Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

Asmodee i korthet 3
24/25 i sammandrag 4
Finansiella mål 6
VD-intervju 8
Verksamhet 11
Affärsmodell 12
Strategi 14
Hållbarhetsrapport 16
Kommentar från CPO & EVP Sustainability 16
Allmän information 17
Miljö 19
Samhällsansvar 22
Medarbetare 24
Respekt för mänskliga rättigheter 27
Förebyggande av korruption 29
Taxonomiupplysningar 31
Metodbeskrivning 34
Aktien 37
Bolagsstyrning 41
Kommentar från styrelseordförande 41
Risker och riskhantering 42
Bolagsstyrningsrapport 48
Intern kontroll 55
Ledande befattningshavare 58
Styrelse 61
Finansiell information 64
Förvaltningsberättelse 65
Koncernens finansiella rapporter 69
Koncernens noter 76
Separata finansiella rapporter 127
Moderföretagets noter 132
Revisionsberättelse 146
Alternativa nyckeltal 150
Övrig information 155

===== SIDA 3 =====

1995
GRUNDAT
2 300
MEDARBETARE
>100
LÄNDER DISTRIBUERADE TILL
1,4 MDEUR
NETTOOMSÄTTNING
16,7%
JUSTERAD EBITDA-MARGINAL
86%
KASSAFLÖDESKONVERTERING
2,3ggr
NETTOSKULD/EBITDA EFTER 
FÖRVÄRVSRELATERADE ÅTAGANDEN
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 3
2024/2025
Asmodee i korthet
» 24/25 i sammandrag
» Finansiella mål
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 4 =====

24/25 I SAMMANDRAG
NETTOOMSÄTTNING PER UTGIVARE - FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025
63%
33%
4%
Spel publicerade av partners
Spel publicerade av asmodees studios
Övrigt
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFI - FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025
20%
17%
15%13%
24%
6% 5%
NETTOOMSÄTTNING PER SPELKATEGORI - FÖR 
RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025
51%
39%
10%
Samlarkortspel 
Brädspel
Andra kategorier
ASMODEE ÄR EN GLOBAL LEDARE INOM SÄLLSKAPSSPEL. MED SPELARNA SOM INSPIRATION 
HAR ASMODEE I ÖVER 30 ÅR SKAPAT OCH LANSERAT FÄNGSLANDE UPPLEVELSER ATT DELA 
TILLSAMMANS. PORTFÖLJEN INKLUDERAR OMTYCKTA SPEL OCH VARUMÄRKEN SOM CATAN®, 
TICKET TO RIDE®, DOBBLE/SPOT IT!®, 7 WONDERS OCH EXPLODING KITTENS®. ASMODEE HAR 
SITT OPERATIVA HUVUDKONTOR I FRANKRIKE OCH ÄR VERKSAMT GLOBALT, MED SPEL I MER 
ÄN 100 LÄNDER VÄRLDEN ÖVER. 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 4
2024/2025
▪
Frankrike
▪
Övriga Europa
▪
USA
▪
Övriga Amerika
▪
Tyskland
▪
Resten av världen
▪
UK
Asmodee i korthet
» 24/25 i sammandrag
» Finansiella mål
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 5 =====

FINANSIELL ÖVERSIKT
Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23
Nettoomsättning 1 368 762 1 287 664 1 215 199
Rörelseresultat 116 747 -710 311 73 586
Rörelsemarginal  8,5%  -55,2%  6,1% 
Årets resultat 4 699 -541 156 108 272
Resultat per aktie före utspädning 0,0275 -5,6137 1,1232
Årets kassaflöde 193 304 -3 814 23 148
Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074
Justerad EBITDA-marginal  16,7%  16,4%  17,6% 
Justerad EBIT 198 200 180 957 184 776
Justerad EBIT-marginal  14,5%  14,1%  15,2% 
Justerat resultat för året 69 246 144 553 109 563
Justerat resultat per aktie, EUR 0,4045 1,4995 1,1366
Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539
Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175
Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) före förvärvsrelaterade 
åtaganden -409 826 15 275 -752 094
Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden 1,8x -0,1x 3,5x
Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) efter förvärvsrelaterade 
åtaganden -517 705 -168 403 -1 048 685
Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden 2,3x 0,8x 4,9x
Q1
> Embracer Group meddelar att man vill omvandla koncernen till tre börsnoterade bolag, med 
asmodee som fristående noterat bolag på Nasdaq Stockholm.
> Asmodee säkrar finansieringsavtal på 900 miljoner euro.
> Asmodeestudion Fantasy Flight Games introducerar nästa äventyr i STAR WARSTM: Unlimited 
samlarkortspelsserien: The Shadows of the Galaxy-uppsättningen.
Q2
> Thomas Kœgler utses till ny VD för asmodee.
> Asmodees styrelse, med Lars Wingefors som ordförande, utses.
> LEGO-koncernen och asmodee meddelar att man inleder ett partnerskap för att utveckla 
LEGO® brädspel.
Q3
> Asmodee deltar i Essen SPIEL 2024, världens största mässa för sällskapsspel.
> Asmodee arrangerar en kapitalmarknadsdag i Stockholm.
> Asmodee emitterar seniora säkerställda obligationer om 940 miljoner euro, som ersätter 
bryggfaciliteten om 900 miljoner euro.
> Framgångsrik lansering av brädspelet The Lord of the Rings: Duel for Middle-earth™.
Q4
> Kapitaltillskott på 400 miljoner euro från Embracer Group och återbetalning av 300 miljoner 
euro i bruttoskuld avseende utestående obligationer.
> Asmodee offentliggör prospekt och bolagets B-aktier noteras på Nasdaq Stockholm.
> Starkt bidrag från Pokémon Trading Card Game och One Piece.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 5
2024/2025
Asmodee i korthet
» 24/25 i sammandrag
» Finansiella mål
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 6 =====

FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT
TILLVÄXT
I genomsnitt en medelhög ensiffrig årlig 
organisk tillväxt över medellång sikt, 
ytterligare förstärkt av förvärv. 
Kommentar till årets utfall: Den organiska 
tillväxten uppgick till 7,7%, vilket gav en 
nettoomsättning på 1 369 miljoner euro 
(1 288). Nettoomsättning för spel utgivna av 
asmodees studios ökade med 16,9%, drivet av 
nya lanseringar och befintlig försäljning av de 
spel som utgör asmodees kärnprodukter. 
Nettoomsättning för spel utgivna av partner 
ökade med 4,3%, drivet av de distribuerade 
produktlinjerna.
LÖNSAMHET
Uppnå en justerad EBITDA-marginal1 över 18% 
på medellång sikt.
Kommentar till årets utfall: Den justerade 
EBITDA-marginalen uppgick till 16,7% (16,4) 
och påverkades positivt av högre volymer och 
en gynnsam försäljningsmix, som delvis 
motverkades av högre royaltykostnader till 
licensgivare, marknadsföringskostnader och 
övriga rörelsekostnader.
CAPEX2
Genomsnittlig capex2, uttryckt som en 
procentandel av nettoomsättningen, förväntas 
ligga mellan 2% och 3% på medellång sikt, i 
linje med tidigare nivå.
Kommentar till årets utfall: Capex för året 
uppgick till 17,7 miljoner euro, vilket motsvarar 
1,3% av nettoomsättningen.
SKULDSÄTTNINGSGRAD
En nettoskuldsättningsgrad under 2 ggr 
justerad EBITDA på medellång sikt. 
Kommentar till årets utfall: Nettoskuld/
EBITDA uppgick till 2,3 ggr (0,8) efter 
förvärvsrelaterade åtaganden. Ökningen drevs 
av en högre nettoskuld efter emissionen av 
940 miljoner euro i seniora säkerställda 
obligationer, delvis motverkat av ett 
kapitaltillskott på 400 miljoner euro från 
Embracer Group, varav 300 miljoner euro 
användes för att återbetala bruttoskulden.
UTDELNINGSPOLICY
Utdelning av överskottslikviditet till 
aktieägarna efter att ha uppnått målet för 
nettoskuldsättningsgraden på medellång sikt.
Kommentar till årets utfall: Styrelsen föreslår 
att ingen utdelning ska betalas ut för 
räkenskapsåret 24/25 och att balanserade 
vinstmedel ska överföras i ny räkning. 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 6
2024/2025
NOTER: 
Medellång sikt motsvarar 3–5 år.
1) Uttryckt i % av nettoomsättningen. 
2) Investeringar i materiella och 
immateriella tillgångar exklusive förvärv. 
Asmodee i korthet
» 24/25 i sammandrag
» Finansiella mål
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information
7,7%
Organisk tillväxt
Mål: medelhög ensiffrig årlig 
organisk tillväxt
16,7%
Justerad EBITDA-
marginal
Mål: >18%
1,3%
Capex
Mål: 2-3%
2,3 ggr
Skuldsättningsgrad
Mål: <2 ggr

===== SIDA 7 =====

ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 7
2024/2025

===== SIDA 8 =====

”Räkenskapsåret 24/25 liknade inget annat
 – präglat av ett resultat som vi är mycket 
stolta över och ett orubbligt engagemang
från våra team.”
HUR SKULLE DU SAMMANFATTA RÄKENSKAPSÅRET 24/25 
FÖR ASMODEE?
Räkenskapsåret 24/25 liknade inget annat – präglat av ett 
resultat som vi är mycket stolta över och ett orubbligt 
engagemang från våra team. Det var ett år med starka 
nylanseringar och ett avgörande år då vi börsnoterade bolaget. 
Vi var alla djupt involverade i förberedelserna inför denna 
viktiga milstolpe, och jag är verkligen nöjd med hur både 
noteringen gick och hur vår verksamhet utvecklades.
Året utmärktes också av samarbeten. Vi fortsatte vårt 
framgångsrika distributionssamarbete med The Pokémon 
Company International för Pokémon Trading Card Game och 
med Hasbro för Magic: The Gathering, samtidigt som vi 
utökade samarbetet med Bandai för One Piece. Vi är mycket 
glada över att Bandai valde oss för ny distribution, även på den 
franska marknaden. Det var också glädjande att kunna lansera 
och distribuera det första spelet i vårt samarbete med LEGO: 
LEGO Monkey Palace.
24/25 var det första hela räkenskapsåret för STAR WARSTM: 
Unlimited, vårt egenpublicerade samlarkortspel inom Star 
Wars-franchisen. Lanseringen var framgångsrik i sin första cykel 
med tre utgåvor under året – och detta är bara början. Vi 
startade också upp spelets Organized Play, som är en viktig del 
i att skapa engagemang bland spelarna och etablera ett nytt 
samlarkortspel på lång sikt.
Inom brädspel hade vi några mycket efterlängtade lanseringar, 
bland annat The Lord of the Rings: Duel for Middle-earth™ 
(baserat på vår 7 Wonders-franchise och ett av flera nya spel 
inom Middle-earth-franchisen i år), LEGO Monkey Palace, 
Harmonies, Azul Duel samt Arkham Horror: The Roleplaying 
Game. Det sistnämnda är jag särskilt stolt över eftersom det 
gör rollspel mer tillgängligt för alla och är en hyllning till våra 
rötter – som utgivare av rollspel sedan 30 år tillbaka. Dessutom 
fick Forest Shuffle ta emot Deutscher Spiele Preis, en 
prestigefylld utmärkelse som delas ut av spelare i Tyskland, 
Schweiz och Österrike. Att bli uppmärksammade av spelarna 
själva betyder oerhört mycket för oss! 
En annan viktig milstolpe under året var att Board Game Arena 
– vår digitala plattform för att spela brädspel online med 
miljontals andra över hela världen – passerade 10 miljoner 
användare sedan starten, vilket visar på spelandets kraft. Inom 
mediautveckling bjöd året på några riktiga höjdpunkter: ett nytt 
Ticket to Ride®-mobilspel från Marmalade Studio, Shadowveil: 
Legend of the Five Rings, ett TV-spel baserat på varumärket 
med samma namn och som ges ut av Palindrome (en 
Embracerägd studio). Och inte minst den mycket 
framgångsrika Netflix-filmen Werewolves of Miller's Hollow 
Family Pack, producerad av Radar Films (en del av Mediawan),  
det manusfria spelprogrammet på Canal+, som når ut till nya 
fans och bidrar till att ytterligare etablera asmodee och 
sällskapsspel i populärkulturen.
DU TOG ÖVER SOM VD I ÅR – VILKA HAR VARIT DINA 
STÖRSTA LÄRDOMAR HITTILLS?
Det har varit ett år med full fart framåt för hela bolaget, som 
ledde fram till börsnoteringen och de förändringar i  
bolagsstyrningen som vi genomförde i samband med detta. 
Den största lärdomen – eller snarare bekräftelsen – har varit att 
se hur starka och anpassningsbara våra team är. Jag känner 
stor tacksamhet över att kunna luta mig mot en engagerad och 
skicklig ledningsgrupp som tillsammans med mig styr bolaget 
framåt. Det visade vi tydligt under vår kapitalmarknadsdag i 
november, och jag är mycket stolt över ledningsgruppen för 
detta.
En annan viktig lärdom – eller egentligen ytterligare en 
bekräftelse – var att asmodee var redo för börsen. Det faktum 
att noteringen kunde genomföras på mindre än ett år är ett 
tydligt bevis på det.
VAD HAR GJORT BOLAGET TILL VAD DET ÄR IDAG?
Asmodees framgång kommer från flera olika källor. För det 
första är det resultatet av 30 års noggrant planerade 
utvecklingsfaser, genomförda steg för steg – från en lokal aktör 
i Frankrike till en global ledare. Det vi har byggt upp är en unik 
affärsmodell i vår bransch, där vi både skapar och tillgängliggör 
spel, med en blandning av våra egna titlar och spel utgivna av 
partners. Det utgör kärnan i vårt DNA och är en avgörande 
faktor för vår framgång.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 8
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 9 =====

Vår framgång är också resultatet av en stark företagskultur som 
kombinerar ett djupt förankrat entreprenörstänk med en hög 
grad av kreativitet och engagemang, tillsammans med våra 
team som har förmåga att anpassa sig och hålla jämna steg 
med de förändringar vi möter.
Asmodees 30 framgångsrika år beror också på alla som spelar 
våra spel, liksom våra medarbetare och partners – inom 
detaljhandel, licenser eller spelutgivning. Det är detta 
ekosystem som gör vår framgång möjlig.
Slutligen har vi under de senaste åren också kunnat fokusera 
ännu mer på våra rötter – vår kärnmarknad för sällskapsspel och 
vår bakgrund som utgivare och distributör av sällskapsspel.
VAD INNEBÄR DET FÖR ASMODEE ATT VARA ETT 
FRISTÅENDE BOLAG OCH VILKA FÖRÄNDRINGAR 
KOMMER DET ATT MEDFÖRA?
Asmodee har alltid verkat som ett självständigt bolag och följt 
sin egen strategi – oavsett om vi varit privatägda eller en del av 
en större koncern. Börsnoteringen förändrar inte något av 
detta, och det är också anledningen till att övergången till en 
publik miljö har gått så smidigt. Vår strategi ligger helt i linje 
med det vi har byggt upp under de senaste 30 åren, och vi 
avser att fortsätta leverera enligt den.
Det som är nytt för oss, som fristående börsnoterat bolag, är 
att vi nu har möjlighet att bestämma hur vi allokerar kapital för 
att skapa framtida tillväxt. Det ger oss också möjlighet att 
återstarta vår andra tillväxtmotor, vid sidan av den organiska 
tillväxten, nämligen förvärv. 
ATT VARA EN LEDANDE AKTÖR INOM SÄLLSKAPSSPEL 
OCH ETT BÖRSNOTERAT BOLAG KRÄVER OCKSÅ ATT 
MAN BEDRIVER EN HÅLLBAR VERKSAMHET. VAD 
INNEBÄR DET FÖR ASMODEE ATT VARA ETT 
ANSVARSFULLT OCH HÅLLBART BOLAG? 
Vi har förmånen att verka i en bransch där våra produkter 
främjar meningsfulla sociala kontakter. Genom våra spel för vi 
samman människor, skapar glädje och främjar utveckling av 
olika färdigheter. På asmodee är vi fast beslutna att alla,  
oavsett bakgrund, förmåga eller livssituation, ska ha möjlighet 
att uppleva glädjen i att spela spel. Att ta ansvar innebär också 
att leva upp till våra åtaganden, varje dag. 
Det handlar om att kartlägga och hantera hållbarhetsrisker i vår 
värdekedja, från produktion till distribution, och att se till att vi 
minimerar negativ miljömässig och social påverkan, samtidigt 
som vi maximerar vårt positiva bidrag.
Hållbarhet är en grundpelare i vår strategi och verksamhet 
eftersom det är nödvändigt för vår långsiktiga framgång och 
motståndskraft. Vi arbetar till exempel kontinuerligt med 
innovation för att minimera miljöpåverkan, bland annat genom 
ekodesign och ansvarsfulla materialinköp. Senast vid utgången 
av 2025 kommer 100% av de spel vi ger ut att vara FSC®-
certifierade. Vi firar dessutom tvåårsjubileet för vårt Access+-
sortiment, vårt utbud av spel som skräddarsytts för spelare 
med kognitiva svårigheter – en satsning som nu utökas till nya 
geografiska marknader.
VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA SOM ASMODEE 
KOMMER ATT STÄLLAS INFÖR – OCH DE STÖRSTA 
MÖJLIGHETERNA SOM BOLAGET BORDE TA VARA PÅ?
Som många andra bolag har vi under senare år – och 
fortfarande – verkat i en tid av snabba förändringar, inte minst 
vad gäller geopolitiska förutsättningar och den globala handeln. 
Vi har också upplevt inflation under de senaste åren. Det har 
lett till att konsumenterna gör mer genomtänkta val kring hur 
de spenderar pengar på sin fritid. Den främsta anledningen till 
min tillförsikt är motståndskraften i vår bransch. Sällskapsspel 
för människor samman och är ett sätt att skapa fina prisvärda 
minnen – och det är därför de fortsätter att vara populära även i 
utmanande tider.
Efter pandemin har många bolag inom konsumentvarusektorn 
också ställts inför utmaningar när det gäller lagerhantering. För 
oss är det en styrka att hantera lager på ett hållbart sätt och 
samtidigt säkerställa att våra produkter är tillgängliga. Vi är bra 
på att hitta rätt balans och det hjälper oss att vara flexibla och 
redo att tillvarata möjligheter.
På tal om möjligheter – vi har också ett fantastiskt utbud av 
kommande lanseringar på gång. CATAN® firar 30 år, och en 
sjätte utgåva är på väg, tillsammans med en ny version av 
originalet av Ticket to Ride®. Vi lanserar vårt andra LEGO-spel, 
Brick Like This! och STAR WARSTM: Battle of Hoth, som bygger 
på vår spelmekanik Memoir 44 som är en stor favorit bland 
spelarna. Vi kommer även att fördjupa vårt samarbete med 
Middle-earthTM Enterprises genom The Lord of the Rings: Fate 
of the Fellowship, som kombinerar den välkända och omtyckta 
berättelsen med vårt Pandemic-system. Och om jag måste välja 
en särskild höjdpunkt skulle jag säga de kommande STAR 
WARSTM: Unlimited-utgåvorna med lanseringar i juli, november 
och mars.
I år presenterar vi även vår nya varumärkesidentitet – en viktig 
milstolpe som markerar vårt 30-årsjubileum och inleder ett nytt 
kapitel för asmodee. Vår ambition är att konsumenter ska känna 
igen vårt varumärke för den höga kvaliteten i de upplevelser vi 
erbjuder.
ASMODEES TILLVÄXT HAR TIDIGARE ACCELERERAT MED 
FÖRVÄRV. VAD LETAR DU EFTER NÄR DU ÖVERVÄGER 
NYA MÖJLIGHETER?
När vi tittar på förvärv som bidrar till framtida tillväxt och 
skapar långsiktigt värde fokuserar vi främst på det vi kallar 
"bolt-on"-förvärv. Det handlar om relativt små förvärv som är 
enkla för oss att genomföra och integrera. Vi har genomfört 
över 40 sådana förvärv under de senaste tio åren. Ett tydligt 
bevis på hur skalbar och framgångsrik den här strategin har 
varit för asmodee.
Vår främsta prioritet inom detta område är att fortsätta bygga 
upp vår förlagsverksamhet, antingen genom att förvärva 
varumärken eller spelutvecklingsstudior. Och jag tror att det i 
tider av snabba förändringar kommer att uppstå många 
möjligheter, till exempel oberoende studior som söker en stark, 
global partner som asmodee för att bygga en framtid 
tillsammans.
Vi förblir också öppna för större strategiska förvärv utanför 
"bolt-on"-modellen – när dessa ligger i linje med vår 
övergripande tillväxtstrategi och skapar långsiktigt värde för 
vår verksamhet och våra aktieägare.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 9
2024/2025
”VI HAR FÖRMÅNEN ATT VERKA I EN 
BRANSCH DÄR VÅRA PRODUKTER 
FRÄMJAR MENINGSFULLA SOCIALA 
KONTAKTER.”
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 10 =====

HUR SER DU PÅ MARKNADEN FÖR SÄLLSKAPSSPEL IDAG, 
OCH HUR FÅNGAR ASMODEE UPP DE VIKTIGASTE 
TRENDERNA SOM KOMMER ATT FORMA BOLAGETS 
FRAMTID?
Marknaden för sällskapsspel främjas av mycket starka och 
inflytelserika underliggande trender som fortsätter att driva 
tillväxten i vår bransch. Allt fler människor runt om i världen 
spelar spel och använder dem som ett sätt att tillbringa 
kvalitetstid tillsammans, över generationsgränserna. I en tid när 
internationella studier visar att vi fortsätter att tillbringa flera 
timmar om dagen framför skärmar kan sällskapsspel erbjuda en 
unik balans mellan digital och mänsklig interaktion – något som 
många människor aktivt söker idag.
Dessutom ser vi en stark utveckling inom flera spelkategorier. 
Sociala spel används allt oftare av yngre generationer som ett 
sätt att umgås. Livsstilsspel erbjuder spännande upplevelser för 
spelentusiaster i deras favorituniversum, något som attraherar 
hängivna fans. Och överlag är sällskapsspel ett sätt att föra 
samman familjer och vänner.
Under de senaste åren har vi sett en särskilt dynamisk 
utveckling inom kategorin samlarkortspel - inte bara från stora, 
välkända varumärken som Pokémon och Magic: The Gathering, 
utan även från nyare serier som One Piece, ©Disney Lorcana 
och STAR WARSTM: Unlimited.
Naturligtvis kan jag inte prata om marknaden utan att nämna 
några av de förändringar som påverkar vår bransch – särskilt i 
USA där nya tullar nyligen har införts. Effekterna av tullarna 
under räkenskapsåret var dock mycket begränsade på grund av 
tidpunkten när de infördes och med hänsyn till att vår 
verksamhet i USA står för 17% av vår årliga omsättning. De 
långsiktiga konsekvenserna är däremot fortfarande osäkra.
Tack vare vår globala spridning kan vi minska både exponering 
och risk – och får en mer balanserad grund att stå på inför 
framtiden.
VAD ÄR DITT VIKTIGASTE FOKUS FRAMÖVER?
Vårt huvudfokus är att fortsätta leverera på vår långsiktiga 
vision och göra fantastiska spel tillgängliga för våra spelare. I 
slutändan vill vi att alla som spelar våra spel ska uppleva den 
glädje och spänning som jag själv känner när jag spelar med 
mina vänner och min familj. Det innebär att vi ska dra nytta av 
våra ledande varumärken, lansera nya spännande produkter på 
marknaden och stärka våra samarbeten med både återförsäljare 
och varumärkesägare för att driva organisk tillväxt – samtidigt 
som vi fortsätter att växa genom förvärv.
Vi kommer också att fortsätta investera i våra medarbetare och 
system. Det är avgörande för att vi ska kunna förverkliga vår 
vision på ett hållbart sätt.
VILKET SPEL SER DU PERSONLIGEN MEST FRAM EMOT 
UNDER DET KOMMANDE RÄKENSKAPSÅRET?
Det är så många bra spel som kommer ut i år att det är svårt att 
bara välja ett. Men personligen ser jag verkligen fram emot 
lanseringen av The Lord of the Rings: Fate of The Fellowship. 
Jag har alltid älskat Tolkiens värld, och det här spelet är ännu 
ett bra exempel på våra teams kreativitet när det gäller design, 
berättande, kvalitet och spelupplevelse.
OM DU SKULLE BESKRIVA RÄKENSKAPSÅRET 24/25 MED 
ETT ORD, VAD SKULLE DET VARA?
Enastående.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 10
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 11 =====

Asmodee har i över 30 år byggt och verkat inom ett ansvarsfullt ekosystem som 
kombinerar distribution, skapande verksamhet, communities och varumärken för att 
bygga en hållbar och skalbar affärsmodell.
Asmodee är den enda globala koncern som kombinerar egen förlagsverksamhet med 
första- och tredjepartsdistribution i alla detaljhandelskanaler i global skala. Det är en 
helhetsmodell som gör asmodee unik i branschen genom att kunna täcka en stor del av 
värdekedjan över hela världen.
Arbeta med oberoende 
författare och kreativa 
strukturer för att hitta, 
designa och licensiera nya 
spel.
Publicera egna spel och 
samtidigt hantera 
tredjepartstitlar genom ett 
välintegrerat system.
Distribuera spel globalt via 
ett nätverk som omfattar 
direktförsäljning och 
samarbeten med tredje part.
Samarbeta med 
återförsäljare i flera olika 
kanaler, allt från 
hobbybutiker till 
stormarknader och e-
handelsplattformar.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 11
2024/2025
ASMODEES FÖRMÅGA ATT INTEGRERA FÖRFATTARSKAP, FÖRLAGSVERKSAMHET OCH DISTRIBUTION AV SPEL I EN 
ENHETLIG STRUKTUR BIDRAR TILL FLEXIBILITET OCH SKALBARHET PÅ EN MYCKET KONKURRENSUTSATT 
MARKNAD.
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Affärsmodell
» Strategi
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 12 =====

DISTRIBUTION
Asmodees distributionsfunktion spelar en central roll i den 
integrerade affärsmodellen och ser till att bolaget kan sälja sina 
egna och sina samarbetspartners spel i över 100 länder. Bolaget 
har möjlighet att sälja direkt i 27 länder och därmed nå ut via ett 
brett spektrum av detaljhandelskanaler, allt från hobbybutiker 
till stormarknader och onlineplattformar. Att leverera genom 
flera kanaler gör det lättare att anpassa verksamheten efter 
skiftande preferenser hos kunderna och lokala 
marknadsförutsättningar. Logistik, försäljning och kanal-
optimering sköts regionalt, med stöd av centraliserade 
funktioner. Via distributionsnätverket kan asmodee också tidigt 
identifiera framgångsrika titlar genom feedback från 
återförsäljare och konsumenter. Arbetssättet främjar en stabil 
tillgång på produkter och ger bolaget underlag inför framtida 
utgivningsbeslut. Genom att kombinera en bred räckvidd med 
god anpassningsförmåga har asmodee en stabil närvaro på 
marknaden, kan stärka relationerna med detaljhandelspartner 
och säkerställa att produkterna alltid hittar vägen från studio till 
butik i ett komplext internationellt landskap.
SKAPANDE 
Den skapande verksamheten är organiserad i ett nätverk med 
22 studior och visar på asmodees strukturerade arbetssätt inom 
spelutveckling samt linjehantering av befintliga produktserier 
och storsäljare. Här ingår studior för sällskapsspel, digitala 
utvecklingsteam och en särskild forskningsenhet. Studiorna är 
verksamma inom tre väldefinierade kategorier – sociala, 
sällskaps- och livsstilsspel – som var och en riktar in sig på de 
förväntningar som finns hos olika spelargrupper. 
Spelutvecklingen och förvaltning av produktlinjer, inklusive 
regelbundna nyutgåvor och expansioner av älskade spel, styrs 
av iterativa tester, produktförädling och samarbete med 
designers, illustratörer och tillverkningspartners. Förlagsteamen 
samordnar processen och ser till att spelen uppfyller kraven på 
kvalitet, berättande och spelbarhet. Det är en struktur som ger 
flexibilitet i den skapande verksamheten samtidigt som arbetet 
bedrivs på ett enhetligt sätt. Strukturen gör det också lättare 
att ta fram nya produktlinjer som med tiden kan utvecklas till 
bredare varumärken. Allt detta bildar ett ramverk som hjälper 
asmodee att främja pågående utvecklingsarbete, anpassa den 
kreativa utvecklingen efter marknadens behov och säkerställa 
ett stabilt flöde av titlar som är anpassade till olika målgrupper 
och format.
COMMUNITIES
Aktiva communities är en viktig del av asmodees ekosystem 
och bidrar till spelens synlighet och spridning och att de 
fortsätter att vara aktuella på lång sikt. Bolaget har kontakt med 
spelare genom flera kanaler, bland annat drygt 7 000 hobby-
butiker, organiserade spelinitiativ, branschevenemang och 
digitala plattformar. Digitala plattformar som Board Game Arena 
ger möjlighet att engagera spelare online, med miljontals spel 
som spelas varje år. De olika kontaktpunkterna fungerar inte 
bara som marknadsföringsverktyg utan också som källor till 
information om preferenser och beteenden hos spelarna. 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 12
2024/2025
ASMODEES AFFÄRSMODELL
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Affärsmodell
» Strategi
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 13 =====

Genom att uppmuntra både de som vill spela för att koppla av 
och de som vill tävla bidrar asmodee till att upprätthålla 
intresset och skapa utrymme för en kontinuerlig kommunikation 
kring sina produkter. Genom sina communities kan bolaget 
också tidigt få återkoppling samt spridning via ”word-of-
mouth", som kan påverka beslut om produktutveckling och 
distribution. Därmed förstärks återkopplingsprocessen mellan 
asmodee och målgrupperna och bolaget kan bibehålla spelarnas 
engagemang utan att vara beroende av enskilda 
produktlanseringar.
VARUMÄRKEN
Asmodee förvaltar en stor och varierad varumärkesportfölj, 
som omfattar både internt framtagna titlar och titlar som 
produceras i samarbete med externa licensgivare. Bolaget 
fokuserar på att skapa spelkoncept som inte stannar vid det 
traditionella sällskapsspelsformatet. Asmodee uppmuntrar 
därför också till att utveckla digitala spel, böcker, audiovisuellt 
innehåll och kringprodukter. Samarbeten med 
underhållningsbolag som Netflix, Mediawan, Embracer Group 
och Canal+ genomförs för att bredda utvalda varumärken och 
lansera dem i nya format. Varumärkesstrategin stöds av en 
strukturerad utvecklingsprocess som börjar med att ett spel tas 
fram, som sedan kan ligga till grund för ytterligare format om 
de kommersiella och kreativa förutsättningarna är de rätta. 
Genom att bibehålla samordningen mellan licensiering, 
förlagsverksamhet och distribution vill asmodee skapa ett 
enhetligt värde över hela kedjan. Det är en arbetsmetod som 
främjar längre livscykler för produkterna och kan ge 
samarbeten som ökar varumärkets synlighet och spridning 
utöver de traditionella brädspelsmarknaderna.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 13
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Affärsmodell
» Strategi
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 14 =====

Asmodees långsiktiga strategi bygger på 
en stabil grund, samtidigt som bolaget tar 
vara på de nya möjligheter som den 
nyligen genomförda börsnoteringen och 
de utökade globala partnerskapen innebär. 
Viktiga strategiska prioriteringar och 
utveckling under räkenskapsåret 24/25:
SKAPA, VÅRDA OCH UTVECKLA UTVALDA SPEL TILL 
VARUMÄRKEN
Asmodees strategiska ambition att utveckla utvalda titlar till 
långsiktiga varumärken märks i bolagets fortsatta investeringar 
i både egna spel och licensierade samarbeten. Exempel under 
24/25 är egenutvecklade spel som Harmonies Azul: Duel och 
CATAN®: New Energies. Det är titlar med en fördjupad tematik 
och skalbarhet som kan passa för framtida 
varumärkesutveckling. Samtidigt bygger bolaget vidare på 
samarbeten med globala franchiser, till exempel LEGO, ©Disney, 
Marvel, STAR WARS™ och The Lord of the Rings. Framgångsrika 
lanseringar under 2024 som STAR WARSTM: Unlimited, LEGO 
Monkey Palace och The Lord of the Rings: Duel for Middle-
earth™ visar på bolagets förmåga att integrera etablerade 
varumärken i sin förlagsverksamhet. Nya utgåvor av 
originalspelen CATAN® och Ticket to Ride är också på gång och 
kommer att lanseras under det kommande verksamhetsåret. 
Denna tvåvägsstrategi – att både bygga upp egna varumärken 
och bredda licensierade titlar – gör det möjligt för asmodee att 
rikta sig till flera olika konsumentkategorier och förlänga 
spelens livscykler genom expansioner, produktlinjer och 
innehåll i flera olika medier.
STÖDJA OCH FRÄMJA SPELANDE
Asmodee fortsätter att prioritera tillgänglighet och att 
uppmuntra till spel som en central del i sin strategi för att öka 
marknadsengagemanget. Bolaget var under året på plats på  
flera ledande internationella och nationella spel- och 
leksaksmässor, bland annat Gen Con, Nürnberg, SPIEL Essen, 
New York Toy Fair, Interocio och Cannes International Games 
Festival. Parallellt har bolagets förlagsverksamhet stärkts 
genom bidrag från egna studior som Dotted Games och 
samarbeten med tredjepartsutvecklare. Det bidrar till ett 
konstant flöde av nytt innehåll som är anpassat till olika 
målgrupper. Bolaget vill också uppmuntra till spel i olika kanaler 
genom produktdemonstrationer i butiker, community-
evenemang och tävlingar. Digitalt bidrar tillväxten av Board 
Game Arena (BGA) avsevärt. Initiativet gör det enkelt för 
spelare att prova nya spel och lära sig något nytt. Alla dessa 
insatser bidrar till att göra spel till en naturlig del av vardagen 
och främjar den bredare ambitionen att föra samman 
människor socialt. Genom att förstärka närvaron på både 
digitala och fysiska plattformar uppmuntrar asmodee till ett 
regelbundet och varaktigt engagemang hos spelarna.
BLI EN DETALJHANDELSPARTNER PÅ HÖGRE NIVÅ
Asmodees nya strategi med detaljhandlare fokuserar på ett 
fördjupat samarbete med distributionspartners och 
återförsäljare för att förbättra resultatet för kategorin och 
främja det bredare ekosystemet inom spel. Bolaget investerar 
därför i en kombination av logistisk kapacitet, marknadsanalys 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 14
2024/2025
STRATEGI
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Affärsmodell
» Strategi
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 15 =====

och produktsortiment för att öka den operativa effektiviteten 
och få nöjdare återförsäljare. Satsningen understöds av det 
pågående arbetet med att förbättra kvaliteten och variationen i 
produktutbudet genom att integrera både originaltitlar och 
högprofilerade licensierade spel i kanalspecifika strategier. 
Under räkenskapsåret 24/25 har ökad synlighet inom både 
fysisk och digital detaljhandel gått hand i hand med 
utvidgningen av asmodees portfölj och medieöverskridande 
närvaro. Genom att erbjuda en stabil tillgång till ett brett utbud 
av titlar och skräddarsytt marknadsföringsstöd vill asmodee 
positionera bolaget inte bara som leverantör utan också som 
rådgivare inom produktkategorin. Syftet är att stärka 
långsiktiga relationer och etablera asmodee som ett 
förstahandsval som samarbetspartner inom den alltmer 
konkurrensutsatta detaljhandeln.
ÖKA KÄNNEDOMEN OCH GÖRA ASMODEE TILL ETT 
VÄLKÄNT VARUMÄRKE
Asmodee har inlett ett flerårigt arbete för att öka varumärkets 
synlighet och skapa en mer konsumentinriktad identitet, med 
bolagets bästsäljande titlar som en stark drivkraft. Under 
räkenskapsåret 24/25 fortsatte bolaget sin omvandling till ett 
livsstilsvarumärke genom att ta fram en ny varumärkesidentitet 
som lanserades i juni 2025 och framöver kommer att synas på 
spelens förpackningar, vid evenemang samt i reklamkampanjer. 
Dessutom ligger den till grund för denna årsredovisning. 
Initiativet syftar till att ge en enhetlig bild av asmodee som 
varumärke över alla produktlinjer, detaljhandelsplattformar och 
mediesamarbeten. Samtidigt har asmodees närvaro inom 
medieöverskridande underhållning ökat. Det märks till exempel 
i framgången för Exploding Kittens® på Netflix och Werewolves 
of Miller's Hollow på Canal+, som båda har ökat allmänhetens 
kännedom om asmodee som varumärke. Det digitala 
engagemanget genom Board Game Arena har också bidragit till 
en bredare kännedom, särskilt i den generation av konsumenter 
som kallas ”digitala infödingar”. Utvecklingen främjar asmodees 
bredare målsättning att på lång sikt associera bolagsnamnet 
med värdena kvalitet, kreativitet och gemenskap och på så sätt 
ge bolaget en mer framträdande position inom underhållning 
och kultur.
ACCELERERA TILLVÄXTEN GENOM FÖRVÄRV
Börsnoteringen innebar en nystart för asmodees 
förvärvsstrategi med fokus på att utöka varumärkesportföljen 
och stärka närvaron på viktiga marknader. Bolaget inriktar sig 
på förvärv av studior med förlagsverksamhet och 
spelvarumärken med ikoniska titlar eller hög tillväxtpotential, 
samtidigt som man undersöker möjligheterna att stärka 
distributionsnätverket i strategiskt viktiga regioner. Asmodee 
har över 40 förvärv i bagaget under det senaste decenniet och 
arbetar efter en strukturerad metod för att identifiera mål som 
överensstämmer med bolagets verksamhetsmodell och 
kreativa inriktning. Förvärven ska komplettera den organiska 
tillväxten och bidra till ytterligare kapacitet, ett breddat utbud 
och större geografisk räckvidd. Syftet är inte bara att öka 
asmodees marknadsandelar utan också att frigöra synergier i 
det bredare ekosystemet – från utveckling av innehåll till 
detaljhandel – och därmed stödja koncernens långsiktiga 
ambitioner för skalbar och diversifierad tillväxt. 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 15
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
» Affärsmodell
» Strategi
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 16 =====

På asmodee är hållbarhet en integrerad del av bolagets strategiska och operationella 
grundprinciper. Hållbarhet främjar resiliens, ansvarsfull tillväxt och långsiktigt 
värdeskapande. Hållbarhetsfrågor behandlas inte fristående utan finns med i arbetet med 
att utveckla, producera, distribuera och marknadsföra spel och innehåll, och styr hur 
bolaget uppträder gentemot sina medarbetare, samarbetspartners och i samhället i stort. 
Genom inkluderande speldesign, ansvarsfulla produktionsmetoder och 
samhällsengagemang vill asmodee främja tillgänglighet och jämlikhet och lämna ett 
positivt socialt avtryck. 
Detta åtagande ligger i linje med bolagets entreprenörsanda 
och reflekteras i hur hållbarhetsrisker integreras i processer för 
riskhantering. På så sätt kan asmodee förbättra sitt 
värdeerbjudande till intressenter – spelare, medarbetare, 
investerare och samarbetspartners – samtidigt som vi minskar 
de finansiella och juridiska riskerna och öppnar upp för nya 
affärsmöjligheter. Hållbarhet på asmodee återspeglas i bolagets 
identitet och är ett strategiskt verktyg för att säkerställa 
fortsatt  utveckling och påverkan i en snabbt föränderlig värld.
KOMMENTAR FRÅN CHIEF PEOPLE 
OFFICER & EXECUTIVE VICE 
PRESIDENT SUSTAINABILITY
Att föra samman människor genom spel är centralt i allt vi gör 
på asmodee – att skapa stunder av samhörighet, glädje och 
inkludering i en värld där isolering är ett växande problem och 
en minskad social kontakt mellan människor. Att främja 
inkludering och gemensamma upplevelser är inte bara centralt 
för vår affärsverksamhet, det utgör också grunden för vårt sätt 
att arbeta med hållbarhet.
Vi ser hållbarhet inte bara som ett ansvar, utan som en 
strategisk drivkraft för innovation, resiliens och långsiktigt 
värdeskapande. Ambitionen är att utveckla vårt arbete till en 
fullt integrerad, framtidsinriktad hållbarhetsstrategi som 
vägleder hur vi arbetar, skapar och växer. Asmodees 
hållbarhetsresa handlar om att anpassa verksamheten till 
dagens globala utmaningar – miljöansvar, social rättvisa, 
ansvarsfullt företagande och förtroende från intressenter – och 
samtidigt förutse morgondagens behov.
Vi är medvetna om att vi fortfarande är i början av denna resa, 
men vår riktning är tydlig och våra ambitioner är höga. Under 
arbetet med att ta fram bolagets strategi är målet inte bara att 
uppfylla växande regulatoriska krav och förväntningar från 
investerare, utan att överträffa dem – och därmed stärka vår 
position som ansvarsfull arbetsgivare, samarbetspartner och 
varumärke. Vi ser fram emot det som ligger framför oss och är 
trygga i vår förmåga att forma en framtid där affärsmässiga 
framgångar och positiv påverkan går hand i hand.
Tillsammans med våra medarbetare, samarbetspartners och 
spelare, vill vi visa vägen mot en mer hållbar och inkluderande 
spelvärld där människor kan mötas.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 16
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 17 =====

ALLMÄN INFORMATION
GRUND FÖR UPPRÄTTANDE
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen, som införlivar direktivet om icke-
finansiell rapportering (NFRD). För räkenskapsåret 24/25 följer 
asmodee NFRD-kraven och förbereder sig för att uppfylla 
kraven i EU:s direktiv om bolags hållbarhetsrapportering 
(CSRD) för räkenskapsåret 25/26. En dubbel 
väsentlighetsbedömning har genomförts, och en gapanalys 
samt en handlingsplan för efterlevnad av CSRD håller på att 
utarbetas.
HÅLLBARHETSSTYRNING
På asmodee övervakas hållbarhetsarbetet av styrelsen, som har 
det yttersta ansvaret för bolagets strategiska inriktning och 
riskhantering. Styrelsens revisions- och hållbarhetsutskott 
sammanträder minst fem gånger per år för att övervaka 
riskhantering, intern kontroll, finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering.
Ledningsgruppen ansvarar för att bolagets strategi, inklusive 
hållbarhetsmål, införlivas i den operativa verksamheten och att 
de återspeglas i planering och utförande, och i bolagskulturen.
Hållbarhetsarbetet övervakas av en särskilt avsatt intern grupp. 
Gruppen rapporterar till Chief People Officer & EVP 
Sustainability som är medlem i ledningsgruppen. Det är en 
struktur som säkerställer att hållbarhetsfrågor införlivas i det 
strategiska beslutsfattandet på hög nivå och att det är nära 
kopplat till bolagets personalstrategi – och återspeglar 
asmodees övertygelse om att medarbetarna har en drivande 
roll i frågor som rör långsiktig påverkan, innovation och kulturell 
omvandling.
För att säkerställa regelefterlevnad och att verksamheten 
förbereds för att möta förändrade krav, har asmodee utsett en 
Sustainability Reporting & Compliance Manager. I 
befattningens uppdrag ingår att anpassa den interna 
hållbarhetsrapporteringen till juridiska och strategiska 
prioriteringar, särskilt i förhållande till EU:s CSRD och andra 
framväxande ramverk. I rollen ingår också ett nära samarbete 
med externa rådgivare för att säkerställa att de upplysningar 
som lämnas uppfyller krav och förväntningar hos 
tillsynsmyndigheter, investerare och andra viktiga intressenter.
Hållbarhetsgruppen samarbetar över flera olika funktioner – 
bland annat avdelningarna för Investor Relations, finans, 
leverantörskedja, juridik och HR – för att driva integrerade, 
koncernövergripande hållbarhetsinitiativ. För att främja 
engagemang nedifrån och upp har asmodee också lanserat ett 
globalt nätverk av hållbarhetsambassadörer, som består av 39 
frivilliga medarbetare per den 31 mars 2025 i olika befattningar 
och från olika regioner. Nätverket fungerar som en viktig kanal 
för lokala insatser, återkoppling och främjande av 
hållbarhetsarbetet internt.
Därutöver leds kontakt med externa intressenter av Head of 
ESG and Nordic Public Affairs. Det säkerställer transparens och 
trovärdighet och att asmodees hållbarhetsresa ligger i linje med 
förväntningarna från  aktörer, såsom investerare och 
kreditgivare, myndigheter och icke-statliga organisationer samt 
andra relevanta intressenter i hela Norden.
Dessa styrningsstrukturer hjälper asmodee att driva en 
hållbarhetsagenda som är både strategiskt och operativt 
förankrad. Det främjar ansvarstagande, engagemang och 
långsiktigt värdeskapande.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Asmodees hållbarhetsstrategi bygger på en tydlig ambition – 
att nyttja verksamheten som ett verktyg för positiv social 
påverkan, att skapa möjligheter för människor, minimera risken 
för att vår planet kommer till skada och stärka verksamheten. 
Strategin är uppbyggd kring två grundpelare, Spelare och 
Planeten, och som motsvarar de områden där asmodee kan 
göra störst skillnad. Genom Spelarpelaren fokuserar asmodee 
på att främja inkludering, tillgänglighet och välbefinnande med 
sina spel, berättelser och arbetsvillkor för medarbetare. Genom 
Planetpelaren åtar sig asmodee att minska sitt klimatavtryck 
genom att förbättra hållbarheten i sin verksamhet, för sina 
produkter och sin leverantörskedja. Pelarna utgör grunden för 
hur bolaget kan växa på ett ansvarsfullt sätt, anpassa sig till 
intressenters förväntningar och på ett meningsfullt sätt bidrar 
till en mer hållbar framtid för sina intressenter.
Spelarpelaren: Utnyttja spelandets kraft för social påverkan
Genom Spelarpelaren vill asmodee stärka spelens roll för att 
främja social inkludering, representation och välbefinnande. På 
asmodee finns en övertygelse om att spel är till för alla – och 
bolaget vill skapa upplevelser och program som återspeglar 
denna övertygelse. I linje med FN:s mål 10 för hållbar 
utveckling – minskad ojämlikhet – speglar pelaren också 
asmodees engagemang för att göra spel till en drivkraft för 
sociala framsteg och mänskliga kontakter.
Ett ledande exempel är Access+, en studio som lanserades 2022 
i syfte att anpassa populära asmodee-spel för spelare med 
kognitiva svårigheter, såsom Alzheimer, autism och demens.  
Anpassningarna utvecklas i samarbete med sjukvårdspersonal 
och innehåller förenklade regler och tillgänglighetsanpassade 
komponenter. Detta illustrerar hur spel kan ge glädje och 
kognitiva fördelar till andra, ofta förbisedda, grupper. 
Utöver inkluderande design investerar asmodee i vetenskaplig 
forskning om de känslomässiga och kognitiva fördelarna med 
spel. Asmodee uppmuntrar också till samhällsengagemang 
genom partnerskap, volontärarbete och sociala insatser som 
bidrar till att bygga starkare och mer inkluderande kontakter 
bland spelarna. Initiativen har inte bara en positiv påverkan på 
människors liv utan stärker också asmodees anseende och 
varumärke som arbetsgivare.
Planetpelaren: Främja miljöansvaret 
Planetpelaren är drivande i asmodees ambition att minska sin 
miljöpåverkan genom hela värdekedjan – från produktdesign 
och tillverkning till distribution och daglig verksamhet. 
asmodees mål är att främja en gröna omställning utan att göra 
avkall på kvalitet eller verksamhetens resultat. Genom pelaren 
stödjer bolaget FN:s mål 12 för hållbar utveckling – hållbar 
konsumtion och produktion – och den återspeglar också 
asmodees övertygelse om att hållbarhet och innovation måste 
gå hand i hand.
Bolaget omstrukturerar produktion och logistik för att begränsa 
utsläppen och förbättra effektiviteten – genom fler lokala inköp, 
minskat antal transporter genom bättre prognoser och ett 
skifte från flygfrakt till andra transportmetoder med lägre 
utsläpp.
På kontoren främjar asmodee hållbara arbetsplatsrutiner, bland 
annat genom tillåtelse för hybridarbete och incitament för att 
pendla miljövänligt. Asmodee för en aktiv dialog med sina 
medarbetare om miljömedvetenhet och uppmuntrar lokala 
initiativ för att främja en hållbarhetskultur.
På produktsidan introducerar asmodee en ny generation av 
spel – till exempel CATAN®: New Energies, Forrest Shuffle och 
Bezzerwizzer – som integrerar strategiska spel med miljöteman 
och information i miljöfrågor.
Tillsammans styr de två pelarna prioriteringarna i bolagets 
hållbarhetsstrategi – att skapa värde för samhället, spelarna, 
medarbetarna och aktieägarna. De båda pelarna är centrala i 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 17
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 18 =====

asmodees arbete, men bolaget arbetar också med ett bredare 
spektrum av hållbarhetsfrågor inom hela koncernen, varav 
många beskrivs närmare i denna  hållbarhetsrapport. 
Hållbarhetsmål – visa en tydligare väg framåt
Bolaget utvecklar för närvarande uppföljningsbara 
hållbarhetsmål för att utforma sina långsiktiga prioriteringar och 
för att påverka mer effektivt. Målen kommer att ligga till grund 
för bolagets beslut, främja ansvarstagande och samordna 
hållbarhetsinsatser på alla nivåer i verksamheten. 
Arbetet bygger på den dubbla väsentlighetsbedömningen, 
pågående dialog med intressenter och en djupare förståelse för 
var asmodee kan skapa mest värde – ur ett socialt, miljömässigt 
och affärsmässigt perspektiv. 
När målen har fastställts kommer nyckeltal att tas fram för att 
följa upp arbetet och främja en transparent kommunikation 
med medarbetare, investerare och samarbetspartners.
HÅLLBARHETSRISKER: INTEGRERA HÅLLBARHET I 
RISKHANTERINGEN
Hållbarhetsfrågor integreras i asmodees bredare ramverk för 
riskhantering för att säkerställa att frågorna beaktas i den 
strategiska planeringen, investeringar och den dagliga 
verksamheten.
Arbetet samordnas mellan bolagets grupp inom hållbarhet, 
finans, riskhantering, regelefterlevnad och juridik och syftar till 
att stärka den interna riskkulturen och asmodees långsiktiga 
resiliens.
Mer information om hur hållbarhetsrisker identifieras, bedöms 
och hanteras finns i hållbarhetsrapporten och riskavsnittet i 
årsredovisningen.
KONTAKT MED INTRESSENTER: FÖRANKRA STRATEGIN 
GENOM DIALOG
Asmodee för aktiv dialog med ett brett spektrum av 
intressenter — såsom investerare, spelare, medarbetare, 
affärspartners, lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter – för att 
säkerställa att hållbarhetsarbetet är kunskapsbaserat, 
transparent och lyhört. De pågående dialogerna säkerställer att 
arbetet fortsatt är i linje med intressenternas förväntningar och 
utvecklade branschstandarder, vilket är centralt för hur 
bolagets hållbarhetsstrategi utformas.
Intressenternas synpunkter används i viktiga processer, till 
exempel i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det bidrar till 
en balanserad bild av både finansiell väsentlighet och 
påverkansväsentlighet, det vill säga hur bolaget påverkar 
människor, samhälle och miljö. Regelbundna samråd, enkäter 
och forum ger värdefulla insikter som bidrar till att forma 
bolagets strategi och identifiera nya hållbarhetsrelaterade 
möjligheter och utmaningar.
För att stödja en meningsfull dialog prioriterar asmodee en 
tydlig kommunikation  – genom dialog med investerare, 
analytiker, kreditgivare och andra viktiga intressenter. Genom 
den löpande dialogen bygger bolaget förtroende, stärker 
ansvarstagandet och får hjälp att förbättra sina insatser 
kontinuerligt under hållbarhetsresan. 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 18
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 19 =====

MILJÖ
VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
AFFÄRSMODELLEN
I det här avsnittet beskrivs de miljörelaterade risker som 
bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och 
framtida utveckling, särskilt i förhållande till inköp, transport 
och regelefterlevnad.
Asmodee behöver löpande köpa in vissa råvaror som krävs för 
att tillverka bolagets sällskapsspel och samlarkortspel. 
Kostnaderna för råvaror, till exempel papper, kartong, plast och 
specialiserade komponenter, kan variera kraftigt och påverkas 
av faktorer utanför asmodees kontroll, till exempel 
prisfluktuationer för råvaror, miljölagstiftning, geopolitiska 
händelser och global efterfrågan.
Distributionen av bolagets produkter är beroende av ett 
komplext nätverk av transportkanaler och inkluderar sjöfrakt, 
flygfrakt och landtransport. Asmodee är sårbart för globala 
logistikstörningar, till exempel stängda hamnar, försenade 
leveranser, brist på containrar och stigande bränslekostnader. 
Naturkatastrofer, pandemier (där pandemin var ett tydligt 
exempel) och geopolitiska händelser (till exempel den nuvarande 
konflikten i Mellanöstern och andra väpnade konflikter) kan 
ytterligare försvåra transporterna och potentiellt leda till 
lagerbrist vid kritiska tidpunkter, till exempel inför jul eller i 
samband med större produktlanseringar. Om riskerna realiseras 
kan det leda till ökade kostnader för transport och logistik.
Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera 
länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning måste 
asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar 
och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet och 
efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och omfattningen 
av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Asmodees 
engagemang för etiska affärsmetoder och samhällsansvar är en 
integrerad del av bolagets varumärke och identitet. Om bolaget 
inte arbetar i enlighet med sina värderingar kan det leda till ett 
förlorat konsumentförtroende och att kundbasen minskar. 
Asmodees åtagande att värna om miljön kräver också att 
bolaget  följer gällande miljöföreskrifter. Det kan medföra 
kostnader för efterlevnad och kan påverka lönsamheten.
RISKHANTERING
Asmodee hanterar miljörelaterade risker genom riktade 
åtgärder i  den egna verksamheten och i  värdekedjan.
Operativ effektivitet och resurshantering
> Energiförbrukning: Lokala affärsenheter uppmuntras att 
införa energieffektiva rutiner i kontors- och 
lagerverksamheten för att minska den totala förbrukningen.
> Minskning och återvinning av avfall: Medarbetare 
uppmuntras till att utforska olika sätt att minimera avfall, 
optimera inköpsmönster och förbättra 
återvinningsprocesserna lokalt. Där det är möjligt försöker 
asmodee att minska onödigt stora lager och produktreturer 
och uppmuntra till att uttjänta produkter tas om hand på ett 
ansvarsfullt sätt.
> Hybridarbete och arbetsplatsrelaterade policyer: Asmodee 
vill främja flexibilitet så att medarbetarna både kan träffas på 
arbetsplatsen och arbeta hemifrån för att minska pendlingen 
där det passar.
Ekodesign och ansvarsfulla produktionsmetoder 
> Produkternas koldioxidavtryck: Utvärderingar av 
koldioxidavtryck för produkter har genomförts av tredjeparts 
experter. Utvärderingarna omfattar representativa titlar i 
portföljen av utgivna produkter, inklusive enklare kortspel, 
traditionella brädspel, samlarkortspel och miniatyrspel, för 
att bedöma deras miljöpåverkan. Råmaterial står för 65–80% 
av koldioxidavtrycket för asmodees utgivna spel. Det är 
därför ett område som bolaget kommer att fokusera på i 
framtiden.
> FSC-certifierade material: Asmodee har som mål att samtliga 
leverantörer till bolagets egen produktion ska vara FSC-
certifierade eller ha en annan likvärdig certifiering i slutet av 
2025.
> Minskad användning av plast: Asmodee arbetar för att 
minimera användningen av krympfilm i utgivna spel och 
ersätta plasttråg med alternativ som pappers- eller 
sockerrörsbaserade tråg. Förpackningarna för spelkort håller 
dessutom på att bytas ut mot pappersbaserade alternativ.
> Optimering av tråg: Bolaget arbetar med att förbättra 
utformningen av trågen i sina spelaskar för att minska 
onödig materialanvändning.
> Effektiv produktion: För att optimera 
tillverkningsprocesserna och förbättra effektiviteten i stort 
utvärderar bolaget hur och var utgivna spel produceras. 
> Hantering av uttjänta produkter: För att öka livslängden på 
utgivna spel erbjuds kunderna kostnadsfria reservdelar i de 
flesta länder där bolaget är verksamt. När det gäller 
återvinning uppfyller bolagets distributionsenheter de lokala 
kraven i varje land om utökat producentansvar med relevant 
miljömyndighet (angående till exempel avtal, skatter och 
anvisningar om återvinning på askarna). Asmodee har också 
ingått avtal för att hantera uttjänta produkter och 
återvinningssystem på lagren.
> Val av bläck: Asmodee väljer att använda vattenbaserat bläck 
eller vegetabiliskt bläck för sina utgivna spel, i stället för 
konventionellt bläck med mineralolja, för att minska bolagets 
miljöpåverkan och göra produkterna mer återvinningsbara.
Optimerad distribution och logistik
> Transport: Bolaget strävar efter att utnyttja containrarna 
effektivare och minimera flygfrakt. Flygfrakt får bara 
användas när det inte finns någon annan lösning och kräver 
en strukturerad godkännandeprocess.
Skapa spel med hållbarhetstema
> Skapa spel med hållbarhetstema: Spelkollektionen med 
hållbarhetstema syftar till att öka miljömedvetenheten bland 
spelarna. CATAN: New Energies uppmuntrar spelarna att 
utforska lösningar för förnybar energi och hållbar 
resurshantering. Forrest Shuffle fokuserar på att skapa 
livsmiljöer för djur. Spelen visar hur asmodee kan införliva 
ansvarsfulla designval, strategiskt spelupplägg med 
miljötema och miljöutbildning som banar väg för nya sätt att 
i spel adressera hållbarhetsutmaningar.
Samarbete med forskare för att främja spelens hållbarhet
> STRATEGIES-projektet: Asmodee stöttar det Horisont 
Europa-finansierade forskningsprojektet STRATEGIES om en 
hållbar omställning för den europeiska spelindustrin. I 
projektet undersöks koldioxidsnål produktion, miljömedveten 
speldesign, nya konsumtionsmodeller och policyförändringar 
i linje med den europeiska gröna given. Via projektet får 
branschen dessutom tillgång till nya användbara verktyg, 
bland annat kalkylatorer för växthusgasutsläpp och 
verktygslådor för hållbar spelutveckling. Som en del av det 
fyraåriga projektet (2024–2028) sitter asmodee med i den 
externa rådgivningskommittén och deltar i möten två gånger 
per år för att tillhandahålla expertis i relevanta frågor. 
asmodee förmedlar också kontakter mellan STRATEGIES-
forskare och bolagets egna experter inom hållbar design, 
komponenter, förpackningar, distribution och detaljhandel. 
Det ger användbara insikter som främjar utvecklingen av nya 
affärsmodeller. I oktober 2024 bjöd asmodee in två ledande 
forskare att tala på SPIEL.talks - Sustainability under den 
internationella spelmässan i Essen, för att marknadsföra 
projektet och hjälpa till att bygga upp ett expertnätverk om 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 19
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 20 =====

hållbarhet i spelbranschen. I maj 2025 deltog 
hållbarhetsexperter från asmodee i ett rundabordssamtal 
med STRATEGIES på en stor spelmässa i Storbritannien 
Samtalet kretsade kring miljöfrågor inom spelutveckling, 
produktion och distribution.
STYRNING
Hållbarhetspolicy
Asmodee har en hållbarhetspolicy, formellt godkänd av 
styrelsen, som definierar tre viktiga fokusområden för 
miljömässiga frågor:
> Hållbara arbetsplatser: Främja energieffektivitet, 
avfallsreducering och miljövänliga rutiner på arbetsplatsen.
> Ekodesign och produktion: Prioritera ansvarsfulla 
materialinköp , minska plastförpackningar och ompröva hur 
man designar och tillverkar produkter för att förbättra 
hållbarheten.
> Optimerad distribution: Förbättra logistik och lagerhantering 
för att minska miljöpåverkan.
Det är Chief People Officer & EVP Sustainability som ansvarar 
för hållbarhetspolicyn. 
Uppförandekod för leverantörer
Asmodee arbetar med leverantörer som samtycker till att följa 
kraven i bolagets uppförandekod för leverantörer. Asmodees 
leverantörer måste följa nationella och internationella 
miljöbestämmelser och standarder och inhämta alla nödvändiga 
miljötillstånd samt kunna visa att man effektivt arbetar med 
följande frågor:
> Förbättra miljöprestandan på anläggningar och i 
produktionen, särskilt genom korrekt avfallshantering, 
eliminering av luft-, vatten- och markföroreningar, minskning 
av utsläppen av växthusgaser med fokus på användning av 
förnybar energi, minskning av vatten- och 
energiförbrukningen samt säker hantering av farliga 
kemikalier.
> Bidra till kontinuerlig förbättring av miljöprestandan under 
hela livscykeln för asmodees produkter.
Övervakningen av uppförandekoden för leverantörer sköts av 
teamet för riskhantering, revision och intern kontroll. 
Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i 
uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina 
leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer. 
Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i 
förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. 
Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade 
brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också 
hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa 
praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden.
Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller 
underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden 
för leverantörer förbehåller sig asmodee rätten att se över 
affärsförbindelsen och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet 
med tillämplig lag.
MÅL OCH AMBITIONER
Asmodee sätter upp mätbara mål för att minska sin 
miljöpåverkan:
> FSC-certifiering: Asmodee har som mål att samtliga 
leverantörer till bolagets egna produkter ska vara FSC-
certifierade eller ha en annan likvärdig certifiering i slutet av 
2025.
> Minskning av växthusgasutsläpp: Bolaget håller på att ta fram 
vetenskapsbaserade utsläppsmål och en handlingsplan i linje 
med Parisavtalet.
Asmodee räknar med att dessa steg och kommande mål 
kommer att bidra positivt till bolagets långsiktiga finansiella 
resultat genom att driva fram effektiviseringar i verksamheten, 
minska energikostnaderna och förbättra varumärkets anseende 
hos investerare, kunder och partner.
NYCKELTAL
Asmodee mäter miljöprestanda med hjälp av flera nyckeltal:
> Energiförbrukning: Under 24/25 låg den totala 
energiförbrukningen för kontor och lager på  6 488 MWh. 
Det utgör även baslinjen för att följa upp den framtida 
utvecklingen.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 21 =====

Fördelning av asmodees energiförbrukning (i kWh)
24/25
Fossila bränslen 2 179 910
varav naturgas 2 179 910
Elektricitet 4 273 489
varar inköpt icke-förnybar elektricitet 3 898 412
varav inköpt förnybar elektricitet 375 077
Inköpt ånga, värme, kylning 34 982
Totalt 6 488 381
> Växthusgasutsläpp: Direkta och indirekta utsläpp från 
verksamheter som bolaget har kontroll över (Scope 1 och 2) 
uppgick till 2 567 ton CO₂e 24/25, medan indirekta utsläpp i 
värdekedjan (Scope 3) uppgick till 203 040 ton CO₂e under 
24/25. Uppgifterna kommer att ligga till grund för bolagets 
arbete med att minska utsläppen.
Fördelning av asmodees Scope 1- och 2-utsläpp (i tCO2e)
24/25
Scope 1 945
Scope 2  (marknadsbaserad) 1 622
Totala utsläpp Scope 1 & 2  (marknads-
baserad) 2 567
Scope 1 & 2 utsläppsintensitet per  
nettoomsättning MEUR  (marknadsbaserad) 1,88
1.Utsläpp enligt platsbaserad metod uppgår till 1 111 ton CO2-ekvivalenter för 
räkenskapsåret 24/25.
Fördelning av asmodees Scope 3-utsläpp (i tCO2e)
24/25
3.1 Inköpta varor och tjänster  180 887
3.2 Kapitalvaror 1 410
3.3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 
(inkluderar ej Scope 1 eller Scope 2) 501
3.4 Uppströms transport och distribution 17 665
3.5 Avfall som uppkommer i verksamheten 72
3.6 Tjänsteresor 875
3.7 Anställdas pendling 1 630
Totalt Scope 3 203 040
Scope 3 utsläppsintensitet per  
nettoomsättning MEUR 148,31
> FSC-certifiering för asmodees egna produktioner: 98% av 
bolagets direktleverantör och underleverantörer som köpt in 
skogsbaserat material som används i spel utgivna av 
asmodee under 24/25 har FSC-certifiering eller 
motsvarande.
> Lokal produktion: Från och med 24/25 ska häften av de 
utgivna spelen vara lokalt producerade, sett till 
inköpskostnader. Lokal produktion innebär att produktionen 
sker i samma världsdel som försäljningen. 
> Vattenförbrukning: I hela verksamheten låg den totala 
vattenförbrukningen på 10 922 kubikmeter under 24/25.
> Avfallsgenerering Den årliga avfallsgenereringen uppgick till 
439 ton under 24/25. Den rapporterade avfallsvolymen 
omfattar endast driftavfall som genereras på koncernens 
egna anläggningar, inklusive kontorsavfall, lageravfall, avfall 
från underhåll av anläggningar, förpackningar från 
inkommande transporter samt interna transport-
förpackningar som kasseras på plats. Den inkluderar inte 
avfall som uppstår i senare led (t.ex. avfall från konsumenter i 
livscykelns slutskede eller förpackningar för utgående B2B-
transporter) och inte heller avfall som hanteras utanför 
anläggningen av logistikpartners eller kunder.
Asmodees avfallsgenerering fördelat efter avfallshantering 
(i ton)
24/25
Farligt avfall 0,2
varav avlett från bortskaffande 0,2
varav avsett för  bortskaffande 0,0
Icke-farligt avfall 438,7
varav avlett från bortskaffande 233,8
Återanvänt 166,5
Återvunnet 67,3
Annat bortskaffningsförfarande 0,0
varav avsett för  bortskaffande 204,9
Förbränning 56,8
Deponi 147,7
Annat bortskaffningsförfarande 0,4
TOTALT 438,9
Eftersom det är första året som bolaget arbetar enligt detta 
ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns 
därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år 
kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje 
år för förbättrad insyn och ansvarstagande.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 21
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 22 =====

SAMHÄLLSANSVAR
VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
AFFÄRSMODELLEN
I det här avsnittet beskrivs de samhällsrelaterade risker som 
bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och 
framtida utveckling, särskilt i förhållande till spelarnas 
förväntningar, kulturella trender och den allmänna inställningen 
till sällskapsspel bland de som spelar.
Det är viktigt att vara lyhörd för förändrade 
konsumentpreferenser och speltrender.  Marknaden för 
sällskapsspel är beroende av konsumenternas preferenser och 
beteenden, som kan förändras snabbt. Konsumenternas 
preferenser och beteenden påverkas av allmänna trender i 
samhället, till exempel populärkultur, inställning i specifika 
samhällsfrågor, influenser från sociala medier, recensioner i 
spelarforum, demografiska förändringar, till exempel en 
åldrande befolkning, samt alternativa spelutbud. Det handlar 
om externa faktorer som asmodee inte har någon direkt 
kontroll över. 
Asmodee har en diversifierad varumärkesportfölj med 
produkter som säljs globalt genom olika detaljhandelskanaler. 
Det gör i viss utsträckning asmodees produktutbud mer 
motståndskraftigt mot oförutsedda och snabba förändringar i 
konsumentbeteenden och skillnader mellan olika marknader. 
Asmodee har dessutom produkter som är starkt förankrade i 
kultur och samhällsliv på de lokala marknaderna. Det innebär att 
hela produktportföljen inte kan tilltala alla 
konsumentmålgrupper världen över. Men det innebär också att 
asmodees produktmix ger bolaget en stor kapacitet för 
anpassning. Eftersom preferenser, beteenden och 
konsumentgruppens sammansättning förändras över tid kan 
asmodee misslyckas med att förutse och anpassa sig till de 
förändringar som sker. Det kan leda till mindre nöjda och lojala 
kunder, vilket i sin tur leder till minskad försäljning. Eftersom 
asmodee erbjuder ett brett utbud av spel som utvecklats för 
alla typer av spelare och konkurrerar internationellt måste 
bolaget också kunna förutse, utveckla spel för och anpassa sig 
till förändringar i många olika länder. Det som kan vara en 
framgångsrik strategi i ett land behöver inte vara det i ett 
annat.
Negativ uppmärksamhet från allmänheten avseende asmodee, 
produkter som distribueras av asmodee eller bolagets 
samarbetspartner kan ha en negativ inverkan på verksamheten.
Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera 
olika länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning 
måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella 
lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet 
och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och 
omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. 
Asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och 
samhällsansvar är en integrerad del av bolagets varumärke och 
identitet. Om bolaget inte arbetar i enlighet med sina 
värderingar kan det leda till att man förlorar konsumenternas 
förtroende och att kundbasen minskar. 
RISKHANTERING
Asmodee hanterar de risker som är förknippade med sociala 
överväganden genom att samarbeta med organisationer, stödja 
riktade initiativ och införliva frågor om samhällsansvar i sin 
verksamhet. 
Representation och tillgänglighet i spelen
> Representation i spelen: asmodee samarbetar med studior, 
kreatörer och team sammansatta av medarbetare från flera 
olika funktioner för att integrera frågor om korrekt 
representation och kulturell medvetenhet i spelutvecklingen. 
Studion Fantasy Flight Games har skapat en formell 
arbetsprocess där spel som speglar traditionellt 
marginaliserade grupper granskas av en panel för kulturell 
sensitivitet, sammansatt av studiomedarbetare, frilansare 
med kompetens i att utvärdera kulturell sensitivitet och 
korrekt representation, samt konsulter med erfarenhet av 
olika kulturer.
> Access+: Under 2022 lanserade asmodee studion Access+ för 
att kunna erbjuda brädspel som är tillgängliga för alla på lika 
villkor. Bolaget samarbetar med yrkeskunniga inom vård, 
spel och utbildning för att utveckla en serie anpassade spel 
som kan spelas av så många som möjligt, även personer med 
kognitiva svårigheter. Via Access+ kan även spelevenemang 
göras mer inkluderande genom att erbjuda utrymmen som är 
tillgängliga för personer med olika funktionsvariationer och 
utbilda de som demonstrerar spelen så att alla känner sig 
välkomna och får en positiv upplevelse.
> Spark: Spark Academy-programmet skapades för att lyfta 
fram de utbildningsinitiativ som genomförs av asmodees 
medarbetare över hela världen. Genom att samarbeta med 
viktiga aktörer inom utbildningssektorn kan asmodee erbjuda 
spel, verktyg och stöd för att hjälpa till att sprida fördelarna 
med brädspel till barn.
Främja vetenskaplig forskning och förmedla 
forskningsresultat
> Game in Lab: Asmodee har tagit fram ett program som 
underlättar framtagande, spridning och utbyte av 
vetenskapliga rön kring sällskapsspel. Varje år finansierar och 
stöder bolaget minst tre akademiska forskningsprojekt och 
fyra vetenskapliga konferenser, för att uppmuntra till studier 
om sällskapsspel och bygga upp ett internationellt nätverk 
för forskning om sällskapsspel. Under 2024 finansierade 
asmodee tre studier som undersökte kognitiv och social 
stimulans av äldre vuxna genom sällskapsspel, utvecklingen 
av sällskapsspel från traditionella till mer moderna former 
samt utvecklingen av communities och kulturer kring spel 
med sporttema. Projekten väljs ut av en oberoende 
vetenskaplig kommitté bestående av ett tjugotal 
internationella forskare. Bolaget sponsrade också fyra 
vetenskapliga evenemang under 2024 – ett symposium i 
England om inkludering och representation i spel, ett 
evenemang i Italien där Play4Change-priset delades ut för 
forskning om spel och social förändring, en konferens i USA 
om lek i hemmet och ett symposium i Japan om  tillgång till 
och tillgänglighet i rollspel.
> Homo Creativus: Asmodee sponsrade forskningsprofessuren 
Homo Creativus och forskningsområdet Creativity and 
Games vid  Université Paris-Cité, som studerar brädspelens 
roll för att utveckla kreativitet. Bolaget finansierade ett 
treårigt doktorandprojekt (2022–2025) som utvärderar hur 
effektiva brädspel är för att främja kreativitet. Projektet har 
redan gett upphov till tre vetenskapliga publikationer. Bland 
annat har man studerat förhållandet mellan brädspel och 
kreativ potential, effekten av kreativa brädspel på enskilda 
personers kreativitet och hur kreativa spelaktiviteter kan 
påverka kollektiv kreativitet. Bolaget sponsrade också 2022 
och 2024 års upplagor av den internationella MIC-
konferensen om kreativitet och innovation, som anordnas av 
Marconi Institute for Creativity, International Society for the 
Study of Creativity and Innovation och Guglielmo Marconi 
Foundation.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 22
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 23 =====

Samhällsengagemang och att ge tillbaka
> Betald ledighet för volontärarbete: Alla medarbetare på 
asmodee får två betalda dagar varje år för att arbeta ideellt 
för organisationer eller för en god sak som de själva väljer – 
något som direkt gynnar orten där de bor och arbetar. 
Genom att uppmuntra medarbetarna att delta, både enskilt 
och i grupp, kan volontärarbetet både påverka samhället på 
ett positivt sätt och stärka samarbete, engagemang och 
samhörighet bland medarbetarna när man arbetar mot 
samma mål. Under 2024 deltog till exempel asmodees team i 
Nederländerna i Make-A-Wish Business Challenge och hjälpte 
ett allvarligt sjukt barn att få uppfylla sin dröm att bli en 
välkänd seriefigur för en dag. På bara fem timmar samlade 
teamet in över 5 454 euro och säkrade 210 donationer till 
stöd för initiativet. Exemplet visar hur volontärprogrammet 
gör det möjligt för medarbetarna att bidra till samhället på 
ett meningsfullt sätt genom gemensamma volontärinsatser.
> Donationer: Asmodee ger donationer i form av pengar och 
produkter för att stödja lokala initiativ och organisationer. Till 
exempel donerade Exploding Kittens ett tusental spel för att 
stödja de invånare i Los Angeles som tvingats från sina hem 
på grund av skogsbränder. Donationerna gick till två lokala 
välgörenhetsorganisationer, Toyfest och One Voice, som 
använde spelen för att hjälpa drabbade invånare. 
STYRNING
Asmodees hållbarhetspolicy, som godkänts av styrelsen, 
definierar tre viktiga fokusområden:
> Representation och tillgänglighet i spelen: Främja inkludering 
genom att införliva frågor om representation och 
tillgänglighet i spelutvecklingen och samarbeta med partner 
för att utöka sällskapsspelens tillgänglighet.
> Stöd till vetenskaplig forskning: Främja forskning om de 
kognitiva och sociala fördelarna med sällskapsspel för att öka 
förståelsen och utbyta kunskap och erfarenheter med 
relevanta grupper.
> Samhällsengagemang och att ge tillbaka: Uppmuntra 
samhällsengagemang genom volontärarbete, donationer och 
samarbeten med organisationer som stärker spelens roll i 
utbildningssammanhang.
Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för 
hållbarhetspolicyn.
MÅL OCH AMBITIONER
Asmodee sätter upp mätbara mål som bidrar till att styra 
bolagets samhällsrelaterade insatser och ger insyn i arbetet 
som bedrivs för att främja forskning, tillgänglighet och 
samhällsengagemang.
> Stöd till vetenskaplig forskning: Under 25/26 har asmodee 
som ambition att avsätta minst 85 000 euro per år till 
forskningsrelaterade initiativ inom sällskapsspel för att bidra 
till att utvidga och sprida kunskap i ämnet.
> Utveckla tillgängligheten i spelen: Asmodee vill anpassa olika 
spel inom ramen för initiativet Access+ och göra dem 
tillgängliga för spelare med kognitiva svårigheter, så att de 
kan nå ut till så många som möjligt.
De angivna målen hjälper asmodee att kontinuerligt utvecklas 
och bli bättre och säkerställer att bolagets strategi för 
samhällsansvar utvecklas i takt med branschtrender och 
intressenternas förväntningar.
NYCKELTAL
Mått för samhällsansvar samlas in och sammanställs årligen för 
att ge underlag till handlingsplaner. Viktiga nyckeltal omfattar 
bland annat följande områden:
> Stöd till vetenskaplig forskning: Under 24/25 stödde 
asmodee vetenskapliga forskningsrelaterade initiativ med 
totalt 100,5 tusen euro.
> Utveckla tillgängligheten i spelen: Fyra av de mest populära 
asmodee-spelen har redan anpassats inom initiativet 
Access+ – Dobble, Cortex, Timeline och Dixit – och har 
distribuerats i elva länder. Asmodee kommer att fortsätta 
arbetet med att utöka och utveckla asmodees produkter för 
att göra spel ännu mer tillgängliga för så många människor 
som möjligt över hela världen.
> Fördelarna med spel i utbildningssammanhang: I Frankrike 
tillhandahåller asmodee, i samarbete med landets universitet, 
spelbibliotek och utbildning för de som ska demonstrera 
spelen under spelkvällar på universiteten. Under läsåret 
2023–2024 genomfördes över 300 spelkvällar som nådde ut 
till över 4 000 studenter. Via asmodees webbplats och vid 
olika evenemang erbjuder bolaget spel, verktyg och 
utbildning som lärare kan använda i klassrummet.
> Volontärarbete: Mellan februari 2024 och mars 2025 bidrog 
asmodees medarbetare med volontärinsatser i 11 länder, 
motsvarande mer än 2 500 arbetstimmar.
Eftersom det är första året som bolaget arbetar enligt detta 
ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns 
därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år 
kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje 
år för förbättrad insyn och ansvarstagande.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 23
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 24 =====

MEDARBETARE
VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
AFFÄRSMODELLEN
I det här avsnittet beskrivs de personalrelaterade risker som 
bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och 
framtida utveckling, med särskilt fokus på att behålla 
kvalificerad arbetskraft.
Asmodees strategiska vision sätter människan i centrum för 
utvecklingen. Koncernen är därför exponerad för en potentiell 
risk som är kopplad till dess förmåga att behålla nyckelpersoner 
inom sina olika enheter. Koncernen verkar på en mycket 
konkurrensutsatt arbetsmarknad, som förstärks av 
inflationstryck och förändrade förväntningar hos medarbetarna, 
och står inför en ökad risk för att nyckelpersoner slutar. Detta 
kan påverka kontinuiteten i verksamheten, stabiliteten i 
ledarskapet och genomförandet av strategiska initiativ.
Dessutom kan asmodee kan misslyckas med att integrera 
förvärvade bolag. En del av asmodees förvärvsstrategi är att 
låta nyckelpersoner i de förvärvade bolagen fortsätta att leda 
arbetet och låta dem behålla sin kreativitet. De strategiska 
inriktningarna samordnas med koncernen och förvärvade bolag 
ges en viss grad av självständighet i hur strategiska initiativ 
genomförs, samtidigt som de erbjuds tillväxtmöjligheter genom 
asmodees centrala resurser och styrning. Men det finns en risk 
att nyckelpersoner som arbetar inom de förvärvade studiorna 
inte lyckas i sitt ledarskap eller med att bidra till den långsiktiga 
lönsamheten inom koncernen. 
En framgångsrik integrationsprocess är inte bara beroende av 
att verksamheter anpassas till varandra utan också av att goda 
relationer upprätthålls med entreprenörer och nyckelpersoner i 
de förvärvade bolagen. Olika syn på hur verksamheten ska 
drivas kan skapa spänningar och potentiellt äventyra ett lyckat 
förvärv. Om nyckelpersoner i förvärvade bolag inte håller med 
om asmodees övergripande strategiska inriktning eller känner 
sig förbisedda kan de välja att lämna bolaget. Det kan leda till 
att värdefull kompetens går förlorad och att integrationsarbetet 
undergrävs.
Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera 
olika länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning 
måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella 
lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet 
och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och 
omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. 
Asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och 
samhällsansvar är en integrerad del av bolagets varumärke och 
identitet. Om bolaget inte arbetar i enlighet med sina 
värderingar kan det leda till att man förlorar konsumenternas 
förtroende och att kundbasen minskar. 
RISKHANTERING
Asmodee vidtar åtgärder för att hantera de risker som är 
relaterade till sina medarbetare genom strukturerade policyer, 
program och löpande utvärderingar.
Mångfald, rättvisa och inkludering
Asmodee vill attrahera och behålla en personalstyrka som 
utmärks av mångfald och kan bidra till bolagets framgång på 
lång sikt. Det görs på flera olika sätt:
> Kompetensbaserad rekrytering: Asmodee använder rättvisa 
och objektiva urvalskriterier baserade på kompetens och 
främjar rekryteringsprocesser som inte diskriminerar någon 
på grund av kön, etnisk tillhörighet, religion, nationalitet, 
ålder, civilstånd, sexuell läggning eller könsidentitet.
> Inkluderande arbetsmiljö: På asmodee ska arbetsplatserna 
vara fria från diskriminering, trakasserier, kränkande 
särbehandling och orättvis behandling. Bolaget stöder lika 
arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter och ersättning och 
förmåner struktureras utifrån objektiva principer för att 
undvika diskriminerande löneskillnader.
> Samarbete med Women in Toys (WiT): Under 2023 tog 
asmodee ett viktigt steg genom att bli en global medlem av 
Women in Toys (WiT). Medlemskapet erbjuds kostnadsfritt till 
alla medarbetare och ligger i linje med bolagets mål om att 
främja jämställdhet. Under 2024 utökade asmodee 
samarbetet genom att bli bolagssponsor, nominera några av 
de främsta kvinnliga ledarna i bolaget till utmärkelser och 
stödja det årliga WiT Awards-evenemanget. Dessutom sitter 
bolagets North American Country Manager i USA, Julien 
Sharp, i WiT:s styrelse, ett bevis på ledningsgruppens aktiva 
delaktighet. Framöver kommer bolaget att öka sitt 
deltagande ytterligare genom att vara med och arrangera 
evenemang, leda rekryteringsinitiativ och delta i paneler. 
Insatser som stärker bolagets engagemang för mångfald 
och inkludering inom branschen.
Utbildning och utveckling
Asmodee har flera olika processer för att hjälpa sina 
medarbetare att utvecklas:
> Medarbetarsamtal: Alla medarbetare förväntas ha årliga 
medarbetar- och utvecklingssamtal med sina chefer. Under 
samtalen diskuteras medarbetarnas prestationer, karriärmål 
och om de trivs på arbetsplatsen. Man går också igenom 
utvecklingsmål och vilket stöd medarbetarna kan behöva för 
att uppnå dem. De bidrar till att skapa tydliga förväntningar 
inför det kommande året.
> Successionsplanering: Asmodee arbetar för att identifiera 
möjliga efterträdare till viktiga ledarbefattningar, strategiskt 
viktiga roller och andra nyckelpersoner i hela organisationen. 
Bolaget tar hjälp av både interna och externa resurser för att 
bedöma och coacha högpresterande medarbetare.
Välbefinnande på arbetsplatsen
Asmodee ska erbjuda en trygg, hälsosam och inkluderande 
arbetsplats:
> Fysisk arbetsmiljö: Bolaget följer gällande 
arbetsmiljöföreskrifter. Arbetsplatserna ska vara säkra och 
välskötta, utan arbetsmiljörisker. Riskbedömningar 
genomförs regelbundet för att identifiera och minska 
potentiella arbetsmiljörisker.
> Psykiskt välbefinnande: I flera av asmodees 
verksamhetsländer har medarbetare tillgång till  
sekretesskyddade stödresurser för psykisk hälsa som kan 
hjälpa dem att hantera stress, ångest och andra 
arbetsplatsrelaterade utmaningar. Bolaget vill också främja 
en god  balans mellan arbete och privatliv och tillhandahåller 
lokala policyer för att hjälpa medarbetarna att hantera sina 
ansvarsområden på ett effektivt sätt.
> Medarbetarenkäter och uppföljning: Asmodee genomför en 
årlig medarbetarenkät med frågor om viktiga ämnen som 
stolthet över bolaget, inkludering, balans mellan arbete och 
privatliv samt bolagets inställning till diskriminering och 
trakasserier. Resultaten följs upp varje år och omsätts i lokala 
handlingsplaner för att ta itu med de områden där bolaget 
kan bli bättre.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 24
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 25 =====

STYRNING
Informationssystem för personaluppgifter
Under 2024 introducerades asmodees allra första 
informationssystem för personaluppgifter, som ger en bild av 
den demografiska fördelningen bland medarbetarna. Verktyget 
ger underlag för att sätta upp mätbara mål inom områden som 
könsfördelning, rättvisa ersättningar och befordringstakt. Det 
datadrivna tillvägagångssättet hjälper bolaget att kontinuerligt 
förbättra sina interna policyer, öka transparensen och i 
slutändan skapa en mer inkluderande arbetsplats.
HR-policy
Asmodees HR-policy, som godkänts av styrelsen fastställer 
riktlinjer för rekrytering och anställning och förväntningarna på 
arbetsplatskultur och medarbetarutveckling:
> Ömsesidig respekt, förtroende och engagemang: På 
asmodee ska arbetsplatsen präglas av respekt, öppen 
kommunikation och ett gemensamt engagemang för 
bolagets värderingar.
> Attrahera och behålla kvalificerade medarbetare: Asmodee 
ska erbjuda konkurrenskraftiga anställningsvillkor och 
möjligheter till professionell utveckling som främjar ett 
varaktigt medarbetarengagemang.
> Karriär- och kompetensutveckling: Bolaget erbjuder lika 
möjligheter och stöd, och uppmuntrar medarbetarna att 
utveckla sin kompetens, ta initiativ och bidra till teamets och 
bolagets framgång.
Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för att HR-
policyn implementeras.
Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli 
föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, 
beroende på omständigheterna.
Uppförandekod 
Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett 
professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden. 
Uppförandekoden, som godkänts av styrelsen, utgör grunden 
för asmodees gemensamma bolagskultur och värderingar. 
Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur 
medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor 
och i samhället i stort. 
Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar 
efterlevnaden av uppförandekoden för medarbetare.
Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli 
föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, 
beroende på omständigheterna.
Inkluderande kommunikationsguide
En vägledning för inkluderande kommunikation som ger 
medarbetarna praktiska tips om hur de kan kommunicera på ett 
inkluderande, respektfullt och konstruktivt sätt på 
arbetsplatsen. Istället för att fastslå strikta regler fungerar den 
som ett stödjande verktyg för att hjälpa till att skapa en 
arbetsmiljö där mångfald värdesätts och alla får komma till tals.
MÅL OCH AMBITIONER
Asmodee  sätter upp mätbara mål som används för att vägleda 
i personalfrågor och följa upp arbetet med engagemang på 
arbetsplatsen och medarbetarnas utveckling.
> Medarbetarnöjdhet: Asmodee har som mål att öka andelen 
nöjda medarbetare i den årliga medarbetarenkäten.
> Medarbetarsamtal: Bolagets mål är att öka andelen anställda 
som har ett årligt medarbetarsamtal med sin chef, där de får 
regelbunden feedback och möjlighet att diskutera sin 
yrkesutveckling.
De angivna målen återspeglar asmodees vilja att ständigt bli 
bättre och hjälper bolaget att utveckla sin personalstrategi i 
linje med branschens bästa praxis och medarbetarnas 
förväntningar.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 25
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 26 =====

NYCKELTAL
Viktiga nyckeltal för personalen samlas in och sammanställs 
årligen för att bedöma mångfald, inkludering och 
medarbetarengagemang.
Personalstruktur och generella HR-indikatorer
> Antal anställda: Asmodee har totalt 2 275 medarbetare, 
räknat i antal personer.
Könsfördelning:
Kön
 Antal medarbetare  
(headcount)
Män 1 275
Kvinnor 913
Ej specificerat 87
Totalt antal medarbetare 2 275
Fördelning per land
Land
Antal medarbetare 
(headcount)
Frankrike 535
USA 399
Tyskland 251
Övrigt 1 090
Totalt antal medarbetare 2 275
Notera: I tabellen ovan visas länder individuellt endast när de 
representerar mer än 10% av asmodees totala personalstyrka. 
Alla andra länder har sammanförts under ”Övrigt”.
Typ av anställning:
Kvinnor Män
Ej 
specifice
rat Totalt
Antal anställda 
(headcount) 913 1 275 87 2 275
Tillsvidare anställda 
(headcount) 873 1 239 86 2 198
Visstidsanställda  
(headcount) 40 36 1 77
> Personalomsättning: Den totala personalomsättningen för 
räkenskapsåret uppgick till 13,1%. Totalt lämnade 290 
anställda bolaget under perioden.
> Åldersfördelning bland de anställda: Fördelning av de 
anställda per åldersgrupp:
Antal Andel
Under 30 år 367  16% 
30-50 år 1 646  72% 
Över 50 år 262  12% 
Mångfald och inkludering
> Könsfördelning: 45% av bolagets ledande befattningshavare 
(ledningsgrupp och direkt underställda chefer) är för 
närvarande kvinnor.
Medarbetarengagemang och välbefinnande
> Medarbetarenkät: Genom den årliga medarbetarenkäten får 
asmodee ta del av hur väl bolaget lyckas med engagemang, 
välbefinnande och inkludering på arbetsplatsen. Några 
viktiga resultat från den senast genomförda enkäten:
> Svarsfrekvens: 91% av medarbetarna besvarade enkäten.
> Övergripande poäng för engagemang: 86% av de som 
deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller 
instämmer delvis) på påståendet: ”Jag är stolt över att 
arbeta på mitt bolag.”
> Upplevd inkludering: 85% av de som deltog svarade positivt 
(instämmer helt, instämmer eller instämmer delvis) på 
påståendet: ”Enligt min uppfattning är graden av inkludering 
(att respektera och inkludera människor som de är) hög på 
mitt bolag.”
> Balans mellan arbete och privatliv: 81% av de som deltog 
svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller instämmer 
delvis) på påståendet: ”Jag kan få balans mellan arbete och 
privatliv i min nuvarande befattning.”
> Åtgärder mot diskriminering och trakasserier: 87% av de 
som deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer 
eller instämmer delvis) på påståendet: ”På mitt bolag vidtar 
vi kraftfulla åtgärder mot alla former av diskriminering eller 
trakasserier, inklusive sexuella trakasserier.”
Nästa koncernövergripande medarbetarenkät kommer att 
genomföras i juli 2025. 
Eftersom det är första året som asmodee arbetar enligt detta 
ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns 
därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år 
kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje 
år för förbättrad insyn och ansvarstagande.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 26
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 27 =====

RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA 
RÄTTIGHETER
VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
AFFÄRSMODELLEN
I det här avsnittet beskrivs de risker som rör frågor om 
mänskliga rättigheter och som bedömts som väsentliga för 
asmodees verksamhet och framtida utveckling, särskilt i 
förhållande till efterlevnad av regelverk och ansvarsfullt 
företagande inom olika jurisdiktioner och i bolagets 
affärsförbindelser. 
Asmodee är ett globalt bolag med försäljning i omkring 100 
länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. 
Bolaget bedriver verksamhet, samarbetar med leverantörer och 
gör affärer inom många olika jurisdiktioner, samtidigt som man 
får intäkter från internationella marknader. Med tanke på 
verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad 
olika nationella och internationella lagar och förordningar. Det 
omfattar även krav på  hållbarhet och efterlevnad av etiska 
regler. Komplexiteten i och omfattningen av dessa regelverk 
utgör en risk för asmodee. 
Eftersom lagar och regelverk ständigt förändras krävs 
kontinuerlig övervakning och anpassning till nya lagar och 
förordningar. Inom varje land där asmodee bedriver 
verksamhet kan lagar och regler tolkas och tillämpas på olika 
sätt, vilket gör efterlevnadsfrågorna än mer komplexa. 
Bristande regelefterlevnad kan leda till allvarliga rättsliga 
påföljder och ekonomisk förlust. Men riskerna med bristande 
efterlevnad är inte bara begränsade till ekonomiska påföljder 
eller förluster. De kan även omfatta driftstörningar, förlust av 
affärslicenser, hinder för marknadsinträde eller expansion samt 
försämrat anseende.
Överträdelser av tillämplig lagstiftning, eller misstankar om 
överträdelser – oavsett om de rör asmodee direkt, eller 
leverantörer eller andra externa parter som bolaget har 
affärsförbindelser med – kan leda till negativ publicitet och 
potentiellt skada bolagets anseende, även i de fall där asmodee 
inte är direkt inblandat i ärendet, eller om det saknas grund för 
misstanken eller anklagelsen. Om någon av riskerna skulle 
realiseras kan det leda till böter, skador på varumärkets 
anseende och ingripanden från tillsynsmyndigheter. allt detta 
kan ha en negativ inverkan på asmodees verksamhet och 
finansiella ställning.
RISKHANTERING
Asmodee arbetar i överensstämmelse med internationellt 
erkända standarder för mänskliga rättigheter i sin verksamhet 
och leveranskedja, och följer flera ramverk till exempel:
> Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna
> De tio principerna i FN:s Global Compact
> OECD:s riktlinjer för multinationella bolag
> ILO:s (den internationella arbetsorganisationen) 
kärnkonventioner om arbetsrätt.
På asmodee förväntas medarbetarna visa en ömsesidig respekt 
för alla människors värdighet i alla yrkesmässiga kontakter och 
inga former av kränkande beteende, trakasserier, hot eller våld 
på arbetsplatsen tolereras.
Dessutom kräver bolaget att leverantörerna arbetar efter 
principer för samhällsansvar i sin verksamhet. Några av de 
viktigaste principerna:
> Förbud mot barnarbete: Åldersgräns på 16 år för anställning, 
eller högre om det krävs enligt lokal lagstiftning. Inget 
riskfyllt arbete för medarbetare under 18 år.
> Förbud mot tvångsarbete: Nolltolerans mot alla former av 
tvångsarbete, slavarbete eller människohandel, inklusive 
kvarhållande av identitetshandlingar eller tvång genom 
skuldsättning.
> Efterlevnad av lagstadgade regler för anställning: 
Papperslösa, odeklarerade eller olagligt anställda 
arbetstagare accepteras inte.
> Förbud mot trakasserier och övergrepp: Leverantörerna 
förväntas ha en arbetsplats som är fri från fysiska, sexuella, 
verbala eller psykologiska övergrepp.
> Icke-diskriminering i arbetslivet: Ingen diskriminering vid 
anställning, lönesättning, utbildning, befordran, 
föräldraledighet eller uppsägning på grund av kön, etnisk 
tillhörighet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell 
läggning, politisk tillhörighet, fackföreningsmedlemskap, 
nationalitet, könsidentitet eller social bakgrund.
> Rättvisa löner och förmåner: Leverantörerna måste följa 
lokala bestämmelser om löner och förmåner, till exempel 
lagstadgade minimilöner och regler för övertid. Om det inte 
finns någon lagstadgad miniminivå förväntas leverantörerna 
anpassa sig efter erkända branschstandarder.
> Efterlevnad av regler för arbetstider: Leverantörer måste 
följa gällande lagar om arbetstid och övertid.
> Föreningsfrihet och kollektivavtal: Leverantörernas anställda 
förväntas ha rätt att gå med i fackföreningar och ingå 
kollektivavtal utan rädsla för diskriminering eller repressalier, 
i enlighet med lokala bestämmelser.
> Fysisk arbetsmiljö Leverantörerna måste tillhandahålla en 
säker och hälsosam arbetsmiljö, och följa tillämpliga 
arbetsmiljölagar. Om bostäder tillhandahålls för de anställda 
förväntas de uppfylla tillämpliga krav på säkerhet och hygien.
Sociala revisioner krävs för direktleverantörer och 
underleverantörer som är verksamma i medel- eller 
högriskländer. Listan över medelrisk- och högriskländer 
fastställs med hjälp av ledande riktmärken inom branschen och 
de striktaste kraven från bolagets licenspartner (t.ex. ©Disney), 
ILO:s Better Work-program och Amfori BSCI:s krav. Revisioner 
genomförs årligen med hjälp av erkända ramverk som ICTI, 
BSCI, SMETA eller SA8000. Om avvikelser upptäcks ska en 
handlingsplan tas fram för att åtgärda dem. Åtgärderna följs 
upp efter behov.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 27
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 28 =====

STYRNING
HR-policy
Asmodees HR-policy lägger grunden för rättvisa och respekt på 
arbetsplatsen. Några av bolagets främsta åtaganden enligt 
policyn är att:
> ha en arbetsplats som är fri från diskriminering, trakasserier, 
kränkande särbehandling och orättvis behandling
> värna om medarbetarnas rätt att bilda och gå med i en 
fackförening efter eget val och att ingå kollektivavtal
> upprätthålla en god arbetsmiljö
> respektera medarbetarnas rätt till integritet och dataskydd
> säkerställa att de anställda kan rapportera missförhållanden 
utan rädsla för repressalier.
Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för att HR-
policyn implementeras. Medarbetare som bryter mot 
koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, 
och även uppsägning, beroende på omständigheterna.
Uppförandekod
Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett 
professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden.  
Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur 
medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor 
och i samhället i stort. 
Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar 
efterlevnaden av uppförandekoden. 
Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli 
föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, 
beroende på omständigheterna. 
Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, 
kan anmäla överträdelser av uppförandekoden eller andra 
policyer anonymt via ett koncernövergripande 
visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. 
Uppförandekod för leverantörer
Vid sidan av asmodees egen verksamhet kräver 
uppförandekoden för leverantörer att bolagets leverantörer 
följer lokala och internationella arbetslagar, förbjuder barn- och 
tvångsarbete, respekterar arbetstagarnas rätt att organisera sig 
fackligt och förhandla kollektivt, erbjuder rättvisa löner och 
arbetstider, förbjuder diskriminering, trakasserier eller 
övergrepp på arbetsplatsen samt erbjuder säkra och 
hälsosamma arbetsförhållanden för arbetstagarna. 
Övervakningen av uppförandekoden för leverantörer sköts av 
teamet för riskhantering, revision och intern kontroll. 
Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i 
uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina 
leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer. 
Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i 
förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. 
Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade 
brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också 
hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa 
praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden.
Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller 
underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden 
förbehåller sig asmodee rätten att se över affärsförbindelsen 
och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet med tillämplig lag.
MÅL OCH AMBITIONER
Asmodee sätter upp mätbara mål som fungerar vägledande för 
hur bolaget hanterar frågor om mänskliga rättigheter. de 
används också för att följa upp leverantörernas efterlevnad, 
arbetsvillkor och etiska arbetsmetoder.
> Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: Målet är 
att samtliga direktleverantörer, som levererar delar till 
utgivna spel, ska underteckna asmodees uppförandekod för 
leverantörer.
> Sociala revisioner: Bolaget har som mål att samtliga 
direktleverantörer och underleverantörer, som levererar delar 
till spel utgivna av asmodee och finns i riskländer ska 
genomgå en social revision varje år.
> Efterlevnad av uppförandekoden för anställda: Målet är att 
samtliga medarbetare ska underteckna uppförandekoden för 
anställda som en del av introduktionen och utbildningen i 
efterlevnad.
De angivna målen återspeglar asmodees engagemang för att 
övervaka efterlevnaden av mänskliga rättigheter och stärka 
etiska affärsmetoder i hela sin verksamhet och leveranskedja.
NYCKELTAL
Nyckeltal samlas in årligen för att bedöma efterlevnaden av 
arbetslagar och -regler och leverantörernas ansvarsskyldighet.
> Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: per den 31 
mars 2025 hade samtliga direktleverantörer som levererar 
delar till asmodees utgivna spel undertecknat 
uppförandekoden för leverantörer.
> Sociala revisioner: 99% av bolagets direktleverantörer och 
underleverantörer som levererar delar till asmodees utgivna 
spel och som finns i riskländer genomgick en social revision 
under 24/25.
> Uppförandekod: per den 31 mars 2025 hade 
uppförandekoden implementerats i 87% av koncernens 
enheter.
Eftersom det är första året som asmodee arbetar enligt detta 
ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns 
därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år 
kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje 
år för förbättrad insyn och ansvarstagande.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 28
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 29 =====

FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION
VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL 
AFFÄRSMODELLEN
I det här avsnittet beskrivs de risker som rör frågor om 
korruption och efterlevnad av etiska normer som bedömts som 
väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, 
med särskilt fokus på bolagets globala verksamhet och 
exponering för olika regelverk. 
Asmodee är ett globalt bolag med försäljning i omkring 100 
länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. 
Bolaget bedriver verksamhet, samarbetar med leverantörer och 
gör affärer inom många olika jurisdiktioner, samtidigt som man 
får intäkter från internationella marknader. Med hänsyn till 
verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad 
olika nationella och internationella lagar och regler, till exempel 
lagar mot korruption och mutor (bland annat Sapin II-lagen), 
den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR), krav på etisk 
efterlevnad, samt lagar som rör konsumentskydd, handelsregler 
och beskattning mer generellt. Komplexiteten i och 
omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. 
Eftersom lagar och regelverk ständigt förändras krävs 
kontinuerlig övervakning och anpassning till nya lagar och 
förordningar. Inom varje land där asmodee bedriver 
verksamhet kan lagar och regler tolkas och tillämpas på olika 
sätt, vilket gör efterlevnadsfrågorna än mer komplexa. 
Bristande regelefterlevnad kan leda till allvarliga rättsliga 
påföljder och ekonomisk förlust. Men riskerna med bristande 
efterlevnad är inte bara begränsade till ekonomiska påföljder 
eller förluster. De kan även omfatta driftstörningar, förlust av 
affärslicenser, hinder för marknadsinträde eller expansion samt 
försämrat anseende. 
Asmodees förmåga att effektivt hantera och minska dessa 
risker är avgörande för bolagets löpande verksamhet och 
finansiella resultat, och bolaget måste investera i robusta 
efterlevnadssystem och utbildningsprogram för att säkerställa 
efterlevnad av regelverken i alla regioner där bolaget är 
verksamt. System och utbildningar kan emellertid sällan 
omfatta alla faktorer och risker som är förknippade med 
regelefterlevnad eller gardera för misstag som beror på den 
mänskliga faktorn. Dessutom är asmodees engagemang för 
etiska affärsmetoder och samhällsansvar en integrerad del av 
bolagets varumärke och identitet. om bolaget inte arbetar i 
enlighet med sina värderingar kan det leda till att man förlorar 
konsumenternas förtroende och att kundbasen minskar. 
Överträdelser av tillämplig lagstiftning, eller misstankar om 
överträdelser – oavsett om de rör asmodee direkt, eller 
leverantörer eller andra externa parter som bolaget har 
affärsförbindelser med – kan leda till negativ publicitet och 
potentiellt skada bolagets anseende, även i de fall där asmodee 
inte är direkt inblandat i ärendet, eller om det saknas grund för 
misstanken eller anklagelsen. Om någon av riskerna skulle 
realiseras kan det leda till böter, skador på varumärkets 
anseende och ingripanden från tillsynsmyndigheter. allt detta 
kan ha en negativ inverkan på asmodees verksamhet och 
finansiella ställning.
RISKHANTERING
Asmodee har upprättat ett ramverk för efterlevnad för att 
minska riskerna i samband med korruption och oetiska 
affärsmetoder. 
Inom asmodee  råder nolltolerans mot mutor och korruption 
inom både den offentliga och den privata sektorn. Medarbetare 
måste vara särskilt vaksamma i sina kontakter med offentliga 
tjänstemän, eftersom juridiska och etiska standarder är 
strängare i frågor som rör statliga licenser, tillstånd och 
myndighetsgodkännanden. Allt som kan betraktas som 
smörjpengar ska undvikas och lagar som förbjuder otillbörliga 
betalningar, gåvor och otillbörliga förmåner efterlevs. Bolaget 
har en nolltoleranspolicy för korruption, mutor och utpressning, 
som gäller både anställda och tredje part.
För att förhindra intressekonflikter måste medarbetare 
redogöra för alla gåvor, donationer, inbjudningar eller särskilda 
förmåner som kan påverka affärsbeslut. 
Medarbetare kan bli ombedda att delta i och framgångsrikt 
genomföra utbildning i antikorruption för att främja 
medvetenhet och vaksamhet.
Asmodees leverantörer förväntas också följa alla tillämpliga 
lagar mot korruption och bolaget genomför åtgärder för att 
förebygga, upptäcka och hantera fall av korruption eller 
otillbörlig påverkan.
STYRNING
Uppförandekod
Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett 
professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden.  
Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur 
medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor 
och i samhället i stort. 
Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar 
efterlevnaden av uppförandekoden. Medarbetare som bryter 
mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära 
åtgärder, och även uppsägning, beroende på 
omständigheterna.
Uppförandekod för leverantörer
Uppförandekoden för leverantörer kräver att leverantörerna 
uppträder med exemplarisk integritet och följer alla lagar mot 
korruption.  Övervakningen av uppförandekoden för 
leverantörer sköts av teamet för riskhantering, revision och 
intern kontroll. 
Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i 
uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina 
leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer.  
Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i 
förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. 
Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade 
brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också 
hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa 
praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden.
Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller 
underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden 
förbehåller sig asmodee rätten att se över affärsförbindelsen 
och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet med tillämplig lag.
Antikorruptionspolicy
Genom bolagets antikorruptionspolicy – som också antagits av 
styrelsen – understryks asmodees engagemang för etiska 
affärsmetoder. Antikorruptionspolicyn ger detaljerad 
vägledning om vilka affärsmetoder som är godtagbara 
respektive inte godtagbara för att säkerställa efterlevnad av 
lagar mot korruption. I policyn definieras tydliga regler för 
mutor, otillbörlig påverkan och andra korrupta metoder.
I policyn fastslås att alla tredje parter som är verksamma i 
högriskländer ska granskas i enlighet med processen i Gan 
Integritys verktyg och en klausul om efterlevnad av 
handelsregler måste ingå i både avtal och licensavtal för 
slutanvändare. 
Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll 
säkerställer att antikorruptionspolicyn överensstämmer med 
lagar mot korruption och bolagets egna bestämmelser.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 29
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 30 =====

System för visselblåsning
Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, 
kan anmäla överträdelser av uppförandekoden eller andra 
policyer anonymt via ett koncernövergripande 
visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. 
Förutom den koncernövergripande rapporteringskanalen har 
asmodee även infört lokala rapporteringskanaler för att 
säkerställa att skyldigheterna enligt det så kallade 
visselblåsardirektivet (Europaparlamentets och rådets direktiv 
(EU) 2019/1937 om skydd för personer som rapporterar 
överträdelser av unionsrätten) samt tillämpliga regler om 
dataskydd fullföljs, och att bolaget lever upp till eventuella, 
specifika nationella krav i de EU-länder där det är verksamt. 
Systemet erbjuder säkerhet, anonymitet och rättsligt skydd för 
användarna, i enlighet med nationell lagstiftning. Under 24/25 
inkom tre ärenden via visselblåsarsystemet. Samtliga utreddes 
och rapporterades i enlighet med interna rutiner och tillämpliga 
rättsliga normer.
Internrevisor
Internrevisionen spelar en viktig roll för att stärka koncernens 
processer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll. 
Det främsta syftet är att främja bolagets ständiga 
förbättringsarbete inom hela verksamheten genom att erbjuda 
oberoende, objektiva revisions- och rådgivningstjänster som 
kan öka och slå vakt om bolagets värde. 
Internrevisionsfunktionen genomför riskbaserade granskningar 
av ramverken för bolagsstyrning och de interna 
kontrollrutinerna i hela verksamheten. 
Group Risk, Audit & Internal Control Director rapporterar 
regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet, och 
resultaten rapporteras även till ledningsgruppen och de 
ansvariga för de olika processerna som granskas. Vid behov 
upprättas handlingsplaner för att förbättra 
riskhanteringsrutinerna som ett resultat av granskningarna. 
Internrevisionsplanen för räkenskapsåret 25/26 har tagits fram 
baserat på riskanalysen från räkenskapsåret 24/25 och beaktar 
de risker som har identifierats. Internrevisionsplanen baseras 
också på internrevisorns erfarenhet av att identifiera andra 
riskområden som kan behöva uppmärksammas. 
Bolagets internrevisionstracker som övervakas av revisions- 
och hållbarhetsutskottet, följer upp implementeringen av 
revisionens rekommendationer och redogör regelbundet för 
utvecklingen till styrelsen. Revisionsplanen är främst inriktad på 
högriskområden, men kan också innehålla särskilda 
granskningar för att vid behov ta upp nya eller lägre 
prioriterade ämnen. 
MÅL OCH AMBITIONER
Asmodee sätter upp mätbara mål för att stödja 
implementeringen av bolagets antikorruptionspolicy.
> Efterlevnad av uppförandekoden: Målet är att samtliga 
medarbetare ska underteckna uppförandekoden som en del 
av introduktionen och utbildningen i efterlevnad.
> Efterlevnad av antikorruptionspolicy: Asmodee strävar efter 
att 100% av medarbetarna ska underteckna antikorruptions-
policyn som en del av sin introduktion och 
efterlevnadsutbildning.
> Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: Målet är 
att samtliga direktleverantörer, som levererar delar till 
utgivna spel, ska underteckna asmodees uppförandekod för 
leverantörer.
Genom målen stärks asmodees engagemang för ansvarsfullt 
företagande, medvetenhet och efterlevnad i förhållande till hela 
bolagets personalstyrka och leveranskedja.
NYCKELTAL
Nyckeltal samlas in årligen för att bedöma efterlevnaden av 
bolagets policyer på området:
> Uppförandekod: per den 31 mars 2025 hade 
uppförandekoden implementerats i 8% av koncernens 
enheter.
> Antikorruptionspolicy: per den 31 mars 2025 hade 
antikorruptionspolicyn implementerats i 87% av koncernens 
enheter.
> Uppförandekoden för leverantörer: per den 31 mars 2025 
hade samtliga direktleverantörer som levererar delar till 
asmodees utgivna spel undertecknat uppförandekoden för 
leverantörer.
Inga bekräftade fall av korruption rapporterades under 
räkenskapsåret 24/25. Eftersom det är första året som 
asmodee arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen 
för första gången. Det finns därför inga jämförelser med 
tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa 
upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och 
ansvarstagande.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 30
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 31 =====

TAXONOMIUPPLYSNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Asmodee granskade sin verksamhet inom flera sektorer för att 
avgöra om verksamheten faller inom de kategorier som 
omfattas av EU:s taxonomiramverk. 
Efter genomförd bedömning konstaterades att ingen 
ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin genererade 
omsättning under räkenskapsåret. Följaktligen är täljaren i det 
omsättningsrelaterade nyckeltalet noll. Nämnaren motsvarar 
nettoomsättningen, som redovisas i den konsoliderade 
resultaträkningen.
Dessutom har asmodee definierat kapitalutgifter (capex) och 
driftsutgifter (opex) som omfattas av taxonomin relaterade till 
kategori C-verksamheter, i enlighet med artikel 8 i EU:s 
delegerade förordning om upplysningar enligt taxonomin 
(2021/2178/EU). Det rör sig om inköp eller enskilda åtgärder 
som stödjer miljömålen genom möjliggörande investeringar 
inom följande verksamheter:
> 7.2 Renovering av befintliga byggnader
> 7.7 Förvärv och Ägarskap av byggnader
> 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta 
nyttofordon.
Verksamheterna omfattas av taxonomin enligt kategori C, 
eftersom de motsvarar investeringar och utgifter som kan bidra 
till förbättrad energieffektivitet, införande av förnybar energi 
och transporter med låga utsläpp. 
KÄRNENERGIRELATERAD VERKSAMHET
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från
bränslecykeln. Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
I nämnaren i nyckeltalet för kapitalutgifter som omfattas av 
taxonomin ingår investeringar i anläggningstillgångar under 
räkenskapsåret, före avskrivningar eller omvärderingar. Det 
inkluderar tillgångar som redovisas enligt följande standarder:
> IAS 16 - Materiella anläggningstillgångar
> IAS 38 - Immateriella tillgångar
> IFRS 16 - Leasingavtal (nyttjanderättstillgångar)
Nämnaren för kapitalutgifter inkluderar därför följande:
> Tillskott till materiella anläggningstillgångar, enligt not 12 i de 
finansiella rapporterna
> Tillskott till immateriella tillgångar, enligt not 11 i de 
finansiella rapporterna
> Tillskott till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, se not 13 i 
de finansiella rapporterna.
I nämnaren för nyckeltalet för driftsutgifter ingår icke 
kapitaliserade kostnader för underhåll och reparation av 
materiella tillgångar, korttidsleasing eller hyror och FoU-
verksamheter.
Eftersom alla utgifter relaterade till verksamheterna 7.2. 
Renovering av befintliga byggnader, 7.7 Förvärv och Ägarskap 
av byggnader och 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta nyttofordon redovisas i nyckeltalet för kapitalutgifter, 
redovisas täljaren i nyckeltalet för driftsutgifter för 
verksamheter som omfattas av taxonomin som noll för 
räkenskapsåret.
Asmodee redovisar 0% överensstämmelse med taxonomins 
nyckeltal (KPI:er) för räkenskapsåret, eftersom de berättigade 
aktiviteterna inte uppfyller kraven för väsentligt bidrag och/
eller principen om att inte orsaka betydande skada (DNSH). 
Särskilt investeringar relaterade till byggnader och fordon 
uppfyller för närvarande inte de tekniska krav som anges i 
granskningskriterierna.
Asmodee kommer att fortsätta förbättra kvaliteten av 
hållbarhetsdata i kommande rapporteringscykler, inklusive 
information kopplad till EU:s taxonomin. I denna 
rapporteringscykel har kapitalutgifter och driftskostnader 
kopplade till en berättigad aktivitet – reservdelstjänster som 
bidrar till produkters livslängd – uteslutits från 
nyckeltalsrapporteringen. Arbetet fortgår med att inkludera 
dessa kostnadsflöden i framtida rapporteringscykler. Mindre 
icke-kapitaliserade kostnader relaterade till berättigade 
aktiviteter kan också ha uteslutits där spårbarhet inte varit 
möjlig, särskilt vad gäller underhållsrelaterade utgifter. 
Dessutom har vissa driftskostnader som potentiellt faller under 
kategorin övriga direkta kostnader för den dagliga servicen av 
fastigheter, anläggningar och utrustning som är nödvändig för 
att säkerställa fortsatt och effektiv funktion, inte inkluderats i 
nämnaren för driftskostnader.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 31
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 32 =====

BEDÖMNING AV OM VERKSAMHETER OMFATTAS AV OCH ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIN
Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Omsätt-
ning 
(T€)
Andel 
av 
omsättn
-ing (%)
Begrän
sning 
av 
klimat-
föränd
ringar
Anpass
ning 
till 
klimat-
föränd
ringar Vatten
Cirkulär 
ekono
mi
Förore-
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begrän
sning 
av 
klimatf
örändr
ingar
Anpass
ning 
till 
klimatf
örändr
ingar Vatten
Cirkulär 
ekono
mi
Förore
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Minimi
skydds
åtgärd
er
Andel 
förenlig 
Y
Andel 
förenlig 
Y-1
Katego
ri 
möjligg
örande 
verksa
mhet
Kategor
i 
omställn
ingsver
ksamhet
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN 0
A.1. Miljömässigt hållbara 
verksamheter 
(taxonomiförenliga) 0
Ej 
tillämpli
gt 
första 
rapport
eringsår
et
Omsättning från miljömässigt 
hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de 
verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 0 0
Ej 
tillämpli
gt 
första 
rapport
eringsår
etTOTAL (A.1+A.2) 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE 
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B) 1 368 762  100% 
Total (A+B) 1 368 762  100% 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 32
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 33 =====

Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital
utgifter 
(T€)
Andel 
kapitalu
tgifter 
(%)
Begrän
sning 
av 
klimat-
föränd
ringar
Anpass
ning 
till 
klimat-
föränd
ringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Förore
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begrän
sning 
av 
klimat-
föränd
ringar
Anpass
ning 
till 
klimat-
föränd
ringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Förore
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Minimi
skydds
åtgärd
er
Andel 
förenlig 
Y
Andel 
förenlig 
Y-1
Katego
ri 
möjligg
örande 
verksa
mhet
Kategori 
omställn
ingsverk
samhet
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN 0
A.1. Miljömässigt hållbara 
verksamheter 
(taxonomiförenliga) 
Ej 
tillämpli
gt 
första 
rapport
eringsår
et
Kapitalutgifter för miljömässigt 
hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är 
miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga 
byggnader
CCM 
- 7.2 199  0,97% 
Förvärv och ägarskap av 
byggnader
CCM 
- 7.7 3  13,93% 
Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta nyttofordon
CCM 
- 6.5 1 458  7,08% 
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 458  7,08% 
Ej 
tillämpli
gt 
första 
rapport
eringsår
etTOTAL (A.1+A.2) 4 523  21,98% 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE 
OMFATTAS AV TAXONOMIN 4 523  21,98% 
Kapitalutgifterna hos 
verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B) 16 057  78,02% 
Total (A+B) 20 580  100% 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 33
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Driftsu
tgifter 
(T€)
Andel 
av 
driftsu
tgifter 
(%)
Begrän
sning 
av 
klimat-
föränd
ringar
Anpass
ning 
till 
klimat-
föränd
ringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Förore
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Begrän
sning 
av 
klimat-
föränd
ringar
Anpass
ning 
till 
klimat-
föränd
ringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Förore
ningar
Bio-
logisk 
mång-
fald
Minimi
skydds
åtgärd
er
Andel 
förenlig 
Y
Andel 
förenlig 
Y-1
Katego
ri 
möjligg
örande 
verksa
mhet
Kategor
i 
omställn
ingsver
ksamhet
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN 0
A.1. Miljömässigt hållbara 
verksamheter (taxonomiförenliga) 
Ej till-
ämpligt 
första 
rapport
erings-
året
Driftsutgifter för  miljömässigt 
hållbara verksamheter 
(taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av befintliga byggnader
CCM 
- 7.2 0 0
Förvärv och ägarskap av 
byggnader
CCM 
- 7.7 0 0
Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta nyttofordon
CCM  
- 6.5 0 0
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) 0 0
Ej till-
ämpligt 
första 
rapport
erings-
åretTOTAL (A.1+A.2) 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE 
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin (B) 4 441  100% 
Total (A+B) 4 441  100% 
METODBESKRIVNING
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen, som införlivar direktivet om icke-
finansiell rapportering (direktiv 2014/95/EU). 
UPPGIFTERNAS OMFATTNING
Den icke-finansiella information som lämnas i denna 
hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 24/25, som sträcker 
sig från den 1 april 2024 till den 31 mars 2025, och omfattar 
verksamheten i asmodee, inklusive de dotterbolag som 
konsoliderats inom ramen för den finansiella rapporteringen. 
På grund av bristen på tillgängliga data samt för att säkerställa 
en konsekvent avgränsning mellan indikatorer är Exploding 
Kittens exkluderat från rapporteringen av medarbetarrelaterade 
data i denna hållbarhetsrapport. Exploding Kittens är även 
exkluderat från omfattningen av följande indikatorer: andelen 
direktleverantörer och underleverantörer som är involverade i 
anskaffning av skogsbaserade material till asmodees 
publicerade spel och som innehar FSC-certifiering eller likvärdig 
certifiering, andelen av asmodees publicerade spel som är 
producerade lokalt, andelen direktleverantörer som levererar 
asmodees publicerade spel och som har undertecknat 
asmodees uppförandekod för leverantörer, samt andelen 
direktleverantörer och underleverantörer som levererar 
asmodees publicerade spel och är belägna i riskländer och som 
har genomgått en social revision.
DATAKÄLLOR OCH INSAMLINGSPROCESS
De uppgifter som redovisas i rapporten samlades in genom 
interna rapporteringsprocesser som omfattar datainsamling på 
central och lokal nivå. När det gäller frågor som rör specifika 
funktionsområden (t.ex. HR, leveranskedja, finans) samlades data 
in centralt via de berörda avdelningarna. För andra nyckeltal – 
särskilt de som rör energi- och vattenförbrukning, utsläpp av 
växthusgaser samt avfallsgenerering – samlades data in lokalt med 
hjälp av en standardiserad mall som delades med affärsenheterna. 
Den lokala datainsamlingen fokuserade på koncernens sex 
huvudländer – Frankrike, USA, Storbritannien, Tyskland, Kanada 
och Kina – som tillsammans står för den största delen av 
asmodees verksamhet och som fungerade som bas för 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 34
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 35 =====

beräkningen av vissa nyckeltal för mindre affärsenheter, med 
hjälp av operativa närmevärden, till exempel antal anställda.
Personalrelaterade uppgifter hämtades främst från koncernens 
centrala informationssystem för personaluppgifter.
Sustainability Reporting & Compliance Manager samordnade 
insamlingsprocessen och sammanställde samt kvalitetssäkrade 
de inrapporterade uppgifterna.
BEGRÄNSNINGAR
Vissa uppgifter som presenteras i rapporten kan vara 
begränsade på grund av skillnader i datatillgänglighet, lokal 
rapporteringsmognad eller att uppskattningar har använts. 
asmodee har åtagit sig att stärka sina rapporteringsprocesser 
över tid för att förbättra datakvaliteten och få en enhetlig 
rapportering för alla enheter.
Om väsentliga fel eller oriktigheter upptäcks efter att rapporten 
publicerats kommer de att korrigeras i nästa rapportcykel. I 
förekommande fall kommer omräknade tidigare siffror att 
presenteras tillsammans med en förklaring av korrigeringens art 
och dess inverkan på den tolkning eller de nyckeltal som 
tidigare redovisats.
DEFINITIONER AV NYCKELTAL
Vissa definitioner av nyckeltal i det här avsnittet är direkt 
baserade på, eller i linje med, European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) som publicerats av EFRAG.
Växthusgasutsläpp:
Växthusgasutsläpp beräknas enligt kraven och riktlinjerna som 
anges i Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard.
Scope 1-utsläpp är direkta utsläpp av växthusgaser som sker 
från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget.
Scope 1-utsläpp består av följande:
> Stationär förbränning: Utsläpp från förbränning av bränslen i 
stationära källor. 
> Mobil förbränning: Utsläpp från fordon som ägs eller 
kontrolleras av bolaget.  
> Flyktiga utsläpp: Oavsiktliga utsläpp från källor som 
kylsystem och luftkonditionering. 
Scope 2-utsläpp är indirekta utsläpp från produktionen av 
inköpt eller förvärvad elektricitet, ånga, värme och kylning som 
asmodee förbrukar. Bolaget redovisar Scope 2-utsläpp med 
hjälp av både marknadsbaserade och platsbaserade metoder. 
Den marknadsbaserade metoden utgår från utsläpp från el som 
bolaget har valt (till exempel via avtal om förnybar energi eller 
energicertifikat). Den platsbaserade metoden tillämpar den 
genomsnittliga utsläppsintensiteten i det lokala elnätet, oavsett 
elens källa (förnybar eller icke-förnybar). 
Scope 3-utsläpp är andra indirekta växthusgasutsläpp som 
uppstår i organisationens värdekedja. I denna rapport redovisar 
asmodee Scope 3-utsläpp för Kategori 1 till 7, enligt 
definitionen i Greenhouse Gas Protocol:
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
Kategori 2: Kapitalvaror
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte 
ingår i Scope 1 eller 2)
Kategori 4: Uppströms transporter och distribution
Kategori 5: Avfall som genereras i verksamheten
Kategori 6: Tjänsteresor
Kategori 7: Anställdas pendling
Dessa kategorier beräknas huvudsakligen med en kostnads-
baserad metod, där finansiella data kopplas till utsläppsfaktorer.
Utsläppsfaktorerna som används för att beräkna 
växthusgasutsläpp i denna rapport är huvudsakligen hämtade 
från Ember och Base Carbone. Ember används för 
utsläppsfaktorer för elektricitet i beräkningar av Scope 2, 
medan Base Carbone används för utsläppsfaktorer i Scope 3.
Vattenförbrukning
Total vattenförbrukning definieras som den totala mängden 
vatten som används vid de anläggningar som drivs av asmodee 
och dess dotterbolag.
Avfallsgenerering
Den rapporterade avfallsvolymen omfattar endast driftavfall 
som genereras på koncernens egna anläggningar, inklusive 
kontorsavfall, lageravfall, avfall från underhåll av anläggningar, 
förpackningar från inkommande transporter samt interna 
transportförpackningar som kasseras på plats. Den inkluderar 
inte avfall som uppstår i senare led (t.ex. avfall från 
konsumenters slutskede eller förpackningar för utgående B2B-
transporter) och inte heller avfall som hanteras utanför 
anläggningen av logistikpartners eller kunder.
Personaluppgifter
Om inget annat anges avser den information som presenteras 
koncernen och konsoliderade dotterbolag  (med undantag för 
Exploding Kittens) per den 31 mars 2025, och omfattar inte 
fluktuationer under rapporteringsperioden. 
En anställd definieras som en person som har ett 
anställningsförhållande med en av asmodees enheter enligt 
nationell lag eller praxis.  
Antal anställda inkluderar anställda och praktikanter. I 
rapporteringen om kön avser kategorin ”Uppgift saknas” 
personer som antingen inte har lämnat någon uppgift om kön 
eller som tillhör en annan grupp, utanför den binära 
könsuppdelningen i män/kvinnor i HR-systemen. Kategorin 
hanteras på samma sätt i hela koncernen.
Personalomsättning
Personalomsättningen under rapporteringsperioden har 
beräknats enligt följande: Det totala antalet anställda som har 
lämnat bolaget (frivilligt eller ofrivilligt) under rapporterings-
perioden används som täljare och det genomsnittliga antalet 
anställda under rapporteringsperioden används som nämnare. 
Kvoten multipliceras sedan med 100 och ger personal-
omsättningen i procent. Medelantalet anställda under rapport-
perioden beräknas som summan av antalet anställda vid periodens 
början och antalet anställda vid periodens slut, delat med två. 
Könsfördelning inom ledningsgruppen
Som ledande befattningshavare räknas personer i 
ledningsgruppen och direkt underställda chefer. 
Uppgifter om leverantörer
Kvantitativa uppgifter om leverantörer omfattar aktiva 
leverantörer. En direktleverantör är en leverantör som asmodee 
har direktkontakt med och som levererar en färdig del av en 
produkt till asmodee. En underleverantör har ingen 
direktkontakt med asmodee utan anlitas av bolagets 
direktleverantörer för att leverera material.  
KONTAKTUPPGIFTER
Hållbarhetsrapporten har sammanställts av Fabien Masson, 
Sustainability Reporting & Compliance Manager, med hjälp av 
Arianna Ryan, Chief People Officer & EVP Sustainability, och 
Emma Ihre, Head of ESG and Nordics Public Affairs.
För frågor angående rapporten är du välkommen att 
kontakta: ir@asmodee.com
Asmodee strävar efter att öka transparensen, förbättra sin ESG-
prestanda och föra dialog med intressenter i hållbarhetsfrågor. 
I rapporten redovisas resultaten av det pågående arbetet och 
asmodee ser fram emot att kunna redovisa utvecklingen i 
kommande rapporter.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 35
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 36 =====

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE 
DEN LAGSTADGADE 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Asmodee Group AB, org.nr 559273-8016
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
räkenskapsåret 2024-04-01-2025-03-31 på sidorna 16–35 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i 
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
 RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 24 juni 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Svensson Henryson
Auktoriserad revisor
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 36
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
» Kommentar från CPO & EVP 
Sustainability
» Allmän information
» Miljö
» Samhällsansvar
» Medarbetare
» Respekt för mänskliga 
rättigheter
» Förebyggande av korruption
» Taxonomiupplysningar
» Metodbeskrivning
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 37 =====

Asmodees B-aktier handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista Large Cap sedan den 
7 februari 2025 under kortnamnet ASMDEE B.
AKTIEKURS OCH OMSÄTTNING
På dagen för börsintroduktionen, den 7 februari 2025, var 
stängningskursen för aktien 105,00 kronor och vid 
räkenskapsårets slut den 31 mars 2025 var stängningskursen för 
aktien 91,50 kronor. Under perioden varierade aktiekursen 
mellan som lägst 88,60 kronor den 11 mars 2025 och som högst 
115,40 kronor den 11 februari 2025. Bolagets börsvärde uppgick 
vid räkenskapsårets utgång till 21 165,99 miljoner kronor.
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i asmodee uppgick per den 31 mars 2025 till 
9 000 000 A-aktier och 224 692 028 B-aktier, totalt 233 692 028 
aktier. B-aktierna motsvarar en röst vardera och A-aktierna tio 
röster vardera. Samtliga aktier representerar en lika stor andel 
av bolagets tillgångar och resultat.
AKTIEEMISSIONER
Asmodee har inte emitterat några aktier sedan 
börsintroduktionen den 7 februari 2025.
ÅRSSTÄMMA 2025
Asmodees årsstämma 2025 kommer att hållas i Karlstad den 18 
september 2025.
INFORMATION OM NASDAQ STOCKHOLMS 
HUVUDMARKNAD
Nasdaq Stockholm huvudlista ("Nasdaq Stockholm") är en 
reglerad marknadsplats som drivs av NASDAQ. Bolag noterade 
på Nasdaq Stockholm omfattas av Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter.
AKTIEKURSENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING
Aktiekurs
Volym
Aktiekurs Volym
7 feb 25 28 feb 25 31 mar 25
0
20
40
60
80
100
120
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 37
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 38 =====

MARKNADSPLATSER OCH 
ÄGARKATEGORIER
63%
30%
3% 2% 2%1%
Nasdaq
Cboe
ITG Posit
Liquidnet EU Limited Equity MTF
London Stock Exchange
Övriga marknadsplatser
27%
20%
9%
38%
6%
Svenska institutionella ägare
Utländska institutionella ägare
Svenska privatpersoner
Övriga
Okänd ägartyp
DE 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 MARS 2025
Namn ASMDEE A ASMDEE B Andel kapital, % Andel röster, %
Lars Wingefors AB  8 710 034  35 039 721  18,7  38,8 
Savvy Gaming Group  —  16 647 337  7,1  5,3 
Handelsbanken Fonder  —  8 941 349  3,8  2,8 
Alecta Tjänstepension  —  8 700 000  3,7  2,8 
DNB Asset Management AS  —  8 562 358  3,7  2,7 
Matthew Karch  —  7 429 703  3,2  2,4 
Andrey lones  —  6 586 275  2,8  2,1 
Carnegie Fonder  —  6 536 362  2,8  2,1 
PAI Partners  —  6 507 428  2,8  2,1 
Swedbank Robur Fonder  —  6 480 958  2,8  2,1 
SEB Fonder  —  6 139 541  2,6  2,0 
Canada Pension Plan Investment Board (CPP)  —  6 017 520  2,6  1,9 
Vanguard  —  5 744 493  2,5  1,8 
Norges Bank Investment Management  —  3 605 720  1,5  1,2 
Andra AP-fonden  —  2 908 373  1,2  0,9 
Topp 15  8 710 034  135 847 138  61,8  71,0 
Övriga  289 966  88 844 890  38,1  29,2 
Total  9 000 000  224 692 028  100  100 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 38
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 39 =====

STORLEKSKLASSER PER DEN 31 MARS 2025
Koncentration Aktier Andel kapital, % Andel röster, %
De 10 största ägarna  120 141 525  51,41  63,09 
De 20 största ägarna  157 619 018  67,45  75,00 
De 30 största ägarna  175 662 333  75,17  80,73 
Ägarvolym Aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, %
1 - 100  1 574 044  0,67  0,50 65 826  76,80 
101 - 200  1 162 729  0,50  0,37 7 740  9,03 
201 - 300  723 618  0,31  0,23 2 895  3,38 
301 - 400  768 880  0,33  0,24 2 228  2,60 
401 - 500  685 024  0,29  0,22 1 474  1,72 
501 - 1 000  2 056 002  0,88  0,65 2 772  3,23 
1 001 - 2 000  2 021 641  0,87  0,64 1 386  1,62 
2 001 - 5 000  2 452 881  1,05  0,78 778  0,91 
5 001 - 10 000  1 857 947  0,80  0,59 259  0,30 
10 001 - 20 000  1 828 850  0,78  0,58 126  0,15 
20 001 - 50 000  2 832 433  1,21  0,90 91  0,11 
50 001 - 100 000  2 239 967  0,96  0,71 32  0,04 
100 001 - 500 000  14 160 839  6,06  5,33 60  0,07 
500 001 - 1 000 000  4 323 761  1,85  1,37 7  0,01 
1 000 001 - 5 000 000  42 120 499  18,02  13,38 21  0,02 
5 000 001 - 10 000 000  77 645 987  33,23  24,67 11  0,01 
10 000 001 - 50 000 000  60 397 092  25,84  44,10 2  — 
50 000 001 -  —  —  — 0  — 
Okänd ägarvolym  14 839 834  6,35  4,72 0  — 
Total  233 692 028  100,00  100,00 85 708  100 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 39
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 40 =====

AKTIEÄGARE PER LAND PER DEN 31 MARS 2025
Land Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, %
Sverige  130 235 995  55,73  67,12 83 088  96,94 
USA  29 361 194  12,56  9,33 109  0,13 
Saudi Arabien  16 647 353  7,12  5,29 3  — 
Norge  12 583 071  5,38  4,00 298  0,35 
Frankrike  11 545 565  4,94  3,67 52  0,06 
Övriga  18 478 586  7,91  5,87 2 156  2,52 
Okänt land  14 840 264  6,35  4,72 2  — 
Total  233 692 028  100,00  100,00 85 708  100,00 
ANALYTIKER SOM FÖLJER ASMODEE 
Företag Namn E-post
ABG Sundal Collier Simon Jönsson simon.jonsson@abgsc.se
BNP Paribas Exane William Packer william.packer@uk.bnpparibas.com
Cantor Fitzgerald Edward James edward.james@cantor.com
DNB Carnegie Martin Arnell martin.arnell@dnb.se
Danske Bank Markets Jacob Edler jedl@danskebank.se
Kepler Cheuvreux Rasmus Engberg rengberg@keplercheuvreux.com
Nordea Markets Viktor Lindström viktor.lindstrom-2@nordea.com
SEB Erik Larsson erik.larsson@seb.se
Bernstein Marie-Line Fort marie-line.fort@bernsteinsg.com
KONTAKTUPPGIFTER
Nathalie Redmo
Head of Investor Relations 
+46 768 10 22 43
Investor relations: ir@asmodee.com
Mediekontakt: press@asmodee.com 
Webbplats: asmodee.com 
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 40
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 41 =====

KOMMENTAR FRÅN 
STYRELSEORDFÖRANDE
ETT BETYDELSEFULLT ÅR FÖR ASMODEE
Året präglades av förberedelser inför en viktig milstolpe på 
asmodees resa – noteringen på Nasdaq Stockholm, som 
genomfördes i början av 2025. Avknoppningen från Embracer 
Group var ett strategiskt steg utformat för att frigöra värde 
genom att ge asmodee möjlighet att fokusera på 
kärnverksamheten, åter aktivera sin förvärvsstrategi och fortsätta 
utvecklas som fristående börsnoterat bolag. Tack vare den nya 
strukturen kan vi också skapa en tydligare, mer differentierad och 
distinkt ”equity story”, vilket hjälper investerare att bättre förstå 
och värdera asmodee utifrån bolagets egna förutsättningar. Som 
styrelseordförande är jag verkligen stolt över detta nya kapitel – 
ett kapitel som jag har för avsikt att fortsatta vara del av – som 
aktiv, engagerad och långsiktig ägare.
ETT UNIKT EKOSYSTEM – UPPBACKAT AV ETT 
LÅNGSIKTIGT ENGAGEMANG
När asmodee förvärvades i början av 2022 såg vi styrkan i 
bolagets portfölj och ledande position inom sällskapsspel. I takt 
med att vår förståelse för bolagets medarbetare, kultur och 
globala verksamhet fördjupades ökade också vår tilltro till 
asmodees nuvarande verksamhet, långsiktiga strategi och 
förmåga att skapa värde över tid. Utöver att vara ett 
framgångsrikt bolag är asmodee ett unikt globalt ekosystem 
som omfattar distribution, utveckling, communities och 
varumärken – inom en marknad som präglas av stark och 
långsiktig dynamik.
Sällskapsspel är en fantastisk form av underhållning. Som ägare 
ser jag både dess motståndskraft och långsiktiga 
attraktionskraft. Som styrelseordförande vet jag vilket 
engagemang det väcker i hela vår organisation och som 
konsument värdesätter jag den kontakt och uppslukande 
upplevelse som spelen kan ge. Sällskapsspel för människor 
samman och låter dem träffas och umgås över kultur- och 
generationsgränser, och oavsett bakgrund. I ett alltmer 
digitaliserat samhälle är det värmande att vara en del av ett 
bolag som växer genom att få människor att träffas på riktigt. 
Jag växte upp i Värmland, ett landskap i mellersta Sverige som är 
känt för sin berättarkultur och starka entreprenörsanda. Det var där 
min egen resa som entreprenör tog sin början – och det är en plats 
där jag fortfarande är aktiv, både personligen och professionellt. 
Mina rötter har format de värderingar som jag fortfarande tror 
starkt på: personligt ansvar, decentraliserat ledarskap och 
entreprenörskap. De är också värderingar som är centrala för 
asmodees framgång. Bolaget återspeglar denna filosofi – både i 
sin struktur och kultur – som ett kollektiv av passionerade kreatörer 
och lokala ledare, stärkta av skalbar kompetens inom koncernen 
och förenade av en gemensam vision om lönsam tillväxt. 
Vi ser en stor potential utöver traditionella sällskapsspelsformat. 
Asmodees förmåga att berätta historier gör att vi har goda 
förutsättningar att expandera genom olika medier och omvandla 
våra varumärken till andra typer av underhållning, till exempel 
filmer, serier och TV-spel. Våra nära samarbeten med välkända, 
globala varumärken som LEGO, ©Disney, STAR WARS™, Marvel 
och Middle-earth (The Lord of the Rings™) visar på det förtroende 
som finns för asmodee som en kreativ, pålitlig och framåt-
blickande partner när det gäller att bygga franchises över tid.
De kommande åren ser vi fram emot att fortsätta växa både 
organiskt och genom förvärv. Vi glädjer oss också åt att få 
välkomna fler exceptionella sällskapsspelsbolag till asmodee-
familjen och att vidareutveckla ett ekosystem som kan erbjuda 
långsiktigt värde.
STÄRKT STYRNING FÖR EN FRAMTID SOM FRISTÅENDE 
BOLAG
Även om asmodees börsnotering den 7 februari innebar en 
viktig formell milstolpe påbörjades förberedelserna långt 
tidigare. Över tid har vi byggt upp en organisation väl förankrad 
i våra medarbetare och processer. Det ger oss förtroende för 
asmodees förmåga att lyckas som självständigt bolag.
Under räkenskapsåret har styrelsen fokuserat på att definiera 
asmodees strategiska riktning och säkerställa att bolaget är fullt 
förberett för att verka som ett fristående börsnoterat bolag. 
Förberedelserna krävde exceptionella insatser av 
ledningsgruppen, som vi hade ett nära samarbete med för att 
säkerställa att alla regulatoriska, strukturella och strategiska krav 
uppfylldes. Det omfattande förberedelsearbetet innebar också att 
fastställa finansiella mål, utarbeta och publicera prospektet inför 
börsintroduktionen och anta de ramverk och policyer som krävs 
för ett börsnoterat bolag. Tillsammans har vi förfinat interna 
processer, stärkt ramverken för riskhantering och affärsutveckling 
samt garanterat full efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning, 
som formellt implementerades under räkenskapsåret.
För att säkerställa en stark styrning redan från början i vår nya 
position som börsnoterat bolag har styrelsen inrättat ett 
revisions- och hållbarhetsutskott. Det speglar vår övertygelse 
om att hållbarhet och ESG-frågor är avgörande för långsiktigt 
värde-skapande, en sund riskhantering och god kontroll i 
bolaget. Dessa åtgärder tillgodoser att asmodee inte bara förblir 
en flexibel och entreprenörsdriven verksamhet utan också ett 
välskött bolag – som skapar tillit och tänker långsiktigt.
Avslutningsvis vill jag framföra ett stort och uppriktigt tack till 
alla medarbetare i hela koncernen för deras hårda arbete, 
kreativitet och engagemang. Vi har en spännande och viktig tid 
framför oss när asmodee fortsätter sin resa som ett fristående 
börsnoterat bolag med ljusa framtidsutsikter.  
Lars Wingefors
Styrelseordförande
Asmodee Group AB
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 41
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 42 =====

RISKHANTERING FÖRBÄTTRAR KONCERNENS RESULTAT
I det här avsnittet beskrivs de riskfaktorer och omständigheter som bedöms vara 
väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling. Bolaget har bedömt 
riskernas väsentlighet baserat på sannolikheten för att riskerna inträffar och den 
förväntade omfattningen av deras negativa effekter. Riskfaktorerna presenteras i ett 
begränsat antal kategorier som inkluderar risker hänförliga till bolagets verksamhet och 
bransch, legala risker och finansiella risker.
En årlig koncernövergripande process för riskhantering (ERM) 
upprättas och upprätthålls för att säkerställa att viktiga risker 
identifieras och att riskreducerande åtgärder vidtas för att 
hantera dem. Riskidentifieringen inom ERM ska baseras på 
COSO:s (Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, 
Information och kommunikation samt Övervakning) definition 
av risk: ”Alla framtida händelser som hotar organisationens 
förmåga att uppnå sina affärsmål och syften.” 
Varje halvår identifieras, analyseras och utvärderas risker av 
företrädare från ledningsgruppen, och behandlas systematiskt 
under ledning av asmodees CFO och teamet för Audit, IC & 
Compliance (AICC).
RISKBEDÖMNING 
Asmodee utvärderar systematiskt identifierade risker i 
förhållande till hur de kan påverka bolagets förmåga att uppnå 
sina strategiska mål. Det är ett tillvägagångssätt som ger en 
tydlig bild av de mest betydande riskexponeringarna.
Centrala risker utvärderas utifrån både sannolikheten för att de 
ska inträffa och den potentiella omfattningen av deras 
påverkan. Dessutom tar asmodee hänsyn till riskernas hastighet 
– hur snabbt de kan realiseras och påverka bolaget. Det 
påverkar i sin tur det tidsfönster som finns tillgängligt för 
effektiva motåtgärder.
Genom att göra en ”heat map” över risker underlättas 
riskhanteringen och man kan motverka och reducera risker 
genom att införa lämpliga styrningsstrukturer och strategier. 
Det är ett verktyg som gör det enklare att hantera risker på ett 
proaktivt och effektivt sätt. De riskbedömningar som görs 
ligger till grund för att ta fram skräddarsydda handlingsplaner 
som följs upp regelbundet.
Riskägare bidrar med en 
riskbeskrivning, status 
kring riskhantering och en
potentiell åtgärdsplan.
Ledningsgruppen 
granskar och godkänner 
rapporter gällande de 
viktigaste riskerna och 
utvärderar residualrisker 
givet nuvarande 
hanteringsåtgärder.
Revisions- och 
hållbarhetsutskottet är 
en del av styrelsen och 
hjälper till att övervaka 
riskhanteringen.
Styrelsen har en roll som 
övervakare av risk och 
kontroll i samband med 
riskhantering.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 42
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 43 =====

Risk 1. 
Tillverkning 
och 
leveranskedja 
Asmodee är exponerat för risker i samband med störningar i leveranskedjor. 
Störningarna kan uppstå på grund av de inneboende risker som är förknippade med 
geopolitiska händelser och deras potentiella inverkan på transportkostnader. 
Trots förbättrad kontroll över interna produktionskostnader och förbättrade interna 
rutiner för att minska exponeringen för denna risk, står asmodee inför två inneboende 
risker: ökande kostnader för sjötransporter och ökande råvarupriser i linje med den 
internationella inflationen (särskilt för papper), även om trenden för närvarande är 
nedåtgående, med en viss ökning av fraktkostnaderna. Bolaget räknar därför med att 
risken ligger kvar på samma nivå, trots de förändringar som utgör den.
Det finns en risk att asmodee, som är en del av sällskapsspelsbranschen, helt eller delvis 
inte kan kompensera för prishöjningar via sina kunder, på grund av avtal som reglerar 
prissättningen av asmodees produkter eller att asmodee av någon annan anledning inte 
kan höja priserna på sina produkter i tid så att de kan kompensera för stigande 
transport- eller råvarupriser.
> Ökade fraktkostnader: Effekten av stigande fraktkostnader hanterades genom 
införandet av en koncernövergripande organisation för leveranskedjan, förbättrade 
verktyg för visibilitet samt initiativ för transportoptimering. Prioritet gavs också åt 
försäljningen av befintligt lager. 
> Höga råvarukostnader: Kostnadspress från råmaterial hanterades genom strategiska 
leverantörsförhandlingar, med stöd av gynnsamma marknadsförhållanden och ett 
stärkt inköpsledarskap.
Risk: 2. 
Lagerhantering
Ökade kostnader motverkas genom att implementera en global organisation för 
leveranskedjan – Implementera ett verktyg för leveranskedjan och ett nytt IT-verktyg 
för att förbättra insynen i produktions- och transportflöden (första steget har lanserats 
med framgång, nästa steg är på gång) – Prioritera försäljning av varor som redan finns i 
lager – Transportoptimering.
> För stora eller föråldrade lager: Införa övervakning i realtid och analys på global nivå 
för att optimera lagernivåerna i olika regioner. Lägga vikt vid att i god tid avyttra 
obsoleta lager och centralisera hanteringsprocesserna för att kunna arbeta mer 
effektivt och agera snabbare.
> Lagerbrist: Förbättra den månatliga övervakningen av bästsäljande lagerenheter för 
att förutse och omgående kunna åtgärda brister. Snabbare lansering av en andra 
upplaga genom effektiva processer. Stärka flexibiliteten i leveranskedjan och förbättra 
prognoserna för att minimera risken för att produkter tar slut på lagret.
Risk: 3. 
Efterlevnad av 
varumärkesrätt
igheter
Asmodee kan påverkas av risker relaterade till hantering och skydd av varumärkes-
rättigheter inom organisationen – en fråga som har blivit alltmer komplex på grund av flera 
faktorer. För det första finns det risk för missade affärsmöjligheter och att beviljade 
rättigheter överlappar varandra. Risken kan uppstå på grund av bristande insyn i rättigheter 
och licenser och bristande övervakning på koncernnivå. Bristen på centraliserad översyn 
kan leda till att varumärkestillgångar utnyttjas på ett ineffektivt sätt, att intäktsmöjligheter 
går förlorade och att det uppstår konflikter angående varumärkesrättigheter. För det andra 
utgör förfalskningar ett betydande hot som kan leda till utebliven försäljning och att 
konsumenterna blir missnöjda med pris och kvalitet. Det kan även skada varumärkets 
image. De låga hindren för inträde på marknaden och det otillräckliga skyddet för 
varumärken underlättar spridningen av förfalskade produkter. Det kan leda till att 
asmodees äkta produkter förlorar i värde och även urholka konsumenternas förtroende. 
Insatser har gjorts för att förbättra systemen för att hantera varumärkesfrågor och stärka 
skyddsåtgärderna. Men trots dessa insatser fortsätter hanteringen av 
varumärkesrättigheter att vara en omfattande och komplex fråga som innebär betydande 
utmaningar. Asmodee bedömer därför att risken ligger kvar på nuvarande nivå och att det 
finns behov av löpande förbättringar när det gäller insyn i och efterlevnad av 
varumärkesrättigheter för att skydda bolagets affärsintressen och varumärkesintegritet.
> Potentiella missade affärsmöjligheter och överlappande rättigheter: Se till att 
avtalsbiblioteket med de viktigaste varumärkesavtalen (ANA/A.Group/Repos) 
uppdateras regelbundet. Fortsätta uppdatera den befintliga processen för IP-
hantering, med fortsatt tydliggörande av roller och ansvar inom koncernen.
> Problem med förfalskningar som leder till utebliven försäljning och missnöjda 
konsumenter: Skapa mervärde för de äkta produkterna, till exempel exklusiva 
spelkoder online (ett exempel är "THOTH"-projektet), för att ytterligare motarbeta 
förfalskningar. Utöka den övervakning som görs av befintliga tredjepartsorgan 
(Corsearch) på koncernnivå. Upprätta policyer och rutiner för att motverka 
varumärkesförfalskning i alla affärsenheter och studior. Registrera produkter och 
varumärken hos tullmyndigheterna för att lättare upptäcka förfalskningar och kunna 
vidta förebyggande åtgärder.
Risk Riskhantering
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 43
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 44 =====

Risk Riskhantering
Risk: 4. 
Förändrade 
marknadsförut-
sättningar och 
kundbeteenden
Asmodee kan påverkas av risker relaterade till dynamiska förändringar i 
marknadsförutsättningar och kundbeteenden. Det innebär både möjligheter och 
utmaningar. För det första har tillväxten i onlineförsäljningen omformat 
detaljhandelslandskapet, vilket har ökat beroende av nyckelkunder och skapat nya 
former av beroendeförhållanden som skulle kunna minska bolagets förhandlingsstyrka. 
För det andra är det avgörande att säkerställa betalningsförmågan hos kunder inom 
massmarknaden, leksaksspecialister och hobbybutiker. Ekonomisk instabilitet kan leda 
till uteblivna betalningar och påverka asmodees finansiella stabilitet. Därtill kommer 
utvecklingen på spelmarknaden där asmodee är verksamt, i kombination med förändrad 
konkurrens och förändrade konsumtionsvanor hos slutkunderna. Slutligen innebär 
exponering för ekonomiska risker såsom inflation och geopolitiska spänningar – 
exempelvis kriget i Ukraina – ökade kostnader, störningar i leveranskedjor och 
förändrade konsumtionsmönster. Den volatila marknadssituationen och kundernas 
betalningsförmåga förblir en utmaning, vilket håller risknivån fortsatt hög.
> Nuvarande lokala beroendeförhållanden kan bli globala: Ett centraliserat 
arbetssätt för att hantera relationer med viktiga onlineåterförsäljare, särskilt Amazon i 
USA och Europeiska unionen, har införts för att harmonisera försäljningsvillkor och 
prissättningsstrategier. Detta initiativ bidrar till att minska risker kopplade till lokalt 
beroende och kompletteras av en diversifieringsstrategi med syfte att utöka 
samarbetet med andra e-handelsplattformar.
> Kunders betalningsförmåga: En förstärkt kredithanteringspolicy har införts, som 
inkluderar bedömningar av betalningsförmåga, kreditgränser, förskottsbetalningar 
och försäkringsskydd. Dessa åtgärder säkerställer en stramare kontroll av 
kreditexponering och hanterar finansiella risker.
> Ekonomisk risk: Kommersiella insatser har koncentrerats till hobbymarknaden, som 
anses vara mer motståndskraftig. Stödprogram för specialiserade återförsäljare – 
inklusive initiativ för samhällsengagemang och strukturerade lanseringsplaner – har 
utvecklats för att stärka kundlojaliteten och säkerställa en långsiktig 
försäljningsutveckling trots ekonomisk osäkerhet.
Risk: 5. 
Beroende av 
enskilda 
produkter
Asmodee står inför en koncentrationsrisk då en betydande del av bolagets nettoomsättning 
kommer från ett begränsat antal produktområden, både inom egna utgivna spel och 
tredjepartstitlar, ofta utan långsiktiga kontrakt. Externa faktorer som volatilitet på 
marknaden, förändrade konsumentpreferenser eller störningar i leveranskedjan kan ha en 
negativ inverkan på dessa nyckelprodukter. För att reducera risken ämnar asmodee att 
diversifiera sin portfölj genom utveckling av kärnvarumärken och strategiska förvärv av 
varumärken. Om bolaget inte lyckas minska produktberoendet kan det ha en väsentlig 
inverkan på koncernens finansiella resultat och stabilitet.
> Beroende av nyckelprodukter: För att minska beroendet av ett begränsat antal 
produktlinjer har asmodee infört en mångsidig strategi. Denna omfattar att stärka 
prestandan hos egna kärnvarumärken, driva extern tillväxt genom riktade förvärv 
samt expandera till nya geografiska marknader. Diversifiering av intäktsströmmar via 
digitala och konsumentinriktade plattformar bidrar ytterligare till en balanserad och 
motståndskraftig portfölj.
Risk: 6. IT-
prestanda och  
-integritet
Asmodee är exponerat för IT- och informationssäkerhetsrisker, till exempel försök till 
phishing, ekonomiska bedrägerier eller ransomware-attacker. Risker förknippade med IT-
prestanda och integritet har ökat betydligt på grund av att koncernen växt och fått en mer 
komplex organisation. Det ökande antalet försök till dataintrång har gjort koncernen till ett 
mer attraktivt mål, som ytterligare understryks av verksamhetens expansion. Dessutom 
medför den heterogena IT-miljön och de nya enheternas varierande mognadsnivåer förhöjda 
cybersäkerhetsrisker för koncernen. Skillnaderna i cybersäkerhetsberedskap mellan 
koncernens enheter skapar sårbarheter som kan utnyttjas av fientliga aktörer. Trots insatser 
för att förbättra IT-infrastrukturen och de cybersäkerhetsåtgärder som vidtagits står 
koncernen fortfarande inför betydande risker. De olika IT-miljöerna och mognadsnivåerna 
hos nyligen integrerade enheter gör det svårt att genomföra en fullt ut enhetlig och effektiv 
cybersäkerhetsstrategi. Det finns också en betydande risk för försämrad dataintegritet 
(skadlig kod), användbarhet och dataförlust på grund av otillräckliga IT-verktyg (vissa ERP), 
som inte håller jämna steg med koncernens växande behov. Utan lämpliga verktyg riskerar 
koncernen att drabbas av dataintrång, systemfel och försämrad dataintegritet, vilket kan få 
konsekvenser för verksamhetens effektivitet och kontinuitet. 
När asmodee gör förvärv måste de förvärvade bolagen implementera koncernens verktyg 
och följa koncernens IT-strategi. Under integrations- och implementeringsperioden utgör de 
en risk.
> IT- och informationssäkerhet: Koncernen har stärkt sin IT-resiliens genom att 
fortsätta implementera sina planer för katastrofåterställning och kontinuitet i 
verksamheten samt genom att införa policyer och riktlinjer för IT- och 
informationssäkerhet. Ramverken för intern kontroll har utökats till att omfatta 
förstärkta åtgärder för IT- och cybersäkerhet, som regelbundet uppdateras för att 
spegla nya risker. Centraliserade lösningar som omfattar informationskampanjer, 
backup-hantering och bedrägeriskydd har införts på huvudkontoret och erbjuds till 
enheterna som tillvalstjänster. En IT-säkerhetschef har utsetts för att stödja 
koncernens CISO, övervaka tredjepartsrisker och hantera initiativ för 
incidenthantering och medvetenhet. Årliga penetrationstester genomförs för att 
identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter, och en färdplan för IT-säkerhet har 
upprättats efter den senaste revisionen.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 44
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Risk Riskhantering
Risk: 7. 
Personal- och 
kompetenshant
ering
Asmodees strategiska vision sätter människan i centrum för bolagets utveckling. 
Koncernen är därför exponerad för en potentiell risk förknippad med hur väl man kan 
behålla nyckelkompetens i de olika enheterna. Koncernen verkar på en mycket 
konkurrensutsatt arbetsmarknad, som förstärks av inflationstryck och förändrade 
förväntningar från medarbetarna. Det innebär en ökad risk för att nyckelpersoner slutar. 
Detta kan påverka kontinuiteten i verksamheten, stabiliteten i ledarskapet och 
genomförandet av strategiska initiativ.
> Personalfrågor och medarbetarengagemang: Koncernen fortsatte att stärka sin 
strategi med fokus på medarbetarna genom flera huvudinitiativ. Ett nytt HR-program 
lanserades, i linje med målen för hållbarhet och talangutveckling. Implementeringen av 
ett nytt informationssystem för HR (GEMS) förbättrade effektiviteten och 
datakonsistensen mellan enheterna. En global intranätplattform (”the Hub”) 
introducerades för att förbättra den interna kommunikationen och kontakten mellan 
medarbetarna.
> Insatser för medarbetarengagemang fokuserade på att stödja individuell utveckling 
och främja en regelbunden dialog om prestationer i hela organisationen. Koncernen 
stärkte också sitt arbetsgivarvarumärke genom konsekvent och engagerande 
kommunikation på sociala medier. Regelbundna medarbetarundersökningar, inklusive 
EUCUSA:s enkät om engagemang, fortsätter att vägleda förbättringsarbetet, med en 
övergripande poäng på 72 för engagemang i år.
Risk: 8. 
Efterlevnad av 
skatteregler
Som en del av bolagets fortlöpande engagemang för transparens och ansvarsfull 
förvaltning är det viktigt att belysa skatterisker. Bolaget kan komma att ställas inför 
förändringar i skattelagstiftning, både inhemsk och internationell (såsom OECD:s 
regelverk), detta utgör en betydande utmaning eftersom de kan leda till ökad skatt. 
Efterlevnad av skattelagstiftning har fortsatt högsta prioritet och asmodee gör sitt 
yttersta för att undvika fel i deklarationer och betalningar i syfte att förhindra eventuella 
påföljder. Som ett globalt verksamt företag är asmodee dessutom exponerat för 
komplexiteten som internprissättning medför, vilket kräver ständig uppmärksamhet. 
> För att effektivt minska skatteriskerna följer koncernen noga förändringar i 
skattelagstiftningen och samarbetar med skatteexperter för att säkerställa en snabb 
anpassning till nya regler. Robusta policyer för internprissättning implementeras för att 
hantera komplexiteten i att verka i flera olika jurisdiktioner. Koncernen upprätthåller 
också en rigorös dokumentation och förbättrar kontinuerligt de interna processerna för 
att säkerställa en korrekt och effektiv skattehantering. Fortlöpande utbildning och 
utveckling för ekonomiteamen stärker ytterligare koncernens förmåga att hantera nya 
skatteutmaningar.
> Koncernen har en skattepolicy och ett ramverk för styrning som minskar risken för 
skatteefterlevnad genom att främja konsekventa metoder, säkerställa anpassning till 
lokala och internationella regler samt stärka de interna kontrollerna av 
skatterapportering och beslutsprocesser.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 45
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 46 =====

Risk Riskhantering
Risk: 9. 
Valutakurser
Asmodee är utsatt för risker relaterade till fluktuationer i valutakurser, som kan påverka 
bolagets finansiella resultat.
Den främsta risken är sårbarhet för valutafluktuationer utan en robust 
valutasäkringsstrategi på plats. Fluktuationer i valutakurser kan leda till betydande 
variationer i intäkter och kostnader, som i sin tur påverkar lönsamheten och bolagets 
övergripande finansiella stabilitet. Arbetet med att utveckla och implementera en 
heltäckande valutasäkringsstrategi pågår för närvarande. Avsaknaden av en strategi 
ökar asmodees exponering för valutakursrisker. Det understryker behovet av noggrann 
övervakning och proaktiv hantering för att mildra potentiella negativa effekter på det 
finansiella resultatet.
> För att minska effekten av valutafluktuationer på det finansiella resultatet 
implementerar koncernen lokala säkringsinitiativ för att säkra inköp i USD och använder 
naturliga säkringar där så är möjligt för att hantera valutarisker. En omfattande 
valutariskstrategi och säkringspolicy håller på att definieras och förväntas vara klar 
under räkenskapsåret 25/26. Dessa åtgärder syftar till att stabilisera kostnaderna och 
effektivt hantera valutariskerna inom hela organisationen.
> En koncerngemensam finanspolicy finns på plats. som minskar valutakursrisken genom 
att tillhandahålla ett strukturerat ramverk för säkringsstrategier, likviditetshantering och 
övervakning av valutaexponering mellan olika enheter.
Risk: 10. 
Regelefterlevnad
Asmodee är exponerat för risker relaterade till allt mer komplexa efterlevnadskrav och 
redovisningsskyldigheter.
Asmodee bedriver en global verksamhet vilket ökar risken för bristande efterlevnad av 
obligatoriska regelverk som Sapin II-lagen, regler för etik och efterlevnad, 
dataskyddsförordningen (GDPR), företagens sociala ansvar (CSR), 
hållbarhetsrapportering med mera. Dessutom måste bolaget ta hänsyn till en ständigt 
föränderlig rättslig miljö samt specifika nationella krav.
> För att stärka efterlevnaden och de etiska normerna i hela organisationen har 
koncernen infört en uppförandekod för leverantörer och håller på att ta fram 
omfattande riktlinjer för etik och efterlevnad. Pågående insatser inkluderar att 
upprätthålla vaksamhet på alla GDPR-relaterade ämnen och att rulla ut projekt för 
efterlevnad av dataskydd i alla länder. Koncernen arbetar också aktivt för att uppfylla 
kraven i de tre viktigaste pelarna i Sapin II-lagen. Parallellt med detta främjar 
koncernen en CSR-kultur och säkerställer efterlevnad av alla krav på 
hållbarhetsrapportering genom proaktiv framförhållning och förberedelser.
> Koncernen har ett ramverk för efterlevnad och hållbarhet som säkerställer att 
förväntningar på etiskt uppförande, efterlevnad av regelverk och miljöansvar tydligt 
kommuniceras och upprätthålls av alla medarbetare inom organisationen.
Risk: 11. 
Geopolitiska 
läget
Asmodee bedriver verksamhet i cirka 100 länder och är därför exponerat för risker i 
samband med det geopolitiska läget och makroekonomiska fluktuationer. Regionala 
oroligheter, inflation, tullar, stigande räntor och volatila energipriser kan störa 
verksamheten och påverka konsumenternas efterfrågan. Ekonomiska förhållanden som 
påverkar hushållens disponibla inkomst, till exempel inflation eller sysselsättningsgrad, 
kan minska efterfrågan på asmodees produkter. Om bolaget inte kan kompensera för 
kostnadsökningar (till exempel för råvaror) via kunderna kan det påverka koncernens 
intäkter, lönsamhet och finansiella ställning negativt.
> Geopolitisk riskexponering: Koncernen drar nytta av en bred diversifiering över 
marknadssegment och geografiska regioner, vilket begränsar exponeringen mot ett 
enskilt område. På platser med högre risk genomför lokala enheter proaktiva åtgärder 
för att förutse och reducera effekterna av förändringar i lagstiftningen. Dessa insatser 
stöds av koncernens policy för efterlevnad av handelsregler och uppförandekod för 
leverantörer, som fastställer minimistandarder och rutiner, inklusive due diligence-
screening av tredje part. Dessutom har riktade handlingsplaner för att hantera 
störningar i tillverknings- och leveranskedjan bidragit till en minskning av den totala 
riskexponeringen.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 46
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 47 =====

Risk Riskhantering
Risk: 12. 
Extern 
kommunikation
Asmodee är verksamt i en bransch som periodvis är föremål för negativ 
uppmärksamhet och debatt från allmänheten. Det kan leda till en negativ uppfattning 
om bolaget och kan också ha en negativ inverkan på förmågan att behålla och attrahera 
nya spelare, medarbetare, investerare och aktieägare. 
Asmodee kan också påverkas av negativa uppfattningar om bolagets kommunikation 
eller brist på kommunikation på koncern- eller enhetsnivå. Risken förstärks av att 
verksamheten bedrivs självständigt och att varje enhet i koncernen har en unik identitet 
och ett unikt varumärke, särskilt inom förlagsverksamheten (bolagets studior). I 
asmodees affärsmodell ingår också att distribuera spel från tredje part. Det innebär att 
asmodee indirekt kan utsättas för kommunikationsrelaterade risker avseende produkter 
och varumärken som asmodee inte äger eller kontrollerar. Eftersom asmodee ger 
vägledning till de finansiella marknaderna finns det risker förknippade med hur 
prognosen presenteras och kommuniceras till marknaden. Osäkerhet i hur prognosen 
kommuniceras och underlaget den bygger på kan påverka aktiekursen och förtroendet 
på marknaden.
> För att säkerställa konsekvens och integritet i den finansiella rapporteringen har 
koncernen uppdaterat relevanta processer, i synnerhet de som rör mycket känsliga 
avsnitt som VD-ord och finansiella prognoser. Ett kommunikationsramverk har tagits 
fram för att anpassa alla kommunikationsåtgärder i olika kanaler, även om det ännu inte 
har godkänts av styrelsen. Koncernen säkerställer också en korrekt styrning genom att 
implementera en uppförandekod med obligatorisk utbildning för alla medarbetare och 
etablerade rutiner för due diligence.
> Det finns en informationspolicy för koncernen, som bidrar till att minska risken i 
samband med extern kommunikation genom att säkerställa konsekvens, noggrannhet 
och korrekt validering av information som delas utanför organisationen.
Risk: 13. 
Finansiering
Asmodee finansierar utveckling av befintliga och nya spel genom ett kassaflöde som 
genereras av försäljningsintäkter från de operativa grupperna. Bolaget är beroende av 
extern finansiering för att kunna genomföra förvärv och i viss mån finansiera 
spelutveckling. För att finansiera sina förvärv kan asmodee, i vissa fall, emittera aktier 
och betala hela eller delar av köpeskillingen genom att emittera nya aktier. Andra 
förvärv kan helt eller delvis finansieras med lån. Koncernens förmåga att framgångsrikt 
erhålla ytterligare finansiering samt omförhandla och refinansiera befintliga lån beror på 
flera faktorer, däribland den allmänna situationen på finansmarknaderna samt 
koncernens kreditvärdighet och förmåga att öka sin skuldsättning. Vidare skulle 
asmodee, på grund av högre räntesatser eller bolagets kreditvärdighet, kunna tvingas 
acceptera finansiering på mindre fördelaktiga villkor. Därutöver kan marknadsstörningar 
eller osäkerhet begränsa tillgången till det kapital som krävs för att genomföra förvärv i 
enlighet med koncernens förvärvsstrategi på såväl lång som kort sikt.
> För att minska den finansieringsrelaterade risken vill koncernen upprätthålla en 
balanserad förfallostruktur, god likviditetsreserv och diversifierad finansieringsmix. Det 
ger koncernen beredskap för att vidta alternativa åtgärder för att erhålla kapital, om 
det skulle bli nödvändigt. Koncernen har en god relation med utvalda större banker 
med stark extern rating. Koncernen kontaktas också av många banker som vill vara 
med och erbjuda finansiering.
> En koncerngemensam policy för finansförvaltning finns på plats som begränsar 
finansieringsrisken genom att fastställa tydliga riktlinjer för likviditetshantering, 
planering av skulders löptid och diversifiering av finansieringskällor. Detta ramverk 
säkerställer att koncernen bibehåller tillräcklig finansiell flexibilitet och är beredd att 
säkra alternativ finansiering vid behov.
Risk: 14. 
Förvärv
Asmodees tillväxtstrategi bygger delvis på förvärv, med över 40 genomförda förvärv 
hittills. Förvärven omfattar varumärken, studior och distributionsbolag. Även om 
förvärvade enheter behåller en viss grad av självständighet är en framgångsrik 
integration beroende av ett starkt ledarskap och att enheterna följer koncernens 
strategi och interna policyer. Det finns en risk att koncernen förlorar nyckelpersoner, 
misslyckas med att realisera förväntade synergier eller att integrationen av 
verksamheterna försenas, särskilt vad gäller finansiell rapportering och logistik. 
Ineffektiv integration kan leda till ökade kostnader, minskad lönsamhet och problem 
med regelefterlevnad, särskilt i samband med bolagets börsnotering och de ökade 
regulatoriska krav som följer.
> Koncernen drar nytta av sin långa erfarenhet av att genomföra och integrera 
småskaliga förvärv genom väletablerade M&A- och onboardingprocesser. Dessa 
inkluderar strukturerade arbetsflöden för godkännande, omfattande due diligence 
(som omfattar juridiska, finansiella, efterlevnads-, skatte-, hållbarhets- och 
regleringsaspekter) samt systematisk tillämpning av interna riktlinjer för M&A.
> Efter förvärvet tillämpas standardiserade rutiner för onboarding och offboarding för att 
säkerställa en smidig integration. Juridikteamet spelar en central roll i att säkra robusta 
avtalsrättsliga skydd, inklusive skräddarsydda skadeslöshetsförbindelser, earn-out-
bestämmelser och avhjälpande åtgärder före tillträdet. Konkurrensförbuds- och 
värvningsförbudsklausuler förhandlas systematiskt för att skydda strategiska intressen 
och säkerställa den långsiktiga lönsamheten för förvärvade tillgångar.
ASMODEE ÅRSREDOVISNING 
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 47
2024/2025
Asmodee i korthet
VD-intervju
Verksamhet
Hållbarhetsrapport 
Aktien
Bolagsstyrning
» Kommentar från 
styrelseordförande
» Risker och riskhantering
» Bolagsstyrningsrapport
» Intern kontroll
» Ledande befattningshavare
» Styrelse
Finansiell information
Revisionsberättelse
Alternativa nyckeltal
Övrig information

===== SIDA 48 =====