Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2024

327071 tecken · 2 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

Övrigt | Kursutveckling och omsättning 2024 | På den första handelsdagen för 2024, den 2 januari gjordes det

Rörelseresultat

Administrationskostnader -43,0 -40,3 | Rörelseresultat 4,5 5,8 | Resultat från finansiella poster

Periodens resultat

Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter per aktie, kr1) 1,14 1,57 | Periodens resultat, Mkr 18,5 -200,6 | Periodens resultat per aktie, kr1) 0,22 -3,40
Periodens resultat, Mkr 18,5 -200,6 | Periodens resultat per aktie, kr1) 0,22 -3,40 | Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91,5 94,9
främst på värdeförändringar i fastighetsbestån- | det. Periodens resultat uppgick till 18,5 Mkr | (-200,6).
Övrigt totalresultat | Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | Förändring av verkligt värde på kassaflödessäkringar - -0,7
Mkr 2024 2023 | Periodens resultat hänförligt till | moderbolagets aktieägare 18,5 -200,6
Mkr 2024 2023 | Periodens resultat 18,5 -200,6 | Återläggning:

Resultat per aktie

Periodens resultat, Mkr 18,5 -200,6 | Periodens resultat per aktie, kr1) 0,22 -3,40 | Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91,5 94,9
Omsättningshastighet Nasdaq Stockholm, % 21 15 | Resultat per aktie, kr3 0,22 -2,92 | Förvaltningsresultat per aktie, kr3 1,14 1,35
Totalt genomsnittligt antal aktier2)3) 84 988 923 68 781 704 | Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 2),3) 0,22 -2,92 | 1) Övriga finansiella poster består främst av valutakurseffekter och realiserade och orealiserade effekter av valutaterminer.
Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter, kr per aktie 1,14 1,35 1,57 | Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 0,22 -2,92 -3,40 | Totalt genomsnittligt antal aktier 84 988 923 68 781 704 58 992 548
Avkastning på eget kapital, % 0,7% -8,7% | Resultat per aktie, kr¹ | Mkr 2024 2023
Total genomsnittligt antal aktierl 84 988 923 68 781 704 | Resultat per aktie, kr 0,22 -2,92 | 1) Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är

Kassaflöde

om reviderade finansiella mål. Bolaget riktar nu | sitt fokus på kassaflöde och lönsamhet samt att | använda verksamhetsgenererat kapital för att
anpassa dem till den nya verklighet som råder. | Vi fokuserar nu på kassaflöde och lönsamhet | samt att använda det kapital som verksamheten
Annehem bygger värden genom att investera i, förvalta och förädla ett hållbart fastighetsbestånd i nordiska | tillväxtområden. Med en tydlig strategi, starkt kassaflöde, stabil finansiell ställning och starka ägare skapar | Annehem långsiktigt aktieägarvärde.Annehem förvaltar och utvecklar ett diver-
i förvaltningsresultatet med 20 procent. Med | fokus på kassaflöde och lönsamhet ska kapitalet | som verksamheten genererar användas för
banker och kapitalmarknaden är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer påverkar bolagets | kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kredit- | givarnas marginaler. Annehems finanspolicy hanterar bland annat nedanstående risker.
till 1,66 procent per 31 december 2024. | Kassaflöde | Kassaflödet från den löpande verksamheten för
för Carl Florman samt för The Corner. | Kassaflöde från investeringsverksamheten | uppgick till -330,8 Mkr (-383,4). Kassaflöde från
Kassaflöde från investeringsverksamheten | uppgick till -330,8 Mkr (-383,4). Kassaflöde från | finansieringsverksamheten uppgick netto till

Likvida medel

Derivatinstrument 13 - 0,0 | Likvida medel 13 279,5 119,4 | Summa omsättningstillgångar 308,7 156,8
Periodens kassaflöde 160,7 -119,4 | Likvida medel vid periodens början 119,4 237,9 | Kursdifferens i likvida medel -0,6 0,9
Likvida medel vid periodens början 119,4 237,9 | Kursdifferens i likvida medel -0,6 0,9 | Likvida medel vid periodens slut 279,5 119,4
Kursdifferens i likvida medel -0,6 0,9 | Likvida medel vid periodens slut 279,5 119,4 | 1) Poster som inte ingår i kassaflödet avser avskrivningar på maskiner och inventarier.
Periodens kassaflöde 10,1 -180,6 | Likvida medel vid periodens början 27,8 208,4 | Likvida medel vid periodens slut 37,9 27,8
Likvida medel vid periodens början 27,8 208,4 | Likvida medel vid periodens slut 37,9 27,8 | 1) Poster som inte ingår i kassaflödet avser avskrivningar på maskiner och inventarier.
verkligt värdehierarkin görs för kundfordringar, | likvida medel och leverantörsskulder där det | redovisade värdet anses vara en lämplig upp-
Kortfristiga fordringar 3 14,1 – – 14,1 | Likvida medel 3 119,4 – – 119,4 | Summa finansiella tillgångar 137,0 33,3 33,3 170,3

Nettoskuld

placeringar -279,5 -119,4 | Nettoskuld 1 918,4 1 916,9 | Nettobelåningsgrad %
Nettobelåningsgrad % | (Nettoskuld / | Förvaltningsfastigheter) , % 40,8 43,4
Likvida medel -279,5 -119,4 | Nettoskuld 1 945,3 1 870,4 | Marknadsvärde fastigheter 2) 4 696,8 4 412,7

Eget kapital

Överskottsgrad, % 84,2 84,8 | Avkastning på eget kapital, % 0,7 -8,7 | EPRA NRV per aktie, kr 31,1 41,2
Valutarisk Exponeringen återfinns i dagsläget i EUR | och består av eget kapital, kassa i EUR | samt interna lån i EUR.
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 | EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Eget kapital | Aktiekapital 0,8 0,5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 510,1 491,6 | Summa eget kapital 12 2 613,9 2 302,3 | Skulder
Summa skulder 2 421,4 2 308,4 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 035,3 4 610,7 | Balansräkning – Koncernen
Övrigt | Rapport över förändringar av eget kapital – Koncernen | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Rapport över förändringar av eget kapital – Koncernen | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2023

Antal aktier

Andel av fastighetsbeståndet som är hållbart2), % 85,0 75,0 | 1) Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med justeringsfaktorn 1,1659 för samtliga | jämförelseperioder motsvarande fondemissionselementet i årets företrädesemission, för mer information se not 17.
utspädning uppgående till högst 10 procent av | det antal aktier som är utestående vid tidpunkten | för årsstämmans beslut om bemyndigande,
De tio största aktieägarna, A- och B-aktier, per 2024-12-31 | Ägare Antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % | Ekhaga utveckling AB 1 21 130 923 23,9 49,8
indirekta innehav över 50 procent av rösterna i Annehem. | Antal aktier och aktiekapital | Antalet aktier i Annehem per den 31 december 2024 var
1 (2024-02-21), 2 (2024-08-24) Källa: Bloomberg, Euroclear och Nasdaq | 3 Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med | justeringsfaktorn 1,1659 för jämförelseperioder motsvarande fondemissionselementet i årets
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 18,5 -200,6 | Totalt antal utestående antal aktier 88 488 821 58 992 548 | Totalt genomsnittligt antal aktier2)3) 84 988 923 68 781 704
2) Då det inte förekommer några potentiella aktier uppstår ingen utspädningseffekt. | 3) Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med justeringsfaktorn 1,1659 för samtliga jämförelseperioder | motsvarande fondemissionselementet i årets företrädesemission, för mer information se not 17.
Förändringar i aktiekapitalet | Antal aktier | Aktie-

Antal anställda

Organisation | Antal anställda per 31 december 2024 uppgick | till 16. Inom organisationen finns funktioner inom
NOT 5 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR | Antal anställda 2024 2023 | Medelantalet anställda 16 15
Könsfördelning i företagsledningen | Antal anställda 2024 2023 | Moderbolaget

Organisk tillväxt

använda verksamhetsgenererat kapital för att | åstadkomma organisk tillväxt genom förvärv, | och investeringar i befintligt bestånd.
der det kapital som verksamheten genererar för | att åstadkomma organisk tillväxt genom förvärv | och investeringar i befintligt bestånd. Bolagets
som verksamheten genererar användas för | att skapa organisk tillväxt genom förvärv och | värdeskapande investeringar i befintligt bestånd.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Annehem Fastigheter AB
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Vi förvaltar framtidens fastigheter
Det innebär att vi satsar på
hållbara och flexibla fastigheter
skapade för att möta behoven
hos både dagens och
morgondagens hyresgäster.

===== SIDA 3 =====

Inledning
4 Vi är Annehem
5 Året i korthet
6 VD har ordet
9 Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
11 Vision
12 Våra långsiktiga mål
13 Affärsidé och strategi
14 Vårt värdeskapande
Marknad
16 Makroöversikt
17 Fastighetsmarknaden
18 Marknadstrender i fokus
Fastigheter
20 En motståndskraftig fastighetsportfölj
21 Portföljen i siffor
22 Region Sverige
27 Region övriga Norden
29 Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
31 Kundnära förvaltning i praktiken
32 Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
33 Våra hyresgäster
Hållbarhet
35 Hållbara fastigheter ger långsiktiga värden
36 Hållbarhetschef har ordet
37 Hållbart värdeskapande för oss
38 Hållbarhetsstrategi och fokusområden
39 Så arbetar vi
40 Förberedelser inför CRSD
42 Klimatbokslut
43 Hållbarhetsmål
44 Engagemang som skapar värde
45 Hållbarhetsstyrning
46 Hållbarhetsnoter
Bolagsstyrning
48 Ordförande har ordet
50 Bolagsstyrningsrapport
56 Styrelse
57 Ledning
Finansiell information
59 Finansiering
60 Annehem-aktien
61 Risker och riskhantering
65 Ekonomisk utveckling och händelser under året
67 Finansiella rapporter
73 Noter
90 Finansiella nyckeltal
91 EPRA nyckeltal
93 Underskrifter
94 Revisionsberättelse
97 Övrigt
Innehåll
Introduktion till förvaltningsberättelsen
Förvaltningsberättelsen är integrerad i årsredovisningen och de
olika delarna återfinns på nedan angivna sidor.
Strategi, mål och måluppfyllelse
Mer information finns på sidorna 12-13.
Aktien
Mer information finns på sida 60.
Risker och riskhantering
Mer information finns på sidorna 61-64.
Ekonomisk information
Mer information finns på sidorna 65-66.

===== SIDA 4 =====

Fastighetsvärde
per geografi
Hyresintäkter
per fastighetstyp
Stockholm 34 %
Helsingfors 19 %
Göteborg 9 %
Malmö 18 %
Ängelholm/ 20 %
Helsingborg
Kontor 75%
Samhällsfastigheter 9%
Dagligvaror 3%
Bostad 6%
Logistik 2%
Övrigt 5%
4 696,8 Mkr
302,9 Mkr
Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vi är Annehem
Annehem är ett fastighetsbolag i tillväxt. Vi skapar attraktiva och långsik-
tigt hållbara fastigheter där våra hyresgäster utvecklas och trivs.
Vi förvaltar ett diversifierat bestånd som innefattar moderna och miljöcer-
tifierade kommersiella-, samhälls- och bostadsfastigheter i nordiska tillväx-
torter samt två företagsparker med en total yta om 206 950 kvm.
GÖTEBORG STOCKHOLM
HELSINGFORS
MALMÖ
ÄNGELHOLM/
HELSINGBORGSOMRÅDET
Kundnära
och långsiktigt
hållbar
förvaltning
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 4

===== SIDA 5 =====

2022 90,5
2023 92,7
2022 181,3
2023 209,7
2024 97,3
2024 231,6
Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Nyckeltal 2024 2023
Hyresintäkter, Mkr 275,0 247,2
Driftnetto, Mkr 231,6 209,7
Förvaltningsresultat, Mkr 91,7 90,5
Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter, Mkr 97,3 92,7
Förvaltningsresultat exkl. valutakurseffekter per aktie, kr1) 1,14 1,57
Periodens resultat, Mkr 18,5 -200,6
Periodens resultat per aktie, kr1) 0,22 -3,40
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91,5 94,9
Överskottsgrad, % 84,2 84,8
Avkastning på eget kapital, % 0,7 -8,7
EPRA NRV per aktie, kr 31,1 41,2
Nettobelåningsgrad, % 40,8 43,4
Soliditet, % 51,9 49,9
Räntetäckningsgrad, RTM, ggr 2,1 2,2
Andel av fastighetsbeståndet som är hållbart2), % 85,0 75,0
1) Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med justeringsfaktorn 1,1659 för samtliga
jämförelseperioder motsvarande fondemissionselementet i årets företrädesemission, för mer information se not 17.
2) Enligt EUs taxonomiförordning i verkligt värde
2,1 ggr
Räntetäckningsgrad (RTM)
40,8%
79
Nöjdkundindex (NKI)
Förvaltningsresultat exklusive valutakurseffekter, Mkr
91,5%
Ekonomisk uthyrningsgrad
Driftnetto, Mkr
Året i korthet
Händelser efter årets slut
Annehem tillträdde bolagets andra
bostadsfastighet
I mars 2024 tillträddes Partille Port Bostäder i
Göteborg, en nyproducerad och Svanenmärkt
bostadsfastighet med 90 hyreslägenheter. Fastig-
heten har en total uthyrbar yta om 4 946 kvm och
förvärvades till ett underliggande fastighetsvärde
om 250 Mkr.
Framgångsrik företrädesemission om
300 Mkr
För att finansiera förvärvet av The Corner, en
modern kontorsfastighet med hög hållbarhets-
profil, och andra värdeskapande investeringar i
befintligt bestånd, genomfördes i mars 2024 en
företrädesemission om cirka 300 Mkr. Emis-
sionen övertecknades med cirka 200 procent.
Förvärv av modern samhällsfastighet
Den 18 februari 2025 tillträdde Annehem
Bryggan 2, en modern samhällsfastighet med
hög hållbarhetsprofil, belägen i det attraktiva och
expansiva bostadsområdet Limhamn i Malmö.
Fastigheten som innehåller lokaler för samhälls-
service, dagligvaruhandel och parkeringshus
förvärvades till ett underliggande fastighetsvärde
om 440 Mkr. Bryggan 2 har en uthyrningsbar yta
om cirka 17 500 kvm.
Reviderade finansiella mål
I oktober 2024 beslutade styrelsen i Annehem
om reviderade finansiella mål. Bolaget riktar nu
sitt fokus på kassaflöde och lönsamhet samt att
använda verksamhetsgenererat kapital för att
åstadkomma organisk tillväxt genom förvärv,
och investeringar i befintligt bestånd.
Refinansiering av merparten av befintlig
låneportfölj och stärkt finansiell ställning
I oktober ingick Annehem bilaterala låneavtal med
tre svenska banker och ersatte därmed bolagets
lån om 1 532 Mkr i ett tidigare bankkonsortium.
Utöver lägre marginal kostnad innebär avtalen
också att den totala skuldsättningen utökades
med cirka 96 Mkr som avses användas för
bolagets fortsatta tillväxt.
Nettobelåningsgrad
Annehem har under året stärkt sin solida grund för fortsatt hållbar och
lönsam tillväxt. Fastighetsverksamheten har levererat starka resultat,
portföljen har vuxit, och tillväxtresan framåt har tydliggjorts genom revi-
derade finansiella mål och en framgångsrik refinansiering.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 5

===== SIDA 6 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Annehem flyttar fram
sina positioner
När jag summerar 2024 känner jag stolthet över vad vi på Annehem
har åstadkommit. Vi kan se tillbaka på ett år med hög aktivitet och
förflyttning. Trots utmaningar i omvärlden har vi flyttat fram våra
positioner, stärkt vår fastighetsportfölj och levererat goda resultat
från vår fastighetsverksamhet.
2024 var ett händelserikt år på fastighetsmarknaden, där marknads-
krafterna började svänga i en ny riktning. Minskad inflation, ränte-
sänkningar och ökad tillgång på kapital gjorde att fastighetsmarkna-
den vaknade till liv med alltfler genomförda fastighetstransaktioner,
särskilt mot slutet av året. I Norden ökade transaktionsvolymen med
30 procent, främst inom bostäder, följt av kontor och logistik. Pris-
nivåerna stabiliserades, vilket stärkte fastighetsvärderingarna och
skapade en mer stabil grund för fortsatt tillväxt. I inledningen av
2025 är lågkonjunkturen dock fortfarande närvarande och skapar
osäkerhet i sektorn, särskilt inom kontorssegmentet där ökade
vakanser fortsätter att utmana. Samtidigt noterar jag att alltfler
företag nu agerar för att sina medarbetare ska komma tillbaka till
kontoren i högre utsträckning. Min övertygelse är att våra moderna
och hållbara fastigheter i attraktiva lägen med högkvalitativa och
anpassningsbara kontorslösningar kommer att förstärka vår position
på hyresmarknaden framöver.
VD har ordet
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 6

===== SIDA 7 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Solida resultat för helåret
Trots den rådande lågkonjunkturen levererade vi
ett starkt driftnetto om 231,6 Mkr (209,7) under
2024. Det innebär en ökning med 10,4 procent.
Våra hyresintäkter ökade med 11 procent till
275 Mkr (247,2). Nettouthyrningen för helåret
uppgick till 15,3 Mkr (12,8), vilket är en siffra
jag är mycket nöjd med givet det utmanande
marknadsläget. Förbättringen i nettouthyrningen
är framförallt kopplad till vår svenska verksamhet
där vi framgångsrikt förlängt och utökat flera
befintliga kontrakt, bland annat i Ljungbyhed
Park. Under slutet av 2023 tillträdde vi den
nybyggda kontorsfastigheten The Corner i Malmö
och under årets första kvartal tillträdde vi Partille
Port Bostäder i Göteborg, även den en nybyggd
högkvalitativ fastighet. Kontorsmarknaden har
varit utmanande under året, framförallt i Finland,
vilket har lett till att uthyrningsgraden sjunkit till
91,5 procent (94,9). Vi har arbetat fokuserat med
specifika åtgärder i Finland som jag är övertygad
om kommer ge resultat under 2025 och framåt.
Förvaltningsresultat, exklusive valutaeffekter,
ökade med 5,0 procent till 97,3 Mkr (92,7).
Förvaltningsresultatet per aktie minskar dock till
1,14 kr (1,35) vilket är relaterat till den offensiva
nyemissionen som vi genomförde i början av året.
Värderingen av våra fastigheter har minskat med
57,8 Mkr under året, vilket är en konsekvens
av ökade avkastningskrav. Från tredje till fjärde
kvartalet har avkastningskraven dock i princip
varit oförändrade, och de transaktioner som
genomförts i marknaden visar att vi ligger på rätt
nivåer. Givet den prognostiserade räntebanan
och en mer aktiv transaktionsmarknad förväntar
jag mig att avkastningskraven förblir stabila den
närmsta tiden.
Refinansiering skapar långsiktig flexibilitet
Att Annehem är bankfinansierade skapar trygghet
och har bidragit till vår stabilitet under de senaste
åren. I slutet av 2024 refinansierade vi fram-
gångsrikt 73 procent av låneportföljen i förtid,
vilket väsentligt förbättrar våra förutsättningar
att fortsätta växa fastighetsportföljen framöver.
Refinansieringen har gett oss större flexibilitet
i vår framtida finansiering då vi arbetar med
bilaterala avtal med tre separata banker i stället
för ett bankkonsortium. Samtidigt har vi uppnått
en lägre kreditmarginal i den refinansierade
låneportföljen, med i genomsnitt 48 bps vilket har
stärkt kassaflödet. Dessutom ökade den totala
låneportföljen med 95,7 Mkr, vilket var en viktig
del i finansieringen av det nya förvärvet, Bryggan
2, i Malmö i början av 2025. Grön finansiering
uppgick per 31 december 2024 till 83 procent för
hela låneportföljen.
Reviderade finansiella mål tydliggör hur vi
ska växa framåt
Annehem har sedan starten 2020 haft en uttalad
tillväxt- och diversifieringsstrategi med ambitiösa
finansiella mål. Mot bakgrund av det förändrade
makroekonomiska läget beslutade styrelsen
under hösten om reviderade mål för att bättre
anpassa dem till den nya verklighet som råder.
Vi fokuserar nu på kassaflöde och lönsamhet
samt att använda det kapital som verksamheten
genererar för att växa på egna meriter med nya
förvärv och investeringar i vårt befintliga bestånd.
Vårt mål är att generera en årlig tillväxt i förvalt-
ningsresultatet om minst 20 procent och uppnå
en årlig tillväxt i substansvärde EPRA NRV om
minst 10 procent.
Trots utmaningar i omvärlden
har vi flyttat fram våra positioner,
stärkt vår fastighetsportfölj
och levererat goda resultat
från vår fastighetsverksamhet.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 7

===== SIDA 8 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
En reviderad målsättning för nettobelånings-
graden om att ej överstiga 55 procent samt en
oförändrad långsiktig räntetäckningsgrad som
överstiger 2,2 gånger ger oss fortsatt kapacitet
för framtida tillväxt, men till en kontrollerad risk.
Och sist men inte minst, hållbarhet är fortsatt den
röda tråden i alla våra investeringar och aktivite-
ter. Utdelningspolicyn är fortsatt att i huvudsak
återinvestera vinsterna för bolagets tillväxt.
Förvärv och förädling skapar god
riskjusterad avkastning.
Sedan slutet av 2023 har vi utvecklat vår fastig-
hetsportfölj och förflyttat den framåt i linje med
vår diversifieringsstrategi.
I början av 2024 genomförde vi en offensiv
nyemission som övertecknades med ca 200
procent och där nästintill alla aktieägare gick med.
Med stöd av den offensiva nyemissionen om 300
Mkr kunde vi förvärva The Corner i december
2023. Det är en modern kontorsfastighet i nära
anslutning till vårt befintliga bestånd i Malmö-
området. Fastigheten uppfyller våra högt ställda
krav på hållbarhet med stabila hyresgäster inom
både privat och offentlig sektor. Vi har också
stärkt vår portfölj med bostäder i samband med
tillträdet av Partille Port Bostäder i Göteborg,
vilken är vår andra bostadsfastighet i portföljen.
Vid sidan av förvärvet, möjliggjorde likviden från
emissionen också värdeskapande investeringar i
vårt befintliga bestånd. Den återstående likviden
investerades i våra företagsparker i Skåne till en
hög direktavkastning motsvarande 13 procent
där jag i samband med emissionen utlovade 8
procent. Investeringarna är kopplade till nya
hyreskontrakt och ombyggnader i samband med
dessa. I parkerna finns ett brett spektrum av
hyresgäster inom både kommersiell och kommu-
nal verksamhet. I Ljungbyhed Park bedrivs bland
annat utbildning, forskning och utveckling för
flyget och totalförsvaret. Vi ser tydliga tecken på
att våra hyresgästers verksamhet i parken gynnas
av ett ökat fokus på totalförsvaret och satsningar
på forskning och utbildningar inom de aeronau-
tiska vetenskaperna.
Med refinansieringen på plats kunde vi redan i
början av 2025 genomföra ytterligare ett större
förvärv av samhällsfastigheten Bryggan 2 i
Limhamn, Malmö. Det är en mycket fin fastighet
som uppfyller våra kriterier om läge, hållbarhet
samt hyresgäster och intjäning. Förvärvet är ett
viktigt steg mot att nå våra finansiella mål 2025
och beräknas ge ett årligt tillskott till vårt för-
valtningsresultat om cirka 14 Mkr, motsvarande
cirka 13 procent. Under 2025 har vi kapacitet för
ytterligare investeringar givet att de motsvarar
våra investeringskriterier.
Hållbarhet en ledstjärna
På Annehem är hållbarhet en viktig drivkraft
som genomsyrar både våra investeringar och
vårt dagliga arbete. Våra nya förvärv ska ha hög
hållbarhetsprestanda eller potential för miljö-
mässig förbättring. Vid utgången av 2024 var 82
procent av vårt fastighetsbestånd miljöcertifierat,
och vi arbetar kontinuerligt med att optimera,
underhålla och förädla våra fastigheter för att
säkerställa långsiktigt värde.
Under året har vi gjort flera viktiga förbättringar.
Som ett resultat av våra energibesparande
åtgärder minskade vi energiförbrukningen med
4 procent jämfört med föregående år. Vi har nu
solcellsanläggningar i fyra fastigheter och plane-
rar för fler i framtiden. Andelen gröna hyresavtal
i Region Sverige har glädjande ökat från 35
procent till 44 procent. Detta är ett resultat av att
våra förvaltare aktivt föreslår gröna avtal vid nya
hyresförhandlingar och omförhandlingar.
Kundnära och effektiv förvaltning
Annehem är ett mindre fastighetsbolag som kän-
netecknas av en kundnära förvaltning där vi lär
känna våra kunder och är lyhörda för deras olika
behov. Vår roll är att vara en möjliggörare som
hittar effektiva lösningar för våra hyresgäster och
deras verksamhet. I kombination med våra flexibla
och hållbara fastigheter är det vårt recept för att
våra hyresgäster ska stanna länge och utvecklas
tillsammans med oss. Att vårt Nöjd Kund Index
stigit med fem enheter till 79 under året är ett
kvitto på vårt arbete och engagemang. Att vi
samtidigt har ett förbättrat Nöjd Medarbetar
Index på 85, är inte en slump. Jag är övertygad om
att det finns samband mellan nöjda medarbetare
och nöjda kunder, och att goda relationer gör att
hyresgäster väljer att stanna längre hos oss som
hyresvärd.
Den tekniska förvaltningen hanteras av både
våra anställda och externa driftentreprenörer.
Vi känner våra hus väl och vi arbetar alltid för
en optimerad drift och god kostnadskontroll.
Den tekniska delen av förvaltningen ger ett
stort bidrag till att vi når våra mål både vad
gäller intjäning, kostnader och den miljömässiga
hållbarheten. Genom tätare samarbete med våra
partners fortsätter vi att ytterligare effektivisera
både arbetssätt och driftoptimering.
Jag vill passa på att tacka våra hyresgäster och
aktieägare för det förtroende ni visat oss, och
mina medarbetare och våra samarbetspartners
för ert fantastiska arbete. Mycket har uppnåtts
under 2024, och när vi går in 2025 så ser jag att
Annehem är ett mer robust bolag som är redo
att tillvarata och möta både nya möjligheter
och utmaningar framöver. Jag ser fram emot att
fortsätta resan att bygga ett större, mer lönsamt
och hållbart Annehem tillsammans med er.
Monica Fallenius
VD
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 8

===== SIDA 9 =====

Inledning
Vi är Annehem
Året i korthet
VD har ordet
Varför investera i Annehem?
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Varför investera i Annehem?
Annehem bygger värden genom att investera i, förvalta och förädla ett hållbart fastighetsbestånd i nordiska
tillväxtområden. Med en tydlig strategi, starkt kassaflöde, stabil finansiell ställning och starka ägare skapar
Annehem långsiktigt aktieägarvärde.Annehem förvaltar och utvecklar ett diver-
sifierat fastighetsbestånd av moderna och
miljöcertifierade fastigheter av hög kvalitet i
attraktiva lägen i nordiska tillväxtorter samt två
företagsparker. Det moderna fastighetsbestån-
det består huvudsakligen av kontorsfastigheter
som kompletteras med utvalda objekt inom
logistik-, samhälls- och bostadssegmenten.
Bolaget har etablerat en stark portfölj där 82
procent av fastighetsvärdet är miljöcertifierat
och 82 procent har minst energiklass B.
Annehem tillför värden genom aktiv förvaltning
och arbetar för att långsiktigt öka värdet på
fastigheterna genom effektiv uthyrning och
noggrann kostnadskontroll. Bolaget bygger
långsiktiga kundrelationer och arbetar tillsam-
mans med hyresgästerna för att möta deras
behov och stödja dem i deras affär och arbete
att bli mer hållbara. Det lägger grunden för
starka och uthålliga driftsnetton. Sedan bolagets
börsnotering 2020 har driftnettot vuxit med
101 procent.
Annehem är ett tillväxtbolag som främst använ-
der det kapital som verksamheten genererar för
att åstadkomma organisk tillväxt genom förvärv
och investeringar i befintligt bestånd. Bolagets
portföljstrategi med fokus på attraktiva lägen,
hållbarhet och diversifiering säkerställer både
kvalitet och skapar förutsättningar för lång-
siktigt god riskjusterad avkastning och stabila
kassaflöden. Bolaget har en stark balansräkning
med en belåningsgrad om 41 procent där lånefi-
nansieringen består av banklån som i huvudsak
är räntesäkrade och en hög andel grön finansie-
ring om 83 procent.
Högkvalitativ och hållbar
fastighetsportfölj
En värdeskapande
förvaltningsmodell
Stabil finansiell ställning
möjliggör hållbar och
lönsam tillväxt
1 2 3
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 9

===== SIDA 10 =====

===== SIDA 11 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Våra långsiktiga mål
Affärsidé och strategi
Vårt värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vi ska vara det
mest hållbara
fastighetsbolaget
i Norden
Det innebär att vi förenar lönsamhet och hållbarhet i vår dagliga fastig-
hetsverksamhet och investeringsbeslut. Det gör vi genom hållbara för-
värv, energieffektivisering, optimering av fastigheter och gröna förflytt-
ningar i samarbete med hyresgäster. Vi engagerar oss i lokalsamhället
och arbetar för att främja jämställdhet, mångfald och välbefinnande för
våra anställda.
Vision
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 11

===== SIDA 12 =====

0
20
40
60
80
100
2024202320222021
%
MINST 90%
0
20
40
60
80
100
2024202320222021
%
MINST 90%
0
1
2
3
4
5
6
2024202320222021
ggr
MIN. 2,2 GGR
0
10
20
30
40
50
60
2024202320222021
%
MAX 55%
Inledning
Värdeskapande
Vision
Våra långsiktiga mål
Affärsidé och strategi
Vårt värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Våra långsiktiga mål
FINANSIELLA MÅL
Tillväxt och avkastning Utfall 2024 Utfall 2023
Årlig tillväxt i förvaltningsresultat om minst
20 procent per aktie¹
-15,6 % 2,6 %
Årlig tillväxt i substansvärde EPRA NRV om minst
10 procent per aktie
-24,5 % -6,6 %
Risk och utdelning Utfall 2024 Utfall 2023
Nettobelåningsgrad som över tid ej överstiger
55 procent
40,8 % 43,4 %
Långsiktig räntetäckningsgrad som överstiger
2,2 gånger
2,1x 2,2x
Utdelningspolicy I huvudsak återinvestera vinsterna för
att tillvarata affärsmöjligheter och uppnå
Annehems tillväxtmål
HÅLLBARHETSMÅL
Utfall 2024 Utfall 2023
Andel av fastighetsvärdet som är hållbart enligt EU:s
taxonomi förordning 90 % 85 % 75 %
Miljöcertifierat fastighetsvärde 90 % 82 % 82 %
Intäkter från gröna hyresavtal 80 % (avser Sverige) 44 % 35 %
Andel av fastighetsvärdet
som är hållbart enligt EU:s
taxonomiförordning
Miljöcertifierat
fastighetsvärde
Räntetäckningsgrad
långsiktig (RTM)
Nettobelåningsgrad
över tid
1) Exklusive valutakurseffekter. I mars 2024 genomförde bolaget en offensiv nyemission i samband med ett förvärv,
som innebar en utspädningseffekt av aktierna jämfört med tidigare år.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 12

===== SIDA 13 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Våra långsiktiga mål
Affärsidé och strategi
Vårt värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Annehems affärsidé är att äga och
förvalta hållbara kommersiella-,
samhälls- och bostadsfastigheter i
nordiska tillväxtområden med goda
kommunikationer. Genom en kund-
nära förvaltning bygger vi långsik-
tiga relationer och värden.
Våra strategiska hörnstenar
Våra fyra strategiska hörnstenar är vägledande
i vårt långsiktiga arbete för tillväxt och visionen
att bli Nordens mest hållbara fastighetsbolag. Vår
strategi skapar stabilitet, lönsamhet och långsik-
tighet i vår fastighetsverksamhet.
Affärsidé och strategi
1. Utveckla ett hållbart och modernt
fastighetsbestånd i attraktiva lägen
i nordiska tillväxtområden
Annehem utvecklar ett bestånd av
moderna, miljöcertifierade fastigheter
i lägen med goda kommunikationer
som attraherar långsiktiga och stabila
hyresgäster.
2. Fokus på hållbar och effektiv förvalt-
ning genom förädling och förflyttning
Annehem arbetar kundnära och ökar
värdet på det befintliga beståndet som vi
successivt förädlar för att möjliggöra en
grön förflyttning och därmed uppnå en
hållbar och effektiv förvaltning.
4. Förvärv och investeringar i befintligt
bestånd genom en stabil finansiell
ställning möjliggör hållbar och lönsam
tillväxt
Annehem har en tydlig plan att växa fast-
ighetsbeståndet, vilket möjliggörs av en
stark finansiell ställning med starkt kassa-
flöde, hög soliditet och låg belåningsgrad.
3. Skapa riskspridning över tid
genom en diversifierad och
hållbar fastighetsportfölj
Beståndet av kontorsfastigheter kom-
pletteras med utvalda fastigheter inom
logistik- och samhällsfastigheter samt
bostäder. Alla våra fastigheter har en
hög hållbarhetsprestanda och/eller
potential.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 13

===== SIDA 14 =====

Inledning
Värdeskapande
Vision
Våra långsiktiga mål
Affärsidé och strategi
Vårt värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vårt värdeskapande
Annehem är ett tillväxtbolag där grunden för vår tillväxt bygger på
förvärv, investeringar i befintligt bestånd och en kundnära och effektiv
förvaltning. Hållbarheten är den röda tråden i såväl våra investeringar
som vårt dagliga arbete. Vi förflyttar oss framåt med kontroll på risker
och möjligheter för att skapa långsiktigt värde.
Under 2024 har vi, med en stabil finansiell ställ-
ning och en låneportfölj som till stor del refinan-
sierats, fortsatt att utveckla en diversifierad och
motståndskraftig fastighetsportfölj med fokus på
god riskjusterad avkastning. Genom nya investe-
ringar, en effektiv och kundnära förvaltning samt
ett starkt hållbarhetsfokus skapar vi stabilitet,
lönsamhet och långsiktiga relationer – värden
som står sig över tid.
Förvaltning och utveckling
Utgångspunkten för att vi ska kunna växa är en
lönsam verksamhet och drift som genererar nöjda
hyresgäster, långa hyreskontrakt samt uthålliga
driftsnetton. Därför är vår förvaltningsorganisa-
tion central i vår affär för att både skapa värde
och kassaflöden för nya investeringar. Vi finns
nära våra hyresgäster och tillsammans arbetar
vi systematiskt med att utveckla och förädla
fastigheterna, samtidigt som vi ser till att de drivs
med god kostnadskontroll och hög hållbarhets-
prestanda.
Läs mer om utvecklingen 2024 i vårt fastighetsbe-
stånd på sida 20 samt i vår förvaltning på sida 31.
Finansiering
En stabil och grön finansiering bidrar till vårt
värdeskapande. Genom ett aktivt arbete med
låneportföljen, tillsammans med våra finansiärer,
säkerställer vi finansiell stabilitet samtidigt som
vi skapar utrymme för strategiska förvärv och
hållbara investeringar i beståndet. Denna finan-
siella grund möjliggör en långsiktig utveckling av
fastighetsportföljen. Vår tillväxt är beroende av
starka kassaflöden från vår förvaltning.
Läs mer om arbetet med vår finansiering 2024 på
sida 59.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 14

===== SIDA 15 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender i fokus
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Marknad
Annehem verkar i nordiska tillväxtområden
med goda kommunikationer. Tillväxten i
områdena drivs av ekonomisk utveckling,
urbanisering och en växande efterfrågan på
hållbara och flexibla fastigheter som möter
framtidens behov.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 15

===== SIDA 16 =====

0
3
6
9
12
15
20252024202320222021
%
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
%
Marknadstrender
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender i fokus
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Ekonomisk
återhämtning stärker
fastighetsmarknaden
Den ekonomiska utvecklingen under 2024 har präglats av en gradvis åter-
hämtning för både konsumenter och företag. Tongångarna kring
omvärldsekonomin är något mer optimistiska och många centralbanker
har under året lättat på sina penningpolitiska åtgärder i hopp om att
mildra den rådande lågkonjunkturen. Framåt ser förutsättningarna på den
nordiska fastighetsmarknaden ljusare ut med sjunkande finansierings-
kostnader och avkastningskrav samt ökad transaktionsaktivitet.
Makroöversikt
Under året har den geopolitiska osäkerheten
fortsatt att prägla omvärlden, främst till följd av
Rysslands pågående invasion av Ukraina, kon-
flikten i Mellanöstern och konsekvenserna efter
presidentvalet i USA. Den globala ekonomiska
tillväxten är fortsatt försvagad efter flera år av
höga inflationsnivåer och åtstramande penning-
politik. I Europa har Nato stått i fokus, där Sverige
formellt blev en medlemsstat i mars 2024, vilket
gör att alla nordiska länder nu ingår i alliansen.
Inträdet i Nato medför omfattande investeringar
framöver i hela landet för att stärka samhällets
beredskap.
Tillväxten i de nordiska länderna där Annehem
äger fastigheter har varierat. Under 2024 hade
den svenska ekonomin på årsbasis en tillväxt
om 1,0 procent, medan den finska ekonomin
landade i -0,2 procent, enligt Trading Economics
2025. De kraftiga penningpolitiska åtgärderna
från centralbankerna världen över har drivit ner
inflationen och i Sverige har Riksbanken under
året genomfört ett antal styrräntesänkningar.
Styrräntan låg vid årets slut i Sverige på 2,75
procent, medan styrräntan i Finland var 3,15
procent. Vid utgången av 2024 låg inflationen
enligt KPI i Sverige på 0,8 procent, och i Finland
på 0,7 procent, enligt Trading Economics 2025. I
början av 2025 har det makroekonomiska klima-
tet förbättrats ytterligare, och förhoppningen är
detta kommer att agera som en katalysator för att
stärka ekonomierna framöver.
Fastighetsmarknaden
Ränteutvecklingen har en stor betydelse för den
nordiska fastighetsmarknaden, både på kort och
lång sikt. Den förbättrade makroekonomiska
situationen under året har bidragit till en ökad
riskaptit bland investerare vilket gynnat fastig-
hetsbolagens finansieringsmöjligheter. Samtidigt
har de senaste årens högränteläge lett till en ökad
efterfrågan på bankfinansiering, där den gröna
komponenten visat sig vara en konkurrensfördel
i erhållandet av bättre finansieringsvillkor. Det
finns tydliga tecken på att bankerna premierar
Inflation i %, KPI
Styrränta i %
Sverige Finland
Sverige Finland
2,75%
styrränta 31 dec 2024, Sverige
0,8%

KPI 31 dec 2024, Sverige
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 16

===== SIDA 17 =====

Sverige
133,7 Mdr
SEK
+52 %
Finland
2,6 Mdr
EUR
-9 %
Transaktionsvolym i Norden 2024,
utfall och förändring per land
Källa – Colliers Nordics Monthly, January 2025
Norge
75,6 Mdr
NOK
+71 %
Danmark
52,1 Mdr
DKK
+16 %
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender i fokus
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
hållbara fastighetsportföljer vid refinansiering. Kreditmarknaden
för obligationsfinansiering har efter en längre period av osäkerhet,
visat tecken på högre aktivitet under året med ökat intresse från
investerare och ett antal större obligationsemissioner bland fastig-
hetsbolagen.
Fastighetsbolag med kommersiella fastigheter har till viss del
kunnat kompensera sina kostnadsökningar genom de indexklausu-
ler som förekommer i hyreskontrakten. På bostadsmarknaden ser
framtidsutsikterna gynnsamma ut, då fastighetsägarnas hyresjuste-
ringar sannolikt kommer att överstiga inflationen under 2025.
Den rådande lågkonjunkturen har påverkat både Sverige och
Finland, där efterfrågan på kontorslokaler på kort sikt försvagats
något under året. Enligt Newsec Property Outlook Autumn
2024, är efterfrågan på kontorsmarknaden starkt förknippat med
ländernas ekonomiska tillväxt. På längre sikt förväntas däremot
den långsiktiga efterfrågan på kontorslokaler i regioner med stark
tillväxt, såsom huvudstäder, att förbli stabil eller till och med öka.
Vid omförhandlingar efterfrågar kunderna i allt högre grad flexibla
och kostnadseffektiva kontorslösningar samt anpassningar av
lokalerna för att skapa attraktiva arbetsmiljöer som är anpassade till
nya arbetsformer, såsom hybridarbete.
Transaktionsmarknaden i Norden
Aktiviteten på den nordiska fastighetstransaktionsmarknaden har
ökat under året. Enligt Colliers Nordics Monthly January 2025,
uppgick transaktionsvolymen i Norden till 26,4 Mdr Euro under
2024, vilket är en ökning med 30 procent jämför med föregående
år. Den största delen av ökningen hänför sig till andra halvåret,
medan volymerna var något lägre under första halvåret. I Sverige
ökade volymen med 52 procent, medan den i Finland minskade
med 9 procent, enligt Colliers Nordics Monthly January 2025.
I Sverige har inhemska investerare stått för den större delen av
transaktionsvolymen under året, medan de utländska investerarnas
närvaro har minskat, enligt Colliers Nordic Property Outlook 2025.
Enligt Colliers Nordic Property Outlook 2025, har bostäder stått
för den största delen av den nordiska transaktionsvolymen om
30 procent, följt av kontorfastigheter 25 procent och logistik 22
procent. Den ökade aktiviteten på fastighetstransaktionsmark-
naden under året tyder på att köpare och säljare har närmat sig
jämviktsnivåer i sina prisförväntningar, vilket i sin tur ger värderare
bättre underlag för att fastställa marknadsvärden. I takt med att det
makroekonomiska läget förbättras i Norden förväntas även finan-
sieringskostnaderna och avkastningskraven minska, vilket påverkar
fastighetsvärderingarna positivt.
Annehems VD om marknadsläget
Vi står väl
positionerade
för att dra nytta
av det förbättrade
marknadsläget
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 17

===== SIDA 18 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Makroöversikt
Fastighetsmarknaden
Marknadstrender i fokus
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Marknadstrender i fokus
Byggstarterna för bostäder i Sverige har mins-
kat avsevärt efter en period präglad av hög
inflation, kraftigt stigande räntor och ökade
byggkostnader. Parallellt sker strukturella
förändringar i flera nordiska huvudstäder, där
befolkningstillväxten har bromsat in vilket
påverkat efterfrågan på bostäder. I takt med
att bostadsefterfrågan börjar nå en mer balan-
serad nivå blir andra faktorer avgörande för
hyresgäster, såsom rätt lägen, god tillgång till
kollektivtrafik, närhet till service och trygga
bostadsområden.
Framtidens kontor växer fram i en tid av
förändring och nya förväntningar. Dagens
hyresgäster efterfrågar arbetsmiljöer som
uppmuntrar till kreativitet, samarbete och
social samvaro, samtidigt som en hög grad av
flexibilitet med god tillgång till kollektivtraffik
är en förutsättning för att locka medarbetarna
till kontoret. Fastighetsägare behöver idag vara
lyhörda och innovativa i förvaltningen för att i
samverkan med hyresgäster hitta framtidsan-
passade kontorslösningar.
Digitaliseringen skapar nya möjligheter för
fastighetsbranschen att bli mer effektiv, hållbar
och innovativ, samtidigt som den ställer krav
på nya arbetssätt. Digitala lösningar är idag
en viktig pusselbit i den dagliga fastighetsför-
valtningen och har bland annat en central roll
i att optimera, följa upp fastighetsdriften och
möjliggöra effektivare energiprestanda. För att
dra full nytta av digitaliseringens möjligheter
behöver fastighetsägare även säkerställa att
förvaltningen utvecklas i takt med tekniken för
att bilda en helhet.
Strukturella skiften Kontorens roll i förändring Digitaliseringstakten ökar
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 18

===== SIDA 19 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Fastigheter
Annehem har en tydlig tillväxtplan att växa
lönsamt och hållbart i de tillväxtorter vi är
verksamma. Under året har vi tillträtt en ny
bostadsfastighet och vid utgången av 2024
bestod portföljen av totalt 27 förvaltnings-
fastigheter.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 19

===== SIDA 20 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
En motståndskraftig
fastighetsportfölj
Annehem har en tydlig strategi att skapa en diversifierad fastighets-
portfölj med hög hållbarhetspotential i starka tillväxtområden i Norden.
Detta skapar goda förutsättningar för långsiktig riskspridning och en
effektiv förvaltningsmodell.
Annehems bestånd är fokuserat till nordiska
tillväxtorter med goda kommunikationer till
och från stadskärnorna. Urbaniseringen och
den ekonomiska tillväxten bidrar till att stärka
områdenas attraktivitet och långsiktiga potential.
Samtidigt driver ökade krav på hållbarhet och nya
regleringar efterfrågan på fastigheter med hög
hållbarhetsprestanda.
Moderna och hållbara fastigheter
Strategin återspeglar sig i bolagets befintliga
bestånd som främst består av moderna och
miljöcertifierade fastigheter av hög kvalitet.
59 procent av fastighetsvärdet är uppfört under
de senaste fem åren, 82 procent har minst ener-
giklass B och 82 procent är miljöcertifierat.
Kontorsfastigheter utgör basen i Annehems
portfölj som kompletteras av utvalda logistik-,
samhälls- och bostadsfastigheter. Annehem
strävar efter att skapa ett större och mer diver-
sifierat fastighetsbestånd med god riskjusterad
avkastning samt hög finansiell stabilitet. Detta
sker genom förvärv av utvalda objekt som upp-
fyller bolagets krav på lönsamhet, läge, flexibilitet
och hållbarhet.
Företagsparker med framtidspotential
I fastighetsbeståndet ingår även Valhall Park i
Ängelholm och Ljungbyhed Park i Ljungbyhed
med totalt 13 fastigheter på en yta om cirka 600
hektar med en mångfald av verksamheter inom
både privat och offentlig sektor.
Båda företagsparkerna omfattar såväl flexibla
kontor som logistikfastigheter samt lätt industri
tillsammans med tillhörande service som boende,
utbildningslokaler, konferenscentrum, sporthallar
och samhällsservice.
I parkerna är utvecklingsmöjligheterna stora både
sett till de omfattande markområden som Anne-
hem äger och den större andelen äldre bygg-
nader med hög hållbarhetspotential. Annehem
arbetar nära leverantörer i förvaltningen för att
tillsammans med hyresgästerna förbättra hållbar-
hetsprestandan och bidra till en väsentlig hållbar
förflyttning i denna del av fastighetsbeståndet.
Under året genomförde Annehem bland annat
större investeringar i Saabs och Lunds universi-
tets lokaler i Ljungbyhed Park. Deras långsiktiga
närvaro är viktig för parkens utveckling.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 20

===== SIDA 21 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Portföljen i
siffror
Vid utgången av 2024 bestod fastighetsportföljen av 27 för-
valtningsfastigheter till ett värde av 4 696,8 Mkr och en total
uthyrningsbar yta på 206 950 kvm. Det totala hyresvärdet per
31 december 2024 uppgick till 331,0 Mkr, varav 260,3 Mkr utgjor-
des av Region Sverige och 70,7 Mkr av Region Övriga Norden.

Den kontrakterade ekonomiska uthyrningsgraden uppgick vid
årsskiftet till 91,5 procent. Den genomsnittligt viktade återstående
kontraktstiden för fastighetsportföljen, exklusive bostäder, var 4,6
år. Bedömningen är att fastighetsbeståndets genomsnittligt viktade
återstående kontraktstid är tillfredsställande och ger goda förutsätt-
ningar till fortsatt stabil tillväxt.
Förändringar i fastighetsportföljen
Under 2024 har Annehem stärkt sin diversifiering inom bostads-
segmentet. I Region Sverige har Annehem tillträtt bolagets andra
bostadsfastighet, en nyproducerad och Svanenmärkt fastighet
med 90 hyreslägenheter i närheten av bolagets befintliga bestånd i
Partille Arenaområde i Göteborg kallat Partille Port. Fastigheten har
en total uthyrbar yta om 4 946 kvm och förvärvades till ett under-
liggande fastighetsvärde om 250 Mkr.
Stad Fastighetsbeteckning Yta kvm
Hyres-
intäkter,
Mkr
Hyres-
värde,
årsbasis Typ av lokal Certifiering Grön el Energi klass
Taxonomi
linjerat
Södertälje Almnäs 5:28 2 158 5,7 5,7 Logistik Miljöbyggnad
Silver
Ja B Ja
Stockholm Sadelplatsen 3 (Ulriksdals Center) 12 455 45,3 45,3 Kontor Breeam good Ja B Ja
Stockholm Sadelplatsen 4 13 494 13,6 19,6 Kontor/garage Breeam in use
very good
Ja B Ja
Stockholm Ledvolten 1 4 268 15,5 15,5 Kontor Breeam very
good
Ja B Ja
Helsingfors Ultimes I&II (The Front) 17 015 56,9 70,7 Kontor/garage Leed Platinum Ja B Ja
Malmö Stenekullen 2 4 937 14,6 15,7 Kontor Miljöbyggnad
Silver
Ja A Ja
Malmö Kamaxeln 2 950 1,7 1,7 Lätt industri Ej certifierad Ja G Nej
Malmö Carl Florman 1 3 259 7,0 7,0 Bostäder Svanen Ja B Ja
Malmö Hemvistet 2 (The Corner) 7 432 27,5 27,5 Kontor Miljöbyggnad
Silver
Ja B Ja
Partille Partille Port 11:60 6 431 15,0 15,2 Dagligvaror/
Butik
Breeam in use
very good
Ja B Ja
Partille Partille Port 11:70 (Partille Bostäder) 4 946 11,3 11,8 Bostäder Svanen Ja
B Ja
Helsingborg Jupiter 11 4 807 9,7 10,6 Kontor Miljöbyggnad
Silver
Ja B Ja
Ängelholm Barkåkra 50:3 (Valhall Park) 51 564 42,9 44,0 Företagspark Ej certifierad Ja Blandat Blandat
Ljungbyhed Sjöleden 1:5-1:17 (Ljungbyhed Park) 73 234 36,1 40,6 Företagspark Ej certifierad Ja Blandat Blandat
Summa 206 950 302,9 331,0
Fastighetsöversikt inklusive hållbarhetsdata
91,5%
ekonomisk
uthyrningsgrad
85%
av fastighetsvärdet
är hållbart*
*Enligt EUs taxonomiförordning
baserat på verkligt värde
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresvärde
per fastighetstyp
Stockholm 34%
Helsingfors 19%
Göteborg 9%
Malmö 18%
Ängelholm/ 20%
Helsingborg
Kontor 75%
Samhällsfastigheter 9%
Dagligvaror 3%
Bostad 6%
Logistik 2%
Övrigt 5%
4 696,8 Mkr 331,0 Mkr
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 21

===== SIDA 22 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
113,9 Mkr
Region Sverige
Stockholm 86,2 Mkr
Skåne 148,4 Mkr
Göteborg 27,0 Mkr
Region Sverige
Stockholm 1 619,0 Mkr
Skåne 1 770,7 Mkr
Göteborg 419,0 Mkr
3 808,7 Mkr
260,3 Mkr
Region Sverige
Region Sverige omfattar fastig-
heter i Stockholm, Skåne och
Göteborg. Majoriteten av fastighe-
terna i regionen utgörs av moderna
kontorsfastigheter samt våra två
företagsparker med ett varierat
verksamhetsinnehåll.
De nordiska tillväxtområden där Annehem äger
fastigheter attraherar stabila och långsiktiga
hyresgäster. Fastigheterna är placerade i områden
med goda kommunikationer och är utformade för
att möta både dagens och morgondagens krav på
hållbarhet, flexibilitet och effektivitet.
Stockholm
Fastigheterna i Stockholmsregionen finns i
Nya Ulriksdal, Solna samt i Almnäs, Södertälje.
Annehem äger tre fastigheter i Nya Ulriksdal som
huvudsakligen utgörs av kontorslokaler, gym och
parkeringsplatser. Fastigheten i Almnäs är en
logistikbyggnad.
Skåne
Fastigheterna i Skåneregionen finns i Malmö,
Ängelholm och Helsingborg. Annehem äger fyra
fastigheter i Malmö som huvudsakligen består av
kontor och bostäder. I Ängelholm och Helsing-
borg utgörs fastighetsbeståndet av de två före-
tagsparkerna samt en kontorsfastighet. Närheten
mellan fastigheterna skapar förutsättningar för en
sammanhållen och effektiv fastighetsförvaltning.
Göteborg
Fastigheterna i Göteborgsregionen återfinns i
kommunen Partille. Annehem äger två fastigheter
i Göteborg som huvudsakligen utgörs av bostä-
der, dagligvaruhandel, gym och restaurang.
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresvärde
per geografi
Att välja kommunikationsnära
lägen är en central del i Annehems
strategi. På bilden syns Öresunds-
bron, som binder ihop regionen, i
nära anslutning till våra fastighe-
ter i Malmö.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 22

===== SIDA 23 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
STOCKHOLM
Ulriksdals center
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2019
Fastighetstyp: Kontor
Area: 12 445 m²
Miljöcertifiering: BREEAM Good
Ledvolten 1
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2021
Fastighetstyp: Kontor
Area: 4 271 m²
Miljöcertifiering: BREEAM Very Good
Almnäs
Plats: Södertälje
Byggnadsår: 2022
Fastighetstyp: Logistik
Area: 2 158 m²
Miljöcertifiering:
Miljöbyggnad Silver
Sadelplatsen 4
Plats: Nya Ulriksdal, Solna
Byggnadsår: 2020
Fastighetstyp: Kontor
Area: 2 944 m²
Miljöcertifiering: BREEAM Very Good
Solna
Nya Ulriksdal i Solna är en expansiv stadsdel med goda kommunikationer som kännetecknas av en
attraktiv miljö med närhet till såväl grönområden som till centrala Stockholm. I området återfinns kontor,
bostäder, gym, butiker, förskola och restauranger. I stadsdelen kommer fler kontor och bostäder att
utvecklas.
Södertälje
Almnäs är ett logistiknav mellan Södertälje och Nykvarn. Området är idag en av Mellansveriges största
industri- och logistikområden. Det strategiska läget med närhet till E20, E4, Södertälje hamn och järn-
vägsspår bidrar till en god och hållbar affär för logistikverksamheter.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 23

===== SIDA 24 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
SKÅNE
The Corner
Plats: Hyllie
Byggnadsår: 2023
Fastighetstyp : Kontor
Area: 7 441 m²
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Carl Florman 1
Plats: Johanneslust
Byggnadsår: 2023
Fastighetstyp: Bostäder
Area: 3 259 m²
Miljöcertifiering: Svanen
Kamaxeln 2
Plats: Husie
Byggnadsår: 1999
Fastighetstyp: Lätt industri
Area: 950 m²
Miljöcertifiering: -
Stenekullen 2
Plats: Hyllie
Byggnadsår: 2020
Fastighetstyp: Kontor
Area: 4 937 m²
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Malmö
Malmö är en växande storstad med god befolkningstillväxt i Öresundsregionen. Annehems fastighets-
bestånd i Malmö är koncentrerat till tre stadsdelar; Hyllie, Johanneslust och Husie.
Hyllie är ett snabbt växande affärsdistrikt i Malmö, som kombinerar modern stadsbyggnad med grön
och livskraftig miljö. Stadsdelen är strategiskt beläget nära Citytunnelns station och med goda förbin-
delser till Köpenhamn och dess internationella flygplats. Med ett brett utbud av handel, servicefacilite-
ter och bostäder är området attraktivt för både nationella och internationella hyresgäster. En planerad
pendelstation i närheten kommer ytterligare att förbättra pendlingsmöjligheterna till och från Malmö.
Husie, som är beläget i stadsområdet Öster, är ett av Malmös främsta utvecklingsområden. Området,
som främst består av industrifastigheter, erbjuder goda kommunikationer genom närhet till E6:an och
Öresundsbron. Planer för framtida exploatering mellan staden och Yttre Ringvägen gör Husie till ett
område med stor utvecklingspotential.
Johanneslust, beläget i de östra delarna av Malmö, är ett attraktivt och rofyllt bostadsområde med
utmärkta pendlingsmöjligheter och närhet till stadens centrala delar. Stadsdelen erbjuder ett brett
utbud av bostäder, skolor, rekreationsområden, promenadstråk och motionsmöjligheter, vilket ytterli-
gare stärker dess popularitet.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 24

===== SIDA 25 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
SKÅNE
Ljungbyhed Park
Plats: Ljungbyhed
Byggnadsår: E/T
Fastighetstyp: Företagspark
Area: 72 894 m²
Miljöcertifiering: -
Jupiter 11
Plats: Helsingborg
Byggnadsår: 2021
Fastighetstyp: Kontor
Area: 3 991 m²
Miljöcertifiering: Miljöbyggnad Silver
Valhall Park
Plats: Ängelholm
Byggnadsår: E/T
Fastighetstyp: Företagspark
Area: 52 608 m²
Miljöcertifiering: -
Ängelholm och Helsingborg
Företagsparkerna Valhall Park i Ängelholm och Ljungbyhed Park i Ljungbyhed består sammantaget av
13 fastigheter som i Annehems förvaltning har utvecklats väl. Valhall Park är en bred företagspark för
utbildningsverksamheter, företag och rekreation med närhet till E6, tågförbindelser och flyg medan
Ljungbyhed Park är ett framtidsinriktat kluster för utbildning, forskning och utveckling på marken och
i luften baserat kring den befintliga flygplatsen. I parkerna erbjuder Annehem en unik infrastruktur för
verksamheter med speciella krav, till exempel Lunds Tekniska Högskolas viktiga forskning och utveckling
i den gröna omställningen av flyget i Ljungbyhed Park.
Annehem äger ytterligare markområden i anslutning till befintliga byggnader i parkerna om sammanlagt
cirka 600 hektar. Bolaget bedömer att utvecklingspotentialen framåt för denna mark är god givet att
den ligger i strategiskt kommunikativa lägen. Samtidigt finns goda möjligheter för vidareutveckling av
befintliga fastigheterna på platserna.
Vid norra infarten till Helsingborg, ligger stadsdelen Ringstorp. Här finns fastigheten Jupiter 11 som
är en modern kontorsfastighet med tillhörande gym. Fastigheten har ett bra kommunikationsläge med
busshållplats utanför entrén, cykelväg och en parkering.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 25

===== SIDA 26 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region Sverige
GÖTEBORG
Partille Port Bostäder
Plats: Partille
Byggnadsår: 2024
Fastighetstyp: Bostäder
Area: 4 946 m²
Miljöcertifiering: Svanen
Partille Port
Plats: Partille
Byggnadsår: 2019
Fastighetstyp: Handel
Area: 6 344 m²
Miljöcertifiering: BREEAM in-Use Very Good
Partille
Partille Port är en växande stadsdel i Partille, nordost om Göteborg, med stor framtidspotential. Områ-
det erbjuder en god variation av bostäder, arbetsplatser och handel samt ligger i direkt anslutning till
Partille Arena. Dessutom finns närhet till natursköna omgivningar med vandringsleder och sjöar. Områ-
det har välutvecklade kommunikationer för bil, cykel, buss och tåg, vilket underlättar för både boende
och besökare samt möjliggör snabb anslutning till centrala Göteborg.
Framåt finns expansiva planer för stadsdelen, där totalt cirka 1 000 bostäder, en ny simhall och flera
handelsfastigheter planeras att uppföras fram till 2027. Utöver det växande utbudet i området väntas
även infrastrukturen vidareutvecklas för att möta den växande befolkningen.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 26

===== SIDA 27 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region övriga Norden
Region Övriga Norden omfattar
Finland och utgörs idag av två
kontorsfastigheter i Helsingfors.
Helsingfors
Annehems fastighetsbestånd i Helsingfors är kon-
centrerat till Sockenbacka, ett växande kontors-
och industriområde utanför centrala Helsingfors
med goda kommunikationer. Annehem äger
här The Front, två högkvalitativa och moderna
kontorsfastigheter med hög hållbarhetsprofil.
Ett tillhörande parkeringshus med 475 platser
förbinder de två fastigheterna.
Under hösten 2024 genomförde vi ett varu-
märkesarbete där fastigheten numera går under
namnet The Front. Med sitt fullservicekoncept
möter The Front alla behov i det moderna arbets-
livet. Hyresgästerna erbjuds en rad bekvämlig-
heter, inklusive restaurang och café, bemannad
reception, kem- och biltvätt, massagemöjligheter
samt utlåning av cyklar – allt för att förenkla både
arbetsdagen och vardagen för hyresgästerna.
Att erbjuda flexibla kontorsytor
som kan anpassas efter hyres-
gästernas olika behov är en själv-
klarhet i dagens kontorsmiljöer.
På bilden syns interiören från
The Front.
113,9 Mkr
Region Övriga Norden
Helsingfors, 888,1 Mkr
Region Övriga Norden
Helsingfors, 70,7 Mkr
888,1 Mkr
70,7 Mkr
Fastighetsvärde
per geografi
Hyresvärde
per geografi
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 27

===== SIDA 28 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Region övriga Norden
FINLAND
The Front
Plats: Helsingfors
Byggnadsår: 2016 & 2019
Fastighetstyp: Kontor
Area: 16 844 m²
Miljöcertifiering: LEED Platinum
Helsingfors
Sockenbacka är ett kontors- och industriområde cirka 7 km utanför Helsingfors innerstad. The Front
ligger intill en stor trafikrondell där kommunen planerar för ett större hälsocenter. Utanför fastigheten
trafikerar en snabbspårvagn sedan hösten 2023, vilket ytterligare förbättrat det kommunikativa läget till
centrala Helsingfors från fastigheten.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 28

===== SIDA 29 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
En motståndskraftig fastighetsportfölj
Portföljen i siffor
Region Sverige
Region övriga Norden
Vår tillväxtplan
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Vår tillväxtplan
Annehems tillväxtplan är att växa lönsamt och hållbart med ett tydligt
fokus på fastigheter med hög hållbarhetspotential främst i de tillväxtorter
där vi finns. Vi strävar efter att komplettera fastighetsbeståndet för ökad
diversifiering och riskspridning i portföljen.
Tillväxt framåt
Under 2024 beslutade Annehems styrelse
om reviderade finansiella mål för Annehem
som tydliggör bolagets riktning och tillväxt
framåt. Annehem ska generera en årlig tillväxt
i förvaltningsresultatet med 20 procent. Med
fokus på kassaflöde och lönsamhet ska kapitalet
som verksamheten genererar användas för
att skapa organisk tillväxt genom förvärv och
värdeskapande investeringar i befintligt bestånd.
Tillväxtplanen stöds av långsiktiga relationer med
befintliga och nya hyresgäster.

Alla förvärv har krav på en hög hållbarhetsprofil
och ska finnas i attraktiva lägen i nordiska tillväx-
tområden. Idag består huvuddelen av Annehems
fastighetsportfölj av kontorsfastigheter, men i
bolagets tillväxtplan ökar fokus på att utöka ande-
len av andra fastighetstyper i portföljen såsom
logistik- och samhällsfastigheter samt bostäder
för ökad diversifiering och riskspridning. I början
av 2025 har Annehem redan stärkt portföljen
med ett förvärv av en modern samhällsfastighet.
Fastigheter med avtal om förvärv
Logistik
Annehem och Peab har bildat ett joint venture
som avtalat om ett förvärv av 58 000 kvm
byggklar mark i bolagsform från det kommunala
bolaget Sundsvalls Logistik Park. Tillträdet
äger rum när avtal tecknats med hyresgäst och
bygglov erhållits. Intentionen är att Annehem skall
förvärva 100 procent av fastigheten när den är
färdigställd.
Avsiktsförklarade fastigheter
Kontor
Inför Annehems börsnotering så upprättades en
avsiktsförklaring med Peab avseende ett antal
fastigheter som finns i Peabs projektportfölj och
som planeras bebyggas. Byggrätterna är belägna
i nära anslutning till Annehems befintliga bestånd
och fastigheterna har potential att både stärka
den geografiska positioneringen och möjliggöra
en effektivare fastighetsförvaltning. Fastighe-
terna skulle passa väl in i bolagets tillväxtstrategi.
För närvarande planerar Peab att färdigställa
dessa efter 2025, med fokus på kontorsytor för
såväl privat som offentlig sektor.
De avsiktsförklarade fastigheterna utgör totalt
86 000 kvm. Annehem har ingått avsiktsförkla-
ringar om förvärv av fastigheterna på marknads-
mässiga villkor. Annehem är inte bundna till att
förvärva och Peab är inte bundna till att sälja
någon av fastigheterna.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 29

===== SIDA 30 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Kundnära förvaltning i praktiken
Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
Våra hyresgäster
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hyresgäster
& förvaltning
Annehem har en stark bas av långsiktiga
och stabila hyresgäster som bedriver både
kommersiell och offentlig verksamhet.
Genom nära samarbeten med hyresgäster
skapar vi behovsstyrda lösningar som stär-
ker både våra kunder och vår fastighets-
verksamhet.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 30

===== SIDA 31 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Kundnära förvaltning i praktiken
Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
Våra hyresgäster
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Kundnära förvaltning
i praktiken
Kärnan i Annehems fastighetsförvaltning är starka, långsiktiga, personliga
och affärsmässiga relationer med våra hyresgäster. Vi finns nära våra kun-
der med en effektiv förvaltning som strävar efter att skapa behovsanpas-
sade och hållbara lösningar som bidrar till en trivsam och utvecklande
miljö. På så vis skapar vi nöjda hyresgäster och långa hyreskontrakt.Michael Johansson, Lunds universitet
Det är verkligen
inspirerande att
vår hyresvärd
stödjer och delar
vår gemensamma
vision på Campus
Ljungbyhed.
Engagerad och tillgänglig förvaltning
Annehem sätter hyresgästerna i fokus och arbetar
aktivt för att skapa mervärde för dem. Vi finns
och arbetar nära våra fastigheter och hyresgäster,
med en effektiv förvaltningsorganisation som
förstår och kan tillgodose deras behov, oavsett
om det handlar om att planera och genomföra
förädlingsinsatser eller att hantera felanmälningar
i byggnaderna.
Värdeskapande genom små och större
initiativ
Vårt förbättringsarbete och underhåll säkerställer
att våra fastigheter förblir moderna, energieffek-
tiva och hållbara genom löpande förvaltning och
förädling. Med investeringar i energieffektivise-
ring och klimatanpassning skapar vi hållbara och
kostnadseffektiva lösningar som gynnar både våra
hyresgäster och oss.
Två delar i fastighetsbeståndet
Våra moderna fastigheter är hållbara i grunden
med en hög teknik- och energiprestanda. För-
valtningen av det moderna beståndet genomförs
av Annehems egen personal i samarbete med
noggrant utvalda lokala driftentreprenörer. Vi
säkerställer att våra leverantörer uppfyller våra
krav och arbetar enlighet med vår hållbara förvalt-
ningsmodell.
I våra företagsparker är många byggnader i
grunden äldre och moderniseras löpande genom
ett långsiktigt förvaltnings- och förädlingsarbete.
Driften genomförs av Annehems egen förvalt-
ningsorganisation.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 31

===== SIDA 32 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Kundnära förvaltning i praktiken
Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
Våra hyresgäster
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
Annehem bedriver ett kontinuerligt arbete för att öka hållbar-
hetsprestandan i hela fastighetsbeståndet. Genom att investera i
energiåtgärder, klimatanpassning och aktiv miljöcertifiering, skapar
vi mätbara förbättringar och långsiktig värdetillväxt.
Vårt arbete bygger på en systematisk process där vi aktivt mäter,
analyserar och förädlar våra fastigheter. Genom att nyttja synergier
mellan olika fastighetstyper och energiprofiler, samt anpassa bygg-
nader efter framtidens krav, säkerställer vi hållbarheten i varje steg.
Relationer är kärnan i vår verksamhet. Vi skapar nöjdare hyresgäster
och medarbetare genom att bygga långsiktiga relationer, skapa
hållbara förutsättningar och ta ansvar för vår påverkan.
Detta kontinuerliga förbättringsarbete driver vårt mål: ett hållbart,
modernt och diversifierat fastighetsbestånd med fokus på långsiktig
förvaltning och utveckling.
Med ett kontinuerligt och långsiktigt arbetssätt
skapar Annehem hållbara fastigheter som möter
dagens och framtidens krav. Genom ständig
utveckling och nära samarbete med hyresgäster
och medarbetare bygger vi både miljömässiga
och ekonomiska värden.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 32

===== SIDA 33 =====

0
20
40
60
80
100
120
>5år4–5 år3–4 år2–3 år1–2 år<1 år 0
10
20
30
40
50
60
70
80
Kontrakterad årshyra Aktuell fördelning, %
%Total i Mkr
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Kundnära förvaltning i praktiken
Fokus på hållbar och effektiv förvaltning
Våra hyresgäster
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Våra hyresgäster
Flertalet av Annehems hyresgäster finns inom kommersiell och offentlig
verksamhet. Med en nära och engagerad förvaltning bygger vi starka
relationer med våra hyresgäster och skapar förutsättningar för långa
hyreskontrakt och en stabil intäktsbas.
Hyresgästernas nöjdhet är en viktig indikator för
oss och följs upp årligen som en del av vårt stän-
diga förbättringsarbete. Under 2024 uppnådde vi
en Nöjd Kund Index (NKI) på 79 på en skala
1–100, vilket är en positiv förflyttning med 5
punkter jämfört med föregående år. Vi ser detta
som ett bevis på att vår kundnära förvaltning och
insatser för att möta våra hyresgästers behov
skapar värde.
De tio största hyresgästerna utgör 56 procent av
hyresvärdet. Den genomsnittligt viktade återstå-
ende kontraktstiden per 31 december 2024
uppgick till 4,8 år för de tio största hyresgästerna
avseende hyresvärde och 4,6 år totalt. Peab är
Annehems största hyresgäst och utgjorde 32
procent av hyresvärdet per 31 december 2024.
Den genomsnittligt viktade återstående kon-
traktstiden på dessa kontrakt uppgick till 4,5 år.
Översikt av de tio största hyresgästerna
per 31 december 2024
Hyresgäst
Hyresvärde,
Mkr %- andel
Antal
kontrakt
Peab 107 ,4 32% 28
Ängelholms kommun 16 ,5 5% 9
Carmeda AB 14 ,4 4% 2
Coop Väst AB 8, 8 3% 1
ISS Finland 7,4 2% 6
Actic Sverige AB 7,3 2% 3
Saab AB 7,1 2% 1
Migrationsverket 6,2 2% 3
Klippans kommun 6,1 2% 8
Genetor AB 5, 8 2% 1
Summa 187,0 56% 62
T otalt 331,0 357
Annehems kontraktsförfallostruktur
per 31 december 2024 1)
1) Exklusive bostadskontrakt
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 33

===== SIDA 34 =====

===== SIDA 35 =====

===== SIDA 36 =====

Under 2024 har vi tagit viktiga steg i vårt hållbar-
hetsarbete genom förberedelser inför CSRD-rap-
porteringen då vårt första rapporteringsår är
2026, enligt gällande regelverk. Vi har genomfört
både en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) och en
GAP-analys, vilka har gett oss värdefulla insikter.
Dessa kommer att stödja oss i att möta CSRD’s
transparenskrav, våra intressenters förväntningar
och identifiera de möjligheter och utmaningar vi
står inför.
Hållbarhet är en resa, inte ett mål
För oss på Annehem handlar det om att ständigt
sträva efter förbättring, inte bara i våra fastig-
heter utan också i hur vi arbetar och samverkar
med omvärlden. Tillsammans med våra kollegor,
partners och intressenter ser vi fram emot att ta
nästa steg på denna resa – och att bidra till en
mer hållbar framtid för alla.

Christin Hertzberg
Hållbarhetschef
Hållbarhetschef har ordet
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 36

===== SIDA 37 =====

===== SIDA 38 =====

===== SIDA 39 =====

Effektiv och grön energianvändning
Hållbar ekonomisk tillväxt
Hållbara städer och samhällen
Minskad mängd avfall
Minskad klimatpåverkan
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbara fastigheter ger långsiktiga värden
Hållbarhetschef har ordet
Hållbart värdeskapande för oss
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Så arbetar vi
Förberedelser inför CSRD
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsnoter
Bolagsstyrning
Finansiell information
1. Vi skapar ett hållbart fastighetsbestånd
(SDG 7, 8, 11, 12 & 13)
Vårt mål är att 90 procent av vårt fastighetsbe-
stånd ska vara miljöcertifierat och taxonomilin-
jerat. Genom klimatanpassning, investeringar i
energieffektiv teknik och digitala lösningar arbetar
vi för att minska klimatpåverkan. Grön finansie-
ring integrerar hållbarhet i våra ekonomiska beslut
och stärker vårt långsiktiga arbete.
2. Vi optimerar energiförbrukningen i våra
fastigheter (SDG 7, 8 & 13)
Vi minskar CO2e-utsläpp genom energieffekti-
visering, egenproducerad förnybar energi och
systematiskt arbete för att sänka energiförbruk-
ningen. Detta leder till både lägre klimatpåverkan
och ökad resurseffektivitet.
3. Vi hjälper våra hyresgäster att verka
hållbart (SDG 7, 11, 12 & 13)
Genom partnerskap med våra hyresgäster arbetar
vi för att minska miljöpåverkan. Vi erbjuder
gröna hyresavtal, mäter energiförbrukning och
optimerar avfallsåtervinning för att skapa hållbara
verksamheter.
4. Vi tar ansvar (SDG 8, 11 & 13)
Vi säkerställer att våra leverantörer och partners
arbetar hållbart och etiskt. Med årliga utbildningar
och granskningar minskar vi klimatpåverkan från
projekt och stärker regelefterlevnaden i hela vår
verksamhet.
5. Vi skapar nöjda hyresgäster och
långsiktiga relationer (SDG 7, 8, 11, 12 & 13)
Genom att skapa nöjda och lojala hyresgäster
undviker vi onödiga ombyggnationer och anpass-
ningar, vilket minimerar klimatpåverkan och
främjar en hållbar fastighetsutveckling.
6. Vi värnar om varandra (SDG 8)
Vi bygger en inkluderande arbetsmiljö där med-
arbetare trivs och utvecklas. Genom att prioritera
mångfald, jämställdhet och hälsa stärker vi grun-
den för långsiktig hållbar tillväxt.
Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter, anpassningar till lagkrav
som EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och inter-
nationella hållbarhetsstandarder arbetar vi för att minimera vår miljöpå-
verkan, främja socialt ansvarstagande och upprätthålla hög affärsetik.
Så arbetar vi
Våra arbetssätt främjar flera av FN:s globala hållbarhetsmål (SDG) och vårt långsiktiga mål om
klimatneutralitet: netto-noll-utsläpp för scope 1 och 2 till 2030 och netto-noll för scope 3 till 2040,
i enlighet med GHG-protokollet.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 39

===== SIDA 40 =====

===== SIDA 41 =====

1 2 3 4 5
5
4
3
2
1
Finansiell väsentlighet
Påverkansväsentlighet
1
2
8
39
4
10
5
11
6
12
7
12
11
10
7
8
9
Anpassning till klimatförändringar
Begräsning av klimatförändringar
Energi
Föroreningar av vatten
Förorening av mark
Avfall
Väsentliga hållbarhetsområden & underområden
Miljö (E)
Miljö (E)
Socialt (S)
Socialt (S)
Styrning (G)
Icke-väsentliga hållbarhetsområden & underområden
Vatten & marina resurser
Biologisk mångfald & naturliga resurser
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Företagskultur
Hantering av förbindelser med leverantörer
Korruption och mutor
Arbetare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
6
1
2
3
4
5
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbara fastigheter ger långsiktiga värden
Hållbarhetschef har ordet
Hållbart värdeskapande för oss
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Så arbetar vi
Förberedelser inför CSRD
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsnoter
Bolagsstyrning
Finansiell information
Resultat – väsentliga ESRS huvudkategorier
och underkategorier
Utifrån analysen har vi identifierat att 12 under-
kategorier inom sex huvudkategorier (standarder)
inom miljö, socialt och styrning har bedömts
som väsentliga för Annehem, som illustreras i vår
heat-map. Väsentlighetströskeln, som anges i
matrisen på en skala från ett till fem, sattes till en
genomsnittspoäng över tre.
Påverkansväsentligheten bedömdes enligt
följande kriterier:
1. Skala: Hur svår den negativa konsekvensen är
eller hur fördelaktig den positiva konsekvensen
är för människor eller miljön.
2. Omfattning: Hur utbredda de negativa eller
positiva konsekvenserna är.
3. Sannolikhet: Sannolikhet för att den potentiella
negativa eller positiva konsekvensen inträffar.
4. Återställbarhet: Huruvida och i hur hög grad
de negativa konsekvenserna på miljö eller
människor kan åtgärdas.
Finansiell väsentlighet bedömdes enligt
följande kriterier:
1. Effektstorlek: Estimerad påverkan (negativ
eller positiv) på företagets finansiella ställning.
2. Sannolikhet: Sannolikhet för inträffande
(risker och möjligheter).
3. Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt
Vägen framåt och vårt fortsatta arbete
Som en del av vår CSRD-process har vi identifie-
rat 12 underkategorier inom sex huvudkategorier,
utöver de övergripande standarderna ESRS 1
och ESRS 2. Detta ger oss en tydlig struktur för
vårt arbete med hållbarhetsfrågor. För oss som
fastighetsbolag är miljöfrågor särskilt centrala,
där sex av våra identifierade underkategorier rör
miljöpåverkan. Samtidigt ser vi vikten av att upp-
rätthålla balansen mellan miljö, sociala och styr-
ningsfrågor. Vi strävar efter att ta ansvar för både
vår egen arbetskraft och de samhällen vi verkar i.
Ansvarsfullt företagande är en självklarhet, där vi
prioriterar transparens, bekämpar korruption och
mutor, samt säkerställer ansvarsfulla relationer
med våra leverantörer.
Under 2025 kommer vi att arbeta vidare utifrån
den GAP-analys som har kartlagt vår nulägesbild
och identifierat områden där insatser krävs för
att stänga gapet mot de senaste uppdateringarna
och vägledning inom CSRD och ESRS*. Utifrån
detta kommer vi att etablera processer och
rutiner för att säkerställa en effektiv rapportering
inför vårt första rapporterings år 2026.
* Vi följer noggrant utvecklingen av EU:s uppdateringar kring CSRD, inklusive det så kallade Omnibus-förslaget. Vi kommer att anpassa vår
rapportering i enlighet med kommande beslut och vägledning när dessa blir tydliga och slutgiltiga.
Resultat dubbel väsentlighetsanalys
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 41

===== SIDA 42 =====

Under året har våra Scope 1-utsläpp fördubblats, främst på grund
av påfyllnad av köldmedia – en händelse som inte inträffar årligen.
Samtidigt är det glädjande att vi nu uppnått nollutsläpp från våra
egna företagsbilar och maskiner, tack vare omställningen till elfor-
don och användningen av HVO100.
I Scope 2 rapporterar vi både enligt market-based och location-
based metoderna för att ge en heltäckande bild av våra indirekta
utsläpp från inköpt energi. Den marknadsbaserade metoden
speglar våra inköpsstrategier och platsbaserade metoden visar den
faktiska utsläppspåverkan i regionen.
• Market-based: En ökning med 29 procent, främst till följd av ökad
fjärrvärmeanvändning.
• Location-based: En total reduktion med 6 procent jämfört med
föregående år, varav en betydande minskning på 13 procent i
fjärrvärmeutsläpp.
Scope 3-utsläppen har ökat markant under 2024, främst till följd av
omfattande investeringar kopplade till två större förädlingsprojekt i
Ljungbyhed Park och Valhall Park. Eftersom den här typen av större
hyresgästprojekt inte sker årligen har de haft en särskilt stor påver-
kan på årets klimatbokslut. Samtidigt ser vi en glädjande minskning
på 12 procent i utsläpp från hyresgästers elanvändning, vilket
bekräftar att våra energieffektiviserande åtgärder ger resultat.
Sammanfattningsvis har 2024 präglats av flera större projekt, vilket
medfört engångseffekter som påverkat våra utsläppsresultat. Det
är sannolikt att våra utsläpp kommer att öka i takt med att vi växer.
Trots dessa variationer fortsätter vi att stärka våra processer och
vidta åtgärder för att långsiktigt minska våra utsläpp. Med stöd av
förbättrad datainsamling och ett starkt fokus på energieffektivise-
ring står vi väl rustade att fortsätta vår klimatresa under kommande
år.
Andel av de totala CO2 utsläppen 2024: Scope 1 är 0,7 %, Scope 2 (market based) är 3,3 % och
Scope 3 är 96%
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 42

===== SIDA 43 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Hållbara fastigheter ger långsiktiga värden
Hållbarhetschef har ordet
Hållbart värdeskapande för oss
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Så arbetar vi
Förberedelser inför CSRD
Klimatbokslut
Hållbarhetsmål
Engagemang som skapar värde
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsnoter
Bolagsstyrning
Finansiell information
Långsiktigt mål Mål 2024 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022
1. Vi skapar ett hållbart fastighetsbestånd
Miljöcertifierat fastighetsvärde (andel) 90 % >85% 82 % 82 % 76 %
Fastighetsvärde som uppfyller taxonomin (andel) 90 % >85% 85 % 75 % 81 %
Grön finansiering (andel) 90 % Mätning 83 % 87 % 86 %
Fastighetsvärde med klimat- och sårbarhetsanalys (andel) 90 % >85% 85% 85 % 82 %
Fastighetsvärde med energiklass A och B Mätning 82 % 82 % 72 %
2. Vi optimerar energiförbrukningen i våra fastigheter
Fastighetsenergi (MWh) Mätning 15 778 16 406 16 861
Intensitet Fastighetsenergi (kWh/kvm) reducera 3 % per år 79 77 81 79
Egenproducerad förnybar energi (kWh/kvm) 3 Mätning 0,7 0,8 0,4
3. Vi hjälper våra hyresgäster att verka hållbart
Intensitet Hyresgästenergi (kWh/kvm) – Mätning 39 41 44
Gröna hyresavtal (andel av avtalsvärde) 80 % >45% 44 % 35 % 27 %
Hyresgästernas tillgång till avfallsåtervinning (andel) 100 % 100% 100 % 100 % 100 %
Vattenanvändning (l/kvm) reducera 1 % per år 312 274 315 237
4. Vi tar ansvar
Utbildning i Annehems hållbarhetspolicy (inkl. CoC) (andel medarbetare) 100 % 100% 100 % 100 % 33 %
Granskning av strategiska leverantörer (%) 100 % 100% 100 % 100 % 100 %
Biologisk mångfald: Inventerade arter på våra fastigheter (antal) Inventera och möjliggöra för fler Mätning 302 400 175
Andel fossilfritt drivmedel i servicebilar (%) 100 % >90% 100 % 85 % 5%
Andel miljöklassade tjänstebilar (%) 100 % 100% 100 % 100 % 100 %
5. Vi skapar nöjda hyresgäster och långsiktiga relationer
Nöjd kund index (index 0-100) Över branschsnitt >80 79 74 77
Genomsnittlig viktad återstående kontraktstid (år) Söka långsiktiga relationer Mätning 4,5 4,2 5,2
6. Vi värnar om varandra
Nöjda medarbetare, förtroendeindex (index 0-100) >70 >70 85 81 83
Frisknärvaro (%) >97 % >97% 99,3 % 99,3 %
97,3 %
Könsfördelning – styrelse (% kvinnor/män) 50 % ±10 50% ±10 33 % | 67 % 29 % | 71 % 25 % | 75 %
Könsfördelning – ledning (% kvinnor/män) 50 % ±10 50% ±10 75 % | 25 % 75 % | 25 % 50 % | 50 %
Könsfördelning – medarbetare (% kvinnor/män) 50 % ±10 50% ±10 60 % | 40 % 60 % | 40 % 65 % | 35 %
Upplevd inkludering (index 0-100) Hög inkludering Mätning 99 98 94
Hållbarhetsmål
Steg för steg mot en mer
hållbar förvaltning
Vi fortsätter att stärka vårt hållbarhetsarbete
och ser positiva framsteg mot att nå våra mål.
Vår resa mot en mer hållbar fastighetsförvalt-
ning bygger på kontinuerliga förbättringar,
affärsmässiga och datadrivna beslut samt nära
samarbeten med hyresgäster och leverantörer.
Under 2024 minskade vi fastighetsenergin med 4 procent jämfört
med föregående år, vilket bekräftar effekten av våra energibespa-
rande åtgärder. Energiintensiteten förbättrades från 81 (2023) till
77 (2024) samt en minskning på över målsatta 9 procent sedan
2021. Vi ser en särskilt god utveckling i våra företagsparker. Vi ser
fortsatt förbättringspotential i hela beståndet och arbetar aktivt
vidare. Ett nytt energiuppföljningssystem, implementerat under
årets sista kvartal, kommer att ge oss bättre data för att optimera
energiprestandan framöver.
Kombinationen av tekniska åtgärder och samarbeten har varit
en framgångsfaktor. Inom initiativet HusFörHus har vi, tillsammans
med Kraftringen optimerat returflöden i utvalda fastigheter i
Ljungbyhed Park och med hyresgästen TFHS, främjat beteende-
förändringar, vilket gett en energibesparing på 12 procent mellan
säsongerna 2022–2023 och 2023-2024.
Förnybar energi är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Vi
har nu solcellsanläggningar i fyra fastigheter och planerar fler där
förutsättningarna är goda. Under året ökade andelen fastighets-
värde som uppfyller taxonomin, bland annat genom förvärvet av
The Corner. Trots en tillfällig minskning i grön finansiering, till följd
av ökad belåning i parkerna, väntas en positiv utveckling med nya
förvärv som Bryggan 2, tillträtt i februari 2025.
Andelen gröna hyresavtal i Region Sverige har ökat från 35 till
44 procent. Våra förvaltare föreslår aktivt gröna avtal vid hyresför-
handlingar, vilket stärker hyresgästrelationerna och främjar gemen-
samma hållbarhetsmål.
En hög andel av vårt fastighetsvärde omfattas av klimatriskanaly-
ser, vilket ger oss värdefulla insikter i hur vi kan hantera klimatrela-
terade risker. Detta stärker vår långsiktiga värdesäkring och gör oss
bättre rustade för framtiden.
Genom fortsatta investeringar, samarbeten och datadrivna insikter
fortsätter vi att utvecklas och arbeta mot våra långsiktiga hållbarhets-
mål – för våra hyresgäster, ägare och samhället i stort.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 43

===== SIDA 44 =====

Vi främjar en inkluderande kultur genom regel-
bundna medarbetarsamtal, möten, och forum
där alla får möjlighet att påverka och bidra till
verksamhetens och sin personliga utveckling.
Under 2024 ökade vårt Nöjd Medarbetar Index
(NMI) med 4 enheter till 85, ett resultat som
speglar vårt fokus på mental och fysisk hälsa.
Vi har bland annat samarbetat med en mental
coach och erbjuder friskvårdsbidrag för att främja
välmående. Med en hög frisknärvaro om 99,3
procent och utmärkelsen ”Healthy Place to Work”
från OneLab är vi stolta över att skapa en hållbar
och hälsosam arbetsplats. Dessutom visar vårt
jämställdhetsindex i vår medarbetarundersökning
99 av 100, vilket innebär att bolagets anställda
upplever lika villkor, oavsett kön, etnicitet, ålder
eller funktionsvariation.
Kundrelationer och samhällsengagemang
Kundnöjdhet är en nyckelprioritet för Annehem.
Vårt Nöjd Kund Index (NKI) ökade med fem
enheter till 79 under 2024, vilket visar att vårt
arbete med kundnära relationer ger resultat.
Vi engagerar oss också aktivt i lokalsamhället.
En del av prissumman från Sparbanken Skånes
Framtidspris donerades till Skånes Änglar för
att stödja familjer i utsatthet. Vi fortsatte också
att stötta Ukraina genom vår donation till Help
Ukraine Gothenburg. Genom lokala initiativ som
Jul i Parken i Valhall Park och Campusdagen i
Ljungbyhed Park bidrar vi till att skapa mötesplat-
ser för gemenskap, inspiration och samverkan.
Dessa aktiviteter är en del av vårt bidrag till social
hållbarhet och engagemang för framtiden.
Vi strävar efter att skapa ett socialt värde för alla våra intressenter genom
att agera professionellt, långsiktigt, engagerat och som möjliggörare.
Genom våra värdeord och vår långsiktiga strategi arbetar vi för att främja
engagemang, inkludering och ansvarstagande i allt vi gör.
Professionella
Vi är pålitliga,
affärsmässiga och
spelar i samma lag.
Långsiktiga
Vi tar ansvar, agerar
hållbart och
skapar stabilitet.
Engagerade
Vi är tillgängliga,
lyhörda och tar
proaktivt initiativ.
Möjliggörare
Vi är hjälpsamma,
anpassningsbara och
hittar kreativa lösningar.
Anställda 2024 2023
Medelantalet anställda 16 15
Varav kvinnor 60 % 60 %
Könsfördelning i företagsledningen
Anställda 2024 2023
Moderbolaget
Styrelsen 6 7
varav kvinnor 2 2
Övriga ledande befattningshavare 4 4
varav kvinnor 3 3
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 44

===== SIDA 45 =====

För att säkerställa att våra leverantörer delar
vårt engagemang för hållbarhet och etik har vi
tagit fram en leverantörskod. Den klargör våra
standarder och förväntningar inom områden som
arbetsvillkor, miljöansvar och affärsetik. Under
2025 kommer vi att förankra denna kod hos våra
leverantörer.

I samband med uppdateringen av uppförandeko-
den har vi också skrivit en separat hållbarhetspo-
licy, som beskriver vårt övergripande ansvar inom
miljö, socialt ansvar och styrning. Hållbarhet är
en integrerad del av vår verksamhet och skapar
långsiktigt värde för oss, våra intressenter och
samhället.
Utbildning
För att säkerställa att alla medarbetare arbetar
i linje med våra värderingar och för att skydda
företaget mot risker är utbildning en central del.
Vi genomför bland annat regelbundna, korta
e-learningutbildningar inom IT-säkerhet för
att öka medvetenheten, minska sårbarhet och
säkerställa efterlevnad i hela organisationen.
Alla nyanställda tar del av uppförandekoden och
personalhandboken i samband med signering av
sina arbetsavtal.
Visselblåsare
Vi värnar om en kultur präglad av öppenhet, där
vi prioriterar både våra medarbetares välmående
och bolagets intressen. Integritet, transparens
och öppenhet är centrala värden för oss, och vi
strävar efter att skapa en trygg arbetsmiljö där alla
kan lyfta problem utan rädsla för repressalier.
Misstänkta överträdelser kan rapporteras direkt
till närmaste chef eller ledningsgruppen. För
de som föredrar en anonym kanal finns vår
visselblåsarfunktion, tillgänglig via den externa
tjänsten WhistleB Whistleblowing Centre. Tjäns-
ten kan användas för att rapportera misstänkta
överträdelser av uppförandekoden, lagar eller
förordningar, samt allvarliga risker eller oegent-
ligheter som påverkar människor, organisationen,
samhället eller miljön. Inga (0) anmälningar inkom
2024.
Medlemskap i organisationer
Genom medlemskap i strategiska organisationer
stärker vi vår trovärdighet och visar vårt engage-
mang för hållbarhet, etik och branschutveckling.
Vi deltar aktivt i nätverk och samarbeten för att
bidra till positiva förändring och samtidigt vidare-
utveckla våra arbetssätt. Detta stödjer vår långsik-
tiga framgång och bygger starkare relationer med
kunder, investerare och andra intressenter.
Medlemskap
• EPRA – European Public Real Estate
Association
• Fastighetsägarna
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 45

===== SIDA 46 =====

===== SIDA 47 =====

===== SIDA 48 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
2024 var ett viktigt år för Annehem. Bolaget har tydligt demonstrerat sin
förmåga att stärka sin position inom flera viktiga områden under de
utmanande marknadsförhållandena 2024, och därmed lagt grunden för
fortsatt tillväxt och värdeskapande. Som styrelseordförande är jag stolt
över den resa Annehem genomför och de strategiska framsteg som har
uppnåtts.
Annehem är ett kvalitativt och tillväxtorienterat bolag med en diversifie-
ringsstrategi, vilket ger ledningen flexibilitet att genomföra förvärv i olika
fastighetssegment, vilket skapar god riskjusterad avkastning över tid. I
grunden finns en portfölj av mycket högkvalitativa och moderna fastighe-
ter som kompletteras av två företagsparker med stor potential. Bolaget
har haft förmånen att starta sin resa utan problematiska tillgångar i fastig-
hetsportföljen och har redan från början kunnat uppfylla högt ställda krav
både vad avser ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter.
Annehems förmåga
är bevisad
Ordförande har ordet
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 48

===== SIDA 49 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Ett viktigt år för vår utveckling
Jag ser 2024 som ett år då Annehem har bevisat
sin förmåga att realisera sina höga ambitioner och
positionera sig för framtiden. Ett viktigt steg var
det offensiva förvärvet av ”The Corner” i slutet av
2023, vilket tydligt signalerade bolagets vilja och
kapacitet att göra strategiska investeringar även
i en mycket osäker marknad. Under 2024 har
Annehem sedan gjort betydande framsteg,
särskilt genom att visa starkt fokus på kassa-
flödesgenerering, leverera ett gediget förvalt-
ningsarbete samt genomföra en lyckad om-
strukturering av finansieringen. Detta arbete
lägger nu grunden för fortsatt tillväxt.
Styrelsen stödjer utvecklingsarbetet
Styrelsens starka engagemang och nära
samarbete med bolagets ledning har varit en
stor tillgång i de förflyttningar som bolaget
genomfört. Vår ambition är att säkerställa att
bolaget är välpositionerat för fortsatt tillväxt
och stabilitet. Det har också varit ett strategiskt
beslut att etablera en stark bolagsstyrning tidigt i
Annehems utveckling, för att försäkra att vi växer
hållbart. Hållbarhet är en central del av bolagets
strategi och en förutsättning för att vara både
lönsamma och bidra till klimatomställningen. Som
ett led i detta har vi under året anslutit oss till den
europeiska standarden för både ekonomisk och
hållbarhetsredovisning inom ramen för EPRA
för att möjliggöra jämförelse med de europeiska
noterade medlemsbolagen, vilket synliggör
bolaget för bland annat investerare.
2024 har varit ett aktivt styrelseår; vi har totalt
genomfört 25 sammanträden i styrelse och
utskott. Styrelsemötena har fokus på strategiska
frågor, såsom den offensiva nyemissionen som
genomfördes i mars, reviderade finansiella mål,
det stora arbetet med refinansieringen och slut-
ligen förvärvet av samhällsfastigheten i Malmö i
början av 2025.
Jag vill särskilt betona vikten av de reviderade
finansiella målen som styrelsen antog i oktober.
De förtydligar bolagets tillväxtkapacitet för
aktiemarknaden. Jag anser att vi nu har tuffa, men
nödvändiga målsättningar, både finansiellt och ur
ett hållbarhetsperspektiv. Jag är övertygad om att
Annehem är väl positionerat för att nå målen.
Starka grundpelare för framtida tillväxt
I en föränderlig värld är vi på Annehem fast
beslutna att stå stadigt, samtidigt som vi anpassar
oss till utvecklingen som sker i omvärlden. Med
målinriktat arbete har det skapats förutsättningar
i Annehem för fortsatt tillväxt på flera fronter;
portföljens differentierade innehåll, hållbarhets-
fokuset, en kompetent ledning samt en positiv
och affärsinriktad företagskultur utgör de centrala
grundpelarna för framtiden.
Vi från styrelsen ser fram emot kommande år
tillsammans med bolagets starka driv och framåt-
anda för att ytterligare förflytta Annehem framåt.
Henrik Saxborn
Styrelseordförande
I en föränderlig värld
så är vi på Annehem fast
beslutna att stå stadigt,
samtidigt som vi anpassar
oss till utvecklingen som
sker i omvärlden.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 49

===== SIDA 50 =====

Aktieägare
ÅrsstämmaExtern revision
Finansutskott
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Valberedning
Intern kontroll och
riskhantering
Styrelse
VD & ledningsgrupp
Bolagsstyrning i Annehem
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Annehem Fastigheter AB är ett publikt svenskt
aktiebolag. Bolagsstyrningen i Annehem syftar till
att säkerställa att rättigheter och skyldigheter är
fördelade mellan bolagets organ i enlighet med
tillämpliga lagar, regler och processer. En effektiv
och transparent bolagsstyrning ger ägarna
möjlighet att hävda sina intressen gentemot
bolagets ledning samtidigt som ansvarsfördel-
ningen mellan styrelsen och ledningen, men även
i övrigt inom bolaget, är tydlig. En sådan tydlig
och transparent bolagsstyrning resulterar i att
beslut kan fattas effektivt, vilket möjliggör för
Annehem att agera snabbt när affärsmöjligheter
ges. Bolagsstyrningsrapporten ger en översikt av
Annehems bolagsstyrningssystem och inkluderar
styrelsens beskrivning av intern kontroll och
riskrapportering avseende finansiell rapportering.
Bolagsstyrningen i Annehem utgår från lag,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning
(¨Koden¨) samt de regler och rekommendationer
som ges ut av relevanta organisationer.
Annehem tillämpar och följer Koden. Koden i sig
själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna,
under förutsättning att sådana eventuella avvikel-
ser och den valda alternativa lösningen beskrivs
och orsakerna härför förklaras i bolagsstyrnings-
rapporten (enligt principen ”följ” eller ”förklara”).
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• IFRS-standard
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
• Firmateckning, attestordning och ekonomi-
handbok
• Policy för information, informationssäkerhet
och IR, Insiderpolicy
• Finans, värderings- och hållbarhetspolicy
• Policy för IT, intern kontroll, riskhantering och
närstående
• Processer för intern kontroll och riskhantering
med flera
Bolagsstyrning
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 50

===== SIDA 51 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Bolagsordning
Bolagets firma är Annehem Fastigheter AB
(publ). Bolaget har sitt säte i Ängelholm. Bolaget
har till föremål för sin verksamhet att, direkt
eller indirekt, äga, förvalta och utveckla fastig-
heter och fastighetsrelaterade tillgångar, samt
bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar
i bolagsordningen sker enligt föreskrifterna i
aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt
innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital,
antal styrelseledamöter och revisorer samt
bestämmelser om kallelse och dagordning för
årsstämman, finns i sin helhet att tillgå på anne-
hem.se. Annehem följer Koden.
AKTIEN OCH ÄGARNA
Vid årsskiftet hade Annehem 26 229 aktieägare.
I bolaget finns två aktieslag, aktier av serie A som
berättigar innehavaren till 10 röster vid bolags-
stämman och aktier av serie B som berättigar
innehavaren till en röst vid bolagsstämma. Bola-
gets största aktieägare, Ekhaga Utveckling AB
ägde 23,9 procent av kapitalet med 49,8 procent
av rösterna. Se vidare på sida 60, Annehemaktien.
BOLAGSSTÄMMA
Allmänt
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolags-
stämman bolagets högsta beslutsfattande organ.
På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt
i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resul-
tat- och balansräkningar, disposition av bolagets
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och verkställande direktör, val av
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning
till styrelsen och revisorerna.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman
kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt
bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola-
gets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Svenska Dagbladet.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroc-
lear Sweden förda aktieboken sex bankdagar
före stämman, dels anmäla sig hos bolaget för
deltagande i bolagsstämman senast den dag
som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare
kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller
genom ombud och kan även biträdas av högst två
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare
att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika
sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman.
Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga
aktier som aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat
på bolagsstämman måste skicka en skriftlig
begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt
vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före
bolagsstämman. Aktieägare som önskar komma i
kontakt med styrelsen kan göra detta genom att
skicka ett mail till: ir@annehem.se.
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämman 2024 hölls den 14 maj och genom-
fördes med fysisk närvaro av aktieägare och med
möjlighet för aktieägare att utöva sin rösträtt
genom förhandsröstning (poströstning). På
årsstämman beslutades att genom omval utse Pia
Andersson, Karin Ebbinghaus, Jesper Göransson,
Anders Hylén, och Lars Ljungälv till styrelseleda-
möter och att genom omval utse Henrik Saxborn
till styrelseordförande.
Årsstämman beslutade även att styrelsearvode,
inklusive ersättning för utskottsarbete, ska utgå
om högst 1 470 000 kronor.
Årsstämman beslutade vidare att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om nyemission av
B-aktier i sådan utsträckning att det motsvarar en
utspädning uppgående till högst 10 procent av
det antal aktier som är utestående vid tidpunkten
för årsstämmans beslut om bemyndigande,
räknat efter fullt utnyttjande av emissionsbemyn-
digandet.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om förvärv av högst så
många egna B-aktier att bolagets innehav vid
var tid inte överstiger 10 procent av samtliga
aktier i bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga
styrelsen att fatta beslut om överlåtelse av egna
B-aktier.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
lämna förslag till beslut avseende bland annat
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse-
arvoden, val av revisorer och revisionsarvode.
Bolagsstämman 2024 beslöt att anta följande
instruktion till valberedningen, vilken ska gälla tills
vidare.
Principer för utnämning av valberedningen
Bolaget ska ha en valberedning bestående av en
ledamot utsedd av envar av de tre till röstetalet
största aktieägarna eller ägargrupperna, jämte
styrelseordföranden. Valberedningen ska konsti-
tueras baserat på aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per 31 augusti varje år och övrig
tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits
bolaget vid denna tidpunkt och styrelseordföran
-
den som också kommer att kalla till valberedning-
ens första möte.
Den ledamot som representerar den största
aktieägaren ska utses till ordförande för valbe-
redningen om inte valberedningen enhälligt utser
någon annan. Om en eller flera av aktieägarna
som har utsett representanter till valberedningen
tidigare än tre månader före årsstämman inte
längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska
representanter som utsetts av dessa aktieägare
avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre
största aktieägarna kan utse sina representanter.
Om en representant avgår ur valberedningen
innan valberedningens arbete är avslutat och
valberedningen anser det nödvändigt att ersätta
honom eller henne, ska en sådan ersättnings-
representant representera samma aktieägare
eller, om aktieägaren inte längre är en av de
största aktieägarna, den största aktieägaren i
turordningen. Aktieägare som utsett representant
till ledamot i valberedningen har rätt att entlediga
sådan ledamot och utse ny representant till
ledamot i valberedningen. Ändringar i samman-
sättningen av valberedningen måste meddelas
omgående.
Valberedningen ska arbeta fram följande förslag
att förelägga årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till antal styrelseledamöter
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen
mellan ordförande och övriga ledamöter i
styrelsen samt ersättning för utskottsarbete
• förslag till revisorer
• förslag till arvode för bolagets revisorer
• och i den mån så anses erforderligt, förslag
till ändringar i nuvarande instruktion för
valberedningen.

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag
i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
ankommer på valberedningen. Valberedningens
sammansättning inför årsstämman ska normalt
sett meddelas senast sex månader före stämman.
Ersättning ska inte utgå till representanterna i
valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella
kostnader som valberedningen ådrar sig i sitt
arbete, exempelvis kostnader för externa konsul-
ter som av valberedningen bedöms nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt
uppdrag. Mandatperioden för valberedningen
upphör när sammansättningen av den följande
valberedningen har offentliggjorts.
Valberedningens sammansättning
Inför årsstämman 2025 i Annehem har följande
aktieägarrepresentanter utsetts till ledamöter
i valberedningen. Henrik Saxborn (styrelsens
ordförande), Per Gullstrand (utsedd av Ekhaga
Utveckling AB), Ulf Liljedahl (utsedd av Volito
Aktiebolag) samt Anders Sundström (utsedd av
Mats Paulsson). Per Gullstrand har utsetts till
valberedningens ordförande.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 51

===== SIDA 52 =====

JANUARI/FEBRUARI/MARS
• Fastställande av årsbokslut och beslut om
bokslutskommuniké.
• Frågor med anledning av bolagsstämma.
• Utvärdering av styrelsens arbete.
• Utvärdering av VD och dennes arbete samt fastställande
av anställningsvillkor för VD (samt, om sådan utsetts, vice
VD), ingen medlem av bolagets ledning får närvara vid
mötet när bolagets VD utvärderas.
APRIL/MAJ/JUNI
• Fastställande av kvartalsrapport.
• Beslut om styrelseförsäkring.
JULI/AUGUSTI/SEPTEMBER
• Strategimöte.
• Fastställande av halvårsbokslut.
• Utvärdering av internkontroll.
• Utvärdering av bolagets risker och av intern kontroll i
enlighet med av styrelsen godkänd Riskhanteringspolicy
och Internkontrollpolicy.
• Utvärdering av behovet av en särskild granskningsfunktion
(internrevision).
OKTOBER/NOVEMBER/DECEMBER
• Fastställande av niomånadersrapport (vilken
styrelsen ska tillse översiktligt granskas av revisor).
• Antagande av affärsplan på 3-5 år, (inkl. mål, aktiviteter och
strategier på kort och medellång sikt.
• Genomgång av bolagets verksamhet och affärsplan.
• Fastställande av budget för kommande verksamhetsår.
• Genomgång av aktuell intjäningsförmåga för innevarande
räkenskapsår.
• Utvärdering och, i förekommande fall, antagande av en
finanspolicy samt övriga policydokument som det
ankommer på styrelsen att anta.
Januari
Februari
M
ars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
ANNEHEM
2024
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
STYRELSEN
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande
organ efter bolagsstämman. Styrelsen är ansvarig
för bolagets förvaltning och organisation, vilket
innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland
annat, fastställa mål och strategier, säkerställa
rutiner och system för utvärdering av fastställda
mål, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter, fortlöpande
utvärdera bolagets resultat och finansiella ställ-
ning samt utvärdera den operativa ledningen.
Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande
direktör. Enligt Annehems bolagsordning ska
styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst
nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamö-
terna väljs årligen på bolagsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma.
Annehems styrelse bestod vid slutet av 2024
av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseord-
föranden och utan suppleanter. Pia Andersson,
Karin Ebbinghaus, Jesper Göransson, Anders
Hylén och Lars Ljungälv omvaldes på årsstämman
14 maj 2024. Som ordförande omvaldes Henrik
Saxborn. För information om styrelseledamö-
terna och deras uppdrag utanför bolaget samt
aktieinnehav i Annehem, se sida 56. Information
om ersättning till styrelseledamöterna som
beslutades på årsstämman 2024 återfinns i not 5,
på sida 78.
Styrelsens arbete
Annehems styrelse har under 2024 haft tolv
sammanträden – varav ett konstituerande
sammanträde. Enligt gällande arbetsordning ska
styrelsen hålla minst sex ordinarie styrelsemöten
per kalenderår varav ett är konstituerande. Styrel-
semöten hålls i anslutning till bolagets rapporte-
ring, varvid årsbokslut, förslag till vinstdisposition
samt frågor i samband med årsstämman behand-
las i januari, delårsbokslut i april, juli och oktober,
strategi i augusti samt budget för nästkommande
år vid december månads möte. Vid vart och ett av
de ordinarie styrelsemötena behandlas förekom-
mande frågor av väsentlig betydelse för bolaget
såsom investeringar och eventuella försäljningar
av fastigheter samt finansiering. Vidare informe-
ras styrelsen om det aktuella affärsläget på såväl
hyres- och fastighetsmarknad som kreditmark-
nad. Frågor om arbetsmiljö, incidentrapportering
samt kundrelaterade frågeställningar hanteras
regelbundet av styrelsen. Styrelsen har även
möten med revisorerna utan företagsledningens
närvaro. Bland de ordinarie ärenden som styrel-
sen behandlat under 2024 kan vidare nämnas
företagsgemensamma policyer, övergripande
strategiplan, arbetsordning för styrelsen, kapital-
struktur och finansieringsbehov, hållbarhetsarbe-
tet, verksamhetsmodell och organisationsfrågor
samt bolagets försäkringssituation. Under
2024 har styrelsearbetet, förutom ovanstående
ordinarie ärenden, fokuserat på följdverkningar
och risker kopplat till inflation och ränteökningar,
såsom höjda räntekostnader, höjda elpriser,
lägre fastighetsvärden, nyemission med mera.
Styrelsen har även lagt ner tid på finansiering
kopplat till förvärvsmöjligheter samt arbete kring
bolagets hållbarhetsfrågor. Styrelsen har under
2024 genomfört en utvärdering av styrelsen och
utskotten med hjälp av en extern part. Som en del
av den årliga utvärderingsprocessen redovisas
utfallet av utvärderingen för valberedningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Karin
Ebbinghaus, Anders Hylén och Lars Ljungälv med
Lars Ljungälv som ordförande. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering. Dess-
utom ska det hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen
samt granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet. Därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid
förberedelse av förslag till bolagsstämmans val
av revisor. Under 2024 har revisionsutskottet
haft fem protokollförda möten då ovanstående
punkter behandlades.
Finansutskott
Finansutskottet består av tre ledamöter: Pia
Andersson, Henrik Saxborn och Jesper Görans-
son med Henrik Saxborn som ordförande.
Bolagets VD är föredragande i finansutskottet.
Finansutskottet ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka arbetet med kapitalstruktur och andra
finansieringsfrågor samt bereda investeringar/
försäljningar av fast egendom inför beslut i sty-
relsen samt tillse att finanspolicyn är uppdaterad
och följs. Under 2024 har finansutskottet haft sju
möten.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två ledamöter:
Henrik Saxborn och Lars Ljungälv med Henrik
Saxborn som ordförande. Ersättningsutskottet
har som uppgift att bereda beslut och besluts-
underlag i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för anställda,
med fokus på lön och annan ersättning till VD och
koncernledning. Ersättningsutskottets uppgifter,
arbetssätt och rapporteringsskyldighet regleras
närmare i arbetsordningen för ersättningsutskot-
tet. Ersättningsutskottet har haft två möten.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 52

===== SIDA 53 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Verkställande direktören är underordnad
styrelsen och ansvarar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande
direktören anges i arbetsordningen för styrelsen
och instruktionen för verkställande direktör.
Verkställande direktören ansvarar också för att
upprätta rapporter och sammanställa informa-
tion från ledningen inför styrelsemöten och är
föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering
är den verkställande direktören ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följakt-
ligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
med information för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktör ska hålla styrelsen konti-
nuerligt informerad om utvecklingen av bolagets
verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets
resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för
bolagets aktieägare.
Ersättning till styrelseledamöter, verk-
ställande direktör och ledande
befattningshavare
Arvode och annan ersättning till styrelseleda-
möterna, inklusive ordföranden, fastställs av
bolagsstämman. På årsstämman den 14 maj 2024
beslutades att det årliga arvode ska utgå till sty-
relsens ordförande med 465 000 kr och till övriga
ledamöter med 165 000 kronor samt 20 000
kronor för utskottsarbetet. Styrelsens ledamöter
har inte rätt till några förmåner efter att deras
uppdrag som styrelseledamöter har upphört.
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och
övriga anställningsvillkor för VD och övriga
ledande befattningshavare har fattats av styrel-
sen. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt
baseras på fasta premier och formuleras i enlighet
med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller
i Sverige. För VD gäller en uppsägningstid om sex
månader och arbetsgivaren en uppsägningstid
om tolv månader. För övriga ledande befatt-
ningshavare gäller antingen en uppsägningstid
vid egen uppsägning om sex månader och från
bolagets sida om nio månader. Samtliga ledande
befattningshavare ska erhålla oförändrad lön och
övriga anställningsförmåner under uppsägnings-
tiden. Information om ersättning till verkställande
direktören återfinns i Ersättningsrapporten på
annehem.se.
INTERN KONTROLL
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll.
Processer för hantering av verksamheten ska
fastställas inom verksamhetsledningssystem.
VD ansvarar för processtrukturen inom bolaget.
Bolagets interna kontroll omfattar kontroll av
bolagets och koncernens organisation, förfa-
rande och stödåtgärder. Bolagets huvudsakliga
fokusområde i interna processer och tillhörande
kontroller har sin utgångspunkt i bolagets risk-
bedömning som årligen revideras. Processer och
kontrollmoment har tagits fram i nära samarbete
med bolagets rådgivare, men är baserat på
Annehems behov och är baserat på nuvarande
branschpraxis inom den bransch som bolaget
verkar. Bolagets målsättning är att säkerställa att
en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering
sker, att bolagets och koncernens finansiella
rapporter upprättas enligt lag och till lämplig
redovisningssed, att bolagets tillgångar skyddas,
samt att andra tillämpliga krav, regelverk och
rekommendationer efterlevs. Bolagets system
för intern kontroll är även avsett att övervaka att
bolagets och koncernens policyer, principer och
instruktioner efterlevs. Bolagets interna kontroll
omfattar även analys av risker och uppföljning
av införlivande informations och affärssystem.
Bolaget identifierar, bedömer och hanterar risker
baserat på koncernens vision och mål. Riskbe-
dömning av strategiska, compliance, verksamhet
och finansiella risker utförs årligen av CFO. Då
Annehem inte har någon egen internrevisions-
enhet så granskar extern revisorerna även intern
kontroll-rapporten, varefter riskbedömningen
presenteras för revisionsutskottet och styrelsen.
Självskattningsprocesser och definierade kon-
troller för respektive process utförs årligen och
rapporteras till styrelsen. CFO ansvarar för själv-
utvärderingsprocessen och återrapporteringen
av tidigare avvikelser eller uppdrag från styrelsen.
Årets skattning gav vid handen att det föreligger
en mycket god intern kontroll i bolaget.
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår
ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt
bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en
och högst två revisorer samt högst två revisors
-
suppleanter. Bolagets revisor är KPMG AB, med
Peter Dahllöf som huvudansvarig revisor.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar bolagets ledande
befattningshavare som tillsammans utgör bola-
gets koncernledning. Riktlinjerna tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antogs av årsstämman 2021.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att äga och
förvalta kommersiella-, samhälls- och bostads-
fastigheter av hög kvalitet och tydlig miljöprofil
i lägen med goda kommunikationer i nordiska
tillväxtområden. Genom en kundnära förvalt-
ning bygger bolaget långsiktiga relationer och
värden. För ytterligare information om bolagets
affärsstrategi, se sida 13 eller Annehems hemsida.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning. Rörlig kontantersättning som omfattas
av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-
ningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas under
en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-
ningen får uppgå till högst 50 procent av den
fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant
Närvaro på sammanträden
Styrelseledamöterna var närvarande på styrelsemöten
och utskottsmöten under 2024 enligt tabellen nedan.
Namn Funktion Tillträde styrelsen Styrelse möten Finansutskott Revisionsutskott Ersättningsutskott
Henrik Saxborn Ordförande Maj 2022 11/11 6/7 2/2
Lars Ljungälv Ledamot Aug 2020 10/11 5/5 2/2
Karin Ebbinghaus Ledamot Aug 2021 11/11 5/5
Jesper Göransson Ledamot Mars 2020 11/11 7/7
Pia Andersson Ledamot Mars 2020 11/11 7/7
Anders Hylén Ledamot Mars 2020 10/11 3/5
Axel Granlund1) Ledamot Maj 2021 6/11 2/5 1/2
Totalt antal möten 11 7 5 2

1) Axel Granlund avgick på stämman 2024-05-14
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 53

===== SIDA 54 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordi-
nära arrangemang är tidsbegränsade och endast
görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen
samt ej utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen. För VD ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension
för verkställande direktör ska uppgå till högst
35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
VDs pensionsålder är 67 år. För övriga ledande
befattningshavare ska pensionsåldern vara 65 år.
Pensionsförmåner ska motsvara ITP-planen eller
vara premiebaserade med maximal avsättning
om 35 procent av den pensionsgrundande lönen.
Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-
dande. Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-
lön under uppsägningstiden får sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning
från den ledande befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader.
Kriterier för utdelning av rörlig
kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som
kan vara finansiella; exempelvis driftnetto, eller
icke-finansiella, exempelvis medarbetarunder-
sökningar eller kundnöjdhetsindex. De kan också
utgöras av individanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade
så att de främjar bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive genomförandet av
dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats
ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till ledande befattningshavare såvitt styrelsen inte
beslutar att verkställande direktör ska ansvara
för bedömningen till ledande befattningshavare
förutom denne själv. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär-
deringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen
av avståndet mellan de ledande befattningshavar-
nas ersättning och ersättning till övriga anställda
i Annehem Fastigheter AB (publ) kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
Styrelsen ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER
FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar bolagets ledande befatt-
ningshavare som tillsammans utgör bolagets
koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar. Nedan ersätt-
ningsriktlinjer föreslås att antas av årsstämman
2025, och därmed ersätta nuvarande riktlinjer
som antogs av årsstämman 2021.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att äga och
förvalta kommersiella-, samhälls- och bostads-
fastigheter av hög kvalitet och tydlig miljöprofil
i lägen med goda kommunikationer i nordiska
tillväxtområden. Genom en kundnära förvalt-
ning bygger bolaget långsiktiga relationer och
värden. För ytterligare information om bolagets
affärsstrategi, se sida 13 eller Annehems hemsida.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m.
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kontant-
lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner
och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutö-
ver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om ett år. Den rörliga kontan-
tersättningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant
rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordi-
nära arrangemang är tidsbegränsade och endast
görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-
rande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen
samt ej utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen. För VD ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension
för verkställande direktör ska uppgå till högst
35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
VDs pensionsålder är 67 år. För övriga ledande
befattningshavare ska pensionsåldern vara 65 år.
Pensionsförmåner ska motsvara ITP-planen eller
vara premiebaserade med maximal avsättning
om 35 procent av den pensionsgrundande lönen.
Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-
dande. Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-
lön under uppsägningstiden får sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning
från den ledande befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader.
Kriterier för utdelning av rörlig kontanter-
sättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella; exempelvis driftnetto,
eller icke-finansiella, exempelvis medarbe -
tarundersökningar eller kundnöjdhetsindex.
De kan också utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 54

===== SIDA 55 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
genomförandet av dess hållbarhetsarbete,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska bedömas och
fastställas i vilken utsträckning kriterierna upp -
fyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av
rörlig kontantersättning till ledande befattnings -
havare såvitt styrelsen inte beslutar att verkstäl -
lande direktör ska ansvara för bedömningen till
ledande befattningshavare förutom denne själv.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvär-
deringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen
av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga ersättning till övriga
anställda i Annehem Fastigheter AB (publ kommer
att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningsutskottet ska följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid ersättningsutskottets behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
Beskrivning av betydande förändringar av
riktlinjer och hur aktieägarnas synpunkter
har beaktats
Förutom redaktionella ändringar är riktlinjerna
för ersättning i allt väsentligt överensstäm-
mande med de tidigare riktlinjerna. Bolaget
har inte erhållit några materiella synpunkter på
ersättningsriktlinjerna. Styrelsen bedömer att
förändringarna avspeglar aktieägarnas allmänna
intressen.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 55

===== SIDA 56 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Styrelse
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Väg och vatten,
Lunds Tekniska Högskola
Övriga nuvarande befattningar: VD Varvstaden AB. Styrelseledamot och t.f. VD i
Medicon Village Fastighets AB.
Aktieägande i bolaget:
Pia Andersson innehar 9 202 B-aktier i bolaget samt
1 436 553 A-aktier och 3 084 867 B-aktier i bolaget via närstående.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Utbildning: Juristexamen, Lunds universitet. Executive MBA, Stockholm School
of Economics
Övriga nuvarande befattningar: VD Elonroad.
Styrelseledamot Wictor Family Office.
Aktieägande i bolaget: Karin Ebbinghaus äger för närvarande inga aktier i bolaget.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Magisterexamen nationalekonomi, Lunds universitet
Övriga nuvarande befattningar: VD och koncernchef i Peab AB. Styrelseledamot
Fastighets AB Centur.
Aktieägande i bolaget:
Jesper Göransson innehar 656 100 B-aktier i bolaget.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Väg och vatten, Lunds Tekniska Högskola
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i PEKO Fastighets AB.
Styrelseledamot i Hälsostaden Ängelholm AB, Dockan Exploatering AB, Fastighets
AB ML 4, Kronodalen Utveckling AB.
Aktieägande i bolaget: Anders Hylén äger för närvarande inga aktier i bolaget.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi, Lunds universitet
Övriga nuvarande befattningar: VD och styrelsesuppleant i Bergendahl & Son
Aktiebolag. Styrelseledamot i Viva Wine Group AB, Byggmax Group AB, Ikano
Bank AB (publ), Öresundsbro Konsortiet.
Aktieägande i bolaget: Lars Ljungälv innehar 22 500 B-aktier i bolaget.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Utbildning: Civilingenjör Fastighetsekonomi/Lantmäteri KTH
Övriga nuvarande befattningar: Vice ordförande i PSP Swiss Property AG.
Styrelseledamot i AP7, AMF Fastigheter och Stiftelsen Göteborgs Institut för
samhällsansvar.
Aktieägande i bolaget:
Henrik Saxborn innehar 33 000 B-aktier i bolaget.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
HENRIK SAXBORN
Född 1964
Styrelseordförande sedan 23 maj 2023,
Ledamot sedan 2022
JESPER GÖRANSSON
Född 1971
Styrelseledamot sedan 2020
ANDERS HYLÉN
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2020
LARS LJUNGÄLV
Född 1969
Styrelseledamot sedan 2020
PIA ANDERSSON
Född 1961
Styrelseledamot sedan 2020
KARIN EBBINGHAUS
Född 1972
Styrelseledamot sedan 2020
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 56

===== SIDA 57 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Finansiell information
Ledning
MONICA FALLENIUS
Född 1972
Verkställande Direktör sedan augusti 2022.
Utbildning: Byggnadsingenjör, Mittuniversitetet i Östersund
Tidigare befattningar: Fastighetsdirektör Svenska
Handelsfastigheter, Affärs områdeschef Atrium Ljungber g
och Fastighetschef Hemsö.
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Korsbol koncernen.
Aktieägande i bolaget: Monica Fallenius innehar 64 000
B-aktier i bolaget.
GUSTAV ERIKSSON
Född 1986
Förvaltningschef sedan oktober 2022.
Anställd sedan 2020.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi,
Linné Universitetet
Tidigare befattningar: Förvaltningschef Peab Fastighet,
företagsrådgivare Swedbank.
Styrelseuppdrag: –
Aktieägande i bolaget: Gustav Eriksson innehar 3 000
B-aktier i bolaget.
CHRISTIN HERTZBERG
Född 1981
Hållbarhetschef sedan augusti 2023.
Utbildning: Statsvetare, Kandidatexamen i internationella
relationer, University of Plymouth, Storbritannien,
Magisterexamen i internationella relationer, Durham
University, Storbritannien.
Tidigare befattningar: Hållbarhetschef Catella AB,
Hållbarhetschef MTG AB
Styrelseuppdrag: -
Aktieägande i bolaget: -
ADELA COLAKOVIC
Född 1988
CFO sedan november 2023, dessförinnan
Koncernredovisningschef sedan 2020.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi, Södertörns högskola
Tidigare befattningar: Koncern redovisningsansvarig Ice
Group ASA, koncernredovisningsekonom Boliden AB,
financial controller Cision AB.
Styrelseuppdrag: –
Aktieägande i bolaget: 1 500 B-aktier i bolaget.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 57

===== SIDA 58 =====

59 Finansiering
60 Annehem-aktien
61 Risker och riskhantering
65 Ekonomisk utveckling och händelser under året
67 Finansiella rapporter
73 Noter
90 Finansiella nyckeltal
91 EPRA nyckeltal
93 Underskrifter
94 Revisionsberättelse
97 Övrigt
Innehåll
Finansiell information

===== SIDA 59 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
Revisionsberättelse
Övrigt
Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
Revisionsberättelse
Övrigt
Tillgången till kapital är en förutsättning för tillväxt och framgångsrik
fastighetsförvaltning. Fastighetsägande är kapitalintensivt vilket medför
att bolaget är beroende av externa lån för att utveckla fastighetsbestån-
det och för att fortsätta expansionen. Annehem har goda förutsättningar i
och med en stark balansräkning, låg belåningsgrad samt har under året
genomfört en framgångsrik refinansiering av 1,5 Mdkr med löptider på
3-5 år. I början av 2024 genomförde bolaget dessutom en nyemission om
cirka 300 Mkr, för att finansiera förvärvet av The Corner och andra
värdeskapande investeringar i befintligt bestånd.
Finanspolicy
Annehems finanspolicy syftar till att tydliggöra
styrning, riskbegränsning, ansvarsfördelning samt
uppföljning och kontroll av finansförvaltningen.
Policyn vägleder bolaget i att styra och hantera
finansiella risker samt säkerställa god riskkontroll.
Skuldförvaltning
Skuldförvaltning syftar till att löpande säkerställa
att bolaget, genom upplåning i bank och på
kapitalmarknaden, har en stabil, väl avvägd och
kostnadseffektiv förvaltning. Relationerna med
kreditgivare är av stor vikt för bolaget. Annehem
strävar efter att i alla hänseenden vara en stabil
och betrodd motpart genom att information till
kreditgivare ska vara transparant, korrekt och
lättillgänglig.

Kapitalstruktur per den 31 december 2024
Annehem har under året refinansierat det tidigare
kreditavtalet med tre banker om 1,5 Mdkr. Istället
har bolaget ingått bilaterala avtal med SEB,
Handelsbanken och Sparbanken Skåne med ett
totalt lånebelopp om 1,6 Mdkr, varav 35 MEUR.
I och med refinansieringen har bolaget utökat sin
belåning hos Handelsbanken som kreditgivare.
Krediterna från Handelsbanken är grön finan-
siering om ett belopp motsvarande 875 Mkr.
Kreditavtalen innehåller sedvanliga utfästelser,
åtaganden, finansiella åtaganden (däribland
åtaganden om räntetäckningsgrad, belåningsgrad
och soliditet). Förutom lägre marginalkostnad om
48 punkter för den refinansierade portföljen har
refinansieringen gett bolaget större flexibilitet
vid kommande refinansieringar. Per 31 december
2024 uppgick Annehems totala låneportfölj till
2,2 Mdkr med en snittränta på 3,6 procent.
Kovenanter
Annehem har lånekovenanter relaterade till
belåningsgrad, räntetäckningsgrad samt soliditet.
Alla kovenanter var uppfyllda per 31 december
2024. Kovenanternas nivåer är att koncernens
belåningsgrad ej ska överstiga 65 procent,
räntetäckningsgrad ska ej understiga 1,7 ggr och
soliditeten ska vara lägst 30 procent.
Annehem har också ett finansiellt mål relaterat till
räntetäckningsgraden, som är 2,2 gånger. Utfallet
för räntetäckningsgraden för 2024 uppgick till 2,1
ggr, men i och med att räntan har sänkts under
2024 och att Annehem har refinansierat en stor
andel av låneportföljen till betydligt bättre villkor
finns det goda förutsättningar att Annehem når
målet om 2,2 gånger under 2025.
Finansiering VÅRA FINANSIELLA MÅL
Risk och utdelning
Mål
Utdelningspolicy
Utfall 2024
I huvudsak återinvestera vinsterna för att tillvarata affärsmöjligheter
och uppnå Annehems tillväxtmål.
≥2,2 ggr
Långsiktig räntetäckningsgrad (RTM)
som överstiger
2,1 ggr
Räntetäckningsgrad
40,8 %
Nettobelåningsgrad
≤55 %
Nettobelåningsgrad som över tid
ej överstiger
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 59

===== SIDA 60 =====

1 Den största ägaren per den 31 december 2024 var Ekhaga Utveckling AB med 23,9 procent av
kapitalet och 49,8 procent av rösterna. Fredrik Paulsson kontrollerar per 31 december 2024
mer än 50 procent av rösterna i Ekhaga Utveckling AB. Därutöver innehar Fredrik Paulsson
89 191 A-aktier och 150 960 B-aktier i Annehem, vilket motsvarar 0,86 procent av rösterna i
Bolaget. Fredrik Paulsson kontrollerar således, per 31 december 2024, genom sitt direkta och
indirekta innehav över 50 procent av rösterna i Annehem.
Antal aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Annehem per den 31 december 2024 var
88 488 821 varav 10 295 986 A-aktier och 78 192 835 B-aktier.
Varje B-aktie i Annehem berättigar innehavaren till en röst på
bolagsstämma och varje A-aktie berättigar innehavaren till tio
röster. Varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som
aktieägaren innehar. Samtliga aktier i Annehem ger lika rätt till
utdelning samt till tillgångar och eventuella överskott i händelse av
likvidation. Rättigheterna förknippade med aktierna, inklusive de
som framgår av bolagsordningen, kan endast ändras i enlighet med
vad som framgår av aktiebolagslagen (2005:551). I början av 2024
genomförde Annehem en nyemission om cirka 300 Mkr, mer infor-
mation om nyemissionen återfinns på sida 5 samt not 17, sida 89.
Utdelning och utdelningspolicy
I huvudsak ska vinsterna återinvesteras för att ta tillvara affärsmöj-
ligheter och uppnå Annehems tillväxtmål. Läs mer om tillväxtmålen
på sida 12 i årsredovisningen.
Investerarkontakt
Monica Fallenius Adela Colakovic
VD CFO
monica.fallenius@annehem.se adela.colakovic@annehem.se
+46 (0)70 209 01 14 +46 (0)73 251 47 09
Alternativt till: ir@annehem.se

Analytikertäckning
Analytiker som följt Annehem under 2024:
David Flemmich, Nordea Markets Information om analytiker som
följer Annehem återfinns på vår hemsida, via följande länk:
https:/ /www.annehem.se/investerare/annehem-aktien/analytiker/
Annehem-aktien
Annehem Fastigheters B-aktier är sedan den 11 december 2020 noterade på Nasdaq Stockholm
med kortnamn ANNE B. Annehem Fastigheter AB är sedan maj 2022 ett Designation Green Equity
bolag på Nasdaq. I början av 2024 genomförde Annehem en offensiv nyemission om cirka 300 Mkr.
Data per aktie 2024 2023
Aktiekurs vid årets slut, kr 15,9 17,0
Lägsta stängningskurs, kr 14,31 14,801
Högsta stängningskurs, kr 20,12 23,952
Utveckling Annehem B sedan börsnotering, % -45,3 -41,5
Börsvärde vid årets slut, Mkr 1 403 1 001
Omsättningshastighet Nasdaq Stockholm, % 21 15
Resultat per aktie, kr3 0,22 -2,92
Förvaltningsresultat per aktie, kr3 1,14 1,35
EPRA NRV per aktie, kr 31,1 41,2
Antal utestående b-aktier vid årets slut, st 78 192 835 52 128 557
Totalt antal aktieägare, st 26 229 29 030
1 (2024-02-21), 2 (2024-08-24) Källa: Bloomberg, Euroclear och Nasdaq
3 Genomsnittligt antal aktier och nyckeltal baserade på dessa är omräknade med
justeringsfaktorn 1,1659 för jämförelseperioder motsvarande fondemissionselementet i årets
företrädesemission, för mer information se not 17. ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 60

===== SIDA 61 =====

===== SIDA 62 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
Revisionsberättelse
Övrigt
Hyresintäkter och förvaltning
Annehem är etablerat i tillväxtregioner i Sverige och Finland. Områdena är valda utifrån att de har
goda kommunikationer och ligger i områden som växer mer än övriga landet. Majoriteten av fas-
tighetsvärdena utgörs av moderna, flexibla och miljöanpassade byggnader. Fastigheterna rymmer
ett stort antal hyresgäster som hyr kontor och andra typer av lokaler. Spridningen i geografi, bransch,
storlek och kategori ger stabilitet.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Minskade eller uteblivna
hyresintäkter
Lägre hyresintäkter till följd av lägre
hyresnivåer eller minskad uthyrn-
ingsgrad.
Annehem har långa kontrakt med välre-
nommerade och stabila hyresgäster.
Kontinuerlig omförhandling av kontrakt
ger en god spridning av förfallen.
Annehems bestånd återfinns på växande
marknader samt i attraktiva lägen.
Kundförluster Annehems risk ligger i att hyresgästen
inte fullgör sina betalningar enligt
hyreskontraktet.
Annehems förvaltare har en nära relation
med hyresgästerna och fångar på så sätt
upp eventuella problem på ett tidigt
stadium. Vid uthyrningar så görs alltid en
kreditprövning som vid behov komplet-
teras med säkerheter i form av garantier/
depositioner eller dylikt.
Väsentligt ökade drift- och under-
hållskostnader
Ökade kostnader för bland annat media-
kostnader till följd av extremt väder eller
andra oförutsedda händelser som kan
påverka kostnaden för fastighetsdrift och
försäkringskostnaderna.
Annehem arbetar aktivt med att hålla
drift- och underhållskostnaderna nere.
En del av dessa kostnader står enligt
hyresavtalet hyresgästen för, vilket
minskar bolagets exponering.
Externa förvaltare i Finland Att externa förvaltare inte fullgör sina
plikter.
Löpande uppföljning och täta kontakter
med de externa förvaltarna.
Coronapandemin har lett till
förändrade behov av ytor
Pandemin har lett till ett annat beteen-
demönster både avseende resande,
konsumtion och fysiska möten såväl på
arbetsplatser såsom samhället i stort.
Annehem har till stor del moderna
flexibla och anpassningsbara lokaler
vilket gör att vi kan stötta våra hyres-
gäster i deras förändringsarbete.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Förvärv och avyttringar Riskerna utgörs bland annat av framtida
hyresbortfall, miljöförhållanden och
tekniska brister. Risk finns även för höjda
skatter och juridiska tvister.
Förvärv sker i enlighet med vald strategi.
Riskerna som tas är kända och
begränsade. En grundlig due diligence
genomförs alltid vid förvärv.
Investering i befintliga fastigheter
samt ny-, om- och tillbyggnation
Risker i dessa investeringar består bland
annat av kostnadsökningar, miljö- och
arbetsmiljörisker. Att investeringen
därför inte ger tänkt avkastning.
Investeringsbeslut tas i enlighet med
bolagets strategiska plan och med
genomarbetade beslutsunderlag. Ny-,
till- eller ombyggnationer görs endast
mot tecknade kontrakt med hyresgäster.
Krav ställs på tecknade entreprenadavtal
i första hand till fast pris.
Oförmåga att uppfylla bolagets
tillväxtstrategi
Risken att bolaget inte finner lämpliga
objekt eller inte kan få finansiering för
objekten. Fastigheter inte kan förvärvas
till tillfredställande eller godtagbara
avkastningsnivåer.
Annehem arbetar ständigt med att hitta
nya potentiella förvärv samt investe-
ringsmöjligheter i befintligt bestånd för
stt på så sätt nå bolgets tillväxtmål.
Förvärv och investeringar
Annehem är ett tillväxtbolag och kommer att genomföra ytterligare förvärv, vilket är förenat med viss
risk. Detsamma gäller för hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnader. Felaktiga förvärvs-
och investeringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och därmed lägre avkastning på kapitalet.
Exponeringen är begränsad i och med att Annehem till största del endast förvärvar fastigheter med hög
uthyrningsgrad.
Fastighetsvärden
Annehems fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och orealiserade värdeförändringarna
redovisas över resultatet. Värdet påverkas av ett flertal faktorer, fastighetspecifika såsom uthyrnings-
grad, hyresnivå och driftkostnader och marknadsspecifika så som direktavkastning (yield) och kalkylrän-
tor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka. Genom portföljens diversi-
fiering geografiskt och genom olika fastighetstyper, val av hyresgäster samt etablering på tillväxtorter,
till vilket kan läggas att bolaget har fastigheter i två nordiska länder minskar risken för kraftiga slag i
fastighetsvärdet.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Lägre marknadsvärde på
fastigheterna
Ökade vakanser, lägre driftnetto, högre
räntor och högre avkastningskrav.
Annehem arbetar aktivt med respektive
fastighet i syfte att minimera vakanser.
Säkerställer att marknadshyra gäller i
samband med omförhandlingar, samt att
vidareutveckla fastigheten.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 62

===== SIDA 63 =====

Inledning
Värdeskapande
Marknad
Fastigheter
Hyresgäster & förvaltning
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Finansiering
Annehem-aktien
Risker och riskhantering
Ekonomisk utveckling och händelser under året
Finansiella rapporter
Noter
Finansiella nyckeltal
Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiering
Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för föränd-
ringar på kreditmarknaden, såsom räntenivåer och valutakursutveckling. Tillgången till finansiering via
banker och kapitalmarknaden är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer påverkar bolagets
kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kredit-
givarnas marginaler. Annehems finanspolicy hanterar bland annat nedanstående risker.
Skatt
Förändringar i skattelagstiftningen såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningarna,
fastighetsskatt eller andra tillämpliga skatter har påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning
eller tillämpning av lagar och regler gällande moms och skatt kan få konsekvenser för resultat och
ställning. Skatt påverkar dessutom kalkylerna och kan få inverkan på värderingsberäkningar.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Finansierings- och refinansier-
ingsrisk
Risk att finansiering inte kan erhållas eller
endast till avsevärt ökade kostnader.
Annehem är i det långa perspektivet
beroende av att kunna erhålla nya lån av
kreditgivarna. För att minska denna risk
så arbetar bolaget med flera banker.
Annehem har en kapitalbindning på cirka
3 år.
Ränterisk Räntekostnaden är en väsentlig kostnad-
spost för bolaget och en förändring av
räntenivån har en betydande påverkan på
resultatet.
För att begränsa exponeringen över tid
kommer Annehem att räntesäkra minst
60 procent av utestående krediter.
Valutarisk Exponeringen återfinns i dagsläget i EUR
och består av eget kapital, kassa i EUR
samt interna lån i EUR.
En del av risken är hanterad genom att
upplåning och hyresflöden sker i EUR.
Resterande delen säkras via vautater-
miner.
Kovenantrisk Villkoren för befintlig upplåning består
av så kallade kovenanter avseende
belåningsgrad, soliditet samt ränte-
täckningsgrad. Uppfylls inte dessa kan
lånekostnaderna öka alternativt lånet
sägas upp.
Säkerställa att kovenantkraven kan
uppfyllas genom att ha god marginal och
tät uppföljning av verksamheten.
Motpartsrisk, banker Motpartsrisk i bankmedel, upplåning och
derivat avser framför allt bolagets
upplåning hos affärsbankerna och avser
att dessa inte kan fullgöra sina åtaganden
om befintlig och ny finansiering
av bolaget.
Annehems motpartsrisk hanteras genom
att upplåning inte koncentreras till en
bank utan fördelats på ett flertal banker
med en bra rating.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Skattelagstiftning Förändring av skattelagstiftningen såsom
skattelagstiftning, företagsbeskattning,
fastighetstaxering, skatt vid fastighet-
stransaktioner samt andra tillämpliga
skatter.
Annehem har ett tydligt upplägg som är
skattemässigt okomplicerat. Löpande
dialog förs med expertis på området i
respektive land.
Hållbarhetsrelaterade risker
Att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker är en viktig del av hållbarhetsarbetet på Anne-
hem. Risker som kan påverka oss kan även ha stor betydelse för våra kunder och leverantörer. Bristande
hantering av sådana riskfrågor kan skada verksamheten direkt genom risken i sig, men även indirekt
genom en osäker och potentiellt negativ bild av Annehem som företag. Vårt riskarbete går ut på att
identifiera risker och potentiella följder av dessa. För de risker som anses allvarligast utvecklas åtgärd-
splaner.
Arbetet med riskidentifiering och riskhantering är ständigt pågående eftersom förutsättningarna för
verksamheten ändras över tid. Att behålla och motivera våra medarbetare är ett bra exempel på ett
sådant ständigt pågående arbete. Annehems human- och strukturkapital är en av våra viktigaste tillgån-
gar och en välmående organisation med nöjda medarbetare är viktigt för vårt varumärke och utveckling.
Klimatförändringar bedöms inte i närtid utgöra en betydande risk för bolaget i dagsläget. Däremot är
miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter av betydelse
och kan få påverkan på bolaget om saneringsbehov uppstår.
Risk Beskrivning av risk Hantering
Miljörisk kopplat till föroreningar Kända föroreningar eller nya förore-
ningar är större än beräknat eller att nya
föroreningar upptäcks.
De kända föroreningar som finns i
Annehems bestånd ansvarar tidigare
fastighetsägare för. Vid förvärv utförs en
noggrann miljö-due dilligence.
Klimatförändringar och extrem-
väder
Annehems verksamhet och resultat kan
komma att påverkas av klimatföränd-
ringar såsom högre eller lägre
temperaturer och ökad nederbörd.
Vidare kan väderförhållanden såsom
onormalt höga eller låga temperaturer,
torka, storm och stora mängder regn eller
snö medföra stora slitningar på fastighe-
terna inom Annehems bestånd, vilket kan
medföra stora åtgärdskostnader.
I samband med förvärv av fastigheter, och
löpande i befintligt bestånd, ser vi över
dimensionering/kapacitet av dagvatten-
hantering och klimat-anläggningar. 2022
genomfördes en fördjupad risk- och
sårbarhetsanalys för hela fastighets-
beståndet utifrån kända klimatscenarion
och klimatperspektiven: temperatur,
vatten, vind och jord. Denna process
fortsatte 2024.
Risk för försämrade relationer Intressenter som inte arbetar i enlighet
med Annehems uppförandekod kan ha
negativ inverkan på Annehems rykte och
övriga relationer.
Kontinuerligt följa upp både nya och
existerande intressenter för att säkerställa
god sed.
Otrygga arbetsförhållanden Bristande hälso- och säkerhetsrutiner
kan påverka tryggheten för Annehems
anställda.
Upprätthålla uppföljning av sjukskriv-
ningar, medarbetarnöjdhet,
hälsofrämjande samt visselblåsarfunktion.
Medarbetare Annehems verksamhet utgörs av en
relativt liten organisation vilket innebär
en ökad känslighet.
Att vi arbetar utifrån upprättade policys,
processer och rutiner, vilket gör oss
mindre sårbara vid eventuellt skifte
av personal.
Mutor och bestickning Risk att anställd uppträder på ett sådant
sätt som strider mot bolagets värderingar
eller utnyttjar sin position inom bolaget
på ett felaktigt sätt.
Annehem accepterar inga former av hot,
mutor eller oetiskt uppträdande. Riktlinjer
för detta finns i bolagets uppförandekod
som inkluderar visselblåsarfunktion,
leverantörskod och hållbarhetspolicy.
Jämställdhet Diskriminering. Annehem motarbetar aktivt diskrimi-
nering, trakasserier, sexuella trakasserier
och kränkande särbehandling. Riktlinjer
för detta finns i bolagets uppförandekod,
leverantörskod och hållbarhetspolicy.
ANNEHEM FASTIGHETER AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 63

===== SIDA 64 =====