FULLTEXT DEL 1 AV 2

Årsredovisning 2022

Dokumentindex · Nästa del

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING
2022

===== SIDA 2 =====

2
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C

===== SIDA 3 =====

3
ÅRSREDOVISNING 2022

MENY

===== SIDA 4 =====

4
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
INNEHÅLL
Vision 6
Actic i siffror 6
VD har ordet 8
Actic i korthet 10
Affärskoncept och finansiella mål 1 4
Actics Erbjudande 18
Varumärke 24
Koncernstruktur och personal 2 6
Actic-aktie 30
Bolagsstyrningsrapport 34
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 4 1
Styrelse och revisorer 44
Koncernledning 46
Ersättningsrapport 48
Hållbarhetsrapport 52
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 65

Förvaltningsberättelse 6 6
Rapport över resultat för koncernen 7 6
Rapport över resultat och övrigt
totalresultat för koncernen 7 6
Rapport över finansiell ställning för koncernen 7 7
Rapport över förändringar i eget
kapital för koncernen 7 8
Rapport över kassaflöden för koncernen 7 9
Resultaträkning för moderbolaget 8 0
Balansräkning för moderbolaget 81
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 82
Kassaflödesanalys för moderbolaget 8 3
Noter till de finansiella rapporterna 8 4
Försäkran 112
Revisionsberättelse 113

Alternativa nyckeltal 1 18
Finansiella definitioner och ordlista 1 22
Actic i korthet 124
Information till aktieägare 125
08
Actic har vidtagit åtgärder som ger oss förutsätt -
ningar att utveckla och förbättra vår verksamhet,
vilket kommer leda till ökad lönsamhet.
VD-ORD
18
Actic har ett brett erbjudande för alla träningsbe -
hov. Medlemmar har tillgång till individuell- och
gruppträning genom våra tre arenor; inomhus,
utomhus och digitalt.
ERBJUDANDE

===== SIDA 5 =====

5
ÅRSREDOVISNING 2022
MENY
• I februari 2022 visade Actic vägen i branschen genom
att skapa större trygghet och utvecklingsmöjligheter
för sina personliga tränare. Framför allt innefattade för -
ändringen en förflyttning från provisionsbaserad lön till
en anställning med mer trygghet.
• I april genomförde Actic en organisationsförändring
mot en decentraliserad struktur för ett mer uttalat och
förtydligat fokus på vår drift och anläggningar samt för
att snabbare kunna läsa av marknaden och öka tempot
i verksamheten, land för land men också lokalt. Föränd -
ringen innebar en nedskärning av den centrala support -
funktionen med en ambition om årlig besparing om ca
30 MSEK.
• Actic lanserade Digital träningsstart med coach. För
att ytterligare öka fokus på drift, kundmöte och erbju -
dande lanserade Actic i början av året den digitala pro -
dukten Digital träningsstart med coach, som syftat till
att få fler att komma igång med träningen snabbt och
frekvent.
• Actic genomförde under andra kvartalet en nyemission
som tillförde bolaget ca 52,5 MSEK före emissions -
kostnader. Huvudsakliga syftet med emissionen var att
möjliggöra investeringar i befintlig anläggningsportfölj.
ACTIC UNDER ÅRET
2022
EBITDA & EBITDA-MARGINAL
0
25
50
75
100
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
MSEK
0
15
30
45
60
%
EBITDA EBITDA-marginal
• Actic tecknade ett nytt finansieringsavtal med DNB
som trädde i kraft under det andra kvartalet. Finansie -
ringsavtalet löper till och med mars 2025 med två för-
läningsoptioner på vardera ett år.
• Actic förvärvade en anläggning i Norge. I septem -
ber etablerade Actic verksamhet i Sarpsborg i Norge
genom förvärv.
• Investeringarna i anläggningar inom nyckelkluster
inleddes med två större renoveringar av anläggning -
arna Svandammen och Centralbadet i Uppsala i det
tredje kvartalet. Under det fjärde kvartalet fortlöpte
satsningen genom renovering av både lokaler och
utrustning i tre anläggningar i Falun.
• I december utökade Actic satsningen i Uppsala och
växte ytterligare i klustret genom öppnandet av ett nytt
gym på Stationsgatan i centrala Uppsala.
• Som ett led i kontinuerlig översyn av anläggningsport -
följen har Actic under året stängt eller sålt tio olön -
samma anläggningar i Sverige, fyra i Norge och tre i
Tyskland. Två nya anläggningar har öppnat, en i Norge
och en i Sverige.
0,0
62,5
125,0
187 ,5
250,0
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
MSEK
140
205
270
335
400
SEK
Nettoomsättning ARPM
NETTOOMSÄTTNING & SNITTINTÄKT
PER MEDLEM (ARPM)

===== SIDA 6 =====

6
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
VI SI oN
VISION
• Nettoomsättningen ökade till 749,8 (629,2) MSEK,
en ökning om 19,2 %.
• Snittintäkten per medlem uppgick till 337 (300) SEK.
• EBITDA uppgick till 210,5 (152,5) MSEK, vilket mot -
svarar en marginal om 28,1 (24,2) %.
• EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 uppgick till 47,5
(-12,2) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 6,3
(-1,9) %.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -3,0 (-55,1) MSEK.
• Årets resultat uppgick till -36,3 (-94,1) MSEK.
• Kassaflödet uppgick till 2,4 (-112,1) MSEK.
• Nettoskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16,
uppgår till 8,2 (-33,1) gånger.
ACTIC I SIFFROR
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI
Gymkort 85 %
PT 6 %
Bad 5 %
Övrigt 4 %
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
Norden, 91%
Tyskland, 9%
Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom
att inspirera och engagera en människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar
oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett friskare samhälle.

===== SIDA 7 =====

7
ÅRSREDOVISNING 2022
VI SI oN
MENY
18
112
21
1
SEGMENT TYSKLAND
Medarbetare: 93
Anläggningar: 22
Nettomsättning: 67 MSEK
EBITDA: 31 MSEK
KONCERNEN
Medarbetare: 604
Anläggningar: 130
Nettomsättning: 750 MSEK
EBITDA: 210 MSEK
EBITDA exkl. IFRS 16: -47 MSEK
SEGMENT NORDEN
Medarbetare: 511
Anläggningar: 130
Nettomsättning: 683 MSEK
EBITDA: 215 MSEK
Anläggningar
Anläggningar
Anläggning
Anläggningar
Norge
Sverige
Tyskland
Österrike

===== SIDA 8 =====

8
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
VD HAR o R DET
År 2022 har varit ett händelserikt år, där vi tagit viktiga initiativ för att öka effektivitet,
lönsamhet och utveckling av vårt erbjudande. Vi har äntligen kunnat bedriva vår verksamhet
till större delen utan påverkan av pandemin, men har i stället mötts av makroekonomiska
förhållanden som påverkat både vår verksamhet och våra medlemmar. Med de initiativ vi
redan tagit ser jag med tillförsikt på framtiden och vad 2023 kan innebära för Actic. Vi
kommer att fortsätta arbetet med att utveckla våra anläggningar och skapa en inspirerande
och välkomnande träningsmiljö för våra medlemmar.
INITIATIV UNDER ÅRET
Året inleddes med en rad viktiga initiativ för att skapa förut-
sättningar för framtiden. or ganisatoriskt innebar detta att vi
gick till en mer decentraliserad organisationsstruktur, för att
möjliggöra lokala anpassningar till respektive marknad. Det
resulterade i en nedskärning av den centrala supportfunk -
tionen, med en målbild om en årlig besparing om 30 MSEK.
Förändringen innebar nya landschefer både i Sverige och
Norge, där Jens Danerhall respektive Leif Nilsen tillträdde
sina roller under våren.
Vidare genomfördes en nyemission som tillförde bola -
get cirka 50 MSEK, med syfte att stärka och renovera vår
anläggningsportfölj. Renoveringar och uppgraderingar av
anläggningar i två av våra huvudkluster, Uppsala och Falun,
tillsammans med nyckelanläggningar i Norge, har genom -
förts under året med ett mycket positivt mottagande från
våra medlemmar.
Parallellt med nyemissionen tecknades även ett nytt
finansieringsavtal med vår bank DNB. Förhandlingen skedde
i en positiv dialog med DNB och avtalet, som löper till mars
2025 med ytterligare förlängningsoptioner om två år, stär -
ker våra möjligheter att fullfölja vår strategi och stärka vår
anläggningsportfölj.
Ytterligare ett viktigt initiativ som påbörjats under året är
implementationen av en ny driftsmodell. Den är väl struk -
turerad och möjliggör en effektivare drift, som både stärker
vårt erbjudande och kundupplevelse, men även innebär en
kostnadseffektiv driftsmodell.
VD HAR ORDET
SUMMERING AV UTVECKLINGEN
Det gedigna arbetet som utförts på våra anläggningar har
gett resultat och vi kan se en tydlig förbättring av resulta -
tet jämfört mot tidigare år, då verksamheten var kraftigt
påverkad av pandemin. Dock har vi under året mötts av
nya makroekonomiska förhållanden, med energikris, hög
inflation och höjda räntor som självklart har haft en påver -
kan både på vår kostnadsbild och hur marknaden och våra
medlemmar generellt agerar utifrån den recession som
världen är på väg in i. För att möta de ökade kostnaderna
har prishöjningar på befintlig medlemsbas initierats under
hösten både i Sverige och Norge. Prisökningar kommer fort-
sätta att ske stegvis även under kommande period, där även
prisjusteringar i Tyskland planeras.
Trots en utmanande omvärldssituation har vi under året
ökat vår omsättning med närmare 20 procent från 629
MSEK till 750 MSEK och EBITDA uppgick till 210 (152)
MSEK. Året resultat uppgick till -36MSEK vilket till trots för
ett fortsatt negativt resultat är en tydlig förbättring jämfört
mot föregående års resultat om -94MSEK. Kassaflödet
för helåret uppgick till 2,4 MSEK jämfört mot -112 MSEK
föregående år. Lånevillkoren har under en period anpassats
efter rådande läge efter pandemin och vid utgången av året
efterlevdes samtliga villkor i det nytecknade låneavtalet.
Vi har under året minskat vår anläggningsportfölj med
femton anläggningar då vi stängt eller sålt anläggningar
som haft låg lönsamhet eller geografiskt legat utanför de
områden vi ser som strategiskt viktiga. Trots färre anlägg -
ningar har vi bibehållit vår medlemsbas, som vid utgången

===== SIDA 9 =====

9
ÅRSREDOVISNING 2022
VD HAR o R DET
MENY
Bra rustat inför
fortsatta utmaningar
av året uppgick till ca 184 000 medlemmar, och det är
glädjande att se att genomsnittligt antal medlemmar per
anläggning åter är i nivå med före pandemin.
VÅRT ERBJUDANDE
Vi har under året fortsatt att utveckla vårt kunderbjudande
inom samtliga arenor; gymmen, bad, utomhus och digitalt.
Den digitala utvecklingen sker löpande, där Actic app och
flexibla medlemskap har varit årets fokus. Vi har även lanse-
rat en möjlighet till inpassering till våra anläggningar via vår
app, genom en sk.omvänd QR-kod.
Största fokus har dock varit att uppdatera och tydlig -
göra vår driftsmodell, med ett stort fokus på driften av våra
anläggningar, service och medlemsupplevelse. Vi ser att de
initiativ vi har implementerat har gett resultat och vi kommer
att fortsätta lägga stort fokus på detta även framöver. Det är
ett otroligt viktigt arbete våra medarbetare gör varje dag ute
på våra anläggningar, då vi ser att engagemang och energi
är en viktig komponent för att få våra medlemmar aktiva i
träning vilket i sin tur bidrar till en långvarig relation.
Parallellt har vi inlett uppgraderingar och renoveringar av
våra anläggningar med start i nyckelanläggningar och redan
starka kluster. Vi ser en tydlig positiv effekt av de investe -
ringar vi gjort och kommer att fortsätta att metodiskt och
strategiskt investera i våra huvudkluster.
Vi ser löpande över möjligheter till att utveckla och mark-
nadsanpassa vår produkt och två intressanta initiativ har
inletts kopplat till mindre konceptklasser ledda av PT samt
utveckling av vår badprodukt.
BRA RUSTAT INFÖR FORTSATTA UTMANINGAR
Ett initiativ för att ytterligare kunna fokusera på våra kärn -
marknader, är att vi under mars 2023 sålt den tyska verk -
samheten, inkluderande de 22 anläggningarna i Tyskland
och Österrike. Tyskland är en marknad som skiljer sig relativt
mycket från den nordiska, både till storlek och konsument -
beteende, och försäljningen möjliggör ett tydligt strategiskt
fokus, både finansiellt och administrativt, att utveckla våra
kärnmarknader i Sverige och Norge.
Trots ett fortsatt utmanande finansiellt läge, som ytterligare
påverkas av makroekonomiska faktorer, ser jag med stor till-
försikt på framtiden. Actic har vidtagit åtgärder som ger oss
förutsättningar att utveckla och förbättra vår verksamhet,
vilket kommer att leda till en ökad lönsamhet.
Vi har fantastiska medarbetare som brinner för vår vision,
Ett friskare samhälle genom träning, och det genomsyrar
det engagemang och fina arbete som utförs ute på våra
anläggningar. Under 2023 kommer vi fortsätta arbetet med
att utveckla våra anläggningar för att skapa en inspirerande
och välkommande träningsmiljö för våra medlemmar. Detta
kommer att bidra till en ökande medlemsbas och tillsam -
mans med en kostnadseffektiv driftsmodell och effektivi -
serad central supportfunktion finns fina förutsättningar för
att skapa värde framåt.
Anna Eskhult
Verkställande Direktör
"
"

===== SIDA 10 =====

10
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AC TIC I KoR THET
Actics affärside är att ge medlemmar marknadens mest till-
gängliga och inspirerande träningsarena. Detta gör vi genom
att erbjuda individuell träning i gym, utomhus och digitalt.
Därtill erbjuder Actic personlig träning (PT), gruppträning
och tillgång till badhus där dessa finns i anslutning till våra
anläggningar. Bolaget tillhandahåller ett mervärdesutbud
som tilltalar en bred målgrupp och ger tillgång till anlägg -
ningar med utbildad personal på plats.
Erbjudandet innehåller en hög servicenivå baserad på
personlig service samt ett stort fokus på PT och gruppträ -
ningspass, som alla genomförs av Actics utbildade personal.
Actic har en beprövad och differentierad operationell modell
där cirka 60 procent av anläggningarna är belägna i anknyt-
ning till offentliga simhallar som oftast ägs av kommuner,
med simning och bad som en del av Actics medlemskap.
Träningsarenan och samarbetet med kommunerna, till-
sammans med Actics klusterbaserade expansionsstrategi,
utgör kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst inriktad
på små och medelstora städer med en strategi att skapa
lokala kluster med både Gym & Bad och Stand-Alone
anläggningar. Bolaget har en stark ställning i de flesta lokala
marknader där Actic är verksamt.
Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom
träning och Actic ser det som sitt uppdrag att skapa kund -
nöjdhet genom att erbjuda en förstklassig kundupplevelse.
ACTICS HISTORIA
Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. Under de senaste
åren har Actic utvecklats till en etablerad och professionell
organisation och har sedan den 7 april 2017 varit noterade
på Nasdaq Stockholm. Per 31 december 2022 drev Actic
152 anläggningar med cirka 184 000 medlemmar i Sverige,
Norge, Tyskland och Österrike.
Actic är en ledande friskvårdskedja med 152 anläggningar och cirka 184 000 medlemmar
fördelat på Sverige, Norge, Tyskland och Österrike. Actic har under åren expanderat genom
såväl organisk tillväxt som via förvärv, samt arbetat med att optimera anläggningsport -
följen som innefattar 152 anläggningar per sista december 2022. Sverige är den enskilt
största marknaden där Actic idag är en av Sveriges ledande aktörer med omkring 140 000
medlemmar fördelat på 112 träningsanläggningar från Ystad i söder till Kiruna i norr.
ACTIC I KORTHET
ACTICS HISTORIA
2007
1995
Nautilus Gym
grundas.
Inträde i
Norge.
Inträde i
Tyskland.
2015
2012
2010
Lansering av
varumärket
Actic.
IK 2007-
fonden ny
majoritets-
ägare.
Förvärv av
Kraftkällan
(3 anläggningar).
1981

===== SIDA 11 =====

11
ÅRSREDOVISNING 2022
AC TIC I KoR THET
MENY
2018
2017
2016
Förvärv av Flex
(13 anläggningar).
• Börsnotering på
Nasdaq Stockholm.
• Förvärv av 3
anläggningar från
Sport & Fitness
Karlstad.
• Förvärv av 9
anläggningar.
• Avyttring av verk -
samhet i Finland.
• Förvärv av 3
anläggningar från
Asker Trenings-
center AS i Oslo-
området.
2020
2021
Covid-19 pan-
demin drabbar
Actic med
stängda anlägg -
ningar.
Actic lanserar
ny varumärkes-
plattform.
2022
Actic öppnar två
nya anläggningar
anläggningar, en
i Sverige och en i
Norge.

===== SIDA 12 =====

12
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AC TIC I KoR THET

===== SIDA 13 =====

AC TIC I KoR THET
MENY
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
TRÄN IN G FÖ
R LIVET!

===== SIDA 14 =====

14
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AF F äR SK oN CEPT oC H F INANSIELLA M ÅL
Klusteruppbyggnad och nyetableringar
En grundpelare i Actics strategi är expansion genom kluster-
uppbyggnad i områden där Actic redan är starka. Öppnandet
av nya anläggningar i kluster ökar inte bara antalet medlem-
mar på den specifika anläggningen, utan attraherar också
nya medlemmar till befintliga anläggningar i klustret efter -
som träningserbjudandet breddas och blir förmånligare.
äv en fortsatt nyetablering av nya Gym & Bad-anlägg -
ningar i små till medelstora städer utgör en grundpelare i
Actics strategi för tillväxt och värdeskapande, där en bety -
dande potential återstår i både Norden och Tyskland. Actic
utför fortlöpande analyser inom områden där bolaget idag
inte är närvarande. Syftet är att identifiera områden med
betydande potential, och bredda verksamheten för att möta
efterfrågan som inte helt kan tillgodoses av det befintliga
utbudet.
Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden
Actics andra strategiska initiativ är att kontinuerligt förädla
erbjudandet till medlemmarna med hänsyn till nya trender
samt efterfrågan från våra medlemmar. Detta sker bland
annat genom ett ökat fokus på individuell träning (PT),
gruppträning och andra tilläggstjänster, prissättning, loja -
litetsprogram och appar samt företagsförsäljning.
Ett ytterligare strategiskt initiativ är att vidareutveckla
befintliga anläggningar, både genom att förädla anläggning-
arna genom investeringar i lokalen och utrustning, men även
genom en utveckling av den operativa leveransen.
PT och övriga tilläggstjänster är viktiga tillväxtområden
inom Actic, och har en betydande potential. Sedan 2014 har
Actic tagit ett strategiskt beslut att sätta tydligt fokus på
att utöka erbjudandet och tillgängligheten av PT.
Actic lanserade i början av 2022 en helt ny anställnings-
form för PT som ökar tryggheten och skapar förutsättningar
för en långsiktighet i arbetet med att utveckla PT tjänsten.
Förutom att representera en utveckling av erbjudandet är
det en viktig tillväxtdrivare med fördelar som ökad kundloja-
litet, mer förutsägbara inkomster, högre genomsnittsintäkt
per medlem (ARPM) och ökad lönsamhet. Actics ambition är
att PT-verksamheten ska växa men under Covid-19 pande -
min har efterfrågan på PT-tjänster minskat från en nivå på
drygt 10 procent av Actics omsättning innan pandemin till ca
6 procent under 2022. Actic, ser i likhet med övriga bransch-
kolleger, en utmaning med nyrekrytering av licensierade PT
efter pandemin.
Actics PT-erbjudande består av flera produkter och
understöds av tydliga mål för att erbjudandet ska kunna
växa, däribland att:
• Utvidga PT-konceptet till ytterligare anläggningar.
• Öka PT-intäkterna per medlem med bibehållande av
nuvarande marginal löpande under perioden, vilket
möjliggörs genom att utveckla ett mer differentierat
erbjudande.
• Öka kundlojalitet inom PT-verksamheten.
AFFÄRSKONCEPT OCH FINANSIELLA MÅL
Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initi-
ativ och möjligheter kan sammanfattas enligt följande – strategi för klusteruppbyggnad
samt att kontinuerligt förädla anläggningarna och utveckla produkt och tjänsteerbjudande
samt löpande utvärdera fortsatt expansion genom nyetableringar och förvärv.

===== SIDA 15 =====

15
ÅRSREDOVISNING 2022
AF F äR SK oN CEPT oC H F INANSIELLA M ÅL
MENY
Actic ser även en möjlighet att vidareutveckla sin varu -
försäljning genom att förenkla köpen för medlemmar, till
exempel genom kontantfria betalningar via medlemskorten.
Actic fokuserar också på företagsförsäljning för att rekry-
tera nya medlemmar. Via Actics organisation för företags -
försäljning, som riktar in sig på större företag, friskolor och
kommuner med paketlösningar, kan Actic utnyttja tillgänglig
kapacitet i sina anläggningar med ett primärt fokus på skräd-
darsydda gruppträningspass och PT.
Att driva på konsolideringen av marknaden
genom förvärv
Förvärv utgör en del av Actics tillväxtstrategi, med fokus på
utvidgning av kluster med enstaka anläggningar i Norden
och Tyskland. Det finns även strategiska förvärvsmöjlighe -
ter av, i första hand, små till medelstora träningsoperatörer.
Actic har en ambition att fortsatt ta en aktiv roll i konsolide -
ringen av marknaden.
Det finns en rad synergier för Actic vid förvärv av anlägg -
ningar som passar in i bolagets klusterstrategi, däribland ett
förädlat kunderbjudande samt skalfördelar.
När det gäller tilläggsförvärv söker Actic löpande och har
identifierat ett antal potentiella förvärv på befintliga mark -
nader, med möjligheter att stärka och uppnå en ledande
ställning på lokala marknader.
Bolaget har ett standardiserat förvärvsförfarande och en
beprövad integrationsprocess.
Finansiella mål
Actic har antagit följande finansiella mål:
Tillväxt
Genomsnittlig årlig organisk tillväxt på minst 5
procent, med ytterligare tillväxt genom förvärv.
Lönsamhet
Justerad EBITDA-marginal över 20 procent på medellång
sikt, före effekter från IFRS 16.
Kapitalstruktur
Förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA
under 3,0x, före effekter från IFRS 16.
Utdelningspolicy
Actics målsättning är att betala aktieutdelning om 30 till
50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om
utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets finansiella
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

===== SIDA 16 =====

===== SIDA 17 =====

===== SIDA 18 =====

18
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AC TICS ERBJUDANDE
ACTICS ERBJUDANDE
ACTICS ARENOR OCH TRÄNINGSERBJUDANDE
Actics medlemmar har tillgång till individuell-, semiindi -
viduell-, samt gruppträning genom våra 2 samspelande
arenor, den fysiska och den digitala:
• Fysiskt inom- och utomhus genom våra gym, badhus
och gruppträning.
• Digitalt genom Actic app och Actic Anywhere.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av service från
anläggningarnas erfarna, licensierade och utbildade perso -
nal. Medarbetarna är delaktiga ute på gymgolvet och kan
guida medlemmarna rätt i sin träning utifrån medlemmens
förutsättningar och mål med sin träning. Träningsupplevel -
sen förhöjs och görs tillgängligare genom de digitala verktyg
som kunden får tillgång till och kan nyttja oavsett om de
befinner sig på gymmet eller någon annan stans.
Medlemskap
För att möta kundernas skiftande behov erbjuds idag på den
svenska och norska marknaden ett flexibelt medlemskap
där kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill ha tillgång
till och betala för.
Det gäller gym, gruppträning, en eller flera anläggningar,
vilken tid på dygnet man vill kunna träna, med bindning eller
bindningsfritt.
Beroende på ålder och sysselsättning kan kunderna
även välja mellan fyra olika typer av medlemskap: or dinarie,
Student, Senior eller Junior. Juniormedlemskapet innebär
att barn mellan 11 år till och med 15 år får träna tillsammans
med sin målsman på anläggningen.
Alla medlemmar, med fokus på de nya, erbjuds att ta del
av en Digital träningsstart med coach vilket är en fyra veckor
lång träningsstart tillsammans med coach i Actic appen.
Med produkten får man tillgång till ett träningsprogram och
Actic har ett brett erbjudande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och
passar efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision
är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att varje dag erbjuda
tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö.
ACTICS MODELL FÖR KUNDINTERAKTION OCH MERVÄRDE
Hjälper gäster
att lyckas
• Med regelbunden uppfölj -
ning motiverar Actic aktivt
medlemmar att nå sina
mål samt möjliggör för
medlemmar att
utvärdera Actic.
Personlig interaktion
gör träning enkelt
Tillgängliga och
inspirerande
• Actics personal på alla
anläggningar uppmuntras
starkt att vara synliga,
hjälpsamma och sociala
för att skapa relationer
med medlemmarna.
• En bra instruktion skapar
en personlig relation
mellan instruktör och gäst .
• Inkluderar inspiration från
instruktören, behovsana -
lys och anpassning av
träningsprogram efter
kundens behov.
1 2 3

===== SIDA 19 =====

19
ÅRSREDOVISNING 2022
AC TICS ERBJUDANDE
MENY
möjlighet att chatta med en egen coach online för att komma
i gång med gymträningen och lära känna Actics erbjudande.

Personlig träning
Actic erbjuder individuell träning med Personliga tränare
med godkänd Frisk-licens, vilket är högsta branschstandard,
vid ett stort antal Stand Alone-anläggningar och vid ett
antal Gym & Bad-anläggningar i Sverige och Norge samt
sedan hösten 2020 även i Tyskland. PT-erbjudandet är
uppbyggt efter klientens behov, förutsättningar och mål
och alla träningspass är individuellt anpassade för att vara
så effektivt och säkert som möjligt.
Personlig Träning Online
Vi på Actic har som ambition att demokratisera och till -
gängliggöra Personlig träning. Vi vet av egen erfarenhet och
extern forskning att de medlemmar som tränar med Person-
lig tränare tränar oftare, stannar längre som medlemmar och
är nöjdare som kundgrupp då de når sina träningsmål i en
högre grad. Som klient ska man uppleva att sin personliga
tränare verkligen är personlig, genuint bryr sig om klientens
unika behov, förändringar i förutsättningar och utveckling.
Vårt mål är att klienten ska bli positivt överraskad över den
interaktion man får, trots att det sker digitalt. Att få rätt
matchning mellan coach och klient är nyckeln. Huvudflödet
av kunder kommer ske via den centrala process där en kund
fyller i en intresseanmälan och genomför sin behovsanalys
och får sedan tillbaka förslag på coach som passar utifrån
behov och förutsättningar. Personlig träning online genom -
förs med några av våra mest etablerade och erfarna licen -
sierade Personliga tränare. Alla våra tränare har dessutom
en vidareutbildning inom coaching online.
Bad
Tillgång till badhus ingår i medlemskapet och kan utnyttjas
vid ungefär 50 procent av Actics anläggningar. Därmed kan
medlemmarna komplettera sin gymträning, PT och grupp -
träning med simningens fördelar. Actic erbjuder också sina
medlemmar tillgång till aquaträning, vattengympa samt
simskola i egen regi eller i samarbete med kommunerna.
Den bästa
gruppträningen
• Inspirera gäster genom
varierad och högkva -
litativ gruppträning,
oberoende nivå.
Ett utbud för alla
• Komplett tränings-
erbjudande på de flesta
anläggningar, varierad
gruppträning, simning,
vattengympa, utomhus-
träning och PT.
Den naturliga
mötesplatsen
• Skapa en naturlig mötes -
plats genom att bygga och
behålla relationer.
4 5 6

===== SIDA 20 =====

20
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AC TICS ERBJUDANDE
Gruppträning
Actic har, vid de flesta av sina anläggningar, ett stort utbud
av gruppträningspass som bedrivs både inomhus och utom-
hus. Vid vissa gym deltar uppemot 50 procent av medlems-
basen i någon form av gruppträning, vilket medför en ökad
träningsfrekvens och ökad lojalitet hos medlemmarna. Det
stora utbudet av gruppträningspass gör det möjligt för alla
kunder att hitta ett pass som passar deras träningsplan
och målsättningar.
Från 2016 har Actics klasser delas in i konceptklasser
och guidade klasser. Vi har 7 konceptklasser som motsvarar
basen och är instegsklasser till gruppträning. Konceptklas -
serna är skapade centralt både med avseende på musik och
innehåll. Konceptklasserna är roliga, effektiva och säkra. Vi
har 3 releaser per år av våra konceptklasser. Våra guidade
klasser innebär att instruktörerna själva skapar passet men
inom givna ramar för passens upplägg. Detta skapar frihet
för våra instruktörer att använda sin kompetens till att skapa
ett varierat och personligt träningsutbud som komplette -
rar konceptklasserna. Under vår- och sommarsäsongen
erbjuder vi utomhusträning och då kan både konceptklasser
och guidade klassar hållas utomhus.

Erbjudande för företag
Actic inriktar sig på större företag som ofta ligger i närhe -
ten av någon av Actics anläggningar. Företagserbjudandet
består av flera produkter. Exempelvis företagspaket, som
inkluderar träningspass med de anställda, och försäljning
av medlemskap till företagskundens anställda. I de flesta
fall erbjuds företagskundernas anställda ett gruppträ -
ningspaket på någon Actic-anläggning, men träningen kan
i vissa fall genomföras i företagskundens egna lokaler. Actic
erbjuder även föreläsningar om hälsa och träning samt digi-
tala företagsutmaningar. Actic har flertalet stora nationella
avtal med bland annat TC o som innefattar en rad stora
fackförbund.
Övriga erbjudanden
Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och anläggningar
till kommuner, skolor och idrottsföreningar. Detta inne -
fattar även några av våra simbassänger där många skolor
genomför simträning. Vid flera anläggningar har Actic, under
förutsättning att det finns oanvända utrymmen i lokalerna,
inlett samarbeten med, till exempel, lokala kaféer och fysi -
oterapeuter för att maximera lokalutnyttjande.
Actics erbjudande för varor och relaterade tjänster, som
historiskt sett inte varit något fokusområde, utvecklas fort -
löpande och förbättras för att möta en stigande efterfrågan
från kunderna. Erbjudandet innefattar såväl vending och
försäljning av mat och dryck på större anläggningar. Givetvis
finns också träningstillbehör såsom vattenflaskor, hänglås
och liknande till försäljning.

===== SIDA 21 =====

21
ÅRSREDOVISNING 2022
AC TICS ERBJUDANDE
MENY
PT 60 PT DUO PT GET STARTED PT BOOTCAMP
• PT 60
• PT 30
• Träning för 2 personer
tillsammans med PT
• Startpaket: 4 PT klipp
till ett förmånligt pris
• Personlig träningsgrupp
3-12 deltagare
• Individuellt anpassad
träning
• Syftet är att göra produkten
mer tillgänglig för kollegor,
partners, vänner och
träningspartners
• Kan endast köpas 1
gång
• En till flera gånger i
veckan
ÖVERSIKT ÖVER ACTICS PT-PRODUKTER
Klasser som byggs upp av flera olika styrkebyggande
övningar för att du ska bli starkare både i din träning
och din vardag.
STRENGHT
Klasser som förbättrar din flexibilitet, stabilitet och
kroppskontroll.
MOBILITY
Klasser som stärker hjärt- och lungkapaciteten och
utmanar din syreupptagning.
CARDIO
Klasser som utmanar dina färdigheter i att koordi -
nera och kontrollera din rörelser i takt till musik.
COORDINATION

===== SIDA 22 =====

"I don't live
to excercise,
I excercise
to live"

===== SIDA 23 =====

===== SIDA 24 =====

24
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
VA RUM äR KE
VARUMÄRKE
Varumärke - Träning för livet
Actics målgrupp värderar träningen högt och är tydliga med
sin avsikt – att träna för livet. För att orka resa och uppleva
nya platser, för att jobba, hämta på dagis, åka skidor eller ta
hand om en sjuk anhörig. Energi för att leva mer!
Träning är roligt men också tufft och Actic är en coach
som ger medlemmar både utmaningar och hejjarop oavsett
vart de befinner sig – på gymmet, i gruppträningssalen, i
bassängen, utomhus eller kanske hemma. Vi hjälper våra
medlemmar att göra träningen till något viktigt, roligt och
beständigt.
Denna plattform ger Actic möjligheter att prata om förde-
larna med träningen både ur ett funktionellt men också ur
ett emotionellt perspektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så
som träning för skidåkning, hur sömn och träning hänger
samman och hur träningen och vardagspusslet kan lösas.
Resan för Actics varumärke och kommunikation är en alltid
pågående utveckling som med en tydlig koppling till vår
produkt, målgrupp och plattform bygger värde i bolaget
över tid.

Erbjudande
Som en av marknadens ledande gymkedjor erbjuder Actic
ett brett utbud av tillgänglig och inspirerande träning i en
inkluderande miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med
generösa öppettider och dessutom finns tillgång till både
gruppträning, bad och utomhusträning. Det ska vara enkelt
att vara medlem hos Actic, medlemskapen är därför flexibla
och du väljer själv vilken träning och vilka gym du vill använda.
Dessutom får du som medlem hos oss tillgång till Actic app
där du kan planera din träning och få tillgång till inspirerande
onlineträning för både gymmet och vardagsrummet. Att
träning är för livet är vi övertygade om och vi ser fram emot
att hjälpa alla våra medlemmar att få ut mesta möjliga av
sitt medlemskap hos oss!
Hos Actic erbjuds:
• Fräscha gym med generösa öppettider
• Tillgång till bad och effektiv gruppträning
• Digital träningsstart med coach för att komma igång
med träningen hos oss
• Tillgång till Actic app och massvis av onlineträning
• Flexibla medlemskap
• Ett personligt bemötande
• Tillgång till utomhusträning
• Inspiration till träning för livet.

===== SIDA 25 =====

25
ÅRSREDOVISNING 2022
VA RUM äR KE
MENY
TRÄN IN G FÖ
R LIVET!

===== SIDA 26 =====

26
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Ko N CERNSTRUKTUR o C H PERS oN AL
KONCERNSTRUKTUR OCH PERSONAL
Organisation
Actics verksamhet bedrivs i två geografiska segment,
Norden och Tyskland. Under 2022 uppgick nettoomsätt -
ningen för segment Norden till 683 MSEK och för segment
Tyskland till 67 MSEK. Under våren 2022 genomförde Actic
en organisationsförändring, där bolaget gick från en centra-
Actics verksamhet bedrivs i två geografiska segment, Norden och Tyskland. Den verkstäl-
lande ledningsgruppen har styrt arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har
platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggning-
arna har Actic koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och
möjliggör stordrifts- och skalfördelar.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
VD och CFO
Anna Eskhult
Norden Tyskland
SVERIGE
Landschef
Jens Danerhall
TYSKLAND/ÖSTERRIKE
Landschef
Martin Arent
Regionchef
Platschef Platschef
Operationell
support
Styrelseordförande
Olav Thorstad
NORGE
Landschef
Leif Nilsen
Regionchef
Platschef Platschef
Operationell
support Regionchef
Platschef Platschef
Operationell
support
liserad koncerngemensam koncernstruktur till en mer lands-
baserad struktur för ökad möjlighet till marknadsanpas -
sade initiativ och tydligare driftsfokus. Den verkställande
ledningsgruppen består av arbetande styrelseordförande,
VD, CFo s amt landschef för respektive marknad, Sverige,
Norge och Tyskland.

===== SIDA 27 =====

27
ÅRSREDOVISNING 2022
Ko N CERNSTRUKTUR o C H PERS oN AL
MENY
På lokal nivå har Actic en decentraliserad styrmodell, där
varje platschef har ett budget- och resultatansvar för den
lokala anläggningen, inklusive lönsamhet på EBITDA-nivå, i
syfte att säkerställa både kostnadskontroll och tillväxtfokus.
Antalet anställda
Under år 2022 hade Actic i medeltal 604 anställda med
tjänster motsvararande heltid. I det nordiska segmentet
fanns 505 heltidsanställda medan 93 anställda återfanns
i det tyska segmentet, och 6 personer av den totala perso -
nalen var anställda i någon form av stödfunktion.
Actics medarbetare – Skapar ett friskare samhälle genom
träning
Medarbetare på Actic har förmånen att arbeta med vår
största passion – träning och hälsa. Genom ett genu -
int människointresse sprider våra medarbetare dagligen
kunskap och glädje till våra medlemmar. De inspirerar till
en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi på Actic anser
ökar möjligheten att uppleva mer av livet. Kulturen på Actic
präglas av en hög ambitionsnivå och förändringstakt där de
anställda tar stort eget ansvar, starkt uppbackade av sina
kollegor i respektive team.
Actic har en rekryteringsprocess där varje kandidat utför
tester och matchas mot en förutbestämd kompetensprofil.
Syftet med detta är att varje anställd som kommer in i bola-
get ska vara rätt, både för individen själv och för Actic så vi
kan skapa bra saker tillsammans samt stärka den befintliga
företagskulturen. På Actic är medarbetarupplevelsen en
helt avgörande faktor för att lyckas. Genom att ha nöjda
och engagerade medarbetare skapas nöjda kunder. Actic
undersöker därför löpande medarbetarupplevelsen genom
återkommande ”pulsundersökningar” med tyngdpunkt på
områdena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt Teamwork.
Genom att löpande få feedback från våra medarbetare är vi
bättre rustade för att möta de problem som bolaget ställs
inför. Actic kan också, genom dessa undersökningar, agera
snabbt och fånga upp team eller ledare som inte är på väg i
rätt riktning och agera innan ett problem uppstår.

Platschefen har en nyckelroll
Actics verksamhet har en decentraliserad struktur där
platschefen är resultatansvarig. Platschefen gör löpande
analys av resultaten och arbetar utefter en plan med actions
som leder mot att målen nås. Anläggningarnas budgetmål
bestäms i samband med gruppens strategiska plan och med
stöd och vägledning från ledningen. Den aktiva planeringen
av verksamheten på anläggningsnivå gör det möjligt för Actic
att maximera både effektiviteten och lönsamheten.
Platschefen är ytterst ansvarig för kundupplevelsen på
anläggningen. Tillsammans med sitt team strävar de efter
hög kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med stort fokus
på kundbemötande och ren och säker träning garanteras en
hög kundupplevelse. Utformningen av våra lokaler är opti -
merade så att anläggningen kan skötas av en enda anställd
under vissa tidsperioder med låg träningsaktivitet.
2022 2021 2020 2019 2018
Norden 505 524 546 674 669
Tyskland 93 84 97 119 118
Central support 6 12 13 12 13
Totalt 604 620 656 805 800
ANTAL ANSTÄLLDA MED TJÄNST SOM MOTSVARAR HELTID, I MEDELTAL

===== SIDA 28 =====

28
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Ko N CERNSTRUKTUR o C H PERS oN AL
PT-instruktörer
PT-instruktörer utgör en viktig kompetens och resurs för
Actic. Alla PT-pass genomförs av examinerade PTs som
erbjuder pass för individer samt, vid behov och möjlighet,
viktminskningsprogram med kostrådgivning. Actics PTs har
en teoretisk bakgrund inom anatomi, fysiologi och biome -
kanik, vilket gör att de kan erbjuda tjänster av hög kvalitet
inom flera olika fält. PT-erbjudandet finns för närvarande i
Sverige och Norge på nästan alla Stand-Alone-anläggningar
och vid ett antal Gym & Bad-anläggningar.
Actic Academy
Actic Academy möjliggör och stärker Actics erbjudande och
utgör Actics eget internt utvecklade utbildningsinstitut. Det
grundades 2015 i syfte att utbilda, utveckla och profes -
sionalisera Actics medarbetares agerande i enlighet med
Actics värderingar och koncept.
Actic har som ambition att ligga i framkant i branschen
när det kommer till utbildning och utveckling av personal.
Actic har en målsättning att jobba med så kallad "Blen -
ded Learning" vilket innebär att man blandar olika sätt att
genomföra utbildning på och Actic söker hela tiden efter nya
och innovativa sätt att genomföra utbildning för att det ska
bli så roligt och inspirerande som möjligt.
Actic Academy on line lanserades 2018 och syftet med
utbildningsportalen är att utveckla och utbilda på ett smidigt
och effektivt sätt. Actic Academy on line är tillgängligt för
samtliga medarbetare inom Actic och genom denna utbild-
ningsportal har Actic tagit stora steg mot att vara en mer
professionell arbetsgivare där kompetensutbildning och
ständigt lärande är en viktig och central del. Genom Actic
Academy on line får samtliga anställda samma introduk -
tionsutbildning, oavsett jobbroll.
Actic vill att alla medarbetare ska utvecklas. Det är viktigt
att personalen aktivt söker ny kunskap och utvecklar sin
kompetens, oavsett vilken jobbroll. Actic erbjuder olika
utbildningar beroende på jobbroll som tilldelas automatiskt
- 100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
2022202120202019
eNPS
24
Mätvärde (-100-100)
2 0
av Actic Academy on line. Utöver det kan alla medarbetare
själva gå in i kurskatalogen och starta en utbildning när det
passar dem. Det kan till exempel vara utbildningar i Grupp -
träning, Kettlebells, Svåra samtal, Arbetsrätt, feedback eller
olika system och appar. Actic Academys on lines kurskatalog
fylls regelbundet på med nya utbildningar.
Actic anser att en avgörande faktor för att lyckas skapas
genom motiverade medarbetare som utvecklas, som har
möjlighet att påverka och fatta beslut och agerar i en miljö
som präglas av teamwork.
Medarbetarundersökning
Varje år genomför Actic en medarbetarundersökning i
samarbete med Netigate i samtliga länder och satsningen
på detta har fortsatt under 2022. Netigate mäter fyra index;
Effektivitetsindex (TEI), Ledarskapsindex (LSI), Engage -
mangsindex (EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa
fyra index har ett tydligt samband med lönsamhet.
Ytterligare beskrivning av medarbetarundersökningen
återfinns i Hållbarhetsrapporten.
22

===== SIDA 29 =====

TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK
TEAMWORK

===== SIDA 30 =====

30
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
AC TIC -A KTIE
ACTIC-AKTIE
Notering
Actic-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 7 april
2017 till en noteringskurs på 50,50 SEK. Actic har ett
aktieslag – serie A. LEI-koden för Actic Group är 549300
HI1JEY110HXM08 och ISIN-koden för stamaktien är
SE0009269467.
Kursutveckling och omsättning
Kursen på Actic-aktien vid utgången av 2022 var 6,18
SEK. Högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm under 2022
noterades den 8 februari på 17,50 SEK, och lägsta betal -
kurs noterades den 30 november på 5,48 SEK. Aktiens
marknadsvärde uppgick till cirka 138 MSEK per 31 decem -
ber 2022. Under året omsattes 4,8 miljoner aktier till ett
värde om 41 MSEK vid Nasdaq Stockholm, motsvarande en
omsättningshastighet på 22 procent.
Ägarstruktur
Actic hade vid årets utgång 3 099 aktieägare. Det svenska
ägandet var 98 procent medan den utländska ägarandelen
uppgick till 2 procent. De fem största ägarna vid utgången
av 2022 utgjordes av; The Pure Circle AB (styrelseledamot
Johan Ahldin), AFA Försäkring, Ushi Limited (styrelseleda -
mot Göran Carlson), Athanase Industrial Partner och Avanza
Pension som tillsammans ägde 78 procent av samtliga
aktier. De tio största ägarna hade 82 procent av aktierna.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Actic Group uppgår till 1 054,7 TSEK, fördelat
på 22 255 710 aktier. Samtliga av dessa aktier är A-aktier.
En stamaktie berättigar till en röst. Actic har inget eget inne-
hav av aktier.
Utdelning och utdelningspolicy
Actics utdelningspolicy är att betala ut en aktieutdelning om
30-50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om
utdelning beaktas Actics finansiella ställning, kassaflöde
och investeringsbehov. Styrelsen föreslår att ingen utdel -
ning lämnas för räkenskapsår 2022.
Analytiker
Actic-aktien har under 2022 följts och analyserats av bland
annat följande analytiker:
SEB – Nicklas Fhärm
Namn Actic Group
Namn Actic Group
Börs Nasdaq Stockholm
Notering Small Cap Stockholm
Symbol ATIC
ISIN-kod SE0009269467
Noterad sedan 2017-04-07
Handelspost 1
Valuta SEK
Actic Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Nordic Small Cap. Aktien
tillhör sektorindelningen ”Leverantörer av fritidsanläggningar och –tjänster, inklusive gym,
kryssningsbåtar, biografer och sportlag”. Aktien handlas under kortnamnet ATIC.

===== SIDA 31 =====

31
ÅRSREDOVISNING 2022
AC TIC -A KTIE
MENY
DATA PER AKTIE
SEK
Antal
aktier
0
1 000
2 000
3 000
4 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
0
5
10
15
20
Omsatta antal aktier per månad, tusental Actic aktien
Kursförändring OMX stockholm PI
ACTIC AKTIEKURS 2022
Antal aktier % av aktier
The Pure Circle AB 6 565 290 29,50%
AFA Försäkring 4 616 341 20,74%
Ushi Limited (Göran Carlson) 4 012 995 18,03%
Athanase Industrial Partners 1 573 794 7,07%
Avanza Pension 606 013 2,72%
Nordnet Pensionsförsäkring 259 501 1,17%
Tredje AP-fonden 186 419 0,84%
Nordea Liv & Pension 183 321 0,82%
Christer Hegardt 140 000 0,63%
Storebrand Fonder 125 046 0,56%
Övriga 3 986 990 17,92%
Totalt 22 255 710 100,00%
STÖRSTA AKTIEÄGARE I ANTAL AKTIER 2022-12-31
ÄGARANDEL EFTER INNEHAV
1 – 100, 1 %
101 – 1 000, 2 %
1 001 – 10 000, 6 %
10 001 – 100 000, 12 %
100 001 - , 80 %
2022 2021
Aktiekurs 31 december 6,18 11,80
Marknadsvärde 31 december, MSEK 138 188
Marknadsvärde/nettoomsättning (P/S), ggr. 0,18 0,30
Resultat per aktie, kr -1,83 -5,92
Utdelning per aktie, kr * - -
Eget kapital per aktie,kr 9,24 11,95
* 2022 avser styrelsens förslag inför årsstämman 2023

===== SIDA 32 =====

32
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Introduktion
Actic Group AB (”Actic”) med säte i Stockholm, är ett
svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm
Small Cap, sedan 2017. Actic strävar efter att tillämpa
strikta normer och effektiva processer för att säkerställa
att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna
och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en
effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och
riskhantering, samt transparent intern och extern rappor -
tering. Inga väsentliga förändringar har skett i bolagsstyr -
ningen jämfört mot föregående år.
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk och internationell redovisningslag
• Nasdaq Stockholms regler för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• VD-instruktion
• Interna policys
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av
Actics tillämpning av Koden och har granskats av bolagets
revisorer PricewaterhouseCoopers AB.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av alla svenska
bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr
bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från
aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier,
mål och värderingar genomsyrar hela organisationen.
Sverige. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börs -
noterade bolag och främja förtroendet för företagen hos
allmänheten och kapitalmarknaden. Bolag behöver inte följa
alla regler i Koden då denna medger möjlighet till avvikelse
från reglerna, under förutsättning att sådana eventuella
avvikelser och den valda alternativa lösningen beskrivs och
orsakerna förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt den
så kallade ”följ eller förklara-principen”). För det fall avvikel-
ser finns, rapporteras dessa nedan.
Tillämpliga bestämmelser för noterade bolag
Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm i april 2017
och bolaget har inte gjort någon överträdelse vare sig av
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed
på aktiemarknaden sedan dess.
AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA
I enlighet med aktiebolagslagen är bolagsstämman Actics
högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar
aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fast-
ställande av resultat- och balansräkningar, disposition av
bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamö-
ter och revisorer samt riktlinjer för ersättning till styrelsen
och revisorerna.
Aktieägare
Actic hade vid 2022 års slut 22 255 710 stamaktier enligt
bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB. Anta-
let aktieägare per 31 december 2022 uppgick till 3 099
stycken. Actics största aktieägare, representerande med

===== SIDA 33 =====

33
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
Väsentliga externa regelvärk
Aktiebolagslagen
Nasdaq Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
MAR
Styrelsen
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
VD &
koncernledning
Externa revisorer
Aktieägare genom
bolagsstämma
Valberedning
Landschefer
Norden
Landschefer
Tyskland
ACTIC MODELL FÖR BOLAGSSTYRNING
minst tio procent av aktiekapitalet, var vid samma datum
The Pure Circle AB (Johan Ahldin) med 29,5 procent av
rösterna och kapital, AFA försäkring med 20,7 procent av
rösterna och kapital samt Ushi Limited (Göran Carlson) med
18,0 procent av rösterna och kapital.
Varje aktie i bolaget berättigar innehavaren till en röst på
bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för
samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga
aktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets
tillgångar och eventuella överskott vid händelse av likvida -
tion. Beslut om vinstutdelning fattas av bolagsstämman.
Samtliga aktieägare som är registrerade, i den av Euroclear
Sweden förda aktieboken, på av bolagsstämman beslutad
avstämningsdag är berättigade till utdelning.
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 9 FEBRUARI 2022
Den 9 februari 2022 höll Actic en Extra bolagsstämma där
följande beslut fattades:
• Nyval av Johan Ahldin till styrelseledamot
• ola v Thorstad valdes till styrelsens ordförande
Efter bolagsstämmans beslut bestod styrelsen i Actic
Group AB av följande ledamöter: ola v Thorstad, Fredrik
Söderberg, Göran Carlson, Johan Ahldin, Therese Hillman,
Viktor Linnell och Trine Lise Marsdal.
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 9 MARS 2022
Den 9 mars 2022 höll Actic en Extra bolagsstämma där
följande beslut fattades:
• Beslutades om nyemission av aktier med företrädes -
rätt för aktieägarna
Årsstämma 2022
Actics årsstämma avseende verksamhetsåret 2021 ägde
rum den 12 maj 2022. Följande viktiga beslut fattades vid
årsstämman:
• Fastställande av räkenskaperna för 2021.
• Resultatdisposition.
• Stämman beslutade att bevilja styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för deras förvaltning
av bolagets angelägenheter under föregående räken -
skapsår.
• Stämman beslutade att antalet styrelseledamöter ska
vara fem stycken utan suppleanter, samt att antalet
revisorer ska vara en.
Väsentliga interna regelverk
Code of Conduct
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för VD och utskott
Policys och instruktioner

===== SIDA 34 =====

34
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
• Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes ola v Thor-
stad, Göran Carlson, Trine Lise Marsdal, Johan Ahldin
och Viktor Linnell.
• ola v Thorstad omvaldes som styrelsens ordförande.
• Till revisor nyvaldes PricewaterhouseCoopers AB med
Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor för tiden
intill slutet av nästa årsstämma.
• Stämman beslutade kring arvoden till styrelsen och
revisorn för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
• Stämman beslutade om bemyndigade att öka bolagets
aktiekapital genom nyemission av aktier, det motsvarar
en utspädning om högst 10 procent.
Årsstämma 2023
Actics årsstämma avseende verksamhetsåret 2022
kommer äga rum den 11 maj 2023. För ytterligare informa -
tion om nästa årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför bolagsstämman fram -
lägga förslag på ordförande för bolagsstämman, styrelse -
kandidater samt styrelseordförande, ersättning för styrelse-
arbete samt utskottsarbete, val av och ersättning till revisor
och förslag på valberedning till nästa årsstämma.
Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedning -
ens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Enligt
den instruktion för valberedningsarbetet som antogs på
årsstämman 12 maj 2022 ska valberedningen, utöver
styrelsens ordförande, bestå av representanter för de fyra
största aktieägarna, per 31 augusti 2022. Vid det fall någon
av de fyra största aktieägarna avstår rätten att utse ledamot
till valberedningen går rätten vidare till nästa aktieägare i
storleksordning.
I arbetet att utse valberedning inför 2023 har flertalet
aktieägare avstått rätten att utse en ledamot varför styrel -
sen fattat beslut om att valberedningen till vidare består av
tre ledamöter, utöver styrelsens ordförande. Actics valbe -
redning består av följande ledamöter:
• Johan Ahldin, utsedd av The Pure Circle
• Göran Carlson, utsedd av Ushi Ltd
• Anders Algotsson, utsedd av AFA Försäkring
• ola v Thorstad, i egenskap av styrelsens ordförande.
STYRELSEN
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter
bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen
ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket
innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fast -
ställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system
för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera
bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera
den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att
säkerställa att årsredovisning och delårsrapporter upprät -
tas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkstäl -
lande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Actics bolagsord -
ning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman,
bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan
suppleanter. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen
några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller
avsätts eller om ändring av bolagsordningen. Från årsstäm-
man 11 maj 2021 fram till extra bolagsstämma 9 februari
2022 bestod Actics styrelse av Fredrik Söderberg (ordfö -
rande), Therese Hillman, Trine Lise Marsdal, Göran Carlson,
Viktor Linnell, Daniel Nyhren Edeen och ola v Thorstad. Från
extra bolagsstämman 9 februari 2022 fram till årsstämman
12 maj 2022 bestod styrelsen av ol av Thorstad (ordförande)
Göran Carlson, Therese Hillman, Trine Lise Marsdal, Fredrik
Söderberg, Viktor Linnell och Johan Ahldin. Från och med
årsstämman 12 maj 2022 består styrelsen av ola v Thor-
stad (ordförande), Göran Carlson, Trine Lise Marsdal, Johan
Ahldin och Viktor Linnell, vilka valts för tiden intill slutet av
årsstämman 2023. Se sidan 44–45 för mer information
om styrelsen.
Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare. Under räkenskapsåret 2022
uppfyllde Actics styrelse Kodens krav på oberoende. Styrel-
seledamöternas oberoende framgår av tabellen ”Styrelsen
under räkenskapsåret 2022” på sidan 40.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,
funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsele -
damöterna och verkställande direktör. I samband med det
konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även
instruktionen för verkställande direktör innefattande finan -

===== SIDA 35 =====

35
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
siell rapportering. Styrelsen har även antagit policys för
väsentliga delar av verksamheten. Samtliga av dessa policys
utvärderas vid behov och minst en gång per år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrel -
semöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan
hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelse -
mötena har styrelseordföranden och verkställande direk -
tören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revi -
sionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande
och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall
delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden
som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och
rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens leda -
möter och deras ordförande utses vid det konstituerande
styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseleda -
möter.
Styrelsens arbete 2022
Under verksamhetsåret har det hållits 18 styrelsemöten,
inklusive konstituerande, extrainsatta och per capsulam.
or dinarie styrelsemöten följer ett kalendarium som fast -
ställs årligen. Se tabell för respektive ledamots närvaro vid
styrelsemötena. Utöver styrelsemötena har styrelseordfö -
randen och VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam -
heten.
Alla sammanträden under året har följt en agenda, som
tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan
tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vid varje
ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören för
koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter
för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar,
etableringar av nya verksamheter samt potentiella förvärv
och avyttringar. Bolagets VD och CF o närvarar vid samt -
liga ordinarie styrelsemöten. De deltar dock inte i de punk -
ter på styrelsemötens agenda där styrelsen utvärderar VD,
beslutar om ersättning till VD och CFo, eller träffar bolagets
revisor för utvärdering av ledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens liksom VDs arbete utvärderas årligen genom
en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få
fram ett bra underlag för styrelsens egen utveckling avse -
ende bland annat arbetsformer och effektivitet. Styrelsens
ordförande ansvarar för utvärderingen. För verksamhetsåret
2022 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsen i
december 2022.
Revisionsutskott
Actic har ett revisionsutskott som från och med årsstämman
12 maj 2022 består av två medlemmar. Från årsstämma
den 11 maj 2021 fram till Extra bolagsstämma 9 februari
2022 bestod revisionsutskottet av följande tre medlemmar:
Daniel Nyhren Edeen (ordförande), Trine Lise Marsdal och
Therese Hillman. Efter Extra bolagsstämman den 9 februari
2022 fram till och med årsstämman 12 maj 2022 bestod
revisionsutskottet av följande tre medlemmar: Trine Lise
Marsdal (ordförande), Therese Hillman och Johan Ahldin.
Från och med årsstämman 12 maj 22 består revisions -
utskottet av följande två medlemmar: Trine Lise Marsdal
(ordförande) och Göran Carlson. Bolagets externa revisor
Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som adjungerad på
fyra sammanträden revisionsutskottet haft under 2022
samt under 2023 rapporterat sina iakttagelser från revi -
sionen avseende 2022.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolags-
stämmans val av revisor. Se ovan tabell för information om
deltagande vid revisionsutskottets sammanträden.
På grund av bolagets storlek har ingen formel roll/grupp
för internrevision tillsats. CFo med hjälp av Financial control-
ler och ledningsgruppen har som ansvar att säkerställa att
bolaget följer och lever upp till de riktlinjer och kontrollstruk-
turer som är beslutade.

===== SIDA 36 =====

36
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
Ersättningsutskott
Actic har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar:
Fram till och med extra bolagsstämma 9 februari 2022 bestod
ersättningsutskottet av Fredrik Söderberg och Viktor Linnell.
Från och med extra bolagsstämma 9 februari 2022 består
ersättningsutskottet av Viktor Linnell (ordförande) och Johan
Ahldin. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersätt-
ningsutskottet har under 2022 sammanträtt vid tre tillfällen. Se
tabell på nedan för mer information om deltagande vid ersätt-
ningsutskottets sammanträden.
14/1 28/1 9/2 14/2 23/3 6/4 27/4 12/5 12/5 8/6 27/6 19/7 8/8 21/9 1/11 14/11 13/12 22/12
Fredrik
Söderberg 2)
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Göran
Carlson
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Therese
Hillman 2)
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Trine
Marsdal
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Viktor
Linnell
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
ol av
Thorstad
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Johan
Ahldin1)
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
* Per capsulam
1)1 Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2022-02-09.
2)Styrelseledamot fram till och med årsstämman 2022-05-12.
NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2022
• Närvarat • Ej närvarat
1) Medlem av revisionsutskotttet från och med årsstämman 2022-02-09.
2) Medlem av revisionsutskottet fram till och med årsstämman 2022-05-12.
3) Medlems av revisionsutskottet från och med årsstämma 2022-05-12.
4) Nicklas Kullberg är bolagets revisor och inte medlem av Revisionsutskottet. Dock är han adjungerad och deltar i Revisionsutkottets möten.
10/2 20/4 15/7 26/10
Trine Marsdal • • • •
Göran Carlson 3) • • • •
Therese Hillman 2 ) • • • •
Johan Ahldin 1) 2) • • • •
Nicklas Kullberg 4) • • • •
REVISIONSUTSKOTTET, NÄRVARO 2022

===== SIDA 37 =====

37
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och
ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga
driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkstäl -
lande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för verkställande direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta
rapporter och sammanställa information från ledningen
inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på
styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den
verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i
bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuer -
ligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet,
omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekono -
miska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs -
händelser samt varje annan händelse, omständighet eller
förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för
bolagets aktieägare.
Verkställande direktören leder den verkställande lednings-
gruppens arbete och fattar beslut angående verksamheten
i samråd med andra ledande befattningshavare i koncernen.
Actic Groups verkställande ledningsgrupp bestod fram till
och med 31 mars 2022 av CEo, C Fo, C Po, C Mo, H R, CIo
och Head of Expansion. Under våren 2022 genomförde
Actic en organisationsförändring och från den 1 april 2022
består den verkställande ledningsgruppen av arbetande
styrelseordförande, CE o, CFo s amt landschefer för respek-
tive marknad, Sverige, Norge och Tyskland. Se sidan 46-47
för mer information om den verkställande ledningsgruppen.
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att de finansiella rapporterna tas fram och presen -
teras på ett sådant sätt att de ger en rättvisande bild av
finansiell ställning, resultat, förändringar i eget kapital och
kassaflöde i enlighet med International Financial Reporting
Standards så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen och kompletterande tillämplig normgivning.
Denna skyldighet innefattar utformning, införande och
upprätthållande av intern kontroll som är relevant för att
ta fram och på rättvisande sätt presentera de finansiella
rapporterna utan väsentliga felaktigheter, oavsett om de
beror på oegentligheter eller fel.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen över
finansiell rapportering. Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs
av koncernens värderingar samt policys och instruktioner,
vilka bestämmer de individuella och kollektiva förhållnings -
sätten inom bolaget. Styrelsen har antagit grundläggande
styr- och internt kontrolldokument under 2022 såsom
arbetsordningar och instruktioner för styrelse och utskott,
VD instruktion, instruktion för finansiell rapportering, attes -
tinstruktion, insider- samt kommunikationspolicy. Syftet
med dessa styrdokument är att uppnå och upprätthålla en
hög etisk standard i koncernen samt att skapa grunden för
en god intern kontroll.
Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och befogenheter
för olika nivåer och funktioner inom koncernen och en viktig
del är att dessa kommuniceras till hela gruppen. En viktig del
av kontrollmiljön är ramverket för intern kontroll. Där finns
de viktigaste kontrollaktiviteterna dokumenterade och vem
som är ansvarig för respektive aktivitet.
Styrelsemöte för det fjärde kvartalet
- resultatet för helåret
Årsredovisningsmöte
- styrelsen undertecknar årsredovisningen
- möte med bolagets revisorer
- riskhantering
Konstituerande möte och möte för det första kvartalet
- första kvartalsrapporten
- ﬁrmatecknare utses
Styrelsemöte för andra kvartalet
- andra kvartalsrapporten
- genomgång av interna policies och styrdokument
Strategimöte
- övergripande strategi
Styrelsemöte för det tredje kvartalet
- tredje kvartalsrapporten
- styrelseutvärdering
- uppdatering av affärsplan
Budget
Q1
Q2 Q3
Q4
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
ACTIC GROUPS STYRELSEMÖTEN

===== SIDA 38 =====

38
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå
om de grundläggande kraven på den finansiella rapporte -
ringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering)
i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller försking -
ring av tillgångar.
Actic utvärderar regelbundet de risker som påverkar den
interna kontrollen i den finansiella rapporteringen.
Åtgärder för att hantera de identifierade riskerna fast -
ställs i samband med utvärderingen. Väsentliga risker
behandlas i styrelsen och revisionsutskottet för att fast -
ställa åtgärder i syfte att säkerställa en god intern kontroll
inom den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker -
ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl
som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar
såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar
till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.
Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett koncernöver-
gripande kontrollramverk som är uppdelad i bolagets väsent-
ligaste processer. Kontrollaktiviteterna är utformade för att
hantera de risker som identifierats i riskanalysen. Exem -
pel på kontrollaktiviteter som ingår i ramverket är behörigt
godkännande av affärstransaktioner, kontoavstämningar,
analys av resultatposter samt dokumentation av kritiska
processer.
Information och kommunikation
Att informera och kommunicera om risker och kontroller
inom bolaget bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut
fattas. Actics styrdokument i form av policys, instruktioner
och rutiner, till den del det avser den finansiella rapporte -
ringen, skall uppdateras minst en gång per år och kommu -
niceras framförallt via intranätet.
För att säkerställa att den externa informationsgivningen
är samstämd och av hög kvalitet finns en kommunikations-
policy som beskriver hur extern information ska kommuni -
ceras.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter sker för att
säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett
tillfredsställande sätt. Eventuella avvikelser rapporteras till
ledningen för att åtgärda brister och att förbättra den interna
kontrollen inom sitt område.
Utvecklingen av intern kontroll rapporteras till revisions -
utskottet. Vidare rapporterar bolagets externrevisor till revi -
sionsutskottet sina iakttagelser från granskningen och sin
bedömning av den interna kontrollmiljön.
Utvärdering av en särskild granskningsfunktion
Actic har ingen särskild granskningsfunktion. Styrelsen har
prövat frågan och bedömt att befintlig struktur för uppfölj -
ning samt de aktiviteter som utförts inom ramverket för
riskhantering och intern kontroll ger ett tillfredsställande
underlag. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild
granskningsfunktion.
REVISORER
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken -
skaper samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till
årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har genomförts av
Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånadersrapport.
Detta är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen motiverar avsteget från bolagskoden genom att
man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt gran-
ska någon av delårsrapporterna.
Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1)
och högst två (2) revisorer och högst två (2) revisorssupple-
anter. Bolagets revisor är sedan 2020 PricewaterhouseCoo-
pers AB, som på årsstämman 2022 nyvaldes för perioden
intill slutet av årsstämman 2023. Nicklas Kullberg är huvud-
ansvarig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad revisor och
medlem i FAR (branschorganisationen för auktoriserade
revisorer). PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är
Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige.

===== SIDA 39 =====

39
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
Styrelseledamöter Oberoende
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott Totalt
Fredrik Söderberg 3) Ja 108 - 18 125
ol av Thorstad Nej 446 - - 446
Trine Marsdal Ja 224 94 - 319
Göran Carlson Nej 224 32 - 256
Viktor Linnell Ja 224 - 41 265
Daniel Nyhrén Edeen 1) Nej 25 11 - 36
Johan Ahldin 2) Nej 200 12 16 228
Therese Hillman 3) Ja 80 18 - 98
1 532 167 75 1 774
1) Styrelseledamot fram till och med extra bolagsstämma 2022-02-09
2) Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2022-02-09
3) Styrelseledamot fram till och med årsstämman 2022-05-14
STYRELSEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2022
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER,
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Aktieägarna beslutar på årsstämman om riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare. Ersättningar till den verkställande direk-
tören och till övriga medlemmar i koncernledningen beslu -
tas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från
ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
På årsstämman den 12 maj 2022 beslutades att arvode ska
utgå till styrelsens ordförande som inte är anställd i bolaget
med 475 000 kronor och till envar av övriga styrelseleda -
möter som inte är anställda i bolaget med 225 000 kronor.
Det beslutades vidare att ordföranden i revisionsutskottet
ska erhålla 100 000 kronor och övriga ledamöter i revisions-
utskottet 50 000 kronor vardera samt att ordföranden i
ersättningsutskottet ska erhålla 50 000 kronor och övriga
ledamöter i ersättningsutskottet 25 000 kronor vardera.
Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter
att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.
Tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2022” nedan
visar de arvoden som styrelseledamöterna valda av bolags-
stämman är berättigade till.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och
ledande befattningshavare
På ordinarie årsstämma 12 maj 2022 fattades beslut om
riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare.
Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställ -
ningsvillkor för den verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare har fattats av styrelsen.
Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras
på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer,
praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande
befattningshavaren är anställd. För ledande befattningsha -
vare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig
uppsägningstid om sex månader. Verkställande direktören
har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver
ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning
från bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen har de
ledande befattningshavarna rätt till en rörlig ersättning med
ett tak på tre till sex månadslöner.

===== SIDA 40 =====

Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
REVISORS YTTRANDE OM
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings -
rapporten för år 2022 på sidorna 32-39 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo -
visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis -
ningslagen.
Stockholm den 6 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I ACTIC GROUP AB (PUBL), ORG. NR 556895-3409

===== SIDA 41 =====

BLI M E D LEM
IDAG!

===== SIDA 42 =====

42
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
GÖRAN CARLSON
Född: 1957.
Befattning: Styrelseledamot
sedan 2018.
Utbildning: Civilekonom-
examen från Göteborgs
Universitet, MBA HEC Paris .
Övriga nuvarande befattningar:
Företagare och driver egen
investeringsverksamhet i
såväl noterade som onoterade
företag. Nuvarande styrelse -
uppdrag innefattar vice ord-
förande i firma Svenskt Tenn
samt samt ledamot i stiftelsen
1825.nu.
Tidigare befattningar:
Göran har tidigare varit ägare
i Departments & Stores,
grundare och vice ordförande
i apotekskedjan Medstop
samt ordförande i det publika
börsbolaget Haldex AB samt
ledamot i Björn Borg AB och
Budbee AB.
Aktieägande i bolaget per 31
mars 2023: 4 012 995 via
bolag.
Actic Groups styrelse består för närvarande av fem ordinarie ledamöter, inklusive
styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2023.
TRINE LISE MARSDAL
Född: 1974.
Befattning: Styrelseledamot
sedan 2019.
Utbildning: Civilekonom-
examen och auktoriserad
revisor från Handelshøyskolen BI.
Övriga nuvarande befattningar:
CFo för Nordic Choice Hotels
och styrelseledamot i ett antal
dotterbolag inom Nordic Choice
Hotels-koncernen.
Tidigare befattningar: CFo för
op timera Norge. Trine har även
lång erfarenhet som konsult
inom governance, internkontroll
och processförbättringar bland
annat inom PwC.
Aktieägande i bolaget per 31
mars 2023: –
OLAV THORSTAD
Född: 1968.
Befattning: Styrelseord förande
sedan extra bolagsstämma
9 februari 2022 och ledamot
sedan 2021.
Utbildning: Civilekonom-
examen, Handelshögskolan BI
os lo.
Övriga nuvarande befattningar:
Senior Advisor på McKinsey
& Co i os lo, industrial advisor
REQ, styrelseledamot i bland
annat Norrøna och i Impande
Foundation.
Tidigare befattningar: VD på
Plantagen samt VD för SATS
under 11 år mellan 2007 och
2018.
Aktieägande i bolaget per 31
mars 2023: –

===== SIDA 43 =====

43
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
VIKTOR LINNELL
Född: 1988.
Befattning: Styrelseledamot
sedan 2018.
Utbildning: Kandidatexamen i
företagsekonomi vid Uppsala
Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot och grund-
are av Breakable Films AB som
producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar:
Medgrundare mediebolaget
Splay (numera Splay on e) som
är ett digitalt mediahus med
inriktning på sociala medier.
Senaste rollen inom Splay var
som VD för svenska verksam -
heten.
Aktieägande i bolaget per 31
mars 2023: –
NICKLAS KULLBERG
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1970.
Huvudansvarig revisor: Nicklas
Kullberg har varit huvudansva -
rig för revisionen av Actickon -
cernen sedan maj 2020 och
har därutöver varit huvudan -
svarig revisor i bland annat de
noterade bolagen Proact IT
Group, Cint Group, Enea och
Softronic.
JOHAN AHLDIN
Född: 1973.
Befattning: Styrelseledamot
sedan extra bolagsstämma 9
februari 2022.
Utbildning: Magisterexamen i
företagsekonomi med inrikt -
ning finansiering, Stockholms
Universitet samt magister-
examen i entreprenörskap,
Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
VD och ägare i Pure Housing
Holdig AB samt The Pure
Circle AB.
Tidigare befattningar: Styrel -
seordförande och ägare av
E. Svenssons i Lammhult AB,
ledamot och delägare i AB
Risenta, ledamot och huvudä -
gare i Rindi Energi AB.
Aktieägande i bolaget per 31
mars 2023: 6 565 290 via
bolag via bolag.

===== SIDA 44 =====

44
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
KONCERNLEDNING
Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFo
samt landschefer för respektive marknad.
OLAV THORSTAD
Född: 1968.
Befattning: Styrelseordfö -
rande sedan februari 2022.
Utbildning: Civilekonomiex a-
men, Handelshögskolan os lo.
Tidigare befattningar
(senaste fem åren): VD för
SATS mellan åren 2007-2018.
Aktieägande i bolaget:
Inga aktier eller
teckningsoptioner.
ANNA ESKHULT
Född: 1976.
Befattning: Tillförordnad VD
och CFo sedan 2021.
Utbildning : Kandidatexamen
ekonomi Yrkeshögskola Öst.
Tidigare befattningar
(senaste fem åren): CFo Tr en -
tion AB, CFo Saxlund Group
AB, Group Finance Manager
Netent AB.
Aktieägande i bolaget:
Inga aktier eller tecknings-
optioner.
JENS DANERHALL
Född: 1986.
Befattning: Country Manager
Sverige sedan april 2022.
Utbildning: Master of Science
(M.Sc), Corporate and
Financial Management, Lund
University.
Tidigare befattningar
(senaste fem åren): Actic,
Head of Business Develop -
ment & Analytics. H&M, Head
of E-Commerce Analytics and
Business Controlling. H&M,
Team leader – Global Merch-
andising.
Aktieägande i bolaget:
6 000 aktier.

===== SIDA 45 =====

45
ÅRSREDOVISNING 2022
Bo LAGSSTYRNINGSRAPP o RT
MENY
LEIF NILSEN
Född: 1973.
Befattning: Country Manager
Norge sedan februari 2022.
Utbildning: Gymnasie-
utbildning
Tidigare befattningar
(senaste fem åren): Grundare
och ägare av Asker Trenings-
senter Norge
Aktieägande i bolaget:
Inga aktier eller teckningsop -
tioner.
MARTIN ARENT
Född: 1978.
Befattning: Country Manager
Tyskland, sedan december
2021.
Utbildning: Ekonomiskt
gymnasium.
Tidigare befattningar
(senaste fem åren):
Regionschef Actic Fitness
GmbH sedan 2014, andra
roller inom branschen.
Aktieägande i bolaget:
Inga aktier eller tecknings-
optioner.

===== SIDA 46 =====

46
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
ER S äT TNINGSRAPP o RT 2022
ERSÄTTNINGSRAPPORT 2022
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic
Group AB, antagna av årsstämman 2022, tillämpades under år 2022. Rapporten innehåller
även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av
bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlig-
het med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befatt -
ningshavare finns i not 5 på sidorna 97–99 i årsredovis -
ningen för 2022. Information om ersättningsutskottets
arbete under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 32–39.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant
arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 5
och i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen för 2022.
Väsentliga händelser 2022
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergri -
pande resultat i sin redogörelse på sidan 8 i årsredovisningen
2022.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång -
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt-
ning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig tota -
lersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen
till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finan -
siella eller icke-finansiella kriterier. De kan utgöras av indi -
vidanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom
att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlin -
jerna finns på sidorna 72-73 i årsredovisningen för 2022.
Bolaget har under 2022 följt de tillämpliga ersättnings -
riktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg
från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för
att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bola -
gets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets
hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersättning har krävts
tillbaka.
Aktiebaserad ersättning
I enlighet med årsstämmans beslut 2019 emitterade Actic
Group AB 780 000 teckningsoptioner 2019/2022 men
en löptid om 3 år och ett lösenpris om 34 kr per aktie till
dotterföretaget Actic AB.
op tionsprogrammet löpte ut i juni 2022 och inlösen var
möjlig från och med 1 juni 2022 till 20 juni 2022. Ingen
utnyttjade möjligheten till inlösen varmed optionsprogram -
met avslutades.
Tillförordnad VD Anna Eskhult har inga aktierelaterade
intjäningsvillkor.

===== SIDA 47 =====

47
ÅRSREDOVISNING 2022
ER S äT TNINGSRAPP o RT 2022
MENY
Tillämpning av prestationskriterier
Vd har rörlig ersättning baserad på av styrelsen uppsatta
kriterier motsvarande ett belopp om högst sex månadslöner.
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de
senaste fem rapporterade räkenskapsåren*.
Jämförande information avseende förändringar
i ersättning och bolagets resultat
2022 2021 2020
Ersättning till
verkställande direktören 2 381 4 721 2 919
Koncernens
rörelseresultat, Tkr -2 965 -55 065 58 267
Ersättning per anställd** 370 343 329
* Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket var det första räken -
skapsår för denna typ av ersättningsrapport.
** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal
anställda i koncernen.
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära
poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Andel fast
resp rörlig
ersättning
Anna Eskhult, tf VD 1) 1 866 81 - - - 434 2 381 100%/0%
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
Totalersättning till verkställande direktören under 2021 (TSEK)
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära
poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Andel fast
resp rörlig
ersättning
Anna Eskhult, tf VD 1) 786 39 177 1 002 100%/0%
Anders Carlbark VD 2) 3 034 81 - - - 603 3 719 100%/0%
1) Tillförordnad VD från den 29 juni 2021
2) Anställd tom 28 dec, arbetsbefriad from 28 juni 2021
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är premiebestämd med en avgift på 30% av grundlönen (exkluderande semesterlön och löneavdrag för personalbil).
Totalersättning till verkställande direktören under 2022 (TSEK)

===== SIDA 48 =====

48
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
ER S äT TNINGSRAPP o RT 2022

===== SIDA 49 =====

49
ÅRSREDOVISNING 2022
ER S äT TNINGSRAPP o RT 2022
MENY

===== SIDA 50 =====

50
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
Redovisningsprinciper
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö,
arbetsmiljö, sociala frågor antikorruption och mänskliga
rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en
tydlig bild av aktiviteterma på hållbarhetsområdet samt hur
dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska
rapporteringen visa hur koncernen arbetear med FN Global
Compact enligt kraven på Communicaion on Progress
(CoP). Informationen används även i redovisningen av
klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP).
Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledande
för redovisning och val av indikatorer.
Legala krav på hållbarhetsredovisning
Actics hållbarhetsrapport omfattar moderbolaget Actic
Group AB och samtliga dotterbolag som ingår i koncernen,
vilka specificeras i not 26 Koncernföretag. Enligt 6 Kap 12§
ÅRL är alla större företag skyldiga att redovisa sitt hållbar -
hetsarbete. Enligt denna lagtext ska bolaget lämna upplys -
ningar kring hur följande fyra områden hanteras:
• Miljö
• Sociala förhållanden och personal
• Respekt för mänskliga rättigheter
• Motverkande av korruption
Syftet är att lämna de upplysningar som behövs för
förståelsen för Actics utveckling, ställning, resultat och
konsekvenserna av verksamheten. I Actics hållbarhets -
arbete strävar vi efter att följa FNs Global Compact och
dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätts -
Actic har ett stort erbjudande av tjänster för alla träningsbehov, vilket tilltalar en bred
kundgrupp och passar efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verk -
samt. Actics kundlöfte är att skapa ett friskare samhälle genom träning samt att inspirera
människor till en aktivare livsstil. Vi skapar en unik upplevelse genom en kombination av
välutvecklade metoder och ett personligt bemötande av våra utbildade instruktörer.
liga frågor, miljö och antikorruption. Principerna baseras
på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, IL o: s
grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i
arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
Nya legala krav på hållbarhetsrapporten trädde i kraft
från och med räkenskapsår 2021 gällande upplysnings -
krav om miljöförbättrande aktiviteter. De nya kraven har
tillkommit genom Europaparlamentets och rådets förord -
ning 2020/852, den så kallade taxanomiförordningen.
Bolaget ska lämna uppgifter om ekonomiska aktiviteter
som enligt taxanomiförordningen är miljömässigt hållbara
och som leder till begränsningar i klimatförändringarna
eller innebär anpassningar till klimatförändringar. Rappor -
teringskraven omfattar upplysning i form av tre nyckeltal,
definierade enligt taxanomiförordningen:
• om sättning
• Kapitalutgifter
• Driftsutgifter
Actic lämnar upplysning i enlighet med taxanomiförord -
ningen i Hållbarhetsrapporten under avsnitt Miljömässigt
hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen.
Ett friskare samhälle genom träning
Vi på Actic bryr oss. Alla är välkomna till oss. Vi vill göra
skillnad, varje dag, för varje medlem, på alla anläggningar.
Varje gym ska vara en aktiv del av närsamhället på sin ort.
Att skapa ett friskare samhälle är vår största passion och

===== SIDA 51 =====

51
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
detta gör vi genom att leva våra värderingar och arbeta
enligt vårt koncept där kunden har en central del. Vi har
en ambition att göra skillnad vid varje enskilt besök, för
varje enskild träningsgäst. Det är så vi skapar kundtill -
fredsställelse. Med våra cirka 184 000 medlemmar och
våra 604 heltidsanställda har vi tillsammans möjligheten
att verka för hållbar tillväxt i flera avseenden. Vårt håll -
barhetsarbete tar utgångspunkt i vår affärsmodell och
vår vision om ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi är
övertygande om att vi uppfyller vår vision genom att leva
våra värderingar. Våra värderingar är Passion, Customer
Focus, Performance och Teamwork och dessa ska fungera
som en kompas för varje medarbetare och beskriver HUR
vi ska agera. Dessa värderingar spelar även en stor roll när
det kommer till Actic´s hållbarhetsarbete vilket vi kommer
utveckla nedan. För att vidare uppnå vår vision har vårt
hållbarhetsarbete inriktat sig på tre fokusområden som vi
anser vara viktigast:
• Hållbar tillväxt
• Attraktiv arbetsgivare och samhällsengagemang
• Ansvarsfulla relationer och mänskliga rättigheter.
Hållbar tillväxt
Actic ska bedriva ett aktivt miljöarbete, med syfte att
ständigt förbättra verksamhetens miljöpåverkan på ett
ekonomiskt och affärsmässigt försvarbart sätt. Vår över -
tygelse är att detta leder till ett attraktivare företag för
både medarbetare, kunder och leverantörer. Vi ska arbeta
för att uppnå en ekologisk och ekonomisk utveckling som
är långsiktigt hållbar.
Attraktiv arbetsgivare och samhällsengagemang
För att Actic ska vara en attraktiv arbetsgivare har vi våra
värderingar i fokus. De är formulerade för att förenkla vår
vardag så att alla agerar på bästa sätt. Det hjälper oss
att förverkliga vår vision om ett friskare samhälle genom
träning. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och
engagera en individ i taget till ett aktivt träningsliv. Vi
engagerar oss även på olika sätt i det lokala samhället
för att kunna bidra till ett friskare samhälle i de länder vi
verkar. Vår grundidé är att alla människor kan må bättre
och bli bättre om de får rätt stöd.
Vi har en PASSIoN f ör att skapa ett friskare samhälle
genom träning
Passion
Vi tar ansvar och förstår effekten av våra
handlingar. Vi anstränger ossför att utvecklas i
varje situation.
Performance
Vi tar ansvar för våra medlemmars behov och utma -
ningar. Vi inspirerar genom att sprida glädje och
energi. Vi skapar en exceptionell medlemsupplevelse
genom att arbeta enligt vårt koncept.
Customer focus
Vi tar ansvar för våra handlingar och beteende. Vi
ger och ta emot feedback och stöttar varandra
genom att hjälpa och lyssna.
Teamwork

===== SIDA 52 =====

52
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Ansvarsfulla relationer och mänskliga rättigheter
På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt korrekt sätt
och arbetar aktivt för att motverka korruption. Sunda
affärsrelationer med våra samarbetspartners och leve -
rantörer ska bidra till ett samhälle byggt på etik och moral.
Med ansvarsfulla relationer innebär också ett aktivt
arbete för en hög kundsekretess och informationssäker -
het. Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även starkt
sammankopplade med mänskliga rättigheter.
Hållbar tillväxt
Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten
som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa
resurser och tydliga mål för hur vi som företag och indi -
vider kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt.
FN:s Global Impact tillhandahåller tre principer kopplade
till miljö, dessa lyder enligt följande:
Princip 7: Företag ombeds att stödja försiktighetsprinci -
pen vad gäller miljörisker;
Princip 8: ta initiativ för att främja större miljömässigt
ansvarstagande; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och spridning av miljö-
vänlig teknik.
Miljövision, policy och mål
Inom Actic driver vi vår verksamhet med respekt och
omsorg för miljön och kräver att medarbetare, samarbets -
partners och leverantörer utför deras arbeten i enlighet
med vår miljöpolicy. Vi utför kontinuerliga förbättringar i
miljöarbetet och arbetar för att minska vårt miljöavtryck.
Den allmänna långsiktiga inställningen med att hantera
miljöarbetet uttrycks nedan:
Inköp: Actics ambition är att miljöaspekter ska beaktas
vid val av produkter and tjänster.
Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter kopplat till
transporter, leveranser och affärsresor. Miljövänliga/
bränsleeffektiva alternativ ska beaktas i beslut om
fordonsparken.
Energi och vattenförbrukning: Actics ambition är att
minska energiförbrukningen och vattenförbrukningen
med sikte på att minska vårt miljöavtryck.
Avfall innehållande farligt avfall: Actic vill försäkra sig om
att avfall, innehållande något potentiellt farligt avfall, är
hanterat på ett miljövänligt sätt som minskar negativ
påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic följa all relevant
miljölagstiftning och andra miljökrav.
Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomi-
förordningen
Actics ambition är att bolagets verksamhet ska ha så liten
påverkan på miljö och klimat som möjligt. Inom Actic är
miljö- och hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter
som utförs och vid val av bland annat leverantörer eller
produkter och tjänster som bolaget handlar med. I taxo -
nomiförordningen definieras vilka verksamheter, sektor
och aktiviteter som ska klassificeras som miljömässigt
hållbara och vilka miljömål som omfattas. Bolaget ska
upplysa om hur stor omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter bolaget har haft under året samt hur stor del
av dessa aktiviteter som omfattas av miljömålen, enligt
definitionen i taxonomiförordningen.

===== SIDA 53 =====

53
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
Actics omsättning (se a) avser främst gym- och badverk -
samhet och övriga intäkter inom dessa verksamhetsområ -
den som bland annat innefattar PT-intäkter, simskolor och
försäljning av träningsprodukter, dryck och kost. Actics
kapitalutgifter (b) samt Actics driftsutgifter (c) avser
främst investeringar i nyttjanderätter avseende lokalhy -
ror, förbättringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående nyan -
läggningar, gymutrustning och övriga inventarier. Den typ
av verksamhet som Actic bedriver samt de kapitalutgifter
och driftsutgifter som Actic investerar i innefattas inte av
de aktiviteter som är definierade som miljömässiga enligt
taxanomiförordningen.
a) Actics totala respektive andelen miljömässigt hållbar
omsättning så som de definieras i taxonomiförordningen.
b) Actics totala respektive andelen miljömässigt hållbara
kapitalutgifter så som de definieras i taxonomiförordningen.
c) Actics totala respektive andelen miljömässigt hållbara
driftsutgifter, så som de definieras i taxonomiförordningen.
Såsom tabellerna visar så klassificeras 0% av om sätt-
ningen, Kapitalutgifterna samt Driftsutgifterna som håll -
bara för Actics del.
A) ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Mkr Absolut omsättning (3)
% Andel av omsättningen (4)
% Begränsning av klimatförändringar (5)
% Anpassning till klimatförändringar (6)
% Vatten och marina resurser (7)
% Cirkulär ekonomi (8)
% Föroreningar (9)
% Biologisk mångfald och ekosystem (10)
ja/nej Begränsning av klimatförändringar (11)
ja/nej Anpassning till klimatförändringar (12)
ja/nej Vatten och marina resurser (13)
ja/nej Cirkulär ekonomi (14)
ja/nej Föroreningar (15)
ja/nej Biologisk mångfald och ekosystem (16)
ja/nej Minimiskyldigheter (17)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Möjlig-
görande
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
om ställ
-ning Kategori (omställningsverksamhet) (21)
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter - -
De miljömässigt hållbara (taxonomifören -
liga)verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxo -
nomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
om sättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är miljö
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
om sättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B) 794 100
Totalt (A+B) 794 100

===== SIDA 54 =====

54
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Mkr Absolut omsättning (3)
% Andel av omsättningen (4)
% Begränsning av klimatförändringar (5)
% Anpassning till klimatförändringar (6)
% Vatten och marina resurser (7)
% Cirkulär ekonomi (8)
% Föroreningar (9)
% Biologisk mångfald och ekosystem (10)
ja/nej Begränsning av klimatförändringar (11)
ja/nej Anpassning till klimatförändringar (12)
ja/nej Vatten och marina resurser (13)
ja/nej Cirkulär ekonomi (14)
ja/nej Föroreningar (15)
ja/nej Biologisk mångfald och ekosystem (16)
ja/nej Minimiskyldigheter (17)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Möjlig-
görande
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
om ställ
-ning Kategori (omställningsverksamhet) (21)
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxo -
nomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som om-
fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
CAPEX hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 90 100
Totalt (A+B) 90 100
B) ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Mkr Absolut omsättning (3)
% Andel av omsättningen (4)
% Begränsning av klimatförändringar (5)
% Anpassning till klimatförändringar (6)
% Vatten och marina resurser (7)
% Cirkulär ekonomi (8)
% Föroreningar (9)
% Biologisk mångfald och ekosystem (10)
ja/nej Begränsning av klimatförändringar (11)
ja/nej Anpassning till klimatförändringar (12)
ja/nej Vatten och marina resurser (13)
ja/nej Cirkulär ekonomi (14)
ja/nej Föroreningar (15)
ja/nej Biologisk mångfald och ekosystem (16)
ja/nej Minimiskyldigheter (17)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
%
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Möjlig-
görande
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
om ställ
-ning Kategori (omställningsverksamhet) (21)
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter - -
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxo -
nomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)
- -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
oP EX hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 11 100
Totalt (A+B) 11 100
C) ANDEL AV OPEX FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN

===== SIDA 55 =====

55
ÅRSREDOVISNING 2022

===== SIDA 56 =====

56
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Energiförbrukning
Actic strävar efter att vara en av branschens ledande
aktörer i form av förebyggande miljöarbete och bolaget
har under 2019 genomfört en energikartläggning. Energi -
kartläggningen skall genomföras vart fjärde år och under
2021 påbörjades en andra energikartläggning, vilket
kommer att avrapporteras 2023. Detta med anledning
av Lagen om energikartläggning i stora företag EKL (SFS
2014:266), som syftar till att minska EU-medlemslän -
dernas energianvändning och bidra till bättre miljö genom
att begränsa utsläppen av växthusgaser. Sedan 2018 har
Actic ett elavtal med Elkraft Sverige vilket innebär att det
på Actics egna anläggningar endast används ursprungs -
märkt vattenkraft som energi. 100 procent vattenkraft
med åtagande innebär 0 gram i Co2 -utsläpp. Sedan
slutet på 2018 har samtliga anläggningar, där Actic är
ansvarig för elavtalet, antagit detta elavtal. I de fall där
vi hyr av kommunen är det kommunen själva som styr
över elavtalen. Genom vårt åtagande med Elkraft Sverige
påverkar vi därför vår energiförbrukning i den utsträckning
som är möjlig.
Träningsbranschen har i regel en relativt låg miljöpåver-
kan, men Actic arbetar kontinuerligt för att hitta energief -
fektivare lösningar på anläggningarna tillsammans med
stad och kommun. Ett exempel på detta är att merparten
av den träningsutrustning som Actic nu utrustar anlägg -
ningarna med är till stor del självgenererande avseende
energi. Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste åren
är att bygga bort så kallade energitjuvar som till exempel
bastu på många av anläggningarna där användandet
av dessa varit lågt. Här utöver har vi i den mån det varit
möjligt installerat timer för våra bastuaggregat i syfte att
spara på energiförbrukningen samt brand och skaderisk.
Kemikaliehantering
Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras, förvaras och
återvinnas på ett säkert sätt. För att säkerställa detta och
undvika kemikalieolyckor finns det kemikalieförteckning
och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där märknings -
pliktiga kemikalier hanteras. Varje SDB innehåller infor -
mation om hur de specifika kemikalierna ska hanteras
och förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för obehö -
riga och får inte blandas med annat avfall. Vid våra egna
badanläggningar sköts kemikaliehanteringen antingen av
kommun och/eller tillsammans med vår partner Caverion.
Övriga initiativ
För att minska användandet av plast uppmuntrar vi våra
medlemmar att ta med egna vattenflaskor då vi ej till -
handahåller engångsmuggar på våra anläggningar. All
dryck som säljs hos oss är förpackad i pantflaskor. De
rengöringsmedel och övriga produkter som används på
våra anläggningar är alla kvalitetssäkrade. Ett ytterligare
miljöinitiativ är att vi försöker inspirera våra medlemmar
och anställda till att ta cykeln till gymmet och jobbet då vi
erbjuder cykelparkeringar vid alla våra anläggningar. Med
hjälp av Actic Anywhere erbjuder och uppmuntrar vi även
våra kunder att checka in via QR-kod, både som nyckel till
våra gym och för att checka in sig på pass. Genom ytter -
ligare användning av tekniska lösningar som denna kan vi
minska användandet av passerkort i plast.
Uppföljning och utvärdering
Den som driver en verksamhet som kan påverka miljön
och/eller människors hälsa ska själva kontrollera och visa
att de följer miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett
miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy, som verktyg för
att styra, mäta, utvärdera, och förbättra miljöarbetet i
den egna verksamheten. Vid införandet av rutiner kan till
exempel risken för smittspridning minskas och vatten -
kvaliteten ökas. Varje enskild verksamhet har ansvar för
att miljöarbetet utvärderas och följs upp. Miljöarbetet är
en ständigt pågående process inom Actic. Vi deltar gärna
aktivt i stadens miljöarbete och i de fall det är möjligt
lämnar vi egna förslag på åtgärder som på ett positivt sätt
kan förbättra miljöarbetet.
MILJÖARBETE
Uppdatera
miljöutredning
• Identifiera miljöpåverkan
• Värdera betydelsen
• Prioritera miljöproblem
Miljömål Miljöprogram med
handlingsplan
• Vem? Var? När?
• Resurser
• Långsiktig vision .
• Årliga etappmål .1 2 3

===== SIDA 57 =====

57
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
Actic strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som
både attraherar och behåller medarbetare som vill utveck -
las, och som samtidigt delar vår vision och våra värde -
ringar, samt vill inspirera människor till en aktivare livsstil.
Vi tror att nöjda medlemmar genereras av motiverade och
engagerade medarbetare och därför utgör våra medarbe -
tare och vår företagskultur grunden i vår verksamhet.
En jämlik arbetsplats
Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för oss på Actic
att också vara en inkluderande arbetsplats där alla ska
känna sig välkomna. Vid rekrytering, anställning, utveck -
ling och befordring, ska Actics beslut ske utan hänsyn till
kön, ursprung, religion, ålder, fysiskt eller psykiskt handi -
kapp, sexuell läggning eller civil status. Actics principer
är baserade på allmänt accepterade lagar och normer, till
följd av de gemensamma lagarna och etiska principerna
gällande jämställdhet och diskriminering som finns i
Sverige.
På Actic förespråkar vi jämställdhet samt individuell
och kulturell mångfald bland våra medarbetare. Actic har
170 anställda med personalansvar inom Actics alla länder,
både inom supportfunktioner och i verksamheten. Av
samtliga chefer i alla länder är 65 procent kvinnor och 35
procent män.
Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder
För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra medarbetare
är det viktigt med ett tydligt fokus på uppföljning och
förbättring av organisation och ledarskap. Därför undersö -
ker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under året i samar-
bete med undersökningsföretaget Netigate. Vi genomför
tre undersökningar varav två av dessa är kortare pulsar där
våra medarbetare besvara ett begränsat antal frågor
kopplade till deras upplevelse av Actic som arbetsgivare.
En gång per år genomför vi den stora medarbetarunder-
sökningen där samtliga områden som är viktiga för att
skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks. Genom att
kontinuerligt undersöka och utveckla verksamheten
utifrån medarbetarnas feedback har Actic ett väldigt bra
resultat på den internationellt använda skalan för mätning
av medarbetarnöjdhet, eNPS (Employee Net Promotor
Score) där Actic ligger väsentligt bättre än benchmark.
Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt Ledar- och
Teamindex som är ett mått på hur bra våra ledare och
Team fungerar. Vi som företag anser att goda och värde-
fulla medarbetarrelationer är start kopplade till kundlojali -
tet och affärsresultat då vi anser att det är våra medarbe -
tare som driver lönsamheten.
Actic Academy
Actic Academy möjliggör och stärker Actics erbjudande
då det utgör Actics eget internt utvecklade utbildningsin -
stitut. Det grundades 2015 i syfte att utveckla och
professionalisera Actics medarbetares agerande i enlig -
het med Actics värderingar och koncept.
Actic har som ambition att ligga i framkant i bran -
schen när det kommer till utbildning och utveckling av
personalen. Actic har en målsättning att jobba med så
kallad "Blended Learning" vilket innebär att man blandar
olika sätt att genomföra utbildning på och Actic söker
hela tiden efter nya och innovativa sätt att genomföra
utbildning för att det ska bli så roligt och inspirerande som
möjligt.
Actic Academy on line är en utbildningsportal vars
syfte är att utveckla och utbilda på ett smidigare och
effektivare sätt. Actic Academy on line är tillgängligt
för samtliga medarbetare inom Actic och genom denna
utbildningsportal har Actic tagit stora steg mot att vara
en ännu mer professionell arbetsgivare där kompetens -
utveckling och ständigt lärande är en viktig och central
del. Genom Actic Academy on line får samtliga anställda
samma introduktionsutbildning, oavsett vilken jobbroll
man har.
Genomförande
• Implementera
identifierade åter
gärder för att minska
miljöpåverkan.
Resultat målupp-
fyllelse
• Miljöundervisning
• Miljöbokslut
Förbättring
• Ledningens genomgång
• Utvärdering miljörevision4 5 6

===== SIDA 58 =====

58
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Actic vill att alla medarbetare ska utvecklas. Det är
viktigt att personalen aktivt söker ny kunskap och utveck -
lar sin kompetens, oavsett vilken jobbroll man har. Actic
erbjuder olika utbildningar beroende på jobbroll och dessa
tilldelas automatiskt av Actic Academy on line. Utöver
det kan alla medarbetare själva gå in i kurskatalogen och
starta en utbildning när det passar dem. Det kan till exem -
pel vara utbildningar i Gruppträning, Kettlebells, Svåra
samtal, Arbetsrätt, feedback eller olika system och appar.
Actic Academys on lines kurskatalog fylls regelbundet på
med nya utbildningar.
Actic anser att en avgörande faktor för att lyckas
skapas genom motiverade medarbetare som utvecklas,
som har möjlighet att påverka och fatta beslut och agerar
i en miljö som präglas av teamwork.
Relation med fack
Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena är för
personal i gym och friskvårdsföretag mellan SRAT och
Almega som inrättades 2008 där även Unionen blev en
part under 2017. Det andra kollektivavtalet är för personal
vid arenor, bad och idrottsanläggningar mellan Kommunal
och Almega som inkopplades 2011. Actic strävar efter en
god relation med våra fackliga parter där samarbete och
samverkan är viktiga delar. Dessa kollektivavtal är också
en kvalitetsstämpel för oss som bolag i vår ambition att
vara ett attraktivt företag att arbeta på.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integrerad och
naturlig del i Actics verksamhet och arbetsmiljöfrågorna
ska vara en del i det vardagliga arbetet. Grundläggande
i verksamheten är att förebygga ohälsa och skador på
grund av arbetet. Att uppnå effektivitet och kvalitet i vårt
arbetsmiljöarbete är en lönsam investering för framti -
den där hög arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de
direkta vinsterna. Som ett led i att investera i vårt arbets -
miljöarbete genomförde Actic under våren 2022 ett
större förflyttningsarbete för rollen som Personlig tränare.
Varav vi förändrade såväl ersättningsmodell som arbets -
sätt för denna roll i syfte att skapa förutsättningar till än
mer professionalisering, kvalitetssäkra produkten ytter -
ligare samt förbättra arbetsmiljöförhållandena för våra
anställda.
Medarbetarnas säkerhet är också viktig för Actic och vi
arbetar aktivt med att minska antalet anläggningar som
har kontanthantering. I dagsläget är det ingen anläggning
som bedriver kontanthantering. om m öjligt tar vi bort
kontanter direkt i alla förvärvade anläggningar. Samt -
liga nyöppnade anläggningar är kontantfria. Genom att
minska kontanthanteringen minskar vi rånrisken avsevärt,
vilket höjer säkerheten för våra anställda.
För att ytterligare öka säkerheten för våra medarbetare
installerar vi säkerhetsgrindar på flera av våra anlägg -
ningar, hittills är det cirka hälften av alla som har dessa.
Detta minskar risken för obehöriga att komma in. Säker -
hetsgrindar är inte bara en säkerhetsåtgärd utan de ökar
även tillgängligheten för våra medlemmar då fler kan träna
utanför ordinarie öppettider. Minskad kontanthantering
och fler säkerhetsgrindar är två åtgärder som tillsammans
bidrar till att medarbetarna friare kan röra sig i lokalerna
och vara mer närvarande där kunden är och därmed vara
med och coacha och inspirera.
Våra gym i Sverige är utrustade med en defibrillator, ett
första hjälpen kit, och/eller en medarbetare som är utbil -
dad inom CPR. Detta är även tillämpat på många av våra
anläggningar i andra länder.
0
1
2
3
4
5
Teamwork indexLeadership index
2019 2020 2021
Score
2022
MEDARBETARUNDERSÖKNING
Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över
200 organisationer (nordiska och internationella).
4,11 3,96
4,23 4,06 3,97
4,28
Engagement
survey
Nov 2019
Pulse
survey
feb 2020
Pulse
survey
feb 2021
Pulse
survey
juni 2021
Engagement
survey
Nov 2021
Pulse
survey
feb 2022
Pulse
survey
jun 2022
Pulse
survey
nov 2022
ANSTÄLLDAS LOJALITET (ENPS) - RESULTAT ÖVER TID
45%
33%
22%
41% 29% 45% 41%
32% 35% 33% 32%
26% 36%
22% 26%
22
11 159
24
• Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar på ett bra
resultat på 24 i november 2021.
• Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i eNPS.
Kritiker Neutrala Ambassadörer eNPS
4,24 4,29
29%
35%
36%
32%
29%
38%
35%
31%
34%
2
-7 0

===== SIDA 59 =====

59
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöarbetet omfattar all verksamhet, såväl
utrustning och lokaler som sättet att leda och organisera
arbetet. Samtliga chefer inom Actic ska ha kompetens,
resurser och befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett,
ur arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det innebär att vi
aktivt arbetar med att minimera risker för arbetsskador,
olycksfall och tillbud samt arbetar med aktiviteter som
främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje och effektivi -
tet. Samtliga chefer inom Actic ska genomgå utbildningen
Arbetsmiljö för chefer. Vid händelse av tillbud och arbets -
skada följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för utredning
och anmälningar. Vi genomför årligen riskbedömningar
och skyddsronder för att fånga upp potentiella risker och
snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med våra skyddsom -
bud följer upp vårt arbetsmiljöarbete minst en gång per år
för att hela tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt
minimera risken att olyckor och tillbud inträffar.
Säkert bad
På Actics alla badanläggningar följer vi de riktlinjer från
Konsumentverket som avser säkerheten kring badanlägg -
ningar. Målet med dessa riktlinjer är att lättare undvika
och förebygga personskador för våra besökare, säkerställa
de livräddande kunskaperna hos simhallspersonalen samt
att aktivt utbilda, informera och praktisera Actics medar -
betare gällande riktlinjer på det enskilda badet.
Trakasserier och kränkande särbehandling
Actic är emot alla former av trakasserier och kränkningar
då detta är ett allvarligt hot mot arbetstagarnas arbets -
glädje, hälsa och möjligheter till utveckling i arbetet. Det
leder också till ett sämre arbetsresultat och påverkar på
så sätt verksamheten. För att förebygga trakasserier ska
det hos Actic inte förekomma kommentarer eller andra
nedsättande uttalanden som kan upplevas som krän -
kande för enskilda individer eller grupper. Självklart ska
arbetsplatsen vara fri från kränkande bilder, texter, e-post,
skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte heller accepte -
rar trakasserier eller kränkningar från kund gentemot vår
personal. Vid förekommande av trakasserier ska personen
i fråga först säga ifrån till den som trakasserar. I de fall
detta inte hjälper ska en anmälan göras till Actic som då
måste ta itu med problemet direkt.
Policys för ett friskare samhälle
Actic tar tydligt avstånd från doping gällande medlemmar
såväl som anställda. Användning och/eller försäljning av
RF:s dopningsklassade förbjudna preparat eller liknande
prestationshöjande medel på Actics anläggningar är
förbjudet. Det leder till omedelbar uteslutning som
medlem från Actic och ingen återbetalning sker. Actic
förbehåller sig rätten att oanmält iscensätta dopingkon -
troll.
All befattning, hantering och bruk av doping, droger,
narkotikaklassade mediciner, prestationshöjande medel
är oförenliga med Actics vision om ”ett friskare samhälle
genom träning”. En anställd som använder sig av sådana
substanser riskerar inte bara sin egen hälsa utan även
företagets anseende. Vid sådant bruk som beskrivs ovan
bryter den anställde mot skrivelser i sitt anställningskon -
trakt vilket kan leda till en uppsägning/ ett avsked.
Actic jobbar för ett friskare samhälle. Actic erbjuder
träning för dig som vill må bra. Detta innebär också att
vi stödjer dem som inte mår bra. om v i ser antydan till
ätstörning hos en medlem, till exempel genom kraf-
tig undervikt, träningsmani eller annat icke hälsosamt
beteende agerar vi. Eftersom det har visat sig att det är
effektivast att konfrontera personen samtalar platsche -
fen med individen direkt vid misstanke om ätstörning. om
medlemmen samtycker förmedlar platschefen kontak -
KÖNSFÖRDELNING
KONCERNLEDNING
20 % Kvinnor
80 % Män
STYRELSEN
20 % Kvinnor
80 % Män
HELA KONCERNEN
60 % Kvinnor
40 % Män

===== SIDA 60 =====

60
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
ten till lämplig instans för utredning och behandling. om
medlemmen inte godtar detta kräver vi ett intyg från
läkare att det inte föreligger någon ätstörning. Medlem -
men stängs av från vidare träning i väntan på intyg. Trots
en friskrivning från läkare förbehåller vi oss rätten att
stänga av medlemmen om dennes träningsbeteende
bedöms som ohälsosamt.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Actic är starkt engagerade i samhället runt omkring oss
för att människor som lever där ska bli friskare genom
träning. Det betyder att Actic samarbetar med lokala
föreningar, företag, vårdcentraler, studentföreningar,
seniorklubbar, kommuner, etc.
Ett aktivt liv för alla
Med visionen att skapa ett friskare samhälle vill vi kunna
erbjuda alla i samhället ett aktivt liv. Det gör vi genom
olika projekt och satsningar. Då vi tillhandahåller stora och
många lokaler är det onödigt att dessa ibland står tomma,
därför hyr vi ut vissa av våra lokaler till skolor som har
behov av det. Detta innefattar även några av våra simbas -
sänger så att skolorna ska kunna genomföra simträning.
Vi utbildar mängder av barn och ungdomar i simning, både
i privat regi och i samarbete med kommuner. Det leder till
ett tryggare samhälle där barn lär sig badvett, får kunskap
inom livräddning samt blir simkunniga. Vi har även många
lovaktiviteter för barn där vi bland annat erbjuder märkes -
tagning och lära sig att dyka. Vårt syfte med detta är att
barnen ska få ökad vattenvana på ett roligt sätt.
ANSVARSFULLA RELATIONER
På Actic arbetar vi för att motverka korruption och för att
agera på ett etiskt korrekt sätt. Actic tolererar inte mutor
eller korruption och för att kunna bedriva vår verksam -
het på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt måste
vi agera både inom lagens ramar och på ett etiskt och
moraliskt försvarbart sätt. Actic följer en mängd olika och
relevanta anti-korruptionslagar i respektive land där vi är
verksamma. FN:s Global Impact har en princip kopplat till
korruption och denna lyder:
Princip 10: Företag bör motarbeta alla former av korrup -
tion, inklusive utpressning och bestickning.
I Actics uppförandekod, under punkten Affärsetik finns
det information kring de delar som rör Antikorrup -
tion, samt affärsetiska riktlinjer där Actic åtar sig att
upprätthålla höga etiska normer när vi gör affärer och
våra förväntningar på våra medarbetare och samarbets -
partners. Actic tolererar inte någon form av korruption,
inklusive utpressning, mutor, nepotism, bedrägeri och
penningtvätt. Actic arbetar för att säkerställa att alla
anställda, samarbetspartners och leverantörer förstår att
korruption är oacceptabelt. De affärsetiska riktlinjerna
och uppförandekoden inkluderas i samtliga inköpsavtal.
Vi är tydliga med att brott mot de affärsetiska riktlinjerna
kan leda till arbetsrättsliga och straffrättsliga konse -
kvenser eller att samarbeten avslutas. Rapportering av
misstänkta avvikelser från de affärsetiska riktlinjerna kan
ske anonymt via e-mail, till närmaste chef. Förtroende
Ledarskap och ledning
Kultur och värderingar
Arbetsklimat
Engagerade
medarbetare
Employer
brand
Lojala kunder
Nöjda kunder

Kvalitet
och
produktivitet
INTERNT PERSPEKTIV EXTERNT PERSPEKTIV ÖKAT AFFÄRSVÄRDE
Tillväxt
och
lönsamhet
Försäljning

===== SIDA 61 =====

61
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
och tillit mellan företag och dess investerare, kunder,
anställda och allmänheten är mycket viktiga faktorer för
företagsutveckling. Actic åtar sig att följa normer för god
affärssed och har som avsikt att agera på ett hållbart
sätt baserat på internationellt accepterade principer
för antikorruption. Actic säkerställer att verksamheten
överensstämmer med en mängd relevanta anti-korrup -
tionslagar i respektive land där vi är verksamma. Actics
uppförandekod behandlar bland annat hur Actic ställer
sig till gåvor och representation, donationer, sponsring
och politiska partibidrag, bedrägeri, utpressning och
penningtvätt, intressekonflikter, rättvis konkurrens samt
insiderhandel (särskild policy för detta ändamål finns).
Inom ramen för ansvarsfulla relationer ingår bland
annat relationen till våra samarbetspartners och leveran -
törer, samt att säkerställa en hög kundsekretess och hög
informationssäkerhet.
Visselblåssning
Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av missför -
hållanden i vår verksamhet och på arbetsplatsen. om
misstanke om oegentligheter som allvarligt kan skada
verksamheten eller våra anställda uppstår är Actic måna
om att detta ska rapporteras och utredas så snart som
möjligt. Actic har därför upprättat en visselblåsarfunk -
tion för anställda och kunder att använda i de fall det
finns misstankar att det förekommer missförhållanden
på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk, korruption
eller misstanke om brott. Visselblåsarfunktionen innebär
att anställda och kunder helt anonymt kan rapportera
och informera om misstänkta oegentligheter. Samtliga
anmälningar tas emot och registreras i visselblåsarsys -
temet och besvaras alltid så snart som möjligt. Anmälda
ärenden som skulle kunna leda till allvarlig skada på verk-
samheten eller anställda vidarebefordras för granskning
av extern juridisk rådgivare.
Relation med kommun
Actics samarbete med kommunerna tillsammans med
vår klusterbaserade expansionsstrategi för anläggningar
utgör kärnan i Actics affärsmodell. Samarbetet med
kommunerna ger ömsesidiga fördelar för både Actic och
kommunerna, och relationen med kommunerna är mycket
viktig för oss.
Kommuner måste i regel ge invånarna tillgång till
simhallar, men dessa är ofta förhållandevis kostsamma
för kommunerna att bygga och underhålla. Genom att
tillhandahålla friskvårdsanläggningar i samma lokaler
som simhallarna erbjuder Actic en attraktiv lösning för
kommunerna, vilket innebär fler intäktsströmmar, ökad
genomströmning av människor på anläggningen samt
ett samlat fokus på hälsa och träning hos invånarna vilket
stärker politikernas agenda för förbättrad allmän hälsa.
Samarbetet med kommunerna är också värdefullt för
lokalsamhället i och med kopplingen till idrottsföreningar
och skolor.
Relation med fastighetsägare
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic driver finns
det ett hyresavtal kopplat till lokalerna. Actic har både
avtal med privata och kommunala fastighetsägare, och
ett antal av anläggningarna drivs på uppdragsentrepre -
nad från kommunen. För att säkerställa affärsmässiga
villkor med våra hyresvärdar och en korrekt process tas
beslut om nya avtal i samråd med bolagets operatio -
nella ledning och beslutas av medlemmar av styrelsen i
respektive bolag. I de fall som ett befintligt avtal omför -
handlas med väsentligt förändrade villkor tas även dessa
beslut i samråd med bolagets ledning. I dessa fall skapas
alltid ett nytt ärende för att säkerställa affärsmässiga
villkor. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal
motverkar Actic korruption.
Relation med leverantörer
Inom Actics verksamhet sker det inköp av varor och tjäns-
ter från olika leverantörer. För att säkerställa goda villkor
och bra leverantörer strävar Actic efter att merparten av
dessa inköp görs med ramavtalsleverantörer och enligt
ett standardiserat produktsortiment. För att ytterligare
säkerställa att vi köper in rätt produkter som motsvarar
Actics krav avseende säkerhet, miljö, och kvalitet utveck -
lades det under 2016 ett inköpssystem.
Vi har en beställningsportal där vi styr merparten inköp
från flertalet leverantörer i en och samma portal. Under
2020 har vi minskat antalet grossister för våra retailpro -
dukter. Detta betyder att vi kan göra färre större ordrar
snarare än fler små vilket är mer hållbart. Vi på Actic väljer
att ha retail för att hjälpa våra medlemmar till en bättre
hälsa och livsstil samt självklart ökade resultat av sin
träning. om v i på våra anläggningar sköter retail på ett
bra sätt kan den alltså hjälpa våra medlemmar att nå sina
träningsmål.

===== SIDA 62 =====

62
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Rutiner vid upphandling
Då Actic i många fall har kommunen som hyresvärd och
i vissa fall även deltar i tjänsteupphandlingar måste
största vikt läggas vid att upprätthålla en professionell
och korrekt relation med kommunens beslutsfattare. Det
säkerställs genom att ägandet av avtalen och diskussio -
ner kopplat till dessa endast genomförs av ett fåtal perso -
ner med god kännedom om lagar, riktlinjer och etiska
normer. Actics Club Development Manager tar, i samråd
med landschefer och VD, beslut om vilka anbudsproces -
ser som bolagets etableringsavdelning skall engagera sig
i. När ett nytt ärende tagits fram lyfts frågan vidare till
bolagets beslutande organ. Beslut om att lämna in anbud
eller teckna ett nytt hyresavtal tas sedan både i bola -
gets koncernledningsgrupp och av Actic Groups styrelse.
Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid upphandlingar
motverkar Actic korruption.
Kundsekretess
Vi hanterar på daglig basis information om våra kunder
och vi vill minimera risker för spridning av kundinformation
då det kan leda till minskat förtroende från våra kunder
vilket i sin tur kan leda till medlemsflykt. Under 2016
upprättades därför en informationssäkerhetspolicy som
innefattar roller och ansvarsområden i samband med
informationssäkerhet samt regler och direktiv för att
uppnå effektiv informationssäkerhet.
Då vår verksamhet är decentraliserad med 152 olika
enheter i fyra länder är det viktigt att kunna säkerställa
att alla kundtransaktioner görs på affärsmässiga villkor.
Det gör vi genom att ett centralt system styr de priser
och villkor som anläggningarna kan sälja våra tjänster och
produkter till.
I och med införandet av GDPR har vi på Actic uppda-
terat vårt medlemsavtal på alla våra marknader samt
upprättat och publicerat en personuppgiftspolicy. GDPR
är en lagstiftning avseende hantering och lagring av
personuppgifter. Våra medlemmar har på förfrågan
rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi har lagrat
samt att på förfrågan ha rätt att bli ”bortglömd” avse -
ende vissa personuppgifter. Actic har tillsatt ett så kallat
dataskyddsombud vilken är vår primära kontaktperson
för frågor om GDPR, medlemmarnas personliga integri -
tet samt interna frågor. Vi har upprättat e-postadressen
gdpr@actic.se för hantering av detta.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Actic följer FN:s företagsinitiativ Global Compact och tar
ansvar för dess tio principer inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och bekämpning av korrup -
tion. Genom att följa dessa initiativ följer Actic två princi -
per inom området mänskliga rättigheter. Dessa principer
lyder som följande:
Princip 1: Företagen ombeds att stödja och respektera
skydd för internationella mänskliga rättigheter inom den
sfär som de kan påverka; och

Princip 2: försäkra sig om att deras eget företag inte är
delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter.
Actic verkar enbart i länder där skyddet för mänskliga
rättigheter är en grundläggande del av rättsväsendet och
att respektive stat har ratificerat samtliga konventioner
inom detta område. Genom att följa respektive lands
lagstiftning så finns således begränsad risk att bolaget
kränker några mänskliga rättigheter. Vidare saknar även
Actic affärsrelationer med exempelvis underleverantörer i
länder där brott mot mänskliga rättigheter riskerar att ske.
Inom området för mänskliga rättigheter ingår även
diskriminering, mångfald, jämställdhet, och kollektivavtal.
Detta kan kopplas till FN:s Global Impact principer om
arbetsvillkor.
Princip 3: Företagen ombeds att upprätthålla förenings -
frihet och ett faktiskt erkännande av rätten till kollektiva
förhandlingar;

Princip 4: avskaffande av alla former av tvångsarbete;
Princip 5: faktiskt avskaffande av barnarbete; och
Princip 6: avskaffandet av diskriminering vid anställning
och yrkesutövning.
Lika behandling och samma möjligheter inom Actic ska
gälla oavsett kön, könsöverskridande identitet, sexuell
läggning, etisk tillhörighet, trosuppfattning, funktions-
hinder eller ålder. Mer information om hur Actic främjar
mångfald, jämställdhet och kollektivavtal finns att läsa
under En jämlik arbetsplats på sida 57 samt Relation med
fack på sida 58.

===== SIDA 63 =====

63
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
Intressenter
Exempel på intressenternas
förväntningar Exempel på dialogform
Medlemmar
• Hög servicenivå med tränings- och
kostrådgivning
• Tillgänglighet
• Bra utbud av tjänster och produkter
• Trygg, säker och attraktiv träningsplats
• Dialog med kunder på anläggningen
• PT, gruppträning
• Kundsupport via telefon och mail
• Marknadsföringsaktiviteter
• Actic Appen
Medarbetare
• Gott ledarskap
• Möjlighet till utveckling
• Bra arbetsvillkor och arbetsklimat
• Jämställdhet och mångfald
• Tydliga mål
• Medarbetarundersökning
• Medarbetar- och lönesamtal
• Kollektivavtal
• Actic Academy
• Facklig samverkan
• Konferenser
• Kompetensbaserad rekrytering
Aktieägare/Investerare
• Hållbar tillväxt
• Nå våra finansiella mål
• Strategiskt hållbarhetsarbete
• Resurseffektivitet
• Riskhantering
• Årsstämma
• Årsredovisning och rapporter
• Årlig styrelseuppföljning av strategi,
övergripande mål risker och policys
• Uppföljning och operativ styrning.
Leverantörer/
Samarbetspartners • Professionellt, förtroendefullt och
värdeskapande samarbete
• Krav inom affärsetik och miljö
• Dialog via upphandlingar.
• Löpande dialog och uppföljning om
samarbetsavtal.
Samhället – media,
allmänhet, politiker • Regional tillväxt i näringslivet
• Skapa nytta för samhället
• Tillsammans verka för ett friskare
samhälle
• Varumärkespositionering
• Öppen och pålitlig kommunikation
• Möten med kommun och myndighet
• Samhällsengagemang
ACTICS INTRESSENTDIALOG
För att ständigt utveckla vårt hållbarhetsarbete är det viktigt
att vi för en kontinuerlig och öppen dialog med våra vikti -
gaste intressenter. De intressenter som bedöms ha störst
inflytande och störst intresse av Actics hållbarhetsarbete
är medlemmar, medarbetare, aktieägare/investerare, leve -
rantörer/samarbetspartners, media, allmänhet och politiker.
Intressenternas förväntningar och nyckelfrågor tydliggör
vilka hållbarhetsfrågor Actic bör fokusera på.

===== SIDA 64 =====

64
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
Actics affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan
på människor, miljö och samhälle. Dessa risker kan påverka
Actics anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varu -
märke om de inte hanteras på rätt sätt. De kan också påverka
det förtroende som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att identifiera risker
inom miljö, sociala förhållanden, korruption och respekt för
mänskliga rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring dessa
och kan integrera riskhanteringen i Actics verksamhet.
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Produkter • Miljöpåverkan från ej optimerad
användning av icke-förnybara
resurser
• Ökad miljöpåverkan från
användning av råvaror för
produkter och förpackningar
• Anseenderisker • Minska materialanvändning
• Använda material med mindre
miljöpåverkan
• Öka användning av återvunna
material
• Öka möjligheter till
återvinning
• Säkerhetsblad (SDB) vid alla
platser där märkningspliktiga
kemikalier hanteras
Klimatförändring • Koldioxidutsläpp till följd av elför -
brukning vid våra anläggningar
• Koldioxidutsläpp som upp-
kommer i verksamheten
• Regulatoriska risker
• Anseenderisker
• Energieffektiva produkter
• Energieffektiva anläggningar
• Energikartläggning
• 100% vattenkraft
Transport • Koldioxidutsläpp från
transporter
• Risker avseende
utsläpp från trans -
porter
• Minska koldioxidutsläppen
genom logistikplanering
• Samordning vid leveranser
och service och utbyte av
utrustning
• Samarbete sker med IS o-
certifierade transportpartners
Kemikalier • Risk för föroreningar av vatten
• Hälsorisker vid tillverkning,
hantering och användning av
produkter
• Regulatoriska risker
• Arbetsmiljörisker
• Anseenderisker
• Begränsa potentiellt farliga
kemikalier i produkterna
• Tillämpa ramverk för hante -
ring av kemikalier anpassat till
EU-lagstiftningen
• Kemikaliehantering med
Caverion som partner
ACTICS RISKER FRÅN ETT HÅLLBARHETSPERSPEKTIV
MILJÖ
Actics verksamhet har en relativt låg miljöpåverkan, där energi - och elförbrukningen är den största påverkan från bola -
get. Klimatförändringar i omvärlden kan påverka bolaget finansiellt – det s.k. dubbla väsentlighetskriteriet - genom tex
högre elpriser på klimatneutra el, då klimatförändringar kan påverka tillgången på naturresurser (nederbörd, avrinning
och vind).

===== SIDA 65 =====

65
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Hälsa och säkerhet • Produktsäkerhet, konsument-
säkerhet och hälsa vid använd -
ning av maskiner och produkter
• Arbetsplatsolyckor och stress-
relaterade hälsofaktorer bland
våra medarbetare
• Produktsäkerhet,
konsumentsäkerhet
och hälsa vid
användning av
maskiner och
produkter
• Arbetsplatsolyckor
och stressrelaterade
hälsofaktorer bland
våra medarbetare
• Känna ansvar för samtliga
kunder, medarbetare och sam -
arbetspartners som arbetar i
Actics verksamhet
• är endehantering för att mäta
underhållet på maskiner
• Medarbetarundersökning för att
mäta stress
• Erbjuder alla medarbetare gra tis
medlemskap för ökad hälsa
Kompetens • Risk för att vi inte ständigt ut -
vecklar och utbildar våra
medarbetare
• Begränsad tillgång
till förmågor
• Anseenderisker
• Tillämpa gemensamma policyer
och processer för kompetensut -
veckling och ersättning
• Erbjuder utbildningar via
Actic Academy
• Genomför kompetensbaserad
rekrytering
Mångfald • Risk för att vi inte lyckas rekry-
tera och ta vara på talanger
• Risk för att vi inte bidrar till ett
inkluderande samhälle
• Ett varumärke som
inte är relevant som
arbetsgivare och/
eller ett erbjudande
som inte är attraktivt
• Begränsad tillgång
till förmågor
• Anseenderisker
• Tillämpa gemensamma poli cyer
för mångfald
• Rekrytera för ökad mångfald
• Lokala insatser för samarbete
med Arbetsförmedlingen
Sekretess och
säkerhet
• Kunders rätt till integritet och
sekretess och som medlemmar i
lojalitetsprogrammet
• Regulatoriska risker
• Anseenderisker
• Tillämpa informationssäker-
hetspolicyn och hantera per -
sonuppgifter enligt gällande
lagstiftning
• Nya, digitala verktyg gör det en -
kelt för kunderna att ändra och
ta del av personuppgifter
• Personalens rätt till integritet
och sekretess som medarbe -
tare
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MEDARBETARE OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
ANTIKORRUPTION
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Mutor • Korruption hotar den ekono miska
och sociala stabiliteten i
samhället
• Regulatoriska risker
• Ökade kostnader
• Anseenderisker
• Tillämpa de affärsetiska rikt -
linjerna, som är en del av vår
uppförandekod, och rapportera
misstänkta avvikelser
• Alla avtal måste signeras av två
firmatecknare och större avtal
hanteras av koncernledning
respektive styrelse
• Centralt system för styrning av
priser och villkor

===== SIDA 66 =====

66
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2022 på sidorna 50-65 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap -
porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets -
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 6 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409

===== SIDA 67 =====

67
ÅRSREDOVISNING 2022
HÅ LLBARHETSRAPP oR T 2022
MENY

===== SIDA 68 =====

68
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmänt om verksamheten
Moderbolaget Actic Group AB ( or g. nr. 556895–3409)
startade sin verksamhet i juni 2012 och har sitt säte i Solna.
Actic Group är noterat på Nasdaq Stockholm, sedan 2017.
Aktien är kategoriserad i segmentet Nordic Small Cap.
Actic har ett aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien är
SE0009269467 och kortnamn ATIC. LEI- koden för Actic
Group AB är 549300HI1JEY110HXM08.
Bolaget är koncernmoder och investerar själv eller genom
hel- eller delägda dotterföretag i företag som verkar inom
bad och friskvård.
Koncernen drev på balansdagen 152 (167) anlägg -
ningar inom bad och friskvård i de två segmenten Norden
(Sverige och Norge) samt segmentet Tyskland (Tyskland
och Österrike). Vid utgången av året hade koncernen cirka
184 000 medlemmar. 59 procent av koncernens gym
bedrivs i anknytning till simhallar genom samarbetsavtal
med kommuner och andra motparter, resterande 41 procent
drivs som separata gymanläggningar.
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick till 749,8
(629,2) MSEK, en ökning om 19,2 procent jämfört mot
föregående år.
Valutaeffekter har påverkat nettoomsättningen med 7,0
MSEK. Den främsta anledningen till ökningen är att verk -
samheten under större del av perioden bedrivits utan restrik-
tioner och med samtliga anläggningar varit öppna samt en
genomsnittligt högre medlemsbas över helåret, jämfört med
föregående år. Intäkter från bad har ökat under året med
9,2 MSEK till 37,7 (28,4) MSEK jämfört med föregående år
vilket är en positiv effekt av god tillväxt i Full-Service-an -
läggningarna samt en effekt av öppningen av Växjö Simhall
som öppnades i slutet av andra kvartalet 2021. Jämförbar
tillväxt i koncernen uppgick till 18,5 (-16,6) procent. Den
organiska tillväxten i fasta växelkurser var positivt om 18,5
(-15,8) procent under perioden.
Medlemsbasen var i stort sett oförändrad och uppgick
till 183 788 (183 834) vid årets utgång. Snittintäkten per
medlem och månad (ARPM) har ökat, främst genom att
samtliga anläggningar hållit öppet, och uppgick till 337
(300) SEK.
UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING
Koncernen
TSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 749 777 629 218 748 112 952 243 941 196
Rörelsemarginal, % -0,4 -8,8 7,8 -26,7 7,6
Balansomslutning 1 464 564 1 598 737 1 774 598 1 874 543 2 086 272
Soliditet, % 14,0 11,9 15,7 15,0 28,3
Moderbolaget
TSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 3 166 5 730 4 096 5 076 4 014
Balansomslutning 569 494 530 753 542 901 542 660 828 634
Soliditet, % 99,7 99,2 99,1 99,1 99,6
* Actic-koncernen har vid övergången till IFRS 16 2019 tillämpat full retroaktiv metod vilket innebär att siffrorna för räkenskapsår 2018 har omräknats i enlighet
med den nya standarden. 2017 är inte omräknat för IFRS 16.

===== SIDA 69 =====

69
ÅRSREDOVISNING 2022
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
MENY
Rörelseresultat
Personalkostnaderna uppgick till -304,1 (-290,5) MSEK och
ökade med 13,6 MSEK. Personalkostnaderna har ökat rela -
terat till fler antal arbetade timmar då verksamheten kunnat
hålla öppet under hela perioden. Personalkostnaderna påver-
kades under första kvartalet av omstruktureringskostnader
kopplat till omorganisationen. Personalkostnaderna uppgår
till cirka 41 (46) procent av nettoomsättningen.
Övriga externa kostnader ökade med 73,9 MSEK till
-288,3 (-214,4) MSEK. Högre driftskostnader, exempelvis
el och förbrukningsmaterial kopplat till att verksamheten
varit öppen på samtliga marknader, är främst orsaken till
ökningen, men även de generella prisökningarna i samhäl -
let har påverkat kostnadsbilden. Under året har 0,1 (32,0)
MSEK resultatförts i statliga stöd kopplat till Covid-19 vilket
är ytterligare en bidragande orsak till de ökade kostna -
derna jämfört med föregående år. Övriga externa kostnader
uppgick till cirka 38 (34) procent av nettoomsättningen.
Under det andra halvåret har återföring av ej utnyttjade
vouchers för medlemmar kopplat till nedstängda perioder
under Covid-19 i Tyskland och Norge påverkat övriga intäkter
positivt med 22 (0,0)MSEK. Resultateffekten var ej kassa -
flödespåverkande.
Av- och nedskrivningarna ökade med 5,8 MSEK och
uppgick till -231,4 (-207,6) MSEK. Totala rörelsekostna -
der ökade således med 93,5 MSEK och uppgick till-809,0
(-715,4) MSEK. EBITDA uppgick därmed till 210,5 (152,5)
MSEK, vilket motsvarar en marginal om 28,1 (24,2) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -3,0 (-55,1) MSEK.
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTTYP INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD
74 % Sverige
16 % Norge
10 % Tyskland
1 % Österrike
85 % Gym
6 % PT
5 % Bad
4 % Övrigt
Finansnetto
De finansiella kostnaderna ökade med 0,8 MSEK till -43,2
(-42,4) MSEK och de finansiella intäkterna uppgick till 9,0
(1,4) MSEK. De finansiella intäkterna avsåg huvudsakligen
valutakursdifferenser samt effekten av försäljning av verk -
samheten på tre anläggningar i Norge. De finansiella kostna-
derna var hänförliga till räntekostnader för lånefinansiering
och leasingskulder.
Skatt
Periodens skatt uppgår till 0,9 (2,0) MSEK och skattesatsen
uppgår således till 2,4 procent. Huvudsaklig anledning till
skatteintäkt avser uppskjuten skatteintäkt som redovisas i
koncernen. Skattesatsen är låg med hänvisning till att verk-
samheten redovisar negativt resultat under 2022 varmed
ingen skattefordran/skatteintäkt redovisas på skattemäs -
siga underskott på balansdagen.
Periodens resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat uppgick till -36,3 (-94,1) MSEK, vilket
motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning
om -1,83 (-5,92) SEK för året.
Moderbolaget
Periodens resultat uppgick till -9,0 (-11,5) MSEK. Eget kapi-
tal uppgick vid årets utgång till 567,6 MSEK jämfört med
526,4 MSEK 31 december 2021.

===== SIDA 70 =====

70
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
Segmentsredovisning
Actic driver verksamhet i två rörelsesegment. Verksamheten
har bedrivits och successivt expanderat sedan starten 1981.
Actics största rörelsesegment är Norden bestående
av verksamhet i Sverige och Norge, där anläggningstyper
primärt drivs i kluster. I Norden driver Actic på balansdagen
130 anläggningar. Vid 68 av dessa anläggningar bedrivs
verksamhet i anslutning till badhus och 62 anläggningar är
självständiga gym.
Actics andra rörelsesegment Tyskland, består av 22
anläggningar i Tyskland och en anläggning i Österrike, där
primärt gym- och badverksamhet bedrivs.
Norden
TSEK 2022 2021
Nettoomsättning 682 834 581 156
EBITDA 215 400 170 294
EBITDA-marginal, % 31,5 29,3
Tyskland
TSEK 2022 2021
Nettoomsättning 66 943 48 062
EBITDA 30 921 20 036
EBITDA-marginal, % 46,2 41,7
Eget kapital, finansiering och skuldsättning
Eget kapital uppgick per den 31 december 2022 till 205,6
MSEK jämfört med 189,9 MSEK förgående år. Soliditeten
var 14 procent vid årets slut jämfört med 12 procent per 31
december 2021.
Likvida medel uppgick per balansdagen till 34,9 (32,4)
MSEK. Därutöver har bolaget en beviljad outnyttjad check -
räkningskredit om 30 MSEK, se vidare not 18 för en närmare
beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt finns det således
30 MSEK i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen
samt per dagen för denna årsredovisnings avlämnande.
Actic genomförde under det andra kvartalet 2022 en
företrädesemission som tillförde bolaget ca 52,5 MSEK
före emissionskostnader. Under det första kvartalet 2022
tecknade Actic ett nytt långfristigt finansieringsavtal med
DnB, vilket trädde i kraft i samband med genomförandet
av nyemissionen. Finansieringsavtalet löper från juni 2022
till och med den 25 mars 2025 med två förläningsoptioner
på vardera ett år. Villkoren har under en övergångsperiod
anpassats efter rådande omständigheter och covenan -
ter består av mätning av kvartalsvisa EBITDA nivåer samt
likviditetsnivå. Övergångsperioden avslutas när bolaget
når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5 gånger. Under
övergångsperioden får bolaget inte lämna utdelning. Avtalet
innebär låga amorteringsnivåer, med start av amortering
från juli 2023, med total amortering om 13 MSEK 2023, 37
MSEK 2024 och 10 MSEK 2025.
Räntebärande skulder, inklusive leasingskulder, uppgick
till 1 005,6 MSEK vid periodens slut jämfört med 1 114,6
MSEK per 31 december 2021. Nettoskulden om 970,7
MSEK i relation till EBITDA under den senaste 12 månaders
perioden uppgick till 4,6 gånger, att jämföra med 7,1 per 31
december 2021. ov anstående räntebärande skulder inklu -
derar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och andra hyror
i enlighet med IFRS 16. Räntebärande skulder, exklusive
IFRS 16 och enligt tidigare redovisningsprincip, uppgick till
422,0 (435,7) MSEK. Nettoskuld/ justerad EBITDA, exklu-
sive effekter från IFRS 16, uppgår vid kvartalets slut till 8,2
gånger jämfört med -33,1 gånger per 31 december 2021.
Per den 31 december 2022 uppfyllde Actic samtliga
lånevillkor.
Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under
räkenskapsåret
Under det första kvartalet 2022 kommunicerades tre
väsentliga händelser för året.
Actic genomförde den omorganisation som innebar en
minskad central supportfunktion och en mer decentrali -
serad organisationsmodell med syfte att tydliggöra fokus
på driftmodell och kärnverksamhet. Förändringen innebar
minskade kostnader för supportorganisationen och en ny
koncernledningsgrupp.
Actic tog in nytt kapital genom nyemission, vilken tillförde
bolaget cirka 50 MSEK efter emissionskostnader. Syftet
med emissionen var att möjliggöra investeringar i anlägg -
ningsportföljen, i första hand i huvudkluster.
Actic skrev ett nytt finansieringsavtal med DNB, ett
avtal som löper till 2025, med två förlängningsoptioner på
vardera ett år.
Under det andra halvåret har Actic genomfört investe -
ringar i flertalet anläggningar, främst i Uppsala och Falun,
men även i betydande anläggningar i Norge. Portföljopti -
meringsarbetet har inneburit investeringar i anläggningar
men även avyttringar av anläggningar. Under hösten har ett
stort fokus även legat kring den uppdaterade operationella
modellen som syftar till att höja kvaliteten och effektiviteten,
genom ett mer strukturerat arbete inom försäljning, service
och medlemsupplevlese.

===== SIDA 71 =====

71
ÅRSREDOVISNING 2022
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
MENY
COVID-19 PANDEMINS PÅVERKAN PÅ ACTIC
Covid-19 pandemin har under en lång period haft en stor
påverkan på Actic-koncernen. Koncernen har påverkats
genom kraftiga restriktioner samt stängda anläggningar,
vilket bidragit till en minskad medlemsbas.
Från och med det andra kvartalet 2022 har samtliga av
Actics anläggningar kunnat hålla öppet utan restriktioner.
Actic har en beredskap att vidta de nödvändiga åtgärder
som krävs vid det fall nya varianter av viruset skulle komma
att påverka samhället. Actic har gjort anpassningar i sin
strategi för att på bästa sätt kunna hantera situationen
framåt.
Återuppbyggnaden av medlemsbasen kommer att ske
gradvis och över en längre period och effekter av detta
arbete samt arbete med att minska kostnadsbasen förvän-
tas ge en positiv resultatpåverkan för kommande period.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Actic har per den 16 mars 2023 ingått ett avtal med Injoy
Quality GmbH om försäljning av samtliga aktier i dotterbo -
laget Actic Fitness Gmbh. Försäljningen innebär att samt -
liga 22 anläggningar, varav 21 i Tyskland och en i Österrike
avyttras. Aktieöverlåtelsen skedde den 30 mars 2023.
Syftet med transaktionen är att frigöra finansiella och
administrativa resurser för att kunna lägga ytterligare fokus
på utveckling av både anläggningsportfölj samt produkter -
bjudande, på Actics huvudmarknad Norden.
Injoy är ett dotterbolag till ACIS o Holding GmbH och
bedriver gymverksamhet genom franchisemodell och har
innan förvärvet cirka 130 anläggningar Tyskland och Öster-
rike.
Köpeskillingen uppgick till 3 250 kEUR, varav 2 550 kEUR
kontant och 500 kEUR som lån med betalning 250 kEUR
per den 30 juni 2023 respektive 20 december 2023. 200
kEUR utgörs av en earnout del, beräknad från ett EBITDA
mål för 2023. Actic Fitness GmbH är ett helägt dotterbolag
till Actic Sverige AB och realisationsvinsten uppskattas till
ca 2,2 MEUR.
I och med försäljningen av den tyska verksamheten har
en dialog med DnB inletts för att se över och anpassa låne-
villkoren utifrån de nya förutsättningarna.
Styrelse
Actics styrelse består av fem ledamöter, inklusive ordfö -
rande, utan några suppleanter, varav samtliga är valda
fram till årsstämman 2023. För ytterligare information
om ersättningar etc., se not 5.
Bolagsstyrning
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva
processer för att säkerställa att all verksamhet skapar lång-
siktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta
omfattar upprätthållande av:
• en effektiv organisationsstruktur
• system för internkontroll och riskhantering
• transparent intern och extern rapportering .
Actic Group har valt att upprätta en särskild bolagsstyr-
ningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL, se sidorna 32-39.
Aktier och bolagsordning
Actic har 22 255 710 stamaktier av en serie. Bolaget har
tre aktieägare som innehar aktier som representerar minst
en tiondel av röstetalet The Pure Circle AB (Johan Ahldin),
AFA Försäkring samt Ushi Limited (Göran Carlson).
Actics bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska
äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte
bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelsele -
damöter tillsätts eller avsatts eller om ändring av bolags -
ordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom
eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma
i Actic.
De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begräns -
ningar till följd av lag eller Actics bolagsordning.
Actic känner inte till några avtal mellan aktieägare som
kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i
bolaget. Actics bolagsordning finns på www.acticgroup.se.
Vid årsstämman 2022 beslutade stämman att ge
styrelsen ett bemyndigande om att öka bolagets aktieka -
pital genom nyemission så att det motsvarar en utspädning
av det antal aktier som är utestående vid tidpunkten för
årsstämman uppgående till högst 10 procent. Styrelsen
har föreslagit årsstämman 2023 samma bemyndigande.

===== SIDA 72 =====

72
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande
befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som gällt under 2022 framgår av not 5. Bolagets revisorer
har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna
följts. Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är
tillämpliga fram till årsstämman 2024 under förutsättning
att inga ändringar föreslås:
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar
individens roll, erfarenhet och bidrag
till bolaget. Nivåer för fast kontant -
lön syftar till att underlätta rekry -
tering och möjliggöra långsiktigt
kvarhållande av bolagets koncern -
ledning
Utvärderas årligen.
Revidering under året
kan ske vid förändring
av roll.
Marknadsmässiga nivåer för
aktuell befattning och verk -
samhetsland. Nivåer anpassas
efter utvärdering av den enskil -
des prestation.
Rörlig
kontantersättning Att verka för att uppnå eller över-
skrida bolagets förutbestämda årliga
fastställda mål genom mätbara
finansiella och icke-finansiella krite -
rier såsom exempelvis lönsamhets
och kassaflödesintäkter och viktiga
operativa, strategiska, eller andra
hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Vid mätperiodens slut
(minst 12 månader)
gör ersättningsutskot -
tet en bedömning av
i vilken utsträckning
kriterierna för utbetal -
ning av rörlig kontanter-
sättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier för
definierade mål.
Pension och andra
förmåner Förmåner för medlemmar i koncern -
ledning utgör ett led i att kunna
erbjuda en konkurrenskraftig total
ersättning, i syfte att underlätta
rekrytering och möjliggöra lång -
siktigt kvarhållande av bolagets
koncernledning.
Erbjuds under anställ -
ningstiden och kan
behöva revideras
beroende på faktorer
som exempelvis ålder,
nivå på fast kontantlön
och roll.
Baserat på praxis och
marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhäl -
lesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete
kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan
bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics varumärke.

===== SIDA 73 =====

73
ÅRSREDOVISNING 2022
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
MENY
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR
FÖR KONCERNLEDNINGEN
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern -
ledning, inklusive verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som
anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål
och hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen till koncern-
ledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet
av uppsatta hållbarhetsmål. Actic värdeskapande strategi
består av tre centrala delar:
• Fokus på lönsamhetstillväxt genom en klusterstrategi
• Effektivisering
• Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt håll -
barhetsarbete, där vår vision är ”Ett friskare samhälle
genom träning”.
Bolagets strategi förutsätter att Actic kan fortsätta attra -
hera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom
koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamål -
senlig och konkurrenskraftig ersättning till Actics koncern -
ledning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom -
föra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av
två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskot -
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga
ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman.
Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans godkän -
nande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman
(och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka
godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om
omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar till koncernledningen,
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Actic. Ersätt -
ningsutskottets består idag av två ledamöter, Viktor Linnell,
ordförande i ersättningsutskottet och Johan Ahldin.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag
till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för
koncernledningen har uppgifter om anställdas totaler -
sättning, ersättningens komponenter samt ersättningens
ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlin -
jerna och de begränsningar som följer med dessa. Utveck -
lingen av avståndet mellan ersättningen till koncernled -
ningen och ersättningen till övriga anställda kommer att
redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av
följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av rikt -
linjerna för ersättning till koncernledningen – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter -
sättning ska kunna mätas under en period om minst 12
månader. Den rörliga kontantersättningen för koncernled -
ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finan -
siella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år
till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar
vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella presta -
tion (till exempel lönsamhets- och kassaflödesintäkter)

===== SIDA 74 =====

74
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
och icke-finansiella prestationer (till exempel viktiga opera-
tiva, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgär -
der). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och
mätbara finansiella och icke-finansiella prestationskriterier
som återspeglar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic
att möjligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyck -
elmedarbetare ökar, vilket bidrar till Actics affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal -
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning
göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt -
ningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser
rörlig kontantersättning till koncernledningen.
Innan utbetalning av rörlig kontantersättningen sker,
ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna
prövning görs i förhållande till Actics resultat och finansiella
ställning. Actic ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som
utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig
vara uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i koncernled -
ningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner
enligt ITP-systemet eller motsvarande. I tillägg till ITP-pla -
nen har medlemmar i koncernledningen i Sverige möjlighet
att, efter beslut av styrelsen, erhålla utökad premiebase -
rad pensionsrätt. Den nuvarande verkställande direktören
har en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30
procent av årslön överstigande 7,5 basbelopp.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån. För koncernledningen ska
pensions- och andra förmåner inte överstiga 40 procent av
den fasta kontantlönen, varav andra förmåner ska utgöra en
mindre del. Medlemmar i koncernledningen är vidare berätti-
gade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda
vid varje given tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under
vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller
vid internationella uppdrag, då förmåner och ersättning
bestäms i enlighet med lokal praxis.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas
övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg -
ningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen
för ett år för medlemmar i koncernledningen. Avgångsveder-
laget avräknas i sin helhet mot ny inkomst under uppsäg -
ningstiden, oavsett om inkomst erhålls genom kontantlön
eller annat arvode. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt
till avgångsvederlag. Medlem i koncernledningen kan ha rätt
till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en
längre period än anställningen varar.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Actic är ett företag under expansion lokaliserad i fyra olika
länder. En utmaning för koncernen, således även ett risk -
område, är att utveckla processer och rutiner anpassade
för tillväxt. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer avser
framför allt tilltagande konkurrens på marknaden samt poli-
tiska omvärldsfaktorer i respektive land.
I Sverige är Actic en av de större aktörerna och är således
något mindre känslig för konkurrens och marknadsrelate -
rade risker, dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i
Sverige de senaste åren. I Norge har en konkurrenssitu -
ation uppstått med flertalet nya aktörer vilket medför en
viss osäkerhet. Tyskland bedöms som lägre risk än i Norge
då Actic verkar i mindre städer med begränsad konkurrens
genom kommunala samarbeten i simhallar.
Koncernen har en relativt hög belåningsgrad, vilket gör
det viktigt att följa likviditet, investeringar och så kallade
covenanter löpande för att minimera den finansiella expo -
neringen.

===== SIDA 75 =====

75
ÅRSREDOVISNING 2022
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
MENY
Finansiella risker och riskhantering
Actic är exponerad för ett antal finansiella risker bland annat
hänförliga till valutakurser, räntesatser, likviditet samt
kreditgivning. Riskhanteringen inom Actic-koncernen syftar
till att identifiera, kontrollera samt reducera risker. Detta sker
utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten -
tiella effekt för koncernen. För ytterligare information om
Actics exponering mot finansiella risker och dess hantering,
se not 22 Finansiella risker och riskhantering.
Information om icke-finansiella resultatindikatorer
För information kring detta hänvisas till Actics hållbarhets -
redovisning, sid 52-64.
Utländska filialer
Koncernens verksamhet i Österrike bedrivs genom filialen
Actic Fitness GmbH Zwnl, filial till koncernens tyska bolag
Actic Fitness GmbH.
Leasingavtal
Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda lokaler där koncer -
nen hyr lokaler av fastighetsägare, bortsett från två av
koncernens anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där
Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler. Hyresavtalen
har antingen en helt fast hyra, en rörlig hyra med en garante-
rad miniminivå eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra.
Koncernen leasar huvuddelen av gymutrustningen i
anläggningarna. Utöver hyresavtal avseende lokaler samt
maskinleasing finns det i koncernen ett begränsat antal
avtal avseende övrig leasing, främst bilar.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Den nordiska marknaden liksom den tyska förväntas åter -
hämtas efter pandemin. Vikten av hälsa och fysiskt välmå -
ende har fått ett ytterligare fokus i samband med pandemin.
Pandemin har dock medfört en kraftig regression i mark -
naden, men bedömningen är att marknaden förväntas
återhämta sig. Dock kan återhämtningstakten påverkas
av andra makroekonomiska faktorer, såsom energipriser
och ökade räntenivåer och en generell recession, vilket kan
påverka konsumentbeteendet.
Förväntan på samtliga marknader är att efter pandemin
åter se en tillväxt med fler gym samt en ökning av alternativa
träningsutbud för konsumenten såsom löpklasser, online
träning, olika typer av konceptklasser etc. Detta medför
att medlemstillväxten i gymbranschen förväntas öka men
med konkurrens av andra produkter till konsumenter och
företag under de senaste åren har utvecklats, exempelvis PT,
PT Group, olika online-koncept samt olika typer av träning
utomhus. Actic är väl positionerade för att öka andelen
tilläggstjänster av omsättningen samt etablera en star -
kare relation med medlemmarna via digitala lösningar som
Actic-appen, lojalitetsprogram etc.
Utvecklingen har medfört en konsolidering av markna -
den som bedöms fortgå, i olika grad på olika marknader,
under kommande år. Actic, som till stor del är fokuserad
på gymdrift i simhallar, tar del av konsolideringen och ser
löpande över möjligheter till förvärv av mindre aktörer på
marknaden.
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i
kronor:
Överkursfond 689 580 596
Balanserat resultat -114 050 731
Årets resultat -8 970 564
Summa 566 559 301
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel
och fria fonder disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 566 559 301
Summa 566 559 301
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räken -
skapsåret 2022.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt,
hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhö -
rande bokslutskommentarer.

===== SIDA 76 =====

76
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE

===== SIDA 77 =====

77
ÅRSREDOVISNING 2022
FÖ RVALTNINGSBER äT TELSE
MENY

===== SIDA 78 =====

78
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
R A PP oR T ÖVER RESULTAT FÖR KoN CERNEN
RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN
RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
Not 2022 2021
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning 2, 3 749 777 629 218
Övriga rörelseintäkter 2 56 240 31 165
Totala intäkter 806 017 660 383
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -2 688 -2 417
Övriga externa kostnader 6 -288 263 -214 360
Personalkostnader 5 -304 060 -290 489
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 11, 12, 13 -213 431 -207 608
Övriga rörelsekostnader -541 -574
Rörelseresultat -2 965 -55 065
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 7 8 972 1 447
Finansiella kostnader 7 -43 244 -42 420
Finansnetto 7 -34 272 -40 973
Resultat före skatt -37 237 -96 037
Skatt 9 906 1 951
Årets resultat -36 331 -94 087
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare -36 116 -94 148
Resultat per aktie 10
före utspädning (kr) -1,83 -5,92
efter utspädning (kr) -1,83 -5,92
Genomsnittligt antal aktier 19 810 028 15 896 936
*) Resultat per aktie beräknas på vägt genomsnittligt antal aktier under perioden. Baseras på aktieägarnas i Actic Group AB andel av periodens resultat.
2022 2021
Årets resultat -36 331 -94 087
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 1 865 5 936
Årets övrigt totalresultat 1 865 5 936
Årets totalresultat -34 466 -88 151
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -34 251 -88 213
Innehav utan bestämmande inflytande -215 62

===== SIDA 79 =====

79
ÅRSREDOVISNING 2022
MENY
R A PP oR T ÖVER FINANSIELL ST äL LNING FÖR KoN CERNEN
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
TSEK Not 22-12-31 21-12-31
Tillgångar
Goodwill 11 532 686 543 044
Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 23 975 31 421
Materiella anläggningstillgångar 12 229 669 233 614
Nyttjanderättstillgångar 13 565 799 671 347
Finansiella anläggningstillgångar 690 690
Uppskjutna skattefordringar 9 5 706 5 554
Summa anläggningstillgångar 1 358 525 1 485 669
Omsättningstillgångar
Varulager 14 339 245
Skattefordringar 4 702 712
Kundfordringar 22 25 153 26 016
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 14 494 35 634
Övriga fordringar 26 448 18 099
Likvida medel 16 34 903 32 361
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 106 039 113 068
SUMMA TILLGÅNGAR 1 464 564 1 598 737
Eget kapital och skulder Not 22-12-31 21-12-31
Eget kapital 17
Aktiekapital 1 055 753
Övrigt tillskjutet kapital 689 687 639 776
Reserver -5 326 -7 191
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -480 092 -443 976
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 205 324 189 362
Innehav utan bestämmande inflytande 313 528
SUMMA EGET KAPITAL 205 637 189 891
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 18, 22 834 223 929 978
Uppskjutna skatteskulder 9 20 527 21 996
Summa långfristiga skulder 854 750 951 974
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 18, 22 171 333 184 632
Leverantörsskulder 22 29 139 47 944
Skatteskulder 9 713 563
Övriga skulder 19 19 516 19 188
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 183 477 204 545
Summa kortfristiga skulder 404 177 456 872
SUMMA SKULDER 1 258 927 1 408 846
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 464 564 1 598 737

===== SIDA 80 =====

80
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
R A PP oR T ÖVER FÖR äN DRINGAR I EGET KAPITAL
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FÖR KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK
Aktieka -
pital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 753 639 776 -13 127 -349 361 278 042 - 278 042
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -94 148 -94 148 62 -94 087
Årets övrigt totalresultat 5 936 - 5 936 - 5 936
Årets totalresultat - - 5 936 -94 148 -88 213 62 -88 151
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande - - -467 -467 467 -
Summa tillskott från
och värdeöverföringar till ägare - - - -467 -467 467 -
Utgående eget kapital 2021-12-31 753 639 776 -7 191 -443 976 189 362 528 189 891
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 753 639 776 -7 191 -443 976 189 362 528 189 891
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -36 116 -36 116 -215 -36 331
Årets övrigt totalresultat - - 1 865 - 1 865 1 865
Årets totalresultat - - 1 865 -36 116 -34 251 -215 -34 466
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission 301 52 159 - - 52 460 - 52 460
Emissionskostnader - -2 247 - - -2 247 - -2 247
Summa tillskott från
och värdeöverföringar till ägare 301 49 911 - - 50 213 - 50 212
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 055 689 687 -5 326 -480 092 205 324 313 205 637

===== SIDA 81 =====

81
ÅRSREDOVISNING 2022
R A PP oR T ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KoN CERNEN
MENY
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -37 237 -96 037
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 194 126 210 297
Betald/erhållen inkomstskatt -4 475 -1 549
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 152 414 112 710
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -81 1 755
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 15 410 -5 482
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -21 083 4 735
Kassaflöde från den löpande verksamheten 146 659 113 718
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -37 023 -14 112
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -870 -9 570
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan -1 870 -
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar - -690
Avyttring av materialla anläggningstillgångar 316 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -39 447 -24 372
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 27 - -40 000
Amortering av leasingskuld 27 -155 053 -161 438
Nyemission 50 213 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -104 841 -201 438
Årets kassaflöde 2 372 -112 092
Likvida medel vid årets början 32 361 144 359
Valutakursdifferens i likvida medel 171 93
Likvida medel vid årets slut 16 34 903 32 361

===== SIDA 82 =====

82
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
RE SULTATR äK NING F ÖR M o DERB o LAGET
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 3 166 5 730
Summa rörelsens intäkter 3 166 5 730
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -7 763 -6 317
Personalkostnader 5 -5 524 -10 805
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 11 -114 -131
Rörelseresultat -10 235 -11 523
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 1 564 276
Finansiella kostnader -306 -245
Resultat efter finansiella poster -8 977 -11 491
Bokslutsdispositioner 8 7 -
Resultat före skatt -8 971 -11 491
Skatt 9 - -5
Årets resultat -8 971 -11 496
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.

===== SIDA 83 =====

83
ÅRSREDOVISNING 2022
BA LANSR äK NING F ÖR M o DERB o LAGET
MENY
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 22-12-31 21-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 194 309
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 514 803 514 803
Summa anläggningstillgångar 514 997 515 111
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 53 463 14 287
Skattefordringar 236 236
Övriga fordringar 313 600
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 486 519
Summa kortfristiga fordringar 54 498 15 642
Summa omsättningstillgångar 54 498 15 642
Summa tillgångar 569 494 530 753
Eget kapital och skulder, TSEK Not 22-12-31 21-12-31
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 055 753
Fritt eget kapital
Överkursfond 689 581 639 669
Balanserat resultat -114 051 -102 555
Årets resultat -8 971 -11 496
Summa eget kapital 567 614 526 372
Obeskattade reserver
Överavskrivningar 88 95
Summa obeskattade reserver 88 95
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 100 719
Övriga skulder 599 1 302
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1 093 2 265
Summa kortfristiga skulder 1 792 4 286
Summa eget kapital och skulder 569 494 530 753

===== SIDA 84 =====

84
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
R A PP oR T ÖVER FÖR äN DRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MoD ERB oL AGET
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FÖR MODERBOLAGET
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 753 639 669 -102 525 -29 537 868
Årets resultat - - - -11 496 -11 496
Vinstdisposition - - -29 29 -
Utgående eget kapital 2021-12-31 753 639 669 -102 555 -11 496 526 372
Bundet
eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 753 639 669 -102 555 -11 496 526 372
Årets resultat - - -8 971 -8 971
Vinstdisposition - - -11 496 11 496 -
Nyemission 301 52 159 - - 52 460
Emissionskostnader - -2 247 - - -2 247
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 055 689 581 -114 051 -8 971 567 614

===== SIDA 85 =====

85
ÅRSREDOVISNING 2022
K A SSAFLÖDESANALYS F ÖR M o DERB o LAGET
MENY
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -8 977 -11 491
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 114 131
Betald/erhållen inkomstskatt - 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet -8 863 -11 358
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -38 856 12 010
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -2 494 -652
Kassaflöde från den löpande verksamheten -50 213 -0
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -
Finansieringsverksamheten
Nyemission 50 213 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 50 213 -
Årets kassaflöde - -
Likvida medel vid årets början - -
Likvida medel vid årets slut - -

===== SIDA 86 =====

86
ÅRSREDOVISNING 2022
AC T I C
No TER
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 86
Not 2 Intäkternas fördelning 92
Not 3 Rörelsesegment 93
Not 4 Förvärv av avyttring av rörelse 95
Not 5 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar
95
Not 6 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
97
Not 7 Finansnetto 98
Not 8 Bokslutsdispositioner 98
Not 9 Skatter 98
Not 10 Resultat per aktie 100
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 100
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 102
Not 13 Leasingavtal 103
Not 14 Varulager 104
Not 15 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
105
Not 16 Likvida medel 105
Not 17 Eget kapital 105
Not 18 Räntebärande skulder 105
Not 19 Övriga skulder 106
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 106
Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 106
Not 22 Finansiella risker och hantering 107
Not 23 Investeringsåtaganden 108
Not 24 Ställda säkerheter mm. 108
Not 25 Närstående 108
Not 26 Koncernföretag 109
Not 27 Specifikationer till rapport över kassaflöden 110
Not 28 Statliga stöd 110
Not 29 Händelser efter balansdagen 110
Not 30 Viktiga uppskattningar och bedömningar 111
Not 31 Uppgifter om moderbolaget 111
NOTER

===== SIDA 87 =====

87
ÅRSREDOVISNING 2022
No TER
MENY

===== SIDA 88 =====