Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   1
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
2023/2024
Ytavvattningssystem levererat 
av Elkington till Arlanda flygplats.

===== SIDA 2 =====

2   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING
Bergman & Beving i korthet 4
VD har ordet 6
Affärsidé, vision & mål 8
Värderingar & företagskultur 10
Verksamheten 12
Division Core Solutions 14
Division Safety T echnology 18
Division Industrial Equipment 22
Bergman & Beving-aktien 26
Hållbarhetsrapport 28
  Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 51
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse 54
Bolagsstyrningsrapport 57
Koncernens risker 62
Koncernen Resultaträkning 66
 Koncernen Rapport över  totalresultat 66
Koncernen Balansräkning 67
 Koncernen Rapport över  förändring av eget kapital 68
Koncernen Kassaflödesanalys 69
Moderbolaget Resultaträkning 70
 Moderbolaget Rapport över totalresultat 70
Moderbolaget Balansräkning 71
 Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 72
 Moderbolaget Kassaflödesanalys 73
Noter 74
Förslag till vinstdisposition 102
Revisionsberättelse 103
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Flerårsöversikt 110
 Definitioner 112
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 113

===== SIDA 3 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   3
Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s verksamhet och finansiella resultat 
2023/2024 och inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Den legala 
 års redovisningen omfattar sidorna 54–102. Den lagstadgade  hållbarhetsrapporten 
enligt års  redovisningslagen återfinns på sidorna 29–50. Jämförelser angivna inom 
parentes avser  motsvarande period föregående år om inget annat anges.
16
10
Arkitekternas favorit
Värderingar & företagskultur
28
Hållbarhetsrapport
Arbesko Oxelösund, en kompromisslös 
serie arbetsskor utvecklade i samarbete 
med svensk basindustri.

===== SIDA 4 =====

Bergman & Beving, grundat 1906, är en 
svensk börsnoterad koncern med lång 
erfarenhet av att förvärva och utveckla 
ledande nischföretag med ett långsiktigt  
ägarperspektiv. 
  Koncernen består av 30 affärsenheter: 
Albretsen, Arbesko, Ateco, A.T.E. Solutions, 
Belano, BVS, Cresto Group, Elkington,  
ESSVE, Fastit, FireSeal, Germ, Guide, H&H, 
Itaab, KGC, Kiilax, Lidén Weighing, Luna Group, 
Maskinab, Orbital Fabrications, Polartherm, 
Retco, Sandbergs, Skydda, SIS Group, Tema 
Norge, Teng Tools, Uveco och Zekler.
 Vår huvudmarknad är Norden som står  
 för cirka 70 procent av omsättningen.
   Genom våra produkter finns vi representerade 
på över 5 000 försäljningsställen och hos   
distributörer i cirka 25 länder.
  Vi står för ett hållbart företagande där vi 
arbetar för att skapa långsiktigt värde för 
både samhälle och aktieägare, samtidigt  
som vi begränsar våra verksamheters 
inverkan på miljön.
 Koncernens verksamheter styrs med 
 decentraliserat affärsansvar med fokus på  
 enkelhet, ansvar och frihet, effektivitet,  
 öppenhet och förändringsvilja.
4 723
Nettoomsättning, MSEK
438
EBITA, MSEK
26
Avkastning rörelsekapital R/RK, %
7,1 5
Resultat per aktie före utspädning, SEK
1 340
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING I KORTHET
4   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
 NB: Definitioner och alternativa nyckeltal beskrivs på sidan 112-113.

===== SIDA 5 =====

OM BERGMAN & BEVING  |  BERGMAN & BEVING I KORTHET
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   5
Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 1
23/24
Kv 2
23/24
Kv 3
23/24
Kv 4
23/24
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 1
23/24
Kv 2
23/24
Kv 3
23/24
Kv 4
23/24
RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING
1 205 1 200 1 228
1 073 1 094
1 239 1 237 1 2141 187
88 91 941
103 105 107 110 116
104
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp1 
  72 % Egna produkter
  28 % Handelsvaror
Kundsegment1 
  45 % Industri
  40 % Bygg 
  15 % Övriga
Geografi2
  35 % Sverige
  24 % Norge
  11 % Finland
  3 % Danmark
  6 % Baltikum
  5 % Storbritannien
  3 % Polen
  13 % Övriga
1) Avser andel av extern nettoomsättning.  2) Baserat på kundernas hemvist.
1) Leveransproblemen till följd av IT-angrepp hos Lunas logistikleverantör påverkade EBITA negativt med cirka 10 MSEK.
Undertak på Stockholms Centralstation  
levererat av Itaab.
84

===== SIDA 6 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
Ett verksamhetsår som har tagit 
oss närmare våra mål
Under det gångna verksamhetsåret har vi tagit flera 
avgörande steg framåt som inte bara har stärkt vår 
verksamhet utan även lagt en solid grund för en positiv 
utveckling framöver. Det är med stolthet och glädje 
jag ser hur vi har fortsatt att vidareutveckla kulturen 
och arbetssättet i koncernen med affärsmannaskap, 
decentralisering, förvärv och målstyrning.
Under hösten 2023 presenterade vi de kompletterande 
finansiella målen ”500/tio/45”. Detta innebär att 
koncernen ska leverera 500 MSEK 
i rörelseresultat (EBIT) med en 
EBIT-marginal över 10 procent 
senast verksamhetsåret 
2025/2026 och uppnå en 
lönsamhet (EBITA/RK) på minst 
45 procent året därefter. Jag 
kan konstatera att vi under det 
här verksamhetsåret har haft 
en förbättringstakt som ligger  
i linje med våra målsättningar.
På helåret ökade EBITA med 15 procent, trots att vi 
mötte en svagare underliggande marknad under den 
andra halvan av verksamhetsåret. EBITA-marginalen 
stärktes i sin tur med 1,3 procentenheter till 9,3 procent, 
och därutöver har vi förbättrat produktmixen och ökat 
andelen egna produkter till 72 (70) procent. Två av våra 
tre divisioner har haft en mycket positiv utveckling under 
året. Industrial Equipment (f.d. Tools & Consumables) 
ökade EBITA-resultatet med 56 procent och Core Solutions 
(Building Materials) med 32 procent. Båda divisionerna 
nådde också EBITA-marginaler över 10 procent och har 
stärkt sin lönsamhet väsentligt mot föregående  
år. Safety Technology (Workplace Safety), som har  
stor exponering mot bygg- och industriåterförsäljare  
i Norden, har känt av en svagare efterfrågan vilket är  
en delorsak till divisionens lägre EBITA. 
Vidare minskade vi våra lager med drygt 200 MSEK, 
motsvarande en organisk minskning med 17 procent, 
och vi ser ytterligare förbättringspotential i lagerom -
sättningen framåt då vi ännu inte är tillbaka på en  
”pre corona”-nivå. Lagerreduktionen, och det ökade 
resultatet, stärkte bolagets kassaflöde från den 
löpande verksamheten med 99 procent till 663 MSEK 
(333) på helåret och vår lönsamhet (R/RK) förbättrades 
till 26 procent (21). 
Fokusmodellen är central för  
våra bolags prioriteringar
Ett av Bergman & Bevings framgångskoncept är vår 
kapitalallokeringsmodell som internt går under namnet 
Fokusmodellen, en modell som styr våra bolags 
prioriteringar baserat på dess lönsamhet och vinsttill -
växtpotential. Varje dotterbolag arbetar enligt tydligt 
definierade resultat- och kapitalmålsättningar som en 
del av en årlig affärsplan med konkreta åtgärder och 
initiativ. Målstyrningen främjar också identifiering av 
nya möjligheter och anpassningar när marknaden visar 
begränsad tillväxt. Genom att aktivt stötta bolagens 
tillämpning av Fokusmodellen säkerställer vi att verk -
samheterna drivs i linje med vår strategi. Vi har under 
året lagt stor kraft på att säkerställa att bolagen drivs 
av kompetenta och självständiga ledningar som arbetar 
efter vår Fokusmodell. För att öka förståelsen och accep-
tansen för vår kapitalallokering och dess tillämpning har 
över 20 procent av koncernens anställda genomgått 
vår internutbildning under de senaste två åren.
Under året har flera av våra bolag vidareutvecklat och 
förstärkt sina affärsstrategier i linje med Fokusmodel -
len, vilket har lett till tydliga förbättringar. Låt mig ge ett 
par exempel. Luna har under året valt att prioritera lön -
6   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 7 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  VD HAR ORDET
samhet framför tillväxt. Bolaget har fokuserat på att för -
bättra sin produktmix, vilket har ökat bruttomarginalen 
med flera procentenheter samtidigt som kostnaderna 
har minskat med 15 procent. Detta har resulterat i stärkt 
rörelsemarginal och nästan en tredubbling av lönsam -
heten. FireSeal, som är specialiserade på brandtätning 
inom främst den marina sektorn, har i stället en lönsam -
hetsnivå som gör att vi vill investera i tillväxt. Med ett 
tillväxtfokus har bolaget under året lyckats generera en 
tvåsiffrig omsättningsökning, vilket har resulterat i ett 
nästan tredubblat rörelseresultat.
Sex förvärv av marknadsledande  
och höglönsamma nischbolag
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av 
produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och 
industrisektorerna. Med detta som utgångspunkt  
har vi breddat vårt förvärvsfokus till att innefatta fler 
teknikområden. Under det gångna verksamhetsåret  
har vi genomfört sex förvärv som tillsammans gene -
rerar en årlig omsättning om cirka 450 MSEK med en 
lönsamhet som väl överstiger koncernens genomsnitt. 
Ett exempel på vår breddning är förvärvet av  
Orbital Fabrications, som har gett oss en plattform 
inom nischmarknaden för system för gashantering med 
krav på hög renhet. Ett annat exempel är förvärvet av 
Ateco, som erbjuder brandlarmsprodukter och system 
till offentliga och kommersiella fastigheter. Förvärvet 
av Itaab, den främsta tillverkaren och leverantören av 
metallundertak i Sverige, representerar även det en ny 
tekniknisch för oss. Samtliga bolag har fått en bra start 
i koncernen och deras resultatutveckling har varit i linje 
med, eller överträffat, våra förväntningar. Eftersom alla 
förvärvade bolag har en lönsamhet över 45 procent, 
kommer vårt fokus för dessa bolag vara tillväxt med 
bibehållen lönsamhet.
Nya divisionsnamn - en markör för 
vår utvidgade förvärvsstrategi
Under de senaste åren har vi gjort en strategisk översyn 
av koncernens verksamhet, något som har legat mig 
personligen varmt om hjärtat. Översynen har lett till högre 
krav på rörelsemarginal och lönsamhetsnivå i förvärvade 
bolag samt en strävan att bredda vår kundexponering. 
Vi har nu en bredare förvärvsstrategi innefattande 
olika typer av B2B-teknikföretag, helst företag med egna 
produkter och med starka marknadspositioner med slut-
kunder inom bygg- och industrisektorerna. Vår bredare 
förvärvsinriktning har inneburit att vissa förvärv inte alltid 
kunnat kategoriseras under våra historiska divisionsnamn. 
För att bättre återspegla vår bredare inriktning och stra -
tegiska utveckling har vi därför bytt namn på våra tre 
divisioner. Divisionen Building Materials har blivit Core 
Solutions, Workplace Safety har bytt namn till Safety 
Technology och Tools & Consumables är nu Industrial 
Equipment. Namnbytena är inte bara kosmetiska utan 
en markör för vår strategiförändring. 
Bidra till ett hållbart företagande
Att ständigt utveckla vår verksamhet för att bidra till 
ett mer hållbart företagande är en hjärtefråga för oss 
och en central del av vår affärsidé – att tillhandahålla 
produktiva, säkra och hållbara lösningar. Det senaste 
året har vi arbetat med att tydliggöra våra ambitioner 
för hur vi ska bidra till den gröna omställningen, vilket 
lett till konkreta hållbarhetsmål som följs upp på dotter -
bolagsnivå. Vi har flera pågående initiativ som syftar till 
att öka hållbarheten, bland annat flytt av produktion av 
våra produkter från Asien till Europa. På koncernnivå har 
vi också vidtagit åtgärder för att kunna leva upp till de 
nya CSRD-ramverken.
Goda förutsättningar att nå 500/tio/45
Vi kommer att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför 
volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag 
som har hög lönsamhet och bäst tillväxtförutsättningar. 
Vi har nu ökat EBITA-resultatet sjutton kvartal i rad och 
vi ser goda möjligheter att ytterligare förbättra lönsam -
het, vinstmarginal och kassaflöde framåt. Med en lägre 
kostnadsbas och en bättre produktmix är vi också väl 
positionerade när bygg- och industrisektorerna börjar 
ta fart igen. Detta i kombination med vår förmåga att 
attrahera och förvärva höglönsamma bolag med starka 
kassaflöden och bra tillväxtmöjligheter, gör att vi har 
goda förutsättningar att nå våra mål 500/tio/45.
Avslutningsvis vill jag rikta ett hjärtligt tack till alla våra 
duktiga och engagerade medarbetare som gemensamt 
har bidragit till förbättringarna som vi har realiserat 
under året. Jag ser fram emot vårt nya verksamhetsår 
med stor tillförsikt. Tillsammans jobbar vi vidare på 
Bergman & Bevings stolta tradition och fortsätter bygga 
en ännu starkare koncern.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
"Vi kommer att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför 
volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag som 
har hög lönsamhet och bäst tillväxtförutsättningar"
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   7

===== SIDA 8 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  AFFÄRSIDÉ, VISION & MÅL
RESQ har räddnings- och 
evakueringsprodukter för rädd -
ningsscenarier i en mängd olika 
branscher och extrema miljöer, 
från evakuering på hög höjd till 
djupa schakthissar.
8   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 9 =====

AFFÄRSIDÉ,
VISION & MÅL
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att attrahera, förvärva och långsiktigt 
utveckla ledande företag inom expansiva nischer, som 
tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara lösningar 
till industri- och byggsektorerna. 
Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har  
ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till 
industri- och byggföretag. Att vara ledande innefattar att 
långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt 
och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan 
efter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på 
sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram 
inom produktområden som ökar företagens produktivitet, 
förbättrar arbetsplatssäkerheten och främjar hållbarhet.  
Då våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga 
krav inom dessa områden, ger de våra bolag goda möjlig -
heter att öka exporten när efterfrågan inom våra produkt-
områden växer i länder utanför Norden.
Att förvärva bolag är en del av vår affärsidé varför det 
är viktigt att vara en attraktiv köpare för att potentiella 
säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då 
inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”, 
bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i  
kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden  
i förvärvsdiskussioner.
VISION
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av 
produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.
Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft 
för hållbar utveckling innefattande ökad säkerhet och 
produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker  
våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida  
tillväxtmöjligheter. 
FINANSIELLA MÅL
Vårt mål är en genomsnittlig resultattillväxt på minst 
15 procent per år över en konjunkturcykel samt att 
lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent.
 
Målen utgår ifrån att vi ska generera kassaflöden för att 
själva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direkt-  
avkastning till ägarna samt växa via företagsförvärv. 
 I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier 
och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-  
finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar 
mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med 
bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till opera-
tiva och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt. 
Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i 
varje dotterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin 
verksamhet inom ramen för överenskomna målsättningar. 
 
HÅLLBARHETSMÅL
Vår målsättning är att bidra till ett mer hållbart företag- 
ande och samhälle. Vi ser att hållbarhet är en förutsättning 
för långsiktig konkurrenskraft där lönsamhet, värde -
skapande och samhällsnytta går hand i hand.
Efterfrågan på hållbara lösningar har ökat de senaste 
åren och det är en utveckling som kommer att fortsätta. 
Alla våra dotterbolag har målsättningar för att ständigt 
utveckla nya lösningar och produkter mot en effektivare 
resursanvändning som innefattar materialval, logistiklös -
ningar samt strävan mot cirkularitet. Bergman & Bevings 
fokusområden och hållbarhetsmål presenteras i hållbar -
hetsrapporten.
OM BERGMAN & BEVING   |  AFFÄRSIDÉ, VISION & MÅL
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   9

===== SIDA 10 =====

10   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING  |  VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra 
kompetenta medarbetare och en decentraliserad 
styrmodell, är grunden för vår framgång. 
 Som ägare arbetar vi huvudsakligen via bola -
gens styrelser där vi utmanar, stöttar och följer 
upp, men vi ger stor frihet i hur bolagen ska 
uppnå sina mål. Vår decentraliserade modell 
och företagskultur utgår från målstyrning och 
våra värderingar; ansvar och frihet, enkelhet, 
effektivitet samt öppenhet och förändrings -
vilja. Vår decentraliserade modell innebär att 
våra medarbetare prioriterar insatser och fattar 
beslut så nära kunderna och marknaden som 
möjligt. Det skapar värde i våra kundrelationer 
samtidigt som det motiverar och utvecklar våra 
medarbetare. Grundläggande principer i koncern- 
en är också att vi ska uppträda med integritet, 
uppfattas som goda förebilder och ta ansvar för 
en hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen 
har ett visselblåsarsystem där både interna och 
externa intressenter kan rapportera misstänkta 
oegentligheter i verksamheten.  
VÄRDERINGAR & 
FÖRETAGSKULTUR
Enkelhet
Tydliga mål, enkla  metoder och klara 
ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad  
som är betydelsefullt och följer upp med 
enkla nyckeltal.
Effektivitet
Vi strävar efter att göra de rätta sakerna  
på rätt sätt. Vi försöker att undvika 
administration och byråkrati och arbetar 
med korta beslutsvägar.
Öppenhet och 
 förändringsvilja
Förändringsvilja och  förmåga att anpassa 
sig är en förutsättning för affärer i en 
föränderlig värld. Vi ser  möjligheter 
istället för  problem och lär av  varandra.
Ansvar och frihet
Varje dotterbolag driver sin  verksamhet 
med stor frihet under eget ansvar och 
ansvarar för att själv driva sina respektive 
verksamheter framåt.
Värderingar

===== SIDA 11 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   11
OM BERGMAN & BEVING   |  VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Företagskultur
"Det känns bra att få bli en del av ett företag där 
decentralisering går hand i hand med enkelhet 
och effektivitet."
Mattias Brink, VD Itaab
Hos Systemtext i Malmö produceras 
flest arbetsmiljöskyltar i Sverige.

===== SIDA 12 =====

12   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING   |  VERKSAMHETEN
Strategi
Vi drar nytta av över 100 års erfarenhet av att förvärva och 
utveckla hållbara, lönsamma företag. Med en decentralise -
rad styrmodell strävar vi efter ledande positioner inom:
 Nuvarande nischer genom organisk tillväxt  
och tilläggsförvärv.
 Nya nischer genom förvärv.
Våra mål ska nås genom organisk tillväxt och förvärv. B&B 
har en stark och nischinriktad portfölj av bolag, där varje 
bolag eftersträvar ledande positioner inom sina produkt -
områden. Produkterna riktar sig till expansiva nischer inom 
industri- och byggsektorerna där produktiva, säkra och 
hållbara lösningar efterfrågas. Vi bygger våra bolag utifrån 
en decentraliserad styrmodell där vi förvärvar och utvecklar 
hållbara, lönsamma företag långsiktigt. Vi strävar efter 
småskaligt och entreprenörslett företagande i stor skala. 
Detta för att kombinera fördelarna med den snabbhet och 
framåtanda som finns i mindre, platta organisationer med 
de fördelar som större verksamheter ofta erbjuder i form av 
professionalism, bredd och erfarenhet. Förvärv är en viktig 
del i vår tillväxtstrategi och förutom tilläggsförvärv till våra 
befintliga bolag är förvärv av höglönsamma, marknadsledande 
bolag inom nya, expansiva nischområden prioriterat.
  
Vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen
Tillväxtförutsättningar och lönsamhet är avgörande för vad 
B&B anser bör vara bolagens strategiska balans mellan fokus 
på lönsamhet och resultattillväxt – en kapitalallokeringsmodell 
som inom koncernen går under namnet "Fokusmodellen". 
Inom B&B förväntas alla bolag över tid minst nå en lönsamhet 
(R/RK) på 45 procent, vilket beräknas som senaste tolv 
månadernas EBITA-resultat genom senaste tolv månadernas 
snitt av rörelsekapital. En verksamhet kan öka lönsamheten 
på två sätt: genom att öka resultatet genom minskade kostna-
der och/eller ökade intäkter eller genom att minska rörelse -
kapitalet genom ökad lageromsättningshastighet, minskade 
kundkreditdagar respektive ökade leverantörskreditdagar.
Fokusmodellens x-axel representerar R/RK-nivån och y-axeln 
vinsttillväxtpotentialen. Vinsttillväxtpotentialen beror på den  
underliggande marknadsutvecklingen samt konkurrenskraften 
i erbjudandet. Varje bolags position i Fokusmodellen är känd 
av respektive bolagsstyrelse och ledning, vilka är de som 
beslutar vad som ska prioriteras i bolaget.
Enligt Fokusmodellen bör bolag med en R/RK under 25 
procent inte prioritera att öka omsättningen, eftersom 
det är för kapitalkrävande. Fokus bör istället ligga på att 
förbättra bruttomarginalen och sänka omkostnaderna, vilket 
kan innebära minskad omsättning. Tilläggsförvärv är inte 
aktuellt, verksamheten måste först få "ordning på torpet." 
Oftast finns behovet att öka rörelsekapitaleffektiviteten,  
där förbättringar i lageromsättningshastigheten vanligtvis  
är den viktigaste komponenten. 
För bolag i R/RK-intervallet 25-45 procent är huvudfokus 
också att förbättra lönsamheten och därför endast göra 
selektiva investeringar i organisk tillväxt. Exempelvis kan 
detta innebära att rekrytera säljare för att bearbeta ett  
specifikt kundsegment med stor lönsamhetspotential.
Bolag med en R/RK över 45 procent, som också har 
vinsttillväxtpotential, ska fokus vara på att växa. Då primärt 
genom att öka omsättningen. Tillväxten kan ske både orga -
niskt och genom tilläggsförvärv.
I vår decentraliserade styrmodell arbetar våra 30 autonoma 
affärsenheter med individuella strategier, mål och aktiviteter, 
men deras prioriteringar ska utgå från Fokusmodellen. 
Under de senaste två åren har drygt 20 procent av koncer -
nens anställda genomgått vår affärsskola, där Fokusmodellen 
är en central del av innehållet. Detta har ökat förståelsen 
och acceptansen för vår kapitalallokeringsmodell och hur 
den ska användas praktiskt i bolagen. Kombinerat med 
vår decentraliserade styrmodell och våra medarbetares 
engagemang har detta gjort att vi snabbt kan anpassa oss 
till förändrade förutsättningar, vilket möjliggör snabba och 
kundnära åtgärder. Att vi nu har förankrat Fokusmodellen 
brett i organisationen skapar goda förutsättningar för att 
framåt fortsätta leverera förbättrat resultat och lönsamhet.
Nya divisionsnamn
Under de senaste åren har vi gjort en strategisk översyn 
över koncernens verksamhet. Översynen har resulterat i 
en strävan att minska beroendet av nordiska återförsäljare 
som kanal för våra produktbolag. Detta har lett till en bredare 
förvärvsstrategi innefattande olika typer av nischade teknik- 
bolag, men med fortsatt fokus på B2B-teknikbolag med 
huvudkontor i Norden eller Storbritannien med slutkunder 
inom bygg- och industrisektorerna. Vår bredare förvärvs-  
inriktning innebär att de senaste årens förvärv inte alltid 
matchar våra tidigare divisionsnamn. För att bättre reflektera 
vår bredare förvärvsstrategi har vi därför bytt namn på våra 
tre divisioner. Bolagsstrukturen i divisionerna är oförändrad.
Building Materials har bytt namn till Core Solutions som 
tydligare beskriver att divisionens bolag har produkter och 
lösningar som blir en del av slutprodukten. Tydliga exempel 
är takpaneler från Itaab, skruvar från Essve och brandskydd 
från Fireseal. Workplace Safety har bytt namn till Safety 
Technology för att utöver arbetsplatssäkerhet inkludera 
bolag inom hela säkerhetssektorn, som exempelvis Atecos 
brandlarmsutrustning. Slutligen har Tools & Consumables 
bytt namn till Industrial Equipment och kommer framöver att 
inkludera bolag som levererar produkter till bygg- och industri- 
sektorerna som kunderna använder för att producera sin 
slutprodukt, såsom verktyg från TengTools, portabla värmare 
från Polartherm och kontrollutrustning från A.T.E. Solutions.
VERKSAMHETEN

===== SIDA 13 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  VERKSAMHETEN
R/RK
Lönsamhet
Potentiell vinsttillväxt
Konkurrenskraft/marknadstillväxt2
3
4
5
6
7
8
Tillväxt
Vinsttillväxt
och bibehållen
lönsamhet
45%25%
?
Nej  tilläggsförvärv
?
 Kanske  tilläggsförvärv
?
 Ja  tilläggsförvärv
Tema Norge utför orbital-  
svetsning med Narrow Gap TIG 
och varm tråd, en avancerad 
teknik som effektiviserar 
svetsning av tjocka material.
Fokusmodellen
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   13

===== SIDA 14 =====

14   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
CORE
SOLUTIONS
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp1 
  91 % Egna produkter
  9 % Handelsvaror
Kundsegment1
  86 % Bygg
  9 % Industri
  5 % Övriga
Geografi2
  39 % Sverige
  30 % Norge
  12 % Finland 
  1 % Danmark
  12 % Baltikum 
  3 % Polen
  3 % Övriga
 
"I linje med namnbytet av 
divisionen kommer vi att 
expandera inriktningen på 
förvärv framöver."
1 410
Omsättning, MSEK
150
EBITA, MSEK
10,6
EBITA-marginal, %
298 
Medarbetare
1) Avser andel av extern nettoomsättning.  2) Baserat på kundernas hemvist.
Mats Gullbrandsson, Divisionschef
Division
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION CORE SOLUTIONS
14   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 15 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   15
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION CORE SOLUTIONS
Core Solutions är en division i tillväxt. Med våra senaste 
förvärv har vi skapat en stark och diversifierad bas för 
framtiden. Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder 
säkra, effektiva och hållbara produkter och lösningar som 
blir en del av slutprodukten. Kunderna finns inom bygg -
branschen och tillverkningsindustrin. Gemensamt för alla 
våra bolag och produkter är att det krävs en utpräglad 
lyhördhet för kundernas önskemål för att vi ska vara rele -
vanta. Detta innebär att vi även inkluderar professionella 
slutanvändare i produktutvecklingsprocessen.
Essve är divisionens största bolag och är i dag marknads- 
ledande i Norden på professionell infästning för byggbran -
schen. Erbjudandet kompletteras med kompetensen hos 
finska H&H som har ett heltäckande utbud av bygginfästning 
för professionella slutanvändare. 
Den senaste tiden har vi genom en rad nyförvärv kom -
pletterat portföljen med strukturella lösningar. Under det 
föregående räkenskapsåret förvärvade vi finska Kiilax som 
har specialiserat sig på inspektionsluckor och plywood-  
baserade produkter. Under verksamhetsåret har vi gjort 
två betydande förvärv: Elkington som är svensk marknads- 
ledare inom mark- och golvluckor samt Itaab som innehar 
samma position inom metallundertak. KGC är marknads-  
ledande i Sverige inom murning, putsning och plattsättning. 
Genom affärsenheterna BVS och FireSeal integrerar vi även 
lösningar för brandsäkerhet, de båda bolagen verkar främst 
i Norge och Sverige. I divisionen ingår även högt speciali-  
serade bolaget Fastit som fokuserar på innovativa infäst -
ningsprodukter utvecklade direkt för industrin, bland 
annat telekom och automotive. 
Divisionens affärsenheter är:
STRUKTURELLA LÖSNINGAR 
®
E
Elkington  
Under verksamhetsåret har divisionen stärkt sitt 
resultat väsentligt med en EBITA-marginal över  
10 procent. Detta trots att året har präglats av osä -
kerhet inom flera av divisionens marknader. Redan 
i början av året märktes en svagare efterfrågan 
från byggkunder i Sverige och Norge. Som ett led 
i att möta den lägre efterfrågan har ESSVE därför 
under året arbetat med operativa förbättringar för 
att säkerställa en positiv resultat- och lönsamhets -
utveckling. För övriga affärsenheter har marknads -
utvecklingen varit varierande och svårbedömd. 
Inom brandsäkerhet gick den marina försäljningen 
starkt och ett nytt tillväxtområde inom brandtätning 
för havsbaserade vindkraftsverk fick sin första 
order under året. Landbaserad försäljning inom 
brandsäkerhet har dock mött en svagare marknad. 
Sammantaget hade divisionen en stark resultat-  
tillväxt där divisionens två förvärv har bidragit 
positivt, enligt förväntningarna.
Vi kommer att fokusera på att utveckla divisionens 
bolag i enlighet med Fokusmodellen. Det innebär 
att vi kommer att fortsätta vår expansion inom 
produktområdena lättväggsmontage och brand -
skyddslösningar för havsbaserade vindkraftverk. 
Vi kommer även att fokusera på att utveckla våra 
marknader för befintliga produkter både inom och 
utanför Norden. De bolag som inte har nått lönsam -
hetskraven kommer att fortsätta sitt arbete med att 
öka sin effektivitet. Divisionen har även ett fortsatt 
fokus på förvärv av höglönsamma, specialiserade 
produktbolag i nya nischade branscher.
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS

===== SIDA 16 =====

16   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Arkitekternas favorit när det 
gäller kundanpassade undertak
Itaab i Örebro är marknadsledande på 
undertak i metall i offentliga miljöer. 
Med kundanpassning och säkerhet i fokus är Itaab 
förstahandsvalet för många av landets ledande 
arkitekter. Ett framgångsrikt nischbolag som B&B 
gärna äger. 
Har du lagt märke till undertaket när du har bott på hotell, 
varit på konferens eller rört dig i andra offentliga miljöer? 
Att de flesta metallundertak med iögonfallande design 
kommer från Itaab kan kopplas till att företaget har ett 
stort fokus på kvalitet, ser kundanpassningar som stan -
dard och vet att nyttja den gedigna kunskap som kommer 
med 65 års erfarenhet. Idag jobbar runt 25 personer på 
Itaab som har sin bas i Örebro med 6 500 m2 industri- och 
lagerlokaler med maskinpark och lackering. Det finns även 
en serviceenhet i Stockholm. Produktsortimentet består 
främst av undertakssystem i metall men också av belysning 
och ljudabsorbenter.
Stöd - inte styrning
Itaab förvärvades under 2023 då Erik Byström, som ägt 
företaget under 20 år, ville ägna sig åt annat. Efter att ha 
träffat många potentiella köpare fastnade han för B&Bs 
erbjudande, berättar Mattias Brink som är VD på Itaab 
sedan åtta år:
"Det var väldigt viktigt för Erik att Itaab skulle leva vidare 
och frodas. Dessutom tyckte han att B&Bs kultur och strävan 
att ’keep things simple’ var en bra match med vår filosofi. 
Själv uppskattar jag verkligen den decentraliserade 
styrmodellen, helt utan pekpinnar, där bolagen får hållas 
så länge de är lönsamma. Det är värdefullt att få tillgång 
till koncernens erfarenhet och kompetens inom marknad, 
ekonomi och juridik. Och rent kapitalmässigt så finns det 
ekonomiska muskler som ger oss möjlighet att expandera. 
Det finns en fin potential i nätverket tillsammans med de 
andra affärsenheterna i koncernen", säger Mattias Brink. 
Inget är för svårt
Säljkåren jobbar till största delen mot arkitekter som 
föreskriver metallundertak för de projekt de är anlitade för. 
Eftersom det i stort sett inte finns några gränser för hur ett 
undertak kan utformas om uppdraget ges till Itaab, är de 
förstahandsvalet för många av landets ledande arkitekter. 
Mattias uppskattar utmaningarna och gillar unika projekt:
"Vi har gjort hundratals undertak med extrem design och 
hittills har vi inte stött på något som varit för svårt för oss. 
Itaabs styrkor är bredden och vårt kunnande – det märks 
tydligt att vi har lång erfarenhet av att tänka lösningsorien -
terat och kvalitetsfokuserat", avslutar Mattias Brink.
Itaab är ett utmärkt exempel på den typ av bolag som 
B&B vill förvärva: med hög lönsamhet och marknads-  
ledande i sin nisch. Bolaget ingår i divisionen Core Solutions.

===== SIDA 17 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   17
"Elkington-luckan" standard i sin nisch
Under 2023 förvärvades Elkington i  
Trosa. Som Sveriges ledande leverantör 
av inspektionsluckor för mark och golv ger Elkington 
ytterligare bredd åt division Core Solutions.
Alla som har gått över Sergels torg i centrala Stockholm 
har trampat på dem.  Samtliga som har besökt nyrenove -
rade Nationalmuseum har också passerat dem: Elkington-  
luckorna. Faktum är att Elkingtons markluckor har satt en 
egen standard i sin nisch och har blivit kända som just 
”Elkingtonluckan”. Visst är det något spännande med ett 
bolag som är ledande inom ett produktområde som de 
flesta människor aldrig reflekterar över?
Lock och luckor med kvalitet
Elkington AB har varit en leverantör att räkna med sedan 
etableringen 1961 och är idag marknadsledande inom 
markluckor med över 50 procent av marknaden. De 
övriga kategorierna i produktsortimentet är golv- och 
väggluckor, takluckor för både inomhus- och utomhus -
miljöer samt brandgasluckor.
"Vi har levererat inspektionsluckor av högsta kvalitet 
för mark och golv i mer än 60 år och har idag ett brett 
sortiment av lösningar som passar alla behov. Beställ -
ningarna kommer från byggaren eller entreprenören 
och föreskrivs av arkitekter och konstruktörer", berättar 
Jenny Dineborn som är marknadsansvarig på Elkington.
Möjligheter att expandera
Bolaget har idag tio medarbetare och orderläget bedöms 
som starkt. Lotten Nyman är vice VD på Elkington och ser 
B&Bs ägarskap som en möjlighet till att stödja ytterligare 
tillväxt:
"Att ha en stark ägare som B&B känns tryggt och ger oss 
möjlighet att utvecklas. Det finns en struktur med strategier 
för just utveckling och att driva arbetet framåt. För mig är 
det värdefullt att vara en del av ett större sammanhang och 
ha ett inspirerande utbyte med koncernkollegor", säger 
Lotten Nyman.
En arbetsförmån
Mats Gullbrandsson, divisionsansvarig för Core Solutions, 
ser långsiktigt på förvärvet.
"För oss på B&B handlar varje nytt förvärv om att lång -
siktigt optimera förutsättningarna för bolagets utveckling 
utifrån Fokusmodellen. Vi söker efter välskötta nischbolag 
där vi låter bolagsledningen styra själva. Efter förvärv av 
ett bolag undviker vi att driva strategier och synergier. 
Istället stöttar vi bolagen med information om möjligheter. 
För egen del är det en ’arbetsförmån’ att få träffa  
många drivna entreprenörer och företagsledningar och 
komma i kontakt med de produkter och lösningar som 
affärsenheterna i våra divisioner ligger bakom", säger  
Mats Gullbrandsson. 
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION CORE SOLUTIONS
E
Elkington

===== SIDA 18 =====

18   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Division
SAFETY
TECHNOLOGY
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp1 
  74 % Egna produkter
  26 % Handelsvaror
Kundsegment1
  52 % Industri
  18 % Bygg
  30 % Övriga
Geografi2
  33 % Sverige
  20 % Norge
  13 % Finland 
  6 % Danmark
  7 % Benelux
  5 % Storbritannien
  3 % T yskland
  2 % Polen
  1 % Baltikum
  10 % Övriga
 
"Med stöd av en under-
liggande stark efterfrågan 
på säkerhetslösningar 
kommer vi att expandera 
både organiskt och genom 
förvärv i nya spännande 
säkerhetsnischer."
1 604
Omsättning, MSEK
116
EBITA, MSEK
7, 2
EBITA-marginal, %
409
Medarbetare
Fredrik Valentin, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
1) Avser andel av extern nettoomsättning.  2) Baserat på kundernas hemvist.
18   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 19 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   19
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Gemensamt för samtliga bolag inom Safety Technology 
är att de bidrar till ökad säkerhet. Divisionens enheter 
erbjuder säkerhetsprodukter och tjänster för professionella 
slutanvändare. Säkerhet är en fråga som får allt större 
prioritet i takt med marknadens ökade fokus på social 
hållbarhet. Med våra varumärken täcker vi många olika 
aspekter av säkerhet. Zeklers mångfacetterade sortiment 
omfattar skyddsglasögon, hörselskydd, andningsskydd 
och hjälmar. Arbesko tillverkar skyddsskor som klarar även 
de mest krävande arbetssituationer och Guide utvecklar 
skyddshandskar för olika behov. Genom Cresto Group 
erbjuder vi räddnings- och evakueringslösningar samt 
utrustning för personsäkring i samband med höghöjds -
arbeten. Bolagen inom SIS Group erbjuder skyltning för 
säkerhet inklusive arbetsmiljö. Genom ägandet av Skydda 
har vi också tillgång till en av marknadens ledande distri -
butörer av skyddsprodukter.
Genom de senaste årens förvärv har vi breddat divisionens 
utbud inom området för säkerhet. Under verksamhetsåret 
införlivades svenska Ateco som specialiserar sig på system 
för brandlarm, vilket är en helt ny nisch för oss.
AVANCERAD SKYDDSUTRUSTNING  
FÖR PROFESSIONELLT BRUK 
Divisionens affärsenheter är:
Då bygg- och industrisektorerna kontinuerligt 
arbetar för att förbättra säkerheten i sina verksam -
heter uppvisar marknaden för säkerhet och per -
sonlig skyddsutrustning långsiktiga underliggande 
tillväxtmöjligheter. Dock påverkades efterfrågan 
hos våra bolag negativt under året på grund av 
det minskade antalet anställda inom den nordiska 
bygg- och industrisektorn. Under verksamhetsåret 
har de flesta av divisionens affärsenheter också 
påverkats av att deras kunder, återförsäljarledet,  
redan i inledningen av året reducerade sina säker -
hetslager som byggdes upp under pandemiåren.  
Cresto Group, som bland annat säljer till interna -
tionella vindkraftskunder, har däremot upplevt en 
god efterfrågan. Med utgångspunkt i marknads-  
utmaningarna har majoriteten av divisionens bolag 
drivit ett arbete enligt Fokusmodellen. Insatserna 
för att förbättra lönsamheten har bland annat gjorts 
genom kostnadsbesparingsåtgärder, produktmix-  
förbättringar samt ökad kapitaleffektivitet. Trots 
detta har divisionen inte lyckats parera för den 
vikande efterfrågan och levererade ett svagare 
resultat och sämre lönsamhet än föregående år. 
För att öka takten och omfattningen av åtgärder 
inom divisionen har vi därför genomfört en  
ledningsförändring efter räkenskapsårets utgång.
Som en del av strategin att dra nytta av de under-  
liggande tillväxtmöjligheterna inom bygg- och  
industrisektorn kommer vi att fortsätta att effekti -
visera divisionens verksamheter. Detta för att stå 
starkare med lägre kostnadsbas och högre effekti -
vitet när marknaden vänder. Vår ambition är också 
att förvärva bolag inom nya, höglönsamma säker -
hetsnischer. Sammantaget ger detta divisionen 
goda förutsättningar att öka vinst och lönsamhet. 
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS

===== SIDA 20 =====

20   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Ateco säljer lösningar till brandskyddsinstallationer 
för offentliga och kommersiella fastigheter. 
Bolaget utvecklar egna produkter när man ser ett 
behov på marknaden eller får förfrågningar direkt 
från kunder, berättar Robin Brorsson som är vd 
på Ateco. Det handlar om en marknad i ständig 
förändring:
"De lagkrav som finns för brandskydd skapar 
en naturlig efterfrågan för Atecos produkter.
Dessutom ändras lagkraven över tid och vid 
renovering av fastigheter behöver brandskydden 
uppdateras enligt de senaste lagkraven", säger 
Robin Brorson.
Historiskt god tillväxt
Det senaste räkenskapsåret uppgick Atecos 
omsättning till cirka 50 miljoner kronor, vilket var 
en ökning med nära 20 procent. Det ligger också 
i linje med utvecklingen de senaste fem åren 
då man har haft en årlig omsättningsökning på 
20-30 procent per år, med viss variation bero- 
ende på omvärldsfaktorer som pandemi och 
komponentbrist. Den svenska marknaden står 
för nästan hela omsättningen.
 "Efterfrågan var god under vårt senaste 
räkenskapsår. Vi har än så länge inte märkt någon 
avmattning då vi inte säljer för installation i 
bostadsbyggnation. Det som byggs behöver ha  
brandsäkerhetslösningar och vi har en stark posi- 
tion, mycket tack vare att våra produkter är snabba 
och ledande med att uppfylla lokala svenska 
brandsäkerhetskrav", säger Robin Brorsson. 
Nya produkter och marknader
Robin Brorsson konstaterar att Ateco är ett 
förhållandevis välkänt varumärke på marknaden, 
men säger att man vill öka kännedomen ytterligare.
 "Vår ambition är att jobba närmre de stora el-  
grossisterna där jag ser god tillväxtpotential." 
Under 2024 lanserar 
Ateco flera nya, egenut-
vecklade produkter. Nya 
marknader väntar också.
"Vi fokuserar på den 
svenska marknaden men 
över tid kommer vi också 
att adressera närliggande 
marknader, främst då  
Finland och Norge",  
avslutar han.
LAGKRAV OCH STARKA 
ERBJUDANDEN DRIVER 
TILLVÄXT
Ateco är Safety Technologys senaste förvärv. Ateco har  
specialiserat sig på intelligenta och flexibla brandlarms- 
system och säljer kompletta lösningar för både permanenta installationer 
och byggarbetsplatser.
Robin Brorsson, VD Ateco
20   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 21 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   21
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
" Jag är nöjd med divisionens senaste förvärv. 
Atecos fokus på brandsäkerhet kompletterar 
divisionens säkerhetsområde på ett bra sätt"
Fredrik Valentin, Divisionschef
Ateco lanserade under år 2023 ett nytt 
kommunikationssystem som möjliggör upp till tio 
utrymningsplatser.
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   21

===== SIDA 22 =====

22   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
INDUSTRIAL 
EQUIPMENT
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp1 
  53 % Handelsvaror
  47 % Egna produkter
  
Kundsegment1
  73 % Industri
  22 % Bygg
  5 % Övriga
Geografi2
 33 % Sverige
 22 % Norge
  8 % Finland 
  2 % Danmark
  10 % Storbritannien
  6 % Baltikum
  4 % Polen
  15 % Övriga
 
"Vi bibehåller vårt 
framgångsrika fokus 
på lönsamhet och 
kapitaleffektivitet. 
Samtidigt investerar 
vi för tillväxt i de 
bolag som möter våra 
lönsamhetskrav."
1 741
Omsättning, MSEK
189
EBITA, MSEK
10,9
EBITA-marginal, %
455
Medarbetare
Oscar Fredell, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
1) Avser andel av extern nettoomsättning.  2) Baserat på kundernas hemvist.
Division
22   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 23 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   23
OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
Under de senaste åren har Industrial Equipment genomfört 
förvärv som har breddat divisionen både verksamhets -
mässigt och geografiskt. Inom ramarna för verksamheten 
levererar divisionen olika typer av värdeskapande slutkunds -
lösningar för industrin, till exempel verktyg, instrument och 
maskiner som används i kundernas verksamheter.
Geografiskt innefattar nu divisionen även flera brittiska bolag 
som är ledande inom sina nischer på hemmamarknaden: 
Orbital Fabrications som verkar inom tillverkning av kompo -
nenter och system för gashantering som kräver hög renhet 
samt A.T.E. Solutions som har befäst sin marknadsledande 
position inom automatiserad testutrustning i England. På den 
svenska marknaden bidrar Germ och nyförvärvet Sandbergs 
med nischade lösningar för professionell och miljöanpassad 
hantering av smörjmedel och vätskor. I Finland och Norge 
verkar våra nya svetsbolag Retco och Tema Norge. Båda 
är välkända för sin djupa och specaliserade svetskunskap. 
Polartherm, också detta företag baserat i Finland, har en 
stark ställning som leverantör av stora mobila värmelösningar 
i Europa. Vårt internationella varumärke TengTools, med fokus 
på verktyg och dess förvaring, samt Albretsen, som speciali-
serar sig på verktygssäkring, fortsätter att visa på tillväxt inom 
sina nischområden på verktygssidan. Luna Group som är väl 
etablerat som en ledande distributör av verktyg och förnöden-
heter i Norden, har förbättrat lönsamheten och vinstmarginalen 
betydligt under året, trots vikande omsättning. I linje med vårt 
arbete enligt Fokusmodellen har bolaget genomfört omfat -
tande kostnadsbesparingar och stärkt produktmixen. Lönsam-
heten är fortsatt inte på önskad nivå, varför bolaget kommer 
att fokusera på lönsamhetsförbättringar framför omsättnings-
tillväxt. Divisionen omfattar dessutom de fyra mindre svenska 
bolagen Belano Maskin, Uveco, Lidén Weighing samt Maskinab 
Teknik (det senare bolaget tillkom strax efter verksamhetsårets 
slut) som alla spelar en viktig roll i vår portfölj.
Under verksamhetsåret passerade Industrial Equipment 
en milstolpe då vi för första gången nådde en tvåsiffrig 
rörelsemarginal och levererade ett historiskt högt 
resultat. Divisionens positiva utveckling kan tillskrivas 
vår anpassning till ett utmanande marknadsklimat och 
att vi har följt Fokusmodellens prioriteringar. Detta 
resulterade i både organisk och förvärvad resultat -
tillväxt samt förbättrad lönsamhet. Trots utmaningar i 
marknaden, med en initialt försvagad efterfrågan från 
återförsäljare inom byggsektorn, har vi hanterat dessa 
utmaningar genom kostnadsanpassningar och mix -
förstärkningar. Majoriteten av divisionens bolag har 
förbättrat både vinst och lönsamhet under året.
Under det första halvåret hade vi en stabil efterfrågan 
från våra industrikunder, men mot årets slut såg vi en 
avmattning även i denna sektor. Luna, som redan i 
inledningen av året arbetade med kostnadsåtgärder 
och förstärkningar i produktmixen, levererade en 
god resultatförbättring trots en utmanande marknad. 
Under året välkomnade vi tre nya företag till divisionen: 
Tema Norge, en ledande aktör inom orbitalsvetsning och 
mekaniserad svetsteknik i Norge, svenska Sandbergs, 
specialiserade inom utrustning för vätskehantering 
samt brittiska Orbital Fabrications, aktiva inom gas -
hantering. Dessa förvärv har också bidragit till att 
utvidga vårt erbjudande och vår geografiska räckvidd. 
Året avslutades med ett historiskt starkt kvartal 
föranlett av de senaste årens förvärv. Strax efter 
verksamhetsårets utgång fortsatte vi att stärka vår 
position inom industrimaskiner för plåtbearbetning 
genom förvärvet av svenska Maskinab Teknik.
Vi behåller vårt fokus på lönsamhet och kapitaleffekt-  
ivitet, vilket är avgörande för bolagen med utmanande 
marknadsutsikter. Samtidigt kommer vi att arbeta för 
att expandera de verksamheter där efterfrågan och 
lönsamheten är god. Inför det kommande året har vi 
en stark tro på vår förmåga att förbättra lönsamheten 
genom att utveckla befintliga bolag och förvärva 
nischade, höglönsamma företag. Vår förvärvsstrategi 
är fortsatt målinriktad och selektiv, med fokus på 
bolag inom nischer som inte bara visar på hög lön -
samhet utan även tillväxtpotential. Sammantaget 
kommer vi fortsätta på inslagen väg. Vi ser goda  
möjligheter och känner oss väl förberedda och posi -
tionerade för framtiden.
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS
LÖSNINGAR SOM SÄKERSTÄLLER KUNDERNAS PRODUKTLEVERANS
Divisionens affärsenheter är:

===== SIDA 24 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE VAR 
AVGÖRANDE FÖR BRITTISKA 
MARKNADSLEDAREN
När brittiska A.T.E. Solutions sökte en ny ägare var kraven tydliga.  
B&Bs företagskultur och ambition att vara en långsiktig ägare var  
det avgörande för den tidigare ägaren. Nu är ambitionen att växa ytterligare, genom  
förvärv och en breddad marknad.
A.T.E. Solutions är en marknadsledande leverantör av 
automatiserad testutrustning i Storbritannien. Företaget, 
som grundades 1988, har framgångsrikt lyckats kom -
binera applikationer och service. Idag är man ett av få 
företag som tillhandahåller en komplett testlösning för 
kontroll av kretskort som ofta är en kritisk komponent i 
många produkter. Bland kunderna återfinns producenter 
med höga krav på testning inom bland annat försvars-, 
flyg- och elkraftsindustrin.
Integritet och ärlighet
När A.T.E. Solutions sökte efter en köpare föll valet på 
B&B, främst på grund av B&Bs ambition om långsiktigt 
ägandeskap kombinerat med en företagskultur som liknar 
den egna. 
 Steve Lees, teknisk direktör och tidigare huvudägare 
av A.T.E. Solutions, lyfter upp B&Bs integritet och ärlighet 
som det han gillar mest. Detta eftersom den skapar en 
enkel relation mellan A.T.E. och B&B, där de vet exakt var 
de står. 
 "Affären har mottagits väl bland våra medarbetare, 
som till följd av förvärvet kan se en långsiktig framtid 
inom bolaget. Det har inte skett några större förändringar 
organisatoriskt efter övertagandet, men en stor fördel 
med att vara en del av B&B är att vi kommer att kunna 
växa ytterligare genom förvärv", säger Steve Lees.
Fler marknader
A.T.E. Solutions är ett av mycket få företag som tillhanda-  
håller en komplett testlösning till producenter. Denna 
innefattar design och konstruktion av A.T.E.-system, fixtur, 
testmjukvara, service och support för äldre utrustning. 
Kontroll av att signalerna fungerar perfekt i ett kretskort 
är helt avgörande för en produkts funktionalitet, till 
exempel i ett flygplan. Så en producent som konstruerar 
en tekniskt avancerad produkt behöver A.T.E.s testut -
rustning för att säkerställa att det inbyggda kretskortet 
kommer arbeta som tänkt. A.T.E.s testutrustning kan till 
exempel kontrollera att ett kretskort reagerar när det 
stimuleras från ett sidosystem. Viss utrustning kan testa 
signaler med blandning av både analog, digital eller   
stimulans av hög ström.
Framöver är målet att fortsätta 
stärka affärsenhetens ledande 
position i Storbritannien, men 
också att föra ut A.T.E. Solutions 
kompletta erbjudande till fler 
marknader.
Steve Lees, teknisk direktör och 
tidigare huvudägare
24   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 25 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   25
OM BERGMAN & BEVING  |  DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
A.T.E. Solutions erbjuder ett brett utbud av 
testapplikationer, inklusive funktionstestning, 
in-circuit-testning, JTAG Boundary Scan, 
enhetsprogrammering och testfixturer.
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   25

===== SIDA 26 =====

26   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Aktiekapital och utveckling under 2023/2024
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan 
under symbolen BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars 
2024 ökade jämfört med föregående år till 5 748 MSEK (3 390).
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2024 till 57 MSEK. 
Totalt antal aktier var 27 436 416, varav 1 062 436 aktier av 
serie A och 26 373 980 aktier av serie B. Varje aktie av serie 
A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. 
Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).
Återköp av egna aktier 
Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per 
den 31 mars 2024 till 729 043 (861 677), motsvarande  
2,7 procent av det totala antalet aktier och 2,0 procent 
av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är till 
viss del avsedda för att täcka bolagets åtagande gente -
mot dem som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier 
utställda av Bergman & Beving. 
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2024 fyra ute -
stående köpoptionsprogram om totalt 648 900 B-aktier. 
Programmen har riktats mot ledande befattningshavare 
inom koncernen. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 
2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
99,50 SEK med lösenperiod från den 11 september 2023 
till och med den 7 juni 2024. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 
2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
197,30 SEK med lösenperiod från den 16 september 2024 
till och med den 12 juni 2025. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 
2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
106,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2025 
till och med den 5 juni 2026. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 
2023 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 
181,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2026  
till och med den 4 juni 2027. 
För närmare information om villkoren för aktierelaterade 
incitamentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 80-83. 
Utdelning 
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 
2023/2024 uppgår till 3,80 SEK per aktie (3,60),  
motsvarande totalt 101 MSEK (96). Utdelningsandelen är  
53 procent (46) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren 
(sedan 2014/2015) har den genomsnittliga utdelnings-  
 andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgått till 
cirka 45 procent av resultat per aktie. 
Ägarstruktur 
Bergman & Beving hade 5 990 aktieägare (6 336) per 
den 31 mars 2024. Institutionella investerare såsom 
aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser i 
Sverige och i utlandet ägde cirka 76 procent (77) av det 
totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt 
ägande uppgick till cirka 16 procent (15) av det totala 
antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav 
framgår av diagrammet nedan.
BERGMAN & 
BEVING-AKTIEN
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.  
Bergman & Bevings börsvärde per den 31 mars 2024 var 5 748 MSEK.
Fördelning av ägande, 
procent av röster
   59 % Svenska privat-
personer och bolag
   28 % Svenska 
 institutioner
  13 % Utländska ägare
Aktiedata 2023/2024
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362
OM BERGMAN & BEVING   |  BERGMAN & BEVING -AKTIEN

===== SIDA 27 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   27
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Aktieslag den 31 mars 20241
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier 1 062 436 3,9 28,7
B-aktier 26 373 980 96,1 71,3
Totalt antal aktier 
före återköp 27 436 416 100 100
Varav återköpta
B-aktier –729 043 2,7 2,0
Totalt antal aktier 
efter återköp 26 707 373
Ägarstruktur den 31 mars 20241
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
1–500  4 867 81,2  539 331 2,0
501–1 000  495 8,3  394 397 1,4
1 001–5 000  447 7,5  983 645 3,6
5 001–10 000  63 1,1  471 494 1,7
10 001–20 000  33 0,5  473 087 1,7
20 001–  85 1,4  24 574 462 89,6
Totalt  5 990 100  27 436 416 100
Större aktieägare den 31 mars 20241
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,95 19,66
Tom Hedelius 493 124 0 1,85 13,60
Fidelity Investments (FMR) 0 2 443 460 9,15 6,74
Lannebo Fonder 0 2 237 662 8,38 6,17
Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,06 5,93
Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 1 390 000 5,20 3,83
Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 025 000 3,84 2,83
Dimensional Fund Advisors 0 960 796 3,60 2,65
Handelsbanken Fonder 0 941 864 3,53 2,60
Spiltan Fonder 0 912 409 3,42 2,52
Sandrew AB 0 800 000 3,00 2,21
ODIN Fonder 0 679 100 2,54 1,87
Avanza Pension 0 395 286 1,48 1,09
Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99
Magnus Söderlind 0 314 549 1,15 0,87
Övriga aktieägare 52 120 9 072 761 34,18 26,44
Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 062 436 25 644 937 100 100
Återköpta B-aktier 729 043
Totalt antal aktier 1 062 436 26 373 980
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Antal aktier, tusental
     Omsatt antal aktier, tusental 
 OMX Stockholm  
 Bergman & Beving
SEK
250
200
150
100
50
0
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Aktiekursutveckling 2019–2024
OM BERGMAN & BEVING   |  BERGMAN & BEVING -AKTIEN

===== SIDA 28 =====



===== SIDA 29 =====

Bergman & Beving har upprättat bolagets hållbarhetsrapport för räkenskaps -
året 2023/2024 och denna omfattar moderbolaget Bergman & Beving AB 
(publ), org.nr 556034–8590 och dess dotterbolag. Bergman & Beving står för 
ett hållbart företagande, där vi aktivt arbetar för att begränsa våra verksamheters 
inverkan på miljön och på så sätt bidrar vi samtidigt till att skapa långsiktigt 
värde för både samhället och våra aktieägare. Vårt arbete för att uppnå detta 
presenteras i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid undertecknandet av 
årsredovisningen för 2023/2024 även undertecknat Hållbarhetsrapporten.
HÅLLBARHETSRAPPORT
2023/2024
Maskinförare klädd i L.Brador-kläder,  
Guide-handskar och Arbesko-skydds-
skor. Tengtools verktyg gör arbetet 
enkelt och effektivt.

===== SIDA 30 =====

30   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med svensk årsredovisningslag, 
ÅRL 6 kap 11 §, har Bergman & Beving valt att 
upprätta denna lagstadgade hållbarhetsrapport 
avskild från den legala årsredovisningen.  
Vår hållbarhetsrapport beskriver våra håll-  
barhetsmål, varför vi har dem som mål och 
utvecklingen under året. Vi beskriver också ett 
antal exempel på initiativ och aktiviteter inom 
våra prioriterade fokusområden som inte ryms 
direkt inom mätbara mål. 
Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt 
innehållsförteckningen nedan och går i linje 
med vår strategi som är uppbyggd kring våra 
valda fokusområden och FN:s globala mål för 
hållbar utveckling. Våra mål täcker samtliga 
områden inom ESG: miljö och klimat, social 
hållbarhet och styrning (Environmental, Social 
and Governance).
INNEHÅLL
INLEDANDE ORD FRÅN VD 31
HÅLLBARHETSVISION 31
STYRMODELL 32
Hur vi styr hållbarhetsarbetet 32
Värderingar och företagskultur 32
Uppförandekod 32
Koncernpolicyer 33
Visselblåsarsystem 33
HÅLLBARHETSSTRATEGI 34
Intressentdialoger och väsentlighetsanalys 34
Fokusområden och målformulering 35
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Fokusområden:
Jämställdhet och mångfald 36
Medarbetare 38
Hållbar värdekedja 40
Produktportfölj 42
Material, avfall och cirkulära flöden 44
Utsläpp och energiförbrukning 46
Tabell: Hållbarhetsdata 48
Kommentarer till hållbarhetsdata 49
Koncernens hållbarhetsgrupp 50
HÅLLBARHETSRAPPORT 
2023/2024

===== SIDA 31 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   31
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
MED FRAMTIDEN I FOKUS STRÄVAR 
VI EFTER EXCELLENS IDAG
I vår strävan att kontinuerligt vara det pålitliga valet för våra 
kunder, medarbetare och aktieägare, axlar vi rollen som 
den ledande nischleverantören av innovativa, säkra och 
hållbara lösningar. Vårt mål är att inspirera till val av hållbara 
och pålitliga produkter, vars överlägsna kvalitet garanterar 
långvarig prestanda. B&Bs sortiment symboliserar hållbar -
het och robusthet, vilket bidrar till en ansvarsfull använd -
ning av jordens resurser.
Hållbarhet har transformerats från ett ansvar till en 
strategisk nödvändighet för att säkerställa vår relevans 
i framtidens näringsliv. Hos B&B leds vi av tre principer: 
ansvarsfullhet – vi exkluderar det olämpliga, långsiktighet 
– vi inkluderar det essentiella, och lösningsfokus – vi prio -
riterar det betydelsefulla.
Det senaste året har markerat en seriös ansats för 
anpassning till EU-direktiven för hållbarhet, inklusive en 
omfattande dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD-stan -
darderna. Detta har möjliggjort en fokuserad insats inom 
kritiska områden och identifiering av relevanta indikatorer, 
vilket tydliggör vår fortsatta utveckling.
Vårt engagemang för att bekämpa klimatförändringarna 
är starkt, vilket märks i vårt arbete med klimatberäkningar 
enligt GHG-protokollet. Även om vi inte fullt ut har täckt 
alla kategorier inom Scope 3, siktar vi på att slutföra detta 
under det kommande året.
Under arbetet med CSRD har vi metodiskt analyserat och 
valt ut data för att undvika rapportering av icke väsentliga 
datapunkter, vilket sparar kostnader och förbättrar vårt fokus 
på hållbarhet och affärsframsteg, samtidigt som det klargör 
våra prioriterade hållbarhetsfrågor för våra intressenter.
Vår vision är en ständig förbättring av hållbarhet i våra 
affärsmodeller. Att driva 
vår verksamhet mot 
ständig utveckling och 
att engagera oss i hållbar 
affärspraxis betyder 
minskad affärsrisk, lägre 
driftskostnader, förbättrad 
tillgång till kapital och för -
månligare finansierings-  
kostnader, samt en 
arbetsmiljö som främjar 
kreativitet, samhörighet 
och engagemang.
HÅLLBARHETSVISION
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer 
dagens behov utan att äventyra kommande generationers 
möjligheter att tillfredsställa sina behov. Genom att arbeta 
med hållbar utveckling tar vi ett ansvar för det sätt på vilket 
verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela 
värdekedjan från produktutveckling och inköp till slutet av 
produkternas livscykel. 
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av 
produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen 
innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar 
utveckling inkluderande ökad säkerhet och produktivitet i 
företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet. 
För oss innebär att vara ledande en förmåga att långsiktigt 
skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I 
detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan 
på samhället och miljön, i sin strävan efter högre lönsamhet. 
Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och 
ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade 
medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt effektiva 
transporter. 
Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder, 
nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter. Hållbarhet 
är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet.  
Syftet är att minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och sam- 
tidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.
Magnus Söderlind, VD & koncernchef

===== SIDA 32 =====

32   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
I detta avsnitt beskrivs hur B&B styr verksamheten mot upp -
satta hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer som styr 
arbetet. För vidare information se Bolagsstyrningsrapporten 
som är en del av B&Bs legala årsredovisning. 
VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar 
och vår företagskultur. B&Bs värderingar och företagskul -
tur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar 
innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden 
och bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med 
nyckelord som ansvar och frihet, enkelhet, effektivitet, och 
öppenhet och förändringsvilja. 
Ur ett hållbarhetsperspektiv kan man översätta detta till att vi 
leds vi av tre principer:
• Ansvarsfullhet – vi exkluderar det olämpliga
• Långsiktighet – vi inkluderar det essentiella
• Lösningsfokus – vi prioriterar det betydelsefulla efter 
väsentlighet och allvarlighetsgrad.
Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor 
frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt 
ställda målsättningar. I praktiken innebär det att våra medar -
betare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna 
och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medar -
betarskap skapar motivation, kreativitet, gemenskap och 
engagemang vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda 
med integritet, uppfattas som goda förebilder och ta ansvar 
för en hållbar och värdeskapande utveckling.
 
UPPFÖRANDEKOD
Vår uppförandekod (Code of Conduct) gäller för var och en 
som direkt eller indirekt arbetar för B&B.  
Uppförandekoden innehåller följande: 
• Policy för mänskliga rättigheter
• Policy för affärsetik
• Samhällspolicy 
• Miljöpolicy
Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta 
B&Bs decentraliserade organisation och den riktar sig till 
samtliga medarbetare och leverantörer. 
 Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration 
om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (Internatio -
nal Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppfö -
randekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet 
Mot Mutor (IMM) som är pådrivande inom antikorruption i 
samhälle och näringsliv. 
 
Mänskliga rättigheter & Affärsetik
B&B har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker 
kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik i vår värde -
kedja då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter 
och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien.  
För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag  
i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr val av underleverantörer  
i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare 
utföra fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen 
som vi genomförde under år 2023 visade att det finns en risk  
i Pakistan, där vi endast arbetar via leverantörer, men att den 
inte är väsentlig för koncernen som helhet, på grund av den 
mycket begränsade omfattningen. Under år 2020 hade B&B ett 
samarbete med fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners, 
med stöd från Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter 
och företagande. Målet med partnerskapet var att identifiera 
öppna risker kopplade till barnarbete i vår underleverantörs-  
kedja och planera för en systemöversikt för att utveckla 
strukturerade leverantörsdialoger för att utveckla förebyggande 
lösningar som är långsiktigt hållbara. 
HUR BERGMAN & BEVING 
STYR HÅLLBARHETSARBETET
Sätter upp koncerngemen -
samma hållbarhetsmål, ansvarar 
för hållbarhetsstrategin och 
uppförandekoden samt  
beslutar om policyer.
Styrelse
Bryter ner hållbarhets  målen  
och prioriterar arbetet.  
Följer upp och utvärderar 
utvecklingen.
Ledning
Sätter upp egna hållbarhets-  
mål utöver de koncerngemen -
samma och driver hållbarhets -
initiativ.
Affärs- 
enheter
Genomför hållbarhetsinitiativ 
och utvecklar verktyg och pro -
cesser som driver hållbarhets -
arbetet framåt i verksamheten.
Medarbetare
STYRMODELL

===== SIDA 33 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
A.T.E. Solutions är specialister på att 
bygga testautomatiseringslösningar 
för elektronikindustrin.
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer 
koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättig -
heter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa 
arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer 
krav på leverantörer att respektera grundläggande mänsk -
liga rättigheter och att behandla sin arbetskraft rättvist och 
med respekt samt syftar till att motverka korruption. Leve -
rantörerna ansvarar också för att deras underleverantörer, 
entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppfö -
randekod samt för att bedöma deras prestation gentemot 
denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners 
lever upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt 
bekräftar och godkänner att den följer uppförandekoden. För 
att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra 
förväntningar görs regelbundet revisioner som utförs både av 
externa oberoende resurser och av intern utbildad personal. 
Vår roll i de samhällen där vi verkar
Vår uppförandekod innehåller även en Samhällspolicy. Denna 
beskriver bland annat hur vi arbetar genom en öppen atti -
tyd i dialogen med intressenter, hur vi hanterar konfidentiell 
information och hur vi använder sociala medier. Genom lokalt 
engagemang vill vi bidra till att stärka de samhällen vi verkar i 
genom ett livskraftigt och långsiktigt företagande. Samhälls-
policyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver verk -
samhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler 
och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande Transfer Pricing. 
Miljöpolicy
Uppförandekoden innefattar också vår miljöpolicy som 
beskriver att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att 
kontinuerligt minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan. 
Miljöpolicyn beskriver att koncernens verksamheter ska ha 
utgångspunkt i kretsloppstänkande och hushållning med 
naturresurser samt att miljöperspektivet ska finnas med i vik -
tiga beslut i syfte att skapa långsiktigt värde för koncernens 
intressenter.  
ÖVRIGA KONCERNPOLICYER
Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, ett antal policyer 
och riktlinjer som gäller för våra medarbetare, såsom riktlinjer 
för systematiskt arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabe -
handling samt riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga 
ämnen.
VISSELBLÅSARSYSTEM
Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och 
externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentlig-  
heter och missförhållanden i verksamheten.
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   33

===== SIDA 34 =====

34   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
B&B arbetar kontinuerligt med att prioritera hur vi kan få 
maximalt genomslag på våra hållbarhetsinitiativ. För att  
målmedvetet kunna rikta våra insatser och resurser, base -
ras B&Bs hållbarhetsstrategi på väsentlighetsanalyser.  
I dessa gjorde vi en bedömning var vi har störst möjligheter 
att påverka. Väsentlighetsanalyserna bygger i sin tur på 
intressentdialoger. Grunden för koncernens hållbarhets-
strategi lades år 2017 när den första intressentdialogen och 
efterföljande analys gjordes. Under år 2021/2022 genom -
fördes ytterligare en väsentlighetsanalys genom intres -
sentdialoger och under hösten år 2023 genomfördes en 
dubbel väsentlighetsanalys enligt det nya EU-regelverket 
CSRD. Den senare kommer framgent vara basen till vårt 
fortsatta hållbarhetsarbete och resultatet av denna kan 
illustreras enligt nedan. Den kommer utvecklas i takt med 
att arbetet med CSRD fortlöper.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
INTRESSENTDIALOGER OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
Långa värdekedjor ökar riskerna när stort ansvar läggs 
i leverantörsledet. Det är därför viktigt att arbeta aktivt 
tillsammans med våra leverantörer gällande hållbarhets -
frågor. För våra kunder är det viktigt att vi skapar trygghet 
och att de har förtroende för att vi tar ansvar under hela 
värdekedjan. 
Vi har höga ambitioner att vara tydligare och mer trans -
parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål, 
genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet 
att påverka och där allvarlighets- och sannolikhetsgra -
den är hög. B&Bs hållbarhetsstrategi bygger på att det 
är säker arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp, produktsäkerhet 
och klimatpåverkan som är våra viktigaste hållbarhetsfrågor 
att adressera.
Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD
Miljö och Klimat
Väsentligt  
underämne
Ej väsentligt  
underämne
E1 Klimat- 
förändringar
S1 Egen 
arbetskraft
Klimat-  
anpassning Arbetsvillkor
Begränsning  
av klimatför -
ändringar
Likabehandling 
och lika möjlig -
heter för alla
Energi
Andra arbets -
relaterade 
rättigheter 
E2  
Föroreningar
S2 Arbets-
tagare i 
värdekedjan
Föroreningar 
till mark Arbetsvillkor
Ämnen 
som inger  
betänkligheter
Likabehandling 
och lika möjlig -
heter för alla
Mikroplast
Förorening 
av levande 
organismer & 
livsmedelsre -
surser
Föroreningar 
till vatten
Föroreningar 
till luft
Ämnen som 
inger mycket 
stora  
betänkligheter
Andra arbets -
relaterade 
rättigheter 
E3 Vatten 
och marina 
resurser
S3 Påverkade 
samhällen
Vatten
Samhällens 
ekonomiska, 
sociala och 
kulturella 
rättigheter
Marina resurser
Samhällens 
civila och 
politiska 
rättigheter 
Ursprungs -
befolkningars 
rättigheter 
E4 Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
S4 Konsu -
menter och 
slutanvändare
Direkta driv -
krafter bakom 
förlusten av 
biologisk 
mångfald 
Informations -
relaterade 
konsekvenser 
för konsumenter 
och/eller slut -
användare 
Inverkan 
på arternas 
tillstånd
Personlig 
säkerhet för 
konsumenter 
och/eller slut -
användare 
Effekter på 
ekosystemens 
omfattning och 
tillstånd 
Effekter och 
beroenden av 
ekosystem -
tjänster
Social 
inkludering för 
konsumenter 
och/eller slut -
användare
E5 Resurs-  
användning 
och cirkulär 
ekonomi
G1 Ansvarsfullt företagande
Resursinflöden, 
inklusive resur -
sanvändning
Företagskultur
Förvaltning av  
förbindelser med 
leverantörer, 
inbegripet  
betalningsrutiner
Resursutflöden 
relaterade till 
produkter och 
tjänster 
Skydd för 
visselblåsare 
Politiskt 
engagemang 
och lobby-  
verksamhet
Avfall Korruption och 
mutor
Djurs väl-  
befinnande
Social hållbarhet Styrning

===== SIDA 35 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   35
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLFORMULERING
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Bergman & Beving bedömer att koncernens hållbarhets-  
mål, som är strukturerade i ett ramverk med fokusområden, 
fortfarande är aktuella och relevanta men kommer fortsatt 
att utvärderas i enlighet med CSRD. Fokusområdena är 
gemensamma för samtliga bolag inom koncernen och 
beskrivs mer ingående i nästa kapitel. Utöver dessa 
fokusområden kan respektive verksamhet implementera 
enhetsspecifika mål. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet 
i samband med den årliga strategigenomgången.
Som ett resultat av genomförda intressentdialoger och 
väsentlighetsanalyser har ledningens prioriteringar struk -
turerats i ett ramverk med sex fokusområden som även är 
kopplade till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra 
mål täcker samtliga områden inom ESG: miljö och klimat, 
social hållbarhet och styrning (Environmental, Social and 
Governance).
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Ett inkluderande 
arbetsklimat 
Hållbara och certifierade 
produkter
Attrahera och utveckla  
medarbetare
Öka resurseffektiviteten
Ansvarsfulla inköp
Minska vår klimatpåverkan
JÄMSTÄLLDHET 
OCH MÅNGFALD
PRODUKT- 
PORTFÖLJ
MEDARBETARE
MATERIAL, AVFALL 
OCH CIRKULÄRA 
FLÖDEN
HÅLLBAR 
VÄRDEKEDJA
UTSLÄPP-  
OCH ENERGI- 
FÖRBRUKNING
ORBITAL  
–Siktar på ISO 14001
ELKINGTON 
–Ett kvinnodominerat bolag i 
mansdominerad bransch
GUIDE  
–Först i världen med miljödekla-
rerade handskar
POLARTHERM  
–Möjlighet till inflytande ger ett 
högt eNPS
ITAAB  
–Investering ska eliminera 
utsläpp
KGC  
–Flyttar hem produktion från 
Asien till Europa
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   35

===== SIDA 36 =====

36   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
JÄMSTÄLLDHET & MÅNGFALD
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Målet gällande könsfördelning är ständig förbätt -
ring mot en jämn fördelning för att återspegla 
samhälls- och kundstrukturen bättre samt att 
bana väg för att branschen blir mer balanserad.
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Könsfördelning antal anställa
• Könsfördelning, chefer
• Könsfördelning, nyrekryterade tjänstemän
Vi verkar inom en mansdominerad bransch 
och vi kan göra skillnad inom mångfald 
och jämställdhet. Ett inkluderande arbets -
klimat där olikheter tas tillvara och där all 
personal har lika villkor och möjligheter.  
Vi är väl medvetna om att det finns fler könsidentiteter 
men här har vi valt att begränsa oss. Jämställdhet och 
mångfald ses som en central fråga som rör hela affärs-  
modellen och företagskulturen. 
Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med 
allt från jämlik kommunikation till kompetensbaserad för -
domsfri rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt 
gäller det att bygga kompetenta team och ha ett ledar -
skap som återspeglar koncernens och samhällets värde -
ringar. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur 
alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering 
samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. Vinsten 
tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att branschen 
uppfattas som mer öppen för alla oavsett kön. Andelen 
kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under 2023/2024 
uppgick till 25 procent (25) och koncernledningen bestod 
av två män. Då personalomsättningen är låg är dock detta 
ett trögrörligt mått på jämställdhet och mångfald.
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat 
där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter 
tillvaratas och där attityden är att mångfald berikar.

===== SIDA 37 =====

Elkington är ett av Bergman & Bevings 
nyförvärv och svensk branschledare inom 
mark- och golvluckor. I den mansdominerande bygg- 
sektorn sticker företaget ut rejält. Majoriteten av  
företagets anställda är kvinnor.   
Elkington har i dag åtta anställda, varav en man. Men det 
är ingen medveten strategi, säger vice VD Lotten Nyman:
 "Det var inget aktivt val att anställa bara kvinnor. Vi har 
anställt människor som är kompetenta för sina tjänster".
"Egentligen kan man säga att vi är ett ojämställt bolag med 
så få manliga anställda. Vi håller på att rekrytera nya säljare. 
Vi får se om det blir män eller kvinnor som vi kommer att 
anställa. Det är alltid kompetens och de personliga egen -
skaperna som avgör", fortsätter hon. 
"Kunderna har reagerat positivt och många tycker det är 
roligt med ett företag som bara representeras av kvinnor i 
en mansdominerad bransch", säger hon. 
Elkington grundades för nära 
60 år sedan och kunderna 
finns inom infrastruktur, den 
offentliga sektorn och vägar -
beten.
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
KVINNODOMINERAT BOLAG I 
MANSDOMINERAD BRANSCH
Lotten Nyman,  
vice VD Elkington
Hos Elkington är det viktigt med ett varmt och familjärt klimat där allas röst är lika mycket värd.
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   37

===== SIDA 38 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
B&Bs största tillgång är våra kompetenta 
medarbetare. Deras engagemang är 
en viktig förutsättning för att fortsätta 
utveckla befintliga och nya affärer. Vår 
ambition är att tillvarata medarbetarnas 
vilja att utvecklas inom verksamheten. B&Bs styrmodell, 
med tydligt decentraliserat ansvar och beslutsfattande,  
är en viktig del i att uppfylla detta, men även i att locka 
nya engagerade och kompetenta medarbetare. 
Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet perso -
ner i ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär 
inom något av dotterbolagen. Vår medarbetarfilosofi 
handlar om att vara en attraktiv arbetsgivare med en 
arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan 
utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs 
upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. 
Genom dessa undersökningar kan vi få en uppfattning om 
medarbetarens inställning till sitt arbete, samtidigt som 
vi vill skapa en koppling mellan medarbetarnas trivsel, 
inställning och värderingar samt kraven på resultatut -
veckling från våra ägare. De koncerngemensamma med -
arbetarundersökningarna äger rum ungefär var artonde 
månad och den senaste genomfördes under år 2023. Den 
senaste undersökningen visade på ett förbättrat MI på 81 
(80) och ett högt eNPS på 31. Däremellan görs så kallade 
temperaturmätningar för de enheter som så önskar.
MEDARBETARE 
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Attrahera och utveckla medarbetare genom 
säker arbetsmiljö, kompetens- och personlig 
utveckling. Målet är ett medarbetarindex  
(MI) över 70.
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Medarbetarindex, MI
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Som en del i vår styrmodell ingår en intern affärsskola, vars 
syfte är att utbilda medarbetarna i affärsfrågor, informera 
om Bergman & Bevings värderingar samt få affärsenheterna 
att utbyta erfarenheter. Under året har det genomförts sju 
utbildningar i fyra länder med cirka 120 deltagare.
38   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 39 =====

Polartherms medarbetare rekommenderar 
gärna företaget som en bra arbetsplats.  
Stor möjlighet till inflytande bidrar till det 
höga betyget. 
Finska Polartherm – verksamt inom kraftfulla, mobila värme- 
aggregat för nischområden inom industri, bygg och flyg – 
har fått höga 31 i Employee Net Promoter Score (eNPS). 
Som jämförelse anses mellan 10 och 30 vara bra, och resul-
tatet ligger klart över genomsnittet för branschen. 
En huvudförklaring till det höga betyget är att anställda 
på Polartherm har stor möjlighet att påverka sin arbets -
plats, enligt Heli Koivu, kvalitetschef på Polartherm.
"Vi sätter upp gemensamma mål varje år. Alla i personalen 
är medvetna om och engagerade i våra mål. Innan vi spikar 
målen ber vi alltid om idéer från hela personalen, det är 
också en del av vår kontinuerliga förbättringsprocess. 
Naturligtvis är ledningen ansvarig för besluten, men per -
sonalen bidrar gärna med sin input till denna process", 
säger Heli Koivu. 
Polartherm brukar alltid ha minst en workshop med 
medarbetarna varje år, med utgångspunkt i målen. Ibland 
har man ytterligare workshops, ett exempel är från förra 
året då man behandlade två delämnen vid samma till -
fälle: dels hur man kan förbättra hållbarhet, dels hur man 
kan förbättra fabrikslayouten. Detta är aktuellt eftersom 
Polartherm har beslutat att byta affärssystem inom de 
närmaste åren, vilket kommer att påverka processerna, till 
exempel i lagret. Ledningen ville därför samla in idéer från 
personalen. 
"Workshopen tror jag vidgade synen på vad hållbarhet 
är. Det handlar ju inte enbart om miljöaspekter och åter -
vinning utan om så mycket mer", 
säger Heli Koivu. 
"Den här typen av workshops 
engagerar och uppmuntrar per -
sonalen till ständiga förbättringar. 
Jag tror också att de ökar enga-
gemanget hos personalen. Våra 
anställda har hittills alltid varit 
mycket entusiastiska över att 
delta i dessa workshops",  
fortsätter Heli Koivu. 
Fakta om eNPS - eNPS är ett nyckeltal som visar 
rekommendationsviljan i en verksamhet. Måttet 
Net Promoter Score (NPS) togs ursprungligen fram 
ur ett kundperspektiv för att kunna förutsäga ett 
företags långsiktiga lönsamhet genom att ställa en 
fråga till kunderna med insikten att en ”nöjd kund 
räcker inte, en kund måste bli lojal”. Måttet vidare- 
utvecklades senare även till medarbetarsidan 
(eNPS) med samma tanke att ”nöjd” inte räcker utan 
lojal/ambassadör behövs för att en medarbetare 
verkligen ska rekommendera arbetsplatsen till en 
vän/bekant. Genom att mäta eNPS och vad som 
driver det kan engagemang hos personal kopplas 
samman med lojalitet hos kunder vilket i sin tur kan 
koppla lönsamhet till attityder och förhållningssätt. 
eNPS är idag ett lika vedertaget mått som det tradi -
tionella medarbetarindexet. 
Talet eNPS är ett värde som baserar sig på vil-
ken grad en person är villig att rekommendera sin 
arbetsplats till vänner och bekanta. Frågeställ -
ningen för eNPS är: Hur sannolikt är det att du 
skulle rekommendera din arbetsplats till en vän eller 
bekant? NPS-värdet räknas sedan ut genom att 
ta andelen (%) ambassadörer minus andelen (%) 
kritiker. Resultatet blir ett procenttal mellan -100 
till +100. Ett värde över 0 betyder att det finns fler 
ambassadörer än kritiker. Ett eNPS över 30 anses 
vara ett väldigt bra resultat men det som är viktigt 
att se är hur trenden utvecklas från år till år.
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
POLARTHERM GER MEDARBETARNA 
STORT INFLYTANDE
Polartherm är den ledande tillverkaren av militär luftvärmeutrustning i norra 
Europa, med över 40 års erfarenhet av design och tillverkning av luftvärmare.
Heli Koivu, kvalitetschef
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   39

===== SIDA 40 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
En hållbar värdekedja inne -
fattar ansvarsfulla inköp 
som följer koncernens 
värderingar inom affärse -
tik, mänskliga rättigheter, 
förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbets -
villkor. B&Bs uppförandekod ställer krav på leverantören 
att respektera grundläggande mänskliga rättigheter och 
att behandla sin arbetskraft rättvist och med respekt samt 
syftar till att motverka korruption. Leverantörerna ansvarar 
också för att deras underleverantörer, entreprenörer och 
agenter verkar enligt koncernens uppförandekod samt 
för att bedöma deras prestation gentemot denna kod. 
Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners lever 
upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt 
bekräftar och godkänner att den följer uppförandekoden. 
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom att stäva efter 
att öka andelen inköp från certifierade leverantörer samt 
andelen inköp från leverantörer som skrivit under vår 
uppförandekod.
HÅLLBAR VÄRDEKEDJA
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Våra verksamheter och produkter bidrar till bra 
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt i hela värde -
kedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda 
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, bedriver 
verksamheter genom god affärsetik och utan 
korruption. Målet är att ständigt öka inköpen från 
certifierade leverantörer och från leverantörer 
som skrivit under vår uppförandekod.
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Andel inköpsvolym från certifierade  
leverantörer
• Andel inköpsvolym från leverantörer som 
skrivit under vår uppförandekod
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
För att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till 
våra krav görs regelbundet revisioner som utförs både av 
externa oberoende resurser och intern utbildad personal. 
Under året har ett 80-tal revisioner genomförts.
40   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 41 =====

KGC är den svenska specialisten på professio -
nella verktyg för murning, putsning och platt -
sättning. Nu arbetar bolaget för att flytta 
hem produktion från Asien till Europa för att 
komma närmre sin marknad, vara mer hållbara i sina 
inköp och säkerställa varuflödet.
I över 70 år har KGC levererat kvalitetsverktyg för murning 
och plattsättning. Genom att minska avståndet mellan 
produktion och slutanvändare vill man nu säkerställa 
varuflödet, öka möjligheten till insyn och kunna kontrollera 
hållbarhetsarbetet.
"Det är ingen hemlighet att det finns en del hållbarhets -
risker vid produktion i Asien, och det är resurskrävande med 
uppföljning. Genom att komma närmare våra producenter 
får vi bättre förutsättningar att kontinuerligt följa upp 
deras hållbarhetsarbete. Dessutom, genom att vi väl -
jer producenter inom EU, som behöver förhålla sig till 
betydligt striktare lagstiftning, 
kommer våra produkters klimat-  
påverkan troligen att minska", 
säger Johan Kahn, inköps- och 
marknadschef på KGC.
KGC kommer att arbeta för 
att all produktion av bolagets 
produkter ska ske inom EU 
senast 2026. 
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
KGC FLYTTAR HEM PRODUKTION 
FRÅN ASIEN TILL EUROPA
Johan Kahn, Inköps- 
och marknadschef KGC.
KGCs kanitzer tillverkas i Sverige av Accoya®-trä, som kommer från snabbväxande och hållbart odlad Radiata-tall.
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   41

===== SIDA 42 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
B&Bs affärsidé utgår från att våra 
verksamheters kunderbjudanden ska vara 
en god kraft för hållbarhet, med fokus på 
att tillhandahålla produktiva, säkra och 
hållbara lösningar till bygg- och industri -
sektorerna. Vi vill att våra kunder ska välja hållbara och 
säkra produkter, vars kvalitet medför användning under 
en lång tid. Produkter med kvalitet ger lång livslängd 
vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen 
har tydliga målsättningar att ständigt effektivisera resurs-  
användning samt öka återanvändning och återvinning. 
Produkterna ska vara säkra att använda och vara korrekt 
märkta. Ytterligare ett sätt att säkerställa en hållbar 
produktportfölj är att öka försäljningen av certifierade 
produkter och tjänster, vilket alla bolag i koncernen mäter 
och följer upp som ett nyckeltal.
PRODUKTPORTFÖLJ
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra pro -
dukter och lösningar till våra kunder. Målet är att 
ständigt öka andelen omsättning av certifierade 
produkter och tjänster.
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Andel omsättning av certifierade produkter 
och tjänster
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Arbesko tillverkar alla skor 
i Sverige. Detta minskar 
transportsträckorna 
avsevärt. Samtidigt reduceras 
koldioxidutsläppen och 
garanterar hög kvalitet och 
rättvisa arbetsförhållanden.
42   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024

===== SIDA 43 =====

ISO 14001 är den globala standarden för 
miljöledningssystem och har en bred 
förankring bland Bergman & Bevings bolag. Näst på tur 
är brittiska Orbital Fabrications som siktar på en dubbel- 
certifiering inom både kvalitet och miljö.
 
Enklare att prioritera
 "Vi tar hållbarhet på största allvar och vårt mål är att 
erhålla den mest erkända internationella standarden för 
miljöledningssystem, ISO 14001", säger Martin Kay, opera -
tiv chef på Orbital Fabrications. 
Standarden hjälper organisationer att fastställa en miljö-  
policy och miljömål, att förstå hur viktiga aspekter kan 
hanteras, genomföra nödvändiga kontroller samt sätta 
upp tydliga mål för att förbättra miljöprestanda. 
"Detta drivs av vår ledningsgrupp och kommer att  
förbättra våra befintliga miljöprioriteringar och hjälpa  
hela företaget att utveckla, övervaka och förbättra vårt 
miljöarbete. Det är ett bra komplement till vår befintliga 
ackreditering, ISO 9001, som är världens mest kända  
kvalitetsstandard", säger Martin Kay. 
ISO 14001 är en etablerad standard för miljöled -
ningssystem och används globalt. Den kan tilläm -
pas på alla branscher, områden och verksamheter 
och ger ett ramverk för förbättrad miljöprestanda. 
Fördelarna är flera, bland annat minskad använd -
ning av resurser, effektiviserad energianvändning, 
smartare upphandling och minskade kostnader för 
avfallshantering. I längden innebär det en lägre 
inverkan på miljö och ekosystem.
 Standarden skapar ett miljöledningssystem 
som kan integreras i befintlig organisation. Syftet 
är att underlätta arbetet i verksamheterna. Stan -
darden ger en modell för ständiga förbättringar.
Flera bolag inom Bergman & Beving-koncernen är redan 
certifierade enligt ISO 14001: AAK Safety, Arbesko,  
Cresto Safety, ESSVE produkter, Fastit, Guide, Kiilax,  
Logistikpartner, Skydda, Zekler, Tema Norge, Luna,  
Teng Tools AB och Germ. 
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
ORBITAL FABRICATIONS SIKTAR 
PÅ MILJÖCERTIFIERING
Orbital Fabrications Ltd. tar ett stort kliv framåt för miljön genom att följa sunda miljöprinciper. 
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   43

===== SIDA 44 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
MATERIAL, AVFALL OCH 
CIRKULÄRA FLÖDEN
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Vi vill öka resurseffektivitet och cirkulära flöden 
genom att minska material- och råvaruåtgång, 
öka återvinning och återanvändning. 
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Förbrukning av emballage
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
B&B  arbetar för 
att begränsa våra 
verksamheters inverkan 
på miljön. Vi vill öka 
resurseffektiviteten för att 
minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer 
material och råvaror samt förbättra cirkulära flöden. Det 
nyckeltal vi för närvarande följer upp inom koncernen är 
förbrukningen av emballage per levererad kubikmeter (m 3) 
från vårt logistikcenter som många av våra enheter har 
avtal med och använder som en logistikpartner. Målet är 
att successivt minska förbrukningen av emballage. Alla 
initiativ och aktiviteter går inte att mäta. Inom B&B har 
vi under året genomfört ett antal aktiviteter inom detta 
fokusområde. Bland annat pågår ett projekt att börja mäta 
och följa upp fler områden i hela vår värdekedja kopplat 
till material, avfall och cirkulära flöden. Dessa ingår på ett 
flertal ställen inom GHG protokollets scope 3-kategorier. 
Detta projekt har pågått under hela räkenskapsåret och 
beräknas slutföras under hösten 2024. 
44   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Det här är EPD: Environmental Product Declaration är ett oberoende, verifierat och registrerat dokument som 
visar att företag har utvärderat miljöpåverkan i produktens hela livscykel på ett standardiserat sätt. Det är en 
slags miljövarudeklaration som vägleder vid upphandling.

===== SIDA 45 =====

Som den första handsktillverkaren 
i världen har Guide Gloves gjort en 
EPD för en av bolagets handskar. Målet är att göra det 
för alla Guide Gloves produkter. 
En EPD (Environmental Product Declaration) visar produkt -
specifik miljöinformation och är en viktig datakälla för 
en produkts livscykelanalys. Denna information efterfrå -
gas av allt fler kunder. För Guide Gloves har det varit en 
självklarhet att investera i detta, berättar Ellinor Vegborn 
som är hållbarhetsansvarig på Guide Gloves:
"Miljödeklarationerna är mycket viktiga för oss, både på 
grund av kommande EU-lagstiftning och för att kunna 
möta kunders krav. På sikt kommer vi behöva göra livs -
cykelanalyser på alla våra produkter. Våra kunder ska ha 
möjlighet att välja produkter utifrån miljöpåverkan", säger 
Ellinor Vegborn.
Produktionen påverkar mest
När den första EPD:n är gjord är också grunden lagd för 
framtida insatser. 
"Vi tar lärdom av EPD-arbetet och kommer använda det i 
vårt fortsatta arbete för att hitta var i produktens livscykel 
vi påverkar miljön negativt. När vi gjort arbetet på fler av 
våra modeller kommer vi kunna jämföra dem med varandra. 
Då kan vi hjälpa våra kunder att välja mer hållbart och vi 
kommer på ett standardiserat sätt veta var i våra proces -
ser vi behöver förbättra oss för att minska vår miljöpåver -
kan. För Guide Gloves är det produktionen som påverkar 
mest", berättar Ellinor Vegborn. 
Produktionen har störst påverkan, därefter kommer 
frakten eftersom vi producerar i Asien och fraktar till Sverige. 
Vi använder återvunnen polyester i garn och infärgningen 
av garn görs redan vid extruderingen av filamenten (poly -
estern smälts och trycks ut i tunna trådar som tvinnas till 
garn), vilket innebär att ingen vatten- och energityngd 
infärgningsprocess används. Produktionen i övrigt är vatten- 
baserad och fri från lösningsmedel, men därutöver likvärdig 
övrig produktion. Lösningsmedel är hälso- och miljöskadligt 
så att välja vattenbaserat i stället, där det är möjligt, påverkar 
vårt miljöavtryck i rätt riktning", förklarar hon.
EU Green deal – EU:s gröna giv
Den kommande EU-lagstiftningen kräver noggranna före -
beredelser, säger Ellinor Vegborn. 
 "Det är många olika lagstiftningar på Europanivå, genom 
EU:s Green Deal, som kommer att implementeras de kom -
mande tre till fyra åren. Som tillverkare med produktion i 
Asien, kommer vi att påverkas. Vi ligger i startgroparna för 
att planera hur vi kan förbereda oss tills lagarna träder i 
kraft. Det är fortfarande mycket som inte är beslutat av EU, 
men vi förbereder oss så gott vi kan och där vi tror att vi 
kommer påverkas mest. Under de senaste åren har Guide 
Gloves genomfört en rad olika initiativ inom hållbarhets -
området".
"Sedan 2020 har vi rapporterat enligt GHG scope 1 och 2, 
från och med 2023 rapporterar vi också enligt scope 3.  
Utöver det har vi minskat vikten på våra förpackningar och 
väljer återvunnet där det är möjligt. Vi arbetar aktivt med 
att välja material till våra produkter som inte innehåller 
hälso- och miljöfarliga kemikalier. Produktteamet arbetar 
med att utveckla hållbara material och produktionspro -
cesser med våra leverantörer, som till exempel mindre 
vattenåtgång och kemikalieanvändning vid tillverkning av 
ingående material", berättar Ellinor Vegborn.
Gemensam hållbarhetsgrupp
Bergman & Beving har också en hållbarhetsgrupp på kon -
cernnivå som möts regelbundet. 
 "Det är ett uppskattat nätverk där vi kan dela med oss av 
våra erfarenheter samt diskutera möjligheter och utma -
ningar, säger Ellinor Vegborn som är  nöjd med det arbetet 
som Guide Gloves har gjort men konstaterar att det finns 
mer kvar att göra.
 "Vi har kommit långt men vi har fortfarande en lång bit 
kvar eftersom vi successivt har utökat våra mål. Kunderna 
uppskattar det vi gör. Vi har generellt fått väldigt positiv 
respons från kunderna, samtidigt är kunskapen låg om vad 
en EPD är, avslutar Ellinor Vegborn.
FÖRST I VÄRLDEN MED 
MILJÖDEKLARERADE HANDSKAR
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   45

===== SIDA 46 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Inom hållbarhet är det främst utsläpp  
av växthusgaser till atmosfären och  
 energiförbrukning många tänker på då  
det är just aktiviteter inom dessa områden 
som kan påverka och stävja den  
pågående klimatkrisen. 
Projekt pågår att rapportera och följa upp utsläpp även 
enligt GHG protokollets kategorier inom scope 3, upp -
ströms och nedströms i koncernens värdekedja. Genom 
att mäta och analysera först så koncentrerar vi resurser dit 
det har störst påverkan och förbättringsmöjligheter. 
 
Vad gäller transporter så har B&B valt båt som transport -
medel mellan kontinenter samt att minimera flygtransporter. 
Containrarna som lastas på båtarna ska uppnå en viss 
fyllnadsgrad för att vara effektiva, både vad gäller kostnad 
och reducering av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på  
alla transporter som lämnar koncernens logistikcenter  
i Ulricehamn, där leveranser ut till kund sker med lastbil 
och vi mäter andelen flygtransporter. Klimatavtrycket 
från våra uppströms och nedströms transporter ingår 
i projektet med att göra klimatberäkningar enligt GHG 
protokollets scope 3. 
UTSLÄPP OCH 
ENERGIFÖRBRUKNING
Fokusområde
MÅLFORMULERING NYCKELTAL
Genom att mäta vår verksamhets klimatpåverkan 
kan vi fokuserat vidta åtgärder för att minska 
denna, men också vara med och bidra till bättre 
strukturer för hållbar konsumtion och produk -
tion. Målet är att alla verksamheter ska minska 
sitt klimatavtryck och vara med och bidra till att 
Parisavtalet uppnås. Genom smarta transporter 
och energilösningar i våra verksamheter kan vi 
minska miljöpåverkan. Målet är en fyllnadsgrad 
på gods in om 80 procent, på gods ut om 50 pro-
cent och att andelen flygtransporter minskar.
Vi mäter och följer upp följande nyckeltal:
• Energiförbrukning och utsläpp av växthus-  
gaser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG)
• Fyllnadsgrad gods in
• Fyllnadsgrad gods ut
• Andel flygtransporter
För utveckling av nyckeltal mellan år,  
se Hållbarhetsdata på sidan 48.
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
46   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
B&Bs verksamheter arbetar aktivt med att minska både 
utsläpp av växthusgaser och energiförbrukning.

===== SIDA 47 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom att investera i en pulverlacklinje 
vill Itaab reducera utsläpp av lösnings- 
medel och miljöfarligt avfall. Därigenom minskas  
miljöpåverkan drastiskt.
Itaab är Sveriges marknadsledande tillverkare av metall-  
undertak. För närvarande använder sig företaget av en 
våtlacklinje i sin lackeringsprocess, vilken utgör en flas -
khals vid högre efterfrågan. Genom att investera i en 
pulverlacklinje kommer Itaab undanröja risken för framtida 
kapacitetsproblem, samtidigt som man minskar utsläppen.
Effekterna blir positiva även för arbetsmiljön, när 
användning av hälsofarliga kemikalier, färg och lösnings -
medel minimeras i  produktionen. Även effektiviteten i lacke-
ringsprocessen förväntas öka markant. 
Den nya pulverlacklinjen beräknas tas i drift hösten 2024.
INVESTERAR I MILJÖVÄNLIG 
PULVERLACKLINJE
Itaab investerar i en pulverlacklinje för att minska miljöfarligt avfall och utsläpp. 
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   47

===== SIDA 48 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
48   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
HÅLLBARHETSDATA
NYCKELTAL 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020
SOCIAL HÅLLBARHET
Jämställdhet och mångfald   
Könsfördelning % (kvinnor/män) 31/69 33/67 34/66 33/67 31/69
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 25/75 26/74 30/70 27/73 25/75
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 22/78 38/62 32/68 43/57 –
Medarbetare
Medarbetarindex 81 - 80 – 78
MILJÖ OCH KLIMAT
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 78,4 76,2 75,0 73,0 –
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 97,2 92,9 83,8 83,9 –
Produktportfölj
Andel omsättning från certifierade produkter och tjänster % 83,1 85,4 83,6 66,3 –
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m 3) 97,4 73,1 76,0 72,8 98,4
Utsläpp och energiförbrukning
GHG Protokollet, Scope 1-2
Utsläpp Scope 1-2 per omsättningskrona (totala CO 2e utsläpp ton/MSEK) 0,259 0,223 0,231 0,259 -
Totala utsläpp Scope 1-2 (ton CO2e) 1 931 1 763 1 843 1 886 -
Total energiförbrukning (MWh) 12 479 10 280 10 713 9 254 -
varav el (MWh) 6 828 5 988 5 989 5 164 -
varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 5 651 4 291 4 724 4 090 -
Energiförbrukning per omsättningskrona (MWh/MSEK) 1,68 1,30 1,34 1,27 -
Fyllnadsgrader
Fyllnadsgrad gods in (%) 71,9 68,8 72,3 72,1 70,0
Fyllnadsgrad gods ut (%) 49,8 46,9 46,6 46,9 46,4
Andel flygtransporter (%) 1,3 2,4 2,0 2,5 -
EU-taxonomi
Andel av omsättning som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a – –
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a – –
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a – –

===== SIDA 49 =====

KOMMENTARER TILL ÅRS- 
UTVECKLING AV HÅLLBARHETSDATA
Jämställdhet och mångfald
• Könsfördelning;  
Minskningen under året var främst 
hänförlig till förvärv, vilka drog ner 
snittet för koncernen. Förvärven 
borträknade hade fördelningen varit 
32/68. 
• Könsfördelning chefer:  
Minskningen under året hänförs till 
förvärv och hade legat på samma nivå 
som föregående år exklusive dessa.
• Könsfördelning nyrekrytering:  
Vi mäter detta för att vi anser att en 
ökning här kommer medföra en för -
bättring gällande könsfördelningen 
av chefer på sikt, en minskning det 
motsatta. 
 
Medarbetare
De koncerngemensamma medarbetar- 
undersökningarna äger rum ungefär var 
artonde månad och den senaste genom- 
fördes under år 2023 som visade på 
en förbättring samt ett Employer net 
promoter score (eNPS) på 31. Se fak-
tarutan på sid 39.  Däremellan görs så 
kallade temperaturmätningar för de 
enheter som önskar.
 
Hållbar värdekedja
Bolagens arbete med att öka andelen 
inköp från certifierade leverantö -
rer och att få våra leverantörer att 
signera och verka enligt vår uppfö -
randekod gav resultat under året. 
Produktportfölj
Minskningen under året är egentligen 
en ökning om samtliga bolag inklu -
deras. Föregående år exkluderades 
nyförvärvet Polartherm. 
Material och avfall
Den främsta förklaringen till en ökning 
under året var en ny kund, med ett 
mycket diversifierat sortiment som 
krävde omfattande emballage för att 
kunna levereras på ett säkert och 
skyddat sätt. En annan förklaring var 
att vi hade en förändrad orderstruk -
tur, med mindre volym per order. Till 
viss del gick detta att kompensera 
med mindre storlek på emballage, 
men produkternas egenskap gjorde 
att det krävdes hänsyn till längd, 
bredd och höjd. Den förbättrade 
fyllnadsgraden visade dock att vi har 
blivit bättre på att anpassa emballa -
geval, samt att skära ner wellådorna 
för att minska mängden luft i kollina. 
Utsläpp och energiförbrukning
Klimatberäkningar 
Dessa beräkningar är baserade på 
kalenderårsdata exklusive förvärv 
under året. Samtliga nyckeltal inom 
denna kategori som sätts i relation till 
omsättningen har ökat och det beror 
på att koncernens bolag medvetet 
fokuserat på mer lönsamma affärer 
varpå omsättningen minskat. 
• Utsläpp Scope 1-2 per omsättnings-
krona; Ökningen under år 2023 är 
hänförlig till förvärv av tre relativt 
energiintensiva bolag under före -
gående räkenskapsår, Kiilax och 
Polartherm i Finland och Fallskydd -
specialisterna i Sverige. Finland har 
dessutom en högre emissionsfaktor 
för inköpt energi (kwh) jämfört med 
till exempel Sverige. 
Exkluderande även två andra produ -
cerande enheter, Cresto i Slovakien 
och BVS i Ungern, som under före -
gående år 2022 rapporterat för lite 
inköpt energi, är det ingen ökning 
under år 2023 (0,222 Co2e/MSEK). 
• Energiförbrukning per omsättnings-
krona; Exklusive bolag som under 
året var med för första gången (tre 
mer energiintensiva bolag) samt 
ett par energiintensiva bolag som 
under år 2022 rapporterat för lite 
inköpt energi är nyckeltalet 1,54. 
Ökningen i övrigt var kopplat till 
ovan nämnda anledning gällande 
omsättningsminskningen. 
Fyllnadsgrader
• Fyllnadsgrad för gods in; År 2022 
präglades av turbulens gällande sjö -
frakter med stor brist på containers. 
Årets förbättring var kopplad till en 
återgång till ett mer normalt läge.
• Fyllnadsgrad för gods ut; Vi hade 
en tydlig förbättring under året. För-
bättrade processer i vårt nya lager 
i kombination med anpassning till 
respektive bolags behov förbätt -
rade fyllnadsgraden jämfört med 
föregående år. Eftersom Luna har 
egna fraktavtal var de inte inklude -
rade i mätningen. Vi jobbar med att 
utveckla vår mätmodell för att kunna 
inkludera flöden som inte går på 
Logistikpartners fraktavtal. Arbetet 
med att anpassa emballage till res -
pektive kunds sändningsstruktur har 
en positiv effekt på både fyllnads -
grad gods ut och förbrukningen av 
emballage. När emballaget är bättre 
anpassat med högre fyllnadsgrad för-
brukar vi samtidigt mindre emballage. 
Andel flygtransporter
Andelen flygtransporter inom alla tre 
divisionerna minskade betydligt jäm -
fört med tidigare år. 
EU-taxonomin
Vår bransch omfattas inte av EU-Tax-
onomin vilket förklarar noll procent på 
dessa parametrar. 
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   49

===== SIDA 50 =====

OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
50   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Hållbarhetsgruppen: En inspirationskälla för 
hållbar innovation och kunskapsspridning
Hjärtat i B&Bs hållbarhetsarbete är vår hållbarhetsgrupp, 
ett koncerninternt nätverk av experter och entusiaster 
med ett gemensamt mål – att öka fokus på hållbarhet i 
koncernens alla bolag. Genom att omfamna såväl mång -
fald som vision banar denna grupp väg för kontinuerlig 
utveckling och kunskapsdelning inom områden som är 
kritiska för vår planet och våra affärer. Med en agenda 
som regelbundet uppdateras med relevanta teman  
– från cirkulära affärsmodeller till klimatberäkningar enligt 
GHG-protokollet – möjliggör vi inte bara djupare kompetens 
utan också en praktisk tillämpning av hållbara principer 
över våra operativa gränser.
 
Dialog och utbyte: Mötesplatser för 
inspiration och handling
Våra möten, både digitala och fysiska, är mer än bara 
informationsutbyten; de är inkubatorer för idéer, engage -
mang och framåtriktad kraft. Genom att bjuda in externa 
föreläsare och hålla temabaserade sessioner skapas 
en rik miljö för lärande och inspiration. Denna öppenhet 
för externa perspektiv och expertis hjälper oss att förbli 
anpassningsbara och framåtblickande, redo att integrera 
innovativa och hållbara lösningar i vår verksamhet.
Framåt tillsammans: En resa mot hållbarhet  
ur varje aspekt
B&Bs hållbarhetsgrupp speglar koncernens ambition att 
inte bara uppnå, utan att överträffa, våra hållbarhetsmål. 
Genom att erkänna de unika utmaningarna och framste -
gen hos varje bolag inom koncernen främjar vi en kultur 
präglad av delat ansvar och kollektiv framgång. Detta 
samarbete stärker vår förmåga att svara på ökande krav 
från kunder och övriga intressenter på ett sätt som beja -
kar både miljö och sociala förhållanden. Vår vision är klar: 
att vara den ledande nischleverantören av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till företag. Genom att tillsam -
mans navigera vår väg framåt, bygger vi inte bara affärs -
värde utan bidrar även till ett mer hållbart och rättvist 
samhälle för alla.
KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP
"Koncernen har sedan tre år tillbaka en 
hållbarhetsgrupp som träffas några 
gånger per år. Det är ett uppskattat 
nätverk där vi kan dela med oss av 
våra erfarenheter samt diskutera 
möjligheter och utmaningar."
Ellinor Vegborn, hållbarhetsansvarig på Guide Gloves
Företagets hållbarhetsgrupp främjar långsiktig 
hållbarhet genom att dela erfarenheter och 
bästa praxis mellan koncernens bolag.

===== SIDA 51 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   51
OM BERGMAN & BEVING   |  HÅLLBARHETSRAPPORT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskaps- 
året 2023-04-01 – 2024-03-31 på sidorna 29-50 och för att den är 
upprättad enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsen-
tligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 3 juli 2024
Deloitte AB
    
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN 
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590

===== SIDA 52 =====

Brandskyddsutbildning  
hos AAK Safety Norge
52   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 53 =====

ÅRSREDOVISNING
2023/2024
Förvaltningsberättelse 54
Bolagsstyrningsrapport 57
Koncernens risker 62
Koncernen Resultaträkning 66
 Koncernen Rapport över  totalresultat 66
Koncernen Balansräkning 67
 Koncernen Rapport över  förändring av eget kapital 68
Koncernen Kassaflödesanalys 69
Moderbolaget Resultaträkning 70
 Moderbolaget Rapport över totalresultat 70
Moderbolaget Balansräkning 71
 Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 72
 Moderbolaget Kassaflödesanalys 73
Noter 74
Förslag till vinstdisposition 102
Revisionsberättelse 103
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Flerårsöversikt 110
 Definitioner 112
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 113
 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   53
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 54 =====

54   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 Förvaltningsberättelse
MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 1 APRIL 2023 – 31 MARS 2024
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), 
organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2023–31 mars 2024.  
Efterföljande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter 
över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödes-
analyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade 
av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–50.
Bergman & Beving är en svensk börsnoterad 
koncern som säljer olika nischade lösningar 
till industri- och byggsektorerna. Koncernen 
har ett 30-tal affärsenheter som finns 
representerade i över 25 länder. Omsättningen 
uppgår till 4 723 MSEK med över 70 procent 
egna produkter. Resterande andel utgörs av 
handelsvaror. Koncernen är organiserad  
i tre divisioner. Namnbyte av dessa har under 
inledningen av verksamhetsåret 2024/2025 
skett enligt följande: Division Building Materials 
heter nu Core Solutions, Workplace Safety  
har bytt namn till Safety Technology och  
Tools & Consumables heter nu  
Industrial Equipment. Detta för att bättre  
spegla verksamheterna. 
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 4 723 MSEK 
(4 749). Förvärvad omsättning uppgick till  
8 procent. Valutakursförändringar påverkade 
positivt med 1 procent. Organiskt minskade 
omsättningen med 12 procent främst på grund 
av en svagare marknad och att koncernen 
prioriterat resultattillväxt.
Resultat
Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) 
ökade till 438 MSEK (382), motsvarande en
EBITA-marginal om 9,3 procent (8,0). EBITA 
har belastats med av- och nedskrivningar 
på immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar, förutom avskrivningar som 
uppkommit i samband med företagsförvärv. 
EBITA belastas också av avskrivningar för 
nyttjanderättstillgångar med –155 MSEK 
(–135). Rörelseresultat före finansnetto ökade 
till 372 MSEK (339). Båda resultatmåtten 
har utvecklats positivt under året, trots den 
svagare marknaden. Många av koncernens 
bolag har förbättrat produktmixen och anpassat 
omkostnaderna till marknadsläget. Årets förvärv 
var dock den främsta förklaringen till årets 
resultatökning.
Finansnettot uppgick till –111 MSEK (–68), där 
bankfinansieringen, på grund av högre ränta, 
stod för den största ökningen.  
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 
261 MSEK (271). 
Resultatet efter skatt uppgick till 201 MSEK 
(214), motsvarande ett resultat per aktie om  
7 ,15 SEK (7 ,80) före och efter utspädning.
Verksamheten
Koncernens positiva utveckling fortsatte 
under räkenskapsåret trots fortsatt konjunktur-
osäkerhet inom bygg- och industrisektorerna. 
Genom koncernens decentraliserade styr-
modell, där beslutsfattandet sker i dotterbolag 
eller inom våra bolagsgrupper, har de flesta 
enheterna hanterat den svagare marknaden på 
ett positivt sätt.  
Arbetet med förvärv har fortsatt under året, 
vilket resulterade i sex nya bolag till koncernen.  
Core Solutions
För byggsektorn erbjuder divisionen ett 
marknadsledande erbjudande av bygginfäst-
ningar för professionella slutanvändare. 
Kunderna finns också inom industrisektorn, 
där kundanpassade infästningsprodukter 
levereras till tillverkningsprocesser. 
Divisionen har även ett starkt sortiment av 
produkter och lösningar inom brandskydd, 
plattsättning och murarbeten. De nyare 
bolagen i divisionen har tillfört produkter och 
lösningar för metallundertak, inspektions-
luckor, mark- och golvluckor.
Nettoomsättningen uppgick till 1 410 MSEK 
(1 379) och EBITA uppgick till 150 MSEK 
(114). Året har präglats av osäkerhet inom 
flera av divisionens marknader. Bolagen har 
följt och anpassat sig till utvecklingen och 
arbetat med operativa förbättringar. Trots 
en fortsatt svag byggmarknad har resultatet 
utvecklats mycket positivt. Årets förvärv har 
som förväntat bidragit positivt med att stärka 
divisionens resultat.
Safety Technology
Divisionen erbjuder produkter och tjänster 
inom säkerhet. Kunderna består främst 
av industri- och byggåterförsäljare, men 
internationellt även större tillverkande kunder. 
Divisionens enheter erbjuder sedan tidigare 
lösningar av skyddsprodukter och tjänster 
för den professionella slutanvändaren. Med 
det nyligen förvärvade bolaget Ateco utökas 
erbjudandet med brandsäkerhetslösningar.
Nettoomsättningen uppgick till 1 604 MSEK 
(1 656) och EBITA uppgick till 116 MSEK (152). 
Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket 
inkluderar personlig skyddsutrustning, är 
över tid ökande. Den kortsiktiga efterfrågan 
påverkades dock av att antalet anställda inom 
bygg- och industrisektorn minskade, vilket i sin 
tur påverkade de flesta av divisionens enheter 
negativt. T rots att flera av divisionens bolag har 
arbetat med kostnadsbesparingsprogram, har 
de haft svårt att parera den svagare efterfrågan.
Industrial Equipment
Divisionen har med sin största affärsenhet 
Luna länge haft fokus på verktyg, maskiner 
och förnödenheter. Luna är Nordens 
ledande distributör inom detta område. 
Med de nyare bolagen i divisionen tar andra 
verksamhetsområden alltmer plats. Numera 
erbjuds lösningar för verktygssäkring, hantering 
av smörjmedel och vätskor, mobila värme-
lösningar, automatiserad testutrustning och 
system för gashantering. 
Nettoomsättningen uppgick till 1 741 MSEK 
(1 752) och EBITA uppgick till 189 MSEK (121). 
Divisionens starka resultatutveckling förklaras 
främst av positivt resultat från förvärvade bolag. 
Luna har påverkats av den svagare efterfrågan 
och har därför fått arbeta med ett antal kostnads-
besparingsprogram. Detta arbete är huvud-
anledningen till att även Luna har bidragit till 
divisionens förbättrade resultat.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till
41 MSEK (37) och resultatet efter finansiella
poster till 46 MSEK (30). Moderbolagets balans- 
omslutning uppgick till 3 957 MSEK (3 707) och 
soliditeten uppgick till 28 procent (31).
Moderbolaget ansvarar för finansiering av 
koncernen och under året har räntebärande
skulder hänförligt till kreditinstitut ökat liksom 
ränteintäkter och -kostnader på grund av det 
högre ränteläget.

===== SIDA 55 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   55
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Företagsförvärv
Under april 2023 förvärvade Industrial 
Equipment samtliga aktier i Tema Norge AS. 
Tema Norge är en ledande aktör i Norge inom 
orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik 
och omsätter cirka 45 MSEK per år.
Under juni 2023 förvärvade Core Solutions 
samtliga aktier i Elkington AB. Bolaget är 
ledande i Sverige inom mark- och golvluckor, 
men säljer även närliggande produkter inom 
vägg- och takluckor. Bolaget omsätter cirka  
40 MSEK per år.
Under juli 2023 förvärvade Core Solutions 
samtliga aktier i Itaab T rading AB. Bolaget 
är den marknadsledande tillverkaren och 
leverantören av metallundertak i Sverige och 
omsätter cirka 75 MSEK per år.
Under augusti 2023 förvärvade Industrial 
Equipment samtliga aktier i Sandbergs i 
Jämtland AB. Bolaget är en nischad leverantör 
av utrustning inom vätskehantering i Sverige. 
Bolaget omsätter cirka 60 MSEK per år.
Under november 2023 förvärvade Safety 
Technology 70 procent av aktierna i Ateco. 
Ateco är en ledande nischleverantör av system, 
produkter och tillbehör till både fasta och 
temporära brandlarmsinstallationer i offentliga 
och kommersiella fastigheter och omsätter 
cirka 50 MSEK per år. 
Under december 2023 förvärvade Industrial 
Equipment 80 procent av aktierna i Orbital 
Fabrications Limited. Bolaget är Storbritanniens 
ledande aktör inom tillverkning av komponenter 
och system för gashantering med krav på 
hög renhet och omsätter cirka 180 MSEK per 
år. Bolaget konsoliderades in i koncernens 
resultat från 1 januari 2024.
 
Lönsamhet, kassaflöde  
och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen 
på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande 
till rörelsekapital), ökade till 26 procent (21) för 
räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital 
uppgick till 9 procent (10).
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
för räkenskapsåret uppgick till 663 MSEK 
(333). Rörelsekapitalet minskade under året 
med 208 MSEK, vilket främst förklaras av 
minskade lagernivåer och lägre kundfordringar.
Räkenskapsårets kassaflöde har belastats 
med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar 
med 56 MSEK (45) samt av förvärv med  
312 MSEK (255).
Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick 
vid periodens utgång till 1 057 MSEK (1 090), 
exklusive skuldförda pensionsåtaganden om 
558 MSEK (490) och leasingskulder om 442 MSEK 
(437). Förändringen av pensionsåtaganden 
förklaras i huvudsak av en lägre diskonterings-
ränta. Likvida medel, inklusive beviljade krediter 
som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till  
977 MSEK (946). Finansiella intäkter och 
kostnader uppgick till –111 MSEK (–68) för 
helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering 
uppgick till –74 MSEK (–35).
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet 
medarbetare i koncernen till 1 340, vilket kan 
jämföras med 1 348 vid räkenskapsårets ingång. 
Under året har 134 medarbetare tillkommit 
genom förvärv. Medelantalet medarbetare 
under året uppgick till 1 335 (1 283). 
Medarbetare 23/24 22/23 21/22
Medelantal 
anställda 1 335 1 283 1 195
Andel kvinnor, % 32 34 34
Andel män, % 68 66 66
Ålders- 
fördelning, %
29 år och yngre 9 11 10
30–39 år 23 24 27
40–49 år 32 31 32
50–59 år 27 27 24
60 år och äldre 9 7 7
Anställningstid, %
Under 2 år 23 27 24
2–5 år 30 29 28
6–10 år 18 16 17
11–15 år 10 10 11
16 år eller mer 19 18 19
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit 
tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i 
ett svenskt dotterbolag avseende handel med 
vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är 
inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
Koncernen satsar resurser på att utveckla  
olika produkter, koncept och tjänstelösningar 
för kunder och samarbetspartners. Detta  
har i syfte att befästa och utveckla
Bergman & Bevings position som en av de
ledande nischleverantörerna av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till industri- och
byggsektorerna. Någon regelrätt forskning 
bedrivs inte.
Finansiella och  
affärsmässiga risker
För Bergman & Beving är det viktigt att en 
effektiv och systematisk riskbedömning sker 
av finansiella såväl som av affärs mässiga 
risker. För en utförlig beskrivning av risker 
samt koncernens hantering av dessa hänvisas 
till sidorna 62-65 samt not 22 Finansiella 
instrument och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling
Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden 
följs noga. Bergman & Beving ser goda 
möjligheter att även fortsättningsvis öka sin 
lönsamhet inom många områden.  
Bergman & Beving kommer att bibehålla ett 
högt fokus på affären och genomför insatser 
för förbättrad lönsamhet. 
Kapaciteten att fortsätta förvärva 
höglönsamma nischade bolag med starka 
kassaflöden och tillväxtmöjligheter finns och 
ambitionen är att förvärva fyra till sex bolag 
under nästa verksamhetsår.
T ransaktioner med närstående
Det har inte skett några transaktioner mellan 
Bergman & Beving och närstående som 
väsentligen påverkat koncernens ställning och 
resultat under räkenskapsåret. 
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, 10 röster per aktie 1 062 436 10 624 360 3,9 28,7
B-aktier, 1 röst per aktie 26 373 980 26 373 980 96,1 71,3
Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 998 340 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier –729 043 2,7 2,0
Totalt antal aktier efter återköp 26 707 373
 
Aktiekursen per den 31 mars 2024 var 209,50 SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 784 291 och vid periodens slut till 
729 043. Det genomsnittliga anskaffningspriset för återköpta aktier uppgick till 87 ,88 SEK per aktie.

===== SIDA 56 =====

56   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,80 SEK 
per aktie (3,60). Den föreslagna utdelningen 
utgör 53 procent av koncernens resultat per 
aktie för räkenskapsåret 2023/2024.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets 
och koncernens ekonomiska ställning samt 
bolagets och koncernens möjligheter att på kort 
och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår 
enligt utdelningsförslaget cirka 101 MSEK, vilket 
innebär att koncernens soliditet per den 31 mars 
2024, allt annat lika, skulle minska med  
2 procentenheter. Bolagets och koncernens 
soliditet bedöms även efter den föreslagna 
vinstutdelningen och under rådande marknads- 
förutsättningar motsvara de krav som ställs för 
den verksamhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna 
utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de 
krav som verksamhetens art, omfattning och 
risker ställer på storleken av bolagets och 
 koncernens eget kapital och dess likviditet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens 
förslag till vinstdisposition framgår av sidan 102.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare 
För information om de aktuella riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare, 
som antogs vid årsstämman 2020, se 
not 5 Anställda och personalkostnader. Till 
stämman 2024 måste styrelsen föreslå nya 
riktlinjer. Styrelsens förslag på nya riktlinjer 
inkluderas i kallelsen till stämman. Förslaget 
förväntas i huvudsak vara oförändrade riktlinjer.
Händelser efter  
 räkenskapsårets utgång
Den 2 april 2024 förvärvades samtliga aktier 
i Maskinab Teknik AB till divisionen Industrial 
Equipment. Bolaget är en ledande leverantör 
av maskiner för plåtbearbetning i Sverige och 
omsätter cirka 35 MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat 
efter balansdagen. 
FINANSIELL INFORMATION  |  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 57 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   57
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bergman & Beving tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Koden är ett led i 
självregleringen inom det svenska näringslivet 
och bygger på principen ”följ eller förklara”. 
Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden 
kan avvika från enskilda regler, men ska då 
avge förklaringar där skälen till varje avvikelse 
redovisas.
Denna bolagsstyrningsrapport avseende 
räkenskapsåret 2023/2024 är upprättad i 
enlighet med Kodens rekommendationer. 
Rapporten innehåller även en redogörelse för 
valberedningens arbete inför årsstämman 2024. 
Bergman & Beving avviker från en av Kodens 
rekommendationer; revisorsgranskning av 
bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. 
Denna avvikelse från Koden redovisas närmare 
under aktuellt avsnitt nedan. Bolagsstyrnings-
rapporten utgör en del av de formella årsredo-
visningshandlingarna och har granskats av 
bolagets revisorer.
Ansvarsfördelning  
och bolags ordning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en 
tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, 
styrelse, styrelsens utskott och verkställande 
ledning. Bergman & Beving AB har att i första 
hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de 
regler som följer av att B-aktien är noterad 
på Nasdaq Stockholm (”Stockholmsbörsen”) 
samt god sed på aktiemarknaden. Koden 
är en del av Stockholmsbörsens regelverk. 
Bergman & Beving ska samtidigt i sin verksam- 
het följa de bestämmelser som finns angivna i 
Bergman & Bevings bolagsordning.
Enligt bolagsordningen är bolagets firma 
Bergman & Beving Aktiebolag. Bolaget är 
publikt och räkenskapsåret omfattar perioden 
1 april–31 mars. Tillsättande av styrelseleda möter 
och ändringar av bolagsordningen sker i  
enlighet med svensk aktiebolagslag.
Bolagsordningen återfinns i sin helhet på 
bolagets hemsida www.bergmanbeving.com.
Aktiestruktur, aktieägare  
och återköp av egna aktier
Bergman & Beving AB hade 5 990 aktieägare 
per den 31 mars 2024. Aktiekapitalet uppgår till 
cirka 57 MSEK. Fördelningen per aktieslag är 
enligt följande:
Aktieslag Per 31 mars 2024
A-aktier 1 062 436
B-aktier 26 373 980
Totalt antal aktier  
före återköp 27 436 416
Avgår: Återköpta B-aktier –729 043
Totalt antal aktier  
efter återköp 26 707 373
Alla aktier har lika rätt till andel i 
Bergman & Beving AB:s tillgångar och resultat. 
Bolagets A-aktier har tio röster vardera och 
B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen 
innehåller inga begränsningar i fråga om hur många 
röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. 
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstämman är högsta  beslutande organ. 
Vid års stämman utses styrelse och dess 
 ordförande samt i förekommande fall revisorer.
Valberedningen tar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelse sammansättningen ska se ut.
På uppdrag av årsstämman ska utsedda 
 revisorer granska räkenskaperna samt 
styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning under räkenskapsåret.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltning. Styrelsen ska 
också tillse att samtliga aktieägares intressen 
i Bergman & Beving tillgodoses. Styrelsen 
 tillsätter verkställande direktör och vice 
verk ställande direktörer.
Revisionsutskottet granskar rutinerna för 
riskhantering, styrning, kontroll och finansiell 
rapportering.
Ersättningsutskottet bereder förslag på 
ersättningsnivåer till  verkställande direktören 
och om generella incita ments program – för 
styrelsen att fatta beslut om – samt beslutar 
om ersättnings nivåer till övriga ledande 
befattningshavare.
Verkställande direktören och övrig företags-
ledning ansvarar för Bergman & Bevings  
löpande  förvaltning.
Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman & Beving
Aktieägare
Valberedning
 Revisorer
Ersättnings-
utskott
Revisions- 
utskott
Företags - 
ledning
Bolagsstämma/ 
årsstämma
Styrelse

===== SIDA 58 =====

58   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
För återköpta aktier i bolagets eget förvar 
är alla rättigheter upphävda fram till dess att 
dessa aktier återutges. Styrelsen har inget 
bemyndigande att besluta om nyemission.
Enligt årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 2a § 
ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa 
förhållanden som kan påverka möjligheterna att 
ta över bolaget genom ett offentligt uppköps- 
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp 
beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras 
från Stockholmsbörsen samt vid offentliga 
uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår 
en ägarandel över 50 procent av antalet aktier i 
bolaget eller kontrollerar minst 50 procent
av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte 
ingått några väsentliga avtal med leverantörer 
eller medarbetare som får verkan eller ändras 
eller upphör att gälla eller föreskriver utbetal- 
ning av ekonomiska ersättningar om kontrollen 
över bolaget förändras som följd av ett offentligt 
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2024 innehade Anders 
Börjesson (inklusive Tisenhult-gruppen) 
19,66 procent respektive Tom Hedelius 13,60 
procent av totalt antal röster i bolaget. Inga 
andra aktieägare har ett direkt eller indirekt 
aktieinnehav i bolaget som representerar över en 
tiondel av totalt antal röster.
Ytterligare information om Bergman & Bevings 
aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet 
Bergman & Beving-aktien på sidorna 26-27 .
Återköp av egna aktier och  
incitamentsprogram
Per den 31 mars 2024 uppgick innehavet av 
egna B-aktier till 729 043, vilket motsvarade 
2,7 procent av totalt antal aktier och
2,0 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet
för detta innehav uppgick per den 31 mars 
2024 till 1 511 230 SEK.
Återköpta aktier täcker bland annat bolagets 
åtagande i utestående köpoptionsprogram på 
återköpta aktier om totalt 648 900 aktier: 
• 10 900 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2020 och som löper till och med 
7 juni 2024. Lösenkursen för köpoptionerna 
i detta program uppgår till 99,50 SEK.
• 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2021 och som löper till och med 
12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna 
i detta program uppgår till 197 ,30 SEK.
• 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2022 och som löper till och med 
5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna 
i detta program uppgår till 106,10 SEK.
• 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram 
som gavs ut av Bergman & Beving AB i 
september 2023 och som löper till och med 
4 juni 2027 . Lösenkursen för köpoptionerna i 
detta program uppgår till 181,10 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman 
i augusti 2024 att fatta beslut om ett 
bemyndigande för återköp av egna aktier. 
Förslaget innebär i korthet att årsstämman 
bemyndigar  styrelsen att, under perioden fram 
till nästkommande årsstämma, återköpa högst 
så många egna aktier över Nasdaq Stockholm 
att bolagets innehav vid var tid inte över stiger 
10 procent av samtliga aktier i bolaget.  
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att 
använda återköpta aktier som likvid vid förvärv 
eller på annat sätt än över Nasdaq Stockholm 
försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv 
samt för att fullgöra bolagets åtaganden i 
aktierelaterade incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. 
På årsstämman fattas beslut avseende års- 
redovisningen, utdelning, val av styrelse 
och revisor, ersättning till styrelseledamöter 
och revisor samt andra frågor i enlighet med 
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Det tillämpas inga särskilda arrangemang av 
bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion, 
på grund av bestämmelse i bolagsordningen 
eller, såvitt känt för bolaget, på grund av 
aktieägaravtal.
Årsstämma 2023
Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls 
den 24 augusti 2023 i Stockholm. Kallelse till 
stämman samt underlag till beslut offentlig- 
gjordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och mot bakgrund 
av ägarkretsens sammansättning ansågs inte 
simultantolkning till annat språk nödvändigt. 
Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns 
tillgängliga på svenska och engelska. Totalt 
representerades 59,0 procent av rösterna i 
bolaget vid stämman. 
Vid årsstämman fattades bland annat beslut 
om utdelning av 3,60 SEK per aktie. Bolagets 
verkställande direktör och koncernchef  
Magnus Söderlind presenterade koncernens 
verksamhet, utfall för räkenskapsåret 2022/2023, 
utvecklingen under det nya räkenskapsårets 
första kvartal samt lämnade sin kommentar till 
koncernens förutsättningar för framtiden. Till 
styrelseledamöter omvaldes Fredrik Börjesson, 
Charlotte Hansson, Henrik Hedelius, Malin 
Nordesjö, Niklas Stenberg och Jörgen Wigh. 
Jörgen Wigh valdes till styrelsens ordförande.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt 
hos Bergman & Beving samt på bolagets 
hemsida två veckor efter stämman. Protokollet 
finns tillgängligt på svenska och engelska.
Valberedningen
Årsstämman i augusti 2023 beslutade 
att bemyndiga styrelsens ordförande att 
kontakta de röstmässigt största aktieägarna 
senast den 31 januari 2024 och be dessa 
att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens 
ordförande utgöra valberedning för förslag 
till årsstämman 2024. Valberedningen ska ta 
fram förslag till ord förande på stämman, antal 
styrelseledamöter, förslag till styrelse och 
styrelseordförande samt revisorer, arvode 
till var och en av styrelse ledamöterna och 
till revisorerna samt eventuella förändringar 
i urvalskriterier och principer för att utse 
nästkommande valberedning (i enlighet med 
beslut vid årsstämman 2012).
I enlighet med detta bemyndigande består 
valberedningen inför årsstämman i augusti 2024 
av styrelseordförande Jörgen Wigh, Anders 
Börjesson, Henrik Hedelius, Johan Lannebo 
(utsedd av Lannebo Fonder) samt Caroline 
Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder).
Övriga ledamöter har utsett Anders Börjesson 
till ordförande i valberedningen. Till talesperson 
för valberedningen vid den kommande års- 
stämman har Anders Börjesson utsetts.  
Valberedningens sammansättning 
presenterades i samband med avlämnandet av 
delårsrapport den 9 februari 2024.
Valberedningens förslag till ny styrelse samt 
förslag till revisorer presenteras i kallelsen till 
årsstämman 2024 samt på bolagets hemsida. 
Valberedningen kommer att lämna ett motiverat 
yttrande beträffande sina förslag till styrelse och 
revisorer på bolagets hemsida i samband med 
kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgått någon särskild 
ersättning för arbete i valberedningen.
Styrelsen 2023/2024
Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska 
styrelsen bestå av minst fem och högst åtta 
ledamöter.
Styrelsens ledamöter
Bergman & Beving AB:s styrelse består för 
närvarande av sex ordinarie ledamöter som 
utsetts av årsstämman den 24 augusti 2023: 
Jörgen Wigh (ordförande), Fredrik Börjesson, 
Charlotte Hansson, Henrik Hedelius,
Malin Nordesjö och Niklas Stenberg. En 
presentation av dessa ledamöter, inklusive 
uppgifter om andra uppdrag och arbetslivs- 
erfarenhet, återfinns på sidorna 106-107 och 
på bolagets hemsida. Samtliga styrelseleda- 
möter är oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledande befattningshavare. T re styrel- 
seledamöter är beroende i förhållande till 
större aktieägare. Styrelsen uppfyller således 
kravet på att minst två av de styrelseledamöter 
som är oberoende av bolaget även ska vara 
oberoende av större aktieägare.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet 
till var och en av de stämmovalda styrelseleda-
möterna till 385 000 SEK. Till ordföranden 
utgår 875 000 SEK. Det sammanlagda arvodet 
uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut
till 2 800 000 SEK. Stämman beslöt att följande 
tilläggsarvoden skall utgå för utskottsarbete: 
för ersättningsutskott 80 000 SEK per 
utskottsledamot och för revisionsutskott 
80 000 SEK till ordförande. Se även 
sammanställning över styrelsens ledamöter 
och deras deltagande i utskott, närvaro i 
styrelsemöten, beroendeförhållande och 
arvoden nedan. Styrelsen består dessutom av 
två personalrepresentanter: Mikael Lindblom 
och Jörgen Bengtsson.
 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se 
till att styrelsens arbete är väl organiserat och 
bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör

===== SIDA 59 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   59
sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt 
organisera och leda styrelsens arbete för 
att skapa bästa möjliga förutsättningar för 
styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift 
att tillse att ny styrelseledamot genomgår 
erforderlig introduktionsutbildning samt den 
utbildning i övrigt som styrelseordföranden 
och ledamoten gemensamt finner lämplig, 
tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och 
fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att 
styrelsen håller sammanträde när så erfordras 
och erhåller tillfredsställande information och 
beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag 
till dagordning för styrelsens sammanträden 
efter samråd med verkställande direktören, 
kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt 
se till att styrelsens  arbete årligen utvärderas. 
Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna 
i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från 
ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organi-
sation och förvaltning. Den ska dessutom, 
med utgångspunkt från en omvärldsanalys, 
fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen 
fastställer årligen en skriftlig arbetsordning 
som reglerar styrelsens arbete och dess 
inbördes arbetsfördelning, inklusive dess 
utskott, beslutsordningen inom styrelsen, 
styrelsens mötesordning samt ordförandens 
arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat 
en instruktion för verkställande direktören, 
vilken bland annat omfattar beslutsrätt 
avseende investeringar, bolagsförvärv och 
bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. 
Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer 
för koncernens verksamhet, exempelvis 
finanspolicy, informationspolicy och 
uppförandekod. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom 
löpande uppföljning av verksamheten under 
året och ansvarar för att organisation samt 
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets 
ange lägenheter är ändamålsenligt utformade 
och att bolaget har god intern kontroll och har 
effektiva system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar 
och regler som gäller för bolagets verksamhet. 
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt 
utveckling och uppföljning av bolagets mål och 
strategi, beslut om förvärv och avyttringar av 
verksamheter, större investeringar, återköp av 
egna aktier samt tillsättningar och ersättningar 
till koncernens företagsledning. Styrelsen och 
verkställande direktören framlägger årsbokslutet 
för årsstämman. Årligen sker en utvärdering 
av styrelsearbetet under styrelseordförandens 
ledning. Valberedningen informeras om 
resultatet av denna utvärdering. Styrelsen 
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens 
arbete. Årligen behandlas även särskilt 
denna fråga varvid ingen från koncernens 
företagsledning närvarar. Styrelsen utvärderar 
och tar även ställning till väsentliga uppdrag 
som verkställande direktören har utanför 
bolaget, i det fall sådana skulle förekomma.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver 
det konstituerande sammanträdet, som hålls 
i anslutning till årsstämman, sammanträder 
styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie 
sammanträden). Extra sammanträden 
sammankallas vid behov. Varje sammanträde 
följer en dagordning, som tillsammans med 
bakom liggande dokumentation tillställs 
styrelse ledamöterna före varje styrelsemöte. 
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion 
som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda 
utskott har till uppgift att bereda ärenden inför 
styrelse beslut (se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet inne-
fattar bland annat fastställande av styrelsens 
arbetsordning samt beslut om firmateckning 
och protokolljustering. Vid ordinarie samman-
träde i maj månad behandlas årsbokslut, 
förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. 
I samband härmed lämnar bolagets revisorer  
en redogörelse till revisionsutskottet för 
revisorernas iakttagelser och bedömningar från 
den genomförda revisionen. Varje ordinarie 
sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra 
fasta föredragningspunkter så som bland annat 
en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet 
av verksamheten.
Styrelsen har under räkenskapsåret 
2023/2024 hållit åtta styrelsemöten utöver 
det konstituerande mötet. Styrelsearbetet 
har under året omfattat frågor avseende kon- 
cernens strategiska utveckling och framtida 
organisation, den löpande affärsverksamheten, 
resultat- och lönsamhetsutvecklingen, 
företagsförvärv och koncernens finansiella 
ställning. Närvaro i styrelse och utskott framgår 
i sammanställningen på denna sida.
Verkställande direktören är föredragande vid 
styrelsens möten. Koncernens CFO och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam- 
manträden såsom föredragande av särskilda 
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsens sekreterare är Peter Schön, CFO 
i Bergman & Beving AB, tillika sekreterare i 
valberedningen.
Ersättningsutskottet
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet 
utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare”. Förslaget behandlas av styrelsen för 
att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut 
lämnar ersättningsutskottet förslag till ersättning  
till verkställande direktören för styrelsens 
godkännande, beslutar om ersättning till 
den övriga företagsledningen samt bereder 
förslag till eventuella incitamentsprogram. 
Ersättningsutskottet informerar styrelsen om 
sina beslut. Utskottet har därefter till uppgift att 
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till koncernens företagsledning 
som årsstämman fattat beslut om (se not 5 
Anställda och personalkostnader på sidorna 
80-83). Vidare ska ersättningsutskottet följa 
och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar till 
koncernens företagsledning.
Ersättningsutskottet består av styrelse- 
ord förande Jörgen Wigh (ersättningsutskottets 
ordförande) och styrelseledamoten 
Malin  Nordesjö. Verkställande direktören  
Magnus Söderlind har varit föredragande i 
utskottet. Verkställande direktören föredrar inte 
sin egen ersättning.
Styrelsens sammansättning, närvaro,  
beroendeförhållanden samt arvode 2023/2024
Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till  1
Ordinarie  styrelse  ledamöter Invald år Befattning Styrelse
Revisions-  
utskott
Ersättnings-  
utskott
Bergman &   
Beving 
Större
aktieägare
Arvode,  
SEK2
Antal möten 9 4 1
Jörgen Wigh 2019 Ordförande 9 4 1 Nej Nej 1 035 000
Fredrik Börjesson 2019 Ledamot 9 4 Nej Ja 385 000
Charlotte Hansson 2020 Ledamot 9 4 Nej Nej 385 000
Henrik Hedelius 2015 Ledamot 9 4 Nej Ja 385 000
Malin Nordesjö 2017 Ledamot 9 4 1 Nej Ja 465 000
Niklas Stenberg 2021 Ledamot 9 4 Nej Nej 385 000
 
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning. 
2) Inklusive arvode för arbete i utskott.
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 60 =====

60   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 
2023/2024 hållit ett protokollfört möte. Det har 
under året utgått 80 000 SEK vardera till de två 
ledamöterna för arbete i ersättningsutskottet.
Revisionsutskottet
Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott 
som, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka 
bolagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll 
och riskhantering med avseende på den 
finansiella rapporteringen, hålla sig informerat 
om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, granska och övervaka 
revisorernas opartiskhet och självständighet 
och därvid särskilt uppmärksamma om 
revisorerna tillhandahåller bolaget andra 
tjänster än revisionstjänster samt biträda vid 
upprättande av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval.
Revisionsutskottets arbete har bedrivits 
som en integrerad del av styrelsearbetet 
vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen 
har i anslutning till att styrelsen fastställer 
årsbokslutet en genomgång med och får 
en rapport från bolagets externa revisorer. 
Styrelsen har vid detta tillfälle även en 
genomgång med revisorerna utan närvaro av 
verkställande direktören eller andra personer i 
företagsledningen.
Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie 
styrelseledamöter och styrelseordförande  
Jörgen Wigh är utskottets ordförande.  
Ordföranden har redovisningskompetens. 
Styrelseledamöterna Jörgen Wigh, 
Charlotte Hansson och Niklas Stenberg är 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 
2023/2024 hållit fyra protokollförda möten.
Det har under året utgått 80 000 SEK i 
arvode till revisionsutskottets ordförande 
Jörgen Wigh. Utöver detta har det inte 
utgått någon särskild ersättning för arbete i 
revisionsutskottet.
Verkställande direktören  
och företagsledningen
Sedan första maj 2021 är Magnus Söderlind 
verkställande direktör och koncernchef för 
Bergman & Beving. Magnus Söderlind har 
tidigare arbetat som vice verkställande direktör 
inom Lagercrantz Group AB och har haft flera 
ledande befattningar inom teknikbolag.  
Verkställande direktören leder verksamheten 
i enlighet med aktiebolagslagen samt inom 
de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande 
direktörens beslutsrätt beträffande investe- 
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast- 
ställda regler. Verkställande direktören tar fram, 
i samråd med styrelsens ordförande, nödvän- 
digt informations- och beslutsunderlag inför 
styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar 
förslag till beslut. Verkställande direktören leder 
arbetet i koncernens företagsledning och fattar 
beslut i samråd med övriga i ledningen.
Företagsledningen för Bergman & Beving 
utgjordes av verkställande direktören Magnus 
Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersättningen 
till företagsledningen under räkenskapsåret 
2023/2024 samt en beskrivning av incita-
mentsprogram framgår av not 5 Anställda och 
personalkostnader på sidorna 80-83.
Se närmare presentation av företags-
ledningen på sidorna 108-109.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat 
revisionsbolag (alternativt en eller två 
auktoriserade revisorer) väljas som revisor. 
Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid 
årsstämman 2023 för tiden intill utgången 
av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor 
är Andreas Frountzos. Deloitte genomför 
revisionen i Bergman & Beving AB samt i en 
stor del av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisions-
plan, i vilken synpunkter inarbetats från 
styrelsen och dess revisionsutskott.
Revisorn rapporterar sina iakttagelser till 
bolagsledningar, företagsledningen och till  
Bergman & Beving AB:s styrelse och dess 
revisionsutskott, dels under revisionens 
gång, dels i samband med att årsbokslutet 
fastställs. Bolagets revisor deltar också vid 
årsstämman och beskriver och uttalar sig där 
om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras 
genom en särskild instruktion beslutad av 
styrelsen där det framgår inom vilka områden 
den externa revisorn får anlitas i frågor vid 
sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Deloitte 
prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande 
till bolaget och avger varje år en skriftlig 
försäkran till styrelsen att revisionsbolaget 
är oberoende i förhållande till Bergman & 
Beving. Revisorerna har under det senaste 
året haft rådgivningsuppdrag avseende främst 
redovisning och skatt. Det sammanlagda 
arvodet för Deloittes tjänster utöver revision 
uppgick under räkenskapsåret 2023/2024 till 
0 MSEK (0).
Etiska riktlinjer
Bergman & Beving verkar för att affärsverksam-
heten ska bedrivas med höga krav på integritet 
och etik. Styrelsen fastställer årligen en så 
kallad uppförandekod (Code of Conduct) 
för koncernens verksamhet vilken även 
inkluderar etiska riktlinjer. Bergman & Bevings 
uppförande kod finns i helhet på bolagets 
hemsida www.bergmanbeving.com.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem 
för verkställande direktören och övriga 
personer i koncernens företagsledning som 
är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. 
Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare finns beskrivna i not 5 
Anställda och personalkostnader på sidorna 
80-83. Styrelsen har för avsikt att föreslå nya 
riktlinjer för årsstämman den 29 augusti 2024. 
Intern kontroll avseende den  
finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen 
och Svensk kod för bolagsstyrning för den 
interna kontrollen. I detta ansvar ingår att 
årligen utvärdera den finansiella rapporteringen 
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess 
innehåll och utformning för att säkerställa 
kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär 
att den finansiella rapporteringen ska vara 
ändamålsenlig med tillämpning av gällande 
redovisningsregler och övriga krav på noterade 
bolag. Följande beskrivning är avgränsad till 
Bergman & Bevings interna kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen utgörs av 
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats 
och kommunicerats i styrande dokument 
såsom av styrelsen fastställda policyer samt 
koncernövergripande riktlinjer och manualer.
Bergman & Beving bygger och organiserar 
verksamheten med utgångspunkt från ett 
decentraliserat lönsamhetsansvar med 
verksamhetsområden i bolagsform. Därmed 
utgör arbetsordningar för internt styrelsearbete 
samt instruktioner för arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och verkställande direktören 
centrala styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella 
styrdokument finns samlade på koncernens 
intranät och omfattar en övergripande 
finanspolicy, en rapporteringsmanual, en 
manual för koncernens treasury-funktion, 
beskrivning av redovisningsprinciper samt 
utökade instruktioner inför varje bokslut. 
Regelverket inom ekonomi uppdateras 
löpande och under räkenskapsåret genomförs 
utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig 
tillämpning av regelverket. På ett mer 
övergripande plan ska all verksamhet inom  
Bergman & Beving-koncernen bedrivas i  
enlighet med koncernens uppförandekod.
Bergman & Beving har etablerat kontroll-
strukturer för att hantera risker som styrelse 
och bolagsledning bedömer vara väsentliga 
för den interna kontrollen avseende finansiell 
rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade 
kontroller så som regelverk kring attest och 
investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, 
men även analytiska kontroller som utförs av 
koncernens controllerorganisation.  Controllers 
på samtliga nivåer inom koncernen har en 
nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och 
förmåga att skapa den miljö som krävs för att 
uppnå transparent och rättvisande finansiell 
rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är 
vidare den månatliga resultatuppföljning som 
genomförs via det interna rapporterings- 
systemet. Resultatuppföljningen omfattar 
avstämning mot tidigare satta mål, senaste 
prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.
Resultatuppföljningen fungerar som ett 
viktigt komplement till de kontroller och 
avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för att säkerställa 
kvaliteten på den interna kontrollen inom 
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 61 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   61
koncernen sker på olika sätt. Den centrala 
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att 
medverka i projekt som utvecklar den interna 
kontrollen. Koncernens finansavdelning, 
under ledning av koncernens CFO, genomför 
årligen en utvärdering av den interna 
kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive 
bolag såsom en självutvärdering baserad 
på fördefinierade frågor som tas fram av 
finansavdelningen i samråd med koncernens 
revisorer. Denna utvärdering har till uppgift 
att belysa koncernens interna kontrollrutiner 
och dess efterlevnad. Styrelsen utvärderar 
årligen om detta förfarande är ändamålsenligt 
och, i samråd med bolagets revisorer, påkallar 
eventuella förändringar i arbetet med intern 
kontroll.
Bergman & Beving strävar efter ett öppet 
företagsklimat och hög affärsetik. Koncernens 
framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer 
som finns beskrivna i uppförandekoden. 
Koncernens intressenter, såväl internt som 
externt, har en nyckelroll för att fånga upp 
eventuella avvikelser från fastställda värderingar 
och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta 
arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har 
Bergman & Beving implementerat en vissel-
blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en 
möjlighet att anonymt rapportera misstankar 
om oegentligheter och är viktig för att minska 
risker samt främja hög affärsetik och därmed 
upprätthålla kundernas och allmänhetens 
förtroende för koncernens verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild 
funktion för intern revision. Bedömningen 
baseras på koncernens storlek och verksamhet  
samt befintliga internkontrollprocesser i 
enlighet med ovanstående beskrivning. Vid 
behov används externa rådgivare, för projekt 
 avseende intern kontroll, på uppdrag av  
revisionsutskottet.
Revisorsgranskning av halvårs-  
eller niomånadersrapport
Varken Bergman & Bevings halvårs- eller 
niomånadersrapport har under räkenskapsåret 
2023/2024 granskats av bolagets externa 
 revisorer, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hittills gjort bedömningen 
att merkostnaden för bolaget för en utökad 
revisorsgranskning av halvårs- eller nio-
månadersrapporten inte kan motiveras.
Överträdelser
Bolaget har inte begått några överträdelser 
av regelverket vid den börs bolagets aktier är 
upptagna till handel eller av god sed på  
aktiemarknaden.
FINANSIELL INFORMATION  |  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 62 =====

62   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER
Koncernens risker 
Marknadsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Konjunktur  
och marknad
Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster 
påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer 
som ligger utanför koncernens kontroll. Exempel på 
detta kan vara viruspandemier, krig, byggkonjunkturen, 
utvecklingen och investeringsviljan i den producerande 
industrin och förhållanden på den globala 
kapitalmarknaden. Om dessa faktorer försvagas på de 
marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa 
effekter på finansiell ställning och resultat.
T ack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har 
fokus på olika produktområden och geografiska marknader 
kan vi vara mindre känsliga för konjunktursvängningar 
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska 
områden. Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla 
verksamheter som är mindre beroende av en specifik 
marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika 
förutsättningar. Bergman & Bevings försäljning utgörs till 
största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket 
minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom 
dessa branscher.
Struktur-
förändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling 
driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen 
kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kvalificerade 
tjänster men också leda till att våra kunder försvinner 
genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning 
till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för 
att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter 
eller från aktörer tidigare i värdekedjan.
Bergman & Beving är exponerad mot ett stort antal 
 branscher, i kombination med en organisation präglad av 
förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör 
ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även 
efter att följa med i globala trender och investerar därför 
löpande i ny teknik såsom digitalisering. Ett visst skydd 
mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har 
flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken,  
utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår 
kon kurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera utanför 
det geografiska närområdet.
Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande 
dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta 
för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i 
branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan 
ge bredare erbjudanden, vilket kan leda till prispress. 
Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter bygger på 
att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya 
marknadsbehov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag 
med försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov, kan 
ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och 
resultat.
Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter 
och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande 
faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack 
vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och 
att vi har egna konkurrenskraftiga varumärken. Genom 
Bergman & Bevings mångåriga tradition av att bygga 
lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder 
utvecklas både vårt kunnande och vår konkurrenskraft 
kontinuerligt. För att minska risken för konkurrens från 
leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet 
med oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin.

===== SIDA 63 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   63
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER
Verksamhetsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder 
per geografisk marknad eller kundsegment. Risk kan även 
förekomma i kundavtalen gällande avtalslängd, garantier och 
ansvarsbegränsningar. 
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende  
geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan alltför 
dominerande kunder eftersträvas. De tio största kunderna 
stod under räkenskapsåret 2023/2024 för cirka 27 procent av 
omsättningen.
Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, 
produkter och personal samt leda till dyrare transporter 
och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan utgöra ett 
allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och 
kreativitet att tänka nytt och här spelar vår decentraliserade 
och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll. 
Teknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla 
i planering avseende anskaffning av produkter.  Våra 
medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i fokus och 
Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för 
att stävja smittspridning och minska sjukfrånvaro.
Förmåga att 
rekrytera 
och behålla 
personal
Bergman & Bevings fortsatta framgång är beroende av 
förmågan att behålla erfarna medarbetare med specifik 
kompetens, samt att rekrytera nya kunniga personer. Det 
finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller 
andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår 
finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt 
om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare eller nya 
kompetenta nyckelpersoner.
Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom 
koncernen är prioriterat. Bergman & Bevings affärsskola 
riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare 
och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar 
medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör 
regelbundna medarbetarundersökningar för att ta reda på 
hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och 
vad som kan förbättras och utvecklas. Se även avsnittet om 
medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten. 
IT-relaterade 
risker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. 
Bergman & Beving är beroende av olika informationssystem 
och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. 
Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som 
till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, 
kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. 
Även IT -händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som 
leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings 
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling 
av IT -system och applikationer är kritiskt för att effektivisera 
bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande 
affärskritiska system och störningar i detta arbete riskerar 
påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För att säkerställa stabila IT -miljöer och förebygga incidenter 
arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser, 
ständigt underhåll och översyn av IT -säkerheten. Genom 
att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan 
responstiden för att åtgärda oplanerade IT -störningar kortas. 
Bergman & Beving anlitar även externa cybersäkerhets-
experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt 
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och 
kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman & Beving 
följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig 
ledning och styrning av säkerheten i IT -infrastrukturen 
samt integrering i processer för att stödja och skydda 
verksamheten.
Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. 
 Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader, 
tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast, 
tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för 
 entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och 
integrering av förvärv. 
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också 
ansvaret att självständigt fortsätta utveckla bolaget efter 
förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelpersoner i alla 
nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva 
bolagen som en del av koncernen. Bergman & Beving har en 
väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början 
och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. Bergman & 
Bevings förvärv av många till antalet men relativt små enheter 
leder till en inbyggd riskspridning.

===== SIDA 64 =====

64   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Hållbarhetsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet 
tillsammans med ändrad lagstiftning inom dessa områden 
kan påverka inköp och försäljning av våra produkter, 
transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder 
använder produkterna. Det finns en risk att något av 
koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, 
kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbalken 
eller motsvande lokala lagar i de länder vi är verksamma. 
Finansierings- och ränterisk som en följd av ökande krav 
kopplat till klimatförändringar, föroreningar och 
resursanvändning kan uppstå om Bergman & Beving har 
svårt att leva upp till ökade krav från intressenter.
Bergman & Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt 
handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan. 
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade 
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer 
koncernens uppförandekod. Bergman & Beving arbetar 
aktivt med ständiga förbättringar. Målsättningen är att 
tillhandhålla produkter som är bra ur kvalitets- och 
miljösynpunkt, och förbättrar kundernas miljöprestanda. I 
samband med förvärv analyserar vi organisationsnummer för 
att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för historiska 
miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar 
enligt GHG protokollet för att få kontroll över och aktivt 
arbeta mot att minska vår klimatpåverkan.
Korruption  
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor 
utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption 
med länder med svag demokrati, men korruption 
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna 
demokratiska länder. Ofta är svenska bolag omedvetna om 
de risker som deras verksamhet är utsatt för. Det gäller att 
vara observant på korruption i alla led i värdekedjan.
Bergman & Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, 
vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden 
ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare och var 
och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving-
koncernen. Genom koncernens visselblåsarfunktion 
uppmanas anställda och övriga intressenter att rapportera alla 
fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. 
Koncernens finanspolicy kräver också att interna 
kontrollsystem används vid alla betalningar.
Hållbara 
 produkter
Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär 
en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom 
detta område och kan erbjuda de produkter som 
marknaden efterfrågar.
En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på 
utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving 
bevakar också andelen certifierade produkter samt inköpen 
från leverantörer som har godkänt och signerat 
Bergman & Bevings uppförandekod.
Hållbar 
värdekedja
För att kunna leverera produkter är Bergman & Beving 
beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna 
avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. 
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en 
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och 
resultat. Vårt anseende är också beroende av att leveran-
törer och dess underleverantörer har en hög affärsetik, 
exempelvis gällande mänskliga rättigheter och 
arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå gällande 
arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda 
leverantörer minskar risken för att vi inte ska kunna leverera 
som utlovat. För att säkerställa att koncernens höga 
affärsetiska standard efterföljs ska alla leverantörer också 
följa vår uppförandekod. För att säkerställa att 
uppförandekoden efterföljs genomför vi löpande 
inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att 
vara nära värdekedjan i högriskländer har vi helägda 
dotterbolag i Kina, T aiwan och Brasilien. Koncernen är inte 
långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. 
Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad 
tendens till nationalism och ett ökat fokus på individ snarare 
än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och 
diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i 
våra organisationer. 
Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart 
ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i linje 
med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation, 
både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det 
samhälle vi verkar i.
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER

===== SIDA 65 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   65
Finansiella risker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ 
inverkan på Bergman & Bevings finansiella ställning och 
resultat. T ransaktionsexponering är risken som uppstår 
som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i 
utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett 
resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag 
har netto investeringar i utländska valutor.
Bergman & Beving eftersträvar en strukturerad och 
effektiv hantering av de finansiella riskerna i verksamheten 
i enlighet med den finanspolicy som fastställts av 
styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, 
minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt 
definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker 
ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är 
att minimera de finansiella riskernas konsekvenser 
för resultatet. En mer  detaljerad beskrivning av hur 
Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna 
finns i noten om finansiella instrument och finansiell 
riskhantering.
Refinansierings- 
risk
Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga 
risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras 
eller fördyras. Risk kan uppstå om finansiärer ställer krav 
inom hållbarhet som koncernen har svårt att leva upp till.
Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar 
i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella 
ställningen och resultatet. Risk kan uppstå om finansiärer 
ställer krav inom hållbarhet som koncernen har svårt att 
leva upp till som med för högre räntor på finansiering.
Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna 
betalningar. Bergman & Bevings kreditrisk är låg då 
risken är utspridd på ett stort antal kunder och speglar 
koncernens handelsverksamhet.
Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna 
kopplat till fordringar på kunder. Under räkenskapsåret 
och historiskt har koncernens konstaterade kundförluster 
varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella 
instrument och finansiell riskhantering.
Förvärv Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör 
någon större risk för koncernen. Dock innebär summan 
av alla förvärv över tid att det finns risk för att goodwill och 
andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk 
finns då för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad 
enhet underpresterar i förhållande till förväntan.
Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess 
där ledningen deltar från början och där kalkylen inte 
inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskrivning 
av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella 
riskerna kopplat till förvärv finns i noten Immateriella 
anläggningstillgångar.
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNENS RISKER

===== SIDA 66 =====

66   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
Resultaträkning
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning 2, 4 4 723 4 749
Övriga rörelseintäkter 3 39 44
Summa rörelseintäkter 4  762 4 793
Kostnad sålda varor –2 463 –2 627
Personalkostnader –1 018 –931
Avskrivningar och nedskrivningar –284 –232
Övriga rörelsekostnader –625 –664
Summa rörelsens kostnader –4 390 –4 454
Rörelseresultat 4, 5, 6 372 339
Finansiella intäkter 17 9
Finansiella kostnader –128 –77
Finansnetto 7 –111 –68
Resultat efter finansiella poster 261 271
Skatter 9 –60 –57
Årets resultat 201 214
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 191 207
Innehav utan bestämmande inflytande 10 7
Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 7,15 7,80
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 7,15 7,80
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 3,80 3,60
KONCERNEN
 Rapport över totalresultat
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
Årets resultat 201 214
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -91 120
Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer att omklassificeras 9 19 –25
Summa -72 95
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser 32 44
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -2 6
Skatt hänförlig till komponenter som kommer att omklassificeras 9 0 –1
Summa 30 49
Årets övrigt totalresultat -42 144
Årets totalresultat 159 358
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 147 350
Innehav utan bestämmande inflytande 12 8

===== SIDA 67 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   67
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN BALANSRÄKNING
 KONCERNEN
 Balansräkning
MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 10 2 018 1 815
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 781 604
Materiella anläggningstillgångar 11 157 140
Nyttjanderättstillgångar 23 442 441
Finansiella placeringar 22 0 0
Andra långfristiga fordringar 13 4 5
Uppskjutna skattefordringar 9 59 34
Summa anläggningstillgångar 3 461 3 039
Omsättningstillgångar
Varulager 14 1 189 1 360
Skattefordringar 65 47
Kundfordringar 22 936 969
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 66 57
Övriga fordringar 13 49 57
Likvida medel 296 220
Summa omsättningstillgångar 22 2  601 2 710
SUMMA TILLGÅNGAR 4 6 062 5 749
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 16
Aktiekapital 57 57
Övrigt tillskjutet kapital 71 71
Reserver 50 22
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  1 930 2 031
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 108 2 181
Innehav utan bestämmande inflytande 105 59
Summa eget kapital 2 213 2 240
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 1 374 1 362
Avsättningar till pensioner 18 558 490
Övriga långfristiga avsättningar 19 261 92
Uppskjutna skatteskulder 9 163 115
Summa långfristiga skulder 2 356 2 059
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 22 421 385
Leverantörsskulder 484 487
Skatteskulder 51 39
Övriga skulder 20 212 189
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 325 350
Summa kortfristiga skulder 1 493 1 450
Summa skulder 4, 22 3 849 3 509
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 062 5 749
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.

===== SIDA 68 =====

68   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
KONCERNEN
Rapport över förändring av eget kapital
MSEK
Aktie- 
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel 
inkl. årets 
resultat
Summa 
 moder- 
bolagets 
ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa
eget  
kapital
Utgående eget kapital 2022-03-31 57 71 –26 1 813 1 915 17 1 932
Årets resultat 207 207 7 214
Övrigt totalresultat 48 95 143 1 144
Årets totalresultat 48 302 350 8 358
Utdelning –90 –90 –1 –91
Utnyttjande och förvärv av optioner på 
återköpta aktier 6 6 6
Förvärv av delägda dotterbolag – 35 35
Transaktioner med koncernens ägare –84 –84 34 –50
Utgående eget kapital 2023-03-31 57 71 22 2 031 2 181 59 2 240
Årets resultat 191 191 10 201
Övrigt totalresultat 28 -72 -44 2 –42
Årets totalresultat 28 119 147 12 159
Utdelning –96 –96 –3 –99
Utnyttjande och förvärv av optioner på 
återköpta aktier 10 10 10
Optionsskuld, förvärv -134 -134 -134
Förvärv av delägda dotterbolag – 37 37
Transaktioner med koncernens ägare –220 –220 34 –186
Utgående eget kapital 2024-03-31 57 71 50 1 930 2 108 105 2 213

===== SIDA 69 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   69
FINANSIELL INFORMATION  |  KONCERNEN KASSAFLÖDESANAL YS
 KONCERNEN
Kassaflödesanalys
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 261 271
Varav betald ränta
Erhållen ränta 17 9
Erlagd ränta –109 -63
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11, 23 284 232
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar 2 –19
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar 20 19
Övriga ej kassaflödespåverkande poster –17 2
Betald inkomstskatt –95 –116
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 455 389
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 226 –19
Förändring av rörelsefordringar 116 158
Förändring av rörelseskulder –134 –195
Förändringar av rörelsekapital 208 –56
Kassaflöde från den löpande verksamheten 663 333
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –58 –45
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 2 0
Förvärv av rörelse 28 –312 –255
Avyttring av rörelse – 19
Kassaflöde från investeringsverksamheten –368 –281
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 135 248
Amortering av lån –93 –4
Amortering av leasing –149 –146
Betalda pensionsförmåner –27 –38
Inlösta och utfärdade köpoptioner 10 6
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –96 –90
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –3 –1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –223 –25
Årets kassaflöde 72 27
Likvida medel vid årets början 220 182
Årets kassaflöde 72 27
Kursdifferens i likvida medel 4 11
Likvida medel vid årets slut 296 220

===== SIDA 70 =====

70   BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
FINANSIELL INFORMATION  |  MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
Resultaträkning
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning 2 41 37
Övriga rörelseintäkter 0 0
Summa rörelseintäkter 41 37
Personalkostnader –27 –32
Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader –26 –22
Summa rörelsens kostnader 5, 6 –53 –54
Rörelseresultat –12 –17
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 175 97
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 12 7
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –129 –57
Resultat efter finansiella poster 46 30
Bokslutsdispositioner 8 11 15
Resultat före skatt 57 45
Skatter 9 0 –1
Årets resultat 57 44
MODERBOLAGET
 Rapport över totalresultat
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
Årets resultat 57 44
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –2 6
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 –1
Årets övrigt totalresultat –2 5
Årets totalresultat 55 49

===== SIDA 71 =====

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024   71
FINANSIELL INFORMATION  |  MODERBOLAGET BALANSRÄKNING
 MODERBOLAGET
 Balansräkning
MSEK Not 2023/2024 2022/2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 11 1 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 704 704
Fordringar på koncernföretag 12 1 866 1 879
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 570 2 583
Summa anläggningstillgångar 2 571 2 585
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 1 375 1 107
Övriga fordringar 6 9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 4 5
Summa kortfristiga fordringar 1 385 1 121
Kassa och bank 1 1
Summa omsättningstillgångar 1 386 1 122
SUMMA TILLGÅNGAR 3 957 3 707
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital 57 57
Reservfond 86 86
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 0 2
Balanserad vinst 913 955
Årets resultat 57 44
Summa eget kapital 1 113 1 144
Obeskattade reserver 27 – 6
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 43 43
Uppskjuten skatteskuld 9 0 0
Summa avsättningar 43 43
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 1 070 1 060
Skulder till koncernföretag 12 210 223
Summa långfristiga skulder 1 280 1 283
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 278 243
Leverantörsskulder 2 4
Skulder till koncernföretag 1 220 961
Skatteskulder – 0
Övriga skulder 2 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 19 20
Summa kortfristiga skulder 1 521 1 231
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 3 957 3 707

===== SIDA 72 =====