Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

2023  
Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Om Acast
Året i korthet
VD har ordet
Acast i siffror
Strategi och affärsmodell
Finansiella mål och utfall
Marknadsöversikt
Hållbarhetsrapport: Styrelseordförandes ord
Hållbarhetsrapport
Aktien
Styrelse & koncernledning
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Finansiell information
Revisionsberättelse
Information till aktieägarna
03
04
06
08
10
18
19
23
24
35
36
40
42
48
89
92

===== SIDA 3 =====

Om Acast
Acasts affärsstrategi är:
Att skapa världens mest kraftfulla  
marknadsplats för podcasts
100 000
Podcasts
2 700
Annonsörer/år
Poddkreatörer Annonsörer och lyssnare
1,2 miljarder
Lyssningar/kvartal
100
Miljoner unika lyssnare varje månad 
Vi uppnår detta genom att 
erbjuda en unik verktygslåda  
för poddkreatörer, annonsörer 
och lyssnare, vilket lägger 
grunden för robusta 
intäktsströmmar för både  
oss och våra intressenter.
Sedan 2014 har Acast utvecklat världens mest 
kraftfulla marknadsplats för podcasts och 
byggt upp den teknik som kopplar samman 
poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. 
Denna marknadsplats omfattar  
100 000 podcasts, 2 700 annonsörer 
och har 400 miljoner lyssningar varje 
månad. En avgörande faktor är att dessa 
lyssningar genererar intäkter, var de 
än sker – via podcastappar eller andra 
lyssningsplattformar.
Bolaget är verksamt över hela världen och har 
sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Acast är 
noterat på Nasdaq First North Premier Growth 
Market (ACAST.ST). Certified adviser är FNCA 
Sweden AB, info@fnca.se
3ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Om Acast

===== SIDA 4 =====

Viktiga händelser 2023 Helåret 2023
• I slutet av året nådde Acast en milstolpe i bolagets utveckling när vi  
för första gången nådde ett positivt justerat EBITDA i det fjärde kvartalet.
• Acast har tecknat nya avtal som stärker och breddar utbudet av podcasts på 
Acasts plattform. Till exempel Barack och Michelle Obamas medieföretag 
Higher Ground, Bill & Melinda Gates Foundation, Warner Bros Discovery 
och podcastnätverket Luminary. Avtalen innebär att Acast ansvarar för 
innehållsdistribution och annonsförsäljning. 
• Under året har Acast arbetat intensivt med att lansera nya tjänster 
som möjliggör automatiserade säljflöden och ökad skalbarhet. Acasts 
självbetjäningsplattform, som lanserades i slutet av 2022, stärktes ytterligare 
genom inkludering av sponsrade inlägg och lansering av nya verktyg som 
möjliggör automatiserad kampanjplanering och annonsproduktion i realtid.
• Under året lanserades även Collections+ – en AI-driven datafunktion som ökar 
annonsörernas räckvidd och träffsäkerhet. Detta gjordes genom att kombinera 
data från dotterbolaget Podchaser med Acasts produktexpertis.
• Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 1 636,4 MSEK  
(1 390,4), motsvarande en omsättningstillväxt på 18% (36%). 
• Den organiska nettoomsättningstillväxten uppgick till 13% (26%). 
• Bruttomarginalen var 32% (34%). Under året påverkades 
podcastbranschen av Apples uppdatering till iOS17, vilket haft en 
negativ påverkan på antalet lyssningar. Som en följd gjordes en, i 
perioden, icke kassaflödespåverkande omvärdering av podcastkontrakt 
på -76 MSEK. Exklusive denna omvärdering var bruttomarginalen 36% 
för helåret 2023.
• EBITDA för helåret 2023 uppgick till -187,3 MSEK (-294,9)  
och EBITDA-marginalen var -11% (-21%). 
• Det justerade EBITDA-resultatet uppgick till -111,7 MSEK (-272,3)  
och den justerade EBITDA-marginalen till -7% (-20%). Detta  
exkluderar omvärderingen av podcastkontrakt. 
• Rörelseresultatet uppgick till -258,6 MSEK (-352,6). 
• Årets resultat uppgick till -179,7 MSEK (-286,4) och  
påverkades negativt av valutakursförluster om -5,5 MSEK (71,6). 
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -28,1 MSEK 
(-294,3). 
• Årets resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -0,99 SEK 
(-1,59). 
• Antalet lyssningar uppgick till 5 019 miljoner (5 139), en minskning  
med 2% jämfört med föregående år som en följd av uppdateringen till 
iOS17. Samtidigt ökade den genomsnittliga intäkten per lyssning (ARPL) 
med 21% till 0,33 SEK (0,27).
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 4
Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Finansiella nyckeltal 
TSEK 2023 2022
Nettoomsättning 1 636 371 1 390 366
Nettoomsättningstillväxt (%) 18% 36% 
Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 13% 26% 
Bruttoresultat 520 840 469 856
Bruttomarginal (%) 32% 34% 
EBITDA -187 296 -294 949
EBITDA-marginal (%) -11% -21%
Justerad EBITDA* -111 725 -272 337
Justerad EBITDA-marginal (%)* -7% -20%
Rörelseresultat -258 618 -352 643
Rörelsemarginal (%) -16% -25% 
Justerat rörelseresultat* -183 047 -330 031
Justerad rörelsemarginal (%)* -11% -24% 
Jämförelsestörande poster* 75 571 22 612
Periodens resultat -179 679 -286 375
Kassaflöde från den löpande verksamheten -28 135 -294 284
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) -0,99 -1,59
Lyssningar (miljoner) 5 019 5 139
Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,33 0,27
*2023 justerat för omvärdering av podcastkontrakt till följd av Apples uppdatering till iOS17.  
Justerat 2022 för kostnader från förvärvet av Podchaser samt omstruktureringskostnader.
1,6
miljarder SEK, nettoomsättning
18%
nettoomsättningstillväxt
32%
bruttomarginal
5
Året i korthet
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 6 =====

Vi skapar värde för  
alla genom podcasting
2023 lyckades vi på Acast framgångsrikt 
navigera utmaningarna i att balansera strikt 
kostnadskontroll med att driva innovation 
och tillväxt. Vi fortsatte med vårt uppdrag 
att skapa det mest kraftfulla och tillgängliga 
ekosystemet inom podcasting – där 
annonsörer når en engagerad publik och där 
poddkreatörer maximerar sina intäkter. Mot 
slutet av året nådde vi en viktig milstolpe när 
vi för första gången levererade ett positivt 
underliggande resultat i det fjärde kvartalet 
– en bekräftelse på vår förmåga att anpassa 
oss i en föränderlig marknad.
Gasa och bromsa i osäkra 
marknadsförhållanden
När vi klev in i 2023 var världens ekonomier 
påverkade av skenande inflation och stigande 
räntor, vilket satt press på konsumenter runt 
om på våra marknader. Annonsmarknaderna, 
inklusive podcasting, har också påverkats vilket 
resulterat i en lägre tillväxttakt än tidigare 
år. Acast agerade tidigt under 2022 med att 
anpassa vår kostnadsbas och under 2023 har 
vi fortsatt att balansera nya satsningar med en 
strikt kostnadskontroll. 
I Nordamerika, som har varit vår främsta 
tillväxtmotor under året, ökade vi omsättningen 
med 25 procent jämfört med föregående år. 
Under året har vi sett tidiga indikatorer som 
pekat på en viss marknadsåterhämtning. 
Vår tillväxt i Europa uppgick till 14 procent 
och Övriga marknader ökade med 21 procent. 
Även i dessa regioner har vi lyckats väl givet 
marknadsförutsättningarna och jag är stolt  
över hur vi framgångsrikt lyckats växa och 
överträffa marknaden.
En utstakad väg mot lönsamhet
I slutet av 2022 satte vi en tydlig kurs mot 
lönsamhet 2024, och vi har konsekvent rört  
oss i den riktningen under hela 2023. Att 
ständigt arbeta med vår interna effektivitet 
har haft hög prioritet och vi har fokuserat på 
att optimera vår kostnadsbas för att skapa 
bästa möjliga förutsättningar för att nå vårt 
lönsamhetsmål. Jag är stolt över att vi lyckats 
reducera vår operativa kostnadsbas med 
fem procent, samtidigt som vi fortsatt växa. 
Under årets sista kvartal nådde vi för första 
gången ett positivt justerat EBITDA och vi 
genererade ett positivt operativt kassaflöde, 
en milstolpe i vår strävan att utveckla Acast till 
en marknadsledande aktör som växer under 
lönsamhet.
I slutet av året initierade Apple en uppdatering 
till iOS17. Detta innebar en förändring av hur 
podcastavsnitt laddas ner på mobila enheter 
och därmed något som påverkar hela vår 
bransch.  På kort sikt minskar antalet lyssningar, 
men långsiktigt kommer förändringen innebära 
en mer rättvisande bild av lyssningsfrekvensen 
för varje podcast. Som en följd av detta gjorde 
”Mot slutet av året nådde vi en viktig 
milstolpe när vi för första gången 
levererade ett positivt underliggande 
resultat i det fjärde kvartalet – en 
bekräftelse på vår förmåga att anpassa 
oss till en föränderlig marknad.”
Ross Adams, VD
6ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

vi en omvärdering av podcastkontrakt på -76 
MSEK i fjärde kvartalet. Omvärderingen var inte 
kassaflödespåverkande i perioden. 
Automatisering och skalbarhet en nyckel 
för framtiden 
Att effektivisera våra processer och öka 
skalbarheten i annonsförsäljningen är en 
nyckel för att bygga det framtida Acast. Med 
automatiserade försäljningsflöden stärks 
förutsättningarna för att bygga långsiktig 
tillväxt. Under året har vi vidareutvecklat 
vår självbetjäningsplattform, Acast Self-
serve, bland annat genom att även inkludera 
sponsrade inlägg för att därigenom erbjuda  
än fler annonsörer möjlighet att nå ut till 
relevanta målgrupper via Acast. Jag gläds åt 
det mycket positiva mottagandet bland våra 
annonsörer och det faktum att vi sett intäkterna 
från Self-serve överträffa våra förväntningar. 
Vi har även lanserat AdCollab, ett verktyg som 
möjliggör automatiserad kampanjplanering 
och annonsproduktion i realtid. AdCollab är 
tillgängligt för annonsörer, poddkreatörer 
samt Acasts egna säljteam och bidrar till höjd 
effektivitet och ökat värde för Acast och våra 
samarbetspartners. 
Programmatisk annonsförsäljning har vuxit 
fram som en viktig intäktsgenererande kanal 
för både Acast och våra annonsörer. Tekniken 
använder realtidsdata och algoritmer för att 
leverera riktade annonser till rätt lyssnare 
vid en optimal tidpunkt. Under 2023 stod 
programmatisk försäljning för 15 procent av 
Acasts totala intäkter. Dessa automatiserade 
annonskampanjer ger ökad effektivitet för  
både Acast och annonsörer jämfört med 
manuella processer.
Genom dotterbolaget Podchaser har Acast den 
mest omfattande och detaljerade databasen 
för podcasts i branschen. Tillsammans arbetar 
vi kontinuerligt med att skapa lösningar 
som stärker och utvecklar podcasts som 
mediekanal. Under året lanserade vi nya 
funktioner som kombinerar Podchasers data 
med Acasts adtech-kapacitet. Ett bra exempel 
är Collections+, en AI-driven datafunktion 
som ökar annonsörernas räckvidd och 
annonsörernas urval av podcasts. Genom 
datadriven analys av konversationen i 
podcastavsnitten kan annonsörer rikta sig 
till helt nya podcasts och lyssnargrupper 
som inte skulle upptäckts tidigare. Därmed 
ökar räckvidden samt träffsäkerheten i 
annonseringen. Därigenom kan vi öka vår 
annonsförsäljning i mindre och medelstora 
podcasts och skala upp vår annonsförsäljning 
ytterligare utan att vara beroende av data från 
tredje part. 
Tack för ett framgångsrikt år
Ännu ett år har passerat, där vi på Acast 
arbetat vidare med att utveckla en plattform 
som låter företag och människor skapa värde 
genom podcasts. Det är med stolthet och 
glädje som jag kan konstatera att Acast stärkt 
positionen som den ledande oberoende aktören 
inom podcasting. Under 2023 har allt fler 
poddkreatörer hittat sin publik och ökat sina 
intäkter, samtidigt som tusentals företag har 
skapat värde genom effektiva annonskampanjer 
genom vår plattform. Ett varmt och innerligt 
tack till alla Acasters som dagligen bidrar till att 
göra detta möjligt.
ROSS ADAMS, VD Acast
”Under 2023 har allt fler 
poddkreatörer hittat 
sin publik och ökat sina 
intäkter, samtidigt som 
tusentals företag skapat 
värde genom effektiva 
annonskampanjer 
genom vår plattform.”
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 7
VD har ordet

===== SIDA 8 =====

Acast – fakta och siffror 2023
Lyssningar (miljoner) och 
genomsnittlig intäkt per  
lyssning ARPL (SEK)
592
1 026
1 390
Årlig utveckling nettoomsättning, 
MSEK
Nedbrytning av nettoomsättning
Nettoomsättning per segment, MSEK
Utveckling nettoomsättning, de tre största marknaderna, MSEK
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Totalt 1 636
  Europa 1 027 
  Nordamerika  454
  Övrigt 155
Storbritannien
459
2020 2021 2022 2023
USA
301
225
141
Sverige
155
118
68
2 976
1 933
3 735
5 139
ARPL 
0,20
21% 17% -3% -14% -10%5% 13% 20% 24% 28%
ARPL 
0,19
ARPL 
0,27
ARPL 
0,27
ARPL 
0,33
Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader.  TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning.
585
677
2020 2021 2022 2023 2020 2021 2022 2023
360
153
2019 2020 2021 2022 2023
Lyssningar (m) 1 950 2 976 3 735 5 139 5 019
Tillväxt lyssningar 47% 53% 26% 38% -2%
Annonsplatser (#) 5 5 5.2 5.5 6.2
Annonsutrymmen/lager (m) 9 750 14 880 18 675 28 421 30 969
Utförsäljningsgrad (Sell Through Rate) 21% 22% 28% 29% 27%
CPM/pris (USD) 18 19 22 16 15
Nettoomsättning från annonser (MSEK) 332 545 994 1 291 1 454
Total nettoomsättning (MSEK) 361 591 1 026 1 390 1 636
Nettoomsättningstillväxt 90% 64% 74% 36% 18%
Genomsnittlig intäkt per lyssning, 
ARPL (SEK) 0,19 0,20 0,27 0,27 0,33 
Acasts nettoomsättning byggs utifrån antalet lyssningar som multiplicerat med antalet annonsplatser i varje 
podcast tydliggör det totala annonsutrymmet (lagret) som är tillgängligt för annonser eller sponsrade inlägg. 
Utförsäljningsgraden reflekterar hur stor andel av det totala annonsutrymmet som sålts. Priset uttrycks 
normalt som CPM (Cost per Mille), dvs kostnaden för att köpa 1 000 annonsvisningar. Netto  omsättningen från 
annonser utgörs av antalet levererade annonser multiplicerat med CPM. 
273
361
20% 21%
TB- 
marginal
→
5 019
1 636
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 8
Acast i siffror

===== SIDA 9 =====

2
A U S T R A LIEN
SVERIGE
USA
K A N A D A
F R A NKRIKE
TYSKLAND
M E X IK O
D A N M A R K
IR LA N D
U K
NORGE
SINGAPORE
NYA ZEELAND
Ett globalt perspektiv
Vi arbetar i stor skala med global räckvidd, 
samtidigt som vi finns där för dig lokalt
13
marknader globalt som erbjuder 
lokal expertis till podd  kreatörer 
och annonsörer 
400
miljoner lyssningar varje månad 
över hela världen fördelade över 
olika appar och plattformar 
373
medarbetare och konsulter. 
Acasts största representation 
är i Sverige, Storbritannien 
och USA
9
Acast i siffror
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 10 =====

Acasts roll är att göra det möjligt för 
alla att etablera kontakt och generera 
maximalt värde genom podcasting. Med 
en solid portfölj på 100 000 podcasts, 
totalt 5 miljarder lyssningar årligen och 
omkring 2 700 annonsörer i form av globala 
varumärken och mindre företag, är Acast en 
världsledande aktör inom annonsteknologi 
för podcasting med världens främsta 
marknadsplats för podcasts. Vi erbjuder 
en annonsupplevelse i världsklass för 
poddkreatörer, annonsörer och lyssnare.
Vi använder kraften i 
podcastberättelser för att 
koppla samman kreatörer, 
varumärken och lyssnare.
Att skapa världens mest 
kraftfulla marknadsplats för 
podcasting som innehåller 
en unik verktygslåda för 
poddkreatörer, annonsörer 
och lyssnare, vilken lägger 
grunden för robusta 
intäktsströmmar för såväl 
Acast som dess intressenter.
Vision
Affärsstrategi
En värld sammanlänkad 
genom storytelling
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Strategi och affärsmodell
10

===== SIDA 11 =====

En strategi för globalt 
marknadsledarskap
Acast finns i centrum av värdekedjan och 
sammanför annonsörer som söker en 
engagerad publik med poddkreatörer som vill 
tjäna pengar på sina podcasts. Poddkreatörer 
når en stor publik genom Acasts plattform 
och kan skapa intäkter genom att delta på 
vår marknadsplats. Annonsörerna får tillgång 
till en engagerad publik och träffsäker digital 
annonsering. Lyssnarna har friheten att 
lyssna i den app de själva föredrar.
Acast är en central aktör inom det öppna 
ekosystemet för podcasts – där podcasts 
levereras och lyssnas på fritt över alla 
lyssningsappar via RSS-teknik, istället för  
att vara inlåsta bakom olika betalväggar eller 
enskilda plattformar. Det innebär att en podcast 
och dess annonser från Acast når lyssnare 
var de än väljer att lyssna, till fördel för såväl 
poddkreatörer som annonsörer och lyssnare.
Vår strategi bygger på att fortsätta utveckla 
denna position genom att tillgodose behoven 
hos våra tre huvudmålgrupper:
1. Poddkreatörer
2. Annonsörer
3. Lyssnare
”Jag vill nå en engagerad 
publik och utnyttja min 
marknadsföringsbudget på 
det mest effektiva sättet”
Annonsörer
”Hjälp mig att utveckla 
min podd och tjäna 
pengar på mitt hantverk”
Poddkreatörer
”Låt mig lyssna på min 
favoritpodd när jag har 
lust”
Lyssnare
11
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 12 =====

Vi hjälper poddkreatörer att växa och tjäna 
pengar på sitt innehåll 
Poddkreatörer i alla storlekar, från nya talanger 
till världens mest kända profiler och förlag, 
vänder sig till Acast för att effektivt utöka sin 
lyssnarskara och generera inkomster från sina 
podcasts. Detta sker genom annonsering och 
andra inkomstkällor.
Tack vare vår ledande teknologi, förmågan 
att attrahera annonsörer och omfattande 
distributionsmöjligheter, erbjuder Acasts 
plattform poddkreatörerna unika möjligheter 
att nå ut till och tjäna pengar på en bred 
lyssnarskara över alla plattformar, från appar 
och webbspelare till smarta högtalare.
Som ett företag helhjärtat dedikerat till 
podcasts, baseras vårt erbjudande på en 
djupgående förståelse för poddbranschen  
och kreatörernas specifika behov.
Vår affärsmodell är i huvudsak baserad på 
intäktsdelning, där Acast och poddkreatören 
delar på annonsintäkterna enligt en överens-
kommen procentandel. Detta främjar ett 
ömsesidigt förtroende och en gemensam 
strävan efter att locka lyssnare och annonsörer 
till varje enskilt avsnitt. Acasts modell har 
sedan starten 2014 fram till slutet av 2023 
genererat ungefär 3,32 miljarder SEK i intäkter 
till poddkreatörer.
Verktyg för poddkreatörer
Annonsdriven affärsmodell
Spela in och publicera
→ Podcasts på alla 
plattformar
Marknadsföra
→ Hitta publiken och  
få den att växa
Analysera
→ Intäkter och data för 
snabbare, smartare beslut
Tjäna pengar
→ Ökade möjligheter  
att skapa intäkter  
genom annonsering
Kumulativa 
podcastutbetalningar,  
MSEK 
2018 2019 2020 2021 2022 2023
150
380
740
1 370
2 240
Annonsintäkter
Förproducerade annonser Sponsrade inlägg
Annonsör AnnonsörPoddkreatör Poddkreatör
Icke annonsbaserade intäkter*
Annonsör/
Prenumerant
* De icke annonsbaserade tjänsterna säljs som 
engångstjänster eller i prenumerationsform (SaaS) 
inklusive verktyg för distribution och analys, tillgång 
till Podchasers databas och Acast+.
50%
50%
30%
70%
Intäkter delas 30 procent till Acast och 
70 procent till poddkreatören. 
1 Poddkreatörer
3 320
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 12
Strategi och affärsmodell

===== SIDA 13 =====

Acasts kreatörsnätverk lockar några av världens mest 
framstående mediahus och oberoende kreatörer
13
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 14 =====

Genom Acast får annonsörer möjlighet att nå 
ut till engagerade lyssnare med skräddarsydda 
och effektiva reklamkampanjer. Detta ger dem 
en unik chans att vara en del av de dagliga 
samtal som flödar mellan poddskapare,  
deras gäster och lyssnare.
I en tid där varje investeringskrona räknas söker 
annonsörer efter de mest lönsamma kanalerna. 
Det blir allt viktigare att välja kampanjer 
som inte bara bygger varumärke utan också 
levererar konkreta resultat.
2023 såg vi en markant ökning av antalet 
annonsörer som valde Acast, mycket tack vare 
vår användarvänliga självbetjäningsplattform. 
Denna plattform har visat sig vara särskilt 
attraktiv, vilket resulterade i en 19-procentig 
ökning av antalet annonsörer hos oss.
Innovativa annonslösningar
Vårt utbud av reklamprodukter – annonser, 
sponsring och branded content – stod för cirka 
90 procent av våra intäkter 2023, kompletterat 
av tjänster som distribution och dataanalys. 
Varje reklamprodukt är utformad för att möta 
olika behov, med allt från korta, inspelade 
annonsbudskap till djupare engagemang genom 
branded content.
Våra podcastannonser, som dynamiskt 
anpassas till lyssnaren vid uppspelning, 
erbjuder en direkt kanal till engagerade öron – 
oavsett plattform eller app. Sponsrade inlägg 
ger en personlig touch, där poddens värd med 
sin unika röst bygger förtroende och stärker 
relationen med lyssnaren. Denna närhet 
och trovärdighet gör sponsrade inlägg till en 
värdefull investering.
Branded content (dvs redaktionellt innehåll med 
ett kommersiellt varumärke som avsändare) 
tar reklamen till nästa nivå genom att integrera 
annonsörernas budskap direkt i poddens 
innehåll, vilket skapar en ännu starkare koppling 
till lyssnaren. Vårt kreativa team står redo att 
hjälpa till från idé till färdig podd, vilket till 
exempel Dove och Kia Motors redan har dragit 
nytta av för att skapa innehåll som verkligen 
engagerar.
2 Annonsörer
Vi öppnar dörren till miljontals lyssnare
Genomsnittlig avkastning på annonsköp (ROAS) på lång sikt 
Podcasts
Online video
Sociala medier
Radio
Online display
TV
Print
Utomhusreklam
6,2 X
4,5 X
4,6 X
4,2 X
4,3 X
4,0 X
2,9 X
1,6 X
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 14
Strategi och affärsmodell

===== SIDA 15 =====

Utökade försäljnings  kanaler 
för att tillgodose alla behov
Annonsörer kan få tillgång till Acast Marketplace 
genom olika försäljningskanaler
→ Direkt genom våra säljteam
→ Genom vårt automatiserade erbjudande,  
programmatisk försäljning
→ Genom Acasts plattform för självbetjäning online
Direktförsäljning via Acasts säljteam  
Acasts säljteam är aktivt på tretton marknader 
och har en djupgående kunskap om varje 
unik marknad. Vår lokala närvaro är en stor 
fördel, vilket förbättrar vår förståelse för både 
podcastutbudet och relationerna med lokala 
annonsörer och mediebyråer. Under året har vi 
lanserat:
• Användning av AI för att analysera podd-
innehåll, vilket gör det möjligt för oss att bättre 
matcha varumärken med lämpliga podcasts.
• Branschens första verktyg för skräddarsydda 
annonsrekommendationer, för att effektivt 
matcha podcasts med annonsörers 
kampanjmål. 
• Införandet av en ny metod för annonsleverans, 
“Interchangeable Ad Slots”, som utökar 
Acast Marketplace och ökar det säljbara 
annonsutrymmet med över 10 procent.
Fokus på skalbarhet
Vi har under året lagt stor vikt vid att 
förbättra och utveckla våra automatiserade 
försäljningsprocesser för att bygga en skalbar 
affärsmodell. Detta inkluderar:
• Effektivitetsökande verktyg som AdCollab, 
som låter annonsörer och poddkreatörer 
samarbeta kring kampanjer i realtid.
• Vidareutveckling av vår självbetjäningstjänst 
för att göra podcastannonsering mer tillgänglig 
för fler varumärken, inklusive möjligheten 
att köpa sponsrade inlägg och se priser och 
tillgänglighet i realtid.
• Den programmatiska försäljningen, som 
använder teknik och realtidsdata för att 
automatiskt rikta och placera annonser, stod 
för 15 procent av Acasts annonsintäkter under 
2023. Denna metod förenklar processer som 
förhandling, rapportering, optimering och 
fakturering.
Inkomster utöver annonsering
Utöver annonsprodukter erbjuder Acast även 
SaaS-tjänster och produkter som säljs separat 
eller via prenumeration:
• Poddkreatörer kan använda våra hosting-
verktyg mot en månadsavgift.
• Podchaser erbjuder tillgång till vår databas 
mot en återkommande månadsavgift.
• Med Acast+ kan poddkreatörer erbjuda 
betalmedlemmar förmåner som exklusivt 
innehåll eller reklamfri lyssning till ett pris  
de själva sätter.
Sponsrade 
inlägg
Podcast-  
annons
Branded 
content
Direktförsäljning
Självbetjäning
Försäljnings-  
kanaler
Direktförsäljning
Programmatisk 
försäljning
Självbetjäning
Direktförsäljning
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 15
Strategi och affärsmodell

===== SIDA 16 =====

En av styrkorna med podcasts är att tekniken 
byggts på öppna standarder. Det gör att 
lyssnare kan ta del av Acasts shower var de än 
föredrar att lyssna på podcasts. Vi ser till att allt 
vårt innehåll når ut till hundratals olika appar, 
smarta högtalare och webbspelare, vilket ger 
lyssnarna friheten att välja var och hur de vill 
lyssna. Detta är en viktig del av det vi kallar  
det öppna ekosystemet för podcasting.
Under 2023 lyssnades det på Acastpoddar 
otroliga 5 miljarder gånger, och i slutet av året 
nådde vi cirka 100 miljoner unika lyssnare i 
månaden.
 
3 Lyssnare
Friheten att lyssna: Acasts 
bidrag till podcastingens 
öppna ekosystem
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 16
Strategi och affärsmodell

===== SIDA 17 =====

Podcastvärlden, likt andra kreatörsledda 
medier, bygger på räckvidd och skala. De 
stora succépoddarna, ofta ledda av välkända 
personligheter eller influencers, drar till sig 
annonsörer och mediebyråer med sina stora 
lyssnarskaror. Vid sidan av dessa finns många 
mindre kända podcasts med minst lika trogna 
och engagerade följare, som är attraktiva för 
annonsörer som söker sin publik. 
Acasts strategi fokuserar på att erbjuda kreativa 
lösningar som gynnar både poddkreatörer 
och annonsörer, oavsett storlek. De större 
kreatörerna kräver mer manuellt säljarbete, 
men de står för en stor del av intäkterna 
och bidrar till ökad synlighet på våra lokala 
marknader, vilket i sin tur lockar fler kreatörer 
till Acast.
Samtidigt erbjuder den stora mängden 
mindre podcasts en betydande möjlighet att 
skala upp annonsförsäljningen genom ökad 
automatisering och teknisk innovation. Denna 
satsning har varit en prioritet, och under 2023 
introducerades flera nya verktyg för annonsörer 
på Acasts självbetjäningsplattform.
Genom att utveckla vårt erbjudande för 
både stora och mindre podcasts, kan Acast 
öka försäljningen genom att effektivisera 
försäljningen av befintligt annonsutrymme.
Med teknik och data 
hjälper vi annonsörer att 
hitta rätt publik
Head
Heart
Tail
Professionella annonsörer och stora 
oberoende varumärken från vilka intäkter  
i huvudsak genereras via direktförsäljning.
Hög avkastning för potentiella annonsörer
Möjliga intäkter genom programmatisk 
annonsering, själv  betjäning och ett mer 
strömlinje  format sätt att sälja sponsrade 
inlägg.
Podcasts med högt antal lyssningar Podcasts med lågt antal lyssningar
Podcastportföljen
Illustrativt exempel
Antal lyssningar
Antal 
shower
17
Strategi och affärsmodell
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 18 =====

På rätt väg att nå  
finansiella mål 2024
3. EBITDA
Acasts målsättning är att nå en positiv EBITDA år 2024. 
Under 2023 uppgick justerad EBITDA till -111,7 MSEK och under det fjärde 
kvartalet uppnådde Acast en milstolpe i bolagets historia när justerad 
EBITDA för första gången var positiv. Acast har en god operativ hävstång 
genom en kontinuerlig utveckling av teknik som möjliggör en i allt högre grad 
automatiserad försäljning, vilket driver intäkter till lägre försäljningskostnader.
Acast avser att behålla till -
gängliga medel och framtida 
intäkter för att stödja sin 
verksamhet och finansiera 
bolagets tillväxt och utveck -
ling. Acast har därför inte för 
avsikt att betala utdelning 
inom en överskådlig framtid. 
Framtida beslut om utdelning 
kommer bland annat att bero 
på verksamhetens finansiella 
resultat, finansiella ställning, 
tillämpliga lagar och regler, 
kassaflöden och behov av 
rörelsekapital.
2. Bruttomarginal 
Den årliga bruttomarginalen ska uppgå till 35–38%.
Under 2023 uppgick bruttomarginalen till 32 procent. Justerat för 
en icke kassaflödespåverkande omvärdering av podcastkontrakt på 
cirka 76 MSEK, som gjorts som en följd av Apples uppdatering till 
iOS17, var bruttomarginalen 36 procent för helåret 2023.
Organisk tillväxt 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Genomsnitt
Utfall 2020 – 2023 69% 74% 26% 13%   46%
Genomsnitt – 45% 69% 74% 26% 13% 44% 44% 45%
Genomsnitt – 43% 69% 74% 26% 13% 38% 38% 43%
Genomsnitt – 40% 69% 74% 26% 13% 28% 28% 40%
     Mål 40–45%
1. Organisk 
nettoomsättningstillväxt 
Den genomsnittliga årliga organiska nettoomsättningstillväxten  
ska vara 40%–45% mellan åren 2020–2025.
För åren 2020–2023 uppnådde Acast en genomsnittlig tillväxt på 46 procent. 
För att nå intervallet 40–45 procent i genomsnitt för 2020–2025 krävs som 
lägst 28 procent genomsnittlig årlig tillväxt under åren 2024–2025. 
  Bruttoresultat, MSEK          Bruttomarginal, %
Bruttomarginal kvartalsvis Justerad EBITDA kvartalsvis
Sedan 2022 har Acast fyra finansiella mål 
som tillsammans säkerställer att bolaget 
styrs mot en långsiktigt lönsam tillväxt. 
Q4-21 Q1-22 Q2-22 Q3-22 Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
Utfall Scenarion, exempel
  Justerad EBITDA, MSEK          Justerad EBITDA-marginal , %
4. Utdelnings-  
policy
Q4-21 Q1-22 Q2-22 Q3-22 Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
*Exklusive den omvärdering av podcastkontrakt som gjordes i kvartal 4 2023 till följd 
av Apples uppdatering till iOS17.
Exkl 
om- 
värd- 
ering*
39%*
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 18
Finansiella mål och utfall

===== SIDA 19 =====

Podcastannonsering: 
Fortsatt strukturell 
tillväxt
Marknaden för podcastannonsering har visat en 
imponerande tillväxt under de senaste åren, och 
allt tyder på att denna positiva trend kommer 
att fortsätta. Enligt Market.us beräknas den 
globala marknaden för podcastreklam växa 
med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 14,5 
procent från 2023 till 2032. Från ett värde på 
12,7 miljarder dollar 2023, spås marknaden att 
öka till 43,0 miljarder dollar år 2032. 
Podcastlyssnandet – en trend som bara växer
Det växande intresset för podcasts är en stark 
drivkraft för ökade annonsintäkter. eMarketer 
bekräftar att lyssnartillväxten är global, 
med förväntade ökningar på 16 procent i 
Nordamerika, 15 procent i Västeuropa och 32 
procent i Latinamerika mellan 2023 och 2027. 
Smartphones har blivit alltmer tillgängliga, 
vilket tillsammans med ett allt rikare utbud på 
digitala ljudplattformar ger konsumenterna fler 
valmöjligheter. Allt fler väljer podcasts framför 
traditionella medier. Enligt Nielsen har tittandet 
på traditionell TV bland 18 – 49-åringar minskat 
med 59 procent från 2018 till 2023. Även 
radio tappar lyssnare, med en minskning på 7 
procent bland de som lyssnar en timme eller 
mer varje vardag (2018 till 2022), enligt Jacobs 
Media. Denna utveckling ger en solid grund för 
podcastmarknadens fortsatta tillväxt.
Podcasts – ett media med stor outnyttjad 
potential
Intäkterna från podcastannonsering fortsätter att 
Global marknad för 
podcastannonsering  
(Mdr USD)
Gap mellan annonsköp och 
konsumtion av podcasts
  Annonsköpens  
andel är större 
än andelen av 
medie konsumtionen
  Annonsköpens  
andel är mindre 
än andelen av 
medie konsumtionen
Linjär  
TV
Social 
media
Online 
video
Print  
press
Radio Online 
press
Online 
audio
Pod- 
casts
200
150
 Index: 100
50
0,0
Bland de presenterade medierna förväntas podcast vara det mest underinvesterade 
mediet globalt. Man förväntar sig att podcasts kommer att ta en betydligt större andel av 
konsumenternas medietid än den andel de tar av annonsinvesteringarna. Situationen förväntas 
vara motsatt för linjär TV.
växa och överträffar andra kanaler, inklusive det 
bredare landskapet för digitalt ljud. Guideline 
Insights, som kartlägger annonsbyråers 
podcastinvesteringar i USA, visar att podcasts 
ökade sin andel till 25 procent av de digitala 
ljudinvesteringarna 2023, upp från 19 procent 
året innan.
Men trots att intäkterna från podcast-
annonsering har ökat och visar på en stark 
attraktionskraft, finns det fortfarande ett 
betydande glapp mellan hur mycket podcasts 
konsumeras och de investeringar som görs 
i podcastannonsering. Detta pekar på att 
podcasting fortfarande är ett undervärderat 
område, med potential att växa ytterligare. 
Enligt analys från mediaanalyshuset WARC, 
spenderar annonsörer endast en bråkdel av 
sin budget på ljudmedia trots att konsumenter 
lägger en betydande del av sin medietid 
där. Medan konsumenterna tillbringar 31 
procent av sin medietid med ljudmedia, satsar 
annonsörerna bara 8,8 procent av sin budget på 
detta område. Detta skapar en unik möjlighet 
för annonsörer att nå ut till sin publik med 
mindre konkurrens jämfört med mer mättade 
kanaler som sociala medier och linjär TV.
Branschen börjar dock vakna från denna 
obalans. Enligt The 2024 Industry Pulse Report 
anser 81 procent av medieexperterna att 
investeringarna i digitala ljudannonser kommer 
att öka för att bättre matcha konsumenternas 
växande intresse för ljudbaserat innehåll. 
Dessutom visar en undersökning från Cumulus 
och Signal Hill att lyssnarnas tolerans för 
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
11,1 12,7
14,6
16,7
19,1
21,8
25
28,6
32,8
37,5
43
 
14,5% CAGR  
2023–2032
1 Market.us
2 WARC Data, 2021
 Källa: Market.us
Källa: WARC Data, 2021
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 19
Marknadsöversikt

===== SIDA 20 =====

antalet annonser i podcasts ökar, vilket 
ytterligare understryker podcastingens 
outnyttjade potential. Trots en ökning av 
annonsering i mediet, är lyssnare öppna 
för fler annonser, vilket indikerar en stark 
grund för fortsatt tillväxt och utveckling inom 
podcastannonsering.
Annonsmarknadens cykliska natur stödjer  
återhämtning
Historien under de senaste tjugo åren visar 
ett tydligt mönster: annonsintäkter tenderar 
att sjunka i början av ekonomiska nedgångar 
och kriser. Det uppmuntrande är dock att 
reklambranschen ofta återhämtar sig snabbt, 
genom att inte bara återgå till tidigare nivåer 
utan i vissa fall även överträffa dem redan inom 
ett till två år efter en lågkonjunktur. Detta har 
visat sig särskilt tydligt i USA, som är världens 
största marknad för annonsering, där branschen 
gång på gång har visat en imponerande 
motståndskraft i svåra tider. 2024 har börjat 
positivt; i USA ökade de totala annonsintäkterna 
i januari med 4,3 procent jämfört med samma 
månad föregående år, enligt uppgifter från 
Guideline’s U.S. Ad Market Tracker. Januari 
markerade den tionde månaden i följd med 
tillväxt, vilket indikerar att den amerikanska 
marknaden för annonsering har tagit sig ur 
svackan från de senaste årens instabilitet.
Antal podcastlyssnare  
globalt, miljoner
2019 2020 2021 2022 2023 2024
504,9
464,7
424,2
383,7
332,2
274,8
19%
CAGR
10% 
CAGR
  Nordamerika        Västeuropa        Latinamerika
Källa: Statista
Podcastlyssnare per region
% av internetanvändare
143
111
116
121 125 128135
149
148
155
158
161
168
166
178
OBS: internetanvändare som lyssnar på podcasts via digital strömningstjänst 
eller via direktnedladdning minst en gång per månad, alla åldersgrupper.
Källa: Insider Intelligence | eMarketer Forecast, Aug 2023
Ökning i globala annonsinvesteringar   
mellan 2000 och 2024 (årlig tillväxt (%))
Källa: Statista 2024
2000
Lågkonjunktur  
recession
2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
11.2
0%
-4
0.1
3
6.6
5.2
6.6
-0.1
-9.5
7.8
3.9
-3.7
16
8
5.44.9 4.6
6.1
5.4
7.6
Djup lågkonjunktur
COVID-19 pandemin
20ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023
Marknadsöversikt

===== SIDA 21 =====

Tekniska framsteg gör podcastreklam till en 
vinnare i den framtida (cookie-fria) världen
Förbättringar inom teknik, inklusive AI, gör 
det lättare och mer kostnadseffektivt för 
producenter att skapa kvalitetsinnehåll och 
för annonsörer att nå rätt publik. Utvecklingen 
mot en ökad programmatisk försäljning, som 
automatiserar köp och placering av annonser, 
ökar samtidigt antalet möjliga annonsörer. 
Avancerad teknik som tal-till-text-transkription, 
AI och naturlig språkbehandling spelar en 
viktig roll för att uppnå mer träffsäkra och 
värdeskapande annonser för både annonsörer 
och lyssnare.
Kontextuellt riktade annonser gör det möjligt för 
annonsörer att nå sin publik på ett relevant och 
säkert sätt, utan att samla in personuppgifter. 
Genom möjligheten att rikta in sig på specifika 
konversationer, innehåll, nyckelord eller en viss 
känsla, kan annonsörer placera sig på ett sätt 
som överensstämmer med lyssnarens intressen 
och behov.
I en värld utan cookies står podcasting starkt, 
eftersom mediet redan använder de metoder 
för att nå konsumenter som kommer att 
definiera nästa era av digital annonsering – 
från beteendebaserat riktade annonser till 
kontextuellt riktade. Podcastannonseringens 
framtid ser ljus ut, med tekniska framsteg som 
banar väg för en mer effektiv och engagerande 
reklamupplevelse.
Acast har en dominerande ställning på 
etablerade marknader och tillväxtpotential 
i USA
Efter flera års tillväxt när det gäller podcasts, 
lyssnare och annonsörer har vi uppnått 
en marknadsledande närvaro på våra 
etablerade marknader. Enligt siffror från IAB 
UK (Interactive Advertising Bureau) toppar 
vi listan som den främsta aktören inom 
podcastannonsering i Storbritannien, med en 
marknadsandel på 62 procent. I Sverige håller 
vi en stark andel på 46 procent av marknaden 
för podcastannonsering, baserat på data från 
IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik) 
och IAB Sverige. I USA är Acast på frammarsch, 
snabbare än många av våra konkurrenter. Med 
en årlig intäktstillväxt på ungefär 20 procent 
står vi starkare än de flesta andra i branschen, 
och vi siktar på att fortsätta vår tillväxtresa.
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 21
Marknadsöversikt

===== SIDA 22 =====

”Vi har ökat våra medieinvesteringar i podcasting under åren och 
kommer att fortsätta den trenden eftersom vi ser positiva resultat. Våra 
rapporter ger konsekvent våra host-read-annonser mycket hög ROI och 
i kombination med spotannonser som fokuserar på räckvid, genererar 
podcasting som mediekanal både räckvidd och kännedom. Dessutom 
stärks vårt varumärke som ett resultat av positiva associationer med 
populära personligheter.”
Simon Post
Media Manager TRE
”Genom att öka våra investeringar i podcasts har vi uppnått enastående 
ROI och en imponerande räckvidd. Vår satsning för ett år sedan har 
visat sig vara mycket framgångsrik, med podcasts som toppar listan 
över kostnadseffektiva kanaler för oss. Med en fast CPM-strategi har 
vi säkerställt en konsekvent räckvidd, vilket är en utmaning på andra 
plattformar. Vi har även framgångsrikt matchat våra målgrupper med 
passande profiler, inklusive de som verkar mer nischade men ändå 
genererar engagerade lyssnare. Tack vare god kommunikation och ett 
brett urval av profiler har vi kunnat maximera våra positiva resultat.”
Mathilda Kock
Influencer Manager Nordics på Air-Up
från podcastannonsörerKommentarer 
22
Marknadsöversikt
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 23 =====

Kommentar från 
styrelsens ordförande:
Kära intressenter, 
Tack för att ni tar er tid att läsa Acasts 
hållbarhetsrapport (ESG). Rapporten, som 
etablerades 2023, syftar till att belysa 
Acasts fortsatta åtagande vad gäller hållbar, 
social och etisk utveckling, samt hur vi 
kontinuerligt arbetar för att säkerställa att 
det vi gör är fördelaktigt för vår omvärld och 
de marknader vi verkar i.
Genom podcasts hör vi talas om händelser i 
världen. Vi lyssnar till underrepresenterade 
röster, vi lär oss om erfarenheter från 
marginaliserade grupper och vi hjälper till att 
hålla ihop samhällen. Detta utgör grunden till 
varför vi på Acast finns till, och visar vägen hur 
vi kan bidra till att göra världen till en bättre 
plats, nu och i framtiden.
2023 var året med två skilda verkligheter. 
I vissa bemärkelser ett positivt år, med 
utvecklingen och det ökade inflytandet från 
AI och därmed framsteg inom produktivitet 
för många industrier. Något som också väckte 
frågor om moral och etisk praxis för dess 
användning. Vi bevittnade samtidigt konflikten 
i Mellanöstern, den fortsatta invasionen av 
Ukraina och de negativa konsekvenserna av 
klimatförändringskrisen, med ett överflöd av 
ödesdigra naturkatastrofer.
Att låta människor höra om dessa berättelser 
- både positiva och negativa - är ett sätt att 
hålla världen samman och vår övertygelse är 
att podcastmediet erbjuder en säker, privat 
och personlig plats för att det ska ske. På Acast 
tror vi på kraften i en värld som är förenad 
genom storytelling. Vi förstår hur viktiga dessa 
berättelser är och den påverkan de har på 
våra lyssnare, poddkreatörer, partners och 
hela vår omvärld. Vår ambition är att använda 
kraften i podcasts för att göra gott, genom att 
koppla samman kreatörer med varumärken och 
lyssnare, och att hjälpa till att förstärka dessa 
berättelser och säkerställa att de hörs av så 
många människor som möjligt.
I årets ESG-rapport kommer vi att dela med oss 
av de strategier och initiativ som vi har etablerat 
och fortsätter att göra prioriteringar för att 
hantera hållbara, sociala och etiska utmaningar. 
Detta inkluderar vår första finansiella 
väsentlighetsanalys någonsin, en betydande 
minskning av utsläpp från våra interna 
system, vår fortsatta strävan att locka en 
variation av poddkreatörer och därmed främja 
underrepresenterade röster inom podcasting 
samt det pågående arbetet för att säkerställa 
säker, etisk och ansvarsfull arbetspraxis.
Vårt engagemang i att skapa ett hållbart företag 
som fortsätter att leverera värde består. Tack 
för ert fortsatta stöd och tro på vad vi är och 
vad vi står för, samtidigt som vi fortsätter vår 
strävan att göra världen till en bättre plats, 
förenad genom storytelling.
Vänliga hälsningar,
John Harrobin ,  
Styrelsens ordförande
”Vår ambition är att använda 
kraften i podcasts för att göra 
gott, genom att koppla samman 
kreatörer med varumärken och 
lyssnare.”
John Harrobin
Styrelsens ordförande
23
Hållbarhetsrapport
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 24 =====

Podcasting för att göra gott
På Acast vill vi använda kraften i berättelser 
för att förena poddkreatörer, varumärken 
och lyssnare. Vi vill hålla världen uppkopplad 
genom storytelling, och vi vill fortsätta att 
använda podcasting för att göra gott – på ett 
sätt som är tillgängligt för alla, var som helst 
i världen.
Som medium erbjuder podcasts en möjlighet 
att komma bort en stund. Podcasts konsumeras 
ofta på ett personligt och eftertänksamt plan, 
på ett sätt som är pedagogiskt, informativt, 
insiktsfullt eller underhållande. Det är ett 
medium som främjar att sakta ner och stänga 
av – att ta sig tid att komma bort från den 
snabba omvärldsutvecklingen, som just nu 
kanske är mer omfattande än någonsin - med 
underhållning på skärmen, i sociala medier 
och distansarbete som dominanta inslag i vår 
vardag.
Det är också ett medium för mångfald; ett 
medium där olika åsikter och kontrasterande 
erfarenheter uppmuntras, vilket ger oss 
möjlighet att lära sig och förstå vår omvärld och 
de samhällen vi lever i. Podcasts för samman 
samhällsgrupper, belyser underrepresenterade 
och marginaliserade grupper eller gemenskaper, 
och skapar gemensamma erfarenheter som 
förenar.
På Acast har vi en djup förståelse för den 
roll vi spelar och det ansvar vi har för att 
säkerställa att mediet används för att göra gott. 
Som en snabbväxande organisation med en 
global närvaro vet vi vikten av att fokusera på 
hållbarhet och att därtill verka på ett hållbart 
sätt, som är schysst gentemot mot våra 
poddkreatörer, annonsörer, partners och interna 
team.
År 2023 skapade vi en tvärfunktionell 
arbetsgrupp, vars fokus ligger på att säkerställa 
att vårt hållbarhetsarbete står i centrum 
för vad vi gör som företag. Arbetsgruppen 
träffades i början av året för att etablera de 
centrala initiativ vi valt att fokusera på i vår 
verksamhet, med syfte att driva maximalt 
värde och generera störst genomslag. Under 
2023 har gruppen träffats regelbundet för 
att följa upp initiativens framsteg och för 
att säkerställa att vi uppfyller de uppsatta 
målen. Gruppen hjälper också till att integrera 
hållbarhet mer organiskt i hela verksamheten, 
på ett sätt som är öppet, transparent och 
synligt.
2023 uppdaterades vår hållbarhetspolicy 
som döptes om till Environmental, Social and 
Governance (ESG) Policy för att tydliggöra 
ramarna för hur vi som företag och våra 
anställda ska agera i miljöfrågor, sociala 
frågor samt frågor kring vår styrning. Vårt 
hållbarhetsarbete är fortfarande under 
utveckling och det är vår ambition att under 
de kommande åren utöka vår rapportering 
av hållbarhets-KPI:er för att uppfylla de 
nya kraven i EU:s Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) till 2025. För 2024 
är ambitionen att utveckla och implementera 
vår hållbarhetsstrategi samt mål, som kan 
följas upp årligen. Vi kommer att fortsätta 
att vara så transparenta om vårt arbete som 
möjligt, så att våra intressenter vill fortsätta 
resan med oss och vara en del av de framsteg 
vi gör och de utmaningar vi står inför. 
Vi kommer att fortsätta att bedriva vår 
verksamhet i linje med principerna i FN:s 
Global Compact, säkerställa respekt 
för mänskliga rättigheter och ILO:s 
kärnkonventioner, motverka korruption och 
mutor genom att utbilda våra anställda samt 
minska vårt fotavtryck på klimatet och miljön 
genom hela vår värdekedja.
Hållbarhetsrapport
24ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 25 =====

Finansiell väsentlighetsanalys
Under 2023 genomförde vi en finansiell 
väsentlighetsanalys baserad på European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS). 
Resultaten från analysen beskriver de 
hållbarhetsrisker och möjligheter som 
Acast står inför, i vår egen verksamhet såväl 
som uppströms och nedströms inom vår 
värdekedja.
Den finansiella väsentlighetsanalysen är den ena 
av två delar i en dubbel väsentlighetsanalys, där 
den andra delen är en konsekvensbedömning 
som kommer att bli obligatorisk enligt den 
kommande ESRS-rapporteringsstandarden. Vi 
avser att genomföra den fullständiga dubbla 
väsentlighetsanalysen under 2024.
Den finansiella väsentlighetsanalysen gjordes i 
syfte att identifiera områden inom hållbarhet som 
har eller kan ha väsentlig ekonomisk påverkan på 
Acast. Detta genomfördes genom att kartlägga 
vår värdekedja, identifiera hållbarhetsrisker och 
möjligheter längs värdekedjan samt utvärdera om 
risken/möjligheten hade eller kunde ha en väsentlig 
påverkan. Det hölls också intressentdialoger 
med både interna och externa intressenter 
för att ytterligare identifiera potentiella risker 
förknippade med vår värdekedja. Bedömningen 
är gjord i enlighet med ESRS-ramverket, med 10 
standardämnen uppdelade i tre olika sektioner 
(miljö, socialt och styrning) som beskrivs i tabellen.
• Att inte engagera sig alternativt engagera sig 
aktivt i att mäta och minska klimatpåverkan 
relaterad till vår egen verksamhet och uppströms 
och nedströms i vår värdekedja kan orsaka 
negativa respektive positiva ESG-poäng.
• Ökade energipriser kan ha en negativ inverkan på 
Acasts kostnader, varför mätning och övervakning 
av energianvändning är en nyckelaspekt för att 
hantera och övervaka växthusgasutsläpp.
• Vi är beroende av våra skickliga medarbetare, 
därför är detta en kritisk risk/möjlighet för oss. 
Goda arbetsvillkor attraherar och behåller 
talanger, medan dåliga arbetsvillkor ökar 
personalomsättningen och sjukfrånvaron.
• Som ett globalt företag är jämställdhet och 
mångfald mycket viktigt. Att inte säkerställa 
DEI (Diversity, Equity and Inclusion) kan utgöra 
en ekonomisk risk eftersom DEI är viktigt när 
det gäller att attrahera och behålla en kunnig 
arbetskraft. Se avsnitt nedan om hur vi arbetar 
med DEI på alla våra marknader.
• En stark företagskultur och att förebygga oetiskt 
beteende i vår egen verksamhet och inom vår 
värdekedja är viktigt för Acast.
• Hantering av finansiella relationer med 
leverantörer (som exempelvis poddkreatörer) 
är viktigt för oss eftersom de intäkter och 
utbetalningar vi genererar till våra kreatörer är en 
av de främsta anledningarna till att de samarbetar 
med oss.
• Korruption och mutor är en ekonomisk risk 
eftersom det kan leda till böter och skada på 
företagets rykte om det inte hanteras på rätt sätt. 
Läs mer om detta i avsnitten nedan.
Huvudsakliga finansiella 
risker och möjligheter 
för Acast
Genom den finansiella väsentlighetsanalysen 
drogs slutsatsen att följande områden är finansiellt 
väsentliga för Acast:
MILJÖ Klimatförändringar
SOCIALT Våra medarbetare
SOCIALT Konsumenter & slutanvändare
STYRNING Affärsuppförande
Klimatförändring
Område
Föroreningar
Vatten och marina resurser
Resursanvändning  
och circular ekonomi
Medarbetare
Anställda i värdekedjan
Påverkade samhällen
Konsumenter och slutanvändare
Affärsbeteende
• Vi behandlar personuppgifter om våra 
poddkreatörer och deras lyssnare. Behandling 
av personuppgifter i konflikt med tillämpliga 
integritetslagar kan leda till böter och skada 
företagets rykte.
• Vi har en unik position som en verksamhet där 
vi har möjlighet att främja yttrandefrihet och 
informationsfrihet genom att tillgängliggöra gratis 
innehåll för lyssnare från ett brett spektrum av 
poddkreatörer, vilket har en positiv inverkan på 
samhällsdebatten och social integration.
• Det finns en risk vid innehållsdistribution i 
den meningen att olagligt, oetiskt och/eller 
olämpligt innehåll kan spridas, vilket i sin tur 
kan ha en negativ inverkan på antalet lyssningar, 
annonsörer och därmed Acasts rykte.
• Vi arbetar för att främja mångfald inom 
podcasting genom att främja podcasts skapade 
av underrepresenterade grupper. Detta ger 
ekonomiska möjligheter - det stärker företagets 
rykte och hjälper till att locka fler podcasts till 
vår plattform såväl som lyssnare till innehållet vi 
distribuerar.
• Att stödja det öppna ekosystemet för podcasts 
och ge lyssnare möjlighet att komma åt vårt 
innehåll överallt och när helst de önskar skapar 
ekonomiska möjligheter.
• Ansvarsfull reklam. Om vi inte skulle engagera 
oss i ansvarsfull reklam kan det utgöra en 
ekonomisk risk för företaget när det gäller 
varumärkets rykte och att annonsörer och 
poddkreatörer drar sig ur vår plattform. Läs gärna 
mer nedan om hur vi arbetar med ansvarsfull 
annonsering.
MILJÖSOCIAL
STYR-
Finansiell 
väsentlighet
SOCIALT Konsumenter & slutanvändare forts.
Biologisk mångfald  
och ekosystem
NING
Hållbarhetsrapport
25ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 26 =====

Minskad miljöpåverkan
På Acast strävar vi efter att minska vår 
påverkan på miljön och begränsa effekterna 
av klimatförändringar genom vår verksamhet. 
Vi använder en försiktighetsstrategi för att 
förhindra negativa affärseffekter i linje med 
Global Compact-principerna. Vidare sätter 
vår uppförandekod samt ESG-policy ramarna 
för hur vi som företag och våra medarbetare 
ska agera i miljö- och klimatfrågor.
Som verksamhet kommer den största delen 
av våra totala utsläpp från Scope 3-utsläpp, 
det vill säga utsläpp till följd av aktiviteter 
från tillgångar som inte ägs av Acast, men 
som vi indirekt påverkar i vår värdekedja. 
På Acast är de två största kategorierna som 
bidrar till våra Scope 3-utsläpp indirekta 
molnbaserade utsläpp från streaming av 
podcasts och affärsresor för våra anställda. 
Vi har implementerat åtgärder för att minska 
våra Scope 3-utsläpp, vilket återspeglas 
i jämförelsen av våra utsläppsdata från 
2022 till 2023. Våra Scope 2-utsläpp består 
av energiförbrukning för våra kontor runt 
om i världen och har ökat jämfört med 
2022. Ökningen drivs dock inte av en ökad 
energiförbrukning per kontor utan av att vi har 
implementerat bättre datainsamlingsmetoder 
som tillät att fler kontor kunde inkluderas i 
beräkningen av Scope 2-utsläpp 2023. I likhet 
med 2022 har vi inga Scope 1-utsläpp 2023.
Minskning av utsläpp från tredje parts 
tjänsteleverantörer
Som nämnts utgörs de största bidraget till 
våra Scope 3-utsläpp av indirekta utsläpp från 
vår podcast-streaming via AWS. De förser oss 
med servrar för driften av ljudleveranser för 
majoriteten av vårt innehåll samt distribution 
av annonskampanjer. Under tidigare år har 
vi använt servrar över hela världen för att få 
snabb och effektiv ljudleverans där det är 
möjligt. Under 2023 beslutades att förändra 
den fysiska placeringen av servrarna. Istället för 
att använda servrar över hela världen använder 
vi nu bara servrar som är fysiskt placerade 
2022 2023 % N/ N-1
Scope 1 (direkta utsläpp) 0 0 +/-0
Scope 2 (indirekta utsläpp, platsbaserad) 9 41 343%
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) 1,119 280 -75%
Totalt 1,129 321 -72%
2022 2023 % N/ N-1
Total energikonsumtion 
(MWh) 296 445 50%
E 1-6 Gross Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp
Retrospective
Energikonsumtion Acasts egna kontor (MWh) 2023
*Data för 2022 inkluderar endast energikonsumptionen för vårt huvudkontor i Stockholm.  
2023 inkluderades kontor i Oslo, London och Sydney.
inom EU eller USA. Det medför en liten risk 
för en ökad, men realistiskt sett inte märkbar, 
fördröjning av ljud till lyssnare utanför EU och 
USA. Det vägs upp av att tillgången till förnybar 
energi är större i energinäten i EU respektive 
USA, vilket märkbart minskar våra beräknade 
utsläpp. Förändringen har haft en tydlig 
effekt på våra beräknade CO2-utsläpp från 
molnbaserade tjänster under 2023, som uppgår 
till endast en femtedel av utsläppen 2022. Även 
om vi är nöjda och stolta över de förbättringar 
som har gjorts 2023 så är vi medvetna om att 
utsläpp från molnbaserade tjänster fortsatt 
är en av de största delarna av våra totala 
utsläpp och vi kommer att fortsätta arbeta 
med våra leverantörer för att minska utsläppen 
ytterligare.
Minskning av utsläpp från affärsresor
Den andra betydande bidragsgivaren till 
våra Scope 3-utsläpp består av utsläpp 
associerade med anställdas affärsresor. Även 
de uppskattade reserelaterade utsläppen under 
2023 uppgår till ungefär en femtedel av 2022 
års utsläpp. Minskningen av beräknade utsläpp 
från affärsresor drivs av två faktorer. Den första 
är vårt fortsatta arbete med att försöka hålla 
affärsresandet till ett minimum och endast resa 
när det verkligen behövs, vilket också framgår 
av våra interna policyer. Under 2022 samlade 
vi alla våra anställda över hela världen vid ett 
tillfälle, vilket drev ökade utsläpp. En liknande 
aktivitet har inte genomförts under 2023, 
vilket haft en naturligt positiv inverkan på de 
beräknade CO2-utsläppen.
Under 2024 kommer vi att fortsätta vårt 
arbete med att ytterligare minska våra utsläpp 
och energiförbrukning där det är möjligt. 
Ambitionen är att åstadkomma detta genom 
att implementera en tydlig ESG-strategi med 
definierade mål och delmål som, vid sidan av vår 
uppförandekod och ESG-policy, kommer hjälpa 
oss på vägen att minimera vår miljöpåverkan 
och sträva mot att bli en mer miljövänlig och 
medveten organisation.
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 26ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 27 =====

Vi brinner för berättelser  
och människorna bakom dem 
Vi strävar efter att göra Acast till en 
fantastisk arbetsplats, och det är möjligt  
tack vare våra kollegor som vi umgås med 
varje dag.
Genom att följa våra värderingar; Fueled by 
Passion, Curious and Brave, samt Open and 
Caring, främjar vi ansvarstagande, transparens 
och etiska principer i vårt beslutsfattande och 
våra medarbetares agerande på Acast. Att 
omfamna jämlikhet och mångfald är avgörande 
för oss eftersom vi inser att vår förmåga att 
leverera framstående produkter och tjänster 
förstärks när vår arbetsstyrka genuint speglar 
våra användare. För att utveckla en mångfaldig 
och inkluderande organisation, anpassar vi våra 
rekryterings- och personalprocesser till våra 
värderingar. Detta gör vi genom att säkerställa 
säkra, jämlika och rättvisa arbetsförhållanden 
över hela företaget. När man börjar på Acast 
krävs det att alla anställda och konsulter skriver 
under vår uppförandekod som tar upp ämnen 
relaterade till arbetsplatsens etik och mänskliga 
rättigheter, visselblåsning samt socialt ansvar, 
mångfald och inkludering.
Vi tillhandahåller våra riktlinjer gällande 
antirasism, antidiskriminering och 
antitrakasserier på Acasts intranät, 
Atlas. I dessa riktlinjer klargör vi att alla 
anställda, oavsett etnicitet och bakgrund, 
ska behandlas lika och med respekt. 
Överträdelser av dessa riktlinjer ska utredas 
omedelbart, och nödvändiga åtgärder och 
rapporteringsprocesser vidtas. Det första 
alternativet för rapportering ska alltid vara 
att rapportera till en chef eller till HR-teamet 
på Acast, men om detta inte är lämpligt, 
har vi andra rapporteringsalternativ som 
anges i Acasts visselblåsningspolicy. De 
som misstänker några oegentligheter som 
strider mot Acasts värderingar, affärsetik 
eller lag ska kunna uttrycka dem utan rädsla 
för vedergällning, och som stöd för detta 
finns bolagets visselblåsningspolicy och den 
efterföljande rapporteringsfunktionen för att 
skydda visselblåsaren.
Vi arbetar för mångfald, jämlikhet  
och inkludering
Som det globala företag vi är, behöver vi 
främja mångfald, jämlikhet och inkludering. 
Vårt DEI-råd (Diversity, Equity, and Inclusion) 
leds framåt av en mindre grupp som 
inbegriper regionala ledare, en medlem 
från People-teamet och en internationell 
kommunikationsrepresentant för att 
ytterligare arbeta mot att skapa en säker 
arbetsmiljö där alla känner sig respekterade, 
värderade och inkluderade. Under 2024 
siktar DEI-rådet på att regelbundet ta emot 
input och feedback från våra regioner för 
att fånga upp perspektiv och idéer om hur vi 
kan stärka vårt DEI-arbete. Ett exempel på 
detta är ett framtida initiativ där vi inför en 
DEI-sektion under varje företagsomfattande 
månadsmöte för att informera anställda 
om pågående initiativ, samtidigt som vi 
fortsätter att organiskt integrera det över 
våra marknader och funktioner. Dessutom har 
en kommunikationskanal via Slack inrättats 
för att uppmuntra till kunskapsutbyte och 
information om uppdateringar. Regionala ledare 
kommer också att vara ansvariga för att dela 
Våra värderingar:
Fuelled by Passion
Curious and Brave
Open and Caring
Hållbarhetsrapport
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 27

===== SIDA 28 =====

Ledning
  Män   54.5%
  Kvinnor   45.5%
  Icke-binär  0%
Ålder
  Under 30   26%
  Mellan 30-50   71%
  Över 50  3%
Anställdas mångfald %DEI-uppdateringar som är anpassade till deras 
organisation för att underlätta integreringen 
gällande DEI över hela företaget.
De Employee Resource Groups (ERGS) vi 
har idag är QueerCast för HBTQI-anställda, 
Global Majority för BIPOC-anställda (Black, 
Indigenous, People of Color), Parenting for 
parents, Mental Health för att adressera psykisk 
ohälsa och välbefinnande, samt Asisterhood för 
personer som identifierar sig som kvinnor. ERGS 
lanserades framgångsrikt på våra marknader i 
USA, Storbritannien och Irland. ERGS skapades 
för att främja mångfald och skapa en stödjande 
och positiv arbetsmiljö för våra team, genom 
att tillhandahålla ett öppet forum för anställda. 
Under 2023 lanserade vi framgångsrikt 
tre globala interna paneler i samband med 
internationella kvinnodagen, Internationella 
dagen för synliggörande av transpersoner och 
Hispanic Heritage Month. Dessutom skapade 
vår Parenting for parents ERG en resursguide 
för barnboksrekommendationer om stolthet. 
Vi startade också ett mentorskapsprogram 
för kvinnor inom tech och medlemmar för vår 
BIPOC ERG tillsattes. För att uppmuntra alla 
anställda att vara medvetna om viktiga religiösa 
och kulturella datum, fira mångfald och för att 
hjälpa oss att arbeta bättre tillsammans över 
marknader, implementerades en Acast Global 
Calendar mot slutet av 2023. Detta utgör en 
del av vårt pågående globala åtagande för 
DEI, vi vill arbeta tillsammans för att organiskt 
integrera DEI över hela verksamheten.
I Storbritannien och Irland utbildade vi 10 
anställda i de brittiska och irländska teamen 
till Mental Health First Aiders, som fungerar 
som ambassadörer och kunskapsresurser 
för psykisk hälsostöd på Acast. Under 2024 
planerar vi att rulla ut utbildning i Mental Health 
First Aid över hela företaget med tanken att 
kunna ha Mental Health First Aiders på alla våra 
marknader.
Under 2022 genomförde vi, genom en extern 
partner, en utbildning i inkluderande ledarskap 
(Inclusive Manager Training) för vår region i 
Nordamerika, med målet att ge våra nuvarande 
och framtida chefer verktyg för ett effektivt och 
inkluderande ledarskap. Ämnen som täcktes 
var psykologisk trygghet, kommunikation, 
hälsosam organisation, coaching och olika 
ledarskapsstilar. Framgången med utbildningen 
ledde till att vi under 2023 skapade en virtuell 
utbildning för alla chefer på Acast, som 
fokuserade på liknande teman och ämnen som 
täcktes 2022. Även om vi hade i åtanke att 
implementera utbildningen för alla anställda 
i företaget, beslutade vi att först nå alla i 
ledningsteamet innan vi rullade ut den över 
hela verksamheten. Med hjälp av feedback och 
lärdomar från chefsutbildningen planerar vi 
att rulla ut Inclusive Training till alla anställda 
under 2024.
Mångfaldsdata anställda
Acast har målet att uppnå en könsbalans 
på 50/50 mellan män och kvinnor på alla 
nivåer i organisationen. Vid slutet av 2023 
hade vi en könsfördelning där 58,5 procent 
av Acasts anställda identifierade sig som 
kvinnor och 41,4 procent som män, medan 
0 procent identifierade sig som icke-binära 
eller annat. Förändringen är marginell när vi 
jämför med datan för 2022 där där vi hade en 
könsfördelning på 57,6 procent kvinnor, 42,1 
procent män och 0,3 procent icke-binär eller 
annat. Inom den högsta ledningen hade vi en 
könsfördelning där 45,4 procent kvinnor och 
54,5 procent män. Likt 2022 hade vår styrelse 
en könsfördelning på 66,6 procent män och 
33,3 procent kvinnor. Dessutom lanserade vi ett 
DEI-hub på Acasts intranät för där alla anställda 
på egen hand kan utforska våra nuvarande 
insatser. Vårt mål med detta är att förbättra 
transparensen och synligheten kring hur vi som 
företag ligger till när det gäller våra insatser för 
Hållbarhetsrapport
28ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 29 =====

DEI, samt data om kön och etnicitet.
Vi främjar hälsa, säkerhet och välbefinnande 
på vår arbetsplats
Alla våra medarbetare ska känna sig trygga 
på Acast och vi arbetar aktivt för att minska 
och förebygga arbetsrelaterad ohälsa 
och sjukdom. Vi har ett aktivt arbete kring 
frågor som arbetstid, arbetsbelastning, lika 
behandling och motverkande av trakasserier. 
Vår arbetsmiljöpolicy omfattar fysiska och 
organisatoriska såväl som sociala aspekter, och 
stipulerar våra åtaganden för att systematiskt 
arbeta med en hälsosam och säker arbetsmiljö. 
Vi har en remote working policy som sätter 
ramarna för distansarbete och som ger 
vägledning till chefer i hur de kan förebygga 
psykosociala risker som är förknippade med 
distansarbete. Vi ser en god arbetsmiljö som 
en förutsättning för att vi ska kunna vara 
produktiva och konkurrenskraftiga, samt ha 
möjlighet att rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare.
Acast erbjuder stöd för mental hälsa på 
alla våra marknader så att anställda kan få 
tillgång till det när som helst. Vi strävar efter 
att tillhandahålla trygga förutsättningar för 
att uppmuntra till öppna samtal kring mental 
och fysisk hälsa, utan risk för diskriminering 
eller dömande. Acast har fortsatt att använda 
plattformen Spill för att tillhandahålla stöd för 
mental hälsa på den anställdes föredragna 
språk. Genom att hänvisa till Spill kan våra 
chefer enklare fånga upp anställda som löper 
risk för stress och psykisk ohälsa. Under 2023 
implementerades Spill i 8 av våra marknader, 
Storbritannien, Irland, USA, Mexiko, Kanada, 
Australien, Tyskland och Frankrike, med en 
total deltagandegrad på 49 procent. I Sverige 
och Norge har våra anställda tillgång till vård 
för psykisk ohälsa genom vår försäkring för 
privat sjukvård. Genom att tillhandahålla stöd 
för mental hälsa till våra anställda är vårt mål 
att möjliggöra en trygg och hållbar arbetsmiljö, 
bibehålla välbefinnandet hos de anställda och 
minska antalet sjukskrivningar eller ledigheter 
på grund av stress under året. Vi kommer att 
fortsätta att öka medvetenheten om tjänsten 
och informera de anställda om att stöd för 
mental hälsa finns tillgängligt för dem att 
använda.
Under 2023 lanserade Acast en global 
medarbetarundersökning för alla Acast-
anställda. Syftet med undersökningen var 
att samla in feedback och insikter från 
våra anställda över våra marknader och 
team för att ytterligare utvecklas som 
organisation. I undersökningen ställs frågor 
kring välbefinnande, relationer till chefer, 
mångfald och möjligheter på Acast. Från 
denna undersökning beräknade vi ett eNPS 
(Employee Net Promoter Score) för att mäta hur 
sannolikt våra anställda skulle rekommendera 
Acast till vänner eller familj. Med 219 av 365 
anställda som svarade på undersökningen 
– en svarsfrekvens på 60 procent – erhöll 
vi ett eNPS-resultat på 17. Ett resultat 
mellan 10 - 30 anses vara ett bra resultat. 
Våra huvudsakliga slutsatser från denna 
engagemangsundersökning var att anställda 
högt värderar sin känsla av åsiktsfrihet och stöd 
från chefer, men känner att förbättringar behövs 
när det gäller kartläggning av möjligheten 
kring karriärutveckling samt belöningar och 
kompensation. Denna feedback är värdefull  
för att bedöma uppfattningar och förväntningar 
på möjligheter, belöningar och ersättningar 
på Acast. För 2024 kommer vi att fortsätta 
samla in feedback från anställda för att 
bedöma medarbetarnöjdhet och välbefinnande 
för att avgöra var och hur vi kan förbättra 
oss ytterligare inom områden relaterade 
till välbefinnande, relationer, personliga 
motivationsfaktorer och motivationsfaktorer 
från företaget i stort.
Samhällsengagemang
Under 2022 lanserade vi Acast Cares, ett 
initiativ för att hjälpa våra anställda att ge 
tillbaka till samhället. Anställda erbjuds totalt 
åtta arbetstimmar per år för att stödja en lokal 
ideell organisation efter eget val, med betoning 
på socialt ansvar, för att hjälpa det lokala 
samhället eller andra delar av världen. Exempel 
på initiativ som tagits av Acast anställda är 
att stödja både flyktingar och kvarlevande i 
Ukraina med kläder och andra förnödenheter, 
volontärarbete för Pride som support för 
HBTQI+ rättigheter, samt frivilligarbete för 
att städa en strand vid Long Island Sound 
i New York. I februari 2024 planerar vi att 
återlansera initiativet för att öka engagemanget, 
där vi ber om stöd från våra regionala ledare, 
ERGS-grupper och chefer för att koordinera 
gemensamma volontärmöjligheter inom 
deras marknader och team. För att göra detta 
kommer vi att lyfta fram våra anställdas Acast 
Cares-berättelser via vår huvudkanal för 
intern kommunikation, Slack, och under vårt 
månatliga företagsmöte, All-Hands on Deck. 
Under året kommer vi att uppmuntra våra 
anställda att kontinuerligt berätta sina historier 
genom att posta i vår People-kanal på Slack, 
#acastofcharacters, för att hjälpa till att hålla 
initiativet i åtanke och säkerställa att det delas 
över hela företaget. Genom möjligheten att 
gemensamt investera tid för en god sak tror vi 
att detta initiativ kommer att leda till värdefulla 
erfarenher för våra team, samtidigt som 
förståelsen för vårt företags värdegrund  
också ökar.
Hållbarhetsrapport
29ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 30 =====

Statistik över anställda
Anställdas könsfördelning Anställda per region
Regioner: ‘Europa’ inkluderar Sverige, Norge, Frankrike, Tyskland, 
Storbritannien och Irland. Nordamerika inklude rar USA, Kanada och Mexico. 
‘Övriga’ inkluderar Australien. 
*Antal anställda, ej FTE:er
Män Kvinnor Icke-
binära Totalt Europa Nord- 
amerika Övriga
Antal fast anställda 150 198 0 348 219 106 23
Antal tillfälligt anställda 8 10 0 18 18 0 0
Antal anställda utan garanterad 
arbetstid 
0 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda* 153 199 0 352 225 105 22
Antal deltidsanställda 5 9 0 14 12 1 1
Antal anställda 156 210 0 366 237 106 23
Hållbarhetsrapport
30ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 31 =====

Ansvarsfullt  
och inkluderande 
innehåll
Vi stöttar våra poddkreatörer
Acast ger alla poddkreatörer möjligheten att 
självständigt skapa, distribuera och utveckla 
sin podcast. Vi tror på ett öppet och oberoende 
ekosystem – ett som tillåter vem som helst, 
var som helst, möjlighet att knyta kontakter 
och skapa värde genom podcasting. För att 
utveckla ett mer mångfaldigt och inkluderande 
nätverk driver vi initiativ för mångfald och 
inkludering samt förespråkar jämlikhet för hela 
podcastindustrin.
Främja mångfald och stötta 
underrepresenterade grupper inom 
podcasting
På Acast tror vi på storytelling som en 
enande kraft i en uppkopplad värld. Och det 
är vårt uppdrag att identifiera och stödja 
underrepresenterade berättare och ge deras 
historier den publik de förtjänar. Vi tror 
att vi har en viktig roll i att säkerställa att 
podcastindustrin speglar världen omkring oss.
När det kommer till försäljning arbetar vi för 
att säkerställa att underrepresenterade röster 
inte bara hörs, utan också tjänar pengar på sin 
podcast. Vi söker proaktivt efter poddkreatörer 
som för närvarande är underrepresenterade i 
podcastindustrin och hjälper dem att öka sina 
lyssningar och intäkter. Denna strategi bygger 
på två pelare: Att attrahera nya poddkreatörer 
samt partnerskap och tillväxt.
1. Attrahera nya poddkreatörer 
Acast letar alltid efter nya och etablerade 
poddkreatörer som traditionellt sett 
är underrepresenterade i den bredare 
podcastindustrin, med målet att inkludera 
dem i vårt nätverk och stödja dem för att 
växa och nå ut till fler. I USA har vi i år särskilt 
fokuserat dessa ansträngningar på affärs- och 
finanssektorn — ett område som tenderar att 
ha mindre mångfald. Under året tecknade 
vi också ett avtal med Higher Ground — 
företaget som ägs av president Barack och 
fru Michelle Obama. Detta partnerskap gör 
Higher Grounds poddar tillgängliga för fler 
grupper än någonsin tidigare, gratis. Dessa 
poddar inkluderar “Michelle Obama: The 
Light Podcast”, “The Sum Of Us” från Heather 
McGhee och “Your Mama’s Kitchen”. 
2. Partnerskap och tillväxt
Acast främjar underrepresenterade röster 
inom podcasting genom att pitcha till 
de stora podcastplattformarna för att 
få marknadsföring, utnyttja vårt stora 
nätverk för korsmarknadsföring, pitcha 
till pressen och investera i podcasts som 
lyfter fram underrepresenterade röster. 
Ett sådant exempel var lanseringen av den 
engelskspråkiga versionen av “Black History 
Unveiled: Från kontinenten till diasporan”. 
Vi skapade en globalt inriktad kampanj för 
att säkerställa att denna viktiga podcast, 
ursprungligen en svensk show, nådde en 
internationell publik.
I vissa marknader har vi också fokuserat på 
att marknadsföra våra poddar med kvinnliga 
frontfigurer. Vi lanserade och marknadsförde 
“Podlist - She Speaks”, ett urval som samlade 
program med enbart kvinnliga värdar. 
Vi skapade även “The Funny Side” — en 
kollektion av komedipoddar med kvinnliga 
frontfigurer som stöddes av Acast för att öka 
deras lyssnarskara och intäkter. Slutligen 
utformade vi även en utomhuskampanj 
som enbart visade program med kvinnliga 
podcast-värdar.
Utöver detta har vi arbetat med 
flera välgörenhetsorganisationer för 
marknadsföring och personliga evenemang 
inklusive den brittiska välgörenheten Comic 
Relief, The Menopause Charity och flera 
HBTQI+ välgörenhetsevenemang.
Och slutligen stöder våra 
marknadsföringsteam aktivt 
branschevenemang och initiativ som syftar 
till att ge underrepresenterade skapare 
och yrkesverksamma möjligheter inom 
podcasting — som att vara partner till LTSB:s 
välgörenhetsprogram för social rörlighet 
och lärlingsutbildning, samt att lyfta fram 
evenemang som Content Is Queen’s Women’s 
Podcasting Festival.
Hållbarhetsrapport
31ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 32 =====

Acast främjar 
under-
representerade 
röster
Under 2023 främjade Acast aktivt 
underrepresenterade röster genom 
korsmarknadsföring och skapande 
av nya möjligheter för kreatörer:
→ Lansering av den engelskspråkiga 
versionen av “Black History 
Unveiled: From the continent  
to the diaspora” för att nå en 
större, internationell publik
→ Marknadsföring av våra poddar 
med kvinnliga frontfigurer  
genom skapandet av  
dedikerade kampanjer
→ Samarbete med flera olika 
välgörenhetsorganisationer 
inklusive UK comic relief, The 
Menopause Charity och olika 
HBTQI+ välgörenhetsevenemang
→ Stödja olika branschevenemang 
och initiativ med syftet att ge 
underrepresenterade kreatörer 
en möjlighet inom podcasting
Vi demokratiserar podcasting
Acast har i åratal demokratiserat 
intäktsgenereringan av poddar genom att 
distribuera poddar i det öppna ekosystemet 
så att poddkreatörer kan hitta sina lyssnare 
var de än befinner sig. Vi uppfann ett verktyg 
för dynamisk annonsinfogning (TDAI) för 
podcasting, där annonsörer kan nå lyssnare var 
de än är i världen och skräddarsy annonserna 
som spelas i podcastavsnitt efter önskad 
målgrupp.
Vi fortsätter att demokratisera podcasting 
genom att öppna upp intäktsmöjligheter för 
fler kreatörer med ökade målgruppsfunktioner 
såsom Collections+ och Podchasers Predictive 
Demographics. Vår självbetjäningsplattform 
– en plattform som tillåter annonsörer att 
självständigt köpa podcastreklam oavsett 
deras budget – har också öppnat upp 
intäktsgenerering för fler poddkreatörer än 
någonsin. Nästan 40 % av poddkreatörerna 
som sökte sponsringskampanjer via vår 
självbetjäningsannonsplattform hade aldrig 
arbetat med en annonsör tidigare.
Vår integration med Podcast Index har också 
stöttat poddkreatörer att distribuera sina 
podcasts till ännu fler appar, vilket ger tillgång 
till fler lyssnare.
Acast kommer alltid att sträva efter att skydda 
yttrandefriheten och informationsfriheten 
för poddkreatörer och lyssnare. Precis lika 
mycket som vi vill främja yttrandefrihet och 
rätten till information, tror vi också att samtal 
bör äga rum på ett respektfullt, säkert och 
relevant sätt. Det är därför Acast har antagit 
riktlinjer för podcastinnehåll och kommersiella 
meddelanden som kommuniceras till alla 
poddkreatörer och annonsörer och är offentligt 
tillgängliga på Acasts webbplats https://acast.
com/en/community-guidelines. Som en del av 
dessa riktlinjer förbehåller sig Acast rätten att 
ovillkorligen ta bort innehåll som bryter mot 
riktlinjerna. Detta täcker hela plattformen som 
tillhandahålls av Acast.
Ansvarsfull annonsering
Majoriteten av Acasts intäkter kommer från 
reklam i podcasts som Acast har avtal med. 
Detta innebär att Acast har ett ansvar för 
reklaminnehållet i relation till poddkreatörerna 
och lyssnarna, samt att tillhandahålla en 
varumärkessäker miljö för de varumärken och 
annonsörer som väljer att samarbeta med 
Acast.
Poddkreatörer kan kontrollera vilken typ av 
reklaminnehåll som infogas i deras podcasts 
genom att använda en blocklista på Acasts 
plattform. Acasts gemensamma riktlinjer 
för plattformen, samt processen för att ta 
bort innehåll gäller även för annonsörer. Det 
regelverk som gäller för reklaminnehåll är 
omfattande och annonsörerna är ansvariga för 
att deras annonser följer tillämpliga lagar och 
förordningar.
Under 2023 var vi medlem i Unstereotype 
Alliance, som formades av UN Women, där 
vi samarbetade kring en forskningsrapport 
om stereotyper inom ljudreklam. Acast 
kommer även fortsättningsvis att arbeta med 
oberoende leverantörer av reklamteknologi 
för att möjliggöra varumärkessäkerhet och 
transparens inom podcasting.
Utöver detta är Acast medlem i IAB:s Podcast 
Technical Working Group och Audio Committee, 
vars uppdrag är att öka kännedomen och 
transparensen på marknaden för ljudreklam. 
Vårt deltagande inkluderar att bidra till 
utvecklingen av en gemensam terminologi 
för mätning av podcasts, underlätta skalbar 
podcastinventering över olika plattformar och 
etablera branschriktlinjer. Audio Committees 
bredare mål är att utbilda marknaden om värdet 
av digitalt ljud som en kraftfull och effektiv 
kanal för konsumentengagemang.
I oktober 2023 var Acast ett av de första 
företagen som offentligt kommenterade 
förändringarna i nedladdningssiffrorna 
från Apple Podcasts som ett resultat av 
uppdateringar gjorda med lanseringen av iOS17. 
Förändringarna i hur automatiska nedladdningar 
fungerar resulterade i en mer konsekvent 
förståelse för nedladdningar från användare av 
Apple Podcasts, mer exakt mätning överlag, en 
mer effektiv framställning av en podcasts totala 
lyssningar och dessa justeringar från Apple 
bevisar faktiskt att podcastreklam är ännu mer 
effektiv än vi förväntat oss.
Hållbarhetsrapport
32ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

Styrning för en hållbar 
poddverksamhet
Ledningsgruppen och styrelsen ser över 
Acasts hållbarhetsarbete med stöd av 
supportfunktioner som finans, HR och 
juridik. Under 2022 etablerade Acast 
en hållbarhetspolicy som ses över och 
uppdateras av styrelsen varje år. Det är 
viktigt för Acast och dess omvärld att denna 
policy efterlevs och fortsätter att utvecklas 
i takt med att bolaget såväl som omvärlden 
förändras.
Utöver hållbarhetspolicyn har Acast ett 
antal styrdokument som på olika sätt berör 
hållbarhetsområdet. Acasts uppförandekod 
tydliggör företagets ställningstagande 
i frågor gällande mänskliga rättigheter, 
mångfald, diskriminering, jämställdhet och 
goda arbetsvillkor. Policyn stipulerar även 
ramarna för hur vi ska motverka korruption 
och mutbrott samt verka för att minska 
vår miljöpåverkan – krav som vi även har 
gentemot våra samarbetspartners. Acast 
har även en visselblåsarpolicy som möjliggör 
för medarbetare att anonymt rapportera 
lagöverträdelser och avvikelser från Acasts 
uppförandekod, på ett säkert sätt utan rädsla 
för repressalier.
I Acasts policy för delegering av befogenheter 
definierar vi gränserna för befogenheter för 
olika roller och team i organisationen, dvs. 
rätten att godkänna åtaganden och ingå avtal 
på företagets vägnar. På detta sätt syftar vi till 
att förebygga förskingring och bedrägeri, samt 
potentiell muta och korruption. Policyn ses över 
årligen och godkänns av styrelsen.
Acasts instruktioner för ersättningsutskottet 
säkerställer att det finns principer och 
en struktur gällande beslut om löner och 
andra förmåner. Vi använder olika interna 
kontrollfunktioner som rekryteringskommitté, 
och befordringskommitté för att följa våra 
principer och strukturer samt för att säkerställa 
att vi erbjuder ersättning i enlighet med 
marknadens nivåer. Denna struktur syftar till att 
främja lika lön och möjligheter inom företaget.
Vi använder vårt intranät för att lagra 
information om Acasts uppförandekod, initiativ 
och instruktioner tillsammans med andra 
resurser för anställda. Alla anställda och 
konsulter har tillgång till dessa dokument som 
uppdaterades under 2023 för att inkludera 
Acasts policys och styrande dokument.
Bygga en skalbar och ekonomiskt hållbar 
affärsmodell
En finansiellt hållbar verksamhet är en 
förutsättning för att Acast ska fortsätta skapa 
värde för alla intressenter i podcastbranschen, 
inklusive värdetillväxt för aktieägarna. Det 
enligt Acast bästa sättet att göra detta på är att 
främja det öppna podcastekosystemet och dess 
positiva inverkan på poddkreatörer, annonsörer 
och lyssnare. Öppen distribution av podcasts 
utgör grunden för hela podcastbranschen: 
kort sagt ett öppet ekosystem som gör det 
möjligt för poddkreatörer att dela sitt arbete 
med lyssnare överallt och tjäna pengar 
överallt, i varje podcastapp och spelare som 
finns. När poddkreatörer och annonsörer når 
fler människor med briljanta berättelser och 
rätt budskap tjänar alla pengar, och skapar 
en finansiellt hållbar affärsmodell för alla 
inblandade.
Informationssäkerhet och dataskydd är 
avgörande för vår verksamhet
Acasts IT-policy beskriver Acasts åtaganden 
när det gäller att skydda företagsinformation 
och IT-system. Policyn anger Acasts praxis 
för IT- och informationssäkerhetsstyrning 
som stöder Acasts affärsbehov och mål samt 
säkerställer att företagsinformation och 
IT-system skyddas i enlighet med branschens 
bästa praxis, identifierade risker, lagkrav 
och kundförväntningar. Policyn beskriver 
också rollerna och ansvarsområdena för 
SVP of Engineering och Information Security 
Officer i genomförandet av starka praxis för 
IT- och informationssäkerhetsstyrning samt 
övervakning av efterlevnaden av policyn.
Att skydda integriteten för våra lyssnare, 
poddkreatörer, annonsörer, anställda 
och andra individer som har en relation 
med Acast är av yttersta vikt för oss. Vi 
är engagerade i att upprätthålla en hög 
skyddsnivå för personuppgifter och att följa 
dataskyddslagar när vi samlar in, använder 
och delar personuppgifter inom och utanför 
företaget. Detta inkluderar implementering av 
integritetspolicyer, riktlinjer och förfaranden 
som syftar till att skydda individens integritet 
och säkerställa företagets kontinuerliga 
efterlevnad av dataskyddskrav. Överträdelser 
av integritetslagar kan leda till betydande 
konsekvenser, inklusive böter, straff, 
ryktesskador och förlorat förtroende bland 
våra kunder och slutanvändare. Därför är 
det vårt ansvar att integrera dataskydd i alla 
aspekter av vår verksamhet. År 2023 utsåg 
Acast ett dataskyddsombud (DPO) vars 
huvuduppgifter och ansvarsområden innefattar 
att övervaka organisationens efterlevnad av 
dataskyddsregleringar och säkerställa att 
policyer och processer finns på plats för att 
skydda personuppgifter.
Acast har även en funktion för 
informationssäkerhet som är dedikerad till 
att organisera, planera, leda och kontrollera 
aktiviteter relaterade till att skydda 
konfidentialitet, integritet och tillgänglighet 
för Acasts informationsresurser. Detta innebär 
att skydda Acasts informationsresurser, 
koordinera hantering av säkerhetsincidenter, 
övervaka efterlevnad av processer och 
policyer gällande acceptabel och korrekt 
användning av informationsresurser och att 
öka medvetenheten bland Acasts anställda 
om befintliga och potentiella risker för 
Acasts informationsresurser. Information om 
Acasts processer, riktlinjer och policyer för 
informationssäkerhet är alltid tillgänglig på vårt 
intranät. År 2023, i syfte att öka transparensen 
med våra kunder och slutanvändare, 
lanserade vi Acasts säkerhetsportal, som 
nu är offentligt tillgänglig under fliken 
“Säkerhet” på vår webbplats och länkad 
till i våra integritetspolicyer. Denna portal 
erbjuder en omfattande översikt av Acasts 
säkerhetskontroller och processer.
Vi har publicerat ett internt dokument “Data 
Hållbarhetsrapport
33ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 34 =====

Privacy at Acast” tillgängligt på vår interna 
portal för alla våra anställda och konsulter. 
Detta dokument syftar till att formalisera vårt 
tillvägagångssätt för att skydda personuppgifter 
och beskriva hur vi hanterar dataskydd hos 
Acast. Acasts DPO har i uppdrag att genomföra 
årliga översyner av vårt dokument “ Data 
Privacy at Acast” för att verifiera att den är 
korrekt och fullständig. År 2023 slutförde Acast 
uppdateringarna av sin integritetspolicy och opt-
out-förfarande för att säkerställa efterlevnad 
med de senaste integritetsregleringarna i olika 
amerikanska delstater, inklusive de i Kalifornien 
(CCPA), Colorado, Connecticut, Utah och 
Virginia.
Skalbara interna processer för att underlätta 
frågor om integritet och säkerhet
Det är viktigt för Acast att samarbeta med 
tredjepartsleverantörer som skyddar företagets 
personuppgifter och informationsresurser. 
För att säkerställa detta har vi implementerat 
ett säkerhets- och integritetsfrågeformulär 
för leverantörer för att noggrant bedöma 
våra leverantörers datasekretess och 
säkerhetspraxis innan vi inleder ett samarbete 
med dem. Under 2023 genomförde vi 
kvartalsvisa phishing-simuleringar och 
postade regelbundet meddelanden om 
säkerhetsmedvetenhet i våra interna 
kommunikationsverktyg. Acasts DPO och 
funktionen för informationssäkerhet fortsätter 
att implementera ett strikt förfarande för 
hantering av dataintrång vid olaglig eller 
oavsiktlig åtkomst, avslöjande, ändring eller 
förlust av företagsinformation, inklusive 
personuppgifter. Under 2023 upplevde Acast  
noll incidenter av dataintrång.
I början av 2024 kommer vi att lansera en ny 
process för val av leverantörer för tredjeparts 
mjukvara och hårdvara. Denna process 
hjälper oss att granska, spåra och övervaka 
nya leverantörer för att säkerställa att de 
upprätthåller adekvata säkerhetsåtgärder för 
att skydda företagsdata och IT-system, samt 
följer lagstiftning om integritet. Framöver 
kommer vi att fortsätta att förbättra våra 
interna processer och öka medvetenheten 
om integritets- och säkerhetsfrågor över hela 
Acast-koncernen genom utbildningsinitiativ för 
anställda.
Efterlevnad av lagar och regler
Acast är engagerat i att bedriva sin verksamhet 
med högsta etiska standarder och arbetar 
systematiskt för att förebygga alla former av 
korruption och mutor. Vi initierar inte, eller 
behåller, några samarbeten genom att ge eller 
ta emot mutor.
Vi säkerställer medvetenhet om mutor och 
korruption genom intern utbildning och 
implementering av vår policy mot mutor och 
korruption som ingår i vår uppförandekod. 
Policyn, tillsammans med de lagar och regler 
som är tillämpliga på verksamheten, skapar 
en ram för hur vi ska agera i olika situationer 
relaterade till korruption och mutor, till exempel 
hur anställda ska identifiera när en förmån som 
erbjuds eller tas emot bör ses som olämplig. 
Anställda och företagsrepresentanter bör 
söka vägledning och godkännande från sin 
chef innan de erbjuder eller tar emot någon 
typ av förmån som kan anses vara olämplig. 
Risker för korruption och mutor identifieras 
och hanteras för närvarande av Acasts 
juridiska funktion. Visselblåsningsfunktionen 
för rapportering hanteras av en extern och 
oberoende part för att garantera konfidentialitet 
och anonymitet. Instruktioner och information 
om hur och vad som ska rapporteras beskrivs i 
visselblåsningspolicyn.
De som misstänker felaktigheter som 
strider mot lagen, Acasts värderingar eller 
affärsetik bör kunna uttrycka dessa utan 
rädsla för repressalier. Noll (0) bekräftade 
eller misstänkta fall av mutor, korruption 
eller visselblåsningsincidenter rapporterades 
under 2023. I slutet av 2023 genomfördes en 
obligatorisk onlineutbildning avseende mutor 
globalt för alla anställda och konsulter inom 
Acast-koncernen. Specifik och skräddarsydd 
utbildning avseende mutor kommer att 
tillhandahållas till vissa funktioner under 2024. 
Framöver kommer Acast att fortsätta  
att utveckla sina policyer, processer och 
utbildningar inom anti-mutor, anti-korruption 
och visselblåsning.
Som svar på EU:s Digital Services Act (DSA) 
har vårt företag genomgått betydande interna 
bedömningar för att säkerställa efterlevnad av 
de nya reglerna om innehållsmoderering och 
rapportering. Vi har förstärkt vårt åtagande 
för användarsäkerhet och digital transparens 
genom att förbättra vår process för hantera  
och avlägsna information.
Hållbarhetsrapport
34ACAST ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 35 =====

Acasts aktie
Acasts aktie är noterad på Nasdaq First North 
Premier Growth Market under namnet ACAST. 
Börsvärdet vid årets slut var 1 809 MSEK.
Aktiekapitalet i Acast uppgår till 1 174 TSEK. 
Antalet aktier uppgår till 181 068 106 aktier. Varje 
aktie berättigar till en röst och samtliga aktier äger 
lika rätt till del i Acasts tillgångar och resultat. Vid 
årsstämman får varje röstberättigad rösta för det 
fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier, 
utan begränsningar i rösträtten.
Kursutveckling och omsättning av aktier
Vid öppning av året var kursen 6,56 kronor och 
vid utgången av 2023 var kursen 9,99 kronor. För 
dagsaktuell kurs hänvisas till Nasdaq Stockholms 
hemsida. Acasts aktie handlades under 2023 som 
högst för 10,68 SEK och som lägst för 6,03 SEK. 
Totalt handlades 37,9 miljoner aktier under 2023 
till ett värde av 283 MSEK.
Utdelning
Acast avser att behålla tillgängliga medel och 
framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och 
finansiera bolagets tillväxt och utveckling, inklusive 
potentiella förvärv. Acast har därför inte för avsikt 
att betala kontant utdelning inom överskådlig 
framtid. Framtida beslut om utdelning kommer 
bland annat att bero på verksamhetens finansiella 
resultat, finansiella ställning, tillämpliga lagar och 
regler, kassaflöden och behov av rörelsekapital.
Aktieägare
Förteckningen över ägarstrukturen i Acast baseras 
på uppgifter från Modular Finance, Monitor per den 
31 december 2023. De tio största ägarna svarade 
för 80,4 (76,9) procent av kapitalet. Totalt hade 
Acast cirka 2 900 aktieägare per ovanstående 
datum.
Aktieägare Antal aktier Kapital & röster
Bonnier Capital 31 296 930 17,28%
Alfvén & Didrikson AB 24 243 613 13,39%
Moor&Moor AB 20 399 052 11,27%
Första AP-fonden 16 800 00 9,28%
Altocumulus 15 935 368 8,80%
Alecta Tjänstepension 14 842 105 8,20%
Janus Henderson Investors 8 679 677 4,79%
Handelsbanken Fonder 7 120 661 3,93%
Swedbank Robur Fonder 3 285 521 1,81%
Movestic Livförsakring AB 2 969 095 1,64%
Aktieägarinfo
Ticker symbol:  ACAST
ISIN-code: SE0015960935
Marknadsplats:  Nasdaq First North Premier Growth Market
Certified Adviser: FNCA Sweden AB
  Svenska institutionella 
ägare  49.27%
   Övriga 32.38%
   Svenska  
privatpersoner   
9.40%
   Utländska  
institutionella  
ägare 7.15%
   Okänd  
ägartyp 1.80%
Types of shareholdersAktien
12
10
8
6
4
2
0
 ’000 aktier
  Månatlig volym, tusentals aktier
  Acast
  First North Stockholm
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
ACAST ÅRSREDOVISNING 2023 35
Aktien

===== SIDA 36 =====

John Harrobin
Styrelseordförande sedan 2022  
Ordförande i ersättningsutskottet sedan 2022
Född: 1968
Utbildning och yrkeserfarenhet: MBA från Northwestern’s Kellogg 
School of Business. Chief Marketing Officer på Audible Inc. och Verizon 
Communications Inc. Styrelseledamot i Association of National 
Advertisers (ANA) och Advertising Self-Regulatory Council (ASRC). Inc.
Övriga pågående uppdrag: Executive Vice President, Consumer 
Frontier Communications
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  Chief 
Marketing Officer på Audible, Board Advisor i Comlinkdata (förvärvat av 
Alpine Investors 2018), Venture Partner i Chaac Ventures
Innehav i Acast: 105 150 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets 
större aktieägare.
Hjalmar Didrikson
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1974
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, Handels -
högskolan i Stockholm. Hjalmar Didrikson har erfarenhet från 
investerings branschen och är bland annat medgrundare och partner  
i Alfvén & Didrikson
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot 
och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, 
styrelseordförande i Arthro Therapeutics AB, styrelseledamot i 
Hemcheck Sweden AB, och HJKK Didrikson AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  
Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i bolag 
inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseordförande i Acast AB, 
Arthro Therapeutics AB, Mysaly AB, Phoniro AB och Assa Abloy Global 
Solutions AB, styrelseledamot i Global Health Access GHA AB och Glue 
AB, styrelsesuppleant i bolag inom Trustly-koncernen, AAX Biotech 
AB och Offerta Group AB samt komplementär i Didrikson & Partners 
Kommanditbolag
Innehav i Acast: -
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen,  
inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
Jonas von Hedenberg
Styrelseledamot sedan 2015  
Ordförande i revisionsutskottet sedan 2019
Född: 1963
Utbildning och yrkeserfarenhet:  Masterexamen i företagsekonomi, 
Stockholms universitet. Jonas von Hedenberg har erfarenhet från 
befattningar som Executive Vice President och CFO för bolag inom 
Bonnier-koncernen och uppdrag som styrelseordförande och 
styrelseledamot i bolag i t.ex. media- och spelbranschen
Övriga pågående uppdrag: Investment Director för Bonnier Capital AB, 
styrelseordförande i Storykit AB, styrelseledamot för Zymphonica AB och 
TheTriangleLab Ltd samt styrelsesuppleant i Heja Sports AB, Murenas 
Tapetseria AB samt von Hedenberg Consulting AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseordförande i Keep in Touch Media Sverige AB, People People 
People AB och Toca Boca AB, uppdrag som styrelseordförande och 
styrelseledamot i bolag inom Bonnier-koncernen, styrelseledamot och 
ordföranden i Mediafy AB, Tidsam Aktiebolag, Refunder Scandinavia AB, U 
Screens AB, Abios Gaming AB, Svenska Lotteribolaget AB, Spoon Norway 
A/S, Southerly Communications Ltd samt styrelsesuppleant i Soft Capital 
Investment AB och Tailsweep AB
Innehav i Acast: 2 658 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende 
i förhållande till större aktieägare.
Styrelse
36ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 37 =====

Styrelse
Björn Jeffery
Styrelseledamot sedan 2019  
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2020
Född: 1981
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kurser i beteendevetenskap, 
statsvetenskap samt TV och media, Lunds universitet. Tidigare 
erfarenheter inkluderar roller/uppdrag som CEO och styrelseledamot samt 
som strategisk rådgivare i företag inom media och teknik
Övriga pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i Björn Jeffery 
AB och Outer Sunset AB, styrelseledamot och delägare i Paperwork HQ 
AB, styrelseledamot i Kinzoo Technologies Inc, Athanase Innovation AB 
Styrelsesuppleant i Dolores Bay AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  Ägare i 
Jeffery LLC, verkställande direktör för Toca Boca-koncernen, Executive 
Manager i Hello Shim AB och Sago Sago Toys Inc, styrelseledamot i Rovio 
Entertainment Corporation samt styrelsesuppleant i Fenix Family AB och 
Discobelle AB
Innehav i Acast: 25 670 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
Leemon Wu
Styrelseledamot sedan 2019  
Ledamot i revisionsutskottet sedan 2022
Född: 1975
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, 
Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot inom bank, spel och 
digitala plattformar och har erfarenhet av aktieanalys, portföljförvaltning 
och investeringar
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Avanza Bank Holding AB, 
och Tinsum AB samt Portfolio Manager hos C Worldwide
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): 
Styrelseledamot i Rovio Entertainment Corporation, Avanza Fonder AB, 
Important Looking Pirates AB och Voicemachine AB
Innehav i Acast: 140 500 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
Samantha Skey
Styrelseledamot sedan 2022  
Ledamot i ersättningsutskottet sedan 2022
Född: 1972
Utbildning och yrkeserfarenhet:  BA i komparativ litteratur från Hamilton 
College. Styrelseledamot i Ad Council och i Interactive Advertising Bureau 
(IAB)
Övriga pågående uppdrag:  VD för SHE Media
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  
Rådgivare RewardOps, Advisory Board Member i SmartyPants Vitamins, 
Advisory Board Member i Urban Assemply Bronx Acedemy of Letters, 
Styrelseledamot i World Surf Leauge
Innehav i Acast: 6 600 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare.
37ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 38 =====

Koncernledning 
Ross Adams
Chief Executive Officer sedan 2017
Född: 1977
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i retail och 
hospitality management, Oxford Brookes University, Storbritannien. Ross 
Adams har erfarenhet från Spotify och Capital Radio Group från ledande 
befattningar såsom European Sales Director, International Sales Director 
och Account Executive. Han har tidigare haft positioner som UK Country 
Manager och Chief Revenue Officer inom Acast-  koncernen innan han blev 
verkställande direktör
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom 
Acast-koncernen
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren):  -
Innehav i Acast: 770 750 aktier, 3 651 400 personaloptioner
Emily Villatte
Chief Financial Officer sedan 2019, vice VD sedan 2021
Född: 1981
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen, industriell 
ekonomi, Lunds universitet samt CPA, Australien. Emily Villatte har tidigare 
erfarenhet från positioner som CFO och COO för bolag inom finansiella 
tjänster däribland CFO Northern Europe och COO Northern Europe i 
JLT-koncernen
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom Acast-  
koncernen samt styrelsesuppleant i Ingrid Eliasson AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Styrelsele -
damot i Lavaretus Underwriting AB och JLT Norway AS samt CFO Northern 
Europe och COO Northern Europe i JLT-koncernen
Innehav i Acast: 76 800 aktier och 1 662 950 personaloptioner
Daniel Adrian
General Counsel sedan 2018
Född: 1976
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  Juristexamen, Stockholms 
universitet. Tidigare erfarenhet som Chefsjurist och medlem i ledningen i C 
More Entertainment AB samt styrelsesuppleant i TV Media Holding AB
Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot och ägare i Danadrian AB, 
befattningar/uppdrag som sekreterare och styrelseledamot i bolag inom 
Acast-koncernen samt styrelsesuppleant i LD&DA AB och Business Con -
sulting by Adrian AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Chefsjurist 
och medlem i ledningen i C More Entertainment AB samt styrelsesuppleant 
i TV Media Holding AB
Innehav i Acast: 5 410 aktier och 760 433 personaloptioner
38ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 39 =====

Koncernledning 
Greg Glenday
Chief Business Officer sedan 2023
Född: 1974
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  BA, Notre Dame 
universitet; iHeartMedia, Undertone, Shazam, Lightbox 
Video OOH
Övriga pågående uppdrag:  Rådgivare, Tunespotter, 
Stryelseledamot Ad Council, Rådgivare iGenius
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): Styrelseledamot Music Audience Exchange; 
styrelseledamot Outcome Health, styrelseledamot 
Music Audience Exchange; styrelseledamot Outcome 
Health, Vd för Lightbox OOH Video Network, 
styrelseledamot Global Marketing Association, 
rådgivare CrowdFlik Inc.
Innehav i Acast: 750 000 personaloptioner
Marianne Boström
Chief People Officer sedan 2022
Född: 1978
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Marianne 
Boström har arbetat som VP of People på Acast sedan 
september 2019. Dessförinnan har hon haft roller inom 
HR på Tre, EQT, Klarna och Electronic Arts sedan 2006. 
Marianne är utbildad vid Stockholms universitet på PAO 
utbildningen med huvudämne Psykologi samt certifi -
erad i Master testverktyg och genomgått diverse coach 
och ledar och faciliterings utbildningar.
Övriga pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i 
Vitanima AB
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): HR Manager Tre AB, HR Manager EQT och 
HR Manager Klarna
Innehav i Acast: 1 425 aktier och 601 200 
personaloptioner
Matt MacDonald
Chief Product Officer sedan 2021
Född: 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Matt MacDonald 
är en av RadioPublics medgrundare där han arbetade 
som CPO innan bolaget förvärvades av Acast. Han 
har haft olika flera roller inom produktledarskap 
och mjukvaruutveckling inom podcast- och 
mediabranschen sedan 2006
Övriga pågående uppdrag: -
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): Chief Product Officer på RadioPublic
Innehav i Acast: 765 417 personaloptioner
Lizzy Pollott
Chief Communications & Brand Officer sedan 2023
Född: 1982
Utbildning och arbetslivserfarenhet:  BA i franska 
och spanska, Nottinghams universitet. Lizzy Pollott har 
tidigare varit SVP Marketing Communications & Brand 
på Acast sedan 2021 och VP innan dess. Innan Acast, 
var Lizzy Pollott Creative Director och styrelseledamot 
på Cake, en del av Havas Group i London
Övriga pågående uppdrag:  -.
Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste 
fem åren): -
Innehav i Acast: 70 650 aktier och 472 211 
personaloptioner
39ACAST ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse och koncernledning

===== SIDA 40 =====

Styrelsen och verkställande direktören för 
Acast AB (publ) 556946- 8498 avger härmed 
årsredovisning och räkenskaper för koncern 
och moderbolag för räkenskapsåret
1 januari 2023 – 31 december 2023.
OM ACAST
Sedan 2014 har Acast utvecklat världens mest 
kraftfulla marknadsplats för podcasts och 
byggt upp den teknik som kopplar samman 
poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. 
Acasts marknadsplats omfattar 100 000 
podcasts, 2 700 annonsörer och har cirka 400 
miljoner lyssningar varje månad. En avgörande 
faktor är att dessa lyssningar genererar 
intäkter, var de än sker - via podcastappar eller 
andra lyssningsplattformar. 
Acast är verksamt över hela världen och har 
sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
RÄKENSKAPSÅRET
• I slutet av året nådde Acast en milstolpe 
i bolagets utveckling när man för första 
gången nådde ett positivt justerat EBITDA i 
det fjärde kvartalet.
• Under året lanserades Collections+ – 
en AI-driven datafunktion som ökar 
annonsörernas räckvidd och träffsäkerhet. 
Detta gjordes genom att kombinera data 
från dotterbolaget Podchaser med Acasts 
produktexpertis. 
• Acast har tecknat nya avtal som stärker 
och breddar utbudet av podcasts på Acasts 
plattform. Till exempel Barack och Michelle 
Obamas medieföretag Higher Ground, Bill 
& Melinda Gates Foundation, Warner Bros 
Discovery och podcastnätverket Luminary. 
Förvaltnings­
berättelse 2023
Avtalen innebär att Acast ansvarar för 
innehållsdistribution och annonsförsäljning.
• Under året har Acast arbetat intensivt  
med att lansera nya tjänster som möjliggör 
automatiserade säljflöden och ökad 
skalbarhet. Acasts självbetjäningsplattform, 
som lanserades i slutet av 2022, stärktes 
ytterligare genom inkludering av sponsrade 
inlägg och lansering av nya verktyg som 
möjliggör automatiserad kampanjplanering 
och annonsproduktion i realtid.
VERKSAMHET / KONSOLIDERAD 
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT 
Koncernens nettoomsättning uppgick 
2023 till 1 636,4 MSEK (1 390,4), vilket 
motsvarar en ökning med 18% jämfört med 
2022. Detta efter intäktstillväxt i samtliga 
marknader; Europa 14%, Nordamerika 25% 
och Övriga Marknader 21%. Valuta påverkade 
nettoomsättningen positivt med 4%-enheter 
och förvärvade verksamheter påverkade 
nettoomsättningen med 1%, den organiska 
tillväxten uppgick till 13%.
Bruttomarginalen för helåret uppgick 
till 32%, vilket kan jämföras med 34% år 
2022. Bruttoresultatet ökade med 11% 
till 520,8 MSEK (469,9). Som en följd av 
Apples uppdatering till iOS17, blev antalet 
lyssningar färre under fjärde kvartalet, vilket 
påverkade hela branschen. Därav gjordes 
en omvärdering av podcastkontrakt och 
bruttoresultatet påverkades negativt under 
2023 med 75,6 MSEK i jämförelsestörande 
kostnader. Exklusive denna kostnad var den 
underliggande bruttomarginalen 36%.
Rörelsekostnaderna uppgick till 780,7 
MSEK (824,2), vilket är en minskning 
med 5% jämfört med föregående år. 
Föregående år ingick kostnader hänförliga till 
omstrukturering om 18,4 MSEK. Exklusive 
dessa är minskningen jämfört med föregående 
år 3%, där vi ser en minskning av framförallt 
Produktuvecklingskostnader. 
Årets resultat uppgick till -179,7 MSEK 
(-286,4) vilket, utöver ökad bruttovinst samt 
lägre rörelsekostnader, även påverkades 
positivt av återläggningen av den villkorade 
tilläggsköpeskillingen, som uppstod i samband 
med förvärvet av Podchaser, då villkoren 
ej uppnåtts. Återläggningen uppgick till 6,8 
MUSD och var vid återläggningen värderad 
till 73,6 MSEK. Denna post redovisas som en 
finansiell intäkt. Resultatet påverkas även 
positivt av ökade ränteintäkter då vi nu erhåller 
ränta på våra banktillgodohavanden samt att 
räntesatsen på dessa har ökat under året. 
Ränteintäkterna uppgick till 24,7 MSEK jämfört 
med 4,1 MSEK föregående år.
FINANSIELL STÄLLNING
Den 31 december 2023 uppgick koncernens 
totala tillgångar till 1 724,3 MSEK (1 862,7). 
Soliditeten var 66% (70%). Immateriella 
tillgångar om 95,9 MSEK (89,7) avser ut-
veckling av koncernens teknikplattform, 
tillgångar från förvärvet av Podchaser 
samt tillgångar från inkråmsförvärvet av 
RadioPublic. Nyttjanderättstillgångar på 23,4 
MSEK (30,3) består av hyresavtal för lokaler.
Likvida medel uppgick till 759,5 MSEK  
(867,8). Under året minskade kundfordringarna 
till 442,8 MSEK (444,5), vilket är en noterbar 
minskning då intäkterna samtidigt ökat 18%. 
Löpande arbete att driva in kundfordringar 
har resulterat i förbättringen. Övriga skulder 
har under 2023 minskat med återläggningen 
av den villkorade tilläggsköpeskillingen, 
som uppstod i samband med förvärvet av 
Podchaser. Skulden var vid återläggningen 
värderad till 73,6 MSEK. Upplupna kost-
nader påverkas av den omvärdering av 
podcastkontrakt som har gjorts till följd av 
Apples uppdatering till iOS17.
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till -28,1 MSEK (-294,3). Föränd-
ringen är framförallt hänförlig till bättre 
resultatgenerering samt en lägre rörelse-
kapitalbindning, till följd av betalda kund-  
fordringar. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -53,3 MSEK (-251,3). Kassaflödet 
från investeringsverksamheten var primärt 
hänförligt till investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar avseende egen ut-  
veckling av Acasts teknikplattform. Kassa-
flödet föregående år påverkades av förvärvet 
av Podchaser, som gav ett nettoutflöde av 
likvida medel om 209,5 MSEK. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
uppgick till -25,0 MSEK (-27,0), vilket utgjordes 
av amortering av leasingskulden.
Årets kassaflöde uppgick till  
-106,5 MSEK (-572,6).
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda under 2023 
uppgick till 368 (406) personer.  Av det totala 
antalet medarbetare var 58% kvinnor (56%). 
Per den 31 december 2023 hade Acast 
343 heltidsanställda (361) samt ytterligare 
30 heltidskonsulter (34), d v s totalt 373 
heltidsanställda och konsulter (395).
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 40
Förvaltningsberättelse40

===== SIDA 41 =====

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Acast är utsatt för ett antal risker och 
möjligheter som uppstår både genom 
den egna verksamheten och genom  
omvärldsförändringar.
De viktigaste operativa riskerna för  
koncernen och moderbolaget bedöms vara:
• En förlängd nedgång på annonsmarknaden 
som påverkar företagets tillväxt och 
resultat.
• Förändringar bland konkurrenter eller 
samarbetspartners.
• Rekrytering, utveckling och 
successionsplanering av nyckelpersoner. 
• IT-infrastrukturfel.
Koncernens och moderbolagets primära 
finansiella risker är: 
• Valutarisk till följd av förändringar i 
valutakurser för transaktioner i utländsk 
valuta samt omräkning av eget kapital och 
rörelseresultat för utländska dotterbolag.
• Penningtvätt, bedrägerier och mutbrott.
• Kredit- / motpartsrisk, dvs risken att en 
motpart inte kan fullgöra sina avtalsenliga 
förpliktelser inklusive både motpartsrisk 
och finansiell kreditrisk.
För ytterligare information om finansiella 
risker, se koncernens not 27.
MODERBOLAGET
Acast AB är moderbolag i koncernen. 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick  
till 339,6 MSEK 2023 (366,7).
Övriga rörelsekostnader uppgick till 360,6 
MSEK under 2023 (528,2). Vilket innebar ett 
rörelseresultat om -131,7 MSEK (-261,2). 
Förbättringen är en följd av lägre transfer 
pricing-kostnader, p g a den minskning av 
personal som gjordes under hösten 2022. När 
koncernens resultat förbättras gör detta även 
att transfer pricing-intäkterna och kostnaderna 
blir lägre för moderbolaget. Moderbolagets 
resultat för 2023 var -112,0 MSEK (-187,1).
     Risker för moderbolaget överensstämmer 
med vad som har beskrivits för koncernen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, 
HÅLLBARHETSRAPPORT OCH AKTIEN
I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-46 
finns en utförlig beskrivning av Styrelsens, 
revisionsutskottets och valberedningens 
arbete. Årsstämman 2023 beslutade 
om riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare. Dessa gäller tills nytt  
beslut fattas eller senast till årsstämman  
2024 och finns beskrivna i koncernens not 8. 
För upplysningar om hur Acast arbetar med 
miljö och personalfrågor så hänvisas till avsnitt 
om hållbarhet på sidorna 23-34. Information 
om Acasts aktie återfinns på sidan 35.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPS  ÅRETS SLUT 
Det finns inga väsentliga händelser  
efter periodens slut att rapportera.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Acast ser försiktigt optimistiskt på 
utvecklingen under det kommande året. Efter 
att ha avslutat 2023 med ett positivt justerat 
EBITDA finns goda förutsättningar för att nå 
EBITDA lönsamhet för helåret 2024. Acast har 
startat året med tillväxtmomentum och ser 
goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, med 
fokus på Nordamerika.
VINSTDISPOSITION
Acast kommer inte att genomföra någon 
aktieutdelning under de närmaste åren.
Till årsstämmans förfogande finns
följande fritt eget kapital, SEK:
Överkursfond 2 337 806 699
Balanserat resultat -628 721 797 
Årets resultat   -112 018 739 
Totalt   1 597 066 163
Styrelsen föreslår att tillgängliga medel i sin 
helhet överförs i ny räkning.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 41
Förvaltningsberättelse41

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport  
2023
INTRODUKTION
Acast AB (publ) är ett svenskt aktiebolag som 
sedan den 17 juni 2021 är noterat på Nasdaq 
First North Premier Growth Market. Acasts 
bolagsstyrning är baserad på svensk lag och 
allmänt accepterad god sed på den svenska 
värdepappersmarknaden inklusive Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger 
på principen följ eller förklara. Det innebär att 
ett företag kan välja att avvika från Kodens 
enskilda regler om företaget finner att en viss 
regel inte passar. Detta ska då redovisas och 
motiveras med en alternativ lösning. Acast 
har tillämpat Koden utan några avvikelser 
under 2023. Ytterligare information om Acasts 
bolagsstyrning finns på bolagets hemsida.
BOLAGSSTÄMMOR
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande 
organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt.  
I aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets 
bolagsordning framgår hur kallelse till 
årsstämma och extra bolagsstämma ska ske 
och vem som har rätt att delta i och rösta vid 
sådana möten. Utöver reglerna om aktieägares 
rätt att delta i bolagsstämma enligt svensk lag 
föreskriver bolagets bolagsordning att aktie -
ägare som önskar delta vid bolagsstämman 
ska anmäla detta till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till bolagsstämman. 
Aktie ägarna är berättigade en röst per 
aktie och det finns inga begränsningar i hur 
många röster varje aktieägare får avge på 
bolagsstämman. 
Årsstämman, som hölls den 9 maj 2023, 
bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera 
tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt, besluta om nyemission av 
aktier och/eller teckningsoptioner i syfte att 
kunna genomföra företagsförvärv som är 
viktiga för bolagets verksamhet och därvid 
använda bolagets aktie som betalningsmedel, 
dock högst 10 procent av det totala antalet 
utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för 
årsstämman. Bemyndigandet har innefattat 
en rätt att besluta om emission med betalning 
med apportegendom eller betalning genom 
kvittning, förutsatt att kvittningsemission 
som sker med avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga 
villkor.
Årsstämman 2024 äger rum den 21 maj och 
kallelsen kommer att offentliggöras i enlighet 
med bolagets bolagsordning och kommer  
även att finnas tillgänglig på bolagets hemsida.
STÖRRE AKTIEÄGARE OCH AKTIER
Information om större aktieägare finns på 
sidan 36 i årsredovisningen. Det finns bara  
ett aktieslag och alla aktier har samma  
antal röster: en röst per aktie.
VALBEREDNING
Årsstämman den 9 maj 2023 antog 
reviderade instruktioner för valberedningens 
sammansättning och arbete inom Acast. 
Enligt dessa instruktioner, som gäller tills 
vidare, ska valberedningen bestå av tre 
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt 
största aktieägarna i Acast, per den 31 juli. 
Därtill ska valberedningen om den finner det 
önskvärt ha möjlighet att erbjuda en plats 
i valberedningen till en representant för 
någon av de institutionella ägarna i bolaget. 
Styrelsens ordförande ska inte vara ledamot 
av valberedningen men kan adjungeras till 
valberedningens möten. Om någon av de tre 
röstmässigt största aktieägarna inte utövar 
sin rätt att utse ledamot övergår denna rätt 
att utse sådan ledamot till den näst största 
aktieägaren som inte redan har rätt att utse 
ledamot i valberedningen (dock behöver högst 
fem aktieägare kontaktas om inte styrelsens 
ordförande finner särskilda skäl för annat). 
Ordförande i valberedningen ska vara den 
ledamot som representerar den röstmässigt 
största aktieägaren, om inte ledamöterna 
beslutar annat. Namnen på valberedningens 
ledamöter ska offentliggöras så snart 
valberedningen har utsetts, dock senast  
sex månader före nästa årsstämma.
Enligt instruktionen ska valberedningen 
bereda och lämna förslag till årsstämman 
rörande bland annat antalet styrelseledamöter 
och styrelsens sammansättning, inklusive 
styrelsens ordförande, samt förslag 
om styrelsearvoden, fördelat på bl a 
ordföranden och övriga styrelseledamöter, 
samt eventuella arvoden för utskottsarbete. 
Vidare ska valberedningen lägga fram förslag 
på ordförande vid årsstämman och val av 
revisorer och arvoden till dessa, samt förslag 
på eventuella nya instruktioner avseende 
tillsättande av valberedningen och dess arbete.
Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 
som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. 
Syftet är att uppnå en väl fungerande 
styrelsesammansättning när det kommer till 
mångfald och bredd, bland annat vad gäller 
kön, ålder, kompetens och erfarenhet. Den 
nuvarande styrelsesammansättningen är 
resultatet av valberedningens arbete inför 
årsstämman 2023. Styrelsen består av två 
kvinnor och fyra män.
Acasts valberedning inför årsstämman  
2024 består av:
Sofia Hasselberg (ordförande), utsedd  
av Bonnier Capital AB  
Cecilia Tunberger, utsedd av Alfvén  
& Didrikson AB
Anders Lindeberg, utsedd av Moor & Moor AB
Martin Nilsson, Första AP-fonden, som utsetts 
av de tre största ägarnas representanter i 
valberedningen
STYRELSE
Styrelsen är det högsta verkställande organet i 
Acast, och det näst högsta beslutande organet 
i Acast efter bolagsstämman. Styrelsens 
uppgifter framgår av aktiebolagslagen och 
Koden. Styrelsens arbete regleras vidare 
av styrelsens arbetsordning, som styrelsen 
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 42
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

redovisning av sex ordinarie ledamöter valda 
av bolagsstämman varav två kvinnor och 
fyra män. Bolagsordningen innehåller inga 
särskilda bestämmelser om tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter eller om 
ändring av bolagsordningen, förutom att 
styrelseledamöter väljs årligen på årsstämman 
till dess att nästa årsstämma har hållits.  
Mer information om styrelsens medlemmar 
och deras åtaganden finns på sidan 36-37 i 
årsredovisningen. 
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsemötet, 
som hålls omedelbart efter årsstämman, 
sammanträder styrelsen minst sex gånger  
per år. Datum för möten och de huvudsakliga 
stående punkterna på dagordningen som ska  
behandlas vid de ordinarie mötena följer  
en fastställd plan i styrelsens arbetsordning. 
Extra styrelsemöten kan sammankallas vid 
behov. Acasts styrelse har haft 13 möten 
under 2023, varav ett konstituerande 
styrelsemöte. Styrelseledamöternas närvaro 
vid styrelse- och utskottsmöten framgår av 
tabellen ovan. Sekreterare vid styrelsemötena 
är Acasts chefsjurist. Inför varje möte får 
styrelseledamöterna en dagordning och 
skriftligt material för de ärenden som ska 
behandlas på mötet. Dagordningen inför 
Styrelseutskott
Styrelsen har för närvarande två utskott – 
ersättningsutskottet och revisionsutskottet 
– som båda följer instruktioner antagna av 
styrelsen. Dessa utskott bereder ärenden för 
styrelsen och har ingen egen beslutanderätt. 
De ärenden som behandlas vid utskottens 
sammanträden protokollförs och redovisas  
vid behov vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av två ledamöter: 
Jonas von Hedenberg (ordförande) och 
Leemon Wu. Dessutom har rådgivaren Eva 
Lindqvist fram till december 2023 biträtt 
revisionsutskottet med rådgivning i frågor 
som rör utskottets arbete. Revisionsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är, utan att i övrigt 
Styrelsemedlem
Oberoende av 
företaget
Oberoende av 
större  
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
John Harrobin (ordförande) Ja Ja 13/13 - 7/7
Björn Jeffery Ja Ja 13/13 - 7/7
Samantha Skey Ja Ja 12/13 - 6/7
Jonas von Hedenberg Ja Nej 13/13 5/5 -
Leemon Wu Ja Ja 13/13 5/5 -
Hjalmar Didrikson Ja Nej 13/13 - -
fastställer varje år. Arbetsordningen 
reglerar arbets- och ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen, dess ordförande och VD. 
Styrelsen fastställer även instruktioner för 
styrelseutskotten, VD och den finansiella 
rapporteringen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
organiseringen av Acast och förvaltningen 
av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska 
se till att bolagets organisation är uppbyggd 
så att redovisningen, förvaltningen av medel 
och bolagets samlade ekonomiska situation 
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga 
verksamhet och väsentliga frågor, för att 
se över bolagets verksamhet och fastställa 
affärsmål och strategier för bolaget samt 
fortlöpande följa bolagets utveckling och 
ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar 
för att koncernens bokslut upprättas i 
enlighet med gällande lagstiftning och 
tillämpliga redovisningsprinciper samt 
för att kvalitetssäkra bolagets finansiella 
rapportering. Styrelsen har även till uppgift 
att se till att det finns en tillfredsställande 
kontroll av bolagets efterlevnad av lagar 
och förordningar. Vidare är det styrelsens 
uppgift att utse VD, anta instruktioner för VDs 
arbetsuppgifter och följa upp VDs arbete.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete 
för att säkerställa att detta sker effektivt och 
i enlighet med gällande lagstiftning och andra 
bestämmelser. Ordföranden ska se till att 
styrelsen får tillfredsställande information, 
underlag och beslutsunderlag i sitt arbete, 
inklusive information om bolagets ekonomiska 
ställning och utveckling. Ordföranden ser till 
att styrelsens arbete utvärderas årligen och 
ser till att styrelsens beslut genomförs på ett 
effektivt sätt.
Enligt Acasts bolagsordning ska styrelsen 
bestå av tre till tio ledamöter utan suppleanter. 
Styrelsen består per dagen för denna års-
varje planerat styrelsemöte innehöll ett antal 
stående punkter: VD-rapport, finansrapport, 
produkt- och teknisk rapport, M&A och 
rapporter från utskotten. Under 2023 
behandlade styrelsen, förutom ordinarie 
styrelseärenden, efterlevnad av lagar och 
regler, strategi, konkurrens, organisation, 
riskhantering, informationssäkerhet och 
hållbarhet. 
påverka styrelsens ansvar och uppgifter,  
att säkerställa en tillfredsställande 
kontrollnivå över riskhantering, intern kontroll, 
redovisning och finansiell rapportering, 
samt att säkerställa att bolagets finansiella 
rapportering är upprättad i enlighet med 
lagstiftning, andra relevanta föreskrifter och 
tillämpliga redovisningsstandarder. Utskottet 
ska säkerställa att en löpande kontakt med 
den externa revisorn upprätthålls, granska 
och utvärdera de externa revisorernas 
arbete samt ge rekommendationer till 
valberedningen för tillsättande, omval eller 
upphörande av förordnandet av de externa 
revisorerna. Utskottet granskar och bedömer 
även de externa revisorernas oberoende och 
objektivitet gentemot företaget, en gång per år. 
Vidare ska utskottet informera styrelsen om 
resultatet av den externa revisionen, på vilket 
sätt revisionen har bidragit till tillförlitligheten 
i de finansiella rapporterna och vilken funktion 
utskottet har haft.
Revisionsutskottet verkar enligt en årlig 
arbetsplan och har hållit fem möten under 
2023, där följande huvudämnen har 
diskuterats: omställningen från hypertillväxt 
till lönsamhet, finansiella rutiner och nyckel -
processer, kontraktshantering, cybersäkerhet, 
och specifika risker och riskhantering samt 
andra internkontroll-frågor.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter, 
John Harrobin (ordförande), Björn Jeffery  
och Samantha Skey. Ersättningsutskottet  
ska utarbeta förslag om ersättningsprinciper 
och ersättningar och andra anställningsvillkor 
för bolagets ledning. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera eventuella 
program för rörlig ersättning till ledande 
befattningshavare, tillämpningen av de av 
årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare samt aktuella 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer  
i bolaget.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 43
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 44 =====

Ersättningsutskottet arbetar enligt en årlig 
arbetsplan och har haft sju möten under 2023, 
där följande huvudämnen har diskuterats: LTI- 
och STI-programrelaterade frågor, ersättnings -
riktlinjer samt ersättning till VD och ledande 
befattningshavare, successionsplanering, 
löneöversyn och vissa andra lönejusteringar.
Utvärdering av styrelse och VD
Styrelsens ordförande initierar en utvärdering 
av styrelsens arbete en gång per år i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. För 2023 har 
utvärderingen genomförts med hjälp av ett 
standardiserat utvärderingsverktyg, där var 
och en av styrelsemedlemmarna har besvarat 
ett frågeformulär. Ingen extern konsult har 
anlitats i utvärderingsarbetet. Syftet med 
utvärderingen är att få en inblick i styrelse-
ledamöternas åsikter om hur styrelsens arbete 
bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för 
att effektivisera styrelsens arbete. Syftet är 
också att få en inblick i vilken typ av frågor 
som styrelsen anser bör uppmärksammas mer 
och inom vilka områden det kan finnas krav på 
ytterligare erfarenhet och kompetens  
i styrelsen.
Resultaten av utvärderingen har rapporterats 
till och har diskuterats inom styrelsen. 
Resultaten har även rapporterats till 
valberedningen.
Styrelsen har även genomfört den årliga 
utvärderingen avseende VD. Resultaten av 
utvärderingen har rapporterats till och har 
diskuterats inom styrelsen.
VD och vice VD
VD Ross Adams är underställd styrelsen 
och ansvarar för den dagliga ledningen och 
verksamheten i företaget. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och VD framgår av 
arbetsordningen för styrelsen och VD 
instruktion. VD ansvarar även för att upprätta 
rapporter och sammanställa information 
från företagsledningen inför styrelsemötena 
samt att presentera detta material vid 
styrelsemötena. VD ska se till att styrelsen 
får adekvat information för att styrelsen 
fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets 
ekonomiska ställning, t ex information om 
bolagets finansiella ställning och utveckling, 
likviditet och relevanta nyckeltal. Acast har 
även utsett en vice VD, Emily Villatte, som ska 
agera i VDs ställe vid dennes frånvaro i enlighet 
med reglerna i aktiebolagslagen och bolagets 
arbetsordning för styrelsen och VD instruktion.
ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH 
LEDNINGSGRUPP
Ersättning till styrelsen
Arvoden och annan ersättning till styrelsens 
ledamöter, inklusive styrelsens ordförande, 
beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman 
den 9 maj 2023 beslutades att arvode till  
John Harrobin (styrelsens ordförande)  
ska utgå med 700 000 kr samt med  
350 000 kr till respektive övrig styrelse-
ledamot. Ordföranden i revisionsutskottet ska 
erhålla ett arvode om 100 000 kr, var och en 
av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet 
ska erhålla ett arvode om 50 000 kr, 
ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 
ett arvode om 50 000 kr och var och en av 
övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska 
erhålla ett arvode om 25 000 kr. Samtliga 
ersättningar uppgick till samma nivå som 
föregående år. Styrelseledamöterna har inte 
rätt till några förmåner efter att ha lämnat sitt 
styrelseuppdrag.
I tabellen nedan framgår arvoden till styrelsen 
för verksamhetsåret 2023.
Riktlinjer för ersättning till VD och 
koncernledning
Vid årsstämman den 9 maj 2023 
beslutades att anta riktlinjer för ersättning 
till ledningsgruppen. Ersättning till 
ledningsgruppen ska bestå av en fast 
grundlön, eventuell rörlig kontant ersättning, 
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram, pension samt andra 
sedvanliga förmåner. Grundprincipen är att 
ersättningen och övriga anställningsvillkor ska 
vara marknadsmässiga och konkurrens-  
kraftiga.
Eventuell ersättning till VD och övriga 
medlemmar i ledningsgruppen i form 
av långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogram beslutas av bolagsstämman. 
Ersättning till VD i form av fast grundlön, 
rörlig kontant ersättning, pension och andra 
sedvanliga förmåner (inklusive ev förmåner 
relaterade till omlokalisering) beslutas av 
styrelsen i enlighet med riktlinjerna för 
ersättning till ledningsgruppen. Eventuell 
rörlig kontant ersättning till övriga med-
lemmar i ledningsgruppen beslutas också av 
styrelsen. Ersättningen till övriga medlemmar 
i ledningsgruppen i form av fast grundlön, 
pension och andra sedvanliga förmåner 
(inklusive ev förmåner relaterade till 
omlokalisering) beslutas av VD i enlighet med 
riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen.
Styrelsemedlem
Styrelsearvoden 
(SEK)
Revisions utskottets  
arvode (SEK)
Ersättnings-
utskottets arvode 
(SEK)
John Harrobin (ordförande) 700 000 N/A 50 000
Björn Jeffery 350 000 N/A 25 000
Samantha Skey 350 000 N/A 25 000
Jonas von Hedenberg 350 000 100 000 N/A
Leemon Wu 350 000 50 000 N/A
Hjalmar Didrikson 350 000 N/A N/A
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för ledningsgruppen ska 
vara marknadsanpassad och ses över varje år. 
Lönerna ska vara ålders- och könsneutrala och 
antidiskriminerande.
Rörlig kontant ersättning
Rörlig ersättning kan tilldelas ledningsgruppen 
och ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier, utformade för att öka 
bolagets långsiktiga värdeskapande i linje 
med aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning 
till ledningsgruppen får inte överstiga 150 % 
av den fasta grundlönen. Bolaget erbjuder 
kortsiktiga incitament i form av kontantbaserad 
rörlig ersättning till ledningsgruppen. Ingen 
rörlig ersättning är pensionsgrundande. 
Utbetalning baseras på tillväxt- och 
lönsamhetsrelaterade mål som bestäms 
utifrån bolagets finansiella mål. Härtill kan 
utbetalningen baseras på uppnåendet av  
vissa strategiska mål, t ex ökning av antalet 
eller storleken på specifika intäktsströmmar.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
kopplas till den långsiktiga strategin som 
speglar den långsiktiga aktiekursutvecklingen. 
Aktiebaserade incitamentsprogram ska 
beslutas av bolagsstämman och omfattas 
därför inte av riktlinjerna. Mer information  
om Acasts aktiebaserade incitamentsprogram 
finns på sidan 59-60 i årsredovisningen.
Pension, försäkring och andra förmåner
Pension och försäkring ska erbjudas i enlighet 
med nationell lagstiftning, förordningar och 
marknadspraxis och är uppbyggda enligt 
kollektivavtal, företagsspecifika planer 
eller en kombination av båda. Acast ska 
ha avgiftsbestämda pensionsplaner och 
pensionsavgiften får inte överstiga 30 %  
av den fasta grundlönen.
Företagsledningen har rätt till andra sedvanliga 
förmåner såsom privat sjukvårdsförsäkring, 
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 44
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 45 =====

friskvårdsbidrag, mobiltelefon etc. Dessa  
är utformade för att vara konkurrenskraftiga 
i förhållande till liknande verksamheter i 
respektive land. Ersättning i form av för-
måner får inte överstiga 10 % av den fasta 
grundlönen. För att underlätta arbetet för 
ledande befattningshavare stationerade i 
andra länder än sina hemländer kan ytterligare 
förmåner och ersättningar utgå som inkluderar, 
men inte är begränsade till, pendlings- eller 
flyttkostnader, ökade levnadskostnader, 
boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag 
och skatte- samt socialförsäkringsstöd. 
Sådana ytterligare förmåner kan uppgå till 
högst 90 % av grundlönen.
Uppsägning
Uppsägningslön och avgångsvederlag för 
koncernledningen ska sammantaget inte 
överstiga tolv månadslöner, vid uppsägning 
från bolagets sida och sex månadslöner vid 
uppsägning från medlem i koncernledningen. 
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan avvika från riktlinjerna om 
det finns specifika skäl att göra det i ett 
enskilt fall. Varje sådant enskilt beslut ska 
beredas av ersättningsutskottet och ska 
tillsammans med skälen för beslutet redovisas 
i ersättningsrapporten vid följande årsstämma.
Ersättning som betalas av bolaget till VD 
och övriga medlemmar i ledningsgruppen
Information om ersättningen till VD och 
övriga medlemmar i ledningsgruppen för 
räkenskapsåret 2023 framgår av sidan 58  
i årsredovisningen.
Gällande anställningsavtal för VD och 
övriga medlemmar i ledningsgruppen
I VDs anställningsavtal föreskrivs en 
uppsägningstid om tolv månader vid 
uppsägning från bolagets sida eller vid 
uppsägning från VDs sida. Alternativt  
kan en utbetalning göras till VD. För övriga 
medlemmar i ledningsgruppen föreskrivs i 
avtalen antingen en uppsägningstid på mellan 
sex och tolv månader, oavsett om det gäller 
uppsägning från bolagets sida eller från 
medlemmen i ledningsgruppen, eller tolv 
månaders avgångsvederlag. Samtliga avtal 
är utrustade med konkurrensklausuler. Tre 
av avtalen för ledningsgruppen regleras av 
amerikansk rätt. De upplupna belopp och 
avsättningar för lön, pensioner och liknande 
förmåner som har gjorts efter att medlemmar 
har avgått från ledningsgruppen uppgår till  
7,9 MSEK. 
REVISION
Revisorn ska revidera bolagets årsredovisning 
och räkenskaper samt förvaltningen av 
styrelsen och VD och lämnar en revisions-
berättelse till stämman. Enligt Acasts 
bolagsordning ska en revisor eller ett 
registrerat revisionsbolag väljas till revisor i 
bolaget, med eller utan revisorssuppleant. Vid 
årsstämman den 9 maj 2023 utsågs KPMG till 
revisor för tiden fram till årsstämman 2024. 
Huvudansvarig revisor är Mattias Lötborn 
som varit huvudansvarig revisor sedan 2015 
i onoterad miljö och sedan 2021 i noterad 
miljö. Revisorn har deltagit i styrelsemöten och 
rapporterat till styrelsen vid två tillfällen under 
2023, vid ett tillfälle då företagsledningen inte 
var närvarande. Revisorn erhåller arvode för 
sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. 
För verksamhetsåret 2023 uppgick den totala 
ersättningen till Acasts revisor till 4,9 MSEK.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar avseende den interna 
kontrollen regleras i den svenska aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Koden. I styrelsens uppgifter 
ingår att fastställa att Acast har god intern 
kontroll, formaliserade rutiner samt ett 
effektivt system för uppföljning och kontroll  
av verksamheten. Styrelsen ska också hålla sig 
informerad om Acasts interna kontrollrutiner 
och säkerställa att den interna kontrollen 
efterlever och överensstämmer med gällande 
regler och principer och utvärderas därefter.
Acasts interna kontroll och system för 
riskhantering samt styrelsens åtgärder  
för uppföljning av intern kontroll har  
granskats av revisionsutskottet och antagits  
av styrelsen och ska varje år beskrivas i  
Acasts bolagsstyrningsrapport.
Acasts interna kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är utformad för 
att hantera risker och säkerställa en hög 
nivå av tillförlitlighet i processerna kring 
upprättandet av de finansiella rapporterna 
samt att säkerställa efterlevnad av tillämpliga 
rapporteringskrav och övriga krav för 
Acast som börsnoterat företag. Styrelsen 
ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen 
och Koden, för den interna kontrollen i 
bolaget avseende finansiell rapportering. 
Acasts interna kontrollsystem för finansiell 
rapportering är uppbyggt utifrån ramverket 
”Internal Control – Integrated Framework”, 
publicerat av Committee of Sponsoring 
Organisations of the Treadway Commission 
(COSO), och är strukturerat utifrån fem 
komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt övervakning.
Acast driver en operativ, decentraliserad 
och transparent organisation där ekonomi-
avdelningen är centraliserad som en 
stödfunktion. Det innebär att företaget har 
resurser på plats, i form av medarbetare och 
system, för att etablera standardiserade och 
effektiva administrativa rutiner och processer. 
Processer utvärderas kontinuerligt för att se 
till att de efterlevs.
Uppföljningar av resultat och balanser 
görs månadsvis. Tydlig dokumentation via 
policys och instruktioner tillsammans med 
återkommande uppföljningar och regelbundna 
diskussioner med revisorerna säkerställer ett 
kontinuerligt arbete med att förbättra dessa 
processer. 
KONTROLLMILJÖ
Acasts kontrollmiljö består av riktlinjer 
och policyer, fastställda beslutsvägar, 
befogenheter och ansvarsområden 
samt en organisation som är anpassad 
till verksamhetens behov. Styrelsen har 
fastställt styrdokument och instruktioner 
för att kommunicera en tydligt definierad 
intern kontrollmiljö som även syftar till 
att definiera roller och ansvarsfördelning 
mellan VD och styrelse. Dessa styrdokument 
och instruktioner omfattar styrelsens 
arbetsordning, VD-instruktion och instruktion 
till VD avseende finansiell rapportering och 
delegerade befogenheter. Därutöver har 
styrelsen antagit en riskhanteringspolicy 
där Acasts riskhantering, interna kontroll 
och kontrollmiljö regleras. Acast har 
en finansiell handbok som inkluderar 
styrning och uppföljning av utfall jämfört 
med tidigare år, samt uppföljning av 
Acasts redovisningsprinciper. Acast har 
en visselblåsarpolicy och en anonym 
visselblåsarkanal som tillhandahålls av en 
extern part. Styrelsen är ytterst ansvarig 
för den finansiella rapporteringen samt den 
interna kontrollen och riskbedömningen och 
revisionsutskottet övervakar effektiviteten 
hos Acasts riskhantering och interna kontroll 
utifrån den finansiella rapporteringen. 
Koncernledningen ansvarar för rapporteringen 
till styrelsen och revisionsutskottet enligt 
Acasts rapporteringsrutiner. Alla policyer  
och instruktioner uppdateras vid ändringar  
i lagstiftning, redovisningsstandarder eller 
principer.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 45
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 46 =====

Etablera samband
Identifiera risker
Analysera risker Övervaka och granskaKommunicera och 
rapportera
Utvärdera risker
Behandla risker
RISKBEDÖMNING OCH 
KONTROLLAKTIVITETER
Acasts riskhanteringspolicy reglerar 
Acasts arbete med riskhantering 
och kontrollaktiviteter. Acasts risk-
hanteringsramverk betonar hanteringen av 
risker som en del av den dagliga verksamheten 
och alla affärsenheter ska kontinuerligt 
identifiera, bedöma, dokumentera, reagera 
på och övervaka risker i sin verksamhet. 
Riskhanteringen ska vara helt integrerad i 
affärsplanerings- och kontrollprocesserna. 
Ledningen ansvarar för att främja en personlig 
ansvarskänsla, skapa en gemensam syn på 
och medvetenhet om risker och delegera och 
underlätta ägandeskap och ansvarighet för 
risker i det dagliga beslutsfattandet.
Identifierade risker hanteras i enlighet med 
Acasts nyckelprocesser och integrerade 
kontrollaktiviteter, till exempel åtskillnad  
och delegering av ansvar, noggrant utformade 
rollbeskrivningar samt en dokumenterad 
beslutsprocess. Nyckelprocesserna är 
utformade för att hantera och mildra 
identifierade risker. Egen utvärdering av de 
interna kontrollrutinerna görs regelbundet. 
Uppföljning av Acasts finansiella ställning, 
resultat och balanser, görs månadsvis. 
Tydlig dokumentation via policyer och 
instruktioner tillsammans med återkommande 
uppföljningar och regelbundna diskussioner 
internt säkerställer ett kontinuerligt 
arbete med att förbättra dessa processer. 
Allmänna IT-kontroller är också en del av det 
företagsövergripande kontrollsystemet.
I enlighet med policyn identifieras, bedöms 
och dokumenteras Acasts strategiska, 
operativa, och finansiella risker samt risker 
relaterade till efterlevnad av regler och 
principer, i relation till bland annat riskaptit  
och toleransgränser.
Huvuddelarna i riskhanteringsprocessen 
illustreras ytterligare i bilden nedan, där 
varje steg är tydligt beskrivet i Acasts policy 
för att möjliggöra en tydlig och adekvat 
process. Acast har utsett så kallade ”Risk 
Leads” bland sina ledande befattningshavare 
som regelbundet ansvarar för identifiering, 
analys och dokumentation av vissa risker 
(hot eller möjligheter). Identifieringen 
inkluderar riskkällorna, påverkansområden, 
händelser och att identifiera deras potentiella 
konsekvenser. Denna process innefattar att 
identifiera och utse riskägare för de viktigaste 
identifierade riskerna. Acast kommer också 
minst en gång om året att skapa en riskkarta 
för att säkerställa att hela spektrumet av 
risker fångas upp. Denna riskkarta granskas 
av ledningen tre gånger per år och resultatet 
rapporteras till revisionsutskottet och till 
styrelsen.
De risker som har identifierats, analyserats 
och utvärderats i enlighet med riktlinjerna i 
policyn dokumenteras i Acasts riskregister. 
Riskregistret och riskhanteringsprocessen i  
sin helhet rapporteras internt till ledningen 
medan Acasts topprisker rapporteras externt  
i bolagets kvartalsrapporter. 
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Acast har rutiner, grundläggande policyer, 
instruktioner etc, som är utformade för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen 
är korrekt, uppdaterad och löpande 
kommunicerad. Det finns både formella och 
informella informationskanaler till styrelsen 
för viktig information från ledningsgruppen, 
inklusive en väldokumenterad rapporterings-
process för att säkerställa att information om 
finansiell ställning och resultat når styrelsen 
månadsvis. Annan viktig information om 
till exempel pågående eller kommande 
investeringar, särskilda förvaltningsfrågor 
och potentiella väsentliga risker rapporteras 
till styrelsen när händelsen uppstår. För 
extern kommunikation finns riktlinjer som 
anges i Kommunikations- och IR-policyn samt 
Insiderpolicyn som säkerställer att Acast 
uppfyller kraven på korrekt information till 
marknaden.
ÖVERVAKNING
Styrelsen har beslutat att uppföljning och 
granskning av viktiga risker ska ske tre gånger 
per år och att sådan granskning ska beredas i 
revisionsutskottet och rapporteras, utvärderas 
och diskuteras av styrelsen. Revisionsutskottet 
granskar och övervakar vidare att relevanta 
åtgärder vidtas avseende eventuella brister 
som identifierats under riskgranskningarna.
INTERNREVISION
Ledningen och rapporteringen granskas 
av revisionsutskottet och styrelsen och en 
internkontrollutvärdering görs årligen av 
styrelsen. För 2023 har det bedömts att det 
inte finns något omedelbart behov av en 
internrevisionsfunktion med hänvisning till 
fortsatta förbättringar av bolagets interna 
kontroll och processer genom det arbete 
med risk- och internkontroll som löpande 
görs av flera avdelningar bl a ekonomi-, 
produkt-, it-säkerhet och juridik. Huruvida en 
internrevisionsfunktion är nödvändig prövas  
av styrelsen på årsbasis.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 46
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 47 =====

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har 
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder 
IFRS® Accounting Standards, såsom de antagits av EU, respektive 
god redovisningssed och ger en rätt  visande bild av koncernens och 
moder bolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättel -
sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och 
moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver 
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i 
koncernen står inför.
Årsredovisningens 
undertecknande
Styrelsen och VD,
vårt undertecknande har lämnats den dag som framgår av 
vår elektroniska underskrift
John Harrobin
Ordförande
Hjalmar Didrikson
Styrelsemedlem
Jonas von Hedenberg
Styrelsemedlem
Björn Jeffery
Styrelsemedlem
Leemon Wu
Styrelsemedlem
Samantha Skey 
Styrelsemedlem
Ross Adams
VD
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av 
vår elektroniska underskrift 
KPMG AB
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 47
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 48 =====

KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 49
Koncernens rapport över totalresultat 49
Koncernens rapport över finansiell ställning 50
Koncernens förändring av eget kapital 51
Koncernens rapport över kassaflöden 52
Koncernens noter 1-31 53-71
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 72
Moderbolagets balansräkning 73
Moderbolagets förändring av eget kapital 74
Moderbolagets kassaflödesanalys 75
Moderbolagets noter 1-25 76-83
DEFINITIONER OCH SYFTEN 84-85
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 86-87
ÖVERSIKT NYCKELTAL 88
REVISIONSBERÄTTELSE 89-91
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 92 
Finansiell 
Information
Innehåll
48ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 49 =====

Koncernens 
finansiella rapporter
Koncernens 
resultaträkning
Koncernens rapport  
över totalresultat
Not 2023 2022
Nettoomsättning 3 1 636 371 1 390 366
Kostnad för innehåll  -1 115 531 -920 510
Bruttoresultat  520 840 469 856
  
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3,  5, 6, 7, 8, 9  -386 889 -399 635
Administrationskostnader 3, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 28 -214 003 -220 695
Produktutvecklingskostnader 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10 -179 770 -203 844
Övriga intäkter  1 203 1 675
Rörelseresultat (EBIT)  -258 618 -352 643
  
Finansiella intäkter 4,  12 98 308 75 714
Finansiella kostnader  12 -10 597 -3 337
Resultat före skatt  -170 907 -280 266
Skatt  13 -8 772 -6 109
Årets resultat  -179 679 -286 375
Resultat per aktie  
Resultat per aktie före utspädning* 30 -0,99 -1,59
Resultat per aktie efter utspädning* 30 -0,99 -1,59 
Genomsnittligt antal aktier, tusental* 181 068 179 685
Not 2023 2022
Årets resultat  -179 679 -286 375
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan 
omföras till resultaträkningen  
Omräkningsdifferenser  -13 007 14 147
Årets totalresultat  -192 686 -272 228
   
Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare då det inte 
finns några innehav utan bestämmande inflytande.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 49
Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 50 =====

Koncernens rapport  
över finansiell ställning
Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
    
Anläggningstillgångar    
Goodwill 14 337 744 351 046
Immateriella anläggningstillgångar 3, 14 95 851 89 706
Materiella anläggningstillgångar 3, 15 763 824
Nyttjanderättstillgångar 3, 27, 28 23 412 30 335
Finansiella anläggningstillgångar 16 2 073 2 292
Uppskjutna skattefordringar 13 375 328
Summa anläggningstillgångar 460 217 474 531
 
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 17, 27 442 756 444 482
Övriga fordringar 27 12 092 12 213
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 49 737 63 752
Likvida medel 19 759 463 867 757
Summa omsättningstillgångar 1 264 047 1 388 204
 
SUMMA TILLGÅNGAR 1 724 265 1 862 735
Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL
Aktiekapital 22 1 174 1 174
Övrigt tillskjutet kapital 2 337 807 2 337 807
Omräkningsreserver -3 195 9 812
Balanserat resultat inkl årets resultat -1 191 963 -1 040 913
Summa eget kapital hänfört till 
moderbolagets ägare 1 143 823 1 307 880
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 27, 28 34 11 624
Uppskjutna skatteskulder 13 20 519 19 462
Övriga långfristiga skulder 29 9 635 19 686
Summa långfristiga skulder 30 189 50 772
 
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 27 145 161 122 030
Övriga skulder 24, 27 78 521 132 329
Skatteskulder 13 2 663 876
Leasingskulder 27, 28 21 914 17 097
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 301 994 231 751
Summa kortfristiga skulder 550 252 504 083
 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 724 265 1 862 735
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 50
Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 51 =====

Koncernens förändring  
av eget kapital
Not Aktiekapital
Övrigt 
till skjutet kapital
Omräknings-
reserv
Balanserat resultat 
inkl årets resultat* Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 jan 2022 1 159 2 300 666 -4 335 -802 682 1 494 808
Årets resultat – – – -286 375 -286 375
Årets övriga totalresultat – – 14 147 – 14 147
Årets totalresultat – – 14 147 -286 375 -272 227
Transaktioner med koncernens ägare
Betalning av förvärv via emitterade aktier 15 37 142 – – 37 157
Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 48 143 48 143
Summa transaktioner med
koncernens ägare 15 37 142 – 48 143 85 300
Utgående eget kapital 31 dec 2022 1 174 2 337 808 9 812 -1 040 914 1 307 880
Ingående eget kapital 1 jan 2023 1 174 2 337 808 9 812 -1 040 914 1 307 880
Årets resultat – – – -179 679 -179 679
Årets övriga totalresultat – – -13 007 – -13 007
Årets totalresultat – – -13 007 -179 679 -192 686
Transaktioner med koncernens ägare
Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 28 629 28 629
Summa transaktioner med
koncernens ägare – – – 28 629 28 629
Utgående eget kapital 31 dec 2023 1 174 2 337 808 -3 195 -1 191 964 1 143 823
* Kostnader för eget kapital-baserade optionsprogram presenteras i kolumnen för Balanserat resultat inklusive årets resultat. 
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 51
Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 52 =====

Koncernens rapport över 
kassaflöden
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat -258 618 -352 643
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 20 173 243 83 202
Erhållen ränta 24 732 4 012
Betald ränta -2 702 -1 958
Betald inkomstskatt -4 665 -5 120
-68 010 -272 507
Förändring av rörelsekapital
Kundfordringar (ökning -/ minskning+)  1 301 -74 217
Övriga kortfristiga fordringar (ökning -/ minskning+) 14 065 -39 554
Leverantörsskulder (ökning +/ minskning-) 23 171 20 188
Övriga kortfristiga skulder (ökning +/ minskning-) 1 339 71 806
Total förändring av rörelsekapital 39 875 -21 777
Kassaflöde från den löpande verksamheten -28 135 -294 284
Not 2023 2022
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar -281 -55
Investering i immateriella anläggningstillgångar -52 876 -42 701
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 4 – -209 549
Långfristiga tillgångar (ökning-/minskning+) -141 1 039
Kassaflöde från investeringsverksamheten -53 298 -251 266
Finansieringsverksamheten
Leasingbetalningar 21 -25 023 -27 007
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -25 023 -27 007
Årets kassaflöde -106 456 -572 559
Likvida medel vid årets början 867 757 1 364 751
Kursdifferens i likvida medel -1 837 75 566
Likvida medel vid årets utgång 19 759 463 867 757
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 52
Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 53 =====

Koncernens  
noter
Generell information
Acast AB (publ), org nr 556946-8498, är ett aktiebolag registrerat 
i Sverige med huvudkontor i Stockholm. Huvudkontorets adress är 
Kungsgatan 28, 111 35 Stockholm. Acast AB och dess dotterbolag 
(“koncernen”) inkluderar; 
• Acast Stories AS 
• Acast Stories GmbH
• Acast Stories Inc
• Acast Stories Ltd
• Acast Stories Pty
• Acast Stories SAS
• Acast Stories Canada Inc
• Acast Stories Ireland Ltd 
• Acast Stories Mexico, S. de R. L. de C.V.
• Podchaser Inc
Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för 
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 17 april 2024. 
Årsredovisningen är föremål för fastställande på årsstämman den 
21 maj 2024.
Alla belopp, om inget annat anger, är i tusentals SEK (TSEK).
NOT 1. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Acast har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, IFRS Accounting Standards utgivna av 
International Accounting Standards Board (IASB) som de antagits av EU 
och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, utfärdade av Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapportering. 
Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar 
överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata 
delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är 
att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla 
och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga 
delkomponenter summeras.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats 
av koncernen
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om 
redovisningsprinciper) har tillämpats med start 1 januari 2023. Änd -
ringen syftar till att öka användbarheten av upplysningar om tillämpade 
redovisningsprinciper genom att uppmuntra till att endast väsentliga 
principer beskrivs och förklara hur dess principer tillämpas. 
Övriga nya eller reviderade IFRS Accounting Standards eller IFRIC 
Interpretations som trätt i kraft från och med den 1 januari 2023 har inte 
haft någon materiell effekt på koncernens finansiella rapporter.
IASBs antagna nya och ändrade IFRS Accounting standards med fram -
tida tillämpning förväntas inte få någon väsentlig effekt på koncernens 
finansiella rapporter.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till de valutakurser som gäller 
på transaktionsdagen. 
Kursdifferenser redovisas i resultaträkningen vid omräkning av mone -
tära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. 
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida 
medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller 
kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas netto  
i resultaträkningen som Övriga intäkter/kostnader.
Koncernföretag
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) som i enlighet 
med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rap -
porteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har räknats 
om till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats 
till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i 
samband med valutaomräkningen redovisas i övrigt totalresultat.
Koncernredovisning och rörelseförvärv 
Koncernredovisningen omfattar Acast AB och samtliga bolag över vilka 
moderbolaget har kontroll, d v s rätt att styra verksamheten, exponering 
för rörlig avkastning och förmåga att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande.
Nettoomsättning
Acasts nettoomsättning genereras främst genom att leverera annonser 
och sponsorskap i podcasts. Den huvudsakliga klientbasen är 
mediebyråer, men inkluderar även direkta kunder.
Kundkontrakten omfattar en angiven period och/eller antalet 
lyssningar för Acast att leverera. Priset kan baser as på antalet lyssningar 
som ska levereras under kontraktets period med en läg sta nivå avtalade 
lyssningar. Acast bedömer att gruppen, i båda typer av kontrakt, är 
bunden till ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att 
tjänsterna utförs. 
För kontrakt där priset är baserat på antalet lyssningar som 
ska levereras beräknas fullgörandet av prestationsåtagandet, för 
intäktsredovisningssyfte, baserat på antalet lyssnade annonser 
(impressions) i förhållande till det avtalsenliga antalet annonser. För 
fastprisavtal baserade på en fast period redovisas intäkter linjärt 
eftersom prestationsåtagandet uppfylls successivt under hela den 
avtalade perioden. 
Det finns kontrakt med rabatter baserat på volym. Intäkten som 
redovisas minskas med förväntade volymrabatter, som uppskattas 
baserat på historiska och beräknade uppgifter. 
Ytterligare nettoomsättning består av intäkter från Software 
as a Service (SaaS), t ex när poddkreatörer k öper hosting och 
distributionstjänster fr ån Acast eller när specifika podcasts levereras 
utan reklamannonser till lyssnare. Här ingår även Podchasers kunder 
som betalar en återkommande månadsavgift för att få tillgång till 
Podchasers databas. Acast bedömer att tjänsten är distinkt och att 
dessa kontrakt består av ett enda prestationsåtagande. Kunden 
erhåller åtkomst till tillgången i befintligt skick under licensperioden. 
Prestationsåtagandet uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs 
och därmed redovisas intäkten över tid.
Segmentsrapportering
VD är högsta verkställande beslutsfattare för Acast, eftersom denna  
roll huvudsakligen ansvarar för fördelning av resurser och utvärdering  
av resultat. Den finansiella information som rapporteras till VD, som 
underlag för fördelning av resurser och bedömning av koncernens 
resultat, avser främst nettoomsättning och täckningsbidrag. Det finns 
ingen signifikant skillnad i tjänsteerbjudanden mellan segmenten. 
Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av 
rörelsesegmenten.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnader redovisas i respektive funktion enligt nedan.  
Kostnad för innehåll
Kostnad för innehåll motsvarar direkta och indirekta kostnader 
relaterade till produktion och distribution av innehåll. 
Försäljnings- och marknadsföringskostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader består av kostnader för 
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter inklusive kostnader för 
personal och konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, 
avskrivningar, resor och marknadsförings- och PR relaterade aktiviteter.
Administrationskostnader  
Administrativa kostnader innefattar kostnader som inte direkt kan 
hänföras till kostnad för innehåll, försäljning och marknadsföring eller 
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 53
Koncernens noter

===== SIDA 54 =====

produktutvecklingskostnader. Dessa kostnader inkluderar kostnader för 
VD, HR, finansavdelningen, kostnader för lokaler, juridikavdelning samt 
avskrivningar på tillgångar som inte är hänförliga till försäljning eller 
produktutveckling. 
Produktutvecklingskostnader
Produkt- och utvecklingskostnader inkluderar kostnader för utveckling 
av den tekniska plattformen som inte uppfyller kriterierna för aktivering. 
Kostnaderna avser främst personal, men också avskrivningar och 
nedskrivningar av projekt samt kostnader hänförliga till konsulter  
och förbrukningsvaror.
Ersättningar till anställda
Utöver kortfristiga ersättningar som löner, förmåner, semester, 
ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och sociala avgifter 
tillhandahåller Acast avgiftsbestämda pensionsplaner samt 
Aktierelaterade incitamentsprogram.
i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade 
pensionsförsäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. 
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna 
väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de 
förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i 
den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida 
betalningar kan komma koncernen tillgodo.
ii) Aktierelaterade ersättningar/ incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar tillhandahålls till anställda genom olika 
personaloptionsprogram där tjänster tillhandahålls av den anställda 
i utbyte mot koncernens eget kapital-instrument. Under samtliga 
personaloptionsprogram har Acast beviljat utvalda anställda i koncernen 
vederlagsfria personaloptioner. Innehavare av personaloptioner kan 
köpa aktier i Acast AB under vissa löptider till ett förutbestämt pris.
Acast redovisar optioner som beviljas enligt personaloptions-
programmen till verkligt värde som en kostnad med motsvarande ökning 
av eget kapital. Kostnaden redovisas över intjänandeperioden eller 
vid tilldelningsdatum för  de tilldelade eget kapital-instrumenten som 
intjänas direkt. Det verkliga värdet på den förmån som den anställda 
erhåller fastställs på tilldelningsdagen och beräknas med Black & 
Scholes modell. 
Sociala avgifter för förmånen redovisas utifrån samma 
värderingsmodell som personaloptionsprogrammen. Skuld för 
sociala avgifter återspeglar det verkliga värdet på optionerna vid varje 
efterföljande rapportperiods slut. I slutet av varje period görs en 
omprövning av det uppskattade antalet optioner som förväntas intjänas . 
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Acast en beräkning  
av den aktuella skattekostnaden baserad på gällande skattesatser i varje 
jurisdiktion, justerad med förändringar i uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade 
underskott som överförs från tidigare perioder.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler 
som på balansdagen är beslutade, eller i praktiken beslutade, i de länder 
där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar 
skattepliktiga intäkter. När så bedöms lämpligt, görs avsättningar för 
belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheterna.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på 
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga 
värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i 
koncernredovisningen. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är 
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Eventualförpliktelser
I den bransch där Acast är verksamt är det vanligt förekommande med 
minimi-intäktsgarantier. Därav kan koncernen erbjuda poddkreatörer en 
minimi-intäktsgaranti för att attrahera och behålla ledande podcasts. 
Detta innebär en garanterad inkomst under avtalets löptid i form av 
månatliga betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören. 
För Acast säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till framtida innehåll 
inom vilket Acast har möjlighet att sälja annonser. Poddkreatörens 
åtaganden fullgörs under kontraktets löptid i takt med att koncernen 
förbrukar förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören inte 
fullgör sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att reduceras och då 
ej falla ut till betalning till fullo. Den förväntade framtida försäljningen 
av annonser värderas löpande och kan komma att påverka framtida 
förpliktelser.
Leasing
Koncernen leasar kontor där hyreslängden sträcker sig mellan en månads 
till fem års åtagande. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång 
och en leasingskuld, från den dagen som den leasade tillgången 
finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder 
som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet 
av leasingavgifterna under leasingperioden. Leasingbetalningarna 
diskonteras med Acasts marginella låneränta. Skuldens värde ökas 
med räntekostnaden för respektive period och reduceras med 
leasingbetalningarna.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av nyttjan -
deperioden och leasingperioden. Eftersom Acasts leasingavtal utgörs av 
kontorslokaler, utgörs avskrivningstiden av leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt för kontorslokaler hanteras på 
samma sätt som längre kontrakt för kontorslokaler, som beskrivs 
ovan. Betalningar för övriga korta kontrakt (leasing avtal med en 
leasingtid på 12 månader eller mindre) och alla leasingavtal för vilka 
den underliggande tillgången har ett lågt värde kostnadsförs linjärt i 
resultaträkningen, dessa tillgångar består främst av kontorsmöbler. 
Immateriella tillgångar
i) Goodwill 
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som en immateriell 
tillgång. Goodwill skrivs inte av, utan är föremål för nedskrivningspröv -
ning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden 
indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffnings -
värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvär -
vats i ett rörelseförvärv till de relevanta kassagenererande enheterna. 
Allokeringen görs till de grupper av kassagenererande enheter som 
förväntas gynnas av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje 
enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar 
den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den 
interna styrningen.
ii) Koncessioner, patent, varumärken och liknande rättigheter
Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats separat redovi -
sas till anskaffningsvärde. Koncessioner, patent och varumärken som 
förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på 
förvärvstidpunkten. De har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas 
därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar.
iii) Egenutvecklad programvara
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning 
av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av 
koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 
är uppfyllda.
Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av program -
varan, innefattar kostnader för anställda och en skälig andel av indirekta 
kostnader.
Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella till -
gångar och skrivs av från första aktiveringstillfälle.
iv) Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder
Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en begränsad nyttjan -
deperiod med hjälp av linjär avskrivningsmetod under  
följande perioder: 
Koncessioner, patent, kundrelationer
och databas      5 år 
Egenutvecklade immateriella tillgångar       3 år
Varumärken   10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan 
prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende 
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 54
Koncernens noter

===== SIDA 55 =====

eventuellt nedskrivningsbehov. 
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande 
enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär -
det. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat 
med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av 
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns 
i allt väsentligt oberoende kassaflöden från andra tillgångar eller grupper 
av tillgångar (kassagenererande enheter). 
För ytterligare information angående nedskrivningsprövning se not 14.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt 
kan hänföras till förvärvet av tillgången. 
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde över den 
beräknade nyttjandeperioden eller enligt följande:
Inventarier                5 år
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar redovisas, efter första redovisningstillfället, 
antingen till verkligt värde, via övrigt totalresultat eller via 
resultaträkningen, eller till upplupet anskaffningsvärde. 
Samtliga finansiella tillgångar och skulder inom Acast-koncernen, 
värderas till upplupet anskaffningsvärde.
i) Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden och balanser på 
betalningsplattformar.
ii) Kundfordringar
Kundfordringar redovisas inledningsvis till det belopp som är 
ovillkorligt. Koncernen värderar kundfordringarna vid efterföljande 
redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med 
tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag för kreditreservering. 
Kundfordringarna förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och 
klassificeras därför som omsättningstillgångar.
iii) Leverantörsskulder och övriga skulder
Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till 
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Leverantörsskulderna är osäkrade och betalas oftast inom 30 dagar. 
iv) Nedskrivningar
Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den förenklade metoden 
för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att 
reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisker 
för hela fordrans löptid och upptas när fordran redovisas första gången. 
För information om Acasts policy för finansiell riskhantering, se not 27. 
Resultat per aktie
Då årets resultat är negativt betraktas inte utestående optioner  
som utspädande.
NOT 2. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS Accounting 
Standards kräver att koncernledningen gör uppskattningar och 
antaganden om framtiden samt gör bedömning vid tillämpningen av 
redovisningsprinciperna vid upprättandet av finansiella rapporter. 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas kontinuerligt och baseras 
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som bedöms vara rimliga under omständigheterna. 
Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra 
omständigheter avvika från dessa uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen 
av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Eventualförpliktelser
Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas löpande 
för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen baseras på historisk 
försäljning, längd på minimigaranti-avtalet och framtida förväntad 
försäljning för respektive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning 
och geografisk marknad. När ett avtal inte förväntas fullgöras utan 
kommer leda till en förlust tas kostnaden för avtalet upp i resultat- och 
balansräkningen. 
Balanserade utvecklingsutgifter
Kostnader som uppkommer i utvecklingsfasen för ett internt projekt 
aktiveras som immateriella tillgångar om ett antal kriterier är uppfyllda. 
Ledningen har gjort bedömningar och antaganden vid bedömningen av 
om ett projekt uppfyller dessa kriterier, inklusive uppskattningar  
av förväntat utflöde och inflöde av likvida medel, och gör kontinuerligt 
bedömningar av projektets förväntade nettokassaflöde både under 
utvecklingsfasen och efter projektets avslutande och kommersiella 
användning. Dessa uppskattningar kan innebära osäkerheter och risker  
för nedskrivningar.
Fastställande av nyttjandeperiod innebär antaganden relaterade 
till framtida ekonomisk och teknisk utveckling och förändringar i 
marknadens beteende. Balanserade utvecklingskostnader skrivs  
av från den tidpunkt då de balanseras. Nyttjandeperioden är tre år.
Leasingavtal
Grunden för bedömningen av leasingperioden är de faktiska villkoren  
i varje enskilt hyresavtal.
För varje hyresavtal har individuella bedömningar av 
hyresperioden gjorts och ledningen bedömer kontinuerligt utifrån 
ekonomiska incitament om det är rimligt att utnyttja en eller flera 
förlängningsoptioner. 
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
I nuläget bedöms inga källor till osäkerheter förekomma som innebär 
en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att 
behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 55
Koncernens noter

===== SIDA 56 =====

NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION OCH FÖRDELNING AV NETTOOMSÄTTNING 
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta 
verkställande beslutsfattare följer upp. VD utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. VD utvärderar 
koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. VD fattar beslut om fördelningen av 
resurser och granskar koncernens resultat ur ett geografiskt perspektiv. Koncernen har därför identifierat tre 
rörelsesegment: Europa, Nordamerika och Övriga Marknader som utgör resten av världen.
2023
Europa Nordamerika Övriga 
Marknader
Summa
Nettoomsättning från externa kunder 1 027 329 453 788 155 254 1 636 371
Summa nettoomsättning per segment 1 027 329 453 788 155 254 1 636 371
Täckningsbidrag* 182 195 -69 082 11 497 124 610
Globala kostnader** -383 228
Rörelseresultat (EBIT) -258 618
Finansiella intäkter 98 308
Finansiella kostnader -10 597
Resultat före skatt -170 907
2022
Europa Nordamerika Övriga 
Marknader
Summa
Nettoomsättning från externa kunder 899 238 363 101 128 027 1 390 366
Summa nettoomsättning per segment 899 238 363 101 128 027 1 390 366
Täckningsbidrag* 155 017 -62 006 1 629 94 640
Globala kostnader** -447 282
Rörelseresultat (EBIT) -352 643
Finansiella intäkter 75 714
Finansiella kostnader -3 337
Resultat före skatt -280 266
* Täckningsbidrag är ett segments bidrag till koncernens EBIT före allokering av globala kostnader  
** Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader, kostnader för funktioner som finans, HR, strategi 
och affärsutveckling samt juridik.
Acasts nettoomsättning är primärt genererad från annonsintäkter som redovisas över tid. Drygt 11% (7%)  
av Acasts nettoomsättning genereras av andra intäktsströmmar, såsom SaaS- och abonnemangsintäkter.
Den faktiska medieinvesteringen görs av ett stort antal annonsörer. Det finns inget beroende av någon enskild  
kund under någon av rapportperioderna. 
AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT
2023 2022
Europa 250 283
Nordamerika 7 517 2 824
Övriga Marknader 15 4
Icke-allokerade kostnader 63 540 54 583
Totalt 71 322 57 694
De icke-allokerade avskrivningarna avser avskrivning på nyttjande-
rättstillgångar samt avskrivning på balanserade utvecklingskostnader.  
Ökningen för segmentet Nordamerika avser avskrivningar på 
immateriella tillgångar hänförliga till förvärvet av Podchaser som gjordes 
1 augusti 2022.
Koncernen har sitt säte i Sverige. Av nedanstående tabell framgår 
intäkter från externa kunder, utifrån var kunderna är baserade.
NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER, 
UTIFRÅN VAR KUNDERNA ÄR BASERADE
2023 2022
Sverige 153 101 154 945
Storbritannien 677 230 585 248
USA 387 132 312 255
Övrigt 418 909 337 918
Totalt 1 636 371 1 390 366
Anläggningstillgångar per land består av materiella 
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, goodwill och 
nyttjanderättstillgångar, enligt tabellen nedan:
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND
2023 2022
Sverige 83 668 79 954 
Storbritannien 7 868 868 
USA 363 746 385 261
Övrigt 2 487  5 827 
Summa anläggningstillgångar 457 769 471 910
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 56
Koncernens noter

===== SIDA 57 =====

NOT 4 . FÖRVÄRV AV RÖRELSE
Acast har genomfört 0 rörelseförvärv (1) under året.
Genomförda förvärv 2022
Den 1 augusti 2022 förvärvade Acast Inc samtliga aktier i Podchaser Inc.
Villkorad köpeskilling
Den villkorade köpeskillingen som uppstod i samband med förvärvet har 
återlagts helt under 2023,  då villkoren ej uppnåtts. Återläggningen upp-
gick till 6 800 TUSD och var vid återläggningen värderad till 73 569 TSEK. 
Denna redovisas i finansiella intäkter i resultaträkningen. 
Uppskjuten köpeskilling
I förvärvet ingick att en del av köpeskillingen förfaller till betalning 24 
respektive 36 månader efter förvärvet. Dessa poster redovisas till upplu -
pet anskaffningsvärde och ingår i not 24 samt not 29.
Under 2022 har förvärvet totalt ökat koncernens intäkter med 10 941 
TSEK och minskat periodens resultat med -11 683 TSEK. Om förvär -
vet hade inträffat per den 1 januari 2022 skulle koncernens intäkter 
påverkats med 21 287 TSEK och periodens resultat med -26 501 TSEK. 
Under 2023 stod förvärvad verksamhet för 15 334 MSEK av intäkterna 
för perioden januari-juli 2023.
NOT 5.  KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG
2023 2022
Kostnad för innehåll 1 115 531 920 510
Personalkostnader 504 892 516 559
Avskrivningar 71 323 57 694
Övriga rörelsekostnader 204 447 249 920
Totalt 1 896 192 1 744 684
Som en följd av Apples uppdatering till iOS17, blev antalet lyssningar 
färre under fjärde kvartalet, vilket påverkade hela branschen. Därav 
gjordes en omvärdering av podcastkontrakt, denna kostnad om  
75 571 TSEK ingår i Kostnad för innehåll. Personalkostnaderna för 2022 
innehåller 18 437 TSEK i omstruktureringskostnader för reducering av 
personalstyrkan. 
NOT 6. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2023 2022
Lokalkostnader 9 871 6 789
Datorer och mjukvara 48 610 51 350
Marknadsföringskostnader 61 906 69 246
Externa tjänster 81 945 88 907
Övriga kostnader 2 114 33 628
Totalt 204 447 249 920
De lägre övriga rörelsekostnaderna beror framförallt på lägre 
resekostnader, samt lägre reserv för befarade kundförluster.
NOT 7. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Jämförelsestörande poster 2023 avser omvärdering av podcastkontrakt, 
som gjorts då till följd av Apples uppdatering till iOS17, blir antalet 
lyssningar färre i närtid, vilket påverkar hela branschen.
Jämförelsestörande poster 2022 avser omstruktureringskostnader 
för reducering av personalstyrka, samt kostnader från förvärvet av 
Podchaser.
2023 2022
Omvärdering av podcastkontrakt till följd 
av iOS17 -75 571 –
Kostnader för reducering av 
personalstyrka – -18 437
Förvärv av Podchaser – -4 175
Totalt -75 571 -22 612
KLASSIFICERING PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
2023 2022
Kostnad för innehåll -75 571 –
Försäljnings- och 
marknadsföringskostnader
– -10 143
Administrationskostnader – -6 149
Produktutvecklingskostnader – -6 320
Totalt -75 571 -22 612
NOT 8.  ANSTÄLLDA
KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
2023 2022
Löner och ersättningar 413 532 392 488
(varav bonus, etc.) 84 118 46 410
Ersättning vid uppsägning 7 464 11 818
Pensionskostnader 17 659 19 248
Sociala avgifter 65 834 66 366
Övriga personalkostnader 20 871 25 594
Totalt 525 361 515 514
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2023 2023
% kvinnor
2022 2022 
% kvinnor
Sverige 108 62% 128 58%
USA 92 55% 96 52%
Storbritannien 91 56% 101 58%
Australien 22 49% 24 56%
Frankrike 19 65% 20 63%
Tyskland 7 41% 9 39%
Norge 7 29% 8 27%
Irland 4 75% 4 74%
Kanada 10 70% 10 68%
Mexiko 8 69% 8 45%
Total 368 58% 406 56%
 
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
2023
% kvinnor
2022
% kvinnor
Styrelsen 33% 33%
Övriga ledande befattningshavare 43% 29%
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 57
Koncernens noter

===== SIDA 58 =====

Ersättning till ledande befattningshavare
Principer för ersättning  
Ersättningsutskottet har i uppdrag av styrelsen att utarbeta riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna fastställs av 
årsstämman. Huvudprincipen är att ersättning till ledande befattnings -
havare ska vara marknadsmässig. Vidare består ersättning till ledande 
befattningshavare av fast lön, kontantbaserad rörlig ersättning, pension 
samt övriga förmåner. Det förekommer även långsiktiga incitamentspro -
gram (se not 9 för information om utestående långsiktiga incitaments -
program). Lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive ledande 
befattningshavares ansvarsområden, erfarenheter och uppnådda 
resultat. 
Ersättning och förmåner  
Styrelsearvoden uppgick till de belopp som presenteras i tabellen 
bredvid. John Harrobin och Samantha Skey har även rätt till ersättning 
för konsulttjänster utöver styrelsearvode. Ersättning till verkställande 
direktören, vice VD och övriga ledande befattningshavare framgår av 
tabellen bredvid. Rörlig ersättning till VD, vice VD och övriga ledande 
befattningshavare är kopplad till resultatet under året och får inte över -
stiga 150 procent av årlig baslön. 
Rörlig lön som betalats ut för prestation för 2023 baseras på justerad 
EBITDA. Uppsägningstiden för verkställande direktören är tolv månader, 
för vice VD och övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden 
sex till tolv månader. I slutet av räkenskapsåret 2023 bestod lednings -
gruppen av sju medlemmar (inklusive verkställande direktör) och styrel -
sen bestod av sex medlemmar. 
För ytterligare information kring riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, se Bolagsstyrningsrapporten sid 45-46.
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2023
Grundlön 
Styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Aktierelaterad 
ersättning*
Pensions-
kostnader
Övrig 
ersättning
2023 
Totalt
John Harrobin (Ordförande) 750 – – –  1 698 2 448
Jonas von Hedenberg 450 – – – – 450
Björn Jeffery 375 – – – – 375
Hjalmar Didrikson 350 – – – – 350
Samantha Skey 375 – – – 849 1 224
Leemon Wu 400 – – – – 400
Totalt styrelsen 2 700 – – – 2 547 5 247
Ross Adams (VD) 5 465 4 099 8 745 140 7 631 26 080
Emily Villatte (vice VD) 2 139 1 583 3 491 516 4 7 733
Koncernledning (5 individer**) 14 660 9 266 7 498 1 183 682 33 289
Totalt ledande befattningshavare 22 264 14 948 19 734 1 839 8 317 67 101
Totalt 24 964 14 948 19 734 1 839 10 864 72 348
2022
Grundlön 
Styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Aktierelaterad 
ersättning
Pensions-
kostnader
Övrig 
ersättning
2022 
Totalt
John Harrobin (Ordförande) 375 – – –  1 620 1 995
Andrea Gisle Joosen (fd Ordförande) 368 – – – – 368
Jonas von Hedenberg 383 – – – – 383
Björn Jeffery 335 – – – – 335
Hjalmar Didrikson 313 – – – – 313
Samantha Skey 188 – – – 810 997
Leemon Wu 348 – – – – 348
Totalt styrelsen 2 308 – – – 2 430 4 737
Ross Adams (VD) 5 006 – 13 269 – 3 655 21 930
Emily Villatte (vice VD) 2 070 – 4 783 502 4 7 360
Koncernledning (7 individer***) 15 575 – 20 782 1 884 350 38 591
Totalt ledande befattningshavare 22 651 – 38 834 2 386 4 009 67 880
Totalt 24 958 – 38 834 2 386 6 439 72 617
* Beloppet är ej påverkat av reversering av kostnader hänförliga till tidigare perioder för programdeltagare som slutat under 2023.
**Under 2023 har, utöver VD och vice VD, sju individer ingått i koncernledningen under olika perioder. Per 31 december 2023 uppgick de till 5 individer. 
***Under 2022 bestod koncernledningen, utöver VD och vice VD, av sju individer under större delen av året. Per 31 december 2022 uppgick de till 5 individer.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 58
Koncernens noter

===== SIDA 59 =====

NOT 9. LÅNGFRISTIGA INCITAMENTSPROGRAM
Beskrivning av program och villkor 
Personaloptioner (PO)
Följande personaloptionsprogram har utfärdats av Acast och var 
pågående under 2023: 
2020/2023
2021/2024 
2022/2025 
2023/2026
Acast har i samtliga personaloptionsprogram tilldelat utvalda anställda 
i koncernen vederlagsfria personaloptioner. Optionsinnehavare av 
personaloptioner kan köpa aktier i Acast AB vid en förutbestämd tid  
och till ett förutbestämt pris.
De totala utgifterna till följd av aktierelaterade ersättningar som 
redovisats under perioden uppgår till 31 307 TSEK (38 194) inklusive  
2 228 TSEK (-5 582) hänförliga till sociala avgifter. 
Personaloptionsprogram 2020/2023 som löpte ut 30 juni 2023  
uppfyllde ej det ställda prestationskravet på aktiekursen och 
exekverades därmed inte.
Tilldelningsdatum 
(volymviktat)
Antal 
optioner
Villkor  
(år)
Lösenkurs 
per aktie 
(SEK)
Prestations-
kriterie (pris 
för en Acast 
aktie SEK) Intjäningsvillkor
Sista 
intjäningsdatum Program 
Typ av 
option
Oktober 12, 2020  38 752* 3 0,0064 20,00
Tjänstevillkor med stegvis 
intjäning till slutdatum 30 juni 2023 2020/2023 PO
Juni 14, 2021 5 867 742 3 0,0065 29,00-52,00
Tjänstevillkor med stegvis 
intjäning till slutdatum 1 augusti 2024 2021/2024 PO
September 1, 2022 3 573 033 3 0,0065 19,60
Tjänstevillkor med stegvis 
intjäning till slutdatum 1 september 2025 2022/2025 PO
September 1, 2023 7 242 724 3 0,0065 9,88
Tjänstevillkor med stegvis 
intjäning till slutdatum 1 september 2026 2023/2026 PO
Totalt antal tilldelade 
optioner  16 722 251 
 
*Under 2021 genomförde Acast en aktiesplit vilket medför att samtliga optioner i de program utfärdade innan 2021 ger rätt till 50 Acastaktier.
ACAST  ÅRSREDOVISNING 2023 59
Koncernens noter

===== SIDA 60 =====