===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== XANO Vi utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart samhälle och företagande. Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst. Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina respektive marknader. Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överensstämmer med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format). ===== SIDA 3 ===== 3 XANO 2025 Innehåll INLEDNING Året i korthet 4 VD-ord 6 STRATEGI Strategisk plattform 10 Entreprenörskap 12 Innovation för framtiden 14 Bättre tillsammans 16 Affärsmodell 18 Aktien & ägarna 20 VERKSAMHET Hållbarhet 24 Koncernöversikt 28 Industrial Products 32 Industrial Solutions 40 Precision Technology 48 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 56 Aktieägarinformation 61 FINANSIELL INFORMATION 62–103 Förvaltningsberättelse 63 Femårsöversikt 67 Koncernen 69 Moderbolaget 93 HÅLLBARHETSRAPPORT 104–154 ÖVRIGT Styrelse 160 Koncernledning och revisor 161 Adresser 162 ===== SIDA 4 ===== 4 XANO 2025 Q1 Effekter av genomförda kostnadsanpass - ningar gav ett väsentligt högre resultatutfall än föregående år. Viss återhämtning inom några marknadsnischer och en mer generell stabilisering i efterfrågan. Stark tillväxttrend för medicinteknik och försvar. Q2 Resultat av verksamhetsomställningar och tillväxt för eftermarknadstjänster stärkte mar - ginalerna. Ingen tydlig konjunkturförbättring märktes av men flera större projekt togs hem inom burkindustrin, där utvecklingen under lång tid varit mycket svag. » Goda effekter av genomförda omställningsaktiviteter » Växlande förutsättningar på koncernens primära marknader » Tillväxt och markant förbättrad lönsamhet » Starkt kassaflöde och befäst finansiell stabilitet » Vidareutveckling av koncernens samlade tjänsteutbud Året i korthet ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning (MSEK) 3 402 3 315 2023 3 431 2025 3 402 2024 Anställda (medelantal) 1 342 1 411 2023 1 381 2025 1 342 2024 Rörelseresultat (MSEK) 319 183 2023 301 2025 319 2024 Rörelsemarginal (%) 9,4 (5,5) Anställda (på balansdagen) 1 355 (1 410) Tillväxt (%) +2,6 (-3,4) 5 XANO 2025 Q3 Högre aktivitetsnivåer inom tidigare avvak - tande branscher genererade tillväxt och, i kombination med marginalförstärkningar, en högre resultatnivå. Försäljningen av ett fast - ighetsbolag bidrog ytterligare och medförde dessutom ett starkt kassaflöde. Q4 Efter sammantaget lägre ordervolymer under andra halvåret, sjönk fjärde kvartalets omsätt - ning i förhållande till jämförelseperioden. Härutöver bidrog en mindre gynnsam försälj - ningsmix till att resultatet för årets avslutande kvartal blev svagt. ===== SIDA 6 ===== 6 XANO 2025 ” Effektivitetshöjning och resursoptimering för marginalförstärkning har prioriterats över tillväxt. ===== SIDA 7 ===== 7 XANO 2025 Tre prioriteringar för 2026 1 2 3 Ytterligare marginalförstärkning genom resurseffektivisering och strategiska förvärv. Vidareutveckling av hållbara och innovationsdrivna affärer i hela koncernen. Fortsatt offensiva satsningar på nya marknader och verksamhets nischer. ===== SIDA 8 ===== 8 XANO 2025 Koncernens utveckling under året Vi gläds över att ha fått se positiva effekter av de tuffa beslut och åtgärder som präg - lade i stort sett hela 2024. De omfattande omställningsaktiviteter som genomför - des blev ett slags omstart för flera av koncernens enheter. Effektivitetshöjning och resursoptimering för marginalförstärk - ning har prioriterats över tillväxt då flera av våra traditionella marknader under en tid haft en svag utveckling. Resultatutfal - let för 2025 visar att koncernföretagens arbete med anpassning av sina respektive verksamheter successivt har stärkt våra marginaler. Växlande förutsättningar på våra primära marknader utmanar oss dock alltjämt. Det är också en bidragande faktor till att prestationerna i de enskilda verksamheterna varierar. Det är inte lätt att förmedla en samlad bild av marknadsutvecklingen för koncer - nen när förhållandena inom våra traditio - nellt starka sektorer ständigt förändras. En tidigare sval burkindustri har återhäm - tat sig något men inom andra nischer relaterade till förpackning och livsmedel finns det alltjämt en stor avvaktan kring investeringar från kundernas sida. Efter en tids stark tillväxt inom medicinteknik och läkemedel har ordervolymerna successivt normaliserats inom sektorn medan tillväx - ttrenden för uppdrag kopplade till försvar och säkerhet har befästs. Sammantaget har vi presterat en tydlig resultatmässig förbättring jämfört med föregående år och en tillväxt om knappt tre procent. Generellt sett har marknads - läget för koncernens företag stabiliserats något samtidigt som de investeringar som gjorts i samband med uppstart av ny pro - duktion till nya kunder löpande har börjat ge avkastning. Fortsatt svag efterfrågan inom flera segment liksom förskjutningar i projekt har dock föranlett ytterligare akti - viteter för kostnadsbesparingar och ökad produktivitet. Utvecklingen inom våra affärsenheter För affärsenheten Industrial Products var den generella marknadstrenden försiktigt positiv med högre efterfrågan inom flera sektorer samtidigt som tidigare vikande branscher visade viss återhämtning. Flera av företagen utökade sina andelar på respektive marknad och många nya projekt som ger volymtillskott framöver noterades i orderböckerna. Med fortsatta framgångar för nylanserade egna produk - ter, bland annat industritankar, hållbara möbeltillbehör och en ny båtmodell, presterade affärsenheten en god organisk tillväxt. Resultatmässigt genererade flera av verksamheterna bibehållet starka utfall samtidigt som de med tidigare större lön - samhetsutmaningar visade tydliga förbätt - ringar. Det senare gäller bland annat Blow - tech i Norge, som inför avvecklingen av verksamheten har förlängt leveransavtal med fordonskunder. Hög tillverkningstakt parallellt med överföring av produktion till det svenska systerbolaget har tillfälligt påverkat produktiviteten i båda enheterna. Inom affärsenheten Industrial Solutions såg vi sammantaget något minskade volymer. En successivt högre aktivitet inom burkindustrin har gett nya affärer men i övrigt har en generell avvaktan präglat flera marknader där kunderna är försiktiga med investeringar. Även för kontraktsuppdrag till större aktörer har beslutsprocesserna varit fortsatt utdragna. Vidareutveckling av affärsen - hetens samlade erbjudande inom service och eftermarknad har genererat tillväxt men inte fullt ut kompenserat för svag projektrelaterad efterfrågan. Den ökade andelen tjänsteförsäljning har dock bidragit till den förbättrade lönsamhet som uppnåtts under 2025. Vi fortsätter att driva omställningsaktiviteter med inriktning mot ökad indirekt försäljning i kombination med kostnadskontroll och effektivisering av processer. Som helhet presterade affärsenheten Precision Technology god tillväxt och ett markant förbättrat resultat. Marknads - förutsättningarna har generellt upplevts som försiktigt positiva, om än till viss del hämmade av det kärva omvärldsläget. Efter en tids stark tillväxt inom medicin - teknik och läkemedel har ordervolymerna inom sektorn successivt normaliserats under året. Samtidigt har uppdragen inom försvar och säkerhet ökat stadigt. För närvarande är samtliga affärsenhe - tens företag i någon grad involverade i projekt tillsammans med kunder som levererar försvarsutrustning. Här bedöms tillväxtpotentialen vara fortsatt god men den snabba tekniska utvecklingen, långa beredningstider och konsekvenser av politiska beslut är faktorer som kan komma att påverka affärsmöjligheterna. Aktiviteter Koncernen presterar en tydlig resultatmäs - sig förbättring jämfört med föregående år. Vi ser dock fortsatt stora variationer i både orderläge och ekonomiskt utfall mellan de enskilda verksamheterna inom respek - tive affärsenhet. I företagen med störst utmaningar genomförs därför fortsatt åtgärder utifrån anpassade aktivitets - planer. Avvecklingen av verksamheten i Blowtechs norska enhet pågår och slutförs under Q2 2026. Resursoptimering för marginalförstärkning Genomförda omställningar och effektiviseringsinsatser har genererat en tydlig resultatförbättring. Vi utmanas dock fortsatt av snabbt växlande marknadsförhållanden som innebär stora variationer i efterfrågan och ekonomiskt utfall mellan våra enheter. Via omstruktureringsaktiviteter och förvärv har vi skapat förutsättningar för tillväxt genom att etablera oss inom nya verksamhetsnischer och vidareutveckla vårt samlade erbjudande. ===== SIDA 9 ===== 9 XANO 2025 XANOs koncernledning: Marie Ek Jonson, Lennart Persson och Marilyn Lindh. Vi arbetar aktivt med att hitta verksam - heter som kan komplettera vår befintliga portfölj på ett bra sätt. I september 2025 genomfördes ett inkråmsförvärv i USA i syfte att stärka det amerikanska koncern - bolaget IPS inom affärsenheten Industrial Solutions. I januari 2026 förvärvades nederländska Veldkamp. Via båda de nya verksamheterna ser vi betydande potential för servicebaserad tillväxt, helt i linje med vår strategi att omvandla förändrade marknadsförutsättningar till plattformar för långsiktigt värdeskapande. Kontinuerlig utveckling är en avgörande faktor för att våra enheter ska förbli rele - vanta och konkurrenskraftiga. Vi drivs av ambitionen att ligga i framkant genom att kombinera avancerad teknisk kompetens med en stark innovationsförmåga. Varje initiativ ska vara nära kopplad till vår lång - siktiga strategi med hållbara affärer som vägledande perspektiv. Inom affärsen - heten Industrial Products finns ett stort fokus på att utveckla hållbara lösningar genom samarbete över såväl marknader som organisatoriska gränser och under året har flera nya produkter framgångsrikt lanserats. För affärsenheten Precision Technology har nätverkandet inom gruppen fördjupats och lett till ett mer samordnat marknads - arbete. Härigenom har kunskapen om varandras kompetenser och styrkor ökat väsentligt. Företagen utgår inte enbart från den egna verksamheten utan ser varje potentiell affär ur ett helhetsperspektiv, vilket bidragit till affärsenhetens goda utveckling under året. Framtidsutsikter I närtid väntar vi oss inte några större förändringar av rådande marknadsförhål - landen. För koncernens projektbaserade verksamheter inom affärsenheten Indu - strial Solutions innebär det sannolikt en utmanande start på 2026. Trots det gene - rellt osäkra världsläget ser våra övriga affärsenheter mer positivt på sina möjlig - heter framöver. Inom Industrial Products rullar flera större uppdrag löpande i gång parallellt med att nya produkter lanseras. Samtidigt stärker företagen inom Precision Technology successivt sina relationer med kunder kopplade till försvar och säkerhet, där tillväxtpotentialen bedöms vara hög. Här finns dock en tröghet avseende nya uppdrag då sektorn präglas av långa beredningstider. Vårt fokus på att vidareutveckla koncernens samlade erbjudande med tyngdpunkt på eftermarknadstjänster främjas ytterligare via våra senaste två förvärv. Framför allt gäller det affärsenhe - ten Industrial Solutions verksamhet med inriktning mot burkindustrin. Årets förbättrade lönsamhet och starka kassaflöde har stabiliserat vår finan - siella ställning ytterligare. Vi har därför stora möjligheter att vara fortsatt offensiva i våra satsningar på nya marknader och verksamhetsnischer samt att genomföra ytterligare strategiska förvärv. Tack De prestationer som vi gemensamt har uppnått under året gör mig stolt. I våra ansträngningar att ställa om efter nya förutsättningar har det tagits många tuffa beslut som ibland medfört genomgripande förändringar i våra företag. Trots det har viljan att göra sitt bästa genomsyrat det dagliga arbetet och drivit på utvecklingen. Jag vill därför avsluta med att rikta ett varmt tack till koncernens alla med - arbetare. Jönköping i februari 2026 Lennart Persson VD och koncernchef ===== SIDA 10 ===== 10 XANO 2025 Strategisk plattform Vår strategiska plattform utgår från XANOs värderingar – Entreprenörskap, Innovation för framtiden och Bättre tillsammans. Dessa värderingar utgör grunden för hur vi driver verksamheten, utvecklar våra bolag och skapar värde på lång sikt. Genom att förena entreprenörsdriv och innovationskraft med ett ansvarsfullt och varaktigt förhållningssätt, säkerställer vi en strategi som både tar tillvara vårt arv och leder oss framåt. På så sätt blir våra värderingar inte bara vägledande ord, utan en konkret del av hur vi arbetar varje dag i hela koncernen. Vår styrka ligger i att förena varaktighet med förnyelse, där varje förvärv tillför kunskap och kraft till helheten. Genom att utveckla både koncernen och de enskilda företagen med respekt för den historia som format oss, och med fokus på värdeskapande tillväxt, bygger vi en motståndskraftig koncern. Det ger oss en identitet som är både robust och dynamisk. Framtidsutveckling med arvet som grund Syfte XANO förvärvar och vidareutvecklar teknikbaserade företag. Vi driver hållbara affärer genom samverkan och innovativa lösningar. Lönsam tillväxt genom entreprenörskap är kärnan i hur vi utvecklar våra verksamheter och skapar långsiktigt värde. Koncernföretagen behåller sin självständighet men får styrkan av att ingå i en koncern. Förvärva och utveckla teknikdrivna företag Mission XANOs vision är att vara en ledande aktör inom hållbart företagande, en förebild för innovation, ansvar och långsiktig - het. Genom avancerad teknik och smarta lösningar inspirerar vi till utveckling som bidrar till en bättre morgondag. Vårt arbetssätt bygger på ansvarsfulla och långsiktiga affärer som skapar lönsamhet och värde för både människor och miljö. Marknadsledare i hållbara affärer Vision ===== SIDA 11 ===== 11 XANO 2025 Vår strategi beskriver hur vi omsätter vårt syfte och våra värderingar i praktisk hand - ling för att nå vår vision. Alla delar är tätt sammankopplade och speglar hur vi driver och utvecklar verksamheten. Tillsammans utgör de grunden för ett arbetssätt där initiativkraft, innovationsförmåga och sam - arbete skapar framgång i hela koncernen. XANO växer genom förvärv men också organiskt genom att vidareutveckla de företag vi förvärvar. Vår modell bygger på självständiga företag med starkt lokalt ledarskap, där beslut fattas nära verksam - heten. Det skapar engagemang, ansvar och förutsättningar för snabb anpassning. Samtidigt stärks långsiktigheten genom aktivt ägarskap och en gemensam riktning för koncernen som helhet. Strategin förenar innovation, ansvar, partnerskap och långsiktighet för att skapa värde för våra kunder, medarbetare, aktie - ägare och samhälle. Koncernföretagen verkar i branscher som utvecklas snabbt vilket förutsätter ständig förnyelse. Genom att kombinera teknikkunnande, entrepre - nörsdriv och hållbarhetsfokus omvandlar vi utmaningar till affärsmöjligheter. En central del i strategin är vår hållbar - hetsfärdplan, där målen för omställningen mot en fullt ut bärkraftig verksamhet tydliggörs. Planen fungerar som en gemensam riktning och ett stöd för alla koncernens företag. Den säkerställer att vår tillväxt sker på ett sätt som stärker lönsamhet, konkurrenskraft och ansvars - tagande. Med en tydlig strategisk plattform, grundad i våra värderingar och i vår långa tradition av teknikdrivet entreprenörskap, står vi väl rustade för framtiden. XANO fortsätter att utveckla lönsamma företag med övertygelsen att vi når längst tillsam - mans. Att omvandla komplexitet till precision och enkelhet - det är XANO. Vi förvärvar nischade företag med hög teknisk expertis och bygger starka affärsenheter som utgör attraktiva samarbetspartners. Genom aktivt ägarskap i en decentraliserad modell, ökar vi vår resiliens och skapar lönsam tillväxt med ett mer hållbart företagande i ständigt fokus. En hållbar affärsstrategi XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom förvärv av verksamheter och företag. Soliditeten ska överstiga 30 procent. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 procent över tid. Från 2026 ersätts vinstmarginalmålet med målet att EBIT-margi - nalen ska uppgå till 12 procent över tid. Finansiella mål Den organiska tillväxten var 0,9 procent och via förvärv tillkom 1,7 procent i omsättning. Vinstmarginalen redovisades till 7 ,3 procent (3,5) och soliditeten var 50 procent (45). Föreslagen  utdelning om 1:00 SEK motsvarar drygt 33 procent av årets  resultat. EBIT-marginalen uppgick till 9,4 procent (5,5). Måluppfyllelse 2025 Utdelning % Mål Motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt Förslag 2025 33 % 60 30 0   2021  2022  2023  2024  2025 Soliditet % Mål Överstiga 30 procent Utfall 2025 50 % 60 30 0   2021  2022  2023  2024  2025 Vinstmarginal % Mål 8 procent över tid Utfall 2025 7,3 % 16 8 0   2021  2022  2023  2024  2025 ===== SIDA 12 ===== 12 XANO 2025 Entreprenörskap XANO bygger på en stark entreprenöriell anda, där initiativförmåga, ansvarstagande och personligt engagemang driver utvecklingen i koncernen. Dessa var avgörande för hur IPS identifierade och agerade på möjligheten att förvärva Altek och därmed kunde nyttja nya marknadsförutsättningar för långsiktigt värdeskapande inom affärsenheten Industrial Solutions. Identifiera möjligheter När IPS uppmärksammade att Altek, inför ägarens förestående pensionsavgång, övervägde att avveckla sin verksam - het, initierades en analys av potentiella affärsmöjligheter. Altek var en väletablerad leverantör av testutrustning för tillverkning av burkar och lock och hade under flera decennier varit ett välkänt namn inom burkindustrin. Bolaget hade en bred global installerad bas och ett starkt historiskt anseende. Samtidigt har marknaden under senare år börjat efterfråga ökad innova - tionskraft och ett tydligare kundfokus. IPS hade sedan tidigare en stark portfölj inom verktygskontroll, inspektion och underhåll, områden som är avgörande för kvalitetssäkring vid produktion av burkar och lock. Eftersom kvaliteten i burktillverk - ning i hög grad är beroende av formverk - tygens precision och skick, utgjorde Alteks produktutbud ett naturligt och strategiskt komplement till IPS befintliga erbjudande. Strategisk passform Beslutet att förvärva Altek drevs av ett entreprenöriellt förhållningssätt med fokus på långsiktigt värdeskapande. I stället för att se Alteks försvagade marknadsposition som en belastning, identifierade IPS möj - ligheten att återuppbygga förtroendet för ett välrenommerat varumärke genom att tillämpa sina egna styrkor inom kundser - vice, innovation och teknisk kompetens. Konsolideringar inom branschen har lett till att många leverantörer av inspektions - utrustning prioriterar fullt automatiserade, in-line-lösningar. Detta har inneburit ett minskat fokus på off-line-inspektion, trots att området fortsatt är avgörande för många slutanvändare. IPS såg att detta marknadsgap kunde utgöra en stabil grund för ny tillväxt utifrån såväl bolagets arbetssätt som Alteks installerade bas. En starkare position Genom förvärvet har IPS stärkt sin position inom den specialiserade nischen verktygsrum för burkindustrin. Alteks breda globala närvaro har breddat IPS:s tillgång till inte bara burktillverkare utan även burkfyllare och delar av segmen - tet för tredelade burkar. Den bredare kundbasen skapar möjligheter bortom ren utrustningsförsäljning, särskilt inom eftermarknadstjänster, uppgraderingar och långsiktiga serviceavtal. Den installerade basen av Alteks maskiner representerar en betydande potential för servicebaserad tillväxt, i linje med affärsenhetens strategi. Genom att uppgradera inspektionslösningar och inte - grera IPS teknologier bidrar det samlade erbjudandet till förbättrad kvalitetssäkring, ökad tillgänglighet och högre långsiktig prestanda. Entreprenörskap i praktiken Även om integreringen fortfarande befin - ner sig i ett tidigt skede har marknadens respons varit positiv. Kunderna har upp - skattat IPS fokus på lyhördhet, samarbete och praktiska lösningar. Denna utveckling speglar XANOs entreprenöriella kultur, där ansvarstagande, initiativförmåga och en djup förståelse för kundernas behov väg - leder beslutsfattandet. Förvärvet av Altek visar hur entreprenörskap inom XANO handlar om att identifiera branschens glapp, förstå kundernas behov och ta sig an utmaningar för att skapa långsiktigt värde. Våra värderingar ===== SIDA 13 ===== 13 XANO 2025 ” Beslutet att förvärva Altek drevs av ett entreprenöriellt förhållningssätt med fokus på långsiktigt värdeskapande. ===== SIDA 14 ===== 14 XANO 2025 ” Produktutvecklingen fokuseras på användning av återvunna material i applikationer med höga tekniska krav. ===== SIDA 15 ===== 15 XANO 2025 Innovation för framtiden XANO drivs av ambitionen att ligga i framkant genom att kombinera avancerad teknisk kompetens med en stark innovationsförmåga. Hos Cipax tar detta form genom utvecklingen av egna produkter inom vattenrening och vattenuppsamling, där hållbarhet och framtidssäkring är integrerade i varje lösning. Framtidssäkra lösningar Inom affärsenheten Industrial Products tillverkar Cipax egna CPX-produkter för bland annat vattenrening och vatten - uppsamling. Vidareutvecklingen styrs av innovationsdriv, kundernas behov, ökade hållbarhetskrav och ett ständigt förändrat regelverk. Som produktägare ansvarar Cipax för kravspecifikation, utformning och prestanda, vilket säkerställer att inno - vationer är nära kopplade till en långsiktig strategi. Produktutvecklingen fokuserar på att bredda befintliga sortiment och anpassa både material och system till nya krav, inklusive användning av återvunna mate - rial, i applikationer med höga tekniska krav. Exempelvis måste nedgrävningsbara slamavskiljare uppfylla samma strikta krav på hållfasthet och livslängd oavsett om de tillverkas av nyråvara eller återvunnet material. Hållbarhet som drivkraft Hållbarhetsaspekter och framtidssäkring har en central roll i utvecklingsarbetet. Stor uppmärksamhet ägnas åt kommande regelförändringar som kan påverka fram - tida produktutformning och prestanda. Samtidigt blir hållbarhetsperspektivet allt oftare vägledande för utvecklingspriori - teringar och investeringsbeslut. I utveck - lingsprojekten integreras därför miljöpa - rametrar genom tydliga mål för minskad klimatpåverkan och mer cirkulära material - flöden för att säkerställa att innovationer är framtidsinriktade och robusta över tid. Samarbete och kunskapsutbyte Innovationsnivån höjs ytterligare genom samarbete över marknader och organisa - toriska gränser. Via förvärv under senare år har Cipax breddat sin geografiska närvaro, vilket skapat nya möjligheter att dela kunskap och erfarenheter mellan länder. Lokala marknadsinsikter spelar en viktig roll i den fortsatta utvecklingen. I Nederländerna har lokala förutsättningar exempelvis lett till ett större fokus på regnvattenuppsamling än i Norden. Dessa erfarenheter används nu som grund för att vidareutveckla avancerade system för regnvattenanvändning som kan anpas - sas och introduceras på fler marknader. Genom att ta tillvara kompetens över marknader blir innovationerna både struk - turerade och skalbara. Innovation i praktiken Cipax har för närvarande flera utvecklings - projekt i sin pipeline, bland annat större tankar för lagring av vatten och kemikalier samt nya system för enskild avlopps - rening. Parallellt pågår ett omfattande arbete med provning och kravställning av återvunnet material, vilket är en förutsätt - ning för att kunna öka återvinningsandelen utan att kompromissa med produktkvalitet eller prestanda. Fokus på teknisk kompetens, hållbarhet och långsiktig relevans är gemensamt för hela affärsenheten Industrial Products liksom för XANO-koncernen i stort. Kon - tinuerlig utveckling är avgörande för att förbli relevant och konkurrenskraftig. Inom koncernen sker det genom att kombinera innovation, resiliens och hållbarhet med ett långsiktigt perspektiv och en tydlig koppling till fastställda strategier. Våra värderingar ===== SIDA 16 ===== 16 XANO 2025 Bättre tillsammans Inom XANO råder övertygelsen att samarbete skapar större värde än vad enskilda insatser kan åstadkomma. För affärsenheten Precision Technology tar detta form genom ett strukturerat och långsiktigt samarbete mellan företagen, där gemensam kunskap, delade affärsmöjligheter och ömsesidigt förtroende stärker både kundnytta och konkurrenskraft. Ett samarbete som vuxit fram över tid Samarbetet inom XANOs affärsenhet Precision Technology har fördjupats över tid. Förvärvet av Lasertech i slutet av 2020 blev en tydlig katalysator för ett än mer samordnat arbete avseende i första hand kundbearbetning och marknadskontak - ter. Sedan dess har utbytet formalise - rats genom regelbundna möten mellan säljansvariga, vilket har vidareutvecklat både affärsnyttan och relationerna inom gruppen. Gemensamma affärsmöjligheter Ett centralt inslag i samarbetet är del - ningen av kundkontakter och affärsmöj - ligheter. Företagen utgår inte bara från den egna verksamheten utan försöker att se varje potentiell affär ur ett helhets - perspektiv. Förfrågningar som inte passar ett företag kan ofta vara relevanta för ett annat. Detta har lett till flera konkreta affärstillfällen, både genom direkta inköps - order mellan företagen och via kombine - rade erbjudanden där flera kompetenser samverkar. Samverkan mellan företagen inom affärs - enheten har gjort det möjligt att erbjuda mer kompletta lösningar till kunder inom bland annat försvarsindustrin och pre - miumsegmentet för sportbilar, utan att exponera känslig kundinformation. Samarbete i reglerade miljöer Samarbetet inom Precision Technology är särskilt värdefullt i arbetet med försvar - skunder, där kraven på dokumentation och säkerhet är höga och ofta likartade oavsett teknikområde. Genom att dela erfarenheter och arbetssätt kan företagen stötta varandra i frågor som rör exempelvis tillstånd, rapportering och säkerhetsruti - ner. Kunskapsdelning kring dessa frågor är en återkommande punkt på affärsenhe - tens möten, och ytterligare initiativ plane - ras för att gemensamt fördjupa kompe - tensen. Detta gör att företagen snabbare kan möta kundernas krav och samtidigt säkerställa en enhetlig och professionell hantering. Bättre tillsammans i praktiken För företagen inom Precision Technology innebär ”Bättre tillsammans” att samver - kan är en naturlig del av vardagen. Nya möjligheter identifieras, kunddialoger präglas av transparens och etablerade rutiner värnar befintliga kundrelationer. Även om alla samarbeten inte leder till affärer, skapar de ett viktigt värde i form av ökad kunskap om varandras kompeten - ser och styrkor. Detta gör det möjligt att representera inte bara det egna företaget utan hela affärsenheten på ett relevant och samordnat sätt gentemot marknaden. Genom kollektiva initiativ, kombinerade erbjudanden och ett nära samarbete mellan specialiserade företag visar affärsenheten Precision Technology hur XANOs värdering Bättre tillsammans omsätts i praktiken, där samverkan stärker såväl individ och enskilt företag som affärsenheten och koncernen som helhet. Våra värderingar ===== SIDA 17 ===== 17 XANO 2025 ” Vi försöker alltid se hur en affärsmöjlighet kan skapa värde för hela gruppen, inte bara för det enskilda företaget. ===== SIDA 18 ===== 18 XANO 2025 Affärsmodell Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt som samverkansfördelarna optimeras. Utveckling och innovation Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra strategier och mål för att säkerställa långsiktig relevans och fokus. Genom att proaktivt ta till oss ny teknik och förstärka våra affärsenheter med rätt expertis, befäster vi vår position som en innovativ och långsiktigt hållbar företagsgrupp. Nära samarbeten och ett starkt ansvarstagande i en decentraliserad organisation möjliggör snabba beslut och effektiv resursanvänd - ning, vilket stärker vår samlade förmåga att skapa värde. Detta arbetssätt är avgö - rande för att bibehålla vår lönsamhet och konkurrenskraft, samtidigt som det bygger vidare på våra kärnvärden: Entreprenör - skap, Innovation för framtiden och Bättre tillsammans. Innovationsförmågan spelar en central roll i vår affärsmodell. Att ligga i framkant inom våra verksamhetsområden speglar vår identitet och stärker vår trovärdighet som en långsiktig och hållbar aktör. Dess - utom möjliggör vårt fokus på utveckling och innovation att vi kan erbjuda lösningar som både möter kundernas behov och skapar mervärde genom hela värdekedjan. Långsiktigt perspektiv I vår affärsmodell är långsiktighet och anpassningsförmåga inte motsatser utan samverkande krafter. Genom att identifiera möjligheter och agera strategiskt kan vi säkerställa både lönsamhet och resiliens. Vår förmåga att förena innovation med långsiktiga partnerskap stärker vår posi - tion och ger oss en konkurrensfördel. Förvärv som kompletterar Förvärv utgör en väsentlig del av vår till - växtstrategi. Varje nytt företag tillför unika perspektiv och teknisk expertis, vilket stärker vårt gemensamma erbjudande. Genom att bevara entreprenörsandan och investera i långsiktig utveckling skapar vi förutsättningar för både tillväxt och innovation. Vår förvärvsmodell är utformad för att identifiera och utveckla verksamheter med stark drivkraft, unik teknik och innovativa idéer. Genom att integrera dessa i våra affärsenheter säkerställer vi både de enskilda företagens och koncernens fort - satta framgång. Samverkan mellan kon - cernens enheter skapar affärsmöjligheter som stärker helheten och ökar förmågan att nå vår vision om att vara marknadsle - dande inom hållbara affärer. Utvärderingsmodell för förvärv Modellen används som en strukturerad ram vid utvärdering av potentiella förvärv. Bedömningen sker stegvis, där urvalskriterierna successivt fördjupas och avgränsas. På så sätt säkerställs att endast bolag med tydlig långsiktig värdeskapande potential går vidare i processen. 3 Entreprenörskap Innovation för framtiden Bättre tillsammans 2 Entreprenörsdrivet Lönsamt Kassaflöde Inom vår expertis 1 Hållbara affärer Geografisk expansion Kompletterande Tjänsteerbjudande Produkter Strategisk passform ===== SIDA 19 ===== 19 XANO 2025 Förvärv och avknoppningar Sedan 1987 har närmare 70 förvärv av företag och verksam heter genom - förts. Ovanstående förteckning visar de enheter som förvärvats fram till den sista december 2024 och antingen fortsatt är en del av XANO-koncernen eller har omfattats av en avknoppning och utdelning till XANOs aktieägare. Marker ingen (i) indikerar förvärv av ett inkråm (del av företag). Företag/verksamheter som omfattades av avknoppningen av ITAB Shop Concept är markerade med * och de som var en del av avknoppningen av AGES är markerade med **. Utöver ovanstående har ytterligare verksam - heter förvärvats. Dessa har senare fusionerats med koncernföretag, sålts eller avvecklats. XANOs förvärvsmodell XANO växer genom att förvärva och vidareutveckla nischade teknikföre - tag med starka marknadspositioner och entreprenörsdrivna ledningar. Potentiella förvärv utvärderas i flera steg utifrån tydligt definierade kriterier, från strategisk relevans och komplet - terande erbjudande till lönsamhet och kultur. Modellen säkerställer att nya företag passar in i våra affärsenheter, stärker helheten och delar vår syn på hållbart företagande. Genom aktivt och långsiktigt ägar - skap skapar vi förutsättningar för varje förvärvat företag att fortsätta växa utifrån sina egna styrkor, samtidigt som de bidrar till koncernens gemensamma utveckling. 202520202015201020052000199519901985 Ackurat Törnbloms* Resinit ABO Metall* Cipax Legra* Super Service* Metallteknik* Vetlanda Interiör * HN Innredninger * Produktions AB R. Berg (i) * RIVA Hugin-Sweda (i) * KB Design * Expo Kaluste * ISC Inter Shop Center (i) * Shop Equipe (i) * Skandinavisk Inredning * Fredriksons Pioner Boat Värnamo Industri ** LK Precision NPB Segerströms ** Mikroverktyg KMV ÅGES ** ITB Teknik ** Solna Pressgjuteri ** ADC of Sweden ** Canline Jorgensen Blowtech Polyketting Kuggteknik Modellteknik Lasertech CPS CIM Cipax NL Lundgren IPS Graniten DRP ALTEK (i) AGES (2014)ITAB Shop Concept (2004)AVKNOPPNINGAR: INDUSTRIAL PRODUCTS INDUSTRIAL SOLUTIONS PRECISION TECHNOLOGY ===== SIDA 20 ===== 20 XANO 2025 XANO-aktien XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 37 ,3 MSEK fördelat på 14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier, totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 190 838 698. Alla aktier har lika rätt till utdelning. NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021 Årets resultat MSEK 178 100 175 249 342 Eget kapital MSEK 1 875 1 720 1 651 1 530 1 341 Balansomslutning MSEK 3 755 3 783 3 761 3 606 3 495 Avkastning på eget kapital % 9,9 6,0 11,0 17,1 28,8 Soliditet % 50 45 44 42 38 Kassaflöde från den löpande verksamheten  1) MSEK 444 172 519 128 353 Genomsnittligt antal utestående aktier 2) tusental 59 310 59 264 58 302 57 985 57 985 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 2) tusental 59 640 59 347 59 132 59 133 59 133 Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 2) tusental 330 376 509 509 509 Resultat per aktie 2) SEK 3:01 1:69 3:01 4:30 5:90 Resultat per aktie efter utspädning 2) SEK 3:01 1:69 3:01 4:27 5:84 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 1, 2) SEK 7:49 2:91 8:91 2:21 6:09 Totalt antal aktier på balansdagen 2) tusental 59 640 59 640 59 640 58 494 58 494 Antal aktier i eget förvar på balansdagen 2) tusental 330 330 509 509 509 Antal utestående aktier på balansdagen 2) tusental 59 310 59 310 59 131 57 985 57 985 Eget kapital per aktie på balansdagen 2) SEK 31:62 28:99 27:91 26:39 23:13 Börskurs på balansdagen 2) SEK 77:00 56:20 76:40 111:00 162:50 Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 244 194 274 421 703 Föreslagen utdelning per aktie 2) SEK 1:00 0:00 1:00 1:75 1:75 Direktavkastning % 1,3 0,0 1,3 1,6 1,1 1) Belopp har justerats i jämförelse med bokslutskommunikén för 2025. 2)  Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförd 2022. Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Börsvärde Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på balansdagen. Direktavkastning Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Totalavkastning Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald utdelning. Fler definitioner finns på sidan 91. ===== SIDA 21 ===== 21 XANO 2025 Kursutveckling Under 2025 steg XANOs aktiekurs med 37 procent, från 56:20 SEK till 77:00  SEK.  Högsta betalkurs under året noterades i december med 79:00 SEK och lägst beta - lades 42:00 SEK i maj. Högsta stängnings - kurs noterades den 29 december med 78:20 SEK och lägsta stängningskurs den  6 maj med 42:00 SEK.  Antalet omsatta aktier var 4 424 510  (1 856 779), motsvarande en omsätt - ningshastighet på 9,8 procent (4,2), och  det sammanlagda värdet av handeln var 259 MSEK (141). Per den 31 decem - ber 2025 uppgick XANOs börsvärde till 4 592 MSEK (3 552), baserat på senaste  stängningskurs och totalt antal aktier. Totalavkastningen för året var 37 procent. Genomsnittet har under de senaste tio åren varit drygt 16 procent. Aktieägare Antalet aktieägare minskade marginellt under året. Vid utgången av 2025 hade XANO 5 093 aktieägare, att jämföra med 5 102 vid motsvarande tidpunkt före - gående år. 4 836 (4 844) av dessa var  fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 94,4 (94,2) procent av rösterna och 82,0  (80,9) procent av kapitalet. Det institutio - nella ägandet utgjorde 4,6 (4,5) procent  av rösterna och 14,8 (14,5) procent av  kapitalet. SEK 200 150 100 50 0 1 000 0   2021  2022  2023  2024  2025 Tusental Kursutveckling och aktieomsättning 2021–2025 I juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats. Omsatt antal aktier per månad Källa: Nasdaq XANO B OMX Stockholm PI ===== SIDA 22 ===== 22 XANO 2025 Största aktieägare per 31 december 2025 Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Andel (%) av aktiekapital röster Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27 ,10 56,84 Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,19 Svolder AB – 4 937 500 4 937 500 8,28 2,59 Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 168 269 4 168 269 6,99 2,18 Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82 Europea i Malmö AB – 1 255 310 1 255 310 2,10 0,66 Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 1 202 309 1 202 309 2,02 0,63 Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50 Christer Persson med närstående – 614 010 614 010 1,03 0,32 Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25 Spiltan Fonder AB – 462 228 462 228 0,78 0,24 SEB Investment Management – 304 274 304 274 0,51 0,16 Nordea Funds AB – 250 905 250 905 0,42 0,13 Handelsbanken Fonder AB – 244 810 244 810 0,41 0,13 Summa 15 största ägare 14 577 600 36 074 009 50 651 609 84,93 95,29 Övriga ägare – 8 658 999 8 658 999 14,52 4,54 Totalt antal utestående aktier/röster 14 577 600 44 733 008 59 310 608 99,45 99,83 Aktier i eget förvar – 329 690 329 690 0,55 0,17 Totalt antal aktier/röster 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00 100,00 A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear Utdelningspolitik Det är styrelsens målsättning att utdel - ningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventu - ella återköp av aktier. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1:00 SEK (0:00)  per aktie, totalt 59,3 MSEK (0,0) beräknat  på antalet utestående aktier vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 33 procent (0) av årets resultat och  en direktavkastning om 1,3 procent (0,0)  beräknat på börskursen vid årets utgång. Koncernen utvärderar och genomför löpande aktiviteter som möjliggör offen - siva satsningar för framtiden. Som ett led i arbetet med att säkra resurser för detta lämnades ingen utdelning för räkenskaps - året 2024.  Aktier i eget förvar Antalet aktier i eget förvar uppgick på balansdagen till 329 690 av aktieslag B, motsvarande 0,55 procent av totalt aktie - kapital. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 59 310 608. Konvertibelprogram Under 2024 tecknade anställda inom  XANO koncernen 330 180 konvertibler till kurs 106 SEK motsvarande nominellt 34 999 080 SEK. Konvertibeln löper från  den 1 oktober 2024 till den 30 september  2027 till ränta motsvarande STIBOR 3M med tillägg av 2,00 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 septem- ber till 12 september 2027 konverteras till en aktie av serie B i XANO. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier, blir utspädningen cirka 0,6 procent av aktieka - pitalet och cirka 0,2 procent av röstetalet baserat på dagens totala antal aktier. ===== SIDA 23 ===== 23 XANO 2025 SEK % 200 150 100 50 0 800 600 400 200 0   2021  2022  2023  2024  2025 Börskurs på balansdagen SEK Börskurs i relation till eget kapital % Börskurs Aktiefördelning per 31 december 2025 Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76 B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24 Totalt antal aktier 59 640 298 100 190 838 698 100 Varav i eget förvar -329 690 Summa utestående 59 310 608 Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%) 1 – 500 3 742 73,5 0,59 0,19 501 – 1 000 410 8,0 0,49 0,15 1 001 – 5 000 661 13,0 2,63 0,82 5 001 – 10 000 123 2,4 1,44 0,45 10 001 – 50 000 110 2,2 3,67 1,15 50 001 – 100 000 11 0,2 1,69 0,53 100 001 – 36 0,7 88,94 96,54 Summa utestående 5 093 100,0 99,45 99,83 Aktier i eget förvar 0,55 0,17 Totalt antal aktier 100,00 100,00 Källa: Euroclear %SEK 2:00  1:50 1:00 0:50 0:00 4 3 2 1 0   2021  2022  2023  2024  2025 Utdelning per aktie SEK Direktavkastning % Utdelning SEK SEK 32  24 16 8 0 8 6 4 2 0   2021  2022  2023  2024  2025 Eget kapital per aktie SEK Resultat per aktie SEK Eget kapital & resultat ===== SIDA 24 ===== 24 XANO 2025 Hållbara affärer Våra värderingar – Entreprenörskap, Innovation för framtiden och Bättre tillsammans – är inte bara ord. De representerar hur vi i praktiken bygger en koncern som kombinerar tekniskt kunnande, entreprenörsanda och samarbete. I XANOs värderingar finns strävan efter en bärkraftig verksamhet inbäddad. Vår resa handlar om att driva omställningen mot hållbara affärer genom innovation, teknik och samarbete. Genom att se hållbarhet som en integrerad del av affärsmodellen och vår decentraliserade struktur, säkerställer vi att varje förvärvat bolag och varje affärsenhet bidrar till helheten genom såväl lönsam tillväxt som ett ansvarsta - gande för planet, människa och samhälle. Hållbarhetsfärdplan För att omsätta ambition i handling arbetar vi utifrån XANO-koncernens hållbarhets - färdplan, vilken är en del av vår strategiska plattform. I färdplanen adresserar vi de väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter som har identifierats i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning sam - tidigt som vi konkretiserar strävan efter mer hållbara affärer. Färdplanen samlar de konkreta målsättningar och mätbara indikatorer som är gemensamma för alla koncernföretagen. Hållbarhetsfärdplanen bygger på tre huvudpelare: Bevara planeten, Socialt ägandeskap och Utveckla hållbara affärer. Inom ramen för dessa hanteras bland annat energieffektivitet, cirkulära materialflöden, arbetsvillkor, samarbe - ten i värdekedjan, innovation och hållbar affärsutveckling. Färdplanen introducerades i början av 2024 och vi har sedan dess arbetat med att förankra den i koncernföretagens affärsplaner med gott resultat. Samtliga enheter inom koncernen har utarbetat egna mål och aktiviteter i relation till den gemensamma färdplanen som tillsammans ska bidra till måluppfyllnaden. Under 2025 har vi intensifierat arbetet med datainsamling och uppföljning av hållbarhetsmålen för att stärka genom - förandet. Med stöd av den uppdaterade väsentlighetsbedömningen och ett bredare dataunderlag genomfördes också en översyn av hållbarhetsfärdplanen vid årets slut. Resultatet blev ett antal riktade justeringar som ytterligare förtydligar prioriteringarna och gör färdplanen mer konkret och genomförbar i hela koncer - nen. Framåtblick Vi har nått en punkt där hållbarhet inte längre är ett sidospår utan en aktiv driv - kraft i vår affärsutveckling, från förvärv till produktion, från medarbetare till slutkund. Under 2026 tar vi nästa steg i arbetet mot en fullt ut hållbar verksamhet: » Vi fördjupar arbetet med att defi - niera vad hållbara affärer innebär i praktiken, så att hållbarhetsaspekter integreras ännu tydligare i affärsbe - slut, investeringar och innovations - processer. » Vi kommer att ansluta oss till Science Based Targets initiative (SBTi) för att förankra våra klimatmål i vetenskap och stärka tydligheten i vår omställ - ningsresa. » Vi kommer att revidera vår hållbar - hetsfärdplan för att säkerställa att den speglar förbättrad datakvalitet, nya insikter från de senaste två årens arbete och de krav som följer av SBTi-processen, samt för att möjliggöra en ännu mer träffsäker och genomförbar omställning. » Vi fortsätter att bygga in hållbarhet i vår företagskultur, i ledarskap, styrning och daglig verksamhet, för att säkerställa att våra mål omsätts i handling i hela koncernen. Genom att förena tekniskt kunnande, entreprenörsdriv och samarbete med hållbarhet som en självklar utgångspunkt, stärker vi vår position som en långsiktigt lönsam och ansvarsfull industrikoncern. ===== SIDA 25 ===== Vår decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att kombinera lokalt entreprenörsdriv med koncernens gemensamma hållbarhetsambitioner. Varje koncernfö - retag driver sitt arbete utifrån egna förutsättningar men inom ramen för våra värderingar och vår gemensamma strategi, vilken inkluderar XANOs hållbarhetsfärdplan. Vid förvärv väger vi in både finansiell och hållbarhets - mässig strategisk potential med ambitionen är att varje nytt bolag ska stärka gruppens strävan mot mer hållbara affärer. Innovation, samarbete och cirkulära lösningar är centrala delar i affärsutvecklingen. Utveckla hållbara affärer Vi arbetar systematiskt för att minska klimat- och miljöpåverkan i hela värdekedjan. Koncernföretagen investerar i energieffektiv teknik, optimerar produk - tionsprocesser och ökar användningen av återvunnet material. Med stärkta processer för en heltäckande klimatrapportering kan vi dela med oss av data kring vår klimatpåverkan på ett transparent sätt, använda den som grund för att sätta vetenskapsbaserade mål och följa upp våra framsteg. Bevara planeten Som arbetsgivare och del i en värdekedja har vi ett ansvar för människor och samhällen. Vi arbetar för att säkerställa goda och trygga arbetsvillkor, en inklude - rande kultur och rättvisa möjligheter i alla koncern - företag. Våra företag arbetar aktivt med att utveckla arbetsmiljö- och säkerhetsstrukturer samt att säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där alla medarbetare får möjlighet att utvecklas. Genom nära dialog med med - arbetare, kunder och leverantörer identifierar vi sociala risker och följer upp dem systematiskt. Socialt ägandeskap ===== SIDA 26 ===== 26 XANO 2025 Hållbarhetsåret i korthet 2025 har varit ett år präglat av fördjupning, konkretisering och framdrift i XANOs hållbarhetsarbete. Fokus har legat på att gå från ambition till genomförande och att skapa en tydligare koppling mellan koncernens strategi, affärsutveckling och hållbarhetsmål. I början av året stärktes styrningen av håll - barhetsarbetet när hållbarhetschefen tog plats i koncernledningen. Det markerar ett viktigt steg i att fullt ut integrera hållbarhet i koncernens strategiska beslutsfattande och affärsutveckling. Som en del av det fortsatta utveck - lingsarbetet har vi fördjupat analysen av koncernens påverkan, risker och möjlighe - ter genom en uppdaterad dubbel väsent - lighetsbedömning. Resultatet ligger till grund för en revidering av vår hållbarhets - färdplan, där fokusområden och priorite - ringar för de kommande åren kommer att förtydligas. Arbetet med att definiera vad som utgör hållbara affärer inom XANO har samtidigt tagits vidare och kommer under 2026 att konkretiseras i tydliga kriterier och modeller för utvärdering. För att stärka vårt klimatrelaterade arbete har vi ytterligare utökat omfatt - ningen av våra klimatberäkningar. De nya beräkningarna ger en mer heltäckande bild av koncernens klimatutsläpp och utgör ett nödvändigt steg i pågående anslutning till Science Based Targets initiative. Med dessa som grund kan vi sätta vetenskaps - baserade mål och följa upp våra framsteg på ett än mer enhetligt och transparent sätt. I koncernföretagen har flera initiativ bidragit till att minska klimatpåverkan och effektivisera resursanvändningen. Inves - teringar i energieffektiv teknik, optimerade produktionsflöden och en ökad andel åter - vunnet material har bidragit till konkreta förbättringar i flera verksamheter. Effekten syns dock inte på koncernnivå, då stärkt datakvalitet och breddad rapporterings - omfattning har lett till ökade redovisade utsläppsnivåer i årets rapportering. Det sociala perspektivet har satts i ytterligare fokus under året. Vi har infört en koncerngemensam modell för riskbe - dömning i leverantörsledet, vilket gör det möjligt att på ett enhetligt sätt identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker i värdekedjan. Utifrån vår hållbarhetsfärd - plan arbetar koncernföretagen systema - tiskt med hälsa och säkerhet, lika möjlig - heter och kompetensutveckling, anpassat till respektive verksamhets förutsättningar. Under året har vi också förstärkt utbild - ningsinsatser kopplade till antikorruption och affärsetik, som en del av koncernens arbete med att säkerställa ansvarsfullt agerande i alla led. Sammantaget bidrar dessa initiativ till att bygga en stark och hållbar företagskultur där ansvar, respekt och långsiktig kompetensutveckling står i centrum. Sammantaget ser vi en avsevärd förbättring inom samtliga delar kopp - lade till social hållbarhet under 2025. Vi fortsätter samtidigt att utveckla arbetet för att ytterligare stärka koncernens sociala ansvarstagande och bygga långsiktigt motståndskraftig verksamhet. Arbetet med att utveckla hållbara affärer har fortsatt under året. Vid förvärv har hållbarhetsaspekter integrerats tydligare i processen, vilket stärker vår förmåga att tidigt identifiera risker och möjligheter samt säkerställa att nya företag delar våra värderingar och bidrar till koncernens långsiktiga mål. I takt med att vår värdering Bättre tillsammans får ett allt starkare genomslag ser vi hur samarbeten fördjupas, både inom koncernen och i värdekedjan. Genom tätare dialoger och en mer samarbets - orienterad kultur, skapas löpande nya initiativ ihop med kunder, leverantörer och systerföretag. Det gör att vi kan identifiera gemensamma möjligheter och tillsammans utveckla lösningar som är mer hållbara ur såväl ekonomiskt och miljömässigt som socialt perspektiv. Innovation är fortsatt en central del av affärsutvecklingen. Flera koncernföretag har lanserat nya produkter och lösningar med lägre klimatavtryck, förbättrad resur - seffektivitet eller andra miljörelaterade fördelar. Andelen servicerelaterade affärer ökar successivt, vilket bidrar till stabilare intäktsflöden och utgör ett naturligt steg i övergången mot mer cirkulära affärs - modeller där fokus ligger på funktion, livslängd och värdeskapande över tid. Genom dessa insatser fortsätter vi att forma en koncern där hållbarhet är en naturlig del av affären, inte som ett sido - spår utan som en drivkraft för innovation, lönsamhet och framtida tillväxt. ===== SIDA 27 ===== 27 XANO 2025 33,0 % Inköpta varor och tjänster 64,3 % Användning av sålda produkter 1,8 % Resor, transport och distribution FÖRDELNING AV UTSLÄPP INOM SCOPE 3 (2025) 0,6 % Kapitalvaror 0,3 % Avfall 38,6 % 0,7 % Förnybart Fossilt Kärnenergi ENERGIANVÄNDNING PER KÄLLA (2025) 60,7 % 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2020 2024 2025 (basår) UTSLÄPP SCOPE 1 ( tCO2e) Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 200 000 150 000 100 000 50 000 0 2024 2025 (basår) UTSLÄPP SCOPE 3 ( tCO2e) Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 200 000 150 000 100 000 50 000 0 2024 2025 Scope 1 Scope 2 Scope 3 TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1, 2 OCH 3 ( tCO2e) 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2020 2024 2025 (basår) UTSLÄPP SCOPE 2 ( tCO2e) Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 ===== SIDA 28 ===== 51 49 3453 13 28 XANO 2025 Egenutvecklade produkter och system Kundspecifik tillverkning Koncernöversikt Norden Övriga Europa Övriga världen XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter. Marknadsfördelning (%)Volymfördelning (%) Industrial Products Komponenter och system i poly ­ mera material framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning med hög miljö­ prestanda. Industrial Solutions Automationsutrustning, mjuk ­ varulösningar inom industriell digitalisering samt avancerade industriprodukter på kontrakts ­ uppdrag. Precision Technology Avancerad skärande bearbetning, lasersvetsning och 3D ­printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Affärsenheter ===== SIDA 29 ===== 29 XANO 2025 Förpackning & livsmedel Infrastruktur & miljö Försvar & säkerhet Marin 42 % 10% 5% 3% Automationslösningar för förpacknings- och livsmedelshantering inkluderande transportörer, ackumulatorer, förpack - ningsmaskiner och kontrollsystem. Vattenreningssystem och pumpar för mil - jöskydd. Mätutrustning, klimatsystem och kraftöverföring i fartyg. Mjukvarulösningar för reduktion av klimatutsläpp. Komponenter och delsystem till försvars-, övervaknings- och säkerhetslösningar. Båtar för offentlig sektor och privat bruk, bojar och andra flytelement till hamnar och fiskodlingar samt komponenter för kraftöverföring i fartyg. Medicinteknik & läkemedel Fordon Jord­ & skogsbruk Övrig teknikindustri 12 % 10% 4% 14 % Komponenter till röntgen- och dialysut - rustning, produkter för hantering och för - varing av läkemedel, mjukvarulösningar för kontroll av produktionsflöden, högteknolo - giska och flexibla produktionslösningar för förpackningsprocesser. Metall- och polymerkomponenter till personbilar och tunga fordon, exempelvis transmissionsdetaljer, luftkanaler, rör, tankar och behållare. Silos, tankar och behållare för uppsamling, lagring och transport samt komponenter som luftkanaler och rör till jordbruks- och anläggningsmaskiner. Komponenter till elektronik- och kraftin - dustri samt för verktygsframställning och materialhantering, möbeltillbehör och konsumentprodukter. ===== SIDA 30 ===== 30 XANO 2025 Affärsenhetens företag arbetar med utveckling och tillverkning av komponenter och system i polymera material med fokus på cirkulära materialflöden och resurseffektiv produktion. Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. 32 Industrial Products Affärsenheter XANO-koncernen är uppbyggd kring tre affärsenheter, var och en med en tydlig profil och ett distinkt erbjudande. Tillsammans bildar de en balanserad helhet, där deras olika inriktningar och samverkande affärsmodeller skapar stabilitet och långsiktig resiliens. Genom att kombinera specialiserad expertis med en gemensam strävan efter lönsam tillväxt och ständig förbättring, stärks koncernens position på marknaden. Varje affärsenhet är byggd på robusta grundpelare av entreprenörskap, innovation och samarbete. Med starka team, tekniskt nytänkande, affärsmässigt driv och nära kundrelationer kan varje affärsenhet växa på sina egna villkor och samtidigt bidra till koncernens övergripande utveckling. ===== SIDA 31 ===== 31 XANO 2025 Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- och systemtillverkning genom skärande bear - betning, industriell 3D-printing och lasersvets - ning, med fokus på hög precision och kvalitet. Erbjudandet kompletteras med tjänster som lasermärkning, kontrollmätning och montering. Företagen har resurser att ta sig an uppdrag som omfattar hela kedjan från prototyp till serieproduktion. Precision Technology utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. 48 Precision Technology Affärsenheten utvecklar och levererar inno - vativa automations- och produktionslösningar som effektiviserar tillverkningsprocesser och minskar resursförbrukningen. Härutöver omfat - tar verksamheten utveckling av integrations - teknik och mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter. Industrial Solutions utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB, Polyketting och Veldkamp . 40 Industrial Solutions ===== SIDA 32 ===== 32 XANO 2025 Industrial Products 61 % 38 % 1 % Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. Företagen bearbetar polymera material genom rotationsgjutning, formblåsning och formsprutning. En tredjedel av omsättningen relaterar till de egna produkt- sortimenten tankar och materialhanteringslösningar för industriellt bruk, båtar och marina produkter, hållbara lösningar för enskilda avlopp samt möbel- och inredningstillbehör. Affärsenheten förfogar över produktions- och tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag omfattande allt från projektledning och konstruktion till tillverkning, montering och distribution. 33 % 15 % 12 % 7 % 11 % 22 % Infrastruktur & miljö Övrig teknikindustri Branscher Fordon Jord- & skogsbruk Marin Möbelindustri ===== SIDA 33 ===== ” Hållbarhet är en lagsport. Vi når framgång genom att dela kunskap, bygga starka samarbeten och utvecklas tillsammans. Mikael Good – Inköps- och hållbarhetschef på Blowtech Bättre tillsammans För Mikael är hållbarhetsarbete något som genom - förs tillsammans. På Blowtech handlar det om att dela kunskap, sätta gemensamma mål och arbeta nära leverantörer och kunder i hela värdekedjan. Den öppna dialogen och transparensen har bidragit till nya insikter och stärkt företagets klimatdata, bland annat genom kartläggning av klimatavtryck per produkt och mate - rialtyp. För Mikael är samarbetet nyckeln, små steg tillsammans skapar verklig förändring och öppnar dörrar för mer cirkulära och innovativa lösningar. Tillsammans för hållbar utveckling Entreprenörskap Lars-Erik lyfter fram medarbetarna som den främsta drivkraften bakom Cipax utveckling. Genom att ge varje person ansvar och möjlighet att bidra skapas en kultur där initiativ, engagemang och vilja att utvecklas är centrala delar av vardagen. Det är denna gemensamma drivkraft som för företaget framåt – från kvalitet och pålitlighet i produkter och kundrelationer till ett långsik - tigt hållbarhetstänkande som omfattar både material, miljöpåverkan och partnerskap. Tillsammans bygger teamet en stabil grund för fortsatt utveckling och fram - tida möjligheter. Kraften i laget Innovation för framtiden Jesper har varit drivande i utvecklingen av möbelfotse - rien PIN-CH, där fokus har legat på enkelhet, funktion och hållbarhet. På Ackurat har serien tagits fram för att ge användaren tydliga valmöjligheter – rätt glid till rätt underlag – samtidigt som konstruktionen gör det lika enkelt att demontera produkterna som att montera dem. Det skapar bättre förutsättningar för sortering och åter - vinning i framtiden. Teamet utforskar också möjligheten att använda återvunna material, vilket ytterligare stärker seriens hållbara profil. PIN-CH har tagits emot väl av kunderna och lyfts fram som ett smart, flexibelt och framtidsorienterat alternativ. Innovation som förenklar och förbättrar ” Vi vill erbjuda våra kunder enkla och hållbara produkter som tydligt visar sitt syfte och sitt värde både idag och framöver. Jesper Fransson – Produkt- & sortimentschef på Ackurat ” Det är laget och viljan att utvecklas som gör oss starka och tar oss framåt, där alla medarbetare bidrar med sin del. Lars­Erik Andersson – VD på Cipax ===== SIDA 34 ===== Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 34 XANO 2025 Hållbar funktionalitet Industrial Products är en innovativ affärsenhet specialiserad på kundspecifika uppdrag och egenutvecklade lösningar inom polymerbearbetning. Med avancerade produktionsmetoder och hög teknisk kompetens skapas hållbara, funktionella produkter – allt från egna båtar och avloppslösningar till kundspecifika industriella behållare och fordonsdetaljer. Genom nära samarbeten med globala tillverkare och tekniska industrier levererar affärsenheten kvalitet och kostnadseffektivitet i varje uppdrag. Cipax Pioner Boat Blowtech Ackurat ===== SIDA 35 ===== Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 834852 931 398389 403 3275 84 931 403 84 9,0 (3,9) 433 (410) +11,6 (-2,0) 2023 20252024 2023 20252024 2023 20252024 35 XANO 2025 Kundspecifika uppdrag Affärsenhetens företag förfogar över produktions- och tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag omfattande allt från projekt - ledning och konstruktion till tillverkning, montering och distribution. Målet med varje uppdrag är att uppnå optimal tillverk - ningsekonomi och funktionalitet, vare sig det handlar om en enskild produkt eller en totallösning. Bearbetning av polymera material utgör grunden till verksamheten inom Industrial Products. Företagen använder produk - tionsmetoder som formblåsning, rota - tionsgjutning och formsprutning. Ett brett spektrum av efterbearbetningstjänster erbjuds också och det finns stor erfa - renhet av systemmontage av komplexa produktlösningar. Egenutvecklade produkter Inom Industrial Products finns flera egna produktsortiment som båtar och marina produkter samt behållare, tankar och materialhanteringslösningar för industri - ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda avlopp utvecklas också. Dessutom finns ett brett utbud av små detaljer som adderar funktionalitet vid utformning av bland annat möbler, inredningar och reha - biliteringsutrustning. Kundstruktur De dominerande kundsegmenten för affärsenhetens företag utgörs av globala tillverkare av tunga fordon och personbilar samt jordbruks- och anläggningsmaskiner. Inom infrastruktursektorn återfinns kunder som tillverkar bland annat klimatsystem och vattenreningslösningar. Andra större kundgrupper är marinor, möbel- och inredningsproducenter samt olika tekniska industrier. Det egna båtsortimentet säljs till såväl offentlig sektor som privatpersoner via ett omfattande återförsäljarnät. ===== SIDA 36 ===== 36 XANO 2025 Reflektioner och insikter Matz Svensson har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Industrial Products. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. Marknadsförutsättningar Sett över hela året upplevdes affärs - klimatet som fortsatt avvaktande men flera av affärsenhetens företag lyckades ändå utöka sina andelar på respektive marknad. Vi noterade många nya projekt i orderböckerna och den totala order - stocken summerades till ett värde tydligt över föregående års nivå. De avtalade uppdragen rullar successivt i gång under 2026-2027 och omfattar i vissa fall pro - duktion under flera år. I förhållande till föregående år var volymandelarna för affärsenhetens primära branscher i stort sett oförändrade. Undantaget var omsättningen relaterad till fordonssektorn som ökade betydligt. Anledningarna till detta var dels erhål - len retroaktiv kompensation för tidigare kostnadsökningar, dels förlängda och utökade leveransavtal inför aviserade avvecklingar av kundsamarbeten. Avsluten är ett resultat av affärsenhetens strategi att aktivt minska andelen fordon för att frigöra kapacitet och resurser mot övriga marknader och för egna produkter. Affärsenhetens organiska tillväxt var tio procent och ytterligare knappt två procent tillkom via förvärv. Andelen omsättning relaterad till egenutvecklade produkter och system ökade från 27 till 30 procent. Omstrukturering och samordning Blowtechs norska enhet har brottats med långvariga utmaningar kopplade till produktion mot fordonssektorn och utfasningen av olönsamma leveransavtal har pågått en tid. Resterande delar av tillverkningen och relevanta maskiner har överförts till den svenska enheten för att uppnå en långsiktigt mer hållbar produktionsstruktur. I Norge har tilltänkta ersättningsvolymer inte realiserats enligt plan. Efter noggranna överväganden har vi därför fattat beslut om avveckling av verk - samheten där, en process som kommer att slutföras under första halvåret 2026. Mer generellt har fortsatta effekti - viseringsinitiativ genomförts i form av bland annat optimering av flöden, höjd automationsgrad och kapacitetsanpass - ningar. Den pågående förskjutningen inom försäljningsmixen, där produktion till nya kundsegment och mer avancerade uppdrag inledningsvis kräver större resur - ser, påverkar kortsiktigt produktiviteten men bidrar på längre sikt till marginalför - stärkning. Egna produkter Våra företag har haft fortsatta framgångar med sina egenutvecklade produkter. Portföljerna breddas löpande och introdu - ceras såväl inom nya kundsegment som på nya geografiska marknader. Under året lanserades bland annat hållbara infrastruk - turprodukter och möbeltillbehör samt en ny båtmodell. Ytterligare en båtmodell är under utveckling och utökning av övriga sortiment sker kontinuerligt. Inom affärsenheten är hållbarhets - aspekter och regulatoriska krav centrala faktorer i utvecklingsarbetet. Som lägsta - nivå uppfylls alltid befintliga regelverk men kommande förändringar som kan påverka framtida produktutformning och pre - standa ägnas också stor uppmärksamhet. Hållbarhet integreras därför i utvecklings - projekten genom tydliga mål för minskad miljöpåverkan och mer cirkulära material - flöden. Hållbara material och cirkulära flöden I egenskap av aktör inom polymerindu - strin tar vi uppgiften att begränsa våra verksamheters påverkan på klimatet på största allvar. Det innebär bland annat att vi är noggranna med materialval, optimerar materialanvändningen, främjar cirkulära flöden och minimerar vårt avfall. Vi har utformat produktionsprocesser som stödjer ett kretsloppstänkande där uttagen av naturresurser minimeras genom att återvinna och återanvända material. Spillmaterial återvinns på plats i våra produktionsenheter och investeringar görs i egen återvinningsanläggning för att öka tillgången på återvunnet material som i dagsläget är en bristvara. I linje med EU:s strategi om övergång till en mer cirkulär ekonomi och kommande EU-lagstiftning har Cipax tillsammans med en extern part tagit fram en modell för att göra klimatberäkningar på våra egenut - vecklade produkter, från råmaterialfram - ställning till leverans från företagets lager (”vagga till grind”). Modellen kan även användas för skräddarsydda beräkningar avseende rotationsgjutna kundspecifika produkter. Detaljerade klimatdata hjälper både oss och våra kunder att göra hållbara val. ===== SIDA 37 ===== 37 XANO 2025 Tre prioriteringar för 2026 1 2 3 Utökad andel egna produkter med fokus på breddade produktportföljer och hållbara material. Stärkt cirkularitet genom utökade återtagsflöden och högre andel återvunnet material. Vidare omställning och konsolidering för minskat beroende av fordons - sektorn och stärkt lönsamhet. ===== SIDA 38 ===== 38 XANO 2025 Cipax Sverige / Estland / Nederländerna / Danmark / Norge / Finland Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom rotationsgjutning i återvinningsbara polymera material. Före - tagen har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet med egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små till medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi - bel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 383,9 Tillväxt % -4,3 Anställda medeltal 195 Ackurat Sverige / Polen / Finland Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i polymera material. Exempel på produkter är glidskydd och glid - knappar till möbler, rattar, ställ fötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kund anpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning koncent rerad till Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredningar och maskiner. Nettoomsättning MSEK 95,8 Tillväxt % +1,6 Anställda medeltal 44 Blowtech Sverige Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av polymera mate - rial. Vid produktionsanläggningen i Gnosjö framställs komponen - ter till fordon och entreprenadmaskiner samt för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsnings tekniken är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av polymera produkter som exempelvis bensintankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra tekniska detaljer. Nettoomsättning MSEK 349,7 Tillväxt % +18,1 Anställda medeltal 130 Pioner Boat Norge Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter - vinningsbara polymera material. Metoden och materialet som används ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver minimalt med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en stark ställning på den norska marknaden men försäljning sker även till främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland. Nettoomsättning MSEK 105,6 Tillväxt % +21,9 Anställda medeltal 34 ===== SIDA 39 ===== 39 XANO 2025 ===== SIDA 40 ===== 40 XANO 2025 Industrial Solutions Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB, Polyketting och, från 2026, Veldkamp. Verksamheten omfattar utveckling och tillverkning av automationslösningar för produktionslinjer inom sektorer som förpackning, livsmedel och läkemedel kompletterat med mjukvarulösningar, integrationsteknik och stödsystem samt tjänster som processoptimering, underhåll, teknisk support och utbildning. Härutöver genomförs kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö. Branscher Förpackning & livsmedel Medicinteknik & läkemedel Infrastruktur & miljö Övrig teknikindustri 72 % 10 % 5 % 13 % Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen 41 % 39 % 20 % ===== SIDA 41 ===== ” Det är när vi har tilltro till varandra, delar samma mål och arbetar som ett lag som vi lyckas. Joakim Jönsson - Chef för Engineering och Produktutveckling på Graniten Bättre tillsammans När ett komplext kundprojekt krävde extra insatser tog Joakim och hans team på Graniten ett samlat ansvar för teknik, budget och kundnöjdhet. Styrkan låg i deras tillit till varandra, en tydlig gemensam riktning och en stark vilja att lyckas tillsammans. På så vis var det möjligt att genomföra en snabb och framgångsrik installation hos en ledande läkemedelskund. Projektet visade hur viktigt det är att kombinera kom - petenser och arbeta som ett lag när kraven ökar. Genom nära samarbete kunde teamet omsätta innovation i konkret kundnytta och samtidigt stärka sin förmåga att möta framtida utmaningar. Framgång genom samarbete Entreprenörskap När Jorgensen Engineering stod inför en plötslig föränd - ring i ledningen valde ledningsgruppen att agera snabbt och ta ett gemensamt ansvar. John U. Madsen (CFO), Per V. Rasmussen (CSO), Thomas Lassen (CTO), Tim Christiansen (COO) och Joachim B. Christensen (Senior Sales Manager) – som syns från vänster i bilden – klev fram för att säkerställa stabilitet, bibehålla momentum och ge tydlig riktning under tiden styrelsen arbetade med en långsiktig lösning. Genom ett strukturerat arbetssätt, tydlig kommunika - tion och ett gemensamt mandat fördelade de ansvaret och höll projekten i gång under en krävande period. Stödet från styrelsen och de arbetstagarvalda ledamö - terna stärkte ledningsgruppen i deras arbete. Beslutet att kliva fram tillsammans visade att entreprenörskap också handlar om att ta initiativ i utmanande situationer. Ansvar i praktiken Innovation för framtiden Ruud motiveras av att utveckla nya och förbättrade produkter som hjälper kunderna att dra nytta av de avancerade lösningar som hans team levererar. Hans arbete är starkt kunddrivet, och utvecklingen av Smart End är ett tydligt exempel. Produkten togs fram helt utifrån en kunds specifikationer och förfinades genom nära samarbete och en kontinuerlig dialog. När nya behov uppstod integrerade teamet uppdateringar och ytterligare funktioner längs vägen. Resultatet är en lösning som inte finns någon annanstans på marknaden. Ruuds arbetssätt visar hur framtidsinriktad utveckling växer fram genom att förstå kundernas utmaningar och omsätta dem i praktiska lösningar som gör verklig skillnad. Driven av kundens behov ” Det som motiverar mig är att utveckla nya och förbättrade produkter som hjälper våra kunder att få ut värde av de lösningar vi levererar. Ruud Coolen – R&D Engineer på Canline ” När vi agerar tillsammans och tar ansvar skapar vi stabilitet och driv. Det är entreprenörskap i praktiken. John Uhrenholt Madsen – CFO och tillförordnad VD på Jorgensen Engineering ===== SIDA 42 ===== 42 XANO 2025 Innovativa lösningar Industrial Solutions skapar avancerade automationslösningar som optimerar globala produktionsflöden. Genom skräddarsydda transportörer, förpackningsmaskiner och helhetslösningar med digital styrning och spårbarhet levererar företagen innovation, effektivitet och precision. Med robotintegration och intelligenta styrsystem säkerställes hög kvalitet, hygien och flexibilitet för kunder inom livsmedel, läkemedel, industri och infrastruktur. Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda Fredriksons CPS Jorgensen Graniten Canline NPB IPS Polyketting Lundgren CIM ===== SIDA 43 ===== Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 2 0332 126 1 986 772743 703 86226 181 1 986 2023 20252024 703 2023 20252024 181 2023 20252024 9,1 (4,2) 681 (747) -2,3 (-4,4) 43 XANO 2025 Affärsenhetens erbjudande Den största delen av verksamheten inom Industrial Solutions kretsar kring automationsutrustning. Såväl separata enheter och som kompletta nyckelfärdiga lösningar utvecklas och monteras för att installeras hos kunder över hela världen. Transportörer, ackumulatorer och förpack - ningsmaskiner är några produktexempel. Vissa maskiner styr produktionsflöden av kartonger, metallburkar och lock medan andra hanterar alla typer av fyllda förpack - ningar som mjuka behållare, påsar och flaskor. Affärsenhetens företag erbjuder skräddarsydda helhetslösningar för olika produktionsmiljöer. De krav som ställs på utrustningen omfattar hög effektivitet, skonsam hantering, flexibilitet, hygiensä - kerhet och produktkvalitetskontroll. Samlat tjänsteutbud Affärsenhetens samlade tjänsteerbju - dande omfattar ett brett spektrum. Här inkluderas automatiserad plåtbearbet - ning och systemmontage för avance - rade produktlösningar och heltäckande programvarulösningar som gör det möjligt för kunder att fatta affärskritiska beslut baserat på tillförlitliga data. Processerna kring utveckling och tillverkning av auto - mationsutrustning stöds av tjänster som prototypframtagning med 3D-printing, robotintegration och linjekontroll. Digital teknik ger omedelbar fjärråtkomst och konstant tillgänglighet. Affärsenhetens lösningar erbjuder också identifiering på enhetsnivå och full spårbarhet genom hela kundens produktionsflöde. Vidare erbjuds eftermarknadstjänster i form av bland annat processoptimering, underhåll, teknisk support och utbildning. Primär kundstruktur Affärsenheten levererar och servar utrustning till globala aktörer inom förpacknings-, livsmedels- och läkeme - delsindustrin. Andra viktiga kundsegment är medicinteknik, infrastruktur och energi. Gemensamma drivkrafter på marknaden är effektivitet, flexibilitet, kvalitet, hygien - säkerhet och spårbarhet. ===== SIDA 44 ===== 44 XANO 2025 Reflektioner och insikter Frans Augustijn har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Industrial Solutions. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. Marknadstrender Marknadsklimatet präglades av fortsatt osäkerhet och begränsad investeringsvilja inom flera av de sektorer där affärsen - hetens företag traditionellt är verk - samma. Efterfrågan inom automation och projektrelaterade uppdrag var generellt dämpad och kundernas beslutsprocesser förblev utdragna. Inom kontraktstillverk - ning fortsatte efterfrågan att vara relativt stabil och erbjöd tillsammans med ökad försäljning inom service och eftermarknad en viss motvikt till mer projektberoende verksamhet. Efter en längre tid med överkapaci - tet och låg projektaktivitet inom den för affärsenheten så viktiga burkindustrin kunde vi glädja oss åt den gradvisa återhämtning som noterades under året. Flera affärer togs hem och kundsegmentet bedöms långsiktigt ha en stabil tillväxt. Utmanande marknadsförutsättningar och ojämn orderingång till trots, bibehöll affärsenheten sammantaget i stort sett föregående års volymer. Samtidigt resul - terade genomförda verksamhetsanpass - ningar i en betydande marginalförbättring och förstärkt operationell kapacitet. Utmaningar Få tillgängliga större projekt och därige - nom ökad konkurrens hämmade utveck - lingen i merparten av affärsenhetens företag. Även om det finns investerings - behov inom berörda sektorer, avvaktar många kunder fortsatt med beslut till följd av det instabila världsläget. Den stora osäkerheten har inneburit återkommande utmaningar med resursplanering och resultatstyrning. Marginalerna har bland annat påverkats av utebliven kompensa - tion för kostnader som tagits i beredskap inför projekt som senare skjutits på framti - den eller stoppats helt. Med ökad prispress och konkurrens har behovet av förbättrad inköpsförmåga, mer effektiv bearbetning av affärsmöjligheter och en stärkt intern kostnadsdisciplin accentuerats ytterligare. Projekt med hög teknisk komplexitet kräver dessutom en mycket strikt projektstyrning och tydliga processer för kvalitetssäkring. Ett av årets fokus för affärsenhetens företag har därför varit att vidareutveckla och optimera interna funktioner. Våra initiativ relaterade till geografisk expansion har försvårats av pågående konflikter och allmän oro omkring oss. Vi planerar dock fortsatt för fördjupad närvaro i utvalda områden där vi ser samordningsfördelar och hög potential för tillväxt. Mer serviceorienterade verksamheter Vi har sett positiva resultat av våra satsningar på eftermarknad och produk - tifiering. Via inkråmsförvärvet av Altek i USA i september 2025 och tillskottet av nederländska Veldkamp i januari 2026 för - bättras affärsenhetens förutsättningar att växa inom det här området ytterligare. Den ökande andelen tjänsteförsäljning bidrar successivt till ett stabilare intäktsflöde och mer förutsägbara kostnadsstrukturer. Omvandlingen av anpassade lösningar till skalbara, standardiserade produk - ter och moduler innebär också kortare ledtider, lägre risknivå, stärkt kassaflöde och ett tydligare kundvärde. Den ökade systematiseringen av tjänsteutbudet är ett viktigt steg i affärsenhetens långsik - tiga strategi mot mer serviceorienterade verksamheter som främjar hållbar affärs- och teknikutveckling. Genom att erbjuda tjänster relaterade till underhåll, uppgra - dering och optimering av kundernas pro - duktionsutrustning kan vi sänka resursan - vändningen, förlänga drifttiden och minska behovet av nyproduktion. På så sätt tar vi ett ökat ansvar för planeten samtidigt som vi stärker konkurrenskraften hos både oss själva och våra kunder. Bättre tillsammans Ett av affärsenhetens mest centrala utvecklingsområden under året har varit att fördjupa utbytet mellan systerfö - retagen. ”Bättre tillsammans” är en av koncernens kärnvärderingar och bygger på övertygelsen om att samarbete leder till gemensam framgång. Genom koordine - rade initiativ inom exempelvis utveckling, marknad, projektstyrning och inköp kan vi skapa bättre förutsättningar för ökad effektivitet och konkurrenskraft. Rent konkret har flera av företagen samverkat kring gemensamma nyckelkun - der för att kunna presentera ett attraktivt samlat erbjudande och öka möjligheterna att vinna affärer där helhetslösningar efterfrågas. Flera utvecklingsprojekt har drivits i gruppformat med fokus på auto - matiseringsfunktioner, datainsamling och nya koncept för produktionsoptimering. För att effektivisera marknadsbearbet - ningen har systerföretagen mer syste - matiskt och i högre grad delat branschin - formation, kundinsikter och tekniskt kunnande. Många kundmöten har på så sätt kunnat förbättras och därigenom kortat ned vägen från idé till beslutsunder - lag. Via en ny central funktion har inköps - revisioner och stöd i styrning av större projekt stärkt såväl kostnadskontrollen som den affärsmässiga disciplinen. Med en bredare tjänstebas, tydligare intern samarbetsmodell och fokus på lång - siktigt värdeskapande har vi stärkt våra positioner inför kommande år. ===== SIDA 45 ===== 45 XANO 2025 Tre prioriteringar för 2026 1 2 3 Stärkta marginaler genom fortsatt utveckling av serviceutbud och eftermarknadstjänster. Produktifiering av egenutvecklade lösningar för ökad skalbarhet och tydligare kundvärde. Stabilare intäktsflöden genom strategiska förändringar av försäljningsmixen. ===== SIDA 46 ===== 46 XANO 2025 Fredriksons Sverige / Kina Fredriksons arbetar med kundspecifik tillverkning som bland annat omfattar plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage. Kunderna finns inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur, flyg-/rymdindustri och miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar också transportörlösningar till främst stora svenska företag med internationell verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet tillverkar och levererar delsystem och kompletta lösningar för livsmedelshante - ring, medicinteknik och bioprocesser. Nettoomsättning MSEK 443,8 Tillväxt % -2,8 Anställda medeltal 213 Polyketting Nederländerna Polyketting arbetar med utveckling och tillverkning av automationsutrustning, främst ackumuleringsenheter och trans - portörsystem, för hantering av förpack - ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen av OEM-företag och slutanvändare inom livsmedelsindustrin. Polykettings automationslösningar syftar till att skapa högsta möjliga effektivitet i kundernas produktionslinjer, där stora mängder förpackningar fylls och transporteras. Nettoomsättning MSEK 81,4 Tillväxt % -20,9 Anställda medeltal 28 NPB Automation Sverige NPB utvecklar och tillverkar automations - utrustning, primärt lösningar för lockhan - tering till burkrelaterade produkter och elfordonsbatterier. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl konstruktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin. Nettoomsättning MSEK 211,2 Tillväxt % +25,4 Anställda medeltal 61 Canline Systems Nederländerna Canline utvecklar och tillverkar automa - tionsutrustning, huvudsakligen trans - portörsystem för metallförpackningar. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl kon - struktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin. Nettoomsättning MSEK 152,1 Tillväxt % +9,0 Anställda medeltal 37 Integrated Packaging Solutions (IPS) USA IPS förser tillverkare av metallförpack - ningar med maskinutrustning, verktyg och integrationsteknik samt tillhanda - håller tjänster för produktionsoptimering och ökad hållbarhetsprestanda. Via det egenutvecklade konceptet CanSCHOOL erbjuder företaget digital utbildning kopplad till burkhantering. IPS är ett inter - nationellt företag vars kundbas utgörs av globala aktörer inom förpacknings- och livsmedelsindustrin. Nettoomsättning MSEK 121,7 Tillväxt % -5,2 Anställda medeltal 31 Graniten Engineering Sverige Graniten utvecklar och tillverkar hög - teknologiska automationslösningar för förpackningsprocesser. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik som optimerar produktions flöden efter förändrade förutsättningar och varierande behov. Graniten arbetar även med kundspecifika uppdrag, främst avseende montage. Kunderna finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom läkemedel och medicinteknik samt hälso- och sjukvård. Nettoomsättning MSEK 208,0 Tillväxt % +67,5 Anställda medeltal 58 ===== SIDA 47 ===== 47 XANO 2025 Jorgensen Engineering Danmark / USA Jorgensen utvecklar och tillverkar auto - mationsutrustning och kompletta för - packningshanteringssystem. Genom hög tekniknivå och omfattande automations - kompetens optimeras såväl maskinell utrustning som styrsystem för maximal effektivitet i varje moment. Kunderna är världsledande aktörer inom segmenten elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, läkemedel och djurfoder. Installationer sker över hela världen men Europa och USA utgör huvudmarknaderna. Nettoomsättning MSEK 383,2 Tillväxt % -28,8 Anställda medeltal 130 Veldkamp Nederländerna Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör inom förpackning, produktion, livsmedel och läkemedel. Kärnområdena projekt och teknisk support inkluderar maskin - konstruktion och renovering, samt tjäns - ter som underhåll, maskinövervakning, uthyrning av tekniska specialister och leverans av specialkomponenter. Veldkamp förvärvades i januari 2026. CIM Industrial Systems Danmark CIM är en ledande mjukvaruspecialist inom industriell digitalisering. Baserat på egenutvecklade strukturer och pro - dukter tillhandahåller CIM kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar som gör det möjligt för dess kunder att fatta verksamhetskritiska beslut grundade på tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs till slutanvändare och OEM-företag samt via agenter i hela världen. Nettoomsättning MSEK 84,2 Tillväxt % -1,1 Anställda medeltal 40 Case Packing Systems (CPS) Nederländerna / USA / Australien CPS utvecklar och tillverkar system för helautomatisk hantering av i första hand livsmedelsförpackningar. Försäljningen sker globalt med Europa, USA och Australien som huvudmarknader. Före - taget levererar effektiva förpacknings - maskiner, i första hand för sekundära förpackningar, som väsentligt förbättrar kundernas hanteringsprocess samtidigt som materialanvändningen och kostna - derna minskar. Nettoomsättning MSEK 320,4 Tillväxt % -12,8 Anställda medeltal 91 Lundgren Machinery Sverige Lundgren Machinerys verksamhet omfat - tar huvudsakligen utveckling och tillverk - ning av maskiner i form av kartongresare och kartongförslutare. Försäljningen sker till OEM-företag samt ledande livsmed - els- och läkemedelsaktörer med Europa som huvudmarknad. Nettoomsättning MSEK 27,5 Tillväxt % +33,2 Anställda medeltal 13 ===== SIDA 48 ===== 48 XANO 2025 85 % 5 % 10 % Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen Precision Technology Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Företagen arbetar med avancerad skärande bearbetning i metalliska och polymera material samt industriell 3D-printing och lasersvetsning. Det samlade kunnandet inkluderar bland annat svarvning, fräsning och invändig bearbetning i form av precisionsborrning och gängning. Tjänster som oförstörande provning, lasermärkning och montering erbjuds också. Härutöver sker framtagning av prototyper och formande verktyg kombinerat med volymtillverkning i både korta och långa serier. 36 % 28 % 8 % 4 % 4 % 20 % Branscher Medicinteknik & läkemedel Försvar Infrastruktur & miljö Verktyg Fordon Övrig teknikindustri ===== SIDA 49 ===== ” Genom samarbetet kan vi erbjuda kunden en bredare och mer komplett lösning, med flera bearbetningsmetoder samlade. Lars Bohman – Sälj- och applikationsingenjör på Mikroverktyg Entreprenörskap Innovation för framtiden ” Vi insåg tidigt att vi behövde ta kontroll över utvecklingen själva, och det visade sig vara rätt väg framåt. Jennipher Zeylon – Produktionsberedare på Resinit ” För att driva förändring behöver man tydliga mål, öppen kommunika ­ tion och en vilja att ta ansvar tillsammans. Attila Nagy – Produktionsplanering/Kundsupport på LK Precision På LK Precision har Attila haft en viktig roll i att driva förändring genom att leda införandet av ett nytt affärs - system och ta ansvar för företagets utveckling. Med ett strukturerat arbetssätt, stark initiativkraft och nära sam - arbete med kollegor har han bidragit till tydligare proces - ser och en gemensam riktning framåt. För Attila handlar entreprenörskap om att skapa förändring genom att ta ansvar, identifiera utmaningar, sätta tydliga mål och ha en öppen kommunikation. Det visar hur utveckling sker när människor arbetar tillsammans för att omsätta idéer i handling. Skapa förändring tillsammans Jennipher har haft en ledande roll i att utveckla en ny och mer effektiv metod för gradning, med fokus på både arbetsmiljö och produktionseffektivitet. Genom att utvärdera tidigare lösningar och aktivt söka nya vägar tog Jennipher och hennes team på Resinit kontroll över utvecklingen och valde en metod som bättre motsva - rade verksamhetens behov. Arbetet byggde på ett nära samarbete mellan flera såväl interna funktioner som externa partners. Genom kunskapsdelning, tidiga tester och lokal samverkan kunde isblästring utvecklas till en fungerande och säker process. Resultatet visar hur framtidsinriktad utveckling skapas när teknisk kompetens, samarbete och vilja att tänka nytt kombineras. När utvecklingen tas i egna händer Bättre tillsammans Lars är en drivande kraft i utbytet mellan företagen inom Precision Technology och ser samarbetet över orga - nisationsgränserna som en naturlig del av det dagliga arbetet. Via sin funktion på Mikroverktyg delar han aktivt kontakter, erfarenheter och affärsmöjligheter, vilket bidrar till att företagen tillsammans kan tillhandahålla mer flexibla och kompletta lösningar. Med stöd av gemensamma erfarenheter identifieras behov och luckor i kundernas erbjudanden, vilket skapar nya affärsmöjligheter inom Precision Technology. För Lars handlar framgång om att arbeta tillsammans, dela kunskap och skapa värde genom samverkan – både för kunderna och för de involverade koncernföretagen. Starkare genom samverkan ===== SIDA 50 ===== Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 50 XANO 2025 Resinit LK Precision Lasertech Mikroverktyg KMV Modellteknik Kuggteknik Precis precision Precision Technology erbjuder avancerad bearbetning i metall och polymera material för krävande industrisegment. Genom högteknologiska CNC-processer, industriell 3D-printing och lasersvetsning tillverkas komplexa komponenter med hög precision och kvalitet. Med helhetslösningar från projektledning till produktion och verifiering betjänas globala aktörer inom medicinteknik, försvar, rymd, fordon och energi. ===== SIDA 51 ===== Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 449455 486 229238 224 3637 99 486 2023 20252024 224 2023 20252024 99 2023 20252024 20,4 (8,1) 229 (240) 8,2 (-1,4) 51 XANO 2025 Affärsenhetens erbjudande Affärsenhetens företag arbetar huvudsak - ligen med skärande bearbetning i metall och polymera material. Det gemensamma erbjudandet omfattar tillverkning av kom - plexa komponenter i korta och långa serier liksom framtagande av modeller, prototy - per, verktyg och fixturer. Övriga produk - tionstjänster som tillhandahålls inkluderar industriell 3D-printing (även kallad additiv tillverkning) och lasersvetsning. Skärande bearbetning sker med olika metoder och för produkter inom många skilda industrisegment. Gemensamt för processerna är att material bearbetas bort från massiva stycken för framställning av detaljer med specifika geometriska former. Vid tillverkningen används van - ligtvis fler operationsmaskiner som styrs av CNC-system (Computer Numerical Control). En flerop är en avancerad verk - tygsmaskin med automatisk verktygsväx - ling som utför operationer som fräsning, borrning och gängning. Verktyg och metod väljs utifrån den slutliga komponen - tens form, funktion och finish samt vilket antal som ska produceras. 3D-printing är en flexibel tillverknings - process för framställning av komponenter oberoende av geometri och som också ger flera andra fördelar. Metoden kräver inga verktyg, det blir minimalt med mate - rialspill och det går att integrera funk - tioner på ett sätt som inte är möjligt med mer konventionella produktionsmetoder. Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter att sammanfoga olika detaljer, kant i kant eller med överlappning. Affärsenheten erbjuder helhetslös - ningar som inkluderar allt från teknisk innovation och projektledning till produk - tion och verifiering. Mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster som oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll - mätning och montering. Kundstruktur Den dominerande kundsektorn är medi - cinteknik- och läkemedelsindustrin med världsledande företag som utmanande kravställare. Försäljningen till försvars - industrin utgör en växande andel. Inom infrastruktursektorn sker leveranser till högteknologiska kunder kopplade till bland annat flyg- och rymdindustrin. Kunderna inom fordonssektorn utgörs av globala företag med tonvikt på tunga fordon. Långsiktiga samarbeten finns också inom offshore- och kraftindustrin liksom kring innovativa energilösningar, livsmedelshan - tering samt säkerhet och skydd. ===== SIDA 52 ===== 52 XANO 2025 Reflektioner och insikter Peter Elgh har det övergripande ansvaret för verksamheten inom affärsenheten Precision Technology. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. Marknadsförutsättningar Den samlade bilden av marknadsläget för affärsenhetens företag var en försiktigt positiv utveckling där flera kundsegment visade tecken på stabilisering och en högre aktivitetsnivå. Inom vissa nischer dröjde den avvaktande hållningen kvar och var särskilt tydlig mot slutet av året. Efter en tids stark tillväxt inom medi - cinteknik och läkemedel återgick order - volymerna inom sektorn successivt till mer normala nivåer under året. Samtidigt fortsatte uppdragen inom försvar och säkerhet att öka i omfattning. Vid årsskiftet var samtliga affärsenhetens företag i någon grad involverade i projekt tillsam - mans med kunder som levererar försvars - utrustning. Här bedöms förutsättningarna för ytterligare tillväxt vara goda men det finns faktorer som kan komma att påverka affärsmöjligheterna. Det handlar framför allt om den snabba tekniska utvecklingen, långa beredningstider och eventuella konsekvenser av politiska beslut. Sammantaget låg orderingången på en högre nivå än föregående år även om vi såg stora variationer mellan både perioder och enskilda enheter. Som helhet presterade affärsenheten god tillväxt och markant förbättrad lönsamhet. Marginal - förstärkningen var i hög grad driven av mer effektiva processer och en fördelaktig försäljningsmix. Omställningar I linje med affärsenhetens långsiktiga strategi har företagen under en tid arbetat med att fasa ut projekt och uppdrag som inte uppfyller kriterierna i vår definition av långsiktiga affärer. Under året har också fortsatta organisatoriska och operativa anpassningar genomförts för att hantera förändrade affärsförutsättningar. Via aktiv marknadsbearbetning har vi löpande etablerat nya verksamhetsnischer och kundrelationer. Tillväxten inom för - svarssektorn är ett exempel på att våra ansträngningar får resultat. Marginalför - stärkning har varit ett gemensamt fokus och effektivisering av interna processer, bland annat avseende kapacitetsplanering och kostnadskontroll, har bidragit till att vi sammantaget presterat en högre resultat - nivå än föregående år. Affärsenheten i fokus Erfarenhetsutbytet inom affärsenheten har successivt fördjupats och bland annat medfört ett mer samordnat marknads - arbete. Härigenom har kunskapen om var - andras respektive resurser och förmågor ökat väsentligt. Företagen utgår inte bara från den egna verksamheten utan försöker se hur de olika affärsmöjligheterna kan skapa värde för hela gruppen. Via samar - betet kan affärsenheten erbjuda kombi - nerade kompetenser och mer kompletta lösningar till sina kunder. Hållbar produktion Affärsenhetens företag arbetar huvudsak - ligen med avancerad skärande bearbet - ning i metalliska och polymera material. Vid tillverkningen används vanligtvis CNC-maskiner där operationer som fräs - ning, borrning och gängning utförs. Möjlig - heterna att begränsa klimatavtrycken från den egna verksamheten handlar framför allt om att optimera resursanvändningen så att energiförbrukning, materialspill och kassationer minimeras. Samtliga företag inom affärsenheten har elavtal som garanterar leveranser från förnybara källor och kontinuerlig uppföljning av tillverk - ningsprocesser. Vid investeringsbehov utvärderas i första hand möjligheten att köpa renoverade maskiner. Utöver att vara klimatsmart är det även ekonomiskt och tidsmässigt mer fördelaktigt. Produkterna som tillverkas inom affärsenheten är nästan uteslutande kund - specifika. I egenskap av underleverantörer är våra företag mestadels hårt styrda, exempelvis i fråga om materialval. För att bidra till mer hållbara beslut bistår vi med relevant expertis avseende materialegen - skaper, produktionsmetoder och resur - seffektivitet. I många fall deltar vi tidigt i kundernas utvecklingsprocesser och har då möjlighet att tillföra kompetens för att skapa lösningar som främjar effektivitet, cirkularitet och lång livslängd. Genom att utmana befintliga arbetssätt, introducera ny teknik och föreslå förbättringar även när de inte efterfrågas, agerar vi som en förändringspartner och pådrivande kraft för mer hållbara val i hela värdekedjan. ===== SIDA 53 ===== 53 XANO 2025 Tre prioriteringar för 2026 1 2 3 Fördjupad etablering inom utvalda kundsegment med fokus på försvar och medicinteknik. Stärkt operativ effektivitet genom optimering av processer, resurser och kapacitet i hela affärsenheten. Utökad intern samverkan inom affärsenheten för fler gemensamma utvecklingsmöjligheter. ===== SIDA 54 ===== 54 XANO 2025 Lasertech Sverige Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även oförstö - rande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertechs kundstruktur omfattar företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Nettoomsättning MSEK 72,6 Tillväxt % +15,9 Anställda medeltal 22 Kuggteknik Sverige Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är specialiserad på mindre kugghjul och transmissionsprodukter i återkommande serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl prototyper som volymtillverkning till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. Nettoomsättning MSEK 28,1 Tillväxt % +12,3 Anställda medeltal 18 Kungsörs Mekaniska (KMV) Sverige KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp till 14 meter med diameter område från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolvstänger till bland annat hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Uppdrag genomförs också inom sektorer som förpackning, medicinteknik och försvar. Nettoomsättning MSEK 61,1 Tillväxt % -6,8 Anställda medeltal 30 LK Precision Sverige LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar kompli - cerade detaljer i metalliska material i små och medelstora serier. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kon - traktstillverkare mot de stora medicinteknikföretagen samt inom försvars-, flyg- och rymdindustri. Nettoomsättning MSEK 62,6 Tillväxt % +13,4 Anställda medeltal 37 ===== SIDA 55 ===== 55 XANO 2025 Modellteknik Sverige Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verk - samheten förfogar över resurser för såväl prototyptillverkning, 3D-konstruktion, kontrollmätning och produktutveckling som skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom sektorerna fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 44,4 Tillväxt % -10,0 Anställda medeltal 21 Mikroverktyg Sverige Mikroverktyg är en utpräglad prototyptillverkare inriktad på skä - rande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna finns inom sektorerna anläggningsmaskiner, fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 61,2 Tillväxt % -12,7 Anställda medeltal 39 Resinit Sverige Resinits specialitet är svårbearbetade polymera material med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster, framför allt montering, och vänder sig främst till internationella aktörer inom branscher som medicinteknik, livsmedel, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 158,9 Tillväxt % +28,4 Anställda medeltal 57 ===== SIDA 56 ===== 56 XANO 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 XANO INDUSTRI AB (PUBL) Svensk bolagsstyrningsmodell Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktie­ bolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024. https://bolagsstyrning.se/ Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre besluts­ organ: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning. Bolagsstyrning i XANO XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars över­ grip ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intres senter. XANOs B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”. XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Aktieägare Vid utgången av 2025 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 093 (5 102), varav 4 923 var fysiska personer representerande 12,2 procent av rösterna och 28,4 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,6 procent av rösterna och 14,8 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade över 94,4 procent av rösterna och 82,0 procent av kapitalet. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona­gruppen AB innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA VALBEREDN ING REVISOR REVISIONSUTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT VDKONCERNSTAB KONCERNLEDNING AFFÄRSENHET Industrial Products AFFÄRSENHET Industrial Solutions AFFÄRSENHET Precision Technology ===== SIDA 57 ===== 57 XANO 2025 Bolagsstämma Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags­ stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annons­ ering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri. Årsstämma Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredo­ visning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt ­ registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2025 XANOs årsstämma 2025 avhölls torsdagen den 15 maj. 30 aktieägare, vilkas innehav motsvarade 90 procent av rösterna och 68 procent av antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari, Pontus Cornelius och Vibeke Gyl ­ lenram. Omval av Fredrik Rapp som styrelsens ordförande. » Val av revisionsbolaget KPMG AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson som huvudansvarig. » Fastställande av reviderad instruktion för valberedningen. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission. Årsstämma 2026 XANOs årsstämma 2026 äger rum torsdagen den 7 maj kl. 16:00 i Jönkö ­ ping. Ytterligare information finns på sidan 61 i årsredovisningen för 2025 och på webbplatsen xano.se. Styrelse Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägen heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2025 bestämde antalet ledamöter till sex. Styrelsen utgörs för närvarande av Anna Benjamin, Pontus Cornelius, Petter Fägersten, Vibeke Gyllenram, Jennie Hammer Viskari och Fredrik Rapp (ordförande). Anna Benjamin, Petter Fägersten och Fredrik Rapp anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördel ­ ningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. Styrelsen avhöll åtta sammanträden under verksamhetsåret 2025. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom ­ gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen ­ heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Härutöver tar styrelsen ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur ­ och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2025 följande huvudpunkter: Nr 1 – 6 februari Bokslutskommuniké 2024, rapport från revisionsutskott, revisorernas redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2024 års räken ­ skaper, fastighetsförsäljning, formaliafrågor inför kommande årsstämma. Nr 2 – 19 mars (per capsulam) Godkännande av årsredovisning och ESEF ­rapport samt formaliafrågor och förslag inför kommande årsstämma. Nr 3 – 8 maj Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2025, rapport från ersätt ­ ningsutskott, investeringar, förutsättningar inför årsstämman. Nr 4 – 10 juli (digitalt) Halvårsrapport. Nr 5 – 18 september (digitalt) Reviderad prognos 2025, förvärvsdiskussioner. Nr 6 – 22–23 september Strategi koncern, besök hos och fördjupad information om Fredriksons, affärsenheternas strategi arbete. Nr 7 – 30 oktober (digitalt) Delårsrapport nio månader, förvärvsdiskussioner. Nr 8 – 11 december Budget 2026, hållbarhet, investeringar. I december 2024 antog styrelsen en uppdaterad Uppförandekod samt ny Miljöpolicy och en Klimatomställningsplan. Uppförandekoden beskriver koncernens värderingar och det ansvarstagande som förväntas av medarbetare och samarbetspartners. Policyn fastställer den lägstanivå som ska efterlevas av koncernens företag och de leverantörer som önskar samarbeta med dessa. Uppförandekoden ingår i ett sammanhang där Miljöpolicyn fördjupar koncernens ställningstaganden. I Klimatomställ ­ ningsplanen sammanfattas koncernens helhetsperspektiv och strategiska fokus avseende den hållbara omställningen. Revisionsutskott Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisions insatsen. XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Pontus Cornelius (ordförande i utskottet) och Vibeke Gyllenram. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet bereder frågor om ersättning och andra anställnings­ villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelseledamöterna Petter Fäger ­ sten och Jennie Hammer Viskari samt styrelsens ordförande Fredrik Rapp (tillika utskottets ordförande). Verkställande direktör Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt ­ ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005. ===== SIDA 58 ===== 58 XANO 2025 Koncernledning Koncernledningen utgjordes under året av CEO Lennart Persson, CFO Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh (utnämnd den 7 februari 2025). Koncernstab Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som om fattar alla eller flertalet av koncernens företag. Inom respektive område utformas riktlinjer och policyer som reglerar arbetet i dotter­ företagen. Affärsenheter Koncernen utgjordes under 2025 av tre rapporterande verksamhets­ enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno ­ logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm ­ mans beslut i val ­ och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur ­ frågor för nästkommande valberedning. I enlighet med gällande instruktion utsågs i oktober 2025 en valbe ­ redning bestående av Anna Benjamin (representant för Viem Invest AB), Christina Tillman (representant för Pomona ­gruppen AB) och Tomas Ris ­ becker (ordförande, representant för Svolder AB). Styrelsens ordförande Fredrik Rapp är adjungerad till valberedningen. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse ska valbered ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelse­ ledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt där utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Vidare ska valberedningen i sitt förslag särskilt följa och beakta punkt 4.1 i Svensk Kod för Bolagsstyrning. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande. Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 2026 avhållit sex formella möten samt vid behov haft ytterligare överläggningar. Revisor För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolags ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revi ­ sorernas rapport ering till ägarna sker på årsstämman genom revisions­ berättelsen. Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2025 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2026. Stämman utsåg revisionsbolaget KPMG AB med Olle Nilsson som huvud ansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson revisions uppdrag i bland annat KABE Group AB, OEM International AB och Väderstad AB. Avvikelser från koden För 2025 finns inga avvikelser att rapportera. Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram m m Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 77–78. Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2025 Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till större aktieägare Deltagande i styrelse­ sammanträden 2025 Deltagande i ersättnings­ utskott 2025 Deltagande i revisions utskott 2025 2⁾ Styrelsearvode inklusive utskotts­ ersättning, SEK Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) – 4 (4) 295 000 Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) – 4 (4) 330 000 Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1⁾ 8 (8) 3 (3) – 280 000 Vibeke Gyllenram 2024 ledamot Ja Ja 5 (5) – 2 (3) 295 000 Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) 2 (3) – 280 000 Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) 3 (3) – 385 000 1 865 000 1⁾ Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Detsamma gäller vid en samlad bedömning även Petter Fägersten. 2⁾ Revisionsutskottet har genomfört fyra möten för vilka beslut sammanfattats i beslutsprotokoll. Därtill har ledamöterna under året deltagit i ytterligare möten vid vilka avrapportering från koncernens revisor skett. Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 160–161. ===== SIDA 59 ===== 59 XANO 2025 Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker däre fter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO och CSO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Utöver löpande konvertibelprogram finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte ­ ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl ­ digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Kontrollmiljö Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings ­ och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före ­ taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogen heter definieras bland annat i VD ­instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansier ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt över vakar tillämp ningen av regelverken. Koncernens redovisnings ­ och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struk­ turen och de interna regelverken kontrollmiljön. Riskbedömning XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan ­ siella rapporteringen av väsentliga resultat ­ och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. Kontrollaktiviteter Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktig heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT ­system. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets ­ och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Den interna kontrollen har under 2025 huvudsakligen omfattat aktivi­ teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i IT­säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. Uppföljning Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse­ möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisions­ utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett styrelsemöte och ett revisionsutskottsmöte årligen och delger då sina iakttagelser. XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern­ revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisions funktion kommer att prövas på nytt under 2026. Jönköping den 18 mars 2026 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius Vibeke Gyllenram Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot ===== SIDA 60 ===== 60 XANO 2025 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076 ­2055 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 56–59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings - rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 20 mars 2026 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 61 ===== 61 XANO 2025 Aktieägarinformation ÅRSSTÄMMA Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 7 maj 2026 kl. 16:00 i Jönköping. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie­ boken den 28 april 2026, dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag som anges i kallelsen. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning lämnas med 1:00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2025. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, föreslås utdelningen utbetalas vid två tillfällen enligt följande: 0:50 SEK med avstämningsdag den 11 maj 2026 och utbetalningsdag den 15 maj 2026 och 0:50 SEK med avstämningsdag den 10 november 2026 och utbetalningsdag den 13 november 2026. VALBEREDNING I enlighet med gällande instruktion har en valberedning bestående av Tomas Risbecker (ordförande), Christina Tillman och Anna Benjamin utsetts. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse­ ordförande och övriga styrelse ledamöter, revisor, mötes­ ordförande vid stämman samt styrelse ­, utskotts­ och revisionsarvoden. KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 6 maj Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2026 9 juli Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2026 29 oktober Delårsrapport 1 januari – 30 september 2026 10 februari Bokslutskommuniké 2026 INFORMATIONSMATERIAL Tryckt information distribueras till de aktieägare som meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via epost till ir@xano.se eller via telefon 036 31 22 00. Anmälan för prenumeration avseenden press­ meddelanden görs via www.xano.se under ”Investerare”. På webbplatsen finns också rapporter och press­ meddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning. ===== SIDA 62 ===== 62 XANO 2025 Finansiell information FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse 63 Femårsöversikt 67 Koncernen Resultat 69 Finansiell ställning 70 Förändringar i eget kapital 72 Kassaflöde 73 Noter 74 Definitioner 91 Avstämning alternativa nyckeltal 92 Moderbolaget Resultaträkningar 93 Balansräkningar 94 Förändringar i eget kapital 96 Kassaflöde 97 Noter 98 Hållbarhetsrapport (fortsättning på förvaltningsberättelse) 104 ÖVRIGT Revisionsberättelse 155 Granskningsberättelse 158 Styrelse 160 Koncernledning, revisor 161 Adresser 162 ===== SIDA 63 ===== 63 XANO 2025 Förvaltningsberättelse Årsredovisning och koncernredovisning Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076 ­2055 och säte i Jön­ köping, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredo ­ visning för räkenskapsåret 2025. Förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter och noter återfinns på sidorna 63–103. Förvaltningsberättelsen fortsätter och inkluderar även XANOs lagstadgade hållbarhetsrapport på sidorna 104–154. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och de europeiska standarderna för hållbarhets rapportering (ESRS). Lämnade uppgifter i föreliggande årsredovisning avser kvar ­ varande verksamhet om inget annat anges. Verksamhet XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. Omsättning och resultat Nettoomsättningen var 3 402 MSEK (3 315). Rörelse resultatet uppgick till 319 MSEK (183), vilket motsvarar en rörelsemargi ­ nal om 9,4 procent (5,5). Justerat rörelse resultat uppgick till 286 MSEK (174), vilket motsvarar en justerad rörelse marginal om 8,4 procent (5,3). Resultat före skatt var 247 MSEK (115). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till 33 MSEK (9) och inklude ­ rar kostnader för omstruktureringsaktiviteter om ­ 8 MSEK (­35), poster relaterade till företagstransaktioner om 41 MSEK (75) samt övriga poster om – MSEK (­31). Aktiedata och nyckeltal Resultat per aktie uppgick till 3:01 SEK (1:69). Eget kapital per aktie var 31:62 SEK (28:99). Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under året till 59 310 608 (59 264 032). Soliditeten var 50 procent (45) vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 342 (1 411). Viktiga händelser under året I februari utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef Lennart Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare ingick. I juli avyttrades samtliga aktier i AB LK Precision Invest som äger industrifastigheter i Skogås, strax söder om Stock ­ holm. Avyttringen får löpande liten effekt på XANOs resultat och ställning. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 43 MSEK och medförde en realisationsvinst om 41 MSEK. Försäljningen ger XANO ökat kapitalutrymme och är ett led i det fortsatta arbetet med offensiv omställning genom investeringar i produktutveckling och innovationer samt via förvärv och etable ­ ring i såväl nya länder som inom nya marknadsnischer. I september förvärvades verksamheten i ALTEK i USA via XANOs amerikanska dotterbolag Integrated Packaging Solutions (IPS). ALTEK är en välrenommerad leverantör av testutrustning för burk­ och locktillverkning. Förvärvet omfattar varumärket ALTEK, produktdesign, aktuella order och serviceavtal samt lagertill ­ gångar, och genomförs som en inkråmsaffär. Via förvärvet stärker IPS sin position som komplett leverantör av stödsystem och verktyg till förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Erbjudandet breddas genom kompletterande service ­ och underhållstjäns ­ ter för optimering av drifttid och prestanda i maskinutrustning. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Händelser efter årets slut Förvärv I januari 2026 förvärvades serviceföretaget Veldkamp, baserat i Raalte, Nederländerna. Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör verksam inom sektorerna förpackning, produktion, livsmedel och läkemedel. Förvärvet omfattar en företagsgrupp som speciali ­ serar sig på att utforma, bygga och optimera produktionslinjer. Veldkamp fokuserar på två kärnom råden: projektdivisionen, som inkluderar maskinkonstruktion, renovering, översyn och mask ­ inflytt, samt teknisk support, som omfattar ett brett utbud av tjänster, inklusive underhåll och reparation, maskinövervakning, uthyrning av tekniska specialister och leverans av specialkompo ­ nenter. Veldkamp­gruppen har 60 anställda och en sammanlagd nettoomsättning om cirka 10 MEUR med god lönsamhet. Före ­ tagen kommer att ingå i XANOs affärsenhet Industrial Solutions och bidra till en stärkt marknadsposition inom förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Veldkamp kompletterar verksamheten genom att tillföra cirkulära affärserbjudanden och nya produk ­ ter. Förvärvet innebär att affärsenhetens kompetensområde breddas ytterligare, i synnerhet inom burkindustrin, samtidigt som Veldkamp ges förbättrade möjligheter att växa och utveckla sina unika styrkor. Konsolidering sker från den 1 januari 2026. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Transaktionen omfattar samtliga aktier i Nive B.V. med dotterföretag samt Veldkamp Verspanings Techniek B.V. Finansiella mål Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla marknadsförutsättningarna och koncernens långsiktiga strategi. Det nya externa målet om en EBIT­marginal på 12 procent över tid ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 8 procent över tid. ===== SIDA 64 ===== 64 XANO 2025 Verksamhet och organisation XANO ­koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till ­ verknings­ och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa ­ gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var under 2025 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen levererar såväl kund specifika som egenutvecklade produkter främst inom sektorerna fordon, jordbruk och infrastruktur. Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen­ utvecklade automationslösningar i form av för packnings­ maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmed ­ els­ och förpacknings industri. Verksamheten omfattar även kundanpassade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Inte ­ grated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB och Polyketting. I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet ­ ning, lasersvetsning och 3D ­printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system inom sektorer som medicinteknik, försvar och infrastruktur. Koncernens utveckling under året Utfallet för helåret 2025 visar på en omsättningstillväxt om närmare 3 procent och en markant resultatmässig förbättring jämfört med föregående år. Koncernföretagens aktiviteter för att stärka lönsamheten har tydligt påverkat marginalerna i rätt riktning. Vi ser dock stora variationer i både orderläge och ekono ­ miskt utfall mellan de enskilda verksamheterna inom respektive affärsenhet. I företagen med störst utmaningar genomförs därför fortsatt åtgärder utifrån anpassade aktivitetsplaner. Avvecklingen av verksamheten i Blowtechs norska enhet pågår och slutförs under Q2 2026. I samband med avtalsslut har leveranserna till fordonsindustrin ökat tillfälligt. Ständigt förändrade förutsättningar på våra traditionella marknader har fortsatt att i hög utsträckning påverka utveck ­ lingen i koncernens företag. En tidigare sval burkindustri har åter ­ hämtat sig något medan andra nischer relaterade till förpackning och livsmedel samt även medicinteknik och läkemedel upplevs mer avvaktande. Tillväxttrenden inom försvarssektorn håller dock i sig. Sammantaget var orderingången något svagare under andra halvåret, än under inledningen av året. Kassaflöde från den löpande verksamheten i kombination med lägre kapitalbindning kopplad till projektverksamheten bidrog till ett starkt kassaflöde under 2025. Försäljningen av ett fastighetsbolag under tredje kvartalet stärkte vår finansiella ställ ­ ning ytterligare och frigjorde resurser för kommande satsningar. Industrial Products Affärsenheten uppvisade en tillväxt om knappt 12 procent och ett markant förbättrat rörelseresultat i förhållande till föregående år. Ökade volymer, prisjusteringar och försäljningsmix i kombination med genomförda kostnadsbesparingar bidrog till resultatförbätt ­ ringen. Nettoomsättning & bruttomarginal MSEK % 4 000 3 000 2 000 1 000 0 32 24 16 8 0 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning MSEK Bruttomarginal % Resultat före skatt & vinstmarginal MSEK % 480 360 240 120 0 16 12 8 4 0 2021 2022 2023 2024 2025 Resultat före skatt MSEK Vinstmarginal % ===== SIDA 65 ===== 65 XANO 2025 Årets tillväxt avser främst ökade uttag från fordonskunder hos Blowtech i Norge. Avveckling av denna enhet pågår men inför avslut har förlängning av leveransavtal skett, vilket inneburit bättre resultat för enheten men en fördröjning i nedstängnings ­ processen. Överföring av produktion till det svenska systerbola ­ get påverkar tillfälligt produktiviteten i båda enheterna. Det generella affärsklimatet upplevs som fortsatt avvaktande men flera av företagen har utökat sina andelar på respektive marknad. Rekordmånga nya projekt noterades i orderböckerna under 2025 och affärsenhetens totala orderstock summeras till ett värde tydligt över föregående års nivå. Företagen har haft fortsatta framgångar med sina nylanse ­ rade egna produkter, bland annat industritankar, hållbara möbel ­ tillbehör och en ny båtmodell. Industrial Solutions Affärsenhetens omsättning sjönk med drygt 2 procent medan rörelseresultatet förbättrades väsentligt jämfört med föregående år som ett resultat av genomförda anpassningsåtgärder samt försäljningsmix. Fortsatta förskjutningar av större automationsprojekt och svag orderingång relaterad till kundspecifika uppdrag kompen ­ serades i viss mån av en uppåtgående trend inom burkindu ­ strin. Kundernas beslutsprocesser är fortsatt utdragna. Efter anpassning av våra organisationer pekar marginalerna trots lägre volymer åt rätt håll. Under året har det arbetats aktivt med att hitta verksamhe ­ ter som kan komplettera befintliga på ett bra sätt. I september genomfördes ett inkråmsförvärv i USA i syfte att stärka det amerikanska koncernbolaget IPS. Vidareutveckling av affärsenhetens samlade erbjudande inom service och eftermarknad har genererat tillväxt och suc ­ cessivt bidragit till högre lönsamhet. Via förvärvet av Veldkamp i januari 2026 tillförs ytterligare nya produkter och cirkulära model ­ ler som främjar satsningarna inom området. Precision Technology Affärsenheten redovisade en omsättningsökning om 8 procent. Ökade volymer i kombination med genomförda kostnadsanpass ­ ningar medförde ett väsentligt förbättrat rörelseresultat. Ett avvaktande affärsklimat inom flera sektorer kompen ­ serades i hög grad av ökade leveranser till kunder kopplade till försvarsindustrin. Efter en period med stark utveckling för medicinteknik och läkemedel, sjönk aktivitetsnivån mot slutet av året hos affärsenhetens kunder inom denna sektor med svagare efterfrågan som följd. Uppdragen inom försvar och säkerhet ökar dock stadigt. För närvarande är samtliga affärsenhetens företag i någon grad involverade i projekt tillsammans med kunder som levererar försvarsutrustning. Tillväxtpotentialen bedöms fortsatt vara god. Framtida utveckling Några större förändringar av rådande marknadsförhållanden väntas inte ske i närtid. För koncernens projektbaserade verk ­ samheter inom affärsenheten Industrial Solutions innebär det sannolikt en utmanande start på 2026. Våra övriga affärsenheter ser mer positivt på sina möjligheter framöver, trots det generellt osäkra världsläget. Inom Industrial Products rullar flera större uppdrag löpande i gång framöver. Samtidigt stärker företagen inom Precision Technology successivt sina relationer med kunder kopplade till försvar och säkerhet, där tillväxtpotentialen bedöms vara hög. Här finns dock en tröghet avseende nya uppdrag då sektorn präglas av långa beredningstider. Vårt fokus på att vidareutveckla koncernens samlade erbjudande med tyngdpunkt på eftermarknadstjänster främjas ytterligare via förvärvet av serviceföretaget Veldkamp i januari 2026. Vi har goda förutsättningar att fortsätta våra offensiva sats ­ ningar avseende nya marknader och verksamhetsnischer samt att genomföra ytterligare strategiska förvärv. Resultat per aktie & direktavkastning SEK % 6:00 4:50 3:00 1:50 0:00 3,2 2,4 1,6 0,8 0,0 2021 2022 2023 2024 2025 Resultat per aktie SEK Direktavkastning % Eget kapital & soliditet MSEK % 2 000 1 500 1 000 500 0 60 45 30 15 0 2021 2022 2023 2024 2025 Eget kapital MSEK Soliditet % ===== SIDA 66 ===== 66 XANO 2025 Investeringar Nettoinvesteringar i anläggnings tillgångar uppgick till 125 MSEK (332), varav ­6 MSEK avsåg företagsaffärer. Kassaflöde och likviditet Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 444 MSEK (172). Det förbättrade resultatutfallet i kombination med lägre kapitalbindning kopplad till projektverksamheten bidrar till årets starka kassaflöde. Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 1 733 MSEK (1 373). Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernens väsentliga risk ­ och osäkerhetsfaktorer inklu derar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex pris risker för insatsva­ ror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valuta kurser och räntenivåer. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för omställning är också hög. Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vändning och återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i leve ­ rans­ och försörjningskedjor. Härtill finns osäkerhet kring utveck ­ lingen av den globala handeln mot bakgrund av USA:s pågående implementering av handelstullar och omvärldens ömsesidiga upptrappningar som svar. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för att möta kostnadsökningar. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 89–90. Valuta och räntor XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutakursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gentemot SEK. Koncernens ränte bärande skulder uppgick per balansdagen till 905 MSEK (1 146). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 89–90. Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal ­ ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl ­ ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds ­ och anmälnings ­ pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk ­ ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris ­ kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 104–154. Forskning och utveckling Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko ­ nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi. Aktien och aktieägarna Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, fördelat på 14 577 600 A ­aktier och 45 062 698 B ­aktier. A­aktie medför tio röster och B ­aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans ­ dagen 329 690 egna B­aktier. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona ­gruppen innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. Konvertibelprogram Per den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 080 SEK med förfallodag den 30 september 2027 till anställda inom XANO ­koncernen. Se vidare not 22 och 25. Styrelsens arbete Årsstämman 2025 bestämde antalet ledamöter till sex. Bland de stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre ­ senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra ­ tiva funktioner. Styrelsen avhöll åtta samman träden under verksamhetsåret 2025. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk ­ samhetsinformation, fasta rapport ­ och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur­ och organisationsfrågor samt förvärv och större inves ­ teringar. Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. ===== SIDA 67 ===== 67 XANO 2025 Femårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNING, MSEK Nettoomsättning 3 402 3 315 3 431 3 509 3 151 Kostnad sålda varor ­2 656 ­2 680 ­2 678 ­2 764 ­2 375 Bruttoresultat 746 635 753 745 776 Försäljningskostnader ­300 ­367 ­295 ­258 ­209 Administrationskostnader ­166 ­171 ­174 ­153 ­127 Övriga rörelseintäkter/ ­kostnader 39 86 17 7 13 Rörelseresultat 319 183 301 341 453 Finansiella intäkter 33 43 21 30 12 Finansiella kostnader ­105 ­111 ­96 ­62 ­32 Resultat före skatt 247 115 226 309 433 Skatt ­69 ­15 ­51 ­60 ­91 Årets resultat 178 100 175 249 342 FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER, MSEK Anläggningstillgångar 2 177 2 284 2 092 1 882 1 833 Omsättningstillgångar 1 578 1 499 1 669 1 724 1 662 Eget kapital 1 875 1 720 1 651 1 530 1 341 Långfristiga skulder 954 1 191 1 201 1 126 847 Kortfristiga skulder 926 872 909 950 1 307 Balansomslutning 3 755 3 783 3 761 3 606 3 495 KASSAFLÖDE, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 1) 444 172 519 128 353 Kassaflöde från investeringsverksamhet ­28 ­133 ­313 ­140 ­558 Kassaflöde efter investeringar 1) 416 39 206 ­12 ­205 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1) ­256 ­137 ­70 ­170 180 Årets kassaflöde 160 ­98 136 ­182 ­25 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 9,4 5,5 8,8 9,7 14,4 Justerad rörelsemarginal, % 8,4 5,3 8,6 9,7 14,5 Vinstmarginal, % 7,3 3,5 6,6 8,8 13,8 Justerad vinstmarginal, % 6,3 3,2 6,4 8,8 13,9 Avkastning på eget kapital, % 9,9 6,0 11,0 17,1 28,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,9 11,6 14,3 21,8 Avkastning på totalt kapital, % 9,3 5,9 8,5 10,3 15,6 Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,0 3,4 6,0 14,6 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 1 801 1 672 1 595 1 456 1 188 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 834 2 849 2 772 2 599 2 139 Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 789 3 856 3 810 3 613 2 980 Soliditet, % 2) 50 45 44 42 38 Resultat per aktie, SEK 2, 3) 3:01 1:69 3:01 4:30 5:90 Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 2 1 4 4 4 Eget kapital per aktie, SEK 3) 31:62 28:99 27:91 26:39 23:13 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 1, 3) 7:49 2:91 8:91 2:21 6:09 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 3) 1:00 0:00 1:00 1:75 1:75 EBITDA, MSEK 486 352 441 467 557 Justerad EBITDA, MSEK 459 332 434 467 560 Organisk tillväxt, % 0,9 ­10,3 ­3,1 2,7 25,3 ÖVRIGT Av­ och nedskrivningar, MSEK 168 169 140 126 104 Räntebärande skulder, MSEK 905 1 146 1 115 1 110 1 116 Uppskjuten skatteskuld, MSEK 86 108 104 111 102 Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer, MSEK 1) 131 190 128 144 130 Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 342 1 411 1 381 1 426 1 245 1) Årets belopp har justerats i förhållande till bokslutskommunikén för 2025. 2) Beräknat på årets resultat. 3) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplit med villkoret 2:1 genomförd 2022. För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 91–92. För uppgift om antalet aktier, se sidan 20. ===== SIDA 68 ===== 68 XANO 2025 Valberedning I enlighet med gällande instruktion utsågs i oktober 2025 en valberedning bestående av Anna Benjamin (representant för Viem Invest AB), Christina Tillman (representant för Pomona ­ gruppen AB) och Tomas Risbecker (ordförande, representant för Svolder AB). Styrelsens ordförande Fredrik Rapp är adjungerad till valberedningen. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesord ­ förande vid stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 2026 avhållit sex formella möten samt vid behov haft ytterligare överläggningar. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. Avtal Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter. Bolagsstyrning XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings rapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 56–59. Ersättning till och villkor för ledande befattningshavare Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare. Gällande riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter och gäller tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Rikt ­ linjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Inga förändringar av gällande riktlinjer föreslås. Se vidare not 5. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står: (SEK) Överkursfond 163 040 762 Balanserade vinstmedel 495 785 864 Årets resultat 116 797 620 Totalt 775 624 246 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande: (SEK) Till aktieägarna utdelas kontant 1:00 SEK 1) per aktie, beräknat på 59 310 608 aktier 2) 59 310 608 I ny räkning balanseras 716 313 638 Totalt 775 624 246 1) Utdelningen föreslås utbetalas vid två tillfällen med 0:50 SEK i maj och 0:50 SEK i november. 2) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 59 310 608. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter utbetalning av föreslagen utdelning är soliditeten betryg ­ gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och kon ­ cernen bedöms kunna upprätt hållas på en betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att full ­ göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolags­ lagen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). ===== SIDA 69 ===== 69 XANO 2025 Rapport över totalresultat KONCERNEN (TSEK) Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 3 401 602 3 314 731 Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 ­2 655 464 ­2 680 280 Bruttoresultat 746 138 634 451 Försäljningskostnader 6, 7, 8 ­300 251 ­365 906 Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 ­165 771 ­170 825 Övriga rörelseintäkter 10 55 453 99 734 Övriga rörelsekostnader 11 ­16 522 ­14 322 Resultat från andelar i intresseföretag 16 ­218 ­251 Rörelseresultat 3, 4, 5, 38 318 829 182 881 Finansiella intäkter 12 32 590 43 120 Finansiella kostnader 13, 25 ­104 401 ­111 071 Resultat före skatt 247 018 114 930 Skatt 14 ­68 640 ­14 875 ÅRETS RESUL TAT 178 378 100 055 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 178 378 100 055 AKTIEDATA Resultat per aktie SEK 21, 22 3,01 1,69 Resultat per aktie efter utspädning SEK 21, 22 3,01 1,69 KONCERNEN (TSEK) Not 2025 2024 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat Förändring av säkringsreserv 23, 28 ­57 ­2 894 Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv 23, 28 12 596 Omräkningsdifferenser 23 ­22 565 12 843 ÖVRIGT TOTALRESULTAT -22 610 10 545 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 155 768 110 600 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 155 768 110 600 ===== SIDA 70 ===== 70 XANO 2025 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 1 170 333 1 203 834 Övriga immateriella anläggningstillgångar 165 924 188 344 Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 420 1 612 1 336 677 1 393 790 Materiella anläggningstillgångar 15 Byggnader och mark 366 130 400 514 Maskiner och andra tekniska anläggningar 230 256 243 321 Inventarier, verktyg och installationer 51 592 54 388 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 18 540 21 647 Nyttjanderättstillgångar 32 162 329 148 492 828 847 868 362 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 16 0 0 Långfristiga fordringar 1 827 2 183 Uppskjuten skattefordran 28 9 771 20 219 11 598 22 402 Summa anläggningstillgångar 2 177 122 2 284 554 Omsättningstillgångar Varulager 17 498 642 501 010 Kortfristiga fordringar Kundfordringar och andra fordringar 4, 18, 19, 35 660 943 728 191 Derivat 19 3 751 5 314 Förutbetalda kostnader 48 657 37 065 Likvida medel 19, 20 366 320 226 601 1 079 671 997 171 Summa omsättningstillgångar 1 578 313 1 498 181 SUMMA TILLGÅNGAR 3 755 435 3 782 735 ===== SIDA 71 ===== 71 XANO 2025 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 37 275 37 275 Övrigt tillskjutet kapital 201 505 201 505 Reserver 23 38 388 60 998 Intjänade vinstmedel 1 598 196 1 419 818 Summa eget kapital 1 875 364 1 719 596 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 875 364 1 719 596 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 19, 25, 30, 32 853 447 1 072 125 Övriga långfristiga skulder 26 1 988 542 Övriga avsättningar 27 12 750 10 582 Uppskjuten skatteskuld 28 85 918 107 547 954 103 1 190 796 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och andra skulder 4, 19, 29 846 892 784 258 Avsättningar 27 14 052 10 357 Kortfristiga räntebärande skulder 19, 24, 30, 32 51 075 74 178 Förutbetalda intäkter 4 013 3 114 Aktuell skatteskuld 9 936 436 925 968 872 343 Summa skulder 1 880 071 2 063 139 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 755 435 3 782 735 ===== SIDA 72 ===== 72 XANO 2025 Rapport över förändringar i eget kapital KONCERNEN (TSEK) Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Intjänade vinstmedel Totalt eget kapital Eget kapital 1 januari 2024 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516 Årets resultat – – – 100 055 100 055 Övrigt totalresultat – – 10 545 – 10 545 Totalresultat för året – – 10 545 100 055 110 600 Effekt av emitterat konvertibellån – 2 359 – – 2 359 Överlåtelse av egna aktier – 15 432 – – 15 432 Lämnad utdelning, kontant – – – ­59 311 ­59 311 Totala transaktioner med aktieägare – 17 791 – -59 311 -41 520 Eget kapital 31 december 2024 37 275 201 505 60 998 1 419 818 1 719 596 Årets resultat – – – 178 378 178 378 Övrigt totalresultat – – ­22 610 – ­22 610 Totalresultat för året – – -22 610 178 378 155 768 Lämnad utdelning, kontant – – – – – Totala transaktioner med aktieägare – – – – – EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 22, 23 37 275 201 505 38 388 1 598 196 1 875 364 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 37 275 201 505 38 388 1 598 196 1 875 364 ===== SIDA 73 ===== 73 XANO 2025 Rapport över kassaflöden KONCERNEN (TSEK) Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 318 829 182 881 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 1) 167 508 169 262 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar ­40 632 ­67 387 Nedskrivning av kundfordringar 1 835 37 927 Övrigt 5 752 ­6 912 Betald ränta 33 ­66 189 ­77 991 Erhållen ränta 33 7 364 10 541 Betald inkomstskatt ­48 423 ­51 036 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 346 044 197 285 Förändringar i rörelsekapital Ökning (­) / minskning (+) av varulager ­18 045 17 640 Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 7 062 120 725 Ökning (+) / minskning ( ­) av kortfristiga skulder 104 487 ­162 825 Ökning (+) / minskning ( ­) av övriga avsättningar 4 816 ­623 Kassaflöde från den löpande verksamheten 444 364 172 202 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar ­9 137 ­20 471 Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­61 530 ­79 067 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 058 2 208 Indirekta investeringar genom förvärv av dotterföretag/inkråm 33, 34 ­1 881 ­96 436 Indirekta avyttringar genom försäljning av dotterföretag 33, 34 42 773 71 599 Ökning (­) / minskning (+) av övriga anläggningstillgångar 261 ­11 708 Kassaflöde från investeringsverksamheten -27 456 -133 875 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning – ­59 311 Upptagna lån – 65 903 Amortering av lån ­191 116 ­128 033 Betalning av leasingskulder 1) ­56 970 ­48 881 Förändring checkräkningskrediter ­8 004 33 417 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -256 090 -136 905 ÅRETS KASSAFLÖDE 160 818 -98 578 Likvida medel vid årets början 226 601 308 936 Valutakursdifferenser i likvida medel ­21 099 16 243 Likvida medel vid årets slut 20 366 320 226 601 1) Redovisning av nedskrivningar har justerats jämfört med bokslutskommunikén för 2025. ===== SIDA 74 ===== 74 XANO 2025 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB med organisationsnummer 556076 ­2055, är ett publikt aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adressen till företagets huvudkontor är Lantmätargränd 5, 553 20 Jönköping. XANO Industri AB är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239 ­ 3099 och säte i Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommenda ­ tioner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Tillämpade redovisnings ­ och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå ­ ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2025. Dessa nyheter har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya och ändrade IFRS ­standarder gällande från 2026 och senare har inte tilläm ­ pats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställ ­ ning men kan komma att få påverkan på utformningen av de finansiella rapporterna. Effekten av IFRS 18, gällande från och med den 1 januari 2027, utreds. KONCERNREDOVISNING ALLMÄNT Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag vilka moderföretaget direkt eller indirekt har kontroll över per boksluts dagen. Kontroll definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkast ­ ning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identi­ fierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avytt ­ rade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA – FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen uttrycks i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. – UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än koncernens rapporteringsvaluta, omräknas till koncernens rapporteringsva ­ luta enligt följande: (i) Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans­ dagens kurs. (ii) Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. (iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings­ differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat. – FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskul ­ der redovisas i rörelseresultaten, medan valutakursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Bolaget har identifierat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter genom väsentlighetsanalys och omvärldsbevakning. Dessa har beaktats i den övergripande riskbedömningen och i relevanta finansiella processer. De identifierade hållbarhets­ relaterade riskerna och möjligheterna har inte haft någon väsentlig påverkan på värderingen av tillgångar, avsättningar eller andra redovisningsmässiga uppskatt ­ ningar per balansdagen. Vid prövning av nedskrivningsbehov har hänsyn tagits till bland annat klimatrelaterade investeringar och omställningsåtgärder i kassaflödes­ antaganden. Dessa bedömningar har inte medfört något nedskrivningsbehov under räkenskapsåret. Geopolitisk oro kan medföra ökad inflation och prisrisk samt störningar i leverans och försörjningskedjor. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för att hantera effekter av bland annat höjda importtullar till USA. Effekterna av genom ­ förda prisjusteringar har inte varit väsentliga under räkenskapsåret. Genom vidtagna åtgärder och möjlighet att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige bedömer bolaget att potentiella handelshinder kan motverkas. De identifierade störningarna har därmed inte påverkat bolagets redovisningsmässiga uppskattningar och bedöm ­ ningar i årets finansiella rapporter eller vid genomförda nedskrivningsprövningar. Nedan beskrivs de områden inom vilka väsentliga uppskattningar och bedöm ­ ningar har gjorts samt de antaganden som medför risk för betydande justeringar under kommande period. INTÄKTSREDOVISNING Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt redovisas intäkter över tid med utgångspunkt från uppfyllda prestationsåtaganden på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Detta innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkom ­ ster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för pågående uppdrag uppgår till 1 211 MSEK (1 618). Se vidare not 4. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräk ­ ning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar, så som framtida tillväxt, resultatnivå och räntenivå, göras. Koncernens goodwill uppgår till 1 170 MSEK (1 204). Se vidare not 15. AVSÄTTNINGAR Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Skulder avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet där omsättning och garantilängd påverkar bedömningen och där skulder oftast utgör en procentsats av omsättningen. För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 12,8 MSEK (10,6) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 14,1 MSEK (10,4). Se vidare not 27. DERIVAT Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på marknadsvärden som fluktuerar över tid. Redovisningen kan komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. På balansdagen uppgår koncernens tillgångar avseende derivat till 3,8 MSEK (5,3). Se vidare not 19. LEASINGAVTAL Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma leasingperiod, nyttjande av förlängnings­ och termineringsoptioner samt diskonte ­ ringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal uppgår till 162 MSEK (148). Se vidare not 32. ===== SIDA 75 ===== 75 XANO 2025 NOT 3 Redovisning per rörelsesegment m m Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 64–65. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget. UPPDELNING AV INTÄKTER/NETTOOMSÄTTNING Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology Eliminering/ofördelade poster Koncernen totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 GEOGRAFISKA MARKNADER 1) Sverige 339 731 328 306 691 827 543 048 405 086 373 879 1 45 1 436 645 1 245 278 Övriga Norden 228 960 174 221 118 567 123 415 3 826 5 871 – – 351 353 303 507 Övriga Europa 355 560 324 437 784 863 855 240 26 962 41 805 ­1 043 ­889 1 166 342 1 220 593 Övriga världen 6 653 7 164 390 890 510 853 49 719 27 336 – – 447 262 545 353 Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731 PRODUKTTYP Egna produkter 277 469 225 866 1 395 273 1 564 408 2 216 2 342 ­1 042 ­844 1 673 916 1 791 772 Kundspecifik tillverkning 653 435 608 262 590 874 468 148 483 377 446 549 – – 1 727 686 1 522 959 Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731 TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av vara eller tjänst (vid en tidpunkt) 915 010 834 128 781 357 712 661 485 315 448 465 ­1 042 ­844 2 180 640 1 994 410 Försäljning av tjänst (över tid) – – 103 548 118 652 278 426 – – 103 826 119 078 Projekt (över tid) 15 894 – 1 101 242 1 201 243 – – – – 1 117 136 1 201 243 Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731 1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade. Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO ­koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. RESULTATPOSTER PER SEGMENT 2025 2024 Internt rapporterat resultat före skatt Utfördelade koncern­ gemensamma kostnader och koncernbidrag Resultat före skatt Internt rapporterat resultat före skatt Utfördelade koncern­ gemensamma kostnader och koncernbidrag Resultat före skatt Industrial Products 60 956 ­42 110 18 846 9 370 ­42 733 ­33 363 Industrial Solutions 119 859 47 548 167 407 26 224 14 872 41 096 Precision Technology 89 384 ­53 304 36 080 21 181 ­8 040 13 141 Ofördelade poster ­23 181 47 866 24 685 58 155 35 901 94 056 Koncernen totalt 247 018 0 247 018 114 930 0 114 930 RESULTATPOSTER PER SEGMENT 2025 2024 Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Industrial Products 2 364 ­24 099 ­19 611 ­43 167 4 857 ­27 915 3 389 ­57 533 Industrial Solutions 8 218 ­58 789 ­49 093 ­84 202 13 852 ­74 477 ­14 285 ­78 487 Precision Technology 263 ­10 267 29 ­38 200 617 ­15 724 ­4 038 ­32 612 Ofördelade poster ­4 834 26 993 35 ­1 939 ­6 595 36 350 59 ­630 Koncernen totalt 6 011 -66 162 -68 640 -167 508 12 731 -81 766 -14 875 -169 262 TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT 2025 2024 Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna skatteskulder Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna skatteskulder Industrial Products 812 962 1) 142 530 30 004 18 151 846 634 1) 121 292 132 302 20 445 Industrial Solutions 2 266 280 2) 719 026 41 379 48 485 2 407 835 2) 679 510 182 052 60 294 Precision Technology 559 214 3) 86 475 21 052 19 159 524 7403) 91 380 37 734 20 507 Ofördelade poster 116 979 4) 27 518 946 123 3 526 4) 24 654 ­33 670 6 301 Koncernen totalt 3 755 435 975 549 93 381 85 918 3 782 735 916 836 318 418 107 547 1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 5 028 TSEK (8 222). 2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 4 743 TSEK (11 997). 3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (0). 4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (0). Tillgångar per segment omfattar samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. ===== SIDA 76 ===== 76 XANO 2025 TILLGÅNGAR OCH INVESTERINGAR PER GEOGRAFISK MARKNAD 2025 2024 Anläggnings­ tillgångar Investeringar Anläggnings­ tillgångar Investeringar Sverige 830 377 63 412 837 344 192 854 Övriga Norden 716 005 2 076 751 921 115 034 Övriga Europa 392 619 5 661 441 987 11 815 Övriga världen 238 121 22 232 253 302 ­1 285 Koncernen totalt 2 177 122 93 381 2 284 554 318 418 Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade. NOT 4 Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder INTÄKTER Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Försäljnings ­ priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser. VAROR OCH TJÄNSTER Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund ­ specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder, dels egenutvecklade produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta ­ tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det mest sannolika värdet. Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta ­ tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av kunders produktionslinjer och konsultation. För varu­ och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30–90 dagar efter leverans. PROJEKTLEVERANSER Koncernen genomför projektleveranser till främst förpackningsindustrin. Leveran ­ serna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan kompo ­ nenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input­metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden för resultatbedömning. Uppfyllandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld pre ­ station redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat produkten/tjänsten till kunden. Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt per ­ spektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp. AVTALSTILLGÅNGAR 2025 2024 Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 134 513 174 600 Upplupna intäkter 3 344 3 156 137 857 177 756 AVTALSSKULDER 2025 2024 Kontraktsskulder för pågående uppdrag 303 662 220 215 Förskott från kunder 74 944 95 364 Förutbetalda intäkter 4 013 3 114 382 619 318 693 Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 1 117 136 TSEK (1 201 243). Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder har under perioden redovisats med 8 258 TSEK (8 264). FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2025 2024 Intäkter från leveranser som redovisas över tid 1 210 528 1 618 362 Kostnader för leveranser som redovisas över tid ­897 029 ­906 320 Redovisat resultat 313 499 712 042 Erhållna förskott 1 248 090 1 509 289 Intäkter för pågående uppdrag inkluderar intäkter före förvärvstidpunkt. Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår till 120 632 TSEK. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder Vid årets början 177 756 318 693 Tillgångar vid årets början som omklassificerats till kundfordringar eller avtalsskulder ­20 167 – Tillgångar/skulder vid årets början som redovisats som kostnad/intäkt 2025 ­139 484 ­230 224 Tillkommande tillgångar/skulder 127 515 310 872 Omräkningsdifferenser ­7 763 ­16 722 Vid årets slut 137 857 382 619 ===== SIDA 77 ===== 77 XANO 2025 NOT 5 Anställda och personalkostnader PENSIONER Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts ­ eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräk ­ ningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts­ bestämda pensionsplaner. Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITP­planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästel ­ ser, både för kollektiv personal och för tjän stemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 varav män 2024 varav män Sverige 651 82 % 643 80 % Nederländerna 203 92 % 228 90 % Danmark 192 89 % 220 89 % Norge 103 85 % 113 85 % Estland 89 85 % 89 85 % Kina 51 82 % 56 86 % USA 34 94 % 45 96 % Polen 10 40 % 10 40 % Australien 5 100 % 4 100 % Finland 4 75 % 3 67 % Koncernen totalt 1 342 85 % 1 411 84 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2025 2024 Moderbolaget Styrelseledamöter 50 % 57 % Ledande befattningshavare 33 % 50 % Rörelsedrivande dotterföretag Styrelseledamöter 72 % 73 % Ledande befattningshavare 77 % 80 % Under 2025 har antalet styrelseledamöter i moderbolaget minskat med en man. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 Löner och ersättningar 842 185 913 411 Sociala kostnader 250 597 245 101 (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4)) (81 731) (84 563) Koncernen totalt 1 092 782 1 158 512 1) Av koncernens pensionskostnader avser 11 197 TSEK (9 809) gruppen styrelse och VD. Koncernens ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 17 418 TSEK (17 742). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkrings nivån till 167 procent (162). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2025 års. 3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader. 4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital ­ försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 525 TSEK (501). FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025 2024 Styrelse och VD 1) Övriga anställda Styrelse och VD 1) Övriga anställda Sverige 38 983 315 173 30 366 305 615 (varav tantiem) (6 265) (2 473) Danmark 8 072 184 593 7 306 212 186 (varav tantiem) (663) (558) Nederländerna 6 254 141 477 6 147 187 713 (varav tantiem) (608) (423) Norge 2 574 57 262 2 388 56 501 (varav tantiem) (73) (–) USA 2 700 37 102 2 904 57 034 (varav tantiem) (–) (–) Estland 719 21 107 629 20 245 (varav tantiem) (100) (–) Kina 1 639 14 807 1 761 13 689 (varav tantiem) (–) (–) Australien – 4 095 – 3 978 (varav tantiem) (–) (–) Polen – 2 950 – 2 663 (varav tantiem) (–) (–) Finland – 2 678 – 2 286 (varav tantiem) (–) (–) Koncernen totalt 60 941 781 244 51 501 861 910 (varav tantiem) (7 709) (3 454) 1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate ­ giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max ­ imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke ­finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs ­ respektive hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pen ­ sionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför ­ säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk ­ vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings ­ havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla ­ get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. ===== SIDA 78 ===== 78 XANO 2025 I de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärs ­ respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång ­ siktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersätt ­ ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar upp ­ kommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvill ­ kor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt ­ ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO och CSO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 665 TSEK skulle fördelas med 365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot och 70 TSEK till dess ordförande. Under 2025 har 200 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2025 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson, CFO Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 11 663 TSEK (8 012), varav rörlig ersätt ­ ning utgör 4 545 TSEK (1 455). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 3 965 TSEK (2 389), varav rörlig ersättning utgör 460 TSEK (173). Vid årsstämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Utöver löpande konvertibel­ program finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram till koncernledningen. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings­ havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP ­planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 28 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 650 TSEK (2 427). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions­ kostnaderna till 962 TSEK (646). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg ­ ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings­ havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. NOT 6 Kostnader per kostnadsslag 2025 2024 Materialkostnader ­1 357 770 ­1 326 075 Personalkostnader ­1 198 807 ­1 267 851 Avskrivningar ­167 508 ­169 262 Övriga externa kostnader ­397 401 ­453 823 -3 121 486 -3 217 011 NOT 7 Personalkostnader PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2025 2024 Kostnad för sålda varor ­890 136 ­939 439 Försäljningskostnader ­194 005 ­209 832 Administrationskostnader ­114 666 ­118 580 -1 198 807 -1 267 851 NOT 8 Avskrivningar och nedskrivningar AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2025 2024 Kostnad för sålda varor ­139 359 ­143 441 Försäljningskostnader ­19 576 ­19 205 Administrationskostnader ­8 573 ­6 616 -167 508 -169 262 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar ­27 358 ­23 420 Byggnader och mark ­21 065 ­21 361 Maskiner och andra tekniska anläggningar ­46 787 ­43 894 Inventarier, verktyg och installationer ­17 962 ­18 379 Nyttjanderättstillgångar ­54 336 ­62 208 -167 508 -169 262 NOT 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag ­3 569 ­3 096 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­119 ­109 Skatterådgivning – ­35 Hållbarhetsgranskning ­625 – Övriga tjänster ­18 ­86 -4 331 -3 326 Övriga revisorer Revisionsuppdrag ­2 993 ­2 806 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­19 ­35 Skatterådgivning ­236 ­217 Övriga tjänster ­47 ­338 -3 295 -3 396 Totalt -7 626 -6 722 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel ­ sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten. ===== SIDA 79 ===== 79 XANO 2025 NOT 10 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/ ­skulder 11 155 12 159 Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 40 627 66 066 Övrigt 3 671 21 509 55 453 99 734 NOT 11 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Valutakurseffekter på rörelsefordringar/ ­skulder ­14 617 ­13 091 Övrigt ­1 905 ­1 231 -16 522 -14 322 NOT 12 Finansiella intäkter 2025 2024 Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 011 12 731 Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder 26 579 30 389 32 590 43 120 NOT 13 Finansiella kostnader 2025 2024 Räntekostnader och liknande resultatposter ­66 162 ­81 766 Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder ­38 239 ­29 305 -104 401 -111 071 NOT 14 Skatt på årets resultat SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas för aktuellt år samt för ­ ändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatte skulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skatte satser som föreligger. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag. När legal kvittningsrätt föreligger, sker nettoredovisning av fordran eller skuld. 2025 2024 Aktuell skatt ­66 408 ­17 985 Uppskjuten skatt 10 252 4 973 Skatt på utdelning från utländska dotterföretag ­12 484 ­1 863 -68 640 -14 875 Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 247 018 114 930 Skatt enligt svensk inkomstskattesats ­50 886 21 % ­23 676 21 % Skatteeffekt av Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag ­11 515 5 % ­1 510 1 % Transaktionskostnader vid förvärv 63 ­0 % 1 809 ­2 % Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter ­5 912 2 % 3 104 ­3 % Utdelning från utländska dotterföretag ­10 612 4 % ­1 863 1 % Justering av aktuell skatt för tidigare perioder ­164 0 % 208 ­0 % Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 8 369 ­3 % 13 610 ­12 % Övriga skattemässiga justeringar 1) 2 017 ­1 % ­6 557 7 % Redovisad skatt -68 640 28 % -14 875 13 % 1) Innefattar ej avdragsgilla poster som pension, räntekostnader och befarade kundförluster samt ej aktiverade underskottsavdrag i utländskt dotterföretag. NOT 15 Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvär ­ det. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenererande enhet för att prövas. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för produkt ­ och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produk ­ ter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan ­ devärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verk ­ samheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Balanserade utvecklingsutgifter 3–10 år Patent 3–10 år Kundrelationer 3–10 år Produktkoncept 3–10 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år ===== SIDA 80 ===== 80 XANO 2025 GOODWILL 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 203 936 1 135 911 Förvärv av dotterföretag 937 50 492 Årets omräkningsdifferenser ­34 438 17 533 Vid årets slut 1 170 435 1 203 936 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början ­102 ­102 Vid årets slut ­102 ­102 Restvärde vid årets slut 1 170 333 1 203 834 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultat utveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt, som baseras på budget för 2026 samt för den kommande prognosperioden, uppgår beroende på segment till 5–10 procent (5–10) under denna period och därefter uthålligt till 2 procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–14 procent (11–13). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.  1) Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Vid årets prövning för nedskrivningsbehov har en diskonteringsränta  2) (WACC) om 13,1 procent (12,2) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskriv ­ ningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonte ­ ringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. 1) Då koncernens totala rörelseresultat innefattar ofördelade poster med negativt resultat, främst avseende kostnader för moderföretaget, blir koncernens totala rörelsemarginal lägre än de antagna för de kassa genererande enheterna/segmenten. 2) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med premie tillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata. GOODWILL PER SEGMENT 2025 2024 Industrial Products 161 162 162 485 Industrial Solutions 880 502 912 680 Precision Technology 128 669 128 669 1 170 333 1 203 834 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 290 613 172 565 Nyanskaffningar 8 716 16 799 Förvärv av dotterföretag – 26 998 Avyttringar och utrangeringar – ­787 Omklassificeringar 2 409 71 254 Årets omräkningsdifferenser ­9 157 3 784 Vid årets slut 292 581 290 613 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början ­102 269 ­77 733 Avyttringar och utrangeringar – 814 Omklassificeringar ­71 ­1 280 Årets avskrivning enligt plan ­27 358 ­23 420 Årets omräkningsdifferenser 3 041 ­650 Vid årets slut ­126 657 ­102 269 Planenligt restvärde vid årets slut 1) 165 924 188 344 Kvarvarande avskrivningstid (år) 1) varav Balanserade utvecklingsutgifter 8 80 870 82 991 Patent 3 613 724 Kundrelationer 8 28 418 33 372 Produktkoncept 6 51 031 64 578 Övriga 2 4 992 6 679 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 612 5 460 Nyanskaffningar/förskott 420 3 645 Förvärv av dotterföretag – 59 689 Omklassificeringar ­1 612 ­67 310 Årets omräkningsdifferenser – 128 Vid årets slut 420 1 612 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Mark skrivs ej av. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Byggnader 20–50 år Markanläggningar 20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–12 år Inventarier, verktyg och installationer 3–12 år BYGGNADER, MARKANLÄGGNINGAR OCH MARK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 615 371 586 689 Nyanskaffningar 2 925 6 041 Förvärv av dotterföretag – 20 997 Avyttring av dotterföretag ­23 140 ­57 935 Avyttringar och utrangeringar ­612 – Omklassificeringar 3 139 52 729 Årets omräkningsdifferenser ­19 991 6 850 Vid årets slut 577 692 615 371 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början ­214 857 ­210 701 Avyttring av dotterföretag 17 128 19 619 Avyttringar och utrangeringar 607 – Omklassificeringar – ­202 Årets avskrivning enligt plan ­21 065 ­21 361 Årets omräkningsdifferenser 6 625 ­2 212 Vid årets slut ­211 562 ­214 857 Planenligt restvärde vid årets slut 1) 366 130 400 514 1) varav mark 33 092 36 259 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 721 591 660 859 Nyanskaffningar 12 775 17 131 Förvärv av dotterföretag – 7 078 Avyttring av dotterföretag ­4 462 ­1 091 Avyttringar och utrangeringar ­18 811 ­14 697 Omklassificeringar 27 253 47 284 Årets omräkningsdifferenser ­19 125 5 027 Vid årets slut 719 221 721 591 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början ­478 270 ­445 367 Avyttring av dotterföretag 3 303 1 091 Avyttringar och utrangeringar 17 093 14 597 Omklassificeringar 407 ­728 Årets avskrivning enligt plan ­46 787 ­43 894 Årets omräkningsdifferenser 15 289 ­3 969 Vid årets slut ­488 965 ­478 270 Planenligt restvärde vid årets slut 230 256 243 321 ===== SIDA 81 ===== 81 XANO 2025 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 209 307 189 440 Nyanskaffningar 10 434 16 068 Förvärv av dotterföretag – 7 830 Avyttring av dotterföretag – ­53 Avyttringar och utrangeringar ­4 591 ­2 262 Omklassificeringar 7 041 ­4 606 Årets omräkningsdifferenser ­9 798 2 890 Vid årets slut 212 393 209 307 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början ­154 919 ­138 204 Avyttring av dotterföretag – 53 Avyttringar och utrangeringar 4 383 1 523 Omklassificeringar ­405 2 210 Årets avskrivning enligt plan ­17 962 ­18 379 Årets omräkningsdifferenser 8 102 ­2 122 Vid årets slut ­160 801 ­154 919 Planenligt restvärde vid årets slut 51 592 54 388 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 21 647 81 594 Nyanskaffningar/förskott 35 275 41 415 Utrangeringar – ­1 636 Omklassificeringar ­38 162 ­99 351 Årets omräkningsdifferenser ­220 ­375 Vid årets slut 18 540 21 647 Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 TSEK (0). NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 2024 Vid årets början 148 492 122 218 Nyanskaffningar och justeringar 73 611 78 332 Förvärv av dotterföretag – 7 387 Avslutade kontrakt ­66 ­444 Avskrivningar ­57 163 ­51 208 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar 2 827 ­11 000 Omräkningsdifferenser ­5 372 3 207 Vid årets slut 162 329 148 492 Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare not 32. Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, avtalsperioden enligt nedanstående förteckning. TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID Lokaler 3–12 år Maskiner och inventarier 3–12 år NOT 16 Andelar i intresseföretag Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat. 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 22 274 Omklassificering 210 – Årets resultatandel 1) ­232 ­251 Årets omräkningsdifferenser – ­1 Vid årets slut 0 22 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början ­22 ­250 Omklassificeringar 22 224 Årets omräkningsdifferenser – 4 Vid årets slut 0 ­22 Utgående redovisat värde 0 0 Företagsnamn Organisationsnummer Säte Kapital ­ andel Röst­ andel Antal andelar Eget kapital 1) Resultat efter skatt 1) Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Åndalsnes, Norge 35 % 35 % 370 765 ­1 207 ­663 1) Baserat på preliminärt resultat. NOT 17 Varulager Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in ­först ut­metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO­metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel ­ och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 238 971 259 883 Varor under tillverkning 125 701 109 588 Färdiga varor och handelsvaror 102 937 109 385 Pågående arbeten för annans räkning 1 102 2 640 Förskott till leverantörer 29 931 19 514 498 642 501 010 Nedskrivning har skett med totalt 4 541 TSEK (1 613). Total utgift för varor som redovisas som kostnad uppgår till 1 357 770 TSEK (1 326 075). NOT 18 Kundfordringar och andra fordringar Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden. 2025 2024 Kundfordringar 458 177 461 894 Skattefordran 31 920 52 649 Övriga fordringar 32 989 35 841 Upplupna intäkter 3 344 3 207 Kontraktstillgångar 134 513 174 600 660 943 728 191 ===== SIDA 82 ===== 82 XANO 2025 NOT 19 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kund fordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för klassificeringen. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel, exempelvis kortfristiga placeringar, samt tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsredovisning. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Låneskulder och leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas. XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: Positionen som säkras är identifierad och exponerad för valutakurs ­ eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den under ­ liggande positionen. XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderings ­ systemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten doku ­ menteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovi ­ sas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än res ­ pektive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värde ­ ringen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som valutakursdifferens i årets resultat. För övriga valutaderivat med syfte att minska inverkan av räntefluktuationer redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som finansiell post i årets resultat. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansda ­ gen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder. FÖRDELNING PER KATEGORI 2025 Låne­ och kundfordringar vär ­ derade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar värderade till verk ­ ligt värde via övrigt totalresultat Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde 1) Finansiella tillgångar Kundfordringar 2) 458 177 – – – 458 177 458 177 Derivat 3, 4) – – 3 751 – 3 751 3 751 Likvida medel 366 320 – – – 366 320 366 320 Summa finansiella tillgångar 824 497 – 3 751 – 828 248 Finansiella skulder Låneskulder 697 748 697 748 697 748 Leasingskulder 5) 173 150 173 150 Konvertibellån 33 624 33 624 34 999 Checkräkningskredit – – – Summa räntebärande skulder 904 522 904 522 Leverantörsskulder 239 466 239 466 239 466 Summa finansiella skulder 1 143 988 1 143 988 ===== SIDA 83 ===== 83 XANO 2025 FÖRDELNING PER KATEGORI 2024 Låne­ och kundfordringar vär ­ derade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar värderade till verk ­ ligt värde via övrigt totalresultat Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde 1) Finansiella tillgångar Kundfordringar 2) 461 894 – 461 894 461 894 Derivat 3, 4) – 5 314 5 314 5 314 Likvida medel 226 601 – 226 601 226 601 Summa finansiella tillgångar 688 495 5 314 693 809 Finansiella skulder Låneskulder – 933 202 933 202 933 202 Leasingskulder 5) – 162 389 162 389 Konvertibellån – 32 838 32 838 34 999 Checkräkningskredit – 17 874 17 874 17 874 Summa räntebärande skulder – 1 146 303 1 146 303 Leverantörsskulder – 222 841 222 841 222 841 Summa finansiella skulder – 1 369 144 1 369 144 1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde. 2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 6 425 TSEK (37 991), varav 209 TSEK (90) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av utestående fordringar uppgår till 15 758 TSEK (41 834), se vidare not 35. 3) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till 176 TSEK (–) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som ”Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 4) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till ­ 233 TSEK (­2 894) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som ” Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 5) Beträffande leasingavtal, se not 32. BALANSERAD NEDSKRIVNING AV UTESTÅENDE KUNDFORDRINGAR 2025 2024 Vid årets början 41 834 5 326 Förvärv av dotterföretag – – Reservering för förväntade förluster 6 253 37 708 Återföring avseende befarade/konstaterade förluster ­30 802 ­1 288 Årets omräkningsdifferenser ­1 527 88 Vid årets slut 15 758 41 834 Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total omsättning, se vidare not 35. ÅLDERSFÖRDELNING FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER 2025-12-31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 1) 313 450 111 905 32 822 458 177 Derivat 0 0 3 751 3 751 Likvida medel 366 320 – – 366 320 Summa finansiella tillgångar 679 770 111 905 36 573 828 248 FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER 2024-12-31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 1) 309 936 133 117 18 841 461 894 Derivat 1 245 0 4 069 5 314 Likvida medel 226 601 – – 226 301 Summa finansiella tillgångar 537 782 133 117 22 910 693 809 1) Av redovisade kundfordringar har 65 466 TSEK (86 195) förfallit till betalning, se vidare not 35. ===== SIDA 84 ===== 84 XANO 2025 FINANSIELLA SKULDER PER 2025­12­31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa inom 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Efter 5 år Lån och leasingskulder 4 090 8 680 38 305 51 075 735 261 33 784 50 778 870 898 Konvertibellån – – – – 33 624 – – 33 624 Checkräkningskredit – – – – – – – – Summa räntebärande skulder 4 090 8 680 38 305 51 075 768 885 33 784 50 778 904 522 Leverantörsskulder 189 334 41 504 8 628 239 466 – – – 239 466 Summa finansiella skulder 193 424 50 184 46 933 290 541 768 885 33 784 50 778 1 143 988 Summa icke-diskonterade flöden 1) 193 871 51 077 50 960 295 908 774 909 36 483 54 436 1 164 736 FINANSIELLA SKULDER PER 2024­12­31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa inom 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Efter 5 år Lån och leasingskulder 4 517 9 533 42 254 56 304 969 939 27 177 42 171 1 095 591 Konvertibellån – – – – 32 838 – – 32 838 Checkräkningskredit 17 874 – – 17 874 – – – 17 874 Summa räntebärande skulder 22 391 9 533 42 254 74 178 1 002 777 27 177 42 171 1 146 303 Leverantörsskulder 165 789 48 376 8 676 222 841 – – – 222 841 Summa finansiella skulder 188 180 57 909 50 930 297 019 1 002 777 27 177 42 171 1 369 144 Summa icke-diskonterade flöden 1) 188 180 57 909 56 746 302 835 1 098 519 27 669 52 977 1 482 000 1) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar. I juni 2022 ingicks nya kreditavtal med koncernens huvudbanker. Avtalen löpte över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år. Samtliga avtal har förlängts att gälla till juni 2027. Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35. FÖRDELNING PER VALUTA Finansiella tillgångar Finansiella skulder Långfristiga Kortfristiga 2025-12-31 1) 2024-12-31 1) 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 DKK 26 498 29 981 227 378 287 934 17 933 16 490 EUR 383 647 282 405 229 696 334 533 97 316 ­198 316 SEK 545 152 213 429 372 283 350 067 129 430 162 883 USD ­81 327 83 094 4 132 84 727 15 148 129 180 Övriga valutor ­45 722 84 900 19 958 14 864 30 714 186 782 828 248 693 809 853 447 1 072 125 290 541 297 019 1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton. ===== SIDA 85 ===== 85 XANO 2025 NOT 20 Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader och inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton. LIKVIDA MEDEL 2025 2024 Kassa och bank 366 315 226 596 Kortfristiga placeringar 5 5 Belopp vid årets slut 366 320 226 601 NOT 21 Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2025 2024 Årets resultat, TSEK 178 378 100 055 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 310 59 264 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,01 1,69 RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING 2025 2024 Årets resultat, TSEK 178 378 100 055 Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) 1 982 566 Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK 79 20 Justerat resultat, TSEK 180 439 100 641 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 310 59 264 Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental 330 83 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental 59 640 59 347 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,01 1,69 1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta. Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 22. NOT 22 Aktiekapital m m FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2025-12-31 2025-01-01 A­aktier 14 577 600 14 577 600 B­aktier 45 062 698 45 062 698 Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,25 37 275 186,25 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2025 till 59 310 608. A ­aktie medför tio röster och B ­aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008. Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva ­ rande 330 180 av aktieslag B. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie, totalt 59 310 608 SEK, och i ny räkning balanseras 716 313 638 SEK. NOT 23 Reserver OMRÄKNINGSRESERV 2025 2024 Vid årets början 57 767 44 924 Årets omräkningsdifferenser ­51 263 27 910 Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 28 698 ­15 067 Vid årets slut 35 202 57 767 Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK. SÄKRINGSRESERV 2025 2024 Vid årets början 3 231 5 529 Årets förändring inklusive skatt ­45 ­2 298 Vid årets slut 3 186 3 231 Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkrings redovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets resultat skett. 2025 2024 Totala reserver 38 388 60 998 NOT 24 Checkräkningskrediter Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder. 2025 2024 Beviljad checkräkningskredit 304 327 309 095 Outnyttjad del ­304 327 ­291 221 Utnyttjat belopp 0 17 874 NOT 25 Konvertibellån Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 33 624 TSEK (32 838) med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (34 999). Konvertibellånet löper till den 30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 procent ­ enheter (3,91 procent i mars 2026). Konvertibeln kan under perioden 1–12 september 2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknads ­ mässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15 procent (statsobli ­ gationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpremie om 6,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 2 293 TSEK (662). Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånen. NOT 26 Övriga långfristiga skulder I ett koncernföretag finns ett incitamentsprogram med utgivna syntetiska optioner. Programmet utgör aktierelaterad ersättning som regleras med kontanter. Premie för dessa optioner har beräknats till marknadsvärde enligt Black & Scholes ­modellen. Värderingen baseras på marknadsvärde för aktuellt dotterföretag, avtalat lösenpris, riskfri ränta, volatilitet (bedömd efter jämförbara företag) och aktuell löptid. Övriga långfristiga skulder innefattar optionsskuld värderad till verkligt värde. Under optionens löptid sker omvärdering av skulden till marknadsmässigt värde och förändringen redovisas som finansiell post i årets resultat. 2025 2024 Optionsskuld 1 988 542 1 988 542 Bedömd förfallotidpunkt Mellan ett och fem år från balansdagen 1 988 542 Senare än fem år från balansdagen – – ===== SIDA 86 ===== 86 XANO 2025 NOT 27 Övriga avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner. LÅNGFRISTIGA 2025 2024 Garantiåtaganden 8 741 7 115 Pensionsåtaganden 525 501 Övriga åtaganden 3 484 2 966 12 750 10 582 Bedömd förfallotidpunkt Mellan ett och fem år från balansdagen 12 629 10 461 Senare än fem år från balansdagen 121 121 KORTFRISTIGA 2025 2024 Garantiåtaganden 3 476 5 673 Övriga åtaganden 10 576 4 684 14 052 10 357 FÖRÄNDRING ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Långfristiga Kortfristiga Garanti ­ åtaganden Pensions­ åtaganden Övriga åtaganden Övriga åtaganden Vid årets början 7 115 501 2 966 10 357 Årets avsättningar 5 412 79 575 12 348 Förvärv av dotterföretag – – – – Årets utbetalningar/nyttjande ­3 407 ­55 ­33 ­7 873 Årets omräkningsdifferenser ­379 – ­24 ­780 Vid årets slut 8 741 525 3 484 14 052 NOT 28 Uppskjuten skatt TEMPORÄRA SKILLNADER Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respek ­ tive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar. 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar 1) 17 404 21 575 Materiella anläggningstillgångar 1) 17 463 19 132 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 22 568 22 193 Periodiseringsfonder – 5 992 Derivat 826 838 Övriga temporära skillnader i utländska dotterföretag 28 980 38 852 Övriga poster ­1 323 ­1 035 Uppskjuten skatteskuld 85 918 107 547 Uppskjuten skattefordran 2) -9 771 -20 219 Netto uppskjuten skatteskuld 76 147 87 328 Ingående netto uppskjuten skatteskuld ­87 328 ­96 236 Förvärv av dotterföretag – ­6 756 Avyttring av dotterföretag 760 ­1 733 Övriga temporära skillnader ­456 12 224 Omräkningsdifferens 613 ­396 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader ­10 264 ­5 569 – varav redovisat i Årets resultat ­10 252 ­4 973 Övrigt totalresultat ­12 ­596 1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterföretag. 2) 8 140 TSEK (11 233) avser skattemässiga underskott i utländska dotterföretag. Med förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlus ­ tavdragen har upptagits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. När legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. UPPSKJUTNA SKATTER FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2025 2024 Ingående uppskjuten skatteskuld 107 547 103 530 Anläggningstillgångar ­5 840 ­8 176 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 375 2 740 Periodiseringsfonder ­5 992 ­7 810 Derivat ­12 ­596 Övriga poster 472 1 266 Förvärv av dotterföretag – 8 593 Avyttring av dotterföretag ­760 1 733 Temporära skillnader i utländska dotterföretag ­8 909 6 394 Omräkningsdifferenser ­963 ­127 Utgående uppskjuten skatteskuld 85 918 107 547 FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 2025 2024 Ingående uppskjuten skattefordran 20 219 7 294 Underskottsavdrag i svenska dotterföretag ­7 984 6 156 Underskottsavdrag i utländska dotterföretag ­2 743 4 919 Förvärv av dotterföretag – 1 837 Övriga poster 629 ­292 Omräkningsdifferenser ­350 305 Utgående uppskjuten skattefordran 9 771 20 219 Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysnings kravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning. ===== SIDA 87 ===== 87 XANO 2025 NOT 29 Leverantörsskulder och andra skulder 2025 2024 Förskott från kunder 74 944 95 364 Leverantörsskulder 239 466 222 841 Löne­ och semesterlöneskulder 103 975 108 707 Upplupna sociala avgifter 25 836 23 884 Övriga upplupna kostnader 25 649 30 942 Övriga ej räntebärande skulder 73 360 82 305 Kontraktsskulder 303 662 220 215 846 892 784 258 NOT 30 Ställda säkerheter 2025 2024 För egna skulder Fastighetsinteckningar 38 618 43 131 Företagsinteckningar 7 150 7 150 Aktier i dotterföretag 1 195 607 1 060 548 Övriga pantsatta tillgångar 24 990 34 712 1 266 365 1 145 541 Övriga ställda panter Pantförskriven kapitalförsäkring med pensionsåtagande 525 501 525 501 Totalt 1 266 890 1 146 042 NOT 31 Eventualförpliktelser 2025 2024 Förpliktelser avseende förskotts ­ och arbetsgarantier 7 217 53 319 Övriga förpliktelser 156 165 7 373 53 484 NOT 32 Leasing Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjande ­ rättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggnings­ tillgången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är lease­ tagare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnader linjärt över leasing ­ perioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer. Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Normala villkor för koncernens leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet. Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av leasingskulder. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 2024 Lokaler 141 269 124 533 Maskiner och andra tekniska anläggningar 1 142 3 244 Inventarier, verktyg och installationer 19 918 20 715 162 329 148 492 RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2025 2024 Kortfristig del, inom 1 år 47 028 52 352 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 87 475 83 973 Långfristig del, över 5 år 38 647 26 064 173 150 162 389 AVTALADE FRAMTIDA LEASINGAVGIFTER Leasing­ avtal Korttidsavtal Tillgångar med lågt värde Kortfristig del, inom 1 år 52 395 1 157 168 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 94 823 – 48 Långfristig del, över 5 år 45 305 – – Icke-diskonterade belopp 192 523 1 157 216 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2025 2024 Avskrivningar ­57 163 ­51 208 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar 2 827 ­11 000 Räntekostnader ­6 407 ­4 982 Leasingkostnader avseende korttidsavtal ­2 043 ­2 370 Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt värde ­262 ­261 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ UNDERLIGGANDE TILLGÅNGSSLAG 2025 2024 Lokaler ­40 947 ­37 755 Maskiner och andra tekniska anläggningar ­2 036 ­3 391 Inventarier, verktyg och installationer ­14 180 ­10 062 -57 163 -51 208 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2025 2024 Ränteutbetalning ­6 407 ­4 982 Amortering ­56 923 ­48 867 Totalt betalda leasingavgifter -63 330 -53 849 Värdet av leasingavtal som ännu inte påbörjats men som leasetagaren är förbunden till uppgår ej till väsentligt belopp. Effekt på leasingskuld vid förändring av diskonteringsräntan med 1 procent är 4,5 MSEK. NOT 33 Kassaflöde Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in ­ eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings ­ eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet. R ÄNTA Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 66 189 TSEK (77 991) och erhållen ränta till 7 364 TSEK (10 541). ===== SIDA 88 ===== 88 XANO 2025 RÖRELSEFÖRVÄRV/-AVYTTRING IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskil ­ lingar redovisas i årets resultat. Verksamheten i ALTEK ingår i koncernresultatet från september 2025. Samtliga aktier i AB LK Precision Invest avyttrades den 4 juli 2025. Under 2024 förvärvades Graniten Engineering AB och Cipax Danmark ApS (tidi ­ gare Dansk Rotations Plastic ApS) samt avyttrades XANO Fastigheter Ljungarum AB. Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminära förvärvskalkyler till följande: FÖRVÄRV 2025 Redovisade värden i dotterföretag Verkligt- värde- justering Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 937 – 937 Omsättningstillgångar 944 – 944 Nettotillgångar/köpeskilling 1 881 Transaktionskostnader – Kassaflöde hänförligt till förvärvade verksamheter 1 881 Det totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminär kalkyl till följande: AVYTTRING 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar 7 171 38 316 Omsättningstillgångar 282 8 Långfristiga skulder ­742 ­1 836 Kortfristiga skulder ­4 565 ­30 955 Redovisade värden i dotterföretag 2 146 5 533 Realisationsresultat exklusive transaktionskostnader 41 255 67 395 Total köpeskilling 43 401 72 928 Transaktionskostnader ­628 ­1 329 Kassaflöde hänförligt till avyttrad verksamhet 42 773 71 599 FÖRVÄRV 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar 937 137 179 Materiella anläggningstillgångar – 35 905 Finansiella anläggningstillgångar – 1 836 Nyttjanderättstillgångar – 7 387 Omsättningstillgångar 944 48 814 Långfristiga skulder – ­23 864 Kortfristiga skulder – ­90 726 Total köpeskilling 1 881 116 531 Ej kassaflödespåverkande överlåtelse av egna aktier – ­15 432 Likvida medel i förvärvad verksamhet – ­6 442 Transaktionskostnader – 1 779 Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade verksamheter 1 881 96 436 Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår sammantaget till – TSEK (1 779) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat. FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2024-12-31 Kassaflöde Ej likviditetspåverkande förändringar 2025-12-31Omräknings ­ differenser Kapitaliserings­ effekt Förvärv av dotterföretag Tillkommande leasingskulder IFRS 16 Övrigt Långfristiga räntebärande skulder Lån­ och leasingskulder 1 039 287 ­171 102 ­48 362 – – – – 819 823 Konvertibellån 32 838 – – 786 – – – 33 624 1 072 125 853 447 Kortfristiga räntebärande skulder Lån­ och leasingskulder 56 304 ­3 373 ­1 641 – – ­215 – 51 075 Checkräkningskrediter 17 874 ­8 004 ­9 870 – – – – 0 74 178 51 075 1 146 303 904 522 ===== SIDA 89 ===== 89 XANO 2025 NOT 34 Rörelseförvärv/-avyttringar I juli avyttrades samtliga aktier i AB LK Precision Invest som äger industrifastigheter i Skogås, strax söder om Stockholm. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 43 MSEK och medförde en realisationsvinst om 41 MSEK, vilken har redovisats i årets resultat i enlighet med IFRS 10. I samband med avyttringen påtecknades ett nytt tioårigt hyresavtal för dotterföretaget AB LK Precision Parts, som fortsatt bedriver verksamhet på fastigheten. I september förvärvades verksamheten i ALTEK i USA via XANOs amerikanska dot ­ terbolag Integrated Packaging Solutions (IPS). ALTEK är en välrenommerad leverantör av testutrustning för burk ­ och locktillverkning. Förvärvet omfattar varumärket ALTEK, produktdesign, aktuella order och serviceavtal samt lagertillgångar, och genomförs som en inkråmsaffär. Via förvärvet stärker IPS sin position som komplett leverantör av stödsystem och verktyg till förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Erbjudandet breddas genom kompletterande service ­ och underhållstjänster för optimering av drifttid och prestanda i maskinutrustning. Förvärvet medför preliminärt ett övervärde om 1 MSEK avseende goodwill. Verksamhetens bidrag till koncernens omsättning och resultat under 2025 är oväsentligt. Under 2024 förvärvades Graniten Engineering AB och Cipax Danmark ApS (tidi ­ gare Dansk Rotations Plastic ApS) samt avyttrades XANO Fastigheter Ljungarum AB. Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde. NOT 35 Risker FINANSIELLA RISKER XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finans iell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av föränd ­ ringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets ­, finansierings ­ och kreditrisker. Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moder ­ bolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna. VALUTARISKER Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden: » Transaktionsrisk » Risk vid omräkning av dotterföretagens resultaträkningar » Risk vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar TRANSAKTIONSRISKER Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av föränd ­ ringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker. Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2025 till 59 procent (64). Av koncernens tillverkning ägde 45 procent (39) rum i Sverige. Huvuddelen av koncer ­ nens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid inköp av material. En förenklad sammanställning av koncernens intäkts ­ och kostnadsstruktur under 2025, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell. Andel (%) av SEK EUR DKK Övriga Fakturering 41 36 4 19 Kostnad såld vara 39 34 12 15 Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 60 MSEK, varav ca 30 MSEK är hänförliga till EUR. Valutaterminsavtal används för att säkra försäljning i annan valuta än respektive enhets funktionella valuta. Per balansdagen fanns valutaterminsavtal för säkring av 0,4 MEUR och 1,6 MUSD. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS RESULTATRÄKNINGAR Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat utfaller i likhet med 2025, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 86 MSEK och nettoresultatet med ca 3 MSEK. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS BALANSRÄKNINGAR Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländ ­ ska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 1 459 MSEK (1 528). Valutakursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräk ­ ningar påverkat övrigt totalresultat för 2025 med ­ 24 MSEK (13). Den valutaexpo ­ nering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotill ­ gångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 4 MSEK respektive 4 MSEK. RÄNTERISKER Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genom ­ snittliga räntebärande skulder) uppgick under året till 6,3 procent (6,9). Koncernens räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på balansdagen till 732 MSEK (987), varav 246 MSEK (507) var finansierade med rörlig ränta. Den genom snittliga räntan för lån med rörlig ränta var vid årets slut 3,5 procent (4,6). Netto resultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca 2,5 MSEK på årsbasis. Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 172 MSEK (160). Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns rän ­ teswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 486 MSEK (480). Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens fler ­ valutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal. RÄNTEBINDNING AVSEENDE LÅN MED FAST RÄNTA Förfallotidpunkt Belopp (TSEK) Medelränta (%) 1) Andel (%) 2026 – – – 2027–2030 410 776 2,17 84 2031 och senare 75 000 2,30 16 Totalt 485 776 2,19 100 1) Exklusive marginal som tillkommer för till swapavtal underliggande lån med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid uppgår till 40 månader. LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISKER Med likviditets ­ och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalnings förpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 51 procent (41). KREDITRISKER Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundför ­ luster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncer ­ nens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalnings ­ förmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 458 MSEK (462). Per balansdagen fanns ingen kund för vilken utestående kundfordran totalt översteg 50 MSEK. ÅLDERSFÖRDELNING KUNDFORDRINGAR Per balansdagen . . . . . . . . . . Tid från förfallodag . . . . . . . . . . Totalt Ej förfallet 6 – 30 dgr 31 – 90 dgr > 90 dgr 2025­12­31 392 711 36 041 18 063 11 362 458 177 2024­12­31 375 699 48 484 22 209 15 502 461 894 Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 6 425 TSEK (37 991), varav 209 TSEK (90) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av utestående fordringar uppgår till 15 758 TSEK (41 834), se vidare not 19. Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtals ­ tillgångar motsvaras av redovisat värde 135 MSEK (175). Per balansdagen fanns ingen kund för vilken utestående kontraktstillgångar överstiger 25 MSEK. Årets nedskriv ­ ningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp. ===== SIDA 90 ===== 90 XANO 2025 AFFÄRSMÄSSIGA RISKER Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnads ­ land har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för volymsvängningar. Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknads priser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Pris variationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling. Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll. Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för omställning är också hög. Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vändning och återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i leverans ­ och försörjningskedjor. Härtill finns bland annat hot från USA om införande av höjda importtullar. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för att möta kostnadsökningar. Genom att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige kan handelshinder motverkas. NOT 36 Kapitalhantering XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av året var soliditeten 50 procent (45). Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens soliditet och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckel tal ligger inom avtalade nivåer. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultat utvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier. NOT 37 Transaktioner med närstående XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler i enlighet med beslut på årsstämma. Styrelseleda möters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 160–161. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona ­ gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Under 2025 har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO. Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av företagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2025 har inköp från ITAB Shop Concept AB med dotterföretag skett till XANOs dotterföretag med 0,0 MSEK (0,0) och inköp från AGES Industri AB med dotterföretag till XANOs dotterföretag med 1,1 MSEK (1,4). Försäljning till ITAB uppgick till 0,3 MSEK (0,8). ITAB bedöms sammantaget stå under bestämmande inflytande av Pomona ­gruppen AB samt styrelseledamöterna Petter Fägersten och Anna Benjamin. AGES står under bestäm ­ mande inflytande av Viem Invest AB och Pomona ­gruppen AB. Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp. NOT 38 Jämförelsestörande poster I årsredovisningen presenterar koncernen vissa finansiella mått som inte definieras i IFRS. Syftet med dessa mått är att lämna kompletterande information för ökad förstå ­ else av koncernens resultatutveckling. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2025 2024 Kostnader för omstruktureringsaktiviteter 1) ­8 182 ­35 174 Poster relaterade till företagstransaktioner 2) 40 931 74 848 Övriga poster 3) – ­31 077 Totalt 32 749 8 597 1) Innefattar bland annat uppsägningskostnader för personal, nedskrivning av nyttjanderättstill ­ gångar och flyttkostnader vid överföring av produktion mellan enheter. 2) Innefattar realisationsvinst om 40,6 MSEK (66,1) vid avyttring av dotterföretag samt justerad villkorad köpeskilling om 0,3 MSEK (10,5). 3) Belopp för 2024 avser nedskrivning av kundfordran. NOT 39 Händelser efter årets slut FÖRVÄRV I januari 2026 förvärvades serviceföretaget Veldkamp, baserat i Raalte, Nederlän ­ derna. Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör verksam inom sektorerna förpack ­ ning, produktion, livsmedel och läkemedel. Förvärvet omfattar en företagsgrupp som specialiserar sig på att utforma, bygga och optimera produktionslinjer. Veldkamp­ gruppen har 60 anställda och en sammanlagd nettoomsättning om cirka 10 MEUR. Företagen kommer att ingå i XANOs affärsenhet Industrial Solutions och bidra till en stärkt marknadsposition inom förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Förvärvet innebär att affärsenhetens kompetensområde breddas ytterligare, i synnerhet inom burkindustrin, samtidigt som Veldkamp ges förbättrade möjligheter att växa och utveckla sina unika styrkor. Konsolidering sker från den 1 januari 2026. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Transaktionen om fattar samtliga aktier i Nive B.V. med dotterföretag samt Veldkamp Verspanings­ techniek B.V. Total köpeskilling beräknas uppgå till 8,9 MEUR, varav 6,9 MEUR betalades kontant vid tillträdet och 2 MEUR avser villkorad köpeskilling att erläggas kontant under 2027. Om villkoren inte uppnås kan utfallet bli i intervallet 0 ­2 MEUR. Vid tidpunkten för fastställandet av dessa finansiella rapporter har förvärvsanalysen inte färdigställts, varför information om verkliga värden på förvärvade tillgångar och över ­ tagna skulder samt den goodwill som kan komma att uppstå ännu inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Förvärvet har inte påverkat koncernens finansiella ställning eller resultat för räkenskapsåret 2025. FINANSIELLA MÅL Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla marknadsförut ­ sättningarna och koncernens långsiktiga strategi. Det nya externa målet om en EBIT­marginal på 12 procent över tid ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 8 procent över tid. ===== SIDA 91 ===== 91 XANO 2025 Definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. DIREKTAVKASTNING Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. EBITDA Rörelseresultat med tillägg för av ­ och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. JUSTERAD EBITDA Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg för av ­ och nedskriv ­ ningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning. JUSTERAD VINSTMARGINAL Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsätt ­ ning. JUSTER AT RESULTAT FÖRE SK ATT Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Händelser eller transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. NETTOINVESTERINGAR Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod. ORGANISK TILLVÄXT Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har ej korrigerats för valutakursförändringar. RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. RÖRELSEMARGINAL / EBIT-MARGINAL Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. SOLIDITET Eget kapital i förhållande till totalt kapital. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. TOTALT KAPITAL Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). VINSTMARGINAL Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltal I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, så kallade alternativa nyckeltal, beskriver bland annat resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen förräntat sitt kapital. Koncernen är av uppfattningen att dessa mått erbjuder värdefull kompletterande information då de bidrar till förståelsen av koncernens resultatutveckling. De finansiella måtten beräknas i enlighet med definitionerna som presenteras i denna finansiella rapport. Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägare och övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjligheter att genomföra strategiska investeringar, leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment. Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 92. ===== SIDA 92 ===== 92 XANO 2025 Avstämning alternativa nyckeltal I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS ­regelverket eller direkt i resultat ­ och balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 91. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital. 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK 178 378 100 055 Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK 1 800 805 1 671 598 Avkastning på eget kapital, % 9,9 6,0 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt. 2025 2024 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader, TSEK 351 419 226 001 Genomsnittligt 1) sysselsatt kapital, TSEK 2 834 238 2 848 880 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,9 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Visar koncernens avkastning på totalt kapital. 2025 2024 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader, TSEK 351 419 226 001 Genomsnittligt 1) totalt kapital, TSEK 3 789 186 3 855 642 Avkastning på totalt kapital, % 9,3 5,9 ORGANISK TILLVÄXT Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft. 2025 2024 Nettoomsättning i perioden minus omsättning som genererats via förvärv minus nettoomsättning föregående period, TSEK 28 947 ­352 216 Nettoomsättning föregående period, TSEK 3 314 731 3 431 455 Organisk tillväxt, % +0,9 -10,3 RÄNTETÄCKNINGSGRAD Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla utan att räntebetalningar äventyras. 2025 2024 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader, TSEK 351 419 226 001 Finansiella kostnader, TSEK 104 401 111 071 Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,0 1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2025 innebär detta att utgående balans per 31 december 2024, 31 mars 2025, 30 juni 2025, 30 september 2025 och 31 december 2025 har lagts samman och delats med 5. ===== SIDA 93 ===== 93 XANO 2025 Resultaträkningar MODERBOLAGET (TSEK) Not 2025 2024 Nettoomsättning 32 341 33 015 Kostnad för sålda varor – – Bruttoresultat 32 341 33 015 Försäljningskostnader 3, 4, 6 ­7 286 ­6 221 Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 ­41 424 ­35 301 Övriga rörelseintäkter 245 111 Övriga rörelsekostnader – – Rörelseresultat -16 124 -8 396 Resultat från andelar i koncernföretag 7 93 991 91 887 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 70 508 81 973 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ­53 156 ­60 575 Resultat efter finansiella poster 95 219 104 889 Bokslutsdispositioner 10 27 884 30 834 Resultat före skatt 123 103 135 723 Skatt 11 ­6 305 ­6 736 ÅRETS RESUL TAT 116 798 128 987 Rapport över totalresultat MODERBOLAGET (TSEK) Not 2025 2024 Årets resultat 116 798 128 987 Övrigt totalresultat – – TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 116 798 128 987 ===== SIDA 94 ===== 94 XANO 2025 Balansräkningar MODERBOLAGET (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 Inventarier, verktyg och installationer 889 564 889 564 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 175 780 168 344 175 780 168 344 Summa anläggningstillgångar 176 669 168 908 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 1 278 804 1 305 606 Aktuell skattefordran 4 418 – Övriga fordringar 4 029 4 051 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 450 7 849 1 292 701 1 317 506 Kortfristiga placeringar 5 5 Kassa och bank 16 100 986 6 Summa omsättningstillgångar 1 393 692 1 317 517 SUMMA TILLGÅNGAR 1 570 361 1 486 425 ===== SIDA 95 ===== 95 XANO 2025 Balansräkningar MODERBOLAGET (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 14 37 275 37 275 Reservfond 8 899 8 899 46 174 46 174 Fritt eget kapital Överkursfond 163 041 163 041 Balanserade vinstmedel 495 786 366 799 Årets resultat 116 798 128 987 775 625 658 827 Summa eget kapital 821 799 705 001 Obeskattade reserver 15 301 28 185 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 16, 17 283 624 282 838 283 624 282 838 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit – 14 148 Leverantörsskulder 1 301 1 195 Skulder till koncernföretag 442 745 438 615 Aktuell skatteskuld – 608 Övriga skulder 2 589 2 769 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 002 13 066 464 637 470 401 Summa skulder 748 261 753 239 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 570 361 1 486 425 ===== SIDA 96 ===== 96 XANO 2025 Rapport över förändringar i eget kapital MODERBOLAGET Not BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL TOTALT EGET KAPITAL (TSEK) Aktiekapital Reservfond Överkursfond Övrigt fritt eget kapital Eget kapital 1 januari 2024 37 275 8 899 145 250 426 110 617 534 Årets resultat – – – 128 987 128 987 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 128 987 128 987 Effekt av emitterat konvertibellån – – 2 359 – 2 359 Överlåtelse av egna aktier – – 15 432 – 15 432 Lämnad utdelning, kontant – – – ­59 311 ­59 311 Eget kapital 31 december 2024 37 275 8 899 163 041 495 786 705 001 Årets resultat – – – 116 798 116 798 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 116 798 116 798 Lämnad utdelning, kontant – – – – – EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 14 37 275 8 899 163 041 612 584 821 799 ===== SIDA 97 ===== 97 XANO 2025 Kassaflödesanalyser MODERBOLAGET (TSEK) Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat ­16 124 ­8 396 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar 136 48 Erhållet koncernbidrag 5 300 26 756 Erhållen utdelning 85 000 125 000 Betald och erhållen ränta, netto 19 19 062 20 115 Betald skatt ­12 481 ­6 354 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 80 893 157 169 Förändringar i rörelsekapital Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 36 581 ­239 889 Ökning (+) / minskning ( ­) av kortfristiga skulder 14 826 69 105 Kassaflöde från den löpande verksamheten 132 300 -13 615 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­461 ­419 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar ­17 025 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 486 -419 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning – ­59 311 Ökning (+) / minskning (-) av räntebärande skulder Upptagna lån – 34 999 Förändring checkräkningskrediter ­14 148 14 148 Överlåtelse av egna aktier – 15 432 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -14 148 5 268 ÅRETS KASSAFLÖDE 100 666 -8 766 Likvida medel vid årets början 11 8 678 Valutakursdifferenser i likvida medel 314 99 Likvida medel vid årets slut 19 100 991 11 ===== SIDA 98 ===== 98 XANO 2025 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB (publ), organisationsnummer 556076 ­2055, är ett aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B ­aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommen ­ dationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekom ­ mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapporte ­ ring. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinci ­ per är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2025. FORDRINGAR OCH SKULDER Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdiffe ­ renser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterföretag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 2 procent (3) fakturering från dotterföretag. Mellan moderföretag och dotterföretag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta. Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattnings­ havare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 13. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomon a­gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterföretagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinnings­ värdet. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående. Maskiner och inventarier 3–10 år LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader. KASSAFLÖDE Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in ­ eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings ­ eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats. XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäker heten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupong delen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. INTÄKTER Moderbolaget tillhandahåller dotterföretagen tjänster inom affärsutveckling, organisation, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att prestations åtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser. KONCERNBIDRAG Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som en finansiell intäkt. SK ATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Upp ­ skjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. CHECKRÄKNINGSKREDIT, KONCERNVALUTAKONTON Dotterföretagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräknings ­ krediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernföretag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterföretagens tillgodohavanden respektive skulder. LEASINGAVTAL Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträk ­ ningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing. ===== SIDA 99 ===== 99 XANO 2025 NOT 3 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 varav män 2024 varav män Sverige 12 33 % 12 33 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2025 2024 Styrelseledamöter 50 % 57 % Ledande befattningshavare 33 % 50 % Under 2025 har antalet styrelseledamöter minskat med en man. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 Löner och ersättningar 24 470 20 093 Sociala kostnader 13 445 12 219 (varav pensionskostnader 1, 2) (4 520) (4 696) 37 915 32 312 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 3 613 TSEK (3 073) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025 2024 Styrelse och ledande befattningshavare 17 316 12 202 (varav tantiem 1) (5 005) (1 628) Övriga anställda 7 154 7 891 24 470 20 093 1) Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för ledande befatt ­ ningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 77–78. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt ­ ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO och CSO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 665 TSEK skulle fördelas med 365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot och 70 TSEK till dess ordförande. Under 2025 har 200 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2025 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson, CFO Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 11 663 TSEK (8 012), varav rörlig ersätt ­ ning utgör 4 545 TSEK (1 455). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 3 965 TSEK (2 389), varav rörlig ersättning utgör 460 TSEK (173). Vid årsstämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Utöver löpande konvertibel­ program finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram till koncernledningen. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings­ havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP ­planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 28 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 650 TSEK (2 427). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions­ kostnaderna till 962 TSEK (646). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg ­ ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings­ havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. NOT 4 Avskrivningar AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2025 2024 Försäljningskostnader – – Administrationskostnader ­136 ­48 -136 -48 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2025 2024 Inventarier, verktyg och installationer ­136 ­48 -136 -48 NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag ­949 ­556 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­80 ­18 Skatterådgivning – – Hållbarhetsgranskning ­625 – Övriga tjänster – ­60 Totalt -1 654 -634 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten. ===== SIDA 100 ===== 100 XANO 2025 NOT 6 Operationella leasingavtal 2025 2024 Kostnadsförda leasingavgifter 1 891 1 217 Framtida minimileaseavgifter avseende operationella leasingavtal ska betalas inom 1 år 1 805 1 917 ska betalas mellan 2 och 5 1 595 2 731 NOT 7 Resultat från andelar i koncernföretag 2025 2024 Utdelning från dotterföretag 85 000 125 000 Nedskrivning av aktier i dotterföretag ­9 589 ­38 413 Erhållna koncernbidrag 18 580 5 300 93 991 91 887 NOT 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Ränteintäkter, koncernföretag 55 780 63 828 Ränteintäkter, övriga 14 414 16 799 Valutakursdifferenser 314 1 346 70 508 81 973 Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om 176 TSEK (–) avseende valuta­ derivat värderade till verkligt värde. NOT 9 Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntekostnader, koncernföretag ­9 850 ­16 245 Räntekostnader, övriga ­43 306 ­43 083 Valutakursdifferenser – ­1 247 -53 156 -60 575 Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om ­ 233 TSEK (­2 894) avseende ränte swappar värderade till verkligt värde. NOT 10 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Förändring överavskrivningar ­116 ­166 Periodiseringsfond, årets förändring 28 000 31 000 27 884 30 834 NOT 11 Skatt på årets resultat 2025 2024 Aktuell skatt ­6 305 ­6 736 -6 305 -6 736 Skillnaden mellan inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 123 103 135 723 Skatt enligt gällande skattesats ­25 359 21 % ­27 959 21 % Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader ­533 0 % ­479 0 % Övriga ej skattepliktiga intäkter 1) 20 082 ­16 % 22 252 ­16 % Schablonintäkt och avvikande skattesats för periodiseringsfonder ­344 0 % ­550 0 % Korrigering avseende föregående år ­151 0 % – – Redovisad skatt -6 305 5 % -6 736 5 % 1) Innefattar inkomstskattebefriad utdelning från dotterföretag. NOT 12 Materiella anläggningstillgångar INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 878 1 459 Nyanskaffningar 461 419 Vid årets slut 2 339 1 878 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början ­1 314 ­1 266 Årets avskrivning enligt plan ­136 ­48 Vid årets slut ­1 450 ­1 314 Planenligt restvärde vid årets slut 889 564 NOT 13 Andelar i koncernföretag 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 228 667 228 667 Förvärv av dotterföretag 25 – Lämnade aktieägartillskott 17 000 – Vid årets slut 245 692 228 667 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början ­60 323 ­21 910 Årets nedskrivning ­9 589 ­38 413 Vid årets slut ­69 912 ­60 323 Utgående redovisat värde 175 780 168 344 ===== SIDA 101 ===== 101 XANO 2025 MODERBOLAGETS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER KAPITALANDEL REDOVISAT VÄRDE Ackurat Industriplast AB 556076­4564 Växjö, Sverige 10 000 100 % 14 855 Blowtech Fastigheter AB 556606 ­9042 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 23 473 Blowtech Group AB 556978­1205 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 84 675 Cipax Industri AB 556261 ­0096 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 3 483 XANO Automation AB 556432­6329 Jönköping, Sverige 5 000 100 % 17 153 XANO Evolution AB 556412­4070 Jönköping, Sverige 46 200 100 % 5 499 XANO Fastigheter AB 556237­3265 Jönköping, Sverige 30 500 100 % 4 541 XANO Industrial Products AB 559548 ­2588 Jönköping, Sverige 250 100 % 15 XANO Precision AB 556620 ­3294 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 22 086 175 780 DOTTERFÖRETAGENS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER/ ANDELAR KAPITALANDEL Ackurat Sp. z o. o 0000404285 Gdansk, Polen 34 227 100 % Ackurat Suomen Oy 0535817­5 Helsingfors, Finland 630 100 % Batteryline Sweden AB 559452­6740 Jönköping, Sverige 250 100 % Blowtech GP AB 556560 ­1712 Gnosjö, Sverige 2 000 100 % Blowtech GT AS 994841270 Kongsvinger, Norge 250 000 100 % Canline Holding B.V. 17270976 Eersel, Nederländerna 180 100 % Canline Systems B.V. 17270973 Eersel, Nederländerna 180 100 % Case Packing Systems Australia Pty Ltd 36 668 944 152 Kilmore VIC, Australien 50 000 100 % Case Packing Systems B.V. 13039933 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Case Packing Systems USA Inc 92­3009398 Chicago IL, USA 100 100 % CIM Industrial Systems A/S 24210022 Aarhus, Danmark 860 000 100 % Cipax AB 556065­ 7875 Norrtälje, Sverige 200 100 % Cipax Danmark ApS 35021310 Vordingborg, Danmark 240 100 % Cipax Eesti AS 10092500 Taebla, Estland 400 100 % Cipax Nederland B.V. 06066255 Rijssen, Nederländerna 400 100 % Cipax Norge AS 928 432 025 Bjørkelangen, Norge 1 778 100 % Cipax Oy 2188914 ­4 Helsingfors, Finland 1 000 100 % CPS Onroerende Zaak B.V. 13039319 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd 022735 Suzhou, Kina – 100 % Fredriksons Verkstads AB 556420­7537 Vadstena, Sverige 5 000 100 % Graniten Engineering AB 556628­2298 Uddevalla, Sverige 5 000 100 % Holtermoen Eiendom AS 928 432 009 Bjørkelangen, Norge 1 873 100 % Holtermoen Eiendom Vest AS 928 432 017 Bjørkelangen, Norge 269 100 % Integrated Packaging Solutions, LLC 26­4774454 Denver CO, USA – 100 % Jorgensen Engineering A/S 51 45 22 16 Odense, Danmark 30 000 000 100 % Jorgensen Engineering USA Inc. 87­1389636 Houston TX, USA 100 100 % AB Kuggteknik 556122­2992 Leksand, Sverige 2 500 100 % Kungsörs Mekaniska Verkstad AB 556141­4243 Kungsör, Sverige 1 500 100 % Lasertech LSH AB 556559 ­2887 Karlskoga, Sverige 500 100 % AB LK Precision Parts 556237­5377 Stockholm, Sverige 2 000 100 % Lundgren Machinery AB 556207­9359 Staffanstorp, Sverige 2 000 100 % Mikroverktyg AB 556020 ­8828 Södertälje, Sverige 1 000 100 % Modellteknik i Eskilstuna AB 556504 ­4996 Eskilstuna, Sverige 5 000 100 % Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Åndalsnes, Norge 370 765 35 % NPB Automation AB 556266 ­7948 Jönköping, Sverige 1 000 100 % NPB Automation USA Inc. under likvidation 87­1409833 Chicago IL, USA 100 100 % Pelarstället AB 556572­2716 Eskilstuna, Sverige 1 000 100 % Pioner Boat AS 990 374 031 Bjørkelangen, Norge 6 180 100 % PiWi Beheer B.V. 12052152 Stramproy, Nederländerna 180 100 % Polyketting B.V. 54154782 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 % Polyketting Holding B.V. 54154065 Zelhem, Nederländerna 7 502 100 % Resinit AB 556332­1263 Västervik, Sverige 1 000 100 % Tussenholding Lankamp B.V. 81213166 Rijssen, Nederländerna 100 000 100 % VIAB Konsult AB 556506 ­0802 Jönköping, Sverige 1 000 100 % XANO Automation Inc. 35­2764388 Denver CO, USA 1 000 100 % ===== SIDA 102 ===== 102 XANO 2025 NOT 14 Aktiekapital och antal aktier FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2025-12-31 2025-01-01 A­aktier 14 577 600 14 577 600 B­aktier 45 062 698 45 062 698 Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,25 37 275 186,25 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2025 till 59 264 032. A­aktie medför tio röster och B ­aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008. Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva ­ rande 330 180 av aktieslag B. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie, totalt 59 310 608 SEK, och i ny räkning balanseras 716 313 638 SEK. NOT 15 Obeskattade reserver 2025 2024 Periodiseringsfond, avsatt 2019 0 28 000 0 28 000 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 301 185 301 28 185 Av obeskattade reserver utgör 62 TSEK (6 030) uppskjuten skatteskuld. NOT 16 Skulder 2025 2024 Långfristiga skulder Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen 283 624 282 838 Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen – – 283 624 282 838 Kortfristiga skulder – – Totala räntebärande skulder 283 624 282 838 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2025 2024 Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton 300 000 300 000 Outnyttjad del ­300 000 ­285 852 Utnyttjat belopp 0 14 148 Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 1 361 MSEK (1 132). Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 33 624 TSEK (32 838) med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (34 999). Konvertibellånet löper till den 30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 procentenheter (3,91 procent i mars 2026). Konvertibeln kan under perioden 1–12 sep­ tember 2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpre ­ mie om 6,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 100 986 TSEK (6). NOT 17 Ställda säkerheter 2025 2024 Aktier i dotterföretag 142 252 133 977 142 252 133 977 NOT 18 Eventualförpliktelser 2025 2024 Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag 499 021 730 723 499 021 730 723 ===== SIDA 103 ===== 103 XANO 2025 NOT 19 Kassaflöde R ÄNTA Betald ränta uppgick till 52 636 TSEK (61 218) och erhållen ränta till 71 698 TSEK (81 333). LIKVIDA MEDEL 2025 2024 Kassa och bank 100 986 6 Kortfristiga placeringar 5 5 Belopp vid årets slut 100 991 11 NOT 20 Risker Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finan ­ siella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 89–90. NOT 21 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: 2025 2024 Till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK (0,00) per aktie, beräknat på 59 310 608 1) (59 310 608 ) aktier 59 311 – I ny räkning balanseras 716 314 658 827 775 625 658 827 1) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 59 310 608. NOT 22 Händelser efter årets slut Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla marknadsförut ­ sättningarna och koncernens långsiktiga strategi. Det nya externa målet om en EBIT­marginal på 12 procent över tid ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 8 procent över tid. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2025 har beslutats och godkänts för publicering av styrelsen den 18 mars 2026. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2026 för fastställelse. Jönköping den 18 mars 2026 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Jennie Hammer Viskari Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Pontus Cornelius Vibeke Gyllenram Lennart Persson Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026. KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 104 ===== 104 XANO 2025 Hållbarhetsrapport 1. Allmänna upplysningar 1.1. Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 1.2. Affärsmodell och strategier 1.2.1. Beskrivning av affärsmodell och värdekedja XANO-koncernens lagstadgade hållbarhetsredovisning för räken - skapsåret 1 januari–31 december 2025 är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och tillämpliga ESRS-standarder. Redo - visningen omfattar XANO Industri AB (publ) och de företag där koncernen har bestämmande inflytande. Konsolideringsomfånget för hållbarhetsredovisningen är detsamma som för den finansiella koncernredovisningen. Valuta följer koncernens finansiella rap - portering och uppgifter kan vara avrundade, vilket kan medföra att delbelopp inte summerar exakt. Utöver den egna verksamheten inkluderas relevant information från värdekedjan (uppströms och nedströms) när så är väsentligt för förståelse av inverkan, risker, möjligheter (IRO:er) eller nyckel - tal. Där primärdata ännu inte finns att tillgå används motiverade uppskattningar och externa datakällor. Detaljerade beskrivningar av värdekedjan, dess påverkan och roll i koncernens strategi och affärsmodell samt i den dubbla väsentlighetsbedömningen och de väsentliga hållbarhetsaspekterna återfinns i relevanta avsnitt i hållbarhetsrapporten och i de tillhörande hållbarhetsnoterna. De väsentliga ämnen, underämnen och delunderämnen som identifieras i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har stämts av mot relevanta krav i ESRS (E1, E5, S1, S2, G1 samt ESRS 2) för att fastställa vilken väsentlig information som ska redovisas. Om en väsentlig IRO inte täcks fullt ut av ämnesstandardernas upplysningskrav, kompletteras redovisningen med företagsspe - cifika upplysningar. Urvalet och sidhänvisningar redovisas samlat i ett ESRS-index i slutet av hållbarhetsrapporten. Strukturen ses över årligen i samband med uppdateringen av den dubbla väsent - lighetsbedömningen. Datainsamling och konsolidering sker genom koncerngemen - samma processer och interna kontroller beskrivna i relaterade delar i den här hållbarhetsrapporten. Detaljerad information om tidshorisonter enligt ESRS, väsent - liga metod- eller täckningsändringar, redovisningsprinciper, antaganden/approximationer och datakällor återfinns i avsnittet Hållbarhetsnoter. XANOs affärsmodell bygger på förvärv, utveckling och aktivt ägande av teknikbaserade företag inom industriell produktion, automation och precisionsbearbetning. Genom en decentra - liserad styrningsmodell ges koncernföretagen frihet att i hög utsträckning agera självständigt, samtidigt som hållbarhetsarbe - tet drivs mer samlat för att säkerställa en enhetlig strategi, stärka synergier och skapa tydligare framdrift inom hela verksamheten. Koncernens omsättning för 2025 var 3 402 miljoner och genomsnittligt antal anställda uppgick på balansdagen till 1 342. Uppdelning av antal anställda per kategori och geografi redovisas i avsnitt 4.6.3. Koncernens verksamhet är organiserade i tre affärsenheter: 1. Industrial Products Affärsenheten fokuserar på cirkulära materialflöden och resurs - effektiv produktion genom utveckling och tillverkning av kompo - nenter och system i plast. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax Group och Pioner Boat, var och en med starka marknadspositioner inom sina respektive segment. » Ackurat levererar formsprutade komponenter såsom glid - skydd, handtag och ställfötter till möbel- och inredningsin - dustrin. » Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblås - ning som producerar plastkomponenter för fordon, entrepre - nadmaskiner och infrastrukturlösningar. » Cipax har en marknadsledande ställning inom rotationsgjut - ning i Norden och Baltikum med produkter inom industritan - kar och infrastruktur. » Pioner Boat tillverkar rotationsgjutna båtar med robust design. Genom affärsenhetens breda tekniska expertis och starka miljö - fokus driver företagen omställningen mot mer hållbara material och tillverkningsprocesser. 2. Industrial Solutions Affärsenheten utvecklar och levererar innovativa automations- och produktionslösningar som effektiviserar tillverkningsproces - ser och minskar resursförbrukningen. Enheten består av Canline, ===== SIDA 105 ===== EGEN VERKSAMHET UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS Moderbolaget Strategi och styrning Ekonomi och finans Hållbarhet IT-säkerhet Centrala inköp Administration Industrial Products Produktutveckling Produktion och återvinning Marknad och försäljning Leverantörer av: Komponenter Transport och logistik Energi Leverantörer av: Råmaterial Transport och logistik Energi Leverantörer av: Råmaterial Transport och logistik Energi Precision Technology Produktion Marknad och försäljning Industrial Solutions Produktutveckling Produktion och tjänster Marknad och försäljning Affärsenheter Leverantörer av: Råmaterial Komponenter Transport och logistik Energi Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning Produkter och lösningar Återvinningstjänster Eftermarknadstjänster Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning Produkter och lösningar Återvinningstjänster Kunderbjudande: Automationslösningar Mjukvarulösningar Eftermarknadstjänster Kunderbjudande: Kundspecifik tillverkning 105 XANO 2025 Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB, Polyketting och Graniten. Med specialisering inom industriell automation, förpackningsteknik och smarta produktionssystem hjälper man kunder att nå affärs- och hållbarhetsmål. » Canline, CPS, Jorgensen , Lundgren, NPB och Polyketting tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar för förpackningsindustrin, inklusive transportörsystem, ackumu - latorer och högautomatiserad förpackningsutrustning. » CIM utvecklar kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar inom Industri 4.0, med fokus på digitalisering och optimering av produktionsprocesser. » IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinut - rustning och integrationsteknik samt erbjuder produktions - optimerande tjänster. » Fredriksons kombinerar avancerad automation med kon - traktstillverkning av industriprodukter i små och medelstora serier, med tillämpningar inom förpacknings- och livsmedels - industri, medicinteknik, infrastruktur och miljö. » Graniten utvecklar avancerade automationslösningar för läkemedels- och medicinteknikindustrin, med fokus på pack - maskiner och flexibel produktion. Med stark teknisk expertis och ett växande fokus på hållbarhet och resurseffektivitet driver affärsenheten innovation inom auto - mation och produktionsoptimering för framtidens industri. 3. Precision Technology Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- och systemtill - verkning genom skärande bearbetning, industriell 3D-printing och lasersvetsning, med fokus på hög precision och kvalitet. Enheten består av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit, som levererar lösningar till bland annat medicinteknik, industri och transmission. » KMV är specialiserat på invändig bearbetning och preci - sionsborrning. » LK Precision och Resinit producerar detaljer för i första hand medicinteknisk utrustning i små och medelstora serier. » Mikroverktyg tillverkar verktyg och prototyper samt fin - mekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i små serier medan Kuggteknik kompletterar med automatiserad produktion för större volymer. » Modellteknik fokuserar på prototyper, formande verktyg och kortserieproduktion. » Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och laser - svetsning i metall. Genom spetskompetens och avancerad teknik erbjuder affärsen - hetens företag högkvalitativa lösningar för industrier med höga krav på precision, hållbarhet och resurseffektivitet. Diversifiering i värdekedjan Koncernens värdekedja är omfattande och sträcker sig över flera geografiska marknader, men kännetecknas samtidigt av en relativt hög grad av homogenitet. Inköpsstrukturen är huvudsak - ligen koncentrerad till Europa, där en stor andel av leverantörerna återfinns i Sverige, Danmark och Nederländerna. Samtidigt förekommer viss andel inköp av råmaterial och komponenter från Asien, med särskilt fokus på Kina, vilket medför specifika hållbar - hetsmässiga och operativa utmaningar. Strukturen inom värdekedjan varierar mellan de tre affärsen - heterna, vilket till viss del påverkar både inköpsstrategier och möjligheten att påverka hållbarhetsaspekter. Industrial Products och Precision Technology är primärt inriktade på råmaterialinköp, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i leverantörsledet i hög grad fokuserar på materialursprung, utvinningsprocesser samt klimat- och miljöpåverkan kopplad till produktion och transport. Industrial Solutions, däremot, är i huvudsak inriktad på komponentinköp, där leverantörernas produktionstekniker och processer har en större påverkan på hållbarhetsprofilen. Denna uppdelning skapar i ===== SIDA 106 ===== 106 XANO 2025 någon mån olika förutsättningar för att samla in relevanta hållbar - hetsdata och säkerställa transparens i leverantörsledet. XANO-koncernens viktigaste värdekedjepartners är strate - giska material- och komponentleverantörer, kontrakts-/under - leverantörer, logistik- och återvinningspartners samt teknik - leverantörer. Centrala beroenden omfattar tillgång till kvalitativa återvunna material, stabil energiförsörjning, kapacitet hos nyckelleverantörer samt kunders krav på lägre klimatpåverkan och spårbarhet. Dessa beroenden hanteras genom ramavtal, leverantörsbedömningar och utvecklingssamarbeten, samt alter - nativkällor där så är möjligt. Nedströms utgörs kundbasen av en relativt homogen grupp aktörer, vilket underlättar en samlad bedömning av hållbarhets - relaterade aspekter och affärsverksamhetens övergripande påverkan. Detta möjliggör en systematisk hantering av hållbar - hetsrisker och enhetliga strategier för att främja hållbara affärs - relationer genom hela värdekedjan. Försäljningen är geografiskt koncentrerad till Sverige och Norden (ca 53 % av omsättningen), följt av övriga Europa (ca 34 %) – samt en mindre andel till övriga världen koncentrerad i huvudsak till Nordamerika och Asien (ca 13 %). Kundbasen utgörs främst av B2B-/OEM-kunder inom industriella tillämpningar; exakt branschfördelning framgår av årsredovisningen (se Årsredovis - ning 2025, s. 29. Försäljningen sker främst direkt till kund genom fleråriga ramavtal och projektbaserade leveranser, med selektiv användning av distributörer i vissa nischer. Insatsfaktorer och hur de säkras Koncernens affärsmodell bygger huvudsakligen på följande insatsfaktorer och arbetssätt för att inhämta, utveckla och säkra dem: » Material (polymerråvaror, metaller, komponenter): flerkälls - strategi och ramavtal, leverantörskvalificering och tillbörlig aktsamhet, ökad andel återvunnet/returmaterial (interna och externa källor), samt spårbarhet i prioriterade flöden. » Energi: energieffektivisering, elhandelsstrategi inkl. förnybar el där möjligt, effekt-/kapacitetsbevakning och kontinuitets - planer. » Kompetens och kapacitet: strategisk rekrytering, utbildning och bemanning i kritiska roller; partnerskap för specialistka - pacitet. » Teknik och anläggningar: planerade investeringar, före - byggande underhåll och förnyelse för stabil kvalitet och tillgänglighet. » Data- och IT-stöd: gemensamma system och datamodeller för produktion/leverans/spårbarhet. » Kapital: investeringsprioritering i linje med affärsstrategi (inklusive hållbarhetsfärdplan) och etablerade besluts-/upp - följningsprocesser. Utflöde och förväntade effekter för intressenter » Kunder: lägre energi- och materialåtgång, högre tillgänglig - het, bättre spårbarhet/efterlevnad och lägre livscykelkost - nad; ökad nytta 2026–2030 via tjänsteinnehåll och cirkulära lösningar. » Investerare: starkare riskhantering (energi/material, leveran - törsled), stabilare kassaflöden; på sikt lägre exponering mot energi- och utsläppskostnader. » Egen arbetskraft: säkrare arbetsmiljö, inkludering och kompetensutveckling; högre attraktivitet och produktivitet över tid. » Leverantörer/arbetstagare i värdekedjan: tydliga krav via uppförandekod, riskbaserade kontroller, samarbete kring återvunnet material och spårbarhet; förväntan om förbätt - rade arbetsvillkor i riskgeografier. » Samhälle och miljö: minskade utsläpp och avfall genom effektivare processer, ökad materialåtervinning och längre livslängd på utrustning. 1.2.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter XANO-koncernens dubbla väsentlighetsbedömning identifierar de inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som är mest bety - delsefulla för koncernen och dess värdekedja. Tabellen nedan sammanfattar för varje ämnesstandard väsentliga IRO:er, samt redovisar deras koppling till ESRS-standardernas upplysningskrav och hur dessa adresseras i hållbarhetsrapporten. De väsentliga IRO:er som redovisas i tabellen täcks av ESRS-standarderna E1 Klimat, E5 Cirkulär ekonomi, S1 Egen arbetskraft, S2 Arbetstagare i värdekedjan och G1 Ansvarsfullt företagande; fördjupningar återfinns i Hållbarhetsnoterna. En mer detaljerad redovisning av koncernens väsentliga IRO:er, inklu - sive tidshorisonter och plats i värdekedjan återfinns i respektive ämnes kapitel. Förändringar jämfört med föregående år och förklaringar till icke-väsentliga ämnen återfinns i Not 2 – Dubbel väsentlighets - bedömning ; detaljerade åtgärder, indikatorer och uppföljning per ämne redovisas i respektive ämnesnot. ===== SIDA 107 ===== 107 XANO 2025 ESRS-STANDARD IRO HUVUDSAKLIGA UPPLYSNINGSKRAV RAPPORTERAS 2025 HÄNVISNING / KOMMENTAR E1 - Klimatförändringar Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan skada vår egen infrastruktur och våra anläggningar samt leda till ökade kostnader. SBM-3, IRO-1, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan orsaka störningar i vår egen produktion. SBM-3, IRO-1, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning i Scope 1. E1-6 Ja Växthusgasutsläpp från tjänsteresor med egna fordon. E1-6 Ja Växthusgasutsläpp från inköpta material (Scope 3). E1-6 Ja Växthusgasutsläpp från transporter av varor (Scope 3). E1-6 Ja Växthusgasutsläpp från avfallshantering (Scope 3). E1-6 Ja Växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 3). E1-6 Ja Våra produkter bidrar till lägre utsläpp av växthusgaser i samhället. E1-1, E1-3 Ja Möjligheter att utveckla nya affärsmodeller och produkter med lägre utsläpp av växthusgaser kan leda till konkurrensfördelar samt nya marknader och intäktsströmmar. E1-1, E1-3 Ja Lägre kostnader och minskad regulatorisk risk genom alternativa material, produktionsprocesser och bränslen. E1-1, E1-3, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Ökade energipriser i hela värdekedjan leder till högre kostnader. SBM-3, E1-5, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Mer volatila och varierande energipriser gör produktionskostnaderna svårförutsägbara. SBM-3, E1-5, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beroende av stora inflöden av material, såsom stål, andra metaller och plaster, för tillverkningen av koncernens produkter. E5-4 Ja En stor del av resurserna är i dag jungfruliga och hanteras i ett linjärt system där material utvinns, används och därefter kasseras, i stället för att hållas i cirkulation. E5-4 Ja Ökande volymer återvunnet material används i produktionen, vilket främjar omställningen till en mer cirkulär ekonomi. E5-4 Ja Brist på råmaterial till följd av hög efterfrågan och konkurrens leder till ökade kostnader. E5-6 Nej Finansiella effekter (E5-6) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Både befintliga och potentiella större kunder höjer förväntningarna på användningen av cirkulära och hållbara material. Deras ambitiösa mål för återvunnet innehåll kan leda till minskad konkurrenskraft och innebära finansiella risker för koncernen, inklusive potentiell förlust av affärer om dessa förväntningar inte uppfylls. E5-6 Nej Finansiella effekter (E5-6) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Anskaffning av återvunnet och hållbart material för användning i produkter möter ökande kundkrav, stärker samarbetet med leverantörer och stödjer konkurrenskraften på utvalda marknader. E5-2 Ja Kvalitetsproblem i produktionen leder till kassation eller avvisning av produkter. E5-2 Ja Koncernen arbetar aktivt för att inspirera och driva aktörer i värdekedjan, såsom leverantörer och kunder, att ställa om till mer cirkulära affärsmetoder inom vår industri. E5-2 Ja Att omvandla produkter till tjänster genom att erbjuda kunder möjlighet att återanvända, reparera och renovera produkter eller komponenter, samt tillhandahålla konsulttjänster som främjar införandet av hållbara arbetssätt, leder till differentiering, konkurrensfördelar och nya intäktsströmmar. E5-2, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Omställning till cirkulära affärsmodeller och produkter som till exempel är återanvändbara och återvinningsbara leder till högre resurseffektivitet, minskade materialkostnader, nya intäktsströmmar och högre lönsamhet samt en positiv miljöpåverkan. E5-2, E5-3, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Tabellen fortsätter på nästa sida ===== SIDA 108 ===== 108 XANO 2025 ESRS-STANDARD IRO HUVUDSAKLIGA UPPLYSNINGSKRAV RAPPORTERAS 2025 HÄNVISNING / KOMMENTAR E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi (fortsättning) Betydande avfallsgenerering sker både i koncernens egna tillverkningsprocesser och uppströms i leverantörskedjan under produktionen av råmaterial. E5-5 Delvis Redovisar endast avfall som lämnar den egna verksamheten. Omfattas av övergångsregel relaterad till företagsspecifik information Det finns en risk att produkter inte återvinns eller integreras i en cirkulär ekonomi, vilket leder till att de kasseras som avfall efter användningsfasen. E5-5 Ja Verksamheter i den egna organisationen och längs leverantörskedjan ger upphov till både farligt avfall och avfall som hanteras genom deponi. E5-5 Delvis Redovisar endast avfall som lämnar den egna verksamheten. Omfattas av övergångsregel relaterad till företagsspecifik information Innovation och framväxande möjligheter inom cirkularitet möjliggör ökad resurseffektivitet samt minskad total avfallsgenerering och lägre kostnader. E5-2 Ja Investeringar i återvinning och minskning av avfall kan leda till lägre långsiktiga kostnader och minskad risk. E5-2, E5-3, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper S1 - Den egna arbetskraften Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker kopplade till den egna verksamheten. Exempelvis vid truckkörning, roterande maskiner, hängande laster, rökutsläpp från bearbetning/svetsning, men även från tjänsteresor, service och reparation av sålda produkter. SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 rapporteras inte för 2025 i enlighet med tillämpliga övergångsregler | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Ergonomiska risker i den egna verksamheten, såsom belastningsskador vid repetitiva moment eller skador till följd av tunga lyft. SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 rapporteras inte för 2025 i enlighet med tillämpliga övergångsregler | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Rekryteringsmöjligheter genom att möta potentiella medarbetares förväntningar på arbetsgivares hållbarhetsarbete. SBM-3 Ja En god arbetsmiljö kan skapa en attraktiv arbetsplats, vilket underlättar att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 rapporteras inte för 2025 i enlighet med tillämpliga övergångsregler | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Hög personalomsättning leder till förlorad kompetens, minskad produktivitet och ökade rekryteringskostnader. SBM-3, S1-1, S1-6 Ja Att vara en rättvis arbetsgivare som erbjuder trygga och goda anställningar där människor bemöts med respekt stärker vårt varumärke och förbättrar vår förmåga att attrahera talanger internationellt. SBM-3, S1-1, S1-6 Ja Fortsatta insatser inom jämlikhet, inkludering och mångfald leder till ökat välbefinnande, större kreativitet och högre effektivitet i företaget. S1-1, S1-4, S1-16 Ja Finansiell risk i form av ökade kostnader eller minskade intäkter om vi inte lyckas rekrytera, utveckla och behålla kompetent personal. Brist på talanger, hög personalomsättning eller låg prestation kan hämma tillväxt och lönsamhet. S1-1, S1-4, S1-16 Ja Kompetensförlust över tid till följd av färre nyutexaminerade samt en åldrande arbetskraft. S1-13 Nej Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper Investeringar i kompetensutveckling gör det möjligt för oss att ligga i framkant, vilket skapar konkurrenskraft. S1-13 Nej Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) omfattas av övergångsregel | Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper G1 - Ansvarsfullt företagande Aktiva insatser för att främja en etisk affärskultur i hela koncernen stärker vår varumärkeskännedom och kan leda till starkare relationer med kunder och andra intressenter. G1-1 Ja Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att säkerställa att visselblåsare vet hur de ska rapportera, och att de kan rapportera anonymt, enkelt och på sitt eget språk. G1-1 Ja Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att förebygga och upptäcka korruption och mutor i den egna verksamheten. G1-3 Ja Risk för korruption och mutor uppströms i leverantörskedjan, exempelvis vid utvinning av råvaror eller vid produktion av material och komponenter som används i våra produkter. G1-2, G1-3 Ja Risk för korruption och mutor i någon av koncernens verksamheter. G1-3 Ja Risk för att incidenter av korruption eller mutor i den egna verksamheten eller uppströms i värdekedjan leder till skadat anseende och därmed förlorade affärsmöjligheter. G1-4 Ja S2 - Arbetstagare i värdekedjan omfattas av övergångsregel och redovisas därför inte i denna tabell. ===== SIDA 109 ===== 109 XANO 2025 Sammanfattning av koncernens IRO:er Negativ miljöpåverkan härrör främst från materialintensiva flöden och energi i egen drift samt avfallshantering. Positiv påverkan skapas genom erbjudanden som minskar kunders energi- och materialåtgång samt ökad användning av återvunnet material. Utöver miljöaspekterna omfattar de väsentliga IRO:erna även sociala och styrningsrelaterade områden: » Arbetsmiljö och hälsa (S1): Risker för olyckor, buller och ergonomiska belastningar i produktionen; möjligheter genom systematiskt arbetsmiljöarbete och attraktiva arbetsvillkor som stärker kompetensförsörjningen. » Kompetens, mångfald och jämställdhet (S1): Risker kopp- lade till brist på nyckelkompetenser och ojämn könsfördel - ning; möjligheter genom investeringar i kompetensutveckling och inkluderande kultur som ökar innovation och effektivitet. » Arbetsvillkor i leverantörsledet (S2): Risker för bristande hälsa, säkerhet, barn- eller tvångsarbete vid utvinning och produktion av råvaror. » Affärsetik och regelefterlevnad (G1): Risker för korruption, mutor och otillräckliga visselblåsarkanaler; möjligheter genom stark företagskultur, utbildning och transparens som stärker varumärket och relationer till intressenter. Möjligheter omfattar en större andel tjänster och eftermarknad, cirkulära flöden och materialskiften som sänker livscykelkostna - der, samt stärkt förtroende genom etik och transparens. Effekter och respons Redan nu märks en förskjutning mot servicebaserade affärer i utvalda verksamheter, materialskiften mot högre andel åter - vunnet/alternativt material, energieffektivisering i egen drift och skärpt tillbörlig aktsamhet i värdekedjan. Framåt väntas fler cirku - lära flöden (retur, återbruk, återvinning) och stigande tjänsteandel påverka intäktsmodell, produktdesign och leverantörsbas. Samtidigt stärks arbetet med arbetsmiljö, kompetensförsörj - ning och inkludering, där koncernen genomför initiativ för att minska arbetsmiljörisker, attrahera och utveckla nyckelkompeten - ser samt främja jämställdhet och mångfald. På styrningsområdet pågår en förstärkning av koncernens etik- och regelefterlevnads - system, inklusive utökad antikorruptionsutbildning och riskbase - rad uppföljning av leverantörer. Spårbarhetskrav och datakvalitet i leverantörsled ökar, liksom kapitalallokering till effektiv produktion, energilösningar och sys - temstöd. Genomförda åtgärder omfattar mål för material i utvalda produktlinjer, energieffektiviseringsprojekt och uppdaterad leverantörsutvärdering; planerade åtgärder är fördjupad leveran - törskontroll i riskflöden, fortsatta investeringar i produktion och data, samt vidareutveckling av tjänsteerbjudanden. Dessa beslut är integrerade i affärsplaner och styrning. Beskrivning av mål och framsteg redovisas i Hållbarhets - noterna, Not 3 – XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan samt i respektive ämneskapitel. Påverkan på människor och miljö Störst negativ miljöpåverkan bedöms uppstå uppströms i råvaru- och materialframställning samt via energi och avfall i den egna verksamheten; positiv miljöpåverkan skapas genom effektivare kundprocesser, högre andel återvunnet material och förbätt - rad återvinning. I den egna verksamheten avser påverkan på människor främst arbetsmiljö och hälsa; i leverantörsled kan risker förekomma i vissa geografier och branscher. Uppförandekod, riskbaserad uppföljning och åtgärdsplaner används för att minska riskerna. Koppling till strategi och affärsmodell Inverkningarna är nära kopplade till affärsmodellens material- och energiintensiva produktion samt användning hos kund, medan tjänste- och eftermarknadsdelarna genererar positiva effekter genom effektivisering, längre livslängd och lägre livscykelkostna - der. Även sociala och styrningsrelaterade aspekter är integrerade i strategin, där fokus ligger på säkra och attraktiva arbetsplat - ser, kompetensutveckling och mångfald samt en stark etik- och regelefterlevnadskultur i hela koncernen. Dessa faktorer bidrar till långsiktig konkurrenskraft, innovationsförmåga och förtroende hos kunder, medarbetare och andra intressenter. Dessa samband styr portföljval, inköpsprinciper, investeringar och utvecklingsprioriteringar och återspeglas i koncernens håll - barhetsfärdplan. Tidshorisonter Tidshorisonter följer ESRS (kort ≈ räkenskapsåret, medellång upp till fem år, lång över fem år). IRO:er kopplade till energi, arbetsmiljö och datakvalitet återfinns i huvudsak på kort/medellång sikt; materialflöden, cirkularitet och leverantörskapacitet på medel - lång/lång; klimatrisker på medellång/lång. Exakt horisont per IRO framgår av tabeller i respektive ämneskapitel. Finansiella effekter » Nuläge (innevarande räkenskapsår): Energi- och mate- rialpriser har påverkat kostnadsnivåer, bruttomarginal och varulagervärdering i de finansiella rapporterna. Samtidigt har energieffektiviseringar, materialoptimering och ökade tjäns - teintäkter bidragit till att motverka kostnadstryck. Satsningar på effektiv produktion, arbetsmiljö och leverantörsuppfölj - ning har medfört både investeringsutgifter och löpande kostnader för riskreduktion, men väntas stärka lönsamheten över tid. » Risk för väsentlig justering inom nästa period: Risk kan uppstå i varulager och tillgångar relaterade till energi och material om prisnivåer, valutanivåer eller kvalitet förändras väsentligt, men även i personalrelaterade kostnader eller leverantörsåtaganden beroende på marknadsläge och avtal. » Framåtblick: På kort sikt bedöms nettomarginaleffekten vara begränsad; på medellång sikt väntas förbättrad bruttomargi - nal via ökad tjänsteandel och minskat spill; på lång sikt lägre exponering mot energi- och utsläppskostnader samt robus - tare kassaflöden genom cirkulära flöden och serviceaffärer. Ett arbete för att kunna kvantifiera och systematiskt följa de finansiella effekterna av IRO:er – inklusive påverkan på resultat, balans och kassaflöde – är planerat till 2026/2027. Metodik och datakällor kommer att utvecklas löpande och tas i bruk när de anses tillräckligt robusta. ===== SIDA 110 ===== 110 XANO 2025 1.2.3. Hållbarhetsrelaterade mål och strategier De hållbarhetsrelaterade mål som har antagits i koncernens hållbarhetsfärdplan utgår från en kartläggning av verksam - heten, vilken inkluderar betydande kundsegment, produkter och lösningar, geografiska områden och intressenter. Genom att väga samman dessa aspekter med väsentliga IRO:er säkerställs relevansen i satta mål. De mer konkreta aspekterna av koncernens hållbarhetsarbete integreras i strategin genom hållbarhetsfärdplanen, som är upp - byggd kring tre pelare: 1. Bevara planeten – Fokus på att minska klimatpåverkan och resursförbrukning genom energieffektivisering, hållbara material och transporter, samt cirkulära processer. 2. Socialt ägandeskap – Säkerställande av goda arbetsförhål - landen, utveckling och jämställdhet i den egna verksamheten och i viss mån värdekedjan. 3. Utveckla hållbara affärer – Utveckling av cirkulära affärs - modeller, innovation, strategiska samarbeten och etisk affärspraxis för att driva hållbar förändring. Denna färdplan är en del av företagsstrategin och syftar till att positionera XANO som drivande inom hållbar industri och stärka koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Målen i hållbarhetsfärdplanen avser koncernens betydande produkter och tjänster. Betydande kundkategorier utgörs främst av OEM/B2B-kunder inom förpackning & livsmedel, medicinteknik & läkemedel, infrastruktur & miljö samt övrig teknikindustri. Geo - grafiskt omfattas koncernens samtliga marknader, med viktning i relation till varje marknads andel av omsättningen. En detaljerad översikt över koncernens hållbarhetsfärdplan, inklusive koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er, återfinns i Not 3 – XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan . Huvudsakliga utmaningar De främsta utmaningarna i genomförandet av koncernens hållbarhetsstrategi handlar om att balansera höga ambitioner med en decentraliserad struktur, där koncernföretagen har olika förutsättningar och mognadsgrad. Tillgång till tillförlitliga data och jämförbara nyckeltal är fortsatt en utmaning, liksom att minska klimatpåverkan i värdekedjan där råvaru- och materialflöden samt elförbrukning kopplad till såld utrustning dominerar utsläppsprofi - len. För vissa mål, särskilt kopplade till cirkularitet och leverantörs - ansvar, påverkar även externa faktorer som kundkrav, teknikmog - nad och tillgång till återvunnet material takten i genomförandet. Trots detta skapar koncernens struktur och innovationsförmåga goda förutsättningar att stegvis stärka integrationen av hållbar - hetsmål i affärsplaner och investeringar. Produkt- och tjänstegrupper I de kartläggningar som gjorts finns det några huvuddrag. Det tydligaste av dessa är den miljöpåverkan som härstammar från de material och komponenter som används i koncernföretagens produkter och lösningar. Här tacklas utmaningen från två håll. Dels genom en successiv övergång till mer miljö- och klimat - vänliga ingående material såsom återvunna eller biobaserade material slag, dels genom att verka för ett cirkulärt förhållningssätt till avfall genom att arbeta utifrån avfallshierarkins principer. De målsättningar som ligger till grund för att säkerställa en tillfreds ställande framåtdrift omfattar ökad användning av mer hållbara material och komponenter, minskade klimatutsläpp från avfallshantering, hållbara innovationer, tjänstebaserade affärs - erbjudanden och samarbete i värdekedjan. I nuvarande produkt- och tjänsteutbud återfinns redan idag flertalet hållbarhetsrelaterade fördelar. Exempel på detta är det ökade fokuset på tjänsteinnehåll inom affärsenheten Industrial Solutions, där olika typer av eftermarknadstjänster – såsom underhåll, reparation och uppgraderingar – förlänger livslängden på produktionslösningar och minskar resursförbrukningen. Inom Precision Technology används avancerade produktionsmetoder som optimerar materialanvändningen och minskar spill, vilket leder till resursbesparingar. Samtidigt har Industrial Products tagit stora steg i utvecklingen av cirkulära materialflöden, där återvun - net plastmaterial framgångsrikt återanvänds i den egna produk - tionen, vilket minskar behovet av ny råvara. Kundkategorier En grundläggande förutsättning hos samtliga av koncernens företag är kundperspektivet. Att bistå kunden i dess utmaningar är lika viktigt i förhållande till hållbarhet som till andra aspekter. Kundbasen består huvudsakligen av industriföretag inom till - verknings- och automationssektorn, vilket sätter ramarna för hur det kundrelaterade hållbarhetsarbetet bäst fokuseras. För de cirka 50 % av verksamheten som utgörs av kundspecifik tillverkning är ett nära samarbete avgörande för att kunna göra skillnad. Här finns möjlighet att bidra med kunskap och expertis kopplat till materialval, produktionsmetoder och val av material - leverantör. Mest relevant här är de målsättningar som handlar om innovation genom samarbete i värdekedjan och en ökning av tjänstebaserat innehåll. När det gäller egna produkter och lösningar finns ett större urval aktiviteter att hämta ifrån. Här handlar det om att minska kundens miljö- och klimatpåverkan genom innovation och utveckling med fokus på effektivisering, cirkulära flöden, resurs - besparing och serviceerbjudanden, bland annat. Överlag finns det idag en tydligt ökad efterfrågan på produkter, lösningar och tjänster som hjälper kunder att nå sina hållbar - hetsmål. Det innefattar samtliga aspekter redovisade ovan, och det finns inom koncernen god förmåga att tillgodose kundernas behov samtidigt som koncernföretagen ständigt utvecklar nya sätt att optimera resursanvändning, minska klimatavtryck och driva innovation för en mer ansvarsfull och långsiktig affärs - utveckling. Ett flertal av koncernens verksamheter, i synnerhet inom affärsenheten Industrial Solutions, har ett kundunderlag med stor geografisk spridning. Tillbörlig anpassning görs alltid utifrån nationell lagstiftning, men hållbarhetsrelaterade målsättningar tillämpas på samma sätt oavsett land. Det område där geografiska förutsättningar främst gör skillnad är i arbetet med leverantörer. Här har mål etablerats för att säker - ställa tillbörlig aktsamhet utifrån geografiska riskområden, men också kopplat till riskbranscher och riskmaterial. ===== SIDA 111 ===== 111 XANO 2025 Nulägesbedömning XANO-koncernens nuvarande betydande produkter och mark - nader är i huvudsak förenliga med koncernens övergripande strategiska och hållbarhetsrelaterade mål, men graden av sam - stämmighet varierar. En stor del av verksamheten är inriktad på produkter och tjänster som stödjer drift, uppgradering och förlängd livslängd av kunders produktionsutrustning, vilket ligger i linje med ambitionen att främja resurseffektivitet och ett mer cirkulärt nyttjande av industriella tillgångar. Samtidigt är bidraget till långsiktiga mål i vissa marknader bero - ende av kundernas efterfrågan på mer hållbara lösningar samt av takten i den bredare omställningen i värdekedjan. Sammantaget bedöms nuvarande produkter och markna - der vara förenliga med koncernens mål, samtidigt som fortsatt utveckling och successiv anpassning av erbjudandet bedöms nödvändig för att stärka denna samstämmighet över tid. MARKNAD/KUNDGRUPP MEST RELEVANTA MÅL I HÅLLBARHETSFÄRDPLANEN PRIMÄR UPPFÖLJNING Förpackning & livsmedel, Medicinteknik & läkemedel Cirkulära affärsmodeller, hållbar innovation, samarbete i värdekedjan Andel intäkter från tjänstebaserade affärer, antal hållbara innovationer Infrastruktur & miljö Hållbara material Mängd och andel återvunnet material Övrig teknikindustri Hållbara material, avfall som resurs, energiförbrukning, hållbar innovation, samarbete i värdekedjan Mängd och andel återvunnet material, avfallsmängder, energiförbrukning, antal hållbara innovationer 1.2.4. Resiliens i affärsmodell och strategier Resiliensanalysen har genomförts av koncernens hållbarhets - funktion som en kvalitativ bedömning baserad på befintlig kunskap om koncernens företag, verksamheter och markna - der. Bedömningen utgår från samma underlag som används i strategiarbete, dubbel väsentlighetsanalys och riskhantering, där identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) ligger till grund för att bedöma affärsmodellens motståndskraft under olika förutsättningar. Analysen har granskats och godkänts av koncern - ledningen. XANOs affärsmodell, som bygger på långsiktighet, förvärv, teknologisk innovation, decentraliserad styrning och hållbar till - växt, bedöms vara motståndskraftig mot väsentliga inverkningar och risker samt kunna ta tillvara möjligheter inom E1 - Klimat, E5 - Cirkulär ekonomi, S1 - Egen arbetskraft, S2 - Arbetstagare i värdekedjan och G1 - Ansvarsfullt företagande. Bedömningen grundas på vidtagna åtgärder, planerade initiativ i hållbarhetsfärd - planen samt etablerade styr- och uppföljningsprocesser. Åtgärder och effekter bedöms över kort sikt (≈ räkenskaps - året), medellång sikt (≤ 5 år) och lång sikt (> 5 år). Klimatanpass - ning, materialförsörjning och cirkulära flöden bedöms vara särskilt centrala på medellång sikt. Centrala resiliensmekanismer » Erbjudande och intäktsmix: gradvis ökad andel tjänster/ eftermarknad och lösningar som sänker kunders resurs- och klimatpåverkan (dämpar exponering mot material- och utsläppskostnader). » Material och cirkularitet (E5): ökad användning av åter- vunnet/alternativt material, minskat spill och utbyggda retur-/återvinningsflöden i prioriterade produktlinjer. » Energi och klimat (E1): systematiskt energieffektiviserings - arbete samt ökad andel fossilfri/förnybar el där möjligt. » Människor och kompetens (S1/S2): strukturerat arbetsmiljö - arbete, kompetensförsörjning och riskbaserad due diligence i leverantörsledet. » Affärsetik och styrning (G1): tydliga styrdokument, vissel - blåsarfunktion, utbildning och intern kontroll. Beroenden och osäkerheter Tillgång och pris på återvunnet material, energimarknad och regulatoriska krav samt leverantörskapacitet i vissa geografier kan påverka resiliensen. Dessa hanteras genom flerkällsstrategi och ramavtal samt utvärdering, kvalificering och uppföljning av leverantörer. BETYDANDE PRODUKTER/TJÄNSTER AFFÄRSENHET MEST RELEVANTA MÅL I HÅLLBARHETSFÄRDPLANEN PRIMÄR UPPFÖLJNING Komponenter och system i polymera material Industrial Products Hållbara material Mängd och andel återvunnet material Automations- & produktionslösningar, service och eftermarknad Industrial Solutions Cirkulära affärsmodeller, hållbar innovation, samarbete i värdekedjan Andel intäkter från tjänstebaserade affärer, antal hållbara innovationer Avancerad komponent- och systemtillverkning Precision Technology Avfall som resurs, energiförbrukning Avfallsmängder, energiförbrukning ===== SIDA 112 ===== 112 XANO 2025 Uppföljning och analys Resiliens följs inom ordinarie verksamhetsstyrning och hållbar - hetsfärdplanen, bl.a. via andel tjänsteintäkter, andel återvunnet material, energi- och utsläppsintensitet, olycksfrekvens, täck - ningsgrad leverantörsgranskning och andel förnybar el. Utfall för 2025 redovisas i respektive ämneskapitel. Att inkludera en kvantitativ analys av resiliens och dess påver - kan på den långsiktiga affärsmodellen är av stor betydelse. Därför planeras följande initiativ: 1. Utveckling av resiliensindikatorer kopplade till hållbarhetsris - ker och möjligheter, såsom andel av omsättningen från cirku - lära affärsmodeller eller diversifiering av leverantörsnätverk. 2. Genomförande av risksimuleringar för att analysera påverkan av exempelvis råvaruprishöjningar, nya klimatregleringar eller förändringar i kundbeteenden. 3. Etablering av en strukturerad process för kvantitativ scenario planering, där framtida scenarier analyseras för att bedöma effekterna på finansiell och operativ stabilitet. Målsättningen är att successivt integrera kvantitativ analys i resiliens bedömningen under kommande år för att ytterligare stärka robustheten i affärsmodellen. 1.2.5. Intressentengagemang XANO engagerar kunder, leverantörer, medarbetare, investerare/ aktieägare, myndigheter samt lokalsamhälle/organisationer. I enlighet med koncernens decentraliserade styrmodell sker huvuddelen av dialogen på företagsnivå inom ramen för den löpande affären. Koncernen samordnar och sammanställer insikter från bolagen i samband med den dubbla väsentlighets - bedömningen och ordinarie planerings- och rapportcykler. Metoderna omfattar enkäter, intervjuer, workshops och affärs - möten, leverantörsutvärderingar och uppföljningar samt riktade dialoger i specifika frågor. Syftet är att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), informera om strategi och mål, validera prioriteringar och följa upp framsteg i egen verksamhet och värdekedja. Inom ramen för arbetet med miljöstandarderna ESRS E2–E5 har inga riktade konsultationer genomförts med lokalsamhällen. Översikt och metod Nyckelintressenter och engagemang KATEGORI INTRESSENT ORGANISERING OCH EXEMPEL PÅ ENGAGEMANG Påverkade intressenter Medarbetare Hanteras främst på bolagsnivå: medarbetardialoger och undersökningar, medarbetarsamtal och uppföljningar, skyddsombud/samverkan, incident- och förbättringsrapportering. Påverkade intressenter Arbetstagare i värdekedjan Leverantörsdialoger, uppförandekod som avtalsvillkor, riskbaserade självutvärderingar och granskningar (vid behov på plats/digitalt), uppföljning av åtgärder, visselblåsarkanal. Påverkade intressenter Användare av hållbarhetsrapporten Lokalsamhälle/organisationer (miljö- och samhällsintressen via forskningsinstitut, branschinitiativ, NGO:er) Omvärlds- och lagbevakning, deltagande i branschforum och riktade dialoger i relevanta frågor. Användare av hållbarhetsrapporten Kunder Bolagsvisa affärsdialoger och samutveckling, avtals- och uppföljningsmöten, riktade kundundersökningar vid behov. Användare av hållbarhetsrapporten Leverantörer Leverantörsutvärdering och uppföljning, riskbaserade revisioner i prioriterade flöden, riktade enkäter. Användare av hållbarhetsrapporten Investerare och aktieägare Dialogmöten och rapportering inom ramen för kapitalmarknadskommunikation; årsstämma. Användare av hållbarhetsrapporten Myndigheter och tillsyn Formella processer i tillstånd och tillsyn, rapportering enligt krav; löpande lag- och standardbevakning. Hur resultat tas om hand Insikter från intressentdialogerna samlas in av bolagen och samordnas på koncernnivå. Under rapportperioden har aktiviteter som genomförts baserat på dessa insikter bland annat resulterat i ökad användning av återvunnet material i utvalda produktlinjer, förstärkt tillbörlig aktsamhet i leverantörsled i prioriterade flöden samt utökade service- och effektiviseringserbjudanden för att möta kunders krav på lägre resurs- och klimatpåverkan. (Detaljer framgår i Not 3 – XANO-koncernens Hållbarhetsfärdplan samt respektive ämnesavsnitt.) Förståelse av intressen och synpunkter » Kunder: spårbarhet, cirkularitet och minskad klimatpåverkan vid produktanvändning. » Leverantörer: tydliga krav i uppförandekod, genomförbara tidplaner för efterlevnad och data. » Medarbetare: säker arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och en inkluderande kultur. » Investerare/aktieägare: robusta mål och nyckeltal, tillförlit - liga data och tydlig styrning. » Myndigheter: efterlevnad och transparent rapportering. » Lokalsamhälle/organisationer: minskad miljöpåverkan och ansvarsfulla relationer i värdekedjan. ===== SIDA 113 ===== 113 XANO 2025 Koppling till strategi och affärsmodell Intressenternas synpunkter integreras i koncernens strategiska planering genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. De insikter som framkommer används för att validera prioriterade IRO:er och påverkar utformningen av hållbarhetsfärdplanen. Därigenom säkerställs att affärsmodellen utvecklas i linje med kundernas, leverantörernas och övriga intressenters förväntningar på hållbarhet, innovation och etik. Ändringar och nästa steg Under rapportperioden har inga förändringar av strategi eller affärsmodell beslutats till följd av intressentengagemanget. Genomförda analyser bekräftar att nuvarande inriktning är ändamålsenlig. De synpunkter som framkommit har beaktats och hanteras inom befintliga mål, styrmedel och arbetsprocesser. Nästa steg är en samlad utvärdering av hållbarhetsfärdplanen inom ramen för kommande planeringscykel. Syftet är att säker - ställa fortsatt överensstämmelse med synpunkter från berörda intressenter, uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning (IRO:er) och koncernens inriktning mot hållbara affärer. Genomlysningen omfattar mål, delmål, nyckeltal och åtgärder samt behov av styr - ning, datastöd och resurser. Utvärderingen bedöms stärka relationerna med kunder och leverantörer genom tydligare prioriteringar och fler samutveck - lingsinitiativ, samt öka förtroendet hos investerare och tillsyn genom ökad transparens. 1.3. Dubbel väsentlighetsbedömning 1.3.1. Tillämpning av dubbel väsentlighetsbedömning Arbetet med XANO-koncernens dubbla väsentlighetsbedömning inleddes under 2023 och har sedan dess genomförts i flera steg med målet är att säkerställa en genomgripande och välfung - erande implementering i samtliga koncernföretag. Den färdig - ställdes under 2025 och resultatet ligger till grund för innehållet i denna hållbarhetsrapport. Bedömningen leds centralt på koncernnivå och följer ESRS-metodiken med definierade parametrar och tröskelvärden. Processen omfattar identifiering, bedömning, prioritering och löpande övervakning av faktiska och potentiella inverkningar på människor och miljö. Underlag kopplat till värdekedjan integreras i bedömningen och kan justera risknivåer och prioritering. Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning kommer fortsätt - ningsvis att utvärderas och vidareutvecklas årligen för att säker - ställa dess relevans. Som ett förvärvande företag finns dessutom ett ökat behov av regelbunden utvärdering för anpassning till en växande verksamhet. En dubbel väsentlighetsbedömning genomförs för att identi - fiera och prioritera ett företags hållbarhetsfrågor. Inverkan, risker och möjligheter beaktas utifrån följande aspekter: » Inverkansväsentlighet: Hur företagets verksamhet påverkar miljö, samhälle och intressenter. » Finansiell väsentlighet: Hur risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor påverkar verksamhetens ekonomiska resultat och affärsmodell. Bedömningen fokuserar särskilt på materialintensiva flöden, risk - branscher och geografier med förhöjd risk. Metod Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har hittills genom - förts i flera delmoment. 2023 gjordes en övergripande bedömning för koncernen som helhet, vilken under 2024 följdes upp med att varje dotterföretag utförde en enskild dubbel väsentlighets - bedömning med den egna verksamheten som utgångspunkt. Resultatet av de senare konsoliderades och sammanlades med den initiala, övergripande bedömningen, vilket resulterade i en första, brett förankrad dubbel väsentlighetsbedömning för kon - cernen som helhet. Baserat på denna genomfördes under 2025 en utökad bedömning på koncernnivå, vilken nu utgör grunden för XANO-koncernens hållbarhetsarbete. Under 2026 kommer metodologin att utvärderas mot den utveckling som sker i ESRS- standarden för att säkerställa efterlevnad. Detta kan potentiellt resultera i fördjupade analyser i de enskilda koncernföretagen. Ytterligare beskrivning av metod och analysverktyg redovisas i hållbarhetsnoterna , Not 2 – Dubbel väsentlighetsbedömning. Tillbörlig aktsamhet och validering Processen för tillbörlig aktsamhet är integrerad i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Den används som underlag för att identifiera och validera faktiska och potentiella inverkningar i kon - cernens värdekedja. Bedömningen baseras på information som samlas in från koncernföretagen genom dialog och samverkan, samt på löpande dialoger mellan koncernens hållbarhetsfunktion, affärsenhetschefer och koncernföretagsledningar. Koncernledningen uppdateras regelbundet om risker, möjlighe - ter och hållbarhetsrelaterade frågor genom affärsenhetsrapporter och uppföljningsmöten. De mål och aktiviteter som koncernföre - tagen tar fram utifrån koncernens hållbarhetsfärdplan fungerar som ett indirekt verktyg för att hantera identifierade riskområden, och uppföljning sker i samband med affärsgenomgångar och styrelsemöten i de koncernföretag där det är tillämpligt. På så vis bidrar den tillbörliga aktsamheten till att både underbygga och fördjupa den dubbla väsentlighetsbedömningen. Resultatet av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning valideras av koncern- och affärsenhetsledning, samt rapporteras årligen i december till XANOs styrelse för att säkerställa att analy - sen är konsekvent och i linje med företagets strategi. ===== SIDA 114 ===== 114 XANO 2025 1.3.2. Väsentliga ämnen, underämnen och delunderämnen I den dubbla väsentlighetsbedömningen har det identifierats väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) inom 13 underämnen relaterade till fem ämnen enligt ESRS 1, tillägg A. » E1 – Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi » E5 – Cirkulär ekonomi • Resursinflöden, inklusive resursanvändning • Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster • Avfall » S1 – Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor » Trygg anställning » Hälsa och säkerhet • Likabehandling och lika möjligheter för alla » Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete » Utbildning och kompetensutveckling » S2 – Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsvillkor » Hälsa och säkerhet • Andra arbetsrelaterade rättigheter » Barnarbete » Tvångsarbete » G1 – Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Skydd för visselblåsare • Korruption och mutor » Förebyggande och upptäckt, inbegripet utbildning » Tillbud Dessa väsentliga ämnen, inkluderat underämnen och del - underämnen, täcker tillsammans in en övervägande del av verksamheten och värdekedjan samt inverkar på och påverkas av affärsmodellens olika delar. De väsentliga hållbarhetsfrågorna beaktas integrerat i XANO-koncernens affärsmodell och strategi. Klimat och cirkulär ekonomi (E1, E5) påverkar främst produktutveckling, materialval, leverantörsstrategier och investeringar i energieffektivisering. De sociala frågorna (S1, S2) har direkt koppling till kompetensförsörj - ning, arbetsmiljö, leverantörsansvar och förmågan att attrahera och behålla medarbetare. Frågor inom ansvarsfullt företagande (G1) utgör grunden för etik, transparens och riskhantering i värde - kedjan. Genom hållbarhetsfärdplanen integreras dessa områden i affärsplaner, mål och uppföljning inom respektive affärsenhet. Förklaringar till negativ väsentlighetsbedömning för E2 För - orening, E3 Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S3 Berörda samhällen och S4 Konsumenter och slutanvändare återfinns i hållbarhetsnoterna. 1.4. Hållbarhetsstyrning 1.4.1. Styrelse, ledning och tillsynsorgan Styrelsens och ledningens sammansättning och mångfald XANOs styrelse består på balansdagen av sex icke-verkställande ledamöter. Vid utformningen av styrelsens sammansättning beaktas principerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning, särskilt avseende mångsidighet, bredd i kompetens och erfarenhet samt en jämn könsfördelning. Inga arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen. Styrelsen består till 50 % av kvinnor och 50 % av män. Åldersmässigt återfinns fyra av sex ledamöter i åldersgruppen 40–49 år, medan två ledamöter tillhör gruppen 50–59 år. Vidare är 50 % (3 av 6) av styrelsens ledamöter oberoende, vilket innebär att de inte har någon operativ roll i bolaget och inte heller anses vara beroende i förhållande till större ägare eller bolaget. Styrelsen är sammansatt för att säkerställa att bolaget har en ändamålsenlig styrning, anpassad till dess verksamhet, utveck - lingsskede och framtida behov. Koncernledningen består av tre personer: verkställande direktör tillika koncernchef, finanschef och hållbarhetschef. Könsfördelningen är 33 % män (1 av 3) och 67 % kvinnor (2 av 3). Åldersmässigt tillhör två personer åldersgruppen 50–59 år medan en person tillhör gruppen 40–49 år. Namn och befattning för samtliga styrelseledamöter samt kon - cernledning redovisas på s. 160–161 i årsredovisningen. Styrelse och ledning inom XANO-koncernen har samman - taget mångårig erfarenhet från tillverkningsindustrin, med särskild kompetens inom för koncernen centrala branscher. Flera med - lemmar har arbetat i internationella koncerner med verksamhet i Norden, Baltikum och Centraleuropa, vilket ger god förståelse för de geografiska marknader där koncernen är aktiv. Den samlade erfarenheten omfattar även affärsutveckling, hållbarhetsstrategi och regulatoriska frågor kopplade till industriell produktion. Roller och ansvarsområden XANOs styrelse bär det yttersta ansvaret för koncernens strate - giska arbete, inklusive översyn av koncernens samtliga hållbar - hetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Inom ramen för detta ansvar säkerställer styrelsen att hållbarhetsaspekter integreras i verksamhetens långsiktiga strategi och beslutspro - cesser, samt att väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter hanteras på ett adekvat sätt. Det övergripande hållbarhetsansvaret är delegerat till koncern - ledningen, med ansvar för att hantera och följa upp koncernens ===== SIDA 115 ===== 115 XANO 2025 inverkningar, risker och möjligheter, implementera relevanta styrmedel och målsättningar samt integrera hållbarhetsaspekter i strategi och affärsmodell. Huvuddelen av det operativa ansvaret innehas av koncernens hållbarhetschef, som även ingår i kon - cernledningen. För att säkerställa en effektiv styrning och uppföljning rappor - teras information om hållbarhetsarbetet löpande till koncernled - ningen. Styrelsen tar del av relevanta hållbarhetsrelaterade analy - ser och beslutsunderlag för att kunna bedöma risker, möjligheter och strategiska prioriteringar. Revisionsutskottet överser årligen rapporteringsförfarandet. Ansvar för riskhantering och prestanda - uppföljning är delegerat till VD, och utskottet följer upp att bolaget har ändamålsenliga processer för hållbarhetsrapportering i enlig - het med gällande regelverk. Ansvarsområden och mandat baseras på utgångspunkterna i Svensk Kod för Bolagsstyrning och regleras i styrelsens besluts - ordning samt instruktioner till VD. XANO arbetar aktivt med att integrera hållbarhetsrelaterade aspekter i styrnings- och beslutsprocesser. För närvarande hanteras dessa frågor inom ramen för befintliga strategiska och operativa beslutsstrukturer, men mer formaliserade processer utvecklas kontinuerligt. Styrelse och koncernledning säkerställer att relevanta mekanismer finns för att övervaka hållbarhetsprestanda genom regelbunden rapportering och uppföljning. Hållbarhetschefen ansvarar för att samla in och analysera data kopplat till koncer - nens hållbarhetsmål samt väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, vilka presenteras för styrelse och koncernledning i samband med framtagande av koncernens årsredovisning. I takt med att processer och systemstöd utvecklas kommer strukture - rad kvartalsvis redovisning av utvalda datapunkter att ske både internt och externt. Tidshorisont för detta är inte fastställd. System för hållbarhetsrelaterade aktiviteter såsom rapporte - ring av hållbarhetsdata och uppföljning av måluppfyllnad utvär - deras kontinuerligt för att säkerställa anpassning till regulatoriska krav och affärsmässiga behov. Rapportering sker från Hållbarhetschef till VD och Finanschef. VD, Finanschef och Hållbarhetschef rapporterar till styrelsen enligt tabellen nedan. Kontroller och procedurer för hållbarhetsrapportering utförs i nära samverkan mellan Hållbarhets- och Ekonomifunktionerna. Finansiella samt vissa organisationsrelaterade data rapporteras i koncernens system för finansiell redovisning, och kontrolleras samt konsolideras därför av ekonomifunktionen. Hållbarhets - funktionen ansvarar för metodik och förklaringar av antaganden. IT-funktionen bistår med systemstöd. Kompetens inom hållbarhetsfrågor säkerställs i första hand genom Hållbarhetschef och tillgång till intern sakkunskap i verk - samheterna. Vid behov anlitas extern expertis (t.ex. revisorer eller ämnesspecialister) för metodstöd, tolkning av krav och kvalitets - granskning. För att bygga och bibehålla relevant kompetens deltar berörda funktioner i riktade utbildningar, branschforum och erfarenhetsutbyten kopplade till exempelvis klimatredovisning, energieffektivisering, arbetsmiljö, leverantörsansvar och affärs - etik. Intern kompetens och extern expertis används i kombination vid framtagande av underlag, tolkning av ESRS-krav och bedöm - ning av risker i koncernens väsentlighetsanalys. Den tillgängliga kompetensen är relevant för de områden som bedömts väsentliga: klimat och energi (E1), cirkulär ekonomi och materialflöden (E5), arbetsmiljö och personalfrågor (S1), frågor kopplade till arbetstagare i värdekedjan (S2) samt affärsetik (G1). Denna kompetens används vid framtagande av underlag, priorite - ring av åtgärder och uppföljning mot mål. Interna och externa fär - digheter och expertis omfattar bl.a. miljö- och energispecialister, HR- och arbetsmiljöansvariga, inköps- och kvalitetschefer med leverantörserfarenhet samt funktioner inom etik och regelefter - levnad. OMRÅDE OPERATIVT ANSVAR TILLSYN INFORMATION TILL LEDNING INFORMATION TILL STYRELSE INFORMATION TILL REVISIONSUTSKOTT Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, revisionsutskott Löpande, relaterat strategiskt och operativt ledningsarbete Vid förändringar, alternativt årligen i december I samband med årsredovisning Måluppföljning och redovisning av inrapporterade hållbarhetsdata Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, revisionsutskott Kvartalsvis Kvartalsvis (från 2026) I samband med årsredovisning Affärsmodell och strategi, inklusive fastställande av målsättningar Koncernledning Styrelse – Vid förändringar, alternativt årligen i september – Riskhantering och utvärdering Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, revisionsutskott Löpande, relaterat strategiskt och operativt ledningsarbete Årligen i september I samband med årsredovisning Policyer och styrdokument Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse Vid förändringar Vid förändringar – Hållbarhetsrapportering Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, revisionsutskott I samband med framtagande av årsredovisning I samband med årsredovisning I samband med årsredovisning Intressenter Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse Löpande, relaterat strategiskt och operativt ledningsarbete Årligen i december – ===== SIDA 116 ===== 116 XANO 2025 1.4.2. Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram Information om ersättningsprinciper samt struktur och kriterier för ersättning till verkställande direktör återfinns i koncernens ersätt - ningsrapport, som upprättas i enlighet med gällande regelverk. Under 2025 tillämpades rörliga ersättningssystem i form av bonussystem för ledande befattningshavare. I dessa ersättnings - system ingick hållbarhetsrelaterade indikatorer eller effekter som prestationskriterier endast för koncernens verkställande direktör. För övriga befattningshavare användes hållbarhetsrelaterad pre - station därmed inte som grund för bedömning av rörlig ersättning, och ingen andel av den rörliga ersättningen var beroende av uppnådda hållbarhetsmål. Samtliga ledande befattningshavare i XANO-koncernen omfattas av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett konvertibelprogram vilket är kopplat till utvecklingen av bolagets aktiekurs. Det utgör därmed ett värdebaserat incitament, men är inte kopplat till individuella prestationsmål eller specifika hållbar - hets- eller klimatrelaterade kriterier. Mot denna bakgrund var ingen del av den rörliga ersättningen under 2025 kopplad till specifika klimatrelaterade överväganden, inklusive koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp. Ledande befattningshavares prestation har därmed inte bedömts mot de utsläppsreduktionsmål som redovisas inom ramen för klimatrapporteringen, och ingen andel av ersättningen som redovisats för perioden är relaterad till klimatrelaterade presta - tionskriterier. Villkor för incitamentsprogram samt eventuella förändringar av ersättningsstrukturer beslutas och fastställs på koncernnivå i enlighet med gällande ersättningsriktlinjer och bolagsstyrnings - principer, med bolagsstämma och styrelse som beslutande organ. XANO säkerställer tillbörlig aktsamhet genom att identifiera, bedöma och hantera väsentlig hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Denna process är integrerad i koncernens styrning, strategi och riskhantering och omfattar följande: 1.4.3. Förklaring om tillbörlig aktsamhet HUVUDDELAR TILLÄMPNING AVSNITT I HÅLLBARHETSRAPPORTEN Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Tillbörlig aktsamhet integreras i företagsstyrningen genom Dubbel Väsentlighetsanalys, Miljöpolicy, Uppförandekod, Klimatomställningsplan samt Hållbarhetsfärdplan och omfattar egen verksamhet samt uppströms- och nedströmsled där det är väsentligt. Prioritering sker efter allvarlighetsgrad och sannolikhet. Hållbarhetschef samordnar processen och rapporterar enligt styrningsmodellen. Avsnitt 1.4: Hållbarhetsstyrning Engagera berörda intressenter i samtliga viktiga steg av processen för tillbörlig aktsamhet Berörda intressenter involveras genom samverkansforum, skyddsombud/arbetsmiljökommittéer samt lokala samråd. I värdekedjan används leverantörssjälvskattningar, revisioner (vid behov), visselblåsarkanal öppen för externa parter, samt kunddialoger/enkäter. Avsnitt 1.2.5: Intressentengagemang Identifiera och bedöma inverkan, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsbedömning genomförs enligt riktlinjer i ESRS 1 för att identifiera och bedöma inverkan, risker och möjligheter. Avsnitt 1.3: Dubbel väsentlighetsbedömning Vidta åtgärder för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjligheter Identifierade inverkningar, risker och möjligheter hanteras genom tillämpliga policyer, planer, mål och KPI:er. Dessa följs upp regelbundet och redovisas i koncernens årliga hållbarhetsrapportering. Avsnitt 1.2.3: Hållbarhetsrelaterad mål och strategier, samt motsvarande ämnesrelaterade kapitel Följa upp effektiviteten av genomförda insatser och kommunicera resultaten KPI:er relaterade till koncernens väsentliga IRO:er rapporteras kvartals- och/eller årsvis från koncernföretagen. Insamlade data granskas och konsolideras, måluppfyllnad följs upp för att säkerställa framsteg enligt koncerngemensamma mål. Avsnitt 1.4.5: Riskhantering och internkontroll 1.4.4. Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument Koncernen tillämpar koncerngemensamma policyer och styr - dokument som omfattar samtliga väsentliga hållbarhetsområden. Dokumenten finns i det gemensamma ledningssystemet och VD i respektive koncernföretag ansvarar för efterlevnad. Moderföre - taget följer upp genom ordinarie internkontroll och rapportering enligt fastställda rapportvägar. Styrelsen/revisionsutskottet utövar tillsyn inom ramen för arbetsordning och instruktioner. En översikt över samtliga hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument återfinns i hållbarhetsnoterna. Detaljerade upplys - ningar om policyer för varje väsentligt ämne lämnas i respektive ämnesavsnitt. ===== SIDA 117 ===== 117 XANO 2025 1.4.5. Riskhantering och intern kontroll Alla insamlade data kontrolleras av moderföretaget, både kvartals vis och för helåret, inför sammanställning av koncernens årliga hållbarhetsrapportering. Det system som används för hållbarhetsrelaterad rapportering inom koncernen säkerstäl - ler en pålitlig struktur. Samtliga rapportörer erhåller utförliga instruktioner och relevant utbildning. Nyckelkontroller omfattar metodtillämpning enligt styrdokument, verifiering av källdata och antaganden, spårbar dokumentation och intern granskning. Processen för hållbarhetsrapporteringen innefattar följande delar: Hållbarhetsrapporten har blivit översiktligt granskad och omfattar s. 104–154. Granskningsberättelsen återfinns på s. 158–159. Utöver externt bestyrkande har en intern genomgång av proces - ser och nyckeltal genomförts. Möjligheter som identifieras i den dubbla väsentlighets - bedömningen integreras i styrningen via strategier för produkt- och tjänsteportfölj, investeringsprocessen och koncernens hållbarhetsfärdplan; beslutade initiativ kopplas till budget och ansvar och följs upp via relevanta nyckeltal i den löpande verk - samhetsstyrningen. Hållbarhetsrisker hanteras inom koncernens riskhanterings - ramverk med samma principer som övriga företagsspecifika risker. Koncernledningen ansvarar för sammanvägd bedömning och styrelsen/revisionsutskottet utövar tillsyn enligt fastställt mötesschema och vid behov. För riskbedömning kopplad till koncernens hållbarhetsrappor - tering genomförs årligen en analys i form av en riskmatris där relevanta risker utvärderas utifrån parametrarna sannolikhet , konsekvens och prioritet. Ansvar för riskminimering innehas av moderföretagets håll - barhetsfunktion som säkerställer implementering av relevanta åtgärder i berörda funktioner och processer genom direkt verk - ställande av aktiviteter alternativt delegerande av ansvar. En första riskanalys genomfördes i samband med 2024 års hållbarhetsrapportering. Under året som gått har åtgärder genomförts med syfte att minska sannolikheten. Årets riskanalys visar goda resultat av genomförda åtgärder: AKTIVITET GENOMFÖRS AV Fastställande av väsentliga mätpunkter utifrån koncernens strategi och väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Moderföretaget Framtagande av emissionsfaktorer, schabloner och fördelningsnycklar Moderföretaget Insamling av grunddata från leverantörer och den egna organisationen Respektive koncernföretag Rapportering av data i koncernens system för hållbarhetsledning Respektive koncernföretag Kontroll och konsolidering av insamlade data Moderföretaget Rapportering av konsoliderade data Moderföretaget RISK SANNOLIKHET KONSEKVENS PRIORITET GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER UPPDATERAD BEDÖMNING Felaktiga eller ofullständiga data från interna eller externa källor Medel (Hög) Hög (Hög) Hög (Hög) Utbildning av rapportörer samt framtagande av detaljerade instruktioner och stödjande dokument. Efter genomförda åtgärder bedöms sannolikheten lägre. Ytterligare åtgärder planeras. Missförstånd av ESRS- standarderna eller lokala lagkrav Låg (Medel) Hög (Hög) Hög (Hög) Kunskapsinhämtning av ansvariga på koncernnivå, framtagande av informationsmaterial till koncernbolagen, nära samarbete med revisorer och andra externa samarbetspartners. Genomförda åtgärder och upprättade samarbeten har gett önskad effekt och sannolikheten bedöms nu som låg. Fortsatt kunskapsinhämtning och samarbeten är en förutsättning för bibehållen effekt. Problem med IT-system för datainsamling och konsolidering Medel (Medel) Medel (Medel) Medel (Medel) Vidareutveckling av det koncerngemensamma rapporteringssystemet. Ett antal åtgärder har genomförts i samarbete med systemleverantören för att säkerställa ett fullgott systemstöd. Sannolikheten bedöms dock fortsatt vara medelhög då det ännu finns viss osäkerhet kring systemets funktionalitet. Otillräcklig tid för att granska och validera data Medel (Medel) Hög (Hög) Medel (Hög) Noggrann planering av rapporteringscykler samt resursplanering och systemstöd. Under året har riskminimerande åtgärder genomförts. Sannolikheten bedöms dock fortfarande som medelhög då det återstår vissa åtgärder för att nå en fullt ut optimerad datahanteringsprocess på moderföretaget. 2024 års bedömning inom parentes. ===== SIDA 118 ===== 118 XANO 2025 2. E1 – Klimatförändringar 2.1. Inledning XANO arbetar systematiskt för att minska koncernens klimat - påverkan och samtidigt stärka verksamhetens motstånds - kraft mot klimatrelaterade risker. Klimatarbetet omfattar både begränsning av växthusgasutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan samt anpassning till de fysiska och regulatoriska för - ändringar som följer av den globala klimatomställningen. Arbetet är integrerat i koncernens strategi för hållbar tillväxt och utgår från de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierats i den koncernövergripande dubbla väsentlighets - bedömningen. Koncernens IRO:er inom området omfattar bland annat växthus - gasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, beroende av energi och material med klimatpåverkan, ökade energipriser och regulatoriska krav kopplade till omställningen mot en nettonoll-ekonomi, samt fysiska klimatrelaterade risker såsom extrema väderhändelser. Samtidigt skapar energieffektivisering, elektrifiering, alterna - tiva materialval och utveckling av produkter med minskat klimat - avtryck möjligheter till stärkt konkurrenskraft, lägre kostnader och nya marknadspositioner. XANO-koncernens väsentliga IRO:er utgör grunden för de policyer, åtgärder och mål som presenteras i detta kapitel. 2.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Anpassning till klimatförändringarna Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan skada vår egen infrastruktur och våra anläggningar samt leda till ökade kostnader. Medium Lång Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan orsaka störningar i vår egen produktion. Medium Lång Begränsning av klimatförändringarna Växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning i Scope 1. Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp från tjänsteresor med egna fordon. Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp från inköpta material (Scope 3). Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp från transporter av varor (Scope 3). Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp från avfallshantering (Scope 3). Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 3). Kort Medium Lång Våra produkter bidrar till lägre utsläpp av växthusgaser i samhället. Kort Medium Lång Möjligheter att utveckla nya affärsmodeller och produkter med lägre utsläpp av växthusgaser kan leda till konkurrensfördelar samt nya marknader och intäktsströmmar. Medium Lång Lägre kostnader och minskad regulatorisk risk genom alternativa material, produktionsprocesser och bränslen. Medium Lång Energi Ökade energipriser i hela värdekedjan leder till högre kostnader. Kort Medium Mer volatila och varierande energipriser gör produktionskostnaderna svårförutsägbara. Kort Medium Nedströms Egna verksamheten Uppströms Värdekedja Faktisk positiv inverkan Potentiell positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Fysisk risk OmställningsriskPotentiell negativ inverkan Typ Omställningsmöjlighet Fysisk möjlighet ===== SIDA 119 ===== 119 XANO 2025 XANO har genomfört kvalitativa analyser av koncernens mot - ståndskraft mot klimatrelaterade fysiska och övergångsrelaterade risker som en integrerad del av den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen och den koncerngemensamma klimatomställningsplanen. Analyserna bygger på befintligt underlag från verksamheternas affärsplaner, energidata, materialflöden, leverantörsinformation och dialoger med kunder. Resiliensanalysen omfattar koncernens egen verksamhet samt väsentliga delar av den uppströms och nedströms värdekedjan, i den utsträckning dessa bedöms ha betydelse för koncernens klimatrelaterade risker, möjligheter och affärsmodell. Dessa analyser visar att koncernens affärsmodell är över - gripande motståndskraftig tack vare en diversifierad verksam - hetsstruktur, bred geografi och en ökande andel tjänster och 2.2.1. Påverkan på affärsmodell och strategi 2.2.2. Resiliens De klimatrelaterade riskerna och möjligheterna påverkar XANOs affärsmodell genom att styra vilka teknologier, material och processer som är långsiktigt konkurrenskraftiga och ekonomiskt hållbara. Ökad exponering mot fysiska klimatrelaterade faror kan innebära störningar i produktionen, mer komplex logistik och krav på anpassning av fastigheter och processer. Detta påverkar prio - riteringar inom investeringar, operativ redundans och material- och energiförsörjning. Omställningsrisker kopplade till kundkrav, regelverk och kostnadsförändringar driver samtidigt ett ökat behov av teknisk innovation, energieffektivitet, materialomställning och cirkulära lösningar. Detta påverkar produktportföljer, utvecklingsprojekt och långsiktiga affärsmöjligheter, och innebär att XANO succes - sivt behöver integrera klimatprestanda och livscykelperspektiv i erbjudanden och kundsamarbeten. De identifierade klimatmöjligheterna påverkar strategin genom att skapa ökad efterfrågan på energieffektiva lösningar, resurs effektiva komponenter och produkter med lägre klimatav - tryck. Det förstärker incitamenten att utveckla materialeffektiva konstruktioner, energieffektiva system och optimerade produk - tionsflöden. Möjligheterna driver också en tätare dialog med kunder om hur XANOs produkter kan bidra till deras klimatmål och utsläppsminskningsstrategier. Sammanfattningsvis innebär de klimatrelaterade IRO:erna att XANO successivt behöver anpassa och utveckla sin affärs modell genom en accelererad omställning av material- och energi - användning, investeringar i elektrifiering och energieffektivitet, förstärkt fokus på leverantörsval och värdekedjestyrning, ökad förmåga att möta kundernas klimatkrav samt utveckling av produkter och lösningar med lägre klimatpåverkan. Dessa för - ändringar integreras i hållbarhetsfärdplanen, klimatomställnings - planen och de koncerngemensamma processerna för strategi, investeringar och innovation. Hittills har ingen verksamhet eller tillgång identifierats som sådan att den inte skulle kunna ställas om för att vara förenlig med en klimatneutral ekonomi. Detta innebär inte att verksam - heter eller tillgångar i nuläget bedömts vara fullt förenliga med en klimatneutral ekonomi, utan att koncernen i dagsläget inte identifierat några verksamheter eller tillgångar som bedöms sakna realistiska möjligheter till omställning över tid. XANO har genomfört analyser av klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten och värdekedjan inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Metodbe - skrivning för genomförandet av den återfinns i avsnitt 1.3. Denna omfattar samtliga koncernföretag. I samband med detta har även kvalitativa resiliensanalyser genomförts under 2024 och 2025. Analyserna täcker tre tidshorisonter enligt ESRS; kort sikt (<1 år), medellång sik (1–5 år) och lång sik (>5 år). Drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar än växthus - gasutsläpp beaktades genom en övergripande screening i det inledande förarbetet till den dubbla väsentlighetsbedömningen. Utifrån denna bedömdes sådana inverkningar inte vara väsentliga och analyserades därför inte vidare. Identifiering och klassificering av klimatrelaterade risker och möjligheter bygger på en i huvudsak kvalitativ bedömning av hur fysiska klimatrelaterade faror respektive omställningsrelaterade aspekter bedöms kunna påverka koncernens verksamhet över kort, medellång och lång sikt. Bedömningen utgår bland annat från tillgångarnas tekniska livslängd, verksamheternas strategiska planeringshorisonter samt tidsperspektivet för investeringar och kapitalallokering, och ligger till grund för de tidshorisonter som redovisas ovan. Fysiska risker Koncernens väsentliga fysiska risker härleds till påverkan av potentiella extrema väderhändelser till följd av klimatförändring - arna, inkluderat påverkan på energipriser och energiförsörjning. Exponeringen varierar mellan koncernföretagen beroende på anläggningsstruktur, geografisk placering och energiberoende. De mest relevanta effekterna bedöms vara störningar i drift och logistik samt behov av ökad energiförsörjningsresiliens. Samman - taget bedöms fysiska hot vara begränsade på kort sikt men växa på längre sikt, särskilt för material- och energiintensiv verksam - het. Omställningsrelaterade risker och möjligheter Omställningsriskerna drivs av regulatoriska krav och ökad efter - frågan på energi, vilket kan leda till ökade kostnader både direkt och indirekt. Riskerna är som störst i verksamheter med högt materialberoende eller där produktionsprocesser har begränsad flexibilitet. Väsentliga möjligheter återfinns i utveckling av tjänstebaserade affärer, ökad användning av mer hållbara material samt energi - effektiviseringsinitiativ. Kundernas efterfrågan på lösningar som minskar klimatpåverkan skapar förutsättningar för ökad konkur - renskraft, särskilt inom automation och produktionsoptimering. ===== SIDA 120 ===== 120 XANO 2025 2.3. Klimatomställningsplan 2.3.1. Översikt XANO-koncernens första klimatomställningsplan antogs, efter godkännande av styrelsen, den 15 december 2024. Planen innehåller en första översikt över hur koncernen successivt ska anpassas till en klimatneutral ekonomi. Klimatomställningsplanen är utformad med utgångspunkt i Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. De nuvarande klimatmål som planen bygger på är dock preliminära och har ännu inte kalibrerats eller validerats mot vetenskapligt baserade utsläppsbanor i linje med 1,5-graders - scenarier. Klimatomställningsplanen ska därför inte tolkas som att XANOs nuvarande mål redan är fullt förenliga med Parisavtalet, utan som en strukturerad färdplan för hur koncernen successivt ska utveckla mål, åtgärder och styrning för att nå sådan förenlig - het över tid. Planen omfattar samtliga koncernföretag och är integrerad i affärsstrategin. Den adresserar hur XANO ämnar integrera klimat - perspektivet i investeringsprocesser och finansiell planering, och styrs genom tydliga kopplingar till hållbarhetsfärdplanen och de preliminära klimatmålen. Detta innebär att klimatfrågor påverkar prioritering av åtgärder, resursfördelning, modernisering av pro - duktionsmiljöer och utveckling av produkt- och materialstrategier. Klimatomställningsplanen bidrar i utvecklingen av affärsstrate - gin genom att synliggöra klimatrelaterade förutsättningar, risker och möjligheter. På en övergripande nivå beaktas dessa aspekter i strategiska diskussioner och vägval, i linje med koncernens ambition att utveckla och driva hållbara affärer. Arbetet med att mer strukturerat integrera klimatomställnings - planens antaganden i affärsstrategi, investeringsprocesser och finansiell planering befinner sig i ett uppbyggnadsskede. I nuläget hanteras potentiella effekter av framtida utvecklingar, såsom för - ändrade försäljningsvolymer, produktmix eller tillväxtambi tioner, huvudsakligen kvalitativt. Dessa kan påverka både utsläpps - nivåer och måluppfyllelse och utgör därför en del av den fortsatta utvecklingen av klimatomställningsplanen. Klimatomställningsplanen revideras årligen, vilket säkerställer att den anpassas till affärsstrategin, utvecklingen i värdekedjan och förändrade regulatoriska krav. VÄSENTLIGA IRO:ER Fysiska risker & möjligheter Övergångsrisker & -möjligheter Faktiska inverkningar STRATEGISK INRIKTNING Klimatomställningsplan SBTi 2026 för linjering med 1,5-gradersmålet IMPLEMENTERING & UPPFÖLJNING Investeringar KPI-uppföljning – kvartalsvis Årlig revidering – Q4 KLIMATMÅL Preliminära mål till 2030 • Scope 1&2 -40 % • Scope 3 -25 % Netto noll 2045 OMSTÄLLNINGSFAKTORER Material Energi Maskinomställning Transport Avfall systemlösningar, vilket minskar känsligheten för både fysiska och omställningsrelaterade risker. Exponeringen skiljer sig mellan kon - cernföretagen beroende på hur energiförsörjning, processernas tekniska utformning och materialintensiteten ser ut i respektive verksamhet. Högst sårbarhet återfinns i verksamheter med stora materialflöden och betydande energiförbrukning, där klimat - relaterade förändringar kan påverka driftsäkerhet, kostnadsnivåer och leveransförmåga. De risker som bedöms som mest relevanta är kopplade till störningar i energitillgång, extrema väderhändelser och kost - nadsförändringar i material och transporter. Samtidigt bedöms koncernen ha betydande förmåga att anpassa verksamheten genom energieffektivitet, ökad andel förnybar energi, utveckling av mer resurseffektiva materialflöden samt ett starkt kunddrivet innovationsarbete. Klimatmöjligheter, såsom ökad efterfrågan på energieffek - tiva produkter, hållbara material och automatiserade lösningar, bedöms ytterligare stärka koncernens långsiktiga konkurrenskraft och förmåga att stå emot klimatrelaterade omvärldsförändringar. Identifierade riskutsatta tillgångar och affärsverksamheter beaktas i strategiarbete, investeringsbedömningar och priori - tering av nuvarande och planerade åtgärder. Arbetet kommer successivt att formaliseras och struktureras ytterligare i takt med att koncernens processer för klimatriskhantering och investe - ringsstyrning utvecklas. Scenarioanalys De resiliensanalyser som hittills genomförts är kvalitativa och bygger inte på fullständig scenariomodellering. En fördjupad, kvantitativ scenariobaserad analys genomförs under 2026 och kommer att omfatta både fysiska och övergångsrelaterade scenarier över kort, medellång och lång tidshorisont. Resultatet integreras i målrevideringen och i kommande uppdateringar av klimatomställningsplanen. ===== SIDA 121 ===== 121 XANO 2025 Åtgärderna i klimatomställningsplanen bygger på den koncern - gemensamma hållbarhetsfärdplanen och dess nuvarande priori - teringar. I nuläget fokuserar omställningsfaktorerna på de delar av värdekedjan där XANO har störst rådighet och där åtgärder kan struktureras och följas upp på ett tillförlitligt sätt. Åtgärder kopplade till nedströms utsläpp, inklusive använd - ningsfasen av sålda produkter, hanteras i dagsläget i huvudsak indirekt genom produktutveckling, tekniska förbättringar och dialoger med kunder. Dessa arbetssätt är ännu inte fullt formalise - rade som separata åtgärdsområden i klimatomställningsplanen. Under 2025 påbörjades mätningen av energiförbrukning vid användning av sålda produkter. Utifrån den konsoliderade datan avser koncernen att införa ett mål kopplat till minskad energi - förbrukning i användningsfasen. Detta görs i samband med den planerade uppdateringen av hållbarhetsfärdplanen 2026, och kommer även att ligga till grund för en motsvarande uppdatering av klimatomställningsplanen. Detta innebär att användning av sålda produkter i nuläget inte utgör ett eget omställningsområde med definierade åtgärder, mål eller uppföljningsstruktur i klimat - omställningsplanen. För en beskrivning av den förväntade effekten av dessa åtgärder hänvisas till avsnitt 2.5.3, där åtgärdernas bidrag till koncernens mål redovisas. En kvalitativ bedömning av förväntade effekter samt genomförda insatser under året återfinns i avsnitt 2.5.1. Klimatomställningsplanen strukturerar koncernens utsläpps - minskningsarbete kring fem omställningsfaktorer, vilka speglar utsläppsfördelningen i värdekedjan och analyserna i uppdate - ringen av hållbarhetsfärdplanen: 1. Materialomställning Material står för en betydande del av koncernens totala klimatpåverkan. Fokus ligger på: • ökad användning av insatsvaror och komponenter med lägre klimatpåverkan • strukturerad kartläggning av klimatdata från leverantörer • långsiktigt arbete med alternativa material 2. Energiomställning I arbetet med energiomställningen ingår följande huvudsak - liga aktiviteter: • sam- och påverkansarbete för ökad tillgång till förnybar elektricitet • full övergång till förnybar elektricitet 3. Maskin- och processomställning Inom koncernen finns ett antal verksamheter vars produktion nyttjar fossila drivmedel i drift av maskinpark. Dessa står för en majoritet av klimatutsläppen inom Scope 1, och är därför en prioriterad del av koncernens omställningsplan. Här finns dock betydande utmaningar kopplade till höga investerings - kostnader och begränsad tillgång till förnybar elektricitet. Huvudsakliga aktiviteter inom området är: • elektrifiering av maskinpark • ersättning av direkt fossil energianvändning där tekniskt möjligt • långsiktig investeringsplan för omställning av maskin - park 4. Transportomställning När det gäller minskning av transportrelaterade utsläpp ligger fokus på de transporter som koncernföretagen har direkt rådighet över; inköpta transporter av extern transpor - tör samt transporter med egna fordon. Här arbetas huvud - sakligen med: • logistikoptimering • övergång till transportsätt med lägre utsläpp 5. Avfallsminskning och cirkulära flöden Inom XANO finns det goda förutsättningar för omställning till cirkulära flöden, och ett flertal av koncernföretagen arbetar redan strukturerat med detta. Huvudsakliga aktiviteter är: • minskning av produktionsrelaterat avfall • ökad materialåtervinning • ökad användning av cirkulära material i produktion De fem omställningsfaktorerna adresseras i klimatomställnings - plan, miljöpolicy och hållbarhetsfärdplan och utgör grunden för varje koncernföretags lokala handlingsplan kopplad till klimat - relaterade åtgärder. 2.3.2. Vetenskaplig grund 2.3.3. Centrala utsläppsminskningsfaktorer Koncernen planerar att ansluta sig till Science Based Targets initi - ative (SBTi) under 2026. Processen inleddes under första kvarta - let 2026 och omfattar metodval, validering av Scope 1–3-gränser och framtagande av utsläppsbanor i linje med 1,5°C-scenarier. De nuvarande målen, 40 % utsläppsminskning i Scope 1 och 2 till 2030, 25 % minskning i Scope 3 till 2030 samt långsiktig ambition om netto noll till 2045, är preliminära och kommer att kalibreras efter SBTi:s krav innan de kan klassificeras som vetenskapligt baserade. ===== SIDA 122 ===== 122 XANO 2025 2.3.4. Resurser och investeringar Eftersom koncernen befinner sig i ett tidigt skede av implemen - teringen av klimatomställningsplanen utvecklas under 2026 en koncerngemensam modell för att identifiera klimatrelaterade investeringar samt följa upp både kapitalutgifter och, i nästa steg, operativa kostnader kopplade till omställningen. Modellen syftar till att skapa enhetliga definitioner, säkerställa jämförbar rapporte - ring och tydliggöra sambanden mellan klimatrelaterade investe - ringar, finansiella nyckeltal och taxonomikraven. De områden som i nuläget bedöms stå för den största andelen framtida klimatrela - terade investeringar är elektrifiering av maskinpark, övergång till förnybar el och värme, logistik- och processoptimering samt sats - ningar på materialeffektivitet och mer resurseffektiva produktlös - ningar. Kvantifierade uppgifter kommer att tas fram och integreras i samband med målrevideringen under 2026. 2.3.6. Koppling till EU-taxonomin, energisektorer och Paris-anpassade referensvärden 2.3.5. Inlåsta utsläpp De senaste årens taxonomikartläggningar visar att endast en mindre del av koncernens omsättning omfattas av taxonomiför - ordningen. Klimatomställningsplanen prioriterar därför åtgärder som har hög faktisk klimatpåverkan före taxonomirelaterade investeringar. Taxonomirelevans följs dock löpande och framtida investeringar kommer att prövas mot taxonomikraven i takt med att koncernens affärsutveckling och SBTi-processen fortskrider. Koncernen har inga kapitalutgifter kopplade till kol-, olje- eller gasrelaterade verksamheter, och omfattas inte av EU:s Paris- anpassade referensvärden. XANO-koncernen har ännu inte genomfört en fullständig kart - läggning av potentiella inlåsta utsläpp. En preliminär genomgång inom ramen för klimatomställningsplanen visar att sådana risker framför allt kan uppstå i: » äldre maskinpark som är beroende av fossil energi » processer där teknikkonvertering kräver långsiktiga investeringar » produktsegment där materialberoenden begränsar möjligheten att snabbt minska klimatpåverkan Arbetet med att identifiera, kvantifiera och åtgärda potentiella inlåsta utsläpp kommer att intensifieras under 2026 och ingå i den planerade scenariobaserade analysen. 2.3.7 . Uppföljning och framsteg Under 2025 har klimatomställningsplanen implementerats inom XANO-koncernen genom integrering i ordinarie styrningsstruktur. Planens genomförande säkerställs operativt genom dess koppling till de i hållbarhetsfärdplanen definierade målsättningarna och koncernföretagens därtill kopplade aktiviteter. Fokus under året har legat på att etablera gemensamma arbetssätt, säkerställa rapporteringsrutiner och vidareutveckla dataunderlaget, särskilt inom Scope 3 där koncernen under året har förbättrat täckning och datakvalitet. Arbetet kommer att fortsätta under 2026 i samband med den planerade revideringen av hållbarhetsfärd - planen, scenarioanalys och processen att ansluta XANO till Science Based Targets initiative. Koncernens arbete med klimatförändringar styrs genom dess miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan. Miljöpolicyn (antagen 2024) beskriver hur XANO arbetar med utsläppsminskningar, energieffektivitet, förnybar energi och klimatanpassning. Policyn är godkänd av koncernledning och styrelse och integreras tillsammans med hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan i den ordinarie styrmodellen. Policyramverket täcker samtliga väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter och utgör den styrande grunden för koncernens mål, aktiviteter och interna uppföljning. Miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan implementeras av respektive koncernföretags VD, medan upp - följning och rapportering sker centralt via kvartalsvis insamling av relaterade data. 2.4. Policyer för klimatförändringar ===== SIDA 123 ===== 123 XANO 2025 2.5.1. Åtgärder och resurser 2.5. Klimatrelaterad styrning XANO arbetar löpande med genomförandet av klimatrelaterade åtgärder i linje med koncernens miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan. Åtgärderna omfattar både utsläpps - minskande insatser och åtgärder för klimatanpassning. Under 2024–2025 har arbetet främst fokuserat på energieffektivise - ring, övergång till förnybar el, logistikoptimering, elektrifiering av maskinpark, minskning av produktionsavfall samt materialrelate - rade förbättringar. Åtgärderna som beskrivs här och i avsnitt 2.3.3. utgör de huvudsakliga insatser som genomförts eller prioriterats under rapporteringsåret för att bidra till uppfyllelse av koncernens miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan. Åtgärderna bedöms sammantaget vara i linje med koncernens nuvarande klimatmål och utgör grunden för att på sikt nå fast - ställda utsläppsminskningsambitioner. De hittills uppnådda utsläppsminskningarna är än så länge svåra att bedöma eftersom koncernen befinner sig i ett uppbygg - nadsskede vad gäller datainsamling, metodik och systemgränser. Den kraftiga utökningen av Scope 3-rapporteringen under 2024 samt den ytterligare kategoriexpansionen 2025 innebär att jäm - förbarhet mellan åren ännu inte kan säkerställas. Detta påverkas även av att nyförvärvade koncernföretag hittills har lagts till i inventeringen utan en fast modell för basårsjustering, vilket ytter - ligare begränsar möjligheten att beräkna koncernövergripande utsläppsminskningar på ett robust och ESRS-kompatibelt sätt. Under 2024–2025 har arbetet fokuserat på att etablera mer heltäckande och kvalitetssäkrade datakällor samt att harmoni - sera beräkningsmetoder, vilket är nödvändiga förutsättningar för att möjliggöra en tillförlitlig kvantifiering av utsläppsminskningar framåt. Parallellt har flera klimatrelaterade åtgärder genomförts som bland annat har bidragit till förbättrade arbetssätt, ökad andel förnybar el i delar av verksamheten, minskad resursförbruk - ning i utvalda processer samt ett stärkt beslutsunderlag för fort - satt klimatarbete. En mer robust kvantifiering av utsläppsminsk - ningar på koncernnivå möjliggörs successivt i takt med att stabila baslinjer etableras och arbetssätt för hantering av nyförvärvade bolag och Scope 3-processer vidareutvecklas. De åtgärder som beskrivs omfattar i huvudsak koncernens egen verksamhet och genomförs i koncernföretagen, med hänsyn till verksamheternas olika förutsättningar. Fokus ligger på verksamheter med betydande energianvändning och material - flöden. Åtgärderna avser samtliga geografier där koncernen bedriver verksamhet. Åtgärder i värdekedjan hanteras i första hand genom materialrelaterade förbättringar, leverantörsdialoger och utveckling av mer resurseffektiva lösningar. Under 2026 uppdateras hållbarhetsfärdplanen och klimat - omställningsplanen, inklusive en fördjupad analys av förväntade utsläppsminskningar, samt fortsatt harmonisering av mål och utsläppsminskningsmekanismer i samband med processen att ansluta XANO till SBTi. Under 2025 har utsläpp kopplade till användning av sålda pro - dukter analyserats och inkluderats i koncernens klimatredovisning för första gången. Denna kategori bedöms ha en väsentlig påver - kan på koncernens samlade utsläppsprofil och kommer att få stor betydelse för den fortsatta utvecklingen av hållbarhetsfärdplanen och klimatomställningsplanen. Användning av sålda produkter har dock inte varit en uttalad del av de klimatåtgärder som genom - förts under 2025, då arbetet hittills främst har fokuserat på att etablera metodik, datakvalitet och systemgränser för denna kate - gori. De koncernföretag som utvecklar och levererar produkter arbetar samtidigt löpande med att förbättra energieffektivitet och resursanvändning i sina produkter och lösningar utifrån kund- och affärskrav. Framöver kommer användning av sålda produkter att integreras tydligare i planering, prioritering och uppföljning av klimatrelaterade åtgärder. Med denna avgränsning visar den preliminära, kvalitativa utvärderingen att åtgärder kopplade till energianvändning och materialeffektivitet bedöms ha störst potential att bidra till framtida utsläppsminskningar inom den egna verksamheten och övriga analyserade utsläppskategorier. Insatser för minskad 2.4.1. Miljöpolicy Miljöpolicyn gäller för koncernens egen verksamhet i samtliga geografier där XANO är verksamt och utgör en gemensam ram för koncernföretagens arbete med klimatrelaterade frågor. Policyn är övergripande till sin karaktär och omfattar inte detaljerade krav per aktivitet, produkt eller marknad, utan kompletteras av hållbar - hetsfärdplanen och klimatomställningsplanen där prioriteringar och åtgärder konkretiseras. Vid utformningen av policyn har hänsyn tagits till relevanta interna och externa krav, såsom tillämplig lagstiftning och över - gripande förväntningar från kunder och andra affärspartners. Policyn innebär inga formella åtaganden gentemot specifika tredje partsstandarder eller initiativ utöver vad som följer av lagkrav. Miljöpolicyn är tillgänglig för berörda interna intressenter och kommuniceras inom koncernen genom ordinarie styr- och uppföljningsprocesser. Extern tillgänglighet sker i den utsträck - ning det bedöms relevant, bland annat genom koncernens hållbarhetsrapportering. Miljöpolicyn anger den övergripande inriktningen för koncer - nens arbete med både begränsning av klimatförändringar och klimatanpassning. Konkreta mål, prioriteringar och åtgärder för utsläppsminskning fastställs i hållbarhetsfärdplanen, medan hantering av klimatrelaterade risker, resiliens och anpassning behandlas inom ramen för klimatomställningsplanen. Tillsammans utgör dessa dokument ett samlat ramverk för styrning och upp - följning av koncernens klimatrelaterade arbete. Växthusgasupptag omfattas inte av miljöpolicyn, och policyn anger en långsiktig inriktning snarare än specifika tidshorisonter. ===== SIDA 124 ===== 124 XANO 2025 elanvändning samt minskad användning av olja och gas i produk - tionen har prioriterats inom delar av koncernen och bedöms ha haft viss dämpande effekt, även om detta ännu inte kan avläsas tydligt i koncernens samlade utsläppsdata. Ökat användande av återvunna material och minskade avfallsmängder bedöms också bidra till minskad klimatpåverkan och förväntas få ökad betydelse över tid. Sammantaget bedöms kommande utsläppsminskningar i huvudsak följa samma mönster, med fortsatt fokus på energi - intensiva verksamheter och materialflöden, samtidigt som åtgärder kopplade till användning av sålda produkter successivt förväntas få ökad betydelse. Parallellt möjliggör förbättrade data - processer och stabilare baslinjer en mer tillförlitlig kvantifiering av åtgärdernas faktiska effekt. Genomförandet av flera åtgärder är beroende av såväl interna resurser som externa marknadsförutsättningar, såsom tillgång till investeringsmedel, leverantörskapacitet och energimarknader. Dessa beroenden begränsar delvis takten i omställningen, särskilt i energi- och materialintensiva verksamheter. Tidshorisonter för genomförande och förväntad effekt av enskilda klimatåtgärder har i nuläget inte fastställts. En mer strukturerad tidssättning per åtgärd, inklusive koppling till kort, medellång och lång sikt, kommer att fastställas i samband med uppdateringen av hållbarhetsfärdplanen och klimatomställnings - planen under 2026. För att säkerställa att kommande investeringar understödjer koncernens hållbarhets- och klimatomställningsplaner utvecklas under 2026 en koncerngemensam modell för att identifiera och koppla samman investeringar med relevanta hållbarhetsaspek - ter, inklusive klimatåtgärder. Modellen ska tydliggöra sambandet mellan investeringar och utsläppsminskningar samt förenkla rapportering enligt kraven på att beskriva kopplingar till relevanta finansiella poster, nyckeltal enligt EU-förordning 2021/2178 samt koncernens planering för kapitalinvesteringar. 2.5.2. Mål och uppföljning XANO-koncernens klimatrelaterade mål fungerar som centrala styrmedel i arbetet med att hantera de väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Målen har fastställts för att kon - kretisera och operationalisera miljöpolicyns inriktning avseende utsläppsminskning, energieffektivitet och klimatomställning. De övergripande preliminära koncernmålen, som fastställdes i den antagna klimatomställningsplanen 2024, redovisas i avsnitt 2.3. Utöver de övergripande klimatmålen omfattar hållbarhetsfärd - planen ett antal operativa mål som är direkt eller indirekt kopplade till koncernens utsläppsminskningsarbete och som fungerar som mätbara indikatorer för genomförandet av klimatomställningen. Dessa mål, som samtliga löper till år 2030, är: » 30 % ökad användning av hållbara material och kompo - nenter i produktionen » 30 % minskning av klimatutsläpp från inköpta transporter » 30 % minskning av klimatutsläpp från persontransporter » 50 % minskning av klimatutsläpp från köpt elektricitet » 50 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av olja och gas » 40 % minskning av produktionsrelaterat avfall » 30 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av avfall » 90 % av koncernens investeringar syftar till hållbar utveckling » Minst 40 nya hållbara innovationer lanseras årligen » 30 hållbara produkter eller tjänster som utvecklats i sam - arbete med kunder och/eller leverantörer lanseras årligen » 12 % av koncernens EBIT kommer från hållbara produkter eller tjänster som har utvecklats i nära samarbete med kunder och/eller leverantörer Målen följer samma organisatoriska avgränsning, datakällor och beräkningsmetoder som växthusgasinventeringen enligt GHG Protocol. Samtliga mål är absoluta och uttryckta i ton CO₂e i de fall de handlar om utsläppsminskningar. Basåren, 2020 för Scope 1–2 och 2024 för Scope 3, har valts främst utifrån datatillgång och bedöms preliminärt vara representativa utifrån den avgräns - ning som användes under 2024. Kategorierna Användning av sålda produkter och Anställdas pendling inkluderas således inte. De kommer att omprövas i samband med målrevideringen och SBTi-processen 2026, mot bakgrund av både förändringar i koncernstruktur och vidareutveckling av en mer vetenskapligt baserad målprocess. Mål har fastställts på koncernnivå baserat på interna analyser och strategiska överväganden, med involvering av relevanta interna funktioner. Externa intressenter har inte varit direkt invol - verade i den formella målsättningen, men övergripande förvänt - ningar från kunder och andra affärspartners har beaktats. Eftersom koncernen inte hade fastställda klimatrelaterade mål före de nuvarande basåren finns ingen historisk måluppföljning att redovisa för perioden dessförinnan. Koncernens klimatrelaterade målsättningar är ännu inte formellt validerade, men kommer att kalibreras inom ramen för den pågående SBTi-processen för att säkerställa förenlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Måluppföljningen integreras i koncernens styrning och sker kvartalsvis genom rapportering av relaterade KPI:er. Uppfölj - ningen används för att bedöma målens effektivitet, styra priori - teringar och identifiera behov av ytterligare åtgärder. Resultaten har hittills rapporterats till koncernledning och styrelse i samband med den årliga hållbarhetsrapporteringen. Detta utökas till kvar - talsvis rapportering från och med 2026. Då målbilden är under utveckling, både genom revideringen av hållbarhetsfärdplanen under första halvåret 2026 och genom XANOs planerade anslutning till Science Based Targets initiative, kommer samtliga mål att ses över, uppdateras och vid behov höjas för att säkerställa långsiktig förenlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Uppföljning av operativa mål under 2025, inklusive bedöm - ning av måluppfyllelse, beskrivs i hållbarhetsnoterna, Not 3 – XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan . ===== SIDA 125 ===== 125 XANO 2025 2.5.3. Utsläppsminskningsmekanismer Preliminära analyser visar att XANOs utsläppsminskningar, inom ramen för nuvarande klimatomställningsplan och definierade omställningsfaktorer, huvudsakligen förväntas komma från två områden: energiomställning och materialrelaterade åtgärder. Energiomställningen omfattar elektrifiering av maskinpark, övergång till förnybar el, energieffektivisering och successiv ersättning av uppvärmning baserad på fossil energi. Påverkan från elektrifiering av maskinpark är beroende av tekniska förut - sättningar och investeringscykler vilket gör den delvis utmanande att bedöma. Materialområdet, som står för en betydande del av koncernens totala klimatpåverkan, bedöms bidra genom ökad användning av material med lägre klimatavtryck, förbättrad materialeffektivitet och designoptimering. Därutöver bedöms transporter bidra i mer begränsad omfatt - ning, genom logistikoptimering, ruttplanering och elektrifiering av fordon och transportutrustning. Dessa bedömningar baseras på analysen i klimatomställnings - planen och underlag framtaget i samband med den uppdaterade växthusgasinventeringen för 2024. Preliminära kvantitativa bidrag per utsläppsminskningsmekanism har ännu inte fastställts, främst på grund av begränsad datatillgång och osäkerheter kopplade till teknisk utveckling, investeringscykler och leverantörsdata inom värdekedjan. De förväntade kvantitativa bidragen har ännu inte fastställts. En kvantifiering kommer att genomföras under 2026 i samband med revideringen av hållbarhetsfärdplanen och kon - cernens anslutning till Science Based Targets initiative. Resultatet av detta arbete kommer att säkerställa att utsläppsminsknings - mekanismerna är i linje med SBTi:s krav och koncernens långsik - tiga utsläppsminskningsmål. Utsläppsminskningar kopplade till användning av sålda produkter bedöms samtidigt ha betydande långsiktig potential, men ingår ännu inte som ett formaliserat utsläppsminskningsområde i denna analys. Koncernens totala energiförbrukning uppgick för 2025 till 50 163 MWh, jämfört med 49 714 MWh föregående år, motsva - rande en ökning om 0,9 %. De två bolag som förvärvades under 2024 och inkluderas i rapporteringen för första gången 2025 redovisar en sammanlagd energiförbrukning om 2 780 MWh. Justerat för denna förändring i rapporteringsperimeter uppgår energiförbrukningen till 47 383 MWh, vilket motsvarar en minsk - ning om 4,7 % jämfört med 2024. Den underliggande minskningen hänförs huvudsakligen till genomförda energieffektiviserande åtgärder i verksamheterna. Andelen förnybar energi minskade med 2,8 procentenheter, vilket förklaras av en ökad andel kärnenergi i elmixen samt tillkom - mande förbrukning av fossilt bränsle i produktionen från ett av de i rapporteringen tillkommande företagen. 2.6. Energi UTSLÄPPSMINSKNINGAR OCH MÅLÅR BASÅR MÅLÅR Scope 1 & 2 - platsbaserat 2020 2028 2030 2045 Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 7 824 5 633 4 695 782 Minskning (%) – 28 % 40 % 90 % Scope 1 & 2 - marknadsbaserat 2020 2028 2030 2045 Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 7 093 5 107 4 256 709 Minskning (%) – 28 % 40 % 90 % Scope 3 2024 2028 2030 2045 Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 29 203 24 238 21 902 2 920 Minskning (%) – 17 % 25 % 90 % Basår och målnivåer kommer att ses över i samband med koncernens planerade anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi) för att säkerställa linjering med vetenskapligt baserade reduktionsbanor. Redovisade mål avser de målsättningar som gällde under rapporteringsåret och inkluderar därför inte kategorierna Användning av sålda produkter och Anställdas pendling inom Scope 3. ===== SIDA 126 ===== 126 XANO 2025 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX 2025 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 4 251 2 164 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 6 674 8 183 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 5 357 4 510 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 078 3 091 Totalt användning av fossil energi (MWh) 19 360 17 948 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 38,6 % 36,1 % Användning från kärnenergikällor (MWh) 364 211 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,7 % 0,4 % Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 0 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 30 439 31 555 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 0 Totalt användning av förnybar energi (MWh) 30 439 31 555 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 60,7 % 63,5 % Total energianvändning (MWh) 50 163 49 714 Energiintensitet (MWh per nettointäkt) 14,7 15,0 2.7 . Växthusgasutsläpp VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT 2025 Utsläppsintensitet – platsbaserad Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 55,4 Utsläppsintensitet – marknadsbaserad Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 55,4 Utsläppsintensitet redovisas endast för 2025, då omfattningen av Scope 3-rapporteringen har utökats väsentligt under året. BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP 2025 2024 BASÅR % Växthusgasutsläpp inom Scope 1 2020 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 3 617 3 145 3 542 +2,1 Växthusgasutsläpp inom Scope 2 2020 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 1 530 1 685 2 180 -29,8 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 1 771 1 743 1 594 +11,1 Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 2024 Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO2e) 183 218 29 203 +527 ,4 1. Inköpta varor och tjänster 60 520 26 300 +130,1 2. Kapitalvaror 1 096 695 +57 ,7 4. Transport och distribution i tidigare led 1 361 1 032 +31,9 5. Avfall genererat i verksamheten 537 617 -13,0 6. Tjänsteresor 735 559 +31,5 7 . Pendling 1 120 – – 11. Användning av sålda produkter 117 849 – – Totala växhusgasutsläpp Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 188 365 34 925 +439,3 Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 188 606 34 339 +449,3 ===== SIDA 127 ===== 127 XANO 2025 Tabellen ovan redovisar koncernens bruttoväxthusgasutsläpp för - delade på Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserat) samt väsentliga Scope 3-kategorier. Den kraftiga ökningen av totala utsläpp 2025 jämfört med tidigare år är i huvudsak hänförlig till en utökad systemgräns och förbättrad datatäckning inom Scope 3, snarare än en motsva - rande ökning av den operativa klimatpåverkan. Under året har ytterligare underkategorier inom Inköpta varor och tjänster inkluderats, datainsamlingen har förbättrats och kategori 7 (Anställdas pendling) samt kategori 11 (Användning av sålda produkter) redovisas externt för första gången. Dessa förändringar innebär att Scope 3 nu ger en mer fullständig bild av koncernens värdekedjeutsläpp, men begränsar jämförbarheten med tidigare rapporteringsår. Scope 1 och Scope 2 påverkas främst av energianvändning, bränslemix och inköpsstruktur för el, medan Scope 3 i huvudsak domineras av inköpta varor och tjänster samt användning av sålda produkter. Jämfört med 2024 ökade Scope 1 marginellt till 3 617 tCO₂e (3 145), medan Scope 2 minskade platsbaserat till 1 530 tCO₂e (1 685) och ökade något marknadsbaserat till 1 771 tCO₂e (1 743). Scope 3 uppgick till 183 218 tCO₂e (29 203), där ökningen främst hänförs till breddad rapportering, särskilt av inköpta varor och tjänster samt användning av sålda produkter. Justerat för föränd - rad systemgräns är utvecklingen inom Scope 1 och 2 relativt stabil jämfört med föregående år. Metod, avgränsningar, förändringar i datatäckning samt bedömning av osäkerheter redovisas i Not 6 - Klimatförändringar . ===== SIDA 128 ===== 128 XANO 2025 3. E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 3.1. Inledning 3.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter XANO arbetar för att stärka resurseffektivitet och integrera cirku - lära principer i både produktutveckling och operativa processer. Detta omfattar minskat beroende av nyutvunna råmaterial, ökad användning av återvunnet innehåll samt lösningar som främjar längre livslängd, återanvändning och återvinning. Arbetet är nära kopplat till koncernens strategiska mål för hållbar tillväxt och till de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierats i den koncerngemensamma dubbel väsentlighets - bedömningen. Koncernens IRO:er inom området omfattar bland annat beroendet av stora materialinflöden, avfalls- och spillgenerering, produkt - kvalitetsrelaterade kassationer, samt risker kopplade till brist på råmaterial eller ökade krav från kunder på cirkulärt materialinne - håll. Samtidigt skapar cirkulära affärsmodeller och användning av sekundära råvaror möjligheter till lägre kostnader, högre resurs effektivitet och stärkt konkurrenskraft. Dessa IRO:er utgör grunden för de policyer, åtgärder och mål som presenteras i detta kapitel. ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Resursinflöde Beroende av stora inflöden av material, såsom stål, andra metaller och plaster, för tillverkningen av koncernens produkter. Kort Medium Lång En stor del av resurserna är i dag jungfruliga och hanteras i ett linjärt system där material utvinns, används och därefter kasseras, i stället för att hållas i cirkulation. Kort Medium Ökande volymer återvunnet material används i produktionen, vilket främjar omställningen till en mer cirkulär ekonomi. Kort Medium Lång Brist på råmaterial till följd av hög efterfrågan och konkurrens leder till ökade kostnader. Medium Lång Både befintliga och potentiella större kunder höjer förväntningarna på användningen av cirkulära och hållbara material. Deras ambitiösa mål för återvunnet innehåll kan leda till minskad konkurrenskraft och innebära finansiella risker för koncernen, inklusive potentiell förlust av affärer om dessa förväntningar inte uppfylls. Medium Anskaffning av återvunnet och hållbart material för användning i produkter möter ökande kundkrav, stärker samarbetet med leverantörer och stödjer konkurrenskraften på utvalda marknader. Kort Medium Resursutflöde Kvalitetsproblem i produktionen leder till kassation eller avvisning av produkter. Kort Medium Koncernen arbetar aktivt för att inspirera och driva aktörer i värdekedjan, såsom leverantörer och kunder, att ställa om till mer cirkulära affärsmetoder inom vår industri. Kort Medium Lång Att omvandla produkter till tjänster genom att erbjuda kunder möjlighet att återanvända, reparera och renovera produkter eller komponenter, samt tillhandahålla konsulttjänster som främjar införandet av hållbara arbetssätt, leder till differentiering, konkurrensfördelar och nya intäktsströmmar. Kort Medium Lång Omställning till cirkulära affärsmodeller och produkter som till exempel är återanvändbara och återvinningsbara leder till högre resurseffektivitet, minskade materialkostnader, nya intäktsströmmar och högre lönsamhet samt en positiv miljöpåverkan. Medium Lång Avfall Betydande avfallsgenerering sker både i koncernens egna tillverkningsprocesser och uppströms i leverantörskedjan under produktionen av råmaterial. Kort Medium Det finns en risk att produkter inte återvinns eller integreras i en cirkulär ekonomi, vilket leder till att de kasseras som avfall efter användningsfasen. Kort Medium Verksamheter i den egna organisationen och längs leverantörskedjan ger upphov till både farligt avfall och avfall som hanteras genom deponi. Kort Medium Innovation och framväxande möjligheter inom cirkularitet möjliggör ökad resurseffektivitet samt minskad total avfallsgenerering och lägre kostnader. Kort Medium Investeringar i återvinning och minskning av avfall kan leda till lägre långsiktiga kostnader och minskad risk. Medium Lång Nedströms Egna verksamheten Uppströms Värdekedja Faktisk positiv inverkan Potentiell positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Fysisk risk OmställningsriskPotentiell negativ inverkan Typ Omställningsmöjlighet Fysisk möjlighet ===== SIDA 129 ===== 129 XANO 2025 3.4. Styrning relaterad till cirkulär ekonomi Koncernens arbete med cirkulär ekonomi styrs av miljöpolicyn och hållbarhetsfärdplanen, vilka tillsammans utgör de grund - läggande styrdokumenten på området. Policydokumenten ger en tydlig inriktning för hur resursan - vändning, materialval och avfallshantering ska utvecklas inom koncernen och är direkt kopplade till de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlig - hetsbedömningen för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn omfattar koncernens egen verksamhet samt relevanta delar av värdekedjan, i den mån inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierats, inklusive kopplingar till produkter, materialval och resursutflöden. Den slår fast att koncernen ska minska beroen - det av primära råvaror genom att successivt öka användningen av återvunna och återanvända samt förnybara och biobaserade material där det är tekniskt möjligt och affärsmässigt motiverat. Avfallshierarkin ligger till grund för all hantering av material och avfall inom koncernen. Policyn beskriver hur förebyggande av avfall, återanvändning och materialåtervinning ska prioriteras framför återvinningsmetoder med lägre miljönytta och slutligen bortskaffande. Policyn betonar också att strategier för att undvika eller minimera avfall alltid ska prioriteras över strategier som enbart fokuserar på behandling eller omhändertagande. XANOs hållbarhetsfärdplan konkretiserar miljöpolicyn genom att ange fokusområden, inriktningar och koncerngemensamma mål som tydligt kopplar till övergången mot mer cirkulära material - flöden. Färdplanen fungerar som ett styrande dokument för koncernföretagen, som utifrån sina verksamhetsförutsättningar planerar lokalt anpassade aktiviteter för att uppfylla koncernens övergripande ambitioner inom cirkulär ekonomi. Uppföljning av miljöpolicyn sker genom hållbarhetsfärd planens målstruktur och via relevanta nyckeltal inom ramen för koncer - nens hållbarhetsrelaterade styrning och rapportering. XANO-koncernens arbete med cirkulär ekonomi genomförs inom ramen för koncernens decentraliserade styrmodell. Koncern - företagen ansvarar för att planera och genomföra relevanta åtgärder, medan koncernen säkerställer att arbetet sker i linje med miljöpolicyn, hållbarhetsfärdplanen och de väsentliga IRO:er som identifierats. XANO har analyserat inverkningar, risker och möjligheter relate - rade till cirkulär ekonomi i den egna verksamheten och i värde - kedjan som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Metodbeskrivningen återfinns i avsnitt 1.3, och bedömningen omfattar samtliga koncernföretag. Analysen bygger på genom - lysning av resursflöden, materialanvändning, avfallshantering och cirkulära affärsmodeller, och omfattar både nuvarande material - flöden och framtida beroenden. I bedömningen har även beaktats potentiella IRO:er kopplade till såväl ett fortsatt arbetssätt utan omställning mot ökad cirkularitet som till en gradvis övergång mot mer cirkulära materialflöden. Analysen visar att resursanvändning, risker och negativa inverkningar huvudsakligen är koncentrerade till uppströmsledet genom materialinköp samt till den egna verksamheten genom produktion och avfallshantering. De mest väsentliga materialresurserna för koncernens verksamhet är metaller och tekniska plaster, vilka utgör huvud - delen av resursinflödena och därmed prioriteras i analysen av resursanvändning och cirkulär ekonomi. Övriga material, såsom trä, papper, kemikalier och förpackningsmaterial, används i mer begränsad omfattning och bedöms ha lägre relativ betydelse. Koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom resursanvändning och cirkulär ekonomi relaterar till och påverkar koncernföretagen på olika sätt, beroende på affärsmodell, produkter och lösningar. För företagen inom affärsenheterna Industrial Products och Precision Technology är direkta material - flöden centrala, vilket även återspeglas i materialspill och pro - duktionsavfall i den egna verksamheten, medan resursanvänd - ningen inom Industrial Solutions i huvudsak sker genom inköpta komponenter och systemlösningar snarare än genom direkt materialanvändning. Som del av arbetet har XANO genomfört konsultationer med relevanta intressenter såsom leverantörer, kunder och bransch - organisationer, men inte med berörda samhällen. Dessa dialoger har genomförts inom ramen för ordinarie intressentengagemang och har beaktats i väsentlighetsbedömningen. 3.3. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi ===== SIDA 130 ===== 130 XANO 2025 3.4.1. Åtgärder och resurser 3.4.2. Mål och uppföljning Arbetet med ökad resurseffektivitet bedrivs löpande i koncernens produktion. Flera koncernföretag har förbättrat materialutnyttjan - det genom optimering av skär- och bearbetningsprocesser, kvali - tetshöjande åtgärder för att minska kassationer och konstruktion av produkter som kräver mindre material i tillverkningen. Ett konkret exempel är den resurseffektiva metod för långhålsbear - betning som utvecklats inom affärsenheten Precision Technology och som minskar behovet av energikrävande återvinningsproces - ser för spillmaterial. Inom affärsenheten Industrial Products pågår ett omfatt - ande arbete för att öka användningen av sekundära råvaror. Återvunnen plast används i växande omfattning, och internt uppkommet spillmaterial återcirkuleras i möjlig utsträckning. Ett koncernföretag deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt för att möjliggöra användning av återvunna polymerer inom dess produktområde. Cirkulära designprinciper integreras successivt i produkt - utvecklingen, bland annat genom konstruktioner av återvunnet material, produkter som förlänger livslängden på kundernas produkter och längre produktlivslängder. Inom affärsenheten Industrial Solutions praktiseras cirkulära affärsmodeller i form av service-, underhålls- och reservdelserbjudanden som förlänger livslängden på kunders utrustning och minskar behovet av nypro - duktion. Även återtag och återtillverkning av utrustning förekom - mer inom affärsenheten. Arbetet med att förebygga avfall i värdekedjan är huvudsakligen inriktat på nedströmsledet. Genom service-, underhålls- och reservdelserbjudanden bidrar koncernföretagen till att förlänga livslängden på kundernas utrustning och därmed minska det avfall som uppstår när produkter tas ur bruk. Insatser i upp - strömsledet är mer begränsade och sker främst genom dialoger med leverantörer om materialkvalitet och förpackningslösningar. För det avfall som uppstår i de egna verksamheterna finns eta - blerade rutiner som säkerställer korrekt sortering och hantering. Samarbete med återvinningsleverantörer bidrar till hög materialå - tervinning och säker hantering av farligt avfall. Koncernen deltar i kollektiva initiativ och samarbeten med leverantörer, kunder, branschorganisationer och forskningsinstitut för att utveckla cirkulära materialflöden, särskilt inom plast och metall. Dessa initiativ organiseras lokalt av de enskilda koncern - företagen och följs upp inom ramen för ordinarie styrning. De nyckelåtgärder som beskrivs ovan är av både löpande och långsiktig karaktär och genomförs inom ramen för koncernens hållbarhetsfärdplan. Målsättningarna till 2030 utgör en första mil - stolpe i arbetet mot ökad resurseffektivitet och cirkulära material - flöden. Inom ramen för hållbarhetsfärdplanen arbetar XANO med flera mål som knyter an till cirkulär ekonomi. Dessa inkluderar mål om att minska produktionsavfallet med 40 procent till 2030 och att minska klimatpåverkan från avfallsförbränning med 30 procent till samma år. Målen relaterar främst till de övre stegen i avfallshierar - kin, genom förebyggande av avfall, ökad materialåtervinning och minskad andel avfall som går till förbränning. Koncernen arbetar även för att öka andelen hållbara mate - rial i produkter och förpackningar. Hållbara material definieras i hållbarhetsfärdplanen som återvinningsbara och innehållande återvunna eller biobaserade material, alternativt andra material med markant lägre klimatavtryck än konventionella alternativ. Denna inriktning bidrar till ett mer cirkulärt materialflöde och minskat beroende av nyråvaror. Utöver mål kopplade till produktionsfasen och avfallshan - tering omfattar hållbarhetsfärdplanen även mål om ökad andel service- och livscykelbaserade affärer, vilket syftar till att förlänga användningsfasen av kundernas utrustning och minska behovet av nyproduktion. Målen inom cirkulär ekonomi är strategiskt fastställda inom ramen för hållbarhetsfärdplanen och är inte formellt baserade på eller validerade mot vetenskapliga tröskelvärden. Intressent - perspektiv har beaktats genom den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen och löpande dialoger med relevanta intressenter, medan fastställandet av målen sker inom ramen för koncernens ordinarie styrning. Under 2026 kommer XANO att revidera hållbarhetsfärdplanen för att säkerställa att målen fortsatt är relevanta och genomför - bara. I samband med detta kommer baslinjer att fastställas för samtliga mål, och nyckeltal för cirkulär materialanvändning och resurseffektivitet kommer att utvecklas för en mer detaljerad uppföljning på koncernnivå. XANO har inte identifierat verksamhetsspecifika ekologiska tröskelvärden inom området cirkulär ekonomi och resursanvänd - ning, och dessa upplysningar är därför inte tillämpliga för rapport - eringsåret. Det finns inte heller några lagstadgade mål som direkt omfattar koncernens verksamheter. De mål som redovisas för området är uttryckta i absoluta termer, i form av procentuell minskning eller förbättring i förhållande till fastställt basår. Ytter - ligare beskrivning återfinns i Not 3. ===== SIDA 131 ===== 131 XANO 2025 3.5. Resursinflöden 3.6. Resursutflöden XANO följer årligen upp de materialflöden som är mest betydande för produktionen. Koncernföretagen använder både primära och sekundära råmaterial i sin produktion. Den största delen av de sekundära råvarorna utgörs av externt återvunnet material, såsom återvunnet plastgranulat och metall med återvunnet innehåll. I ett av koncernföretagen sker även intern återvinning av produktions - spill i en egen anläggning, vilket ytterligare minskar behovet av nytt material. Sammanställningen av resursinflöden ger en övergripande bild av koncernens materialanvändning och utgör ett viktigt underlag för arbetet med att öka andelen hållbara och återvunna material över tid. 3.6.1. Produkter som lämnar verksamheten XANO-koncernens produktutflöden varierar mellan affärs - enheterna, men präglas i huvudsak av tekniska komponenter, plastbaserade produkter och kundanpassade automations- och systemlösningar. Produkterna består främst av metaller, tekniska plaster och elektroniska komponenter, vilket speglar koncernens olika verksamhetsområden. Klassificeringen av produkter som utformade enligt cirkulära principer baseras på övergripande egenskaper såsom reparerbarhet, modularitet och materialens återvinningsbarhet. Förpackningar förekommer i begränsad omfattning och är i huvudsak standardiserade transport- och skyddsförpackningar; dessa bedöms inte vara ett väsentligt fokus område i relation till cirkulära produktutflöden. Produktlivslängden varierar mellan affärsenheterna men bedöms generellt ligga i nivå med eller över branschstandard. Bedömningen baseras på kvalitativa bedömningar från koncern - företagen, utifrån produktkvalitet, tekniska specifikationer och erfarenhet från kundanvändning, snarare än på formella bransch - standarder eller kvantitativa livslängdsdata. Inom Industrial Solutions utvecklas automationslösningar och produktionsut - rustning med lång teknisk livslängd, där service, reservdelar och uppgraderingar gör att utrustningen kan användas under många år. Inom Precision Technology produceras högprecisionskom - ponenter som integreras i kundernas system och som normalt har en lång teknisk livslängd. Inom Industrial Products omfattar sortimentet robusta plastprodukter med varierande användnings - områden, där hållbar konstruktion bidrar till god livslängd. Reparerbarheten skiljer sig åt mellan affärsenheterna. Pro - dukter inom Industrial Solutions är konstruerade för att kunna servas, repareras och uppgraderas, vilket är en central del av affärsmodellen. Komponenterna som levereras inom Precision Technology repareras normalt inte separat, utan är integre - rade delar i kundernas större system. Inom Industrial Products varierar reparer barheten; vissa plastprodukter kan repareras eller renoveras, medan andra produkter inte lämpar sig för reparation. Det finns i nuläget inga etablerade reparerbarhetsindex eller vedertagna klassificeringssystem som är tillämpliga för koncer - nens huvudsakligen industriella och kundanpassade produkter, varför reparerbarhet beskrivs kvalitativt utifrån produktdesign och affärsmodell. En betydande del av de material som används i koncernens produkter är återvinningsbara. Metaller kan i huvudsak material - återvinnas med hög kvalitet, och många av de plaster som används inom Industrial Products är tekniskt möjliga att återvinna även om faktisk återvinning varierar mellan marknader. Förpack - ningsmaterial såsom trä, kartong och wellpapp har generellt hög återvinningsbarhet. Inom Industrial Solutions består produkterna av avancerade systemlösningar som kombinerar flera materialslag och elektron - iska komponenter. Även om materialen i sig ofta är återvinnings - bara, är faktisk materialåtervinning beroende av möjligheten att demontera och separera komponenterna på ett tekniskt och ekonomiskt genomförbart sätt. Mot denna bakgrund ligger fokus i affärsenheten på strategier som befinner sig högre upp i avfalls - hierarkin, såsom förlängd livslängd genom service, underhåll, uppgraderingar och återbruk, vilket ger större resursnytta än materialåtervinning i slutet av livscykeln. XANO-koncernen redovisar i nuläget inte kvantitativa uppgifter om andelen återvinningsbart material i produkter och förpack - ningar. Detta beror främst på begränsad tillgång till standardi - serad och jämförbara data från värdekedjan, särskilt för kompo - nenter och material som ingår i kundanpassade systemlösningar. Inom ramen för rapporteringen har fokus lagts på tillförlitliga och jämförbara uppgifter, medan arbetet med att förbättra data - tillgången för framtida kvantifiering pågår. MATERIALANVÄNDNING ABSOLUT VIKT (TON) ANDEL AV TOTAL (%) Total vikt av produkter och tekniska samt biologiska material 29 043 100,0 Biologiska material 3 451 11,9 Sekundära material 2 988 10,3 Övriga produkter och tekniska material 22 604 7 7,8 ===== SIDA 132 ===== 132 XANO 2025 3.6.2. Avfall som lämnar verksamheten XANO följer årligen upp det avfall som genereras i produktion, logistik och kontorsverksamhet. Redovisningen omfattar total avfallsmängd och uppdelning görs mellan farligt och icke-farligt avfall. Avfallet utgörs främst av metallspån och sliprester, plastspill och utsorterade produkter, träemballage, papper och kartong, kemikalier, oljor, elektronikavfall samt vattenbaserat processavfall. Dessa avfallsströmmar speglar koncernens huvudsakliga verk - samheter och produktionsprocesser. Koncernföretagen arbetar kontinuerligt med att minska avfalls - mängder och öka graden av återvinning. Detta omfattar förbätt - rade sorteringsrutiner, högre materialåtervinning i produktionen och designval som stödjer ökad återvinningsbarhet i produkter och förpackningar. I vissa delar av verksamheten bedrivs även initiativ i kund - ledet, exempelvis återtag av produkter, vilket bidrar till att minska avfallsmängder i slutet av produkternas livscykel. AVFALL FARLIGT AVFALL (TON) ICKE-FARLIGT AVFALL (TON) TOTALT AVFALL (TON) Avlett från bortskaffande 237 ,2 1 038,1 1 275,3 Förberedelse för återanvändning 0,0 75,7 75,7 Materialåtervinning 193,9 848,0 1 041,9 Andra återvinningsförfaranden 43,3 114,4 157 ,7 Bortskaffat avfall 318,9 780,9 1 099,8 Förbränning 20,7 5,9 26,6 Deponi 4 7,0 402,2 449,2 Annat bortskaffningsförfarande 251,2 372,8 624 Totalt avfall 556,1 1 819,0 2 375,1 Icke-återvunnet avfall 318,9 780,9 1 099,8 Andel icke-återvunnet avfall (%) 57 ,3 % 42,9 % 46,3 % ===== SIDA 133 ===== 133 XANO 2025 4. S1 – Den egna arbetskraften 4.1. Inledning 4.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter XANO-koncernens egen arbetskraft utgör en central förutsätt - ning för koncernens långsiktiga utveckling, konkurrenskraft och förmåga att möta kundernas krav. Arbetet med social hållbarhet omfattar frågor som rör arbetsmiljö och säkerhet, kompetens - försörjning, likabehandling, utvecklingsmöjligheter samt trygga och attraktiva arbetsvillkor. Arbetet bedrivs inom ramen för koncernens decentraliserade styrmodell och integreras i affärs - processer, ledarskap och lokala utvecklingsinitiativ. Fokus ligger på att skapa goda och säkra arbetsförhållanden, attrahera och behålla kompetens och säkerställa en arbetskultur som präglas av respekt, delaktighet och lika möjligheter. I enlighet med ESRS S1 omfattar rapporteringen samtliga per - soner i den egna arbetskraften som kan påverkas materiellt av verksamheten, vilket inkluderar heltids-, deltids- och visstids - anställda i alla koncernföretag samt inhyrd personal som arbetar i verksamheterna. Den huvudsakliga delen av arbetsstyrkan utgörs av produktions-, teknik- och ingenjörsroller, kompletterat med administrativa och ledande befattningar. Användningen av inhyrd personal är begränsad men omfattas när den förekommer av relevanta krav och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Arbetsvillkor - Hälsa och säkerhet Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker kopplade till den egna verksamheten. Exempelvis vid truckkörning, roterande maskiner, hängande laster, rökutsläpp från bearbetning/svetsning, men även från tjänsteresor, service och reparation av sålda produkter. Kort Medium Lång Ergonomiska risker i den egna verksamheten, såsom belastningsskador vid repetitiva moment eller skador till följd av tunga lyft. Kort Medium Lång Rekryteringsmöjligheter genom att möta potentiella medarbetares förväntningar på arbetsgivares hållbarhetsarbete. Medium En god arbetsmiljö kan skapa en attraktiv arbetsplats, vilket underlättar att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Kort Medium Arbetsvillkor - Trygg anställning Hög personalomsättning leder till förlorad kompetens, minskad produktivitet och ökade rekryteringskostnader. Medium Att vara en rättvis arbetsgivare som erbjuder trygga och goda anställningar där människor bemöts med respekt stärker vårt varumärke och förbättrar vår förmåga att attrahera talanger internationellt. Kort Medium Lång Likabehandling och lika möjligheter för alla - Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Fortsatta insatser inom jämlikhet, inkludering och mångfald leder till ökat välbefinnande, större kreativitet och högre effektivitet i företaget. Kort Medium Lång Likabehandling och lika möjligheter för alla - Utbildning och kompetensutveckling Finansiell risk i form av ökade kostnader eller minskade intäkter om vi inte lyckas rekrytera, utveckla och behålla kompetent personal. Brist på talanger, hög personalomsättning eller låg prestation kan hämma tillväxt och lönsamhet. Medium Lång Kompetensförlust över tid till följd av färre nyutexaminerade samt en åldrande arbetskraft. Lång Investeringar i kompetensutveckling gör det möjligt för oss att ligga i framkant, vilket skapar konkurrenskraft. Medium Lång Nedströms Egna verksamheten Uppströms Värdekedja Faktisk positiv inverkan Potentiell positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Potentiell negativ inverkan Typ Risk Möjlighet XANO-koncernens mest betydande negativa inverkningar avser risker relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, såsom arbets - platsolyckor, belastningsrelaterad ohälsa och exponering för riskfyllda moment i industriell produktion. Den egna arbetskraften omfattar anställda och, i begränsad omfattning, personer som tillhandahålls av tredje part samt egenföretagare. Vissa grupper kan vara mer utsatta för specifika risker, exempelvis medarbetare i skiftarbete, roller med hög fysisk belastning eller yrken med särskilda säkerhetskrav. Denna förståelse utvecklas genom lokala riskbedömningar, arbetsmiljöronder och dialog med skyddsorga - ===== SIDA 134 ===== 134 XANO 2025 4.3. Policyer för den egna arbetskraften nisationer. På motsvarande sätt relaterar delar av de väsentliga riskerna och möjligheterna särskilt till kompetensintensiva grupper som tekniker, ingenjörer och erfarna operatörer som är avgörande för koncernens långsiktiga utveckling. Verksamheten ger även upphov till positiva effekter för den egna arbetskraften, framför allt genom bra arbetsvillkor och ett aktivt arbete för en god arbetsmiljö och lika möjligheter. Koncernen är beroende av kvalificerad arbetskraft och stabila produktionsmiljöer. Detta skapar risker kopplade till kompetens - brist, utmaningar att attrahera och behålla personal samt ökade krav på arbetsmiljöarbete, men även möjligheter att stärka kon - kurrenskraften genom utbildningsinsatser, moderna arbetssätt och förbättrade arbetsförhållanden. Den pågående omställningen mot mer energieffektiva och klimatvänliga produktionsprocesser kan medföra förändrade kompetensbehov och nya arbetssätt, men bedöms inte ge upphov till betydande negativa konsekvenser för arbetsstyrkan. I stället förväntas omställningen bidra till säkrare arbetsmiljöer och stärkt tekniskt kunnande över tid. Koncernens arbete med den egna arbetskraften styrs av uppfö - randekoden, som fungerar som det övergripande policydokumen - tet för etik, socialt ansvarstagande, arbetsvillkor, arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Koden omfattar samtliga anställda, inhyrd personal, ledning och styrelse samt uttrycker tydliga förvänt - ningar på hur affärspartners ska agera i linje med XANOs värde - ringar. Som komplement anger hållbarhetsfärdplanen konkreta mål och krav på koncernföretagen inom områden som hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Tillsammans utgör dessa styrdokument koncernens centrala verktyg för att strukturera och hantera de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som rör den egna arbetskraften. Under räkenskapsåret har inga betydande förändringar gjorts i policyramverket, och koncernen har fortsatt att tillämpa samma policyer och åtaganden som tidigare år. Uppförandekoden bygger på internationellt erkända normer, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom koden åtar sig koncernen att respektera mänskliga rättigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor och upprätthålla en hälsosam, säker och inkluderande arbets - miljö. Koden förbjuder uttryckligen barnarbete, tvångsarbete och människohandel, och adresserar risken för detta i den egna arbetskraften och i värdekedjan. Arbetet med att engagera och involvera medarbetare sker huvudsakligen i de enskilda koncernföretagen genom etablerade dialogformer såsom arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, enkäter och lokala samverkansstrukturer. Avvikelsehantering och tillgång till korrigerande åtgärder säkerställs genom koncernens vissel - blåsarfunktion och lokala HR-processer. Hälsa och säkerhet säkerställs genom strukturerat arbetsmiljö - arbete och årligen uppdaterade lokala planer för hälsa och säker - het i den egna verksamheten, i enlighet med de minimikrav som fastställs i hållbarhetsfärdplanen. Uppförandekoden anger också att diskriminering baserad på nationalitet, hudfärg, graviditet, religion, kast, etnicitet, kön, könsidentitet, ålder, civilstånd, sexuell läggning, sjukdom, funktionsnedsättning eller facklig och politisk tillhörighet inte accepteras, samt att trakasserier och övergrepp är förbjudna i alla delar av verksamheten. Lika möjligheter och icke-diskriminering främjas genom krav på årligen uppdaterade lokala planer för jämlikhet och likabehandling, som omfattar både riskanalys, aktiviteter och uppföljning. Efterlevnad av policyn säkerställs genom etablerade rutiner för implementering, uppföljning och hantering av incidenter och avvikel ser i hela organisationen. Ansvarsfördelningen för koncer - nens policyer och styrdokument beskrivs i hållbarhetsnoterna, Not 4. 4.4. Samverkan med den egna arbetskraften XANO-koncernen arbetar genom en decentraliserad styrmo - dell där dialog och engagemang med medarbetare sker nära verksamheterna. Perspektiv från den egna arbetskraften beaktas löpande i beslut och aktiviteter som rör arbetsmiljö, arbetsvillkor, kompetensutveckling och organisatoriska förändringar. Engagemang sker i huvudsak i de enskilda koncernföreta - gen och omfattar bland annat arbetsplatsträffar, skyddsronder, utvecklingssamtal, medarbetarenkäter, dialog med skyddsombud och lokala samverkansgrupper. Dialogen sker löpande under året och vid flera skeden av beslutsprocesser, bland annat vid planering av organisatoriska förändringar, riskbedömningar inom arbetsmiljöområdet och i samband med utformning och uppfölj - ning av lokala planer för hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Det operativa ansvaret för att säkerställa att dialog äger rum ligger på koncernföretagens ledning, vanligtvis VD, HR-ansvarig eller produktionschef beroende på verksamhet - ens storlek och struktur. Koncernen har inte något globalt ramavtal om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, eller andra centrala avtal med arbetstagar - organisationer utöver nationell lagstiftning och lokala kollektiv - avtal. Effektiviteten i dialogen bedöms lokalt i respektive koncern - företag genom uppföljning av resultat från medarbetarenkäter, arbetsmiljömätningar, skyddsronder, personalomsättning samt utfallet av lokala åtgärdsplaner inom hälsa och säkerhet, kompe - tensutveckling och lika möjligheter. Perspektiv från medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade fångas inom ramen för de ordinarie dialog- och uppföljningsprocesserna. Arbetet kompletteras av aktiviteter kopplade till respektive dotterföretags plan för lika möjligheter, där företagen analyserar jämställdhet, representation och even - tuella hinder för olika grupper samt beskriver hur medarbetarna involveras i detta arbete. ===== SIDA 135 ===== 135 XANO 2025 4.6. Styrning relaterad till den egna arbetskraften 4.5. Kanaler för klagomål Strukturen för att identifiera, hantera och åtgärda situationer där koncernföretagen kan ha orsakat eller bidragit till negativa konse - kvenser för den egna arbetskraften utgår ifrån XANOs decentrali - serade styrmodell. Den generella ansatsen bygger på att sådana situationer hanteras så nära verksamheten som möjligt genom lokala HR-processer, arbetsmiljörutiner, dialog med berörda med - arbetare och åtgärdsplaner inom ramen för arbetsmiljöarbetet. Koncernföretagen tillhandahåller flera kanaler där medarbetare kan framföra synpunkter, rapportera avvikelser eller lyfta behov. Dessa inkluderar lokala HR-funktioner, närmaste chef, skydds - organisationer och fackliga representanter. I tillägg till de lokala kanalerna tillhandahåller koncernen en visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering via extern part. Koncernen har etablerade mekanismer för att ta emot och hantera klagomål och incidenter kopplade till medarbetarfrågor, både formellt genom visselblåsarfunktionen och informellt genom lokala rapporteringsvägar. Tillgången till dessa kanaler säkerställs genom lokala introduktionsrutiner, information i personalhand - böcker, digitala plattformar och intern kommunikation. Ärenden som tas emot via de ordinarie lokala kanalerna hanteras av respektive koncernföretag enligt deras rutiner för registrering, utredning, dokumentation och uppföljning av åtgärder. Ärenden som rapporteras via visselblåsarfunktionen tas initialt emot och bedöms av en extern part och koncernens centrala funktioner, varefter de, när det är relevant, överlämnas till berörd lokal orga - nisation för vidare hantering. Bedömningar av hur kanalerna fung - erar görs indirekt utifrån den löpande hanteringen av ärenden och de insikter som genereras genom ordinarie arbetsmiljö- och HR-processer, snarare än genom några särskilda utvärderings - metoder. Koncernen får indikationer på medarbetares kännedom om och förtroende för kanalerna genom ordinarie dialoger i verk - samheten samt genom erfarenheter från hanteringen av inkomna ärenden. Någon särskild utvärderingsprocess för detta finns inte. Uppförandekoden innehåller ett uttryckligt förbud mot repres - salier i samband med fackligt engagemang. Någon särskild policy som reglerar skydd mot repressalier för medarbetare som använ - der koncernens klagomåls- eller visselblåsarkanaler finns inte, men risken hanteras genom att visselblåsarfunktionen möjliggör anonym rapportering via extern part och genom att ärenden behandlas konfidentiellt. XANO arbetar systematiskt med att identifiera, hantera och följa upp väsentliga negativa och positiva inverkningar samt risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften. Handlingsplaner och resurser inom området styrs av lokal lagstiftning, etablerade arbetsmiljö- och HR-processer i respektive verksamhet samt av eventuella certifierade ledningssystem, såsom ISO-standarder. Koncernens hållbarhetsfärdplan kompletterar detta genom krav på att varje koncernföretag årligen upprättar och följer upp lokala planer för hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Uppförandekoden utgör ett övergripande ramverk för förväntat beteende och ansvarstagande men reglerar inte handlingsplanernas utformning. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt utgör koncernens cen - trala och återkommande nyckelåtgärder för den egna arbetskraf - ten. Åtgärderna är i huvudsak av löpande karaktär och genomförs kontinuerligt inom ramen för ordinarie arbetsmiljö- och HR- processer i samtliga koncernföretag, i linje med uppförandekoden och kraven i hållbarhetsfärdplanen. Uppföljning och vidareutveck - ling sker årligen genom lokala planer och koncernövergripande uppföljning, snarare än genom tidsbegränsade projekt med fast slutdatum. Lokala handlingsplaner och aktiviteter syftar till att förebygga eller minska negativa inverkningar och risker såsom arbetsplats - olyckor, belastningsrelaterad ohälsa och risker kopplade till ojämn könsfördelning och brister i kompetensförsörjning. Exempel på genomförda eller pågående åtgärder är arbetsmiljöronder, risk - bedömningar, ergonomiska förbättringar, investeringar i maskin - säkerhet och uppföljning av arbetsskador. Vid situationer där koncernen har orsakat eller bidragit till en faktisk negativ inverkan på medarbetare hanteras detta genom etablerade HR-processer, arbetsmiljörutiner och, vid behov, korrigerande åtgärder som rehabiliteringsstöd eller omplacerings - lösningar. Utöver att förebygga negativa inverkningar genomförs även initiativ med syfte att skapa positiva effekter för den egna arbetskraften, såsom kompetensutvecklingsinsatser, ledarskaps - program, förbättrade introduktionsprocesser och aktiviteter kopplade till jämställdhet och inkludering. Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp lokalt genom ordina - rie arbetsmiljö- och HR-processer, såsom medarbetarenkäter, arbetsmiljöronder, uppföljning av sjukfrånvaro, samt incident- och tillbudsrapportering. Koncernföretagen ansvarar själva för att årligen utvärdera och uppdatera sina planer för hälsa och säker - het, kompetensutveckling och lika möjligheter. På koncernnivå följs utvecklingen genom rapportering i hållbarhetssystemet och genom löpande uppföljning inom ramen för etablerade styr - ningsprocesser. Detta ger underlag för att bedöma resultat och identifiera behov av ytterligare åtgärder eller förbättringar. Det koncernövergripande arbetet med att identifiera och genomföra åtgärder utgår från hållbarhetsfärdplanen, som sätter ramarna för hur koncernens väsentliga negativa inverkningar, risker och möjligheter ska hanteras. Koncernföretagen omsätt er dessa krav i praktiken genom upprättande och uppföljning av lokala planer. Lokalt identifieras och genomförs ytterligare relevanta åtgärder inom ramen för ordinarie arbetsmiljö- och HR-processer. Dessa processer används för att avgöra vilka åtgärder som är proportionerliga i relation till identifierade faktiska eller potentiella negativa inverkningar, samt för att planera och genomföra insatser som hanterar väsentliga risker kopplade till arbetsmiljö, kompetensförsörjning och arbetsvillkor. Parallellt genomförs aktiviteter som syftar till att ta tillvara möjligheter, 4.6.1. Åtgärder och resurser ===== SIDA 136 ===== 136 XANO 2025 Mål och uppföljningsstrukturer för att hantera väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften hanteras inom ramen för koncernens hållbarhetsfärdplan. Målen i hållbarhetsfärdplanen är fastställda för att omsätta koncernens arbetskraftsrelaterade policy i praktiken och följa upp hur väl den bidrar till att hantera identifierade inverkningar, risker och möjlig - heter kopplade till den egna arbetskraften. Vid målformuleringen har även hänsyn tagits till relevanta nationella arbetsrättsliga regelverk, EU-lagstiftning samt internationella riktlinjer såsom ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multi nationella företag. De fastställda målsättningarna omfattar hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Uppföljning sker genom rapportering i koncernens hållbarhetsrapporterings - system, genom intern kontroll samt inom ramen för ordinarie styrnings- och uppföljningsprocesser. Dessa processer bygger på etablerade arbetsmiljö- och HR-rutiner i koncernföretagen, vilket innebär att medarbetarperspektiv beaktas i den löpande uppföljningen. En detaljerad översikt över de arbetskraftsrelate - rade målsättningarna i hållbarhetsfärdplanen, samt utvärdering av årets utfall och måluppfyllelse, återfinns i hållbarhetsnoterna, Not 3. Målen i koncernens hållbarhetsfärdplan har fastställts på central nivå och utan formell inblandning från arbetstagar - representanter. Vid tiden för arbetet med målformuleringen genomfördes dock en intressentanalys där medarbetare från flera koncernföretag deltog, vilket bidrog med insikter som beaktades i processen. Lärdomar och förbättringar identifieras genom resultat från medarbetarundersökningar, uppföljning av incidenter, kvalitativa dialoger samt utvärdering av aktiviteter i dotterföretagens lokala planer. Dessa insikter används för att justera mål och aktiviteter inför kommande år och säkerställa att de förblir relevanta och effektiva. 4.6.2. Mål och uppföljning 4.6.3. Redovisning av data exempelvis insatser inom kompetensutveckling, ledarskap och arbetet med lika möjligheter, vilka bidrar till att stärka koncernens långsiktiga förmåga att attrahera, utveckla och behålla med - arbetare. Uppföljning sker både lokalt och på koncernnivå genom etablerade indikatorer och inom ramen för ordinarie styrning och uppföljning. För att säkerställa att den egna verksamheten inte orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser finns krav på säkra arbetsrutiner, strukturerat arbetsmiljöarbete, årliga lokala uppföljningar inom hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och jämställdhet. Detta säkerställs genom koncernföretagens ledning och genom koncer - nens uppföljningsstruktur. Resurser för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter allokeras genom att varje koncernföretag ansvarar för bemanning, kompetens och budget för HR-processer, arbets - miljöarbete, utbildning, ledarskap samt de lokala planerna inom hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Koncernens ledningsfunktioner tillhandahåller stöd, riktlinjer och uppföljning. De huvudsakliga förväntade resultaten av de åtgärder som genomförs är minskad olycksrisk, förbättrad arbetsmiljö, stärkt kompetensförsörjning samt ökad förmåga att attrahera och behålla medarbetare. ANTAL ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER PER BALANSDAGEN) KVINNOR MÄN TOTALT Totalt antal anställda 211 1 144 1 355 Sverige 128 541 669 Nederländerna 17 190 207 Danmark 22 166 188 Övriga länder 44 247 291 Tabellen redovisar endast detaljerade data för de länder där antalet anställda uppgår till minst 50 och samtidigt representerar minst 10 procent av koncernens totala antal anställda. Se Not 8 för beskrivning av redovisningsprinciper. ANSTÄLLNINGSFORM (MEDELANTAL) TILLSVIDAREANSTÄLLDA TIDSBEGRÄNSAT ANSTÄLLDA ANSTÄLLDA UTAN GARANTERAD ARBETSTID TOTALT KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN Sverige 98 513 6 33 1 5 656 Nederländerna 27 144 4 23 0 1 199 Danmark 29 155 2 10 0 0 196 Övriga länder 42 219 5 25 0 0 291 Totalt 196 1 031 17 91 1 6 1 342 Könsfördelning inom respektive anställningskategori har beräknats proportionellt baserat på den totala rapporterade könsfördelningen för koncernen. ===== SIDA 137 ===== 137 XANO 2025 HÄLSA OCH SÄKERHET ANSTÄLLDA ICKE-ANSTÄLLDA Antal personer som omfattas av arbetsmiljösystemet 1 355 85 Andel som omfattas av arbetsmiljösystemet (%) 100 % 79 % Antal arbetsrelaterade olyckor 44 2 Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 876 4 Olycksfallsfrekvens (antal/1 miljon arbetade timmar) 1 7,7 23,2 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 0 ÅLDERSFÖRDELNING (PERSONER PER BALANSDAGEN) 2025 16–25 år 82 26–35 år 270 36–45 år 286 46–55 år 345 56 år och äldre 394 Totalt 1 377 LÖNESKILLNAD MELLAN KVINNOR OCH MÄN (%) 2025 Sverige 1,9 % Nederländerna 10,3 % Danmark 16,8 % Övriga länder -6,4 % Totalt 11,4 % Baseras på genomsnittliga timlöner. Mer information finns i Not 8. DISKRIMINERING OCH KLAGOMÅL ANTAL / BELOPP Antal rapporterade incidenter av diskriminering 3 Antal klagomål via interna kanaler 3 Antal klagomål till nationella kontaktpunkter (OECD NCP) 0 Böter, sanktionsavgifter och skadestånd till följd av diskriminering (SEK) 0 ERSÄTTNINGSKVOT 2025 Total ersättning för den högst betalda individen (TSEK) 14 313 Medianårslön (TSEK) 495 Ersättningskvot 28,9 Baseras på genomsnittliga timlöner. Mer information finns i Not 8. PERSONALOMSÄTTNING 2025 Total personalomsättning (antal) 252 Personalomsättningsgrad (%) 19 % ===== SIDA 138 ===== 138 XANO 2025 5. S2 – Arbetare i värdekedjan 5.1. Inledning 5.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 5.3. Policyer för arbetstagare i värdekedjan 5.4. Styrning relaterad till arbetstagare i värdekedjan XANO arbetar på olika sätt med hållbarhetsfrågor i värdekedjan och ser transparens och ansvarsfulla affärsrelationer som en central del av hållbarhetsarbetet. Ämnet Arbetare i värdekedjan (S2) har i den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierats som väsentligt för koncernen. För räkenskapsåret 2025 används dock möjligheten att, i enlighet med gällande infasningsregler, endast redovisa de upplysningar som krävs i ESRS 2, paragraf 17. Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler i hållbarhetsnoterna för en fullständig beskrivning. Arbetet styrs av koncernens uppförandekod, vilken omfattar krav relaterade till mänskliga rättigheter, förbud mot barnarbete och tvångsarbete samt grundläggande hälso- och säkerhetskrav. Koncernens hållbarhetsfärdplan innehåller mål och vägledning kopplade till dessa frågor och fungerar därmed som styrande för de konkreta aktiviteter som genomförs inom leverantörsarbetet. Koncernen använder riskbaserad leverantörsbedömning, kontraktskrav samt uppföljning och dialog för att identifiera, före - bygga och mildra negativa inverkningar i värdekedjan. En viktig del av arbetet är den nära och direkta personliga kontakt som koncernföretagen har med sina leverantörer, vilket bidrar till ökad transparens och förståelse för lokala arbetsvillkor samt gör det möjligt att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede. Under rapporteringsåret har arbetet med riskbaserad leveran - törsbedömning stärkts genom att koncernens krav och arbets - sätt successivt införts på dotterföretagsnivå, inklusive ökad användning av uppförandekoden i leverantörsdialoger och vid nya affärsrelationer. Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen har inverkningar, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan, samt deras påverkan på koncernens verksamhet, strategi och affärsmodell analyserats. Metod och resultat beskrivs i avsnitt 1.3. Utifrån denna process har tre frågor bedömts som väsentliga för ämnet Arbetstagare i värdekedjan : » Arbetsvillkor – Hälsa och säkerhet: risk för brister relaterade till hälsa och säkerhet i uppströms värdekedja » Andra arbetsrelaterade rättigheter – Barnarbete: risk för barnarbete i råvaruutvinning » Andra arbetsrelaterade rättigheter – Tvångsarbete: risk för tvångsarbete i råvaruutvinning och materialproduktion Även om risken för barnarbete och tvångsarbete i praktiken bedöms som låg och ligger långt uppströms i värdekedjan, där koncernen har begränsad möjlighet att påverka, har dessa frågor ändå klassificerats som väsentliga. Detta följer av ESRS-kraven på att beakta frågor där potentiella negativa konsekvenser är allvarliga, irreversibla eller rör utsatta grupper, även när sannolik - heten är låg och påverkan ligger utanför den egna verksamhetens direkta kontroll. Koncernens affärsmodell innebär omfattande inköp av metaller, elektronik och plast, vilket medför exponering mot hög - risksegment i värdekedjan. Strategin för inköp och leverantörs - styrning är därför utformad för att beakta mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i hela leverantörskedjan. 5.4.1. Åtgärder ===== SIDA 139 ===== 139 XANO 2025 Koncernen har fastställt två löpande målsättningar för att säker - ställa ett systematiskt arbete med risker kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Dessa innebär att minst 80 procent av inköps - volymen ska omfattas av koncernens uppförandekod, samt att koncernföretagen årligen ska identifiera eventuella riskleveran - törer och vidta proportionerliga åtgärder för dessa. Målen är inte tidsbundna med en slutpunkt utan fungerar som återkommande styrmål som följs upp årligen inom ramen för hållbarhetsfärd - planen. För att kunna följa upp dessa mål rapporterar koncernföreta - gen andelen inköpsvolym som omfattas av koncernens uppfö - randekod samt antalet identifierade riskleverantörer och andelen riskleverantörer där åtgärder har genomförts. Koncernen följer i dagsläget inga ytterligare kvantitativa nyckeltal för S2-området, då befintliga mått bedöms vara ändamålsenliga för de målsätt - ningar som gäller under infasningsperioden. Uppföljningen för 2025 visar förbättringar i täckningsgraden för uppförandekoden samt i identifiering och hantering av risk - leverantörer, men fortsatt utvecklingsbehov kvarstår. 5.4.2. Mål och uppföljning ===== SIDA 140 ===== 140 XANO 2025 6. G1 – Ansvarsfullt företagande 6.1. Inledning Ansvarsfullt företagande är ett prioriterat område inom XANO och en central del av koncernens arbete med att utveckla hållbara affärer. Styrelsen och koncernledningen har det övergripande ansvaret för affärsetik, antikorruption och god affärskultur. Sty - relse och koncernledning har en bred och relevant erfarenhetsbas som omfattar flera områden av betydelse för ansvarsfullt företa - gande, inklusive företagsledning, industriell utveckling, ekonomi, affärsutveckling, intern kontroll och hållbarhetsarbete. Flera ledamöter och medlemmar i ledningen har mångårig erfarenhet från ledande positioner inom internationella industri grupper, liksom bakgrund inom redovisning, revision, riskhantering och regulatoriska frågor. Denna samlade kompetens säkerställer att koncernen har tillräcklig förmåga att hantera, övervaka och följa upp väsentliga frågor inom affärsetik, antikorruption och korrekta affärsmetoder, samt att integrera dessa i koncernens interna styrning. 6.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter XANO-koncernen verkar i branscher och geografier där det förekommer externa och verksamhetsrelaterade riskfaktorer kopplade till affärsetik. Väsentliga risker rör framför allt expone - ring i inköps- och försäljningsprocesser, begränsad transparens i delar av leverantörsledet samt risken att bristande affärsetik hos externa parter påverkar verksamheten negativt. Detta kan omfatta risk för korruption, otillräcklig rapportering av avvikelser samt risk att bristande affärsbeteende i värdekedjan påverkar förtroende och affärsrelationer. Ett starkt fokus på företagskultur och affärsetik skapar möjligheter i form av stärkt varumärke och långsiktiga relationer. ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Företagskultur Aktiva insatser för att främja en etisk affärskultur i hela koncernen stärker vår varumärkeskännedom och kan leda till starkare relationer med kunder och andra intressenter. Kort Medium Lång Skydd för visselblåsare Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att säkerställa att visselblåsare vet hur de ska rapportera, och att de kan rapportera anonymt, enkelt och på sitt eget språk. Kort Medium Korruption och mutor - Förebyggande och upptäckt inbegripet utbildning Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att förebygga och upptäcka korruption och mutor i den egna verksamheten. Kort Medium Korruption och mutor - Tillbud Risk för korruption och mutor uppströms i leverantörskedjan, exempelvis vid utvinning av råvaror eller vid produktion av material och komponenter som används i våra produkter. Medium Lång Risk för korruption och mutor i någon av koncernens verksamheter. Medium Risk för att incidenter av korruption eller mutor i den egna verksamheten eller uppströms i värdekedjan leder till skadat anseende och därmed förlorade affärsmöjligheter. Medium Nedströms Egna verksamheten Uppströms Värdekedja Faktisk positiv inverkan Potentiell positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Potentiell negativ inverkan Typ Risk Möjlighet ===== SIDA 141 ===== 141 XANO 2025 6.4. Styrning relaterad till ansvarsfullt företagande XANO ställer krav på att dess leverantörer följer koncernens upp - förandekod och koncernföretagen arbetar med riskbaserad upp - följning av leverantörer. Leverantörsarbetet omfattar aktiviteter såsom självskattningar, dialog och bedömning utifrån geografiska och verksamhetsmässiga risker samt andra hållbarhetsrelaterade risker. Sociala och miljömässiga kriterier beaktas i riskbedöm - ningen och kan påverka val av leverantörer där det är relevant. Koncernföretagen arbetar för att säkerställa att fakturor betalas i tid och i enlighet med ingångna avtal. Det omfattar samtliga leve - rantörer, däribland små och medelstora företag. Detta hanteras genom att koncernföretagen följer god affärssed och upprätt - håller en god betalningsberedskap. Medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakt, inklusive ledningsfunktioner, genomgår årligen antikorruptionsutbildning via ett webbaserat utbildningsprogram utvecklat av en oberoende tredjepart med särskild expertis inom antikorruption. Utbildningen omfattar därmed samtliga funktioner som identifierats ha förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor. Utbildningen ger en grundläggande och praktiskt inriktad genomgång av vad mutor och korruption innebär i affärssammanhang, relevanta lagkrav, vanliga risksituationer samt hur misstänkta situationer ska identifieras, hanteras och rapporteras i enlighet med koncernens policyer och förväntat affärsbeteende. Utbildningen omfattar samtliga funktioner som bedömts ha förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor, såsom inköp, försäljning och andra roller med extern affärskontakt, vilket innebär att identifierade riskfunktioner täcks av utbildnings - programmet. Styrelseledamöter ansvarar själva för att säkerställa relevant kompetens inom affärsetik och antikorruption i förhållande till sitt uppdrag. Detta kan ske genom deltagande i utbildningar inom ramen för andra uppdrag eller genom annan relevant kompetens - utveckling. XANO arbetar kontinuerligt med att etablera och utveckla en gemensam företagskultur som främjar ett etiskt och ansvarsfullt agerande. Detta sker genom ledarskapsutbildningar, återkom - mande dialoger inom affärsenheterna och uppföljning av interna riktlinjer och arbetssätt. Arbetet syftar till att säkerställa att kon - cernens värderingar och förväntningar integreras i den dagliga verksamheten. 6.4.1. Relationer till leverantörer och affärspartners 6.4.2. Utbildning och kompetensutveckling 6.3. Policyer för ansvarsfullt företagande Koncernens uppförandekod utgör det centrala styrdokumentet för affärsetik och antikorruption och gäller samtliga bolag i kon - cernen. Uppförandekoden är förenlig med Institutet Mot Mutors kod mot korruption i näringslivet, vilken används som komplement till uppförandekoden som normgivande ramverk för frågor om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet. Ansvar för implementering och efterlevnad av uppförande - koden ligger på VD i respektive koncernföretag, i enlighet med koncernens styrmodell. Koncernen har etablerade mekanismer för att identifiera, rapportera och följa upp eventuella överträdel - ser av uppförandekoden, bland annat genom ordinarie styr- och uppföljningsprocesser samt en fristående visselblåsartjänst. Inkomna visselblåsarärenden hanteras av oberoende funk - tioner och kan vid behov eskaleras till koncernledningen. Från koncernen kommuniceras uppförandekoden primärt till VD i res - pektive koncernföretag i samband med introduktion och genom den koncerngemensamma plattformen för styrdokument. I de lokala organisationerna kommuniceras policyn vidare via interna processer och system, samt genom att uppförandekoden utgör en obligatorisk bilaga till samtliga nya anställningsavtal. Koncernen säkerställer skydd för visselblåsare genom fast - ställda rutiner och processer samt i enlighet med de krav som följer av svensk visselblåsarlagstiftning. Funktioner med förhöjd risk för oegentligheter inkluderar inköp, försäljning och marknad samt andra roller med extern affärskon - takt. Dessa funktioner hanteras genom hållbarhetsfärdplanens mål om årlig antikorruptionsutbildning för samtliga medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakt. ===== SIDA 142 ===== 142 XANO 2025 XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan innehåller mål för affärs - etik och antikorruption, inklusive årliga utbildningar för riskutsatta funktioner, nolltolerans mot etiska överträdelser samt riskbaserad uppföljning av leverantörer. Färdplanen omfattar även mål som säkerställer att koncernföretagens leverantörer bekräftar och följer uppförandekoden, samt att adekvata åtgärder vidtas för leverantörer med förhöjd risk. I uppförandekoden anges att den ska bifogas alla nya anställningsavtal och därmed utgöra en obli - gatorisk del av introduktionen för nya medarbetare. En detalj erad översikt över relaterade målsättningar i hållbarhetsfärdplanen återfinns i hållbarhetsnoterna, Not 3. I enlighet med koncernens decentraliserade styrmodell ansvarar varje koncernföretag, under ledning av respektive VD, för att omsätta dessa mål i praktiken och säkerställa efterlevnad av koncernens principer inom den egna verksamheten. Uppföljning av måluppfyllelse och kontroll av efterlevnad sker genom kon - cernens ordinarie rapporterings- och uppföljningsprocesser, där resurser, risker och förebyggande åtgärder utvärderas löpande. Koncernens etablerade policyramverk, utbildningar och vissel - blåsningsfunktion fungerar som gemensamma styrmekanismer som stödjer koncernföretagen i arbetet att förebygga negativa inverkningar. Ett starkt fokus på företagskultur och affärsetik bidrar samtidigt till möjligheter i form av stärkt varumärke, för - troende och långsiktiga relationer. Inom XANO-koncernen hanteras misstänkta incidenter av korrup - tion eller andra oegentligheter främst genom den fristående vis - selblåsartjänsten och de rutiner som är kopplade till den. Som en del av det förebyggande arbetet identifieras och hanteras risker löpande genom ordinarie styrning, inklusive riskbaserad uppfölj - ning av leverantörer, utbildningsinsatser för riskutsatta funktioner och ett starkt fokus på företagskultur och affärsetik. Ärenden som inkommer via den externa visselblåsartjänsten tas först emot och bedöms av en oberoende aktör, som säker - ställer att anmälan omfattas av visselblåsarlagstiftningen och avgör om ärendet ska hanteras inom ramen för visselblåsarfunk - tionen. Därefter lämnas ärendet, när så är lämpligt, vidare till koncernens moderbolag för fortsatt bedömning och beslut om åtgärder. Moderbolaget kan involvera ytterligare extern expertis eller överföra ärendet till berört koncernföretag när detta är ända - målsenligt. Denna struktur säkerställer en objektiv och oberoende utredningsprocess. Utöver detta kan avvikelser och misstänkta incidenter uppmärksammas inom ramen för den ordinarie styr - ningen, exempelvis vid affärsgenomgångar eller styrelsemöten. Resultat och väsentliga observationer rapporteras till koncernled - ningen och, vid behov, till styrelsen. Koncernen åtar sig att utreda ärenden snabbt, korrekt och opartiskt, i enlighet med fastställda processer. Under året inkom ett ärende via koncernens externa vissel - blåsarfunktion, vilket ej bedömdes omfattas av lagens definition. Ärendet har hanterats och avslutats. Inga incidenter av korruption, mutbrott eller överträdelser av antikorruptionslagstiftning har bekräftats inom koncernen. Inga disciplinära åtgärder har vidtagits och inga rättsprocesser kopplade till korruption eller mutbrott har förekommit. 6.4.4. Mål och uppföljning 6.4.3. Affärsetiskt agerande ===== SIDA 143 ===== 143 XANO 2025 EU-taxonomin EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är en del av EU:s ramverk för hållbara finanser och syftar till att klassificera ekonomiska verksamheter som bedrivs inom EU utifrån deras miljömäs - siga hållbarhet. Syftet är att öka transparensen på kapitalmarknaden och underlätta investeringar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till EU:s mål om netto-nollutsläpp till 2050 samt till EU:s övriga miljömål. Rapporteringen sker i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter. Identifiering av ekonomiska aktiviteter Koncernen har under räkenskapsåret 2025 genomfört en genomgång av verksam - heten i relation till taxonomins samtliga sex miljömål. Genomgången har utförts per dotterbolag och per miljömål och dokumenterats internt. Följande aktivitetskategorier har identifierats som potentiellt taxonomiberättigade, men i icke-väsentlig omfattning, enligt taxonomiförordningen: » Tillverkning av komponenter för fordon och mobilitet » Behandling av dagvatten och spillvatten i urbana system » Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling, rening och distribution av vatten » Tillhandahållande av IT/OT-datadrivna lösningar » Reparation, renovering och återtillverkning Övriga delar av koncernens verksamhet har bedömts falla utanför taxonomins definierade sektorer och aktiviteter. Bedömningen baseras på att cirka 50 procent av verksamheten utgör kundanpassad kontraktstillverkning, som i många fall inte direkt motsvarar någon av de ekonomiska aktiviteter som anges i de delegerade akterna. För resterande delar av verksamheten har motsvarande analys genomförts, och dessa har inte identifierats som omfattade av taxonomins specificerade aktiviteter, då de huvudsakligen avser specialiserade industrikomponenter och lösningar som inte faller inom de sektorer och tekniska screeningkriterier som anges i regelverket. Tillämpad väsentlighetströskel Koncernen har tillämpat en kumulativ tröskel om 10 procent per indikator (omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter) för att identifiera vilka ekonomiska aktiviteter som anses vara väsentliga att bedöma avseende taxonomiberättigande och taxonomiför - enlighet. Den sammanlagda andelen taxonomiberättigad omsättning understiger 10 procent av koncernens totala omsättning för räkenskapsåret 2025. Uppgift om omsättning finns i koncernens rapport över totalresultat på s. 69. Motsvarande bedömning har genomförts för kapitalutgifter och driftsutgifter. Identifierade taxonomiberättigade aktiviteter är inte förknippade med väsentliga eller särskilt avgränsade investeringar eller driftskostnader under året. Bedömning av kapitalutgifter och driftsutgifter Kapitalutgifter har definierats i enlighet med taxonomiförordningen och omfattar tillägg till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, inklusive nyttjanderättstillgångar. Beloppen redovisas i not 15 på s. 80–81 som nyanskaffningar och omklassificeringar för färdigställda immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar. Samtliga tillkommande investeringar under året, inklusive nya nyttjanderättstill - gångar, har analyserats i relation till taxonomins definierade aktiviteter. Ingen del av årets investeringar har bedömts vara hänförlig till en taxonomiberättigad aktivitet i sådan omfattning att den uppnår tillämpad väsentlighetströskel. Rapporterade driftsutgifter omfattar direkta icke-kapitaliserade kostnader relate - rade till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortfristiga leasingavtal samt underhåll och reparationer. Beloppen redovisas inom personalkostnader och övriga externa kostnader under respektive funktion i koncernens rapport över totalresultat på s. 69. Samtliga sådana kostnadskategorier har analyserats i relation till identifierade taxonomiberättigade aktiviteter. Ingen del har bedömts vara väsentligt hänförlig till dessa aktiviteter. Jämförelse med föregående period Metodiken för identifiering och bedömning av taxonomiberättigade aktiviteter har varit oförändrad jämfört med föregående räkenskapsår. Inga större förändringar i verk - samhetens struktur eller investeringsprofil har skett som påverkar taxonomins utfall. Utfallet för 2025 är därmed i allt väsentligt jämförbart med föregående år. Koncernen identifierade och rapporterade inga taxonomianpassade aktiviteter under räkenskapsåret 2024. Analys av utfallet För närvarande omfattas koncernens verksamhet i mycket begränsad omfattning av taxonomin. En betydande del av koncernens verksamhet bedrivs i form av kundanpas - sad tillverkning. Hållbarhetsarbetet inom koncernen är i stor utsträckning integrerat i affärsmodellen och sker genom nära samarbeten med kunder, där teknisk kompetens, utvecklingssamarbeten och processeffektivisering bidrar till att stödja kundernas omställning och hållbarhetsmål. Oberoende av i vilken utsträckning verksamheten klassificeras enligt taxonomin arbetar XANO-koncernen kontinuerligt för att stärka sin hållbarhetsprestanda och långsiktiga konkurrenskraft inom samtliga relevanta områden. Rapportering av nyckeltal enligt taxonomin KPI (1) Totalt (2) Andel taxonomiberättigade aktiviteter (3) Taxonomianpassade aktiviteter (4) Andel taxonomianpassade aktiviteter (5) Uppdelning av taxonomianpassade aktiviteter per miljömål Andel möjliggörande aktiviteter (12) Andel övergångsaktiviteter (13) Ej bedömda aktiviteter som bedömts vara icke väsentliga (14) Taxonomiförenliga aktiviteter föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel taxonomiförenliga aktiviteter föregående räkenskapsår 2024 (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten och marina resurser (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald och ekosystem (11) TSEK % TSEK % % % % % % % % % % TSEK % Omsättning 3 401 602 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 3,3 0 0,0 Kapitalutgifter 149 045 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 1,4 0 0,0 Driftsutgifter 19 399 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 2,3 0 0,0 ===== SIDA 144 ===== 144 XANO 2025 Hållbarhetsnoter NOT 1 Övergripande redovisningsprinciper MÄTVÄRDEN FÖR VÄRDEKEDJAN OCH UPPSKATTNINGAR Vissa mått inkluderar värdekedjedata som skattas med indirekta källor. Beräkningar följer GHG-protokollet och kombinerar primärdata (leverantörsspecifik), där sådana finns, med sekundärdata (branschdatabaser, offentliga källor och etablerade emis - sionsfaktorer). Beräkningsgrund, antaganden, osäkerhetskällor och bedömd precision redovisas per nyckeltal i respektive ämnesnot (främst E1). Koncernen arbetar löpande med datakvalitet, bl.a. genom utökad leverantörsdialog och förbättrat systemstöd, för att successivt öka andelen primärdata och minska osäkerhet. ÄNDRINGAR I FÖRBEREDELSE OCH PRESENTATION AV HÅLLBARHETSINFORMATION JÄMFÖRT MED FÖREGÅENDE RAPPORTERINGSPERIOD Årets hållbarhetsrapport är koncernens första med full tillämpning av ESRS. 2024 års rapport utformades med ESRS som vägledande ramverk och har i huvudsak uppda - terats i syfte att uppnå efterlevnad av tillämpliga ESRS-standarder. Det inkluderar till - förandet av ett ESRS-index som kopplar respektive upplysningskrav till dess placering i hållbarhetsrapporten. Årets utarbetande av hållbarhetsrapporten har medfört: » Utökade värdekedjedata där så är väsentligt (bl.a. ytterligare delkategorier inom Scope 3) och förtydligad beräkningshierarki enligt GHG-protokollet. » Uppdaterade emissionsfaktorer och antaganden där det bedömts relevant och tillgång funnits. » Förtydligade systemgränser och metoder per nyckeltal i notavsnitten och beskrivning av nivå på mätosäkerhet samt planerade förbättringar. Detaljer per ämne, inklusive när jämförelsetal inte kan justeras, skillnader mellan tidigare siffror och justerade jämförelsetal, karaktär av eventuella väsentliga fel från tidigare period, korrigeringar för tidigare perioder som ingår samt skäl när korrigering inte är praktiskt möjlig, lämnas i respektive ämnesnot (E1, E5, S1, S2). Jämförelsetal för 2024 har justerats för rapporterad energiförbrukning och tillhörande klimatutsläpp. Justeringen beskrivs i Not 6 Klimatförändringar - Energianvändning och energimix samt Scope 2. TIDSHORISONTER Följande definitioner enligt ESRS, gällande kort, medellång och lång sikt, används konsekvent genom hela hållbarhetsrapporten: » Kort sikt: Den period som företaget använder som sin finansiella rapporte - ringsperiod. » Medellång sikt: En period från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden upp till fem år. » Lång sikt: En period som överstiger fem år från slutet av den medellånga rapporteringsperioden. UTELÄMNINGSMÖJLIGHETER ENLIGT ESRS 2 BP-1 I den mån nationell rätt medger sådana undantag har XANO under rapporteringsåret inte utnyttjat: » undantaget från upplysning om förestående händelser eller pågående förhand - lingar enligt artikel 19a.3/29a.3 i direktiv 2013/34/EU, eller » möjligheten att utelämna information för att skydda immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. TILLÄMPNING AV ÖVERGÅNGSREGLER Koncernen tillämpar de övergångsregler som tillåter att vissa upplysningar kan uteläm - nas under de första rapporteringsåren. För miljöstandarderna E1 och E5 innebär övergångsreglerna att inga upplysningar om förväntade finansiella effekter enligt datapunkterna tillhörande E1-9 och E5-6 redovisas för räkenskapsåren 2025 och 2026. Inom ESRS S1 tillämpas övergångsregler för datapunkterna S1-12, S1-13, S1-14_06– S1-14_09 samt S1-15, vilka därför inte ingår i årets rapportering. Koncernen tillämpar även den generella övergångsregeln för ESRS S2 – Arbetsta - gare i värdekedjan, vilket innebär att inga detaljerade datapunkter enligt S2 rapporte - ras för räkenskapsåren 2025 och 2026. De kvalitativa upplysningar som krävs enligt ESRS 2 ingår dock, inklusive en översiktlig beskrivning av väsentliga risker i värdeked - jan samt de processer som koncernen använder för att identifiera och hantera dessa. Samtliga ovanstående upplysningar kommer att införas om fortsatt tillämpliga när övergångsperioderna löpt ut. ESRS-INDEX (ÖVERSIKT) Denna hållbarhetsredovisning uppfyller upplysningskraven i ESRS 2 samt ämnes - standarderna E1, E5, S1, S2 och G1 i enlighet med utfallet av den dubbla väsentlig - hetsbedömningen. En fullständig förteckning över tillämpade upplysningskrav med sidhänvisningar presenteras i ESRS-indexet på s. 152–154. INFORMATION SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING Denna hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med CSRD/ESRS. Utöver CSRD/ ESRS omfattar rapporten även upplysningar enligt tabellen Förteckning över data - punkter som härrör från annan EU-lagstiftning på s. 151. ANDRA TILLÄMPADE RAMVERK: GHG-PROTOKOLLET XANO-koncernen beräknar och redovisar växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol för Scope 1, Scope 2 och relevanta Scope 3-kategorier. Organisatorisk avgränsning enligt finansiell kontroll; för Scope 2 redovisas både plats- och marknads - baserade utsläpp; Scope 3 omfattar de kategorier som bedömts väsentliga. Metod, systemgräns, datakällor och antaganden anges per kategori i Not 6 - Klimatföränd - ringar. TILLÄMPADE STANDARDER: » Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised) » Scope 2 Guidance (2015) » Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011) » Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013) VALUTA OCH AVRUNDNING Belopp presenteras i samma valuta som för koncernens finansiella rapportering. Uppgifter kan vara avrundade, vilket innebär att delbelopp och procentsatser i vissa fall inte summerar exakt till totalsumman. Vid avvikelser anges detta i anslutning till berörd upplysning. UPPL YSNINGAR SOM INFÖRLIVAS GENOM HÄNVISNING Följande upplysningar införlivas genom hänvisning: » ESRS 2, GOV-1 §22(a): Identitet och sammansättning i styrelse och koncern - ledning: se s. 160–161. » GOV-3: Se Ersättningsrapporten, publicerad på webbplatsen https://xano.se/. NOT 2 Dubbel väsentlighetsbedömning METOD OCH FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIG INFORMATION Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025 ligger till grund för vilken information som redovisas. Bedömningen följer ESRS 1 och omfattar identifiering, bedömning, prioritering och uppföljning av faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms värdekedja. Bedömningen bygger vid behov på dokumenterade antaganden och proxydata (t.ex. branschbenchmarks, emissionsfaktorer och uppskattade användningsprofiler) när primärdata saknas. Datakällor, antaganden, begränsningar och osäkerheter doku - menteras för spårbarhet och bestyrkande. Indata omfattar bl.a. utsläppsdata (Scope 1–3), energistatistik, material- och avfallsflöden, leverantörsgranskning (enkäter/uppföljning), arbetsmiljö- och HR-data, kundkrav och regulatoriska drivkrafter samt fastställda emissionsfaktorer och fördel - ningsnycklar. Källor och parametrar uppdateras årligen. Väsentlighetsbedömningen täcker uppströms värdekedja (råvaror/komponenter/ transporter), egen verksamhet (energi, arbetsmiljö, spill) och nedströms värdekedja (användning, service, livscykelns slut). Särskilt fokus läggs på material- och kompo - nentinköp i riskgeografier och riskbranscher där fördjupad tillbörlig aktsamhet och uppföljning genomförs. I nuläget baseras bedömningen av risker i värdekedjan på den samlade kunskap som finns inom koncernen, inklusive information som inhämtas från koncernföreta - gen i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen och löpande dialoger mellan affärsenhetschefer, hållbarhetsfunktionen och koncernföretagsledningar. Från och med 2026 planeras arbetet att systematiseras genom ett koncerngemensamt risk - bedömningsverktyg som bygger på externa index för land-, material och branschrisk. Verktyget kommer att användas av de enskilda koncernföretagen för att identifiera leverantörer med förhöjd risk och resultaten kommer att integreras i den dubbla väsentlighetsbedömningen som underlag för prioritering och uppföljning av relevanta IRO:er. ===== SIDA 145 ===== 145 XANO 2025 Berörda intressenter involveras via dialoger, enkäter och workshops; vid behov kompletteras underlaget med hjälp av extern expertis. Intressentinsikter loggas i mate - rialitetsverktyget och påverkar prioriteringen. (Se avsnitt 1.2.5. Intressentengagemang för detaljerad beskrivning.) BEDÖMNINGSKRITERIER Varje ämne har bedömts utifrån relevanta inverkningar, risker och möjligheter, förde - lade på så kallad inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet, via ett poängsys - tem med femgradiga skalor. Negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad med kriterierna omfattning, räckvidd och oåterkallelighet samt sannolikhet; positiva inverkningar bedöms utifrån omfattning, räckvidd och sannolikhet. För risker och möjligheter med finansiell effekt värderas kriterierna konsekvens och sannolikhet. Bedömningen omfattar även poten - tiell påverkan på investeringar och kassaflöden. Klassning dokumenteras per IRO och följs upp löpande samt minst årligen inom planeringscykeln. De kvantitativa tröskelvärden som används för att bedöma finansiell väsentlighet på koncernnivå relaterar till resultatpåverkan och baseras på konsekvensintervall i storleksordningen < 5 MSEK, 5–20 MSEK, 20–35 MSEK, 35–50 MSEK och > 50 MSEK, kombinerat med sannolikhetsnivåer om 0–24 %, 25–49 %, 50–74 %, 75–99 % och 100 %. För den kvalitativa kalibreringen beaktas dessutom faktorer som hur stor andel av koncernens omsättning eller verksamhet som kan påverkas, geografisk exponering, affärsmodellens relevans samt strategisk samstämmighet med XANOs långsiktiga prioriteringar och intressenternas förväntningar. För de IRO:er som faller under kategorin negativ inverkan värderas också deras koppling till mänskliga rättigheter. I de fall en sådan koppling identifieras, beaktas principen att allvarlighetsgrad kan väga tyngre än sannolikhet, undantaget de fall där sannolikheten bedöms som extremt låg. Denna kombination av kvantitativ och kvalitativ värdering innebär att IRO:er med samma poäng i vissa fall kan få olika slutlig klassning, beroende på kontext och samlad bedömning. I den dubbla väsentlighetsbedömningen beaktas i förekommande fall samband mellan väsentliga inverkningar och beroenden samt relaterade risker och möjligheter. Dessa överväganden stöder prioriteringen och valet av åtgärder. REDOVISNING AV ÄMNEN SOM BEDÖMTS VARA ICKE-VÄSENTLIGA ÄMNE MOTIVERING E2 – Förorening Genomgång av emissioner till luft, vatten och mark i egna processer och i leverantörsled indikerar låga volymer under lagkrav och interna trösklar; inga riskgeografier eller ämnesprofiler med höjd risk har identifierats. E3 – Vatten och marina resurser Verksamheten är inte vattenintensiv och saknar lokalisering i områden med vattenstress; inga väsentliga påverkanströsklar uppnåddes uppströms/egen/nedströms. E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Ingen direkt markomvandling eller närhet till skyddade/ känsliga områden; indirekta beroenden bedömdes inte passera väsentlighetströskeln. S3 – Berörda samhällen Givet verksamhetens karaktär och geografiska lokalisering har ingen väsentlig påverkan på lokalsamhällen identifierats; prövning sker vid nya etableringar/förvärv. S4 – Konsumenter och slutanvändare XANO verkar huvudsakligen B2B; produktanvändning är industriell och reglerad, utan betydande slutkundsrisker kopplade till hälsa/säkerhet, märkning eller dataskydd. E1 – Klimatförändringar, E5 – Cirkulär ekonomi, S1 – Den egna arbetskraften, S2 – Arbetstagare i värdekedjan samt G1 – Ansvarsfullt företagande är väsentliga och redovisas i respektive avsnitt i huvud - rapport och hållbarhetsnoter. NOT 3 XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan Koncernens hållbarhetsfärdplan är en central del av den övergripande affärsstrategin och fokuserar på att skapa mätbara hållbarhetsresultat. Genom en kombination av interna styrmedel och extern samverkan strävar XANO efter att bli marknadsledande inom hållbart företagande, med tydliga mål och tidsplaner för att minska miljöpåver - kan, stärka socialt ansvarstagande och driva hållbara affärer. Huvudparten av målsätt - ningarna sträcker sig till 2030, med etappmål för 2026 och 2028. Genom kontinuerlig uppföljning och styrning säkerställs att koncernens hållbarhetsmål uppnås i linje med affärsstrategin och intressenternas förväntningar. Planen är strukturerad utifrån tre pelare: » Bevara planeten: Fokus på miljöpåverkan, energieffektivitet och materialan - vändning. » Socialt ägandeskap: Arbetstagares välmående, mångfald i den egna verksam - heten och arbetsvillkor i värdekedjan. » Utveckla hållbara affärer: Cirkulära affärsmodeller, innovation och etiska affärsmetoder. Varje område innehåller specifika målsättningar med tydliga tidsramar och uppfölj - ningsbara nyckeltal. FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLSÄTTNINGAR BEVARA PLANETEN Syfte: Att minska negativ miljöpåverkan genom mer effektiv resursanvändning och minskade klimatutsläpp. FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024) Hållbara material Öka användningen av hållbara material och komponenter i produktionen med 30 % till 2030 13 % av totala rapporterade inköp av material och komponenter (i ton) Energi 50 % minskning av klimatutsläpp från inköpt elektricitet till 2030 0 % minskning/ökning 50 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av gas och olja till 2030 19 % ökning Transporter 30 % minskning av klimatutsläpp från transporter och tjänsteresor till 2030 10 % minskning Avfall som resurs 40 % minskning av produktionsavfall till 2030 11 % minskning Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: leverantörer, kunder, aktieägare, samhälle och planet. » Området regleras även i koncernens miljöpolicy. » Relaterade väsentliga inverkningar inkluderar extremväder och ökade energi - kostnader som kan påverka produktionskedjan, samt klimatutsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Under 2025 har koncernen sett en positiv utveckling inom vissa klimatrelaterade områden, samtidigt som ytterligare åtgärder krävs för att nå 2030-målen. Använd - ningen av hållbara material och komponenter i produktionen uppgick till 13 % vilket följer förväntad utvecklingstakt. Transportrelaterade utsläpp minskade jämfört med 2024, men följer ännu inte den planerade reduktionsbanan. Utsläppen från inköpt el minskade jämfört med föregående år, justerat för tillkommande företag, men ytterli - gare insatser krävs för att nå målsatt takt. Utsläpp från olja och gas ökade under året, främst till följd av högre aktivitetsnivåer samt strukturella förändringar, och befintligt mål ses därför över för att säkerställa en realistisk och kostnadseffektiv omställning. Produktionsavfallet minskade jämfört med 2024 på koncernnivå, vilket indikerar förbättrad resurseffektivitet. Sammantaget visar 2025 på framsteg inom utvalda områden, men takten i klimatomställningen behöver stärkas för att ligga i linje med långsiktiga mål. ===== SIDA 146 ===== 146 XANO 2025 SOCIALT ÄGANDESKAP Syfte: Att säkerställa goda arbetsförhållanden, jämställdhet och ansvarsfull hantering av leverantörsrelationer. FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024) Hälsa och säkerhet i den egna verksamheten Alla bolag ska arbeta strukturerat med arbetsmiljö 69% av koncernföretagen uppfyllde kriterierna för strukturerat arbete Korttidssjukfrånvaro under 2 % 2,2% korttidsfrånvaro totalt i koncernen Inga arbetsrelaterade olyckor 84 olyckor Uppströms värdekedja Minst 80 % av inköpsvärdet täcks av XANO Code of Conduct Ej möjligt att kvantifiera på koncernnivå Mångfald och lika möjligheter Alla bolag ska arbeta strukturerat med mångfald samt genomföra årlig lönekartläggning 61 % av koncernföretagen uppfyllde kriterierna för strukturerat arbete och 57 % genomförde en lönekartläggning Utveckling av den egna arbetskraften Alla bolag ska arbeta strukturerat med kompetensutveckling 64 % av koncernföretagen uppfyllde kriterierna för strukturerat arbete Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, samhälle och aktieägare. » Uppförandekod och leverantörsrevisioner hanterar arbetsrättsliga frågor för den egna arbetskraften och arbetare i leverantörsledet. » Väsentliga inverkningar omfattar risker relaterade till arbetsvillkor i den egna arbetskraften och i värdekedjan, inklusive potentiella fysiska och psykiska påfrestningar. Det sociala hållbarhetsarbetet har under 2025 fortsatt att utvecklas. Korttidssjukfrån - varon ligger nära målnivån på koncernnivå och bedöms sammantaget som stabil, även om variationer finns mellan affärsenheterna. Antalet rapporterade arbetsrelaterade olyckor ökade jämfört med föregående år, vilket i huvudsak bedöms bero på förbättrad datakvalitet och rapporteringsrutiner snarare än en faktisk försämring av arbetsmiljön. Arbetet med att täcka inköpsvolymen med koncernens uppförandekod visar bety - dande variationer mellan koncernföretagen, där flera når eller överträffar målet medan andra behöver öka sina insatser för att nå målet. Även arbetet med hälsa och säkerhet, mångfald, lönekartläggning och kompetensutveckling har stärkts jämfört med 2024, men koncernen som helhet är ännu inte i nivå med de uppsatta målen. Fokus för 2026 är att minska skillnader mellan företagen samt säkerställa mer konsekvent genomför - ande och uppföljning. UTVECKLA HÅLLBARA AFFÄRER Syfte: Att driva hållbar innovation, stärka affärsmodellen genom cirkulära lösningar och upprätthålla hög affärsetik. FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024) Cirkulära affärsmodeller 20 % av koncernens omsättning från tjänstebaserade affärer till 2030 5,8 % av omsättningen utifrån färdplanens definition 35 % av EBIT från tjänstebaserade affärer till 2030 Data saknas för kvantitativ uppföljning, målet justeras under 2026 Hållbar innovation 90 % av investeringar ska bidra till hållbar utveckling till 2030 10,9 % av investeringarna klassificerades som hållbara Minst 30 hållbara innovationer per år till 2030 4 lanserade innovationer som uppfyller färdplanens definition Samarbete i värdekedjan 30 hållbara produkter/tjänster utvecklade i samarbete per år till 2030 Data saknas för kvantitativ uppföljning, målet justeras under 2026 12 % av EBIT från sådana produkter/tjänster till 2030 Data saknas för kvantitativ uppföljning, målet justeras under 2026 Antikorruption och etik 100 % av berörda anställda genomgår årlig antikorruptionsutbildning 100 % genomförande 0 bekräftade etiska incidenter 0 incidenter rapporterades Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, kunder, aktieägare och planet. » Etiskt affärsutövande regleras genom koncernens uppförandekod och Institu - tet Mot Mutors regler. » Väsentliga inverkningar inkluderar begränsningar i återvinning av produkter, materialflöden och cirkulära affärsmodeller. Affärsetiska faktorer såsom antikorruption och ansvarstagande i värdekedjan är också en viktig del av koncernens strategi. Arbetet med att utveckla hållbara affärer har under 2025 tagit steg framåt, men befinner sig fortsatt i en uppbyggnadsfas. Andelen hållbara investeringar varierar kraftigt mellan affärsenheterna, och det låga utfallet i vissa delar kan delvis förklaras av behovet av ökad tydlighet kring definitioner och bedömningskriterier. Ett koncern - gemensamt verktyg för investeringsbedömning implementeras därför för att stärka kvalitet och jämförbarhet framåt. Antalet rapporterade hållbara innovationer är ännu begränsat och ligger under den nivå som krävs för att nå etappmålen för 2026 och 2030; målet kommer att ses över i syfte att förtydliga avgränsning gentemot närlig - gande utvecklingsmål. Andelen tjänstebaserade affärer ökar stadigt, framför allt inom affärsenheten Industrial Solutions. Inom affärsetik nåddes målen om årlig antikorrup - tionsutbildning och inga bekräftade etiska incidenter rapporterades, vilket utgör en stabil grund för fortsatt utveckling av hållbara affärsmodeller. NOT 4 Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument POLICY/ STYRDOKUMENT DEFINIERAR HANTERING/ UPPFÖLJNING BERÖRDA INTRESSENTER ANSVARIG FÖR IMPLEMENTERING Uppförandekod Minimikrav avseende ansvarstagande internt och gentemot koncernens intressenter – behandlar områdena miljö, socialt ansvarstagande och affärsetik Omfattar alla koncernföretag, funktioner och medarbetare, samt leverantörer. VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Uppföljning via internkontroll Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Miljöpolicy Minimikrav avseende miljörelaterade frågor med koppling till koncernens väsentliga ämnen samt biologisk mångfald och miljöfarliga ämnen VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Klimatomställningsplan Sammanfattande styrdokument för koncernens klimatrelaterade arbete VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Följs upp genom hållbarhetsrapportering till moderbolaget samt internkontroll kopplad till måluppfyllnad Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Hållbarhetsfärdplan Styrande dokument innehållande minimikrav gällande målsättningar kopplade till samtliga delar i koncernens hållbarhetsarbete VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Följs upp genom hållbarhetsrapportering till moderbolaget samt internkontroll kopplad till måluppfyllnad Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare Planeten Hållbarhetschef XANO Beslutsordning Befogenhetsramar för respektive bolagsorgan (bolagsstämma, styrelse, ordförande och VD) Fastställs årligen av styrelsen. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Medarbetare Styrelseordförande i respektive koncernföretag VD-instruktion VD:s ansvar och befogenheter Fastställs årligen av styrelsen. Uppföljning i koncernbolagen på business review-möten med respektive affärsenhetschef Medarbetare Styrelseordförande i respektive koncernföretag Sanktionspolicy Begränsningar i handlingsfrihet VD i respektive koncernföretag säkerställer efterlevnad. Affärsenhetschef och bolagsstyrelse har befogenhet att stoppa transaktioner Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare VD i respektive koncernföretag IMM:s kod mot korruption i näringslivet Förebyggande åtgärder mot korruption i näringslivet Medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakter utbildas årligen inom anti-korruption, efterlevnad följs upp via internkontroll, visselblåsarfunktion finns tillgänglig Aktieägare Kunder Leverantörer Medarbetare VD i respektive koncernföretag ===== SIDA 147 ===== 147 XANO 2025 NOT 5 Ej tillämpliga upplysningskrav SÄRSKILDA SEKTORER/VERKSAMHETER, FÖRBJUDNA PRODUKTER OCH FOSSIL GAS » Förbjudna produkter/tjänster: Koncernen erbjuder inte produkter eller tjänster som är förbjudna på de marknader där vi verkar. Inga marknadsspecifika förbud eller återkallelser har identifierats under 2025. » Fossilbränslen: Koncernen är inte verksam inom fossilbränslesektorn (kol, olja, gas); omsättning är 0. » Kemikalieproduktion: Koncernen bedriver inte kemikalieproduktion enligt NACE C20; omsättning är 0. » Kontroversiella vapen: Koncernen är inte verksam inom kontroversiella vapen; omsättning är 0. » Tobak: Koncernen är inte verksam inom odling eller produktion av tobak; omsättning är 0. » EU-taxonomi – fossil gas: Omsättning från taxonomiförenliga ekonomiska akti - viteter relaterade till fossil gas uppgår till 0 % av koncernens omsättning 2025. NOT 6 Klimatförändringar ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningen av energianvändning omfattar koncernens egna verksamheter och inkluderar samtliga produktionsanläggningar, kontor och fordonsflottor. Energidata rapporteras årligen av respektive koncernföretag och omräknas till MWh baserat på etablerade omräkningsfaktorer. Icke-förnybara energikällor omfattar bränsleförbrukning i koncernens bilflotta, hyrbilar och företagsägda transporter (bensin, diesel, LPG, naturgas och propan), samt användning av olja och naturgas för uppvärmning. Köpt elektricitet, fjärrvärme, ånga och kyla redovisas som icke-förnybar när nationella energimixar anger fossil andel. Förnybara energikällor omfattar köpt eller egenproducerad elektricitet, värme, ånga och kyla från sol-, vind- och vattenkraft samt bränslen av biogent ursprung (t.ex. biodiesel och biogas). Energiförbrukning från elbilar och laddhybrider redovisas här i enlighet med GHG Protocols klassificering. Kärnkraftbaserad energi utgör den del av köpt elektricitet och fjärrvärme som enligt nationella energimixar härrör från kärntekniska källor. Koncernen producerar inte energi för försäljning. Mindre mängder egenproducerad solenergi vid enskilda koncernföretag redovisas som förnybar energi. Energiintensitet beräknas som total energianvändning (MWh) dividerad med net - toomsättning (MSEK) i enlighet med ESRS krav. Koncernens verksamhet bedrivs i allt väsentligt inom tillverkningsverksamhet som tillhör sektorer med hög klimatpåverkan enligt ESRS E1. Samtliga koncernföretag utom några rena försäljningsbolag och det mjukvarufokuserade koncernföretaget CIM, är verksamma inom sådana sektorer. Mot denna bakgrund, och med beaktande av väsentlighetsprincipen, har energiintensitet beräknats baserat på koncernens totala energianvändning och totala nettoomsätt - ning. Den verksamhet som inte tillhör en sektor med hög klimatpåverkan bedöms vara av begränsad omfattning och påverkar inte utfallet av beräkningen på ett väsentligt sätt. Den nettoomsättning som används i beräkningen motsvarar koncernens totala nettoomsättning och kan stämmas av mot koncernens resultaträkning. Jämförelsetal avseende energiförbrukning för föregående rapporteringsperiod har räknats om efter att brister identifierats i underliggande aktivitetsdata och klassificering. Justeringen har genomförts för att säkerställa förbättrad datakvalitet och metodmässig konse - kvens. Detta innebär att platsbaserade utsläpp justeras från 1 610 till 1 685 ton CO 2e och marknadsbaserade utsläpp från 1 502 till 1 743 ton CO 2e. VÄXTHUSGASUTSLÄPP XANO-koncernens växthusgasinventering följer Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och Scope 3 Standard och omfattar samtliga koncernföretag enligt principen om operationell kontroll. Redovisningen inkluderar Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserat) samt för koncernen väsentliga Scope 3-kategorier. Beräkningarna bygger huvudsakligen på aktivitetsdata och kompletteras med emissionsfaktorer från auktoritativa källor och leverantörer. Metoder, antaganden och datakällor framgår av metodbeskrivningarna för respektive kategori. Rapporteringsgränserna har uppdaterats i enlighet med ESRS, vilket innebär att samtliga förvärvade företag inkluderas från och med förvärvsdatumet. Detta skiljer sig från tidigare år, då nyförvärvade bolag först inkluderades året efter förvärv. I 2025 års rapportering har två företag förvärvade under 2024 tillkommit i inventeringen, vilket påverkar jämförbarheten mellan åren. De två tillkommande företagen rapporterar tillsammans totala växthusgasutsläpp (Scope 1-3) på 2 569 ton CO 2e utifrån platsba - serad beräkning och 2 677 ton CO 2e utifrån marknadsbaserad beräkning. Koncernen har ännu ingen etablerad metod för att justera historiska utsläppssiffror retroaktivt vid förvärv, men en sådan modell utvecklas under 2026 för att stärka jämförbarheten mellan år. Rapporteringen av Scope 3 har utvecklats under året genom att ytterligare underka - tegorier inom Inköpta varor och tjänster har inkluderats, vilket förbättrar täckningen av relevanta leverantörsflöden. Kategorierna Anställdas pendling och Användning av sålda produkter inkluderas också från och med 2025. Förklaringar till uteslutna kategorier samt metod, avgränsningar och datakällor för respektive Scope 3-kategori redovisas enligt standardens krav. En övervägande del av Scope 3-utsläppen baseras på sekundärdata i form av generella emissionsfaktorer och branschgenomsnitt. I vissa kategorier, främst transport och delar av tjänsteresor, används leverantörsspecifika emissionsdata. För aktivitetsdata tillämpas i vissa fall schablonbaserade antaganden när primärdata saknas. Metodik och datakvalitet beskrivs under respektive kategori. Koncernen använder inte biobränslen och genererar därmed inga biogena utsläpp. De datapunkter som avser biogena utsläpp i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 är därför inte tillämpliga. Utsläppsintensitet beräknas med koncernens totala växthusgasutsläpp i förhål - lande till nettoomsättningen. Den nettoomsättning som används motsvarar den som redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den finansiella rapporteringen, i beräkningen angiven i MSEK, vilket säkerställer konsistens mellan hållbarhetsrappor - teringen och den finansiella redovisningen. SCOPE 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av koncernen. För XANO uppstår dessa främst genom bränsleförbrukning i koncernens fordonsflotta samt användning av olja, naturgas, LPG och propan i produktionen. Beräkningarna baseras på aktivitetsdata från respektive koncernföretag och omräknas till CO₂e med emissionsfaktorer från DEFRA (2024). För tjänste- och företagsbilar används ett enhetligt antagande motsvarande EU:s E-segment, i linje med det bilsegment som dominerar i fordonsflottan. Utsläpp från plug-in-hybrider och batterielektriska fordon baseras på DEFRA:s emissionsfaktorer (2024), medan energiförbrukning per kilometer och bränsleanvändning bygger på fastställda proxy-värden från AIB (2023). Inga av koncernens verksamheter omfattas av reglerade utsläppshandelssystem såsom EU ETS. Andelen av Scope 1-utsläppen som täcks av sådana system uppgår därför till 0 %. INKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR » Bränsleförbrukning i koncernens fordonsflotta (ägda och leasade fordon) » Transporter med fordon som ägs eller leasas av koncernen » Användning av olja, naturgas, LPG, propan och återvunnen propan i produk - tionen EXKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR » Processrelaterade utsläpp (verksamheten genererar inga sådana) » Köldmedia (inga köldmedia rapporteras och inga utsläpp förekommer) » Andra stationära eller mobila utsläppskällor (förekommer inte i verksamheten) UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2 Scope 1 baseras helt på primärdata från koncernbolagens rapporterade bränsleför - brukning, i kombination med emissionsfaktorer enligt ovan. Osäkerheten i beräkning - arna bedöms som låg eftersom datan främst utgörs av volymbaserade aktivitetsdata från inköp eller mätning. Antaganden och proxy-värden, såsom enhetlig fordonsklass, framgår av metodbeskrivningen ovan. Inga metodförändringar, retroaktiva justeringar eller felkorrigeringar har gjorts i årets rapportering. SCOPE 2 REDOVISNINGSPRINCIPER Scope 2 avser indirekta utsläpp från produktionen av inköpt energi som används i kon - cernens verksamhet. Beräkning sker enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Utsläppskällor som inte förekommer i koncernens verksamhet exkluderas. Emissionsfaktorer för platsbaserade beräkningar baseras på AIB:s landsmix (2024) för anläggningar inom EU samt kompletterande faktorer från Carbon Footprint (2025) för länder utanför EU. För fjärrvärme används elmixens emissionsfaktorer som proxy. Marknadsbaserade utsläpp beräknas med leverantörsspecifika emissionsfaktorer när sådana finns, annars via AIB:s residualmix (2024) eller Carbon Footprint (2025) enligt samma princip som ovan. Inköpt förnybar el täcks till 96 % av utsläppsgarantier. INKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR » Inköpt elektricitet » Inköpt fjärrvärme ===== SIDA 148 ===== 148 XANO 2025 EXKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR » Inköpt kyla eller ånga » Utsläpp från egenproducerad energi » Andra energiformer (förekommer inte i verksamheten) UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2 Beräkningarna för Scope 2 baseras på primärdata för koncernens el- och fjärrvär - meförbrukning. I de fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer saknas används sekundärdata enligt ovan. Noggrannheten bedöms som hög för platsbaserade beräk - ningar, medan den är medelhög för marknadsbaserade beräkningar i geografier där leverantörsspecifika faktorer inte finns att tillgå eller där fjärrvärme beräknas genom proxy baserat på elmixens emissionsfaktorer. Antaganden, inklusive användning av residualmix och proxyvärden, framgår av metodbeskrivningen ovan. Inga metodför - ändringar har gjorts i årets rapportering. Jämförelsetal för Scope 2 för föregående rap - porteringsperiod har räknats om efter att brister identifierats i både aktivitetsdata och använda emissionsfaktorer. Justeringen har genomförts för att säkerställa förbättrad datakvalitet och metodmässig konsekvens. SCOPE 3 Scope 3 enligt GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard omfattar indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i koncernens värdekedja utanför den egna verksamhetens direkta kontroll. Av de 15 kategorier som definieras i standarden ingår sju i XANOs rapportering för 2025, baserat på väsentlighet, datatillgång och metodo - logisk relevans: Inköpta varor och tjänster, Kapitalvaror, Transport och distribution i tidigare led, Avfall genererat i verksamheten, Tjänsteresor, Anställdas pendling samt Användning av sålda varor . Scope 3-rapporteringen har utökats 2025 genom att ytterligare underkategorier inom Inköpta varor och tjänster har inkluderats. Dessa poster kunde tidigare inte redovisas på grund av bristande tillgång till tillförlitliga emissionsfaktorer och viktom - räkningsmodeller, men har nu integrerats i inventeringen i takt med att metodiken har utvecklats. Utsläppsberäkningarna bygger på en kombination av primärdata och sekundär - data, där sekundärdata används när leverantörsspecifika uppgifter saknas. Metod, antaganden och emissionsfaktorer beskrivs under respektive kategori. Osäkerheter, antaganden och proxy-lösningar redovisas i enlighet med ESRS 2 BP-2. Förändringar mellan år förklaras i metodavsnittet för växthusgasutsläpp. INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER Kategorin utgör en väsentlig andel av koncernens Scope 3-utsläpp, främst kopplad till råmaterial som stål, aluminium, plast, kemikalier samt olika typer av komponenter och förpackningsmaterial. Utsläppens storlek påverkas av både volymer och utsläppsintensitet i uppströmsprocesser såsom utvinning, materi - albearbetning och tillverkning. Kategorin är central för koncernens klimatarbete eftersom den i hög grad påverkas av inköpsvolymer, materialval och leveran - törsstruktur, samt utgör ett område där koncernen har betydande finansiellt och strategiskt inflytande. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar råmaterial, komponenter och förpackningsmaterial som används i produktionen. När leverantörsspecifika emissionsfaktorer funnits tillgängliga har dessa använts (primärdata). I övriga fall baseras beräkningarna på generella emissionsfaktorer från auktoritativa källor såsom DEFRA, vetenskapliga artiklar och branschrapporter enligt koncernens emissionsfaktorförteckning. För råmaterial beräknas utsläppen genom att inköpt mängd (ton eller liter) mul - tipliceras med relevanta emissionsfaktorer. För komponenter och förpacknings - material tillämpas en utgiftsbaserad metod där kostnaden omräknas till SEK med kvartalsvisa växelkurser och sedan multipliceras med generella emissionsfaktorer. När generella faktorer används antas en enhetlig utsläppsintensitet inom respek - tive materialkategori, vilket innebär en förenklad metod baserad på schabloner. För ett av koncernföretagen har uppskattningar av materialvolymer baserats på data från ett jämförbart systerföretag, då fullständiga inköpsuppgifter saknats. Detta bedöms vara en rimlig metod i frånvaro av primärdata men medför ökad osäkerhet i resultatet. På grund av hög andel sekundärdata och kategorier med varierande data - kvalitet bedöms mätosäkerheten i denna kategori som högre än för Scope 1 och Scope 2. Förbättringar i leverantörsdata, särskilt avseende utsläpp från stål, alumi - nium, plast och elektronik, eftersträvas kontinuerligt. FÖRÄNDRINGAR FRÅN FÖREGÅENDE ÅR Kategorin har för 2025 utökats genom att ytterligare utgiftsbaserade underkate - gorier avseende komponenter har inkluderats. Dessa delposter uteslöts tidigare på grund av begränsad tillgång till relevanta emissionsfaktorer och avsaknad av tillförlitliga omräkningsmetoder. Genom utvecklade emissionsfaktordata har dessa underkategorier nu kunnat inkluderas, vilket förbättrar fullständigheten i rapporte - ringen av koncernens inköpsrelaterade klimatpåverkan. KAPITALVAROR Investeringar i kapitalvaror såsom maskiner, utrustning och byggnader ger upphov till indirekta utsläpp främst kopplade till tillverkning, materialanvändning och trans - port i tidigare led. Kategorin är betydande för koncernen på grund av omfattningen av investeringarna och deras långsiktiga påverkan på klimatavtrycket. Val av mer energieffektiva och hållbara kapitalvaror vid upphandling kan minska utsläpp över livscykeln och bidra till att hantera omställningsrelaterade risker, samtidigt som resurs- och underhållskostnader minskar. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar byggnader och mark, anläggningar och maskiner, utrustning, större verktyg samt installationer. Beräkningarna baseras på en kostnadsbase - rad metod där inköpens ekonomiska värde omräknas till SEK med kvartalsvisa växelkurser och därefter multipliceras med generella emissionsfaktorer (ton CO₂e/ SEK) framtagna av specialiserade konsulter. Denna metod används eftersom detaljerade primärdata om kapitalvarors specifika materialinnehåll och tillverk - ningsprocesser normalt inte är tillgängliga. Då generella emissionsfaktorer används antas alla kapitalvaror inom respektive kategori ha samma utsläppsintensitet. Detta är ett nödvändigt förenklat anta - gande vid brist på leverantörsspecifika data och innebär att resultaten baseras på schabloniserade värden. Då kategorin till stor del bygger på sekundärdata och schabloner bedöms mätosäkerheten som relativt hög. Förbättringar i datakvalitet planeras i takt med att fler leverantörer kan tillhandahålla primära klimatdata för kapitalvaror. TRANSPORT OCH DISTRIBUTION I TIDIGARE LED Transporter av inköpta material, komponenter och produkter står för en betydande del av koncernens värdekedjeutsläpp. Utsläppsnivåerna påverkas av transport - sträckor, godsvikter och val av transportmedel, samt av koncernens möjlighet att påverka leverantörers logistiklösningar. Optimering av transportflöden och ökad användning av transportalternativ med lägre klimatpåverkan kan minska både utsläpp och kostnader kopplade till bränsle och logistik. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar transporter som koncernföretagen betalar för direkt, inklusive transporter från leverantörer till koncernens enheter samt transporter av sålda produkter som sker på koncernens bekostnad. Beräkningarna baseras i huvudsak på leverantörsspecifika emissionsdata (primärdata), vilket innebär att faktiska utsläppsvärden från respektive transportleverantör ligger till grund för invente - ringen. För ett av koncernföretagen saknas fullständiga leverantörsspecifika uppgifter. För denna enhet har utsläppen beräknats genom en schablonmetod baserad på emissionsintensiteten hos ett jämförbart systerföretag med liknande leverantörs - struktur och transportmönster. Denna proxy-lösning används endast där primär - data inte finns tillgängliga och bedöms vara metodologiskt rimlig i förhållande till verksamhetens transportprofil. Detta innebär dock en ökad osäkerhet för just denna del av kategorin. I övriga delar av kategorin ligger osäkerheten på en låg nivå relativt andra Scope 3-kategorier, eftersom datan bygger på faktiska transportrapporter från leverantörer. Osäkerhet kan dock uppstå om leverantörernas emissionsfaktorer avser generella genomsnitt snarare än transportspecifika beräkningar. Delar av transportflöden som inte redovisas beror på att vissa transporter ligger utanför koncernens betalningsansvar och därmed utanför rapporterings - gränsen enligt GHG Protocol. AVFALL GENERERAT I VERKSAMHETEN Avfall som uppstår i produktion, logistik och kontorsverksamhet utgör en väsentlig del av koncernens totala miljöpåverkan. Genom att öka återvinningen, minska mängden blandavfall och successivt ersätta icke återvinningsbara material med mer cirkulära alternativ kan utsläpp kopplade till avfallshantering reduceras. Detta arbete stärker samtidigt resurseffektiviteten och bidrar till ökad anpassning till framtida krav från kunder, lagstiftare och andra intressenter. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar avfall som genereras i produktion, kontor och övriga verksam - heter. Avfallet klassificeras som farligt eller icke-farligt och fördelas sedan på olika avfallshanteringsmetoder: förberedelse för återanvändning, återvinning, andra återvinningsförfaranden, förbränning, deponi och övrigt bortskaffande . De rapporterade avfallsvolymerna (ton) baseras på primärdata från kon - cernföretagen, medan fördelningen mellan behandlingsmetoder bygger på sekundärdata. Detta innebär att aktivitetsdatan är primär, men att beräkningen av utsläppens fördelning bygger på schabloner och proxyvärden. Eftersom koncernen verkar i flera geografier med varierande datatillgång används regional fördelningsstatistik från Eurostat (EU-länder) respektive EPA (USA) för att uppskatta hur avfallet allokeras mellan behandlingsmetoder. För vissa marknader har flera länders data slagits samman och viktats utifrån 2023 års volymer. Denna metod säkerställer enhetlig rapportering i hela koncernen trots varierande tillgång till primärdata. ===== SIDA 149 ===== 149 XANO 2025 Efter att avfallsvolymerna fördelats enligt nationella/regionala mönster multipli - ceras vikten per behandlingsmetod med generella emissionsfaktorer framtagna av specialiserade konsulter. Samma emissionsfaktorer används för farligt och icke-farligt avfall, vilket är ett nödvändigt förenklat antagande vid avsaknad av materialspecifika data. Koncernen har identifierat att delar av de rapporterade avfallsvolymerna för 2023 kan vara felaktiga till följd av ett systemrelaterat fel som påverkat insamlade aktivitetsdata för vissa koncernföretag. Det har inte varit praktiskt möjligt att återskapa tillförlitliga primärdata retroaktivt, och 2023 års värden har därför inte kunnat korrigeras. Felet bedöms inte bero på brister i metod eller klassificering. De förbättringar som genomförts i systemstödet för datainsamlingen under 2024 säkerställer att årets beräkningar baseras på mer kompletta och enhetliga underlag. Datakvaliteten i denna kategori bedöms som måttlig, eftersom metodiken bygger på schabloner, regional statistik och sekundärdata för både fördelning och emissionsfaktorer. Osäkerheten avser framför allt variationer i lokala avfallssystem och skillnader mellan faktisk och antagen behandlingsmetod. Andelen primärdata i kategorin är låg. TJÄNSTERESOR Tjänsteresor utgör en betydande del av koncernens värdekedjeutsläpp, särskilt vid flygresor och marktransporter kopplade till affärsresor. Utsläppen påverkas av resmönster, geografiska avstånd och val av färdmedel. Genom att öka använd - ningen av digitala möteslösningar, främja kollektivtrafik och ersätta flygresor där alternativ finns kan utsläppen från denna kategori reduceras. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar flygresor, tågresor samt bilresor med hyrbilar och anställdas privata bilar (diesel, bensin, laddhybrid och elbil). Utsläppen från flygresor baseras på leverantörsspecifika klimatdata (primär - data). För tåg- och bilresor beräknas utsläppen genom att reslängd multipliceras med generella emissionsfaktorer från DEFRA (2024) för respektive färdmedel. Samtliga tågresor antas ha samma utsläppsfaktor som internationella tågresor, vilket säkerställer enhetlighet oavsett geografisk rutt. Då detaljerad information om bilmodell ofta saknas antas bilarna motsvara genomsnittliga fordonsmodeller inom respektive drivmedelstyp. Utsläpp från laddhybrider och elbilar baseras på DEFRA:s faktorer för energiintensitet per kilometer och den europeiska elmixen enligt AIB (2023). Flygresor baseras på primärdata, medan bil- och tågresor bygger på sekundär - data och schabloner, vilket innebär att datakvaliteten varierar mellan färdmedel - skategorierna. Osäkerhet uppstår främst vid avsaknad av fordonsinformation, vid uppskattade reslängder samt vid användning av generaliserade emissionsfaktorer. ANSTÄLLDAS PENDLING Utsläpp från anställdas resor mellan hemmet och arbetsplatsen utgör en relevant del av koncernens totala klimatpåverkan. Kategorin redovisas för första gången 2025. Resmönster, geografisk lokalisering av anläggningar och tillgång till kollek - tivtrafik varierar mellan koncernföretagen, vilket skapar både utsläppsvariationer och möjligheter att minska klimatpåverkan genom exempelvis ökad användning av kollektivtrafik, cykling och distansarbete där så är möjligt. REDOVISNINGSPRINCIPER Kategorin omfattar pendling med bil (bensin, diesel, laddhybrid och elbil), kollek - tivtrafik (buss och tåg), cykel och gång. Utsläppen beräknas genom att uppskattade eller rapporterade avstånd och resefrekvenser multipliceras med generella emissionsfaktorer från DEFRA (2024) för respektive färdmedel. Samtliga bilresor antas använda genomsnittliga fordonsmodeller när specifik information saknas. Buss- och tågresor baseras på nationella eller regionala genomsnittsfaktorer. Resor med cykel och gång antas generera nollutsläpp. Aktivitetsdata (antal anställda, resefrekvens och uppskattad reslängd) klassifi - ceras som primärdata när uppgifterna rapporteras av koncernföretagen. För bolag där aktivitetsuppgifter saknas används uppskattningar baserade på nationella eller regionala resvaneundersökningar. Under 2025 har uppskattningar tillämpats för åtta koncernföretag. För dessa har metodiken baserats på: » genomsnittlig enkel pendlingssträcka , hämtad från officiell nationell statistik (t.ex. Trafikanalys, stat.ee, NTNU, dst.dk, CBS) » nationella/regionala färdmedelsfördelningar , hämtad från officiell statistik (t.ex. SCB, stat.ee, Institute of Transport Economics, Transportvaneun - dersøgelsen och CBS » antal heltidsanställda , som grund för att uppskatta total pendlingsvolym Utsläppen beräknas genom att dessa uppskattningar multipliceras med DEFRA:s emissionsfaktorer för bil, buss och tåg. Dessa schabloner innebär en högre osäkerhet för de berörda bolagen, särskilt då pendlingsmönster kan variera inom regioner och över tid. ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER Användning av sålda produkter avser indirekta växthusgasutsläpp som uppstår under användningsfasen av produkter och systemlösningar som levererats till kund. För XANO rapporteras denna kategori för affärsenheten Industrial Solutions, där sålda produkter förbrukar el under sin tekniska livslängd. Utsläppen påverkas av produkternas energiprestanda, användningsmönster, livslängd samt den geografiska elmixen i de marknader där produkterna används. Kategorin är relevant ur både affärs- och klimatomställningsperspektiv, då energieffektivitet i levererade lösningar är en central del av kundvärdet och kon - cernens långsiktiga klimatarbete. REDOVISNINGSPRINCIPER Beräkningen omfattar uppskattad elförbrukning under användningsfasen för produkter och lösningar sålda under räkenskapsåret och baseras på försäljnings - relaterade aktivitetsdata. Uppskattningar av livslängd, användningstimmar och effektintervall görs av respektive koncernföretag utifrån tillgänglig information om produkterna och deras användning. Dessa uppskattningar baseras på tekniska specifikationer och professionella bedömningar från de rapporterande företagen. Total energiförbrukning beräknas utifrån rapporterade användningstimmar och medeleffekt i respektive effektintervall samt geografisk fördelning. För koncern - företag som ännu inte har etablerade metoder för att rapportera aktivitetsdata används en schablonbaserad uppskattning av utsläppen. Denna baseras på in rap- porterade data från andra koncernföretag relaterat till omsättning. Totalt omfattas 27,6 % av rapporterade utsläpp i kategorin av schablonbaserad beräkning. Beräknade utsläpp baseras på regionala, platsbaserade emissionsfaktorer för el. För att bättre spegla förväntade livstidsutsläpp tillämpas en modell baserad på externa energiscenarier, där elens utsläppsintensitet antas minska successivt över produkternas livslängd. Metodiken bygger i hög utsträckning på förenklingar och antaganden samt schablonbaserade beräkningar för ej rapporterande koncernföretag. Detta innebär att beräkningen är förenad med hög osäkerhet, och datakvaliteten bedöms därför som begränsad. FÖRÄNDRINGAR FRÅN FÖREGÅENDE ÅR Kategorin redovisas för första gången externt 2025. Under året har metodiken vidareutvecklats och standardiserats, vilket möjliggjort extern redovisning. Arbetet med att förfina antaganden och förbättra datakvalitet fortsätter under 2026. UTESLUTNA KATEGORIER I SCOPE 3 Följande Scope 3-kategorier redovisas inte externt: BRÄNSLE- OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER SOM INTE INGÅR I SCOPE 1 ELLER SCOPE 2 Kategorin bedöms som icke väsentlig då majoriteten av dessa utsläpp redan omfattas av Scope 1 och Scope 2. Återstående aktiviteter bedöms vara marginella eller sakna relevans för koncernens verksamhet. UTHYRDA TILLGÅNGAR UPPSTRÖMS Koncernen hyr inte ut eller leasar tillgångar i en omfattning som förväntas ge upphov till väsentliga utsläpp. Kategorin bedöms därför som icke väsentlig. FRAKT OCH DISTRIBUTION I SENARE LED Koncernen har för närvarande begränsad insyn i transportledet efter att pro - dukterna lämnat företagets kontroll. Datatillgången är otillräcklig och kategorin bedöms ha låg påverkan relativt övriga utsläppsposter. En framtida kartläggning utvärderas vid ökad tillgång till kunddata. BEARBETNING AV SÅLDA PRODUKTER XANOs produkter säljs som färdiga lösningar och genomgår som regel inte vidare bearbetning hos kund. Kategorin bedöms därför som icke relevant för koncernens värdekedja. SLUTBEHANDLING AV SÅLDA PRODUKTER Det saknas tillförlitliga data som beskriver hur sålda produkter hanteras i slutet av sin livscykel. Kategorin bedöms också ha begränsad påverkan relativt övriga relevanta Scope 3-utsläpp. UTHYRDA TILLGÅNGAR NEDSTRÖMS Koncernen hyr inte ut tillgångar till kunder i sådan omfattning att kategorin skulle ge upphov till materiella växthusgasutsläpp. Kategorin bedöms som icke väsentlig. FRANCHISES Koncernen bedriver ingen verksamhet genom franchising. Kategorin är därmed inte tillämplig. INVESTERINGAR Koncernen innehar ingen betydande investeringsportfölj som ger upphov till väsentliga utsläpp, och kategorin bedöms därför som icke relevant. ===== SIDA 150 ===== 150 XANO 2025 NOT 7 Resursanvändning och cirkulär ekonomi RESURSINFLÖDEN REDOVISNINGSPRINCIPER Resursinflöden redovisas baserat på de materialvolymer som tillförs verksamheten under året. Redovisningen omfattar tekniska och biologiska material såsom stål och andra metaller, plast, trä, papper, kemikalier och förpackningsmaterial. Koncernen använder inga kritiska råmaterial eller sällsynta jordartsmetaller i väsentlig omfattning, vilket innebär att sådana material inte utgör en betydande komponent i koncernens produkter eller produktionsprocesser. Vatten och anläggningstillgångar ingår inte i resursinflödena eftersom dessa inte förbrukas som material i produktionsprocesserna. Redovisningen inkluderar totalvikt av material samt andelen biologiska material och sekundära råvaror, inklusive återvunna och återanvända material. Resursinflöden i uppströmsledet utgörs av inköpta material och komponenter från leverantörer i värdekedjan. Där leverantörer lämnar viktuppgifter används dessa som primär datakälla. När viktuppgifter saknas används ekonomiska inköpsuppgifter som omräknas till vikt baserat på relevanta omräkningsfaktorer. Skärvätskor och andra vätskor har omräk - nats från liter till kilogram baserat på densitet. I 2025 års rapportering uppgår andelen vikt baserad på omräkningsfaktorer till 57,6 %. Uppskattningar används endast när direkt data saknas och anges konsekvent över koncernen. En del av materialinflödet består av externt återvunnet material, främst i form av återvunnet plastmaterial och metall med återvunnet innehåll. Detta material härrör från externa återvinningsprocesser och redovisas som sekundära råvaror. I ett av koncern - företagen sker även intern återvinning av plastspill i en egen anläggning. Denna interna recirkulation ingår inte i mängden rapporterade sekundära råmaterial. Dubbelräkning undviks genom att endast nettoinflöden av material som faktiskt tillförts verksamheten redovisas och genom att säkerställa att material inte räknas både som inköpt volym och som internt återanvänt flöde. RESURSUTFLÖDEN – PRODUKTER SOM LÄMNAR VERKSAMHETEN REDOVISNINGSPRINCIPER Uppgifterna om produktutflöden baseras på en samlad bedömning av koncernföreta - gens produktportföljer samt dialog med ledning och nyckelpersoner i verksamheterna, snarare än på central, kvantitativ rapportering av produkternas vikt eller materialsam - mansättning. Eftersom detaljerade kvantitativa uppgifter om produkternas vikt och återvinningsbara materialinnehåll saknas redovisas dessa upplysningar kvalitativt. Koncernen saknar i nuläget ett enhetligt system för att beräkna återvinningsbart materialinnehåll i relation till total materialvikt i enlighet med AR 27, men kommer att se över möjligheterna att utveckla datainsamlingen framåt för att på sikt möjliggöra mer kvantitativ rapportering. RESURSUTFLÖDEN – AVFALL SOM LÄMNAR VERKSAMHETEN REDOVISNINGSPRINCIPER De rapporterade avfallsvolymerna baseras på primärdata från koncernföretagen, medan fördelningen mellan behandlingsmetoder bygger på sekundärdata. Detta innebär att aktivitetsdatan är primär, men att uppskattningen av behandlingsmetoder baseras på schabloner och proxyvärden. Eftersom koncernen verkar i flera geografier med varierande datatillgång används regional och nationell fördelningsstatistik från Eurostat (EU-länder) respektive EPA (USA) för att uppskatta hur avfallet allokeras mellan behandlingsmetoder. För vissa marknader har flera länder med likartade avfallssystem slagits samman och en gemensam regional behandlingsfördelning har tagits fram. Dessa fördelningsnycklar viktas utifrån koncernföretagens rapporterade avfallsvolymer. Denna metod säkerstäl - ler enhetlig rapportering i hela koncernen trots varierande tillgång till primärdata. Fördelningsnycklarna används konsekvent för att beräkna hur avfallet fördelas mellan återanvändning, materialåtervinning, annan återvinning, energiåtervinning, deponi och övrigt bortskaffande. Den totala mängden avfall och den fördelade behandlingsmixen utgör även under - lag för beräkning av mängden och andelen icke-återvunnet avfall. UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2 Vissa nyckeltal i rapporteringen för E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi baseras delvis på uppskattningar, schabloner och sekundärdata där primärdata inte finns tillgängligt, särskilt vid omräkning av inköpsuppgifter till vikt och vid fördelning av avfall mellan behandlingsmetoder. Noggrannheten bedöms som måttlig eftersom den använda metodiken bygger på proxyvärden och regional statistik med varierande detaljeringsgrad. De huvudsakliga osäkerhetskällorna avser antaganden om materials densitet, representativitet i regionala fördelningar samt avsaknad av detaljerade produktdata. Koncernen planerar att successivt förbättra datakvaliteten genom att stärka data - insamlingen i koncernföretagen och undersöka möjligheten att utveckla mer enhetliga metoder för att kvantifiera materialinnehåll över tid. Det har inte skett några förändringar i metoderna för datainsamling eller beräk - ningsprinciper jämfört med föregående år, och inga korrigeringar av jämförelsetal har varit nödvändiga. Inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats, och upplysningskrav om korrigeringar som inte är praktiskt genomförbara är därmed inte tillämpliga. FINANSIELLA EFFEKTER Upplysningar om de förväntade finansiella effekterna av väsentliga risker kopplade till cirkulär ekonomi ingår inte i 2025 års rapportering. Detta följer de övergångsregler som gäller för räkenskapsår 2025 och 2026. Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler för en fullständig beskrivning. NOT 8 Den egna arbetskraften ANTAL ANSTÄLLDA OCH PERSONALSTRUKTUR REDOVISNINGSPRINCIPER Det totala antalet anställda redovisas som antal personer omräknat i heltidsekvivalen - ter per den sista dagen i rapporteringsperioden. Detta inkluderar könsfördelning samt geografisk fördelning. Anställningsform anges i medelantal. Samtliga rapporterade data bygger på uppgifter från koncernföretagen. Åldersfördelning anges i antal perso - ner på balansdagen. Könsfördelning i högsta ledningen redovisas i avsnitt 1.4.1. Uppgifter om andelen anställda som omfattas av kollektivavtal finns för närvarande inte tillgängliga på koncernnivå på ett tillförlitligt och jämförbart sätt. Arbetet med att kartlägga och strukturera denna information pågår i syfte att möjliggöra framtida rapportering i enlighet med ESRS. Uppgifter i denna not avser samma personalpopulation som i koncernens finan - siella rapporter. PERSONALOMSÄTTNING REDOVISNINGSPRINCIPER Antalet avgångar mäts som antal personer som lämnat organisationen under rapporte - ringsperioden. Omsättningsgraden beräknas genom att dividera antalet avgångar med genomsnittligt antal heltidsanställda (FTE) under perioden. HÄLSA OCH SÄKERHET REDOVISNINGSPRINCIPER Uppgifter om arbetsrelaterade olyckor, sjukdomsfall, dödsfall samt omfattning av led - ningssystem för arbetsmiljö baseras på lokalt rapporterade incidenter och respektive verksamhets tillämpning av arbetsmiljösystem. För koncernens amerikanska verksamhet saknas uppgifter om sjukfrånvaro på grund av lokal policy. Företagets anställda utgjorde 2,3 % av koncernens totala antal anställda vid rapporteringsperiodens slut. Uppgifter om i vilken utsträckning arbetsmiljöledningssystemen inom koncernen är föremål för intern revision och/eller extern certifiering finns för närvarande inte tillgängliga på ett tillförlitligt och jämförbart sätt på koncernnivå. Koncernen har därför inte redovisat andelen av den egna arbetsstyrkan som omfattas av sådana system. Arbetet med att kartlägga och strukturera denna information pågår i syfte att möjlig - göra framtida rapportering i enlighet med ESRS. LÖN OCH ERSÄTTNING REDOVISNINGSPRINCIPER Ersättning fastställs lokalt i enlighet med nationell lagstiftning och etablerad praxis i respektive verksamhetsland, i linje med koncernens uppförandekod. Någon separat koncernövergripande analys av adekvat lön har inte genomförts. Beräkningar av löneskillnader mellan könen grundas på fast och rörlig ersättning för anställda per den sista dagen i rapporteringsperioden. Könsskillnaden i ersättning har beräknats som skillnaden mellan kvinnors och mäns genomsnittliga timlön i koncernen, uttryckt som andel av mäns genomsnittliga timlön. Beräkningen baseras på rapporterad genom - snittlig timlön (per koncernföretag) och genomsnittligt antal anställda per kön och dotterbolag. Uppgifterna har viktats per företag och sammanställts på koncernnivå för att säkerställa jämförbarhet. För koncernens amerikanska verksamhet saknas uppgifter om ersättning relaterat till kön till följd av lokal lagstiftning och dataskyddsregler. Företagets anställda utgjorde 2,3 % av koncernens totala antal anställda vid rapporteringsperiodens slut. Uppgifter om könsskillnader i ersättning uppdelat på grundlön respektive rörliga ersättningskomponenter finns för närvarande inte tillgängliga på ett tillförlitligt och jämförbart sätt på koncernnivå. Koncernen har därför inte redovisat denna uppdelning. Arbetet med att vidareutveckla datainsamlingen pågår i syfte att möjliggöra framtida rapportering i enlighet med ESRS. ===== SIDA 151 ===== 151 XANO 2025 Då individbaserade lönedata inte är tillgängliga på koncernnivå har medianlönen för koncernen uppskattats genom en viktad beräkning där respektive bolags genom - snittliga timlön per kön multiplicerats med antal anställda. En syntetisk populations - fördelning har därefter konstruerats för att identifiera 50-percentilen i den samlade populationen. Beräknad median timlön uppgår till 238 SEK. För att möjliggöra jämförelse med den högst avlönade individens totala årliga ersättning har timlönen omräknats till årsersätt - ning baserat på en årsarbetstid om 2 080 timmar. Ersättningskvoten har beräknats som den högst avlönade individens totala årliga ersättning dividerat med median årlig ersättning för samtliga anställda, exkluderat den högst avlönade individen. DEFINITION AV FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ REDOVISNINGSPRINCIPER Företagsledningsnivå definieras som medlemmar av koncernledningen, vilket ligger till grund för rapportering av könsfördelning och åldersstruktur i högsta ledningen. INCIDENTER OCH KLAGOMÅL Det har inte förekommit några böter, sanktioner eller skadestånd relaterade till diskriminering eller andra arbetsrelaterade överträdelser under året, varför ingen avstämning mot de finansiella rapporterna är tillämplig. Under rapporteringsperioden har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till den egna arbetsstyrkan identifierats. Inga sådana händelser har utgjort fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Därmed har inga böter, sanktionsavgifter eller skadestånd uppstått, och ingen avstämning mot finansiella rapporter är tillämplig. REDOVISNINGSPRINCIPER Uppgifter om rapporterade incidenter av diskriminering, trakasserier och övriga kla - gomål baseras på lokala rapporteringssystem samt koncernens visselblåsarfunktion. Endast verifierade och avslutade ärenden inkluderas i sammanställningen, och inga detaljer som kan identifiera individer rapporteras. UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2 Det finns för närvarande inga planerade förändringar av metoder eller processer som påverkar rapporteringen inom området. Inga ändringar av redovisningsprinciper, presentation eller jämförelsetal har gjorts jämfört med föregående år, och inga väsentliga fel i tidigare perioder har identifierats. ÖVERGÅNGSREGEL FÖR UPPL YSNINGAR GÄLLANDE DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Vissa detaljerade sociala upplysningar enligt ESRS S1 ingår inte i 2025 års rapporte - ring. Detta följer de övergångsregler som medger att vissa datapunkter inom området arbetsvillkor, social trygghet, utbildning och kompetensutveckling, arbetsrelaterad ohälsa samt balans mellan arbete och privatliv kan utelämnas under räkenskapsår 2025 och 2026. Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler för en fullständig beskrivning. Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT REFERENS I FÖRORD- NINGEN OM HÅLLBAR- HETSUPP- LYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENS - VÄRDES- FÖRORD- NINGEN REFERENS I EU:S KLIMAT LAG ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d • • ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e • ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 • ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 • ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 • • • ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 • ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 • ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 • • • ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 • • • ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d • ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 • ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 • ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 punkt 21 • ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 • UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT REFERENS I FÖRORD- NINGEN OM HÅLLBAR- HETSUPP- LYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN REFERENS I REFERENS - VÄRDES- FÖRORD- NINGEN REFERENS I EU:S KLIMAT LAG ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 • ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c • ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c • • ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e • ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen punkt 97 a • • ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b • ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a • ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a • • ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a • • ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b • Upplysningskrav relaterade till ESRS S2 och E1-9, förväntade finansiella effekter, omfattas av tillämpade övergångsbestämmelser och redovisas därför inte i tabellen ovan. Övriga upplysningskrav och relaterade datapunkter enligt ESRS 2 Bilaga B som inte redovisas i tabellen ovan har, baserat på koncernens dubbla väsentlighets - bedömning, bedömts vara ej väsentliga för koncernen. ===== SIDA 152 ===== 152 XANO 2025 ESRS 2 – Allmänna upplysningar UPPLYSNINGSKRAV AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 104 Utelämningsmöjligheter enligt ESRS 2 BP-1 144 Tidshorisonter 144 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Väsentliga ämnen, underämnen och delunderämnen 114 Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument 116 Mätvärden för värdekedjan och uppskattningar 144 Ändringar i förberedelse och presentation av hållbarhetsinformation jämfört med föregående rapporteringsperiod 144 Tillämning av övergångsregler 144 XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan 145 Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument 146 Scope 1 147 Scope 2 147 Scope 3 148 Upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 147 Resursinflöden 150 Resursutflöden - avfall som lämnar verksamheten 150 Resursutflöden - produkter som lämnar verksamheten 150 Upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 151 Antal anställda och personalstruktur 150 Lön och ersättning 150 Upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 151 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 Ansvarsfullt företagande - Inledning 140 Upplysningar som införlivas genom hänvisning 144 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram 116 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Förklaring om tillbörlig aktsamhet 116 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 Riskhantering och intern kontroll 117 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Beskrivning av affärsmodell och värdekedja 104 Hållbarhetsrelaterade mål och strategier 110 XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan 145 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentengagemang 112 Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 106 Resiliens i affärsmodell och strategi 111 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter per ämne: Klimatförändringar 118 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 128 Den egna arbetskraften 133 Ansvarsfullt företagande 140 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Intressentengagemang 112 Tillämpning av dubbel väsentlighetsbedömning 113 Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 Riskhantering och intern kontroll 117 Dubbel väsentlighetsbedömning 144 ESRS-index ===== SIDA 153 ===== 153 XANO 2025 E1 – Klimatförändringar UPPLYSNINGSKRAV (INKLUDERAR MDR-A, MDR-M, MDR-P OCH MDR-T) AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Klimatomställningsplan 120 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Policyer för klimatförändringar 122 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Åtgärder och resurser 123 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Mål och uppföljning 124 Utsläppsminskningsmekanismer 125 E1-5 Energianvändning och energimix Energi 125 Energianvändning och energimix 147 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp 126 Växthusgasutsläpp 147 Scope 1 147 Scope 2 147 Scope 3 148 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi UPPLYSNINGSKRAV (INKLUDERAR MDR-A, MDR-M, MDR-P OCH MDR-T) AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 129 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Åtgärder och resurser 130 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Mål och uppföljning 130 E5-4 Resursinflöden Resursinflöden 131 Resursinflöden 150 E5-5 Resursutflöden och avfall Resursutflöden 131 Resursutflöden - produkter som lämnar verksamheten 150 Resursutflöden - avfall som lämnar verksamheten 150 UPPLYSNINGSKRAV AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport 104 Information som härrör från annan lagstiftning 144 Ämnen som bedömts vara icke-väsentliga 145 ESRS-index 152 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor Åtgärder och resurser per ämne: Klimatförändringar 123 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 130 Den egna arbetskraften 135 Ansvarsfullt företagande 142 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor per ämne: Klimatförändringar 122 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 129 Den egna arbetskraften 134 Ansvarsfullt företagande 140 MDR-T Uppföljning av policyer och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Uppföljning av policyers ändamålsenlighet per ämne: Klimatförändringar 124 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 130 Den egna arbetskraften 136 Ansvarsfullt företagande 142 ===== SIDA 154 ===== 154 XANO 2025 S1 – Den egna arbetskraften UPPLYSNINGSKRAV (INKLUDERAR MDR-A, MDR-M, MDR-P OCH MDR-T) AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Policyer för den egna arbetskraften 134 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Samverkan med den egna arbetskraften 134 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Kanaler för klagomål 135 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Åtgärder och resurser 135 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas, och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål och uppföljning 136 S1-6 Uppgifter om företagets anställda Redovisning av data 136 Antal anställda och personalstruktur 150 Personalomsättning 150 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Antal anställda och personalstruktur 150 S1-9 Mångfaldsindikatorer Styrelse, ledning och tillsynsorgan 114 Redovisning av data 114 Definition av företagsledningsnivå 151 S1-14 Mått för arbetsmiljö Redovisning av data 136 Hälsa och säkerhet 150 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Redovisning av data 137 Lön och ersättning 150 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Redovisning av data 137 Incidenter och klagomål 151 S2 – Arbetare i värdekedjan UPPLYSNINGSKRAV (INKLUDERAR MDR-A, MDR-M, MDR-P OCH MDR-T) AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tillämpning av övergångsregler 144 G1 – Ansvarsfullt företagande UPPLYSNINGSKRAV (INKLUDERAR MDR-A, MDR-M, MDR-P OCH MDR-T) AVSNITT I RAPPORTEN NOT SIDNUMMER FRÅN G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Policyer för ansvarsfullt företagande 141 Styrning relaterad till ansvarsfullt företagande 141 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Relationer till leverantörer och affärspartners 141 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Utbildning och kompetensutveckling 141 Affärsetiskt agerande 142 G1-4 Fall av korruption eller mutor Affärsetiskt agerande 142 ===== SIDA 155 ===== 155 XANO 2025 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 104–154. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 63–154 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets - rapporten på sidorna 104-154. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans - räkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi - sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan - dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes - sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. VÄRDERING AV GOODWILL Se not 15 samt redovisningsprinciper på sidan 74 i årsredovisningen och koncern - redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2025 till 1 170 MSEK (1 204 MSEK) i koncernens rapport över finansiell ställning. Goodwill motsvarar skill - naden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskillning vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte någon avskrivning av goodwill utan denna prövas årligen eller när det finns en indikation på värdenedgång, innebärande att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdes - beräkning av framtida kassaflöden. Nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden innehåller komplexitet och baseras på ledningens framtidsbedömningar i affärsplaner och prognoser. Viktiga antaganden är bland annat resultatutveckling, tillväxt, investe - ringsbehov och diskonteringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa antaganden och få en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivningsprövning innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar, varför vi har bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi ägnat särskilt fokus kring koncernens prövning av nedskrivnings - behov i tillgångsposten goodwill. Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprövningen för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik för diskonterade kassaflöden som föreskrivs. Vi har även utvärderat bolagets process och interna kontroller för att upprätta nedskrivningsprövning och hur ledningen identifierar kassagenererande enheter. Vi har också utvärderat rimligheten i gjorda antaganden genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Med hjälp av interna värderingsspecialister har vi prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Ett annat viktigt moment i vårt arbete har varit att ta del av och utvärdera bolagets känslighetsanalyser för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har även utvärderat lämnade upplysningar i årsredovisningen om goodwill och nedskrivningsprövning. INTÄKTSREDOVISNING Se not 4 samt redovisningsprinciper på sidan 74 i årsredovisningen och koncern - redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernens försäljningsintäkter uppgår för år 2025 till 3 402 MSEK (3 315 MSEK). Av koncernens försäljningsintäkter för 2025 utgör 1 117 MSEK (1 201 MSEK) projekt - leveranser till kunder, där koncernen redovisar intäkter över tid i enlighet med IFRS 15. För dessa projektleveranser redovisas intäkter baserat på bolagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet. Intäktsredovisningen bygger därmed på bedömningar om färdigställandegrad i förhållande till fullständigt uppfyllande och förändringar i dessa bedömningar medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheten att bedöma resultatet är särskilt stor i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Mot bakgrund av att det finns ett stort mått av bedömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat kopplad till intäkter som redovisas över tid, har vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi utvärderat processen och interna kontroller för redovisning av intäkter över tid. Vi har särskilt fokuserat på bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande. Vi har därutöver för ett urval av projekt genomfört granskning mot underliggande dokumentation. Vi har också granskat ledningens specifika bedömning av reserva - tionsbehov avseende förlustkontrakt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. ===== SIDA 156 ===== 156 XANO 2025 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern ­ redovisningen och återfinns på sidorna 1–55, 61, 104–154 samt 160–164. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa ­ tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo ­ visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut ­ satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis ­ ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis ­ ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak ­ tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder, bland annat utifrån dessa risker, och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety ­ delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut ­ satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo ­ visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års­ redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak­ tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamåls­ enliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva ­ riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkes­ etiska krav avseende oberoende och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende samt, i tillämpliga fall, åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ ­ ningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för XANO Industri AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe ­ rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­ bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ===== SIDA 157 ===== 157 XANO 2025 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angeläg ­ enheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer ­ nens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför ­ valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för­ anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för ­ summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk ­ ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings ­ åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo ­ visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap ­ persmarknaden för XANO Industri AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till XANO Industri AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef ­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark ­ naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef ­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef ­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef ­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets­ styrning, inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef ­ rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor­ tering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk ­ ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef ­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstämning av att Esef ­rapporten över ­ ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat ­, balans ­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef ­förordningen. KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till XANO Industri AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Jönköping den 20 mars 2026 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 158 ===== 158 XANO 2025 Revisorns granskningsberättelse över XANO Industri AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för XANO Industri AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 104–154 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis ­ ningslagen vilket inbegriper: – om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, – om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad håll ­ barhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och – efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt - liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsrap ­ porten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–59, 61–103 samt 160–164. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut ­ satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrap ­ porten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår gransk ­ ning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över - siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali ­ tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till XANO Industri AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhets ­ rapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. ===== SIDA 159 ===== 159 XANO 2025 Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genom ­ förts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: – Erhållit en förståelse för processen genom att: – genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och – granska företagets interna dokumentation av sin process; och – Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av proces ­ sen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: – Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporte ­ rings­ och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbar ­ hetsrapporten. – Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. – Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. – Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. – Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplys ­ ningar i hållbarhetsrapporten. – Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats. – Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av ­ och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av XANO Industri AB (publ). Faktiska utfall kommer sanno ­ likt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Jönköping den 20 mars 2026 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 160 ===== 160 XANO 2025 Ledamot invald 2024. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Kon­ cernchef AGES, VP Stormwater Solutions ViaCon Group, ledande befattningar inom ABB Process Automation och Robotics, både i Sverige och globalt. Övriga uppdrag – Aktieinnehav i XANO 1 450 B­aktier. Vibeke Gyllenram född 1977 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Examen från Han ­ delshögskolan vid Göteborgs Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Ledande befattningar inom bl a Tetra Pak, Indutrade, Ernströmgruppen, Bona och Alvearium. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Alvearium Invest AB. Styrelseledamot i Cordgarn AB och Texrep AB. Aktieinnehav i XANO – Pontus Cornelius född 1968 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen, MBA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Global VP Sales & Marketing Magna Electronics, VD Magna Electronics Sweden, ledande befattningar inom Veoneer/Autoliv. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Magna Electronics Sweden AB. Aktieinnehav i XANO – Jennie Hammer Viskari född 1981 Ledamot invald 2011. Huvudsaklig utbildning Ekonomi vid Inter ­ nationella Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD och marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, INEV AB, Idyllum AB, Pontix AB, Övre Kullen AB m fl. Aktieinnehav i XANO 1 220 800 B­aktier. Petter Fägersten född 1982 Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2025 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande. Ordförande invald 2004. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD Pomona ­gruppen, VD Talk Telecom. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, Corem Property Group AB, AGES Industri AB, Pomona ­gruppen AB, AB Segulah m fl. Aktieinnehav i XANO 4 320 000 A­aktier och 12 536 360 B­aktier. Fredrik Rapp född 1972 Vice ordförande invald 2016. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Projektledare affärsutveckling ICA Sverige, manager PricewaterhouseCoopers, controller Nobina. Övriga uppdrag Styrelseledamot i AGES Industri AB, Hand in Hand Sweden, INEV AB, Pegital Investment AB m fl. Aktieinnehav i XANO 10 257 600 A­aktier och 5 902 400 B­aktier. Anna Benjamin född 1976 Styrelse ===== SIDA 161 ===== 161 XANO 2025 Revisor KPMG AB Huvudansvarig revisor Olle Nilsson född 1975 Auktoriserad revisor Koncernledning Verkställande direktör anställd 1998. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Innehav i XANO 484 342 B­aktier och nominellt 5 692 730 SEK konvertibler motsvarande 53 705 B ­aktier. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag Inga. Lennart Persson född 1968 Finanschef anställd 1992. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Con­ troller ITAB. Innehav i XANO 121 000 B ­aktier och nominellt 3 728 020 SEK konvertibler motsvarande 35 170 B ­aktier. Marie Ek Jonson född 1967 Hållbarhetschef anställd 2023. Huvudsaklig utbildning Teknik och design på Jönköpings Tekniska Högskola. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Marknad och försäljning på Swedoor/ JELD-WEN, hållbarhetschef på TECCA och T-Emballage. Innehav i XANO Nominellt 950 926 SEK konvertibler motsvarande 8 971 B­aktier. Marilyn Lindh född 1982 ===== SIDA 162 ===== 162 XANO 2025 Adresser CIM Industrial Systems A/S Skanderborgvej 277, 2 DK-8260 Viby J Telefon +45 96 84 05 00 E­post info@cim.as Webbplats www.cim.as Cipax AB Stinsvägen 11 SE-763 93 Skebobruk Telefon +46 (0)175 252 00 E­post info@cipax.com Webbplats www.cipax.com Cipax Danmark ApS Kalvehave Havnevej 3 B DK-4771 Kalvehve Telefon +45 55 38 01 02 E­post info.dk@cipax.com Webbplats www.cipax.com Cipax Eesti AS Nurme 5 EE-90801 Taebla Telefon +372 472 44 30 E­post estonia@cipax.com Webbplats www.cipax.com Cipax Nederland B.V. Jutestraat 22 NL -7461 TR Rijssen Telefon +31 548 515 172 E­post info.nl@cipax.com Webbplats www.cipax.com Cipax Norge AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +47 63 85 30 00 E­post bjorkelangen@cipax.com Webbplats www.cipax.com Cipax Oy Martinkyläntie 67 FI-01720 Vantaa Telefon +358 50 465 22 00 E­post info@cipax.com Webbplats www.cipax.com Fredriksons Verkstads AB Kronängsgatan 4 SE-592 30 Vadstena Telefon +46 (0)143 296 00 E­post information@fredriksons.se Webbplats www.fredriksons.se Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd Block 2, No. 83 Weixin Road Suzhou Industrial Park CN-Jiangsu 215122 Telefon +86 512 627 014 17 E­post info@fredriksons.se Webbplats www.fredriksons.se Graniten Engineering AB Kärrastrandsvägen 125 A SE-451 76 Uddevalla Telefon +46 (0)522 239 00 E­post info@graniten.com Webbplats www.graniten.com Integrated Packaging Solutions, LLC 15680 West 6th Ave Frontage Rd Golden, CO 80401, USA Telefon +1 (303) 426-4881 E­post sales­service@intpacsol.com Webbplats www.intpacsol.com Jorgensen Engineering A/S M.P. Allerups Vej 20 DK-5220 Odense SØ Telefon +45 63 13 22 11 E­post jorgensen@jorgensen.dk Webbplats www.jorgensen.dk Jorgensen Engineering USA Inc. 9115 FM 723 Rd Ste 550, #345 Richmond, TX 77406-9234, USA Telefon +1 (832) 405-3642 E­post info@jorgensen ­engineering.com Webbplats www.jorgensen ­engineering.com AB Kuggteknik Källbacksvägen 7 SE-793 35 Leksand Telefon +46 (0)247 135 35 E­post info@kuggteknik.se Webbplats www.kuggteknik.se Kungsörs Mekaniska Verkstad AB Box 134 SE-736 23 Kungsör (Besöksadress: Malmbergavägen 21) Telefon +46 (0)227 61 65 00 E­post info@kmv.se Webbplats www.kmv.se Lasertech LSH AB Bofors Industriområde SE-691 80 Karlskoga (Besöksadress: Artilleriplan 6) Telefon +46 (0)586 848 00 E­post info@lasertech.se Webbplats www.lasertech.se AB LK Precision Parts Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46 (0)8 448 32 70 E­post info@lkprecision.com Webbplats www.lkprecision.com Lundgren Machinery AB Ynglingavägen 62 SE-245 65 Hjärup Telefon +46 (0)40 46 25 00 E­post info@lundgrenmachinery.se Webbplats www.lundgrenmachinery.se Mikroverktyg AB Box 281 SE-151 23 Södertälje (Besöksadress: Hantverksvägen 5) Telefon +46 (0)8 550 268 00 E­post info@mikroverktyg.se Webbplats www.mikroverktyg.se Modellteknik i Eskilstuna AB Fröslundavägen 5 SE-632 32 Eskilstuna Telefon +46 (0)16 10 76 70 E­post mailbox@modellteknik.se Webbplats www.modellteknik.se NPB Automation AB Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 290 76 00 E­post info@npb.se Webbplats www.npb.se Pioner Boat AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +47 63 85 30 00 E­post bjorkelangen@cipax.com Webbplats www.pionerboat.no Polyketting B.V. Ambachtsweg 18 NL -7021 BT Zelhem Telefon +31 314 622 141 E­post info@polyketting.nl Webbplats www.polyketting.nl Resinit AB Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46 (0)490 823 20 E­post info@resinit.se Webbplats www.resinit.se Veldkamp Technische Service B.V. Servicebedrijf Veldkamp B.V. Kaagstraat 7 NL -8102 Raalte Telefon +31 572 353 735 E­post info@veldkamp.com Webbplats www.veldkamp.com XANO Industri AB (publ) Lantmätargränd 5 SE-553 20 Jönköping Telefon +46 (0)36 31 22 00 E­post info@xano.se Webbplats www.xano.se Ackurat Industriplast AB Värnamovägen 42 SE-363 44 Lammhult Telefon +46 (0)472 26 93 00 E­post info@ackurat.se Webbplats www.ackurat.se Ackurat Sp. z o.o. ul. Ordynacka 8 PL -83-050 Bakowo Telefon +48 58 341 37 31 E­post info@ackurat.pl Webbplats www.ackurat.pl Ackurat Suomen Oy Martinkyläntie 67 FI-01720 Vantaa Telefon +358 (0)9 686 00 10 E­post posti@ackurat.eu Webbplats www.ackurat.com Batteryline Sweden AB Lantmätargränd 5 SE-553 20 Jönköping Telefon +46 (0)735 96 36 53 E­post contact@batteryline.com Webbplats www.batteryline.com Blowtech GP AB Spikgatan 1 SE-335 32 Gnosjö Telefon +46 (0)370 33 15 50 E­post info@blowtechgroup.com Webbplats www.blowtechgroup.com Canline Systems B.V. Meerheide 216 NL -5521 DW Eersel Telefon +31 (0)497 531 100 E­post info@canline.nl Webbplats www.canline.com Case Packing Systems B.V. PO Box 3175 NL -6039 ZH Stramproy (Besöksadress: Industrieweg 24) Telefon +31 (0)495 566 600 E­post info@c ­p­s.nl Webbplats www.casepacker.nl Case Packing Systems Australia Pty Ltd Warehouse 2, 134–136 Argus Street Cheltenham, Victoria 3192, Australia Telefon +31 (0)495 566 600 E­post info@c ­p­s.nl Webbplats www.casepacker.com Case Packing Systems USA Inc. 15680 West 6th Ave Frontage Rd Golden, CO 80401, USA Telefon +31 (0)495 566 600 E­post info@c ­p­s.nl Webbplats www.casepacker.com ===== SIDA 163 ===== ===== SIDA 164 ===== XANO Industri AB (publ) | Lantmätargränd 5 | SE-553 20 Jönköping +46 (0)36 31 22 00 | info@xano.se | www.xano.se