===== SIDA 1 ===== 2025 Wihlborgs Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Omslagsbild: Bläckhornet 1 (Vista), Malmö ===== SIDA 3 ===== 3 Inledning Wihlborgs i korthet 04 Viktiga händelser 2025 06 Fyra skäl att investera i Wihlborgs 08 Året i sammandrag 09 Aktien 10 Vd-ord 12 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategi 16 Övergripande mål 20 Marknad och trender Öresundsregionen 26 Hyres- och transaktionsmarknaden 2025 27 Marknadstrender 28 Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 32 Miljömässig hållbarhet 34 Social hållbarhet 38 Bolagsstyrning 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Wihlborgs i Malmö 50 Wihlborgs i Lund 56 Wihlborgs i Helsingborg 60 Wihlborgs i Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och definitioner 129 Fördjupad hållbarhets­ information Hållbarhetsredovisning 2025 133 Allmänna upplysningar 134 ESRS OCH EPRA sBPR-index 137 Miljömässig information 139 EU-taxonomi 139 Social information 149 Bolagsstyrningsinformation 156 TCFD -index 159 Redovisningsprinciper 160 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 162 Fastighetsförteckningar Malmö 165 Lund 168 Helsingborg 169 Köpenhamn 172 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 64,4 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 5,0 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. ===== SIDA 4 ===== 4 Från ambitioner till verklighet i 100 år Gummifabrikens guldålder Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs. Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 1934 1954 1939-1945 Andra världskriget pågår i Europa. Varvsindustrin växer samtidigt ordentligt i Malmö. 1961 • Lunds T ekniska Högskola står färdig att ta emot ingenjörsstudenter från världens alla hörn. 1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet. 1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens växande ekonomier. Tillsammans med en kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 1964 • Sonen Willy Wihlborg träder in som vd i bolaget, som då får namnet Wihlborg & Son. 1964 1944 1963 • Wihlborgs expanderar till Helsingborg i och med förvärvet av Kroksabeln 12. O.P Wihlborgs byggbolag grundas Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar ett byggbolag. Under de kommande åren expanderar han genom att förvärva mark, för att bygga villor och fastigheter i Malmöregionen. 1924 Redan 1924 satsade vi på bra personal och goda idéer Willy Wihlborg Wihlborgs i korthet Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. Och i föreningslokaler, samhällsforum och styrelserum är vi med och bidrar till Öresundsregionens utveckling. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Relationsbyggare och regionsbyggare. 3162 000 Fastigheter 5,0 Hyresvärde, Mdkr 2288 Börsvärde, Mdkr 64,4 Fastighetsvärde, Mdkr Hyresgäster 2,4 Miljoner kvadratmeter 4 ===== SIDA 5 ===== 5 Från ambitioner till verklighet i 100 år Gummifabrikens guldålder Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs. Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 1934 1954 1939-1945 Andra världskriget pågår i Europa. Varvsindustrin växer samtidigt ordentligt i Malmö. 1961 • Lunds T ekniska Högskola står färdig att ta emot ingenjörsstudenter från världens alla hörn. 1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet. 1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens växande ekonomier. Tillsammans med en kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 1964 • Sonen Willy Wihlborg träder in som vd i bolaget, som då får namnet Wihlborg & Son. 1964 1944 1963 • Wihlborgs expanderar till Helsingborg i och med förvärvet av Kroksabeln 12. O.P Wihlborgs byggbolag grundas Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar ett byggbolag. Under de kommande åren expanderar han genom att förvärva mark, för att bygga villor och fastigheter i Malmöregionen. 1924 Redan 1924 satsade vi på bra personal och goda idéer Willy Wihlborg 1973-1974 • Oljekris. Priset på olja stiger i efterdyningarna av krig i mellanöstern. Lågkonjunkturen sträcker sig in på 1980-talet. Wihlborgshusen Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande /f_inanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö. 1977 • Wihlborgs växer under ny ledning. Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande. 1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne. 1984 1987 • Börshuset i Malmö förvärvas. Näringslivspro/f_iler i staden vill samla sig här för att lyfta näringslivet i Malmö och startar Malmö Börssällskap 1986. 1985 • Verksamheten renodlas Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag. Byggverksamheten säljs till Peab. 1987 • Trots protester och demonstrationer läggs den civila fartygsproduktionen på Kockumsvarvet ner för gott. 1987 • Håkan Andersson blir vd. 1974 5 Malmö 693 000 m2 99 Fastigheter 25 Mdkr Fastighetsvärde Lund 287 000 m2 47 Fastigheter 11 Mdkr Fastighetsvärde 729 000 m2 107 Fastigheter 15 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 720 000 m2 63 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn ===== SIDA 6 ===== 1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan Wihlborgs lämnar Spanien. V arvsområdet förvandlas 1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten på Dockan som växer fram under 2000-talet. 1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten. 1989 • Wihlborgs investerar i Lindvallen och Högfjällshotellet i Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd och efterträds senare av Bo Forsén. 1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst. 1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför en bygg- och fastighetskris. 1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. Det talas mer om Öresund som region och beslutet om att bygga en bro över sundet fattas. 1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2. 1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs förvärvar Fastighets AB Stillman med ett fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år träffas en överenskommelse med Retriva AB om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2. 1998 • Malmö får sin första högskola. Politiken sätter ambitioner om att ställa om från industristad till kunskapsstad. 6 Viktiga händelser 2025 Under hela 2025 har Malmöbor och besökare i staden kunnat följa renove- ringen av Börshuset 1 vid Malmö C. Bland annat har den gula fasaden från 1980-talet ersatts med en ljus sandstenskulör – en av många detaljer som för huset närmare dess ursprungliga utseende från 1800-talet. På ny mark i Fosie i östra Malmö färdigställde vi en anläggning till livsmedels- företaget Caldic Ingredients Nordic. Det är en modern byggnad med höga krav på installationer, tekniska system och verifiering enligt Miljö byggnad nivå Guld. På Surkålen 1 på växande Hasslanda i Lund togs det första symboliska spadtaget för elektronikföretaget NOTE Lunds nya anläggning på 9 000 m2. I en del av samma byggnad flyttar Historiska museet och Skissernas museums samlingar och skisser till offentlig konst. Den danska entreprenörskoncernen Per Aarsleff A/S tecknade i april ett 15-årigt avtal om 24 000 m2 på Ejby Industrivej 41 i västra Köpenhamn. Parallellt driver Wihlborgs den omfattande fastigheten, som tidigare hyrdes av Danske Bank, som ett lovande utvecklingsprojekt. Wihlborgs har sedan tidigare fått i uppdrag att planera för uppförandet av Amphitrite 1, Malmö universitets nya byggnad på Universitetsholmen, och under 2025 tecknades ett bindande avtal om uppförande och förhyrning av den 20 000 m2 stora byggnaden. ”Werket” (Skrovet 6) i Malmö har i många år huserat Saab men öppnas nu upp med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning. Redan innan Saab lämnat tecknades avtal med Cloetta, som flyttar sitt största skan- dinaviska kontor till fastigheten, och med Media Evolution som expanderar. Ejby Industrivej 41, Köpenhamn Börshuset 1, Malmö Uthyrningar Projekt ===== SIDA 7 ===== 7 1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan Wihlborgs lämnar Spanien. V arvsområdet förvandlas 1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten på Dockan som växer fram under 2000-talet. 1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten. 1989 • Wihlborgs investerar i Lindvallen och Högfjällshotellet i Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd och efterträds senare av Bo Forsén. 1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst. 1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför en bygg- och fastighetskris. 1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. Det talas mer om Öresund som region och beslutet om att bygga en bro över sundet fattas. 1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2. 1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs förvärvar Fastighets AB Stillman med ett fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år träffas en överenskommelse med Retriva AB om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2. 1998 • Malmö får sin första högskola. Politiken sätter ambitioner om att ställa om från industristad till kunskapsstad. Kapaciteten på fastighetssidan och våra medarbetares kompetens att erbjuda kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler och service, är avgörande faktorer för bolagets framgång 1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman beslutar att Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm och Öresundsregionen. Erik Paulsson 2000 • Den gamla Tretornfabriken välkomnar Lunds Universitet, som utökar sin verksamhet med Campus Helsingborg. 2000 • Öresundsbron invigs. Perioden kännetecknas av framtidstro, förändring och globalisering. 2001 • Investmentbolaget Öresund blir ny huvudägare i Wihlborgs. Bergaliden lämnar bolaget som ägare. 2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av 1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002 köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar". 2005 • Turning T orso färdigställs av HSB och är med sina 190,4 m Nordens näst högsta skyskrapa. 2002 • Den första sträckan på Köpenhamns metro invigs. 2004 Som det ledande fastighets- bolaget i den expansiva Öresundsregionen vet vi att det är viktigt att ligga i framkant Anders Jarl Fullt fokus på Öresundsregionen På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas beslut om att separera fastigheterna i Stockholm och Öresundsregionen under /f_irmanamnen Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs på Stockholmsbörsens O-lista. 2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007. 2007-2010 • Finanskris. Den globala /f_inanskrisen får konsekvenser för hela det /f_inansiella systemet i Sverige och världen. 7 Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef på Wihlborgs, Stefan Håkansson, vd på Öresundskraft, Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs, Anders Östlund, f.d. vd, nu senior rådgivare på Öresundskraft. Kajutan 1, Malmö För att säkerställa tillgång till en lokal balanseringsmetod som stödjer de egna klimatmålen har Wihlborgs tecknat avtal med Öresundskraft om köp av nega- tiva utsläppscertifikat. Dessa ska användas för klimatbalansering i projektverk- samheten och samtidigt bidra till klimatneutral fjärrvärme. Återigen tilldelades Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor i den globala ESG-utvärderingen GRESB och placerade sig som nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. Samtidigt visar GRESB på en positiv trend i hela fastighetssektorn, där allt fler bolag höjer sina resultat. Wihlborgs har installerat en batterilösning på Cube (Nya Vattentornet 4) i Lund och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till stöd- tjänstmarknaden och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. Batte- rierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en sinusvåg. Hållbarhet Milstolpar 2025 gjorde Wihlborgs sitt största förvärv någonsin med flera förvaltnings- fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg, samt två utvecklingsfastigheter i Lund. Fastigheterna har attraktiva lägen, starka befintliga verksamheter och goda utvecklingsmöjligheter. Den 23 maj firade Wihlborgs 20 år på börsen. Under denna period har Wihlborgs levererat en årlig totalavkastning på över 15 procent och höjt utdelning varje år. Långsiktigheten i verksamheten speglas även i de 20 miljarder som genom åren investerats i projekt i Öresundsregionen. En oberoende analys av Market Square Consulting, baserad på data från EPRA, lyfter Wihlborgs som en av fem Europeiska framgångssagor. Läs “Generating Alpha for Generation Alpha – Success stories of the Gen A decade and the routes to outperformance” via QR-koden. ===== SIDA 8 ===== 8 Med hjärtat i vår region skapar vi arbetsplatser som får människor och städer att växa Ulrika Hallengren 2012 • Media Evolution City med fastighetsnamnet Ubåten 2 färdigställs och vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2011 • Skåneland 1 i Dockan, som certi/f_ierades enligt Green Building redan 2009, vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano. Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m2 i Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr. 2010 • FN:s Global Compact signeras av Wihlborgs. 2013 • Wihlborgs första solcells- anläggning i egen regi uppförs på Berga center i Helsingborg. En ambitiös satsning 2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som samägs av Wihlborgs och Peab. Det är Sveriges största och mest ambitiösa satsning på forskningsinfrastruktur, och världens ljusstarkaste synkrotronljusanläggning. 2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great Place to Work och har sedan dess årligen certi/f_ierats som en utmärkt arbetsplats. 2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt 175 000 m2. Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn. 2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt 100 000 m2 förvärvas från pensionsbolaget Unipension för 700 miljoner DKK. 2018 • Ulrika Hallengren blir vd och Anders Jarl blir styrelsens ordförande. 2014 2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. Staden har bevisat sig som kunskapsstad, Dockanområdet och Västra Hamnen är en etablerad del av Malmö. 2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891” 2018 • Lunds centrum växer nu söder om tågspåret, där Wihlborgs färdigställer fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2019-2022 • Coronapandemi. Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på välfungerande arbetsplatser. 2021 • Søren Kempf Holm tillträder som ny direktör för det danska dotterbolaget Wihlborgs A/S. 2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen. 2021 • En ny grafisk profil tas fram, men den stiliserade bilden av Öresund är fortfarande i centrum för logotypen. 2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet. 2022 • Spadtag tas för den första fastighet som uppförs på Science Village i Lund. Innovationshuset Space (Kunskapen 1). Stort avtryck i en attraktiv region Vår hemmaplan Öresundsregionen har en kraftig befolkningstillväxt, ung och välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen. Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag att lägga sina regionala huvudkontor här. Fyra skäl att investera i Wihlborgs Bygger värde­ skapande kluster Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del- marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets- bolaget inom kommersiella lokaler. Långsiktig fastighetsägare Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar och förvaltar fastigheterna i egen regi med hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi ha netto noll CO2-utsläpp. Stabil tillväxt och finansiering Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många år och har höjt aktieutdelningen nitton år i rad. Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. 8 ===== SIDA 9 ===== 9 2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. Staden har bevisat sig som kunskapsstad, Dockanområdet och Västra Hamnen är en etablerad del av Malmö. 2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891” 2018 • Lunds centrum växer nu söder om tågspåret, där Wihlborgs färdigställer fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2019-2022 • Coronapandemi. Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på välfungerande arbetsplatser. 2021 • Søren Kempf Holm tillträder som ny direktör för det danska dotterbolaget Wihlborgs A/S. 2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen. 2021 • En ny grafisk profil tas fram, men den stiliserade bilden av Öresund är fortfarande i centrum för logotypen. 2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet. 2022 • Spadtag tas för den första fastighet som uppförs på Science Village i Lund. Innovationshuset Space (Kunskapen 1). Januari till december 2025 Hyresintäkterna ökade med 4 procent till 4 354 Mkr (4 174 ) Driftsöverskottet ökade med 4 procent till 3 107 Mkr (2 996) Förvaltningsresultatet ökade med 14 procent till 2 038 Mkr (1 781) Årets resultat uppgår till 2 220 (1 706) Mkr, motsvarande ett resultat per aktie om 7,22 kr (5,55) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 kr (3,20) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2025 jan–dec 2024 jan–dec Hyresintäkter 4 354 4 174 Driftsöverskott 3 107 2 996 Förvaltningsresultat 2 038 1 781 Värdeförändringar fastigheter 859 585 Värdeförändringar derivat 1 -136 Årets resultat 2 220 1 706 Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 Överskottsgrad, % 71 72 Soliditet, % 36,9 38,1 Uthyrningsgrad, %* 90 91 EPRA NAV per aktie, kr 99,36 93,58 * Exklusive Projekt & Mark. Uthyrningsgrad 90% Förvaltningsresultat 2,0 Mdkr 5,0 Mdkr Hyresvärde 64,4 Mdkr Fastighetsvärde Året i sammandrag 9 ===== SIDA 10 ===== 1010 Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen. Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs- historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling. Malmö Börshus går in i en ny era 2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns till årets NollCO 2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 2025 • Spadtag för Amphitrite 1 I november /f_irades byggstarten av Malmö universitets nya byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen. Byggnaden omfattar drygt 20 000 m 2 och kommer stå klar i slutet av 2027. 2025 • Vårt största förvärv någonsin Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr 2025 • 20 år på börsen Sedan börsnoteringen den 23 maj 2005 har Wihlborgs levererat en totalavkastning med en årlig tillväxttakt på över 15 procent och höjt utdelningen årligen. 2023 • Invigning av Kvartetten i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg Hansa är största hyresgäst. 2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs är en mycket bra arbetsplats, vilket är en toppnotering i Great Place to Work-arbetet. 2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått en stor omvandling de senaste åren. Platsen certi/f_ieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare. 2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs. 2024 2024 • Wihlborgs har förverkligat ambitioner i 100 år. år på börsen 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 20252024202320222021 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs- introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till- fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Kursutveckling Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2025 är 3,30 kr (3,20). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,6 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 3,30 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 24 april, kommer utdelningen att utbetalas den 29 april 2026. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022. Kr* Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2021–2025 Wihlborgs OMX Stockholm Real Estate PI OMX Stockholm PI Omsättning Nasdaq Stockholm 0 50 100 150 200 20252024202320222021 0 40 80 120 160 ===== SIDA 11 ===== 11 Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen. Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs- historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling. Malmö Börshus går in i en ny era 2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns till årets NollCO2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 2025 • Spadtag för Amphitrite 1 I november /f_irades byggstarten av Malmö universitets nya byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen. Byggnaden omfattar drygt 20 000 m2 och kommer stå klar i slutet av 2027. 2025 • Vårt största förvärv någonsin Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr 2025 • 20 år på börsen Sedan börsnoteringen den 23 maj 2005 har Wihlborgs levererat en totalavkastning med en årlig tillväxttakt på över 15 procent och höjt utdelningen årligen. 2023 • Invigning av Kvartetten i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg Hansa är största hyresgäst. 2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs är en mycket bra arbetsplats, vilket är en toppnotering i Great Place to Work-arbetet. 2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått en stor omvandling de senaste åren. Platsen certi/f_ieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare. 2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs. 2024 2024 • Wihlborgs har förverkligat ambitioner i 100 år. år på börsen Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2025 38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 32 000, vilket är på samma nivå som föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 33 procent, vilket är en ökning sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska ägan- det står USA för 47 procent, Övriga Norden för 10 procent och Övriga Europa för 42 procent och Övriga världen för 1 procent. Sociala försäkringsfonder 3,3 % Intresse- organisationer 0,6 %Finansiella företag 30,8% Övriga juridiska personer 15,0 % Svenska privatpersoner 17,5 % Stat och kommun 0,3 % Utländska ägare 32,5 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2025 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Backahill 34 077 11,1 Swedbank Robur fonder 18 466 6,0 SEB Investment Management 17 475 5,7 Länsförsäkringar fondförvaltning 14 691 4,8 SHB fonder 8 349 2,7 Fjärde AP-fonden 6 010 2,0 Nordea fonder 4 548 1,5 Livförsäkringsbolaget Skandia 4 405 1,4 Lannebo fonder 4 220 1,4 AMF fonder 3 374 1,1 Övriga aktieägare registrerade i Sverige 91 698 29,8 Övriga aktieägare registrerade utomlands 100 115 32,6 Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0 Aktien/Nyckeltal1 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat per aktie, kr 7,22  5,55 -0,09 7,44 10,89 Resultat före skatt per aktie, kr 9,43  7,25 -0,08 9,47 13,56 EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50 EPRA net disposal value per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33 Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70 Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00 Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9 Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,0 -20,6 13,6 P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4 P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131. ===== SIDA 12 ===== 12 Att skapa värde där det betyder mest När omvärlden förändras skiftar också våra perspektiv. I Skåne och Blekinge har avancerad industri funnits i decennier, men nu när det geopolitiska läget skärps och nedrustning ersätts av upprustning blir det synligt för fler att vissa verksamheter har ett stort nationellt och strategiskt fokus. Samma förskjutning sker i synen på Öresundsregionen. Ett läge nära kontinenten, kritisk infrastruktur och viktiga förbindelser blir plötsligt inte bara konkurrensfördelar utan samhällsbärande tillgångar som stärker både resiliens och handlingskraft. Lägg därtill Skånes jordbruksmarker, som hör till de bästa i världen, tillgången till välutbildad arbetskraft, ett diversifierat näringsliv samt forskningsanläggningarna ESS och MAX IV, och bilden klarnar. Öresundsregionen spelar en central roll för både totalförsvar och långsiktig tillväxt i Sverige och Danmark. Det märks också i konkreta beslut. Investeringar genomförs, verksamheter byggs ut och nya etableringar blir verklighet. Saab är bara ett exempel, med bland annat ett nytt kontor på Brunns- hög i Lund och ett nytt varv i Landskrona. Rätt plats avgör framtidens tillväxt Det blir allt tydligare hur avgörande platsen är. Öresundsregionen står i rampljuset, inte av en slump, utan för att här möts rätt struk- tur, kompetens, näringsliv och geografi. I en tid när befolknings- tillväxten avtar på många håll i Europa ökar konkurrensen mellan platser, och för bolag räcker det inte längre att växa. Man måste växa på rätt ställen, där möjligheterna och människorna finns. En central del av Wihlborgs strategi är att kunna våra mark- nader bättre än någon annan och att skapa kluster av fastigheter i attraktiva områden där hyresgäster kan växa, utvecklas och röra sig inom vårt bestånd. Malmö, Lund och Helsingborg utmärker sig som städer med positiv befolkningstillväxt och en starkare procen- tuell tillväxt av kontorssysselsatta än Göteborg och Stockholm. Under 2025 nådde vi nya rekordnivåer i hyresintäkter, och vårt förvaltningsresultat ökade med 11 procent justerat för värdeförändringar i joint ventures. Det visar att vår strategi med långsiktigt fokus på rätt platser och rätt projekt ger stabil och uthållig tillväxt även i en hyresmarknad som i vissa segment är avvaktande. Resiliens, omställningsförmåga och affärsresultat Alla talar i dag om resiliens och samarbete. För oss är det inget nytt. Det är förmågor som både vi och Öresundsregionen har tränat på under lång tid – i praktiken, inte i teorin. När för ut- sättningarna förändras är det den som snabbt kan ställa om, se nya möjligheter och omsätta dem i handling som vinner. Wihlborgs affär är i grunden mångfacetterad. Den består av flera platser, många branscher och många relationer som tillsammans bildar ett starkt nätverk. Det skapar uthållighet. De senaste åren har omställningsförmågan satts på prov när flera större hyresgäster haft förändrade behov. Vår styrka har varit att hantera dessa omställningar snabbt och strukturerat, och att samtidigt utveckla fastigheterna, stärka attraktiviteten i våra områden och skapa tillväxt i hyresnivåerna. Under året var nettouthyrningen positiv med 77 Mkr för helåret. Under året har vi genomfört flera sådana omställningar med gott resultat. Efter många år med Saab som hyresgäst bygger vi nu om Skrovet 6 till ett nytt koncept, ”Werket”, och öppnar upp för nya verksamheter. Cloetta flyttar hit sitt skandinaviska huvud- kontor och Media Evolution expanderar tillsammans med inkuba- torn Minc. Resultatet är inte bara en ny profil och nya hyresgäster, utan också ett nytt nav för entreprenörskap och hållbar tillväxt. I Lund har vi förlängt samarbetet med Ericsson på Ideon, ett kvitto på långsiktiga relationer och vår förmåga att utveckla befintliga miljöer i takt med förändrade krav. Ombyggnaden av Vätet 1 (Beta 1–2) för chipdesignbolaget Arm är ett annat exem- pel, där vi med bevarad stomme och uppgraderad standard mött en högspecialiserad verksamhets behov och samtidigt lyft hela områdets karaktär. I Malmö har Dockporten 1 genomgått en liknande resa. När Thule samlade sitt huvudkontor här skapade vi, genom renove- rade lokaler, nytt showroom och kompletterande verksamheter i området, ett tydligt exempel på hur omställning och utveckling kan ske med bibehållen struktur men ökat värde. Till detta kommer flera större, långsiktiga affärer som ytter- ligare bekräftar styrkan i vårt erbjudande. Amphitrite, Malmö universitets nya byggnad om 20 000 m2, som vi uppför och har tecknat ett 10-årigt avtal för, är ett tydligt exempel på hur samverkan, långsiktighet och samhällsnytta går hand i hand. I västra Köpenhamn tecknade vi i början av året ett 15-årigt avtal med Per Aarsleff A/S om 24 000 m2 på Ejby Industrivej 41. Fastig- heten, som tidigare hyrdes av Danske Bank, utvecklas nu till ett toppmodernt kontor och möter en tydlig efterfrågan på större sammanhängande lokaler med goda kommunikationer. Samtidigt som vi fortsätter bygga och utveckla våra fastig- heter har värdeförändringar under året varit positiva (+859 Mkr helår) och vår balansräkning visar fortsatt styrka med soliditet på 36,9 procent och belåningsgrad på 51,6 procent. Människan som utgångspunkt Platser är ingenting utan människorna som vistas där. Kontorets roll har förändrats och fortsätter att göra det. Nästa steg handlar inte om fler öppna ytor eller fler pingisbord, utan om miljöer som stärker koncentration, samarbete och mänsklig interaktion. Det som kan automatiseras kommer att automatiseras. Värdet ligger i det som inte kan ersättas: kreativitet, relationer och kultur. Arbetsmiljön avgör vilka beteenden som möjliggörs. ===== SIDA 13 ===== 13 Vd-ord Vår styrka har varit att hantera dessa omställningar snabbt och strukturerat, och att samtidigt utveckla fastigheterna, stärka attraktiviteten i våra områden och skapa tillväxt i hyresnivåerna. Ulrika Hallengren, vd Det avgörande är inte hur ofta medarbetarna sitter vid sina skrivbord, utan hur miljöerna faktiskt används. Rätt utformade miljöer låter människor göra det som maskiner och teknik inte kan. Kontoret blir då en motor för innovation, engagemang och lärande – en plats där människor kan växa och skapa verkligt värde. Organisationer som lyckas gör kontoret till ett nav i vardagen, där man bjuder in kunder och samarbetspartners, delar kunskap, återhämtar sig och visar vägen genom ledarskap. Handlingsfrihet och ansvar För att kunna skapa dessa miljöer och genomföra omställningar krävs en viss handlingsfrihet. De senaste åren har omvärlden skif- tat snabbt och stundtals varit osäker. Mitt i detta har Wihlborgs haft möjlighet att agera på eget initiativ: att bygga nytt, förvärva fastigheter och utveckla våra områden, utan att tvingas göra hastiga omsvängningar. Anpassning har varit nödvändig, men varje projekt, investering och prioritering har utvärderats noga med fokus på vad som är rätt för oss idag och rätt framåt. Att växa är en förutsättning för att skapa värde, men hur vi växer är ett av våra viktigaste ansvarsområden. Under året har vi tagit ett viktigt steg i vårt klimatarbete genom att teckna ett långsiktigt avtal med Öresundskraft om negativa utsläppscer- tifikat baserade på bio-CCS. Det ger oss möjlighet att klimat- balansera de utsläpp som i dag är svåra att helt undvika i vår projektverksamhet, samtidigt som vi bidrar till utvecklingen av klimatneutral fjärrvärme i Helsingborg. Parallellt med detta fortsätter arbetet med att minska våra utsläpp med oförminskad kraft genom energieffektivisering, materialval, ökad användning av förnybar energi och ett konse- kvent fokus på certifieringar som NollCO2. De senaste fem åren har vi halverat koldioxidavtrycket i vår nyproduktion. Med en stark kärna vågar vi också sträcka oss mot nya möjligheter. Fokus och uthållighet När vi blickar framåt fortsätter vi med försiktig optimism, men också med ödmjukhet inför den tid vi lever i. Världen präglas fortfarande av krig, konflikter och mänskligt lidande och jag hoppas innerligt att 2026 blir ett år som för oss närmare fred, återuppbyggnad och nya möjligheter. Mot den bakgrunden fortsätter vi vårt arbete med oförmin- skad kraft och bedömer att vi kommer få viss draghjälp av en förbättrad ekonomi i stort. Inflationen är under kontroll, räntorna har sjunkit och tillväxtutsikterna förbättras. Vår strategi är tydlig: fylla på projektportföljen, bibehålla kassaflöde och avkastning, och inte jaga tillväxt med låg avkast- ning på spekulation. Wihlborgs är inte summan av sina kvadratmeter. Det är resul- tatet av ett långsiktigt arbete i ett attraktivt geografiskt område, där kunskap, relationer och närvaro får växa över tid. Genom att vara djupt förankrade i Öresundsregionen kan vi agera mer som en operativ partner än som passiv ägare. Vi utvecklar, anpassar och förfinar våra fastigheter i takt med att behoven förändras – steg för steg, projekt för projekt. Utvecklingen under 2025 är ett tydligt kvitto på att rätt produkt på rätt plats i Öresundsregio- nen fortsätter att skapa både kassaflöde och värdetillväxt. I en tid där mycket premierar snabbhet och skala, tror vi på fokus och uthållighet. Vi ska inte göra allt, men vårt mål är att det vi gör ska vi göra bättre än någon annan. Det är så vi skapar platser som håller – för våra hyresgäster, för städerna och för oss själva. Malmö, mars 2026 Ulrika Hallengren Verkställande direktör ===== SIDA 14 ===== 14 Sjömannen 1, Malmö ===== SIDA 15 ===== 15 Mål och strategier ===== SIDA 16 ===== Mål och strategier Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer: Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap. Mål och strategier Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. I mötet med oss blir ambitioner verklighet Affärsmodellen består av två delar: Uthyrning och förvaltning och Projekt- och stadsutveckling. Wihlborgs – det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen Aktiv och kunnig organisation Starka relationer och uppdaterad produkt Växa med Öresundsregionen Strategi Värderingar Vision Affärsidé Affärsmodell På stabil grund I över 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår affärsidé och affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål. 16 ===== SIDA 17 ===== 17 Mål och strategier Utveckling av fastighetsvärdet 2021–2025 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20252024202320222021 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2025202320212019201720152013201120092007 Redovisat fastighetsvärde Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2025202320212019201720152013201120092007 Intäkter och resultat Mkr Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat Affärsmodell Uthyrning och förvaltning Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. Projekt- och stadsutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar och föräd- lar vi befintliga fastigheter genom om- och tillbyggnader. Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig- heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen, städer och stadsdelar. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings- avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT, kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR. Vid utgången av 2025 hade Wihlborgs 225 heltids- tjänster, varav 154 i Sverige och 71 i Danmark. Långsiktigt hållbar tillväxt En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling och minska negtativ påverkan. Läs mer på sid 32–43 om vårt hållbarhetsarbete. ===== SIDA 18 ===== Mål och strategier 18 Tillgångar Kapital • Eget kapital från aktieägare • Lånat kapital från banker och obligationsmarknaden Fastigheter • Attraktivt bestånd • Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år • Mark för framtida utveckling Kompetens • 237 medarbetare på fyra orter • Förvaltning i egen regi • Kompetens in-house inom energi, teknik, arbetsplatsfrågor m.m. • Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika verksamheter i regionen Relationer och varumärke • Över 100 år i branschen och regionen • 2 000 hyresgäster, 50 000 människor som vistas i våra lokaler • 7 000 sysselsatta i våra projekt • Medverkan i branschorganisationer • Partnerskap och utvecklingssamarbeten med intressenter • Starkt varumärke Affär Uthyrning och förvaltning Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr- ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi- effektivitet och kostnadseffektivitet. Projekt- och stadsutveckling Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. I samarbete med våra städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer för innovation och tillväxt. Affärsmodell och värdeskapande Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. Erbjudande Arbetsplatser Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning, vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår region med. • Kontor/butik • Logistik/produktion • Projekt/mark Värdeskapande Kunder • God och tillgänglig service • Bra serviceutbud i närområdet • Produktivitet, trivsel och trygghet • Bredd och flexibilitet – möjlighet att växa inom vårt bestånd • Energieffektivisering och hållbara val • Kunskap och rådgivning Långivare • Ränteintäkter • Stabil motpart Leverantörer • Arbetstillfällen och intäkter • Utveckling genom kravställning Aktieägare • Värdetillväxt • Höjd utdelning nitton år i rad • Låg ESG-risk Medarbetare • Arbetstillfällen • Stimulerande arbetsplats • God jämställdhet Städer och region • Etablering av företag • Lokala/regionala arbetstillfällen • Levande städer, stadsdelar och bottenvåningar • Entreprenörskap och innovation • Meningsfull fritid för unga Tillväxt med ansvar för miljö, människa och ekonomi i varje steg ===== SIDA 19 ===== 19 Mål och strategier Wihlborgs strategi Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en region som vi kan bättre än någon annan. Genom att vara djupt förankrade och ha ett stort bestånd i Öresundsregionen kan vi både nyttja dess potential fullt ut och bidra till dess utveckling. En viktig avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer- siella fastigheter och på att skapa arbetsplatser. Strategin vilar på tre fokusområden som ska säkerställa långsiktig tillväxt i en marknad som ständigt förändras: en aktiv och kunnig organisation, att växa med Öresundsregionen samt starka relationer och en modern, konkurrenskraftig produkt. Kärnverksamheten är central, och vår filosofi – ”no drama mana- gement” – innebär att vi undviker tvära strategiska omsväng- ningar till förmån för kontinuerliga, väl avvägda förbättringar. Våra medarbetare driver utvecklingen genom att identifiera möjligheter, bygga starka kundrelationer och genomföra insat- ser som gör verklig skillnad för både människor och miljö. Erfarenheter från varje projekt tar vi vidare till nästa, med målsättningen att successivt minska klimatpåverkan. ESG- frågorna är integrerade i hela vår affär, och tack vare bred kompetens i den egna organisationen kan vi själva driva stora delar av utveck- lingsarbetet. Vi bär vår över 100-åriga historia med stolthet och arbetar aktivt med att bevara och stärka vår företagskultur. Vårt fokus på kassaflöde, driftsöverskott och stabila finansie- ringslösningar ger oss motståndskraft och möjliggör fortsatta investeringar. Målet är att kunna våra marknader i Öresundsregi- onen bättre än någon annan. Genom att ta en aktiv roll i regio- nens tillväxt och i utvecklingen av attraktiva, hållbara stadsdelar och kluster, påverkar vi också våra egna framtida möjligheter att verka och växa. Vi investerar även i mer utmanande tider, vilket stärker både vår egen och regionens konkurrenskraft över konjunkturcyklerna. Vi gör inte allt för alla, men vi erbjuder allt som krävs för att våra kunder ska kunna utveckla sin verksamhet. Medarbetarna arbetar nära kunderna, fångar upp nya behov och delar med sig av sin kunskap för att stärka kundernas möjligheter att växa och skapa attraktiva arbetsplatser. Genom partnerskap skapar vi plattformar för innovation, samarbete och personlig utveckling. Tillväxt med ansvar för miljö, människa och ekonomi i varje steg Hög närvaro och servicegrad för hyresgästerna Ständigt förbättra våra fastigheters prestanda Stark företagskultur och bred kompetens Gott affärsmannaskap Kostnads- effektivitet och låg finansiell risk Fokus på kärn- verksamheten Kontinuerligt förbättra fastighets- portföljen Utveckla nya affärsmodeller och koncept Verka för Öresunds- regionens tillväxt Dela med oss av kunskap Skapa mervärden tillsammans med andra Investera oavsett konjunktur Engagemang för kundens affär Aktiv roll i stadsutveckling Styrning Erbjudande Marknad Aktiv och kunnig organisation Starka relationer och uppdaterad produkt Växa med Öresundsregionen Koncentration till särskilt attraktiva delmarknader ===== SIDA 20 ===== Mål och strategier 20 Övergripande mål Fokus för kärnverksamheten Vår affärsmodell består av två huvuddelar: uthyrning och förvaltning samt projekt- och stadsutveckling. Resultatet från dessa två delar, tillsammans med värdeför- ändringar på fastigheter, utgör grunden för vår långsiktiga finansiella stabilitet. För att följa upp utvecklingen har vi valt att fokusera på följande parametrar. Ökande förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett centralt mått på hur vår operativa verksamhet utvecklas eftersom det speglar det kassaflöde som skapas i vår löpande förvaltning. Vårt mål är en stabil årlig ökning av förvaltningsresul- tatet för att säkerställa finansering av våra projektinvesteringar och möjliggöra ökad utdelning till våra aktieägare. Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen mäts genom överskottsgraden, det vill säga drifts överskottet i förhållande till hyres- intäkterna. Vår målsättning är att bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på hyres intäkter, låg vakansgrad och kostnads- effektivitet. Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt- vinster och genom att lägga grunden för ökade hyresintäkter över tid. Med hänsyn till rådande marknadsförutsättningar ska vi kontinuerligt investera i projekt som ger god avkastning och stärker vårt långsiktiga kassaflöde. Förvaltningsresultatet ökade under året med 14 procent till 2 038 Mkr. Driftsöver- skottet har ökat samtidigt som räntekost- naderna har minskat. Dessutom har resultatandelar i joint ventures påverkats positivt av omvärdering av fastigheter. Överskottsgraden uppgick till 71 procent för 2025, vilket är en procentenhet lägre än 2024. Minskningen förklaras av en högre fastighetsskatt under 2025. Projektinvesteringarna uppgick under 2025 till 2 738 Mkr. Flera större projekt har avslutats och ytterligare projekt kommer färdigställas under första halvan av 2026. -10 -5 0 5 10 15 20252024202320222021 Förändring, % 143-1 2-6 0 20 40 60 80 20252024202320222021 % 72 70 71 72 71 0 700 1 400 2 100 2 800 20252024202320222021 Mkr 1 219 1 518 1 862 2 204 2 738 ===== SIDA 21 ===== 21 Mål och strategier -5 0 5 10 15 20 25 20252024202320222021 16,2 10,1 -0,1 7,5 9,4 % Avkastning på eget kapital % Mål 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20252024202320222021 Mål, lägst 2,0ggr 2,5 2,96,7 5,6 2,8 Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som över- stiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. LÖPA NDE MÅL >6% över den riskfria räntan UTFALL Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. LÖPA NDE MÅL >2,0 gånger UTFALL Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. LÖPA NDE MÅL >30 % UTFALL Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60 procent. LÖPA NDE MÅL <60 % UTFALL Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2025 till 9,4 procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång 2,19 procent, vilket ger ett mål på 8,19 procent för 2025. Ett ökat driftsöverskott, lägre räntekostna- der, samt positiva värdeförändringar på fastigheter har tillsammans bidragit till en god avkastning på eget kapital. Räntetäckningsgraden uppgick 2025 till 2,9 gånger, vilket är högre än under 2024. Ett ökat driftsöverskott kombine- rat med lägre räntekostnader har stärkt nyckeltalet. Soliditeten uppgick vid årets slut till 36,9 procent. Betald utdelning om 984 Mkr har påverkat det egna kapitalet negativt. Dessutom har fastighetsförvärv medfört ökade låneskulder vilket påver- kat soliditeten negativt. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2025 till 51,6 procent, vilket är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Finansiella mål Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande förutsättning för vår långsiktiga tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stabil ekonomisk ställning ger oss möjlighet att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget är gynnsamt. Den finansiella styrkan gör oss också väl rustade att möta olika utmaningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som följs upp löpande, och för 2025 uppfyller vi våra finansiella mål. 0 10 20 30 40 50 20252024202320222021 Mål, lägst 30%% Soliditet % 38,1 36,942,9 41,2 39,0 0 20 40 60 80 20252024202320222021 Belåningsgrad % 46,5 48,6 50,9 51,650,0 Mål, max 60 %% ===== SIDA 22 ===== Mål och strategier 22 Scope 1 och 2, intensitetsmål Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt- ningsverksamhets klimatpåverkan i relation till ytan i vårt bestånd. Energianvändning Att minska våra fastigheters energi användning är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss. Målet till år 2030 är <75kWh/m2 Atemp, år. Vi har fokus på att energi optimera driften och utför löpande energieffektiviseringsåtgärder. Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är en grundläggande del i vårt hållbarhets- arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis vår kunskap om fastigheternas resurs- och energi användning och möjliggör därmed minskad miljö- och klimatpåverkan. Hållbarhetscertifiering av nybyggnation Samtlig nybyggnation ska hållbarhets- certifieras, som standard enligt Miljöbyggnad nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats nio certifieringar inom nyproduktion. Solenergi För att säkerställa tillgång till förnybar energi och minska mängden inköpt energi installerar vi solceller på utvalda fastigheter. 2025 genererade våra solceller 14 procent av beståndets totala behov av fastighetsel. Energiklassificering Energiklassificeringen indikerar en bygg- nads energiprestanda. Att lyfta de fastig- heter som vid årsskiftet var klassificerade enligt F eller G är planerat. Scope 1 och 2, absolut mål Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår bränsle- och energianvändning i förvaltnings- verksamhet. Målet är i linje med Paris avtalet och godkänt enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Scope 3, absolut mål Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp. De kan primärt härledas till vår projekt- verksamhet. Därför har vi bland annat CO2-gränsvärde som ska understigas vid nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi. Hållbarhetsmål Miljömässig hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 139–149) kWh/m2 Atemp, år Mål 0 20 40 60 80 100 120 20252024202320222021 102,2 88,6 80,0 76,083,3 MWp installerad effekt Mål 0 2 4 6 8 10 20252024202320222021 2,8 3,3 7,5 8,85,7 0 10 20 30 40 50 GFEDCBA 23%10% 19% 36% 10% 1% 1% ENERGIKLASS 0,0 0,5 1,0 1,5 20252024202320222021 kg CO2-ekv/m/two.superior Mål, max 1,40 1,35 1,28 1,02 0,90 % Mål % Mål 121 56 54 55 53 42 39 100 96 41 75 5046 0 50 100 150 2025202420232022202120202019 0 50 100 150 202520242023202220212020 % Mål % Mål 121 56 54 55 53 42 39 100 96 41 75 5046 0 50 100 150 2025202420232022202120202019 0 50 100 150 202520242023202220212020 % Mål % Mål 121 56 54 55 53 42 39 100 96 41 75 5046 0 50 100 150 2025202420232022202120202019 0 50 100 150 202520242023202220212020 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad % Mål 36 49 71 90 94 *50 100 100 100 100 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad % Mål 36 49 71 90 94 *50 100 100 100 100 Sunnanå 12:54 har certifierats enligt senaste versionen av Miljöbyggnad 4 med byggnadsbetyget Guld, med 49 procents marginal sett till kg CO2ekv/m². *En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej. Den initierades innan krav på certifiering fanns. MÅ L 2030 MÅ L 2045 50% minskning sedan 2018 90% (Netto noll) minskning sedan 2018 MÅ L 2030 MÅ L 2045 50% minskning sedan 2020 90% (Netto noll) minskning sedan 2020 MÅ L 2025 <1,0 kg CO2e/m² LOA MÅ L 2025 <85 kWh/m2 Atemp, år MÅ L 2025 >10 MWp installerad effekt MÅ L 2025 100% ska vara i intervallet A-E i energiklassificering MÅ L 2025 90% m2 LOA av våra kontors fastigheter i Sverige LÖPA NDE MÅL 100% av vår nybyggnation ska certifieras UT FALLUT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL ===== SIDA 23 ===== 23 Mål och strategier ESG-utvärdering av leverantörer Ansvarstagande leverantörer är centralt för Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service. Anti-korruption Wihlborgs arbetar för att motverka korruption och annat oetiskt agerande. Förtroendeindex Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kundnöjdhet är rekommendationsvilja. Sjukfrånvaro Det är viktigt att säkerställa en god arbets- miljö för våra medarbetare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Lokala leverantörer Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs- möjligheter för Wihlborgs. Jämställdhet Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren- heter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn könsfördelning i hela organisationen. Sponsring med samhällsinriktning Wihlborgs har ett omfattande samhälls- engagemang där en del utgör sponsring. De organisationer vi stödjer ska ha en samhälls- inriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regional utveckling. Social hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 149–156) 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 % Mål 93 95 91 88 87 0 20 40 60 80 100 202520242023 % Mål 78 87 88 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 % av sponsring Mål 53 52 56 5452 % Mål 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 85 83 83 84 82 % Mål 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 84 86 90 9090 0 2 4 6 8 10 20252024202320222021 % Mål 1,96 2,102,29 2,41 2,23 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 % Mål 0 0 0 0 0 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 % Mål KVINNOR MÄN 42 41 39 3758 59 61 63 39 61 Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 156–159) Wihlborgs har utsetts till en av Europas bästa arbetsplatser (plats 23) av Great Place To Work. Mätningen är en bedöm- ning av hur väl organisationen presterar inom områdena rättvisa, respekt, trovärdighet, gemenskap och stolthet LÖPA NDE MÅL 90% av våra leverantörer med ramavtal ska vara lokala LÖPA NDE MÅL 40/60% fördelning i koncernen LÖPA NDE MÅL <3% sjukfrånvaro LÖPA NDE MÅL >85% av våra medarbetare ska tycka att vi är en mycket bra arbetsplats LÖPA NDE MÅL >75% av våra kunder ska vilja rekommendera oss LÖPA NDE MÅL 50% av vår sponsring ska vara samhällsinriktad LÖPA NDE MÅL 0 fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs MÅ L 2025 100% godkända strategiska leverantörer UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL UT FALL ===== SIDA 24 ===== 24 ===== SIDA 25 ===== 25 Marknad och trender ===== SIDA 26 ===== 26 Marknad och trender Med hjärtat i Öresundsregionen Öresundsregionen utvecklas snabbt och är idag en av Europas mest integrerade och dynamiska tillväxtmotorer. Under 2025 firade Öresundsbron 25 år – en symbol för den ökade rörlig- heten mellan Sverige och Danmark. Antalet pendlare mellan Sverige och Danmark ökar stadigt och det index som mäter Öresundsintegrationen är på den hittills högsta nivån. Samti- digt bidrar Fehmarn Bält-tunneln, som beräknas öppna 2032, till att stärka regionens position som logistisk knutpunkt mellan Norden och kontinenten. Attraherar kompetens Med 4,2 miljoner invånare är Öresundsregionen Nordens största sammanhängande arbetsmarknad. Här finns 13 universitet, universitetsfilialer och högskolor, vilket skapar en unik tillgång till forskning, talanger och innovation. Regionen är ett av Europas starkaste kluster inom life science, tech och avancerad tillverkningsindustri. Investeringar i forskningsanläggningar som ESS och MAX IV i Lund, liksom Danmarks nationella life science-strategi, driver fram nya före- tag, arbetstillfällen och internationell kompetens. Sysselsättningen i Danmark har slagit rekord under året och det råder fortsatt stark efterfrågan på arbetskraft. Utbyggd infrastruktur En modern och hållbar infrastruktur är en förutsättning för regi- onens fortsatta tillväxt. Arbetet med kapacitetshöjande åtgärder i järnvägsnätet i Skåne fortsätter, liksom utredningarna kring framtida fasta förbindelser mellan Helsingborg och Helsingör samt Malmö och Köpenhamn. I juni gav regeringen en utredare i uppdrag att se över hur en bilateral utredning om en ny förbin- delse över Öresund ska se ut. Copenhagen Airport fortsätter att vara Nordens största flyg- plats och har stärkt sin internationella position genom växande trafik, fler direktlinjer och stora expansionsplaner. Dessa sats- ningar förbättrar tillgängligheten och gör regionen ännu mer attraktiv för både företag och arbetskraft. Dagliga pendlare över Öresundsbron För Danmark är Sverige den tredje största exportmarknaden. Danmark är Sveriges fjärde största. Sveriges största är Tyskland. Ökning av antalet unga mellan 16 och 29 år som pendlade över sundet under andra kvartalet 2025 jämfört med samma kvartal året innan Sveriges och Danmarks samlade BNP produceras i Öresundsregionen 26 % 4,2 Miljoner invånare i Öresundsregionen 3 h Tågresa efter år 2032 mellan Malmö–Hamburg via Fehmarn Bält-förbindelsen 22 000 3:e/4:e 13 % ===== SIDA 27 ===== Marknad och trender 27 Hyres- och transaktionsmarknaden 2025 Den globala ekonomin 2025 präglades av stor osäkerhet och geopolitisk oro kopplat till handelspolitiska spänningar och tullar. Samtidigt står Sverige relativt stabilt med sunda statsfinanser och tydliga tecken på en gradvis konjunkturåter- hämtning enligt nyligen publicerade ekonomiska prognoser av EU-kommissionen och OECD, där BNP-tillväxt spås till 2,6 procent respektive 2,3 procent för 2026 och 2027. Konjunkturen i Skåne visar tecken på en försiktig vändning efter en mild och utdragen lågkonjunktur (”Skånsk Konjunktur”, Øresundsinstituttet). Malmö och Lund driver återhämtningen när det gäller bostadsbyggande, befolknings- och sysselsättnings- tillväxt. I Helsingborg är återhämtningen ännu inte tydlig, men flera indikatorer tyder på att botten är passerad, bland annat har arbetslösheten sjunkit med 0,3 procentenheter jämfört med för ett år sedan. I Lund visar näringslivet positiva signaler främst drivet av försvarsindustrin och Saabs nyetablering. SILF inköpschefsindex för privata tjänstesektorn uppgick till 56,7 i december vilket var en tydlig förbättring mot för ett år sedan (50,9). Trots ett tapp i december noteras att tjänstesek- torn satt ordentlig fart under det andra halvåret drivet av ökat konsumtions- och investeringsbehov. Inköpschefsindex för indu- strin är fortsatt stark och var 55,4 i december, även det starkare än för ett år sedan (53,1). Svensk industri fortsätter vara i en expansiv och noteras för sjätte månaden i rad över det historiska snittet på 54,3. Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 2,50 procent i början av 2025 ner till 1,75 procent i slutet av året. Vid årets sista penningpolitiska möte sågs en ljusning i den svenska ekonomin och inflationen var i linje med det gällande inflationsmålet vilket resulterade i en oförändrad styrränta. Hyres– och fastighetsmarknad Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) konsensusprognos för det fjärde kvartalet 2025 har topphyran i Malmö stigit till 3 500 kr/m², upp med 125 kr/m² jämfört med för ett år sedan. Avkastningskravet i bästa läge är oförändrat på 5,0 procent. I Storköpenhamnsområdet väst redovisar Colliers oförändrad hyra och direktavkastningskrav för kontor på 1 250 DKK/m² respektive 5,75 procent under 2025. Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 172 miljarder kr under 2025 vilket innebär en ökning med 28 procent jämfört med 2024 (Colliers). Wihlborgs förvärv av Granitor för 2,4 miljarder kr var en av få kontorstransaktioner i Skåne under året. Aktiviteten inom lager- och logistiksegmentet i Öresunds regionen har varit stark under hela året men accelererade i slutet, med bland annat Train Alliances förvärv av en varvsanläggning med mark i Lands- krona hamn för 485 Mkr, Emilshus förvärv av 14 fastigheter (varav 9 i Malmö) för 379 mkr, SLP:s förvärv av 4 logistikfastigheter från DSV för 1,1 mdkr (16 700 kr/m²). Därtill har Nivika åter- inträtt på Helsingborgsmarknaden genom köpet av Bergatrollet 3 för 82,5 mkr (21 400 kr/m²). I Helsingborgs hamnområde har Nordsten Development, utvecklare av logistikfastigheter, förvärvat Floras nerlagda mejerifabrik. Pris för fastigheten Zenit 2 uppgick till 70 mkr motsvarande 1 150 kr/m² markareal för den 61 000 m² stora tomten. I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 54 miljarder DKK under 2025, en ökning med 4 procent jämfört med 2024 (Colliers). I Köpenhamn har PensionDanmark varit aktiva under slutet av 2025 och förvärvat två kontorsbyggnader av Skanska i Ørestad för 1,0 miljard dkk (38 500 dkk/m²). Byggnaderna på 26 000 m² är relativt nyuppförda (2018 respektive 2022) och är uthyrda till Sweco, Norlys och Hotell Ibis. I Valby har PensionDanmark förvär- vat Gammel Køge Landevej 39-43 och 45, omfattande 30 000 m² som är fullt uthyrda till Köpenhamns kommun. I Nordhavn har Danica förvärvat en nyuppförd och fullt uthyrd kontorsfastighet för 440 mdkk (53 500 DKK/m²) från Urban Partners. Källa: EU-kommissionen, OECD, Øresundsinstituttet, Swedbank/SILF , SEPREF , Colliers Space (Kunskapen 1), Lund ===== SIDA 28 ===== 28 Marknad och trender Marknadstrender Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu. Människan i centrum Välmående och hälsa har de senaste åren fått ökad betydelse, både i samhället i stort och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir en del av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan arbete och fritid är viktigt, inte minst för yngre generationer på arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt serviceutbud i närom- rådet värderas också högt. Även trygghets- och säkerhetsfrågor har blivit viktigare för hyresgästerna. Flexibilitet, med möjlighet att jobba från olika platser, är en tydlig förväntan bland tjänstemän. Samtidigt vill de flesta ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor. Förutom de sociala aspekterna efterfrågas även möjligheten att jobba ostört och att kunna återhämta sig. Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många olika behov och utgör en viktig del av arbetsgivarvarumärket. Under det senaste åren har flera större företag, både svenska och globala, gjort ett skifte mot högre närvaro på kontoret. DETTA GÖR WIHLBORGS • Trivsamma och funktionella arbetsplatser på kollektivtrafiknära lägen med exempelvis utomhuskontor och terrasser, paketutlämning och cykel- och omklädningsrum • Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar med en bra hyresgästmix, levande bottenvåningar och serviceutbud som skapar liv och rörelse i området • Arbetsplatsrådgivning som hjälper hyresgäster att välja, utforma och utveckla sina arbetsplatser på ett hållbart och effektivt sätt • Inspiration och seminarier för att dela kunskap, inspiration och aktuell forskning • Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya behov och hybridarbete, samt nya affärsmodeller som t.ex. coworking och större kontorshotell Hur bygger man en stark företagskultur i det flexibla arbetslivet? Se en intervju med Mats Heide, professor vid Lunds universitet, som tillsammans med en kollega driver forskningsprojektet ”Kommunikativa organisationer 2.0: Flexibelt arbetsliv”. Minskad klimatpåverkan Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Det handlar om att minska material- användningen, använda resurser på ett mer effektivt sätt och växla upp arbetet med bevarande och återbruk, för att åstadkomma ett cirkulärt system som både sparar resurser och skapar lönsamhet. Som fastighetsägare gäller det att möta hyresgästernas höga förväntningar på hållbarhetsstandard och samtidigt utmana med alternativ till att riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar. Tillsammans med offentliga och privata aktörer behöver fastig- hetsägare också arbeta aktivt med klimatanpassningsåtgärder för att minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. DETTA GÖR WIHLBORGS • Tydliga och ambitiösa klimatmål • Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och lokala och regionala aktörer • Stort fokus på materialval • Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och sårbarhetsriskanalyser • Driftoptimering och bortkonventering av klimatpåverkande köldmedia • Klimatbalansering med hjälp av negativa utsläppscertifikat ===== SIDA 29 ===== 29 Marknad och trender T eknikutveckling Fastighetsbranschen står inför utmaningen att kombinera klimatomställning med teknisk utveckling. Vi väljer tekniska komponenter med omsorg och fortsätter att energieffektivisera våra byggnader och projekt med den kunskap och de tekniska lösningar vi redan har. Digital styrning är ännu i sin början, men potentialen finns att utveckla den ytterligare framåt, i takt med att tekniken och vår erfarenhet växer. Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det totala elbehovet, där fastighetsbranschen utgör en del av energi systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring, solenergi anläggningar och fordon påverkar branschen och har stor utvecklingspotential. Teknikutvecklingen gör även driften av fastigheter mer tekniskt komplex, vilket ställer krav på nya kompetenser. Samti- digt ger den möjligheter till förbättrad informationsinhämt- ning och utveckling av nya affärsmodeller, till exempel genom uppkopplade fastigheter och insamling av energidata för egen och kundernas räkning. DETTA GÖR WIHLBORGS • Aktiv dialog med hyresgäster i energi- och hållbarhetsaspekter • Investering i effektivare teknik med hållbar och ansvarsfull inriktning • Säkring och utveckling av intern teknisk kompetens samt utveckling av innovationer • Optimering av egna processer och verktyg för hållbarhetsrapportering, både för förenkling av vår egna del samt hyresgästernas • Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar, innovationsprojekt och samarbetsprojekt. Wihlborgs har installerat en batterilösning på Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till Svenska kraftnäts stödtjänst marknader och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. De öppnar även för framtida användningsområden, som att kapa effekter till elbilsladdning och lagra överskottsel från solcellsanläggning. Batterierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en sinusvåg som också är ljussatt. På så sätt är funktionen tydligt gestaltad och samtidigt ett estetiskt tilltalande inslag som syns på avstånd. Andra trender Demografiska förändringar Inflation, räntor och konjunktur Geopolitiskt läge och säkerhet Kompetensförsörjning Sysselsättning Nya transportflöden ===== SIDA 30 ===== 30 Sankt Jörgen 21, Malmö ===== SIDA 31 ===== 31 Hållbara affärer ===== SIDA 32 ===== 32 Hållbara affärer Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upp rättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Som ramverk för rapporten utgår Wihlborgs från de Europeiska hållbarhets standarderna ESRS, EU-taxonomiförordningen, EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR) och information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från TCFD. ESRS, EPRA och TCFD- index finns på sid 137–138 och 159. Långsiktigt hållbar tillväxt En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi är att driva en affärsmodell som möjliggör hållbar tillväxt över tid. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. Vi arbetar utifrån 16 hållbarhetsmål som täcker hela ESG- området och som styr verksamheten i en mer hållbar riktning. Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och att halv- era klimatutsläppen till 2030 är godkänt enligt Science Based Target initiative (SBTi). Det innebär att de målen är veten skapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhets- mål som börjar gälla den 1 januari 2026. Läs mer om dessa på sid 43. Wihlborgs hållbarhetsarbete grundar sig på både externa och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är: Externa • FN:s globala hållbarhetsmål • Sveriges miljömål • Science Based Targets • Hållbarhetscertifieringar • UN Global Compact • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • ILO:s grundläggande konventioner Interna • Miljö- och klimatpolicy • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Arbetsmiljöpolicy • Miljöledningssystem • Mijlöprogram i projekt FN:s globala hållbarhetsmål Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål som är i linje med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhälls- engagemang. Mer information om hur vi bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 133–159. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljö- program som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1 Genomförande och partnerskap Vi har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17 BEKÄMPA KLIMA T - FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBARA ST ÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energi- effektivisering, installerar solcells anläggningar och batterilager, och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastig- heter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3 Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs effektiva fastigheter, utvecklar processer för mer cirkulära materialflöden i våra projekt och verkar för att goda arbets- villkor upprätthålls i hela värdekedjan. Delmål: 8.4, 8.7, 8.8 Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder och stödjer nya infrastruktur satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6 ANST ÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILL V ÄXT ===== SIDA 33 ===== 33 ESG BOLAGS- STYRNING SOCIAL HÅLLBARHET MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Hållbara affärer Så jobbar vi hållbart Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i hela verksamheten och tar sin utgångspunkt i Wihlborgs värdeord: kunskap, handlingskraft, ärlighet och gemenskap. Dessa värdeord präglar hur vi driver affären, samarbetar med kunder och partners och utvecklar våra fastigheter och städer. Det är genom hur vi arbetar varje dag – i beslut, prioriteringar och relationer – som vi skapar långsiktigt hållbara lösningar för våra kunder, våra städer, regio- nen och för oss själva. Kunskap Vi arbetar strukturerat med att utveckla och implementera vårt hållbarhetsarbete, stärka vår kompetens och fördjupa till exempel det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och egen förvaltning ger oss daglig kontakt med kunderna, vilket gör det möjligt att snabbt fånga behov, ge råd och stötta hyresgäster i att minska sin klimatpåverkan samt skapa trygga och trivsamma miljöer. Handlingskraft Vi har engagerade medarbetare som tar ansvar och gärna gör det lilla extra – för kunder, kollegor och för helheten. Det är primärt vår egen personal som driver energiprojekt, hållbarhetscertifieringar, innovationer, återbruksfrågor, arbets- platsrådgivning, samhällsengagemang och samverkan med leverantörsledet. Ärlighet Relationerna med kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är centrala för oss. Därför är vi transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med både framsteg och utmaningar. Vårt fokus ligger på insatser som gör verklig skillnad för människa och miljö. Gemenskap Hållbar utveckling skapas i samverkan. Som regionsbyggare vill vi bidra till en långsiktig och hållbar utveckling av regionen tillsammans med städer, företag, leverantörer samt offentlig och ideell sektor. Genom att samarbeta kan vi mötas, utmana varan- dra och driva utvecklingen framåt. Wihlborgs målområden Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där vår påverkan är som störst och där vi därmed också har bäst möjlighet att bidra till positiv utveckling och minimera negativ påverkan. Våra ambitioner och insatser är strukturerade utifrån ESG-områdets olika delar: Miljömässig hållbarhet (sid 34–37), Social hållbarhet (sid 38–41) och Bolagsstyrning (sid 42). I den globala ESG-utvärderingen GRESB har Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor och placerar sig som nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Vi driver ett långsiktigt arbete för att minska vår klimatpåverkan och stärka våra fastigheters resiliens. SOCIAL HÅLLBARHET Vi arbetar för trygga och attraktiva arbetsplatser, tar ansvar i värdekedjan och utvecklar regionen. BOLAGSSTYRNING Genom ansvarsfull styrning arbetar vi mot långsiktigt värdeskapande och ständig förbättring. ===== SIDA 34 ===== 34 Hållbara affärer Miljömässig hållbarhet Wihlborgs integrerar miljömässig hållbarhet i hela verksam- heten för att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt. Vi arbetar systematiskt med att minska koldioxidutsläpp i både projektut- veckling och förvaltning, minska vår relativa energianvändning, samt utveckla och anpassa våra fastigheter till ett ändrat klimat. 34 av våra fastigheter är linjerade med EU-taxonomin. Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin Andel omfattas (%) Andel förenligt (%) Omsättning (Turnover) 100 42 Kapitalutgifter (CapEx) 100 53 Driftsutgifter (OpEx) 100 36 Klimatpåverkan Wihlborgs koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3. Majoriteten, 94 procent, är indirekta utsläpp inom Scope 3. Utsläpp kopplade till inköpt energi, Scope 2, uppgår till 4 procent, medan de direkta Scope 1-utsläppen från egen verk- samhet motsvarar 2 procent. För mer detaljerad information om våra utsläpp, se sid 144–145. Vi har över tid minskat vår direkta klimatpåverkan (scope 1 och 2) samtidigt som verksamheten har vuxit, tack vare konti- nuerliga energieffektiviseringar, utfasning av konventionella köldmedier, övergång till förnybara drivmedel samt inköp av förnybar energi. För att minska utsläppen inom scope 3 arbetar vi med att minska klimatpåverkan från våra byggprojekt genom att syste- matiskt upprätta klimatkalkyler, vara resurseffektiva, välja material med lägre klimatpåverkan och tillämpa mer cirkulära processer. Våra mål, att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll år 2045, är godkända av Science Based Targets initative (SBTi) SME standard. En uppdatering av målen pågår i enighet med SBTi:s Buildings criteria. Direkta utsläpp från egen verksamhet (Scope 1) Köldmedia De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör bland annat från läckage av köldmedia i våra kylmaskiner Vi fortsätter att ersätta konventionell köldmedia med alternativ som har betydligt lägre klimatpåverkan vid läckage, vilket redu- cerat vår potentiella klimatpåverkan med 180 ton CO2e år 2025 och drygt 3 300 ton CO2e sedan 2020. Gasförbrukning I det svenska beståndet används biogas, vilken genererar mycket små utsläpp, medan gasen i Köpenhamnsområdet delvis består av naturgas som ger upphov till utsläpp. Arbetet med att konvertera fastigheters uppvärmningssystem till fjärrvärme pågår för att minska användningen av naturgas. Företagsbilar Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-, metan- eller hybridfordon. De fordon som fortfarande drivs av fossila bränslen ger upphov till utsläpp. Genom utfasning av de fordon som fortfarande är fossildrivna minskas dessa utsläpp successivt. Indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2) Wihlborgs inköpta energi – fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla – utgör våra Scope 2-utsläpp. Vi prioriterar förnybara energikällor, men är delvis beroende av leverantörernas utbud. I det svenska beståndet används förnybar eller återvunnen energi. Viss dansk fjärrvärme kommer från fossila källor. Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) 81 procent av Wihlborgs Scope 3-utsläpp genereras i samband med projektutveckling. Genom våra miljö program säkerställer vi ett tydligt fokus på minskad klimat- och miljöpåverkan. Klimat- beräkningar utförs i projekt över 1 Mkr. För att minska våra utsläpp har vi bland annat gränsvärden för utsläpp i nyproduktion på max 270 kg CO2e/m². Bedömning av möjlighet till motsva- rande gränsvärde för ROT-projekt pågår. Dessa nivåer kommer successivt att sänkas i linje med våra SBTi-godkända klimatmål som för närvarande uppdateras enligt Buildings standard. 0 1 2 3 4 5 6 20252024202320222021 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO2-ekv/m/two.superior Mål, år 2025 1,40 1,35 1,28 1,02 0,90 Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2025 scope 1 2 % scope 2 4 % scope 3 94 % ===== SIDA 35 ===== 35 Hållbara affärer Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 i Hyllie hade vi minskat elanvändningen med 22 procent. Det visar hur Wihlborgs, tack vare bred intern kompetens, kan förvärva fastigheter med höga driftskostnader och låg energiklass och förbättra energiprestandan – dessutom utan stora investeringar. På Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och Ametisten 5 i Helsingborg har Wihlborgs tagit batterilagringssystem i drift. Batterilagren bidrar till stabilare elnät, frigör energi vid hög efterfrågan och fungerar som stödtjänst för Svenska Kraftnät. Egenproducerad energi Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att solcellsanläggningarnas totala installerade effekt ska nå 10 MWp år 2025. Vid årsskiftet 2025 uppgick effekten till 8,8 MWp, vilket motsvarade cirka 14 procent av fastighetselbehovet. För att minimera risker kopplat till negativ påverkan på männ- iska och miljö i värdekedjan har Wihlborgs krav vid upphandling av solceller. Vi har även initierat en samverkansgrupp för att driva dessa frågor vidare och främja socialt hållbara lösningar i hela sektorn. Klimatanpassning Med ökande klimatförändringar och mer extrema väderförhål- landen blir behovet av klimatsäkra fastigheter allt viktigare. För nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser för att identifiera platsspecifika risker och lämpliga åtgärder som stärker byggna- dernas klimatresiliens. Vi har även uppdaterat klimatriskanalyserna för vårt befint- liga bestånd och identifierat fastigheter som är särskilt utsatta 11 procent (14) av Scope 3-utsläppen härrör från hyres gästers avfall och energiförbrukning. Här arbetar vi med åtgärder som förbättrad sortering via välplanerade miljörum, uppmuntran till förnybar energi samt rådgivning kring energibesparing. Under året tecknade Wihlborgs avtal med Öresundskraft, som investerar i Carbon Capture and Storage (CCS), om negativa utsläppscertifikat som klimatbalansering i vår projektverksamhet. Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att minska behovet av nya material ska vi öka andelen bevarat och återbrukat material i våra projekt. Under året har vi lanserat vår återbruksstrategi, satt cirkularitetsmål och säker- ställt att hela organisationen är rustad för det nya arbetssättet genom utbildningsinsatser. Vi är anslutna till CCBuild, ett digitalt system för att registrera produkter och material, få överblick över tillgängliga byggvaror och ta del av en digital marknadsplats för återbrukade produkter. Vi har även etablerat en egen återbrukshubb som fungerar som mellanlager för material, till exempel dörrar och glaspartier, som kan återbrukas i Wihlborgs projekt i alla tre svenska regioner. Energianvändning Wihlborgs energianvändning 2025 uppgick till 76,0 kWh/m², Atemp. Målet till 2025, 85 kWh/m2, uppnåddes redan 2023. Vårt fortsatta mål är att minska till 75 kWh/m² till 2030. Vår egen energiinnovation, ”Jannelösningen”, en kylvärme- pump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem återvinner värme och kyla, har hittills installerats i 17 (14) fastigheter och minskat energianvändningen med upp till cirka 50 procent i några av fastigheterna. Hedegaardsvej 88 och Amager Strandvej 390 utanför Köpenhamn och Värdshuset 2 i Hyllie, Malmö, är alla exempel på fastigheter som Wihlborgs förvärvat och förädlat genom modernisering och energieffektivisering. Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 hade vi minskat energianvändningen med 22 procent. Hedegaardsvej 88 Amager Strandvej 390 Värdshuset 2 ===== SIDA 36 ===== 36 Hållbara affärer Tillsammans gör vi skillnad Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra: • LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030 med över 200 medverkande aktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse och arbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och lärdomarna från LFM30-samarbetet. • CoAction Lund – en kraftsamling som leds av Lunds kommun med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a. mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan, och energidelning som avlastning till elnätet. • Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund. • Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper inom klimatanpassning och EU-taxonomin. • Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. • SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd för två träffar. • Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för fossilfri konkurrenskraft – signerat. enligt olika scenarier. För dessa har vi genomfört fördjupade sårbarhetsanalyser för att fastställa förebyggande åtgärder och anpassa byggnaderna till ett förändrat klimat. För att öka kunskapen internt och bidra till samhällets för ståelse för klimatanpassad bebyggelse har Wihlborgs deltagit i forskningsprojektet Klimatanpassning tillsammans. Projektet, lett av IVL och finansieras av Formas, genomfördes i samverkan med bland andra Linköpings universitet, Malmö stad och andra lokala fastighetsbolag, och utmynnade i fem olika prototyper av klimatanpassningskontrakt samt åtta policyrekommendationer till stat, kommun och fastighetsägare. Mer detaljer om Wihlborgs arbete med klimatanpassning finns på sid 145–146. Ekosystemtjänster Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är centrala för utvecklingen av hållbara fastigheter. Förutom att utveckla ängsytor och plantera växter inventerar vi varje vår våra utemiljöer, kontrollerar fågelholkar och insekts hotell samt installerar nya vid behov. Framöver ser vi stora möjligheter att kombinera klimat- anpassning med ökad biodiversitet, exempelvis genom gröna tak som både fördröjer regnvatten och främjar biologisk mångfald. Hållbara mobilitetslösningar Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar – både i den egna verksamheten och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, där företag i det lokala näringslivet samverkar för ett mer hållbart resande, samt i CoAction Lund. Vi underlättar även klimatsmarta resor genom att erbjuda kollektivtrafiknära lägen, skapa goda cykelparkerings- möjligheter och installera laddplatser. Vid slutet av 2025 fanns över 1 600 laddpunkter i anslutning till våra fastigheter. För att underlätta hållbara resor för våra egna medarbetare har vi Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Medar- betare kan även ta del av erbjudandet om förmånscykel och flexibel parkering. För andra året i rad arrangerade Wihlborgs tillsammans med Ideon Science Park en hubb på Cube i Lund under den digiloga hållbarhets- konferensen ”A Sustainable Tomorrow”. Det gav oss ett värdefullt tillfälle att tillsammans med andra företag och organisationer ta del av och reflektera kring aktuella hållbarhetsfrågor. På bilden Lotta Wessfeldt, vice vd på Ideon, och Tove Gleisner, HR-chef och tillförordnad hållbarhetschef på Wihlborgs. Klimatanpassning tillsammans är ett samverkansprojekt som syftar till att hjälpa kommuner och fastighetsägare att tydliggöra parternas ansvar och roller. Wihlborgs har varit aktivt i projektgruppen, som leds av Åsa Romson, projektledare och miljöjuridisk expert på IVL Svenska Miljöinstitutet. ===== SIDA 37 ===== 37 Hållbara affärer När Malmö får sin nya universitetsbyggnad Amphitrite är fasaden en central del av byggnadens hållbarhetskoncept, där återbruk och cirkulära materialval genomsyrar både stomme, golv och inredning. Den roströda fasaden går i linje med många av de andra bygg- naderna i området. Här finns återbrukat tegel samt krossade delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den gamla byggnaden ingjutna. På så sätt är det mer än ett materialval, det är ett synligt ställningstagande för hållbara lösningar som harmonierar med universitetets egna ambitioner på området. Scanna QR-koden för att läsa mer om Amphitrites fasad. Från vänster: Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs, Mia Rönnmar, rektor Malmö universitet, Ola Jonsson, C.F . Møller Architects och Björn Förstberg, Förstberg Ling. Fasaden har tagits fram genom ett nära samarbete mellan Wihlborgs, arkitekter, entreprenörer, Malmö stad och Malmö universitet. ===== SIDA 38 ===== 38 Hållbara affärer Social hållbarhet Wihlborgs arbetar aktivt för att skapa värde för både medarbe- tare, kunder, leverantörer och samhället i stort. Genom engage- rade medarbetare, inkluderande arbetsplatser och starka kund- och samhällsrelationer vill vi bidra till långsiktig utveckling och positiva effekter i regionen. Engagerade medarbetare Engagerade och kunniga medarbetare ger hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Medarbetarundersökningen har tio år i rad genomförts tillsammans med Great Place to Work (GPTW) och mäter tillit, stolthet och gemenskap bland medarbetarna. Resultatet presen- teras som ett förtroendeindex (Trust Index©), där ett resultat över 70 procent krävs för GPTW-certifiering. Wihlborgs mål är över 85 procent. I 2025 års undersökning nådde Wihlborgs 90 procent i Trust Index, och 96 procent anser att Wihlborgs är en mycket bra arbetsplats. Företaget rankades för första gången som en av Europas bästa arbetsplatser (plats 23). I Sverige respektive Danmark rankades Wihlborgs på en 13:e respektive 8:e plats på GPTW:slista över bästa arbetsplatser. I den regionala mätningen för Skåne fick Wihlborgs en 8:e placering. Kultur och kompetens Wihlborgsandan – präglad av handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap – är central för vår framgång och för den höga rekommendationsviljan bland både kunder och medarbetare. Nästan alla medarbetare uttrycker stolthet över att arbeta hos oss. Frihet under ansvar, möjligheten att bidra till utvecklingen av våra städer och regioner samt ett starkt kamratskap är några av skälen till att medarbetare trivs på Wihlborgs. Förmågan att utvecklas och anpassa organisationen är avgö- rande för vår långsiktiga framgång. I en alltmer rörlig arbetsmark- nad blir möjligheten till individuell kompetensutveckling och en attraktiv arbetsplats allt viktigare. Under året har vi bland annat stärkt IT-kompetensen i hela bola- get genom riktade utbildningar i smartare arbetssätt i Outlook, och i artificiell intelligens. Vi har också arbetat aktivt med cheferna via ledarforum, där fokus har varit på feedback samt mål och strategi. Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetarna i fokus och inspirerar både kunder och leverantörer i frågor som rör arbetsmiljö och utveckling av moderna arbetsplatser. Hos oss ska man kunna kombinera spännande utmaningar med balans i livet och ges möjlighet att delta i hälsofrämjande aktiviteter. Under året har vi haft ett tema inom hälsa vi kallat ”Hela du” där medarbetarna fått möjlighet att delta i allt från skogsbad till löpstafett och yoga. Våra kontor erbjuder ytor för kreativitet, samarbete, fokuserat arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att hålla sjukfrånvaron under 3 procent – 2025 låg den på 2,1 procent. Jämställdhet och mångfald Gemenskap är ett av våra värdeord, och vi ser styrkan i olika bakgrunder, erfarenheter och perspektiv. En mångfald av medarbetare hjälper oss också att bättre förstå våra kunder. Medelåldern på Wihlborgs är 45 år, med ett brett åldersspann på 19–69 år – något som bidrar till god kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Andelen kvinnor i koncernen är 39 procent, och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i koncernledningen och i styrelsen. I de delar av organisationen där könsfördelningen fortfarande är ojämn fortsätter vi att fokusera på förbättringar. Vi arbetar aktivt för att attrahera personer med olika bakgrund och tillämpar inkluderande och kompetensbaserad rekrytering i alla processer. Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare för att få in nya perspektiv och bidra till kompetensförsörjningen. 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Förtroendeindex (Trust Index©), koncernen % Mål 84 86 90 90 90 20-29 år 12 % 30-39 år 26 % 50-59 år 30 % >60 år 8 % 40-49 år 24 % Åldersfördelning totalt <2 år 18 % 2-5 år 27 % >11 år 26 % 6-10 år 32 % Anställningstid totalt 45 år medelålder 237 anställda ===== SIDA 39 ===== 39 Hållbara affärer Goda kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Sambandet mellan engagerade medarbetare och hög kundnöjdhet framgår tydligt när vi jämför resultaten i medarbetarundersökningen och Nöjd Kund Index (NKI) över tid. Läs mer om konsumenter och slutanvändare på sid 155. Egen förvaltning Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter. Kunddrivet kvalitetsarbete Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur loka- lerna kan utvecklas ur miljö-, klimat- , säkerhets- och hälsoper- spektiv. Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpas- sas över tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma fastighet – och samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar också allt mer med hållbara materialval för att möta kundernas önskemål och våra egna ambitioner om att öka återbruk vid hyresgästanpassningar. Kundnöjdhet Varje år genomför vi kundundersökningar i både Sverige och Danmark. • Sverige (NKI 2025): Kundnöjdhet 79 procent, lojalitetsvärde 82 procent. • Danmark: Löpande mätningar visar 89 procent kundnöjdhet och 86 procent rekommendationsvilja. Bland nya hyresgäster ligger kundnöjdheten på 77 procent och rekommendations- viljan på 74 procent. • Frågor som ökar i betydelse för hyresgästerna: trygghet, energianvändning och smarta arbetsplatser. Samverkan kring hållbarhet Wihlborgs är beroende av ett nära samarbete med hyresgäs- terna för att nå våra klimatmål. Det gäller allt från underhåll och driftoptimering av fastigheter till att på sikt minska hyres- gästernas resursanvändning. För att underlätta detta samarbete tecknas ett grönt hyresavtal i samband med alla nya hyresavtal. De utgör en gemensam platt- form för samverkan inom energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid årsskiftet uppgick andelen gröna avtal till 59 procent (56). Under året har de gröna hyresavtalen omarbetats och utökats i syfte att ge hållbarhetsfrågorna ännu större tyngd. Arbetstagare i värdekedjan För Wihlborgs är det avgörande att välja leverantörer och entre- prenörer som kan stödja våra ambitioner inom ESG-området. Vår verksamhet påverkar människor både uppströms och nedströms i värdekedjan och vi arbetar aktivt för att minska riskerna för negativ påverkan. Vi har också tydliga förväntningar på resursoptimering, sociala förhållanden samt klimat- och hälsomedvetna materialval. Systematisk leverantörsbedömning Alla strategiska leverantörer utvärderas avseende miljöpåverkan, sociala förhållanden, lagkrav, Wihlborgs värderingar och väsent- liga branschkrav. Målet är att samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav. Leverantörerna är centrala för att Wihlborgs ska nå sina håll- barhetsmål och bidra till en positiv utveckling inom branschen. Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten arrangerar vi regelbun- det samverkansforum med våra ramavtalsentreprenörer. Syftet är att skapa dialog, erfarenhetsutbyte och ge leverantörerna bättre förutsättningar att uppfylla kraven. Utökade arbetsplatskontroller Sedan 2025 utför Wihlborgs utökade stickprovskontroller i projekt för att säkerställa att parterna följer avtal och regler, exempelvis att alla som arbetar på platsen är inloggade och har legitimation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöp- lan finns och att farligt avfall hanteras korrekt. Kontrollerna genomförs av externa parter och har utförts vid cirka 19 totalentreprenadprojekt under året. Syftet är att öka insy- nen i värdekedjan och säkerställa schyssta villkor i branschen. 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 57 57 57 63 43 43 43 37 ===== SIDA 40 ===== 40 Hållbara affärer En bra start i livet: Fullständiga betyg, meningsfull och hälsofrämjande fritid samt förebilder och trygghet i närmiljön är avgörande för att unga, särskilt i socialt utsatta områden, ska kunna ta steget mot ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara attraktiv för unga och uppmuntra dem att utvecklas, våga bli entreprenörer och förverkliga goda idéer. Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala nätverk för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är centrala för att skapa ett gynnsamt innovationsklimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen. • Drivkraft Malmö/Helsingborg • MFF i Samhället • Foo Café Coderdojo • Sommarlovsaktiviteter för unga • Eos Cares Språkcafé Ideon • Techship • Boost by Rosengård • Venture Cup • Diversity index • Medeon Science Park • Ideon Science Park • Hetch • Media Evolution • Connect Sweden En bra start i livet Mod att utvecklas Tillväxtmöjligheter Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och arbetar för att främja affärsliv, hyresgästers vardag, städernas tillväxt och hela regionens framtid. Vi vill bidra till att regionen kan attrahera investeringar, talanger, infrastruktur och arbetskraft. Mycket av vårt fokus ligger därför på att stötta innovationskluster som Ideon Science Park i Lund, Medeon Science Park och Media Evolution Center i Malmö, och Hetch i Helsingborg. Minst 50 procent av vår sponsring ska kopplas till samhälls- engagemang inom arbete, utbildning och inkludering – områden som är centrala för regional tillväxt. Vi ställer krav på att de orga- nisationer vi stödjer årligen redovisar uppnådda resultat. Wihlborgs bidrar aktivt med kompetens genom mentorskap, styrelseuppdrag, jury- och valberedningsarbete. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är männ- iskans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsätt- ningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, inno- vation och utveckling. En viktig grund för en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. Region- och stadsutveckling Vi engagerar oss i infrastrukturprojekt som Öresundsmetro och en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Som stor kommersiell fastighetsägare deltar vi i stadsplanering och arbetar för att skapa attraktiva, trygga områden med en mix av kontor, bostäder och handel. Vi är bland annat medlem i Malmö stads Urban Academy, en plattform för mångfald och representation inom samhällsbyggnad och i Heja Lund!, ett samverkansinitiativ mellan näringsliv, universitet och kommun för att på olika sätt lyfta Lund. Genom partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi värdefull kunskap om regionen och stöttar deras arbete. Våra medarbetare engagerar sig också i lokala forum, exempelvis Citysamverkan, LFM30 och näringslivs- galor i Malmö, Lund och Helsingborg. ===== SIDA 41 ===== 41 Hållbara affärer Wihlborgs har ett långvarigt engagemang i Ideon Science Park, som när den grundades 1983 var Sveriges första science park. Wihlborgs arrangerar regelbundet forum för samverkan och kunskaps- utbyte. Under året hölls flera seminarier på arbetsplatsrelaterade teman, samt under damtennisveckan i Båstad seminarier med fokus på AI som en naturlig del av arbetslivet. Under Almedalsveckan var Wihlborgs medarrangör till seminariet ”Alla vill till Malmö” tillsammans med Malmö stad och Skanska. Vi arrangerade även, för andra året i rad, rundabordssamtal med ledande företrädare från Malmö, Lund och Helsingborg om hur städerna kan skapa nya arbetstillfällen. Wihlborgs är tillsammans med bland annat Helsingborgs stad och Lunds universitet en av initiativtagarna till ”Science Center Helsingborg” i anslutning till Campus Helsingborg i Fabriken1891 (Hermes 10). Satsningen syftar till att stärka intresset för naturvetenskap och forskning i tidig ålder. ===== SIDA 42 ===== 42 Hållbara affärer Bolagsstyrning Wihlborgs styrning bygger på långsiktighet, transparens och hållbarhet, där ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter integreras i beslut och processer. Ekonomisk hållbarhet och rapportering God lönsamhet, hög soliditet och stabila hyresintäkter skapar förutsättningar för investeringar i fastighetsförvärv, ny- och ombyggnadsprojekt, samt möjligheten att förbättra fastighe- ternas hållbarhetsprestanda. Hög kvalitet och energieffektivitet påverkar fastigheternas värde och våra finansieringsmöjligheter med fastigheterna som säkerhet. ESG-rapportering Genom transparent och konsekvent ESG-rapportering kan investerare fatta bättre beslut med hållbarhetsaspekter i åtanke. Wihlborgs redovisar både framsteg och utmaningar i vår håll- barhetsrapportering, samt hur stor del av verksamheten som är förenlig med EU-taxonomins kriterier. 2025 var 42 procent av omsättningen miljömässigt hållbar. Arbetet med att anpassa verksamheten till CSRD pågår och vi rapporterar delvis enligt ESRS för året. En dubbel väsentlig- hetsanalys har genomförts och de väsentliga hållbarhetsom- rådena har definierats, vilket utgör grunden för den fortsatta ESG-rapporteringen. Utfallet presenteras på sid 132–159. I GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) till- delades Wihlborgs fem av fem stjärnor, Global Sector Leader och förstaplats i kategorin diversifierade noterade fastighets bolag i Europa (kontor/industri). I CDP (Carbon Disclosure Project) fick Wihlborgs betyget A- för sitt klimatarbete. För femte året i rad fanns Wihlborgs med på rankingen ”Europe’s Climate Leaders” som sammanställs av Financial Times i samarbete med Statista. Wihlborgs utsågs även till ett av världens ledande bolag inom hållbar tillväxt av tidningen Time Magazine, även denna i samarbete med Statista. Hållbarhetscertifieringar Vid årsskiftet var 49 procent av den totala ytan certifierad. 94 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd var certifierad, vilket innebär att målet att uppnå 90 procent år 2025 uppfyllts. I den svenska verksamheten har certifierings- arbetet pågått i flera år, medan det är mer nytt i den danska. Här har utvecklingen gått snabbt och vid slutet av året var 13 procent av ytan i det danska beståndet certifierad. Se vidare på sid 158–159. Wihlborgs certifierar sedan flera år tillbaka samtliga nybygg- nadsprojekt i Sverige enligt Miljöbyggnad, som standard på guld- nivå. I Danmark certifieras nyproduktion enligt DGNB. Under året har fem nybyggnadsprojekt certifierats. I flera av projekten har vi valt att höja ambitionen ytterligare genom att även certifiera inom hälsa och välmående (WELL) samt klimatneutralitet (NollCO2). Projekten Kvartetten (Pulpeten 5), Vista (Bläckhornet 1) och Space (Kunskapen 1) i Lund är trippelcertifierade. WELL-certifieringen ger oss möjlighet att skapa byggnader som främjar hälsa och trivsel och öppnar samtidigt upp för dialog med hyresgäster om exempelvis ljus, ljud, luftkvalitet och möjligheter till fysisk aktivitet, vilket bidrar till både välbefin- nande och produktivitet. Finansiering Wihlborgs finansierar verksamheten med eget kapital, lån från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt via obligationer. Vi prioriterar långsiktigt stabila finansieringskällor, med hög andel bilaterala banklån och låg andel obligations- finansiering, för att minimera beroendet av obligations- marknaden i tider av osäkerhet. Wihlborgs har totalt fyra bilaterala hållbarhetslänkade lån, motsvarande 33 procent av den totala lånevolymen, där den finansiella kostnaden kopplas till tre ESG-relaterade KPI:er som direkt stödjer minskad klimatpåverkan. Utöver dessa har Wihlborgs ytterligare 21 procent gröna lån. Den totala andelen uppgår därmed till 54 procent. Lokala inköp Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre- prenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid utgången av 2025 uppnådde vi 87 procent. Av de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår andelen lokala leverantörer till 96 procent. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har Wihlborgs ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetik. Vi har en uppfö- randekod för medarbetare, styrelse och leverantörer, samt en guide och utbildning i affärsetik. En visselblåsarfunktion finns för att trygga rapportering av oegentligheter, samtidigt som vi uppmuntrar öppna diskussioner om etiska dilemman i vardagen. För att motverka mutor och korruption tillämpar vi en syste- matisk upphandlingsprocess där flera personer deltar i varje upphandling för ökad transparens och säkerhet. Vi har noll- tolerans mot korruption. 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 2025 36 49 71 90 94 ===== SIDA 43 ===== 43 Hållbara affärer MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Driftrelaterad klimatpåverkan Vi arbetar systematiskt med att minska koldioxidutsläpp i egen verksamhet. MÅ L 2034 MÅ L 2045 Fastighetsdrift: -56% CO2e/kvm jfm. 2024* Fastighetsdrift: -72% CO2e/kvm jfm. 2024* MÅ L 2045 Totalt bortkonverterad konventionell köldmedia motsvarande 5 000 ton CO2e-utsläpp Energianvändning Vi ska minska vår relativa energianvändning MÅ L 2030 MÅ L 2030 Energiintensitet <75 kWh/ kvm Atemp, normalårskorrigerad 95% av det förvaltade fastighetsbeståndet ska ha energiklassificering i intervallet A-E SOCIAL HÅLLBARHET Hyresgäster Vi utvecklar kundrelationer och inspirerar till goda arbetsplatser. LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL Lojalitetsvärde >80 Upplevd trygghet >75 Medarbetare Vi skapar stolthet och engagemang hos våra medarbetare. LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL Sjukfrånvaro <3% Jämställdhet 40/60% Förtroendeindex >80% Leverantörer Vi ställer krav och samarbetar med våra leverantörer LÖPAN DE MÅL MÅ L 2030 Samtliga strategiska leverantörer godkända i ESG-utvärdering 100 utökade arbetsplatskontroller utförda av tredjepartsgranskare Regionen Vi bidrar till regionens utveckling och tillväxt LÖPAN DE MÅL > 70% av våra samhällsinvesteringar ska riktas till initiativ som stärker regional utveckling, föreningsliv och näringsliv BOLAGSSTYRNING Hållbarhetscertifieringar Vi bygger och förvaltar med ansvar för miljö och människa. MÅ L 2030 LÖPAN DE MÅL > 80% certifierad yta Samtlig nyproduktion certifieras enligt högsta möjliga nivå Hållbarhet integrerat i beslut och investeringar LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL ESG är integrerat i verksamhetens styrande dokument Styrelsen uppdateras i ESG årligen Nolltolerans mot korruption LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Samtliga med- arbetare ska vara utbildade i affärsetik Strategiska leveran- törer ska signera Uppförandekod för leverantörer Leverantörssamverkan Vi prioriterar regionala och varaktiga samarbeten med våra leverantörer. LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL 90% av ramavtalade leverantörer ska vara regionala 90% leverantörstrohet inom våra ramavtal Transparens Vi säkerställer transparens och ansvar i vår styrning LÖPAN DE MÅL LÖPAN DE MÅL Uppnå >85 poäng i GRESB-rating ESG-data är granskad och verifierad av tredje part Klimatanpassning Vi utvecklar och anpassar våra fastigheter till ett ändrat klimat LÖPAN DE MÅL MÅ L 2030 Klimatriskinventering ska vara utförd på samtliga fastigheter Åtgärds- och genomförandeplan ska finnas på samtliga fastigheter som är utsatta för hög klimatrelaterad risk.* *För att uppfylla EU-taxonomin ska åtgärdsplanen vara genomförd inom fem år efter riskbedömning. Projektrelaterad klimatpåverkan Vi arbetar systematiskt med att minska koldioxidutsläpp i hela vår värdekedja. MÅ L 2034 MÅ L 2045 Ny- och tillbyggnation: -54% CO2e/kvm jfm. 2024* Ny- och tillbyggnation: -95% CO2e/kvm jfm. 2024* MÅ L 2034 MÅ L 2045 Projektverksamhet och verksamhetsel: -64% CO2e/kvm jfm. 2024* Projektverksamhet och verksamhetsel: -97% CO2e/kvm jfm. 2024* MÅ L 2030 LÖPAN DE MÅL Cirkulär materialanvändning ska öka. >85% av icke-farligt bygg- och rivningsavfall ska återvinnas eller återbrukas MÅ L 2030 Klimatkalkyl ska upprättas i minst 90% av projekt över 1 Mkr *Målen följer SBTi buildings criteria. De är inskickade för validering. Tidigare SBTi-mål gäller till dess att de nya SBTi- målen validerats. Nya hållbarhetsmål från och med 2026 Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhetsmål som börjar gälla den 1 januari 2026. Syftet är att i ännu högre utsträckning spegla aktuella regelverk, inklusive CSRD, och vetenskapligt förankrade riktlinjer. Flera nya mål har tillkommit, bland annat inom klimat- anpassning och hantering av köldmedia, samtidigt som bolagsstyrnings perspektivet har stärkts genom ökat fokus på transparens, leverantörsansvar, antikorruption och hur ESG inte- greras i verksamhetens styrning och beslutsfattande. Vissa mål har skärpts. Bland annat pågår en uppdatering av våra klimatmål, som är vetenskapligt förankrade genom Science Based Targets initiative (SBTi), enligt Buildings Criteria. Dessutom omfattar våra nya certifieringsmål samtliga fastighetstyper. E S G ===== SIDA 44 ===== Börshuset 1, Malmö ===== SIDA 45 ===== 45 Våra fastigheter Våra fastigheter ===== SIDA 46 ===== 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 64,4 miljarder vid utgången av 2025. Tillväxt är grunden i vår affärsmodell och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd skapar vi bättre förut- sättningar att möta behov och krav från både befintliga och nya hyresgäster. Vi vill samtidigt vara en aktiv och betydande aktör i utveck- lingen av Öresundsregionen i en hållbar och livskraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd består av kommersiella fastig- heter belägna på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi bedriva en kostnadseffektiv förvalt- ning, erbjuda hög service och ha en nära kontakt med våra kunder, vilket gör att vi tidigt kan fånga upp förändrade behov. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2025 316 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 429 000 m2. Redovisat värde uppgick till 64 414 Mkr. Projekt/Mark 4 % Logistik/Produktion 17 % 79 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 25 % Helsingborg Malmö 36 % Projekt/Mark 8 % Logistik/Produktion 14 % 78 % Kontor/Butik Köpenhamn 22 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 23 % Helsingborg Malmö 39 % Köpenhamn 21 % 17 % Lund Redovisat värde per område Malmö 693 000 m2 99 Fastigheter 25 Mdkr Fastighetsvärde Lund 287 000 m2 47 Fastigheter 11 Mdkr Fastighetsvärde 729 000 m2 107 Fastigheter 15 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 720 000 m2 63 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn ===== SIDA 47 ===== 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 54 474 19 750 1 451 3 065 91 1 325 991 75 1 041 5,3 Logistik/Produktion 32 173 2 772 237 1 370 94 224 171 76 182 6,6 Projekt & Mark 13 47 2 686 117 2 515 - 23 -1 - 3 - Totalt Malmö 99 693 25 208 1 806 2 604 87 1 571 1 161 74 1 225 4,9 HELSINGBORG Kontor/Butik 39 304 9 881 785 2 577 90 708 552 78 573 5,8 Logistik/Produktion 60 424 4 863 478 1 126 83 399 284 71 304 6,3 Projekt & Mark 8 - 69 0 - - 0 0 - 0 - Totalt Helsingborg 107 729 14 813 1 263 1 733 88 1 107 835 76 877 5,9 LUND Kontor/Butik 27 250 9 446 782 3 134 90 702 499 71 539 5,7 Logistik/Produktion 6 37 603 47 1 263 91 43 32 75 35 5,8 Projekt & Mark 14 - 1 005 0 0 - 0 0 - 0 - Totalt Lund 47 287 11 053 830 2 893 90 746 531 71 574 5,2 KÖPENHAMN Kontor/Butik 51 589 11 324 950 1 612 91 865 542 63 579 5,1 Logistik/Produktion 9 61 943 71 1 167 96 68 50 73 52 5,5 Projekt & Mark 3 69 1 073 70 1 013 - 49 28 - 29 - Totalt Köpenhamn 63 720 13 340 1 092 1 517 90 982 620 63 660 4,9 Totalt Wihlborgs 316 2 429 64 414 4 990 2 055 88 4 405 3 148 71 3 336 5,2 Totalt exklusive Projekt & Mark 278 2 313 59 581 4 802 2 076 90 4 333 3 121 72 3 304 5,5 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20252024202320222021 Utveckling uthyrningsgrad per 31 december % Logistik/ProduktionKontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/ProduktionKontor/Butik 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20252024202320222021 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2025. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2026. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2026, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. ===== SIDA 48 ===== 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2026 uppgick till 4 990 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 585 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighetsbe- ståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 88 procent. Geografiskt uppdelat hade Malmö 87, Helsingborg 88, Lund 90 och Köpenhamn 90 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik och 88 procent för logistik/produktion. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1 000 >2031203120302029202820272026 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2025 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 141 795 689 319 118 10179 Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022 Annual rental value, SEK m Number of contracts excluding housing and parking contracts. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2025 var 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastigheter och 0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighetsbestånd uppgick taxeringsvärdet den 31 december 2025 till 23 704 Mkr. För 2025 var koncernens fastig- hetsskatt 304 Mkr. Av detta vidaredebiteras 235 Mkr hyresgäster- na genom hyrestillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2025 investerades 2 738 Mkr (2 204) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar Under 2025 förvärvade Wihlborgs sju fastighetsbolag med åtta fastigheter från Granitor med tillträde den 1 april 2025. Port- följen bestod av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg, Kajutan 1, Sjömannen 1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16 i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns Petter Borg 15 i Lund. De sex förvaltningsfastigheterna är uppförda mellan 2007 och 2022 och omfattar totalt cirka 51 000 m2. Ungefär hälften av den uthyrningsbara arean för förvaltningsfastigheterna är kontor och hälften hotell. De två utvecklingsfastigheterna omfattar 82 000 m2 mark för verksamheter och 12 000 m2 BTA för kontor. I Helsingborg har Wihlborgs förvärvat Snårskogen 2 i Helsingborg, som ligger i ett tätt kluster av fasigheter som Wihlborgs redan äger. I samband med förvärvet tecknades ett 10-årigt hyresavtal. Wihlborgs har även förvärvat mark på Surkålen 1 ( tidigare Stora Råby 32:22) i Lund, där en ny anläggning till NOTE Lund uppförs. I en del av samma byggnad kommer Lunds universitet att förlägga Historiska museets och Skissernas museums elva miljo- ner historiska föremål samt världens största samling av skisser till offentlig konst (5 200 m2). Mark på Bjärred 9:1 i Lomma och bostadsbyggrätter på Lautrupvang 3 i Ballerup har avyttrats i syfte att möjliggöra uppförande av bostäder. Även en mindre del av fastigheten Giroströget 1 i Höje-Taastrup, samt fastigheterna Planteringen 1:8 och 1:9 i Helsingborg har sålts. Kontrakterade hyresintäkter Under 2025 uppgick nettouthyrningen till 77 Mkr (91). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2026 var på årsbasis 4 405 Mkr. I detta belopp ingår hyrestillägg för bland annat fastighetsskatt, värme och el, som vidaredebiteras hyresgästerna. Hyresintäkterna i lika bestånd ökade med 0,8 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 242 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 4 273 Mkr och en genomsnitt- lig löptid om 4,1 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 132 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsumentprisindex eller en fast procentuell höjning. Hyres- intäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster uppgick på årsbasis till 868 Mkr, motsvarande 20 procent av kontrakterade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. ===== SIDA 49 ===== 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetstransaktioner 2025 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2025, Mkr1 Förvärv Q2 Perrongen 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 17 119 Q2 Regula 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 10 794 Q2 Brysselkålen 1 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark - Q2 Jöns Petter Borg 15 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark - Q2 Jöns Petter Borg 16 Lund Centrum/Gastelyckan Kontor/Butik 6 502 Q2 Kajutan 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 3 707 Q2 Sjömannen 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 7 646 Q2 Sjömannen 2 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 5 571 Q2 Amphitrite 1, del av Hamnen 21:137 och del av Hamnen 21:138 Malmö Malmö Västra Hamnen Projekt/Mark - Q3 Surkålen 1 (tid. Stora Råby 32:22) Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark - Q4 Snårskogen 2 Helsingborg HBG Yttre Logistik/Produktion 2 793 Förvärv totalt 2025 54 132 2 604 96 Försäljningar Q1 Del av Bjärred 9:1 Lomma Lund Ideon Projekt/Mark - Q2 Del av Lautrupvang 3 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark - Q3 Del av Giroströget 1 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark Q4 Planteringen 1:8 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 1 852 Q4 Planteringen 1:9 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 6 196 Försäljningar totalt 2025 8 048 156 1 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. Genom förvärvet av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg, Kajutan 1, Sjömannen 1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16 i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns Petter Borg 15 i Lund har vi stärkt våra befintliga kluster i de svenska städerna och fått nya möjligheter att erbjuda hyresgäster. ===== SIDA 50 ===== 50 Våra fastigheter 78 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 11% Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 13 % 80 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 30 % 31 % Malmö Västra Hamnen Hyresvärde per område Malmö City 37 % Malmö Yttre 27 % 36 % Malmö Västra Hamnen Projekt/Mark 11 % Projekt/Mark 7 % 78 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 11% Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 13 % 80 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 30 % 31 % Malmö Västra Hamnen Hyresvärde per område Malmö City 37 % Malmö Yttre 27 % 36 % Malmö Västra Hamnen Projekt/Mark 11 % Projekt/Mark 7 % 99 Fastigheter 1 806 Mkr Hyresvärde 25 208 Mkr Fastighetsvärde 693 000 m2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Malmö Sveriges yngsta storstad Den kreativa och miljömedvetna framåtandan, tillsammans med stora infrastruktursatsningar och ett strategiskt läge i Nordens största arbetsmarknadsregion, gör Malmö och hela Öresundsregionen till en attraktiv bas för huvud-, region- och utvecklingskontor. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad procentuellt sett – det är också en av landets yngsta med nästan hälften av befolkningen under 35 år. Efter studierna möter unga en bred palett av möjligheter, från startup-miljöer som Minc och Media Evolution till väletablerade arbetsgivare i en rad olika branscher. Malmö universitet bidrar starkt till denna dynamik, med innovativa utbildningar och forskning som knyter samman akademi, näringsliv och samhälle. Marknadsförutsättningar Malmö har fortsatt positiv befolkningstillväxt och den unga demografin innebär att försörjningsförmågan stärks de kommande åren. När fler går ut i arbetslivet ökar efterfrågan på moderna och flexibla arbetsplatser. Malmö har dessutom, liksom Lund och Helsingborg, haft en högre sysselsättningstillväxt än både Göteborg och Stockholm. Näringslivet är brett och dynamiskt, med allt från teknik och vetenskap till juridik, ekonomi och avancerade tjänster. Tjänste- sektorn fortsätter att växa och utgör idag en betydande del av stadens arbetsmarknad. Även handeln i staden går starkt och under sommaren slogs rekord för antalet gästnätter. ===== SIDA 51 ===== 51 Våra fastigheter Kunder och affärer I Malmö har Wihlborgs en bred mix av både fastigheter och hyresgäster som speglar stadens varierande arbetsmarknad med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktions- inriktade bolag. Tillsammans med Malmö stad äger Wihlborgs även forskningsparken Medeon (40/60) där ett 60-tal företag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik verkar i en dynamisk innovationsmiljö. Under de senaste åren har Wihlborgs riktat in sitt arbetssätt mot att vara än mer uppsökande. I kombination med det lång- siktiga relationsbyggandet med befintliga hyresgäster har detta gett tydligt genomslag under 2025. Ett exempel är de flyttkedjor i flera led som genomförts i city, där flera verksamheter kunnat få lokaler som bättre matchar deras behov och samtidigt frigjort ytor för nya etableringar. Efterfrågan på centralt belägna kontor är fortsatt stor, särskilt moderna lokaler med stationsnära läge. I centrum märks ett växande intresse för byggnader med karaktär och historia. I början av 2026 flyttar de första hyresgästerna in i anrika Börshuset och ett stenkast från kanalen utvecklar vi en ny typ av lokaler i ”Gula huset” från 1930-talet. De mindre, lägenhetsliknande loka- lerna i Sparven 15 utformas för att attrahera mindre företag som vill kunna växa successivt. Malmö City 246 000 m2 Fastigheter: 25 st Hyresvärde: 700 Mkr Malmö Yttre 282 000 m2 Fastigheter: 51 st Hyresvärde: 541 Mkr Västra Hamnen 166 000 m2 Fastigheter: 23 st Hyresvärde: 565 Mkr Projekt/Mark 4 % 96 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 85 % Kontor/Butik Projekt/Mark 15 % Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 14 % Logistik/ Produktion 40 % 46 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 Corem SLP Catena Nyfosa Vasakronan Castellum Mileway Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2025 m2 Kontor/Butik Logistik/ProduktionLogistics/Production I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och kontorshotell som stärker vårt utbud av flexibla arbetsplatser. I Hyllie har Wihlborgs successivt breddat sitt utbud av lokal- typer genom både nyproduktionsprojekt och strategiska förvärv. Här lockas många internationella bolag av närheten till Köpen- hamn och Copenhagen Airport. Peter Olsson, regionchef Malmö Vårt långsiktiga relationsbyggande, vår systematiska uppföljning och vår förmåga att utveckla attraktiva erbjudanden gör att vi kan ligga steget före och bidra med rätt lösning vid rätt tidpunkt ===== SIDA 52 ===== 52 Våra fastigheter Thule Group in i Mercedes-Benz tidigare lokaler i Dockporten 1 och under 2025 blev det klart att Cloetta förlägger sitt skandi- naviska huvudkontor till Skrovet 6 – ”Werket”. I Werket kommer även Media Evolution expandera sin verksamhet (3 600 m2) från Ubåten 2 på andra sidan Stora Varvsgatan. Dockan utmärks även av sitt rika service- och restaurangutbud. Inom en radie av 250 meter finns inte mindre än 25 restauranger Under våren öppnade två välrenommerade restaurangsprofiler Varv i Ubåten 2, och i Dockporten 1 etablerade sig den uppskatta- de restaurang- och foodtruckaktören Fisky Business. I Dockans allra första kontorshus, Torrdockan 6, har Myndig- heten för tillgängliga medier (MTM), som funnits i Malmö sedan 2019, flyttat in (900 m2). Genom förvärvet av Kajutan 1 och Sjömannen 1 och 2 har Wihlborgs utökat sitt bestånd mot Västra hamnen och stärkt sitt erbjudande av moderna kontorslokaler. På ett halvår gick Kajutan 1 från 1 100 m2 vakans till att vara helt uthyrd. Malmö yttre Efterfrågan på moderna lokaler som kombinerar kontor och produktion på ett effektivt sätt är stor, och Wihlborgs kan erbjuda lokaler som stödjer både etablering och vidare tillväxt. Ett exempel är NP Innovation, specialiserat på vattenrenings- teknik för huvudsakligen landbaserad fiskodling, som i decem- ber flyttade sitt huvudkontor och växande tillverkning till Olsgård 8 i Fosie (3 700 m²). I Hyllie, som numera organisatoriskt tillhör Malmö yttre, har Vista (Bläckhornet 1) fyllts på med hyresgäster: Sydvatten (820 m²), One Capital Nordic (330 m2), Sciber (650 m2) – som började sin resa i Kvartetten och som expanderar kraftigt – samt den globala kontorsaktören International Workplace Group (IWG). IWG kommer att erbjuda hybridarbetsyta och delade tjänster, såsom bemannad reception och tillgång till större konferensrum, vilket ligger helt i linje med vad många efterfrågar idag. Erbjudandet i Vista har anpassats successivt från stora våningsplan till ett större utbud av mindre och medelstora lokaler, och med fokus på snabb inflyttning. På samma sätt har vi arbetat med Origo (Bure 2), där vakanser efter Ikea succes- sivt fyllts på av aktörer som Qvikly, Vital, ITAB, Job&Talent och Poolia. Framtida utveckling Utbyggnaden av Nyhamnen, vid havet och i direkt anslutning till Malmö C, kommer att ske etappvis under flera decennier. Norr och öster om Malmö C är utvecklingen redan igång. Utöver befintliga fastigheter är Wihlborgs involverat i samtliga detaljplaneområden och har en stor volym byggrätter i delom- rådena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätnings- projekt vid Slagthuset. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras Dockan byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten som rymmer den nya förskoleverksamheten. I samma område driver vi detaljplan för Kranen 15 i direkt anslutning till vattnet och klaffbron, samt innehar ett antal redan planlagda kommersi- ella byggrätter såsom Naboland 3. Malmö city Mittemot Malmö C fortsätter nyrenoverade Börshuset att väcka nyfikenhet hos Malmöbor och besökare. Under 2026 flyttar hyresgästerna successivt in: High Court, som kommer bedriva restaurang, konferens och coworking, samt Delphi, Jurek och Coact. I framväxande Nyhamnen har Wihlborgs redan en stark närvaro med både kommande byggrätter och befintliga fastigheter. I det varsamt renoverade tidigare sädesmagasinet Magasinet (Hamnen 22:188) har techbolaget Advania Sverige samlat sina två Malmökontor (1 900 m2). Dockan Tack vare sin koncentrerade mix av bostäder och arbetsplatser fortsätter Dockan att vara en attraktiv hemvist för huvudkontor. Under sommaren flyttade det globala sport- och fritidsföretaget ”Werket” (Skrovet 6) ska nu byggas om och öppnas upp efter att Saab lämnat huset, med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning. Werket ligger mitt i smältpunkten mellan city, Dockan och Varvsstaden och i centrum av ”Malmö Generate District”, en framväxande miljö för företag, akademi och offentliga organisationer som arbetar med innovation, kreati- vitet och hållbar omställning. Här etablerar Cloetta sitt största skandinavis- ka kontor och Media Evolution expanderar sin verksamhet. ===== SIDA 53 ===== 53 Våra fastigheter Amphitrite blir Malmös nya universitetsbyggnad med undervisningslokaler, kontor, odontologisk fakultet och studentkårer. I mars 2025 tecknade Wihl - borgs bindande avtal med Malmö universitet om uppförande och förhyrning. Byggnaden, som placeras intill universitetsbyggnaden Niagara och hamn - bassängen, omfattar drygt 20 000 m 2 fördelat på åtta våningar och kommer stå klar i slutet av 2027. I november firades byggstarten med en ceremoni inspirerad av fasadens uttryck. Det återbrukade materialet bestående av tegel och delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den tidigare kårbygg- naden knyter an till platsens industriella historia och blickar samtidigt framåt mot framtidens lärandemiljö. I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och kontorshotell som stärker vårt utbud av flexibla arbetsplatser. ===== SIDA 54 ===== 54 Våra fastigheter Våra fastigheter 54 Framtidens poliser utbildas i toppmoderna Dockan-lokaler I de verklighetstrogna utbildningsmiljöerna tränas studenter på att hantera allt från butiksrån till krogbråk. I Wihlborgs lokaler har Malmö universitet format en polisutbildning för framtiden. När Sverige ska förstärka poliskåren med minst 10 000 nya poliser behöver landets utbildningsplatser bli fler. I Malmö pågår den utvecklingen för fullt. – Inledningsvis handlade vårt uppdrag om en utbildning med plats för 144 studenter per termin. Ganska snabbt utökades uppdraget med en distansutbildning, och därefter ett snabbspår för personer med akademisk examen som vill bli brottsutredare till exempel, berättar Caroline Mellgren, prefekt vid Institutionen för polisiärt arbete och biträdande professor i kriminologi vid Malmö universitet. Universitetet hittade rätt plats för den nya polisutbildningen i Kranen 2 i Dockan i Malmö 2019. Huset som byggdes 1964 fungerade först som en utrustnings- och monteringsverkstad, men har sedan 90-talet hyrts ut till olika lärosäten. – Eftersom vi aldrig har gjort det här förut, har vi inte heller några invanda föreställningar om hur en polisutbildning måste se ut. Vi kände oss fria i den tanken, säger Caroline Mellgren. ”Ett omfattande och komplext lokalprojekt” Behoven ringades in och konkretiserades: Övningsmiljöer i form av lägenheter, pub och butik där studenterna kan möta olika brottsscenarier. Simulatorer för förarutbildning, för att få till mängdträning utan plåtskador och koldioxidutsläpp. Grepp hallar, alltså stora ytor med vadderade golv och väggar där det kan köras in bilar, var också ett måste. – Det behövdes även skjutbanor, och det är ju inte så vanligt för ett universitet att bygga sådana. Hela universitetet behövde ställa om sitt tankesätt och föreställningen om vad en utbildning kan vara, förklarar Caroline Mellgren och fortsätter: – Det var ett omfattande och komplext lokalprojekt för både Wihlborgs och universitetets byggnadsavdelning. Vi hade täta dialoger med Wihlborgs hela tiden och hjälptes åt att hitta lösningar. Lokalerna växer i takt med utbildningen Under 2025 har Malmö universitet och Wihlborgs utökat lokal- samarbetet med ytterligare 4 500 m2, denna gång i närliggande Kranen 4. Här finns fler övningsmiljöer, arrest med havsutsikt och studentutrymmen att trivas i. – Kranen 4 erbjuder ett bra komplement. Hit kan våra studenter och lärare gå för att få mer arbetsro. Här finns lugna och trevliga studiemiljöer som behövs mellan de praktiska momenten. Genom att arbeta ihop, både poliser och akademi- ker, har vi kunnat skapa vår egen kultur som känns tydligt när man vistas i lokalerna, säger Caroline Mellgren. Caroline Mellgren Prefekt, Institutionen för polisiärt arbete och biträdande professor i kriminologi Kranen 2 och Kranen 4, Malmö 10 700 + 4 500 m2 utbildningslokaler ===== SIDA 55 ===== 55 Våra fastigheter Kranen 2, Malmö ===== SIDA 56 ===== 56 Våra fastigheter Logistik/ Produktion 5 % 86 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 6 % 94 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 68 % Hyresvärde per område 32 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 9 % Lund Ideon 60 % 40 % Lund Centrum/Gastelyckan Logistik/ Produktion 5 % 86 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 6 % 94 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 68 % Hyresvärde per område 32 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 9 % Lund Ideon 60 % 40 % Lund Centrum/Gastelyckan Där tradition möter innovation Lund är en av Sveriges äldsta och mest traditionstyngda städer, men också platsen där flera världsomvälvande innovationer har sett dagens ljus. Staden fortsätter att ligga i framkant, särskilt inom innovation, forskning och hållbar utveckling. Den långa traditionen av entreprenörskap och akademisk spetskompetens har gjort staden attraktiv för både globala industrijättar och nystartade företag. Många företag verkar i nära samarbete med universitetet, inte minst i innovationsmiljön Ideon Science Park, där Wihlborgs äger majoriteten av fastigheterna. Staden förtätas och utvecklas, både runt Lunds centralstation och längs Kunskapsstråket – spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög, ända till Science Village i nordöstra Lund. Marknadsförutsättningar Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel forskarutbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk- ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position. Under 2025 tecknade Lunds kommun och Lunds universi- tet en gemensam strategi för att stärka innovationsmiljön och näringslivet i Lund ytterligare i syfte att stärka Lunds internatio- nella position och ”dra in världen till Lund”. Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings- möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor tillgång på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens. Axis Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största privata arbetsgivarna i staden. 47 Fastigheter 830 Mkr Hyresvärde 11 053 Mkr Fastighetsvärde 287 000 m2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Lund ===== SIDA 57 ===== 57 Våra fastigheter Kunder och affärer I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och på Ideon Science Park, men vi blir allt starkare inom produktions- och logistikfastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Vi har även ”Space” (Kunskapen 1) i Science Village, mitt emellan MAX IV och ESS. Sammansättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora företag - många med koppling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon Science Park. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac, Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Centrum/Gastelyckan Den andra etappen av fastigheten Posthornet 1 i Sockerbruks- området intill Lund C färdigställs under våren 2026. Projektet tillför moderna kontorslokaler och innebär en vidareutveckling av det centralt belägna kvarteret. Under året tecknade HSB Skåne (1 500 m2) och Trafikverket (1 665 m2) avtal om att flytta in, och det är sedan tidigare klart att Åklagarmyndigheten blir hyresgäst i fastigheten. I Sockerbruksområdet har vi arbetat målmedvetet med att skapa en bra mix av hyresgäster samt ett café-, restaurang- och Lund Centrum 105 000 m2 Fastigheter: 21 st Hyresvärde: 265 Mkr Ideon 182 000 m2 Fastigheter: 26 st Hyresvärde: 565 Mkr Projekt/Mark 18 % Logistik/ Produktion 14 % 68 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 3 % 97 % Kontor/Butik Fastighetsägare Lund 31 december 2025 m2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 CastellumMedicon VillageWihlborgs Genom förvärv av mark har vi hittat helt nya utvecklingsmöjligheter för oss, för våra hyresgäster och för staden i form av fler etableringar och arbetstillfällen. cateringutbud som tilltalar både kontorsarbetande och boende. På sidan 59 kan du läsa intervjun med Segers Mat, som öppnar restaurang och konditori med eget bageri i Posthornet 1. Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22, mittemot Tetra Pak. Under de senaste åren har vi stärkt vår närvaro här genom att förvärva mark av kommunen och uppföra moderna produktionsanläggningar kombinerade med kontor till hyresgäs- ter som Inpac på Tomaten 1, färdigställd 2024, BPC Instruments på samma fastighet, en anläggning på 3 600 m2 som står klar 2026, och NOTE Lund, som 2026 flyttar in i en ny anläggning på Maria Ivarsson, regionchef Lund ===== SIDA 58 ===== 58 Våra fastigheter 9 000 m2 på fastigheten Surkålen 1. I en del av samma byggnad kommer Lunds universitet att förlägga Historiska museets och Skissernas museums elva miljoner historiska föremål samt världens största samling av skisser till offentlig konst (5 200 m2). Genom förvärvet av Brysselkålen 1, intill Surkålen 1, till- kommer ytterligare 82 000 m2 mark med en förväntad exploa- teringsgrad om 50–60 procent, där vi får möjlighet att utveckla fler anläggningar inom produktion, lättindustri och lager. Jöns Petter Borg 16, som också förvärvades under året, består av en kontorsfastighet på 6 600 m2. Framför denna fastighet finns den obebyggda byggrätten Jöns Petter Borg 15 på 12 000 m2 BTA för kontorsverksamhet och handel. Ideon Kännetecknande för Ideon Science Park är de många utvecklings- bolag som kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov av lokaler på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blev Saab Kockums under året grannar med teknikbolaget Axis, vilket skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området. Ett kluster av försvarsrelaterade verksamheter börjar växa fram på Ideon med Försvarets Materielverk, som sedan tidigare är hyresgäster i Bricks (Nya Vattentornet 3), och en myndighet som under 2025 tecknade avtal om 1 000 m2. I samma område, på Studentkåren 2 (Alfa 3-6), finns även Ideon Science Parks nya initiativ Amyna som kopplar ihop akademi, startups och industri inom försvar och säkerhet för att underlätta samarbeten, påskynda dual-use-teknologi och skapa testmiljöer för nya lösningar. Beta 1-2 har under året byggts om och till för att skapa moderna kontorslokaler till det snabbväxande chipdesign- bolaget Arm i Vätet 1. Med ombyggnaden har vi lyft fram den ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får en ännu bättre standard. Framtida utveckling Lund C är en viktig knutpunkt redan idag men planeras utvecklas ytterligare framöver med högre turtäthet och utveck- lingsbar mark. Här är Wihlborgs delaktigt genom befintliga förvaltningsfastigheter, nyss avslutade nybyggda projekt och framtida exploateringsmöjligheter. Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit inom en detaljplan i direkt anslutning till stationen Ideontorget. Byggrätten omfat- tar totalt cirka 40 000 m2 BTA. Utöver engagemanget i Science Village har Wihlborgs utvecklingspotential i den nya stadsdelen Brunnshög samt i Västerbro, ett utvecklingsområde i västra Lund där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. Daniel Persson är chef för innovationsnätverket Amyna på Ideon Science Park. I oktober samlades officerare, ingenjörer och entreprenörer här för att lösa olika militära behov tillsammans. På Hasslanda har vi förvärvat mark av kommunen i nära samarbete med de tilltänkta hyresgästerna och på så sätt kunnat utveckla flera nya, moderna anläggningar för lättindustri, lager och produktion, kombinerat med kontor. På bilden: Inpacs respektive BPC Instruments anläggning på Tomaten 1, NOTE Lunds anläggning på Surkålen 1, samt Lunds universitets lokaler för historiska samlingar. Scanna koden QR-koden för att se en film från spadtaget för NOTE Lunds anläggning. ===== SIDA 59 ===== Prisbelönta krögarparet sätter smak på Sockerbruksområdet Krögarparet Seger gör verklighet av sina expansionsplaner i den andra etappen av Posthornet i centrala Lund – för självklart ska det finnas bageri och restaurang på Sockerkokaregatan. ”Vi kommer att bidra med ett mervärde till närområdet”, säger Maria Seger som är förväntansfull inför öppningen. Maria och Marcus Segers företagande har gått som på räls sedan starten 2019, med utmärkelser och lovord för café- och restaurangverksamheten i Kabbarp utanför Staffanstorp. Paret utsågs till Årets Unga Företagare Skåne 2022 och Årets Unga Företagare Burlöv 2021. Nu tar segertåget sikte på centrala Lund. – Vi har länge varit nyfikna på att starta restaurang och komplettera med bageri inne i stan, som ett sätt att utveckla vår verksamhet. Vi tittade på både Malmö och Lund, men när vi såg möjligheten att tillsammans med Wihlborgs skapa något helt från grunden bestämde vi oss för Lund, berättar Maria Seger. Bland de första i området Posthornet ligger ett stenkast från Lunds centralstation och består av två etapper – den första färdigställd 2018 och nu fullt uthyrd, och en andra etapp som står klar våren 2026. Segers Mat blir en av de första mataktörerna att etablera sig i detta centrala utvecklingsområde, med restaurang på ena sidan av fastigheten och bageri och konditori på den andra, där allt tillagas från grunden. – Det är en fantastisk lokal med stora fönsterpartier och två uteserveringar där gäster kan fika och njuta av sin lunch när solen tittar fram, säger Marcus Seger. Interiör och planlösning är utformade för att rymma många lunchgäster men också kunna skärmas av och anpassas till en gemytlig kvällsmiljö. En mötesplats öppen från morgon till kväll För krögarparet är det viktigt att maten och atmosfären andas kvalitet, kreativitet och personlighet. – Vi vill vara genuina och sätta vår personliga prägel. Får vi hem grönsaker som har skönhetsfläckar eller råvaror som behöver användas direkt ska vi ha både kreativitet och flexibili- tet att låta det forma dagens meny. Det är hållbart på flera plan, förklarar Marcus Seger. Sockerbruksområdet och dess omgivningar rymmer både bostäder och arbetsplatser, vilket ger ett brett och levande kundunderlag – något paret hoppas ska hitta vägen till både restaurangen, bageriet och konditoriet. – Vi kommer att bidra med ett mervärde till närområdet, både genom lunch- och kvällsrestaurangen och bageriet men även vår catering som vi nu kan utveckla och rikta mot en helt ny målgrupp, säger Maria Seger. Maria och Marcus Seger Grundare av Segers Mat Posthornet 1, Lund 380 m2 restaurang, café och bageri Våra fastigheter 59 ===== SIDA 60 ===== 60 Våra fastigheter 66 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 38 % 62 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 49 % Hyresvärde per område 51 % Helsingborg Centrum Helsingborg Yttre 43 % 57 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 33 % Projekt/Mark 1 % 66 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 38 % 62 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 49 % Hyresvärde per område 51 % Helsingborg Centrum Helsingborg Yttre 43 % 57 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 33 % Projekt/Mark 1 % Wihlborgs i Helsingborg Hamnstad med strategiskt läge Helsingborg hyser Sveriges näst största containerhamn och är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. Stadens strategiska läge förstärks av korsande Europavägarna E4 och E6, och den på gående utvecklingen av Hamncity och nya containerterminaler stärker områdets roll som logistiskt nav och tillväxtmotor. Campus Helsingborg, en del av Lunds universitet, eta ble- rades för 25 år sedan och utbildar idag cirka 4 000 studenter årligen. Campus bidrar till kompetensförsörjning, inno- vation och liv i stadens näringsliv och kulturmiljöer, som Fabriken1891 (Hermes 10) i det gamla Tretornkvarteret söder om Helsingborg C. Marknadsförutsättningar Handel och logistik utgör centrala delar av Helsingborgs näringsliv och sysselsätter omkring en fjärdedel av stadens arbetskraft. Näringslivet är diversifierat med många små och medelstora företag, vilket skapar stabilitet över flera sektorer. Helsingborgs strategiska läge och goda transportförbindelser gör staden särskilt attraktiv för logistik- och e-handelsföretag. Innovation och kompetensförsörjning är andra viktiga drivkrafter. Techhubben HETCH i Prisma (Ursula 1) fungerar som motor för startups och snabbväxande techbolag, medan Helsing- borg Innovation District i Oceanhamnen stärker stadens position på den nationella och internationella innovationskartan. Campus Helsingborg bidrar årligen med studenter och skapar en nära koppling mellan utbildning och näringsliv. 107 Fastigheter 1 263 Mkr Hyresvärde 14 813 Mkr Fastighetsvärde 729 000 m2 Uthyrningsbar yta ===== SIDA 61 ===== 61 Våra fastigheter Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2025 m2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 SLPMilewayCastellumCatenaWihlborgs Kunder och affärer Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och hyres- gäster inom såväl tjänstesektorn som logistik och produktion. I centrum dominerar kontorsfastigheter medan områden som Berga och de södra delarna av Helsingborg har fokus på logistik och produktion. I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion Hotel Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och Regula 1, vars hotelldel hyrs av Scandic hotels, har Wihlborgs nu även hotellverksamhet i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel Sea U redovisade rekordnivåer av gästnätter under sommaren. I östra Landskrona har Wihlborgs hyresgästen Dachser samt flera välplacerade obebyggda fastigheter med stor utvecklingspotential. Bland Wihlborgs största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP och Nowaste Logistics. Här finns också företag som Länsförsäkringar Bank, Region Skåne, Tyréns, WSP , Automationsparter, MilDef, cowork- ingföretagen Genetor och Mindpark, och flera gymnasieskolor. Helsingborgs centrum Helsingborg fortsätter att utvecklas som en levande restaurangstad. I den klassiska byggnaden Svea 7 på Järn- vägsgatan 7 öppnar under våren 2026 den flerfaldigt pris- belönte kocken och entreprenören Simon Weinberg ett nytt restaurangkoncept med bland annat modern bistro, vin- och aperitivobar samt en generös och solig uteservering. Den 1 november öppnade Capio Hjärnhälsan en ny psykiatrisk mottagning på ett helt våningsplan (1 100 m2) i Najaden 14 på Drottninggatan. I samma del av fastigheten finns redan flera vård- verksamheter, men även kommunal verksamhet och kontor. Detta visar hur våra fastigheter kan bidra till mervärde när komplette- rande verksamheter samlas under samma tak. I Prisma (Ursula 1) har systemleverantören Bisqo vuxit ur sina lokaler på HETCH och flyttat upp tre våningar i huset – ett bra exempel på hur vi vill att hubben ska fungera som en grogrund för tillväxt och vidare etableringar inom fastigheten. Helsingborgs Centrum 208 000 m2 Fastigheter: 22 st Hyresvärde: 638 Mkr Helsingborg Yttre 521 000 m2 Fastigheter: 85 st Hyresvärde: 625 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik 22 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/ Produktion 77 % Projekt/Mark 1 % Vi ser det som vårt uppdrag att lägga fina pussel i staden – att matcha rätt verksamheter med rätt lokaler och skapa miljöer där både företag och människor kan växa. Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg ===== SIDA 62 ===== 62 Våra fastigheter Helsingborg yttre På Väla Norra har Wihlborgs ett kluster av fastigheter bestående av Snårskogen 1, 4 och 5, samt Lövskogen 3. Under året förvär- vades även Snårskogen 2 (2 600 m2), vilket stärker vår närvaro i området ytterligare och skapar bättre förutsättningar för en långsiktig och samlad utveckling av området. Den befintliga hyresgästen Gaia Biomaterials, som tillverkar ett hållbart alternativ till plast, fortsätter att växa och utökade i december sin yta i Bunkalund Östra 8 på Ättekulla med 2 300 m2. Deras framgång visar hur innovativa och hållbarhetsdrivna bolag kan växa i staden och samtidigt nå en global marknad. För Wihlborgs är det viktigt att möjliggöra just den typen av tillväxt. I början av året tecknades avtal med Smurfit Westrock OnWell om 5 200 m2 i Värjan 13 på Berga, där inflyttning skedde successivt under året. Fastigheten huserade tidigare Victoria Soap och i samband med deras avflyttning genomfördes flera energi besparande åtgärder. Dessutom har en stor mängd material och kemikalier återbrukats eller återvunnits. Läs mer om detta på nästa sida. Under våren 2026 flyttar både Nowaste Logistics (6 200 m2) och BrandEye (1 200 m2) in i Plåtförädlingen 11 i det hamnnära området Hamncity. Nowaste Logistics hyr sedan tidigare flera lokaler av Wihlborgs i Helsingborg och BrandEye, som produ- cerar konsistenanpassad mat till äldre- och sjukvården, samloka- liserar sin verksamhet i Malmö och Halmstad till Helsingborg. Under året har Wihlborgs avyttrat fastigheterna Planteringen 1:8 respektive 1:9. Syftet är att frigöra fokus till utveckling av övriga fastigheter i området och att bidra till stadens planer för framtida hamnverksamhet. I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion Hotel Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och Regula 1, vars hotelldel hyrs av Scandic Hotels, har Wihlborgs nu även hotellverksamhet i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel Sea U redovisade rekordnivåer av gäst nätter under sommaren. Från 0 till 19 miljoner i omsättning – från HETCH till nya höjder. Läs mer om systemleverantören Bisqos resa från techhubben till de nya lokalerna i Prisma, mitt i Helsing- borgs innovationsdistrikt. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet Södra staden, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår. Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk- huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa, vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet. ===== SIDA 63 ===== Från trångboddhet till tillväxt – Smurfit Westrock OnWell växlar upp De flesta har sett deras lösningar i matbutiken – displayer i wellpapp som presenterar veckans nyheter eller drar intresse till olika kampanjer. I Helsingborg tillverkas dessa produkter av Smurfit Westrock OnWell i expansionsvänliga Värjan 13. Smurfit Westrock är en av världens största koncerner inom well- papp och kartong. OnWell är företagets skandinaviska enhet som konstruerar och tillverkar displayer. Deras produkter hjälper allt från chokladtillverkare till hudvårdmärken att öka sin försäljning. Efterfrågan har ökat de senaste åren, men tidigare trångbodda Smurfit Westrock OnWell hade inte utrymme för att växla upp. – När jag besökte lokalen som Wihlborgs hittat åt oss kunde jag bara hålla med om att den skulle passa väldigt bra för vår verksamhet, säger Daniel Stålhammar, platschef på Smurfit Westrock OnWell i Helsingborg. 100 ton gick till återbruk och återvinning Lokalen i företagsområdet Berga norr om Helsingborg husera- des fram till sommaren 2024 av tvåltillverkaren Victoria Soap. – Innan Smurfit Westrock OnWell kunde flytta in behövde en stor mängd förpackningsmaterial, kemikalier och annat som hade lämnats kvar tas om hand. Vi ville inte gå den enklaste vägen, utan göra en större insats för att få materialet återbrukat. Kartonger och askar lämnade vi exempelvis till förskolorna i Helsingborg, som kunde använda materialet till pyssel, berättar Magnus Lambertsson, regionchef för Wihlborgs i Helsingborg. Totalt handlar det om över 100 ton material och kemikalier som har återvunnits. Det har även gjorts ett antal energi- besparingsåtgärder i lokalerna, i form av installation av energi- effektiv belysning och optimering av ventilationsaggregat. Det hållbarhets betonade förarbetet rimmar väl med de nya hyres- gästernas värderingar. – I vår bransch är det just nu ett väldigt stort fokus på håll- barhetsarbete, inte minst att bli koldioxidneutrala. I september 2025 rankades vi som ett av världens 250 mest hållbara företag, berättar Daniel Stålhammar. Effektiv och säker produktion När han klev in i Värjan 13 första gången hade förarbetet inte dragit i gång, men han såg potentialen. – Jag såg ett tydligt flöde i produktionen framför mig. Till- sammans med Wihlborgs har vi bland annat skapat en bana för materialspill som går genom hela produktionen ut till en kompri- mator som står utanför byggnaden. Vi har lagt grunden för mer effektiv produktion och en möjlighet att utöka verksamheten. Vi har även skapat en säkrare miljö för våra anställda, säger Daniel Stålhammar och tillägger: – Jag vill slå ett slag för Wihlborgs som fastighetsvärd. De har verkligen förstått alla våra behov och vad vi har sökt efter i en ny anläggning. Daniel Stålhammar Platschef, Smurfit Westrock OnWell Helsingborg Värjan 13, Helsingborg 5 200 m2 produktion och kontor Våra fastigheterVåra fastigheter 63 ===== SIDA 64 ===== 64 Våra fastigheter Den hållbara affärsstaden Köpenhamn kombinerar historia, innovation och höga hållbar- hetsambitioner, vilket gör staden attraktiv för både verksam- heter och investerare. Den moderna kollektivtrafiken och stadens höga livskvalitet bidrar ytterligare till dess dragnings- kraft. Staden koras återkommande till en av världens bästa att bo och leva i. Köpenhamn är en internationell förebild både inom klimat, energi och cirkularitet, och inom arkitektur och design. Flera större stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i centrum väntar de kommande åren. Danmark har därtill en mycket stark ekonomi med låg arbets- löshet, hög BNP-tillväxt och stora investeringar inom framför allt life science. Marknadsförutsättningar Huvudstadsområdet växer och rymmer i dag omkring 1,4 miljoner invånare. Personer som flyttar till Köpenhamn är ofta unga och välutbildade, vilket gör staden attraktiv för kunskapsintensiva branscher och har lockat stora företag inom life science, IT och telekom att etablera sina huvudkontor här. Många av Köpenhamns företag är belägna i ytterområdena, där Wihlborgs äger en stor del av fastighetsbeståndet. Under 2025 invigdes den så kallade Letbanen, vilket stärker förbindel- serna till kranskommunerna. Letbanen kommer successivt koppla fler områden till nätverket, vilket gynnar både befintligt näringsliv och möjligheterna för nya etableringar. Parallellt satsar staden på att förbättra cykelinfrastrukturen, bland annat genom en omfat- tande utvidgning av supercykelvägsnätet över kommunerna. Wihlborgs i Köpenhamn 63 Fastigheter 1 092 Mkr Hyresvärde 13 340 Mkr Fastighetsvärde 720 000m2 Uthyrningsbar yta Våra omfattande investeringar i den befintliga fastighetsportföljen har burit frukt och säkrat långsiktiga hyresavtal med stabila hyresintäkter långt in i framtiden. Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S ===== SIDA 65 ===== 65 Våra fastigheter 0 200 000 400 000 600 000 800 000 AP KLP Danica DADES ATP PensionDanmark Wihlborgs PFA Pension Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*) 31 december 2025 m2 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/ Mark 8 % Logistik/Produktion 7 % Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Projekt/ Mark 6 % Kunder och affärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består huvudsakligen av kontorsfastigheter, många belägna på kommunikationsnära lägen i Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och på Amager. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och upplever en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare sina lättillgängliga lägen. En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark är att förvärva, utveckla och modernisera fastigheter som kan förädlas till de bästa alternativen i respektive område. Strategin följer den danska trenden med färre nybyggen och fler reno- veringar av befintliga fastigheter. Vi satsar också alltmer på att standardisera lokaler och inredning. Wihlborgs A/S har en bred kundbas, både vad gäller segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika konjunkturcykler. Våra största hyresgäster är Novo Nordisk, Per Aarsleff, ABB, statliga Bygningstyrelsen, Hørsholm kommun, NGG och HP . Nya hyresgäster Bland de nya hyresgästerna för året finns Tårnbyhuse, som flyttar till moderniserade lokaler på 1 540 m² i Amager Strandvej 390 i Kastrup, strategiskt beläget nära metro och flygplats. HL Display har tecknat avtal om 800 m² i Vasekær 12 i Herlev, där botten- våningen byggts om med nya mötesrum, lunchrestaurang och en stor atriumgård för flera hyresgäster. Befintliga hyresgäster som Flatpay och Region Sjælland har valt att förlänga och utöka sina ytor, vilket visar både nöjdhet och förtroende. Flatpay har på kort tid vuxit från ett mindre team till 100 medarbetare och expanderat i våra lokaler i Hørkær. Denna typ av företag visar hur våra fastigheter, med rätt läge, flexibilitet och moderna arbetsmiljöer, kan stödja hyresgästernas tillväxt och utveckling. Läs mer om Flatpays resa på sid 67. Samtidigt har Per Aarsleff A/S tecknat avtal om 24 000 m² i Ejby Industrivej i Glostrup, en fastighet som genomgått omfat- tande uppgraderingar för att skapa moderna kontorslokaler och ett markant lyft för området. Andra exempel på uthyrningar är Geveko Markings Denmark och Nordunet A/S (Amager Strandvej 390, 940 respektive * I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk 1 040 m²), Modstrøm Danmark A/S (Hedegaardsvej 88, 1 210 m²) och Region Sjælland (Ny Østergade 9, 1 150 m²). I början av 2026 flyttade elever och skolpersonal in i den nya skolbyggnaden som uppförts åt NGG på Christianhusvej 2 i Hørsholm. Byggnaden blir Wihlborgs första att uppnå guld- certifiering inom DGNB-standarden. Under 2025 har Wihlborgs tillsammans med tre andra fastighetsbolag lanserat en gemensam satsning för att stärka kännedomen om Amager som företagsområde. Syftet är att lyfta fram områdets möjligheter med moderna kontorslokaler, god tillgänglighet och närhet både till centrum och Copen- hagen Airport. För Wihlborgs är detta en naturlig fortsättning på vårt engagemang i området, där vi redan har en stark närvaro och en bred portfölj av flexibla och hållbara kontorsfastigheter. Kampanjen ska bidra till att locka nya företag och visa att Amager är mer än bostäder och strand. ===== SIDA 66 ===== 66 Våra fastigheter Relationsbyggande och service Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verksam- het en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Många hyresgäster uppskattar den service och flexibilitet som erbjuds, vilket gör att de kan skala upp snabbt och effektivt. Under 2025 har vi infört digitala informationsskärmar i nästan hela vår danska fastighetsportfölj. Skärmarna ger hyresgästerna uppdaterad information om drift, energiförbrukning och aktiviteter, ökar transparensen och stärker gemenskapen i byggnaderna. Samtidigt synliggör de energidata och stödjer vårt arbete med hållbar drift och DGNB-certifiering. Vi har även uppgraderat vår fördelsportal, som ger hyres- gästerna enklare tillgång till rabatter och förmåner. Den nya plattformen skapar mer värde i vardagen och stärker relationen till företagen i våra fastigheter. Framtida utveckling Wihlborgs är en aktiv aktör i utvecklingen av västra Köpenhamn, bland annat genom omvandlingen av Stationstorvet i Høje Taastrup, som är en central del av Den Gule By (Den Gula Staden). Projektet syftar till att skapa en inbjudande, trygg och varierad stadskärna som stödjer långsiktig tillväxt, ökad attraktivitet och ett levande stadsrum. Wihlborgs har flera fastigheter i området, bland annat Girostrøget 1 där Novo Nordisk hyr 62 000 m², vilket både bidrar till och drar nytta av stadsutvecklingen. Samtidigt deltar Wihlborgs i utvecklingen av området kring Ejby Industrivej i Glostrup, där en befintlig fastighet omvandlas till nytt huvudkontor för entreprenadkoncernen Per Aarsleff. Projektet omfattar 24 000 m² moderna kontorslokaler och blir ett markant lyft för området, både visuellt och funktionellt. Genom dessa initiativ skapar Wihlborgs nya förutsättningar för tillväxt, aktivitet och utveckling i stadsdelar som är i förändring. Under 2025 fick Wihlborgs utmärkelsen Det Grønne Fyrtårn (Grönt Fyrtorn) för vårt arbete med hållbarhet i Danmark. Priset uppmärksammar företag som genom dokumenterade insatser visar ledarskap inom grön omställning och ansvarsfull företagsamhet. Utmärkelsen speglar våra framsteg med att minska klimatpåverkan, öka energieffektiviteten och integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten, bland annat genom DGNB-certifiering av fastig- heter och satsningar på grön mobilitet i samarbete med offentliga aktörer. ===== SIDA 67 ===== Våra fastigheter Ett kontor med plats för tempo, teamwork och trivsel Programvaruföretaget Flatpays snabba tillväxt kräver flexibla och framtidssäkra lokaler. De hittade de i Herlev, där Wihlborgs fastighet stödjer både kultur, trivsel och innovation. Sedan starten 2022 har Flatpay gjort ett tydligt avtryck på betal- ningsmarknaden. Med en tillväxt på 400 procent det senaste året, motsvarande omkring 15 procent per månad, har företaget på rekordtid gått från startup till Danmarks snabbast växande unicorn någonsin. Men för Flatpay handlar tillväxt inte bara om siffror. Det handlar också om att skapa rätt förutsättningar för en kultur där människor trivs, samarbetar och utvecklas. En fastighet som kan följa ambitionerna För Flatpay var det avgörande att hitta lokaler som kunde matcha både företagets tempo och medarbetarnas behov. I Wihlborgs fastighet på Hørkær i Herlev har Flatpay skapat en kontorsmiljö som stödjer kultur, kreativitet och effektivitet. En viktig utgångspunkt är de sociala ytorna, där idéer kan uppstå spontant och där relationer stärks. Flatpay arbetar med ett ungt och energifyllt team där tempot är högt och samarbetet tätt. Det kräver flexibla, moderna miljöer – och just kombinationen av öppna ytor, fokuszoner och bra gemensamma faciliteter är central i deras vardag. – Vi behöver öppna och flexibla ytor, plats att samlas men också lugna zoner där man kan fokusera. Layouten och faciliteterna passar naturligt med hur vi arbetar. Det är inte så formellt – det är en plats där man får saker gjorda och samtidigt har det bra till- sammans”, säger Sander Janca-Jensen, CEO och medgrundare. Herlev som strategisk bas Läget i Herlev har spelat en central roll i valet av kontorsadress. Placeringen gör det enkelt för medarbetare från både Köpenhamn och omgivande områden att ta sig till och från kon toret oavsett om de använder kollektivtrafik eller motorvägs- nätet. Den korta resvägen för majoriteten av teamet innebär att vardagen kan fungera effektivt utan onödig restid. Sander Janca-Jensen CEO & co-founder för Flatpay Herlev, København 5 600 m2 kontor 6767 Våra fastigheter ===== SIDA 68 ===== 68 Bild från första spadtaget för Amphitrite 1 ===== SIDA 69 ===== 69 Projekt och utveckling ===== SIDA 70 ===== 70 Projekt och utveckling Projekt för hållbar tillväxt och nya behov Projekt och utveckling är en central del av Wihlborgs affärsmo- dell och en viktig motor för långsiktigt värdeskapande. Genom att kontinuerligt utveckla, förädla och modernisera våra fastig- heter kan vi både möta och förutse de behov som uppstår när arbetsliv, teknik, städer och samhälle förändras. Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat omkring 1,9 miljarder kronor årligen i projekt – allt från strate- giska nybyggnationer till stora ombyggnader och omfattande förbättringar av vårt befintliga bestånd. Närhet och genomförandekraft Vår utvecklingsverksamhet vilar på ett arbetssätt där nära dialog med hyresgäster, kommuner och andra partners är avgörande. Genom tidig involvering i frågor som rör markanvändning, stadsförnyelse och framtida strukturplaner kan vi bidra med erfarenhet samtidigt som projekten får rätt förutsättningar redan från start. Det skapar stabilitet och gör att vi kan planera för en balanserad mix av nyproduktion, förtätning och modernisering av redan befintliga byggnader. Årligen driver vi omkring 250 projekt i olika storlek. De många mindre projekten, som ofta handlar om anpassningar, energieffektivisering och förbättrade arbetsmiljöer, har stor samlad betydelse för både hyresgäster och stadsdelar. De större projekten – allt från avancerade laboratorie- och utbildnings- miljöer till nya kontorshus och renoveringar av kulturhistoriskt värdefulla byggnader – skapar viktiga förutsättningar för att regionens näringsliv ska kunna fortsätta växa och attrahera kompetens. Genom vår erfarenhet av att hantera komplexa projekt säkerställer vi kvalitet, kostnadseffektivitet och lång- siktighet, vilket skapar trovärdighet och möjliggör fler projekt. Arbetsplatser för produktivitet, välmående och hållbarhet Arbetslivet och förväntningarna på arbetsplatsen förändras ständigt. I våra projekt arbetar vi därför aktivt med att skapa miljöer som stödjer nya arbetssätt, stärker trivseln och erbjuder goda förutsättningar för både produktivitet och välmående. Genom att vi själva äger och förvaltar fastigheterna långsiktigt säkerställer vi att investeringarna håller över tid och att resurser används effektivt. Vi ser det som vårt ansvar att bidra till attraktiva och levande stadsdelar. Därför integrerar vi ofta service, mötesplatser och trygga gaturum i våra projekt. En viktig del av arbetet handlar också om att ta vara på det som redan finns. I många av våra ombyggnadsprojekt är återbruk, varsamt bevarande och moder- nisering av äldre strukturer centrala principer. Den hållbara omställningen handlar för oss lika mycket om att förnya som att använda det befintliga beståndet smartare. Engagemang och långsiktighet Att vi verkar i fyra nära sammanlänkade städer – Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn – ger oss en unik position. Den geografiska koncentrationen innebär att vi kan arbeta med hög lokal närvaro, korta beslutsvägar och god förståelse för närings- livets och stadens dynamik. Det gör att vi kan agera snabbt när förutsättningar ändras och samtidigt planera långsiktigt där det behövs. Genom att delta i städernas utvecklingsarbete och arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer i det dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Färdigställda och pågående projekt Under 2025 uppgick investeringarna i om-, till- och nybyggna- tioner till 2 738 Mkr. Vid årsskiftet hade vi beslutade investeringar i pågående projekt på 4 733 Mkr, varav 2 589 Mkr redan genom- förda. 13 större projekt (över 20 Mkr) färdigställdes under året och ytterligare 18 projekt över 20 Mkr var pågående. Investeringsvolym Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs Vår styrka ligger i kombinationen av bred erfarenhet, hög kompetens internt och en långsiktig strategi. Detta gör att vi kan starta nya projekt, vilket skapar trovärdighet och i sin tur nya möjligheter. ===== SIDA 71 ===== 71 Projekt och utveckling Mark för framtida utveckling En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och möta både befintliga och potentiella kunders behov är vår portfölj av byggrätter som kan utvecklas i olika skeden. Wihl- borgs har en omfattande och varierad portfölj av byggrätter redo för exploatering, samtidigt som vi kontinuerligt undersöker möjligheter att förvärva ytterligare mark från både kommuner och privata aktörer. När vi bygger är målet att våra byggnader ska stå i hundra år eller mer. De utformas med ett livscykelperspektiv och med hänsyn till klimatförändringar. All nyproduktion ska klassas enligt Miljöbyggnad, nivå ”Guld” eller motsvarande, med ambitionen att uppnå NollCO2-certifiering. Vid utgången av 2025 hade vi totalt 600 000 m² befintliga och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsing- borg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i respek- tive stad beskrivs på sidorna 50–67. Byggrätter m/two.superior 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 DanmarkHelsingborgLundMalmö Lager/Lätt industri Kontor Bostad Från tidig planering till långsiktigt ägande och stadsutveckling. Utvecklingsområdet Nyhamnen i Malmö, universitetsbyggnaden Amphitrite 1, Lund C och Helsingborg C är tydliga exempel på hur Wihlborgs affärsmodell används fullt ut. I Amphitrite 1 visar en vunnen LOU-upphandling hur vi driver detaljplan, förvärvar mark och tecknar långsiktiga hyresavtal med samhällsviktiga aktörer som Malmö universitet. I Nyhamnen är Wihlborgs en aktiv och drivande part i den tidiga stadsutvecklingen, med ett tydligt långsiktigt ägarperspektiv. I Helsingborg C, där Södra staden och hamnområdet står inför omfattande utveckling, bidrar vi till att forma ett framtida tillväxtområde med potential kopplat till infra struktur och en eventuell fast förbindelse till Danmark. Vid Lund C, som är och förblir en central knutpunkt för regionens resande, har Wihlborgs redan en stark närvaro och ett stort engagemang i kommande byggrätter, infrastruktursatsningar och fortsatt utvecklingspotential. Amphitrite 1Nyhamnen Helsingborg CLund C ===== SIDA 72 ===== 72 Projekt och utveckling Samägda projekt Galoppen 1, Malmö YTA: 10 000 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025 OMRÅDE: Fosie, Malmö INVESTERING: 289 Mkr På ny mark i Fosie i östra Malmö har vi uppfört en anläggning till livsmedels- företaget Caldic Ingredients Nordic. Resultatet är en modern byggnad med höga krav på installationer, tekniska system och certifiering enligt Miljö- byggnad nivå Guld. Vätet 1, Lund YTA: 5 700 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 OMRÅDE: Ideon, Lund INVESTERING: 146 Mkr Fastigheten Vätet 1 ligger mitt i Ideon Science Park och består av sex sammanbyggda huskroppar. Här har vigenomfört en ombyggnation av Beta 1-2 till chipdesignbolaget Arm, något som gett hyresgästen moderna och ändamålsenliga lokaler och hela närområdet ett lyft. Dockan Exploatering Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag ägt av JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor, bostäder och service. Stora delar av området är idag färdig- byggt men det kvarstår delar att utveckla. MAX IV Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanläggningen MAX IV och forskningsanläggningen Comparative Medicine Unit, CMU, i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med ett 25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader. Hälsostaden Ängelholm AB Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Färdigställda projekt över 20 Mkr (urval) Fastighet Yta, m2 Område Färdigställande Investering Hundlokan 10 4 400 Fosie, Malmö Kvartal 1, 2025 35 Mkr Meterbuen 27 17 300 Skovlunde, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 119 Mkr Literbuen 16-18 8 300 Herlev, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 91 Mkr Lersø Park Alle 107 2 400 København Ø, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 46 Mkr Hermes 10 2 700 Centrum, Helsingborg Kvartal 2, 2025 23 Mkr Kranen 4 4 900 Dockan Malmö Kvartal 3, 2025 89 Mkr Dockporten 1 3 400 Dockan, Malmö Kvartal 3, 2025 30 Mkr Sunnanå 12:54 17 000 Sunnanå, Malmö Kvartal 4, 2025 252 Mkr Österport 7 6 600 Centrum, Malmö Kvartal 4, 2025 46 Mkr Kranen 6 (Båghallarna) 4 200 Dockan, Malmö Kvartal 4, 2025 22 Mkr Amager Strandvej 390 3 400 Amager, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 57 Mkr ===== SIDA 73 ===== 73 Projekt och utveckling Posthornet 1 etapp 2, Lund YTA: 10 100 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026 OMRÅDE: Centrum, Lund INVESTERING: 448 Mkr I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av moderna kontorslokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret Sockerbruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via den nya cykel- och gångbron. För den som söker moderna kontorslokaler i centrala Lund finns ingen annan motsvarighet idag. Här är målsättningen att certifiera enligt Miljöbyggnad Guld och NollCO2. Pågående projekt över 20 Mkr (urval) Amphitrite 1, Malmö YTA: 20 000 m2 OMRÅDE: Centrum, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2027 INVESTERING: 1 130 Mkr Amphitrite blir Malmös nya universitetsbyggnad med under- visningslokaler, kontor, odontologisk fakultet och studentkårer. Projektet bidrar till att stärka och utveckla Universitetsholmen som ett av Malmös universitetskluster. Surkålen 1, Lund YTA: 14 500 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026 OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 260 Mkr Till elektronikföretaget NOTE Lund bygger vi en ny anläggning i verksamhets området Hasslanda. Fastigheten ligger nära Tomaten 1, där vi bygger nytt åt Inpac och BPC, samt inkvarterar Lunds universitet. Börshuset 1, Malmö YTA: 6 000 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 OMRÅDE: Centrum, Malmö INVESTERING: 289 Mkr Genom en omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär och historik omvandlas anrika Börshuset för en ny era. Här kommer, förutom kontorsgäster, High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking. Bläckhornet 1 (Vista), Malmö YTA: 15 000 m2 mobilitetshubb + 16 600 m2 kontor OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024/Kvartal 2, 2026 INVESTERING: 884 Mkr Under 2024 färdigställdes mobilitetshubben på 15 000 m2 som tillhör kontors- huset Vista. Kontorsytorna fortsätter färdigställas under 2026. Huset certifieras enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO2. Mercedes-Benz Sverige, Mercedes-Benz Finans och restaurang Laziza flyttade in i början av 2026. ===== SIDA 74 ===== 74 Projekt och utveckling Pågående projekt över 20 Mkr (urval), forts. Fastighet Yta, m2 Område Färdigställande Investering Sufflören 4 3 300 Hyllie, Malmö Kvartal 1, 2026 42 Mkr Ejby industrivej 41 24 000 Glostrup, Köpenhamn Kvartal 1, 2026 230 Mkr Gängtappen 2 5 900 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2026 23 Mkr Tomaten 1 3 600 Gastelyckan, Lund Kvartal 2, 2026 79 Mkr Grustaget 1 2 400 Väla södra, Helsingborg Kvartal 4, 2026 43 Mkr Hedegaardsvej 88 5 000 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2026 39 Mkr Vasekaer 10-12 6 500 Herlev, Köpenhamn Kvartal 4, 2026 65 Mkr Amager Strandvej 4 200 Amager, Köpenhamn Kvartal 1, 2027 68 Mkr Sparven 15, Malmö YTA: 1 400 m2 OMRÅDE: Centrum, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: TBD INVESTERING: 53 Mkr En del av kvarteret Sparven 15, ”Gula huset”, ska genomgå en renovering för att erbjuda centrala kontor med mycket karaktär och hemkänsla. Girostrøget 1, Köpenhamn YTA: 62 000 m² OMRÅDE: Høje Taastrup, Köpenhamn FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 INVESTERING: 423 Mkr Lokalerna i fastigheten totalrenoveras åt hyres- gästen Novo Nordisk, som tecknat ett tioårigt avtal. Skrovet 6 (Werket), Malmö YTA: 11 700 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2027 OMRÅDE: Dockan, Malmö INVESTERING: 149 Mkr Efter många år med Saab som hyresgäst öppnas nu ”Werket” (Skrovet 6) i Dockan i Malmö upp med en välkomnande bottenvåning och moderna miljöer för nya verksamheter, som Cloettas största skandinaviska kontor och Media Evolution. Christianshusvej 11, Köpenhamn YTA: 11 600 m2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 OMRÅDE: Hørsholm, Köpenhamn INVESTERING: 390 Mkr I Hørsholm norr om Köpenhamn uppför vi en skola med plats för 1 500 elever och anställda. Skolan byggs i tre våningsplan med totalt 11 600 m2 i en modulliknande struktur med takterasser. På så sätt kan byggnaden delas upp eller i framtiden byggas ut vid behov. Kranen 7 (Motorhallen), Malmö YTA: 2 900 m² OMRÅDE: Dockan, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2027 INVESTERING: 136 Mkr Den tidigare verkstadsbyggnaden för Kockums omvandlas nu till en förskola i två plan och kommer rymma 12 förskoleavdelningar, 240 barn samt omges av en stor förskolegård på 6 000 m2. ===== SIDA 75 ===== 75 Projekt och utveckling Framtida projekt över 20 Mkr (urval) Spännbucklan 9 YTA: 10 000 m² mark OMRÅDE: Fosie, Malmö BYGGSTART: TBD På optimalt logistikläge i centrala Fosie har vi möjlighet att skapa lokaler på 1 500–4 500 m² med bygghöjd på 12 meter. Slagthuset 1 (fill-in) YTA: 12 000–15 000 m² BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: TBD Ett stenkast från Malmö C med den ikoniska fast- igheten Slagthuset som granne planerar vi att att förtäta fastigheten med en ny byggnad. Brysselkålen 1, Lund YTA: 50 0000 m² BTA OMRÅDE: Hasslanda, Lund BYGGSTART: TBD Genom förvärvet av Brysselkålen 1 har vi fått ytter- ligare 82 000 m2 mark och möjlighet att utveckla fler anläggningar inom produktion, lättindustri och lager. Polisen 7 (View), Helsingborg YTA: 7 000 m² BTA OMRÅDE: Centrum, Helsingborg BYGGSTART: TBD Bredvid en av våra befintliga fastigheter strax söder om Helsingborg C finns möjlighet att skapa nya kontorsytor i en hög byggnad på utmärkt kommunikations läge i centrala Helsingborg. Smörkajen, Malmö YTA: 13 000 m² BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: TBD Wihlborgs är en stor fastighetsägare i utvecklings- området Nyhamnen och har flera framtida byggrätter. Det första projektet ligger vid den så kallade Smörkajen. Dockan, Malmö YTA: 3 000 m² BTA OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD En förskola om cirka 3 000 m² BTA kommer att uppföras i Dockan som en del av områdets fort- satta utveckling. Västerbro, Lund YTA: 70 000 m² BTA OMRÅDE: Väster, Lund BYGGSTART: TBD Strax väster om Lund C växer Västerbro fram – en grönskande stadsdel med en blandning av bostäder och verksamheter. Omvandligen sker i etapper och i samarbete med Lunds kommun. Syret 8 (Zenit), Lund YTA: Ca 16 000 m² BTA OMRÅDE: Ideon, Lund BYGGSTART: TBD Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid Ideontorget planerar vi för nya innovationsmiljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och annan service i kontorshuset Zenit. Kranen 15 YTA: 7 000 m2 OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD På Kranen 15 planerar vi för ett kontorshus precis intill klaffbron, ”entrén” till Dockan, som kommer tillföra ännu mer liv till det city- och havsnära området. ===== SIDA 76 ===== Förvaltnings- berättelse ===== SIDA 77 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för koncernen och moderbolaget för 2025. Året som gått Verksamheten Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen- trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 316 (307) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen om 64 414 Mkr (59 168). Det totala hyresvärdet exklusive projekt och mark per 1 januari 2026 uppgick till 4 802 Mkr (4 531) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis var 4 333 Mkr (4 103). Detta ger en ekonomisk uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 90 procent (91). Organisation Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi- serad i fyra geografiska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geografiskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret finns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen finns projekt- och utvecklings avdelningen med projektledare som ansvarar för ny- och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret finns centrala funktioner som ekonomi/finans, IS/IT, kommunikation/marknad, HR och Hållbarhet. Dessa funktio- ner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen- skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certifierad som en utmärkt arbetsplats. Undersökningen 2025 gav ett fortsatt högt resultat med ett förtroendeindex på 90 procent (90). Antalet heltidstjäns- ter uppgick vid årsskiftet till 225, jämfört med 228 förra årsskiftet. Andelen kvinnor är 39 procent (38) och medelåldern, 45 år (44). Se sid 38–39 för beskrivning av engagerade medarbetare på Wihlborgs. Resultat Under 2025 ökade koncernens hyresintäkter med 4 procent till 4 354 Mkr (4 174). Av ökningen på helåret står fastighetsförvärv som skett under 2024 och 2025 för den största delen, 132 Mkr. Indexuppräkningar i befintliga kontrakt har bidragit med 41 Mkr, ökade tilläggsdebiteringar med 37 Mkr. Färdigställda projekt, nyuthyrningar, omförhandlingar samt ökade fastighetsskatte- intäkter till följd av omtaxering har gett ökade intäkter med 3 Mkr. Förändringen i valuta har påverkat intäkerna med -33 Mkr. Av totala hyresintäkter utgör serviceintäkterna 474 Mkr (431). Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fortsatt under 2025. Omställningen hos hyresgästerna fortsätter, med bra lokaler i attraktiva läge har större uppsägningar kunnat mötas med nya uthyrningar. Nettouthyrningen har varit positiv under samtliga kvartal. På helårsbasis uppgick nettouthyrningen till 77 Mkr (91). Totala fastighetskostnader har ökat med 69 Mkr till 1 247 Mkr (1 178). En stor del av ökningen beror på förvärvade och nybyggda fastigheter som tagits i drift. Bland driftskostnaderna har elkostnaderna minskat medan kostnaderna för värme och vatten har ökat. Fastighetsskatten har ökat med 28 Mkr, vilket främst beror på nya taxeringsvärden från den allmänna fastighets- taxeringen i Sverige för 2025. Hyresförlusterna uppgick till 9 Mkr (8 Mkr). Drifts överskottet uppgick till 3 107 Mkr (2 996) vilket motsvarar en överskottsgrad om 71 procent (72). Ränteintäkterna uppgick till 22 Mkr (29). Till följd av att marknads räntorna gått ner under 2025 har räntekostnaderna minskat något, trots ökad låneskuld. Inklusive realiserade effekter av räntederivat samt tomträtts avgälder, uppgick räntekostnaderna till 1 094 Mkr (1 162). Under året har netto- betalningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med 12 Mkr (261). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för ränte derivat samt kreditavtal, har sjunkit och uppgick vid årsskif- tet till 3,29 procent (3,45). Resultat från andelar i joint ventures uppgick till 90 Mkr (12). Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året till 859 Mkr (585). Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig vakans, driftskostnadsutvekling och avkastningsgrav varit i huvud- sak oförändrade. Tillämpade avkastningskrav har höjts något för kontorsfastigheter i Sverige och sänkts något för logistik/produk- tionsfastigheter. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av projekt har haft en positivt inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker har påverkat negativt. Förändrade marknadsräntor har inneburit värdeföränd- ringar på derivat om 1 Mkr (-136), varav 17 Mkr (-125) är hänför- liga till räntederivat och -16 Mkr (-11) till andra finansiella poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat till räntekurvor m.m. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 181 Mkr, jämfört med 1 617 föregående år. Skillnaden beror främst på ökat driftsöverskott samt lägre räntekostnader. Förvärv uppgick till 2 604 MKr (201), vilket är rekord liksom investeringar i befintligt bestånd som uppgick till 2 738 Mkr (2 204). Totalt kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -5 196 Mkr (-2 320). Aktieägarna erhöll 984 Mkr (968) i utdel- ning under 2025. Totalt kassaflöde för koncernen uppgick under året till -149 Mkr (63). Koncernens eget kapital ökade med 1 155 Mkr (765) till 24 311 Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 36,9 procent (38,1). Låneskulderna uppgick vid årets slut till 33 250 Mkr (30 091) vilket innebär en belåningsgrad om 51,6 procent (50,9). Samtliga av koncernens finansiella mål som omfattar soliditet, räntetäckningsgrad, belåningsgrad samt avkastning på eget kapital var uppyllda vid utgången av 2025. 77 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 78 ===== Förvärv och försäljningar av fastigheter och dotterbolag Under året förvärvades totalt 11 (4) fastigheter för totalt 2 604 Mkr (201). Under våren genomfördes det största förvärvet någonsin som omfattade sex förvaltningsfastigheter (3 i Malmö, 1 i Lund och 2 i Helsingborg) och två projektfastigheter i Lund. Samtliga fastigheter skedde genom bolagsförvärv. Därutöver har två projektfastigheter förvärvats i Malmö respektive Lund samt en industrifastighet i Helsingborg. I Köpenhamn har byggrätter avyttrats genom försäljning av delar av två fastigheter, liksom en del av en fastighet i Bjärred. I Helsingborg har två industrifastig- heter avyttrats. Totalt har fastigheter sålts för 156 Mkr (117). För ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighetsbestån- det, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 48–49. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verksamheten och 2025 har investeringstakten varit fortsatt hög. Under året har 2 738 Mkr (2 204) investerats i befintliga fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 4 733 Mkr (4 721), varav 2 589 Mkr (1 693) var investerade vid årsskiftet. Under året har nya byggnader (logistik/produktion) färdigställts i Malmö på Sunnanå 12:54 samt Galoppen 1. Större ombyggnationer av kontorsfastighe- ter i samband med inflytt av nya hyresgäster har skett dels i Malmö på Kranen 4, Dockporten och Österport samt Meter- buen och Literbuen i Köpenhamn. Vid årsskiftet fanns sex pågående nybyggnationer och flera större ombyggnationer åt nya hyres gäster där flera färdigställs första halvåret 2026. Bland annat i Börshuset 1 i Malmö samt Vätet 1 i Lund. Se sid 72–75 för ytterligare beskrivning av avslutade, pågående samt framtida projekt. Moderbolaget Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hante- rar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funktioner för administration, förvaltning och finans. Omsätt- ningen uppgående till 249 Mkr (241) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till 708 Mkr (488). Ökningen beror främst på utdelning om 860 Mkr (655) från dotterbolag samt lägre räntekostnader, uppgående till -973 Mkr (1 148), och värdeförändring på derivat +17 Mkr (-124). Moderbolaget har under året investerat 77 Mkr (49), inklusive aktieägartillskott, i dotterbolagsaktier. Aktien Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192 Mkr. Antalet aktier uppgår till 307 426 912. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,625 kr (0,625). Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att förvärva och överlåta maximalt 10 procent av antalet registrerade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på högst 10 procent av de registrerade aktierna. Under året omsattes 91,0 miljoner (89,4) Wihlborgsaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 8,9 Mdkr (9,0) motsvarande 366 000 aktier (356 000) per dag. Det innebär en omsättningshastighet om 30 procent (29) av antalet utestående aktier. Se sid 11 för en sammanställning av de största ägarna per den 31 december 2025. Börsvärdet per den 31 december 2025 uppgick till 28,1 Mdkr, jämfört med 32,2 Mdkr föregående år. Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 99,36 kr (93,58) per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 91,25 kr (104,8). Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att återköpa maximalt 10 procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission mot svarande maximalt 10 procent av de registrerade aktierna. Ägarförhållande Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2025 är Backahill AB som äger 11,1 procent (11,1) av såväl kapital som röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 38 procent (39) av de registrerade aktierna och andelen utländ- ska ägare uppgick till 33 procent (32). Antalet aktie ägare vid årsskiftet är ca 32 000, vilket är oförändrat jämfört med före- gående årsskifte. Vinstandelsstiftelse Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick till 1 225 201 aktier (1 188 601) per den 31 december 2025. Hållbarhetsrapportering Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2025 är integrerad i årsredo- visningen och hållbarhetsinformation presenteras på sid 32–41samt 133–159. På sid 134 anges var hållbarhetsupplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen återfinns. Bolagsstyrningsrapport En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 116–123. 78 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 79 ===== Styrelse Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2025 omvaldes samtliga sex ledamöter, inklusive styrelseordföranden Anders Jarl. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphö - rande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrel- sen för 2025. Riktlinjer och ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för presentation av dessa. En ersättningskommitté som utsetts av styrelsen bereder frågan om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern ledningen och beslutar om verk- ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstämman 2023 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen: ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt- ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings- åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2025. Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2024. Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs. Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2026 är desamma som för 2025. Utsikter inför 2026 Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt- utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är liksom tidigare i fokus, uthyrningsgraden förväntas öka något under första halvåret. Projektportföljen är fortsatt stor med flera nyproduk tioner igång med förädigställande under 2026. Investeringstakten i befintligt bestånd förväntas vara något lägre 2026 än 2025. Balansräkningen är fortsatt stark och tack vare ett gott kassaflöde kan högre räntenivåer hanteras. Energieffekti- visering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2026, liksom övriga mål inom hållbarhet. Förslag till vinst- disposition m m Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande vinstmedel: Balanserat resultat 5 060 504 825 Årets resultat 707 794 276 Summa, kr 5 768 299 101 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,30 kr per aktie 1 014 508 810 I ny räkning balanseras 4 753 790 291 Summa, kr 5 768 299 101 Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer ut delningsbeloppet om 1 014 508 810 kr att justeras. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50 procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive 50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen. 79 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 80 ===== Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk- samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings- planer och konjunkturläget. Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2 procent av koncernens och 17,0 procent av moderbolagets egna kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 30 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer- nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra finansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med 1 Mkr (-136). Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Skatter I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer- nen ingående bolagen finns bland annat fastighets-, mervärdes-, stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt. Inkomstskatt Den nominella bolagsskatten uppgick 2025 till 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Aktuell skatt Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2025 till 44 Mkr (50). I det skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast- igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav- drag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja. Sedan 2019 finns ränteavdragsbegränsningar i Sverige som innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA. Ej avdragsgill ränta kan sparas i 6 år för att unyttjas mot framtida positiva räntenetton. Även i Danmark finns ränteavdragsbegränsningar. I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats. Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill- nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte- mässiga värden, underskottsavdrag samt sparade ej avdragsgilla räntor som förväntas kunna utnyttjas mot framtida positiva ränte- netton. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt. Skattemässiga avskrivningar Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark- anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna: Byggnad 2–5 % (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4 %) Markanläggning 5 % Fastighetsinventarier 25 % Mark 0 % Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets- inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen. 80 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 81 ===== Från och med 2019 finns även möjlighet att göra primärav- drag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaffnings värden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårsperiod från färdigställandet. I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser: Byggnad 0–4 % (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4 %) Installationer 4 % Fastighetsinventarier 25 % Mark 0 % Möjlighet finns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för byggnader och installationer under investeringsåret. Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Försäljning av fastigheter via bolag Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är näringsbetingade. Underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 450 Mkr (1 067). Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 1 056 Mkr (669) har 247 Mkr (398) beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. Fastighetsskatt Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig- heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1 procent av taxerings- värdet och för industri och lager 0,5 procent. I Danmark varierar skatte satserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. Under 2025 har omtaxering i Sverige lett till högre fastighetsskatt. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2025 till 304 Mkr (276). Mervärdesskatt Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts- kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2025 till 10 Mkr (11), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingående moms på investeringar uppgår för år 2025 till 17 Mkr (7) och redovisas som investering i fastighet. Stämpelskatter Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfartsavgift) på 4,25 procent beräknat på det högsta av köpe- skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6 procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak- tioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2025 erlades 8 Mkr (0) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2 procent (1,5 procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2025 uppgick denna skatt till 9 Mkr (25). Energiskatter Wihlborgs köpte år 2025 energi för 280 Mkr (286) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belysning. Av detta belopp avser 41 Mkr (41) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets- bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter. Sammanfattning Wihlborgs verksamhet genererade 2025 sammanlagt 433 Mkr (410) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras i tabellen nedan. Specifikation betalda skatter (Mkr) 2025 2024 Inkomstskatt 44 50 Fastighetsskatt 304 276 Mervärdesskatt 27 18 Stämpelskatt 17 25 Energiskatt 41 41 Summa betalda skatter 433 410 Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 6 276 Mkr (5 637) och stämpelskatt till 23 Mkr (23). 81 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 82 ===== Uthyrbar yta, ’000 m2Redovisat värde, Mdkr Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2021–2025 ’000 m2 Mdkr 0 45 50 55 60 65 20252024202320222021 0 2 100 2 200 2 300 2 400 2 500 2 600 2 700 2 800 2 900 3 000 Värderingsprinciper fastigheter Marknadsvärdering Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) och redovisar fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31 december 2025 till 64 414 Mkr (59 168). Värderingen av fastigheterna per 31 december 2025 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 859 Mkr (585). För samtliga förändringsposter, se tabell nedan. Förändring av fastigheternas redovisade värde 2025 Förändringspost Koncernen totalt, Mkr Redovisat värde 1 januari 2025 59 168 Förvärv 2 738 Investeringar 2 604 Avyttringar -156 Värdeförändring 859 Valutaomräkningar -799 Redovisat värde 31 december 2025 64 414 Extern marknadsvärdering Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2025-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde- rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare, Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är värderat av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”. Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition: Redovisat värde per fastighetskategori samt per område 2025 Projekt/Mark 4 % Logistik/Produktion 17 % 79 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 25 % Helsingborg Malmö 36 % Projekt/Mark 8 % Logistik/Produktion 14 % 78 % Kontor/Butik Köpenhamn 22 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 23 % Helsingborg Malmö 39 % Köpenhamn 21 % 17 % Lund Redovisat värde per område “The estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke- ting and where the parties had each acted know ledgeably, prudently and without compulsion.” Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets- säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele- vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2023–2025. Värderingsmetoder Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsätt- ningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värdeförändringen) I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsik- tiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastig- heter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i vissa fall lägre kalkylränta vid Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2021–2025 82 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 83 ===== Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter Parameter Antagen ändring, %* Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 7,6 Marknadshyresnivå -10 -7,6 Drift- och underhållskostnader** 20 -0,9 Drift- och underhållskostnader** -20 0,9 Ekonomisk vakansgrad 25 -1,4 Ekonomisk vakansgrad -25 0,5 Direktavkastning, restvärde 0,5 -4,6 Direktavkastning, restvärde -0,5 5,5 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -4,2 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 4,6 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs som hyresvärd (dvs exklusive de av hyresgästen betalade omkostnaderna). Källa Danmark: Savills SVL Denmark A/S. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads- anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts- specifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck- lingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent- enheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedöm- ningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxe- bundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Under kalkylperioden bedöms KPI till 1,0 procent 2026 i Sverige och därefter Riks bankens långsiktiga mål om 2 procent. I Danmark bedöms inflationen till 2 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket område projektet finns. nuvärderingsberäkning av de årliga betalnettona. Pågående nybyggnads projekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad samt eventuellt riskavdrag. Obebyggd mark och övriga förädlings- objekt värderas enligt ortsprismetoden. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara- metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procent- enheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,2 procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning inne- bär en sänkning av avkastningsvärdet om 6,1 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys i Sverige respektive Danmark. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, %* Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 9,7 Marknadshyresnivå -10 -9,8 Drift- och underhållskostnader** 20 -5,2 Drift- och underhållskostnader** -20 5,1 Ekonomisk vakansgrad 25 -3,1 Ekonomisk vakansgrad -25 3,0 Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,1 Direktavkastning, restvärde -0,5 7,2 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -1,5 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,4 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Väsentliga värderingsantaganden* Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings- krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m² Förra årets marknadshyra Drift- och under- hållskostnader kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 4,25 – 7,20 4,65 – 5,75 5 – 12 1 300 – 5 600 1 300 – 5 500 290 – 860 Malmö Dockan + Hyllie 4,25 – 6,70 4,75 – 5,25 5 – 9 2 200 – 3 700 2 000 – 3 600 275 – 570 Malmö Yttre exkl. Hyllie 4,25 – 8,00 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 850 – 2 100 300 – 610 Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,75 – 6,10 6 – 8 1 600 – 5 200 1600 – 5 200 300 – 880 Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 7 – 12 850 – 2 700 800 – 2 600 155 – 460 Lund Ideon 5,70 – 7,50 5,25 – 5,75 5 – 9 1 500 – 3 600 1 400 – 3 600 355 – 840 Lund Centrum/Gastelyckan 5,60 – 7,70 5,00 – 6,10 7 – 8 1 800 – 3 600 1 400 – 3 500 430 – 570 Köpenhamn 6,75 – 10,00 4,75 – 8,00 6 – 12 800 – 2 800 850 – 2 865 113 – 1 157 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,50 6 – 11 650 – 1 900 650 – 1 850 150 – 560 Helsingborg Yttre 6,80 – 8,40 5,20 – 7,00 6 – 11 450 – 2 500 425 – 2 400 160 – 425 Lund Centrum/Gastelyckan 5,55 – 7,80 5,45 – 6,25 7 650 – 1 650 600 – 1 700 170 – 380 Köpenhamn 7,75 – 9,50 5,75 – 7,50 6 – 12 800 – 1 750 600 – 1 780 96 – 436 Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m2. 83 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 84 ===== # Risk 2025 Jmf Finansiella risker 1 Ränta Hög 2 Finansiering Hög 3 Kredit Medel 4 Valuta Låg Operativa risker 5 Hyresintäkter Hög 6 Fastighetskostnader Medel 7 Projektutveckling Medel 8 Transaktioner Låg 9 Miljö Låg 10 Arbetsmiljö & hälsa Medel 11 IT-säkerhet Hög 12 Fastighetsincidenter Medel Regulatoriska risker 13 Etik & korruption Medel 14 Regelefterlevnad Medel Strategiska risker 15 Fastighetsvärdering Hög 16 Klimatförändringar Hög 17 Organisatorisk förmåga Medel 18 Fastighetsportföljen Medel 19 Kunderbjudande Medel Risker och osäkerhetsfaktorer Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam- hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfaktorer på ett systematiskt sätt finns möjlighet att begränsa dem och samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt. Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan påverka Wihlborgs framtida utveckling. Process för hantering av risker Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre huvudsakliga steg. 1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven tering och preliminär bedömning av befintliga och nya risker av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sak- kunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år. 2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings planer för hantering av riskerna fastställs. 3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen. I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys. Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/ hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året). Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över- gripande kategorier. • Finansiella risker – risker avseende företagets finansiering och finansiella stabilitet. • Operativa risker – risker i projektering och den löpande förvaltningen av våra fastigheter. • Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regler. • Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer och marknadsutvecklingen. 2025 54 Sannolikhet 321 1 2 3 4 5 Påverkan 3 7 12 17 13 2 15 18 8 4 9 6 10 1 16 11 19 14 Justering 2025 5 84 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 85 ===== FINANSIELLA RISKER 1 | Ränta Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte- derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i räntenivåer samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror bland annat på vald räntebindningstid för lånen. Som grund för Wihlborgs hantering av ränte- risker finns en av styrelsen antagen finanspolicy. Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och räntederivatinstrument för att begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare be- skrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. 0 1,0 2,0 3,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan ggr Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick vid årsskiftet till 3,29 procent (3,45). Räntetäcknings- graden uppgick till 2,9 gånger (2,5). Lånens genom- snittliga räntebindningstid, inklusive effekter av räntederivat, uppgick till 2,7 år (2,6) vid årsskiftet. Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påver- kat resultatet med 1 Mkr (-136). Diagrammen nedan visar räntekänslighet vid förändring av marknads- räntan, med utgångspunkt 31 december 2025. 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 % Genomsnittsränta, vid förändring av marknadsräntan 2 | Finansiering Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer. Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan förändras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oförmånliga, begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer. I takt med att EU:s nya direktiv ställer krav på finansbranschen att styra kapitalet mot hållbara verksamheter, kan det komma bli svårare att få finansering för fastigheter som klassas som " bruna", även om syftet är att förädla dessa. Finanspolicyn definierar målsättning samt anger riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns minst tre huvudsakliga kreditgivare vars enskilda andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs ska även efter- sträva en jämn förfallostruktur på låneskulden. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 51,6 procent (50,9). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av den totala lånestocken har minskat till 83 procent (87), till följd av förbättrade villkor på obligationsmarknaden. Totalt finns nio långivare varav den största står för 17 procent av andelen lån. De 17 procent (13) som lånas på obligationsmarknaden sker dels via det del- ägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna icke-säkerställda obligationer. Lånens förfallotider samt outnyttjat låne utrymme framgår av diagrammet nedan. 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 13 500 >203020302029202820272026 Ej utnyttjat, Mkr Utnyttjat, Mkr Låneförfall Mkr 3 | Kredit Vid en lågkonjunktur finns en ökad risk för att en del hyresgäster får svårt att betala hyran. Samman - sättningen av olika branscher och storlekar på hyresgäster gör att risken för omfattande hyres- förluster bedöms som medel-hög. Risken omfattar även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp till sina förpliktelser – vilket kan få en större konse- kvens, men här bedöms sannolikheten som låg. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering som omfattar kreditbe- dömningar, säkerheter och depositioner. Wihlborgs arbetar proaktivt med att i tidigt skede fånga upp hyresgäster som kan vara på väg mot konkurs. Ge- nom månadsuppföljningar i våra kreditsystem kan vi även följa kredittrenden hos våra leverantörer. Under 2025 är hyresförlusterna 9 Mkr (8) vilket motsvarar 0,2 procent (0,2) av nettoomsättningen. Utöver att vissa mindre hyresgäster har önskemål om att gå över till månadsbetalning istället för kvartals betalning, samt några konkurser under 2025 ses inte någon generell ökning av obetalda hyror. 4 | Valuta Wihlborgs har tillgångar och skulder i danska kronor vilket skapar risker för att förändringar i valuta påverkar kassaflöde, resultat och balansräkning negativt i koncernen. Wihlborgs rapporteringsvaluta är svenska kronor och därigenom kan exempelvis omräkningsdifferenser få en väsentlig effekt på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Valutarisken hanteras i huvudsak genom att tillgång- ar i danska kronor finansieras i danska kronor. Netto- exponering, tillgångar minus skulder kan reduceras antingen genom användning av valutaderivat alter- nativt genom att ta upp finansiering i danska kronor för att finansiera svenska tillgångar. Transaktions- exponering hanteras normalt genom matchning av intäkter och kostnader i samma valuta. Under 2025 har valutaomräkning i nettotillgångarna uppgått till 342 Mkr medan säkringen av nettotill- gångarna via lån i danska kronor har gett en valuta- omräkningseffekt om -305 Mkr. Valutakurseffekter har påverkat driftsresultatet med -21 Mkr (-3). Risk Hantering Utfall 85 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 86 ===== OPERATIVA RISKER 5 | Hyresintäkter Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet från den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer och ökade vakanser leder till lägre fastighets- värde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efterfrågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället orsakat av exempelvis krig och energi- kris eller effektbrist kan leda till ökade av- och omflyttningar med ökade vakanser samt fallande hyror som följd. Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis är mellan tre och fem år innebär förändringar i marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och längre finns i de flesta fall indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsument- prisindex eller en fast procentuell höjning. I kortare hyresavtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsätt- ning och allmänna kommunikationer. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som Köpenhamnsområdet bidrar också till en riskspridning då förutsättning- arna är något olika i de båda länderna. Genom att ständigt sträva efter att ha bra produkter, väl under hållna fastigheter och en stark position på våra delmarknader kan fortsatt efterfrågan säker- ställas och därmed en god hyresnivå. Den 1 januari 2026 var kontrakterade hyres intäkter 2,0 procent högre jämfört med samma tidpunkt före- gående år. Per den 1 januari 2026 uppgick vakanser- na, exklusive projekt och mark, till 469 Mkr (428) och uthyrningsgraden har minskat något till 90 procent (91). Netto uthyrningen för 2025 var fortsatt positiv och uppgick till 77 Mkr (91). Den genomsnittliga löpti- den för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 4,1 år (3,9). I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten. Lokalhyreskontraktens löptider Förfalloår Antal avtal Mkr Andel, % 2026 1 141 918 21,5% 2027 795 739 17,3% 2028 689 661 15,5% 2029 319 602 14,1% 2030 118 378 8,9% 2031 79 234 5,5% >2031 101 742 17,4% Summa 3 242 4 273 100 6 | Fastighetskostnader Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kostnader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation och underhåll samt administration. Osäkerhet på energimarknaden påverkar driftskostnaderna för köpt energi. Många av hyresavtalen innebär att merparten av dessa kostnader debiteras vidare till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförut- sedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt och risken för detta ökar om det löpande underhållet är eftersatt. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energieffektivi- sering av fastigheterna för att begränsa kostnads- ökningar samt miljöpåverkan. I den svenska verk- samheten genomförs prissäkring gällande inköp av el för en period om upp till 24 månader framåt i tiden. Reparationer och underhåll sker löpande för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Underentreprenörer upphandlas regelbundet för att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i samband med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräk- ning av driftskostnader gentemot hyresgästernas preliminära betalningar sker årligen med hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem. I syfte att öka förutsägbarheten i energikostnaderna prissäkrar Wihlborgs i Sverige cirka 85 procent av den beräknade förbrukningen. Fastighetskostnaderna har ökat med 69 Mkr (60) jämfört med föregående år. Av ökningen står fastighetskatten för 28 Mkr och beror på den allmänna fastighetstaxeringen i Sverige under året. Resterande ökning är till största delen hänförligt till förvärvade och nybyggda fastigheter. Bland driftskostnaderna har elkostnaderna minskat medan kostnader för värme och vatten har ökat. 7 | Projektutveckling Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som befintliga fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheter- nas utformning, funktion, effektivitet och minskad klimatpåverkan ökar förväntningarna på vår projekt- utveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under genomförandet eller inte kan startas som planerat. I dessa fall påverkas såväl värdering som kassaflöde negativt. Om investeringsobjekten är få och inte anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Tillgång till råmaterial och byggmaterial med låg klimat- påverkan är en viktig förutsättning för att uppnå våra hållbarhetsmål. Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärde- ring, där beräknad kostnad, avkastning och risker analyseras och utförandet planeras och fastställs. Projekt över 20 Mkr godkänns av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kost- nadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dels genom regelbunden uppföljning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare och ett betydande engagemang i våra delmark- nader är vi delaktiga i att utveckla nya områden, vilket också skapar möjligheter för tillväxt Investeringstakten har varit hög även under 2025 och under året investerades 2 738 Mkr (2 204) i befintliga fastigheter varav flera nyproduktioner men även anpassningar till befintliga och nya hyresgäster. Projekten har löpt på enligt fastlagda tidsplaner och kostnadsramar. Wihlborgs lång siktiga samarbete med våra städer, entre prenörer, konsulter och leverantörer är nyckeln till det. Vid årsskiftet fanns beslutade in- vesteringar i pågående projekt om 4 733 Mkr (4 721), varav 2 589 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer information kring projekten se sid 69–75. Risk Hantering Utfall 86 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 87 ===== 8 | Transaktioner Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs tillväxtstrategi. I samband med fastighetsförvärv finns en risk att den förvärvade fastigheten inte motsvarar förväntningarna eller den erlagda köpe- skillingen. Det finns även risk för oväntade vakanser eller kostnader som uppkommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till bolaget, till exempel gällande moms och skatter. Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräknad kostnad och avkastning vilka godkänns enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighets- transaktioner begränsas genom en väl etablerad ”due diligence”-process som drivs av kompetenta och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis. De historiska förvärven utgör därtill en liten andel av fastighetsportföljen. Wihlborgs strategi är att agera snabbt och smidigt i samband med fastighetstrans- aktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde och därmed ett positivt kassaflöde från den förvärvade fastigheten. Under 2025 genomförde Wihlborgs förvärv för ca 2 604 mkr och försäljningar för 156 mkr, dvs nettoförvärv på cirka 2,45 miljarder kronor. Det enskilt största förvärvet var åtta fastigheter från Granitor för 2,4 miljarder kronor. De sex förvaltnings- fastigheterna är moderna och uthyrda till 95 procent och de två byggrätterna är belägna i ett strategiskt prioriterat kluster i Lund. I tre av fastigheterna finns business center under varumärket World Trade Center (WTC) med coworking/kontorshotell. Trots det största förvärvet i Wihlborgs sedan börsnote- ringen 2005 utgör det endast 3,7 procent av den samlade fastighetsvärdet. För mer information kring förvärv och försäljning av fastigheter se sid 48–49. 9 | Miljö Föroreningar på våra fastigheter och negativ miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval, resursanvändning och uppkomst av avfall utgör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte arbeta med att minska denna påverkan innebär risk för bristande lagefterlevnad, föroreningar som resulterar i miljöskada och vite, minskad efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende och negativ inverkan på vårt varumärke. Wihlborgs har ett miljöledningssystem som utgår från lagkrav och en miljö- och klimatpolicy. Miljöaspekter och miljörisker ses över regelbun- det. Miljöinstruktioner och styrande dokument är lättillgängliga och kommunicerade. Inom förvaltning- en finns ett egenkontrollprogram med tillhörande rutinbeskrivningar och för vår projektverksamhet har vi ett miljöprogram för såväl nyproduktion som ROT-projekt, med tydliga kravspecifikationer som minskar risken för negativ miljöpåverkan. Samtliga material som byggs in i fastigheterna ska granskas utifrån miljöhänsyn genom det branschgemensamma systemet Byggvarubedömningen och registreras i en projektspecifik loggbok. All personal genomgår grundläggande hållbarhetsutbildning och vidareut- bildning vid behov. Under 2025 har arbetet med att revidera vårt miljöledningssystem och miljöprogram fortsatt. Inga föroreningar som resulterat i miljöskada har inträffat i verksamheten under året. Identifierade potentiellt miljöskadliga ämnen som påträffats under projekt har omhändertagits och sanerats i enlighet med rådande miljökrav. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid 30–43 och 132–161. 10 | Arbetsmiljö & hälsa I verksamheten kan det förekomma incidenter varigenom medarbetare, entreprenörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt eller fastigheter. Wihlborgs sysselsätter många människor i våra projekt, och olycksfall på byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt byggnaderna kan inträffa.  Förutom den fysiska arbetsmiljön finns risker kopplat till sociala och organisatoriska faktorer där t.ex. psykisk ohälsa kan påverka våra egna medarbetare eller dem som vi sysselsätter. Arbetet med arbetsmiljö och hälsa vilar på en sys- tematik med återkommande moment från år till år. Risker som har med arbetsmiljö/hälsa och säkerhet att göra identifieras via regelbundna riskinvente- ringar och arbetsmiljöronder, samt genom andra insatser så som medarbetarsamtal, medarbetar- undersökningar och återkommande hälsounder- sökningar. Vi erbjuder också utbildning för chefer såväl som medarbetare. Medarbetare, chefer och underentreprenörer rapporterar tillbud och olyckor till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvärde- ring och eventuella åtgärder. Denna typ av risker hanteras även genom ett system där ramavtalade strategiska entreprenörer utvärderas med hänsyn till ESG. För leverentörerna arbetar vi, förutom med tydliga avtal, med arbetsplats kontroller som ett sätt att upptäcka risker och brister i arbets- miljön. Vi arbetar även med samverkans forum tillsammans med våra underentreprenörer som ett sätt att tillsammans bli bättre. Under 2025 har arbetet med vår arbetsmiljö bland annat fokuserat på att uppdatera våra policys och riktlinjer inom området. Vi har också i samband med detta utbildad alla våra medarbetare i riskbruk och skadligt bruk. Vi har registrerat 8 olycksfall (13) i vår egen verksamhet och våra entreprenörer har rapporterat 12 tillbud och 21 olyckor i samband med byggprojekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs totalt är 2,10 procent (2,23). 88 procent (87) av våra stra- tegiska entreprenörer uppfyller samtliga krav i vår ESG-utvärdering. I enbart den svenska verksamheten är motsvarande siffra 98 procent (94). Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 38–39 och 149–152. 11 | IT-säkerhet Tillgången till information och fungerande IS-/ IT-system är central i hela Wihlborgs verksamhet. Ökad digitalisering innebär ett större beroende av dessa system och en ökad mängd känsliga data i alla system som medför en potentiell säker- hetsrisk. Det finns en ständigt närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för gene- rella IT-attacker som andra företag. Haverier eller intrång såväl i våra interna verksamhetssystem som i våra fastigheters styrsystem kan få betydan- de konsekvenser för oss och våra hyresgäster. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-systemen där både det tekniska och det mänskliga perspek- tivet är viktigt. Vi har sedan 2023 kompletterat med en extern SOC-tjänst som hjälper oss att löpande analysera riskerna och vidta nödvändiga åtgärder, samtidigt som vår IT-miljö konstant övervakas för att stoppa och hantera aktiviteter som kan påverka vår verksamhet. Parallellt med detta genomför vi säker- hetsutbildningar och informerar våra medarbetare regelbundet för att minska riskerna för intrång eller exponering av affärskritiska data. Generellt sett har vi under 2025 haft en stabil IT-drift. Vi har drabbasts av ett par stycken mindre incidenter avseende informations- och IT- säkerhet men ingen av dessa har påverkat vår IT-drift eller vår verksamhet. Vi har i likhet med många andra blivit utsatta för återkommande bedrägeriförsök, framför allt via e-post, men dessa har stoppats genom en kombination av säkerhetslösningar, uppmärksamma användare eller snabbt agerande av vår SOC-tjänst. Risk Hantering Utfall Förvaltningsberättelse 87 ===== SIDA 88 ===== 12 | Fastighetsincidenter Vår förvaltning hanterar dagligen olika former av oförutsedda händelser i någon av våra fastig- heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig karaktär. Tekniska installationer så som trycksatta anordningar och elektriska komponenter utgör tillsammans med de kemiska produkter som krävs för driften av fastigheterna de mest frekventa förekommande riskerna. Risken för incidenter som innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande skada på en fastighet, till exempel genom brand, större vattenskada eller hot/intrång riktat mot hyresgäster är dock ovanliga. Riskhanteringen utgår från en mycket god kän- nedom om våra fastigheter och hyresgäster, samt krisplaner och krisledningssystem, och därmed en bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en nära kontakt med våra hyresgäster och därmed goda insikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra fastigheter genom regelbundna kontroller och ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna i bra skick och begränsar risken för större skador. Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs. Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säker- het under året, vilket bidragit till en ökad med- vetenhet och beredskap inför eventuella incidenter. Vidareutbildning av Wihlborgs fastighetsvärdar och en ökad systematik i arbetet med egenkontroller och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann översyn av risker på fastigheterna. REGULATORISKA RISKER 13 | Etik & korruption Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med Wihlborgs uppförandekod kan förekomma såväl i den egna verksamheten som i leverantörsledet. Korruptionsrisk är störst i våra leverantörs- kedjor och därmed i affärsenheterna projekt/ utveckling och förvaltning, samt den centrala inköpsfunktionen. Dessa är, relativt sett, mest exponerade mot risken på grund av att de köper in varor och tjänster till Wihlborgs projekt- och förvaltningsverksamhet. Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en avgörande del i vår värdegrund och vi har en tydlig uppförandekod. Alla medarbetare genom- går årligen utbildning i affärsetik med grund i uppförandekoden. Systematiska upphandlings- processer med flera personer involverade ökar transparensen och minskar risken för individuell påverkan. Ramavtalsleverantörer förbinder sig att följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer liksom entreprenörerna i projektupphandlingar. Alla strategiska leverantörer utvärderas med hän- syn till ESG-aspekter. Misstankar om korruption och liknande missförhållanden kan anmälas via Wihlborgs visselblåsningskanal. Utbildning i affärsetik sker årligen för alla med- arbetare och en fördjupad för nyanställda. Under året har vår uppförandekod och uppförandekod för leverantörer uppdaterats. En incident har rapporte- rats in via den externa visselblåsningskanalen under 2025. Denna handlade inte om korruption men har inom ramen för personalärenden utretts, bedömts och hanterats. Läs mer om Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 42, 149–154 och 156–158. 14 | Regelefterlevnad Lagar, förordningar och andra regler styr många aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna till formerna för rapportering av verksamhetens resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat förtroende för Wihlborgs. Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk inom olika områden, bland annat genom deltagande i olika forum och samverkan med branschföreningar och andra näringslivsorganisationer. I de centrala stödfunktion- ernas uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdate- rade lagar och andra regler. God intern kontroll i väsentliga processer och kontinuerlig kompetens- utveckling av medarbetarna är också metoder för att minska riskerna. Wihlborgs samtliga policyer har genomgåtts och uppdaterats under 2025 i syfte att säkerställa att de är relevanta och speglar aktuella externa regelverk, såsom ESRS. I denna översyn skapas också en bättre policystruktur, vilket gör det tydligare för medarbetarna vilka styrdokument de förväntas känna till och efterleva. STRATEGISKA RISKER 15 | Fastighetsvärdering Värderingen av fastigheterna ger direkt påverkan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värde- förändringarna blir beror på Wihlborgs egen förmåga att genomföra förädling av förvaltnings- fastigheter, driva projektutveckling och göra strategiska förvärv. Det beror även till stor del på externa faktorer som hur den lokala hyres- och fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges och Danmarks allmänna ekonomiska utveckling. Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en värderingspolicy och väl etablerade värderings- modeller med tydliga rutiner och kvalitetssäkring av indata för att säkerhetsställa beräkningarna. Vid förvärv gör transaktionsavdelningen analyser av den aktuella fastigheten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför varje årsbokslut låter Wihlborgs externa parter utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärderingar granskas då också av revisorerna. För ytterligare information kring uppskattningar och bedömningar vid fastighets- värdering se sid 82–83 och not 13. Wihlborgs värdeförändring 2025 uppgick till 859 Mkr (585). Samtliga fastigheter har extern- värderats vid årsskiftet. Avkastningskravet vid rest- värdeberäkning har under året ökat för portföljen i Sverige med 0,06 procentenheter och minskat med 0,06 procentenheter i Danmark. Inflationsantagan- det för 2026 är 1 procent i Sverige och därefter 2 procent. I Danmark antas 2 procent. Positiv netto- uthyrning, färdigställande av projekt och sänkta avkastningskrav för lager/logistik har givit en positiv inverkan på fastighetsvärden. Höjda avkastnings- krav för kontor i Malmö samt vakanser har påverkat negativt. Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och ställning om fastighetsvärdet skulle förändras +/−5–10 procent. Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter -10% -5% 0% 5% 10% Resultat före skatt, Mkr -3 543 -323 2 898 6 119 9 339 Soliditet, % 32,3 34,7 36,9 38,9 40,7 Belåningsgrad fastigheter, % 57,4 54,3 51,6 49,2 46,9 Risk Hantering Utfall 88 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 89 ===== 16 | Klimatförändringar Klimatet har förändrats och vi har mer frekvent förekommande extremväder. Kraftiga stormar och skyfall, högre temperaturer och ökade grund- vattennivåer innebär exempelvis risk för fysisk påverkan och ökat kylbehov. På sikt ökar sannolikt också investeringsbehovet för att anpassa fastig- heterna till ett förändrat klimat. Ökat extremväder kan också resultera i ökade underhålls- samt reparationsåtgärder. Härutöver finns det risk för nya regler, skatter, kundbeteenden och andra omställningar i samhället till följd av de fysiska kli- matförändringarna. Läs mer om risker relaterade till klimatförändring på sid 142–143. Wihlborgs hela bestånd analyseras utifrån fysiska klimatrisker, i enighet med krav i EU-taxonomin. Vid nyproduktion och samtliga förvärv utförs specifika klimatscenarioanalyser. Wihlborgs arbetar systematiskt med att identifiera och bedöma hur fastigheterna kan anpassas för att minska risken. Genom löpande omvärldsbevakningar samt ett systematiskt arbete med att minska vår klimatpåver- kan hanterar vi omställningsriskerna som potentiellt påverkar bolaget som helhet. Wihlborgs fortsätter prioritera klimatarbetet med fokus på minskad klimatpåverkan i hela värdekedjan. Under året har arbetet med att identifiera behovet av klimatanpassning i enskilda fastigheter fortsatt. Åtgärdsplaner för att hantera vattenrelaterade risker har utvecklats och implementering pågår. På sid 142–143 utvecklas redovisningen av klimatrelatera- de risker i enlighet med ESRS, EU taxonomin och Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Läs mer om vårt klimatarbete på sid 34–36 och 140–147. 17 | Organisatorisk förmåga I en snabbrörlig, global värld krävs en flexibel och lärande organisation för att möta kundernas och andra intressenters förväntningar. Med allt snabbare förändringar avseende förväntningar på digitalisering, hållbarhet men också justerade arbetssätt hos kunderna behöver organisation och kompetens hela tiden uppgraderas. Det finns en risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla orga- nisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens som matchar de behov som kunder, medarbetare och andra intressenter har. Viktiga komponenter i att utveckla den organi- satoriska förmågan är att kontinuerligt förstärka individernas kompetens, kopplat såväl till befintlig roll som till beredskapen att möta förändringar på arbetsplatsen och i branschen. Wihlborgs arbetar därför löpande med kompetensutveck- ling inom en rad definierade områden. Genom olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till samverkan och överföring av kompetens till nya team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också med förändringsledning och kommunikation för att stödja medarbetarna i anpassningen till för- ändringar i omvärldens krav och förväntningar. Fokuset på att fortsätta stärka vår organisatoriska förmåga och medarbetarnas kompetens har fortsatt under 2025. Medarbetares IT-kompetens har höjts genom bl.a. utbildning kring smartare arbetssätt i system samt att alla medarbetare inom projekt och förvaltning utbildats inom återbruk. Samtliga chefer har utbildats inom dels feedback och samtalsteknik, dels inom strategi och målsättning. Våra fastighets- värdar har stärkt sin kompetens och kunskap inom elsäkerhet. Utöver detta har vi fortsatt utvecklingen inom fastighetsnära hållbarhetsfrågor genom att certifiera 8 (26) befintliga byggnader genom vår egen personal. 18 | Fastighetsportföljen Det finns alltid en risk att fastighetsportföljen inte möter marknadens nuvarande eller förväntade efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment eller geografiskt läge – det kan vara fel fastig- heter i fel stad/område. Wihlborgs fastighetsinne- hav är koncentrerat till fyra städer i den växande Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en diversifierad och stark fastighetsportfölj. Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuer- lig utvärdering av beståndet baserat på en mycket god kännedom om den geografiskt avgränsade marknaden. Portföljen är i sig diversifierad med olika typer av fastigheter inom olika områden i Öre- sundsregionen. Goda kontakter med många kunder i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga trender och göra analyser av den lokala marknaden. Årets förvärv av nya fastigheter, som finns i alla tre svenska regioner, kompletterar väl det befintliga beståndet. Nettoouthyrningen är fortsatt positiv, totalt fyrtiotre kvartal i rad. 19 | Kunderbjudande Kundernas förväntningar på en bra hyresvärd ut- vecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster allt oftare ställer nya och specifika krav på hyresvär- den och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda, relevanta certifieringar, en hög teknisk standard, flexibla avtalsvillkor eller ökad service och kring- tjänster. Även faktorer som trygghet och möjlighet att ta sig till arbetsplatsen på ett hållbart sätt ökar i betydelse. Om Wihlborgs inte är tillräckligt innova- tiva, flexibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål och behov kan det medföra att vissa hyresgäster söker sig till andra hyresvärdar. För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig bevakning och utvärdering av kunderbjudandet och efterfrågan på marknaden. Det behövs också en organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark närvaro på den lokala marknaden och en nära kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt utvecklare fånga förändringar i efterfrågan. Vi är med i samverkansprojekt kring mobilitet, trygghet och ökad mångfald i branschen. Kundundersökningar ger Wihlborgs värdefull återkoppling från hyresgästerna inom en rad olika områden, exempelvis service, hållbarhet och infor- mation. Det totala resultatet för NKI (Nöjd Kund Index) år 2024 var 79 procent. Kunders rekom- mendationsvilja var 84 procent. Under 2025 har ett nytt system för kundundersökning implemen- terats. Resultatet från den visar att Lojalitetsindex, vilket inkluderar parametrarna Fortsätta hyra, Omnämnanden och Rekommendation, uppgår till 82 procent. Wihlborgs har goda resultat på majoriteten av områdena. Med utgångspunkt i de områden där bolaget inte får fullt så höga betyg utformas aktivitetsplaner för att bättre möta kundernas förväntningar framöver. Risk Hantering Utfall 89 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 90 ===== Finansiella rapporter ===== SIDA 91 ===== 91 Finansiella rapporter RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2025 2024 1–3 Hyresintäkter 4 4 354 4 174 Fastighetskostnader 5–6 -1 247 -1 178 Driftsöverskott 3 107 2 996 Övriga intäkter 0 3 Central administration och marknadsföring 6–8 -87 -97 Andel i joint ventures resultat 90 14 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 22 27 Räntekostnader -1 090 -1 158 Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld -4 -4 Förvaltningsresultat 2 038 1 781 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 13 859 585 Värdeförändring derivat 10 1 -136 Resultat före skatt 2 898 2 230 Aktuell skatt 11 -44 -50 Uppskjuten skatt 11 -634 -474 Årets resultat 2 220 1 706 Övrigt totalresultat 12 Poster som kommer att återföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -342 174 Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten 305 -173 Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat -44 26 Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat -82 2 138 27 1 733 Årets resultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 2 220 1 706 Årets totalresultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 2 138 1 733 DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) Vinst per aktie, kr 7,22 5,55 ===== SIDA 92 ===== 92 Finansiella rapporter FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 13 64 414 59 168 Nyttjanderättstillgångar 14 161 137 Inventarier 15 8 9 Andelar i joint ventures 16 250 160 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 19 Derivatinstrument 26 196 252 Fordringar hos joint ventures 17 201 201 Övriga tillgångar 18 105 80 Summa anläggningstillgångar 65 335 60 026 Omsättningstillgångar Kundfordringar 19 57 63 Övriga fordringar 139 165 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 103 85 Likvida medel 21 263 412 Summa omsättningstillgångar 562 725 Summa tillgångar 65 897 60 751 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 2 178 2 178 Reserver 12 81 162 Balanserat resultat inklusive årets resultat 21 860 20 624 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 24 311 23 156 Summa eget kapital 24 311 23 156 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 23 6 276 5 637 Andra avsättningar 24 26 37 Långfristiga räntebärande skulder 25 30 793 29 249 Leasingskuld 2 155 134 Derivatinstrument 26 154 228 Förutbetald intäkt 33 19 Övrig långfristig skuld 22 9 Summa långfristiga skulder 37 459 35 313 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 457 842 Leasingskuld 2 6 3 Leverantörsskulder 461 310 Aktuella skatteskulder 27 26 Övriga skulder 379 375 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 797 726 Summa kortfristiga skulder 4 127 2 282 Summa eget kapital och skulder 65 897 60 751 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28. ===== SIDA 93 ===== 93 Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Totalt eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital 1 januari 2024 192 2 178 135 19 886 22 391 – 22 391 Årets totalresultat Årets resultat – – – 1 706 1 706 – 1 706 Övrigt totalresultat – – 27 – 27 – 27 Årets totalresultat – – 27 1 706 1 733 – 1 733 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -968 -968 – -968 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -968 -968 – -968 Eget kapital 31 december 2024 192 2 178 162 20 624 23 156 – 23 156 Eget kapital 1 januari 2025 192 2 178 162 20 624 23 156 – 23 156 Årets totalresultat Årets resultat – – – 2 220 2 220 – 2 220 Övrigt totalresultat – – -82 – -82 – -82 Årets totalresultat – – -82 2 220 2 138 – 2 138 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -984 -984 – -984 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -984 -984 – -984 Eget kapital 31 december 2025 192 2 178 81 21 860 24 311 – 24 311 ===== SIDA 94 ===== 94 Finansiella rapporter KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN Belopp i Mk Not 2025 2024 LÖPANDE VERKSAMHETEN Driftsöverskott 3 107 2 996 Övriga intäkter 0 3 Central administration -87 -97 Ej kassflödespåverkande poster 7 5 Erhållen ränta 22 28 Erlagd ränta -1 052 -1 220 Betald inkomstskatt -43 -37 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 1 954 1 678 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar 10 -87 Förändring av rörelseskulder 217 26 Summa förändring av rörelsekapital 227 -61 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 181 1 617 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter 13 -2 604 -201 Investeringar i befintliga fastigheter 13 -2 738 -2 204 Avyttring av fastigheter 13 156 113 Investeringar i inventarier -2 -3 Förändring andra långfristiga fordringar -8 -25 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 5 196 - 2 320 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -984 -968 Upptagna lån 29 14 693 14 293 Amortering låneskuld 29 -10 855 -12 558 Minskning andra långfristiga skulder 12 -1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 866 766 Förändring likvida medel -149 63 Likvida medel vid periodens början 412 346 Valutaeffekt likvida medel 0 3 Likvida medel vid periodens slut 21 263 412 ===== SIDA 95 ===== 95 Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2025 2024 1–2 Nettoomsättning 30 249 241 Rörelsekostnader 6, 8, 30 -243 -232 Rörelseresultat 6 9 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 31 840 654 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 1 057 898 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 7 Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -973 -1 148 Värdeförändring derivat 10 17 -124 Resultat efter finansiella poster 954 296 Bokslutsdispositioner 33 -215 154 Resultat före skatt 739 450 Skatt på årets resultat 11 -31 38 Årets resultat 708 488 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET Årets resultat 708 488 Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 708 488 ===== SIDA 96 ===== 96 Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 1–2 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 4 4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 10 757 10 700 Fordringar hos koncernföretag 23 182 19 816 Andelar i joint ventures 16 43 43 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Fordringar hos joint ventures 17 217 217 Uppskjuten skattefordran 35 0 26 Derivatinstrument 26 196 252 Summa finansiella anläggningstillgångar 34 395 31 054 Summa anläggningstillgångar 34 399 31 058 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 1 Övriga fordringar 4 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 33 31 Kassa och bank 21 142 332 Summa omsättningstillgångar 180 367 Summa tillgångar 34 579 31 425 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 192 192 Fritt eget kapital Balanserat resultat 5 060 5 557 Årets totalresultat 708 488 Summa fritt eget kapital 5 768 6 045 Summa eget kapital 5 960 6 236 Avsättningar Avsättningar till pensioner 24 3 2 Avsättning uppskjuten skatt 35 5 – Summa avsättningar 8 2 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 25 23 859 22 097 Skulder till koncernföretag 2 606 1 917 Derivatinstrument 26 154 228 Summa långfristiga skulder 26 619 24 242 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 843 840 Leverantörsskulder 5 6 Övriga skulder 18 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 126 83 Summa kortfristiga skulder 1 992 945 Summa eget kapital och skulder 34 579 31 425 ===== SIDA 97 ===== 97 Finansiella rapporter FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not Aktie kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Summa eget kapital 22 Eget kapital 1 januari 2024 192 0 6 525 6 717 Lämnad utdelning − − -968 -968 Årets resultat/Årets totalresultat − − 488 488 Eget kapital 31 december 2024 192 0 6 045 6 236 Eget kapital 1 januari 2025 192 0 6 045 6 236 Lämnad utdelning − − -984 -984 Årets resultat/Årets totalresultat − − 708 708 Eget kapital 31 december 2025 192 0 5 768 5 960 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2025 2024 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 6 9 Avskrivningar 1 1 Erhållen ränta och utdelning 1 706 1 515 Erlagd ränta -933 -1 033 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 780 492 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar -2 -1 Förändring av rörelseskulder 2 -8 Summa förändring av rörelsekapital 0 -9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 781 483 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av anläggningstillgångar -1 -1 Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner -77 -49 Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar 0 0 Ökning fordringar på koncernföretag -3 453 -1 631 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 531 -1 681 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -984 -968 Upptagna lån 29 12 852 13 516 Amortering låneskuld 29 -9 782 -11 568 Förändring övriga långfristiga skulder 689 228 Erhållna koncernbidrag 0 154 Lämnade koncernbidrag -215 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 560 1 362 Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början -190 332 164 168 Likvida medel vid periodens slut 21 142 332 ===== SIDA 98 ===== 98 Noter Noter Belopp i Mkr om inget annat anges. NOT 1 | Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2025 har den 18 mars 2026 godkänts av styrelsen och verk­ ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 22 april 2026 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ) registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings­ standarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovis­ ning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan. Grunder för redovisningen Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Användning av bedömningar och uppskattningar För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled­ ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo­ visade tillgång­ och skuldposter respektive intäkts­ och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förutsättningarna ändras. Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och antaganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter (not 13) samt uppskjuten skatteskuld (not 23). Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida inte något annat anges nedan. Nya redovisningsprinciper Nya standarder och tolkningar från 2025 Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2025 påverkar Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultat rapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, kan dess effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningens grupperingar och vad gäller av ledningen definierade resultatmått, vara genomgripande. Ledningen kommer under 2026 att utvärdera konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Förvärv av fastigheter via bolag Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Om i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill­ gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identifierbar tillgång, t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identifierbara tillgångar utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. I annat fall anses förvärvet som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter förvärvstillfället påverkas värdeförändringen av skatterabatten. Samarbetsarrangemang Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Redovisningen avseende samarbetsar­ rangemang baseras på senast tillgängligt bokslut för respektive bolag justerat för eventuella skillnader i redovisningsprinciper. Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen [alt monetära långfristiga skulden] redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill­ gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas direkt i resultaträkningen. Omräkningsdifferenser från interna lån som utgör sk. utvidgad investering utgör en del av den säkringsbara valutarisken i utlandsverksamheter. Vid avyttring av utlandsverksamhet löses de ackumu­ lerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkrings­ instrument upp, i proportion till avyttrad andel, och redovisas i årets resultat. Intäkter Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. Intäkterna delas in i hyresintäkter och serviceintäkter. I hyres­ intäkter, som redovisas i enlighet med IFRS 16, ingår intäkter från operationella leasingavtal, ingår sedvanlig utdebitering av hyra inklusive index, tilläggs­ debiteringar för investeringar samt fastighetsskatter. I serviceintäkterna, som hanteras enligt IFRS 15, ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempel ===== SIDA 99 ===== 99 Noter el, värme, vatten och service till hyresgästerna. Tilläggsdebiteringar baseras på beräknade kostnader och avräknas årligen mot faktiskt utfall. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under­ respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersätt­ ningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets­ försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på årets resultat. Tomträtter För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar. Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast i begränsad omfattning. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redovisas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen. Ersättning till anställda Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP­plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmåns­ bestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels­ stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsättningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till. Finansiella kostnader Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kost­ nad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser ränta under produktionstiden för större ny­, till­ eller ombyggnader aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen. Förvaltningsresultat I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats. Med hänsyn till detta redovisas en rad för förvaltningsresultat som visar resultatet av verk­ samheten före värdeförändringar på fastigheter och derivat samt skatter. Skatter Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo­ rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte­ satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värdering av skattemässiga underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skatte­ fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter i enlighet med IAS 40 då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värde­ ökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund, Helsingborg och Malmö i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets totala hyresvärde, varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Detta innebär att samtliga fastigheter redovisas till verkligt värde i balansräkningen och att inga avskrivningar redovisas i resul­ taträkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde­ förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisningsprinciperna för intäkter från fastighetsförsäljningar. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings­ modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till ­ hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projekt­ kostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt orts prismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av fastighetsbeståndet och redo görelse för dess redovisade värden. Tillkommande utgifter i samband med om­ och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo­ visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo­ nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny­, till­ och ombyggnads­ projekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnads förs i den period som de uppkommer. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och låne­ fordringar, samt bland skulderna, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Räntederivatinstrument kan ingå både som tillgång och skuld. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redo­ visas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivat­ instrument redovisas löpande till verkligt värde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bola­ get presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över ===== SIDA 100 ===== 100 Noter finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontrakt­ senliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värde­ ring upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit­ reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Skuldinstrument Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder. Checkräkningskredit redovisas som långfristig skuld då den ingår i långfristigt låneavtal. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot tagits . Leverantörsskulder och andra rörelse skulder med kort löptid redo­ visas till nominellt värde. Derivat Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expo­ nering mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finans­ policy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads­ räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs som räntekostnad för den period de avser. Moderbolagets redovisningsprinciper Förändringar under 2025 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2025. förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder i kraft 2026 eller senare. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder­ bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing­ avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets­ administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Fordringar i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärdesmetoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kredtit reserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåt­ blickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp. NOT 2 | Finansiell riskhantering Verksamheten finansieras med eget kapital och räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 8,19 procent för 2025, soliditet om lägst 30 procent, räntetäcknings­ grad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december uppfylldes alla mål, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital. Finanspolicy Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet. Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder­ bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte­ riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att: – Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Wihlborgs betalningsförpliktelser – Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs finansieringskällor – Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå och givna risklimiter – Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som uppstår i Wihlborgs – Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Hantering av finansiella risker Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen. Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid årsskiftet till 445 Mkr (454), varav 169 Mkr (0) var utnyttjade. Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfal­ lostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån och antalet långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördelning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 50 procent (48) av totala låneskulden av banklån, danska realkreditlån har minskat något till 33 procent (39) medan andelen obligationslån ökat till 17 procent (13). Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare, varav den största motsvarar 17 procent (20). Wihlborgs har gett ut icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till 4 266 Mkr (3 340). Därutöver har obligationer uppgående till 1 267 Mkr (614) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. De obli­ gationer som förfaller under 2026 uppgående till 1 880 Mkr, kommer antingen att återbetalas via befintliga outnyttjade kreditfaciliteter eller genom emission av nya obligationer beroende på villkoren på obligationsmarknaden vid den aktuella tidpunkten. I början av 2026 har nya obligationer om 1 000 Mkr emit­ terats via MTN­programmet och 328 Mkr via Svensk FastighetsFinansiering. ===== SIDA 101 ===== 101 Noter Merparten av de räntebärande skulderna, som vid årsskiftet uppgick till 33 250 Mkr (30 091), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säkerheter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pant­ förskrivna fastighetsinteckningar. I låneavtalen med olika banker finns begränsningar i form av maximal belåningsgrad i förhållande till de säkerheter som ställs. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna som baseras på koncernens nyckeltal, dessa så kallade kovenanter är utfärdade med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Per årsskiftet omfattas 20 171 Mkr (20 549) av följande kovenanter som koncernen skall uppfylla vid varje kvartalsskifte, soliditeten skall uppgå till minst 25 procent och räntetäckningsgrad skall uppgå till minst 1,5 gånger. Vid årsskiftet uppgick soliditeten till 36,9 procent och räntetäckningsgraden till 2,9 gånger. Det finns inga indikationer på svårigheter att uppfylla kovenanterna när de testas nästa gång per 31 mars 2026. I fyra av låneavtalen med banker, med utestående lån om 10 935 Mkr, finns hållbarhetslänkning som främst är kopplade till koncernens mål att minska klimatpåverkan, vilka mäts med tre nyckeltal för energiintesitet och växthusgasutsläpp. Nyckeltalet för energi­ intensitet mäter energiförbrukning i kWh/m2 Atemp per år och nyckel talen för växthusgasutsläpp mäter utsläpp av CO2­ekvivalenter per m2 LOA per år inom Scope 1,2 och 3. Effekten på räntemarginalen i de hållbarhets länkade bankavtalen kan vara upp till +/­0,025 procentenheter per år beroende av hur många av nyckeltalen som uppfylls. Den genomsnittliga återstående löptiden i avtalen är 2,8 år. Wihlborg har ett totalt kreditutrymme om 36 153 Mkr (33 426), varav 33 250 Mkr (30 091) var utnyttjat per 31 december 2025. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genom­ snittliga kapital bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 4,7 år (5,5). I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet. Kreditfaciliteter, Mkr 2025-12-31 2024­12­31 Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Långfristiga bindande låneavtal i bank 30 175 27 548 28 516 25 635 Kortfristiga bindande låneavtal i bank ­ ­ 502 502 Checkkredit 445 169 454 0 Summa låneavtal i bank 30 620 27 717 29 472 26 137 Långfristiga obligationer, säkerställda 653 653 614 614 Kortfristiga obligationer, säkerställda 614 614 0 0 Långfristiga obligationer, icke­säkerställda 3 000 3 000 3 000 3 000 Kortfristiga obligationer, icke­säkerställda 1 266 1 266 340 340 Summa obligationer 5 533 5 533 3 954 3 954 Totalt 36 153 33 250 33 426 30 091 Förfallostruktur låneskulder, Mkr 2025-12-31 2024­12­31 Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat 0–1 år 2 457 2 457 842 842 1–2 år 9 242 8 748 11 698 10 044 2–3 år 13 239 11 261 8 895 8 095 3–4 år 3 092 2 661 631 631 4–5 år 678 678 2 760 1 879 Efter 5 år 7 445 7 445 8 600 8 600 Summa 36 153 33 250 33 426 30 091 Ränterisk Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på ränte­ marknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränterisk­ hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränterisk­ strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstra­ tegin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebindningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, för 2025 var ränte täckningsgraden 2,9 gånger (2,5). Den genomsnittliga räntan, inklu­ sive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2025 till 3,29 procent (3,45). En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte­ kostnaderna öka med 132 Mkr (132) respektive minska med 132 Mkr (132). För ytterligare information kring räntekänslighet se sid 85. Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2025 respektive 2024, visar nominellt värde på lån respektive derivat. Ränteförfallostruktur 2025-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte ­ derivat Netto Snitt­ ränta, % 2026 31 013 ­16 449 14 563 3,24 2027 653 2 721 3 374 3,30 2028 – 3 121 3 121 3,51 2029 – 3 369 3 369 3,23 2030 – 3 369 3 369 3,29 >2030 1 584 3 869 5 453 3,12 Summa 33 250 0 33 250 3,25 Ränteförfallostruktur 2024-12-31, Mkr Exkl derivat Ränte ­ derivat Netto Snitt­ ränta, % 2025 28 493 ­13 402 15 091 3,67 2026 – 2 102 2 102 2,67 2027 – 2 276 2 276 3,19 2028 – 2 676 2 676 3,67 2029 – 2 424 2 424 2,95 >2029 1 598 3 924 5 522 3,06 Summa 30 091 0 30 091 3,40 Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året till 42 Mkr (24). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt 18,6 Mkr (15,2) fördelat på 42 (35) olika ränteswappar. För mer detaljerad infor­ mation om räntederivatportföljen se nedanstående tabell. Räntan som anges avser betald fast ränta. I samtliga avtal erhålles rörlig 3 månaders ränta. Räntederivatportfölj Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, % 2026 2 102 1,53 2027 2 721 2,37 2028 3 121 2,46 2029 3 369 2,19 2030 3 369 2,24 2031 2 369 2,57 2032 1 500 2,50 2033 ­ ­ Totalt 18 551 2,07 ===== SIDA 102 ===== 102 Noter Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk­ ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall, då de antagits slutamorterats. Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2025-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat – att betala Totalt 1­3 mån 1 386 240 14 1 640 4­12 mån 1 071 728 31 1 830 1­2 år 8 748 824 51 9 623 2­3 år 11 261 601 42 11 904 3­4 år 2 661 307 29 2 997 4­5 år 678 209 32 919 Efter 5 år 7 445 1 730 28 9 203 33 250 4 639 227 38 116 Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2024-12-31, Mkr Förfall krediter Ränta krediter Ränta derivat – att betala Totalt 1­3 mån – 233 6 239 4­12 mån 842 703 17 1 562 1­2 år 10 044 826 21 10 891 2­3 år 8 095 377 19 8 491 3­4 år 631 168 13 812 4­5 år 1 879 136 7 2 022 Efter 5 år  8 600 121 7 8 728 30 091 2 564 90 32 745 Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2025-12-31, Mkr Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne­ skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. 2025-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Leasingskuld 3 8 31 252 294 Leverantörsskulder 461 – – – 461 Övriga skulder 86 126 144 94 450 550 134 175 346 1 205 2024-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Leasingskuld 2 5 21 198 226 Leverantörsskulder 310 – – – 310 Övriga skulder 102 118 141 77 438 414 123 162 275 974 Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place­ ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford­ ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av dess redovisade värde. Valutarisk/omräkningsexponering Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat­ och balans­ räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder samt skillnaden mellan in­ och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, i första hand via lån i det danska dotterbolaget, i andra hand genom lån i lokal valuta i moderbolaget och i tredje hand genom derivatinstrument. Säkrings­ graden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av nettotillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 3 031 miljoner DKK (2 654), dels av utlåning till densamma på 1 042 miljoner DKK (924) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 3 348 miljoner DKK (3 348) som upptagits för att valutasäkra nettoinveste ­ ringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 83 procent (79). En valuta kursförändring med 5 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 87 Mkr inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk. ===== SIDA 103 ===== 103 Noter NOT 4 | Intäkter Koncernen 2025 2024 Hyresintäkter 3 880 3 743 Serviceintäkter 474 431 4 354 4 174 Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare­ debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA. Av hyresintäkterna utgör 114 Mkr (82) omsättningsbaserade lokalhyror och 235 Mkr (213) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt över respektive kontrakts hela löptid. Hyres­ och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara betalningarna avseende hyres­ och serviceintäkter fördelade på förfallotid är som följer: Koncernen 2025 2024 Inom ett år 4 244 3 801 Mellan 1 och 5 år 10 256 8 409 Senare än 5 år 6 373 4 522 20 873 16 732 Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende hyres­ och serviceintäkter avser 3 173 Mkr (2 233) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 242 lokalhyresavtal (3 103) med kontrakterade hyresintäkter om 4 273 Mkr (4 033) och en genomsnittlig löptid om 4,1 år (3,9). På sid 46–48 finns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt. NOT 3 | Rörelsesegment Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen som delas in i marknadsområdena Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde motsvarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till vd som är koncer­ nens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden. Redovisning av segment Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt Poster fördelade per segment 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 1 393 1 352 979 901 648 610 860 879 3 880 3 743 Serviceintäkter 147 126 82 79 85 84 160 142 474 431 Fastighetskostnader ­394 ­355 ­266 ­255 ­217 ­202 ­370 ­366 ­1 247 ­1 178 Driftsöverskott 1 146 1 123 795 725 515 493 650 655 3 107 2 996 Tomträttsavgäld 0 0 ­4 ­4 0 0 0 0 ­4 ­4 Värdeförändring fastigheter ­73 254 382 ­93 198 305 352 120 859 585 Segmentsresultat 1 073 1 377 1 173 628 713 797 1 003 775 3 962 3 577 POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT Övriga intäkter och central administration – – – – – – – – ­87 ­94 Finansnetto exkl tomträttsavgäld – – – – – – – – ­1 068 ­1 129 Resultatandelar i andra bolag – – – – – – – – 90 12 Värdeförändring derivat – – – – – – – – 1 ­136 Skatt på årets resultat – – – – – – – – ­678 ­524 Nettoresultat – – – – – – – – 2 220 1 706 FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT Fastigheter 25 208 23 468 14 813 12 945 11 053 9 715 13 340 13 040 64 414 59 168 Årets fastighetsförvärv 886 201 1 288 0 430 – – – 2 604 201 Övriga investeringar i fastigheter 1 098 869 238 548 554 264 848 523 2 738 2 204 Ytterligare information om respektive marknadsområde finns på sid 50–67. Intäkter och anläggningstillgångar per land Hyresintäkter Fastighetsvärde Nyttjanderättsgillgångar Övriga anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Danmark 1 020 1 021 13 340 13 040 5 0 2 3 Sverige 3 334 3 153 51 074 46 128 156 137 256 166 4 354 4 174 64 414 59 168 161 137 258 169 Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter. ===== SIDA 104 ===== 104 Noter NOT 6 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda 2025 varav män 2024 varav män Moderbolaget, Sverige 144 84 142 86 Dotterföretag, Sverige 5 0 5 0 Dotterföretag, Danmark 73 54 77 54 Koncernen totalt 222 138 224 140 Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare 2025 2024 2025 2024 Män 4 4 4 4 Kvinnor 3 3 3 3 Totalt 7 7 7 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Ulrika Hallengren, vd Grundlön 5,6 5,1 5,6 5,1 Förmåner 0,1 0,1 0,1 0,1 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 12,4 11,9 12,4 11,9 Förmåner 0,4 0,4 0,4 0,4 Övriga anställda 155,6 152,7 86,9 82,6 Summa 174,1 170,7 105,4 100,1 PENSIONSKOSTNADER Verkställande direktör 1,9 1,8 1,9 1,8 Övriga ledande befattningshavare 2,8 2,7 2,8 2,7 Övriga anställda 20,0 19,1 10,6 9,7 ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER 39,3 37,9 37,7 36,2 Varav verkställande direktör 2,3 2,1 2,3 2,1 Varav övriga ledande befattningshavare 4,7 4,5 4,7 4,5 Summa 64,1 61,5 53,0 50,5 Ersättning till ledande befattningshavare Principer Med andra ledande befattningshavare avses styrelsen samt koncernled­ ningen, som förutom VD består av ekonomi­ & finanschef, marknads­ och kommunikationschef (t.o.m. feb 2024), projekt­ och utvecklingschef, HR­chef samt regionchefer för Malmö, Lund och Helsingborg. Ersättning till verkstäl­ lande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Till koncern ledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar. NOT 5 | Fastighetskostnader Koncernen 2025 2024 Värme, elektricitet och VA 313 311 Övriga driftskostnader 303 285 Reparation och underhåll 145 137 Fastighetsskatt 304 276 Fastighetsadministration 182 169 1 247 1 178 I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel, renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2025 uppgick hyresförlusterna till 9 Mkr (8). I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastighets­ förvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyres­ system, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade till fastigheterna. Till styrelseordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut och gäller från månaden efter årsstämman till och med årsstämman nästkom­ mande år. Ersättning till styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan. Kkr Ersättningar 2025 Ersättningar 2024 Styrelse­ ledamot Revi­ sions­ utskott Ersätt­ nings­ utskottet Summa Styrelse­ ledamot Revi­ sions­ utskott Summa Anders Jarl* (ordförande) 653 – 40 693 648 – 648 Tina Andersson – – – – 70 15 85 Amela Hodzic 227 – – 227 217 – 217 Jan Litborn 227 110 – 337 217 96 313 Lennart Mauritzson 227 57 13 297 217 48 265 Johan Röstin 227 – – 227 217 – 217 Anna Werntoft 227 57 – 283 217 33 250 Anneli Jansson 227 – – 227 147 – 147 2 013 223 53 2 289 1 948 192 2 140 * Inkl pension 159 Kkr (155) Ersättningar och övriga förmåner under året Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direk­ tören är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställnings­ tiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP­plan eller motsvarande och pensions åldern är 65 år. För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2­planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders­ och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP­planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin propor­ tionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders­ och familje pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän­ tade avgifter nästa rapportperiod för ITP2­ försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,3 Mkr (3,5). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknads­ värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162) vilket kommer att inne­ bära viss premiereduktion under det kommande året. Avgångsvederlag För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har verkställande direktören rätt till ett avgångs vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören. Vinstandelsstiftelse Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt­ ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbasbelopp. ===== SIDA 105 ===== 105 Noter NOT 7 | Central administration och marknadsföring Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för ekonomi och finans, investor relations samt central marknadsföring och andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna. NOT 10 | Värdeförändring derivat Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär­ dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick vid årets slut till 42 Mkr (24). Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 – Värdeförändring räntederivat 17 ­124 17 ­124 – Övriga finansiella poster ­16 ­12 – – Summa 1 -136 17 -124 NOT 11 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat ­43 ­36 0 0 Justering aktuell skatt tidigare år ­1 ­14 0 ­2 Summa aktuell skatt ­44 ­50 0 ­2 Uppskjuten skatt ­634 ­474 ­31 40 Summa skatt -678 -524 -31 38 Nominell skatt på resultat före skatt ­607 ­465 ­152 ­93 Skatteeffekter justeringsposter: – Utdelning från koncernbolag – – 177 135 – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag/andra bolag – – ­4 ­1 – Just ingående temporära skillnader och underskottsavdrag 2 8 2 8 – Resultatandel intressebolag 19 3 – – – Ej avdragsgill ränta ­103 ­53 ­47 ­9 – Övriga justeringsposter 12 ­3 ­7 ­1 Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år -677 -510 -31 40 Justering aktuell skatt tidigare år ­1 ­14 0 ­2 -678 -524 -31 38 Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till ­44 Mkr (26). Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt. Detta beror främst på att: – Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte­ pliktiga resultatet. – Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet. – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads­ investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet – Ej avdragsgilla räntor ökar det skattepliktiga resultatet. Beräkning aktuell skatt på årets resultat i koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 2 898 2 230 Värdeförändringar fastigheter och derivat ­860 ­449 Skattemässiga avskrivningar fastigheter ­1 384 ­1288 Direktavdrag hyresgästanpassningar och komponentbyten m.m ­412 ­258 Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar 75 50 Effekt ränteavdragsbegränsningar 352 363 Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen 219 ­173 Resultatandel intressebolag ­90 ­14 Övrigt 31 31 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 829 492 Underskottsavdrag, ingående balans ­1 067 ­1 354 Justering ingående underskott ­14 ­39 Underskottsavdrag, utgående balans 450 1 067 Skattepliktigt resultat 198 166 Aktuell skatt på årets resultat ­43 ­36 Aktuell skatt på fg års resultat ­1 ­14 Summa aktuell skatt -44 -50 NOT 8 | Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 4 329 4 281 3 256 3 211 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 600 503 600 503 Deloitte Revisionsuppdrag – 1 522 – 1 135 Andra uppdrag – 67 – 67 Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års­ och koncern ­ redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 9 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter, koncernbolag – – 828 889 Ränteintäkter, övriga 22 29 11 11 Resultat från övriga värdepapper och fordringar 0 ­2 0 ­2 Valutakursvinster – – 218 – 22 27 1 057 898 Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personalkostnader för 2025 ingår avsättningar om totalt 11,4 Mkr (11,4) varav 8,4 Mkr (8,0) i Sverige. ===== SIDA 106 ===== 106 Noter NOT 12 | Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om ­ räkning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven. 2025 Ingående Balans Årets förändring omräknings­ reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto­ investeringar i utländska verksamheter 746 ­342 – 404 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten ­673 305 – ­368 Skatt hänförligt till ovanstående poster 89 ­44 – 45 162 -82 – 81 2024 Ingående Balans Årets förändring omräknings­ reserv Överfört till årets resultat Utgående Balans Omräkning netto­ investeringar i utländska verksamheter 572 174 – 746 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten ­500 ­173 – ­673 Skatt hänförligt till ovanstående poster 63 26 – 89 135 27 – 162 I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring. NOT 13 | Förvaltningsfastigheter Wihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres­ intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig­ heter redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Wihlborgs förhyr kontor i Malmö, Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet. Beslutade investeringar uppgår till 4 733 Mkr (4 721), varav 2 589 Mkr (1 693) var nedlagt vid årsskiftet. Av fastigheternas redovisade värde beräknas 227 Mkr (193) avse aktiverade låneutgifter. Vid beräkning av låneutgift att akti­ vera har en räntesats baserad på den genomsnittliga räntan på låneportföljen använts. Per 2025­12­31 uppgick räntesatsen till 3,63 procent (4,19). Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 27 385 Mkr (25 412). Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till­ hörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet. Årets förändring av redovisat värde Koncernen 2025 2024 Redovisat värde årets ingång 59 168 55 872 Fastighetsförvärv 2 604 201 Investeringar 2 738 2 204 Avyttrade fastigheter ­156 ­117 Värdeförändring 859 585 Valutaomräkningar ­799 423 Redovisat värde 64 414 59 168 Varav: Kontor/Butik 50 401 47 610 Logistik/Produktion 9 181 8 212 Projekt/Mark 4 832 3 346 Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 859 Mkr (585), varav 10 Mkr (16) avser sålda fastigheter. Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig vakans och driftkostnadsutveckling varit i huvudsak oförändrade. Avkastningskravet vid restvärdesberäkning har under året ökat för kontor i Malmö medan det sjunkit för lager/logistik i samtliga tre svenska orter. Totalt har avkastningskravet i Sverige ökat med 0,06 procentenheter jämfört med för ett år sedan medan det i Danmark minskat med 0,06 procentenheter. Positiv nettouthyrning har haft en viss positiv inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttnings­ risker påverkat negativt. Därtill kommer ett ökat värde från färdigställda och pågående projekt om 599 Mkr (393). Inflationsantagandet för 2025 är 1 procent i Sverige och därefter 2 procent. I Danmark antas oförändrat 2 procent. Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighets­ värderare, med relevanta, professionella kvalifikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig heter som värderats. I allt väsentligt har samma värderingsteknik använts som förra året. Under 2025 har likviditeten på transaktionsmarknaden och förutsättningarna för finansiering fortsatt att förbättras, vilket gett fastighetsvärderarna en bättre uppfattning om aktuella avkastningskrav. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångs­ punkten varit den maximala och bästa användningen, vilket i de allra flesta fall bedöms överenstämma med nuvarande användning. I Sverige har värdering­ arna utförts av Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och i Danmark av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighetsmarknaden”, vilket förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämp­ ning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition. Som underlag för värderingarna har bland annat använts kvalitetssäkrad kontrakts­ och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och relevant marknadsinformation. Samtliga fastigheter har besiktigats under 2023–2025. Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsättningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relvevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5­åriga – kassaflöden genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, som utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk, eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värde­ förändringen). I de fall det bedöms motiverat med hänsyn till längre hyres­ kontrakt används längre kalkylperioder. För fastigheter som domineras av offent­ ligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i visa fall lägre kalkylränta vid nuvärdes beräkning av de årliga betalnettona. Pågående nybygg­ nadsprojekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad samt eventuellt riskavdrag. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads­ förhållanden kända vid värdetidpunkten. I tabellerna på nästa sida framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för information kring värderingarna av fastighets innehavet. ===== SIDA 107 ===== 107 Noter Sammanfattning värderingsantaganden Kalkylperiod I normalfallet 5 år (5) för de svenska fastigheterna och 10 år (10) för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors­ och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift­ och underhållskostnader Bedöms öka med 0,5 procentenheter (0,5) mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen används, med hänsyn till objek­ tets speciella egenskaper, normaliserade drift­ och underhållskostnader. Faktiska taxebundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Inflationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 1 procent 2026 (1% för 2025) i Sverige och därefter Riksbankens långsiktiga mål om 2 procent (2). I Danmark bedöms inflationen till 2 procent (2). Övriga väsentliga värderingsantaganden Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på i vilket område projektet finns. Riskavdrag görs vid osäkerhet kring uthyrning eller beroende på tidsaspekten till färdigställande. Väsentliga värderingsantaganden 2025-12-31* Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings­ krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m² Drift­ och under­ hållskostnader kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 4,25 – 7,20 4,65 – 5,75 5 – 12 1 300 – 5 600 290 – 860 Malmö Dockan + Hyllie 4,25 – 6,70 4,75 – 5,25 5 – 9 2 200 – 3 700 275 – 570 Malmö Yttre exkl. Hyllie 4,25 – 8,00 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 300 – 610 Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,75 – 6,10 6 – 8 1 600 – 5 200 300 – 880 Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 7 – 12 850 – 2 700 155 – 460 Lund Ideon 5,70 – 7,50 5,25 – 5,75 5 – 9 1 500 – 3 600 355 – 840 Lund Centrum/Gastelyckan 5,60 – 7,70 5,00 – 6,10 7 – 8 1 800 – 3 600 430 – 570 Köpenhamn 6,75 – 10,00 4,75 – 8,00 6 – 12 800 – 2 800 113 – 1 157 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,50 6 – 11 650 – 1 900 150 – 560 Helsingborg Yttre 6,80 – 8,40 5,20 – 7,00 6 – 11 450 – 2 500 160 – 425 Lund Centrum/Gastelyckan 5,55 – 7,80 5,45 – 6,25 7 650 – 1 650 170 – 380 Köpenhamn 7,75 – 9,50 5,75 – 7,50 6 – 12 800 – 1 750 96 – 436 Väsentliga värderingsantaganden 2024-12-31* Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings­ krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m² Drift­ och under­ hållskostnader kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 4,45 – 7,60 4,55 – 5,75 6 – 12 1 300 – 5 500 300 – 860 Malmö Dockan + Hyllie 4,25 – 6,50 4,55 – 5,20 5 – 8 2 000 – 3 600 330 – 570 Malmö Yttre exkl. Hyllie 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 310 – 620 Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,55 – 6,10 6 – 8 1600 – 5 200 280 – 790 Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 6 – 12 800 – 2 600 160 – 475 Lund Ideon 4,25 – 7,40 5,25 – 5,75 5 – 8 1 400 – 3 600 330 – 840 Lund Centrum/Gastelyckan 5,80 – 7,60 5,00 – 6,10 7 – 8 1 300 – 3 500 440 – 560 Köpenhamn 7,50 – 10,00 5,5 – 8,00 6 – 12 850 – 2 865 135 – 1 185 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,45 7 – 9 650 – 1 850 110 – 515 Helsingborg Yttre 6,70 – 8,40 5,10 – 7,00 6 – 11 425 – 2 400 160 – 460 Lund Centrum/Gastelyckan 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 7 600 – 1 700 170 – 350 Köpenhamn 7,85 – 9,25 5,85 – 7,25 6 – 12 600 – 1 780 150 – 460 Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda fastigheter Sverige Danmark Parameter Antagen ändring, %* Avkastningsvärde, ändring, % Avkastningsvärde, ändring, mkr Avkastningsvärde, ändring, % Avkastningsvärde, ändring, mkr Marknadshyresnivå 10 9,7 4 864 7,6 1 006 Marknadshyresnivå ­10 ­9,8 ­4 916 ­7,6 1 005 Drift­ och underhållskostnader** 20 ­5,2 ­2 612 ­0,9 ­119 Drift­ och underhållskostnader** ­20 5,1 2 577 0,9 120 Ekonomisk vakansgrad 25 ­3,1 ­1 537 ­1,4 ­186 Ekonomisk vakansgrad ­25 3,0 1 487 0,5 72 Direktavkastning, restvärde 0,5 ­6,1 ­3 038 ­4,6 ­611 Direktavkastning, restvärde ­0,5 7,2 3 617 5,5 722 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 ­1,5 ­753 ­4,2 ­556 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) ­0,25 1,4 719 4,6 606 *Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m2. ** Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent. *** Sverige: Beräknad på totala drift- och underhållskostnader. Danmark: Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs (taxebundna tillägg minus taxebundna kostnader) Källa Sverige: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Källa Danmark: Savills, SVL Denmark A/S ===== SIDA 108 ===== 108 Noter NOT 14 | Leasing enligt IFRS 16 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass Tomträtter Bilar Summa Ingående balans 2025­01­01 128 9 137 Nya leasingavtal 20 10 30 Avskrivningar – ­6 ­6 Omvärderingar – 0 0 Termineringar/försäljningar – 0 0 Utgående balans 2025-12-31 148 13 161 Belopp redovisade i Resultaträkningen 2025 2024 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 6 4 Räntekostnader för leasingskulder 5 4 Kostnader för leasingavtal av lågt värde samt korttidsleasingavtal 2 2 Summa 13 10 För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter avseende samtliga leasingavtal. Framtida leasingbetalningar 2025 2024 År 1 10 7 År 2–5 32 21 Senare än 5 år 105 70 Summa 146 98 NOT 15 | Inventarier Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 63 61 28 27 Valutaomräkningar ­2 1 – – Investeringar 1 2 1 1 Försäljningar och utrangeringar ­3 ­1 – – Utgående anskaffningsvärden 59 63 29 28 Ingående avskrivningar ­54 ­50 ­24 ­23 Valutaomräkningar 2 ­1 – – Försäljningar och utrangeringar 3 1 – – Årets avskrivning ­2 ­4 ­1 ­1 Utgående avskrivningar ­51 ­54 ­25 ­24 Redovisat värde 8 9 4 4 NOT 16 | Andelar i joint ventures och innehav i gemensamma verksamheter I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB klassificeras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in i koncern redovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kostnader som inte kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Joint ventures redovisas enligt kapital andelsmetoden. Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Redovisat värde vid årets ingång 160 141 43 43 Tillskott – 4 – – Nedskrivning 0 ­4 – – Resultatandel 90 19 – – Redovisat värde vid årets utgång 250 160 43 43 Klassificering, Namn Org nr Säte Ägarandel* 2025 Joint ventures: Hälsostaden Ängelholm Holding AB 556790­5723 Ängelholm 33,3 Fastighets AB ML4 556786­2155 Lund 50,0 Medeon AB 556564­5198 Malmö 40,0 Ideon AB 556862­4026 Lund 49,0 Hetch AB 559193­7486 Helsingborg 25,0 Bergalidens Utvecklingsbolag i Helsingborg AB 559434­7105 Helsingborg 25,0 Gemensam verksamhet: Dockan Exploatering AB 556594­2645 Malmö 33,3 SFF Holding AB 556958­5606 Stockholm 20,0 * Samma ägarandel 2024 Känslighetsanalyserna visar känsligheten i Wihlborgs fastighetsvärderingar för de väsentliga värderingsparametrarna marknadshyra, drift­ och underhållskost­ nader, ekonomisk vakansgrad, direktavkastningskrav (restvärde) samt kalkylränta. Beräkningar är utförda på fastigheter som är värderade med en avkastningsbase­ rad metod, dvs omfattar inte obebyggd mark som värderas med ortsprismetod. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procentenheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,2 procent eller 3 617 mkr på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning innebär en sänkning av avkastningsvärdet om ­6,1 procent eller ­3 038 mkr. Känslighetsanalysen visar en isolerad förändring av en värderingsparame­ ter vilket ger en förenklad bild av dynamiken på fastighetsmarknaden, då en parameter sällan påverkas isolerat. Parametrarna är till stor del beroende av varandra och sammankopplade. Till exempel kan en större vakans i det enskilda värderingsobjektet ge förändrade antagande för kassaflöde (marknadshyra, drift­ och underhållskostnader m.m.) och ändrad riskaptit från marknaden vilket påverkar marknadens betalningsvilja (avkastningskrav och kalkylränta). Intervallen i känslighetsanalysen är valda utifrån historiska intervall för vad som bedöms vara marknadens och koncernens förändringar över en längre tidsperiod. ===== SIDA 109 ===== 109 Noter NOT 17 | Fordringar hos joint ventures Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen 1 1 17 17 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 200 200 200 200 Redovisat värde 201 201 217 217 NOT 18 | Övriga tillgångar Koncernen 2025 2024 Periodiserade hyresrabatter 103 80 Övriga förutbetalda kostnader 2 0 Redovisat värde 105 80 NOT 19 | Analys av kreditriskexponering i kundfordringar Koncernen Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2025 2024 Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna 28 23 Kundfordringar som är förfallna 1–30 dagar 1 20 31–60 dagar 3 16 61–90 dagar 1 1 >90 dagar 44 19 Varav reserverat (exklusive moms) ­20 ­16 Summa 57 63 Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 9 Mkr (8). Redovisat värde Verkligt värde Koncernen Moderbolag Namn 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hälsostaden Ängelholm Holding AB 51 46 50 45 5 5 Fastighets AB ML4 197 112 197 112 21 21 Medeon AB 1 1 1 1 0 0 Ideon AB 2 2 2 2 ­ ­ Hetch AB 0 0 0 0 ­ ­ Bergaliden Utvecklings AB 0 0 0 0 0 0 Dockan Exploatering AB 55 51 ­ ­ 17 17 SFF Holding AB 9 9 ­ ­ ­ ­ Beskrivning av andelar klassificerade som joint ventures – Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. – Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård). – Ideon AB som ägs tillsammans med LU Holding AB, Castellum AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor. – Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggningarna MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” finns. Lunds Universitet förhyr båda anläggningarna. Hyreskontraktet avseende MAX IV­anläggningen löper till 2040 och hyreskontraktet för CMU till 2041. Finansieringen av såväl CMU­ som MAX IV­anläggningen sker genom Nordiska Investerings banken (NIB). – Hetch AB driver en icke­vinstdrivande tech­community för startups i Helsingborg. Genom Hetch får bolagen tillgång till verktyg, evenemang och faciliteter för att möjliggöra tillväxt och sysselsättning i regionen. – Bergaliden Utvecklingsbolag i Helsingborg AB är vilande. Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2025 2024 Rörelseintäkter 360 371 Rörelsekostnader ­119 ­113 Finansnetto ­86 ­110 Avskrivn ­90 ­91 Värdeförändring 171 0 Skatt ­51 ­18 Resultat 185 39 Förvaltningsfastigheter 3 057 2 976 Övriga anläggningstillgångar 276 263 Omsättningstillgångar 197 203 3 529 3 442 Eget kapital 553 368 Långfristiga skulder 2 747 2 826 Kortfristiga skulder 230 248 3 529 3 442 Redovisat värde 250 160 Beskrivning av innehav klassificerade som gemensam verksamhet – Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna med byggbar mark. – SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett finansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via ett säkerställt MTN­program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets slut hade obligationer emitterats för 6 380 Mkr (5 270), varav Wihlborgs andel uppgick till 1 267 Mkr (614). Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2025 2024 Rörelseintäkter 16 15 Rörelsekostnader ­14 ­14 Finansnetto 8 14 Värdeförändring fastigheter 26 25 Skatt ­6 ­7 Resultat 29 33 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 360 333 Övriga anläggningstillgångar 3 371 5 033 Omsättningstillgångar 4 123 1 368 7 854 6 734 Skulder och eget kapital Eget kapital 1 341 1 315 Långfristiga skulder 2 912 4 477 Kortfristiga skulder 3 601 942 7 854 6 734 ===== SIDA 110 ===== 110 Noter NOT 22 | Eget kapital Antal registrerade och utestående aktier vid årets in­ och utgång 307 426 912 Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,625 kr (0,625). Under år 2025 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 3,20 kr (3,15) eller totalt 984 Mkr (968). VINSTDISPOSITION Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om 5 768 299 101 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 3,30 kr/ aktie, totalt 1 014 508 810 kr, och att i ny räkning överföra 4 753 790 291 kr. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026. Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på: – 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt. – 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med 20,6 procent skatt. I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital. Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–131. Mål 2025 Utfall 2025 Genomsnitt 2021–2025 Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter, % >8,19 9,4 8,6 Soliditet, % >30 36,9 39,6 Belåningsgrad, % <60 51,6 49,5 Räntetäckningsgrad, ggr >2,0 2,9 4,1 Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2025. På sid 16–21 finns ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera. NOT 23 | Uppskjuten skatteskuld Koncernen 2025 2024 Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: – Underskottsavdrag ­93 ­220 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter 6 418 5 918 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat 8 5 – Skillnad i lån och räntor ­39 ­61 – Uppskjuten skatt leasingtillgångar 33 28 – Uppskjuten skatt leasingskulder ­33 ­28 – Andra temporära skillnader ­18 ­5 6 276 5 637 Underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 450 Mkr (1 067). Av dessa är 18 Mkr (23) koncernbidrags­ eller fusionsspärrade underskott. NOT 24 | Andra avsättningar Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Stämpelskatt, fastighetsförvärv 23 23 – – Avsättningar till pensioner 3 2 3 2 Övriga avsättningar 0 12 – – Redovisat värde 26 37 3 2 Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen . Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i moderbolaget nettoredovisas mot långfristig fordran för kapitalförsäkring. NOT 25 | Räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Förfallotidpunkt upp till 1 år från balansdagen 2 457 842 1 843 840 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år från balansdagen 23 349 20 649 22 573 20 009 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 7 444 8 600 1 286 2 088 33 250 30 091 25 702 22 937 – varav långfristig del – varav kortfristig del 30 793 2 457 29 249 842 23 859 1 843 22 097 840 33 250 30 091 25 702 22 937 I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 169 Mkr (0) för koncernen och för moderbolaget med 47 Mkr (0). Beviljad kreditlimit för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 445 Mkr (454) och för moder­ bolaget till 300 Mkr (300). Kortfristiga lån som formellt ska återbetalas inom 12 månader har klassificerats som långfristiga om de ingår i kredit ramavtal vilka ger en ovillkorlig rätt att förlänga lånen så att löptiden blir mer än 12 månader. Vid beaktande av outnyttjat låneutrymme i samtliga långfristiga kreditramavtal blir den kortfristiga nettoexponeringen 0 Mkr (0). I låneport­ följen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 1 267 Mkr (614) och egna obligationslån om 4 266 Mkr (3 340). NOT 21 | Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings­ krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 276 Mkr (454), varav 253 Mkr (300) i moderbolaget. NOT 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Upplupna hyresintäkter m.m. 30 26 – – Upplupna ränteintäkter 1 1 1 0 Periodiserade lånekostnader 27 25 27 25 Förutbetalda kostnader 45 34 5 5 Summa 103 85 33 31 ===== SIDA 111 ===== 111 Noter NOT 26 | Derivatinstrument Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Mindre än 1 år från balansdagen 8 18 8 18 Mellan 1 och 5 år från balansdagen 21 13 21 13 Senare än 5 år från balansdagen 12 ­7 12 ­7 42 24 42 24 varav redovisas som Långfristig fordran – Räntederivat, övervärde 196 252 196 252 Långfristig skuld – Räntederivat, undervärde ­154 ­228 ­154 ­228 Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balans räkningen och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2. Värdering sker enligt en marknadsansats där verkliga värden baseras på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument. I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera. NOT 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Förskottsbetalda hyror 589 562 – – Räntekostnader 90 48 87 46 Personalrelaterade kostnader 26 26 24 22 Fastighetsskatt 41 16 Avräkning tilläggsdebitering 6 20 – – Övriga upplupna kostnader 44 44 15 15 797 726 126 83 NOT 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter 2025 2024 2025 2024 Fastighetsinteckningar 31 644 30 190 – – Andelar i koncernföretag 269 32 1 853 1 711 Andelar i joint venture 197 112 21 21 Reverser – – 17 009 15 870 Övriga ställda säkerheter 69 37 9 8 32 179 30 771 18 892 17 610 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolag 6 179 6 577 6 179 6 577 Övriga ansvarsförbindelser 594 549 1 861 1 163 6 773 7 126 8 040 7 740 Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4 Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings­ banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres­ betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max IV­anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till 562 Mkr (589). NOT 29 | Avstämning av räntebärande skulder Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Lån vid årets ingång 30 091 27 949 22 937 20 815 Upptagna lån 14 693 14 293 12 852 13 516 Amortering låneskuld ­10 855 ­12 558 ­ 9 782 ­11 568 Summa kassaflödespåverkande poster 3 838 1 735 3 070 1 948 Omräkning lån i utländska bolag ­391 221 – – Valutakursförändring lån i utländsk valuta ­305 174 ­305 174 Övrigt 17 12 – – Summa ej kassaflödespåverkande poster ­679 407 ­305 174 Lån vid årets utgång 33 250 30 091 25 702 22 937 NOT 30 | Nettoomsättning och rörelsekostnader Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration, fastighetsskötsel och andel av central admi nistration. Moderbolag Rörelsekostnader 2025 2024 Personalkostnader 172 164 Administrationskostnader 71 68 243 232 NOT 31 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Utdelning på andelar 860 655 Nedskrivning andelar ­20 ­1 Resultat försäljning andelar – 0 840 654 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder­ bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2025 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 2 (1) koncernföretag. NOT 32 | Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2025 2024 Räntekostnader, koncernbolag 77 76 Räntekostnader, övriga 896 899 Valutakursförluster – 173 973 1 148 ===== SIDA 112 ===== 112 Noter NOT 34 | Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 13 783 13 741 Lämnade aktieägartillskott 77 49 Likvidation av dotterbolag − ­7 Utgående anskaffningsvärde 13 860 13 783 Ingående nedskrivningar ­3 083 ­3 089 Årets nedskrivningar ­20 ­1 Likvidation av dotterbolag – 7 Utgående nedskrivningar -3 103 -3 083 Redovisat värde 10 757 10 700 Dotterbolag Namn Org nr Redovisat värde Balken 10 i Malmö AB 556705­3334 19 Bastionen Syd AB 556072­2042 115 Berga V5, AB 556742­9443 1 Bruksgatans Fastighets AB 556401­0675 37 Bunium Fastigheter AB 556700­5474 24 Exab Utvecklings AB 556353­2828 49 Fastighets AB Altimeter 556786­2213 6 Fastighets AB Bergakniven 556742­7454 11 Fastighets AB Fortet 556090­5621 7 Fastighets AB Hundstjärnan 556824­7679 21 Fastighets AB Kastrullen 556754­8812 2 Fastighets AB Kvävet 556222­8071 7 Fastighets AB Oxigenium 556754­8820 218 Fastighets AB Plinius 556033­6538 30 Fastighets AB Stillman 556082­1752 48 Fastighets AB Yxstenen 556691­4437 7 Fastighets AB Öresundsbron 556096­7258 581 Första Fastighets AB Ideon 556233­7765 847 Förvaltnings AB Haspen 556466­2533 13 Hilab Fastigheter AB 556112­0345 20 Hundlokan 10 i Malmö AB 556730­4489 37 Ishavet Malmö AB 556928­0737 15 Kalinehuset AB 556129­5824 85 Kniven 2 AB 556706­9355 7 Kolgafour AB 556627­7843 7 Lund Lagret 1 AB 556730­3820 35 M2 Fastigheter AB 556101­4332 119 Malmö Börshus AB 556115­8543 90 Medeon Fastigheter AB 556034­1140 31 Neptuninnan AB 556743­5465 98 Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115­9483 0 Studentkåren 6 Fastighets AB 556730­3499 134 Utvecklings AB Kranen 556286­9999 146 Weraco AB 556509­6418 59 Wihlborg & Son AB 556298­1893 150 Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820 Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742­5813 12 Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686­0457 7 Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966­7081 15 Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096­6213 19 Wihlborgs BG 6 AB 559063­5545 0 Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675­2449 0 Wihlborgs Borgeby AB 556675­2639 0 Wihlborgs Bronsdolken AB 556232­5919 4 Wihlborgs Bure 2 AB 559053­5372 42 Wihlborgs Bytarebacken AB 556822­0171 266 Wihlborgs Cinder AB 556518­5732 6 Wihlborgs Cityfastighet AB 556862­2848 1 Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015­5023 7 Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704­3699 417 Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101­6295 424 Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271­3924 3 Wihlborgs Fisken 18 AB 556675­2357 155 Wihlborgs Flounderone AB 556727­7909 21 Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690­0667 134 Wihlborgs Fosieberg AB 556188­3223 50 Wihlborgs Gallerian AB 556704­3632 181 Wihlborgs Gimlett AB 556704­3681 127 Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717­2282 1 Wihlborgs Gåsebäck AB 556303­1326 9 Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813­3572 151 Wihlborgs Havskryssaren AB 556703­0613 43 Wihlborgs Hermes 10 AB 556721­4225 12 Wihlborgs Holding AB 556701­2827 27 Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704­3731 7 Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239­8718 194 Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093­4944 109 Wihlborgs Karin 13 AB 556761­8987 123 Wihlborgs Karin 14 AB 559063­5511 1 Wihlborgs Kranen AB 556704­6387 112 Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654­0331 72 Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054­2741 26 Wihlborgs KV 9 AB 559063­5495 0 Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824­7661 81 Wihlborgs Lönngatan AB 556704­3657 10 Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831­9130 34 Wihlborgs MS 9 AB 559025­2598 0 Wihlborgs Musköten 17 AB 559021­1081 18 Wihlborgs Måsen 17 AB 556627­7835 2 Wihlborgs Naboland 3 AB 556824­7703 27 Wihlborgs Nora 11 AB 556761­9001 238 Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137­8562 666 Wihlborgs Obligation Holding AB 556240­3633 23 Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775­6019 10 Wihlborgs Polisen 6 AB 559063­5529 0 Wihlborgs Polisen 7 AB 559063­5537 1 Wihlborgs Polisett AB 556703­0589 119 Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910­1016 218 Wihlborgs Raffinaderiet 3 AB 559117­8750 115 Wihlborgs Raffinaderiet 5 AB 559117­9923 6 Wihlborgs Riggen AB 556701­5028 202 Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675­2605 1 Wihlborgs Rosengård AB 556699­7986 49 Wihlborgs Rubinen AB 556862­2855 7 Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468­5385 174 Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173­9417 5 Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237­6268 151 Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681­1898 272 Wihlborgs Spanien 5 AB 556710­4574 0 Wihlborgs Sparven 15 AB 556704­3624 292 Wihlborgs Spettet 11 AB 556761­9050 12 Wihlborgs Stattena 7 AB 559012­4995 7 Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120­9759 0 Wihlborgs Sufflören 3 AB 556704­3640 6 Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766­4098 50 Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063­5479 1 Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063­5487 5 Wihlborgs Sydporten AB 556726­0202 36 Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726­1663 83 Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962­9859 66 Wihlborgs Tower AB 556962­8695 411 Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692­2570 1 Wihlborgs Ursula 1 AB 559063­5503 190 Wihlborgs Uvenine AB 556695­2502 41 Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163­3440 10 Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743­6109 181 Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788­4852 17 Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637­7361 146 Wihlborgsporten AB 556630­3797 56 Wihlodia AB 556301­8109 43 10 757 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an ­ delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 173 (163) bolag. NOT 33 | Bokslutsdispositioner Posten avser erhållna eller lämnade koncernbidrag från eller till andra koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. ===== SIDA 113 ===== 113 Noter NOT 35 | Uppskjuten skatteskuld/ uppskjuten skattefordran Moderbolaget 2025 2024 Uppskjuten skatt har beräknats på: – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat ­8 ­5 – Sparade ej avdragsgilla räntor 0 28 – Övriga temporära skillnader 3 3 -5 26 Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 0 Mkr (0). NOT 36 | Kategorisering av finansiella instrument Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde. Redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9. 2025-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 23 182 Fordringar hos joint ventures 201 217 Derivatinstrument 196 196 Kundfordringar 57 1 Övriga kortfristiga fordringar 139 4 Kassa och bank 263 142 Summa 660 196 23 546 196 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 33 250 25 702 Skulder till koncernföretag 2 606 Övriga långfristiga skulder 22 Leasingskulder 161 Derivatinstrument 154 154 Leverantörsskulder 461 5 Övriga kortfristiga skulder 442 95 Summa 34 336 154 28 408 154 2024-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffnings värde Verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 19 816 Fordringar hos joint ventures 201 217 Derivatinstrument 252 252 Kundfordringar 63 1 Övriga kortfristiga fordringar 165 3 Kassa och bank 412 332 Summa 841 252 20 369 252 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 30 091 22 937 Skulder till koncernföretag 1 917 Övriga långfristiga skulder 9 Leasingskulder 137 Derivatinstrument 228 228 Leverantörsskulder 310 6 Övriga kortfristiga skulder 387 54 Summa 30 934 228 24 914 228 ===== SIDA 114 ===== 114 Noter NOT 38 | Närstående relationer Samarbetsarrangemang Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture­ företag samt gemensamma verksamheter, se not 16. Koncernbolag Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Samtliga transak tioner med närstående är genomförda på marknads­ mässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2025 2024 Försäljning till samarbetsarrangemang 9 8 Fakturering från samarbetsarrangemang ­18 ­14 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Räntekostnader till samarbetsarrangemang ­31 ­26 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 218 217 Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 1 269 816 Moderbolaget TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2025 2024 Försäljning till samarbetsarrangemang 3 2 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217 TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG Försäljning till koncernbolag 246 238 Inköp från koncernbolag ­13 ­13 Ränteintäkter från koncernbolag 828 889 Utdelning från koncernbolag 860 655 Räntekostnader till koncernbolag ­77 ­76 Fordran på koncernbolag per 31 december 23 182 19 816 Skuld till koncernbolag per 31 december 2 606 1 917 NOT 39 | Händelser efter balansdagen Den 1 mars 2026 har Wihlborgs förvärvat de kommersiella delarna i projektet Caroline Hus i Carlsberg Byen i Köpenhamn för en köpeskilling om 370 MDKK. Wihlborgs har även emitterat obligationslån om 1 000 Mkr via bolagets eget MTN­program och 328 Mkr via Svensk FastighetsFnansiering. NOT 40 | Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av värdet som uppgår till 64 414 Mkr per 31 december 2025. De värderings­ antaganden som görs om framtida inflation, drift­ och underhållskostnader, långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13. Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe­ terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet. Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte­ fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet uppgick till 450 Mkr (1 067). På samma sätt har bedömning gjorts av förväntad ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar möjligheten att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 1 080 Mkr (669) har 272 Mkr (398) beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. NOT 37 | Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark sättningar och erosion Kortare teknisk livslängd på konstruktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter som ej är anpassade i riskområden Energi­ eller effektbrist till följd av ökad efter frågan i samhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp­ värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi­ och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat­ förändringarna (RCP 4.5) Ökade regleringar, kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, mark­ användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i även nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi­ och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertifierade och klimatanpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Nya kostnader för växthusgasutsläpp Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi­ och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och klimatanpassade fastigheter ===== SIDA 115 ===== 115 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor Årsredovisningens innehåll blev klart den 16 mars 2026. Malmö den 18 mars 2026 ===== SIDA 116 ===== 116 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis- ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings- rapport är granskad av bolagets revisorer. Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ. Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och finanspolicyn. Aktieägare Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst. Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december 2025 38 procent. Antalet aktie- ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är oförändrat jämfört med föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 83 procent och fysiska personer till 17 procent. Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 33 procent vilket är en ökning med en procentenhet sedan förra årsskiftet. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sid 10–11. Bolagsordning Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. Aktieägare Årsstämma RevisorValberedning Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Förvaltning Projekt & Utveckling Aktieägarstruktur per 31 december 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 Svenska ägare, %Utländska ägare, % 0 10 20 30 40 20252024202320222021 Antal aktieägare per 31 december ’000 ===== SIDA 117 ===== 117 Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2025 Wihlborgs årsstämma ägde rum den 29 april 2025. Vid stämman var 542 aktieägare närvarande, varav 421 företrädda genom ombud. Dessa representerade 63,3 procent av rösterna. Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se. De viktigaste besluten var i korthet: Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Amela Hodzic, Anneli Jansson, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor med Eva Carlsvi som huvud ansvarig revisor. Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. V alberedningen och förslag inför årsstämman 2026 Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk- turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be- redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö- rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas. I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal Bergström, nominerad av SEB Funds, Johannes Wingborg, nominerad av Länsförsäkringar Fond förvaltning och Caroline Sjösten, nominerad av Swedbank Robur fonder. Ledamöterna i valberedningen representerar per 31 augusti 2025 27 procent av rösterna i Wihlborgs. I valberedningen har Göran Hellström utsetts till ordförande. Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered- ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt intervjuer med styrelseledamöterna och vd. Inför årsstämman den 22 april 2026 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Anna Werntoft och Anneli Jansson, samt nyval av Unni Sollbe och Pontus Bodelsson. Därutöver föreslår valbered- ningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 400 000 (2 225 000) kr fördelat enligt följande: 575 000 (520 000) kr till styrelsens ordförande, 250 000 (230 000) kr till övriga styrelse- ledamöter samt 235 000 (235 000) kr för arbete i revisions- utskottet, att fördelas med 115 000 kr till ordföranden och 60 000 kr vardera till två ledamöter, samt 90 000 kr (90 000) för arbete i ersättningsutskottet, att fördelas med 60 000 kr till ordföranden och 30 000 kr till en ledamot. Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor. Övriga beslut inför årsstämman 2026 Inför årsstämman den 22 april 2026 har styrelsen föreslagit: – En utdelning om 3,30 kr per aktie med avstämningsdag den 24 april. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2025 valdes Anders Jarl till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare. I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig- hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling. ===== SIDA 118 ===== 118 Bolagsstyrningsrapport Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, strategier och mål som satts upp. Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2025 har styrelsen haft 10 styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de 10 styrelsesammanträdena har 5 sammanträden varit ordinarie. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Oberoende av företaget Oberoende av större ägare Antal s-möten/ deltagande Anders Jarl, ordf ja ja 10 av 10 Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 10 av 10 Amela Hodzic ja ja 10 av 10 Anneli Jansson ja ja 10 av 10 Jan Litborn ja nej 10 av 10 Johan Röstin ja ja 10 av 10 Anna Werntoft ja ja 10 av 10 Styrelsens arbete februari februari Nr 1 Nr 2 Prospekt MTN-program Slutrevision, finansrapport, projektinvesteringar, beslut inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och före- tagsledning, vinstandelsstiftelse februari mars Nr 3 Nr 4 Bokslutskommuniké Årsredovisning april Nr 4 Prospekt MTN-program april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och projektinvesteringar april Nr 6 Konstituerande sammanträde juni Nr 7 Projektinvesteringar, finansiering, etiska riktlinjer september oktober Nr 8 Nr 9 Förvärv Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport, strategi december Nr 10 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport, projektportfölj, budget 2026, delårsrevision, finanspolicy, riskbedömning, utvärdering av styrelsens arbete, utvärdering av vd:s prestationer ===== SIDA 119 ===== 119 Bolagsstyrningsrapport Kommittéer och utskott Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/ rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har närvarat vid utskottets möten under året. Arbetsordning och instruktioner Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord- ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm- melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand- läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola- gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk- ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten. Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl- lande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags- lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning. Koncernledningen Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets- ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel- sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern- ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets- frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar- hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ- den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans. Koncernledningen utgörs av: Ulrika Hallengren, vd Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef Maria Ivarsson, regionchef Lund Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg Peter Olsson, regionchef Malmö Tove Gleisner, HR-chef Principer för anställningsvillkor för vd och koncernledning Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko- ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän- sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till upp till 12 månader. Avgångs- vederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare. Ersättningar och övriga förmåner 2025, tkr Lön Övriga förmåner Pension Summa Vd 5 631 75 1 935 7 642 Övriga i koncernledningen 10 236 427 2 689 13 351 Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård. ===== SIDA 120 ===== 120 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Anders Jarl Styrelseordförande sedan 2018, invald 2004 Malmö, född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Wihlborgs. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig heter Holding AB, Brinova Fastig heter AB och Malmö City fastigheter AB. Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier. Anneli Jansson Styrelseledamot, invald 2024 Stockholm, född 1974 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Huvudsaklig sysselsättning: Vd Humlegården Fastigheter AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastigheter Holding AB och Bonava AB. Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier. Amela Hodzic Styrelseledamot, invald 2021 Malmö, född 1974 Utbildning: Magister ekonomisk historia, fil.kand. tyska, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef Nordic Property Solutions AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Skurups Sparbank och Allard Support for Better Life Innehav i Wihlborgs: 916 aktier. Jan Litborn Styrelseledamot, invald 2018 Stockholm, född 1951 Utbildning: Jur. kand. vid Stockholms universi- tet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, delägare, BORN Law. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fabege AB, Arenabolaget i Solna AB och Hedin Mobility Group AB. Styrelseledamot i Aimo Holding AB, Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB och Backahill AB. Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier. Anna Werntoft Styrelseledamot, invald 2022 Malmö, född 1970 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef Nationalency- klopedin AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord- förande i Elva11 Innovation AB. Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier. Lennart Mauritzson Styrelseledamot, invald 2021 Ängelholm, född 1967 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Halmstad/Lunds universitet, Jurist Lunds universitet (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Vd & koncernchef Backahill AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Catena, styrelse ledamot i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB och Rögle Marknads AB. Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier. Johan Röstin Styrelseledamot, invald 2022 Helsingborg, född 1962 Utbildning: Företagsekonomi och sociologi, Lunds universitet (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivningsverksamhet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Beowulf Mining PLC, styrelseledamot i Jokkmokk Iron Mines AB och Dalshult Industri & Entreprenad AB. Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier. ===== SIDA 121 ===== 121 Bolagsstyrningsrapport Revision Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med års stämman 2026. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Vattenfall, Kjell Group och CDON. Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Eva Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året. Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i uppdrag som rört redovisningsfrågor. Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 4 329 4 281 3 256 3 211 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 600 503 600 503 Deloitte Revisionsuppdrag – 1 522 – 1 135 Andra uppdrag – 67 – 67 Koden för bolagsstyrning Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas . Wihlborgs noterar inga avvikelser under året. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god finansiell rapportering. Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll. För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp - datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda. Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations- strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets- chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal. Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signe- ringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs hållbarhetsrapport är upprättad i enighet med Årsredovisningslagen. Som ramverk tillämpas ESRS, EU taxonomin och EPRA sBPR samt klimat- relaterad information i linje med rekommendationer från TCFD. Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för Global Compact. Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk- bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende: – Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till hyresgästerna – Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag – Fastighetskostnader främst energi – Finansiering, räntor och derivat – IT-funktionen – Fastighetsvärderingen – Projektverksamheten – Skatter I samråd med ledningen bedöms riskerna årligen. Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs. Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. ===== SIDA 122 ===== 122 Bolagsstyrningsrapport Peter Olsson Regionchef Malmö Malmö, född 1979 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier via bolag. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings- organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads- ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets- förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större nyut hyrningar och uppsägningar. Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres- intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt. Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den finansiella rapporteringen ska ske. Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies. Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav. Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp - följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas. Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen. Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern- revision inte är nödvändig. Koncernledning Ulrika Hallengren Verkställande direktör Lomma, född 1970 Anställd i Wihlborgs sedan 2010 Utbildning: Högskoleingenjör bygg, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 252 668 aktier privat och via bolag. Tove Gleisner HR-chef och tf. Hållbarhetschef Åkarp, född 1984 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Fil. kand. i Human Resource Management, Uppsala Universitet Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier via bolag. Magnus Lambertsson Regionchef Helsingborg Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 11 182 aktier privat och via bolag. Maria Ivarsson Regionchef, Lund Lund, född 1972 Anställd i Wihlborgs sedan 2018 Utbildning: MBA Executive Master of Management and Leadership, MGruppen. Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier via bolag. Andreas Ivarsson Projekt- och utvecklingschef och vice vd Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Fastighetsutveckling, organisation, ledarskap, marknads- föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier via bolag. Arvid Liepe Ekonomi- och finanschef och vice vd Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Innehav i Wihlborgs: 228 626 aktier privat och via bolag. ===== SIDA 123 ===== 123 Bolagsstyrningsrapport Malmö den 18 mars 2026 Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Bolagsstyrningsrapportens undertecknande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor ===== SIDA 124 ===== 124 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer- nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti- tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa fastigheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar. Värdet på tillgångarna uppgår till 64 414 Mkr och årets värdeförändring, vilken redovisas i resultaträkningen, uppgår till 859 Mkr. ===== SIDA 125 ===== 125 Revisionsberättelse Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna. Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast- igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled- ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter, att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm- ningar och att fastigheterna representerar en betydande del av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa- tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden beskrivs, såsom Not 1 och Not 13. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings- åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets förvaltningsfastigheter. • Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och hantering av data som används i värderingar som företagsledningen givit i uppdrag till externa värderings- experter/specialister att utföra. • Bedömning och granskning av den värderingsmodell som företagsledningen och externa värderare har använt och om dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt- ningsfastigheter. • Utvärdering av de antaganden som externa värderare har gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut- veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad. • Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa värderarna och bedömning av om deras antaganden och bedömningar är oberoende och välgrundade. • Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde- ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare års värderingar mot historiska utfall. • För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi granskat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter. • Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av de gjorda värderingarna av förvaltningsfastigheter och bedömt utfallet. • I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar, som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov har kompletterande underlag inhämtats. • Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse- ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär- deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–75, 128–161 samt 164–173. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten 2025 som vi inhämtade före datu- met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som ===== SIDA 126 ===== 126 Revisionsberättelse utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. ===== SIDA 127 ===== 127 Revisionsberättelse Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revisor av bolags- stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 24 april 2024. Malmö den 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor ===== SIDA 128 ===== 128 Flerårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Totalresultat, Mkr Hyresintäkter 4 354 4 174 3 881 3 335 3 060 Driftsöverskott 3 107 2 996 2 763 2 331 2 195 Förvaltningsresultat 2 038 1 781 1 747 1 861 1 815 Värdeförändringar 860 449 -1 771 1 050 2 355 Skatt -678 -524 -3 -623 -822 Årets resultat 2 220 1 706 -27 2 288 3 348 Årets totalresultat 2 138 1 733 -36 2 354 3 359 Finansiell ställning, Mkr Förvaltningsfastigheter 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033 Övriga anläggningstillgångar 921 858 943 1 233 640 Kortfristiga fordringar 299 313 211 238 164 Likvida medel 263 412 346 159 315 S:a tillgångar 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152 Eget kapital 24 311 23 156 22 391 23 380 21 948 Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637 5 171 5 180 4 622 Övriga långfristiga skulder 31 183 29 676 23 362 26 005 19 946 Kortfristiga skulder 4 127 2 282 6 448 2 244 4 636 S:a eget kapital och skulder 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152 Finansiella nyckeltal Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5 -0,1 10,1 16,2 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8 3,0 5,5 9,8 Soliditet, % 36,9 38,1 39,0 41,2 42,9 Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5 2,8 5,6 6,7 Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9 50,0 48,6 46,5 Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3 1,3 1,2 1,1 Aktierelaterade nyckeltal* Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 -0,09 7,44 10,89 Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 -0,08 9,47 13,56 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50 Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70 Utdelning per aktie, kr (år 2025 föreslagen utdelning) 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00 Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9 Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,01 -20,6 13,6 P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4 P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 * Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022. Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter 316 307 305 306 299 Fastigheternas redovisade värde, Mkr 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033 Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 4,9 5,0 5,5 5,0 4,8 Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,2 5,3 5,8 5,4 5,1 Uthyrbar yta, m2 2 428 634 2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892 Hyresvärde, kr per m2 2 055 1 998 1 934 1 871 1 620 Driftsöverskott, kr per m2 1 296 1 283 1 281 1 245 1 048 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 88 89 92 91 90 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 90 91 93 93 92 Estimerad överskottsgrad, % 71 72 72 73 72 EPRA nyckeltal EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33 EPRA NDV (net disposal value) per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39 EPRA NRV (net reinstatement value) per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33 EPRA LTV (loan to value), % ** 53,3 52,2 51,9 – – EPRA NIY (Net initial yield), %*** 5,2 5,3 – – – EPRA topped-up NIY*** 5,3 5,4 – – – EPRA vakansgrad*** 9,5 9,2 – – – EPRA Hyrestillväxt i identiskt bestånd*** 0,8 -0,5 – – – EPRA Captal Expenditure 5 342 2 405 – – – ** Redovisas från och med 2024 (2023). *** Redovisas från och med 2025 (2024) Medarbetare Antal heltidstjänster vid periodens slut 225 228 218 256 250 För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131 Flerårsöversikt ===== SIDA 129 ===== 129 Beräkningsunderlag och definitioner Belopp i Mkr om inget annat anges 2025-12-31 2024-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde löpande verksamheten 2 181 1 617 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 7,09 5,26 Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning, kr 3,30 3,20 Börskurs vid årets slut 91,25 104,80 Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 Aktiens totalavkastning Börskurs vid årets början 104,80 94,25 Börskurs vid årets slut 91,25 104,80 Förändring aktiekurs under året, kr -13,55 10,55 Lämnad utdelning under året, kr 3,20 3,15 Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 P/E-tal I Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80 Resultat per aktie 7,22 5,55 P/E tal I, ggr 12,6 18,9 P/E-tal II Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80 EPRA EPS per aktie 5,89 5,34 P/E tal II, ggr 15,5 19,6 EPRA NDV per aktie Eget kapital 24 311 23 156 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 Eget kapital per aktie I, kr 79,08 75,32 EPRA EPS per aktie Förvaltningsresultat 1 970 1 781 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 344 -1 115 Skattepliktigt förvaltningsresultat 626 666 Aktuell skatt på dito -160 -140 Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 810 1 641 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 EPRA EPS per aktie, kr 5,89 5,34 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) Eget kapital 24 311 23 156 Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637 Derivat -42 -24 Summa 30 545 28 769 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 EPRA NRV per aktie, kr 99,36 93,58 EPRA LTV Låneskulder koncern * 33 340 30 139 Låneskulder*, andel från joint ventures 1 002 1 057 Nettoskuld koncern 1 250 1 032 Nettofordran, andel från joint ventures -218 -193 Summa 35 375 32 035 Avgår: Likvida medel, koncern -263 -412 Likvida medel, andel joint ventures -65 -66 Nettoskuld 35 047 31 557 Förvaltningsfastigheter, koncern 64 414 59 168 Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 364 1 298 Förvaltningsfastigheter 65 777 60 466 EPRA LTV, % 53,3 52,2 * inklusive upplupen ränta Beräkningsunderlag och definitioner till koncernens nyckeltal Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investe- rare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bola- gets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras beräkningsunderlag och definitioner på mått som med något undantag inte definieras enligt IFRS. Beräkningsunderlag Belopp i Mkr om inget annat anges 2025-12-31 2024-12-31 Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat 2 220 1 706 Eget kapital, IB 23 156 22 391 Eget kapital, UB 24 311 23 156 Genomsnittligt eget kapital 23 734 22 774 Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt 2 898 2 230 Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 089 1 294 Summa 3 987 3 524 Balansomslutning, IB 60 751 57 372 Balansomslutning, UB 65 897 60 751 Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -7 139 -6 676 Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -8 021 -7 139 Genomsnittligt sysselsatt kapital 55 744 52 154 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8 Soliditet Eget kapital 24 311 23 156 Balansomslutning 65 897 60 751 Soliditet, % 36,9 38,1 Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat 2 038 1 781 Räntekostnader 1 094 1 162 Summa 3 132 2 943 Räntekostnader 1 094 1 162 Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5 Belåningsgrad fastigheter Låneskulder 33 250 30 091 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 64 414 59 168 Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 33 411 30 228 Eget kapital 24 311 23 156 Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3 Resultat per aktie Periodens resultat 2 220 1 706 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt 2 898 2 230 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 ===== SIDA 130 ===== 130 Beräkningsunderlag och definitioner Definitioner Finansiella nyckeltal I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande om inget annat anges. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gående och ut gående värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte- bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter- nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings- resultatet blir negativt. Belåningsgrad fastigheter Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och finansiell styrka. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för fastighets förvaltningens kostnader. Direktavkastning Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom- snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till kostnader för dess finansiering. Låneskuld netto /EBITDA Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt låneskuld, netto. Belopp i Mkr om inget annat anges 2025-12-31 2024-12-31 EPRA NIY and "topped-up" NIY Förvaltningsfastigheter koncern 64 414 59 168 Förvaltningsfastigheter joint ventures 1 364 1 298 avgår projekt och mark -4 832 -3 346 Summa 60 946 57 120 Hyresintäkter exkl tillägg och rabatter 3 764 3 540 Driftskostnader (exkl betalda via tillägg) -578 -526 Årligt nettoinflöde hyror 3 186 3 014 EPRA NIY, % 5,2 5,3 Tillkommer rabatter 67 84 Årligt nettoinflöde efter rabatter 3 253 3 098 EPRA "topped-up" NIY, % 5,3 5,4 EPRA Vakansgrad Bedömd marknadshyra vakanta lokaler 469 428 Hyresvärde, årsbasis, hela portföljen 4 917 4 646 EPRA vakansgrad, % 9,5 9,2 EPRA Hyrestillväxt identiskt bestånd Hyresintäkter idenstiskt bestånd innevarande period 3 372 3 391 Hyresintäkter idenstiskt bestånd föregående period 3 347 3 408 Förändring 25 -17 Förändring, % 0,8 -0,5 EPRA Capital Expenditure Förvärv 2 604 201 Projekt- och utvecklingsfastigheter 1 115 1 180 Förvaltningsfastigheter 1 589 993 – Varav tillkommande yta 5 31 – Varav underhåll och ombyggnationer 672 413 – Varav hyresgästanpassningar 802 499 – Varav övrigt 109 50 Ränta i projekt 34 31 Summa investeringar 5 342 2 405 ===== SIDA 131 ===== 131 Beräkningsunderlag och definitioner Valutakursförändringar på nettoomsättning Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor. Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs- differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt haft räntejustering. Genomsnittlig Kapitalbindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt har refinansierats. Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder. Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början. P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. P/E-tal II, ggr Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. Fastighetsrelaterade nyckeltal* Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47. Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig- hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor. Estimerad direktavkastning Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig- heternas redovisade värde vid periodens slut. Hyresvärde per m2 Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta. Driftsöverskott per m2 Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med uthyrbar yta. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Estimerad överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter. Nettouthyrning Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar för avflytt. Lika bestånd Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats. EPRA nyckeltal EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen. EPRA NDV (Net disposal value), per aktie Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter) Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål- lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse- kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av motsvarande poster i intressebolag. EPRA NIY Årshyra (exklusive tilläggsdebiteringar) bserat på de hyror som betalas på balansdagen, minus ej återvinningsbara driftskostna- der, dividerat med fastighetsvärdet. Med tillägg för koncernens andel av motsvarande poster i joint ventures. EPRA Topped-up NIY EPRA NIY justerat med hänsyn till hyran efter utgången av rabatterade perioder. EPRA Vakansgrad Bedömd marknadshyra för vakanta ytor dividerat med hyres- vädet på årsbasis för fastigheter som ej klassificerats som projekt/mark. Inkluderar andel av joint ventures. EPRA Hyresintäkt förändring lika bestånd Skillnaden mellan hyresintäkter, exklusive tilläggs debiteringar och parkeringsintäkter, i lika bestånd vid periodens slut jämfört med samma tidpunkt ett år tidigare. Inklusive andel av joint ventures. *Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Övriga definitioner Strategiska leverantörer Med strategiska leverantörer avseende social hållbarhet menas de leverantörer som utför arbete på och i våra fastigheter. Här inräknas ramavtalsleverantörer och, från och med 1 januari 2026, leverantörer som arbetar i specifika projektavtal. ===== SIDA 132 ===== Fördjupad hållbarhets­ information ===== SIDA 133 ===== 133 Fördjupad hållbarhetsinformation Hållbarhetsredovisning 2025 För Wihlborgs handlar hållbarhet ytterst om långsiktigt värde- skapande – för medarbetare, kunder, våra städer, intressenter och för oss som bolag. Det är också utgångspunkten när vi utvecklar vår hållbarhetsrapportering. EU:s beslut om att senarelägga tillämpningen samt justera omfattningen av CSRD innebär att Wihlborgs inte kommer att omfattas av direktivet. Samtidigt är det tydligt att kraven på transparens, jämförbarhet och tillförlitlig hållbarhetsinformation fortsätter att öka. Mot den bakgrunden har vi gjort ett medvetet och strategiskt vägval i vår rapportering. För räkenskapsåret 2025 har vi valt att tillämpa en kondenserad och intressentanpassad hållbarhetsrapportering – en hybridmodell som tar sin utgångspunkt i strukturen och datapunkterna i ESRS, men som fokuserar på det som är mest relevant för vår verksamhet och våra intressenter. Vi rapporterar där vi ser att informationen skapar värde, driver affären framåt och bidrar till ökad förståelse, och vi väljer samtidigt bort datapunkter som inte gör det. Wihlborgs har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS, som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Den hjälper oss att prioritera rätt frågor, sätta meningsfulla mål och följa upp vår utveckling på ett strukturerat sätt. Analysen har varit grunden från vilken vi sedan gjort ett urval av upplysningar i vår rappor- tering. Vår ambition är att rapporteringen ska vara transparent, användbar och relevant, även när det innebär att vi öppet redovi- sar områden där vi har utmaningar kvar att hantera. Bolagsstyrning, ”G” i ESG-indelningen, är ett område som vi lagt lite extra fokus på att utveckla och fördjupa under året. För oss handlar det om att skapa robusta processer, tydliga ansvarsstrukturer och en kultur där hållbarhetsfrågor integreras i hela organisationen. Att stärka styrningen är centralt för att nå våra ambitioner och för att säkerställa att våra hållbarhets- insatser faktiskt får genomslag i affären. Under året har vi även arbetat fram nya hållbarhetsmål som börjar gälla från och med 2026. Målen baseras bland annat på utfallet i vår dubbla väsentlighetsanalys och är i högre grad anpassade till aktuella regelverk och vetenskapligt förankrade riktlinjer, och de ska fungera som ett tydligt styrmedel för vår fortsatta utveckling. De ger oss bättre förutsättningar att följa upp, jämföra och prioritera, och att fortsätta driva Wihlborgs i en hållbar riktning. Vår hållbarhetsrapportering är därmed både ett verktyg för styrning och ett sätt att skapa transparens gentemot våra intressenter. Oavsett hur framtida rapporteringskrav kommer att se ut är vår ambition densamma: att fokusera på det som är väsentligt, relevant och värdeskapande och att bidra till en lång- siktigt hållbar utveckling på de marknader där vi verkar. Malmö, mars 2026 Ulrika Hallengren Verkställande direktör ===== SIDA 134 ===== 134 Fördjupad hållbarhetsinformation Allmänna upplysningar (ESRS 2) Wihlborgs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan (GOV-1) Wihlborgs styrelse består av sju ordinarie ledamöter. Tre av dessa är kvinnor. Ingen av ledamöterna är verkställande. Majo- riteten av styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och en av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inom styrelsen finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksam- heten. Ledamöterna har bred och mångårig erfarenhet från ledande befattningar i näringsliv och samhälle. Vidare upplys- ningar kring ledamöternas respektive roller, sysselsättning, ålder och utbildning finns på sid 120. Styrelsens samlade kompetens inom hållbarhetsområdet bedöms som god och tillräcklig för att utöva effektiv tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vid behov kompletteras styrelsens kompetens genom riktade insatser och tillgång till intern och extern expertis relaterad till bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Wihlborgs styrelse har det övergripande ansvaret för tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor och för att säkerställa att dessa integreras i bolagets strategi, affärsmodell och över- gripande styrning. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom hållbarhet bedrivs i enlighet med de stra- tegier och mål som fastställts. Styrelsen fastställer övergripande mål, strategiska inriktningar och centrala policyer för hållbarhets- arbetet samt följer upp bolagets prestation i förhållande till dessa. Styrelsen sammanträder regelbundet. Under 2025 har 10 styrelsemöten hållits. Hållbarhetsrelaterade frågor behandlas löpande i styrelsen och koncernledningen, bland annat i samband med kvartalsrapportering, strategidiskussioner och uppföljning av mål. Styrelsen godkänner den dubbla väsentlighetsanalysen och utövar tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter genom regelbunden rapporte- ring från koncernledningen samt behandling av hållbarhetsrelate- rade frågor. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn över håll- barhetsfrågor. Styrelsen utövar även tillsyn över Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfullt företagande, inklusive uppfö- randekod och tillhörande riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och för att hållbarhetsfrågor integreras i den löpande verksamheten. Förvalt- ningen och projektverksamheten ansvarar för genomförandet av aktiviteter som leder till att hållbarhetsmålen uppfylls, med stöd från den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunk- tioner. Hållbarhetschefen ingår i koncernledningen och ansvarar för att samordna, följa upp och redogöra för bolagets hållbarhets- arbete till koncernledning och styrelse. Revisionsutskottet utför närmare granskning av bolagets redovisning och rapportering, inklusive hållbarhetsrapportering som en del av sitt uppdrag. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till- synsorgan (GOV-2) Kvartalsrapport samt års- och hållbarhetsredovisning granskas och godkänns av koncernledning och styrelse innan publicering. Styrelsen får regelbundet information om bolagets hållbarhets- arbete, inklusive status för hållbarhetsmål och resultat av akti- viteter inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsrelaterade frågor behandlas löpande i styrelsen och koncernledningen. Under året behandlade styrelsen och koncernledningen hållbarhetsfrågor kopplade till bland annat hållbarhetsrelaterade risker, CSRD och vår uppförandekod. Om hållbarhetsredovisningen Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt i årsredovisningen. Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 32–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhetsfaktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. De klimatrealterade riskerna utvecklas mer i detalj, delvis i enighet med ESRS E1 och TCFD på sid 142–143. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–161 i detta kapitel innehåller allmänna upplysningar kopplat till vårt hållbarhetsarbete (byggt på utvalda relevanta delar av ESRS 2), samt upplysningar om strategi, styrning, åtgärder, mål och utfall för respektive hållbarhetsområde. Här finns resultatindikatorer avse- ende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och anti- korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplys- ningar som efterfrågas i de redovisnings ramverk vi tillämpar. Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari– 31 december 2025. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar- hetsredovisning, som avsåg 2024, publicerades den 1 april 2025. Nästa redovisning avser vi publicera i mars/april 2027. Majoriteten av Wihlborgs hållbar hetsredovisning är strukture- rad enligt ESRS med fyra delar: Allmän-, Miljömässig-, Social- och Bolagsstyrningsinformation. Dessa kompletteras av avsnitt om certifieringar samt vårt engagemang för region och samhälle. Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran skad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande åter- finns på sid 162–163. För ytterligare information om Wihlborgs håll- barhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef (elsa.hagdahl@wihlborgs.se, 040-661 97 07). Redovisningsramverk Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlig- het med Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas av våg 2 i införandet av CSRD tillämpas övergångsreglerna i Årsredovisningslagen. Som ramverk för hållbarhetsrapporten utgår Wihlborgs från de Europeiska hållbarhetsstandarderna ESRS, EU-Taxonomiförordningen, EPRA sBPR (European Public Real Estate Association sustainability Best Practice Recommendations) och information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från TCFD. Fullständiga redovisningsprinciper, med grundläggande antaganden, hur övergångsreglerna i ÅRL appliceras samt hur för Wihlborgs relevanta delar av ESRS och övriga ramverk tillämpas, presenteras i avsnittet Redovisningsprinciper för hållbarhets information på sid 160–161. Indexet på sid 137–138 och visar var i årsredovisningen ESRS- samt EPRA-upplysningarna presenteras. På sid 159 finns ett TCFD-index. Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 32. Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste Communication on Progress lämnades in våren 2025. ===== SIDA 135 ===== 135 Fördjupad hållbarhetsinformation Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- system (GOV-3) Bolaget har för närvarande inte några ersättningsåtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4) Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle, följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är införlivat i våra uppförandekoder samt i vårt miljölednings- system. Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys i enighet med ESRS. Åtgärder för att upphöra, förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis oanmälda fördjupade arbetsplatskontroller, ESG-utvärderingar av leveran- törer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka bland annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbetare samt i våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och rättsliga fall, samt ESG- utvärdering av leverantörer, följer vi upp vårt genom- förande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer Stockholms- börsens regler för informationsgivning och strävar efter att vara transparent och delge information om hur vi hanterar vår påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår leveran- törskedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänsk- liga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta. Wihlborgs strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1) Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt- ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade byggentreprenörer. Wihlborgs övergripande strategi beskrivs mer i detalj på sid 19. Värdekedjan uppströms består framför allt av lokala leve- rantörer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av Wihlborgs fastigheter. Entreprenörer inom byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är stra- tegiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avse- ende affärsetik, arbetsmiljö och hälsa och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan. Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyresgäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäkterna kommer från de tio största kunderna och sju av dessa är verksamma inom offentlig sektor. Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19 och 77–83. Värdekedjekartläggning Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms) Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen Processade material, energi Arbetstagare inom material- tillverkning Egna kontor Egna med- arbetare, samt inhyrd personal och konsulter Förvaltning och driftskede Hyresgäster Återbruk, avfall, rivning och demontering Arbetstagare inom återbruk, avfall, rivning och demontering Byggnation, renovering, anpassning och underhåll Arbetstagare i projekt Råmaterial Arbetstagare för råvaruutvinning Hållbarhetsmål Wihlborgs hållbarhetsrelaterade mål är kopplade till kärnverk - samheten, d.v.s. förvaltning och utveckling av fastigheter. Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där vår påver - kan är som störst och där vi därmed också har bäst möjlighet att bidra till positiv utveckling och minimera negativ påverkan. Våra mål är strukturerade utifrån ESG-områdets olika delar: Miljömässig hållbarhet, Social hållbarhet och Bolagsstyrning. Hållbarhetsmålen följs upp och övervakas i samband med kvartals- och årsrapportering. Samtliga hållbarhetmål presen - teras på sid 22–23. Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhetsmål. Flera nya mål har tillkommit, vissa mål har skärpts och enstaka mål har utgått. Dessa mål, som börjar gälla från och med 2026, presenteras på sid 43. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets- rapporten – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leverantörer, finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet är att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs. ===== SIDA 136 ===== 136 Fördjupad hållbarhetsinformation Fastställande och bedömning av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO-1) Under 2024 utfördes en dubbel väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Väsentlig- hetsanalysen baserades på de hållbarhetsområden, inklusive underområden, som beskrivs i ESRS. Analysen inkluderade både Wihlborgs påverkan på människor och/eller miljö samt områden med finansiell väsentlighet. Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt- ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont. Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett finansi- ellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjligheter för bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (potentiella) effekt på Wihlborgs utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassa- flöde, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader. Även sannolik- heten att risken/möjligheten har en finansiell effekt samt effekten på kort-, medel- och lång sikt, har inkluderats i bedömningen. Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och nedströms. Se illustration på sid 135. För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till vår egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värde- kedja, har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit viktigt. Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter och experter relaterade till bygg- och fastighetsbranschen, såsom leverantörer, hyresgäster, och branschorganisationer, samt interna funktioner såsom HR, inköp, ekonomi, transaktion, förvaltning, projekt- och affärsutveckling och drift/teknik. Intressent dialogerna har omfattat både svenska och danska funktioner inom Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en viktig del i att identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och vilka våra väsentliga hållbarhetsfrågor är. Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys ESRS- standard Ämne Underämnen Väsentlig påverkan på människa och miljö Väsentlig finansiell effekt E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar x x Begränsning av klimatförändringar x x Energi x x E3 Vatten och marina resurser Vatten x E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning x x Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster x Avfall x x S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor x x Likabehandling och lika möjligheter för alla x S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor x Likabehandling och lika möjligheter för alla x Andra arbetsrelaterade rättigheter x S4 Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare x x Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare x x G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur x x Skydd för visselblåsare x Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner x Korruption och mutor x x En kundundersökning genomförs årligen men våra förvaltare och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag. Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar- enkät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlig- het att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar- samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten. Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans- parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3) Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) har analyserats i den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken beskrivs på sid 136. Alla väsentliga ämnen och Wihlborgs urval av upplysningskrav, presenteras löpande och mer i detalj under respektive ESRS- avsnitt på sid 139–159. ===== SIDA 137 ===== 137 Fördjupad hållbarhetsinformation Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras (MDR-P) Wihlborgs policyer har utformats med beaktande av nyckelin- tressenters intressen genom medarbetarundersökning, löpande dialog och leverantörsuppföljningar. Policyerna omfattar den egna verksamheten samt väsentliga delar av värdekedjan och tillämpas i de geografier där Wihlborgs är verksamt. Policyerna är tillgängliga för berörda intressenter via Wihlborgs hemsida eller kommuniceras på efterfrågan. Policyerna är kopplade till Wihlborgs väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och syftar bland annat till att styra verksamheten mot Wihlborgs hållbarhetsmål. Wihlborgs uppförandekod och uppförandekod för leverantörer godkänns av styrelse och övriga policyer godkänns av VD. Ytterligare informa- tion om aktuella policyer finns under respektive ESRS-område. INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2) ESRS UPPLYSNINGSKRAV EPRA-kod EPRA-indikator SIDA ESRS 2 Allmänna upplysningar 134-138 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Gov-Board 134 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 134 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 135 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 135 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 135 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 135-136 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 136, 142 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be- döma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 136, 142 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 137-138 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhets- frågor ska hanteras 137 Gov-Selec Process for nominating and selecting the highest governance body 116-122 Gov-COI Process for managing conflicts of interest 116-122 E1 Klimatförändringar 142-147 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 143 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 142 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat förändringspolicyer 143-146 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna 144, 146 E1-5 Energianvändning och energimix Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Abs, Fuels-LfL, Energy-Int Total electricity consumption, Like-for-Like electricity consumption, Total district heating & cooling consumption, Like-for-like total district heating & cooling, Total fuel consumption, Like-for-like total fuel consumption, Building energy intensity 146-147 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int Total direct greenhouse gas (GHG) emissions, Total indirect greenhouse gas (GHG) emissions, Greenhouse gas (GHG) emissions intensity from building energy consumption 144-145 E3 Vattenresurser och marina resurser 147-148 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 147 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 147 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 148 E3-4 Vattenförbrukning Water-Abs, Water-LfL, Water-Int Total water consumption, Like-for-like total water consumption, Building water intensity 148 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 148-149 E5-1 Policyer för resursanvänding och cirkulär ekonomi 148 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 148 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Waste-Abs, Waste-LfL Total weight of waste by disposal route, Like-for-like total weight of waste by disposal route 148-149 ===== SIDA 138 ===== 138 Fördjupad hållbarhetsinformation INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2) ESRS UPPLYSNINGSKRAV EPRA-kod EPRA-indikator SIDA S1 Den egna arbetskraften 149-153 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 149 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 149-150 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 150 S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften 150 S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften 150 S1-6 Uppgifter om företagets anställda Emp-Turnover New hires and turnover 151 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 151 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 151 S1-9 Mångfaldsindikatorer Diversity-Emp Employee gender diversity 151 S1-10 Tillräckliga löner 151 S1-11 Socialt skydd 151 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Emp-Training, Emp-Dev Employee training and development, Employee performance appraisals 152 S1-14 Mått för arbetsmiljö H&S-Emp Employee health and safety 152 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 152 S1-16 Ersättningsmått Diversity-Pay Gender pay ratio 161-122, 152-153 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 153 S2 Medarbetare i värdekedjan 153-154 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 153 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 153 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 153-154 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 153-154 S4 Konsumenter och slutanvändare 155 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 155 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutan- vändare kan uppmärksamma problem 155 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 155 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 155 G1 156-158 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 157 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Comty-Eng Community engagement, impact assessments and development programs 157 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Emp-training Employee training and development 157-158 G1-4 Fall av korruption och mutor H&S-Comp Asset health and safety compliance 158 Cert-tot Type and number of sustainably certified assets 159 ===== SIDA 139 ===== 139 Fördjupad hållbarhetsinformation Miljömässig information Wihlborgs inkluderar ESG-områdets alla delar i verksamheten och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs- användning från byggmaterial, energi och vatten. Verksamheten genererar dessutom avfall – både direkt i projektverksamheten och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi påverkas av klimatförändringarna och behöver anpassa verksamheten och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera befint- liga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om bland annat beståndets miljö- och klimatpåverkan. EU­taxonomin Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas och är förenlig med EU-taxonomin. 2025 var 42 procent (38) av Wihlborgs omsättning och 36 procent (41) av våra driftsutgifter miljömässigt hållbar. Den omsättning och de driftsutgifter som ar förenliga med taxonomin kopplas till de 118, av våra totalt 316, fastigheter som uppfyller kraven for CCM 7.7. 41 procent av de kapitalutgifter som är taxonomiförenliga kopplas till nybyggnadsprojekt (CCM 7.1). Övriga kapitalutgifter som är förenliga kopplas till underhållsprojekt och hyresgäst- anpassningar som utförts på fastigheter vilka uppfyller kraven för CCM 7.7. I tabellerna på sid 140–141 redovisas andel av omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas samt är förenlig, och därmed klassas som miljömässigt hållbar, enligt EU-taxonomin. Ekonomiska verksamheter enligt EU­taxonomin Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat- förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen ett stort antal ombyggnationer och större hyresgästanpass- ningar i befintliga fastigheter vilka omfattas av CCM 7.2. Taxonomiförenliga verksamheter Tekniska granskningskriterier Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020 bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass A anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera byggnader med olika energiklasser används den sämsta klassen. Fastigheter som har ett primär energital som placerar dem bland de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms enligt samma kriterier. Bedömningen av om de svenska fastigheterna tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas senaste rekom- mendation och är avhängigt av byggnadskategori. I Danmark bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om nationell energianvändning för samma typ av fastighet. I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter 31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den ekonomiska verksamheten 7.1. Dessa fastigheter klassas som förenliga med CCM 7.7 om de uppfyller de till CCM 7.1 kopp- lade tekniska granskningskriterierna kring behovet av primären- ergi, testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad global uppvärmningspotential (GWP), samtidigt som projektet inte medför betydande skada på övriga mål. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) 2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets- analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är mest utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades klimatriskanalysen med ett ytterligare klimatscenario och med nyaste data från nationella myndigheter. Under 2025 har analy- sen har följts upp med detaljerade sårbarhetsanalyser av de fastigheter som bedöms ha en högre klimatrelaterad utsatthet. Riskbedömningen baseras på tillgängliga klimatscenarier, data från nationella myndigheter samt verksamhetens kunskap om fastigheterna. Utvärdering och implementering av anpassnings- lösningar pågår. Mot denna bakgrund bedöms samtliga Wihl- borgs befintliga och nybyggda fastig heter vara förenliga med DNSH-kriterierna för CCM 7.1 och 7.7. Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet kring anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg- nadsprojekt. Övriga DNSH-krav analyseras per projekt för att bedöma huruvida de uppfylls. Inga ombyggnationer anses linjera med CCM 7.2 eftersom DNSH krav kopplat till miljömål 5 inte kan bestyrkas. Informa- tion om halter av föroreningar finns inte att tillgå på nivån som taxonomin kräver. Minimiskyddsåtgärder Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder är tillgodosedda för företaget som helhet bland annat genom bolagets uppförandekod för medarbetare respektive leveran- törer, samt den process varigenom leverantörernas hållbarhets- styrning utvärderas (se sid 153–154). Vidare utbildas alla nya medarbetare i affärsetik och Wihlborgs har en oberoende vissel- blåsningskanal. Vi har en strukturerad inköpsprocess och en inköpsavdelning som arbetar nära både projekt och förvaltning. Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle, följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är inför- livat i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem. Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att upphöra, förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis oanmälda utökade arbetsplatskontroller, ESG- utvärderingar av leverantörer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka bland annat sjukfrånvaro, arbetsplats- olyckor bland medarbetare samt i våra projekt, eventuella visselblåsnings ärenden och rättsliga fall, samt ESG-utvärdering ===== SIDA 140 ===== 140 Fördjupad hållbarhetsinformation av leverantörer, följer vi upp vårt genomförande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer Stockholmsbörsens regler för informations givning och strävar efter att vara transparent och delge information om hur vi hanterar vår påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår leverantörs kedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta. Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer för multinationella företag eller de FN-principer och konventio- ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. Redovisningsprinciper Tabellerna på sid 140–141 visar andel av omsättning, drifts- utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet. Omsättning Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin (se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av andel av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser hyresintäkterna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för CCM 7.7. Driftsutgifter Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kost nader ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5). Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan. Kapitalutgifter Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig- heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet ”Marknadsvärdering” på sid 82. Nybyggnationsprojekts fören- lighet med taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna för CCM 7.1. Sammanfattade centrala resultatindikatorer Räkenkapsår 2025 Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomikrave Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings-verksamhet Icke- bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår (2024) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Omsättning 4 353 959 tkr 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 605 094 tkr 38% Kapitalutgifter 2 738 366 tkr 100% 1 446 191 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 321 062 tkr 60% Driftsutgifter 305 249 tkr 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 120 168 tkr 41% ===== SIDA 141 ===== 141 Fördjupad hållbarhetsinformation Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven Omsättning Räkenkapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomiförenlig omsättning) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (E) Omställningsverksamhet (T) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 42% Förenlighet per miljömål 42% 0% 0% 0% 0% 0% Centrala resultatindikatorer totalt 100% 4 353 959 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100% Kapitalutgifter Räkenkapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomiförenliga kapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (E) Omställnings-verksamhet (T) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 22% 595 212 tkr 22% 22% 0% 0% 0% 0% 0% - - 99% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 28% 0 tkr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 50% 850 979 tkr 31% 31% 0% 0% 0% 0% 0% - - 62% Förenlighet per miljömål 53% 0% 0% 0% 0% 0% Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning/kapitalutgifter/ driftsutgifter) 100% 1 446 190 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% - - 53% Driftsutgifter Räkenkapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomiförenliga driftsutgifter)Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter (E) Omställnings-verksamhet (T) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Förvärv och ägande av byggnader" CCM 7.7 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 36% Summan av förenlighet per mål 36% 0% 0% 0% 0% 0% Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning/kapitalutgifter/ driftsutgifter) 100% 305 249 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100% ===== SIDA 142 ===== 142 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5 – fysiska klimatrisker) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer och översväm- ningar Kortare teknisk livslängd på kon- struktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter som ej är anpassade i riskområden Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthusgaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 2.6 och 4.5 – omställningsrisker) Ökade regleringar, kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, mark- användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i även nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Energi- och effektbrist till följd av ökad efterfrågan i samhället Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertifierade och klimat - anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Nya kostnader för växthusgasutsläpp Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och klimatanpassade fastigheter Klimatförändringar (E1) Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vårt håll- barhetsarbete. Fokus i detta arbete är bland annat minskade koldioxidutsläpp, resursoptimering och energieffektivisering för att minska miljö- och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som i våra byggprojekt. För minskad påverkan arbetar vi även med att ställa krav och samverka med leverantörer och hyresgäster i värdekedjan. I Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys identifierades väsentlig påverkan samt risker och möjligheter kopplat till anpassning och begränsning av klimatförändringar samt energiområdet. Dessa hanteras konkret genom mål, åtgärder, resursallokering och styrande policyer vilka beskrivs vidare i detta avsnitt (E1). Policy för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna (E1­2) Miljö- och klimatpolicyn anger Wihlborgs övergripande inrikt- ning och syfte för att begränsa klimatpåverkan och anpassa verksamheten till ett förändrat klimat. Policyn omfattar områ- dena klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, cirkulär ekonomi, nyttjande av förnybara energislag, hållbar- hetscertifiering av fastigheter, utfasning av farliga ämnen, ökad biologisk mångfald och minskad vattenanvändning. Policyn och klimatarbetet bedrivs i linje med FN:s globala hållbarhetsmål, Sveriges miljömål, Danmarks miljömål, Danmarks nationella mål för hållbart byggande, Fossilfri färdplan för bygg- och anläggningsbranschen samt lokala färdplaner och initiativ såsom Malmö 2030, CoAction Lund och DK2020. Arbetet stöds och konkretiseras av riktlinjer för begränsning av klimatföränd- ringar, energianvändning och förnybar energi, hållbart resande och vattenanvändning i egen verksamhet och värdekedja. Våra åtaganden åtaganden följs upp på kvartals- och årsbasis. Infor- mation om antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras beskrivs på sid 137. Strategi för begränsning av och anpassning till kli­ matförändringarna (SBM­3, IRO­1) Arbetet med att begränsa och anpassa Wihlborgs till klimat- förändringarna integreras i den löpande styrningen genom till exempel strategiarbete, budgetprocess och verksamhetsmål och utgår primärt från vår klimat- och miljöpolicy, miljölednings- system och klimatfärdplan. Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är integre- rad i bolagets övergripande strukturerade process för riskbe- dömning och -hantering. Riskerna analyseras tillsammans med övriga övergripande risker på företagsnivå och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan i ett kort- och medellångt perspektiv. De klimatrelaterade riskerna beaktas i den långsiktiga affärsstrategin och bedöms kunna påverka verksamheten på kort sikt (inom rapporteringsåret), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Grundat i fastigheternas långa livslängd och verksamhetens strategi planeras investeringar i beståndet långsiktigt.Utöver analysen inom Wihlborgs ordinarie riskbe- dömning och -hantering analyseras klimatrelaterade risker och möjligheter i mer detalj i en separat process; genom scenario- baserade analyser i linje med TCFD:s rekommendationer samt ESRS och EU-taxonomins kriterier. För att förstå hur klimatet kan komma att förändras och vilka risker och möjligheter detta kan innebära för verksamheten analyserar vi fysiska klimatrisker och omställningsrisker. I dessa analyser används scenarierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5 för att belysa möjliga framtida utvecklingsbanor. RCP 8.5 representerar ett högutsläppsscenario med begränsad klimatpolitik och används primärt för att analysera potentiella fysiska klimatrisker. RCP 2.6 representerar ett scenario med mer omfattande klimatåtgärder och används för att belysa omställ- ningsrisker. RCP 4.5, scenariot som ligger mellan dessa utveck- lingsbanor, används för att analysera både fysiska klimatrisker och omställningsrisker kopplade till en utveckling med gradvis skärpt klimatpolitik. ===== SIDA 143 ===== 143 Fördjupad hållbarhetsinformation Analysen av fysiska klimatrisker är en kvalitativ och kvantita- tiv bedömning för att identifiera risken för fysiska klimatrisker och potentiell påverkan på Wihlborgs fastigheter till följd av ett förändrat klimat. Det primära scenariot i denna analys är RCP 8.5. Analysen innefattar identifiering av relevanta kroniska och akuta klimatrelaterade risker i de analyserade scenarierna, följt av en bedömning av fastigheternas exponering för dessa risker. Fastigheternas geografiska placering och tekniska förutsätt- ningar beaktas med utgångspunkt i tillgänglig data från natio- nella organisationer och myndigheter. I analysen identifieras bland annat vindrelaterade risker och risker kopplade till föränd- ringar i nederbördsmönster och nederbördstyper, samt lokala översvämningar. Analysen visar att vissa fastigheter i beståndet kan ha förhöjd exponering för dessa risker. För dessa fastigheter genomförs sårbarhetsanalyser, inklusive tekniska inventeringar, för att bedöma klimatanpassningsbehov och planera lämpliga åtgärder. Resultaten i analysen av fysiska klimatrisker används som underlag för prioritering av åtgärder, resurser och mål inom klimatanpassning, vilket beskrivs vidare i avsnittet ”Anpassning till klimatförändringar”. Den finansiella påverkan av dessa risker kommer att analyseras framöver. I analysen av omställningsrisker, vilken utgår från lägre scenarios (RCP 2.6 och 4.5), identifieras relevanta klimatrelate- rade händelser, kopplade till exempelvis förändrad klimatpolitik, lagstiftning, teknik, energi samt ökade krav från intressenter. Därefter bedöms hur Wihlborgs verksamhet exponeras och påverkas av dessa händelser. Omställningsrelaterade risker och möjligheter presenteras, tillsammans med fysiska klimatrisker, i tabellen på sid 142. Analysen av omställningsrisker kommer att utvecklas vidare under 2026. I analysen av fysiska klimatrisker och omställningsrisker beaktas hur riskerna kan utvecklas över tid. Omställningsrisker, såsom förändrade regelverk, energipriser samt ökade krav från intressen- ter, bedöms påverka verksamheten på kortare sikt. Omställningen till ett klimatneutralt samhälle på längre sikt kan påverka fastighe- ternas utformning, tekniska system och investeringsprioriteringar. Fysiska klimatrelaterade risker, så som ökat underhållsbehov på grund av mer frekvent extremväder, bedöms främst påverka fastighetsbeståndet på medellång och lång sikt. Genom att använda resultaten från scenarioanalyserna i planeringen av investeringar, förvaltning och projektutveckling bedömer Wihlborgs hur dessa klimatrelaterade risker kan påverka verksamheten över tid samt vilka åtgärder som kan bidra till att stärka verksamhetens långsiktiga resiliens. Genom denna process skapar vi förutsättningar att successivt anpassa fastigheterna och minska de identifierade klimatrelaterade riskerna över tid. Begränsning av klimatförändringar Klimatpåverkan i bygg- och fastighetsbranschen är betydande. Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser. Wihlborgs största påverkan på klimatet är genom utsläpp av växthusgaser vilket förekommer i hela värdekedjan. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar (E1-1) Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt- ning och projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbetar för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt. Vi har signerat flera externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045 samt Lokal färdplan Malmö (LFM30) – som innebär ett åtagande att minska vårt klimatavtryck. Wihlborgs klimatfärdplan är vår omställningplan och därmed vårt ramverk för begränsning av klimatförändringarna med målsättning om att halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till 2030 och att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde- kedjan senast år 2045, i linje med Paris avtalets 1,5-gradersmål. Klimatfärdplanen utgår från bolagets vetenskapligt förankrade och Science Based Targets initiative (SBTi)-godkända klimat- mål för scope 1, 2 och 3 samt från internationella och lokala riktlinjer, bland annat Fossilfri färdplan för bygg- och anlägg- ningssektorn och Lokal färdplan Malmö 2030. Klimatfärdplanen omfattar både den egna verksamheten och relevanta delar av värdekedjan och tar sin utgångspunkt i byggnaders hela livscykel – design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning. Under 2025 har genomförandet av klimatfärdplanen fortsatt att utvecklas genom implementering av prioriterade åtgärder inom förvaltning och projektverksamhet, vilket bidrar till att minska klimatpåverkan i linje med bolagets mål för 2030 och 2045. Klimatfärdplanen är godkänd och antagen av koncernledning och styrelse. Klimatfärdplanen genomförs genom åtgärder inom förvaltning och projektutveckling, med fokus på energieffekti- visering, förnybar energi, minskad klimatpåverkan i byggpro- cesser samt livscykelbaserade materialval. Klimatrelaterade risker och investeringsprioriteringar integreras i affärsstrategin i linje med målet om nettonollutsläpp 2045. I samband med att våra klimatmål valideras i enlighet med Science Based Targets Intiatives standard för fastighetssektorn under 2026, kommer klimatfärdplanen att konkretiseras och utvecklas med gränsvär- den för klimatpåverkan inom förvaltning och projekt, på kort, medel och lång sikt. Klimatfärdplanen är integrerad i Wihlborgs övergripande affärsstrategi och utgör en del av bolagets långsiktiga värde- skapande, där investeringar, projektutveckling och förvaltning styrs mot ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan. Genom att klimatmålen beaktas i investeringsbeslut, projekt- kalkyler och den finansiella planeringen säkerställs att omställ- ningen genomförs inom ramen för bolagets affärsmodell. Åtgärder och resurser avseende begränsning av klimatförändringar (E1-3) Omställningen mot minskade växthusgasutsläpp drivs genom fler- talet nyckelåtgärder inom både förvaltning och projektutveckling. I den egna verksamheten fokuserar åtgärderna främst på energi- effektivisering av fastighetsbeståndet samt ökad användning av förnybar energi i drift. I projektverksamheten fokuserar åtgärderna på effektiv energi- och materialanvändning, minskade transporter och ökad cirkularitet. Syftet med våra nyckelåtgärder är att fasa ut fossila bränslen och att minska klimatpåverkan i vår verksamhet. I Wihlborgs fastigheter används 97 procent icke-fossil energi. Utsläppen från energianvändning kommer från uppvärmning av fjärrvärme och gas samt köldmedialäckage. Vår riktlinje för service- och tjänstebilar säkerställer att vi använder fordon som drivs av förnybara drivmedel. Gränsen för koldioxidutsläpp ses över konti- nuerligt och justerades senast år 2023 från 50 till 30 g CO2/km vid val av tjänstebil. Vår resepolicy styr mot hållbara alternativ. Dessa åtgärder omfattar Wihlborgs interna verksamhet och avser energianvändning i fastighetsdriften samt transporter och tjänsteresor inom organisationen. Syftet med dessa åtgärder är att minska våra energi- och bränslerelaterade utsläpp. ===== SIDA 144 ===== 144 Fördjupad hållbarhetsinformation För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat för scope 1 och 2 i tabellen på sid 145. Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, ställer vi konkreta krav på hur byggnader utformas och arbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpåverkan. Tekniska åtgärder genomförs löpande i projektverksamheten, där fastigheters energi prestanda, utformning, materialval och byggprocesser anpassas för att minska klimatpåverkan. I enlighet med miljö programmet styrs val av bygg- varor genom användande av Byggvarubedömningen. Andra krav på entreprenörer i våra projekt innefattar planering av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- och materialanvändning under byggprocessen, källsortering av byggavfall, gränsvärden på andel avfall som deponeras och den totala mängden avfall, samt återanvändning av fyllnadsmassor. I alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genom- förs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimatpåverkan. Sedan 2024 görs även en klimatkalkyl för ROT-projekt. I miljö- programmet specificeras ett gränsvärde för växthusgasutsläpp (270 kg CO2e/m2) för samtlig nyproduktion. Under 2026 kommer gränsvärden på kort, medel och lång sikt att utformas. Åtgär- derna omfattar Wihlborgs projektverksamhet och genomförs både i den egna organisationen och genom krav på entre- prenörer och leverantörer som medverkar i våra projekt. Det förväntade utfallet från åtgärderna är minskad klimatpåverkan. För utfall kopplat till dessa åtgärder se resultat för scope 3, kategori 1 och 2 i tabellen på sid 145. Nedströms i värdekedjan sker omställningen genom samverkan med hyresgäster. För att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan är det avgörande att även hyresgästers utsläpp från energi och avfall minskar. Genom gröna hyresavtal, kontinuerlig dialog och gemensamma initiativ kan vi delvis påverka utsläp- pen som ligger utanför vår direkta operativa kontroll. Syftet med dessa åtgärder är att minska utsläppen nedströms i värdekedjan och stödja utfasningen av fossila bränslen genom samarbete med hyresgäster. För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat för scope 3 kategori 13 i tabellen på sid 145. Mål för begränsning av klimatförändringar (E1-4) Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 samt 2045) sikt och är framtagna i samverkan med framförallt interna intressenter. Våra klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra halverings- och nettonollmål är vetenskapligt förankrade och godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och gäller bruttoväxthusgasutsläpp. Målen är att: • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 (market based) ska uppgå till max 1,0 kg CO2e/m2 LOA år 2025 • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 (market based) och 3 ska minska med 50 procent till år 2030 jämfört med basår 2018 (scope 1 och 2) respektive 2020 (scope 3) • Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045 Under 2025 har nya klimatmål arbetats fram och börjar gälla 2026. Bruttoväxthusgasutsläpp (E1-6) Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhet- ens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1, 2 samt 3 som bedömts relevanta med hänsyn till vår verksamhet. Utsläppen inom scope 3 uppgick år 2025 till 94 procent av verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 uppgick till 2 respektive 4 procent. I absoluta tal har de totala utsläppen av växthus gaser inom scope 1 och 2 minskat med sex procent jämfört med 2024. Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi-godkända scope 1 och 2-mål, har dessa utsläpp minskat med 61 procent. SBTi målet om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i förtid. Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat och uppgick till 0,9 kg CO2e/m2 LOA jämfört med 1,02 kg före- gående år. Se mer i tabell på sid 145. Majoriteten av scope 1 och 2-utsläppen härrör från energi- användning i Wihlborgs danska bestånd och från köldmedia- läckage som bidragit till en ökning av scope 1-utsläppen under året. Orsaken till att de totala scope 1 och 2-utsläppen minskat är minskad energianvändning, samt lägre utsläpp från flera av våra energileverantörer. Användandet av naturgas i det danska fastighetsbeståndet har minskat och även det har bidragit till en markant reducering av utsläppen. Utsläppen från köldmedia under året var 385 ton CO2e (124). Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konventionella köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som har en betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Konvertering från konventionella köldmedier har under 2025 medfört en potentiell utsläppsminskning om 180 ton CO2e (386). Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3. 81 procent av dessa härrör från projektverksamheten (scope 3 kategori 1 och 2). Under 2025 pågick flera stora ny- och ombyggnadsprojekt såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i fastighetsbeståndet uppgick till 2 738 Mkr (2 204). Trots att projektvolymen ökat med 24 procent, har de absoluta utsläppen från projektverksamheten minskat med 3 procent. Samtidigt visar utförda klimatberäkningar att utsläppen per kvadratmeter minskar i nyproduktion. Kravet på <270 kg CO2/m2 vid nybygg- nation uppfylls i de projekt som är färdigställda som omfattas av kravet. För övriga kategorier inom scope 3, förutom anställ- das pendling (GHG kategori 7) har utsläppen minskat jämfört med föregående år. Att utsläppen min skat från hyresgästers elanvändning (GHG kategori 13) beror främst på uppdaterad emissionsfaktor för hyresgästers elanvändning (se avsnitt Redo- visningsprinciper för hållbarhetsinformation). Årets utfall på vårt nuvarande SBTi-godkända scope 3 mål, att halvera våra utsläpp till år 2030, var 50 procent. Wihlborgs absoluta utfall och nyckeltal kopplat till CO2- utsläpp presenteras i tabellerna nedan. Nyckeltalet som innefattar Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar majoriteten av Wihlborgs utsläpp, i förhållande till verksamhet- ens kvm LOA, är kopplat till Wihlborgs hållbarhetslänkade lån. ===== SIDA 145 ===== 145 Fördjupad hållbarhetsinformation Bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO2e (E1-6, GHG-Dir-Abs, GHG-Indirect-Abs) Konsoliderat utfall SBTi-mål (Ton CO2e) Basår 2024 2025 Förändring % (2025 jämfört med 2024) 2030 2045 Scope 1 – Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 728 510 605 19% 364 73 Varav biogena utsläpp i scope 1 0 28 - Scope 2 – Växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, market based 4 764 1 777 1 538 -13% 2 382 476 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, location based 10 771 12 949 10 673 -18% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 37 700 35 898 33 485 -7% 18 850 3 770 Kategori 1. Inköpta varor och tjänster* 9 404 8 829 -6% Kategori 2. Kapitalvaror* 18 446 18 179 -1% Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp 2 880 2 407 -16% Kategori 6. Tjänsteresor 47 40 -16% Kategori 7. Anställdas pendling 233 236 1% Kategori 13. Uthyrda tillgångar 4 888 3 794 -22% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser, market based 43 192 38 185 35 628 -7% 21 596 4 319 Totala utsläpp av växthusgaser, location based 49 199 49 357 44 763 -9% *Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp under året i respektive projekt. Vid beräkning av utsläppen för färdigställda projekt under året blir i stället utsläppen i kategori 1 9 653 ton och kategori 2 4 736 ton. Klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet. Växthusgaser som tagits med i beräkningen är CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Klimatmålen utgår från samma organisatoriska och operativa avgränsningar som används i redovisningen av växthusgas utsläpp enligt E1-6 och omfattar utsläpp i scope 1, scope 2 samt relevanta kategorier inom scope 3. Scope 3 kategorierna 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, och 15 har exkluderats vid beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp då dessa har bedömts inte vara relevanta på grund av inga eller icke-betydande utsläpp. Cirka 65 procent av utsläppen inom scope 3 baseras på primärdata som erhållits direkt från specifika leverantörer i vår värdekedja. Av den totala inköpta elektriciteten under rapporteringsåret täcks 100 procent av ursprungsgarantier (genom och GoO i Sverige och RECS i Danmark). Växthusgasintensitet, kg CO2e per kvm LOA (E1-6, GHG-Int) Beskrivning 2025 2024 2023 Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) 0,90 1,02 1,28 Växthusgasintensitet (scope 3) 14,03 15,75 14,1 Växthusgasintensitet (scope 3 kategori 1, 2 och 13)* 12,9 14,1 13,3 * Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp i res- pektive projekt. Om nyckeltalet i stället baseras på utsläpp från projekt som avslutats under året, samt exklusive underhållsprojekt, uppgår det till 6,8 kg CO2e/m² (7,0). Växthusgasintensitet, ton CO2e per MSEK nettointäkt (E1-6, GHG-Int) Beskrivning 2025 2024 2023 Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) 0,49 0,55 0,75 Växthusgasintensitet (scope 3) 7,69 8,60 8,35 Växthusgasintensitet, market based (scope 1, 2 och 3) 8,18 9,15 9,10 Växthusgasintensitet, location based (scope 1, 2 och 3) 10 12 9 Intäkter enligt not. 4. Anpassning till klimatförändringar Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en integrerad del av såväl projektverksamhet som förvaltning. Våra fastigheter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett förändrat klimat och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva arbetsplatser och skapa värde för våra ägare under lång tid. Strategi Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa beståndet till nya fysiska förutsättningar i form av ökad förekomst av extremväder. Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimat- anpassning. Det befintliga beståndets behov av klimatanpassning bedöms i samband med vår klimatriskanalys (vilken beskrivs på sid 142–143). Det är en viktig förutsättning för att göra fastig- heterna klimatresilienta. Insatserna som genomförs baserat på analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som de som de inte ska bidra till negativ klimatpåverkan. Åtgärder och resurser avseende anpassning till klimatförändringar (E1-3) Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samord- ning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans med koncernledning, hållbarhetsspecialister, fastighetschefer, projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs koncernledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektl edare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. Under året har vi genomfört en sårbarhetsanalys av fastigheter som bedömts vara särskilt exponerade för klimatrelaterade risker. Analysen utgör ett underlag för det fortsatta arbetet med att planera och prioritera åtgärder för klimatanpassning. Förvaltnings- organisationen tillsammans med drift- och teknik avdelningen, har inventerat fastigheter där det kan föreligga skyfallsrisk för att mer noggrant identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut på fastighetsnivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken. Under 2026 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna som är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhållsplaner. Detta för att proaktivt minska riskerna och skapa mer resilienta och attraktiva fastigheter. ===== SIDA 146 ===== 146 Fördjupad hållbarhetsinformation Mål för anpassning till klimatförändringar (E1-4) Wihlborgs klimat- och sårbarhetsanalys ger samlad bild av vilken klimatrelaterad utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står inför, men också möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera riskerna. Analysen identifierar risken för fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av ett förändrat klimat. Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Den visar också förhöjda risker kopplat till vind relaterade risker, vilket kan förklaras av att Skåne och Själland är ett av de mest vindutsatta områdena i Skandinavien. Mål kring klimatanpassning kommer att träda i kraft under 2026. Energianvändning Användningen av energi i Wihlborgs bestånd är ett väsent- ligt hållbarhetsområde. Bolagets energianvändning omfattar fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla. Strategi Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna grundas i vår ambition om att ha energieffektiva fastigheter samt lagstiftning, byggregler och EU-taxonomin. Risk för höga energipriser och effektbrist, samt mål om minskad energi- intensitet och reducerade utsläpp, driver på arbetet med energieffektiviseringar. Förutom att vi ska minska vår relativa energianvändning samt utsläppen som genereras ska vi öka användningen av lokal additionell förnybar energi och bidra till att mildra effektbristen. Åtgärder och resurser avseende energianvändning (E1-3) Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljö- och klimat- policy och härtill hörande riktlinje för energianvändning och förnybar energi. Härigenom styrs bland annat den månadsvisa energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer att våra energi- deklarationer är giltiga. I nybyggnationer och anpassningsprojekt föreskriver vi energi effektiva lösningar. Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts- ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter- levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan i sina respektive fastigheter. För att minska energianvändningen arbetar verksamheten löpande med energieffektiviseringsprojekt i våra fastigheter. För att få större effekt måste detta arbete utföras tillsammans med hyres gästerna efter-som deras användning av fastigheterna påverkar energiåtgången. För utfall kopplat till dessa åtgärder, se tabellerna på sid 147. De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning minimeras genom att vi använder energislag som härrör från återvunna eller förnybara energikällor där detta finns tillgängligt. Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket säkerställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi. Wihlborgs hade, vid årets slut, två batterilager vilka kan bidra till att stabilisera elnätets fre kvens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög. Energianvändning och energimix (E1-5) Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi- användning och därmed även vår klimatpåverkan. Målen har tagits fram i samverkan med framförallt interna intressenter. • År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter ska max uppgå till 85 kWh/m2 Atemp, år • År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter ska max uppgå till 75 kWh/m2 Atemp, år • År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå till 10 MWp • År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A-E Under 2025 har nya mål för energianvändning arbetats fram och börjar gälla 2026. Utfallen för 2025 presenteras i sin helhet i tabell nedan. Den absoluta energianvändningen minskade med 2 procent (1), vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel, fjärrkyla och gas. På grund av konvertering från gas till fjärr- värme i två fastigheter i det danska beståndet i slutet av 2024, har gasanvändningen minskat markant under 2025. Energiintensiteten har minskat med 5 procent till 76 kWh/m2 Atemp, år (80 kWh/m2 Atemp, år). Minskningen beror på att den absoluta energiförbrukningen har minskat samtidigt som ytan i fastighetsbeståndet har ökat. Fortsatt arbete med energieffek- tiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna är andra orsaker till den minskade energiintensiteten. Flera nya solcellsanläggningar har installerats under året. Total installerad effekt uppgick till 8,8 MWp (7,5) i slutet av 2025. Dessa anläggningar har genererat 6 356 MWh (4 943) under 2025, vilket motsvarar 14 procent (11) av beståndets behov av fastighetsel. Vid utgången av 2025 uppgick andelen energideklarationer (projektfastigheter undantaget) med energiklass A-E till 97 procent (98). Plan finns för att lyfta resterande byggnader från klass F och G. För att främja hållbar mobilitet med lägre klimatpåverkan installerar vi laddinfrastruktur vid utvalda fastigheter. Vid slutet av 2025 fanns 1 645 laddpunkter (1 490) i anslutning till våra fastigheter. ===== SIDA 147 ===== 147 Fördjupad hållbarhetsinformation Energiintensitet (E1-5, Energy-Int.) Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl) Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024 Energiintensitet, total energianvändning per nettointäkt MWh/MSEK 43,9 46,6 41,6 45,9 Energiintensitet, total energianvändning per kvm Atemp kWh/m2, Atemp 76,0 80,0 74,8 80,9 Energiintensitet per nettointäkt redovisas då Wihlborgs är verksam i fastighetssektorn som räknas till sektorer med hög klimatpåverkan. Intäkter enligt not. 4. I måtten för energiintensitet per kvadratmeter exkluderas projektfastigheter. Energianvändning och energimix (E1-5, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Abs, Fuels-LfL) Enhet Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (LfL) Beskrivning 2025 2024 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh 0 0 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 0 0 0 0 Bränsleförbrukning från naturgas MWh 602 1 278 602 878 Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh 0 0 0 0 Förbrukning av inköpt el från fossila källor MWh 0 0 0 0 Förbrukning av inköpt värme och kyla från fossila källor % 4 742 5 812 4 742 5 702 Total användning av fossil energi MWh 5 343 7 090 5 343 6 580 Andel fossila källor i total energianvändning % 3 4 3 3 Användning från kärnenergikällor MWh 0 0 0 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning MWh 0 0 0 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa MWh 4 348 5 885 3 998 5 885 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el från förnybara källor MWh 36 434 39 670 33 938 38 918 Förbrukning av inköpt värme och kyla från förnybara källor MWh 142 005 140 498 134 902 138 800 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh 3 015 1 430 3 015 1 430 Total användning av förnybar energi MWh 185 803 187 483 175 853 185 033 Andel förnybara källor i total energianvändning % 97 96 97 97 Total energianvändning MWh 191 146 194 573 181 196 191 613 Wihlborgs solcellsanläggningar har producerat 6 356 MWh förnybar energi under 2025. Ingen icke-förnybar energi har producerats. Energianvändningen baseras primärt på uppmätta värden. I de fall mätvärden saknas används schabloner. Värme och fjärrkyla är normalårskorrigerad. V attenresurser och marina resurser (E3) Wihlborgs har analyserat den egna verksamheten och värde- kedjan för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möjligheter kopplade till vatten- och marina resurser. Bedömningen baseras på interna och externa källor, till exempel faktiskt vatten- förbrukning i beståndet och publicerade analyser och rapporter. Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt upp- ströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, men även vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar med att begränsa förbrukningen av vatten och därmed bidra till en mer hållbar vattenanvändning. Policyer för vattenresurser och marina resurser (E3-1) Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning i egen verksamhet och värdekedja anger bolagets övergripande inriktning och syfte för att minska vattenanvändningen och förebygga negativ påverkan på vattenresurser genom ett systematiskt och förebyggande arbetssätt i den egna verksamheten och i värdekedjan. Riktlinjen adresserar inte anskaffning av vatten. Riktlinjen är en del av vår miljö- och klimatpolicy och Hållbarhetschef är ansvarig för riktlinjen. Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning och det rela- terade arbetet bedrivs i linje med FN:s globala hållbarhetsmål samt Sveriges och Danmarks miljömål. Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser (E3-2) Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att minska vattenanvänd- ningen i hela vårt bestånd och i projektverksamheten. De åtgär- der som genomförs syftar till att begränsa vattenförbrukningen i både drift och byggprocesser. Åtgärderna inkluderar bland annat krav på och installation av vattenbesparande utrustning. I våra projekt finns gränsvärden för blandares och duschars vattenflöde samt för toaletters spolvolym. Utöver detta verkar vi även för att våra hyresgäster ska installera vattenbesparande utrustning, genom vår gröna bilaga till hyresavtalet. Grönytor ska så långt det är möjligt vara anpassade till det lokala klimatet och därmed primärt förlita sig på nederbörd. Om bevattning krävs av grönytor ska det i första hand, där så är möjligt, ske genom en cirkulär vattenhantering där vi nyttjar uppsamlat regnvatten inom fastigheten. Genom att ställa krav om och bedöma EPD:er i våra bygg- projekt samt optimera och över tid minska användningen av byggmaterial som kräver stora mängder vatten vid tillverkning kan vi indirekt även minska påverkan på vattenresurser uppströms i värdekedjan. Genom dessa åtgärder har den absoluta vattenför- brukningen minskat jämfört med föregående år. Vattenintensiteten per kvadratmeter är oförändrad jämfört med 2024. ===== SIDA 148 ===== 148 Fördjupad hållbarhetsinformation Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) Strategi Wihlborgs har analyserat verksamheten och värdekedjan för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möjlig- heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, med särskilt fokus på projektverksamhet, materialanvändning och avfallshantering. Bedömningen baseras bland annat på intres- sentdialog, interna data och branschpraxis. Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam- heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga för oss att kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av resurser. Att ha fokus på en effektiv och cirkulär resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation av befintliga fastigheter eftersträvas en hög flexibilitet och möjlighet till demontering för att med mindre åtgärder kunna omvandla och anpassa lokalerna efter nya behov och verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa och öka sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet med avfalls- hierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt (byggavfall) som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material vars tekniska livslängd inte är förbrukad ska i första hand återbrukas och om så inte är möjligt, materialåtervinnas. Styrning och åtgärder Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Wihlborgs riktlinje för begränsning av klimatförändringar är en del av den övergripande miljö- och klimatpolicyn, som syftar till minska materialanvändningen och öka andelen cirkulära material. Den anger bolagets övergripande inriktning och syfte för att främja resurseffektivitet och cirkulär ekonomi genom minskad materialanvändning, ökat återbruk, användning av förnybara resurser, hållbar anskaffning av resurser och ett livs- cykelperspektiv i utveckling och förvaltning av fastigheter. Riktlinjen är kopplad till bolagets väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirku- laritet och tillämpas under ansvar av hållbarhetschef. Riktlinjen är utformad, och det relaterade arbetet bedrivs, i linje med FN:s globala hållbarhetsmål, Sveriges respektive Danmarks miljömål, Danmarks nationella mål för hållbart byggande samt Fossilfri färdplan för bygg- och anläggningsbranschen. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i projektverksamheten. Under 2025 har Wihlborgs arbetat kontinuerligt med att skapa förutsättningar för ett ökat återbruk i projekt, bland annat genom att investera i en egen återbrukshubb som öppnade under hösten. Syftet med hubben är att öka flödet av återbrukat material internt och att möjliggöra för mellanlagring av material. Under året har även en återbruksstrategi tagits fram och förvalt- nings- och projektverksamheten har utbildats inom återbruk. Vi är anslutna till en digital plattform och marknadsplats (CC Build) som möjliggör ett bolagsövergripande återbruksbibliotek. Genom CC Build kan vi följa upp hur mycket material som åter- brukas inom verksamheten. För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt miljöprogram att utgå från ett modultänk och standardmått där så är möjligt. Miljöprogrammet ställer även krav på demonter- barhet och att återbrukspotentialen i ett projekt ska bedömas och att återbrukade produkter ska premieras. I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent av uppkommet avfall får gå till deponi samt att mängden avfall max får uppgå till 20 kg/m2 BTA. Utöver detta ställs krav på att anlitad entreprenör arbetar avfallsförebyggande samt utarbetar en avfallsplan med uppskattade avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska följas upp under projektet. En process och metod för att konso- lidera och följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från Wihlborgs projektverksamhet kommer att utarbetas under 2026. Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som kräver samverkan men där Wihlborgs, genom tillhandahållande av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad, skapar förut- sättningar för ökad andel materialåtervinning. Mål och utfall för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3) Under 2025 har cirkularitetsmål utarbetats som inkluderar mål på hög bevarandegrad, ökad andel cirkulära materialval samt mins- kade mängder byggavfall. Målen träder i kraft 1 januari 2026. Hyresgästernas avfallsmängd mäts löpande och uppgick under året till 6 024 ton (6 613), varav endast 1 procent (1) var farligt avfall. 36 procent (44) av avfallet gick till materialåtervinning och 63 procent (56) återvanns som energi. Mål för vattenresurser och marina resurser (E3-3) Genom Wihlborgs miljöprogram för projekt ställs krav på snålspolande toaletter och armaturer med gränsvärden för vattenflöde och genom de gröna hyresavtalen verkar vi för minskad vattenanvändning hos våra hyresgäster, vilket bidrar till minskad vattenförbrukning i våra fastigheter. Hållbarhetsmål kopplade till vattenförbrukning planeras för närvarande inte att införas, då Wihlborgs möjlighet att påverka vatten användningen bedöms vara begränsad utöver de krav och incitament som redan tillämpas i verksamheten. Vattenförbrukningen och effekter från genomförda åtgärder mäts och följs upp årligen i fastighetsbeståndet. Vattenförbrukning i fastighetetsbeståndet (E3-4) Vattenanvändning (Water-Abs, Water-LfL) Faktisk för- brukning (Abs) Lika bestånd (LfL) Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024 Total vattenanvändning m3 521 020 525 312 502 464 515 275 Vattenintensitet m3/m2 0,21 0,21 0,22 0,22 Vattenintensitet per nettointäkt m3/MSEK 120 126 115 123 Tabellen visar avläst vattenanvändning i Wihlborgs fastigheter. All data är baserad på direkta mätningar. Datan omfattar majoriteten av Wihlborgs fastigheter och exkluderar i huvudsak projektfastigheter. ===== SIDA 149 ===== 149 Fördjupad hållbarhetsinformation Genererat avfall i fastighetsbeståndet (Waste-Abs, Waste LfL) Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (LfL) Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024 Total mängd farligt avfall Ton 61 45 58 44 Material-återvinning Ton 60 43 57 42 Bortskaffning Ton 1 2 1 2 Deponi Ton 0 0 0 0 Total mängd icke-farligt avfall Ton 5 963 6 568 5 808 6 388 Material-återvinning Ton 2 185 2 853 2 141 2 753 Energi-återvinning Ton 3 778 3 714 3 667 3 634 Deponi Ton 0 1 0 1 Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna. Leverantör av avfallsdata tar fram schabloner per avfallsfraktion och yta och extrapolerar för fastigheter som saknar faktiskt data, baserat på de fastigheter som har avfallsdata. Social information Den egna arbetskraften (S1) Wihlborgs affärsmodell är beroende av att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Goda arbetsvillkor, en säker och hälsosam arbetsmiljö samt långsiktiga och stabila anställningsförhållanden är därför centrala för bolagets strategi och långsiktiga värdeskapande. Den egna arbetskraften har avgränsats till att omfatta de personer som är direkt anställda av Wihlborgs. ”Icke-anställda” definieras som personer som antingen är enskilda uppdragsta- gare som utför arbete för oss (egenföretagare) eller personer som tillhandahålls genom bemanningsföretag. Strategi Wihlborgs arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur i syfte att bygga engagemang och ambassadörskap samt skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Arbetet med företags kultur och engagemang bedrivs även för att säker- ställa ett arbetsklimat som främjar utveckling och långsiktig kompetenstillförsel. Ett högt medarbetarengagemang och sund personal omsättning bedöms stärka kvalitet, kundrelationer, operativ effektivitet och bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Utveckling av medarbetarnas förmågor är avgörande för medarbetarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för samhället och regionen. I strävan att vara en attraktiv arbetsgivare bedrivs ett konti- nuerligt och systematiskt arbete inom områden som arbetsmiljö, ersättning, kompetens samt mångfald. Företagskulturen har ett tydligt fokus på affärsmässighet och vägleds av bolagets fyra värdeord – Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap – som ska ligga till grund för agerande i alla situationer. Potentiell negativ påverkan kan uppstå om arbetsvillkor, arbetsmiljö eller balans mellan arbete och privatliv inte upprätt- hålls. Det skulle kunna leda till ökad personalomsättning, sjuk- frånvaro, arbetsrelaterade skador eller minskat engagemang, vilket kan påverka kompetensförsörjning, effektivitet och leve- ransförmåga. Åtgärder för att minska potentiellt negativ påver- kan och risker beskrivs vidare nedan (framförallt i avsnitt S1-4). Mer specifika strategier rörande den egna arbetskraften beskrivs vidare under respektive avsnitt under rubriken Mål och Utfall. Styrning och åtgärder Policyer för den egna arbetskraften (S1-1) Wihlborgs har en riskbaserad och förebyggande ansats där respekt för mänskliga rättigheter integreras i bolagets styrning, policyer och arbetsmiljöarbete. Vår uppförandekod och arbets- miljöpolicy styr hur bolaget säkerställer respekt för mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor samt en säker, inkluderande och hälsofrämjande arbetsmiljö för den egna arbetskraften. Upp förandekoden omfattar samtliga medarbetare och styrelsen och arbetsmiljöpolicyn omfattar Wihlborgs medarbetare. Vi för en kontinuerlig dialog med våra medarbetare för att säkerställa delaktighet och respekt för deras rättigheter. Inga särskilt sårbara grupper har identifierats inom den egna arbetskraften. Policyerna är kopplade till bolagets väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften. HR-chef är ansvarig. Policyerna är utformade och arbetet bedrivs i linje med FN Global Compact:s tio principer, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden stöds och konkretiseras av riktlinjer för visselblåsning och kompletteras av uppförandekod för leve- rantörer. Här tydliggörs att barnarbete och tvångsarbete inte får förekomma. Arbetsmiljöpolicyn stöds och konkretiseras av riktlinjer kopplat till mångfald och likabehandling, nolltolerans mot diskriminering och kränkande särbehandling, riskbruk och skadligt bruk samt SAM och OSA. Om vi identifierar att vi orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta. Rutiner för kontakter med medarbetare (S1-2) Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att identifiera och hantera frågor som påverkar den egna arbetskraften genom etablerade HR- och ledningsprocesser samt inom vår arbetmiljögrupp som består av medarbetare från olika delar av verksamheten. Det övergripande ansvaret för dessa processer ligger hos HR-chef. Dialog mellan chefer och medarbetare utgör en central del av detta arbete och sker löpande i den dagliga verksamheten. ===== SIDA 150 ===== 150 Fördjupad hållbarhetsinformation Utöver den dagliga dialogen utförs medarbetarsamtal, hälsounder sökning och medarbetarundersökningar. Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år. Resultaten från medarbetarundersökningen används som under- lag för att identifiera förbättringsområden inom bland annat arbetsmiljö, ledarskap, samarbete och engagemang. Utfallet ligger till grund för prioriteringar och utvecklingsinsatser på både lokal och övergripande nivå. I verksamheten genomförs dessa som bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvär- deringen Great Place to Work. Vi har i flera år fått höga betyg avseende hur stark vår företagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs. 2025 skulle 91 (89) procent av med - arbetarna i Sverige rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare. I den danska verksamheten var utfallet 90 (84). Rutiner och kanaler för att uppmärksamma problem (S1-3) Wihlborgs hanterar frågor och negativa konsekvenser för den egna arbetskraften inom ramen för den ordinarie organisa- tionen, främst genom HR-funktionen och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Syftet med dessa rutiner är att säkerställa att frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö och lika behandling identifieras, utreds och åtgärdas på ett strukturerat sätt samt att dialogen mellan medarbetare och arbetsgivare fungerar väl. Medarbetare har möjlighet att uppmärksamma problem och behov genom etablerade dialogvägar på arbetsplatsen. Om det skulle uppstå en situation där en medarbetare har identi- fierat bristande arbetsvillkor är första steget att prata med den närmaste chefen. I andra hand kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen alternativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av Wihlborgs externa visselblåsningsfunktion vilken finns tillgäng- lig på Wihlborgs websida och intranät. Visselblåsarsystemet hanteras externt och eventuella misstankar om oegentligheter eller avvikelser från våra policyer kan rapporteras anonymt. Alla som använder systemet skyddas från repressalier. Förtroende för dessa kanaler bedöms finnas, vilket indikeras av att de används av medarbetare. Ärenden som tas upp hanteras och följs upp inom organi- sationen. När brister identifieras utreds dessa. Därefter vidtas åtgärder för att korrigera förhållanden och förebygga att liknande situationer uppstår igen. Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften (S1-4) Arbetet med den egna arbetskraften fokuserar på att förebygga negativa konsekvenser samt på att skapa positiv påverkan. Genom dialog, medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar, hälsoundersökningar och arbetsmiljöronderingar får vi underlag för att identifiera potentiella risker, såsom brister i arbetsmiljö eller kompetensförsörjning, men även möjligheter att stärka engagemang, effektivitet och långsiktigt värdeskapande. Detta utgör underlag för att identifiera behov av åtgärder. För att minska väsentlig negativ påverkan bedriver Wihlborgs ett systematiskt löpande arbetsmiljöarbete. Arbetet omfattar utbildningar, riskbedömningar, uppföljning av den fysiska, orga- nisatoriska och sociala arbetsmiljön samt förebyggande insatser för att motverka ohälsa, olyckor och kränkande särbehandling. Arbetet stöds av lokal närvaro av HR och chefer samt en etablerad arbetsmiljögrupp som löpande följer upp arbetsmiljöfrågor och identifierar förbättringsåtgärder. Uppföljning av sjukfrånvaro och annan HR-data genomförs årligen som en del av det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Under rapporteringsåret har inga negativa konsekvenser identifierats för den egna arbetskraften och inga åtgärder kopplade till sådan påverkan har därför behövt vidtas. För att uppnå positiv påverkan genomförs löpande åtgärder som stärker medarbetarengagemang och arbetsgivarattraktivitet. Detta inkluderar exempelvis regelbundna medarbetarundersök- ningar och medarbetarsamtal, satsningar på ledarskapsutveckling samt insatser för kompetensutveckling inom organisationen. Arbetet omfattar även hälsofrämjande insatser såsom hälso- undersökningar, sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag. Väsentliga risker, såsom minskat engagemang eller brister i arbetsmiljön, hanteras genom förebyggande arbetsmiljöarbete och uppföljning, medan väsentliga möjligheter utnyttjas genom att stärka engagemang och långsiktig kompetensförsörjning. Resurser som avsätts för att genomföra arbetet inkluderar tid och kompetens, utbildningsinsatser, utveckling av interna processer samt investeringar i systemstöd och uppföljningsrutiner. Arbetet stöds av ett antal styrdokument som omfattar samt- liga anställda, däribland Wihlborgs uppförandekod, arbetsmiljö- policy och guide för affärsetik. Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning som omfattar affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor med utgångspunkt i vår Uppförandekod och underliggande riktlinjer. Åtgärderna syftar till att förebygga att verksamheten orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna arbetskraften. Effektiviteten i åtgärderna följs bland annat upp genom analys av medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och arbetsmiljöincidenter. Mer detaljerade åtgärder kopplat till den egna arbetskraften återfinns under respektive mått under rubriken ”Mål och utfall”. Mål och utfall Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5) För den egna arbetskraften har Wihlborgs fastställt mål kopp- lade till jämställdhet, sjukfrånvaro och förtroendeindex. Målen och utfall över tid presenteras på sid 23. Målen fastställs inom ramen för Wihlborgs årliga mål- och uppföljningsprocess och baseras primärt på analys av historiska utfall, medarbetarunder- sökningar samt uppföljning av HR-relaterade nyckeltal. Övergripande löpande, mätbara mål och utfall under 2025: • Jämställdhet: könsfördelning inom 40/60 procent i koncernen. Utfall: 39/61 procent (37/63) • Sjukfrånvaro: <3 procent sjukfrånvaro. Utfall: 2,10 (2,23) • Förtroendeindex: >85 procent av våra medarbetare ska tycka att vi är en mycket bra arbetsplats. Utfall: 90 (90) Mått och utfall avseende övriga väsentliga områden inom den egna arbetskraften (S1) återfinns under respektive rubrik nedan. Då målen är löpande utgör föregående år basår. Under 2025 har våra mål relaterat till den egna arbetskraften setts över. Uppdaterade mål, som börjar gälla 1 januari 2026, presenteras på sid 43. ===== SIDA 151 ===== 151 Fördjupad hållbarhetsinformation Uppgifter om företagets anställda (S1-6, Emp-Turnover) Per 31 december 2025 hade vi, angivet i ”head count” (antal personer), 237 (241) medarbetare i Wihlborgs, varav 81 (89) i Danmark och 156 (152) i Sverige. Det genomsnittliga antalet anställda under året var 238 personer, varav 92 kvinnor och 146 män. Fördelning enligt anställningskontrakt och anställ- ningsform presenteras i nedan tabeller. 2025 2024 Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män Tillsvidare Sverige 68 86 63 84 Danmark 22 48 22 46 Tillfälligt Sverige 2 0 3 2 Danmark 0 11 2 19 Totalt 92 145 90 151 2025 2024 Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män Heltid Sverige 61 84 58 83 Danmark 18 42 20 44 Deltid Sverige 9 2 8 3 Danmark 4 17 4 21 Totalt 92 145 90 151 Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i Sverige. Exempelvis har den danska verksamheten medarbetare som sköter om grönytorna vid fastigheterna, medan den svenska verksamheten istället anlitar underentreprenörer för motsva- rande arbetsuppgifter. Skillnaderna i verksamheten och länderna är orsaken till Wihlborgs danska verksamhet har större andel tillfälligt- och deltidsanställda. Personalomsättningen för perioden uppgick till 11,4 procent för koncernen, samt 5,1 respektive 23,5 procent för den svenska respektive danska verksamheten. Även denna skillnad kopplas till hur verksamheterna och personalsammansättningen ser ut. Under året har Wihlborgs fler personer slutat än börjat. 28 (38) personer, varav 12 (11) i den svenska verksamheten, har börjat. 27 (25) personer har slutat under året, varav 8 (8) i den svenska verksamheten. Personalomsättning (S1-6, Emp-Turnover) Beskrivning Enhet 2025 2024 Antal medarbetare som börjat under året Antal 28 38 Antal medarbetare som slutat under året Antal 27 25 Personalomsättning % 11,4 15,8 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft (S1-7) Antalet medarbetare som inte är anställda av Wihlborgs, men som arbetar inom verksamheten uppgick vid utgången av 2025 till fyra personer. Tre av dessa är receptionister och en är konsult inom IT. Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal. I Danmark är kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige. Wihlborgs medarbetare i den danska verksamheten omfattas därför inte av kollektivavtal. Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp) Wihlborgs utgår från att mångfald stärker organisationen och bidrar till en mer attraktiv och dynamisk arbetsplats. Vi strävar efter en inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter för alla medarbetare. Lika behandling och icke-diskriminering är en inte- grerad del av våra värderingar och uppförandekod och bidrar till att attrahera och behålla kompetens. Arbetet med jämställdhet och mångfald utgår från gällande lagstiftning och myndighetsföreskrifter i Sverige och Danmark. Därutöver tillämpas interna policyer, bland annat våra riktlinjer för mångfald och likabehandling, som slår fast att arbetsgrupper ska ha en jämn könsfördelning samt att kvinnor och män ska ha lika möjligheter till föräldraledighet och vård av barn. Medarbe- tare erbjuds föräldralön/utfyllnad under föräldraledighet. Arbetet leds av koncernledningen, medan HR-avdelningen ansva- rar för att sätta mål, genomföra aktiviteter och följa upp resultat. Wihlborgs riktlinjer för mångfald och likabehandling ska säkerställa att arbetsvillkor, rättigheter och utvecklingsmöjlig- heter är lika för alla. Våra riktlinjer för nolltolerans mot diskri- minering och kränkande särbehandling utgår från att vi inte accepterar kränkande särbehandling, sexuella trakasserier eller diskriminering på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfatt- ning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Utfallet för jämställdhet avseende andelen kvinnor och män i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt bland samt- liga medarbetare redovisas i tabellen nedan. Inom Wihlborgs anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor respektive män uppgår till 40–60 procent. Wihlborgs styrelse, ledning och chefer faller inom detta intervall och bedöms därmed vara jämställda. Bland samtliga medarbetare uppgick andelen kvinnor till 39 (37) procent, vilket därmed ligger strax utanför intervallet att anses jämställt. Ser man till motsvarande siffra för den svenska samt danska verksamheten isolerat, är andelen kvinnor 45 (42) respektive 27 (27) procent. Jämställdhetsfrågan är i fokus för Wihlborgs HR-avdelning och rekryterande chefer som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning. Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp) Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor Styrelse < 30 år 0 0 30–50 år 0 0 > 50 år 3 4 Totalt 3 4 43 % Koncernledning < 30 år 0 0 30–50 år 1 3 > 50 år 2 1 Totalt 3 4 43 % Medarbetare* < 30 år 8 20 30–50 år 50 64 > 50 år 31 57 Totalt 89 141 37 % *inkl. chefer Tillräckliga löner (S1-10) Alla anställda inom Wihlborgs betalas tillräcklig lön i nivå med gängse referenslöner. Socialt skydd (S1-11) Alla anställda omfattas av socialt skydd vid sjukdom, pension, föräldra ledighet, arbetsskador och arbetslöshet. Skyddet gäller från och med den tidpunkt då medarbetaren börjar arbeta för företaget. ===== SIDA 152 ===== 152 Fördjupad hållbarhetsinformation Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medar- betarnas förmågor leds av koncernledningen. Behov identifieras genom bolagets strategiprocess samt via årliga medarbetarsam- tal, som samtliga medarbetare erbjuds. Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen och genom- förs av HR-avdelningen. Finansiella resurser avsätts årligen för att investera i utbildning för medarbetarna. Arbetet med kultur och kompetens stödjs av ett antal styrdo- kument, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt ett digitalt verktyg för medarbetarsamtal. I medarbetarsam- talen fastställs resultat- och beteendemål samt dokumenteras vilka utvecklingsbehov som finns för att nå dessa. Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år. De som varit föräldralediga under perioden då samtalen genomfördes har istället för detta samtal erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle när personen är åter i tjänst. De som anställs efter perioden för medarbetarsam- tal erbjuds samtal vid nästa medarbetarsamtalsperiod. I den digitala kompetensportalen, Wihlborgsakademin, kan medarbetare följa sitt lärande och chefer få överblick över beslutade och genomförda utvecklingsinsatser. Portalen samlar samtliga planerade och genomförda utbildningar och används även för att säkerställa att nödvändiga certifikat och obligato- riska grundutbildningar genomförs vid anställningens början. Sedan 2023 tillämpar Wihlborgs även nano learning som utbildningsverktyg, där samtliga medarbetare genomför korta digitala utbildningsmoment inom olika områden. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare (S1-13, Emp-Training) 2025 2024 Kvinnor 14 - Män 19 - Totalt 16 17 Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (S1-13, Emp-Dev) 2025 2024 Kvinnor 92,9 - Män 95,2 - Totalt 93,4 97,5 Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medar- betare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. Arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp) Wihlborgs arbetar för att säkerställa en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö för medarbetarna. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Det övergripande arbetsmiljöansvaret ligger hos vd, medan HR-funktio- nen ansvarar för mål och ramverk. Uppgifter fördelas till alla chefer med personalansvar. Implementeringen sker genom chefer samt arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets- grupper är representerade. Chefer och representanter i arbetsmil- jögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning. 100 procent av den egna arbetskraften omfattas av bolaget systematiska arbets- miljöarbete, vilket är baserat på nationella arbetsmiljölagstiftningar. Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med arbetsmiljöla- gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter samt bolagets interna styrdokument, däribland arbetsmiljöpolicy och uppförandekod med tillhörande riktlinjer. Uppföljning av fysisk och psykosocial arbetsmiljö sker genom skyddsronder, medarbetarsamtal och årliga medarbetarundersökningar. Alla medarbetare erbjuds även fördjupade hälsoundersökningar via företagshälsovården. För att främja hälsa erbjuder Wihlborgs alla medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring som bekostas av bolaget. Det förebyggande arbetsmiljöarbetet omfattar även friskvårdsbidrag samt gemensamma initiativ, såsom Wihlborgsklassikern. Olyckor och tillbud rapporteras till HR-funktionen och hanteras i arbetsmiljögrupperna. Vid varje incident genomförs riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att förebygga liknande händelser. Uppföljning sker genom arbetsmiljömöten, skyddsronder och återkommande undersökningar. Mått kopplat till arbetsmiljö och hälsa inkluderar sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor andel som använder friskvårdsbidraget och att arbetsplatsen uppfattas som säker. Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något jämfört med 2024. Att frånvarofrekvensen är markant lägre än föregående år beror delvis på att vi hade en enskild olycka som resulterade i längre sjukskrivning år 2024. Under 2025 inträf- fade totalt 8 (13) arbetsplatsolyckor, vilket medförde 14 (68) förlorade arbetsdagar. Vidare uppgav 100 procent (99) av medarbetarna i medarbetar undersökningen 2025 att arbetsplatsen upplevs som fysiskt säker. Andelen medarbetare i Sverige som utnyttjade hela eller delar av friskvårdsbidraget uppgick till 86 procent (89). Mått för arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp) 2025 2024 Antal dödsfall 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 8 13 Skadefrekvens (antal skador per 200 000 arbetstimmar) 3,65 5,77 Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) 6,39 30,21 Sjukfrånvaro (%) 2,10 2,23 Antal fall av dokumenterad arbets- relaterad ohälsa* 1 1 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador till följd av arbetsrelaterad ohälsa 14 68 Tabellen avser egna medarbetare. Arbetsplatsskador för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt rapporteras på sid 154. *Inkluderar de fall som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter Balans mellan arbete och fritid (S1-15) 100 procent av medarbetarna har rätt till ledighet av familjeskäl genom socialpolitiken och/eller kollektivavtal. 46 personer, 19 procent, har tagit ut ledighet av familje skäl (föräldra ledighet) under 2025. Av dessa var 23 kvinnor och 23 män. Ersättning (S1-16) Wihlborgs kartlägger årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säker- ställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder. Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte finnas några osakliga grunder till eventuella löneskillnader. I sammanställningen av löner presenterar vi uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Överlag visar lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer arbetslivs erfarenhet en högre lön. ===== SIDA 153 ===== 153 Fördjupad hållbarhetsinformation Löneskillnader (S1-16, Diversity-Pay) Kategori Enhet 2025 2024 Koncernledning inkl. vd % av männens lön 143 140 Koncernledning exkl. vd % av männens lön 66 66 Fastighetsförvaltare (Sverige) % av männens lön 89 88 Samtliga medarbetare exkl. VD % av männens lön 97 100 Löneklyftan avser skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå. Ett kompletterande mått är förhållandet mellan VD:s totala ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmåner och pension) i förhållande till genomsnittet för övriga medarbe- tare på Wihlborgs (exklusive VD). Baserat på uppgifter i not 6 kan denna kvot beräknas till 10,42 för 2025 och 9,22 för 2024. Förändringen i ersättning för VD uppgår till 8,8 (6,1) procent och för övriga medarbetare till cirka 1,6 (3,0) procent. En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten, Förvaltningsberättelsen och i not 6. Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relate- rade till mänskliga rättigheter (S1-17) Under året inrapporterades 1 klagomål (3) i vår visselblåsnings- kanal. Ärendet bedömdes som ett personalärende och utreddes i enlighet med fastställd process med fokus på hög sekretess. Under rapporteringsperioden har Wihlborgs inte haft några anmälda diskrimineringsfall, klagomål kopplade till diskriminering eller böter relaterade till sådana ärenden. Det har inte heller förekommit några incidenter relaterade till mänskliga rättigheter. Medarbetare i värdekedjan (S2) Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135). Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika tjänster som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter, inklusive byggentreprenörer. Wihlborgs projekt är ofta arbetsintensiva och involverar sammantaget på olika sätt runt 7 000 personer. Det är uppströms i värdekedjan som Wihlborgs potentiellt största nega- tiva påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för att minska riskerna för negativ påverkan, exempelvis genom att premiera inköp från lokala leverantörer, utföra utökade arbetsplatskontroller samt utvärdera våra strategiska leveran törer enligt ESG-området. Genom systematisk utvärdering, dialog med leverantörer och utökade arbetsplatskontroller arbetar vi för att säkerställa ett gemensamt ansvarstagande i värdekedjan och för att förebygga, identifiera och hantera avvikelser kopplade till ansvarsfullt företa- gande. Wihlborgs affärsmodell med långsiktigt ägande och nära samarbeten innebär att krav på goda arbetsvillkor, likabehandling och respekt för arbetsrelaterade rättig heter integreras i upphand- ling, avtal och uppföljning. Genom våra policyer, uppförandeko- der och kontroller är dessa frågor en del av vår operativa styrning och våra affärsbeslut, vilket minskar risker i värdekedjan och bidrar till långsiktigt värdeskapande. Mål och mätetal kopplat till medarbetare i värdekedjan har tagits fram internt med input från externa intressenter, i synnerhet leverantörer. Mål och nyckeltal analyseras löpande för att säkerställa att utvecklingen är enligt plan och att relaterade åtgärder fortsatt fungerar. Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2­1) Uppförandekoden för leverantörer fastställer Wihlborgs över- gripande krav och förväntningar på leverantörer och affärspart- ners för att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart agerande i värdekedjan. Uppförandekoden omfattar frågor som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö- och klimatpåverkan samt affärsetik och antikorruption. Uppförandekoden omfattar samtliga leverantörer som till- handahåller produkter, tjänster eller personal till Wihlborgs samt deras underleverantörer. Uppförandekoden utgör en integrerad del av kravställningen i inköps- och upphandlingsprocesser. Uppförandekoden är kopplad till bolagets väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter i värdekedjan och tillämpas under ansvar av inköpschef. Policyn är utformad, och arbetet bedrivs, i linje med FN Global Compact:s tio principer, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Till uppförandekoden finns kompletterande processer för uppfölj- ning, dialog, granskning och en riktlinje om visselblåsning som stödjer efterlevnad och praktisk tillämpning. Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S2­3) Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde- kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter kopplade till Wihlborgs verksamhet eller värdekedja. Wihlborgs uppmuntrar till dialog och ser i första hand att misstänkta missför- hållanden tas upp genom kontakt med relevanta personer inom organisationen. Om detta inte är möjligt finns visselblåsnings- kanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Visselblåsarfunktionen är inrättad av Wihlborgs och administreras av en extern tredje- part, vilket möjliggör anonym rapportering. Kanalen kan använ- das av medarbetare internt och i värdekedjan. Inkomna ärenden utreds och hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner. Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta. Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att relevanta åtgärder därefter vidtas. Åtgärder och mål för att hantera konsekvenser, risker och möjligheter för medarbetare i värdekedjan (S2­4, S2­5) För att stärka ansvarsfulla arbetsvillkor i värdekedjan arbetar Wihlborgs systematiskt med åtgärder och mål inom tre priori- terade områden: utvärdering av leverantörer, utökade arbets- platskontroller samt arbetsmiljön för medarbetare i värdekedjan. Utvärdering av leverantörer Wihlborgs är beroende av leverantörer för att kunna erbjuda håll- bara och kvalitativa fastighetslösningar som möter våra kunders ===== SIDA 154 ===== 154 Fördjupad hållbarhetsinformation och andra intressenters förväntningar. Därför ser vi våra leveran- törer som en förlängning av vår egen verksamhet. Brister i efter- levnad hos leverantörer kan innebära risker för såväl människor, miljö och klimat som för Wihlborgs anseende och affär. Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande ställer vi därför tydliga krav på leverantörer avseende affärsetik, mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö, hög säkerhet samt mini- merad miljöpåverkan. Dessa krav är integrerade i våra processer för val, utvärdering och uppföljning av leverantörer. Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Denna process omfattar samtliga strategiska leverantörer i både Sverige och Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egen- deklaration genom en extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Genom denna process arbetar Wihlborgs för att identifiera och hantera risker kopplade till arbetsvillkor, likabehandling samt andra arbets- relaterade rättigheter i leverantörsledet. Utfallet av bedöm- ningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den. De leve- rantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller Wihlborg hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare med. Den löpande målsättningen i utvärderingen av leverantörerna är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska vara godkända enligt kraven. Här ingår att de ska följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer. Samtliga strategiska leverantörer som motsvarar 40 procent av samtliga ramavtalade leverantörer under 2025, ska utvärde- ras enligt processen för bedömning av hållbarhetsprestanda. I slutet av 2025 var 88 procent (87) av dessa helt godkända och uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som vi ställer. Ytterligare två procent var nya och därmed fortfarande under bedömning. Av de svenska strategiska leverantörerna var 98 procent (94) helt godkända. För att öka utfallet och därmed få fler godkända strategiska leverantörer för Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller samtliga krav. Detta arbete kommer att fortsätta utvecklas framåt, med fokus på de strategiska leverantörerna som används i vår danska verksamhet. Vi vill uppmuntra de mindre leverantörer som vi samarbetar med att utvecklas i en hållbar riktning. Under året har Wihlborgs därför stöttat några av de anlitade minsta leverantörerna i hur de kan ta fram nödvändig dokumentation och utveckla sina arbetsprocesser kopplat till ESG-området. I det uppdaterade mål som börjar gälla per 1 januari 2026 inkluderas även de leverantörer som vi har projektavtal med. För att bli godkänd ska leverantören, inom 6 månader från tecknat avtal, uppnått godkänd klassificering enligt vårt ESG-utvärderingsverktyg. Godkända strategiska leverantörer 2025 2024 2024 Andel (%) 88 87 78 Utökade arbetsplatskontroller Sedan 2025 genomför Wihlborgs utökade arbetsplatskontroller i projekt som en del av arbetet med att minska potentiella risker och stärka transparensen i värdekedjan. Genom dessa kontroller skapar Wihlborgs en mer systematisk uppföljning av hur krav efterlevs i värdekedjan. De utökade arbetsplatskontrollerna genomförs av externa parter, vilket bidrar till en oberoende uppföljning. Kontrollerna omfattar bland annat verifiering av att samtliga personer som arbetar på platsen är korrekt inloggade och kan uppvisa legiti- mation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöplan finns samt att farligt avfall hanteras på ett korrekt sätt. Mål kring arbetsplatskontroller har utformats under 2025 och trädde i kraft den 1 januari 2026, med syftet att säkerställa att leverantörer följer ingångna avtal och tillämpliga regler samt att säkerställa schyssta villkor i branschen. Under året har 19 arbetsplatskontroller genomförts. Dessa är utförda på olika typer av projekt och belyser vilka områden som är mer eller mindre utmanande för oss. På ett övergripande plan visar de utökade kontrollerna att Wihlborgs utfall är bättre än index. För att få en ännu bättre bild av, och möjlighet att fortsatt bidra till sund konkurrens och minska risker relaterat till medarbetare i våra byggprojekt, kommer Wihlborgs fortsatt arbeta med cirka 15 utökade arbetsplatskontroller om året. I uppföljningen av leve- rantörer och inom ramen för arbetsplatskontroller ingår även att säkerställa att krav kopplade till grundläggande arbetsrelaterade rättigheter efterlevs. Dessa aspekter beaktas i dialog, utvärdering och vid behov i åtgärdsplaner tillsammans med leverantörer. Arbetsmiljö för medarbetare i värdekedjan Med omkring 7 000 personer som är involverade i Wihlborgs projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Vi utför åtgärder för att förebygga och hantera potentiella negativa konse- kvenser samt initiativ som bidrar till positiv samhällsutveckling. Entreprenören ansvarar alltid för BAS-U, inklusive arbetsmiljö- plan, utbildning och uppföljning. Vi tydliggör våra förväntningar och för dialog med entreprenörer och platsorganisationer projekten. Vi följer upp arbetsmiljön och arbetar löpande för att stärka säkerheten i projekten. Under 2025 har vi rapporter på 21 arbetsplatsolyckor och 12 tillbud i samband med byggprojekt. I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entre prenören brustit för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete. Inga allvarliga fall av människorättsfrågor har rapporterats under året. Uppföljning sker genom indikatorer såsom andel godkända strategiska leverantörer, genomförda arbetsplats- kontroller, rapporterade arbetsplatsolyckor och tillbud samt inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen. Dessa används för att följa upp efterlevnad av krav kopplade till arbetsvillkor, lika- behandling och andra arbetsrelaterade rättigheter. ===== SIDA 155 ===== 155 Fördjupad hållbarhetsinformation Konsumenter och slutanvändare (S4) Wihlborgs påverkar personer nedströms i värdekedjan, det vill säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos en av våra omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis säkerhet och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och tillgång till dagsljus) är prioriterade. Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Sambandet mellan engagerade medarbetare och hög kundnöjdhet framgår tydligt när vi jämför resultaten i medarbetarundersökningen och Nöjd Kund Index (NKI) över tid. Strategi Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter. Gröna hyresavtal är branschens standard för att inkorporera miljöfokus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna hyresavtalen används för närvarande endast i Sverige. Gröna hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drifttiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer aktuellt i takt med volatila energipriser. Genom löpande egenkontroller, underhållsplanering och besiktningar förebygger vi risker kopplade till hälsa och säker- het. Tillgång till varor och tjänster samt icke-diskriminering beaktas vid utveckling och anpassning av lokaler. Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4­1) Wihlborgs kvalitetspolicy, tillsammans med miljö- och klimat- policyn, anger bolagets övergripande inriktning och syfte för att säkerställa hög kvalitet, säkerhet och långsiktigt hållbara fastig- heter och tjänster för våra hyresgäster. Kvalitetspolicyn omfattar hälsa och säkerhet genom krav på systematiskt säkerhetsarbete och efterlevnad av myndighetskrav. Personlig integritet och till- gång till information hanteras genom bolagets interna riktlinjer för informationssäkerhet och transparens. Policyerna är kopplade till våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende kundnöjdhet, kvalitet, säkerhet och hållbarhet och tillämpas under ansvar av VD och hållbarhetschef. Kvalitetspolicyn och -arbetet stöds och konkretiseras av systema- tiska rutiner och riktlinjer för kvalitet inom förvaltning. Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S4­3) Ärenden, felanmälningar och feedback från hyresgäster hanteras kontinuerligt via Wihlborgs ärendehanteringssystem samt via direkt kontakt mellan hyresgäster och förvaltningsverksamheten. Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde- kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter. Wihlborgs uppmuntrar till dialog och ser gärna att misstänkta missförhållanden tas upp direkt genom kontakt med relevanta personer inom organisationen. Om detta inte är möjligt finns visselblåsningskanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Vissel- blåsarfunktionen administreras av en extern tredjepart och rapportering kan ske anonymt. Inkomna ärenden utreds och hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner. Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta. Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att relevanta åtgärder därefter vidtas. Styrning och åtgärder (S4­4) Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan utvecklas ur miljö-, klimat-, säkerhets- och hälsoperspektiv. Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpassas över tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma fastighet och samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar också allt mer med hållbara materialval för att möta kundernas önskemål och våra egna ambitioner om att öka återbruk vid hyresgästanpassningar. Vid varje förhandling av hyreskontrakt är ambitionen att komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres- avtalet med ett grönt avtal. Hyresavtalsgruppen, bestående av representanter från förvaltningen i samråd hållbarhetsfunktionen, är ansvarig för uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs förvaltare, tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer upp avtalen med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet i avtalen åligger förvaltaren. Gröna hyresavtal och optimerad drift stärker inomhusmiljö och energiprestanda, medan tillgäng- lighetsanpassningar främjar likvärdig tillgänglighet. Ansvarsfull marknadsföring säkerställs genom transparent och korrekt infor- mation i hyresavtal, erbjudanden och kundkommunikation. Mål och utfall (S4­5) Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för lång- siktiga affärsrelationer. Ett viktigt mått på kundnöjdhet är rekommendationsvilja. Wihlborgs löpande mål är att mer än 75 procent av våra kunder ska vilja rekommendera oss. Varje år genomförs kundundersökningar i både Sverige och Danmark. Undersökningarna visar att hyresgästerna framför allt efterfrågar trygga och säkra fastigheter, god energiprestanda samt hälso- samma och smarta arbetsplatser. Dessa områden är centrala i Wihlborgs långsiktiga hållbarhetsarbete. Kunders rekommendationsvilja 2025 2024 2023 2022 2021 Rekommendations vilja 82* % 84 % 83 % 83* % 85 % *Utfall ej jämförbart med föregående år på grund av ny mätmetod. År 2025 avser kunders lojalitetsvärde vilket avser viljan att rekommendera, tala gott om samt hyra av igen. Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid utgången av 2025 var 59 procent (56). Andelen hyresavtal med grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga. Hyreskontrakt med grönt hyresavtal 2025 2024 2023 2022 2021 Andel gröna hyresavtal 59 % 56 % 52 % 51 % 44 % Avser andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten. Utöver rekommendationsvilja och andel gröna hyresavtal följs utvecklingen genom nyckeltal kopplade till ärendehantering, genomförda egenkontroller och resultat från besiktningar. ===== SIDA 156 ===== 156 Fördjupad hållbarhetsinformation Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regionsbyggare som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd bolaget ger till olika initiativ med fokus på arbete, inklude- ring och utbildning, särskilt för regionens ungdomar. Samhällsengagemang Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, attraktiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och håll- bar utveckling för både individer och företag. Strategi Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Det är också viktigt för regionen att det finns goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer får den stöttning som behövs för att starta och driva livs kraftiga företag. Syftet är att våra insatser ska leda till en positiv påverkan på såväl enskilda individer som samhället i stort. Majoriteten av vår sponsring är riktad till organisationer som kan påvisa en tydlig positiv effekt av deras verksamhet på regionen och samhället. Styrning och åtgärder Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument för detta område. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhälls- engagemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsen- gagemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs sam ar- betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå bakom principerna i Wihlborgs etiska riktlinjer. Wihlborgs har en löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån Wihlborgs sponsringspolicy. Mål och utfall Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. Under året har målet uppdaterats för att bättre spegla Wihlborgs insatser inom samhällsengagemang. Det uppdaterade målet presenteras på sidan 43 och börjar gälla från 1 januari 2026. Under 2025 sponsrade Wihlborgs omkring 40 olika organisatio- ner med sammanlagt cirka 3,5 Mkr (3,8). Av dessa finansierade initi- ativ hade 54 procent (56) en tydlig samhällsinriktning. Under året har Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett mindre antal. Wihlborgs fortsätter att se över våra samarbetspartners med ambi tionen att öka andelen sponsring med samhällsinriktning. Sponsring med samhällsinriktning 2025 2024 2023 2022 2021 Andel av sponsring 54 % 56 % 52 % 53 % 52 % Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga- gemang för region och samhälle på sid 40–41. Medlemskap och samarbeten För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck- ling eller driver viktiga samhällsfrågor. Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta är LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anlägg- nings- sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy. Vi finns också representerade i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn. Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor som rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbetare som är styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Sweden Green Building Council, Centrum för Fastighetsföretagande, Medeon, Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet. Bolagsstyrningsinformation (G1) Wihlborgs bolagsstyrning omfattar de väsentliga områden som identifierats i vår dubbla väsentlighetsanalys: företagskultur, skydd för visselblåsare, hantering av leverantörsförbindelser samt förebyggande av korruption och mutor. Åtgärder för att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter är löpande och integrerade i ordinarie styrning och riskhantering. Åtgärderna omfattar i huvudsak utbildningsinsatser, ESG- utvärderingar, visselblåsningsmöjlighet, samverkansforum, utökade arbetsplatskontroller samt styrdokument (t.ex. upp förandekod) och en formaliserad upphandlingsprocess. För att utföra åtgärderna avsätts dedikerade resurser i form av kompetens, budget och interna kontrollfunktioner. Bolagsstyrningen omfattar mål för att direkt adressera de väsentliga områdena och säkerställa korrekta åtgärder. Affärsetik Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags- kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga till grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga och upptäcka oetiskt beteende, exempelvis korruption och mutor, vi utvärderar våra leverantörer inom ESG-området, utför utökade arbetsplatskontroller och har stort fokus på att ha ===== SIDA 157 ===== 157 Fördjupad hållbarhetsinformation goda förbindelser med våra leverantörer för att säkerställa att de agerar ansvarsfullt och i linje med Wihlborgs krav och värderingar. Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur (G1­1) Wihlborgs bedriver verksamheten med utgångspunkt i en stark företagskultur som präglas av våra värdeord. Affärsetik och ansvarsfullt företagande är integrerade delar av bolagets styrning. Företagskulturen, vilken identifierats som en väsentlig fråga genom dess påverkan på den egna arbetskraften, leverantörer och hyres- gäster samt vårt långsiktiga värdeskapande, utvecklas och främjas genom styrdokument, utbildning och löpande kommunikation. Det centrala styrdokumentet för affärsetik är Wihlborgs Uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare och styrelsen. Styrelsen fastställer årligen uppförandekoden. HR-chef har det övergripande ansvaret för dess genomförande. Upp förandekoden baseras på FN Global Compact:s tio principer samt internationella ramverk såsom ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden revideras vid behov och fastställs årligen av styrelsen. För leverantörer gäller motsvarande krav genom Wihlborgs upp förandekod för leverantörer. I Uppförandekoden tydliggörs vår syn på affärsetik, anti- korruption, intressekonflikter, representation, gåvor och mutor, vilket syftar till att förebygga oegentligheter och upprätthålla Wihlborgs förtroende på marknaden. Uppförandekoden fung- erar som ett vägledande dokument i det dagliga arbetet och ligger till grund för hur medarbetare förväntas agera gentemot kollegor, kunder, leverantörer och andra intressenter. Wihlborgs uppförandekod kompletteras av en visselblåsarriktlinje. Funktio- nen möjliggör konfidentiell och vid behov anonym rapportering med skydd mot repressalier. Ärenden utreds skyndsamt genom processer som säkerställer oberoende och objektiv hantering. Hantering av förbindelser med leverantörer (G1­2) Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande arbetar vi nära våra leverantörer. Vi arbetar för att minska risker kopplade till affärsetik samt stärka långsiktiga och ansvarsfulla affärsrelationer. Vår ambition avseende leverantörsförbindelser är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen. Arbetet kompletteras av nära och löpande dialog med leverantörer i syfte att bygga stabila, transparenta och långsiktiga affärsrelationer. Detta genomförs bland annat genom leverantörsforum. Wihlborgs arbete med leverantörsförbindelser kompletteras med ESG-utvärderingar av strategiska leverantörer samt utökade arbetsplatskontroller för att följa upp efterlevnaden av ställda krav. Fördjupad information om dessa två åtgärder samt relate- rade mål redovisas i avsnittet Medarbetare i värdekedjan (S2). Lokala inköp (Comty-Eng) Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entreprenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Wihlborgs inköp av produkter och tjänster för drift, underhåll och projekt är nära kopplade till bolagets strategi att verka långsiktigt och lokalt i Öresundsregionen. Wihlborgs ambition är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att stärka det regionala näringslivet och skapa stabila affärsrelationer. Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs, i upphandlingar och vid tecknande av ramavtal, i största möjliga mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar löpande sitt arbete för koncernledningen. Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala leverantörer med ramavtal årligen ska vara över 90 procent. Under året har ett mål utformats kring arbetsplatskontroller i värdekedjan, och kommer att träda i kraft under 2026. Vid utgången av 2025 hade 87 procent (88) av Wihlborgs leverantörer med ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresunds- regionen. Av de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten uppgick andelen lokala leverantörer till 96 procent (95). Att denna siffra är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk- tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt. Samverkansforum med leverantörer Som en del av Wihlborgs strategi kring leverantörsförbindelser arrangerar Wihlborgs leverantörsforum. Syftet är att få till en dialog, ett erfarenhetsutbyte och att bygga och utveckla långsiktiga relationer med våra leverantörer. Genom dialog och er farenhetsutbyte i forumen ges leverantörer bättre förutsätt- ningar att uppfylla Wihlborgs krav, förväntningar och priorite- ringar inom affärsetik, arbetsmiljö, säkerhet och hållbarhet. Inom ramen för forumen förs en strukturerad dialog med utvalda ramavtalade byggentreprenörer kring arbetssätt, risker i värdekedjan samt förbättringsområden kopplade till ESG- områdets alla delar. Forumen bidrar till ökad transparens och fungerar som ett förebyggande verktyg för att minska risken för avvikelser i leverantörsledet. Erfarenheter och återkoppling från leverantörsforum används som ett kvalitativt underlag i den löpande uppföljningen av leverantörsrelationer och i arbetet med att identifiera behov av ytterligare åtgärder eller kontroller i värdekedjan. Forumen stödjer därmed uppföljningen av Wihlborgs övergripande mål om långsiktiga och ansvarsfulla leverantörsrelationer. Arbete mot korruption och mutor (G1­3) Wihlborgs arbetar systematiskt för att säkerställa ett ansvarsfullt och etiskt affärsbeteende i hela verksamheten och förebygga och motverka alla former av korruption och oetiskt agerande i verksam- heten. Nolltolerans mot korruption är en grundläggande förutsätt- ning och en central del av Wihlborgs bolagsstyrning. Arbetet omfat- tar såväl styrelseledamöter och medarbetare inom Wihlborgs som leverantörer och entreprenörer som agerar för bolagets räkning. Styrningen inom anti-korruption utgår från tillämplig lagstift- ning samt internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan flera år medlem i FN:s Global Compact och har därmed åtagit sig att följa dess tio principer, varav en avser motverkande av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs uppförandekod. Inköpsavdelningen ansvarar för att uppförandekoden distribueras till ramavtals leverantörer, som förväntas ta del av och följa koden under hela avtalstiden. Risken för korruption varierar mellan olika affärssituationer och vissa funktioner bedöms som mer riskutsatta än andra, exempelvis inom projektutveckling, delar av förvaltningen och inköpsfunktionen. Förebyggande arbete bedrivs genom återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlings- processer samt interna attest- och kontrollrutiner. ===== SIDA 158 ===== 158 Fördjupad hållbarhetsinformation Eventuella korruptionsincidenter som kommer till bolagets känne- dom ska rapporteras och hanteras i enlighet med fastställda rutiner. Om misstanke uppstår om brott mot upp förandekoden eller andra oegentligheter ska intressenter kunna rapportera detta. Vi uppmunt- rar i första hand till dialog med relevanta kontaktpersoner inom organisationen. Om detta inte är möjligt finns en visselblåsnings- kanal, som hanteras av en extern part och är tillgänglig via bolagets intranät och hemsida. Kanalen kan användas av både medarbetare och externa parter, och det finns möjlighet att rapportera anonymt. Anmälningar om allvarliga oegentligheter hanteras av extern part och Wihlborgs visselblåsarkommitté, som består av VD, CFO och HR-chef. Kommittén bedömer ärenden och beslutar om eventuell utredning. Om ärendet rör någon i kommittén utses en alternativ sammansättning. Väsentliga ärenden rapporteras till styrelsen. Mål och utfall avseende arbete mot korruption och mutor (G1-4 , H&S-Comp) Effektiviteten i åtgärderna avsedda att hantera risken för korruption och mutor bedöms genom nyckeltal kopplade till genomförda utbildningar, rapporterade incidenter samt rättsliga ärenden. Våra mål, som speglar åtgärderna, inom området syftar till att skapa hög medvetenhet samt att tydliggöra nolltolerans gällande oetiskt beteende. Målen har tagits fram internt med input från externa intressenter, i synnerhet leverantörer. Centrala mål är att: • samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och anti-korruption • inga fall av korruption ska förekomma inom bolaget Dessa mål är löpande och under 2026 har Wihlborgs arbetat i linje med de fastställda målen. Genom dessa mål och tillhörande nyckeltal bedöms effektiviteten i hur väl våra åtgärder hanterar identifierade risker. Måluppföljning sker löpande och utfallet analyseras internt för att säkerställa att utvecklingen är i linje med plan och att åtgärderna fortsatt är effektiva. Introduktionsprogrammet har tillämpats för nyanställda i enlighet med målet. Genom programmet för nyanställda säkerställs att alla nya medarbetare, inklusive de som anses vara utsatta för högre risk, under sitt första år får en genom- gång av uppförandekoden, inklusive diskussioner om etiska dilemman. Som stöd får nyanställda även en praktisk guide i affärsetik som ger vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i vardagliga situationer. Detta säkerställer att samtliga med ar- betare får utbildning i affärsetik och antikorruption. I samband med att styrelsen årligen ser över och fastställer Wihlborgs upp förandekod genomför de även en strukturerad genomgång av dessa frågor. Utbildning inom uppförandekod (Emp-Training) 2025 2024 Andel av nyanställda som genomfört utbildning inom Uppförandekod, affärsetik och anti-korruption 100% 100% Tre personer anställdes under det sista kvartalet 2025. Dessa genomför utbildningen i början av år 2026. Under 2025 mottogs en visselblåsning (3). Ärendet bedömdes som ett personalärende och utreddes i enlighet med fastställd process med fokus på hög sekretess. En av vissel blåsningarna rörande korruption och mutor föregående år kunde avslås. Den andra utreddes vidare men man kunde inte påvisa att det som uppgetts i den rapporterade incidenten stämde. Inga incidenter rörande korruption eller mutor har kommit till Wihlborgs kännedom under året och bolaget har inte tilldömts några domar, böter eller andra sanktioner för överträ- delser av lagar eller regelverk (H&S-Comp). Fall av korruption och mutor 2025 2024 Antalet visselblåsningar gällande korruption och mutor 0 2 – varav antal fall där anställda blivit avskedade på grund av korruption 0 0 Antal rättsliga fall rörande korrup- tion som väckts mot företaget eller anställda 0 0 Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Certifierade fastigheter Strategi Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på resurs- effektivisering, riskhantering och optimering av hyres gästernas inomhusklimat och arbetsmiljö, är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhetsarbete. Det lägger grunden för ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter. Wihlborgs certifierar fastigheter enligt etablerade standarder. Nyproducerade byggnader och byggnader som genomgått omfattande renoveringar certifieras enligt Miljöbyggnad och i ett fåtal fall BREEAM, NollCO2 och/eller WELL. Verksamheten arbetar också intensivt med certifiering av det befintliga fastighetsbe- ståndet, vilket certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift och DGNB. Under rapporteringsåret och tidigare år har främst segmen- tet kontor/butik certifierats. Framåt kommer även fastigheter i andra segment att certifieras baserat på behov, nytta och värde. I den danska verksamheten har certifieringsarbetet initierats och drivits intensivt under året. Styrning och åtgärder Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende val av miljöcertifiering och hur denna process går till. Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som över stiger 5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter certi- fieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift. Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att bibehålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av miljöcertifieringarna. Hållbarhetsspecialisten driver, stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscertifieringarna. ===== SIDA 159 ===== 159 Fördjupad hållbarhetsinformation Certifiering av byggnader (Cert-Tot) Miljöbyggnad Miljöbyggnad iDrift LEED BREEAM WELL NollCO2 DGNB Totalt Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Antal fastigheter Antal 45 36 83 81 0 0 2 2 3 2 3 2 5 0 120 105 Certifierad lokalarea m2 363 957 266 998 711 537 704 636 0 0 29 162 29 166 38 877 21 530 38 877 21 530 92 932 0 1 197 588 1 000 800 Andel av total lokalarea % 14,9 10,7 29,2 30,3 0,0 0,0 1,2 1,3 1,6 0,9 1,6 0,9 3,8 0,0 49,1 43,0 Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. Några fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat uppgick vid årsskiftet till 141. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter. TCFD ­index Wihlborgs rapporterar enligt TCFD (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures). Detta index tydliggör var TCFD-relaterad information hittas i rapporten. STYRNING STRATEGI RISKHANTERING INDIKATORER OCH MÅL Styrelsens övervakning av klimatrela- terade risker och möjligheter. Sid 134, 142–143. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter som organisationen har identi- fierat. Sid 84–89, 142–143. Organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrela- terade risker. Sid 84–89, 134–136, 142–143. Indikatorer som används för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. Sid 22, 33, 34, 43, 144–147. Ledningens roll i bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Sid 134, 142–143 Påverkan från klimatrelaterade risker och möjligheter på verksamhet, stra- tegi och finansiell planering. Sid 84–89, 142–143. Organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. Sid 84–89, 142–147. Utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Sid 145. Strategins motståndskraft med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. Sid 16, 19, 22-23, 135–136, 142–143. Hur klimatrelaterade risker integreras i organisationens övergripande riskhantering. Sid 84–89, 134–136, 142–143. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. Sid 22, 33, 34, 43, 144–147. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att utveckla och förvalta certifieringarna i sina respektive fastigheter eller projekt. Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder Byggvarubedöm- ningen för att bedömma byggvarornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram ska i första hand byggvaror som är klassade som Rekommenderas använ- das och i andra hand byggvaror som är klassade som Accepteras. Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen. I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen- tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok (vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad). Mål och utfall Wihlborgs har som mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Under året har inga avvikelser gjorts från detta mål. 5 nyproduk- tionsprojekt (6) har certifierats. Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i det svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025. I slutet av perioden var 94 procent (90) av kontorsytan i Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent uppnåddes med ett års marginal. Totalt var cirka 1 200 000 m2 LOA certifierad i slutet av 2025, motsvarande 49 procent (43) av hela koncernens yta. Under året har totalt 8 befintliga fastigheter (24) certifierats, varav 5 (0) i det danska beståndet. Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment enligt Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs fastigheten Vätet 1 enligt den nya manualen Miljöbyggnad 4.0 Ombyggnad, nivå Guld. Ombyggnadsprojektet är dessutom det första att certifieras enligt manualen. I slutet av året pågick certifiering av 52 790 m2 befintliga byggnader i det svenska beståndet. Dessutom pågick certifie- ring av 29 fastigheter, motsvarande cirka 80 procent av ytan, i Wihlborgs befintliga bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska certifieras enligt systemet DGNB Bygninger i drift. Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av fastighetsförteckningarna på sid 165–173. Under året har vi arbetat fram ett nytt certifieringsmål, vilket omfattar samtliga fastighetstyper. Målet börjar gälla den 1 januari 2026. ===== SIDA 160 ===== 160 Fördjupad hållbarhetsinformation Redovisningsprinciper för hållbarhetsinformation Detta avsnitt presenterar viktiga principer och antaganden som ligger till grund för Wihlborgs hållbarhetsredovisning. Redovisningsprinciper för EU taxonomin presenteras i avsnittet EU-taxonomin under Miljömässig information. Rapportens omfattning Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas av våg 2 i införandet av CSRD tillämpas övergångsreglerna i Årsredovisningslagen. Detta innebär att hållbarhetsrapporten för det aktuella räkenskapsåret fortsatt är upprättad enligt tidigare regler i ÅRL. Som utgångspunkt för hållbarhetsrapporten använder Wihlborgs ett antal ramverk: EU Taxonomiförordningen, EPRAs sBPR ramverk, de Europeiska hållbarhetsstandarderna ESRS samt information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från TCFD. EU Taxonomirapporteringen följer Taxonomiförordningen i sin helhet, medan övriga ramverk inte tillämpas i sin fullständighet, utan i de delar som bedömts relevanta för våra intressenter. Rapporten kompletteras med obligatoriska delar från ÅRL (enligt de tidigare ÅRL-reglerna). Ett urval av upplysningskrav från ESRS E1, E3, E5, S1, S2, S4 och G1 har tillämpats. Rapporten omfattar information om utvalda datapunkter från dessa standarder. Urvalet grundas på vilka upplysningar som bedömts bäst bidra till transparens, anses mest betydelsefulla för våra intressenter och som driver Wihlborgs hållbarhetsrelaterade arbete framåt. Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalysen kan inte fullt ut kopplas till övrig rapporterad information. Uppgifter om påverkan, risker och möjligheter base- ras inte på ESRS i sin fullständighet. Under avsnittet ”Allmänna uppgifter (ESRS 2)” redovisas information om styrning, strategi och hantering av konsekvenser, risker och möjligheter. Avsnittet tar sin utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsanalys som Wihl- borgs har genomfört. Rapportens syfte Syftet med rapporten är att ge en transparent och jämförbar redovisning över tiden av bolagets hållbarhetsarbete, med särskilt fokus på mätetal och kvanti- tativa uppgifter som möjliggör uppföljning över tid. Omfattning och avgränsningar Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela Wihlborgs Fastigheter AB, inklusive samtliga dotterbolag enligt not 34 om inte annat anges. Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året. Joint ventures är inte inkluderade i hållbarhetsrapporten. Flertalet mätetal kompletteras av utfallet för lika bestånd (för att uppfylla mått i EPRA:s ramverk). Vid rapportering av lika bestånd exkluderas projektfastig- heter samt fastigheter som förvärvats och/eller sålts under innevarande och föregående år. För fastigheter där Wihlborgs saknar data görs uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. Tidsperiod och jämförbarhet Rapporten avser räkenskapsåret 2025. Mätmetoder, definitioner och beräknings principer är desamma som i Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2024, vilket säkerställer jämförbarhet mellan åren. Eventuella förändringar i metodik eller avgränsningar redovisas tydligt i respektive avsnitt. I enstaka fall används mått definierat enligt hållarhetslänkade lån. I dessa fall anges dessa samt metodiken. Datakällor och insamlingsprocess Merparten av all data till mätetalen är primärdata och kommer från våra interna system, däribland våra ekonomi-, personal-, energi- och fastighetssystem. Energidata överförs från energibolagen till vårt energisystem för majoriteten av fastigheterna. Vattenanvändning avläses delvis manuellt av Wihlborgs fastig- hetsvärdar och registreras i fastighetssystemet. Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, användning av service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in direkt från bolagen som till- handahåller dessa tjänster. Utvärdering av leverantörerna kopplat till ESG görs i ett externt digitalt verktyg där också svar på egendeklarationen lagras. Där primärdata inte är tillgänglig används sekundärdata. I dessa fall används schablonberäkningar och/eller extrapolering. Antaganden och beräkningar Mått och mätetal avseende utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3 inom E1-6) är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas protocol (GHGp) och ESRS E1. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fastigheter där vi har kontroll (”operational control”), exklusive joint ventures. För fastigheter där vi saknar data görs uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser) Scope 1-utsläpp från verksamheten redovisas i enlighet med ESRS E1. Köldmedia Utsläpp från köldmedia beräknas utifrån läckage som uppmätts vid incidenter eller servicekontroller under året. Beräkningen baseras på mängden köld- media som fyllts på/läckt ut multiplicerat med vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia. Gas Ett begränsat antal fastigheter i Sverige använder biogas för uppvärmning. Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och naturgas. Vid beräkning av utsläpp från naturgas tillämpas leverantörernas emissionsfaktorer. Biogas beräknas med emissionsfaktor från DEFRA. Service och förmånsbilar Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av bensin eller diesel beräknas utifrån tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multiplicerat med respektive bils körsträcka under året. För bilar som drivs med biobränslen antas klimatpåverkan vara noll inom Scope 1. Underlaget sammanställs och tillhandahålls av Autoplan. Olja Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms med olja, varför inga utsläpp från denna energikälla redovisas. Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser) Redovisningen av energianvändning baseras i första hand på uppmätta värden i fastigheterna som överförs månadsvis till Wihlborgs energiuppföljningssystem. Värmeanvändningen är normalårskorrigerad och från och med 2024 korrigeras även fjärrkyla. I de fall mätvärden saknas används erfarenhetsvärden eller schabloner baserade på genomsnittlig förbrukning i övriga fastigheter. Scope 2-utsläpp redovisas i enlighet med ESRS E1. Fjärrvärme Leverans av fjärrvärme sker från flera olika energibolag. Market based- redovisningen av utsläpp från fjärrvärme bygger på emissionsfaktorer från respektive leverantör. För rapportering enligt location based-principen används Energi företagens lokala miljövärden. Fjärrvärme i Wihlborgs svenska portfölj genererar inga utsläpp av koldioxid inom scope 2 enligt market based-principen. I Danmark används fossila bränslen i större utsträckning för produktion av fjärrvärme, vilket innebär högre utsläpp. ===== SIDA 161 ===== 161 Fördjupad hållbarhetsinformation Fjärrkyla Leverans av fjärrkyla sker från flera olika energibolag. Beräkning av utsläpp från fjärrkyla bygger på emissionsfaktorer från respektive leverantör. Fastighetsel Elanvändningen som redovisas i Scope 2 avser enbart fastighetsel. Underla- get baseras primärt på kvalificerade bedömningar från Wihlborgs drift- och teknikavdelning, men ambitionen är att successivt installera undermätare i fastigheterna för att kunna mäta faktisk fastighetsel. Wihlborgs har avtal om ursprungsmärkt förnybar el i både Sverige och Danmark, vilket enligt market based-principen innebär noll utsläpp i Scope 2. Vid location based-redovisning används nordisk residualmix som emissions- faktor för 2025. Denna har uppdaterats under år 2025 och är avsevärt lägre än tidigare. Detta innebär att redovisade utsläpp för fastighetsel minskar markant när den nya faktorn används. Verksamhetsel redovisas nedan under Scope 3, kategori 13. Servicebilar och förmånsbilar Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av el beräknas utifrån tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multiplicerat med respektive bils körsträcka under året. Underlaget sammanställs och tillhanda- hålls av Autoplan. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser) Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2) Scope 3-utsläpp från byggprojekt redovisas i enlighet med ESRS E1 och är uppdelade på kategori 1 (lokalanpassningar och underhållsprojekt) respektive kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt). Beräkning av utsläppen görs på samma sätt för samtliga byggprojekt och baseras på projektens ytor multipli- cerat med de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet, motsvarande faserna A1–A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011. Under 2025 har beräknade värden tagits fram för den absoluta majoriteten av nybyggnadsprojekten. För övriga projekt som saknar klimatberäkningar används konservativa schablonvärden: 200 kg CO2e/m² för ombyggnationer och 50 kg CO2e/m² för lokalanpassningar. Dessa schabloner baseras på genom- snittliga utsläpp från Wihlborgs projekt som har beräknad klimatpåverkan, refe- rensvärden från IVL Svenska Miljöinstitutet samt dialog med branschexperter. Från och med 2024 och fortsatt under 2025 rapporteras utsläppen enligt två metoder. Utsläppen rapporteras baseras på den andel av projektet som upparbetats finansiellt under året för att ge en mer rättvisande bild av klimatpåverkan över tid. Parallellt redovisas utsläpp från avslutade projekt under året. Från och med 2024 inkluderas även utsläpp från underhållsprojekt i Scope 3, kategori 1. Dessa beräknas enligt en spendbased metod, där kostnaderna kartläggs mot relevant NACE-kod för att bedöma den specifika underhålls- typens generiska utsläpp. För emissionsfaktorer används Exiobase. För åren 2020–2023 har schablonvärden tillämpats för underhållsprojekt. Utsläpp från underhållsprojekt i den danska verksamheten beräknas med en schablon som baseras på utsläppen för samtliga underhållsprojekt i den svenska verksam- heten (uttryckt i kg CO2e/kr). Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3) Beräkningarna baseras på generiska emissionsfaktorer från etablerade källor. För el används Nordisk residualmix (2025), medan utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla beräknas med leverantörsspecifika faktorer där det finns tillgängligt, och med faktorer från Energiföretagen i övriga fall. För naturgas och biogas som köps in i Danmark används emissionsfaktorer från DEFRA (2025). Tjänsteresor (kategori 6) Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor började redovisas år 2023. För transporter används distansbaserad metod. Utsläpp från hotellövernattningar baseras på antal nätter. Emissionsfaktorerna som används är generiska (DEFRA). Pendlingsresor (kategori 7) Utsläpp från medarbetarnas pendlingsresor inkluderar de utsläpp som uppstår i samband med transport till och från arbetsplatsen. Dessa beräknas genom resultatet från en resvaneundersökning som samtliga medarbetare fått till sig. Distansbaserad metod och emissionsfaktorer från DEFRA används. Uthyrda tillgångar (kategori 13) Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning, samt avfall som uppstår i Wihlborgs fastigheter. För elanvändning saknas i de flesta fall direkt tillgång till hyresgästdata. Därför används schabloner baserade på respektive fastighets vakansgrad och kategori. För kontorsfastigheter antas elanvändningen uppgå till 50 kWh/m² uthyrd LOA, medan logistikfastig- heter antas förbruka 20 kWh/m² uthyrd LOA. Dessa schabloner bygger på genomsnittsvärden från Energimyndighetens vägledning. Emissionsfaktorn för elanvändningen har justerats till nordisk residualmix. Då denna uppdaterats under år 2025 och är avsevärt lägre än tidigare, innebär detta att redovisade utsläpp för verksamhetsel minskar när den nya faktorn används. Från och med 2023 inkluderas även hyresgästernas avfall i redovisningen. Utsläppen beräknas utifrån volymuppgifter från respektive avfallsleverantör, vilka inhämtas via mejlförfrågningar och digitala portaler. Avfallet katego- riseras i olika fraktioner och multipliceras med relevanta emissionsfaktorer från DEFRA. Under 2025 hade Wihlborgs uppmätt avfall för knappt hälften procent av beståndet. För att ge en mer rättvisande bild extrapoleras avfallsmängder för fastigheter där uppmätt data saknas från och med 2024. Wihlborgs strävar efter att successivt öka andelen fastigheter med uppmätt avfall och därmed förbättra datakvaliteten i Scope 3-rapporteringen. Denna utveckling stärker validiteten och jämförbarheten av rapporterade utsläpp i kategori 13, i linje med eftersträvan av fullständighet och transparens. Omräkningar Omräkningar görs när det behövs för att säkerställa jämförbarhet över tid. Wihlborgs räknar därför om mätetal för tidigare år i de fall vi ändrar någon redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i håll- barhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig. I de fallen anges att mätetalen över inte är helt jämförbara över tid. ===== SIDA 162 ===== 162 Fördjupad hållbarhetsinformation Revisors rapport från granskning med begränsad säkerhet av Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s hållbarhetsredovisning Till Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Slutsats Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbar- hetsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen ingår på sid 133–161 i detta dokument. Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med Wihlborgs Fastigheter ABs (publ) redovisningsprinciper för hållbarhetsinfor- mation som framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll- barhetsredovisningen har upprättats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo- visning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet Styrelsens och verkställande direktörens ansvar angivna kriterierna. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalan- det görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsre- dovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets- redovisningen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: • Vi har genom förfrågningar erhållit förståelse för den interna kontroll miljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsredovisningen. • Vi har utvärderat om upplysningar för de datapunkter som rapporterats på följer de angivna redovisningsprinciperna. • Vi har genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende upplysningar och utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar. Begränsningar Företagets hållbarhetsredovisning är upprättad utifrån företagets egna redovisnings- och beräkningsprinciper vilka baseras på specifika delar från olika ramverk inklusive ESRS. Som framgår i beskrivna principer utgör företa- gets hållbarhetsredovisning inte en fullständig hållbarhetsredovisning enligt ESRS baserat på en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med detta ramverk. Vår översiktliga granskning har således inte omfattat processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Malmö den 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor ===== SIDA 163 ===== 163 Fördjupad hållbarhetsinformation Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sid 133–161 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 24 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor ===== SIDA 164 ===== Fastighets- förteckningar ===== SIDA 165 ===== 165 Fastighetsförteckning | MALMÖ Fastighets- förteckningar NORRA HAMNEN BURLÖV BULLTOFTACENTRUM FOSIEHYLLIE LIMHAMN DOCKAN E20 E6 E22 E6 E20 E6 E20 E22 E22 E65 SALLERUPSVÄGEN LIMHAMNSVÄGEN YSTADVÄGEN AMIRALSGATAN TRELLEBORGSVÄGEN IN RE RIN G VÄGEN YTTRE RINGVÄGEN 24 25 2627 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 63 64 65 6667 68 69 70 7172 73 74 75 76 77 78 7980 81 82 83 84 85 86 8788 89 90 91 9293 94 95 96 97 98 99 - Malmö DOCKAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23-- ===== SIDA 166 ===== 166 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Dockan och Västra hamnen Nr Fastighets­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 1 Amphitrite 1 Bassängkajen 8 Malmö Projekt & Mark 2 Dockporten 1 Dockg. 1 A­F Malmö Kontor/Butik 145 3 887 461 4 348 3 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4­12 Malmö Kontor/Butik 312 8 972 505 19 9 496 4 Hordaland 1 Östra Varvsg. 7 B/Fartygsg. 1­3 Malmö Kontor/Butik 51 117 117 5 Kajutan 1 Propellergatan 2A­D Malmö Kontor/Butik 116 3 479 154 74 3 707 6 Kranen 2 Isbergs gata 3­13, 9B Malmö Kontor/Butik 0 6 826 0 685 18 687 26 198 7 Kranen 4 Stora Varvsg. 1 Malmö Kontor/Butik 35 1 435 77 3 687 5 199 8 Kranen 6 Östra Varvsg. 11 A ­ F Malmö Kontor/Butik 0 4 350 2 830 4 220 11 400 9 Kranen 7 Östra Varvsg. 23 Malmö Projekt & Mark 2 1 131 1 300 2 431 10 Kranen 8 Östra Varvsg. 13 A ­ D Malmö Kontor/Butik 389 375 101 780 1 256 11 Kranen 9 Östra Varvsg. 15 Malmö Kontor/Butik 192 177 177 12 Kranen 14 Ö Varvsg. 9 A ­ B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 175 15 404 600 797 16 801 13 Kranen 15 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 0 6 000 0 0 6 000 14 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 15 0 15 Sjömannen 1 Jungmansg 8­14/Sjömansg 1­7 Malmö Kontor/Butik 160 11 829 961 440 13 230 16 Sjömannen 2 Jungmansg 8­14/Sjömansg 1­7 Malmö Kontor/Butik 202 0 17 Skrovet 3 Dockplatsen 10­18 Malmö Kontor/Butik 312 7 358 1 498 141 1 277 10 274 18 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A­B Malmö Kontor/Butik 61 0 19 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A­5 Malmö Kontor/Butik 248 7 356 1 242 8 8 606 20 Skrovet 6 Stora Varvsg. 3­7/Isbergs gata 2 Malmö Projekt & Mark 364 10 999 284 149 11 432 21 Skåneland 1 L Varvsg 53/Dockplatsen 22­26 Malmö Kontor/Butik 250 10 599 325 607 11 531 22 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 303 10 509 451 28 1 10 989 23 Ubåten 2 Stora Varvsg. 2­6 A­B Malmö Kontor/Butik 229 12 161 369 12 530 Malmö Dockan och Västra hamnen totalt 3 561 0 117 945 7 402 7 372 28 002 5 001 165 722 Malmö City Nr Fastighets­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Industri/ lager, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 24 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 69 4 393 934 58 5 385 25 Elefanten 40 Storg. 20/S Förstadsg 12­14 Malmö Kontor/Butik 369 10 364 2 745 341 13 450 26 Erik Menved 37 M Nilsg 2­24/Kattsundsg 7­27 Malmö Kontor/Butik 398 16 025 3 725 2 658 452 22 860 27 Fisken 18 N Vallg 100­102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 0 5 201 101 1 508 6 810 28 Flundran 1 Gibraltarg. 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451 29 Forskaren 1 PA Hanssons väg, 41 Malmö Kontor/Butik 306 8 666 211 1 997 4 699 1 995 17 568 30 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730 31 Hamnen 22:188 Hans Michelsensg. 8­10 Malmö Kontor/Butik 188 6 700 700 14 7 414 32 Karin 13 Fänriksg. 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 100 6 171 859 71 7 101 33 Karin 14 Kungsg. 13 Malmö Kontor/Butik 104 7 219 1 199 8 418 34 Kolga 4 Jörgen Kocksg. 4 Malmö Kontor/Butik 70 2 245 41 2 286 35 Neptun 6 Västerg. 43 ­ 47 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818 36 Nora 11 Kungsg./Drottningg. Malmö Kontor/Butik 424 27 201 1 456 28 657 37 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 18 0 38 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055 39 Ritaren 1 Stadiong.10/Ingenjörsg. 11 Malmö Kontor/Butik 24 T 2 713 2 713 40 Sankt Jörgen 21 Söderg 22­24/Baltzarg 26­34 Malmö Kontor/Butik 406 7 779 3 484 71 11 334 41 Sirius 3 Carlsg 14A­F/Navigationsg Malmö Kontor/Butik 303 6 625 348 30 165 7 168 42 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 644 7 742 7 146 81 1 267 10 275 26 511 43 Sparven 15 V Kanalg 2­8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 113 8 103 5 955 6 419 20 477 44 Söderhavet 4 Carlsg. 54/Elbeg. / Donaug. Malmö Kontor/Butik 16 1 187 1 645 2 832 45 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 107 7 590 7 590 46 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 246 7 871 80 355 8 306 47 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 168 9 576 9 576 48 Östersjön 1 Carlsg. 6­8,Stormg. 5 Malmö Kontor/Butik 292 8 026 59 8 085 Malmö City totalt 4 456 164 214 19 293 27 993 21 302 12 793 245 595 Miljöcertifierad byggnad ===== SIDA 167 ===== 167 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Yttre Nr Fastighets ­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 49 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 9 618 1 291 1 909 50 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 23 3 725 3 725 51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 51 5 870 5 870 52 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3­37 Malmö Logistik/Prod 42 3 951 2 897 6 848 53 Bläckhornet 1 Bläckgatan 6­10 Malmö Projekt & Mark 316 16 393 614 340 17 347 54 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 ­ 6 ­ 8 Malmö Kontor/Butik 206 21 695 660 1 649 228 24 232 55 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13­15 Malmö Logistik/Prod 89 1 480 4 242 5 852 11 574 56 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 8 1 271 1 271 57 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 8 432 521 953 58 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 14 1 311 1 311 59 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33­35 Malmö Kontor/Butik 57 480 6 872 2 619 9 971 60 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 5 774 774 61 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 9 1 067 1 067 62 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 14 2 069 2 069 63 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 11 1 765 1 765 64 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 92 12 485 12 485 65 Bure 2 Bures gata 7­11,13A­13B Malmö Kontor/Butik 253 6 665 67 192 6 924 66 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 11 1 520 99 1 619 67 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 50 5 179 5 179 68 Galoppen 1 Travaregatan Malmö Projekt & Mark 57 10 054 10 054 69 Gimle 1 Hyllie Allé 36­40 Malmö Kontor/Butik 323 8 269 539 392 9 200 70 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363 71 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 34 1 844 1 844 72 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 14 1 630 1 630 73 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0 74 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0 75 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 ­ 23 Malmö Logistik/Prod 43 5 985 5 985 76 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 6 0 77 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 637 1 995 2 632 78 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593 79 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 83 8 189 8 189 80 Pulpeten 5 Skrivaregatan 21 Malmö Kontor/Butik 567 15 052 487 180 15 719 81 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 72 7 897 559 96 8 552 82 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 58 6 800 6 800 83 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590 84 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 142 13 976 13 976 85 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 5 828 1 470 2 298 86 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Logistik/Prod 32 4 098 1 043 5 141 87 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803 88 Syret 13 Industrigatan 31­33 Malmö Logistik/Prod 10 1 340 226 1 566 89 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 52 498 7 142 7 640 90 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 50 4 600 4 600 91 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A­M Malmö Logistik/Prod 22 2 818 645 3 463 92 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 17 2 837 2 837 93 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 0 0 94 Värdshuset 2 Hyllie Stationstorg 3­15 Malmö Kontor/Butik 128 2 211 519 1 162 20 3 912 95 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 18 1 662 1 662 96 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 3 0 97 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6­10 Burlöv Logistik/Prod 99 14 525 14 525 98 Sunnanå 12:53 Vattenverksvägen Burlöv Logistik/Prod 27 2 332 2 332 99 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 94 23 137 23 137 Malmö Yttre totalt 3 272 109 296 13 953 155 650 1 746 1 291 281 936 Malmö totalt 11 288 391 455 40 648 191 015 51 050 19 085 693 253 Miljöcertifierad byggnad ===== SIDA 168 ===== 168 Fastighetsförteckning | LUND Lund Miljöcertifierad byggnad Lund Centrum/Gastelyckan Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1­9 Lund Kontor/Butik 87 7 057 233 7 290 2 Brysselkålen 1 Lund Projekt & Mark 61 0 3 Bytarebacken 39 Bang. 10­12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 324 3 878 6 899 1 056 3 284 476 15 593 4 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A­B Lund Logistik/Prod 47 1 266 4 612 5 878 5 Diabasen 3 Skiffervägen 30­86 Lund Kontor/Butik 59 2 518 5 678 8 196 6 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 43 5 979 5 979 7 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 5­9 Lund Projekt & Mark 22 0 8 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 12­16 Lund Kontor/Butik 127 6 325 236 6 561 9 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 45 3 215 4 3 219 10 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 36 220 7 732 7 952 11 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 ­ 19 Lund Kontor/Butik 60 3 695 452 133 4 280 12 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21­23 Lund Kontor/Butik 369 10 690 103 87 10 880 13 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A­F Lund Kontor/Butik 179 5 550 148 5 698 14 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A­D Lund Kontor/Butik 62 1 879 40 1 919 15 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 15 2 910 2 910 16 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 33 1 452 75 1 527 17 Surkålen 1 Ruccolagatan 5­7 AB Lund Projekt & Mark 0 0 18 Tomaten 1 Sellerigatan 6­8 Lund Logistik/Prod 68 6 370 6 370 19 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 47 2 845 1 482 448 4 775 Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 683 50 590 8 381 35 924 3 504 628 99 027 Lund Ideon Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 20 Forskaren 3 Scheelevägen 24­26 Lund Kontor/Butik 281 11 253 11 253 21 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 166 5 464 347 5 811 22 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 421 21 832 209 1 243 354 23 638 23 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 541 18 517 1 231 1 122 20 870 24 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4­6 Lund Kontor/Butik 497 20 835 1 477 1 440 236 23 988 25 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 204 10 003 742 334 22 11 101 26 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B ­ D Lund Kontor/Butik 0 8 120 8 120 27 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 97 4 510 21 4 531 28 Syret 1 (Delta P­hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 25 0 29 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 494 8 980 260 8 334 17 574 30 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0 31 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 137 7 050 7 050 32 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 184 8 050 406 8 456 33 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 124 5 778 516 6 294 34 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A­D Lund Kontor/Butik 203 10 032 164 10 196 35 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A­B Lund Kontor/Butik 67 3 297 44 3 341 36 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 14 0 37 Vätet 1 (Beta 1­6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 380 22 189 536 837 1 715 1 25 278 38 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335 39 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0 Lund Ideon totalt 3 836 165 910 4 542 6 387 2 050 8 947 187 836 Lund totalt 5 520 216 500 12 923 42 311 5 554 9 575 286 863 108 103 16 102 E22 E22 E22 E22 GASTEL YCKAN HASSLANDA PROFESSORSSTADEN VIPEHOLM ÖSTRA TORNS BY STUDENTLYCKAN JÄRNÅKRA PAPEGOJEL YCKAN PILELYCKAN IDEON BRUNNSHÖG 1 2 3 45 6 78 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ===== SIDA 169 ===== 169 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG BERGA VÄLA STATTENA CENTRUM RAMLÖSA ÄTTEKULLA SÖDER M A L M Ö L E D E N FÄ LTA R P S VÄ G E N S O C K E N G ATA N Ö S T E R L E D E N VA S AT O R P S VÄ G E N Ä N G E L H O L M S L E D E N VÄ L AVÄ G E N D R O T T N I N G G ATA N R U S T H Å L L S G ATA N I N D U S T R I G ATA N E6 E4 E4 E20 E6 E4 E20 109 111 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1415 16 17 18 2122 23 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 60 61 62 63 64 65 66 67 6869 7071 72 73 74 75 76 77 7879 80 8182 83 84 85 8687 88 91 92 93 94 95 96 97 9899 100 101 102 103 - - - - - Helsingborg ===== SIDA 170 ===== 170 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Centrum Nr Fastighets­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 1 Hermes 10 Rönnowsg 4­12, Bredg 7­11 Helsingborg Kontor/Butik 377 28 041 872 1 649 20 238 538 51 338 2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35­37 Helsingborg Kontor/Butik 99 5 831 77 5 908 3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 105 2 949 51 2 182 1 635 6 817 4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 35 1 089 421 372 1 882 5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 45 2 309 303 159 2 771 6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 952 2 519 6 585 7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 10 393 200 593 8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2­6 Helsingborg Kontor/Butik 232 8 443 1 648 663 2 775 200 13 729 9 Perrongen 1 Helsingörskajen 7/Kungsg 1­5 Helsingborg Kontor/Butik 462 T 17 119 17 119 10 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 264 8 987 8 987 11 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 181 6 896 154 1 457 8 507 12 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 18 0 13 Regula 1 Bröderna Pihls Gränd 2 Helsingborg Kontor/Butik 288 3 560 67 7 167 10 794 14 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198 15 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 32 589 136 1 730 2 455 16 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 71 1 642 4 841 181 124 2 773 9 561 17 Svea 7 Järnvägsg. 7­11/S.Strandg. 2­6 Helsingborg Kontor/Butik 138 4 996 2 009 62 313 7 380 18 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 843 T 16 910 6 941 386 1 088 1 211 26 536 19 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 82 T 2 185 135 1 675 3 995 20 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 77 T 3 434 60 3 494 21 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22­24 Helsingborg Kontor/Butik 125 T 5 733 5 733 22 Ursula 1 Redareg. 48­50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 379 9 019 396 109 9 524 Helsingborg Centrum totalt 3 864 113 746 19 552 3 663 36 961 33 984 207 906 Helsingborg Yttre Nr Fastighets­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 23 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 31 4 214 4 214 24 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434 25 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 51 7 386 7 386 26 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 15 1 394 1 475 2 869 27 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 18 421 3 798 4 219 28 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 26 3 260 100 1 009 4 369 29 Bunkagården Västra 8Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 21 30 10 653 10 683 30 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 7 556 556 31 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 24 6 300 6 300 32 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 19 2 299 2 299 33 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40­42 Helsingborg Logistik/Prod 15 3 107 3 107 34 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36­38 Helsingborg Logistik/Prod 14 3 123 3 123 35 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32­34 Helsingborg Logistik/Prod 28 325 4 720 5 045 36 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A­C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 387 44 319 5 750 37 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 87 4 650 138 15 4 803 38 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 15 480 791 1 271 39 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 38 1 067 4 776 5 843 40 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 150 3 150 41 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 17 536 2 625 3 161 42 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A­C Helsingborg Logistik/Prod 66 2 342 689 6 711 9 742 43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 33 3 000 2 900 60 5 960 44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 54 2 448 15 503 17 951 45 Hakebössan 1 Karbingatan 28­32 Helsingborg Logistik/Prod 26 857 4 028 4 885 46 Hakebössan 2 Karbingatan 10­20 Helsingborg Logistik/Prod 54 1 759 366 7 249 9 374 47 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 123 4 201 5 324 48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A­B Helsingborg Logistik/Prod 49 1 926 2 732 4 373 9 031 49 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 42 4 390 860 4 5 254 50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Logistik/Prod 84 1 283 397 6 895 8 575 51 Hästhagen 7 La Cours g. 2­6, Lndskrnv 1­3 Helsingborg Kontor/Butik 48 6 101 1 539 1 026 2 137 320 11 123 52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 25 3 515 3 515 53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 23 200 4 591 4 791 54 Kroksabeln 11 Muskötg. 17­27, Garnisonsg. 17Helsingborg Logistik/Prod 40 863 1 202 5 902 7 967 55 Kroksabeln 12 Florettg. 18­26, Garnisonsg. 19Helsingborg Logistik/Prod 108 1 900 3 831 9 249 14 980 56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 30 463 767 6 395 7 625 57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 35 972 1 644 1 604 4 220 58 Lansen 1 Florettgatan 15­29 B­C Helsingborg Logistik/Prod 132 8 620 672 13 849 23 141 59 Lansen 2 Florettgatan 31­39 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 536 4 137 30 5 703 60 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 7 1 340 1 340 61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 1 0 62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 20 476 3 621 762 4 859 63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 18 1 549 538 2 087 64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 39 6 807 6 807 65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 8 764 8 764 66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 6 749 6 749 67 Musköten 20 Muskötgatan 6­8 Helsingborg Kontor/Butik 41 975 2 977 1 188 5 140 68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 22 404 4 229 4 633 69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 10 1 701 1 701 70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 7 846 930 1 776 71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 190 5 910 7 100 Miljöcertifierad byggnad ===== SIDA 171 ===== 171 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Yttre Nr Fastighets­ beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 10 111 2 716 2 827 73 Persien 1 V Sandg. 10­12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 8 104 3 153 515 3 772 74 Persien 14 Cindersgatan 13­15 Helsingborg Logistik/Prod 15 518 3 369 3 887 75 Persien 15 Cindersgatan 17­19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026 76 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A­B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 89 4 272 8 053 4 127 16 452 77 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 73 3 580 276 17 908 21 764 78 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 81 1 674 15 186 16 860 79 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19­21 Helsingborg Logistik/Prod 89 11 141 11 141 80 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15­17 Helsingborg Logistik/Prod 13 70 2 715 2 785 81 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 6 1 230 1 230 82 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 54 10 475 1 236 11 711 83 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 071 96 2 853 6 020 84 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 222 2 263 26 750 29 013 85 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 83 1 437 9 319 10 756 86 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 17 250 2 725 2 975 87 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5­9 Helsingborg Logistik/Prod 88 716 5 784 11 889 1 268 520 20 177 88 Snårskogen 1 Kanongatan 155­159 Helsingborg Kontor/Butik 88 2 095 5 996 528 8 619 89 Snårskogen 2 Ekvändan 7 Helsingbrrg Logistik/Prod 10 2 793 2 793 90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 20 3 310 3 310 91 Snårskogen 5 Ekvändan 9­11. 17 Helsingborg Logistik/Prod 44 5 812 5 812 92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 30 2 907 451 2 187 5 545 93 Spanien 11 Kvarnstensg 6­8/Motorg 5­7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0 94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 16 168 1 328 1 512 3 008 95 Stormen 13 Landskronavägen 2­12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 509 2 717 4 226 96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 22 1 272 2 611 524 4 407 97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 23 3 270 3 270 98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 24 2 676 2 676 99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 32 5 200 5 200 100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 30 4 628 4 628 101 Ättehögen Mell. 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 13 233 2 373 2 606 102 Bilrutan 5 Kamgatan 2 Landskrona Logistik/Prod 67 9 600 9 600 103 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 0 0 Helsingborg Yttre totalt 3 032 107 722 55 508 345 308 7 431 4 826 520 795 Helsingborg totalt 6 896 221 468 75 060 348 971 44 392 38 810 728 701 Miljöcertifierad byggnad ===== SIDA 172 ===== 172 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn KASTRUP E20 19 E47 E55 E47 E55 E20 E20 E47 E55 221 15121 151 O4 O4 211 211 152 243 21 O3 O2 156 O2 16 16 16 229 207 207 201 DRAGÖR TÅRNBY KØBENHAVN S FREDERIKSBERGS KØBENHAVN NV KØBENHAVN Ø BRØNDBY HØJE TAASTRUP BALLERUP SKOVLUNDE VÆRLØSE GENTOFTE HERLEVSMØRUM ALLERØD BIRKERØD EREMITAGEN 1-2 3 4 5 6, 7 8 9 10 11 12 13 14 15-17 18 19 20 21 22 23 24-25 26-28, 29-30 31 32, 33 34 35-36 37-39 40-41 42 43 44-45 46 47 48 49 50 51-52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 ===== SIDA 173 ===== 173 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt­ rätt Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ Prod, m2 Utbildn/ vård, m2 Övrigt m2 Totalt m2 1 Abildager 8­14 Abildager 8­14 Brøndby Logistik/Prod 373 528 13 931 14 459 2 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 71 7 683 7 683 3 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 591 25 431 25 431 4 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje­Taast Logistik/Prod 115 1 289 5 639 6 928 5 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 219 19 636 19 636 6 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 95 8 616 522 33 9 171 7 Borupvang 2 Borupvang 2/ LautrupcentretBallerup Kontor/Butik 297 7 785 5 298 1 040 5 600 19 723 8 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 182 11 257 233 11 490 9 Bregnerødvej 140­144 Bregnerødvej 140­144 Rudersdal Kontor/Butik 85 7 216 7 216 10 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 71 4 325 333 4 658 11 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 29 3 134 916 4 050 12 Christianshusvej 195 Christianshusvej 195 Hørsholm Kontor/Butik 455 11 753 11 753 13 Digevej 114 Digevej 114 Köpenhamn Kontor/Butik 381 6 674 680 7 354 14 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 604 25 480 23 695 49 175 15 Ellekær 2­4 Ellekær 2­4 Herlev Kontor/Butik 39 4 828 4 828 16 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 84 3 694 82 1 729 342 5 847 17 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 105 5 982 1 167 7 149 18 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 166 6 806 1 570 2 357 10 733 19 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje­Taast Kontor/Butik 568 46 758 15 153 61 911 20 H.J. Holst vej 3­5 H.J. Holst vej 3­5 Brøndby Kontor/Butik 94 7 283 722 8 005 21 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Kontor/Butik 502 23 638 2 570 26 208 22 Helgeshøj Alle 9­15 & 49­55 Helgeshøj Alle 9­15 & 49­55 Høje­Taast Kontor/Butik 129 13 347 13 347 23 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje­Taast Kontor/Butik 27 2 496 2 496 24 Høje Taastrup Boul 33­39 Høje Taastrup Boul 33­39 Høje­Taast Kontor/Butik 59 4 326 129 987 1 108 6 550 25 Høje Taastrup Boul 52­58 Høje Taastrup Boul 52­58 Høje­Taast Kontor/Butik 568 2 584 196 1 499 4 279 26 Hørkær 12 A­C Hørkær 12 A­C Herlev Kontor/Butik 175 11 733 464 12 197 27 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 80 4 142 583 715 5 440 28 Hørkær 16­24 & 28 Hørkær 16­24 & 28 Herlev Kontor/Butik 498 21 835 5 896 6 149 1 695 35 575 29 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 146 4 786 5 216 10 002 30 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 64 3 069 0 3 069 31 Klædemålet 9 Klædemålet 9 Köpenhamn Kontor/Butik 125 3 878 3 878 32 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 174 3 977 528 1 120 5 625 33 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 117 3 524 403 760 4 687 34 Lautruphøj 8­10 Lautruphøj 8­10 Ballerup Kontor/Butik 193 15 603 373 15 976 35 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 235 11 619 2 939 14 558 36 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 210 11 421 1 220 12 641 37 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 266 12 632 0 12 632 38 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 161 9 074 0 2 672 11 746 39 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 136 9 396 0 9 396 40 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 26 328 900 1 228 41 Lejrvej 15­19 Lejrvej 15­19 Furesø Kontor/Butik 141 6 916 1 244 758 8 918 42 Lersø Park Alle 103­105 Lersø Park Alle 103­105 Köpenhamn Kontor/Butik 180 9 859 9 859 43 Lersø Park Alle 107 Lersø Park Alle 107 Köpenhamn Kontor/Butik 92 3 518 3 518 44 Literbuen 6­10 Literbuen 6­10 Ballerup Kontor/Butik 229 2 098 9 866 11 964 45 Literbuen 16 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 116 4 642 3 440 8 082 46 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 65 5 199 623 5 822 47 Marielundvej 28­30 Marielundvej 28­30 Herlev Kontor/Butik 130 2 122 7 719 9 841 48 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 58 803 3 673 4 476 49 Meterbuen 27­33 Meterbuen 27­33 Ballerup Kontor/Butik 334 11 268 6 179 17 447 50 Midtager 33­35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 68 7 960 7 960 51 Mileparken 9 A­11 Mileparken 9 A­11 Ballerup Logistik/Prod 101 2 272 2 704 4 976 52 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 168 8 640 1 990 828 11 458 53 Munkeengen 22­32 Munkeengen 22­32 Hillerød Kontor/Butik 115 4 211 4 937 5 9 153 54 Ny Østergade 7­11 Ny Østergade 7­11 Roskilde Kontor/Butik 198 14 797 278 675 15 750 55 Oldenburg Alle 1­5 Oldenburg Alle 1­5 Høje­Taast Kontor/Butik 46 13 038 1 121 542 14 701 56 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 113 4 000 4 000 57 Røjelskær 11­15 Røjelskær 11­15 Rudersdal Kontor/Butik 60 4 358 4 358 58 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 104 4 970 4 970 59 Slotsmarken 10­18 Slotsmarken 10­18 Hørsholm Kontor/Butik 24 937 2 141 596 27 674 60 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 19 3 010 174 3 184 61 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 117 7 252 2 005 9 257 62 Stationsalleen 42­46 Stationsalleen 40­46 Herlev Kontor/Butik 96 3 605 872 1 570 6 047 63 Vasekær 10­12 Vasekær 10­12 Herlev Projekt & Mark 115 6 404 1 268 7 672 Köpenhamn totalt 11 181 513 221 6 577 135 914 23 947 40 158 719 817 ===== SIDA 174 ===== ===== SIDA 175 ===== Årsstämma 2026 Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum onsdagen den 22 april 2026. Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års- stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a. på wihlborgs.se. Ekonomisk information 2026 Wihlborgs årsredovis ning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen, wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2026 års delårsrapporter är: Delårsrapport jan–mar 21 april 2026 Delårsrapport jan–jun 6 juli 2026 Delårsrapport jan–sep 21 oktober 2026 Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotograf Josefin Widell Hultgren, Kasper Dudzik, Alexander Olivera, Martina Hansson, Peter Westrup. Tryckeri Multiply Solutions. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Box 97, 201 20 Malmö Besök: Dockplatsen 16 Telefon: 040-690 57 00 Helsingborg Wihlborgs Fastigheter AB Terminalgatan 1 252 78 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Lund Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 046-590 62 00 Danmark Wihlborgs A/S Vasekær 12 DK-2730 Herlev, Danmark Telefon: +45 39 61 61 57 ===== SIDA 176 ===== Rum för mer Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster. I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region. Välkommen att upptäcka mer med oss. wihlborgs.se