Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING  
2024

===== SIDA 2 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
2
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 20242

===== SIDA 3 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
3
3
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
Investerarrelationer 
Christian Krichau, CEO 
Mikael Friman, CFO
ir@arlaplast.com 
Arla Plast AB 
Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige 
Besök: Västanåvägen 2
591 75 Borensberg, Sverige
Tel: +46 141 20 38 00 
Org.nr: 556131-2611 
www.arlaplastgroup.com  
Delårsrapport jan–mar, 29 apr 2025
Årsstämma, 7 maj 2025
Delårsrapport jan–jun, 15 aug 2025
Delårsrapport jan–sep, 7 nov 2025
Bokslutskommuniké, 19 feb 2026
Översikt
Det här är Arla Plast  .......................................................... 4
Året i korthet 2024  ............................................................. 5
Koncernchefens kommentar  ............................................ 6
Verksamhet
Vår affärsidé och vision  .................................................... 8
Finansiella mål  ................................................................... 9
Sex produktområden  ...................................................... 10
Tillväxtstrategi ................................................................. 11
Värdekedja  ....................................................................... 12
Marknad ............................................................................ 14
Kunder och försäljning  ................................................... 16
Segment ............................................................................ 17
Förvärv .............................................................................. 20
Aktie ........................................................................  21
Hållbarhetsrapport  ................................................  23
Bolagsstyrningsrapport  ........................................  33
Finansiell rapport
Förvaltningsberättelse  ................................................... 43 
Flerårsöversikt  ................................................................. 48
Koncernen – finansiella tabeller och noter  ................... 49
Moderbolaget – finansiella tabeller och noter .............. 79
Revisionsberättelse  ........................................................ 94
Arla Plasts års- och hållbarhets  r edovisning samt bolagsstyrningsrapport 
enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 23–93. 
ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2024
Innehåll Kontakt
Finansiell kalender

===== SIDA 4 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
4
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 20244
MSEK %
Nettoomsättning, MSEK
600
760
920
1 080
1 240
1 400
202420232022202120202019 0
5
10
15
20
25
 
Grundat
1969
 
Medarbetare
350
 
Kunder
+1000
 
Länder
+50
Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av  
extruderade skivor i tekniska plastmaterial. Våra plast­
skivor har ett stort antal användningsområden som  
exempelvis personskydd, maskinskydd, ishockeyrinkar, 
fordonsdetaljer, ljudbarriärer och växthus. 
Sortimentet omfattar produkter inom sex huvudkategorier 
vilka presenteras närmare på sidan 10. Arla Plasts verksam-
het bygger på våra fyra hörnstenar; kvalitet, snabbhet, ser-
vice och flexibilitet. Hörnstenarna genomsyrar även vår 
kultur och våra värderingar gentemot varandra, kund och 
leverantör. Med lång erfarenhet, integrerat hållbarhets -
tänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderingstek-
nik är Arla Plast väl positionerat på marknaden. 
Bolaget grundades 1969 och har idag fyra produktions-
anläggningar placerade i Sverige, Tjeckien och Spanien 
samt en distributionsenhet i Tyskland. Arla Plast har cirka 
350 medarbetare och mer än 1000 kunder i över 50 länder. 
Huvudkontoret är beläget i Borensberg och aktien är sedan 
2021 noterad på Nasdaq Stockholm.
Ledande tillverkare av 
 extruderade plastskivor
Marknader Nettoomsättning och 
rörelse marginal
Rörelsemarginal, %
DET HÄR ÄR ARLA PLAST
795
1 398
927 958
885
1 015
Aktiv marknad
Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige
Produktionsanläggningar, Tjeckien och Spanien
Distributionsenhet, Tyskland

===== SIDA 5 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
5
5
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
•  Starkt kassaflöde och 
 nettokassa
•  Kraftigt ökad omsättning 
från förvärv
• Rekordhögt resultat
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5 884,7 794,6
Rörelseresultat, MSEK 116,7 91,6 47,1 86,2 105,9 65,1
Rörelsemarginal, % 8,3 9,0 4,9 9,3 12,0 8,2
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 4,67 3,29 1,72 3,41 4,01 2,59
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,67 3,19 1,64 3,25 3,93 2,59
Nettoskuld, MSEK -17,3 -81,3 76,7 44,5 37,0 44,1
Soliditet, % 65,6 72,4 67,9 72,6 67,6 65,3
Utdelning per aktie, SEK 1,501 1,25 1,00 1,50 – –
Medelantal anställda 346 256 253 265 258 256
Utsläpp CO2e ton/tillverkat ton 3,36 3,54 3,50 3,60 3,83 –
1 Styrelsens förslag.
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET 2024

===== SIDA 6 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
6
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 20246
Arla Plast levererade för helåret sin högsta omsättning 
och det bästa finansiella resultatet någonsin. Genom för­
värvet av Nudec S.A.U. har vi breddat vår produkt ­ och 
kundportfölj med en målbild att stärka företaget och 
göra det långsiktigt mer hållbart. 
Trots utmanande marknadsförhållanden kan jag konsta -
tera att 2024 var ytterligare ett framgångsrikt år för för oss. 
Nettoomsättningen ökade med hela 38 procent och rörel-
seresultatet ökade med 27 procent. Vi har genomfört ett 
stort förvärv i Spanien av Nudec och tack vare verksam -
hetens höga fokus på kassaflöde har vi finansierat förvär-
vet helt med egna medel.
Marknaden
Efterfrågan inom byggindustrin är fortsatt svag men i nivå 
med föregående år medan fordonsindustrin har ytter -
ligare försvagats. Inom segment Spanien har volymerna 
minskat något vilket går i linje med vår affärsplan. Vi ser 
dock en ihållande efterfrågan inom andra segment, särskilt 
inom sektor industri och industriella projekt. Mot slutet av 
året noterade vi en ökad efterfrågan på våra högoptiska 
produkter. 
Genom förvärvet av Nudec, vilket genomfördes under 
andra kvartalet 2024, har vi nu en bredare produktportfölj 
och en betydligt starkare marknadsposition i Central- och 
Sydeuropa. Totalt sett har även försäljningsvolymen ökat 
avsevärt.
Priserna på råmaterial har under andra halvåret haft 
en svagt nedåtgående trend, vilket påverkar både netto -
omsättningen och bruttovinst. Som en följd av nedåtgå -
ende råmaterialpriser möttes vi av en ökad priskonkurrens 
gentemot kund.
Stärkt resultat och kassaflöde
Genom fördelaktiga marknadsförutsättningar, högt affärs-
fokus och ihållande förbättringsarbete har vi levererat ett 
fantastiskt resultat för helåret. Utfallet är särskilt gott när 
hänsyn tas till ej återkommande kostnader om 21,5 MSEK, 
som belastat resultatet och endast 3,1 MSEK var kassaflö-
desbelastande. Rörelse  resultatet ökade till 116,7 MSEK 
från 91,6 MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 8,3 
procent (9,0).
Det operativa kassaflödet var starkt under året vilket är 
ett direkt resultat av det förbättrade rörelseresultatet och 
interna aktiviteter för att optimera kapitalbindning, fram -
för allt i termer av varulager. Investeringarna under året 
består främst av förvärvet av Nudec. Kommande år plane-
rar vi för modernisering av våra anläggningar i segment 
Tjeckien samt segment Sverige. I segment Spanien fortgår 
arbetet med att linjera det operationella arbetet med 
övriga segment för att öka effektiviteten och kunna uppnå 
synergi effekter. Det starka kassaflödet har möjliggjort att 
bolagets skuldsättning återigen utgörs av en nettokassa 
om 17,3 MSEK.
Goda framsteg inom hållbarhet
Sedan företaget grundades för över 50 år sedan har vår 
strävan och ambition varit att kontinuerligt utvecklas och 
ta ansvar för vår resursanvändning. Vårt främsta insats -
material, plastgranulat, utgör den största delen av vårt 
koldioxid avtryck och det är därför av yttersta vikt att 
materialet används så effektivt som möjligt. Under året 
har vi gjort goda framsteg genom ett antal aktiviteter rik -
tade mot ökad medvetenhet och återvinningsgrad i leve -
ranskedjan. Vi har minskat vår generering av spill i produk-
tionen, ökat återtag av material från våra kunder och 
genomfört genomgripande livscykelanalyser för våra pro-
dukter.
Väl förberedda framåt
Råvarupriserna ser fortsatt ut att minska något in i det för-
sta kvartalet 2025. Vi förväntar oss en ökad priskonkurrens 
gentemot kund som en effekt av fallande råmaterialpriser. 
Samtidigt som vi möter en stabil, men fortsatt svag mark-
nad inom vissa sektorer. Ansatsen är att vår diversifierade 
produkt- och kundportfölj kommer att balansera upp mel-
lan sektorerna.
Tack vare våra engagerade medarbetare har vi levererat 
ett starkt resultat på helåret 2024, vilket vi ser tillbaka på 
med stolthet. Vi kommer fortsätta det långsiktiga arbetet 
för att uppnå våra mål, men samtidigt ha högt fokus på 
flexibilitet för att kunna agera vid ändrade marknadsförut-
sättningar.
Christian Krichau, CEO
Ökad omsättning och 
 rekordhögt resultat
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

===== SIDA 7 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
7
7
VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
Högsta resultatet  
någonsin och starkt 
 kassaflöde.
”

===== SIDA 8 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
8
Hörnstenar som grund och 
extrudering som kärna
Kvalitet
Att vara välkänd för hög 
kvalitet, djup gående 
bransch kunskap och stark 
varumärkes medvetenhet.
Fyra hörnstenar
Arla Plasts verksamhet genomsyras av 
fyra hörnstenar som ligger till grund för 
vår företagskultur.
Flexibilitet
Bred kompetens möjliggör 
för kund anpassade lösningar 
med en förmåga att snabbt 
tillgodose förändrade krav 
avseende exempelvis volymer 
och specifikationer.
Service
Att med starkt kundfokus 
mot svara eller överträffa 
kundernas förväntningar 
på service genom hela 
organisationen.
Snabbhet
Snabbhet innefattar korta 
ledtider från order till leverans, 
snabb problem lösning och 
snabbt beslutsfattande.
VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION 
Affärsidé
Med våra hörnstenar som grund och extrudering 
som kärn kompetens erbjuder vi våra kunder  
plastskivor anpassade för deras behov.
Arla Plasts kultur och verksamhet präglas av värderingar 
som grundar sig i kvalitet, snabbhet, service och flexibili­
tet, vilka vi sammanfattar som våra fyra hörnstenar.  
Med lång erfarenhet, hållbarhet i fokus, en hög investe ­
ringstakt och avancerad extruderingsteknik är Arla Plast 
väl positionerat inom branschen. 
Vision
Arla Plasts vision är att vara kundernas val för 
 extruderade plastskivor för avancerade ändamål.

===== SIDA 9 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
9
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Finansiella mål  
och utfall
FINANSIELLA MÅL
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, 
över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, 
uppgå till minst 10 procent.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 
30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om 
utdelning ska hänsyn tas till bolagets finansiella 
ställning, kassaflöde och  investeringsbehov.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte 
 över stiga 2,5 gånger.
Utfall
Företagets långa historik av stabil försäljningsutveckling 
och god lönsamhet utgör en solid grund för framtida  
utveckling. Inför noteringen 2021 antog styrelsen finan ­
siella mål. 
Till följd av de senaste årens volymnedgång på markna -
den och den låga prisbilden 2024 har målet för omsätt -
ningstillväxt inte uppnått 5 procent. Av samma anledning 
har rörelsemarginalen bara tangerat målet om minst 10 
procent. Vår bedömning är att det finns goda förutsätt -
ningar att uppnå målen över en konjunkturcykel. Mål för 
nettoskuldsättning och utdelning har uppfyllts.
Utfall
Utfall Utfall
17 18 19 20 21 22 23 24År
%
9
-2
0
11
5
-3
1
-4
Mål
17 18 19 20 21 22 23 24År
Ggr Max
2,3×
0,4×
–
0,3× 0,4×
0,9×
-0,1×
-0,6×
17 18 19 20 21 22 23 241År
%
– – – –
Mål
44
58
32
39
1 Föreslagen utdelning.
17 18 19 20 21 22 23 24År
%
 Mål
11
2
8
12
9 9
8
5

===== SIDA 10 =====

VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEÖVERSIKT
10
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 202410
SEX PRODUKTOMRÅDEN
Huvudkategorier och  
användningsområden 
TPC
TPC (transparent polykarbonat) 
används främst för att tillverka 
maskinskydd, bullerskydd och 
optiska produkter.
OPC
OPC (opak polykarbonat)  
används främst till skydd och 
detaljer för industri, resväskor  
och paketeringslösningar.
38%
Andel av netto­ 
omsättningen
Arla Plast erbjuder produkter i fyra tekniska plastmate ­
rial; PC, ABS, PETG och PMMA. Baserat på produkt ­ 
egenskaper delas materialet PC upp i transparent och 
hög optisk (TPC), färgad eller opak (OPC) och kanalplast 
(MWPC). Det ger kunden sex olika produktområden att 
välja på; TPC, OPC, MWPC, ABS, PETG och PMMA. Arla 
Plast erbjuder stora anpassningsmöjligheter inom samt ­
liga produktområden och en rad olika specifikationer 
såsom tjocklek, dimension, kulörer, designeffekter, 
strukturer och UV­skydd. Ett urval av applikationsmöjlig­
heter finns nedan. Andelen av omsättningen är faktiskt 
utfall 2024, det vill säga ej normaliserat utfall när Nudec 
är konsoliderat under ett helt år.
17%
Andel av netto­ 
omsättningen
ABS
ABS (akrylinitrilbutadien styren) 
används främst för att tillverka 
interiöra och exteriöra fordons -
detaljer samt emballage.
MWPC
MWPC (multiwall polykarbonat) 
används främst för att tillverka 
pooltak, växthus och olika typer 
av tak till bland annat sportarenor 
och tågstationer. 
6%
Andel av netto­ 
omsättningen
11%
Andel av netto­ 
omsättningen
PMMA
PMMA (polymetylmetakrylat) 
används främst till utomhus-  
 applikationer och butiks-
inredningar.
PETG
PETG (glykolmodifierad polyeten -
teref talat) används bland annat 
för att tillverka butiksinredningar, 
väggbeklädnader och livsmedels -
nära produkter. 
13%
Andel av netto­ 
omsättningen
15%
Andel av netto­ 
omsättningen

===== SIDA 11 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
11
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Tillväxtstrategi
2017–2024 
genomsnitt:
Omsättnings- 
tillväxt:   
2,1 %1
Rörelse-
marginal:   
8,0 %
Signifikant 
 produktions-
kapacitet
Fortsatt 
utveckling  
av  produkt-
portföljen
Geografisk 
 expansion
Förvärv
Ökad 
operationell  
effektivitet
Finansiella 
mål:
Organisk  
omsätt nings-
tillväxt:  5%
Rörelse-
marginal:  
≥10%
Kundfokus, expansion och  
effektiv produktion
Vi arbetar nära våra kunder för att få en god förståelse för 
kundens behov och applikationsområden. Vi ser tillväxt ­
möjligheter genom utveckling av produktportföljen, geo­
grafisk expansion samt operationell effektivitet. Vi avser 
även att växa genom förvärv.
Produktportfölj
Vi arbetar med långsiktig utveckling av en finansiellt håll-
bar produktportfölj såväl genom nya produktgrupper som 
genom utveckling av våra befintliga produkter. Därtill hål-
ler vi en hög servicenivå gentemot våra kunder. 
Geografisk expansion
Expansion kan ta sikte på tillväxt inom nya geografiska 
områden och ökad närvaro på befintliga marknader. Det 
kan även ske genom värdeskapande kring befintliga pro -
dukter samt introduktion av nya produkter för området.
Operationell effektivitet
Vi fortsätter att effektivisera våra produktionsanlägg -
ningar genom investeringar, tekniska förbättringar och 
operationella processer som leder till såväl förbättrad kva-
litet som kapacitets- och materialutnyttjandegrad.
Förvärv
Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Vi arbetar 
löpande med att utvärdera framtida möjliga förvärv för att 
ytterligare stärka koncernen.
TILLVÄXTSTRATEGI 
1 2017–2024 CAGR.

===== SIDA 12 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
12
Vi har en central roll  
i värdekedjan
Vi kombinerar hög teknisk kompetens när det gäller  
att producera högkvalitativa produkter med en lokal   
 försäljningsorganisation.
De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid extru-
dering av plastskivor i PC är olika plastgranulat, som i sin 
tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och är en 
fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmaterial 
inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar 
och emballeringsmaterial. Tillverkningen sker genom en 
extruderingsprocess som vi beskriver nedan. 
De huvudsakliga kunderna av extruderade plastskivor är 
konverterare, vakuumformare, OEM:s samt distributörer.  
En stor del av vår försäljning sker till företag som bearbe-
tar materialet vidare, genom vakuumformning  eller genom 
andra konverteringsmetoder, samt i vissa fall till företag 
som producerar färdiga produkter som till  exempel res -
väskor, pooltak eller maskinskydd. Distributörer är en 
kundgrupp som ofta köper större kvantiteter och säl -
jer vidare.
Värdekedja
Råmaterial 
Allt material fram -
ställs från råolja, 
som blir omvandlad 
i flera steg för att bli 
granulat.
Granulatpriser har 
en låg korrelation 
med råoljepriset.
Granulat­
tillverkare
Plastgranulat produ -
ceras genom en  
polymerisations-  
process.
Marknaden domi -
neras av ett fåtal 
stora globala företag. 
Därför är balansen 
mellan tillgång och 
efterfrågan en bety -
dande faktor till de 
prisfluktuationer som 
förekommer.
Extrudering 
Plastgranulat  
används för att  
extrudera plast-  
skivor.
Kunder 
Konverterare,  
distributörer,  
vakum formare, 
OEM:s.
Prisfluktuationer 
i plastgranulatet 
reflekteras i priser 
mot kunder.
Användnings­
områden
Väggbeklädnader, 
ishockeyrinkar, 
maskinskydd, optiska 
produkter, pakete -
ring, butiksinred -
ningar, bullerskydd, 
resväskor, pooltak.
Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av plast -
granulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare.
VÄRDEKEDJA

===== SIDA 13 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
13
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Plastgranulat doseras in i början av extrude -
ringsprocessen som via friktion och tillsatt 
värme övergår till plastsmälta. Smältan skru-
vas fram i ett lopp till ett brett munstycke och 
formas till skivformat. Efter nedkylning appli-
ceras en skyddsfilm och skärning till kund -
specifika mått görs.
OPC MWPC
ABSTPC PETG
PMMA
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa Vals
Lopp
PLASTGRANULA T
EXTRUDERING
Extruderingsprocessen
VÄRDEKEDJA FORTS.
OPC MWPC
ABSTPC PETG
PMMA
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa ValsLopp
PLASTGRANULA T
EXTRUDERING
Genom investeringar och år av erfarenhet 
har vi optimerat processen att effektivt 
producera plastskivor som möter kunder-
nas specifikationer och önskemål. Produk-
tionsprocessen börjar med inköp av olika 
plastgranulat, huvudsakligen PC, ABS, 
PETG eller PMMA. Granulatet komplette -
ras med återvunnet material, färgtillsat -
ser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial 
för att uppnå önskade egenskaper. Extru -
deringsprocessen ställs in på olika sätt 
avseende bland annat dosering, tempera-
tur och hastighet. Företagets tekniker och 
erfarna operatörer tillsammans med sys -
tematiska kvalitetskontroller bidrar till den 
höga och jämna kvalitet våra produkter 
har. 
Kundanpassning av skiva

===== SIDA 14 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
14
Drivkrafterna är hållbara  
material och säkerhet 
Arla Plasts primära marknad är Europa men vi tillverkar 
och säljer även extruderade plastskivor till många kunder 
utanför Europa. Totalt säljer vi till mer än 50 länder.
PC
Arla Plast har i dagsläget en stark position på den europe-
iska marknaden för plastskivor i PC, där våra produktkate-
gorier TPC, OPC samt MWPC ingår. Vi är en av de större 
aktörerna i fråga om försäljningsvolym och är starkt posi-
tionerade med anpassade produkter, kvalitet och service. 
ABS, PETG och PMMA
Arla Plast har en stark regional ställning inom plastskivor 
för ABS i Nordeuropa. I och med förvärvet av Nudec S.A.U. 
under 2024 har Arla Plast också en stark position inom PETG 
och PMMA främst i Syd- och Centraleuropa.
Generella trender och drivkrafter
Hållbarhet
Ett ökat fokus på långa produktlivslängder påverkar mark-
naden långsiktigt och positivt. PC är ett lättviktsmaterial, 
vilket till exempel medför minskad bränsle- och energi -
förbrukning när tyngre, traditionella, material ersätts med 
PC i fordon. Det blir allt viktigare då vikt är en av de vikti -
gaste faktorerna i nya effektivare fordon. Vidare har PC en 
bra isoleringsförmåga och goda återvinningsmöjligheter 
med en teoretisk återvinningsgrad på 100 procent.
Säkerhet
Med ökade spänningar i stora delar av världen samt fler 
och kraftigare naturfenomen ökar kraven på tålighet och 
motståndskraft i allt från byggnader till personlig säkerhet. 
Plastskivor i PC ersätter allt oftare traditionella material på 
grund av dess egenskap att vara i stort sett oförstörbar från 
slag och projektiler. Egenskaperna hos PC lämpar sig väl 
när man ska skydda människor vid till exempel översväm-
ningar, stormar eller kravaller. Det ökade säkerhetsfokuset 
leder till global efterfrågan på skyddsprodukter av PC i  
exempelvis byggnader, fordon och  säkerhetsutrustning.
Specifika drivkrafter
Industriella maskinskydd
Automatisering och robotisering inom industrin leder till 
att efterfrågan på industriella stöttåliga maskinskydd av 
PC ökar. PC lämpar sig väl som maskinskydd på grund av 
den höga tåligheten tillsammans med nästan perfekt sikt 
och utmärkta brandegenskaper.
Ljud- och bullerskärmar
Medvetenheten har ökat gällande de hälsoeffekter som 
långvarig exponering för höga ljudnivåer kan resultera i. 
EU:s reglering för att minska effekterna av ljudförore -
ningar förväntas fortsätta bidra till en växande efterfrågan 
på bullerbarriärer av PC eller PMMA. Dessa två produkter 
lämpar sig bra på grund av hög ljustrans  mission, lång  
beständighet och montagemöjligheter.
Konkurrenssituation
Konkurrenslandskapet för tillverkare av PC-skivor i  Europa 
består främst av medelstora internationella aktörer. 
Marknadens aktörer har utvecklat olika styrkor avse -
ende produktbredd, geografisk tonvikt och internationali -
sering. Uppskattningsvis står de sju största aktörerna, där 
Arla Plast ingår, för nästan 90 procent av försäljningen på 
den europeiska marknaden för skivor av PC. Mark  naden 
för plastskivor inom övriga produktområden är fragmen -
terad. Den europeiska marknaden för extruderade plast -
skivor är sedan några år tillbaka under konsolidering 
genom att några aktörer genomfört förvärv. Trots kon -
solidering  under de senaste åren finns fortfarande ett 
 antal konkurrenter av medelstor och mindre storlek.
Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av våra 
fyra hörn stenar, förmågan att tillhandahålla plastskivor av 
hög kvalitet med flexibel produktion, specifika kundlös -
ningar och hög service.
MARKNAD
Plastgranulat

===== SIDA 15 =====

Rep­
tålighet
UV­
resistens
Eld­
resistens
Form­
barhet
Slag­
tålighet
Kommentar
PC Transparent plast med den högsta slagtåligheten av alla 
transparenta material. Bra resistens mot höga temperaturer 
och goda brandklassningsegenskaper. Bra UV-resistans och 
kompatibel med additativ för att förbättra egenskaper.
ABS Slagtålig plast med goda egenskaper för formning.  
Endast i opaka färger (ej transparenta) med olika texturer. 
Egenskaperna kan förbättras genom inblandning med PC.
PETG Transparent plast med bra slagtålighet och brandklassificering. 
En lättformad plast med begränsad temperaturresistens.
Tillgänglig i alla färger och kan förbättras med UV-additiv.
PMMA Mycket transparent plast, även i tjockare skivor. Har även  
hög UV-resistens. Mindre lämplig där krav ställs på brand-
klassificeringar eller vid höga temperaturer. 
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
15
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
MARKNAD FORTS.
Konkurrenslandskap gällande extruderad PC i Europa1
Konkurrenter är markerade utifrån läge och storlek på cirkel är en grov uppfattning om storlek
              1 Efter egen uppfattning. 
Svagare Starkare
Pris
Konkurrensfördel
Marknadsposition
Differentiering
Differentierad och stark marknadsposition
Arla Plast Konkurrent
Beskrivning av råmaterialens egenskaper

===== SIDA 16 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
16
Stark företagskultur 
med  fokus på kunden
Arla Plast har en diversifierad kundbas och långvariga 
kundrelationer. Vår starka företagskultur sätter kunden 
i centrum.
Arla Plasts hörnstenar, kvalitet, service, snabbhet och flexi-
bilitet ligger till grund för företagskulturen. Vi håller alltid 
en nära kontakt med kunderna för att utveckla rätt produk-
ter och för att leverera enligt deras önskemål. Vi har också 
en omfattande teknisk expertis inom polymerkemi 
och  extruderingsteknik. 
Försäljning och distribution
Försäljningen sker via lokala säljkontor runt om i  Europa. 
Säljarna har ett övergripande ansvar för hanteringen av 
befintliga kunder och initiering av kontakt med nya kunder. 
Själva orderläggningen sker via kundservice  funktioner 
inom koncernen. Plastskivorna distribueras genom ett 
nätverk av speditörer för att säkerställa effektiva leveran -
ser inom fastställda tidsramar. Illustrationen nedan visar 
bolagets olika kundkategorier samt deras andel av omsätt-
ningen.
Prissättningsstrategi
Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån  
rådande marknadspriser. Den faktor som huvudsakligen 
påverkar är priset på råmaterialet. 
Grafen till höger visar rörelserna i råmaterialpris för PC 
för perioden 2018–2024 och avser Arla Plasts största kost-
nad. Priserna rör sig oftast i cykler och påverkas av en rad 
faktorer som utvecklas vidare i avsnittet operativa risker 
på sidan 45. Grafen utgår från priset per januari 2017 som 
startpunkt men det ska inte ses som en normalnivå, utan 
priserna under större delen av 2018 kan i ett historiskt  
perspektiv klassas som höga och priserna under 2022 som 
mycket höga. Rörelserna framgent är därmed svåra att för-
utspå.
KUNDER OCH FÖRSÄLJNING
Förändring råmaterialpris  
huvudsaklig råvara 2018–2024
-30
-15
0
15
30
45
60
20242018 2019 2020 2021 2022 2023
%
Procentuell förändring
Kundkategorier och andel av omsättningen
Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering (2024).
Slutanvändare
Vakuumformare
Värmer, formar och 
justerar de extrude -
rade plast skivorna till 
förädlade produkter.
Övrigt
All övrig försäljning, 
bland annat till DIY.
OEM:s
Använder produk-
terna i oförändrad 
form i egna lös ningar  
som säljs till slutkund.
Distributörer
Köper plast skivor i  
stora kvantiteter för 
vidareförsäljning.
Konverterare
Konverterar de 
extru derade plast-
skivorna till förädlade 
produkter med andra 
metoder än vakuum-
formning.
Cirka 
13%
Cirka 
3%
Cirka 
18%
Cirka 
35%
Cirka 
31%
Tillverkare

===== SIDA 17 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
17
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
Produktionsanläggning 
Borensberg, Sverige
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
TPC, ABS och OPC
Våra segment 
Koncernens verksamhet följs upp genom våra fyra 
 segment Sverige, Tjeckien, Tyskland och Spanien. 
För nyckel tal se sidan 44–45.
Sverige
Segment Sverige omfattar den 
försäljning som sker från den ope-
rativa enheten i Sverige. Produktio-
nen sker till över  vägande del i 
Borensberg och om fattar produkt-
grupperna TPC, ABS och OPC. 
Även om försäljning av seg -
mentets produkter sker av Arla 
Plasts samtliga säljare, så ligger en 
tyngd punkt i för säljning mot mark-
nader na i Nord- och Central europa. 
Arla Plasts försäljning utanför 
 Europa härrör i huvudsak till seg -
ment Sverige.
Andel av  
nettoomsättningen 
40%
SEGMENT

===== SIDA 18 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
18
Produktions anläggning 
Pelhřimov, Tjeckien
Huvudsakliga produkter  
som produceras: OPC
Tjeckien
Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den opera  tiva 
enheten i Tjeckien. Produktionen i Tjeckien sker i Kadaň eller Pelhřimov och 
omfattar produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även om försäljning 
av segmentets produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en 
tyngdpunkt i försäljning mot marknad  erna i Benelux och Centraleuropa. 
MWPC är en skrymmande produkt vars konkurrenskraft är starkare på 
marknader som är när liggande till produktions enheten i Kadaň.
Produktions anläggning 
Kadaň,  Tjeckien
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
MWPC, PETG
Andel av 
 netto omsättningen
23%
Andel av 
 nettoomsättningen
7%
Försäljning, lagerhållning 
och efterbearbetning 
 Hüllhorst, Tyskland
SEGMENT FORTS.
Tyskland
Segment Tyskland omfattar den 
försäljning som sker från den  
operativa enheten i Hüllhorst i 
Tyskland och verkar in om samt liga 
produkt områden. I Hüllhorst finns 
en lager- och distributionsenhet 
med viss till  passning av  skivor 
enligt kund specifika önskemål.

===== SIDA 19 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
19
ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
SEGMENT FORTS.
Produktionsanläggning 
Polinyá, Spanien
Huvudsakliga produkter  
som produceras:  
TPC, PETG och PMMA
Spanien
Segment Spanien omfattar 
den försäljning som sker från 
den operativa enheten i Spa -
nien. Produktionen sker i 
Polinyá, Barcelona, Spanien 
och omfattar produktområdena 
TPC, PETG och PMMA. Försälj -
ning av segmentets produkter 
sker av Nudecs egna säljare 
och en tyngdpunkt finns i för -
säljning mot marknaderna i 
Sydeuropa. En viss försäljning 
utanför Europa härrör också 
till segment  Spanien.
Andel av  
nettoomsättningen 
30%
Busskur

===== SIDA 20 =====

ÖVERSIKT
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIEVERKSAMHET
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
20
Nudec och PMMA
Under 2024 genomförde Arla Plast AB ett förvärv av  Nudec 
S.A.U., en satsning som stärker koncernens position på 
den europeiska marknaden och innebär en strategisk möj-
lighet på flera områden. Genom förvärvet tillkommer egen 
tillverkning av PMMA (polymetylmetakrylat), vilket bred -
dar Arla Plasts produktutbud och gör det möjligt att möta 
ett större marknadsbehov. Dessutom kan Arla Plast, med 
Nudecs operativa bas i Sydeuropa, stärka sin närvaro i 
regionen och få tillgång till nya kunder och marknader.
Sammanfattningsvis kommer integrationen av Nudec 
att möjliggöra synergier inom produktion, inköp och andra 
verksamhetsområden. Vidare kommer kombinationen av 
båda företagens erfarenhet och tekniska kunskap att 
främja innovation och utveckling.
Inkorporeringen av PMMA i Arla Plasts produktportfölj 
breddar inte bara sortimentet utan tillför även ett högvär-
digt material med stöd av den erfarenhet och det goda 
rykte som Nudec byggt upp under de senaste 40 åren. 
Denna strategiska satsning gör det möjligt för Arla Plast 
att diversifiera och etablera sig på nya marknadssegment.
Nudecs PMMA-skivor utmärker sig för sin höga kvalitet 
och mångsidighet, egenskaper som gjort dem till en nyckel-
produkt inom en rad olika industriella och kommersiella 
produkter. Dessa skivor, kända för sin höga transparens, 
reptålighet och UV-beständighet, erbjuder en optisk kvali-
tet jämförbar med glas men med betydande fördelar vad 
gäller vikt och slagtålighet. En av deras mest framstående 
egenskaper är hög transparens, vilket gör dem idealiska 
för applikationer som kräver optisk kvalitet, såsom speglar 
för stadstrafik eller filter till skärmar. Dessutom har dessa 
skivor utmärkt väderbeständighet och bibehåller sina 
optiska egenskaper även efter många års exponering av 
sol, vilket gör dem perfekta för skyltar och signaler. Inom 
belysningsområdet anpassar sig PMMA perfekt till både 
konstgjorda och naturliga ljusprojekt.
En annan betydande fördel med dessa skivor är deras 
förmåga att minska bulleröverföring. Därför används de i 
bullerskärmar längs vägar och motorvägar för att minska 
bullerföroreningar samt i glasapplikationer tack vare sin 
styvhet och transparens. De är vanliga inom stads- och 
kontorsmöbler (till exempel avskärmningar) och i dis -
player och skyltar för reklam och försäljningsställen, tack 
vare sitt klara och ljusa utseende. Dessutom är de helt 
återvinningsbara, vilket bidrar till miljömässig hållbarhet 
genom deras integrering i den cirkulära ekonomin.
FÖRVÄRV
Bullerskydd i PMMA

===== SIDA 21 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
21
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Arla Plasts aktie är sedan den 25 maj 2021 noterad på 
 Nasdaq Stockholm och tillhör Small Cap­segmentet.
Under året har bolaget fått 298 nya ägare och antalet ägare 
uppgår per sista december till 2 448 stycken. Aktiepriset 
har från ingången på året gått från 36,90 kronor per aktie 
till 46,90 kronor per aktie per den sista handelsdagen 
under 2024. Arla Plast har ett marknadsvärde per sista 
december 2024 om 984 MSEK.
Kursutvecklingen motsvarar en avkastning om 27,1 pro-
cent. Därtill har lämnad aktieutdelning skapat en direktav-
kastning om 3,4 procent. Aktiens totalavkastning 2024 var 
därmed 30,5 procent. Detta kan jämföras med utveck -
lingen för Carnegie Small Cap Return Index, som för mot-
svarande tidsperiod steg 6,5 procent.
Teckningsoptioner
Det finns inga optionsprogram utfärdade.
Utdelning
Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska uppgå till 
cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdel-
ning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, 
kassa flöde och investeringsbehov. För räkenskapsåret 
2024 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 kronor mot -
svarande 32 procent av nettoresultatet. För räkenskaps -
året 2023 var utdelning 1,25 kronor per aktie, motsvarande 
39 procent av nettoresultatet. 
Aktie- och 
 aktieägarinformation
Aktien 2024
AKTIE
0
20
40
60
80
10 0
30
36
42
48
54
60
jan jun jul aug sep okt nov decmajaprmarfeb
SEK
Antal aktier  
i tusental
Omsatt antal aktier i tusental per dag Aktiekurs, SEK
954 345
Avkastning på aktien 
under 2024 30,5%
1
 
Föreslagen utdelning 
för 2024 1,50 kr 
1 Kursutveckling inklusive betald utdelning.

===== SIDA 22 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
22
De tio största aktieägarna per den 31  december 2024
2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie, SEK1 4,67 3,29 1,72 3,41
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 7,91 8,14 4,34 2,38
Eget kapital per aktie 30,73 27,96 25,00 23,49
Antal aktier vid periodens slut, tusental 20 980 20 980 20 000 20 000
Utdelning per aktie, SEK 1,502 1,25 1,00 1,50
Direktavkastning, % 3,2 3,4 2,8 2,9
Aktieavkastning, % 27,1 2,8 -31,1 -10,2
Totalavkastning, % 30,5 5,6 -28,2 -10,2
1 Före utspädning.
2 Styrelsens förslag till utdelning.
Data per aktie
Storleksklasser aktieägare per den 31  december 2024
AKTIE FORTS.
Antal  
aktier
Aktiekapital 
och röster, %
Årets 
förändring 
antal aktier
1. Mats Synnersten AB  2 997 500 14,3  – 
2. Svolder AB  2 935 400 14,0 -104 867 
3. K Synnersten Holding AB  2 688 500 12,8  – 
4. Jan Synnersten AB  2 219 500 10,6  – 
5. Ranzom AB  2 219 500 10,6  – 
6. Swedia Invest AB  2 207 381 10,5  166 381 
7. Nordea Funds Sverige  1 996 777 9,5  269 214 
8. Spiltan Fonder AB  535 000 2,6  – 
9. Elins Lund AB  500 000 2,4  500 000 
10. Engström Gerald  312 176 1,5 -26 901 
Övriga  2 368 266 11,2 -803 827 
Totalt 20 980 000 100,0  – 
Källa:  Euroclear.
Antal 
aktieägare Innehav,%
Årets 
förändring 
antal 
aktieägare
1–500 2082 1,0 270
501–1 000 163 0,6 10
1 001–5 000 150 1,5 16
5 001–10 000 13 0,5 -6
10 001–15 000 9 0,5 6
15 001–20 000 1 0,1 0
20 001– 30 95,8 2
Totalt 2 448 100,0 298
Källa: Euroclear.

===== SIDA 23 =====

Hållbarhetsrapport

===== SIDA 24 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
24
Vår hållbarhetsutveckling
Arla Plasts hållbarhetsarbete fokuserar på tre viktiga 
ESG­områden; miljöavtryck, socialt ansvar och affärs­
etik och uppförandekod.
För att säkerställa en hållbar utveckling är det avgörande 
att integrera dessa hållbarhetsaspekter i samtliga före -
tagsaktiviteter och beslut. Riktningen i vårt arbete bygger 
på vår vision och vår strategi, Agenda 2030. Hållbarhets -
informationen i denna rapport avser räkenskapsåret 2024 
och omfattar alla helägda verksamheter vid ingången av 
2024.
Hållbarhet – en tradition
Arla Plasts åtagande inom hållbar utveckling har en lång 
tradition. Redan på 1970-talet började vi återvinna eget 
material och idag återvinner vi nästan allt spill som gene-
reras i verksamheten samt delar av det spill som genereras 
av flertalet av våra kunder. Arla Plast införde tidigt certifie-
rade ledningssystem för miljö (ISO 14001) och kvalitet (ISO 
9001) vid produktionsanläggningarna. Även ledningssys -
tem för arbetsmiljö (ISO 45001) och energi (ISO 5001) är 
infört vid två av tre anläggningar.
Vår ambition är att driva Arla Plast på ett hållbart och 
ansvarsfullt sätt. Det ska prägla vår kultur och hur vi bemö-
ter våra intressenter oavsett om det är kunder, arbetsta -
gare, leverantörer, det lokala samhället eller aktieägare.
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRIPHEN ® i PETG

===== SIDA 25 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
25
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Att minska vårt miljöavtryck är vår största hållbarhetsut­
maning. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan genom 
hela värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv. 
Framställningen av plastgranulatet, vårt främsta insats ­
material vid tillverkningen av extruderade plastskivor, är 
den enskilt största delen av vårt koldioxidavtryck.
Vi fortsätter att samarbeta med externa parter, främst 
råmaterialleverantörer, avseende utveckling av förnybara 
eller delvis förnybara material och fortsätter att aktivt 
arbeta med återvinning och återtag.
Arla Plasts målsättning och strategi för att minska miljö-
avtrycket utgår från fokusområdena effektiv materialan -
vändning, hållbart kunderbjudande och hållbar produktion.
Effektiv  
materialanvändning
Framställningen av råmaterialet, som är vårt insatsmate -
rial vid tillverkningen av extruderade plastskivor, svarar för 
den absolut största delen av vår verksamhets koldioxid -
avtryck. Därför är det av yttersta vikt att materialet används 
så effektivt som möjligt.
Viktiga frågor inom effektivt materialutnyttjande:
• Öka återtag av material från kunder
• Öka återanvändningen av spill i produktionen
• Minska generering av spill
Vid tillverkningen av extruderade plastskivor använder vi 
plastgranulat främst av PC, ABS eller PETG. Dessa huvud-
råmaterial är cirkulära material som kan återvinnas oänd-
ligt många gånger utan att förlora sina ursprungliga egen-
skaper som lätthet, formbarhet och slagtålighet. Vid 
tillverkningen genereras spillmaterial. Det mesta av spillet 
återvinns till nya skivor genom att blandas tillsammans 
med nytt råmaterial eller helt ersätta användningen av 
nytt råmaterial. Hur stor andel återanvänt spill man kan 
använda i plastskivorna beror till stor del på inom vilket 
applikationsområde skivorna ska användas.
Våra huvudleverantörer finns inom EU och råmaterialet 
skeppas sjövägen till någon av de större hamnarna i 
Europa. Därifrån transporteras det med lastbil till våra 
anläggningar.
Utveckling under 2024
Under året har vi gjort stora framsteg genom att effektivi-
sera vårt materialutnyttjande. Vi har ökat andelen av åter-
vunnen plast i vår produktion från 7,6 procent till 9,6 pro-
cent, det vill säga en ökning med hela 26 procent
Hållbart  
kunderbjudande
Arla Plasts ambition är att kunderna ska värdera bolagets 
erbjudande som ett av de mest hållbara i branschen.
Viktiga frågor inom hållbart kunderbjudande:
• Öka andelen produkter med lägre CO2 avtryck 
• Öka användningen av återvunnet material
•  Öka andelen investeringar som möjliggör  
cirkularitet
•  Konsolidera transporter för ett mer hållbart 
transportsätt
Arla Plast strävar ständigt efter att förbättra värdekedjan 
för att öka hållbarheten i kunderbjudandet och vara en 
partner som hjälper våra kunder att nå sina hållbarhets -
mål. Under året har vi arbetat fram produktlivscykelanaly-
ser som kommer ligga till grund för Environmental Product 
Declaration (EPD) så att våra kunder enkelt ska kunna för-
utse våra produkters klimatpåverkan. Vi har genomfört 
ISCC-certifieringar som ett led i att kunna erbjuda produk-
ter baserat på cirkulärt råmaterial. Vi arbetar aktivt med 
återtag av material från kunder för att öka återanvänd -
ningen och cirkulariteten.
Våra produkter säljs till hela världen och transporteras 
huvudsakligen till kund med lastbil eller container. För att 
minska påverkan från transporter arbetar vi med konsoli -
dering av transporter för att erbjuda ett mer hållbart trans-
portsätt.
Utveckling under 2024
Under året har vi genomfört och tredjepartscertifierat livs-
cykelanalys för produkter producerade i Sverige. För våra 
tjeckiska anläggningar är detta i sin slutfas och tredje -
partsgranskning pågår.
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Miljöavtryck

===== SIDA 26 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
26
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Biocirkulär ISCC-certifiering är genomförd för PC i Sve -
rige och en prioriterad anläggning i Tjeckien. Vårt arbete 
med biocirkulär och cirkulär ISCC-certifiering fortsätter.
Under det gångna året har Arla Plast upplevt ett ökat 
intresse för vårt hållbara kunderbjudande. Detta intresse 
har kommit från både befintliga och potentiella kunder. 
Dessutom har även leverantörer visat ökat engagemang 
för våra hållbarhetsinitiativ.
Hållbar  
produktion
Arla Plasts strävan är att ständigt utveckla våra produk -
tionsanläggningar för att ligga i framkant gällande hållbar 
produktion. Genom vår långa branscherfarenhet har vi 
skapat en unik kompetens inom att utveckla egna produk-
tionsprocesser och produkter med mindre negativ påver-
kan på miljön och klimatet.
Viktiga frågor inom hållbar produktion:
• Öka inköp av och användningen av förnybar energi
• Minska mängden miljöfarligt avfall
• Minska användning av färskvatten
• Hälsa och säkerhet
I hela produktionsprocessen används el. Extruderingen 
och malningen i kvarnar svarar för den största andelen av 
energikonsumtionen.
Vid anläggningen i Borensberg i Sverige används förny-
bar el, producerad av vattenkraft, som är miljövarudekla -
rerad med EDP. Vid anläggningen i Kadan ˇ, Tjeckien, 
används miljödeklarerad el. Både Kadan ˇ och Pelhr ˇimov är 
certifierade i enlighet med ISO 5001.
Inom Arla Plast består det primära avfallet av bränn -
bart, förpackningsemballage, skrot, elektronik, spillolja 
och emulsion. Restmaterial i form av igångsättningsklum-
par, skyddsfolie och material med speciella pigment säljs 
i stället för att återvinnas i den egna produktionen.
Även om vår ambition är hög finns det alltid en liten 
andel som är miljöfarligt avfall och som inte går att åter -
vinna. Målet är att denna andel kontinuerligt ska minska.
Utveckling under 2024
Under året har vi arbetat med ytterligare effektivisering av 
våra produktionsprocesser vilket resulterat i att elanvänd-
ningen per producerat ton minskat med 3 procent. Ande -
len energi från förnybara källor ligger kvar på 87 procent.
% 2024 2023 2022
Förnybar 87 87 66
Andra källor 13 13 34
En viktig ambition för Arla Plast är att ingen ska skadas på 
arbetsplatsen. Ett av de viktigaste mätetalen är Lost Time 
Injury Rate (LTIR) som mäter antal arbetsrelaterade olyckor 
som resulterar i sjukskrivning per 200 000 arbetade timmar.
2024 2023 2022
Lost Time Injury Rate (LTIR) 15 12 24

===== SIDA 27 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
27
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Att vara en arbetsplats där människor trivs och har möj ­
lighet att växa och utvecklas är inte bara ett företagsmål, 
det är en central del av vår identitet och hur vi vill vara 
som organisation. Vi är övertygade om att genom att 
investera i våra medarbetare skapar vi inte bara en posi ­
tiv arbetsmiljö utan också en stark grund för vår hållbara 
framtid.
Kulturen i Arla Plast
Vår företagskultur är präglad av fundamentala principer; 
kvalitet, service, snabbhet och flexibilitet. Dessa grundläg-
gande värden präglar vårt sätt att möta och samverka med 
våra kunder och varandra inom organisationen.
Medarbetarna
Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra 
medarbetares kunskaper och kompetenser, sträva efter en 
jämn fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög etik 
och en öppen och ärlig kommunikation vilken möjliggör 
utbyte av idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund där 
vi verkar för ett arbetsklimat där alla är lika mycket värda. 
Det innebär att alla inom Arla Plast ska ha samma rättig -
heter, skyldigheter och möjligheter.
Hälsa och säkerhet
Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för en 
hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har produk -
tionsanläggningar är det viktigt att arbeta med att 
begränsa risken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelate -
rade skador. Samtliga produktionsanläggningar har certi-
fierade ledningssystem för arbetsmiljöarbetet och alla 
nyanställda utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga 
strävan är att inte ha några olyckor eller skador som leder 
till frånvaro.
Utbildning och kompetensutveckling
En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att 
erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom 
en planerad och systematisk introduktion får alla nya med-
arbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i orga-
nisationen och börja utföra sina arbetsuppgifter.
Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande akti-
viteter identifieras vid medarbetarsamtalen. Det finns ett 
flertal olika exempel på medarbetare som under sin 
anställning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller vida -
reutbildat sig och därmed fått nya arbetsuppgifter och 
ökat ansvar.
Arbetsförhållanden
Arla Plast strävar efter att våra medarbetare ska vara 
friska, engagerade och motiverade. Vår uppfattning är att 
arbetsmiljön lägger grunden för detta. Därför ingår arbets-
miljöarbetet inom Arla Plast som en naturlig del i det var-
dagliga arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta innebär 
bland annat att vi arbetar systematiskt med vårt arbetsmiljö-
arbete, genomför regelbundna riskbedömningar och upp-
följningar, sätter tydliga mål och tar fram handlingsplaner 
utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk och psykosocial 
arbetsmiljö med bland annat frågor inom ergonomi, skydd 
och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård och alkohol och droger.
Vi genomför årlig medarbetarundersökning för att 
undersöka hur organisationen och arbetsmiljön uppfattas 
av medarbetarna. Resultatet presenteras och följs upp av 
såväl bolagsledningen som fackliga parter.
Andel män och kvinnor
Män 76% (75)
Kvinnor 24% (25)
Arla Plast – aktiv aktör i samhället
Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och 
har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i 
lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt 
genom olika riktade insatser som exempelvis sponsring, 
samarbeten och att erbjuda sommarjobb.
Under 2024 har Arla Plast sponsrat lokala föreningar 
och aktiviteter för gamla och för barn. Arla Plast har också 
under flera år stöttat Läkare Utan Gränsers viktiga arbete.
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Socialt ansvar
Medarbetarna i fokus

===== SIDA 28 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
28
Ambitionen är att Arla Plast ska utvecklas på ett hållbart 
och ansvarsfullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik 
och ansvarsfullt företagande sker bland annat genom att 
skapa insikt och förståelse hos medarbetarna och andra 
intressenter. Till stöd för att åstadkomma detta finns en 
uppförandekod, policyer samt utbildningar inom området.
Arla Plast har en vägledning riktad till samtliga medarbe -
tare, The Arla Plast Way.
The Arla Plast Way beskriver och vägleder medarbe -
tarna i hur de ska agera i olika situationer och utgår från 
det styrande dokumentet Policy för hållbarhet och upp -
förandekod.
Vägledningen innehåller:
• Arla Plast – en bra arbetsplats
• Ärlighet och integritet
• Respekt för kunden
• Respekt för varandra
• Respekt för företagets egendom
• Vi bryr oss om vår omvärld
• Insiderfrågor
Mänskliga rättigheter och korruption
Riktlinjer för mänskliga rättigheter och korruption finns i 
The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och represen -
tanter för företaget har blivit utbildade i The Arla Plast Way 
och i adekvata lagar i de länder där vi har verksamhet. En 
visselblåsarfunktion finns för att upptäcka om någon bryter 
mot dessa. Inga incidenter har rapporterats under 2024.
Leverantörer
Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända leve-
rantörer som har passerat vår urvalsprocess för leverantö-
rer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast god-
känner leverantörer som har förbundit sig att följa 
internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler 
för antikorruption.
I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom 
med egenanställd personal även med noga utvalda 
underleverantörer inom områden som byggnation, säker-
het, städning, IT, underhåll och logistik. Samtliga under -
leverantörer är informerade om vår arbetsmiljöpolicy, 
våra rutiner och givetvis vår uppförandekod.
I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp leveran-
törers efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har 
noterats under året där leverantörer brustit mot upp -
förandekoden.
Affärsetik
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.

===== SIDA 29 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
29
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Det övergripande ansvaret för bolagets hållbarhetsar ­
bete ligger på styrelsen, medan CEO ansvarar operativt.
Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings -
system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår 
också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad 
och handlingsplaner följs upp och avrapporteras regel -
bundet till koncernledningen som i sin tur löpande rappor-
terar utveckling och resultat till bolagets styrelse. Koncer-
nens styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet 
genom rapportering på styrelsemöten.
Systematiskt arbetssätt
Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla 
Plasts verksamhetsstyrning. Framsteg har gjorts inom 
många av företagets hållbarhetsprioriteringar. De senaste 
åren har arbetet nu intensifierats ytterligare. Vi har höjt 
ambitionsnivån i syfte att utveckla en hållbar produktport-
följ, öka leverantörsansvaret, höja nivån på att driva 
ansvarsfull verksamhet, utveckla en hållbar arbetskraft 
samt att på olika sätt direkt adressera vår klimatpåverkan.
Styrande dokument
Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande doku -
ment. Samtliga policyer har beslutats av styrelsen och 
nedan är de som främst är relevanta för Arla Plasts hållbar-
hetsarbete.
Policy för hållbarhet och uppförandekod inklusive The 
Arla Plast Way styr Arla Plasts övergripande hållning i rela-
tion till kunder, medarbetare, leverantörer, affärsetik och 
antikorruption samt samhället.
Verksamhetspolicyn styr hur bolaget skall uppnå en 
god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för att 
minimera negativ påverkan på den yttre miljön.
Insiderpolicyn är avsedd att minska risken för insiderhan-
del och andra icke tillåtna förfaranden samt att underlätta 
för koncernen att följa tillämpliga regler för hantering av 
insiderinformation.
Inköpspolicyn styr företagets strävan att etablera och 
utveckla långsiktiga affärsrelationer med leverantörer och 
med övriga samarbetspartners.
Närståendepolicyn är avsedd att minska riskerna för 
felaktigheter och oegentligheter på grund av närstående -
relationer och närståendetransaktioner.
Ledningssystemet innebär ett långsiktigt, målmedvetet 
och systematiskt arbetssätt med siktet inställt på ständiga 
förbättringar.
Åtaganden och initiativ
Arla Plast stödjer initiativet FN Global Compact och vi åtar 
oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga rättig -
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Principerna ligger också till grund för vår uppförande -
kod. Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till Agenda 
2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Arla 
Plast har identifierat de globala mål för hållbar utveckling 
som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast har 
störst påverkan och kan bidra mest.
EU:s taxonomi och CSRD
Arla Plast har inte träffats av CSRD eller taxonomin ännu. 
Vår strävan är att arbeta i enlighet med gällande direktiv 
och vara förberedda att rapportera enligt dem när skyldig-
heten breddas och verksamheten träffas.
Hållbarhetsrisker
Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och 
utvärderas löpande, varefter aktiviteter planeras för att 
motverka dessa.
Styrning av  
hållbarhetsfrågor
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.

===== SIDA 30 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
30
Arla Plast bidrar till Agenda 2030 och FN:s globala mål för 
hållbar utveckling. Vårt arbete med hållbarhetsmål är 
centrerat kring flera nyckelområden. 
 Genom att fokusera på dessa områden strävar vi efter 
att uppnå mätbara framsteg mot våra hållbarhetsmål och 
skapa en positiv påverkan inom vår organisation och en 
hållbar utveckling för världens länder.
Agenda 2030 
FN:s globala mål 
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Människor 
Vi vill skapa en hållbar arbetsplats genom att prioritera hälsa,  
väl mående och engagemang för våra medarbetare. Vi strävar efter 
att skapa en kultur som kännetecknas av respekt och samarbete.
Cirkularitet
Genom att minska och återvinna restmaterial från vår produktion  
försöker vi minska vår miljöpåverkan. Genom samarbete med kunder  
och leverantörer försöker vi främja ett cirkulärt förhållningsätt i hela 
värdekedjan.
Klimat 
Minska vår påverkan på klimatet genom att investera i ny teknik, opti   - 
mera våra processer och minska användandet av råmaterial, minska vår 
vattenanvändning, förbättra energieffektiviteten i vår produktion samt  
använda större andel förnybar energi. Minska miljöpåverkan genom att  
optimera och samordna transporter.  
Arla Plasts bidrag till FN:s globala mål

===== SIDA 31 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
31
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av kärnverk ­
samheten och strategin. Det bidrar till att öka långsiktig 
konkurrenskraft och värde för våra intressenter. Förbätt ­
ringsarbetet sker kontinuerligt, gradvis och över tid.
 Hållbarhetsinformationen 2024 omfattar alla helägda 
verksamheter vid ingången av 2024. Alphaplex GmbH är 
inte en producerande enhet och ingår därför inte i nyckel­
tal som ställs i relation till tillverkade ton.
Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG) 
För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål 
följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas 
Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den all -
mänt erkända ledande metoden för hantering av växthus-
gasutsläpp inom industrin, som ger heltäckande och inter-
nationellt jämförbara siffror.
Enligt protokollet ska vi rapportera utsläpp från tre olika 
områden, scopes, se sidan 32.
Fem år i sammandrag
Miljöavtryck
Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Efterlevnad Antal överträdelser av miljölag  stiftningen 
(böter, sanktioner) 0 0 0 1 1
Energi Energianvändning (MWh) 16 673 16 951 17 793 21 256 22 417
Energianvändning/tillverkad ton (MWh/ton) 0,89 0,92 0,96 0,95 0,92
Energianvändning/Försäljning  
(MWh/MSEK) 15,52 16,70 19,27 22,92 25,34
Klimat1 Utsläpp av CO2e (ton) 66 362 69 653 65 164  84 043  92 969 
Utsläpp av CO2e/tillverkad ton (CO 2e/ton) 3,37 3,54 3,50  3,76  3,83 
Utsläpp av CO2e/försäljning (CO 2e/MSEK) 61,8 68,62  70,57  90,61  105,09 
Vatten2 Vattenförbrukning (1 000-tal m 3) 5 753 5 197 3 829 1 234 2 244
Vattenförbrukning/tillverkande ton (kbm/ton) 0,31 0,28 0,21 0,09 0,15
Vattenförbrukning/försäljning (kbm/MSEK) 5,36 5,12 4,15 1,99 3,65
Råvaror3 Återanvänd plast (% återvunnet av 
totalt användning) 9,6 7,6 9,6 6,3 5,0
Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar, % 67 67 100 100 100
1 Nyckeltalet började mätas under 2020.
2 Nyckeltalet avser endast verksamheten i segmentet Sverige fram till och med 2021.
3 Jämförbara data för åren 2018–2019 kan inte presenteras på grund av olikheter i uppföljningsmetod.
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Social hållbarhet
Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 2581 256 248 265 258
Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen 
(böter, sanktioner) 0 0 0 0 0
Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (LTIFR) 15 12 24 29 24
Mångfald Andel kvinnor i koncernledning, % 33 50 20 25 25
Andel kvinnor i lokala lednings  grupper, % 29 24 18 17 17
Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar, % 67 67 100 100 100
1 Exklusive segment Spanien som ej var del av koncern 1/1 2024.

===== SIDA 32 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
32
Affärsetik
Område Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga 
missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0
HÅLLBARHETSRAPPORT FORTS.
Scope 2 – 3%
Scope 1 – 0%
Scope 3 – 97% 
(varav råvara 96%)
Scope 2 – 2%
Scope 1 – 0%
Scope 3 – 98% 
(varav råvara 96%)
Arla Plast beräkning av  
klimatgas utsläpp, 2024
 
Total emission 3,37 ton Co2e/ton produkt
Arla Plast beräkning av  
klimatgas utsläpp, 2023
 
Total emission 3,54 ton Co2e/ton produkt
Resultaten under scope 1 visar utsläpp relaterat till an -
vändning av dieseltruckar i vår verksamhet. Beräkningen 
grundar sig på verklig volym diesel multiplicerat med en 
utsläppsekvivalent för diesel.
I hela koncernen har nu mer än 88 procent av truckarna 
bytts ut till eldrift. Resultaten under scope 2 visar utsläpp 
relaterat till elanvändning. I segment Sverige används EPD 
märkt vattenkraft och även i segment Tjeckien har delar av 
energin kunnat hämtas från förnybara källor.
Under scope 3 redovisar och rapporterar vi utsläpp i 
värdekedjan; framställning av förbrukad råvara, avfall och 
transport till kund. För beräkning av framställning av för -
brukad råvara utgår beräkningen från respektive använd 
ny huvudråvara multiplicerat med en utsläppsekvivalent 
för respektive råvara minus såld råvara. Påverkan relaterat 
till avfall beräknas från mängd avfall multiplicerat med en 
utsläppsekvivalent för respektive fraktion.
För segment Sverige har transport till kund baserats på 
verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emissions -
rapporter enligt standarden EN16258. För segment Tjeck-
ien har utfall CO2e beräknats utifrån såld volym och körd 
sträcka.
GHG-protokollet möjliggör att verksamhetens utsläpp 
blir jämförbara, vilket skapar förutsättningar till relevant 
benchmarking, ger svar på vilka områden som är mest 
belastande och som bör prioriteras i arbetet med att 
minska vår klimatpåverkan.
Scope 1
Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning av  
fossila bränslen i den egna produktionen.
Scope 2
Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning av el, 
fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3
Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av varor och 
tjänster, exempelvis råmaterial.

===== SIDA 33 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
33
ÖVERSIKT VERKSAMHET
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
Bolagsstyrnings rapport

===== SIDA 34 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
34
Bolagsstyrningsrapport
Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Arla 
Plast följer sedan börsnoteringen 2021 Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrnings­
rapport för räkenskapsåret 2024 i enlighet med bestäm ­
melserna i årsredovisningslagen och Koden. Bolagsstyr ­
ningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.
Aktien och aktieägare
Koden finns i sin helhet på hemsidan Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning ( www.bolagsstyrning.se). Koden bygger 
på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag 
som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men 
ska då ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har inte 
gjort några avvikelser under 2024. Förutom koden ligger 
lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk samt interna 
riktlinjer för bolagsstyrning till grund för Arla Plasts 
bolagsstyrning.
Aktiekapitalet uppgår till 2,5 MSEK fördelat på 20 980 000 
aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av 
bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare per den 
31 december 2024 var 2 448. Mats Synnersten AB, Svolder 
AB, K Synnersten Holding AB, Jan Synnersten AB, Ranzom 
AB, Swedia Invest AB samt Nordea Funds AB ägde samt-
liga aktier motsvarande 9 procent eller mer av det totala 
antalet aktier. De tio största ägarna ägde tillsammans 88,7 
procent av det totala antalet aktier. Det finns inga begräns-
ningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda 
och avge vid en bolagsstämma. För mer information om 
aktien och aktieägare se www.arlaplastgroup.com. 
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande 
organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt 
i nyckelfrågor så som fastställande av balans- och resultat-
räkningar, disposition av bolagets vinstmedel, beviljande 
av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl -
lande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer 
samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämma 
ska hållas årligen inom sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan extra bolags -
stämma sammankallas. Kallelse till årsstämma respektive 
extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen 
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före bolagsstämman.
Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidi-
gast sex veckor och senast tre veckor före. Bolagsord -
ningen för Arla Plast innehåller inga begränsningar i fråga 
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en 
bolagsstämma. Under 2024 har Arla Plast hållit årsstämma 
den 7 maj 2024. Samtliga avgående och nyvalda styrelse-
ledamöter samt verkställande direktör närvarade.
Årsstämma
Vid årsstämman 2024 beslutades om omval av styrelse -
ledamöterna Ola Salmén, Jan Synnersten, Ulf Hedlundh, 
Annelie Arnbäck, Maria Catoni och Thomas Widstrand för 
tiden intill slutet av årsstämman 2025. Det beslutades om 
omval av Jan Synnersten till styrelseordförande. Arvoden 
till styrelsen beslutades utgå med totalt 1 715 000 SEK 
(1 949 000). Årsstämman beslutade även att välja revi -
sionsbolaget Deloitte Aktiebolag till revisor för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma och att Pernilla Rehnberg ska 
vara huvudansvarig revisor.
Årsstämman fattade även beslut om ett bemyndigande 
för styrelse att besluta om nyemission av aktier. Det totala 
Bolagsstyrning inom Arla Plast
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning

===== SIDA 35 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
35
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
antalet aktier som kan komma att emitteras med stöd av 
bemyndigandet får inte överstiga 2 000 000 aktier. Riktlin-
jer för ersättning till ledande befattningshavare antogs 
den 27 april 2021 respektive bolagsstämman den 7 maj 
2024.
Valberedning
Valberedningen representerar Arla Plasts aktieägare och 
har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseord -
förande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, 
ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse 
och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga 
fram förslag på valberedningsinstruktionen om det är 
påkallat.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av repre -
sentanter för bolagets två största aktieägare per den 30 
september 2024. Lars Kvarnsund representerar Svolder 
AB och är tillika valberedningens ordförande. Övriga leda-
möter är Jan Synnersten representerande Jan Synnersten 
AB. Initialt fanns även Lisa Tunón representerande Swedia 
Invest AB med i valberedningen men meddelade i decem-
ber 2024 sitt utträde och ingen ersättare utsågs.
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2024 har 
den sammanträtt sex gånger. På valberedningens möte 
den 27 november presenterade styrelsens ordförande den 
styrelseutvärdering som han låtit genomföra med styrel -
seledamöterna under november 2024. Arla Plast, genom 
valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter. 
Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hän -
syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda leda-
möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2025 
har valberedningen gjort en bedömning av om den kom -
mande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt 
Kodens mångfaldspolicy och jämn könsfördelning och 
konstaterat att kraven uppfylls.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Arla 
Plasts årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning, styrelsens för -
slag till disposition av årets vinst eller förlust samt avger 
revisionsberättelse. Årsstämman väljer revisor för ett år i 
taget.
Deloitte AB valdes till Arla Plasts revisionsbolag vid års-
stämman 2024 med Pernilla Rehnberg som huvudansvarig 
revisor. Pernilla Rehnberg rapporterade noteringarna från 
2024 års revision på styrelsens möte i februari 2025. 
Granskningen av koncernens bolag samordnas av Deloitte 
och granskas under ledning av Deloitte.
Internrevision
Arla Plast har utarbetade styr- och internkontrollsystem. 
Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna 
kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att 
inte inrätta en särskild internrevision.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolags -
stämman och det högsta verkställande organet. Enligt 
Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för Arla Plasts 
organisation och förvaltningen av bolagets angelägen -
heter. Styrelsen bedömer fortlöpande Arla Plasts ekono -
miska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhål-
landen kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. 
Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inrikt-
ning och organisation samt fattar beslut om väsentliga 
förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärde -
rar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Inför varje 
årsstämma ska styrelsen, efter förslag från ersättnings -
utskottet ge förslag till riktlinjer för ersättning till VD och 
övriga ledande befattningshavare.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt 
arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs 
på nytt vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetsord -
ningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och 
fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och 
VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-
ställer styrelsen också instruktioner för finansiell rappor -
tering och instruktioner för verkställande direktören samt 
för utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott 
enligt Aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott enligt 
Koden. Styrelsen utser och tillsätter VD.
Vid årsstämman den 7 maj 2024 valdes sex ledamöter 
varav två kvinnor och fyra män. Arbetstagarorganisatio -
nerna IF Metall och Unionen har utsett vardera en arbets-
tagarledamot. Tillsammans med dessa består styrelsen 
för närvarande av åtta ledamöter. Information om styrel -
sens ledamöter återfinns på sidorna 39–40. Där framgår 
även ledamöternas oberoende i förhållande till bolagsled-
ningen samt oberoende i förhållande till större aktieägare. 
Verkställande direktören deltar i styrelsens sammanträ -
den som föredragande. Andra tjänstemän i Arla Plast del-
tar i styrelsens sammanträden som föredragande i sär -
skilda frågor. Bolagets CFO fungerar som styrelsens 
sekreterare.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FORTS.

===== SIDA 36 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
36
Ansvar och arbete
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsord-
ningen fastställt program som innehåller vissa fasta 
beslutspunkter. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterli -
gare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor 
som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. 
Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och VD en 
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 
2024 hölls elva protokollförda styrelsemöten. Inför varje 
styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och 
beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom 
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella 
ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är 
bland annat tillgången och prisutvecklingen för insats -
material samt produktionskapaciteten.
Under december 2024 lät styrelsens ordförande genom-
föra en styrelseutvärdering och en utvärdering av VD.
Huvudansvarig revisor har deltagit vid ett möte utan 
ledningen närvarande.
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Revisionsutskottets ledamöter har sedan årsstämman 
2024 utgjorts av Ola Salmén (ordförande), Maria Catoni 
och Jan Synnersten. Revisionsutskottet ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland 
annat övervaka bolagets finansiella rapportering, över -
vaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan-
tering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis -
ningen och koncernredovisningen, granska och övervaka 
revisors opartiskhet och självständighet och därvid sär -
skilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget 
andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förbe-
redelse av upphandling av revisorstjänster och i samband 
med bolagsstämmans beslut om revisorsval. Under året 
har utskottet haft sju möten. 
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets ledamöter har sedan årsstämman 
2024 bestått av Thomas Widstrand (ordförande) och Jan 
Synnersten. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter 
är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin-
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen. Utskottet har också i uppdrag att följa 
och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till 
bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande 
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer. Vidare ska 
ersättningsutskottet bland annat besluta om ersättning 
och andra anställningsvillkor till ledande befattnings -
havare som är direktrapporterande till verkställande direk-
tör. Under året har utskottet haft två möten. 
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, 
inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. Vid 
årsstämman den 7 maj 2024 beslutades att arvode för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå med 400 000 
SEK till styrelsens ordförande och med 220 000 SEK var-
dera till övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter 
som inte är anställda i bolaget, 40 000 SEK till ordförande 
i ersättningsutskottet och med 25 000 SEK vardera till 
övriga medlemmar i ersättningsutskottet, och 70 000 SEK 
till ordförande i revisionsutskottet och med 40 000 SEK 
vardera till övriga medlemmar i revisionsutskottet. I tabel-
len på sidan 38 redovisas det arvode som utgår till stäm -
movalda styrelseledamöter för 2024.
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några för -
måner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen.
VD och koncernledning
Bolagets VD är underordnad styrelsen och sköter den 
löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med Aktiebo -
lagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsord -
ningen för styrelsen och instruktionen för verkställande 
direktören. Åtgärder som med hänsyn till omfattningen 
och arten av bolagets verksamhet är av osedvanligt slag 
eller stor betydelse faller utanför den löpande förvalt -
ningen. VD ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga 
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm -
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas 
på ett betryggande sätt. Verkställande direktör övervakar 
att Arla Plasts mål, policyer och strategiska planer som 
fastställts av styrelse efterlevs och ansvarar för att styrel -
sen informeras om Arla Plasts utveckling mellan styrel -
sens sammanträden.
VD leder arbetet i koncernledningen som är ansvarig för 
den övergripande affärsutvecklingen. Utöver VD består 
koncernledningen av CFO, chefen för den svenska verk -
samheten, chefen för den tyska och spanska verksam -
heten, chefen för den tjeckiska verksamheten samt kom -
mersiell chef. Koncernledningen har möten en gång per 
månad för att följa upp verksamheten och diskutera kon -
cernövergripande frågor samt ta fram förslag till affärs -
plan och budget.
Närmare information om koncernledningen finns i av -
snitten ”Styrelse” och ”Ledning”, sidorna 39–41.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Gällande ersättningsriktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare beslutades av årsstämman 2021. Rikt -
linjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande 
direktör och övriga koncernledningen. Riktlinjerna omfat-
tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FORTS.

===== SIDA 37 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
37
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens -
kraftig samt får utgöras av en fast lön, kortfristig rörlig 
ersättning, övriga förmåner och pension. I den totala 
ersättningen får också långsiktig rörlig ersättning ingå. 
Långsiktig rörlig ersättning beslutas av bolagsstämman 
och omfattas därför inte av riktlinjerna.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid för verkställande direktör från bolagets 
sida får vara högst tolv månader. Vid uppsägning från 
verkställande direktörs sida får uppsägningstiden vara 
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Upp -
sägningstiden för andra ledande befattningshavare är sex 
månader om anställningen sägs upp av bolaget och fyra 
månader om anställningen sägs upp av den anställde. Fast 
lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag, inklu -
sive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den 
fasta lönen under två år.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Arla 
Plasts långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa Arla Plasts ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande 
 direktören och övriga ledande befattningshavare
Den fasta månadslönen för den verkställande direktören 
uppgår till 264 000 kronor. Under förutsättning att vissa av 
styrelsen på förhand fastställda mål uppnås kan den verk-
ställande direktören även erhålla årlig bonus. Bonusen för 
2025 kan uppgå till högst 1 267 000 kronor. Mellan den 
verkställande direktören och bolaget gäller en uppsäg -
ningstid om sex månader vid uppsägning från den verk -
ställande direktörens sida och en uppsägningstid om tolv 
månader vid uppsägning från bolagets sida. För de övriga 
ledande befattningshavarna gäller en uppsägningstid om 
fyra månader vid uppsägning från den ledande befatt -
ningshavarens sida och en uppsägningstid om sex måna-
der vid uppsägning från bolagets sida.
Övriga ledande befattningshavare har, under förutsätt-
ning att särskilt uppsatta mål uppnås, möjlighet att erhålla 
årlig bonus.
Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag
Ingen av de ledande befattningshavarna har avtal som 
berättigar till förmån efter det att uppdraget har avslutats, 
med undantag för normal uppsägningslön för verkstäl -
lande direktören och de ledande befattningshavarna. 
Bolaget har inga avsatta eller upplupna belopp för pen -
sioner eller liknande förmåner efter styrelseledamots eller 
ledande befattningshavares avträdande av tjänst eller 
uppdrag.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets 
interna kontroll. Intern kontroll är en process som är 
avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att bolagets mål 
uppnås med hänsyn till verkningsfull och effektiv verk -
samhet, tillförlitlig finansiell rapportering och att tillämp -
liga lagar och regler efterföljs. Detta verkställs formellt 
genom en skriftlig arbetsordning som definierar styrel -
sens ansvar och hur ansvaret fördelas mellan styrelse -
ledamöter, styrelseutskott och verkställande direktör. 
Bolaget har valt att strukturera arbetet med riskhante -
ring och intern kontroll i ett ramverk som innefattar kon -
trollmiljö, riskhantering, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt övervakning och uppföljning.
Kontrollmiljö
För att koncernens önskade sätt att bedriva verksamheten 
ska efterlevas i hela koncernen har styrelsen, som ytterst 
ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande styr -
dokument och policyer som är av betydelse för riskhante-
ring och internkontroll.
Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller det 
som alla anställda måste känna till gällande styrdokumen-
ten. Att den är genomgången och förstådd är ett obligato-
riskt moment vid nyanställning och det sker kontinuerligt 
utbildning i innehållet för samtliga medarbetare. Utöver 
det sker riktad utbildning av styrdokument efter funktion 
och behov.
Riskhantering
Arla Plast har implementerat ett arbetssätt för riskhante -
ring som innebär att en riskanalys och riskbedömning 
genomförs årligen. Enligt denna rutin identifieras och 
kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regelefterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Syftet med riskanalysen är att identifiera de mest väsent -
liga riskerna som kan hindra Arla Plast från att nå sina 
verksamhetsmål. Riskerna utvärderas baserat på sannolik-
het samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka Arla 
Plasts mål. Till de mest väsentliga riskerna, finns en kon -
kret handlingsplan för att minska eller eliminera riskexpo-
neringen. Övriga väsentliga risker följas upp under året 
och inkluderas i nästa års riskutvärdering.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FORTS.

===== SIDA 38 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
38
Verkställande direktören ansvarar för att årligen presen -
tera den övergripande riskanalysen för styrelsen. Förutom 
den årliga riskbedömningen, utvärderas riskerna kontinu-
erligt som en del av den dagliga verksamheten. Signifi -
kanta förändringar i riskläget eller större riskexponeringar 
rapporterar verkställande direktören till styrelsen omedel-
bart.
Kontrollaktiviteter
I syfte att säkerställa en god intern kontroll har koncernen 
ett antal kontrollaktiviteter. Dessa kontrollaktiviteter fung-
erar som utgångspunkt för vilken miniminivå av kontroll 
som måste vara etablerad och fungera. Under 2024 har 
arbetet fortsatt med att förbättra och effektivisera intern 
kontroll inom koncernen. Arbetet med en ny metod för 
självutvärdering avseende intern kontroll, kommer att 
fortsätta under 2025.
Information och kommunikation
Bolagets styrelse har antagit en informationspolicy, vilken 
beskriver bolagets hantering och kommunikation av insi -
derinformation och andra externa informationsskyldig -
heter. Styrelsen har, till CFO, delegerat ansvaret för att 
hantera insiderrelaterade frågor, utarbeta bolagets finan -
siella rapporter, kapitalmarknadspresentationer och annan 
regelbunden rapportering.
Övervakning och uppföljning
Resultatet av koncernledningens riskutvärdering med till-
hörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter rapporteras 
till revisionsutskottet. Rapporteringen sammanfattar även 
resultatet av gjorda självutvärderingar av internkontrol -
lens effektivitet och beskriver eventuella avvikelser som 
behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporterar till sty -
relsen.
Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter, resultat 
och finansiella ställning varje månad. Koncernens delårs-
rapporter, övriga finansiella rapporter och årsredovis -
ningen behandlas alltid av styrelsen innan de offentlig -
görs. Vidare är koncernens policyer föremål för årligt 
fastställande av styrelsen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FORTS.
Namn Invald år
Oberoende 
i förhållande 
till bolaget/
ägarna
Närvaro 
styrelse-
möten
Närvaro 
revisions-
utskott
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Styrelse-
arvode
Arvode 
revisions-
utskott
Arvode 
ersättnings-
utskott
Summa 
arvode
Jan Synnersten 2021 ja/nej 11/11 3/4 2/2 400 000 40 000 25 000 465 000
Annelie Arnbäck 2009 ja/nej 11/11 – – 220 000 – – 220 000
Maria Catoni 2023 ja/ja 11/11 7/7 – 220 000 40 000 – 260 000
Ulf Hedlundh 2021 ja/ja 11/11 – – 220 000 – – 220 000
Leif Nilsson1 2014 ja/ja 6/6 3/3 – 77 000 14 000 – 91 000
Ola Salmén 2018 ja/ja 11/11 7/7 – 220 000 70 000 – 290 000
Thomas Widstrand 2023 ja/ja 11/11 – 2/2 220 000 – 40 000 260 000
1 Leif Nilsson avböjde omval inför årsstämman 2024 vilket speglas i tabellen.
Arvoden 2024, SEK

===== SIDA 39 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
39
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Född 
1981
Utbildning  
Fil. Mag. från  
Uppsala universitet och 
Jur. kand från Lunds 
universitet. 
Övrig erfarenhet   
Produktchef på Arla 
Plast 2008–2012.
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelse ledamot i  
Aros Congress Center  
Hold ing AB.
Innehav 
2 219 500 aktier 
 genom bolag.
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen. 
Beroende i förhållande 
till större aktieägare.
Annelie Arnbäck
Styrelseledamot 
sedan 2009
Jan Synnersten
Styrelseordförande 
sedan 2023
Född  
1972
Utbildning  
Eftergymnasial 
 ingenjörsutbildning.
Övrig erfarenhet  
Kontorsstyrelse för 
Svenska Handels- 
banken AB.
Andra pågående 
 uppdrag 
Styrelseordförande 
i Quicknet AB.  
Styrelseledamot i Jan 
Synnersten AB och 
Sunhill Ranch AB.
Innehav  
2 219 500 aktier 
 genom bolag.
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen. 
Beroende i förhållande 
till större aktieägare. 
Född  
1960
Utbildning  
Civilekonom från 
Handels högskolan 
i Stockholm.
Övrig erfarenhet   
Olika ledande befatt-
ningar inom analys och 
förvaltning inom Alfred 
Berg-gruppen (1984–
1993). VD för invest-
mentbolaget Svolder 
AB (publ) (1993–2023). 
Styrelseledamot i GARO 
Aktiebolag (2020–2023).
Andra pågående 
 uppdrag  
–
Innehav  
32 000 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare.
Ulf Hedlundh
Styrelseledamot 
sedan 2021
Styrelsen
Född 
1977
Utbildning 
Civilekonom från  
högskolan i Borås.
Övrig erfarenhet  
Ekonomichef ESBE 
Group AB 2022 –.  
Dessförinnan bland  
annat CAO Bufab AB 
och Troax AB samt  
auktoriserad revisor 
PwC 2000–2015.  
Kontorschef PwC:s 
 kontor Anderstorp och 
Värnamo 2011–2015.
Innehav 
150 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare.
Maria Catoni
Styrelseledamot 
sedan 2023
Född 
1954
Utbildning 
Civilekonom från  
Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet  
Vice verkställande 
direk tör och CFO för 
Sandvik AB 2009–2012. 
Dessförinnan CFO för 
bland annat V&S Vin  
& Sprit AB. 
Andra pågående 
 uppdrag 
Styrelseledamot 
i Hassel udden 
 Konsult AB. 
Innehav 
1 900 aktier.
Oberoende 
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare. 
Ola Salmén
Styrelseledamot 
sedan 2018

===== SIDA 40 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
40
Född  
1957
Utbildning  
MBA från Handelshög-
skolan vid Göteborgs 
universitet.
Övrig erfarenhet   
VD Troax AB 2008 
–2024. Dessförinnan VD 
för Borås Wäfveri AB 
och Cardo Pump AB. 
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelseledamot i  
Troax Group AB samt 
Balco AB.
Innehav  
–
Oberoende  
Oberoende i förhållande 
till bolagsledningen 
samt till större aktie-
ägare. 
Thomas Widstrand
Styrelseledamot 
sedan 2023
Född 
1981
Övrig erfarenhet  
Maskinoperatör för 
tre maskiner samt tidi-
gare produkttekniker 
opak på Arla Plast.
Innehav  
– 
Klas Renlund
Arbetstagarledamot 
sedan 2022 
Utsedd av IF Metall
Född 
1965
Övrig erfarenhet  
Transportplanerare 
på Arla Plast.
Innehav  
650 aktier.
Annika Erlandsson
Arbetstagarledamot 
sedan 2022 
Utsedd av Unionen
STYRELSEN FORTS.

===== SIDA 41 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
41
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORTAKTIE
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Född  
1976
Utbildning  
Master i Executive MBA från Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet  
Bland annat inköpschef på Arla Plast 2015–2019.  Inköpschef 
på Gbo Fastening Systems AB och Biltema Sweden AB. 
Innehav  
2 000 aktier.
Christian Krichau
Vd och koncernchef 
sedan 2021
Född 
1972
Utbildning 
Ingenjör i Economics 
and Industry manage-
ment från Brno Univer-
sity of Technology. 
Övrig erfarenhet  
Anläggningschef på FTE 
Automative Czechia och 
vice VD för Schott 
Electronic Packaging. 
Innehav  
75 000 aktier.
Tomas Jon
Operations Director 
Czech Republic 
 sedan 2008
Född 
1976
Utbildning 
Civilekonom från 
 Linköpings universitet.
Övrig erfarenhet  
CFO Actia Nordic & 
 Actia EMS Sweden AB. 
CFO Ateles Consulting 
AB. CFO Autoliv 
 Electronics AB. 
Andra pågående 
 uppdrag  
Styrelsemedlem Actia 
EMS Sweden AB.
Innehav  
1 500 aktier.
Mikael Friman
CFO sedan 2024 
Född 
1982
Utbildning 
Psykologexamen från 
Uppsala universitet.
Övrig erfarenhet  
Information and  
transformation  
manager på Arla Plast  
2020–2022. Dessför -
innan  Operations 
 excellence Jotun A/S 
och Jotun Saudiarabien. 
Innehav  
–
Anna Russberg
Operations Director 
Sweden sedan 2023
Född 
1975
Utbildning 
Business school.
Övrig erfarenhet  
Business director och 
CEO på Alphaplex 
GmbH 2022. Ägare KSF 
Kunststoffe e.K. 2009–
2022. 
Innehav  
–
Sören Fischer
Operations Director 
Germany sedan 2022 och 
interim Operations 
Director Spain sedan 2024
Ledningen
Född 
1977
Utbildning 
Civilingenjörsexamen 
kemiteknik samt fil.kand. 
i företagsekonomi. 
Övrig erfarenhet  
Business Line Manager 
Service Atlas Copco  
Industriteknik AB 2020–
2023, Business Unit 
Manager Food & 
 Pharma AFRY AB 2019–
2020, Nordic Head of 
Business Development 
Siemens AB 2015–2019. 
Innehav  
–
Mimmi Alladin
Commercial Director 
sedan 2023

===== SIDA 42 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET HÅLLBARHET ÅRSREDOVISNINGBOLAGSSTYRNINGAKTIE
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
42
Finansiell rapport

===== SIDA 43 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
43
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, 
organisationsnummer 556131–2611 med säte i Borens -
berg, Motala kommun, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Bolagets 
redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla 
belopp anges i MSEK om inte annat anges. Arla Plast AB 
har tre dotterbolag, Arla Plast s.r.o. med tillverkning i 
Tjeckien, Alphaplex GmbH med säljkontor och distribu -
tionsenhet i Tyskland samt Nudec S.A.U. med tillverkning 
i Spanien.
Arla Plast är en tillverkare och leverantör av extruderade 
skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna är tillverkade 
i polykarbonat (PC), akrylnitrilbutadienstyren (ABS) och 
glykolmodifierad polyetentereftalat (PETG) med många 
användningsområden för flera branscher.
Arla Plast är en internationell aktör med försäljning till 
över 50 länder med fokus framför allt på den europeiska 
marknaden. Försäljningen sker via lokala säljrepresen -
tanter samt centralt placerade Key Account Managers. 
Koncernen har fyra produktionsanläggningar som är lo -
kaliserade i Borensberg i Sverige, i Kadaˇ n och Pelhˇ rimov i 
Tjeckien, i Polinyá i Spanien samt en distributionsenhet i 
Hüllhorst i Tyskland.
•  Nettoomsättningen uppgick till 1 398,0 MSEK (1 015,1), 
en ökning med 38 procent.
•  Nettoomsättningen för jämförbara segment minskade 
med 43,1 MSEK, en minskning med 4 procent.
•  Rörelseresultatet uppgick till 116,7 MSEK (91,6), en ökning 
med 27 procent.  
•  Jämförelsestörande poster påverkade resultatet -21,5 
MSEK (3,0). Se not 36.
•  Rörelsemarginalen minskade till 8,3 procent (9,0).
•  Periodens resultat uppgick till 97,9 MSEK (66,9), en ökning 
med 46 procent.
•  Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 4,67 SEK 
(3,29) och efter utspädning till 4,67 SEK (3,19). 
•  Nettokassan uppgick till 17,3 MSEK (81,3) vid periodens 
slut, vilket motsvarar 0,1 gånger (0,6) EBITDA.
•  Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
166,0 MSEK (165,5).
•  Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 SEK per aktie 
(1,25) motsvarande 32 procent (39) av årets resultat.
Koncernen i sammandrag1
2024 2023 ∆, %
Nettoomsättning, MSEK 1 398 1 015 38
Bruttomarginal, % 21,4 21,6 -1
EBITDA, MSEK 180,4 139,5 29
Rörelseresultat, MSEK 116,7 91,6 27
Rörelsemarginal, % 8,3 9,0 -7
Periodens resultat, MSEK 97,9 66,9 46
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,7 3,3 42
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,7 3,2 46
Nettoskuld/EBITDA, ggr - 0,1 -0,6 -83
Nettoskuld, MSEK -17,3 -81,3 -79
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 166,0 165,5 0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,1 14,2 13
Soliditet, % 65,6 72,4 -9
1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 76.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 44 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
44
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Nettoomsättning och rörelseresultat
Nettoomsättningen under helåret 2024 uppgick till 1 398,0 
MSEK (1  015,1), en ökning med 38 procent. Den ökade 
omsättningen är en följd av den tillkommande volymen i 
och med förvärvet av Nudec S.A.U. För jämförbara seg -
ment minskade nettoomsättningen med 4 procent. Brutto-
marginalen uppgick till 21,4 procent (21,6). Den svagare 
marginalen i vårt förvärvade bolag Nudec S.A.U. vägs näs-
tan helt upp av stärkta marginaler i övriga segment.
Rörelseresultatet för helåret 2024 uppgick till 116,7 
MSEK (91,6), en ökning med 27 procent. Rörelsemargina-
len uppgick till 8,3 procent (9,0). Rörelseresultatet belastas 
med ej återkommande poster om cirka -21,5 MSEK varav 
-3,1 MSEK är kassaflödespåverkande. Föregående år be -
lastades rörelseresultatet med ej återkommande poster 
om -2,5 MSEK medan mottaget elstöd motsvarande 5,5 
MSEK påverkade rörelseresultatet positivt.
Årets resultat och resultat per aktie
Under helåret 2024 uppgick resultat före skatt till 117,0 
MSEK (86,0). Nettot av finansiella intäkter och kostnader 
var 0,3 MSEK (-5,6) där räntekostnader ingår med -6,7 
MSEK (-2,6). Skatten i helåret 2024 uppgick till -19,1 MSEK 
(-19,1) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 16,3 pro-
cent (22,2). Årets resultat var 97,9 MSEK (66,9) för helåret 
2024 och resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 
4,67 SEK (3,29) och efter utspädning till 4,67 SEK (3,19).
Kassaflöde
För helåret 2024 uppgick kassaflödet från den löpande 
verksamheten till 166,0 MSEK (165,5).
Kassaflödet från investeringsverksamheten under hel -
året 2024 uppgick till -108,7 MSEK (-6,4) och avser i huvud-
sak förvärvet av Nudec S.A.U. samt underhållsinveste -
ringar i de fyra anläggningarna.
Från finansieringsverksamheten uppgick kassaflödet 
till -76,4 MSEK (-24,0) för helåret 2024 och inkluderar ut -
delning om -26,2 MSEK (-20,0). Föregående år inkluderar 
emissionslikvid från optionsprogram motsvarande 29,2 
MSEK.
Investeringar
Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust -
ningar samt i sina produktionsenheter. För 2024 uppgick 
koncernens investeringar i materiella anläggningstill -
gångar till 75,5 MSEK (6,4). Totala avskrivningar för 2024 
uppgick till -63,7 MSEK (-47,9).
Finansiell ställning
Arla Plasts balansomslutning uppgick till 982,8 MSEK 
(785,2) per den 31 december 2024.
Koncernens nettokassa uppgick till 17,3 MSEK (81,3) per 
31 december 2024, vilket motsvarar 0,1 gånger EBITDA 
(0,6).
Koncernens soliditet uppgick till 65,6 procent (72,4) per 
den 31 december 2024.
Moderbolaget
Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen. Moder-
bolagets verksamhet omfattar den svenska operativa 
verksamheten samt därtill koncerngemensamma funktio-
ner som ledning, ekonomi, IT, inköp och kommunikation.  
För helårsperioden uppgick nettoomsättningen till 580,6 
MSEK (608,7) och rörelseresultatet till 53,9 MSEK (55,6). 
Likvida medel per 31 december 2024 uppgick till 86,9 
MSEK jämfört med 116,3 MSEK per 31 december 2023.
Segment
Koncernens verksamhet följs upp genom de fyra rörelse -
segmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland och Spanien. Kon-
cerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige 
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande 
resultat ska kunna följas i respektive segment.
Sverige
Nyckeltal 2024 2023 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 580,6 608,7 -5
Rörelseresultat, MSEK 53,9 55,6 -3
Rörelsemarginal, % 9,3 9,1 2
Under helåret 2024 var nettoomsättningen 580,6 MSEK 
(608,7), en minskning med 5 procent. Rörelseresultatet 
minskade till 53,9 MSEK (55,6) främst till följd av ej åter -
kommande kostnader motsvarande -9,8 MSEK medan 
mottaget elstöd motsvarande 5,5 MSEK påverkade rörel -
seresultatet positivt för föregående år. Rörelsemarginalen 
ökade till 9,3 procent (9,1).
Tjeckien
Nyckeltal 2024 2023 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 353,2 350,2 1
Rörelseresultat, MSEK 46,8 35,2 33
Rörelsemarginal, % 13,3 10,1 32
Under helåret 2024 ökade nettoomsättningen med 1 pro -
cent till 353,2 MSEK (350,2). Rörelseresultatet uppgick till 
46,8 MSEK (35,2) och belastas med ej återkommande kost-
nader motsvarande cirka -12,7 MSEK. Föregående år 
belastades rörelseresultatet med ej återkommande kost -

===== SIDA 45 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
45
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
nader motsvarande -2,5 MSEK. Rörelsemarginalen ökade 
till 13,3 procent (10,1).
Tyskland
Nyckeltal 2024 2023 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 100,3 117,7 -15
Rörelseresultat, MSEK 6,6 4,1 61
Rörelsemarginal, % 6,6 3,5 89,0
Under helåret 2024 uppgick nettoomsättningen till 100,3 
MSEK (117,7), en minskning med 15 procent. Rörelseresultatet 
uppgick till 6,6 MSEK (4,1) och rörelsemarginalen uppgick till 
6,6 procent (3,5).
Spanien
Nyckeltal 2024 2023 ∆,%
Nettoomsättning, MSEK 439,0 – –
Rörelseresultat, MSEK 12,8 – –
Rörelsemarginal, % 2,9 – –
Segment Spanien startades 23 april 2024 i samband med 
förvärvet av Nudec S.A.U. Under åttamånadersperioden 
uppgick nettoomsättningen till 439,0 MSEK och rörelse-
resultatet till 12,8 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 
2,9 procent. För mer information om segmentet se not 5 
och om förvärvet se not 38. 
Säsongsvariationer
Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal 
branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har gene-
rellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC 
som normalt har en svagare vintersäsong och en starkare 
sommarsäsong. Dock påverkas koncernens resultat av 
antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester 
påverkar negativt. 
Aktien
Per den 31 december 2024 äger Mats Synnersten AB 14 
procent, Svolder AB 14 procent, K Synnersten Holding AB 
13 procent, Swedia Invest AB 11 procent, Ranzom AB 11 
procent, Jan Synnersten AB 11 procent och Nordea Funds 
Sverige 9 procent. Arla Plast AB har cirka 2 500 aktieägare 
och totalt 20 980 000 aktier.
Finansiella mål
Inför börsnoteringen på Nasdaq Stockholm har styrelsen 
antagit finansiella mål, vilka presenteras nedan, som är 
kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en 
konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. 
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till 
minst 10 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5 
gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 pro-
cent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn 
tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och inves-
teringsbehov.
Väsentliga händelser under räkenskapsperioden
Råmaterialpriserna har sjunkit under året efter att ha kom-
mit från höga nivåer vid ingången av 2024 och tillgången 
på råmaterial har varit relativt god under året.
Den 23 april 2024 förvärvades 100 procent av aktierna 
i  Nudec S.A.U. Genom förvärvet stärktes Arla Plast kon -
cernens geografiska position i Europa och produktportföl-
jen breddades. Nudec är en leverantör och tillverkare av 
extruderade skivor i tekniska plastmaterial med bas strax 
utanför Barcelona, Spanien. Det spanska bolaget har en 
stark ställning i södra Europa. Ny CFO, Mikael Friman, till-
trädde sin tjänst den 4 november 2024
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är 
en del av affärsverksamheten. Arla Plasts riskhantering 
består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att 
dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar 
för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker 
har delats in i fyra övergripande riskområden; operativa 
risker, strategiska risker, finansiella risker och efterlev -
nadsrisker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och 
påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande 
åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker 
genom formellt etablerade rutiner och processer.
Bland operativa risker är tillgång och pris på huvud -
råvaror en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och 
viktigaste råvarukomponenten i produktionen är granu -
lat i PC, ABS och PETG. Arla Plast har valt att koordinera 
alla inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar 
samt få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot le-
verantörerna. En noggrann intern uppföljning sker även 
för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. 
En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en

===== SIDA 46 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
46
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
viss risk för materialbrist och lägre lönsamhet. Arla Plast 
kan av olika skäl drabbas av driftstörningar men har goda 
möjligheter att flytta produktionen mellan maskiner och 
enheter och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slut-
förs. Arla Plasts försäljning riktar sig till ett stort antal kun-
der, vilket medför att koncernen är begränsat exponerad 
vad gäller enskilda kundförluster. För att minimera risken 
för kundförluster har koncernen till övervägande del för -
säkrat kundfordringar mot kundförluster. Risk kopplad till 
tvister avser de kostnader som kan uppstå till följd av att 
koncernen är part i olika legala tvister. Koncernbolagen 
har under året inte varit inblandade i några större tvister 
av väsentlig karaktär.
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till 
makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. 
Arla Plast verkar på en global marknad och säljer pro -
dukter till flertalet länder runt om i världen. Av detta skäl 
påverkas efterfrågan på Arla Plasts produkter av bland 
annat allmänna makroekonomiska faktorer, däribland den 
allmänna konjunkturen, den globala tillväxttakten, regio -
nala trender samt osäkerhet på de finansiella marknader-
na. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska fram-
tidsutsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle 
kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Arla Plasts 
produkter, och kan påverka Arla Plasts verksamhet, finan-
siella ställning och resultat negativt. Koncernen arbetar 
aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov an -
passa verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de 
olika marknaderna av både små och relativt stora företag 
och rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution 
och organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vi -
dare arbetar Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer 
med kunderna samt att skapa mervärde genom våra be -
teenden. Risker kopplat till efterfrågan, valutor och räntor 
på grund av det instabila läget kvarstår vid avgivandet av 
denna årsredovisning.
Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verk -
samhet av ett flertal lagar och regler både på nationell och 
internationell nivå. Av detta skäl används betydande re -
surser och kostnader för att tillse att tillämpliga regler ef -
terlevs men även för att bevaka framtida regleringar. Arla 
Plast arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner 
för att identifiera risker på skatteområdet och för att kun -
na hantera dessa på ett ändamålsenligt sätt.
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditets -
risk, kreditrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den 
mest väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för 
såväl transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskriv -
ning av finansiella risker se not 3.
Hållbarhet och miljö
Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de 
legala krav som ställs på verksamheten avseende miljö -
påverkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljö -
avtryck koncernens verksamhet och produkter ger upphov 
till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller 
anmälningspliktig verksamhet.
Arla Plasts anseende är värdefullt och bolaget strävar 
efter att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av 
företagets agerande men också av externa intressenter. 
Arla Plast strävar efter att vara en god samhällsmedborg-
are där koncernen är verksam. En uppförandekod är fram-
tagen och implementerad i koncernen för att säkerställa 
att samtliga anställda och agenter inom Arla Plast följer 
god affärssed. 
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig 
fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande ar-
betet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare, 
skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast har 
certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt ISO 
standarderna ISO 9001 och ISO 14001. 
Forskning och utveckling
Målet med koncernens forskning och utveckling är att 
hitta nya applikationsområden som skapar mervärde för 
kunderna. Forsknings- och utvecklingsarbetet är högt pri-
oriterat inom koncernen och omfattar även utveckling av 
produktionsteknik, produktionsprocesser och IT-system 
där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i 
nära anslutning till produktionen och i nära samverkan 
med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsut -
byte mellan segmenten för att skapa synergieffekter och 
nya idéer för framtiden där satsning på produkter med 
lägre miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför 
löpande utvecklingen av nya produkter och produktions -
processer som ett led i den löpande verksamheten.
Personal
För år 2024 uppgick medelantalet heltidsanställda inom 
koncernen till 346 (256). Andelen kvinnor uppgick under 
året till 24 procent (25) av medarbetarna. För mer informa-
tion om anställda, se not 9.
Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom or -
ganisationen och verkar för ett professionellt arbetssätt 
genom koncernövergripande riktlinjer och principer, så -
som exempelvis en implementerad uppförandekod. Med 
syfte att säkerställa en solid plattform för verksamheten 
samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas på bästa 
möjliga sätt har Arla Plast standardiserade processer och 
verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, suc -
cessionsplaneringar och kompetensutveckling.

===== SIDA 47 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
47
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Förväntad framtida utveckling
Det är positivt att marknadens efterfrågan har stabiliserats 
och är starkare nu än för ett år sedan. Framåt ser vi en 
fortsatt konsolidering av aktörer och det är svårt att för -
utse hur det kommer att påverka marknaden. Vi kommer 
att behålla vårt långsiktiga fokus samtidigt som vi på ett 
flexibelt sätt möter kortsiktiga utmaningar.
Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncern balans-
räkningen uppgår till 555,6 MSEK (483,8) moderbolagets 
motsvarande belopp uppgår till 320,1 MSEK (245,2).
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 
i SEK
Balanserad vinst och reserver 219 015 875
Totalresultat för året 101 057 400
Summa 320 073 275
Disponeras så att till aktieägare utdelas 1,50 per aktie 31 470 000
I ny räkning överföres 288 603 275
Summa 320 073 275
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort 
och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investe -
ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras 
med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 stycket. 
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten 
fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten 
i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes 
betryggande nivå.

===== SIDA 48 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
48
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Koncernens utveckling i sammandrag1
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5 884,7
EBITDA, MSEK 180,4 139,5 89,1 124,4 141,1
Rörelseresultat, MSEK 116,7 91,6 47,0 86,2 105,9
Rörelsemarginal, % 8,3 9,0 4,9 9,3 12,0
Resultat före skatt, MSEK 117,0 86,0 44,4 85,5 100,6
Årets resultat, MSEK 97,9 66,9 34,4 68,1 80,2
Nettoskuld, MSEK -17,3 -81,3 76,7 44,5 37,0
Nettoskuld/EBITDA, ggr - 0,10 -0,58 0,86 0,36 0,26
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,1 14,2 8,3 18,8 22,9
Soliditet, % 65,6 72,4 67,9 72,6 67,6
Medelantal heltidsanställda 346 256 253 265 258
1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 76.
Flerårsöversikt
Moderbolagets utveckling i sammandrag
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 580,6 608,7 610,1 618,5 614,1
Rörelsemarginal, % 9,3 9,1 5,9 10,4 14,1
Resultat efter finansiella poster, MSEK 124,0 51,0 32,2 64,2 82,5
Avkastning på eget kapital, % 27,9 14,2 10,3 22,1 29,4
Balansomslutning, MSEK 577,8 499,7 462,7 417,9 396,6
Soliditet, % 76,9 72,0 67,2 75,5 66,6
Medelantal heltidsanställda 139 137 132 143 140

===== SIDA 49 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
49
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 6 1 398,0 1 015,1
Kostnad för sålda varor 8,9 -1 098,5 -795,8
Bruttovinst 299,5 219,3
Försäljningskostnader 8,9 -98,8 -72,9
Administrationskostnader 8,9,36 -88,4 -65,3
Övriga rörelseintäkter 10,14 9,2 10,6
Övriga rörelsekostnader 11,14,38 -4,8 - 0,1
Rörelseresultat 116,7 91,6
Ränteintäkter och liknande intäkter 2,4 –
Räntekostnader och liknande kostnader 12,14 -2,1 -5,6
Resultat före skatt 117,0 86,0
Skattekostnad 13 -19,1 -19,1
Årets resultat 97,9 66,9
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 4,6 -7,6
Övrigt totalresultat för året 4,6 -7,6
Summa totalresultat för året 102,5 59,3
 
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning 15 4,67 3,29
Resultat per aktie efter utspädning 15 4,67 3,19
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens rapport 
över  totalresultat

===== SIDA 50 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
50
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Koncernens rapport över 
 finansiell ställning
Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR    
Anläggningstillgångar    
Immateriella anläggningstillgångar 17 35,4 30,9
Materiella anläggningstillgångar 18 265,8 238,0
Nyttjanderätter 19 22,8 26,0
Uppskjutna skattefordringar 28 21,9 –
Summa anläggningstillgångar 345,9 294,9
Omsättningstillgångar
Varulager 22 261,2 173,2
Kundfordringar 20,21 202,7 126,2
Övriga kortfristiga fordringar 20,23 6,4 11,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 4,3 2,8
Derivattillgångar 20 – 0,2
Likvida medel 20,25 162,3 176,1
Summa omsättningstillgångar 636,9 490,3
SUMMA TILLGÅNGAR 982,8 785,2

===== SIDA 51 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
51
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens rapport över 
 finansiell ställning, forts.
Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL 26    
Aktiekapital 2,5 2,5
Övrigt tillskjutet kapital 30,7 30,7
Omräkningsreserv 56,0 51,4
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 555,5 483,8
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 644,7 568,4
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,27 25,8 5,8
Långfristig del av leasingskuld 19 14,5 18,6
Uppskjutna skatteskulder 28 43,4 41,7
Summa långfristiga skulder 83,7 66,1
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,27 96,0 62,7
Kortfristig del av leasingskuld 19 8,7 7,6
Leverantörsskulder 20 66,3 16,6
Aktuella skatteskulder 8,8 5,3
Övriga skulder 20,29 20,3 22,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 54,3 35,8
Summa kortfristiga skulder 254,4 150,7
Summa skulder 338,1 216,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 982,8 785,2

===== SIDA 52 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
52
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Koncernens rapport över 
 förändringar eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings - 
reserv
Balanserad  
vinst inklusive 
årets resultat
Summa  
eget  
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 2,5 30,7 51,4 483,8 568,4
Årets resultat – – – 97,9 97,9
Övrigt totalresultat för året – – 4,6 – 4,6
Summa totalresultat för året 2,5 30,7 56,0 581,7 670,8
Transaktioner med aktieägare  
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -26,2 -26,2
Utgående balans per 31 december 2024 2,5 30,7 56,0 555,5 644,7
Ingående balans per 1 januari 2023 2,4 1,7 59,0 436,9 500,0
Årets resultat – – – 66,9 66,9
Övrigt totalresultat för året – – -7,6 – -7,6
Summa totalresultat för året 2,4 1,7 51,4 503,8 559,3
Transaktioner med aktieägare  
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -20,0 -20,0
Emission från teckningsoptioner 0,1 29,1 – – 29,2
Utgående balans per 31 december 2023 2,5 30,7 51,4 483,8 568,4

===== SIDA 53 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
53
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Koncernens rapport över 
 kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten    
Rörelseresultat 116,7 91,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 55,4 47,2
Erhållen ränta 4,6 3,3
Betald ränta -7,1 -5,2
Betald inkomstskatt -13,1 -10,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 156,5 126,0
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital     
Ökning/minskning av varulager 21,2 41,3
Ökning/minskning av rörelsefordringar 44,7 -13,3
Ökning/minskning av rörelseskulder -56,4 11,5
Summa förändring av rörelsekapital 9,5 39,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 166,0 165,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -16,7 -6,4
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 38 -92,0 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -108,7 -6,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -26,2 -20,0
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 -17,5 -14,9
Upptagande av lån till kreditinstitut 33 46,6 107,7
Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -9,8 -8,9
Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -60,3 -117,1
Emission/övriga förändringar -9,2 29,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -76,4 -24,0
Minskning/ökning av likvida medel -19,1 135,1
Likvida medel vid årets början 176,1 47,9
Kursdifferenser i likvida medel 5,3 -6,9
Likvida medel vid årets slut 25 162,3 176,1

===== SIDA 54 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
54
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Koncernens noter
Not 1  Allmän information
Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är ett 
aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg. Adres-
sen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg. Moder-
bolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) till -
verkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial.
Styrelsen har den 26 mars 2025 godkänt denna koncernredo-
visning för offentliggörande.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner 
kronor (MSEK).
Not 2  Sammanfattning av betydande  redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings-
principer som tillämpats när denna koncernredovisning har upp-
rättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla pre-
senterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen 
omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess dotterbolag Arla 
Plast s.r.o., Alphaplex GmbH och Nudec S.A.U.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upprät-
tats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette -
rande redovisningsregler för koncerner, samt International 
Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden förutom finansiella instrument värderade till verkligt 
värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver 
användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-
ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa antaganden och 
bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings -
principer. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig 
ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklu-
sive förväntningar om framtida händelser. Det verkliga utfallet 
kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningar 
och bedömningar kan påverka såväl rapport över totalresultat 
och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation 
som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan föränd -
ringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändring i den 
finansiella rapporteringen. 
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om 
fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovisningen är 
upprättad i enlighet med förvärvsmetoden.
Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redo-
visning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en 
fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och 
dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att 
göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäk-
ter och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar 
förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv 
månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kort -
fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning 
inom mindre än tolv månader efter balansdagen.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB 
och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex GmbH 
och Nudec S.A.U. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överfördes till koncernen. Koncerninterna transaktioner, balans-
poster samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner 
mellan koncernbolag elimineras.
Segmentsrapportering
Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelseseg-
menten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den 
interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande 
beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande besluts-
fattaren för Arla Plast koncernen och utvärderar koncernens 
finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. 
VD bedömer verksamheten utifrån de fyra rörelsesegmenten 
Sverige, Tjeckien, Tyskland och Spanien och använder främst 
nettoomsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av 
segmentens resultat.
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotter-
företag och vid förvärv av verksamheter. Det överskott som 
utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga 
värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas 
som goodwill.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk-
tionell valuta. I koncernredovisningen används svenska kronor 
(SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncer -
nens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. 
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning 
av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till -
gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo-
visas som Övriga rörelseintäkter och -kostnader i rapporten över 
totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till

===== SIDA 55 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
55
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat 
som finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolaget, som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer-
nens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas från dot-
terbolagets funktionella valuta till koncernens rapporterings-
valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på 
balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till svenska 
kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som upp-
står vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovisas i 
övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av 
extruderade skivor i plastmaterial. Tjänster relaterade till sålda 
varor utgör en begränsad del av intäkterna. Tjänsterna som Arla 
Plast erbjuder sina kunder är kopplade till en produkt som kun-
den har beställt och är således inga tjänster som kunden kan 
köpa separat. Tilläggstjänsterna bedöms inte vara distinkta utan 
utgör tillsammans med varan ett prestationsåtagande. 
Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Transak-
tionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av 
fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med 
volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 
tolvmånadersperiod. En skuld, som ingår i posten övriga skul-
der, redovisas som förväntade volymrabatter i förhållande till 
försäljningen till och med balansdagen. En kundfordran redovi-
sas när varorna har levererats och fakturerats.
Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning 
som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom nettovinst 
på sålda anläggningstillgångar, erhållna offentliga bidrag och 
kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga bidrag redovisas till 
verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen 
kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de 
villkor som är förknippade med bidragen. Finansiella intäkter 
inkluderar ränteintäkter och kursvinster hänförliga till finansiella 
tillgångar och skulder. Se även avsnitt om redovisning av finan-
siella tillgångar respektive valutor.
Leasing
Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsregler, 
vilket innebär att koncernens rapport över finansiell ställning inte 
inkluderar korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången har ett mindre värde (5 000 EUR enligt 
Arla Plasts tillämpning). Leasingavgifterna från dessa exklude-
rade kontrakt redovisas i enlighet med tidigare direkt som en 
rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke leasing-
komponenter.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej 
betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat 
med antingen leasingavtalets implicita ränta eller om detta inte 
kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt 
använder koncernen den marginella låneräntan som diskonte-
ringsränta.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade 
immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utveck-
lingsarbeten och internt uppdaterade utgifter för datasystem 
som anpassats väsentligt, kan aktiveras. I dagsläget bedömer 
koncernen att inga internt upparbetade immateriella tillgångar 
uppfyller kriterierna för aktivering och aktiverar därför inga 
internt upparbetade immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar i varumärke och kundrelationer har 
förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till verk-
ligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt 
över deras bedömda nyttjandeperiod som är tio år.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter 
som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffnings-
värde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nytt-
jandeperioden, görs linjärt enligt följande:
•  Byggnader 25–40 år
•  Markanläggningar 20 år
•  Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år
•  Inventarier 3–10 år
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på 
de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassa-
flöden (kassagenererande enheter). Vad som utgör en relevant 
kassagenererande enhet beror på karaktären på den tillgång 
som ska nedskrivningsprövas och kan i Arla Plasts verksamhet 
utgöra en enskild maskin, ett produktionsavsnitt eller en fabrik. 
För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balans-
dag en prövning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering 
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet 
anskaffningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstru-
ment vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde 
med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt 
värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen utgörs av valutaterminskon-
trakt samt valutaoptioner och koncernen tillämpar inte säkrings-
redovisning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns en legal 
rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera 
dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången 
och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara bero-
ende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bin -
dande för företaget och motparten både i den normala affärs-

===== SIDA 56 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
56
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
verksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller 
konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som 
är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings-
värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kre-
ditförluster vid varje rapporteringsdatum. Värdering av förvän-
tade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt, 
sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade 
på rimliga och verifierbara prognoser. För kundfordringar tilläm-
par koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, 
det vill säga, reserven motsvarar den förväntade förlusten över 
hela kundfordringens livslängd.
För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundford- 
ringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper vilket för 
koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad del och för-
fallna dagar. Koncernen avsätter samtliga kundfordringar av 
oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar eller mer till kredit-
förlustreserv. Koncernen skriver bort en fordran när det inte 
längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då 
aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport 
över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader.
Varulager
För egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet av 
direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta till -
verkningskostnader (baserat på normal tillverkningskapacitet). 
Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas utifrån vägda genom-
snittskostnader.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. 
Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg- 
gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts- 
bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap-
portering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som 
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 
2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att 
kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, 
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen 
inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan och 
redovisar därför pensionsplanen ITP 2 som en avgiftsbestämd 
plan.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- 
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena 
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och 
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 Ersätt -
ningar till anställda. Den kollektiva konsolideringsnivån ska nor-
malt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas 
kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller över-
stiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsätt-
ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. 
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade 
priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid 
hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktio-
ner. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 uppgick Alectas 
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 
procent (157).
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, leve-
rantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknadsrisk 
(omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, likvi -
ditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att 
minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens 
 finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverk-
samhet är att:
•  säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden,
•  hantera finansiella risker,
•  säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
•  optimera koncernens finansnetto.
 
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policyer som 
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, utvär-
deras och säkras i nära samarbete med koncernens operativa 
enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella trans-
aktioner och risker är centraliserat till moderbolaget.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för 
valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför 
allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår genom framtida 
affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i en 
valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad trans-
aktionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för valuta-

===== SIDA 57 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
57
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
risk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de utländska 
dotterbolagens intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till 
koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK).
I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri -
dande handel, där prissättning och fakturering sker i EUR. Käns-
lighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår 
därför i EUR. Väsentliga balansposter i EUR återfinns inom 
kundfordringar och leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR 
uppgår till 163,4 MSEK (97,7) och leverantörsskulder i EUR upp-
går till 62,3 MSEK (13,9). Vidare tar koncernen upp lån i samma 
valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan teckna valutater -
minskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra fram-
tida flöden i utländsk valuta. Koncernens upplåning i utländska 
valutor uppgår till 8,5 MEUR (6,2). Koncernen har lån i EUR som 
medför valutaeffekter vid omräkning till respektive bolags funk-
tionella valuta. För mer information om valutaderivat, se not 20.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen 
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel-
kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR inom koncer-
nen. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 
10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler kon-
stanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet 
för räkenskapsåret 2024 varit 8,0 MSEK (6,4) högre/lägre, till 
största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av 
kundfordringar och leverantörsskulder samt lån i EUR.
Känslighetsanalys – omräkningsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-
cent i förhållande till CZK, med alla andra variabler konstanta, 
hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2024 
varit 10,7 MSEK (12,1) högre/lägre på grund av omräkning av 
det tjeckiska dotterbolagets resultaträkning och balansräkning.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 
procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler kon -
stanta, hade årets resultat och eget kapital per den 31 decem-
ber 2024 varit 8,6 MSEK (1,2) högre/lägre på grund av omräk-
ning av det tyska och spanska dotterbolagens resultaträkning 
och balansräkning.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till kre-
ditinstitut utgörs av banklån i EUR och CZK som utgår med 
rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kas-
saflöde. Per 2024-12-31 uppgick genomsnittlig räntebindnings-
tid till 17,1 månader (7,4). För ytterligare information om koncer-
nens upplåning se not 27 Upplåning.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2024 varit 
200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, 
hade årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret 
varit 1,9 MSEK (1,3) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt 
av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av 
kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kundkredit-
risken av varje enskilt koncernföretag och detta sker utifrån av 
koncernen etablerade rutiner och kontroller. Individuella kredit-
limiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställnings-
tagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även 
noteras att Arla Plast i vissa kundrelaterade transaktioner arbe-
tar med förskottsregleringar från motpart, vilket kan ha sin 
grund i så väl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. 
Arla Plast arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regle -
ringen av utestående kundfordringar.
Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för att 
minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade 
uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till 
90 procent exklusive moms av fakturabeloppet. Kreditrisk upp-
står genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker. I de 
fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även en 
riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finan -
siella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra 
faktorer. För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig 
koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella motpar-
ter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller 
liknande institut.
Kreditförlustreserven uppgick till 0,2 MSEK per den 31 
december 2024 (0,3), se not 21. Konstaterade kreditförluster 
har historiskt varit låga.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av 
ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets -
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer 
rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säker-
ställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta 
behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom att 
kassaflödesprognoser upprättas. Betalningsberedskap hålls 
genom banktillgodohavanden, checkräkningskredit och outnytt-
jad bekräftad del i låneavtal. Koncernen följer även upp likvidi-
tetsmått baserade på koncernens rapport över finansiell ställ-
ning mot interna och externa krav samt upprättar skuldfinansie-
ringsplaner.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår svårig-
heter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, 
eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken 
begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnytt-
jade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora samt 
genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan låneförfall.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata 
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella 
skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår 
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i 
tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För 
derivatinstrument anges de verkliga värdena då de avtalsen- 
liga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av likvidi- 
tetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avse- 
ende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den 
valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.

===== SIDA 58 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
58
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncer-
nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fort-
sätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra 
intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för 
att hålla kostnaderna för kapital nere.
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet net- 
toskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 
tolv månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bola-
gets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att 
leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det 
antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld 
och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden 
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas 
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer:
2024-12-31 2023-12-31
Räntebärande skulder, MSEK 145,0 94,8
Räntebärande tillgångar, MSEK 162,3 176,1
Nettoskuld, MSEK -17,3 -81,3
EBITDA, MSEK 180,4 139,5
Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,10 -0,58
Ökningen av räntebärande skulder 2024 är en följd av ökad 
skuld till kreditinstitut, främst på grund av förvärvet av Nudec 
S.A.U. 
Per 31 december 2024
Mindre  
än 3  
månader
Mellan 3 
månader och 
1 år
Mellan  
1 och 2 år
Mellan  
2 och 5 år
Mer än 
 5 år
Summa 
avtalsenliga 
kassaflöden
Redovisat 
värde
Leasingskulder 4,1 5,2 7,9 7,0 – 24,2 23,2
Skulder till kreditinstitut – 101,0 – 20,5 4,7 126,2 121,8
Leverantörsskulder 66,3 – – – – 66,3 66,3
Övriga skulder 13,3 – – – – 13,3 13,3
Summa 83,7 106,2 7,9 27,5 4,7 230,0 224,6
Per 31 december 2023
Mindre  
än 3  
månader
Mellan 3 
månader och 
1 år
Mellan  
1 och 2 år
Mellan  
2 och 5 år
Mer än 
 5 år
Summa 
avtalsenliga 
kassaflöden
Redovisat 
värde
Leasingskulder 1,7 6,4 7,2 12,2 – 27,5 26,2
Skulder till kreditinstitut 2,6 62,8 3,7 2,9 – 72,0 68,5
Leverantörsskulder 16,6 – – – – 16,6 16,6
Övriga skulder 15,0 – – – – 15,0 15,0
Summa 35,9 69,2 10,9 15,1 – 131,1 126,3

===== SIDA 59 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
59
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 4  Kritiska redovisningsbedömningar och viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
Vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, vilka 
beskrivs i not 2, behöver ledningen göra vissa bedömningar 
som bygger på uppskattningar och antaganden. Dessa antagan-
den och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet 
men även på andra faktorer inklusive förväntningar om framtida 
händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda 
bedömningar. 
Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses 
över löpande. Ändringar av uppskattningar och bedömningar 
redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder 
om dessa perioder påverkas. 
Kritiska bedömningar vid tillämpning  
av koncernens redovisningsprinciper 
Vi har inte identifierat några kritiska bedömningar, förutom de 
som rör uppskattningar (som presenteras separat nedan), i sam-
band med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper 
som har en betydande effekt på de belopp som redovisas i de 
finansiella rapporterna.  
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna
De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga käl-
lor till osäkerhet i uppskattningarna vid rapportperioden som 
kan medföra en betydande risk för en väsentlig justering av de 
redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkom-
mande räkenskapsår, presenteras nedan. 
Nedskrivningstest av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande 
under året om en händelse som kan resultera i att nedskriv -
ningsbehov uppstår. Övriga immateriella anläggningstillgångar 
skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en föränd-
rad bedömning av nyttjandeperiod medför en förändring av 
redovisade värden. Nedskrivningsprövning för övriga immateri-
ella anläggningstillgångar görs om en händelse som kan resul-
tera i att nedskrivningsbehov uppstår. Under 2024 har genom-
förda nedskrivningsprövningar resulterat i nedskrivning av 
goodwill. 
Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är 
prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antagan-
den om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för 
diskonteringsränta krävs dessutom antaganden om vägd 
genomsnittlig kapitalkostnad. Se not 17 för mer information. 
Varulager
Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräknings-
modeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där 
direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs 
till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs anta-
gande och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur 
säljbart lagret är.
Not 5 Rörelsesegment
Koncernens verksamhet delas i fyra segment Sverige, Tjeckien, 
Tyskland och Spanien. Koncerngemensamma funktioner åter-
finns i såväl Sverige som i Tjeckien och internfaktureras för att 
ett rättvisande resultat ska kunna följas i respektive segment. 
Jämförelsestörande poster belastar koncerngemensamma 
kostnader och har inte fördelats. I koncernens rapport över total-
resultat återfinns de jämförelsestörande posterna bland admi-
nistrationskostnader samt övriga rörelsekostnader. Försäljning 
mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. VD använder 
främst nettoomsättning samt rörelseresultat i bedömning av 
koncernens resultat.
Sverige
Segment Sverige motsvarar cirka 40 procent (57) av koncernens 
totala nettoomsättning och omfattar all verksamhet som bedrivs 
och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna i seg -
mentet är PC och ABS. De produktområden segmentet verkar 
i är TPC, ABS och OPC.
Tjeckien
Segment Tjeckien motsvarar cirka 23 procent (32) av koncer -
nens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verksam-
het som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produktionen sker i 
Kada ˇn och Pelhˇ rimov. De huvudsakliga råvarorna i segmentet 
är PC och PETG. De produktområden segmentet verkar i är 
MWPC, PETG samt OPC.
Tyskland
Segment Tyskland motsvarar cirka 7 procent (11) av koncernens 
totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verksamhet 
som bedrivs och utgår från Hüllhorst i Tyskland. Segmentet 
verkar inom samtliga produktområden.
Spanien
Segment Spanien motsvarar cirka 30 procent (-) av gruppens 
totala nettoomsättning 2024. Segmentet omfattar all verksam-
het som bedrivs och utgår från Polinyà, Barcelona i Spanien. De 
huvudsakliga råvarorna i segmentet är PC, PETG och PMMA. 
Segmentet verkar inom produktområdena TPC, PETG och 
PMMA. Segmentet är inte aktiv inom det gemensamma pro-
duktområdet OPC. Segment Spanien ingår sedan 23 april 2024 
i helåret 2024.

===== SIDA 60 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
60
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Nettoomsättning och resultat
Sverige  
jan–dec  
2024
Tjeckien  
jan–dec  
2024
Tyskland 
jan–dec  
2024
Spanien1)  
jan–dec  
2024
Övrigt och 
eliminering
jan–dec  
2024
Koncern
jan–dec  
2024
Nettoomsättning, extern 551,8 319,9 100,3 426,0 – 1 398,0
Nettoomsättning, intern 28,8 33,3 – 13,0 -75,1 –
Summa nettoomsättning 580,6 353,2 100,3 439,0 -75,1 1 398,0
Rörelseresultat 53,9 46,8 6,6 12,8 -3,4 116,7
Netto finansiella poster 70,1 -0,4 -0,2 -1,3 - 67,9 0,3
Resultat före skatt, MSEK 111,9 46,4 6,5 11,4 -59,2 117,0
Rörelsemarginal, % 9,3 13,3 6,6 2,9 – 8,3
Nettoomsättning och resultat
Sverige  
jan–dec  
2023
Tjeckien 
jan–dec  
2023
Tyskland 
jan–dec  
2023
Spanien1 
jan–dec  
2023
Övrigt och 
eliminering
jan–dec  
2023
Koncern
jan–dec  
2023
Nettoomsättning, extern 581,2 322,0 111,9 – – 1 015,1
Nettoomsättning, intern 27,5 28,2 5,8 – -61,5 –
Summa nettoomsättning 608,7 350,2 117,7 – -61,5 1 015,1
Rörelseresultat 55,6 35,2 4,1 – -3,3 91,6
Netto finansiella poster -4,6 -0,6 -0,4 – – -5,6
Resultat före skatt, MSEK 51,0 34,6 3,7 – -3,3 86,0
Rörelsemarginal, % 9,1 10,1 3,5 – – 9,0
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2024
Tjeckien
jan–dec
2024
Tyskland
jan–dec
2024
Spanien1  
jan–dec  
2024
Nettoomsätt -
ning, intern
jan–dec
2024
Koncernen
jan–dec
2024
Sverige 102,9 33,2 4,3 8,7 -27,2 121,9
Tyskland 109,3 20,3 74,6 74,4 -45,7 232,9
Tjeckien 35,5 148,2 0,6 8,8 -2,2 190,9
Polen 52,9 43,0 0,4 22,7 – 119,0
Övriga Europa 224,2 84,7 20,4 298,2 – 627,5
Övriga Världen 55,8 23,8 – 26,2 – 105,8
Summa 580,6 353,2 100,3 439,0 -75,1 1 398,0

===== SIDA 61 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
61
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK
Sverige
jan–dec
2023
Tjeckien
jan–dec
2023
Tyskland
jan–dec
2023
Spanien1  
jan–dec  
2023
Nettoomsätt -
ning, intern
jan–dec
2023
Koncernen
jan–dec
2023
Sverige 128,6 25,9 6,6 – -26,8 134,3
Tyskland 107,4 25,0 90,2 – -33,5 189,1
Tjeckien 40,3 147,3 1,1 – -1,2 187,5
Polen 69,3 46,7 1,0 – – 117,0
Övriga Europa 214,3 75,2 18,8 – – 308,3
Övriga Världen 48,8 30,1 – – – 78,9
Summa 608,7 350,2 117,7 – -61,5 1 015,1
1 Konsolidering startade 23 april 2024.
Se även not 6 Intäkternas fördelning.
Väsentliga tillgångar och skulder per segment, MSEK
2024 2023
Sverige
Materiella anläggningstillgångar 131,7 140,8
Varulager 84,7 75,2
Skulder 102,1 111,0
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar 75,4 95,9
Varulager 81,2 82,1
Skulder 57,8 43,4
Tyskland
Materiella anläggningstillgångar 3,3 3,4
Varulager 17,0 15,9
Skulder 13,2 4,8
Spanien1
Materiella anläggningstillgångar 55,3 –
Varulager 78,2 –
Skulder 126,5 –
1 Konsolidering startade 23 april 2024.

===== SIDA 62 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
62
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 6 Intäkternas fördelning
Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund på 
Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist samt 
för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står för 10 
procent eller mer av omsättningen vilket innebär att Arla Plast 
har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
 
 
Extern nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK
MSEK 2024 % 2023 %
Sverige 121,9 9 134,3 13
Tyskland 232,9 17 189,1 19
Tjeckien 190,9 14 187,5 18
Polen 119,0 8 117,0 12
Övriga Europa 627,5 45 308,3 30
Övriga Världen 105,8 7 78,9 8
Summa 1 398,0 100 1 015,1 100
Extern nettoomsättning per produktområde, MSEK
MSEK 2024 % 2023 %
TPC 531,6 38 439,4 43
OPC 231,4 17 206,1 21
MWPC 158,8 11 163,6 16
ABS 80,0 6 113,9 11
PETG 187,3 13 50,1 5
PMMA 208,9 15 42,0 4
Summa 1 398,0 100 1 015,1 100
Not 7 Ersättning till revisorerna
2024 2023
Ernst & Young AB
–  Revisionsuppdrag 0,6 0,5
–  Övriga tjänster – 0,6
Summa 0,6 1,1
Deloitte AB
–  Revisionsuppdrag 1,2 1,2
Summa 1,2 1,2
Deloitte Audit s.r.o.
–  Revisionsuppdrag 0,5 0,2
Summa 0,5 0,2
Summa koncernen 2,3 2,5
Not 8  Kostnader fördelade på kostnadsslag
2024 2023
Kostnader för ersättningar  
till anställda (not 9) 233,6 148,8
Avskrivningar materiella 
anläggningstillgångar (not 34) 63,7 47,9
Övriga kostnader 988,4 737,3
Summa kostnader för sålda varor, 
försäljning och administration 1 285,7 934,0

===== SIDA 63 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
63
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 9 Ersättningar till anställda m.m.
2024 2023
Löner och andra ersättningar 174,0 107,9
Sociala avgifter 51,0 34,7
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 8,6 6,2
Summa ersättningar till anställda 233,6 148,8
2024 2023
Löner och  
andra  
ersättningar  
(varav tantiem) 
Sociala  
kostnader  
(varav pensions -
kostnader)
Löner och  
andra  
ersättningar  
(varav tantiem) 
Sociala  
kostnader  
(varav pensions -
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer  
och andra ledande befattningshavare
13,8  
(2,1)
6,4  
(2,2)
11,8  
(1,5)
5,6  
(1,9)
Övriga anställda
160,2  
(1,1)
53,2  
(6.4)
96,1  
(2,5)
35,3  
(4,3)
Summa koncernen 174,0 59,6 107,9 40,9
2024 2023
Medelantal  
anställda Varav män
Medelantal  
anställda Varav män
Sverige 139 105 137 105
Tyskland 18 15 17 14
Tjeckien 101 71 102 73
Spanien 88 71 – –
Summa koncernen 346 262 256 192
2024 2023
Antal på  
balansdagen Varav män
Antal på  
balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 8 5 9 6
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare 6 4 6 3
Summa koncernen 14 9 15 9

===== SIDA 64 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
64
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Ersättningar och övriga förmåner 2024
Grundlön/ 
styrelse -
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions -
kostnad Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,5 - - - 0,5
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni 0,3 - – – 0,3
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,1 – – – 0,1
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,3 – – – 0,3
Verkställande direktör – Christian Krichau 2,8 1,1 0,1 0,7 4,7
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 7,0 1,0 0,2 1,5 9,7
Summa 11,7 2,1 0,3 2,2 16,3
Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2024 är inte med i tablån ovan.
Ersättningar och övriga förmåner 2023
Grundlön/ 
styrelse -
arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions -
kostnad Summa
Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,4 – – – 0,4
Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Maria Catoni 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Sten Jakobsson 0,1 – – – 0,1
Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3
Styrelseledamot – Kenneth Synnersten 0,2 – – – 0,2
Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,2 – – – 0,2
Verkställande direktör – Christian Krichau 2,4 0,7 0,2 0,7 4,0
Andra ledande befattningshavare (5 personer) 6,0 0,7 – 1,2 7,9
Summa 10,5 1,4 0,2 1,9 14,0
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2024 kostnadsförd 
bonus, vilken utbetalats under 2025. För upplysning om hur 
bonus beräknats, se vidare nedan.
Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat sjuk -
vårdsförsäkring.
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
bolagsstämmans beslut 2024-05-07. För övriga styrelseleda -
möter som uppbär lön i form av anställning i något koncernföre-
tag, har styrelsearvode ej utgått.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare är beslutade av bolagsstämman 
2024-05-07. Ersättningen utgörs av fast lön, kortfristig rörlig 
ersättning, övriga förmåner, pension med mera. Med andra 
ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans 
med verkställande direktören utgör koncernledningen
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i 
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För 
verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 
40 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är 
den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent av grundlönen. 
Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till upp-
satta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direk-
tören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den 
totala ersättningen.

===== SIDA 65 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
65
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Bonus
För verkställande direktören baseras bonus på koncernens 
resultat före skatt samt volym. För 2024 föreligger ett bonusut-
fall om 1,1 MSEK.
För andra ledande befattningshavare baseras bonus på kon-
cernens resultat före skatt. För 2024 föreligger bonusutfall om 
0,6 MSEK.
Incitamentsprogram
Bolaget har för närvarande inga pågående aktierelaterade inci-
tamentsprogram.
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resul-
tat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 procent av den 
pensionsgrundande lönen. Avsättning till pensioner följer lag-
stadgad avsättning samt avsättning enligt kollektivavtal.
Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter 
som ej har fast anställning i något koncernbolag.
Pensionsförpliktelser
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta 
redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den för -
månsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt 
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad 
pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Företagets 
andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta är 0,00750 procent 
och företagets andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 är 
0,00643 procent. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för 
ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,2 
MSEK.
Uppsägningstider
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsäg-
ningstid om sex månader vid anställdes uppsägning och tolv 
månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och andra 
ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om fyra 
månader vid anställdes uppsägning och sex månader vid bola-
gets uppsägning.
Not 11 Övriga rörelsekostnader
2024 2023
Valutakursförluster – - 0,1
Förlust vid avyttring av inventarier -1,7 –
Övrigt -3,1 –
Summa -4,8 -0,1
Not 10 Övriga rörelseintäkter
2024 2023
Erhållna lönebidrag 0,6 0,6
Erhållna bidrag för sjuklönekostnader – –
Vinst vid avyttring av inventarier 0,1 0,4
Valutakursvinster 4,6 2,7
Avtalsersättning – –
Övrigt 3,9 6,9
Summa 9,2 10,6
Posten övrigt består 2024 främst av intäkter som inte är förknip-
pade med den ordinarie verksamheten.
Not 12  Finansiella intäkter och  
finansiella kostnader
2024 2023
Valutakursvinster 2,4 –
Summa finansiella intäkter 2,4 –
Ränta skuld till kreditinstitut -1,6 -2,0
Ränta leasingskuld -0,5 -0,6
Valutakursförluster – -3,0
Summa finansiella kostnader -2,1 -5,6
Finansiella poster – netto 0,3 -5,6

===== SIDA 66 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
66
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 14 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresul-
tat enligt följande:
2024 2023
Övriga rörelseintäkter (not 10) 4,6 2,7
Övriga rörelsekostnader (not 11) – - 0,1
Finansiella poster – netto (not 12) 2,4 -3,0
Summa 7,0 -0,4
Not 15 Resultat per aktie
Under 2024 har ingen förändring skett utav antal aktier.
Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat 
totalt 980 000 teckningsoptioner och samtliga teckningsoptio-
ner av serie 2020/2023 har utnyttjats för teckning av nya aktier 
i bolaget per utgången av 1 september 2023. Till följd av utnytt-
jandet av teckningsoptionerna har antalet aktier och röster i 
bolaget ökat med 980 000, från 20 000 000 till 20 980 000 och 
aktiekapitalet ökat till 2 517 600 kronor. Resultat per aktie före 
utspädning baserats på 20 000 000 aktier fram till 1 september 
2023, därefter på 20 980 000 aktier. Resultat per aktie efter 
utspädning är beräknat genom att omfatta all potentiell utspäd-
ning av aktier. Vid utgången av september 2023 är antalet aktier 
och röster 20 980 000 utan ytterligare potentiell utspädning.
Resultat per aktie före och 
efter utspädning 2024 2023
Resultat som är hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, MSEK 97,9 66,9
Vägt antal aktier före  
utspädning, antal 20 980 000 20 327 526
Vägt antal aktier efter  
utspädning, antal 20 980 000 20 980 000
Resultat per aktie före  
utspädning, SEK
4,67 3,29
Resultat per aktie efter  
utspädning, SEK
4,67 3,19
Not 16 Investeringar i dotterbolag
Namn
Registrerings- och  
verksamhetsland Verksamhet
Kapitalandel direkt ägd 
av moderbolag (%) 
Kapitalandel direkt 
ägd av koncernen (%) 
Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100
Alphaplex GmbH Tyskland Försäljning och distribution 100 100
Nudec S.A.U. Spanien Tillverkande industri 100 100
Not 13 Inkomstskatt
2024 2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -40,9 -21,8
Summa aktuell skatt -40,9 -21,8
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig till upp-
komst och återföring av temporära skillnader 21,8 2,7
Summa uppskjuten skatt 21,8 2,7
Summa inkomstskatt -19,1 -19,1
Resultat före skatt 117,0 86,0
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats 
i Sverige (20,6 procent) -24,1 -17,7
Skatteeffekter av
Skillnad i utländska skattesatser 0,3 0,2
Ej skattepliktiga intäkter 1,4 0,5
Ej avdragsgilla kostnader -3,2 -4,8
Nedskrivning goodwill -1,1 –
Omvärdering uppskjuten skatt 7,6 2,7
Inkomstskatt -19,1 -19,1
Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga rörel-
sekostnader är hänförliga till operationella rörelsefordringar och 
rörelseskulder och inkluderar såväl orealiserade som realiserade 
valutakursdifferenser. Valutakursdifferenser från finansiella pos-
ter är hänförliga till finansiella tillgångar och skulder inkluderar 
såväl orealiserade som realiserade valutakursdifferenser. Även 
resultat från värdering av utestående valutaterminskontrakt 
ingår i finansiella poster.

===== SIDA 67 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
67
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 17 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2024 Licenser
Övriga  
immateriella 
anläggningar Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9
Valutaomräkningsdifferenser – – 0,1 0,2 0,5 0,8
Omklassificeringar – – – – – –
Årets anskaffningar – 0,6 – 1,6 9,5 11,7
Nedskrivningar -5,3 -5,3
Avskrivningar – -0,3 – -0,6 -1,8 -2,7
Utgående redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 18,0 35,4
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 1,0 0,9 11,5 6,7 21,4 46,8
Ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,3 0,0 -1,3 -3,5 -11,4
Redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 17,9 35,4
Räkenskapsåret 2023 Licenser
Övriga  
immateriella 
anläggningar Goodwill Varumärke
Kund-
relationer Summa
Ingående redovisat värde  0,1  0,3  16,7  4,7  11,0  32,8 
Valutaomräkningsdifferenser  –  –  –  –  –  
Omklassificeringar  –  –  –  –  –  – 
Årets anskaffningar  –  –  –  –  –  – 
Avskrivningar - 0,1  –  – -0,5 -1,2 -1,9 
Utgående redovisat värde  –  0,3  16,7  4,2  9,8  30,9 
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 1,0 0,3 16,7 4,9 11,5 33,7
Ackumulerade avskrivningar -1,0 – – -0,7 -1,7 -2,8
Redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande 
under året om en händelse som kan resultera i att nedskriv -
ningsbehov uppstår. Under 2024 har Arla Plast nedskrivning -
prövat den goodwill som tillkom genom förvärv av Alphaplex 
GmbH tillhörande samma kassaflödesgenererande enhet.  
Goodwill för Alphaplex GmbH uppgår till 11.5 MSEK per 31 
december 2024. 
Nedskrivningstestets bas är fastställd med utgångspunkt år 
2024 och prognosperioden är fem år. Den årliga omsättnings-
tillväxten för åren 2025–2026 uppskattas till 5 procent, för 2027 
till 4 procent, för 2028 till 3 procent och för 2029 och vidare har 
eviga tillväxten uppskattats till 2 procent. Kassaflödena har dis-
konterats till ett nuvärde med tillämpning av en diskonterings-
ränta beräknad till 11,9 procent per år efter skatt. 
Analysen resulterade för 2024 i ett nedskrivningsbehov mot-
svarande 5.3 MSEK som är resultatfört under 2024. 
Genom känslighetsanalys testades även huruvida rimliga 
negativa förändringar av antaganden kring diskonteringsränta 
eller tillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Käns-
lighetsprövningen föranleder inte några ytterligare nedskriv -
ningsbehov.

===== SIDA 68 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
68
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Varumärke
Varumärke uppstod i samband med förvärvet av Alphaplex 
GmbH under 2022 samt Nudec S.A.U. under 2024. Den förvär-
vade verksamheten hade ett välkänt varumärke med god 
renommé på den marknad den verkar. Varumärke redovisas till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av lin-
järt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Kundrelationer
Kundrelationer uppstod i samband med förvärvet av Alphaplex 
GmbH under 2022 samt Nudec S.A.U. under 2024. Den förvär-
vade verksamheten hade ett flertal kunder som de haft långa 
relationer med. Kundrelationerna redovisas till verkligt värde vid 
förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras 
bedömda nyttjandeperiod.
Not 18 Materiella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2024
Byggnader  
och mark
Maskiner och 
andra tekniska 
anläggningar
Inventarier,  
verktyg och 
installationer
Pågående  
nyanläggningar Summa
Ingående redovisat värde 108,6 117,4 10,7 1,3 238,0
Valutaomräkningsdifferenser 0,8 2,1 0,2 0,0 3,1
Omklassificeringar -0,4 3,2 1,6 -4,4 –
Årets anskaffningar 21,0 30,3 18,1 8,4 77,8
Avyttringar och utrangeringar -1,3 -0,3 -0,2 – -1,8
Årets nedskrivningar – -11,2 – – -11,2
Årets avskrivningar -6,2 -29,4 -4,5 – - 40,1
Utgående redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 217,7 531,9 58,4 5,3 813,3
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar -95,2 -419,8 -32,5 – -547,5
Redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8
Räkenskapsåret 2023
Byggnader  
och mark
Maskiner och 
andra tekniska 
anläggningar
Inventarier,  
verktyg och 
installationer
Pågående  
nyanläggningar Summa
Ingående redovisat värde 114,7 145,5 12,4 0,3 272,9
Valutaomräkningsdifferenser -1,2 -0,7 – – -1,9
Omklassificeringar 0,8 2,2 0,3 -3,3 –
Årets anskaffningar – 0,4 1,7 4,3 6,4
Avyttringar och utrangeringar – -1,8 – – -1,8
Årets nedskrivningar – -2,7 – – -2,7
Årets avskrivningar -5,7 -25,5 -3,7 – -34,9
Utgående redovisat värde 108,6 117,4 10,7 1,3 238,0
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 198,7 517,9 39,8 1,3 757,7
Ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar -90,1 -400,5 -29,1 – -519,7
Redovisat värde 108,6 117,4 10,7 1,3 238,0

===== SIDA 69 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
69
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 19 Nyttjanderätter
Koncernen leasar byggnader, fordon samt en containerkompri-
mator. Dessa redovisas som nyttjanderätter med en motsva-
rande skuld. Leasingavtalen varierar mellan ett och tio år och 
de flesta av leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut för -
längas till en avgift som överensstämmer med en marknads -
mässig avgift. Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas 
i rapporten över finansiell ställning på separata rader (lång- och 
kortfristig). Det totala kassaflödet från leasingavtal 2024 uppgår 
till -3,1 MSEK (-5,7). Räntekostnaden för leasingskulden 2024 
uppgår till 0,5 MSEK (0,6).
Nyttjanderätts -
tillgångar Byggnad 
Fordon samt 
andra tekniska 
anlägg ningar Summa
Räkenskapsåret 2024
IB anskaffningsvärde 21,3 4,7 26,0
Årets anskaffningar 0,2 5,7 5,9
Valutajustering 0,4 0,0 0,4
Avyttringar och 
utrangeringar 0,0 -0,2 -0,2
Avskrivningar -5,6 -3,7 -9,3
Utgående redovisat 
värde 16,3 6,5 22,8
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 43,1 13,2 56,3
Ackumulerade  
avskrivningar -26,8 -6,7 -33,5
Redovisat värde 16,3 6,5 22,8
Nyttjanderätts -
tillgångar Byggnad 
Fordon samt 
andra tekniska 
anlägg ningar  Summa
Räkenskapsåret 2023
IB anskaffningsvärde 27,4 4,6 32,0
Årets anskaffningar 0,2 2,4 2,7
Valutajustering -0,2 – -0,2
Avyttringar och 
utrangeringar – - 0,1 - 0,1
Avskrivningar - 6,1 -2,2 -8,4
Utgående redovisat 
värde 21,3 4,7 26,0
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 42,2 9,2 51,4
Ackumulerade 
avskrivningar -20,9 -4,5 -25,4
Redovisat värde 21,3 4,7 26,0
Leasingskulder 2024 2023
Inom 6 månader 3,7 3,2
Mellan 6 och12 månader 5,0 4,4
Summa kortfristig leasingskuld 8,7 7,6
Mellan 1 och 2 år 7,7 6,9
Mellan 2 och 5 år 6,8 11,7
Summa långfristig leasingskuld 14,5 18,6
Avgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick till 0,3 
MSEK (0,7).
Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis 
eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden som 
inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga leasingavtal 
som koncernen är förbunden till men som ännu inte påbörjats. 
Se även not 3 för uppgift om totala leasingskulder. Arla Plast 
AB har en korttidsleasing av truckar, för denna leasing används 
lättnadsregeln och leasingkostnaden har därmed inte tagits 
med i IFRS 16 beräkningen.

===== SIDA 70 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
70
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 20 Finansiella instrument per kategori
Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; 
övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, 
likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder till koncernföretag, 
leverantörsskulder, övriga skulder samt derivatinstrument. För de 
finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings-
värde anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning 
av det verkliga värdet. Samtliga derivat värderas till verkligt värde 
och klassificeras enligt nivå 2, vilket innebär att all väsentlig indata 
som krävs för värdering är observerbar.
2024-12-31
Finansiella tillgångar  
värderade till verkligt värde 
via resultaträkningen
Finansiella tillgångar  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar – 202,7 202,7
Övriga kortfristiga fordringar – 6,4 6,4
Likvida medel – 162,3 162,3
Summa – 371,4 371,4
2024-12-31
Finansiella skulder  
värderade till verkligt värde 
via resultaträkningen
Finansiella skulder  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 121,8 121,8
Leverantörsskulder – 66,3 66,3
Övriga kortfristiga skulder 0,1 20,2 20,3
Summa 0,1 208,3 208,4
2023-12-31
Finansiella tillgångar  
värderade till verkligt värde 
via resultaträkningen
Finansiella tillgångar  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Kundfordringar – 126,2 126,2
Övriga kortfristiga fordringar – 11,8 11,8
Derivattillgångar 0,2 – 0,2
Likvida medel – 176,1 176,1
Summa 0,2 314,1 314,3
2023-12-31
Finansiella skulder  
värderade till verkligt värde 
via resultaträkningen
Finansiella skulder  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut – 68,5 68,5
Leverantörsskulder – 16,6 16,6
Övriga kortfristiga skulder – 22,7 22,7
Summa – 107,8 107,8

===== SIDA 71 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
71
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 21 Kundfordringar
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar brutto försäkrad del 178,7 109,9
Kundfordringar brutto oförsäkrad del 24,2 16,6
Minus: reservering för förväntade kreditförluster -0,2 -0,3
Kundfordringar – netto 202,7 126,2
EUR 163,4 97,7
GBP 13,5 5,5
USD 11,0 0,6
SEK 14,8 22,4
Summa 202,7 126,2
Förändring kreditförlustreserv
Ingående kreditförlustreserv 0,3 1,4
Reservering för förväntade kreditförluster 0,2 –
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – –
Återförda outnyttjade belopp -0,3 -1,1
Utgående kreditförlustreserv 0,2 0,3
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar vil-
ket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av 
bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar som 
är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen 
normalt till 90 procent exklusive moms av fakturabeloppet. Den 
maximala exponeringen för kreditrisk med beaktande av kredit-
försäkringen för kundfordringar är per balansdagen 11,68 pro-
cent (13,15). Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar 
dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är 
väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon 
skuld.
Kundfordringarnas förfallostruktur, MSEK
Brutto  
2024-12-31
Förväntad  
kreditförlust
Brutto  
2023-12-31
Förväntad  
kreditförlust
Ej förfallet 183,7 – 116,3 –
1–30 dagar 17,7 – 8,9 –
31–60 1,0 – 0,3 –
> 61 dagar 0,5 -0,2 1,0 -0,3
Summa kundfordringar 202,9 -0,2 126,5 -0,3

===== SIDA 72 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
72
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 23 Övriga fordringar
2024-12-31 2023-12-31
Övriga förskott – 1,1
Avräkning skattekonto 2,0 3,7
Moms 1,8 1,9
Bonus från leverantör – 1,5
Övriga kortfristiga fordringar – 0,2
Skattefordran 2,6 3,4
Summa 6,4 11,8
Not 24 Förutbetalda kostnader
2024-12-31 2023-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 0,8 0,7
Förutbetalda licenskostnader 1,2 1,3
Övriga poster 2,3 0,8
Summa 4,3 2,8
Not 25 Likvida medel
2024-12-31 2023-12-31
Kassa 10,3 3,6
Banktillgodohavanden 152,0 172,5
Summa 162,3 176,1
Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Banktillgodo -
havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK, EUR och GBP varvid 
en viss valutariskexponering föreligger. Disponibla likvida medel 
inklusive outnyttjade krediter uppgick per 2024-12-31 till 408,0 
MSEK (317,9).
Not 26 Aktiekapital
Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 517 600 kronor. Ingen 
förändring har skett utav aktiekapitalet under 2024.
Not 22 Varulager
Under räkenskapsåret 2024 har varukostnader redovisats i rap-
porten över totalresultat om 845,2 MSEK (613,7). De redovisa-
des som kostnader för sålda varor. 5,2 MSEK av lagervärdet har 
värderats till nettoförsäljningsvärde (avser råvaror och handels-
varor) per 2024-12-31.
Det bokförda värdet på koncernens lager per 2024-12-31 
uppgår till 261,2 MSEK (173,2) och fördelas enligt följande: 
2024-12-31 2023-12-31
Råvaror och handelsvaror 121,5 71,2
Egenproducerade färdigvaror 134,7 97,6
Produkter i arbete 5,0 4,4
Summa 261,2 173,2
Not 27 Upplåning
Kortfristig 2024-12-31 2023-12-31
Skulder till kreditinstitut 97,1 67,7
Checkräkningskredit 24,7 0,8
Summa upplåning 121,8 68,5
Kortfristig upplåning
För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av före-
tagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett värde av 
59,9 MSEK. För ytterligare upplysningar se not 31 Ställda säker-
heter. Vidare är skulder till kreditinstitut belagda med utfästelse 
om att vissa kovenanter ska vara uppfyllda. I moderbolaget får 
inte soliditeten understiga 30 procent. I dotterbolaget får solidi-
teten inte understiga 35 procent, genomsnittlig betalningstid 
för kundfordringar får inte överstiga 120 dagar och lageromsätt-
ningshastigheten får inte överstiga 120 dagar.
Samtliga kovenanter har varit uppfyllda. Det verkliga värdet 
på både kortfristig och långfristig upplåning bedöms motsvara 
dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är 
väsentlig. Inga väsentliga transaktionskostnader förekommer.
För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till finan-
sieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys se not 3.
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK 
och EUR om 270,4 MSEK (141,8). Av beviljad checkräknings-
kredit har 24,7 MSEK (0,8) utnyttjats per den 31 december 
2024. Förutom ovan checkkredit finns inga ej utnyttjade kredit-
faciliteter inom koncernen.

===== SIDA 73 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
73
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 28 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
 2024-12-31 2023-12-31
Uppskjutna skattefordringar
–  uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 18,3 –
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 3,6 –
Uppskjutna skattefordringar (netto) 21,9 –
Uppskjutna skatteskulder
–  uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 43,4 41,7
–  uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder (netto) 43,4 41,7
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
 2024 2023
Ingående balans 41,7 44,4
Redovisning i rapporten över totalresultat -20,2 -2,7
Utgående balans 21,5 41,7
Uppskjuten skatt
Obeskattade 
reserver Övrigt Summa
Per 1 januari 2024 29,3 12,4 41,7
Redovisat i rapporten över totalresultat 2,4 -22,6 -20,2
Per 31 december 2024 31,7 -10,2 21,5
Per 1 januari 2023 28,5 15,9 44,4
Redovisat i rapporten över totalresultat 0,8 -3,5 -2,7
Per 31 december 2023 29,3 12,4 41,7

===== SIDA 74 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
74
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 29 Övriga skulder
2024-12-31 2023-12-31
Personalens källskatt 3,3 3,6
Lagstadgade sociala avgifter 1,6 2,6
Kundbonus 4,2 8,9
Förskott från kunder 2,1 1,5
Försäljningsprovisioner 2,1 1,8
Reklamationer 2,5 3,6
Övriga poster 4,5 0,7
Summa 20,3 22,7
Not 30  Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Upplupna personrelaterade kostnader 22,0 20,0
Upplupna räntekostnader 1,0 1,1
Övriga upplupna kostnader 31,3 14,7
Summa 54,3 35,8
Not 31 Ställda säkerheter
2024-12-31 2023-12-31
Fastighetsinteckningar 9,0 9,0
Företagsinteckningar 50,9 50,9
Summa 59,9 59,9
Not 32 Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags 
finansiella resultat och ställning. Information måste därför läm-
nas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast 
koncernen. Närståendekretsen består av styrelseledamöter, 
samt koncernledningen, med sina respektive närståendekret-
sar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2024 2023
Köp av varor och tjänster
Bolag kontrollerade av styrelseledamot – –
Bolag kontrollerade av andra ledande 
befattningshavare 2,0 1,9
Summa 2,0 1,9
Försäljning av varor och tjänster:
Bolag kontrollerade av styrelseledamot 10,5 3,8
Bolag kontrollerade av andra ledande 
befattningshavare – –
Summa 10,5 3,8
Vid årets slut fanns 2,2 MSEK (1,7) i fordringar och inga skulder 
till följd av försäljning och köp av varor och tjänster.
Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fordringar 
hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redovisat 
några kostnader avseende osäkra fordringar på närstående 
under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna.
Fordringar på närstående härrör till största delen från försälj-
ningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljnings -
dagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från 
inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen. 
Ytterligare information om skuld till koncernföretag framgår av 
not 27.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9.

===== SIDA 75 =====

ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
75
ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
Not 33  Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes-  
påverkande poster
2024-01-01 Kassaflöde Förvärv
Valutakurs-  
differenser Övrigt 2024-12-31
Leasingskuld 26,2 -9,8 – 0,6 6,2 23,2
Skulder till kreditinstitut 67,7 -13,7 49,4 – -6,3 97,1
Checkräkningskredit 0,8 -17,5 34,7 0,4 6,3 24,7
Summa 94,7 -41,0 84,1 1 6,2 145,0
Inte kassaflödes-  
påverkande poster
2023-01-01 Kassaflöde Förvärv
Valutakurs-  
differenser Övrigt 2023-12-31
Leasingskuld 32,1 -8,9 – -0,2 3,2 26,2
Skulder till kreditinstitut 87,2 -9,4 – – -10,1 67,7
Checkräkningskredit 5,4 -14,9 – 0,2 10,1 0,8
Summa 124,7 -33,2 – – 3,2 94,7
Not 34  Justering för poster som inte  
ingår i kassaflödet
2024 2023
Avskrivningar 63,7 47,9
Realisationsresultat försäljning 
anläggningstillgångar 1,7 1,8
Övrigt -10,0 -2,5
Summa 55,4 47,2

===== SIDA 76 =====

ÖVERSIKT VERKSAMHET
HÅLLBARHETS-  
RAPPORT
FINANSIELL  
RAPPORT
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORTAKTIE
76
ARLA PLAST  —  ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELL RAPPORT FORTS.
Not 35 Alternativa nyckeltal
Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och 
bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga 
intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag 
uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet 
med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckeltal som inte 
definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och rörelsemarginal. 
Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat- och pre-
stationsindikationer för investerare och andra användare av del-
årsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska ses som ett kom-
plement till, men inte en ersättning för, den finansiella 
information som upprättats i enlighet med IFRS. Arla Plast 
koncernens definitioner av dessa mått som inte definieras enligt 
IFRS beskrivs i denna not.
Definitioner Beräkning
Bruttomarginal, % Bruttovinst i % av nettoomsättningen under perioden.
Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i % av nettoomsättning under perioden.
EBITDA, MSEK Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Räntebärande tillgångar, MSEK Kassa och bank.
Räntebärande skulder, MSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut, korta och långa leasingskulder.
Nettoskuld, MSEK Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna.
Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser omsättningstillväxt exklusive tillväxt hänförlig till  
förvärv och avyttringar.
Rörelsekapital, MSEK Varulager samt övriga kortfristiga rörelsetillgångar minskat med övriga kortfristiga 
rörelseskulder.
Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar minus rörelseskulder i förhållande till omsättningen.
Sysselsatt kapital, MSEK Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder  
(inklusive uppskjuten skatt).
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt 
sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens 
slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående 
år och dividera med två.
Operativt kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från 
investeringsverksamheten.
Soliditet Eget kapital vid periodens slut i % av balansomslutning.

===== SIDA 77 =====