Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 2 =====

Inledning
Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information
Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse
Innehåll
Om denna rapport
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 25-104. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 25-62. Sidorna 44-62 beskriver Bergman & Bevings hållbarhets-
arbete och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. 
Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. 
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller 
alternativa nyckeltal
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Division Core Solutions
Division Safety T echnology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse
3
4
5
32
36
38
39
40
45
48
52
57
60
63
65
69
73
104
105
109
110
111 
8
9
10
11
12
13
14
15
17
19
21
23 26

===== SIDA 3 =====

Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Bergman & Beving är en svensk industrikoncern, specialiserad 
på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett 
långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att skapa lönsam tillväxt 
för såväl kunder som aktieägare. Koncernen består av drygt 30 
självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och 
hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden 
är koncernens huvudmarknad, men våra bolag finns represente-
rade i cirka 25 länder. 
Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Som 
ägare erbjuder B&B våra bolag beprövat stöd för att stödja dem i 
deras utveckling. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt 
perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör 
koncernen till en attraktiv ägare.
Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt  
1 400 medarbetare. Vår decentraliserade struktur, där 
 entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra  
affärs enheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån 
förändringar i marknaden. 
Omsättning per division
Verksamheten i siffror 
Omsättning per kundsegment
Industrial Equipment, 36%
Safety T echnology, 33%
Core Solutions, 31%
Industri, 43%
Bygg, 39%
Övrigt, 18%
4 972 485 9,8 31 1 403
Nettoomsättning 
MSEK
EBITA 
MSEK
EBITA-marginal 
%
Avkastning  
rörelse kapital  
R/RK, %
Anställda  
Antal
Detta är  
Bergman & Beving
•
Omsättning per geografi
Sverige, 36%
Norge, 21%
Finland, 11%
Storbritannien, 8%
Baltikum, 6%
Danmark, 3%
Polen, 3%
Övriga, 12%
DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 4 =====

Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Finansiell utveckling
→  EBITA ökade under året med 11% till 485 
MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt-
rades till 9,8% och avkastningen på rörelsekapi-
tal steg med 5 procentenheter till 31%.
→  21 kvartal i rad med ökat resultat genom 
en kombination av förvärv och organiska 
förbättringar, trots svag underliggande marknad.
→  Alla tre divisioner har haft en positiv 
utveckling av både resultat och lönsamhet.
Förvärv & avyttringar
→  Sex förvärv genomförda med sammanlagd 
årsomsättning på cirka 385 MSEK: Maskinab, 
Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och 
Labsense.
→  Avveckling av Fastits verksamhet i Asien samt 
tecknat avtal om avyttring av Skyddas nordiska 
verksamhet till Ahlsell. I båda fallen har fortsatt 
distribution av våra bolags produkter säkrats.
Strategiska förändringar
→  Nya divisionsnamn införda: Core Solutions, 
Industrial Equipment och Safety T echnology, för 
att spegla vår breddade förvärvsinriktning.
→  Minskad exponering mot nordisk bygg- och 
industrimarknad för riskspridning. Storbritannien 
etablerat som fjärde största geografi.
Operativa förbättringar
→  Organisk lagerreduktion på 80 MSEK har 
resulterat i förbättrat kassaflöde och minskat 
rörelsekapital.
→  Ökad kostnadseffektivitet, förbättrad pro-
dukt- och kundmix samt förbättrade betal-
ningsvillkor har stärkt kapitaleffektiviteten i hela 
koncernen.
→  Stärkt underliggande bruttomarginal genom 
strategiska prisjusteringar och effektivare inköp, 
trots utmaningar med inflation, ökade material-
kostnader samt försvagade SEK och NOK.
Finansiella höjdpunkter 2024/2025 2023/2024 Förändring 
Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 723 5%
EBITA, MSEK 485 438 11%
EBITA-marginal, % 9,8 9,3
Justerad EBIT , MSEK 399 372 7%
Justerad EBIT -marginal, % 8,0 7, 9
Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 31 26
Kasssaflöde från löpande verksamhet, MSEK 509 636 -20%
Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 278 1 057
Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,3 2,1
Justerat Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,05 7,1 5 13%
Utdelning per aktie, kr 4,00 3,80 5%
Aktieägare, antal 6 104 5 990 2%
T otal aktieägaravkastning (TSRI), % 40 66
Ökad EBITA 21 kvartal i rad Aktiekursutveckling 2020-2025
Året i korthet
•
0
100
200
300
400
500
600
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Index (base 100)
OMXSGIBergman & Beving
0
30
60
90
120
150
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3
2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025
37
57 64 66 68 73 78 81 84 88 91
103 104 105 107 110 116 119 120 121 125
94
84
MSEK
ÅRET I KORTHET4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 5 =====

Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
VD har ordet
•
Helår med ökad vinst och lönsamhet
Under året har vi stärkt koncernen, ökat vinsten, förbättrat lön-
samheten och stärkt EBITA-marginalen trots en svagare underlig-
gande marknad. EBITA steg under året med 11 procent till 485 
MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,5 procentenheter till 
9,8 procent. Med ett lägre finansnetto förbättrades underlig-
gande EBT med 14 procent till 297 MSEK. Justerad vinst per 
aktie uppgick till 8,05 SEK – en ökning med 13 procent och en ny 
högsta notering.
Jag är särskilt stolt över hur vi under året har förstärkt vårt arbets-
sätt inom affärsmannaskap, decentralisering, målstyrning och 
förvärv – och hur insatserna lagt grunden för alla tre divisio-
ners förbättrade resultat och lönsamhet. Core Solutions ökade 
EBITA med 7 procent, Safety T echnology med 18 procent och 
Industrial Equipment med 11 procent. Industrial Equipment och 
Core Solutions uppnådde EBITA-marginaler över 10 procent, 
medan Safety T echnology förbättrade marginalen med mer än 
en procentenhet till 8,3 procent – ytterligare ett steg närmare en 
tvåsiffrig marginal.
Räkenskapsåret har präglats av en fortsatt avmattning inom bygg- 
och industrisektorerna i Norden, en avmattning som visat sig i 
minskat antal anställda i båda sektorerna. T rots utmaningar har vi 
fortsatt vår trend och vi har nu levererat resultatförbättringar i 21 
Under året har vi genomfört 
strukturåtgärder i delar av 
koncernen där vi inte ser en 
långsiktig strategisk matchning
VD HAR ORDET5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 6 =====

Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
kvartal i rad. Ordspråket att diamanter formas under tryck har varit 
särskilt träffande för det gångna året. Våra verksamheter har fram-
gångsrikt trimmat lager, förbättrat produktmix, ökat täcknings-
grader och reducerat omkostnader, samtidigt som vi investerat 
i områden där vi ser tillväxtpotential. Exempelvis har vårt meto-
diska arbete med sortiments- och lageroptimering minskat lagret 
organiskt med över 180 MSEK under året, ett resultat som visar 
hur vi kontinuerligt anpassar våra verksamheter och förbättrar 
lönsamheten, även i en utmanande konjunktur. Lagerreduktionen, 
tillsammans med andra aktiviteter för att öka lönsamheten, har 
gett resultat – avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) förbättra-
des med 5 procentenheter till 31 procent.
Strukturförändringar för en starkare koncern
Vår grundprincip är att vara en långsiktig och ansvarsfull ägare. 
Samtidigt är vi inte främmande för att utvärdera om vi är rätt 
evig ägare till varje enskild verksamhet. Under året har vi därför 
genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en 
långsiktig strategisk matchning.
Under årets sista kvartal har avtal ingåtts om att avyttra Skyddas 
nordiska verksamhet till Ahlsell. Vi har varit ägare till Skydda sedan 
bolaget grundades 1994 och jag är både stolt och glad över att vi 
har hittat en strukturell lösning som gynnar anställda, kunder och 
leverantörer. Med Ahlsell som ny ägare till Skydda ser vi möjlighe-
ter att öka våra produktbolags volymer till Ahlsell inom personlig 
skyddsutrustning. Skyddas verksamhet utanför Norden omfattas 
inte av affären, utan fortsätter som en viktig försäljningskanal 
utanför Norden för våra produktbolag inom personlig skyddsut-
rustning. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som mot-
svarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en 
fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under 
första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att 
nå årets EBIT - och marginalmål.
Breddning av förvärvsstrategin
Under året har vi breddat vår förvärvsstrategi för att öka expone-
ringen mot teknikområden med hög tillväxtpotential. Fokus ligger 
på nischade B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner 
och bevisad intjäningsförmåga, främst i Norden och Storbritan-
nien. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året 
namn på våra divisioner till Core Solutions, Industrial Equipment 
och Safety T echnology.
Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi också minskat vår 
exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden och 
då särskilt försäljning via återförsäljare. Vidare har Storbritannien 
vuxit till vår fjärde största marknad genom både organisk tillväxt 
och förvärv. Vi ser goda framtida möjligheter att fortsätta addera 
nischade, höglönsamma bolag till koncernen och vi har under 
året vidtagit åtgärder för att skapa förutsättningar för att öka 
förvärvstakten.
Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’
Under året genomförde vi sex förvärv. Maskinab, Ovesta, Collinder 
och Labsense är kompletteringsförvärv inom nischer där vi redan 
är verksamma, medan Spraylat och Levypinta etablerar oss i nya 
nischer. Tillsammans har bolagen en samlad årsomsättning på 
cirka 380 MSEK, med hög lönsamhet och goda tillväxtförutsätt-
ningar. Efter årets utgång har vi förvärvat Ontec och Raintite som 
båda etablerar oss inom två nya, attraktiva nischer samt Mann&Co 
som är ett tilläggsförvärv till vår resultatenhet Germ. 
Hållbarhetsarbete som driver tillväxt
Ett affärsfokuserat hållbarhetsarbete är avgörande för att skapa 
långsiktigt värde, attrahera rätt kompetens och driva lönsam 
tillväxt. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsana-
lys i enlighet med CSRD och kommer framöver att fortsätta att 
vidareutveckla vårt arbete, bland annat genom att fördjupa oss 
i klimatberäkningar enligt GHG-protokollets samtliga tre Scope 
med målet att minska vår klimatpåverkan. Bolagen arbetar med en 
rad hållbarhetsinitiativ i sina egna verksamheter men också i hela 
värdekedjan, vilket stärker bolagens långsiktiga konkurrenskraft. 
Vi har valt att fokusera och prioritera vårt hållbarhetsarbete inom 
områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt för att på 
så sätt göra skillnad för våra intressenter. 
Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge
Under året som gått har vi vässat koncernen för att kunna fort-
sätta förädla vår affär samt öka både vinst och lönsamhet framåt. 
Framgångarna hade inte varit möjliga utan våra engagerade och 
skickliga medarbetare, vars insatser varit avgörande för de ope-
rativa förbättringar, strukturförändringar och förvärv som genom-
förts inom koncernen. Jag vill därför rikta ett stort tack till alla 
B&B-kollegor för deras värdefulla bidrag till koncernens fortsatta 
utveckling.
Som ett led i vår strategi för 
riskspridning har vi minskat vår 
exponering mot den nordiska 
bygg- och industrimarknaden, 
och då särskilt försäljning via 
återförsäljare
Av koncernens omsättning genereras 87 procent i norra Europa, 
medan exportförsäljningen till USA endast uppgår till knappt två 
procent av koncernens omsättning. Hur det ovissa geopolitiska 
läget kommer att påverka bygg- och industrikonjunkturen i norra 
Europa är svårt att sia om och jag har stor respekt för den osäker-
het som finns. Vår decentraliserade modell har dock visat sig 
robust och vår breda exponering inom nischade B2B-teknikbolag 
erbjuder långsiktig tillväxtpotential samtidigt som vi snabbt anpas-
sar oss till de marknadsförutsättningar som råder. Vi kommer 
framåt att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför volymtillväxt och 
allokera kapital till de koncernbolag som har tillfredsställande lön-
samhet och de bästa tillväxtmöjligheterna. Vi ser goda möjligheter 
att ytterligare stärka lönsamhet, vinstmarginal och kassaflöde.
T rots ett osäkert världsläge och en ovisshet om när konjunkturen 
tar fart ser jag framtiden an med tillförsikt och ser fram emot att 
tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla koncernen.
Magnus Söderlind 
VD och koncernchef 
VD HAR ORDET6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 7 =====

2
Strategi och marknad
Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila 
värmelösningar för flyg-, försvars- och industri-
sektorn, där bland andra US Air Force är en kund.

===== SIDA 8 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra 
Europa
B&B är en långsiktig ägare till bolag med ledande positioner i 
expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna, främst i 
norra Europa. Våra bolag strävar efter marknadsledarskap inom 
sina utvalda nischer, marknader som typiskt är några hundra 
miljoner kronor i de geografiska områden där bolagen verkar. Våra 
bolags företagsledningar spelar en avgörande roll för respektive 
företags framgång. Därför har vi valt att äga bolag med huvudkon-
tor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell 
har visat sig fungera väl.
Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt
Den nordiska marknadens höga krav på produktivitet, säkerhet 
och hållbarhet har format våra bolags konkurrenskraftiga lös-
ningar. När omvärlden ökar fokus på dessa områden är våra bolag 
väl positionerade för internationell expansion. Safety T echnology-
divisionen gynnas samtidigt av det ökande behovet av arbets-
plats- och brandsäkerhet. På temat har Guide, vars arbetsplats-
handskar har en stark nordisk position, expanderat framgångsrikt 
i exempelvis Benelux, Frankrike och Polen. Expansionen har varit 
särskilt framgångsrik bland internationella industrikunder.
Marknad och drivkrafter
Den växande efterfrågan på hållbara 
lösningar driver utvecklingen i 
samtliga dotterbolag, med fokus 
på förbättrad resursanvändning 
genom materialval, logistiklösningar 
och en strävan mot mer cirkulära 
affärsmodeller
Ett år med svagare efterfrågan
Året präglades av lågkonjunktur, där byggsektorn visade svaghet 
hela året, medan efterfrågan från industrisektorn förblev stabil 
fram till hösten för att sedan avta. Störst nedgång har det varit 
i Sverige och Finland medan Norge och Storbritannien visade 
större motståndskraft. Förändringar i sysselsättningen inom dessa 
sektorer utgör den bästa indikatorn för våra bolags samlade efter-
frågan, vilket har återspeglats i koncernens organiska omsätt-
ningsutveckling under året.
Marknadsutsikter
Framtidsutsikterna i närtid är fortsatt osäkra till följd av det geopo-
litiska läget och osäkerheten kring konjunkturutsikterna i länderna 
där våra bolag är verksamma. Långsiktigt ser vi dock goda 
förutsättningar att leverera på våra finansiella mål. Våra bolag kom-
mer därför att fortsätta vara flexibla och anpassa sina strategier 
utifrån utvecklingen inom sina marknader. För att balansera mellan 
tillväxt och ökad effektivitet i våra bolag kommer vi att fortsätta 
styra kapitalallokeringen utifrån vår Fokusmodell.
•
Uveco är en komplett leverantör av verktyg till plåtindustrin 
i Sverige. Sortimentet är anpassat för hög kvalitet, lång 
livslängd och effektiv produktion.
MARKNAD OCH DRIVKRAFTER8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 9 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Våra finansiella mål är tydliga: En årlig vinsttillväxt på minst 15 
procent över en konjunkturcykel. Vårt andra mål är att ha minst 
45 procents avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) för att över 
tid finansiera organiska investeringar och tillväxtsatsningar, ge 
direktavkastning till våra aktieägare och möjliggöra nya förvärv 
med egna medel.
Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital
Mål
Utfall 2024/2025 
(justerat)
Kommentar
~ 500 MSEK > 10% > 45%
399 MSEK 8,0% 31%
Vi har haft en stadig, positiv utveckling av 
EBIT under den senaste femårsperioden 
vilken ökat från 189 MSEK till 399 MSEK, 
motsvararande en CAGR på 16 procent. 
Detta under tiden vi navigerade genom en 
pandemi följd av en utdragen lågkonjunktur. 
Avyttringen av Skyddas nordiska verk-
samhet, som motsvarar en årlig intjäning 
om cirka 45 MSEK, tillsammans med en 
fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att 
återhämta sig under första halvåret 2025, 
innebär att det kommer vara utmanande att 
nå årets EBIT - och marginalmål.
Vi har ökat EBIT -marginalen från 4,7 procent 
till 8,0 procent under en femårsperiod. För-
bättring har drivits av höglönsamma förvärv 
i kombination med organiska marginalför-
bättringar trots en svagare underliggande 
marknad.
Vi har potential att nå över 10% EBIT -margi-
nal med våra befintliga bolag, och framtida 
förvärv kommer att stärka vår marginal ytter-
ligare. Det underliggande marknadsläget 
gör det utmanande att nå 10% redan under 
2025/2026.
Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) har 
ökat med fem procentenheter till 31 procent 
under 2024/2025 efter motsvarande för-
bättring föregående år. R/RK var oförändrad 
under pandemiåren trots stärkta resultat, 
då vi valde att bygga säkerhetslager vilket 
resulterade i en lagertopp på 1 491 MSEK 
(kv2 2022/2023). Idag är lagernivån 1 157 
MSEK trots 800 MSEK i förvärvad omsätt-
ning sedan dess. Målet på 45 procent R/RK 
till 2026/2027 förutsätter sju procentenhe-
ters årlig förbättring, vilket är möjligt.
Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i 
rörelseresultat (EBIT) med en EBIT -marginal över 10 procent till 
2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta samman-
fattas under parollen “500/tio/45”.
Finansiella mål 
500/tio/45
•
I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per division 
och bolag. Med detta som grund utvecklar bolagen sina strate-
gier och styrs genom uppföljning i respektive bolagsstyrelse inom 
ramen för överenskomna mål.
FINANSIELLA MÅL9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 10 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Vi är en teknikkoncern med fokus på att attrahera, förvärva och 
långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva teknikni-
scher. Våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara 
lösningar till industri- och byggsektorerna. 
Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka – vi skapar ett 
hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och 
samtidigt utvecklas vidare med stöd från koncernen. Vår 
förmåga att kombinera aktivt och långsiktigt ägarskap med 
operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare 
som söker en stabil grund för sitt företag att växa.
Strategisk styrning med Fokusmodellen
För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man 
vara duktig på att allokera kapital både vad det gäller befintliga 
bolag och förvärv. Vår förvärvsstrategi utgår ifrån att vi förvärvar 
höglönsamma bolag med tillväxtpotential. Vad gäller våra befint-
liga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån en modell 
vi kallar Fokusmodellen. Vidare bedöms vinsttillväxtpotentialen i 
bolagen utifrån underliggande marknadsutveckling och bolagets 
konkurrensposition i sin marknad. 
Med lönsamheten (R/RK) och vinsttillväxtpotentialen som 
utgångspunkt avgörs vilken strategi och vilka prioriteringar varje 
bolag ska ha:
Fokus ligger på att effektivisera 
verksamheten genom att för-
bättra kund- och produktmix, 
minska omkostnader och öka 
rörelsekapital effektiviteten. 
Omsättnings tillväxt prioriteras inte.
R/RK
Här görs selektiva satsningar på 
tillväxt inom områden med hög 
lönsamhet, men huvudfokus ligger 
fortsatt på att effektivisera för att nå 
önskad lönsamhetsnivå.
Bolag i denna kategori får tillgång till 
kapital för både organisk tillväxt och 
tilläggsförvärv, med syfte att skala 
upp verksamheten.
Strategi
Lönsamhet 
först
Först lönsamhet, sedan 
vinsttillväxt
Tillväxt med bibehållen 
lönsamhet
25% 45%
INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV
•
POTENTIELL VINSTTILLVÄXT
2
3
4
5
6
7
8
För att tydliggöra och förankra modellen har 25 procent 
av koncernens medarbetare deltagit i vår affärsskola, 
där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att 
fatta lönsamma beslut i vardagen. Alla bolag är med-
vetna om de befinner sig i den röda, gula eller gröna 
"rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också 
en integrerad del av våra kvartals- och VD-möten, styr 
bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av 
koncernens bolagspriser. 
Fokusmodellen
F   kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell 
STRATEGI10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STRATEGI

===== SIDA 11 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Professionell styrning
Våra bolagsstyrelser består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen 
utvecklar egna affärsplaner med gemensamt överenskomna, års- och långsiktiga mål, men det ope-
rativa ansvaret ligger hos bolagen själva. Våra bolag arbetar med årliga mål snarare än budgetar, med 
ett tydligt fokus på resultat och lönsamhet utifrån Fokusmodellen.
Direktinjicering av funktionell expertis
När bolagen saknar kompetens hjälper vi till att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Detta kan 
omfatta områden som prissättning, marknadsföring, export och AI. På så sätt får våra bolag möjlighet 
att snabbare förbättra och stärka viktiga områden inom verksamheten.
Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet
Vi har ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom 
redovisning, IT och logistik. Detta ger dotterbolagen möjlighet, men inte skyldighet, att dra nytta av 
den storskalighet och bredd som dessa aktörer erbjuder vilket potentiellt höjer kvaliteten och sänker 
kostnaderna.
Högklassigt förvärvsstöd
Förvärv av bolag är en komplex process, särskilt för mindre bolag. Vi erbjuder stöd till våra bolag 
som jobbar med tilläggsförvärv genom hela processen – från hur bolagen ska identifiera bolag till 
slutförande av förvärvet.
Stöd för internationalisering
Vi har etablerat nav på nyckelmarknader som ger våra bolag tillgång till backoffice- lösningar. Detta 
gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader.
Utveckling och motivation av medarbetare
Genom vårt interna “Bergman & Beving University” stärker vi våra medarbetares kompetens och 
motivation, vilket utvecklar våra medarbetare, skapar kontakter tvärs över koncernen och skapar 
förutsättningar för att förstå vår verksamhetsmodell.
Erfarenhetsutbyte inom gruppen
Vi har interna nätverksgrupper där våra bolag utbyter erfarenheter inom områden som t.ex. hållbar-
hetsarbete, AI, ekonomistyrning och ledarskap. Syftet är att öka kompetensen hos våra medarbetare 
samt skapa forum för erfarenhetsutbyte och kollegial samvaro.
Småskaligt företagande i stor skala
Bergman & Beving har sedan 1906 byggt framgångsrika företag 
genom att kombinera småskalighetens flexibilitet med praktiskt 
stöd och support. Vår filosofi om “småskaligt företagande i stor 
skala” skapar förutsättningar för våra dotterbolag att växa, med 
support anpassad efter deras situation, samtidigt som de behåller 
sin operativa frihet. Genom aktivt styrelsearbete bidrar vi med 
expertis för att säkerställa en effektiv och ansvarstagande verk-
samhetsstyrning i linje med vår kapitalallokeringsmodell.
Med vår mer än hundraåriga historia erbjuder vi inte bara engage-
mang utan också verksamhetsstöd i form av en verktygslåda, 
utformad för att förbättra lönsamheten och övervinna tillväxt-
hinder. Eftersom flera av våra affärsenheter har färre än tjugo 
anställda, erbjuder vi de bolag som önskar kompetensförstärkning 
inom funktionella områden där de upplever sig sakna intern kom-
petens. Genom vår verktygslåda erbjuder vi strukturerat, högkvali-
tativt stöd inom flera områden som exempelvis förvärv, utbildning 
av medarbetare, erfarenhetsutbyte inom koncernen, kostnads-
effektiva stödfunktioner med bibehållen självständighet, externa 
experter med funktionell expertis och professionell styrning.
B&B  
Verktygslåda
2 Exempel
När ett bolag vill förbättra sin prissättning 
hjälper vi bolaget med att hitta support 
med djup prissättningskompetens. Dessa 
stödresurser hjälper bolaget att analysera 
prisstrukturer, identifiera förbättringsområden 
och att implementera nya modeller som optimerar 
marginaler utifrån marknadsdynamik och 
kundbeteenden, vilket ökar bolagets lönsamhet.
1
2
3
4
5
6
7
•
VERKTYGSLÅDA11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 12 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta 
medarbetare och en decentraliserad styrmo-
dell, utgör grunden för vår framgång. Som 
ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens 
styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp 
verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet 
i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra-
liserade modell och företagskultur bygger på 
målstyrning och våra värderingar: effektivitet, 
enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och 
förändringsvilja.
Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt 
sätt. Vi undviker onödig administration 
och byråkrati och arbetar med korta 
beslutsvägar för snabbare beslut.
Varje dotterbolag driver sin verksam-
het självständigt under eget ansvar 
och ansvarar för att själva driva sin 
utveckling.
Vi sätter tydliga mål, använder enkla 
metoder och har klara ansvarsområden. 
Vi identifierar det som är mest bety-
delsefullt och följer upp resultat med 
enkla nyckeltal.
Förändringsvilja och anpassningsför-
måga är avgörande i en föränderlig 
värld. Vi ser möjligheter istället för pro-
blem och lär av varandras erfarenheter.
Effektivitet
Ansvar och frihet
Enkelhet
Öppenhet och förändringsvilja
Värderingar och företagskultur
Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar 
insatser och fattar beslut så nära kunderna och 
marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde 
i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra 
medarbetare. Våra grundläggande principer 
inkluderar också att vi agerar med integritet, 
som goda förebilder och tar ansvar för en hållbar 
värdeskapande utveckling. Vi har även ett vis-
selblåsarsystem där både interna och externa 
intressenter anonymt kan rapportera misstänkta 
oegentligheter. •
VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 13 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Vår förvärvsstrategi
Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en 
stark meritlista av framgångsrika förvärv sedan 
1980-talet är Bergman & Beving av många 
ansedd som urmodern till den skandinaviska 
serieförvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv 
är en central del, har över decennier skapat 
hög avkastning för våra aktieägare och flera 
avknoppningar.
För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare 
krävs en tydlig strategi, väldefinierade processer 
och disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvs-
process bygger på fem grundprinciper som vi 
anser är avgörande för att långsiktigt lyckas med 
bolagsförvärv:
Dokumenterade resultat med EBIT -
marginaler över 15% över en konjunk-
turcykel samt lönsamhet (R/RK) över 
45%.
Starka 
finansiella resultat
En attraktiv nisch (i) är begränsad i 
storlek, (ii) är föremål för höga inträ-
desbarriärer, (iii) visar stabil tillväxt 
över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG-
perspektiv.
Attraktiv nisch
Företagen skall ha en marknadsle-
dande position i sin nisch.
#1 eller #2  
inom nischen
Begränsat beroende av enskilda med-
arbetare, kunder eller leverantörer. Vi 
föredrar bolag med långa produktlivs-
cykler och starka ledningar.
Begränsade 
operativa risker
Vi är ett nordiskt företag med en 
decentraliserad styrmodell och foku-
serar på företag som drivs från norra 
Europa där affärskulturen är likartad.
Huvudkontor  
i norra Europa
Små eller medelstora nischbolag är 
för oss bolag med en intjäning på 
15–40 MSEK.
Intjäningsintervall→  Rätt personer: Erfarenhet av förvärv och 
förmåga att hantera människor är avgörande för 
framgångsrika förvärv.
→  Tydliga förvärvskriterier: En förvärvsstrategi 
med tydliga urvalskriterier för att säkerställa  
förvärv av högkvalitativa bolag.
→  Fokuserad process: En enkel och strukture-
rad utvärderingsprocess för att identifiera både 
risker och möjligheter i förvärv.
→  Mervärde för säljare: Ett tydligt värdeer-
bjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B 
attraktivt för ägare och ledning.
→  Disciplinerad prissättning: Vårt pris avspeg-
lar värderingsnivåer över tid för att säkerställa en 
uthållig, hög förvärvstakt.
Förvärvskriterier
Som ägare står vi för evolution, inte revolution, 
under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it. ” Efter 
förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering 
och befintliga processer (HR, sälj, marknad, 
bonus) samt system (t ex IT , produktionsstyr-
ning, CAD/CAM) samtidigt som vi utvecklar 
verksamheten utifrån bolagens medarbetare, 
kunder och affärsrelationer. Vi tvingar inte fram 
synergier, men uppmuntrar samarbete och 
erfarenhetsutbyte.
Vår förvärvsstrategi – Fokusområden
Vår strategi är att förvärva ledande bolag inom 
expansiva nischer. Våra befintliga bolag med 
god lönsamhet kan göra tilläggsförvärv för 
att stärka sina positioner inom sina nischer. I 
förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi 
företag med vinsttillväxtpotential inom industri- 
och byggsektorerna.
Vi köper välskötta bolag med dokumenterad 
förmåga att leverera starka resultat och kassaflö-
den. Vi köper inte uppstartsbolag eller företag i 
behov av omställning. För att säkerställa kulturell 
samstämmighet och ledarskap som är vana vid 
frihet under ansvar prioriterar vi företag med ett 
ledningsteam baserat i Norden eller Storbritan-
nien.
•
VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 14 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer 
dagens behov utan att äventyra kommande genera-
tioners möjligheter att tillfredsställa sina. Hållbarhet 
är en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft där 
värdeskapande och samhällsnytta går hand i hand. 
Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ansvar 
för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål. 
Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling 
och inköp till slutet av produkternas livscykel.
Vi arbetar tillsammans med våra bolag för ett mer 
hållbart företagande genom tydliga mål i hela organisa-
tionen. Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv 
resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik. 
Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi 
skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro-
dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete. 
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad 
del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsent-
lighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill 
utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga 
rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck.
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören 
av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. 
Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft 
för hållbar utveckling, vilket inkluderar ökad säkerhet 
och produktivitet. Våra bolags lösningar stärker våra 
kunders hållbarhet.
Vår syn Vår målsättning Vår strategi
vv
Hållbarhet  
i fokus 
Exempel Hållbarhetsförbättringar 
2024/2025
 • Systemtext har ställt om sin skyltproduktion till 98 
procent återvunnen plast, vilket minskat plastför-
brukningen med 20 procent. Samtidigt har skadliga 
ämnen som PVC, klorerande lösningsmedel och 
tungmetaller fasats ut för en giftfri och cirkulär 
produktlivscykel. Detta initiativ är ett exempel på hur 
bolagen inom Bergman & Beving omsätter hållbar-
hetsprinciper i praktiken och skapar mervärde för 
kund, samhälle och miljö. 
 • Samtliga nyckeltal inom GHG-protokollets Scope 1-2, 
klimatpåverkan från den egna verksamheten samt 
från inköpt energi, har förbättrats under året.
 • Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp 
enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3, 
det vill säga uppströms och nedströms i koncernens 
värdekedja, har fortskridit under året och har nått 
målet för koncernens större enheter.
•
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 44-63.
Cresto Group levererar säkerhets-
lösningar för arbete på höjd via 
varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX 
och TORQ.
14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 HÅLLBARHET I FOKUS

===== SIDA 15 =====

Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
LAGERCRANTZ
GROUP ADDTECH
ADDLIFE
MOMENTUM GROUP SWEDOL
ALLIGO
MOMENTUM GROUPDecennier av 
värdeskapande
Bergman & Beving har i decennier skapat värde för våra kunder, leverantörer 
och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världs-
krig, flera konjunkturcykler och teknologiska förändringar – alltid med fokus på 
att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att all tillväxt ska vara självfinansie-
rad, något vår historia vittnar om.
Under de senaste 20 åren har Bergman & Beving överträffat börsens genom-
snitt i 13 år och har under perioden haft en genomsnittlig årlig aktieavkastning 
på 15 procent. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag: Lagercrantz Group, 
Addtech och vad som idag går under namnet Alligo. Dessa bolag har i sin tur 
gett upphov till AddLife och Momentum Group. Tillsammans representerar 
dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 150 miljarder kronor. Vår 
framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av 
erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av 
bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden.
2001
Koncernen delas 
upp i tre fristående 
börsnoterade delar: 
B&B, Lagercrantz och 
Addtech
2017
B&B TOOLS 
delas upp i två 
börsnoterade 
bolag
2018-19
‘Regroup’
2020
Vinstexpansion
1976
Bergman & 
Beving noteras på 
Stockholmsbörsen
Bolaget  
grundas
1906 
Vår historia
Fyra skäl att investera i Bergman & Beving:
1. 2. 3. 4.
Dokumenterad aktieägaravkastning över tid: 
Bergman & Beving har en bevisad förmåga 
att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare. 
Genom lönsam tillväxt, strategiska avknopp-
ningar och disciplinerad kapitalallokering har 
bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.
Ett tydligt exempel: en aktie som köptes år 
2001 för 104 kronor har, tillsammans med de 
utdelade bolagen, ökat i värde till cirka 12 500 
kronor – motsvarande en genomsnittlig års-
avkastning som väsentligt överträffat börsens 
utveckling.
En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell: 
Bergman & Bevings decentraliserade 
modell kombinerar det entreprenörsdrivna 
bolagets snabbhet med stordriftsfördelar 
och koncerngemensamt stöd. Genom tydlig 
målstyrning, aktivt styrelsearbete och stöd inom 
strategiska funktioner som prissättning, logistik 
och internationalisering skapas förutsättningar 
för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv 
kapitalanvändning – i både mogna och expansiva 
marknader.
Ledande positioner i attraktiva 
tillväxtnischer: Koncernens affärsmodell 
bygger på att förvärva och utveckla bolag 
med starka marknadspositioner i nischer där 
konkurrensen är begränsad och inträdesbar-
riärerna höga. Med 74 procent av omsätt-
ningen från egna produkter och hög teknisk 
kompetens är bolagen väl positionerade för 
fortsatt internationell expansion – särskilt i 
takt med ökade globala krav på produktivi-
tet, säkerhet och hållbarhet.
Erfaren ledning med stark genomföran-
deförmåga: Ledningsgruppen har lång 
erfarenhet av tillväxt genom förvärv, med 
över 150 genomförda bolagsförvärv bakom 
sig. Tillsammans med en styrelse som består 
av erfarna företagsledare med djup förstå-
else för industriella verksamheter och aktivt 
ägarskap, har Bergman & Beving skapat en 
robust plattform för fortsatt resultattillväxt.
Läs mer om Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24.
•
DECENNIER AV VÄRDESKAPANDE15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 16 =====

Verksamheten
3
Tema Norge är en ledande 
aktör inom orbitalsvetsning 
och mekaniserad svetsteknik.

===== SIDA 17 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Varumärkestyp
Egna produkter, 90%
Handelsvaror, 10%
DIVISIONEN I SIFFROR
Geografi
 2024/2025
Sverige, 41%
Norge, 25%
Finland, 16%
Baltikum, 10%
Polen, 2%
Danmark, 1%
Storbritannien, 1%
Övriga, 4%
Kundsegment
Bygg, 83%
Industri, 9%
Övriga, 8%
1 550
(1 410)
(10,6)
10,4
Nettoomsättning
MSEK
  
EBITA-marginal 
%
161
336
EBITA
MSEK
Anställda  
Antal
Division Core Solutions
Mats Gullbrandsson
Divisionschef
Strukturella lösningar
Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder säkra, effektiva och 
hållbara produkter och lösningar som blir en del av slutprodukten. 
Kunderna finns inom byggbranschen och tillverkningsindustrin.  
Divisionens resultatenheter består av marknadsledande bolag 
där produktprestanda och regelefterlevnad är avgörande. Med 
en framåtblickande produktstrategi, rigorösa kvalitetskontroller 
och ett starkt engagemang för hållbarhet strävar divisionen efter 
uthållig tillväxt och lönsamhet.
Divisionen har under året stärkts genom förvärv av engelska 
Spraylat, specialiserat på tillfälligt fönsterskydd, finska Levypinta, 
som tillverkar laminatskivor för olika bygg- och inredningsändamål 
och finska Ovesta, som levererar specialtillverkade brand- och 
ljudisolerade dörrar. Divisionens största bolag – ESSVE – är 
marknadsledande i Norden inom professionell infästning medan 
H&H erbjuder ett brett sortiment av bygginfästningar i Finland. 
Andra bolag i Core Solutions är KGC, BVS, FireSeal, Kiilax, Itaab, 
Elkington och Fastit. 
Året 2024/2025
Core Solutions stärkte sitt resultat under ett utmanande år med 
en svag byggsektor i Norden. T rots detta har ESSVE lyckats vinna 
nya kundkontrakt på den svenska och norska marknaden vilket 
delvis har kompenserat för bolagets minskade omsättning i andra 
geografiska områden. Bolag som Itaab och Elkington har visat sta-
bilitet under året och mött en fortsatt god efterfrågan från kunder 
inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Marinsegmentet 
inom Fireseal har utvecklats positivt, medan utvecklingen inom 
landsegmentet varit mer utmanande. Förvärven av Levypinta, 
Spraylat och Ovesta har bidragit positivt till resultatet. En struktu-
rell förändring under året för att stärka divisionen långsiktigt var 
avvecklingen av Fastits verksamhet i Asien.
Framtidsfokus
Den geopolitiska osäkerheten och det osäkra Nordiska konjunk-
turläget förväntas fortsatt hämma kundernas investeringsvilja. 
T rots detta har divisionen visat förmåga att anpassa sig genom att 
öka effektiviteten och bolagens marknadsandelar. Detta tillsam- 
I linje med namnbytet av divisionen kommer vi 
att bredda inriktningen på förvärv och framöver 
förvärva bolag inom både industri och bygg med 
fokus på produkter som är en del av slutprodukten.
•
 
mans med höglönsamma förvärv som Spraylat, Levypinta, Ovesta 
och brittiska Raintite (förvärvades i april 2025) har divisionen 
en bredare plattform som möjliggör ökad vinsttillväxt. Itaab och 
Elkington, med sina starka positioner inom kommersiella fastig-
heter och infrastruktur, kommer att fortsätta vara viktiga för att 
kompensera för en svagare efterfrågan i andra delar av byggmark-
naden.
ESSVE är Nordens ledande 
varumärke inom infäst-
ningsteknik.
17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025
(150)
(298)
DIVISION CORE SOLUTIONS

===== SIDA 18 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Spraylat  
International Ltd
Bolagets huvudprodukt, Protectapeel, är en 
flytande, vattenbaserad och avdragbar belägg-
ning som ersätter traditionell skyddsfilm. Den 
erbjuder betydande kostnadsbesparingar 
och minskad miljöpåverkan, vilket gör den till 
förstahandsvalet för entreprenörer som vill 
sänka kostnaderna, minska skaderisken, samt 
förbättra både effektivitet och hållbarhet.  
T raditionella ytskyddsmetoder som tejp och 
skivor är ofta kostsamma, skapar mycket avfall 
och har sämre skyddsegenskaper. Protectapeel 
visar sig vara 73 procent mer kostnadseffektiv 
än skyddsfilm och 40 procent mer kostnads-
effektiv än skivor. Beläggningen kapslar in ytan 
för att minimera skaderisken, medan enkel 
applicering och borttagning sänker applicerings-
kostnaderna. Företagets återvinningsinitiativ 
säkerställer miljövänlig återvinning av använd 
Protectapeel. 
Efter att nyligen ha säkrat ett kontrakt med en 
ledande, stor brittisk fönsterinstallatör siktar 
Spraylat på att öka sin marknadsandel i UK inom 
glasskydd till 20 procent fram till 2028. Strate-
gin inkluderar stärkt varumärkeskännedom, ISO 
14001-certifiering och förbättrad kundlojalitet 
genom omfattande utbildning och support. 
Företaget har uppnått kontinuerlig årlig försälj-
ningstillväxt genom stark kundlojalitet och nya 
marknader. Ökad närvaro i byggsektorn gör att 
fler företag drar nytta av bolagets kostnadsef-
fektiva, hållbara lösningar. Kunder rapporterar 
40 procent lägre arbetskostnader för ytskydd 
och rengöring, vilket avsevärt förbättrar deras 
effektivitet. 
Spraylat International kommer som en del av 
B&B:s division Core Solutions fortsätta att omde-
finiera ytskyddsbranschen genom sina hållbara, 
kostnadseffektiva lösningar som förbättrar både 
miljöprestanda och kunders lönsamhet.  
38
20
Omsättning
MSEK
Spraylat säljer nu i över 
20 länder.
Spraylat International sätter standarden för hållbart ytskydd 
Spraylat International Ltd är en ledande innovatör primärt inom temporära 
skyddsbeläggningar för fönsterrutor inom bygg-, marin-, fordons- och 
flygbranscherna. Företaget levererar högkvalitativa och kostnadseffektiva 
lösningar som skyddar värdefulla ytor under produktion, transport och 
installation. Med 30 års erfarenhet av temporära skyddsbeläggningar har 
Spraylat expanderat globalt och produkter säljs nu i över 20 länder. 
CASE CORE SOLUTIONS
•
DIVISION CORE SOLUTIONS18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 19 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Varumärkestyp
Egna produkter, 76%
Handelsvaror, 24%
DIVISIONEN I SIFFROR
Geografi
 2024/2025
Kundsegment
Industri, 44%
Bygg, 17%
Övriga, 39%
1 658
8,3
Nettoomsättning
MSEK
  
EBITA-marginal 
%
137
446
EBITA
MSEK
Anställda  
Antal
Zekler designar premium-
produkter för hörsel-, huvud-, 
ögon- och andningsskydd.
19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025
Division Safety Technology
Avancerade skydds- och säkerhetslösningar
Safety T echnology fokuserar på att tillhandahålla säkerhetslös-
ningar till bygg- och tillverkningsindustrin genom att erbjuda ett 
brett utbud av produkter, tjänster och lösningar. Säkerhet blir allt 
viktigare i takt med ökad osäkerhet i omvärlden, tilltagande regle-
ringar och säkerhetskrav samt teknologisk utveckling.
Divisionens bolag erbjuder omfattande lösningar genom sina 
nischade varumärken: Zekler (skyddsglasögon, hörselskydd och 
hjälmar), Arbesko (skyddsskor) och Guide (skyddshandskar). 
Cresto Group tillhandahåller räddnings- och höghöjdssäkrings-
utrustning, medan SIS Group erbjuder ett brett sortiment av 
säkerhetsskyltar och märkning. Genom Skydda har divisionen 
tillgång till en ledande distributör av skyddsprodukter. Divisionen 
har börjat bredda sitt erbjudande genom förvärv, där svenska 
Ateco, specialiserat på brandskyddssystem, är ett av de senaste 
tillskotten. 
Året 2024/2025
Marknaden för säkerhet och skyddsutrustning har stabiliserats, 
men efterfrågan visar få tecken på återhämtning. Zekler, Cresto och 
SIS Group ökade sin försäljning, och förvärvade Ateco bidrog också 
positivt. EBITA stärktes genom högre omsättning och bättre brut-
tomarginal. Fokusmodellen har hjälpt bolagen att prioritera åtgärder 
och på så sätt förbättra produktmixen och sänka kostnader, vilket 
bidrog till stärkta marginaler. T rots framstegen kvarstår arbete för 
att, i ett första steg, komma tillbaka till historisk lönsamhetsnivå. 
Under årets sista kvartal ingicks ett avtal om att avyttra Skyd-
das nordiska verksamhet till Ahlsell. Skyddas verksamhet utanför 
Norden, med en årlig omsättning om cirka 175 MSEK, omfattas inte 
av transaktionen och kommer att fortsätta vara en del av divisionen 
då denna verksamhet är en viktig försäljningskanal för divisionens 
produktbolag inom personlig skyddsutrustning.
•
Framtidsfokus
Divisionen kommer att flytta fram sina positioner och effektivisera 
sina bolag för att uppnå högre lönsamhet och öka sina marknads-
andelar. Samtidigt satsar divisionen på att förvärva lönsamma bolag 
inom nya och befintliga säkerhetsnischer. Med denna strategi står 
divisionen väl rustad för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna inom 
bygg- och industrisektorn.
Eric Persson
Divisionschef
Med stöd av en tilltagande efterfrågan 
på säkerhetslösningar och vår breddade 
förvärvsinriktning kommer vi att expandera både 
organiskt och genom förvärv i nya spännande 
säkerhetsnischer.
Sverige, 29%
Norge, 20%
Finland, 10%
Danmark, 7%
Benelux, 6%
Storbritannien, 5%
T yskland, 3%
Polen, 2%
Övriga, 18%
(1 604)
(7 ,2)
(116)
(409)
DIVISION SAFETY TECHNOLOGY19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202519 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 20 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Collinder 
Märksystem AB
60 50%
Omsättning
MSEK
Andelen egenproduce-
rade produkter har ökat 
från 35 procent till över 
50 procent på två år.
Vid anläggningen i Lomma arbetar cirka 25 
personer med produktion av skyltar, dekaler 
och märkningsprodukter. Ett viktigt produktom-
råde är den egentillverkade rörmärkningen, där 
bland annat den välkända rörmärkningstejpen 
Flo-Code ingår, samt graverade skyltar och 
brickor för armatur- och komponentmärkning. 
Sortimentet omfattar allt från informations- och 
utrymningsskyltar till varselprojektorer och 
brandskyltar. 
Under de senaste 25 åren har Collinder blivit en 
av Sveriges ledande aktörer inom säkra stopp-
lösningar ("Bryt & Lås"). Genom produkter och 
rutiner för säker lastbrytning i maskiner och 
produktionsutrustning bidrar företaget till att 
öka arbetsplatssäkerheten för installations- och 
underhållspersonal. Med sin kompetens hjälper 
Collinder kunder att skapa tydliga och effektiva 
säkerhetsrutiner. 
Collinder Märksystem har sedan 1972 utvecklats som ett familjeföretag till ett 
ledande företag inom skyltning, märkning och säkerhet för svensk industri. 
Med omtanke om kunden som ledord erbjuder företaget kundanpassade 
lösningar för alla typer av märkningsbehov, oavsett om det gäller produkter, 
tekniska installationer eller byggnader. Genom gedigen erfarenhet och hög 
kompetens omsätts kunders utmaningar till hållbara lösningar. 
Collinder Märksystem AB förvärvades från 
familjen Collinder i december 2024 och ingår 
nu i divisionen Safety T echnology. Företaget 
omsätter cirka 60 MSEK med god lönsamhet 
och har ökat andelen egenproducerade produk-
ter från 35 procent till över 50 procent på två år. 
Som del av B&B stärks möjligheterna till lönsam 
tillväxt, bland annat genom samarbeten med 
andra bolag i koncernen som också arbetar med 
skyltar, dekaler och märkningsprodukter. 
”Det känns positivt och tryggt att efter 50 års 
ägande inom familjen nu lämna över ägarskapet 
till Bergman & Beving som genom åren visat 
prov på sin förmåga att bygga och utveckla 
bolag. Den här affären är bra för Collinder och 
därmed också i förlängningen för Collinders 
kunder”, säger tidigare huvudägaren Björn 
 Collinder.
Omtänksamma lösningar som sparar liv, tid och pengar
•
CASE SAFETY TECHNOLOGY
DIVISION SAFETY TECHNOLOGY20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 21 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Division Industrial Equipment
Lösningar som effektiviserar kundernas produktion
Bolagen inom Industrial Equipment levererar ett brett utbud av 
lösningar som är avgörande för industrins produktion. Divisio-
nens portfölj sträcker sig från traditionella verktyg och maskiner 
till specialiserade nischlösningar med högt teknikinnehåll, vilket 
effektiviserar våra kunders produktionsprocesser och stärker 
deras konkurrenskraft. Divisionen inkluderar ett flertal ledande 
bolag, såsom Orbital Fabrications, som utvecklar lösningar för 
gashantering, och A. T .E. Solutions, specialiserade på automati-
serad testutrustning. Resultatenheten Germ, tillsammans med 
 Sandbergs, erbjuder innovativa lösningar för vätskehantering, 
medan Polartherm är en ledande aktör inom mobila värmelös-
ningar. T eng T ools och Albretsen är kända för sina högkvalitativa 
verktygslösningar, och Luna Group är Nordens främsta distributör 
av industriförnödenheter. Divisionen stärker sin marknadsnärvaro 
ytterligare genom bolag som Belano Maskin, Uveco och Lidén 
Weighing, som breddar erbjudandet ytterligare. Under året har 
divisionen fortsatt sin expansion genom förvärv, inklusive svenska 
Maskinab T eknik, som är specialiserat på plåtbearbetningsma-
skiner, finska Labsense, som tillhandahåller labbutrustning, samt 
Mann&Co (förvärvades i maj 2025) som är ett tilläggsförvärv till 
Germ.
Året 2024/2025
Under verksamhetsåret 2024/2025 har Industrial Equipment fort-
satt att växa, med både ökad omsättning och förbättrad lönsam-
het. Samtidigt har marknaden varit utmanande, särskilt för bolag 
med stor exponering mot byggsektorn. T rots dessa utmaningar har 
majoriteten av divisionens bolag utvecklats positivt. Våra två för-
värv har inte bara bidragit till ökad riskspridning, utan även tillfört 
affärer med högre lönsamhet och bättre marginaler. Vi avslutar året 
med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, där både organisk 
utveckling och förvärv kommer att spela en central roll.
Framtidsfokus
Divisionen kommer även fortsättningsvis att fokusera på att 
effektivisera verksamheter med otillfredsställande lönsamhet, 
•
samtidigt som bolag med hög efterfrågan och god lönsamhet ges 
förutsättningar att växa. Strategin bygger på att vidareutveckla 
våra befintliga bolag enligt Fokusmodellen samt att genomföra 
förvärv av höglönsamma företag inom nischade områden med 
god tillväxtpotential. Genom att kombinera lönsamhet och tillväxt 
står divisionen väl rustad för att möta framtidens möjligheter och 
ytterligare stärka sin position på marknaden.
Oscar Fredell
Divisionschef
Vi bibehåller vårt fokus på att förbättra lönsamheten 
i bolag med otillfredsställande resultat. Samtidigt 
investerar vi i tillväxt för de bolag som uppfyller våra 
lönsamhetskrav.
Varumärkestyp
Egna produkter, 59%
Handelsvaror, 41%
DIVISIONEN I SIFFROR
Geografi
 2024/2025
Sverige, 34%
Norge, 18%
Storbritannien, 18%
Finland, 7%
Baltikum, 6%
Polen, 3%
Danmark, 1%
Övriga, 13%
Kundsegment
Industri, 72%
Bygg, 22%
Övriga, 6%
1 793
11,7
Nettoomsättning
MSEK
  
EBITA-marginal 
%
209
438
EBITA
MSEK
Anställda  
Antal
TengTools tillverkar 
förstklassiga handverktyg med 
smarta förvaringslösningar.
(1 741)
(10,9)
(189)
(455)
DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202521 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 22 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Orbital  
Fabrications
Orbital Fabrications levererar lösningar med hög 
precision och kvalitet som uppfyller de strikta 
toleranskrav som halvledar-, läkemedels- och 
flygindustrin ställer. Företagets ISO klass 5- och 
6-certifierade renrumsanläggningar producerar 
ultrarena komponenter för kritiska applikationer 
där kontamineringsfri hantering är avgörande. 
Genom att designa och tillverka skräddarsydda 
system möter Orbital Fabrications komplexa 
kundkrav och unika tekniska utmaningar. Före-
taget är specialiserat på installation av högkvali-
tativa system med hög renhet, vilket säkerställer 
långsiktig tillförlitlighet även under extrema 
processförhållanden. Med egen tillverknings-
kapacitet och djup teknisk expertis garanterar 
Orbital Fabrications tillförlitlig leverans, jämn kva-
litet och löpande support genom ett långsiktigt 
engagemang. Omsättning
MSEK
180
Orbital har ett 80-tal 
anställda.
80
Orbital Fabrications, som förvärvades av Bergman & Beving i december 
2023, är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering 
av högrena gaser och vätskor. Företaget specialiserar sig på gas- och 
vätskesystem för flera branscher där halvledarindustrin är största 
kundsegmentet. 
•
Sedan företaget anslöt sig till B&B har de 
uppnått betydande tillväxt. Tillverkningen i 
Storbritannien gör Orbital Fabrications till en 
heltäckande leverantör av komplexa gashan-
teringsinstallationer, med förväntad tvåsiffrig 
intäktsökning 2025/26.
Som del av B&B får företaget tillgång till 
funktionell expertis, ett brett partnernätverk 
och finansiell stabilitet för tiläggsförvärv, större 
projekt och strategiska investeringar, vilket 
positionerar dem väl för fortsatt expansion inom 
sitt nischområde.
Ultraren precision som driver framtidens industrier
CASE INDUSTRIAL EQUIPMENT
22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

===== SIDA 23 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Bergman & Beving-aktien
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör-
sen sedan 1976.
Aktiekapital och utveckling under 2024/2025
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan 
under kortnamn BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars 2025 
ökade med 38 procent jämfört med föregående år till 7 957 MSEK 
(5 748).
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2025 till 57 MSEK. T otalt 
antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och 
26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio 
röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien 
är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).
Återköp av egna aktier 
Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31 
mars 2025 till 689 543 (729 043), motsvarande 2,5 procent av det 
totala antalet aktier och 1,9 procent av det totala antalet röster. 
De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka 
bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på 
återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving. 
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2025 fyra utestående 
köpoptionsprogram om totalt 802 000 B-aktier. Programmen har 
riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197 ,30 SEK med 
lösenperiod från den 16 september 2024 till och med den 12 juni 
2025. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med 
lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni 
2026. 
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med 
lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni 
2027 . 
  Omsatt antal aktier, tusental  OMX Stockholm  Bergman & Beving
Aktiekursutveckling 2019–2025
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års 
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med 
lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni 
2028. 
För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita-
mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 79-82. 
Utdelning 
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2024/2025 
uppgår till 4,00 SEK per aktie (3,80), motsvarande totalt 107 
MSEK (101). Utdelningsandelen är 50 procent (53) av justerat 
resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har 
den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna 
utdelning, uppgått till cirka 47 procent av justerat resultat per 
aktie. 
Ägarstruktur 
Bergman & Beving hade 6 104 aktieägare (5 990) per den 31 mars 
2025. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings-
bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78 
procent (76) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen 
utländskt ägande uppgick till cirka 19 procent (16) av det totala 
antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av 
diagrammet på sida 24. •
0
50
100
150
200
250
2025202420232022202120202019
0
50
100
150
200
250
300
350
400
SEK Antal aktier, tusental
BERGMAN & BEVING-AKTIEN23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 24 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions 
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Aktieslag den 31 mars 2025
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier 1 060 656 3,9 28,7
B-aktier 26 375 760 96,1 71,3
T otalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100
Varav återköpta B-aktier –689 543 2,5 1,9
Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873
Ägarstruktur den 31 mars 2025
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
1–500 5 044 82,63 517 825 1,89
501–1 000 476 7, 8 0 376 120 1,37
1 001–5 000 412 6,75 917 839 3,35
5 001–10 000 62 1,02 455 469 1,66
10 001–20 000 29 0,48 419 291 1,53
20 001– 81 1,32 24 749 872 90,20
Totalt 6 104 100 27 436 416 100
Större aktieägare den 31 mars 2025
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,93 19,65
T om Hedelius 493 124 0 1,84 13,59
Fidelity Investments (FMR) 0 2 743 641 10,26 7, 5 6
Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 204 905 8,24 6,08
Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,05 5,93
Första AP-fonden 0 1 361 954 5,09 3,75
Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 155 000 4,32 3,18
Spiltan Fonder 0 912 409 3,41 2,51
Dimensional Fund Advisors 0 905 658 3,39 2,50
Anders Sandrews Stiftelse 0 800 000 2,99 2,20
Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 700 000 2,62 1,93
Danske Invest 0 540 346 2,02 1,49
Handelsbanken Fonder 0 463 000 1,73 1,28
Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99
Avanza Pension 0 335 681 1,26 0,92
Magnus Söderlind 1 344 317 849 1,19 0,91
Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77
ODIN Fonder 0 250 000 0,93 0,69
Hansa Capital Partners LLP 0 194 000 0,73 0,53
Annika Wendel 15 000 28 000 0,16 0,49
Övriga aktieägare 23 996 8 122 731 30,46 23,05
Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 686 217 100 100
Återköpta aktier B-aktier 689 543
Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Fördelning av ägande, procent av röster
 Fondbolag, 31 % 
 Privatpersoner, 30 % 
  Investment  
& kapital förvaltning, 20 % 
 Pension & försäkring,  7 % 
 Stiftelser, 3 %
 Återköpta aktier,  2 % 
 Okänd ägartyp,  2 % 
 Övriga, 5 % 
Aktiedata 2024/2025
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362
•
BERGMAN & BEVING-AKTIEN24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 25 =====

Förvaltningsberättelse
4
Itaab designar och producerar undertakssystem 
för offentliga miljöer.

===== SIDA 26 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Omsättning per division
Industrial Equipment, 36%
Safety T echnology, 33%
Core Solutions, 31%
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & 
Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, 
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning 
för räkenskapsåret 1 april 2024–31 mars 2025.
Verksamhetsbeskrivning
Bergman & Beving består av ett trettiotal nischade affärsenheter 
med starka egna varumärken, organiserade under koncernens 
tre divisioner: Core Solutions, Safety T echnology och Industrial 
Equipment. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning 
och affärsstrategi, men med stöd av koncernens finansiella resur-
ser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs, i de flesta fall 
fortsatt av samma personer som drev verksamheten innan de blev 
en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och 
entreprenörsanda.
Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus, 
men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som 
ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet, strategisk 
vägledning samt expertis inom affärsutveckling, hållbarhet och 
digitalisering. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam 
tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Viktiga händelser under räkenskapsåret
 • Divisionsnamnen ändrades till Core Solutions, Safety T echno-
logy och Industrial Equipment. 
 • Avtal att avyttra av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell 
tecknades 27 mars. 
 • Nedskrivning av goodwill, relaterad till Safety T echnology-divi-
sionen (till följd av förväntad försäljning av Skydda), påverkade 
EBIT negativt med 270 MSEK.
 • Sex förvärv genomfördes med en total årsomsättning om cirka 
385 MSEK.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 723) för räken-
skapsåret 2024/2025. Förvärvad omsättning bidrog positivt 
medan valutakursförändringar hade en marginell påverkan. 
Organiskt minskade omsättningen främst på grund av en svagare 
marknad.
Resultat
Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) ökade till 485 
MSEK (438), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 pro-
cent (9,3). EBITA har belastats med av- och nedskrivningar på 
immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom av- och 
nedskrivningar som uppkommit i samband med företagsförvärv. 
EBITA belastas också av avskrivningar för nyttjanderättstillgångar 
med -160 MSEK (-155). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick 
till 129 MSEK (372). Nedskrivning av goodwill har påverkat rörelse-
resultatet med 270 MSEK.
T rots en svagare marknad har båda resultatmåtten utvecklats 
positivt under året, om rörelseresultatet justeras för nedskriv-
ningen kopplad till den förväntade avyttringen av Skydda under 
kommande år. Många av koncernens bolag har förbättrat produkt-
mixen och anpassat omkostnaderna till marknadsläget. Förvär-
ven under räkenskapsåret var dock den främsta förklaringen till 
resultatökningen.
Finansnettot uppgick till –102 MSEK (-111), där nettokostnad för 
bankfinansieringen minskade. Resultat efter finansiella poster 
uppgick till 27 MSEK (261). Resultat efter skatt uppgick till -40 
MSEK (201), motsvarande ett resultat per aktie om -1,95 SEK (7 ,15) 
före och efter utspädning.
•
Omsättning per 
kundsegment
Industri, 43%
Bygg, 39%
Övrigt, 18%
Omsättning per geografi
Sverige, 36%
Norge, 21%
Finland, 11%
Storbritannien, 8%
Baltikum, 6%
Danmark, 3%
Polen, 3%
Övriga, 12%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 27 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Förvärv under räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:
Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv
Maskinab T eknik AB 100% 35 3 Sverige 2 april 2024
Spraylat International Ltd 100% 40 15 Storbritannien 1 juli 2024
Levypinta Finland Oy 100% 180 23 Finland 1 oktober 2024
Collinder Märksystem AB 100% 60 23 Sverige 2 december 2024
Ovesta Oy 100% 35 16 Finland 2 december 2024
Labsense Oy 100% 35 6 Finland 3 december 2024
Maskinab Teknik AB är en svensk leverantör av maskiner och 
verktyg för plåtbearbetning. De erbjuder helhetslösningar för 
både små och stora verkstäder. Maskinab ingår i divisionen 
Industrial Equipment.
Spraylat International Ltd utvecklar och säljer tillfälliga skydds-
beläggningar för fönster och glasytor. Med bas i Storbritannien 
erbjuder bolaget lösningar som skyddar byggprojekt under hela 
installations- och renoveringsfasen. Spraylat ingår i divisionen 
Core Solutions.
Levypinta Finland Oy producerar kundanpassade laminatskivor 
av hög kvalitet för olika bygg- och inredningsändamål. Med fokus 
på design, funktion och hållbarhet är bolaget en etablerad aktör i 
Finland och Sverige. Levypinta ingår i divisionen Core Solutions.
Collinder Märksystem är marknadsledande i Sverige inom säker-
hetsmärkning och skyltar för process- och tillverkningsindustrin. 
Genom bred erfarenhet och hög kvalitet erbjuder de kundanpas-
sade lösningar. Collinder ingår i divisionen Safety T echnology.
Ovesta Oy levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade 
dörrar till bygg- och fastighetssektorn. Genom kundanpassning 
och kvalitetssäkring möter Ovesta höga krav på både säkerhet 
och estetik. Ovesta ingår i divisionen Core Solutions.
Labsense Oy är verksamt inom laboratorieteknik och levererar 
högkvalitativ utrustning med teknisk support. Företaget fokuserar 
på tillförlitliga lösningar för forskning och analys. Labsense ingår i 
divisionen Industrial Equipment.
•
Collinder Märksystem är en 
ledande aktör inom säkerhets-
märkning och säkerhetsskyltar 
till bland annat process- och 
tillverkningsindustrin.
Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 28 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhetsutveckling
Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret 
trots konjunkturosäkerhet inom bygg- och industrisektorerna. 
Genom koncernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfat-
tandet sker i resultatenheter, har de flesta enheterna hanterat den 
svagare marknaden på ett positivt sätt.
Core Solutions
2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 1 550 1 410
EBITA, MSEK 161 150
EBITA-marginal, % 10,4 10,6
Antal anställda 322 297
För byggsektorn erbjuder divisionen ett marknadsledande 
erbjudande av bygginfästningar för professionella slutanvändare. 
Kunderna finns även inom industrisektorn, där kundanpassade 
infästningsprodukter levereras till tillverkningsprocesser. Divisio-
nen har dessutom ett starkt sortiment av produkter och lösningar 
inom brandskydd, plattsättning och murarbeten.
Nettoomsättningen uppgick till 1 550 MSEK och EBITA till 161 
MSEK. Året har präglats av osäkerhet inom flera av divisionens 
marknader. Bolagen har anpassat sig till sina marknaders utveck-
ling inkluderande operativa förbättringar. T rots en fortsatt svag 
byggmarknad har resultatet utvecklats positivt. Årets förvärv har, 
enligt plan, bidragit positivt till att stärka divisionens resultat.
Safety Technology
2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 1 658  1 604
EBITA, MSEK 137 116
EBITA-marginal, % 8,3 7, 2
Antal anställda 443 418
Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet. 
Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, samt 
internationellt av större tillverkande kunder. Divisionens enheter 
erbjuder lösningar av skyddsprodukter och tjänster för den pro-
fessionella slutanvändaren.
Nettoomsättningen uppgick till 1 658 MSEK och EBITA till 137 
MSEK. Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket inkluderar 
personlig skyddsutrustning, har över tid ökat. Den kortsiktiga 
efterfrågan påverkades dock av att antalet anställda inom bygg- 
och industrisektorn minskade, vilket i sin tur påverkade de flesta 
av divisionens enheter negativt. T rots att flera av divisionens 
bolag har arbetat med kostnadsbesparingsprogram har de haft 
utmaningar att parera den svagare efterfrågan.
Industrial Equipment
2024/2025 2023/2024
Nettoomsättning, MSEK 1 793 1 741
EBITA, MSEK 209 189
EBITA-marginal, % 11,7 10,9
Antal anställda 421 435
Divisionen har med sin största affärsenhet, Luna, fokus på 
verktyg, maskiner och förnödenheter. Luna är Nordens ledande 
distributör inom sitt område. Under de senaste åren har divisionen 
förvärvat sig in i nya verksamhetsområden inkluderande lösningar 
för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila 
värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för 
gashantering.
Nettoomsättningen uppgick till 1 793 MSEK och EBITA uppgick till 
209 MSEK. Divisionens starka resultatutveckling förklaras främst 
av resultatbidrag från förvärvade bolag. Luna har påverkats av den 
svagare efterfrågan och har därför arbetat med kostnadsbespa-
ringsprogram.
•
10,4%
EBITA-marginal
8,3%
EBITA-marginal
11,7%
EBITA-marginal
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 29 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 43 MSEK (41) och 
resultatet efter finansiella poster till 49 MSEK (46). Moderbolagets 
balansomslutning uppgick till 4 409 MSEK (3 957) och soliditeten 
till 25 procent (28). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av 
koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till 
kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.
Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelseka-
pitalet, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 31 
procent (26) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital 
uppgick till -2 procent (9), men justerat för nedskrivningen om 
270 MSEK uppgick avkastningsmåttet till 10 procent. Nedskriv-
ningen är förklaringen till den negativa avkastningen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret 
uppgick till 509 MSEK (636). Rörelsekapitalet minskade under 
året, vilket främst förklaras av minskade lagernivåer och högre 
leverantörsskulder. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats 
med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (56) 
samt förvärv på 402 MSEK (312).
Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens 
utgång till 1 278 MSEK(1 057), exklusive skuldförda pensionså-
taganden och leasingskulder. Likvida medel, inklusive beviljade 
krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 226 MSEK 
(977). Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –102 MSEK 
(-111) för helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick 
till –66 MSEK (-74).
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i kon-
cernen till 1 403, jämfört med 1 340 föregående år. Under året har 
86 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbe-
tare under året uppgick till 1 372 (1 335).
Medarbetare 2024/2025 2023/2024 2022/2023
Medelantal anställda 1 372 1  335 1 283
Andel kvinnor, % 30 32 34
Andel män, % 70 68 66
Åldersfördelning, %
29 år och yngre 9 9 11
30–39 år 21 23 24
40–49 år 31 32 31
50–59 år 28 27 27
60 år och äldre 11 9 7
Anställningstid, %
Under 2 år 22 23 27
2–5 år 32 30 29
6–10 år 20 18 16
11–15 år 9 10 10
16 år eller mer 17 19 18
Miljö
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och 
anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag avseende 
handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte 
involverade i några miljörelaterade tvister.
Hållbarhetsredovisning
Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med 
årsredovisningslagen 6 kap. 10 §. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten omfattar sidorna 44-63.
Innovation, forskning och utveckling
Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon-
cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners. 
Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings 
position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, 
säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. 
Ingen regelrätt forskning bedrivs.
Finansiella och affärsmässiga risker
För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema-
tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs-
siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens 
hantering av dessa hänvisas till sidorna 40-43 samt not 22 Finan-
siella instrument och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling och utsikter
Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden följs noga. Vi ser 
goda möjligheter att fortsätta öka sin lönsamhet inom flera områden. 
Koncernen kommer att bibehålla ett starkt fokus på att utveckla 
koncernens verksamheter och genomföra insatser för att fortsätta 
förbättra lönsamheten. Det finns kapacitet att fortsätta förvärva 
höglönsamma nischade bolag med starka kassaflöden och tillväxt-
möjligheter. 
Bergman & Beving ser fortsatt goda möjligheter att stärka sin 
marknadsposition under det kommande året, trots en osäker 
makroekonomisk utveckling.
Fokus på lönsam tillväxt och förvärv
Koncernen kommer att fortsätta arbeta med sin strategi att stärka 
lönsamheten genom effektiviseringar, prishantering och fortsatt 
selektivt förvärvsarbete. Vi ser fortsatt stor potential i att förvärva 
lönsamma nischbolag som kan stärka koncernens position inom 
professionella produkter och lösningar.
Marknadsutveckling och efterfrågan
Efterfrågan inom vissa segment förväntas påverkas av en svagare 
konjunktur, särskilt inom bygg- och industrisektorn. Samtidigt ser 
bolaget en stabil utveckling inom affärsområden med starka mark-
nadspositioner och återkommande försäljning. Prishöjningar och 
operationella förbättringar bedöms bidra till att motverka negativa 
effekter från konjunkturavmattningen.
•
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 30 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhet och innovation som konkurrensfördel
Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav 
på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från 
konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i 
produktutveckling och innovation för att möta dessa krav och 
stärka sin långsiktiga konkurrenskraft.
Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal
Genom effektiviseringsinitiativ inom inköp, logistik och digitalise-
ring räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen 
under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge 
effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektivise-
ringar planeras.
Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål 
Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig-
gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive 
fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt-
ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt 
investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet 
och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget 
kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att opti-
mera finansieringsstrukturen.
Utdelning och vinsdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,80). Den 
föreslagna utdelningen utgör 50 procent av koncernens justerade 
resultat per aktie för räkenskapsåret 2024/2025. Styrelsen har 
gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska 
ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina 
åtaganden på kort och lång sikt. T otalt avser utdelningsförslaget 
cirka 107 MSEK (101), vilket innebär att koncernens soliditet per 
den 31 mars 2025, allt annat lika, minskar med 2 procentenheter.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna 
vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar 
motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen 
bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen 
är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncer-
nens eget kapital och dess likviditet.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposi-
tion framgår av sidan 104.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se 
not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra 
år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. Styrelsen har inte 
för avsikt att föreslå nya riktlinjer till stämman 2025. 
T ransaktioner med närstående
Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman & 
Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens 
ställning och resultat under räkenskapsåret.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att 
avyttra Skyddas nordiska verksamhet. T ransaktionens genomför-
ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndig-
heterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla 
konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. T ransaktio-
nen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder 
som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge.
Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen 
Safety T echnology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och 
styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flyg-
industrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet.
Den 16 april förvärvades 97 procent av aktierna i Raintite T rading 
Ltd till divsionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare 
av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vat-
tenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god 
lönsamhet.
Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi-
sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av 
slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och 
omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.
•
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2025 var 290 SEK. Antalet innehavda 
egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 705 560 och vid periodens slut till 689 543. Det genomsnittliga anskaffningspriset för 
återköpta aktier uppgick till 87 ,88 SEK per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7
B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3
Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier –689 543 –689 543 2,5 1,9
Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873 36 292 777
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 31 =====

Bolagsstyrningsrapport
5
ESSVE är Nordens ledande varumärke 
inom infästningsteknik.

===== SIDA 32 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt 
företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa 
relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är 
viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den 
decentraliserad miljö som är själva fundamentet i  
Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv 
styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet 
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens 
utskott och verkställande ledning. 
Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags-
styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst 
den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med 
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman & 
Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors-
granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna 
avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt 
nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års-
redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsstyrningsrapport
1. Aktieägare
3. Valberedning
2. Bolagsstämma
4. Styrelse5. Ersättningsutskott
9. Revisor
6. Revisionsutskott
7 . Koncernledning
8. Divisioner
Interna styrinstrument 
 • Svensk aktiebolagslag
 • Årsredovisningslagen
 • Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter
 • Svensk kod för bolagsstyrning
 • Tillämpliga EU-förordningar
 • Bolagsordning
 • Styrelsens arbetsordning
 • Instruktioner för 
styrelseutskott och 
verkställande direktör
 • Uppförandekod (Code of 
Conduct)
 • Finanspolicy
 • Informationspolicy
 • Interna kontroll- och 
riskhanteringsprocesser
 • Koncernövergripande 
riktlinjer och manualer
 • Visselblåsarsystem
Externa 
styrinstrument
•
BOLAGSSTYRNING32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 33 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
1. Aktieägare
Vid utgången av 2024/2025 hade Bergman & Beving 6 104 
aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat 
på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760 
B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 
36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier 
och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på 
sidorna 23-24.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Per den 31 mars 2025 uppgick innehavet av egna B-aktier till 689 
543, vilket motsvarade 2,5 procent av totalt antal aktier och 1,9 
procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp-
gick per den 31 mars 2025 till 1 427 354 SEK.
Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i 
utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 
802 000 aktier:
→  92 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och 
med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 197 ,30 SEK.
→  210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och 
med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 106,10 SEK.
→  250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och 
med 4 juni 2027 . Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 181,10 SEK.
→  250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av 
Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och 
med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program 
uppgår till 378,30 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 att fatta 
beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget 
innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under 
perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så 
många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav 
vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. 
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta 
aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq 
Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt 
för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments-
program för ledande befattningshavare.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä-
garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende 
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning 
till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med 
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Årsstämma 2024
Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 29 augusti 2024 i 
Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent-
liggjordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder-
lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. T otalt represente-
rades 41,7 procent av rösterna i bolaget vid stämman.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:
 • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder-
bolaget och koncernen 2023/2024.
 • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen 
för räkenskapsåret 2023/2024.
 • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 3,80 
SEK per aktie.
 • Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för 
tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter 
utan suppleanter.
 • Val av styrelse. 
 • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. 
 • Godkännande av ersättningsrapporten 2023/2024. 
 • Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens 
förslag. 
 • Fastställande av nya riktlinjer för ledande befattningsha-
vare.
 • Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med 
årsstämman 2025.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman & 
Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman. 
Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.
Årsstämma 2025 
Bergman & Bevings årsstämma 2025 kommer att hållas torsdagen 
den 28 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2025, 
se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.
3. Valberedningen
Årsstämman i augusti 2024 beslutade att bemyndiga styrelsens 
ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast 
den 31 januari 2025 och be dessa att utse fyra ledamöter, att 
jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till 
årsstämman 2025. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö-
rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse 
och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av 
styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd-
ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande 
valberedning.  
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför 
årsstämman i augusti 2025 av styrelseordförande Jörgen Wigh, 
Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius 
(utsedd av T om Hedelius), Johan Lannebo (utsedd av Lannebo 
Fonder) samt Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur 
Fonder). 
Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i 
valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom-
mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens 
sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av 
delårsrapport den 5 februari 2025. 
Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedömning av 
huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt 
och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets 
nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens 
förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal-
lelsen till årsstämman 2025 samt på bolagets hemsida. Valbered-
ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina 
förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband 
med kallelsen till stämman samt på årsstämman. 
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete 
i valberedningen.
•
BOLAGSSTYRNING33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 34 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
4. Styrelsen
Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och 
förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, 
strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves-
teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en 
effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den 
decentraliserade organisationen. 
Syftet med arbete är att skapa en lönsam och hållbar utveckling 
för bolaget över tid. 
Styrelsens ledamöter 
Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå 
av minst fem och högst åtta ledamöter och består för närva-
rande av sex ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman 
den 29 augusti 2024. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. T re 
styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. 
Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelse-
ledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende 
av större aktieägare. Styrelsen består dessutom av två personal-
representanter. 
Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta-
gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande 
och arvoden nedan.  
Styrelsens ordförande 
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens 
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen 
fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty-
relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om 
bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras 
och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för 
sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sam-
manträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera 
att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens 
arbete årligen utvärderas och att Valberedningen informeras om 
utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå-
gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. 
Styrelsens uppgifter 
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-
ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana-
lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en 
skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess 
inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-
ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran-
dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion 
för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts-
rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy, 
informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar 
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av 
verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt 
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är 
ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll 
och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för 
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande 
samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, 
beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe-
ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar 
till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande 
direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen 
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen 
behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens 
företagsledning närvarar.  
Styrelsens arbete 
Under 2024/2025 sammanträdde styrelsen 11 gånger. Fem av 
dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fem möten 
var virtuella och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöter-
nas närvaro framgår av tabellen nedan. 
Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel-
sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll-
justering.  
Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon-
cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den 
löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck-
lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. 
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på 
denna sida. 
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten.  
Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi-
sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen. 
Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem-
mar ur koncernledningen inte närvarade.
5. Ersättningsutskottet 
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget 
behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm-
mans beslut. 
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings-
utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för 
styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga 
företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita-
mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina 
beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens före-
tagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 Anställda 
och personalkostnader på sidorna 79–82). Vidare ska ersättnings-
utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar till koncernens företagsledning. 
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh 
(ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin 
Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit 
föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin 
egen ersättning. 
Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit 
ett protokollfört möte.  
6. Revisionsutskottet 
Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott som, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka 
bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola-
gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den 
finansiella rapporteringen. Vidare hålla sig informerat om revisio-
nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid 
särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bolaget 
andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av 
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. 
Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del 
av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i 
anslutning till att styrelsen fastställer årsbokslutet en genomgång 
med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen 
har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan 
närvaro av verkställande direktören eller andra personer i före-
tagsledningen. 
•
BOLAGSSTYRNING34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 35 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter 
och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande. 
Ordföranden har redovisningskompetens. 
Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit fyra 
protokollförda möten. 
7 . Verkställande direktören och 
koncernledningen 
Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med 
aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För 
verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, 
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor 
gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, 
i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden 
och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder 
arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd 
med övriga i ledningen. 
Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl-
lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön. 
Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret 
2024/2025 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår 
av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. 
Se närmare presentation av koncernledningen nedan. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande 
direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som 
är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlin-
jer för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna 
i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Inga 
väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlin-
jerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024.
8. Divisioner 
Bergman & Beving är indelat i tre divisioner: Core Solutions, 
Safety T echnology och Industrial Equipment. Divisionscheferna 
har ett övergripande resultatansvar för sin division och rapporterar 
direkt till VD. De ansvarar för strategisk utveckling, resursalloke-
ring och uppföljning av verksamheten inom sina respektive divi-
sioner. Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut 
kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl 
divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen. 
Se presentation av divisionsledningarna nedan. 
9. Revisorer 
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas 
som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm-
man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Huvudan-
svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen 
i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen. 
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter 
inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott. 
Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, före-
tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess 
revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband 
med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid 
årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. 
10. Företagskultur och värderingar 
Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där 
divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin 
verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas 
nära marknaden med tydligt resultatansvar. 
Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i 
ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas med 
nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppen-
het & förändringsvilja. 
Etiska riktlinjer och uppförandekod 
Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas 
med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen 
en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam-
het vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är 
ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och 
leverantörer. 
Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets 
hemsida www.bergmanbeving.com. 
Mångfald och inkludering 
Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där 
all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva-
ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom 
en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom 
mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som 
centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. 
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda 
ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn 
könsfördelning och mångfald.
•
BOLAGSSTYRNING35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 36 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Styrelsen
Namn Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Charlotte Hansson Henrik Hedelius
Befattning, födelseår Ordförande, född 1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1962 Styrelseledamot, född 1966
Utbildning Civilekonom Civilekonom Cand. Scient. I biokemi från Köpen-
hamns Universitet, marknadseko-
nom (IHM).
Civilekonom
Invald  2019 2019 2020 2015
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lagercrantz Group 
AB.
Styrelseordförande i Lagercrantz 
Group, styrelseledamot i Addtech 
AB samt styrelseledamot i ett antal 
bolag inom Tisenhult-gruppen.
Styrelseordförande i vChain AB. Sty-
relseledamot I Green Cargo AB samt 
Stena T rade & Industry AB.
Styrelseordförande i Newport 
Securities AB, styrelseledamot i 
Addtech AB, Service and Care, 
Södra Maltfabriken, med flera.
Arbetslivserfarenhet och övrig information Verkställande direktör och kon-
cernchef för Lagercrantz Group 
AB. Tidigare erfarenhet som vice 
verkställande direktör i Bergman 
& Beving. Grundare av PriceGain. 
Managementkonsult på McKinsey & 
Company samt Investment Manager 
på Spira Invest.
Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen. 
Verkställande direktör för MTD-
Morgontidig Distribution i Sverige 
AB samt Jetpak Sverige. Ledande 
befattningar inom Jetpak, ASG/Dan-
zas, Carl Zeiss och Beckman Coulter.
Ledande befattningar inom bland 
andra United Bankers LTD, ABN 
Amro, Kaupthing Bank, Storebrand 
Asset Management, Remium 
Nordic AB samt Swedbank.
Närvaro 
Styrelsemöten 11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11
Årsstämma Ja Ja Ja Nej
Oberoende 
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Ja Ja 
I förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Nej
Ersättning och innehav  
T otal ersättning 2024/2025, KSEK 1 060 400 400 400
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2025-03-31
125 000 B-aktier 57 850 B-aktier samt 497 192 
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via 
Tisenhult-gruppen AB.
2 645 B-aktier 12 790 B-aktier 
•
STYRELSEN36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 37 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Namn Malin Nordesjö Niklas Stenberg Mikael Lindblom Jörgen Bengtsson 
Befattning, födelseår Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1964 Styrelseledamot, född 1962
Utbildning Civilekonom Kandidatexamen inom juridik
Invald  2017 2021 2022 2023
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Addtech AB, 
styrelseledamot i Lagercrantz 
Group AB samt ett antal bolag inom 
Tisenhult-gruppen.
Styrelseledamot i Addtech AB.
Arbetslivserfarenhet och övrig information Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen. 
Verkställande direktör och kon-
cernchef för Addtech AB. Ledande 
befattningar inom Addtech och 
Bergman & Beving. Dessförinnan 
advokat.
Närvaro 
Styrelsemöten 11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11
Årsstämma Ja Ja
Oberoende 
I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja
I förhållande till större aktieägare Nej Ja
Ersättning och innehav  
T otal ersättning 2024/2025, KSEK 480 400
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2025-03-31 
36 300 B-aktier samt 497 192 
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via 
Tisenhult-gruppen.
-
Arbetstagarrepresentanter 
•
STYRELSEN, FORTS.
STYRELSEN37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 38 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Ledningen
Namn Magnus Söderlind Peter Schön Mats Gullbrandsson Eric Persson Oscar Fredell
Befattning Verkställande direktör och 
koncernchef
Anställd i koncernen sedan 2021
Chief Financial Officer
 
Anställd i koncernen sedan 2017
Divisionschef Core Solutions
 
Anställd i koncernen sedan 2021
Divisionschef Safety T echnology
 
Anställd i koncernen sedan 2024
Divisionschef Industrial Equipment
 
Anställd i koncernen sedan 2017
Född 1966 1969 1966 1972 1978
Utbildning Civilingenjör och civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilingenjör
Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i OneLake Holding 
AB.
Styrelseledamot i Axkid AB. - - -
Arbetslivserfarenhet Vice verkställande direktör för 
Lagercrantz Group AB och Protect 
Data AB. Verkställande direktör 
för Silicon Graphics AB och 
Siemens Business Services AB. 
Managementkonsult på McKinsey 
& Company. Ledande befattningar 
inom Unilever-koncernen.
Ledande befattningar inom 
bland andra Netonnet Group, 
ProfilGruppen, Brio och Alstom.
Alfred Berg Corporate Finance. 
Partner CapMan Buy-out. 
Verkställande direktör för Gallerix AB. 
Investeringschef Seafire AB.
Ledande befattningar inom 
Nordstjernan/Axel Johnson, 
inklusive VD Novax. Dessförinnan 
konsult på KPMG Corporate Finance.
Verkställande direktör för Luna 
Group samt ledande befattningar 
inom Solar Group och Volvo Cars.
Aktieinnehav 1 344 A-aktier (eget innehav)
328 849 B-aktier (eget innehav) 38 900 B-aktier (eget innehav) 8 000 B-aktier (eget innehav) 4 251 B-aktier (privat och via bolag) 52 200 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner 141 500 stycken 101 900 stycken 76 900 stycken 20 000 stycken 101 900 stycken
•
LEDNINGEN38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 39 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att 
årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen 
erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att 
säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den 
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning 
av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. 
Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats 
i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt 
koncernövergripande riktlinjer och manualer. 
Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med 
utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med 
verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord-
ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala 
styrdokument. 
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på 
koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, 
en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk-
tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk-
tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras 
löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte 
att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer 
övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving-
koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. 
Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera 
risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga 
för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem-
pel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring 
attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men 
även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror-
ganisation.  Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en 
nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande 
finansiell rapportering. 
En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga 
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte-
ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot 
tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda 
nyckeltal. 
Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till 
de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den 
interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala 
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt 
som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finansavdelning, 
under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering 
av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag 
såsom en självutvärdering baserad på fördefinierade frågor som 
tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. 
Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna 
kontrollrutiner och dess efterlevnad. Styrelsen utvärderar årligen om 
detta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revi-
sorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. 
Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och 
hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska 
riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens 
intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att 
fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och 
affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga 
upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en 
vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att 
anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för 
att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens 
verksamhet. 
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern 
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och 
verksamhet  samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med 
ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare, 
för projekt  avseende intern kontroll, på uppdrag av revisionsut-
skottet. 
Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport
Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har 
under räkenskapsåret 2024/2025 granskats av bolagets externa 
 revisorer, vilket avviker från Kodens regler. 
Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden för 
bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio-
månadersrapporten inte kan motiveras. 
Överträdelser
Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den 
börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på 
aktiemarknaden. 
•
INTERN KONTROLL39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 40 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Koncernens risker
Marknadsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Konjunktur  
och marknad
Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor 
utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon-
troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar, 
krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande 
industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer 
försvagas på de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effek-
ter på finansiell ställning och resultat.
T ack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt-
områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur-
svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. 
Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre 
beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika 
förutsättningar. Bergman & Bevings försäljning utgörs till största delen av bygg- 
och industriförnödenheter, vilket minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja 
inom dessa branscher.
Struktur förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd-
ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva-
lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman-
slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen 
ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter 
eller från aktörer tidigare i värdekedjan.
Bergman & Beving är exponerad mot ett stort antal  branscher, i kombination med 
en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket 
utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa 
med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalise-
ring. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera 
unika mervärden såsom starka produktvarumärken,  utmärkt service och mång-
åriga kundrelationer. Vår kon kurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera 
utanför det geografiska närområdet.
Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom 
branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i 
branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden, 
vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter 
bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbe-
hov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya 
marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och 
resultat.
Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte 
är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack 
vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkur-
renskraftiga varumärken. Genom Bergman & Bevings mångåriga tradition av att 
bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både 
vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för 
konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med 
oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin.
•
KONCERNENS RISKER40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 41 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Verksamhetsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk 
marknad eller kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande 
avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. 
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende  geografisk närvaro och 
kundsegment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största 
kunderna stod under räkenskapsåret 2024/2025 för cirka 23 procent av omsättningen.
Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal 
samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan 
utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och 
här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll. 
T eknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende 
anskaffning av produkter.  Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i 
fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja 
smittspridning och minska sjukfrånvaro.
Förmåga att rekrytera 
och behålla personal
Bergman & Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla 
erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga 
personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra 
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och 
vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga 
ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner.
Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat. 
Bergman & Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt-
ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar-
betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun-
dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation 
och vad som kan förbättras och utvecklas. Se även avsnittet om medarbetare samt 
styrning i hållbarhetsrapporten. 
IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman & Beving är bero-
ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla 
verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till 
exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både 
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT -händelser eller cyberincidenter 
hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings 
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT -system och 
applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman & 
Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete 
riskerar påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För att säkerställa stabila IT -miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman & 
Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT -säker-
heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons-
tiden för att åtgärda oplanerade IT -störningar kortas. Bergman & Beving anlitar 
även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt 
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på 
cybersäkerhet. Bergman & Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer 
långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT -infrastrukturen samt integrering i 
processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild-
ning i IT -säkerhet via webbaserad utbildning.
Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi.  Förvärvade bolag ger 
oss närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, 
kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för 
 entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av för-
värv. 
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt 
fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper-
soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen 
som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess 
där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. 
Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men relativt små enheter leder till 
en inbyggd riskspridning.
•
KONCERNENS RISKER41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 42 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhetsrisker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad 
lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra 
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder 
produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt 
organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal-
ken eller motsvande lokala lagar i de länder vi är verksamma. Finansierings- och 
ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till klimatförändringar, föroreningar 
och resursanvändning kan uppstå om Bergman & Beving har svårt att leva upp 
till ökade krav från intressenter.
Bergman & Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter 
med liten direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljöre-
laterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens 
uppförandekod. Bergman & Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Mål-
sättningen är att tillhandhålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, 
och förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi orga-
nisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för historiska 
miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar enligt GHG protokollet för 
att få kontroll över och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan.
Korruption  
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen. 
Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption 
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta 
är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för. 
Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan.
Bergman & Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår 
i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och 
en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving-koncernen. Genom 
koncernens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter 
att rapportera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. 
Koncernens finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla 
betalningar.
Hållbara  produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman 
& Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter 
som marknaden efterfrågar.
En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna 
varumärken. Bergman & Beving bevakar också andelen certifierade produkter 
samt inköpen från leverantörer som har godkänt och signerat Bergman & Bevings 
uppförandekod.
Hållbar värdekedja För att kunna leverera produkter är Bergman & Beving beroende av att externa 
leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve-
ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan 
på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende 
av att leveran törer och dess underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis 
gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå 
gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken 
för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens 
höga affärsetiska standard efterföljs ska alla leverantörer också följa vår uppfö-
randekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genomför vi löpande 
inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära värdekedjan i 
högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, T aiwan och Brasilien. Koncernen är 
inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. 
Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism 
och ett ökat fokus på individ snarare än samhället i stort. En hårdare ton där 
segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i 
våra organisationer. 
Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild-
ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik 
kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle 
vi verkar i.
•
KONCERNENS RISKER42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 43 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Finansiella risker
Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman & 
Bevings finansiella ställning och resultat. T ransaktionsexponering är risken som 
uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk valuta. 
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländ-
ska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor.
Bergman & Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de 
finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts 
av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera 
de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker 
ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella 
riskernas konsekvenser för resultatet. En mer  detaljerad beskrivning av hur Berg-
man & Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering 
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. 
Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en 
negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet. 
Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman & 
Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och speg-
lar koncernens handelsverksamhet.
Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplat till fordringar på 
kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund-
förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och 
finansiell riskhantering.
Förvärv Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för 
koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att 
goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då 
för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande 
till förväntan.
Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från 
början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv-
ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplat till förvärv 
finns i noten Immateriella anläggningstillgångar.
•
KONCERNENS RISKER43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 44 =====

Hållbarhetsrapport 
6
Cresto Group levererar säkerhetslösningar 
för arbete på höjd via varumärken som 
CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.

===== SIDA 45 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Bergman & Beving har upprättat bolagets 
hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/2025 och 
denna omfattar moderbolaget Bergman & Beving AB 
(publ), org nr 556034–8590 och dess dotterbolag. Vi 
står för ett hållbart företagande och arbetar aktivt för 
att begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. På 
så sätt bidrar vi samtidigt till att skapa långsiktigt värde 
för både samhället och våra aktieägare. Vårt arbete för 
att uppnå detta presenteras i denna hållbarhetsrapport. 
Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen 
för 2024/2025 även undertecknat hållbarhetsrapporten.
I enlighet med svensk årsredovisningslag har Bergman & Beving 
valt att upprätta denna lagstadgade hållbarhetsrapport avskild från 
den legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten beskriver våra 
hållbarhetsmål, varför vi har dem och utvecklingen under året.
Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt innehållsförteckningen 
nedan och går i linje med vår strategi, som bygger på våra valda 
fokusområden och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra 
mål omfattar samtliga områden inom ESG: miljö & klimat, social 
hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance).
Hållbarhetsrapport 2024/2025
Allmänna upplysningarIntroduktion StyrningSocial hållbarhetMiljö & klimat
46 Inledande ord från VD
47 Hållbarhetsvision
60 Fokusområde: Hållbar Värdekedja
61 Ansvarsfullt företagande
62 Nyckeltal: Styrning
63 Revisorns yttrande
57 Fokusområde: Medarbetare
58 Fokusområde: Jämställdhet & 
Mångfald
59 Nyckeltal: Social Hållbarhet
52 Fokusområde: Utsläpp och 
Energiförbrukning
53 Fokusområde: Produktportfölj
54 Fokusområde: Material, Avfall och 
Cirkulära flöden
55 Nyckeltal: Miljö & Klimat
48 Hållbarhetsstyrning
49 Hållbarhetsstrategi
50 Värdekedja
51 Fokusområden och 
målformulering
•
Cresto Group levererar säkerhets-
lösningar för arbete på höjd via 
varumärken som CRESTO, RESQ, 
SLIX och TORQ.
INTRODUKTION45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 46 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Bergman & Beving skapar hållbar och lönsam tillväxt 
genom att utveckla och förvärva företag som leds av 
passionerade entreprenörer med en decentraliserad 
styrmodell. Det är tydligt att innovation och efterfrågan 
på hållbara produkter och tekniklösningar kontinuerligt 
ökar, vilket skapar affärsmöjligheter för Bergman & 
Beving då våra bolag strävar efter att erbjuda lösningar 
som kombinerar funktionalitet med säkerhet och 
hållbarhet.
Vi är övertygade om att ett systematiskt hållbarhetsarbete behö-
ver vara en del i alla våra bolags affärsstrategier för att långsiktigt 
skapa värde. Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att 
främja affärsmöjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, leva 
upp till CSRD krav samt driva hållbar, lönsam tillväxt samtidigt som 
vi minskar vår klimatpåverkan inte bara i vår egen verksamhet utan 
också i hela värdekedjan. 
För oss är det viktigt att respektive bolag, utöver att arbeta mot 
de gemensamma koncernövergripande målen, också identifierar 
sina viktiga hållbarhetsfrågor med tillhörande mål och aktiviteter. 
Vi ser kombinationen av koncerngemensamma och bolags-
specifika mål som en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. Med en 
betoning på människor, innovation, produkter och relationer med 
kunder och leverantörer, fortsätter vi vår gemensamma resa för 
att bidra till den pågående omställningen och kontinuerligt sträva 
efter att vara det pålitliga valet för våra kunder, medarbetare och 
aktieägare. 
Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsanalys i linje 
med kraven i CSRD och kommer under 2025/2026 att vidareut-
veckla vårt hållbarhetsramverk där vi kommer fördjupa oss inom 
vissa områden, som exempelvis klimatberäkningar enligt GHG 
protokollets samtliga tre scope. Samtidigt arbetar våra bolag med 
olika hållbarhetsinitiativ såsom att ta fram EPD (Environmental 
Hållbarhetsarbete fokuserat 
där vi har störst påverkan
Product Declarations), utöka ISO certifieringar samt arbeta med 
produktutveckling och vårt kunderbjudande. Ett antal bolag har 
gjort energieffektiviseringar vilket lett till att vår klimatpåverkan 
inom GHG scope 2, inköpt energi, har minskat antalet inköpta kWh 
trots våra förvärv som tillkommit under året. Bolagen har också 
arbetat med att mäta avfall genererat i den egna verksamheten, 
bytt plastförpackningar mot pappersförpackningar och bolagens 
leverantörer har fortsatt signera vår uppförandekod. De bolag som 
påverkas av de nya kommande EU-tullarna på stål arbetar för att 
möta krav i CBAM-regelverket. 
Vi har valt att fokusera och prioritera hållbarhetsarbetet på områden 
där vi har störst möjlighet att påverka positivt och göra skillnad för 
våra intressenter, ett arbete vi kommer fortsätta med framåt.
Magnus Söderlind 
VD & koncernchef
Vi är övertygade om att ett 
systematiskt hållbarhetsarbete 
behöver vara en del i alla våra 
bolags affärsstrategier för att 
långsiktigt skapa värde
•
INTRODUKTION46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 47 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhetsvision
En hållbar utveckling är en utveckling 
som tillfredsställer dagens behov utan 
att äventyra kommande generationers 
möjligheter att tillfredsställa sina behov. 
Genom att arbeta med hållbar utveckling 
tar vi ett ansvar för det sätt på vilket 
verksamheten når sina resultatmål. 
Ansvaret tas i hela värdekedjan, från 
produktutveckling och inköp till slutet av 
produkternas livscykel. 
Vår vision är att vara den ledande 
nischleverantören av produktiva, säkra och 
hållbara lösningar till företag. Visionen innebär 
att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar 
utveckling, inklusive ökad säkerhet och produk-
tivitet. Våra bolags lösningar stärker våra kunders 
hållbarhet. För oss innebär att vara ledande 
en förmåga att långsiktigt skapa värde genom 
hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta 
ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin 
påverkan på samhället och miljön i sin strävan 
efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland 
annat via smart produktutveckling och ansvar för 
arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engage-
rade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare 
samt effektiva transporter. 
Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare 
kunder, nöjdare medarbetare och mer hållbara 
produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förut-
sättning för långsiktig lönsamhet. Syftet är att 
minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och 
samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat 
hållbarhetsarbete.
•
Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med 
fokus på prestanda, komfort och innovation.
INTRODUKTION47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 48 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhet utgör en viktig del av Bergman & Bevings 
verksamhet och affärsmodell, där hållbarhetsstyrning är 
integrerad både i den övergripande verksamheten och 
ledningsstrukturen. Detta innebär att hållbarhetsfrågor 
beaktas i viktiga beslutsprocesser och inkluderas i hela 
organisationen. 
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin, 
inklusive att sätta koncerngemensamma hållbarhetsmål och 
besluta om policyer och den koncerngemensamma uppförande-
koden. Vidare ansvarar styrelsen för att övervaka identifierade 
hållbarhetsrelaterade inverkansfaktorer, risker och möjligheter som 
framkommit i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Ledningen 
bryter ner hållbarhetsmålen, prioriterar arbetet och ansvarar för att 
följa upp och utvärdera utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Varje 
affärsenhet sätter egna hållbarhetsmål utöver de koncerngemen-
samma målen och driver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna 
genomför hållbarhetsinitiativen och utvecklar de verktyg och pro-
cesser som är nödvändiga för att driva hållbarhetsarbetet framåt i 
respektive bolag.  
Värderingar & företagskultur 
Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar 
och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och 
företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar 
innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och 
bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med nyckel-
ord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppenhet & 
förändringsvilja.
Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor frihet 
och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda mål-
sättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar 
insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som 
möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motivation, 
kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären 
framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda före-
bilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling.
Hållbarhetsstyrning
•
Koncernintern hållbarhetsgrupp
För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen 
har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernin-
tern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och 
entusiaster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetens- 
utveckling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar 
ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, 
och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett 
starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verk-
samhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncer-
nen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden. 
Styrelse
Strategi & 
styrning
Medarbetare
Genomförande & 
utveckling
Ledning
Prioriterar & 
utvärderar
Affärsenheter
Initiativ &  
egna mål 
Hur Bergman & Beving styr hållbarhetsarbetet
Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och 
tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade 
pannlampor för krävande förhållanden.
48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR

===== SIDA 49 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Intressentdialoger och väsentlighetsanalyser
Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med att prioritera hur 
vi kan få maximalt genomslag på våra hållbarhetsinitiativ. För 
att målmedvetet kunna rikta våra insatser och resurser baseras 
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på flera väsentlighets-
analyser där vi bedömt var vi har störst möjligheter att påverka. 
Grunden till koncernens hållbarhetsstrategi lades år 2017 när den 
första intressentdialogen och efterföljande analys gjordes. Under 
år 2021/2022 genomfördes ytterligare en väsentlighetsanalys 
genom intressentdialoger, och under 2023-2024 genomfördes en 
dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD. 
Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD
Under år 2023 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att 
förbereda sig inför EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering, 
CSRD, och dess tillhörande rapporteringsstandard ESRS, genom 
att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Dubbel väsentlig-
het innebär verksamhetens inverkan utåt på människor och miljö 
samt ett inverkansperspektiv på verksamheten inåt. I inverkans-
perspektivet ingår ett finansiellt perspektiv som beaktar hållbar-
hetsrelaterade finansiella risker och möjligheter för verksamheten. 
Båda perspektiven omfattar, förutom våra egna verksamheter, 
hela värdekedjan, inklusive både uppströms- och nedströms-
aktiviteter. På så sätt ger den dubbla väsentlighetsanalysen 
en översikt över de områden där Bergman & Beving har störst 
inverkan och kommer framgent att vara basen för det fortsatta 
hållbarhetsarbetet. 
Hållbarhetsstrategi
Under nästa räkenskapsår 2025/2026 
kommer Bergman & Beving att fortsätta 
arbeta med datainsamling och interna 
processer i linje med CSRD, samt 
upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet 
med ESRS
Miljö och Klimat
E5 Resurs- 
användning och 
cirkulär ekonomi
E4 Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
E3 Vatten och 
marina resurser
E2 Föroreningar
E1 Klimat- 
förändringar
Klimat- 
anpassning
Resursflöden, 
inklusive resurs-
användning
Begränsning av 
klimat- 
förändringar
Vatten Marina resurser
Resursflöden 
relaterade till 
produkter och 
tjänster
Energi
Föroreningar till 
mark
Ämnen som inger 
betänkligheter Mikroplast
Förorening av 
levande organis-
mer & livsmedels-
resurser
Föroreningar till 
vatten
Föroreningar 
till luft
Ämnen som inger 
mycket stora  
betänkligheter
Direkta drivkrafter 
bakom förlusten 
av biologisk 
mångfald
Inverkan på arter-
nas tillstånd
Inverkan på 
ekosystemens 
omfattning och 
tillstånd
Inverkan och 
beroenden av 
ekosystemtjänster
Avfall
Social hållbarhetStyrning
G1 Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor
S1 Egen  
arbetskraft
Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter 
för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter
S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter 
för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 Påverkade 
samhällen
Samhällens ekonomiska, sociala och 
kulturella rättigheter
Samhällens civila och politiska 
rättigheter Urfolks rättigheter
S4 Konsumenter 
och  
slutanvändare
Informationsrelaterade inverkningar för 
konsumenter och/eller slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter 
och/eller slutanvändare
Social inkludering för konsumenter  
och/eller slutanvändare
Förvaltning av förbindelser med 
leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Politiskt engagemang och 
lobbyverksamhet Djurskydd
Väsentligt underämneDubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD Ej väsentligt underämne
•
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 50 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Globala inköp av varor 
och tjänster
ArbetareAvfall & användning av 
material
T ransport av varor
F örs äljning T ransport av varor
Hantering av sålda produkter i 
slutet av deras livstid
Montering, bearbetning & 
modifiering
Produktanvändning
Kundsupport
Reparation
Lager Energi Egen arbetskraft
Förvärv & 
utveckling
Kontor Design & 
produktutveckling
Uppströms aktiviteter 
Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp 
av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att 
driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till 
Bergman & Bevings verksamheter. Uppströms aktiviteter omfattar 
även avfall som genererats i egna verksamheter, samt tjänsteresor 
och anställdas pendling.
Vår inverkan: 
 • Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga 
rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna 
revisioner av leverantörer.
 • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, 
vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt-
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer 
med lägre klimatavtryck.
 • Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut 
samt emballageförbrukning, vilket beaktas genom mätning och 
uppföljning av dessa parametrar.
Egna verksamheten  
En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att 
förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verksam-
heten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa in, 
lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncernen 
som har tillverkning, fokuserar på montering av delar till nya pro-
dukter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter inom koncernen 
arbetar också med design och produktutveckling, med tydliga 
mål att effektivisera resursanvändningen för att minska mate-
rialåtgången samt återvinna och återanvända mer material och 
förbättra cirkulära flöden. Koncernens miljöpolicy anger att verk-
samheterna ska baseras på kretsloppstänkande och hushållning 
med naturresurser. Den egna verksamheten består mestadels av 
försäljningskontor och lager, vilket medför behov av uppvärmning 
och energiförbrukning.  
Vår inverkan: 
 • Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med 
fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor.
 • Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket 
beaktas genom energibesparande åtgärder.
Nedströms aktiviteter   
Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och 
distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning 
av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation 
och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och 
återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel.
Vår inverkan: 
 • Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom 
användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda 
certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd.
 • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, 
vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt-
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer 
med lägre klimatavtryck. 
Värdekedja
•
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 51 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Bergman & Beving bedömer att koncernens hållbarhetsmål, som är 
strukturerade i ett ramverk med fokusområden, fortfarande är aktu-
ella och relevanta men kommer fortsätta att utvärderas i enlighet 
med CSRD. Fokusområdena är gemensamma för samtliga bolag 
inom koncernen och beskrivs mer ingående i kommande kapitel. 
Utöver dessa fokusområden kan respektive verksamhet imple-
mentera enhetsspecifika mål. Styrelsen följer upp hållbarhets-
arbetet i samband med den årliga strategigenomgången. Som 
ett resultat av genomförda intressentdialoger och väsentlighets-
analyser har ledningens prioriteringar strukturerats i ett ramverk 
Fokusområden och målformulering
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Utsläpp och 
energiförbrukning
Hållbar 
värdekedja
Material, avfall och 
cirkulära flöden
Produktportfölj
Medarbetare Jämställdhet och 
mångfald
Öka 
resurseffektiviteten
Hållbara och 
certifierade produkter
Minska 
klimatpåverkan
Ansvarsfulla 
inköp
Ett inkluderande 
arbetsklimat 
Attrahera och utveckla 
medarbetare
med sex fokusområden kopplade till FN:s globala mål för hållbar 
utveckling. Våra mål finns inom samtliga områden inom ESG: miljö 
och klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social 
and Governance).
•
ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 52 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG-
protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms 
och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under 
året och har nått målet för koncernens större enheter. Detta utgör 
ett första steg innan även de mindre enheterna inkluderas i rap-
porteringen. Arbetet innebär att Bergman & Beving planerar att 
rapportera väsentliga kategorier inom Scope 3, utöver Scope 1 
och 2, för nästa räkenskapsår. Detta arbete ligger även i linje med 
EU-direktivet CSRD och dess rapporteringsstandard ESRS. 
Genom att först mäta och analysera våra utsläpp och energi-
förbrukning koncentrerar vi resurser dit de har störst påver-
kan och förbättringsmöjligheter. Vad gäller transporter har 
Bergman & Beving valt att minimera flygtransporter och därmed 
främst använda båt som transportmedel mellan kontinenter. 
Containrarna som lastas på båt ska uppnå en viss fyllnadsgrad 
för att vara effektiva, både vad gäller kostnad och reducering av 
utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar 
koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser ut till 
kund sker med lastbil. Klimatavtrycket från våra uppströms- och 
nedströms transporter ingår i projektet med att göra klimatberäk-
ningar enligt GHG-protokollets Scope 3.
Utsläpp och 
energiförbrukning
Nyckeltal
Genom att mäta våra verksamheters 
klimatpåverkan kan vi fokuserat vidta åtgär-
der för att minska den, men också bidra 
till bättre strukturer för hållbar konsumtion 
och produktion. Genom smarta transpor-
ter, ökad fyllnadsgrad för leveranser samt 
arbeta med effektiva energilösningar i våra 
verksamheter kan vi minska miljöpåverkan. 
Målet är att alla verksamheter ska minska 
sitt klimatavtryck och vara med och bidra 
till att Parisavtalet uppnås.
Målformulering
Energiförbrukning och utsläpp av 
växthusgaser enligt Greenhouse Gas 
Protocol (GHG) 
Fyllnadsgrad gods in 
Fyllnadsgrad gods ut 
Andel flygtransporter
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 55.
Nyckeltal
•
ESSVE är Nordens 
ledande varumärke 
inom infästningsteknik.
FOKUSOMRÅDE
52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

===== SIDA 53 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamheters 
kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus 
på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till 
bygg- och industrisektorerna. Vi vill att våra kunder ska välja 
hållbara och säkra produkter, vars kvalitet medför användning 
under en lång tid. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd, 
vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen har tyd-
liga målsättningar att ständigt effektivisera resursanvändningen 
samt att öka återanvändning och återvinning. Produkterna ska 
vara säkra att använda och korrekt märkta. Ytterligare ett sätt att 
säkerställa en hållbar produktportfölj är att öka försäljningen av 
certifierade produkter och tjänster, vilket alla bolag i koncernen 
mäter och följer upp som ett nyckeltal.
Detta fokusområde tangerar även social hållbarhet genom 
personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare. Bergman 
& Bevings hållbarhetsstrategi bygger bland annat på att säker 
arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet (jämte 
klimatpåverkan) är våra viktigaste hållbarhetsfrågor att adressera. 
Divisionen Safety T echnology erbjuder främst produkter och 
tjänster inom arbetsplatssäkerhet. 
Miljöpolicy
Vår miljöpolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskriver 
att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt 
minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan. Miljöpolicyn 
beskriver att koncernens verksamheter ska ha utgångspunkt i 
kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser samt att 
miljöperspektivet ska finnas med i viktiga beslut i syfte att skapa 
långsiktigt värde för koncernens intressenter. 
Produktportfölj
Nyckeltal
Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra 
produkter och lösningar till våra kunder. 
Målet är att ständigt öka andelen av 
omsättningen av certifierade produkter 
och tjänster.
Målformulering
Andel omsättning av certifierade 
produkter och tjänster
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 55.
Nyckeltal
•
Guide Gloves utvecklar 
arbetshandskar med fokus 
på prestanda, komfort och 
innovation.
FOKUSOMRÅDE
53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

===== SIDA 54 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
Bergman & Beving arbetar för att begränsa våra verksamheters 
inverkan på miljön. Vi vill öka resurseffektiviteten för att minska 
materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt 
förbättra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi för närvarande följer 
upp inom koncernen är förbrukningen av emballage per levererad 
kubikmeter (m³) från vårt logistikcenter, som många av våra enhe-
ter har avtal med och använder som logistikpartner. Målet är att 
successivt minska förbrukningen av emballage. 
I koncernen pågår ett projekt för att mäta och följa upp fler 
områden i hela vår värdekedja kopplade till material, avfall 
och cirkulära flöden. Dessa ingår på ett flertal ställen inom 
GHG-protokollets Scope 3-kategorier och kommer att rapporte-
ras under nästa räkenskapsår 2025/2026 i enlighet med den nya 
lagen för hållbarhetsrapportering.
Material, avfall 
och cirkulära 
flöden
Vi vill öka resurseffektiviteten och cirkulära 
flöden genom att minska material- och 
råvaruåtgången samt öka återvinningen 
och återanvändningen.
Målformulering
Utsläpp av växthusgaser enligt 
Greenhouse Gas Protocol (GHG) 
Förbrukning av emballage
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 55.
Nyckeltal
•
Mila är en specialiserad leverantör som 
utvecklar och tillverkar marknadens mest 
kraftfulla och avancerade pannlampor för 
krävande förhållanden.
FOKUSOMRÅDE
54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

===== SIDA 55 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Klimatberäkningar 
Dessa beräkningar är baserade på kalenderårsdata exklusive 
förvärv under året. Nytillkomna bolag som inkluderats i koncer-
nens klimatberäkningar, det vill säga föregående års förvärv, är 
Ateco, Elkington, Itaab, Orbital, Sandbergs och T ema. Förvärvade 
bolag under året som inte ingår i koncernens klimatberäkningar är 
Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense, 
vilka kommer inkluderas under nästa år.
 • Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk-
ningar har ökat inköpt energi med 1 021 MWh. Exklusive dessa 
nya bolag har koncernens inköpta energi minskat med 12 
procent. 
 • Energiförbrukning per omsättningskrona har under året mins-
kat som ett resultat av fokuserade energibesparingsåtgärder i 
ett flertal av koncernens företag, framför allt inom våra produ-
cerande enheter. Nya bolag som under året nu ingår i koncer-
nens klimatberäkningar är mer energiintensiva. 
 • Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk-
ningar har ökat antal körda mil med tjänstebilar med 391 mil. 
T rots detta ser vi en minskning av klimatpåverkan (CO2e) per 
körd mil, till följd av att andelen körda mil med elbil har ökat 
och att andelen körda mil med fossildrivna har minskat.
I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal 
kopplade till följande: Utsläpp & energiförbrukning, 
Produktportfölj samt Material, avfall & cirkulära flöden. 
2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
Utsläpp och energiförbrukning
GHG Protokollet, Scope 1–2
Utsläpp Scope 1–2 per omsättningskrona (totala CO₂e utsläpp 
ton/MSEK) 0,236 0,259 0,223 0,231 0,259
T otala utsläpp Scope 1–2 (ton CO₂e) 1 764 1 931 1 763 1 843 1 886
T otal energiförbrukning (MWh) 12 014 12 479 10 280 10 713 9 254
varav el (MWh) 6 785 6 828 5 988 5 989 5 164
varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 5 229 5 651 4 291 4 724 4 090
Energiförbrukning per omsättningskrona (MWh/MSEK) 1,60 1,68 1,30 1,34 1,27
Fyllnadsgrader 
Fyllnadsgrad gods in (%) 71,8 71,9 68,8 72,3 72,1
Fyllnadsgrad gods ut (%) 55,9 49,8 46,9 46,6 46,9
Andel flygtransporter (%) 2,2 1,3 2,4 2,0 2,5
Produktportfölj 
Andel omsättning från certifierade produkter och tjänster % 84,6 83,1 85,4 83,6 66,3
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m³) 85,6 9 7, 4 73,1 76,0 72,8
EU-taxonomi
Andel av omsättning som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --
•
Miljö & klimat
NYCKELTAL
MILJÖ & KLIMAT55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 56 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Fyllnadsgrader 
 • Fyllnadsgrad för gods in: Under året har det varit stor turbulens 
på sjömarknaden och beroende på minskade allokeringar från 
vår huvudleverantör har vi på kort varsel tvingats kontraktera 
alternativa leverantörer för att få hem gods överhuvudtaget. 
T rots detta har vi lyckats hålla fyllnadsgraden på gods-in på 
samma nivå som föregående år vilket är en bra nivå och artikel-
strukturen har varit stabil.
 • Fyllnadsgrad för gods ut: Metoden för att mäta fyllnadsgrad 
har under året utökats till att omfatta alla kollin vi skickar som vi 
tidigare inte haft data på. Oavsett ny eller gammal metod (50 
procent) så har detta nyckeltal förbättrats under året genom 
fokuserat arbete där vi löpande följt upp detta tillsammans 
med med våra kunder i löpande avstämningsmöten. I pack-
rutinerna ingår tydliga instruktioner att skära ner kartongerna 
så att det blir så lite luft som möjligt. Vidare har vi dialoger med 
våra kunder kring val av transportlösning för att möjliggöra 
minskad luft i kartongerna.
Andel flygtransporter 
Under året har andelen flygtransporter ökat på grund av att några 
bolag har haft en högre efterfrågan på vissa varor än prognosti-
serat och i vissa fall skulle båtfrakt betyda missad försäljning. Det 
har även varit längre leveranstid på några produkter, där vi använt 
flygfrakt för att kunna leverera i tid.
Produktportfölj 
Andelen omsättning av certifierade produkter och tjänster har 
under året ökat inom alla tre divisionerna jämfört med föregående 
år.
Material och avfall 
Förbrukning av emballage har under året minskat. Förbättringen 
beror i huvudsak på en förändrad orderstruktur i kombination 
med förändrat val av transportlösningar som kräver mindre mängd 
emballage. 
EU-Taxonomin 
Vår bransch omfattas inte av EU- T axonomin. 
•
Miljö & klimat
NYCKELTAL
MILJÖ & KLIMAT56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 57 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbe-
tare. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga 
och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja 
att utvecklas. Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är 
viktig för att uppfylla detta och för att attrahera nya kompetenta 
medarbetare. 
Vi ser positivt på internrekrytering, och många personer i 
ledande ställning har börjat sina karriärer inom dotterbolagen. 
Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets-
givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig 
och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs 
upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger 
insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan 
trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. 
De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna genom-
förs ungefär var artonde månad, med den senaste under 2023, 
som visade ett förbättrat MI på 81 (80) och ett högt eNPS på 31. 
T emperaturmätningar görs mellan dessa undersökningar för de 
enheter som önskar.
Koncernpolicyer 
Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, flera policyer och 
riktlinjer för våra medarbetare, såsom riktlinjer för systematiskt 
arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt riktlinjer 
för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.
Kompetensutveckling
I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe-
tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar 
och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. Under 
året har sex utbildningar genomförts i tre länder med cirka 110 
deltagare.
Medarbetare
Attrahera och utveckla medarbetare 
genom säker arbetsmiljö, kompetens- 
och personlig utveckling. Målet är ett 
medarbetarindex (MI) över 70.
Målformulering
Medarbetarindex, MI
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 59.
Nyckeltal
•
Arbesko utvecklar och tillverkar skydds- och yrkes-
skor för professionella användare inom tung industri 
med fokus på smältverk, gruvor och offshore.
FOKUSOMRÅDE
57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET

===== SIDA 58 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra 
skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen 
främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och 
där all personal har lika villkor och möjligheter. Vi är väl med-
vetna om att det finns fler könsidentiteter, men här har vi valt att 
begränsa oss. Jämställdhet och mångfald ses som en central 
fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. 
Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt 
från jämlik kommunikation till kompetensbaserad, fördomsfri 
rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att 
bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar 
koncernens och samhällets värderingar. Koncernens policy för 
likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att 
eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och 
mångfald. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att 
branschen uppfattas som mer öppen för alla. Andelen kvinnor i 
Bergman & Bevings styrelse under 2024/2025 uppgick till  
25 procent (25) och koncernledningen bestod av två män. Efter-
som personalomsättningen är låg är dock detta ett trögrörligt mått 
på jämställdhet och mångfald.
Jämställdhet & 
mångfald
Bergman & Beving ska erbjuda ett 
inkluderande arbetsklimat där all personal 
har lika villkor och möjligheter, där olikheter 
tillvaratas och där attityden är att mångfald 
berikar. Målet gällande könsfördelning är 
ständig förbättring mot en jämn fördelning 
för att bättre återspegla samhälls- och 
kundstrukturen samt bana väg för att 
branschen blir mer balanserad.
Målformulering
Könsfördelning, antal anställda 
Könsfördelning, chefer 
Könsfördelning, nyrekryterade tjänstemän
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 59.
Nyckeltal
•
Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar och erbjuder 
lösningar som Supernova+® och Skyltronden®.
FOKUSOMRÅDE
58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET

===== SIDA 59 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Jämställdhet och mångfald 
 • Könsfördelning; Minskningen under året var främst hänförlig till 
förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel 
var 19/81.
 • Könsfördelning chefer: Minskningen under året hänförs till 
förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel 
var 0/100.
 • Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter detta för att vi anser att 
en ökning här kommer medföra en förbättring gällande köns-
fördelningen av chefer på sikt, en minskning det motsatta. 
Medarbetare 
De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna äger 
rum ungefär var artonde månad och den senaste genomfördes 
under år 2023 som visade på en förbättring av både Medarbetar-
index (MI) och Employer net promoter score (eNPS). Däremellan 
genomförs så kallade temperaturmätningar för de enheter som 
önskar. 
I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal 
kopplade till följande: Medarbetare och Jämställdhet & 
Mångfald. 
2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
Jämställdhet & mångfald
Könsfördelning % (kvinnor/män) 30/70 31/69 33/67 34/66 33/67
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 23/77 25/75 26/74 30/70 27/73
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 24/76 22/78 38/62 32/68 43/57
Medarbetare
Medarbetarindex - 81 - 80 - •
Social hållbarhet
NYCKELTAL
SOCIAL HÅLLBARHET59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 60 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Aktiviteter och utveckling under året som gått
En hållbar värdekedja innefattar ansvarsfulla inköp som följer 
koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättigheter, 
förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbetsvillkor. 
Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav på leverantörer att 
respektera grundläggande mänskliga rättigheter, att behandla sin 
arbetskraft rättvist och med respekt samt syftar till att motverka 
korruption. Leverantörerna ansvarar också för att deras underle-
verantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens 
uppförandekod samt för att bedöma deras prestation gentemot 
denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners lever 
upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt bekräftar 
och godkänner att de följer uppförandekoden. Vi arbetar för en 
hållbar värdekedja genom att sträva efter att öka andelen inköp 
från certifierade leverantörer samt andelen inköp från leverantörer 
som skrivit under vår uppförandekod.
För att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra 
krav görs regelbundet revisioner som utförs både av externa 
oberoende resurser och internutbildad personal. Under året har 
ett hundratal revisioner genomförts.
Hållbar 
värdekedja
Våra verksamheter och produkter bidrar 
till bra arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla 
inköp främjar vi goda arbetsvillkor och 
mänskliga rättigheter, bedriver verksamhe-
ter med god affärsetik och utan korruption. 
Målet är att ständigt öka inköpen från cer-
tifierade leverantörer och från leverantörer 
som har skrivit under vår uppförandekod.
Målformulering
Andel inköpsvolym från certifierade 
leverantörer 
Andel inköpsvolym från leverantörer som 
skrivit under vår uppförandekod
> För utveckling av nyckeltal mellan år, se 
sida 62.
Nyckeltal
•
Cresto Group levererar säkerhetslösningar 
för arbete på höjd via varumärken som 
CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.
FOKUSOMRÅDE
60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STYRNING

===== SIDA 61 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Uppförandekod
Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & 
Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och 
en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö-
randekoden innehåller följande: 
 • Policy för mänskliga rättigheter
 • Policy för affärsetik
 • Samhällspolicy
 • Miljöpolicy
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om 
mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International 
Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden 
baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor 
(IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och 
näringsliv. 
Ansvarsfullt företagande
Mänskliga rättigheter & affärsetik
Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att 
minimera risker kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik 
i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper 
in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och 
Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag 
i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i 
respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra 
fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen som vi 
genomförde under år 2023 visade att det finns en risk i Pakistan, 
där vi endast arbetar via leverantörer, men att den inte är väsentlig 
för koncernen som helhet på grund av den mycket begränsade 
omfattningen. 
Under år 2020 hade Bergman & Beving ett samarbete med 
fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners, med stöd från 
Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter och företagande. 
Målet med partnerskapet var att identifiera öppna risker kopplade 
till barnarbete i vår underleverantörskedja och planera för en sys-
temöversikt för att utveckla strukturerade leverantörsdialoger för 
att skapa förebyggande lösningar som är långsiktigt hållbara. 
Vår roll i de samhällen där vi verkar
Vår samhällspolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskri-
ver bland annat hur vi arbetar med en öppen attityd i dialog med 
intressenter, hur vi hanterar konfidentiell information och hur vi 
använder sociala medier. Genom lokalt engagemang vill vi bidra 
till att stärka de samhällen vi verkar i genom ett livskraftigt och 
långsiktigt företagande. 
Samhällspolicyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver 
verksamhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler 
och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande internprissättning mellan 
bolag över landsgränser, T ransfer Pricing. 
Visselblåsarsystem
Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och 
externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och 
missförhållanden. För att säkerställa anonymitet för visselblåsar-
funktionen används en extern part. Funktionen är tillgänglig via 
länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens 
hemsidor.  
•
Orbital Fabrications är 
Storbritanniens ledande 
leverantör av system för 
hantering av högrena 
gaser och vätskor.
STYRNING61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 62 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal 
kopplade till fokusområdet Hållbar värdekedja. 
2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 80,8 78,4 76,2 75,0 73,0
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår 
uppförandekod % 92,1 9 7, 2 92,9 83,8 83,9
Hållbar värdekedja 
Bolagen inom koncernen har arbetat med att öka andelen 
inköp från certifierade leverantörer vilket har gett resultat 
under året. Andelen inköpsvolym från leverantörer som 
skrivit under vår uppförandekod minskade däremot under 
året på grund av mixförändring och förvärv.
•
Styrning
NYCKELTAL
STYRNING62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 63 =====

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion 
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590
•
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för räkenskapsåret 2024-04-01 – 2025-03-31 på sidorna 
44-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-
hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande  
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 27 juni 2025 
Deloitte AB 
ANDREAS FROUNTZOS  
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE  63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

===== SIDA 64 =====

Elkington är marknadsledare i Sverige inom 
mark- och golvluckor för bygg och infrastruktur.
7
Finansiell information

===== SIDA 65 =====