Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

www.aqgroup.com
AQ Group AB
WE ARE
RELIABLE
Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas 
förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling och service.
WE ARE
RELIABLE
Kostnads-
effektivitet
Entre- 
prenörs- 
anda
Enkelhet
Mod och 
respekt
Kunden  
i fokus

===== SIDA 3 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
3
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Innehållsförteckning
Om AQ Group Styrning och kontroll Finansiella rapporter 44 Övrig information
Affärsidé 4 Hållbarhetsrapport 21 Koncernens redovisning 45 Definiftioner 85
Historik 5 Aktien och ägarförhållanden 29 Moderbolagets redovisning 49 Koncernens nyckeltal 86
VD har ordet 6 Bolagsstyrningsrapport 32 Noter till de finansiella rapporterna 53 Moderbolagets nyckeltal 87
Värderingar och AQ 30 år 8 -Styrelse 36 Revisionsberättelse 82 Koncernstruktur 88
Affärsmodell 10 -Koncernledning 37 Finansiell kalender 90
Mål och strategier 11 Förvaltningsberättelse 38
Marknadssegment 13
System 14
Komponent 15
Tillväxt och geografiska marknader 18
Förvärv 19
Inköpsfunktionen 20

===== SIDA 4 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
4
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AFFÄRSIDÉ
Att utveckla, tillverka och montera komponenter 
och system till krävande industrikunder.
Att med vårt åtagande för total kvalitet göra våra 
kunder till långsiktiga arbetspartners.
 AQ Group
SYSTEM  
■	 Elskåp 
■	 Systemprodukter
KOMPONENT  
■	 Formsprutning och Tunnplåtsstansning 
■	 Induktiva komponenter 
■	 Kablage
■	 Plåtbearbetning
■	 Speciella teknologier och Konstruktion
Verksamheten är uppdelad i segmenten System och 
Komponent. Inom segmentet System ingår våra affärs -
områden Elskåp och Systemprodukter. Inom segmentet 
Komponent ingår våra affärsområden Formsprutning 
och Tunnplåtsstansning, Induktiva komponenter, Kabla-
ge, Plåtbearbetning samt Speciella teknologier och 
Konstruktion. 
Verksamheterna är organiserade i dessa specialise -
rade affärsområden med rörelsedrivande bolag som 
erbjuder kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. 
Den samlade kunskapen inom AQ Group tillsammans 
med global närvaro erbjuder unika fördelar för kunder 
runt om i världen. Kvalitet är alltid centralt i allt vi är en -
gagerade i och något som vi ständigt arbetar med att 
utveckla. I vår värld går kvalitet och effektivitet hand i 
hand. 
AQ Group har sedan starten 1994 visat en stadig och 
snabb tillväxt med god lönsamhet. Koncernen har totalt 
ca 8 000 anställda, varav 87% i länder utanför Sverige. 
Nettoomsättningen uppgår till 9 miljarder kronor. Bola -
get är noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad 
sedan 16 januari 2017.
är en global tillverkare av komponenter och system till krävande 
industrikunder. 
AQ Groups Affärsidé

===== SIDA 5 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
5
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Historik
HISTORIK I KORTHET 
1994 AQ Group startar genom en sammanslagning av Aros Kvalitetsplast och transformatoravdelningen inom ABB 
1995 Koncernen AQ Group består av AQ Plast, AQ Komponent och AQ Trafo
1996 Förvärv av en transformatorfabrik i Bulgarien, AQ Magnit
1997 Förvärv av tre företag inom elskåpsmontering i Sverige, AQ Elautomatik
2001 AQ:s aktie noteras på Aktietorget den 6 juni. Förvärv av företag inom medicinsk teknik i Uppsala, AQ M-Tech
2003 Förvärv av företag i Bulgarien inom mekanik och elskåpsmontering, AQ Electric
2004 Förvärv av två företag inom plåtmekanik och formsprutning, med verksamheter i Sverige och Kina, AQ Enclosure Systems och AQ Plast
2006 Förvärv av företag inom plåtmekanik med verksamhet i Sverige och i Pärnu, Estland, AQ Special Sheet Metal och AQ Lasertool
2008 Förvärv av transformatortillverkare i Suzhou Kina, AQ Electric
2010  Förvärv av företag inom kablagetillverkning i Polen, AQ Wiring Systems
2011 Start av nytt bolag inom kablage och mekanik i Pune Indien, AQ Mechanical & Electrical
2012 Förvärv av företag inom kablagetillverkning med verksamhet i Litauen och Mexiko, AQ Wiring Systems
2013 Förvärv av konkursbo verksamt inom montering av förpackningsmaskiner i  Falköping, AQ Enclosure Systems.     
 Förvärv av konkursbo inom specialljuddämpare i Lyrestad, AQ Special Sheet Metal
2014  Förvärv av företag inom formsprutning och montering i Bulgarien, AQ Plastronic      
Förvärv av ytbehandlingsföretag (ED) i Estland, AQ Lasertool
2015  Förvärv av företag inom formsprutning och avancerad mekanik i Ungern, AQ Anton
2016 Förvärv av koncern inom kablage och mekaniktillverkning, AQ Wiring Systems och AQ Components
2017  Aktien upptogs till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista, Mid Cap
2018 Förvärv av mekaniktillverkare i Finland och Estland, AQ Mecanova        
 Förvärv av kablagetillverkare i Kanada och USA, AQ Wiring Systems Canada, Inc och AQ Wiring Systems NY, Inc.
2019 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter i Finland, Estland, Kina, Brasilien och Tyskland, AQ Trafotek    
 Förvärv av företag specialiserat på försäljning av förbindningstekniska produkter i Sverige, AQ MiniCon 
2021 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter - AQ Inductive Components Germany (Tyskland), AQ Inductives Hungary (Ungern),   
 AQ Transformer Solutions (USA) och AQ Power Magnetics Shanghai (Kina)
2024 Förvärv av företag inom plåtbearbetning med verksamheter i Sverige - AQ JIT Mech Robertsfors AB och AQ JIT Mech Örnsköldsvik AB 
 Förvärv av kablagetillverkare i Storbritannien - AQ Wiring Systems Rockford Ltd.  
 Förvärv av företag som utvecklar och konstruerar komponenter och system i Sverige - TechROi Engineering AB och TechROi Scandinavia AB
AQ:S VÄRLD  
AQ har verksamhet i Sverige, Bulgarien, Ungern, Estland, Polen, Litauen, Mexiko, Italien, Indien, Kina, Finland, USA, Kanada, Brasilien, 
Tyskland och Stobritannien.
Nettoomsättning och resultat 
före skatt, Mkr
Eget kapital per aktie, kr
Resultat per aktie före utspädning, kr

===== SIDA 6 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
6
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
MARKNAD
Året blev inte som vi tänkt oss. Nettoomsättningen minska-
de med 5% under 2024, trots förvärvad nettoomsättning 
om 2,5%. Detta är blott det andra året i AQ:s 30 åriga histo-
ria då vi minskat vår nettoomsättning. Flera av våra kund -
segment har gått trögt under året. Vi har levererat färre ka-
blage och mindre mekanik av plåt och plast till våra kunder 
inom tunga fordon. Detta samtidigt som flera av våra kun -
der som levererar jordbruksmaskiner, gaffeltruckar och mo-
torer på den tyska marknaden haft vikande efterfrågan un -
der året. Vi har fått anpassa vår kapacitet i flera av våra 
fabriker som är exponerade mot dessa marknadssegment. 
Det är aldrig kul att dra ner. Vår decentraliserade modell 
fungerade även i år utmärkt och jag vill ge en stor eloge till 
våra ledare för AQ:s dotterbolag som har skött denna kapa-
citetsanpassning på ett bra sätt.
Samtidigt har flera av våra fabriker som arbetar med för-
svarsindustrin och elektrisk transmission haft mycket att 
göra. Där har vi investerat för att möta nuvarande och kom-
mande efterfrågan. Vi är lyhörda för våra kunders behov 
och försöker hjälpa dem att skala upp produktionen.  Vi le-
vererar idag, ingenjörstjänster, plåt, plast, kablage och in -
duktiva komponenter till fordon, flyg, helikoptrar och fartyg 
till försvarsföretag verksamma i Sverige, Norge, Finland, 
Nederländerna, Tyskland, USA och Storbritannien. Vi är 
stolta att kunna bidra till Natoländernas försvarsförmåga 
och är väl förberedda med både kapital och utrustning för 
att skala upp produktionen ytterligare. 
Under året har vi startat leveranser av plåtkapslingar till 
omriktare för sol och vindenergi till en ledande tysk tillver -
kare. Vi har även levererat ett antal större induktiva kompo-
nenter som används för UPS:er till datacenter. Vi förväntar 
oss att dessa volymer skall öka under 2025.
Vi har under året vunnit nya order på komponenter till 
försvarsindustrin samt flera större order på elskåp samt 
plåtbearbetning till transmission av elektricitet. Vi har också 
under slutet av 2024 fått våra första order på snabbladdare 
till tunga kommersiella fordon.
RESULTAT OCH KASSAFLÖDE
Resultatet före skatt (EBT) ökade med 8,8% till 824 Mkr 
och vår vinst per aktie ökade med 5,2% till 7,27 kr. Resul -
tatförbättringen kommer från snabb anpassning av vår pro-
duktionskapacitet samt gynnsam produktmix. Vår resultat -
marginal före skatt var 9,6%. Det är högre än vårt mål på 
8%. Kassaflödet från den löpande verksamheten var 1,2 
Mdr kr under 2024. Det är rekord. Det beror på det förbätt -
ringsprojekt som vi startade under andra delen av 2022 för 
att öka lageromsättningshastigheten i hela koncernen samt 
god lönsamhet.
UTDELNING
Styrelsen har i år föreslagit en utdelning på 1,6 kr per aktie. 
Vi har nettokassa och starkt kassaflöde. Därför föreslår sty-
relsen att öka utdelningen med 20% mot föregående år. Vi 
har fortsatt god finansiell ställning och har goda möjligheter 
att genomföra förvärv samt investera i ny produktionskapa-
citet till våra kunder samt nödvändiga investeringar för att 
minska vårt koldioxidavtryck. 
LEVERANSFÖRMÅGA & KAPACITET
Vår leveransförmåga har under året varit bättre än under 
föregående år men fortfarande långt från vårt mål om att 
leverera 98% av alla våra orderrader i tid. Under 2024 var 
vår leveransprecision 93%. Flera av de nya bolag vi förvär-
vat har haft svårt att leverera i tid. Flera av dem har tagit på 
sig stora order som de inte haft kapacitet till att leverera 
som tänkt. Dessutom har några av våra nya bolag varit un-
derfinansierade vilket lett till leveransförseningar. Med det 
sagt så har vi fortsatt ett jobb att göra i våra enheter i Indien 
och i vissa av våra enheter i Europa så att de kommer upp 
i AQ-standard. Glädjande är dock att vi nu har god leve -
ransprecision i vår transformatorfabrik i Finland och vår ka-
blagefabrik i Mexiko och att de nyförvärvade bolagen har 
förbättrats avsevärt sen de blev en del av AQ. 
Några viktiga initiativ vi genomfört under året består av;
 ▪ Investeringar i nya formsprutor i Sverige
 ▪ Investeringar i laserskärmaskiner i Sverige och Estland
 ▪ Utbildat och anställt fler svetsare i Sverige och Ungern
 ▪ Investerat i ny målningsanläggning i Bulgarien
 ▪ Utökat yta och lyftkapacitet i vår transformatorfabrik i 
USA
AQ Group 2024
■ Minskad nettoomsättning men bra resultat och kassaflöde
■ Fokus på kapacitetsanpassning och produktivitet vilket gett gott resultat
■ Förvärv och integrering av 2 ingenjörskontor och 5 fabriker under året
■ AQ firade 30 år som företag under 2024
■ Nya affärer inom elektrifiering och försvarsindustri
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
7
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
-94 -95 -96 -97 -98 -99 -00 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
AQ Groups försäljning och EBT 1994-2024
Nettoomsättning Mkr
EBT Mkr
VD har ordet
FÖRVÄRV
Under 2024 har vi genomfört tre förvärv av två ingenjörs-
kontor och fem fabriker i Sverige och England. Vi har 
dessutom ingått bindande avtal om förvärv av ytterligare 
två fabriker i Tjeckien och Tyskland samt ett ingenjörs -
kontor i Tyskland. Sammanfattningsvis har vi förvärvat 
omsättning på 900 Mkr i årstakt och vi har totalt betalat 
ca 300 Mkr för det. Vi har adderat ett stort antal nya 
kunder i Tyskland och England samt förstärkt vår förmå-
ga att genomföra komplicerade ingenjörsprojekt för våra 
kunders räkning. Merparten av omsättningen som vi för-
värvat går till olika typer av elektrifiering, försvarsindu -
strin, samt flyg och gasturbintillverkare. Vi är väldigt gla-
da att välkomna medarbetarna som arbetar på JIT 
Mech, TechROi, Rockford, mdexx och Michael Riedel till 
AQ.
MILJÖ
Vi behöver göra mer för att minska våra koldioxidut -
släpp. Inom AQ Group har vi valt att göra det inom ra -
men för våra miljöledningsystem i våra operativa pro -
duktionsenheter. I dessa finns konkreta mål, mätetal och 
aktiviteter för att minska vår miljöpåverkan och i vår håll-
barhetsrapport för 2024 redovisar vi våra koldioxidut -
släpp enligt scope 1 och 2 samt mål för reduktion. Våra 
koldioxidutsläpp enligt scope 1 och 2 i förhållande till 
nettoomsättningen har under året ökat med 3%. Vi har 
som målsättning att minska dessa med 4% per år fram-
över. 
Under året har vi investerat i solpaneler vid flera av 
våra anläggningar och vi har vid årets utgång en instal -
lerad kapacitet på 842 kwp. Samtidigt har vi extra fokus 
på att ta vara på de möjligheter vi har att producera kom-
ponenter och system till våra kunders produkter som 
förbättrar miljön. Några exempel på det är vår produk -
tion av elautomation för kraftöverföring, produktion av 
induktiva komponenter till batterielektriska tåg samt alu-
miniumkomponenter till vindkraftverk. 
ORGANISATION
AQ Group har en kultur med ett decentraliserat ledar -
skap och starka värderingar inom kundfokus, enkelhet, 
entreprenörskap, kostnadseffektivitet samt mod och re -
spekt. Vi driver vår verksamhet i självständiga bolag 
med duktiga ledare och medarbetare som arbetar nära 
våra kunder och har mandat att fatta snabba beslut för 
att hjälpa våra kunder. På så vis kan vi vara kvicka och 
utnyttja möjligheterna som finns tillsammans med våra 
kunder. Detta i kombination med att vi på koncernnivå kan iden-
tifiera synergier inom försäljning, inköp, IT och ekonomi, gör att 
vi kan fortsätta växa, vårt bolag, våra medarbetare, vår omsätt -
ning och vårt resultat. Det tycker vi är kul.
UTSIKTER
Vi vill vara ett långsiktigt, växande och lönsamt bolag med en 
resultatmarginal före skatt på minst 8% och med stark finansiell 
ställning. Vi tycker om att göra affärer med krävande industrikun-
der. Med starka relationer till världsledande kunder och engage-
rade medarbetare skall vi göra allt för att skapa organisk tillväxt 
och genomföra nya förvärv. En viktig del i detta är våra värde -
ringar och vår strävan efter att vara en långsiktig och ”Reliable” 
leverantör till ledande industrikunder. Långsiktigt ser vi ett ökat 
fokus att driva lösningar för att göra oss alla oberoende av fossil 
energi. Detta leder till ökat fokus mot AQ:s kunder inom förnyel -
sebar energi, elektromobilitet samt elektrifiering.
AQ:s strategi och kärnvärderingar ligger fast. Vi arbetar lång -
siktigt med krävande industriella kunder som har höga krav på 
kvalitet och leveranssäkerhet. Vi vill hela tiden göra det ”lilla ex -
tra” för våra kunder och hjälpa dem att bli framgångsrika på sina 
marknader. Nyckeln till detta är duktiga medarbetare som arbe -
tar i decentraliserade bolag som leds av starka entreprenörer. Vi 
är enkla och kostnadseffektiva vilket leder till att vi är konkurrens-
kraftiga. Slutligen vågar vi gå vår egen väg och säga som det är, 
vilket hjälper oss att ta tag i de problem och möjligheter som 
uppstår i varje bolag.
Vi har ökat vinst per aktie med i snitt 14% per år de senaste 10 
åren. Vi är stolta över den utveckling AQ har haft sedan starten 
1994 och kommer göra allt i vår makt för att fortsätta öka vår 
omsättning och resultat. Tillsammans med våra fantastiska med-
arbetare och kunder går vi stärkta ur 2024 året då AQ fyllde 30 år 
och vi redovisade vårt högsta resultat någonsin. Målsättningen 
är som alltid att nästa år ska bli ännu bättre.
James Ahrgren
VD och Koncernchef

===== SIDA 8 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
8
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Våra värderingar
WE ARE 
RELIABLE
30 ÅR AV LÖNSAM TILLVÄXT OCH VÅRA VÄRDERINGAR
I oktober 1994 startade Claes Mellgren och Per-Olof Andersson AQ Group. 30 år senare är omsättningen 9 miljarder kronor och koncernen har leve-
rerat 120 kvartal i rad med vinst. Resan började genom att Per-Olof tog över en plastverkstad i Västerås och Claes fick sedan ett liknande erbjudan-
de att ta över en transformatorverkstad i Enköping. De slog därefter ihop sina två företag till en gemensam koncern för att därmed bli starkare tillsam-
mans. Tidigt förstod de också att för att överleva långsiktigt måste man växa och för att växa måste man internationalisera sig. De ville inte heller vara 
beroende av långivare så att tjäna pengar innan man investerar blev viktigt.
30 årsfirande i AQ Magnit. 
Sju anställda fick pris i föl-
jande kategorier: de som 
anställdes 1994, de som 
föddes 1994 och därmed 
är jämngamla med AQ 
och slutligen de som varit 
anställda länge (en per -
son har varit anställd på 
bolaget sedan 1976).
AQ Group har under 30 år byggt ett framgångsrikt företag genom att 
agera långsiktigt och satsa helhjärtat för att leva upp till kundernas 
förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling 
och service. Kort sagt ”reliable”. 
Ambitionen är att vara världens bästa leverantör!
AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, utan lever på att ha 
den bästa besättningen. För att förtjäna den bästa besättningen men-
ade grundarna att AQ skulle vara ärliga, öppna, intresserade, ha kura-
ge, ge feedback och välkomna opposition.

===== SIDA 9 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
9
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Värderingar och AQ 30 år
Kostnads-
effektivitet
Entre- 
prenörs- 
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har dock ett 
extra ansvar i att föregå med gott exempel och säker -
ställa en god kommunikation med de anställda. En viktig 
pusselbit i detta är att ha kul på jobbet och att arbeta på 
ett säkert och hälsosamt sätt. Det här var ett budskap 
grundarna spred i koncernen genom att åka runt och be-
söka sina bolag och medarbetare.
Men i takt med att koncernen växte med fler medarbeta-
re i fler och fler länder blev det dock svårare och svårare 
för grundarna av AQ att själva resa runt till bolagen i kon-
cernen för att sprida värderingarna som varit med sedan 
starten. Så år 2012 sammanställde man en liten röd bok 
”AQ Våra värderingar” och som översattes till lokalt 
språk i alla de länder där AQ har verksamhet. 
Dessa värderingar bygger på en grundläggande respekt 
för individen och tron på människors förmåga att ta egna 
initiativ. Det skall finnas en öppenhet för nytänkande och 
en strävan efter ständiga förbättringar överallt i företa -
get. Genom att dela värderingarna kan kollegor från alla 
delar av världen arbeta ihop i ett snabbt tempo, lita på 
varandras kunskap och förmåga, utvecklas tillsammans 
och skapa kundnytta på bästa sätt.
AQs värderingar utgör en viktig grund för vår decentrali-
serade verksamhet och sammansvetsar AQs bolag och 
medarbetare världen över. Värderingarna kan samman-
fattas som följande byggstenar;
Kunden i fokus: AQ sätter alltid kunden först. Genom att 
underlätta för kunderna och göra det där ”lilla extra” lägger 
AQ grunden till långsiktiga samarbeten. Det innebär att 
vara tillgänglig för kunderna, förstå deras behov och leve-
rera hög kvalitet med precision i tid.
Enkelhet: AQ strävar efter att hålla saker och ting enkla 
och undvika onödig byråkrati. Detta innebär att ställa upp 
några få operativa mål som alla medarbetare förstår och 
att hålla arbetsplatserna städade och välordnade.
Entreprenörsanda: Alla företag inom AQ-koncernen 
drivs på entreprenörsbasis. Detta innebär att vi samar -
betar och hjälper varandra, och att vi kontinuerligt arbe -
tar med förbättringar för att möta nya konkurrenter och 
utvecklas.
Kostnadseffektivitet: Vi fokuserar på att vara kostnads-
effektiva i allt vi gör. Vi är stolta över att hushålla med 
resurser och eliminera spill samt vårdar relationer med 
leverantörer och söker ständigt efter nya, mer konkur -
renskraftiga leverantörer.
Mod och respekt: Vi har modet att gå vår egen väg och 
stå för våra åsikter. Vi är beredda att fatta svåra beslut, 
ge konstruktiv feedback och medge våra misstag. Vi be-
handlar andra som vi själva vill bli behandlade och alla 
AQs medarbetare är lika betydelsefulla.
Dessa värderingar fungerar som praktiskt stöd i arbetet 
och hjälper AQ att styra våra insatser i rätt riktning. Ge -
nom att leva efter dessa värderingar har AQ skapat en 
kultur där alla medarbetare är ambassadörer för företa -
get och påverkar hur vi uppfattas av våra kunder.
Mycket har hänt i världen under de 30 år AQ har varit 
verksamma. Men AQs affärside, affärsmodell och värde-
ringar känns lika relevanta idag som för 30 år sedan. 
Detta gäller både i förhållande till globala trender som 
”nearshoring” och tydligare hållbarhetsregelverk/krav för 
företag samt högre priser på bl a energi och insatsmate-
rial. 
AQ har bra byggstenar att stå på för att fortsätta utveck-
las tillsammans med våra kunder och medarbetare för 
att vara en pålitlig och hållbar partner för våra kunder 
och medarbetare i minst 30 år till!

===== SIDA 10 =====

10
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Värderingar
Affärsmodell
AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. Några av våra största kunder är drivande 
inom utvecklingen av elkraftöverföring, kommersiella och spårbundna fordon, anläggningsmaskiner 
och medicinteknik. De är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet levererade i tid 
från AQ. Samtidigt ställs höga krav på oss att vi producerar våra produkter på ett hållbart sätt. AQ 
adderar kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden.
Konstruktion Industrialisering Inköp/Logistik Serietillverkning
AQ kan tack vare sin mångåriga er -
farenhet inom tillverkning hjälpa sina 
kunder med konstruktion av kompo -
nenter och system. Detta fungerar 
bäst när AQ är involverade tidigt i 
produktutvecklingsprocessen.
I många fall hjälper AQ sina kunder 
med att industrialisera en prototyp. 
Det innebär i princip att vi sätter upp 
ett optimalt produktionsupplägg så 
nära kundens marknader som möjligt 
i någon av våra många fabriker. 
Genom vår globala närvaro kan vi 
ofta hjälpa våra kunder att hitta lik -
värdiga komponentalternativ till lägre 
priser internt inom AQ men även ex -
ternt. Detta gör att vi kan sänka total-
kostnaden för våra kunder.
AQ:s många tillverkningsenheter är 
fokuserade på att leverera önskad 
kvalitet i tid så effektivt som möjligt. 
Vi brukar säga att vi säljer pålitlighet. 
Vår uppfattning är att det är det som 
våra kunder värdesätter högst.
Affärsmodell
KUND
Industriali- 
sering
Inköp/ 
Logistik
Serietill- 
verkning
Konstruktion

===== SIDA 11 =====

11
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Mål och strategier
VISION
Att vara en pålitlig 
växande samarbets-
partner för krävande 
industrikunder.
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att 
utveckla, tillverka och 
montera komponenter 
och system till krävan-
de industrikunder. Med 
vårt åtagande för 
TOTAL KVALITET 
göra våra kunder till 
långsiktiga samarbets-
partners.
Vår Vision är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.
ÖVERGRIPANDE MÅL
AQ Groups styrelse har fastställt ett fåtal operativa mål för koncernen, som ska vara 
enkla för alla medarbetare att förstå och sträva efter. Målen innebär att koncernen styrs 
med avseende på en god vinst, hög kvalitet och leveranssäkerhet samt en stark tillväxt 
med en sund finansiell risknivå. 
■	 Vi siktar på att vara världsledande vad gäller kvalitet, leveransprecision och  
 kundservice  
■	 Vår målsättning är att finnas nära våra kunder geografiskt för att kunna  
 erbjuda produkter med bästa totalkostnad och samtidigt låg miljöpåverkan 
■	 Vi strävar efter lönsam tillväxt 
STRATEGI
Huvudpunkterna i strategin för lönsam organisk tillväxt är att:
■		vara pålitlig, innebärande hög kvalitet och leveranssäkerhet
■		använda en modern och effektiv produktionsapparat
■		delta i kundernas utvecklings- och konstruktionsarbete
■	  ha en decentraliserad organisation för starka drivkrafter inom innovation och 
framåtanda
■		utnyttja stordriftsfördelar vad gäller inköp och logistik
■		följa våra värderingar vad gäller etik och moral ur ett hållbarhetsperspektiv
■		vara nära våra kunders produktionsenheter ute i världen
Mål och strategier

===== SIDA 12 =====

12
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Mål och måluppfyllelse
Produktkvalitet Leveransprecision Finansiell ställning Lönsamhet Tillväxt
MÅL
100%
UTFALL
99,6%
MÅL
98%
UTFALL
92,6%
MÅL
>40%
UTFALL
67%
MÅL
>8%
UTFALL
9,6%
MÅL
>15%
UTFALL
-4,6%
Våra produkter skall levereras utan att 
generera några störningar hos våra 
kunder. Produkternas kvalitet skall  
vara perfekt i kundens ögon. För att 
bedöma produktkvalitet mäter vi an -
talet störningar som sker hos kund 
och jämför det med det totala antalet 
leveranser. Vår produktkvalitet mot 
kund är fortsatt stabil och var under 
2024 99,6%. 
Att prestera enligt förväntan är nyck -
eln till framgång. Vår förmåga att 
leverera i tid är en av våra främsta 
prioriteringar. För att bedöma leve -
ransprecision mäter vi antalet sena 
leveranser som sker till kund och 
jämför det med det totala antalet le -
veranser. Vi har under året arbetat 
intensivt med att förbättra vår leve -
ransprecision som för 2024 ökade -
jämfört med 2023 till 92,6%.
Först tjänar vi pengar sedan inves -
terar vi. AQ skall inte vara beroende 
av långivare. Vårt mål är att alltid ha 
en soliditet som överstiger 40%. Vår 
soliditet har varit klart över målet de 
senaste fem åren, och uppgår 2024 
till 67%.
AQ:s målsättning är att vinst före 
skatt skall överstiga 8%. Vårt resultat 
före skatt uppgick till 9,6% för året, 
vilket är det högsta utfallet de senas-
te fem åren.
AQ:s målsättning är att växa med 
15% årligen, organiskt med minst 
10%, och genom förvärv med minst 
5%. Efter några år av mycket stark 
organisk tillväxt minskade den un -
der året. Den förvärvade tillväxten 
uppgick till 2,5% och totalt minska -
de tillväxten till -4,6% 2024. 
Mål och strategier

===== SIDA 13 =====

13
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
FORDON
Personbilar
Lastbilar
Bussar
ANLÄGGNINGSMASKINER
Bygg- & Gruvutrustning
Jord- & Skogsbruk
Materialhantering & logistik
Elkraft
Automation
EL
JÄRNVÄG
FÖRSVARSINDUSTRI
MARIN
FÖRNYELSEBAR ENERGI
 AUTOMATER
MEDICINTEKNIK
LIVSMEDELSINDUSTRI
Marknadssegment
En av AQ Groups styrkor är att vi har världsledande 
kunder inom flera olika marknadsegment. Därmed 
har vi en bra riskspridning som hjälper oss att han -
tera variationer i efterfrågan. Inget av våra 15 områ -
den är en dominerande del av koncernens försälj -
ning utan affärerna är väl spridda på många kunder. 
AQ Group arbetar med många typer av fordon både 
på och utanför publika vägar. Vi har en tonvikt mot 
fordonstillverkare med hög variantrikedom, lägre vo -
lymer och speciella applikationer. En stor del av 
dessa kunder håller på och ställer om till elektrifiera -
de fordon och AQ är med på den resan. Vi arbetar 
med elkraft, automation, järnväg och förnyelsebar 
energi vilka alla är viktiga tekniker för att skapa det 
hållbara samhället. Vår samlade affär med buss och 
tåg gör att vi har en viss exponering mot lokaltrafik. 
Våra affärer inom marinteknik är både för hamnar 
och fartyg. Slutligen bygger vi kompletta maskiner 
och lösningar för både livsmedelsindustri, medicin -
teknik och trafikinfrastruktur. 
Marknadssegment
Komponenter och system för en bättre miljö
AQ har många kunder som är ledande inom teknik 
för att förbättra vår miljö. Vi hjälper dem med att 
producera delar eller kompletta produkter. AQ har 
under åren sett en ökad efterfrågan inom dessa 
områden. För att våra kunder skall lyckas är det av 
största vikt att produkterna fungerar under lång tid 
men även att de har en så låg kostnad som möjligt. 
Vi hjälper dem med allt ifrån att realisera en idé till 
att serietillverka med leveranser globalt nära våra 
kunders marknader. Tydligast ser vi trenden inom 
kommersiella fordon där flera av våra kunder går 
över till helt eller delvis elektrisk framdrift. Där kan 
AQ bistå dem med kompetens att producera till for-
donsindustrin kombinerat med vårt kunnande inom 
elkraft och elektrisk automation.
REFERENSPROJEKT
■		Serieleverans av kapslingar till växelriktare för sol- och vindkraftparker.
■		Vi levererar induktorer till frekvensomriktare för industri som hjälper till att sänka 
 elförbrukningen genom att elmotorer används endast när de behöver köras. 
 ■		Serieleverans av vätskekylda induktorer till omriktare för vindkraftverk åt kunder i 
 Danmark och Finland.
 ■		Serieleverans av aluminiumställning för kylsystem för vindkraft i Tyskland.
■		Industrialisering och serieleverans av kraftkablage och säkringslådor till kommersi- 
 ella elektriska fordon. 
■		Konstruktion, industrialisering och serieleverans av elautomationsskåp till produkt 
 som renar ballastvatten ombord på båtar.
Rening av ballastvatten gör att skepp kan 
uppfylla FN:s klimatmål att bevara marina 
ekosystem.

===== SIDA 14 =====

14
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetKunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Entre-  
prenörs-  
anda
Elskåp
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
  • Sverige  
• Bulgarien 
 
• Kina 
Systemprodukter
AQ erbjuder ett spektra av maskiner och automater. Exempel på detta är processut -
rustning för läkemedelsindustrin, biljettmaskiner för parkering och färdbiljetter, banko-
mater, förpackningssmaskiner, printrar samt passautomater. 
Produkterna, som ofta är tekniskt avancerade, utvecklas och vidareutvecklas i nära 
samarbete med våra kunder för att åstadkomma kostnadsmässigt och tekniskt opti -
merade lösningar. 
Vi utnyttjar hela AQ:s produktions- och inköpsnätverk för att tillverka komponenter 
som ingår i dessa system. Vår starka kompetens inom allt från plåtbearbetning, form-
sprutning och elmontage utnyttjas för att kapa kostnader och förbättra kvalitén och 
därmed öka våra kunders konkurrenskraft. 
Vi arbetar för att skapa och bevara långvariga affärsrelationer där vi är kundens pro-
ducerande part, som skapar mervärden i form av kostnadseffektivitet, kvalitet, utveck-
ling, leveransprecision och logistiklösningar.
AQ är en komplett partner för kunder som har behov av elektriska system. Vår utrust -
ning sitter i en mängd olika applikationer som levereras över hela världen. 
Några exempel är elskåp till krävande livsmedelsindustri, manöver- och kraftutrustning 
till fartygskranar, styrutrustning för automatiserad godshantering i hamnar, kontroll- och 
styrsystem för stora motorer och generatorer.
Genom ett gemensamt och långsiktigt samarbete med våra kunder har vi utvecklat pro-
dukter som idag är anpassade till dagens krav på säkerhet och informationsteknik. 
Samtliga enheters arbetssätt är certifierade enligt ISO 9000, och vi kan även leverera 
kvalitetssäkrad utrustning enligt UL standard. 
Vi har ett arbetssätt som är mycket kundfokuserat och flexibelt. Vi är organiserade i 
kundteam, en verksamhet som har korta beslutsvägar och fullt ansvar för kunden. Detta 
gör att vi kan åta oss uppdrag som ställer höga krav på flexibilitet och leveranssäkerhet 
med korta ledtider. 
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 • Sverige
 • Bulgarien
 • Kina
• Indien
 • Polen
• Kanada
System

===== SIDA 15 =====

15
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
  • Sverige
 • Ungern
 • Bulgarien 
 • Kina 
AQ är en global leverantör av tillverkning och montering av verktygsbundna plåt och 
thermoplastdetaljer till krävande industrikunder. Med vårt åtagande för total kvalitet blir 
våra kunder långsiktiga samarbetspartners. Vår kundbas utgörs av stora industrikunder 
inom varierande industrier såsom fordons-, medicin-, telekom- och verkstadsindustrin. 
Vi har en modern maskinpark med mer än 120 formsprutor med låskraft från 25 till 1500 
ton samt 20 stansmaskiner. Seriestorleken kan variera från ett fåtal till en miljon delar per 
år. Vi bearbetar de flesta produktionsplaster, men även högprestanda plaster som tål 
temperaturer över 200°C. Vi har stor erfarenhet av stansning av komplexa material med 
höga toleranskrav och avancerade konstruktionsmöjligheter och verktygstillverkning in -
ternt. Vi har också möjlighet att formspruta plast med upp till 4 olika material i en och 
samma komponent. Andra processer är stansning, bockning och ytbehandlingar.
Att välja AQ som en partner är att arbeta med entusiastiska och samarbetsvilliga kollegor 
i varje skede av projektet - från idé till färdig produkt.
Formsprutning och Tunnplåtsstansning Induktiva komponenter
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 • Sverige 
 • Bulgarien 
 • Finland
• Estland
 • Indien 
 • Italien 
 • Kina
 • Brasilien
 • Tjeckien
• Tyskland
• USA
• Ungern
Induktiva komponenter från AQ finns i några av de mest krävande tillämpningar så -
som motorer, tåg- och vägtransporter, sol- och vindenergi, marin- och havsteknik, 
reläskydd, militärutrustning, flygplan och processautomation.
Våra produkter är till stor del utvecklade i samarbete med kunden. Den här möjlighe-
ten används av allt fler företag, eftersom det ger möjlighet till ekonomiskt och tekniskt 
optimala lösningar.
Det här affärsområdet arbetar med elektronisk och mekanisk design, konstruktion 
och tillverkning av induktiva komponenter för utökad kraftkvalitet, förbättrad energief-
fektivitet och utnyttjande av förnybara energier. Vi är också en elektoteknisk leveran-
tör av induktiva komponenter och system för låg- och mellanspänningsapplikationer.
Komponent

===== SIDA 16 =====

16
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetKunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Entre-  
prenörs-  
anda
Kablage är ett affärsområde som globalt erbjuder ett brett utbud av specialgjorda kabla-
gemattor och elektromekaniska moduler för krävande kunder runt om i världen. Vi arbe-
tar från design till montering. 
Vi har omfattande erfarenhet och kunskap när det kommer till att arbeta med kunder 
inom järnväg, bilar, lastbilar, bussar, motorer, jord- och skogsbruk, bygg- och gruvindu-
stri, materialhantering samt allmän verkstadsindustri. Detta har lärt oss att ständigt strä-
va efter att förbättra våra processer och produkter och har sett oss anta en ledande 
position på marknaden. Under de senaste åren har vi aktivt deltagit i omvandlingen till 
elektrifierade fordon.
Vår världsomfattande närvaro, tillsammans med vår expertis och erfarenhet av att till -
verka alla typer av kablage och elektromekaniska moduler gör AQ till en idealisk partner 
för kunder med kvalificerade krav.
Kablage Plåtbearbetning
AQ erbjuder kontraktstillverkning av plåtkomponenter och sammansatta plåtkonstruk-
tioner inom kommersiella fordon, terrängfordon, elkraft, järnväg och medicinindustrin.
Med högteknologisk utrustning, kunskap, erfarenhet och kreativitet är vi ett självklart 
val inom branschen.
Vi erbjuder service och produkter såsom designstöd och projektledning, stansning 
och laserskärning, excenter- och hydraulpressning, laserskärning och kantbockning, 
manuell och robotsvetsning, ytbehandling, efterbearbetning, pulverbeläggning samt 
montering och funktionella tester.
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
• Sverige 
 • Bulgarien 
• Estland 
 • Kina
 • Indien
 • Finland
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 • Sverige
 • Indien 
 • Kina 
 • Litauen 
 • Mexiko 
 • Polen 
 • USA
 • Kanada
• Storbritannien
Komponent

===== SIDA 17 =====

17
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Speciella teknologier och Konstruktion
Affärsområdet Speciella teknologier och Konstruktion består av AQ:s verksamhet in -
volverande en hög tekniknivå och konstruktionsinnehåll som tillhandahåller tekniskt 
avancerade produkter och tjänster till krävande kunder inom kommersiella fordon, bi-
lar, livsmedel och drycker, medicin, järnväg och allmän industri.
Produkterna och tjänsterna varierar från specialbearbetning av gasturbiner, luftsenso-
rer i plast och rostfritt stål för medicinsk industri, nätaggregat och körkontroller till 
komplett konstruktion av mekanik och kompletta system.
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
• Sverige
 • Ungern
 • Italien
• Bulgarien 
 • Kina
• Tyskland
Komponent

===== SIDA 18 =====

18
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetKunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Entre-  
prenörs-  
anda
Tillväxt och geografiska marknader
Kontraktstillverkning är en konkurrensutsatt bransch. AQ 
kan inte förlita sig på patent eller sitt varumärke för att ta 
marknadsandelar. Vår strategi är att med lokal produktion 
och försäljning nära kunden kunna erbjuda de mest kost -
nadseffektiva lösningarna. Våra kunder är globala leveran-
törer av avancerade tekniska produkter. De har ett kontinu-
erligt behov av att hitta pålitliga leverantörer nära sina 
egna produktionsanläggningar. Vi ser fortsatt att efterfrå -
gan på lokalt innehåll ökar på flera av våra kunders mark -
nader. 
Vi tror att lokal försäljning och produktion där vi elimine -
rar mellanhänder såsom logistikföretag, säljkontor och 
distributörer gör att våra produkter blir mer lönsamma för 
både oss och våra kunder. Det är självklart också bättre för 
miljön.
Under 2024 har vi fortsatt investera i ökad produktions -
kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Bland de 
större investeringarna är:
 ▪ Investeringar i nya formsprutor i Sverige
 ▪ Investeringar i laserskärmaskiner i Sverige och Estland
 ▪ Utbildat och anställt fler svetsare i Sverige och Ungern
 ▪ Investerat i ny målningsanläggning i Bulgarien
 ▪ Utökat yta och lyftkapacitet i vår transformatorfabrik i 
USA
Vi har även under året genomfört tre förvärv av två ingen -
jörskontor och fem fabriker i Sverige och England. I slutet 
av året ingick vi dessutom ett bindande avtal om förvärv av 
ytterligare två fabriker i Tjeckien och Tyskland samt ett in -
genjörskontor i Tyskland. Med dessa förvärv utökar vi både 
vår leveranskapacitet och antalet länder vi bedriver verk -
samhet i.
Tillväxt och geografiska marknader

===== SIDA 19 =====

19
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Företagsförvärv är en viktig del av AQ:s strategi och en vik-
tig byggsten i målet om lönsam tillväxt. Förvärv stärker vår 
konkurrenskraft och medför ett breddat utbud av produkter 
och tjänster, nya kunder och nya geografiska marknader. 
Förvärv ger oss också möjligheter till synergier inom bland 
annat inköp, IT och administration. Vi är engagerade och 
långsiktiga industriella ägare – våra bolag ska vara välmå -
ende och utvecklas på ett positivt sätt. Vårt mål är 100 pro-
centigt ägande i de företag vi förvärvar.
Potentiella förvärv utvärderas utifrån sin profil, sin finan -
siella historik, sin tillväxt- och lönsamhetspotential och sin 
ledning. Företagen ska vara tillverkande företag i busi -
ness-to-business sektorn och gärna ha intressanta kunder 
med starka varumärken. Vi ser positivt på företag med en 
matchande företagskultur och att de är entreprenörsägda 
där entreprenörerna fortfarande är verksamma i bolagen.
Våra gemensamma värderingar är en förutsättning för 
att framgångsrikt kunna integrera de förvärvade företa -
gen. Koncernledningen har efter förvärv genomgångar om 
AQ och våra värderingar med ledningen i de förvärvade 
bolagen. Integrationen förstärks också genom att personal 
inom försäljning, inköp, ekonomi och IT snabbt blir integre-
rade i de interna nätverken inom AQ. Vi ser det som ett sätt 
att skapa goda relationer på olika nivåer. Företagens del i 
AQ:s organisation med klara rapporteringsvägar är också 
en prioriterad del av integrationen.
FÖRVÄRV 2024
Efter några år av mindre förvärvsaktiviteter har 2024 präg -
lats av hög förvärvsintensitet med både fler och bättre för -
värvskandidater till rimligare prisnivåer. Vi har under året 
förvärvat två ingenjörskontor och fem fabriker i Sverige 
och England (JIT Mech, Rockford och TechROi). Vi har 
dessutom i slutet av året ingått bindande avtal om förvärv 
av ytterligare två fabriker i Tjeckien och Tyskland samt ett 
ingenjörskontor i Tyskland (mdexx magnetronics och Mi -
chael Riedel). Detta förvärv slutfördes sedan i slutet av 
januari 2025. Genom dessa förvärv har vi adderat ett stort 
antal nya kunder i Tyskland och England samt förstärkt vår 
förmåga att genomföra komplicerade ingenjörsprojekt för 
våra kunders räkning. Merparten av omsättningen som vi 
förvärvat går till olika typer av elektrifiering, försvarsindu -
strin, samt flyg och gasturbintillverkare.
JIT Mech
Den 2 maj 2024 tillträdde och slutförde AQ Group AB för -
värvet av JIT Mech, en framstående leverantör av stora 
och komplexa maskinbearbetade och svetsade kompo -
nenter till kunder inom elektrifiering, skogsmekanisering 
och försvarsindustri. Verksamheten bedrivs i två bolag i 
norra Sverige, JIT Mech i Robertsfors AB och JIT Mech i 
Örnsköldsvik AB. Vid förvärvet övertogs ca 75 anställda 
och syftet med förvärvet är att utöka AQ:s kundbas och 
bredda erbjudandet inom plåtbearbetning. 
Rockford
Den 10 juli 2024 förvärvades Rockford Components Limi -
ted, som tillverkar och levererar kablage och elektromeka -
niska system till kunder inom försvars-, flyg- och generell 
industri. Verksamheten bedrivs i Rendlesham, Worksop 
och Salisbury i England och hade vid tillträdet 112 anställ -
da.
TechROi
Den 31 oktober 2024 tillträdde och slutförde AQ Group:s 
dotterbolag AQ Engineering AB förvärvet av TechROi En -
gineering AB och TechROi Scandinavia AB som utvecklar 
och konstruerar komponenter och system till krävande 
kunder inom fordon-, flyg- och gasturbinindustri. Verksam -
heten bedrivs från Trollhättan och Göteborg och bolagen 
hade vid tillträdet 38 anställda. 
mdexx magnetronics/Michael Riedel
AQ Group ingick den 20 december 2024 ett bindande avtal 
om att förvärva mdexx inductive electronics GmbH, mdexx 
Magnetronic Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices 
s.r.o. och Michael Riedel, Transformatorenbau GmbH. 
mdexx är en ledande leverantör inom konstruktion och till -
verkning av specialiserade induktiva komponenter såsom 
reaktorer, transformatorer och filter i det låga till medelhö -
ga effekt- och frekvensområdet. Michael Riedel, Transfor -
matorenbau är en ledande leverantör inom konstruktion 
och tillverkning av specialtillverkade transformatorer, reak-
torer och filter i det låga till medelhöga effektområdet. 
Verksamheterna bedrivs från Weyhe och Ilshofen i Tysk -
land samt Trutnov i Tjeckien och omfattar ca 400 personer. 
FRAMTIDA FÖRVÄRV
AQ kommer att fortsätta att växa genom förvärv. Utmaning-
en för AQ är att fortsätta göra framgångsrika förvärv. För -
värven kommer även fortsättningsvis att vara inriktade mot 
två huvudområden. Dels för att stötta vårt fokus på att an -
passa oss efter våra befintliga kunders krav och efterfrågan 
genom att vara snabbfotade och anpassningsbara, och hit-
ta bolag som passar in mot kundernas krav på produktions-
processer och marknadslokalisering. Det andra huvudom -
rådet är att förvärva bolag med nya intressanta kunder och 
marknader som stämmer överens med AQ:s inriktning 
framåt. AQ är väl positionerat för nya förvärv såväl finansi-
ellt som ledningsmässigt.
Förvärv, förvärvsprocessen och integrering
AQ:s övergripande mål är att vara en ledande global kontraktstillverkare. En förvärvsstrategi är en viktig del för att nå målet.
Förvärv

===== SIDA 20 =====

20
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Inköpsfunktionen
Inom inköp arbetar vi med att bygga ömsesidigt fördelakti -
ga långsiktiga relationer med våra leverantörer. Vi arbetar 
för att ständigt förbättra befintlig leverantörsbas och med 
sökandet efter nya mer konkurrenskraftiga leverantörer, 
som vill växa tillsammans med AQ. Vi kan erbjuda tillverk -
ning av detaljer i lågkostnadsländer, ofta inom AQ där vi 
kan dra nytta av AQ:s kompetens och kapacitet.
Löpande arbete fortgår med att nyttja volymfördelar och 
synergier inom koncernen när det gäller inköpt material, 
komponenter och utrustning. Genom ett globalt samarbete 
inom inköp skapar vi förutsättningar för en gemensam 
plattform i hur vi utvecklar vår leverantörsbas och tar vara 
på synergier. Vi strävar efter att hitta leverantörer med läg-
sta totalkostnad och gärna med global support. Det säker -
ställer en kostnadseffektiv och hållbar leverantörsbas, som 
kan agera både globalt, regionalt och lokalt. 
Vi fortsätter att utveckla inköpsfunktionen. Under året har 
våra medarbetare genomgått både extern och intern vida -
reutbildning, bland annat inom kategoriarbete och lager -
styrning. Vi har även regelbundet arrangerat träffar och 
workshops för våra inköpschefer och kategoriansvariga i 
syfte att främja kunskaps- och erfarenhetsutbyte samt bra 
informationsdelning mellan våra inköpare. Målet med 
dessa aktiviteter är att ytterligare stärka vårt arbete med att 
utnyttja de synergier och volymfördelar som finns inom 
koncernen.
Vi har även fortsatt arbetet med att koordinera aktiviteter 
i våra affärsområden för att löpande säkerställa synergier 
och volymfördelar för AQ:s globala och regionala leveran -
törsbas. Tillsammans med våra leverantörer strävar vi efter 
att agera och samarbeta med kunden, för att därigenom 
utveckla AQ:s förmåga att addera mervärde till kunderna.
Då vi har ett stort fokus på att säkerställa kvalitet och le -
veransprecision i toppklass till våra kunder, måste våra le -
verantörer leva upp till hög prestanda. För att leva upp till 
våra kunders krav säkerställer vi att våra leverantörer håller 
och utvecklar våra baskrav vad gäller kostnadseffektiv kva-
litet, pålitlighet, kapacitet, service, etik, hållbarhet och risk -
minimering. Uppföljningen sker i nära samarbete med leve-
rantören genom leverantörsbedömningar och löpande 
återkoppling av prestanda. I de fall en leverantör inte upp -
fyller våra krav är vi handlingskraftiga och ersätter dem.
Under året har leverantörerna anpassat sin kapacitet till 
efterfrågan. I allmänhet har tillgängligheten varit stabil för 
de flesta råvaror. AQ har upplevt ökade kostnader för kop-
par och aluminium. Vi ser även ett ökat kostnadstryck inom 
flera indirekta inköpsområden, lokaler, IT-säkerhet, tredje -
parts tjänster och löner.
AQ har fortsatt fokus på kategoristyrning av strategiskt 
viktiga komponenter och köpområden. Denna strategi stär-
ker och utvecklar AQ:s konkurrenskraft och ger bra förut -
sättningar för AQ att även i framtiden addera mervärde till 
sina kunder.
Inköpsfunktionen skapar värde 
I nära samarbete med befintliga och nya leverantörer arbetar inköpsfunktionen för att säkerställa en tillförlitlig och över tid hållbar leverantörsbas. Det 
skapar mervärde för våra kunder och stärker AQ:s konkurrenskraft. Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ Group.
Inköpskonferens i Ungern 2024

===== SIDA 21 =====

21
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
AQ består av sju affärsområden; Elskåp, Kablage, Tunn -
plåtsstansning och Formsprutning, Plåtbearbetning, Sys -
temprodukter, Induktiva komponenter samt Speciella tek -
nologier och konstruktion. Vi är stolta över att vara en 
pålitlig leverantör genom att producera produkter med hög 
kvalitet som levereras i tid på ett hållbart sätt. AQ har varit 
en aktiv medlem av UN:s Global Compact sedan 2012.
AQ har fastställt 10 principer och mål för vårt hållbarhets -
arbete. Principerna motsvarar de principer som anges i ram-
verket för UN:s Global Compact, och resultatet av dessa 
presenteras nedan. 
PRINCIPER FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Princip 1: Stödja och respektera internationella 
 mänskliga rättigheter
Princip 2: Inte vara inblandade i kränkningar av de   
 mänskliga rättigheterna
Bedömning, policy och mål
AQ:s mål är att alla våra medarbetare och affärspartners 
ska uppfylla den allmänna förklaringen om de mänskliga 
rättigheterna. Målet är att inte ha några rapporterade brott 
mot de mänskliga rättigheterna. 
Våra värderingar och vår uppförandekod beskriver hur vi 
ska uppträda och klargör vårt ansvar att rapportera kränk -
ningar av de mänskliga rättigheterna. AQ:s uppförandekod 
är kommunicerad till alla anställda inom företaget.
Vår närmaste leverantörskedja skall också följa samma 
principer. Principerna framgår tydligt av AQ:s uppfö -
randekod för leverantörer. 
Implementation
AQ arbetar kontinuerligt med implementation och uppfölj -
ning av våra värderingar, som definierades i början av 
2012. En av dessa värderingar är ”Mod och respekt” med 
underrubrikerna ”Alla medarbetare har lika mycket värde” 
och ”Vi behandlar andra som vi själva vill bli behandlade”. 
Alla AQ:s anställda har fått ett häfte med AQ:s värderingar 
på deras lokala språk och vi arrangerar workshops för att 
stärka förståelsen för våra värderingar i hela företaget. Det-
ta tillsammans med AQ:s uppförandekod ger vägledning i 
hur vi agerar inom AQ.
Leverantörer granskas regelbundet med hjälp av en 
standardiserad mall, som innehåller ett avsnitt om mänskli-
ga rättigheter och att de måste följa AQ:s uppförandekod 
för leverantörer. Leverantörer med tveksam etik är inte 
godkända som leverantörer till AQ.
Alla anställda och externa intressenter kan rapportera 
överträdelser direkt genom att skicka ett meddelande till 
whistleblower@aqgroup.com om det skulle förekomma 
några brott mot de mänskliga rättigheterna.
Uppföljning och resultat
Det har inte rapporterats några brott mot de mänskliga rättig-
heterna inom AQ under året. Om några problem skulle rap -
porteras i framtiden kommer de att registreras och uppmärk-
sammas av koncernledningen och de relevanta myndig-
heterna kommer att informeras. AQ kommer att hantera så-
dana händelser objektivt och vidta åtgärder snabbt. Under 
de senaste fem åren har vi inte upptäckt eller fått några rap-
porter om brott mot de mänskliga rättigheterna inom AQ. 
 PRINCIPER FÖR MEDARBETARNAS RÄTTIGHETER
 Princip 3:  Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna
 rätten till kollektiva förhandlingar
 Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
 Princip 5: Avskaffa barnarbete
 Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering  
 och arbetsuppgifter 
AQ anställer och behandlar sina anställda på ett sätt som 
inte diskriminerar i fråga om kön, könsöverskridande iden -
titet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros-
uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ål -
der. Mångfald på arbetsplatsen på alla nivåer uppmuntras.
Bedömning, policy och mål
Vår uppförandekod visar anställdas rättigheter och ansvar. 
Alla anställda arbetar på AQ frivilligt och ingen anställd blir 
tvingad att arbeta övertid om den inte har beordrats på ett 
lagligt och avtalsenligt sätt. Inom AQ tar vi tydligt ställning 
mot diskriminering i alla dess former. Det framgår tydligt av 
vår uppförandekod. Vi följer lagen och tar vårt etiska an -
svar genom att bara anställa personer med laglig arbetsför 
ålder.
AQ:s mål för medarbetarnas rättigheter är att ha ett ge -
nomsnittligt självskattningsresultat högre än 3,5 och att ing-
et dotterbolag ska ha ett lägre resultat än 3 i vår årliga själv-
skattning där lägsta poäng är 1 och högsta poäng är 4.
Implementation
Fackföreningarna som verkar inom AQ fungerar bra. AQ 
tillämpar kollektivavtal som är framförhandlade mellan ar -
betsmarknadens parter och följer lagar och avtal i de länder 
där vi verkar. Med tanke på våra anställdas säkerhet utvär-
derar och granskar vi arbetsförhållandena och ser till att de 
anställda har korrekta skyddskläder och att rätt utrustning 
används. Vi förpliktigar oss att tillhandahålla en säker ar -
betsmiljö. Nya medarbetare får relevant utbildning så att de 
kan genomföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och 
befintliga anställda får fortlöpande träning med olika inter -
valler baserat på behov av att kunna utföra sina respektive 
uppgifter.
Kontinuerligt arbete med hälsa och säkerhet är något 
som hjälper oss att bli en mer attraktiv arbetsgivare och 
skapar en bättre fungerande verksamhet. Vi arbetar sär -
AQ Group hållbarhetsredovisning 2024
AQ grundades i Sverige 1994 och har idag cirka 8 000 medarbetare, där flertalet arbetar i tillväxtländer utanför 
Sverige. Vi är en global tillverkare av komponenter och system för krävande industrikunder runt om i världen. Denna 
hållbarhetsredovisning omfattar alla AQ bolag inom koncernen.

===== SIDA 22 =====

22
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
skilt med riskidentifiering och ledarskap för att få fler med -
arbetare involverade i detta arbete.
Uppföljning och resultat
I AQ Groups AB:s styrelse finns fyra män och två kvinnor. 
AQ:s koncernledning består av sju män (inklusive VD) och 
tre kvinnor. Inom hela AQ har vi en jämn könsfördelning 
med 47% kvinnor och 53% män. 
AQ har sedan 2015 genomfört en självskattning som 
görs av ledningen för varje enskilt dotterbolag inom koncer-
nen. Detta ger koncernledningen en god förståelse för hur 
väl principerna i UN Global Compact efterlevs inom koncer-
nen. Resultaten från denna undersökning år 2024 visar 
höga poäng i genomsnitt. En handlingsplan upprättas av 
dotterbolagen där poängen anses vara låg. 
Självskattningen för medarbetarnas rättigheter för 2024 
var 3,74 på en skala mellan 1 och 4. Inget dotterbolag inom 
koncernen har fått ett lägre resultat än 3. 
AQ:s dotterbolag granskas kontinuerligt av våra kunder. 
Under 2024 har flertalet av våra kunder, såsom Volvo, Sca-
nia, ABB, Hitachi, Alstom och Getinge, genomfört revisioner 
på flera av våra produktionsenheter. Dessa företag fokuse-
rar starkt på företagens sociala ansvar och arbetsmiljö vil -
ket hjälper oss att se till att våra principer följs. 
MILJÖPRINCIPER
 Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller
 miljörisker 
 Princip 8:  Ta initiativ för att stärka ett större  
 miljömedvetande
 Princip 9:  Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik
Bedömning, policy och mål
I vår miljöpolicy som finns på vår hemsida förklarar vi AQ:s 
syn på hur vi skall förbättra miljön. ”Verksamheten ska be -
drivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas och 
avfall av alla former skall minimeras”. Vi ska följa regler och 
lagstiftning och ständigt arbeta med förbättringar för att 
minska eller förebygga vår miljöpåverkan, från konstruktion 
till leverans. Ett centralt miljömål för AQ är att alla produk -
tionsanläggningar skall vara certifierade enligt ISO 14001 
och att alla dotterbolag skall ha ett högre miljöresultat än 3 
på vår årliga självskattning.
Under de senaste åren har det blivit uppenbart både 
inom koncernen och från aktieägare och andra intressenter 
att vi behöver göra mer för att minska koldioxidutsläpp. 
Inom AQ har vi valt att göra det inom ramen för våra miljö -
ledningsystem, där det finns konkreta mål och aktiviteter för 
att minska koldioxidutsläppen i varje bolag.
Under 2021 satte vi även målet att minska våra koldioxid-
utsläpp i förhållande till vår omsättning med 2% för 2022 
och efter det med 4% per år.
Implementation
Miljöhänsyn och kontinuerliga förbättringar är en del av vårt 
dagliga arbete och diskuteras kontinuerligt under regel -
bundna genomgångar på våra dotterbolag. Vi gör riskana -
lyser vid behov och arbetar enligt våra ledningssystem. Vi 
arbetar enligt försiktighetsprincipen genom att undvika ma-
terial och metoder relaterade till eventuella miljö- och häls -
orisker när andra alternativ finns tillgängliga. 
Vi delar också bra arbetssätt mellan våra enheter genom 
vår VD:s veckovisa nyhetsbrev. Ett exempel på detta är det 
omfattande införandet av LED-belysning i de flesta av AQ:s 
produktionsenheter och kontor för att minska elförbrukning-
en. Ett annat exempel är användningen av värmeväxlare i 
våra anläggningar för att återanvända överskottsvärme från 
produktionsprocesser.
En stor miljöbelastning är de lastbilstransporter som sker 
mellan våra leverantörer, våra fabriker och våra kunder. Här 
arbetar vi för att minska våra lastbilstransporter genom ef -
fektivare transportlösningar och samordning av transporter. 
Vi erbjuder också produktion i många länder nära kunder 
och leverantörer. Vi deltar även som leverantör i transport -
branschens omställning till nya drivmedel och teknologier.
Uppföljning och resultat
Alla AQ-enheter säkerställer att nationella miljölagar följs. 
Detta säkerställs på koncernledningsnivå genom AQ:s 
självskattning och de externa ISO-revisioner som genom -
förs. Resultat på självskattningen med avseende på miljö 
2024 var 3,76 på en skala mellan 1 och 4.
Vi har också för fjärde året sammanställt våra koldioxidut-
släpp enligt scope 1 och 2, dvs utsläpp från vår egen verk -
samhet och kontroll. Totalt uppgår våra koldioxidutsläpp 
enligt scope 1 och 2 till 24 858 ton under 2024 vilket mot -
svarar en ökning med 3% i förhållande till vår nettoomsätt -
ning jämfört med föregående år. Detta förklaras främst av 
lägre nettoomsättning. Planen för 2025 är att fortsätta iden-
tifiera möjliga förnybara energikällor samt att att börja mäta 
scope 3, dvs hela värdekedjans koldioxidutsläpp. 
AQ är övertygade om att kontinuerliga förbättringar ge -
nom effektivare, snålare och mer hållbar energiförbrukning 
är en nyckel till framgång och kostnadseffektivitet. Vi har 
processer på plats för att identifiera och följa upp föränd -
ringar i våra inköps-, produktions- och leveransprocesser 
som bidrar till att förbättra miljön. Några av de konkreta åt -
gärder som har gjorts avseende detta är:
 ▪  Minskning av tjänsteresor och istället ökat användande 
av digitala möten där så är lämpligt
 ▪  Många av AQ:s fabriker har installerat LED-belysning  
och rörelsedetektorer för att minska energikonsumtionen
 ▪  AQ har installerat solenergianläggningar på sex av  
sina produktionsanläggningar
 ▪  Alla AQ:s fabriker i Sverige använder 100 % förnyelsebar 
energi
 ▪  Många av AQ:s fabriker återanvänder värmen som är ge-
nererad från produktionsprocesser för att värma fabriken
 ▪ Flera bolag har installerat så kallade BMS system för att 
bättre styra och övervaka sin förbrukning av energi för 
värme, kyla och ventilation
 ▪ AQ som leverantör deltar aktivt i transformeringen från 
konventionella fordon till elfordon hos våra kunder
 ▪ Vi arbetar med att minska skrotprocenten av det material 
vi använder. Detta kan till exempel ske genom bättre pro-
grammering i plåtbearbetningsmaskiner och genom att 
anpassa konstruktionen tillsammans med våra kunder
 ▪  Vi fortsätter arbeta med att öka användningen av åter -
vunnen plastråvara och vi maler ner mer restplast för att 
kunna återanvända i våra formsprutningsmaskiner
 ▪ Vi arbetar kontinuerligt med att minska antalet farliga ke-
mikalier tillsammans med våra kunder
 ▪ Vi inför system för returemballage i samarbete med våra 
kunder i syfte att minska användandet av förpacknings -
material
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 23 =====

23
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
 PRINCIPER MOT KORRUPTION
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive
 utpressning och bestickning
Bedömning, policy och mål
AQ lägger stor vikt vid att bygga förtroende och långsiktiga 
relationer med våra anställda, kunder och leverantörer. Det 
ligger i vår affärsetik att alltid följa lagar och förordningar 
som ett minimikrav i alla länder där vi har verksamhet. 
Vi accepterar under inga omständigheter bestickning, ut -
pressning eller någon annan form av korrupta aktiviteter. 
Det framgår av vår uppförandekod att vi alltid ska bedriva 
god affärsetik och att vi inte erbjuder belöningar eller förde-
lar som strider mot lagar eller förordningar till kunder, leve-
rantörer eller myndighetsrepresentanter. 
Varje anställd som är inblandad i affärstransaktioner får 
utbildning i vår uppförandekod som tydligt beskriver vår in-
ställning till korruption: ”Om en anställd erbjuds en gåva, en 
muta, en olaglig provision eller någon annan form av per -
sonlig betalning får den inte accepteras.” 
En preliminär utvärdering av risken för förekomster av kor-
ruption har genomförts. AQ bedömer att de största riskerna 
kommer i form av gåvor eller mutor från leverantörer. Där -
för har vi infört en särskild uppförandekod för leverantörer 
där vi har tydliggjort att det är strikt förbjudet att ge person-
liga gåvor till våra anställda. 
AQ:s mål för anti-korruption är att ha noll rapporterade 
korruptionsfall. Vi stimulerar också en kultur där man ska 
räcka upp handen och fråga sin chef och kollegor om man 
är osäker på någonting inom detta område. På så vis kan vi 
ge råd och stöd och resonera oss fram till vad som är rätt 
beteende enligt vår uppförandekod.
Implementation
Det är alla chefers ansvar att informera medarbetarna om 
vår policy mot korruption och vår uppförandekod. Alla che-
fer ska dessutom uppmuntra alla anställda att rapportera 
indikationer på någon typ av överträdelse. 
Rapportering av överträdelser kan göras anonymt till: 
whistleblower@aqgroup.com i enlighet med vår Whistle -
blower-policy.
För att förhindra de identifierade riskerna har vi vidtagit fle-
ra åtgärder:
 ▪ Implementering av en rigorös upphandlingsprocess, in -
klusive tvärfunktionellt godkännande av leverantörer
 ▪ Leverantörer ska ha läst och godkänt AQ Supplier Code 
of Conduct
 ▪ Regelbunden benchmarking av priser på nyckelmaterial 
som ska jämföras med inköpspriser på våra olika mark -
nader
 ▪ Noggrann granskning av personliga utlägg
 ▪ UN Global Compact-logotypen finns i vår företagspre -
sentation för leverantörer och kunder
 ▪ Vid integrering av nya bolag i AQ koncernen genomförs 
en workshop där AQ:s kärnvärderingar och uppfö -
randekod gås igenom
Uppföljning och resultat
Vi gör det tydligt för våra anställda och leverantörer att vi inte 
accepterar korrupt beteende. Disciplinära och/eller rättsliga 
åtgärder kommer att vidtas mot de skyldiga parterna, om 
korruption skulle inträffa inom AQ. 
Revisioner från ledande befattningshavare sker regelbun-
det för att kontrollera att standardprocedurer följs. För att 
fastställa våra principer mot korruption måste de ledande 
befattningshavarna av varje enskilt dotterbolag skriva under 
på sitt åtagande att våra principer följs i vår årliga självskatt-
ning. Resultatet avseende korruption från 2024 års själv -
skattning var 3,96 på en skala mellan 1 och 4.
WHISTLEBLOWER FUNKTION
AQ har en global Whistleblowerpolicy där interna och ex -
terna intressenter kan anmäla överträdelser.
Under 2024 har vi haft tre inrapporterade fall. AQ har 
analyserat dem och vidtagit åtgärder i linje med vår rutin för 
detta.
HÅLLBARHETSBEDÖMNING
AQ-koncernen har en process där koncernen och varje 
dotterbolag i gruppen gör en årlig självskattning. Detta är 
grunden för vår hållbarhetsriskbedömning. AQ har även 
under året påbörjat arbetet med att förbereda sig inför im -
plementering av CSRD och rapportering enligt ESRD. Led-
ningen beaktar klimatrelaterade risker och frågor, både fy -
siska och övergångsrelaterade, i bedömningar, uppskatt-
ningar och antaganden, där det är lämpligt. Några väsentli-
ga risker som exempelvis skulle kunna påverka tillgångar -
nas redovisade värde eller nyttjandeperiod har inte identi -
fierats. 
Övergången till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp 
skapar även möjligheter för AQ Group då många av våra 
kunder levererar produkter som bland annat handlar om att 
byta till förnybara energikällor, investera i förnybar elpro -
duktion och fortsätta arbeta med energieffektivitet. 
AQ kommer att fortsätta utvärdera både kort- och lång -
siktiga klimatrisker och möjligheter. Detta kommer att ge 
kunskap om vad som krävs för att anpassa koncernens 
verksamhet för att hantera ett föränderligt klimat.
AQ bedömer även hur miljömässigt hållbar verksam -
heten är utifrån de tekniska beslutskriterier som återfinns i 
kommissionens delegerade rättsakt om EU:s klimattaxono-
mi.
 
Risker relaterade till mänskliga rättigheter, antikor-
ruption och principer för arbetstagares rättigheter
Det är en potentiell risk att överträdelser av våra principer 
kan uppstå om AQ inte säkerställer att varje anställd förstår 
och följer vår uppförandekod. I Sverige är acceptans av 
uppförandekoden och AQ:s värdegrund en del av anställ -
ningsavtalet.
AQ gör sitt yttersta för att kontrollera att AQ:s försörj -
ningskedja respekterar och följer reglerna i AQ:s uppfö -
randekod för leverantörer. Vi utför regelbundna leveran -
törsrevisioner och våra leverantör ska respektera vår 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 24 =====

24
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
uppförandekod för att vara leverantör åt AQ. Det är en risk 
att våra leverantörer medvetet eller på grund av brist på 
kunskap bryter mot våra regler. AQ har åtagit sig att minska 
denna risk genom kontinuerlig övervakning av försörjnings-
kedjan.
Miljörisker
AQ har flera ytbehandlingsprocesser med anmälningsplik -
tig verksamhet. En olycka vid en ytbehandlingsanläggning 
kan påverka miljön. Dessutom finns det risk för att nuvaran-
de och tidigare aktiviteter kan ha resulterat i förorening av 
mark där verksamheten från tid till annan utförts. AQ över -
vakar ständigt den påverkan dess verksamhet har på mil -
jön genom att ha kvalitetssystemet ISO 14001 implemente-
rat på våra produktionsenheter. Detta minskar riskerna för 
att vår verksamhet kan komma att skada miljön. 
Miljöbedömning enligt EU:s taxonomi/Taxonomi-
rapport
Såsom beskrivet av Europeiska kommissionen är EU:s tax-
onomi ett klassificeringssystem som upprättar en lista över 
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och fastställer 
kriterier för när en ekonomisk aktivitet kan kvalificeras som 
”miljömässigt hållbar”. Syftet är att främja finansiering av 
miljö- och klimatvänligare verksamheter. 
AQ omfattas av EU:s direktiv och ska uppge i vilken ut -
sträckning de aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i 
EU:s taxonomi. Bedömningen är gjord utifrån att AQ är en 
komponenttillverkare till stora globala OEM-kunder och att 
AQ således inte äger och utvecklar produkter under eget 
varumärke. Komponenttillverkning, beskrivs inte tydligt i 
taxonomin varför vi bedömt att en mycket begränsad del av 
AQ:s verksamhet ingår bland de aktiviteter som omfattas 
av taxonomin. 
En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin 
har ännu inte kunnat genomföras. AQ är även beroende av 
tredje part och har ännu inte erhållit fullständiga uppgifter 
om hur bland annat byggnader och fordon påverkar mil -
jömålen inom taxonomin. Vad gäller rapporteringskravet 
avseende kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamhe -
ter så presenteras den obligatoriska tabellen på nästa sida 
även om AQ inte bedriver någon direkt kärnkrafts- eller ga-
sverksamhet. 
AQ bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 
Förvärv och ägande av byggnader  enligt miljömålet Be-
gränsning av klimatförändringar  avseende inköp av taxo -
nomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser 
detta kapitalutgifter för förvärv och leasing av byggnader 
och lokaler samt driftsutgifter kring underhåll och reparatio-
ner av dessa.
Vidare bedöms AQ omfattas av den ekonomiska aktivite-
ten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta 
motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatföränd-
ringar avseende inköp av taxonomi-relaterade produkter 
och tjänster. 
Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av per-
son- och tjänstebilar samt driftsutgifter kring underhåll och 
reparationer av dessa.
Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar 
enligt taxonomin ska rapporteras bland annat genom tre 
finansiella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex mil-
jömål. AQ redovisar endast i enlighet med ett miljömål, Be-
gränsning av klimatförändringar.
Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räken-
skapsåret (se koncernens resultaträkning på sidan 45). 
Principer för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare 
i not 6. Ingen del av AQ:s omsättning omfattas av taxono -
min. 
Totala kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning 
av en anläggningstillgång under innevarande år som fram-
kommer i not 17-19 avseende årets investering, tillkom -
mande nyttjanderättstillgångar och företagsförvärv. Good -
will är inte inkluderat. Kapitalutgifter som omfattas av 
taxonomin är den andel av årets investeringar (kapitalutgif-
ter) som är hänförliga till anläggningstillgångar som an -
vänds inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfat-
tas av taxonomi. 
AQ:s anläggningstillgångar består till största delen av 
egna byggnader och maskiner för produktions- och kon -
torsverksamhet samt nyttjanderättstillgångar för fastigheter 
och fordon. 
Totala driftsutgifter innefattar kostnader för renovering av 
byggnader, underhåll och reparation samt service som 
krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggnings -
tillgångar.
Driftsutgifter som omfattas av taxonomin är hänförliga till 
anläggningstillgångar som används inom koncernens eko-
nomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. För AQ 
omfattar det byggnadsrenovering, underhåll och reparation 
av byggnader, lokaler och fordon.
Inga väsentliga förändringar har skett i AQ:s verksamhet 
under året. Utfallet för året är i princip oförändrat jämfört 
med föregående år. För 2024 (föregående års andel inom 
parentes) är andelen av omsättningen för omfattade verk -
samheter 0% (0), andelen kapitalutgifter för omfattade 
verksamheter 46% (41) samt andelen driftsutgifter 57% 
(52). För rapportering av nyckeltalen enligt Taxonomiför -
ordningens tabeller, se kommande sidor 25-28.
Referenser
Det finns mer information på AQ:s hemsida för hur AQ ar -
betar med hållbarhet:
AQ:s värderingar, uppförandekod och uppförandekod 
för leverantörer:
www.aqgroup.com/sv/varderingar
AQ:s riktlinjer för hållbarhet:
www.aqgroup.com/sv/aq-group/hallbarhet
AQ:s Policyer:   
www.aqgroup.com/sv/aq-group/policyer
AQ Whistleblower.
Var vänlig att kontakta oss på whistleblower@aqgroup.com 
om du vill anmäla en överträdelse av AQ:s uppförandeko -
der eller nationella lagar och förordningar. Din identitet 
kommer att skyddas.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

25
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ) org. nr 556281-8830
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 21-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024..
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 26 mars 2025
Ernst & Young AB 
  
Jennifer Rock-Baley 
Auktoriserad revisor
 
Hållbarhetsrapport
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi 
från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller proccessvärme, inbegripet för 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. 
NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen. 
NEJ

===== SIDA 26 =====

26
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Omsätt-
ning 
Andel av 
omsätt-
ningen, år 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenlig 
med taxonomi- 
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning, 
år 2023
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxo -
nomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Omsättningen hos de verksam -
heter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt håll -
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - 0 0
A. Omsättning för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) - 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 8 554 100
TOTALT 8 554 100
Omsättning
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 27 =====

27
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group | Årsredovisning 2024
Kapitalutgifter
Hållbarhetsrapport
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Kapital- 
utgifter 
Andel av 
kapitalut-
gifter, år 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomi- 
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) kapitalutgifter, 
år 2023
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
7.7 158 45 39
Transport med motocyklar, person-
bilar och lätta motorfordon
CCM 
6.5 5 1 2
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 163 46 41
A. Kapitalutgifter för verksamhe-
ter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 163 46 41
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 191 54
TOTALT 355 100

===== SIDA 28 =====

28
AQ Group | Årsredovisning 2024
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Driftsutgifter
Hållbarhetsrapport
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Drifts- 
utgifter 
Andel av 
driftsut-
gifter, år 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenliga med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
driftsutgifter, år 2023
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Förvärv och ägande av byggnader 
(reparation och underhåll)
CCM 
7.7 31 52 48
Transport med motocyklar, 
personbilar och lätta motorfordon 
(reparation och underhåll)
CCM 
6.5 3 4 4
Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 57 52
A. Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 33 57 52
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 26 43
TOTALT 59 100

===== SIDA 29 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
29
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Bolaget startade sin verksamhet 1 oktober 1994 i Västerås 
där också sätet är. AQ Groups aktie är sedan den 16 janu-
ari 2017 noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Mid 
Cap lista. 
Aktieinformation och aktiestruktur 
Aktienamn AQ Group
Kortnamn AQ
ISIN-kod SE0022062196
Vid årsstämman den 18 april 2024 beslutades om upp -
delning av bolagets aktier innebärande att varje befintlig 
aktie delas upp i fem aktier, s.k. aktiesplit 5:1. Aktiespliten 
genomfördes under maj månad 2024. Till följd av aktiespli-
ten har det totala antalet aktier under maj månad ökat från 
18 294 058 till 91 470 290 och aktiens kvotvärde ändrats 
från 2 kronor till 0,40 kronor. Per den 31 maj 2024 uppgick 
det totala antalet aktier och röster i bolaget till 91 470 290. 
I samband med aktiespliten ändrades även ISIN-koden. 
Information om aktien och aktiekursen i denna årsredovis -
ning har räknats om med beaktande av denna aktiesplit.
Aktien berättigar till en röst på bolagsstämman och 
aktierna kan fritt överlåtas. Varje aktie medför lika 
rätt till vinstutdelning. Kvotvärdet är 0,40 kr per aktie. 
Aktiekapitalet uppgick per 31 december 2024 till 
36 588 116 kr fördelat på 91 470 290 aktier. Det finns en -
dast ett aktieslag och detta berättigar till en röst. AQ Group 
innehar inga egna aktier.
Aktieägare och ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgår till 8 520 (8 345) stycken. Detta 
motsvarar en ökning av antalet aktieägare med 2%. För 
fördelning av aktieinnehav och de 10 största aktieägarna, 
se tabeller på nästa sida.
De två huvudägarna är Claes Mellgren 19,07% (19,78) 
och Per Olof Andersson 18,83% (19,45). Övriga stora ak -
tieägare är Brown Brothers Harriman & Co., W9 7,86% 
(7,83), State Street Bank and Trust Co, W9 7,59% (1,35), 
Nordea Investment Funds 6,15% (9,84), och Swedbank 
Robur Fonder AB 3,14% (0). 
Information om aktieägare och aktieägande uppdateras 
varje kvartal på koncernens webbsida www.aqgroup.com/
sv/investerare/aktien/agarbild.
Kursutveckling 2024
Den första handelsdagen för året (2 januari 2024) var slut -
kursen 98,8 kronor per aktie och den sista handelsdagen 
(30 december 2024) var den 143,3 kronor per aktie, vilket 
motsvarar en ökning med 45%. Slutkursen var högst den 16 
juli 2024 med 159 kronor per aktie. Kursutvecklingen åskåd-
liggörs på sida 30 i grafisk form. Börskursen kan följas dag-
ligen på bolagets hemsida: www.aqgroup.com/sv/investera-
re/aktien.
Aktieutdelning
Resultatet per aktie efter skatt före utspädning uppgick till 
7,27 kr (6,91), och resultatet per aktie efter skatt efter ut -
spädning uppgick till 7,25 kr (6,89). AQ har som utdelnings-
policy att dela ut ca 25% av ett genomsnittligt resultat över 
en konjunkturcykel. Bolagets finansiella konsolideringsbe -
hov måste dock alltid beaktas.
Under året delades 122 Mkr ut efter beslut på årsstäm -
man 2024. 
Aktieägarinformation
Ledningen deltar i träffar med analytiker, investerare, övri -
ga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka in -
tresset för aktien och för att ge både nuvarande och nya 
aktieägare bra möjligheter att värdera AQ så rättvisande 
som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när 
en för verksamheten väsentlig händelse inträffat, och arki -
veras på hemsidan. Delårsrapporter publiceras också som 
pressmeddelanden och arkiveras på hemsidan. Årsbokslut 
och finansiell data publiceras på hemsidan och är arkivera-
de där sedan 2012. På hemsidan finns också aktieinforma-
tion.
Incitamentsprogram
Årsstämman 2022 fattade beslut om att införa ett options -
program för ledande befattningshavare och andra nyckel -
personer inom bolaget. Priset på teckningsoptionerna mot-
svarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en 
oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt 
till att teckna fem aktier i bolaget till en lösenkurs om 70,24 
kr. Optionsprogrammet löper ut 12 maj 2025 och inlösen är 
möjlig från och med samma dag till och med 10 juni 2025. 
Årsstämman 2024 fattade beslut om att införa ytterligare 
ett optionsprogram för ledande befattningshavare och an -
dra nyckelpersoner inom bolaget. Priset på teckningsoptio-
nerna motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjor -
des av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer 
att ge rätt till att teckna fem aktier i bolaget till en lösenkurs 
om 152,10 kr. Optionsprogrammet löper ut 12 maj 2027 
och inlösen är möjlig från och med samma dag till och med 
10 juni 2027. 
För mer information se not 9. 
Årsstämmans bemyndigande
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att, 
vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstäm-
ma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes-
rätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom ny -
emission av aktier som högst motsvarar 10% av det totala 
antalet utgivna aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att 
besluta om emission med kontant betalning, med betalning 
med apportegendom eller med kvittningsrätt. Syftet med 
bemyndigandet och skälet för att avvikelse från aktieäga -
res företrädesrätt ska kunna ske, är att möjliggöra finansie-
ring av företagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats 
under året. 
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden
Bolagets firma är AQ Group AB (publ) och aktiens kortnamn är AQ. Bolagets organisationsnummer är 556281-8830.
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

===== SIDA 30 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
30
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Fördelning av aktieinnehav
Antal aktier
Antal
 aktier
Andelen 
kapital (%)
Antal 
aktieägare
Marknads-
värde (Mkr)
1-500 855 220 0,93 6 461 123
501-1 000 595 317 0,65 776 85
1 001-5 000 2 007 452 2,19 874 288
5 001-10 000 1 243 300 1,36 165 178
10 001-15 000 555 152 0,61 43 80
15 001-20 000 511 710 0,56 29 73
20 001- 85 702 139 93,69 172 12 281
Totalt 91 470 290 100 8 520 13 108
Källa: Euroclear per 31 december 2024
De 10 största aktieägarna
Ägare
Antal 
aktier
Antal 
aktier (%)
Marknads-
värde (Mkr)
Claes Mellgren 17 445 172 19,07 2 500
Per Olof Andersson 17 220 172 18,83 2 468
Brown Brothers Harriman & Co., W9 7 193 295 7,86 1 031
State Street Bank and Trust Co, W9 6 943 605 7,59 995
Nordea Funds AB 5 621 464 6,15 806
Swedbank Robur Fonder AB 2 874 490 3,14 412
Handelsbanken Fonder AB 2 443 672 2,67 350
ODIN Fonder 2 000 000 2,19 287
Tredje AP-Fonden 1 725 000 1,89 247
Grenspecialisten Förvaltning AB 1 405 110 1,54 201
Summa 10 största 64 871 980 70,92 9 296
Summa övriga 26 598 310 29,08 3 812
SUMMA 91 470 290 100,00 13 108
Källa: Euroclear per 31 december 2024
AQ aktiens utveckling 2024
Källa: www.avanza.se
AQ
OMX Stockholm PI.
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

===== SIDA 31 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
31
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden
Aktiekapitalet och dess utveckling, AQ Group AB 
År Händelse Aktier Summa aktier Ändrat aktiekapital Totalt aktiekapital
1994 AQ startar verksamheten 500 500 50 000 50 000
1994 Fond- och nyemission 4 500 5 000 450 000 500 000
1998 Fondemission 20 000 25 000 2 000 000 2 500 000
1999 Nyemission apport 290 25 290 29 000 2 529 000
2000 Nyemission apport 360 25 650 36 000 2 565 000
2000 Nyemission apport 460 26 110 46 000 2 611 000
2000 Fondemission 26 110 52 220 2 611 000 5 222 000
2000 Split 10:1 469 980 522 200 - 5 222 000
2001 Nyemission 50 000 572 200 500 000 5 722 000
2002 Nyemission apport 6 000 578 200 60 000 5 782 000
2002 Split 5:1 2 312 800 2 891 000 - 5 782 000
2004 Fondemission 2 891 000 5 782 000 5 782 000 11 564 000
2006 Nyemission apport 57 000 5 839 000 114 000 11 678 000
2006 Fondemission 11 678 000 17 517 000 23 356 000 35 034 000
2007 Nyemission apport 332 058 17 849 058 664 116 35 698 116
2010 Nyemission apport 110 000 17 959 058 220 000 35 918 116
2012 Nyemission apport 35 000 17 994 058 70 000 35 988 116
2013 Nyemission apport 40 000 18 034 058 80 000 36 068 116
2016 Nyemission 260 000 18 294 058 520 000 36 588 116
2024 Split 5:1 73 176 232 91 470 290 - 36 588 116
Källa: Euroclear per 31 december 2024

===== SIDA 32 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
32
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Bolagsstyrningsrapport
AQ Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 2017. 
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningen i AQ Group AB (publ), nedan kallat Bola-
get, innebär att säkerställa att Bolaget sköts på ett för aktie-
ägarna så effektivt sätt som möjligt, genom en kombination 
av skrivna regler och praxis. AQ Group följer ”Svensk kod 
för bolagsstyrning” som gäller för svenska bolag vars aktier 
handlas på en reglerad marknad (Nasdaq Stockholms hu -
vudmarknad), med undantag för valberedningens sam -
mansättning, se vidare avsnittet för Valberedning. 
Aktieägarna
AQ Group hade per årsskiftet 8 520 (8 345) aktieägare. Infor-
mation om aktiens utveckling, ägarstruktur, utdelning med 
mera finns under Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden.
Lagstiftning och bolagsordning 
AQ Group har att i första hand tillämpa svensk aktiebolags-
lag och de regler som följer av att aktien är noterad. På 
årsstämman 2024 antogs en ny bolagsordning där po -
ströstning tillåts och antalet aktier justerades till följd av ak-
tiespliten. AQ:s bolagsordning innehåller inga begränsning-
ar för hur många röster en aktieägare kan avge vid 
bolagsstämman om tillsättande av styrelseledamöter och 
om ändring av bolagsordningen. 
Bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information 
om anmälan och rätten att delta i och rösta på stämman 
samt numrerad dagordning med de ärenden som ska be -
handlas. Anmälan till stämman görs skriftligt till Bolagets 
adress, eller via e-mail. Förslag till stämman skall adresse-
ras till styrelsen, med adress till Bolagets huvudkontor, och 
insändas i god tid innan kallelsen skall utfärdas. Kallelse 
och föredragningslista offentliggörs även på hemsidan. Ak-
tieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller fö-
reträdda aktier. 
Årsstämma
Årsstämma skall hållas senast sex månader efter räken -
skapsårets utgång. På årsstämman tas bland annat beslut 
om godkännande av balans- och resultaträkningar, an -
svarsfrihet för styrelse och VD samt disposition av företa -
gets balanserade vinstmedel. 
Vid AQ Groups årsstämma den 18 april 2024 deltog 46 
aktieägare och ombud, vilka representerande 60,97% av 
det totala antalet aktier och röster i Bolaget. Vid stämman 
var VD, delar av koncernens ledningsgrupp samt styrelsen 
närvarande. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att 
ställa frågor som också besvarades under stämman. Utö -
ver ovan nämnda beslut beslutade årsstämman om arvo -
den till styrelse om totalt 1 885 Tkr inklusive ersättning till 
utskottsmedlemmar. Stämman beslutade att godkänna sty-
relsens förslag till ersättning till ledande befattningshavare. 
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att 
besluta om nyemission, införa ett teckningsoptionsbaserat 
incitamentsprogram 2024/2027 och riktad emission av 
teckningsoptioner, ändring av bolagsordning samt uppdel -
ning av aktier (aktiesplit). 
AQ Group har inte haft någon extra bolagsstämma under 
räkenskapsåret 2024.
 
TILLSÄTTNING AV FUNKTIONÄRER 
Valberedning 
Valberedningen representerar aktieägarna och valbered -
ningen ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de fyra 
röstmässigt största ägarna.
Om någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna av-
står sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa 
aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse leda -
mot. För det fall väsentlig förändring i ägarstrukturen sker 
efter valberedningens konstituering ska också valbered -
ningens sammansättning ändras i enlighet därmed.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämma framläg -
ga förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väl -
jas av stämman, styrelsearvode, styrelsens sammansätt -
ning, styrelseordförande, ordförande på bolagsstämma 
samt val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedning -
ens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valbered-
ning utsetts. Arvode ska ej utgå till valberedningens leda -
möter.
Valberedningen består av fyra ledamöter, varav två utan 
anknytning till Bolagets styrelse. Vidare ska minst en vara 
oberoende i förhållande till Bolaget. Valberedningens sam-
mansättning avviker från Svensk kod för bolagsstyrning ge-
nom att två styrelseledamöter är beroende i förhållande till 
Bolagets större aktieägare. Mot bakgrund av Bolagets 
ägarstruktur där dessa två aktieägare, som också är Bola -
gets grundare, tillsammans äger ca 38% av aktierna i Bola-
get, anser AQ Groups största aktieägare att valberedning -
en bäst företräds av dessa två aktieägare tillsammans med 
andra ledamöter utsedda av större aktieägare.
Valberedningen utgörs av ordförande Björn Henriksson  
(Nordea Fonder), samt ledamöterna Claes Mellgren (eget 
innehav), Per Olof Andersson (eget innehav) och Peter Ny-
gren (ODIN Fonder) fram till och med årsstämman 2025.
Så här styrs AQ
      Val
   Förslag
Informerar
Val
Rapporterar
Ägare
Valberedning Bolagsstämma Revisor
StyrelseErsättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Koncernchef
Mål & strategier
Styrdokument
VD instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag

===== SIDA 33 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
33
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Så här styrs AQ
      Val
   Förslag
Informerar
Val
Rapporterar
Ägare
Valberedning Bolagsstämma Revisor
StyrelseErsättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Koncernchef
Mål & strategier
Styrdokument
VD instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Valberedningen skall lämna förslag till val av ordförande, 
övriga styrelseledamöter och arvode uppdelat på ordföran-
de och övriga. Som underlag för sina förslag skall valbered-
ningen;
 ▪ bedöma i vilken grad nuvarande styrelse uppfyller framti-
da behov med hänsyn till Bolagets utveckling samt ta del 
av utvärderingen av styrelsens arbete under året
 ▪ fastställa kravprofiler för nya ledamöter, samt
 ▪ systematiskt söka efter nya ledamöter och särskilt beak-
ta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och att 
eftersträva en jämn könsfördelning. 
Vid offentliggörande av valberedningens förslag skall 
uppgift lämnas om ålder, andra väsentliga uppdrag, eget 
och närståendes aktieinnehav, oberoende ledande befatt -
ningshavare/aktieägare, antal år i styrelsen (vid omval) 
samt övrigt som anses väsentligt för bedömning av kompe-
tens och oberoende.
På årsstämman skall valberedningen lämna en redogö -
relse för hur arbetet bedrivits, samt presentera och motive-
ra förslag. Om ingen förnyelse föreslås skall en särskild 
motivering lämnas.
Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksam -
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamål -
senlig sammansättning, präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördel-
ning ska eftersträvas. 
Vid årsstämman valdes Per Olof Andersson, Ulf Gunde -
mark, Gunilla Spongh, Lars Wrebo samt Kristina Willgård 
till styrelseledamöter. Claes Mellgren valdes till styrelseord-
förande.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen ska för ägarnas räkning:
 ▪ fastställa övergripande mål och strategier
 ▪ fortlöpande utvärdera bolagsledningen
 ▪ ta ansvar för att rutiner och system är anpassade för 
Bolagets verksamhet 
 ▪  ta ansvar för öppenhet i den externa informationen
 ▪ se till att lagar och regler efterlevs 
 ▪ och att Bolaget har ett gott etiskt uppträdande
Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta Bolagets an-
gelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av god 
långsiktig kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga 
sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre 
och högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen av års-
stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Majo-
riteten av ledamöterna skall vara oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen. Styrelsen skall ha den 
storlek och sammansättning som krävs i form av kompe -
tens och erfarenhet för Bolagets verksamhet och utveck -
ling, samt det oberoende som krävs för att styrelsen själv -
ständigt och effektivt skall kunna förvalta Bolagets 
angelägenheter.
Styrelsens arbete 
Under 2024 har det hållits sex ordinarie styrelsemöten, ett 
konstituerande möte samt tre per capsulam möten. Inför 
styrelsemötena har ledamöterna tillställts skriftligt material 
beträffande de frågor som skall behandlas vid mötet. Sty -
relsen har under 2024 ägnat särskild uppmärksamhet på 
aktiviteter kring leveransprecision, rörelsekapital, investe -
ringar, förvärvskandidater samt IT-säkerhet. Alla styrelsens 
medlemmar har närvarat vid samtliga styrelsemöten under 
sin mandatperiod hållna under 2024, förutom Kristina Will -
gård som hade förhinder på styrelsemötet i december 
2024.
Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samt-
liga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört syn-
punkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärdering-
en och resultatet av utvärderingen har redovisats för 
valberedningen.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet består av Claes Mellgren (ordförande) 
och P er Olof Andersson.
Ersättningsutskottet utarbetar styrelsens förslag till rikt -
linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledan -
de befattningshavare. Förslaget behandlas i styrelsen och 
föreläggs årsstämman för beslut. Ersättningsutskottet har 
också i uppgift att behandla och bereda ersättningsfrågor 
för bolagsledningen som styrelsen sedan fattar beslut om.
Ersättningsutskottet utarbetar således förslag för den 
verkställande direktörens anställningsvillkor. Verkställande 
direktören samråder med ersättningsutskottet om anställ -
ningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen. Er-
sättningsutskottet ska även följa och utvärdera gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget samt 
tillse att Bolagets revisor senast tre veckor före årsstäm -
man lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som 
gällt sedan föregående årsstämma har följts. Ersättnings -
utskottet har under 2024 hållit två protokollförda möten.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordförande), 
Kristina Willgård och Ulf Gundemark.
Revisionsutskottet har en övervakande roll av Bolagets 
finansiella rapportering. Revisionsutskottet övervakar ef -
fektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering 
med avseende på den finansiella rapporteringen. Till revi -
sionsutskottets uppgifter hör bland annat att hålla löpande 
kontakt med Bolagets revisor för att säkerställa att Bola -
gets interna och externa redovisning uppfyller de krav som 
ställs på ett marknadsnoterat bolag och diskutera omfatt -
ning och inriktning av revisionsarbetet, utvärdera genom -
förd revisionsinsats och informera Bolagets styrelse om 
resultatet av revisionen och resultatet av utvärderingen. 
Revisionsutskottet biträder även valberedningen vid fram -
tagande av förslag till revisorer samt arvodering av revi -
sionsinsatsen. Revisionsutskottet har 2024 hållit sex proto-
kollförda möten.
Styrelsens arbetsordning
Förutom lagar och förordningar styrs styrelsens arbete av 
den årligen fastställda arbetsordningen. Arbetsordningen 
innehåller riktlinjer för styrelsens arbete, instruktioner för 
VD och ekonomisk rapportering.
I arbetsordningen framgår bland annat:
 ▪ att styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år 
och vid brådskande ärenden kan sammanträden hållas i 
form av telefon- eller videokonferenser.
 ▪ att vissa ärenden skall behandlas på varje styrelsesam -
manträde samt att särskilda beslut ska fattas vid det kon-
stituerande sammanträdet.
 ▪ att styrelseledamöterna ska erhålla underlag för de frå -

===== SIDA 34 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
34
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
gor som ska behandlas på styrelsemötena i god tid före 
dessa möten.
 ▪  att styrelsen varje månad skall erhålla rapport beträffan -
de Bolagets verksamhet och utveckling.
 ▪ att revisorerna ska inbjudas att vid minst ett styrelsemöte 
rapportera om revisionsarbetet utan att representanter 
från bolagsledningen deltar.
Arbetsordningen beskriver vidare hur styrelseprotokoll 
ska upprättas och distribueras till medlemmarna samt hur 
styrelsen ska informeras i samband med exempelvis press-
meddelanden. Arbetsordningen innehåller även riktlinjer för 
vilka beslut som styrelsen kan delegera till VD och bolags-
ledning.
REDOVISNING, REVISION OCH INTERN KONTROLL
Allmänt
Externa revisorer utses av årsstämman. Revisorerna har 
till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets 
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s för-
valtning.
Hela styrelsen är delaktig i den interna kontrollen av de 
finansiella rapporterna och gemensamt ansvarig för övrig 
intern kontroll. Bolaget informerar fortlöpande hur de av 
styrelsen utfärdade riktlinjerna har implementerats i verk -
samheten och hur den interna kontrollen är utformad. Revi-
sorerna lämnar fortlöpande kommentarer och förslag till 
förbättringar till Bolaget avseende densamma.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en intern revi -
sionsfunktion och har inte funnit skäl att inrätta en sådan.
Intern kontroll 
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning och den 
interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda 
Bolagets tillgångar och aktieägarnas investeringar. Styrel -
sen ansvarar för att finansiell rapportering är upprättad i 
enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av AQ:s finan -
siella rapportering sker genom att styrelsen behandlar re -
dovisningsfrågor och de finansiella rapporter som Bolaget 
lämnar.
AQ Groups styrelse har därför vinnlagt sig om en effektiv 
och regelbunden finansiell rapportering. Styrelsens rappor-
teringsinstruktion till VD avseende den finansiella rapporte-
ringen omfattar bland annat intern kontroll. I respektive dot-
terföretag finns en intern roll- och ansvarsfördelning som 
syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen. 
AQ:s redovisningsavdelningar i respektive dotterföretag in-
formerar löpande företagsledningen om den ekonomiska 
utvecklingen i respektive företag. Styrelsen är mån om att 
samtliga ekonomiansvariga har en stark integritet, medve -
ten känsla för etik och hög kompetens inom ansvarsområ -
det. AQ arbetar kontinuerligt med framtagande av ända -
målsenliga system för den administrativa förvaltningen. AQ 
har även tagit fram en verksamhetshandbok som beskriver 
organisation, ansvar, befogenheter, policys, ekonomistyr -
ning med mera.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
AQ tar månadsvis fram ändamålsenliga rapporter med 
analyser och kommentarer, vilka redovisas för både kon -
cern och enskilda dotterföretag. Detta ger styrelsen ett red-
skap för att följa och kontrollera den löpande utvecklingen 
inom AQ. Ekonomisk avrapportering från företagsledning -
en är en stående punkt på samtliga styrelsemöten.
AQ:s riskhantering regleras av en av ledningsgruppen 
framlagd policy, med CFO som huvudansvarig för efterlev-
nad och rapportering inom koncern.
Information och kommunikation
AQ:s finansiella rapportering följer de lagar och regler som 
gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verk -
samhet bedrivs. Förutom externa regler och rekommenda-
tioner finns interna instruktioner och anvisningar.
AQ:s information till aktieägarna och andra intressenter 
ges via årsredovisningen och delårsrapporterna på Bola -
gets hemsida (www.aqgroup.com). Där finns även press -
meddelanden och presentationsmaterial för de senaste 
åren. Informationsgivningen i Bolaget följer styrelsens fast-
ställda informations- och insiderpolicy.
Uppföljning
Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, 
rapporterar AQ:s externa revisorer under verksamhetsåret 
till VD och styrelse. Den samlade informationen som om -
nämnts i denna rapport ger styrelsen en god uppfattning 
och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rap -
porteringen i årsredovisningen.
Bolagsledning
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för Bolagets 
och Koncernens förvaltning till Bolagets VD. En instruktion 
avseende arbetsfördelningen mellan styrelse och VD beslu-
tas årligen av styrelsen. AQ:s bolagsledning utgörs av kon-
cernledningsgruppen som under 2024 har bestått av James 
Ahrgren - VD, Christina Hegg - Finans, Erik Mattsson - Inköp 
och Förvärv, Paulina Duszel - Marknad, Fredrik Spännare - 
IT, Jenny Eivhammar - HR, Nerijus Olšauskas - Kablage, 
Emil Nikolov - Elskåp och Systemprodukter, Niklas Ericsson 
- Induktiva komponenter, Ragnar Koppel - Plåtbearbetning 
och Formsprutning & Tunnplåtsstansning med Lars Gäfvert 
som efterträdare till Ragnar Koppel från september. 
Ersättning till VD:ar i dotterbolagen beslutas av koncern-
chef enligt de principer som fastställts av ersättningsutskot-
tet i moderbolaget. 
 
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Under år 2024 utbetalades 235 Tkr (225) i styrelsearvode till 
respektive ledamot Per Olof Andersson, Gunilla Spongh, Ulf 
Gundemark, Lars Wrebo och Kristina Willgård. Till styrel -
sens ordförande Claes Mellgren utgick 470 Tkr (450) i styrel-
searvode. 
Ordförande i revisionsutskottet, Gunilla Spongh, har fått 
120 Tkr (100) och övriga ledamöter i revisionsutskottet, Ulf 
Gundemark och Kristina Willgård har fått vardera 60 Tkr 
(40). Ingen ersättning har utgått för arbete i ersättnings -
utskottet där Claes Mellgren är ordförande och Per Olof 
Andersson ledamot. Utöver ovanstående utgår inga sär -
skilda ersättningar och förmåner till styrelsen. Inga förmå -
ner utgår till styrelsens ledamöter efter avslutat uppdrag.
Läs mer om AQ:s bolagsstyrning på vår hemsida under 
investerare/bolagsstyrning. Där finns; 
■ Bolagsordning
■  Information från tidigare årsstämmor, kallelser och  
protokoll
■ Revisorsyttrande
■  Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
■  Styrelsens förslag till vinstdisposition
■  Styrelsens utvärdering av ersättningar
■  Valberedningens motiverande yttrande om styrelsen
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 35 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
35
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTINGS -
HAVARE
Utbetald lön och övriga ersättningar till VD för 2024 uppgick 
till 4 887 Tkr (4 529). VD har rätt till månatlig pensionsavsätt-
ning motsvarande 30% av ordinarie lön. Pensionsavsätt -
ningen 2024 för VD uppgick till 773 Tkr (672). Riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare beslutades på års-
stämman 2022. Beslutet innebär att AQ skall ha de ersätt -
ningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att sä-
kerställa Bolagets tillgång till befattningshavare med 
erforderlig kompetens och kapacitet för att nå uppställda 
mål. Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till le -
dande befattningshavare i AQ är att de ska vara marknads-
mässiga. VD:s uppsägningstid är sex månader gentemot 
Koncernen, och Koncernens uppsägningstid är 12 månader 
gentemot VD. Lön och övriga ersättningar till övriga ledande 
befattningshavare exklusive VD uppgick 2024 till 23 581 Tkr 
(21 358). Pensionskostnader 2024 uppgick till 2 403 Tkr ex-
klusive VD (1 715). Ledande befattningshavare har normalt 
sex månaders uppsägningstid oavsett om det är den anställ-
de eller Bolaget som säger upp avtalet. Ingen ersättning ut-
går efter anställningens upphörande.
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT
Bolagsstämmorna 2022 och 2024 beslutade att införa lång-
siktiga teckningsoptionsbaserade incitamentsprogram för 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom 
koncernen. Se beskrivning i not 9. 
REVISORER
Bolagets revisor informeras löpande om Bolagets verksam -
het bland annat genom regelbundna möten med bolagsled -
ningen, utskickat styrelsematerial samt protokoll. Revisorn 
lämnar löpande synpunkter och rekommendationer till Bola-
gets styrelse och ledning utifrån iakttagelser under revision-
en.
Sedan årsstämman 2023 är revisionsbolaget Ernst & 
Young AB revisor, med auktoriserade revisorn Jennifer 
Rock-Baley som huvudansvarig revisor. Jennifer är född 
1973 och medlem i FAR. Ernst & Young:s adress: Ernst & 
Young AB, Hamngatan 26, 111 47 Stockholm.
ERSÄTTNING TILL REVISORER
Enligt beslut på årsstämma erhåller AQ:s revisorer ersätt -
ning enligt räkning för revisionsuppdraget. 
Västerås den 26 mars, 2025
AQ Group AB (publ)
Styrelsen
AQ:s hållbarhetsrapport för 2024 
finns beskrivet på sidorna 21-28 i 
denna årsredovisning.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ) org. nr 556281-8830
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 32–37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2025
Ernst & Young AB 
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 36 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
36
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
VALBEREDNINGEN
Ordförande:
Björn Henriksson  
(Nordea Fonder) 
Ledamöter:
Claes Mellgren  
(eget innehav)
Per Olof Andersson  
(eget innehav)
Peter Nygren  
(ODIN Fonder)
REVISIONSUTSKOTT
Ordförande:
Gunilla Spongh
Ledamöter:
Kristina Willgård
Ulf Gundemark
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ordförande:
Claes Mellgren
Ledamot:
Per Olof Andersson
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
CLAES MELLGREN (1959)
Styrelsens ordförande
Invald 2018
Oberoende till Bolaget och bolagsledningen. 
Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör och grundare av AQ. Har tidigare varit 
verksam som produktions-, logistik- och platschef vid 
olika ABB enheter i Västerås. Claes har varit styrelsele-
damot i AQ Group AB fram till 2015 och var koncern -
chef 2010-2018. Tidigare styrelseordförande i Note 
AB.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Ferroamp AB samt i Solö 
Mechanical Solutions Aktiebolag.
Innehav AQ 17 445 172 aktier
PER OLOF ANDERSSON (1955)
Styrelsledamot
Invald 1994 
Oberoende till Bolaget och bolagsledningen. 
Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.
Utbildning och erfarenhet
Verktygsmakare och grundare av AQ. 
Styrelseordförande 2009-2018
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i Ociusnet Group AB och styrelse-
ledamot i SPG Holding AB.
Innehav AQ 17 220 172 aktier
ULF GUNDEMARK (1951)
Styrelseledamot
Invald 1998, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet 
Civilingenjör Chalmers. Har internationell erfarenhet 
och har varit verksam som ansvarig för Elektroskan -
dia/Hagemeyer Nordics, IBM Utilities samt olika be -
fattningar inom ABB. Har varit ordförande i Nordic 
Waterproofing Group, Lindab International, Swedish 
Stirling AB samt Bridge to China. Har även varit leda-
mot i Scandi Standard AB, Constructor Group AS, 
Lönne International AS, Solar Group AS, Opti Group 
AB och Lantmännen Ekonomisk Förening.
Pågående uppdrag:
Styrelseledamot i GUMACO AB.
Innehav AQ 5 050 aktier
GUNILLA SPONGH (1966)
Styrelseledamot
Invald 2014, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör industriell ekonomi. Tidigare CFO Pre -
em, chef internationella affärer och CFO Mekonomen.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Byggmax, Consivo Group, Meds 
Apotek, Momentum Group, Lernia, Systemair, Via -
Con, Dacke Industri, OptiGroup AB och Saferoad. Styrel-
seordförande i Bluefish Pharmaceuticals.
Innehav AQ 3 000 aktier
LARS WREBO (1961)
Styrelseledamot 
Invald 2017, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör KTH. Har bred internationell erfarenhet 
inom fordonsindustrin. Har i koncernledningen varit 
ansvarig för inköp och produktion inom Volvo Cars 
samt för produktion och logistik inom MAN Truck & 
Bus. Har haft ett antal ledande befattningar inom Sca-
nia.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i SMPP Holding AB, Thor Ahlgren AB 
och Componenta Oyi.
Innehav AQ 20 000 aktier
KRISTINA WILLGÅRD (1965)
Styrelseledamot 
Invald 2023, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Civilekonom, Lunds Universitet. Revisor Arthur An -
dersen AB, CFO Netwise AB, CFO Ericsson AB, CFO 
Addtech AB, VD och koncernchef AddLife AB.
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i C-Rad. Styrelseledamot i Möln -
lycke Health Care, Ernströmgruppen, Addnode 
Group, InArea Group och Permobil. Är en del av Ae -
ternum Capitals advisory board. 
Innehav AQ 5 000 aktier
* Oberoende både i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning samt i förhållande till Bolagets större 
aktieägare.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024

===== SIDA 37 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
37
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
REVISORER
Ernst & Young
Huvudansvarig revisor:
Jennifer Rock-Baley (1973)
Huvudansvarig revisor i AQ Group AB 
sedan årstämman 2023. Jennifer är 
auktoriserad revisor och medlem i FAR. 
Andra revisionsuppdrag som Jennifer har 
är bland annat Flerie AB, RISE AB, 
Transdev Sverige AB och Truecaller AB.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
JAMES AHRGREN (1979)
CEO och Investerarrelationer
Civilingenjörsstudier
Anställd: 2021, 2011-2019
Innehav i AQ: 64 340 aktier
Teckningsoptioner AQ: 11 000
CHRISTINA HEGG (1970)
Finansdirektör
Civilekonom
Anställd: 2020
Innehav i AQ: 7 500 aktier
Teckningsoptioner AQ: 4 000
FREDRIK SPÄNNARE (1971)
IT-chef
Ekonomistudier
Anställd: 2022
Innehav i AQ: 0 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 000
ERIK MATTSSON  (1975)
Inköpschef och Förvärv
Högskoleingenjör maskinteknik
Anställd: 2014
Innehav i AQ: 675 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 500
JENNY EIVHAMMAR (1974)
HR-chef
Kandidatexamen HR samt 
Media och kommunikation
Anställd: 2020
Innehav i AQ: 3 262 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 000
NIKLAS ERICSSON (1972) 
BA Chef Induktiva komponenter
Ingenjörsexamen i kraftelektronik
Anställd: 1994
Innehav i AQ: 30 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 10 000
NERIJUS OLŠAUSKAS  (1978) 
BA Chef Kablage
Business Administration
Anställd: 2012
Innehav i AQ: 0 aktier
Teckningsoptioner AQ: 5 000
LARS GÄFVERT (1974)  
BA Chef Plåtbearbetning
BA Chef Formsprutning och Tunnplåtsstansning
Ingenjörsexamen i maskinteknik
Anställd: 2019, 2011-2017
Innehav i AQ: 0 aktier
Teckningsoptioner AQ: 2 000
PAULINA DUSZEL (1981)
Marknads- och Försäljningschef 
MBA
Anställd: 2010
Innehav i AQ: 0 aktier 
Teckningsoptioner AQ: 0
EMIL NIKOLOV (1973)  
BA Chef Elskåp
BA Chef Systemprodukter
Europeisk lagstiftning
Anställd: 2002
Innehav i AQ: 50 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 2 500 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av 
aktier, avser situationen den 31 december 2024

===== SIDA 38 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
38
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och verkställande direktören för AQ Group 
AB (publ), organisationsnummer 556281-8830, får här-
med avge årsredovisning och koncernredovisning för 
verksamhetsåret 2024.
Koncernen är verksam inom två affärssegment; 
Komponent som producerar transformatorer, kablage, 
mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formspru -
tad termoplast, samt System som producerar system-, 
kraft- och automationslösningar samt monterar kom -
pletta maskiner i nära samarbete med kunderna.
Nettoomsättningen uppgick till 8 554 Mkr (8 968) vil-
ket innebär en minskning med 414 Mkr jämfört med 
föregående år. 
Årets totala tillväxt blev -4,6% (27,2), varav organisk 
tillväxt -6,9% (20,7), tillväxt genom förvärv 2,5% (0) 
och en valutaeffekt på -0,2% (6,4). Valutaeffekten mot-
svarar ca -19 Mkr och avser främst valutorna PLN, 
HUF och CNY. 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 840 Mkr (792), 
en ökning om 48 Mkr, vilket förklaras av produktmix 
och högre leveransprecision. Minskade räntekostna -
der till följd av lägre nettoskuld gör att finansnettot för 
helåret uppgick till -15 Mkr (-35). EBT-marginalen upp-
gick till 9,6% (8,4).
Goodwill och övriga immateriella tillgångar har ökat 
med 52 Mkr jämfört med årets början. Nettoförändring-
en beror på förvärv, årlig avskrivning på teknologi och 
kundrelationer samt valutaomräkningseffekter. 
Koncernens investeringar i materiella anläggnings -
tillgångar för året uppgick till 191 Mkr (218) och avser 
främst kapacitetsinvesteringar och förbättringsprojekt 
för effektivare produktion i Europa. De enskilt största 
investeringarna under perioden består av produktions-
utrustning i Sverige på 70 Mkr, i Estland på 41 Mkr och 
i Bulgarien på 27 Mkr. Totalt uppgick materiella anlägg-
ningstillgångar till 1 210 Mkr (1 117).
Koncernens räntebärande skulder uppgår till 635 
2024
(717) Mkr och likvida medel till 919 (426) Mkr vilket innebär 
att koncernen har en nettokassa på 284 (-291) Mkr. Koncer -
nens räntebärande skulder utan hänsyn till leasingskulder 
uppgår till 309 Mkr (451), vilket innebär en nettokassa juste -
rad för leasingskulder på 610 Mkr (-25). 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
1 197 Mkr (980) och har påverkats positivt av det högre rörel-
seresultatet och minskat rörelsekapital. Kassaflödet från in -
vesteringsverksamheten uppgick till -265 Mkr (-252), och av-
ser främst förvärv av dotterbolag -84 Mkr (0) samt 
ersättnings- och kapacitetshöjande investeringar i form av 
materiella anläggningstillgångar på -185 Mkr (-251). Kassa -
flödet från finansieringsverksamheten uppgick till -448 Mkr 
(-528) och avser främst amortering av banklån och leasing- 
skulder om -457 Mkr (-468), nya banklån 160 MKr (0) samt 
utdelning om -122 Mkr (-61).
Vid årets utgång uppgick det egna kapitalet till  
4 409 Mkr (3 762) i koncernen. Resultatutveckling för respek-
tive segment, se not 4.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Den 11 mars 2024 tecknade AQ Group AB ett avtal med JIT 
Mech se Förvaltning AB och Monen Holding AB om att förvär-
va 100% av aktierna i JIT Mech se Industri AB med dotterbo-
lagen JIT Mech i Robertsfors AB och JIT Mech i Örnsköldsvik 
AB. Tillträdet skedde den 2 maj 2024. JIT Mech är en fram -
stående leverantör av stora och komplexa maskinbearbetade 
och svetsade komponenter till kunder inom elektrifiering, 
skogsmekanisering och försvarsindustri. Bolagen hade en 
konsoliderad omsättning för 2023 på ca 130 Mkr, en rörelse-
marginal i nivå med AQ-snittet och 75 anställda. Verksam -
heten bedrivs i Robertsfors och Örnsköldsvik. Köpeskillingen 
bestod av 40 Mkr kontant vid tillträdet samt en tilläggskö -
peskilling baserad på bolagens resultat för åren 2024–2026. 
Vid årsstämman den 18 april 2024 beslutades om uppdel -
ning av bolagets aktier innebärande att varje befintlig aktie 
delas upp i fem aktier, s.k. aktiesplit 5:1. Aktiespliten genom-
fördes under maj månad 2024. Till följd av aktiespliten har det 
totala antalet aktier under maj månad ökat från 18 294 058 till 
91 470 290 och aktiens kvotvärde ändrades från 2 kronor till 
0,40 kronor. Sedan den 31 maj 2024 uppgår det totala antalet 
aktier och röster i bolaget till 91 470 290.
Vid årsstämman beslutades även om en ny omgång teck -
ningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och an -
dra nyckelpersoner inom AQ. Teckningskursen fastställdes i 
maj till 760,50 kr per aktie (före split) som efter genomförd 
aktiesplit 5:1 räknades om till 152,10 kr per aktie. Totalt teck-
nades 13 500 teckningsoptioner i det treåriga optionspro -
grammet som löper ut 12 maj 2027. Vid inlösen berättigar 
varje option efter aktiespliten till fem aktier. När den genom -
snittliga aktiekursen under perioden är högre än den fastställ-
da teckningskursen beräknas utspädningseffekt för resultat 
per aktie avseende dessa teckningsoptioner. Under 2024 har 
ingen utspädningseffekt förekommit för detta program.
Den 10 juli 2024 förvärvade och tillträdde AQ Group AB 
100% av aktierna i Rockford Components Limited, som till -
verkar och levererar kablage och elektromekaniska system 
till kunder inom försvars-, flyg- och generell industri. Bolaget 
hade en omsättning 2023 på 95 Mkr, en rörelsemarginal un -
der AQ-snittet och 112 anställda. Verksamheten bedrivs i 
Rendlesham, Worksop och Salisbury i England. Köpeskilling-
en bestod av 18 Mkr kontant vid tillträdet samt en tilläggskö -
peskilling baserad på bolagets resultat för kommande 12 må-
nader, maximalt uppgående till 15 Mkr. 
Den 26 september 2024 tecknade AQ Group:s dotterbolag 
AQ Engineering AB ett avtal med TechROi AB om att förvärva 
100% av aktierna i TechROi Engineering AB och TechROi 
Scandinavia AB som utvecklar och konstruerar komponenter 
och system till krävande kunder inom fordon-, flyg- och 
gasturbinindustri. Bolagen hade en omsättning 2023 på 55 
Mkr, en rörelsemarginal under AQ-snittet och 38 anställda. 
Verksamheten bedrivs från Trollhättan och Göteborg. Kö -
peskillingen bestod av 1kr kontant vid tillträdet samt överta -
gande av en skuld om ca 30 Mkr. Affären var villkorad av 
granskningsmyndighetens godkännande enligt FDI-lagen 
och tillträde skedde 31 oktober 2024.
AQ Group ingick den 20 december 2024 ett avtal med La -
fayette Mittelstand Capital om att förvärva 100% av aktierna i 
mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Magnetronic De -
vices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och Michael 
Riedel, Transformatorenbau GmbH. mdexx är en ledande 
leverantör inom konstruktion och tillverkning av specialisera-
de induktiva komponenter såsom reaktorer, transformatorer 
och filter i det låga till medelhöga effekt- och frekvensområ -
det. Michael Riedel, Transformatorenbau är en ledande leve-
rantör inom konstruktion och tillverkning av specialtillverkade 
transformatorer, reaktorer och filter i det låga till medelhöga 
effektområdet. Affären var villkorad av myndighetsgodkän -
nande och enterprise value uppgick till ca 5 x EBITDA för rä-
kenskapsåret 2023 på kassa- och skuldfri basis.

===== SIDA 39 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
39
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS  
UTGÅNG
Efter myndighetsgodkännande slutförde AQ Group AB 
den 31 januari 2025 förvärvet av aktierna i mdexx inducti-
ve electronics GmbH, mdexx Magnetronic Devices GmbH, 
mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och Michael Riedel, 
Transformatorenbau GmbH. mdexx bolagen har tillverk -
ning i Tjeckien och försäljning samt konstruktionsingenjö-
rer i Tyskland, Tjeckien och Frankrike. Omsättningen 
2023 uppgick till 539 Mkr och EBITDA-marginalen upp -
gick till 4%. Michael Riedel bolaget är beläget i Ilshofen, 
Tyskland. Omsättningen 2023 uppgick till 195 Mkr och 
EBITDA-marginalen till 8%. Preliminär köpeskilling, 149 
Mkr, betalades kontant vid tillträdet. Ingen villkorad till-
äggsköpeskilling föreligger.
FRAMTIDSUTSIKTER
Vi har under 2024 fortsatt med kapacitetsinvesteringar i 
våra fabriker och aktiviteter för att öka leveransprecisio -
nen och lageromsättningshastigheten. Efterfrågan från 
våra kunder är stark och vi har en bra riskspridning mellan 
länder, kunder och marknadssegment.
Det finns goda förutsättningar för fortsatt fin ekonomisk 
utveckling kommande år.
Vår riktlinje är att vara en långsiktigt stabil, växande och 
lönsam koncern med en stark finansiell position. Vi tycker 
om att göra affärer med kunden i fokus. Med starka rela -
tioner till världsledande kunder och engagerade medarbe-
tare skall vi göra allt för att skapa organisk tillväxt och ge-
nomföra nya förvärv. En viktig del i detta är våra 
värderingar och vår strävan efter att vara en långsiktig och 
”Reliable” leverantör till ledande industrikunder. 
Långsiktigt ser vi ett ännu mer ökat fokus att driva lös -
ningar för att göra oss alla oberoende av fossil energi. 
Detta leder till ökat fokus mot AQ:s kunder inom förnyelse-
bar energi, elektromobilitet samt energilagring. 
Styrelsen lämnar ingen prognos om framtida omsätt -
ning och resultat. Uttalanden i denna rapport kan komma 
att uppfattas som framåtblickande och det verkliga utfallet 
kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som 
har kommenterats kan det verkliga utfallet påverkas av till 
exempel andra politiska händelser, konjunktureffekter, va-
lutakurser och räntenivåer, konkurrerande produkter och 
prissättningen av dem, produktutveckling, kommersiella 
och tekniska svårigheter, händelser kopplat till cybersä -
kerhet och IT-infrastruktur, leveransproblem samt stora 
kreditförluster hos kunderna.

===== SIDA 40 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
40
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
FLERÅRSÖVERSIKT
Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren. Nyckeltalsberäkningar och definitioner, se sidorna 85-87.
KONCERNEN  
Nettoomsättning Resultat före skatt, EBT
Resultat per aktie före utspädning
I Sverige
Utanför  
Sverige
Medelantalet anställda
2020 2021 2022 2023 2024 
8554
5471
4819
7053
8968
2020
369
441
2021 2022 2023 2024
824
482
757
2020 2021 2022 2023 2024
3,45
4,00
7 ,27
4,49
6,91
20212020 2022 2023 2024
5656   821
6371   851
6796   1017
6968   878
5097   794
7846 7813
5891
6477
7222
Mkr Mkr
Kr
Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 8 554 8 968 7 053 5 471 4 819
Rörelseresultat (EBIT) 840 792 491 446 401
Rörelsemarginal (EBIT), % 9,8 8,8 7,0 8,2 8,3
Resultat före skatt (EBT) 824 757 482 441 369
Resultat före skatt (EBT), % 9,6 8,4 6,8 8,1 7,7
Kassalikviditet, % 204 162 140 130 135
Soliditet, % 67 63 56 56 57
Avkastning på totalt kapital, % 13,8 13,8 10,2 11,0 10,8
Avkastning på eget kapital efter skatt, % 16,3 18,3 14,2 15,3 15,1
Antal anställda i Sverige 1 017 878 851 821 794
Antal anställda utanför Sverige 6 796 6 968 6 371 5 656 5 097
Nyckeltal per aktie, kr 1)
Årets resultat före utspädning 7,27 6,91 4,49 4,00 3,45
Årets resultat efter utspädning 7,25 6,89 4,49 4,00 3,45
Utdelning 2) 1,60 1,33 0,67 0,67 -
Eget kapital 48,20 41,12 34,76 28,72 23,95
Antal aktier före utspädning, tusental 91 470 91 470 91 470 91 470 91 470
Antal aktier efter utspädning, tusental 91 733 91 733 91 470 91 470 91 470
1) En aktiesplit 5:1 under 2024 har föranlett justerade jämförelsetal.
2) Till stämman framlagt förslag för respektive år.

===== SIDA 41 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
41
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
MODERBOLAGET
AQ Group AB (publ) är moderbolag i en koncern, nedan 
kallad AQ. Affärsidén är:
 ▪ Att utveckla, tillverka och montera komponenter och sys-
tem till krävande industrikunder.
 ▪ Att med vårt åtagande för total kvalitet göra våra kunder 
till långsiktiga samarbetspartners.
Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 67 57 49 50 43
Rörelseresultat 1 -3 2 -4 -4
Resultat efter finansnetto 318 118 55 -13 47
Kassalikviditet, % 103 74 94 57 61
Soliditet, % 47 42 39 43 42
Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning 
och utveckling av koncernen. Moderbolagets omsättning 
utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av för -
säljning av förvaltningstjänster till dotterföretag. Några in -
köp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd omfatt -
ning.
Nettoomsättningen för året uppgick till 67 Mkr (57). Övri-
ga externa kostnader uppgick till 31 Mkr (26). Personal -
kostnaden var 40 Mkr (35). 
Rörelseresultatet (EBIT) var 1 Mkr (-3). Finansnettot var 
317 Mkr (121) och bestod huvudsakligen av utdelning från 
dotterföretag på 339 Mkr (122), nedskrivning aktier i dotter-
företag på -17 Mkr (1), valutakursförändringar 4 Mkr (5), 
bankräntor -6 Mkr (-25) samt interna räntor om -4 Mkr (18).
Kortfristiga fordringar är huvudsakligen fordringar på 
koncernföretag 291 Mkr (409) och cash pool och upplupen 
ränta.
Ökningen av fritt eget kapital om 243 Mkr jämfört med 
2023-12-31 består av periodens resultat om 364 Mkr, utbe-
tald utdelning om 122 Mkr samt inbetalt kapital vid tecknan-
de av teckningsoptioner om 2 Mkr. Obeskattade reserver 
består av periodiseringsfonder. 
Räntebärande långfristiga skulder har minskat jämfört 
med föregående år och uppgår vid utgången av året till 309 
Mkr (334). Räntebärande kortfristiga skulder har ökat med 
53 Mkr jämfört med samma period förra året, och består av 
skulder till koncernföretag i cash poolen 831 Mkr (689). Öv-
riga kortfristiga skulder 37 Mkr (29) består av övriga skulder 
samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är i allt vä -
sentligt desamma som för koncernens övriga bolag. Beträf-
fande bolagets finansiella riskhantering, kassaflöden etc., 
hänvisas till de i årsredovisningen intagna finansiella rap -
porterna, samt not 3.
KONCERNEN
Miljöpåverkan
Moderbolaget bedriver ingen anmälningspliktig eller till -
ståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Däremot finns 
det andra bolag inom koncernen som gör det. Den anmäl -
ningspliktiga verksamheten är kopplad till miljöbalkens be -
stämmelser om plasttillverkning och maskinbearbetning 
samt utsläpp av oklorerat lösningsmedel genom avdunst -
ning i luften. Den tillståndspliktiga verksamheten avser 
mindre utsläpp i avloppsvatten och luft bland annat i sam -
band med pulverlackering.
Hållbarhet
AQ är aktiv medlem av UN Global Compact. Därmed för -
binder sig AQ och alla våra dotterföretag att följa tio princi-
per vad gäller, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
att förhindra korruption. Under 2024 har AQ baserat på 
dessa principer gjort åtgärder som beskrivs i hållbahetsrap-
porten.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AQ valt att upprätta den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis -
ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överläm -
nats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbar -
hetsrapporten återfinns på sidorna 21-28.
Forskning och utveckling
AQ bedriver ingen egen forskningsverksamhet.
Investeringspolicy
Investeringarna motsvarar normalt behov för den aktuella 
produktionstakten. Under 2025 avser AQ att fortsätta inves -
tera inom sina befintliga affärsområden.
Personalpolitik
Personalens hälsa och välbefinnande har alltid varit en vik-
tig del vid beslutsfattandet på samtliga nivåer inom koncer-
nen. Varje bolag har egna upplägg för att stimulera perso -
nalen till hälsofrämjande åtgärder. Dessutom sker löpande 
kompetensutveckling utifrån bolagens behov.
Utdelningspolicy
Styrelsens förslag är att utdelningen ska motsvara ca 25% 
av ett genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunktur-
cykel. Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste 
dock alltid beaktas.
Styrelsens och VD:s arbete
Styrelsen har under det gångna året bestått av sex ledamö-
ter, samtliga valda vid årsstämman 2024. Styrelsen har un-
der året haft tio protokollförda sammanträden. Styrelsen 
och VD arbetar efter en fastlagd arbetsordning. Se ytterliga-
re information i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Beträffande ersättningar under 2024 till styrelse, VD och öv-
riga ledande befattningshavare hänvisas till not 9. Styrel -
sens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare i AQ under 2025 överensstämmer i sak med 
de riktlinjer som antogs av årsstämman 2022 och vad som 
har varit praxis inom AQ Group i många år och är som föl -
jer:
Beträffande styrelsearvoden föreslås följande: Styrel -
sens ordförande 500 Tkr (470) och 250 Tkr (235) för var 
och en av styrelsens ordinarie ledamöter. Revisionsutskot-
tets ordförande 120 Tkr (120) och revisionsutskottets leda-
möter 60 Tkr (60). Likt föregående år föreslås att ingen er -
sättning ska utgå till vare sig ersättningsutskottets 
ordförande eller ledamot. 
Rörliga ersättningar till AQ:s ledningsgrupp utgörs av rör-
lig kontantlön (bonus). Årsstämman 2022 antog följande 
principer för rörlig kontantersättning: Utöver fast lön skall 
rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, 
vilka ersättningar skall vara kopplade till förutbestämda och 
tydligt uppställda mätbara målkriterier med syfte att främja 
bolagets långsiktiga värdeskapande. Ersättningen ska kun-
na utgå som kontant ersättning eller extra premieinbetal -
ningar till pensionsförsäkring. Den rörliga ersättningen skall 
sammantaget beloppsmässigt inte överstiga den fasta lön 
som utbetalats till berörd befattningshavare. Styrelsen får 
frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det.
Ersättningsutskottet föreslår inför årsstämman 2025 inga 
ändrade principer för rörlig ersättning: Utöver fast lön skall 
rörliga ersättningar i förekommande fall erbjudas, vilka 
skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda

===== SIDA 42 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
42
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets 
affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga värdeska -
pande. Dessa kriterier innefattar för närvarande, 
bland annat vinst före skatt och lageromsättnings -
hastighet. Ersättningen ska kunna utgå som kon -
tant ersättning eller extra premieinbetalningar till 
pensionsförsäkring. Den rörliga ersättningen skall 
sammantaget beloppsmässigt inte överstiga 100% 
av fast lön. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det 
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Optionsprogram
På årsstämman den 21 april 2022 fattades det be -
slut om att införa ett optionsprogram för ledande 
befattningshavare och andra nyckelpersoner inom 
AQ. Teckningsoptionsprogrammet är treårigt och 
löper ut 12 maj 2025. Totalt tecknades 52 500 op -
tioner som vid inlösen vardera berättigar till, efter 
aktiespliten, fem nya aktier under perioden 12 maj 
till 10 juni 2025. Teckningskursen fastställdes till 
351,20 kr/aktie, som efter genomförd aktiesplit 5:1 
räknats om till 70,24 kr/aktie.
AQ hade inga aktie- eller aktiekursrelaterade inci-
tamentsprogram under 2023.
På årsstämman den 18 april 2024 fattades det 
beslut om att införa ytterligare ett optionsprogram 
för ledande befattningshavare och andra nyckel -
personer inom AQ. Teckningsoptionsprogrammet 
är treårigt och löper ut 12 maj 2027. Totalt teckna -
des 13 500 optioner som vid inlösen vardera berät-
tigar till, efter aktiespliten, fem nya aktier under pe -
rioden 12 maj till 10 juni 2027. Teckningskursen 
fastställdes till 760,50 kr/aktie, som efter genom -
förd aktiesplit 5:1 räknats om till 152,10 kr/aktie. 
 
Information om risker och osäkerhetsfakto-
rer 
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för så -
väl operationella som finansiella risker. En beskriv -
ning av dessa finns intagna i not 3 och under Fram-
tidsutsikter i Förvaltningsberättelsen. Inom den 
kommande 12 månaders perioden ser vi ingen vä -
sentlig förändring i dessa risker.
 
Ägarförhållanden
Samtliga aktier innehas med lika rösträtt, utan an -
dra begränsningar än vad som följer av Aktiebo -
lagslagen. Det finns inga avtal, lagar eller paragra -
fer i bolagsordningen som begränsar rätten att 
överlåta aktier.
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga sty -
relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram 
till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bo -
lagets aktiekapital genom nyemission av aktier som 
högst motsvarar 10% av det totala antalet utgivna 
aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta 
om emission med kontant betalning, med betalning 
med apportegendom eller med kvittningsrätt. Be -
myndigandet har inte utnyttjats under året. 
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen 
eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och ent -
ledigande av styrelseledamöter eller avgångsve -
derlag till desamma. Det finns heller inga begräns -
ningar genom avtal eller bolagsordning om ändring 
av bolagsordningen.
Tabell över de tio största aktieägarna per 2024-
12-31 återfinns på sidan 30.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 43 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
43
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
Styrelsen föreslår att årsstämman den 23 april 2025 beslutar om en utdelning om 
1,60 kr per aktie, totalt 146,4 Mkr. 
Föreslagen utdelning motsvarar 22% (19) av koncernens resultat efter skatt. 
Den föreslagna utdelningen bedöms varken påverka bolagets eller koncernens 
förmåga att på kort och lång sikt infria sina åtaganden, fortsätta sin verksamhet 
och göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till 
efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt boksluts -
kommentarer och noter.
Styrelsen föreslår att följande villkor ska gälla
för vinstutdelningen:
 ▪ 1,60 kr skall utdelas per aktie, och
 ▪ 2025-04-25 är avstämningsdag
 ▪ 2025-04-30 är utbetalningsdag
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 015 961 954 kr, disponeras enligt 
följande;
Till förfogande, kr Disposition, kr
Överkursfond 87 839 457 Utdelas till aktieägare 1) 146 352 464
Balanserade vinstmedel inkl. 
årets resultat 928 122 497 Balanseras i ny räkning 2) 869 609 490
Summa fritt eget kapital 1 015 961 954 Summa 1 015 961 954
1) 1,60 kr per aktie
2) varav 87 839 457 kr återgår till överkursfond
Styrelsen föreslår att 
1,60
kr skall 
utdelas 
per aktie
Finanskonferens i Lodz, Polen 2024

===== SIDA 44 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
44
Noter till de finansiella rapporterna
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Förändring av koncernens eget kapital 47
Koncernens kassaflödesanalys 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets balansräkning 50
Förändring av moderbolagets eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Not 1 Allmän information 53
Not 2 Redovisningsprinciper 53
Not 3 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 55
Not 4 Rörelsesegment 59
Not 5 Geografisk marknadsfördelning 60
Not 6 Intäktsredovisning 61
Not 7 Övriga rörelseintäkter 61
Not 8 Arvode till revisorer 61
Not 9 Personal 62
Not 10 Övriga rörelsekostnader 65
Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 65
Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 65
Not 13 Räntekostnader och likande resultatposter 65
Not 14 Bokslutsdispositioner 65
Not 15 Skatter 66
Not 16 Goodwill 68
Not 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar 69
Not 18 Nyttjanderättstillgångar 70
Not 19 Materiella anläggningstillgångar 71
Not 20 Aktier och andelar i koncernföretag 72
Not 21 Långfristiga fordringar 74
Not 22 Varulager 74
Not 23 Övriga fordringar 74
Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74
Not 25 Eget kapital/Resultat per aktie 75
Not 26 Obeskattade reserver 75
Not 27 Avsättningar 76
Not 28 Övriga kortfristiga skulder 77
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77
Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 77
Not 31 Förvärv 77
Not 32 Kassaflödesanalys 79
Not 33 Närståendetransaktioner 80
Not 34 Förslag till vinstdisposition 80
Not 35 Händelser efter balansdagen 80

===== SIDA 45 =====

45
AQ Group | Årsredovisning 2024
Koncernens rapport över totalresultat
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31Mkr Not Mkr Not
RÖRELSENS INTÄKTER ÅRETS RESULTAT 666 636
Nettoomsättning 4,5,6 8 554 8 968
Övriga rörelseintäkter 7 141 165 ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Totala intäkter 8 695 9 133 Poster som inte ska omföras till resultaträkningen
RÖRELSENS KOSTNADER Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -4 1
Förändring av lager och produkter i arbete -73 -61 Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 0 -0
Råvaror och förnödenheter -4 021 -4 511 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen
Handelsvaror -166 -115 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 105 6
Övriga externa kostnader 8,18 -836 -936 Årets övriga totalresultat efter skatt 102 7
Personalkostnader 9 -2 388 -2 316 Årets totalresultat 767 643
Avskrivningar och nedskrivningar 16,17,18,19 -306 -288
Övriga rörelsekostnader 9,10 -65 -115 ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Totala kostnader -7 855 -8 341 Moderbolagets aktieägare 766 639
Rörelseresultat 840 792 Innehav utan bestämmande inflytande 1 3
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 26 16
Räntekostnader och liknande resultatposter 13,18 -41 -50
Finansnetto -15 -35
Resultat före skatt 824 757
Skatter 15 -159 -121
Årets resultat 666 636
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets aktieägare 665 632
Innehav utan bestämmande inflytande 1 4
AKTIERELATERAD REDOVISNING, KR
Årets resultat per aktie före utspädning 25 7,27 6,91
Årets resultat per aktie efter utspädning 25 7,25 6,89
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
Före utspädning, tusental 25 91 470 91 470
Efter utspädning, tusental 25 91 733 91 733

===== SIDA 46 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
46
Koncernens balansräkning
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar Eget kapital
Goodwill 16 447 393 Aktiekapital 37 37
Övriga immateriella anläggningstillgångar 17 109 110 Övrigt tillskjutet kapital 88 86
Nyttjanderättstillgångar 18 320 262 Omräkningsreserv 394 286
Materiella anläggningstillgångar 19 1 210 1 117 Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat 3 870 3 333
Långfristiga fordringar 21 13 11 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 388 3 742
Uppskjutna skattefordringar 15 51 55 Innehav utan bestämmande inflytande 21 19
Summa anläggningstillgångar 2 149 1 950 SUMMA EGET KAPITAL 25 4 409 3 762
Omsättningstillgångar Långfristiga skulder
Varulager 22 1 443 1 474 Räntebärande skulder till kreditinstitut 3,32 520 513
Kundfordringar 3 1 844 1 879 Uppskjutna skatteskulder 15 115 95
Aktuella skattefordringar 31 23 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 27 25 19
Övriga fordringar 23 91 145 Övriga avsättningar 27 8 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 91 63 Övriga långfristiga skulder 3 31 -
Likvida medel 32 919 426 Summa långfristiga skulder 700 633
Summa omsättningstillgångar 4 418 4 010
SUMMA TILLGÅNGAR 6 567 5 960 Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 3,32 115 204
Avsättningar 27 23 38
Avtalsskulder 6 92 112
Leverantörsskulder 3 716 763
Aktuella skatteskulder 40 18
Övriga kortfristiga skulder 3,28 139 115
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 333 315
Summa kortfristiga skulder 1 458 1 565
SUMMA SKULDER 2 158 2 198
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 567 5 960

===== SIDA 47 =====

47
AQ Group | Årsredovisning 2024
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat
 resultat inkl. 
årets resultat Delsumma
Innehav utan 
bestämman-
de inflytande
Eget 
kapital
Eget kapital, 2022-12-31 37 86 280 2 761 3 164 16 3 180
Årets resultat - - - 632 632 4 636
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet - - 6 - 6 -0 6
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 1 1 0 1
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -0 -0 -0 -0
Årets övriga totalresultat efter skatt - - 6 1 7 -0 7
Årets totalresultat - - 6 633 639 3 643
Lämnad utdelning - - - -61 -61 - -61
Transaktioner med aktieägare - - - -61 -61 - -61
Eget kapital, 2023-12-31 37 86 286 3 333 3 742 19 3 762
Årets resultat - - - 665 665 1 666
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet - - 107 -3 105 1 105
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -4 -4 -0 -4
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 0 0 0 0
Årets övriga totalresultat efter skatt - - 107 -6 101 1 102
Årets totalresultat - - 107 659 766 1 767
Emission av teckningsoptioner - 2 - - 2 - 2
Lämnad utdelning - - - -122 -122 - -122
Transaktioner med aktieägare - 2 - -122 -120 - -120
Eget kapital, 2024-12-31 37 88 394 3 870 4 388 21 4 409

===== SIDA 48 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
48
Koncernens kassaflödesanalys
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31Mkr Not Mkr Not
Resultat före skatt 824 757
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
och investeringsverksamheten 932 728
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 32 302 319 Upptagna lån bank 32 160 -
Betald skatt -125 -98 Amorteringar av lån 32 -330 -358
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 1 002 978 Amorteringar av leasingskulder 32 -128 -110
förändring av rörelsekapital Förändring av checkräkningskredit 32 -30 1
Betalning teckningsoptioner 2 -
Förändring av varulager 154 166 Lämnad utdelning -122 -61
Förändring av kundfordringar 143 -141 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -448 -528
Förändring av övriga fordringar 88 -28 Årets kassaflöde 484 201
Förändring av leverantörsskulder -116 -64
Förändring av övriga skulder -74 70 Likvida medel vid årets början 426 231
Förändring av rörelsekapital 195 3 Kursdifferens i likvida medel 9 -6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 197 980 Likvida medel vid årets slut 32 919 426
Rörelseförvärv 31 -84 -
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 -4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -185 -251
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar - 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 2
Övriga förändringar i anläggningstillgångar 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -265 -252

===== SIDA 49 =====

49
AQ Group | Årsredovisning 2024
Moderbolagets resultaträkning
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31Mkr Not
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 6 67 57
Övriga rörelseintäkter 7 9 2
Totala intäkter 77 59
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader 8 -31 -26
Personalkostnader 9 -40 -35
Avskrivningar och nedskrivningar -0 -0
Övriga rörelsekostnader 9,10 -4 -1
Totala kostnader -75 -62
Rörelseresultat 1 -3
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från andelar i koncernföretag 11 322 122
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 41 37
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -47 -39
Finansnetto 317 121
Resultat efter finansnetto 318 118
Bokslutsdispositioner 14 58 50
Resultat före skatt 376 168
Skatter 15 -12 -13
Årets resultat 364 155
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Årets resultat 364 155
Årets övriga totalresultat efter skatt - -
Årets totalresultat 364 155
Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och utveckling av koncernen. Moderbola -
gets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av förvaltningstjäns-
ter till dotterföretag. Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd omfattning.

===== SIDA 50 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
50
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar Eget kapital
Materiella anläggningstillgångar 0 0 Aktiekapital 37 37
Andelar i koncernföretag 20 1 317 1 227 Reservfond 1 1
Fordringar hos koncernföretag 21,33 97 147 Bundet eget kapital 38 38
 Summa anläggningstillgångar 1 414 1 374 Överkursfond 88 86
Balanserade vinstmedel 565 531
Omsättningstillgångar Årets resultat 364 155
Fordringar hos koncernföretag 33 291 409 Fritt eget kapital 1 016 773
Aktuell skattefordran - 0 SUMMA EGET KAPITAL 25 1 054 810
Övriga fordringar 23 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 9 4 Obeskattade reserver 26 35 22
Kassa och bank 32 599 192
Summa omsättningstillgångar 899 604 Avsättningar 3,27 40 -
SUMMA TILLGÅNGAR 2 313 1 978
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 3,32 309 334
Summa långfristiga skulder 309 334
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 3,32 - 90
Räntebärande skulder till koncernföretag 33 831 689
Leverantörskulder 3 7 4
Skulder till koncernföretag 33 1 1
Aktuell skatteskuld 4 1
Övriga kortfristiga skulder 28 9 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 23 17
Summa kortfristiga skulder 876 811
SUMMA SKULDER 1 184 1 146
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 313 1 978

===== SIDA 51 =====

51
AQ Group | Årsredovisning 2024
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond Delsumma Överkursfond
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat Delsumma Eget kapital
Eget kapital, 2022-12-31 37 1 38 86 592 678 716
Årets resultat - - - - 155 155 155
Övrigt totalresultat - - - - - - -
Årets totalresultat - - - - 155 155 155
Lämnad utdelning - - - - -61 -61 -61
Transaktioner med aktieägare - - - - -61 -61 -61
Eget kapital, 2023-12-31 37 1 38 86 686 773 810
Årets resultat - - - - 364 364 364
Övrigt totalresultat - - - - - - -
Årets totalresultat - - - - 364 364 364
Emission av teckningsoptioner - - - 2 - 2 2
Lämnad utdelning - - - - -122 -122 -122
Transaktioner med aktieägare - - - 2 -122 -120 -120
Eget kapital, 2024-12-31 37 1 38 88 928 1 016 1 054

===== SIDA 52 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
52
Moderbolagets kassaflödesanalys
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31Mkr Not Mkr Not
Resultat före skatt 376 168
Kassaflöde från den löpande verksamheten och 
investeringsverksamheten 642 514
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 32 -38 -38 Upptagna lån bank 32 160 -
Betald skatt -10 -12 Amorteringar av lån 32 -274 -323
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 327 118 Betalning teckningsoptioner 2 -
förändring av rörelsekapital Lämnad utdelning -122 -61
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -235 -384
Förändring av övriga fordringar 6 -0 Årets kassaflöde 407 130
Förändring av leverantörsskulder 3 1
Förändring av övriga skulder 4 8 Likvida medel vid årets början 192 62
Förändring av rörelsekapital 12 9 Likvida medel vid årets slut 32 599 192
Kassaflöde från den löpande verksamheten 340 127
Rörelseförvärv 31 -63 -
Lämnade aktieägartillskott 20 -9 -5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0 -
Förändring cash pool 320 338
Utlåning till koncernföretag - -8
Amortering av lån från koncernföretag 55 62
Kassaflöde från investeringsverksamheten 302 387

===== SIDA 53 =====

53
AQ Group | Årsredovisning 2024
Not 1 Allmän information
AQ Group AB (publikt aktiebolag) och dess dotterföretag är primärt 
kontraktstillverkare och arbetar under varumärket AQ. AQ konstru-
erar, tillverkar och säljer produkter inom två segment; Komponent 
där affärsområdena Tunnplåtsstansning och Formsprutning, Indu-
ktiva komponenter, Kablage, Plåtbearbetning samt Speciella Tek-
nologier och Konstruktion ingår samt System där affärsområdena 
Elskåp och Systemprodukter ingår. 
AQ Group AB (publ) är högsta moderföretaget i koncernen. 
Moderbolagets omsättning utgörs, liksom tidigare år, så gott som 
uteslutande av försäljning av förvaltningstjänster till dotterföretag. 
Några inköp från dotterföretag förekommer inte i nämnvärd om -
fattning. Moderbolaget, som är noterat på Nasdaq Stockholms hu-
vudmarknad sedan den 16 januari 2017, har sitt säte i Västerås, 
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Regattagatan 29, 723 48 
Västerås, Sverige, och bolagets hemsida är www.aqgroup.com.
Koncernredovisningen och årsredovisningen för AQ Group för 
räkenskapsåret 2024 har godkänts av styrelsen för utfärdande den 
26 mars 2025 och finns på bolagets hemsida senast den 28 mars 
2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för 
fastställande av årsstämman den 23 april 2025.
Not 2 Redovisningsprinciper
Detta avsnitt ger en sammanfattning av väsentliga redovisnings -
principer vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Detta 
avsnitt måste läsas i samband med de specifika noterna som ock-
så inkluderar väsentliga redovisningsprinciper. Principerna har till-
lämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
2.1 Grundläggande normer och lagstiftning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS ® Redovisningsstandarder). 
Vidare tillämpar koncernen Rådet för hållbarhets- och finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovis -
ningsregler för koncerner). Vid värdering av tillgångar och skulder 
har anskaffningsvärdemetoden tillämpats om inte annat anges. 
Posterna i balans- och resultaträkningen bruttoredovisas om inte 
annat anges nedan. Antagandet om fortlevandsprincipen har till -
lämpats vid upprättandes av de finansiella rapporterna. 
Moderbolaget har ingen egen tillverkande verksamhet, utan 
fungerar som ett holdingbolag. Moderbolaget tillämpar samma re-
dovisningsprinciper som koncernen med tillägg för RFR 2 (Redo -
visning för juridiska personer) istället för RFR 1.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. 
Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste 
miljontal.
2.2 Koncernredovisning och Rörelseförvärv
I koncernredovisningen ingår samtliga dotterbolag i AQ. Dotterfö -
retag definieras enligt IFRS 10, såsom ett företag som står under 
ett bestämmande inflytande från AQ Group AB. Bestämmande 
inflytande föreligger när AQ Group AB har inflytande över inves -
teringsobjekt, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning 
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över inves-
teringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett 
bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti-
gande aktier samt om kontroll föreligger.
Dotterföretag inkluderas från och med den dag koncernen får 
det bestämmande inflytandet i företaget. Tillika exkluderas ett 
dotterföretag den dag det bestämmande inflytandet upphör. Vid 
intagande av ett dotterföretags redovisning i koncernen tillämpas 
IFRS 3 Rörelseförvärv. Vid förvärv upprättas en förvärvsanalys 
enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv 
utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, 
emitterade instrument för eget kapital och uppkomna eller övertag-
na skulder per överlåtelsedagen. Transaktionsutgifter som uppstår 
i samband med förvärv kostnadsförs direkt. Överskjutande belopp 
mellan anskaffningsvärde och verkligt värde på koncernens andel 
av förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Eventuellt 
underskott, negativ goodwill, redovisas direkt i resultaträkningen 
under övriga rörelseintäkter. I koncernredovisningen sker elimine-
ring av internvinster i varulager.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid förvärvs- 
tillfället. Om den motsvaras av en skuld skall denna omvärderas 
till verkligt värde via resultaträkningen vid varje rapporttillfälle. 
Koncerninterna balansposter samt transaktioner och orealiserade 
vinster respektive förluster på dessa elimineras. 
2.3 Effekterna av ändrade valutakurser
2.3.1 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller 
på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster 
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner samt 
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta som omräknas 
till balansdagens kurs, bruttoredovisas i resultaträkningen. Det 
förekommer i mindre omfattning valutasäkringar inom koncernen 
på balansdagen.
2.3.2  Koncernföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från 
utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rappor -
teringsvaluta, svenska kronor (SEK), till den valutakurs som råder 
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet 
omräknas till SEK till en genomsnittskurs som utgör en approxima-
tion av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions -
tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning 
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och acku -
muleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reser -
ver. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas 
omräkningsdifferensen till innehav utan bestämmande inflytande 
utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inflytan -
de, betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytan -
de upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksam -
heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid 
de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets 
resultat.
2.4 Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (till exempel 
goodwill) skrivs inte av, utan testas årligen eller oftare vid behov 
med avseende på nedskrivningsbehov med ett antal uppskattning-
ar såsom antagen tillväxttakt och antagen diskonteringsränta. Vid 
nedskrivningsprövning fördelas goodwill på de rörelsesegment 
som förväntades bli gynnade vid förvärvet och där goodwillposten 
uppstod. IAS 36 tillämpas inom AQ för prövning av nedskrivnings-
behov utom för de tillgångar som regleras via andra standards 
såsom till exempel finansiella tillgångar (IFRS 9), varulager och 
uppskjutna skatter. Under räkenskapsåret har det inte förelegat 
något nedskrivningsbehov i koncernen kopplat till IAS 36.
För övriga tillgångar görs en prövning om det ligger ett ned -
skrivningsbehov när det finns indikationer på att en tillgångs värde 
överstiger dess beräknade återvinningsvärde. Återvinningsvärdet 
är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjan -
devärde. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs på varje 
balansdag en prövning om återföring bör göras.
Nedskrivning av finansiella tillgångar sker enligt IFRS 9. Kon -
cernen redovisar förlustreserver för förväntade kreditförluster på 
finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. 
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när kon -
cernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en 
finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör 
individuella bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bort -
skrivning baserat på huruvida det finns rimliga förväntningar på 
återvinning. Finansiella tillgångar som skrivits bort kan emellertid 
fortfarande vara föremål för verkställighetsåtgärder för att uppfylla 
koncernens förfaranden för återvinning av förfallna belopp.
2.5 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar 
om statligt stöd
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt 
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas 
och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknip -
pade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträk-
Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 54 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
54
ningen på samma sätt och över samma perioder som de kostna -
der bidragen är avsedda att kompensera för. Intäkten redovisas 
som en övrig rörelseintäkt. 
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduk-
tion av tillgångens redovisade värde.
2.6 Moderbolagets redovisningsprinciper
AQ Group AB är moderbolag i AQ-koncernen och har huvudkontor 
i Västerås, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funk -
tioner, holdingverksamhet och finansverksamhet. AQ Group AB 
har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och 
rekommendation RFR 2, “Redovisning för juridiska personer”, 
nedan kallad “RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rap -
portering. I enlighet med RFR 2 kan moderbolag vars finansiella 
rapporter för koncernen följer International Financial Reporting 
Standards (IFRS ® Redovisningsstandarder), godkända av EU, i 
den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den 
svenska årsredovisningslagen, tillämpa de undantag från IFRS 
som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk skattelagstiftning.
De finansiella rapporterna presenteras i kr, avrundat till hela mil-
jontals kronor. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats 
konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. Beskrivning-
ar enligt nedan har begränsats till förekommande avvikelser.
2.6.1 Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff -
ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i dotterföretag 
prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskriv -
ningar. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med 
ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av anskaff -
ningsvärdet och kostnadsförs därmed inte.
2.6.2 IFRS 16 Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget 
som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som
kostnad linjärt över leasingperioden och därför redovisas inte nytt-
janderätter och leasingskulder i balansräkningen.
2.6.3 Finansiella garantier
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för 
dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som 
eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna 
kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsätt -
ning. 
2.6.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägar-
tillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resul -
taträkningen.
2.6.5 Inkomstskatter
I moderbolagets balansposter förekommer ingen uppskjuten skatt 
på obeskattade reserver, med anledning av sambandet mellan re-
dovisning och beskattning.
2.7 Viktiga redovisningsprinciper och 
osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden
AQ Group gör varje rapportperiod bedömningar, uppskattning -
ar och antaganden som påverkar de finansiella rapporterna och 
relaterade upplysningar. Dessa antaganden och bedömningar 
baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer inklusive för-
väntningar på framtida händelser som under rådande förhållanden 
anses vara rimliga. Verkligt utfall kan med andra antaganden och 
under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar.
Detta avsnitt skall läsas i samband med de specifika noterna 
2.4 Nedskrivningar, 3 Finansiella instrument, 15 Skatter, 16 Good-
will, 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar, 19 Materiel -
la anläggningstillgångar, 22 Varulager och 27 Avsättningar som 
inkluderar viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid 
användande av uppskattade värden inom AQ Group.
2.7.1 Klimatrelaterade osäkerhetsfaktorer
AQ Group beaktar klimatrelaterade risker och frågor, både fysiska 
och övergångsrelaterade, i bedömningar, uppskattningar och anta-
ganden, där det är lämpligt. Vi har inte identifierat några väsentliga 
sådana som exempelvis skulle kunna påverka tillgångarnas redo -
visade värde eller nyttjandeperiod. 
Övergången till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp skapar 
även möjligheter för AQ Group då många av våra kunder levererar 
produkter som bland annat handlar om att byta till förnybara ener-
gikällor, investera i förnybar elproduktion och fortsätta arbeta med 
energieffektivitet. 
AQ Group kommer att fortsätta utvärdera långsiktiga klimatris -
ker och möjligheter, utveckla vår klimatrapportering enligt CSRD 
och EU:s taxonomi. Detta kommer att ge kunskap om vad som 
krävs för att anpassa koncernens verksamhet för att hantera ett 
föränderligt klimat. 
2.7.2 Moderbolaget - Viktiga bedömningar och osäkerheter
Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar 
bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de 
tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid 
uppskattade värden som presenteras för koncernen. Se not 20.
2.8 Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2024 
samt kommande ändringar
2.8.1 Koncernen 
Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av Inter -
national Accounting Standards Board (IASB®) har trätt i kraft från 
1 januari 2024 efter godkännande av EU. AQ tillämpar dessa för -
ändringar varav ingen haft någon väsentlig påverkan på koncer -
nens finansiella rapporter och kommenteras därför inte. Beträffan-
de tillämpning av OECD:s Pelare 2-regler, se not 15 Inkomstskatter, 
sidan 66.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2024
Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte 
trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncer -
nens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att 
följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. 
Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standar-
der som publicerats av IASB® förväntas inte ha någon väsentlig 
påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i fi -
nansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 och börjar gäl-
la från 1 januari 2027 om den antas av EU. AQ bedömer att denna 
standard får effekt på AQs finansiella rapporter och analyserar för 
närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser. 
Utöver ovan kommer sannolikt omfattningen av rapporterings -
kraven för AQ Group inom hållbarhetsområdet att öka markant i 
framtiden på grund av EU:s nya standarder för hållbarhetsredovis-
ning och Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som 
har implementerats i svensk lagstiftning. ESRS (European Sustai-
nability Reporting Standards) bygger på principen om dubbel vä -
sentlighet och innebär att företag ska redogöra både för hur håll -
barhetsfrågor påverkar verksamhetens prestation och position, 
men också hur själva verksamheten påverkar sin omgivning.
AQ Group har påbörjat planeringen av implementering av CSRD 
och ESRS.
2.8.2 Moderbolaget 
Om inte annat anges har moderbolagets redovisningsprinciper un-
der 2024 förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen.
Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 55 =====

55
AQ Group | Årsredovisning 2024
Not 3 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Nedan presenteras finansiella instrument med klassificering enligt 
IAS 32, redovisning och värdering enligt IFRS 9 samt upplysningar 
med riskinformation enligt IFRS 7 och värdering till verkligt värde 
enligt IFRS 13. De finansiella tillgångarna respektive finansiella 
skuldernas redovisade värde utgör en rimlig uppskattning av det 
verkliga värdet, vad gäller de som redovisas till upplupet anskaff -
ningsvärde.
3.1 Finansiella tillgångar 
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång 
som värderad till: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via 
övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet. Finansiella 
tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället 
förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de 
finansiella tillgångarna.
En finansiell tillgång ska värderas till upplupet anskaffningsvär -
de om den uppfyller båda följande villkor och inte identifierats som 
värderad till verkligt värde via resultatet:
 ▪ den innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inne-
ha finansiella tillgångar i syfte att erhålla avtalsenliga kassaflö -
den, och 
 ▪ de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid be -
stämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal -
ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbe -
loppet.
Ett skuldinstrument ska värderas till verkligt värde via övrigt total -
resultat om den uppfyller båda följande villkor och inte identifierats 
som värderat till verkligt värde via resultatet: 
 ▪ det innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både 
genom att erhålla avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella 
tillgångar, och 
 ▪ dess avtalade villkor ger vid bestämda tidpunkter upphov till kas-
saflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta 
på det utestående kapitalbeloppet.
Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som värderade till 
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul-
tat värderas till verkligt värde via resultatet.
3.1.1 Efterföljande värdering och vinster och förluster 
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt vär-
de. Nettovinster och -förluster, inkluderat all ränte- eller utdelnings-
intäkt, redovisas i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 
Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplu -
pet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna 
anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter, 
valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i 
resultaträkningen. Detsamma gäller för vinster eller förluster som 
uppstår vid bortbokning. 
För hantering av kreditrisker, se vidare i avsnitt 3.5. 
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängli -
ga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Inga 
hinder föreligger beträffande utnyttjandet. Koncernens outnyttja -
de checkkredit uppgår till 183 Mkr (217). Kopplat till koncernens 
lånefacilitet finns stipulerade covenantvillkor. Dessa begränsar 
bland annat nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före 
räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) och 
nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. Under 2024 har AQ 
uppfyllt covenantvillkoren.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-
värde
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Långfristiga externa 
fordringar 13 11 - -
Kundfordringar 1 844 1 879 - - 
Fordringar hos 
koncernföretag - - 387 556
Övriga fordringar 21 68 - 0
Likvida medel 919 426 599 192
Summa 2 797 2 384 987 748
3.2 Finansiella skulder 
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet an -
skaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell 
skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet om den klassifi-
ceras som innehav för handelsändamål, som ett derivat eller den 
har blivit identifierad som sådan vid första redovisningstillfället. 
Finansiella skulder värderade till verkligt värde, nettovinster och 
förluster, inklusive räntekostnader, redovisas i resultaträkningen. 
Påföljande värdering av övriga finansiella skulder sker till upplu -
pet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Räntekostna -
der och valutakursvinster och förluster redovisas i resultatet. Vin-
ster eller förluster vid borttagning från redovisningen redovisas 
också i resultatet.
Under beskrivningen av likviditetsrisk finns en löptidsanalys 
avseende finansiella skulder. För AQ innebär ovanstående att 
så gott som samtliga finansiella instrument redovisas till an -
skaffningsvärde och eventuell redovisning av värdeförändring, 
såsom för valutakurser, sker över resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-
värde
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Långfristiga 
skulder till 
kreditinstitut 520 513 309 334
Checkräknings-
krediter 0 21 - - 
Övriga skulder till 
kreditinstitut 115 183 - 90
Leverantörs-
skulder 716 763 7 4
Övriga skulder 37 23 8 8
Skulder till 
koncernföretag - - 833 690
Summa 1 388 1 504 1 156 1 125
Tilläggsköpeskillingar tillhör värderingsnivå 3, och har värde -
rats till det belopp det bedöms falla ut med baserat på villkor 
i förvärvsavtal om framtida kassaflöden. Tilläggsköpeskillingar 
avseende förvärv redovisas till verkligt värde över resultaträk -
ningen.
Tilläggsköpeskillingar i koncernen
Mkr JIT Mech Rockford Totalt
Ingående skuld, 2024 - - -
Förvärv 25 15 40
Omräkningsdifferens - -0 -0
Utgående skuld, 2024 1) 25 15 40
1) Av utgående skuld om totalt 40 Mkr avser långfristig del 31 Mkr. 
Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 56 =====

AQ Group | Årsredovisning 2024
56
3.5 Kreditrisker
Koncernens kreditrisker är främst knutna till kundfordringar och 
likvida medel. För likvida medel är banker motparter. De förvän -
tade kreditförlusterna i likvida medel har bedömts som insignifi -
kanta.
Enligt koncernens kreditpolicy sker kreditprövning av nya kun -
der. Bedömning görs via extern kreditrating när sådan finns, samt 
betalningshistorik. Koncernens genomsnitliga kredittid för externa 
kundfordringar uppgick under året till 63 (61) dagar. En föränd -
ring av kredittiden med 1 dag, med nuvarande omsättningstakt, 
betyder en förändring av kapitalbindning och kassaflöde med ca 
29 Mkr.
Andra mått på koncernens kreditrisk åskådliggörs av totala ex-
poneringen mot enskilda kunder. På balansdagen uppgick den 
enskilt största fordran till 356 Mkr (428). Den totala omsättningen 
på koncernens två största kunder uppgick till 20% (20) av totala 
nettoomsättningen.
Koncernens maximala kreditriskexponering är begränsad till 
angivet värde för kundfordringar. I nedanstående tabell framgår 
tidsaspekten i riskexponeringen för förfallna kundfordringar. Hante-
ringen av kreditriskerna är decentraliserad.
Koncernen redovisar förlustreserver för förväntade kreditförlus-
ter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings -
värde. Koncernen har en policy för när förluster ska redovisas. 
När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat 
väsentligt sedan första redovisningstillfället och vid beräkning av 
förväntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och veri -
fierbar information som är relevant och tillgänglig utan onödiga 
kostnader eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och 
kvalitativ information, analys baserad på koncernens historiska 
erfarenheter, kreditbedömning samt framåtblickande information. 
Se not 2.4 för mer information om nedskrivning av finansiella till -
gångar.
Förfallostruktur kundfordringar
Koncernen
Totalt Förlustreserv
Mkr 2024 2023 2024 2023
Ej förfallna 1 659 1 695 -0 -0
Förfallna 1 - 30 dagar 125 94 -1 -0 
Förfallna 31 - 90 dagar 44 59 -2 -0
Förfallna 91 - 180 dagar 16 30 -1 -3 
Förfallna > 180 dagar 27 20 -23 -16
Summa 1 870 1 898 -26 -19
3.3 Finansiella instrument
REDOVISNINGSPRINCIP
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är 
utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redo -
visas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. 
En finansiell tillgång (med undantag för kundfordringar som inte 
har en betydande finansieringskomponent) eller finansiell skuld 
värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när 
det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt vär-
de via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga 
till förvärvet eller emissionen. En kundfordran utan en betydande 
finansieringskomponent värderas till transaktionspriset. 
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från rapporten över 
finansiell ställning när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflö -
dena från den finansiella tillgången upphör eller om den överför 
rätten att ta emot de avtalsenliga kassaflödena. Koncernen bokar 
bort en finansiell skuld från rapporten över finansiell ställning när 
de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upp -
hör. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan 
det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som 
har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller 
antagna skulder) i resultatet.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag 
av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i 
företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valuta-
kurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens 
finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av 
koncernledningen och ger riktlinjer i form av riskmandat och limi -
ter för finansverksamheten. Den övergripande målsättningen för 
koncernens finanspolicy är att tillhandahålla en kostnadseffektiv 
finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens 
resultat som härrör från marknadsrisker. Nedan ges en övergri -
pande beskrivning av risker och osäkerhetsmoment samt hante -
ring av dessa. 
3.4 Allmän riskexponering avseende finansiella till- 
 gångar och skulder
Koncernledningen delar in riskerna i kreditrisk, likviditetsrisk och 
marknadsrisk. Marknadsrisk är i sin tur uppdelad på ränterisk, 
valutarisk och prisrisker, den sistnämnda avser både inköp och 
försäljning. Koncernledningen har valt att i enstaka fall arbeta 
med säkringsinstrument. Målsättningen är att möta riskerna via 
valuta- och råvaruklausuler i avtal med kunder och leverantörer. 
Erfarenheten från avståendet av säkringar för nämnda risker har 
inte inneburit att ledningen har för avsikt att ändra på nuvarande 
policy.
Avsättningar för kundförluster
Koncernen
Mkr 2024 2023
Avsättning 1 januari -19 -19
Upplösta avsättningar 1 4
Nya avsättningar -7 -4
Omräkningsdifferens -1 1
Avsättning 31 december -26 -19
Kundfordringarna utställda i svenska kronor uppgår till ca 417 Mkr 
(427). De största valutorna därutöver är EUR, USD och CNY, vilka 
omräknat till svenska kronor uppgår till ca 1 055 Mkr (1 094), 126 
Mkr (146) respektive 123 Mkr (113). Förlustreserv har på balansda-
gen redovisats med totalt 26 Mkr (19). I årets resultat ingår förlus -
ter med 6 Mkr (2). Förlustreserven för kundfordringar värderas till 
ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans 
återstående löptid. Koncernen använder en matris för beräkning 
av förlustreserven med förväntade förlustprocenter uppdelat på hur 
många dagar en fordran är sen. Förlustprocentsatserna baseras på 
historiska erfarenheter och specifika förhållanden och förväntningar 
per rapportperiodens slut. 
Långfristiga skulder Koncernen
Mkr 2024 2023
Banklån 309 334
Leasingskulder 211 179
Summa 520 513
Kortfristiga skulder Koncernen
Mkr 2024 2023
Checkräkningskredit - 21
Banklån 0 95
Leasingskulder 115 88
Summa 115 204
Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 57 =====