FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
103
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens samt VD och koncernchefens förvaltning för AFRY AB för år
2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings -
berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter samt VD och koncernchefen ansvarsfri -
het för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder -
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon -
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
VD och koncernchefen ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt -
linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför -
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD och koncernchefen i något väsent -
ligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för -
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för -
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk -
ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings -
åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en granskning av att styrelsen samt VD och koncernchefen har upprättat årsredo -
visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap -
persmarknaden för AFRY AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent -
ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk -
ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revi -
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för vårt uttalande.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att Esef-rapporten
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna -
den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen samt VD och kon -
cernchefen bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde -
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå
rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk -
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp -
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam -
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets -
styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års -
redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl -
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens samt VD och koncern -
chefens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överens stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor av bolagsstämman
den 27 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2017.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
===== SIDA 104 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
104
Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade håll -
barhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas av sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värde -
skapande), 26–29 (strategi), 30–34 (hållbarhet), 35–39 (medarbetare), 42–46 (bolags -
styrningsrapport), 47–48 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet),
58–60 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt
medarbetare) och 104–130 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar
AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen.
AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning årligen som undertecknas av styrelsen.
AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2023 är upprättad i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI) Standards och har granskats av bolagets obero -
ende revisorer. Årets redovisning publicerades 25 mars 2024. Se revisorsrapport för
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten på sidan 131.
Innehållet i årets redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsent -
lighetsanalys som genomfördes under 2020. Information och data gäller för hela
koncernen och gäller per 31 december 2023 om inget annat anges. Statistik avseende
anställda avser antal anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet
per 31 december 2023 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.
Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen
pågår löpande i alla projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de
viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst
i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning
beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar.
Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog
och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är
betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och påverkas av
bolagets verksamhet.
Förändringar jämfört med föregående år
I november 2023 upphörde affärsdivisionen AFRY X och integrerades i övriga divi -
sioner. Det innebär att totala antalet divisioner har gått från sex till fem. Inga övriga
väsentliga förändringar har skett gällande företagets storlek, organisation, ägarskap
eller leverantörskedja. Ändringar gällande förvärv, sammanslagningar, och avyttringar,
hänvisas till informationen på sidan 54 i årsredovisningen.
I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens avgränsningar eller
omräkningar skett. Eventuella övriga förändringar eller omräkningar redovisas i
anslutning till upplysningen.
Kontaktperson
Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till:
Strategi- och hållbarhetsdirektör, Henrik Tegnér, telefon: +46 10 505 00 00
Not S1
Not S2
Om hållbarhetsredovisningen
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Hur vi för dialog och viktiga frågor
Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor
Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut,
webbplats, deltagande i kundevent
Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser,
hållbarhet där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbar-
hetskompetens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet
Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna
utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel
Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag,
hantering av uppdrag i sektorer av särskild påverkan på omvärlden
Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik
Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapital-
marknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev,
möten
Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender
som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska
hållbarhetsarbetet utvecklas, EU:s taxonomi
Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och
upphandlingar, intervjuer, enkäter
Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria
Media, studenter, myndigheter och
organisationer, universitet och högskolor
Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågorFrågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling
till klimatpåverkande branscher
Hållbarhetsnoter
Innehåll
Not S1 Om hållbarhetsredovisningen 104
Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 104
Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 106
Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ 107
Våra lösningar
Not S5 Hållbara lösningar 107
Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen 108
Vår verksamhet
Not S7 God affärsetik 118
Not S8 Kundansvar 119
Not S9 Partneransvar 119
Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet 119
Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt 120
Not S12 Egen klimatpåverkan 120
Våra medarbetare
Not S13 Fysiskt och psykiskt välbefinnande 124
Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering 125
Not S15 Attrahera och bibehålla talanger 126
GRI-index 128
TCFD-index 130
Revisionsuttalande 131
===== SIDA 105 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
105
Forts. Not S2
Väsentlighetsmatris
Betydelse för intressenter
Låg KritiskPåverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk)
Rapportera
Informera
Rapportera och fokusera
Rapportera
Hög
Väsentlighetsanalys
Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som innefattade en förstudie
med en jämförelse, en intressentdialog – som ett komplement till den pågående dia -
logen med viktiga intressenter – samt en bedömning av AFRYs påverkan på samhället
inom var och en av hållbarhetsfrågorna. Denna har legat till grund för att identifiera
våra väsentliga hållbarhetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete.
Intressentdialogen bestod av en enkät till externa intressentgrupper och samtliga
medarbetare samt djupintervjuer med både ledamöter i styrelsen samt koncernled -
ningen för att förstå hur intressenterna prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs
hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågorna som ingick i analysen visas i illustrationen
till höger. Totalt besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare.
Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, investerare
och intresseorganisationer.
Utfallet från intressentdialogen, med bland annat analysen av djupintervjuerna med
ledamöter i styrelsen och koncernledningen samt dialoger med koncernledningen i
sin helhet, ligger till grund för resultatet ”betydelse för intressenter”. Resultatet visas i
y-axeln i illustrationen till höger.
AFRYs påverkan på samhället analyserades i en workshop där AFRY-koncernens
hållbarhetsteam och andra hållbarhetsexperter deltog. Varje hållbarhetsfråga ana -
lyserades i förhållande till potentiell eller faktisk påverkan inom den miljömässiga,
sociala och ekonomiska domänen. Resultatet av analysen validerades i diskussio -
ner med utvalda medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Resultatet visas i x-axeln i
illustrationen till höger.
Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom en sammanvägd bedömning av
resultatet från intressentdialogen tillsammans med en analys av AFRYs påverkan på
samhället. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är:
– God affärsetik
– Fysiskt och psykiskt välbefinnande
– Hållbara lösningar
– Accelerera hållbarhetsomställningen
– Kundansvar
Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen till höger.
Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen
i kommande avsnitt.
Förberedelser för CSRD
Under 2023 inleddes arbetet med en ny väsentlighetsanalys. Den nya väsentlighets -
analysen följer principen om dubbel väsentlighet utifrån riktlinjerna i EU:s direktiv
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande standard för
hållbarhetsrapportering (ESRS). Det innebär att vi dels utvärderar vilken påverkan
vår verksamhet har på omvärlden, men även vilka hållbarhetsfrågor som påverkar vår
verksamhet finansiellt. Inom ramen för analysen tar vi ställning till vår påverkan längs
hela värdekedjan – från vår verksamhet, genom våra kunduppdrag, och leverantörsled,
samt huruvida påverkan sker på kort-, medel-, eller lång sikt. Den nya väsentlighets -
analysen kommer vara en central komponent för vår framtida rapportering när direktivet
träder i kraft.
Ytterligare framåtriktade insatser har initierats för att öka förståelsen för bolagets
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga delar är kopplade till
arbetet med väsentlighetsanalysen och kommer ge värdefulla underlag till vårt över -
gripande hållbarhetsarbete.
Med utgångspunkt från det arbete som har gjorts under 2021–2022 med att imple -
mentera TCFDs (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures) rekommendatio -
ner, har ett projekt inletts för att ta nästa steg i vår förmåga att utvärdera och hantera
bolagets klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Kartläggningen bygger på
verksamhetens affärsstruktur och globala geografiska närvaro, och utvärderar både
fysiska risker och övergångsrisker, samt vilka möjligheter som uppstår i den hållbara
omställningen. Utifrån resultatet kommer scenarioanalyser genomföras som tar ställ -
ning till hur verksamheten skulle påverkas utifrån vetenskapligt baserade framtida
klimat scenarion.
Kraven från omvärlden i förmågan att förstå och hantera potentiella risker i leveran -
törskedjan ökar både från intressenter och regulatoriska håll. Ett exempel är det kom -
mande EU-direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), som
syftar till att stärka företagens ansvar när det gäller hållbarhetsfrågor och potentiell
negativ påverkan i deras värdekedjor. AFRY har under hösten 2023 initierat ett arbete
med att kartlägga bolagets leverantörsled. Arbetet tjänar flera syften i vårt pågående
hållbarhetsarbete men kommer framförallt öka kapaciteten i att långsiktigt identi -
fiera, övervaka, och reducera miljömässiga och sociala risker i våra leverantörsled. Som
ett ytterligare steg pågår ett löpande arbete med att fördjupa förståelse för påverkan
i de sektoriella värdekedjor inom vilka vi erbjuder lösningar till våra kunder.
Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare
Attrahera och
bibehålla talanger
Fysiskt och psykiskt
välbefinnande
God affärsetik
Kundansvar
Hållbara lösningar
Partneransvar
Egen klimatpåverkan
Informationssäkerhet
och dataintegritet
Hållbar och
lönsam tillväxt
Mångfald, inkludering
och jämställdhet
Accelerera
hållbarhets-
omställningen
===== SIDA 106 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
106
AFRYs hållbarhetsmål
och utfall
Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare
Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut
integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa
långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder,
för samhället och planeten.
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål
och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet.
Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald.
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera
de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår
verksamhet och våra lösningar
Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar
• Accelerera hållbarhetsomställningen
• God affärsetik
• Kundansvar
• Partneransvar
• Informationssäkerhet och dataintegritet
• Hållbar och lönsam tillväxt
• Egen klimatpåverkan
• Fysiskt och psykiskt välbefinnande
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Attrahera och bibehålla talanger
Styrning • Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Riskhanteringspolicy
• Försäljnings- och leveransprocessen
• AFRY 1.5⁰C Roadmap
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• Policy för etik och compliance
• Leverantörskod (Business Partner Criteria)
• Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri
• Policy för informations- och IT-säkerhet
• Uppförandekod
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• People policy
Strategipelare • Öka kundvärdet
• Expandera erbjudandet inom dekarbonisering,
energi och biobaserade material
• Stärka positionen och lönsamheten inom
infra struktur
• Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden
och expandera internationellt inom nischer
• Driva operational excellence • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren
Koncernens övergri-
pande hållbarhetsmål
& utfall 2023 (2022)
• Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility)
Utfall: 41% (42%)
• 95% medarbetare som genomfört hållbarhets-
utbildningen¹
Utfall: 92,8% (88,3%)
• Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå
nettonollutsläpp till 20402
Utfall: –32% (–31%)
• 95% medarbetare som genomfört utbildning
i AFRYs uppförandekod¹
Utfall: 97,6% (96,5%)
• 40 procent kvinnliga chefer till 2030¹
Utfall: 26,6% (25,3%)
• Öka medarbetarengagemang3
Utfall: 78 (78)
Stödjande KPI:er &
utfall 2023 (2022)
• Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till
att accelerera hållbarhetsomställningen genom
sina uppdrag eller dagliga arbete³
Utfall: 71% (65%)
• Rapporterade absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utfall: 14 553 (15 040)⁶
• Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare)
Utfall: 767 (804)
• Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar
(g CO₂/ km)5
Utfall: 45 (52)
• Kvinnliga medarbetare¹
Utfall: 30,3% (29,6%)
• Ledarskapsindex³
Utfall: 82 (82)
• Organisational and Social work environment Index3 (OSI)
Utfall: 77 (80)
• Lost Time Injury Frequency (LTIF)⁴
Utfall: 0,59 (0,31)
• Sjukfrånvaro
Utfall: 2,70% (2,97%)
Läs mer Sidorna 107–117 Sidorna 118–123 Sidorna 124–127
1) Bland tillsvidareanställda.
2) Basår 2019 (21 550 ton CO₂). Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). AFRY har validerade närliggande Science Based Targets.
3) Avser utfall från medarbetarundersökningen. Föregående utfall avser utfallet från 2021 då undersökningen inte genomfördes under 2022.
4) Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräkningsmedod.
5) Avser fordon i den svenska delen av verksamheten.
6) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående och för att öka jämförbarheten med 2023.
AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår
värdekedja och omfattar våra medarbetare, vår egen verksamhet och våra lösningar.
Ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål har fastställs för våra väsentliga
hållbarhetsfrågor vilka tillsammans med ett antal och nyckeltal utgör grunden för
styrningen av hållbarhetsarbetet.
Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete
Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för
kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kunder -
nas och investerarnas begäran, i ett flertal undersökningar och utvärderingar av vårt
hållbarhetsarbete.
Även under 2023 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra hållbarhets -
initiativ som visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis
utvärdering erhöll AFRY Platinumnivå, den högsta nivån, med 79/100 poäng, vilket
placerar oss i 99e percentilen av alla företag som utvärderats av EcoVadis.
Det erkända klimatredovisningsinitiativet CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
gav AFRY ranking B, vilket är över genomsnittet för bolag i samma sektor. Betyget
visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan.
Under året certifierades AFRY även som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certi -
fieringen innebär att AFRY delar sin hållbarhetsdata med Nasdaqs ESG databas och
därmed signalerar vårt engagemang för ökad marknadstransparens och för att höja
vår prestanda inom miljö-, sociala- och styrningsfrågor.
Enligt den analys som Moody’s Analytics genomförde i mitten av 2023 baserat på
externt publicerad information, visade resultatet att AFRY presterar bättre på det
klimatrelaterade området jämfört med bolag inom samma sektor, där vi erhöll 73/100
poäng i jämförelse med genomsnittet på 50/100.
Resultaten är inte bara ett erkännande på våra insatser, det hjälper AFRY att identi -
fiera vilka områden som är väsentliga att rikta våra insatser och resurser för att stärka
bidraget i omställningen till ett hållbart samhälle. Insikterna från utvärderingarna ger
underlag för både strategisk och rapporteringsmässig utveckling, med ökad transpa -
rens och prestanda.
För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 9.
Not S3
Hållbarhetsmål och målsättningar
===== SIDA 107 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
107
Strategiska partnerskap och initiativ
Not S4
Hållbarhet ska integreras fullt ut i alla kunduppdrag och lösningar för att skapa lång -
siktigt värde för våra kunder, miljön och samhället vilket även är uttalat i vår håll -
barhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och
medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom
uppdragen, att vi ska uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som bidrar
till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att försiktighetsprincipen
ska tillämpas. Samtliga dessa aspekter är kritiska för att kunna öka den nettopositiva
påverkan genom våra kunduppdrag. Responsible Business Due Diligence-processen
stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN
Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gra -
dersmålet. Läs mer om Responsible Business Due Diligence-processen på sidorna 58
och 118.
Som en del av den pågående intressentdialogen, och inom ramen för arbetet med
bolagets nya väsentlighetsanalys, bjöd vi under året in samtliga medarbetare till en
enkätundersökning. Drygt 85% av de svarande svarade positivt på frågan huruvida
medarbetaren anser att AFRY som företag bidrar till hållbar utveckling och främjar
medvetenhet kring hållbarhet. På frågan huruvida medarbetaren är medveten om sitt
bidrag till AFRYs hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller sitt dagliga arbete,
svarade 71% av medverkande positivt.
Under 2022 lanserades ett nytt koncerngemensamt utbildningsprogram, Sus -
tainability Learning Programme, med fokus på hållbarhet. Det nya koncerngemen -
samma utbildningsprogrammet inom hållbarhet ligger centralt i vår strävan att fullt
ut integrera hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare,
våra kunder, samhället och planeten. Den första delen består av en obligatorisk
e-utbildning som lanserades i januari 2022 och vid slutet av 2023 hade 92,8 procent
av alla medarbetare genomfört e-utbildningen (se tabell nedan). Den andra delen av
utbildningsprogrammet fokuserar på hållbarhet inom AFRYs områden med djup sek -
torkunskap där divisionerna utifrån strategin samt lokala marknadsförutsättningar
och förväntningar har möjlighet att genomföra utbildningar i workshopform lokalt i
affärsverksamheten. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser enligt lokala
förutsättningar för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos
konsulterna och utbildningar samt källor för fortsatt inläsning är tillgängliga via bola -
gets intranät.
Utbildning i hållbarhet
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 975 90,4% 5 737 92,0% 226 90,0% 6 938 91,7%
Finland 303 95,6% 1 734 97,3% 104 95,4% 2 141 97,0%
Schweiz 109 92,4% 638 88,0% 43 84,3% 790 88,4%
Norge 148 83,1% 733 81,6% 25 73,5% 906 81,6%
Danmark 95 94,1% 629 95,9% 35 87,5% 759 95,2%
Övrigt 487 97,6% 2 785 96,2% 157 96,9% 3 429 96,4%
Totalt 2117 92,4% 12 256 92,9% 590 91,2% 14 963 92,8%
Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen
i hållbarhet
Not S5
Hållbara lösningar
AFRY är aktiva medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att
omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhetspo -
licy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom samarbeten och
partnerskap.
Vi strävar efter att samtliga våra partnerskap är i linje med målet att halvera
utsläppen till 2030 och nå (netto) noll till 2050. Under 2023/2024 pågår ett arbete med
att kartlägga koncernens medverkan i handels- och branschorganisationer och deras
anpassning till 1,5-gradersambitionen.
Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i 2023
anges nedan.
– UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog
UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti -
korruption 2009.
– CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdri -
vande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag,
universitet, forskare och privatpersoner.
– Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställ -
ning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C
Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid
och Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att
halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030.
– UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns
rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt.
– Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram
Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige.
Syftet här är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar
även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår
verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras
första yrkeserfarenheter i Sverige.
– Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat
mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens.
– Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer,
kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs.
– RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer RenewAfrica, vars mål är
att främja investeringar i förnybar energi i Afrika.
– LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30
(Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030).
VÅRA LÖSNINGAR
AFRYs erbjudande och lösningar svarar upp mot de globala utmaningar som världen
står inför och genom det bidrar vi till den hållbara omställningen. Detta sker genom
våra kunduppdrag, det vill säga via tillhandahållande av teknik- och designtjänster,
CAPEX-projekt, digitala lösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som
driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och
digitalisering – härrör från internationella överenskommelser om hur de globala utma -
ningarna med de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren.
Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidor na 13–25.
Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt till att bidra
till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet. En av AFRYs
målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att
accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exem -
pelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet,
säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionspro -
cesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och
inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden åter -
speglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda
2030 på sidorna 16 och 32-34.
AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor om att leverera hållbara lösningar samt att
accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två
dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras
och hanteras i de kunduppdrag som genomförs. Den andra dimensionen är att aktivt
söka affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation,
framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett
holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdeked -
jeperspektivet är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag.
Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som är fundamentet för AFRYs mission
att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle, samt genom flertalet koncer -
növergripande policyer och riskprocesser. Läs mer om vår affärsstrategi på sidorna
26–29 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30–34.
Möjlighet att påverka
Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och
beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i design -
fasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera
negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och
arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster har
vi möjlighet att komma tidigt in i våra kunders strategi-, design- och utvecklingspro -
cesser och genom det leverera större värde och maximera hållbarhetsprestandan.
Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära
affärsmodeller och genom ett stärkt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre
förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de
segment som står inför en omfattande digitalisering.
===== SIDA 108 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
108
Accelerera hållbarhetsomställningen
AFRYs hållbarhetspolicy framhåller att vi aktivt ska söka transformativa och inno -
vativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi aktivt ska
sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt
erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser
att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda
skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till
ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörs -
lösningar inom våra områden av djup sektorkunskap, vårt starka digitaliseringser -
bjudande och vår hållbarhetsexpertis. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår
förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik.
Vår strategi är inriktad på flera strategiska områden som visar riktningen för våra
divisioner. Det innefattar stöd till omställningen från fossilbaserad energi, material och
industri till en biobaserad och cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Strategin
fokuserar även på att tillhandahålla rent vatten, luft och livsmedel för människors
hälsa och välbefinnande, samt att trygga rena och effektiva transporter för att säker -
ställa inkluderande samhällen. Läs mer om strategin på sidorna 26–29.
Positionering av vårt erbjudande
AFRY har redan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya
projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021) och utvär -
derar kontinuerligt vår ståndpunkt och fattar strategiska beslut i förhållande till de
sektorer där vi är verksamma och som har störst potentiell eller faktisk påverkan samt
sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhets -
aspekter, för att ytterligare framtidssäkra vår affär.
Under 2023 påbörjade AFRY utvecklingen och implementeringen av koncernöver -
gripande sektordirektiv som ska fastställa höjda obligatoriska krav och förväntningar
som gäller för uppdragen inom den specifika sektorn. Direktiven spelar en avgörande
roll i arbetet med att identifiera betydande miljömässiga och sociala risker inom
respektive sektor, och är ett viktigt verktyg för AFRYs säljansvariga och konsulter när
det kommer till riskbedömningar av uppdrag inom ramen för den koncernövergripande
processen för ansvarsfull due diligence, Responsible Business Due Diligence-pro -
cessen (RBDD) (se sidorna 58 och 118 för mer information kring RBDD) samt under
uppdragets genomförande. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i
nära samarbete mellan Group Compliance & Ethics, Group Strategy & Sustainability,
divisionsledning och affärsområdeschefer.
Exponentiell klimatomställning och lösningar
Som medlem i Exponential Roadmap Initiative (ERI) arbetar AFRY tillsammans med
aktörer över sektorer och värdekedjor över hela världen för att driva klimatåtgärder
framåt. Initiativet sätter stränga kriterier för medlemmar kring intentionen att ligga
i framkant för att driva förändringen i rätt riktning. Det är i våra uppdrag som vi har
störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i
linje med 1,5-gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja innovatörer, disruptiva
organisationer och transformatörer i att implementera klimatlösningar och skala upp
klimatpåverkan exponentiellt. Exponential Roadmap, en rapport som tagits fram av
Exponential Roadmap Initiative, framhåller 36 skalbara lösningar med potential att
halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. De uppmärksammade
lösningarna finns inom energi, transport, byggnader, livsmedel och naturbaserade
resurser och sänkor och samtliga ligger inom AFRYs erbjudande.
EU:s taxonomi
I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassifice -
ringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter nu finns
inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalflö -
den i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt
baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras
beslutsprocesser. AFRY stöder de ambitiösa målen som EU-kommissionen ställt upp
om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biolo -
gisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar.
EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar; anpass -
ning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av förore -
ningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar
ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen inom 16 makrosektorer. För de ekono -
miska aktiviteter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskri -
terier för när aktiviteten anses vara hållbar baserad på kriterier för väsentligt bidrag till
minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på något av de andra
fem miljömålen samt kriterier gällande minimiskyddsåtgärder.
EU taxonomins definitioner och mätbara kriterier är centrala i flera av EU:s nya
ramverk för en hållbar utveckling och AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet
för att driva verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med taxo -
nomin. Vi genomför uppdrag inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi
och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpass -
ning till taxonomin för alla sex miljömål. AFRYs tjänster stöder företag i att bedöma
och öka hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till utvecklingen av
nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna. Vi ser även att
vissa kunder införlivar taxonomikriterier i anbudsfasen. Vi har även noterat en ökad
efterfrågan på stöd för hållbarhetsrapportering, som ett resultat av de hårdare och
mer omfattade kraven som de nya rapporteringsramverken CSRD/ESRS ställer. Vi
konstaterar också i dialog med olika finansinstitut att intresset för grön finansiering är
stort och ökande.
AFRY ska erlägga en lagstadgad rapportering om hur affärsverksamheten är
förbunden med EU:s taxonomi enligt taxonomiförordningen och kraven inkluderar att
rapportera på taxonomidefinierade aktiviteter för samtliga sex miljömål och taxo -
nomiförenliga aktiviteter för de första två målen (begränsning av klimatförändringar
samt anpassning till klimatförändringar). Verksamheterna i EU:s taxonomi där AFRYs
affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten
kan definieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta definitioner. AFRY
har en bred och diversifierad portfölj som innefattar tillhandahållande av tjänster
inom management consulting, ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkon -
sulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys, dataprogramme -
ring och konstruktion. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i flera av de fastställda
ekonomiska aktiviteterna inom flertalet av makrosektorer i EU:s taxonomi, såsom
sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering,
transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt
högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet.
För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen
av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- eller konstruktionsfasen,
vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel
finns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid
etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och
batterier – liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär
Not S6
Sex miljömål
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Omställning till en cirkulär ekonomi
Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Väsentligt
bidra
till minst ett
av de sex
miljömålen
Inte orsaka
betydande skada
på något av de andra
fem miljömålen
Efterleva
minimi-
skyddsåtgärder
===== SIDA 109 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
109
att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa ekonomiska aktiviteter inte
ingår som taxonomidefinierade och därmed omfattas de inte av AFRYs taxonomire -
dovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomi -
förenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska
bidrag till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna samt målet med
hållbar utveckling enligt de rådande definitionerna som finns för de ekonomiska akti -
viteter som idag ingår i EU:s taxonomi. Fortsatt innehåller EU:s taxonomi delar med
betydande osäkerheter och utrymme för tolkning. Vi välkomnar därför en framtida
fortsatt utveckling av de delegerade akterna till att innefatta rådgivnings-, design-
och konstruktionsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så att aktiviteternas
hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedjeperspektivet samt för att
stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att möjliggöra bedömningarna av
hur gröna företagets affärsverksamheter är.
För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den
att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det
som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet
med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå
vår påverkan.
Utfall
I de följande kapitlen presenteras andelen av vår omsättning, kapitalkostnad (CAPEX)
och rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2023 i enlighet med taxonomi -
förordningen samt beräkningsprinciper och metodik.
För räkenskapsåret 2022 redovisade AFRY taxonomidefinierade och taxonomiför -
enliga ekonomiska aktiviteter för de första två miljömålen (begränsning av klimat -
förändringar samt anpassning till klimatförändringar). För 2023 har vi enligt riktlin -
jerna även inkluderat redovisning av taxonomidefinierade aktiviteter för övriga fyra
miljömål. Vår slutsats är att vi fortsatt är begränsade i möjligheten att redovisa andel
taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret
2023 på grund av begränsad tillgång till evidens, huvudsakligen på grund av att AFRY
är beroende av våra kunders databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlig -
het utifrån de tekniska granskningskriterierna. För ett fåtal ekonomiska aktiviteter och
för ett fåtal kunder med hög mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slut -
satsen att taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. AFRYs taxonomidefinierade
omsättning uppgår för 2023 till 41 procent att jämföras med 42 procent under 2022.
Taxonomiförenlig omsättning beräknas till 0,5 procent att jämföras med 0 procent
rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2022.
Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer
från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverk -
samhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och tek -
nisk verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom sektorerna
energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet.
Taxonomidefinierad CAPEX har bedömts till 43 procent och utgörs av leasing av
fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig CAPEX redovisas för räkenskapsåret
2023. Ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har identifierats.
Resultatet redovisas i tabellerna på följande sidor.
Redovisningsprinciper
Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska
AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter
utifrån omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX). EU-kommis -
sionens kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har noggrant
sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med
Forts. Not S6
Fördelning av taxonomidefinierad omsättning per sektor i EU:s taxonomi Andel taxonomiförenlig och taxonomidefinierad verksamhet
förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare utveckla AFRYs
metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina bedömningar på fak -
tiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att undvika grönmålning och
öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda.
För räkenskapsåret 2023 har redovisningskraven utvidgats jämfört med föregående
år. En mer omfattande redovisning av taxonomidefiniering ska ingå, och den ska pre -
senteras enligt det fördefinierade formatet som anges i den delegerade rättsakten om
upplysningar. Det är också ett krav att redovisa taxonomidefiniering för de ytterligare
fyra miljömålen (hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställ -
ning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem). I tillägg ska tabeller för aktivite -
ter inom kärnkraft och fossil gas inkluderas i redovisningen.
Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt
Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för processen
och bildat en projektgrupp för att analysera taxonomin, utveckla nödvändiga system -
stöd och kontrollmekanismer samt för arbetet med konsolidering och rapportering.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att
utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägle -
dande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer
och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorga -
nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.
En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på
koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och
interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgär -
derna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls.
Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoter S7–S9,
S11 samt S13–S15, i avsnitt hållbarhet i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–46, i
styrelsens rapport om internkontroll på sidorna 47–48 samt i riskavsnittet på sidorna
58–60. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i poli -
cyer, koncernomfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller.
Omsättning
För AFRYs affärsmodell innebär rapporteringskraven en uppdragsbaserad metod
för att bedöma taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning. Det innebär
att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk
aktivitet i taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de
tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den aktuella ekono -
miska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad bottom-up-metod krävs för att om
tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att
stödja nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen bidra och
att de inte orsakar betydande skada.
Energi 23%
Vattenförsörjning, avloppsrening,
avfallshantering och sanering 6%
Transporter 32%
Bygg- och fastighetsverksamhet 16 %
Information och kommunikation 9 %
Högspecialiserad, vetenskaplig och tek -
nisk verksamhet 15 %
0 20 40 60 80 100%
Omsättning
CapEx
OpEx
Taxonomidefinierad verksamhet (s.k. eligibility)
Taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment)
===== SIDA 110 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
110
Forts. Not S6
Definitioner
– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning från
uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klas -
sificeras mot en ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen
från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. Klassificeringen görs
på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller beskriv -
ningen av den ekonomiska aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något
eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktiviteten den har
klassificerats mot.
– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från
uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte
orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet
som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet.
Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning.
– Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad
netto omsättning (se sidan 62).
Metod
AFRYs metod för bedömning av taxonomidefinierad omsättning (s.k eligibility) bygger
på en mappning mellan ekonomiska aktiviteter i EU:s taxonomi och AFRYs kategorise -
ring av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för
att stödja klassificeringen av uppdrag mot relevant ekonomisk aktivitet enligt EU:s
taxonomi. Mappningen som lade grunden till 2022 års bedömning av taxonomidefinie -
ring har validerats för att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från
EU-kommissionen. Under 2022 förbereddes även AFRYs CRM-system, med de ekono -
miska aktiviteterna som då gällde för de första två miljömålen, för att stödja klassi -
ficering av uppdrag med relevant ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade
mappningen samt för klassificering utifrån om uppdraget är linjerat med taxonomin.
Systemstödet har använts för identifiering och klassificering av taxonomidefinierade
uppdrag av taxonomiprojektgruppen tillsammans med den löpande verksamheten och
under året har flertalet av AFRYs divisioner infört klassificering av taxonomidefiniering
i CRM-systemet som obligatorisk för alla nya uppdrag. Samtliga divisioner har varit
engagerade i arbetet med bedömning av taxonomidefinierad omsättning, och alla med
undantag av Management Consulting har genomfört omfattande kommunikation och
utbildningsinsatser för att stödja arbetet. För 2023 bedömer vi att division Manage -
ment Consulting inte inkluderas i de ekonomiska aktiviteter som idag finns definierade
i EU:s taxonomi. Störst fokus för det här årets engagemang och utbildningsinsatser
har legat på Infrastructure- och Energydivisionerna eftersom förra årets bedömning
visade att majoriteten av AFRYs taxonomidefinierade omsättning genererades i dessa
divisioner. De tillkommande ekonomiska aktiviteterna för de resterande fyra miljömå -
len har bedömts separat utifrån en koncernövergripande bedömning genomförd av
taxonomiprojektgruppen i samverkan med experter från verksamheten.
Vid årets slut validerades de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret
och ytterligare bedömningar av uppdrag som taxonomidefinierade gjordes för att
säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till total omsättning.
De uppdrag som har klassificerats enligt denna metod motsvarar cirka 77 procent av
AFRYs totala omsättning.
För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig omsättning (s.k. align -
ment) har vi under året engagerat experter i verksamheten som bedömt möjligheter
och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för förenlighet. Samtidigt har vi i
dialog med kunder och branschföreningar konstaterat att inom flertalet makrosekto -
rer återstår tolkning och nödvändiga bedömningar i förhållande till taxonomikriterierna
innan tillräckligt med evidens kan presenterats för att rapportera taxonomiförenlighet.
Inom vissa makrosektorer är en stor andel av AFRYs kunder inom offentlig sektor och
omfattas därmed inte av krav på rapportering av EU:s taxonomi, vilket medför att
taxonomin har låg prioritet. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning enbart
i begränsad utsträckning kan redovisas för räkenskapsåret 2023 på grund av fort -
satt begränsad tillgång till stödjande evidens då AFRYs förmåga att bedöma om ett
kunduppdrag uppfyller kraven bygger i många fall bygger på uppgifter eller informa -
tion från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. De uppdrag som vi
bedömer som taxonomiförenliga bygger på en kombination av att kundens redovisning
av taxonomiförenlighet och AFRYs tekniska experters bedömning av kriterierna.
Under 2023 har även ett systemstöd i AFRYs business intelligence-miljö utvecklats
för att kontinuerligt kunna följa omsättningen från taxonomidefinierade respektive
-förenliga uppdrag. Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad taxonomide -
finierad respektive -förenlig omsättning är en konsolidering av projektdata och finan -
siell data från AFRYs största ekonomisystem och utgör cirka 98 procent av AFRYs
totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för räkenskapsåret
2023 visas i tabellen på kommande sidor.
Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod
Systemstödet i AFRYs CRM-system och business intelligence-miljö, kombinerat
med fortsatt utbildning i divisionerna kommer fortsatt att stödja AFRYs uppföljning
och rapportering i förhållande till nyckeltalet omsättning, samtidigt som verksam -
heten stöds i att driva taxonomirelaterad försäljning. Systemstöden och koncern -
övergripande krav tillsammans med nödvändiga processer, riktlinjer, utbildningar och
kapacitetsbyggande kommer att utvecklas ytterligare under 2024 för att stödja de
taxonomirelaterade bedömningarna. En metodikguide är under utveckling som stöd
för verksamheten både i att bedöma taxonomiförenlighet i uppdragen och att fortsatt
kunna driva taxonomirelaterad försäljning.
AFRY kommer fortsätta att noga följa vägledning från EU- kommissionen och EU:s
plattform för hållbara finanser liksom utveckling och utvidgning av de delegerade
akterna inom samtliga sex miljömål.
Kapital- och driftsutgifter
Ekonomisk aktivitet relaterad till kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter
(OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverk -
samhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkad
till andelen taxonomi- definierad respektive taxonomiförenlig omsättning för
koncernen. Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX
har analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt definitio -
nerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats
av analysen.
CAPEX
CAPEX som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggnings -
tillgångar, internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter,
jordbruk samt leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefi -
nierad CAPEX avser nya leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen.
För räkenskapsåret 2022 utvecklades metoden för att beräkna taxonomi -
definierad respektive taxonomiförenlig CAPEX avseende nya leasade fordon
ytterligare och samma metod ligger till grund för rapportering för verksam -
hetsåret 2023. Information om kostnader för nya leasade fordon och leasing -
bolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har samlats in för
den svenska och finska delen av verksamheten.
När det gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler
bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen
genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet för
nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2023.
De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen
taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats in genom AFRYs
befintliga bokföring. Resultatet från bedömningen av CAPEX för räkenskaps -
året 2023 visas i tabellerna på kommande sidor.
Åtgärder kommer att införas för att öka täckningen och rapporteringspro -
cesserna för taxonomirelaterad CAPEX.
OPEX
OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för
forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, under -
håll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga
väsentliga taxonomidefinierade OPEX identifierades utifrån taxonomins
rådande definition.
===== SIDA 111 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
111
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS A V TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 17 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - - J J 0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 14 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J J J J 0% E
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 5 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0% E
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0%
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 67 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 43 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 148 0,5% 0,5% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 62 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 67 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% T
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1/CCA 4.1 99 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi CCM 4.2/CCA 4.2 14 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 217 0,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Elproduktion från havsenergiteknik CCM 4.4/CCA 4.4 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 517 1,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,4%
Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6/CCA 4.6 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.7/CCA 4.7 21 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från bioenergi CCM 4.8/CCA 4.8 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 891 3,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1%
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 119 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Lagring av geotermisk energi CCM 4.11/CCA 4.11 12 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Lagring av vätgas CCM 4.12/CCA 4.12 29 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Överförings- och distributionsnät för förnybara och koldioxidsnåla gaser CCM 4.14/CCA 4.14 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 76 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi CCM 4.17/CCA 4.17 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från geotermisk energi CCM 4.18/CCA 4.18 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Nyckeltal omsättning
===== SIDA 112 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
112
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Kombinerad produktion av värme/kyla och el av förnybara och icke-fossila gasformiga och
flytande bränslen CCM 4.19/CCA 4.19 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20/CCA 4.20 177 0,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Produktion av värme/kyla från solvärme CCM 4.21/CCA 4.21 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från geotermisk energi CCM 4.22/CCA 4.22 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.23/CCA 4.23 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 44 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25/CCA 4.25 24 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska
processer med minimalt avfall från bränslecykeln CCM 4.26/CCA 4.26 18 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme,
inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik CCM 4.27/CCA 4.27 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4%
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 65 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29/CCA 4.29 48 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga
bränslen CCM 4.30/CCA 4.30 33 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme-
och fjärrkylsystem CCM 4.31/CCA 4.31 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt
vatten försörjningssystem CCM 5.1/CCA 5.1 105 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/CCA 5.2 40 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/CCA 5.3 166 0,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten CCM 5.4/CCA 5.4 130 0,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Anaerob nedbrytning av avloppsslam CCM 5.6/CCA 5.6 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Anaerob nedbrytning av biologiskt avfall CCM 5.7/CCA 5.7 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kompostering av biologiskt avfall CCM 5.8/CCA 5.8 2 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9/CCA 5.9 6 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/CCA 6.13 66 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 955 7,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,8%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 121 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 10 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik CCA 6.15 1 263 4,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Nyckeltal omsättning (forts.)
===== SIDA 113 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
113
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning år N
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Infrastruktur för sjöfart CCA 6.16 24 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Flygplatsinfrastruktur CCA 6.17 25 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CCA 7.1/CE 3.1 1 093 4,1% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 7,7%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CCA 7.2/CE 3.2 653 2,4% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 2,7%
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 12 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 8.2 927 3,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 1 238 4,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,8%
T eknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 369 1,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 50 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Avsaltning CCA 5.13 84 0,3% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 9.3 3 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sanering och demontering av uttjänta produkter CE 2.6 39 0,1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 12 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 38 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,0%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomi förenliga) (A.2) 10 978 40,7% 30,4% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 126 41,2% 30,9% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS A V TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 15 852 58,8%
Totalt 26 978 100,0%
Nyckeltal omsättning (forts.)
Andel av omsättning / Total omsättning1
Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål
CCM 0,5% 30,9%
CCA 0% 10,0%
WTR 0% 0,0%
CE 0% 0,2%
PPC 0% 0,1%
BIO 0% 0,0%
1) Inkluderar omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
===== SIDA 114 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
114
Nyckeltal CAPEX
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Absolut capex
Andel av capex
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Capex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% –
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5/CCA 6.5 62 19,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 74 23,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86,6%
Capex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 136 42,7% 89,9%
Totalt (A.1+A.2) 136 42,7% 89,9%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Capex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 182 57,3%
Totalt (A+B) 319 100%
Andel av Capex / total Capex1
Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefiniering per miljömål
CCM 0% 42,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Inkluderar Capex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
===== SIDA 115 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
115
Nyckeltal OPEX
Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Absolut capex
Andel av capex
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel taxonomianpassad
(A.1.) eller -berättigad (A.2.)
omsättning, år N-1
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (övergångs-
verksamhet)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Opex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% –
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
– – – – – – – – – – -
Opex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter
(ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 0 0% 0%
Totalt (A.1+A.2) 0 0% 0%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Opex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 581 100%
Totalt (A+B) 581 100%
Andel av Opex / Total Opex1
Taxonomiförenhlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Inkluderar Opex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
===== SIDA 116 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
116
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets uppgraderingar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa. JA
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, tabell 1
Ekonomiska verksamheter
Belopp och andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 132 4% 132 4% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren
för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som
inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 183 96% 3 183 96% 0 0%
Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 315 100% 3 315 100% 0 0%
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), tabell 2 1
(summa taxonomiförenliga och taxonomidefinierade aktiviteter)
===== SIDA 117 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
117
Ekonomiska verksamheter
Belopp och andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 67 45% 67 45% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses
i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för
den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska
verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den
tillämpliga centrala resultatindikatorn 81 55% 81 55% 0 0%
Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter,
i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 148 100% 148 100% 0 0%
Ekonomiska verksamheter
Andel
(informationen ska anges i penningbelopp och i procent)
Begränsning
av och anpass-
ning till klimat-
förändringar
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 18 0% 18 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 64 1% 64 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 65 1% 65 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 48 0% 48 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 33 0% 33 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig
med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte
är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den
tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 662 98% 7 967 97% 2 695 100%
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är
förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 890 100% 8 195 100% 2 695 100%
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113.
Tabell 5 ej inkluderat då ej tillämpbar.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), tabell 3 1 Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, tabell 4 1
===== SIDA 118 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
118
Länder med kontor
Länder med projekt
1) AFRY har under 2023 avslutat lokala projekt i Myanmar samt avyttrat
verksamheten i Ryssland. Läs mer i avsnitt Mänskliga rättigheter, sidan
119, samt i förvaltningsberättelsen, sidan 54
VÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund-
och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad
och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet.
AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i runt 50 länder och uppdrag
i över 100 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som
gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra klienter på ett effektivt och etiskt
sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag
gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY
ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 29.
Länder där AFRY har kontor och projekt, 2023
Riktade frågor finns även inom ramen för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career
Model. Målet följs även upp genom företagets process för riskhantering och Respon -
sible Business Due Diligence-processen (lär mer på sidan 58 och i avsnittet nedan på
denna sida), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identifierats som hög -
risk och har genomgått lämplig due diligence.
Utbildningar
AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av
hållbarhetsaspekter är relevant i deras dagliga arbete och hur de ska hantera situatio -
ner som kan uppstå. Samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk utbildning
i AFRYs uppförandekod. Vid årets slut hade 97,6 procent av alla tillsvidareanställda
medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls löpande för att
utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduktion till AFRYs hållbarhets -
arbete och uppförandekod utgör även en väsentlig del av AFRYs introduktion för nyan -
ställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Sedan 2023 har koncernen infört en
obligatorisk orienteringsutbildning inom compliance för ledande befattningshavare
i förvärvade bolag och 50% av målgruppen deltog i utbildningen under 2023. Under
2024 avser koncernen även rulla ut en utbildning för landschefer där ansvarsfullt före -
tagande kommer utgöra grunden.
Utbildning i AFRYs uppförandekod
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 1 062 97,7% 6 131 97,7% 240 95,2% 7 433 97,6%
Finland 314 99,1% 1 765 98,9% 108 98,2% 2 187 98,9%
Schweiz 118 100,0% 717 98,9% 45 88,2% 880 98,4%
Norge 169 94,9% 828 92,1% 27 79,4% 1 024 92,2%
Danmark 100 97,1% 654 99,4% 38 95,0% 792 98,9%
Övrigt 494 99,0% 2 836 97,8% 162 99,4% 3 492 98,0%
Totalt 2 257 98,0% 12 931 97,6% 620 95,4% 15 808 97,6%
Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod.
Uppföljning av Responsible Business Due Diligence
Koncernen har implementerat en due diligence process i samband med anbudsförfa -
randen som baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Processen är en
vidareutveckling av koncernens tidigare process, Code of Conduct Assessment-pro -
cessen, och som en del av denna process utvärderas riskerna för kopplingar till
korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, sanktionsrisker, säkerhet och
arbetsvillkor för medarbetare och leverantörer samt sociala, miljömässiga och klimat -
relaterade risker. Om ett projekt anses vara högrisk krävs en fördjupad due diligence
som granskas av Compliance & Ethics funktionen och hållbarhetsriskerna diskuteras
med ledande befattningshavare innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestor -
dning. Responsible Business Due Diligence-processen utvärderar riskerna kopplade
till land, kund, sektor och eventuella partners, och är en central del av koncernens
riskhantering (se sidorna 58–60).
Hur AFRY efterlever Responsible Business Due Diligence-kriterierna i relation till
anbudsprocessen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande
interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras till riskansva -
rig, ansvarig för affären, samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvali -
tetsrevisioner som genomförs beaktar även denna process. Sedan 1 november 2023
har uppföljningsmekanismen i det koncernövergripande CRM-systemet för uppföljning
av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts. Vid registrering av nya möjligheter
för uppdrag i högrisk länder utgår en automatisk notifiering till Compliance & Ethics
funktionen. Under 2023 har Compliance & Ethics funktionen varit inkopplad i riskbe -
dömningar avseende responsible business i relation till anbud i genomsnitt 20 gånger
per kvartal, vilket är högre än 2022 då siffran var 14. Ökning visar på AFRY:s framsteg i
implementeringen av koncernens riskbedömning och due diligence-processer.
Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder
AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende,
misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot AFRYs upp -
förandekod. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har
tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen
sköts av en oberoende tredje part som möjliggör anonyma och konfidentiella rapporter
samt stöder koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Förbud mot
repressalier mot visselblåsare understöds i AFRYs Compliance & Ethics policy och
misstankar om repressalier utreds som brott mot AFRYs uppförandekod. Alla rapporter
i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Officer som har ett övergripande
ansvar för att utreda rapporterna och återkoppla till visselblåsaren. En grundläggande
aspekt av hanteringen av visselblåsarfunktionen är att säkerställa att eventuell skada
som organisationen har kopplats till åtgärdas. Sedan 2020 görs en integrerad rappor -
tering av samtliga visselblåsningar, compliance-ärenden och väsentliga säkerhetsin -
cidenter. Kritiska rapporter eskaleras till den högsta ansvarig för den berörda enheten
och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och
revisionsutskottet. Från och med Q4 2023 rapporteras internutredningar kvartalsvis
till en särskild riskkommittee med medlemmar från koncernledningen i syfte att stärka
analysen av grundorsaken, diskutera hanteringen av ärendet och kunna dra lärdomar.
I tabellen nedan presenteras antalet internärenden som rapporterats under 2023.
Inrapporterade internärenden
Typ av ärende Antal fall
Säkerhetsincident 12
HR-ärende 34
Regelefterlevnadsbrott 12
Oegentligheter av tredje part 3
Sociala aspekter 3
Totalt 64
Övriga uppföljningsinsatser
Uppföljning av hur väl AFRY uppnår målsättningen etiskt företagande kompletteras
genom riktade frågor i riskbedömningsprocesser, revisioner, medarbetarundersök -
ningar och medarbetardialoger.
Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företa -
gande som inkluderar områden som antikorruption, efterlevnad av sanktionsförord -
ningar, rättvis konkurrens och mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten
och i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter.
Stödet för detta finns framförallt i AFRYs uppförandekod och leverantöskod men även
i kompletterande policyer, riktlinjer, processer och utbildningar.
En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi arbetar med det
här målet med flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att följa upp på
genomförandegraden av den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod,
uppföljning av visselblåsarrapporter, och andra utbildningsinsatser såsom workshops
med ledande befattningshavare och medarbetare som arbetar med att stödja
genomförande av koncerndirektiv, koncernövergripande due diligence- processer och
visselblåsningsprocesser.
Not S7
God affärsetik
===== SIDA 119 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
119
AFRYs partnernätverk
AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, så som egenföretagare och
anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs
organisation samt kunder. Partners är tids- eller projektbaserade konsulter och består
huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2023 bestod AFRYs partnernätverk av
cirka 16 000 registrerade partners och 1 900 kontrakterade partners.
Upphandling av leverantörer
Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av
leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpå -
verkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett
grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merpar -
ten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning,
licenser och resor, samt tjänster. Under 2023 har ett nytt avtalshanteringssystem
implementerats där ramavtal registreras. Kontraktsvärdet från ramavtalsleverantö -
rerna, där AFRYs Business Partner Criteria tillämpats, uppgår till 1 500 MSEK. AFRYs
största leverantörer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia.
Partneransvar
AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och samman -
hang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs leverantörskod
(Business Partner Criteria) som bygger på UN Global Compacts tio principer. Kriteri -
erna har funnits på plats i dess nuvarande form sen 2020 och uppdateras årligen. De
tillgängliggörs också genom digital utbildning. Business Partner Criteria säkerställer
att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljö- och klimatansvar, mänskliga
rättigheter, sanktionsrisker och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samar -
betspartners. Business Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkon -
sulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samar -
bete om någon partner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar
en riskbaserad partner analys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt
och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår i Responsible Business
Due Diligence-processen.
Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader
Underkonsulter
Sverige 3 388
Finland 584
Schweiz 113
Norge 112
Danmark 70
Övrigt 621
Totalt 4 888
Antal aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App,
som innefattar partners i AFRYs partnernätverk. Siffrorna avser antalet aktiva konsulter under 2023.
Not S9
Informationssäkerhet och dataintegritet
AFRY har ett ansvar gentemot kunder, individer och vår omvärld i det digitala infor -
mationssamhället. Digitalisering och ny teknik fortsätter att driva användande av
molntjänster och ett beroende till informationsteknik för så gott som alla aspekter
av projektleveranser. Det pågående kriget i Europa har lett till ökade hot men också
bidragit till möjligheter där fientliga statliga aktörer liksom brottslingar har ökat sin
förmåga till angrepp.
AFRYs fokus på hållbarhet omfattar även det här området och vi ser en engagerad
och utbildad arbetskraft som frontlinjen för hållbar cybersäkerhet. Vi stärker fortlö -
pande våra säkerhetsförmågor för att motstå externa hot och skydda våra informa -
tionstillgångar. Det omfattar initiativ att prioritera värdefull data och information,
tillhandahålla utbildningar i cybersäkerhet för våra medarbetare, förebygga och upp -
täcka attacker och dataläckor, och säkerställa kontinuitet för verksamheten. Juste -
ringar av ansvarsområden som i AFRYs informations- och IT-säkerhetspolicy, vilken är
utformad i enlighet med ISO/IEC 27001, liksom förtydliganden av riktlinjer och AFRYs
ledningssystem stöder ytterligare dessa förmågor.
Not S10
Risker kopplade till ansvarsfullt företagande utvärderas löpande som en del av ERM
processen där samtliga fem divisioner utvärderar hur riskerna påverkar deras division
och vilka åtgärder som krävs för att mitigera riskerna. Uppföljningen på mitigerings -
åtgärderna sker två gånger per år (se sidorna 58-60). Koncernen utvärderar särskilt
riskerna kopplade till ansvarsfullt företagande, särskilt korruption och brott mot
mänskliga rättigheter, i de länder där AFRY har ett brett affärsintresse. Under 2023,
gjordes en sådan riskutvärdering i Brasilien där landschefen och samtliga affärsom -
rådeschefer intervjuades om hur risker kopplade till ansvarsfullt företagande påverkar
deras affärsområde och hur de riskerna mitigerats.
Antikorruption
Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegräns -
ande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och efterlevnad och
vår uppförandekod tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra rikt -
linjer för förebyggande åtgärder. Koncernens regelverk är baserat på FNs konvention
mot korruption och FNs Global Compact tio principer. Uppdrag med risker kopplade
till korruption identifieras inom ramen för Responsible Business Due Diligence. För att
bedöma korruptionsrisken i länder där AFRY är verksamt används ett riskhanterings -
verktyg som är anpassat för AFRY (Country Risk Database) och riktade riskbedöm -
ningar. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om
AFRYs uppförandekod vilken innehåller utbildning i antikorruption. Läs mer om korrup -
tionsrisker i riskavsnittet på sidorna 58–60 samt i tvistavsnittet på sidan 99.
Mänskliga rättigheter
Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår
verksamhet och AFRY upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänsk -
liga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik och
compliance, policy för mänskliga rättigheter som inkluderar AFRYs ställningstagande
mot modernt slaveri, policy för HR, vår leverantörskod och AFRYs uppförandekod.
AFRY arbetar aktivt med mänskliga rättigheter via flera koncerngemensamma
program och initiativ, inklusive rätten till integritet och privatliv genom programmet för
dataskydd, rätt till värdighet och jämställdhet genom vårt program för mångfald och
inkludering och rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt arbetsmiljöprogram. För AFRY
är det viktigt att internationella riktlinjer följs och vi har införlivat aktsamhetsgransk -
ning rörande mänskliga rättigheter inom ramen för vår Responsible Business Due Dili -
gence. I kriterierna som ligger till grund för vår landsriskutvärdering återfinns skyddet
av yttrandefrihet och arbetsvillkoren i leverantörskedjan. I den mån vi kan påverka
förordar vi the Equator Principles and the IFC Performance Standards. När tillämpbart
används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment
(ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer i riskavsnittet på sidorna 58–60 om
risker kopplade till mänskliga rättigheter. Under 2023 fattade AFRY beslut att inte
längre medverka i lokala projekt i Myanmar och avslutade alla pågående engagemang
i landet på grund av den negative utvecklingen i förhållande till respekt för mänskliga
rättigheter i landet.
AFRY tar ett aktivt kundansvar genom vår hållbarhetspolicy och vill agera som ett
föredöme och påverka kunderna så långt det går i en hållbar riktning. Vi förväntar oss
att våra kunder lever efter motsvarande etiska principer inklusive respekt för mänsk -
liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna
i en hållbar riktning eller avstå från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra
värderingar genom exempelvis att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller
individ dels genom sin egen verksamhet eller genom sina produkter eller tjänster kan
AFRYs positiva påverkan på samhället bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs
exempelvis genom genomförande av lämplig aktsamhetsgranskning för högriskkunder
(innefattar exempelvis kunder som är etablerade i ett högriskland eller om röda flaggor
har noterats i anbudsprocessen), vilket sker inom ramen för Responsible Business Due
Diligence-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer samt genom
vår hållbarhetspolicy (se sidan 46). En ytterligare grundpelare i arbetet med att höja
kraven och förväntningarna är utvecklingen och implementeringen av våra sektordi -
rektiv. Läs mer om det arbetet på s. 108.
Not S8
Kundansvar
Forts. Not S7
===== SIDA 120 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
120
Egen klimatpåverkan
Hållbarhetarbetet rörande vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimat -
påverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjäns -
teresor och energianvändning i kontorslokaler, samt inköpta varor och tjänster. AFRY
ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett
certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöar -
bete och styrning av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv, policy för
kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt inköpspolicy. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas
årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och
koncernens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under
2023 erhöll AFRY betyget B i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar, vilket är över
medel för företag i samma sektor.
Vetenskapligt baserade klimatmål
AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldioxid -
utsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 550 ton CO₂) och att nå nettonollutsläpp
senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp
från energianvändning i kontorslokaler). Dessutom sattes år 2021 vårat klimatmål för
leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja.
Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska fastställa
sina egna klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och
tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-programvara,
IT-tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster.
I resan mot vårt nettonollmål har vi satt närliggande klimatmål som innefattar
utsläpp från energiförbrukning av kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster,
som blivit validerade av Science Based Target initative. Detta innebär att målen har
validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt i enlighet med den
senaste forskningen inom klimatvetenskapen. AFRYs vetenskapligt baserade klimat -
mål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3
kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent senast
2027 och vi förbinder oss att se till att 87 procent av leverantörerna sett till kostnader
av inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2) ska sätta
vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027.
I processen med att sätta närliggande vetenskapligt baserade klimatmål med
Science Based Targets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska
Not S12
utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based
Targets initiative. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella
förändringar som förvärv, identifierade datagap och metodförändringar. Basåret för
AFRYs klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry
(som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för
uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs närliggande vetenskapligt baserade klimatmål, mål
för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläpps -
minskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidutsläppen i
verksamheten.
AFRY 1.5⁰C Roadmap
AFRY är medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer
och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat
genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klimatom -
ställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i värdeked -
jan, att tillhandahålla och skala hållbara klimatlösningar och accelerera klimatåtgärder
i samhället. Under 2022 lanserades AFRY 1.5⁰C Roadmap (hitta den på afry.com), som
formaliserar och stöder AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C Business Playbook.
AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan och är vår omställningsplan för hur AFRY ska
uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider.
Klimatmilstolpar
Under 2023 satte AFRY tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs största och
divisionsmässigt mest representativa utvalda marknader för att nå koncernens kli -
matmål och vara drivande i omställningen. Klimatmilstolparna omfattar verksamheter
som gäller utsläpp från fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler
(Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Dessa milstolpar täcker mer än 85 % av
vårt antal anställda, med ambition att ha fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi
för kontorsverksamhet till 2030 i de marknader där lokala förutsättningar råder. Varje
marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska
utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmesef -
fektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsflottan.
För att följa upp på arbetet med milstolparna har vi etablerat ett klimatforum för att
samordna och dela lärdomar mellan ländernas genomförande av utsläppsminsknings -
Hållbar och lönsam tillväxt
AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara
lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare
samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällena där AFRY bedriver
verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16.
Direkt ekonomiskt värde och skatt
AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det gene -
rerade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade
ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och
ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas
löner och förmåner.
Ekonomiskt värdeskapande
Genererat ekonomiskt värde, MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104
Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK
Driftskostnader inkl. avskrivningar -8 888 -7 676 -6 445
Anställdas löner och förmåner -14 050 -12 315 -10 503
Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -2 601 -2 359 -2 027
Utdelning -623 -623 -566
Ränta på lån1 -291 -130 -71
Ränta på pension -1 -1 0
Värde av samhällsinvestering2 -1 -5 -3
Kvarvarande ekonomiskt värde 523 444 490
1) Exklusive IFRS 16 leasing
2) Enbart central sponsring och bidrag
Tax Policy
AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att
betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en trans -
parent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller
regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY
agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att
delta, i någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla finansiella och skatterelate -
rade dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla affärstransaktioner
samt för att underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande AFRYs principer för
ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår Ethics & Compliance policy såväl
som i AFRYs Tax and Corporate Structure Directive.
Not S11
Klimatmilstolpar
STORBRITANNIEN
2025
NORGE
2026
SVERIGE
2028
F I N L A N D, DANMARK, TYSKLAND,
SVERIGE, SCHWEIZ
BRASILIEN, FINLAND, TYSKLAND,
SCHWEIZ, STORBRITANNIEN
2030
B RASILIEN
NORGE, DANMARK
2023
Energianvändning
i kontorslokaler
Fordonsflotta
===== SIDA 121 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
121
och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är
godkända av Science Based Targets initiative. Under 2023 har AFRY drivit leveran -
törsengagemang genom att kontakta våra prioriterade leverantörer för att fortsätta
informera om vårt klimatmål och om hur de kan bedriva ett klimatarbete i linje med
1,5-gradersambitionen samt efterfrågat utsläppsdata från leverantörerna.
Rapporterade utsläpp av växthusgaser
Scope enligt Green-
house Gas Protocol
Absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utsläppsintensitet
(kg CO₂/medarbetare)1
2023 20222 2021 2019 2023 20222 2021 2019
Scope 1 440 1 305 1 626 3 259 23 59 100 196
Scope 2 3 114 2 944 3 283 3 835 164 166 202 235
Scope 3 10 999 10 791 5 718 14 456 579 580 351 884
Totalt 14 553 15 040 10 627 21 550 767 804 653 1 315
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående år och för att öka
jämförbarheten med 2023. Justering tillämpats i efterföljande tabeller.
Forts. Not S12
Absolut minskning av rapporterade utsläpp av växthusgaser
Absolut minskning av rapporterade CO₂-utsläpp
Resultat under året Resultat sedan basåret
2022–2023 2019–2023
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -66% -86%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) 6% -19%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3
(tjänsteresor, andra bilar och flyg) -2% -24%
Absoluta CO₂-utsläpp totalt (Scope 1–3) -3% -32%
Minskad utsläppsintensitet av växthusgaser
Minskad utsläppsintensitet
Resultat under året Resultat sedan basåret
2022–2023 2019–2023
Utsläppsintensitet Scope 1
(tjänsteresor, företagsbilar) -61% -88%
Utsläppsintensitet Scope 2
(energiförbrukning, kontorslokaler) -1% -30%
Utsläppsintensitet Scope 3
(tjänsteresor, övriga bilar och flyg) 0% -34%
T otal utsläppsintensitet (Scope 1–3) -5% -42%
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare på våra största marknader
kg CO₂/medarbetare 1, 2 2023 2022 2021
Sverige 579 623 429
Finland 617 1 029 689
Schweiz 476 1 006 831
Norge 265 641 584
Danmark 301 784 678
AFRY totalt 767 839 641
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.
Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor
Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då
koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela
världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer
ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från
tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där
det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara
mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom
lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I
den svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan).
åtgärder. Forumets deltagare består av landsrepresentanter för klimat samt koncer -
nens klimatansvariga. Uppnåendet av dessa milstolpar kopplar både till åtgärder som
vidtas av oss och andra i vår värdekedja såsom hyresvärdar, vilket beror på markna -
dens mognad. Framstegen för dessa och eventuella utmaningar för att uppnå dessa
kommer att uppdateras regelbundet i vår omställningsplan AFRY 1.5⁰C Roadmap.
Klimatmilstolpar per land
År 2028 ska energiförbrukningen för AFRY Sverige vara fossilfri. För elförbrukning i
Sverige finns ett centralt upprättat avtal för att säkerställa förnybar el på 100% av
alla kontor där AFRY har rådighet över elleverantör. Detta elavtal omfattar 53 % av
vår svenska kontorsyta år 2023. AFRY Sveriges fordonsflotta ska vara fossilfri 2030,
styrt av en nationell fordonspolicy. 2023 lanserade AFRY Finland en ny fastighetsstra -
tegi med sin milstolpe att endast ha grön el i kontorslokaler till 2030. En ytterligare
milstolpe är att säkerställa koldioxidneutral fjärrvärme på alla kontor till 2030. AFRY
Finland fordonsflotta ska vara fossilfri till år 2030. AFRY Brasiliens fordonsflotta går
på etanol 2023 och milstolpen för fossilfri el är till 2030. AFRY Norge har fossilfri energi
på kontor och fordonsflottan ska vara fossilfri från år 2026. AFRY Schweiz har en mil -
stolpe att 95 % av sin fordonsflotta ska vara elektriska till år 2030. År 2025 kommer
AFRY Schweiz att ha 100 % förnybar el i kontor, och målet är att ha 95 % fossilfri
energi från uppvärmning och kyla till 2030, där det är lokalt möjligt med hyresvärdar.
AFRY Danmark har satt en milstolpe för en fossilfri fordonsflotta till 2030, från 2023
kommer all elektricitet från förnybara källor och minst 92 % av kontoren beräknat på
antalet anställda har säkerställt fjärrvärme. AFRY Tyskland kommer att ha 100 %
elfordonsflotta till 2030 och siktar på fossilfri energi på kontor samma år. AFRY UK har
en milstolpe för att säkerställa en fossilfri fordonsflotta från 2025, och milstolpe är att
ha fossilfri energi på kontor som täcker minst 80 % av antalet anställda till 2030.
Systemstöd för klimatarbete
Under 2023 har styrning och systemstöd för klimatarbete avancerat genom lansering
av ett BI-systemstöd för konsolidering av data, beräkning, analys och visualisering
över koldioxidutsläpp för våra affärsresor, som ökar kvalitetetssäkringen på våra
beräkningar och stödjer oss att anpassa och följa upp på utsläppsminskningsåtgärder
i verksamheten. Vi kommer under kommande år fortsätta utvecklingen av plattformen
för att förbrättra datakvalitet och öka täckningen av utsläpp.
Utfall
2023 uppgick AFRYs totala rapporterade utsläpp till 14 553 ton koldioxid, vilket är i en
minskning jämfört med föregående år (15 040 ton koldioxid år 2022) och en minskning
med 32% procent jämfört med basåret (21 550 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminsk -
ningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten som krävs för att
nå AFRYs klimatmål. De rapporterade utsläppen per medarbetare uppgick till 767 kg
koldioxid/medarbetare, vilket är en minskning med 42 procent jämfört med basåret.
Jämfört med föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg
ökat med 16 procent. Utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslo -
kaler är i stort sett samma jämfört med föregående år.
För vårt klimatmål för leverantörsengagemang är utfallet för 2023 att minst 69
procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kategorierna inköpta varor
Rapporterade utsläpp av växthusgaser
Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
Utsläppsintensitet total (Scope 1–3)
Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
202120202019 2022 2023
Absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utsläppsintensitet (kg CO₂ per medarbetare)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
300
600
900
1 200
1 500
===== SIDA 122 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
122
Energianvändning i kontorslokaler
AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energiförbrukning i form av
elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för
ventilation och belysning samt driftsel som driver våra datorer, skärmar och teknik för
virtuella möten. Vi vill minska utsläppen från energiförbrukningen i våra kontor genom
att minska energiförbrukningen, genom lokal- och energieffektivitet och genom att
minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi, genom att eftersträva fossilfria
energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har
kontroll över valet av energileverantör eller står för investeringarna i kontorslokalerna.
Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska koldioxid-
utsläppen från våra kontorslokaler.
I den svenska delen av verksamheten där AFRY styr över val av elleverantör används
sedan nio år ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikällor (enligt
definitionen i EU-direktivet 2018/2001/EG). Avtalet omfattar 53 procent av AFRYs
totala kontorsyta i Sverige. Under 2023 var det 48 procent av energianvändningen i
kontoren i Sverige som kom från förnybara energikällor vilket innebär en ökning med
13 procent jämfört med föregående år. Inom ramen för de årliga klimatberäkning -
arna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterligare sju länder, det vill säga att
dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten av AFRYs med -
arbetare är stationerade. Verklig energianvändning för kontorslokaler i övriga länder
mäts inte. Energianvändningen för kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på
en schablon som baseras på data för övriga länder än Sverige och Finland.
Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 37 000 MWh under 2023 varav 18
000 MWh var elektricitet och 19 000 MWh var värme och kyla. Klimatberäkningarna
visar att för 2023 ökade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka
6 procent för hela koncernen. Utsläpp från energiförbrukningen per medarbetare mins -
kade med drygt en procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019
minskade utsläppen från energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen
med cirka 30 procent.
Energiförbrukning på våra största marknader
Energiförbrukning på AFRYs
största marknader
Elektricitet, MWh
Värme och kyla,
MWh
Utsläpp (platsbaserat),
ton CO₂
2023 2023 2023
Sverige 7 471 5 992 375
Finland 5 799 7 104 291
Schweiz 493 1 324 213
Norge 1 083 314 54
Danmark 602 850 30
AFRY totalt 18 000 19 000 2 275
Energikällor och energiintensitet
2023
Energi från förnybara källor, MWh 11 209
Energi från icke förnybara och icke verifierbart förnybara källor, MWh 26 063
Energiintensitet1, kWh/medarbetare 1 963
1) Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor.
Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp
Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt riktlinjerna i Greenhouse Gas
Protocol. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidut -
släpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP) 1. Data samlas
in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien
och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för upp -
skattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats
in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll.
AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som gene -
reras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-,
behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens företagsbilar baseras på
beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa
tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i
form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade utsläpps -
data som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och specifi -
cerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g
CO₂/km). Under 2023 har en förbättrad datainsamlig av företagsbilar resulterat i en
bättre täckning av utsläpp, vilket föranlett en justering av utsläpp från Scope 1 från
basåret och framåt. Justeringen har en marginell påverkan på resultatet.
AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som
genereras från vår energianvändning i våra kontorslokaler, mer specifikt elektricitet,
värme och kyla. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased
method” använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen
är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emis -
sionsfaktorn för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används
residualmix (467,72 g CO₂/kWh). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50 g
CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh).
Källan till elmixen är Energiföretagen utanför Norden samt Energimarknadsinspek -
tionen för residualmix. I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen
från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som
använder fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska
fjärrvärmeproduktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el.
AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt-
husgaser och omfattar våra tjänsteresor (Scope 3 kategori 6). Tjänsteresor inom
Scope 3 innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata
gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland och Danmark erhålls
från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekost -
nader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från NTM, Nätverket för
transport och miljö. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet
för resor bokade via resebyrån. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter
med RFI-faktor. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna
kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda
bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende
på fordonstyp) om inte mer specifik data på fordonstyp eller emissionfaktor finns att
hämta i våra system.
Andra utsläpp inom Scope 3 genereras också från AFRYs leverantörskedja, men de
mäts inte. Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1 och 2) har iden -
tifierats som en väsentlig utsläppskälla i den inventering av växthusgas som genom -
fördes 2021, och ingår i AFRYs mål för leverantörsengagemang, som inriktas mot att
fler leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål. AFRY uppskattar andel av utgifter
Forts. Not S12
Klimatberäkningarna visar att under 2023 minskade utsläppen från tjänsteresor
med fordon som omfattas av bilpolicyn per medarbetare med drygt 66 procent jäm -
fört med föregående år. Under 2023 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon
som används i affärsresor i den svenska delen av verksamheten 45 g CO₂/km vilket
var en minskning med ungefär 13 procent från 2022. Utsläppen per medarbetare från
tjänsteresor med bil minskade med ungefär 31 procent medan utsläppen från tjäns -
teresor med flyg ökade med cirka 16 procent jämfört med 2022. Nya arbetsmetoder
förefaller fortfarande ha en effekt från covid-19 pandemin, i kombination med AFRYs
styrning av tjänsteresor eftersom utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare
35 procent sedan 2019.
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division, tjänsteresor
kg CO₂/medarbetare1,2 Bilresor Flygresor
Infrastructure 152 100
Industrial & Digital Solutions 314 195
Process Industries 352 565
Energy 496 940
Management Consulting 62 493
Koncerngemensamt 33 359
AFRY totalt 261 342
Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt Greenhouse
Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar.
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Viss osäkerhet i data för fördelning av utsläpp per divisioner kan förekomma.
Resedirektiv
AFRYs policy för affärsresor, resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för plane -
ring, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att säker -
ställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den miljömäs -
siga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas välbefinnande
minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den mening
att det måste finnas ett tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samar -
bete måste alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker
och kostnader.
Fordonspolicy i Sverige
AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska
delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordons -
flotta till 2030. För 2023 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 40 g CO₂/km (WLTP).
Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var
16 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 25 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2024
kommer utsläpps- och säkerhetskraven fortfarande vara satta till max 40 g CO₂/km
i enlighet med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under
EU:s mål för 2024, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2019
och framåt godkänns.
===== SIDA 123 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
123
Ledarskap och kultur
AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra kärnvärderingar Brave,
Devoted Team players där hållbarhet och ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv
för medarbetare. Samtliga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till
de värderingar och principer som beskrivs i vår uppförandekod samt att säkerställa
att medarbetare har förstått koden och att den är efterlevd inom deras ansvarsom -
råden. Att agera som en god förebild är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”Brave
leadership”. En föränderlig värld ökar behovet av att fortsätta utveckla ledare och
därför tar AFRY kontinuerligt steg för att upprätthålla en stark ledarskapskultur.
2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande ledarskapsprogram riktat till alla
våra första linjechefer, Brave Leadership I program. Syftet är att långsiktigt stödja
våra ledare att vara förebilder för AFRYs ledarskapsprinciper och bygga grundläg -
gande kunskaper och färdigheter bland våra chefer. Sedan programmet lanserades har
800 linjechefer deltagit med alla divisioner representerade.
En genomförd effektstudie av programmet visar att deltagarna bedömde sin inlär -
ningsupplevelse mycket positivt. Data tyder starkt på att de flesta har internaliserat
inlärningsupplevelsen och även konsekvent börjat tillämpa färdigheter och principer i
sitt dagliga arbete.
2023 tog AFRY ytterligare steg genom att också lansera ett skräddarsytt leda -
skapsprogram riktat till våra seniora chefer. Programmet Leading Future är utformat
för att hjälpa ledare att växa genom att arbeta med verkliga ledarskaps- och affärs -
utmaningar i samarbete med nyckelkollegor.
Genom att kontinuerligt stärka vårt ledarskap vill vi säkerställa en bra kultur och en
god medarbetarupplevelse. Hur medarbetare upplever sitt arbete på AFRY följs upp
genom regelbundna medarbetarundersökningar. Det är ett kraftfullt verktyg för med -
arbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklings -
aktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större
förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra
team.
Under 2023 lanserade vi en förbättrad undersökning med en ny och dynamisk platt -
form med möjligheter att genomföra både årliga gruppundersökningar och pulsunder -
sökningar utifrån behov. Medarbetarengagemangsresultatet från 2023 års undersök -
ning med 79% svarsfrekvens visar att AFRY har ett starkt resultat i de flesta index. Vi
kan se att eNPS har minskat något från 29 till 26 om än på fortsatt robust nivå över
global benchmark.
Ledarskapsindexet är en av de viktigaste aspekterna av vår organisations fram -
gång. Resultatet visar att vi har ett starkt ledarskap på AFRY, vilket vi är mycket stolta
över. Dessutom kan vi se en stabil nivå på Engagemangsindex. Teameffektivitetsindex
och socialt arbetsmiljöindex faller tillbaka något, men överträffar fortfarande global
benchmark.
Chefer och team arbetar med resultaten och vi är fast beslutna att vidta åtgärder
där det behövs för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och ett framgångsrikt
företag.
Antal anställda per anställningsform och kön på våra största marknader
AFRYs största marknader
Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer
Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 282 5 371 5 7 658 158 488 1 647 2 440 5 859 6 8 305
Finland 732 1 477 5 2 214 156 404 1 561 888 1 881 6 2 775
Schweiz 222 671 1 894 18 60 0 78 240 731 1 972
Norge 378 736 0 1 114 10 19 0 29 388 755 0 1 143
Danmark 217 585 0 802 8 13 0 21 225 598 0 823
Övrigt 1 097 2 472 3 3 572 284 1 102 8 1 394 1 381 3 574 11 4 966
Totalt 4 928 11 312 14 16 254 634 2 086 10 2 730 5 562 13 398 24 18 984
Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet.
Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra största marknader
AFRYs största marknader
Heltidsanställda Deltidsanställda Alla medarbetare
Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 212 5 436 5 7 653 228 423 1 652 2 440 5 859 6 8 305
Finland 794 1 789 5 2 588 94 92 1 187 888 1 881 6 2 775
Schweiz 107 528 1 636 133 203 0 336 240 731 1 972
Norge 356 724 0 1 080 32 31 0 63 388 755 0 1 143
Danmark 188 550 0 738 37 48 0 85 255 598 0 823
Övrigt 1 170 3 355 11 4 536 211 219 0 430 1 381 3 574 11 4 966
Totalt 4 827 12 382 22 17 231 735 1 016 2 1 753 5 562 13 398 24 18 984
Antal anställda och för alla anställningsformer.
från leverantörer med fastställda vetenskapligt baserade klimatmål och strävar efter
att denna andel ska öka. Definitionen av vetenskapligt baserade klimatmål är mål
som följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative.
Arbete har påbörjats att ta fram dataunderlag för utsläppskategorin. Även pendling av
anställda har från inventeringen identifierats som väsentlig utsläppskälla och arbete
för att ta fram estimat har påbörjats. Det finns även en viss påverkan från andra kate -
gorier såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av vår totala påverkan och
datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande
källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst möjlighet att påverka.
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi
att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbets -
miljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans
mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom
att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera
hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbe -
tare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklude -
ring tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera omställningen
till hållbarhet. Läs mer på sidorna 35-39.
Forts. Not S12
===== SIDA 124 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
124
goda exempel samt diskuterar gemensamma utmaningar och förbättringsidéer. Med
forumet på plats har vi en stark grund för det affärs- och verksamhetsengagemang
som behövs för att stötta implementeringen av förbättringar i hela koncernen.
Utökat rapporteringsprogram
AFRYs verksamhet innefattar många lokala enheter i de olika branscher och geogra -
fiska områden där vi är verksamma. Enheterna rapporterar arbetsmiljö på olika sätt
och på global nivå samlar vi in data per land och konsoliderar dem i en global rapport
varje kvartal. För att insamlingen av data ska bli mer effektiv, korrekt och kvalitets -
säkrad har vi börjat kartlägga de olika lokala metoderna och verktygen, samt börjat
implementera ett digitalt system för den globala datainsamlingen. Vi fokuserar
fortsatt på kvalitet och noggrannhet i rapporteringen och räknar med att den globala
datainsamlingen digitaliseras fullt ut under de närmaste åren.
Idag samlar vi in global data för fysisk arbetsmiljö baserat på Total Recordable
Incidents (TRI) och tillhörande underkategorier. För oss är dessa nyckeltal värdefulla
och viktiga att följa upp. Nyckeltalen är dock eftersläpande eller reaktiva. Vi arbetar
proaktivt med arbetsmiljöfrågor och har inlett initiativ för att identifiera fler viktiga
nyckeltal som stödjer vårt proaktiva och förebyggande arbete bättre.
Riktat fokus på hälsa och välmående
Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att säkerställa medarbetarnas hälsa på jobbet samt
balans mellan arbete och fritid. Det finns ett tydligt behov av att se till att AFRY har
goda förutsättningar för att uppfylla framtida kompetensbehov och anpassa sig till
framtidens arbete. Trygga och hälsosamma arbetsförhållanden är en förutsättning
för att vara en attraktiv arbetsgivare. Under några års tid har vi infört processer för
bland annat uppföljning, hälsokontroller, chefsutbildning, medarbetarundersökningar,
rehabilitering och förebyggande hälsoåtgärder.
Även om vi redan har ett tydligt arbetssätt för medarbetarnas välbefinnande har vi
under året arbetat ännu mer med detta globalt, särskilt genom att förebygga och följa
upp stress i organisationen. Vi har inlett aktiviteter för att få större kunskap samt för
att identifiera tjänster och stöd till chefer och medarbetare.
I de länder där AFRY är verksamt gör vi olika insatser inom företagshälsovård vilket
innefattar hälsoundersökningar och friskvårdsbidrag. Ett utmärkt exempel är det
arbete som bedrivs i våra tyska enheter.
I Tyskland har AFRY infört ett omfattande lokalt hälsoprogram med frivilliga
hälsorepresentanter från alla 16 arbetsplatser i landet. Hälsorepresentanterna är
kontaktpersoner och har till uppgift att motivera och organisera friskvården på sina
respektive arbetsplatser. De kan vara ingenjörer, assistenter eller konstruktörer. De
känner sina kollegor på de lokala arbetsplatserna väl och satsar på de områden som
kollegorna efterfrågar. Varje arbetsplats har en egen hälsobudget som hälsofrämjarna
hanterar.
I det tyska programmet finns även representanter för medarbetare under 30 år, en
grupp som ofta har andra förväntningar och önskemål om arbetsliv, balans mellan
arbete och fritid samt hälsa.
Under året har de genomfört en digital hälsodag i hela Tyskland på temat ”hållbar
hälsa” med föreläsningar, enhetsspecifika aktiviteter, ännu mer djuplodande aktivite -
ter på vissa enheter och introduktion av en ny hälsoapp för alla medarbetare.
Varje kvartal träffas en styrgrupp bestående av den tyska landschefen, HR, arbets -
miljöchefen, hälsofrämjarna och representanter för avdelningscheferna, arbetsmiljö -
kommittén, företagsledningen och gruppen medarbetare under 30 år för att diskutera
frågor som rör hälsa och hur utvecklingen ser ut. Det är ett verkligt inkluderande sam -
arbete som vi siktar på att rulla ut genom vår globala hälso- och säkerhetsgemenskap.
Utfall
Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Inci -
dents (TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel Restricted Work Case (RWC),
Medical Treatment Injury (MTI) och Minor Injury samt LTI (Lost Time Incident) och
Fatalities (F). Olycksnivån är låg även om vi ser en ökning mot föregående år. Det är
fortsatt av högsta relevans för AFRY att fokusera på skaderiskerna för att undvika att
våra medarbetare skadas på arbetet.
Hälsa, säkerhet och sjukfrånvaro
2023 20221
LT I F2 0,59 0,31
Olyckor med dödlig utgång (F) 0 0
L TI med allvarlig konsekvens3 4 0 0
LT I3 totalt 18 9
TRIF5 1,42 0,97
Arbetade timmar (miljoner) 30,33 28,80
Sjukfrånvaro6 (%) 2,70 2,97
Alla anställningsformer. Statistiken över arbetsmiljö omfattar antalet anställda till 99,1% för 2023 och
98,6% for 2022, vilket innebär 178 (2023) respektive 255 (2022) personer inte ingår. Totalt antal arbetade
timmar har minskat i enlighet med detta.
1) Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräknings -
medod.
2) LTIF (Lost Time Injury Frequency) olycksfallsfrekvens, definierat som (F+LTI)/miljon arbetade timmar.
3) LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen
efter olyckan.
4) LTI med allvarlig konsekvens definieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor med dödlig utgång
eller med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader.
5) TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens definierat som
(F+LTI+R- WC+MTI)/miljon arbetade timmar.
6) Baserat på totalt antal rapporterade timmar (36,47 miljoner för 2023 och 34,92 miljoner för 2022).
Fysiskt och psykiskt välbefinnande
På AFRY är medarbetaren den viktigaste tillgången. För oss är varje person betydel -
sefull och vi arbetar proaktivt med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY har
en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vårt fokus ligger på medarbetarnas fysiska hälsa,
säkerhet och välmående och vi verkar för att de ska uppleva en balans mellan arbrete
och fritid.
Företagsledningen strävar efter att skapa en säker och sund arbetsmiljö för chefer,
medarbetare, partners och andra intressenter. En god arbetsmiljö bidrar till hållbara
resultat och långsiktiga relationer och är även en förutsättning för att vara en attrak -
tiv arbetsgivare.
I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till lokala lagkrav, bransch -
standarder och AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med fackliga repre -
sentanter är viktigt då det tillför värde på området. För att säkerställa efterlevnad
arbetar vi konsekvent och proaktivt genom policyer, direktiv samt stödjande pro -
cesser och verktyg för att förebygga olycksfall och säkerhetsincidenter samt främja
hälsa och välmående.
AFRYs uppförandekod och policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden
för det globala arbetsmiljöarbetet och efterlevnaden av ISO 45001. Policyn anger
ramarna för lokala mål och beslut i våra lednings- och affärsprocesser. Alla medarbe -
tare och alla som arbetar på uppdrag av AFRY måste följa policyn.
Vi beaktar arbetsmiljön i hela värdekedjan när vi planerar verksamheten och våra
uppdrag. Varje gång nya affärsavtal och affärsmöjligheter ingås ställer AFRY krav på
såväl sin egen som kundens arbetsmiljöledning. Att kundens arbetsmiljöstandarder
och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete.
Starkare ramverk för arbetsmiljö
Ramen för AFRYs arbetsmiljöarbete är vårt ledningssystem som följer ISO 45001. Det
omfattar bland annat rutiner för kommunikation, rapportering, riskidentifiering samt
skyddsronder. Det omfattar även rutiner för kvartalsvisa globala uppföljningar av
arbetsmiljöarbetet som presenteras för koncernledningen och styrelsen. På AFRY vill
vi dock arbeta ännu mer proaktivt med arbetsmiljöfrågor. Medarbetaren är vår största
tillgång och för oss är varje person betydelsefull. Vi anser att medarbetarna är nyckeln
till att skapa en mogen arbetsmiljökultur som bygger på inkludering och omsorg.
Vi strävar efter att inkludera och bygga upp en tillitsfull lärandekultur i hela orga -
nisationen. Syftet är att skapa en förståelse för arbetsförhållandena och arbeta
förebyggande för att undvika olyckor och säkerhetsincidenter samt främja hälsa
och välbefinnande. På våra lokala enheter engageras såväl chefer, medarbetare som
underkonsulter i arbetsmiljöarbetet genom att de deltar i gemensamma forum, möten,
aktiviteter och utbildningar.
Under året har vi fortsatt att stärka AFRYs samarbete i arbetsmiljöfrågor glo -
balt. Vi har inrättat en ny arbetsmiljöfunktion på koncernnivå och fortsatt med våra
inkluderings- och samarbetsinitiativ runt om i länderna och affärsområdena. Den nya
koncernfunktionen kommer att stötta och utveckla anpassningen, harmoniseringen
och utbytet av erfarenheter och bästa praxis i organisationen globalt.
Vi har stärkt vårt globala arbetsmiljöforum som består av specialister och nyckel -
personer från olika delar av vår globala organisation. Här utbyter vi erfarenheter och
Not S13
===== SIDA 125 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
125
Under året har en grundläggande analys genomförts med trender och prognoser för
AFRYs utveckling, samt att material och arbetssätt för hur divisioner, länder och regi -
oner ska arbeta med målet har tagits fram. Vi vet nu mer i detalj hur det går för AFRYs
divisioner och länder beträffande köndiversitet och bilden skiljer sig beroende på
land, division och region. Konkreta åtgärder som utkommit efter analysen är att AFRY
måste fortsätta utbilda och öka medvetenheten om vikten av inkludering & mångfald,
samt att det krävs olika åtgärder beroende på division, land, och region.
Nyheter som lanserades under 2023 var en digital utbildning (e-learning) inom inklu -
dering och mångfald, samt arbetsmaterial om omedvetna fördomar. Dessa initiativ
lanserades under årets globala mångfaldsvecka, Inclusion & Diversity Week 2023.
Nytt för i år var även att många fler länder och kontor deltog i Inclusion & Diverisy
Week och ett 50-tal lokala events arrangerades runt om i världen, exempelvis Brasi -
lien, Kina, Saudiarabien, Norge, Danmark och Schweiz.
Övriga inkluderingsinitiativ som implementerats är ”Diversity Questions” som en del i
vårt rekryteringssystem SmartRecruiters. Genom att implementera mångfaldsfrågor
har AFRY ett verktyg för att spåra ålder och kön för att söka kandidater. Detta är ett
steg för att spåra och få en överblick över kandidaternas trender.
Under 2023 fortsatte även AFRYs arbete om HBTQI+ personers rättigheter med
medverkan i Göteborg Pride, där många av AFRYs medarbetare deltog lokalt. I sam -
band med att Pridemånaden började 1 juni arrangerades också ett globalt digitalt
seminarium om HBTQI+ personers rättigheter och hur vi som företag kan bidra till en
mer inkluderande värld.
Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot
diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbe -
tare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för
utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, upp -
förandekod, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing,
trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling
och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon
form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskrimine -
ring) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med
nationell lagstiftning och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs
policyer vidtas. Under 2023 rapporterades 34 HR-ärenden till Chief Compliance &
Ethics Officer som hanterades tillsammans med HR-funktionerna i divisionerna (se
sidan 118).
Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas frågor om exem -
pelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur medarbetaren upplever att närmsta
chefen arbetar med inkludering och mångfald. Under 2022 beslutade AFRY att utreda
och förbättra undersökningsverktyget för medarbetarengagemang. Den årliga under -
sökningen om medarbetarengagemang pausades därför. I det arbetet har vi fokuse -
rat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetarundersökningar och under
2023 lanserade vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetar -
engagemang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta
bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av
fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Hängivna och engagerade
medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRY-koncernens årliga med -
arbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och
påverka identifieringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas
medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation,
tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team.
Andel kvinnor per division
Andel kvinnor i % Konsulter Chefer
Administrativ
personal Totalt
Energy 21,3 17,9 64,4 22,9
Industrial & digital solutions 22,5 25,8 86,8 24,4
Infrastructure 33,4 26,2 84,2 33,4
Management consulting 35,0 30,3 60,0 34,3
Process industries 23,8 17,8 84,7 24,2
Koncerngemensamt 61,9 57,0 67,6 63,7
Totalt 27,8 25,8 74,3 29,3
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Mångfald, jämställdhet och inkludering
AFRY har tydliga mål för att sträva efter en jämnare könsfördelning, samt arbe -
tar aktivt för att öka inkludering och att nå vårt mål om att ha 40 procent kvinnor i
ledande positioner. Utöver detta arbetar vi aktivt för att attrahera den främsta kom -
petensen, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en bra arbets -
miljö. Läs mer om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet på sidorna 37–38.
Grunden i AFRYs inkluderingsarbete är väl förankrat till företagets strategi om att
sträva efter att bli den mest attraktiva arbetsgivaren. Arbetet bygger på Diskriminer -
ingslagens Diskrimineringsgrunder, som finns i många länder världen över. Diskriminer -
ingsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, reli -
gion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En
av AFRYs målsättningar är att främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald och
att ha 40 procent kvinnliga ledare år 2030. Utfallet för 2023 presenteras på sidan 12.
Not S14
Köns- och åldersfördelning
Fördelning i %
2023 2022
Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50
Styrelsen¹ 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0
Koncernledning 36,4 63,6 0,0 0,0 45,5 54,5 41,7 58,3 0,0 0,0 50,0 50,0
Chefer 26,6 73,4 0,0 1,1 65,1 33,8 25,3 74,6 0,0 1,2 66,3 32,5
Konsulter 28,8 71,2 0,1 17,9 58,8 23,3 28,1 71,9 0,1 18,1 58,3 23,6
Administrativ personal 75,0 24,7 0,3 15,7 51,6 32,7 74,2 25,5 0,3 13,7 51,7 34,6
Totalt 30,3 69,6 0,1 15,4 59,4 25,2 29,6 70,3 0,1 15,5 59,1 25,3
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exklusive anställda där data om ålder ej registreras på grund av lokal lagstiftning (80).
1) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50% procent för 2023 respektive 50 procent för 2022.
Åldersfördelning
Åldersfördelning i %
2023 2022 2021
Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män
–29 6,0 10,6 0,1 6,3 10,9 0,0 6,3 10,7
30–39 10,7 21,9 0,0 10,1 21,9 0,0 9,7 22,4
40–49 6,4 16,1 0,0 6,5 16,3 0,0 6,3 16,7
50–59 4,7 13,3 0,0 4,4 13,7 0,0 4.2 14,0
60– 1,5 8,6 0,0 1,4 8,4 0,0 1,5 8,3
Totalt 29,3 70,6 0,1 28,7 71,2 0,1 27,9 72,1
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Exklusive anställda där data om ålder (197) ej registreras på grund av lokal lagstiftning.
===== SIDA 126 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
126
Attrahera och bibehålla talanger
Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger
Utvecklingen av våra medarbetare och team är central för vår tillväxt och framgång,
både som individer och som företag. Den kontinuerliga utvecklingen av våra medar -
betares kompetens skapar förutsättningar för engagemang, resultat och att stärka
relevansen i vår leverans till kunder.
För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och iden -
tifiera utvecklingsplaner ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklingsdia -
loger. Med verktyget Career Model ges ett strukturerat stöd för dialogen, där reflek -
tion och feedback på värderingar, prestation och medarbetarskap ingår. Vi uppmuntrar
medarbetare och chefer till en kontinuerlig dialog kring mål och utvecklingsplan, som
minst en gång per år ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa
förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa
följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen genom
index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare.
Utfall från den årliga medarbetarundersökningen
2023 20223
Engagemangsindex¹ 78 -
Ledarskapsindex¹ 82 -
Attraktiv arbetsgivarindex² 26 -
1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap.
2) Skala mellan –100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga.
3) Den koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes inte under 2022.
Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som fått regelbunden utvärdering och
uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga
Chefer 71,7 72,0 100,0
Konsulter 71,4 72,0 50,0
Administrativ personal 68,1 73,6 50,0
Totalt 71,1 72,0 53,8
Tillsvidareanställda.
313 medarbetare ingick ej.
Nyanställda per kön och åldersgrupp
Största marknader
2023
Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 279 12,2% 646 12,0% 2 40,0% 927 12,1% 206 19,7% 570 12,2% 150 7,7% 926 12,1%
Finland 79 10,8% 129 8,7% 1 20,0% 209 9,4% 53 18,3% 139 10,6% 17 2,8% 209 9,4%
Schweiz 50 22,5% 98 14,6% 1 100,0% 149 16,7% 57 32,2% 75 14,8% 17 8,1% 149 16,7%
Norge 78 20,6% 164 22,3% - - 242 21,7% 48 38,7% 134 21,6% 60 16,3% 242 21,7%
Danmark 53 24,4% 132 22,6% - - 185 23,1% 38 35,2% 111 22,9% 36 17,2% 185 23,1%
Övrigt 244 22,2% 534 21,6% 1 33,3% 779 21,8% 293 38,9% 399 19,9% 75 10,3% 767 22,0%
Totalt 783 15,9% 1 703 15,1% 5 35,7% 2 491 15,3% 695 27,8% 1 428 14,9% 355 8,7% 2 478 15,3%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (13).
Personalomsättning
Största marknader
2023
Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt
Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Sverige 359 15,6% 801 14,9% 2 40,0% 1 159 15,1% 185 17,7% 799 17,1% 175 9,0% 1 159 15,1%
Finland 69 9,4% 126 8,5% - - 195 8,8% 45 15,6% 123 9,4% 27 4,4% 195 8,8%
Schweiz 31 14,0% 80 11,9% - - 111 12,4% 30 16,9% 71 14,0% 10 4,8% 111 12,4%
Norge 42 11,1% 85 11,5% - - 127 11,4% 18 14,5% 69 11,1% 40 10,8% 127 11,4%
Danmark 21 9,7% 76 13,0% - - 97 12,1% 12 11,1% 64 13,2% 21 10,0% 97 12,1%
Övrigt 131 11,9% 338 13,7% - - 469 13,1% 134 17,8% 285 14,2% 42 5,8% 461 13,2%
Totalt 650 13,2% 1 506 13,3% 2 14,3% 2 158 13,3% 424 17,0% 1 411 14,7% 315 7,7% 2 150 13,3%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (8).
Not S15
I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma,
säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare.
Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt
ledarskap, där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda
karriärmöjligheter, strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv
arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa
talangerna. Läs mer på sidorna 35–38.
===== SIDA 127 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
127
Kompetensutveckling
Antal utbildningstimmar/anställd 2023 2022 20211
Utbildningstimmar 737,123 667 203 541 764
Genomsnittligt antal anställda 18,228 17 340 15 659
Totalt antal utbildningstimmar/anställd 40,4 38,5 34,6
Tillsvidareanställda.
¹) Siffror justerade jämfört med 2022 års rapportering.
Kollektivavtal
Totalt 11 332 anställda (varav 8 722 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid års -
skiftet vilket motsvarar 61,2 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet
är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala
regleringar.
Kollektivavtal på våra största marknader
2023 2022
Antal Andel Antal Andel
Sverige 8 277 99,7% 8 224 99,4%
Finland 2 436 100,0% 2 408 86,1%
Schweiz - - - -
Norge 75 6,6% 84 8,1%
Danmark 212 25,8% 195 26,4%
Övriga 332 6,9% 328 6,7%
Totalt 11 332 61,2% 11 239 60,1%
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Forts. Not S15
===== SIDA 128 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
128
GRI-index
AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023. GRI-indexet nedan listar de GRI
Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021, samt redovisade generella
och specifika upplysningar.
GENERELLA STANDARDUPPL YSNINGAR
GRI STANDARD
UPPL YS-
NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
2-1 Detaljer om organisationen 42, 95–96, 118
2-2
Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering 95–96, 104, 122
2-3
Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson 104
2-4 Omformuleringar av information 104
2-5 Externt bestyrkande 102, 131
AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA
2-6
Aktiviteter, värdekedja, och andra
affärsförbindelser 6, 7, 17–25, 118
2-7 Anställda 104, 123
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 119
STYRNING
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 42-44, 45–46, 49–50
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 43–44
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 43, 49–50
2-12
Högsta styrande organets roll i översyn
och hantering av påverkan 45–46, 105
2-13
Ansvarsdelegering för hantering av
påverkan 45–46
2-14
Högsta styrande organets roll i hållbarhets-
rapporteringen 45–46
2-15 Intressekonflikter 43-44
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 118–119
2-17
Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet 49–52
2-18
Utvärdering av det högsta styrande
organets prestation 44
2-19 Ersättningspolicy 44–45, 54, 77
2-20 Process för att fastställa ersättningar 44–45
2-21 Årligt total kompensationsproportion 77, 79–80
GRI STANDARD
UPPL YS-
NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5
2-23 Policy åtaganden 9, 31, 45–46, 58, 109, 118–119
2-24 Förankring av policy åtaganden 45–46, 106, 109, 118–119
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 47–48, 118–119
2-26
Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter 45–46, 118–119
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 42, 118–119
Inga registrerade fall som lett till
böter.
2-28 Medlemskap i organisationer 107
INTRESSENTENGAGEMANG
2-29 Metod för intressentangemang 104–105
2-30 Kollektivavtal 127
===== SIDA 129 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
129
GRI STANDARD UPPL YSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104–105
3-2 Lista på väsentliga frågor 105
ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30–32, 45–46,
104–105, 107–109,
121
Företagsspecifik
upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål 31–32, 107
GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 45–46, 58–60,
118–119
GRI 205:
Antikorruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
korruptionsrisker 58–60, 118–119
205-2 Kommunikation och utbildning o policyer
avseende antikorruption 106, 118–119
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder 99, 119
GRI 412:
Bedömning
av mänskliga
rättigheter 2016
412-1 Projekt som granskats med avseende på
mänskliga rättigheter eller konsekvens-
bedömningar
58–60, 118–119
EGEN KLIMATPÅVERKAN
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 33–34, 45–46,
104–105, 120–121
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122
302-3 Energiintensivitet inom organisationen 122
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 120–122
305-2
Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2)
från energi 120–122
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 120–122
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 121–122
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 120–122
GRI STANDARD UPPL YSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg från Skäl Förklaring
FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46,
123–124
GRI 403:
Arbetsrelaterad
hälsa och säker-
het 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa
ochsäkerhet 124
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incident utredning 60, 123–124
403-3 Företagshälsovård 123–124
403-4 Anställdas deltagande och kommunikation
kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 123–124
403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa
ochsäkerhet 124
403-6 Frömjande av anställdas hälsa 123–124
403-7 Förebyggande och lindring av hälso-
och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen
direkt kopplade till affärsförbindelser 123–124
403-9 Arbetsrelaterade skador 124
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46, 125
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning 126
GRI 404:
Utbildning 2016
404-1 Utbildningstimmar per år per anställd 127 Redovi-
sas ej per
kön och
anställ-
ningskate-
gori
Insam-
lings-
tekniska
begräns-
ningar
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärde-
ring av sin prestation och karriärsutveckling 126
GRI 405: Mång-
fald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och
bland anställda
125
GRI 406: Icke-
diskriminering
2016
406-1 Antal fall av diskriminering och hantering
av dessa
125
HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILL VÄXT
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 42-48, 120
GRI 201: Ekono-
miskt resultat
2016
201-1 Skapat och levererat direkt eknomiskt värde 120
ÄMNESSPECIFIKA UPPL YSNINGAR
===== SIDA 130 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
130
TCFD-index
Sidhänvisning Kommentar
BOLAGSSTYRNING
Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58
Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58
STRATEGI
Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 13–15, 28, 30–34, 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi
och finansiella planering.
13–15, 28, 30–34 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier,
inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. 30–34, 58
AFRY har under året fortsatt arbetet med
klimatscenarioanalyser.
RISKHANTERING
Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 47, 58, 107, 118–122
Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 47, 58–60, 107
Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat
i organisationens övergripande riskhantering. 47, 58–60, 107
MÄTETAL OCH MÅL
Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter
i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 58, 106–117, 118
Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. 34, 120–122
Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. 34, 120–122
TCFD-REKOMMENDATIONER
===== SIDA 131 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
131
Revisionsuttalande
Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Till AFRY AB, org. nr 556120-6474
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen samt VD och koncernchefen i AFRY AB att över -
siktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning för år 2023. AFRY AB har definierat
hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på
sidan 104 i detta dokument.
Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar
Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att upprätta håll -
barhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 104 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovis -
ning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo -
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår
översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar -
hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovi -
sas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrk -
andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell infor -
mation (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi
har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll -
barhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi -
sionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Manage -
ment) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku -
menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero -
ende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grun -
dad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen samt VD
och koncernchefen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls -
enliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig -
heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent -
ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen samt VD och koncernchefen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Karin Sivertsson
Specialistmedlem i FAR
===== SIDA 132 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
132
Fem år i sammandrag
1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104 18 991 19 792
EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 032 1 886 1 712 1 635 1 731
EBITA 1 938 1 729 1 662 1 509 1 368
Rörelseresultat, EBIT 1 779 1 444 1 523 1 382 1 276
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 1 393 1 196 1 039
Årets resultat 1 100 974 1 130 932 821
Kapitalstruktur
Anläggningstillgångar 18 162 18 217 16 857 15 928 16 872
Omsättningstillgångar 10 010 9 778 9 056 7 592 7 502
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 12 454 12 178 10 993 10 005 9 369
Långfristiga skulder 6 674 6 797 7 014 6 314 8 240
Kortfristiga skulder 9 043 9 021 7 905 7 199 6 767
Balansomslutning 28 172 27 996 25 913 23 520 24 375
Eget kapital (genomsnitt) 12 465 11 522 10 435 9 766 7 740
T otalt kapital (genomsnitt) 28 478 26 711 24 385 23 948 21 833
Sysselsatt kapital (genomsnitt) 20 868 19 432 17 920 17 534 15 507
Nettolåneskuld exkl IFRS 16 4 868 4 646 3 565 2 756 4 424
Nyckeltal
EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 7,5 8,0 8,5 8,6 8,7
EBITA-marginal, % 7,2 7,3 8,3 7,9 6,9
Rörelsemarginal, % 6,6 6,1 7,6 7,3 6,4
Vinstmarginal, % 5,3 5,2 6,9 6,3 5,2
Soliditet, % 44,2 43,5 42,4 42,5 38,4
Nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS 16, ggr 2,4 2,5 2,0 1,7 3,0
Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2 32,4 27,5 47,2
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5 10,8 9,5 10,6
Avkastning på totalt kapital, % 6,2 5,1 6,1 5,4 5,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,8 7,3 8,6 7,7 8,3
Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9 10,4 8,7 5,2
1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Aktien
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 9,71 8,60 9,97 8,29 8,07
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,711 8,601 9,971 8,291 7,99
Direktavkastning, % 3,9 3,2 2,2 2,0 —
Eget kapital per aktie, SEK 109,97 107,53 97,09 88,52 83,51
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 109,97 107,53 97,09 88,521 83,511
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 15,84 9,20 13,23 17,81 19,59
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 15,84 9,20 13,23 17,811 19,16
Börskurs 31 december, SEK 139,70 170,90 255,00 251,20 218,60
Börsvärde 15 821 19 355 28 869 28 392 24 521
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,502 5,50 5,50 5,00 —
Övrigt
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 794 1 042 1 498 2 004 1 993
Kassaflöde från investeringsverksamheten -756 -873 -1 213 -264 -5 290
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -942 -1 012 -12 -987 4 066
Debiteringsgrad, % 73,5 74,7 74,7 75,6 75,8
Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 18 228 17 340 15 647 15 271 14 680
1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
2) Föreslagen utdelning.
===== SIDA 133 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
133
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen1
% 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Total tillväxt 13,0 15,9 6,5 11,6 20,7 21,0 18,1 13,0 23,3 22,8 14,5 17,1
(-) Förvärvad 0,8 6,6 0,1 1,7 1,8 1,1 3,2 2,1 0,0 0,0 1,1 4,5
(-) Valutaeffekter 3,2 3,9 0,7 1,1 5,2 8,6 6,7 6,6 9,0 9,5 3,8 4,9
Organisk 9,0 5,4 5,6 8,8 13,7 11,3 8,3 4,3 14,3 13,3 9,6 7,8
(-) Kalendereffekter -0,5 -0,3 -0,5 0,0 -0,7 -0,5 -1,2 -0,6 -0,9 -0,2 -0,6 -0,3
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 9,5 5,6 6,1 8,8 14,4 11,8 9,4 4,9 15,1 13,6 10,2 8,1
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen1
MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Total tillväxt 1 176 1 225 412 572 955 801 549 349 304 216 3 426 3 448
(-) Förvärvad 75 509 8 83 85 41 96 57 0 0 264 896
(-) Valutaeffekter 286 302 47 56 240 329 203 177 118 90 903 980
Organisk 815 414 357 434 630 431 250 116 186 126 2 259 1 572
(-) Kalendereffekter -47 -21 -33 -2 -32 -19 -35 -16 -11 -2 -151 -59
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 862 435 390 436 663 450 285 132 197 128 2 410 1 632
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Definitioner
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures)
som används i denna rapport finns definierade på sidan 136 samt på vår webbplats:
https://afry.com/sv/investor-relations/ .
Organisk tillväxt
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rappor -
teringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och
koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har
detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av orga -
nisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt
eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av
förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
Alternativa nyckeltal
Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med
IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa
nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mel -
lan åren och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras
på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått
som används av andra företag.
Alternativa nyckeltal
===== SIDA 134 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
134
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen1
MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
EBIT (rörelseresultat) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 779 1 444
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar — — — — — — — — — — 176 170
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -19 -14
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 2 63
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 66
Resultat (EBITA) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 938 1 729
Jämförelsestörande poster
Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för
kontorslokaler — — — — — — — — — — 23 —
Omstruktureringskostnader Division AFRY X — — — — — — — — — — 25 —
Omstruktureringskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — — 46 80
Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner — — — — — — — — — — — 20
Kostnader för anpassning/konfiguration av molnba-
serade IT-system — — — — — — — — — — — 57
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 2 032 1 886
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy
Management
Consulting Koncernen1
% 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
EBIT-marginal 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 6,6 6,1
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar — — — — — — — — — — 0,7 0,7
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -0,1 -0,1
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 0,0 0,3
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 0,3
Resultat (EBITA) 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,2 7,3
Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — 0,3 0,7
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,5 8,0
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar
1) Koncernen inkluderar elimineringar.
EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelse -
resultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i
koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncer -
nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att
följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan
perioderna.
===== SIDA 135 =====
OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT
135
Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive
IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande
tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning
(subleasar) ingår i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej
betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa och analy -
sera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov.
Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kas -
sagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga
att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för
att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa
(likvida medel överstiger räntebärande skulder).
Nettolåneskuld exkl. IFRS 16
MSEK 2023 2022
Lån och krediter 5 876 5 580
Nettopensionsskuld 159 155
Likvida medel -1 167 -1 088
Summa nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat (EBITA) 1 938 1 729
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 780 702
EBITDA 2 718 2 430
Leasingkostnader -666 -540
EBITDA exkl. IFRS 16 2 052 1 890
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,4 2,5
Jämförelsestörande poster 94 157
EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 146 2 047
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,3 2,3
Nettoskuldsättningsgrad
MSEK 2023 2022
Nettolåneskuld 4 868 4 646
Eget kapital 12 454 12 178
Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i
förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet används för att visa hur stor
andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på
verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.
MSEK 2023 2022
Resultat efter skatt 1 100 974
Genomsnittligt eget kapital 12 465 11 522
Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster,
justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i
verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget
nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exempelvis utdel -
ning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån).
MSEK 2023 2022
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220
Finansiella kostnader 396 206
Resultat 1 837 1 426
Genomsnittlig balansomslutning 28 478 26 711
Övriga kortfristiga skulder -7 278 -6 853
Övriga långfristiga skulder -140 -237
Uppskjuten skatteskuld -192 -190
Sysselsatt kapital 20 868 19 432
Avkastning sysselsatt kapital, % 8,8 7,3
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat
för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens
förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad
indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är
större än periodens resultat.
MSEK 2023 2022
Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220
Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 1 837 1 426
Räntekostnader 396 206
Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9
Soliditet
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och
beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder.
Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet
påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta
mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att
se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan
till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur
eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
MSEK 2023 2022
Eget kapital 12 454 12 178
Balansomslutning 28 172 27 996
Soliditet, % 44,2 43,5
Balanslikviditet
Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och
ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna.
Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En
balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder.
MSEK 2023 2022
Omsättningstillgångar 10 010 9 778
Kortfristiga skulder 9 043 9 021
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1
===== SIDA 136 =====