Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  1/124
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

2/124 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  3/124
Det här är Betsson   4 
Marknaden   5
Operativ verksamhet   6
Kort om 2024    9
Vision och strategi   10
Vd har ordet   12
Betsson som investering   14
Hållbarhetsrapport   15
Förvaltningsberättelse   36
Risker och riskhantering   38
Betssons arbete för hållbara spelregleringar 45
Bolagsstyrningsrapport   49
Styrelse och revisor   58
Koncernledning   60
Aktien och ägarna   64
Femårsöversikt   66
Koncernens räkningar   68
Moderbolagets räkningar   73
Noter   77
Förslag till vinstdisposition   101
Revisionsberättelse   102
Revisorns yttrande avseende lagstadgade Hållbarhetsrapporten   106
Noter till Hållbarhetsrapporten   107
GRI-index   117
Information till aktieägare   120
Innehåll

===== SIDA 4 =====

4/124 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Betsson
Det här är
Betsson AB är en engagerad ägare av snabbväxande företag inom onlinespelbranschen. 
Vi är en av de största aktörerna inom onlinespel globalt och har ambitionen att växa 
snabbare än marknaden, organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett 
lönsamt och hållbart sätt. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap 
(BETS-B).
Betssons spel 
erbjuds i huvudsak på en egen teknisk plattform, 
genom vilken cirka 90 procent av koncernens 
nuvarande intäkter genereras. Plattformen är 
integrerad med Betssons egenutvecklade sportbok, 
tredjepartsleverantörer av kasinospel och med 
betaltjänstleverantörer. 
Hållbarhet 
är en integrerad del av Betssons affärsstrategi 
med fem fokusområden: ansvarsfullt spelande, 
etik och regel efterlevnad, medarbetarpåverkan, 
samhällspåverkan och klimatpåverkan.
Koncernen 
har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget 
ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning, intern 
kontroll, förvärv och avyttringar samt den finansiella 
kommunikationen. Dotterbolagen ansvarar för att 
bedriva den operativa spelverksam heten, inklusive 
utveckling och underhåll av plattformar, spelsajter, 
teknik- och produktutveckling, varumärken, spelansvar 
och regelefterlevnad.
Betssons vision 
är att genom sina operativa dotterbolag leverera den  
bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Produkt-
erbjudandet består av kasino, sportspel och övriga 
spelformer som exempelvis poker och bingo, och 
förnyas hela tiden för att vara attraktivt för såväl nya som 
befintliga marknader.
länder med lokal  
spellicens
22 21
länder med kontor
2700
anställda

===== SIDA 5 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  5/124
Några av de viktigaste strukturella 
drivkrafterna för tillväxt inom  
onlinespel är och har varit följande:
• Generell trend i samhället mot ökad konsumtion 
av produkter och tjänster online 
• Spridning av smartphones och uppkopplade 
enheter
• Nya regleringar och licenssystem för onlinespel
• Produktinnovationer som virtuella spelautomater  
(slots) och livekasino
• Integration av sport och livebetting
• Nya smidiga betallösningar
• Digital marknadsföring 
Enligt konsultföretaget H2 Gambling Capital har mark-
naden för onlinespel växt med en genomsnittlig årlig 
tillväxttakt på 20 procent de senaste fem åren. Ökningen 
under 2024 uppskattas till 18 procent. De kommande 
fem åren förväntas onlinespelmarknaden växa med en 
genom snittlig årlig tillväxttakt om 12 procent (CAGR). 
Marknaden 
Spel om pengar är en utbredd form av underhållning som funnits sedan urminnes tider. De 
senaste två decennierna har alltmer av spelandet flyttat över till internet och marknaden för 
onlinespel har upplevt en betydande tillväxt. Den ökande andelen spel online är den främsta 
underliggande tillväxtfaktorn för Betssons marknader. 
Den globala onlinespelmarknaden 2019–2029
300
250
200
150
100
50
0
60
75
94
109
126
149
165
187
211
235
257
2019 2020 2021 2022 2023 2024e 2025e 2065e 2027e 2028e 2029e
EUR, miljarder
Årlig tillväxt CAGR 2024–2029f: 12 %
Källa: H2 Gambling Capital, januari 2025
Totala globala spelmarknaden 2024
Totalt 544 miljarder EUR
  Landbaserat spel
  Onlinespel
27 %
73 %

===== SIDA 6 =====

6/124 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Konkurrenskraftigt 
produktutbud
Betsson erbjuder ett av marknadens största urval 
av spel med lokala anpassningar för att tillgodose 
kundernas efterfrågan på olika marknader. Produkterna 
består huvudsakligen av kasino och sportspel. Totalt 
omfattar Betssons kasinoprodukt cirka 6 000 olika spel 
som erbjuds via en egenutvecklad teknisk plattform. 
Även sportspel erbjuds på en egen plattform med 
oddssättning som kan anpassas efter tillgängliga 
sportevenemang och marknadens efterfrågan. Sport-
boken finns tillgänglig både direkt till spelare via egna 
varumärken (B2C) samt som ett B2B-erbjudande för 
andra operatörer.
Egenutvecklad 
teknikplattform
Betssons spel erbjuds via webbsidor och mobilappar som 
i huvudsak drivs på en egenutvecklad teknikplattform 
– ett så kallat Player Account Management system 
(PAM) – som utgör kärnan i produkterbjudandet 
och kundupplevelsen. Genom plattformen hanteras 
betalningar, kundinformation, konton, transaktioner 
och utbudet av spel. Den egna plattformen ger 
kontroll, flexibilitet, skalbarhet och möjliggör snabba 
anpassningar till nya marknadsförutsättningar. Betsson 
arbetar även kontinuerligt med att möta den ökade 
efterfrågan på data och underlag från myndigheter och 
har utvecklat verktyg för att automatisera stora delar av 
dessa leveranser. Anpassningar och vidareutveckling av 
Betssons plattform och sportbok sker även för att kunna 
erbjudas som B2B-lösning till andra operatörer.
Starka varumärken
Betsson är koncernens globala flaggskeppsvarumärke. 
Därutöver har koncernen ett flertal andra varumärken 
som omfattar antingen hela produkt portföljen, som 
exempelvis Betsafe och Nordicbet, eller enbart en produkt, 
som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Starcasino 
(kasino). Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt via den 
egenutvecklade plattformen.  
Lokal närvaro
Koncernens cirka 2 700 medarbetare representerar mer 
än 70 nationaliteter och arbetar på koncernens kontor i 
21 olika länder i världen. Den operativa verksam hetens 
huvudkontor finns på Malta, där ungefär hälften av 
medarbetarna är baserade. 
Koncernens verksamhet bedrivs i de operativa dotterbolagen som erbjuder spel via ett 
flertal varumärken, däribland Betsson, Betsafe och Nordicbet. 
I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten  
som bedrivs inom de speldrivande dotterbolagen. Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget.
Betssons operativa verksamhet

===== SIDA 7 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  7/124
0
300
600
900
1200
2019 2020
Kasino
2021 2022 2023 2024
Sportspel Övrigt
CAGR: 18 %
489
609
658
777
948
1107
Spellicenser 
Koncernen har lokala spellicenser i 22 länder i Europa, Afrika, 
Nord- och Sydamerika.
Intäkter per produkt
  Kasino 72 %
  Sportbok 27 %
  Övrigt 1 %
Intäkter per produkt (MEUR)
Intäkter per region
  Norden 16 %
  Västeuropa 17 %
  CEECA 43 %
  Latinamerika 23 %
 Övriga världen 1 %
2004 2011 2012 2015
Malta Italien Estland
Danmark
Storbritannien
Georgien
Irland
Lettland 
Litauen
Tyskland
Spanien
Kanada (Ontario)
Belgien
Serbien
Frankrike
Peru
Sverige Argentina
Colombia
Kroatien
Grekland
2016
2017
2023 2024
2019 2020 2021
Nigeria
2022
Intäktsfördelning 2024

===== SIDA 8 =====

8/124 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Betssons operativa dotterbolag erbjuder kasinospel online 
som är utvecklade av tredjepartsleverantörer och sportspel 
online som är baserade på egen sportboksverksamhet 
(vadhållning). 
Sportboksverksamheten bedrivs inom en mängd olika 
sporter och evenemang. Vinster eller förluster uppstår 
baserat på vilka spel som lagts av kunder och utfallet av de 
underliggande vadslagningshändelserna. 
Inom kasinospel är den största kategorin slots, det 
vill säga virtuella spelautomater, vilka bygger på en 
slumptalsgenerator som avgör utfallet och därmed 
distributionen av vinster till spelare. Slumptalsgeneratorer 
används i alla slots och är alltid testade och godkända 
av oberoende testinstitut innan spelen lanseras på 
marknaden. 
Den näst största kategorin inom kasino är klassiska 
bordsspel, som exempelvis roulette och blackjack, vilka 
i första hand erbjuds i en spelform som kallas livekasino. 
Livekasino ger spelaren en verklighetsliknande, virtuell 
kasinoupplevelse med bordsspel som direktsänds från 
spelleverantörens studio. Inom kasinospel, såväl slots 
som bordsspel, genereras en marginal genom att spelen 
är utformade så att operatörens utfall har ett positivt 
statistiskt väntevärde, vilket kallas ”house edge” på 
engelska.
Den operativa affärsmodellen  
– från lagda spel till rörelseresultat
1 107 MEUR
Intäkter
+17 %
+18 %
Intäkter, kasino 
257 MEUR
Rörelseresultat (EBIT) 
+22 %
+14 %
Intäkter, sportbok
23,2 %
Rörelsemarginal
+18 %
Operativt kassaflöde
-- =
= =-
+
Omsättning  
(lagda spel/bets)
Spelarnas vinster 
och kampanj­
bonusar
Kostnader för sålda  
tjänster (t ex licens ­ 
kostnader för spel,  
spelskatter, provisions  ­ 
baserad marknadsföring)
Brutto resultat
Rörelse kostnader  
(t ex marknadsföring,  
personal, avskrivningar)
Rörelseresultat  
(EBIT)
Intäkter från  
spel (B2C)
Intäkter  
från B2B

===== SIDA 9 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  9/124
Året präglades av fortsatt lönsam tillväxt för Betsson  
och nya rekordnivåer uppnåddes för intäkter och rörelse-
resultat (EBIT). 
Betssons engagemang inom sporten fortsatte under året. 
I januari inleddes ett nytt tröjsponsorskap med den största 
fotbollsklubben i Colombia, Atletico Nacional. I juli ingicks 
ett fyraårigt tröjsponsoravtal med den internationellt väl-
kända och framgångsrika italienska fotbollsklubben Inter.  
Det belgiska dotterbolaget betFIRST, som förvärvades 
2023, lanserade ett nytt erbjudande inom onlinekasino 
i Belgien i slutet av januari, baserat på en licens för 
onlinekasino (kategori A+), som inkluderar ett fullständigt 
utbud av kasinospel inklusive slotspel, bordsspel och 
livekasino. Lanseringen innebar att de första synergierna 
med förvärvet av betFIRST började realiseras.
Under sommaren erhölls lokala licenser för varumärkena 
Betsson, Betsafe och Inkabet i Peru, där en ny reglering av 
onlinespel infördes under året.
I slutet av juni tilldelades bolaget en AAA-rating av Morgan 
Stanley Capital International (MSCI) ESG Ratings, en 
uppgradering från den tidigare AA-nivån.
I augusti ingicks avtal om att förvärva Sporting Solutions 
trading-, pris sättnings- och rishanteringstjänster för 
sportspel från franska FDJ Group. Affären slutfördes 
i december 2024 och förvärvet stärker Betssons 
erbjudanden inom sportboken för såväl B2C som B2B.
I september emitterade Betsson AB nya seniora icke  
säkerställda obligationer om 100 miljoner euro. 
Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta 
om 3 månaders EURIBOR plus 325 baspunkter. I samband 
med detta återköptes samtliga obligationer i serien 
2022/2025.
Under tredje kvartalet utökades koncernens ägande i 
Betsson France från 49 procent till 67 procent.
2024
Kort om

===== SIDA 10 =====

10/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Missionen, 
eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom onlinespel och ambitionen är att 
vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som 
helhet. Betssons strategi illustreras i figuren nedan, uttryckt på koncernspråket engelska.
Vision och strategi
Betsson har steg för steg byggt på och utvecklat det hus  
som visualiserar koncernens affärsstrategi. De gemen-
samma värderingarna utgör grunden och strategin vilar på 
tre strategiska pelare: kompetenta medarbetare, kvalitativa 
produkter och effektiv verksamhet (Talented People, 
Quality Products och Operational Excellence). Betsson 
har utifrån sina styrkor och en gedigen marknadsanalys 
formulerat fyra strategiska tillväxtområden med kunden i 
fokus; befintliga marknader, nya marknader, business-to-
business (B2B) samt förvärv. 
Betsson ska stärka sin ställning på befintliga marknader 
genom att prioritera de segment där koncernen har 
bäst förutsättningar att erbjuda ledande produkter med 
god effektivitet och samtidigt utvärdera andra segment. 
Betssons globala varumärke tillsammans med kontroll 
över tekniken och de egenutvecklade plattformarna 
skapar goda förutsättningar att snabbt och flexibelt kunna 
etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade 
sportboken har operationell hävstång och genom att 
erbjuda den som en outsourcad B2B-lösning till andra 
operatörer kan ytterligare skalfördelar realiseras. Betssons 
finansiella ställning möjliggör förvärv som kompletterar 
den organiska tillväxten, skapar synergier, snabbar på den 
geografiska expansionen och stärker produkterbjudandet. 
För att Betsson ska kunna agera långsiktigt och erbjuda 
ett kundanpassat erbjudande är det viktigt att bedriva 
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom att ständigt 
utveckla områden som bolagsstyrning, riskhantering, 
regelefterlevnad och hållbarhetsfrågor och att alltid 
inkludera dessa perspektiv i den dagliga verksamheten.
Betssons styrkor driver värdeskapande
Betsson är en etablerad aktör som under lång tid 
byggt sin verksamhet med god tillväxt och lönsamhet. 
Betsson fokuserar på att behålla sin starka ställning på 
befintliga marknader genom att erbjuda en diversifierad 
produkt- och varumärkesportfölj och genom att investera 
i egenutvecklad teknologi som ger koncernen både 
kontroll och kompetens att anpassa plattformen till 
ständigt förändrade marknadsförutsättningar. Den egna 
teknikplattformen skapar dessutom goda förutsättningar 
att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är 
vidareutvecklingen av den egna teknikplattformen ett 
av bolagets mest prioriterade områden. En avgörande 
framgångsfaktor är marknadsföring, både traditionell och 
digital sådan, vilken bedrivs såväl globalt som lokalt, och 
alltid analyseras utifrån förväntade kostnader och intäkter 
på sikt.
VISION
Deliver the best customer  
experience in the gaming industry
One Betsson Passion Fair play
EXISTING  
MARKETS
NEW  
MARKETS B2B ACQUISITIONS
MISSION
Be a long-term, leading  
online gaming company
AMBITION
Be a customer-centric gaming company  
that sustainably outgrows the market
Sustainability
IR & Communications
Compliance
Risk Management
Corporate Governance
Betsson's values
Strategic pillars
Enablers
Strategic  
growth areas
LOCALLY REGULATED/POINT OF SUPPLY REGULATED MARKETS
AGILE AND FLEXIBLE SPEED TO MARKET
OMNICHANNEL
GLOBAL BRANDING / BETSSON FIRST
QUALITY  
PRODUCTS
TALENTED  
PEOPLE
OPERATIONAL  
EXCELLENCE

===== SIDA 11 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  11/124
Operationell excellens som driver  
effektivitet 
Förstahandsvalet som arbetsgivare  
och affärspartner 
Genom väl inrättade arbetssätt och processer, under- 
stödda av interna styrdokument och externa oberoende  
gransk ningar, strävar koncernen efter att ständigt optimera  
hela verksamheten. Med egenutvecklad teknologi skapas 
konkurrensfördelar genom snabbhet, flexibilitet och skalbarhet.
Att kunna attrahera de mest kvalificerade och engagerade 
medarbetarna samt de bästa samarbetspartnerna är en 
av görande framgångsfaktor för Betsson. Medarbetarna är 
nyckeln för att utveckla produkter av högsta kvalitet med 
högt under hållningsvärde, vilka samtidigt säkerställer ett 
gott konsumentskydd.
En ansvarsfull verksamhet som 
sätter spelaren först 
Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt 
sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som 
tar hänsyn till kunderna och deras möjligheter att spela.
Hållbarhet är en integrerad del i Betssons affärsstrategi 
och en förutsättning för att skapa värde åt aktieägare och 
samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare 
och de samhällen där koncernen är verksam. 
Att leva Betsson­kulturen  
One Betsson, Passion and Fair Play
Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare 
bemöter kunder, varandra och andra intressenter. 
Värderingarna betonar vikten av att arbeta tillsammans som 
ett lag, att agera med integritet samt betydelsen av ett starkt 
engagemang för det man gör.
Global närvaro med lokalt fokus 
Betssons tillväxt genereras globalt genom expansion på 
nya marknader och drivs av ett attraktivt erbjudande. 
Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal 
kompetens för att kunna erbjuda de mest efterfrågade 
spelen på varje marknad.
Som viktiga förutsättningar för en lyckad strategi, med sikte på långsiktigt värdeskapande har 
Betsson definierat fem principer för hur den operativa verksamheten ska drivas och kvalitetssäkras:

===== SIDA 12 =====

12/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Vd har ordet
När vi sammanfattar 2024 kan vi med glädje 
konstatera att det var det bästa året någon­
sin för Betsson. Under året fortsatte vi att 
stärka vår position som en ledande global 
aktör inom spel och betting. Året känneteck­
nades av fortsatt god tillväxt, förbättrad 
lönsamhet och strategiska investeringar, allt i 
linje med våra långsiktiga mål och vår vision 
att erbjuda den bästa spelupplevelsen  
i branschen. 
För helåret 2024 passerade vi för första gången en 
miljard euro i intäkter och ökningen var 17 procent 
jämfört med föregående år. EBIT-marginalen stärktes 
till över 23 procent, vilket reflekterar vår skalbara 
affärsmodell och fortsatta kostnadskontroll. Våra 
investeringar i regionerna Latinamerika samt 
Central- och Östeuropa och Centralasien (CEECA) 
fortsätter att vara en viktig drivkraft för vår tillväxt. Vi 
har framgångsrikt byggt upp en stark marknads-
position i flera nyckelmarknader, där vår expertis 
inom onlinespel och vår egenutvecklade tekniska 
plattform samt sportbok varit viktiga framgångs-
faktorer. Vårt engagemang inom sport och mark-
nadsföring, genom strategiska sponsorskap, har 
också spelat en betydande roll i att stärka Betssons 
varumärke och engagera våra spelare globalt.
Fotboll är den mest populära sporten för spel  
hos oss, och i juli offentliggjorde vi ett fyraårigt 
tröjsponsoravtal med de regerande mästarna  
Inter i Italien. Inter är inte bara en av världens mest 
framgångsrika fotbollsklubbar genom tiderna utan 
också ett globalt varumärke med hundratals 
miljoner fans. Klubben har särskilt starka kopplingar 
till Latinamerika – där vi ser fortsatt stor tillväxt-
potential – med lagkaptenen Lautaro Martínez och 
tidigare legendariska spelare som Zanetti, 
Cambiasso och Ronaldo.
På produkt- och teknikfronten har vi fortsatt att 
vidareutveckla vår plattform, och ett stort antal nya 
kasinospel har integrerats i spelutbudet under året. 
Vi har också lanserat nya sporter i vår betbuilder-
funktion inom sportboken samt nya funktioner för 
att stärka korsförsäljningen mellan sportspel och 
kasino. Det förberedande arbetet inför fotbolls-EM 
och Copa America 2024 var särskilt omfattande, och 
vi är stolta över att kunna säga att sportboken var 
tillgänglig utan avbrott under alla matcher i båda 
fotbollsmästerskapen. I augusti genomförde vi 
förvärvet av Sporting Solutions, en betydande 
leverantör av oddssättningstjänster till Betssons 
sportbok. Förvärvet stärker vår oddssättning, 
riskhantering och skalbarhet, vilket gynnar såväl 
B2C- som B2B-verksamheten.

===== SIDA 13 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  13/124
”2024 var det bästa året någonsin 
för Betsson med nya rekord över  
hela linjen. Vi fortsätter att stärka  
vår position som en ledande global  
aktör inom spel och betting.”
Betsson arbetar långsiktigt för hållbara spel-
regleringar med goda förutsättningar för rättvis 
konkurrens mellan operatörer, ett attraktivt 
kunderbjudande med rimliga möjligheter för 
marknadsföring, samt kommersiellt sunda nivåer  
för punktskatt på spel. Andelen intäkter från lokalt 
reglerade marknader ökade under året och uppgick 
till 60 procent i fjärde kvartalet 2024. I februari 2025 
erhöll vi lokal spellicens i Brasilien, som är en ny lokalt 
reglerad marknad där ny spellagstiftning infördes i 
början av 2025. 
I juni tilldelades Betsson en AAA-rating av Morgan 
Stanley Capital International (MSCI) ESG Ratings, en 
uppgradering från vår tidigare AA-nivå. Den högsta 
möjliga AAA-ratingen bekräftar vårt långsiktiga och 
målmedvetna arbete inom miljö, socialt ansvar och 
styrning (ESG), vilket vi ser som en förutsättning för 
en hållbar och lönsam verksamhet.
Vår starka kassaflödesgenerering och robusta 
balansräkning gör att vi kan fortsätta att lämna 
attraktiva utdelningar till våra aktieägare, samtidigt 
som vi investerar i framtida tillväxt. Styrelsen har 
föreslagit en höjning av den ordinarie utdelningen till 
0,66 euro per aktie samt en extra utdelning om 0,10 
euro per aktie för 2024. Totalt innebär detta 18 
procent högre utdelning jämfört med föregående år. 
I september refinansierade vi obligationen från 2022 
med en ny treårig senior icke säkerställd obligation 
på 100 miljoner euro till en rörlig ränta om 325 
baspunkter över EURIBOR, vilket är en halvering av 
kreditkostnaden jämfört med den tidigare 
obligationen.
Jag vill passa på att tacka våra medarbetare för deras 
engagemang och hårda arbete, som varit avgörande 
för våra framgångar. Vi har ett fantastiskt team som 
ständigt levererar exceptionella resultat. Deras 
passion och expertis, tillsammans med vår starka 
företagskultur, positionerar oss väl för framtiden. 
Vi fortsätter att finna nya vägar och agerar som 
pionjärer i allt vi gör. Vi ser fram emot att fortsätta  
vår tillväxtresa under 2025, med geografisk 
expansion och diversifiering som fortsatt prioritet.  
Vi har flera strategiska initiativ på gång för att stödja 
vår framtida tillväxt. Med fortsatt disciplinerad 
kapitalallokering och vårt engagemang för att stärka 
kundupplevelsen är vi övertygade om att vi kan 
fortsätta skapa långsiktigt värde för våra aktieägare 
och kunder.
PONTUS LINDWALL
Koncernchef och verkställande direktör  
Betsson AB

===== SIDA 14 =====

0
50
100
150
200
250
300
350
2019 2020 2021 2022 2023 2024
16,7% 17,6% 17,9% 16,9%
22,2% 23,2%
-2
3
8
13
18
23
28
EBIT EBIT-marginal
MEUR %
82
107 118 131
211
257
0
50
100
150
200
250
300
350
2019 2020
Operativt kassaflöde
2021 2022 2023 2024
109
132 144
179
230
273
Kassakonvertering*
94% 93% 93%
104%
88% 86%
0
20
40
60
80
100
MEUR %
14/128  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Stor marknad med 
strukturell tillväxt 
Den globala onlinespelmarknaden förväntas ha en 
genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på tolv procent de 
kommande fem åren, understödd av övergången från 
offline- till onlinespel. Den totala globala spelmarknaden 
uppskattas till 544 miljarder euro för år 2024, varav cirka 
27 procent utgörs av onlinespel. 
Diversifierade intäkter
Betsson har ett beprövat framgångsrikt produkt-
erbjudande som består av både kasino- och sportspel. 
En väldiversifierad mix av intäkter från olika geografiska 
regioner begränsar riskerna med svagare utveckling på 
enskilda marknader. Koncernens olika varumärken riktas 
mot specifika kundsegment för att fånga så mycket som 
möjligt av marknadens fulla potential. Genom att erbjuda 
såväl spel direkt till slutkunder (B2C) som teknik- och 
plattformslösningar till andra speloperatörer (B2B) blir 
det möjligt att nå ännu fler geografiska marknader och 
därmed öka diversifieringen ytterligare.
Egen teknisk plattform  
och sportbok
Den egenutvecklade tekniska plattformen och sport-
boksverksamheten ger skalfördelar, flexibilitet och 
möjliggör differentiering av erbjudandet gentemot 
konkurrenter liksom datadriven marknadsföring. 
Hållbar verksamhet med 
långa historiska anor
Spel om pengar är ett utbrett folknöje runtom i världen 
och har funnits i flera tusen år. De allra flesta kunderna 
spelar av rätt anledning – för nöjes skull – och betraktar 
spel som en form av underhållning. Hållbarhet är en 
integrerad del av Betssons verksamhet och ansvarsfullt 
spelande är nyckeln till en långsiktigt framgångsrik 
verksamhet.  
Bevisad affärsmodell med 
lång historik av lönsam 
tillväxt 
Betsson kan visa upp en lång historik av lönsam tillväxt. 
Efterfrågan på koncernens produkter har historiskt inte 
varit beroende av konjunktursvängningar. Verksamheten 
genererar starka kassaflöden och balansräkningen är 
robust, vilket ger utrymme för fortsatta investeringar i 
både organisk och förvärvad tillväxt. 
 
Långsiktigt värdeskapande
Med över 60 års erfarenhet inom spel präglas Betsson 
av ett fokus på långsiktighet och en bevisad historik 
av värdeskapande genom organisk tillväxt och förvärv. 
Fokuset ligger på lönsam tillväxt och verksamheten 
genererar starka kassaflöden som återinvesteras i fortsatt 
tillväxt och delas ut till aktieägarna. 
Betsson som investering 
Stabil vinsttillväxt över tid Verksamhet med starka kassaflöden
* = Definierat som operativt kassaflöde / EBITDA.

===== SIDA 15 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  15/124
Hållbarhetsrapport
Socialt ansvar 
Som ett globalt spelföretag med verksamhet över hela 
världen är det sociala ansvaret en prioritet för koncernen. 
Detta innefattar relationer med kunder, medarbetare, 
leverantörer, partners och samhället. Ansvarsfullt spelande 
är den viktigaste hållbarhetsaspekten för Betsson. Att 
kunderna spelar på en nivå som de är bekväma med är 
avgörande för skapandet av långsiktiga kundrelationer 
och affärsframgång. Läs mer om detta på s. 19-23 och om 
socialt ansvar i övrigt på s. 29-32.
Bolagsstyrning 
Bolagsstyrning och regelefterlevnad är helt avgörande 
för att kunna driva ett framgångsrikt företag över tid, 
särskilt inom strikt reglerade branscher som spel. Adekvata 
policyer, processer och rutiner för att skydda koncernens 
licenser samt arbete mot korruption, penningtvätt och 
matchfixning är alla viktiga faktorer för en sund och hållbar 
verksamhet som ska generera långsiktig, lönsam tillväxt. 
Läs mer om etik och regelefterlevnad på s. 24.
Miljö
Eftersom Betsson är ett techbolag som bedriver 
verksamhet online, genererar det relativt låga 
koldioxidutsläpp jämfört med andra företag inom 
underhållningssektorn. Betsson har trots detta satt upp 
ambitiösa mål för att minska sina utsläpp. Miljöhänsyn 
och energieffektivitet är gynnsamt såväl för miljön som 
för verksamheten och dess kostnader. Koncernen är 
klimatneutral och inkluderar i sin klimatkompensation 
även den el som kunderna förbrukar när de spelar på 
Betssons varumärken. Läs  mer på s. 33.
Ansvarsfull verksamhet med  
kunden i centrum
ESG och hållbarhet, som utgör centrala delar av Betssons affärsstrategi, är en förutsättning för  
att kunna driva ett framgångsrikt företag över tid. Ett långsiktigt förhållningssätt, som alltid sätter 
kundupplevelsen i centrum, är avgörande för att skapa aktieägarvärde. Det innefattar också att  
ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen verkar.
ESG
Socialt ansvar
Miljö Bolagsstyrning

===== SIDA 16 =====

16/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Så stöder Betsson FN:s mål för hållbar 
utveckling
Alla FN:s 17 mål för hållbar utveckling (SDG) är viktiga och 
sammanlänkade. Betsson har identifierat fem mål där 
koncernens verksamhet har störst påverkan och av vilka 
koncernen påverkas mest.
3. God hälsa och välbefinnande
Spelandet är för de allra flesta av Betssons kunder något 
som ger en stunds förströelse och spänning i vardagen. 
Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar 
för att upprätthålla ett hälsosamt förhållningssätt till spel, 
och har även ett ansvar att identifiera och hjälpa kunder 
som riskerar att utveckla spelproblem. Läs mer på s. 19.
5. Jämställdhet
Betsson har satt ett mål om minst 40 procent kvinnor 
på chefsnivå samt lika möjligheter för alla medarbetare 
oavsett bakgrund. Med sin starka företagskultur, där 
mångfald och inkludering ingår som naturliga inslag, 
strävar Betsson efter att vara en positiv drivkraft för 
jämställdheten i världen. Läs mer på s. 29.
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
Betsson är ett globalt företag som följer lokal 
arbetslagstiftning och internationella principer såsom 
FN:s Global Compact. Betsson tillhandahåller en säker och 
inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare och främjar 
ett hållbart arbetsliv. Betsson ligger i framkant avseende 
arbetsplatsstandard och medarbetarförmåner. Betssons 
affärsmodell bidrar också till ökad digitalisering i världen. 
Läs mer på s. 29.
13. Bekämpa klimatförändringarna
För att hantera klimatförändringarna måste länder 
och företag över hela världen tillsammans arbeta för 
att uppfylla målen i Parisavtalet. Betsson har därför 
fastställt vetenskapligt baserade och officiellt validerade 
klimatmål. Genom aktiv och målinriktad klimatstrategi 
och klimatkompensation kan Betsson bidra till att mildra 
effekterna av klimatförändringarna. Läs mer på s. 33.
16. Fredliga och inkluderande samhällen
Betsson har ett ansvar att bedriva en sund och transparent 
verksamhet med utgångspunkt i god affärsetik och 
bolagsstyrning. Det innebär, utöver hantering och 
övervakning av god affärsetik och styrning, bland annat 
att ha robusta, riskbaserade rutiner för motverkande av 
penningtvätt, finansiering av terrorism och korruption. Läs 
mer på s. 24.
Betsson deltar aktivt i FN:s Global Compact och följer 
därmed dess tio principer om mänskliga rättigheter, 
arbete, miljö och antikorruption. Betsson AB:s vd bekräftar 
årligen detta åtagande via ett vd-brev till FN:s Global 
Compact. Koncernen lämnar också årligen en CoP-rapport 
(Communication on Progress).
Betsson tilldelades 2024 ESG-betyget AAA, den högsta 
nivån, av det oberoende finansanalysinstitutet MSCI 
(Morgan Stanley Capital International).
M
GA ESG-C APPROVED
B2C     TIER 1
2023
I november 2024 tilldelades Betsson emblemet för 
Malta Gaming Authority ESG Code of Good Practice för 
onlinespelsektorn. Denna praxiskod är ett branschspecifikt 
ramverk utformat för att öka transparens, uppmuntra ESG-
rapportering och underlätta jämförelser företag emellan. 
Betsson certifierades åter som Nasdaq ESG Transparency 
Partner och deltog i Nasdaq:s ESG-portal. Denna 
certifiering visar på Betssons engagemang för 
marknadstransparens och skärpta miljökrav.
ESG i ett internationellt sammanhang
ESG och hållbarhet är verkligt globala frågor som spänner över discipliner och landsgränser. 
Betsson inser vikten av FN:s mål för hållbar utveckling och FN:s Global Compact och stödjer 
förbehållslöst den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna.

===== SIDA 17 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  17/124
Företag och 
verksamhet
Produkt och 
innovation
Marknadsföring  Kundtjänst och 
ansvarsfullt 
spelande
Compliance Team of the Year
Commitment to Compliance by an Operator
Best Diverse Place to Work
Young Leader of the Year: Katia Abela
Outstanding Mentor: Dr. Maria Loumpourdi
Leader of the Year – Corinne Valletta
Employer of the Year (silver)
Sports Betting Operator
Operator of the Year
Casinio Operator of the Year
Sports Betting Operator of the Year
Operator of the Year (silver)
Customer Services Operator of the Year
Safer Gambling Operator of the Year
Customer Services Operator of the Year
Marketing Campaign of the Year
Marketing Campaign of the Year
Top Employer Georgia
Leader of the Year – Kevin Saliba
2024
2024
 ESG Strategy of the Year
Individual Achievement Award: Jonna Danlund
Best Casino of the Year
Sportsbook Operator
Operator of the Year (silver)
Innovation in Casino (silver)
2024
Sportsbook Operator
2024
Safer Gambling Operator
Social Responsibility of the Year
Responsible Gaming Award
Customer Services Operator of the Year
Best Marketing Campaign of the Year
Operator of the Year
Best Casino Games Operator
HR Award: Employer 
Marketer of the Year Award - Hugo Genaro
Casino Marketing Campaign (Silver)
Sportsbook Marketing Campaign (Silver) 
2024
Best Af/f_iliate Programme (Silver)
Always Ahead of the ESG Curve
Online Casino Operator - Nordics
Online Casino Operator - Baltics
Sports Betting Operator - Nordics 
Compliance Team of the Year
Commitment to Compliance by an Operator
Best Diverse Place to Work
Young Leader of the Year: Katia Abela
Outstanding Mentor: Dr. Maria Loumpourdi
Leader of the Year – Corinne Valletta
Employer of the Year (silver)
Sports Betting Operator
Operator of the Year
Casinio Operator of the Year
Sports Betting Operator of the Year
Operator of the Year (silver)
Customer Services Operator of the Year
Safer Gambling Operator of the Year
Customer Services Operator of the Year
Marketing Campaign of the Year
Marketing Campaign of the Year
Top Employer Georgia
Leader of the Year – Kevin Saliba
2024
2024
 ESG Strategy of the Year
Individual Achievement Award: Jonna Danlund
Best Casino of the Year
Sportsbook Operator
Operator of the Year (silver)
Innovation in Casino (silver)
2024
Sportsbook Operator
2024
Safer Gambling Operator
Social Responsibility of the Year
Responsible Gaming Award
Customer Services Operator of the Year
Best Marketing Campaign of the Year
Operator of the Year
Best Casino Games Operator
HR Award: Employer 
Marketer of the Year Award - Hugo Genaro
Casino Marketing Campaign (Silver)
Sportsbook Marketing Campaign (Silver) 
2024
Best Af/f_iliate Programme (Silver)
Always Ahead of the ESG Curve
Online Casino Operator - Nordics
Online Casino Operator - Baltics
Sports Betting Operator - Nordics 
Compliance Team of the Year
Commitment to Compliance by an Operator
Best Diverse Place to Work
Young Leader of the Year: Katia Abela
Outstanding Mentor: Dr. Maria Loumpourdi
Leader of the Year – Corinne Valletta
Employer of the Year (silver)
Sports Betting Operator
Operator of the Year
Casinio Operator of the Year
Sports Betting Operator of the Year
Operator of the Year (silver)
Customer Services Operator of the Year
Safer Gambling Operator of the Year
Customer Services Operator of the Year
Marketing Campaign of the Year
Marketing Campaign of the Year
Top Employer Georgia
Leader of the Year – Kevin Saliba
2024
2024
 ESG Strategy of the Year
Individual Achievement Award: Jonna Danlund
Best Casino of the Year
Sportsbook Operator
Operator of the Year (silver)
Innovation in Casino (silver)
2024
Sportsbook Operator
2024
Safer Gambling Operator
Social Responsibility of the Year
Responsible Gaming Award
Customer Services Operator of the Year
Best Marketing Campaign of the Year
Operator of the Year
Best Casino Games Operator
HR Award: Employer 
Marketer of the Year Award - Hugo Genaro
Casino Marketing Campaign (Silver)
Sportsbook Marketing Campaign (Silver) 
2024
Best Af/f_iliate Programme (Silver)
Always Ahead of the ESG Curve
Online Casino Operator - Nordics
Online Casino Operator - Baltics
Sports Betting Operator - Nordics 
Compliance Team of the Year
Commitment to Compliance by an Operator
Best Diverse Place to Work
Young Leader of the Year: Katia Abela
Outstanding Mentor: Dr. Maria Loumpourdi
Leader of the Year – Corinne Valletta
Employer of the Year (silver)
Sports Betting Operator
Operator of the Year
Casinio Operator of the Year
Sports Betting Operator of the Year
Operator of the Year (silver)
Customer Services Operator of the Year
Safer Gambling Operator of the Year
Customer Services Operator of the Year
Marketing Campaign of the Year
Marketing Campaign of the Year
Top Employer Georgia
Leader of the Year – Kevin Saliba
2024
2024
 ESG Strategy of the Year
Individual Achievement Award: Jonna Danlund
Best Casino of the Year
Sportsbook Operator
Operator of the Year (silver)
Innovation in Casino (silver)
2024
Sportsbook Operator
2024
Safer Gambling Operator
Social Responsibility of the Year
Responsible Gaming Award
Customer Services Operator of the Year
Best Marketing Campaign of the Year
Operator of the Year
Best Casino Games Operator
HR Award: Employer 
Marketer of the Year Award - Hugo Genaro
Casino Marketing Campaign (Silver)
Sportsbook Marketing Campaign (Silver) 
2024
Best Af/f_iliate Programme (Silver)
Always Ahead of the ESG Curve
Online Casino Operator - Nordics
Online Casino Operator - Baltics
Sports Betting Operator - Nordics 
Transparent  
rapportering och  
kommunikation 
Denna hållbarhetsredovisning är upprättad enligt GRI 
(Global Reporting Initiative). EU:s Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) blir obligatoriskt i lag för 
svenska företag, däribland Betsson, i årsredovisningen för 
räkenskapsåret 2025. Betsson har förberett för kommande 
rapporteringen i linje med CSRD, bland annat genom att 
genomföra en dubbel väsentlighetsanalys.
Utbyte av bästa praxis
Som framgår av Betssons hållbarhetsramverk vill 
koncernen kommunicera om sin hållbarhets- och  
ESG-praxis samt främja diskussioner om bästa  
praxis inom och utanför branschen. 
Under European Safer Gambling Week 2024 medverkade 
Betssons Head of Responsible Gaming vid flera webbseminarier. 
Koncernen bidrog också till ökad medvetenhet genom att lyfta 
fram ansvarsfullt spelande i koncernens kommunikationskanaler.
Utmärkelser under 2024
År 2024 erhöll Betsson för andra året i rad utmärkelsen 
ESG Strategy of the Year vid EGR Operators Awards. 
Koncernen tog också hem segern i kategorin Safer 
Gambling Operator of the Year vid International Gaming 
Awards för fjärde året i rad.
Dessutom fick Betsson utmärkelsen Social Responsibility 
of the Year vid Global Gaming Awards samt tog hem ett 
antal priser inom regelefterlevnad, bästa kundservice, 
bästa arbetsgivare samt ledarskap. Betsson mottog 
sammanlagt 42 branschutmärkelser under året.

===== SIDA 18 =====

18/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Betssons styrelse har antagit ett hållbarhetsramverk som klargör affärsstrategin med  
avseende på hållbarhet. I ramverket fastställs fem fokusområden: Ansvarsfullt spelande,  
Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Social påverkan och Klimatpåverkan.  
Dessa områden med tillhörande ambitioner, mål och nyckeltal beskrivs på följande sidor.
Betssons hållbarhetsramverk 
I maj 2024 stod Betsson värd för det första 
hållbarhetsforumet någonsin på en rekordstor upplaga av 
iGaming-konferensen NEXT: Valletta. Vid evenemanget, 
som syftade till att höja ribban för hållbarhet inom 
branschen och utbyta bästa praxis, deltog branschledare 
och ämnesexperter inom ESG.
Vid ICE London 2024 deltog Betsson i flera paneler i 
Consumer Protection Zone (CPZ). Alla intäkter från CPZ 
går till välgörenhetsorganisationer som arbetar för ett 
säkrare spelande.

===== SIDA 19 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  19/124
Möjliggöra hälsosamt spelande
Medvetenhet om tillgängliga verktyg och andra resurser 
för ansvarsfullt spelande har stor betydelse för att kunder 
ska kunna fatta välgrundade beslut om sitt spelande. 
Betsson anser därför att det är viktigt att hålla kontinuerlig 
kontakt med kunder och uppmuntra dem att ha en sund 
relation till spelandet. 
90 %
av aktiva spelkunder har ett verktyg för 
ansvarsfullt spelande aktiverat
Betsson kontaktar regelbundet och proaktivt sina kunder. 
Målet är att förmedla vikten av ansvarsfullt spelande och 
göra kunden medveten om riskerna samt de verktyg och 
det stöd som Betsson kan erbjuda. Kunderna uppmuntras 
att lära sig mer om funktionerna och att till exempel sätta 
ett tak för sina insättningar.
All reklam och andra meddelanden som skickas till 
kunder, oavsett innehåll, har en fotnot som hänvisar till 
webbsidorna om ansvarsfullt spelande för det aktuella 
varumärket och uppmanar kunderna att snarast 
möjligt aktivera verktyg för säkrare spelande, såsom 
insättningsgränser eller tidsgränser för spelsessioner.
Ansvarsfullt spelande
Ansvarsfullt spelande är hörnstenen i Betssons verksamhet och helt avgörande för skapandet av 
långsiktiga och hållbara kundrelationer. Som alla andra företag vill Betsson ha lojala kunder som 
gärna spelar hos Betsson år efter år. Enda sättet att nå dit är att se till att spelarna är bekväma 
med sin nivå av spelande och inte spelar för mer än de kan avvara. Ansvarsfullt spelande är därför 
den viktigaste hållbarhetsaspekten för Betsson.
Kundtjänst 
dygnet runt
Betssons kundtjänst finns tillgänglig 
för att hjälpa spelare dygnet runt, alla 
dagar i veckan. All kundtjänstpersonal 
måste genomgå en omfattande och 
djupgående utbildning i spelansvar och 
kan även alltid vända sig till Responsible 
Gaming-teamet för intern support när 
som helst på dygnet.
Betsson's Head of Responsible Gaming talade vid RG Symposium på Malta, som en del av "Operator Hot Seat"-panelen. Representanter 
från ledande varumärken fick svara på anonyma, svåra frågor från publiken, som täckte en rad ämnen inom ansvarsfullt spelande.

===== SIDA 20 =====

20/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Effektiva verktyg och mänsklig interaktion
Spelandet är för de allra flesta av Betssons kunder något 
som ger en stunds underhållning och spänning i vardagen. 
Men det finns också en mindre andel som utvecklar ett 
ohälsosamt förhållningssätt till spel där spelandet inte 
längre är en trevlig fritidssysselsättning. 
Spelarna bestämmer själva över sitt spelande och gör 
sina egna val. Som spelföretag har Betsson emellertid 
ett ansvar att hjälpa kunder att kontrollera sitt spelande 
samt att identifiera och hjälpa kunder som riskerar att få 
spelproblem.
Betsson var bland de första spelbolagen som tillsatte en 
person för ansvarsfullt spelande på heltid. Koncernen har 
idag ett fullfjädrat och dedikerat team inom ansvarsfullt 
spel, med kompetens och mandat att interagera med 
kunder och agera vid behov.
Koncernen har en omfattande process för kundkännedom, 
och Responsible Gaming-teamet samarbetar även nära 
med andra kundfokuserade team, såsom teamen för 
betalningar och för motverkande av penningtvätt, samt 
kundtjänsten.
Alla Betssons kunder måste registrera sig för att 
kunna spela och deras spelaktivitet övervakas löpande. 
Monitoreringen sker alltid med hänsyn till kundernas 
integritet och enligt kraven i Dataskyddsförordningen 
(GDPR).
Betsson har ett egenutvecklat, vetenskapsbaserat 
analysverktyg, kallat Responsible Gaming Prediction Tool, 
som spårar kunders spelbeteende i realtid. Dessutom 
används tredjepartslösningar, AI-funktionalitet och 
automatiserade och manuella rapporter.
Responsible Gaming-teamet sköter all kommunikation 
med de kunder med riskbeteende som flaggats via 
analysverktyget, andra datarapporteringsfunktioner eller 
av kundtjänsten. Teamet anpassar sedan sina interaktioner 
för att kunna hjälpa enskilda kunder.
Kunder som flaggats bedöms individuellt utifrån kundens 
profil och spelaktivitet. Betsson använder sig av ett brett 
spektrum av uppföljningsåtgärder. Det kan handla om 
allt från att informera kunden om säkrare spelande eller 
be denne att svara på ett antal frågor, till att uppmana 
kunden att sätta ett tak för insättningar eller ta en paus 
från spelandet. Betsson kan även sätta en specifik gräns 
på kundens konto eller stänga av spelaren från vidare spel.
Uppföljning
Individuell  
bedömningInformation  
om ansvarsfullt 
spelande på  
alla spelsajter
Monitorering
Budskap om 
ansvarsfullt 
spelande
Kundtjänst  
dygnet runt
Verktyg för  
ansvarsfullt  
spelande
Introduktion  
för nya kunder
Kundkännedom • Egenutvecklat verktyg, 
Responsible Gaming 
Prediction Tool
• Manuella och  
automatiserade  
rapporter
• AI­verktyg från  
tredje part
• Flaggningar från  
kundtjänsten och  
teamen för betalningar 
och för motverkande av  
peningtvätt
• Information  
om ansvarsfullt 
spelande
• Verktyg för  
ansvarsfullt  
spelande 
• Avkylnings­
period
• Avstängning
Flaggade kunder
Intervention

===== SIDA 21 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  21/124
Verktyg för hälsosamt spelande 
Betsson erbjuder sina kunder ett brett urval av verktyg 
för ansvarsfullt spelande, såsom insättningsgränser, 
självavstängning, personlig tidsgräns för spelande, 
självutvärderingstester och tillgång till välutbildad och 
professionell kundtjänstpersonal dygnet runt, sju dagar 
i veckan. Användbara verktyg för ett specifikt varumärke 
och land finns alltid att tillgå på den aktuella spelsajten. 
Läs mer om hälsosamt spelande på www.onebetsson.com
Självavstängning
Betsson erbjuder olika alternativ för självavstäng-
ning, exempelvis från vissa varumärken eller alla 
koncernens spelwebbplatser, och för olika tids-
perioder. I vissa jurisdiktioner, till exempel Sverige, 
finns centraliserade, landsomfattande tjänster  
för uteslutning.
Insättningsgränser
Insättningsgränserna ger kunden möjlighet 
att fastställa en spelbudget per dag, vecka 
eller månad.
Självutvärderingstest
Självutvärderingstestet är anonymt och ger  
kunden överblick över sitt spelmönster. Efter 
testet uppmanas kunden att läsa mer om  
ansvarsfullt spelande eller att aktivera verktyg 
för säkrare spelande.
Personlig tidsgräns
Kunden kan välja att begränsa den egna 
speltiden på Betssons spelsajter.
Spelöversikt
Spelöversikten ger kunden en tydlig  
bild av sin spelhistorik, vilket i sin tur  
ger kunden ökad kontroll.
Verklighetskontroll
Användarna får meddelanden om speltid och 
saldo. Denna funktion är som standard aktiverad 
på Betssons egenutvecklade spelplattform.
Självhjälpsprogram
Självhjälpsprogrammet är ett gratis  
onlineverktyg för självhjälp som tagits  
fram med utgångspunkt i kognitiv 
beteende vetenskap.
Åldersverifiering
Åldersverifieringen säkerställer att inga 
minderåriga personer kan spela på någon 
av Betssons webbplatser. Betsson ger 
också råd om hur man skyddar barn från 
att använda spelwebbplatser.
Oberoende organisationer
Kontaktinformation till organisationer som 
kan hjälpa personer med spelrelaterade 
problem, eller stötta vänner eller familj, finns 
lättillgängligt på Betssons spelwebbplatser.
Paus vid inaktivitet
Användaren loggas automatiskt ut efter  
en förutbestämd period av inaktivitet.
Medarbetarutbildning
Ansvarsfullt spelande är en grundläggande del av  
Betssons affärsmodell. Alla nyanställda, oavsett roll,  
får en introduktionsutbildning i ansvarsfullt spelande. Såväl 
anställda som konsulter får dessutom erbjudanden om 
årliga vidareutbildningar i ämnet.
Anställda med kundkontakt får ytterligare återkommande, 
fördjupad utbildning och fortbildning så att de ska kunna 
upptäcka tidiga tecken på problemspelande och hantera 
varje enskilt fall på ett kompetent sätt. 
Utbildning i ansvarsfullt spelande  
Utbildning för alla medarbetare och kontraktsanställda
• Introduktionsutbildning för ny personal
• Årlig onlineutbildning i ansvarsfullt spelande
Utbildning för personal med kundkontakt, utöver 
ovanstående
• Årlig onlinekurs
• Regelbunden fortbildning
Kundtjänstmedarbetare, utöver ovanstående
• Ytterligare introduktionsutbildning med Responsible 
Gaming-teamet
• Årlig fortbildning i Responsible Gaming-teamets regi
• Interaktiv onlinekurs, särskilt utformad för 
kundtjänstmedarbetare

===== SIDA 22 =====

Betsson uppfyllde kraven i eCOGRA:s Generally 
Accepted Practice (eGAP) för sjunde året i rad. Detta 
omfattar spelarskydd, rättvist spelande och ansvarsfullt 
operatörsbeteende och förnyas årligen genom en 
omfattande certifieringsprocess.
Betssons Global Gambling Guidance Group (G4)-
ackreditering förnyades 2024 för 20:e året i rad. G4 syftar 
till att minimera följderna av problem spelande genom 
att tillhandahålla ett världsom spännande ackrediterings-  
och certifieringsprogram som anses vara det 
internationella riktmärket för ansvarsfullt spelande. 
Förnyelsen innebär att såväl Betssons huvudwebb-
platser globalt som processer och personal förblir 
certifierade av G4 och följer dess standarder för 
ansvarsfullt spelande.
safe and fair

===== SIDA 23 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  23/124
Inspirera till ett hälsosamt förhållningssätt till spelande
Hållbarhetsramverket anger ambitioner och mål för varje fokusområde. Betssons ambition är att vara en förebild i 
branschen och skapa förutsättningar för att kunderna ska få ett hälsosamt förhållningssätt till sitt spelande.
Ambition och mål Utfall
Vara en förebild i branschen genom att skapa rätt  
förutsättningar för ett hälsosamt förhållningssätt till spel.
Betsson ska erbjuda förstklassig underhållning och den bästa 
kundupplevelsen, bland annat genom att erbjuda kunderna  
vägledning, stöd och skydd så att de kan spela på ett tryggt  
och ansvarsfullt sätt.
Alla Betssons ansträngningar inom spelansvarsområdet skapar 
förutsättningar för ett hälsosamt spelande och bidrar till att göra 
Betsson till en förebild i branschen. Därför mäts ambitionen via 
alla nyckeltal för ansvarsfullt spelande.
Öka kunskapen om hinder mot och möjligheter till ett  
hälsosamt spelande. 
Sponsra minst två forskningsprojekt kring ansvarsfullt spelande 
per år.
Under 2024 stöttade Betsson Gamcare och GambleAware samt 
sponsrade Consumer Protection Zone på ICE London, där alla 
intäkter gick till organisationer som arbetar med ansvarsfullt 
spelande.
Skapa medvetenhet kring och utbilda Betssons viktigaste  
intressenter om hälsosamt spelande.
Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande  
i större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner  
om ansvarsfullt spelande.
Årligen lansera informationskampanjer, på egen hand eller  
tillsammans med branschen, med budskap som främjar  
ansvarsfullt spelande, på minst två av Betssons marknader.
Betsson deltog under 2024 på 9 (6) konferenser och panel-
diskussioner om ansvarsfullt spelande.
Betsson deltog aktivt i European Safer Gambling Week, bland 
annat genom att delta i webbseminarier och genom att sprida 
budskap om ansvarsfullt spelande i koncernens sociala medie-
kanaler över hela världen.
Kampanjer om ansvarsfullt spelande lanserades i bland annat 
Argentina, Grekland och Kanada.
Identifiera och alltid hjälpa kunder i riskzonen.
Samtliga kunder får information om Betssons verktyg för  
ansvarsfullt spelande.
Betsson interagerar aktivt med alla kunder som uppvisar  
misstänkt riskbeteende och delger dem relevant information  
och stöd för att kunna spela ansvarsfullt.
90,2 % (89,3 %) av aktiva kunder har verktyg för ansvarsfullt  
spelande aktiverade.*
41,0 % (30,9 %) av aktiva kunder använder sig av kontrollverktyg.*
30,5 % (24,1 %) av aktiva kunder använder sig av insättnings-
gränser.
66 905 (63 816) kunder analyserades och kontrollerades  
manuellt under 2024.
1,3 % (1,4 %) av kunder stängde av sig själva i upp till sex  
månader.
2,3 % (2,4 %) av kunder stängde av sig själva under längre  
tid än sex månader.
* Verktygen för ansvarsfullt spelande innefattar bland annat verklighetskontroller, självutvärdering och gränser för speltid och insättningar.  
Kontrollverktyg är ett snävare begrepp som inkluderar tids- och insättningsgränser, spelpaus och självavstängning.

===== SIDA 24 =====

24/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Betssons uppförandekod anger tonen
Betssons uppförandekod beskriver vad koncernen 
förväntar sig av sina medarbetare. Uppförandekoden, 
som inleds med ett uttalande från vd, omfattar Betssons 
relationer med medarbetare, kunder, kapitalmarknader 
och andra intressenter. Den tar också upp koncernens 
inställning i hållbarhetsfrågor. I koden införlivas även 
de tio principerna i FN:s Global Compact om mänskliga 
rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning. Alla 
medarbetare måste följa uppförandekoden. Koden finns 
på www.betssonab.com och på koncernens intranät.
Hög standard för regelefterlevnad
Betsson har omfattande kontroller och processer på plats 
avseende motverkande av penningtvätt och finansiering 
av terrorism, som har utvecklats under många år och som 
ständigt byggs på enligt senaste regulatoriska standarder 
och branschtrender. I koncernen finns ett Contract 
Lifecycle Management-system som effektiviserar Betssons 
interna processer för urval och hantering av leverantörer.
Betsson har även en noggrann process för utbildningar 
inom regelefterlevnad, där medarbetare och 
kontraktsanställda årligen får genomgå utbildning inom 
ansvarsfullt spelande, motverkande av penningtvätt, 
antikorruption, GDPR och informationssäkerhet. Dessutom 
tillhandahålls rollspecifik utbildning inom regelefterlevnad.
Betssons policy för intern styrning och kontroll stipulerar 
att styrelsen genomför en årlig granskning av koncernens 
policyramverk. I överensstämmelse med policyn har 
under 2024 alla interna regler för Betsson AB granskats 
och på nytt antagits av Betsson AB:s styrelse och vd. 
Koncernens interna regler hanteras, granskas och ändras 
av en tvärfunktionell arbetsgrupp för att se till att Betssons 
interna regelverk ständigt är ändamålsenligt och aktuellt. 
Parallellt granskar compliance-teamet policyer kopplade 
till den operativa verksamheten för att säkerställa att de 
uppfyller tillämpliga lagkrav. Policyn för intern styrning  
och kontroll finns tillgänglig på koncernens intranät.
Processer för riskbedömning
Betsson genomför varje år en riskbedömning avseende 
koncernen. Riskbedömningen identifierar de viktigaste 
riskerna som koncernen är exponerad för inom olika 
områden och de åtgärder som kan vidtas för att minska 
riskerna. Typer och grader av risk samt metoder för 
riskreducering ses över kvartalsvis av Governance, Risk, and 
Compliance (GRC)-funktionen. Läs mer på s. 38-44.
En specifik bedömning av regelefterlevnadsrisk genomförs 
också årligen i syfte att analysera risker relaterade 
till myndighetskrav avseende koncernens operativa 
spelverksamhet. 
Motverka penningtvätt och finansiering  
av terrorism
Penningtvätt och finansiering av terrorism är globala hot 
som berör många branscher. Betsson är exponerat  för 
sådana risker till exempel i samband med erbjudanden om 
produkter och tjänster för onlinespel, kunders användande 
av sådana produkter och tjänster, distributionskanaler och 
lands- eller marknadsrelaterade riskfaktorer.
Betssons operativa verksamhet har sedan många 
år tillbaka utarbetade riktlinjer för motverkande av 
penningtvätt och finansiering av terrorism, såsom 
riskbaserade rutiner och arbetsmetoder för att säkerställa 
kundkännedom, vilket minskar risken för penningtvätt. En 
sammanfattning av koncernens policy för motverkande av 
penningtvätt och motverkande av finansiering av terrorism 
finns på www.betssonab.com.
Betsson har även interna, egenutvecklade övervaknings-
verktyg och verktyg från tredjepartsleverantörer som 
monitorerar samtliga transaktioner som görs via Betsson 
och flaggar för situationer som kräver ytterligare utredning 
av koncernens team för anti-penningtvätt. Alla spelare 
kontrolleras från första insättning och löpande mot 
nationella och internationella sanktionslistor.
Etik och regelefterlevnad
Betsson innehar spellicenser i många olika jurisdiktioner med stora variationer i lagar och  
bestämmelser. Att efterleva lagar, bestämmelser och etiska riktlinjer i de olika länderna är  
grundläggande för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet och lönsamhet.
Ett område som Betsson noga följer är kanaliseringen av kunder till de lokalt reglerade  
licens systemen, där sådana system är förenliga med tillämplig internationell lag. Ett annat  
område är vikten av ett starkt konsumentskydd, som säkerställer att kunden står i centrum 
närhelst ett myndighets- eller affärsbeslut ska fattas.

===== SIDA 25 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  25/124
Betsson samarbetar med myndigheter och utför kontroller 
som krävs enligt de lagar, regler och andra direktiv som 
gäller på de marknader där koncernen är verksam. 
Koncernen rapporterar alla misstänkta fall av penningtvätt 
till ansvariga myndigheter.
En utbildning i motverkande av penningtvätt ingår i 
introduktionsutbildningen som samtliga nyanställda 
på Betsson genomgår. Alla koncernens medarbetare 
och kontraktsanställda förväntas också genomgå en 
årlig onlineutbildning i motverkande av penningtvätt. 
Medarbetare som arbetar specifikt med frågor kring 
penningtvätt får dessutom regelbunden fördjupande 
utbildning i ämnet.  
Arbete mot matchfixning
Risken för matchfixning är generellt sett låg under 
högprofilerade turneringar som EM i fotboll som hölls 
sommaren 2024, men Betsson är som alltid vaksamt då 
ett stort antal nya kundkonton öppnas i samband med 
eventen. Betssons experter finns alltid tillgängliga för 
frågor från tillsynsmyndigheter.
Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former 
av sportvadslagning. Koncernen har en global policy för 
motverkande av matchfixning, och en särskilt utsedd 
Betting Integrity Officer med ett team av analytiker håller 
ständigt fokus på dessa frågor. Koncernen har rigorösa 
kontrollsystem som analyserar data och varnar vid 
avvikelser. 
Betsson är medlem i IBIA (International Betting Integrity 
Association), en global organisation för licensierade bolag 
som arbetar för att upprätthålla en hög standard inom 
sportvadslagning. Via IBIA kan spelbolag samarbeta 
genom att rapportera misstänkta spelmönster och utbyta 
data. Vid misstanke om matchfixning måste företaget 
agera skyndsamt och exempelvis stoppa all vadslagning 
kring matchen. Misstänkta fall rapporteras även till lokala 
tillsynsmyndigheter och polis i enlighet med de regler som 
gäller i varje land.
Betsson deltar även i flertalet lokala samarbeten, 
exempelvis via svenska Riksidrottsförbundets samverkan 
med de licensierade spelbolagen i landet och med 
enheten för integritet inom sportvadslagning vid Malta 
Gaming Authority (MGA) gällande informationsutbyte och 
rapportering. Genom att Betsson utbyter information och 
analyser och deltar i diskussioner om spelmönster med 
andra aktörer kan branschen upptäcka och förebygga 
bedrägerier mer effektivt, samtidigt som myndigheterna 
kan säkra bevis för brottslig verksamhet.
Omfattande processer för 
informationssäkerhet
Betsson uppfyller globalt erkända standarder för 
informationssäkerhet, utöver att följa lagar och regler 
på de marknader där koncernen innehar licenser. Alla 
medarbetare och kontraktsanställda måste följa Betssons 
policyer för informationssäkerhet, vilka är utformade för att 
tillhandahålla ett robust ramverk till skydd för koncernens 
och kundernas data.
Den långsiktiga strategin för informationssäkerhet 
är inriktad på att skydda information och minska 
risker inom alla affärsområden. Den utgör därmed en 
viktig beståndsdel i en ständig förbättringsprocess 
där säkerheten byggs in i varje del av verksamheten, 
vilket leder till en höjning av kvaliteten för samtliga 
produkterbjudanden.
Betssons policy för informationssäkerhet ger insikt i 
omfattningen av och målen för Betssonkoncernens arbete 
med informationssäkerhet. En sammanfattning av policyn 
för informationssäkerhet finns på 
www.betssonab.com.
Omfattande säkerhetskontroller finns på plats för att 
skydda information mot obehörig åtkomst och förändring, 
såväl som processer och planer för incidenthantering. 
Bland annat utför koncernen regelbundna säkerhets-
revisioner och sårbarhets- och penetrationstester. Betsson 
förbättrar också kontinuerligt styrningen och de operativa 
säkerhetsåtgärderna kring skydd mot obehörig åtkomst till 
eller förändring av data.
Betsson följer ISO27001:2022, som är den internationella 
standarden för implementering av ISMS (Information 
Security Management System). Certifieringen innebär  
att Betsson har granskats och anses uppfylla ISO-
standardens långtgående krav på informationssäkerhet. 
Det certifierade ledningssystemet omfattar över 
80 procent av Betssons verksamhet. Leverantörers 
processer för informationssäkerhet granskas som en  
del av upphandlingsprocessen.
Alla medarbetare och kontraktsanställda måste, när 
de börjar arbeta på Betsson och därefter en gång om 
året, bekräfta att de följer koncernens policy för dator-
användning samt genomgå utbildning i informations-
säkerhet. Dessutom informerar informations  säkerhets-
teamet kontinuerligt medarbetarna i denna fråga.

===== SIDA 26 =====

26/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Skyddar kundernas integritet
Betsson arbetar fokuserat med att skydda kunders och 
intressenters integritet. Betsson verkar inom ramen för 
olika integritetslagar, inklusive, men inte begränsat till, 
Dataskyddsförordningen (EU) 2016/679 (GDPR).
Betssons koncernövergripande ramverk för data- och 
integritetsskydd är utformat för att ge vägledning i 
integritets- och dataskyddsfrågor i verksamheten genom 
att ange ansvarsområden och styrande principer för alla 
medarbetare.
Dessutom fastställer ramverket, tillsammans med tillämp-
liga policyer för informationssäkerhet, en miniminivå 
för dataskyddsprinciper. Ramverket och dess policyer, 
processer och rutiner ses regelbundet över, utvecklas och 
godkänns på nytt för att se till att de överensstämmer 
med externa krav och förväntningar kring säker hantering 
av personuppgifter. En sammanfattning av policyn och 
ramverket för informationsintegritet finns på bolagets 
webbplats, www.betssonab.com.
Koncernens Data Protection Officer (DPO) är ansvarig för 
koncernens strategi för datasekretess och hur den följs. 
Koncernen har upprättat en policy för lagring och radering 
av data som följer bästa praxis, och har som strikt policy att 
inte sälja eller tillhandahålla personuppgifter till tredje part 
för andra syften än att slutföra transaktioner eller tjänster, 
såvida lagen inte kräver det.
Betsson har infört en process för att hantera dataintrång 
som omfattar både reaktiva och proaktiva åtgärder. Planen 
är utformad för att snarast reagera på obehörig åtkomst till 
personuppgifter samt, om tillämpligt, skicka vederbörliga 
rapporter, och samtidigt proaktivt identifiera och åtgärda 
potentiella sårbarheter.
Koncernen har en helhetssyn gällande dataskydd som 
även omfattar leverantörer och affärspartner. Som en extra 
skyddsåtgärd stipulerar Betsson uttryckliga garantier i 
avtal med leverantörer för att säkerställa att de lever upp 
till de strikta kraven gällande datasekretess.
Information till medarbetare är avgörande för att 
upprätt hålla en hög sekretessnivå. Medarbetare och 
kontraktsanställda erhåller förutom årlig utbildning även 
ämnesspecifik utbildning. 
Samarbeten inom branschen
Betsson deltar aktivt i nationella och internationella 
diskussioner kring vikten av hållbara lagar och regler för 
spelande. 
Koncernen anser att dialog med andra aktörer och 
samarbete inom branschen är viktiga beståndsdelar för 
att skapa ett rättsligt ramverk som tjänar allmänhetens, 
kundernas och företagens intressen. De stora skillnaderna 
i lagstiftning från land till land gör det ännu viktigare 
med gemensamma ansträngningar inom spelbranschen. 
Samarbetet skapar forum där företagen kan diskutera 
olika tillvägagångssätt och bästa praxis i andra länder.
Betssons medlemskap i  
branschorganisationer
Europa European Gaming and Betting Association 
(EGBA)
Argentina Asociacion de Loterias Estatales Argentinas 
(ALEA)
Belgien Belgian Association of Gaming Operators 
(BAGO)
Brasilien IBJR
Colombia Fecoljuegos 
Danmark Spillebranchen (formerly DOGA)
Estland Estonian Gaming Operator Association 
(EGOA)
Finland RahaPeliAla
Georgien Georgian Gambling Business Association 
(GGA)
Italien Assologico (LOGICO)
Lettland Latvian Interactive Gambling Association 
(LIAB)
Litauen Lietuvos Losimu Verslo Asociacija (LLVA)
Malta iGaming Executive Network (iGen)
Nederländerna Netherlands Online Gambling Association 
(NOGA)
Norge Norwegian Trade Association for Online 
Gaming (NBO)
Peru Apadela
Sverige Branschföreningen för Onlinespel (BOS)
Sverige Spelbranschens Riksorganisation (SPER)
Storbritannien Betting and Gaming Council (BGC)
Betsson är medlem i ett flertal nationella och  
intern ationella organisationer, så som visas i tabellen ovan. 
På lokal nivå strävar dessa organisationer efter att fungera 
som huvudsaklig kontaktpunkt gentemot intressenter 
i respektive jurisdiktion. Detta är särskilt viktigt på 
licensierade marknader, på grund av frekventa ändringar  
i lokal lagstiftning, samt på marknader som överväger  
att införa lokala licenssystem. 
På europeisk nivå är Betssons arbete via EGBA (European 
Gaming and Betting Association) värt att nämna. Exempel 
på gemensamma insatser är uppförandekoden för GDPR 
inom spelbranschen, uppförandekoden för reklam inom 
spelbranschen, uppförandekoden för motverkande av 
penningtvätt och EGBA:s hållbarhetsrapport. Via EGBA tar 
Betsson även del i viktiga lagstiftningsprocesser som direkt 
eller indirekt påverkar branschen.

===== SIDA 27 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  27/124
Marknadsföring med kvalitet och ansvar 
Marknadsföring som ökar kundernas kännedom och 
engagemang och stöttar koncernens verksamhet är ett 
viktigt inslag i Betssons kommersiella verktygslåda. Sådan 
marknadsföring är också helt nödvändig för att kunderna 
ska välja Betssons licensierade, reglerade erbjudande 
istället för den svarta marknaden. För att skapa långvariga 
kundrelationer och skydda koncernens varumärken på 
lång sikt måste Betssons marknadsföring vara ansvarsfullt 
utformad.
Betsson har en ackreditering från Global Gambling 
Guidance Group (G4), vilket betyder att koncernen följer 
G4:s etiska regler gällande reklam, marknadsföring och 
försäljning. Utöver dessa följer Betsson lokalt uppsatta 
riktlinjer, till exempel EGBA:s (European Gaming and 
Betting Association) uppförandekod för reklam inom 
spelbranschen samt svenska SPER:s (Spelbranschens 
Riksorganisation) och BOS:s (Branschföreningen för 
Onlinespel) riktlinjer för marknadsföring i Sverige. 
Mer information om Betssons medverkan i nationella 
branschorganisationer finns på sid 26.
I likhet med många e-handelsbolag anlitar Betsson så 
kallade affiliates, utomstående företag, för att hjälpa till att 
marknadsföra koncernens spelsajter. Heltäckande avtal 
mellan parterna anger hur Betssons varumärken får och 
inte får marknadsföras av affiliates. Ett särskilt team arbetar 
löpande med att utvärdera samarbetena och säkerställa 
att avtalen följs.
Ansvarsfull skattebetalare
Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av 
samhället och den offentliga välfärden, varför Betsson 
betraktar efterlevnad av skatteregler som en ansvarsfull 
affärsverksamhets absoluta plikt. Betsson är genom sina 
dotterbolag verksamt i flertalet länder på global nivå 
och måste därför ta hänsyn till många internationella 
och lokala skatteregelverk. Koncernen ska följa alla 
gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder 
där koncernen är verksam. Utöver bolagsskatt betalar 
koncernens olika bolag också spelskatt. Beskattning av 
internationell digital verksamhet, och särskilt onlinespel, 
är en komplicerad fråga. Att säkerställa efterlevnaden i 
en miljö där nationella och internationella skattelagar 
och skatteregler snabbt förändras är därför ett ständigt 
pågående arbete inom koncernen.
Betsson arbetar löpande, både internt och tillsammans 
med branschorganisationer, med att delta i utvecklingen 
av viktiga ramverk för beskattning inom OECD och EU 
samt lokala regler i samarbete med lokala lagstiftare. 
Skatter utgör en viktig parameter för den kommersiella 
skalbarheten ur ett koncernperspektiv såväl som för 
resultatansvaret gentemot aktieägarna.
Skatter är aldrig den avgörande faktorn bakom Betssons 
affärsbeslut. Dessa beslut ska alltid grunda sig på vad 
som bäst gynnar Betssons övergripande verksamhetsmål. 
Betssons globala skattepolicy finns på Betsson AB:s 
webbplats. 
I Argentina gick Betsson och fotbollslaget Boca Juniors samman i en TV-kampanj om vikten av ansvarsfullt spelande på lagliga,  
trygga och säkra spelsajter som följer alla tillämpliga regler.

===== SIDA 28 =====

28/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Ambition och mål Utfall
Betssons verksamhet ska bedrivas på ett sätt som främjar  
företagets goda anseende i branschen.
Betssons arbete inom etik och regelefterlevnad bidrar till  
företagets goda anseende vad gäller efterlevnad.
Allt Betssons arbete inom etik och regelefterlevnad bidrar till  
koncernens anseende vad gäller efterlevnad. Ambitionen mäts 
följaktligen via alla nyckeltal för etik och regelefterlevnad.
Främja långsiktigt hållbar spellagstiftning.
Vara aktiv medlem i relevanta branschorganisationer med vilja  
att samarbeta med andra medlemmar om att ta fram riktlinjer, 
komma med förtydliganden och vägledning i branschspecifi-
ka frågor och representera branschen i dialoger med tillsyns-
myndigheter och andra intressenter.
Betsson är aktiv medlem i 19 (16) branschorganisationer.
Efterleva lagar, regler och etiska standarder i de länder där  
Betsson är verksamt.
Inga sanktioner av materiell betydelse för bristande efterlevnad  
av internationella eller nationella lagar och regler.
Inga bekräftade fall av korruption.
Samtliga visselblåsarincidenter hanteras.
Fullt ut samarbeta vid externa granskningar och agera på  
synpunkter som framkommer i granskningarna.
Alltid agera på varningar från IBIA (International Betting  
Integrity Association) om misstänkt matchfixning.
Ett förlikningsavtal på 917   000 euro ingicks med tillsyns-
myndigheten på Isle of Man, föranlett av en rapport om AML- 
observationer för ett av koncernens dotterbolag som verkade  
där från november 2021 till augusti 2023.
0 (0) bekräftade fall av korruption.
0 (0) rapporterade visselblåsarincidenter.
Betsson samarbetade fullt ut vid årets externa granskningar och 
agerade på de synpunkter som framkommit i granskningarna.
Betsson agerade på 98 % (98 %) av alla varningar från IBIA om 
misstänkt matchfixning.
Alla medarbetare följer Betssons interna regler och etiska  
riktlinjer.
Medarbetare ska regelbundet genomgå utbildning i ansvarsfullt 
spelande, motverkande av penningtvätt, motverkande av mutor, 
GDPR och informationssäkerhet.
Samtliga medarbetare har signerat Betssons uppförandekod  
(Code of Conduct).
Inom dessa områden har nyanställda fått utbildning och de allra 
flesta av medarbetarna genomgick fördjupningskurser under 
2024. Dessutom genomgår medarbetare regelbundet roll-
specifik utbildning i dessa frågor.
84 % (97 %) av medarbetare har undertecknat Betssons  
uppförandekod. 
Arbeta för en säker och tillförlitlig plattform.
Koncernens tekniska plattform är certifierad enligt ISO 27001.
Alla CDE-utvecklare (Card-holder Data Environment) ska minst en 
gång per år genomgå utbildning i säker kodning.
0 (0) avvikelser noterades under ISO 27001-revisionerna, vilket 
visar på att standarden efterlevs. Under 2024 övergick koncernen 
från ISO 27001:2013 till ISO 27001:2022.
Alla CDE-utvecklare utbildades i säker kodning under 2024.
Ställa höga krav på tredje parter som Betsson samarbetar med
Fortsatt omfattande due diligence-kontroll av alla tredjeparts-
leverantörer ska utföras för att säkerställa att de uppfyller kraven i 
Betssons uppförandekod och allmänna efterlevnadskrav.
Due diligence-kontroller av tredje parter genomfördes.
Avtal tecknade med tredje parter innehåller alla relevanta kon-
traktsklausuler, exempelvis avseende korruptions bekämpning.
Skapa medvetenhet och uppvisa transparens genom  
deltagande i större konferenser, seminarier och/eller  
paneldiskussioner om regelefterlevnad i spelbranschen.  
Delta aktivt som talare vid större konferenser, seminarier och/eller 
paneldiskussioner om efterlevnad.
Betsson deltog under 2024 i 10 (5) konferenser, seminarier  
och/eller paneldiskussioner om efterlevnad.
Redovisa Betssons resultat inom hållbarhetsområdet på ett 
transparent sätt.
Publicera hållbarhetsrapporten i enlighet med internationell 
standard.
Hållbarhetsrapporten för 2024 har tagits fram i enlighet  
med GRI:s standarder.
Etik och regelefterlevnad främjar ett gott anseende i branschen
Betssons hållbarhetsramverk anger ambitioner och mål för varje fokusområde i ramverket. Betssons verksamhet ska 
bedrivas på ett sätt som främjar företagets goda anseende i branschen.

===== SIDA 29 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  29/124
Medarbetarpåverkan
Talented People är den första pelaren i koncernens affärsstrategi. Att attrahera och behålla  
begåvade medarbetare med rätt kompetens och attityd samt att satsa på ledarskap och  
kompetensutveckling är viktiga komponenter i Betssons vinnande koncept. 
En positiv och stark företagskultur
Betssons positiva och starka företagskultur medför att 
medarbetarna kan trivas, engagera sig och bidra. Detta är 
själva grunden för innovation, högkvalitativa arbetsresultat 
och affärsframgång. 
Betssons välkomnande och dynamiska arbetsmiljö 
skapas genom gemensamma ansträngningar från alla 
medarbetare. Betssons kärnvärden One Betsson, Passion 
och Fair Play lägger grunden för hur medarbetare bemöter 
varandra, kunder och andra intressenter. I kärnvärdena 
betonas fördelarna med att arbeta tillsammans som ett 
team och att vara engagerad och entusiastisk. De lyfter 
också fram vikten av att bedriva en ansvarsfull verksamhet 
och att behandla andra med respekt. 
Mångfald och inkludering för en innovativ 
arbetsplats
Medarbetares nationaliteter
  2024
 Malta 21 %
 Georgien 9 %
 Grekland 7 %
 Sverige 6 %
 Italien 6 %
 Ungern 6 %
 Övriga 45 %
Mångfald och inkludering utgör en viktig ingrediens i 
kärnvärdet One Betsson. Med över 70 olika nationaliteter 
representerade i koncernen och cirka 2 700 medarbetare 
med varierande bakgrund och erfarenhet hyllar Betsson 
mångfald varje dag, året runt. Koncernen strävar efter 
att upprätthålla en miljö där alla medarbetare känner 
sig välkomna, respekterade och uppskattade, samt där 
olikheter inte bemöts på ett fördomsfullt sätt.
Betssons strävan efter att främja  
en mångfaldig och inklu- 
derande arbetsmiljö  
manifesteras i koncern- 
ens uttalande om DIB  
(Diversity/mångfald,  
Inclusion/inkludering  
och Belonging/ tillhörighet).  
Detta uttalande, som går hand  
i hand med företagets kultur och värderingar, utgör 
grunden för alla DIB-initiativ och belyser hur DIB-prin-
ciperna integreras i organisationens processer. Uttalandet 
finns på Betsson AB:s webbplats www.betssonab.com.
Betssons uppförandekod slår fast att en positiv arbets-
kultur och medarbetarupplevelse skapas gemensamt av 
alla medarbetare, att Betsson inte tolererar diskriminering 
eller trakasserier i någon form och att alla medarbetare ska 
ges samma möjligheter och behandlas lika. 
Utmärkt ledarskap som attraherar de bästa 
medarbetarna
För att kunna behålla och attrahera begåvade med-
arbetare och vägleda högpresterande team mot 
affärsmålen behöver koncernen ha de bästa ledarna. 
Betssons ramverk för ledarskap främjar en enhetlig 
ledarskapskultur och hjälper chefer att utveckla och 
uppvisa enastående ledarförmåga. 
Alla chefer med personalansvar genomgår GrowON, 
ett globalt 360-gradersprogram i ledarskapsutveckling 
bestående av fyra moduler: Lead yourself, Lead individuals, 
Lead teams och Lead Betsson. Syftet med den globala 
ledarskapsutbildningen är att säkerställa att cheferna har 
effektiva verktyg och en gemensam syn på ledarskap inom 
Betsson.
Dessutom genomgår nyanställda och befordrade chefer 
FoundatiON-programmet, där de får bekanta sig med 
de processer och verktyg som tillhandahålls för att de ska 
lyckas i sin nya roll som ledare.
Under 2024 introducerades LeadON, ett nytt utvecklings-
program avsett för Betssons ledare över hela världen. 
Syftet med programmet är att förse koncernens ledare 
med kompetens för att effektivt kunna bygga och leda 
högpresterande team.
DIVERSITY
BELONGING INCLUSION

===== SIDA 30 =====

30/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
100 %
av deltagarna anser att den globala ledar-
skapsutbildningen är direkt tillämplig  
i deras roll
Arbetsplatsintroduktion och kontinuerlig 
kompetensutveckling
Kompetensutveckling och karriärmöjligheter är viktiga 
delar i medarbetarupplevelsen. Betsson har ett system 
för prestationsutvärdering som innefattar regelbundna 
uppföljningar av mål och prestationer för alla medarbetare.
Under Betssons tredagars introduktionsutbildning får nya 
medarbetare lära sig mer om bland annat koncernens 
affärsstrategi, produkter och marknader, samt ämnen som 
exempelvis ansvarsfullt spelande, direkt av vd och andra 
högre chefer inom koncernen.
Interaktiva kurser och annan utbildning tillhandahålls 
via en webbaserad utbildningsplattform (Learning 
Management System). Målet är att bygga 
ytterligare kompetens inom verksamheten, öka 
medarbetarengagemanget och skapa gynnsamma 
förutsättningar för karriärutveckling inom koncernen.
Medarbetares hälsa och välbefinnande
Betsson har ett strukturerat arbetssätt som syftar till 
ständig utveckling och förverkligande av ambitionen att 
vara Employer of Choice överallt i världen. 
En positiv och inkluderande företagskultur, gott ledarskap, 
kompetens- och karriärutveckling, konkurrenskraftig 
lönestruktur, attraktiva kontor och många andra faktorer 
utgör viktiga komponenter i Betssons strävan att vara den 
bästa arbetsplatsen.
På flera av sina kontor erbjuder koncernen en hybrid 
arbetsmodell som kombinerar flexibiliteten i att arbeta på 
distans med fördelarna av en regelbunden samvaro med 
kollegorna.
Hälsa och välbefinnande är grundläggande för en god 
medarbetarupplevelse. Betsson erbjuder förmåner såsom 
sjukförsäkring och friskvårdsbidrag som kan utnyttjas för 
träningsaktiviteter eller främjande av psykisk hälsa.
Betsson strävar också efter att ge tillbaka till samhället 
genom aktiviteter där medarbetare får delta i 
sociala initiativ såsom insamlingar och andra typer 
av välgörenhetsprojekt. Läs mer om fokusområdet 
Samhällspåverkan på sid 31.
Ambition och mål Utfall
Att vara förstahandsvalet (Employer of Choice) för nuvarande 
och potentiella anställda.
Att 90 % av medarbetarna rekommenderar Betsson som  
arbetsplats till vänner och familj.
I medarbetarenkäten 2024 svarade 85 % (84 %) att de  
rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj.
Mångfald och lika möjligheter är en naturlig del av en innovativ 
företagskultur
Minst 40 % kvinnor på chefsnivå.
Alla medarbetare på Betsson ska ha lika möjligheter oavsett 
bakgrund.
Betsson har totalt 26 % (31 %) kvinnor på chefsnivå och  
22 % (22 %) kvinnor på ledningsgruppsnivå.
Betsson AB:s styrelse har 43 % (43 %) kvinnliga ledamöter.
I medarbetarenkäten 2024 ansåg 82 % (82 %) av medarbetarna 
att de har lika möjligheter på Betsson, oberoende av bakgrund.
Kompetensutveckling och karriärmöjligheter i toppklass.
Att alla nyanställda genomgår Betssons tredagars  
introduktionskurs.
Högst 30 % personalavgångar på egen begäran.
99 % (99 %) av nyanställda genomgick Betssons tredagars  
introduktionskurs under 2024.
Genomsnittlig personalomsättning under 2024 var 22 %  (25 %).
Employer of Choice
Betssons hållbarhetsramverk anger ambitioner och mål för varje fokusområde i ramverket. Betssons ambition är att vara 
Employer of Choice – förstahandsvalet bland arbetsgivare – för både nuvarande och potentiella medarbetare.

===== SIDA 31 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  31/124
Förslag på samhälls­
påverkande aktiviteter 
kommer från: 
• Lokala kommittéer  
för samhällspåverkan
• Andra interna  
intressenter
• Externa förfrågningar
Intern  
genomgång
Diskussion  
och godkännande  
i Betssons Social 
Impact Board
Globalt eller  
lokalt  
genomförande
Utvärdering  
samt intern  
och extern  
kommunikation 
Samhällspåverkan
I linje med företagets värderingar definierar Betsson samhällspåverkan såsom vidtagande av åtgärder 
som får positiv inverkan i de länder där koncernen är verksam. Genom att ingå långsiktiga partnerskap 
med välrenommerade organisationer strävar Betsson efter att tillföra ett hållbart värde till samhället.
Hur Betsson åstadkommer positiv påverkan
Betsson har under 2024 stöttat en mängd olika initiativ inom 
det sociala ramverkets fokusområden. Exempel från olika delar 
av världen är medarbetares deltagande i välgörenhetslopp, 
volontärarbete i soppkök samt arbete med trädplantering och 
skräpplockning. Sedan 2022 har Betsson kontinuerligt gett 
humanitärt bistånd till Ukraina genom penningdonationer till 
välgörenhetsorganisationer, varor och medicinska förnödenheter 
donerade av medarbetare samt tillhandahållande av medel för 
inköp av en ambulans att användas på plats. 2024 godkände 
Betsson medel till ett projekt för upprustning av ett härbärge för 
flyktingar inom landet. Stödet till Ukraina är ett exempel på hur 
koncernen förhåller sig till olika världshändelser och inriktar sitt 
stöd i enlighet därmed. 
Betsson inriktar sina sociala insatser på i huvudsak tre 
områden: sport, mångfald och miljö. Betssonkoncernen 
erbjuder stöd i form av ämneskompetens, resurser såsom 
utrustning och lokaler, samt genom penningdonationer, 
och kan på så sätt göra skillnad. Att engagera medarbetar-
na och bidra till ökad medvetenhet om behjärtansvärda 
ändamål utgör andra viktiga sätt för Betsson att bidra.

===== SIDA 32 =====

32/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Employers Against Domestic Violence i Estland
Betsson deltar i det estländska initiativet Employers Against Domestic Abuse, som 
lanserades 2024 i samarbete med President Kaljulaid Foundation och andra ledande 
arbetsgivare i landet. Initiativet syftar till att tackla en angelägen samhällsfråga, våld 
i nära relationer, genom att erbjuda stöd ute på arbetsplatserna. Betssons mål är att 
bidra till ökad medvetenhet samt skapa säkra arbetsplatser där människor känner att 
de vid behov kan söka och få hjälp och stöd.
Läs mer om Betssons samhällsengagemang på www.onebetsson.com.
Diagrammet visar fördelningen av skapat ekonomiskt värde till anställda i form av 
löner, leverantörer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i form av utdelning 
och samhället i övrigt genom skatter och avgifter.
Fördelning av 
ekonomiskt  
värdeskapande
  Återinvesterat i bolaget
  Aktieägare
  Medarbetare
  Leverantörer
 Samhället i övrigt
17 %
7 %
10 %
14 %
52 %

===== SIDA 33 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  33/124
Betsson beräknar 
utsläppen från 
tjänsteresor och 
klimatkompenserar 
för dessa.
Mer omfattande 
utsläppsberäkningar 
införs som täcker in fler 
verksamhetsaspekter.
Betsson börjar att 
klimatkompensera för 
spelares elförbrukning 
vid spel på koncernens 
varumärken.
Betssons hållbarhetsramverk antas av styrelsen.
Betsson ser över hur verksamheten påverkar FN:s 
mål för hållbar utveckling och utser mål nr 13, 
Bekämpa klimatförändringarna, 
till ett prioriterat mål.
Betsson inför ett fristående verktyg för transparent 
och spårbar insamling av hållbarhetsdata.
Betsson antar vetenskapligt baserade mål i linje 
med Parisavtalet.
Betsson tar fram en klimatfärdplan.
Klimatmålen valideras officiellt av SBTi.
Betsson uttalar sitt stöd för visionen om 
EU:s gröna taxonomi och börjar rapportera 
enligt denna.
Betsson tar fram en 
klimatstrategi för hur man 
ska nå sina klimatmål.
Miljö blir ett fokusområde 
för koncernens ramverk för 
samhällspåverkan.
Efter att i många år ha följt 
FN:s tio principer blir 
Betsson officiell deltagare 
i FN:s Global Compact.
Betsson genomför en dubbel väsentlig-
hetsanalys enligt CSRD och identifierar 
de områden och underområden i ESRS 
där koncernen har störst påverkan samt 
hur koncernen påverkas ekonomiskt av 
klimatförändringarna.
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Betsson fortsätter 
arbeta med 
miljöaspekten i 
verksamheten. 
Ett exempel är 
strategin för 
molnbaserad drift, 
vilken tar hänsyn 
till Scope 2 
utsläpp.
Om Betssons klimatarbete
Redan 2017 samlade Betsson in data om koncernens tjänsteresor och klimatkompenserade för utsläppen från dessa. 
Sedan dess har koncernen vidtagit åtgärder för att öka takten i klimatarbetet, exempelvis genom att sätta upp officiella 
klimatmål och ta fram en färdplan och strategi för klimatarbetet. 
Klimatpåverkan
Jämfört med många andra företag inom underhållningssektorn har Betsson relativt  
låga CO2-utsläpp, eftersom verksamheten bedrivs online. Trots det har koncernen satt  
upp vetenskapsbaserade mål för att minska utsläppen och klimatkompenserar även  
för den el som kunderna använder när de spelar på koncernens spelsajter.
Betsson stödjer Malta Ranger Unit, en icke-statlig organisation som arbetar med att skydda naturen på Malta. Organisationen 
finansieras enbart med hjälp av donationer.  De patrullerar landsbygden, utbildar allmänheten och främjar hållbarhet samt 
övervakar efterlevnaden av miljölagar.

===== SIDA 34 =====

34/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Färdplan för minskade utsläpp
I Betssons färdplan för klimatarbetet anges huvudprioriteringarna i koncernens klimatarbete. Vad gäller elförbrukningen 
från kundernas användning av koncernens produkter kommer Betsson även fortsatt att klimatkompensera för denna.
 
 
 
 
Scope 1 & 2 
utsläpp
 Scope 3 
utsläpp
Styrning
Framtida 
initiativ
 UppnåttPågående
2021 20232022 20252024 2026 2030
Endast använda leverantörer av molntjänster som har en grön strategi och ett 
mål för användning av förnybar energi
Minska affärsresor och uppmuntra till hållbara sätt att resa och pendla
Klimatkompensera för kundernas elanvändning när de spelar på koncernens spelsajter
Uppdatera resepolicyn Utvärdera ett 
net zero mål
Där så är möjligt byta till förnybar energi för kontoren
Energieffektivisering – konsolidera, optimera och virtualisera servrar
Halvtidsöversyn av 
framsteg och strategi
Utveckla en lokalhandbok Sätta nya 
klimatmål
Enligt Betssons uppförandekod ska möten i första 
hand ske virtuellt, och enligt koncernens resepolicy 
måste medarbetares resor godkännas av någon i 
ledningsgruppen.
I linje med Betssons färdplan för klimatarbetet har 
koncernens servrar optimerats och virtualiserats för att 
förbättra energieffektiviteten. Betssons molnstrategi 
prioriterar leverantörer som på ett transparent sätt 
rapporterar om energianvändning och energikällor, 
direktinvesterar i projekt för förnybar energi, engagemang 
för innovativ energieffektiv teknik samt driver på för fossilfri 
energianvändning dygnet runt.
En tydlig översikt av de olika 
utsläppskällorna 
Betsson använder ett externt verktyg för att registrera 
klimatutsläpp och andra hållbarhetsmått för sina 
avdelningar och kontor runt om i världen. Verktyget 
säkerställer spårbarhet och ger en tydlig överblick av de 
olika utsläppskällorna. Uppgifterna som verktyget samlar 
in ligger till grund för koncernens klimatberäkningar, vilka 
utförs av verktyget med stöd av externa rådgivare.
Betssons klimatavtryck
Under 2024 var Betssons totala utsläpp stabila med en 
liten minskning på 0,3 % av de totala växthusgasutsläppen 
jämfört med 2023. 82 % av Betssons totala utsläpp 2024 
är inom scope 3, där utsläppen kommer från källor utanför 
verksamheten och är svårare att påverka direkt. Den 
största utsläppskategorin inom scope 3 är tjänsteresor, följt 
av anställdas pendling och köpta varor och tjänster.
Den primära ökningen av direkta utsläpp härrör från 
Scope 1, till stor del på grund av ett läckage i AC-systemet 
på kontoret på Malta, vilket sedan dess har åtgärdats. 
Den största minskningen av utsläpp återfinns under 
energianvändning i Scope 2, som en följd av minskad 
elförbrukning på vissa kontor. I årets klimatberäkningar 
uppdaterade Betsson sin redovisningsmetodik med 
effektivare rapportering. När det gäller indirekta utsläpp 
är personalens pendling den främsta anledningen till 
ökningen - vilket kan förklaras av en växande arbetsstyrka. 
Vidare har antalet affärsresor och köpta varor och 
tjänster ökat. Dessa ökningar återspeglar både den 
uppdaterade metodiken och ökad aktivitet. Utsläppen för 
sålda produkter minskade på grund av en mer specifik 
beräkningsmetod och inte på grund av att kunderna 
spelade färre antal timmar.

===== SIDA 35 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  35/124
Växthusgasutsläpp per Scope
 SCOPE 1      SCOPE 2      SCOPE 3
2024
Växthusgasutsläpp
TON CO2E/MEUR
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
0
2 000
4 000
6 000
10 000
12 000
8 000
Ton CO2e
2021 2022 2023 2024
Totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp per MEUR av intäkter
Klimatkompensation i verifierade projekt
Betssons verksamhet är klimatneutral sedan flera år tillbaka, vilket innebär att Betsson kompenserar för sina koldioxidutsläpp. 
För de beräknade utsläppen som genererades under 2024, dvs. 7 315 ton koldioxidekvivalenter (tCO2e), och för ytterligare 
10 procent, totalt 8 047 tCO2e, kompenserade Betsson genom köp av utsläppsrätter i verifierade klimatpositiva projekt.
Vetenskapsbaserade mål i linje med Parisavtalet
Betssons hållbarhetsramverk anger ambitioner och mål för varje fokusområde i ramverket. Koncernen ska efter bästa 
förmåga bidra till att motverka klimatförändringarna. 
Ambition och mål Utfall
Minskade utsläpp utifrån mål som validerats av SBTi.
Minska direkta och indirekta växthusgasutsläpp från den egna 
operativa verksamheten samt indirekt från köpt energi (Scope 1 
och 2) med minst 55 % till 2030 från 2019 års basnivå.
 
Minska indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i värdekedjan 
(köpt energi ingår ej) för Betssons operativa verksamhet (Scope 3) 
med minst 15 % från 2019 års basnivå.
100 % klimatneutral verksamhet.
30 % utsläppsminskning av direkta och indirekta växthusgaser 
från den egna operativa verksamheten samt indirekt från köpt 
energi (Scope 1 och 2).
 
3 % utsläppsökning av indirekta växthusgaser (Scope 3).
 
 
 
Betsson är en 100 % klimatneutral verksamhet.
Scope 1: Direkta växthusgasutsläpp från verksamheten.  
Scope 2: Indirekta växthusgasutsläpp.
Scope 3: Alla andra växthusgasutsläpp från verksamhetens aktiviteter, där utsläppen kommer från källor utanför 
verksamheten och därför är svårare att påverka direkt.
Vetenskapligt baserade mål innebär mål för utsläppsminskningar i linje med vad som 
krävs för att uppnå målen i Parisavtalet enligt de senaste klimatforskningsrönen. Betsson 
har förbundit sig att fortsätta sträva mot att begränsa uppvärmningen till 1,5°C och 
bolagets mål (se tabell) har kontrollerats och validerats av Science Based Targets Initiative.
2023

===== SIDA 36 =====

36/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Verksamhet
Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och 
förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. 
Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via 
partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade 
dotterbolagens webbsidor erbjuder dotterbolagen 
främst kasino och sportspel till kunder på en global 
marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar 
till andra samarbetspartners. I denna årsredovisning 
används för enkelhetens skull genomgående ordet 
”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den 
operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak 
dotterbolagens spelverksamhet som under 2024 bedrevs 
via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i 
totalt 22 länder.
 
Koncernens intäkter och resultat
Koncernens intäkter uppgick till 1 106,6 (948,2) miljoner 
euro, vilket motsvarar en ökning med 17 procent jämfört 
med föregående år. Bruttoresultatet uppgick till 719,7 
(631,8) miljoner euro, en ökning med 14 procent. 
Bruttomarginalen var 65 (67) procent. Rörelseresultatet 
ökade med 22 procent till 256,7 (210,5) miljoner euro 
och rörelsemarginalen uppgick till 23,2 (22,2) procent. 
Det högre rörelseresultatet förklaras av ökade intäkter 
med fortsatt fokus på lönsam tillväxt och kostnadskontroll. 
Resultatet före skatt uppgick till 233,7 (194,8) miljoner euro 
och nettoresultatet till 183,7 (173,0) miljoner euro, vilket 
motsvarar 1,32 (1,29) euro per aktie.
Produkter
Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för  
72 (71) procent av intäkterna under året, följt av sportspel 
med 27 (28) procent och övriga spel (inklusive poker) med 
1 (1) procent av intäkterna.
Kunder
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder 
till 29 353 112 (29 674 493). Antalet aktiva kunder 
uppgick till 1 348 392 (1 345 129).
Förvärv
I februari 2024 förvärvades Holland Gaming Technology 
Ltd, en speloperatör med licens i Nederländerna, och 
Holland Power Gaming B.V., som utvecklar kasinospel. 
Förvärvet är villkorat av ett godkännande från den 
holländska spelmyndigheten KSA, vilket ännu inte erhållits 
vid publiceringen av denna årsredovisning. I december 
slutfördes förvärvet av Sporting Solutions trading-, 
prissättnings- och rishanteringstjänster för sportspel 
från franska FDJ Group. Under tredje kvartalet utökades 
koncernens ägande i Betsson France från 49 procent till 67 
procent.
Övriga väsentliga händelser under året
Betssons engagemang inom sporten fortsatte under året. I 
januari inleddes ett nytt tröjsponsorskap med den största 
fotbollsklubben i Colombia, Atletico Nacional, som senare 
under året vann både ligan och cupen i Colombia. I juli 
ingicks ett fyraårigt tröjsponsoravtal med den internatio-
nellt välkända och framgångsrika italienska fotbolls-
klubben Inter. Det belgiska dotterbolaget betFIRST, som 
förvärvades 2023, lanserade ett nytt erbjudande inom 
onlinekasino i Belgien i slutet av januari, baserat på en 
licens för onlinekasino (kategori A+), som inkluderar ett 
fullständigt utbud av kasinospel inklusive slotspel, bords-
spel och livekasino. Lanseringen innebar att de första 
synergierna med förvärvet av betFIRST började realiseras. 
Under sommaren erhölls lokala spellicenser för varu-
märkena Betsson, Betsafe och Inkabet i Peru, där en ny 
reglering av onlinespel infördes under året. I slutet av juni 
tilldelades bolaget en AAA-rating av Morgan Stanley 
Capital International (MSCI) ESG Ratings, en uppgradering 
från den tidigare AA-nivån.
Investeringar och avskrivningar
Årets investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till 50,0 (41,4) miljoner 
euro, varav 31,2 (29,0) miljoner euro avsåg balanserade 
utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till 
59,2 (52,2) miljoner euro, varav 27,4 (25,2) miljoner euro 
avsåg avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader. 
Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, utveckling 
av spelplattformar samt integration av spel- och 
betalningslösningar.
Eget kapital
Eget kapital i koncernen uppgick till 857,7 (759,2) miljoner 
euro på balansdagen, motsvarande 6,32 (5,61) euro per 
aktie. Avkastningen på eget kapital var 22 (25) procent.
Kassaflöde och finansiell ställning
Vid utgången av året uppgick soliditeten till 63 (62) 
procent. Vid årets slut fanns utestående obligationslån 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, 
med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget 
och koncernen. Årsredovisningen, inklusive revisionsberättelsen, finns på sidorna 36-106. En håll-
barhetsrapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och GRI Standar-
der. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 15-35 och 107-118 i denna årsredovisning. Resultatet 
av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberät-
telsen samt efter följande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar 
över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Sedan 2022 är moderbolagets och 
koncernens redovisningsvaluta euro. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets 
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2025.

===== SIDA 37 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  37/124
redovisat till 173,0 (173,1) miljoner euro. I september 
emitterade Betsson nya seniora icke-säkerställda 
obligationer om 100 miljoner euro med en löptid om tre 
år, en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 325 
baspunkter och med slutligt förfall i september 2027. 
Likvida medel belastades under året med 90,2 (59,7) 
miljoner euro avseende överföring till aktieägarna genom 
ett automatiskt inlösenförfarande som utbetalades i två 
lika stora delar, i juni och oktober. Likvida medel uppgick 
vid slutet av året till 308,5 (237,1) miljoner euro. 
Spelarskulden, inklusive reservering för upparbetade 
jackpots, uppgick till 53,6 (56,7) miljoner euro. Enligt 
gällande spellicenser ska koncernens spelbolag reservera 
en viss andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld 
och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar på 
betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar 
uppgick till 58,2 (50,2) miljoner euro.
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning
till aktieägarna på sammanlagt 104 779 293 euro,
motsvarande 0,66 euro per aktie i ordinarie utdelning
samt 0,10 euro per aktie i extra utdelning. Styrelsen
föreslår att utdelningen utbetalas i två delar, varav den
första delen i det andra kvartalet och den andra delen i det
fjärde kvartalet 2025. För de 614 914 B-aktier och 4 247
433 C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen utdelning.
Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition 
kommer balanserat resultat och fria fonder respektive
totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå
till 718 600 842 euro respektive 753 237 739 euro.
Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition 
att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 
procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att 
en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. 
Utdelningen, som kan ske vid ett eller flera tillfällen, 
kan göras genom kontant utdelning, automatiskt 
inlösenförfarande eller återköp av egna aktier.
Personal
Vid årets utgång var totalt 2 660 (2 189) personer 
anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i 
koncernen uppgick till 2 319 (2 103), varav 1 289  
(1 252) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid 
årets utgång 253 (240) konsulter engagerade på heltid, 
främst inom produktutveckling.
Väsentliga händelser efter balansdagen
I januari 2025 meddelades förändringar i koncernens 
ledningsgrupp. Två nya roller, Operational CEO 
och Operational CFO, kommer framgent att ingå i 
koncernledningen. Efter denna förändring består Betsson 
AB:s koncernledning av Pontus Lindwall (President & 
CEO), Martin Öhman (CFO), Triin Toomemets-Krasnitski 
(Chief Legal Officer, CLO), Jesper Svensson (Operational 
CEO) och Kristian Saliba (Operational CFO). I januari 2025 
meddelade Betsson en förlängning av tröjsponsorskapet 
med fotbollsklubben Boca Juniors i Argentina fram till år 
2028. I februari 2025 erhöll koncernen en lokal licens för 
den nyligen reglerade marknaden i Brasilien. Licensen 
omfattar onlinekasino och sportspel.
 
Moderbolaget
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst 
inriktad på aktieägande samt koncerngemensam 
förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster 
till koncernbolag avseende finans, kommunikation, 
redovisning och administration. Moderbolagets omsättning 
för helåret uppgick till 3,1 (2,7) miljoner euro och resultatet 
efter skatt uppgick till 173,5 (123,1) miljoner euro. I 
finansnettot ingick 251,8 (143,0) miljoner euro avseende 
utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moderbolaget 
uppgick till 40,6 (70,0) miljoner euro vid årets slut.
Forskning och utveckling 
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration 
av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa 
bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Miljö och hållbarhet
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds-
eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande 
hållbarhet hänvisas till separat Hållbarhetsrapport på 
sidorna 15-35 och 107-118.
Aktier och ägarförhållanden 
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årets 
utgång till totalt 142 729 838 varav 15 034 000 A-aktier, 
123 448 405 B-aktier och 4 247 433 C-aktier. Varje 
A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie och 
C-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar 
uppgick till 614 914 B-aktier och 4 247 433 C-aktier. 
C-aktier innehas av bolaget, har ej rätt till utdelning och 
företräds inte på bolagsstämmor. A- och B-aktierna har 
lika rätt till bolagets tillgångar och resultat. C-aktierna 
har endast en begränsad rätt till bolagets tillgångar och 
resultat, vilken uppgår till kvotvärdet justerat för ränta. 
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large 
Cap (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 29 
963 (27 446) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste 
ägarna var Hamberg Förvaltning AB med 18,7 procent 
av utestående röster och 3,6 procent av totalt kapital, 
Knutsson Holdings AB med 12,3 procent av utestående 
röster och 4,6 procent av totalt kapital, samt Lars 
Kling med 9,7 procent av utestående röster och 2,5 
procent av totalt kapital. Bolaget har ingen kännedom 
om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten 
att överlåta aktier. Vidare finns det inga avtal mellan 
bolaget och styrelseledamöter eller anställda som 
föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller 
om deras anställning upphör till följd av ett offentligt 
uppköpserbjudande. För mer information om aktien och 
aktieägarna, se sidorna 64–65.
Den globala spelmarknaden
Värdet i termer av spelöverskott för den totala marknaden 
för både offline- och onlinespel beräknas till cirka 544 
miljarder euro för år 2024. Onlinespelmarknadens storlek 
beräknas till cirka 149 miljarder euro för 2024, och 
förväntas växa med i genomsnitt 12 procent per år fram 
till 2029. Andelen onlinespel av den totala spelmarknaden 
förväntas öka från 27 procent år 2024 till 36 procent år 
2029 (källa: H2GC, januari 2025).  
Betssons dotterbolag bedriver verksamheterna under 
spellicenser på Malta och lokala spellicenser i sammanlagt 
22 länder. Det finns fortsatt bestående värde i att 
erbjuda speltjänster i EU och på andra marknader under 
de maltesiska spellicenserna – en del av friheten att 
kunna tillhandahålla tjänster i enlighet med EU-/EES-
lagstiftningen.

===== SIDA 38 =====

38/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Risker och riskhantering
Stabil riskhantering är en hörnsten i koncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam  
och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar kontinuerligt sina riskhanteringsprocesser 
och strukturer.
Bolagsstyrning och riskstyrning
Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyrningsmodell 
som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sid 49–61):
Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med 
tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem 
som gör vad när det gäller riskhantering.
De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande:
1
2
3
Företagsorganisationen, inklusive stödfunktioner
•   Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen och 
för att upprätta effektiva interna kontroller.
•  Koncernövergripande och oberoende av företagsorganisationen. 
Rådgivande och uppföljande roll. Övervakar och utvecklar 
riskhanteringen.
•  Koncernövergripande och oberoende. Genomför 
revisionsverksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa 
effektiv styrning, god riskhantering och effektiva 
kontrollprocesser i första och andra försvarslinjen.
GRC­funktionen
Internrevision
Bolagsstämma
Utser
Rapporterar till/informerar/ 
lämnar förslag
Styrelse Betsson AB
Externa revisorer
Revisions- 
utskott
Internrevisions funktion
Governance, Risk och 
Compliance­funktion
Koncernchef och  
vd Betsson AB
Valberedning
Ersättnings­ 
utskott
Koncernledning
Dotterbolagsstyrelser
Operativ vd
Betssons operativa  
verksamhet
BETSSON AB (PUBL)
Operativ ledningsgrupp

===== SIDA 39 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  39/124
Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret  
för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering  
och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande 
principer och riktlinjer för dessa områden och följer med 
hjälp av Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de 
implementeras och efterlevs.
Den operativa verkställande direktören ansvarar till-
sammans med den operativa ledningsgruppen för att 
identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland att 
säkerställa regelefterlevnad inom Betssons operativa 
verksamhet i det dagliga arbetet.
GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance), den 
andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar den första 
försvarslinjens arbete samt följer upp och i förekommande 
fall ifrågasätter första linjens riskhanteringsåtgärder. 
Internrevisionen, den tredje försvarslinjen, utför regel-
bundna granskningar av både första och andra linjens 
riskhanteringsarbete. Både GRC-funktionen och 
internrevisionen rapporterar fortlöpande till de olika 
beslutsforumen.
Ramverk för riskhantering
Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för 
riskhantering som ger en solid grund, i linje med 
vedertagen praxis, på vilken risk hanteringen kan fortsätta 
att utvecklas och stärkas inom koncernen (se diagrammet 
nedan). Under 2024 har fokus legat på att säkerställa att 
riskramverket kommuniceras ut i hela koncernen.  
Goda framsteg gjordes under året och arbetet med detta 
kommer att fortsätta under 2025.
Riskkategorier
Följande kategorier har identifierats av styrelsen som 
de viktigaste riskkategorierna och utgör tillsammans de 
huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin 
verksamhet:
Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat risk-
kategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna 
15–35) är Betssons ambition att bedriva verksam heten 
på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med 
det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det 
innebär att utvärderingen av hållbarhet och affärsansvar är 
en integrerad del av bedömningen av alla risker som faller 
under riskkategorierna ovan.
Styrlsen Betsson AB
Övergripande policyer och instruktioner  
(inklusive hållbarhetsramverk)
Företagsorganisation
RAMVERK FÖR  
RISKHANTERING
Strategi och  
affärsplan
Rapportering
Riskidentifiering  
och ­bedömning
Riskreducering
Riskkategori Beskrivning
Strategisk risk Risken för förlust på grund av 
ogynnsamma affärsbeslut, felaktig 
implementering av besluten eller brist 
på lyhördhet för förändringar i 
affärsmiljön. 
Operativ risk Risken för förlust till följd av otillräckli-
ga eller misslyckade interna processer, 
personer och system eller från externa 
händelser. 
Efterlevnadsrisk Risken för förlust till följd av  
bristande efterlevnad av tillämp-
liga lagar, förordningar, regler, 
relaterade självreglerande orga-
nisationsstandarder, interna regler 
och uppförandekoder.
Finansiell risk Risken för negativa effekter på grund 
av förändringar i skatte miljön, brist 
på effektiv förvaltning och kontroll 
av finanserna inom organisationen 
samt effekterna av externa finansiella 
faktorer.

===== SIDA 40 =====

40/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Riskhanteringsprocess
Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna.
Första försvarslinjen
Inom den rörelsedrivande verksamheten har den 
operativa ledningen ansvaret för alla risker och därmed 
även för risk hanteringen. Den operativa ledningen ska 
identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en 
stark intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och 
implementering av automatiserade, halvautomatiserade 
och manuella kontroller samt dokumenterade rutiner 
liksom tillämpning av ”fyra ögon-principen” där detta är 
tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras 
inom fastställda riskaptits- och toleransnivåer.
EXTERNA REVISORER
TILLSYNSMYNDIGHETER
Tredje  
försvarslinjen
Internrevisionen
Revisions­
planering
Revision
Uppföljning
Rapportering
Andra  
försvarslinjen
GRC­funktionen
Samordning
Support och 
verktyg
Uppföljning
Rapportering
Första  
försvarslinjen
Företags­
organisationen
Rapportering
Risk­
identifiering
Analys av  
risker och 
kontroller
Riskreducering
OPERATIV AFFÄRSVERKSAMHET

===== SIDA 41 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  41/124
Andra försvarslinjen
GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordi- 
 nera genomförandet av koncernens årliga risk -
hanterings  process. Processen består av ett strukturerat 
självutvärderingsarbete där den operativa ledningen, 
tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som 
riskägare. Under processen identifieras och bedöms 
relevanta risker efter sannolikhet och grad av påverkan. 
Riskreducerande kontroller identifieras för att bedöma  
den återstående risken.
Utifrån resultatet tas handlingsplaner fram för att 
säkerställa att kvarstående risker ligger inom riskaptits- 
och risktoleransnivåerna. Relevanta beslutsforum, till 
exempel den operativa ledningsgruppen och styrelsen  
för Betsson AB, får regelbundet statusrapporter.
Tredje försvarslinjen
Koncernens riskhantering, som omfattar både den första  
och den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärder- 
as regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de 
insatser som görs är adekvata och effektiva. Revisionerna 
utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen 
av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse.
Andra revisioner och granskningar
Betssons ramverk och processer för riskhantering 
utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer 
(lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att 
uppfylla tillståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter 
som övervakar Betssons spellicenser.
GRC­funktionens arbete under 2024
GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC-
plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och 
regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt 
sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste 
aktiviteter under 2024 omfattade att:
• Samordna, bidra till och understödja första linjens 
identifiering och bedömning av befintliga och nya risker, 
inklusive hantering av koncernens försäkringsskydd,
• Förse revisionsutskottet, koncernledningen och den 
operativa ledningen med kvartalsvisa uppdateringar 
avseende väsentliga risker som koncernen exponeras för,
• Stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering,
• Fortsatt implementering av policyn för efterlevnads-
hantering, vilken antogs 2023, och som tar 
fram riktlinjer och arbetssätt för att säkerställa 
regelefterlevnad,
• I samverkan med Betsson Operations Compliance-
funktion implementera ett GRC-system för att 
stärka processer kring styrning och intern kontroll 
när det kommer till efterlevnad, riskhantering och 
policyhantering,
• Stödja riskägare i utvecklingen och planeringen av 
projekt för hantering av verksamhetskontinuitet och  
IT-katastrofåterställning,
• Granskning och uppdatering av uppförandekoden,
• Bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet inom 
de tre försvarslinjerna, bland annat genom att fungera 
som kontakt för koncernens externa samarbetspartner 
gällande internrevisionstjänster,
• Bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och 
stärka en sund bolagsstyrning i samklang med andra 
nyckelfunktioner inom koncernen, 
• leda en arbetsgrupp för stärkande av rutiner och 
upprätthållande av viktiga policyer och riktlinjer inom 
koncernen, 
• bidra till förvaltningen av koncernens globala 
visselblåsningskanal genom bedömning av inkomna 
rapporter i samråd med bolagets juridiska funktion.
• Fortsätta att arbeta med ramverket för korruptions-
bekämpning, bland annat genom att ta fram och 
uppdatera relaterade policyer och genomföra en 
riskbedömning omfattande koncernens huvudsakliga 
verksamhet, samt 
• Anordna utbildningar och andra aktiviteter för att 
öka personalens medvetenhet kring GRC, inklusive 
styrelseutbildningar för dotterbolagens styrelser.

===== SIDA 42 =====

42/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Strategiska risker
Regulatorisk risk Regelverk som gör det svårt att bedri-
va en lönsam verksamhet, på grund av 
till exempel höga skattenivåer och/eller 
omfattande produkt- och marknads-
föringsbegränsningar.
Genom ett aktivt engagemang i olika branschorgan 
och dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar 
Betsson för att få till stånd en lagstiftning som både 
skyddar konsumenterna och liberaliserar mark-
nader med hög kanalisering, samtidigt som man 
motarbetar protektionism i EU:s medlemsstater 
(se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara 
spelsystem och hållbarhetsrapporten).
Anseenderisk Oavsett om skadat anseende drabbar 
branschen i sig, Betsson eller båda, 
riskerar det att inverka negativt på 
koncernens finansiella ställning och 
leda till minskat intresse från investera-
re. En viktig riskfaktor är  
påståenden om, eller risk för fel-
hantering av ESG-relaterade frågor, 
oavsett om det rör hela branschen eller 
Betssonkoncernen.
Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Ris-
ken hanteras genom koncernens ambition att be-
driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart 
sätt. Se hållbarhetsrapporten, sidorna 15–35.
Matchfixning Risken för uppgjorda matcher och 
den tillhörande risken för att skada 
branschens förtroende. Risken för 
matchfixning gör också att det finns 
en risk för att Betssons sportbok kan 
komma att utnyttjas för spel på upp-
gjorda matcher.
Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsor-
gan inom idrotten för att förhindra matchfixning 
och använder interna system och processer för att 
upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA 
(European Sports Security Association) och  
använder ESSA:s system för tidig varning inom ra-
men för sin sportboksverksamhet. Betsson fortsätter 
att arbeta med att förbättra sina interna policyer och 
system för att bli effektivare inom detta område.
Betalnings-
relaterade risker
Betssons operativa verksamhet är 
global och omfattar många olika 
marknader, varför man behöver använ-
da sig av flera olika betaltjänstleveran-
törer varav somliga håller sig med mer 
komplexa betalprocesser. Det leder till 
risker, till exempel motpartsrisk eller 
risk för störningar som kan påverka 
möjligheterna att snabbt och effektivt 
verkställa insättningar och uttag till 
och från spelkonton.
Betssonkoncernen arbetar löpande för att säker-
ställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som 
håller risken på en så låg nivå som möjligt.
Bransch- och kon-
kurrensrisker 
Betsson följer en strategi som fokuse-
rar dels på tillväxt på befintliga mark-
nader, dels inträden på nya marknader 
samt B2B-verksamhet. Oförutsedda 
problem som ligger utanför Betssons 
kontroll kan, liksom stark konkurrens, 
leda till att de förväntade resultaten 
inte kan uppnås. 
Betsson arbetar löpande med att säkerställa att 
strategin är uppdaterad och anpassad till affärs-
miljön, och för att genomföra den. Betsson har 
gjort och gör fortfarande stora investeringar i både 
personal och teknik, som är två viktiga pelare för att 
säkerställa ett framgångsrikt genomförande av stra-
tegin. Detta ger nödvändig kunskap och erfaren-
het samt verktyg för anställda som arbetar på nya 
marknader och förhandlar med B2B-partners för att 
sluta avtal. Dessutom ger investeringar i produkter 
och teknik de nödvändiga verktygen för att uppnå 
de strategiska målen.
Följande tabell visar de främsta identifierade riskerna för koncernen som kan ha en betydande negativ inverkan 
på koncernens strategiska mål. Den löpande övervakningen och hanteringen av dessa risker ingår även som en 
del i bolagets riskbedömningsprocess. Riskerna klassificeras med hjälp av en internt framtagen taxonomi, och en 
indikation på förväntad utveckling (trend) tas fram baserat på riskbeskrivningarna nedan.

===== SIDA 43 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  43/124
Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Operativa risker
Verksamhets-
kontinuitet och 
IT-katastrof-
återställning
Risken för att externa eller interna händelser 
orsakar avbrott i Betssons affärsverksamhet.
Koncernen har infört system, processer och 
rutiner som ska stärka motståndskraften 
mot denna typ av risker. Vidare används 
molntjänster och mjukvara som stödjer 
fortsatt tillväxt för koncernen med bibehål-
len IT-säkerhet.
Risk för hög 
personalom-
sättning och  
förlust av  
spetskompetens
Den brist på kompetens som råder inom 
viktiga områden i spelbranschen förvärras 
ytterligare i takt med ökade förväntningar hos 
personalen och förändrade omständigheter till 
följd av olika externa faktorer. Detta kan leda 
till hög personalomsättning och svårigheter att 
behålla personer med spetskompetens.
Betssonkoncernen har kontroll över risken 
och arbetar enligt ett omfattande HR-pro-
gram och en agenda för kontinuerlig han-
tering av dessa frågor, som säkerställer ett 
tillfredsställande personalengagemang  
och sätter personalens säkerhet och väl-
befinnande i främsta rummet.
Datasekretess  
och informations-
säkerhetsrisk
Risken för obehörig användning, störning, 
ändring eller förstörelse av data, som innebär 
att man inte kan garantera det som anses vara 
informationssäkerhetens mest centrala aspek-
ter – sekretess, integritet och åtkomst.
Koncernen arbetar löpande med att 
upprätthålla höga standarder inom detta 
område. Betsson är ISO 27001: 2022-certi-
fierat och använder en betalplattform som 
uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry 
Data Security Standard).
Teknisk innovation 
och organisations-
mognad
Betssons snabba tillväxt under åren, organiskt 
och genom förvärv, har förvandlat det till ett 
globalt företag. Detta har lett till en relativt 
komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt 
har inte mognat i takt med organisationens 
tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta miss-
lyckas kan det leda till minskad innovations-
förmåga, incidenter eller systemhaveri.
Förbättringar på detta område, i form av 
olika initiativ och ett antal riktade investe-
ringar syftande till att uppdatera de egna 
plattformarna och nyckelprodukterna, har 
genomförts under ett antal år. Arbetet 
pågår för att fortsätta resan mot ökad 
innovation och mognad i plattform- och 
produkterbjudandena.
Tredjepartsrisker I dagens sammanflätade näringsliv, och 
särskilt för en global koncern som Betsson, är 
det en nödvändighet att kunna förlita sig på 
tredjepartsleverantörer och partners för att 
leverera viktiga tjänster och produkter. Även 
om sådana relationer är fördelaktiga och ofta 
nödvändiga för verksamheten, innebär de 
också potentiella verksamhetsrisker som även 
riskerar att påverka hållbarhetsarbetet inom 
koncernen.
Betsson har arbetat för att implementera 
ett robust ramverk för riskhantering gällan-
de tredjepartsleverantörer. Detta inkluderar 
due diligence och övervakning för att säker-
ställa att partners uppfyller koncernens 
standarder och regulatoriska krav. Mer  
arbete inom detta område planeras till 2025.
Regelefterlevnadsrisk
Efterlevnad av 
befintliga och  
nya lagar och  
regleringar, däri-
bland licenskrav
Betsson verkar i en komplex internationell 
och nationell regleringsmiljö som ständigt 
utvecklas. Dessutom ökar regelverkskraven på 
flera marknader inom områden som konsu-
mentskydd (till exempel ansvarsfullt spelande, 
marknadsföring, bonuserbjudanden), skydd 
av personuppgifter (GDPR) och åtgärder mot 
penningtvätt och finansiering av terrorism 
samt korruptionsbekämpning.
Betydande resurser och tid läggs löpande 
ned på att säkerställa att Betssons 
verksamhet och erbjudanden på olika 
marknader överensstämmer med gällande 
bestämmelser för de licenser som 
koncernen innehar samt med andra 
relevanta lagar och regler. Mer information 
finns i avsnitten ”B2B” och ”Den regulatoris-
ka utvecklingen”  nedan samt i hållbarhets-
rapporten, sidorna 15–35.
Legal risk Risken för förlust, anseendeskada eller andra 
negativa konsekvenser orsakade av a) felaktiga 
transaktioner, b) anspråk från spelare, leveran-
törer eller andra parter, eller att andra händel-
ser inträffar som föranleder ersättningsskyldig-
het eller annan förlust (exempelvis till följd av 
en kontraktsuppsägning), c) underlåtenhet att 
vidta lämpliga åtgärder för att skydda tillgång-
ar, eller d) lagändringar.
Betydande resurser och tid läggs kontinu-
erligt ned på att säkerställa att koncernen 
fullgör sina rättsliga förpliktelser, inklusive 
att på ett adekvat och aktivt sätt reducera 
legala risker.

===== SIDA 44 =====

44/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Finansiella risker
Finansiell risk De risker som skulle uppstå utan effektiv 
hantering och kontroll av organisationens 
ekonomi och effekterna av externa finansiella 
faktorer.
Se not 31.
Beskattningsrisk Många av koncernens bolag existerar i ett 
komplext och föränderligt landskap, som inne-
fattar både allmänna och branschspecifika be-
skattningsregler. Det finns en risk att nya lagar 
och förändringar av gällande skattelagstiftning 
och praxis kan leda till att Betssons hantering 
av skatter förändras på ett sådant sätt att det 
påverkar Betssons resultat och finansiella 
ställning negativt.
Betsson arbetar aktivt, både enskilt och 
genom olika branschorganisationer, med 
att följa utvecklingen och ha en dialog med 
lagstiftare på de marknader där koncernen 
är verksam. Se även hållbarhetsrapporten, 
sidorna 15–35. Införandet av pillar II-reglerna 
under 2024 har resulterat i högre bolags-
skatt för koncernen än tidigare. 
Teckenförklaring till trendpilar som visar riskförändringar 
Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett 
sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.
Stabil trend: Risken står under fortsatt bevakning, men inga förändringar förväntas som 
ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson.
Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett 
sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.

===== SIDA 45 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  45/124
Spel är på många marknader reglerat i lokal lagstiftning 
och i princip krävs lokala licenser för all spelverksamhet 
på dessa marknader. Koncernen ansöker om och 
upprätthåller lokala licenser där sådana finns tillgängliga. 
Koncernen använder sina Malta-licenser för att 
tillhandahålla onlinespeltjänster till andra EU/EES-
medlemsstater i enlighet med etablerade EU/EES-regler 
och principen om fri rörlighet för tjänster, såvida inte dessa 
länder har egna nationella reglerings- och licenssystem 
som är kompatibla med samma EU/EES-regler och
-principer, och i synnerhet med de centrala principerna 
i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-
fördraget). I vissa icke-EU/EES-territorier kan koncernen 
komma att ta marknadsandelar från aktörer som 
befinner sig där, i kraft av sina Malta-licenser, förutsatt 
att det inte strider mot lokal lagstiftning, till exempel 
baserat på att lokala lagar inte har uppdaterats för att 
tillåta tillhandahållande på distans och/eller för att gälla 
extraterritoriellt.
Under 2024 bedrev koncernen sin verksamhet under 
spellicenser i 22 länder.
B2B
Betsson genomför regelbundna bedömningar av den 
nationella lagstiftningen i samråd med lokal juridisk 
expertis samt bedömningar av övergripande EU-rättsliga 
principer och internationella rättsprinciper. Baserat på 
dessa bedömningar har Betssons operativa dotterbolag, 
som tillhandahåller tjänster direkt till konsumenter, valt att 
utesluta flera marknader.
Den internetbaserade spelverksamheten har en 
tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att 
internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters 
suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en 
stats lagar inte kan få företräde framför en annan stats 
lagar. 
Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller även 
B2B-speltjänster till tredjepartsföretag, vilka i sin tur 
tillhandahåller dessa tjänster direkt till konsumenterna. 
Dessa tredje parter utesluter inte alltid samma territorier 
som Betsson. 
En sådan B2B-kund, med bas på Malta, har en del 
av sin kunddatabas i Turkiet. Marknaden för denna 
B2B-kund är huvudsakligen Malta, där verksamheten 
äger rum i enlighet med maltesisk lagstiftning och 
regulatorisk översyn. I egenskap av verksamhetsutövare 
på den maltesiska marknaden kan denna kund hävda 
immunitet gentemot turkisk lagstiftning och andra 
lokala bestämmelser. Detta är enligt juridisk expertis en 
princip som Turkiet och andra länder antagit genom sina 
medlemskap i WTO och genom andra internationella 
överenskommelser.
Tvister
Koncernen tar sin omsorgsplikt på allvar och tillämpar en 
hög global standard när det gäller ansvarsfullt spelande. 
Trots detta inträffar ibland situationer då personer påstår 
att koncernen har haft en roll i deras problematiska 
spelbeteende. Om detta händer kan det påverka 
koncernens anseende negativt, ge upphov till betydande 
kostnader och minska förtroendet för koncernen, vilket i 
slutändan påverkar intäkterna. 
Den regulatoriska utvecklingen
På nästa sida följer en sammanfattning av den 
regulatoriska utvecklingen under 2024 i länder 
som är relevanta för och av intresse för koncernen. 
Sammanfattningen, inklusive valet av jurisdiktioner som 
behandlas, är inte avsedd att vara fullständig.
Betssons arbete för hållbara  
spelregleringar
Betsson lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att dess verksamhet är  
anpassad till den regulatoriska utvecklingen. Genom dialog med beslutsfattare på olika  
nivåer strävar Betsson efter att få till stånd regelverk som skyddar konsumenterna och  
liberaliserar marknader med hög kanalisering, samtidigt som man motarbetar protektionism 
såväl i EU:s och EES:s medlemsstater som i andra länder där koncernen är verksam.

===== SIDA 46 =====

46/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Norden
År 2024 fortsatte den finska regeringen arbetet med 
att reformera landets spelmonopol för onlinespel och 
förbereda övergången till ett licenssystem. Ett förslag 
förväntas läggas fram för finska riksdagen under våren 
2025. Lagförslaget innebär införandet av ett öppet 
licenssystem för vadslagning på hästkapplöpningar, 
samt vadslagning och kasinospel över internet, med 
licenser som gäller i fem år. Ett statligt kontrollerat företag 
kommer att inneha en exklusiv tioårig licens för spel av 
lotterityp, snabblotterier och spelautomater. Leverantörer 
av spelmjukvara måste också skaffa en femårig licens för 
att leverera till licensierade operatörer. Den föreslagna 
spelskatten är satt till 22 procent av bruttospelintäkterna, 
med åtgärder för att blockera olicensierade operatörers 
webbplatser. Bestämmelserna för licensansökningar 
förväntas träda i kraft i början av 2026, medan övriga 
regler ska vara implementerade senast så att licensierad 
spelverksamhet kan påbörjas från och med den  
1 januari 2027.
Koncernens dotterbolag BML Group Limited 
(”BML”) mottog den 19 februari 2024 Helsingfors 
förvaltningsdomstols negativa dom gällande 
förbudsföreläggandet som utfärdats av Rikspolisstyrelsen 
(”NPB”) den 3 maj 2023. Föreläggandet (och svartlistning 
för betalningar) trädde i kraft under en kort period till 
dess att BML överklagade domen och fick inhibition från 
Högsta förvaltningsdomstolen i mars. I november 2024 
beslutade dock Högsta förvaltningsdomstolen att inte 
bevilja prövningstillstånd för BML:s överklagande och 
därför trädde beslutet i kraft i tolv månader, varmed NPB 
placerade BML på svarta listan för betalningar fram  
till den 19 oktober 2025.
I april godkände Sveriges riksdag regeringens förslag 
om att höja spelskatten från 18 till 22 procent av 
bruttospelintäkterna (GGR). Höjningen trädde i kraft  
den 1 juli 2024.
I mars 2024 godkände det norska Stortinget 
ändringar i spellagen, som bemyndigar den lokala 
tillsynsmyndigheten att begära att internetleverantörer 
blockerar olicensierade webbplatser för spel. Ändringarna 
trädde i kraft den 1 januari 2025. I ett brev daterat 
den 7 november 2024 informerade den norska 
spelmyndigheten (NGA) dotterbolaget BML Group Ltd 
om att de ansåg att bolaget fortfarande riktade sig till 
den norska marknaden. NGA uppgav att om inte BML 
Group Ltd genomförde nödvändiga ändringar skulle 
myndigheten meddela beslut om böter mot bolaget. 
Bolaget ombads lämna ett svar senast den 16 december 
2024.  Givet avsaknaden av en tydlig väg mot omreglering 
i Norge inom överskådlig framtid upphörde BML Group 
Ltd under december 2024 att acceptera kunder från 
Norge, vilket även NGA blivit informerade om.
Västeuropa
Den italienska tillsynsmyndigheten ADM inledde 
anbudsförfarandet för nya koncessioner för onlinespel i 
Italien den 18 december 2024. Sista ansökningsdag är 
den 30 maj 2025. Kostnaden för varje licens (med en 
giltighetstid på 9 år) är satt till 7 miljoner euro. Betsson 
kommer att ansöka om en ny licens. Befintliga licenser 
(som gällde till 31 december 2024) har förlängts till den 
17 september 2025.
I Belgien antog parlamentet en lag som införde betydande 
ändringar av den lokala spellagen, vilka trädde i kraft den 1 
september 2024. De viktigaste ändringarna är följande:
(i) Reklamförbud för turspel.
(ii) Förbud mot att kombinera två eller flera onlinelicenser 
med ett domännamn eller tillhörande webbadresser.
(iii) Spelare får inte omdirigeras till turspel med en annan 
licens (ingen korsförsäljning).
(iv) Förbud mot att använda samma spelarkonto eller 
digital plånbok för att delta i flera turspel som drivs under 
olika licenser. Till exempel kommer spelare att behöva 
separata konton för att spela onlinekasinospel och 
sportspel.
(v) Åldersgränsen för turspel höjs till 21 år.
Nederländerna införde ändrade regler för 
insättningsgränser för spelare med start från den 1 
oktober 2024. Ändringarna omfattar bland annat en 
maximal månatlig insättningsgräns på 350 euro för 
spelare över 24 år och 150 euro för spelare i åldrarna 
mellan 18–24 år. I september tillkännagav den holländska 
regeringen även en höjning av spelskatten i två steg för 
2025 och 2026, med en höjning till 34,2 procent från 1 
januari 2025 och till 37,8 % från 1 januari 2026.
Central­ och Östeuropa och Centralasien 
(CEECA)
I Litauen antog parlamentet ändringar i spellagen 2024, 
som innebär ett reklamförbud för spel som kommer att 
fasas in under tre år med start i juli 2025. Dessutom höjs 
spelskatten från 20 till 22 procent av GGR, med start från 
januari 2025.
I Kroatien lade regeringen i juli fram ett förslag om ändring 
av spellagen till landets parlament, med fokus på att 
implementera nya åtgärder för ansvarsfullt spelande och 
begränsa spelreklam. Åtgärderna för ansvarsfullt spelande 
innebär identifiering av spelare i landbaserade spellokaler, 
standardiserade rutiner för att stänga av spelare, 
upprättande av ett register över avstängda spelare och 
åtgärder för att återkalla spellicenser på grund av bristande 
regelefterlevnad. Dessutom innebär förslaget begränsning 
av spelreklam på internet, TV och radio, reklamförbud i 
tryckta medier och offentligt synliga ytor samt minskning 
av spellokalernas externa synlighet.
I november ändrade det serbiska parlamentet spellagen 
och införde höjda månatliga licensavgifter samt ökad 
spelskatt (från 10 % till 15 % på GGR) för operatörer, 
med start den 1 januari 2025. Den ändrade lagen 
föreskriver även dubbelbeskattning av alla bonusar utom 
välkomstbonusar, reviderar ramverket för självavstängning 
och självbegränsning samt kräver identifiering via video 
vid registrering av nya kunder. En harmoniseringsperiod 
på 180 dagar har föreskrivits för dessa åtgärder.
I november meddelade regeringen i Georgien planer på 
att höja skatten på onlinekasino från 15 procent till 20 
procent av GGR. Skatteändringen infördes i januari 2025.

===== SIDA 47 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  47/124
I december beslutade parlamentet i Lettland att höja 
skatten på onlinespel från 12 procent till 15 procent av 
GGR från och med den 1 januari 2027.
Latinamerika
I juni och juli utfärdade tillsynsmyndigheten i Peru licenser 
gällande sportspel och onlinekasino för koncernens 
varumärken Betsson, Betsafe och Inkabet. I september 
publicerade den peruanska regeringen ett dekret som 
ändrade 2022 års lag om onlinespel och införde en 
selektiv konsumtionsskatt för spel på en procent av lagda 
spel (spelomsättning) från och med 1 juli 2025. Under en 
infasningsperiod mellan januari och juni uppgår skatten till 
0,3 procent av lagda spel. 
I februari 2025 erhöll koncernen en lokal licens för den 
nyligen reglerade marknaden i Brasilien. Licensen omfattar 
onlinekasino och sportspel och tillåter Betsson att erbjuda 
sina tjänster på en av världens största spelmarknader. 
Övriga världen 
I USA meddelade Betsson U.S. Corp. tillsynsmyndigheten 
i Colorado om sin avsikt att återlämna sin Internet Sports 
Betting Operator-licens och upphöra med sin B2C-
verksamhet på marknaden den 30 september 2024. 
Koncernen beslutade dock att behålla B2B-licensen 
för att möjliggöra B2B-affärer på den nordamerikanska 
marknaden. 
 
Det pågår en utvärdering av marknadsstrategin för 
Afrika inom koncernen och i juni valde koncernen att inte 
förlänga licensen i Kenya.
Den 12 december 2024 ingick det lokala 
dotterbolaget BMO Manx Ltd ett förlikningsavtal med 
tillsynsmyndigheten på Isle of Man, Gambling Supervision 
Commission ("GSC"). Förlikningen föranleddes av en 
granskningsrapport som angav flera AML-iakttagelser 
avseende verksamheten under spellicensen hos BMO 
Manx Ltd, som var verksamt på Isle of Man från november 
2021 till augusti 2023. Enligt förlikningen betalade BMO 
Manx Ltd en rabatterad sanktionsavgift på 700 000 GBP 
till GSC efter att ha samarbetat med myndigheten.

===== SIDA 48 =====

48/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Malta.

===== SIDA 49 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  49/124
Bolagsstyrningsrapport
"Med över sex decenniers branscherfarenhet och en stark satsning på ny teknik  
och digital innovation så står Betsson stadigt med ett ben i historien och ett ben  
i framtiden. Sedan starten har varje steg i bolagets utveckling präglats av en sund 
bolags styrning, långsiktigt värdeskapande och hållbar tillväxt. Tillsammans med  
fokus på ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad banar Betsson väg för  
nästa generations spelupplevelser.”
– Johan Lundberg, Styrelseordförande 
Externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen och internationella 
redovisningsstandarder
• Marknadsmissbruksförordningen (MAR)  
och nationell kompletterande lagstiftning
• Nasdaqs regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Andra tillämpliga lagar, förordningar och regelverk
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policyer och andra interna  
styrdokument 
Bolagsstämma
Utser
Rapporterar till/Informerar/ 
Lämnar förslag till
Styrelse
Extern Revisor
Revisions ­ 
Utskott
Internrevision
Governance, Risk och 
Compliance ­funktion
Koncernchef och  
vd Betsson AB
Valberedning
Ersättnings ­ 
utskott
Koncernledning
Dotterbolagsstyrelser
Operativ vd
BETSSON OPERATIONS
BETSSON AB (PUBL)
Operativ  
Ledningsgrupp

===== SIDA 50 =====

50/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning i Betsson
Betsson AB (publ) lämnar här sin Bolags styrningsrapport 
för 2024. Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat på 
Nasdaq Stockholm tillämpar Betsson AB, utöver de regler 
som följer av lag eller annan författning, Nasdaqs regelverk 
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). 
Koden är ett regelverk med utgångspunkt i självreglering 
och bygger på principen ”följ eller förklara”. Bolaget 
tillämpar Koden utan avvikelse. Vidare styrs bolaget 
genom dess bolagsordning, interna regelverk, policyer, 
instruktioner och andra styrdokument som antas eller 
godkänns av relevant bolagsorgan. Bolaget har under 
räkenskapsåret inte begått några överträdelser av Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter eller i övrigt varit 
föremål för överträdelse av god sed på aktiemarknaden.
Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltnings-
berättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktien 
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, och sedan 
2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är noterad 
på Nasdaq Stockholm Large Cap, med kortnamnet BETS 
B. De två röstmässigt största ägarna som representerar 
minst en tiondel av röstetalet för samtliga utgivna aktier 
i bolaget var vid årsskiftet Hamberg Förvaltning AB med 
18,7 procent av utestående röster och 3,6 procent av 
totalt kapital, Knutsson Holdings AB med 12,3 procent av 
utestående röster och 4,6 procent av totalt kapital.
Bolagsordning
I bolagets bolagsordning fastslås bland annat vilken 
verksamhet bolaget ska bedriva, det lägsta och högsta 
antalet styrelseledamöter och revisorer samt hur aktier får 
emitteras. 
Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, 
rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Vidare finns 
det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande 
och entledigande av styrelseledamöter.
För gällande bolagsordning, se bolagets webbplats  
(www.betssonab.com).
Bolagsstämma
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på 
bolagsstämman som även är bolagets högsta beslutande 
organ. Förutom vad som följer av lag beträffande 
aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs 
enligt Betsson AB:s bolagsordning föranmälan till 
bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid 
i förekommande fall även ska anmälas om aktieägaren 
avser att ha med sig biträde. Enligt bolagsordningen 
medför aktie av serie A tio röster och aktie av serie B eller C 
en röst vid omröstning på bolagsstämman. Bolagets eget 
innehav av aktier representeras inte vid stämmor och är 
inte föremål för vinstutdelning.
På bolagets webbplats finns dokument samt protokoll 
från tidigare års bolagsstämmor.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 i Betsson AB ägde rum den 7 maj. 
Aktieägare kunde närvara personligen vid stämman eller 
utöva sin rösträtt genom ombud, alternativt poströsta i 
förväg med stöd av föreskrifterna i bolagsordningen. Totalt 
deltog 316 aktieägare personligen, genom ombud eller 
poströstning, vilka tillsammans representerade 57,6 % 
av det totala antalet röster och 38,8 % av antalet aktier i 
bolaget.  
Årsstämman 2024 beslutade bland annat  
om följande: 
• Fastställande av resultat- och balansräkning 
• Godkännande av ersättningsrapporten 
• Vinstdisposition 
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
verkställande direktör
• Val av styrelseledamöter 
• Val av revisor
• Antagande av ny instruktion för valberedningen
• Antagande av nya riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
• Inrättande av långsiktigt, prestationsaktieprogram 
för ledande befattningshavare 
• Godkännande av två separata automatiska 
inlösenförfaranden 
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp 
och överlåtelse av bolagets aktier av serie B 
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om 
emission av aktier och/eller konvertibler mot 
kontant betalning, apportegendom eller genom 
kvittning
• Antagande av ny bolagsordning
Protokollet från årsstämman återfinns på bolagets 
webbplats. 
Årsstämma 2025
Betsson AB:s årsstämma 2025 hålls torsdagen den 8 maj 
på Helio GT30 Grev Turegatan 30, Stockholm. För mer 
information om årsstämman 2025 hänvisas till bolagets 
webbplats (www.betssonab.com).
Valberedning
I enlighet med valberedningens instruktion, som antogs vid 
årsstämman 2024, ska Betsson AB:s valberedning bestå av 
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna 
eller kända aktieägargrupperingarna i bolaget per den 
31 augusti som önskar utse en ledamot. Verkställande 
direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte 
vara ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska 
inte vara del av valberedningens arbete.

===== SIDA 51 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  51/124
Betssons valberedning inför årsstämman 2025 består av 
följande ledamöter:
• Jenny Rosberg, utsedd av Hamberg Förvaltning AB
• Ingela Kling, utsedd av familjen Kling
• Mats Axell, utsedd av Knutsson Holdings AB 
• Valberedningen ska, bland annat, bereda och till bolags-
stämman lämna förslag till val av styrelseordförande 
och val av övriga ledamöter till bolagets styrelse, 
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga 
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, 
val av och arvode till revisor, beslut om principer för 
samman sättning av valberedning samt ordförande vid 
årsstämman.
Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens 
krav avseende oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
Valberedningen tillämpar och följer Koden 4.1 som 
mångfaldspolicy i sitt framtagande av förslag till styrelse. 
Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig 
sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, 
präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning 
ska eftersträvas. Som underlag för sitt förslag inför års-
stämman 2025 gör valberedningen en bedömning 
av om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig. 
Bedömningen görs utifrån den årliga utvärderingen av  
intervjuer med styrelseledamöterna och tillämpning av 
Koden.
Instruktionen för valberedningen och kontaktuppgifter  
till valberedningen finns på bolagets webbplats.
Innehav per 2024-12-31, inkluderar innehav via bolag och närstående personer.
Styrelseledamöter Johan  
Lundberg
Pontus 
Lindwall
Louise  
Nylen
Peter  
Hamberg
Eva  
de Falck
Eva  
Leach
Tristan  
Sjöberg
Styrelse Styrelse-
ordförande
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Ersättningsutskott Ordförande för 
ersättnings-
utskottet
Ledamot i 
ersättnings-
utskottet
Ledamot i 
ersättnings-
utskottet
Revisionsutskott Ledamot i 
revisions-
utskottet
Ledamot i 
revisions-
utskottet
Ordförande för 
revisions-
utskottet
Styrelsearvode (kEUR) 87 kEUR 43 kEUR 43 kEUR 43 kEUR 43 kEUR 43 kEUR
Utskottsarvode 16 kEUR 6 kEUR 5 kEUR 12 kEUR 5 kEUR
Oberoende i förhållande till 
bolaget
Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande till 
huvud-
ägarna
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Nej
Innehav i Betsson 20 000 
B-aktier
915 000 
A-aktier, 965 
000 B-aktier,    
2 MEUR i 
obligationen 
2023/2026 
2 MEUR i 
obligationen 
2024/2027
4 005 B-aktier 5 098 500 
A-aktier 
889 000 
B-aktier
1 335 B-aktier 2 000 B-aktier 3 010 000 
A-aktier  3 840 
000 B-aktier  
0,5 MEUR i 
obligationen 
2023/2026   
0,6 MEUR i 
obligationen 
2024/2027 
Närvaro vid styrelsemöten 13 av 13 12 av 13 13 av 13 13 av 13 13 av 13 13 av 13 13 av 13
Närvaro vid möten i 
revisionsutskottet
5 av 6 6 av 6 6 av 6
Närvaro vid möten i 
ersättningsutskottet
2 av 2 2 av 2 2 av 2

===== SIDA 52 =====

52/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelsen och dess arbete
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisa-
tion och förvaltning. Styrelsens ledamöter väljs årligen av 
den ordinarie bolagsstämman för tiden fram till slutet av 
nästa ordinarie bolagsstämma.
Betsson AB:s styrelse består av sju ledamöter utan 
suppleanter; Eva de Falck, Peter Hamberg, Eva Leach, 
Pontus Lindwall, Johan Lundberg, Louise Nylén och 
Tristan Sjöberg. Johan Lundberg är styrelsens ordförande. 
Verkställande direktör Pontus Lindwall är den enda 
styrelseledamoten som är anställd i bolaget. 
Andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent.
Styrelsen presenteras på sidorna 58–59.
Utöver verkställande direktören, som även är styrelse-
ledamot, deltar CFO som föredragande på samtliga 
styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar från tid till 
annan på styrelsemötena såsom föredragande av särskilda 
frågor eller som sekreterare.
Styrelsens oberoende
Styrelsesammansättningen i bolaget uppfyller kraven 
i Koden avseende oberoende ledamöter. Antalet 
stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende 
i förhållande till bolaget uppgår till sex personer (86 
procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter 
som är oberoende av bolagets större ägare uppgår till fyra 
personer (57 procent). 
Styrelsemöten och styrelsens fokus under 2024
Under 2024 höll styrelsen 13 protokollförda styrelse-
möten. Frånvaron var cirka 1 procent under årets 
styrelsemöten. Vid mötena behandlas bland annat 
verkställande direktörens genomgång av verksamhetens 
utveckling, aktuella frågor kring den övergripande 
strategin, viktiga händelser och avtal ur ett riskperspektiv, 
potentiella förvärvs- och finansieringsfrågor samt den 
legala utvecklingen i för Betsson relevanta rättsområden 
och marknader. Styrelsen har under året ägnat särskild 
uppmärksamhet åt strategiska överväganden kring 
bolagets inriktning och framtid, verksamhetens geo-
grafiska diversifiering och expandering inklusive M&A, 
utvärdering och uppföljning av bolagets dotterbolag och 
delägda bolag, kassaflöde och kapitalanskaffning samt 
sedvanliga finansiella frågor och kostnadskontroll.
Information till styrelsen
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att 
styrelsen får all erforderlig information för en effektiv 
uppföljning av verksamhetens utveckling och ett adekvat 
beslutsfattande. Styrelsen erhåller varje månad en 
detaljerad rapport där verkställande direktören beskriver 
utvecklingen av koncernens verksamhet. Vidare får 
styrelsen vid varje styrelsemöte en uppdatering om 
aktuella ämnen från verkställande direktör och CFO. Utöver 
detta rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från 
granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets 
interna styrning och kontroll till styrelsen.
Intern kontroll- och riskhantering
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar 
samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisions-
utskottets och den verkställande direktörens arbete i  
syfte att uppnå en effektiv styrning, kontroll och hantering 
av verksamhetens risker. Betsson tillämpar en vedertagen 
riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen 
utgår från en uppdelning av ansvar för den operationella 
riskhanteringen (första försvarslinjen), ansvar för strategisk 
övervakning och uppföljning av risker (andra försvarslinjen) 
samt ansvar för internrevision (tredje försvarslinjen). 
GRC-funktionen i den andra försvarslinjen samordnar 
även arbetet med riskhantering mellan första och tredje 
linjen. De tre försvarslinjerna och mer information om 
riskhantering finns beskrivna i riskavsnittet i års- och 
hållbarhetsredovisningen.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom 
styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för 
den interna kontrollen efterlevs. Verkställande direktören 
och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas 
för att bibehålla en god styrning och intern kontroll. 
Respektive bolagsfunktion ansvarar för att säkerställa 
den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde 
och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering och 
uppföljning sker löpande i alla led.
Styrelseutskott 
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja 
styrelsen inom revision och intern kontroll, redovisning, 
finansiell rapportering och riskhantering, samt att övervaka 
bolagets finansiella struktur och verksamhet.
 
Revisionsutskottet ansvarar vidare för övervakning, 
• Q4-rapport och bokslutskommuniké
• Revisionsrapport från extern revisor
• Årsstämmoförberedelser, inklusive 
utdelningsförslag
• GRC:s årsplan och årsplan för intern revisionen 
• Års- och hållbarhetsredovisning
• Regionalt fokus
• Q1-rapport
• Konstituerande styrelsemöte (val av 
utskottsledamöter, firmateckning etc.)
• Godkännande av arbetsordning för styrelsen  
och instruktioner för vd och utskott
• Strategi 
• Q2-rapport
• Regionalt fokus
• Q3-rapport
• Godkännande av koncernens policyer
• Budget
• Platsbesök och presentationer
• Styrelseutvärdering
Styrelsens årscykel
Q1
Q2
Q4
Q3

===== SIDA 53 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  53/124
uppföljning, beredning av bolagets policyregelverk 
och rapportering av frågor som rör företagsansvar. 
GRC-funktionen, hållbarhetsfunktionen och 
internrevisionsfunktionen rapporterar löpande till
revisionsutskottet. Revisionsutskottet bistår även i 
finansieringsfrågor och med att utvärdera och föreslå 
förändringar i finansrelaterade policyer. Resultatet 
av revisionsutskottets arbete i form av observationer, 
rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder 
behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet 
antar årligen den externa revisionsplanen samt en 
internrevisionsplan. Revisionsutskottet har under året  
haft sex protokollförda möten.
Sedan årsstämman 2023 har revisionsutskottet bestått  
av Eva de Falck (ordförande), Johan Lundberg och  
Louise Nylén. 
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift består i att 
bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättning för 
den verkställande direktören, utvärdera rörlig ersättning 
för ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, 
samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare såsom beslutats av års-
stämman. Ersättningsutskottet har även delegerats 
beslutanderätt vad gäller lön för verkställande direktör 
samt beträffande villkor för rörlig ersättning för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner. Ersättnings-
utskottet har under året haft två protokollförda möten.
Sedan årsstämman 2023 har ersättningsutskottet bestått 
av Johan Lundberg (ordförande), Eva Leach och Peter 
Hamberg. 
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Styrelsen initierar en gång per år en utvärdering av 
styrelsens och styrelseutskottens arbete samt av den 
verkställande direktören.
Under 2024 har styrelsen genomfört en prestations-  
och effektivitetsutvärdering. Valberedningen har även  
genomfört individuella intervjuer med styrelseledamöterna. 
Utvärderingen syftar till att säkerställa att styrelsen 
fokuserar på rätt områden, arbetar på ett adekvat och 
effektivt sätt samt att de besitter rätt kompetens och har 
en lämplig sammansättning. Resultatet av utvärderingen 
används även som underlag för valberedningen i deras 
arbete vad gäller successionsplanering för styrelsen. 
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens 
arbete genom att följa upp verksamhetens utveckling 
mot de uppsatta målen. En gång per år görs även en 
formell utvärdering genom en enkät och intervjuer med 
de närmaste medarbetarna samt den verkställande 
direktören i det största operativa dotterbolaget.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören för Betsson AB, tillika koncern-
chef, ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl 
moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper 
beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Den 
verkställande direktören leder moderbolagets arbete och 
fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen.
Vid utgången av 2024 var de ledande befattningshavarna, 
utöver den verkställande direktören, fyra personer 
med en vakans på befattningen Vice President GRC. 
Koncernledningen presenteras på sidorna 58–59. 
Betsson AB:s verksamhet består av att förvalta och 
administrera bolagets investeringar, som i huvudsak 
består av dotterbolag som i sin tur bedriver spelrelaterad 
verksamhet, samt att utvärdera potentiella nya förvärv 
eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens olika 
verksamheter inom spelsektorn bedrivs genom flera 
hel- och delägda dotterbolag, vart och ett med en egen 
styrelse, eller motsvarande beslutsorgan, samt under 
en operativ ledningsgrupp som hanterar beslut kring 
Betssons spelverksamhet.
Mångfald
Betssons övertygelse är att mångfald främjar innovation 
och leder till framgång. Koncernen blir starkare och 
mer konkurrenskraftig av att anställa personer av olika 
kön, bakgrund, ålder och med skiftande erfarenheter 
och från olika kulturer. För ytterligare information kring 
Betssons arbete med mångfaldsfrågor, se Betssons 
hållbarhetsrapport.
Ersättningar
Arvode till styrelsen
Styrelsens arvode beslutas årligen av bolagsstämman. 
Årsstämman 2024 beslutade om ett totalt styrelsearvode 
om 4 147 000 kr. Se arvode per styrelseledamot på 
sidan 51. Pontus Lindwall i sin egenskap av verkställande 
direktör erhåller inte något styrelsearvode.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören bereds av ersätt-
nings utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning 
till ledande befattningshavare direkt underställda 
den verkställande direktören beslutas av denne. Inom 
koncernen tillämpas i övrigt principen att chefens chef ska 
godkänna beslut om ersättningsfrågor.
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna ska 
gälla fram till årsstämman 2028 om inte omständig-
heterna föranleder ändring dessförinnan. Aktuella 
ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 7. 
Styrelsen tar årligen fram en ersättningsrapport, som  
beskriver hur de riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare i Betsson AB, som antogs av års-
stämman 2024, har följts under året. Ersättnings-
rapporten ger information om ersättning till ledande 
befattningshavare och en sammanfattning av Betssons 
utestående program för långsiktig rörlig ersättning. 
Ersättningsrapporter återfinns på bolagets webbplats.

===== SIDA 54 =====

54/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Ersättningsriktlinjerna omfattar styrelseledamöter, 
verkställande direktör och övriga medlemmar i 
Betsson AB:s koncernledning (tillsammans ”Ledande 
befattningshavare”). 
Ersättning som ingår i Ersättningsriktlinjerna 
omfattar lön och annan ersättning till Ledande 
befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna omfattar 
inte ersättning som beslutas av bolagsstämman, 
vilket innefattar långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram.
Riktlinjernas bidrag till Bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Bolagets affärsstrategi baseras på de strategiska 
pelarna ”Talented people, Quality products 
and Operational excellence”.  En framgångsrik 
implementering av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Betssons långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter 
att Betsson kan motivera, rekrytera och bibehålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
Betsson kan erbjuda Ledande befattningshavare 
en konkurrenskraftig ersättning, vilket möjliggörs 
genom dessa Riktlinjer. 
Olika former av ersättning 
Ersättningen till Ledande befattningshavare ska 
vara konkurrenskraftig och marknadsmässig och 
får bestå av fast grundlön, prestationsbaserad lön, 
pensionsförmån och övriga förmåner. Utöver det kan 
bolagsstämman besluta om ersättning såsom i form 
av långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Beträffande anställningsförhållanden för Ledande 
befattningshavare som lyder under andra 
regler än svenska så får, såvitt det avser de olika 
komponenterna i totalersättningen, anpassningar 
göras för att följa tvingande sådana regler eller lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål 
så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Fast grundlön
Den fasta grundlönen ska utgöra grunden i den 
totala ersättningen. Den fasta grundlönen ska 
baseras på kompetens, benchmark, ansvar och 
prestation. Individens prestation ska följas upp och 
ligga till grund för den årliga översynen av den fasta 
grundlönen.
Prestationsbaserad lön
Prestationsbaserad lön ska syfta till att främja 
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att ha en tydlig 
koppling till bland annat långsiktig tillväxt och 
lönsamhet.
Den prestationsbaserade lönen ska utgå under 
förutsättning att Bolaget klarar vissa finansiella 
och andra mätbara mål som fastställs av Bolagets 
styrelse och ersättningen varierar beroende på i 
vilken utsträckning målen uppfylls eller överträffas. 
Den kortsiktiga prestationsbaserade ersättningen 
får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga 
grundlönen och ska betalas ut med sex månaders 
fördröjning. 
Pension
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och 
bestå av pension i enlighet med tillämpliga 
kollektivavtalsbestämmelser samt kompletterande 
premiebestämd pension. Ordinarie pensionsålder 
ska vara 65 år. Den kompletterande premie-
bestämda pensionen ska uppgå till högst tio  
procent av den fasta årliga grundlönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan bland annat innefatta tjänstebil 
och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner ska uppgå 
till högst tio procent av den fasta årliga grundlönen.
Upphörande av anställning, avgångsvederlag och 
ersättning vid konkurrensbegränsning
Vid upphörande av Ledande befattningshavares 
anställning ska gälla en ömsesidig uppsägningstid 
om sex månader. Vid uppsägning från Bolagets 
sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp 
motsvarande högst tolv fasta månadslöner. 
Avgångsvederlag ska inte utgå om uppsägningen 
sker på initiativ av Ledande befattningshavaren.
Därutöver kan ersättning utgå för eventuellt åtag-
ande om konkurrensbegränsning. Sådan ersätt-
ning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall 
och ska endast utgå i den utsträckning som den 
tidigare Ledande befattningshavaren saknar rätt till 
avgångsvederlag. Ersättningen ska som huvudregel 
baseras på den fasta grundlönen vid tidpunkten 
för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent. 
Ersättningen ska vidare utgå under den tid som 
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket 
som huvudregel ska uppgå till högst tolv månader 
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av Ersättningsriktlinjerna har 
lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats genom att bland annat beakta uppgifter 
om anställdas totalersättning. Vidare har 
ersättningens olika komponenter, ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärdering av Ersättningsriktlinjerna och vid 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB
Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson 
(”Riktlinjerna” eller ”Ersättningsriktlinjerna”) som gäller fram till årsstämman 2028 om det inte uppkommer 
behov av väsentliga ändringar i Ersättnings riktlinjerna dessförinnan.

===== SIDA 55 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  55/124
bedömningen om Riktlinjerna och de begräns-
ningarna som följer av dessa är rimliga. 
En sammanställning av ersättningar redovisas i 
den ersättningsrapport som styrelsen årligen ska 
upprätta och lägga fram vid årsstämman för beslut.
Beslutsprocess för fastställande, översyn och 
genomförande av Ersättningsriktlinjerna 
Bolagets styrelse har inrättat ett ersättningsutskott. 
I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda 
styrelsens beslut om förslag till Ersättningsriktlinjer. 
Ersättningsutskottet ska även årligen följa upp och 
utvärdera Riktlinjerna samt tillämpningen av dessa. 
Vidare ska tillämpningen av ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i Bolaget årligen följas upp.
Ledande befattningshavare ska inte närvara vid 
ersättningsutskottets eller styrelsens behandling  
och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån 
de berörs av en sådan fråga.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya ersättnings-
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga 
fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. 
Ersättningsriktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Frångående av Ersättningsriktlinjerna 
Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå Riktlinjerna, 
helt eller delvis, om det i enskilda fall finns 
särskilda skäl för det och avsteget är nödvändigt 
för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen 
och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets 
ekonomiska bärkraft. 
Betydande förändringar och hur aktieägarnas 
synpunkter beaktats
Vid översyn av Ersättningsriktlinjerna har det, 
utöver redaktionella och mindre justeringar, gjorts 
förtydligande vad gäller pensionens beståndsdelar 
samt varje ersättningsforms relativa andel i 
förhållande till den fasta grundlönen.
Det har inte framförts några synpunkter från aktie-
ägare vad gäller tidigare ersättningsriktlinjer.
Stockholm i april 2024
Betsson AB (publ)
Styrelsen
Revision
Granskning av årsbokslut görs under januari och februari 
och granskning av års- och hållbarhetsredovisning sker 
under mars. I samband med bolagets delårsrapport 
för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig 
granskning. Dessutom sker under året en löpande 
revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket 
rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och 
styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt 
PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom 
moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor.
Internrevision
Betsson har som målsättning och strävan att ständigt 
förbättra verksamheten. Den internetbaserade spel-
branschen är konstant exponerad för en snabbt föränderlig  
miljö, såsom skiftningar i de legala regelverken, säsongs-
variationer, IT-relaterade risker och valutasvängningar. 
I en sådan föränderlig värld är det viktigt att kunder 
känner sig trygga med de operationella bolagens spel 
och betalningslösningar. Säkra betalningslösningar 
genomsyrar därför koncernens alla kunderbjudanden.  
För att säkerställa att organisationen och verksamheten 
lever upp till både omvärldens krav och Betssons interna  
regelverk så har Betsson infört en separat och oberoende  
internrevisionsfunktion som utgör den tredje försvars linjen. 
Se mer om de tre försvarslinjerna i års- och hållbar hets-
redovisningen under avsnittet Risker och riskhantering.
Internrevisionsfunktionen lyder under revisionsutskottet 
och det löpande internrevisionsarbetet utförs av 
revisionsbyrån EY med stöd och ledning av GRC-
funktionen och tillförordnad Vice President GRC.
Revision av externa parter
För att erhålla, behålla och förnya spellicenser måste 
rutiner och processer i koncernen uppfylla vissa 
kvalitetskrav. Det innebär att Betssons verksamhet 
granskas av flera externa parter såsom tillsynsmyndigheter 
och branschorgan utöver internrevisionsfunktionen. MGA 
(Malta Gaming Authority) är en av de tillsynsmyndigheter 
som genomlyser verksamheten för att säkerställa att 
koncernen uppfyller gällande licenskrav. Betssons bolag 
är även PCI DSS-certifierade (Payment Card Industry Data 
Security Standard) för säker hantering av korttransaktioner 
och koncernen samarbetar med flera stora banker. Det 
innebär att alla kortuppgifter hanteras enligt gällande 
regelverk och att Betsson följer de högsta säkerhetskraven 
för betalningar, uttag och insättningar. Verksamheten  
har sedan 2019 varit certifierad med ISO 27001:2013  
(ISO-standarden för cyber- och informationssäkerhet). 
Under 2024 övergick koncernen från ISO 27001:2013 till 
ISO 27001:2022.  Slumptalsgeneratorn bakom Betssons 
marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av 
oberoende tredje parter, bland annat Itech Labs, Gaming 
Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra.

===== SIDA 56 =====

56/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
System för intern kontroll och riskhantering 
avseende den finansiella rapporteringen
Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen 
årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen 
i bolagets system för intern kontroll och riskhantering 
avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets 
interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig 
ansvars- och arbetsfördelning mellan såväl styrelse och 
den verkställande direktören som mellan den förvaltande 
och den operativa delen av koncernens verksamhet. 
Policyer och riktlinjer utvärderas kontinuerligt av ledning 
och styrelse och godkänns årligen. Styrdokument och 
processbeskrivningar kommuniceras via fastställda 
informations- och kommunikationskanaler och har 
därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Riskbedömning
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering 
av risker för fel i den finansiella rapporteringen löpande. 
Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för risk-
bedömning och riskhantering för att säkerställa att den 
omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid 
behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksam-
hetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö 
som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland 
annat regulatoriska förändringar, säsongsvariationer, IT-
relaterade risker och valutasvängningar. Den finansiella 
rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel 
vid avräkningar gentemot samarbetspartner samt risken 
för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Kontrollåtgärder
Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat 
på riskbedömningar som avser åtgärder av både 
förebyggande och upptäckande karaktär, och som 
även säkerställer att felaktigheter blir rättade. Betssons 
finansiella rapporter analyseras och valideras av 
kontrollfunktionen inom bolagets ekonomifunktion 
och regelbundna analyser görs av dotterbolagens 
och intressebolags finansiella rapportering. Bolaget 
har även under året genomfört förvärvsanalyser efter 
nyligen genomförda förvärv. Avseende de immateriella 
tillgångarna bedöms dessa kontinuerligt mot den 
avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna 
värden i bolagets balansräkning är korrekt återgivna.
Uppföljning
Bolagets kontrollfunktioner utvärderar löpande den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
genom att övervaka och följa upp ekonomifunktionens 
arbete. Såväl koncernledningen som styrelsen erhåller 
dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- 
och kassaflödesrapporter inklusive koncernledningens 
kommentarer till verksamhetens utveckling. GRC-
funktionen presenterar årligen en koncernövergripande 
riskrapport för styrelsen över väsentliga och affärskritiska 
risker som baseras på intervjuer med relevanta riskägare. 
Vidare sammanställer GRC-funktionen kvartalsvisa 
uppdateringar av riskrapporten som presenteras för 
revisionsutskottet.
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bolagets 
och koncernens ekonomiska situation. Bolagets revisor 
medverkar på styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år 
och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner 
och kontrollsystem. Styrelsen tar årligen ställning till 
väsentliga riskområden och utvärderar om justeringar  
eller förbättringar av den interna kontrollen behöver göras.
Information och kommunikation
För att säkerställa att den externa informationen blir 
korrekt, fullständig och sker i rätt tid har Betsson bland 
annat en informationspolicy och en insiderpolicy 
som antagits av styrelsen. Dessutom finns policyer 
för finansiell riskhantering samt interna riktlinjer 
för informationssäkerhet. Betsson har även en 
global visselblåsningskanal samt ett antal lokala 
visselblåsningskanaler, som finns tillgängliga för alla 
medarbetare på intranätet.
Den interna kommunikationen från ledningen till 
med arbetare sker bland annat genom regelbundna 
informationsmöten. En annan kanal för informationsflöden 
är bolagets intranät där det publiceras interna policyer, 
riktlinjer, instruktioner och annan information som styr  
och stödjer verksamheten. Alla anställda får i samband 
med att kvartalsrapporter offentliggörs möjlighet att  
delta i koncernens återkommande interna stormöte,  
All Hands Meeting.
Investerarrelationer
Betssons information till aktieägarna ges via års- och 
hållbarhetsredovisningen, delårsrapporter, bolagsstämmor 
och pressmeddelanden samt på bolagets webbplats. För 
Betsson är investerarrelationer, finansiell kommunikation 
och transparens viktigt för att investerare, analytiker och 
andra intressenter ska kunna göra en objektiv bedömning 
av bolagets finansiella utveckling och ställning, och därmed  
fatta väl underbyggda beslut för sina investeringar eller i 
sitt arbete. Syftet är att genom regelbunden information 
till kapitalmarknaden sprida kunskap om Betsson som  
bolag och öka intresset för Betssons aktie, och att efter-
sträva en rättvisande marknadsvärdering av bolaget. 
Under 2024 har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter, 
såsom seminarier, investerarmöten och olika typer av både 
fysiska och webbsända presentationsmöten.

===== SIDA 57 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  57/124

===== SIDA 58 =====

58/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Position: Styrelseordförande, 
ordförande i ersättnings-
utskottet och medlem i 
revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2018
Född: 1977
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Aktuella uppdrag: 
Styrelseledamot i Loomis 
AB, Svolder AB, CoinShares 
International Ltd och 
NFT Ventures AB samt 
intressebolag i NFT  
Ventures-sfären.
Arbetslivserfarenhet: 
Grundare av NFT Ventures 
samt ledande befattningar 
inom bland annat MasterCard.
Utbildning: Magisterexamen 
från Stockholms 
universitet och en MBA 
från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
till större aktieägare. 
Innehav i Betsson:  
20 000 B-aktier.
Johan  
Lundberg 
Styrelsen
Position: Koncernchef och  
vd samt styrelseledamot.
Invald i styrelsen: 2021
Född: 1965
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Aktuella uppdrag: 
Styrelseledamot i Fibbl AB, 
Infrea AB, Mostphotos AB 
och Solportens Fastighets 
Aktiebolag.
Arbetslivserfarenhet: 
Mångårig erfarenhet från 
spelbranschen, både offline-
och onlinespel, bland annat 
som grundare, vd och 
styrelseledamot i NetEnt, 
vd och koncernchef för 
Cherryföretagen. Medlem av 
styrelsen i Betsson 2011–
2018, styrelseordförande 
2011–2015 samt 2016–
2017. Anställd i koncernen 
sedan 1991.
Utbildning: Civilingenjör från 
KTH, Stockholm.
Oberoendeförhållande: 
Beroende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
beroende till större aktieägare.
Innehav i Betsson:  
915 000 A-aktier, 965 
000 B-aktier och 304 000 
köpoptioner. 2 MEUR i 
obligationen 2023/2026 
och 2 MEUR i obligationen 
2024/2027.
Pontus  
Lindwall
Position: Styrelseledamot och 
medlem i ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2021
Född: 1973
Hemvist: Ekerö, Sverige.
Aktuella uppdrag: 
Styrelseledamot i Hamberg 
Förvaltning AB, Solporten 
Fastighets AB och Jungfru-
sunds Skärgårdsstad AB 
och ägarbolagen Pamir 
Intressenter (A, B, D, E, F  
och G).
Arbetslivserfarenhet: 
Mångårig erfarenhet från 
spelbranschen inom både 
offline- och onlinespel, bland 
annat som styrelseledamot 
i spelutvecklingsföretaget 
NetEnt under åren 2008–
2020 samt som vice Managing 
Director på spelbolaget Cherry 
Tivolito.
Utbildning: Kandidatexamen 
i International Business med 
fokus på finans från San 
Francisco State University.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
beroende till större aktieägare.
Innehav i Betsson: 5 098 500 
A-aktier och 889 000 B-aktier. 
Peter  
Hamberg
Position: Styrelseledamot och 
ordförande i revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1960
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Aktuella uppdrag: 
Styrelseledamot och 
ordförande i styrelsens 
risk- och revisionsutskott i 
Skandiabanken AB, vd och 
styrelseordförande i de Falck 
Consulting AB, chefsjurist 
Team Olivia AB.
Arbetslivserfarenhet: Över  
20 års erfarenhet från ledande 
befattningar i finansbranschen, 
bland annat som chefsjurist 
och affärsdrivande chef i 
Handelsbanken och i roller 
som chefs jurist för den 
svenska bankrörelsen, och 
som koncern jurist samt 
medlem i koncernledningen 
i Swedbank. Tidigare bl. 
a. styrelseordförande i 
Ölands Bank, Tessin Nordic 
Holding, och styrelse ledamot 
i Sparbanken Rekarne, 
Swedbank Hypotek AB och 
Swedbank Asset Management 
Luxemburg S.A.
Utbildning: Jur.kand. (LL.M), 
Stockholms universitet. 
Företagsekonomi och EU-rätt, 
Stockholms universitet.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
till större aktieägare.
Innehav i Betsson:  
1 335 B-aktier.
Eva  
de Falck

===== SIDA 59 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  59/124
Louise 
Nylén
Tristan 
Sjöberg 
Position: Styrelseledamot och 
medlem i ersättningsutskottet.
Invald i styrelsen: 2019
Född: 1980
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Aktuella uppdrag: Vd och 
grundare av Baibe.
Arbetslivserfarenhet: 
CMO i Sambla AB, COO i 
Lifesum AB, MD med ansvar 
för onlineförsäljning hos 
Lowcosttravelgroup, Head of 
Marketing hos Holiday Autos 
samt Senior Ecommerce 
Service Manager hos  
Hilton Worldwide.
Utbildning: Ekonomexamen 
från högskolan i Halmstad  
samt universitetet i Lincoln i 
Storbritannien.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till  
bolaget och dess ledning samt 
till större aktieägare.
Innehav i Betsson:  
2 000 B-aktier.
Auktoriserad revisor 
Född: 1980
Hemvist: Älvsjö, Sverige.
Huvudansvarig revisor sedan: 
2022
Position: Styrelseledamot och 
medlem i revisionsutskottet.
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1976
Hemvist: Nacka, Sverige.
Aktuella uppdrag: 
Arbetslivserfarenhet: 
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar, bland 
annat som vd för Dignio AS 
och Dynamic Code AB, CMO 
och vice vd i Leo Vegas samt 
CMO i Trustly.
Utbildning: Magisterexamen 
i finansiell ekonomi från 
Handelshögskolan Stockholm.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
till större aktieägare.
Innehav i Betsson:  
4 005 aktier.
Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2024.
Eva  
Leach
Revisor  
Aleksander  
Lyckow 
Position: Styrelseledamot 
Invald i styrelsen: 2022
Född: 1971
Hemvist: Singapore
Aktuella uppdrag: Partner och 
delägare i Knutsson Holdings 
AB. Styrelseordförande och 
vd i TCSJOHNHUXLEY Group. 
Styrelseordförande i Crib 
Goch Investment Ltd. och 
Highclere Capital Pte Ltd. 
Styrelseledamot i Rose & Arrow 
Estate LLP, Fassler Gourmet 
Pte Ltd, Knutsson Trotting 
Inc. samt i dotterbolag inom 
TCSJOHNHUXLEY-koncernen.
Arbetslivserfarenhet: 
Mångårig erfarenhet från 
spelbranchen, bland annat 
som styrelseledamot i 
International Gaming 
Operations Ltd och  
Sponsio Ltd.
Utbildning: MBA i 
företagsekonomi vid University 
of Oxford, doktorsexamen vid 
University of East Anglia och 
kandidatexamen i oceanografi 
vid University of Wales.
Oberoendeförhållande: 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt 
beroende till större aktieägare.
Innehav i Betsson: 3 010 
000 A-aktier och 3 840 
000 B-aktier. 0,5 MEUR i 
obligationen 2023/2026 och  
0,6 MEUR euro i obligationen 
2024/2027.

===== SIDA 60 =====

60/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024
Koncernledning
Position: Koncernchef och  
vd samt styrelseledamot.
Född: 1965 
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Anställd i koncernen sedan 
1991.
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i Fibbl AB, 
Infrea AB, Mostphotos AB 
och Solportens Fastighets 
Aktiebolag.
Bakgrund: Mångårig 
erfarenhet från spelbranschen, 
både offline- och onlinespel, 
bland annat som grundare, vd 
och styrelseledamot i NetEnt, 
vd och koncernchef  
för Cherryföretagen.  
Medlem av styrelsen i 
Betsson 2011–2018, 
styrelseordförande 2011–
2015 samt 2016–2017. 
Utbildning: Civilingenjör från 
KTH, Stockholm.
Innehav i Betsson: 915 000 
A-aktier, 965 000 B-aktier och  
304 000 köpoptioner.  
2 MEUR i obligationen 
2023/2026 och 2 MEUR euro 
i obligationen 2024/2027.
Pontus  
Lindwall
Position: CFO
Född: 1976 
Hemvist: Stockholm, Sverige.
Anställd i koncernen sedan 
2019.
Övriga uppdrag: -
Bakgrund: Mångårig 
erfarenhet från ledande 
befattningar såsom CFO på 
Upplands Motor, CFO på 
Bactiguard, ekonomichef 
inom Handicare koncernen 
samt omfattande erfarenhet 
av M&A från Deloitte och EY.
Utbildning: MBA inom 
redovisning och finansiering 
från Handelshögskolan vid 
Umeå Universitet. 
Innehav i Betsson:  
7 130 B-aktier och  
100 000 köpoptioner.
Martin  
Öhman
Position: Operational CEO
Född: 1977 
Hemvist: Sliema, Malta.
Anställd i koncernen sedan 
2013.
Övriga uppdrag: -
Bakgrund: Mångårig 
erfarenhet från ledande 
befattningar inom spel-
branschen sedan 2006 och 
omfattande internationell 
erfarenhet. Tidigare som Head 
of Marketing på Bodog Nation, 
Head of Player Development 
på InterCasino, samt ansvarig 
för Sportsbook CRM hos 
Ladbrokes.
Utbildning: Magisterexamen 
i International Business 
från EAE, Barcelona, 
samt en kandidatexamen 
i marknadsföring från 
BI Norwegian School of 
Management, Oslo.
Innehav i Betsson:  
141 257 B-aktier och  
266 000 köpoptioner.
Jesper  
Svensson
Position: Vice President Legal
Född: 1977 
Hemvist: Tallinn, Estland.
Anställd i koncernen sedan 
2012.
Övriga uppdrag: -
Bakgrund: Chefsjurist på 
Nordic Gaming Group som 
förvärvades av Betsson 
2012. Tidigare advokat på 
advokatfirman Sorainen. 
Anställd i koncernen sedan 
2012.
Utbildning: Jur. kand. från 
universitetet i Tartu och 
magisterexamen (LL.M.) i 
internationell affärsrätt från  
Central European University.
Innehav i Betsson:  
59 969 B-aktier och  
128 500 köpoptioner.
Triin  
Toomemets­ 
Krasnitski

===== SIDA 61 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  61/124
Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2024. 
Sedan januari 2025 ingår Jesper Svensson (Operational CEO) och Kristian Saliba (Operational CFO) i koncernledningen.  
Under 2024 ingick även Amandus Jabin (Vice President Tax) och Roland Glasfors (Vice President Communications and  
Investor Relations) i koncernledningen.
Position: Operational CFO
Född: 1979 
Hemvist: Attard, Malta.
Anställd i koncerrnen sedan 
2008.
Övriga uppdrag: -
Bakgrund: Tidigare sju års 
erfarenhet från PwC Malta i 
flera revisionsuppdrag inom 
olika branscher i Malta, Italien 
och USA.
Utbildning: Kandidatexamen 
i redovisning från University 
of Malta. 
Innehav i Betsson:  
63 981 B-aktier och  
190 000 köpoptioner.
Kristian  
Saliba

===== SIDA 62 =====

62/124  BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 63 =====

BETSSON ÅRSREDOVISNING 2024  63/124
Stockholm.

===== SIDA 64 =====