Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   1
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
2022/2023

===== SIDA 2 =====

2   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING
Bergman & Beving i korthet /four.tf
VD har ordet /six.tf
A/f.ss03färsidé, vision och mål /eight.tf
Värderingar och företagskultur /one.tf/zero.tf
Verksamheten /one.tf/two.tf
Division Building Materials /one.tf/four.tf
Division Workplace Safety /one.tf/eight.tf
Division T ools & Consumables /two.tf/two.tf
Bergman & Beving-aktien /two.tf/six.tf
Hållbarhetsrapport /two.tf/eight.tf
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberä/t.ss03telse /five.tf/zero.tf
Bolagsstyrningsrapport /five.tf/three.tf
Koncernens risker /five.tf/eight.tf
Koncernen Resultaträkning /six.tf/two.tf
Koncernen Rapport över totalresultat /six.tf/two.tf
Koncernen Balansräkning /six.tf/three.tf
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital /six.tf/four.tf
Koncernen Kassaflödesanalys /six.tf/five.tf
Moderbolaget Resultaträkning /six.tf/six.tf
Moderbolaget Rapport över totalresultat /six.tf/six.tf
Moderbolaget Balansräkning /six.tf/seven.tf
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital /six.tf/eight.tf
Moderbolaget Kassaflödesanalys /six.tf/nine.tf
Noter /seven.tf/zero.tf
Förslag till vinstdisposition /one.tf/zero.tf/three.tf
Revisionsberä/t.ss03telse /one.tf/zero.tf/four.tf
  Revisorns y/t.ss03trande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten /one.tf/zero.tf/seven.tf
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse /one.tf/zero.tf/eight.tf
Ledningsgrupp /one.tf/one.tf/zero.tf
Flerårsöversikt /one.tf/one.tf/two.tf
Uträkning av nyckeltal samt definitioner /one.tf/one.tf/four.tf
Övriga definitioner /one.tf/one.tf/five.tf

===== SIDA 3 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   3
Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s
verksamhet och finansiella resultat 2022/2023 och 
inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport.
Den legala års redovisningen omfa/t.ss03tar sidorna 50–103. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt års  redo-
visningslagen återfinns på sidorna 29–47 . Jämförelser 
angivna inom parentes avser motsvarande period 
föregående år om inget annat anges.
/two.case/four.case
/one.case/two.case
Polartherms värme skyddar
Verksamheten
/two.case/eight.case
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 4 =====

Bergman & Beving , grundat 1906, är en 
svensk börsnoterad bolagskoncern med 
lång erfarenhet av a/t.ss03t förvärva och utveckla 
ledande nischföretag med e/t.ss03t långsiktigt 
ägarperspektiv. 
Koncernen består av  24 a/f.ss03färsenheter;
Albretsen, Arbesko, A.T.E. Solutions, Belano, 
BVS, Cresto Group, ESSVE, Fastit, FireSeal, 
Germ, Guide, H&H, KGC, Kiilax, Lidén Weighing, 
Luna Group, Polartherm, Retco, Skydda, 
SIS Group, Tema Norge, Teng Tools, Uveco 
och Zekler.
Vår huvudmarknad är Norden som står för cirka 
80 procent av omsä/t.ss03tningen.
   Genom våra produkter  finns vi representerade 
på över 5 000 försäljningsställen och av  
distributörer i cirka 25 länder.
  Vi står för e/t.ss03t hållbart företagande där vi 
arbetar för a/t.ss03t skapa långsiktigt värde för både
samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa
våra verksamheters inverkan på miljön.
Koncernens verksamheter styrs med
decentraliserat a/f.ss03färsansvar med fokus på 
enkelhet, ansvar och frihet, e/f.ss03fektivitet, 
öppenhet och förändringsvilja.
/four.case /seven.case/four.case/nine.case
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning, MSEK
/three.case/eight.case/two.case
EBITA, MSEK
/two.case/one.case
Avkastning rörelsekapital R/RK, %
/seven.case ,/eight.case/zero.case
Resultat per aktie före utspädning, SEK
/one.case /three.case/four.case/eight.case
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING I KORTHET
4   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
BERGMAN
& BEVING

===== SIDA 5 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING I KORTHET
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   5
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning, MSEK EBITA, MSEK
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING
1 115
1 193
1 014
1 163
1 205 1 200
1 073
1 239 1/uni2009237
73
78 81 84 88 91
84
103 104
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp 1
 /uni200970/uni2009% Egna produkter
 /uni200930/uni2009% Handelsvaror
Kundsegment 1
 /uni200947/uni2009% Industri
 /uni200941/uni2009% Bygg
 /uni200912 % Övriga
Geografi 2
 /uni200936/uni2009% Sverige
 /uni200925/uni2009% Norge
 /uni200911 % Finland
 /uni20093/uni2009% Danmark
 /uni20096/uni2009% Baltikum
 /uni20093/uni2009% Polen
 /uni20093/uni2009% Storbritannien
 /uni200913/uni2009% Övriga
1) Avser andel av extern ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning.  2) Baserat på kundernas hemvist.

===== SIDA 6 =====

6   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
Framgångsrikt verksamhetsår 
När jag summerar verksamhetsåret 2022/2023 så ser
jag tillbaka på e/t.ss03t framgångsrikt år med stärkta marknads-
positioner, en resultatökning om 15 procent och en 
förbä/t.ss03trad EBITA-marginal om närmare en procent-
enhet. Glädjande är a/t.ss03t resulta/t.ss03förbä/t.ss03tringen har 
ske/t.ss03t bre/t.ss03t över koncernen då alla tre divisionerna, 
som tillsammans inrymmer 24 resultatenheter, ökade 
omsä/t.ss03tningen och förbä/t.ss03trade sina resultat och rörelse-
marginaler. Det ökade resultatet, tillsammans med 
minskat rörelsekapital, gav e/t.ss03t stärkt operationellt 
kassaflöde under verksamhetsårets sista kvartal.
Resultat- och marginalförstärkning trots 
externa utmaningar
Året har dock inte varit utan externa utmaningar. 
Vi har tvingats hantera störningar i försörjningsledet 
samt parera för material- och produktionskostnader 
som varit på historiskt höga nivåer. Vi har under året 
mö/t.ss03t en ökad konjunkturosäkerhet inom bygg- och 
industrisektorerna, något som dock inte påverkat 
e/f.ss03terfrågan på våra produkter i någon större omfa/t.ss03tning. 
En anledning är a/t.ss03t våra verksamheter fokuserar på 
den professionella marknaden där e/f.ss03terfrågan främst 
styrs av antalet anställda inom bygg och industri i 
Norden, vilket var på en stabil nivå.
En utmaning under året var a/t.ss03t Lunas externa 
logistikleverantör utsa/t.ss03tes för en IT-a/t.ss03tack som 
stoppade bolagets utleveranser och fakturering i e/t.ss03t 
antal dagar och resulterade i e/t.ss03t större resulta/t.ss03tapp 
under andra kvartalet. Dock upplever jag a/t.ss03t våra bolag, 
som i de/t.ss03ta fall, snabbt anpassar sig till förändrade 
förutsä/t.ss03tningar tack vare medarbetarnas engagemang 
och vår decentraliserade styrmodell som möjliggör 
e/t.ss03t skyndsamt och kundnära agerande. 
Vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen – 
har varit styrande
Sammantaget har våra bolag fly/t.ss03tat fram sina marknads-
positioner samt stärkt sina marknadsandelar då vi 
vunnit e/t.ss03t antal nya a/f.ss03färer och flera bolag har g/j.ss03ort 
lyckade marknads- och produktlanseringar. Året har 
innefa/t.ss03tat en pale/t.ss03t av olika aktiviteter i våra bolag där 
vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen – varit 
styrande för vilka mål och aktiviteter respektive 
bolag skall fokusera på. Vi har under året arbetat med 
kortsiktiga och långsiktiga mål, bolag för bolag, samt 
aktiviteter under det gemensamma temat ”vinst -
tillväxt framför omsä/t.ss03tningstillväxt”, e/t.ss03t tema som 
också gäller för innevarande verksamhetsår.  Arbetet 
har stärkt bru/t.ss03to- och vinstmarginalen och förklarar 
avsaknaden av organisk omsä/t.ss03tningstillväxt. Som e/t.ss03t 
resultat av våra aktiviteter har andelen egna produkter 
ökat och står nu för 70 procent av koncernens 
omsä/t.ss03tning, vilket är glädjande. Vi har också ökat 
kostnadskontrollen under året givet osäkerheten i 
konjunkturen och, utifrån Fokusmodellen, genomfört 
kostnadsbesparingsprogram i några av våra bolag. 
Under 2021 och första häl/f.ss03ten av 2022 valde vi a/t.ss03t 
bygga bu/f.ss03fertlager för a/t.ss03t säkerställa vår leveransförmåga. 
Under andra häl/f.ss03ten av 2022 initierade vi initiativ för a/t.ss03t
reducera våra bu/f.ss03fertlager men givet fortsa/t.ss03t långa 
ledtider såg vi först e/f.ss03fekt av minskade lagernivåer i
verksamhetsårets sista kvartal, e/t.ss03t kvartal i vilket vi 
också stärkte vårt kassaflöde. Våra ökade lagernivåer 
har inverkat på vår lönsamhet, mä/t.ss03t som R/RK, men 
målet a/t.ss03t uppnå e/t.ss03t R/RK på minst 45 procent kvarstår.  
Förvärv i fokus
Under året har arbetet med förvärv fortsa/t.ss03t vilket 
resulterade i a/t.ss03t vi välkomnade fem nya bolag till 
koncernen med en sammanlagd årlig omsä/t.ss03tning om 
cirka 350 MSEK. E/t.ss03t av årets förvärv var e/t.ss03t tilläggs -
förvärv till Cresto Group som stärker deras service- 
erbjudande. Fyra av förvärven är nya fristående bolag 
i koncernen och är alla välskö/t.ss03ta, höglönsamma bolag 
med marknadsledande positioner inom expansiva 
nischer till bygg- och industrikunder. Finska Retco 
har en ledande position i Finland inom nischen 
automatiserad svetsteknik. Polartherm utvecklar och 
producerar kra/f.ss03/t.ss03fulla mobila värmeaggregat som säljs 
globalt. Engelska A.T.E. Solutions utvecklar och säljer 
automatiserad testutrustning. E/t.ss03t y/t.ss03terligare förvärv 
i Finland är Kiilax som säljer byggmaterialprodukter 
under varumärket Kiilax innefa/t.ss03tande bland annat 
bolagets patenterade inspektionsluckor.

===== SIDA 7 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  VD HAR ORDET
500 MSEK i rörelseresultat senast 2025/2026
Vi har nu ökat resultatet tre/t.ss03ton kvartal i rad. Jag ser 
fortsa/t.ss03t a/t.ss03t vi har goda förutsä/t.ss03tningar a/t.ss03t förbä/t.ss03tra 
resultat, rörelsemarginal, lönsamhet och kassaflöden 
i alla divisioner och samtidigt förvärva fler höglön -
samma verksamheter.
Våra bolag har individuella a/f.ss03färsplaner med tydliga 
målsä/t.ss03tningar omsa/t.ss03ta i konkreta handlingsplaner. 
Utgångspunkten är a/t.ss03t alla bolag ska nå koncernens 
lönsamhetsmål. I vår decentraliserade styrmodell 
kan respektive bolagsledning agera med det mindre 
bolagets flexibilitet, engagemang och ansvars-
tagande samtidigt som de har tillgång till 
Bergman & Bevings stödresurser, stabilitet och 
finansiella styrka vilket ger tempo och kra/f.ss03t i bolagens 
utvecklingsinsatser. 
Vi har kapacitet a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta förvärva höglönsamma 
nischade bolag med starka kassaflöden och goda 
tillväxtmöjligheter. Vår ambition är a/t.ss03t förvärva fyra till 
sex bolag under kommande verksamhetsår.  
Bergman & Beving har nu varit verksamt i närmare 
120 år och vår decentraliserade styrmodell har om 
och om igen bevisat sin styrka i a/t.ss03t framgångsrikt 
utveckla bolag. Det ger mig tilltron a/t.ss03t 
Bergman & Beving har goda förutsä/t.ss03tningar a/t.ss03t 
förbä/t.ss03tra resultatet y/t.ss03terligare och nå 500 MSEK i 
rörelseresultat senast verksamhetsåret 2025/2026.
Vi är på god väg mot vårt mål tack vare alla våra 
dedikerade, kompetenta medarbeterare och deras 
goda insatser under året. Vi går in i e/t.ss03t ny/t.ss03t verksam -
hetsår ännu starkare med alla nya medarbetare som 
tillkommit under året.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
"Bergman & Beving har goda 
förutsä/t.ss03tningar a/t.ss03t förbä/t.ss03tra 
resultatet y/t.ss03terligare och nå 
500 MSEK i rörelseresultat 
senast verksamhetsåret 
2025/2026."
bolagets flexibilitet, engagemang och ansvars-
tagande samtidigt som de har tillgång till 
Bergman & Bevings stödresurser, stabilitet och 
finansiella styrka vilket ger tempo och kra/f.ss03t i bolagens 
utvecklingsinsatser. 
Vi har kapacitet a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta förvärva höglönsamma 
nischade bolag med starka kassaflöden och goda 
tillväxtmöjligheter. Vår ambition är a/t.ss03t förvärva fyra till 
sex bolag under kommande verksamhetsår.  
Bergman & Beving har nu varit verksamt i närmare 
120 år och vår decentraliserade styrmodell har om 
och om igen bevisat sin styrka i a/t.ss03t framgångsrikt 
utveckla bolag. Det ger mig tilltron a/t.ss03t 
Bergman & Beving har goda förutsä/t.ss03tningar a/t.ss03t 
förbä/t.ss03tra resultatet y/t.ss03terligare och nå 500 MSEK i 
rörelseresultat senast verksamhetsåret 2025/2026.
Vi är på god väg mot vårt mål tack vare alla våra 
dedikerade, kompetenta medarbeterare och deras 
goda insatser under året. Vi går in i e/t.ss03t ny/t.ss03t verksam
 -
hetsår ännu starkare med alla nya medarbetare som 
tillkommit under året.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef

===== SIDA 8 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
8   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023

===== SIDA 9 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   9
AFFÄRSIDÉ,
VISION OCH MÅL
AFFÄRSIDÉ
Bergman & Bevings a/f.ss03färsidé är a/t.ss03t a/t.ss03trahera, förvärva 
och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva
nischer, som tillhandahåller produktiva, säkra och 
hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. 
Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har  
ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till 
industri- och byggföretag. A/t.ss03t vara ledande innefa/t.ss03tar a/t.ss03t 
långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt 
och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan 
e/f.ss03ter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på 
sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram 
inom produktområden som ökar företagens produktivitet, 
förbä/t.ss03trar arbetsplatssäkerheten och främjar hållbarhet. Då 
våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav 
inom dessa områden, ger de våra bolag goda möjligheter 
a/t.ss03t öka exporten när e/f.ss03terfrågan inom våra produktområden 
växer i länder utanför Norden.
A/t.ss03t förvärva bolag är en del av vår a/f.ss03färsidé varför det 
är viktigt a/t.ss03t vara en a/t.ss03traktiv köpare för a/t.ss03t potentiella 
säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då 
inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”, 
bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i 
kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden 
i förvärvsdiskussioner.
VISION
Bergman & Bevings vision är a/t.ss03t vara den ledande 
nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara 
lösningar till företag.
Visionen innebär a/t.ss03t vi strävar e/f.ss03ter a/t.ss03t vara en god kra/f.ss03t 
för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och 
produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker 
våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida 
tillväxtmöjligheter. 
FINANSIELLA MÅL
Bergman & Bevings mål är en genomsni/t.ss03tlig resultat-
tillväxt på minst 15 procent per år över en konjunktur-
cykel samt a/t.ss03t lönsamheten (R/RK) ska överstiga 
45 procent.
Målen utgår ifrån a/t.ss03t vi ska generera kassaflöden för a/t.ss03t 
sjäva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direkt-
avkastning till ägarna samt växa via företagsförvärv. 
I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier 
och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-
finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar 
mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med 
bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till operativa
och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt. 
Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i 
varje do/t.ss03terbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin 
verksamhet inom ramen för överenskomna målsä/t.ss03tningar. 
HÅLLBARHETSMÅL
Vår målsä/t.ss03tning är a/t.ss03t bidra till e/t.ss03t mer hållbart företag-
ande och samhälle. Vi ser a/t.ss03t hållbarhet är en förutsä/t.ss03tning
för långsiktig konkurrenskra/f.ss03t där lönsamhet, värde-
skapande och samhällsny/t.ss03ta går hand i hand.
E/f.ss03terfrågan på hållbara lösningar har ökat de senaste åren 
och kommer a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta öka. Alla våra do/t.ss03terbolag har 
målsä/t.ss03tningar för a/t.ss03t ständigt utveckla nya lösningar och 
produkter mot en e/f.ss03fektivare resursanvändning som inne -
fa/t.ss03tar materialval, logistiklösningar samt ökad återanvänd -
ning och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden 
och hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten.
OM BERGMAN & BEVING  |  AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

===== SIDA 10 =====

10   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
/uni2009OM BERGMAN & BEVING  |  VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra 
kompetenta medarbetare och en decentraliserad 
styrmodell, är grunden för vår framgång. 
Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola -
gens styrelser där vi utmanar, stö/t.ss03tar och följer 
upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå 
sina mål. Vår decentraliserade modell och 
företagskultur utgår från målstyrning och våra 
värderingar; ansvar och frihet, enkelhet, e/f.ss03fek -
tivitet, samt öppenhet och förändringsvilja. Vår 
decentraliserade modell innebär a/t.ss03t våra med -
arbetare prioriterar insatser och fa/t.ss03tar beslut så 
nära kunderna och marknaden som möjligt. Det 
skapar värde i våra kundrelationer samtidigt som 
det motiverar och utvecklar våra medarbetare. 
Grundläggande principer i koncernen är också 
a/t.ss03t vi ska uppträda med integritet, uppfa/t.ss03tas 
som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar 
värdeskapande utveckling. Koncernen har e/t.ss03t 
visselblåsarsystem där både interna och externa 
intressenter kan rapportera misstänkta oegenlig -
heter i verksamheten.  
VÄRDERINGAR & 
FÖRETAGSKULTUR
Enkelhet
Tydliga mål, enkla metoder och klara 
ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad 
som är betydelsefullt och följer upp med 
enkla nyckeltal.
E/f.ss03fektivitet
Vi strävar e/f.ss03ter a/t.ss03t göra de rä/t.ss03ta sakerna 
på rä/t.ss03t sä/t.ss03t. Vi försöker undvika 
administration och byråkrati och arbetar 
med korta beslutsvägar.
Öppenhet och 
förändringsvilja
Förändringsvilja och förmåga a/t.ss03t anpassa
sig är en förutsä/t.ss03tning för a/f.ss03färer i en 
föränderlig värld. Vi ser möjligheter
istället för problem och lär av varandra.
Ansvar och frihet
Varje do/t.ss03terbolag driver sin verksamhet 
med stor frihet under eget ansvar och 
ansvarar för a/t.ss03t själv driva sina respektive 
verksamheter framåt.
Värderingar

===== SIDA 11 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   11
/uni2009OM BERGMAN & BEVING  |  VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
Värdegrundsarbete
"Grundläggande principer är a/t.ss03t vi ska uppträda med 
integritet, uppfa/t.ss03tas som goda förebilder och ta ansvar för 
en hållbar värdeskapande utveckling."
Henrik S/a.ss01ndberg, S/adieresis.ss01lj- och m/a.ss01rkn/a.ss01dschef, Guide

===== SIDA 12 =====

12   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  VERKSAMHETEN
12    BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Strategi
Vi drar ny/t.ss03ta av över 100 års erfarenhet av a/t.ss03t för-
värva och utveckla hållbara, lönsamma företag. 
Med en decentraliserad styrmodell strävar vi 
e/f.ss03ter ledande positioner inom:
Nuvarande nischer genom organisk 
tillväxt och tilläggsförvärv.
Nya nischer genom förvärv.
Våra mål ska nås genom organisk
tillväxt och förvärv
Bergman & Beving har en stark och nischinriktad 
por/t.ss03följ av bolag, där varje bolag e/f.ss03tersträvar 
ledande positioner inom sina produktområden. 
Produkterna riktar sig till expansiva nischer inom 
industri- och byggsektorerna där produktiva, 
säkra och hållbara lösningar e/f.ss03terfrågas. Vi bygger 
våra bolag utifrån en decentraliserad styrmodell 
där vi förvärvar och utvecklar hållbara, lönsamma 
företag långsiktigt. 
Vi strävar e/f.ss03ter småskaligt och entreprenörsle/t.ss03t
företagande i stor skala. De/t.ss03ta för a/t.ss03t kombinera 
fördelarna med den snabbhet och framåtanda 
som finns i mindre, pla/t.ss03ta organisationer med de 
fördelar som o/f.ss03ta större verksamheter erbjuder i 
form av professionalism, bredd och erfarenhet. 
Tillväx/t.ss03förutsä/t.ss03tningar och lönsamhet är 
styrande för vad Bergman & Beving anser ska 
vara bolagens strategiska balans mellan fokus 
på lönsamhet och resulta/t.ss03tillväxt – en styrmodell 
som går under namnet Fokusmodellen. Med 
Fokusmodellen som utgångspunkt förlitar vi 
oss på vår decentraliserade styrmodell där varje 
bolag u/t.ss03formar sina strategier och mål. Bolag 
med lönsamhet och erbjudanden som är interna -
tionellt konkurrenskra/f.ss03tiga kan utvärdera organisk 
eller förvärvsdriven internationell expansion. 
Koncernen är indelad i tre divisioner:
Building Materials fokuserar på byggmaterial,  
Workplace Safety på personlig skyddsutrustning 
och Tools/uni00A0& Consumables på industriell utrustning, 
förnödenheter och tjänster. 
Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi. 
Förutom tilläggsförvärv till våra befintliga bolag 
är förvärv av höglönsamma, marknadsledande 
bolag med fokus på nya, expansiva nischområden  
prioriterat. 
VERKSAMHETEN
Tillväx/t.ss03förutsä/t.ss03tningar och lönsamheten är styrande 
för vad Bergman & Beving anser ska vara bolagens 
strategiska balans mellan fokus på lönsamhet och 
resulta/t.ss03tillväxt – en kapitalallokeringsmodell som vi 
kallar Fokusmodellen.

===== SIDA 13 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   13
OM BERGMAN & BEVING  |  VERKSAMHETEN
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   13

===== SIDA 14 =====

14   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Division
BUILDING
MATERIALS
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp 1
  90/uni2009% Egna produkter
  10 % Handelsvaror
Kundsegment 1
  86/uni2009% Bygg
  12 % Industri
  2 % Övriga
Geografi 2
  38/uni2009% Sverige
  32/uni2009% Norge
  10/uni2009% Finland
  1 % Danmark
  13/uni2009% Baltikum 
  3/uni2009% Polen
  3/uni2009% Övriga
"Med förvärvet av Kiilax i 
slutet av verksamhetsåret 
ökade vi vår närvaro på den
finska byggmarknaden. 
Fler förvärv tillsammans 
med fortsa/t.ss03t fokus på sälj 
och marknadsbearbetning 
i våra nuvarande bolag är huvudinriktningen 
för det kommande året."
/one.case /three.case/seven.case/nine.case
Omsä/t.ss03tning, MSEK
/one.case/one.case/four.case
EBITA, MSEK
/eight.case,/three.case
EBITA -marginal, %
/two.case/nine.case/four.case
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION BUILDING MATERIALS
14  BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
1) Avser andel av extern ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning.  2) Baserat på kundernas hemvist.
Mats Gullbrandsson, Divisionschef

===== SIDA 15 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   15
Building Materials erbjuder främst produkter och tjänster 
till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industri-
sektorn. Kunderna består av såväl byggåterförsäljare och 
prefabkunder i norra Europa som globala fordons- och 
elektroniktillverkare samt skeppsvarv. Till byggsektorn 
erbjuds e/t.ss03t heltäckande produkterbjudande av bygginfästning
för professionella slutanvändare som kännetecknas av 
innovation och kvalitet, men också tjänster i form av teknisk 
rådgivning och dimensioneringsstöd under varumärkena 
ESSVE och H&H. ESSVE har en marknadsledande position 
i Norden och säljer främst genom återförsäljare av bygg -
produkter. Mot industrin levererar Fastit kundanpassade 
infästningsprodukter som används i automatiserad integration 
i tillverkningsprocesser. A/f.ss03färsområdet Fireprotection erbjuder
brandskyddslösningar för såväl byggkunder i norra Europa 
som skeppsvarv runt om i världen. A/f.ss03färsenheten KGC har en 
marknadsledande position i Sverige för högkvalitativa verktyg,
maskiner och tillbehör till pla/t.ss03tsä/t.ss03tning, mur-  och putsarbeten.
Början av året präglades av fortsa/t.ss03t stigande kost -
nader för råmaterial och frakt, samt långa ledtider 
för inköp. Allte/f.ss03tersom året gå/t.ss03t har situationen för -
bä/t.ss03trats. Fokus har istället vänts mot konjunkturen 
och då särskilt byggkonjunkturen. ROT-marknaden 
är en viktig delmarknad för divisionens bolag och 
var fortsa/t.ss03t stabil. Historiskt har ROT-marknaden 
ha/f.ss03t en jämnare utveckling jämfört med marknaden 
nybyggnation. Trots a/t.ss03t nybyggnationsmarknaden 
har försvagats såg vi ingen större påverkan på 
e/f.ss03terfrågan hos våra bolag som kommer in senare
i byggprocessen. 
Fokus kommer a/t.ss03t ligga på a/t.ss03t stärka divisionens 
lönsamhet och marknadsledande position y/t.ss03terligare.
En del i a/t.ss03t uppnå de/t.ss03ta är a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta växa inom 
produktområdet lä/t.ss03tväggsmontage genom a/t.ss03t 
utveckla nya marknader och bredda kundbasen. 
Vidare kommer verksamheterna fortsa/t.ss03t a/t.ss03t aktivt 
bearbeta marknaden avseende både befintliga och 
nya kunder parallellt med hög kostnadsmedvetenhet. 
Internationell expansion kommer a/t.ss03t ske inom 
främst brandskydd för fartyg. Vi siktar även på a/t.ss03t 
genomföra förvärv av lönsamma produktbolag i 
nya nischer.
Divisionens a/f.ss03färsenheter är:
MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK, 
BRANDTÄTNING OCH FÖRNÖDENHETER
ÅRET /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case FRAMTIDSFOKUS
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION BUILDING MATERIALS
®
– ASKELEEN EDELLÄ –

===== SIDA 16 =====

16   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION BUILDING MATERIALS
KIILAX SKA FORTSÄTTA 
VÄXA /endash.case FRÅN FINLAND 
TILL RESTEN AV NORDEN
Med stark tillväxt och god lönsamhet har byggmaterialbolaget
Kiilax blivit e/t.ss03t namn a/t.ss03t räkna med i si/t.ss03t hemland Finland. 
Genom Bergman & Bevings förvärv av Kiilax ska tillväxtresan fortsä/t.ss03ta, 
från Joensuu till fler delar av Norden.
16   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
– ASKELEEN EDELLÄ –
Kiilax är baserat i Joensuu i östra Finland där 
bolaget i 30 år har tillverkat olika produkter till 
i huvudsak byggbranschen. Företaget har från 
starten jobbat med bearbetning av plywood och 
andra trämaterial i sin egen produktionsanläggning, 
som vid tillverkning av exempelvis träkilar. Kiilax 
betyder just “träkil” på finska.
I Finland är Kiilax även stort inom inspektions-
luckor där bolaget har patent på två olika typer 
av skruvlösa infästningar som är snabba a/t.ss03t 
installera. Luckorna är koldioxidneutrala och 
finns även som brandluckor.
Kiilax har ha/f.ss03t en stark tillväxt på cirka 40 
procent de två senaste åren med en mycket god 
lönsamhet, vilket ledde till a/t.ss03t Bergman & Beving 
fick upp ögonen för bolaget och inledde en 
dialog om förvärv.
 "Kiilax är e/t.ss03t väldigt välskö/t.ss03t och lönsamt bolag 
med fina nyckeltal samt har en stark marknads -
position inom sina segment. Bolagets ledning 
är mycket erfaren och driven och kvarstår med 
e/t.ss03t 25-procentigt ägande i bolaget", säger Mats 
Gullbrandsson, Divisionschef Building Materials 
på Bergman & Beving.
Alla Kiilax produkter tillverkas i Finland, 
antingen i egen fabrik eller hos underleverantörer 
i närheten av Joensuu. Det minskar risken för 
leveransstörningar och stora lager samt är mer 
miljösmart.
Strategin framöver är a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta växa på 
hemmamarknaden i Finland, men även ta sig in 
på nya geografiska marknader med bibehållen 
lönsamhet.
"Kiilax har potentialen a/t.ss03t bredda sin verksamhet 
till både Sverige och Norge och det finns flera 
vägar a/t.ss03t gå när de tillhör Bergman & Beving", 
säger Mats Gullbrandsson.

===== SIDA 17 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   17
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION BUILDING MATERIALS 
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   17
Kiilax kan tillverka allt inom plywood. Kiilax patenterade quick-mounting system.

===== SIDA 18 =====

18   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Division
WORKPLACE
SAFETY
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp 1
  73/uni2009% Egna produkter
  27 /uni2009% Handelsvaror
Kundsegment 1
  58/uni2009% Industri
  18/uni2009% Bygg
  24/uni2009% Övriga
Geografi 2
  35/uni2009% Sverige
  21/uni2009% Norge
  14/uni2009% Finland
  7/uni2009% Danmark
  5/uni2009% Benelux
  5 % Storbritannien
  3/uni2009% T yskland
  1 % Baltikum
  1 % Polen
  8/uni2009% Övriga
"Fortsa/t.ss03t högt fokus på 
säkra arbetsplatser driver 
e/f.ss03terfrågan på produkter och
tjänster som skapar en 
säker, trygg och e/f.ss03fektiv 
arbetsdag."
/one.case /six.case/five.case/six.case
Omsä/t.ss03tning, MSEK
/one.case/five.case/two.case
EBITA, MSEK
/nine.case,/two.case
EBITA -marginal, %
/four.case/five.case/five.case
Medarbetare
Fredrik Valentin, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION WORKPLACE SAFETY
18  BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
1) Avser andel av extern ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning.  2) Baserat på kundernas hemvist.

===== SIDA 19 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   19
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION WORKPLACE SAFETY
Workplace Safety består av sex autonoma a/f.ss03färsenheter 
som erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster för en 
säker och e/f.ss03fektiv arbetsdag till professionella användare 
inom bygg-, tillverknings- och underhållsindustrin samt 
service. Våra produkter når slutanvändarna främst genom 
e/t.ss03t nära samarbete med nordiska industri- och byggåter-
försäljare och internationella specialistbolag inom personlig 
skyddsutrustning (PPE). Hand-och armskyddsspecialisten 
Guide har sedan bolagiseringen 2019 etablerat sig som e/t.ss03t 
starkt premiumvarumärke inom arbets- och skyddshandskar
på flera europeiska marknader. Arbesko utvecklar och 
tillverkar skyddsskor av högsta kvalitet för de mest krävande 
arbetssituationerna. Zekler utvecklar och säljer hörselskydd, 
skyddsglasögon, andningsskydd och hjälmar. Cresto Group 
fokuserar på höghöjdssäkerhet och tillhandahåller både 
produkter och tjänster såsom utbildningar, installationer 
och besiktning av skyddsutrustning. A/f.ss03färsområdet SIS 
Group består av e/t.ss03t antal nischade bolag inom säkerhets- 
och arbetsmiljöskyltar med flera egna patent. Skydda är 
Nordens marknadsledande specialist inom arbetsplats-
säkerhet och distribution av personlig skyddsutrustning.
Året inleddes med en mindre och snabbt avkling -
ande extraordinär försäljning av pandemirelaterad 
skyddsutrustning samtidigt som den underliggande
e/f.ss03terfrågan i kärna/f.ss03fären var fortsa/t.ss03t stark. Utmaningar 
med leveranser från underleverantörer fortsa/t.ss03te 
a/t.ss03t påverka leveransförmågan för några av verksam-
heterna under första halvan av året. De/t.ss03ta följdes av 
en ökad osäkerhet i marknaden under andra halvan, 
där återförsäljarna inledningsvis var mer försiktiga 
med lagerpåfyllnad och våra säkerhetslager fort -
sa/t.ss03te ligga på en högre nivå än normalt. Under året 
har e/t.ss03t tilläggsförvärv, Fallskyddspecialisterna
(i Heby), genomförts inom Cresto Group.
Den underliggande tillväxten för personlig skydds -
utrustning förväntas de närmaste åren vara god. 
A/f.ss03färsenheterna inom divisionen kommer a/t.ss03t 
fokusera på a/t.ss03t förbä/t.ss03tra lönsamhet och marginaler. 
De kommer även a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta stärka sina ledande 
positioner i Norden och den pågående internatio-
nella expansionen inom bland annat fallskydd, 
räddningsutrustning, skyddshandskar och arbets-
miljöskyltar kommer a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta. Samtidigt som de 
befintliga a/f.ss03färsenheterna inom divisionen fortsä/t.ss03ter 
expandera kommer även ambitionen a/t.ss03t förvärva 
bolag i nya nischer inom säkerhet a/t.ss03t höjas.
Divisionens a/f.ss03färsenheter är:
LEDANDE INOM ARBETSPLATSSÄKERHET
ÅRET /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case FRAMTIDSFOKUS

===== SIDA 20 =====

20   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION WORKPLACE SAFETY
NU SKAPAS EUROPAS STARKASTE 
ALLIANS INOM FALLSKYDD
Cresto Group samlar do/t.ss03terbolagen under e/t.ss03t gemensamt paraply 
– Cresto Alliance – samtidigt som alla bolag behåller sin självständighet och sin identitet. 
Det nyskapande initiativet ska möjliggöra ännu bä/t.ss03tre sammanhållning inom koncernen 
när Cresto Group växer med förvärv.   
Cresto Group har under de senaste åren vuxit kra/f.ss03tigt 
både organiskt och genom förvärv och är idag en koncern 
med global närvaro. Cresto Group består av e/t.ss03t antal olika 
nischbolag inom fallskydd och räddningsutrustning, bland 
annat AAK Safety i Norge och Abtech Safety i England. 
Cresto Groups bolag har gemensamt a/t.ss03t de levererar lik -
nande helhetslösningar och verkar inom samma bransch. 
För a/t.ss03t utveckla samarbeten på e/t.ss03t ännu bä/t.ss03tre sä/t.ss03t, samt 
för a/t.ss03t samla Cresto Group under en gemensam positionering 
och vision, har en allians formats. Cresto Alliance ska förstärka 
de tydliga samarbetsmöjligheterna mellan bolagen. Samtidigt
etableras Cresto Safety dit all utveckling och tillverkning 
av de egna varumärkena Cresto och RESQ koncentreras. 
Cresto Alliance gör a/t.ss03t alla bolag i Cresto Group kan få 
ny/t.ss03ta av varandra, utan a/t.ss03t göra avkall på sin egen identitet 
och do/t.ss03terbolagen fortsä/t.ss03ter a/t.ss03t agera under sina inarbe -
tade varumärken. 
Förtydligande av de olika a/f.ss03färsmodellerna inom 
Cresto Group förväntas bidra till ökat fokus och fortsa/t.ss03t 
lönsamhetsförbä/t.ss03tring samt förenkla integrering av nya 
bolagsförvärv.
Inom Cresto Alliance får bolagen komple/t.ss03tera varandra 
och samarbeta genom a/t.ss03t dela kompetenser och resurser, 
vilket gör a/t.ss03t kunskap sprids snabbare inom gruppen, 
något som i sin tur gör bolagen mer konkurrenskra/f.ss03tiga på 
sina respektive marknader. Tack vare a/t.ss03t alla bolag behåller 
sina namn, varumärken och kulturella identiteter ökar både 
mångfald och perspektiv. 
Cresto Alliance har få/t.ss03t e/t.ss03t varmt mo/t.ss03tagande då det 
finns många fördelar med a/t.ss03t samarbeta. A/t.ss03t samverka 
mellan bolagen, samtidigt som bolagen for/t.ss03farande har 
friheten a/t.ss03t agera självständigt, skapar e/t.ss03t konkurrens -
mässigt försprång på marknaden.

===== SIDA 21 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   21
KONSTANT UTVECKLING I SKYDDAS
AMBITIÖSA HÅLLBARHETSARBETE
Skydda hi/t.ss03tar inspiration till si/t.ss03t hållbarhetsarbete bland systerbolagen 
inom Bergman & Beving, men viktigast är den egna drivkra/f.ss03ten i frågan.
"Det finns alltid aspekter av hållbarhet som går a/t.ss03t optimera ännu mer", menar Skyddas 
marknadschef Karoline Nøstvik Klatran.
Skydda har 40 års erfarenhet inom arbetsplatssäkerhet 
och personlig skyddsutrustning. Med många olika sorters 
produkter i utbudet, samt en unik roll som både grossist 
och producent, finns det många olika aspekter av hållbarhet
a/t.ss03t ta hänsyn till. I Karoline Nøstvik Klatrans roll som marknads-
chef ingår ansvaret för Skyddas hållbarhetsarbete. 
"Vi har många olika projekt på gång. Till exempel har vi 
precis fly/t.ss03tat in i e/t.ss03t ny/t.ss03t lager och jobbar på a/t.ss03t e/f.ss03fektivisera 
transporterna", berä/t.ss03tar hon. 
Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell 
innebär a/t.ss03t bolagen har e/t.ss03t stort mandat och eget ansvar 
a/t.ss03t u/t.ss03forma si/t.ss03t hållbarhetsarbete samtidigt som bolagen 
uppmuntras a/t.ss03t arbeta aktivt med utveckling inom området. 
I koncernens hållbarhetsgrupp får Skydda dela med sig av 
sina erfarenheter, men också lära av och jämföra sig med 
de andra bolagen inom koncernen, vilket skapar goda
diskussioner och inspiration till utveckling. 
Koncernens hållbarhetsmål är strukturerade i e/t.ss03t 
ramverk med fokusområden som är gemensamma för 
samtliga bolag i koncernen. Utöver dessa kan respektive 
verksamhet implementera enhetspecifika mål. Skydda 
kopplar ihop koncernens fokusområden med sina egna 
KPI:er, exempelvis gällande jämställdhet där målet är sa/t.ss03t 
till 50/50 män/kvinnor dit man är på god väg med årets 
fördelning på 53/47 (55/45). 
Skydda är även ISO-certifierade i kvalitet, arbetsmiljö 
och miljö vilket är en bra bas för fortsa/t.ss03t utveckling inom 
hållbarhet. "För a/t.ss03t e/t.ss03t hållbarhetsarbete ska göra skillnad 
måste det utmanas och vi arbetar mot kontinuerliga för -
bä/t.ss03tringar", säger Karoline.
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION WORKPLACE SAFETY
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   21

===== SIDA 22 =====

22   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Division
TOOLS &
CONSUMABLES
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp 1
  50/uni2009% Handelsvaror
  50/uni2009% Egna produkter
  
Kundsegment 1
  64/uni2009% Industri
  27/uni2009% Bygg
  9/uni2009% Övriga
Geografi 2
37/uni2009% Sverige
24/uni2009% Norge
  8/uni2009% Finland
  2/uni2009% Danmark
  7/uni2009% Baltikum
  5/uni2009% Storbritannien
  3/uni2009% Polen
  14/uni2009% Övriga
"Nyförvärv har g/j.ss03orts inom 
nischerna automatiserad 
& mekaniserad svetsning, 
mobila värmeenheter 
och automatiserad 
testutrustning. 
Det största förvärvet 
är Polartherm, marknadsledande inom 
kra/f.ss03/t.ss03fulla mobila värmeaggregat för 
sektorerna industri, bygg, flyg och försvar."
/one.case /seven.case/five.case/two.case
Omsä/t.ss03tning, MSEK
/one.case/two.case/one.case
EBITA, MSEK
/six.case,/nine.case
EBITA -marginal, %
/four.case/one.case/six.case
Medarbetare
Oscar Fredell, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
22  BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
1) Avser andel av extern ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning.  2) Baserat på kundernas hemvist.

===== SIDA 23 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   23
Divisionens a/f.ss03färsenheter är:
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
Tools & Consumables består av ledande företag inom 
industriell utrustning, förnödenheter och service. För 
a/t.ss03t komple/t.ss03tera divisionens strävan e/f.ss03ter ledarskap inom 
befintliga erbjudanden med tillväxt inom närliggande 
nischer utvecklar divisionen löpande sin por/t.ss03följ av pro -
dukter, tjänster och företag. Divisionens erbjudande 
servar primärt industri- och byggsektorerna där bolagen 
opererar inom flera delsegment, såsom: 
• Maskiner och automation 
• Verktyg och förnödenheter 
• Energiutrustning 
• Elektronisk utrustning och instrument 
• Handelsföretag och distribution 
Divisionen har en aktiv förvärvsagenda i sy/f.ss03te a/t.ss03t komple/t.ss03tera 
divisionens erbjudande mot intressanta expansiva nischer, 
öka vinstmarginalerna samt öka lönsamhet och kassaflöden.
Utvecklingen i befintliga bolag kombinerad med 
förvärv av bolag i expansiva nischer har resulterat i 
en god resulta/t.ss03förbä/t.ss03tring.  
Året kantades av globala utmaningar i försörj -
ningskedjan samt e/t.ss03t större cyberangrepp mot 
Lunas nordiska logistikleverantör. Hanteringen av 
dessa utmaningar samt resulta/t.ss03förbä/t.ss03tringen visar 
på styrkan hos våra medarbetare och vår decen -
traliserade a/f.ss03färsmodell. Vi har stärkt vår position 
y/t.ss03terligare genom tre förvärv med en sammanlagd 
årlig omsä/t.ss03tning om cirka 200 MSEK. 
En osäker konjunktur skapar goda förutsä/t.ss03tningar 
för våra starka bolag a/t.ss03t ta marknadsandelar när 
våra kunder vill öka sin e/f.ss03fektivitet. Vårt primära 
fokus är a/t.ss03t förbä/t.ss03tra lönsamheten y/t.ss03terligare. 
Vi är målmedvetna och vår decentraliserade modell 
kommer fortsa/t.ss03t a/t.ss03t vara en styrka under kommande 
år, där många av divisionens bolag går in i det nya 
året med en historiskt stark orderbok. Divisionen 
ser goda möjligheter a/t.ss03t förvärva fler bolag inom 
expansiva nischer.
ÅRET /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case FRAMTIDSFOKUS
MARKNADSLEDANDE INOM ALLT FRÅN HAMMARE OCH
MEJSEL TILL SVETSROBOTAR OCH PLÅTSLAGERIMASKINER

===== SIDA 24 =====

24   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
Sedan företagets grundande 1974 har Polartherm 
inriktat sig på a/t.ss03t värma människor och utrustning 
på kalla platser. Bolaget designar, konstruerar 
och tillverkar mobila värmelösningar för industri-, 
bygg- och flygbranscherna. Polartherm har i flera 
år ha/f.ss03t både det amerikanska flygvapnet och den 
kanadensiska armén som kunder och a/t.ss03t leverera
värmeaggregat för krävande ändamål har ut-
vecklats till en av företagets specialiteter.
Alla metalldelar till aggregaten tillverkas i 
Polartherms fabrik i Luvia på den finska västkusten 
och för Polartherm är det viktigt med den lokala 
anknytningen.
"Vi är en ansvarstagande arbetsgivare. Våra 
anställda bor i närheten av fabriken och vi vill 
kunna erbjuda dem värdefulla förmåner och vara 
en viktig del av samhället", säger Polartherms 
vd Pasi An/t.ss03tila.
För ungefär två år sedan fick Bergman & Beving 
upp ögonen för Polartherm och en förvärvs-
process inleddes. "Vi är hi/t.ss03tills väldigt nöjda med 
beslutet a/t.ss03t sälja till Bergman & Beving. 
Bergman & Beving uppmuntrar sina företag a/t.ss03t 
ha egna processer, system och arbetssä/t.ss03t samt 
agera på e/t.ss03t självständigt sä/t.ss03t och vi uppska/t.ss03tar 
deras stö/t.ss03tning", säger Pasi An/t.ss03tila.
I framtiden ser Polartherm bland annat förvärv 
som e/t.ss03t sä/t.ss03t a/t.ss03t växa. 
Utöver det planerar 
bolaget a/t.ss03t utveckla 
nya produkter för sina 
befintliga  kunder och 
därigenom skapa tillväxt 
både för bolaget och 
kunderna.
POLARTHERMS
VÄRME SKYDDAR
24   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Med sina kra/f.ss03/t.ss03fulla värmeaggregat ser Polartherm till a/t.ss03t 
viktig utrustning hålls varm bland annat i Alaska, på Grönland 
och Antarktis. Bolaget är sedan en tid tillbaka en del av 
Bergman & Beving, vilket enligt VD Pasi An/t.ss03tila medfört flera fördelar.
Pasi An/t.ss03tila, VD Polartherm
"Polartherm är marknadsledare inom kra/f.ss03/t.ss03fulla 
mobila värmeaggregat och vår ambition är a/t.ss03t 
y/t.ss03terligare öka tillväxten."
Oscar Fredell, Divisionschef

===== SIDA 25 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   25
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
POLARTHERMS
VÄRME SKYDDAR
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   25
Oscar Fredell, Divisionschef

===== SIDA 26 =====

26   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Aktiekapital och utveckling under 2022/2023
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid/uni00A0Cap-
listan under symbolen BERG B. Bergman & Bevings 
  börsvärde per den 31/uni00A0mars/uni00A02023 uppgick till 3/uni00A0390/uni00A0MSEK. 
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2023 till 57/uni00A0MSEK. 
Totalt antal aktier var 27/uni00A0436/uni00A0416, varav 1/uni00A0062/uni00A0436/uni00A0aktier av
serie/uni00A0A och 26/uni00A0373/uni00A0980/uni00A0aktier av serie/uni00A0B. Varje aktie av 
serie A medför tio röster och varje aktie av serie/uni00A0B medför 
en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen 
(Sverige).
Återköp av egna aktier
Bergman & Bevings innehav av egna B-aktier uppgick per
den 31 mars 2023 till 861 677/uni00A0(913/uni00A0677), motsvarande 3,1
procent av det totala antalet aktier och 2,3/uni00A0procent av det 
totala antalet röster. De återköpta aktierna är till viss del 
avsedda för a/t.ss03t täcka bolagets åtagande gentemot dem 
som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving.
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2023 fyra ute -
stående köpoptionsprogram om totalt 727/uni00A0000/uni00A0B-aktier. 
Programmen har riktats mot ledande befa/t.ss03tningshavare 
inom koncernen.
Lösenkursen för u/t.ss03färdade köpoptioner hänförliga till 
2019 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
107,50/uni00A0SEK med lösenperiod från den 12/uni00A0september/uni00A02022 
till och med den 9/uni00A0juni/uni00A02023.
Lösenkursen för u/t.ss03färdade köpoptioner hänförliga till 
2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
99,50/uni00A0SEK med lösenperiod från den 11/uni00A0september/uni00A02023 
till och med den 7/uni00A0juni/uni00A02024.
Lösenkursen för u/t.ss03färdade köpoptioner hänförliga till 
2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
197,30/uni00A0SEK med lösenperiod från den 16/uni00A0september/uni00A02024 
till och med den 12/uni00A0juni/uni00A02025.
Lösenkursen för u/t.ss03färdade köpoptioner hänförliga till 
2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
106,10/uni00A0SEK med lösenperiod från den 9/uni00A0september/uni00A02025
till och med den 5/uni00A0juni/uni00A02026.
För närmare information om villkoren för aktierelaterade 
incitamentsprogram hänvisas till not/uni00A05 på sidorna 78-81.
Utdelning
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 
2022/2023 uppgår till 3,60 SEK per aktie (3,40), mot -
svarande totalt 96/uni00A0MSEK (90). Utdelningsandelen är 
46/uni00A0procent/uni00A0(45) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren 
(sedan 2013/2014) har den genomsni/t.ss03tliga utdelnings-
andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgå/t.ss03t 
till cirka 44/uni00A0procent av resultat per aktie.
Ägarstruktur
Bergman & Beving hade 6 336/uni00A0aktieägare (5 626) per den
31/uni00A0mars/uni00A02023. Institutionella investerare såsom aktiefonder, 
försäkringsbolag och pensionssti/f.ss03telser i Sverige och i 
utlandet ägde cirka 77/uni00A0procent/uni00A0(78) av det totala antalet 
aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick 
till cirka 15/uni00A0procent/uni00A0(13) av det totala antalet aktier (kapitalet). 
Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet nedan.
BERGMAN &
BEVING/hyphen.caseAKTIEN
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976. 
Bolagets börsvärde per den 31 mars 2023 var 3 390 MSEK.
Fördelning av ägande,
% av röster
  57 % Svenska privat -
personer och bolag
  32/uni2009% Svenska 
institutioner
  11 % Utländska ägare
Aktiedata 2022/2023
Notering:  Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn:  BERG B
Branschklassificering:  Industrivaror och tjänster
ISIN-kod: SE/zero.case/zero.case/zero.case/zero.case/one.case/zero.case/one.case/three.case/six.case/two.case
OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING/hyphen.caseAKTIEN

===== SIDA 27 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   27
/two.tf/zero.tf/one.tf/eight.tf /two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf
Aktieslag den 31 mars 2023 1
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier /one.tf /zero.tf/six.tf/two.tf /four.tf/three.tf/six.tf /three.tf,/nine.tf /two.tf/eight.tf,/seven.tf
B-aktier /two.tf/six.tf /three.tf/seven.tf/three.tf /nine.tf/eight.tf/zero.tf /nine.tf/six.tf,/one.tf /seven.tf/one.tf,/three.tf
Totalt antal aktier 
före återköp /two.tf/seven.tf /four.tf/three.tf/six.tf /four.tf/one.tf/six.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf
Varav återköpta
B-aktier –/eight.tf/six.tf/one.tf /six.tf/seven.tf/seven.tf /three.tf,/one.tf /two.tf,/three.tf
Totalt antal aktier 
e/f.ss03ter återköp /two.tf/six.tf /five.tf/seven.tf/four.tf /seven.tf/three.tf/nine.tf
Ägarstruktur den 31 mars 2023 1
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
/one.tf/endash.case/five.tf/zero.tf/zero.tf /five.tf /zero.tf/one.tf/nine.tf /seven.tf/nine.tf,/two.tf /five.tf/eight.tf/five.tf /seven.tf/three.tf/eight.tf /two.tf,/one.tf
/five.tf/zero.tf/one.tf/endash.case/one.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /five.tf/five.tf/nine.tf /eight.tf,/eight.tf /four.tf/four.tf/eight.tf /two.tf/two.tf/five.tf /one.tf,/six.tf
/one.tf /zero.tf/zero.tf/one.tf/endash.case/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /five.tf/two.tf/two.tf /eight.tf,/two.tf /one.tf /one.tf/nine.tf/four.tf /two.tf/six.tf/zero.tf /four.tf,/four.tf
/five.tf /zero.tf/zero.tf/one.tf/endash.case/one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /eight.tf/four.tf /one.tf,/three.tf /six.tf/one.tf/six.tf /five.tf/three.tf/three.tf /two.tf,/two.tf
/one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/one.tf/endash.case/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf/seven.tf /zero.tf,/six.tf /four.tf/six.tf/seven.tf /six.tf/six.tf/one.tf /one.tf,/seven.tf
/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/one.tf/endash.case/one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/three.tf /zero.tf,/two.tf /two.tf/two.tf/eight.tf /zero.tf/five.tf/eight.tf /zero.tf,/eight.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/one.tf– /one.tf/zero.tf/two.tf /one.tf,/seven.tf /two.tf/three.tf /eight.tf/nine.tf/five.tf /nine.tf/four.tf/one.tf /eight.tf/seven.tf,/two.tf
Totalt /six.tf /three.tf/three.tf/six.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /two.tf/seven.tf /four.tf/three.tf/six.tf /four.tf/one.tf/six.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf
Större aktieägare den 31 mars 2023 1
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson (med familj/bolag) /four.tf/nine.tf/seven.tf /one.tf/nine.tf/two.tf /two.tf /one.tf/six.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf,/zero.tf/zero.tf /one.tf/nine.tf,/seven.tf/four.tf
Tom Hedelius /four.tf/nine.tf/three.tf /one.tf/two.tf/four.tf /zero.tf /one.tf,/eight.tf/six.tf /one.tf/three.tf,/six.tf/five.tf
Lannebo Fonder /zero.tf /two.tf /seven.tf/eight.tf/six.tf /eight.tf/two.tf/nine.tf /one.tf/zero.tf,/four.tf/nine.tf /seven.tf,/seven.tf/one.tf
Swedbank Robur Fonder /zero.tf /two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /seven.tf,/five.tf/three.tf /five.tf,/five.tf/three.tf
Handelsbanken Pensionssti/f.ss03telse & Pensionskassa /zero.tf /one.tf /three.tf/nine.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /five.tf,/two.tf/three.tf /three.tf,/eight.tf/five.tf
Handelsbankens Fonder /zero.tf /one.tf /one.tf/four.tf/four.tf /nine.tf/six.tf/five.tf /four.tf,/three.tf/one.tf /three.tf,/one.tf/seven.tf
Northern Trust Company  /zero.tf /one.tf /zero.tf/three.tf/eight.tf /six.tf/one.tf/five.tf /three.tf,/nine.tf/one.tf /two.tf,/eight.tf/seven.tf
Fjärde AP-fonden /zero.tf /eight.tf/five.tf/six.tf /two.tf/zero.tf/four.tf /three.tf,/two.tf/two.tf /two.tf,/three.tf/seven.tf
Sandrew Aktiebolag /zero.tf /eight.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /three.tf,/zero.tf/one.tf /two.tf,/two.tf/one.tf
Spiltan Fonder /zero.tf /five.tf/three.tf/four.tf /one.tf/five.tf/nine.tf /two.tf,/zero.tf/one.tf /one.tf,/four.tf/eight.tf
The Bank of New York Mellon, W/eight.caseIMY /zero.tf /five.tf/zero.tf/nine.tf /three.tf/two.tf/five.tf /one.tf,/nine.tf/two.tf /one.tf,/four.tf/one.tf
CBNY DFA-INT SML CAP V /zero.tf /four.tf/five.tf/two.tf /eight.tf/one.tf/four.tf /one.tf,/seven.tf/zero.tf /one.tf,/two.tf/five.tf
Avanza Pension /zero.tf /four.tf/five.tf/zero.tf /two.tf/five.tf/four.tf /one.tf,/six.tf/nine.tf /one.tf,/two.tf/five.tf
Per Säve /two.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/six.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf /zero.tf,/six.tf/eight.tf /one.tf,/zero.tf/zero.tf
Övriga aktieägare /five.tf/two.tf /one.tf/two.tf/zero.tf /one.tf/one.tf /two.tf/two.tf/nine.tf /one.tf/three.tf/eight.tf /four.tf/two.tf,/four.tf/four.tf /three.tf/two.tf,/five.tf/one.tf
Totalt (exklusive återköpta aktier) /one.tf /zero.tf/six.tf/two.tf /four.tf/three.tf/six.tf /two.tf/five.tf /five.tf/one.tf/two.tf /three.tf/zero.tf/three.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf
Återköpta B-aktier /eight.tf/six.tf/one.tf /six.tf/seven.tf/seven.tf
Totalt antal aktier /one.tf /zero.tf/six.tf/two.tf /four.tf/three.tf/six.tf /two.tf/six.tf /three.tf/seven.tf/three.tf /nine.tf/eight.tf/zero.tf
1) Källa: Euroclear Sweden
Antal aktier, tusental
    Omsa/t.ss03t antal aktier, tusental 
Bergman & Beving 
OMX Stockholm
SEK
/two.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf/five.tf/zero.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/five.tf/zero.tf
/zero.tf
/one.tf/six.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf/two.tf/zero.tf/zero.tf
/eight.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf/zero.tf/zero.tf
/zero.tf
Aktiekursutveckling 2018–2023
OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING/hyphen.caseAKTIEN

===== SIDA 28 =====

28   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case28   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/one.case//two.case/zero.case/two.case/two.case

===== SIDA 29 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   29 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/one.case//two.case/zero.case/two.case/two.case   29
Bergman & Beving  har upprä/t.ss03tat bolagets hållbarhets-
rapport för räkenskapsåret 2022/2023 och denna 
omfa/t.ss03tar moderbolaget Bergman & Beving AB (publ), 
org.nr 556034–8590 och dess do/t.ss03terbolag. 
Bergman & Beving står för e/t.ss03t hållbart företagande, 
där vi aktivt arbetar för a/t.ss03t begränsa våra verksamheters 
inverkan på miljön och på så sä/t.ss03t bidrar vi samtidigt till a/t.ss03t 
skapa långsiktigt värde för både samhället och våra aktie -
ägare. Vårt arbete för a/t.ss03t uppnå de/t.ss03ta presenteras i denna 
hållbarhetsrapport. 
Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen 
för 2022/2023 även undertecknat Hållbarhetsrapporten.
HÅLLBARHETS
HÅLLBARHETS
HÅLLBARHETS
-
-
-
RAPPORT
RAPPORT
RAPPORT
/two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
/two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
/two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case

===== SIDA 30 =====

30   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
I enlighet med svensk årsredovisningslag, 
ÅRL /six.case kap 11 §, har Bergman & Beving valt a/t.ss03t 
upprä/t.ss03ta denna lagstadgade hållbarhetsrapport 
avskild från den legala årsredovisningen. 
Vår hållbarhetsrapport beskriver våra håll -
barhetsmål, varför vi har dem som mål och 
utvecklingen under året. Vi beskriver också e/t.ss03t 
antal exempel på initiativ och aktiviteter inom 
våra prioriterade fokusområden som inte ryms 
direkt inom mätbara mål. Hållbarhetsrapporten 
är strukturerad enligt innehållsförteckningen 
nedan och går i linje med vår strategi som är 
uppbyggd kring våra valda fokusområden och 
FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål 
täcker samtliga områden inom ESG: miljö och 
klimat, social hållbarhet och styrning 
(Environmental, Social and Governance).
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
INLEDANDE ORD FRÅN VD /three.tf/one.tf
HÅLLBARHETSVISION /three.tf/one.tf
STYRMODELL /three.tf/two.tf
Hur vi styr hållbarhetsarbetet /three.tf/two.tf
Värderingar och företagskultur /three.tf/two.tf
Uppförandekod /three.tf/two.tf
Koncernpolicyer /three.tf/two.tf
HÅLLBARHETSSTRATEGI /three.tf/three.tf
Intressentdialoger och väsentlighetsanalys /three.tf/three.tf
Fokusområden och målformulering /three.tf/five.tf
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Fokusområden:
Jämställdhet och mångfald /three.tf/six.tf
Medarbetare /three.tf/seven.tf
Hållbar värdekedja /three.tf/eight.tf
Produktpor/t.ss03följ /three.tf/nine.tf
Material, avfall och cirkulära flöden /four.tf/zero.tf
Utsläpp och energiförbrukning /four.tf/two.tf
Koncernens hållbarhetsgrupp /four.tf/five.tf
TABELL: HÅLLBARHETSDATA /four.tf/six.tf
ÖKAT AFFÄRSVÄRDE 
GENOM ANSVARSFULLT 
FÖRETAGANDE

===== SIDA 31 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   31
VI SKA VARA ETT TRYGGT VAL FÖR VÅRA 
KUNDER, ANSTÄLLDA OCH AKTIEÄGARE
Ledningen inom Bergman & Beving arbetar målmedvetet för 
a/t.ss03t bidra till en hållbar utveckling och har under året fortsa/t.ss03t 
fly/t.ss03ta fram positionerna inom området. Vi ska tillsammans 
säkerställa a/t.ss03t koncernen når sina hållbarhetsmål och a/t.ss03t vi 
utvecklas i enlighet med vår vision: 
A/t.ss03t vara den ledande nischleverantören av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till företag. 
Bergman & Beving ska vara e/t.ss03t tryggt val för våra kunder, 
anställda och aktieägare. Vi vill stö/t.ss03ta och påverka kunden till
bra hållbarhetsval och det gör vi genom en ständig dialog med
våra intressenter samt genom utveckling av vårt erbjudande 
till marknaden. Vår a/f.ss03färsidé utgår ifrån a/t.ss03t våra verksamheters 
kunderbjudanden ska vara en god kra/f.ss03t för e/t.ss03t hållbart samhälle, 
då fokus är a/t.ss03t tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara 
lösningar till industri- och byggsektorerna. De senaste åren
har både e/f.ss03terfrågan på hållbara lösningar och rapporterings-
krav kring hållbarhet enligt lagar och regler ökat. 
Bergman & Beving har inställningen a/t.ss03t de/t.ss03ta är en strategisk 
möjlighet för koncernen då det kommer driva en ökad 
e/f.ss03terfrågan på lösningar som ökar produktivitet, säkerhet 
och hållbarhet. Vi ser pågående utveckling som en resa där 
vi tar väl valda steg framåt för a/t.ss03t vara med och bidra till en 
mer hållbar värld. 
Bergman & Beving arbetar för a/t.ss03t både begränsa och anpassa
oss till rådande klima/t.ss03förändringar – de två första (av sex) 
miljömålen som EU sa/t.ss03t upp. Under året har därför koncernens 
bolag g/j.ss03ort klimatberäkningar enligt GHG-protokollet,
vilket kan läsas om på sida 42. Genom a/t.ss03t mäta våra verksam-
heters klimatpåverkan kan vi vidta åtgärder framåt för a/t.ss03t 
minska utsläpp och bidra till bä/t.ss03tre förutsä/t.ss03tningar för hållbar 
konsumtion och produktion i hela värdekedjan. Vidare har 
alla koncernens bolag tydliga målsä/t.ss03tningar för e/f.ss03fektivare 
resursanvändning, ökad återanvändning och återvinning för 
a/t.ss03t arbeta med EUs resterande fyra miljömål om skydd för 
bland annat marina miljöer och biologisk mångfald. Slutligen, 
samtliga aktiviteter inom koncernen måste leva upp till vår 
gällande uppförandekod och andra policyer som säkerställer 
a/t.ss03t vår verksamhet uppfyller minimikrav inom social hållbarhet.
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSVISION
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan a/t.ss03t äventyra 
kommande generationers möjligheter a/t.ss03t tillfredsställa sina behov. Genom a/t.ss03t arbeta med 
hållbar utveckling tar vi e/t.ss03t ansvar för det sä/t.ss03t på vilket verksamheten når sina resultatmål. 
Ansvaret tas i hela värdekedjan från produktutveckling och inköp till slutet av produktionscykeln. 
Vår vision är a/t.ss03t vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara 
lösningar till företag. Visionen innebär a/t.ss03t vi strävar e/f.ss03ter a/t.ss03t vara en god kra/f.ss03t för hållbar 
utveckling inkluderande ökad säkerhet och produktivitet i företag. Våra bolags lösningar 
stärker våra kunders hållbarhet. 
För oss innebär a/t.ss03t vara ledande en förmåga a/t.ss03t långsiktigt skapa värde genom hållbar 
utveckling, tillväxt och lönsamhet. I de/t.ss03ta ingår a/t.ss03t vara e/t.ss03t företag som tar ansvar för sin 
påverkan på samhället och miljön, i sin strävan e/f.ss03ter högre lönsamhet. Vägen dit går bland 
annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, 
engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt e/f.ss03fektiva transporter. 
Hållbarhet skapar a/f.ss03färsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare och mer 
hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsä/t.ss03tning för långsiktig lönsamhet. 
Sy/f.ss03tet är a/t.ss03t minska a/f.ss03färsrisker, skapa a/f.ss03färsmöjligheter och samtidigt bedriva e/t.ss03t 
trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.
Magnus Söderlind,
VD och koncernchef

===== SIDA 32 =====

32   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
De/t.ss03ta avsni/t.ss03t beskriver hur verksamheten styrs mot uppsa/t.ss03ta
hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer som styr arbetet.
För vidare information se Bolagsstyrningsrapporten som 
är en del av Bergman & Bevings legala årsredovisning. 
VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar
och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och
företagskultur grundar sig i e/t.ss03t genuint entreprenörskap. 
Vi arbetar innovativt för a/t.ss03t utveckla konkurrenskra/f.ss03tiga 
erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfa/t.ss03tar vår 
värdegrund med nyckelord som: 
• Ansvar och frihet
• Enkelhet
• E/f.ss03fektivitet
• Öppenhet och förändringsvilja 
Våra do/t.ss03terbolag bedriver sina verksamheter med stor 
frihet och har också e/t.ss03t stort ansvar för a/t.ss03t leva upp till 
högt ställda målsä/t.ss03tningar. I praktiken innebär det a/t.ss03t våra 
medarbetare prioriterar insatser och fa/t.ss03tar beslut så nära 
kunderna och marknaden som möjligt. De/t.ss03ta skapar moti -
vation och utveckling hos våra medarbetare. Vi ska upp -
träda med integritet, uppfa/t.ss03tas som goda förebilder och 
ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling. 
Koncernen har e/t.ss03t visselblåsarsystem där både interna 
och externa intressenter kan rapportera misstänkta 
oegentligheter och missförhållanden i verksamheten. 
UPPFÖRANDEKOD
Vår uppförandekod (Code of Conduct) är e/t.ss03t centralt verktyg 
för a/t.ss03t supportera Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings decentraliserade 
organisation och den riktar sig till samtliga medarbetare 
och leverantörer. 
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s dekla -
ration om mänskliga rä/t.ss03tigheter, ILO:s kärnkonventioner 
(International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global 
Compact. Koncernen baserar även uppförandekoden på 
Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) som är 
pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. 
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som 
följer koncernens värderingar inom a/f.ss03färsetik, mänskliga 
rä/t.ss03tigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt 
rä/t.ss03tvisa arbetsvillkor. Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings uppförandekod 
ställer krav på leverantören a/t.ss03t respektera grundläggande 
mänskliga rä/t.ss03tigheter och a/t.ss03t behandla sin arbetskra/f.ss03t 
rä/t.ss03tvist och med respekt samt sy/f.ss03tar till a/t.ss03t motverka 
korruption. Leverantörerna ansvarar också för a/t.ss03t deras 
underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar 
enligt koncernens uppförandekod samt för a/t.ss03t bedöma 
deras prestation gentemot denna kod. 
Det är viktigt för oss a/t.ss03t våra samarbetspartners lever upp
till våra förväntningar och a/t.ss03t varje leverantör aktivt bekrä/f.ss03tar
och godkänner a/t.ss03t den följer uppförandekoden. För a/t.ss03t 
säkerställa a/t.ss03t koncernens leverantörer lever upp till våra 
förväntningar görs regelbundet revisioner som u/t.ss03förs både 
av externa oberoende resurser och av intern personal. 
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom a/t.ss03t öka andelen
inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från
leverantörer som skrivit under koncernens uppförandekod. 
KONCERNPOLICYER
Koncernen har e/t.ss03t antal policyer och riktlinjer som gäller 
för våra medarbetare ,såsom riktlinjer för systematiskt 
arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt 
riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.
HUR BERGMAN & BEVING 
STYR HÅLLBARHETSARBETET
Sä/t.ss03ter upp koncerngemen -
samma hållbarhetsmål, ansvarar 
för hållbarhetsstrategin och 
uppförandekoden samt 
beslutar om policyer.
Styrelse
Bryter ner hållbarhetsmålen 
och prioriterar arbetet. 
Följer upp och utvärderar 
utvecklingen.
Ledning
Sä/t.ss03ter upp egna hållbarhets-
mål utöver de koncerngemen -
samma och driver hållbarhets -
initiativ.
A/f.ss03färs-
enheter
Genomför hållbarhetsinitiativ 
och utvecklar verktyg och pro -
cesser som driver hållbarhets -
arbetet framåt i verksamheten.
Medarbetare
STYRMODELL
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   33
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med a/t.ss03t prioritera 
hur vi kan få maximalt genomslag av våra hållbarhetsinitiativ. 
För a/t.ss03t kunna rikta våra insatser av resurser målmedvetet, 
baserar sig Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på en 
väsentlighetsanalys som visar på var vi bedömer a/t.ss03t vi 
har störst möjlighet a/t.ss03t påverka. Väsentlighetsanalysen 
bygger i sin tur på intressentdialoger. Basen till koncernens 
nuvarande hållbarhetsstrategi grundades 2017 när den
första intressentdialogen och e/f.ss03terföljande analys g/j.ss03ordes.
E/f.ss03ter det har en uppdaterad väsentlighetsanalys g/j.ss03orts år 
2022 med hjälp av intressentdialoger genom intervjuer med
och enkäter till ägare, medarbetare, samhällsaktörer, kunder 
och leverantörer. Under kommande räkenskapsår ska en 
dubbel väsentlighetsanalys genomföras som ska ligga till 
grund för kommande regeländring gällande hållbarhets-
redovisningar (CSRD). Nedan diagram visar a/t.ss03t säker 
arbetsmiljö och produktsäkerhet är de viktigaste hållbarhets-
frågorna för våra intressenter.
I nuläget klassas biologisk mångfald lägst, men enligt 
omvärldsanalyser och erfarenheter från den externa 
konsul/t.ss03firma vi arbetar med inom hållbarhet kommer 
området med stor sannolikhet a/t.ss03t prioriteras i större 
utsträckning framöver. De/t.ss03ta framgick även under de 
djupintervjuer som genomfördes med e/t.ss03t antal intressenter.
Störst konsensus finns gällande transporter, hållbar 
produktinnovation och ansvarsfulla inköp. Uppdelat 
per intressent är de viktigaste hållbarhetsfrågorna inom 
respektive grupp följande: 
• Investerare : Mänskliga rä/t.ss03tigheter, A/f.ss03färsetik & anti-
korruption, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Medarbetare : Säker arbetsmiljö, Mänskliga rä/t.ss03tigheter, 
Produktsäkerhet & certifiering
• Kunder : Produktsäkerhet & certifiering, Säker 
arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Leverantörer : A/f.ss03färsetik & antikorruption, Produktsäkerhet
& certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Samhälle : Ansvarsfulla inköp, Säker arbetsmiljö och 
Klimatpåverkan
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Ganska viktigt
Väldigt viktigt
BETYDELSE FÖR ALLA INTRESSENTER
4
5
6
A/f.ss03färsetik & antikorruption
Resurse/f.ss03fektivitet & cirkulära flöden
Produktsäkerhet & certifiering
Hållbar produktinnovation
Energiförbrukning
Klimatpåverkan
Biologisk mångfald Ansvarsfulla inköp
Transporter
Samhällsengagemang
Jämställd mångfald
Kompetensutveckling
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rä/t.ss03tigheter
INTRESSENTDIALOGER OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

===== SIDA 34 =====

34   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Vi noterar a/t.ss03t kraven och förväntningarna inom hållbarhet 
ökar. De/t.ss03ta innebär allt större krav på kontroll av leverantörs-
risker samt på a/t.ss03t mäta klimatpåverkan i hela värdekedjan. 
Långa värdekedjor ökar riskerna när stort ansvar läggs i
leverantörsledet. Det är därför viktigt a/t.ss03t arbeta aktivt till-
sammans med våra leverantörer gällande hållbarhetsfrågor. 
För våra kunder är det viktigt a/t.ss03t vi skapar trygghet och a/t.ss03t 
de har förtroende för a/t.ss03t vi tar ansvar under hela värdekedjan. 
Vi har höga ambitioner a/t.ss03t vara tydligare och mer trans -
parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål, 
genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet 
a/t.ss03t påverka. 
Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjningskedjor och 
produkter som uppfyller marknadens förväntningar på 
klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena a/t.ss03t adressera. 
Illustrationen nedan visar på intressenternas prioriterade 
områden och koncernens analys av var vi har störst 
möjlighet a/t.ss03t påverka.
Det sammanvägda resultatet av intressenternas och 
koncernens prioriteringar används sedan i analysen 
där väsentliga områden och frågor identifieras. 
Bergman & Beving konstaterade då a/t.ss03t koncernens 
hållbarhetsmål, som är strukturerade i e/t.ss03t ramverk med 
fokusområden, for/t.ss03farande var aktuella och relevanta. 
Det som tillkom i den senaste analysen var beräkning av 
klimatpåverkan, vilket vi g/j.ss03ort det senaste året.
Fokusområdena är gemensamma för samtliga enheter 
inom koncernen. Utöver dem kan respektive verksamhet 
implementera enhetsspecifika mål. 
Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med 
den årliga strategigenomgången. 
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
VÄSENTLIGHETSMATRIS
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0
Stor
betydelse
Bergman & Beving påverkan HögLåg
Intressenters värdering
Mindre
betydelse
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rä/t.ss03tigheter
A/f.ss03färsetik & antikorruption
Jämställd
mångfald
Kompetensutveckling
Transporter
Energiförbrukning
Hållbar produktinnovation
Klimatpåverkan
Produktsäkerhet
& certifiering
Samhällsengagemang
Resurse/f.ss03fektivitet
& cirkulära flöden
Biologisk mångfald
Ansvarsfulla inköp
"Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjningskedjor och 
produkter som uppfyller marknadens förväntningar på 
klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena a/t.ss03t adressera."

===== SIDA 35 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   35
FOKUSOMRÅDEN OCH 
MÅLFORMULERING
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   35
Fokusområde Målformulering Nyckeltal FN:s globala mål
Jämställdhet
och mångfald
Sid 36
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och vi 
kan göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. 
E/t.ss03t inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara 
och där all personal har lika villkor och möjligheter. 
Målet gällande könsfördelning är ständig förbä/t.ss03tring 
mot en jämn fördelning.
Könsfördelning
antal anställda   
Könsfördelning
antal chefer 
Könsfördelning
nyrekryterade tjänstemän
Medarbetare
Sid 37
A/t.ss03trahera och utveckla medarbetare genom säker 
arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling.
Målet är MI över 70. 
Medarbetarindex, MI
Hållbar
värdekedja
Sid 38
Våra verksamheter och produkter bidrar till bra 
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt i hela värde -
kedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda 
arbetsvillkor och mänskliga rä/t.ss03tigheter, bedriver verk -
samheter genom god a/f.ss03färsetik och utan korruption. 
Målet är a/t.ss03t ständigt öka inköpen från certifierade 
leverantörer och från leverantörer som skrivit under 
vår uppförandekod.
Andel inköpsvolym från
certifierade leverantörer
Andel inköpsvolym från
leverantörer som skrivit 
under vår uppförandekod
Produktpor/t.ss03följ
Sid 39
Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra produk -
ter och lösningar. Målet är a/t.ss03t ständigt öka andelen 
omsä/t.ss03tning av certifierade produkter och tjänster. 
Andel omsä/t.ss03tning av 
certifierade produkter
och tjänster
Material, avfall & 
cirkulära flöden
Sid 40
Vi vill öka resurse/f.ss03fektivitet och cirkulära flöden 
genom a/t.ss03t minska material- och råvaruåtgång, öka 
återvinning och återanvändning i vår egen tillverkning.
Förbrukning av emballage
Utsläpp och
energiförbrukning
Sid 42
Genom a/t.ss03t mäta vår verksamhets klimatpåverkan i 
värdekedjan kan vi fokuserat vidta åtgärder för a/t.ss03t 
minska denna, men också vara med och bidra till 
bä/t.ss03tre strukturer för hållbar konsumtion och produk-
tion. Målet är a/t.ss03t alla verksamheter ska minska si/t.ss03t 
klimatavtryck och vara med och bidra till a/t.ss03t Paris-
avtalet uppnås.
Energiförbrukning KWh enligt 
Greenhouse Gas Protocol
Utsläpp CO 2 e ton enligt 
Greenhouse Gas Protocol
Genom smarta transporter och energilösningar i vår 
verksamhet kan vi minska miljöpåverkan. Målet är en 
fyllnadsgrad på gods in om 80 procent, på gods ut på 
50 procent och a/t.ss03t andelen flygtransporter minskar. 
Fyllnadsgrad gods in
Fyllnadsgrad gods ut
Andel flygtransporter
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.

===== SIDA 36 =====

Jämställdhet och mångfald ses som en 
central fråga som rör hela a/f.ss03färsmodellen 
och företagskulturen. Vi ser e/t.ss03t tydligt 
a/f.ss03färsvärde och arbetar målinriktat, både 
med jämlik kommunikation och kompe -
tensbaserad, fördomsfri rekrytering. Målet är ständig 
förbä/t.ss03tring mot jämn fördelning. 
Bergman & Beving ska erbjuda e/t.ss03t inkluderande 
arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, 
där olikheter tillvaratas och där a/t.ss03tityden är a/t.ss03t mångfald 
berikar. För a/t.ss03t möta våra kunder på bästa sä/t.ss03t gäller det 
a/t.ss03t bygga kompetenta team och ha e/t.ss03t ledarskap som 
återspeglar koncernens och samhällets värderingar. 
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla 
anställda ska uppträda för a/t.ss03t eliminera diskriminering samt 
bidra till jämn könsfördelning och mångfald. 
Bergman & Beving har som mål a/t.ss03t ständigt förbä/t.ss03tra 
balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en 
mansdominerad bransch. Vi är väl medvetna om a/t.ss03t det 
finns fler könsidentiteter men här har vi valt a/t.ss03t begränsa 
oss. Målet är a/t.ss03t återspegla samhälls- och kundstrukturen 
bä/t.ss03tre samt a/t.ss03t bana väg för a/t.ss03t branschen blir mer balan -
serad. Vinsten tror vi ligger i a/t.ss03t bä/t.ss03tre beslut fa/t.ss03tas samt 
a/t.ss03t branschen uppfa/t.ss03tas som mer öppen för alla oavse/t.ss03t 
kön. E/t.ss03t sä/t.ss03t a/t.ss03t arbeta för a/t.ss03t nå koncernens u/t.ss03tryckta mål 
om jämn fördelning är a/t.ss03t mäta andelen kvinnliga chefer. 
Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under 
2022/2023 uppgick till 25 procent (38) och koncernled -
ningen bestod av två män. Då personalomsä/t.ss03tningen är 
låg är dock de/t.ss03ta e/t.ss03t trögrörligt må/t.ss03t på jämställdhet och 
mångfald.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46. 
A/t.ss03t tänka bortom snäva normer och gamla strukturer 
med fokus på a/t.ss03t bredda kompetensen ger jämställd -
het på köpet, anser ESSVE:s VD Karin Lidman. Men hon 
betonar a/t.ss03t rä/t.ss03t kompetens till syvende och sist alltid är 
viktigast när hon anställer.
"Det man o/f.ss03ta gör fel är a/t.ss03t man letar e/f.ss03ter någon som 
är likadan som en själv."
ESSVE verkar inom en bransch som enligt tradition är mans-
dominerad. Trots a/t.ss03t bolaget inte har e/t.ss03t u/t.ss03talat mål om 
a/t.ss03t ha häl/f.ss03ten kvinnor i ledningsgruppen har flera kvinnor 
tagit plats i ESSVE:s ledningsgrupp den senaste tiden. 
Däribland Karin Lidman som under året tillträ/t.ss03t som VD för 
ESSVE. Karin var innan dess VD för Arbesko. Orsaken, tror 
Karin Lidman, är a/t.ss03t bolaget ser bortom vissa egenskaper
när de anställer och a/t.ss03t det är e/t.ss03t recept för a/t.ss03t bryta 
invanda mönster.
"Om du anser a/t.ss03t branschkunskap är det viktigaste när 
du anställer och branschen till 80 procent består av män 
så kommer du a/t.ss03t ha betydligt fler manliga kandidater. 
Branschkunskaper kan du faktiskt lära dig men det finns 
annat som är svårare a/t.ss03t lära sig, som exempelvis
ledaregenskaper, intresse för människor och förmågan a/t.ss03t 
driva förändring och utveckling", säger hon.
För ESSVE:s VD handlar mångfalden inte bara om
kön utan även om faktorer som exempelvis etnisk bakgrund.
"Mångfald är generellt positivt för de flesta organisationer. 
Man får in fler perspektiv och verksamheten kan utvecklas mer."
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Fokusområde
“VERKSAMHETEN UTVECKLAS NÄR VI 
TAR TILLVARA FLER PERSPEKTIV”
36   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Karin Lidman, VD ESSVE

===== SIDA 37 =====

Bergman & Beving är en decentraliserad koncern där 
varje koncernbolag driver sin egen verksamhet med 
stor frihet under ansvar för lönsamhet, utveckling och 
hållbarhetsarbete. I Bergman & Bevings a/f.ss03färsskola 
utbildas ledande personer i koncernens
lönsamhetsmodell som internt går under namnet 
Fokusmodellen. 
"Målet är a/t.ss03t alla kursdeltagare ska förstå hur de konkret kan
påverka lönsamheten", säger Magnus Billfalk som har mång-
årig erfarenhet inom Bergman & Beving och är kursledare. 
A/f.ss03färsskolan är en tvådagarskurs där teori varvas 
med a/t.ss03t deltagarna får lösa praktiska problemscenarier. 
Utbildningen omfa/t.ss03tar samtliga marknader där koncernen 
har egna do/t.ss03terbolag. A/f.ss03färsskolan är därför e/t.ss03t utmärkt 
tillfälle för medarbetarna inom Bergman & Beving a/t.ss03t 
utveckla sina koncerninterna nätverk och utbyta erfaren -
heter. De/t.ss03ta bygger en stark kultur och skapar många fina 
vänskapsband, menar Magnus Billfalk. A/f.ss03färsskolan är e/t.ss03t 
framgångsrikt koncept som Bergman & Beving har bedrivit 
i över 40 år.
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
AFFÄRSSKOLAN GER NYTTA TILL 
BÅDE BOLAG OCH MEDARBETARE
Bergman & Bevings största tillgång är våra
kompetenta medarbetare. Deras engage-
mang är en viktig förutsä/t.ss03tning för a/t.ss03t fort -
sä/t.ss03ta utveckla befintliga och nya a/f.ss03färer. 
Vår ambition är a/t.ss03t tillvarata medarbetarnas
vilja a/t.ss03t utvecklas inom verksamheten. Bergman & Bevings 
styrmodell, med tydligt decentraliserat ansvar och besluts-
fa/t.ss03tande, är en viktig del i a/t.ss03t uppfylla de/t.ss03ta, men även i a/t.ss03t 
locka nya engagerade och kompetenta medarbetare. Som 
en del i vår styrmodell ingår en intern a/f.ss03färsskola, vars 
sy/f.ss03te är a/t.ss03t utbilda medarbetarna i a/f.ss03färsfrågor, informera 
om Bergman/uni202F & Bevings värderingar samt få a/f.ss03färsenhe -
terna a/t.ss03t utbyta erfarenheter. Under året har det genom -
förts sex utbildningar med drygt 130 deltagare. 
Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet personer i
ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär inom något
av do/t.ss03terbolagen. E/t.ss03t exempel är vår VD för Arbesko, Ana Paula 
Geisler, som påbörjade sin karriär på företaget när hon flyt -
tade till Sverige från Brasilien i slutet av 1990-talet. 
Vår medarbetarfilosofi handlar om a/t.ss03t vara en a/t.ss03traktiv 
arbetsgivare med en arbetsplats där man trivs, känner sig 
delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetar-
nöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersök -
ningar. Genom dessa undersökningar kan vi få en uppfa/t.ss03tning
om medarbetarens inställning till si/t.ss03t uppdrag, samtidigt 
som vi vill skapa en koppling mellan medarbetarnas trivsel, 
inställning och värderingar samt kraven på resultatutveckling 
från våra ägare. De koncerngemensamma medarbetarunder -
sökningarna äger rum ungefär var artonde månad och den 
senaste genomfördes under år 2021. Däremellan görs så 
kallade temperaturmätningar för de enheter som önskar.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
MEDARBETARE 
Fokusområde
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   37

===== SIDA 38 =====

En hållbar värdekedja inne -
fa/t.ss03tar ansvarsfulla inköp 
som följer koncernens 
värderingar inom a/f.ss03färse -
tik, mänskliga rä/t.ss03tigheter, 
förbud mot barn- och tvångsarbete samt rä/t.ss03tvisa arbets -
villkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav 
på leverantören a/t.ss03t respektera grundläggande mänskliga 
rä/t.ss03tigheter och a/t.ss03t behandla sin arbetskra/f.ss03t rä/t.ss03tvist och 
med respekt samt sy/f.ss03tar till a/t.ss03t motverka korruption. Leve -
rantörerna ansvarar också för a/t.ss03t deras underleverantörer, 
entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens 
uppförandekod samt för a/t.ss03t bedöma deras prestation 
gentemot denna kod. Det är viktigt för oss a/t.ss03t våra samar -
betspartners lever upp till våra förväntningar och a/t.ss03t varje 
leverantör aktivt bekrä/f.ss03tar och godkänner a/t.ss03t den följer 
uppförandekoden. För a/t.ss03t säkerställa a/t.ss03t koncernens leve -
rantörer lever upp till våra krav görs regelbundet revisioner 
som u/t.ss03förs både av externa oberoende resurser och intern 
personal. Under året har närmare e/t.ss03t å/t.ss03tiotal revisoner 
genomförts. 
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom a/t.ss03t stäva 
e/f.ss03ter a/t.ss03t öka andelen inköp från certifierade leverantörer 
samt andelen inköp från leverantörer som skrivit under vår 
uppförandekod. 
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
HÅLLBAR VÄRDEKEDJA
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Fokusområde
L.Brador är e/t.ss03t eget varumärke i Skydda-gruppen och 
har som vision a/t.ss03t skapa det hållbara arbetsplagget 
som håller a/t.ss03t användas gång på gång.
För L.Brador innefa/t.ss03tar det inte bara a/t.ss03t e/t.ss03t livs-
cykelperspektiv alltid inkluderas i produktutvecklingen, 
utan även a/t.ss03t varumärket tar ansvar för a/t.ss03t alla i hela 
leverantörskedjan är säkra och trygga på sin arbetsplats.
L.Brador samarbetar med sina producenter i Asien för a/t.ss03t 
arbeta med såväl sociala frågor som arbetsmiljöfrågor i
produktionsländerna. Varumärket strävar alltid e/f.ss03ter lång-
siktiga samarbeten med leverantörer för a/t.ss03t kunna påverka 
och förbä/t.ss03tra arbetsvillkor i produktionens hela värdekedja.
 Leverantörer till L.Brador ska signera företagets Code 
of Conduct och Product Compliance Agreement som
ställer krav på e/f.ss03terlevnad av bland annat mänskliga rä/t.ss03tig-
heter och förbud mot barn- och tvångsarbete, rä/t.ss03tvisa 
arbetsvillkor och kemikaliekrav. Vid samarbete med en 
ny leverantör appliceras alltid en leverantörsprocess, där 
samtliga krav ovan ska vara bedömda, signerade och god -
kända innan produktion startas.
 En uppdaterad process har implementerats där L.Brador 
genom självuppska/t.ss03tningsunderlag, interna kontroller och 
besök, samt årliga oberoende externa kontroller säkerställer
a/t.ss03t de krav som ställs i Code of Conduct och Product 
Compliance Agreement e/f.ss03terlevs. Varumärket har även 
produktionskompetent personal i Shanghai som hjälper till 
i den dagliga kommunikationen och gör regelbundna besök 
hos producenter.
SKYDDA TAR ANSVAR FÖR SÄKRA OCH 
TRYGGA ARBETSPLATSER
38   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
L.Brador samarbetar med producenter i Asien och lägger stor vikt vid 
både arbetsmiljö- och sociala frågor i produktionsländerna.

===== SIDA 39 =====

Bergman & Bevings a/f.ss03färsidé utgår från a/t.ss03t 
våra verksamheters kunderbjudanden ska 
vara en god kra/f.ss03t för hållbarhet, med fokus 
på a/t.ss03t tillhandahålla produktiva, säkra och
hållbara lösningar till industri- och bygg-
sektorerna. Vi vill a/t.ss03t våra kunder ska välja hållbara och säkra
produkter, vars kvalitet medför användning under en lång 
tid. Det erbjuder koncernens bolag. Alla bolag i koncernen 
har tydliga målsä/t.ss03tningar a/t.ss03t ständigt e/f.ss03fektivisera resurs-
användning samt öka återanvändning och återvinning. 
E/t.ss03t exempel är hur Arbesko målmedvetet arbetar för 
mer hållbara material i sin produktpor/t.ss03följ. Bland annat så 
är häldämpningen, som appliceras i alla befintliga serier 
av egentillverkade skor, inköpta från en leverantör som 
använder 100 procent av si/t.ss03t eget restmaterial i tillverk -
ningen. Produkten är certifierad genom Global Recycling 
Standard som en 100 procent återvunnen produkt. 
Dessutom kommer allt läder i våra skor från garverier 
som är certifierade av LWG (Leather Working Group) på 
deras högsta nivå (guldnivå). LWG är erkänd som världens 
främsta certifiering för ansvarsfull lädertillverkning.
Produkterna ska vara säkra a/t.ss03t använda och vara korrekt 
märkta. Y/t.ss03terligare e/t.ss03t sä/t.ss03t a/t.ss03t säkerställa en hållbar produkt-
por/t.ss03följ är a/t.ss03t öka försäljningen av certifierade produkter 
och tjänster, vilket alla bolag i koncernen mäter och följer 
upp som e/t.ss03t nyckeltal.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
PRODUKTPORTFÖLJ
Fokusområde
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Med rä/t.ss03t och smart belysning blir byggarbetsplatsen 
mer produktiv, mer kostnadse/f.ss03fektiv, miljövänligare 
och säkrare. Mareld Sunlit är e/t.ss03t eget varumärke inom 
Luna Group med e/t.ss03t system av produkter bestående av 
e/f.ss03fektiva ledslingor, flimmerfri driver och belysnings -
styrning som kan leda till stora energibesparingar.
Mareld Sunlit är e/t.ss03t system av produkter vars sy/f.ss03te är a/t.ss03t 
vara det mest e/f.ss03fektiva sä/t.ss03tet a/t.ss03t belysa en byggarbetsplats
och är utvecklat av belysningsexperter i Sverige. Led-
slingorna är framtidssäkrade genom a/t.ss03t det går a/t.ss03t uppgradera
eller komple/t.ss03tera befintliga produkter. Dessutom är alla 
äldre ledslingor kompatibla med den senaste generatio -
nens smarta styrning. Ljuset från produkten är behagligt 
med en neutral färgtemperatur som gör det lä/t.ss03t a/t.ss03t få till bra 
allmänbelysning i många olika miljöer. Ledslingorna finns 
dessutom i en frostad version som ger e/t.ss03t bländfri/t.ss03t ljus 
som är mer skonsamt och som inte trö/t.ss03tar ut ögonen.
Framför allt är produkten e/f.ss03fektiv och lever med god 
marginal upp till de nya tu/f.ss03fa ekodesignkraven. 2021 bör -
jade en ny standard för energimärkning av belysning gälla 
inom EU. Ekodesigndirektivet sä/t.ss03ter minimikrav på energi-
prestanda hos produkter och med sina 122 lm/W är produkten
klassledande när det gäller e/f.ss03fektivitet.
Belysning står för cirka 10 procent av den totala elanvänd-
ningen på de marknader där Mareld verkar och således 
finns det en stor potential för energibesparing på området. 
Bara i Sverige uppska/t.ss03tas besparingspotentialen till 5 TWh.
Med den smarta belysningsstyrningen från Casambi kan
ledslingorna också kopplas ihop i smarta nätverk. Med
dimmern från Casambi går det a/t.ss03t på e/t.ss03t smart sä/t.ss03t styra när
och hur mycket ljus som används, bland annat genom na/t.ss03t-
sänkning av belysning och närvarostyrning, vilket medför 
stor potential a/t.ss03t y/t.ss03terligare minska elförbrukningen.
Samarbetet med Casambi är unikt och Mareld är deras 
första partner som tillverkar arbetsbelysning.
SMART OCH ENERGIEFFEKTIV 
BELYSNING FRÅN LUNA GROUP
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   39

===== SIDA 40 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Bergman & Beving 
arbetar för a/t.ss03t begränsa
våra verksamheters in-
verkan på miljön. Vi vill öka
resurse/f.ss03fektiviteten för a/t.ss03t minska materialåtgång,
återvinna och återanvända mer material och råvaror
samt förbä/t.ss03tra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi följer
upp inom koncernen är förbrukningen av emballage
per levererad kubikmeter (m 3 ) från vårt lager i 
Ulricehamn som många av våra enheter har avtal 
med och använder som en logistikpartner.
Målet är a/t.ss03t successivt minska förbrukningen av
emballage. Alla initiativ och aktiviteter går inte a/t.ss03t
mäta i nyckeltal. Inom Bergman & Beving har vi under
året genomfört e/t.ss03t antal aktiviteter inom de/t.ss03ta 
fokusområde. Bland annat så arbetar vårt bolag 
Teng Tools med a/t.ss03t återanvända material. De 
samlar in plastprodukt korten, som tillhör e/t.ss03t enskilt
verktyg, vid placering av verktygen i en komple/t.ss03t 
lådsats. Plastkorten återanvänds sedan. Teng Tools 
ser även över hur verktyg packas i verktygsvagnar 
för a/t.ss03t reducera lu/f.ss03t i transporter och använder 
sig av återvinningsbar plast i förpackningarna.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
MATERIAL, AVFALL
OCH CIRKULÄRA FLÖDEN
Fokusområde
40   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case

===== SIDA 41 =====

I nästan 200 år har Arbesko producerat 
skydds- och yrkesskor av högsta kvalitet i 
Kumla. Genom a/t.ss03t for/t.ss03farande hålla slutpro -
duktionen lokal kan bolaget garantera kvalitet 
hela vägen från ritbordet till färdig produkt. 
Dessutom underlä/t.ss03tar det arbetet med a/t.ss03t göra 
bolagets processer mer hållbara.
Den svenska fabriken, där sulorna monteras, för -
sörjs helt av förnybar energi från va/t.ss03tenkra/f.ss03t. Och 
även den brasilianska fabriken för produktionen 
av skornas ovandelar i läder kommer inom kort 
a/t.ss03t drivas helt av förnybar energi.
Mot bakgrund av det kritiska läget på elmark -
naden blev höstens stora fokus för Arbesko a/t.ss03t 
spara kilowa/t.ss03timmar. Tack vare god planering och
många timmars arbete hi/t.ss03tades lösningar som 
kra/f.ss03tigt minskade energianvändningen under 
de energiintensiva vintermånaderna. Y/t.ss03terligare 
e/t.ss03t steg mot mer hållbar energianvändning och 
energiproduktion tas när solpaneler tas i bruk på 
fabrikstaket i Kumla senare i år.
En annan viktig del av Arbeskos hållbarhets-
arbete är a/t.ss03t ha konstant överblick över tillverk -
ningen och insyn i de ingående materialen till 
skorna. Bolaget strävar mot a/t.ss03t bli mer cirkulärt 
genom a/t.ss03t arbeta med mer återvunnet material, 
a/t.ss03t bli mer resurse/f.ss03fektiva samt a/t.ss03t förlänga livs -
längden på materialen.
Dessutom letar Arbesko e/f.ss03ter användnings-
områden för allt avfall och spillmaterial som 
genereras. Redan idag utny/t.ss03tjas Arbeskos läder -
spill, både det som genereras hos garverierna 
i leverantörskedjan och i den egna skoproduk-
tionen, för a/t.ss03t framställa gödningsmedel för 
ekologisk odling. Det är annars vanligt a/t.ss03t läder 
deponeras. Just lädret är e/t.ss03t av det viktigaste 
materialen i en sko från Arbesko. Kvaliteten 
är viktig e/f.ss03tersom slitstarkt läder som är rä/t.ss03t 
behandlat inte kräver extra komponenter i form 
av membran eller y/t.ss03terligare impregnering med 
miljöskadliga ämnen. En högkvalitativ lädersko 
kan dessutom vårdas så a/t.ss03t den håller länge 
– något som är både en konkurrens- och en håll -
barhetsfördel. Arbeskos läder köps alltid in från 
garverier som har certifierats genom Leather 
Working Group på guldnivå, vilket säkerställer a/t.ss03t 
hållbara metoder har använts vid tillverkningen.
Sedan årsski/f.ss03tet kartlägger Arbesko en av de 
bästsäljande produkterna genom en livscykel-
analys för a/t.ss03t på så vis få en ännu bä/t.ss03tre bild över 
sina produkters miljö- och klimatpåverkan.
"Genom a/t.ss03t identifiera våra främsta förbä/t.ss03trings-
områden kommer riktade insatser kunna göras 
för a/t.ss03t y/t.ss03terligare minska Arbeskos klimatavtryck", 
säger Josefin Jehander, Hållbarhetsansvarig 
på Arbesko.
ARBESKO SATSAR PÅ LOKAL 
PRODUKTION AV HÅLLBARA 
SKYDDSSKOR
"Arbeskos läder köps alltid in från garverier som har certifierats 
genom Leather Working Group på guldnivå, vilket säkerställer 
a/t.ss03t de mest hållbara metoderna har använts vid tillverkningen", 
säger Josefin Jehander, Hållbarhetsansvarig på Arbesko.
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   41

===== SIDA 42 =====

42   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
"Bergman & Bevings verksamheter arbetar aktivt med a/t.ss03t 
minska både utsläpp av växthusgaser och energiförbrukning."
42   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Inom hållbarhet är det främst utsläpp av 
växthusgaser till atmosfären och energi-
förbrukning många tänker på då det är 
just aktiviteter inom dessa områden som 
kan påverka och stävja den pågående 
klimatkrisen. Bergman & Bevings verksamheter arbetar 
aktivt med a/t.ss03t minska både utsläpp av växthusgaser och 
energiförbrukning. 
E/t.ss03t bra exempel är det målinriktade arbete som Arbesko
bedrivit under året gällande energie/f.ss03fektivisering. 
Arbesko har lyckats hi/t.ss03ta lösningar som dragit ner energi-
användningen i produktionen, under de normalt mest 
energiintensiva månaderna, till cirka häl/f.ss03ten. Det har bland 
annat handlat om a/t.ss03t se över ventilationssystem, byte till 
led-belysning samt a/t.ss03t sä/t.ss03ta timer på formvärmaren vid 
PU-sprutan för sultillverkningen. Arbesko har sparat drygt 
527 tusen kWh vilket motsvarar en 36 procentig energi -
minskning från föregående år.
Bergman & Beving har i väsentlighetsanalysen kommit 
fram till a/t.ss03t vi kan påverka utsläpp av växthusgaser genom 
a/t.ss03t välja bort sämre miljöalternativ i vår transportkedja. 
E/f.ss03fektiva transportlösningar har därför stor påverkan på 
våra totala utsläpp. Koncernen har valt båt som transport-
medel mellan kontinenter. Containrarna som lastas på 
båtarna ska uppnå en viss fyllnadsgrad för a/t.ss03t vara e/f.ss03fek -
tiva, både vad gäller kostnad och reducering av utsläpp. 
Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar 
koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser 
ut till kund sker med lastbil och vi mäter andelen flyg -
transporter. Tillsammans med sina kunder, inkluderande 
några av våra koncernbolag, sä/t.ss03ter koncernens logistik -
center i Ulricehamn mål och skapar handlingsplaner för 
a/t.ss03t öka fyllnadsgraden i utgående kollin, utan a/t.ss03t äventyra 
säkerheten för godset. Logistikcentret arbetar med sina 
huvudleverantörer av transporter för a/t.ss03t utröna vad de 
tillsammans kan göra för a/t.ss03t minska klimatavtrycket.
Logistikcentret har aktivt valt en partner som arbetar 
med de/t.ss03ta på e/t.ss03t strukturerat sä/t.ss03t på våra huvudmarknader. 
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
UTSLÄPP OCH 
ENERGIFÖRBRUKNING
Fokusområde
Genom a/t.ss03t mäta våra verksamheters klimatavtryck kan vi 
fokuserat vidta åtgärder för a/t.ss03t minska negativ påverkan. 
Vi kan också vara med och bidra till bä/t.ss03tre strukturer 
för hållbar konsumtion och produktion. För a/t.ss03t kunna 
uppnå kvalitativa och kvantitativa mål måste mätning av 
klimatavtryck ske. Alla bolag i koncernen har därför under 
året genomfört obligatoriska klimatberäkningar. Resan 
har nu börjat för a/t.ss03t kunna begränsa vårt klimatavtryck 
och anpassa oss till rådande klima/t.ss03förändringar för a/t.ss03t 
aktivt bidra till denna omställning. De/t.ss03ta kan vi bara göra 
genom a/t.ss03t mäta startpunkten som vi sa/t.ss03t till år 2020 för 
GHG-protokollets Scope 1 och 2.  
Illustrationer av våra beräkningar nedan visar på en 
minskning av utsläppen av växthusgaser (ton CO
2 e) enligt 
GHG-protokollets Scope 1 och 2 i förhållande till varje 
omsä/t.ss03tningskrona.
KLIMATBERÄKNINGAR

===== SIDA 43 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   43
Totala utsläpp per biltyp, 2020
  74/uni2009% Diesel
  22/uni2009% Bensin
  3/uni2009% Plugin 
Hybrid El/Bensin
  1/uni2009% El
  0/uni2009% Plugin Hybrid
El/Diesel
  
Totala utsläpp per biltyp,  2021
  61/uni2009% Diesel
  26/uni2009% Bensin
  9/uni2009% Plugin 
Hybrid El/Bensin
  3/uni2009% El
  1% Plugin 
Hybrid El/Diesel
Totala utsläpp per biltyp, 2022
  49/uni2009% Diesel
  29/uni2009% Bensin
  15/uni2009% Plugin 
Hybrid El/Bensin
  7/uni2009% El
  0 % Plugin
Hybrid El/Diesel
Främsta bidragsfaktorn till 
förbä/t.ss03tringen är a/t.ss03t många av 
koncernens dieselbilar ersa/t.ss03ts 
med elbilar.
Diagrammen nedan visar a/t.ss03t inköpt el i Scope 2 har ökat under året tack vare fler antal elbilar men 
e/f.ss03fekten av a/t.ss03t de/t.ss03ta samtidigt minskat utsläppen av växthusgaser per körd kilometer är tydlig.
Totala utsläpp scope 1 och 2 /MSEK (ton CO 2 e/MSEK)
0,30
0,25
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
Totala utsläpp (CO/two.casee) från företagsbilar per körd km
2020
0,00000
0,00005
0,00010
0,00015
0,00020
2021 2022
  Scope 1      Scope 2      Scope 3
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
202220212020
Totala utsläpp per biltyp (ton CO 2 e)
Bensin
0
1500
1250
1000
750
500
250
El Diesel Plugin
El/Bensin
Plugin
El/Diesel
  2020      2021      2022
0
300
600
900
1200
1500

===== SIDA 44 =====

Rampestreken, utsikt mot Kongen, Dronningen og Bispen, Norge.
Här har AAK Safety sitt huvudkontor.
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
44   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023

===== SIDA 45 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023   45
Under året fortsatte koncernens hållbarhetsgrupp sitt 
arbete med att öka hållbarhetsfokus i alla verksamheter. 
Hållbarhetsgruppen verkar för ett koncerninternt nätverk 
som delar med sig av initiativ för att skapa engagemang. 
Gruppen med jämna mellanrum med olika teman möts och 
bjuder in externa föreläsare för att få inspiration och öka 
kompetensen. Hållbarhetsguppen ska verka för att kon -
cernen når sina hållbarhetsmål och utvecklas i rätt riktning 
i enlighet med koncernens hållbarhetsvision: 
”Att vara den ledande nischleverantören av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till företag".  
Teman under året har varit: 
• Väsentlighetsanalyser 
• Mänskliga rättigheter 
• Inspiration från ett large cap-bolag 
• Att skapa nytta för planeten samtidigt som man  
skapar värde för affären 
Under året har gruppen även arbetat med ett projekt  
gällande klimatberäkningar. 
Alla bolag i Bergman & Bevings hållbarhetsgrupp har kommit 
olika långt i sina respektive hållbarhetsresor.  "Genom att 
diskutera gemensamma projekt, inspirera varandra och 
komma med konkreta initiativ kommer samtliga bolag att 
nå längre", berättar Marianne Beanier, Group Business & 
Sustainability Controller.  
 Bolagen inom Bergman & Beving är självständiga och 
har stort eget mandat att utforma sina egna hållbarhets -
mål. I hållbarhetsgruppen – som samlar representanter 
från bolagen inom koncernen – utbyts idéer, tips och 
inspiration. Ett konkret resultat av gruppens arbete är en 
gemensam mätning av klimatavtryck inom GHG-protokollets 
ramar, vilket förenklar och standardiserar en viktig del av 
hållbarhetsarbetet för alla bolagen i gruppen. Bolagen 
inom koncernen upplever att kunderna efterfrågar ett allt 
större fokus på både miljö och arbetsförhållanden. 
 "Vi har märkt att vi får betydligt fler frågor om hur vi 
mäter produkternas livscykler och hur vi säkrar våra leve -
rantörskedjor sett till både klimat och arbetsvillkor".  
Marianne Beanier menar att hållbarhetsfrågorna ständigt 
är och kommer att vara aktuella inom Bergman & Beving, 
och att det finns ännu mer att göra. 
"Det ska bli spännande att utveckla vårt hållbarhets-  
arbete och vi har allt att vinna på att jobba gemensamt 
och nyttja varandra på resan", säger Marianne Beanier.
KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 46 =====

46   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSDATA
NYCKELTAL 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
SOCIAL HÅLLBARHET
Jämställdhet och mångfald   
Könsfördelning % (kvinnor/män) 33/67 34/66 33/67 31/69 30/70
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 26/74 30/70 27/73 25/75 22/78
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 38/62 32/68 43/57 – –
Medarbetare
Medarbetarindex - 80 – 78 –
MILJÖ OCH KLIMAT
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 76,2 75,0 73,0 – –
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 92,9 83,8 83,9 – –
Produktpor/t.ss03följ
Andel omsä/t.ss03tning från certifierade produkter och tjänster % 85,4 83,6 66,3 – –
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m
3 ) 73,1 76,0 72,8 98,4 101,2
Utsläpp och energiförbrukning
GHG Protokollet, Scope 1-2
Utsläpp Scope 1-2 per omsä/t.ss03tningskrona (totala CO
2 e utsläpp ton/MSEK) 0,223 0,231 0,259 - -
Totala utsläpp Scope 1-2 (ton CO 2 e) 1 763 1 843 1 886 - -
Total energiförbrukning (MWh) 10 280 10 713 9 254 - -
varav el (MWh) 6 021 6 010 5 165 - -
varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 4 291 4 724 4 090 - -
Energiförbrukning per omsä/t.ss03tningskrona (MWh/MSEK) 1,30 1,34 1,27 - -
Fyllnadsgrader
Fyllnadsgrad gods in (%) 68,8 72,3 72,1 70,0 71,0
Fyllnadsgrad gods ut (%) 46,9 46,6 46,9 46,4 49,4
Andel flygtransporter (%) 2,4 2,0 2,5 - -
EU-taxonomi
Andel av omsä/t.ss03tning som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 47 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   47
OM BERGMAN & BEVING  |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   47
KOMMENTARER TILL ÅRSUTVECKLING AV HÅLLBARHETSDATA
Jämställdhet och mångfald
Könsfördelning; Minskningen under året hänförs till 
ökning av lagerpersonal mellan åren där 9 av 36 var 
kvinnor, 25 %, vilket drar ner sni/t.ss03tet för koncernen. 
Ökningen av lagerpersonal hänger samman med uppstart 
av det nya logistikcentret. Operativt inom divisionernas
verksamheter ligger nyckeltalet på samma nivå som fg
år. Bergman & Beving har en jämnare fördelning än genom-
sni/t.ss03tet där det ungefär är 25/75 för industrisektorn och 
10/90 för byggsektorn, enligt Statistikmyndigheten SCB.
Könsfördelning chefer: Minskningen under året 
hänförs till förvärven och en omorganisering inom en 
av divisionerna.
Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter de/t.ss03ta för a/t.ss03t
vi anser a/t.ss03t en ökning här kommer medföra en förbä/t.ss03t -
ring gällande könsfördelningen av chefer på sikt.
Medarbetare
De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna 
äger rum ungefär var artonde månad och den senaste 
genomfördes under år 2021/2022.
Hållbar värdekedja
Bolagens arbete med a/t.ss03t öka både andelen inköp från
certifierade leverantörer och a/t.ss03t få våra leverantörer a/t.ss03t
signera och verka enligt koncernens uppförandekod 
har givit resultat under året. 
Produktpor/t.ss03följ
Bolagens arbete med a/t.ss03t öka andelen certifierad 
försäljning har förbä/t.ss03trat de/t.ss03ta nyckeltal under året.
Material och avfall
Årets förbä/t.ss03tring är e/t.ss03t resultat av e/t.ss03t kontinuerligt 
arbete med a/t.ss03t anpassa emballage till respektive 
bolags sändningsstruktur.
Utsläpp och energiförbrukning
Klimatberäkningar: beräknat på kalenderårsdata, 
exklusive nyförvärven Kiilax, Fallskyddspecialisterna, 
Polartherm och A.T.E Solutions.
Fyllnadsgrad gods in: Året var e/t.ss03t mycket turbulent 
år gällande sjöfrakter med priser som flerdubblades 
för a/t.ss03t under hösten 2022 återgå till lägre nivåer igen. 
Det rådde även stor brist på containrar vilket påverkade 
besluten kring frakter.
Fyllnadsgrad gods ut: Arbetet med a/t.ss03t anpassa 
emballage till respektive bolags sändningsstruktur 
har en positiv e/f.ss03fekt på både fyllnadsgrad gods ut och 
förbrukningen av emballage. När emballaget är bä/t.ss03tre 
anpassat (högre fyllnadsgrad) förbrukar vi samtidigt 
mindre emballage.
Andel flygtransporter: Ökningen beror på e/t.ss03t 
sanktionerat och riktat beslut om flygfrakt från Kina
till Sverige under året. 
EU-taxonomin
Vår bransch omfa/t.ss03tas inte av EU-taxonomin vilket
förklarar a/t.ss03t inget värde ange/t.ss03ts på dessa parametrar.

===== SIDA 48 =====

FINANSIELL INFORMATION
48   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case

===== SIDA 49 =====

FINANSIELL INFORMATION
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   49
ÅRSREDOVISNING
/two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Förvaltningsberä/t.ss03telse /five.tf/zero.tf
Bolagsstyrningsrapport /five.tf/three.tf
Koncernens risker /five.tf/eight.tf
Koncernen Resultaträkning /six.tf/two.tf
Koncernen Rapport över totalresultat /six.tf/two.tf
Koncernen Balansräkning /six.tf/three.tf
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital /six.tf/four.tf
Koncernen Kassaflödesanalys /six.tf/five.tf
Moderbolaget Resultaträkning /six.tf/six.tf
Moderbolaget Rapport över totalresultat /six.tf/six.tf
Moderbolaget Balansräkning /six.tf/seven.tf
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital /six.tf/eight.tf
Moderbolaget Kassaflödesanalys /six.tf/nine.tf
Noter /seven.tf/zero.tf
Förslag till vinstdisposition /one.tf/zero.tf/three.tf
Revisionsberä/t.ss03telse /one.tf/zero.tf/four.tf
  Revisorns y/t.ss03trande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten /one.tf/zero.tf/seven.tf
Styrelse /one.tf/zero.tf/eight.tf
Ledningsgrupp /one.tf/one.tf/zero.tf
Flerårsöversikt /one.tf/one.tf/two.tf
Uträkning av nyckeltal samt definitioner /one.tf/one.tf/four.tf
Övriga definitioner /one.tf/one.tf/five.tf

===== SIDA 50 =====

50   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberä/t.ss03telse
MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT /one.case APRIL /two.case/zero.case/two.case/two.case/endash.case/three.case/one.case MARS /two.case/zero.case/two.case/three.case
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), 
organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2022–31 mars 2023. E/f.ss03terföljande 
bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över 
totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser 
och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av 
bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–47.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving är en svensk börs-
noterad koncern som säljer olika nischade 
lösningar till industri- och byggsektorerna. 
Bergman & Beving har e/t.ss03t 20-tal bolags- 
grupper med verksamhet i cirka 25 länder. 
Omsä/t.ss03tningen uppgår till 4 749 MSEK med 
70 procent egna produkter och 30 procent 
handelsvaror. Koncernen är organiserad i de 
tre divisionerna Building Materials, Work -
place/uni00A0Safety och Tools & Consumables. 
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning och resultat
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tningen uppgick till 4/uni00A0749/uni00A0MSEK 
(4 575). Omsä/t.ss03tningen i lokal valuta ökade med 
2 procent, 4 procent minskning organiskt och 
6 procent ökning från förvärv. Valutakursföränd-
ringar påverkade ne/t.ss03toomsä/t.ss03tningen positivt 
med 2 procent.
Resultat
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving-koncernens resultat (EBITA) 
uppgick till 382 MSEK (331), motsvarande en 
EBITA-marginal om 8,0 procent (7 ,2). EBITA 
har belastats med av- och nedskrivningar på 
immateriella och materiella anläggningstill-
gångar, förutom avskrivningar som uppkommit 
i samband med företagsförvärv. EBITA belastas 
också av avskrivningar för ny/t.ss03tjanderä/t.ss03tstill-
gångar med –135 MSEK (–123).
Finansne/t.ss03tot var –68 MSEK (–39) och resul-
tatet e/f.ss03ter finansiella poster uppgick till 
271 MSEK (259). Resultatet e/f.ss03ter ska/t.ss03t uppgick 
till 214 MSEK (202), motsvarande e/t.ss03t resultat 
per aktie om 7 ,80 SEK (7 ,55) före utspädning 
och 7 ,80 (7 ,50) e/f.ss03ter utspädning.
Verksamheten
Koncernens positiva utveckling fortsa/t.ss03te 
under räkenskapsåret. Resultatet ökade med 
15 procent och marginalen ökade. Drivet av 
främst förvärv med god lönsamhet, en högre 
andel av egna produkter samt ökad operativ 
e/f.ss03fektivitet.
Året har varit utmanande med störningar i 
varuflöden, ökade kostnader för frakt, material 
och produktion och ökad konjunkturosäkerhet 
inom bygg- och industrisektorerna.
Då koncernen arbetar med en decentraliserad 
styrmodell, där beslutsfa/t.ss03tandet sker i do/t.ss03ter -
bolag eller inom våra bolagsgrupper, har 
koncernen hanterat utmaningarna på e/t.ss03t posi-
tivt sä/t.ss03t.  
Arbetet med förvärv har fortsa/t.ss03t under året, 
vilket resulterade i fem nya bolag till koncernen 
samt e/t.ss03t y/t.ss03terligare förvärv e/f.ss03ter räkenskaps-
årets slut. Kapaciteten a/t.ss03t fortsä/t.ss03ta förvärva 
höglönsamma nischade bolag med starka 
kassaflöden och tillväxtmöjligheter finns och 
ambitionen är a/t.ss03t förvärva fyra till sex bolag 
under nästa verksamhetsår. 
Building Materials
Building Materials fokuserar på byggmaterial.
Divisionen erbjuder främst produkter och 
tjänster till byggsektorn samt kundanpas-
sade lösningar till industrisektorn. Divisionen
har e/t.ss03t bre/t.ss03t sortiment av produkter och 
lösningar inom fäs/t.ss03teknik, brandskydd, pla/t.ss03t- 
sä/t.ss03tning och murarbeten.
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tningen uppgick till 
1 379 MSEK (1 340) och EBITA uppgick till 
114 MSEK (94). Början av året har präglats av 
stigande kostnader för råmaterial och frakt 
samt långa ledtider. Allte/f.ss03tersom året gå/t.ss03t 
har dessa områden förbä/t.ss03trats. I stället har 
fokus vänts mot konjunkturen och speciellt 
byggkonjunkturen. ROT-marknaden, som är 
divisionens huvudmarknad, har historiskt 
ha/f.ss03t en jämnare utveckling jämfört med 
nybyggnationsmarknaden och trots a/t.ss03t 
nybyggnationsmarknaden försvagades såg 
vi ingen större påverkan på e/f.ss03terfrågan hos 
våra bolag.
Workplace Safety
Workplace Safety fokuserar på personlig 
skyddsutrustning. Divisionen erbjuder 
produkter och tjänster inom arbetsplats- 
säkerhet. Kunderna består främst av industri- 
och byggåterförsäljare, men internationellt 
även större tillverkande kunder.
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tningen uppgick till 1 656 MSEK 
(1 633) och EBITA uppgick till 152 MSEK (145). 
E/f.ss03terfrågan på personlig skyddsutrustning var 
stabil. Under första delen av året hade flera 
verksamheter problem med leveranser från 
underleverantörer vilket påverkade leveransför-
mågan. De/t.ss03ta följdes av ökad osäkerhet under 
andra halvan, där återförsäljarna inledningsvis 
var mer försiktiga med lagerpåfyllnader, varför 
bolagens säkerhetslager fortsa/t.ss03te ligga på en 
högre nivå än normalt. I slutet av året sågs 
en viss förbä/t.ss03tring med en normalisering av 
kundernas inköp.
Tools & Consumables
Tools & Consumables fokuserar på verktyg, 
maskiner och förnödenheter. Divisionen 
utvecklar, designar, framställer och distribuerar 
dessa. Divisionens största enhet är Nordens 
ledande distributör inom de/t.ss03ta område.
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tningen uppgick till 1 752 MSEK 
(1 641) och EBITA uppgick till 121 MSEK (103). 
Utvecklingen i divisionens befintliga bolag 
kombinerat med förvärv av bolag i expansiva 
nischer, har resulterat i en god resulta/t.ss03förbä/t.ss03t-
ring för divisionen. Året kantades samtidigt av 
globala utmaningar i försörjningskedjan samt 
av e/t.ss03t större cyberangrepp mot divisionens 
nordiska logistikleverantör.
Moderbolaget
Moderbolagets ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning uppgick till 
37 MSEK (35) och resultatet e/f.ss03ter finansiella 
poster till 30 MSEK (22). I posten boksluts- 
dispositioner ingår ne/t.ss03to lämnade koncern-
bidrag om 29 MSEK. Förgående år bestod 
ne/t.ss03tot av erhållna koncernbidrag av 27 MSEK. 
Moderbolagets balansomslutning uppgick 
till 3 707 MSEK (3 383) och andelen eget 
kapital var 31 procent (35) av de totala tillgång-
arna. Moderbolaget ansvarar för finansiering 
av koncernen och under året har räntebärande 
skulder hänförligt till kreditinstitut ökat till
1 303 MSEK (1 062).
Företagsförvärv
Den 1 april förvärvade Tools & Consumables 
samtliga aktier i det finska bolaget Retco Oy. 
Retco är en av Finlands ledande aktörer inom 
mekaniserad och automatiserad svetsteknik till 
verkstadsindustrin och omsä/t.ss03ter cirka 52 MSEK 
per år.

===== SIDA 51 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   51
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Den 1 juni förvärvade Workplace Safety samt-
liga aktier i Fallskyddspecialisterna i Heby AB. 
Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslös-
ningar med tonvikt på besiktningar, installation, 
uthyrning och försäljning av produkter. Bolaget 
omsä/t.ss03ter cirka 23 MSEK per år och ingår i 
Cresto Group.
Den 15 augusti förvärvade Tools & 
Consumables 80 procent av aktierna i 
Polartherm Group Oy med do/t.ss03terbolag. 
Polartherm är en ledande aktör inom kra/f.ss03/t.ss03fulla, 
mobila värmeaggregat för nischområden inom 
industri-, bygg-, försvars- och flygbranscherna 
och omsä/t.ss03ter cirka 127 MSEK per år. 
Den 3 februari förvärvade Tools & 
Consumables A. T .E. Solutions Ltd. Bolaget 
tillverkar och levererar automatiserad testut-
rustning och omsä/t.ss03ter cirka 32 MSEK per år. 
Kunderna återfinns inom exempelvis försvars-, 
flyg- och elkra/f.ss03tsindustrin. 
Den 23 februari förvärvade Building 
Materials 75 procent av aktierna i Kiilax Oy. 
Bolaget tillverkar och säljer främst egna 
produkter till byggmarknaden under varumärket 
Kiilax innefa/t.ss03tande bland annat bolagets paten-
terade inspektionsluckor. Bolaget omsä/t.ss03ter 
cirka 100 MSEK per år.
Lönsamhet, kassaflöde 
och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet mä/t.ss03t som avkastningen 
på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande 
till rörelsekapital), uppgick till till 21 procent 
(22) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget 
kapital uppgick till 10 procent (11).
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
för perioden uppgick till 333 MSEK (225). 
Rörelsekapitalet ökade under perioden med 
56 MSEK, främst som en konsekvens av högre 
säkerhetslager.
Räkenskapsårets kassaflöde har belastats 
med ne/t.ss03toinvesteringar i anläggningstillgångar 
med 45 MSEK (51) samt av förvärv av rörelser 
med 255 MSEK (137). Investeringar i anlägg- 
ningstillgångar består främst av produktutveck- 
ling samt produktionsrelaterad utrustning.
Koncernens operativa ne/t.ss03tolåneskuld 
uppgick vid periodens utgång till 1 090 MSEK 
(889), exklusive skuldförda pensionsåtaganden 
om 490 MSEK (608) och leasingskulder enligt 
IFRS /one.case/six.case om 437 MSEK (366). Den högre 
leasingskulden förklaras av ny logistikanlägg-
ning för Luna och Skydda. Likvida medel, 
inklusive beviljade krediter som ej utny/t.ss03tjats, 
uppgick sammanlagt till 946 MSEK (618). 
Löptider och räntenivåer framgår av not 24 
Finansiella instrument och finansiell riskhan-
tering. Soliditeten uppgick till 39 (36). Eget 
kapital per aktie ökade till 84,35 SEK jämfört 
med 72,85 SEK vid årets ingång. A/t.ss03t börs-
kursen på balansdagen översteg lösenkurs 
på optionsprogram medförde en obetydlig 
utspädningse/f.ss03fekt.
Medarbetare
Vid periodens utgång uppgick antalet medar-
betare i koncernen till 1 348, vilket kan jämföras 
med 1 227 vid räkenskapsårets ingång. Under 
perioden har 115 medarbetare tillkommit genom 
förvärv. Logistikverksamheten har ökat antalet 
medarbetare med 36 i samband med uppstart 
av det nya logistikcentret. Medelantalet medar-
betare under året uppgick till 1 283 (1 195). 
Medarbetare 22/23 21/22 20/21
Medelantal 
anställda /one.tf /two.tf/eight.tf/three.tf /one.tf /one.tf/nine.tf/five.tf /one.tf /zero.tf/seven.tf/nine.tf
Andel kvinnor,/uni2009% /three.tf/four.tf /three.tf/four.tf /three.tf/two.tf
Andel män,/uni2009% /six.tf/six.tf /six.tf/six.tf /six.tf/eight.tf
Ålders-
fördelning, %
29 år och yngre /one.tf/one.tf /one.tf/zero.tf /nine.tf
30–39 år /two.tf/four.tf /two.tf/seven.tf /two.tf/six.tf
40–49 år /three.tf/one.tf /three.tf/two.tf /three.tf/two.tf
50–59 år /two.tf/seven.tf /two.tf/four.tf /two.tf/five.tf
60 år och äldre /seven.tf /seven.tf /eight.tf
Anställningstid, %
Under 2 år /two.tf/seven.tf /two.tf/four.tf /two.tf/three.tf
2–5 år /two.tf/nine.tf /two.tf/eight.tf /two.tf/eight.tf
6–10 år /one.tf/six.tf /one.tf/seven.tf /one.tf/six.tf
11–15 år /one.tf/zero.tf /one.tf/one.tf /one.tf/two.tf
16 år eller mer /one.tf/eight.tf /one.tf/nine.tf /two.tf/one.tf
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit 
tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i 
e/t.ss03t svenskt do/t.ss03terbolag avseende handel med 
vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är 
inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
I sy/f.ss03te a/t.ss03t befästa och utveckla 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings position som en av de 
ledande nischleverantörerna av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till industri- och 
byggsektorerna satsar koncernen framför allt 
resurser på fortsa/t.ss03t utveckling av olika koncept 
och tjänstelösningar för kunder och samar-
betspartners. Genomförda aktiviteter under 
2022/2023 inkluderar bland annat digitalise-
ring och utveckling av olika tjänstekoncept och 
produkter.
Finansiella och 
a/f.ss03färsmässiga risker
För Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving är det viktigt a/t.ss03t en 
e/f.ss03fektiv och systematisk riskbedömning sker 
av finansiella såväl som av a/f.ss03färsmässiga 
risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer 
och mål för hantering av finansiella risker i 
koncernen, samt reglerar ansvarsfördelningen 
mellan Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving AB:s styrelse, 
verkställande direktör och CFO samt do/t.ss03ter-
bolagens verkställande direktörer och ekonomi-
chefer. All valutahantering och kreditgivning 
till kunder hanteras inom ramen för fastställd 
policy. För en u/t.ss03förlig beskrivning av risker samt 
koncernens hantering av dessa hänvisas till 
sidorna 58–61 samt not 24 Finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling
Marknadsutvecklingen följs noga av koncer-
nens verksamheter. Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving ser 
goda möjligheter a/t.ss03t även fortsä/t.ss03tningsvis 
öka sin lönsamhet inom många områden. 
Omvärlden är dock mer osäker och marknads-
förutsä/t.ss03tningarna förändras snabbare än 
tidigare år. 
Bergman & Beving kommer a/t.ss03t bibehålla 
e/t.ss03t högt fokus på a/f.ss03fären och hårt arbete med 
insatser för förbä/t.ss03trad lönsamhet.
T ransaktioner med närstående
Det har inte ske/t.ss03t några transaktioner mellan 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving och närstående som 
väsentligen påverkat koncernens ställning och 
resultat under räkenskapsåret.
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9/uni00A0MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, /one.tf/zero.tf röster per aktie /one.tf /zero.tf/six.tf/two.tf /four.tf/three.tf/six.tf /one.tf/zero.tf /six.tf/two.tf/four.tf /three.tf/six.tf/zero.tf /three.tf,/nine.tf /two.tf/eight.tf,/seven.tf
B-aktier, /one.tf röst per aktie /two.tf/six.tf /three.tf/seven.tf/three.tf /nine.tf/eight.tf/zero.tf /two.tf/six.tf /three.tf/seven.tf/three.tf /nine.tf/eight.tf/zero.tf /nine.tf/six.tf,/one.tf /seven.tf/one.tf,/three.tf
Totalt antal aktier före återköp /two.tf/seven.tf /four.tf/three.tf/six.tf /four.tf/one.tf/six.tf /three.tf/six.tf /nine.tf/nine.tf/eight.tf /three.tf/four.tf/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf,/zero.tf /one.tf/zero.tf/zero.tf,/zero.tf
Varav återköpta B-aktier –/eight.tf/six.tf/one.tf /six.tf/seven.tf/seven.tf /three.tf,/one.tf /two.tf,/three.tf
Totalt antal aktier e/f.ss03ter återköp /two.tf/six.tf /five.tf/seven.tf/four.tf /seven.tf/three.tf/nine.tf
Aktiekursen per den 31/uni00A0mars/uni00A02023 var 128,40/uni00A0SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 876 838 och vid periodens slut till 
861 677 . Det genomsni/t.ss03tliga anska/f.ss03fningspriset för återköpta aktier uppgick till 87 ,88/uni00A0SEK per aktie.

===== SIDA 52 =====

52   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,60 SEK 
per aktie (3,40). Den föreslagna utdelningen 
utgör 46 procent av koncernens resultat per 
aktie för räkenskapsåret 2022/2023.
Styrelsen har g/j.ss03ort en bedömning av bola- 
gets och koncernens ekonomiska ställning 
samt bolagets och koncernens möjligheter 
a/t.ss03t på kort och lång sikt infria sina åtaganden. 
Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 
96 MSEK, vilket innebär a/t.ss03t koncernens soli-
ditet per den 31 mars 2023, allt annat lika, 
skulle minska med mindre än 1/uni00A0procentenhet. 
Bolagets och koncernens soliditet bedöms 
även e/f.ss03ter den föreslagna vinstutdelningen 
och under rådande marknadsförutsä/t.ss03tningar 
motsvara de krav som ställs för den verk -
samhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är a/t.ss03t den föreslagna 
utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de 
krav som verksamhetens art, omfa/t.ss03tning och 
risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens eget kapital och dess likviditet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens 
förslag till vinstdisposition framgår av sidan/uni00A0103.
Riktlinjer för ersä/t.ss03tning till 
ledande befa/t.ss03tningshavare 
För information om de aktuella riktlin-
jerna för ersä/t.ss03tning till ledande befa/t.ss03tnings-
havare, som antogs vid årsstämman 2022, se 
not/uni00A05/uni00A0Anställda och personalkostnader.
Händelser e/f.ss03ter 
räkenskapsårets utgång
Den 3 april 2023 förvärvades samtliga aktier i 
Tema Norge AS till divisionen Tools & Consu-
mables. Bolaget är en ledande aktör i Norge 
inom orbitalsvetsning och mekaniserad svets-
teknik och omsä/t.ss03ter cirka 45 MNOK per år.
Den 12 juni 2023 förvärvades samtliga aktier 
i Elkington AB till divisionen Building Materials.
Bolaget är ledande i Sverige inom mark- 
och golvluckor men säljer även närliggande 
produkter som vägg- och takluckor. Bolaget 
omsä/t.ss03ter cirka 40 MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträ/f.ss03fat 
e/f.ss03ter balansdagen. 
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 53 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   53
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Koden är e/t.ss03t led i 
självregleringen inom det svenska näringslivet 
och bygger på principen ”följ eller förklara”. 
Det innebär a/t.ss03t e/t.ss03t bolag som tillämpar Koden 
kan avvika från enskilda regler, men ska då 
avge förklaringar där skälen till varje avvikelse 
redovisas.
Denna bolagsstyrningsrapport avseende 
räkenskapsåret 2022/2023 är upprä/t.ss03tad i 
enlighet med Kodens rekommendationer. 
Rapporten innehåller även en redogörelse för 
valberedningens arbete inför årsstämman 2023. 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving avviker från en av Kodens 
rekommendationer; revisorsgranskning av 
bolagets halvårs- eller niomånadersrapport.
Denna avvikelse från Koden redovisas 
närmare under respektive avsni/t.ss03t nedan. 
Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de 
formella årsredovisningshandlingarna och har 
granskats av bolagets revisorer.
Ansvarsfördelning 
och bolagsordning
Sy/f.ss03tet med bolagsstyrningen är a/t.ss03t skapa en 
tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, 
styrelse, styrelsens utsko/t.ss03t och verkställande
ledning. Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving/uni00A0AB har a/t.ss03t i första 
hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de 
regler som följer av a/t.ss03t B-aktien är noterad 
på Nasdaq/uni00A0Stockholm (”Stockholmsbörsen”) 
samt god sed på aktiemarknaden. Koden 
är en del av Stockholmsbörsens regelverk. 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving ska samtidigt i sin verksam-
het följa de bestämmelser som finns angivna i 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings bolagsordning.
Enligt bolagsordningen är bolagets firma 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving/uni00A0Aktiebolag. Bolaget är 
publikt och räkenskapsåret omfa/t.ss03tar perioden 
1/uni00A0april–31 mars. Tillsä/t.ss03tande av styrelseledamöter
och ändringar av bolagsordningen sker i 
enlighet med svensk aktiebolagslag.
Bolagsordningen återfinns i sin helhet på 
bolagets hemsida /w_w_w.bergmanbeving.com.
Aktiestruktur, aktieägare 
och återköp av egna aktier
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving/uni00A0AB hade 6 336/uni00A0aktieägare 
per den 31/uni00A0mars/uni00A02023. Aktiekapitalet uppgår till 
cirka 57/uni00A0MSEK. Fördelningen per aktieslag är 
enligt följande:
Aktieslag Per /three.tf/one.tf mars /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf
A-aktier /one.tf /zero.tf/six.tf/two.tf/uni00A0/four.tf/three.tf/six.tf
B-aktier /two.tf/six.tf /three.tf/seven.tf/three.tf/uni00A0/nine.tf/eight.tf/zero.tf
Totalt antal aktier 
före återköp /two.tf/seven.tf /four.tf/three.tf/six.tf/uni00A0/four.tf/one.tf/six.tf
Avgår: Återköpta B-aktier –/eight.tf/six.tf/one.tf/uni00A0/six.tf/seven.tf/seven.tf
Totalt antal aktier 
e/f.ss03ter återköp /two.tf/six.tf /five.tf/seven.tf/four.tf/uni00A0/seven.tf/three.tf/nine.tf
Alla aktier har lika rä/t.ss03t till andel i 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving/uni00A0AB:s tillgångar och resultat. 
Bolagets A-aktier har tio röster vardera och 
B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen 
innehåller inga begränsningar i fråga om hur 
många röster varje aktieägare kan avge vid 
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. 
Vid årsstämman utses styrelse och dess 
ordförande samt i förekommande fall revisorer.
Valberedningen tar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelsesammansä/t.ss03tningen ska se ut.
På uppdrag av årsstämman ska utsedda 
revisorer granska räkenskaperna samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning 
under räkenskapsåret.
Styrelsen är y/t.ss03terst ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltning. Styrelsen ska 
också tillse a/t.ss03t samtliga aktieägares intressen 
i Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving tillgodoses. Styrelsen 
tillsä/t.ss03ter verkställande direktör och vice
verkställande direktörer.
Revisionsutsko/t.ss03tet granskar rutinerna för 
riskhantering, styrning, kontroll och finansiell 
rapportering.
Ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet bereder förslag på ersä/t.ss03t-
ningsnivåer till verkställande direktören och om 
generella incitamentsprogram – för styrelsen a/t.ss03t 
fa/t.ss03ta beslut om – samt beslutar om ersä/t.ss03tnings-
nivåer till övriga ledande befa/t.ss03tningshavare.
Verkställande direktören och övrig företags-
ledning ansvarar för Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings 
löpande förvaltning.
Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving
Aktieägare
Valberedning Revisorer
Ersä/t.ss03tnings-
utsko/t.ss03t
Revisions-
utsko/t.ss03t
Företags-
ledning
Bolags-
stämma/
årsstämma
Styrelse

===== SIDA 54 =====

54   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets 
eget förvar är alla rä/t.ss03tigheter upphävda fram till 
dess a/t.ss03t dessa aktier återutges. Styrelsen har 
inget bemyndigande a/t.ss03t besluta om nyemission.
Enligt årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 2a § 
ska noterade bolag lämna uppgi/f.ss03ter om vissa 
förhållanden som kan påverka möjligheterna a/t.ss03t 
ta över bolaget genom e/t.ss03t o/f.ss03fentligt uppköps- 
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Bolagets kreditgivare har rä/t.ss03t a/t.ss03t säga upp 
beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras 
från Stockholmsbörsen samt vid o/f.ss03fentliga 
uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår 
en ägarandel över 50 procent av antalet aktier i 
bolaget eller kontrollerar minst 50 procent
av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte 
ingå/t.ss03t några väsentliga avtal med leverantörer 
eller medarbetare som får verkan eller ändras 
eller upphör a/t.ss03t gälla eller föreskriver utbetal- 
ning av ekonomiska ersä/t.ss03tningar om kontrollen 
över bolaget förändras som följd av e/t.ss03t o/f.ss03fentligt 
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2023 innehade Anders 
Börjesson (med familj/bolag) 19,74 procent 
respektive Tom Hedelius 13,65 procent av totalt 
antal röster i bolaget. Inga andra aktieägare har 
e/t.ss03t direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som 
representerar över en tiondel av totalt antal röster.
Y/t.ss03terligare information om Bergman & Bevings 
aktier och ägarstruktur framgår av avsni/t.ss03tet 
Bergman & Beving-aktien på sidorna 26-27 .
Återköp av egna aktier och 
incitamentsprogram
Per den 31 mars 2023 uppgick innehavet av 
egna B-aktier till 861 677 , vilket motsvarade 
3,1 procent av totalt antal aktier och
2,3 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet
för de/t.ss03ta innehav uppgick per den 31 mars 
2023 till 1 786 167 SEK.
Återköpta aktier täcker bland annat bolagets 
åtagande i utestående köpoptionsprogram på 
återköpta aktier om totalt 727 000 aktier: 
• 95/uni00A0000/uni00A0B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2019 och som löper till och med 
9 juni 2023. Lösenkursen för köpoptionerna 
i de/t.ss03ta program uppgår till 107 ,50 SEK.
• 244 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2020 och som löper till och med 
7 juni 2024. Lösenkursen för köpoptionerna 
i de/t.ss03ta program uppgår till 99,50 SEK.
• 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2021 och som löper till och med 
12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna 
i de/t.ss03ta program uppgår till 197 ,30 SEK.
• 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2022 och som löper till och med 
5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna 
i de/t.ss03ta program uppgår till 106,10 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i 
augusti 2023 a/t.ss03t fa/t.ss03ta beslut om e/t.ss03t bemyn-
digande för återköp av egna aktier. Förslaget 
innebär i korthet a/t.ss03t årsstämman bemyndigar
styrelsen a/t.ss03t, under perioden fram till 
nästkommande årsstämma, återköpa högst 
så många egna aktier över Nasdaq/uni00A0Stockholm 
a/t.ss03t bolagets innehav vid var tid inte överstiger 
10/uni00A0procent av samtliga aktier i bolaget. 
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet a/t.ss03t 
använda återköpta aktier som likvid vid förvärv 
eller på annat sä/t.ss03t än över Nasdaq/uni00A0Stockholm 
försälja återköpta aktier för a/t.ss03t finansiera förvärv 
samt för a/t.ss03t fullgöra bolagets åtaganden i aktie-
relaterade incitamentsprogram för ledande 
befa/t.ss03tningshavare.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet där aktieägarna utövar sin rösträ/t.ss03t.
På årsstämman fa/t.ss03tas beslut avseende års-
redovisningen, utdelning, val av styrelse och 
revisor, ersä/t.ss03tning till styrelseledamöter och 
revisor samt andra frågor i enlighet med aktie -
bolagslagen och bolagsordningen.
Det tillämpas inga särskilda arrangemang av 
bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion, 
på grund av bestämmelse i bolagsordningen 
eller såvi/t.ss03t känt är för bolaget på grund av 
aktieägaravtal.
Årsstämma 2022
Årsstämman i Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving/uni00A0AB avhölls 
den 24 augusti 2022 i Stockholm. Kallelse till 
stämman samt underlag till beslut o/f.ss03fentlig- 
g/j.ss03ordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och mot bakgrund 
av ägarkretsens sammansä/t.ss03tning ansågs inte 
simultantolkning till annat språk nödvändigt. 
Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns 
tillgängliga på svenska och engelska. Mot 
bakgrund av risken för spridning av covid-19 
och myndigheternas föreskri/f.ss03ter och råd 
erbjöds aktieägarna a/t.ss03t utöva sin rösträ/t.ss03t vid 
stämman genom a/t.ss03t rösta på förhand, genom 
så kallad poströstning, enligt lagen (2022:121) 
om tillfälliga undantag för a/t.ss03t underlä/t.ss03ta genom-
förandet av bolags- och föreningsstämmor. 
Totalt representerades 63,5 procent av rösterna 
i bolaget vid stämman. 
Vid årsstämman fa/t.ss03tades bland annat beslut 
om utdelning av 3,40 SEK per aktie. Bolagets 
verkställande direktör och koncernchef 
Magnus Söderlind presenterade koncer-
nens verksamhet, u/t.ss03fall för räkenskapsåret 
2021/2022, utvecklingen under det nya 
räkenskapsårets första kvartal samt lämnade 
sin kommentar till koncernens förutsä/t.ss03tningar 
för framtiden. Till styrelseledamöter omvaldes 
Fredrik Börjesson, Charlo/t.ss03te Hansson, Henrik 
Hedelius, Malin Nordesjö, Niklas Stenberg och 
Jörgen Wigh. Jörgen Wigh valdes till styrelsens 
ordförande.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt 
hos Bergman & Beving samt på bolagets hem-
sida två veckor e/f.ss03ter stämman. Protokollet finns 
tillgängligt på svenska och engelska.
Valberedningen
Årsstämman i augusti/uni00A02022 beslutade a/t.ss03t 
bemyndiga styrelsens ordförande a/t.ss03t kontakta 
de röstmässigt största aktieägarna senast den 
31 januari 2023 och be dessa a/t.ss03t utse fyra 
ledamöter, a/t.ss03t jämte styrelsens ordförande 
utgöra valberedning för förslag till årsstämman 
2023. Valberedningen ska ta fram förslag till 
ord förande på stämman, antal styrelseleda-
möter, förslag till styrelse och styrelseordfö -
rande samt revisorer, arvode till var och en av 
styrelseledamöterna och till revisorerna samt 
eventuella förändringar i urvalskriterier och prin-
ciper för a/t.ss03t utse nästkommande valberedning 
(i enlighet med beslut vid årsstämman 2012).
I enlighet med de/t.ss03ta bemyndigande består 
valberedningen inför årsstämman i augusti 2023 
av styrelseordförande Jörgen Wigh, Anders 
Börjesson, Henrik Hedelius, Johan Lannebo 
(utsedd av Lannebo Fonder) samt Caroline 
Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder).
Övriga ledamöter har utse/t.ss03t Anders Börjesson 
till ordförande i valberedningen. Till talesperson 
för valberedningen vid den kommande års- 
stämman har Anders Börjesson utse/t.ss03ts. 
Valberedningens sammansä/t.ss03tning presentera-
des i samband med avlämnandet av delårs-
rapport den 3/uni00A0februari/uni00A02023.
Valberedningens förslag till ny styrelse samt 
förslag till revisorer presenteras i kallelsen till 
årsstämman 2023 samt på bolagets hemsida. 
Valberedningen kommer a/t.ss03t lämna e/t.ss03t motiverat 
y/t.ss03trande beträ/f.ss03fande sina förslag till styrelse och 
revisorer på bolagets hemsida i samband med 
kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgå/t.ss03t någon särskild 
ersä/t.ss03tning för arbete i valberedningen.
Styrelsen 2022/2023
Enligt Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings bolagsordning ska 
styrelsen bestå av minst fem och högst å/t.ss03ta 
ledamöter.
Styrelsens ledamöter
Bergman & Beving AB:s styrelse består för 
närvarande av sex ordinarie ledamöter som 
utse/t.ss03ts av årsstämman den 24 augusti 2022: 
Jörgen Wigh (ordförande), Fredrik Börjesson, 
Charlo/t.ss03te Hansson, Henrik Hedelius,
Malin Nordesjö och Niklas Stenberg. En 
presentation av dessa ledamöter, inklusive 
uppgi/f.ss03ter om andra uppdrag och arbetslivs- 
erfarenhet, återfinns på sidorna 108-109 och 
på bolagets hemsida. Samtliga styrelseleda- 
möter är oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befa/t.ss03tningshavare. T re styrel- 
seledamöter är beroende i förhållande till större 
aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet 
på a/t.ss03t minst två av de styrelseledamöter som 
är oberoende av bolaget även ska vara obero-
ende av större aktieägare.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet 
till var och en av de stämmovalda styrelseleda-
möterna till 375 000 SEK. Till ordföranden 
utgår 850 000 SEK. Det sammanlagda arvodet 
uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut
till 2 725 000 SEK. Stämman beslöt a/t.ss03t följande 
tilläggsarvoden skall utgå för utsko/t.ss03tsarbete: för 
ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03t 80 000 SEK per utsko/t.ss03ts-
ledamot och för revisionsutsko/t.ss03t 80 000 SEK 
till ordförande. Se även sammanställning över 
styrelsens ledamöter och deras deltagande i 
utsko/t.ss03t, närvaro i styrelsemöten, beroende-
förhållande och arvoden nedan. Styrelsen 
består dessutom av två personalrepresentanter:

===== SIDA 55 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   55
Christian Sigurdson och Mikael Lindblom.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgi/f.ss03t a/t.ss03t se 
till a/t.ss03t styrelsens arbete är väl organiserat och 
bedrivs e/f.ss03fektivt samt a/t.ss03t styrelsen fullgör sina 
uppgi/f.ss03ter. Ordföranden ska särskilt organi-
sera och leda styrelsens arbete för a/t.ss03t skapa 
bästa möjliga förutsä/t.ss03tningar för styrelsens 
arbete. Det är ordförandens uppgi/f.ss03t a/t.ss03t tillse 
a/t.ss03t ny styrelseledamot genomgår erforderlig 
introduktionsutbildning samt den utbildning i 
övrigt som styrelseordföranden och ledamoten 
gemensamt finner lämplig, tillse a/t.ss03t styrelsen 
fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina 
kunskaper om bolaget, tillse a/t.ss03t styrelsen håller 
sammanträde när så erfordras och erhåller till-
fredsställande information och beslutsunderlag 
för si/t.ss03t arbete, fastställa förslag till dagordning 
för styrelsens sammanträden e/f.ss03ter samråd med 
verkställande direktören, kontrollera a/t.ss03t styrel-
sens beslut verkställs samt se till a/t.ss03t styrelsens
arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar 
för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för a/t.ss03t 
förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgi/f.ss03ter
Styrelsen är y/t.ss03terst ansvarig för bolagets orga-
nisation och förvaltning. Den ska dessutom 
och med utgångspunkt från en omvärldsanalys 
fa/t.ss03ta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fast -
ställer årligen en skri/f.ss03tlig arbetsordning som 
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes 
arbetsfördelning, inklusive dess utsko/t.ss03t, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens 
mötesordning samt ordförandens arbetsupp -
gi/f.ss03ter. Styrelsen har också u/t.ss03färdat en instruk -
tion för verkställande direktören, vilken bland 
annat omfa/t.ss03tar beslutsrä/t.ss03t avseende investe -
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen 
antagit e/t.ss03t antal policyer för koncernens verk -
samhet, exempelvis finanspolicy, informations-
policy och uppförandekod. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom 
löpande uppföljning av verksamheten under 
året och ansvarar för a/t.ss03t organisation samt 
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets 
angelägenheter är ändamålsenligt u/t.ss03formade 
och a/t.ss03t bolaget har god intern kontroll och har 
e/f.ss03fektiva system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet samt e/f.ss03terlevnad av lagar 
och regler som gäller för bolagets verksamhet. 
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt 
utveckling och uppföljning av bolagets mål och 
strategi, beslut om förvärv och avy/t.ss03tringar av 
verksamheter, större investeringar, återköp av 
egna aktier samt tillsä/t.ss03tningar och ersä/t.ss03tningar 
till koncernens företagsledning. Styrelsen och 
verkställande direktören framlägger årsbokslutet 
för årsstämman. Årligen sker en utvärdering 
av styrelsearbetet under styrelseordförandens 
ledning. Valberedningen informeras om resul-
tatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderar 
fortlöpande verkställande direktörens arbete. 
Årligen behandlas även särskilt denna fråga 
varvid ingen från koncernens företagsledning 
närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställ-
ning till väsentliga uppdrag som verkställande 
direktören har utanför bolaget, i det fall sådana 
skulle förekomma.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver 
det konstituerande sammanträdet, som hålls 
i anslutning till årsstämman, sammanträder 
styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie 
sammanträden). Extra sammanträden samman-
kallas vid behov. Varje sammanträde följer en 
dagordning, som tillsammans med bakom-
liggande dokumentation tillställs styrelse-
ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten 
i styrelsen fa/t.ss03tas e/f.ss03ter en diskussion som leds 
av ordföranden. Av styrelsen utsedda utsko/t.ss03t 
har till uppgi/f.ss03t a/t.ss03t bereda ärenden inför styrelse-
beslut (se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet inne-
fa/t.ss03tar bland annat fastställande av styrelsens 
arbetsordning samt beslut om firmateckning 
och protokolljustering. Vid ordinarie samman-
träde i maj månad behandlas årsbokslut, 
förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-
port. I samband härmed lämnar bolagets 
revisorer en redogörelse till revisionsutsko/t.ss03tet 
för revisorernas iak/t.ss03tagelser och bedömningar 
från den genomförda revisionen. Varje ordinarie 
sammanträde omfa/t.ss03tar i övrigt e/t.ss03t flertal andra 
fasta föredragningspunkter så som bland annat 
en rapport över det aktuella ekonomiska u/t.ss03fallet 
av verksamheten.
Styrelsen har under räkenskapsåret 
2022/2023 hållit tio styrelsemöten utöver 
det konstituerande mötet. Styrelsearbetet 
har under året omfa/t.ss03tat frågor avseende kon- 
cernens strategiska utveckling och framtida 
organisation, den löpande a/f.ss03färsverksamhe-
ten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen, 
företagsförvärv och koncernens finansiella 
ställning. Närvaro i styrelse och utsko/t.ss03t framgår 
i sammanställningen på denna sida.
Verkställande direktören är föredragande vid 
styrelsens möten. Koncernens CFO och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam- 
manträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsens sekreterare är Peter Schön, CFO 
i Bergman & Beving AB, tillika sekreterare i 
valberedningen.
Ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet
Det av styrelsen utsedda ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet 
utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till rikt-
linjer för ersä/t.ss03tning till ledande befa/t.ss03tnings-
havare”. Förslaget behandlas av styrelsen för 
a/t.ss03t däre/f.ss03ter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut 
lämnar ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet förslag till ersä/t.ss03tning
till verkställande direktören för styrelsens 
godkännande, beslutar om ersä/t.ss03tning till den 
övriga företagsledningen samt bereder förslag 
till eventuella incitamentsprogram. Ersä/t.ss03tnings-
utsko/t.ss03tet informerar styrelsen om sina beslut. 
Utsko/t.ss03tet har däre/f.ss03ter till uppgi/f.ss03t a/t.ss03t följa och 
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersä/t.ss03tningar till koncernens företagsledning 
som årsstämman fa/t.ss03tat beslut om (se not 5 
Anställda och personalkostnader på sidorna 
78-81). Vidare ska ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet följa och 
utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersä/t.ss03tningar till koncernens 
företagsledning.
Styrelsens sammansä/t.ss03tning, närvaro, 
beroendeförhållanden samt arvode 2022/2023
Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till/uni2009 /one.tf
Ordinarie styrelse   ledamöter Invald år Befa/t.ss03tning Styrelse
Revisions-
utsko/t.ss03t
Ersä/t.ss03tnings-
utsko/t.ss03t
Bergman/uni00A0&/uni00A0
Beving 
Större
aktieägare
Arvode, 
SEK /two.tf
Antal möten /one.tf/zero.tf /four.tf /one.tf
Jörgen Wigh /two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf Ordförande /one.tf/zero.tf /four.tf /one.tf Nej Nej /one.tf /zero.tf/one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Fredrik Börjesson /two.tf/zero.tf/one.tf/nine.tf Ledamot /one.tf/zero.tf /four.tf Nej Ja /three.tf/seven.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Charlo/t.ss03te Hansson /two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf Ledamot /nine.tf /four.tf Nej Nej /three.tf/seven.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Henrik Hedelius /two.tf/zero.tf/one.tf/five.tf Ledamot /one.tf/zero.tf /four.tf Nej Ja /three.tf/seven.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Malin Nordesjö /two.tf/zero.tf/one.tf/seven.tf Ledamot /nine.tf /four.tf /one.tf Nej Ja /four.tf/five.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Niklas Stenberg /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf Ledamot /one.tf/zero.tf /four.tf Nej Nej /three.tf/seven.tf/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning. 
2) Inklusive arvode för arbete i utsko/t.ss03t.
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 56 =====

56   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet består av styrelse-
ord förande Jörgen/uni00A0Wigh (ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tets
ordförande) och styrelseledamoten 
Malin/uni00A0Nordesjö. Verkställande direktören 
Magnus Söderlind har varit föredragande i 
utsko/t.ss03tet. Verkställande direktören föredrar inte 
sin egen ersä/t.ss03tning.
Ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet har under räkenskaps-
året 2022/2023 hållit e/t.ss03t protokollfört möte. Det 
har under året utgå/t.ss03t 80 000 SEK vardera till de 
två ledamöterna för arbete i ersä/t.ss03tningsutsko/t.ss03tet.
Revisionsutsko/t.ss03tet
Styrelsen har utse/t.ss03t e/t.ss03t revisionsutsko/t.ss03t som, 
utan a/t.ss03t det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgi/f.ss03ter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka e/f.ss03fektiviteten i 
bolagets interna kontroll och riskhantering med 
avseende på den finansiella rapporteringen, 
hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska 
och övervaka revisorernas opartiskhet och 
självständighet och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorerna tillhandahåller bolaget 
andra tjänster än revisionstjänster samt biträda 
vid upprä/t.ss03tande av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval.
Revisionsutsko/t.ss03tets arbete har bedrivits som 
en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie 
styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till a/t.ss03t 
styrelsen fastställer årsbokslutet en genom-
gång med och får en rapport från bolagets 
externa revisorer. Styrelsen har vid de/t.ss03ta tillfälle 
även en genomgång med revisorerna utan 
närvaro av verkställande direktören eller andra 
personer i företagsledningen.
Revisionsutsko/t.ss03tet består av samtliga ordinarie 
styrelseledamöter och styrelseordförande 
Jörgen Wigh är utsko/t.ss03tets ordförande. 
Ordföranden har redovisningskompetens. 
Styrelseledamöterna Jörgen Wigh, 
Charlo/t.ss03te/uni00A0Hansson och Niklas Stenberg är 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Revisionsutsko/t.ss03tet har under räkenskapsåret 
2022/2023 hållit fyra protokollförda möten.
Det har under året utgå/t.ss03t 80 000 SEK i 
arvode till revisionsutsko/t.ss03tets ordförande 
Jörgen Wigh. Utöver de/t.ss03ta har det inte utgå/t.ss03t 
någon särskild ersä/t.ss03tning för arbete i revisions-
utsko/t.ss03tet.
Verkställande direktören 
och företagsledningen
Sedan första maj 2021 är Magnus Söderlind 
verkställande direktör och koncernchef för 
Bergman & Beving. Magnus Söderlind har 
tidigare arbetat som vice verkställande direktör 
inom Lagercrantz Group AB och har ha/f.ss03t flera 
ledande befa/t.ss03tningar inom teknikbolag. 
Verkställande direktören leder verksamheten 
i enlighet med aktiebolagslagen samt inom 
de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande 
direktörens beslutsrä/t.ss03t beträ/f.ss03fande investe- 
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast- 
ställda regler. Verkställande direktören tar fram, 
i samråd med styrelsens ordförande, nödvän- 
digt informations- och beslutsunderlag inför 
styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar 
förslag till beslut. Verkställande direktören leder 
arbetet i koncernens företagsledning och fa/t.ss03tar 
beslut i samråd med övriga i ledningen.
Företagsledningen för Bergman & Beving 
utg/j.ss03ordes av verkställande direktören Magnus 
Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersä/t.ss03tningen 
till företagsledningen under räkenskapsåret 
2022/2023 samt en beskrivning av incita-
mentsprogram framgår av not 5 Anställda och 
personalkostnader på sidorna 78-81.
Se närmare presentation av företags- 
ledningen på sidorna 110-111.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska e/t.ss03t registrerat revi-
sionsbolag (alternativt en eller två auktorise-
rade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes 
till bolagets revisor vid årsstämman 2022 för 
tiden intill utgången av årsstämman 2023. 
Huvudansvarig revisor är Håkan Olsson Reising. 
KPMG genomför revisionen i Bergman & 
Beving AB samt i majoriteten av do/t.ss03terbolagen.
Bolagets revisor arbetar e/f.ss03ter en revsions-
plan, i vilken synpunkter inarbetats från 
styrelsen och dess revisionsutsko/t.ss03t. 
Revisorn rapporterar sina iak/t.ss03tagelser till 
bolagsledningar, företagsledningen och till 
Bergman & Beving AB:s styrelse och dess 
revisionsutsko/t.ss03t, dels under revisionens gång, 
dels i samband med a/t.ss03t årsbokslutet fastställs. 
Bolagets revisor deltar också vid årsstämman 
och beskriver och u/t.ss03talar sig där om revisions-
arbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras 
genom en särskild instruktion beslutad av 
styrelsen där det framgår inom vilka områden 
den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan 
av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar 
kontinuerligt si/t.ss03t oberoende i förhållande till 
bolaget och avger varje år en skri/f.ss03tlig försäkran 
till styrelsen a/t.ss03t revisionsbolaget är oberoende i 
förhållande till Bergman & Beving. Revisorerna 
har under det senaste året ha/f.ss03t rådgivnings- 
uppdrag avseende främst redovisning och 
ska/t.ss03t. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s 
tjänster utöver revision uppgick under räken- 
skapsåret 2022/2023 till 0 MSEK (0).
Etiska riktlinjer
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving verkar för a/t.ss03t a/f.ss03färsverksam-
heten ska bedrivas med höga krav på integritet 
och etik. Styrelsen fastställer årligen en så 
kallad uppförandekod (Code/uni00A0of/uni00A0Conduct) för 
koncernens verksamhet vilken även inklu-
derar etiska riktlinjer. Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings 
uppförandekod finns i helhet på bolagets 
hemsida /w_w_w.bergmanbeving.com.
Riktlinjer för ersä/t.ss03tning till 
ledande befa/t.ss03tningshavare
Styrelsen e/f.ss03tersträvar e/t.ss03t ersä/t.ss03tningssystem för 
verkställande direktören och övriga personer i 
koncernens företagsledning som är marknads-
mässigt och konkurrenskra/f.ss03tigt. Nu gällande 
riktlinjer för ersä/t.ss03tning till ledande befa/t.ss03tnings-
havare finns beskrivna i not 5 Anställda och 
personalkostnader på sidorna 78-81. Styrelsen 
har inte för avsikt a/t.ss03t föreslå nya riktlinjer för 
årsstämman den 24/uni00A0augusti 2023. 
Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen 
och Svensk kod för bolagsstyrning för den 
interna kontrollen. I de/t.ss03ta ansvar ingår a/t.ss03t 
årligen utvärdera den finansiella rapporte-
ringen som styrelsen erhåller och ställa krav på 
dess innehåll och u/t.ss03formning för a/t.ss03t säkerställa 
kvaliteten i rapporteringen. De/t.ss03ta krav innebär 
a/t.ss03t den finansiella rapporteringen ska vara 
ändamålsenlig med tillämpning av gällande 
redovisningsregler och övriga krav på noterade 
bolag. Följande beskrivning är avgränsad till 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings interna kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen utgörs av 
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats 
och kommunicerats i styrande dokument 
såsom av styrelsen fastställda policyer samt 
koncernövergripande riktlinjer och manualer.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving bygger och organiserar 
verksamheten med utgångspunkt från e/t.ss03t 
decentraliserat lönsamhetsansvar med verk-
samhetsområden i bolagsform. Därmed utgör 
arbetsordningar för internt styrelsearbete samt 
instruktioner för arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och verkställande direktören centrala 
styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdoku-
ment finns samlade på koncernens intranät 
och omfa/t.ss03tar en övergripande finanspolicy, en 
rapporteringsmanual, en manual för koncer-
nens internbank, beskrivning av redovisnings-
principer samt utökade instruktioner inför varje 
bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras 
löpande och under räkenskapsåret genomförs 
utbildningar i sy/f.ss03te a/t.ss03t säkerställa en enhetlig 
tillämpning av regelverket. På e/t.ss03t mer övergri-
pande plan ska all verksamhet inom 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving-koncernen bedrivas i 
enlighet med koncernens uppförandekod.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving har etablerat kontroll-
strukturer för a/t.ss03t hantera risker som styrelse 
och bolagsledning bedömer vara väsentliga 
för den interna kontrollen avseende finansiell 
rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade 
kontroller så som regelverk kring a/t.ss03test och 
investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som u/t.ss03förs 
av koncernens controllerorganisation. 
Controllers på samtliga nivåer inom koncernen 
har en nyckelroll vad gäller integritet, kom-
petens och förmåga a/t.ss03t skapa den miljö som 
krävs för a/t.ss03t uppnå transparent och rä/t.ss03tvisande 
finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är 
vidare den månatliga resultatuppföljning som 
genomförs via det interna rapporterings-
systemet. Resultatuppföljningen omfa/t.ss03tar 
avstämning mot tidigare sa/t.ss03ta mål, senaste 
prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.
Resultatuppföljningen fungerar som e/t.ss03t 
viktigt komplement till de kontroller och 
avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för a/t.ss03t säkerställa 
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 57 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   57
kvaliteten på den interna kontrollen inom 
koncernen sker på olika sä/t.ss03t. Den centrala 
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom a/t.ss03t 
medverka i projekt som utvecklar den interna 
kontrollen. Koncernens finansavdelning, under 
ledning av koncernens CFO, genomför årligen 
en utvärdering av den interna kontrollen i bola-
gen. Den u/t.ss03förs av respektive bolag såsom en 
självutvärdering baserad på fördefinierade frågor 
som tas fram av finansavdelningen i samråd 
med koncernens revisorer. Denna utvärdering 
har till uppgi/f.ss03t a/t.ss03t belysa koncernens interna 
kontrollrutiner och dess e/f.ss03terlevnad. Styrelsen 
utvärderar årligen om de/t.ss03ta förfarande är 
ändamålsenligt och, i samråd med bolagets 
revisorer, påkallar eventuella förändringar i 
arbetet med intern kontroll.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving strävar e/f.ss03ter e/t.ss03t öppet 
företagsklimat och hög a/f.ss03färsetik. Koncernens 
framgång bygger på e/t.ss03t antal etiska riktlinjer 
som finns beskrivna i uppförandekoden. 
Koncernens intressenter, såväl internt som 
externt, har en nyckelroll för a/t.ss03t fånga upp 
eventuella avvikelser från fastställda värderingar 
och a/f.ss03färsetiska riktlinjer. I sy/f.ss03te a/t.ss03t underlä/t.ss03ta 
arbetet med a/t.ss03t fånga upp dessa avvikelser har 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving implementerat en vissel-
blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en 
möjlighet a/t.ss03t anonymt rapportera misstankar om 
oegentligheter och är viktig för a/t.ss03t minska risker 
samt främja hög a/f.ss03färsetik och därmed upprä/t.ss03t-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende 
för koncernens verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt a/t.ss03t inte ha en särskild funk-
tion för intern revision. Bedömningen baseras 
på koncernens storlek och verksamhet
samt befintliga internkontrollprocesser i 
enlighet med ovanstående beskrivning. Vid 
behov används externa rådgivare, för projekt 
avseende intern kontroll, på uppdrag av 
revisionsutsko/t.ss03tet.
Revisorsgranskning av halvårs- 
eller niomånadersrapport
Varken Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings halvårs- eller 
niomånadersrapport har under räkenskaps-
året 2022/2023 granskats av bolagets externa 
revisorer, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hi/t.ss03tills g/j.ss03ort bedömningen 
a/t.ss03t merkostnaden för bolaget för en utökad 
revisorsgranskning av halvårs- eller nio-
månadersrapporten inte kan motiveras.
Överträdelser
Bolaget har inte begå/t.ss03t några överträdelser 
av regelverket vid den börs bolagets aktier är 
upptagna till handel eller av god sed på 
aktiemarknaden.
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 58 =====

58   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER
Koncernens risker 
Marknadsrisker
Risk /uni2009Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Konjunktur 
och marknad
E/f.ss03terfrågan på Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings produkter och tjänster 
påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer 
som ligger utanför koncernens kontroll. Exempel på de/t.ss03ta 
kan vara viruspandemier, krig, byggkonjunkturen, utveck-
lingen och investeringsviljan i den producerande industrin 
och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om 
dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verk-
samma kan det medföra negativa e/f.ss03fekter på finansiell 
ställning och resultat.
T ack vare a/t.ss03t Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings många do/t.ss03terbolag har 
fokus på olika produktområden och geografiska marknader 
kan vi vara mindre känsliga för konjunktursvängningar 
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska 
områden. Vi arbetar också kontinuerligt för a/t.ss03t utveckla 
verksamheter som är mindre beroende av en specifik 
marknad samt för a/t.ss03t anpassa kostnader e/f.ss03ter specifika 
förutsä/t.ss03tningar. Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings försäljning utgörs till 
största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket 
minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom 
dessa branscher.
Struktur-
förändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling 
driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen 
kan öka e/f.ss03terfrågan på Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings kvalificerade 
tjänster men också leda till a/t.ss03t våra kunder försvinner 
genom sammanslagningar, nedläggningar och u/t.ss03fly/t.ss03tning 
till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för 
a/t.ss03t våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter 
eller från aktörer tidigare i värdekedjan.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving är exponerad mot e/t.ss03t stort antal 
branscher, i kombination med en organisation präglad av 
förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör 
e/t.ss03t skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även 
e/f.ss03ter a/t.ss03t följa med i globala trender och investerar därför 
löpande i ny teknik såsom digitalisering. E/t.ss03t visst skydd 
mot negativ påverkan får vi också av a/t.ss03t koncernen har 
flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken,
utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår 
kon kurrenskra/f.ss03t ger oss också möjlighet a/t.ss03t leverera utanför 
det geografiska närområdet.
Konkurrens De flesta av Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings a/f.ss03färsdrivande do/t.ss03terbolag 
är verksamma inom branscher som är utsa/t.ss03ta för konkur-
rens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på 
leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbju-
danden, vilket kan leda till prispress. Do/t.ss03terbolagens fram-
tida konkurrensmöjligheter bygger på a/t.ss03t de ligger i teknisk 
framkant och snabbt agerar på nya marknadsbehov. Ökad 
konkurrens, eller e/t.ss03t do/t.ss03terbolag med försämrad förmåga 
a/t.ss03t möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på 
koncernens finansiella ställning och resultat.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving strävar e/f.ss03ter a/t.ss03t erbjuda produkter och 
tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. 
Risken för minskad e/f.ss03terfrågan minskar tack vare vår leve -
ranssäkerhet, service och tillgänglighet och a/t.ss03t vi har egna 
konkurrenskra/f.ss03tiga varumärken. Genom Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings 
mångåriga tradition av a/t.ss03t bygga lönsamma relationer 
med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt 
kunnande och vår konkurrenskra/f.ss03t kontinuerligt. För a/t.ss03t 
minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi 
löpande med a/t.ss03t se till a/t.ss03t samarbetet med oss ska vara den 
mest lönsamma försäljningsstrategin.

===== SIDA 59 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   59
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER
Verksamhetsrisker
Risk /uni2009Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder Kundberoende med avseende på både geografisk närvaro 
och kundsegment. Kundavtalen varierar när det gäller exem-
pelvis avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. 
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende
geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan all/t.ss03för 
dominerande kunder e/f.ss03tersträvas. De tio största kunderna har 
minskat under året och står för cirka 23 procent av omsä/t.ss03t-
ningen.
Pandemi E/t.ss03t pandemiutbro/t.ss03t kan leda till brist på personliga möten, 
produkter och personal samt leda till dyrare transporter och 
längre transpor/t.ss03tider. E/t.ss03t pandemiutbro/t.ss03t kan utgöra e/t.ss03t allvar-
ligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving e/f.ss03tersträvar förändringsvilja och kreativitet 
a/t.ss03t tänka ny/t.ss03t och här spelar vår decentraliserade och entre-
prenörsdrivna a/f.ss03färsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för 
a/t.ss03t främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende 
anska/f.ss03fning av produkter.  Våra medarbetares hälsa och 
välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer 
myndigheters rekommendationer för a/t.ss03t stävja smi/t.ss03tspridning 
och minska sjukfrånvaro.
Förmåga a/t.ss03t 
rekrytera
och behålla
personal
Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings fortsa/t.ss03ta framgång är beroende av 
förmågan a/t.ss03t behålla erfarna medarbetare med specifik 
kompetens, samt a/t.ss03t rekrytera nya kunniga personer. Det 
finns risk a/t.ss03t en eller flera ledande befa/t.ss03tningshavare eller 
andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår 
finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt 
om vi misslyckas med a/t.ss03t rekrytera lämpliga ersä/t.ss03tare eller nya 
kompetenta nyckelpersoner.
A/t.ss03t skapa förutsä/t.ss03tningar för utveckling och trivsel inom 
koncernen är prioriterat. Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings a/f.ss03färsskola 
riktar sig till såväl nyanställda som ledande befa/t.ss03tningshavare 
och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar 
medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör 
regelbundna medarbetarundersökningar för a/t.ss03t ta reda på 
hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och 
vad som kan förbä/t.ss03tras och utvecklas. Se även avsni/t.ss03tet om 
medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten. 
IT-relaterade 
risker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving är beroende av olika informationssystem 
och annan teknologi för a/t.ss03t sköta och utveckla verksamheten. 
Oplanerade dri/f.ss03tsavbro/t.ss03t och cybersäkerhetsincidenter, som 
till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbro/t.ss03t, 
kan innebära både intäktsbor/t.ss03fall och anseendeförluster. 
Även IT -händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som 
leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings 
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling 
av IT -system och applikationer är kritiskt för a/t.ss03t e/f.ss03fektivisera 
bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande 
a/f.ss03färskritiska system och störningar i de/t.ss03ta arbete riskerar 
påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För a/t.ss03t säkerställa stabila IT -miljöer och förebygga incidenter 
arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser, 
ständigt underhåll och översyn av IT -säkerheten. Genom 
a/t.ss03t ha både interna och externa resurser tillgängliga kan 
responstiden för a/t.ss03t åtgärda oplanerade IT -störningar kortas. 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving anlitar även externa cybersäkerhets-
experter för a/t.ss03t säkerställa a/t.ss03t säkerhetsnivån ständigt 
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och 
kunders växande krav på cybersäkerhet. Under året har en av 
dessa externa experter anlitats för a/t.ss03t kontinuerligt bevaka vår 
IT -miljö. Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving följer den tekniska utvecklingen, 
säkerställer långsiktig ledning och styrning av säkerheten i 
IT -infrastrukturen samt integrering i processer för a/t.ss03t stödja 
och skydda verksamheten.
Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. 
Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader, 
tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast, 
tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för 
entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och 
integrering av förvärv. 
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också 
ansvaret a/t.ss03t självständigt fortsä/t.ss03ta utveckla bolaget e/f.ss03ter 
förvärvet. I förvärvsstrategin ingår a/t.ss03t nyckelpersoner i alla 
nyförvärvade bolag ska vara motiverade a/t.ss03t självständigt driva 
bolagen som en del av koncernen. Bergman & Beving har en 
väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början 
och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.

===== SIDA 60 =====

60   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
Hållbarhetsrisker
Risk /uni2009Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet 
tillsammans med ändrad lagsti/f.ss03tning inom dessa områden 
kan påverka inköp och försäljning av våra produkter, 
transporter av varor samt det sä/t.ss03t på vilket våra kunder 
använder produkterna. Därför är det av stor vikt a/t.ss03t vara aktiv 
i den förändringen för a/t.ss03t vara fortsa/t.ss03t konkurrenskra/f.ss03tig. Det 
finns en risk a/t.ss03t något av koncernens do/t.ss03terbolag, genom 
si/t.ss03t organisationsnummer, kan knytas till e/t.ss03t historiskt ansvar 
enligt svenska Miljöbalken eller motsvande lokala lagar i de 
länder vi är verksamma.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings do/t.ss03terbolag ägnar sig i huvudsak åt 
handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan. 
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade 
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer 
koncernens uppförandekod. För a/t.ss03t minska transport -
relaterad klimatpåverkan följer Bergman & Beving upp a/t.ss03t 
sampackning av produkter inför transport ökar samt a/t.ss03t 
andelen flygfrakt minskar. Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving arbetar aktivt 
med ständiga förbä/t.ss03tringar. Målsä/t.ss03tningen är a/t.ss03t tillhandhålla 
produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och 
förbä/t.ss03trar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv 
analyserar vi organisationsnummer för a/t.ss03t motverka risken a/t.ss03t 
bli ersä/t.ss03tningsskyldiga för historiska miljöärenden.
Korruption 
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor 
utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption 
med länder med svag demokrati, men korruption 
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna 
demokratiska länder. O/f.ss03ta är svenska bolag omedvetna om 
de risker som deras verksamhet är utsa/t.ss03t för. Det gäller a/t.ss03t 
vara observant på korruption i alla led av exporta/f.ss03fären och 
utlandsverksamheten.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, 
vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden 
ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare inom 
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving-koncernen. Genom koncernens 
visselblåsarfunktion uppmanas anställda a/t.ss03t rapportera alla fall 
av oetiskt beteende och har möjlighet a/t.ss03t förbli anonyma. 
Koncernens finanspolicy kräver också a/t.ss03t interna kontroll-
system används vid alla betalningar.
Hållbara 
produkter
Hållbara produkter e/f.ss03terfrågas i allt högre grad och innebär 
en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom 
de/t.ss03ta område och kan erbjuda de produkter som mark-
naden e/f.ss03terfrågar.
En del av Bergman & Bevings strategi är a/t.ss03t vi satsar på 
utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving 
bevakar också andelen certifierade produkter samt inköpen 
från leverantörer som har godkänt Bergman/uni00A0&/uni00A0Bevings 
uppförandekod.
Leverantörer För a/t.ss03t kunna leverera produkter är Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving 
beroende av a/t.ss03t externa leverantörer uppfyller ingångna 
avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. 
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en 
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och 
resultat. Vårt anseende är också beroende av a/t.ss03t leveran-
törerna har en hög a/f.ss03färsetik, exempelvis gällande 
mänskliga rä/t.ss03tigheter och arbetsförhållanden. 
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda 
leverantörer minskar risken för a/t.ss03t vi inte ska kunna leverera 
som utlovat. För a/t.ss03t säkerställa a/t.ss03t koncernens höga 
a/f.ss03färsetiska standard e/f.ss03terföljs ska alla leverantörer också 
följa vår uppförandekod. För a/t.ss03t säkerställa a/t.ss03t uppförande-
koden e/f.ss03terföljs genomför vi löpande inspektioner av 
externa produktionsanläggningar, framför allt i riskländer. 
Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild 
leverantör. 
Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad 
tendens till nationalism och e/t.ss03t ökat fokus på individ snarare 
än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och 
diskriminering ökar. Risk för a/t.ss03t dessa kra/f.ss03ter tar större plats i 
våra organisationer. 
Bergman & Beving hanterar risken genom e/t.ss03t aktivt hållbart 
ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i linje 
med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation, 
både internt och externt, har vi möjlighet a/t.ss03t påverka det 
samhälle vi verkar i.
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER

===== SIDA 61 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   61
Finansiella risker
Risk /uni2009Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valuta-, 
refinansierings- 
och ränterisk
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk 
är risken för a/t.ss03t valutakurser ska få en negativ inverkan 
på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat. 
T ransaktionsexponering är risken som uppstår som e/t.ss03t 
resultat av a/t.ss03t koncernen har betalningsflöden i utländsk 
valuta. Omräkningsexponering uppstår som e/t.ss03t resultat av 
a/t.ss03t koncernen genom utländska do/t.ss03terbolag har ne/t.ss03to-
investeringar i utländska valutor. Koncernen utsä/t.ss03ts också 
för finansieringsrisk, det vill säga risken a/t.ss03t finansiering 
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. 
Med ränterisk menas risken a/t.ss03t ofördelaktiga förändringar 
i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella 
ställningen och resultatet.
Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving e/f.ss03tersträvar en strukturerad och 
e/f.ss03fektiv hantering av de finansiella riskerna i verksam-
heten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av 
styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan a/t.ss03t identifiera, mini-
mera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras 
hur ansvaret för a/t.ss03t hantera dessa risker ska fördelas 
inom organisationen. Målsä/t.ss03tningen är a/t.ss03t minimera de 
finansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer 
detaljerad beskrivning av hur Bergman/uni00A0&/uni00A0Beving hanterar 
de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER

===== SIDA 62 =====

62   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
Resultaträkning
MSEK Not /two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf//two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf//two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf
Ne/t.ss03toomsä/t.ss03tning 2, 4 4 749 4 575
Övriga rörelseintäkter 3 44 11
Summa rörelseintäkter 4 793 4 586
Kostnad sålda varor –2 627 –2 625
Personalkostnader –931 –855
Avskrivningar och nedskrivningar –232 –205
Övriga rörelsekostnader –664 –603
Summa rörelsens kostnader –4 454 –4 288
Rörelseresultat 4, 5, 6 339 298
Finansiella intäkter 9 3
Finansiella kostnader –77 –42
Finansne/t.ss03to 7 –68 –39
Resultat e/f.ss03ter finansiella poster 271 259
Ska/t.ss03ter 9 –57 –57
Årets resultat 214 202
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 207 200
Innehav utan bestämmande inflytande 7 2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 7,80 7,55
Resultat per aktie e/f.ss03ter utspädning, SEK 17 7,80 7,50
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 3,60 3,40
KONCERNEN
 Rapport över totalresultat
MSEK Not /two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf//two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf//two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf
Årets resultat 214 202
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
120 81
Ska/t.ss03t hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –25 –17
Summa 95 64
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdi/f.ss03ferenser
44 30
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 6 0
Ska/t.ss03t hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 –1 0
Summa 49 30
Årets övrigt totalresultat 144 94
Årets totalresultat 358 296
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
350 294
Innehav utan bestämmande inflytande 8 2

===== SIDA 63 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case   63
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN RESULTATRÄKNING
 KONCERNEN
 Balansräkning
MSEK Not /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/hyphen.case/zero.tf/three.tf/hyphen.case/three.tf/one.tf /two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/hyphen.case/zero.tf/three.tf/hyphen.case/three.tf/one.tf
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
10 1 815 1 667
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 604 468
Materiella anläggningstillgångar 11 140 126
Ny/t.ss03tjanderä/t.ss03tstillgångar 25 441 359
Finansiella placeringar 24 0 0
Andra långfristiga fordringar 13 5 5
Uppskjutna ska/t.ss03tefordringar 9 34 66
Summa anläggningstillgångar 3 039 2 691
Omsä/t.ss03tningstillgångar
Varulager
14 1 360 1 233
Ska/t.ss03tefordringar 47 13
Kundfordringar 24 969 1 042
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 57 52
Övriga fordringar 13 57 82
Likvida medel 220 182
Summa omsä/t.ss03tningstillgångar 4, 22, 23, 24 2 710 2 604
SUMMA TILLGÅNGAR 5 749 5 295
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Aktiekapital 57 57
Övrigt tillskjutet kapital 71 71
Reserver 22 –26
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 031 1 813
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 181 1 915
Innehav utan bestämmande inflytande 59 17
Summa eget kapital 2 240 1 932
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
24 1 362 1 030
Avsä/t.ss03tningar till pensioner 18 490 608
Övriga långfristiga avsä/t.ss03tningar 19 92 35
Uppskjutna ska/t.ss03teskulder 9 115 102
Summa långfristiga skulder 2 059 1 775
Kor/t.ss03fristiga skulder
Kor/t.ss03fristiga räntebärande skulder
24 385 407
Leverantörsskulder 487 584
Ska/t.ss03teskulder 39 40
Övriga skulder 20 189 199
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 350 358
Summa kor/t.ss03fristiga skulder 1 450 1 588
Summa skulder 4, 22, 23, 24 3 509 3 363
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 749 5 295
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

===== SIDA 64 =====

64   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /two.case/zero.case/two.case/two.case//two.case/zero.case/two.case/three.case
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
KONCERNEN
Rapport över förändring av eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel 
inkl. årets 
resultat
Summa 
moder-
bolagets 
ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa
eget 
kapital
Utgående eget kapital /two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/hyphen.case/zero.tf/three.tf/hyphen.case/three.tf/one.tf 57 71 –56 1 629 1 701 14 1 715
Årets resultat 200 200 2 202
Övrigt totalresultat 30 64 94 0 94
Årets totalresultat 30 264 294 2 296
Utdelning –80 –80 –80
Utny/t.ss03tjande och förvärv av optioner på 
återköpta aktier 0 0 0
Förändring innehav utan 
bestämmande inflytande
– 1 1
Transaktioner med koncernens ägare –80 –80 1 –79
Utgående eget kapital /two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/hyphen.case/zero.tf/three.tf/hyphen.case/three.tf/one.tf 57 71 –26 1 813 1 915 17 1 932
Årets resultat 207 207 7 214
Övrigt totalresultat 48 95 143 1 144
Årets totalresultat 48 302 350 8 358
Utdelning –90 –90 –1 –91
Utny/t.ss03tjande och förvärv av optioner på 
återköpta aktier
6 6 6
Förändring innehav utan 
bestämmande inflytande
– 35 35
Transaktioner med koncernens ägare –84 –84 34 –50
Utgående eget kapital /two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/hyphen.case/zero.tf/three.tf/hyphen.case/three.tf/one.tf 57 71 22 2 031 2 181 59 2 240

===== SIDA 65 =====