FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING
2023
===== SIDA 2 =====
===== SIDA 3 =====
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Verksamhet
Vision ............................................................ 6
VD ord ....................................................... 7
Actic i korthet ........................................... 9
Koncernstruktur och personal .................. 12
Innehåll
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ............................ 57
Räkningar ................................................. 65
Noter ......................................................... 72
Försäkran .................................................. 107
Revisionsberättelse ................................. 108
Alternativa nyckeltal ................................ 113
Actic aktie ................................................. 117
Övrigt
Definitioner och ordlista .......................... 120
Actic i korthet ........................................... 122
Information till aktieägare ....................... 123
Marknad & Startegi
Affärskoncept och finansiella mål ........... 15
Actics erbjudande .................................... 17
Varumärke ................................................. 20
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .......................... 42
Revisorns yttrande .................................. 49
Styrelse .................................................... 51
Koncernledning ........................................ 53
Ersättningsrapport .................................. 54
23 Actics kundlöfte är att skapa ett
friskare samhälle genom träning samt
att inspirera människor till en aktivare
livsstil.
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport .................................. 23
Revisorns yttrande .................................. 40
20 Actics målgrupp värderar träningen
högt och är tydliga med sin avsikt – att
träna för livet.
VARUMÄRKE
17 För Actic är det viktigt att ha ett brett
erbjudande som är inspirerande för alla
träningsbehov vilket tilltalar en stor
kundgrupp och möter efterfrågan i de
små och medelstora städerna .
ACTICS ERBJUDANDE
===== SIDA 4 =====
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
EBITDA & EBITDA-MARGINAL
MSEK %
EBITDA, MSEK EBITDA - marginal, %
2022 2023
0
20
40
60
80
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
15
30
45
60
MSEK SEK
Nettoomsättning, MSEK ARPM, SEK
2022 2023
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
100
200
300
400
500
NETTOOMSÄTTNING & SNITTINTÄKT PER
MEDLEM (ARPM)
• I mars 2023 offentliggjorde Actic
försäljningen av samtliga aktier i dotter -
bolaget Actic Fitness GmbH. Försäljning -
en gjordes till den tyska operatören Injoy
Quality GmbH. Actic Fitness GmbH har
redovisats som resultat av avyttrad
verksamhet i rapporteringen efter
försäljningen.
• Under det första kvartalet såldes två
anläggningar i Nordnorge som ett led i
portföljoptimeringsarbetet.
• I maj vann Actic upphandlingen om drift av
bad och gym i Grosvad Arena Finspång.
Övertagandet skedde under juli månad.
• Actic har under året löpande investerat i
befintlig anläggningsportfölj, där de störs -
ta investeringarna gjordes i det tredje
kvartalet och innefattade Kristiansborgs -
badet i Västerås och Actics anläggning i
Karlstad city.
• I december kommunicerades att en ny VD,
Niklas Johansson, rekryterats. Niklas
började sin anställning i slutet av januari
2024.
• Fokus under året har varit att optimera
anläggningsportföljen, dels genom
investeringar dels genom att sälja eller
stänga anläggningar med låg lönsamhet
eller med ett geografiskt läge som ej
passar in i Actics portföljstrategi. Arbetet
har resulterat i att anläggningsportföljen
minskat med tolv anläggningar, exkluderat
försäljningen av den tyska verksamheten.
Renoveringar i olika omfattning har
genomförts på över 20 anläggningar.
Actic under året
Actic i siffror 2023
===== SIDA 5 =====
Verksamhet
VERKSAMHET
===== SIDA 6 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
6
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
Vision
• Nettoomsättningen uppgick till 678,3
(682,8) MSEK, en minskning om 0,7%.
• Snittintäkten per medlem uppgick till 358
(341) SEK.
• EBITDA uppgick till 199,6 (179,5) MSEK,
vilket motsvarar en marginal om 29,4
(26,3)%.
• E BITDA exklusive påverkan av IFRS 16
uppgick till 43,5 (23,7) MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 6,4 (3,5)%.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -9,6
(-18,0) MSEK, exkluderat effekt från
nedskrivningar uppgick EBIT till 17,6
MSEK.
• Årets resultat uppgick till -37,3 (-51,4)
MSEK.
• Kassaflödet uppgick till 0,0 (2,4) MSEK.
• Nettoskulden i relation till EBITDA,
exklusive IFRS 16, uppgår till 8,2 (16,3)
gånger.
Actic i siffror
Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en människa i taget till ett
aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett friskare samhälle.
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI
Gymkort 85%
PT 5%
Bad 6%
Övrig försäljning 4%
14
Anläggningar
Norge
104
Anläggningar
Sverige
Koncernen
Medarbetare: 490
Anläggningar: 118
Nettomsättning: 678 MSEK
EBITDA: 200 MSEK
EBITDA exkl. IFRS 16: 44 MSEK
Segment Norden
Medarbetare: 484
Anläggningar: 118
Nettomsättning: 678 MSEK
EBITDA: 227 MSEK
===== SIDA 7 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
7
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
fortfarande ovisst, men vi ser en medveten -
het hos konsumenten om vikten av träning
för fysiskt och psykiskt välmående där Actic
har ett konkurrenskraftigt erbjudande riktat
till en bred målgrupp.
Vi har under året, trots i genomsnitt 13
färre anläggningar endast minskat vår
omsättning med 0,7 procent från 683 MSEK
till 678 MSEK och EBITDA uppgick till 200
(180) MSEK, vilket motsvarar en resultatför -
bättring med 11 procent. Rörelseresultatet
(EBIT) uppgick till -10 (-18) MSEK och
påverkades negativt av nedskrivningar av
tillgångar om 27 MSEK. Exkluderat engångs -
effekter från nedskrivningar uppgick EBIT till
18 MSEK. Årets resultat uppgick till -37
MSEK vilket till trots ett fortsatt negativt
resultat är en tydlig förbättring jämfört mot
föregående års resultat som uppgick till -51
MSEK. Likviditeten uppgick vid årets slut
34,8 MSEK jämfört mot 34,9 MSEK
föregående år. Lånevillkoren har under en
period anpassats efter försäljningen av det
tyska dotterbolaget och vid utgången av året
efterlevdes samtliga villkor i låneavtalet.
Vd-ord
NIKLAS JOHANSSON
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Under 2023 har vi sett en tydlig förbättring i prestation vilket har resulterat i en positiv resultatutveckling. Vi har jobbat vidare med vår
portföljstrategi, där vi har investerat i de anläggningar och kluster där vi ser störst potential samtidigt som ej lönsamma anläggningar
har stängts eller sålts. Vi har parallellt arbetat med vårt produkterbjudande både fysiskt ute på anläggningarna samt digitalt. Detta arbete
har resulterat i att vi ökat vår genomsnittliga medlemsbas per anläggning med 6 procent under året, något som vi är mycket stolta över.
Initiativ under året
Ett viktigt strategiskt initiativ under början
av 2023 var försäljningen av det tyska
dotterbolaget Actic Fitness GmbH, innefatt -
andes 22 anläggningar. Försäljningen
skedde till den tyska aktören Injoy Quality
GmbH. Syftet med försäljningen var att
skapa förutsättningar för mer fokus, både
resursmässigt och finansiellt på den
nordiska marknaden där vi ser mer synergier
jämfört med den tyska marknaden. Köpeskil -
lingen uppgick totalt till cirka 35 MSEK,
varav cirka 30 MSEK erhållits under året.
Initiativet har bidraget till att möjliggöra
ett fortsatt arbete med portföljoptimering,
där vi under året utfört ett antal renoveringar
av anläggningar i olika omfattning. Vi ser en
tydlig positiv effekt av de investeringar som
gjorts, både när det kommer till medlemstill -
växt och kundnöjdhet.
En av de viktigaste investeringarna under
året genomfördes i Västerås, Kristians -
borgsbadet i samarbete med fastighetsäga -
ren. Detta resulterade i ett helt nyrenoverat
bad och gym. Kristiansborg har med
renoveringen blivit en fantastisk destination
för Västeråsborna och anläggningen har
varit mycket uppskattad sedan nyöppningen
i september. Vi är även stolta över att vi
under våren vann upphandlingen av Grosvad
Arena i Finspång, en fullservice-anläggning
med både gym och bad, som har varit ett
mycket positivt tillskott i vår portfölj under
det andra halvåret.
Vi har under året fortsatt implementering -
en av en ny driftsmodell, vilket har resulterat i
en väl anpassad och strukturerad modell
som både stärker vårt erbjudande och
kundupplevelse, men även innebär en
kostnadseffektiv bemanningsmodell.
Summering av utvecklingen
Vi har en fantastisk personal ute på våra
anläggningar som starkt har bidragit till att
Actic under året tydligt förbättrat resultatet
jämfört mot föregående år. Vi har lyckats
bibehålla omsättningen trots färre anlägg -
ningar och samtidigt minskat våra kostnader,
i en tid där hög inflation påverkat kostnads -
bilden. Under året har vi löpande arbetat med
prisjusteringar på befintlig medlemsbas men
även justering av listpriser för att möta den
högre kostnadsnivån. Omvärldssituationen
är fortsatt utmanande och hur den
makroekonomiska situationen kommer att
påverka konsumentbeteendet framåt är
===== SIDA 8 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
8
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
Actic har påbörjat en förändringsresa och
jag är otroligt motiverad att ta vid för att
fortsätta denna resa mot tillväxt och
lönsamhet. Ett av mina starkaste intryck
hittills är den starka passion som finns för
vår produkt i organisationen. Det är en stark
kraft i det viktiga uppdrag vi har, att bidra till
människors välmående genom kontinuerlig
träning. Vi tror på träning för livet och med en
inspirerande och välkomnande träningsmiljö
har vi något för alla oavsett var i livet man
befinner sig. Vårt uppdrag är viktigt på riktigt
– Ett friskare samhälle genom träning!
Niklas Johansson
Verkställande Direktör
På grund av färre anläggningar har vi under
året minskat vår medlemsbas med cirka 4
procent, och vid utgången av året uppgick
medlemsbasen till cirka 157 000 medlem -
mar.
Den genomsnittliga medlemsbasen per
anläggningen har fortsatt att växa och har
ökat med cirka 6 procent under året. Även
snittpriserna har ökat, från 341 SEK
föregående år till 358 SEK för helåret 2023.
Vårt erbjudande
Actic har en stark position genom sitt unika
erbjudande med simträning i kombination
med gymmen, där vi under året har fokuse -
rat på att lyfta fram vårt simerbjudande.
Detta är något vi kommer att fortsätta
fokusera på framåt, då vi ser en stor
potential i att utveckla badprodukten och
simskoleerbjudandet. Att lära barn simma är
ett enormt viktigt uppdrag i samhället, där vi
ser att trenden går åt fel i håll med allt fler
som ej klarar skolundervisningens krav på
simkunnighet.
Vi har under året även arbetat med vårt
digitala erbjudande och kommunikationen
med våra medlemmar, genom vidareutveck -
lingar och nya funktioner i vår Actic App,
exempelvis möjligheten att lämna direkt
feedback efter ett besök på någon av våra
anläggningar.
Vi har fortsatt med att vidareutveckla vår
driftsmodell. Vi ser att de initiativ vi har
implementerat har gett resultat och en
effektiv och välfungerande driftsmodell
kommer alltid vara ett viktigt område. Våra
medarbetare är kärnan i vårt erbjudande då
vi ser att engagemang och energi är en viktig
komponent för att få våra medlemmar aktiva
i träning vilket i sin tur bidrar till en långvarig
relation.
Vi ser en löpande över möjligheter till att
utveckla och marknadsanpassa vår produkt
och vi har inlett ett initiativ för att utöka vårt
gruppträningserbjudande samt har vi
utvecklat en hybridprodukt för PT som
möjliggör en kombination av klassik PT och
digital PT.
Actic redo inför nästa steg
Jag tillträdde i min roll som VD i början av
2024 och så här några månader in i min roll
ser jag en stor passion för vår vision – ett
friskare samhälle genom träning – som
genomsyrar bolaget och våra anställda. Det
finns många liknelser med min föregående
bransch, besöksnäringen, där passionen
genomsyrade upplevelserna och gästen i
fokus. Genom min erfarenhet av att leda
bolag med passionerad personal vet jag att
det är enklare att utveckla bolag där
passionen finns än tvärtom. Vår resa som
jag tar vid kommer till stor del att handla om
hur vi utvecklar vår produkt och tjänst där vi
skall differentiera oss på marknaden med
vårt erbjudande. Vi skall förena passionen
med affärsmässighet. Genom tydliga
fokuseringar och målstyrning bygger vi
parallellt ett attraktivare bolag att arbeta på.
Det är människorna som avgör i slutänden.
Jag ser en stor potential i att bygga vidare på
det grundarbete som utförts de senaste
åren där produkt och portfölj kommer vara i
stort fokus.
===== SIDA 9 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
9
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
Actics mission är att erbjuda marknadens
mest tillgängliga och inspirerande tränings -
arena. Detta gör vi genom att erbjuda
individuell träning i gym, gruppträning och
möjligheter till digital träning via vår
träningsapp Actic App. Därtill erbjuder Actic
personlig träning (PT) och tillgång ett brett
utbud av simträning och bad, där badhus
finns i anslutning till våra anläggningar. Actic
tror på träning för livet och tillhandahåller ett
mervärdesutbud som tilltalar en bred
målgrupp och ger tillgång till anläggningar
med licensierad och utbildad personal på
plats.
Erbjudandet innehåller en hög servicenivå
baserad på personlig service samt ett stort
fokus på PT och gruppträningspass, som alla
genomförs av Actics utbildade personal.
Actic har en beprövad och differentierad
operationell modell där cirka 50 procent av
anläggningarna är belägna i anknytning till
offentliga simhallar som oftast ägs av
kommuner, med simträning och bad som en
del av Actics medlemskap.
Träningsarenan och samarbetet med
kommunerna, tillsammans med Actics
klusterbaserade expansionsstrategi, utgör
kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst
inriktad på små och medelstora städer med
en strategi att skapa lokala kluster med både
Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar.
Bolaget har en stark ställning i de flesta
lokala marknader där Actic är verksamt.
Actics vision är att skapa ett friskare
samhälle genom träning och Actic ser det
som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet
genom att erbjuda en inspirerande och
inkluderande miljö som möjliggör för våra
medlemmar att hålla igång sin träning över
tid.
Actic är en av de ledande friskvårdskedjorna med 118 anläggningar och cirka 160 000 medlemmar på den nordiska marknaden i Sverige och Norge. Actic
grundades redan 1981 och har under åren expanderat genom såväl genom organisk tillväxt som via förvärv. Under de senaste åren har fokus varit att stärka
kluster, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande samt optimering av anläggningsportföljen. Sverige är den enskilt största marknaden där Actic idag är en
av Sveriges ledande aktörer med omkring 140 000 medlemmar fördelat på 104 träningsanläggningar från Lund i söder till Kiruna i norr. Under 2023 har Actic
sålt den tyska verksamheten innefattandes 22 anläggningar i Tyskland och Österrike för att kunna lägga ett större fokus på den nordiska verksamheten.
Actic i korthet
===== SIDA 10 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
10
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
Actics Historia
Actic grundades 1981 som Nautilus Gym.
Under de senaste åren har Actic utvecklats
till en etablerad och professionell organisa -
tion och har sedan den 7 april 2017 varit
noterade på Nasdaq Stockholm. Per 31
december 2023 drev Actic 118 anläggningar
med cirka 160 000 medlemmar i Sverige och
Norge.
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI
Gymkort 85%
PT 6%
Bad 5%
Övrigt 4%
2007
Inträde i
Tyskland
2015
2012
IK 2007- fonden ny
majoritetsägare
Förvärv av
Kraftkällan
(3 anläggningar)
2018
2017
2016
Förvärv av Flex
(13 anläggningar)
Börsnotering på Nasdaq Stock-
holm. Förvärv av 3 anläggningar
från Sport & Fitness Karlstad.
Förvärv av 9 anläggningar.
Avyttring av verksamhet i Finland.
Förvärv av 3 anläggningar från Asker
Treningscenter AS i Oslo-området.
2020
Covid-19 pandemin
drabbar Actic med
stängda anläggningar.
2022
Actic öppnar två nya anläggningar
anläggningar, en i Sverige och en i Norge.
Nautilus Gym
grundas
1981
1995
Inträde i Norge
2010
Lansering av
varumärket Actic
2023
Actic säljer den tyska verksamheten
innefattandes 22 anläggningar i Tyskland
och Österrike för att kunna lägga ett större
fokus på kärnmarknaden Norden.
===== SIDA 11 =====
"I don't live
to excercise,
I excercise
to live"
===== SIDA 12 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
12
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
Koncernstruktur och personal
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Norge och Sverige. Den verkställande lednings -
gruppen har styrt arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver
anställda på anläggningarna har Actic koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och
skalfördelar.
Organisation
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt
segment, Norden. Under 2023 uppgick
nettoomsättningen för segment Norden till
678 MSEK. Under mars 2023 sålde Actic
verksamheten i det tyska segmentet
bestående av 22 anläggningar till den tyska
operatören Injoy Quality GmbH och i och med
försäljningen redovisas Sverige och Norge
som enda kvarvarande segment, Norden.
Den verkställande ledningsgruppen har
under 2023 bestått av arbetande styrelse -
ordförande, tf. VD och CFO samt landschef
för respektive marknad, Sverige och Norge. I
december 2023 kommunicerade Actic att
Niklas Johansson rekryterats som ny VD
med anställningsstart den 29 januari 2024.
På lokal nivå har Actic en decentraliserad
styrmodell, där varje platschef har ett
budget- och resultatansvar för den lokala
anläggningen, inklusive lönsamhet på
EBITDA-nivå, i syfte att säkerställa både
kostnadskontroll och tillväxtfokus.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
/gid00015/gid00042/gid00045/gid00031/gid00032/gid00041/gid00012/gid00042/gid00041/gid00030/gid00032/gid00045/gid00041/gid00039/gid00032/gid00031/gid00041/gid00036/gid00041/gid00034
/gid00004/gid00006/gid00016
/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00019/gid00032/gid00034/gid00036/gid00042/gid00041/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033/gid00017/gid00039/gid00028/gid00047/gid00046/gid00030/gid00035/gid00032/gid00033
Antalet anställda
Under år 2023 hade Actic i medeltal 490
anställda med tjänster motsvararande heltid,
i Norden, varav sex personer var anställda i
någon form av central stödfunktion.
Actics medarbetare – Skapar ett friskare
samhälle genom träning
Medarbetare på Actic har förmånen att
arbeta med vår största passion – träning och
hälsa. Genom ett genuint människointresse
sprider våra medarbetare dagligen kunskap
och glädje till våra medlemmar. De inspirerar
till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi
på Actic anser ökar möjligheten att uppleva
mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en
hög ambitionsnivå och förändringstakt där
de anställda tar stort eget ansvar, starkt
uppbackade av sina kollegor i respektive
team.
Actic har en rekryteringsprocess där varje
kandidat utför tester och matchas mot en
förutbestämd kompetensprofil. Syftet med
detta är att varje anställd som kommer in i
bolaget ska vara rätt, både för individen själv
och för Actic så vi kan skapa bra saker
tillsammans samt stärka den befintliga
===== SIDA 13 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
13
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Vision VD ord Actic i korthet Koncernstruktur & personal
företagskulturen. På Actic är medarbeta -
rupplevelsen en helt avgörande faktor för att
lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade
medarbetare skapas nöjda kunder. Actic
undersöker därför löpande medarbetarupple -
velsen genom återkommande ”pulsunder -
sökningar” med tyngdpunkt på områdena
Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt
Teamwork. Genom att löpande få feedback
från våra medarbetare är vi bättre rustade för
att möta de problem som bolaget ställs inför.
Actic kan också, genom dessa undersökning -
ar, agera snabbt och fånga upp team eller
ledare som inte är på väg i rätt riktning och
agera innan ett problem uppstår.
Platschefen har en nyckelroll
Actics verksamhet har en decentraliserad
struktur där platschefen är resultatansvarig.
Platschefen gör löpande analys av resultaten
och arbetar utefter en plan med actions som
leder mot att målen nås. Anläggningarnas
budgetmål bestäms i samband med
gruppens strategiska plan och med stöd och
vägledning från ledningen. Den aktiva
planeringen av verksamheten på anlägg -
ningsnivå gör det möjligt för Actic att
maximera både effektiviteten och lönsamhe -
ten.
Platschefen är ytterst ansvarig för
kundupplevelsen på anläggningen. Tillsam -
mans med sitt team strävar de efter hög
kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med
stort fokus på kundbemötande och ren och
säker träning garanteras en hög kundupple -
velse. Utformningen av våra lokaler är
optimerade så att anläggningen kan skötas
av en enda anställd under vissa tidsperioder
med låg träningsaktivitet.
2023 2022 2021 2020 2019
Norden 484 505 524 546 674
Central
support 6 6 12 13 12
Totalt 490 511 536 559 686
ANTAL ANSTÄLLDA MED TJÄNST SOM
MOTSVARAR HELTID, I MEDELTAL
Actic söker hela tiden efter nya och innovati -
va sätt att genomföra utbildning för att det
ska bli så roligt och inspirerande som möjligt.
Actic Academy Online lanserades 2018
och syftet med utbildningsportalen är att
utveckla och utbilda på ett smidigt och
effektivt sätt. Actic Academy Online är
tillgängligt för samtliga medarbetare inom
Actic och genom denna utbildningsportal har
Actic tagit stora steg mot att vara en mer
professionell arbetsgivare där kompetensut -
bildning och ständigt lärande är en viktig och
central del. Genom Actic Academy Online får
samtliga anställda samma introduktionsut -
bildning, oavsett jobbroll.
Actic vill att alla medarbetare ska utveck -
las. Det är viktigt att personalen aktivt söker
ny kunskap och utvecklar sin kompetens,
oavsett vilken jobbroll. Actic erbjuder olika
utbildningar beroende på jobbroll som
tilldelas automatiskt av Actic Academy
Online. Utöver det kan alla medarbetare
själva gå in i kurskatalogen och starta en
utbildning när det passar dem. Det kan till
exempel vara utbildningar i Gruppträning,
Kettlebells, Svåra samtal, Arbetsrätt,
feedback eller olika system och appar. Actic
Academys Onlines kurskatalog fylls regel -
bundet på med nya utbildningar.
Actic anser att en avgörande faktor för att
lyckas skapas genom motiverade medarbe -
tare som utvecklas, som har möjlighet att
påverka och fatta beslut och agerar i en miljö
som präglas av teamwork.
Medarbetarundersökning
Varje år genomför Actic en medarbetar -
undersökning i samarbete med Netigate i
samtliga länder och satsningen på detta har
fortsatt under 2023. Netigate mäter fyra
index; Effektivitetsindex (TEI), Ledarskaps -
index (LSI), Engagemangsindex (EI) och
Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa fyra
index har ett tydligt samband med lönsam -
het.
Ytterligare beskrivning av medarbetar -
undersökningen återfinns i Hållbarhetsrap -
porten.
- 100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
eNPS
24
Mätvärde (-100-100)
0
22 24
PT-instruktörer
PT-instruktörer utgör en viktig kompetens
och resurs för Actic. Alla PT-pass genomförs
av licensierad PT och är individuellt anpassa -
de efter klientens behov, förutsättningar och
mål med sin träning. Actics PTs har en
teoretisk bakgrund inom anatomi, fysiologi
och biomekanik, vilket gör att de kan erbjuda
tjänster av hög kvalitet inom flera olika fält.
PT-erbjudandet finns på merparten av alla
Stand-Alone-anläggningar och vid ett antal
Gym & Bad-anläggningar.
Actic Academy
Actic Academy möjliggör och stärker Actics
erbjudande och utgör Actics eget internt
utvecklade utbildningsinstitut. Det grunda -
des 2015 i syfte att utbilda, utveckla och
professionalisera Actics medarbetares
agerande i enlighet med Actics värderingar
och koncept.
Actic har som ambition att ligga i fram -
kant i branschen när det kommer till utbild -
ning och utveckling av personal. Actic har en
målsättning att jobba med så kallad ”Blen -
ded Learning” vilket innebär att man blandar
olika sätt att genomföra utbildning på och
===== SIDA 14 =====
Verksamhet
MARKNAD & STRATEGI
===== SIDA 15 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
15
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Klusteruppbyggnad och nyetableringar
En grundpelare i Actics strategi är ökad
lönsamhet genom klusteruppbyggnad i
områden där Actic redan är starka. Utveck -
ling av befintliga, och öppnanden av nya
anläggningar i kluster ökar inte bara antalet
medlemmar på den specifika anläggningen,
utan attraherar också nya medlemmar till
befintliga anläggningar i klustret eftersom
träningserbjudandet breddas och blir
förmånligare.
Genom ett tydligt fokus på att fortsätta
stärka varumärket i våra kluster och bli det
självklara valet för träning hos invånarna,
skapar vi förutsättningar för att långsiktigt
öka snittintäkterna per medlem. Actic har en
väldefinierad media- och kommunikations -
strategi för att på ett kostnadseffektivt och
inspirerande sätt nå ut med såväl värdeska -
pande, som försäljningsdrivande budskap.
Affärskoncept och finansiella mål
Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt
följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta
kundens behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen.
Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden
Actics andra strategiska initiativ är att
kontinuerligt förädla erbjudandet till
medlemmarna med hänsyn till nya trender
samt efterfrågan från våra medlemmar.
Detta sker bland annat genom ett ökat fokus
på utbudet av gruppträningsklasser, indivi -
duell träning (PT), individuell träning i grupp
och andra tilläggstjänster. Actic har som
målsättning att öka andelen medlemmar
som utnyttjar gruppträning och andra
tilläggstjänster för att genom en förbättrad
träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt
per medlem.
Actic jobbar aktivt med att få våra
medlemmar att komma i gång med, och
bevara träningsrutinen, och utvecklar
lojalitetsprogram, digitala träningsverktyg
och automatiserad marknadsföring för att
underlätta detta.
Med ett stort utbud av sim- och badmöj -
ligheter i anslutning till våra gym är utveck -
lingen av produkter och tjänster kopplat till
vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka
utbudet av produkter som simskola och
skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic
då dessa produkter dels är mycket attraktiva
på marknaden, dels bidrar till ökad lönsam -
het.
Actic fokuserar också på företagsförsälj -
ning för att rekrytera nya medlemmar. Via
Actics organisation för företagsförsäljning,
som riktar in sig på större företag, friskolor
och kommuner med paketlösningar, kan
Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina
anläggningar med ett primärt fokus på
skräddarsydda gruppträningspass och PT.
Portföljoptimering och expansion
Portföljoptimering med bland annat renove -
ring, upprustning och flytt utgör en del av
Actics tillväxtstrategi, med fokus på
utvidgning av kluster med enstaka anlägg -
ningar i Norden. Det finns även vissa
strategiska förvärvsmöjligheter av, i första
hand, små till medelstora träningsoperatörer.
Det finns en rad synergier för Actic vid
förvärv av anläggningar som passar in i
bolagets klusterstrategi, däribland ett
förädlat kunderbjudande samt skalfördelar.
När det gäller tilläggsförvärv och nya
lokaler söker Actic löpande och har identifie -
rat ett antal potentiella förvärv och lokaler på
befintliga marknader, med möjligheter att
stärka och uppnå en ledande ställning på
lokala marknader. I tillägg har Actic en
ambition att ta en aktiv roll i upphandlingar
för drift av simhallar.
Bolaget har ett standardiserat förvärvs -
förfarande och en beprövad integrationspro -
cess får såväl gym- som badanläggningar
Ett ytterligare strategiskt initiativ är att
vidareutveckla befintliga anläggningar, både
genom att förädla anläggningarna genom
investeringar i lokalen och utrustning, men
även genom en utveckling av den operativa
leveransen.
===== SIDA 16 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
16
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Finansiella mål
Actic har antagit följande finansiella mål:
Tillväxt
Genomsnittlig årlig organisk tillväxt på minst
5 procent, med ytterligare tillväxt genom
förvärv.
Lönsamhet
Justerad EBITDA-marginal över 20 procent
på medellång sikt, före effekter från IFRS 16.
Kapitalstruktur
Förhållandet mellan nettoskuld och justerad
EBITDA under 3,0x, före effekter från IFRS
16.
Utdelningspolicy
Actics målsättning är att betala aktieutdel -
ning om 30 till 50 procent av det årliga
nettoresultatet. Vid beslut om utdelning ska
dock hänsyn tas till bolagets finansiella
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
===== SIDA 17 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
17
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Actics erbjudande
Actics arenor och träningserbjudande
Actics medlemmar har tillgång till individu -
ell-, semiindividuell-, samt gruppträning
genom våra 2 samspelande arenor, den
fysiska och den digitala:
• Fysiskt inom- och utomhus genom våra
gym, badhus och gruppträning.
• Digitalt genom Actic app och Actic
Anywhere.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av
service från anläggningarnas erfarna,
licensierade och utbildade personal. Medar -
betarna är delaktiga ute på gymgolvet och
kan guida medlemmarna rätt i sin träning
utifrån medlemmens förutsättningar och
mål med sin träning. Träningsupplevelsen
förhöjs och görs tillgängligare genom de
digitala verktyg som kunden får tillgång till
och kan nyttja oavsett om de befinner sig på
gymmet eller någon annan stans.
Medlemskap
För att möta kundernas skiftande behov
erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där
kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill
ha tillgång till och betala för.
För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter
efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det
gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång
med sin träning över tid.
Det gäller gym, gruppträning, en eller flera
anläggningar, vilken tid på dygnet man vill
kunna träna, med bindning eller bindnings -
fritt.
Beroende på ålder och sysselsättning kan
kunderna även välja mellan fyra olika typer av
medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller
Junior. Juniormedlemskapet innebär att barn
mellan 11 år till och med 15 år får träna
tillsammans med sin målsman på anlägg -
ningen.
Alla medlemmar, med fokus på de nya,
erbjuds att ta del av en Digital träningsstart
med coach vilket är en fyra veckor lång
träningsstart tillsammans med coach i Actic
appen. Med produkten får man tillgång till ett
träningsprogram och möjlighet att chatta
med en egen coach online för att komma i
gång med gymträningen och lära känna
Actics erbjudande.
Personlig träning
Actic erbjuder individuell träning med
Personliga tränare med godkänd Frisk-licens,
vilket är högsta branschstandard, vid ett
stort antal Stand Alone-anläggningar och vid
ett antal Gym & Bad-anläggningar i Sverige
och Norge. PT-erbjudandet är uppbyggt efter
===== SIDA 18 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
18
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
klientens behov, förutsättningar och mål och
alla träningspass är individuellt anpassade
för att vara så effektivt och säkert som
möjligt.
Personlig Träning Online
Vi på Actic har som ambition att demokrati -
sera och tillgängliggöra Personlig träning. Vi
vet av egen erfarenhet och extern forskning
att de medlemmar som tränar med Personlig
tränare tränar oftare, stannar längre som
medlemmar och är nöjdare som kundgrupp
då de når sina träningsmål i en högre grad.
Som klient ska man uppleva att sin personli -
ga tränare verkligen är personlig, genuint bryr
sig om klientens unika behov, förändringar i
förutsättningar och utveckling. Den digitala
anpassning vi gör i vårt erbjudande för att
möjliggöra dels online coachning, dels en
hybrid av fysisk och digital coachning ämnar
förbättra medlemsengagemanget, säker -
ställa att vi har ett relevant erbjudande och
öka lojaliteten.
Genom att erbjuda dessa anpassade
produkter skapar vi mervärde för våra
medlemmar och stärker vårt erbjudande av
PT-tjänster.
Simträning och Bad
Tillgång till bassänger för simträning är ett
unikt och uppskattat erbjudande som ingår i
medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär
50 procent av Actics anläggningar. Därmed
kan medlemmarna komplettera sin gymträ -
ning, PT och gruppträning med simningens
fördelar. Actic erbjuder också sina medlem -
mar tillgång till gruppträning i vatten i form
av aquaträning och vattengympa. På en
handfull anläggningar erbjuder Actic
simskola i egen regi eller i samarbete med
kommunerna. Ett löpande arbete pågår för
att skapa och ta vara på synergier mellan
Klasser som byggs upp av flera olika
styrkebyggande övningar för att du ska
bli starkare både i din träning och din
vardag.
STRENGHT
Klasser som förbättrar din flexibilitet,
stabilitet och kroppskontroll.
MOBILITY
Klasser som stärker hjärt- och
lungkapaciteten och utmanar din
syreupptagning.
CARDIO
Klasser som utmanar dina färdigheter
i att koordinera och kontrollera din
rörelser i takt till musik.
COORDINATION
anläggningar med simskola för att öka
produktivitet och lönsamhet.
Gruppträning
Actic har, vid de flesta av sina anläggningar,
ett stort utbud av gruppträningspass som
bedrivs både inomhus och utomhus. Vid
vissa gym deltar uppemot 50 procent av
medlemsbasen i någon form av gruppträning,
vilket medför en ökad träningsfrekvens och
ökad lojalitet hos medlemmarna. Det stora
utbudet av gruppträningspass gör det möjligt
för alla kunder att hitta ett pass som passar
deras träningsplan och målsättningar.
Från 2016 har Actics klasser delas in i
konceptklasser och guidade klasser. Vi har 7
konceptklasser som motsvarar basen och är
instegsklasser till gruppträning. Koncept -
klasserna är skapade centralt både med
avseende på musik och innehåll. Koncept -
klasserna är roliga, effektiva och säkra. Vi har
3 releaser per år av våra konceptklasser. Våra
guidade klasser innebär att instruktörerna
själva skapar passet men inom givna ramar
för passens upplägg. Detta skapar frihet för
våra instruktörer att använda sin kompetens
till att skapa ett varierat och personligt
träningsutbud som kompletterar koncept -
klasserna. Under 2024 lanserade vi vårt
första guidade koncept där en elitidrottare
tagit fram upplägget, ett uppskattat koncept
av våra medlemmar som Actic kommer jobba
vidare med att utveckla framåt. Under vår-
och sommarsäsongen erbjuder vi utomhus -
träning och då kan både konceptklasser och
guidade klassar hållas utomhus.
Erbjudande för företag
Actic inriktar sig på större företag som ofta
ligger i närheten av någon av Actics anlägg -
ningar. Företagserbjudandet består av flera
produkter. Exempelvis företagspaket, som
===== SIDA 19 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
19
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
inkluderar träningspass med de anställda,
och försäljning av medlemskap till företags-
kundens anställda. I de flesta fall erbjuds
företagskundernas anställda ett gruppträ -
ningspaket på någon Actic-anläggning, men
träningen kan i vissa fall genomföras i
företagskundens egna lokaler. Actic erbjuder
även föreläsningar om hälsa och träning
samt digitala företagsutmaningar. Actic har
flertalet stora nationella avtal med bland
annat TCO som innefattar en rad stora
fackförbund.
Övriga erbjudanden
Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och
anläggningar till kommuner, skolor och
idrottsföreningar. Detta innefattar även
några av våra simbassänger där många
skolor genomför simträning. Vid flera
anläggningar har Actic, under förutsättning
att det finns oanvända utrymmen i lokalerna,
inlett samarbeten med, till exempel, lokala
kaféer och fysioterapeuter för att maximera
lokalutnyttjande.
Actics erbjudande för varor och relaterade
tjänster, som historiskt sett inte varit något
fokusområde, utvecklas fortlöpande och
förbättras för att möta en stigande efterfrå -
gan från kunderna. Erbjudandet innefattar
såväl vending som försäljning av mat och
dryck på större anläggningar. Givetvis finns
också träningstillbehör såsom vattenflaskor,
hänglås och liknande till försäljning.
1
Hjälper gäster att
lyckas
• Med regelbunden uppföljning motiverar Actic aktivt
medlemmar att nå sina mål samt möjliggör för
medlemmar att utvärdera Actic.2
Personlig interaktion
gör träning enkelt
• En bra instruktion skapar en personlig relation
mellan instruktör och gäst.
• Inkluderar inspiration från instruktö ren, behovs-
analys och anpassning av träningsprogram efter
kundens behov.
3
Tillgängliga och
inspirerande
• Actics personal på alla anläggningar uppmuntras
starkt att vara synliga, hjälpsamma och sociala för
att skapa relationer med medlemmarna.
4
Den bästa
gruppträningen
• Inspirera gäster genom varierad och högkvalitativ
gruppträning, oberoende nivå.
5
Ett utbud för alla
• Komplett träningserbjudande på de flesta anlägg -
ningar, varierad gruppträning, simning, vattengym -
pa, utomhusträning och PT.
6
Den naturliga
mötesplatsen
• Skapa en naturlig mötesplats genom
att bygga och behålla relationer.
Actics modell för kundinteraktion och mervärde
===== SIDA 20 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
20
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Affärskoncept Actics erbjudande Varumärke
Varumärke
Varumärke - Träning för livet
Actics målgrupp värderar träningen högt och
är tydliga med sin avsikt – att träna för livet.
För att orka resa och uppleva nya platser, för
att jobba, hämta på dagis, åka skidor eller ta
hand om en sjuk anhörig. Energi för att leva
mer!
Träning är roligt men också tufft och Actic
är en coach som ger medlemmar både
utmaningar och hejarop oavsett vart de
befinner sig – på gymmet, i gruppträningssa -
len, i bassängen, utomhus eller kanske
hemma. Vi hjälper våra medlemmar att göra
träningen till något viktigt, roligt och
beständigt.
Denna plattform ger Actic möjligheter att
prata om fördelarna med träningen både ur
ett funktionellt och ur ett emotionellt
perspektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så
som träning för skidåkning, hur sömn och
träning hänger samman och hur träningen
och vardagspusslet kan lösas. Resan för
Actics varumärke och kommunikation är en
alltid pågående utveckling som med en tydlig
koppling till vår produkt, målgrupp och
plattform bygger värde i bolaget över tid.
Actic genomför kontinuerligt varumärkes -
undersökningar i de kluster vi bedömer
strategiskt viktiga och kan konstatera att
varumärket, månad för månad, står starkt i
förhållande till andra spelare med liknande
utbud på den lokala marknaden.
Erbjudande
Som en av marknadens ledande gymkedjor
erbjuder Actic ett brett utbud av tillgänglig
och inspirerande träning i en inkluderande
miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med
generösa öppettider och dessutom finns
tillgång till både gruppträning, bad och
utomhusträning. Det ska vara enkelt att vara
medlem hos Actic, medlemskapen är därför
flexibla och du väljer själv vilken träning och
vilka gym du vill använda. Dessutom får du
som medlem hos oss tillgång till Actic app
där du kan planera din träning och få tillgång
till inspirerande online-träning för både
gymmet och vardagsrummet. Att träning är
för livet är vi övertygade om och vi ser fram
emot att hjälpa alla våra medlemmar att få ut
mesta möjliga av sitt medlemskap hos oss!
TRÄN IN G FÖ
R LIVET!
===== SIDA 21 =====
===== SIDA 22 =====
HÅLLBARHET
===== SIDA 23 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
23
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Hållbarhetsrapport 2023
Actic har ett stort erbjudande av tjänster för alla träningsbehov, vilket tilltalar en bred kundgrupp och passar efterfrågan i de små och
medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics kundlöfte är att skapa ett friskare samhälle genom träning samt att inspirera människor
till en aktivare livsstil. Vi skapar en unik upplevelse genom en kombination av välutvecklade metoder och ett personligt bemötande av våra
utbildade instruktörer.
Redovisningsprinciper
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter
gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor
antikorruption och mänskliga rättigheter.
Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsom -
rådet samt hur dessa samspelar med affärs -
verksamheten. Dessutom ska rapporteringen
visa hur koncernen arbetear med FN Global
Compact enligt kraven på Communicaion on
Progress (CoP). Informationen används även i
redovisningen av klimatpåverkan enligt
Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i
Global Reporting Initiative (GRI) är vägledan -
de för redovisning och val av indikatorer.
Legala krav på hållbarhetsredovisning
Actics hållbarhetsrapport omfattar moder -
bolaget Actic Group AB och samtliga
dotterbolag som ingår i koncernen, vilka
specificeras i not 26 Koncernföretag . Actic
Groups styrelse är ansvariga för Hållbarhets -
rapporten. Enligt 6 Kap 12§ ÅRL är alla större
företag skyldiga att redovisa sitt hållbarhets -
arbete. Enligt denna lagtext ska bolaget
lämna upplysningar kring hur följande fyra
områden hanteras:
hållbara och som leder till begränsningar i
klimatförändringarna eller innebär anpass -
ningar till klimatförändringar. Rapporterings -
kraven omfattar upplysning i form av tre
nyckeltal, definierade enligt taxanomiförord -
ningen:
• Omsättning
• Kapitalutgifter
• Driftsutgifter
Actic lämnar upplysning i enlighet med
taxanomiförordningen i Hållbarhetsrappor -
ten under avsnitt Miljömässigt hållbara
aktiviteter enligt taxonomiförordningen.
Ett friskare samhälle genom träning
Vi på Actic bryr oss. Alla är välkomna till oss.
Vi vill göra skillnad, varje dag, för varje
medlem, på alla anläggningar. Varje gym ska
vara en aktiv del av närsamhället på sin ort.
Att skapa ett friskare samhälle är vår största
passion och detta gör vi genom att leva våra
värderingar och arbeta enligt vårt koncept
där kunden har en central del. Vi har en
ambition att göra skillnad vid varje enskilt
besök, för varje enskild träningsgäst. Det är
så vi skapar kundtillfredsställelse. Med våra
cirka 160 000 medlemmar och våra 490
heltidsanställda har vi tillsammans möjlighe -
ten att verka för hållbar tillväxt i flera
avseenden. Vårt hållbarhetsarbete tar
utgångspunkt i vår affärsmodell och vår
vision om ”Ett friskare samhälle genom
träning”. Vi är övertygande om att vi uppfyller
vår vision genom att leva våra värderingar.
Våra värderingar är Passion, Customer Focus,
Performance och Teamwork och dessa ska
fungera som en kompas för varje medarbeta -
re och beskriver HUR vi ska agera. Dessa
värderingar spelar även en stor roll när det
kommer till Actic´s hållbarhetsarbete vilket vi
kommer utveckla nedan. För att vidare uppnå
vår vision har vårt hållbarhetsarbete inriktat
sig på tre fokusområden som vi anser vara
viktigast:
• Hållbar tillväxt
• Attraktiv arbetsgivare och samhälls-
engagemang
• Ansvarsfulla relationer och mänskliga
rättigheter.
• Miljö
• Sociala förhållanden och personal
• Respekt för mänskliga rättigheter
• Motverkande av korruption
Syftet är att lämna de upplysningar som
behövs för förståelsen för Actics utveckling,
ställning, resultat och konsekvenserna av
verksamheten. I Actics hållbarhetsarbete
strävar vi efter att följa FNs Global Compact
och dess tio principer om mänskliga rättighe -
ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikor -
ruption. Principerna baseras på FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna,
ILO:s grundläggande konventioner om
mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-de -
klarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
Nya legala krav på hållbarhetsrapporten
trädde i kraft från och med räkenskapsår
2021 gällande upplysningskrav om miljöför -
bättrande aktiviteter. De nya kraven har
tillkommit genom Europaparlamentets och
rådets förordning 2020/852, den så kallade
taxanomiförordningen. Bolaget ska lämna
uppgifter om ekonomiska aktiviteter som
enligt taxanomiförordningen är miljömässigt
===== SIDA 24 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
24
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Hållbar tillväxt
Actic ska bedriva ett aktivt miljöarbete, med
syfte att ständigt förbättra verksamhetens
miljöpåverkan på ett ekonomiskt och
affärsmässigt försvarbart sätt. Vår överty -
gelse är att detta leder till ett attraktivare
företag för både medarbetare, kunder och
leverantörer. Vi ska arbeta för att uppnå en
ekologisk och ekonomisk utveckling som är
långsiktigt hållbar.
Attraktiv arbetsgivare och samhälls-
engagemang
För att Actic ska vara en attraktiv arbetsgiva -
re har vi våra värderingar i fokus. De är
formulerade för att förenkla vår vardag så att
alla agerar på bästa sätt. Det hjälper oss att
förverkliga vår vision om ett friskare samhälle
genom träning. Vi förverkligar vår vision
genom att inspirera och engagera en individ i
taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar
oss även på olika sätt i det lokala samhället
för att kunna bidra till ett friskare samhälle i
Vi har en PASSION för att skapa ett
friskare samhälle genom träning
PASSION
Vi tar ansvar och förstår effekten av
våra handlingar. Vi anstränger ossför
att utvecklas i varje
situation.
PERFORMANCE
Vi tar ansvar för våra medlemmars
behov och utmaningar. Vi inspirerar
genom att sprida glädje och energi. Vi
skapar en exceptionell medlemsupp -
levelse genom att arbeta enligt vårt
koncept.
CUSTOMER FOCUS
Vi tar ansvar för våra handlingar och
beteende. Vi ger och ta emot feedback
och stöttar varandra genom att hjälpa
och lyssna.
TEAMWORK
de länder vi verkar. Vår grundidé är att alla
människor kan må bättre och bli bättre om de
får rätt stöd.
Ansvarsfulla relationer och mänskliga
rättigheter
På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt
korrekt sätt och arbetar aktivt för att
motverka korruption. Sunda affärsrelationer
med våra samarbetspartners och leverantö -
rer ska bidra till ett samhälle byggt på etik
och moral. Med ansvarsfulla relationer
innebär också ett aktivt arbete för en hög
kundsekretess och informationssäkerhet.
Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även
starkt sammankopplade med mänskliga
rättigheter.
Hållbar tillväxt
Actics påverkan på miljön och klimatet ska
vara så liten som möjligt. På Actic har vi
omtanke om jordens knappa resurser och
tydliga mål för hur vi som företag och
individer kan bidra till att påverka miljön så
lite som möjligt. FN:s Global Impact tillhan -
dahåller tre principer kopplade till miljö,
dessa lyder enligt följande:
Princip 7: Företag ombeds att stödja försik -
tighetsprincipen vad gäller miljörisker;
Princip 8: ta initiativ för att främja större
miljömässigt ansvarstagande; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och sprid -
ning av miljövänlig teknik.
Miljövision, policy och mål
Inom Actic driver vi vår verksamhet med
respekt och omsorg för miljön och kräver att
medarbetare, samarbetspartners och
leverantörer utför deras arbeten i enlighet
med vår miljöpolicy. Vi utför kontinuerliga
förbättringar i miljöarbetet och arbetar för
att minska vårt miljöavtryck. Den allmänna
långsiktiga inställningen med att hantera
miljöarbetet uttrycks nedan:
Inköp: Actics ambition är att miljöaspek ter
ska beaktas vid val av produkter and tjänster.
Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter
kopplat till transporter, leveranser och
affärsresor. Miljövänliga/bränsleeffektiva
alternativ ska beaktas i beslut om fordons -
parken.
Energi och vattenförbrukning: Actics
ambition är att minska energiförbrukningen
och vattenförbrukningen med sikte på att
minska vårt miljöavtryck.
Avfall innehållande farligt avfall: Actic vill
försäkra sig om att avfall, innehållande något
potentiellt farligt avfall, är hanterat på ett
miljövänligt sätt som minskar negativ
påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic
följa all relevant miljölagstiftning och andra
miljökrav.
===== SIDA 25 =====
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
CHALLENGE
TRÄN IN G FÖ
R LIVET!
===== SIDA 26 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
26
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt
taxonomiförordningen
Sedan verksamhetsår 2021 omfattas Actic
av EU:s Taxonomiförordning som syftar till
att visa i vilken utsträckning företagets
verksamhet är miljömässigt hållbar och lever
upp till EU:s sex miljömål. Inledningsvis
ingick bara de två första miljömålen i
Taxonomin vilka var begränsningar av
klimatförändringarna och klimatanpassning.
Under 2023 har Taxonomin kompletterats
med de kvarvarande fyra miljömålen (vatten
och marina resurser, omställning till en
cirkulär ekonomi, miljöförstöring och
biologisk mångfald). Actic har inte några
aktiviteter som bedöms vara tillämpliga inom
dessa miljömål.
Actics ambition är att bolagets verksam -
het ska ha så liten påverkan på miljö och
klimat som möjligt. Inom Actic är miljö- och
hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter
som utförs och vid val av bland annat
leverantörer eller produkter och tjänster som
bolaget handlar med. I taxonomiförordningen
definieras vilka verksamheter, sektor och
aktiviteter som ska klassificeras som
miljömässigt hållbara och vilka miljömål som
omfattas. Bolaget ska upplysa om hur stor
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
bolaget har haft under året samt hur stor del
av dessa aktiviteter som omfattas av
miljömålen, enligt definitionen i taxonomiför -
ordningen.
A) ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
Möjlig-
görande
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B) 718 100
Totalt (A+B) 718 100
Omsättning avser nettoomsättning som den återges i resultaträkningen samt övriga intäkter exklusive driftsbidrag.
===== SIDA 27 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
27
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Actics omsättning (se a) avser främst gym-
och badverksamhet och övriga intäkter inom
dessa verksamhetsområden som bland
annat innefattar PT-intäkter, simskolor och
försäljning av träningsprodukter, dryck och
kost. Actics kapitalutgifter (b) samt Actics
driftsutgifter (c) avser främst investeringar i
nyttjanderätter avseende lokalhyror, förbätt -
ringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående
nyanläggningar, gymutrustning och övriga
inventarier. Den typ av verksamhet som Actic
bedriver samt de kapitalutgifter och driftsut -
gifter som Actic investerar i innefattas inte
av de aktiviteter som är definierade som
miljömässiga enligt taxanomiförordningen.
a) Actics totala respektive andelen miljö -
mässigt hållbar omsättning så som de
definieras i taxonomiförordningen.
b) Actics totala respektive andelen miljö -
mässigt hållbara kapitalutgifter så som de
definieras i taxonomiförordningen.
c) Actics totala respektive andelen miljö-
mässigt hållbara driftsutgifter, så som de
definieras i taxonomiförordningen.
Såsom tabellerna visar så klassificeras 0%
av Omsättningen, Kapitalutgifterna samt
Driftsutgifterna som hållbara för Actics del.
B) ANDEL AV CAPEX FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
Möjlig-
görande
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CAPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 29 100
Totalt (A+B) 29 100
Totala kapitalutgifter motsvarar rad övriga investeringar i not 12.
===== SIDA 28 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
28
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyldigheter (17)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N (18)
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen, år N-1 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller) (20)
Kategori (omställningsverksamhet) (21)
C) ANDEL AV OPEX FRÅN PRODUKTER/TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR
FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
Energiförbrukning
Actic strävar efter att vara en av branschens
ledande aktörer i form av förebyggande
miljöarbete och bolaget har under 2023
genomfört en energikartläggning. Energik -
artläggningen skall genomföras vart fjärde år
och under 2025 kommer en ny energikart -
läggning påbörjas, vilket kommer att
avrapporteras 2027. Detta med anledning av
Lagen om energikartläggning i stora företag
EKL (SFS 2014:266), som syftar till att
minska EU-medlemsländernas energian -
vändning och bidra till bättre miljö genom att
begränsa utsläppen av växthusgaser. Sedan
2018 har Actic ett elavtal med Elkraft Sverige
vilket innebär att det på Actics egna anlägg -
ningar endast används ursprungsmärkt
vattenkraft som energi. 100 procent vatten -
kraft med åtagande innebär 0 gram i
CO2-utsläpp. Sedan slutet på 2018 har
samtliga anläggningar, där Actic är ansvarig
för elavtalet, antagit detta elavtal. I de fall där
vi hyr av kommunen är det kommunen själva
som styr över elavtalen. Genom vårt åtag -
ande med Elkraft Sverige påverkar vi därför
vår energiförbrukning i den utsträckning som
är möjlig.
Träningsbranschen har i regel en relativt
låg miljöpåverkan, men Actic arbetar
kontinuerligt för att hitta energieffektivare
lösningar på anläggningarna tillsammans
med stad och kommun. Ett exempel på detta
är att merparten av den träningsutrustning
som Actic nu utrustar anläggningarna med är
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
Möjlig-
görande
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - -
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
Totalt (A.1 + A.2) - -
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende
att inte orsaka betydande
skada (DNSH) MS
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 15 100
Totalt (A+B) 15 100
===== SIDA 29 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
29
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions -
anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgradering -
ar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
till stor del självgenererande avseende energi.
Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste
åren är att bygga bort så kallade energitjuvar
som till exempel bastu på många av anlägg -
ningarna där användandet av dessa varit lågt.
Här utöver har vi i den mån det varit möjligt
installerat timer för våra bastuaggregat i
syfte att spara på energiförbrukningen samt
brand och skaderisk.
Kemikaliehantering
Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras,
förvaras och återvinnas på ett säkert sätt.
För att säkerställa detta och undvika
kemikalieolyckor finns det kemikalieförteck -
ning och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser
där märkningspliktiga kemikalier hanteras.
Varje SDB innehåller information om hur de
specifika kemikalierna ska hanteras och
förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för
obehöriga och får inte blandas med annat
avfall. Vid våra egna badanläggningar sköts
kemikaliehanteringen antingen av kommun
och/eller tillsammans med vår partner
Caverion.
Övriga initiativ
För att minska användandet av plast
uppmuntrar vi våra medlemmar att ta med
egna vattenflaskor då vi ej tillhandahåller
engångsmuggar på våra anläggningar. All
dryck som säljs hos oss är förpackad i
===== SIDA 30 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
30
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
pantflaskor. Vidare har vi under 2023
implementerat minihandukar i stället för
papper för att rengöra maskiner och
utrustning i samband med träning. Detta
minskar pappersförbrukningen väsentligt
och innebär ett miljövänligt alternativ där
minihandukarna tvättas och återanvänds.
De rengöringsmedel och övriga produkter
som används på våra anläggningar är alla
kvalitetssäkrade. Ett ytterligare miljöinitia -
tiv är att vi försöker inspirera våra medlem -
mar och anställda till att ta cykeln till
gymmet och jobbet då vi erbjuder cykelpar -
keringar vid alla våra anläggningar. Med
hjälp av Actic App erbjuder och uppmuntrar
vi även våra kunder att checka in via QR-kod,
både som nyckel till våra gym och för att
checka in sig på pass. Genom ytterligare
användning av tekniska lösningar som
denna kan vi minska användandet av
passerkort i plast.
Uppföljning och utvärdering
Den som driver en verksamhet som kan
påverka miljön och/eller människors hälsa
ska själva kontrollera och visa att de följer
miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett
miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy,
som verktyg för att styra, mäta, utvärdera,
och förbättra miljöarbetet i den egna
verksamheten. Vid införandet av rutiner kan
till exempel risken för smittspridning
minskas och vattenkvaliteten ökas. Varje
enskild verksamhet har ansvar för att
miljöarbetet utvärderas och följs upp.
Miljöarbetet är en ständigt pågående
process inom Actic. Vi deltar gärna aktivt i
stadens miljöarbete och i de fall det är
möjligt lämnar vi egna förslag på åtgärder
som på ett positivt sätt kan förbättra
miljöarbetet.
Attraktiv arbetsgivare
Actic strävar efter att vara en attraktiv
arbetsplats som både attraherar och
behåller medarbetare som vill utvecklas,
och som samtidigt delar vår vision och våra
värderingar, samt vill inspirera människor till
en aktivare livsstil. Vi tror att nöjda medlem -
mar genereras av motiverade och engagera -
de medarbetare och därför utgör våra
medarbetare och vår företagskultur
grunden i vår verksamhet.
En jämlik arbetsplats
Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för
oss på Actic att också vara en inkluderande
arbetsplats där alla ska känna sig välkomna.
Vid rekrytering, anställning, utveckling och
befordring, ska Actics beslut ske utan
hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder,
fysiskt eller psykiskt handikapp, sexuell
läggning eller civil status. Actics principer är
baserade på allmänt accepterade lagar och
normer, till följd av de gemensamma lagarna
och etiska principerna gällande jämställdhet
och diskriminering som finns i Sverige.
På Actic förespråkar vi jämställdhet samt
individuell och kulturell mångfald bland våra
medarbetare. Actic har 131 anställda med
personalansvar inom Actic , både inom
supportfunktioner och i verksamheten. Av
samtliga chefer i Norden är 71 procent
kvinnor och 29 procent män.
Miljöarbete
1
Uppdatera
miljöutredning
• Identifiera miljöpåverkan
• Värdera betydelsen
• Prioritera miljöproblem
2
Miljömål
• Långsiktig vision.
• Årliga etappmål.
3
Miljöprogram med
handlingsplan
• Vem? Var? När?
• Resurser
4
Genomförande
• Implementera identifierade
åter gärder för att minska
miljöpåverkan.
5
Resultat
måluppfyllelse
• Miljöundervisning
• Miljöbokslut
6
Förbättring
• Ledningens genomgång
• Utvärdering miljörevision
===== SIDA 31 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
31
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder
För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra
medarbetare är det viktigt med ett tydligt
fokus på uppföljning och förbättring av
organisation och ledarskap. Därför undersö -
ker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under
året i samarbete med undersökningsföreta -
get Netigate. Vi genomför tre undersökningar
varav två av dessa är kortare pulsar där våra
medarbetare besvara ett begränsat antal
frågor kopplade till deras upplevelse av Actic
som arbetsgivare. En gång per år genomför vi
den stora medarbetarundersökningen där
samtliga områden som är viktiga för att
skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks.
Genom att kontinuerligt undersöka och
utveckla verksamheten utifrån medarbetar -
nas feedback har Actic ett väldigt bra
resultat på den internationellt använda
skalan för mätning av medarbetarnöjdhet,
eNPS (Employee Net Promotor Score) där
Actic ligger väsentligt bättre än benchmark.
Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt
Ledar- och Teamindex som är ett mått på hur
bra våra ledare och Team fungerar. Vi som
företag anser att goda och värdefulla
medarbetarrelationer är start kopplade till
kundlojalitet och affärsresultat då vi anser
att det är våra medarbetare som driver
lönsamheten.
Actic Academy
Actic Academy möjliggör och stärker Actics
erbjudande då det utgör Actics eget internt
utvecklade utbildningsinstitut. Det grunda -
des 2015 i syfte att utveckla och professio -
nalisera Actics medarbetares agerande i
enlighet med Actics värderingar och koncept.
Actic har som ambition att ligga i fram -
kant i branschen när det kommer till utbild -
ning och utveckling av personalen. Actic har
en målsättning att jobba med så kallad
”Blended Learning” vilket innebär att man
blandar olika sätt att genomföra utbildning
på och Actic söker hela tiden efter nya och
innovativa sätt att genomföra utbildning för
att det ska bli så roligt och inspirerande som
möjligt.
Actic Academy Online är en utbild -
ningsportal vars syfte är att utveckla och
utbilda på ett smidigare och effektivare sätt.
Actic Academy Online är tillgängligt för
samtliga medarbetare inom Actic och genom
denna utbildningsportal har Actic tagit stora
steg mot att vara en ännu mer professionell
arbetsgivare där kompetensutveckling och
ständigt lärande är en viktig och central del.
Genom Actic Academy Online får samtliga
anställda samma introduktionsutbildning,
oavsett vilken jobbroll man har.
Actic vill att alla medarbetare ska
utvecklas. Det är viktigt att personalen aktivt
söker ny kunskap och utvecklar sin kompe -
tens, oavsett vilken jobbroll man har. Actic
erbjuder olika utbildningar beroende på
jobbroll och dessa tilldelas automatiskt av
Actic Academy Online. Utöver det kan alla
medarbetare själva gå in i kurskatalogen och
starta en utbildning när det passar dem. Det
kan till exempel vara utbildningar i Gruppträ -
ning, Kettlebells, Svåra samtal, Arbetsrätt,
feedback eller olika system och appar. Actic
Academys Onlines kurskatalog fylls regel -
bundet på med nya utbildningar.
Actic anser att en avgörande faktor för att
lyckas skapas genom motiverade medarbe -
tare som utvecklas, som har möjlighet att
påverka och fatta beslut och agerar i en miljö
som präglas av teamwork.
Relation med fack
Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena
är för personal i gym och friskvårdsföretag
mellan SRAT och Almega som inrättades
2008 där även Unionen blev en part under
2017. Det andra kollektivavtalet är för
personal vid arenor, bad och idrottsanlägg -
ningar mellan Kommunal och Almega som
inkopplades 2011. Actic strävar efter en god
relation med våra fackliga parter där samar -
bete och samverkan är viktiga delar. Dessa
kollektivavtal är också en kvalitetsstämpel
för oss som bolag i vår ambition att vara ett
attraktivt företag att arbeta på.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integre -
rad och naturlig del i Actics verksamhet och
arbetsmiljöfrågorna ska vara en del i det
vardagliga arbetet. Grundläggande i verk -
samheten är att förebygga ohälsa och skador
på grund av arbetet. Att uppnå effektivitet
och kvalitet i vårt arbetsmiljöarbete är en
lönsam investering för framtiden där hög
arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de
direkta vinsterna. Som ett led i att investera i
vårt arbetsmiljöarbete genomförde Actic
under våren 2022 ett större förflyttningsar -
bete för rollen som Personlig tränare. Varav vi
förändrade såväl ersättningsmodell som
arbetssätt för denna roll i syfte att skapa
förutsättningar till än mer professionalise -
ring, kvalitetssäkra produkten ytterligare
samt förbättra arbetsmiljöförhållandena för
våra anställda.
Medarbetarnas säkerhet är också viktig för
Actic och i dagsläget är det ingen anläggning
som bedriver kontanthantering och samtliga
anläggningar är kontantfria. Genom att ta
bort kontanthanteringen minskar vi rånrisken
avsevärt, vilket höjer säkerheten för våra
anställda.
För att ytterligare öka säkerheten för våra
medarbetare installerar vi säkerhetsgrindar
på flera av våra anläggningar, hittills är det
cirka hälften av alla som har dessa. Detta
minskar risken för obehöriga att komma in.
Säkerhetsgrindar är inte bara en säkerhets -
åtgärd utan de ökar även tillgängligheten för
våra medlemmar då fler kan träna utanför
ordinarie öppettider. Borttagandet av
kontanthantering och fler säkerhetsgrindar
är två åtgärder som tillsammans bidrar till att
medarbetarna friare kan röra sig i lokalerna
och vara mer närvarande där kunden är och
därmed vara med och coacha och inspirera.
Våra gym i Sverige är utrustade med en
defibrillator, ett första hjälpen kit, och/eller
en medarbetare som är utbildad inom CPR.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöarbetet omfattar all verksamhet,
såväl utrustning och lokaler som sättet att
leda och organisera arbetet. Samtliga chefer
inom Actic ska ha kompetens, resurser och
befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett, ur
===== SIDA 32 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
32
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det
innebär att vi aktivt arbetar med att minime -
ra risker för arbetsskador, olycksfall och
tillbud samt arbetar med aktiviteter som
främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje
och effektivitet. Samtliga chefer inom Actic
ska genomgå utbildningen Arbetsmiljö för
chefer. Vid händelse av tillbud och arbetsska -
da följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för
utredning och anmälningar. Vi genomför
årligen riskbedömningar och skyddsronder
för att fånga upp potentiella risker och
snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med
våra skyddsombud följer upp vårt arbets-
miljöarbete minst en gång per år för att hela
tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt
minimera risken att olyckor och tillbud
inträffar.
Säkert bad
På Actics alla badanläggningar följer vi de
riktlinjer från Konsumentverket som avser
säkerheten kring badanläggningar. Målet
med dessa riktlinjer är att lättare undvika och
förebygga personskador för våra besökare,
säkerställa de livräddande kunskaperna hos
simhallspersonalen samt att aktivt utbilda,
informera och praktisera Actics medarbetare
gällande riktlinjer på det enskilda badet.
Trakasserier och kränkande särbehandling
Actic är emot alla former av trakasserier och
kränkningar då detta är ett allvarligt hot mot
arbetstagarnas arbetsglädje, hälsa och
möjligheter till utveckling i arbetet. Det leder
också till ett sämre arbetsresultat och
påverkar på så sätt verksamheten. För att
förebygga trakasserier ska det hos Actic inte
förekomma kommentarer eller andra
nedsättande uttalanden som kan upplevas
som kränkande för enskilda individer eller
grupper. Självklart ska arbetsplatsen vara fri
från kränkande bilder, texter, e-post,
skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte
heller accepterar trakasserier eller kränkning -
ar från kund gentemot vår personal. Vid
förekommande av trakasserier ska personen i
fråga först säga ifrån till den som trakasserar.
I de fall detta inte hjälper ska en anmälan
göras till Actic som då måste ta itu med
problemet direkt.
Policys för ett friskare samhälle
Actic tar tydligt avstånd från doping gällande
medlemmar såväl som anställda. Använd -
ning och/eller försäljning av RF:s dopnings -
klassade förbjudna preparat eller liknande
prestationshöjande medel på Actics anlägg -
ningar är förbjudet. Det leder till omedelbar
uteslutning som medlem från Actic och ingen
återbetalning sker. Actic förbehåller sig
rätten att oanmält iscensätta dopingkontroll.
All befattning, hantering och bruk av
doping, droger, narkotikaklassade mediciner,
prestationshöjande medel är oförenliga med
Actics vision om ”ett friskare samhälle
genom träning”. En anställd som använder
sig av sådana substanser riskerar inte bara
sin egen hälsa utan även företagets anseen -
de. Vid sådant bruk som beskrivs ovan bryter
den anställde mot skrivelser i sitt anställ -
ningskontrakt vilket kan leda till en uppsäg -
ning/ ett avsked.
Actic jobbar för ett friskare samhälle.
Actic erbjuder träning för dig som vill må bra.
Detta innebär också att vi stödjer dem som
inte mår bra. Om vi ser antydan till ätstörning
hos en medlem, till exempel genom kraftig
undervikt, träningsmani eller annat icke
hälsosamt beteende agerar vi. Eftersom det
har visat sig att det är effektivast att
konfrontera personen samtalar platschefen
med individen direkt vid misstanke om
ätstörning. Om medlemmen samtycker
förmedlar platschefen kontakten till lämplig
instans för utredning och behandling. Om
medlemmen inte godtar detta kräver vi ett
intyg från läkare att det inte föreligger någon
ätstörning. Medlemmen stängs av från vidare
träning i väntan på intyg. Trots en friskrivning
från läkare förbehåller vi oss rätten att
stänga av medlemmen om dennes tränings -
beteende bedöms som ohälsosamt.
Samhällsengagemang
Actic är starkt engagerade i samhället runt
omkring oss för att människor som lever där
ska bli friskare genom träning. Det betyder
att Actic samarbetar med lokala föreningar,
företag, vårdcentraler, studentföreningar,
seniorklubbar, kommuner, etc.
Engagement
survey
Nov 2019
Pulse survey
feb 2020
Pulse survey
feb 2021
Pulse survey
juni 2021
Engagement
survey
Nov 2021
Pulse survey
feb 2022
Pulse survey
jun 2022
Pulse survey
nov 2022
Pulse survey
nov 2023
ANSTÄLLDAS LOJALITET (ENPS) -
RESULTAT ÖVER TID
45%
33%
22%
41% 29% 45% 41%
32% 35% 33% 32%
26% 36%
22% 26%
22 11 159
24
• Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar
på ett bra resultat på 24 i november 2023.
• Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i
eNPS.
Kritiker Neutrala Ambassadörer eNPS
29%
35%
36%
32%
29%
38%
35%
31%
34%
2
-7 0
Teamwork indexLeadership index
2019 2020 2021
Score
2022 2023
MEDARBETARUNDERSÖKNING
Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över
200 organisationer (nordiska och internationella).
4,11
3,96
4,23
4,06 3,97
4,284,24 4,29
46%
31%
22%
24
4,22 4,33
===== SIDA 33 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
33
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
KÖNSFÖRDELNING
KONCERNLEDNING
25% Kvinnor
75% Män
STYRELSEN
17% Kvinnor
83% Män
HELA KONCERNEN
63% Kvinnor
37% Män
Ett aktivt liv för alla
Med visionen att skapa ett friskare samhälle
vill vi kunna erbjuda alla i samhället ett aktivt
liv. Det gör vi genom olika projekt och
satsningar. Då vi tillhandahåller stora och
många lokaler är det onödigt att dessa ibland
står tomma, därför hyr vi ut vissa av våra
lokaler till skolor som har behov av det. Detta
innefattar även några av våra simbassänger
så att skolorna ska kunna genomföra
simträning. Vi utbildar mängder av barn och
ungdomar i simning, både i privat regi och i
samarbete med kommuner. Det leder till ett
tryggare samhälle där barn lär sig badvett,
får kunskap inom livräddning samt blir
simkunniga. Vi har även många lovaktiviteter
för barn där vi bland annat erbjuder märkes -
tagning och lära sig att dyka. Vårt syfte med
detta är att barnen ska få ökad vattenvana på
ett roligt sätt.
Ansvarsfulla relationer
På Actic arbetar vi för att motverka korrup -
tion och för att agera på ett etiskt korrekt
sätt. Actic tolererar inte mutor eller korrup -
tion och för att kunna bedriva vår verksamhet
på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt
måste vi agera både inom lagens ramar och
på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt.
Actic följer en mängd olika och relevanta
anti-korruptionslagar i respektive land där vi
är verksamma. FN:s Global Impact har en
princip kopplat till korruption och denna
lyder:
Princip 10: Företag bör motarbeta alla
former av korruption, inklusive utpressning
och bestickning.
I Actics uppförandekod, under punkten
Affärsetik finns det information kring de delar
som rör Antikorruption, samt affärsetiska
riktlinjer där Actic åtar sig att upprätthålla
höga etiska normer när vi gör affärer och våra
förväntningar på våra medarbetare och
samarbetspartners. Actic tolererar inte
någon form av korruption, inklusive utpress -
ning, mutor, nepotism, bedrägeri och
penningtvätt. Actic arbetar för att säkerstäl -
la att alla anställda, samarbetspartners och
leverantörer förstår att korruption är oaccep -
tabelt. De affärsetiska riktlinjerna och
uppförandekoden inkluderas i samtliga
inköpsavtal. Vi är tydliga med att brott mot
de affärsetiska riktlinjerna kan leda till
arbetsrättsliga och straffrättsliga konse -
kvenser eller att samarbeten avslutas.
Rapportering av misstänkta avvikelser från
de affärsetiska riktlinjerna kan ske anonymt
via e-mail, till närmaste chef. Förtroende och
tillit mellan företag och dess investerare,
kunder, anställda och allmänheten är mycket
viktiga faktorer för företagsutveckling. Actic
åtar sig att följa normer för god affärssed och
har som avsikt att agera på ett hållbart sätt
baserat på internationellt accepterade
principer för antikorruption. Actic säkerställer
att verksamheten överensstämmer med en
mängd relevanta anti-korruptionslagar i
respektive land där vi är verksamma. Actics
uppförandekod behandlar bland annat hur
Actic ställer sig till gåvor och representation,
donationer, sponsring och politiska partibi -
drag, bedrägeri, utpressning och penningt -
vätt, intressekonflikter, rättvis konkurrens
samt insiderhandel (särskild policy för detta
ändamål finns).
Inom ramen för ansvarsfulla relationer
ingår bland annat relationen till våra samar -
betspartners och leverantörer, samt att
säkerställa en hög kundsekretess och hög
informationssäkerhet.
===== SIDA 34 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
34
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Visselblåssning
Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av
missförhållanden i vår verksamhet och på
arbetsplatsen. Om misstanke om oegentlig -
heter som allvarligt kan skada verksamheten
eller våra anställda uppstår är Actic måna om
att detta ska rapporteras och utredas så
snart som möjligt. Actic har därför upprättat
en visselblåsarfunktion för anställda och
kunder att använda i de fall det finns miss -
tankar att det förekommer missförhållanden
på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk,
korruption eller misstanke om brott. Vissel -
blåsarfunktionen innebär att anställda och
kunder helt anonymt kan rapportera och
informera om misstänkta oegentligheter.
Samtliga anmälningar tas emot och registre -
ras i visselblåsarsystemet och besvaras alltid
så snart som möjligt. Anmälda ärenden som
skulle kunna leda till allvarlig skada på
verksamheten eller anställda vidarebefordras
för granskning av extern juridisk rådgivare.
Relation med kommun
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic
driver finns det ett hyresavtal kopplat till
lokalerna. Actic har både avtal med privata
och kommunala fastighetsägare, och ett
antal av anläggningarna drivs på uppdrags-
entreprenad från kommunen. För att
säkerställa affärsmässiga villkor med våra
hyresvärdar och en korrekt process tas beslut
om nya avtal i samråd med bolagets opera -
tionella ledning och beslutas av medlemmar
av styrelsen i respektive bolag. I de fall som
ett befintligt avtal omförhandlas med
Ledarskap och ledning
Kultur och värderingar
Arbetsklimat
Engagerade
medarbetare
Employer
brand
Lojala kunder
Nöjda kunder
Kvalitet
och
produktivitet
INTERNT PERSPEKTIV EXTERNT PERSPEKTIV ÖKAT AFFÄRSVÄRDE
Tillväxt
och
lönsamhet
Försäljning
väsentligt förändrade villkor tas även dessa
beslut i samråd med bolagets ledning. I
dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för att
säkerställa affärsmässiga villkor. Genom att
alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal
motverkar Actic korruption.
Relation med fastighetsägare
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic
driver finns det ett hyresavtal kopplat till
lokalerna. Actic har både avtal med privata
och kommunala fastighetsägare, och ett
antal av anläggningarna drivs på
uppdragsentreprenad från kommunen. För
att säkerställa affärsmässiga villkor med våra
hyresvärdar och en korrekt process tas beslut
om nya avtal i samråd med bolagets opera -
tionella ledning och beslutas av medlemmar
av styrelsen i respektive bolag. I de fall som
ett befintligt avtal omförhandlas med
väsentligt förändrade villkor tas även dessa
beslut i samråd med bolagets ledning. I
dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för att
säkerställa affärsmässiga villkor. Genom att
alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal
motverkar Actic korruption.
Relation med leverantörer
Inom Actics verksamhet sker det inköp av
varor och tjänster från olika leverantörer. För
att säkerställa goda villkor och bra leverantö -
rer strävar Actic efter att merparten av dessa
inköp görs med ramavtalsleverantörer och
enligt ett standardiserat produktsortiment.
För att ytterligare säkerställa att vi köper in
rätt produkter som motsvarar Actics krav
avseende säkerhet, miljö, och kvalitet har vi
ett utvecklat samarbete med ett fåtal
leverantörer där vi kan styra sortimentet i
enlighet med våra krav och riktlinjer.
Vi har en etablerad strategi att använda
färre leverantörer och styr samtliga våra
inköp mot dessa leverantörer, dels för att
optimera pris, dels för att säkerställa rätt
kvalitet på produkterna. Detta betyder att vi
kan göra färre större ordrar snarare än fler
små vilket är mer hållbart. Vi på Actic väljer
att ha retail utbud på vissa av våra anlägg -
===== SIDA 35 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
35
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
ningar utifrån storlek och lämplighet för att
hjälpa våra medlemmar till en bättre hälsa
och livsstil samt självklart ökade resultat av
sin träning. Om vi på våra anläggningar
sköter retail på ett bra sätt kan den alltså
hjälpa våra medlemmar att nå sina tränings -
mål.
Rutiner vid upphandling
Då Actic i många fall har kommunen som
hyresvärd och i vissa fall även deltar i
tjänsteupphandlingar måste största vikt
läggas vid att upprätthålla en professionell
och korrekt relation med kommunens
beslutsfattare. Det säkerställs genom att
ägandet av avtalen och diskussioner kopplat
till dessa endast genomförs av ett fåtal
personer med god kännedom om lagar,
riktlinjer och etiska normer. Actics Lease
Manager tar, i samråd med regionchef och
ledningsgrupp och styrelse, beslut om vilka
anbudsprocesser som bolagets etablerings -
avdelning skall engagera sig i. När ett nytt
ärende tagits fram lyfts frågan vidare till
bolagets beslutande organ. Beslut om att
lämna in anbud eller teckna ett nytt hyres-
avtal tas sedan både i bolagets koncernled -
ningsgrupp och av Actic Groups styrelse.
Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid
upphandlingar motverkar Actic korruption.
Kundsekretess
Vi hanterar på daglig basis information om
våra kunder och vi vill minimera risker för
spridning av kundinformation då det kan leda
till minskat förtroende från våra kunder vilket
i sin tur kan leda till medlemsflykt. Actic har
därför en informationssäkerhetspolicy som
innefattar roller och ansvarsområden i
samband med informationssäkerhet samt
regler och direktiv för att uppnå effektiv infor -
mationssäkerhet.
Då vår verksamhet är decentraliserad med
cirka 120 olika enheter i två länder är det
viktigt att kunna säkerställa att alla kund -
transaktioner görs på affärsmässiga villkor.
Det gör vi genom att ett centralt system styr
de priser och villkor som anläggningarna kan
sälja våra tjänster och produkter till.
Vi säkerställer löpande att våra medlems -
avtal på samtliga av våra marknader uppfyller
kraven utifrån GDPR lagstiftningen gällande
hantering och lagring av personuppgifter. Vår
personuppgiftspolicy finns tillgänglig på vår
hemsida. Våra medlemmar har på förfrågan
rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi
har lagrat samt att på förfrågan ha rätt att bli
”bortglömd” avseende vissa personuppgif -
ter. Actic har tillsatt ett så kallat dataskydds -
ombud vilken är vår primära kontaktperson
för frågor om GDPR, medlemmarnas
personliga integritet samt interna frågor. Vi
har upprättat e-postadressen gdpr@actic.se
för hantering av detta.
Mänskliga rättigheter
Actic följer FN:s företagsinitiativ Global
Compact och tar ansvar för dess tio principer
inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och bekämpning av
korruption. Genom att följa dessa initiativ
följer Actic två principer inom området
mänskliga rättigheter. Dessa principer lyder
som följande:
Princip 1: Företagen ombeds att stödja och
respektera skydd för internationella mänskli-
ga rättigheter inom den sfär som de kan
påverka; och
Princip 2: försäkra sig om att deras eget
företag inte är delaktiga i brott mot mänskli -
ga rättigheter.
Actic verkar enbart i länder där skyddet för
mänskliga rättigheter är en grundläggande
del av rättsväsendet och att respektive stat
har ratificerat samtliga konventioner inom
detta område. Genom att följa respektive
lands lagstiftning så finns således begränsad
risk att bolaget kränker några mänskliga
rättigheter. Vidare saknar även Actic
affärsrelationer med exempelvis underleve -
rantörer i länder där brott mot mänskliga
rättigheter riskerar att ske.
Inom området för mänskliga rättigheter
ingår även diskriminering, mångfald,
jämställdhet, och kollektivavtal. Detta kan
kopplas till FN:s Global Impact principer om
arbetsvillkor.
Princip 3: Företagen ombeds att upprätt-
hålla föreningsfrihet och ett faktiskt
erkännande av rätten till kollektiva förhand -
lingar;
Princip 4: avskaffande av alla former av
tvångsarbete;
Princip 5: faktiskt avskaffande av
barnarbete; och
Princip 6: avskaffandet av diskriminering vid
anställning och yrkesutövning.
Lika behandling och samma möjligheter inom
Actic ska gälla oavsett kön, könsöverskridan -
de identitet, sexuell läggning, etisk tillhörig -
het, trosuppfattning, funktionshinder eller
ålder. Mer information om hur Actic främjar
mångfald, jämställdhet och kollektivavtal
finns att läsa under En jämlik arbetsplats på
sida 30 samt Relation med fack på sida 3 1.
===== SIDA 36 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
36
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Intressenter Exempel på intressenternas förväntningar Exempel på dialogform
Medlemmar • Hög servicenivå med tränings- och kostrådgivning
• Tillgänglighet
• Bra utbud av tjänster och produkter
• Trygg, säker och attraktiv träningsplats
• Dialog med kunder på anläggningen
• PT, gruppträning
• Kundsupport via telefon och mail
• Marknadsföringsaktiviteter
• Actic Appen
Medarbetare • Gott ledarskap
• Möjlighet till utveckling
• Bra arbetsvillkor och arbetsklimat
• Jämställdhet och mångfald
• Tydliga mål
• Medarbetarundersökning
• Medarbetar- och lönesamtal
• Kollektivavtal
• Actic Academy
• Facklig samverkan
• Konferenser
• Kompetensbaserad rekrytering
Aktieägare/
Investerare
• Hållbar tillväxt
• Nå våra finansiella mål
• Strategiskt hållbarhetsarbete
• Resurseffektivitet
• Riskhantering
• Årsstämma
• Årsredovisning och rapporter
• Årlig styrelseuppföljning av strategi, övergripande
mål risker och policys
• Uppföljning och operativ styrning
Leverantörer/
Samarbetspartners
• Professionellt, förtroendefullt och
värdeskapande samarbete
• Krav inom affärsetik och miljö
• Dialog via upphandlingar.
• Löpande dialog och uppföljning om samarbetsavtal
Samhället – media,
allmänhet, politiker
• Regional tillväxt i näringslivet
• Skapa nytta för samhället
• Tillsammans verka för ett friskare samhälle
• Varumärkespositionering
• Öppen och pålitlig kommunikation
• Möten med kommun och myndighet
• Samhällsengagemang
Actics intressentdialog
För att ständigt utveckla vårt hållbarhetsar -
bete är det viktigt att vi för en kontinuerlig
och öppen dialog med våra viktigaste
intressenter. De intressenter som bedöms ha
störst inflytande och störst intresse av
Actics hållbarhetsarbete är medlemmar,
medarbetare, aktieägare/investerare,
leverantörer/samarbetspartners, media,
allmänhet och politiker. Intressenternas
förväntningar och nyckelfrågor tydliggör vilka
hållbarhetsfrågor Actic bör fokusera på.
===== SIDA 37 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
37
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Actics risker från ett
hållbarhetsperspektiv
Actics affärsmodell utgör en potentiell
negativ påverkan på människor, miljö och
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt
sätt. De kan också påverka det förtroende
som medarbetare har för oss som arbets-
givare och vår marknadsposition. Genom att
identifiera risker inom miljö, sociala förhåll-
anden, korruption och respekt för mänskliga
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring
dessa och kan integrera riskhanteringen i
Actics verksamhet.
Actics verksamhet har en relativt låg
miljöpåverkan, där energi - och elförbruk -
ningen är den största påverkan från bolaget.
Klimatförändringar i omvärlden kan påverka
bolaget finansiellt – det s.k. dubbla väsent -
lighetskriteriet - genom tex högre elpriser på
klimatneutral el, då klimatförändringar kan
påverka tillgången på naturresurser (neder -
börd, avrinning och vind).
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Produkter • Miljöpåverkan från ej optimerad
användning av icke-förnybara resurser
• Ökad miljöpåverkan från användning av
råvaror för produkter och förpackningar
• Anseenderisker • Minska materialanvändning
• Använda material med mindre miljöpåverkan
• Öka användning av återvunna material
• Öka möjligheter till återvinning
• Säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där
märkningspliktiga kemikalier hanteras
Klimatförändring • Koldioxidutsläpp till följd av
elförbrukning vid våra anläggningar
• Koldioxidutsläpp som upp kommer i
verksamheten
• Regulatoriska risker
• Anseenderisker
• Energieffektiva produkter
• Energieffektiva anläggningar
• Energikartläggning
• 100% vattenkraft
Transport • Koldioxidutsläpp från transporter • Risker avseende ut-
släpp från transporter
• Minska koldioxidutsläppen genom
logistikplanering
• Samordning vid leveranser och service och
utbyte av utrustning
• Samarbete sker med ISO-certifierade
transportpartners
Kemikalier • Risk för föroreningar av vatten
• Hälsorisker vid tillverkning,
hantering och användning av produkter
• Regulatoriska risker
• Arbetsmiljörisker
• Anseenderisker
• Begränsa potentiellt farliga kemikalier i
produkterna
• Tillämpa ramverk för hante ring av kemikalier
anpassat till EU-lagstiftningen
• Kemikaliehantering med Caverion som
partner
MILJÖ
===== SIDA 38 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
38
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Hälsa och säkerhet • Produktsäkerhet, konsumentsä kerhet och hälsa vid
användning av maskiner och produkter
• Arbetsplatsolyckor och stress relaterade hälsofaktorer
bland våra medarbetare
• Produktsäkerhet, konsument-
säkerhet och hälsa vid användning
av maskiner och produkter
• Arbetsplatsolyckor och
stressrelaterade hälsofaktorer
bland våra medarbetare
• Känna ansvar för samtliga kunder, medarbetare och
samarbetspartners som arbetar i Actics verksamhet
• Ärendehantering för att mäta underhållet på maskiner
• Medarbetarundersökning för att mäta stress
• Erbjuder alla medarbetare gra tis medlemskap för ökad
hälsa
Kompetens • Risk för att vi inte ständigt utvecklar och utbildar våra
medarbetare
• Begränsad tillgång till förmågor
• Anseenderisker
• Tillämpa gemensamma policyer och processer för
kompetensutveckling och ersättning
• Erbjuder utbildningar via Actic Academy
• Genomför kompetensbaserad rekrytering
Mångfald • Risk för att vi inte lyckas rekrytera och ta vara på talanger
• Risk för att vi inte bidrar till ett inkluderande samhälle
• Ett varumärke som inte är relevant
som arbetsgivare och/eller ett
erbjudande som inte är attraktivt
• Begränsad tillgång till förmågor
• Anseenderisker
• Tillämpa gemensamma poli cyer för mångfald
• Rekrytera för ökad mångfald
• Lokala insatser för samarbete med Arbetsförmedlingen
Sekretess och
säkerhet
• Kunders rätt till integritet och sekretess och som
medlemmar i lojalitetsprogrammet
• Regulatoriska risker
• Anseenderisker
• Tillämpa informationssäkerhetspolicyn och hantera
personuppgifter enligt gällande lagstiftning
• Nya, digitala verktyg gör det enkelt för kunderna att ändra
och ta del av personuppgifter
• Personalens rätt till integritet och sekretess som
medarbetare
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MEDARBETARE OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
===== SIDA 39 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
39
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
ANTIKORRUPTION
Område Beskrivning Påverkan Hantering
Mutor • Korruption hotar den ekonomiska
och sociala stabiliteten i samhället
• Regulatoriska risker
• Ökade kostnader
• Anseenderisker
• Tillämpa de affärsetiska riktlinjerna,
som är en del av vår uppförandekod,
och rapportera misstänkta
avvikelser
• Alla avtal måste signeras av två
firmatecknare och större avtal
hanteras av koncernledning
respektive styrelse
• Centralt system för styrning av
priser och villkor
Actics affärsmodell utgör en potentiell
negativ påverkan på människor, miljö och
samhälle. Dessa risker kan påverka Actics
anseende som ett meningsfullt och trovär -
digt varumärke om de inte hanteras på rätt
sätt. De kan också påverka det förtroende
som medarbetare har för oss som arbetsgi -
vare och vår marknadsposition. Genom att
identifiera risker inom miljö, sociala förhål -
landen, korruption och respekt för mänskliga
rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring
dessa och kan integrera riskhanteringen i
Actics verksamhet.
===== SIDA 40 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
40
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Hållbarhetsrappoprt Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den
Lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 23-39 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 15 april 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Li nnea Franke
Auktoriserad revisor Aukt oriserad revisor
Huvudansvarig revisor
===== SIDA 41 =====
BOLAGSTYRNING
===== SIDA 42 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
42
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning
för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och
värderingar genomsyrar hela organisationen.
Introduktion
Actic Group AB (”Actic”) med säte i Solna, är
ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på
Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017.
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva processer för att säkerställa att
all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta
innebär att upprätthålla en effektiv organisa -
tionsstruktur, system för internkontroll och
riskhantering, samt transparent intern och
extern rapportering. Inga väsentliga föränd -
ringar har skett i bolagsstyrningen jämfört
mot föregående år.
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk och internationell
redovisningslag
• Nasdaq Stockholms regler för
emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• VD-instruktion
• Interna policys
Denna bolagsstyrningsrapport har
upprättats som en del av Actics tillämp -
ning av Koden och har granskats av bola-
gets revisorer PricewaterhouseCoopers
AB.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas
av alla svenska bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är
att förbättra bolagsstyrningen i börsnotera -
de bolag och främja förtroendet för företagen
hos allmänheten och kapitalmarknaden.
Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då
denna medger möjlighet till avvikelse från
reglerna, under förutsättning att sådana
Styrelsen
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
VD &
koncernledning
Externa revisorer
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
Operationell
ledning
ACTIC MODELL FÖR BOLAGSSTYRNING
Väsentliga externa regelvärk
Aktiebolagslagen
Nasdaq Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
MAR
Väsentliga interna regelverk
Code of Conduct
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för VD och utskott
Policys och instruktioner
===== SIDA 43 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
43
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
eventuella avvikelser och den valda alternati -
va lösningen beskrivs och orsakerna förklaras
i bolagsstyrningsrapporten (enligt den så
kallade ”följ eller förklara-principen”). För det
fall avvikelser finns, rapporteras dessa nedan.
Tillämpliga bestämmelser för noterade
bolag
Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm
i april 2017 och bolaget har inte gjort någon
överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter eller god sed på
aktiemarknaden sedan dess.
Aktieägare och bolagstämma
I enlighet med aktiebolagslagen är bolags -
stämman Actics högsta beslutsfattande
organ. På bolagsstämman utövar aktieägar -
na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel
fastställande av resultat- och balansräkning -
ar, disposition av bolagets resultat, beviljan -
de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och verkställande direktör, val av styrelse-
ledamöter och revisorer samt riktlinjer för
ersättning till styrelsen och revisorerna.
Aktieägare
Actic hade vid 2023 års slut 22 255 710
stamaktier enligt bolagets aktiebok, som
förs av Euroclear Sweden AB. Antalet
aktieägare per 31 december 2023 uppgick
till 2 990 stycken. Actics största aktieägare,
representerande med minst tio procent av
aktiekapitalet, var vid samma datum The
Pure Circle AB (Johan Ahldin) med 29,50
procent av rösterna och kapital, AFA försäk -
ring med 24,28 procent av rösterna och kapi -
tal samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran
Carlson) med 24,05 procent av rösterna och
kapital.
Varje aktie i bolaget berättigar innehava -
ren till en röst på bolagsstämma och varje
aktieägare har rätt att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar i bolaget.
Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till
utdelning samt till bolagets tillgångar och
eventuella överskott vid händelse av likvida -
tion. Beslut om vinstutdelning fattas av
bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är
registrerade, i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken, på av bolagsstämman beslutad
avstämningsdag är berättigade till utdelning.
Årsstämma 2023
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2022 ägde rum den 11 maj 2023.
Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm -
man:
• Fastställande av räkenskaperna för 2022.
• Resultatdisposition.
• Stämman beslutade att bevilja styrelsen
och verkställande direktören ansvarsfrihet
för deras förvaltning av bolagets angeläg -
enheter under föregående räkenskapsår.
• Stämman beslutade att antalet styrelse -
ledamöter ska vara sex stycken utan
suppleanter, samt att antalet revisorer ska
vara en.
• Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes
Olav Thorstad, Trine Lise Marsdal, Johan
Ahldin och Viktor Linnell. Nyval av Åsa
Hedin och Emil Viklund som styrelseleda -
möter.
• Olav Thorstad omvaldes som styrelsens
ordförande.
• Till revisor omvaldes Pricewaterhouse-
Coopers AB med Nicklas Kullberg som
huvudansvarig revisor för tiden intill slutet
av nästa årsstämma.
• Stämman beslutade kring arvoden till
styrelsen och revisorn för tiden intill slutet
av nästa årsstämma.
• Stämman beslutade om bemyndigade att
öka bolagets aktiekapital genom nyemis -
sion av aktier, det motsvarar en utspäd -
ning om högst 20 procent.
Extra bolagsstämma 22 augusti
2023
Den 22 augusti höll Actic en extra bolags -
stämma där följande beslut fattades:
• Nyval av Fredrik Söderberg och Göran
Carlson som styrelseledamöter.
Efter bolagsstämmans beslut bestod
styrelsen i Actic Group AB av följande
ledamöter: Olav Thorstad, Viktor Linnell,
Trine Lise Marsdal, Johan Ahldin, Fredrik
Söderberg och Göran Carlson.
Årsstämma 2024
Actics årsstämma avseende verksamhets -
året 2023 kommer äga rum den 14 maj
2024. För ytterligare information om nästa
årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför bolags -
stämman framlägga förslag på ordförande
för bolagsstämman, styrelsekandidater
samt styrelseordförande, ersättning för
styrelsearbete samt utskottsarbete, val av
och ersättning till revisor och förslag på
valberedning till nästa årsstämma.
Enligt Koden ska bolagsstämman utse
valberedningens ledamöter eller ange hur
ledamöterna ska utses. Enligt den instruk -
tion för valberedningsarbetet som antogs på
årsstämman 11 maj 2023 ska valberedning -
en, utöver styrelsens ordförande, bestå av
representanter för de fyra största aktieägar -
na, per 31 augusti 2023. Vid det fall någon av
de fyra största aktieägarna avstår rätten att
utse ledamot till valberedningen går rätten
vidare till nästa aktieägare i storleksordning.
I arbetet att utse valberedning inför 2024
har flertalet aktieägare avstått rätten att
utse en ledamot varför styrelsen fattat
beslut om att valberedningen till vidare
består av tre ledamöter, utöver styrelsens
ordförande. Actics valberedning består av
följande ledamöter:
• Johan Ahldin, utsedd av The Pure Circle
• Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren
Placering AB
• Anders Algotsson, utsedd av AFA
Försäkring
• Olav Thorstad, i egenskap av styrelsens
ordförande.
===== SIDA 44 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
44
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
stämman, bestå av minst tre ledamöter och
högst tio ledamöter utan suppleanter.
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsätts eller om ändring
av bolagsordningen. Från årsstämman 11 maj
2023 fram till extra bolagsstämma 22
augusti 2023 bestod Actics styrelse av Olav
Thorstad (ordförande), Trine Lise Marsdal,
Viktor Linnell, Johan Ahldin, Åsa Hedin och
Emil Viklund. Från extra bolagsstämman 22
augusti 2023 består styrelsen av Olav
Thorstad (ordförande) Trine Lise Marsdal,
Viktor Linnell, Johan Ahldin, Göran Carlson
och Fredrik Söderberg, Se sidan 51– 52 för
mer information om styrelsen.
Enligt Koden ska en majoritet av styrel -
sens ledamöter vara oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Minst två av
dessa ska även vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Under
Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfatt-
ande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig
för bolagets förvaltning och organisation,
vilket innebär att styrelsen är ansvarig
för att, bland annat, fastställa mål och
strategier, säkerställa rutiner och system
för utvärdering av fastställda mål, fort -
löpande utvärdera bolagets resultat och
finansiella ställning samt utvärdera den
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar
också för att säkerställa att årsredovis -
ning och delårsrapporter upprättas i rätt
tid. Dessutom utser styrelsen bolagets
verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av
årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska
styrelsen, till den del den väljs av bolags -
räkenskapsåret 2023 uppfyllde Actics
styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelse -
ledamöternas oberoende framgår av tabellen
”Styrelsen under räkenskapsåret 2023” på
sidan 40.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
som revideras årligen och fastställs på det
konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat
styrelsepraxis, funktioner och fördelningen
av arbete mellan styrelseledamöterna och
verkställande direktör. I samband med det
konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen även instruktionen för verkställan -
de direktör innefattande finansiell rapporte -
ring. Styrelsen har även antagit policys för
väsentliga delar av verksamheten. Samtliga
av dessa policys utvärderas vid behov och
minst en gång per år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen
fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö -
ten kan ytterligare styrelsemöten samman -
kallas för att hantera frågor som inte kan
hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemötena har styrelseordföran -
den och verkställande direktören en fortlö -
pande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har inrättat ett ersättnings -
utskott och ett revisionsutskott. Utskottens
arbete är i huvudsak av beredande och
rådgivande karaktär, men styrelsen kan i
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. De ärenden som behandlats vid
utskottsmötena ska protokollföras och
rapporteras till styrelsen vid nästa möte.
Utskottens ledamöter och deras ordförande
utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseleda -
möter.
15-feb 23-feb 05-apr 19-apr 26-apr 11-maj 08-jun 20-jun 17-jul 20-jul 22-aug 31-aug 06-sep 26-sep 26-okt 20-nov 04-dec 06-dec 12-dec
Fredrik Söderberg 2 ) √ √ √ √ √ √ √ √ √
Göran Carlson √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Emil Viklund 2 ) √ √ √ √ √
Åsa Hedin 2) √ √ √ √
Trine Marsdal √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Viktor Linnell √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Olav Thorstad √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Johan Ahldin 1) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
* Per capsulam möten vid följande datum: 23/2, 19/4, 20/6, 6/9, 20/11, 4/12, 6/12
1)1 Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2022-02-09.
2)Styrelseledamot fram till och med årsstämman 2022-05-12.
NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN 2023
===== SIDA 45 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
45
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Styrelsens arbete 2023
Under verksamhetsåret har det hållits 19
styrelsemöten, inklusive konstituerande,
extrainsatta och per capsulam. Ordinarie
styrelsemöten följer ett kalendarium som
fastställs årligen. Se tabell för respektive
ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver
styrelsemötena har styrelseordföranden och
VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam -
heten.
Alla sammanträden under året har följt en
agenda, som tillsammans med dokumenta -
tion för varje punkt på agendan tillhanda-
hållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vid
varje ordinarie styrelsemöte redogör verk -
ställande direktören för koncernens resultat
och finansiella ställning samt utsikter för
kommande kvartal. Dessutom behandlas
investeringar, etableringar av nya verksam -
heter samt potentiella förvärv och avyttring -
ar. Bolagets VD och CFO närvarar vid
samtliga ordinarie styrelsemöten. De deltar
dock inte i de punkter på styrelsemötens
agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar
om ersättning till VD och CFO, eller träffar
bolagets revisor för utvärdering av ledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom
en systematisk och strukturerad process.
Syftet är att få fram ett bra underlag för
styrelsens egen utveckling avseende bland
annat arbetsformer och effektivitet. Styrel -
sens ordförande ansvarar för utvärderingen.
För verksamhetsåret 2023 genomfördes den
årliga utvärderingen av styrelsen i november
2023.
Revisionsutskott
Actic har ett revisionsutskott som från och
med årsstämman 11 maj 2023 består av två
medlemmar. Från årsstämma den 11 maj
2023 fram till Extra bolagsstämma 22
augusti 2023 bestod revisionsutskottet av
följande två medlemmar: Trine Lise Marsdal
(ordförande), och Emil Viklund. Efter Extra
bolagsstämman den 22 augusti 2023
består revisionsutskottet av följande
medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande),
och Göran Carlson. Bolagets externa revisor
Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som
adjungerad på sju sammanträden revisions -
utskottet haft under 2023 samt under 2024
rapporterat sina iakttagelser från revisionen
avseende 2023.
Revisionsutskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering, övervaka effektivite -
ten i bolagets interna kontroll, internrevision
och riskhantering, hålla sig informerat om
revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet
och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, samt biträda
vid förberedelse av förslag till bolagsstäm -
mans val av revisor. Se ovan tabell för
information om deltagande vid revisions -
utskottets sammanträden.
På grund av bolagets storlek har ingen
formel roll/grupp för internrevision tillsats.
CFO med hjälp av Head of Finance och
ledningsgruppen har som ansvar att
säkerställa att bolaget följer och lever upp till
de riktlinjer och kontrollstrukturer som är
beslutade.
Ersättningsutskott
Actic har ett ersättningsutskott bestående
av två medlemmar: Fram till och med extra
bolagsstämma 22 augusti 2023 bestod
ersättningsutskottet av Johan Ahldin och
Viktor Linnell. Från och med extra bolags -
stämma 22 augusti 2023 består ersätt -
ningsutskottet av Fredrik Söderberg(ordfö -
rande) och Viktor Linnell.
Ersättningsutskottet ska bereda förslag
avseende ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för verkställan -
de direktören och ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet har under 2023
sammanträtt vid tre tillfällen. Se tabell på
nedan för mer information om deltagande vid
ersättningsutskottets sammanträden.
1) Medlem av revisionsutskotttet från och med årsstämman 2023-05-11.
2) Medlems av revisionsutskottet från och med extra bolagsstämma 2023-08-22.
3) Nicklas Kullberg är bolagets revisor och inte medlem av Revisionsutskottet. Dock är han adjungerad och deltar i Revisionsutkottets möten.
10-feb 19-apr 31-maj 14-jul 15-sep 20-okt
Trine Marsdal √ √ √ √ √ √
Göran Carlson 3) √ √ √ √
Emil Viklund 1 ) √ √
Nicklas Kullberg 4 ) √ √ √ √ √ √
REVISIONSUTSKOTTET, NÄRVARO 2023
===== SIDA 46 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
46
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Verkställande direktören och
koncernledning
Den verkställande direktören är underordnad
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och verkställ-
ande direktören anges i arbetsordningen för
styrelsen och instruktionen för verkställande
direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för
att upprätta rapporter och sammanställa
information från ledningen inför styrelsemö -
ten och är föredragande av materialet på
styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell
rapportering är den verkställande direktören
ansvarig för finansiell rapportering i bolaget
och ska följaktligen säkerställa att styrelsen
erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera
bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla
styrelsen kontinuerligt informerad om
utvecklingen av bolagets verksamhet,
omsättningens utveckling, bolagets resultat
och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt
varje annan händelse, omständighet eller
förhållande som kan antas vara av väsentlig
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktören leder den
verkställande ledningsgruppens arbete och
fattar beslut angående verksamheten i
samråd med andra ledande befattningshava -
re i koncernen. Actic Groups verkställande
ledningsgrupp bestod under 2023 av
Arbetande styrelseordförande tf. CEO &CFO
samt landschefer för respektive marknad,
Sverige och Norge samt Tyskland fram till
avyttringen i mars 2023. I samband med att
Niklas Johansson per 29 januari 2024
tillträdde i rollen som CEO i rollen som CEO,
avslutade Olav Thorstad sitt operativa
uppdrag inom Actic och innehar endast rollen
som st yrelsens ordförande.
Se sidan 53 för mer information om den
verkställande ledningsgruppen.
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att de finansiella rappor -
terna tas fram och presenteras på ett sådant
sätt att de ger en rättvisande bild av finansiell
ställning, resultat, förändringar i eget kapital
och kassaflöde i enlighet med International
Financial Reporting Standards så som de
Styrelsemöte för det fjärde kvartalet
- resultatet för helåret
Årsredovisningsmöte
- styrelsen undertecknar årsredovisningen
- möte med bolagets revisorer
- riskhantering
Konstituerande möte och möte för det första kvartalet
- första kvartalsrapporten
- firmatecknare utses
Styrelsemöte för andra kvartalet
- andra kvartalsrapporten
- genomgång av interna policies och styrdokument
Strategimöte
- övergripande strategi
Styrelsemöte för det tredje kvartalet
- tredje kvartalsrapporten
- styrelseutvärdering
- uppdatering av affärsplan
Budget
Q1
Q2 Q3
Q4
JAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUNJUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
ACTIC GROUPS STYRELSEMÖTEN
antagits av EU, och årsredovisningslagen och
kompletterande tillämplig normgivning.
Denna skyldighet innefattar utformning,
införande och upprätthållande av intern
kontroll som är relevant för att ta fram och på
rättvisande sätt presentera de finansiella
rapporterna utan väsentliga felaktigheter,
oavsett om de beror på oegentligheter eller
fel.
===== SIDA 47 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
47
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av
koncernens värderingar samt policys och
instruktioner, vilka bestämmer de individuel -
la och kollektiva förhållningssätten inom
bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan -
de styr- och internt kontrolldokument under
2023 såsom arbetsordningar och instruktio -
ner för styrelse och utskott, VD instruktion,
instruktion för finansiell rapportering,
attestinstruktion, insider- samt kommunika -
tionspolicy. Syftet med dessa styrdokument
är att uppnå och upprätthålla en hög etisk
standard i koncernen samt att skapa
grunden för en god intern kontroll.
Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och
befogenheter för olika nivåer och funktioner
inom koncernen och en viktig del är att dessa
kommuniceras till hela gruppen. En viktig del
av kontrollmiljön är ramverket för intern
kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti -
viteterna dokumenterade och vem som är
ansvarig för respektive aktivitet.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker
som kan uppstå om de grundläggande
kraven på den finansiella rapporteringen
(fullständighet, riktighet, värdering och
rapportering) i koncernen inte uppfylls samt
risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
Actic utvärderar regelbundet de risker
som påverkar den interna kontrollen i den
finansiella rapporteringen.
Åtgärder för att hantera de identifierade
riskerna fastställs i samband med utvärde -
ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel -
sen och revisionsutskottet för att fastställa
åtgärder i syfte att säkerställa en god intern
kontroll inom den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade
risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig
finansiell rapportering såväl som process-
effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar
såväl övergripande som detaljerade kontroller
och syftar till att förebygga, upptäcka och
korrigera fel och avvikelser.
Actics kontrollaktiviteter är definierade i
ett koncernövergripande kontrollramverk
som är uppdelad i bolagets väsentligaste
processer. Kontrollaktiviteterna är utformade
för att hantera de risker som identifierats i
riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter
som ingår i ramverket är behörigt godkän -
nande av affärstransaktioner, kontoavstäm -
ningar, analys av resultatposter samt
dokumentation av kritiska processer.
Information och kommunikation
Att informera och kommunicera om risker
och kontroller inom bolaget bidrar till att
säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.
Actics styrdokument i form av policys,
instruktioner och rutiner, till den del det avser
den finansiella rapporteringen, skall uppda -
teras minst en gång per år och kommunice -
ras framförallt via intranätet.
För att säkerställa att den externa
informationsgivningen är samstämd och av
hög kvalitet finns en kommunikationspolicy
som beskriver hur extern information ska
kommuniceras.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
sker för att säkerställa att risker har beaktats
och behandlats på ett tillfredsställande sätt.
Eventuella avvikelser rapporteras till
ledningen för att åtgärda brister och att
förbättra den interna kontrollen inom sitt
område.
Utvecklingen av intern kontroll rapporte -
ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar
bolagets externrevisor till revisionsutskottet
sina iakttagelser från granskningen och sin
bedömning av den interna kontrollmiljön.
Utvärdering av en särskild gransknings-
funktion
Actic har ingen särskild granskningsfunktion.
Styrelsen har prövat frågan och bedömt att
befintlig struktur för uppföljning samt de
aktiviteter som utförts inom ramverket för
riskhantering och intern kontroll ger ett
tillfredsställande underlag. Styrelsen
utvärderar årligen behovet av en särskild
granskningsfunktion.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovis -
ning och räkenskaper samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Efter
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en
revisionsberättelse och en koncernrevisions -
berättelse till årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har
genomförts av Bolagets ekonomiska
halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är
en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyr -
ning. Styrelsen motiverar avsteget från
bolagskoden genom att man av kostnadsskäl
inte låtit revisorerna översiktligt granska
någon av delårsrapporterna.
Enligt Actics bolagsordning ska bolaget
ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och
högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets
revisor är sedan 2020 Pricewaterhouse-
Coopers AB, som på årsstämman 2023
nyvaldes för perioden intill slutet av årsstäm -
man 2024. Nicklas Kullberg är huvudansva -
rig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad
revisor och medlem i FAR (branschorganisa -
tionen för auktoriserade revisorer).
PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsad -
ress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
Sverige.
===== SIDA 48 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
48
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättning till styrelseledamöter,
Verkställande direktör och ledande
Befattningshavare
Aktieägarna beslutar på årsstämman om
riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och andra ledande befattnings -
havare. Ersättningar till den verkställande
direktören och till övriga medlemmar i
koncernledningen beslutas sedan av
styrelsen baserat på rekommendation från
ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
På årsstämman den 11 maj 2023 beslutades
att arvode ska utgå till styrelsens ordförande
som inte är anställd i bolaget med 475 000
kronor och till envar av övriga styrelseleda -
möter som inte är anställda i bolaget med
225 000 kronor. Det beslutades vidare att
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla
100 000 kronor och övriga ledamöter i
revisionsutskottet 50 000 kronor vardera
samt att ordföranden i ersättningsutskottet
ska erhålla 50 000 kronor och övriga
ledamöter i ersättningsutskottet 25 000
kronor vardera. Styrelsens ledamöter har inte
rätt till några förmåner efter att deras
uppdrag som styrelseledamöter har upphört.
Tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret
2023” nedan visar de arvoden som styrelse -
ledamöterna valda av bolagsstämman är
berättigade till.
Styrelseledamöter Oberoende Styrelsearvode Revisionsutskott Ersättningsutskott Totalt
Fredrik Söderberg 2) Ja 81 - 18 99
Olav Thorstad Nej 475 - - 475
Trine Marsdal Ja 225 100 - 325
Göran Carlson 1) 2) Nej 162 36 - 197
Viktor Linnell Ja 225 - 34 259
Åsa Hedin3) Ja 63 - - 63
Johan Ahldin 2) Nej 225 - 23 248
Emil Viklund 3) Ja 63 14 - 78
1 519 150 75 1 744
1) Styrelseledamot fram till och med extra bolagsstämma 2023-05-11
2) Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2023-08-22
3) Styrelseledamot från och med årsstämman 2023-05-11 till och med extra årsstämman 2023-08-22
STYRELSEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och ledande befattningshavare
På ordinarie årsstämma 11 maj 2023
fattades beslut om riktlinjer för ersättning till
verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare.
Ersättning till verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och
övriga anställningsvillkor för den verkställan -
de direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare har fattats av styrelsen.
Avtal rörande pensioner ska där det är
möjligt baseras på fasta premier och
formuleras i enlighet med de nivåer, praxis
och kollektivavtal som gäller i det land där
den ledande befattningshavaren är anställd.
För ledande befattningshavare gäller för den
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig
uppsägningstid om sex månader. Verkstäl -
lande direktören har rätt till avgångsvederlag
om sex månadslöner utöver ovanstående lön
under uppsägningstiden vid uppsägning från
bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen
har de ledande befattningshavarna rätt till en
rörlig ersättning med ett tak på tre till sex
månadslöner.
===== SIDA 49 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
49
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 42-48
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis -
ningslagen.
Stockholm den 15 april 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg L innea Franke
Auktoriserad revisor Auk toriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409
===== SIDA 50 =====
BLI M E D LEM
IDAG!
===== SIDA 51 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
51
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Styrelsens sammansättning
Actic Groups styrelse består för närvarande av fem ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka
valts för tiden intill slutet av årsstämman 2023.
Olav Thorstad
Född: 1968.
Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och
ledamot sedan 2021.
Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo.
Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult och investe-
rare. Flera styrelseuppdrag både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer.
Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007
och 2018.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: –
Göran Carlson
Född: 1957.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilekonom-examen från Göteborgs Universitet, MBA HEC Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Företagare och driver egen investeringsverksamhet
i såväl noterade som onoterade företag. Nuvarande styrelseuppdrag innefattar vice
ordförande i firma Svenskt Tenn samt samt ledamot i stiftelsen 1825.nu.
Tidigare befattningar: Göran har tidigare varit ägare i Departments & Stores,
grundare och vice ordförande i apotekskedjan Medstop samt ordförande i det publika
börsbolaget Haldex AB samt ledamot i Björn Borg AB och Budbee AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: 5 351 600 aktier via bolag.
Trine Lise Marsdal
Född: 1974.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2019.
Utbildning: Civilekonom- examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI.
Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry och styrelseledamot i ett antal dotter-
bolag inom Strawberry-koncernen.
Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång erfarenhet som
konsult inom governance, internkontroll och processförbättringar bland annat inom PwC.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: –
Viktor Linell
Född: 1988.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av Breakable Films
AB som producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är
ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var
som VD för svenska verksamheten.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: –
===== SIDA 52 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
52
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Johan Ahldin
Född: 1973.
Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022.
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stock -
holms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt The
Pure Circle AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB,
ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: 6 565 290 via bolag.
Nicklas Kullberg
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1970.
Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av
Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i
bland annat de noterade bolagen Proact IT Group, Enea och Softronic.
Fredrik Söderberg
Född: 1972.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022).
Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och
marknadsföring.
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund .
Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations
ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD
för restauranggrossisten Dalbergs Gross.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2024: 69 616 aktier.
===== SIDA 53 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
53
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Koncernledning
Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFO samt landschefer för respektive marknad.
Nicklas Johansson
Född: 1982.
Befattning: VD sedan januari 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023 .
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
Jens Danerhall
Född: 1986.
Befattning: Country Manager Sverige sedan april 2022.
Utbildning: Master of Science (M.Sc), Corporate and Financial Management,
Lund University.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of Business Development &
Analytics. H&M, Head of E-Commerce Analytics and Business Controlling. H&M,
Team leader – Global Merchandising.
Aktieägande i bolaget: 6 000 aktier.
Anna Eskhult
Född: 1976.
Befattning: CFO sedan 2021.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund Group AB,
Group Finance Manager Netent AB.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.
===== SIDA 54 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
54
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
Ersättningsrapport 2023
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2023,
tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av
bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till
ledande befattningshavare finns i not 5 på
sidorna 84-8 7 i årsredovisningen för 2023.
Information om ersättningsutskottets
arbete under 2023 finns i bolagsstyrnings -
rapporten på sidorna 41–48 .
Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport. Sådant arvode beslutas årligen av
årsstämman och redovisas i not 5 och i
bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen
för 2023.
Väsentliga händelser 2023
Verkställande direktören sammanfattar
bolagets övergripande resultat i sin redo-
görelse på sidan 7-8 i årsredovisningen 2023.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp -
ningsområde, ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik
implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificera -
de medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Enligt
ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till
ledande befattningshavare vara marknads -
mässig och får bestå av följande komponen -
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Den
rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till finansiella eller icke-finansiella kriterier.
De kan utgöras av individanpassade kvanti -
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska
vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till affärs -
strategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på
sidorna 60-63 i årsredovisningen för 2023.
Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga
ersättningsriktlinjerna som antagits av
bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna
ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad
av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets
hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersätt -
ning har krävts tillbaka.
Aktiebaserad ersättning
Tillförordnad VD Anna Eskhult har under
2023 inte haft några aktierelaterade
intjäningsvillkor.
Tillämpning av prestationskriterier
Vd har rörlig ersättning baserad på av
styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett
belopp om högst sex månadslöner.
Förändringar i ersättning och bolagets
resultat under de senaste fem rapporterade
räkenskapsåren*.
Jämförande information avseende
förändringar i ersättning och bolagets
resultat
2023 2022 2021
Ersättning till
verkställande
direktören 2 719 2 381 4 721
Koncernens
rörelseresultat, Tkr -9 555 -18 040 -55 065
Ersättning per
anställd** 384 392 343
* Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket
var det första räkenskapsår för denna typ av
ersättningsrapport.
** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på
antalet medeltal anställda i koncernen.
===== SIDA 55 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
55
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Andel fast resp
rörlig ersättning
Anna Eskhult, tf VD 1 ) 2 204 81 - - - 434 2 719 100%/0%
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
Totalersättning till verkställande direktören under 2022 (TSEK)
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning 3 4 5 6
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Extra-
ordinära poster
Pensions
kostnader***
Total
ersättning
Andel fast resp
rörlig ersättning
Anna Eskhult, tf VD 1 ) 1 886 81 - - - 434 2 381 100%/0%
===== SIDA 56 =====
FINANISELLA RAPPORTER
===== SIDA 57 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
57
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr.
556895–3409) startade sin verksamhet i
juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic
Group är noterat på Nasdaq Stockholm,
sedan 2017. Aktien är kategoriserad i
segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett
aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien
är SE0009269467 och kortnamn ATIC.
LEI- koden för Actic Group AB är
549300HI1JEY110HXM08.
Bolaget är koncernmoder och investerar
själv eller genom hel- eller delägda dotterfö -
retag i företag som verkar inom bad och frisk -
vård.
Koncernen drev på balansdagen 118 (130)
anläggningar inom bad och friskvård i
segmentet Norden (Sverige och Norge).
Under mars 2023 såldes det tyska dotterbo -
laget Actic Fitness GmbH till en tysk
gymaktör, vilket innebär att jämförelsesiffror
har räknats om och endast innefattar kvarva -
rande verksamhet i Norden.
Vid utgången av året hade koncernen cirka
157 000 medlemmar. 51 procent av koncer -
nens gym bedrivs i anknytning till simhallar
genom samarbetsavtal med kommuner och
andra motparter, resterande 49 procent
drivs som separata gymanläggningar.
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick
till 678 ,3 (682,8) MSEK, en minskning om
0,7 procent jämfört mot föregående år.
Valutaeffekter har påverkat nettoomsätt -
ningen negativt med -7,2 MSEK. Den främsta
anledningen till minskningen i nettoomsätt -
ning är arbetet med portföljoptimering vilket
har inneburit att ej lönsamma anläggningar
eller anläggningar geografiskt belägna
UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING
Koncernen
TSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 678 325 682 834 629 218 748 112 952 243
Rörelsemarginal, % -1,4 -2,6 -8,8 7,8 -26,7
Balansomslutning 1 325 391 1 460 566 1 598 737 1 774 598 1 874 543
Soliditet, % 12,6 13,8 11,8 15,7 15,0
Moderbolaget
TSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 5 020 3 166 4 096 5 076 4 014
Balansomslutning 564 721 569 494 530 753 542 660 828 634
Soliditet, % 99,4 99,7 99,2 99,1 99,6
*Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Åren 2019-2021 inkluderar även den tyska verksamheten.
===== SIDA 58 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
58
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
utanför prioriterade områden har avvecklats
eller sålts under året. Vid årets utgång hade
Actic 12 färre anläggningar jämfört med
föregående år. Jämförbar tillväxt i koncernen
uppgick till 6,5 (18,5) procent. Den organis -
ka tillväxten i fasta växelkurser var positivt
om 9,7 (18,5) procent under perioden.
Medlemsbasen minskade under året
kopplat till färre antal anläggningar och
uppgick till 156 813 (163 569) vid årets
utgång. Snittantalet medlemmar per
anläggning har ökat med cirka 6 procent
jämfört mot föregående år. Snittintäkten per
medlem och månad (ARPM) har ökat, främst
löpande prisjusteringar, och uppgick till 358
(341) SEK.
Rörelseresultat
Personalkostnaderna uppgick till -261,1
(-274,3) MSEK och minskade med 13,2
MSEK. Personalkostnaderna har minskat
kopplat till färre antal anläggningar tillsam -
mans med en effekt av omorganisationen
som genomfördes under våren 2022.
Personalkostnaderna uppgår till cirka 38
(40) procent av nettoomsättningen.
Övriga externa kostnader ökade med 0,7
MSEK till -266,2 (-265,6) MSEK. Högre
driftskostnader, exempelvis hyror, el och
förbrukningsmaterial kopplat de generella
prisökningarna i samhället har påverkat
kostnadsbilden dock motverkas effekten av
färre antal anläggningar. Övriga externa
kostnader uppgick till cirka 39 (39) procent
av nettoomsättningen.
Under året har återföring av ej utnyttjade
vouchers för medlemmar kopplat till
nedstängda perioder under Covid-19 i Norge
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTTYP
INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD
85% Sverige
15% Norge
85% Gym
5% PT
6% Bad
4% Övrigt
påverkat övriga intäkter positivt med 6,5
(7,0) MSEK. Resultateffekten var ej kassaflö -
despåverkande.
Av- och nedskrivningarna ökade med 11,6
MSEK och uppgick till -209,2 (-197,6) MSEK,
varav en mindre del består av nedskrivningar.
Totala rörelsekostnader ökade således med
1,3 MSEK och uppgick till-741,7 (-740,4)
MSEK. EBITDA uppgick därmed till 199,5
(179,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal
om 29,4 (26,3) procent. Rörelseresultatet
(EBIT) uppgick till -9,6 (-18,0) MSEK.
Exkluderat effekter från nedskrivningar
uppgick EBIT till 17,5 MSEK.
Finansnetto
De finansiella kostnaderna ökade med 10,8
MSEK till -54,0 (-43,2) MSEK och de
finansiella intäkterna uppgick till 18,3 (9,0)
MSEK. De finansiella intäkterna avsåg
huvudsakligen valutakursdifferenser samt
effekten av försäljning av verksamheten på
två anläggningar i Norge. De finansiella
kostnaderna var främst hänförliga till
räntekostnader för lånefinansiering och
leasingskulder.
Skatt
Periodens skatt uppgår till 7,9 (0,9) MSEK.
Huvudsaklig anledning till skatteintäkt avser
uppskjuten skatt som redovisas i koncernen
främst som en effekt av nedskrivningen av
tillgångar. Skattesatsen är låg med hänvis -
ning till att verksamheten redovisar negativt
resultat under 2023 varmed ingen skattefor -
dran/skatteintäkt redovisas på skattemässi -
ga underskott på balansdagen.
Periodens resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat uppgick till -37,3 (-51,4)
MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie
före och efter utspädning om -1,67 (-2,59)
SEK för året.
Moderbolaget
Periodens resultat uppgick till -6,5 (-9,0)
MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång
till 561,1 MSEK jämfört med 567,6 MSEK 31
december 2022.
Segmentsredovisning
Actic driver verksamhet i ett rörelsesegment,
Norden, sedan försäljningen av den tyska
verksamheten under mars 2023. Verksam -
heten har bedrivits och utvecklats sedan
starten 1981.
Actics rörelsesegment är Norden bestå -
ende av verksamhet i Sverige och Norge, där
anläggningstyper primärt drivs i kluster.
Actic driver på balansdagen 118 anläggningar.
Vid 60 av dessa anläggningar bedrivs
verksamhet i anslutning till badhus och 58
anläggningar är självständiga gym.
Norden
TSEK 2023 2022
Nettoomsättning 678 325 581 156
EBITDA 226 687 215 400
EBITDA-marginal, % 33,4 31,5
===== SIDA 59 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
59
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Eget kapital, finansiering och
skuldsättning
Eget kapital uppgick per den 31 december
2023 till 167,0 MSEK jämfört med 201,6
MSEK förgående år. Soliditeten var 13
procent vid årets slut jämfört med 14 procent
per 31 december 2022.
Likvida medel uppgick per balansdagen till
34,8 (34,9) MSEK. Därutöver har bolaget en
beviljad outnyttjad checkräkningskredit om
30 MSEK, se vidare not 18 för en närmare
beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt
finns det således 30 MSEK i tillgängliga
outnyttjade krediter per balansdagen samt
per dagen för denna årsredovisnings
avlämnande.
Actic tecknade under det första kvartalet
2022 ett nytt långfristigt finansieringsavtal
med DnB. Avtalet trädde i kraft i samband
med genomförandet av nyemissionen, från
juni 2022 och löper till den 25 mars 2025
med två förlängningsoptioner på vardera ett
år.
Under det andra kvartalet 2023 gjordes
en mindre anpassning av lånevillkoren utifrån
de nya förutsättningarna, efter försäljningen
av den tyska verksamheten. Vidare gjordes
en tilläggsamortering kopplat till försäljning -
en av Tyskland gjorts med 9,0 MSEK under
juni 2023. De uppdaterade övergångsvillko -
ren består av en anpassad nivå av Nettoskuld
/ Justerad EBITDA samt likviditetsnivå.
Övergångsperioden avslutas när bolaget
når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5
gånger. Under övergångsperioden får bolaget
inte lämna utdelning. Avtalet innebär låga
amorteringsnivåer, med start av amortering
från juli 2023, med total amortering om 13
MSEK 2023, 37 MSEK 2024 och 10 MSEK
2025.
Räntebärande skulder, inklusive leasings -
kulder, uppgick till 923,8 MSEK vid periodens
slut jämfört med 1 005,6 MSEK per 31
december 2022. Nettoskulden om 889,0
MSEK i relation till EBITDA under den senaste
12 månaders perioden uppgick till 4,5 gånger,
att jämföra med 5,4 per 31 december 2022.
Ovanstående räntebärande skulder inklude -
rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och
andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebä -
rande skulder, exklusive IFRS 16 och enligt
tidigare redovisningsprincip, uppgick till
392,3 (422,0) MSEK. Nettoskuld/ justerad
EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16,
uppgår vid årets slut till 8,2 gånger jämfört
med 16,3 gånger per 31 december 2022.
Per den 31 december 2023 uppfyllde
Actic samtliga lånevillkor.
Händelser av väsentlig betydelse som
inträffat under räkenskapsåret
Under mars månad sålde Actic samtliga
aktier i dotterbolaget Actic Fitness GmbH till
Injoy Quality GmbH. Försäljningen har
redovisats som avyttrad verksamhet under
året i enlighet med IFRS5. Köpeskillingen
uppgick till totalt 3,3MEUR, varav ca 30
MSEK har erhållits under året.
Under det andra kvartalet vann Actic en
upphandling om drift av bad och gym i
Grosvad Arena i Finspång. Driften av
anläggningen övertogs i juli månad.
Under året har Actic fortsatt portföljopti -
meringsarbetet vilket inneburit investeringar
i ett antal anläggningar i olika omfattning
men även avyttringar och stängningar av
anläggningar, i syfte att öka lönsamheten.
Under hösten skedde en förändring i
koncernledningen i samband med att Leif
Nilsen lämnade sin tjänst som landschef för
Norge.
I december rekryterades Niklas Johans -
son som ny VD för Actic Group. Niklas,
kommer senast från Svenska Brasserier där
han varit VD de senaste sju åren. Niklas
påbörjade sin anställning i slutet av januari
2024.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Niklas Johansson tillträdde i slutet av
januari som VD för Actic Group AB.
Styrelse
Actics styrelse består av fem ledamöter,
inklusive ordförande, utan några suppleanter,
varav samtliga är valda fram till årsstämman
2024. För ytterligare information om
ersättningar etc., se not 5 .
Bolagsstyrning
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva processer för att säkerställa att
all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta
omfattar upprätthållande av:
• en effektiv organisationsstruktur
• system för internkontroll och
riskhantering
• transparent intern och extern
rapportering.
Actic Group har valt att upprätta en särskild
bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL,
se sidorna 42-48.
Aktier och bolagsordning
Actic har 22 255 710 stamaktier av en serie.
Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier
som representerar minst en tiondel av
röstetalet The Pure Circle AB (Johan Ahldin),
AFA Försäkring samt Axel H. Ågren Placering
AB (Göran Carlson).
Actics bolagsordning anger att val av
styrelse alltid ska äga rum på årsstämman.
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning -
en några bestämmelser om hur styrelseleda -
möter tillsätts eller avsatts eller om ändring
av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla
antalet av honom eller henne ägda och
företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic.
De utgivna aktierna är fritt överlåtbara,
utan begränsningar till följd av lag eller Actics
bolagsordning.
Actic känner inte till några avtal mellan
aktieägare som kan medföra begränsningar i
rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics
bolagsordning finns på www.acticgroup.se.
Vid årsstämman 2023 beslutade
stämman att ge styrelsen ett bemyndigande
om att öka bolagets aktiekapital genom
nyemission så att det motsvarar en utspäd -
ning av det antal aktier som är utestående
vid tidpunkten för årsstämman uppgående
till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit
årsstämman 2024 samma bemyndigande.
===== SIDA 60 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
60
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som gällt under 2023
framgår av not 5. Bolagets revisorer har
granskat att de av årsstämman beslutade
riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av
årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till
årsstämman 2024 under förutsättning att
inga ändringar föreslås.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar
individens roll, erfarenhet och bidrag till
bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar
till att underlätta rekrytering och möjlig -
göra långsiktigt kvarhållande av bolagets
koncernledning
Utvärderas årligen.
Revidering under året kan ske
vid förändring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för
aktuell befattning och verksam -
hetsland. Nivåer anpassas efter
utvärdering av den enskildes
prestation.
Rörlig
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller överskrida
bolagets förutbestämda årliga fast -
ställda mål genom mätbara finansiella och
icke-finansiella kriterier såsom exempelvis
lönsamhets och kassaflödesintäkter och
viktiga operativa, strategiska, eller andra
hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst
12 månader) gör ersättnings -
utskottet en bedömning av
i vilken utsträckning kriteri -
erna för utbetalning av rörlig
kontantersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier för
definierade mål.
Pension och andra
förmåner Förmåner för medlemmar i koncernled -
ning utgör ett led i att kunna erbjuda en
konkurrenskraftig total ersättning, i syfte
att underlätta rekrytering och möjliggöra
långsiktigt kvarhållande av bolagets
koncernledning.
Erbjuds under anställningsti -
den och kan behöva revideras
beroende på faktorer som
exempelvis ålder, nivå på fast
kontantlön och roll.
Baserat på praxis och
marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så
sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje
med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och
stärka Actics varumärke.
===== SIDA 61 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
61
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Styrelsens förslag till riktlinjer för er -
sättning och andra anställningsvillkor
för koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersätt -
ning till koncernledning, inklusive verkstäl -
lande direktören och övriga ledande befatt -
ningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en
struktur som anpassar ersättningen till
bolagets strategi, långsiktiga mål och
hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen
till koncernledningen i framtiden också ska
vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta
hållbarhetsmål. Actic värdeskapande
strategi består av tre centrala delar:
• Fokus på lönsamhetstillväxt genom en
klusterstrategi
• Effektivisering i arbetsprocesser
• Långsiktigt värdeskapande genom
kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vår
vision är ”Ett friskare samhälle genom
träning”.
Bolagets strategi förutsätter att Actic kan
fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla
nyckelmedarbetare inom koncernen.
Riktlinjerna måste därför möjliggöra ända -
målsenlig och konkurrenskraftig ersättning
till Actics koncernledning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott
bestående av två av styrelsens bolagsstäm -
movalda ledamöter. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning för koncernledning -
en. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av
dessa uppkommer eller åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla
från bolagsstämmans godkännande till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman
(och som längst fyra år). Ersättningsutskot -
tet kan söka godkännande för nya riktlinjer
vid en tidigare tidpunkt om omständigheter
uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar till
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer -
na för ersättning och andra anställningsvill -
kor för koncernledningen samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
Actic. Ersättningsutskottets består idag av
två ledamöter, Fredrik Söderberg, ordförande
i ersättningsutskottet och Viktor Linnell.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för
anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
och andra anställningsvillkor för koncernled -
ningen har uppgifter om anställdas totaler -
sättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över
tid beaktats som en del av ersättnings -
utskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid framtagandet och utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begräns -
ningar som följer med dessa. Utvecklingen av
avståndet mellan ersättningen till koncern -
ledningen och ersättningen till övriga
anställda kommer att redovisas i den årliga
ersättningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av riktlinjerna för ersättning till
koncernledningen – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om minst 12 månader. Den
rörliga kontantersättningen för koncernled -
ningen får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara finansiella eller
icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år
till år för att återspegla affärsprioriteringar
och inkluderar vanligtvis en balans mellan
koncernens finansiella prestation (till
exempel lönsamhets- och kassaflödesintäk -
ter) och icke-finansiella prestationer (till
exempel viktiga operativa, strategiska, eller
andra hållbarhetsrelaterade åtgärder).
Genom att på detta sätt tillämpa förutbe -
stämda och mätbara finansiella och icke-fi -
nansiella prestationskriterier som återspeg -
lar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic
att möjligheten att attrahera, motivera och
kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket
bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats ska en bedömning göras av i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt -
ningsutskottet ansvarar för sådan bedöm -
ning såvitt avser rörlig kontantersättning till
koncernledningen.
===== SIDA 62 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
62
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
Innan utbetalning av rörlig kontantersätt -
ningen sker, ska styrelsen pröva om eventu -
ellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i
förhållande till Actics resultat och finansiella
ställning. Actic ska ha rätt att återkräva
sådan rörlig lön som utbetalats på grundval
av uppgifter som senare visat sig vara
uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i
koncernledningen som är anställda i Sverige
har rätt till pensioner enligt ITP-systemet
eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har
medlemmar i koncernledningen i Sverige
möjlighet att, efter beslut av styrelsen,
erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt.
Den nuvarande verkställande direktören har
en pensionsförmån som följer ITP-planen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. För koncernledningen ska
pensions- och andra förmåner inte överstiga
40 procent av den fasta kontantlönen, varav
andra förmåner ska utgöra en mindre del.
Medlemmar i koncernledningen är vidare
berättigade att erhålla förmåner som kan
erbjudas andra anställda vid varje given
tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan
erbjudas under vissa omständigheter,
exempelvis vid omlokalisering eller vid
internationella uppdrag, då förmåner och
ersättning bestäms i enlighet med lokal
praxis.
Beträffande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska får,
såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för
att följa tvingande regler eller lokal praxis,
varvid riktlinjernas övergripande ändamål så
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får
uppsägningstiden vara högst tolv månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden och
avgångsvederlag ska sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för ett år för medlemmar i
koncernledningen. Avgångsvederlaget
avräknas i sin helhet mot ny inkomst under
uppsägningstiden, oavsett om inkomst
erhålls genom kontantlön eller annat arvode.
Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Medlem i koncernledningen kan ha rätt till
eventuell intjänad rörlig kontant ersättning,
dock ej för en längre period än anställningen
varar.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå -
gor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Information om risker och osäkerhets-
faktorer
Actic är ett företag med verksamhet i
förnärvarande två länder. En utmaning för
koncernen, således även ett riskområde, är
att utveckla processer och rutiner anpassade
för tillväxt och för verksamhet i flera länder.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
avser framför allt tilltagande konkurrens på
marknaden samt politiska omvärldsfaktorer i
respektive land.
I Sverige är Actic en av de större aktörerna
och är således något mindre känslig för
konkurrens och marknadsrelaterade risker,
dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i
Sverige de senaste åren. I Norge har en
konkurrenssituation uppstått med flertalet
nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet
Koncernen har en relativt hög belånings -
grad, vilket gör det viktigt att följa likviditet,
investeringar och så kallade covenanter
löpande för att minimera den finansiella
exponeringen.
Finansiella risker och riskhantering
Actic är exponerad för ett antal finansiella
risker bland annat hänförliga till valutakurser,
räntesatser, likviditet samt kreditgivning.
Riskhanteringen inom Actic-koncernen
syftar till att identifiera, kontrollera samt
reducera risker. Detta sker utifrån en
bedömning av riskernas sannolikhet och
potentiella effekt för koncernen. För ytterli -
gare information om Actics exponering mot
finansiella risker och dess hantering, se not
22 Finansiella risker och riskhantering .
Information om icke-finansiella resultat
indikatorer
För information kring detta hänvisas till
Actics hållbarhetsredovisning, sid 24-39 .
Utländska filialer
I samband med försäljningen av dotterbola -
get Actic Fitness GmbH såldes även filialen i
Österrike Efter försäljningen i mars 2023
finns inga filialer inom koncernen.
Leasingavtal
Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda
lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig -
hetsägare, bortsett från två av koncernens
anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där
Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler.
Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra,
en rörlig hyra med en garanterad miniminivå
eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra.
Koncernen leasar en mindre andel av
gymutrustningen i anläggningarna. Utöver
hyresavtal avseende lokaler samt maskinlea -
sing finns det i koncernen ett begränsat antal
avtal avseende övrig leasing, främst bilar.
Förväntningar avseende den framtida
utvecklingen
Marknaden för produkter inom hälsa och
fysiskt välmående har fortsatt att växa och
har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta
är också påtagligt efter åren av pandemin,
där vikten av att ta hand om sig själv och sitt
fysiska och psykiska mående blev tydligt.
Marknaden kännetecknas både i Sverige
och Norge av hård konkurrens där det under
de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet
===== SIDA 63 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
63
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
gym samt alternativa träningsutbud för
konsumenten såsom löpklasser, online
träning, olika typer av konceptklasser etc.
Förväntan på samtliga marknader är en
tillväxt med fler gym och en ökning i
alternativa träningsutbud för att tillgodose
konsumentens behov. Vi ser en trend där
konsumenten har en ökad kunskap inom
träning och hälsa som bidrar till utveckling -
en av specifika koncept och olika typer av
träning.
Den samhällsekonomiska situationen
med hög inflation och högre räntor kan
påverka konsumentens beteende och val av
produkt, varför ett tillgängligt och varieran -
de produktutbud är viktigt framåt.
Actic är väl positionerade med ett starkt
erbjudande för en bred konsumentgrupp,
där badprodukten differentierar Actic från
de övriga större aktörerna på marknaden.
Vidare står Actic väl rustade för att öka
andelen tilläggstjänster av omsättningen
samt etablera en starkare relation med
medlemmarna via digitala lösningar som
Actic-appen, lojalitetsprogram etc.
Utvecklingen har medfört en konsolide -
ring av marknaden som bedöms fortgå, i
olika grad på olika marknader, under
kommande år. Actic, som till stor del är
fokuserad på gymdrift i simhallar, tar del av
konsolideringen och ser löpande över möjlig -
heter till förvärv av mindre aktörer på
marknaden.
Förslag till disposition beträffande
bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande finns följande
belopp i kronor:
Överkursfond 689 580 596
Balanserat resultat -123 021 296
Årets resultat -6 542 962
Summa 560 016 338
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel och fria fonder dispone -
ras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 560 016 338
Summa 560 016 338
Styrelsen föreslår att ingen utdelning
lämnas för räkenskapsåret 2023.
Vad beträffar företagets resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
finansiella rapporter med tillhörande
bokslutskommentarer.
===== SIDA 64 =====
===== SIDA 65 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
65
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN
Not 2023 2022
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning 2, 3 678 325 682 834
Övriga rörelseintäkter 2 53 794 39 531
Totala intäkter 732 119 722 365
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -4 671 -2 406
Övriga externa kostnader 6 -266 222 -265 571
Personalkostnader 5 -261 142 -274 305
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 11, 12, 13 -209 190 -197 584
Övriga rörelsekostnader -449 -538
Rörelseresultat -9 555 -18 040
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 7 18 307 8 972
Finansiella kostnader 7 -54 009 -43 244
Finansnetto 7 -35 701 -34 272
Resultat före skatt -45 256 -52 312
Skatt 9 7 935 906
Årets resultat kvaravarande verksamhet -37 321 -51 406
Resultat från avyttrad verksamhet 3 519 15 075
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare -37 190 -51 191
Resultat per aktie 10
före utspädning (kr) -1,67 -2,59
efter utspädning (kr) -1,67 -2,59
Genomsnittligt antal aktier 22 255 710 19 810 028
*) Resultat per aktie beräknas på vägt genomsnittligt antal aktier under perioden. Baseras på aktieägarnas i Actic
Group AB andel av periodens resultat.
RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
2023 2022
Årets resultat -37 321 -51 406
Resultat från avyttrad verksamhet 3 519 15 075
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter -812 1 865
Årets övrigt totalresultat -812 1 865
Årets totalresultat -34 615 -34 466
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare -34 484 -34 251
Innehav utan bestämmande inflytande -131 -215
===== SIDA 66 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
66
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
TSEK Not 23-12-31 22-12-31
Tillgångar
Goodwill 11 528 418 532 686
Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 11 749 19 977
Materiella anläggningstillgångar 12 163 698 229 669
Nyttjanderättstillgångar 13 512 742 565 799
Finansiella anläggningstillgångar 690 690
Uppskjutna skattefordringar 9 5 541 5 706
Summa anläggningstillgångar 1 222 838 1 354 527
Omsättningstillgångar
Varulager 14 - 339
Skattefordringar 4 500 4 702
Kundfordringar 22 22 736 25 153
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 20 382 14 494
Övriga fordringar 20 169 26 448
Likvida medel 16 34 766 34 903
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 102 553 106 039
SUMMA TILLGÅNGAR 1 325 391 1 460 566
Eget kapital och skulder Not 23-12-31 22-12-31
Eget kapital 17
Aktiekapital 1 055 1 055
Övrigt tillskjutet kapital 689 687 689 687
Reserver -6 138 -5 326
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -517 761 -484 090
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 166 843 201 326
Innehav utan bestämmande inflytande 182 313
SUMMA EGET KAPITAL 167 025 201 640
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 18, 22 766 355 834 223
Uppskjutna skatteskulder 9 11 960 20 527
Summa långfristiga skulder 778 315 854 750
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 18, 22 157 458 171 333
Leverantörsskulder 22 59 287 29 139
Skatteskulder 9 729 713
Övriga skulder 19 8 441 19 516
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 154 137 183 477
Summa kortfristiga skulder 380 052 404 177
SUMMA SKULDER 1 158 366 1 258 927
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 325 391 1 460 566
===== SIDA 67 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
67
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 753 639 776 -7 191 -443 976 189 363 528 189 891
Rättning av fel -3 998 -3 998 -3 998
Justerat eget kapital 2022-01-01 753 639 776 -7 191 -447 974 185 365 528 185 893
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -51 191 -51 191 -215 -51 406
Resultat från avyttrad verksamhet 15 075 15 075 15 075
Årets övrigt totalresultat 1 865 - 1 865 - 1 865
Årets totalresultat - - 1 865 -36 116 -34 251 -215 -34 466
Nyemission 301 52 159 52 460 52 460
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -
Omklassificering av emissionskostnader -2 247 -2 247 -2 247
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 301 49 911 - - 50 213 - 50 213
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 055 689 687 -5 326 -484 090 201 326 313 201 640
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 055 689 687 -5 326 -484 090 201 326 313 201 640
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -37 190 -37 190 -131 -37 321
Resultat från avyttrad verksamhet 3 519 3 519 - 3 519
Årets övrigt totalresultat - - -812 - -812 -812
Årets totalresultat - - -812 -33 671 -34 484 -131 -34 615
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare - - - - - - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 183 167 025
===== SIDA 68 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
68
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -45 256 -52 312
Resultat från avyttrad verksamhet 3 519 15 075
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 210 483 194 126
Betald/erhållen inkomstskatt -373 -4 475
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet 168 373 152 414
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager 325 -81
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -6 143 15 410
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 5 703 -21 083
Kassaflöde från den löpande verksamheten 168 257 146 659
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -28 301 -37 023
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -205 -870
Avyttring av dotterföretag 28 836 -
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan - -1 870
Avyttring av materialla anläggningstillgångar -18 316
Kassaflöde från investeringsverksamheten 312 -39 447
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 27 1 425 -
Amortering av lån -21 775 -
Amortering av leasingskuld 27 -148 265 -155 053
Nyemission - 50 213
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -168 615 -104 841
Årets kassaflöde -45 2 372
Likvida medel vid årets början 34 903 32 361
Valutakursdifferens i likvida medel -92 171
Likvida medel vid årets slut 16 34 766 34 903
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 5 020 3 166
Summa rörelsens intäkter 5 020 3 166
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -7 738 -7 763
Personalkostnader 5 -5 899 -5 524
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 11 -106 -114
Rörelseresultat -8 723 -10 235
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 2 511 1 564
Finansiella kostnader -331 -306
Resultat efter finansiella poster -6 543 -8 977
Bokslutsdispositioner 8 - 7
Resultat före skatt -6 543 -8 971
Skatt 9 - -
Årets resultat -6 543 -8 971
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.
===== SIDA 69 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
69
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 23-12-31 22-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 88 194
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 514 803 514 803
Summa anläggningstillgångar 514 891 514 997
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 48 743 51 706
Skattefordringar 236 236
Övriga fordringar 279 313
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 572 2 243
Summa kortfristiga fordringar 49 830 54 498
Summa omsättningstillgångar 49 830 54 498
Summa tillgångar 564 721 569 494
Eget kapital och skulder, TSEK Not 23-12-31 22-12-31
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 055 1 055
Fritt eget kapital
Överkursfond 689 581 689 581
Balanserat resultat -123 021 -114 051
Årets resultat -6 543 -8 971
Summa eget kapital 561 071 567 614
Obeskattade reserver
Överavskrivningar 88 88
Summa obeskattade reserver 88 88
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 714 100
Övriga skulder 803 599
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 2 045 1 093
Summa kortfristiga skulder 3 561 1 792
Summa eget kapital och skulder 564 721 569 494
===== SIDA 70 =====
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
70
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond Balanserat resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 753 639 669 -102 555 -11 496 526 372
Årets resultat - - - -8 971 -8 971
Vinstdisposition - - -11 496 11 496 -
Nyemission 301 52 159 52 460
Emissionskostnader -2 247 -2 247
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 054 689 581 -114 051 -8 971 567 614
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond Balanserat resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 054 689 581 -114 051 -8 971 567 615
Årets resultat - - -6 543 -6 543
Vinstdisposition - - -8 971 8 971 -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 072
===== SIDA 71 =====