Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING  
2023

===== SIDA 2 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
2
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
2

===== SIDA 3 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
33
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
Kontakt investerarrelationer 
Christian Krichau, CEO 
Monica Ljung, CFO 
ir@arlaplast.com 
Arla Plast AB 
Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige 
Besök: Västanåvägen 2
591 75 Borensberg, Sverige
Tel: +46 141 20 38 00 
Org.nr: 556131-2611 
www.arlaplastgroup.com 
Finansiell kalender 
Delårsrapport jan–mar, 25 apr 2024
Årsstämma, 7 maj 2024
Delårsrapport jan–jun, 16 aug 2024
Delårsrapport jan–sep, 8 nov 2024
Bokslutskommuniké, 19 feb 2025
Översikt
Det här är Arla Plast  .......................................................... 4
Året i korthet 2023  ............................................................. 5
Koncernchefens kommentar  ............................................ 6
Verksamhet
Vår affärsidé och vision  .................................................... 8
Finansiella mål och utfall  .................................................. 9
Sex produktgrupper  ........................................................ 10
Tillväxtstrategi ................................................................. 11
Värdekedja  ....................................................................... 12
Marknad ............................................................................ 14
Kundrelationer och försäljning  ......................................  16
Segment ............................................................................ 18
Kundcase ........................................................................... 20
Aktie ........................................................................ 22
Hållbarhetsrapport  ................................................ 24
Bolagsstyrningsrapport  ........................................ 37
Finansiell rapport
Förvaltningsberättelse  ................................................... 48 
Flerårsöversikt  ................................................................. 53
Koncernen – finansiella tabeller och noter  ...................  54
Moderbolaget – finansiella tabeller och noter .............. 87
Revisionsberättelse  ...................................................... 102
Arla Plasts års- och hållbarhets  redovisning 
samt bolagsstyrningsrapport enligt årsredo -
visningslagen omfattar sidorna 24–101. Publi -
cering sker på svenska och i en engelsk över -
sättning. Vid eventuella skillnader mellan de 
två versionerna äger den svenska versionen 
tolkningsföreträde.
INNEHÅLL

===== SIDA 4 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
4
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
4
MSEK %
Nettoomsättning, MSEK
 
Grundat
1969
 
Medarbetare
250
 
Kunder
700
 
Länder
45
600
700
800
900
1 000
1 100
2322212019 0
5
10
15
20
25
Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av  
extruderade skivor i tekniska plastmaterial. Våra plast -
skivor har ett stort antal användningsområden som  
exempelvis personskydd, maskinskydd, ishockeyrinkar, 
fordonsdetaljer, ljudbarriärer och växthus. 
Sortimentet omfattar produkter inom sex huvudkategorier 
vilka presenteras närmare på sidan  10. Arla Plasts verk -
samhet bygger på våra fyra hörnstenar; kvalitet, snabbhet, 
service och flexibilitet. Hörnstenarna genomsyrar även vår 
kultur och våra värderingar gentemot varandra, kund och 
leverantör. Med lång erfarenhet, integrerat hållbarhets -
tänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderings -
teknik är Arla Plast väl positionerat på marknaden. 
 Bolaget grundades 1969 och har idag tre produktions -
anläggningar placerade i Sverige och Tjeckien samt en 
distributionsenhet i Tyskland. Arla Plast har cirka 250 med-
arbetare och mer än 700 kunder i över 45 länder. Huvud -
kontoret är beläget i Borensberg och aktien är sedan 2021 
noterad på Nasdaq Stockholm.
Ledande tillverkare av 
 extruderade plastskivor
Marknader Nettoomsättning och 
rörelse marginal
Rörelsemarginal, %
DET HÄR ÄR ARLA PLAST
795
927
958
885
1 015
Aktiv marknad
Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige
Produktionsanläggningar, Tjeckien
Distributionsenhet, Tyskland

===== SIDA 5 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
55
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
•  Ökade volymer  
– vändning i marknaden 
•  Positiv marginalutveckling
•  Sänkta råmaterialpriser och 
god  tillgång till råvaror
•  Starkt kassaflöde och 
låg skuldsättning
2023 2022 2021 2020 2019
Försäljningsvolym, ton 19 232 18 657 22 646 23 992 19 120
Nettoomsättning 1 015,1 957,8 927,5 884,7 794,6
Rörelseresultat, MSEK 91,6 47,0 86,2 105,9 65,1
Rörelsemarginal, procent 9,0 4,9 9,3 12,0 8,2
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 3,29 1,72 3,41 4,01 2,59
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 3,19 1,64 3,25 3,93 2,59
Nettoskuld, MSEK -81,3 76,7 44,5 37,0 44,1
Soliditet, procent 72,4 67,9 72,6 67,6 65,3
Utdelning per aktie, SEK 1,25 1,00 1,50 – –
Medelantal anställda 256 253 265 258 256
Utsläpp CO2e ton/tillverkat ton 3,54 3,50 3,60 3,83 –
1 Styrelsens förslag.
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET 2023
1

===== SIDA 6 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
6
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
6
Arla Plast levererade för helåret sin högsta omsättning 
och ett av de bästa finansiella resultaten någonsin. Vi har 
stärkt företaget och gjort det mer hållbart. Året 2023 är 
vi stolta över.
Trots utmanande marknadsförhållanden kan jag glädj ande 
konstatera att 2023 var ett framgångsrikt år för Arla Plast. 
Nettoomsättningen passerade miljardgränsen och rörelse-
resultatet näst intill fördubblades jämfört med 2022. 
Positiv marknadsutveckling under andra halvåret
Efter en lång period av volymnedgång i branschen  kunde 
vi efter sommaren äntligen se en vändning och ett ökat 
tryck i efterfrågan till en nivå likt den före pandemin. Efter-
frågan i byggbranschen har överlag varit svag  medan 
efter frågan från industrin och industriella projekt varit 
mer gynnsam, vilket tydligt framgår genom en ökad andel 
försäljning av OPC.
 Priserna på råmaterial, som i hög grad påverkar netto -
omsättningen, började röra sig nedåt redan i slutet av 
2022. Priserna fortsatte att sjunka under hela året för 
att vid årets slut plana ut. Den globala efterfrågan på  
rå material har varit svag och vår bransch har därför 
upplevt en god tillgång. Mot slutet av 2023 noterade vi  
tendenser till kapacitetsminskning i leverantörsleden vilka 
tillsammans med störningar i logistikkedjan kan medföra 
att råmaterial prisutvecklingen vänder uppåt igen.
 För helåret ökade våra försäljningsvolymer med tre pro-
cent. Nettoomsättningen ökade med sex procent, positivt 
påverkad av förvärv och gynnsam produktmix trots att 
låga råmaterialpriser påverkade i motsatt riktning.
Stärkt resultat och kassaflöde
Genom målmedvetet försäljningsarbete, tydlig lager -
strate gi i en fallande prisbild och effektiviserad verksam het 
med ökat materialutnyttjande förstärktes brutto  marginal-
en under året, vilket också förklarar den fina resultat -
utvecklingen. Rörelseresultatet fördubblades nästan jäm-
fört med förra året och rörelsemarginalen uppgick till 
9,0 procent (4,9).
 Det operativa kassaflödet var starkt under året som ett 
direkt resultat av det förbättrade rörelseresultatet samt 
våra åtgärder för att optimera kapitalbindningen, fram för-
allt i termer av varulager. Investeringarna har varit åter -
hållsamma då vi kommande år planerar för modernise -
ring av vår anläggning i Kada ň samt byggnation av nytt 
lager i Borensberg. Det starka kassaflödet har möjliggjort 
att bolagets skuldsättning numera utgörs av en netto -
kassa om 81,3 MSEK.
Goda framsteg inom hållbarhet
Hållbarhet är centralt för Arla Plast. Sedan företaget grun-
dades för över 50 år sedan har vår strävan och ambition 
varit att kontinuerligt utvecklas och ta ansvar för resurs-  
användningen. Framställningen av vårt främsta insatsma-
terial, granulatet, utgör den största delen av vårt koldioxid- 
avtryck och det är därför av yttersta vikt att materialet 
används så effektivt som möjligt. Under året har vi gjort 
goda framsteg genom ett antal aktiviteter riktade mot 
ökad medvetenhet och återvinningsgrad i leveransked -
jan. Vi har minskat vår generering av spill i produktionen, 
ökat återtag av material från våra kunder och genomfört 
genomgripande livscykelanalyser för våra produkter. 
Väl förberedda framåt
Det är positivt att marknadens efterfrågan har börjat  
stabiliserats och är starkare nu än föregående år. Vi 
har bibehållit vår marknadsposition och strävar efter 
fortsatt tillväxt i en marknad där vi förutser konsolide -
ring på lång sikt. Vi har ingått en avsiktsförklaring med 
aktie ägarna i  Nudec S.A., Spanien, avseende förvärv av 
100 procent av aktierna. Om förvärvet genomförs stärks 
Arla Plast  koncernens geo  grafiska position i Europa 
och produktport  följen breddas ytterligare. Vårt tillväga -
gångssätt 2024 kommer fortsatt att innebära fokus på 
vår långsiktiga strategi samtidigt som vi på ett flexibelt 
sätt möter kortsiktiga utmaningar.
Jag vill slutligen uttrycka min tacksamhet till våra kunder 
över hela världen för ert förtroende och till våra engage -
rade medarbetare. Utan er hade vi inte kunnat leverera 
det starka 2023 som vi nu kan se tillbaka på med stolthet.
Christian Krichau, CEO
Rekordomsättning och 
stärkt lönsamhet
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

===== SIDA 7 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
77
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
Högsta omsättningen 
någonsin och ett nästan 
fördubblat rörelseresultat. 
”

===== SIDA 8 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
8
Hörnstenar som grund och 
extrudering som kärna
Kvalitet
Att vara välkänd för hög 
kvalitet, djup gående 
bransch kunskap och stark 
varumärkes medvetenhet.
Fyra hörnstenar
Arla Plasts verksamhet genomsyras av 
fyra hörnstenar som ligger till grund för 
vår företagskultur.
Flexibilitet
Bred kompetens möjliggör 
för kund anpassade lösningar 
med en förmåga att snabbt 
tillgodose förändrade krav 
avseende exempelvis volymer 
och specifikationer.
Service
Att med starkt kundfokus 
mot svara eller överträffa 
kundernas förväntningar 
på service genom hela 
organisationen.
Snabbhet
Snabbhet innefattar korta 
ledtider från order till leverans, 
snabb problem lösning och 
snabbt beslutsfattande.
VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION 
Affärsidé
Med våra hörnstenar som grund och extrudering 
som kärn kompetens erbjuder vi våra kunder  
plastskivor anpassade för deras behov.
Arla Plasts kultur och verksamhet präglas av värderingar 
som grundar sig i kvalitet, snabbhet, service och flexi -
bilitet, vilka vi sammanfattar som våra fyra hörnstenar.  
Med lång erfarenhet, hållbarhet i fokus, en hög investe -
ringstakt och avancerad extruderingsteknik är Arla Plast 
väl positionerat inom branschen. 
Vision
Arla Plasts vision är att vara kundernas val för 
 extruderade plastskivor för avancerade ändamål.

===== SIDA 9 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
9
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Finansiella mål  
och utfall
FINANSIELLA MÅL
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, 
över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, 
uppgå till minst 10 procent.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 
30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om 
utdelning ska hänsyn tas till Bolagets finansiella 
ställning, kassaflöde och  investeringsbehov.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte  över - 
stiga 2,5 gånger.
Utfall
Företagets långa historik av stabil försäljningsutveck -
ling och god lönsamhet utgör en solid grund för framtida  
utveckling. Inför noteringen 2021 antog styrelsen finan -
siella mål. 
Till följd av de senaste årens volymnedgång på markna -
den och den låga prisbilden 2023 har målet för omsätt -
ningstillväxt inte uppnått 5 procent. Av samma anledning 
har rörelsemarginalen bara tangerat målet om minst 10    
procent. Vår bedömning är att det finns goda förutsätt -
ningar att uppnå målen över en konjunkturcykel. Mål för 
netto skuldsättning och utdelning har  uppfyllts.
Utfall
Utfall Utfall
17 18 19 20 21 22 23År
Procent
9
-2
0
11
5
-3 -3
Mål
17 18 19 20 21 22 23År
Ggr Max
2,3×
0,4×
–
0,3× 0,4×
0,9×
-0,6×
17 18 19 20 21 22 23*År
Procent
– – – –
Mål
44
58
39
* Föreslagen utdelning.
17 18 19 20 21 22 23År
Procent
 Mål
11
2
8
12
9 9
5

===== SIDA 10 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
10
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
10
SEX PRODUKTGRUPPER
Huvudkategorier och  
användningsområden 
TPC
TPC (transparent polykarbonat) 
används främst för att tillverka 
maskinskydd, bullerskydd och 
optiska produkter.
OPC
OPC (opak polykarbonat)  
används främst till skydd och 
detaljer för industri, resväskor  
och paketeringslösningar.
43%
Andel av netto- 
omsättningen
Arla Plast erbjuder produkter i fyra tekniska plastma -
terial; PC, ABS, PETG och PMMA. Baserat på produkt-  
egenskaper delas materialet PC upp i transparent och 
hög optisk (TPC), färgad eller opak (OPC) och kanalplast 
(MWPC). Det ger kunden sex olika produktområden att 
välja på; TPC, OPC, MWPC, ABS, PETG och PMMA. Arla 
Plast erbjuder stora anpassningsmöjligheter inom samt -
liga produktområden och en rad olika specifikationer så -
som tjocklek, dimension, kulörer, designeffekter, struk -
turer och UV-skydd. Ett urval av applikationsmöjligheter 
finns nedan. 
21%
Andel av netto- 
omsättningen
ABS
ABS (akrylinitril-butadien-  styren) 
används främst för att tillverka 
interiöra och exteriöra fordons -
detaljer samt emballage.
MWPC
MWPC (multiwall polykarbonat) 
används främst för att tillverka 
pooltak, växthus och olika typer 
av tak till bland annat sportarenor 
och tågstationer. 
11%
Andel av netto- 
omsättningen
16%
Andel av netto- 
omsättningen
PMMA
PMMA (polymetylmetakrylat) 
används främst till utomhus-  
 applikationer och butiks-
inredningar.
PETG
PETG (glykolmodifierad polyeten -
teref talat) används bland annat 
för att tillverka butiksinredningar, 
väggbeklädnader och livsmedels -
nära produkter. 
5%
Andel av netto- 
omsättningen
4%
Andel av netto- 
omsättningen

===== SIDA 11 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
11
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Tillväxtstrategi
2017–2023 
genomsnitt:
Omsätt-
nings tillväxt:   
3,9 %1
Rörelse-
marginal:   
8,0 %
Signifikant 
 produktions-
kapacitet
Fortsatt 
utveckling  
av  produkt-
portföljen
Geografisk 
 expansion
Förvärv
Ökad 
operationell  
effektivitet
Finansiella 
mål:
Organisk  
omsätt-
nings tillväxt: 
 5%
Rörelse-
marginal:  
≥10%
Kundfokus, expansion och  
effektiv produktion
Vi arbetar nära våra kunder och har en god förståelse 
för kundens behov och applikationsområden. Vi ser till -
växtmöjligheter genom utveckling av produktportföljen, 
geografisk expansion samt operationell effektivitet. Vi 
avser även att växa genom förvärv.
Produktportfölj
Vi arbetar med långsiktig utveckling av en finansiellt håll-
bar produktportfölj såväl genom nya produktgrupper 
som genom utveckling av våra befintliga produkter. Därtill 
håller vi en hög servicenivå gentemot våra kunder. 
Geografisk expansion
Expansion kan ta sikte på tillväxt inom nya geografiska 
områden och ökad närvaro på befintliga marknader. Det 
kan även ske genom värdeskapande kring befintliga pro -
dukter samt introduktion av nya produkter för området.
Operationell effektivitet
Vi har idag välinvesterade produktionsanläggningar.  
Vi fortsätter att effektivisera genom tekniska förbättring -
ar, tydligt ledarskap och förbättrad kvalitet. 
 Den outnyttjade produktionskapaciteten är idag mer än 
30 procent. Vi har därmed möjlighet att öka produktionen 
och växa utan ytterligare nyinvesteringar. 
Förvärv
Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Vi arbetar 
löpande med att utvärdera framtida möjliga förvärv för att 
ytterligare stärka koncernen.
TILLVÄXTSTRATEGI 
1) 2017–2023 CAGR.

===== SIDA 12 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
12
Vi har en central roll  
i värdekedjan
Vi kombinerar hög teknisk kompetens när det gäller  
att producera högkvalitativa produkter med en lokal   
 försäljningsorganisation.
De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid extru-
dering av plastskivor i PC är olika plastgranulat, som i sin 
tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och är en 
fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmaterial 
inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar 
och emballeringsmaterial. Tillverkningen sker genom en 
extruderingsprocess som vi beskriver nedan. 
De huvudsakliga köparna av extruderade plastskivor är 
konverterare, vakuumformare, OEMs samt distributörer. 
Majoriteten av Arla Plasts försäljning sker till företag som 
bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning 
 eller genom andra konverteringsmetoder, samt i vissa fall 
till företag som producerar färdiga produkter som till 
 exempel resväskor, pooltak eller maskinskydd. Distri -
butörer är direktkunder som ofta köper större kvantite -
ter och säljer vidare.
Värdekedja
Råmaterial 
Allt material fram -
ställs från råolja, 
som blir omvandlad 
i flera steg för att bli 
granulat.
Granulatpriser har 
en låg korrelation 
med råoljepriset.
Granulat-
tillverkare
Plastgranulat produ -
ceras genom en  
polymerisations-  
process.
Marknaden domine -
ras av ett fåtal stora 
globala företag.
Extrudering 
Plastgranulat  
används för att  
extrudera plast-  
skivor.
Kunder 
Konverterare,  
distributörer,  
vakum formare, 
OEMs.
Prisfluktuationer 
i  råmaterial reflekter-
as direkt i priser mot 
kunder.
Användnings-
områden
Väggbeklädnader, 
ishockeyrinkar, 
maskinskydd, optiska 
produkter, pakete -
ring, butiksinred -
ningar, bullerskydd, 
resväskor, pooltak.
Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av plast -
granulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare.
VÄRDEKEDJA

===== SIDA 13 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
13
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Plastgranulat doseras in i början av extrude -
ringsprocessen som via friktion och tillsatt 
värme övergår till plastsmälta. Smältan skru-
vas fram i ett lopp till ett brett munstycke och 
formas till skivformat. Efter nedkylning app -
liceras en skyddsfilm och skärning till kund -
specifika mått görs.
OPC MWPC
ABS
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa Vals
Lopp
TPC
PETG
PLASTGRANULA T
EXTRUDERING
Extruderingsprocessen
VÄRDEKEDJA, FORTS.
OPC
 MWPC
ABS
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa ValsLopp
TPC
PETG
PLASTGRANULA T
EXTRUDERING
Genom investeringar och år av erfaren -
het har Arla Plast optimerat processen att  
effektivt producera plastskivor som möter 
kundernas specifikationer och önskemål. 
Produktionsprocessen börjar med inköp 
av olika plastgranulat, huvudsakligen PC, 
ABS eller PETG. Granulatet kompletteras 
med återvunnet material, färgtillsatser, 
UV-skydd och andra tillsatsmaterial för 
att uppnå önskade egenskaper. Extrude -
ringsprocessen ställs in på olika sätt av -
seende bland annat dosering, temperatur 
och hastighet. Företagets tekniker och  
erfarna operatörer tillsammans med  
gedigna systematiska kvalitetskontroller 
bidrar till den jämna och höga kvalitet Arla 
Plasts produkter har. 
Kvalitetskontroll av  
tillverkningsprocessen

===== SIDA 14 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
14
Drivkrafterna är hållbara  
material och säkerhet 
Arla Plasts primära marknad är Europa men vi tillverkar 
och säljer även extruderade plastskivor till många kunder 
utanför Europa. Totalt säljer vi till mer än 45 länder.
PC
Arla Plast har i dagsläget en stark position på den europe-
iska marknaden för plastskivor i PC, där våra produktkate-
gorier TPC, OPC samt MWPC ingår. Vi är en av de större 
aktörerna i fråga om försäljningsvolym och är starkt posi-
tionerade med anpassade produkter, kvalitet och service. 
ABS, PETG och PMMA
Arla Plast har en stark regional ställning inom plastskivor för 
ABS i Nordeuropa och mindre positioner inom PETG samt 
PMMA i Europa. PMMA distribueras till största del från 
Alpha plex i Tyskland till både Central- samt  Nordeuropa.
Generella trender och drivkrafter
Hållbarhet
Ett ökat fokus på långa produktlivslängder påverkar mark-
naden långsiktigt och positivt. PC är ett lättviktsmaterial, 
vilket till exempel medför minskad bränsle- och energi -
förbrukning när tyngre, traditionella, material ersätts med 
PC i fordon. Det blir allt viktigare då vikt är en av de vikti -
gaste faktorerna i nya effektivare fordon. Vidare har PC en 
bra isoleringsförmåga och goda återvinningsmöjligheter 
med en teoretisk återvinningsgrad på 100 procent.
Säkerhet
Med ökade spänningar i stora delar av världen samt fler 
och kraftigare naturfenomen ökar kraven på tålighet och 
motståndskraft i allt från byggnader till personlig säkerhet. 
Plastskivor i PC ersätter allt oftare traditionella material på 
grund av dess egenskap att vara i stort sett oförstörbar från 
slag och projektiler. Egenskaperna hos PC lämpar sig väl 
när man ska skydda människor vid till exempel översväm-
ningar, stormar eller kravaller. Det ökade säkerhetsfokuset 
leder till global efterfrågan på skyddsprodukter av PC i  
exempelvis byggnader, fordon och  säkerhetsutrustning.
Specifika drivkrafter
Industriella maskinskydd
Automatisering och robotisering inom industrin leder till 
att efterfrågan på industriella stöttåliga maskinskydd av 
PC ökar. PC lämpar sig väl som maskinskydd på grund av 
den höga tåligheten tillsammans med nästan perfekt sikt 
och utmärkta brandegenskaper.
Ljud- och bullerskärmar
Medvetenheten har ökat gällande de hälsoeffekter som 
långvarig exponering för höga ljudnivåer kan resultera i. 
EUs reglering för att minska effekterna av ljudförorening-
ar förväntas fortsätta bidra till en växande efterfrågan på 
bullerbarriärer av PC eller PMMA. Dessa två  produkter 
lämpar sig bra på grund av hög ljustrans  mission, lång  
beständighet och montagemöjligheter.
Konkurrenssituation
Konkurrenslandskapet för tillverkare av PC-skivor i  Europa 
består främst av medelstora internationella aktörer. En 
större aktör finns som också är aktiv inom råvarufram -
ställning och produktion av plastgranulat. 
 Marknadens aktörer har utvecklat olika styrkor avse -
ende produktbredd, geografisk tonvikt och internationa -
lisering. Uppskattningsvis står de sju största aktörerna, 
där Arla Plast ingår, för nästan 90 procent av försäljning -
en på den europeiska marknaden för skivor av PC. Mark -
naden för plastskivor inom övriga produktområden är 
fragmenterad. Den europeiska marknaden för extrude -
rade plast skivor är sedan några år tillbaka under konsoli -
dering genom att några aktörer genomfört förvärv. Trots 
kon solidering  under de senaste åren finns fortfarande ett 
 antal konkurrenter av medelstor och mindre storlek.
 Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av våra 
fyra  hörn stenar, förmågan att tillhandahålla plastskivor 
av hög kvalitet med flexibel produktion, specifika kund -
lösningar och hög service.
MARKNAD
Kantspill redo för malning och återanvändning

===== SIDA 15 =====

Rep-
tålighet
UV-
resistens
Eld-
resistens
Form-
barhet
Slag-
tålighet
Kommentar
PC Transparent plast med den högsta slagtåligheten av alla 
transparenta material. Bra resistens mot höga temperaturer 
och goda brandklassningsegenskaper. Bra UV-resistans och 
kompatibel med additativ för att förbättra egenskaper.
ABS Slagtålig plast med goda egenskaper för formning.  
Endast i opaka färger (ej transparenta) med olika texturer. 
Egenskaperna kan förbättras genom inblandning med PC.
PETG Transparent plast med bra slagtålighet och brandklassificering. 
En lättformad plast med begränsad temperaturresistens.
Tillgänglig i alla färger och kan förbättras med UV-additiv.
PMMA Mycket transparent plast, även i tjockare skivor. Har även  
hög UV-resistens. Mindre lämplig där krav ställs på brand-
klassificeringar eller vid höga temperaturer. 
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
15
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
MARKNAD, FORTS.
Illustration över konkurrenslandskap gällande extruderad PC i Europa*
Konkurrenter är markerade utifrån läge och storlek på cirkel är en grov uppfattning om storlek
              *Efter egen uppfattning 
Svagare Starkare
Pris
Konkurrensfördel
Marknadsposition
Differentiering
Differentierad och stark marknadsposition
Arla Plast Konkurrent
Beskrivning av råmaterialens egenskaper

===== SIDA 16 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
16
Stark företagskultur 
med  fokus på kunden
Arla Plast har en diversifierad kundbas och långvariga 
kundrelationer. Vår starka företagskultur sätter kunden 
i centrum.
Arla Plasts hörnstenar, kvalitet, flexibilitet, service och 
snabbhet, ligger till grund för företagskulturen. Vi håller 
alltid en nära kontakt med kunderna för att utveckla rätt 
produkter och för att leverera enligt deras önskemål. Vi 
har också en omfattande teknisk expertis inom polymer -
kemi och  extruderingsteknik. 
Försäljning och distribution
Försäljningen sker via regionala säljkontor runt om i 
 Europa. Säljarna har ett övergripande ansvar för han -
teringen av befintliga kunder och initiering av kon -
takt med nya kunder. Själva orderläggningen sker via 
kundservice funktioner inom koncernen. Plastskivor -
na distribueras genom ett nätverk av speditörer för att  
säkerställa effektiva leveranser inom fastställda tidsramar.  
Illustrationen nedan visar bolagets olika  kundkategorier 
samt deras andel av omsättningen.
Prissättningsstrategi
Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån  
rådande marknadspriser. Den faktor som huvudsakligen 
påverkar är priset på råmaterialet. 
 Grafen nedan visar rörelserna i råmaterialpris för PC 
för perioden 2017-2023 och avser Arla Plasts största kost-
nad. Priserna rör sig oftast i cykler och påverkas av en rad 
faktorer som utvecklas vidare i avsnittet operativa risker 
på sidan 51. Grafen utgår från priset per januari 2017 som 
startpunkt men det ska inte ses som en normalnivå, utan 
priserna under större delen av 2018 kan i ett historiskt  
perspektiv klassas som höga och priserna under 2022 
som mycket höga. Rörelserna framgent är därmed mycket 
svåra att förutspå.
KUNDRELATIONER OCH FÖRSÄLJNING
Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering (2023).
Slutanvändare
Vakuum-
formare
Värmer, formar och 
justerar de extrude -
rade plast skivorna 
till förädlade  
produkter.
Cirka 
20 %
Övrigt
All övrig försäljning, 
bland annat till DIY.
Cirka 
3 %
OEMs
Använder produk-
terna i oförändrad 
form i egna lös-
ningar som säljs 
till slutkund.
Cirka 
26%
Distributörer
Köper plast skivor 
i stora kvantiteter 
för vidareförsälj-
ning.
Cirka 
20 %
Konverterare
Konverterar de 
extruderade plast-
skivorna till förädla -
de produkter med 
andra metoder än 
vakuumformning.
Cirka 
31 %
Tillverkare
Kundkategorier och andel av omsättningen

===== SIDA 17 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
17
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Förändring av råmaterialpris PC 2017–2023
KUNDRELATIONER OCH FÖRSÄLJNING, FORTS.
Multiclear® av polykarbonat
-20
0
20
40
60
80
100
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Procent
Procentuell förändring

===== SIDA 18 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
18
Andel av  
nettoomsättningen 
Producerad volymProduktionsanläggning 
Borensberg, Sverige
Total kapacitet:
Cirka 19 500 ton
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
TPC, OPC och ABS
Våra rörelsesegment  
Sverige, Tjeckien  
och Tyskland
Koncernens verksamhet följs upp genom våra tre rörelse-
segment Sverige, Tjeckien och Tyskland. För nyckeltal  
se sidan 49–50.
Sverige
Segment Sverige omfattar den 
försäljning som sker från den 
operativa enheten i Sverige.  
Produktionen sker till över -
vägande del i Borensberg och 
om fattar produktgrupperna  
TPC, ABS och OPC. Viss pro -
duktion inom OPC sker i Tjeck-
ien. Även om försäljning av 
seg mentets produkter sker av 
Arla Plasts samtliga säljare,  
så ligger en tyngd  punkt i för -
säljning mot mark  nader na  
i  Nord- och Central  europa. 
Arla Plasts försäljning utanför 
 Europa härrör i  huvudsak till 
segment Sverige.
57 %
19 20 21 22 23
12,4
15,0
13,5
11,4 11,9
SEGMENT
kTon

===== SIDA 19 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
19
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Tjeckien
Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den opera -
tiva enheten i Tjeckien. Produktionen i Tjeckien sker i Kada ň eller 
Pelhřimov och omfattar produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. 
Även om försäljning av segmentets produkter sker av Arla Plasts 
samtliga säljare, så ligger en tyngdpunkt i försäljning mot marknad -
erna i Benelux och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande  
produkt vars konkurrenskraft är starkare på marknader som är  
när liggande till produktionsenheten i Kadaň.
Producerad volym
Andel av 
 nettoomsättningen
Produktions-
anläggning Kadaň, 
 Tjeckien
Total kapacitet:
Cirka 8 100 ton
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
MWPC, PETG
32 %
Producerad volym 
Tyskland
Segment Tyskland omfattar den 
försäljning som sker från den  
operativa enheten i Hüllhorst i 
Tyskland och verkar in  om samt -
liga produkt områden. I Hüllhorst 
finns en lager- och distribu -
tionsenhet med viss till  passning 
av skivor enligt kund  specifika   
önskemål.
Andel av 
 nettoomsättningen
11 %
Försäljning, lagerhåll-
ning och efterbearbet-
ning  Hüllhorst, Tyskland
19 20 21 22 23
5,2
7,5 6,9
5,2
4,4
19 20 21 22 23
1,8 1,6
2,0 1,9
2,3
SEGMENT, FORTS.
Produktionsanlägg-
ning Pelhřimov, 
Tjeckien
Total kapacitet:
Cirka 3 400 ton
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
OPC
kTon kTon

===== SIDA 20 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHETARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
20
Arla Plast  
moderniserar Prag
Under de senaste åren har en omfattande renovering 
pågått av en av de äldsta tåg- och tunnelbanestationerna  
i Prag, Masary čka. Byggnaden har både restaure -
rats och kompletterats med ett nytt hotell och två nya  
kontorsbyggnader med prisvinnande design. Arla Plast 
har genom huvudleverantören för fasadmaterial, Sipral, 
haft äran att tillhandahålla våra skivor i TPC till projektet.
 Skivorna tillverkades i Borensberg enligt kundens 
specifika önskemål för att skapa skräddarsydda fasad-  
skivor i ovanlig längd. Att erbjuda hög service och ställa 
om produktionen är en naturlig del av vardagen hos oss. 
TPC som material lämpar sig väl för ändamålet då det är 
i princip helt transparent och högoptiskt med väldigt bra 
eldbeständighetsegenskaper. Det är genom valet av TPC 
som man kunnat forma fasadskivorna till denna fram -
stående design. Produkterna vi levererade var även UV-  
beständiga och uppfyller hög standard avseende kvalitet 
och  livslängd. 
 Den främsta anledningen till att Arla Plast valdes som 
leverantör var snabbheten och flexibiliteten, även om 
en god långvarig relation med kunden naturligtvis var 
det som gjorde att vi blev tillfrågade. Vi kunde snabbt  
besvara kundens förfrågan och anpassa produktionen till  
specialmått med en ledtid på endast 10 dagar från order 
till leverans. Vi är mycket nöjda med samarbetet och glada 
över att ha bidragit till att modernisera en central del av en 
klassisk europeisk huvudstad. 
https://www.masarycka.com 
KUNDCASE

===== SIDA 21 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
21
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
PC Clear UV 6 mm applicerad som 
fasadbeklädnad i centrala Prag

===== SIDA 22 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
22
Avkastning på aktien 
under 2023 6,2%* 
Föreslagen utdelning 
för 2023 1,25 kr 
* Inklusive betalad utdelning.
Aktie- och 
 aktieägarinformation
Arla Plasts aktie är sedan den 25  maj 2021 noterad på 
 Nasdaq Stockholm och tillhör Small Cap-segmentet.
Under året har bolaget fått 670 antal nya ägare och antalet 
ägare uppgår per sista december till 2 150. 
 Aktiepriset har från ingången på året gått från 35,70   
kronor per aktie till 36,90  kronor per aktie per den sista 
handelsdagen under 2023. 
 Det motsvarar en avkastning på 3 procent och Arla Plast  
har ett marknadsvärde per sista december 2023 om   
774 MSEK. 
Teckningsoptioner
På en extra bolagsstämma under 2020 beslutades om 
ett incitamentsprogram, varigenom 980  000  tecknings -
optioner av serie 2020/2023 emitterades till tio  nyckel -
personer i koncernen. Teckningsoptionerna utnyttjades 
till fullo under året varmed 980 000 nya aktier emitterades 
och det egna kapitalet ökade med 29,2 MSEK (29,80 kro -
nor per aktie). Antalet  röster och aktier i bolaget uppgår 
därmed till 20 980 000. Det finns inga ytterligare options -
program utfärdade.
Utdelning
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 pro-
cent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn 
tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och inves-
teringsbehov. För räkenskapsåret 2023 föreslår  styrelsen 
en utdelning om 1,25 kronor, motsvarande 39 pro  cent av 
nettoresultatet. För räken  skapsåret 2022 var utdelningen 
1,00 kronor per aktie, motsvarande 58 procent av netto -
resultatet.  
Kursutveckling, 2023
AKTIE
0
300
600
900
1 200
1 500
25
28
31
34
37
40
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månadAktiekurs, SEK
jan jun jul aug sep okt nov decmajaprmarfeb
SEK
Antal aktier
i 1 000-tal

===== SIDA 23 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
23
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Antal  
aktier
Aktiekapital 
och röster, %
1. Svolder AB 3 040 267 14,5
2. Mats Synnersten AB 2 997 500 14,3
3. K Synnersten Holding AB 2 688 500 12,8
4. Jan Synnersten AB 2 219 500 10,6
5. Ranzom AB 2 219 500 10,6
6. Swedia Invest AB 2 041 000 9,7
7. Nordea Funds Sverige 1 727 563 8,2
8. RoosGruppen AB 940 000 4,5
9. Spiltan Fonder AB 535 000 2,6
10. Engström Gerald 339 077 1,6
Övriga 2 232 093 10,6
Totalt 20 980 000 100,0
Källa:  Euroclear.
De tio största aktieägarna per den 31  december 2023
2023 2022
Resultat per aktie, SEK 3,29 1,72
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 8,14 4,34
Eget kapital per aktie, SEK 27,96 25,00
Antal aktier vid periodens slut, tusental 20 980 20 000
*Före utspädning.
Data per aktie*
Antal 
aktieägare
Innehav,%
1–500 1 812 84,3
501–1 000 153 7,1
1 001–5 000 134 6,2
5 001–10 000 19 0,9
10 001–15 000 3 0,1
15 001–20 000 1 0,1
20 001– 28 1,3
Totalt 2 150 100,0
Källa: Euroclear.
Storleksklasser aktieägare per den 31  december 2023
AKTIE, FORTS.

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
25
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Vår hållbarhetsutveckling
Arla Plasts hållbarhetsarbete fokuserar på tre viktiga 
ESG-områden; miljöavtryck, socialt ansvar och affärs -
etik och uppförandekod. 
För att säkerställa en hållbar ut  veckling är det avgörande 
att integrera dessa håll  bar hets aspekter i samtliga före -
tagsaktiviteter och beslut. Riktningen i vårt arbete byg -
ger på vår vision och vår strategi, Agenda 2030 samt vårt 
engage mang i FN:s Global Compact. Hållbarhetsinforma-
tionen i denna rapport avser räkenskapsåret 2023 och om-
fattar alla helägda verksamheter vid ingången av 2023.
Hållbarhet – en tradition
Arla Plasts åtagande inom hållbar utveckling har en 
lång tradition. Redan på 1970 -talet började vi återvinna 
eget material och idag återvinner vi nästan allt spill som  
genereras i verksamheten samt delar av det spill som ge-
nereras av flertalet av våra kunder. Arla Plast införde tidigt 
certifierade ledningssystem för miljö (ISO 14001), kvalitet 
(ISO 9001) och arbetsmiljö (ISO 45001) vid produktionsan-
läggningarna. Även ledningssystem för energi (ISO 5001) 
är infört vid två av tre anläggningar.
 Vår ambition är att driva Arla Plast på ett hållbart och 
ansvars fullt sätt. Det ska prägla vår kultur och hur vi be -
möter våra intressenter oavsett om det är kunder, arbets-
tagare, leverantörer, det lokala samhället eller  aktieägare.
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRIPHEN® i PETG

===== SIDA 26 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
26
Att minska vårt miljöavtryck är vår största hållbarhetsut- 
maning. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan genom 
hela värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv. 
Framställningen av plastgranulatet, vårt främsta insats -
material vid tillverkningen av extruderade plastskivor, är 
den enskilt största delen av vårt koldioxidavtryck.
Vi fortsätter att samarbeta med externa parter, främst  
råmaterialleverantörer, avseende utveckling av icke-  
fossila eller delvis fossilfria material och fortsätter att  
aktivt arbeta med återvinning och återtag.
 Arla Plasts målsättning och strategi för att minska miljö-
avtrycket utgår från fokusområdena effektiv materialan -
vändning, hållbart kunderbjudande och hållbar  produktion.
Effektiv  
materialanvändning
Framställningen av råmaterialet, som är vårt insatsmate -
rial vid tillverkningen av extruderade plastskivor, svarar 
för den absolut största delen av vår verksamhets koldi -
oxidavtryck. Därför är det av yttersta vikt att materialet 
används så effektivt som möjligt.
Viktiga frågor inom effektivt materialutnyttjande:
•  Öka återtag av material från kunder
•  Öka återanvändningen av spill i produktionen
•  Minska generering av spill
Vid tillverkningen av extruderade plastskivor använder 
vi plastgranulat främst av PC, ABS eller PETG. Dessa  
huvudråmaterial är cirkulära material som kan återvinnas 
oändligt många gånger utan att förlora sina ursprungliga 
egenskaper som lätthet, formbarhet och slag  tålighet. Vid 
tillverkningen genereras spillmaterial. Det mesta av spillet 
återvinns till nya skivor genom att blandas tillsammans 
med nytt råmaterial eller helt ersätta användningen av 
nytt råmaterial. Hur stor andel återanvänt spill man kan 
använda i plastskivorna beror till stor del på inom vilket 
applikationsområde skivorna ska användas. 
 Våra huvudleverantörer finns inom EU och råmaterialet 
skeppas sjövägen till någon av de större  hamnarna i Europa. 
Därifrån transporteras det med lastbil till våra  anläggningar.
Utveckling under 2023
Under året har vi gjort stora framsteg genom att effektivi-
sera vårt materialutnyttjande. Vi har minskat vår genere -
ring av spill med 7 procent. Vi har även ökat våra återtag 
av material från kunder även om vi totalt minskat minskat 
återanvändningen med 11 procent. Minskningen totalt  
beror på att vi under året producerat en hög andel pro -
dukter till applikationer där återanvändning inte är möj -
ligt. Vi har ökat återanvändningen i de produkter och app-
likationer där det är möjligt men har inte data för att kunna 
presentera det i dagsläget.
Hållbart  
kunderbjudande
Arla Plasts ambition är att kunderna ska värdera bolagets 
erbjudande som ett av de mest hållbara i branschen.
Viktiga frågor inom hållbart kunderbjudande:
•  Öka andelen produkter med lägre CO2 avtryck 
•  Öka användningen av återvunnet material
•  Öka andelen investeringar som möjliggör  
cirkularitet
•  Hållbara transportsätt
Arla Plast strävar ständigt efter att förbättra värdekedjan 
för att öka hållbarheten i kunderbjudandet och vara en 
partner som hjälper våra kunder att nå sina  hållbarhetsmål.
 Vi arbetar exempelvis fram produktlivscykelanalyser så 
att våra kunder enkelt ska kunna förutse våra produkters 
klimatpåverkan. Vi genomför också ISCC-certifieringar  
som ett led i att kunna erbjuda produkter baserat på cirku-
lärt råmaterial. Vi erbjuder återtag av material från kunder 
för att öka återanvändningen och  cirkulariteten.
 Våra produkter säljs till hela världen och transporteras 
huvudsakligen till kund med lastbil eller container. För att 
minska påverkan från transporter arbetar vi med konsoli -
derade transporter och att erbjuda hållbara  transportsätt.
Utveckling under 2023
Under året har vi arbetat med en genomgripande livs -
cykelanalys för produkter producerade i Sverige. Den är 
i sin slutfas och tredjepartsgranskning pågår. Liknande 
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
Miljöavtryck

===== SIDA 27 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
27
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
analyser har påbörjats eller kommer att påbörjas i våra 
tjeckiska anläggningar.
 Biocirkulär ISCC-certifiering är genomförd för PC i  
Sverige och en anläggning i Tjeckien. Vårt arbete med 
biocirkulär och cirkulär ISCC-certifiering fortsätter.
 Under det gångna året har Arla Plast upplevt ett ökat 
intresse för vårt hållbara kunderbjudande. Detta intresse 
har kommit från både befintliga och potentiella kunder. 
Dessutom har även leverantörer visat ökat engagemang 
för våra hållbarhetsinitiativ.
Hållbar  
produktion
Arla Plasts strävan är att ständigt utveckla våra produk -
tionsanläggningar för att ligga i framkant gällande hållbar 
produktion. Genom vår långa branscherfarenhet har vi 
skapat en unik kompetens inom att utveckla egna produk-
tionsprocesser och produkter med mindre negativ påver -
kan på miljön och klimatet.
Viktiga frågor inom hållbar produktion:
•  Öka inköp av och användningen av förnybar energi
•  Minska mängden miljöfarligt avfall
•  Minska användning av färskvatten
•  Hälsa och säkerhet
I hela produktionsprocessen används el, extruderingen 
och malningen i kvarnar svarar för den största andelen av 
energikonsumtionen.
 Vid anläggningen i Borensberg i Sverige används för -
nybar el, producerad av vattenkraft, som är miljövaru -
deklarerad med EDP. Vid anläggningen i Kadaň, Tjeckien, 
används miljödeklarerad el. Både Kadaň och Pelhřimov är 
certifierade i enlighet med ISO 5001.
 Inom Arla Plast består det primära avfallet av bränn -
bart, trä, wellpapp, skrot, kontorspapper, elektronik, spill-
olja, emulsion, batterier och lysrör. Restmaterial i form 
av igång sättningsklumpar, skyddsfolie och material med 
speciella pigment säljs i stället för att återvinnas i den 
egna produktionen.
Även om vår ambition är hög finns det alltid en liten andel 
som är miljöfarligt avfall och som inte går att återvinna. 
Målet är att denna andel kontinuerligt ska minska.
Utveckling under 2023
Under året har vi arbetat med ytterligare effektivisering av 
våra produktionsprocesser vilket resulterat i att elanvänd-
ningen per producerat ton minskat med 4 procent. Ande -
len energi från förnybara källor har ökat med 32  procent.
Procent 2023 2022 2021
Förnybar 87 66 55
Andra källor 13 34 45
En viktig ambition för Arla Plast är att ingen ska skadas på 
arbetsplatsen. Ett av de viktigaste mätetalen är Lost Time
Injury Rate (LTIR) som mäter antal arbetsrelaterade olyckor 
som resulterar i sjukskrivning per 200 000 arbetade timmar.
2023 2022 2021
Lost Time Injury Rate (LTIR) 12 24 29

===== SIDA 28 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
28
Att vara en arbetsplats där människor trivs och har möj -
lighet att växa och utvecklas är inte bara ett företags -
mål, det är en central del av vår identitet och hur vi vill 
vara som organisation. Vi är övertygade om att genom 
att investera i våra medarbetare skapar vi inte bara en 
positiv arbetsmiljö utan också en stark grund för vår håll-
bara framtid.
Kulturen i Arla Plast
Vår företagskultur är präglad av fundamentala principer; 
kvalitet, snabbhet, service och flexibilitet. Dessa grund -
läggande värden präglar vårt sätt att möta och samverka 
med våra kunder och varandra inom organisationen.
Medarbetarna
Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra 
medarbetares kunskaper och kompetenser, sträva efter 
en jämn fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög 
etik och en öppen och ärlig kommunikation vilken möjlig-
gör utbyte av idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund 
där vi verkar för ett arbetsklimat där alla är lika mycket 
värda. Det innebär att alla inom Arla Plast ska ha samma 
rättigheter, skyldigheter och möjligheter.
Hälsa och säkerhet
Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för 
en hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har pro -
duktionsanläggningar är det viktigt att arbeta med att 
begränsa risken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelate -
rade skador. Samtliga produktionsanläggningar har cer -
tifierade ledningssystem för arbetsmiljöarbetet och alla 
nyanställda utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga 
strävan är att inte ha några olyckor eller skador som leder 
till frånvaro.
Utbildning och kompetensutveckling
En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att  
erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom 
en planerad och systematisk introduktion får alla nya 
med arbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i 
organisationen och börja utföra sina arbetsuppgifter.
 Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande  
aktiviteter identifieras vid medarbetarsamtalen. Det finns 
ett flertal olika exempel på medarbetare som under sin 
anställning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller vidare-
utbildat sig och därmed fått nya arbetsuppgifter och ökat 
ansvar.
Arbetsförhållanden
Arla Plast strävar efter att våra medarbetare ska vara 
 friska, engagerade och motiverade. Vår uppfattning är 
att  arbetsmiljön lägger grunden för detta. Därför ingår 
arbets miljöarbetet inom Arla Plast som en naturlig del 
i det vardagliga arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta 
inne bär bland annat att vi arbetar systematiskt med vårt 
arbets miljö arbete, genomför regelbundna riskbedöm -
ningar och uppföljningar, sätter tydliga mål och tar fram 
handlingsplaner utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk 
och psykosocial arbetsmiljö med bland annat frågor inom 
ergonomi, skydd och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård och 
alkohol och droger. 
 Vi genomför kontinuerligt medarbetarundersökningar 
för att undersöka hur organisationen och arbetsmiljön 
upp fattas av medarbetarna. Resultatet presenteras och 
följs upp av såväl bolagsledningen som fackliga parter.
Andel män och kvinnor
Män 75% (75%)
Kvinnor 25% (25%)
Arla Plast – aktiv aktör i samhället
Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och 
har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör 
i lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt 
genom olika riktade insatser som exempelvis sponsring, 
samarbeten och att erbjuda sommarjobb.
 Under 2023 har Arla Plast sponsrat lokala föreningar 
och aktiviteter för gamla och för barn. Arla Plast har också 
under flera år stöttat Läkare Utan Gränsers viktiga arbete.
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
Socialt ansvar
Medarbetarna i fokus

===== SIDA 29 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
29
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
Lotta Hultman, utbildningsledare
Lotta du började i produktionen på Arla 
Plast 2007 och nu 17  år senare är du 
fortfarande kvar. Hur började din resa 
på Arla Plast?
– Som nyinflyttad till Borensberg tänkte  
jag att Arla Plast, som är ortens stora 
industri och arbetsgivare, borde ha en 
tjänst för mig. Jag fick ett jobb inom 
produktion och kände direkt att det var 
ett spännande företag med högt tempo 
där jag fick lära mig nya saker och kun -
de utvecklas. Sen flyttade jag över till 
order där arbetet är piggt, snabbt och 
med mycket kontakt med våra säljare  
och kunder runt om i Europa. I den rollen  
är våra fyra hörnstenar; kvalitet, service,  
flexibilitet och snabbhet verkligen när -
varande i det dagliga arbetet. 
Vad är din nuvarande roll?
Jag är en del av HR som utbildnings -
ledare. Det inkluderar introduktion av 
alla nyanställda och att ta fram en ut -
bildningsplan för produktionen. Det är 
en perfekt kombination av alla mina 
tidigare utbildningar och erfarenheter 
där jag strukturerar upp utbildning, ser 
till att den kommuniceras på ett bra sätt 
och får interagera med i stort sett alla 
anställda på företaget.
Vad är Arla Plast för dig?
Jag är stolt över att jobba här, speciellt 
när jag visar företaget för nyanställda. 
Då känner man verkligen det som är 
Arla Plast, den hjärtliga och trevliga 
stämningen. Varje medarbetare hälsar 
den nyanställde välkommen med ett  
leende. Vi tycker att det är kul med nya 
arbetskamrater och det börjar skojas  
direkt. Det tar inte lång stund innan den 
nya medarbetaren är inkluderad i vår 
familjära atmosfär.
Pavel, du har en examen inom miljö -
vetenskap och har arbetat och forskat 
under flera år på doktorsnivå vid Karls -
universitetet i Prag. Hur började din 
resa på Arla Plast?
– Jag hade jobbat med återvinning och 
hantering av plast sedan flera år. 2020 
börjande jag jobba som produkttekni -
ker på Arla Plast i Tjeckien. Jag hade 
ansvar för att kontrollera kvaliteten och 
driva utvecklingsprojekt på plats i våra 
två fabriker. Det var spännande med  
internationella kontakter och mycket 
jobb på engelska.
Men det senaste året har du arbetat och 
bott i Sverige?
Ja precis, jag är en friluftsmänniska och 
gillar segling och simning, så Sverige var 
väldigt attraktivt. Och så ville jag vara 
del av ett större team. Så våren 2023 
flyttade jag till Borensberg. Mitt jobb är 
att förbättra Arla Plasts utbud och kva -
litet genom att utveckla våra processer 
och produkter.
Hur ser du på hållbarhetsaspekten 
i våra produkter?
Den plast som vi tillverkar är optimerad 
för sina verksamhetsområden och är  
beständig. Det blir aldrig några engångs-
produkter och det vi tillverkar står på 
plats i många år. I många fall finns det 
inga andra produkter som motsvarar  
tålighet och vikt. Det generella proble -
met med plast är att hälften av det som 
produceras är engångsartiklar som 
inte återvinns på ett bra sätt. Vi arbetar 
mycket med att återvinna plast, både 
i vår egen verksamhet och från våra  
kunder. 
Vad är Arla Plast för dig?
Vår förmåga att anpassa oss till  
kundens önskemål och erbjuda många 
färger, produkter eller små volymer. Det 
ger oss en fördel jämfört med de riktiga 
stora företagen i branschen. Vi har en 
mer levande process där flexibilitet och  
kvalitet alltid är i fokus.
Pavel Horák, produkttekniker

===== SIDA 30 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
30
Ambitionen är att Arla Plast ska utvecklas på ett hållbart 
och ansvarsfullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik 
och ansvarsfullt företagande sker bland annat genom 
att skapa insikt och förståelse hos medarbetarna och 
andra intressenter. Till stöd för att åstadkomma detta 
finns en uppförandekod, policyer samt utbildningar inom 
 området.
Arla Plast har en vägledning riktad till samtliga medarbe -
tare, The Arla Plast Way. 
 The Arla Plast Way beskriver och vägleder medarbe -
tarna i hur de ska agera i olika situationer och utgår från 
det styrande dokumentet Policy för hållbarhet och upp -
förandekod.
Vägledningen innehåller
• Arla Plast – en bra arbetsplats
• Ärlighet och integritet
• Respekt för kunden
• Respekt för varandra
• Respekt för företagets egendom
• Vi bryr oss om vår omvärld
• Insiderfrågor
Mänskliga rättigheter och korruption
Riktlinjer för mänskliga rättigheter och korruption finns i 
The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och represen -
tanter för företaget har blivit utbildade i The Arla Plast 
Way och i adekvata lagar i de länder där vi har verksam -
het. En visselblåsarfunktion finns för att upptäcka om  
någon bryter mot dessa. Inga incidenter har rapporterats 
under 2023.
Leverantörer
Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända  
leverantörer som har passerat vår urvalsprocess för leve-
rantörer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast 
godkänner leverantörer som har förbundit sig att följa in -
ternationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler 
för antikorruption. 
 I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom med 
egenanställd personal även med noga utvalda underleve-
rantörer inom områden som byggnation, säkerhet, städ -
ning, IT, underhåll och logistik. Samtliga underleverantö -
rer är informerade om vår arbetsmiljöpolicy, våra rutiner 
och givetvis vår uppförandekod.
 I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp leve -
rantörers efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall 
har noterats under året där leverantörer brustit mot upp -
förandekoden.
Affärsetik
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
The Arla Plast Way

===== SIDA 31 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
31
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Det övergripande ansvaret för bolagets hållbarhetsarbe -
te ligger på styrelsen, medan CEO ansvarar operativt.
Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings -
system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår  
också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyll -
nad och handlingsplaner följs upp och avrapporteras 
regelbundet till koncernledningen som i sin tur löpande 
rapporterar utveckling och resultat till bolagets styrelse.  
Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhets-  
arbetet genom rapportering på styrelsemöten.
Systematiskt arbetssätt
Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla 
Plasts verksamhetsstyrning. Framsteg har gjorts inom 
många av företagets hållbarhetsprioriteringar . De senas-
te åren har arbetet nu intensifierats ytterligare. Vi har höjt 
ambitionsnivån i syfte att utveckla en hållbar produkt -
portfölj, öka leverantörsansvaret, höja nivån på att driva 
ansvarsfull verksamhet, utveckla en hållbar arbetskraft 
samt att på olika sätt direkt adressera vår klimatpåverkan.
Styrande dokument
Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande  
dokument. Samtliga policyer har beslutats av styrelsen 
och nedan är de som främst är relevanta för Arla Plasts 
hållbarhetsarbete.
 Policy för hållbarhet och uppförandekod inklusive The 
Arla Plast Way styr Arla Plasts övergripande hållning i 
relation till kunder, medarbetare, leverantörer, affärsetik 
och antikorruption samt samhället.
 Verksamhetspolicyn styr hur bolaget skall uppnå en 
god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för att 
minimera negativ påverkan på den yttre miljön.
Insiderpolicyn är avsedd att minska risken för insiderhan-
del och andra icke tillåtna förfaranden samt att underlätta 
för koncernen att följa tillämpliga regler för hantering av 
insiderinformation.
 Inköpspolicyn styr företagets strävan att etablera och 
utveckla långsiktiga affärsrelationer med leverantörer 
och med övriga samarbetspartners.
 Närståendepolicyn är avsedd att minska riskerna för 
felaktigheter och oegentligheter på grund av närstående -
relationer och närståendetransaktioner.
 Ledningssystemet innebär ett långsiktigt, målmedve -
tet och systematiskt arbetssätt med siktet inställt på stän-
diga förbättringar. 
Åtaganden och initiativ
Arla Plast stödjer initiativet FN Global Compact och vi åtar 
oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga rättig -
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. 
 Principerna ligger också till grund för vår uppfö -
randekod. Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till 
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling, 
och har identifierat de globala mål för hållbar utveckling 
som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast har 
störst påverkan och kan bidra mest.
EU:s taxonomi och CSRD
Arla Plast har inte träffats av CSRD eller taxonomin ännu. 
Vår strävan är att arbeta i enlighet med gällande direktiv 
och vara förberedda att rapportera enligt dem när skyldig-
heten breddas och verksamheten träffas.
Hållbarhetsrisker
Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och  
utvärderas löpande, varefter aktiviteter planeras för att 
mot verka dessa. 
Styrning av  
hållbarhetsfrågor
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 32 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
32
Globala mål Globala delmål Arla Plasts väsentliga områden
3.  God hälsa och 
välbefinnande 
3.5  Förebygg och behandla  
drog missbruk 
3.8  Tillgängliggör sjukvård för alla
3.9  Minska antalet sjukdoms- och 
dödsfall till följd av skadliga 
kemikalier och föroreningar
•  Arla Plast arbetar för att säkerställa goda arbetsvillkor. 
Vi arbetar förebyggande med riskbedömningar och erbjuder 
personalfrämjande aktiviteter. 
•  Arla Plast har rutiner för att förebygga och behandla 
drogmissbruk. 
•  Arla Plast har under flera år bidragit till organisationen Läkare 
utan gränser. 
•  Arla Plast strävar efter att minimera medarbetares  
expone ring för kemikalier och a nvänder alternativ som är  
så säkra och miljövänliga som möjligt.
4.  God utbildning 
för alla
4.4  Öka antalet personer med färdig -
heter för ekonomisk trygghet
•  Arla Plast arbetar för att behålla och attrahera kvalificerad 
arbets kraft. Vi arbetar nära skolor och universitet för att säkra 
framtida kompetens.
•  Arla Plast arbetar för att utveckla kompetenser som både 
förbättrar medarbetares individuella prestationer samt är till 
gagn för företaget.
5.  Jämställdhet 5.1  Utrota diskriminering av kvinnor 
och flickor
5.5  Säkerställ fullt deltagande för kvinnor 
i ledarskap och beslutsfattande
•  Arla Plast främjar lika möjligheter, mångfald och jämställdhet. 
•  I Sverige görs regelbundna lönekartläggningar och i hela 
koncernen följer Arla Plast upp hur medarbetare upplever 
jämställdhet genom medarbetarundersökningar.
•  Arla Plast följer upp och arbetar aktivt med att främja jämn 
fördelning i ledningar och styrelse. 
6.  Rent vatten och 
sanitet för alla 
6.3  Förbättra vattenkvalitet och avlopps -
rening samt öka återanvändning
6.4  Effektivisera vattenanvändning och 
säker vattenförsörjning
•  Arla Plast arbetar för att minska utsläppen till både luft och  
vatten.
•  Produktionsanläggningarna har handlingsplaner för att hantera 
vattenrelaterad påverkan, vilket inkluderar förbättringar för 
en ökad effektivisering. 
•  Vi arbetar aktivt för att minska vattenanvändningen.
Arla Plast bidrar till Agenda 2030 
och FN:s globala mål för hållbar  
utveckling. Alla de globala mål som 
har identifierats som mest relevan -
ta för Arla Plasts verksamhet och 
de mål till vilka Arla Plast kan bidra 
mest har integrerats i Arla Plasts 
systematiska förbättringsarbete 
och följs upp. Arla Plast har gjort  
bedömningen att bolaget framför 
allt kan bidra positivt till nedanstå -
ende globala mål för hållbar utveck-
ling för världens länder.
Agenda 2030 
FN:s globala mål 
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 33 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
33
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Globala mål Globala delmål Arla Plasts väsentliga områden
7.  Hållbar energi 
för alla 
7.2  Öka andelen förnybar energi i världen
7.3  Fördubbla ökningen av 
energieffektivitet
•  Produktionsanläggningen i Sverige använder miljövaru deklarerad 
förnybar energi från vattenkraft. I Tjeckien används miljödeklarerad 
el i en av anläggningarna. Produktionsanläggningarna i Tjeckien är 
certifierade med ISO5001.
•  Arla Plast arbetar aktivt för att effektivisera produktions -
processer och minska elanvändningen.
8.  Anständiga 
arbets villkor 
och ekonomisk 
tillväxt 
8.2  Främja ekonomisk produktivitet 
genom diversifiering, teknisk 
innovation och uppgradering
8.4  Förbättra resurseffektiviteten 
i konsumtion och produktion
8.5  Full sysselsättning och anständiga 
arbetsvillkor med lika lön för alla
8.6  Främja ungas anställning, utbildning 
och praktik
8.8  Skydda arbetstagares rättigheter och 
främja trygg och säker arbetsmiljö 
för alla
•  Arla Plast investerar kontinuerligt i teknisk uppgrade  ring av 
processer för ökad produktivitet såväl i produktionsmiljö som 
hos stödfunktioner. 
•  Arla Plast har ett systematiskt förbättringsarbete för miljö, 
arbets miljö och kvalitet. 
•  Arla Plast arbetar för att säkerställa arbete med lika lön i en icke-
diskriminerande miljö, och för att säkerställa en arbetsmiljö med 
hög säkerhetsstandard.
•  Arla Plast arbetar riskförebyggande för att undvika arbets  plats-
olyckor och att åtgärda brister i arbetsmiljön. 
•  Vi samarbetar med skolor för att främja ungas lärande och 
erbjuda involvering i företagsklimatet. 
9.  Hållbar indu stri, 
inno vationer 
och infrastruk-
tur 
9.4  Uppgradera all industri och  
infra struktur för ökad hållbarhet
•  Arla Plast arbetar aktivt för att effektivisera produktions -
processer och minska elanvändningen.
10.  Minskad 
 ojämlikhet 
10.3  Säkerställ lika rättigheter för alla 
och utrota diskriminering
•  Arla Plast följer upp hur medarbetare upplever jämställd  het 
genom medarbetarundersökning.
•  Arla Plast har en tydlig policy för affärsetik kompletterad med en 
vägledande guide för alla anställda som är The Arla Plast Way.
11.  Hållbara städer 
och samhällen
11.  Göra städer och bosättningar inklu -
de ran de, säkra, motståndskraftiga 
och hållbara.
•  Arla Plast arbetar för att dra nytta av materialens hållbarhets  -
egenskaper med bland annat låg vikt, slagtålighet och 
cirkularitet som bidrar till energieffektiva och hållbara 
applikationer i till exempel byggnader och skydd utmed 
transportvägar.
12.  Hållbar kon-
sumtion och 
produktion 
12.4  Ansvarsfull hantering av kemikalier 
och avfall
12.5  Minska mängden avfall markant
12.6  Uppmuntra företag att tilläm  pa  
hållbara metoder och hållbarhets-
redovisning
•  Arla Plast följer upp och arbetar aktivt med att minska 
generering av spillmaterial från produktionen. Material återvinns 
i hög grad och arbete med att ta till vara spill  material även från 
andra steg i värdekedjan pågår.
•  Arla Plast sorterar och återvinner allt avfall där det är möjligt och 
arbetar för att minimera skadliga utsläpp.
13.  Bekämpa 
klimat för-
ändringarna 
13.  Bekämpa klimatförändringarna •  Arla Plasts enskilt största klimatavtryck kommer från det 
råmaterial som används. Plasterna som Arla Plast producerar 
har en teoretisk återvinningsgrad på 100 procent och arbetet 
med ökad cirkularitet pågår. Andelen återvunnet material följs 
noga upp och ökas. Arbete med att ta till vara material även från 
andra steg i värdekedjan pågår.
16.  Fredliga och 
inkluderande 
samhällen
16.5  Bekämpa korruption och mutor •  Arla Plast har nolltolerans för mutor och andra typer av 
korruption i verksamheten och har vägledande guide för alla 
anställda som är The Arla Plast Way.
17.  Genomförande 
och globalt 
partnerskap
17.6  Samarbeta och dela kunskap kring 
vetenskap, teknik och innovation
17.16  Stärk det globala partnerskapet för 
hållbar utveckling
•  Arla Plast stöttar FN:s Global Compact och samarbetar med 
branschorganisationer och nätverk för att främja en hållbar 
utveckling. 
•  Företaget arbetar för att främja och förbättra materialens 
hållbarhetsprestanda genom samarbeten i värdekedjan.
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 34 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
34
För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av kärnverk -
samheten och strategin. Det bidrar till att öka långsiktig 
konkurrenskraft och värde för våra intressenter. Förbätt -
ringsarbetet sker kontinuerligt, gradvis och över tid. Håll-
barhetsinformationen 2023 omfattar alla helägda verk -
samheter vid ingången av 2023. Alphaplex GmbH är inte 
en producerande enhet och ingår därför inte i nyckeltal 
som ställs i relation till tillverkade ton.
Fem år i sammandrag
Miljöavtryck
Område Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Efterlevnad Antal överträdelser av miljölag  stiftningen 
(böter, sanktioner) 0 0 1 1 3
Energi Energianvändning (MWh) 16 951 17 793 21 256 22 417 20 175
Energianvändning/tillverkad ton (MWh/ton) 0,92 0,96 0,95 0,92 1,01
Energianvändning/Försäljning  
(MWh/MSEK) 16,70 19,27 22,92 25,34 25,39
Klimat1 Utsläpp av CO2e (ton) 69 653 65 164  84 043  92 969 n/a
Utsläpp av CO2e/tillverkad ton (CO 2e/ton) 3,54 3,50  3,76  3,83 n/a
Utsläpp av CO2e/försäljning (CO 2e/MSEK) 68,62  70,57  90,61  105,09  n/a 
Vatten2 Vattenförbrukning (1 000-tal m 3) 5 197 3 829 1 234 2 244 3 699
Vattenförbrukning/tillverkande ton  
(kbm/ton) 0,28 0,21 0,09 0,15 0,29
Vattenförbrukning/försäljning (kbm/MSEK) 5,12 4,15  1,99  3,65  7,13 
Avfall3 Avfallsmängd (ton) – brännbart, industri  avfall 
deponi, industriavfall för sortering. 729 540 586 868 361
Avfallsmängd/tillverkade (ton/ton) 0,03 0,03 0,03 0,04 0,03
Avfallsmängd/försäljning (ton/MSEK) 0,72 0,58 0,60 0,93 0,73
Råvaror4 Återanvänd plast (procent återvunnet av 
totalt användning) 7,6 9,6 6,3 5,0 n/a
Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar, % 67 100 100 100 100
1) Nyckeltalet började mätas under 2020.
2) Nyckeltalet avser endast verksamheten i segment Sverige fram till och med 2021.
3) Åren 2020–2022 avser segment Sverige och segment Tjeckien medan åren 2018–2019 endast avser segment Sverige.
4) Jämförbara data för åren 2018–2019 kan inte presenteras på grund av olikheter i uppföljningsmetod.
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 35 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
35
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG) 
För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål 
följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas 
Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den all -
mänt erkända ledande metoden för hantering av växthus-
gasutsläpp inom industrin, som ger heltäckande och in -
ternationellt jämförbara siffror.
 Enligt protokollet ska vi rapportera utsläpp från tre 
 olika områden, scopes, se sidan 36.
Resultaten under scope  1 visar utsläpp relaterat till 
 användning av dieseltruckar i vår verksamhet. Beräkning-
en grundar sig på verklig volym diesel multiplicerat med 
en utsläppsekvivalent för diesel.
 I hela koncernen har nu mer än 88 procent av truckarna 
bytts till el. Resultaten under scope 2 visar utsläpp relate-
rat till elanvändning. I segment Sverige används EPD märkt 
vattenkraft och även i segment Tjeckien har delar av energin 
kunnat hämtas från förnybara källor.
 Under scope  3 redovisar och rapporterar vi utsläpp i 
värdekedjan; framställning av råvara förbrukad, avfall 
och transport till kund. För beräkning av framställning 
av  råvara förbrukad utgår beräkningen från respektive 
 använd ny huvudråvara multiplicerat med en utsläpps -
ekvivalent för respektive råvara minus såld råvara. Påver-
kan relaterat till avfall beräknas från mängd avfall multipli-
cerat med en utsläppsekvivalent för respektive fraktion.
Social hållbarhet
Område Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 256 248 265 258 256
Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen 
(böter, sanktioner) 0 0 0 0 0
Hälsa och Säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIFR) 12 24 29 24 18
Mångfald Andel kvinnor i koncernledning, % 50 20 25 25 20
Andel kvinnor i lokala lednings  grupper, % 24 18 17 17 29
Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar, % 67 100 100 100 100
Affärsetik
Område Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga 
missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0
Scope 1
Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning av 
fossila bränslen i den egna produktionen.
Scope 2
Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning av el, 
fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3
Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av varor och 
tjänster, exempelvis råmaterial.
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 36 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
36
HÅLLBARHETSRAPPORT, FORTS.
För segment Sverige har transport till kund baserats 
på verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emis -
sionsrapporter enligt standarden EN16258. För segment 
Tjeckien har utfall CO 2e beräknats utifrån såld volym och 
körd sträcka.
GHG-protokollet möjliggör att verksamhetens utsläpp 
blir jämförbara, vilket skapar förutsättningar till relevant 
benchmarking, ger svar på vilka områden som är mest be-
lastande och som bör prioriteras i arbetet med att minska 
vår klimatpåverkan.
Arla Plast beräkning av  
klimatgas utsläpp, 2023
 
Total emission 3,54 ton Co2e/ton produkt
Arla Plast beräkning av  
klimatgas utsläpp, 2022
 
Total emission 3,50 ton Co2e/ton produkt
Scope 3 – 98% (varav råvara 96%)
Scope 2 – 2%
Scope 1 – 0%
Scope 3 – 93% (varav råvara 92%)
Scope 2 – 6%
Scope 1 – 1%
Scope 3 – 98% (varav råvara 96%)
Scope 2 – 2%
Scope 1 – 0%
Scope 3 – 93% (varav råvara 92%)
Scope 2 – 6%
Scope 1 – 1%

===== SIDA 37 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
37
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Bolagsstyrnings­
rapport

===== SIDA 38 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
38
Bolagsstyrningsrapport
Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Arla 
Plast följer sedan börsnoteringen 2021 Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrnings-
rapport för räkenskapsåret 2023 i enlighet med bestäm -
melserna i årsredovisningslagen och Koden. Bolagsstyr -
ningsrapporten har granskats av bolagets  revisorer.
Koden finns i sin helhet på hemsidan Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger 
på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag 
som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men 
ska då ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har 
inte gjort några avvikelser under 2023. Förutom koden 
ligger lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk samt 
interna riktlinjer för bolagsstyrning till grund för Arla 
Plasts bolagsstyrning.
Aktien och aktieägare
Arla Plasts aktie handlas sedan den 25  maj 2021 på  
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 2,5  MSEK 
fördelat på 20  980  000 aktier som alla ger rätt till lika 
antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. 
Antalet aktieägare per den 31 december 2023 var 2 150. 
 Svolder  AB, Mats Synnersten  AB, K  Synnersten Hol -
ding  AB, Jan Synnersten  AB, Ranzom  AB samt Swedia 
Invest AB ägde samtliga aktier motsvarande nio procent 
eller mer av det totala antalet aktier. De tio största ägar -
na ägde tillsammans 89,4  procent av det totala antalet  
aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster 
varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolags -
stämma. För mer information om ägarstruktur, aktie-  
kapital, kursutveckling hänvisas till Arla Plasts hemsida, 
www.arlaplastgroup.com. Information om styrelsens och 
koncernledningens aktieinnehav finns på sidorna 44–46.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande 
 organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt 
i nyckelfrågor så som fastställande av balans och resultat-
räkningar, disposition av bolagets vinstmedel, beviljande 
av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställan-
de direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt 
ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämma ska 
hållas årligen inom sex månader efter utgången av räken-
skapsåret. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma 
sammankallas. Kallelse till årsstämma respek  tive extra 
bolagsstämma där ändring av bolagsordningen kommer 
att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast 
fyra veckor före bolagsstämman.
 Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas 
 tidigast sex  veckor och senast tre veckor före. Bolags -
ord ningen för Arla Plast innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en  bolagsstämma. Under 2023 har Arla Plast hållit års -
stämma den 10 maj 2023. Samtliga avgående och nyvalda 
styrelse ledamöter samt verkställande direktör närvarade. 
Årsstämma
Vid årsstämman beslutades om omval av styrelseleda -
möterna Ola Salmén, Leif Nilsson, Jan Synnersten, Ulf 
Hedlundh och Annelie Arnbäck samt nyval av Maria  Catoni 
och Thomas Widstrand för tiden intill slutet av årsstäm -
man 2024. Det beslutades om nyval av Jan Synnersten till 
styrelse ordförande. Arvoden till styrelsen beslutades utgå 
Bolagsstyrning inom Arla Plast
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning

===== SIDA 39 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
39
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
med 220 000 SEK till var och en av de stämmo valda leda-
möterna som inte är anställda i bolaget och 400 000 SEK 
till styrelsens ordförande. Vidare beslutade stämman 
att arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska utgå 
med 40  000  SEK och 70  000  SEK till revisionsutskottets 
ordförande. Till ledamöterna i ersättningsutskottet ska 
25 000 SEK utgå och till dess ordförande 40 000 SEK. Års-
stämman beslutade även att välja revisionsbolaget Delo -
itte Aktiebolag till revisor för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma och att Pernilla Rehnberg ska vara huvudan -
svarig revisor.
 Årsstämman fattade även beslut om ett bemyndigande  
för styrelse att besluta om nyemission av aktier. Det totala 
antalet aktier som kan komma att emitteras med stöd av 
bemyndigandet får inte överstiga 2 000 000 aktier. Riktlin-
jer för ersättning till ledande befattningshavare antogs den 
27 april 2021 respektive bolagsstämman den 10 maj 2023.
Valberedning
Valberedningen representerar Arla Plasts aktieägare och 
har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseord -
förande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode,  
ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse och 
utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram 
förslag på valberedningsinstruktionen om det är påkallat.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av repre -
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 30 sep-
tember 2023. Lars Kvarnsund representerar  Svolder AB och 
är tillika valberedningens ordförande. Övriga ledamöter 
är Jan Synnersten representerande Jan Synnersten  AB 
samt Fredrik Persson representerande Swedia Invest AB 
i valberedningen.
 Sedan valberedningen konstituerades hösten 2023 har 
den sammanträtt sex  gånger. På valberedningens möte 
den 21  december presenterade styrelsens ordförande 
den styrelseutvärdering som han låtit genomföra med 
styrelse ledamöterna under november 2023. Arla Plast, 
genom valberedningen, tillämpar regel  4.1 i Koden som 
mång faldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse -
leda möter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning 
präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmo-
valda  ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 
2024 har valberedningen gjort en bedömning av om den 
nuvarande styrelsens sammansättning upp fyller kraven 
enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att den jämna 
könsfördelningen inte uppfylls. Med lämnat förslag för -
bättras dock könsfördelningen i styrelsen, men är fortsatt 
en prioriterad fråga i kommande valberedningsarbete.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Arla 
Plasts årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning, styrelsens för -
slag till disposition av årets vinst eller förlust samt avger 
revisionsberättelse. Årsstämman väljer revisor för ett år 
i taget.
 Deloitte  AB valdes till Arla Plasts revisionsbolag vid 
årsstämman 2023 med Pernilla Rehnberg som huvudan -
svarig revisor. Pernilla Rehnberg rapporterade notering -
arna från 2023 års revision på styrelsens möten i februari 
och mars 2024. Granskningen av koncernens bolag sam -
ordnas av  Deloitte och granskas av Deloittes nätverk.
 Deloitte är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut 
att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genom  föra 
fristående rådgivning åt Arla Plast. Arla Plasts CFO äger 
rätt att godkänna enskilda uppdrag upp till 100 000 SEK 
men sammantaget maximalt 400  000  SEK årligen. Icke-  
revisionstjänster som överskrider dessa ramar ska i för -
väg godkännas av Arla Plast revisionsutskott. Under 2023 
har Deloitte inte haft uppdrag utöver revisionsuppdraget.
Internrevision
Arla Plast har utarbetade styr- och internkontrollsystem. 
Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna  
kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att 
inte inrätta en särskild internrevision.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolags -
stämman och det högsta verkställande organet. Enligt 
Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för Arla Plasts  
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenhet-
er. Styrelsen bedömer fortlöpande Arla Plasts ekonomiska 
situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden 
kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen 
avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och 
organisation samt fattar beslut om väsentliga förvärv,  
investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar  
löpande vd:s och koncernledningens arbete. Inför varje 
årsstämma ska styrelsen, efter förslag från ersättnings -
utskottet ge förslag till riktlinjer för ersättning till vd och 
övriga ledande befattningshavare.
 Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt 
arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs 
på nytt vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetsord -
ningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och 
fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och 
vd. I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 40 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
40
ställer styrelsen också instruktioner för finansiell rappor -
tering och instruktioner för verkställande direktören samt 
för utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisions  utskott 
enligt Aktiebolagslagen och ett ersätt  nings utskott enligt 
Koden. Styrelsen utser och tillsätter vd.
 Vid årsstämman den 10 maj 2023 valdes sju ledamö -
ter varav två  kvinnor och fem  män. Arbetstagarorga -
nisationerna IF  Metall och Unionen har utsett vardera 
en  arbetstagarledamot. Tillsammans med dessa består 
styrelsen för närvarande av nio  ledamöter. Information 
om styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 44–45. Där 
framgår även ledamöternas oberoende i förhållande till 
bolagsledningen samt beroende i förhållande till större 
aktie ägare. Verkställande direktören deltar i styrelsens 
samman träden som föredragande. Andra tjänstemän 
i Arla Plast deltar i styrelsens sammanträden som före -
dragande i särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som 
 styrelsens  sekreterare.
Ansvar och arbete
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets -
ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta 
beslutspunkter. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterli -
gare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor 
som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. 
Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och vd 
en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. 
 Under 2023 hölls 10 protokollförda styrelsemöten, varav 
ett var per capsulam möte. Inför varje styrelsemöte er -
håller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. 
Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, 
liksom koncernens resultat, finansiella ställning och ut -
sikter. Andra frågor som behandlas är bland annat till -
gången och prisutvecklingen för insatsmaterial samt 
produktions  kapaciteten.
 Under november lät styrelsens ordförande genomföra 
en styrelseutvärdering och i december utvärdering av vd.
 Huvudansvarig revisor har deltagit vid ett möte utan 
ledningen närvarande.
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Revisionsutskottets  ledamöter har sedan årsstämman 
2023 utgjorts av Ola Salmén (ordförande), Maria Catoni  
och Leif Nilsson. Revisionsutskottet ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland  
annat övervaka bolagets finansiella rapportering, över -
vaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk -
hantering, hålla sig informerat om revisionen av års -
redovisningen och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisors opartiskhet och självständighet och 
därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahål -
ler bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträ-
da vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster 
och i samband med bolagsstämmans beslut om revisors-
val. Under året har utskottet haft sju möten. Vid samtliga 
möten var alla ledamöter närvarande och vid samtliga 
möten utom ett var bolagets revisorer  närvarande.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets ledamöter har sedan årsstämman 
2023 bestått av Thomas Widstrand (ordförande) och Jan 
Synnersten. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgif -
ter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen. Utskottet har också i uppdrag att följa 
och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till 
bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande 
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer. Vidare ska 
ersättningsutskottet bland annat besluta om ersättning 
och andra anställningsvillkor till ledande befattnings-  
havare som är direktrapporterande till verkställande  
direktör. Under året har utskottet haft två  möten. Vid 
dessa har bägge ledamöterna varit närvarande.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, 
inklu sive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. 
Vid årsstämman den 10  maj 2023 beslutades att arvo -
de för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå 
med 400  000  SEK till styrelsens ordförande och med 
220 000 SEK vardera till övriga bolagsstämmovalda sty -
relseledamöter som inte är anställda i bolaget, 40 000 SEK 
till ordförande i ersättningsutskottet och med 25 000 SEK 
vardera till övriga medlemmar i ersättningsutskottet, 
och 70  000  SEK till ordförande i revisionsutskottet och 
med 40  000  SEK vardera till övriga medlemmar i revi -
sionsutskottet. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare ska, om styrelseledamot utför 
arbete för bolagets räkning utöver styrelsearbetet, kon -
sultarvode eller annan ersättning för sådant arbete kun -
na utgå. I tabellen på sidan 43 redovisas det arvode som  
utgår till stämmovalda styrelseledamöter för 2023.
 Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några för -
måner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen.
Vd och koncernledning
Bolagets vd är underordnad styrelsen och sköter den 
löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med Aktie -
bolagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisning -
ar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd anges 
i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för 
verkställande direktören. Åtgärder som med hänsyn till 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 41 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
41
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av 
osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför den  
löpande förvaltningen. Vd ska också vidta de åtgärder 
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö -
ras i överensstämmelse med lag och för att medelsför -
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkstäl -
lande direktör övervakar att Arla Plasts mål, policyer och 
strategiska planer som fastställts av styrelse efterlevs 
och ansvarar för att styrelsen informeras om Arla Plasts 
utveckling mellan styrelsens sammanträden.
 Vd leder arbetet i koncernledningen som är ansvarig för 
den övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd be  står  
koncern ledningen av CFO, chefen för den svenska 
verksamheten, chefen för den tyska verksamheten, 
chefen för den tjeckiska verksamheten samt kommersiell 
chef. Koncern  ledningen har möten en gång per 
månad för att följa upp verksamheten och diskutera 
koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till 
affärsplan och budget.
 Närmare information om koncernledningen finns i  
avsnitten ”Styrelse” och ”Ledning”, sidorna 44–46.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Gällande ersättningsriktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare beslutades av årsstämman 2021. Rikt -
linjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande 
direktör, övriga koncernledningen samt, i förekomman -
de fall, ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse -
arvode. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som  
beslutas av  bolagsstämman.
 Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkur -
renskraftig samt får utgöras av en fast lön, kortfristig rör -
lig ersättning, övriga förmåner och pension. I den totala 
ersättningen får också långsiktig rörlig ersättning ingå. 
Långsiktig rörlig ersättning beslutas av bolagsstämman 
och omfattas därför inte av riktlinjerna.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av en fast årlig kontant lön. Den 
fasta lönen ska vara marknadsanpassad och fastställas 
med hänsyn tagen till ansvar, kompetens och prestation. 
Den fasta lönen revideras varje år.
Kortfristig rörlig ersättning
Utöver fast lön ska kortfristiga rörliga ersättningar kunna 
erbjudas. Den kortfristiga rörliga ersättningen ska vara 
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan 
vara finansiella eller icke finansiella. De kan även utgöras 
av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.  
Kriterierna ska vara utformade på ett sådant sätt att de 
främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet. Eventuell kortfristig rörlig ersättning får un -
der ett och samma räkenskapsår uppgå till som högst 
40 procent av den fasta årliga lönen för den verkställande  
direktören. För andra medlemmar av Arla Plasts bolags -
ledning får den kortfristiga rörliga ersättningen under ett 
och samma räkenskapsår uppgå till som högst 30 procent 
av den fasta årliga lönen.
Pension
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara 
förmåns- eller premiebestämda och får inte överstiga 
30 procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan innefatta bland annat sjukvårdsför -
säkring, bilförmån, bostadsförmån och friskvårdsbidrag. 
Sådana förmåner ska där de förekommer vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad del av den sam-
manlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i 
anledning av sådana förmåner får uppgå till sammanlagt 
maximalt 20 procent av den fasta årliga lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid för verkställande direktör från bolagets 
sida får vara högst tolv månader. Vid uppsägning från 
verkställande direktörs sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Upp -
sägningstiden för andra ledande befattningshavare är 
sex månader om anställningen sägs upp av bolaget och 
fyra månader om anställningen sägs upp av den  anställde.
 Fast lön under uppsägningstiden och avgångsveder -
lag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegräns-
ning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva -
rande den fasta lönen under två år.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Arla 
Plasts långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa Arla Plasts ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp -
gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
 vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande 
 direktören och övriga ledande befattningshavare
Den fasta månadslönen för den verkställande direktören 
uppgår till 220 KSEK. Under förutsättning att vissa av sty-
relsen på förhand fastställda mål uppnås kan den verk -
ställande direktören även erhålla årlig bonus. Bonusen för 
2024 kan uppgå till högst 1 056 KSEK. Mellan den verk -
ställande direktören och bolaget gäller en uppsägningstid 
om sex månader vid uppsägning från den verkställande 
direktörens sida och en uppsägningstid om tolv månader 
vid uppsägning från bolagets sida.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 42 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
42
För de övriga ledande befattningshavarna gäller en upp -
sägningstid om fyra  månader vid uppsägning från den 
ledande befattningshavarens sida och en uppsägningstid 
om sex månader vid uppsägning från bolagets sida.
 Övriga ledande befattningshavare har, under förutsätt-
ning att särskilt uppsatta mål uppnås, möjlighet att erhålla  
årlig bonus.
Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag
Ingen av de ledande befattningshavarna har avtal 
som berättig  ar till förmån efter det att uppdraget har  
avslutats (med undantag för normal uppsägningslön för 
verk ställande direktören och de ledande befattningsha -
varna).  Bolaget har inga avsatta eller upplupna belopp 
för pensioner eller liknande förmåner efter styrelsele -
damots  eller ledande befattningshavares avträdande av 
tjänst  eller uppdrag.
Incitamentsprogram
I augusti 2020 inrättades ett teckningsoptionsprogram i 
Arla Plast  AB varigenom 980  000  teckningsoptioner av 
serie 2020/2023 emitterades. Samtliga teckningsoptioner 
har under året utnyttjats för teckning av nya aktier.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolags-
lagen och årsredovisningslagen, som innehåller krav på 
att information om de huvudsakliga dragen i bolagets 
system för intern kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrap -
porten, samt Koden. Intern kontroll är en process som är 
avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att bolagets mål 
uppnås med hänsyn till verkningsfull och effektiv verk -
samhet, tillförlitlig rapportering och att tillämpliga lagar 
och regler efterföljs. Den interna kontrollen över finansiell 
rapportering är avsedd att skapa en rimlig försäkran om 
tillförlitligheten i extern finansiell rapportering och att 
 extern finansiell rapportering upprättas i enlighet med 
lag, tillämplig redovisningssed och andra krav på notera -
de bolag.
 Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets 
interna kontroll. Detta verkställs formellt genom en skrift-
lig arbetsordning som definierar styrelsens ansvar och 
hur ansvaret fördelas mellan styrelseledamöter, styrelse -
utskott och verkställande direktör. För mer information av-
seende styrelsens arbetsfördelning och revisionsutskot -
tets uppgifter, se avsnitten ”Bolagsstyrning – Styrelse” 
och ”Bolagsstyrning – Revisionsutskott” ovan.
 Bolaget har valt att strukturera arbetet med riskhan -
tering och intern kontroll i ett ramverk som innefattar  
kontrollmiljö, riskhantering, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt övervakning och uppföljning.
Kontrollmiljö
Bolagets kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen 
mellan styrelsen, styrelseutskotten och den verkställande 
direktören samt de värderingar som styrelsen och bolags-
ledningen kommunicerar och arbetar utifrån. För att bibe-
hålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö, för att 
efterleva tillämpliga lagar och regler och för att Koncer -
nens önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterle -
vas i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt 
organ, fastställt ett antal grundläggande styrdokument 
och policyer som är av betydelse för riskhanteringen och 
internkontrollen.
 Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller det 
som alla anställda måste känna till gällande styrdokumen-
ten. Att den är genomgången och förstådd är ett obligato-
riskt moment vid nyanställning och det sker kontinuerligt 
utbildning i innehållet för samtliga medarbetare. Utöver 
det sker riktad utbildning av styrdokument efter funktion 
och behov.
Riskhantering
Arla Plast har implementerat ett processorienterat arbets-
sätt för riskhantering som innebär att vi årligen genomför 
en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna rutin iden-
tifieras och kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
•  Strategiska risker
•  Operativa risker
•  Regelefterlevnadsrisker
•  Finansiella risker
Syftet med riskanalysen är att identifiera de mest väsent -
liga riskerna som kan hindra Arla Plast från att nå sina 
verksamhetsmål. Riskerna utvärderas baserat på sanno -
likheten att de uppkommer inom en treårsperiod samt i 
vilken mån riskerna skulle kunna påverka Arla Plasts mål 
om de skulle inträffa. Att bedöma effektiviteten hos de 
motverkande åtgärderna är även ett syfte med riskana -
lysen. Risker utvärderas och värderas, på en skala från 
ett till fem, utifrån sannolikheten för deras förekomst och  
potentiella inverkan. Till de mest väsentliga riskerna, med 
ett totalt riskvärde på tolv eller högre, finns en konkret 
handlingsplan för att minska eller eliminera riskexpone -
ringen. Risker med ett riskvärde på åtta eller högre kom -
mer att följas upp under året och vara inkluderade i nästa 
års risk utvärdering.
 Verkställande direktören ansvarar för att årligen  
presentera den övergripande riskanalysen för styrelsen.
Förutom den årliga riskbedömningen, utvärderas risker -
na kontinuerligt som en del av den dagliga verksamheten. 
Signifikanta förändringar i riskläget eller större riskexpo -
neringar rapporterar verkställande direktören till styrel -
sen omedelbart.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, FORTS.

===== SIDA 43 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
43
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Kontrollaktiviteter
I syfte att säkerställa en god intern kontroll har Arla Plast 
fastställt ett antal kontrollaktiviteter. Dessa kontrollakti -
viteter fungerar som utgångspunkt för vilken miniminivå 
av kontroll som måste vara etablerad och fungera i Arla 
Plasts övergripande signifikanta processer för koncernen. 
Identifierade signifikanta processer med kontrollaktivite -
ter omfattar lager, tillverkning, inköp till betalning, order 
till betalning, bokslut, konsolidering, rapportering och 
budget. Kvalitativt bedömda processer som omfattas är 
IT-generella kontroller och informationssäkerhet.
 För respektive process finns en förteckning, kontroll -
matris, över identifierade risker och de kontrollaktiviteter 
som måste vara etablerade för att motverka riskerna samt 
en beskrivning av hur kontrolleraktiviteternas effektivitet 
följs upp genom självutvärderingar.
 Under 2023 har Arla Plast fortsatt arbetet med att för -
bättra, effektivisera och ytterligare höja mognadsgraden 
av intern kontroll inom koncernen. Bolaget arbetar proak-
tivt med den interna kontrollmiljön och genomför även 
granskningar med syfte att validera kontrollmiljöns reella 
funktionalitet. Arla Plast har under året påbörjat arbetet 
med en ny metod för självutvärdering avseende intern 
kontroll, ett verktyg som reellt kommer implementeras 
i verksamheten 2024.
Information och kommunikation
Intern information till anställda sker via olika kanaler, 
däribland en intern portal som också innehåller riktlinjer 
och instruktioner.
Bolagets styrelse har bland annat antagit en informa -
tionspolicy, vilken beskriver Arla Plasts hantering och 
kommunikation av insiderinformation och andra externa 
informationsskyldigheter. Styrelsen har, till CFO, delege -
rat ansvaret för att hantera insiderrelaterade frågor.
 IR-funktionen leds och övervakas av verkställande  
direktör samt CFO. IR-funktionens huvudsakliga ansvar är 
att stödja verkställande direktör och ledande befattnings -
havare i förhållande till kapitalmarknaderna. IR-funktio -
nen arbetar också med vd och CFO för att utarbeta bola -
gets finansiella rapporter, kapitalmarknadspresentationer 
och annan regelbunden rapportering.
Övervakning och uppföljning
Resultatet av koncernledningens riskutvärdering med 
tillhörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter rapporte -
ras till revisionsutskottet. Rapporteringen sammanfattar 
även resultatet av gjorda självutvärderingar av intern -
kontrollens effektivitet och beskriver eventuella avvikel -
ser som behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporte -
rar till styrelsen.
 Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter,  
resultat och finansiella ställning varje månad. Koncernens 
delårsrapporter, övriga finansiella rapporter och årsredo-
visningen behandlas alltid av styrelsen innan de offent -
liggörs. Vidare är koncernens policyer föremål för årligt 
fastställande av styrelsen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, FORTS.
Namn Invald år
Oberoende 
i förhållande 
till bolaget/
ägarna
Närvaro 
styrelse-
möten
Närvaro 
revisions-
utskott
Närvaro 
ersättnings-
utskottet
Styrelse-
arvode
Arvode 
revisions-
utskott
Arvode 
ersättnings-
utskott
Summa 
arvode
Jan Synnersten 2021 ja/nej 10/10 4/4 2/2 335 200 14 400 16 000 365 600
Annelie Arnbäck 2009 ja/nej 10/10 – – 220 000 – – 220 000
Maria Catoni 2023 ja/ja 6/6 3/3 – 140 800 25 600 – 166 400
Ulf Hedlundh 2021 ja/ja 10/10 – – 220 000 – – 220 000
Sten Jakobsson 2018 ja/ja 4/4 – – 79 200 – 14 400 93 600
Leif Nilsson 2014 ja/ja 10/10 7/7 – 220 000 40 000 – 260 000
Ola Salmén 2018 ja/ja 10/10 7/7 – 220 000 70 000 – 290 000
Kenneth Synnersten 2004 ja/nej 4/4 – – 144 000 – 9 000 153 000
Thomas Widstrand 2023 ja/ja 6/6 – 2/2 140 800 – 25 600 166 400
Kenneth Synnersten och Sten Jakobsson avböjde omval inför årsstämman 2023 och 
som nya ledmöter valdes Thomas Widstrand och Maria Catoni  vilket speglas i tabellen.
Arvoden 2023, SEK

===== SIDA 44 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
44
Född 
1981
Utbildning  
Fil. Mag. från  
Uppsala universitet och 
Jur. kand från Lunds 
universitet. 
Övrig erfarenhet   
Produktchef på Arla 
Plast 2008–2012.
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelse ledamot i Aros 
Congress Center  
Hold ing AB.
Innehav 
2 219 500 aktier 
 genom bolag.
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen. 
Beroende i förhållande 
till större aktieägare.
Annelie Arnbäck
Styrelseledamot 
sedan 2009
Jan Synnersten
Styrelseordförande 
sedan 2023
Född  
1972
Utbildning  
Eftergymnasial 
 ingenjörsutbildning.
Övrig erfarenhet  
Kontorsstyrelse för 
Svenska Handels- 
banken AB.
Andra pågående 
 uppdrag 
Styrelseordförande i 
Quicknet AB.  
Styrelseledamot i Jan 
Synnersten AB och 
Sunhill Ranch AB.
Innehav  
2 219 500 aktier 
 genom bolag.
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen. 
Beroende i förhållande 
till större aktieägare. 
Född  
1960
Utbildning  
Civilekonom från 
Handels högskolan 
i Stockholm.
Övrig erfarenhet   
Olika ledande befatt-
ningar inom analys och 
förvaltning inom Alfred 
Berg-gruppen (1984–
1993). Vd för invest-
mentbolaget Svolder 
AB (publ) (1993-2023). 
Styrelseledamot i GARO 
Aktiebolag (2020-2023).
Andra pågående 
 uppdrag  
–
Innehav  
23 000 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen. 
Beroende i förhållande 
till större aktieägare.
Ulf Hedlundh
Styrelseledamot 
sedan 2021
Född  
1952
Utbildning  
Civilingenjör i Polymer-
kemi från Lunds 
 Tekni ska Högskola. 
Övrig erfarenhet   
Vd för Arla Plast 2004–
2012 och Trio plast  
Lands krona AB 
1999–2004. Styrelse -
ordförande och 
branschansvarig för 
Svensk Plastindustri-
förening, SPIF  
2015–2020. Styrelse -
ledamot i Svensk 
Plaståter vinnning i 
Motala AB 2015–2020.
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelseordförande och 
vd RentUS AB, RIN-pack 
AB och Cyclicor AB. 
Styrelse ledamot i  
Bioextrax AB (publ) och 
S Q i Sverige AB. 
Innehav  
650 aktier.
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare. 
Leif Nilsson
Styrelseledamot 
sedan 2014
Styrelsen
Född 
1977
Utbildning 
Civilekonom från  
högskolan i Borås.
Övrig erfarenhet  
Ekonomichef ESBE 
Group AB 2022 –.  
Dessförinnan bland  
annat CAO Bufab AB 
och Troax AB samt  
auktoriserad revisor 
PwC 2000–2015.  
Kontorschef PwC:s 
kontor Anderstorp och 
Värnamo 2011–2015.
Innehav 
150 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare.
Maria Catoni
Styrelseledamot 
sedan 2023

===== SIDA 45 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
45
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Född  
1957
Utbildning  
MBA från Handelshög-
skolan vid Göteborgs 
universitet.
Övrig erfarenhet   
Vd Troax AB 2008 –. 
Dessförinnan vd för 
Borås Wäfveri AB och 
Cardo Pump AB. 
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelseledamot i Troax 
Group AB samt Balco 
AB.
Innehav  
–
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare. 
Thomas Widstrand
Styrelseledamot 
sedan 2023
Född 
1954
Utbildning 
Civilekonom från  
Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet  
Vice verkställande 
direk tör och CFO för 
Sandvik AB 2009–2012. 
Dessförinnan CFO för 
bland annat V&S Vin  
& Sprit AB. 
Andra pågående 
 uppdrag 
Styrelseledamot 
i Hassel udden 
 Konsult AB. 
Innehav 
1 900 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare. 
Ola Salmén
Styrelseledamot 
sedan 2018
Född 
1981
Övrig erfarenhet  
Maskinoperatör för 
tre maskiner samt 
tidigare produkttekniker 
opak på Arla Plast.
Innehav  
– 
Klas Renlund
Arbetstagarledamot 
sedan 2022 
Utsedd av IF Metall
Född 
1965
Övrig erfarenhet  
Transportplanerare 
på Arla Plast.
Innehav  
650 aktier.
Annika Erlandsson
Arbetstagarledamot 
sedan 2022 
Utsedd av Unionen
Styrelsen, forts.

===== SIDA 46 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
46
Född  
1976
Utbildning  
Master i Executive MBA från Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet  
Bland annat inköpschef på Arla Plast 2015–2019.  Inköpschef 
på Gbo Fastening Systems AB och Biltema Sweden AB. 
Innehav  
2 000 aktier.
Christian Krichau
Vd och koncernchef 
sedan 2021
Född 
1972
Utbildning 
Ingenjör i Economics 
and Industry manage-
ment från Brno Univer-
sity of Technology. 
Övrig erfarenhet  
Anläggningschef på 
FTE Automative Czechia 
och vice vd för Schott 
Electronic Packaging. 
Innehav  
100 000 aktier.
Tomas Jon
Operations Director 
Czech Republic 
 sedan 2008
Född 
1966
Utbildning 
Civilekonom från 
 Örebro universitet.
Övrig erfarenhet  
Ekonomichef Danagårds 
grafiska AB, controller 
och redovisninschef 
HDF-Bolagen AB,  
eko nomi chef Zanda AB 
samt ansvarig för all 
ekonomi på nystartat 
distributionsbolag inom 
Atlas Copco.
Innehav  
2 000 aktier.
Monica Ljung
CFO sedan 2005 
Född 
1982
Utbildning 
Psykologexamen från 
Uppsala universitet.
Övrig erfarenhet  
Information and  
transformation  
manager på Arla Plast  
2020–2022. Dessför -
innan  Operations 
 excellence Jotun A/S 
och Jotun Saudiarabien. 
Innehav  
–
Anna Russberg
Operations Director 
Sweden sedan 2023
Född 
1975
Utbildning 
Business school.
Övrig erfarenhet  
Business director och 
CEO på Alphaplex 
GmbH 2022. Ägare 
KSF Kunststoffe e.K. 
2009–2022. 
Innehav  
–
Sören Fischer
Operations Director 
Germany sedan 2022
Ledningen
Född 
1977
Utbildning 
Civilingenjörsexamen 
kemiteknik samt fil.kand. 
i företagsekonomi. 
Övrig erfarenhet  
Business Line Manager 
Service Atlas Copco  
Industriteknik AB 
2020–2023, Business 
Unit Manager Food & 
 Pharma AFRY AB 2019–
2020, Nordic Head of 
Business Development 
Siemens AB 2015–2019. 
Innehav  
–
Mimmi Alladin
Commercial Director 
sedan 2023

===== SIDA 47 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT VERKSAMHET HÅLLBARHET ÅRSREDOVISNINGBOLAGSSTYRNING
47
AKTIE
Finansiell rapport

===== SIDA 48 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
F
INANSIELL  
RAPPORT
B
OLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTA KTIE
48
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, 
organisationsnummer 556131–2611 med säte i Borens -
berg, Motala kommun, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Bolagets  
redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla  
belopp anges i MSEK om inte annat anges. Arla Plast AB 
har två  dotterbolag, Arla Plast  s.r.o, med tillverkning i 
Tjeckien samt Alphaplex GmbH med säljkontor och dist -
ributionsenhet i Tyskland.
Arla Plast är en tillverkare och leverantör av extruderade 
skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna är tillverkade 
i polykarbonat (PC), akrylnitrilbutadienstyren (ABS) och 
glykolmodifierad polyetentereftalat (PETG) samt poly
-
m
etyl m
etakrylat (PMMA) med många användningsområ-
den för flera branscher.
 A
rla Plast är en internationell aktör med försäljning till 
över 45  länder med fokus framför allt på den europeiska 
marknaden. Försäljningen sker via lokala säljrepresentanter 
samt centralt placerade Key Account Managers. Koncern
-
e
n har tre  produktionsanläggningar som är lokaliserade 
i Borensberg i Sverige, i Kada ň och Pelh řimov i Tjeckien 
samt en distributionsenhet i Hüllhorst i 
 T
yskland.
•  F örsäljningsvolymen uppgick till 19 232 ton (18 657), en
ökning med 3 procent.
•  N
ettoomsättningen uppgick till 1  015,1  MSEK (957,8),
en ökning med 6  procent. Organiskt var minskningen
3 procent.
• 
 R
örelseresultatet uppgick till 91,6 MSEK (47,0), en  ö
kning
med 95 procent.
•
 R
örelsemarginalen ökade till 9,0 procent (4,9).
•  P
eriodens resultat uppgick till 66,9 MSEK (34,4), en 
 ö
kning
med 94 procent.
•  R
esultat per aktie, före utspädning, uppgick till 3,29 SEK
(1,72) och efter utspädning till 3,19 SEK (1,64).
•  N
ettoskulden uppgick till -8
1,3  MSEK (76,7) vid perio -
dens slut, vilket motsvarar 
-0
,6 gånger (0,9) EBITDA.
•  S
tyrelsen föreslår en utdelning om 1,25  SEK per aktie
(1,00  SEK per aktie) motsvarande 39  procent (58) av
årets resultat.
Koncernen i sammandrag*
2023 2022 ∆, %
Försäljningsvolym, ton 19 232 18 657 3
Nettoomsättning, MSEK 1 015,1 957,8 6
EBITDA, MSEK 139,5 89,1 57
Justerad EBITDA, MSEK 139,5 90,3 54
Rörelseresultat, MSEK 91,6 47,0 95
Justerat rörelseresultat, MSEK 91,6 48,2 90
Rörelsemarginal, procent 9,0 4,9 84
Justerad rörelsemarginal, procent 9,0 5,0 80
Årets resultat, MSEK 66,9 34,4 94
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,29 1,72 91
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,19 1,64 95
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,6 0,9 n/a
Nettoskuld, MSEK -81,3 76,7 n/a
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 165,5 86,7 91
Soliditet, procent 72,4 67,9 7
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 82-85.
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 49 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
49
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Nettoomsättning och rörelseresultat
Arla Plasts försäljningsvolym under helåret 2023 ökade 
med 3 procent till 19 232 ton (18 657) jämfört med motsva-
rande period föregående år. Nettoomsättningen uppgick 
till 1 015,1 MSEK (957,8), en ökning med 6 procent. Orga-
niskt var minskningen 3 procent. Bruttomarginalen ökade 
till 21,6 procent (15,5). Bruttomarginalen påverkades posi-
tivt framför allt av förändrad produktmix med större andel 
specialprodukter samt förbättrad materialanvändning.
 Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 91,6 MSEK (47,0), 
en ökning med 95 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 
9,0 procent (4,9). Rörelseresultatet är positivt påverkat av 
en förbättrad bruttovinst. Erhållet elstöd om 5,5 MSEK in-
går i segment Sverige. Rörelseresultatet belastades med 
reserveringskostnader motsvarande cirka 2,5 MSEK för av-
yttring av en maskin som tagits ur drift i segment Tjeckien.
Årets resultat och resultat per aktie
För 2023 uppgick resultat före skatt till 86,0 MSEK (44,4). 
Nettot av finansiella intäkter och kostnader var -5,6 MSEK 
(-2,6) där räntekostnader ingår med -2,6  MSEK (-2,2). 
Skatten under 2023 uppgick till -19,1  MSEK (-10,0) vilket 
motsvarar en effektiv skattesats om 22,2 procent (22,4). 
Periodens resultat var 66,9  MSEK (34,4) för helåret och  
resultat per aktie före utspädning 3,29 SEK (1,72) och efter 
utspädning 3,19 SEK (1,64 SEK).
Kassaflöde
För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verk -
samheten till 165,5 MSEK (86,7). Det förbättrade kassaflö-
det förklaras av en positiv effekt av förändring av rörelse-
kapital samt förbättrat rörelseresultat.
 Kassaflödet från investeringsverksamheten under 2023 
uppgick till -6,4 MSEK (-63,5) och avser i huvudsak under-
hållsinvesteringar i de tre  produktionsanläggningarna.
 Från finansieringsverksamheten uppgick kassaflödet till 
-24,0  MSEK (3,8) för helåret och inkluderar utdelning om 
-20,0 MSEK, amortering av lån om -9,4 MSEK, minskat nytt-
jande av checkräkningskrediter om -14,9 MSEK samt emis-
sionslikvid från optionsprogram om 29,2 MSEK.
Investeringar
Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust -
ningar samt i sina produktionsenheter. För 2023 uppgick 
koncernens investeringar i materiella anläggningstill -
gångar till 6,4 MSEK (17,4). Totala avskrivningar för 2023 
uppgick till -47,9 MSEK (-42,0).
Finansiell ställning
Arla Plasts balansomslutning uppgick till 785,2 MSEK per 
den 31 december 2023 (736,0).
Koncernens nettokassa uppgick till 81,3  MSEK per 31  
december 2023 (-76,7), vilket motsvarar 0,6 gånger 
 EBITDA (-0,9). Nettoskulden har blivit nettokassa till följd 
av emissionslikvid från optionsprogram samt förbättrat 
 kassaflöde.
 Koncernens soliditet, eget kapital vid periodens slut i 
procent av balansomslutningen, uppgick till 72,4 procent 
(67,9).
Moderbolaget
Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen.  
Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska ope -
rativa verksamheten samt därtill koncerngemensamma 
funktioner som ledning, ekonomi, IT, inköp och kommu -
nikation. För helårsperioden uppgick nettoomsättningen 
till 608,7 MSEK (610,1) och rörelseresultatet till 55,6 MSEK 
(36,2). Likvida medel per 31  december 2023 uppgick till 
116,3 MSEK jämfört med 40,8 MSEK per 31 december 2022.
Segment
Koncernens verksamhet följs upp genom de tre rörelse -
segmenten Sverige, Tjeckien och Tyskland. Koncern -
gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i 
Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resul -
tat ska kunna följas i respektive segment.
Sverige
Nyckeltal 2023 2022 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 12 175 12 003 1
Nettoomsättning, MSEK 608,7 610,1 –
Rörelseresultat, MSEK 55,6 36,3 53
Rörelsemarginal, procent 9,1 5,9 54
För helåret 2023 ökade försäljningsvolymen med 1  pro -
cent. Nettoomsättningen var i nivå med föregående år 
motsvarande 608,7 MSEK (610,1). Rörelseresultatet ökade 
till 55,6 MSEK (36,3) främst till följd av den högre brutto -
vinsten. Ersättning för tidigare elkostnader motsvarande 
5,5  MSEK påverkade rörelseresultatet positivt. Rörelse -
marginalen ökade till 9,1 procent (5,9).
Tjeckien
Nyckeltal 2023 2022 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 6 473 6 879 -6
Nettoomsättning, MSEK 350,2 339,6 3
Rörelseresultat, MSEK 35,2 10,7 229
Rörelsemarginal, procent 10,1 3,2 216

===== SIDA 50 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
50
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
För 2023 minskade försäljningsvolymerna med 6 procent. 
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 350,2 MSEK 
(339,6) och med hänsyn tagen till valutakursförändring var 
den organiska minskningen 7 procent. Netto omsättningen 
påverkades negativt av de lägre försäljningsvolymerna 
samt sjunkande råmaterialpriser men har kunnat kom -
penseras genom specialprojekt mot industriella applika -
tioner. Rörelseresultatet uppgick till 35,2 MSEK (10,7) och 
rörelsemarginalen ökade till 10,1  procent (3,2). Rörelse -
resultatet belastas med reserveringskostnader för avytt -
ring av en maskin som tagits ur drift motsvarande cirka 
2,5 MSEK. Bruttomarginalen förbättrades främst till följd 
av följd av den positiva produktmixen.
Tyskland
Nyckeltal 2023
aug–dec 
2022 ∆,%
Försäljningsvolym, ton 2 132 920* –
Nettoomsättning, MSEK 117,7 47,4 –
Rörelseresultat, MSEK 4,1 2,7 –
Rörelsemarginal, procent 3,5 5,7 –
* Konsolidering startade 1 augusti 2022.
Under helåret 2023 uppgick försäljningsvolymen till 2 132 ton 
(920). Nettoomsättningen uppgick till 117,7 MSEK (47,4) och 
rörelseresultatet till 4,1  MSEK (2,7). Rörelsemarginalen 
uppgick till 3,5 procent (5,7). 
Säsongsvariationer
Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort an -
tal branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har  
generellt sett inga stora säsongsvariationer förutom 
MWPC som normalt har en svagare vintersäsong och 
starkare sommarsäsong. Dock påverkas koncernens  
resultat av antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt 
semester- och julperioden påverkar negativt.
Aktieägande
Per den 31 december 2023 äger Svolder AB 15 procent, 
Mats Synnersten AB 14 procent, K Synnersten Holding AB 
13  procent, Jan Synnersten  AB 11  procent, Ranzom  AB 
11 procent, Swedia Invest AB 10 procent, Nordea Invest -
ment Funds 8  procent och Roosgruppen  AB 5  procent. 
Arla Plast AB har totalt 2 150 aktieägare. Under verksam -
hetsåret har 980 000 aktier, motsvarande 4,9 procent av 
aktiekapitalet, tecknats via teckningsoptionsprogram.
Finansiella mål
Inför börsnoteringen på Nasdaq Stockholm har styrelsen 
antagit finansiella mål, vilka presenteras nedan, som är 
kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en 
konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. 
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå 
till minst 10 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 
2,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 pro-
cent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn 
tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde och inves-
teringsbehov.
Väsentliga händelser under räkenskapsperioden
Volymerna på marknaden vände uppåt igen under det 
andra halvåret av 2023 efter en lång period av sjunkande  
volymer.
 Råmaterialpriserna har sjunkit under året efter att ha 
kommit från höga nivåer vid ingången av 2023 och till -
gången på råmaterial har varit relativt god under året.
Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens 
utgång
Monica Ljung, CFO på Arla Plast, har efter många år 
inom koncernen, på egen begäran beslutat att säga upp 
sin anställning för att anta nya utmaningar utanför kon -
cernen. Monica kommer att arbeta vidare under uppsäg -
ningstiden till mitten av maj 2024. Rekrytering av ny CFO 
har påbörjats.
 Arla Plast AB har ingått en avsiktsförklaring med aktie-
ägarna i Nudec S.A. avseende förvärv av 100 procent av 
aktierna. Om förvärvet genomförs stärks Arla Plast kon -
cernens geografiska position i Europa och produktport -
följen breddas ytterligare. Nudec är likt Arla Plast en le -
verantör och tillverkare av extruderade skivor i tekniska 
plastmaterial med bas strax utanför Barcelona, Spanien. 
Nudec har en stark ställning i södra Europa. Bolaget grun-
dades 1980 och har en framgångsrik historia av lönsamhet 
och tillväxt även om resultatet för 2022 var jämförelsevis 
svagt. Nudec omsatte 2022 cirka 57 MEUR, motsvarande 
drygt 600 MSEK. Parternas mål är att slutföra transaktio -
nen under första halvåret av 2024.

===== SIDA 51 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
51
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Inga ytterligare väsentliga händelser har inträffat efter 
rapportperiodens utgång.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning 
är en del av affärsverksamheten. Arla Plasts riskhantering 
består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att 
dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar 
för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker 
har delats in i fyra övergripande riskområden; Operati -
va risker, Strategiska risker, Finansiella risker och Efter -
levnadsrisker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet 
och påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande 
åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker  
genom formellt etablerade rutiner och processer.
 Bland operativa risker är tillgång och pris på huvud -
råvaror en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och 
viktigaste råvarukomponenten i produktionen är granulat 
i PC, ABS och PETG och Arla Plast har valt att koordinera 
alla inköp av granulat centralt för att utvinna skalförde -
lar och få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot 
 leverantörerna. En noggrann intern uppföljning sker även 
för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. 
En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en 
viss risk för materialbrist och lönsamhetsrisk. Arla Plast 
kan av olika skäl drabbas av driftstörningar men har goda 
möjligheter att flytta produktionen mellan maskiner och 
enheter och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag 
slutförs. Arla Plasts försäljning riktar sig till ett stort antal 
 kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo -
nerad vad gäller enskilda kundförluster. För att mini  mera 
 risken för kundförluster har koncernen till övervägande 
del försäkrat kundfordringar mot kundförluster. Risk kopp-
lad till tvister avser de kostnader som kan uppstå till följd 
av att koncernen är part i olika legala tvister. Koncern -
bolagen har under året inte varit inblandade i några större 
tvister av väsentlig karaktär.
 De strategiska riskerna är framför allt relaterade till 
makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. 
Arla Plast verkar på en global marknad och säljer pro -
dukter till flertalet länder runt om i världen. Av detta skäl 
påverkas efterfrågan på Arla Plasts produkter av bland 
annat allmänna makroekonomiska faktorer, däribland den 
allmänna konjunkturen, den globala tillväxttakten, regio -
nala trender samt osäkerhet på de finansiella marknader-
na. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska fram-
tidsutsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle 
kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Arla Plasts 
produkter och kan påverka Arla Plasts verksamhet, finan -
siella ställning och resultat negativt. Koncernen arbetar  
aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov anpassa  
verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de olika 
marknaderna av både små och relativt stora företag och 
rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och 
organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare 
arbetar Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med 
kunderna samt att skapa mervärde genom våra beteenden. 
 Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verk -
samhet av ett flertal lagar och regler både på nationell 
och internationell nivå. Av detta skäl används betydande 
resurser och kostnader för att tillse att tillämpliga regler 
efterlevs men även för att bevaka framtida regleringar. 
Arla Plast arbetar även med att utveckla och anpassa  
rutiner för att identifiera risker på skatteområdet och för 
att kunna hantera dessa på ett ändamålsenligt sätt.
 Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditets -
risk, kreditrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den 
mest väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för 
såväl transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskriv -
ning av finansiella risker se not 3.
Hållbarhet och miljö
Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de 
legala krav som ställs på verksamheten avseende miljöpå-
verkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljöav -
tryck koncernens verksamhet och produkter ger upphov 
till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet.
 Arla Plasts anseende är värdefullt och Arla Plast strävar 
efter att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av 
företagets agerande men också av externa intressenter. 
Arla Plast strävar efter att vara en god samhällsmedborg-
are där koncernen är verksam. En uppförandekod är fram-
tagen och implementerad i koncernen för att säkerställa 
att samtliga anställda och representanter inom Arla Plast 
följer god affärssed. 
 En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig 
fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande ar-
betet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare,  
skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast 
har certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt 
ISO-standarderna ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. 
Forskning och utveckling
Målet med koncernens forskning och utveckling är att 
hitta nya applikationsområden som skapar mervärde för 
kunderna. Forsknings- och utvecklingsarbetet är högt 
prio riterat inom koncernen och omfattar även utveckling 
av produktionsteknik, produktionsprocesser och IT sys -
tem där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller 
i nära anslutning till produktionen och i nära samverkan 
med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsut -
byte mellan segmenten för att skapa synergieffekter och 
nya idéer för framtiden där satsning på produkter med

===== SIDA 52 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
52
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
lägre miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför 
löpande utvecklingen av nya produkter och produktions -
processer som ett led i den löpande verksamheten.
Personal
För år 2023 uppgick medelantalet heltidsanställda inom 
koncernen till 256 (253), vilket är en ökning med 3 perso -
ner. Andelen kvinnor uppgick under året till 25  procent 
(25) av medarbetarna. För mer information om anställda, 
se not 9.
 Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom 
 organisationen och verkar för ett professionellt arbets -
sätt genom koncernövergripande riktlinjer och principer, 
 såsom exempelvis en implementerad uppförandekod. 
Med syfte att säkerställa en solid plattform för verksam -
heten samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas på 
bästa möjliga sätt har Arla Plast standardiserade processer 
och verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar,  
successionsplaneringar och kompetensutveckling.
Förväntad framtida utveckling
Det är positivt att marknadens efterfrågan har börjat  
stabiliseras och är starkare nu än för ett år sedan. Framåt 
ser vi en fortsatt konsolidering av aktörer och det är svårt 
att förutse hur det kommer att påverka marknaden. Vi 
kommer att behålla vårt långsiktiga fokus samtidigt som 
vi på ett flexibelt sätt möter kortsiktiga utmaningar.
Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans-
räkningen uppgår till 483,8 MSEK (436,9) och moderbola-
gets motsvarande belopp uppgår till 245,2 MSEK (199,9).
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 
i SEK
Balanserad vinst och reserver 208 915 526
Totalresultat för året 36 325 349
Summa 245 240 875
Disponeras så att till aktieägare utdelas 1,25 per aktie 26 225 000
I ny räkning överföres 219 015 875
Summa 245 240 875
Styrelsens yttrande över den föreslagna  utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort 
och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investering-
ar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med 
hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st. Bolagets 
soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt be-
drivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget 
bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande 
nivå. Styrelsen har, i samband med att förslaget lämnas, 
tagit i beaktande att bolaget står inför ett potentiellt för -
värv som i händelse av att det slutförs kommer att finan -
sieras med egna medel och lån.

===== SIDA 53 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
53
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens utveckling i sammandrag*
2023 2022 2021 2020 2019
Försäljningsvolym, ton 19 232 18 657 22 646 23 992 19 120
Nettoomsättning, MSEK 1 015,1 957,8 927,5 884,7 794,6
EBITDA, MSEK 139,5 89,1 124,4 141,1 101,0
Justerad EBITDA, MSEK 139,5 90,3 130,5 148,8 101,4
Rörelseresultat, MSEK 91,6 47,0 86,2 105,9 65,1
Justerat rörelseresultat, MSEK 91,6 48,2 92,3 113,6 65,5
Rörelsemarginal, procent 9,0 4,9 9,3 12,0 8,2
Justerad rörelsemarginal, procent 9,0 5,0 10,0 12,8 8,2
Resultat före skatt, MSEK 86,0 44,4 85,5 100,6 65,8
Årets resultat, MSEK 66,9 34,4 68,1 80,2 51,8
Nettoskuld, MSEK -81,3 76,7 44,5 37,0 44,1
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,58 0,86 0,36 0,26 0,44
Rörelsekapital/omsättning, procent 23,2 29,0 27,6 21,2 27,7
Avkastning på sysselsatt kapital, procent 14,2 8,3 18,8 22,9 12,6
Organisk tillväxt, procent -3 -3 5 13 -1
Soliditet, procent 72,4 67,9 72,6 67,6 65,3
Medelantal heltidsanställda 256 253 265 258 256
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 82–85.
Flerårsöversikt
Moderbolagets utveckling i sammandrag
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 608,7 610,1 618,5 614,1 519,1
Rörelsemarginal, procent 9,1 5,9 10,4 14,1 8,2
Resultat efter finansiella poster, MSEK 51,0 32,2 64,2 82,5 41,7
Avkastning på eget kapital, procent 14,2 10,3 22,1 29,4 14,8
Balansomslutning, MSEK 499,7 462,7 417,9 396,6 468,6
Soliditet, procent 72,0 67,2 75,5 66,6 63,5
Medelantal heltidsanställda 137 132 143 140 147

===== SIDA 54 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
54
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 6 1 015,1 957,8
Kostnad för sålda varor 8,9 -795,8 - 809,1
Bruttovinst 219,3 148,7
Försäljningskostnader 8,9 -72,9 - 60,1
Administrationskostnader 8,9 -65,3 -50,5
Övriga rörelseintäkter 10,14 10,6 10,4
Övriga rörelsekostnader 11,14,36 - 0,1 -1,5
Rörelseresultat 91,6 47,0
Finansiella intäkter 12,14 – 2,7
Finansiella kostnader 12,14 -5,6 -5,3
Resultat före skatt 86,0 44,4
Skattekostnad 13 -19,1 -10,0
Årets resultat 66,9 34,4
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -7,6 25,8
Övrigt totalresultat för året -7,6 25,8
Summa totalresultat för året 59,3 60,2
 
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning 15 3,29 1,72
Resultat per aktie efter utspädning 15 3,19 1,64
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens rapport 
över  totalresultat

===== SIDA 55 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
55
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens rapport över 
 finansiell ställning
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 17 30,9 32,8
Materiella anläggningstillgångar 18 238,0 272,9
Nyttjanderätter 19 26,0 32,0
Summa anläggningstillgångar 294,9 337,7
Omsättningstillgångar
Varulager 22 173,2 216,1
Kundfordringar 20,21 126,2 118,4
Övriga kortfristiga fordringar 20,23 11,8 11,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 2,8 3,0
Derivattillgångar 20 0,2 1,5
Likvida medel 20,25 176,1 47,9
Summa omsättningstillgångar 490,3 398,3
SUMMA TILLGÅNGAR 785,2 736,0

===== SIDA 56 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
56
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Koncernens rapport över 
 finansiell ställning, forts.
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital 26 2,5 2,4
Övrigt tillskjutet kapital 30,7 1,7
Omräkningsreserv 51,4 59,0
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 483,8 436,9
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 568,4 500,0
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20, 27 5,8 –
Långfristig del av leasingskuld 19 18,6 24,4
Uppskjutna skatteskulder 28 41,7 44,4
Summa långfristiga skulder 66,1 68,8
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20, 27 62,7 92,5
Kortfristig del av leasingskuld 19 7,6 7,7
Leverantörsskulder 20 16,6 20,2
Aktuella skatteskulder 5,3 1,9
Övriga skulder 20, 29 22,7 23,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 35,8 21,3
Summa kortfristiga skulder 150,7 167,2
Summa skulder 216,8 236,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 785,2 736,0

===== SIDA 57 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
57
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens rapport över 
 förändringar eget kapital
Hänförligt till moderbolagets  
aktieägare
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings - 
reserv
Balanserad  
vinst inklusive 
årets resultat
Summa  
eget  
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 2,4 1,7 33,2 432,5 469,8
Årets resultat – – – 34,4 34,4
Övrigt totalresultat för året – – 25,8 – 25,8
Summa totalresultat för året 2,4 1,7 59,0 466,9 530,0
Transaktioner med aktieägare  
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -30,0 -30,0
Utgående balans per 31 december 2022 2,4 1,7 59,0 436,9 500,0
Ingående balans per 1 januari 2023 2,4 1,7 59,0 436,9 500,0
Årets resultat – – – 66,9 66,9
Övrigt totalresultat för året – – -7,6 – -7,6
Summa totalresultat för året 2,4 1,7 51,4 503,8 559,3
Transaktioner med aktieägare  
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -20,0 -20,0
Emission från teckningsoptioner 0,1 29,1 - - 29,2
Utgående balans per 31 december 2023 2,5 30,7 51,4 483,8 568,4

===== SIDA 58 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
58
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Koncernens rapport över 
 kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 91,6 47,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 47,2 45,6
Erhållen ränta 3,3 3,5
Betald ränta -5,2 -2,6
Betald inkomstskatt -10,9 -21,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 
av rörelsekapital
126,0 71,8
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital    
Ökning (-)/minskning (+) av varulager 41,3 0,2
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -13,3 29,6
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 11,5 -14,9
Summa förändring av rörelsekapital 39,5 14,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 165,5 86,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -6,4 -17,4
Förvärv – - 46,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6,4 -63,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -20,0 -30,0
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 -14,9 -9,9
Upptagande av lån till kreditinstitut 33 107,7 65,7
Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -8,9 -6,6
Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -117,1 -15,4
Emission 29,2 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -24,0 3,8
Minskning/ökning av likvida medel 135,1 27,0
Likvida medel vid årets början 47,9 18,6
Kursdifferenser i likvida medel -6,9 2,3
Likvida medel vid årets slut 25 176,1 47,9

===== SIDA 59 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
59
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens noter
Not 1  Allmän information
Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är ett 
aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg. Adres-
sen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg. Moder-
bolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) tillver-
kar och säljer extruderade skivor i plastmaterial.
Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna koncernredo-
visning för offentliggörande.
 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljo -
ner kronor (MSEK).
Not 2  Sammanfattning av betydande  redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis -
ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning 
har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för 
alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning-
en omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess dotterbolag 
Arla Plast s.r.o. och Alphaplex GmbH.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Arla Plast  AB koncernen har upp -
rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet -
terande redovisningsregler för koncerner, samt International 
Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär -
demetoden förutom finansiella instrument värderade till verk-
ligt värde (derivatinstrument).
 Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä -
ver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis -
ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa antaganden 
och bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis -
ningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar grundar 
sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer 
inklusive förväntningar om framtida händelser. Det verkliga 
utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Upp -
skattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över 
totalresultat och rapport över finansiell ställning som tilläggsin-
formation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan 
förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring 
i den finansiella rapporteringen. 
 Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om 
fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovisningen 
är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden.
 Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redo-
visning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en 
fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och 
dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att 
göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäk-
ter och kostnader om inget annat anges.
 Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättning -
ar förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än 
tolv  månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och 
kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betal -
ning inom mindre än tolv månader efter balansdagen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast  AB 
och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o. och Alphaplex 
GmbH. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet överför -
des till koncernen. Koncerninterna transaktioner, balansposter 
samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan 
koncernbolag elimineras.
Segmentsrapportering
Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelseseg-
menten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den 
interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställan-
de beslutsfattaren. Vd motsvarar den högste verkställande be-
slutsfattaren för Arla Plast koncernen och utvärderar koncer -
nens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska 
beslut. Vd bedömer verksamheten utifrån de tre rörelseseg -
menten Sverige, Tjeckien och Tyskland och använder främst 
nettoomsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av 
segmentens resultat.
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotter-
företag och vid förvärv av verksamheter. Det överskott som 
utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkli-
ga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas 
som goodwill.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som 
funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska 
kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och 
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda -
gen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid  
betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av  
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-  
dagens kurs, redovisas som Övriga rörelseintäkter och -kost -
nader i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och 
-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i

===== SIDA 60 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
60
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kost-
nader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolaget, som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till kon -
cernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas från 
dotterbolagets funktionella valuta till koncernens rapporte -
ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på 
balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till svenska kro-
nor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår 
vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovisas i övrigt 
totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av 
extruderade skivor i plastmaterial. Tjänster relaterade till sålda  
varor utgör en begränsad del av intäkterna. Tjänsterna som 
Arla Plast erbjuder sina kunder är kopplade till en produkt som 
kunden har beställt och är således inga tjänster som kunden 
kan köpa separat. Tilläggstjänsterna bedöms inte vara distinkta 
utan utgör tillsammans med varan ett prestationsåtagande. 
 Tiden från order till levererad vara är normalt kort.
 Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van-
ligtvis av fasta belopp men det förekommer att produkterna 
säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försälj -
ning över en 12-månadersperiod. Försäljningsprovisioner kan 
tillkom ma på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas 
varje order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla 
ett kundavtal kostnadsförs löpande eftersom avtalen är kor -
ta. En skuld, som ingår i posten övriga skulder, redovisas för 
förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och 
med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har 
levererats och fakturerats.
 Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning 
som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom netto -
vinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna offentliga bidrag 
och kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga bidrag redovisas 
till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen 
kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de 
villkor som är förknippade med bidragen. Finansiella intäkter 
inkluderar ränteintäkter och kursvinster hänförliga till finansiella 
tillgångar och skulder. Se även avsnitt om redovisning av finan-
siella tillgångar respektive valutor.
Leasing
Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsregler, 
vilken innebär att koncernens rapport över finansiell ställning 
inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka  
den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 TEUR en-
ligt Arla Plasts tillämpning). Leasingavgifterna från dessa exklu-
derade kontrakt redovisas i enlighet med tidigare direkt som en 
rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
 Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke  
leasingkomponenter.
 Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej 
betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat 
med antingen leasingavtalets implicita ränta eller om detta inte 
kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt 
använder koncernen den marginella låneräntan som diskonte-
ringsränta.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade 
immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utveck-
lingsarbeten och internt uppdaterade utgifter för datasystem 
som anpassats väsentligt, kan aktiveras. I dagsläget bedömer 
koncernen att inga internt upparbetade immateriella tillgång -
ar uppfyller kriterierna för aktivering och aktiverar därför inga  
internt upparbetade immateriella tillgångar.
 Immateriella tillgångar i varumärke och kundrelationer har 
för värvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till verk-
ligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt 
över deras bedömda nyttjandeperiod som är 10 år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde  
med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgif-
ter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
 Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaff -
ningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräkna-
de nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
Byggnader 25–40 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år
Inventarier 3–10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar 
på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende 
kassa flöden (kassagenererande enheter). Vad som en utgör 
en relevant kassagenererande enhet beror på karaktären på 
den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan i Arla Plasts 
verksamhet utgöra en enskild maskin, ett produktionsavsnitt 
eller en fabrik. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs 
per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering 
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet 
anskaffningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstru-
ment vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde 
med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt 
värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen utgörs av valutatermins-  
kontrakt samt valutaoptioner och koncernen tillämpar inte säk-
ringsredovisning.

===== SIDA 61 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
61
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med 
ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns en 
legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att 
reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera 
tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte 
vara beroende av framtida händelser och den måste vara rätts-
ligt bindande för företaget och motparten både i den normala 
affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insol -
vens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster 
som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-
ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för förvän -
tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Värdering 
av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett  
objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena -
rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. För kund-
fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för 
kreditreservering, det vill säga, reserven motsvarar den förvän-
tade förlusten över hela kundfordringens livslängd.
 För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundford -
ringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper vilket för 
koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad del och för-
fallna dagar. Koncernen avsätter samtliga kundfordringar av 
oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar eller mer till kre-
ditförlustreserv. Koncernen skriver bort en fordran när det inte 
längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då 
aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
 Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport 
över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader.
Varulager
För egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet 
av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta 
tillverkningskostnader (baserat på normal tillverkningskapaci -
tet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas utifrån vägda 
genomsnittskostnader.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. 
 Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg- 
gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbe -
stämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap -
portering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som 
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps -
året 2023 har koncernen inte haft tillgång till information för 
att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik-
telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att 
planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd 
plan och redovisar därför pensionsplanen ITP 2 som en avgifts-
bestämd plan.
 Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena 
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och  
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS  19 Ersätt -
ningar till anställda. Den kollektiva konsolideringsnivån ska 
normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alec-
tas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller 
överstiger 175  procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa 
förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalin-
tervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det 
avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga för -
måner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa pre-
miereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2023 uppgick 
Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 
till 157 procent (172).
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd oli -
ka finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, 
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut, marknadsrisk 
(omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, likvi -
ditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att 
minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens 
 finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverk-
samhet är att:
•  säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden
•  hantera finansiella risker
•  säkerställa tillgång till erforderlig finansiering
•  optimera koncernens finansnetto
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som 
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras,  
utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens  
operativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finan-
siella transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för 
valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför 
allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår genom framtida 
affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i en 
valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad transak-
tionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för valutarisk,

===== SIDA 62 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
62
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de utländska dotter-
företagens intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncer-
nens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK).
 I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri -
dande handel, där prissättning och fakturering sker i EUR. 
Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser 
uppstår därför i EUR. Väsentliga balansposter i EUR återfinns 
inom kundfordringar och leverantörsskulder.  Kundfordringar 
i EUR uppgår till 91,6  MSEK (92,8) och leverantörsskulder i 
EUR uppgår till 12,3  MSEK (10,4). Vidare tar koncernen upp 
lån i samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan  teckna 
valutatermins kontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt 
säkra framtida flöden i utländsk valuta. Koncernens upplåning 
i utländska valutor uppgår till 6,2 MEUR (7,9). Koncernen har 
lån i EUR som medför valutaeffekter vid omräkning till respek-
tive bolags funktionella valuta. För mer information om valuta-
derivat, se not 20.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen 
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel-
kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR inom kon -
cernen. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts 
med 10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler 
konstanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapi-
talet för räkenskapsåret 2023 varit 6,4 MSEK (6,6) högre/lägre, 
till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning 
av kundfordringar och leverantörsskulder samt lån i EUR.
Känslighetsanalys – omräkningsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-
cent i förhållande till CZK, med alla andra variabler konstanta, 
hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2023 
ha varit 12,1 MSEK (12,3) högre/lägre på grund av omräkning av 
det tjeckiska dotterbolagets resultaträkning och  balansräkning.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-
cent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, 
hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2023 
ha varit 1,2 MSEK (1,1) högre/lägre på grund av omräkning av 
det tyska dotterbolagets resultaträkning och balansräkning.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till 
kreditinstitut utgörs av banklån i SEK, CZK och EUR som utgår 
med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende 
kassaflöde. Per 2023 -12-31 uppgick genomsnittlig räntebind-
ningstid till 7,4 månader (4,7). För ytterligare information om 
koncernens upplåning se not 27 Upplåning.
 Om räntorna på upplåning per den 31 december 2023 varit 
200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta,  
hade årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret  
varit 1,3 MSEK (1,1) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt 
av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av 
kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kund -
kredit risken av varje enskilt koncernföretag och detta sker uti-
från av koncernen etablerade rutiner och kontroller. Individuella  
kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och 
ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det 
kan även noteras att Arla Plast i vissa kundrelaterade transak-
tioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan 
ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som kreditriskhan-
tering. Arla Plast arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa 
regleringen av utestående kundfordringar.
 Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för 
att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkra-
de uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt 
till 90 procent exklusive moms av fakturabeloppet. Kreditrisk 
uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos ban -
ker. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs 
även en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där den -
nes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter 
och andra faktorer. För att minska kreditrisken i likvida medel 
använder sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finan-
siella motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & 
Poor's eller liknande institut.
 Kreditförlustreserven uppgick till 0,3  MSEK per den 31   
december 2023 (1,4), se not 21. Konstaterade kreditförluster 
har historiskt varit låga.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas 
av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets -
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga föl -
jer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att 
 säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel 
för att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta 
görs genom att kassaflödesprognoser upprättas. Betalnings -
beredskap hålls genom banktillgodohavanden, checkräknings-
kredit och outnyttjad bekräftad del i låneavtal. Koncernen följer 
även upp likviditetsmått baserade på koncernens rapport över 
 finansiell ställning mot interna och externa krav samt upprättar 
skuldfinansieringsplaner.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårig -
heter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, 
eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken be-
gränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnyttjade  
kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora samt  
genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan låneförfall.
 Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata 
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella 
skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår 
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges 
i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För 
derivatinstrument anges de verkliga värdena då de avtalsen- 
liga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av likvidi- 
tetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avse- 
ende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den 
valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.

===== SIDA 63 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
63
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon- 
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan 
fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och nytta för 
andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk- 
tur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
 Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet net- 
toskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 
12 månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bola-
gets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att 
leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det 
antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld 
och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden 
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas 
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer:
2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande skulder (MSEK) 94,8 124,7
Räntebärande tillgångar (MSEK) -176,1 - 47,9
Nettoskuld (MSEK) -81,3 76,7
EBITDA (MSEK) 139,5 89,1
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,58 0,86
Minskningen av räntebärande skulder och ökningen av 
 räntebärande tillgångar 2023 är ett resultat av det förbättrade  
kassaflödet. 
Per 31 december 2023
Mindre  
än 3  
månader
Mellan 3 
månader och 
1 år
Mellan  
1 och 2 år
Mellan  
2 och 5 år
Mer än 
 5 år
Summa 
avtalsenliga 
kassaflöden
Redovisat 
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 1,7 6,4 7,2 12,2 – 27,5 26,2
Skulder till kreditinstitut 2,6 62,8 3,7 2,9 – 72,0 68,5
Leverantörsskulder 16,6 – – – – 16,6 16,6
Övriga skulder 15,0 – – – – 15,0 15,0
Summa 35,9 69,2 10,9 15,1 – 131,1 126,3
Per 31 december 2022
Mindre  
än 3  
månader
Mellan 3 
månader och 
1 år
Mellan  
1 och 2 år
Mellan  
2 och 5 år
Mer än 
 5 år
Summa 
avtalsenliga 
kassaflöden
Redovisat 
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 1,7 6,0 6,8 17,4 0,2 32,1 32,1
Skulder till kreditinstitut 2,2 77,4 3,6 6,8 5,0 95,0 92,5
Leverantörsskulder 20,2 – – – – 20,2 20,2
Övriga skulder 17,3 – – – – 17,3 17,3
Summa 41,4 83,4 10,4 24,2 5,2 164,6 162,1

===== SIDA 64 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
64
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Not 4  Kritiska redovisningsbedömningar och viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, vilka 
beskrivs i not 2, behöver ledningen göra vissa bedömningar 
som bygger på uppskattningar och antaganden. Dessa anta -
ganden och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfa -
renhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om 
framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika 
från gjorda bedömningar.
 Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses 
över löpande. Ändringar av uppskattningar och bedömningar 
redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder 
om dessa perioder påverkas.
Kritiska bedömningar vid tillämpning av koncer-
nens redovisningsprinciper  
Vi har inte identifierat några kritiska bedömningar, förutom de 
som rör uppskattningar (som presenteras separat nedan), i 
samband med tillämpningen av koncernens redovisningsprinci-
per som har en betydande effekt på de belopp som redovisas i 
de finansiella rapporterna. 
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna
De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga käl-
lor till osäkerhet i uppskattningarna vid rapportperioden som 
kan medföra en betydande risk för en väsentlig justering av de 
redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkom-
mande räkenskapsår, presenteras nedan.
Nedskrivningstest  av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande 
under året om en händelse som kan resultera i att nedskriv -
ningsbehov uppstår. Övriga immateriella anläggningstillgångar 
skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en föränd-
rad bedömning av nyttjandeperiod medför en förändring av re-
dovisade värden.
 Nedskrivningsprövning för övriga immateriella anläggnings-
tillgångar görs om en händelse som kan resultera i att nedskriv-
ningsbehov uppstår. Under 2023 har genomförda nedskriv -
ningsprövningar inte resulterat i något nedskrivningsbehov.
 Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är 
prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antagan-
den om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för 
diskonteringsränta krävs dessutom antagandenom vägd ge -
nomsnittlig kapitalkostnad. Se not 17 för mer information.
Varulager
Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräknings-
modeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där 
direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs 
till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs anta-
gande och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur 
säljbart lagret är.

===== SIDA 65 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
65
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 5 Rörelsesegment
Verksamheten i koncernen följs huvudsakligen upp per verk -
samhetsland, vilket överensstämmer med rapporteringen till 
vd och styrelse. Baserat på den information som behandlas 
av verkställande direktören och som används som underlag 
för att fördela resurser och utvärdera resultat är koncernens 
verksamhet delats i de tre rörelsesegmenten Sverige, Tjeckien 
och Tyskland.
 Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige 
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resul-
tat ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande 
poster belastar koncerngemensamma kostnader och har inte 
fördelats. I koncernens rapport över totalresultat återfinns de 
jämförelsestörande posterna bland övriga rörelsekostnader. 
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
Sverige
Segment Sverige är koncernens största segment. Segmentet 
motsvarar cirka 57 procent (63) av koncernens totala nettoom-
sättning under 2023 och omfattar all verksamhet som bedrivs 
och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna i seg -
mentet är polykarbonat och ABS. De produktområden seg- 
mentet verkar i är TPC, OPC samt ABS. Av nettoomsättning -
en för det gemensamma produktområdet OPC härrör cirka 
37 procent (49) från segment Sverige.
Tjeckien
Segment Tjeckien motsvarar cirka 32 procent (33) av koncer -
nens totala nettoomsättning under 2023. Segmentet omfattar 
all verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produk -
tionen sker i Kadaň och Pelhřimov. De huvudsakliga råvarorna 
i segmentet är polykarbonat och PETG. De produktområden 
segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG. Av det ge -
mensamma produktområdet OPC utgör cirka 63 procent (51) 
nettoomsättning från segment Tjeckien.
Tyskland
Segment Tyskland motsvarar cirka 11  procent (4) av koncer -
nens totala nettoomsättning under 2023. Segmentet omfattar 
all verksamhet som bedrivs och utgår från Hüllhorst i Tyskland. 
Segmentet verkar inom samtliga produktområden. Segmentet 
är endast till begränsad omfattning verksam inom det gemen-
samma produktområdet OPC och för rapportperioderna fanns 
ingen omsättning inom produktområdet. 
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. 
De intäkter från externa parter som rapporteras till vd värderas 
på samma sätt som i koncernens rapport över totalresultat.
 Nedan visas nettoomsättning och resultat per segment, 
netto omsättning per geografisk marknad och segment samt 
väsentliga tillgångar och skulder per segment.
Nettoomsättning och resultat
Sverige  
jan–dec  
2023
Tjeckien  
jan–dec  
2023
Tyskland 
jan–dec  
2023
Gemensamt  
jan–dec  
2023
Elim
jan–dec  
2023
Koncern
jan–dec  
2023
Försäljningsvolym, ton 12 175 6 473 2 132 – -1 548 19 232
Nettoomsättning extern, MSEK 581,2 322,0 111,9 – – 1 015,1
Nettoomsättning intern, MSEK 27,5 28,2 5,8 – -61,5 –
Summa nettoomsättning, MSEK 608,7 350,2 117,7 – -61,5 1 015,1
Justerat rörelseresultat, MSEK 55,6 35,2 4,1 – -3,3 91,6
Jämförelsestörande poster, MSEK – – – – – –
Rörelseresultat, MSEK 55,6 35,2 4,1 – -3,3 91,6
Netto finansiella poster, MSEK -4,6 -0,6 -0,4 – – -5,6
Resultat före skatt, MSEK 51,0 34,6 3,7 – -3,3 86,0
Rörelsemarginal, procent 9,1 10,1 3,5 – – 9,0
Justerad rörelsemarginal, procent 9,1 10,1 3,5 – – 9,0

===== SIDA 66 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
66
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Nettoomsättning och resultat
Sverige  
jan–dec  
2022
Tjeckien 
jan–dec  
2022
Tyskland 
jan–dec  
2022
Gemensamt  
jan–dec  
2022
Elim
jan–dec  
2022
Koncern
jan–dec  
2022
Försäljningsvolym, ton 12 003 6 879 920 – -1 145 18 657
Nettoomsättning extern, MSEK 600,1 311,6 46,1 – – 957,8
Nettoomsättning intern, MSEK 10,0 28,0 1,3 – -39,3 –
Summa nettoomsättning, MSEK 610,1 339,6 47,4 – -39,3 957,8
Justerat rörelseresultat, MSEK 36,3 10,7 2,7 -2,7 1,2 48,2
Jämförelsestörande poster, MSEK – – – 1,2 – 1,2
Rörelseresultat, MSEK 36,3 10,7 2,7 -3,9 1,2 47,0
Netto finansiella poster, MSEK - 4,1 1,6 - 0,1 – – -2,6
Resultat före skatt, MSEK 32,2 12,3 2,6 -3,9 1,2 44,4
Rörelsemarginal, procent 5,9 3,2 5,7 – – 4,9
Justerad rörelsemarginal, procent 5,9 3,2 5,7 – – 5,0
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2023
Tjeckien
jan–dec
2023
Tyskland
jan–dec
2023
Nettoomsätt -
ning, intern
jan–dec
2023
Koncernen
jan–dec
2023
Sverige 128,6 25,9 6,6 -26,8 134,3
Tyskland 107,4 25,0 90,2 -33,5 189,1
Tjeckien 40,3 147,3 1,1 -1,2 187,5
Polen 69,3 46,7 1,0 – 117,0
Övriga Europa 214,3 75,2 18,8 – 308,3
Övriga Världen 48,8 30,1 – – 78,9
Summa 608,7 350,2 117,7 -61,5 1 015,1
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2022
Tjeckien
jan–dec
2022
Tyskland
jan–dec
2022
Nettoomsätt -
ning, intern
jan–dec
2022
Koncernen
jan–dec
2022
Sverige 116,8 30,2 1,2 -23,5 124,7
Tyskland 109,2 30,8 40,5 -13,0 167,5
Tjeckien 50,6 123,5 0,2 -2,8 171,5
Polen 76,7 41,1 0,5 – 118,3
Övriga Europa 208,2 90,2 5,0 – 303,4
Övriga Världen 48,6 23,8 – – 72,4
Summa 610,1 339,6 47,4 -39,3 957,8

===== SIDA 67 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
67
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Väsentliga tillgångar och skulder per segment, MSEK
2023 2022
Sverige
Materiella anläggningstillgångar 140,8 156,4
Varulager 75,2 98,2
Skulder 111,0 109,7
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar 95,9 117,6
Varulager 82,1 95,3
Skulder 43,4 49,1
Tyskland
Materiella anläggningstillgångar 3,4 3,2
Varulager 15,9 22,6
Skulder 4,8 11,8
Not 6 Intäkternas fördelning
Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund 
på Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist 
samt för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står 
för 10 procent eller mer av omsättningen vilket innebär att Arla 
Plast har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
 
 
Extern nettoomsättning per geografisk marknad
MSEK 2023 % 2022 %
Sverige 134,3 13 124,7 13
Tyskland 189,1 19 167,5 17
Tjeckien 187,5 18 171,5 18
Polen 117,0 12 118,3 12
Övriga Europa 308,3 30 303,4 32
Övriga Världen 78,9 8 72,4 8
Summa 1 015,1 100 957,8 100
Extern nettoomsättning per produktområde
MSEK 2023 % 2022 %
TPC 439,4 43 422,4 44
OPC 206,1 21 153,7 16
MWPC 163,6 16 188,4 20
ABS 113,9 11 123,2 13
PETG 50,1 5 51,2 5
PMMA 42,0 4 18,9 2
Summa 1 015,1 100 957,8 100

===== SIDA 68 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
68
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Not 7 Ersättning till revisorerna
2023 2022
Deloitte AB
– Revisionsuppdraget 1,2 –
Summa 1,2 –
Deloitte Audit s.r.o.
– Revisionsuppdraget 0,2 –
Summa 0,2 –
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdraget 0,5 1,9
– Övriga tjänster 0,6 0,6
Summa 1,1 2,5
Summa koncernen 2,5 2,5
Not 8  Kostnader fördelade på kostnadsslag
2023 2022
Kostnader för ersättningar  
till anställda (not 9) 148,8 138,2
Avskrivningar materiella  
anläggningstillgångar (not 34) 47,9 42,0
Övriga kostnader 737,3 739,5
Summa kostnader för sålda varor, 
försäljning och administration 934,0 919,7
Not 9 Ersättningar till anställda m.m.
2023 2022
Löner och andra ersättningar 107,9 97,7
Sociala avgifter 34,7 32,6
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 6,2 7,9
Summa ersättningar till anställda 148,8 138,2
2023 2022
Löner och  
andra  
ersättningar  
(varav tantiem) 
Sociala  
kostnader  
(varav pensions -
kostnader)
Löner och  
andra  
ersättningar  
(varav tantiem) 
Sociala  
kostnader  
(varav pensions -
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer 
och andra ledande befattningshavare
11,8 
(1,5)
5,6 
(1,9)
9,1 
(0,6)
6,6 
(1,8)
Övriga anställda 96,1 
(2,5)
35,3 
(4,3)
88,6 
(0,1)
33,9 
(6,1)
Summa koncernen 107,9 40,9 97,7 40,5
2023 2022
Medelantal  
anställda Varav män
Medelantal  
anställda Varav män
Sverige 135 103 130 98
Tyskland 17 14 11 7
Belgien 2 2 2 2
Tjeckien 102 73 110 81
Summa koncernen 256 192 253 188

===== SIDA 69 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
69
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
2023 2022
Antal på  
balansdagen Varav män
Antal på  
balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 9 6 9 7
Verkställande direktör och övriga 
ledande befattningshavare 6 3 5 4
Summa koncernen 15 9 14 11
Ersättningar och övriga  
förmåner 2023
Grundlön/ 
Styrelse -
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions -
kostnad Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,4 – – – 0,4
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Sten Jakobsson 0,1 – – – 0,1
Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Kenneth Synnersten 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,2 – – – 0,2
Verkställande direktör – Christian Krichau 2,4 0,7 0,2 0,7 4,0
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 6,0 0,7 – 1,2 7,9
Summa 10,5 1,4 0,2 1,9 14,0
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2023 är inte med i tablån ovan.
Ersättningar och övriga  
förmåner 2022
Grundlön/ 
Styrelse -
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions -
kostnad Summa
Styrelseordförande – Kenneth Synnersten 0,4 – – – 0,4
Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Jan Synnersten 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Sten Jakobsson 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3
Verkställande direktör – Christian Krichau 2,1 0,1 – 0,6 2,8
Andra ledande befattningshavare (4 personer) 4,4 0,5 – 1,2 6,1
Summa 8,5 0,6 – 1,8 10,9
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2022 är inte med i tablån ovan.

===== SIDA 70 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
70
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Kostnadsförd bonus 2023 uppgår till 1,4 MSEK (–) och ut betalas 
2024. För upplysning om hur bonus beräknats, se  vidare nedan.  
Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för  privat  sjuk-
vårdsförsäkring.
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
bolagsstämmans beslut 2023-05-10. För övriga styrelseleda -
möter som uppbär lön i form av anställning i något koncern -
företag, har styrelsearvode ej utgått.
 Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och  andra 
ledande befattningshavare är beslutade av bolagsstämman 
2023-05-10. Ersättningen utgörs av fast lön, kortfristig rörlig 
ersättning, övriga förmåner, pension med mera. Med  andra 
 ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans 
med verkställande direktören utgör koncernledningen.
 Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i 
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För 
verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad 
till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattnings -
havare är den rörliga ersättningen maximerad till 30  procent 
av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i 
förhållande till uppsatta mål.
 Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande 
direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del 
av den totala ersättningen.
Bonus
För verkställande direktören baseras bonus på koncernens 
 resultat före skatt samt volym. För 2023 föreligger ett bonus-
utfall om 0,7 MSEK.
 För andra ledande befattningshavare baseras bonus på 
 koncernens resultat före skatt. För 2023 föreligger bonusutfall 
om 0,7 MSEK.
Incitamentsprogram
Bolaget har för närvarande inga pågående aktierelaterade  
incitamentsprogram.
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.  
Pensionspremien får maximalt uppgå till 30  procent av den 
pensionsgrundande lönen. Avsättning till pensioner följer  
lagstadgad avsättning samt avsättning enligt kollektivavtal.
 Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter 
som ej har fast anställning i något koncernbolag.
Pensionsförpliktelser
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta 
redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den för -
måns bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt 
be räknad och är bland annat beroende av lön, tidigare  
in tjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. 
Företagets andel av totala sparpremier för ITP  2 i Alecta är 
0,00589 procent och företagets andel av totalt antal aktiva för-
säkrade i ITP 2 är 0,00669 procent. Förväntade avgifter nästa 
Not 11 Övriga rörelsekostnader
2023 2022
Valutakursförluster - 0,1 –
Förvärvskostnad – -1,2
Övrigt – -0,3
Summa -0,1 -1,5
Valutakursförlusten är hänförlig till operationella rörelseford -
ringar och rörelseskulder.
Not 10 Övriga rörelseintäkter
2023 2022
Erhållna lönebidrag 0,6 0,8
Erhållna bidrag för sjuklönekostnader – 0,7
Vinst vid avyttring av inventarier 0,4 0,6
Valutakursvinster 2,7 –
Avtalsersättning – 2,2
Övrigt 6,9 6,1
Summa 10,6 10,4
Posten övrigt består 2023 främst av elstöd om 5,5 MSEK och 
andra intäkter som inte är förknippade med den ordinarie verk-
samheten.
rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta 
uppgår till 1,1 MSEK.
Uppsägningstider
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsäg-
ningstid om 6  månader vid anställdes uppsägning och 12  månad er  
vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och andra ledande 
befattningshavare gäller en uppsägningstid om 4  månader vid 
anställdes uppsägning och 6 månader vid bolagets uppsägning.

===== SIDA 71 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
71
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 12  Finansiella intäkter och  
finansiella kostnader
2023 2022
Valutakursvinster – 1,2
Värdeförändring valutaterminskontrakt – 1,5
Summa finansiella intäkter – 2,7
Ränta skuld till kreditinstitut -2,0 -1,7
Ränta leasingskuld -0,6 -0,6
Valutakursförluster -3,0 -3,0
Summa finansiella kostnader -5,6 -5,3
Finansiella poster – netto -5,6 -2,6
Not 13 Inkomstskatt
2023 2022
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -21,8 -10,9
Summa aktuell skatt -21,8 -10,9
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig till upp-
komst och återföring av temporära skillnader 2,7 0,9
Summa uppskjuten skatt 2,7 0,9
Summa inkomstskatt -19,1 -10,0
2023 2022
Resultat före skatt 86,0 44,4
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats 
i Sverige (20,6 procent) -17,7 -9,1
Skatteeffekter av
Skillnad i utländska skattesatser 0,2 -0,4
Ej skattepliktiga intäkter 0,5 0,5
Ej avdragsgilla kostnader -4,3 -0,9
Skatteeffekt ändring av  
skattesats/ återföring p-fond - 0,1 -0,2
Schablonintäkt ränta periodiseringsfond -0,3 - 0,1
Temporära skillnader 2,7 0,9
Övriga bokslutsdispositioner - 0,1 -0,7
Inkomstskatt -19,1 -10,0
Not 14 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresul-
tat enligt följande:
2023 2022
Övriga rörelseintäkter (not 10) 2,7 –
Övriga rörelsekostnader (not 11) - 0,1 –
Finansiella poster – netto (not 12) -3,0 -1,8
Summa -0,4 -1,8
Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga 
 rörelsekostnader är hänförliga till rörelsefordringar och rörelse-
skulder samt inkluderar såväl orealiserade som realiserade 
valuta kursdifferenser. Valutakursdifferenser från finansiella 
poster är hänförliga till finansiella tillgångar och skulder inklu -
derar såväl orealiserade som realiserade valutakursdifferen -
ser. Även resultat från värdering av utestående valutatermins-
kontrakt ingår i finansiella poster.
Not 15 Resultat per aktie
Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt 
980  000  teckningsoptioner och samtliga teckningsoptioner 
av serie 2020/2023 har utnyttjats för teckning av nya aktier  
i bolaget per utgången av 1  september 2023. Till följd av  
utnyttjandet av teckningsoptionerna har antalet aktier och rös-
ter i bolaget ökat med 980 000, från 20 000 000 till 20 980 000 
och aktiekapitalet ökat till 2 517 600 kronor. Resultat per aktie 
före utspädning baserats på 20 000 000 aktier fram till 1 sep-
tember 2023, därefter på 20 980 000 aktier. Resultat per aktie 
efter utspädning är beräknat genom att omfatta all potentiell 
utspädning av aktier. Vid utgången av september 2023 är an -
talet aktier och röster 20  980  000 utan ytterligare potentiell 
utspädning.
Resultat per aktie före och 
efter utspädning 2023 2022
Resultat som är hänförligt till  
moderbolagets aktieägare, MSEK 66,9 34,4
Vägt antal aktier före 
utspädning, antal 20 327 526 20 000 000
Vägt antal aktier efter  
utspädning, antal 20 980 000 20 980 000
Resultat per aktie före  
utspädning, SEK
3,29 1,72
Resultat per aktie efter  
utspädning, SEK
3,19 1,64

===== SIDA 72 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
72
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2023
FINANSIELL RAPPORT, FORTS.
Not 16 Investeringar i dotterföretag
Namn
Registrerings- och  
verksamhetsland Verksamhet
Kapitalandel direkt ägd 
av moderföretaget (%) 
Kapitalandel direkt 
ägd av koncernen (%) 
Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100
Alphaplex GmbH Tyskland Försäljning och distribution 100 100
Not 17 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2023 Licenser
Övriga  
immateriella 
anläggningar Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående redovisat värde 0,1 0,3 16,7 4,7 11,0 32,8
Omklassificeringar – – – – – –
Årets anskaffningar – – – – – –
Avskrivningar - 0,1 – – -0,5 -1,2 -1,9
Utgående redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 1,0 0,3 16,7 4,9 11,5 33,7
Ackumulerade avskrivningar -1,0 – – -0,7 -1,7 -2,8
Redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9
Räkenskapsåret 2022 Licenser
Övriga  
immateriella 
anläggningar Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående redovisat värde  0,4 0,1 – – – 0,5
Omklassificeringar – 0,1 – – – 0,1
Årets anskaffningar – – 16,7 4,9 11,5 33,1
Avskrivningar -0,3 – – -0,2 -0,5 -0,9
Utgående redovisat värde  0,1  0,3 16,7 4,7 11,0 32,8
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 1,0 0,3 16,7 4,9 11,5 34,4
Ackumulerade avskrivningar -0,9 – – -0,2 -0,5 -1,6
Redovisat värde 0,1 0,3 16,7 4,7 11,0 32,8

===== SIDA 73 =====