Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Innehåll
Verksamhet
Marknad & strategi
Hållbarhet 
Bolagsstyrning              
Finansiella rapporter
Vision•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
VD ord••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
Actic i korthet••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
Actics Historia••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
Koncernstruktur och personal•••••••••••••••••••••••••••••••••11
Affärskoncept och finansiella mål••••••••••••••••••••••••••14
Actics erbjudande••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
Varumärke••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
Hållbarhetsrapport 2025••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
Revisorns yttrande••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35
Bolagsstyrningsrapport•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••37
Styrelsens sammansättning•••••••••••••••••••••••••••••••••44
Koncernledning•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••46
Revisors yttrande•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••47
Ersättningsrapport••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••48
Förvaltningsberättelse••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••51
Noter•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••66
Försäkran••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••99
Revisionsberättelse••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••100
Alternativa nyckeltal•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••105
Actic-aktie•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••109
Definitioner och ordlista••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••112
Actic i korthet••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••114
Information till aktieägarna•••••••••••••••••••••••••••••••••••115
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 3

===== SIDA 4 =====

Actic i siffror 2025 
Actic under året
Actic sålde under våren tolv norska 
anläggningar till den norska operatören 
Mova. Affären genomfördes som en 
inkråmöverlåtelse med övertagande från 
den 2 juni 2025.
Actic öppnade i april en ny anläggning i 
Stenhagen i Uppsala.
Actic förvärvade en träningsanläggning i 
Falköping med öppning i september.
Actic vann upphandlingen om drift av 
Gustavsviksbadet i Örebro med 
övertagande från 1 januari 2027. 
Upphandlingsbeslutet överklagades och 
processen är under pågående.
Actic växte genomsnittligt antal 
medlemmar per anläggning med över 4 
procent, jämfört med föregående år.
Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal  
per  kvartal
 
Actic sänkte nettoskulden genom ett 
förbättrat resultat och löpande 
amorteringar. 
Actic uppnådde bolagets finansiella mål 
för Nettoskuld/ Justerad Ebitda som vid 
årets utgång uppgick till 2.3x.
Actic presenterade en ny produkt, Aqua 
Float som lanserades på flertalet 
anläggningar under året.
Actic inledde ett samarbete med Hyrox 
och har under året rullat ut konceptet på 
flera anläggningar.
Actic genomförde ett stort antal 
renoveringar av anläggningar under året, 
där Tullinge i Stockholm och anläggningen 
i Borlänge var några av de större.
Utveckling av Nettoomsättning & 
snittintäktper medlem (ARPM) per kvartal
 
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 4

===== SIDA 5 =====



===== SIDA 6 =====

Vision 
Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en
människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett 
friskare samhälle.  
Actic i siffror
Nettoomsättningen uppgick till 695,1  
(693,8) MSEK, en ökning om 0,2%.
Exkluderat effekten från försäljningen av 
12 norska anläggningar ökade 
omsättningen motsvarande 6,9%.
Snittintäkten per medlem uppgick till  381 
(370) SEK och EBITDA uppgick till 268,5 
(217,5) MSEK,  vilket motsvarar en 
marginal om 38,6  (31,3)%.
EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16  
uppgick till 124,9 (70,1) MSEK, vilket  
motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%.
Exkluderat den positiva engångseffekten 
från försäljningen av 12 norska anlägg-
ningar uppgick EBTIDA exkl. IFRS16 till 
89,8 MSEK.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 120,2 
(43,8) MSEK.
Årets resultat uppgick till 78,4 (-8,7)  
MSEK.
Kassaflödet uppgick till 42,0 (13,5) 
MSEK.
Nettoskulden i relation till EBITDA,  
exklusive IFRS 16, uppgick till 1,6 (4,4)  
gånger.
Exklusive engångseffekter från 
försäljningen av norska anläggningar 
uppgick Nettoskuld i relation till EBITDA 
till 2,3 gånger.
Nettoomsättning per produktkategori
Koncernen
Medarbetare: 423  
Anläggningar: 97  
EBITDA: 268 MSEK  
EBITDA exkl. IFRS 16: 125 MSEK
Nettomsättning: 695 MSEK
Segment Norden
Medarbetare: 414
Anläggningar: 97  
EBITDA: 249 MSEK  
Nettomsättning: 695 MSEK 
 
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 6

===== SIDA 7 =====

VD ord
Jag är stolt och tacksam över den fortsatt positiva resan med mina kollegor och medlemmar på Actic. Vi lyckas leverera en samhällsviktig tjänst med att få 
människor i rörelse och öka simkunnigheten i vårt land. Våra besök på anläggningar har ökat mot föregående år och är den bästa indikatorn på att vår produkt 
fungerar. Vi har fortsatt att investera i våra människor som är en stor del av produkten och ser tillbaka på lyckosam lansering av HYROX. Jag är stolt över vår 
satsning inom gruppträning där det personliga mötet och att bli instruerad av duktiga instruktörer skapar goda beteenden.
Stark finansiell utveckling
För helåret 2025 har vår lönsamhet vuxit mot 
föregående år. Vi levererar ett EBITDA, justerat 
för engångseffekter från försäljningen av 
norska anläggningar, om 89,8 MSEK exklu-
sive IFRS 16 vilket motsvarar en rörelsemar-
ginal om 12,9 %. Vi har lyckats öka intäkterna 
genom fler medlemmar per anläggning. 
Volym har varit prioriterat under året och vi 
har lyckats väl i försäljningen samt är verk-
samma i en marknad som växer. Vårt utökade 
produktutbud såsom satsningar på grupp-
träning och juniorkort har lett till ökad volym. 
Vi ser positivt på marknadsutvecklingen för 
kommande år med stort intresse fortsatt för 
träning, simning och rörelse i allmänhet.
Vår ökade lönsamhet och starka kassa-
flöde ger oss en starkare finansiell position 
som möjliggör ökade investeringar för fortsatt 
tillväxt. Under året har vi medvetet fokuserat 
på att stärka balansräkningen för att skapa en 
starkare grund att skapa lönsam tillväxt från. 
Vi har lyckats överträffa vårt finansiella mål 
inom skuldsättning tack vare dessa aktiviteter 
och det skapar handlingsutrymme framåt. Vi 
går in i framtiden med tydlig plan för hur vi 
driver lönsam tillväxt och vi verkar i en mark-
nad som växer och med en konsument som 
förväntas öka deras konsumtion av våra 
tjänster.
Den lägre skuldsättningen minskar bolagets 
riskexponering samt möjliggör ökade 
investeringar i linje med vår plan för tillväxt.
Vi har under året fortsatt arbetet med att 
investera i befintliga anläggningar. Det ger 
effekt både på snittpriser och volym. Vi har 
god utväxling per investerad krona och ett 
effektivt team. Att investera i befintliga 
anläggningar är ett av våra prioriterade 
initiativ för att nå tillväxtmålet kommande 
åren. För 2026 planerar vi att utöka investe-
ringarna i befintliga anläggningar.
För helåret 2025 har vår kassa ökat från 
48,3 MSEK till 90,2 MSEK. Optimeringen av 
vårt kassaflöde är ett resultat av stark försälj-
ning av medlemskap och vår avyttring av tolv 
anläggningar i Norge. Det har givit oss min-
skad skuldsättning och en starkare finansiell 
ställning. Det möjliggör investeringar framåt 
där befintliga anläggningar prioriteras och vid 
synnerligen goda tillfällen nyetableringar och 
förvärv. Vår starkare balansräkning möjliggör 
ökade investeringar framåt för lönsam tillväxt. 
Actic har under året blivit nominerade till 
Årets anläggning i både Varberg och Häger-
sten samt fått två individuella grupptränings-
instruktörer nominerade till årets instruktör. 
Nomineringar som stärker vårt bolag.
Under det sista kvartalet meddelade vi vinst 
av anbudet för att driva Gustavsvik i Örebro. 
Gustavsvik innehåller ett av Sveriges största 
äventyrsbad i Lost City, 50 meters bassäng 
med hopptorn samt gym både inomhus och 
utomhus. Det är en destination som är tänkt 
att stärka vårt befintliga kluster i Örebro och 
både attrahera lokalbor och turister från stora 
delar av Sverige, Norge och Tyskland. 
Anläggningens bidrag till Actic är betydande 
och skulle på dagens nivåer innebära en 
omsättningstillväxt om över 10 % och avtalet 
skulle löpa på 7+3 år. Anbudsprocessen är 
överklagad och bedömningen är att den 
rättsliga prövningen är klar till sommaren. Vi 
bedömer chansen att få driva Gustavsvik in i 
framtiden som sannolik.
Fortsatt medlemstillväxt
Vår medlemsbas utvecklas positivt. Rensat 
från effekter av försäljningen av de norska 
anläggningarna ökade medlemsbasen med 
2,4 procent jämfört mot föregående år. Ett 
starkt erbjudande har lyckats attrahera fler 
medlemmar och få dem att teckna större 
innehåll i deras medlemskap. 
Niklas Johansson
Verkställande direktör
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 7

===== SIDA 8 =====

Vårt förvärv av en anläggning i Falköping har 
varit lyckosamt. Ett väl genomfört övertag-
ande och förvärvet har givit oss en starkare 
position i staden med klustereffekt på båda 
anläggningarna. 
Lönsam tillväxt
Våra ökade intäkter har lett till ökad lönsam-
het. Vår kostnadskontroll är fortsatt god. Vi 
har lyckats bibehålla kostnadsfokus och 
effekterna av ökade intäkter påverkar rörelse-
resultatet i hög grad. Vår portföljoptimering är 
gynnsam och mindre lönsamma anläggnin-
gar har vi lyckats stänga eller omförhandla.
Satsningar på träningsutbudet har 
fortskridit. Vår satsning på HYROX har varit 
gynnsam med stort intresse från befintliga 
och nya medlemmar. Vidare har vi utökat vår 
satsning med Les Mills inom gruppträning 
och planerar fler utrullningar och utökat 
träningsutbud för våra medlemmar under 
kommande år. 
Vi söker aktivt efter nya lokaler i våra 
prioriterade städer och kluster. Vi ser fortsatt 
potential i att stärka vår position i utvalda 
områden och arbetar aktivt på marknaden i 
att finna rätt lokaler till rätt villkor. Vid synner-
ligen bra tillfällen tittar vi på möjliga förvärv i 
linje med vår strategi.
Reducerad skuldsättning
Vår nettoskuld har under året sjunkit till 2,3 i 
förhållande till EBITDA, rensat för positiva 
engångseffekter från avyttringen av de tolv 
norska anläggningarna. Det är ett resultat av 
vår ökade lönsamhetsutveckling samt vår 
avyttring av anläggningar i Norge. Vi ser en 
utveckling sista året från 4,4x till 2,3x i 
förhållande till EBITDA.
Det ger sammantaget en starkare balansräk-
ning och lägre riskexponering. Den minskade 
skuldsättningen ger även lättnader i bankvill-
koren vilket påverkar bolagets räntekostnader 
positivt framåt, med en förväntad minskning 
på årsbasis närmare 3 MSEK.
Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
Vi öppnade i februari 2026 en ny lokal i 
Uppsala där vi omlokaliserar och stänger en 
äldre klubb. Öppningen var lyckosam med 
stort intresse och ökad medlemsbas mot 
tidigare klubb. Vi stärker med denna öppning 
vår position och erbjudande i Uppsala som är 
en viktig marknad för Actic. 
Actic har genomfört en bankupphandling 
och säkrat finansieringen för de kommande 
3 åren. Det nya bankavtalet innebär något 
lägre ränteutgifter och lägre amortering mot 
nuvarande nivåer. Effekterna blir att kassan 
stärks och kan användas för att investera i 
befintliga anläggningar och expansion i linje 
med strategin.
Summering
Vi ser nu tydligt hur vårt arbete med lönsam-
het och fokus börjar accelerera. Kostnadsdi-
sciplinen är god och när intäkterna växer får 
det ett allt tydligare genomslag i resultatet. 
Det är precis den typ av skalbarhet vi har 
byggt för. 
Samtidigt har vi fortsatt att vässa port-
följen. Genom att prioritera rätt, stänga eller 
omförhandla där lönsamheten inte varit 
tillräcklig, har vi stärkt helheten och skapat ett 
bolag som är mer fokuserat, mer robust och 
bättre positionerat för fortsatt expansion.
 Fler medlemmar innebär ökade volymer, men 
också ökade möjligheter. Därför har vi stärkt 
erbjudandet och produktupplevelsen ytterli-
gare satsningar som ökar vår attraktivitet och 
bygger långsiktigt värde. Vår produkt är 
människan och träningsutbudet. Vi är verk-
samma i en marknad som växer och intresset 
för hälsa är stort. Vi är en viktig samhällsaktör 
i att få människor i rörelse och öka vår sim-
kunnighet. Ett uppdrag vi bär med stolthet. Vi 
bedömer att marknaden kommer vara gynn-
sam under kommande år med förbättrad 
privatekonomi samt fortsatt stort intresse för 
hälsa och träning. 
För helåret innebär detta en tydlig förbätt-
ring i lönsamhet. Vi levererar en kraftig 
EBITDA-förbättring jämfört med föregående 
år, drivet av högre kvalitet i intäkterna, strikta-
re prioriteringar och ett starkare operationellt 
genomförande.Parallellt fortsätter vi att stärka 
balansräkningen. Vår skuldsättning har min-
skat i snabb takt, vilket ytterligare förbättrar 
vår finansiella flexibilitet och skapar utrymme 
att växa.
Vi är glada och stolta över det förtroendet 
våra aktieägare ger oss och gläds åt stort 
antal nya aktieägare under året. Samman-
fattningsvis går vi in i nästa fas med ett bolag 
som har både kontroll och momentum – och 
med en plattform som är byggd för lönsam 
tillväxt
Uppåt och framåt!
Niklas Johansson  
Verkställande Direktör 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 8

===== SIDA 9 =====

Actic i korthet
Actic är en av Nordens ledande friskvårdskedjor med omkring 100 anläggningar och cirka 150 000 medlemmar i Sverige och Norge. Företaget grundades 1981 
och har vuxit både organiskt och genom förvärv. På senare år har fokus legat på att stärka lokala kluster, utveckla erbjudandet samt optimera 
anläggningsportföljen. Sverige är den största marknaden med cirka 145 000 medlemmar fördelade på närmare 95 anläggningar, från Lund till Kiruna, medan 
större delen av den norska verksamheten avyttrades under året.
Actics mission är att erbjuda marknadens 
mest tillgängliga och inspirerande tränings-
arena. Vi gör det delvis genom våra tränings-
arenor som innefattar bad, simning, gym och 
gruppträning. Ett brett utbud med varierad 
träning på kundens villkor. Vi erbjuder individu-
ell träning i gym, gruppträning och möjligheter 
till digital träning via vår träningsapp Actic 
Anywhere. Därtill erbjuder Actic personlig 
träning (PT) och tillgång ett brett utbud av 
simträning och bad, där badhus finns i 
anslutning till våra anläggningar.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av 
service från anläggningarnas erfarna, licen-
sierade och utbildade personal. Medarbetarna 
är delaktiga ute på gymgolvet och kan guida 
medlemmarna rätt i sin träning utifrån med-
lemmens förutsättningar och mål med sin 
träning. Actic skall särskilja sig genom person-
ligt bemötande och bemannade träningsan-
läggningar. Vi tror på det personliga mötet och 
att vara en aktiv del av medlemmarnas 
träningsresa. 
Actic har en beprövad och differentierad 
operationell modell där cirka 50 procent av 
anläggningarna är belägna i anknytning till 
offentliga simhallar som oftast ägs av kom-
muner, med simträning och bad som en del 
av Actics medlemskap.
Träningsarenan och samarbetet med 
kommunerna, tillsammans med Actics 
klusterbaserade expansionsstrategi, utgör 
kärnan i Actics affärsmodell.
 Actic är främst inriktad på små och medel-
stora städer med en strategi att skapa lokala 
kluster med både Gym & Bad och Stand-
Alone anläggningar. 
Bolaget har en stark ställning i de flesta 
lokala marknader där Actic är verksamt. Actics 
vision är att skapa ett friskare samhälle genom 
träning och Actic ser det som sitt uppdrag att 
skapa kundnöjdhet genom att erbjuda en 
inspirerande och inkluderande miljö som 
möjliggör för våra medlemmar att hålla igång 
sin träning övertid.
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 9

===== SIDA 10 =====

Actics Historia 
Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. 
Under de åren har  Actic utvecklats till en 
etablerad och professionell organisation och 
har sedan den 7 april 2017 varit noterade på 
Nasdaq Stockholm, Small Cap. 
Per 31 december 2025 drev Actic 97 
anläggningarmed över 150 000 medlemmar i 
Sverige och Norge.
46 procent av anläggningar drivs i 
anslutning med ett bad, där Actic erbjuder 
simträningsmöjligheter som en del av sitt 
erbjudande.
Nettoomsättning per produktkategori
 
 
 
 
 
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 10

===== SIDA 11 =====

Koncernstruktur och personal
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Sverige och Norge. Den verkställande ledningsgruppen har styrt 
arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic 
koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar.
Organisation
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt 
segment, Norden. Under 2025 uppgick 
nettoomsättningen för segment Norden till 
695 MSEK.
Den verkställande ledningsgruppen har 
under 2025 bestått av CEO, CFO, Marknads-
chef, Chef för affärsutveckling samt COO.
Segmentet är uppdelad i regioner där varje 
region leds av en regionchef. På lokal nivå har 
Actic en decentraliserad styrmodell, där varje 
platschef har ett budget- och resultat ansvar 
för den lokala anläggningen, inklusive lönsam-
het på EBITDA-nivå, i syfte att säkerställa både 
kostnadskontroll och tillväxt fokus.
Antalet anställda
Under år 2025 hade Actic i medeltal 423 
anställda med tjänster, motsvararande heltid, i 
Norden, varav 9 personer var anställda inågon 
form av central stödfunktion.
Actics medarbetare – Skapar ett friskare 
samhälle genom träning
Medarbetare på Actic har förmånen att arbeta 
med vår största passion – träning och hälsa. 
Genom ett genuint människointresse sprider 
våra medarbetare dagligen kunskap och glädje 
till våra medlemmar. De inspirerar till en mer 
hälsosam och aktiv livsstil vilket vi på Actic 
anser ökar möjligheten att uppleva mer av livet. 
Kulturen på Actic präglas av en hög ambitions-
nivå och förändringstakt där de anställda tar 
stort eget ansvar, starkt uppbackade av sina 
kollegor i respektive team.
Actic har en rekryteringsprocess där varje 
kandidat utför tester och matchas mot en 
förutbestämd kompetensprofil. Syftet med 
detta är att varje anställd som kommer in i 
bolaget ska vara rätt, både för individen själv 
och för Actic så vi kan skapa bra saker tillsam-
mans samt stärka den befintliga företags-
kulturen. På Actic är medarbetarupplevelsen 
en helt avgörande faktor för att lyckas. Genom 
att ha nöjda och engagerade medarbetare 
skapas nöjda kunder. 
 Organisationsstruktur
 
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 11

===== SIDA 12 =====

Actic undersöker därför löpande medarbetar-
upplevelsen genom återkommande ”puls-
undersökningar” med tyngdpunkt på områd-
ena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt 
Teamwork. Genom att löpande få feedback 
från våra medarbetare är vi bättre rustade för 
att möta de problem som bolaget ställs inför. 
Actic kan också, genom dessa undersöknin-
gar, agera snabbt och fånga upp team eller 
ledare som inte är på väg i rätt riktning och 
agera innan ett problem uppstår.
Decentraliserad styrning med 
fokus på resultat & 
kundupplevelse
Actic har en decentraliserad organisations-
struktur där platschefen har resultatansvar 
för sin anläggning. Platschefen följer kontinu-
erligt upp resultat och driver åtgårder för att 
nå uppsatta mål. Budgetmål för anläggnin-
garna sätts i linje med gruppens strategiska 
plan och med stöd och vägledning från 
ledningen vilket säkerställer både målmed-
vetenhet och strategisk riktning. Den aktiva 
planeringen av verksamheten på lokal nivå gör 
det möjligt för Actic att maximera både 
effektiviteten och lönsamheten.
Platschefen har även det övergripande 
ansvaret för kundupplevelsen på anläggning-
en. Tillsammans med sitt team arbetar 
platschefen för hög kundnöjdhet genom ett 
tydligt koncept med fokus på kundbemötan-
de, helt & rent samt trygg och säker träning. 
Våra lokaler är utformade för att möjliggöra 
effektiv drift, även med låg bemanning under 
perioder med mindre aktivitet vilket ökar 
tillgängligheten för kund.
Antal anställda med tjänst som motsvarar 
heltid, i medeltal
Gruppträningsinstruktörer 
(GT)
Gruppträning är en viktig del av vår verksam-
het och bidrar till att motivera och inspirera 
våra kunder. Vi erbjuder både egna klasser 
och har ett väl utvecklat samarbete med Les 
Mills. Med hög kompetens och personlig 
energi skapar våra instruktörer en professio-
nell och inspirerande träningsupplevelse som 
främjar kundens kontinuitet och hållbara 
träningsvanor.
Actic Academy
Actic Academy är vår interna utbildnings-
organisation som stärker och förädlar Actics 
erbjudande. Syftet är att utbilda och utveckla 
våra medarbetare i linje med Actics värderin-
gar och koncept. Vi strävar efter att vara 
ledande inom branschen när det gäller 
personalutbildning och utveckling. Vi arbetar 
med ”Blended Learning”, en metod som 
kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt 
söker vi innovativa och inspirerande sätt att 
genomföra utbildningar för att maximera 
engagemang och lärande.
 Vår digitala utbildningsplattform inom Actic 
Academy har positionerat oss som en profe-
ssionell arbetsgivare där kontinuerligt lärande 
är centralt. Genom Actic Academy Online får 
alla anställda en enhetlig introduktionsutbild-
ning, oavsett roll.
Vi uppmuntrar våra medarbetare att 
ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla 
sin kompetens. Beroende på arbetsroll tillde-
las specifika utbildningar automatiskt via 
Actic Academy Online. Dessutom har alla 
medarbetare tillgång till en omfattande kurs-
katalog och kan påbörja utbildningar när det 
passar dem. Exempel på tillgängliga kurser 
inkluderar gruppträning, svåra samtal, 
arbetsrätt, feedback samt olika system och 
applikationer. Kurskatalogen uppdateras 
regelbundet med nya utbildningar. 
Vi anser att framgång bygger på motivera-
de medarbetare som kontinuerligt utvecklas, 
har möjlighet att påverka och fatta beslut 
samt verkar i en miljö präglad av samarbete.
Medarbetarundersökning
Årligen genomför Actic en medarbetar-
undersökning i samarbete med Netigate i 
Norden,och denna satsning har fortsatt 
under 2025. Netigate mäter fyra index: 
Effektivitetsindex(TEI), Ledarskaps-index 
(LSI), Engagemangsindex(EI) och Attraktiv 
arbetsgivare (NPS). Dessa index har ett 
tydligt samband med lönsamhet. En mer 
detaljerad beskrivning av medarbetarunder-
sökningen finns i Hållbarhetsrapporten.
eNPS
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 12

===== SIDA 13 =====



===== SIDA 14 =====

Affärskoncept och finansiella mål
Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt följande –
Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens behov samt löpande 
utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen.
Klusteruppbyggnad och nyetableringar
En grundpelare i Actics strategi är ökad lön-
samhet genom klusteruppbyggnad i områden
där Actic redan är starka. Utveckling av befin-
tliga, och öppnanden av nya anläggningar i 
kluster ökar inte bara antalet medlemmar på 
den specifika anläggningen, utan attraherar 
också nya medlemmar till befintliga 
anläggningar i klustret eftersom träningser-
bjudandet breddas och blir förmånligare.
Genom ett tydligt fokus på att fortsätta 
stärka varumärket i våra kluster och bli det 
självklara valet för träning hos invånarna, 
skapar vi förutsättningar för att långsiktigt öka 
snittintäkterna per medlem. Actic har en 
väldefinierad media- och kommunikations-
strategiför att på ett kostnadseffektivt och 
inspirerande sätt nå ut med såväl värde-
skapande, som försäljningsdrivande budskap.
Förädlat produkt- och 
tjänsteerbjudanden
Actics andra strategiska initiativ är att konti-
nuerligt förädla erbjudandet till medlemmarna
med hänsyn till nya trender samt efterfrågan 
från våra medlemmar. Detta sker bland annat 
genom ett ökat fokus på utbudet av gruppträ-
ningsklasser, individuellträning (PT), individu-
ell träning i grupp och andra tilläggstjänster. 
Actic har som målsättning att öka andelen 
medlemmar som utnyttjar gruppträning och 
andra tilläggstjänster för att genom en för-
bättrad träningsupplevelse öka livstid och 
snittintäkt per medlem.
Actic jobbar aktivt med att få våra med-
lemmar att komma i gång med, och bevara 
träningsrutinen, bland annat genom att alltid 
erbjuda nya medlemmar introduktion på plats 
i anläggningen. Utöver detta finns lojalitets-
program, digitala träningsverktyg och auto-
matiserad marknadsföring för att bidra till att 
få våra medlemmar aktiva i sin träning.
 
Med ett stort utbud av sim- och badmöjlig-
heter i anslutning till våra gym är utvecklingen 
av produkter och tjänster kopplat till vatten 
strategiskt viktigt för Actic.
Att öka utbudet av produkter som simskola 
och skolsim är viktiga tillväxtområden för 
Actic då dessa produkter dels är mycket 
attraktiva på marknaden, dels bidrar till ökad 
lönsamhet.
Actic fokuserar också på företagsförsälj-
ning för att rekrytera nya medlemmar. Via 
Actics organisation för företagsförsäljning, 
som riktar in sig på större företag, friskolor 
och kommuner med paketlösningar, kan Actic 
utnyttja tillgänglig kapacitet i sina anläggnin-
gar med ett primärt fokus på skräddarsydda 
gruppträningspass och PT.
Portföljoptimering och expansion
En viktig del i Actics strategi för att nå lång-
siktig lönsamhet är att löpande utveckla och 
optimera anläggningsportföljen. Detta sker 
genom bland annat renovering, upprustning
och flytt av anläggningarna och utgör en 
viktig del av Actics tillväxtstrategi.
Tillväxt sker med fokus på utvidgning av 
kluster samt genom att ta en aktiv roll för att 
vinna upphandlingar för drift av simhallar. 
Bolaget har ett standardiserat förvärvsför-
farande och en beprövad integrationsprocess 
för såväl gym- som badanläggningar.
Ett ytterligare strategiskt initiativ är att 
vidareutveckla befintliga anläggningar genom 
att, som nämnt ovan förädla anläggningarna 
genom investeringar i lokalen och utrustning, 
men även genom en utveckling av den opera-
tiva leveransen och produkterbjudandet.
Det finns en rad synergier för Actic vid 
förvärv och utveckling av anläggningar som 
passar in i bolagets klusterstrategi, däribland 
ett förädlat kunderbjudande samt skalfördelar.
När det gäller tilläggsförvärv och nya 
lokaler ser Actic löpande över potentiella 
förvärv och lokaler på befintliga marknader, 
med möjligheter att stärka och uppnå en 
ledande ställning på lokala marknader.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 14

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål
Årlig omsättningstillväxt över en 
konjunkturcykelom 7 % 
Justerad EBITDA-marginal om 15 % över 
en konjunkturcykel före effekter från IFRS 
16
Förhållandet mellan nettoskuld ochjusterad 
EBITDA under 2,5x på medellångsikt, före 
effekter från IFRS 16.
Utdelningspolicy
Actics långsiktiga ambition är att betala 
aktieutdelning om 30 till 50 procent av 
detårliga nettoresultatet. Vid beslut om 
utdelningska dock hänsyn tas till finansiell 
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 15

===== SIDA 16 =====

Actics erbjudande
För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små 
och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att erbjuda tillgänglig och 
inspirerande träning i en inkluderande och välkomnande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång med sin träning över tid.
Actics arenor och träningserbjudande
Actics medlemmar har tillgång till individuell-, 
semiindividuell-, samt gruppträning genom 
våra 2 samspelande arenor, den fysiska och 
den digitala:
Fysiskt inom- och utomhus genom våra 
gym, badhus och gruppträning
Digitalt genom Actic app och Actic 
Anywhere.
Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av 
service från anläggningarnas erfarna, icensie-
rade och utbildade personal. Medarbetarna är 
delaktiga ute på gymgolvet och kan guida 
medlemmarna rätt i sin träning utifrån med-
lemmens förutsättningar och mål med sin 
träning. Träningsupplevelsen förhöjs och görs 
tillgängligare genom de digitala verktyg som 
kunden får tillgång till och kan nyttja oavsett 
om de befinner sig på gymmet eller någon 
annanstans.
Medlemskap
För att möta kundernas skiftande behov 
erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där 
kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill 
ha tillgång till och betala för. Det gäller gym, 
gruppträning, en eller flera anläggningar, med 
bindning eller bindningsfritt.
Beroende på ålder och sysselsättning kan 
kunderna även välja mellan fyra olika typer av 
medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller 
Junior. Juniormedlemskapet gäller för barn 
mellan 10-15 år och innebär att de tränar till-
sammans med sin målsman på anläggningen 
mellan 10-12 års ålder. Är man 13-15 år får 
man träna själv på utvalda öppettider.
Alla medlemmar, med fokus på de nya, 
erbjuds att ta del av en Digital träningsstart 
med coach vilket är en fyra veckor lång 
träningsstart tillsammans med coach i Actic 
appen. Med produkten får man tillgång till ett 
träningsprogram och möjlighet att chatta med 
en egen coach online för att komma igång med 
gymträningen och lära känna Actics erbjudan-
de.
Alla nya medlemmar erbjuds även en intro-
duktion på anläggningen med genomgång av 
maskinerna, för att få en så bra start som 
möjligt i sin träning.
Personlig träning
Actic erbjuder individuell träning med Person-
liga tränare med Active Sweden’s nationella 
PT-licens, (tidigare kallad FRISK-licens), vilket 
är högsta branschstandard, vid ett stort antal 
StandAlone-anläggningar och vid ett antal 
Gym & Bad-anläggningar. PT-erbjudandet är 
uppbyggt efter klientens behov, förutsättningar
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 16

===== SIDA 17 =====

samt mål och alla träningspass är individuellt 
anpassade för att vara så effektivt och säkert 
som möjligt. 
Simträning och Bad
Tillgång till bassänger för simträning är ett 
unikt och uppskattat erbjudande som ingår i 
medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär 
50 procent av Actics anläggningar. Därmed 
kan medlemmarna komplettera sin gymträ- 
ning, PT och gruppträning med simningens 
fördelar. Actic erbjuder också sina medlem- 
mar tillgång till gruppträning i vatten i form av 
aquaträning och vattengympa. På en handfull 
anläggningar erbjuder Actic Pigges simskola, 
babysimskola och minisimskola i egen regi 
eller i samarbete med kommunerna. Ett löp-
ande arbete pågår för att skapa och ta vara på 
synergier mellan anläggningar med simskola 
för att öka produktivitet och lönsamhet.
Gruppträning
Actic har, på de flesta av sina anläggningar,  
ett stort utbud av gruppträningspass som  
bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i gym-
met samt i bassänger. Vi erbjuder även utom-
husklasser på flera av våra anläggningar året 
om. På vissa gym deltar uppemot 50 procent 
av medlemsbasen i någon form av gruppträ-
ning, vilket medför en ökad träningsfrekvens 
och ökad lojalitet hos medlemmarna. Det 
stora utbudet av gruppträningspass gör det 
möjligt för alla kunder att hitta ett pass som 
passar deras träningsplan och målsättningar. 
Actic erbjuder både konceptklasser och  
guidade klasser. Gällande konceptklasser har  
vi valt att samarbeta med Les Mills som är  
världsledande inom gruppträning. De erbjuder 
sina klasser på över 20 000 klubbar i 100 
länder globalt. Konceptklasserna är klasser 
där musik och övningar är förbestämda. 
Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra och 
erbjuder nya 4 releaser per år. 
Actics guidade klasser innebär att instruktör-
erna själva skapar passet men inom givna 
ramar för passens upplägg vilket skapats av 
Actics produktteam. Detta gör att våra instru-
ktörer får större frihet att använda sin kompe-
tens till att skapa en varierad och personlig 
klass som kompletterar konceptklasserna. 
Under 2025 lanserade vi två nyheter inom 
gruppträning på Actic, Aqua Float och HYROX
Aqua Float är en unik form av vattenträning 
där du tränar på en stabil men utmanande 
flytmadrass. Kombinationen av vattenmiljö 
och instabilt underlag ger en effektiv hel-
kroppsträning som stärker muskler förbättrar 
balansen och höjer konditionen samtidigt 
som leder och muskler avlastas. Aqua Float 
lanserades på två anläggningar, med fler i 
planen framåt. På utvalda anläggningar 
lanserades HYROX, som är en global, snabbt 
växande tränings- och tävlingsform där du 
kombinerar löpning med funktionell styrka. 
HYROX-klasserna passar både för den som 
vill vässa sin form till kommande HYROX-
tävlingar, eller den som vill ha ett tufft och
utmanade träningspass med mycket 
kondition och funktionell styrka. Vi ser ett 
stort intresse för HYROX bland våra medlem-
mar med stort engagemang och fulla klasser. 
Erbjudande för företag 
Actic inriktar sig på större företag som ofta 
ligger i närheten av någon av Actics anlägg-
ningar. Företagserbjudandet består av flera 
produkter. Exempelvis företagspaket, som 
inkluderar träningspass med de anställda, 
och försäljning av medlemskap till företags-
kundens anställda. I de flesta fall erbjuds 
företagskundernas anställda ett gruppträ-
ningspaket på någon Actic-anläggning, men 
träningen kan i vissa fall genomföras i före-
tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder även 
digitala företagsutmaningar där anställda på 
företaget tävlar tillsammans för att nå upp-
satta rörelsemål, för att främja rörelse och 
träning bland de anställda. Actic har flertalet 
stora nationella avtal med bland annat TCO 
som innefattar en rad stora fackförbund.
STRENGTH
Klasser som byggs upp av flera olika 
styrkebyggande övningar för att du 
ska bli starkare både i din träning 
och din vardag
CARDIO
Klasser som stärker hjärt- och 
lungkapaciteten och utmanar din 
syreupptagning
MOBILITY
Klasser som förbättrar din flexibilitet
COORDINATION
Klasser som utmanar dina 
färdigheter i att koordinera och 
kontrollera din rörelser i takt till 
musik
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 17

===== SIDA 18 =====

Övriga erbjudanden 
Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och 
anläggningar till kommuner, skolor och idrotts-
föreningar. Detta innefattar även några av våra 
simbassänger där många skolor genomför 
simträning. Vid flera anläggningar har Actic, 
under förutsättning att det finns oanvända 
utrymmen i lokalerna, inlett samarbeten med, 
till exempel, lokala kaféer och fysioterapeuter för 
att maximera lokalutnyttjandet. 
Actics erbjudande för varor och relaterade 
tjänster, som historiskt sett inte varit något 
fokusområde, utvecklas fortlöpande och 
förbättras för att möta en stigande efterfrågan 
från kunderna. Erbjudandet innefattar såväl 
vending som försäljning av mat och dryck på 
större anläggningar. Givetvis finns också 
träningstillbehör såsom vattenflaskor, hänglås 
och liknande till försäljning.
 
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 18

===== SIDA 19 =====

Varumärke
Den mest omtycka träningsanläggningen
på orten
Under 2025 gjordes en revidering av varumär-
kesplattformen för att säkerställa att varumär-
ket var i linje med övriga strategiska mål för 
Actic. Det är med samma kundinsikter och 
data som tidigare varumärkesplattform, som 
ligger till grund för Actics nya varumärkespo-
sition: att vara den mest omtyckta träningsan-
läggningen på orten.
Vi tror på träning som är tillgänglig för alla, 
oavsett erfarenhet, förutsättningar eller mål. 
Vår ambition är att varje medlem ska känna sig 
trygg, välkommen och motiverad i mötet med 
oss. Det handlar inte om att passa in, utan om 
att känna sig hemma. Med engagerad och pas-
sionerad personal som bryr sig om medlem-
marnas träning och utveckling säkerställer vi 
att varje besök blir en positiv upplevelse. Vi 
strävar efter att skapa en plats dit man vill 
komma tillbaka om och om igen. Genom ett 
brett utbud, personligt bemötande och ett gott 
rykte blir Actic en plats man tycker om och vill 
komma tillbaka till.
Utvecklingen av Actics varumärke och kom-
munikation är en kontinuerlig utveckling. Med 
en tydlig koppling till vår produkt, vår målgrupp 
och våra plattformar bygger vi långsiktigt värde 
för bolaget. Genom återkommande varumär-
kesundersökningar i strategiskt viktiga kluster 
kan vi konstatera att Actic, månad för månad,  
står starkt i jämförelse med andra aktörer med 
liknande utbud på den lokala marknaden.
Erbjudande
Som en av marknadens ledande gym- och 
badkedjor erbjuder Actic ett brett utbud av till-
gänglig och inspirerade träning i en inkluderan-
de och välkomnande miljö. Hos oss tränar du i 
fräscha lokaler med generösa öppettider och 
dessutom finns tillgång till både gruppträning 
och bad.  
På våra anläggningar möts du av engagerad 
personal som finns där för att stötta dig genom 
hela din träningsresa. Vi värdesätter det pers-
onliga mötet och erbjuder bemanning i hög 
omfattning och alltid instruktörsledda grupp-
träningspass.  
Hos oss är träning för alla, oavsett erfaren-
het eller mål. På Actic har vi en trygg och väl-
komnande miljö där du känner dig sedd, 
inspirerad och motiverad. Här handlar det 
inte om att passa in, utan att känna sig 
hemma.  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 19

===== SIDA 20 =====



===== SIDA 21 =====



===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsrapport 2025
Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig, oavsett om det sker på våra gym, i simhallen eller digitalt via vår 
app. Vi har ett brett träningsutbud som möter olika behov och önskemål vilket attraherar en bred kundgrupp och passar efterfrågan i små och medelstora städer. 
Vårt mål är att bli den mest omtyckta anläggningen på orten. Vår vision är att bidra till ett friskare samhälle genom träning. Detta uppnår vi genom att dagligen 
erbjuda tillgänglig och motiverande träning i en inkluderande miljö. Vårt erbjudande omfattar gymträning, simning, gruppträning samt digitala träningsprogram, 
vilket ger våra medlemmar flexibla möjligheter att träna på det sätt som passar dem bäst.
Legala krav på hållbarhetsredovisning
Actics hållbarhetsrapport omfattar moder-
bolaget Actic Group AB och samtliga 
dotterbolag som ingår i koncernen, vilka 
specificeras i not 23 Koncernföretag. 
Styrelsen i Actic Group AB är ansvarig för 
hållbarhetsrapporten.
Enligt 6 kap. 12 § årsredovisningslagen 
(ÅRL) ska större företag lämna upplysningar 
om hållbarhetsrelaterade frågor. Rapporten 
ska innehålla den information som är nödvän-
dig för att förstå företagets utveckling, 
ställning, resultat samt konsekvenserna av 
verksamheten inom följande områden:
Sociala förhållanden och personal
Respekt för mänskliga rättigheter
Motverkande av korruption
Actic strävar efter att bedriva verksamheten i 
enlighet med FN:s Global Compact och dess 
principer inom mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och antikorruption.
Regelverksutvecklling och 
rapporteringskrav
EU:s regelverk för hållbarhetsrapportering har 
under senare år utvecklats, bland annat 
genom införandet av taxonomiförordningen 
(EU) 2020/852 samt direktivet om företag-
ens hållbarhetsrapportering (CSRD).
Under 2025 beslutade EU om 
uppdateringar inom ramen för det så kallade 
Omnibus-initiativet, med syfte att förenkla 
regelverket och minska den administrativa 
bördan för företag. Förändringarna innebär  
bland annat justerade tillämpningskrav och 
lättnader i vissa rapporteringsmoment. Mot 
denna bakgrund omfattas Actic för närvaran-
de inte av krav på att upprätta och redovisa 
detaljerade taxonomitabeller. Bolaget följer 
dock fortsatt utvecklingen av EU:s regelverk 
och anpassar sin rapportering vid behov.
Vår vision - Ett friskare 
samhälle genom träning
Som en av Sveriges främsta gymkedjor 
erbjuder vi inspirerande träning, oavsett var 
du befinner dig. Vi brinner för att motivera 
varje individ att ta det första steget mot ett 
mer aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem 
som redan tränar att fortsätta göra det regel-
bundet. För oss handlar det om att skapa 
förutsättningar för ett hälsosammare och mer 
hållbart liv.
Tillgängligheten är viktig, - vi vill göra de 
enkelt att träna. Våra anläggningar är mer än 
bara träningslokaler, de är aktiva mötesplatser 
i närsamhället. Att bidra till ett friskare sam-
hälle genom träning är vår största passion. Vi 
lever våra värderingar genom att arbeta med 
vårt koncept 7 forces, där kunden alltid står i 
centrum. Tillsammans skapar vi en starkare, 
friskare och mer hållbar framtid. 
✓
✓
✓
 
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 22

===== SIDA 23 =====

Vi är stolta över vårt breda utbud på våra gym 
där du som medlem kan träna allt från 
högintensiv träning till avslappnande Yoga. 
Men vi är precis lika stolta över våra multian-
läggningar där vi även erbjuder bad. Genom 
våra simhallar kompletterar vi vår produkt 
med bad och motionssimning och når på det 
sättet flera människor som kan komma i 
rörelse. Dessutom så tar vi simkunnighet på 
stort allvar, där vi vill vara med och ta ansvar 
för att öka simkunnigheten i Sverige.
Med våra cirka 150 000 medlemmar och 
våra  400 heltidsanställda har vi tillsammans  
möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i  
flera avseenden. 
På Actic har vi förmånen att arbeta med en 
av de hållbaraste produkter som finns, hälsa 
och välbefinnande!
Vår vision ”Ett friskare samhälle genom  
träning” säger mycket om hur vi på Actic vill  
verka för ett bättre samhälle både ur ett  
socialt, ekonomiskt och miljömässigt  
perspektiv.
Fokusområden hållbarhet
Det större och långsiktiga syftet med vårt 
hållbarhetsarbete är att bidra till att förverk-
liga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. 
Hållbarhet är en central del av vår strategi. 
Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas 
utifrån ekonomisk, social och miljömässig 
hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika 
tungt.
Vi har valt ut tre mål i Agenda 2030 där vi tror
att vi kan göra störst skillnad:
God hälsa och välbefinnande
Genom att vi erbjuder stor variation av 
aktiviteter inom träning och bad skapar vi 
möjligheter för människor i alla åldrar att vara 
fysiskt aktiva och må bra.  Att simma, träna 
på gymmet eller tillsammans med andra på 
ett gruppträningspass bidrar till både fysisk 
och psykisk hälsa, vilket stödjer Agenda 
2030:s mål 3 om god hälsa och 
välbefinnande för alla."
Vatten för alla
Vi strävar efter hållbar vattenanvändning i 
våra simhallar för att minimera miljöpåverkan 
och minska kemikalieanvändning. Samtidigt 
vill vi göra vatten tillgängligt för alla – 
motionssim, familjeaktiviteter i äventyrsbadet 
och simundervisning – vilket gör ”vatten för 
alla” till en symbol för vårt arbete. Detta 
stödjer Agenda 2030:s mål nr 6 om rent 
vatten och sanitet för alla. 
Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk 
tillväxt
För att förverkliga vår vision ’ett friskare 
samhälle’ är våra medarbetare avgörande. 
Genom att satsa på introduktion, trygghet 
och medarbetarnas välmående skapar vi en 
arbetsmiljö där de kan inspirera och engagera 
kunderna varje dag. Detta stödjer Agenda 
2030:s mål 8 om anständiga arbetsvillkor 
och hållbar ekonomisk tillväxt."
Vår vision "ett friskare samhälle 
genom träning" inspirerar till god
 hälsa och välbefinnande.
Vatten är en viktig del av  Actics 
produktutbud  genom våra simhallar,
vilket leder till att mål nr 6  är en stark 
symbol för det.
Medarbetare som trivs och  mår bra 
ger nöjdare kunder  som stannar längre,
och attraherar nya kunder, vilket ger en
ökad tillväxt.
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 23

===== SIDA 24 =====

Våra mätbara mål till 2027:   
Fler människor i rörelse (mål 3)
Fler deltagare i vår ”badresa” för ökad 
simkunnighet (mål 3 & 6)
Förbättrad vattenkvalitet (mål 6)
Hög medarbetarnöjdhet (mål 8)
Kompetensutveckling av personal 
(mål 8)
Ekonomisk tillväxt (mål 8)
Våra hållbara mål inspirerar oss till att leverera 
inom alla tre hållbarhetsområden där hänsyn 
ska tas till People, planet och profit utifrån ett 
perspektiv där alla är lika viktiga. 
Eftersom hållbarhet och ekonomisk tillväxt 
inte kan hanteras var för sig så bygger våra 
hållbarhetsmål på våra övergripande 
bolagsmål. 
Miljövision och mål
Vi strävar efter att vår verksamhet ska ha så 
liten påverkan på miljön och klimatet som 
möjligt. Vatten, energi och kemikalier hanteras 
med omtanke, och återbruk och återvinning 
prioriteras. Vårt arbete styrs av FN:s Global 
Impact-principer 7–9, där vi stödjer försiktig-
hetsprincipen för miljörisker, tar initiativ till 
större miljöansvar och uppmuntrar utveckling 
och spridning av miljövänlig teknik.
Vi ska i linje med ovan principer bedriva vår 
verksamhet med respekt och omsorg för 
miljön och sträva efter att minimera skadliga 
miljöeffekter från vår verksamhet. 
Hållbarhet och miljö
Vi utmanar och granskar löpande våra interna 
processer för att minska bolagets miljöpå-
verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den 
allmänna långsiktiga inställningen till att 
hantera miljöarbete uttrycks nedan: 
Vatten: Vi strävar efter hållbar vattenanvänd-
ning i våra simhallar för att minimera miljö-
påverkan och minska kemikalieanvändning. 
Samtidigt gör vi vatten och vattenaktiviteter 
tillgängliga för alla, vilket främjar social 
hållbarhet.
Energi: Vår ambition är att minska energiför-
brukningen långsiktigt. Vi arbetar med 
åtgärder som successivt byta ut belysning 
mot LED, anpassa bastutider och installera 
rörelsevakter, samtidigt som vi kontinuerligt 
följer energianvändningen.
Transporter: Vi strävar efter att miljöaspekter 
ska beaktas vid transporter, leveranser och 
affärsresor. Miljövänliga och bränsleeffektiva 
alternativ ska prioriteras vid beslut om 
fordonspark och transportlösningar, och vi 
utvecklar löpande våra processer för hållbara 
transporter.
Inköp: Vi strävar efter att miljö- och säker-
hetsaspekter ska beaktas vid alla inköp. 
Genom våra inköpsprocesser säkerställer vi 
att hela kedjan – från leverantör till använd-
ning – uppfyller våra krav, oavsett om det 
gäller produkter eller tjänster.
Avfall och farligt avfall: Vår verksamhet 
bedrivs med hänsyn till miljölagstiftning och 
andra miljökrav, och vi strävar efter att 
ständigt förbättra hanteringen av avfall och 
farligt avfall.
Teknisk utrustning: Genom att i möjligaste 
mån välja återbrukad teknisk utrustning samt 
säkerställa att uttjänt utrustning återvinns 
eller återbrukas bidrar vi till minskad resurs-
förbrukning och reducerade koldioxidutsläpp. 
Den uppskattade klimatpåverkan baseras på 
beräkningar och underlag från våra 
leverantörer och samarbetspartners i 
samband med inköp och avyttring av teknisk 
utrustning.
Hållbar konsumtion: Vår långsiktiga ambition 
är att implementera ett hållbart beteende hos 
alla medarbetare, där hållbara val görs varje 
dag genom återbruk och medveten konsum-
tion. Detta kan gälla exempelvis trycksaker, 
arbetskläder och förbrukningsartiklar. Genom 
att skapa medvetenhet hos varje individ 
hoppas vi på sikt även öka det personliga 
ansvarstagandet, som med stor sannolikhet 
följer med i vardagslivet.
Energiförbrukning
Actic arbetar aktivt med förebyggande 
miljöarbete och genomförde en 
energikartläggning under 2025, i enlighet 
med lagen om energikartläggning i stora 
företag (EKL). Kartläggningen görs vart fjärde 
år och rapporteras 2027, med syfte att 
minska energianvändning och utsläpp.
Sedan 2018 har Actic ett elavtal med 
Elkraft Sverige, vilket innebär att egna 
anläggningar använder 100 % 
ursprungsmärkt vattenkraft med 0 gram CO ₂ -
utsläpp. Anläggningar där kommunen 
ansvarar för elavtalet omfattas inte.
Genom detta avtal påverkar Actic sin 
energiförbrukning i den utsträckning som är 
möjlig.
 
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 24

===== SIDA 25 =====

Miljöpåverkan
Träningsbranschen har generellt låg 
miljöpåverkan. Actic arbetar löpande med 
energieffektivisering i samarbete med 
kommuner, bland annat genom att använda 
energigenererande träningsutrustning. 
Åtgärder har även vidtagits för att minska 
energiförbrukning, såsom att avveckla lågt 
utnyttjade bastur och installera timers där de 
finns kvar.
Kemikaliehantering
Kemikalier hanteras och förvaras säkert enligt 
gällande riktlinjer, med tillhörande 
kemikalieförteckningar och säkerhetsdatablad. 
Farligt avfall hålls avskilt och hanteras korrekt. 
Vid badanläggningar sker kemikaliehantering i 
samarbete med kommuner och lokala 
partners.
Miljöarbete och miljöledning
Verksamheter som påverkar miljö och hälsa 
ska enligt lag bedrivas på ett säkert och 
hållbart sätt. Actic använder ett 
miljöledningssystem för att styra, följa upp och 
kontinuerligt förbättra miljöarbetet. Rutiner 
bidrar till god vattenkvalitet och minskad 
smittspridning, och arbetet följs upp löpande. 
Bolaget deltar även i kommunala miljöinitiativ 
och bidrar med förbättringsförslag.
Miljöarbete - konkreta initiativ
All dryck som säljs är förpackad i pant-
flaskor.
Minihanddukar används i stället för papper 
för rengöring av maskiner och utrustning,.
Alla rengöringsmedel och övriga produkter 
är kvalitetssäkrade, och vi använder 
doserings-mått för att minimera 
kemikalieanvändning.
Rutiner finns för återbruk och återvinning 
av gammal elektronik.
Träningsutrustning återanvänds eller åter-
brukas. 
Genom vår app kan kunder checka in via 
QR-kod, vilket minskar behovet av plast-
passerkort.
Arbetar för att minska matsvinnet i vår 
caféverksamhet.
Miljöarbete - utfall
Efter tidigare konvertering till minihanddukar 
2023 har vi stabiliserat vår förbrukning av 
mjukpapper. Trots en ökad besöksfrekvens på 
cirka 5 % har kostnaden för papper endast 
ökat med 8 %, vilket i huvudsak kan förklaras 
av prisökningar. Koldioxidutsläppen från 
mjukpapper har ökat marginellt, med endast 
600 kg eller knappt 1 % jämfört med 
föregående år trots en ökad besöksfrekvens.
Vårt mål är att bibehålla utsläppen på 
dagens nivå per besök, vilket säkerställer att 
vår användning av förbrukningsmaterial 
fortsätter vara både kostnadseffektiv och 
klimatmässigt hållbar.
Miljöarbete
  
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 25

===== SIDA 26 =====

Attraktiv arbetsgivare
Actic strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsplats som attraherar och behåller 
medarbetare som delar våra värderingar och 
vill inspirera till en aktiv livsstil. Engagerade 
medarbetare och en stark företagskultur är 
grunden för nöjda medlemmar. Vi säkerställer 
rättvisa anställningsprocesser, sakliga löner, 
en god arbetsmiljö samt följer kollektivavtal 
och upprätthåller goda fackliga relationer.
En jämlik arbetsplats
Att vara en attraktiv arbetsplats innebär också 
att vara inkluderande, där alla ska känna sig 
välkomna. Vid rekrytering, anställning, 
utveckling och befordran fattas beslut utan 
hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder, 
funktionsvariation, sexuell läggning eller civil 
status.
Våra principer utgår från gällande 
lagstiftning och etablerade normer inom 
jämställdhet och likabehandling, och arbetet 
är en viktig del av vårt bidrag till Agenda 
2030:s mål 8. På Actic främjar vi 
jämställdhet samt individuell och kulturell 
mångfald. Av våra chefer i Norden är 69 (70) 
procent kvinnor och 31 (30) procent män.
Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder 
För att vara en attraktiv arbetsgivare är det 
viktigt att kontinuerligt följa upp och utveckla 
organisation, ledarskap och arbetsmiljö. Vi 
mäter därför medarbetarnöjdheten löpande 
genom pulsmätningar och en årlig 
medarbetarundersökning som täcker alla 
relevanta områden.
Resultaten används aktivt för att utveckla 
verksamheten, ledarskapet och teamen. Vi 
har ett starkt resultat i eNPS (Employee Net 
Promoter Score), över benchmark, och 
kompletterar med mätningar av Ledar- och 
Teamindex. 
Vi är övertygade om att goda och värdefulla 
medarbetarrelationer är starkt kopplade till 
kundlojalitet och affärsresultat. Genom att 
arbeta systematiskt med uppföljning och 
utveckling av medarbetare skapar vi 
engagerade medarbetare som i sin tur driver 
verksamhetens framgång.
Utbildning och utveckling
Actic Academy syftar till att stötta 
medarbetare genom hela medarbetarresan. 
En strukturerad introduktion ger nya 
medarbetare en trygg start i sin roll och i 
verksamheten. Därefter erbjuds kontinuerlig 
kompetensutveckling genom en kombination 
av utbildningar, kurser samt praktiskt och 
socialt lärande.
Vi strävar efter att vara en lärande 
organisation där medarbetare ges möjlighet 
att utvecklas och växa, både i sin nuvarande 
roll och vidare i sin karriär. Under året har vi 
exempelvis kompletterat utbildningsutbudet 
med AI-baserad säljträning.
Actic Academy är också en viktig kanal för 
kunskap inom hållbarhet och säkerhet, och 
bidrar med strukturer för regelbunden träning, 
såsom återkommande övningar i HLR och 
livräddning.
Mångfaldspolicy avseende styrelsen
Bolaget eftersträvar en styrelse-
sammansättning som präglas av 
mångsidighet och bredd vad gäller 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Detta är
en viktig förutsättning för att styrelsen ska 
kunna leda bolaget på ett effektivt och 
ansvarsfullt sätt, med hänsyn till 
verksamhetens behov, strategiska utveckling 
samt krav på styrning och kontroll.
 
Anställdas lojalitet 
(eNPS - resultat över tid)
 
                Team och leadership index 
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 26

===== SIDA 27 =====

Vid nominering av styrelseledamöter 
tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning 
(regel 4.1) som utgångspunkt för 
mångfaldsarbetet. Bolaget verkar för att 
styrelsen sammantaget ska ha en relevant 
och balanserad kompetensprofil samt en god 
förståelse för bolagets verksamhet och 
utvecklingsskede.
Mångfald ses som en viktig kvalitetsfaktor i 
styrelsearbetet. Bolaget eftersträvar därför en 
jämn könsfördelning samt variation i 
erfarenheter, perspektiv och bakgrunder. 
Detta bidrar till ett mer välgrundat 
beslutsfattande och en stärkt långsiktig 
utveckling.
Den nuvarande styrelsesammansättning-
en utgörs av en grupp ledamöter med komp-
letterande kompetenser och erfarenheter som 
tillsammans bedöms väl svara mot bolagets 
behov. Av de stämmovalda ledamöterna är 17 
procent kvinnor och 83 procent män. Bolaget 
ser fortsatt utveckling av mångfalden i 
styrelsen som ett prioriterat område och 
arbetar aktivt för att främja detta över tid.
Vid urval av styrelseledamöter beaktas 
även att varje ledamot ska ha tillräcklig tid och 
tillgänglighet för att kunna utföra sitt uppdrag 
på ett effektivt sätt.
Relation med fack
Actic är anslutet till två kollektivavtal: ett för 
gym- och friskvårdsverksamhet mellan 
SRAT/Unionen och Almega, samt ett för 
arenor, bad och idrottsanläggningar mellan 
Kommunal och Almega.
Vi eftersträvar en god relation med våra 
fackliga parter där samarbete och samverkan 
är centrala. Kollektivavtalen är en viktig del i 
vårt arbete för att vara en trygg och attraktiv 
arbetsgivare.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av 
verksamheten och hanteras i det dagliga 
arbetet. Fokus ligger på att förebygga ohälsa 
och skador samt att skapa trygga och 
anständiga arbetsvillkor. Ett strukturerat 
arbetsmiljöarbete bidrar till både effektivitet 
och kvalitet, och skapar förutsättningar för 
hög motivation, god hälsa och låg 
sjukfrånvaro.
Utöver den fysiska arbetsmiljön arbetar vi 
aktivt för ett hållbart arbetsliv genom tydliga 
rutiner, tryggt ledarskap och goda 
arbetsförhållanden. Våra anläggningar är 
kontantfria, vilket minskar rånrisk och bidrar 
till en tryggare arbetsmiljö.
Säkerhetsarbetet omfattar flera områden, 
såsom gym- och brandsäkerhet, 
kemikaliehantering och säkerhet i simhallar. 
Arbetet bygger på tydliga rutiner, utbildning 
och förebyggande insatser, kompletterat med 
tekniska lösningar som kameraövervakning, 
larm och säkerhetsutrustning.
Regelbunden utbildning säkerställer att 
medarbetare är förberedda vid olyckor. På 
badanläggningar genomförs HLR-utbildning 
årligen och livräddningsövningar var sjätte 
månad. 
Samtliga gym i Sverige är utrustade med 
hjärtstartare och första hjälpen-utrustning.
Säkert bad  
Vår verksamhet för säker badmiljö utgår från 
Konsumentverkets riktlinjer och syftar till att 
minimera risker, förebygga olyckor och 
säkerställa att personalen har rätt kompetens. 
Riktlinjerna stödjer ett systematiskt 
säkerhetsarbete och kompletterar gällande 
lagstiftning.
Samtliga medarbetare på bad genomgår 
en badspecifik introduktionsutbildning och 
deltar i återkommande övningar. Genom detta 
säkerställer vi att personalen är trygg och väl 
förberedd att upprätthålla en säker miljö.
Löpande branschrelaterade utbildningar 
erbjuds för att säkerställa att kompetensen 
hålls aktuell och hög
Trakasserier och kränkande 
särbehandling 
Actic har nolltolerans mot trakasserier och 
kränkande särbehandling, då detta påverkar 
både medarbetarnas välmående och 
verksamhetens kvalitet. Arbetsplatsen ska 
vara fri från nedsättande uttalanden och 
kränkande innehåll, och trakasserier från 
kunder accepteras inte.
Om en medarbetare utsätts ska personen 
markera mot beteendet och följa riktlinjerna 
som finns på intranätet. Medarbetaren 
erbjuds alltid stöd utifrån situationen.
Doping och droger  
Actic är en alkohol- och drogfri arbetsplats 
och står för en sund och hälsosam livsstil. Vi 
har nolltolerans mot doping, droger och 
prestationshöjande medel, och alla 
medarbetare ansvarar för att agera vid 
påverkade kollegor eller medlemmar. Under 
2025 anslöt vi hela kedjan till nätverket 100% 
Ren hård träning, utbildade lokala 
dopingansvariga och upprättade kontakter 
med polis och samordnare, och under 2026 
fortsätter arbetet med att diplomera våra 
anläggningar.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 27

===== SIDA 28 =====

Samhällsengagemang - ett aktivt liv 
för alla
Med visionen att skapa ett friskare samhälle 
vill vi ge alla i samhället möjlighet till ett aktivt 
liv. Det gör vi genom olika projekt och sats-
ningar som främjar fysisk aktivitet, social 
gemenskap och trygghet.
Vi samarbetar med kommuner för att 
aktivera seniorer, driver Kom i form-grupper 
som kombinerar träning med socialt utbyte, 
och samarbetar med skolor och föreningar 
genom uthyrning av lokaler och simbassänger 
för skolsim och annan fysisk aktivitet. Vi 
utbildar många barn och ungdomar i simning, 
både i vår egen regi och via kommunala 
samarbeten, samt erbjuder lovaktiviteter som 
tex. märkestagning och dykkurser för att öka 
vattenvana på ett roligt och tryggt sätt.
På tre av våra anläggningar driver vi även 
caféer med ett familjevänligt sortiment och 
vill vara en naturlig destination för hela 
familjen under lov och helger, nära hemmet 
och till rimligt pris. Vår maskot Pigge är aktiv 
på ortens aktiviteter och sprider glädje och 
inspiration till både barn och vuxna.
Ansvarsfulla relationer
Actic är engagerat i att upprätthålla höga 
etiska standarder och motverka all form av 
korruption i enlighet med internationellt 
erkända principer, inklusive FN:s Global 
Compact Princip 10. Vi tolererar inte mutor, 
utpressning, nepotism, bedrägeri eller 
penningtvätt.
Våra affärsetiska riktlinjer och uppförandekod 
beskriver tydligt förväntningar på medarbe-
tare, samarbetspartners och leverantörer 
samt rutiner för rapportering av misstänkta 
avvikelser. Alla anställda och samarbets-
partners informeras om att korruption är 
oacceptabelt och att överträdelser kan få 
arbetsrättsliga eller rättsliga konsekvenser, 
inklusive avslutade samarbeten.
Vi säkerställer att verksamheten bedrivs i 
enlighet med relevanta anti-korruptionslagar i 
respektive land och strävar efter att skapa 
förtroende och långsiktigt hållbara relationer 
med kunder, investerare, medarbetare och 
samhället.
Visselblåsning
Vi arbetar aktivt för att förebygga och åtgärda 
missförhållanden i verksamheten och på 
arbetsplatsen. Vår visselblåsarfunktion ger 
anställda och kunder möjlighet att anonymt 
rapportera misstänkta oegentligheter, såsom 
regelöverträdelser, korruption eller säkerhets-
risker. Alla anmälningar registreras i systemet,
besvaras snabbt och ärenden som kan 
innebära allvarlig skada för verksamheten 
eller medarbetare granskas av extern juridisk 
rådgivare. Funktionen stärker transparens, 
förtroende och vår strävan efter en etisk och 
trygg arbetsmiljö.
Inga ärenden med väsentlig påverkan på 
verksamheten har rapporterats under 2025.
Relation med fastighetsägare och 
kommun
Vid i stort sett alla anläggningar som Actic 
driver finns det ett hyresavtal kopplat till 
lokalerna. Vi har både avtal med privata och 
kommunala fastighetsägare, och ett antal av 
anläggningarna drivs på uppdragsentrepre-
nad från kommunen.
För att säkerställa affärsmässiga villkor 
med våra hyresvärdar och en korrekt process 
tas beslut om nya avtal i samråd med 
bolagets operationella ledning och beslutas 
av medlemmar av styrelsen i respektive 
bolag. I de fall som ett befintligt avtal omför-
handlas med väsentligt förändrade villkor tas 
även dessa beslut i samråd med bolagets 
ledning. I dessa fall skapas alltid ett nytt 
ärende för att säkerställa affärsmässiga 
villkor. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner 
vid nya avtal motverkar vi korruption.
Könsfördelning
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 28

===== SIDA 29 =====

Relation med leverantörer
I vår verksamhet sker inköp av varor och 
tjänster från ett begränsat antal utvalda 
leverantörer. Genom att använda ramavtal 
och ett standardiserat produktsortiment 
säkerställer vi att våra inköp uppfyller krav på 
säkerhet, kvalitet och miljö.
Vi arbetar aktivt med långsiktiga relationer 
med våra leverantörer, vilket möjliggör bättre 
styrning av sortimentet, effektivare hantering, 
uppföljning och större kostnadseffektivitet. 
Genom färre, större beställningar minskar vi 
transporter och emballage, vilket bidrar till ett 
lägre miljöavtryck och en mer hållbar 
inköpsprocess.
Rutiner vid upphandling
Actic säkerställer professionella och korrekta 
upphandlingar genom tydliga rutiner och 
ansvarsfördelning. All kommunikation och 
ägande av avtal hanteras av ett begränsat 
antal personer med god kunskap om lagar, 
riktlinjer och etiska normer.
Beslut om att delta i anbudsprocesser eller 
teckna nya avtal fattas i samråd mellan Lease 
Manager, regionchef, ledningsgrupp och 
styrelse, vilket säkerställer transparens och 
korrekt beslutsfattande. Dessa rutiner gäller 
både vid upphandlingar med offentliga och 
privata aktörer och minimerar risken för 
korruption eller jäv.
Kundsekretess och 
personuppgiftshantering
Vi hanterar dagligen information om våra 
kunder och strävar efter att minimera risker 
för spridning av personuppgifter. Vi har en 
personuppgiftspolicy som tydliggör roller, 
ansvar och rutiner för att säkerställa korrekt 
och säker hantering av kundinformation.
Vår decentraliserade verksamhet med 
cirka 100 enheter i två länder styrs centralt 
när det gäller priser, villkor och transaktioner, 
vilket säkerställer affärsmässiga och 
enhetliga processer. 
Vi följer GDPR-lagstiftningen och säker-
ställer att medlemsavtal och hantering av 
personuppgifter uppfyller gällande krav. 
Medlemmar har rätt att på förfrågan ta del av 
sina uppgifter eller få dem raderade där det är 
tillämpligt. Vårt dataskyddsombud är primär 
kontaktperson för frågor om personuppgifter 
och GDPR, och nås via gdpr@actic.se.
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 29

===== SIDA 30 =====

Mänskliga rättigheter
Actic bedriver sin verksamhet med respekt för 
mänskliga rättigheter och med höga krav på 
affärsetik och ansvarsfulla relationer. Vårt 
arbete med affärsetik, antikorruption, kund-
sekretess och informationssäkerhet är nära 
sammankopplat med respekten för mänskliga 
rättigheter och utgör en grund för hur vi verkar i 
samhället. 
Actic följer FN:s Global Compact och åtar 
sig att respektera samtliga tio principer inom 
områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och bekämpning av korruption. Inom 
området mänskliga rättigheter innebär detta 
att vi stödjer och respekterar internationellt 
erkända mänskliga rättigheter samt säkerställ-
er att vår verksamhet inte bidrar till kränkningar 
av dessa. 
Vi ställer även krav på att våra affärsrelatio-
ner och leverantörer verkar i enlighet med 
gällande lagstiftning och grundläggande 
principer för mänskliga rättigheter. 
Arbetet med mänskliga rättigheter omfattar 
även frågor om arbetsvillkor, diskriminering, 
mångfald, jämställdhet och föreningsfrihet, 
i linje med FN:s Global Compacts principer 
3–6. 
Inom Actic ska lika behandling och lika 
möjligheter gälla oavsett kön, könsöverskri-
dande identitet, sexuell läggning, etnisk 
tillhörighet, religion, funktionsnedsättning eller 
ålder. 
Mänskliga rättigheter - utfall 2025
Under året har inga fall av kränkningar av 
mänskliga rättigheter identifierats inom Actics 
verksamhet. Bolaget har genomfört löpande 
uppföljning av arbetsvillkor och arbetsmiljö, 
inklusive medarbetarundersökningar och 
dialog med personal.
Mer information om hur vi arbetar med 
mångfald, jämställdhet och kollektivavtal 
återfinns under avsnitten En jämlik arbetsplats 
samt Relation med fack.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 30

===== SIDA 31 =====

Actics intressedialog
För att utveckla vårt hållbarhetsarbete för vi en 
kontinuerlig dialog med våra viktigaste intress-
enter. De som bedöms ha störst intresse av och 
påverkan på vår verksamhet är medlemmar, 
medarbetare, aktieägare och investerare, 
leverantörer och samarbetspartners samt 
myndigheter, media och allmänhet.
Dialogen sker genom flera kanaler, bland 
annat medarbetar- och kundundersökningar 
samt löpande dialog med leverantörer. Under 
året har vi även adderat hållbarhetsrelaterade 
frågor i vår kundundersökning för att bättre 
förstå våra medlemmars förväntningar och 
prioriteringar. Dessa insikter används som 
underlag för att utveckla och prioritera vårt 
hållbarhetsarbete.
    
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 31

===== SIDA 32 =====

Actics risker ur ett 
hållbarhetsperspektiv
Vår verksamhet kan, liksom all affärsverksam-
het, medföra risker kopplade till miljö, sociala 
förhållanden, affärsetik och respekt för mänskli-
ga rättigheter. Om dessa risker inte hanteras på 
ett ansvarsfullt sätt kan de påverka vårt varu-
märke, våra medarbetares förtroende samt vår 
långsiktiga konkurrenskraft. Genom att syste-
matiskt identifiera och följa upp hållbarhetsrela-
terade risker integreras riskhanteringen i den 
löpande verksamheten. 
Vi har en relativt begränsad miljöpåverkan, 
där energi- och elförbrukning utgör den största 
påverkan. Klimatförändringar kan samtidigt 
innebära finansiella risker, exempelvis genom 
ökade energikostnader eller förändrad tillgång 
till klimatneutral el. Dessa aspekter beaktas i 
bolagets riskbedömning utifrån principen om 
dubbel väsentlighet.
Dessa risker hanteras genom tydliga policys, 
etablerade rutiner och löpande uppföljning inom 
respektive ansvarsområde.
Miljö 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 32

===== SIDA 33 =====

Sociala förhållanden, medarbetare och mänskliga rättigheter
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 33

===== SIDA 34 =====

Actics affärsmodell
Actics affärsmodell utgör en potentiell negativ 
påverkan på människor, miljö och samhälle. 
Dessa risker kan påverka Actics anseende som 
ett meningsfullt och trovärdigt varumärke om 
de inte hanteras på rätt sätt. De kan också på-
verka det förtroende som medarbetare har för 
oss som arbetsgivare och vår marknadsposi-
tion. Genom att identifiera risker inom miljö, 
sociala förhållanden, korruption och respekt för 
mänskliga rättigheter ökar vi vår medvetenhet 
kring dessa och kan integrera riskhanteringen i
Actics verksamhet.
Antikorrumption - utfall
Under räkenskapsåret har inga bekräftade fall av 
korruption eller oegentligheter rapporterats. 
Actic arbetar förebyggande genom interna 
riktlinjer, attestprocesser och utbildning av 
relevanta medarbetare
 
Antikorruption
  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 34

===== SIDA 35 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 22-34 och  
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen  
som gällde före den 1 juli 2024.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och  
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i  
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
Uttalande 
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  
Nicklas Kullberg                                                                          Linnea Franke
     Auktoriserad revisor                                                                Auktoriserad revisor
      Huvudansvarig revisor                                                                                                     
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 35

===== SIDA 36 =====



===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för
att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar
genomsyrar hela organisationen.
Introduktion 
Actic Group AB(”Actic”) med säte i Solna, är  
ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på  
Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017.  
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer  
och effektiva processer för att säkerställa att  
all verksamhet skapar långsiktigt värde för  
aktieägarna och övriga intressenter. Detta  
innebär att upprätthålla en effektiv organisa-  
tionsstruktur, system för internkontroll och  
riskhantering, samt transparent intern och  
extern rapportering.
Inga väsentliga förändringar har skett i 
bolagsstyrningen jämfört  mot föregående år.
Externa regelverk 
Svensk aktiebolagslag 
Svensk och internationell redovisningslag 
Nasdaq Stockholms regler för emittenter 
 Svensk kod för bolagsstyrning 
Interna regelverk 
Bolagsordning 
Styrelsens arbetsordning  
VD-instruktion  
Interna policys 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats 
som en del av Actics tillämpning av Koden och 
har granskats av bolagets revisorer Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB.
Svensk kod för bolagsstyrning  
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av 
alla svenska bolag vars aktier är noterade på en 
reglerad marknad i Sverige. Syftet är att för-
bättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag 
och främja förtroendet för företagen hos all-
mänheten och kapitalmarknaden. Bolag 
behöver inte följa alla regler i Koden då denna 
medger möjlighet till avvikelse från reglerna, 
under förutsättning att sådana eventuella 
avvikelser och den valda alternativa lösningen 
beskrivs och orsakerna förklaras i bolagsstyr-
ningsrapporten (enligt den så kallade ”följ eller 
förklara-principen”). För det fallavvikelser 
finns, rapporteras dessa nedan.
Actic modell för bolagsstyrning
 
 
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 37

===== SIDA 38 =====

Tillämpliga bestämmelser för noterade  
bolag
Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm  
i april 2017 och bolaget har inte gjort någon  
överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms  
regelverk för emittenter eller god sed på 
aktiemarknaden sedan dess. 
Aktieägare och bolagstämma 
I enlighet med aktiebolagslagen är bolags-  
stämman Actics högsta beslutsfattande 
organ. På bolagsstämman utövar aktieägar-  
na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel  
fastställande av resultat- och balansräkning-  
ar, disposition av bolagets resultat, beviljan-  
de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter  
och verkställande direktör, val av styrelseleda-
möter och revisorer samt riktlinjer för 
ersättning till styrelsen och revisorerna.
Aktieägare
Actic hade vid 2025 års slut 22 755 710 
stamaktier enligt bolagets aktiebok, som förs 
av Euroclear Sweden AB. Antalet aktieägare 
per 31 december 2025 uppgick  till 6 961 
stycken. Actics största aktieägare, represen-
terande med minst tio procent av aktiekapi-
talet, var vid samma datum Pure Zen AB 
(Johan Ahldin) med 28,85 procent av 
rösterna och kapital, AFA försäkring med 
23,74 procent av rösterna och kapital samt 
Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson)  
med 23,52 procent av rösterna och kapital.
Varje aktie i bolaget berättigar innehavaren till 
en röst på bolagsstämma och varje aktieäga-
re har rätt att rösta för samtliga aktier som 
aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga aktier 
i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till 
bolagets tillgångar och eventuella överskott 
vid händelse av likvidation. Beslut om vinstut-
delning fattas av bolagsstämman. Samtliga 
aktieägare som är registrerade, i den av 
Euroclear Sweden förda aktieboken, på av 
bolagsstämman beslutad avstämningsdag är 
berättigade till utdelning.
Årsstämma 2025
Actics årsstämma avseende verksamhets-  
året 2024 ägde rum den 20 maj 2025. 
Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm-
man:
Fastställande av räkenskaperna för 2024
Resultatdisposition
Stämman beslutade att bevilja styrelsen  
och verkställande direktören ansvars-
frihet  för deras förvaltning av bolagets 
angelägenheter under föregående 
räkenskapsår
Stämman beslutade att antalet styrelse-  
ledamöter ska vara sex stycken utan  
suppleanter, samt att antalet revisorer 
ska  vara en
Ludvig Goliath Carlson valdes som ny 
styrelseledamot
Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes 
Olav Thorstad, Fredrik Söderberg, Trine 
Lise Marsdal, Johan  Ahldin och Viktor 
Linnell
Olav Thorstad omvaldes som styrelsens  
ordförande.
Till revisor omvaldes Öhrlings Price-
waterhouseCoopers AB med Nicklas 
Kullberg som huvudansvarig revisor för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Stämman beslutade kring arvoden till 
styrelsen och revisorn för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma.
Beslut om incitamentsprogram genom 
aktieoptioner.
Stämman beslutade om bemyndigade 
att öka bolagets aktiekapital genom 
nyemission av aktier, det motsvarar en 
utspädning om högst 20 procent.
Årsstämma 2026
Actics årsstämma avseende verksamhets-  
året 2025 kommer äga rum den 12 maj 
2026. För ytterligare information om nästa  
årsstämma, se Actics hemsida.
www.acticgroup.com
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför bolags-  
stämman framlägga förslag på ordförande  
för bolagsstämman, styrelsekandidater samt 
styrelseordförande, ersättning för styrelsear-
bete samt utskottsarbete, val av och ersätt-
ning till revisor och förslag på valberedning till 
nästa årsstämma.
Enligt Koden ska bolagsstämman utse 
valberedningens ledamöter eller ange hur 
ledamöterna ska utses. Enligt den instruk- 
tion för valberedningsarbetet som antogs på 
årsstämman 20 maj 2025 ska valberednin-
gen, utöver styrelsens ordförande, bestå av 
representanter för de fyra största aktieägar-
na, per 31 augusti 2025. Vid det fall någon av 
de fyra största aktieägarna avstår rätten att 
utse ledamot till valberedningen går rätten 
vidare till nästa aktieägare i storleksordning.
Valberedningens arbete har resulterat i att  
valberedningen består av tre ledamöter, samt 
styrelsens ordförande som adjungerad. Actics 
valberedning består av följande ledamöter:
Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB
Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren  
Placering AB
Anders Algotsson, utsedd av AFA  
Försäkring
Mångfaldspolicy för styrelsen
För information om bolagets arbete med 
mångfaldspolicy i styrelsen hänvisas till 
Hållbarhetsrapporten, sida 26.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓ ✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 38

===== SIDA 39 =====

Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande 
organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebo-
lagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets 
förvaltning och organisation, vilket innebär 
att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, 
fastställa mål och strategier, säkerställa 
rutiner och system för utvärdering av 
fastställda mål, fortlöpande utvärdera 
bolagets resultat och finansiella ställning 
samt utvärdera den operativa ledningen. 
Styrelsen ansvarar också för att säkerställa 
att årsredovisning och delårsrapporter 
upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen 
bolagets verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av års-
stämman för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska  
styrelsen, till den del den väljs av bolags-
stämman, bestå av minst tre ledamöter och 
högst tio ledamöter utan suppleanter.
Frånsett detta innehåller inte bolagsordnin-
gen några bestämmelser om hur styrelse-
ledamöter tillsätts eller avsätts eller om 
ändring av bolagsordningen.
Från årsstämman 20 maj 2025 består 
styrelsen av Olav Thorstad (ordförande) Trine 
Lise Marsdal, Viktor Linnell, Johan Ahldin, 
Ludvig Goliath Carlson och Fredrik Söder-
berg, Se sidan 44-45 för mer information om 
styrelsen.
Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens 
ledamöter vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Minst två av  
dessa ska även vara oberoende i förhållande  
till bolagets större aktieägare. Under räken-
skapsåret 2025 uppfyllde Actics styrelse 
Kodens krav på oberoende. Styrelseleda-
möternas oberoende framgår av tabellen 
"Styrelsen under räkenskapsåret 2025" på 
sidan 43.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
som revideras årligen och fastställs på det 
konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets-
ordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, 
funktioner och fördelningen av arbete mellan 
styrelseledamöterna och verkställande direk-
tör. I samband med det konstituerande styrel-
semötet fastställer styrelsen även instruktio-
nen för verkställande direktör innefattande 
finansiell rapportering. Styrelsen har även an-
tagit policys för väsentliga delar av verksam-
heten. Samtliga av dessa policys utvärderas 
vid behov och minst en gång per år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen  
fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö-
ten kan ytterligare styrelsemöten samman-
kallas för att hantera frågor som inte kan hän-
skjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver 
styrelsemötena har styrelseordföranden och 
verkställande direktören en fortlöpande dialog 
rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsut-  
skott och ett revisionsutskott. Utskottens 
arbete är i huvudsak av beredande och 
rådgivande karaktär, men styrelsen kan i 
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter  
till utskotten.
De ärenden som behandlats vid utskotts-
mötena ska protokollföras och rapporteras till 
styrelsen vid nästa möte. Utskottens leda-
möter och deras ordförande utses vid det 
konstituerande styrelsemöte som hålls direkt 
efter valet av styrelseledamöter.
Styrelsens arbete 2025
Under verksamhetsåret har det hållits 15 
styrelsemöten, inklusive konstituerande, 
extrainsatta och per capsulam. Ordinarie 
styrelsemöten följer ett kalendarium som 
fastställs årligen. Se tabell för respektive 
ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver 
styrelsemötena har styrelseordföranden och 
VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam-
heten. Alla sammanträden under året har följt 
 
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 39

===== SIDA 40 =====

en agenda, som tillsammans med dokumenta-
tion för varje punkt på agendan tillhandahållits 
ledamöterna inför styrelsemötena. Vid varje 
ordinarie styrelse möte redogör verkställande 
direktören för koncernens resultat och finansi-
ella ställning samt utsikter för kommande 
kvartal. Dessutom behandlas investeringar, 
etableringar av nya verksamheter samt poten-
tiella förvärv och avyttringar. Bolagets VD och 
CFO närvarar vid samtliga ordinarie styrelsemö-
ten. De deltar dock inte i de punkter på styrelse-
mötens agenda där styrelsen utvärderar VD, 
beslutar om ersättning till VD och CFO, eller 
träffar bolagets revisor för utvärdering av 
ledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom  en 
systematisk och strukturerad process. Syftet är 
att få fram ett bra underlag för styrelsens egen 
utveckling avseende bland  annat arbetsformer 
och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar 
Revisionsutskott
Actic har ett revisionsutskott består av två 
medlemmar. Från årsstämman den 20 maj 
2025 består revisionsutskottet av följande  
medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande),  
och Ludvig Goliath Carlson. Bolagets externa 
revisorer Nicklas Kullberg och Linnea Franke har 
dessutom deltagit som adjungerad på de fem 
sammanträden revisionsutskottet haft under 
2025 samt under 2026 rapporterat sina 
iakttagelser från revisionen avseende 
räkenskapsår 2025.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland 
annat övervaka bolagets finansiella rapporte-
ring, övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll, internrevision och riskhantering, hålla 
sig informerat om revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster 
ä ii tjä t tbitäd id
Se tabell för information om deltagande vid 
revisionsutskottets sammanträden.
På grund av bolagets storlek har ingen  
formel roll/grupp för internrevision tillsats.  CFO 
har, med hjälp av Head of Finance och lednings-
gruppen, som ansvar att säkerställa  att bolaget 
följer och lever upp till de riktlinjer och kontroll-
strukturer som är beslutade.
Ersättningsutskott
Actic har ett ersättningsutskott bestående av 
två medlemmar: Från årsstämman den 20 maj 
består ersättningsutskottet av Fredrik Söder-
berg (ordförande) och Johan Ahldin. 
Ersättningsutskottet ska bereda förslag 
avseende ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för verkställande 
direktören och ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottet har under 2025 samman-
trätt vid fyra tillfällen. Se tabell på nedan  för mer 
information om deltagande vid ersättningsut-
skottets sammanträden. 
  
 
 
 
 
 
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 40

===== SIDA 41 =====

Verkställande direktören och 
koncernledning
Den verkställande direktören är underordnad 
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsför-
delningen mellan styrelsen och den verkställan-
de direktören anges i arbetsordningen för 
styrelsen och instruktionen för verkställande 
direktör.
Verkställande direktören ansvara också för att 
upprätta rapporter och sammanställa informa-
tion från ledningen inför styrelsemöten och är 
föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapport-
ering är den verkställande direktören ansvarig 
för finansiell rapportering i bolaget och ska 
följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller 
tillräckligt med information för att styrelsen 
fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets 
finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla styrelsen 
kontinuerligt informerad om utvecklingen av 
bolagets verksamhet, omsättningens utveck-
ling, bolagets resultat och ekonomiska ställ-
ning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, 
omständighet eller förhållande som kan antas 
vara av väsentlig betydelse för bolagets 
aktieägare.
Verkställande direktören leder den verkställ-
ande ledningsgruppens arbete och fattar beslut 
angående verksamheten i samråd med andra 
ledande befattningshavare i koncernen. Actic 
Groups verkställande ledningsgrupp bestod 
under 2025 av CEO, Marknadschef, Chef för 
affärsutveckling och HR chef. Marknadschefen 
avslutade sitt uppdrag under slutet av 2025. 
Se sidan 46 för mer information om den 
verkställande ledningsgruppen.
Actic group styrelsemöten 2025
Intern kontroll över finansiell 
ställning
Det är styrelsen och verkställande direktören 
som har ansvaret för att de finansiella 
rapporterna tas fram och presenteras på ett 
sådant sätt att de ger en rättvisande bild av 
finansiell ställning, resultat, förändringar i 
eget kapital och kassaflöde i enlighet med 
International Financial Reporting Standards 
såsom de antagits av EU och årsredovis-
ningslagen och kompletterande tillämplig 
normgivning.Denna skyldighet innefattar 
utformning, införande och upprätthållande av 
intern kontroll som är relevant för att ta fram 
och på rättvisande sätt presentera de finan-
siella rapporterna utan väsentliga felaktig-
heter, oavsett om de beror på oegentligheter 
eller fel.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av
koncernens värderingar samt policys och 
instruktioner, vilka bestämmer de individu-  
ella och kollektiva förhållningssätten inom  
bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan-  
de styr- och internt kontrolldokument under  
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 41

===== SIDA 42 =====

2025 såsom arbetsordningar och instruk-
tioner för styrelse och utskott, VD instruktion, 
instruktion för finansiell rapportering, attest-
instruktion, insider- samt kommunikations-
policy. Syftet med dessa styrdokument är att 
uppnå och upprätthålla en hög etisk standard 
i koncernen samt att skapa grunden för en 
god intern kontroll.
Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och  
befogenheter för olika nivåer och funktioner  
inom koncernen och en viktig del är att dessa  
kommuniceras till hela gruppen. En viktig del  
av kontrollmiljön är ramverket för intern  
kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti-
viteterna dokumenterade och vem som är  
ansvarig för respektive aktivitet.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker  
som kan uppstå om de grundläggande kraven 
på den finansiella rapporteringen (fullständig-
het, riktighet, värdering och rapportering) i 
koncernen inte uppfylls samt risk för förlust 
eller förskingring av tillgångar.
Actic utvärderar regelbundet de risker  som 
påverkar den interna kontrollen i den finansi-
ella rapporteringen.
Åtgärder för att hantera de identifierade  
riskerna fastställs i samband med utvärde-  
ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel-  
sen och revisionsutskottet för att fastställa  
åtgärder i syfte att säkerställa en god intern  
kontroll inom den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade  
risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig  
finansiell rapportering såväl som processef-  
fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar 
såväl övergripande som detaljerade kontroller 
och syftar till att förebygga, upptäcka och 
korrigera fel och avvikelser.
Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett 
koncernövergripande kontrollramverk som är 
uppdelad i bolagets väsentligaste processer. 
Kontrollaktiviteterna är utformade för att han-
tera de risker som identifierats i riskanalysen. 
Exempel på kontrollaktiviteter som ingår i 
ramverket är behörigt godkännande av affärs-
transaktioner, kontoavstämningar, analys av 
resultatposter samt dokumentation av 
kritiska processer.
Information och kommunikation
Att informera och kommunicera om risker och 
kontroller inom bolaget bidrar till att säkers-
tälla att riktiga affärsbeslut fattas. Actics 
styrdokument i form av policys, instruktioner 
och rutiner, till den del det avser den finansi-
ella rapporteringen, skall uppdateras minst en 
gång per år och kommuniceras framförallt via 
intranätet.
För att säkerställa att den externa informa-
tionsgivningen är samstämd och av hög 
kvalitet finns en kommunikationspolicy som 
beskriver hur extern information ska 
kommuniceras.  
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter  
sker för att säkerställa att risker har beaktats  
och behandlats på ett tillfredsställande sätt.  
Eventuella avvikelser rapporteras till ledning-
en för att åtgärda brister och att  förbättra den 
interna kontrollen inom sitt  område.
Utvecklingen av intern kontroll rapporte-  
ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar  
bolagets externrevisor till revisionsutskottet  
sina iakttagelser från granskningen och sin 
bedömning av den interna kontrollmiljön.
Utvärdering av en särskild gransknings-  
funktion
Actic har ingen särskild granskningsfunktion.  
Styrelsen har prövat frågan och bedömt att  
befintlig struktur för uppföljning samt de 
aktiviteter som utförts inom ramverket för 
riskhantering och intern kontroll ger ett 
tillfredsställande underlag. Styrelsen 
utvärderar årligen behovet av en särskild 
granskningsfunktion.
Revisorer 
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning 
och räkenskaper samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning. Efter varje 
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-
berättelse och en koncernrevisionsberättelse 
till årsstämman.
Ingen översiktlig revisorsgranskning har  
genomförts av Bolagets ekonomiska  halvårs- 
eller niomånadersrapport. Detta är en avvik-
else från Svensk kod för bolagsstyrning. 
Styrelsen motiverar avsteget från bolags-
koden genom att man av kostnadsskäl inte 
låtit revisorerna översiktligt granska någon av 
delårsrapporterna.
Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha 
lägst en (1) och högst två (2) revisorer och  
högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets  
revisor är sedan 2020 Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB, som på årsstämman 
2025 omvaldes för perioden intill slutet av 
årsstämman 2026. Nicklas Kullberg är 
huvudansvarig revisor. Nicklas Kullberg är 
auktoriserad  revisor och medlem i FAR 
(branschorganisationen för auktoriserade 
revisorer).
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s 
kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 
Stockholm, Sverige. 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 42

===== SIDA 43 =====

Ersättning till 
styrelseledamöter,  
Verkställande direktör och 
ledande  Befattningshavare 
Aktieägarna beslutar på årsstämman om  
riktlinjer för ersättning till verkställande  
direktören och andra ledande befattnings-  
havare. Ersättningar till den verkställande  
direktören och till övriga medlemmar i 
koncernledningen beslutas sedan av  
styrelsen baserat på rekommendation från  
ersättningsutskottet
Ersättning till styrelseledamöter 
På årsstämman den 20 maj 2025 besluta-
des att arvode ska utgå till styrelsens 
ordförande som inte är anställd i bolaget 
med 475 000 kronor och till envar av övriga 
styrelseledamöter som inte är anställda i 
bolaget med  225 000 kronor. 
Det beslutades vidare att ordföranden i revi-
sionsutskottet ska erhålla 100 000 kronor 
och övriga ledamöter i revisionsutskottet 
50 000 kronor vardera samt att ordföranden 
i ersättningsutskottet ska erhålla 50 000 
kronor och övriga ledamöter i ersättnings-
utskottet 25 000 kronor vardera. Styrelsens 
ledamöter har inte rätt  till några förmåner 
efter att deras uppdrag som styrelseledamö-
ter har upphört. Tabellen ”Styrelsen under 
räkenskapsåret 2025” nedan visar de 
arvoden som styrelseledamöterna valda av 
bolagsstämman är berättigade till.
Riktlinjer för ersättning till verkställande  
direktör och ledande befattningshavare
Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan  
vara oförändrade upp till fyra år, om inte  
omständigheter föranleder ändringar  
dessförinnan. 
Ersättning till verkställande direktör och  
övriga ledande befattningshavare 
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och  
övriga anställningsvillkor för den verkställande 
direktören och övriga ledande befattningsha-
vare har fattats av styrelsen.
Avtal rörande pensioner ska där det är  
möjligt baseras på fasta premier och formu-
leras i enlighet med de nivåer, praxis och 
kollektivavtal som gäller i det land där den  
ledande befattningshavaren är anställd. För  
ledande befattningshavare gäller för den  
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig  
uppsägningstid om sex månader. Verkställ-  
ande direktören har rätt till avgångsvederlag  
om sex månadslöner utöver ovanstående lön  
under uppsägningstiden vid uppsägning från  
bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen  
har de ledande befattningshavarna rätt till en  
rörlig ersättning med ett tak på tre till sex  
månadslöner.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 43

===== SIDA 44 =====

Styrelsens sammansättning
Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka  valts för tiden intill slutet av 
årsstämman 2026. 
 
  
   
Olav Thorstad
Född: 1968
Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari         
2022 och  ledamot sedan 2021. 
Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo. 
Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult 
och investbolag inom Strawberry-koncernen.  rare. Flera styrelseuppdrag 
både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer. 
Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år 
mellan 2007  och 2018. 
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – 
Ludvig Goliath Carlson
Född: 1992
Befattning: Styrelseledamot sedan 2025
Utbildning: Kandidat i International Business från Copenhagen Business 
School med fördjupning inom strategi från Stern School of Business vid 
New York University.  
Övriga nuvarande befattningar: Growth & Strategy Manager 
SBAB Bank AB
Tidigare befattningar: Senior Strategy Consultant United Minds, 
Gästföreläsare inom Future Studies vid Stockholm School of 
Entrepreneurship 
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 5 351 600 aktier via 
närstående juridisk person (Axel H. Ågren Placering AB)
  
   
Trine Lise Marsdal
Född: 1974
Befattning: Styrelseledamot sedan 2019
Utbildning: Civilekonom-examen och auktoriserad revisor från 
Handelshøyskolen BI. 
Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry Hotels och 
styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Strawberry-koncernen. 
Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång 
erfarenhet som konsult inom governance, internkontroll och process 
förbättringar bland annat inom PwC
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – 
Viktor Linell
Född: 1988
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av 
Breakable Films AB som producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay 
One) som är ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. 
Senaste rollen inom Splay var som VD för svenska verksamheten.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 44

===== SIDA 45 =====

Styrelsesammansättning forts. 
  
Fredrik Söderberg
Född: 1972
Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022)
Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, 
ledarskap och marknadsföring
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund
Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & 
Operations ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD 
för Adara AB samt VD för restauranggrossisten Dalbergs Gross
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 110 251 aktier
Nicklas Kullberg
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1970
Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för 
revisionen av Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit 
huvudansvarig revisor i bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA 
och Nilörngruppen
 Johan Ahldin
Född: 1973
Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 
9 februari 2022
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning 
finansiering, Stockholms Universitet samt magisterexamen i 
entreprenörskap, Stockholms Universitet
Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB 
samt Pure Zen AB
Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i 
Lammhult AB, ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och 
huvudägare i Rindi Energi AB
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 6 565 290 aktier
Linnea Franke
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1986
Medpåskrivande revisor: Linnea Franke har varit medpåskrivande revisor 
sedan 2023 Är därutöver medpåskrivande revisor idet noterade bolaget 
Dedicare AB (publ) samt huvudansvarig revisor i Adlibris och
Team Olivia
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 45

===== SIDA 46 =====

Koncernledning
Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av VD, CFO, Chef för produkt- och affärsutveckling och COO.
 
  
    
Niklas Johansson
Född: 1982
Befattning: VD sedan 2024
Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås
Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 
2016-2023
Aktieägande i bolaget: 250 000 teckningsoptioner och 350 000 aktier
Anna Eskhult
Född: 1976
Befattning: CFO sedan 2021
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, 
CFO Saxlund AB
Aktieägande i bolaget: 220 000 teckningsoptioner 
     
   
Viktor Johansson
Född: 1987
Befattning: Chef för produkt och affärsutveckling sedan 2024
Utbildning: Civilekonomexamen från Linneuniversitetet
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of business 
Control  & Analytics
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner
Mattias Johansson
Född: 1979
Befattning: COO sedan 2025
Utbildning: MBA Probana Business School
Tidigare befattningar (senaste fem åren): HR-chef Actic, 
CHRO Vardagsfrid 
Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 46

===== SIDA 47 =====

Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 
Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 37-46 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av  
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har  en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och  
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i  
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.  
Uttalande  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket  
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga  
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
                                Nicklas Kullberg                                                      Linnea Franke
                            Auktoriserad revisor                                              Auktoriserad revisor 
                          Huvudansvarig revisor                                      
 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 47

===== SIDA 48 =====

Ersättningsrapport 2025
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2025,  tillämpades under år 
2025. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av  bolagets utestående aktierelaterade 
incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande 
befattningshavare och om incitamentsprogram. 
Ytterligare information om ersättningar till  
ledande befattningshavare finns i not 4 på  
sidorna 77-80 i årsredovisningen för 2025.  
Information om ersättningsutskottets  arbete 
under 2025 finns i bolagsstyrnings-  
rapporten på sidorna 37-46. 
Styrelsearvode omfattas inte av denna  
rapport. Sådant arvode beslutas årligen av  
årsstämman och redovisas i not 4 och i  
bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen  
för 2025.  
Väsentliga händelser 2025
Verkställande direktören sammanfattar  
bolagets övergripande resultat i sin 
redogörelse på sidan 7-8 i årsredovisningen 
2025.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp-  
ningsområde, ändamål och avvikelser  
En förutsättning för en framgångsrik  
implementering av bolagets affärsstrategi  
och tillvaratagandet av dess långsiktiga  
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att  
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning.  
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare
kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen till ledande befattningshavare 
vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmåner och 
andra förmåner. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara 
kopplad  till finansiella eller icke-finansiella 
kriterier. De kan utgöras av individanpassade 
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna 
ska  vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen,  
inklusive dess hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till affärs-  
strategin eller främja befattningshavarens  
långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på  
sidorna 54-56 i årsredovisningen för 2025.  
Bolaget har under 2025 följt de tillämpliga 
ersättningsriktlinjerna som antagits av  
bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna  
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från  
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna  
ska tillämpas för att fastställa ersättningen.  
Revisorns yttrande över bolagets 
efterlevnad  av riktlinjerna finns tillgänglig på 
bolagets  hemsida www.acticgroup.se. Ingen 
ersättning har krävts tillbaka. 
Aktiebaserad ersättning 
VD Niklas Johansson deltog under 2024   i 
ett aktieoptionsprogram som beslutades av 
årsstämman 2024 och riktade sig till Actics 
koncernledning. Niklas Johansson tecknade 
250 000 optioner i programmet som löper 
fram till 2027.  
Årsstämman 2024 beslutade även om en  
riktad nyemission, där Niklas Johansson  
tecknade 500 000 aktier till en kurs om  
4,56 SEK per aktie. Under 2025 har Niklas 
Johansson sålt en del av aktierna och äger vid 
årets utgång 350 000 aktier.
Tillämpning av prestationskriterier
VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av  
styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett  
belopp om högst sex månadslöner. Kriterier  
och ersättningsnivå kan variera från år till år,  
beroende av beslut från styrelsen. 
Förändringar i ersättning och bolagets  
resultat under de senaste fem rapporterade  
räkenskapsåren.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat
* Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen.
** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland.
2025 2024 2023 2022 2021
Ersättning till verkställande direktören 3 162 3 179 2 719 2 381 4 721
Koncernens rörelseresultat** 120 193 43 760 -9 555 -18 040 -55 065
Ersättning per anställd* 408 401 384 392 343
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 48

===== SIDA 49 =====

Totalersättning till verkställande direktören under 2025 (TSEK)
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning
3
Extraordinära
poster
4
Pensions
kostnad***
5
Total
ersättning
6
Andel fast resp rörlig ersättning
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Niklas Johansson VD 2 465 99 - - - 598 3 162 100%/0%
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1
Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK)
1
Fast ersättning
2
Rörlig ersättning
3
Extraordinära
poster
4
Pensions
kostnad***
5
Total
ersättning
6
Andel fast resp rörlig ersättning
Befattningshavare Grundlön*
Andra
förmåner** Ettårig Flerårig
Niklas Johansson VD **** 2 114 74 259 - - 517 2 963 100%/0%
Anna Eskhult, tf VD**** 174 6 36 216
* inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 49

===== SIDA 50 =====



===== SIDA 51 =====

Förvaltningsberättelse 
Allmänt om verksamheten
Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr. 
556895-3409) startade sin verksamhet i 
juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic 
Group är noterat på Nasdaq Stockholm, 
sedan 2017. Aktien är kategoriserad i 
segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett 
aktieslag - serie A. ISIN-kod för stamaktien 
är SE0009269467 och kortnamnet ACTIC.
LEI- koden för Actic Group AB är 
549300HI1JEY110HXM08. 
Bolaget är koncernmoder och investerar 
själv eller genom hel- eller delägda dotter-
företag i företag som verkar inom bad och 
friskvård.
Koncernen drev på balansdagen 97 (110)  
anläggningar inom bad och friskvård i  
segmentet Norden (Sverige och Norge).
Vid utgången av året hade koncernen cirka 
150 000 medlemmar. Under året har Actic 
sålt merparten av den norska anläggnings-
portföljen till den norska operatören Mova AS. 
Transaktionen genomfördes den 2 juni 2025.
Av koncernens gym bedrivs 46 procent i 
anknytning till simhallar genom samarbets-
avtal med kommuner och andra motparter, 
resterande 54 procent drivs som separata 
gymanläggningar.
Nettoomsättning och resultat
Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick  
till 695,1 (693,8) MSEK, en ökning om 0,2 
procent jämfört mot föregående år, trots färre 
antal anläggningar.
Den främsta anledningen till ökningen i 
nettoomsättning  är fler medlemmar per 
anläggning och ett förbättrat produkterbju-
dande vilket lett till ökade snittpriser. Valuta-
effekter har påverkat nettoomsättningen 
negativt med -5,6 MSEK. 
Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning
Koncernen
Moderbolaget
*Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Året 2021 inkluderar även den tyska verksamheten.
TSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 695 140 693 793 678 325 682 834 629 218
Rörelsemarginal, % 17,3  6,3  -1,4  -2,6  -8,8 
Balansomslutning 1 321 428 1 301 572 1 325 391 1 460 566 1 598 737
Soliditet, % 17,7  12,1  12,6  13,8  11,8 
TSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 046 5 062 5 020 3 166 4 096
Balansomslutning 550 936 560 069 564 721 569 494 430 756
Soliditet, % 91,6  99,4  99,4  99,7  99,2 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 51

===== SIDA 52 =====

Vid årets utgång drev Actic 97 (110) anlägg-
ningar, 13 färre anläggningar jämfört med 
föregående år. Jämförbar tillväxt i koncernen 
uppgick till 10,4 (3,9) procent. Den organiska 
tillväxten i fasta växelkurser var positivt om 
9,4 (4,2) procent under perioden.
Medlemsbasen minskade under året, drivet 
av försäljningen av norska anläggningar och 
uppgick till 150 440 (163 887) vid årets 
utgång, motsvarande en minskning om 8,3 
procent. Snittantalet medlemmar per anlägg-
ning hade vid årets utgång ökat med 4,1 pro-
cent jämfört mot föregående år. Snittintäkten 
per medlem och månad (ARPM) har ökat, 
främst genom löpande prisjusteringar, och 
uppgick till 381 (370) SEK, motsvarande en 
ökning om 3,0 procent.
Övriga intäkter - försäljning av 
norska anläggningar
Den 2 juni genomfördes en inkråmsöverlåtel-
se av tolv norska anläggningar till den norska 
operatören Mova AS. Försäljningen redovisas i 
enlighet med IFRS 3, och realisationsresul-
tatet från försäljningen redovisas som övriga 
intäkter. Effekten av transaktionen har påver-
kat övriga intäkter positivt med 35,2 MSEK 
och skall ses som en engångseffekt. Årets 
totala övriga intäkter uppgick till 67,1 (38,7) 
MSEK.
Rörelseresultat
Personalkostnaderna uppgick till -245,2  
(-252,1) MSEK och minskade med 6,8 MSEK. 
Minskningen i personalkostnader är främst  
kopplad till färre antal anläggningar tillsam-  
mans med en väl planerad bemannings-
modell. Personalkostnaderna uppgår till cirka 
35 (36) procent av nettoomsättningen.
 
Övriga externa kostnader minskade med  16,6 
MSEK till -240,7 (-257,2) MSEK. Främsta 
anledningen till minskningen är färre antal 
anläggningar, lägre driftskostnader samt 
generellt god kostnadskontroll. Övriga externa 
kostnader uppgick till cirka 35 (37) procent 
av nettoomsättningen.  Av- och nedskrivnin-
garna minskade med 25,4 MSEK och uppgick
till -148,3 (-173,7) MSEK.
Totala rörelsekostnader minskade således 
med 46,6 MSEK och uppgick till -642,1 
(-688,7) MSEK. EBITDA uppgick därmed till 
268,5 (217,5) MSEK, vilket  motsvarar en 
marginal om 38,6 (31,3) procent. Rörelsere-
sultatet (EBIT) uppgick till 120,2 (43,8) 
MSEK. Exkluderat engångseffekter från för-
säljningen av norska anläggingar uppgick 
EBITDA till 233,4 MSEK och EBIT till 85,0 
MSEK.
Finansnetto 
De finansiella kostnaderna minskade med 11,7 
MSEK till -41,7 (-55,8) MSEK och de  finansi-
ella intäkterna uppgick till 1,7 (0,7)  MSEK. De 
finansiella intäkterna avsåg  huvudsakligen 
valutakursdifferenser. De finansiella kostna-
derna var främst hänförliga till räntekostnader 
för lånefinansiering och leasingskulder. Låne-
villkorens övergångsperiod uppnåddes från 
det tredje kvartalet vilket inneburit sänkta 
räntenivåer vilket påverkat räntekostnaderna 
positivt under året.
Skatt 
Periodens skatt uppgick till -1,9 (0,2) MSEK.  
Skattesatsen är låg med hänvisning till att 
verksamheten redovisat negativt resultat 
under tidigare år varmed ingen skattefordran/ 
skatteintäkt redovisas på skattemässiga 
underskott per balansdagen.
Periodens resultat och resultat per aktie
Koncernens resultat uppgick till 78,4 (-11,1)  
MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie  
före utspädning om 3,42 (-0,50) SEK och 
3,37 (-0,50) efter utspädning för året.
Moderbolaget
Periodens resultat uppgick till -52,2 (-6,9) 
MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång  
till 504,6 MSEK jämfört med 556,9 MSEK  
31 december 2024.
Segmentsredovisning
Verksamheten har bedrivits och utvecklats  
sedan starten 1981.
Actic driver verksamhet i ett rörelseseg-  
ment, Norden bestående av verksamhet i 
Sverige och Norge, där anläggningstyper 
primärt drivs i kluster. Actic driver på  balans-
dagen 97 anläggningar. Vid 45 av dessa 
anläggningar bedrivs verksamhet i anslutning 
till badhus och 52 anläggningar är självstän-
diga gym.
Norden 
Eget kapital, finansiering och  
skuldsättning
Eget kapital uppgick per den 31 december  
2025 till 234,3 MSEK jämfört med 160,4 
MSEK förgående år. Soliditeten var 17,7 
procent vid årets slut jämfört med 12,1  
procent per 31 december 2024.
Likvida medel uppgick per balansdagen till
Nettoomsättning per produkttyp
Intäkter per geografisk marknad
  
TSEK 2025 2024
Nettoomsättning 695 140 693 793
EBITDA 249 044 234 587
EBITDA-marginal, % 35,8  33,8 
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 52

===== SIDA 53 =====

90,2 (48,3) MSEK. Därutöver hade bolaget 
en  beviljad outnyttjad checkräkningskredit 
om  30 MSEK per balansdagen. Se vidare not 
15 för en närmare  beskrivning av bolagets 
låneavtal. 
Actic tecknade under mars 2026 ett nytt  
finansieringsavtal med DnB. Avtalet löper 
med en initial period om tre år, men med två 
förlängningsoptioner på ett år vardera. Avtalet 
följer samma struktur som tidigare avtal med 
en covenantrapportering kvartalsvis där 
Nettoskulde i relation till EBITDA (exkl. IFRS 
16) samt räntetäckningsgrad är lånevillkorens 
covenanter. Fortsatta amorteringar är en del 
av avtalet, men med lägre nivåer, där årliga 
amorteringar uppgår till 12 MSEK per år.
Räntebärande skulder inklusive leasing-  
skulder, uppgick till 825,3 MSEK vid period-
ens slut jämfört med 883,7 MSEK per 31  
december 2024. Nettoskulden om 735,1 
MSEK i relation till EBITDA under den senaste  
12 månaders perioden uppgick till 2,7 gånger,  
att jämföra med 3,8 per 31 december 2024.  
Ovanstående räntebärande skulder inklude-  
rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och  
andra hyror i enlighet med IFRS 16.
Räntebärande skulder, exklusive IFRS 16  
uppgick till 294,4 (356,7) MSEK. Netto-
skuld/justerad  EBITDA, exklusive effekter 
från IFRS 16, uppgår vid årets slut till 1,6 
gånger jämfört med 4,4 gånger per 31 
december 2024.  
Exkluderat positiva engångseffekter från för-
säljningen av norska anlägginingar uppgick 
Nettoskuld/Justerad EBITDA till 2,3 gånger.
Per den 31 december 2025 uppfyllde  
Actic samtliga lånevillkor.
Händelser av väsentlig betydelse som  
inträffat under räkenskapsåret
Actic sålde under våren tolv norska 
anläggningar till den norska operatören 
Mova. Affären genomfördes som en 
inkråmöverlåtelse med övertagande från 
den 2 juni 2025.
Actic öppnade en ny anläggning i 
Stenhagen i Uppsala.
Ludvig Goliath Carlson valdes som ny 
ledamot i styrelsen vid årsstämman 
2025.
Actic förvärvade en träningsanläggning 
i Falköping med öppning i september.
Actic vann upphandlingen om drift av 
Gustavsviksbadet i Örebro med 
övertagande från 1 januari 2027. 
Upphandlingsbeslutet överklagades 
och processen är under pågående.
Actic växte genomsnittligt antal 
medlemmar per anläggning med över 
4 procent, jämfört med december 
föregående år.
Actic sänkte nettoskulden genom ett 
förbättrat resultat och fortsatta 
amorteringar.
Actic uppnådde bolagets finansiella mål 
för Nettoskuld/EBITDA som vid årets 
utgång uppgick till 2.3x.
Actic presenterade en ny produkt Aqua 
Float, som lanserades på flera anlägg-
ningar under året.
Actic inledde ett samarbete med Hyrox 
och har under året rullat ut konceptet på 
flertalet anläggningar.
Actic genomförde ett stort antal renove-
ringar av anläggningar under året, där 
Tullinge i Stockholm och anläggningen i 
Borlänge var några av de större.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Efter balansdagen har bolaget tecknat ett nytt 
finansieringsavtal med DNB avseende en 
total kreditfacilitet om 325 MSEK. Avtalet 
löper initialt över tre år med förlängnings-
optioner på ytterligare två år.
Styrelse  
Actics styrelse består av sex ledamöter, 
inklusive ordförande, utan några suppleanter,  
varav samtliga är valda fram till årsstämman  
2026. För ytterligare information om 
ersättningar etc., se not 4.
Bolagsstyrning
Actic strävar efter att tillämpa strikta normer  
och effektiva processer för att säkerställa att  
all verksamhet skapar långsiktigt värde för  
aktieägarna och övriga intressenter. Detta  
omfattar upprätthållande av: 
en effektiv organisationsstruktur
system för internkontroll och  
riskhantering
transparent intern och extern  
rapportering
 
Actic Group har valt att upprätta en särskild  
bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL,  
se sidorna 37-46. 
Aktier och bolagsordning
Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie.  
Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier  
som representerar minst en tiondel av röste-
talet Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA 
Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB  
(Göran Carlson).
Actics bolagsordning anger att val av  
styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. 
Frånsett detta innehåller inte bolagsordning-  
en några bestämmelser om hur styrelseleda-  
möter tillsätts eller avsatts eller om ändring  
av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet 
av honom eller henne ägda och företrädda 
aktierna på bolagsstämma i Actic.
De utgivna aktierna är fritt överlåtbara,  
utan begränsningar till följd av lag eller Actics  
bolagsordning.
Actic känner inte till några avtal mellan  
aktieägare som kan medföra begränsningar i  
rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics  
bolagsordning finns på www.acticgroup.se.
Vid årsstämman 2025 beslutade stäm-
man att ge styrelsen ett bemyndigande om 
att öka bolagets aktiekapital genom nyemi-
ssion så att det motsvarar en utspädning av 
det antal aktier som är utestående vid tid-
punkten för årsstämman uppgående till högst 
20 procent. Styrelsen har föreslagit års-
stämman 2026 samma bemyndigande.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 53

===== SIDA 54 =====

Riktlinjer för ersättning till VD 
och övriga  ledande 
befattningshavare 
De riktlinjer för ersättning till ledande befattnin-
gshavare som gällt under 2025 framgår av not 
4. Bolagets revisorer har granskat att de av års-
stämman beslutade riktlinjerna följts. Följande 
riktlinjer antogs av  årsstämman 2025 och är 
tillämpliga fram till årsstämman 2029 under 
förutsättning att inga ändringar föreslås.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform   Koppling till bolagets strategi Genomförande   Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön  Den fasta kontantlönen återspeglar indivi-
dens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. 
Nivåer för fast kontantlön syftar till att
underlätta rekrytering och möjliggöra lång-
siktigt kvarhållande av bolagets koncern-
ledning.
Utvärderas årligen.
Revidering under året kan
ske
vid förändring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för
aktuell befattning och verksam-
hetsland. Nivåer anpassas efter
utvärdering av den enskildes
prestation.
Rörlig 
kontantersättning 
Att verka för att uppnå eller överskrida bola-
gets förutbestämda årliga fastställda mål
genom mätbara finansiella och icke-finan-
siella kriterier såsom exempelvis
lönsamhets
och kassaflödesintäkter och viktiga opera-
tiva, strategiska, eller andra
hållbarhetsrela-
terade åtgärder.
Vid mätperiodens slut
(minst
12 månader) gör
ersättnings-
utskottet en bedömning av i
vilken utsträckning
kriterierna
för utbetalning av rörlig
kontan-
tersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier för
definierade mål.
Pension och andra
förmåner 
Förmåner för medlemmar i koncernledning
utgör ett led i att kunna erbjuda en konkur-
renskraftig total ersättning, i syfte att
under-
lätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt
kvarhållande av bolagets koncernledning.
Erbjuds under anställningsti-
den och kan behöva
revideras
beroende på faktorer som
exempelvis ålder, nivå på fast
kontantlön och roll.
Baserat på praxis och
marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi 
Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas
och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav.
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics varumärke.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 54

===== SIDA 55 =====

Styrelsens förslag till riktlinjer 
för ersättning och andra 
anställningsvillkor för 
koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning 
till koncernledning, inklusive verkställande 
direktören och övriga ledande befattnings-
havare inom Actic. Riktlinjerna ska tillämpas 
på ersättningar som avtalas, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter 
det att riktlinjerna antagits av årsstämman 
2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen 
ochhållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en 
struktur som anpassar ersättningen till bola-
gets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. 
Actics avsikt är att ersättningen till koncern-
ledningen i framtiden också ska vara kopplad 
till uppfyllandet av uppsatta hållbarhetsmål. 
Actic värdeskapande strategi består av tre 
centrala delar:
Fokus på lönsamhetstillväxt genom en 
klusterstrategi och produktutveckling.
Effektivisering i arbetsprocesser.
Långsiktigt värdeskapande genom 
kontinuerligt hållbarhetsarbete, där 
vårvision är ”Ett friskare samhälle genom 
träning”.
Bolagets strategi förutsätter att Actic kan 
fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla 
nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinj-
erna måste därför möjliggöra ändamålsenlig 
och konkurrenskraftig ersättning till Actics 
koncernledning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se 
överoch genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott 
bestående av två av styrelsens bolagsstäm-
movalda ledamöter. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning för koncernlednin-
gen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av 
dessa uppkommer eller åtminstone vart fjär-
de år och lägga fram förslaget för beslut vid 
bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla 
från bolagsstämmans godkännande till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman 
(och som längst fyra år). Ersättningsutskottet 
kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en 
tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår 
som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar till 
koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer-
na för ersättning och andra anställningsvillkor 
för koncernledningen samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Actic. 
Ersättningsutskottet består idag av två leda-
möter, Fredrik Söderberg, ordförande i ersätt-
ningsutskottet och Johan Ahldin som 
ledamot.
Beaktande av lön och anställningsvillkor 
för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrel-
sens förslag till riktlinjer för ersättning och 
andra anställningsvillkor för koncernledningen 
har uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättning-
ens ökning och ökningstakt över tid beaktats 
som en del av ersättningsutskottets och 
styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet 
och utvärderingen av skäligheten av riktlinjer-
na och de begränsningar som följer med 
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan 
ersättningen till koncernledningen och 
ersättningen till övriga anställda kommer att 
redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och 
får bestå av följande komponenter:
Fast kontantlön
Rörlig kontantersättning
Pensionsförmåner
Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och obero-
ende av riktlinjerna för ersättning till koncern-
ledningen – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade ersättningar.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning ska kunna mätas under en 
period om minst 12 månader. Den rörliga 
kontantersättningen för koncernledningen får 
uppgå till högst 50 procent av den fasta 
årliga kontantlönen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier som kan vara finansiella eller icke-
finansiella. Kriterierna kan variera från år till år 
för att återspegla affärsprioriteringar och 
inkluderar vanligtvis en balans mellan 
koncernens finansiella prestation (till exempel 
lönsamhets- och kassaflödesintäkter) och 
icke-finansiella prestationer (till exempel 
viktiga operativa, strategiska, eller andra 
hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att 
på detta sätt tillämpa förutbestämda och 
mätbara finansiella och icke-finansiella 
prestationskriterier som återspeglar Actics 
affärsprioriteringar, bedömer Actic att 
möjligheten att attrahera, motivera och 
kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar 
till Actics affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning 
avslutats ska en bedömning göras av i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt-
ningsutskottet ansvarar för sådan bedömning 
såvitt avser rörlig kontantersättning till 
koncernledningen.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 55

===== SIDA 56 =====

Innan utbetalning av rörlig kontantersättnin-
gen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt 
utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhåll-
ande till Actics resultat och finansiella ställ-
ning. Actic ska ha rätt att återkräva sådan 
rörlig lön som utbetalats på grundval av upp-
gifter som senare visat sig vara uppenbart 
felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i  
koncernledningen som är anställda i Sverige  
har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller 
motsvarande. I tillägg till ITP-planen har med-
lemmar i koncernledningen i Sverige möjlig-
het att, efter beslut av styrelsen, erhålla 
utökad premiebaserad pensionsrätt. Den 
nuvarande verkställande direktören har en 
pensionsförmån som följer ITP-planen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat  
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilför-
mån. För koncernledningen ska pensions- 
och andra förmåner inte överstiga 40 procent 
av den fasta kontantlönen, varav  andra 
förmåner ska utgöra en mindre del.  
Medlemmar i koncernledningen är vidare  
berättigade att erhålla förmåner som kan  
erbjudas andra anställda vid varje given  
tidpunkt. 
Ytterligare förmåner och tillägg kan  
erbjudas under vissa omständigheter,  
exempelvis vid omlokalisering eller vid  
internationella uppdrag, då förmåner och  
ersättning bestäms i enlighet med lokal  
praxis. 
Beträffande anställningsförhållanden  som 
lyder under andra regler än svenska får,  såvitt 
avser pensionsförmåner och andra  förmåner, 
vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande regler eller lokal praxis,  varvid 
riktlinjernas övergripande ändamål så  långt 
möjligt ska tillgodoses. 
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får  
uppsägningstiden vara högst tolv månader.  
Fast kontantlön under uppsägningstiden och  
avgångsvederlag ska sammantaget inte  
överstiga ett belopp motsvarande den fasta  
kontantlönen för ett år för medlemmar i  
koncernledningen. Avgångsvederlaget  
avräknas i sin helhet mot ny inkomst under  
uppsägningstiden, oavsett om inkomst  
erhålls genom kontantlön eller annat arvode.  
Vid uppsägning från befattningshavarens  
sida får uppsägningstiden vara högst sex  
månader, utan rätt till avgångsvederlag.  
Medlem i koncernledningen kan ha rätt till  
eventuell intjänad rörlig kontant ersättning,  
dock ej för en längre period än anställningen  
varar.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå  
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett  enskilt 
fall finns särskilda skäl för det och ett  avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose  bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess  
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets  
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från  
riktlinjerna.
Information om risker och osäkerhets-  
faktorer
Actic är ett företag med verksamhet i  Sverige 
och Norge. Det kan vara en utmaning för 
koncernen, således även ett  riskområde, är 
att utveckla processer och  rutiner anpassade 
för tillväxt och för verksamhet i flera länder. 
Väsentliga risker och  osäkerhetsfaktorer 
avser framför allt  tilltagande konkurrens på 
marknaden samt  politiska omvärldsfaktorer i 
respektive land. 
I Sverige är Actic en av de större aktörerna  
och är således något mindre känslig för  
konkurrens och marknadsrelaterade risker,  
dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i  
Sverige de senaste åren. I Norge har en  
konkurrenssituation uppstått med flertalet  
nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet.
Koncernen har, trots löpande amorteringar 
en fortsatt relativt hög belåningsgrad, vilket 
gör det viktigt att följa likviditet,  investeringar 
och så kallade covenanter  löpande för att 
minimera den finansiella  exponeringen. 
Finansiella risker och riskhantering 
Actic är exponerad för ett antal finansiella  
risker bland annat hänförliga till valutakurser,  
räntesatser, likviditet samt kreditgivning.  
Riskhanteringen inom Actic-koncernen  syftar 
till att identifiera, kontrollera samt reducera 
risker. Detta sker utifrån en bedömning av 
riskernas sannolikhet och potentiella effekt 
för koncernen. För ytterligare information om 
Actics exponering mot  finansiella risker och 
dess hantering, se not 19 Finansiella risker 
och riskhantering.
Information om icke-finansiella resultat  
indikatorer
För information kring detta hänvisas till  
Actics hållbarhetsredovisning, se  sidorma 
22-34. 
Leasingavtal
Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda  
lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig-  
hetsägare, bortsett från två av koncernens  
anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där  
Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler.  
Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra,  
en rörlig hyra med en garanterad miniminivå  
eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra. 
Koncernen leasar en mindre andel av  
gymutrustningen i anläggningarna. Utöver  
hyresavtal avseende lokaler samt maskin-  
leasing finns det i koncernen ett begränsat  
antal avtal avseende övrig leasing, främst  
bilar.
Förväntningar avseende den framtida  
utvecklingen
Marknaden för produkter inom hälsa och 
fysiskt välmående har fortsatt att växa och  
har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta  
är också påtagligt efter åren av pandemin,  
där vikten av att ta hand om sig själv och sitt  
fysiska och psykiska mående blev tydligt.
Marknaden kännetecknas både i Sverige  
och Norge av hård konkurrens där det under  
de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet  
gym samt alternativa träningsutbud för  
konsumenten såsom löpklasser, online  
träning, olika typer av konceptklasser etc.
Förväntan på samtliga marknader är en    
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 56

===== SIDA 57 =====

tillväxt med fler gym och en ökning i alternativa 
träningsutbud för att tillgodose konsumentens 
behov. Vi ser en trend där konsumenten har en 
ökad kunskap inom träning och hälsa som 
bidrar till utvecklingen av specifika koncept och 
olika typer av träning.
Den samhällsekonomiska situationen med 
effekter från den tidigare höga inflationen och 
högre räntor kan påverka konsumentens 
beteende och val av produkt, varför ett 
tillgängligt och varierande produktutbud är 
viktigt framåt.
Actic är väl positionerade med ett starkt 
erbjudande för en bred konsumentgrupp, där  
sim- och badprodukten differentierar Actic  
från de övriga större aktörerna på marknaden. 
Vidare står Actic väl rustade för att öka 
andelen tilläggstjänster av omsättningen samt 
etablera en starkare relation med 
medlemmarna via digitala lösningar som 
Actic-appen, lojalitetsprogram etc. 
Utvecklingen har medfört en konsolidering  av 
marknaden som bedöms fortgå, i olika grad på 
olika marknader, under kommande år. Actic, 
som till stor del är fokuserad på gym-drift i 
simhallar, tar del av konsolideringen och ser 
löpande över möjligheter till förvärv av mindre 
aktörer på marknaden samt tar en aktiv roll i de 
offentliga upphandlingar av simhallar som 
genomförs.
Förslag till disposition beträffande  
bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande finns följande  
belopp i kronor:
Styrelsen föreslår att till förfogande stående  
vinstmedel och fria fonder disponeras enligt  
följande: 
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas  
för räkenskapsåret 2025.
Vad beträffar företagets resultat och 
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande 
finansiella rapporter med tillhörande 
bokslutskommentarer.
 
Överkursfond 691 837 050
Balanserat resultat -136 046 132
Årets resultat -52 229 831
Summa 503 561 087
Balanseras i ny räkning 503 561 087
Summa 503 561 087
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 57

===== SIDA 58 =====



===== SIDA 59 =====

RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter m m 
Nettoomsättning 2,3 695 140 693 793
Övriga rörelseintäkter 2 67 114 38 672
Totala intäkter 762 254 732 465
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -7 066 -5 388
Övriga externa kostnader 5 -240 663 -257 219
Personalkostnader 4 -245 222 -252 069
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 9,10,11 -148 347 -173 725
Övriga rörelsekostnader -763 -304
Rörelseresultat 120 193 43 760
Resultat från finansiella poster 
Finansiella intäkter 6 1 712 692
Finansiella kostnader 6 -41 650 -55 755
Finansnetto 6 -39 938 -55 063
Resultat före skatt 80 255 -11 304
Skatt 7 -1 875 155
Årets resultat 78 380 -11 148
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 77 892 -11 219
Resultat per aktie 8
före utspädning (kr) 3,42  -0,50 
efter utspädning (kr) 3,37  -0,50 
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 22 755 710  22 486 479 
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 23 086 084  22 486 479 
TSEK 2025 2024
Årets resultat 78 380 -11 148
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till åretsresultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter -1 985 -670
Årets övrigt totalresultat -1 985 -670
Årets totalresultat 76 395 -11 818
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 75 907 -11 889
Innehav utan bestämmande inflytande 488 71
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 59

===== SIDA 60 =====

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Goodwill 9 513 056 527 770
Övriga immateriella anläggningstillgångar 9 6 752 5 760
Materiella anläggningstillgångar 10 118 638 141 119
Nyttjanderättstillgångar 11 509 709 505 642
Finansiella anläggningstillgångar 690 690
Uppskjutna skattefordringar 7 11 863 11 378
Summa anläggningstillgångar 1 160 708 1 192 359
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 2 969 1 965
Kundfordringar 19 37 440 34 394
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 22 801 16 967
Övriga fordringar 7 298 7 617
Likvida medel 13 90 213 48 269
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 160 720 109 213
SUMMA TILLGÅNGAR 1 321 428 1 301 572
Eget kapital och skulder Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 14
Aktiekapital 1 078 1 078
Övrigt tillskjutet kapital 692 381 692 381
Reserver -8 793 -6 808
Balanserade vinstmedel inklusive årets
resultat -451 089 -528 981
Eget kapital hänförligt till moderföretagets
aktieägare 233 577 157 670
Innehav utan bestämmande inflytande 742 254
SUMMA EGET KAPITAL 234 319 157 924
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 15, 19 672 169 728 564
Uppskjutna skatteskulder 7 18 260 17 613
Summa långfristiga skulder 690 429 746 177
Kortfristiga skulder 
Kortfristiga räntebärande skulder 15, 19 153 104 155 107
Leverantörsskulder 19 50 848 43 481
Skatteskulder 7 215 334
Övriga skulder 16 8 594 9 015
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 183 920 189 534
Summa kortfristiga skulder 396 680 397 471
SUMMA SKULDER 1 087 110 1 143 648
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 321 428 1 301 572
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 60

===== SIDA 61 =====

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
 
Eget kapital  i jämförelseåret 2024 har justerats till följd av en nedskrivning av en fordran kopplat till försäljningen av det tyska dotterbolaget.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigttillskjutetkapital Omräkningsreserv
Balanseradevinstmedelinkl. åretsresultat Summa
Innehav utanbestämmandeinflytande Summaeget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -11 219 -11 219 71 -11 148
Årets övrigt totalresultat - - -670 - -670 - -670
Årets totalresultat - - -670 -11 219 -11 889 71 -11 818
Transaktioner med aktieägare
Utgivna teckningsoptioner - 436 - - 436 - 436
Nyemission 23 2 257 - - 2 280 - 2 280
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 23 2 693 - - 2 716 - 2 716
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 692 381 -6 808 -528 981 157 670 254 157 924
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK Aktiekapital
Övrigttillskjutetkapital Omräkningsreserv
Balanseradevinstmedelinkl. åretsresultat Summa
Innehav utanbestämmandeinflytande Summaeget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 1 078 692 381 -6 808 -528 981 157 670 254 157 924
Årets totalresultat
Årets resultat - - - 77 892 77 892 488 78 380
Årets övrigt totalresultat - - -1 985 - -1 985 - -1 985
Årets totalresultat - - -1 985 77 892 75 907 488 76 395
Utgående eget kapital 2025-12-31 1 078 692 381 -8 793 -451 089 233 577 742 234 319
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 61

===== SIDA 62 =====

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.
TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 80 255 -11 304
Justering för poster som inte ingår i
kassaflödet 24 113 193 175 209
Betald/erhållen inkomstskatt -1 144 2 077
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 192 304 165 983
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -12 681 3 540
Ökning (+)/Minskning () av rörelseskulder 3 776 20 915
Kassaflöde från den löpande verksamheten 183 400 190 438
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -20 850 -16 446
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 794 -1 958
Likvid från inkråmsöverlåtelse 63 602 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 38 958 -18 404
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån -59 450 -37 225
Amortering av leasingskuld 24 -120 936 -124 006
Utgivna teckningsoptioner - 436
Nyemission - 2 280
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -180 386 -158 515
Årets kassaflöde 41 971 13 519
Likvida medel vid årets början 48 269 34 766
Valutakursdifferens i likvida medel -28 -16
Likvida medel vid årets slut 13 90 213 48 269
TSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 046 5 062
Summa rörelsens intäkter 5 046 5 062
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5 -5 388 -3 989
Personalkostnader 4 -10 524 -9 706
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 9 - -88
Rörelseresultat -10 866 -8 721
Resultat från finansiella investeringar
Finansiella intäkter 895 2 105
Finansiella kostnader -259 -302
Resultat från andelar i koncernföretag -42 000 -
Resultat efter finansiella poster -52 230 -6 918
Bokslutsdispositioner - -
Resultat före skatt -52 230 -6 918
Skatt på årets resultat 7 - -
Årets resultat -52 230 -6 918
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 62

===== SIDA 63 =====

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag  23 514 803 514 803
Summa anläggningstillgångar 514 803 514 803
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 34 583 43 756
Skattefordringar 236 236
Övriga fordringar 246 279
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 1 068 997
Summa kortfristiga fordringar 36 133 45 267
Summa omsättningstillgångar 36 133 45 267
Summa tillgångar 550 936 560 069
Eget kapital och skulder, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 14
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 078 1 078
Fritt eget kapital
Överkursfond   691 837 691 837
Balanserat resultat -136 046 -129 128
Årets resultat  -52 230 -6 918
Summa eget kapital 504 640 556 869
Obeskattade reserver
Överavskrivningar 88 88
Summa obeskattade reserver 88 88
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 630 353
Skulder till koncernföretag 42 000 -
Övriga skulder  534 590
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 3 045 2 169
Summa kortfristiga skulder 46 208 3 112
Summa eget kapital och skulder 550 936 560 069
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 63

===== SIDA 64 =====

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Över
kursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 071
Årets resultat - - - -6 918 -6 918
Vinstdisposition - - -6 543 6 543 -
Utgivna teckningsoptioner - - 436 - 436
Nyemission 24 2 256 - - 2 280
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital
Överskur-
sfond Balanserat resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869
Årets resultat - - - -52 230 -52 230
Vinstdisposition - - -6 918 6 918 -
Utgående eget kapital 2025-12-31 1 078 691 837 -136 046 -52 230 504 640
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 64

===== SIDA 65 =====

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET  
TSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -52 230 -6 918
Justering för poster som inte ingår i
kassaflödet - 88
Betald/erhållen inkomstskatt - -
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital -52 230 -6 830
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 9 134 4 563
Ökning (+)/Minskning () av rörelseskulder 43 096 -450
Kassaflöde från den löpande verksamheten - -2 716
Finansieringsverksamheten
Nyemission - 2 280
Utgivna teckningsoptioner - 436
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 2 716
Årets kassaflöde - -
Likvida medel vid årets början - -
Likvida medel vid årets slut - -
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 65

===== SIDA 66 =====

NOTER
 
 
 NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••67
NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••74
NOT 3 RÖRELSESEGMENT•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••75
NOT 4 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE•••••••••••••••••••••••••••••••••••77
NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••81
NOT 6 FINANSNETTO••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••81
NOT 7 SKATTER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••82
NOT 8 RESULTAT PER AKTIE••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••84
NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••85
NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••87
NOT 11 LEASINGAVTAL••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••88
NOT 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••90
NOT 13 LIKVIDA MEDEL••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••90
NOT 14 EGET KAPITAL••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••90
NOT 15 RÄNTEBÄRANDE SKULDER•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••91
NOT 16 ÖVRIGA SKULDER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••92
NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••92
NOT 18 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••93
NOT 19 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••93
NOT 20 INVESTERINGSÅTAGANDEN•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••96
NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••96
NOT 22 NÄRSTÅENDE••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••96
NOT 23 ANDEAR I KONCERNFÖRETAG••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••96
NOT 24 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••97
NOT 25 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••97
NOT 26 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••98
NOT 27 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••98
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 66

===== SIDA 67 =====

Noter till de finansiella rapporterna
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) 
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och 
tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-
kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner 
tillämpats.
Årsredovisningen och koncernredovisningenhar godkänts för utfärdande av styrelsen och 
verkställande direktören den 15 april 2026. Koncernens rapport över resultat, rapport över 
resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- 
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026. 
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna  
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.
(c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta  
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i 
svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
(d) Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna 
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör 
bedömningar  och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och  de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från  dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskatt-
ningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas  i den 
period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen  
görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.  
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande 
inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga 
justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 26. 
 
(e) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. 
Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.
(f) Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än 
tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp 
som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder 
består i allt  väsentligt av skulder för vilka Koncernen har en ovillkorad rätt att betala senare än 
tolv månader efter balansdagen. Kortfristiga skulder är alla andra skulder. 
(g) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 1 januari 2025
De nya eller ändrade standarder och tolkningar som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 
2025 som har inte haft väsentlig påverkan på koncernen. 
(h) Ändringar som träder i kraft 2026 och framåt 
I april 2024 publicerade IASB IFRS 18 som svar på investerares oro kring jämförbarhet och 
transparens i företags resultatrapportering. De nya presentationskraven i IFRS 18 kommer att 
öka jämförbarheten av den finansiella prestationen mellan liknande företag, särskilt vad gäller 
definitionen av ”rörelseresultat”. De nya upplysningskraven avseende av ledningen definierade 
resultatmått kommer att stärka transparensen. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 och har 
ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Bolaget arbetar för närvarande med att fastställa 
effekterna för koncernen av att tillämpa IFRS 18. Actic kommer att rapportera sin första 
årsredovisning enligt IFRS 18 för perioden som avslutas den 31 december 2027, och i 
delårsrapporten för perioden som avslutas den 31 mars 2027.
Actic redovisar redan en delsumma för rörelseresultat i resultaträkningen. Koncernen 
genomför en detaljerad analys för att fastställa korrekt klassificering av poster för att säkerställa 
att denna delsumma uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare kommer finansnettot såsom det nu 
presenteras att försvinna, och en ny delsumma presenteras som visar resultat före finansiering 
och inkomstskatt. 
Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rapporteras utanför de finansiella 
rapporterna för att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen definierade 
resultatmått.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 67

===== SIDA 68 =====

(i) Rörelsesegmentrapportering 
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera 
intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information 
tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande 
beslutsfattare för att  utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsese-
gmentet. Se not 3 för ytterligare  beskrivning av indelningen och presentationen av 
rörelsesegment.
(j) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv 
(i) Dotterföretag  
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Actic Group AB. 
Bestämmande inflytande föreligger om Actic Group AB har inflytande över investeringsobjektet, 
är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt 
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett 
bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de 
facto control föreligger.  
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett 
dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar 
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga 
värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt 
eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer 
redovisas direkt i årets resultat.  
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande 
och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av 
förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som 
goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. 
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering 
av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet.  
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den 
villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och 
reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje 
rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.  
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.  
I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens 
redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering 
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller 
förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i 
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 
(k) Utländsk valuta 
(i) Transaktioner i utländsk valuta  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som 
föreligger på transaktionsdagen.  
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin 
verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan till den valutakurs  som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkningarna redovisas i årets  resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som 
redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den 
funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till  verkligt värde. 
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter  
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga 
över- och  undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens 
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen.  
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en 
genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive 
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i 
eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När  bestämmande inflytande upphör för en 
utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade 
omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till 
årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs 
proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav 
utan bestämmande  inflytande. 
(l) Intäkter  
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder  
IFRS 15, ”Intäkter från avtal med kunder” är en principbaserad modell för intäktsredovisning från 
kundkontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll 
över produkter och tjänster överförs till kunden.  
De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts 
och  tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren 
hänförliga till  olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under 
kontraktens löptid. Den  stora majoriteten av Actics affärer avser medlemsintäkter, som står för 
cirka 86 procent av koncernens  omsättning.  
IFRS 15 innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när  
kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar 
intäter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som 
återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller 
tjänster.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 68

===== SIDA 69 =====

Steg 1.     Identifiera kontraktet med kunden  
Steg 2.    Identifiera de olika prestationsåtagandena  
Steg 3.    Fastställa transaktionspriset  
Steg 4.    Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena  
Steg 5.    Redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls
Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella  
belopp som erhålles för tredje mans räkning. Actic redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen  
över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav samt deras inverkan på koncernens  
redovisning beskrivs nedan.
1. Medlemsintäkter och medlemskort 
Med medlemsintäkter avses de intäkter som har sin grund i att en kund tecknar ett abonnemang (med-  
lemskap) hos Actic över en tidsperiod om vanligtvis 12 månader. Ur detta uppkommer ett antal obliga-  
toriska och frivilliga avgifter. Kompletterande avtal såsom tecknande av PT timmar kan tillkomma om  
kunden önskar träna med PT.  
Kopplat till tjänsten medlemskort betalar kunden följande: 
Medlemsavgift. Avgiften betalas löpande genom autogiro eller i klumpsumma.
Inskrivningsavgift (”joining fee”). 
Administrationsavgift (debiteras vid förlängning för Actickunder). 
1.1 Medlemsavgift  
Medlemsavgiften ger kunden ett medlemskort som innebär en rätt att träna på de anläggningar som  
ingår i abonnemanget under avtalad tidsperiod samt rätt till visst stöd för att ge kunden en bra start på  
sin träning genom att tillhandahålla förslag och instruktion till träning. Den utlovade tjänsten innebär att  
Actic står redo att tillhandahålla anläggningar när kunden vill nyttja dessa (med vissa restriktioner om  
öppettider) samt tillhandahålla tränings- och instruktionsstöd. Actics löfte är således att stå redo att  
tillhandahålla tjänsterna under en specifik angiven period. Eftersom kunden drar nytta av att ha en 
obegränsad tillgång till anläggningen under hela giltighetstiden, oavsett när och hur mycket kunden 
nyttjar  denna möjlighet, redovisas intäkten linjärt över avtalsperioden. 
1.2 Inskrivningsavgift (Joining fee) 
Inskrivningsavgift (”Joining fee”) är en engångsavgift som debiteras en ny kund vid tecknande av med-  
lemskort. Även om avgiften är hänförlig till olika administrativa aktiviteter som Actic måste genomföra  i 
samband med att avtal ingås med en ny kund, innebär dessa aktiviteter inte direkt att en tjänst eller  
vara överförs till kunden. Joining fee ses därmed som en förskottsbetalning på medlemskortet och  
kombineras med medlemsavgiften och redovisas som intäkt under samma period som medlemskortet. 
Bindningstiden är i regel 12 månader. 
1.3 Administrationsavgift (förlängning)
När den initiala avtalsperioden löper ut kan kunden avsluta avtalet utan någon tillkommande kostnad  
eller välja att förlänga avtalet ytterligare en månad. Om kunden förlänger/förnyar avtalet utgår en 
administrationsavgift. Administrationsavgiften innebär inte att någon tjänst eller vara överförs till 
kunden. Administrationsavgiften är således en del av den ersättning som kunden betalar för att fortsatt 
nyttja medlemskortet. Administrationsavgiften ses därmed som en förskottsbetalning på förlängningen 
och redovisas som intäkt under samma period som förlängningens bindningstid.
1.4 PT-timmar 
Actic tillhandahåller medlemmar PT. Kunden betalar för ett valfritt antal PT timmar vid avtalets 
ingående.  Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som erhålls genom Actics prestation när 
Actic fullgör sitt åtagande i form av PT-timmar, vilket innebär att varje tjänst i serien uppfyller kriterierna 
för att  vara ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att PT-timmarna nyttjas. 
Outnyttjade och  förfallna PT-timmar redovisas som intäkt när de löper ut.
2. Retail 
Med retail avses försäljning av dryck, kläder, tillbehör m.m. vid Actics gymanläggningar. Intäkten redo-  
visas vid en enda tidpunkt vilket är när kunden får kontroll över tillgången i samband med försäljnings-  
tillfället. 
3. Bad 
Med bad avses den transaktion som uppstår då en person löser rätten att nyttja badanläggningen under 
en och samma dag. Eftersom badbiljetten löses för en dag, innebär det att intäktsredovisning sker i sin  
helhet den dag kunden löser sin biljett. 
Kampanjer och rabatter
Rabatter förekommer i form av beloppsrabatter (dvs procent - rabatt till t.ex. studenter eller pensionärer  
eller mängdrabatter vid köp av PT-timmar) eller avgiftsfria månader i samband med särskilda 
kampanjer. De procentmässiga rabatterna medför inga svårigheter vid intäktsredovisningen eftersom 
rabattens storlek är känd vid avtalets ingång och därmed kan periodiseras över avtalstiden. Rabatter 
avseende avgiftsfria månader sker i regeln i samband med att kunden binder upp medlemskapet på en 
längre period, oftast mellan 12 och 15 månader. De avgiftsfria månaderna periodiseras tillsammans 
med de erhållna medlemsavgifterna över bindningstiden. Intäkten för medlemsavgifterna intäktsförs 
jämnt över  hela bindningsperioden, inklusive avgiftsfria månader. 
(m) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och vinst vid värdeförändring på finan-  
siella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader består av rän-  
tekostnader på lån och förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt  
värde via resultatet.  
Räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är  
den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade  
löptiden för det finansiella instrumentet till redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det  
upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden.
✓
✓
✓
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 69

===== SIDA 70 =====

(n) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat 
utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid 
tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.  
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de 
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även 
justering  av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.  
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära 
skillnader  mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära 
skillnader beaktas  inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid 
första redovisningen av  tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för 
transaktionen inte påverkar vare  sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller 
temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom 
överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller 
skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.  Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de 
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag  
redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på 
uppskjutna  skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.  
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma 
tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
(o) Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan 
likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar. På skuldsidan återfinns 
leverantörsskulder, andra kortfristiga skulder och låneskulder, inklusive skulder för leasingavtal.  
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir 
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en 
avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. 
Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när 
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte 
mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från 
rapport över finansiell ställning när  rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar 
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från 
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. 
Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga finansiella tillgångar och skulder kvittas i 
rapporten över finansiell ställning, om villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av 
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig 
att förvärva eller avyttra tillgången. 
Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 20 
Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och värdering till verkligt värde. 
(i) Finansiella tillgångar  
Finansiella tillgångar, som utgörs av innehav i skuldinstrument, vilket inkluderar likvida medel, 
kundfordringar och andra kortfristiga fordringar, klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången 
hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Actics sådana finansiella tillgångar innehas inom ramen för 
en affärmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. De avtalade villkoren för den 
finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar 
av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Det innebär att dessa finansiella 
tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.  
Nedskrivning av fordringar baseras i första hand på en individuell bedömning. I andra hand 
reserveras för förväntade kund/kreditförluster baserat på i vilken grad betalningar är försenade och 
baserat på erfarenheter av förluster främst kopplat till kundkategori.  
Då likvida medel placeras hos finansiella institutioner med mycket hög kreditvärdighet bedöms 
ingen  förlustreservering vara aktuell.  
(ii) Finansiella skulder 
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna 
värderas  till upplupet anskaffningsvärde. 
(p) Materiella anläggningstillgångar
(i) Ägda tillgångar  
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset 
samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i 
enlighet med syftet  med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.  
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som  
separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.  
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell 
ställning  vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från 
användning eller  utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring 
eller utrangering av  en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens 
redovisade värde med avdrag  för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig 
rörelseintäkt/-kostnad. 
(ii) Nyttjanderätter 
I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. 
Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en 
tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. 
Det innebär att vid inledningsdatumet  redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att 
använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar 
nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rapport över totalresultat 
redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten  och räntekostnader för leasingskulden. Efter 
inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den  återspeglar förändringar i leasingavgift-
erna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. 
Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten.
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 70

===== SIDA 71 =====

Actics främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom lokaler för gymmen, men även gymmaskiner, 
inventarier och bilar. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell 
ställning vilka Actic tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och 
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (ca 50 000 SEK). Dessa 
leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i 
nyttjanderätten eller leasingskulden.
Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligt IFRS 16.  
En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Actic i all väsentlighet har rätt till de ekono-  
miska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Actic har rätt att styra 
användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt 
avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas 
utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängnings-
period. Vid  bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsom ekonomiska 
incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om 
betydande förbättringar har  gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en eventuell flytt till 
ny lokal.
Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt lea-  
singavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den mar- 
ginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen)  
kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.
(iii) Tillkommande utgifter 
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekono-  
miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-
ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som 
kostnad i  den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade kom- 
ponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet.  
Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, 
utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. 
(iv) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de  
av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen  
tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger  till 
grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på 
byggnader: 
Använda avskrivningsmetoder, restvärde och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
(q) Immateriella tillgångar
(i) Goodwill 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill för-  
delas till rörelsesegment och prövas minst en gång årligen för nedskrivningsbehov (se 
redovisningsprincip (t)).
(ii) Utvecklingsutgifter
Utgifter som uppkommit under utvecklingsfasen redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell  
ställning, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-  
ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovi-  
sade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar  
till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser, låneutgifter i  
enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling redovisas i året resultat som kostnad när de upp-  
kommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffnings-  
värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
(iii) Övriga immateriella tillgångar  
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av hyresavtal och kundrelationer 
och  redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella 
nedskrivningar (se redovisningsprincip (s)).  
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i  
årets resultat när kostnaden uppkommer. 
(iv) Tillkommande utgifter 
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över  
finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till 
vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Byggnader 10-40 år
Nedlagda utgifter på annans fastighet 5-25 år
Inventarier, verktyg och installation  5-20 år
Stomme, bärverk, ytterväggar, yttertaksstomme  40 år
Fönster, fasad- och glaspartier  30 år
Entrépartier, utv. mark, innerdörrar, sanitet, värme  20 år
Keramiska plattor, vattenrening, luft, kanalisation mm  15 år
Belysning, svag ström, styr- och regler, målning, mm 10 år
VISION VARUMÄRKE HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING STYRELSE & LEDNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
ACTIC ÅRSREDOVISNING 2025 71

===== SIDA 72 =====