Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

BICO GROUP AB (PUBL)
ÅRSREDOVISNING 2023, 13 MAJ 2024

===== SIDA 2 =====

BERÄTTELSEN OM BICO
Berättelsen om BICO
BICO grundades 2016 och består av en portfölj av  
företag, som förvärvades mellan 2018-2022, med  
kompletterande och synergistiska teknologier.  
Majoriteten av bolagen förvärvades under 2021.
Koncernen tillhandahåller life science-lösningar och 
laboratorieautomation som möjliggör mer effektiv  
utveckling av nya behandlingar med större specificitet 
och mindre behov av djurförsök.  
  
Vi skapar användarvänliga lösningar genom att  
kombinera väl beprövad, konventionell teknik med  
biologi.  
Kunderna kan dra nytta av våra tillgängliga lösningar  
som effektiviserar och automatiserar arbetsflöden  
för att säkerställa snabba och korrekta resultat.  
BICO:s konkurrensfördelar 
• Kapacitet att leverera i hela värdekedjan 
• Ledande inom innovation -  med en unik position 
inom bioprintning
• Starkt erbjudande inom laboratorieautomation 
med agnostisk mjukvarulösning
• Portfölj och erbjudande - tillväxtmöjligheter med 
en portfölj som är relevant både idag och imorgon
• Mycket kompetent team - egen forskning &  
utveckling samt branschledande expertis 
• Framstående kunder: läkemedels- och bioteknik-
företag, akademi- och forskningsinstitut  
samt laboratorier 
• Starka partnerskap t.ex. Sartorius 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20232

===== SIDA 3 =====

Årsredovisning 2023
Styrelsen och den verkställande direktören i 
BICO Group AB (publ) med organisationsnum-
mer 559050-5052, avlämnar härmed årsredo-
visningen och koncernredovisningen för perioden 
från den 1 januari 2023 till den 31 december 2023. 
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning 
ingår på sidorna 38-99 i detta dokument. 
Årsredovisningen har reviderats av BICOs reviso-
rer, och revisionsberättelsen framgår av sidorna 
100-102. 
Vid skillnader mellan den engelska versionen 
och den svenska versionen ska den senare äga 
företräde. 
SUMMERING 2023 
2 Berättelsen om BICO 
4 Detta är BICO 
5 Händelser under 2023 
6 VD-ord 
STRATEGI 
8 Trender  
10 Marknad 
11 Affärsmodell 
12 Strategiska prioriteringar  
  för förbättring
14 Finansiella mål
15 BICO-aktien 
VERKSAMHET
16 Affärsområden
23 Forskning och utveckling
HÅLLBARHET
24 Hållbarhetsredovisning
FINANSIELL INFORMATION
38 Förvaltningsberättelse
44 Finansiella rapporter
53 Noter
99 Årsredovisningens undertecknande
100 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
103 Bolagsstyrningsrapport
109 Styrelse
111 Koncernledning
ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION
112 Flerårsöversikt
113 Nyckeltal
114 Alternativa nyckeltal
116 Ordlista
117 Finansiell kalender
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Årsredovisning per den  
13 maj 2024
Denna årsredovisning per den 13 maj 
2024 ersätter den tidigare publicerade 
men ej avgivna årsredovisningen. Den-
na version kommer att läggas fram vid 
BICOs årsstämma den 20 maj 2024.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 3

===== SIDA 4 =====

DETTA ÄR BICO
Detta är BICO
AFFÄRSOMRÅDEN
VISION OCH MISSION
KÄRNVÄRDEN
MARKNADER MEDARBETARE  
Bioprinting, Bioautomation och 
Biosciences. Mer information 
om affärsområdena på sidorna 
16-22.
Vi skapar framtiden inom livräddande behandlingar
genom att bidra till försöka minska organbristen och 
påskynda läkemedelsutvecklingen genom att tillhandahålla 
life science-lösningar som kombinerar biologi och teknik.
Uthållighet 
Genomförande
T ransparens 
Inspiration
Passion
Global närvaro 
i fler än 65+ 
länder  
880+ 
NYCKELTAL, MKR 
2023 2022
Nettoomsättning 2 249,9 2 120,8
Total omsättningstillväxt % 6,1 68,7
Organisk tillväxt, % 5,8 29,1
Organisk tillväxt exklusive valutaeffekter, % 0,3 13,9
Bruttoresultat 1 576,7 1 586,8
Bruttomarginal, % 70,1 74,8
Justerad EBITDA 217,7 126,2
Justerad EBITDA, % 9,7 6,0
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter 
före och efter utspädning, SEK -12,56 -41,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,4 -269,4
ANTAL INSTALLERADE 
INSTRUMENT  
46 000+ 
PUBLIKATIONER 
12 000+ 
Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter 
om inget annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet 
från fjärde kvartalet 2023 med retroaktiv effekt.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20234

===== SIDA 5 =====

HÄNDELSER UNDER 2023
Händelser under 2023 
FÖRÄNDRINGAR I  
KONCERNLEDNINGEN: NY CFO OCH COO 
Den 2 respektive 5 januari meddelades att Jacob Thordenberg 
hade utsetts till koncernens nya CFO och att Marius Balger 
hade utsetts till COO.  
NEDSKRIVNING AV GOODWILL I GINOLIS 
Den 21 februari tillkännagav BICO nedskrivning i Ginolis samt 
genomför ytterligare kostnadsbesparingar och reducering 
av Ginolis organisation för anpassning efter den minskade 
post-pandemiska efterfrågan.
FÖRÄNDRINGAR I STYRELSEN
Vid Årsstämma 2023 som ägde rum den 9 maj, valdes Rolf 
Classon till styrelseordförande och Ulrika Dellby valdes till 
vice styrelseordförande. Dessutom valdes Gerry Mackay till ny 
styrelseledamot. 
PARTNERSKAP MED SARTORIUS 
Under maj och juni slutfördes nästa steg i partnerskapet med 
Sartorius när ett flertal underavtal för sälj och distribution 
samt projektavtal inom forskning och utveckling underteck-
nades. Forsknings- och utvecklingsprojekten sker i samarbete 
mellan deltagande bolag och Sartorius. De är inriktade mot 
sfäroider, 3D-vävnadsmodeller, 3D-bioprintning och digitala 
lösningar för automatiserade arbetsflöden.
AVYTTRING AV FASTIGHET I BERLIN 
Den 3 augusti undertecknade BICO ett avtal för avyttring 
av SCIENIONs fastighet i Berlin, Tyskland. Transaktionen 
slutfördes i december 2023 och innebar ett positivt bidrag till 
kassaflödet om 243,5 Mkr i Q4. Avyttringen omfattade även 
en sale-and-lease-back med SCIENION.  
MARIA FORSS UTSEDD TILL NY VD OCH KONCERNCHEF
Den 21 augusti meddelades att Maria Forss utsetts till ny till 
ny VD och koncernchef för BICO. Maria Forss tillträdde tjän-
sten den 20 november.
AVYTTRING AV GINOLIS  
BICO avyttrade Ginolis till lokalt management i novem-
ber. Motivet till beslutet var att Ginolis inte haft förmågan 
att ställa om snabbt nog för att dämpa effekterna av den 
post-pandemiska nedgången. Ginolis kostnadsbas justerades 
under 2023 men orderingången återhämtade sig inte enligt 
förväntningar.  
BIOSEROAVTAL OM ATT UTVECKLA  
LABORATORIEAUTOMATIONSLÖSNINGAR  
Ett avtal undertecknades den 4 december med ett globalt life 
science-bolag till ett totalt värde av 28 MUSD för att designa 
och bygga en automatiserad forskning- och utveckling samt 
hård- och mjukvaruplattform, bestående av 5 delprojekt. 
Projektet beräknas löpa från slutet av Q4 2023 till Q1 2026 
och plattformen syftar till att effektivisera arbetsflöden som 
förkortar tiden för utveckling av nya läkemedel. 
NEDSKRIVNING AV GOODWILL I KONCERNBOLAG
BICO har under andra och fjärde kvartalet konkluderat 
nedskrivning av goodwill om totalt 480 Mkr i MatTek,  
Nanoscribe, QInstruments, SCIENION och Visikol. 
Nedskrivningen av goodwill var främst relaterad till ökad  
viktad kapitalkostnad (WACC) på grund av högre räntor  
samt lägre tillväxtprognoser. 
BICO:s arkiv för pressmeddelanden: www.bico.com
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 5

===== SIDA 6 =====

V erksamhetsanpassningar 
bidrog till lönsamhet
SVAGARE MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING  
I NIVÅ MED FÖREGÅENDE ÅR 
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 2 249,9 Mkr, 
en ökning med 6,1 procent jämfört med 2022, 0,6 procent 
exklusive valutaeffekt. BICO visade stabil försäljning under 
året jämfört med våra branschkollegor och trots utmanande 
marknadsförhållanden. 
   Vi såg ökad efterfrågan under andra hälften av 2023 för 
Biosero och deras projektbaserade verksamhet. I december 
kommunicerade vi att Biosero tecknat avtal för koncernens 
hittills största projekt till ett värde av 28 MUSD. Projektet 
innebär att vi levererar lösningar för laboratorieautomati-
sering till en global läkemedelskund. Dessutom levererade 
några av bolagen inom Bioprinting och Biosciences något över 
förväntan på helårsbasis.
Den historiskt sett positiva säsongseffekten under fjärde 
kvartalet var dock svagare jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Detta beror främst på två huvudsakliga skäl. 
Det första var lägre omsättning än förväntat hos några av 
våra bolag som är inriktade på instrumentförsäljning, främst 
på grund av minskade anslag inom Akademi- och forsknings-
segmenten. Det andra var lägre efterfrågan från diagnostik-
branschen, vilket ledde till hämmad försäljning inom Bioau-
2023 präglades av nytt ledarskap, förändrad efterfrågan från kundsegment och avytt-
ringen av Ginolis. Viktiga prioriteringar under året har varit att anpassa verksamheten, 
kostnadskontroll och operational excellence, vilket bidrog till en förbättrad lönsamhet. 
Vi ser nu fram mot 2024 med fokus på våra strategiska prioriteringar samtidigt som vi 
arbetar med att uppdatera BICO-strategin. 
tomation. Detta var även motivet till avyttringen av Ginolis i 
november 2023, då bolaget inte haft förmågan att ställa om 
snabbt nog för att dämpa effekterna av den post-pandemiska 
nedgången.  
   De oförändrade försäljningsnivåerna påverkade även den 
organiska tillväxten som uppgick till 5,8 procent och 0,3 procent 
exklusive valutaeffekter. Bruttomarginalen för 2023 uppgick till 
70,1 procent. Detta var en minskning med 4,7 procentenheter 
jämfört med 2022. Bruttomarginalen för 2023 påverkades av 
extraordinära lagernedskrivningar i andra kvartalet samt sta-
kare valutamedvind under 2022.
VERKSAMHETSANPASSNING OCH KOSTNADSKONTROLL 
FÖRBÄTTRADE LÖNSAMHETEN  
Justerad EBITDA för 2023 uppgick till 217,7 Mkr motsvarande 
en marginal på 9,7 procent. Detta var en avsevärd förbättring 
trots oförändrad försäljning, mycket tack vare verksamhets-
anpassning och kostnadskontroll i hela koncernen. Vi slutförde 
kostnadsbesparingsprogrammet under tredje kvartalet 2023 
och tre av fyra bolag blev även lönsamma under året.
    Vi har arbetat med initiativ kopplade till operational excellence 
som fokuserar på lägre kostnader såväl på kort som lång sikt, till 
exempel lagerhantering, kartläggning av synergier inom leveran-
törskedjan samt omförhandling av leverantörsåtaganden.
VD-ORD
FOKUS PÅ KASSAFLÖDE OCH RÖRELSEKAPITAL 
När det gäller det operativa kassaflödet gjorde vi förbätt-
ringar under året, främst drivet av positiv utveckling av 
lönsamheten och rörelsekapitalet. Det operativa kassaflödet 
uppgick till 178,4 Mkr till följd av förbättrade EBITDA-margi-
naler, kostnadskontroll och förbättrade nivåer i rörelsekapital. 
Kostnadskontroll liksom rörelsekapital och särskilt lagernivåer 
fortsätter vara strategiska prioriteringar under 2024. 
   Utvecklingen av rörelsekapitalet fortsatte att visa en positiv 
trend även under samtliga kvartal under 2023. Vi gjorde för-
bättringar under 2023 och minskade rörelsekapitalet från 32 till 
23 procent (rörelsekapital/omsättning senaste 12 månaderna). 
Detta är ett resultat av robustare processer, inklusive en bättre 
indrivnings- och betalningsprocess samt lagerhantering. 
   Vi har även slutfört försäljningen av fastigheten i Berlin i  
december 2023, vilket genererade ett positivt kassaflödestill-
skott som uppgick till 243,5 Mkr inom investeringsverksam-
heten.  
   Detta förbättrade totala likvida medel som uppgick till 861,0 
Mkr per den 31 december 2023. Givet den fortsatt något svaga 
marknadssentimentet anser vi att det för närvarande är fördel-
aktigt för koncernen att ha en stark kassa. Detta är en position 
som vi kontinuerligt utvärderar.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20236

===== SIDA 7 =====

VD-ORD
NEDSKRIVNING AV GOODWILL UNDER 2023    
BICO har under andra och fjärde kvartalet konkluderat ned-
skrivning av goodwill om totalt 480 Mkr i MatTek, Nanoscri-
be, QInstruments, SCIENION och Visikol. Nedskrivningen av 
goodwill var främst relaterad till ökad viktad kapitalkostnad 
(WACC) på grund av högre räntor samt lägre tillväxtprogno-
ser. Nedskrivningarna hade ingen effekt på EBITDA men en 
resultateffekt på EBIT och var heller inte kassaflödespåver-
kande. 
PARTNERSKAP MED SARTORIUS 
Det strategiska samarbetet med Sartorius formaliserades 
ytterligare under året och består av två huvudsakliga delar: 
en kommersiell och en med inriktning mot forskning och 
utveckling. Ett flertal underavtal för sälj och distribution samt 
projektavtal inom forskning och utveckling undertecknades 
mellan parterna i maj och juni 2023. Sartorius kommer att 
distribuera ett urval av BICO-produkter som 3D-bioprinters, 
vätskehanteringsplattformar samt reagenser till kunder i  
Asien/Stillahavsregionen. Forsknings- och utvecklingsprojek-
ten sker i samarbete mellan deltagande bolag och  
Sartorius. De är inriktade mot sfäroider, 3D-vävnadsmodeller, 
3D-bioprintning och digitala lösningar för automatiserade 
arbetsflöden.
REFLEKTIONER OCH PRIORITERINGAR FÖR 2024
Jag började på BICO i slutet av november 2023 och jag är 
imponerad av den skillnad som vår teknik och lösningar har 
möjlighet att bidra med vilket skapar värde för slutanvändarna. 
Jag har besökt våra bolag i Sverige, Tyskland och USA och även 
träffat viktiga kunder. Baserat på detta har jag utvärderat det 
aktuella läget i alla våra verksamheter.    
   Efter många förvärv på kort tid och med en förändrad 
makroekonomisk miljö har BICO-koncernen under året befunnit 
sig på en transformationsresa mot lönsam tillväxt. Under 2023 
fokuserade vi på kostnadskontroll och initiativ relaterade till 
operational excellence. Vi har gjort goda framsteg inom dessa 
områden, vilket syns i förbättrad lönsamhet och rörelsekapital 
och vi kommer under 2024 fortsätta med dessa initiativ för att 
ytterligare professionalisera koncernen. Jag är nöjd över att vi 
har bibehållit våra försäljningsnivåer i en tid av verksamhetsan-
passning och på en svagare marknad. 
   Med många starka tillgångar i vår produktportfölj samt dukti-
ga och engagerade medarbetare har vi en bra grund att stå 
på för framtida kommersiella framgångar. Genom att nyttja 
denna starkare bas kommer vi fortsätta att stärka de kommer-
siella delarna för att få än bättre utväxling på vårt erbjudande 
och parallellt uppdatera BICOs strategi.
   För att behålla riktkursen har fyra strategiska prioritering-
ar för förbättringar identifierats (läs mer om dessa på sidan 
13). Jag bedömer att leverans på dessa prioriteringar kommer 
att bana väg för den uppdaterade strategin, som i sin tur ska 
tillvarata aktuella kommersiella tillväxtmöjligheter samt frigöra 
framtida potential.
MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 7

===== SIDA 8 =====

Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och med-
icinska fält och har som mål att utveckla metoder för att 
återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda celler, 
organ och vävnader genom att stimulera kroppens självläkande 
process för att reparera och återställa. Utvecklingen inom 
detta område drivs framåt främst av tekniska framsteg inom 
stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuvarande utveck-
lingen inom 3D-bioprintning har potential inom regenerativ 
medicin med tillämpningsområden som vävnads- och  
organtransplantationer.  
SNABB TILLVÄXT OCH UTVECKLING  
INOM REGENERATIV MEDICIN
ALTERNATIV TILL DJURFÖRSÖK FORTSATT FOKUS PÅ  
BIOLOGISKA LÄKEMEDEL
Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men FDA 
Modernization Act 2.0, som antogs i december 2022 och som 
stöds av båda partier upphävde kravet på att experimentella 
läkemedel ska testas på djur. FDA Modernization Act 3.0 in-
troducerades i februari 2024 men är ej antagen och syftar till 
att fastställa tydliga riktlinjer för testmetoder utan djurförsök 
som bättre förutser läkemedelssäkerhet samt effekt. 
   Inom EU är det förbjudet att testa kosmetiska produkter på 
djur, och 2021 antog Europaparlamentet en resolution som 
krävde att EU-kommissionen ska upprätta en handlingsplan 
för aktiv utfasning av djurförsök, eftersom sådana fortfa-
rande är tillåtna när det gäller komplicerade hälsoproblem 
hos människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och 
reproduktionstoxicitet. 
    Förändringar av regelverk med tuffare krav på de djurförsök 
som utförs driver akademiska institutioner samt läkemedels- 
och kosmetikföretag att forska vidare om användningen av 
komplexa in vitro-modeller, exempelvis 3D-printade vävnader, 
3D-mikrovävnader och mikrofluidiska cellodlingar på organ-
on-a-chip-enheter. 
På senare år har syntetiska och biologiska läkemedel samt 
biosimilarer legat i fokus på läkemedelsföretagen. Idag är 8 
av de 10 mest sålda läkemedlen i världen biologiska och till-
verkade med hjälp av klonala cellinjer. Inom cellinjeutveckling-
en måste enskilda celler, efter transfektion, isoleras från de 
transfekterade poolerna. Det kan ta upp till tolv år att utveck-
la dessa läkemedel och kosta flera miljarder, vilket innebär att 
branschen har behov av snabba och effektiva arbetsflöden 
som kännetecknas av kvalitet vid utvecklingen av cellinjer. 
TRENDER
T render 
1 2 3
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20238

===== SIDA 9 =====

ÖKAT FOKUS PÅ  
INDIVIDANPASSAD MEDICIN
LABBAUTOMATION FÖR ÖKAD  
EFFEKTIVITET OCH SÄNKTA KOSTNADER
En stor trend inom medicinsk forskning är utvecklingen mot 
mer individanpassade medicinska behandlingar. Det slutliga 
målet är att tillhandahålla medicinska behandlingar baserat 
på patientens egna förutsättningar och helt anpassat efter 
patientens data. Till exempel har kombinationen av medicinsk 
bildframställning av patientdata och 3D-printningtekniker 
gjort det möjligt att skapa individanpassade medicinska  
implantat med perfekt passform eller skapa organmodeller 
som gör det lättare för läkarna att förbereda sig för kompli-
cerade operationer och därmed förbättrar behandlingsresul-
taten. En annan tillämpning som ligger i framkant inom forsk-
ningen är användningen av 3D-bioprintning för att replikera 
en patients tumör utanför kroppen så att olika potentiella 
läkemedel kan testas för att hitta den bästa behandlingen för 
patienten. 
Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första 
faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkeme-
delsindustrin med metoder för att öka effektiviteten i iden-
tifieringen av lovande läkemedelskandidater. I slutändan kan 
innovationer inom laboratorieautomation minska tiden till att 
läkemedel kan introduceras på marknaden vilket kan förändra 
patienternas liv. 
   Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade 
kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft.  
Automatisering av laboratorier erbjuder möjligheter att sche-
malägga 24/7 och innebär att projekten kan pågå effektivt 
utan att involvera ständiga manuella manuella kontaktpunk-
ter. Kritisk data om experiment kan levereras till forskarna i en 
jämn ström. 
    Systemen är även utformade för att koppla samman data 
med maskininlärning och AI. Dessutom innebär detta att fors-
karna kan lägga sin tid på att utforma experiment och tolka 
experimentella resultat medan automatisering utför den 
fysiska genomförandet. 
TRENDER
4 5
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 9

===== SIDA 10 =====

• Mänskliga implantat
• Forskning inom biomaterial
• Cellbiologi
• Undervisning
• >11 000+ av 26 000 möjliga akademiska 
institutioner på global basis
• Läkemedelsupptäckter och testning  
för att upptäcka föreningar
• Cancerforskning 
• Bioläkemedel
• Genterapi
• Laboratorieautomatisering 
• Leverantör till de största läkemedels- 
företagen i världen
• Nya diagnostiska produkter för  
screening för sjukdomar 
• Multiplexanalyser
• Patientnära tester
• Biosensorer
• Onkologi, sexuellt överförbara  
sjukdomar, influensa, diabetes etc.
• Testning av toxicitet och kosmetik  
på mänsklig vävnad
• Individanpassade behandlingar  
och medicintekniska produkter
MARKNAD 
Marknad
Ökat fokus på 
individanpassad 
medicin
Alternativ till
djurförsök
Fortsatt fokus på 
biologiska läke-
medel 
Ökat fokus på 
individanpassad 
medicin 
Labbautomation 
för ökad effekti-
vitet och sänkta 
kostnader  
TRENDER AFFÄRSOMRÅDEN
BIOSCIENCES 
BIOPRINTING
BIOAUTOMATION
Kundbas: Akademi, läkemedelsbolag och kosmetikföretag 
Försäljningsmodell: Instrument, förbrukningsvaror,  
reaganser och tjänster 
Position på marknaden: Marknadsledande 
DRIVKRAFTER  
PÅ MARKNADEN 
Individanpassad
medicin
Billigare och  
effektivare läkeme-
delsupptäckter och 
kortare tid till säkra 
och effektiva
behandlingar
Över tid möjliggöra 
transplantation av 
printade organ
Tidig upptäckt av
sjukdomar, både
bättre och snabbare
FDA Modernization
Act 2.0/3.0 möjliggör
djurfria testmetoder
Integrerade och  
automatiserade 
arbetsflöden
i laboratorier
KUNDSEGMENT 
Kundbas: Akademi och läkemedelsbolag 
Försäljningsmodell: Instrument, förbrukningsvaror, 
reaganser och tjänster 
Position på marknaden: Marknadsutmanare 
Kundbas: Diagostikföretag och läkemedelsbolag 
Försäljningsmodell: Instrument, förbrukningsvaror,  
tjänster och kontraktstillverkning 
Position på marknaden: Marknadsutmanare 
Akademi och forskningsorganisationer
Läkemedelsbolag
Diagnostikföretag
Kosmetikföretag och tillverkare  
av medicintekniska produkter
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202310

===== SIDA 11 =====

AFFÄRSMODELL
BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hård-
vara, laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och  
produkter för att automatisera och öka effektiviteten och  
effekten i arbetsflöden. BICO har även ett eftermarknads- 
erbjudande som består av reagenser, tjänster som inkluderar 
programvarutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, 
cellodlingsplattor och vävnadsmodeller. 
BICOs affärsmodell omfattar hela värdekedjan, från forskning och tillverk-
ning till försäljning och distribution av företagets produkter genom våra 
nordamerikanska, europeiska och asiatiska säljorganisationer, liksom genom 
ett välutvecklat distributionsnätverk. 
   Vår teknik möjliggör för forskare och yrkesverksamma inom biovetenskap 
att förbättra utvecklingen av cellinjer, utföra läkemedelsscreening och  
och diagnostik, printa mänskliga vävnader och organvävnader till medicinsk-, 
läkemedels- och kosmetikaindustrin, samt utföra analys inom multiomik mer  
effektivt.
   Merparten av den tekniska utvecklingen sker internt av våra forskning och 
utvecklingsteam, och ofta i samarbete med universitet och forsknings- 
organisationer samt kunder. Våra nära kopplingar till akademin, läkemedels-
bolag samt våra kunder innebär att vi kan vara agila och tillgodose specifika 
förfrågningar. 
  Då BICO har vuxit och förvärvat bolag sker forskning och utveckling idag vid 
bolagets enheter i Tyskland, Frankrike, USA, Sverige och Taiwan, och det är 
även där som merparten av produktionen sker.  
   BICO och Sartorius slutförde nästa steg i vårt partnerskap när ett flertal 
underavtal för sälj och distribution för APAC undertecknades  
under 2023. BICO har en global närvaro på fler än 65 marknader.
Affärsmodell   
Hårdvarulösningar 
Framtagning av data
BICO-lösningar 
Automatisera, 
och öka effektiviteten 
och effekt i 
arbetsflöden
Mjukvarulösningar 
Analys av data
Reagenser och 
förbrukningsvaror 
Lösningar 
Reproducerbarhet av data
• Vätskehantering
• Automatisering
• Bioprintrar
• Automatiseringsmjukvara
• Biologisk övervakning
• Design och simuleringar
• Schemaläggning
• Biobläck
• Munstycken
• Patroner
• Vävnadsmodeller 
• Cellodlingsplattor 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 11

===== SIDA 12 =====

STRATEGISKA PRIORITERINGAR
Strategiska  
prioriteringar för förbättring  
Under 2023 hade vi fokus på kostnadskontroll och initiativ relaterade till  
verksamhetsoptimering. Vi har gjort framsteg inom dessa områden, men  
vi behöver fortfarande fokusera på förbättringar under 2024.
   För att hantera dessa utmaningar har fyra strategiska prioriteringar för  
förbättringar identifierats. Vi bedömer att dessa prioriteringar kommer att  
bana väg för den uppdaterade strategin, som kommer lanseras senare under  
2024. Den uppdaterade strategin kommer att tillvarata aktuella kommersiella  
tillväxtmöjligheter samt frigöra framtida potential.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202312

===== SIDA 13 =====

STRATEGISKA PRIORITERINGAR
Utfall 2023:  
• Ett koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram lanserades under tredje kvartal-
et 2022 med målet att spara 100 Mkr på årsbasis. Programmet slutfördes under tredje 
kvartalet 2023 och tre av fyra bolag som gick med förlust var lönsamma redan under 
första kvartalet 2023. Dessa tre bolag fortsatte att leverera i linje med förväntningar-
na under 2023.
• Det fjärde bolaget, Ginolis, avyttrades i november 2023. Motivet var att Ginolis inte 
haft förmågan att ställa om snabbt nog för att dämpa effekterna av den post-pan-
demiska nedgången. Ginolis kostnadsbas justerades under 2023 men orderingången 
återhämtade inte sig enligt förväntningar.
• Koncernen har haft fokus på kostnadskontroll under 2023, vilket även kommer att  
fortsätta under 2024. Strikt kostnadskontroll, verksamhetsanpassning och kostnads- 
optimering resulterade i en justerad EBITDA om 217,7 Mkr för helåret 2023.
• Koncernen hade 884 heltidsanställda (FTE) vid utgången av 2023 jämfört med 1 061 vid  
utgången av 2022, en minskning med 17 procent. 
Kostnadskontroll Operational Excellence
Strategiska prioriteringar för förbättring 
Utfall 2023:  
• Utvecklingen av rörelsekapitalet fortsatte att visa en positiv trend under 2023. BICO 
gjorde förbättringar under 2023 och minskade rörelsekapitalet från 32 till 23 procent 
(rörelsekapital/omsättning senaste 12 månaderna). Detta är ett resultat av robustare  
processer, inklusive en bättre indrivnings- och betalningsprocess samt lagerhantering.  
• Åtgärder relaterade till lagerhantering har genomförts. Samtliga av koncernbolagens 
lagernivåer har kartlagts och analyserats. Som en följd av detta genomfördes utran-
geringar och nedskrivningar om 27 Mkr under andra kvartalet 2023. Riktade åtgärd-
splaner har också implementerats för koncernbolag med förhöjda lagernivåer. Fokus 
framöver är att minska lagernivåerna. 
• Genomgång av större leverantörsåtaganden för att fasa ut och/eller minska åtagan-
den för 2023 och kommande år. Leverantörsåtaganden har minskats samtidigt som 
överenskomna leveransåtaganden till kunder har bibehållits.
• Koncerngemensamma inköpsprocesser har införts under 2023, exempelvis gemensam-
ma leverantörsavtal, lista över utvalda leverantörer och kartläggning av möjligheter 
inom koncernen att samla inköp och dela leverantörer. Dessutom har BICO arbetat 
med att minska lokalyta. 
1. Driva kommersiellt fokus
Förbättra och stärka kommersialiseringeffektiviteten i vår portfölj samt ytterligare utforska 
möjligheter till samarbeten och partnerskap.
 
2. Fullständig strategisk översyn
Översynen består i att utvärdera vår aktuella road map för F&U samt koncernens produkt-
portfölj och erbjudande mot bakgrund av hur marknaden ser ut idag. Resultaten av översynen 
kommer att belysa kommersiella möjligheter och synergier, till exempel hur vi kan vidareutveck-
la vårt erbjudande och vår produktportfölj, något som kommer att vara väsentligt i BICOs nya 
strategi med tanke på den aktuella makromiljön och den geopolitiska situationen.
 
3. Investera i medarbetare och kultur
BICO kommer att investera mer i våra medarbetare och vår kultur, och för att samordna 
detta har vi tillsatt rollen Global Head of HR. Rollen kommer att ansvara för att forma och 
genomföra BICOs globala HR-strategi för att bygga en medarbetarorienterad och presta-
tionsinriktad företagskultur.
 
4. Fortsatt optimering av verksamheten (operational excellence)
Koncernen kommer att fortsätta att hantera utmaningar kopplade till att förbättra proces-
ser och att hålla strikt kostnadskontroll. Vi kommer proaktivt följa alla våra verksamheter i 
våra månatliga reviews med syfte att hålla takten i de förbättringsprojekt som har identifi-
erats. Det här området omfattar arbete med lagerhantering samt synergier relaterade till 
leverantörskedjan även under 2024. BICO kommer även att fortsätta med ERP-implemen-
teringen och etableringen av ett projektkontor som initialt kommer att hantera styrning av 
större forskning & utvecklingsprojekt. 
Koncernen har identifierat fyra strategiska prioriteringar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt:
 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 13

===== SIDA 14 =====

STRATEGI
• Gäller från 2023 på medellång sikt (1-3 år) 
• Tillväxtmålen speglar möjligheter för marknadstillväxt
• Marginalmålet säkerställer vårt fokus på lönsamhet, inklusive totala forsknings- och  
utvecklingsutgifter, och möjliggör ett positivt kassaflöde exklusive förvärvsrelaterade poster
• Nettoskuldmålet möjliggör flexibilitet i framtida finansieringsalternativ
• Ambitionen med de nya finansiella målen är att stödja egenfinansierad lönsam tillväxt
Finansiella mål
Tillväxtmål Marginalmål Nettoskuldmål
TVÅSIFFRIG ORGANISK TILLVÄXT EXKLUSIVE  
VALUTAEFFEKTER
UTFALL 2023: 
0,3 %, helår 2023. Utfallet är under målet, men
förväntat med tanke på den utmanande marknads- 
miljön under 2023 vilket resulterat i minskad försäljning 
främst till kundsegementen: diagnostik, akademi och 
biotech.
EBITDA-MARGINAL MINUS BALANSERADE  
UTVECKLINGSKOSTNADER > 10 PROCENT
UTFALL 2023: 
11,5 % för rapporterad EBITDA och 5,1 % för justerad
EBITDA, helår 2023. Utfallet är något under målet 
justerat för villkorade köpeskillingar, men förbättrat 
jämfört med föregående år. Kontinuerliga kostnads- 
besparingar har vidtagits för att förbättra lönsam-
heten.
NETTOSKULD / EBITDA <3.0x
UTFALL 2023: 
1,6 för rapporterad EBITDA och 2,6 för justerad
EBITDA. Det starka kassaflödet under fjärde kvartalet 
har minskat ration vilket ligger i linje med målet.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202314

===== SIDA 15 =====

BICO-AKTIEN
Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North 
Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market, 
sektor: Health Care. 
BICO-aktien
UTDELNING
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2023 
givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.
KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN
Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden 
ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som 
uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag. 
Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter 
finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/
investerare/. 
Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i  
samband med publiceringen av bolagets finansiella rapporter 
via en telefonkonferens med investerare, genom publiceringen 
av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget och i 
samband med presentationer som organiseras inom bolagets 
sektor eller av BICO.
ANDEL AV KAPITAL OCH RÖSTER
Per den 31 december 2023 uppgick det totala antalet  
registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) 
till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är 
B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster 
varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 
895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp-
gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier.
INCITAMENTSPROGRAM
BICO har tre långsiktiga incitamentsprogram riktade till  
koncernens personal samt styrelseledamöter. Syftet med 
incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett ägande 
bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla kvalifi-
cerade medarbetare och öka motivationen att uppnå eller 
överträffa koncernens mål. 
AKTIEÄGARE
Per den 31 december 2023 hade BICO cirka 22 600 aktie-  
ägare, vilket var en minskning med 3 400 jämfört med den  
31 december 2022. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick 
till 36 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna 
vid årsslutet visas i tabellen till höger.
AKTIEÄGARSTRUKTUR
NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2023
10 största aktieägare per 31 december 2023
Ägarandel Rösträtt
Erik Gatenholm 13,63 20,53
Sartorius Lab Holding GmbH 10,09 8,47
Handelsbanken Fonder 9,50 7,97
Héctor Martinez 8,95 13,59
Fjärde AP-fonden 5,78 4,86
Tredje AP-fonden 2,74 2,30
ARK Investment Management LLC 2,57 2,16
Claes Dinkelspiel 1,54 1,29
Avanza Pension 1,40 1,18
Carl Bennet 1,38 1,16
Summa 10 största aktieägare 57,59 63,51
Övriga aktieägare 42,41 36,49
Summa 100,00 100,00
Likviditet - primärmarknad 
Lägsta aktiekurs 23,38
Högsta aktiekurs 122,0
VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 60,14
Antal omsatta aktier 89 017 901
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 354 653
Antal avslut 317 550
Dagligt genomsnitt: antal avslut 1 265
Snittvärde per avslut 16 858 
Dagligt genomsnitt: omsättning 21 327 333
Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med 
marknadsvärde 0,51 %
Total likviditet 
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 32 133 442
Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med 
marknadsvärde 0,76 %
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 535 552
Antal omsatta aktier 134 423 729
Handelsplats och kategori 
Andel av Nasdaq (vanlig handel) 66,0 %
Andel av blocktransaktioner 8,5 %
Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 2,7 %
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 15

===== SIDA 16 =====

Affärsområden
Koncernen är indelad i de tre affärsområdena: Bioprinting, Biosciences och 
Bioautomation.
AFFÄRSOMRÅDEN
Bioprinting
Affärsområdet erbjuder system, produkter, lösningar och tjänster som kombine-
rar användarvänlighet, tillgänglighet och funktioner för att möjliggöra tillväxt vid 
3D-cellodling, oavsett typen av cellinje, i vilken geometri och med vilket biomaterial 
som helst.
Affärsområdet Bioprinting består sex bolag som är verksamma inom området för 3D cellkultur och 
3D-printning. CELLINK och Nanoscribe tillhandahåller avancerade lösningar för additiv tillverkning och 
formar bioprintningsområdet. Bioprintrarna kompletteras av biomaterial som tillverkas av Advanced 
BioMatrix, en ledare inom området materialvetenskap som tillverkar biobläck, hydrogel och avstäm-
bara substrat av högsta kvalitet som integreras sömlöst i cellbiologiska arbetsflöden. Visikol är en 
kontraktsforskningsorganisation (CRO) som tillhandahåller tjänster för cellbaserade analyser samt 
bildframställning och analyser av vävnad. I affärsområdet Bioprinting ingår slutligen MatTek, ett bolag 
som har satt standarden inom in vitro-modellering av mänsklig vävnad under de senaste 25 åren och 
har påskyndat införandet av 3D-modellering och förbättrat kunskaperna på området. 
Advanced BioMatrix erbjuder tredimensionella (3D) applikationer för vävnadsodling, cellanalys, 
bioprinting och celltillväxt. Bolagets portfölj består av biobläck, reagenser och förbrukningsvaror – 
produkter som utgör den erkända standarden för renhet, funktionalitet och varaktighet.  
Genom lanseringen av det första universella biobläcket 2016 demokratiserade 
CELLINK kostnaden för marknadsinträde för forskare runt om i världen och 
spelade en stor roll i att omvandla det nya och växande området 3D-bioprint-
ning till vad det är idag. CELLINKs biobläck, bioprintrar, mjukvara och tjänster 
har möjliggjort kritiska framsteg inom en rad olika tillämpningsområden, från 
3D-cellodling och vävnadsteknik till läkemedelsutveckling.
I mer än 25 år har MatTek varit leverantör av tillförlitlig innovation av in 
vitro-modellering av mänsklig vävnad. Dessa avancerade vävnadsmodeller 
ger företag möjlighet att uppnå sina mål för djurfri testning samtidigt som de 
minskar försökskostnaderna och tillhandahåller resultat som är mer relevanta 
för människan.
Nanoscribe fokuserar på additiv tillverkning med hög precision. Bolagets system 
möjliggör avancerad vetenskap och driver fram industriell innovation inom en 
rad olika sektorer, till exempel mikrooptik, mikromekanik, biomedicinsk teknik och 
fotonteknik.
Visikol är ett kontraktsforskningsföretag som fokuserar på avancerade läkeme-
delsupptäckter inom områden som mikroskopier, avancerad cellodling, bioinfor-
matik och and bildanalyser. Bolaget utför tjänster inom läkemedelsupptäckter 
som sträcker sig från tidiga upptäcktsstadier till djurstudier och analyser av 
mänskliga patologiska prover. Ett besult fattades i februari 2024 att integrera 
Visikol i MatTek. 
Allegro 3D:s ljusbaserade bioprinting-teknik (DLP) möjliggör tillverkning av bio-
medicinsk utrustning och mänsklig vävnad med hög precision och hög kapacitet 
för cellodling, läkemedelsscreening och tillämpningar inom regenerativ medicin. 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202316

===== SIDA 17 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Sedan bioprintningsteknologin introducerades på  
marknaden har den genomgått en utveckling, från enkla  
extruderingsbaserade system med ett material till mer  
sofistikerad teknologi som möjliggör printning av mer  
invecklade och komplexa strukturer. Traditionella bioprintrar 
var banbrytande, men det fanns utmaningar i att uppnå den 
precision och mångsidighet som krävs för att efterlikna  
komplexiteten som återfinns i mänskliga vävnader. 
CELLINKs BIONOVA X, den första DLP-bioprintern som 
printar direkt i cellodlingsplattor, har fått utökad funktionali-
tet i och med lanseringen av Advanced Mode, en program- 
varuuppgradering som finns tillgänglig för alla kunder. Advan-
ced Mode möjliggör bland annat printning med flera material. 
Med denna funktion kan man använda fler än ett biobläck i 
varje hål i cellodlingsplattan, vilket skapar mer realistiska och 
funktionella vävnader som bättre återspeglar komplexiteten i 
naturliga vävnader. 
Fördelarna med att kunna printa flera material med en 
DLP-bioprinter
Oavsett om det handlar om att skapa rätt miljö för att celler 
ska frodas eller att möjliggöra att olika celltyper kan inter-
agera med varandra, är funktionen att printa flera material 
lovande och har redan använts av många forskare för att 
efterlikna in vivo-förhållanden på ett mer naturtroget sätt. 
Hittills har en stor del av forskningen utförts med extrude-
rings-baserade system, vilka karaktäriseras av mångsidighet. 
Medan dessa system ger användarna stor flexibilitet så inne-
bär utskriftsmekanismen, som möjliggör denna flexibilitet, en 
uppoffring av högre resolution.
Det är här DLP-printning kommer in och gör skillnad. Den 
ljusbaserade tekniken skapar blixtsnabbt tvärbundna struk-
Bioprintning har nu tagit ett steg framåt genom 
lanseringen av Advanced Mode, en programvar-
umodul för BIONOVA X. Printern gör det möjligt 
att printa i flera olika material. 
Nästa nivå av bioprintning möjliggörs  
med Advanced Mode för BIONOV A X
turer lager för lager med extremt hög upplösning. BIONOVA 
X ger användaren en upplösning på 10 mikrometer, och tack 
vare Advanced Mode kan den höga och precisa upplösningen 
tillämpas på flera material. 
ANVÄNDNINGSOMRÅDEN
Vävnadsrekonstruktion:
Att kunna printa flera material innebär nya möjligheter inom 
vävnadsrekonstruktion. Forskare kan skapa intrikata kärlnät, 
replikera organarkitektur och generera mer fysiologiskt rele-
vanta vävnadsmodeller för läkemedelsutveckling och forsk-
ning om sjukdomar.
Läkemedelsutveckling
Tack vare sin precision och mångsidighet är BIONOVA X med 
Advanced Mode ett verktyg för att utveckla och testa nya 
läkemedel. Vid bioprinting med varierande styvhet och flera 
material kan man utveckla avancerade samkulturmodeller 
för att efterlikna friska och skadade vävnader. Därmed får 
forskarna bättre modeller för datainsamling och möjlighet att 
fatta välgrundade beslut. 
Cancerbiologi 
På grund av att BIONOVA X med Advanced Mode kan hantera 
flera olika material och varierande styvhet har användarna en 
unik möjlighet att skapa mikromiljöer. Dessa kan återspegla 
in vivo-biologin bättre än tidigare, vilket kan bidra till insikter i 
viktiga mekanismer som cellinvasion, cellmigrering och metas-
tasering av cancer. 
Läs mer om CELLINK och BIONOVA X: www.cellink.com 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 17

===== SIDA 18 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
GBG® Schedulers kärnkompetens är förmågan att kommu-
nicera med enheter från flera olika tillverkare och koppla 
samman dessa till större lösningar för längre automatise-
rade sekvenser. Programvaran har med framgång använts 
i olika typer av laboratorier, från små startup-labb till stora 
fabriker för biologiska läkemedel. Den kombinerar kluster av 
enheter till ett nätverk som sedan används tillsammans i ett 
synkroniserat schema. Eftersom trycket på att göra allt fler 
upptäckter i allt snabbare takt ökade, och fortsätter att öka 
än i dag, började marknaden efterfråga en lösning som kunde 
åstadkomma mer. 
Bioseros lösning är en programvarusvit som har byggts runt 
GBG Scheduler och som kallas Green Button Go Orchestrator. 
GBG Orchestrator lanserades 2022 och användas redan av 
labb runt om i världen som vill ta sina schemalagda arbets-
flöden till nästa nivå, genom att koppla ihop olika automatise-
ringar i labbet till en gemensam orkestrerad lösning. 
En programvarufamilj som ökar effektiviteten i laboratoriet: 
Green Button Go Orchestrator
I moderna labb, särskilt på läkemedels- och bioteknikföretag, behöver forskningsframstegen 
hela tiden gå snabbare. Samtidigt är proverna mindre och fel till följd av den mänskliga faktorn 
behöver begränsas. För att hjälpa forskarna att uppfylla dessa behov, utvecklade och lanserade 
Biosero Green Button Go® Scheduler under 2011.  
En plats där forskarna kan utföra  
komplexa och varierande laboratorieaktiviteter 
Tack vare de nya applikationerna i GBG Orchestrator kan 
många av labbets olika delar som tidigare, av olika anledning-
ar, ej varit uppkopplade kopplas samman för att öka effek-
tiviteten. Processer, automatiserade arbetsstationer, data, 
affärsregler och personal koordineras samt hanteras via GBG 
Orchestrator för att uppnå robusta, tillförlitliga och snabba 
vetenskapliga resultat. GBG Orchestrator har stöd för över 
400 olika vanliga laboratorieenheter och många industriella 
system, vilket gör det möjligt för labben att dra nytta av den 
senaste robottekniken för kraftfullare lösningar. 
Med dessa verktyg är det nu möjligt att bearbeta värdefulla 
prover i olika automatiseringsflöden. Man kan även anslu-
ta dem till andra viktiga labbprogramvaror som hantering 
av laboratorieinformation (LIMS) via API, köra manuella 
och automatiserade arbetsflöden från samma portal samt 
mäta hela labbets produktivitet. Företag har länge drivits av 
resultatanalys och kan nu på samma sätt arbeta och mäta 
produktivitet i labbet. 
Vanliga användningsområden där  
Green Button Go Orchestrator gör stor skillnad 
1. Akademiska labb eller startupföretag kan använda GBG 
för att hantera personalbrist och hantera prover när  
medarbetarna inte är i labbet, vilket ökar effektiviteten  
 
Även en liten arbetsstation med GBG Scheduler kan 
underlätta när det saknas medarbetare i labbet för att 
bearbeta prover i rätt tid. GBG Scheduler och en kopplad 
arbetsstation kan lasta cellodlingsplattor, tvätta dem 
och hantera interaktionen mellan inkubator, tvätt och 
läsare. På så sätt kan arbetet fortsätta oavbrutet under 
helger eller efter arbetstid. Detta innebär att labbet och 
utrustningen används på ett effektivare sätt.  
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202318

===== SIDA 19 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
2. Medelstora bioteknikföretag kan använda GBG för att 
öka antalet substanser som dagligen kan screenas för att 
utveckla nya läkemedel  
 
Ett bioteknikbolag utför en del av arbetsflödet manuellt 
och det krävs flera reagenser och förbrukningsvaror för 
att slutföra arbetet. Tidigare har de även upplevt att 
det skapas en flaskhals vid läsning av cellodlingsplattor. 
För att förbättra sin kapacitet och automatisera dessa 
komplexa steg, så planeras automatiseringen med GBG 
Scheduler. Med den nya automatiseringslösningen, som 
drivs av GBG Scheduler, kan man automatisera det man-
uella arbetet och använda 6 cellodlingsplattor samtidigt 
så att data flödar oavbrutet.  
3. Stora labb med hundratusentals patientprover per år 
kan använda GBG för att öka kapaciteten och minska 
eftersläpningen av tester  
 
Labb som dagligen testar stora mängder patientprover 
kan ha stora utmaningar när det gäller eftersläpning 
och prover som läggs på hög. Vid denna typ av testsitu-
ationer krävs även särskilt dataskydd. Med GBG Orches-
trator kan flera arbetsstationer kopplas samman med 
högkvalitativ provförvaring, så att önskad provkapacitet 
uppnås. Industriella spårningssystem kan användas för 
att snabbt transportera prover i testsystemet. Regu-
latoriska krav som ställs finns inbyggda i ett tillägg till 
GBG. Detta innebär spårbarhet i varje steg av processen 
tack vare en obruten datakedja.  
Programvarusviten GBG gör skillnad för labb som vill öka  
effektiviteten. Den stöttar forskare i deras arbete och an-
vänds i alla typer av labb och inom alla typer av tillämpning-
sområden runt om i världen.  
 
Läs mer om Biosero och Green Button Go: www.biosero.com. 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 19

===== SIDA 20 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Biosero är en ledande aktör inom mjukvarulösningar och utvecklar vetenskaps- 
centrerad programvara och automatiseringslösningar för laboratorier som låter 
forskare organisera sina upptäckter på varje stadium. Biosero integrerar och 
kopplar ihop laboratorieautomatisering med företagssystem för att sätta data i 
sammanhang och därmed möjliggöra ett datadrivet beslutsfattande i ett  
sammanhängande tekniskt ekosystem.
CYTENA tillhandahåller instrument för automatiserade och mycket effektiva 
arbetsflöden för laboratorier som innebär förbättrade tillämpningar inom cellin-
jeutveckling, mikrobiom, bildframställning av levande celler, vätskehantering och 
omik möjliggörs nya upptäckter inom områden som läkemedelsutveckling och 
hälso- och sjukvårdsforskning. 
Med uppdraget att föra bioreaktorförhållanden till de tidiga stadierna i den 
farmaceutiska utvecklingsprocessen som drivkraft tillhandahåller CYTENA BPS 
lösningar för mikrobioreaktorer till kunder inom den bredare läkemedelsindustrin.
Discover Echo bygger på en enda vision: att ompröva traditionell mikroskopsde-
sign. I varje aspekt av arbetsflödet, användbarheten och prestandan har grän-
serna tänjts för att skapa en produkt som kombinerar inverterad och upprätt 
mikroskopi i en enda produkt
Dispendix förser forskare och labbtekniker runt om i världen med vätskehante-
ringsteknik. Vätskehanteringstekniken möjliggörnya upptäckter inom områden 
som läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi. 
Biosciences
Möjliggör snabbare och smartare arbetsflöden inom multiomik, biofarmaceutisk 
cellinjeutveckling, kombinatorisk screening och nästa generationens sekvensering.  
Molekylärbiologi och multiomik är snabbväxande områden med ett ständigt ökande behov av högre 
produktionstakt och automatisering. Affärsområdet Biosciences tillhandahåller instrument som möj-
liggör en varsam hantering av celler och sällsynta prover, snabb överföring av vätskor och reagenser, 
såväl som en plattform för analyser i senare led som ger viktiga insikter från experiment, via upprätt 
och inverterad mikroskopi. Allt detta ger förbättrad effektivitet och hastighet inom flera olika tillämp-
ningsområden.
Affärsområdet Biosciences består av fem bolag. Dispendix är verksam inom branschen för kon-
taktlös vätskehantering som gör det möjligt att samordna flera kemiska reaktionsprocesser på bara 
några minuter och ger högre flexibilitet inom analysutveckling. CYTENA förser läkemedelsföretag med 
beprövad teknik för encellsdispensering för deterministisk encellsisolering av ett stort antal celltyper.
Dessutom har CYTENA utvecklat lösningar för automatiserad övervakning av cellbaserade analyser 
genom ett innovativt system för bildframställning av levande celler som kompletterar Discover Echos 
portfölj med inverterade och upprättstående mikroskop. Utöver det stöttar CYTENA BPS cellinjeut-
vecklingsbranschen med de första mikrobioreaktorerna av sitt slag. De har hög kapacitet för parallella 
odlingar i 96-håls cellodlingsplattor så att produktionsförhållandena i bioreaktorerna kan anpassas till 
skalan 150 till 800 μl. Biosero är en av de ledande aktörerna inom utveckling av innovativa program-
varulösningar som integrerar arbetsflöden från början till slut och ökar produktiviteten i labbet, vilket 
möjliggör många ytterligare synergier. 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202320

===== SIDA 21 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Confocal-mikroskopet  
tillhandahåller automatiserade 
funktioner som underlättar 
bildtagning
Discover Echo har varit en ledande innovatör 
inom mikroskopi och avbildningsteknik sedan 
bolaget grundades i San Diego i Kalifornien, 
USA, 2013. Bolaget förvärvades i juni 2021. Det 
hemliga receptet för framgång på den mogna 
mikroskopimarknaden är att erbjuda automa-
tiska hybridmikroskop med större mångsidighet 
och bättre användbarhet än andra system. 
Mikroskop är viktiga för det bredare forskningssamhället, 
särskilt life science-lösningar som främjar vetenskapliga 
upptäckter inom allt från cellbiologi till läkemedelsutveckling 
och neurobiologi.  
 
Konventionerna utmanas med designutveckling 
Alla Discover Echo-modeller ersätter traditionella okular 
med högupplösta skärmar och innehåller unik mjukvara som 
moderniserar arbetsflödet när det gäller att skapa, dela och 
analysera bilder. 
Av alla forskningslaboratorium använder cirka 70 procent 
både upprättstående och inverterade mikroskop vid hanterin-
gen av olika sorters prover. 
Echos ingångsmodell, Rebel, kan lätt växla mellan de två 
konfigurationerna, så labben behöver inte längre ha två sepa-
rata system. Nästa steg, Revolve, kombinerar fyra mikroskop 
i ett: upprättstående och inverterat mikroskop, ljusmikroskop 
med genomfallande ljus och fluorescensmikroskop. Det leder 
till betydligt lägre kostnader för utrustning och frigör värde-
fullt labbutrymme. 
Nästa generationens mikroskop, med det mycket passande 
namnet Revolution, ökar mångsidigheten ytterligare och 
möjliggör ett antal viktiga avbildningstekniker som visas på 
skärmar med ultrahög upplösning. Dess unika, automatiska 
hybriddesign ger mer funktionalitet än något annat bred-
fältsmikroskop. Prover kan avläsas och avbildas på några 
sekunder, och den intuitiva mjukvaran gör inlärningskurvan 
mindre brant. På så vis blir mikroskopin enklare än någonsin 
för allt bredare grupper av laboratoriepersonal.
Nytt konfokalmikroskop för högupplöst bildbehandling 
I februari 2023 lanserade Discover Echo sin senaste produkt, 
mikroskopet Echo Confocal, som avbildar biologiska prov-
er med exceptionell klarhet och detaljrikedom. Mikroskopet 
blockerar ljus som inte är i fokus och ger bilder med högre 
upplösning än traditionella bredfältsmikroskop. 
Konfokalmikroskop används för att studera levande celler 
och vävnad och ger tredimensionella bilder med exceptionell 
detaljrikedom. De är särskilt användbara när det gäller att 
undersöka cellulära processer, proteinlokalisering och flu-
orescensmärkta molekyler i levande celler. Varje aspekt av ar-
betsflödet, användbarheten och prestandan har förbättrats 
för att skapa en modernare, mer kraftfull produkt. 
Echo Confocal är det första mikroskopet i sitt slag och har 
ett antal automatiska funktioner som underlättar bildtag-
ning. Det intuitiva användargränssnittet gör det mer lättan-
vänt för forskare på alla nivåer samtidigt som den kompakta 
designen gör att det får plats i de flesta labb, vilket gör det 
till ett värdefullt instrument som är betydligt mer lättanvänt. 
Den innehåller också en rad avancerade bildbehandlingsfunk-
tioner, inklusive 3D-avbildning, timelapse-avbildning, mosaik-
plattor och multipunktsavbildning. Systemet reducerar även 
fotoblekning, vilket passar applikationer med levande celler.
Echo Confocal-systemet kompletterar BICO:s cellbiolog-
iteknik – inklusive 3D-cellkulturer, organoider och bioprint-
ing-produkter – med en höghastighetsplattform för 3D-bild-
behandling som utökar tillgängligheten för forskare i hela 
världen.  
Läs mer om Discover Echo och Confocal-mikroskopet på: 
www.discover-echo.com.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 21

===== SIDA 22 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Bioautomation
Påskyndar utvecklingen och tillverkningen av innovativa, pålitliga och kostnads-
effektiva plattformar för diagnostik och bioanalys.
Affärsområdet Bioautomation förser kunder inom life science och diagnostik med produkter och tjäns-
ter för precisionsdispensering, avancerad provberedning, multiplex-analyser och analysminiatyrisering, 
tillverkning av diagnosprodukter och medicintekniska produkter som möjliggör skalbarhet för forsk-
ning och produktion på ett automatiserat och kostnadseffektivt sätt. Affärsområdet Bioautomation 
består av tre bolag – SCIENION, Cellenion och QInstruments. Affärsområdet erbjuder en omfattande 
produktportfölj samt som gör det möjligt att ta fram kundspecifika lösningar som sträcker sig från 
applikationsstöd och anpassad hårdvara och mjukvara till kontraktstillverkning. 
   Produkter från affärsområdet Bioautomation är pådrivande inom nästa generationens diagnostik 
samt encellslösningar för multiomik, ovanliga celler, cellinjeutveckling, läkemedelsscreening och utveck-
ling av 3D-modeller.
Genom att utnyttja SCIENION:s dispenseringsteknik fokuserar Cellenion på 
tillämpningsområden som kretsar runt isolering av enskilda celler och enskilda 
cellulära aggregat genom deras produktportfölj. Systemen möjliggör bildbaserad 
automatiserad dispensering med hög genomströmning av enskilda celler eller 
cellaggregat på valfritt underlag. Tillsammans med förbrukningsvaror möjliggör 
lösningarna miniatyrisering av provberedningsprotokoll på samma instrument 
innan analys i senare skede. 
QInstruments erbjuder automatisering av provberedning. Bolaget utvecklar och 
tillverkar innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekyl- 
ära prov på robotplattformar som BioShake®, men även snabba och lättanvända 
tillbehör som påskyndar och effektiviserar upptäckter. 
SCIENION är en global marknadsledare med en portfölj som innehåller preci-
sionsdispenseringssystem för mycket små volymer, läsare, förbrukningsvaror, 
utveckling av mikromatriser, biosensorteknik och kontraktstillverkning. SCIENON 
har över 20 års erfarenhet och dess kunder inom hela life science-sektorn kan 
dra fördel av en integrerad produktportfölj och tjänster för att främja kostnads-
effektiva multiplex-analyser, miniatyrisering och automatisering – från tidig 
forskning till produktion med hög kapacitet.
Ginolis, som tillhörde affärsområdet Bioautomation, avyttrades i november 
2023.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202322

===== SIDA 23 =====

Forskning  
& utveckling
Ända sedan BICO grundades 2016 har bolaget haft ett 
tydligt fokus på innovation genom forskning & utveckling. 
BICO har investerat i att förbättra och utveckla befintliga 
tekniker, samt att upptäcka nya. Vi är fast beslutna att 
förse våra kunder och partners med de rätta verktygen för 
att bidra med snabbhet, noggrannhet och effektivitet.
FORSKNING OCH UTVECKLING 
PRODUKTLANSERINGAR UNDER 2023
Ett urval av produktlanseringar under 2023 och som spänner över hela koncernen: 
Discover Echo Confocal-mikroskop 
Confocal-mikroskopet lanserades i februari 2023. Det här specifika mikroskopet används för att studera 
levande celler och vävnader, och ger tredimensionella bilder med exceptionell detaljprecision. Dess kompakta 
design gör att den enkelt passar in i alla labbmiljöer. Den innehåller också en rad avancerade bildbehandlings-
funktioner, inklusive 3D-avbildningsfunktioner och time-lapse-avbildning samt mosaikplattor och flera  
referenspunkter. Läs mer om Confocal-microskopet på sidan 21.  
CELLINK LUMEN X™ Gen 3 
Tredje generationens LUMEN X™ som lanserades i maj 2023 är en DLP-bioprinter (Digital Light Processing)  
i bänkformat. Den ger bättre upplösning och mer avancerade funktioner, bland annat möjligheten att utveck-
la multistyva konstrukt, mikrofluidiksystem och en design som är anpassad för cellutskrift. Läs mer på www.
cellink.com. 
CELLINK Vivoink™
I oktober 2023 lanserade CELLINK Vivoink, bolagets första biobläck av medicinsk kvalitet som är specifikt  
utformat för att hjälpa forskare med deras arbete. Vivoink är optimerat för överlägsen utskrift, mekani-
sk stabilitet och cellviabilitet. Biobläcket tillverkas under en strikt kvalitetskontroll som omfattar utvalda 
tillverkningskrav från ISO 13485 och GMP Annex 1, certifiering för produktionsanläggningar. Läs mer på www.
cellink.com. 
CYTENA G.PURE 
Det här instrumentet kom ut på marknaden i maj 2023 och automatiserar rening av nukleinsyror med hjälp  
av beads (kulor) för NGS (Next Generation Sequencing) och PCR. G.PURE är baserad på en patenterad 
centrifugalteknik för att avlägsna vätskor och den förbättrar datakvaliteten samt minskar kostnader och 
förkortar tidsplaner. G.PURE möjliggör effektiv och automatiserad rening av nukleinsyror med hjälp av ferro- 
magnetiska beads (kulor) – utan att hundratals pipettspetsar behöver användas. Läs mer på www.cytena.
com.  
Nanoscribe 3D printing by 2GL®
I november 2023 introducerades en ny funktion hos Quantum X align. Den här nya 3D-tekniken för mikro-
tillverkning erbjuder 3D-printing med 2GL (Two-Photon Grayscale Lithography). Detta innebär att 2GL är  
den snabbaste 2PP-baserade tekniken för 3D-printing med enastående formprecision och överlägsen 
utskriftskvalitet. Det banar väg för nya applikationer, till exempel tillverkning av ännu fler mikrooptiska  
system med avsevärt högre kvalitet och mycket snabbare utskriftstider. Läs mer på www.nanoscribe.com. 
QInstruments BioShake Q1 
BioShake Q1 lanserades i februari 2023. Det är en allt-i-ett-shaker som kombinerar beprövad skakkapacitet 
med funktioner för värme och aktiv kyla. Tack vare den tillgängliga designen kan en robot enkelt förflytta 
laboratorieutrustning till BioShake Q1. Den patenterade låsmekanismen låser plattan vid en exakt nollposition 
för robotinteraktion eller vätskehantering. Läs mer på www.qinstruments.com.  
INVESTERINGAR I FORSKNING & UTVECKLING 
Under 2023 investerades cirka 259,3 Mkr i forskning & utveckling i hela 
koncernen, där F&U-insatserna främst skedde i BICO-företagen med  
verksamhet i USA, Tyskland, Taiwan, Sverige och Frankrike.
PROJEKTLEDNINGSKONTOR INRÄTTAT 
Ett projektledningskontor (PMO) etablerades under fjärde kvartalet 2023. 
PMO kommer att stå till koncernens förfogande och kommer inledningsvis  
fokusera på förvaltningen av våra större forsknings- och utvecklingspro-
jekt.
PORTFÖLJ MED IMMATERIELLA RÄTTIGHETER 
Koncernens portfölj med immateriella rättigheter omfattar över 540  
beviljade patent och pågående patentansökningar, fördelade på 144 unika  
innovationer. Fler än 172 patent har beviljats. Den geografiska spridningen 
är i huvudsak koncentrerad till USA och Europa men omfattar även  
Australien, Japan, Kina, Sydkorea och Indien.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 23

===== SIDA 24 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202324
HÅLLBARHET
• Ökad anpassning till kraven i de nya EU-direk-
tiven om hållbarhetsrapportering för företag 
och europeiska standarder för hållbarhetsre-
dovisning som förväntas införas från och med 
räkenskapsåret 2024.  
• Uppdatera hållbarhetspolicyer och intern-
kommunikation samt intern utbildning.  
• Implementera dubbla väsentlighetsanalyser 
av våra värdekedjor. 
• Föra intressentdialoger med investerare, 
kunder och medarbetare angående BICOs 
hållbarhetsagenda.
Hållbarhet är ett långsiktigt strategiskt foku-
sområde för BICO och utgör en del av vår af-
färsstrategi.
UNDER 2023 HAR BICO FOKUSERAT PÅ FÖLJANDE 
OMRÅDEN I SIN HÅLLBARHETSAGENDA:The BICO Way och vår hållbarhetsagenda
 
The BICO Way beskriver vilka vi är och vad vi står för. Den bygger på våra kärnvärden – engagemang, uthållighet, 
inspiration, transparens och genomförande – som definierar vår kultur och den vägleder oss i vårt dagliga besluts-
fattande. The BICO Way omfattar våra hållbarhetspolicyer, som finns publicerade på vår webbsida om hållbarhet, 
och vår hållbarhetsagenda.
Hållbarhetsagendan finns samlad i The BICO Way. Den förklarar hur BICO ser på hållbarhet och tar fasta på hur 
vi som bolag kan göra skillnad. BICO kommer att driva på de förändringar som behövs inom branschen baserat på 
biokonvergens. Hållbarhetsramverket beskriver hur hållbarhetsarbetet är förankrat i vår affärsstrategi och kultur, 
och fokuserar på tre områden: våra medarbetare, vårt erbjudande och vår planet. Nyckeltalen för dessa tre områden 
redovisas under respektive kapitel och inte som en sammanfattande tabell med alla nyckeltal. 
Bedömning av hållbarhetspåverkan
 
Vi arbetar för att minska negativ påverkan och öka positiv påverkan inom vår verksamhet. Genom att utföra dubbla 
väsentlighetsanalyser av vår värdekedja har vi dragit slutsatsen att hållbarhetspåverkan består av: marknadspåver-
kan, social påverkan, politisk påverkan, regulatorisk påverkan, organisatorisk påverkan, klimatpåverkan och föroren-
ingspåverkan.
Under de närmaste åren kommer koncernen därför att arbeta med en handlingsplan för hållbarhet som bygger på 
Parisavtalet och de nya EU-direktiven om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) inklusive de europeiska stan-
darderna för hållbarhetsredovisning (ESRS). Detta kommer att öka transparensen i vår strategi, affärsmodell och 
värdekedja samt transparensen kring den positiva och negativa väsentliga påverkan de har.
Den negativa påverkan som har identifierats kommer att övervakas på vår koncernövergripande rapporterings-
plattform.
Hållbarhet
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202324

===== SIDA 25 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 25
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 25
MÅL 3 GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 
Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i 
alla åldrar.
Ett hälsosammare samhälle är en direkt effekt av BICOs 
affärsmodell. Genom att tillhandahålla våra produkter och 
tjänster bidrar vi till att förkorta ledtiderna inom forskningen.
BICO stödjer följande delmål: 
3.B Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel 
mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i 
första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till 
ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin.
3.4 Till 2030 minska det antal människor som dör i förtid av 
icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel.
MÅL 5 JÄMSTÄLLDHET  
Uppnå jämställdhet och alla kvinnors egenmakt.
Våra ambitioner för jämställdhet består av att följa upp 
jämställdheten på alla nivåer inom organisationen genom 
att övervaka processer för on- och offboarding, löneskillna-
der mellan könen samt de utbildningar och befordringar som 
erbjuds inom alla våra företag. 
BICO stödjer följande delmål: 
5.C Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar 
lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och 
flickors egenmakt på alla nivåer.
5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och 
flickor överallt.
5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika 
möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, 
ekonomiska och offentliga livet.
MÅL 9 HÅLLBAR INDUSTRI,  
INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
För att uppnå våra affärsmål och främja innovation behöver 
vi de främsta talangerna. Vi samarbetar med lokala partners i 
våra projekt för FoU och produktutveckling, och använder oss 
av modeller för cirkulär ekonomi som återanvändning, renover-
ing och återvinning.
BICO stödjer följande delmål: 
9.B Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innova-
tion i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en 
gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och 
förädling av råvaror.
9.3 Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra 
företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjän-
ster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i 
värdekedjor och marknader.
9.4 Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin 
för att göra dem hållbara, med effektivare resursanvändning 
och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser, 
där alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive 
förutsättningar.
9.5 Förbättra den vetenskapliga forskningen och industrisek-
torernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utveck-
lingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra 
innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar 
med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de 
offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling.
FN:s Global Compact
FN:S GLOBALA MÅL FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING  
Sedan december 2021 är vi officiellt anslutna till FN:s Global Compact och har antagit de globala målen för 
hållbar utveckling och de tio principerna. BICO har åtagit sig att följa de tio principerna i FN:s Global Compact 
och att behandla alla medarbetare med respekt och värdighet, garantera säkra arbetsförhållanden och bedri-
va en miljömässigt ansvarsfull och etisk verksamhet.
Under 2023 har BICO, utöver de globala målen 3, 5, 9 och 12, även lagt till mål 10 och 13 eftersom dessa 
är de mål där BICO kan ha störst påverkan och som i sin tur påverkar BICO mest. Mål 3 är förankrat i allt 
vi gör, med vår biokonvergensagenda och vårt mål att förbättra hälsa och välmående samt minska antalet 
djurförsök.

===== SIDA 26 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202326
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202326
MÅL 10 MINSKAD OJÄMLIKHET 
Medvetenhet om betydelsen av att respektera varandra samt 
en årlig utbildning i BICOs uppförandekod för medarbetare 
främjar en kultur där alla behandlas lika. 
BICO stödjer följande delmål: 
10.2 Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oav-
sett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, 
religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i 
det sociala, ekonomiska och politiska livet.
10.3 Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av 
ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskrimin-
erande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, 
politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende.
MÅL 12 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 
Genom att tillverka produkter och tjänster med hög kvalitet, 
minimera skadliga material och säkerställa ansvarsfulla inköp 
genom hela värdekedjan strävar BICO efter att minimera skad-
lig inverkan på vår planet och de människor som befolkar den. 
Den cirkulära ekonomins metoder att återanvända, återvin-
na och renovera anammas inom samtliga verksamheter.
MÅL 13 BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
BICO är medlem i FN:s Global Compact och vi är transparenta 
när det gäller våra klimatresultat. Den väsentliga påverkan 
som identifierades i de dubbla väsentlighetsanalyserna har 
integrerats i den strategiska åtgärdsplan som är förenlig med 
Agenda 2030 och Parisavtalets 1,5-gradersmål.
BICO stödjer följande delmål: 
13.1 Stärka motståndskraften mot och förmågan till an-
passning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla 
länder.
13.2 Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering 
på nationell nivå.
13.3 Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänsk-
liga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning 
av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av 
klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning.
BICO stödjer följande delmål: 
12.C Rationalisera ineffektiva subventioner av fossila bränslen 
som uppmuntrar till slösaktig konsumtion genom att undan-
röja snedvridningar på marknaden, i enlighet med nationella 
förhållanden. Detta kan till exempel omfatta att omstrukture-
ra beskattningen och avveckla eventuella skadliga subventioner 
för att avspegla deras effekter på miljön. En sådan politik 
måste ta full hänsyn till utvecklingsländernas särskilda behov 
och förhållanden och minimera eventuella negativa effekter 
på deras utveckling på ett sätt som skyddar de fattiga och de 
berörda samhällena.
12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt 
nyttjande av naturresurser.
12.4 Senast 2030 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och 
alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med 
överenskomna internationella ramverk, samt avsevärt minska 
utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera 
deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.
12.5 Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åt-
gärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna 
avfall.
12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella 
företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbar-
hetsinformation i sin rapporteringscykel.
12.7 Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet 
med nationell politik och nationella prioriteringar.

===== SIDA 27 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 27
HÅLLBARHET
Våra medarbetare
Koncernens övergripande HR-strategi går ut på att ge medar-
betarna möjlighet att utvecklas i en trygg, säker och innovativ 
arbetsmiljö. Vår färdplan för hållbarhet hjälper oss att rekry-
tera och behålla den kompetens som krävs för att vår innova-
tionsbaserade verksamhet ska växa.  
BICO som arbetsgivare
För att kunna utmana branschen krävs engagerade, nyfikna 
och talangfulla medarbetare som vågar tänka stort och nytt. 
En personalstyrka med mångfald beträffande kompetens, kön 
och etnicitet är en förutsättning för att vi ska lyckas ta fram 
innovativa och banbrytande produkter och tjänster. Jämställ-
dheten har bibehållits på samma nivå som tidigare år och så 
har även åldersfördelningen bland medarbetarna. 
 
Händelser under 2023   
Under 2023 skedde flera omstruktureringar för att öka vårt 
fokus på lönsamhet. Det ledde till en högre total person-
alomsättning jämfört med tidigare år. 
Medarbetarundersökning
Under 2023 deltog 58 procent av BICO-koncernens medar-
betare i medarbetarundersökningen. Ett förbättringsområde 
som lyftes i undersökningen är internkommunikation som 
kommer att stöttas av en ny HR-organisation med fokus på 
kultur, harmonisering samt bättre kommunikation och samar-
bete. 
VÄSENTLIG PÅVERKAN  
SOM RÖR VÅRA MEDARBETARE
Väsentlig positiv påverkan
• Utbildning i vår uppförandekod och imple-
mentering av policy som stödjer och beaktar 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
deklaration om grundläggande principer och 
rättigheter i arbetslivet samt FN:s vägledande 
principer om företag och mänskliga rättigheter
Väsentlig negativ påverkan
• Att behålla talanger i samband med om-
fattande omstruktureringar
• Risker för personskador vid arbetsplatsolyckor 
eller psykisk ohälsa, inklusive stress eller obal-
ans mellan arbete och fritid
VÅRA MEDARBETARE 2022 2023
KPI Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Jämställdhet styrelse 38 % 62 % 100 % 38 % 63 % 100 %
Oberoende styrelsemedlemmar 88 %
Jämställdhet ledningsgrupper 23 % 77 % 100 % 26 % 74 % 100 %
Jämställdhet mellanchefer 31 % 69 % 100 % 31 % 69 % 100 %
Jämställdhet medarbetare 39 % 61 % 100 % 36 % 64 % 100 %
Jämställdhet totalt BICO Group 36 % 64 % 100 % 34 % 66 % 100 %
Åldersintervall <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Åldersdistribution 28 % 58 % 14 % 25 % 59 % 16 %
PERSONALOMSÄTTNING
2022
18%
36%
2023
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Kvinnor Män TotaltSJUKFRÅNVARO
2022 2023
0,0%
0,5%
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
3,5%
4,0%

===== SIDA 28 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202328
HÅLLBARHET
VÄSENTLIG PÅVERKAN  
SOM RÖR VÅRT ERBJUDANDE
Väsentlig positiv påverkan
• Återanvända och återvinna elektronisk utrust-
ning och förpackningsmaterial
• Ökad försäljning av renoverade instrument
• Kortare tidsplaner för kundernas forskning-
sprojekt, vilket främjar bättre hälsa och välbe-
finnande
• Tillhandahålla vävnadsmodeller så att kunder-
na kan rädda livet på djur i forskningsprojekt  
Väsentlig negativ påverkan
• Risker som rör mänskliga rättigheter eller kor-
ruption kan uppstå i våra affärsrelationer och 
på våra produktionsanläggningar
• Risk för bristande transparens angående ar-
betarnas förhållanden uppströms i värdeked-
jan på grund av att BICO är en liten kund i den 
globala försörjningskedjan
• Bristande spårning eller kontroll vid inköp av 
material som används i produktionen från 
högriskländer 
• Förändrade lagkrav kan inverka negativt på 
tillgången och priserna på material som an-
vänds i produktionen
• Nya eller förändrade krav, som cirkulära af-
färsmodeller, från intressenter eller lagstiftare 
som rör BICOs aktiviteter eller produkter
Vårt erbjudande
Vi lever i en värld där människors hälsa och välmående 
förbättras – vilket är den gemensamma länken till våra 
kunder och partners. Hållbarheten i vårt erbjudande och våra 
tillverkningsprocesser kombineras med ansvarsfulla, etiska 
samarbeten och leverantörsrelationer.
Vi vill skapa en transparent och ansvarsfull verksamhet i vår 
värdekedja.
• Vårt mål är att koldioxidutsläppen från alla produkter ska 
övervakas.
• Vi har stärkt förhållandet med våra föredragna lever-
antörer med avseende på vår uppförandekod för lever-
antörer och partner.
• Rapporteringen av affärsetiska incidenter har utökats 
med korruption, legala incidenter och trakasserier på 
bolagsnivå
• Vårt fokus på digitalisering av hela arbetsflöden leder till 
lägre arbets- och energikostnader och minskar behovet 
av resor. 
Hälsa och välbefinnande i värdekedjan 
Som en del av vår uppförandekod strävar vi efter en säker ar-
betsmiljö för våra medarbetare, kunder och andra som arbe-
tar i värdekedjan. För oss är det helt avgörande att fokusera 
på våra produkters säkerhet och deras påverkan.
Vi är mycket stolta över att vi möjliggör global life-
science-forskning med fokus på bättre hälsa och välbefin-
nande samtidigt som vi under 2023 räddade livet på 64 600 
djur. 
En cirkulär affärsmodell
Under 2023 antogs den cirkulära affärsmodellen av fem bolag 
inom BICO-koncernen. På dessa bolag var mellan 5 och 22  
procent av alla instrument som såldes i den cirkulära produkt-
portföljen renoverade instrument.  
Initiativ för 2023  
Under 2023 genomförde koncernbolagen ett antal initia-
tiv för att minska miljöpåverkan från deras processer. Ett 
exempel på detta är skapandet av fler cirkulära processer 
(återanvändning, minskning, renovering, återförsäljning) 
som valideras med CO2e-data. Dessutom introducerades 
uppförandekoden för leverantörer och partner på fler bolag 
inom koncernen. 
Vårt tillvägagångssätt  
genom hela värdekedjan 
BICOs påverkan genom värdekedjan härrör från olika åt-
gärder i verksamheten och anses vara mycket begränsad på 
grund av karaktären på vårt industrisegment och våra låga 
inköpsvolymer i den globala försörjningskedjan. Våra tre vär-
dekedjor täcker in följande steg.
Inom värdekedjorna finns både positiv påverkan och negativ 
påverkan kopplad till klimat, föroreningar, mänskliga rättigheter, 
korruption, produkter och arbetssäkerhet.
Ursprungs- 
källa 
Egen  
verksamhet
Underlever-
antörer
Utgående 
frakt
Lever-
antörer
Distributörer
Ingående 
frakt
Kunder
PARTNERS MED SIGNERAD CODE OF CONDUCT
2022 2023
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%

===== SIDA 29 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 29
HÅLLBARHET
Vår planet
Vi förväntar oss att nå netto nollutsläpp av koldioxid till 
2045. 2024 planeras bli basår för vår rapportering av koldi-
oxidekvivalenter (CO2e) i enlighet med Parisavtalets 1,5-gra-
dersmål. På vägen mot att halvera våra utsläpp kommer vi 
att följa GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol).
Vi har prioriterat att anpassa oss till EU:s nya direktiv om 
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och europeiska 
standarder för hållbarhetsredovisning (ESRS) som förväntas 
införas från och med räkenskapsåret 2024. 
Klimatperspektiv  
Koncernens koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 (direkta utsläpp från 
ägda eller kontrollerade källor plus indirekta utsläpp från inköpt 
elektricitet) uppgick till 0,03 ton CO2e/m2 och fördelningen 
mellan de länder där BICO bedriver verksamhet visas i nedan-
stående diagram, där storleken på bubblorna motsvarar storlek-
en på utsläppen i Scope 1 och 2.
Under 2023 har vi förbättrat datakvaliteten för indirekta utsläpp (Scope 3) för att identifiera områden 
där vi kan förbättra värdekedjans klimatpåverkan.

===== SIDA 30 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202330
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202330
VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR VÅR PLANET
Väsentlig positiv påverkan
• Energibesparingsinitiativ och övergång till  
förnybar energi i våra verksamheter
• Närmare samarbete med våra leverantörer inom 
den cirkulära affärsmodellen
• Utökat erbjudande inom återanvändning och 
renovering för våra kunder
Väsentlig negativ påverkan
• Förorening av luft, mark och vatten sker främst 
uppströms i värdekedjan hos ursprungskällan, 
underleverantörer och inkommande transport-
er. Nedströms bidrar utgående transporter till 
luftföroreningar. 
• Påverkan på biologisk mångfald, ekosystem och 
vattenförbrukning är begränsad till ursprung-
skällan och underleverantörer uppströms.
• Klimatet påverkas främst av materialvalet i våra 
produkter och våra verksamheters energiför-
brukning.
• Klimatförändringar såsom global uppvärmning, 
extremväder, pandemier och naturkatastrofer 
kan medföra ekonomiska risker och till exempel 
kraftigt höjda om- och energikostnader.
V attenförbrukning 
Slutsatsen från de dubbla väsentlighetsanalyserna är att vår 
vattenförbrukning inte har någon väsentlig påverkan eftersom 
vår verksamhet inte förbrukar processvatten varken vid monter-
ing eller i laboratoriemiljöer.
Energiförbrukning 
Vi strävar efter att minska vår energiförbrukning i så stor 
utsträckning som möjligt. Därför uppmuntrar BICO dotterbo-
lagen att gå över till förnybara energikällor i de fall som detta 
är genomförbart. Fyra anläggningar drivs nu helt av förnybar 
energi och tre anläggningar är belägna i lokaler som har förnybar 
energiproduktion. 40 procent av den globala verksamhetens 
inköpta energi kommer från förnybara källor.
 
Initiativ för 2023 
Under 2023 startade BICO-koncernen flera initiativ för att 
förbättra mätningen av utsläpp av CO2e i Scope 3. Initiativ för 
energibesparingar genomfördes och företaget Biosero flyttade 
till en produktionsanläggning som drivs med solenergi.
Icke förnyelsebar uppvärmning 
och elektricitet
Förnyelsebar uppvärmning 
och elektricitet
Förnyelsebar energiproduktion
SCOPE 2 INKÖPT ENERGI PER LAND [KWH]
FINLAND FRANKRIKE TYSKLAND SLOVAKIEN SVERIGE TAIWAN STORBRITANNIEN USA
0
250 0000
200 0000
150 0000
100 0000
50 0000

===== SIDA 31 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 31
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 31
Förklaring till beräkningen av utsläpp av 
växthusgaser 
Tillämpade standarder  
Utsläpp av växthusgaser redovisas och rapporteras baserat på 
de obligatoriska upplysningar som anges i GHG-protokollets 
Corporate Accounting and Reporting Standard (2004) och 
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting 
Standard (2011). Som konsolideringsmetod valdes operationell 
kontroll. 
Datakoncept 
Redovisning av utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2 samt 
Scope 3-kategorier uppströms i värdekedjan utförs på grundval 
av beräkningar. Redovisningen av Scope 3-kategorier nedströms 
i värdekedjan är begränsad och omfattar ett antal antagan-
VÅR PLANET 2022 2023
Kategori 5: Avfall som  
genereras i verksamheten (tCO2)
Totalt Totalt
Blandavfall - 9,46
Deponi 27,49 42,66
Förbränning 0,05 0,45
Återvinnning 1,07 0,61
Kompostering 0,01 0,02
Farligt avfall 0,39 0,94
Totalt Avfall (tCO2) 29,00 54,15
VÅR PLANET 2022 2023
Kategori 9: Nedströms  
transporter och distribution 
(tCO2)
Totalt Totalt
Väg 93 22
Flyg 942 845
Hav - -
Järnväg - -
Totalt Transporter (tCO2) 1 036 868
VÅR PLANET 2022 2023
Kategori 6: Tjänsteresor (tCO2) Totalt Totalt
Företagsbilar - 10
Hyrbilar 6 88
Privata bilar i tjänsten 69 114
Flyg 963 1 553
Tåg 8 30
Färja - -
Hotell 68 1 622
Totalt Affärsresor (tCO2) 1 114 3 417
den och uppskattningar. Företagets egna data användes till 
de flesta av dessa beräkningar och modeller. De datakoncept 
som använts för att redovisa räkenskapsåret 2023 beskrivs mer 
detaljerat nedan för vardera av GHG-protokollets kategorier. 
Scope 3
Kategori 3: ”Bränsle- och energirelaterad verksamhet (ej inklud-
erad i Scope 1 och 2)”. Den bränsle- respektive energiförbrukning 
som användes för att beräkna utsläpp av växthusgaser i Scope 
1 och 2 multiplicerades med specifika emissionsfaktorer. Dessa 
rapporterades som 0 (noll) för 2023. 
Kategori 5: “Avfall som genereras i verksamheten”. Mängden av-
fall som genererats multiplicerades med emissionsfaktorer som 
motsvarar det specifika materialet och metoden för avfallshan-
teringen. Datainsamlingen från avfallshanteringen har utökats 
med de nya kategorierna Förbränning, Kompostering och Farligt 
avfall. BICO-koncernen verkar inom lifescience, en industrisektor 
vars värdekedja har jämförelsevis låga utsläpp. 
Kategori 6: ”Tjänsteresor” Registrerade sträckor för tåg, flyg 
och hyrbil samt antal hotellnätter multiplicerades med specifi-
ka emissionsfaktorer. För sträckor och hotellnätter som inte 
registrerats gjordes en uppskattning i varje enskilt fall och sedan 
multiplicerades denna med en specifik emissionsfaktor. Kost-
nad per kategori används när det inte finns några andra källor 
tillgängliga.
Kategori 9: ”Nedströms transport och distribution”. 
Redovisade utsläpp inom kategorin ”Nedströms transport och 
distribution” multiplicerades med en skattad faktor för förhål-
landet mellan betald och obetald transportverksamhet till 
kunder vid ett lager utvalt på grundval av tillgängliga data.

===== SIDA 32 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202332
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202332
Hållbarhetsstyrning
Implementeringsprocess 
Under 2023 fokuserade vi på att öka vår anpassning till CSRD/ESRS, som förväntas införas från och med 
räkenskapsåret 2024. Stor vikt lades vid att implementera nya hållbarhetspolicyer, förbättra datakvaliteten från  
koncernbolagen och utse en hållbarhetssponsor i varje bolags ledningsgrupp. 
Intressenter
BICO-koncernens intressenter spelar en viktig roll för att säkerställa att BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. 
För oss är det mycket viktigt att föra en öppen dialog med de intressenter som påverkar oss och som vi i vår tur påver-
kar. När vi för dialoger med våra intressentgrupper använder vi oss av olika kanaler, exempelvis möten och intervjuer, 
men även våra interna och externa kommunikationskanaler. Under 2023 förde BICO främst intressentdialog med våra 
största investerare och kunder samt via vår medarbetarundersökning.
BICOs hållbarhetsstyrning och styrningen av vårt ramverk och vår strategi på hållbarhetsområdet övervakas på 
koncernnivå. Vårt hållbarhetsarbete är väl integrerat i BICOs övergripande ledningsstruktur och därmed ligger ansvaret 
för detta på koncernledningen. Koncernbolagen ansvarar för implementeringen av hållbarhetsagendan och under 2023 
utökade de sin rapportering av ett antal hållbarhetsmått i ett koncerngemensamt redovisningssystem.
För revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen, se sidan 102.

===== SIDA 33 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 33
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 33
Styrmodell för företagets hållbarhetsarbete  
BICOs styrelse är det yttersta beslutsfattande forumet, 
främst på en hög strategisk nivå. När det gäller hållbar-
hetsarbetet omfattar detta ansvar att etablera en hållbar-
hetsstrategi och en organisation som kan genomföra denna 
strategi. Styrelsen fullgör sina åtaganden genom att bland 
annat godkänna: 
(i) BICO-koncernens verksamhet och strategi, 
(ii) BICO-koncernens hållbarhetspolicy, 
(iii) instruktionerna för hållbarhetsstyrning för BICO-koncer-
nen, som sammanfattar styrningsstrukturen för hållbarhets-
ledning inom BICO-koncernen, 
(iv) årsredovisningen och hållbarhetsrapporten. Styrelsen 
uppdateras regelbundet om frågor som rör bolagets hållbarhet. 
Koncernchef och verkställande direktör (”koncernchefen”) 
ansvarar för genomförandet av hållbarhetsstrategin och 
implementeringen av den styrningsstruktur som fastställs av 
styrelsen. Koncernchefen leder genomförandet av hållbar-
hetsstrategin inom BICO-koncernen via koncernledningen. 
Koncernledningen är ett beslutsfattande organ som leds av 
koncernchefen. 
Den verkställande direktören (VD) för varje bolag inom 
BICO ansvarar för att säkerställa att det finns rutiner och 
kontroller på plats för att implementera och uppfylla de 
mål, strategier och policyer för hållbarhet som fastställs av 
styrelsen, koncernchefen och koncernledningen. 
Uppförandekod
Vår interna uppförandekod gäller samtliga medarbetare i  
BICOs koncernbolag. Under 2023 utbildades 84 procent av 
alla medarbetare om uppförandekoden som en del av en  
kampanj för att skapa större medvetenhet.
Leverantörer och partner till alla bolag i BICO-koncernen 
förväntas förbinda sig till samma sociala, miljömässiga och 
etiska skyldigheter, vilket framgår av uppförandekoden för 
leverantörer och partner.
BICOs uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter, 
arbetstagarrättigheter, informationsskydd, miljö, arbetsmiljö, 
hälsa och säkerhet, bolagsstyrnings- och ledningssystem, 
produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har harmo-
niserats med principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s 
konvention för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden samt 
uppförandekoden för leverantörer och partner beskriver  
BICOs affärsetiska ståndpunkter och principer.
Under 2023 förekom tolv visselblåsarärenden i koncernen 
som rörde uppförandekoden och 0 (noll) rapporter om fall där 
korruption har konstaterats.  
Visselblåsarfunktion 
Att hantera visselblåsaranmälningar är av yttersta vikt för att 
främja öppenhet och ansvarstagande inom vår organisation. 
BICO har därför en tydlig och konfidentiell kanal för anmälning-
ar, där visselblåsare kan känna sig trygga att rapportera eventu-
ella missförhållanden utan rädsla för repressalier. 
   
   Vi tar alla interna och externa anmälningar på allvar. Vi 
samarbetar med Whistlelink, ett externt, tryggt och säkert 
visselblåsarsystem, där misstänkta brott mot uppförandekoden 
kan anmälas både enkelt och anonymt. Vi garanterar fullständig 
anonymitet, lyhördhet och sekretess genom hela ärendeproces-
sen. Systemet finns tillgängligt på BICOs webbplats, vilket även 
gör det möjligt för tredje part att göra anmälningar. 
   Under det gångna året har BICO fortsatt att prioritera och 
stärka sin hantering av visselblåsningar. En dedikerad vissel-
blåsarfunktion har funnits tillgänglig för att säkerställa att 
anställda och intressenter kan rapportera eventuella oegent-
ligheter tryggt och konfidentiellt. Genom att främja en kultur av 
öppenhet strävar organisationen efter att säkerställa att varje 
visselblåsare behandlas rättvist och att rapporterade ärenden 
utreds noggrant och snabbt.
   Under 2023 mottogs sammanlagt tolv visselblåsningsanmäln-
ingar som samtliga utretts av oberoende och/eller externa funk-
tioner. Ett antal anmälningar har också resulterat i förändringar 
av verksamheten alternativt disciplinära åtgärder för enskilda. 
I inget av dessa fall har brott kunnat konstateras. Hantering av 
vissa av anmälningarna är pågående och förväntas avslutas 
inom kort.

===== SIDA 34 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202334
 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202334
HÅLLBARHET
Lifescience i taxonomin
För närvarande omfattas inte den allra största delen av  
BICOs kommersiella utbud av EU:s taxonomiförordning  
(”taxonomin”).   
Redovisningsprinciper 
För rapporteringen i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras 
omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) en-
ligt nedan. Dessa definitioner skiljer sig från hur CapEx och OpEx 
definieras i BICOs traditionella finansiella rapportering. 
Omsättning 
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i resul-
taträkningen i den finansiella rapporten.
Kapitalutgifter 
De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive aktiverade 
kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materi-
ella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar före eventuella 
omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar. 
Driftsutgifter 
De totala driftsutgifterna motsvarar icke-aktiverade kostnader 
för forskning och utveckling samt indirekta kostnader för den 
dagliga driften av materiella anläggningstillgångar. 
Omsättning, kapitalutgifter och  
driftsutgifter som omfattas av taxonomin 
Omsättning i enlighet med ovanstående definition och som är 
kopplad till ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin, 
utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning som 
omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter och driftsutgifter enligt 
ovanstående definitioner och som är förknippade med ekono-
miska aktiviteter som omfattas av taxonomin, utgör grunden för 
beräkningen av andelen kapital- och driftsutgifter som omfattas 
av taxonomin. Dessutom kan också individuellt tillämpliga kapital- 
och driftsutgifter som omfattas adderas till andelen kapital- och 
driftsutgifter som omfattas av taxonomin.
Ekonomisk verksamhet som omfattas av och är förenlig med 
taxonomin 
För att kunna identifiera vilka ekonomiska verksamheter som 
är relevanta för BICO har det varit nödvändigt att tolka både 
taxonomiförordningen, kommissionens delegerade förordning och 
den delegerade akten på miljöområdet.
BICOs tolkning är att för att en ekonomisk verksamhet ska an-
ses vara omfattad av taxonomin ska verksamheten (1) generera, 
eller vara avsedd att generera, extern omsättning, (2) överens-
stämma med beskrivningen av verksamheten i bilaga I eller II till 
den delegerade förordningen samt (3) ha praktiskt tillämpliga 
tekniska granskningskriterier kopplade till sig.
Med denna tolkning som utgångspunkt har BICO konstaterat 
att företaget inte har några verksamheter som är relevanta att 
redovisa enligt taxonomin. BICO bedriver inte heller någon verk-
samhet relaterad till kärnkraft eller fossilgas (Annex XII Disclosu-
res Delegated Act).
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller har exponering för 
forskning, utveckling, demonstration och implement-
ering av innovativa anläggningar för elproduktion som 
genererar energi från kärnprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller har exponering för 
konstruktion och säker drift av nya kärninstallationer 
för att producera el eller processvärme, inklusive för 
ändamål som fjärrvärme eller industriella processer som 
vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, 
med användning av bästa tillgängliga teknologier 
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller har exponering 
för säker drift av befintliga kärninstallationer som 
producerar el eller processvärme, inklusive för ändamål 
som fjärrvärme eller industriella processer såsom 
vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras säkerhet-
suppgraderingar 
NEJ
Fossilgasrelaterade aktiviteter
4. Företaget utför, finansierar eller har exponering för kon-
struktion eller drift av elproduktionsanläggningar som 
genererar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen 
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller har exponering för kon-
struktion, renovering och drift av kombinerade värme/
kyla- och kraftgenereringsanläggningar som använder 
fossila gasformiga bränslen
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller har exponering för 
konstruktion, renovering och drift av värmeanläggn-
ingar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen 
NEJ

===== SIDA 35 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 35
EU-taxonomi
Andel av omsättningen från produkter 
eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga 
med taxonomi-kraven – upplysningar som 
omfattar år 2023.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 35
HÅLLBARHET
Andel av omsättning  / Total omsättning
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Här är en översikt över de olika förkortning-
arna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate 
Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate 
Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Water 
and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroren-
ingar (Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Bio-
diversity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identifiera 
vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till 
enligt EU:s taxonomiförordning.
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska 
aktiviteter (1)
Kod (2)
Total omsättning (3)
Del av omsättning (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
omsättning,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE 
AKTIVITETER
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
Omsättning från Mil-
jömässiga hållbara akti-
viteter (Taxonomi-över-
ensstämmande) (A.1) 0,0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0 % 0 % 0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
Omsättning från 
Taxonomi-kvalificerade, 
men icke miljömässiga 
hållbara aktiviteter 
(icke Taxonomi-överens-
stämmande aktiviteter) 
(A.2) 0,0 0 %
Totalt (A.1+A.2) 0,0 0 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFI-
CERADE AKTIVITETER
Omsättning från icke 
kvalificerade aktiviteter 
enligt Taxonomin 2 249,9 100 %
Totalt (A+B) 2 249,9 100 %

===== SIDA 36 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202336
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202336
Andel av CapEx  / Total CapEx
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Här är en översikt över de olika förkortningarna 
och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change 
Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change 
Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Water and 
Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar 
(Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodi-
versity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identifiera 
vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till 
enligt EU:s taxonomiförordning.
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska 
aktiviteter (1)
Kod (2)
Total CapEx (3)
Del av CapEx (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
CapEx,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE 
AKTIVITETER 0 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
CapEx från Miljömässi-
ga hållbara aktiviteter 
(Taxonomi-överens-
stämmande) (A.1) 0,0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0 % 0 % 0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
CapEx från Tax-
onomi-kvalificerade, 
men icke miljömässiga 
hållbara aktiviteter 
(icke Taxonomi-överens-
stämmande aktiviteter) 
(A.2) 0,0 0 %
Totalt (A.1+A.2) 0,0 0 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFI-
CERADE AKTIVITETER
CapEx från icke kvalifi-
cerade aktiviteter enligt 
Taxonomin 306,7 100 %
Totalt (A+B) 306,7 100 %
Andel av kapitalutgifterna från produkter 
eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga 
med taxonomi-kraven – upplysningar som 
omfattar år 2023.
EU-taxonomi

===== SIDA 37 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 37
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 37
Andel av driftsutgifterna från produkter 
eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga 
med taxonomi-kraven – upplysningar som 
omfattar år 2023. 
EU-taxonomi
Andel av OpEx  / Total OpEx
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska 
aktiviteter (1)
Kod (2)
Total OpEx (3)
Del av OpEx (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
OpEx,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE 
AKTIVITETER 0 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
OpEx från Miljömässiga 
hållbara aktiviteter 
(Taxonomi-överens-
stämmande) (A.1) 0,0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E/T E/T E/T E/T E/T E/T E/T 0 % 0 % 0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
OpEx från Tax-
onomi-kvalificerade, 
men icke miljömässiga 
hållbara aktiviteter 
(icke Taxonomi-överens-
stämmande aktiviteter) 
(A.2) 0,0 0 %
Totalt (A.1+A.2) 0,0 0 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFI-
CERADE AKTIVITETER
OppEx från icke kvalifi-
cerade aktiviteter enligt 
Taxonomin 306,0 100 %
Totalt (A+B) 306,0 100 %
Här är en översikt över de olika förkortningarna 
och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change 
Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change 
Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Water and 
Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar 
(Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodi-
versity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identifiera 
vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till 
enligt EU:s taxonomiförordning.

===== SIDA 38 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202338
Styrelsen och den och verkställande direktören i BICO Group 
AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar här-
med årsredovisningen koncernredovisningen för perioden från 
den 1 januari till den 31 december 2023. Alla siffror i denna 
rapport refererar till kvarvarande verksamheter om inget
annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verk-
samhet från fjärde kvartalet 2023 med retroaktiv effekt.
Verksamhet 
BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leverantör 
av life science-lösningar och laboratorieautomation som möj-
liggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer 
specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus 
på att utveckla lösningar genom våra tre affärsområden: 
Bioprinting, Biosciences och Bioautomation. BICO:s affärsmo-
dell innebär att tillverka produkter inom hårdvara, laborato-
rieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att 
automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflö-
den. BICO har även ett eftermarknadserbjudande som består 
av reagenser, tjänster som inkluderar programvarutjänster 
och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlingsplattor och 
vävnadsmodeller. 
Koncernen och moderbolaget  
Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi-
sationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag 
med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moder-
bolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och 
förvaltar dotterbolag. 
Viktiga händelser  
under räkenskapsåret 
• Den 2 respektive 5 januari meddelades att Jacob 
Thordenberg hade utsetts till koncernens nya CFO och 
att Marius Balger hade utsetts till COO
• Den 21 februari tillkännagav BICO nedskrivning i Ginolis 
samt genomför ytterligare kostnadsbesparingar och 
reducering av Ginolis organisation för anpassning efter 
den minskade post-pandemiska efterfrågan
• Vid Årsstämma 2023 som ägde rum den 9 maj, valdes 
Rolf Classon till styrelseordförande och Ulrika Dellby  
valdes till vice styrelseordförande. Dessutom valdes Gerry 
Mackay till ny styrelseledamot
• Under maj och juni slutfördes nästa steg i partnerskapet 
med Sartorius när ett flertal underavtal för sälj och dis-
tribution samt projektavtal inom forskning och utveckling 
undertecknades. Forsknings- och utvecklingsprojekten 
sker i samarbete mellan deltagande bolag och Sartori-
us. De är inriktade mot sfäroider, 3D-vävnadsmodeller, 
3D-bioprintning och digitala lösningar för automatise-
rade arbetsflöden
• Den 3 augusti undertecknade BICO ett avtal för avyt-
tring av SCIENIONs fastighet i Berlin, Tyskland. Transak-
tionen slutfördes i december 2023 och innebar ett posi-
tivt bidrag till kassaflödet om 243,5 Mkr i Q4. Avyttringen 
omfattade även en sale-and-lease-back med SCIENION
• Den 21 augusti meddelades att Maria Forss utsetts till ny 
till ny VD och koncernchef för BICO. Maria Forss tillträd-
de tjänsten den 20 november
• BICO avyttrade Ginolis till lokalt management i no-
vember. Motivet till beslutet var att Ginolis inte haft 
förmågan att ställa om snabbt nog för att dämpa 
effekterna av den post-pandemiska nedgången. Ginolis 
kostnadsbas justerades under 2023 men orderingången 
återhämtade sig inte enligt förväntningar
• Ett avtal undertecknades den 4 december med ett 
globalt life science-bolag till ett totalt värde av 28 MUSD 
för att designa och bygga en automatiserad forskning- 
och utvecklings samt hård- och mjukvaruplattform, 
bestående av 5 delprojekt. Projektet beräknas löpa från 
slutet av Q4 2023 till Q1 2026 och plattformen syftar till 
att effektivisera arbetsflöden som förkortar tiden för 
utveckling av nya läkemedel
• BICO har under andra och fjärde kvartalet konkluder-
at nedskrivning av goodwill om totalt 480 Mkr i Mat-
Tek Nanoscribe, QInstruments, SCIENION och Visikol. 
Nedskrivningen av goodwill var främst relaterad till ökad 
viktad kapitalkostnad (WACC) på grund av högre räntor 
samt lägre tillväxtprognoser
Finansiella kommentarer 
Omsättnings- och resultatutveckling  
Nettoomsättningen under året 2023 uppgick till 2 249,9 Mkr
(2 120,8), en ökning med 6,1 procent (95,1) jämfört med mot-
svarande period föregående år. Den organiska tillväxten för 
helåret uppgick till 5,8 procent (29,1), eller 0,3 procent (13,9) 
exklusive valutaeffekter. Bioprinting redovisade en organisk 
tillväxt om 3,5 procent (31,0) och -1,6 procent (15,6) exkluderat 
valutaeffekter. Biosciences redovisade en organisk tillväxt om 
15,8 procent (28,6), eller 10,2 procent (12,3) exklusive valutaef-
fekter. Bioautomation redovisade en organisk tillväxt om -9,5 
procent (19,3) och -15,1 procent (5,2) exklusive valutaeffekter. 
Tjänster stod för 13,7 procent (13,6) av omsättningen.
Förbrukningsvaror stod för 17,5 procent (17,5) av årets pro-
duktförsäljning. För mer information om nettoomsättningens 
fördelning, se not 5. 
Resultat 
Bruttoresultatet under helåret uppgick till 1 576,7 Mkr  
(1 586,8), vilket innebar en bruttomarginal om 70,1 procent
(74,8). Bruttoresultatet påverkades av extraordinära
lagernedskrivningar under andra kvartalet. EBITDA uppgick 
till 360,4 Mkr (15,0) för helåret motsvarande en EBITDA-mar-
ginal om 16,0 procent (0,7). EBITDA påverkades positivt av 
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 39 =====

39BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023
omvärdering av villkorade köpeskillingar, medan föregående 
år var negativt påverkat av engångsavsättningar för osäkra 
kundfordringar och högre optionskostnader. 
Jämförelsestörande poster  
Mkr 
jan-dec
2023
jan-dec
2022
EBITDA 360,4 15,0
Omvärdering av villkorade  
köpeskillingar -169,9 -25,2
Kostnader/intäkter kopplade till 
optionsprogram -9,3 35,2
Engångsavsättning för osäkra 
kundfordringar - 43,9
Extraordinära lagernedskrivningar 26,9 -
Omstruktureringskostnader  
relaterade till personalförändringar 27,0 24,3
Extraordinära statliga stöd -12,4 -
Realisationsresultat för  
sale-and-lease-back i Berlin -10,7 -
Förvärvsrelaterade kostnader  
och bonusar 5,8 24,3
Affärssystem, implementerings -
kostnader fas 1 - 7,7
Juridiska kostnader - 1,0
Justerad EBITDA 217,7 126,2
   Justerad EBITDA för helåret uppgick till 217,7 Mkr (126,2).
Poster i justerad EBITDA för perioden framgår av tabellen 
ovan. Rörelseresultatet för helåret uppgick till -664,8 Mkr
(-2 848,6), vilket motsvarar en rörelsemarginal om -29,5
procent (-134,3). Rörelseresultatet för helåret påverkades av
nedskrivningar av goodwill om -480,3 Mkr (-2 557,8), samt 
även av nedskrivningar av andra immateriella tillgångar. För 
mer information om nedskrivningar, se Not 12.  
Övriga rörelseintäkter under helåret uppgick till 223,5 Mkr
(109,3). Övriga rörelseintäkter avsåg främst omvärdering
av villkorade köpeskillingar, men även erhållna bidrag och
realisationsresultat från sale-and-lease-back av byggnaden
i Berlin. Finansiella poster påverkades av marknadsutveckling-
en samt av utdelningar på bolagets kortfristiga placeringar 
om 0,0 Mkr (-28,9) netto för året, till följd av att de kortfristi-
ga investeringarna konverterades till likvida medel under fjär-
de kvartalet 2022. Vidare förelåg nettonegativa valutaeffek-
ter, främst hänförliga till orealiserade valutakurseffekter på ej
valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, uppgående
till -144,0 Mkr (374,5) för året. Finansiella poster belastades 
även av kostnader hänförliga till konvertibla skuldebrev upp-
gående till totalt -82,2 Mkr (-80,0) för perioden, se ytterligare 
information i not 10 och 19.
Nettoresultatet från kvarvarande verksamheter för helåret
uppgick till -887,6 Mkr (-2 657,1), vilket motsvarar ett resultat 
per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter
utspädning om -12,56 kr (-41,25).
Balansräkning  
BICOs balansomslutning minskade till 6 059,8 Mkr (7 528,9) 
under räkenskapsåret. Minskningen är främst hänförlig till 
nedskrivning av goodwill och försäljningen av byggnaden i 
Berlin, men också lägre lager och kundfordringar till följd av 
förbättrad rörelsekapitalhantering, samt en minskning av 
villkorade köpeskillingar. Vid årsslutet hade bolaget 861,0 Mkr 
(925,2) i likvida medel och befinner sig därmed i en god posi-
tion för fortsatt expansion. 
Koncernens externa finansiering bestod av räntebärande skul-
der om 1 422,2 Mkr (1 393,0), varav 1 404,4 Mkr (1 365,4) avser 
konvertibla skuldebrev, netto efter transaktionskostnader. 
Därutöver har koncernen leasingskulder om totalt 536,0 Mkr 
(460,2), där ökningen främst beror på sale-and-lease-back av 
byggnaden i Berlin. Redovisade villkorade köpeskillingar som 
ska betalas uppgår till 48,7 Mkr (278,3), varav 48,7 Mkr (83,6) 
redovisas med förfallodag inom tolv månader. Se not 20 och 
23 för ytterligare information om villkorade köpeskillingar.
Kassaflöde, investeringar och likviditet  
Helårets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 178,4 Mkr (-269,4), varav 183,7 Mkr (-266,1) avsåg föränd-
ringar i rörelsekapitalet. Kassaflödet från varulagerföränd-
ringar uppgick till 7,2 Mkr (-162,1). Åtgärder har blivit vidtagna 
för att adressera de förhöjda lagernivåerna som har identifie-
rats i några koncernbolag. Ytterligare åtgärder kommer vidtas 
under 2024. Kassaflödet från förändringar i rörelsefordringar 
uppgick till 110,4 Mkr (-189,4). Rörelsefordringarna minskade 
under året, främst till följd av förbättrade indrivningsproces-
ser under 2023. Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder
uppgick till 66,1 Mkr (85,4) och påverkades främst av ökade
leverantörsskulder och avtalsskulder.
Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick till -129,7 Mkr (212,9), varav -82,4 Mkr (-218,2) avsåg
kontanta förvärvsköpeskillingar samt villkorade köpeskillingar 
som erlagts under perioden, och därmed tillhörande
förvärvskostnader. Under året erlades betalning till Advanced 
BioMatrix, Allegro 3Ds, Nanoscribes och QInstruments tidiga-
re ägare. 0,0 Mkr (960,7) var hänförligt till köp och försäljning 
av korträntefonder och andra kortfristiga placeringar under
perioden. Koncernen investerade -119,8 Mkr (-255,5) i immate-
riella tillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av nya
produkter. Investeringar i materiella tillgångar uppgick till
-171,4 Mkr (-274,1), varav -88,1 Mkr (-167,2) var hänförligt till
byggnaderna i Berlin, Tyskland och Uleåborg, Finland. Avytt-
ring av materiella anläggningstillgångar uppgick till 247,9 Mkr 
(-), varav en stor majoritet var hänförlig till sale-and-lease-
back av byggnaden i Berlin.
Helårets kassaflöde från finansieringsverksamheten
uppgick till -101,9 Mkr (455,3) och bestod främst av en aktie-
emission från optioner om 5,9 Mkr (539,7) och ytterligare
lån om 4,7 Mkr (-), med avdrag för amortering av leasingskul-
der uppgående till -100,9 Mkr (-73,8) och återbetalning av
lån om -11,3 Mkr (-4,3).
Det totala kassaflödet för helåret uppgick till -53,3 Mkr
(398,8).
Vid årets utgång uppgick koncernens likvida medel och
kortfristiga placeringar till 861,0 Mkr (925,2).
Hållbarhet
BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets lång-
siktiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter 
av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvars-
fullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång, 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 40 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202340
lönsamhet och aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsas-
pekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på 
väsentlighet och risk och utgörs av:
• Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar-
betare
• Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer
• Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till  
Parisavtalets 1,5-gradersmål
BICOs hållbarhetsredovisning har upprättats separat från 
förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 24-37.  
Risk och riskhantering
BICOs koncernledning har identifierat händelser som skulle 
kunna påverka företagets verksamhet. Detta presentera-
des för styrelsen i augusti 2023 och baserades på den årliga 
risköversyn som genomfördes av koncernledningen i juni 2023. 
Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet med 
årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering 
av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder 
genomförs årligen. Den årliga översynen 2023 bestod av att 
riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och 
fler hållbarhetsrelaterade risker lades till. 
Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto-
lista med de mest relevanta riskerna. Riskerna har bedömts 
som låg, måttlig och hög. De har även bedömts efter fokus 
jämfört med föregående år, dvs. 2023 jämfört med 2022, som: 
lägre, oförändrat eller högre. I syfte att hantera och motverka 
de identifierade riskerna har ett antal riskbegränsande åtgär-
der fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna 
och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest 
betydande riskerna presenteras nedan.
Riskområden  
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika 
slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate-
gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker 
och finansiella risker. 
Externa och marknadsrelaterade risker
Geopolitiska risker och andra externa händelser 
Riskbeskrivning 
BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska 
risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned-
gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår 
verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar 
och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda 
till införande eller upptrappning av handelskontroller, tullar, 
skatter eller andra begränsningar till marknader som kan på-
verka BICOs förmåga att expandera på marknader som har 
betydande behov av koncernens produkter och lösningar. 
Riskbegränsning 
Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt 
i form av minskad försäljning, men fortsatte att ha en stor 
indirekt effekt i form av utmaningar i leveranskedjan, vil-
ket bland annat resulterade i ökat fokus på lagernivåer för 
att minska riskerna i leveranskedjan. Koncernledningen har 
det övergripande ansvaret för att övervaka och minska de 
geopolitiska riskerna för koncernen och dess dotterbolag. 
Geopolitiska risker som har uppstått under året, till exempel 
utvecklingen i Jemen, har lett till diskussioner för att säkra 
leveranskedjan och identifiera om någon försäljning är i risk-
zonen. BICO har dragit slutsatsen att effekten av utveckling-
en i Mellanöstern har varit begränsad.
Juridiska och regulatoriska risker 
Riskbeskrivning
BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. 
Juridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga 
att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att 
följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och 
myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga 
förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga 
förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta manage-
mentkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på 
våra produkter.
Riskbegränsning 
För att skydda koncernen från de finansiella effekterna av 
eventuella krav har BICO ett koncernövergripande försäk-
ringsprogram som omfattar den globala verksamheten, 
inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade 
skadeståndskrav. De försäkringsbara riskerna täcks av adek-
vata begränsningar baserade på aktuella riskexponerings-
nivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag 
med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att 
tillhandahålla skadereglering.
Marknad och konkurrens
Riskbeskrivning
Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra 
att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed på-
verkar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver 
sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya pro-
dukter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den 
framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs kon-
kurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, 
vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål 
för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och 
om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar 
kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alter-
nativa leverantörer. 
Riskbegränsning 
BICO har en decentraliserad organisationsstruktur, bland an-
nat för att säkerställa att kommersiella beslut fattas av det 
team som är närmast kunderna. BICO investerar ständigt i 
forskning och utveckling för att säkerställa att koncernen kan 
erbjuda konkurrenskraftiga produkter på marknaden.
Operativa risker
Medarbetare 
Riskbeskrivning 
Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificera-
de medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuva-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

41BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023
rande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att 
attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen 
för kritiska positioner, genomförandet av BICOs strategiska 
mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår 
affärsverksamhet.
Riskbegränsning 
Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsled-
ning som omfattar riktade rekryteringar, strategier för att 
behålla personal, utveckling av företagskulturen och säker-
ställa talent management och utveckling av medarbetare i 
hela organisationen.
Värdekedjan 
Riskbeskrivning
Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och 
riskerna åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av ris-
kerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. 
Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostna-
der för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs 
inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende 
på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker 
som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dess-
utom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att 
leverantörerna stödjer och uppfyller koncernen kvalitets- och 
säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärs-
metoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk 
vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter 
har betydande påverkan på denna risk och koncernbolagen 
beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv 
produktionsprocess.  
Riskbegränsning 
Vad gäller leverantörernas efterlevnad med våra säkerhets- 
och kvalitetsstandarder arbetar koncernen för närvarande 
med olika standarder, exempelvis ISO 14001 och ISO 9001. 
Flera av koncernbolagen har dessutom infört olika säkerhets- 
och kvalitetsstandarder för att säkerställa att de produkter 
som levereras till kunderna är säkra och av god kvalitet. 
Vissa bolag arbetar med egna säkerhetspolicyer medan andra 
arbetar med extern certifiering av deras produkter, exempelvis 
Underwriter Laboratories (UL), REACH och ROHS. 
Miljö 
Riskbeskrivning 
De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relatera-
de till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköp-
ta varor och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller 
med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av 
engångsprodukter eller strategier för att hyra istället för att 
köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade 
till BICOs verksamhet eller produkter en framtida risk. För-
orening av luft, vatten och mark är mycket begränsad inom 
BICOs verksamhet och värdekedjor och har ingen väsentlig 
påverkan. 
  
Riskbegränsning 
BICO har förbättrat antalet datapunkter som täcker in 
utsläpp i Scope 3 och stödjer EU:s standarder för hållbarhets-
redovisning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt 
i det onlineverktyg för rapportering som används av BICOs 
koncernbolag. Dessutom arbetar BICO med att erbjuda 
möjligheter att återanvända instrument. Produkter med låga 
koldioxidutsläpp, som rengöringsutrustning för cellodlings-
plattor, erbjuds.
IT och IT-säkerhet 
Riskbeskrivning 
En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är 
att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs-
mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den 
informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot 
och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realise-
ras. 
Riskbegränsning
På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell 
global process för hantering av informationsrisker. BICOs kon-
cernledning har antagit en informationssäkerhetspolicy och 
en policy för hantering av informationsrelaterade risker som 
tillämpas i koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar 
styrningen på strategisk nivå för hantering av informations-
säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar 
för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem 
för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell 
standard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem 
för informationssäkerhet.
Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller 
har BICO antagit och implementerat en global IT-säkerhets-
policy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildningar för 
medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de vanligas-
te hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga nätfis-
ke, gisslanprogram, social manipulering och avlyssning. 
Immateriella rättigheter  
Riskbeskrivning
BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna 
bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm-
mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättighe-
ter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar 
som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt 
kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina pro-
dukter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet 
i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle 
bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella 
tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck-
ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ 
inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, 
och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade  
immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO 
är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri 
från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje 
parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juri-
diska processer och skadestånd.
Riskbegränsning 
BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området 
med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter 
och med att övervaka den befintliga portföljen med imma-
teriella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO 
åtgärder för att stoppa intrånget, exempelvis genom att 
begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202342
BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder 
under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med 
förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att be-
driva verksamhete på marknaden och att nya produkter inte 
innebär intrång i tredje parts rättigheter.
Finansiella risker 
Finansiella risker 
Riskbeskrivning 
En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker 
återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika 
typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat 
och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser 
men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refi-
nansieringsrisk samt ränterisker i viss mån. 
Riskbegränsning 
Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med kon-
cernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam-
heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och 
rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker 
tillsammans med CFO. 
CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget 
och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och 
ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapport-
ering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig 
för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll 
och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. 
Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO 
direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.
Aktien  
Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i BICO 
Group AB (publ) till 1 764 372 SEK (1 762 372), fördelat på  
70 574 895 aktier (70 494 895). Under räkenskapsåret handla-
des aktierna på NASDAQ Mid Cap. Bolaget har två aktieslag, 
1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier, med 10 respek-
tive 1 röst per aktie men samma kapitalandel per aktie. Det 
föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller 
rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Bolaget känner till flertalet ”lock-up”-åtaganden som begrän-
sar vissa aktieägares möjligheter att sälja sina aktier. Dessa 
är hänförliga till de förvärv som bolaget genomfört de senas-
te åren. I de förvärv där säljarna av bolagen mottar aktier i 
BICO som en del av köpeskillingen ingår normalt ett ”lock-up” 
åtagande som begränsar aktieägarens rätt att sälja aktierna 
under en viss period efter förvärvet. Dessa begränsningar 
varierar mellan 6 och 36 månader beroende på transaktions-
struktur och förhandlas fram som en del av de kommersiella 
villkoren i samband med transaktionen. 
Ägande 
Den 31 december 2023 var bolagets fem största ägare (i kapi-
tal) som följer: Erik Gatenholm, 13,63 procent; Sartorius Lab 
Holding GmbH, 10,09 procent; Handelsbanken Fonder, 9,50 
procent, Héctor Martínez, 8,95 procent och Fjärde AP-fonden 
5,78 procent. 
Aktierelaterade incitamentsprogram 
BICO Group AB hade tre utestående aktiereglerade options-
program under 2023. Se not 6 för villkor detaljerad informa-
tion.
Riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare    
Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta riktlin-
jer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande 
befattningshavare avses VD, CFO, CTO och vissa andra 
personer i koncernledningen. Med andra personer i koncern-
ledningen avses personer som ingår i koncernledningen och 
är direkt underställda VD. Riktlinjerna är framåtblickande 
och ska tillämpas på avtalade ersättningar och ändringar av 
redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna antogs vid årsstäm-
man 2021 och ska uppdateras minst vart fjärde år. 
Riktlinjerna omfattar i princip följande: Bolaget ska erbjuda 
marknadsvillkor som gör det möjligt för bolaget att rekrytera 
och behålla kompetent personal. Ersättning till koncern-
ledningen ska bestå av en fast grundlön, rörlig ersättning, 
långsiktiga incitamentsprogam, pension och övriga sedvan-
liga förmåner. Ersättningen baseras på individens engage-
mang och prestationer i relation till satta mål, både i form av 
individuella mål och gemensamma mål för hela bolaget. De 
individuella prestationerna utvärderas kontinuerligt.  
Ersättning  
Ersättningen ska vara marknadsmässig och bestå av fast lön, 
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra för-
måner. Årsstämman kan dessutom besluta om aktierelaterad 
och aktiekursrelaterad ersättning. Den fasta lönen ska beakta 
individens erfarenhet och ansvarsområden och granskas 
årligen.
Uppfyllandet av kriterierna för utbetalningen av variabel 
kontantersättning måste vara mätbara under en period om 
ett eller flera år.
Rörlig kontantersättning ska uppgå till maximalt 100 procent 
av den totala fasta lönen under mätperioden. Ytterligare rör-
lig ersättning kan betalas ut under extraordinära omständig-
heter. Se not 6 för information om extraordinära utbetalning-
ar under 2023.
Incitamentsprogram  
Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela-
terade incitamentprogram. Före årsstämman ska styrelsen 
beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram 
för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita-
mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx-
ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får 
ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.   
Pension och andra förmåner 
Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För 
övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna 
vara premiebestämda om inte den ledande befattningshava-
ren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta 
årslönen. 
Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring 
eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än  
5 procent av den fasta årslönen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

43BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023
Uppsägningstid
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. 
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag. 
Övrigt 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa upp och 
utvärdera program för rörlig ersättning till koncernledning-
en, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft.
Övriga upplysningar 
Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo-
visningen och återfinns på sidorna 101-106. 
Forskning och utveckling
BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att 
förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICO:s 
forskning och utveckling på sidan 23. Under 2023 investerades 
259,3 Mkr i forskning och utveckling, varav 107,4 Mkr balanse-
rats i bolagets balansräkning. 
Framtidsutsikter 
Flera marknadsrapporter, däribland McKinsey Global Insti-
tutes rapport The Bio Revolution, tyder på att den marknad 
koncernen verkar på kommer växa snabbt under kommande 
år. Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke-
medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling 
av nya läkemedel, ökad forskning inom regenerativ medicin 
samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin. 
Bolaget fokuserar främst på att växa organiskt på denna 
marknad. 
Säsongseffekter
BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt 
har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under 
kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden 
(juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste 
kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste.
Utdelning
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2023 
givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.
Händelser efter balansdagen
För information om händelser efter balansdagen, se not 31.
Årsstämma
BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2023 kommer att  
hållas måndagen den 20 maj 2024. Mer information kommer 
att publiceras på https:/ /bico.com/se/investerare/. Informa-
tion om vid årsstämman fattade beslut kommer att offent-
liggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att utfallet 
från omröstningarna har sammanställts och inte senare än 
två veckor efter att årsstämman ägt rum.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo-
gande stående medel, 5 589 958 162 SEK, disponeras enligt 
följande:
Överföres i ny räkning: 5 589 958 162 SEK.
De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av 
moderbolagets styrelse den 13 maj 2024. Vad beträffar före-
tagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande 
resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202344
Koncernens resultaträkningar
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 5 2 249,9 2 120,8
Övriga rörelseintäkter 7 223,5 109,3
Förändring av varulager -3,4 3,0
Aktiverat arbete för egen räkning 102,7 164,8
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter -669,7 -537,1
Övriga externa kostnader 9 -501,9 -662,0
Personalkostnader 6 -1 035,2 -1 162,3
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 -544,9 -305,8
Nedskrivning av goodwill 12 -480,3 -2 557,8
Övriga rörelsekostnader 8 -5,5 -21,5
Rörelseresultat -664,8 -2 848,6
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 20,8 427,5
Finansiella kostnader 10 -252,2 -187,6
Finansnetto -231,4 239,9
Resultat efter finansiella poster -896,2 -2 608,7
Skatt 11 8,6 -48,4
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -887,6 -2 657,1
Resultat från avvecklad verksamhet 27 -286,2 -747,6
Årets resultat -1 173,8 -3 404,7
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -1 172,7 -3 401,8
Innehav utan bestämmande inflytande -1,1 -2,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK 18 -16,62 -52,87
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 18 -16,62 -52,87
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning, SEK -12,56 -41,25
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning, SEK -12,56 -41,25
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning, SEK -4,06 -11,62
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning, SEK -4,06 -11,62
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultaträkningar 44
Rapporter över totalresultat för koncernen 45
Koncernens balansräkningar 46
Koncernens kassaflöden 47
Koncernens förändringar i eget kapital 48
Moderbolagets resultaträkningar 49
Moderbolagets totalresultat 49
Moderbolagets balansräkningar 50
Moderbolagets kassaflöden 51
Moderbolagets förändringar i eget kapital 52
Finansiella 
rapporter
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202344
Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande 
verksamheter om inget annat anges. Ginolis har klassificerats 
som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 med  
retroaktiv effekt.

===== SIDA 45 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 45
Rapporter över totalresultat för koncernen
Mkr Not 2023 2022
Årets resultat -1 173,8 -3 404,7
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter, kvarvarande  
verksamheter 17 40,7 283,4
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter, avvecklad  
verksamhet -21,1 19,4
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat - -5,2
Övrigt totalresultat för året 19,6 297,6
Årets totalresultat, Total -1 154,3 -3 107,1
Årets totalresultat, kvarvarande verksamheter -846,9 -2 378,9
Årets totalresultat, avvecklad verksamhet -307,4 -728,2
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -1 152,5 -3 105,5
Innehav utan bestämmande inflytande -1,7 -1,6
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 46 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202346
Koncernens balansräkningar
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 3 188,2 4 045,0
Materiella anläggningstillgångar 13 241,7 459,8
Nyttjanderättstillgångar 24 485,7 441,8
Långfristiga placeringar 23 4,9 3,4
Långfristiga fordringar 23 40,6 40,0
Uppskjutna skattefordringar 11 57,8 101,9
Summa anläggningstillgångar 4 018,8 5 091,9
Omsättningstillgångar
Varulager 14 427,3 531,0
Aktuella skattefordringar 22,8 28,3
Avtalstillgångar 5 92,2 160,3
Kundfordringar 15, 23 520,0 699,7
Förutbetalda kostnader 16 32,2 32,5
Övriga fordringar 53,2 60,0
Kortfristiga placeringar 2, 23 - -
Likvida medel* 29 861,0 925,2
Tillgångar som innehas för försäljning 27 32,2 -
Summa omsättningstillgångar 2 040,9 2 437,0
SUMMA TILLGÅNGAR 6 059,8 7 528,9
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Aktiekapital 1,8 1,8
Övrigt tillskjutet kapital 7 580,5 7 590,5
Omräkningsreserv 345,6 325,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -4 853,0 -3 675,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 074,9 4 242,2
Innehav utan bestämmande inflytande 25,4 27,2
Summa Eget kapital 3 100,3 4 269,3
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 2, 19 1 415,8 1 384,9
Långfristiga leasingskulder 2, 19 440,4 370,5
Övriga avsättningar 21 27,0 24,9
Övriga långfristiga skulder 2, 20 4,8 199,7
Uppskjutna skatteskulder 11 224,5 340,1
Summa långfristiga skulder 2 112,5 2 320,0
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 2, 19 6,5 8,0
Kortfristiga leasingskulder 2, 19 95,6 89,7
Leverantörsskulder 2, 23 170,2 132,6
Avtalsskulder 5 258,6 300,9
Aktuella skatteskulder 41,0 49,8
Övriga skulder 2, 20 79,0 114,5
Upplupna kostnader 22 196,1 244,0
Summa kortfristiga skulder 847,0 939,5
Summa skulder 2 959,5 3 259,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 059,8 7 528,9
FINANSIELLA RAPPORTER
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 56,9 Mkr (9,3).

===== SIDA 47 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 47
Koncernens kassaflöden
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -896,2 -2 608,7
Resultat från avvecklad verksamhet 27 -286,2 -747,6
Skatt från avvecklad verksamhet -13,4 29,3
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29  1 241,6 3 354,4
Betald inkomstskatt -51,1 -30,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -5,3 -3,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 7,2 -162,1
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 110,4 -189,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 66,1 85,4
Förändringar av rörelsekapital 183,7 -266,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 178,4 -269,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -171,4 -274,1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -119,8 -255,5
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 26 -82,4 -218,2
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 27 -2,3 -
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 12 247,9 -
Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto -1,7 -
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar - 960,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -129,7 212,9
Finansieringsverksamheten
Nyemission 17 5,9 539,7
Emissionskostnader -0,6 -7,2
Erhållna optionspremier - 0,9
Nyupptagna lån 4,9 -
Amortering av lån -11,3 -4,3
Amortering av leasingskuld 24 -100,9 -73,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -102,0 455,3
Årets kassaflöde -53,3 398,8
Likvida medel vid årets början 925,2 481,2
Kursdifferens i likvida medel -10,9 45,2
Likvida medel vid årets slut* 29 861,0 925,2
FINANSIELLA RAPPORTER
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 56,9 Mkr (9,3).

===== SIDA 48 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202348
Koncernens förändringar i eget kapital
Mkr Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Omräkningsreserv
Balanserade
 vinstmedel inkl.
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande Summa
Ingående eget kapital 2022-01-01 1,6 7 017,1 29,0 -273,8 28,8 6 802,7
Årets resultat - - - -3 401,8 -2,8 -3 404,7
Årets övrigt totalresultat - - 296,4 - 1,2 297,6
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,2 539,4 - - - 539,6
Optionspremie - 0,9 - - - 0,9
Emissionskostnader, netto efter skatt - -5,9 - - - -5,9
Aktierelaterade ersättningar - 39,0 - - - 39,0
Utgående eget kapital 2022-12-31 1,8 7 590,5 325,4 -3 675,5 27,2  4 269,3
Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 7 590,5 325,4 -3 675,5 27,2  4 269,3
Årets resultat - - - -1 172,7 -1,1 -1 173,8
Årets övrigt totalresultat - - 20,2 - -0,7 19,6
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,0 5,9 - - - 5,9
Emissionskostnader, netto efter skatt - -0,6 - - - -0,6
Aktierelaterade ersättningar - -20,1 - - - -20,1
Övriga rörelser - 4,8 - -4,8 - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 7 580,5 345,6 -4 853,0 25,4 3 100,3
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 49 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 49
Moderbolagets resultaträkningar
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 5 38,4 70,4
Övriga rörelseintäkter 7 174,6 46,9
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter - -6,4
Personalkostnader 6 -59,6 -84,2
Övriga externa kostnader 9 -79,8 -129,9
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 -1,4 -3,2
Övriga rörelsekostnader 8 -2,9 -6,3
Rörelseresultat 69,3 -112,7
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag 25 -1 392,1 -775,1
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 250,5 634,0
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -241,2 -172,3
Finansnetto -1 382,7 -313,4
Resultat efter finansiella poster -1 313,4 -426,1
Bokslutsdispositioner 23,9 -211,9
Skatt 11 -1,4 -15,5
Årets resultat -1 290,9 -653,5
Moderbolagets totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Årets resultat -1 290,9 -653,5
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -1 290,9 -653,5
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 50 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202350
Moderbolagets balansräkningar
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12
Patent, licenser och varumärken 4,7 0,2
Övriga immateriella anläggningstillgångar 2,3 2,4
Materiella anläggningstillgångar 13
Inventarier, verktyg och installationer 2,3 3,7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 25 2 603,8 3 450,1
Fordringar hos koncernföretag 30 3 205,0 3 323,8
Andra långfristiga värdepappersinnehav 23 4,9 3,4
Andra långfristiga fordringar 23 0,3 0,3
Uppskjuten skattefordran 11 - 1,3
Summa anläggningstillgångar 5 823,3 6 785,0
Omsättningstillgångar
Varulager 14 - 0,5
Kundfordringar 15 0,1 1,0
Fordringar hos koncernföretag 30 872,0 1 335,9
Övriga fordringar 3,1 2,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 9,6 6,0
Kortfristiga placeringar 2, 23 - -
Likvida medel* 29 673,9 620,0
Summa omsättningstillgångar 1 558,7 1 966,0
SUMMA TILLGÅNGAR 7 381,9 8 751,0
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1,8 1,8
Fond för utvecklingsutgifter -
Fritt eget kapital
Överkursfond 7 573,6 7 537,2
Balanserat resultat -692,8 7,8
Årets resultat -1 290,9 -653,5
Summa eget kapital 5 591,8 6 893,3
Obeskattade reserver - 23,9
Avsättningar
Övriga avsättningar 21 3,1 3,0
Summa avsättningar 3,1 3,0
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 2, 19 - 2,0
Konvertibla skuldebrev 19 1 404,4 1 365,4
Övriga räntebärande skulder 23 0,6 0,6
Övriga långfristiga skulder 20 - 194,8
Summa långfristiga skulder 1 405,0 1 562,8
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 2, 19 - 2,0
Skulder till koncernföretag 30 281,3 122,2
Leverantörsskulder 2, 23 6,7 2,9
Skatteskuld 13,0 13,6
Övriga skulder 20 40,0 86,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 41,0 40,9
Summa kortfristiga skulder 382,0 267,9
SUMMA SKULDER 1 787,0 1 857,7
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 7 381,9 8 751,0
FINANSIELLA RAPPORTER
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 47,8 Mkr (-).

===== SIDA 51 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 51
Moderbolagets kassaflöden
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -1 313,4 -426,1
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29  1 386,8 445,3
Betald inkomstskatt -0,7 -2,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  72,7 17,1
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager  0,5 -0,5
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -100,7 32,0
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder  163,4 -152,0
Förändringar av rörelsekapital  63,2 -120,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten  135,8 -103,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13  - -2,7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -4,8 -
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 25 -82,4 -159,0
Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar -0,1 -698,1
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar  - 960,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87,2 100,9
Finansieringsverksamheten
Nyemission 17  5,9 540,5
Emissionskostnader -0,6 -7,2
Amortering av lån -4,0 -2,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  1,3 531,3
Årets kassaflöde  49,9 528,8
Likvida medel vid årets början  620,0 91,1
Kursdifferens i likvida medel  4,0 0,1
Likvida medel vid årets slut* 29  673,9 620,0
FINANSIELLA RAPPORTER
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 47,8 Mkr (-).

===== SIDA 52 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202352
Moderbolagets förändringar i eget kapital 
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
Eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 1,6 1,6 7 002,7 -54,8 22,0 6 973,3
Vinstdisposition - - - 22,0 -22,0 -
Årets resultat - - - - -653,5 -653,5
Förändring av fond för utvecklingsutgifter - -1,6 - 1,6 - -
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,2 - 539,4 - - 539,6
Optionspremie - - 0,9 - - 0,9
Emissionskostnader, netto efter skatt - - -5,9 - - -5,9
Aktierelaterade ersättningar - - - 38,9 - 38,9
Utgående eget kapital 2022-12-31 1,8 - 7 537,2 7,8 -653,5 6 893,3
Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 - 7 537,2 7,8 -653,5 6 893,3
Vinstdisposition - - - -653,5 653,5 -
Årets resultat - - - - -1 290,9 -1 290,9
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,0 - 5,9 - - 5,9
Fusionsresultat - - - -0,1 - -0,1
Emissionskostnader, netto efter skatt - - -0,6 - - -0,6
Aktierelaterade ersättningar - - -15,9 - - -15,9
Övriga rörelser - - 47,0 -47,0 - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8
 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 53 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 53
Not 1  
Redovisningsprinciper
Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av 
gällande standards, International Financial Reporting Interpreta-
tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre-
dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler 
för koncernen” tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-
bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer 
mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av 
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget
till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa 
fall av skatteskäl.
Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid 
upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband med 
de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har identifi-
erat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och energikost-
nader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning. Dessa risker 
kan påverka koncernens försäljning av produkter och lösningar, 
inklusive godstransporter. Dessutom skulle de kunna påverka 
koncernens användning av byggnader och de kostnader som är 
förknippade med dessa. 
För 2023 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon bety-
dande inverkan på koncernredovisningen eller på de uppskattnin-
gar och antaganden som gjorts vid upprättandet av koncernre-
dovisningen.
Klassificering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar 
består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvin-
nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-
dagen.
Not 1 Redovisningsprinciper 53
Not 2 Finansiell riskhantering 55
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 57
Not 4 Segment 59
Not 5 Intäkter 61
Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 64
Not 7 Övriga rörelseintäkter 68
Not 8 Övriga rörelsekostnader 68
Not 9 Ersättning till revisorer 68
Not 10 Finansiella poster 69
Not 11 Skatter 70
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 72
Not 13 Materiella anläggningstillgångar 77
Not 14 Varulager 79
Not 15 Kundfordringar 79
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 81
Not 17 Eget kapital 81
Not 18 Resultat per aktie 82
Not 19 Räntebärande skulder 83
Not 20 Övriga skulder 84
Not 21 Övriga avsättningar 84
Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 84
Not 23 Finansiella tillgångar och skulder 85
Not 24 Leasingavtal 88
Not 25 Andelar i koncernföretag 90
Not 26 Förvärv 91
Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som  
innehas för försäljning  91 
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 92
Not 29 Kassaflödesanalys 93
Not 30 Närstående 95
Not 31 Händelser efter balansdagen 96
Not 32 Förslag till resultatdisposition 96
Not 33 Upplysningar om moderbolaget 96
Not 34 Justerad rapportering av goodwill och  
övriga immateriella anläggningstillgångar 97
Noter
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen-
tligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 
inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ) 
och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande 
inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder, 
intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster 
som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i 
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en-
heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används 
i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är 
verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta 
är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om
inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en 
decimal. 
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas 
till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. 
Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till 
svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Omräkningsdif-
ferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotter-
bolag redovisas i övrigt totalresultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den 
funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på 
transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska 
dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen-
omsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som 
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära 
NOTER

===== SIDA 54 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202354
tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-
ningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transak-
tionstillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma 
sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har 
använts i bokslutet:
Valuta Balansdagskurs
2023-12-31 2022-12-31
EUR 11,0960 11,1283
USD 10,0416 10,4371
Källa: Riksbanken
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade 
IFRS
Ändringar i IAS 1 – Upplysning av redovisningsprinciper, tillämplig 
från och med 1 januari 2023. Ändringarna påverkar kraven i IAS 1 
gällande upplysning av redovisningsprinciper. Genom att tillämpa 
ändringarna inkluderas väsentliga redovisningsprinciper, istället 
för betydande redovisningsprinciper.
Kommande redovisningsprinciper
Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas 
inte komma ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella 
rapporter. 
Förändrad metod för nedskrivningsprövning av goodwill
resulterade i retroaktiv ändring av nedskrivningsmodell för
goodwill och övriga immateriella tillgångar
Nämnden för Svensk Redovisningstillsyn (”Nämnden”)
ansvarar för granskning av svenska börsbolags finansiella
rapporter. Som en del av sin sedvanliga tillsyn har Nämnden
granskat BICOs årsredovisning för 2022.
Som en del av denna granskningsprocess har BICO och
Nämnden haft kommunikation främst relaterad till BICOs
modell för nedskrivningsprövning av goodwill och övriga
immateriella tillgångar. Nämnden har i första hand granskat
BICOs nedskrivningstest av goodwill för 2022.
Som tidigare redovisats i bolagets årsredovisningar har BICO
i sitt nedskrivningstest tillämpat en metod för kassaflödesprog-
noser över en sammanlagd period av tio år (beskrivs i
not 12, Årsredovisning 2022). Den valda perioden,
som har granskats och godkänts, användes för att återspegla 
värdet på verksamheten givet dess tillväxtutsikter.
Nämnden har förordat att BICO ska tillämpa en femårig
prognosperiod i sina nedskrivningsprövningar av goodwill. BICO 
har därför beslutat sig för att ändra metod för
nedskrivningsprövning av goodwill. Detta har resulterat i
retroaktiva justeringar av nedskrivningsprövningarna per 31 
december 2022 och har påverkat tidigare redovisade siffror i 
resultat- och balansräkningen. De retroaktiva justeringarna har 
inte haft någon påverkan på redovisade kassaflöden. Detaljer om
effekterna av de retroaktiva justeringarna beskrivs ytterligare i 
not 34.
Funktionsindelad rapportering
Bolaget planerar att successivt byta uppställningsform för sin re-
sultaträkning från kostnadsslagsindelad till funktionsindelad med 
full implementation under första kvartalet 2024. Förändringen 
genomförs för att öka jämförbarheten i bolagets kostnadsstruk-
tur och anpassa sig efter den vanligaste metoden på marknaden. 
Denna förändring kommer att påverka den redovisade brut-
tomarginalen negativt då fler kostnader (exempelvis produk-
tionspersonal) än tidigare kommer att ingå i kostnaden för 
sålda varor. Nettoomsättning, EBITDA, EBIT och nettoresultatet 
kommer att bli oförändrade.
 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-
dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-
dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen 
skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så 
långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och 
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall 
göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan 
angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter. 
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående 
år.
Aktier och andelar
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff-
ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. 
Utdelningar redovisas i resultaträkningen.
Aktieägartillskott
Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-
tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån 
nedskrivning ej erfordras.
Leasing
IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas 
istället som kostnad linjärt över leasingperioden. 
Beskrivning av redovisningsprinciper
De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för 
koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.
I syfte att öka förståelsen för de redovisningsprinciper som 
koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning 
till varje not.
NOTER

===== SIDA 55 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 55
Not 2
Finansiell riskhantering
                          
BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella 
risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde till följd 
av framför allt förändringar i valutakurser men även kredit- och 
motpartsrisker och likviditets- och refinansieringsrisk samt rän-
terisker i viss mån. 
Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncern-
ens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten i 
enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar 
efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med 
CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bola-
get och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och 
ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapportering. 
CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att 
följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiel-
la risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finan-
siella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, 
revisionsutskott samt VD.
                 
Valutarisk 
Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget 
kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller 
som omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgörs av 
kommersiella flöden i utländsk valuta. För koncernen uppstår 
detta främst som en följd av att europeiska bolag köper in ma-
joriteten av sina varor i EUR men delvis fakturerar i USD, främst 
till Asien och Nordamerika. Vidare har svenska bolag kostnader 
i SEK emedan koncernens fakturering i SEK är begränsad.  Det 
förekommer också transaktioner där amerikanska bolag fak-
turerar kunder eller har kostnader i EUR. Som en konsekvens är 
koncernens redovisade resultat i SEK exponerat för valutafluktu-
ationer, främst mellan valutorna EUR, USD och SEK. 
Vidare påverkas avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade 
övervärden av utländska dotterbolag av en förändrad valutakurs 
då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotill-
gångar föreligger en omräkningsexponering som vid valutakurs-
förändringar påverkar koncernens övriga totalresultat respek-
tive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt 
totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakurserna USD/
SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden) 
samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt där tillhörande 
övervärden). 
I samband med förvärv av amerikanska dotterbolag har koncern-
interna fordringar i USD uppstått i moderbolaget. På grund av 
en planerad reglering inom överskådlig framtid, har bedömnin-
gen gjorts att dessa ej utgör en del av nettoinvesteringen i den 
utländska verksamheten. Detta innebär att valutakursföränd-
ringar på fordringarna påverkar koncernens totala finansnetto 
och således inte bokförs i övrigt totalresultat. Dock motverkas 
effekten i finansnettot av en motsvarande effekt i övrigt totalre-
sultat från dotterbolaget omräknade eget kapital varvid totalt 
eget kapital ej påverkas i väsentlig omfattning.
En 10% ökning av EUR respektive USD under räkenskapsåret 
hade gett upphov till följande transaktionsexponeringseffekt på 
koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelsere-
sultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med valutan, 
men också att avskrivningar och nedskrivningar på övervärden 
nominerade i EUR och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK.
       
Valuta 2023 2022
EUR -103,8 -151,9
USD 10,8 -137,6
Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen fördelar 
sig på nedanstående valutor. En förändring med 10% i respektive 
balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-belopp med 
10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i övrigt total-
resultat respektive eget kapital.
Valuta
Lokal valuta 
2023
Mkr  
2023
EUR 110,5 1 225,7
USD -89,6 -900,2
Valuta
Lokal valuta 
2022
Mkr
2022
EUR 154,2 1 715,8
USD -71,5 -746,4 
Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer från 
transaktions- och omräkningsexponeringen.
 
Likviditet och refinansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risk att kostnaderna blir högre och fi-
nansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt 
att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otill-
räcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Bolaget 
ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning 
att bolaget kan erhålla finansiering på bra villkor.  
 
Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av 
konvertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information om 
de konvertibla skuldebreven, se not 19. Bolaget har även villkorade 
köpeskillingar att betala ut under de kommande åren till följd av 
förvärv under 2021 och 2022. För mer information om de villko-
rade köpeskillingarna, se not 20, 23 och 26.  
I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital 
som rests från bolagets aktieägare.       
                         
Ränterisk
Med ränterisk avses risk för att ändrade räntenivåer påverkar 
koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bola-
gets externa finansiering består idag till absoluta majoritet av 
konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 Mkr och med 
förfall 2026. Dessa belöper med en fast kupongränta om  
2,875 %, vilket motsvarar 43,1 Mkr på årlig basis. Räntekostnaden 
är därmed i dagsläget till största delen förutsägbar och ränter-
isken kopplat till belåning anses vara låg.
NOTER

===== SIDA 56 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202356
Nedan sammanställning visar vilken effekt en förändring av 
räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på 
Koncernens resultaträkning och eget kapital.
            
Förändring, % 2023 2022
Marknadsränta (+/-) 1 15,0 15,0
Kredit- och motpartsrisker 
Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte 
kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i 
huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För att 
kontrollera risken utvärderar bolaget löpande utestående kund-
fordringar och historiska kreditförluster. 
Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel 
kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon 
betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund, 
motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred 
kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar 
från ett stort antal kunder och geografier. Bolaget arbetar även 
med distributörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrations-
risken i viss mån främst på den asiatiska marknaden. 
Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betaln-
ingssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen 
vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid 
denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs 
modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att 
redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran 
varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden 
baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktor-
er. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp 
som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för hela den 
återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej förfallna 
fordringar redovisas en förlustreserv. Förbättrade indrivningspro-
cesser, inkluderat men inte isolerat relaterat till introduktionen 
av en factoringlösning under året, har bidragit till den minskade 
förlustreserven (både i absoluta och relativa termer) jämfört 
med föregående år.
NOTER
Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)    
Koncernen 2023-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
Räntebärande skulder  49,6  49,6  1 525,3  0,6  0,7  1 625,8 
Leverantörsskulder  169,3  1,0  -  -  -  170,2 
Leasingskulder  100,5  100,6  94,8  75,7  279,9  651,4 
Övriga skulder  70,5  5,2  1,3  1,3  1,3  79,7 
Koncernen 2022-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
Räntebärande skulder 52,1 57,1 46,7 1 511,6 1,7 1 669,2
Leverantörsskulder 132,6 - - - - 132,6
Leasingskulder 88,7 79,1 75,3 70,5 182,0 495,7
Övriga skulder 113,5 116,6 80,8 0,5 - 311,4
Moderbolaget 2023-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
Räntebärande skulder  43,1  43,1  1 521,6  -  0,6  1 608,4 
Leverantörsskulder  6,7  -  -  -  -  6,7 
Övriga skulder  38,8  -  -  -  -  38,8 
Moderbolaget 2022-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
Räntebärande skulder 45,3 45,2 43,2 1 510,8 0,6 1 645,1
Leverantörsskulder 2,9 - - - - 2,9
Övriga skulder 85,3 114,6 80,1 - - 280,1

===== SIDA 57 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2023 57
Not 3 
Kritiska uppskattningar och bedömningar 
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver 
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt 
gör antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-
dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra 
faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Re-
sultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan 
för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder 
som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga 
utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet beroende 
på art, men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar 
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast 
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och 
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period 
och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen 
som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och 
gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i 
påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan. 
Rörelseförvärv 
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Fastställandet 
av verkligt värde kräver ofta att företagsledningen gör antagan-
den och uppskattningar av framtida händelser. Antaganden och 
uppskattningar som gäller fastställande av verkligt värde för 
patent, teknologier, kundrelationer och varumärken som förvär-
vats, kräver i allmänhet väsentliga uppskattningar av prognostise-
rade kassaflöden, tillväxt och diskonteringsräntor. Förändringar 
av något av dessa antaganden eller uppskattningar som används 
för att fastställa det verkliga värdet för förvärvade tillgångar och 
skulder kan påverka beloppen som avser tillgångar, skulder och 
goodwill till följd av allokering av köpeskilling. Framtida nettovin-
ster kan påverkas som ett resultat av förändringar i avskrivningar 
och nedskrivningar av tillgångar inklusive goodwill. Koncernen 
använder sig av externa konsulter i framtagandet av förvärvsan-
alyser för att säkerställa en objektiv slutsats av de förvärvade 
nettotillgångarna.
Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings- 
prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar 
Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering 
av koncernens minsta kassagenererande enheter, något som 
Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en 
bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse 
om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även 
not 15 för ytterligare information om koncernens kundfordringar. 
Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt. 
Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel. För 
att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida 
medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk för 
fallissemang.
Riskhantering av kapital
Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker-
ställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa 
avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter, 
samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska 
kapitalkostnaderna. 
För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan koncer-
nen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt, variera 
utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet för betaln-
ing till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för 
att minska skuldsättningsgraden. Koncernen analyserar löpande 
förhållande mellan skuldsättning och eget kapital. I nettoskulden 
NOTER
ingår räntebärande finansiella skulder. Koncernens kapital består 
av tillgångarna reducerat med räntebärande skulder. Koncernen 
har inga externa kapitalkrav, så kallade kovenanter.
Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs 
för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen 
kan överskottslikviditeten placeras i noterade räntefonder och 
obligationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Syftet är 
att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till det 
tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv eller 
andra investeringar. Investeringarna ska bevara värden snarare 
än att generera betydande realisationsvinster. Bolagets likviditet 
skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den fortsatta 
tillväxten.
En grundförutsättning för investeringen är att det finns en offi-
ciell rating eller kreditanalys på emittenten. Den lägsta tillåtna 
ratingen för de investeringar som görs är BB-. Enskilda investe-
ringar får ingå med max 6 år till förfallodag eller första lösendag 
och det ska finnas en slutlig förfallodag specificerad. Se nedan-
stående tabell för hur bolagets placering av överlikviditet skall 
vara viktad.  Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att investera 
överskottslikviditet under 2023.
Emmitent Riskkategori Maximal tillåten exponering
Enskild emittent av obligationer och hybridkapital Investment grade 10 % dock aldrig överstigande 120 Mkr
Enskild emittent av obligationer och hybridkapital High yield 5 % dock aldrig överstigande 60 Mkr
Enskild emittent av företagscertifikat Investment grade 10 % dock aldrig överstigande 120 Mkr
Enskild emittent av företagscertifikat High yield 5 % dock aldrig överstigande 60 Mkr
Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utigvna av svenska staten 30 %
Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utgivna av direkt eller indrekt 
helägda dotterbolag till svenska staten 20 %

===== SIDA 58 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202358
kräver uppskattningar. Per 31 december 2023 bedöms koncernen 
bestå av 10 kassagenererande enheter, vilket speglar koncern-
ens intäktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivning-
sprövningar har genomförts på denna nivå. Med anledning av 
att nedskrivningar av goodwill har gjorts under året så finns 
det således inget headroom för dessa KGE. En förändring av 
denna uppskattning skulle kunna få betydande konsekvenser på 
koncernens resultat i kommande perioder. För mer information, 
se not 12.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde 
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och 
övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om fram-
tida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En 
redogörelse av dessa återfinns i not 12. 
Villkorade köpeskillingar  
I samband med koncernens rörelseförvärv förekommer det att 
en del av köpeskillingen, så kallas villkorad köpeskilling, beror på 
framtida händelser, såsom omsättnings- och resultatutveckling 
i den förvärvade enheten. I dessa fall genomförs en diskonterad, 
sannolikhetsvägd bedömning av de möjliga utfallen av den villko-
rade köpeskillingen vid förvärvet och ingår i köpeskillingen, samt 
redovisas som övrig skuld. Väsentliga icke-observerbara indata i 
beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. 
En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller en 
minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i de villkorade 
köpeskillingarna. 
Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade 
köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information 
som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om 
ny information framkommit som avser omständigheter som 
förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser.  
I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot 
tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelse-
kostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämn-
da fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, 
förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad (max 
12 månader). Förändringar i uppskattningen kan därmed leda till 
väsentlig påverkan på koncernens resultat.
Se vidare not 20 och not 23 för upplysning kring de villkorade 
köpeskillingarna.
Förlustreserv för kundfordringar 
BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat på 
reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster. I samband 
med detta föreligger uppskattningar huruvida kundfordringar 
kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde, samt vilken nivå 
som förlustreserven ska redovisas till. BICOs kassagenererande 
enheter har en varierande historik kring faktiska kundförluster, 
vilket gör att det krävs uppskattningar för att bedöma risken för 
framtida kreditförluster. Principerna beskrivs mer ingående i not 
2 och not 15. 
Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga under-
skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att 
dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster inom 
en snar framtid. För att fastställa detta har företagsledningen 
genomfört prognoser på de bolag där skattemässiga under-
skott föreligger, samt antagit att bolag som haft skattemässiga 
förluster under de senaste åren ej uppfyller kraven för aktivering 
av underskottsavdrag. Antaganden och uppskattningar som an-
vänts vid beräkningen kräver i allmänhet väsentliga uppskattnin-
gar av prognostiserade kassaflöden och tillväxt per legal enhet. 
En förändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till 
förändrade redovisade belopp. För vidare information, se not 11.
Leasing
Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av 
bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestäm-
mer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara 
löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att 
förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas.
Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings- och 
uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer 
koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att 
förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning 
tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt 
incitament för det att utöva antingen förnyelsen eller avslut-
ningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperi-
oden om det finns en betydande händelse eller förändring av 
omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess 
förmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att förnya 
eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande förbättringar eller 
anpassningar av den leasade tillgången).
Koncernen inkluderar generellt sett förnyelseperioden som 
en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare 
icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period 
bedöms det vanligen som rimligt säkert att koncernen utnyttjar 
sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängningsperi-
oderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara period-
er ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom dessa inte 
är rimligt säkra att utnyttjas. 
Se not 24 för mer information om koncernens leasingavtal.  
Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter 
Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver 
bedömningar för att fastställa huruvida utgifter under ett 
projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar 
bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner 
sig i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas 
bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon-
cernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning, 
uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbudget 
samt prognoser över framtida intjäningsförmåga. 
En förändrad uppskattning av intjäningsförmåga från projekten 
skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat 
i kommande perioder. Se vidare not 12 för mer information om 
koncernens balanserade utvecklingsutgifter.   
Konvertibla skuldebrev 
Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säker-
ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 
500 Mkr. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som 
består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital 
ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska 
klassificeras som eget kapital används den implicita marknads-
räntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på 
utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna 
ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden 
mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibel-
skulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. 
Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick 
till 5,5 %. En förändring av denna uppskattning hade kunnat få 
väsentliga effekter på koncernens resultat- och balansräkning 
såväl under året som i kommande perioder.
Se vidare not 19 för upplysning kring de konvertibla skuldebreven.
NOTER

===== SIDA 59 =====