Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅR S R E D O V I S N I NG  
BJÖRN BORG AB JAN - DEC 2025

===== SIDA 2 =====

2 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 3 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 3 
 
 
Innehåll 
 
 
 
 
 
6 Björn Borg i korthet 
8 VD har ordet 
10 Vision, affärsidé, mål och strategi 
12 Varumärket Björn Borg 
14 Produktutveckling 
16 Verksamheten 
22 Produktområden 
28 Geografiska marknader 
30 Björn Borgs ansvar och hållbarhetsarbete 
32 Medarbetare och organisation 
36 Flerårsöversikt 
37 Kvartalsdata för koncernen 
38 Förvaltningsberättelse 
44 Koncernens räkenskaper 
44  Koncernens resultaträkning  
45  Koncernens rapport över totalresultat 
46  Koncernens rapport över finansiell ställning 
48  Förändring i koncernens eget kapital 
49  Kassaflödesanalys för koncernen 
50 Koncernens noter 
77 Moderbolagets räkenskaper 
77  Moderbolagets resultaträkning 
77  Moderbolagets rapport över totalresultat 
78  Moderbolagets balansräkning 
80  Förändring i moderbolagets eget kapital 
81  Kassaflödesanalys för moderbolaget 
82 Moderbolagets noter 
92 Styrelsens undertecknande 
94 Revisionsberättelse 
98 Aktien 
101 Definitioner 
102 Styrelse och revisorer 
103 Ledande befattningshavare 
104 Bolagsstyrningsrapport 2025 
108 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 
109 Övrig information

===== SIDA 4 =====

4 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
.

===== SIDA 5 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 5 
 
”Det som en gång var ett 
underklädesföretag fortsätter att 
utvecklas till ett internationellt 
sportmodeföretag. Under året 
har vår klädkollektion varit den 
tydligaste tillväxtmotorn och 
vuxit kraftigt i samtliga kvartal. 
Inom vår egen e-handel har 
utvecklingen varit särskilt stark.”

===== SIDA 6 =====

6 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Björn Borg i korthet
 
 
 
 
 
 
Bruttovinstmarginalen uppgick 
till 51,8 procent 
Total försäljning per land 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
Rörelsemarginalen uppgick 
till 10,7 procent 
Försäljning per produktområde 
 
 
 
 
 
768
835
872
990
1 044
54,2
50,8
54,0 52,6 51,8
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
0
200
400
600
800
1 000
1 200
21 22 23 24 25
51,8
104
73
101
102
112
13,5
8,7
11,5 10,3 10,7
0,0
10,0
20,0
30,0
0
20
40
60
80
100
120
21 22 23 24 25
10,7
UNDERKLÄDER
48%

===== SIDA 7 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 7 
Koncernen Björn Borg 
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket 
Björn Borg. Fokus för verksamheten är underkläder, 
sportkläder, skor och väskor. Därtill erbjuds andra 
produktkategorier såsom badkläder, strumpor, mössor 
och andra accessoarer, samt glasögon via licenstagare. 
Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader, 
varav Sverige och Nederländerna är de största. 
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från 
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna 
Björn Borg-butiker och egen e-handel på 
www.bjornborg.com. Verksamheten omfattar 
varumärkesutveckling och service till nätverket av 
licenstagare och distributörer, samt produktutveckling 
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, skor och 
väskor. Koncernen ansvarar själv för distributionen av 
underkläder, sportkläder, skor och väskor i Sverige, 
Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark. 
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm 
sedan 2007. 
 
 
Året i siffror 
• Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 043,9 MSEK 
(989,7), en ökning om 5,5 procent. Valutaneutralt ökade 
nettoomsättningen med 7,8 procent. 
• Nettoomsättningen för egen e-handel ökade med 19,7 
procent till 216,6 MSEK (181,0), omsättningen för egen 
e-handel och e-tailers uppgick till 451,5 MSEK (420,3), 
en ökning om 7,4 procent.  
• Bruttovinstmarginalen uppgick till 51,8 procent (52,6). 
• Rörelseresultatet uppgick till 111,5 MSEK (101,8), en 
ökning om 9,5 procent.  
• Resultat efter skatt uppgick till 92,1 MSEK (72,7) en 
ökning om 26,7 procent. 
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 
3,66 SEK (2,89). 
• Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en 
utdelning om 3,00 SEK (3,00), motsvarande totalt 75,4 
MSEK (75,4). Styrelsen har därutöver beslutat föreslå på 
årsstämman att stämman ska lämna ett bemyndigande 
för styrelsen att återköpa bolagets egna aktier. 
Varumärket Björn Borg 
Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med 
varumärkets typiska sportiga identitet – produkter som 
ger kunden en känsla av att vara både aktiv och attraktiv. 
Passionen för sportmode och modet att utmana 
branschen lyser igenom i marknadskommunikationen och 
produktutvecklingen. 
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska 
modemarknaden under första halvan av 1990-talet och 
har idag en stark position på sina etablerade marknader, i 
synnerhet inom den största produktgruppen underkläder. 
 
 
Marknader 
• Björn Borg finns representerat på ett tjugotal 
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de 
största.

===== SIDA 8 =====

8 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
VD har ordet
 
 
Resultatrekord och stärkt position – trots en orolig omvärld 
2025 blev ännu ett år då vi bevisade styrkan i vår affärsmodell. I en tid präglad av 
geopolitisk oro, makroekonomisk osäkerhet och en snabbt föränderlig 
detaljhandel lyckades vi både växa och förbättra vårt resultat. Vi avslutar året med 
en valutaneutral försäljningsökning på 7,8 procent till 1 044 MSEK och ett 
rörelseresultat som förbättrades med 9,5 procent till 111,5 MSEK. 
Särskilt glädjande är utvecklingen under årets fjärde kvartal, där 
rörelseresultatet ökade med 28 procent – vårt bästa fjärde kvartal under mina 
elva år som VD. Det är ett tydligt kvitto på att våra prioriteringar är rätt, att våra 
investeringar ger effekt och att vår organisation levererar. 
Men viktigast av allt: vi stärker successivt vår position som 
sportmodevarumärke. 
 
Vår transformation fortsätter 
Det som en gång var ett underklädesföretag fortsätter att 
utvecklas till ett internationellt sportmodeföretag. Under 
året har vår klädkollektion varit den tydligaste 
tillväxtmotorn och vuxit kraftigt i samtliga kvartal. Inom vår 
egen e-handel har utvecklingen varit särskilt stark. 
Sportkläder är inte längre ett komplement – det är en 
central del av Björn Borg. Samtidigt fortsätter underkläder 
att vara en stabil och lönsam kärna i vår affär. 
Skokategorin har haft ett mer utmanande år. Efter 
övertagandet av verksamheten från vår tidigare 
licenspartner har vi arbetat intensivt med 
produktutveckling, teamförstärkningar och struktur. Vi är 
inte nöjda med utvecklingen under 2025 – men vi är 
övertygade om att de förbättringar vi nu genomför 
kommer att ge effekt framåt. Bra produkter vinner alltid i 
längden. 
 
 
Fokusmarknader och strategiska prioriteringar 
Vår strategi ligger fast:  
 
• Sportkläder 
• Skor 
• Väskor 
• Egen e-handel 
• Tyskland 
Under 2025 har vi sett tydliga framsteg inom flera av 
dessa områden. Vår egen e-handel fortsätter att 
utvecklas starkt och är en allt viktigare kanal för både 
tillväxt och varumärkesbyggande. 
I Tyskland – vår viktigaste tillväxtmarknad – har vi 
fortsatt investera, inte minst genom lokala samarbeten 
med gym och träningsstudior samt vårt tydliga Hamburg-
fokus. Effekterna syns redan i vår egen handel. Att bygga 
varumärke lokalt och nära konsumenten är rätt väg 
framåt. 
Samtidigt fortsätter Sverige att vara en stabil motor i 
koncernen, och flera av våra nordiska marknader visar 
god utveckling under året. 
 
Ett varumärke som inspirerar på riktigt 
Under året har vi ytterligare förstärkt vår position som ett 
varumärke som inspirerar till rörelse – inte för att vinna 
medaljer, utan för att bli sin egen bästa version. 
Att se över 35 000 löpare i vår rosa Borg-t-shirt under 
Midnattsloppet var en stark symbol för vad vi står för. Vår 
ambition är större än produkter. Vi bygger ett community 
kring träning, energi och välmående. 
Parallellt har vi fortsatt att utveckla vårt marknads-
arbete, inte minst inom influenser marketing och digital 
aktivering, vilket ytterligare stärker vår relevans i en ny 
generation konsumenter.

===== SIDA 9 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 9 
 
 
 
 
 
Kultur, prestation och lagarbete 
Vår prestation är resultatet av ett lagarbete. 
Jag är stolt över hur vi under året har navigerat en komplex 
omvärld med fokus, beslutsamhet och högt tempo. Vi har 
stärkt organisationen inom viktiga områden, fortsatt att 
utveckla vårt hållbarhetsarbete och samtidigt levererat 
förbättrade resultat. 
Vår övertygelse är tydlig: fysisk aktivitet är en katalysator 
för välmående – och därmed för prestation. Det gäller våra 
kunder, men det gäller också oss själva. Vår kultur är en 
konkurrensfördel. 
Framåt – med ödmjukhet och hunger 
Vi är stolta över 2025. Men vi är inte nöjda. 
Vi vet att potentialen är större. Vi vet att vi kan växa 
snabbare. Och vi vet att fokus och disciplin är avgörande 
när omvärlden är osäker. 
När jag blickar framåt gör jag det med både ödmjukhet 
och tillförsikt. Vår riktning är tydlig. Vårt varumärke är 
starkare än någonsin. Och vårt team har energin och 
förmågan att ta nästa steg. 
Vi har redan bevisat att vi kan transformera ett bolag. 
Nu fortsätter vi bygga ett globalt sportmodevarumärke. 
 
 
 
Train to live 
Henrik Bunge 
Head Coach

===== SIDA 10 =====

10 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Vision, affärsidé, 
mål och strategi
 
Vår vision:  
Att bygga ett sportmodevarumärke 
och inspirera till en aktiv livsstil 
Vi är på ett spännande uppdrag: att förvandla sättet vi tänker på träning och mode. 
Vår vision är att bli det ledande varumärket för alla som vill leva ett liv fyllt av rörelse. 
Vi vill inspirera människor att upptäcka glädjen och värdet i att vara aktiva. 
 
 
Vår resa hittills och 
vägen framåt 
Även om vi gjort stora framsteg är vår resa långt ifrån 
över. Vi har en tydlig bild av vart vi är på väg och vilka 
utmaningar som ligger framför oss. Vår affärsplan, 
Northern Star, guidar oss mot en framtid där vi inte bara 
vinner konsumenternas hjärtan utan också bygger ett 
starkt och hållbart företag. 
 
Våra grundpelare 
• Människor: Våra medarbetare är vår största tillgång. 
Tillsammans skapar vi en kultur där passion, innovation 
och samarbete står i fokus. 
• Varumärke: Vi bygger ett varumärke som står för mer än 
bara kläder. Det är ett löfte om en livsstil som inspirerar 
och motiverar. 
• Kunder: Våra kunder är i centrum för allt vi gör. Vi lyssnar 
på deras behov och utvecklar produkter som gör deras 
liv bättre. 
 
Vår värdegrund 
• Passion: Energi flödar bokstavligen från våra kroppar i 
vår ständiga strävan framåt. Inte för att någon tvingar 
oss, utan för att vi älskar det. Sporten är kraften som ger 
oss adrenalin och självförtroende, och våra hjärtan visar 
vägen. Vi drivs av passionen för det vi gör, oavsett vad 
det är. 
• Empowering: Vi visar att vi bryr oss om andra. Vi tror 
starkt på personlig utveckling och att alla kan gå bortom 
sina begränsningar. Därför sporrar vi varandra framåt, 
eftersom vi alla blir starkare när vi ger varandra kraft. Det 
är därför vi anser att ett plus ett inte bara blir tre, utan 
ännu mer.
 
• Winning attitude: Vi har höga ambitioner för att nå 
framgång. Att vinna är en del av vår natur och vi vägrar 
att förlora. Oavsett om vi tävlar individuellt eller i lag, är 
vårt mål alltid att vinna. Vi ger aldrig upp och tror alltid på 
vår förmåga att segra. 
• Bold: Vi tror inte på konventioner - vi tror på att följa vår 
egen vision med stark beslutsamhet. Vi står upp för våra 
övertygelser, oavsett priset. Därför går vi alltid vår egen 
väg och kämpar i spetsen mot alla normer, ideal eller 
traditioner som begränsar människors möjlighet att nå 
sin fulla potential. 
• Magnetic: Vi möter alltid världen med ett leende och har 
tillräckligt med självförtroende för att inte ta oss själva 
på alltför stort allvar. Vissa kallar det aura, andra 
attraktionskraft. Vi kallar det magnetiskt. En speciell 
glöd som strålar inifrån, en kombination av utseende, 
framtoning och uttryck. 
 
Våra finansiella mål 
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills 
vidare. De finansiella målen är: 
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent. 
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent. 
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat 
efter skatt. 
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent. 
 
Varför det är viktigt 
Vi tror på en värld där alla har möjlighet att må bra och 
känna sig trygga i sin kropp. Genom att främja en aktiv och 
hälsosam livsstil bidrar vi till ett bättre samhälle.

===== SIDA 11 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 11 
.

===== SIDA 12 =====

12 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Varumärket Björn Borg  
Varumärkesutveckling 
Björn Borg-varumärket registrerades i slutet av 1980-talet 
och tog fart på den svenska marknaden under början av 
1990-talet. Sedan dess har företaget vuxit starkt och 
etablerat sig på ett flertal marknader runtom i världen. 
Med visionen att bli ledande inom sportmode har fokus 
under senare år skiftat allt tydligare mot design och 
utveckling av sportkläder – och mot att bygga ett 
varumärke som inspirerar till en aktiv livsstil.  
     Björn Borg har idag en tydlig profil och stark position på 
sina etablerade marknader, samtidigt som företaget 
fortsätter att växa och stärka sin närvaro på nyare 
marknader. Med olika produktområden och försäljning i 
ett tjugotal länder krävs en samlad och konsekvent 
varumärkesstrategi för att skapa långsiktig tydlighet och 
relevans. Varumärkesplattformen har sitt hjärta i 
övertygelsen om att träning handlar om livet – inte omvänt 
– Idén Train To Live genomsyrar allt Björn Borg gör och 
står för.  
Björn Borg arbetar nära distributörer och 
licenspartners för att ge dem rätt förutsättningar att 
bygga försäljning och varumärkeskännedom. Det innebär 
allt från tydliga riktlinjer och marknadsstöd till 
anpassningar efter lokala behov och förutsättningar. 
Målet är ett starkt och enhetligt Björn Borg – oavsett var i 
världen konsumenten möter oss. 
 
Marknadskommunikation 
Med Train To Live som utgångspunkt byggs ett 
varumärke som står för motivation, träning, mode och 
livsstil.  
Kommunikationen syftar både till att stärka varumärket 
långsiktigt och driva försäljning här och nu. För att nå ut 
brett och effektivt arbetar vi med en kombination av 
butiksexponering, influencer-samarbeten, partnerskap 
med gym och träningsaktörer, sponsorskap av relevanta 
event samt sociala och räckviddsdrivande kanaler. 
Gemensamt för alla aktiviteter är att de ska spegla 
varumärkets identitet, inspirera till rörelse – och kännas 
motiverande, inspirerande och nära slutkund. 
 
Aktiviteter, kanaler och 
fokus 2025 
Under 2025 fortsatte Björn Borg att stärka sin position 
som sportmodevarumärke genom ett år fyllt av 
samarbeten, event och kreativa aktiveringar på flera 
marknader. Med Train To Live som den röda tråden har vi 
funnits där konsumenten tränar, lever och inspireras – 
både digitalt och fysiskt. 
Precis som tidigare utgick arbetet från våra sex 
prioriterade områden: butiksexponering, influencers, 
partnerskap, sponsorskap, sociala kanaler och 
räckviddsmedia. Genom att hålla ihop uttryck, tonalitet 
och närvaro över alla kanaler har vi fortsatt att bygga en 
tydlig, igenkännbar och energifylld varumärkesupplevelse. 
Vår röda varumärkesfärg har fortsatt etableras visuellt 
och blivit en allt mer självklar del av helhetsuttrycket. 
 
Starka designsamarbeten och digital närvaro 
2025 var ännu ett år med hög energi i sociala medier. Vårt 
fortsatta designsamarbete med Alice Stenlöf blev en av 
årets stora highlights och möttes av stark efterfrågan. Vi 
lanserade även en ny kollektion i samarbete med den 
nederländska profilen Jessie Jazz, vilket ytterligare 
stärkte vår position i Nederländerna och drev stort 
engagemang. Kombinerat med hundratals influencer-
samarbeten skapade detta både bredd och djup i 
varumärkesnärvaron. 
 
Gympartnerskap och lokala aktiveringar — 
från Norden till Hamburg 
Partnerskapen med ledande träningsaktörer fortsatte 
spela en central roll. I Norden aktiverades flera kampanjer 
tillsammans med Barry’s, där varumärket syntes i 
premiumträningsmiljöer och genom lokala community-
events.  
Satsningen i Tyskland, med särskilt fokus på Hamburg, 
intensifierades under året. Genom lokala event, pop-ups 
och samarbeten med gym och partners lyckades vi bygga 
både community och kännedom – och såg en tydlig 
tillväxt i vår egen e-handel i regionen. 
 
Sponsorskap som möter människor i rörelse 
2025 var vi för första gången huvudsponsor för 
Midnattsloppet, som omfattade fyra olika lopp. Enbart i 
Stockholm deltog 35 500 löpare iklädda i vår Borg-T-shirt, 
vilket gav vårt varumärke stor exponering i flera städer 
och hos en relevant målgrupp. Denna typ av aktivitet 
stärker inte bara synligheten utan även den emotionella 
kopplingen till varumärket.  
Utöver detta har vi fortsatt sponsra relevanta tränings- 
och sportevent på flera marknader, vilket skapat både 
räckvidd och trovärdighet.  
 
Samlad varumärkesresa med tydlig riktning 
Med ett starkt visuellt uttryck, lokal närvaro, digital kraft 
och engagerande samarbeten har 2025 ytterligare 
förflyttat Björn Borg mot sin ambition att bli ett 
inspirerande sportmodevarumärke. Fokus har legat på att 
bygga relationer, stärka igenkänning och göra varumärket 
relevant i människors vardag – varje dag, året runt.

===== SIDA 13 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 13

===== SIDA 14 =====

14 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Produktutveckling
Varumärket och 
produkterna 
Björn Borg är ett sportmodevarumärke som erbjuder 
sportkläder (träning och fritid), underkläder (mode och 
sport), skor, väskor, badkläder, strumpor samt 
loungewear. Björn Borg erbjuder också glasögon, vilka 
görs på licens. 
Björn Borgs produkter karaktäriseras av ett sportigt 
och modernt uttryck och för att säkra upp en enhetlig, 
nutida design i hela vårt erbjudande används tydliga 
riktlinjer. Känslan och uttrycket i våra plagg fastslås i en 
tydlig designplattform som grundar sig på skandinavisk 
estetik. Produkterna är funktionella samtidigt som de 
skapar en modern look för en aktiv urban konsument. 
Produkterna som skapas är tidlösa vilket tillsammans med 
hög kvalité möjliggör lång livslängd. Vidare styrs Björn 
Borgs interna design och produktavdelning, samt externa 
licenstagare av höga hållbarhetsmål. 
 
Viktiga händelser 
under 2025 
Under 2025 har flera externa faktorer som väsentligt 
påverkar verksamheten stabiliserats jämfört med 
föregående år. Detta inkluderar råvarupriser, 
transportkostnader och valutakurser, som alla har 
påverkat inköp och ledtider positivt.  
Under året har produktteamet stärkts upp med ny 
kompetens inom flera områden. Vi har idag ett skoteam 
inhouse där vi äger hela processen från design till färdig 
produkt. Detta stärker vår skokollektion framåt då 
designuttrycket blir mer enhetlig och följer våra 
hållbarhetsmål. Även kvalitet och komfort skapas enligt 
Björn Borg-standard. Vi har idag även ett väskteam 
inhouse som stärker en enhetligt designspråk då alla 
kategorier följer samma hållbarhetsmål, kvalitetsstandard 
och design guideline. 
Fyra kollektioner med sportkläder och underkläder har 
lanserats under året. Två kollektioner för skor har 
lanserats och tre kollektioner för väskor har lanserats 
under året. 
Mycket arbete har legat på att uppdatera och förbättra 
damkollektionen för den klassiska sportkonsumenten för 
de kommande säsongerna under 2026. 
Ett bestående arbete med kvinnlig referensgrupp, 
tillsammans med ett fortsatt fokus på uppföljning av 
försäljningsdata från egen e-handel, för att reflektera 
kundens preferenser för både honom och henne, bäddar 
för vidare försäljningsframgång i 2026.  
Sortimentet för racketsport breddas och ett gediget 
arbete har gjorts för att lansera en mer teknisk racket-
kollektion. Fokus har legat på nyutveckling av produkter 
och material.  
 Även sortimentet för träning och fritid har förbättrats 
och breddats med fler olika kvalitéer och passformer.  
Vidare har det utvecklats ett antal nya innovationer 
inom underkläder med lansering under 2026.  
Badklädessortimentet och produkter relaterat till bad 
har ökat i försäljning under året vilket banat väg för 
utveckling av en bredare kollektion för kommande 
säsonger. 
Till detta har väskkollektionen vidareutvecklats för att 
tydligare spegla sportkollektionens inriktning. Båda 
kollektionerna har vidareutvecklats för att ligga i linje med 
företagets hållbarhetsambitioner.  
Att bygga ett starkt varumärke har varit en central 
ambition under många år.  
Sedan hösten 2021 är alla våra sport- och underkläder 
mer hållbart producerade och andelen inom skor och 
väskor ökar för var säsong. Hållbarhetsarbetet 2025 har 
fokuserats runt transparens, energi i produktionen samt 
fiber- och processförbättringar. Kraven från kunder ökar 
och Björn Borg uppfyller dessa på ett tillfredsställande 
sätt. Under året har företagets reduktionsmodell för 
koldioxidutsläpp spelat en central roll i hållbarhetsarbetet.

===== SIDA 15 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 15 
I train by day,  
so I can dance all night 
.

===== SIDA 16 =====

16 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Verksamheten
 
Affärsmodellen 
Koncernens stabila lönsamhet och det framgångsrika 
arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg, 
har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell. 
Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och 
produktbreddning med begränsad operationell risk och 
kapitalbindning. 
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten 
bedrivs dels i egen regi, dels genom ett nätverk av externa 
distributörer och licenstagare, på basis av en licens från 
Björn Borg. Dessa distributörer och licenstagare driver ett 
produktområde och eller en geografisk marknad. I 
nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen 
drivs inom koncernen eller av externa distributörer. Björn 
Borg äger strategiskt viktiga delar av verksamheten inom 
varje led i värdekedjan, från produktutveckling till 
distribution och detaljhandel. 
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna 
enheter och fristående samarbetspartners kan Björn Borg 
med en relativt liten organisation och med begränsade 
finansiella insatser och risker, finnas i relevanta delar av 
värdekedjan och styra utvecklingen av varumärket Björn 
Borg internationellt. Den del av affärsmodellen med 
externa partners är förhållandevis kapitalsnål för bolaget 
eftersom de externa licenstagarna och distributörerna i 
nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive 
investeringar och lagerhållning på respektive marknad. 
Modellen med en kombination av egen verksamhet och 
fristående partners medför således att en omfattande 
försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och 
investering för Björn Borgs del.
 
 
 
 
Koncernbolag och egna 
enheter som genererar 
intäkter och resultat. 
 
Licenstagare och externa distributörer vars 
försäljning genererar royaltyintäkter eller 
andra typer av intäkter till Björn Borg. 
 
Bolag som inte ingår i nätverket. 
Underkläder, sportkläder, skor och väskor 
E-handel 
Björn Borg – en serviceorganisation 
Extern distribution 
 Licensierade produkter 
– glasögon och övrigt 
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Danmark 
och Belgien  
Björn Borg-butiker 
 Övriga återförsäljare 
Produkt- 
utveckling 
Varumärke 
Distribution 
Detaljhandel

===== SIDA 17 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 17 
.

===== SIDA 18 =====

18 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
 
Varumärke 
Sedan förvärvet av varumärket 2006 har koncernen full 
världsomspännande äganderätt till varumärket Björn Borg 
för relevanta kategorier av produkter och tjänster. Genom 
att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera 
utifrån en stark position internationellt och styra 
utvecklingen av varumärket. Samtidigt ger ägandet 
trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket 
av licenstagare och distributörer. 
Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn 
Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och 
efterlevs inom nätverket. Genom att också fungera som 
en serviceorganisation, kan Björn Borg skapa bästa 
möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en 
framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker 
bland annat genom riktlinjer och olika verktyg för partners 
i nätverket, avseende bland annat marknadsföring, 
exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i 
varumärkesarbetet och effektivitet för distributören. 
Med ett nätverk som omfattar såväl egna 
koncernföretag som fristående aktörer, är styrningen av 
varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Björn Borg har 
verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution 
och försäljning i egna butiker – med enda undantaget att 
själva produktionen sker utanför koncernen. Detta djup i 
verksamheten ger koncernen goda förutsättningar för att 
säkra en fortsatt god utveckling och positionering av 
varumärket Björn Borg. 
Inom koncernen finns specialistkompetens avseende 
förvaltning och utveckling av varumärket. I och med att 
varumärket sedan 2006 ägs av koncernen ansvarar Björn 
Borg för varumärkesregistreringar och för att varumärket 
även i övrigt skyddas på lämpligt sätt. Björn Borg lägger 
betydande resurser på att motverka försäljning av så 
kallade piratkopior. 
 
Produktområden 
De största och strategiskt viktiga produktområdena 
underkläder, sport- och funktionskläder, skor samt väskor 
ägs och produktutvecklas inom koncernen. Design- och 
produktutvecklingen av sport- och funktionskläder 
flyttades under 2014 från Nederländerna till Sverige och 
har sedan 2015 drivits från det svenska huvudkontoret. 
Likaså flyttades design- och produktutvecklingen av skor 
under början av 2024 från extern part i Nederländerna till 
Sverige och har sedan dess integrerats och drivits från 
det svenska huvudkontoret.  
Produktutvecklingen av glasögon är utlicensierad till 
extern aktör.  
Varje produktansvarigt bolag, oavsett om det är 
koncernägt eller drivs av en licenstagare, ansvarar inom 
sitt respektive område för design, produktutveckling (med 
inriktning från varumärket) och inköp av kollektioner för 
samtliga marknader och positionerar olika produkter 
utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs 
in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna 
för vidare försäljning till återförsäljare. 
Produktutvecklingsbolagen har även en stöttande roll i sin 
relation till distributörerna och återförsäljarna i nätverket. 
All design och produktutveckling sker internt i bolagen 
medan produktionen sker hos externa leverantörer, 
huvudsakligen i Asien – främst i Kina – men under senare 
år har viss produktion flyttats till Europa, framför allt till 
Turkiet, vilket innebär kortare leveranser. För att fortsatt 
förkorta leveranstider och avstånd, och därmed minska 
både kostnader och utsläpp, pågår ett omfattande arbete 
med att minska beroendet av Kina och flytta produktionen 
till andra mer närliggande marknader. 
Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till 
pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av 
leverantörernas prestationer. I såväl produktion som 
logistik strävar Björn Borg efter ökad flexibilitet och 
effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större 
betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden 
och anpassning av produktionen till modesvängningar. 
Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna följer 
Björn Borgs riktlinjer för bland annat arbetsförhållanden 
och miljö. Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete på 
sidan 30 och på www.bjornborg.com.

===== SIDA 19 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 19 
.

===== SIDA 20 =====

20 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
 
Distribution 
Grossistverksamheten och distributionen av 
produkter till återförsäljare hanteras dels av externa 
distributörer med rätt att marknadsföra och 
distribuera Björn Borg-produkter på en eller flera 
geografiska marknader men även genom egen 
distribution i framförallt Sverige, Finland, 
Nederländerna, Belgien, Tyskland och Danmark. 
Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade 
aktörer med erfarenhet från underkläder eller 
snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt 
ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala 
marknad och resurser för långsiktiga investeringar. På 
nya marknader utvärderas distributörens möjligheter 
och förmåga till marknadsbearbetning och penetration 
under en inledande tvåårsperiod av testsamarbete, 
och en bedömning görs därefter hur marknaden ska 
utvecklas vidare. 
 
EGEN DISTRIBUTION 
I allt större utsträckning sker distributionen genom 
bolag inom koncernen. Inom huvudområdena 
underkläder, sport- och funktionskläder, skor och 
väskor ansvarar Björn Borg själv för distributionen med 
egna säljorganisationer. 
 
 
SAMARBETET MED EXTERNA DISTRIBUTÖRER 
Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till 
återförsäljare genom att bygga upp varumärket på den 
egna marknaden via sina säljorganisationer. De 
ansvarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional 
marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn 
Borg får distributörerna stöd och riktlinjer i form av 
gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-
upplägg med mera. 
I avtalen förbinder sig distributörerna att nå vissa 
mål avseende försäljning och investeringar på sina 
marknader och Björn Borg kan, om en enskild 
distributör inte följer de uppställda kraven, i 
normalfallet säga upp avtalet. Distributörernas 
utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och 
upprätthålla sin position som leverantör till 
återförsäljarna, såväl affärskedjor och modevaruhus 
som enskilda handlare. Framgångsfaktorer är hög 
servicegrad gentemot återförsäljaren i form av snabb 
påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva 
exponeringslösningar och effektiva marknads-
föringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser 
bidra till en hög genomförsäljning i butikerna är central. 
Distributörernas återkoppling av marknads- och 
säljinformation till Björn Borg och licenstagarna är 
viktig för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa 
kollektioner och marknadsaktiviteter. Flera gånger per 
år samlar Björn Borg samtliga distributörer för 
säljmöten då nya kollektioner och marknadsförings-
kampanjer visas och strategier och planering 
diskuteras. Därutöver sker en löpande uppföljning av 
utvecklingen på respektive marknad. Det täta 
samarbetet i nätverket är viktigt för en framgångsrik 
expansion av varumärket.

===== SIDA 21 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 21 
Detaljhandel 
Björn Borg-produkter säljs dels genom externa varuhus, 
affärskedjor och enskilda handlare, dels genom egna eller 
distributörsägda Björn Borg-butiker och factory outlets. 
En ökande andel produkter säljs via egen och extern e-
handel. Med denna kombination av återförsäljare skapas 
rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och 
samtidigt volym i försäljningen. 
Det stora nätverket av externa återförsäljare innebär en 
betydande exponering mot konsumenterna. Antalet 
återförsäljare med försäljning från de egna produkt-
områdena underkläder, sportkläder, skor och väskor 
uppgår sammantaget till cirka 5 600, varav 2 668 i Sverige, 
420 i Danmark, 582 i Nederländerna, 642 i Norge, 180 i 
Belgien, 25 i Tyskland och 1 082 i Finland. På de mindre 
marknaderna finns det cirka 880 återförsäljare som säljer 
dessa produkter. Björn Borg produkter säljs via totalt cirka 
6 479 återförsäljare. 
Mode- och sportkedjor samt varuhus har fått en 
successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn 
Borg-produkter, medan enskilda handlare minskar i antal. 
Detta innebär en effektivare införsäljningsprocess och 
leder till en större spridning på butiksytor med generellt 
stor kundgenomströmning. 
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade 
centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och 
modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna 
igenkänning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna 
flexibla exponeringslösningar för små ytor och service 
med snabb påfyllning av produkter. Detta möjliggör hög 
genomförsäljning för återförsäljaren, vilket är ett starkt 
säljargument för Björn Borgs distributörer. I flera större 
modekedjor och varuhus exponeras Björn Borg- 
produkterna i så kallade shop-in-shops på avgränsade 
ytor med varumärkets egen butiksinredning.  
 
E-HANDEL 
Genom den egna e-handeln har Björn Borg som 
varumärke en möjlighet att visa upp en bredd i sitt 
produktsortiment, vilket gör den till en direkt mätbar kanal 
att fånga upp de senaste konsumenttrenderna. Under 
2025 har den ökande viktningen mot sport-
klädessortimentet fortsatt, även om underkläderna 
fortsatt utgjorde majoriteten av försäljningen. 
Försäljningen från den egna e-handeln ökade under 2025 
och Björn Borg ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom 
egen e-handel och det kommer vara en av de mest 
prioriterade försäljningskanalerna även framöver.
 
Försäljningen via så kallade e-tailers, det vill säga 
”återförsäljare” på nätet, fortsätter att öka, både på egna 
marknader och marknader där distributionen sköts av 
externa partners. Den totala omsättningen av egen e-
handel samt så kallade e-tailers uppgick till 452 MSEK 
(419). Björn Borg kommer fortsätta ha ett högt fokus på e-
tailers och virtuella marknadsplatser framöver.  
 
BJÖRN BORG-BUTIKER 
Förutom en viktig komponent för försäljning och 
lönsamhet, är Björn Borg-butikerna viktiga för exponering 
av varumärket, marknadsföring samt en viktig kanal för 
Björn Borgs direktkontakt med slutkonsumenten.   
Björn Borgs utvärderar löpande sin närvaro i 
detaljistledet för att hitta en optimal mängd Björn Borg-
butiker, egna och externt ägda, på både etablerade och 
nya marknader. Bedömningen är att egna butiker 
tillsammans med e-handeln har en fortsatt central roll i 
Björn Borgs affärsmodell på både nya respektive mer 
mogna marknader.  
 
 
BJÖRN BORG-BUTIKER, PER 31 december 2025  
   Egna 
Sverige 3 
Nederländerna 3 
Belgien 1 
Finland 4 
Totalt 11

===== SIDA 22 =====

22 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Produktområden
 
 
 
Underkläder 
 
 
UNDERKLÄDER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 
UNDERKLÄDER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 
UNDERKLÄDER, 
UTVECKLING 2021-2025, MSEK 
 
 
 
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och 
omfattar herr-, dam- och barnunderkläder i olika 
kategorier och segment. Detta kompletteras med 
loungewear, framförallt sovkläder och strumpor. 
Sortimentet består av produkter av hög trend- och 
modegrad med varumärkets karakteristiska mönster 
och färger vid sidan av kollektioner med mer klassiska 
modeller. Sortimentet omfattar även en kollektion 
funktionsinriktade underkläder för sport samt flera bh-
modeller. 
Återförsäljare av Björn Borgs underkläder är 
fristående handlare, mode- och sportkedjor och 
varuhus samt Björn Borg-butiker och egen e-handel. 
Produktutveckling för underkläder drivs inom Björn 
Borg-koncernen. 
Försäljningen av underkläder minskade under 2025 
till 515 MSEK (523) och produktområdet utgjorde 48 
procent (52) av den totala försäljningen. Sverige och 
Danmark visar tillväxt under 2025, medan övriga 
marknader minskar. 
48%
475
474
491
523
515
21 22 23 24 25

===== SIDA 23 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 23 
Lift like your  
crush is watching 
.

===== SIDA 24 =====

24 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Sportkläder 
 
 
SPORTKLÄDER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 
SPORTKLÄDER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 
SPORTKLÄDER, 
UTVECKLING 2021-2025, MSEK 
 
 
 
Björn Borg erbjuder klädkollektioner för både dam, herr 
och junior, främsta fokuset är träningskläder med bra 
funktionalitet och tydliga modeinslag. Sortimentet består 
av fyra huvudkategorier: Leisure, Training, Tennis/Padel 
och Running. 
Idag säljs Björn Borgs sportprodukter på alla 
marknader. Återförsäljare är sportfackhandeln, 
sportkedjor och varuhus samt Björn Borg-butiker och 
egen e-handel. Produktutveckling för sportkläder drivs 
inom Björn Borg-koncernen. 
Försäljningen av sportkläder ökade under 2025 till 314 
MSEK (254) och produktområdet utgjorde 29 procent (25) 
av den totala försäljningen. Alla marknader visar tillväxt 
under året, där de större marknaderna Sverige, 
Nederländerna, Finland och Tyskland ökar kraftigt. 
 
29%
141
167
193
254
314
21 22 23 24 25

===== SIDA 25 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 25 
 
Skor 
 
 
SKOR, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 
SKOR, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 
SKOR, 
UTVECKLING 2021-2025, MSEK* 
    
Inom produktområdet skor, som bolaget tog över från 
extern part under början av 2024, erbjuds ett sortiment av 
modeprodukter i form av fritids- samt sportskor för herr 
och dam. Återförsäljare är fristående skohandlare, sko- 
och sportkedjor och varuhus, stora e-tailers, Björn Borg-
butiker samt www.bjornborg.com. Sedan integrationen av 
skor under början av 2024 sköts allt från produkt-
utveckling, design och distribution internt av bolaget. 
Under 2025 såldes Björn Borgs skor på ett tjugotal 
marknader i Europa, varav Sverige, Neder-länderna, 
Finland och Belgien är de största. Fokus för tillväxt ligger 
inom Björn Borgs huvudmarknader i norra Europa. 
*Försäljningen 2021 – 2023 inkluderar 
endast Sverige och Finland som bolaget 
hade distributionsrättigheterna för. 
2024-2025 inkluderar även 
Nederländerna, Belgien, Tyskland och 
Danmark.
9% 70 73 72
97 96
21 22 23 24 25

===== SIDA 26 =====

26 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Väskor 
 
 
VÄSKOR, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 
VÄSKOR, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 
VÄSKOR, 
UTVECKLING 2021-2025, MSEK 
     
Sortimentet för produktområdet väskor ligger inom 
mode- och trendsegmentet och omfattar väskor, såsom 
sportväskor, ryggsäckar och resväskor. Återförsäljare är 
såväl väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor, 
varuhus, även med shop-in-shops, samt Björn Borg-
butiker och egen e-handel. Försäljning av väskor sker 
främst på Björn Borgs etablerade marknader i norra 
Europa. 
 
5%
38
57
53 56
53
21 22 23 24 25

===== SIDA 27 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 27 
 
Övriga produkter 
 
 
ÖVRIGA PRODUKTER, ANDEL AV 
TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 
ÖVRIGA PRODUKTER, 
FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 
ÖVRIGA PRODUKTER, 
UTVECKLING 2021-2025, MSEK 
   
Den sammantagna försäljningen i segmentet övriga 
produkter uppgick under 2025 till 95 MSEK (85), en ökning 
med 11 procent jämfört med 2024. Sammantaget 
utgjorde övriga produkter 9 procent av den totala 
försäljningen.  
Det är främst produktområdena loungewear och 
strumpor som visar en stark utveckling under året och 
växer med 33 procent respektive 23 procent. Badkläder 
och glasögon, som tillhör trendsegmentet på marknaden 
och säljs till optikerfackhandeln genom licenstagarens 
distributionsorganisation, är i nivå med föregående års 
försäljning. 
9%
54
77
81
85
95
21 22 23 24 25

===== SIDA 28 =====

28 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Geografiska marknader
 
 
Större marknader 
Björn Borg finns för närvarande representerat på ett 
tjugotal marknader, varav Sverige, Nederländerna, Finland, 
Tyskland, Danmark och Belgien är de största, i nämnd 
ordning. 
 
SVERIGE 
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och 
etablerades under den första halvan av 1990-talet på den 
svenska modemarknaden. Den första Björn Borg-butiken 
öppnades i Stockholm 1994. Idag står Sverige för 37 
procent av den totala försäljningen. Björn Borg-produkter 
säljs via cirka 2 700 återförsäljare runt om i landet, via 
egen detaljhandel i tre Björn Borg-butiker varav två är 
factory outletbutiker samt via e-handel. Björn Borg har 
idag en bred distribution på den svenska marknaden och 
varumärket finns representerat med samtliga 
produktgrupper. Ytterligare breddning i återförsäljarledet 
sker selektivt. Försäljningen uppvisade en uppgång under 
2025 med 13 procent jämfört med föregående år. 
 
NEDERLÄNDERNA 
Från januari 2017 äger Björn Borg AB den tidigare externa 
distributören i Benelux. Förvärvet av verksamheten i 
Benelux var ett viktigt steg i att accelerera den vertikala 
integrationen av Björn Borgs verksamhet och ligger i linje 
med strategin att komma närmare konsumenter och 
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader. 
Nederländerna var under 2025 den näst största 
marknaden för varumärket Björn Borg med 22 procent av 
den totala försäljningen. Verksamheten i landet startade 
1993 och varumärket etablerade snabbt en position på 
den nederländska marknaden med växande volymer och 
bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs idag genom cirka 
600 återförsäljare och tre Björn Borg-butiker. På den 
nederländska marknaden finns Björn Borg-produkter till 
försäljning inom samtliga produktområden. Försäljningen i 
Nederländerna ökade under året med 2 procent.  
 
FINLAND 
I Finland etablerades varumärket under andra halvan av 
1990-talet och har under senare år utvecklats starkt och 
står idag för cirka 13 procent av den totala försäljningen 
och är därmed Björn Borgs tredje största marknad. 
Underkläder är det dominerande produktområdet men 
även skor, sportkläder och väskor finns till försäljning. 
Distributionen sker främst via externa återförsäljare, ca  
1 100, men det finns även fyra Björn Borg-butiker i Finland 
varav tre är factory outletbutiker. Försäljningen i Finland 
ökade under 2025 med 10 procent jämfört med 
föregående år. 
 
TYSKLAND 
 
 fjärde 
största marknad med 10 procent av den totala 
försäljningen. Underkläder dominerar på den tyska 
marknaden men samtliga produktområden finns till 
försäljning. Björn Borg produkter säljs via cirka 30 externa 
återförsäljare, då det idag inte finns några Björn Borg-
butiker i landet. Försäljningen på den tyska marknaden 
minskade jämfört med 2024 med 3 procent. 
 
DANMARK 
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och Danmark står 
idag för 4 procent av den totala försäljningen. Från och 
med år 2021 är den danska verksamheten en integrerad 
del av Björn Borg-koncernen. På den danska marknaden 
säljs Björn Borg-produkter enbart via externa 
återförsäljare, cirka 400, då det idag inte finns några Björn 
Borg-butiker i landet. I Danmark finns varumärket 
representerat med produkter inom samtliga 
produktområden. Under 2025 uppvisade försäljningen i 
Danmark en uppgång jämfört med 2024 om 24 procent. 
 
BELGIEN 
Björn Borg lanserades i Belgien under andra halvan av 
1990-talet. Belgien är idag Björn Borgs sjunde största 
marknad med 3 procent av den totala försäljningen. 
Underkläder dominerar på den belgiska marknaden men 
samtliga produktområden finns till försäljning. Björn Borg 
produkter säljs via cirka 200 återförsäljare samt en Björn 
Borg factory outletbutik. Försäljningen på den belgiska 
marknaden minskade jämfört med 2024 med 4 procent.

===== SIDA 29 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 29 
Mindre marknader 
Bland de mindre marknaderna återfinns framför allt Norge 
och England samt ett antal andra marknader, bland annat 
Österrike, Schweiz, Slovenien, Frankrike och Kanada. 
 
NORGE 
Varumärket lanserades på den norska marknaden i början 
av 1990-talet. Norge står idag för 8 procent av den totala 
försäljningen. Produkterna säljs via cirka 650 
återförsäljare runt om i landet. Alla produktgrupper finns 
representerade i Norge. Försäljningen på den norska 
marknaden uppvisade en ökning om 1 procent jämfört 
med föregående år. 
 
ENGLAND 
I England etablerades Björn Borg 2006, genom lansering 
på modevaruhuset Selfridges i London. Under 2011 
startade Björn Borg egen verksamhet tillsammans med en 
lokal partner då samarbetet med den tidigare 
distributören upphörde. Distributionen har därefter 
breddats med flera välkända återförsäljare, däribland 
varuhusen Harrods, John Lewis och House of Fraser 
samtidigt som fler kategorier lagts till såsom sportkläder. 
Förutom externa återförsäljare drev Björn Borg även en 
factory outlet i England fram till september 2020 varefter 
butiken stängdes. Sedan 2021 är den engelska 
verksamheten inte längre en integrerad del av Björn Borg-
koncernen, utan drivs av en extern distributör. 
Försäljningen i England har visat en nedgång under 2025 
med 32 procent och står för 1 procent av den totala 
försäljningen.  
 
ÖVRIGA MINDRE MARKNADER 
På många av de övriga mindre marknaderna minskar 
försäljningen, sammantaget minskar övriga mindre 
marknader med 7 procent. Björn Borg har valt att fokusera 
insatserna mer på de marknader som betraktas som 
nyckelmarknader det vill säga norra Europa.
 
TOTAL FÖRSÄLJNING PER LAND 2025

===== SIDA 30 =====

30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Björn Borgs ansvar och 
hållbarhetsarbete
 
 
 
2025 blev ytterligare ett rekordår för Björn Borg. 
Omsättningen ökade med 5 procent jämfört med 2024, 
samtidigt som de totala koldioxidutsläppen minskade med 
9 procent. Våra åtgärder för att minska klimatpåverkan 
ger effekt och att vi fortsätter att stärka frikopplingen 
mellan tillväxt och utsläpp. 
Samtidigt ligger våra totala utsläpp 9 procent över 2020, 
vårt basår. Ökningen förklaras främst av högre 
produktionsvolymer till följd av vår tillväxtresa. Vi står 
dock fast vid vår strävan att kombinera lönsam tillväxt 
med minskad klimatpåverkan i den egna verksamheten 
och genom hela värdekedjan. Vår målsättning är tydlig - 
tillväxt och utsläppsminskningar ska utvecklas parallellt. 
Vi fortsätter att minska miljöpåverkan från våra produkter 
och produktion genom att öka andelen material med lägre 
klimatavtryck, stärka övergången till förnybar energi och 
införa mer energieffektiva processer. Vår utsläpps-
reduktionsmodell från 2022 ger oss vetenskapligt 
baserade insikter om vårt klimatavtryck och ligger till 
grund för de åtgärder och den årliga uppdatering som 
formar vår färdplan mot 2030. 
Hållbarhet - miljömässig och social - är ett av våra tre 
viktigaste fokusområden, tillsammans med lönsam tillväxt 
och ett starkt varumärke. Under 2025 har vi fortsatt 
prioritera ansvarsfull produktion, minskad klimatpåverkan, 
och ökad intern förankring av hållbarhetsarbetet. 
Vi vet att dagens insatser inte räcker för att nå målet om 
att halvera våra absoluta utsläpp till 2030; nuvarande 
åtgärder beräknas ge en minskning på 34 procent. För att 
stänga gapet krävs fortsatt innovation och sannolikt nya 
affärsmodeller – och vi är redo att ta den utmaningen. Vi 
står fast vid vårt åtagande att bidra till Parisavtalets mål. 
Hela värdekedjan är delaktig i omställningen, och alla 
medarbetare har individuella hållbarhetsmål kopplade till 
företagets övergripande strategi. 
 
 
VÅRT ÅTAGANDE 
Björn Borgs hållbarhetsarbete kan sammanfattas som ett 
åtagande att:   
• Minska vårt avfall och beroende av begränsade 
resurser 
• Agera ansvarsfullt 
• Upprätthålla en hållbar produktion samt en hållbar 
design 
• Säkerställa att våra leverantörer följer våra riktlinjer för 
reducerad miljöpåverkan och socialt ansvar 
• Inkludera hållbarhetskriterier genom produktens hela 
resa mot konsumenten 
• Vidmakthålla transparens 
• Alltid uppmuntra etik och hållbarhet för konsumenter 
och andra intressenter 
• Alltid sträva efter att bli bättre, aldrig sluta hitta nya 
lösningar. 
Läs vidare om Björn Borgs hållbarhetsarbete, strategi och 
utveckling i förvaltningsberättelsen i denna 
årsredovisning samt i den hållbarhetsrapport som 
kompletterar denna redovisning och finns att ladda ned 
från vår hemsida: https://corporate. 
bjornborg.com/en/section/sustainability/

===== SIDA 31 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 31 
Miljömässiga nyckeltal (E)  
   
 
Utsläpp, ton CO2e  Återvunna material Föredragna material* 
(exklusive footwear)  
*Ett föredraget material i Björn Borgs 
sortiment har lägre miljöavtryck än sin 
konventionella motsvarighet. Våra 
föredragna material står definierade i vår 
hållbarhetsrapport.   
   
Minskning i utsläpp scope 1. 
Förändring mot 2020 
Minskning i utsläpp scope 2. 
Förändring mot 2020 
Ökning i utsläpp scope 3. 
Förändring mot 2020 
 
Sociala nyckeltal (S) 
   
 
Medarbetarnöjdhet och 
motivation (2024: 84%) 
Transparens Tier 1                       Transparens Tier 2  
   
En överblick över Björn Borgs klimatrelaterade resultat 2025. Vår klimatberökning följer GHG-protokollet och inkluderar scope 
1, 2 och 3. Resultatet har granskats och godkänts av en extern tredje part, hållbarhetsansvarig och ledningsgruppen. Vi har i 
dag full transparens i de två första tillverkningsleden för kläder och väskor, och arbetar för att nå samma nivå för skor. 
Transparens är avgörande för att stärka vårt miljöarbete och säkerställa goda sociala villkor. Alla våra direkta partners måste 
skriva på och följa vår sociala uppförandekod, samt säkerställa att villkoren efterlevs av underleverantörer. Vår uppförandekod 
är baserad på Amfori BSCI:s uppförandekod, och efterlevnad kontrolleras årligen genom oberoende, semiannonserade 
revisioner. 
 
Styrning nyckeltal (G) 
  
 
Anställda med ’grönt’ mål Hållbarhet är ett av våra tre 
viktigaste affärsmål 
 
 
21 775 23% 78%
2020 2025
-52%
2020 2025
-85%
2020 2025
11%
84% 100% 91%
100% Topp 3

===== SIDA 32 =====

32 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Medarbetare och 
organisation
 
 
 
Björn Borgs medarbetare bidrar med sin kompetens, personlighet, kreativitet och 
drivkraft till utvecklingen av varumärket och koncernen. Detta är avgörande för 
företagets framgång. Som arbetsgivare vill Björn Borg erbjuda en stimulerande 
arbetsmiljö där ledning och medarbetare gemensamt bygger en internkultur som 
präglas av höga ambitioner, hög drivkraft och en stark passion för sport och mode.  
 
 
Det är en prioriterad uppgift för ledningen att 
vidareutveckla befintlig personal och attrahera nya 
medarbetare med rätt kompetens till organisationen. Det 
sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och 
stimulerande företagskultur, där de anställda kan växa i 
sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en 
växande koncern ställs även ökade krav på struktur och 
standardiserade arbetssätt – samtidigt som det är centralt 
att behålla kreativiteten. 
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en hög 
kompetens med lång branscherfarenhet, bland annat från 
större svenska och internationella mode- och 
detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom mode- 
och sportkläder. Medarbetarna har ett stort sport- och 
modeintresse vilket präglar den starka internkulturen. För 
att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i 
produktutvecklingen hämtas inspiration från mässor och 
internationella modesammanhang. Företaget lägger även 
stor vikt vid att den interna kulturen ska vara inspirerande 
och där drivkraften är att inspirera människor att känna sig 
aktiva och attraktiva. 
 
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR 
Gemensamma värderingar spelar en central och 
sammanhållande roll för Björn Borg, särskilt med hänsyn 
till företagets omfattande internationella verksamhet och 
det stora nätverket av samarbetspartners. Dessa 
värderingar är även avgörande för varumärkets utveckling 
och framgång. 
De värderingar som ska genomsyra förhållningssättet 
inom Björn Borg sammanfattas i fem värdeord – Passion, 
Empowering, Winning attitude, Bold och Magnetic. Dessa 
ska genomsyra såväl sättet att arbeta som all 
kommunikation både internt och externt. 
Bolagets mission är: We inspire people to be more 
through our belief that sports can make our mind, souls 
and bodies become something more than what they are 
today and that anyone can become anything.  
Denna mission utgör en betydande drivkraft och tas på 
största allvar, samtidigt som den bidrar till att förena 
medarbetarna. Inom Björn Borg ska alla behandlas lika och 
ges samma utvecklingsmöjligheter, oavsett hudfärg, 
etniskt ursprung, ålder, religion, kön, sexuell läggning eller 
funktionshinder.

===== SIDA 33 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 33 
ORGANISATIONEN UNDER ÅRET  
Under året har Björn Borg behållit ett mycket starkt 
engagemang hos våra medarbetare. Vi håller hårt i våra 
gemensamma aktiviteter och symbolhandlingar som 
bidrar till att stärka kulturen och gemenskapen. Bolaget 
fortsätter att jobba med att utveckla våra medarbetare 
och säkerställa rätt kompetens och en god arbetsmiljö. 
Det är ett långsiktigt arbete som även syftar till att skapa 
en kompetensorienterad arbetsmiljö, som är stimulerande 
för medarbetarna. Varje medarbetare har individuella 
utvecklingsmål som gäller både den funktionella 
kompetensen och personligt välmående, dessa följs även 
upp regelbundet under året. Medarbetarna erbjuds olika 
former av kompetensutveckling för såväl sin 
professionella kompetens som sin personliga utveckling, 
där ledarskap, självledarskap och hälsa är prioriterade 
områden. Bolaget har fortsatt arbeta med att centralisera 
områden inom koncernen för att än mer kunna nå ut som 
ett varumärke, något som redan påbörjades förra året. 
 
 
PERFORMANCE MANAGEMENT 
I ett växande företag i en föränderlig värld ökar kraven på 
en välstrukturerad organisation och tydlig 
arbetsfördelning. Företaget har tydliga 
arbetsbeskrivningar med mätbara mål för varje 
medarbetare och arbetar på ett strukturerat sätt för att 
säkerställa effektivt arbete i en arbetsmiljö där 
medarbetarna mår bra och presterar bra. Företaget har 
arbetat fram en affärsplan med tydliga målsättningar för 
de kommande åren och den har under året justerats för 
att säkerställa relevans i den föränderliga tid som 
branschen befinner sig i. Medarbetare på alla nivåer i 
organisationen har varit involverade i det arbetet och 
förankringsarbetet har letts från högsta ledningen i alla 
led. De övergripande målsättningarna har därefter, med 
samma höga grad av involvering, brutits ned till varje 
avdelning och individ så att var och en som arbetar inom 
företaget har tydliga mål och aktiviteter som leder till de 
gemensamma affärsmålen. Målen följs upp vid individuella 
avstämningar med varje individ varje månad för att 
maximera fokus, utveckling och resultat. Förutom 
strategiska målsättningar för företagets tillväxt innefattar 
målen även förbättringsområden för arbetsmiljön, den 
interna företagskulturen samt varje individs utveckling 
både professionellt och personligt (”Get better goal”). 
Varje individ har även personliga mål för sin egen hälsa 
(”Get stronger goal”) vilka stäms av vid individuella tester 
en gång per år i samarbete med en professionell personlig 
tränare. Även den psykiska hälsan kartläggs med fokus på 
stress och balans i livet och utifrån den kartläggningen 
sätts mål och handlingsplaner både på gruppnivån och för 
varje individ årligen. Varje medarbetare har också 
personliga mål för hållbarhet (”Get greener goal”), för att 
bidra till Björn Borgs hållbarhetsarbete med fokus på 
minskat klimatavtryck. 
De kompensationssystem som bolaget tillämpar är 
baserade på ordinarie lön och en rörlig ersättning för vissa 
nyckelmedarbetare, där rörlig ersättning utgår från 
prestation mot en kombination av företagets finansiella 
målsättningar och individens prioriterade mål. 
 
 
ORGANISATIONEN I SIFFROR 
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2025 till 
147 personer jämfört med 152 under 2024. Av de 
anställda var 67 procent kvinnor och 33 procent män. 
Varje år genomför vi fystester som alla medarbetare 
deltar i. Dessa tester, som utförs som en 
friskvårdsaktivitet tillsammans med en professionell 
personlig tränare, inkluderar övningar för att mäta 
kondition, styrka, rörlighet och upplevt välmående. 
Medarbetarna kan sedan sätta mål för att förbättra sin 
hälsa baserat på resultaten. 
Medarbetarengagemanget i organisationen är mycket 
högt, med en score på 82 av 100, nästan samma höga 
resultat som föregående år. Precis som tidigare år 
genomfördes årets medarbetar-undersökning av en 
extern leverantör, vilket även möjliggjorde en extern 
benchmark, resultatet visade att bolagets score på 82 
överträffade benchmarkvärdet. Förtroendet för ledningen 
är fortsatt mycket högt. Resultaten med fokus på det 
närmaste ledarskapet är också höga, vilket påverkar 
medarbetarnas utveckling och prestation i stor 
utsträckning. Alla avdelningar har engagerats i att sätta 
egna målsättningar för att förbättra resultaten även 
kommande år.

===== SIDA 34 =====

34 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Björn Borg i siffror 
 
 
 
Finansiella rapporter 
36 FLERÅRSÖVERSIKT 
37 KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN 
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
44 KONCERNENS RESULTATRÄKNING  
45 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 
46 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 
48 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL 
49 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN 
50 KONCERNENS NOTER 
77 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING  
77 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 
78 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 
80 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL 
81 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET 
82 MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 35 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 35 
.

===== SIDA 36 =====

36 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Flerårsöversikt
 
FLERÅRSÖVERSIKT 
      TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 
      Resultaträkning i sammandrag      
Rörelsens intäkter 1 071 853 1 012 889 891 791 861 008 796 095 
Rörelseresultat 111 516 101 845 100 551 72 909 104 088 
Resultat efter finansiella poster 117 749 90 403 97 691 70 444 106 870 
Årets resultat 92 060 72 668 75 969 50 873 86 030 
      
Balansräkning i sammandrag      
Immateriella tillgångar 229 762 231 221 230 355 231 579 233 134 
Materiella anläggningstillgångar 22 081 21 035 17 663 16 195 15 405 
Uppskjuten skattefordran 8 788 12 191 12 310 12 575 13 952 
Nyttjanderättstillgångar 30 702 42 220 43 942 52 571 54 950 
Varulager 257 237 259 487 184 361 201 136 151 991 
Kortfristiga fordringar 157 120 133 949 116 248 123 306 114 494 
Likvida medel 13 535 8 771 26 646 16 032 96 743 
Summa tillgångar 719 225 708 874 631 525 653 394 680 668 
      
Eget kapital 361 019 352 478 350 817 324 809 334 217 
Långfristiga skulder - - - - 1 932 
Uppskjutna skatteskulder 39 537 39 454 39 701 39 877 39 596 
Långfristig leasingskuld 14 979 22 591 25 470 32 386 33 777 
Kortfristiga skulder 303 689 294 351 215 537 256 321 271 146 
Summa eget kapital och skulder 719 225 708 874 631 525 653 394 680 668 
      Nyckeltal1      
Bruttovinstmarginal % 51,8 52,6 54,0 50,8 54,2 
Rörelsemarginal % 10,7 10,3 11,5 8,7 13,5 
Vinstmarginal % 11,3 9,1 11,2 8,4 13,9 
Räntabilitet på sysselsatt kapital % 28,8 25,4 25,2 17,1 47,4 
Räntabilitet genomsnittligt eget kapital %  25,8 20,7 22,5 15,4 27,5 
Moderbolagets aktieägares andel av resultatet  92 060 72 668 75 969 50 873 86 030 
Soliditet % 50,2 49,7 55,6 49,7 49,1 
Eget kapital per aktie, SEK 14,36 14,02 13,95 12,92 13,29 
Investeringar immateriella anläggningstillgångar  2 243 2 640 2 092 265 4 828 
Investeringar materiella anläggningstillgångar  10 161 11 410 9 049 8 059 5 680 
Årets avskrivningar -29 066 -32 133 -33 015 -34 739 -35 503 
Medelantal anställda 147 152 151 151 162 
      Data per aktie      
Resultat per aktie, SEK 3,66 2,89 3,02 2,02 3,42 
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) 3,66 2,89 3,02 2,02 3,42 
Antal aktier 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
Antal aktier vägt genomsnitt 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
Effekt av utspädning - - - - - 
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning)  25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 25 148 384 
      
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.

===== SIDA 37 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 37 
Kvartalsdata för 
koncernen
 
 
 
KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN 
         TSEK Q4 2025 Q3 2025 Q2 2025 Q1 2025 Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 
         Nettoomsättning 238 172 299 786 225 913 280 027 234 619 285 087 213 205 256 788 
Bruttovinstmarginal, % 54,0 52,5 50,6 49,9 53,3 52,1 51,8 53,3 
Rörelseresultat 21 596 45 123 10 614 34 186 16 811 42 045 9 516 33 470 
Rörelsemarginal, % 9,1 15,1 4,7 12,2 7,2 14,7 4,5 13,0 
Resultat efter finansnetto 21 338 45 542 5 007 45 864 10 294 44 081 9 072 26 954 
Vinstmarginal, % 9,0 15,2 2,2 16,4 4,4 15,5 4,3 10,5 
Resultat per aktie, SEK 0,61 1,47 0,16 1,43 0,40 1,39 0,26 0,84 
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK  0,61 1,47 0,16 1,43 0,40 1,39 0,26 0,84 
Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut 11 11 12 13 14 14 15 15 
    varav egna Björn Borg-butiker 11 11 11 12 13 13 14 14 
         
         
         
SÄSONGSVARIATIONER 
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer.  
De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt. 
 
 
 
NETTOOMSÄTTNING 
2021-2025, Q1, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2021-2025, Q2, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2021-2025, Q3, MSEK 
NETTOOMSÄTTNING  
2021-2025, Q4, MSEK 
    
 
RÖRELSERESULTAT 
2021-2025, Q1, MSEK 
 
RÖRELSERESULTAT 
2021-2025, Q2, MSEK 
 
RÖRELSERESULTAT 
2021-2025, Q3, MSEK 
 
RÖRELSERESULTAT 
2021-2025, Q4, MSEK

===== SIDA 38 =====

38 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Förvaltningsberättelse 
 
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ), 
organisationsnummer 556658–0683 med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.  
 
VERKSAMHETEN 
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket Björn Borg. Fokus för 
verksamheten är underkläder, sportkläder, skor och väskor, samt via 
licenstagare även glasögon. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal 
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de största.  
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från 
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg -butiker 
och e-handel. Verksamheten omfattar varumärkesutveckling och service 
till nätverket av licenstagare och distributörer, samt pr oduktutveckling 
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor. Koncernen 
ansvarar även själv för distributionen av underkläder, sportkläder, skor och 
väskor i Sverige, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien och Tyskland . 
 
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN  
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier i 
Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag. 
Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 
SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några 
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 
9 952. Största aktieägare per den 31 december 2025 var Nordnet Pension. 
Nordnet Pension innehar, direkt och indirekt, 16,1 procent av aktierna i 
Björn Borg. 
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg -aktien på 
grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg 
känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra 
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier. 
Björn Borgs huvudsakliga lånefinansiering, som utgörs av en 
checkräkningskredit om 200 MSEK med Danske Bank, omfattas av en så 
kallad ”change of control” klausul. Klausulen innebär att om någon 
förvärvar en ägarandel av bolaget till 50 procent eller mer så har banken 
möjlighet att häva avtalet. 
Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på 
årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning 
innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller 
inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsä ttande och entledigande av 
styrelseledamöter. 
 
ÅRSSTÄMMA 
Årsstämma 2025 hölls den 15 maj 2025 i Björn Borgs lokaler vid 
Frösundavik allé 1 i Solna. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om 
omval av styrelseledamöterna Alessandra Cama, Fredrik Lövstedt, Mats H 
Nilsson, Jens Høgsted och Johanna Schottenius samt nyval av Cecilia 
Bönström. Anette Klintfält och Heiner Olbrich avböjde omval. Det totala  
antalet ledamöter är därmed sex. Stämman beslutade att Johanna 
Schottenius ska väljas som styrelsens ordförande. Vid stämman fattades 
bland annat beslut om att ge styrelsen begränsat bemyndigande att fatta 
beslut om förvärv av bolagets egna aktier och bes lut om begränsat 
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission med 
sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst 1 250 000 nya aktier). 
Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om nyemission med 
bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller 
annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15 kap 9 § 
aktiebolagslagen. Styrelsen har inte nyttjat dessa bemyndiganden  under 
2025.
STYRELSENS ARBETE 
Styrelsen hade under 2025 fem möten, varav fyra i samband med den 
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och ett möte per capsulam. 
Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid 
årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan  105. 
Observera att bolagsstyrningsrapporten inte är en del av 
förvaltningsberättelsen utan en separat rapport.  
 
FINANSIELLA MÅL 
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills vidare är: 
• Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.  
• Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.  
• En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt.  
• Soliditeten bör inte understiga 35 procent.  
 
Kommentarer till de finansiella målen:  
Omsättningstillväxten beräknas komma från tillväxt inom framför allt 
sportkläder samt från skoverksamheten även om övriga produktgrupper 
också förväntas växa. 
 
UTDELNING 
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2025 om 3,00 SEK 
(3,00) per aktie ska utgå, motsvarande 82 procent (104) av vinst efter skatt. 
Utdelningen kommer betalas ut, förutsatt ett godkännande på 
årsstämman, den 26 maj 2026. 
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 75,4 
MSEK (75,4). 
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå årsstämman att  stämman ska 
lämna ett bemyndigande för styrelsen att återköpa  bolagets egna aktier. 
 
HÄNDELSER UNDER 2025 
Organisationen 
Bolaget konstaterar att Rysslands krig i Ukraina fortsätter samt att det 
geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i dagsläget svårt 
att fastslå hur det påverkar Björn Borg-koncernens verksamhet finansiellt, 
men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig Ryssland, Ukraina eller 
Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig påverkan även om 
konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt, negativ effekt. 
Bolaget beslutade under 2025 att tills vidare stänga ner sin egen e -
handelsverksamhet i USA till följd av den rådande osäkerheten kring tullar 
och handelsvillkor. Beslutet var en försiktighetsåtgärd med hänsyn till det 
svårbedömda läget. Bolaget följer utvecklingen noggrant och utvärderar 
löpande möjliga lösningar för att på sikt kunna återuppta verksamheten 
under mer förutsägbara förhållanden. 
 
Björn Borg-butiker 
Under året har tre butiker stängts; en i Sverige, en i Nederländerna samt en 
franchisebutik i Norge. Vid årets slut uppgick antalet Björn Borg-butiker till 
11 (14), varav 11 (13) egna. 
 
KONCERNENS UTVECKLING 
Nettoomsättning 
Koncernens nettoomsättning för helåret 2025 uppgick till 1  043,9 MSEK 
(989,7), en ökning med 5,5 procent. Valutan påverkade omsättningen 
negativt under året, rensat för valutaeffekter ökade omsättningen med 7,8 
procent. 
Den huvudsakliga förklaringen till ökningen för helåret 2025 är att 
produktområdet sportkläder visar på en fortsatt stark tillväxt med en 
ökning om 24 procent. För ytterligare detaljer, se nedan under ”SEGMENT” .

===== SIDA 39 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 39 
Resultat 
Bruttovinstmarginalen för helåret 2025 minskade till 51,8 procent (52,6). 
Det är framför allt distributionen av skor i för bolaget nya marknader, som 
har en tillfälligt lägre bruttovinstmarginal, som föranleder nämnda 
minskning. Även distribution till större kunder med högre rabatter leder till 
en minskad bruttovinstmarginal.  
Övriga rörelseintäkter uppgår till 28,0 MSEK (23,2) och avser främst 
orealiserade vinster på kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk 
valuta. 
Rörelsekostnaderna ökar planenligt med 14,7 MSEK jämfört med 
föregående år framför allt genom ökade investeringar inom 
marknadsföring. 
Ökad försäljning med lägre bruttovinstmarginal samt ökade 
rörelsekostnader medför sammantaget att rörelseresultatet ökade till 
111,5 MSEK (101,8).  
Finansnettot uppgick till 6,2 MSEK (-11,4). Förändringen av finansnettot 
jämfört med föregående år är främst hänförlig till omvärdering av 
finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta. I takt med att svenska 
kronan stärkts mot både EUR och USD har finansnettot påverkats positivt 
under året 2025. Vidare har bolagets värdering av framtida terminskontrakt 
i utländsk valuta haft en negativ effekt på finansnettot under perioden med 
–0,8 MSEK (–). 
Periodens resultat efter skatt ökade till 92,1 MSEK (72,7). 
 
Investeringar och kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under 
helåret 2025 till 55,3 MSEK (76,0). Försämringen mot föregående år 
kommer primärt från högre kapitalbindning i rörelsekapitalet. 
Investeringsverksamhetens kassaflöde var negativt -12,5 MSEK 
(-14,0). De större investeringarna under året avser primärt ombyggnation 
av outlet-butiken i Belgien samt ombyggnation av huvudkontoret . 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -47,3 MSEK (-
77,9). Förändringen av kassaflödet från finansieringsverksamheten  är 
hänförligt till ökat nyttjande av checkräkningskrediten . 
 
Finansiell ställning och likviditet 
Björn Borg-koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 13,5 
MSEK (8,8), plus outnyttjade bankfaciliteter om 1 36,5 MSEK (182,7). 
Bolaget hade vid utgången av årets fjärde kvartal en netto skuld, exklusive 
leasingskulder, om 50,0 MSEK (8,5). Totala räntebärande skulder uppgick 
till 92,8 MSEK (58,9), där total leasingskuld uppgick till 29,2 MSEK (41,7), 
varav 15,0 MSEK utgör långfristig del och 14,2 MSEK kortfristig.  
Björn Borg-koncernen har 200 MSEK i bankfaciliteter, varav 63,5 MSEK 
(17,3) var utnyttjade per 31 december 2025. Det verkliga värdet för 
finansiella instrument överensstämmer i all väsentlighet med bokfört 
värde. 
 
Åtaganden och eventualförpliktelser  
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten 
av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före 
avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. 
Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om m inst 35 
procent. 
Per den 31 december 2025 var kvoten 0,41 (0,08) och soliditeten 
uppgick till 50,2 procent (49,7). 
Inga väsentliga förändringar har skett avseende ställda säkerheter och 
eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2024.  
 
Transaktioner med närstående 
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD, 
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan 
koncernbolag har inga transaktioner med närstående parter genomförts 
under perioden. 
 
SEGMENT (FÖR MER INFORMATION, SE NOT K4) 
Grossistverksamhet 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossistverksamhet i 
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark för 
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter. 
Segmentets externa rörelseintäkter uppgick till 728,5 MSEK (671,5) vilket 
är en ökning om 8 procent. Den huvudsakliga förklaringen till ökningen är 
distributionen av sportkläder där tillväxten är 31 procent och att 
underkläder visar en tillväxt om 2 procent. Övergripande ser bolaget en 
ökad försäljning hos fysiska butiker inom segmentet där tillväxten är 14 
procent till 494 MSEK (432), medan e-tailers inom segmentet, aktörer som 
primärt säljer online, visar en minskning om 2 procent till 235 MSEK (239), 
primärt på grund av en svag utveckling på den tyska marknaden. Inom 
grossistverksamheten visar den största marknaden, Sverige sammantaget 
en ökad försäljning om 13 procent jämfört med föregående år. Den näst 
största marknaden, Nederländerna ökar inom segmente t med 6 procent då 
distributionen av skor numera utgör en väsentlig del. Den finska 
marknaden visar tillväxt om 9 procent, medan Tyskland minskar med 5 
procent på grund av en svag genomförsäljning hos de större 
återförsäljarna. 
 
FLERÅRSÖVERSIKT ¹ 
      
 2025 2024 2023 2022 2021 
      
Nettoomsättning, MSEK 1 043,9 989,7 872,3 835,2 768,2 
Rörelseresultat, MSEK 111,5 101,8 100,6 72,9 104,1 
Rörelsemarginal, % 10,7 10,3 11,5 8,7 13,5 
Resultat före skatt, MSEK 117,7 90,4 97,7 70,4 106,9 
Årets resultat, MSEK 92,1 72,7 76,0 50,9 86,0 
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,66 2,89 3,02 2,02 3,42 
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,66 2,89 3,02 2,02 3,42 
Soliditet, % 50,2 49,7 55,6 49,7 49,1 
Eget kapital per aktie, SEK 14,36 14,02 13,95 12,92 13,29 
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.

===== SIDA 40 =====

40 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Rörelseresultatet uppgick till 67,1 MSEK (54,4). Ökad försäljning med 
intakta bruttovinstmarginaler samt planenligt högre operationella 
kostnader i samband med övertagandet av distributionen av skor gör att 
rörelseresultatet är bättre än föregående år. 
 
Egen e-handel 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på 
www.bjornborg.com.  
Egen e-handel växer fortsatt starkt. För helåret 2025 ökade egen e-
handel med 20 procent till 216,6 MSEK (181,0). Ökningen beror främst på 
stark tillväxt i produktområdet sportkläder som ökar med 3 0 procent 
jämfört med föregående år. Även produktområdet underkläder ökar och 
växer med 7 procent. Skor visar fortsatt på ett starkt momentum och växer 
med 26 procent och väskor med 30 procent.  
Rörelseresultatet för året 2025 uppgick till 40,2 MSEK (32,9), en ökning 
med 22 procent. Förbättringen kommer framför allt av den ökade 
försäljningen, trots något lägre marginaler. 
 
Egna butiker 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn 
Borg-koncernen äger och driver totalt 11 (13) butiker och factory outlet-
butiker i Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien, med försäljning av 
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter. 
Egna fysiska butiker visar sammantaget en minskning med 18 procent 
för helåret 2025 och uppgår till 87,5 MSEK (107,1), trots att bolaget valt att 
stänga ner två egna butiker och en franchisebutik, i enlighet med bolagets 
strategi att avveckla olönsamma butiker. En annan betydande del av 
minskningen består i sent tillkomna Covidbidrag från den nederländska 
staten under förra årets första halvår. Sammantaget utgör dessa bidrag 6 
MSEK för helåret 2024. För jämförbara butiker, dvs butiker som var öppna 
under båda jämförelse kvartalen och rensat för statliga bidrag, ökar 
försäljningen med 3 procent för helåret 2025. 
I Nederländerna minskar försäljningen i egna butiker med 32 procent 
inkluderat bidrag, och med 2 procent exkluderat bidrag. I Sverige minskar 
försäljningen i egna butiker med 11 procent i samband med stängning av 
olönsamma butiker. För jämförbara butiker i Sverige ökar omsättningen 
med 1 procent. Försäljningen i Finland ökar med 5 procent, medan Belgien 
minskar med 21 procent totalt och i jämförbara butiker . 
Rörelseresultatet för helåret 2025 uppgick till -5,1 MSEK (2,7). 
Försämringen av rörelseresultatet förklaras framför allt av den minskade 
försäljningen till följd av färre antal butiker, samt ovan nämnda statliga 
Covidbidrag. 
 
Distributör 
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader 
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper som 
är egenutvecklade av bolaget. 
Segmentets externa rörelseintäkter minskade under 2025 till 38,1 
MSEK (51,0) vilket motsvarar en minskning med 25 procent. Försäljningen 
till den största distributörsmarknaden Norge minskar med 27 procent och 
försäljningen till Storbritannien minskar med 56 procent. Övriga mindre 
distributörer minskar mot föregående år med sammantaget 9 procent, 
främst på grund av stora lager och därmed mindre inköp från de respektive 
marknaderna. 
Rörelseresultatet minskade till 8,3 MSEK (10,0) till följd av de minskade 
intäkterna. 
 
Licens 
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare 
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.  
Segmentets externa rörelseintäkter minskade under 2025 till 1,2 MSEK 
(2,2). Detta till följd av att bolaget tagit över distributionen av skor som 
tidigare stod för en betydande del av intäkterna i segmentet . 
Rörelseresultatet minskade till 1,1 MSEK (1,9) för helåret 2025.  
 
Koncernintern försäljning 
Den koncerninterna försäljningen för året 2025 uppgick till 726,7 MSEK 
(682,3). 
 
PERSONAL 
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer 
bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är 
avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya 
professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en 
prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget 
tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem 
för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot 
individuella mål. 
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för tolvmånadersperioden 
som slutade 31 december 2025 till 147 (152), varav 67 procent (67) är 
kvinnor. 
 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
På årsstämman den 16 maj 2024 antogs riktlinjer för ersättning till VD och 
de övriga personerna i företagsledningen. En justering i riktlinjerna som 
avser att öka VD:s maximala pensionsersättning till 35 procent kommer 
presenteras till årsstämman 2026, i övrigt föreslås riktlinjerna förbli 
oförändrade. Ersättningarna kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, 
pension samt övriga förmåner, se vidare not K8 samt i bolagsstyrnings-
rapporten på sida 106. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av 
riktlinjerna, besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den 
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den 
rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till defin ierade och 
mätbara mål, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga värdeskapande, samt vara maximerad till 50 procent av den 
fasta lönen under mätperioden, som normalt är ett år. Vid uppsägning av 
anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre 
än sex månader. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Pensionsförmåner 
ska vara avgiftsbestämda.  
 
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING  
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och 
design inom produktområdena underkläder, sportkläder , skor och väskor. 
 
BJÖRN BORGS HÅLLBARHETSARBETE OCH RESULTAT UNDER 2025  
På Björn Borg strävar vi mot en hållbar framtid, och hållbarhet fortsätter 
vara ett av bolagets tre främsta fokusområden. Vi arbetar för att minska 
vår miljöpåverkan, ta socialt ansvar i hela värdekedjan och integrera 
hållbarhet i bolagets styrning. Vårt mål är att minska våra totala 
koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet, vilket innebär en halvering till 2030 
jämfört med 2020. Den handlingsplan som vägleder arbetet omfattar hela 
verksamheten och är godkänd av styrelse och ledning.  
 
Klimatpåverkan 
Under 2025 minskade våra totala koldioxidutsläpp med 9 procent jämfört 
med 2024. Minskningen är ett resultat av lägre produktionsvolymer, en 
kraftigt ökad andel förnybar energi i produktionen samt en högre andel 
material med lägre klimatpåverkan. 
Vi stärker samtidigt vår effektivitet. Utsläpp per producerat kilo material 
fortsätter att minska genom mer effektiva produktionsprocesser, särskilt

===== SIDA 41 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 41 
inom infärgning, och en successiv omställning av energianvändningen i vår 
leverantörskedja. Vi vet att övergången till förnybar energi i produktionen 
är avgörande för att nå våra klimatmål och det är därför ett av våra största 
fokusområden. Jämfört med vårt basår 2020 ligger utsläppen fortfarande 
9 procent högre, främst drivet av ökad volym över tid. Vår riktning är dock 
tydlig. För att nå målet om en absolut minskning med 50 procent till 2030 
fortsätter vi att accelerera arbetet med förnybar energi, energi -
effektivisering, materialutveckling och strukturella förbättringar i 
värdekedjan.   
 
Material och produkter 
Vi vill skapa produkter som håller över tid och som tillverkas med ett lågt 
miljöavtryck. Under 2025 bestod 78 procent av total volym av kläder och 
väskor av föredragna material (exklusive skor), och vi fortsätter arbetet 
mot 100 procent till 2030. Vi fortsätter att skala upp vattenbesparande 
infärgningstekniker för volymprodukter, däribland Clean Color i 
underkläder för honom. Förpackningsmaterial och butiksmateriel följer 
fortsatt strikta riktlinjer för föredragna material.   
 
Energi 
Omställning till förnybar energi är central för våra klimatmål. Under 2025 
producerades 78 procent av total produktion i tier 1 med förnybar el, och vi 
arbetar mot 100 procent senast 2030. Vi har även påbörjat arbete med 
energieffektivisering och förnybar energi hos underleverantörer. 
 
Transporter 
Förutom inom vår e-handelsverksamhet planerar vi aldrig in 
flygtransporter. Var flygtransport måste godkännas av ledningsgruppen. 
Inom vår egen e-handel transporteras produkter enbart med flyg till andra 
kontinenter än Europa och vi tittar på lösningar för  att minska 
flygavstånden för till exempel Australien och Nya Zeeland. Lösningar kan 
vara alternativa transportmetoder, lokala lager eller andra transportvägar 
från fabrik för att ta några exempel. 
 
Regelverk och kundkrav 
EU har pausat flera av de hållbarhetsrelaterade regelverk som varit på väg 
in. Trots det ser vi tydligt att våra kunders förväntan på oss som 
ansvarstagande partner höjs, bland annat genom ökade krav på 
transparens och fördjupad produktinformation. Vi följ er utvecklingen och 
arbetar aktivt för att möta både kunders och framtida regulatoriska krav.  
 
Ansvarstagande arbetsgivare 
Sist men inte minst, har vi de som hjälper oss att få allt detta att hända – de 
personer som arbetar för oss både internt och externt. Vi arbetar hårt för 
att de ska ha en så bra arbetsmiljö och bra arbetsvillkor som möjligt och att 
vi ska vara om inte universums, så åtminstone världens bästa arbetsgivare. 
Läs mer om detta och mycket annat i vår hållbarhetsrapport som finns 
tillgänglig på: https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/  
Bolaget har valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en separat 
handling skild från årsredovisningen i enlighet med ÅRL 6:11 . 
 
RISKER, OSÄKERHETSFAKTORER OCH RISKKONTROLL  
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan 
påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.  
 
 
Finansiella risker 
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit- 
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har 
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not K3.  
 
Kreditrisker 
En stor del av Björn Borgs totala försäljning sker direkt genom 
grossistkanaler vilket kan innebära en ökad risk i det fall stora kunder 
hamnar i obestånd. Björn Borg arbetar aktivt att reducera denna risk 
genom att genomföra en kreditkontroll av alla nya grossistkunder som 
bolaget inleder samarbeten med. Bolaget övervakar ständigt nyckeltal som 
orderingång, försäljning och leveranshastigheter och rapporterar dessa 
regelbundet till företagsledningen. Björn Borg har processer på plats för 
att snabbt kunna identifiera kunder med eventuella betalsvårigheter. 
Bolaget använder sig av åtgärder som förskottsbetalningar, krav på 
dröjsmålsränta eller i vissa handelsstopp för att reducera eventuella 
kreditrisker. 
 
Tillverkning- och transportrisker 
En risk för produktbolag är förseningar eller stopp i produktion och 
transport av produkten. Detta kan ske när enskilda leverantörer inte klarar 
att leverera enligt avtalade villkor men det kan även uppstå situationer när 
länder eller regioner påverkas. Det är svårt att bedöma i vilken utsträckning 
pågående geopolitiska oroligheter i världen kan komma att direkt påverka 
Björn Borg. Det kan dock inte uteslutas att detta kan ha en stor finansiell 
påverkan på bolaget genom till exempel handelssanktioner som ka n 
påverka bränslepriser eller bolagets produktionskedja. En konflikt som 
orsakat osäkerhet och längre transporttider för många produktbolag under 
2025 är attacker mot fartyg i Suezkanalen och Röda havet, dessa konflikter 
kan även tänkas ha en påverkan framgent.  Björn Borg har under de 
senaste åren arbetat med att diversifiera var i världen vi producerar våra 
produkter för att reducera denna risk. En me r globalt utspridd produktion 
har också fördelen att möjliggöra att olika transportmetoder kan användas 
vid leverans av godsen samt reducerar bolagets valutaexponering mot 
någon enskild valuta.  
 
Inflation 
En potentiell hög inflationstakt, likt den inflationstakt som uppstod under 
2023 och början av 2024, i de marknader Björn Borg är verksam inom kan 
utgöra en finansiell risk. En ökad risk om detta skulle ske är att räntor på 
banklån kan komma att stiga kraftigt samt den negativa påverkan en hög 
inflation riskerar att ha för konsumenters privatekonomi vilket riskerar ett 
minskat eller ändrat köpbeteende hos konsumenter. Björn Borg koncernen 
omförhandlar bolagets bankfaciliteter regelbundet för att säkerställa  en så 
fördelaktig position som möjligt avseende bolagets krediter. Björn Borg ser 
regelbundet över bolagets prisstrategi för att säkerställa att produkternas 
prissättning är justerad för inflation och samtidigt bibehåller ett 
konkurrenskraftigt pris.  
 
Konjunkturpåverkan 
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av 
förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur 
får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras 
konsumtionsmönster. En försämring i konju nkturen får motsatt effekt, 
något som särskilt demonstrerades under de senaste åren med en instabil 
efterfrågan på marknaden, med effekter på koncernens underkläder - och 
sportklädesförsäljning. Vidare påverkas bolagets lönsamhet av förändrade 
råvarupriser på världsmarknaden samt av ökade produktions -, löne- och 
transportkostnader i de länder där bolaget köper sina produkter .

===== SIDA 42 =====

42 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Marknadsrisker 
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen. 
Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt 
etablerat sportmodevarumärke. Bolagets konkurrenter, nationella och 
internationella varumärken, har vanligtvis fokus på samma marknader. 
Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg 
har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra 
marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även 
fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och 
framtida konkurrenter. 
 
Legala risker 
Björn Borg säljer konsumentprodukter. Det finns risk att produkterna i 
fråga visar sig vara behäftade med säkerhetsrisker eller att de av andra 
skäl orsakar skada hos användaren. I vissa länder, till exempel USA, kan 
den typen av produktansvar leda till betydande skadeståndsanspråk från 
drabbade, vilket negativt kan skada bolagets resultat och renommé. Även 
om förebyggande åtgärder vidtas riskerar Björn Borg också att i sin 
marknadsföring eller vid försäljningen av produkter göra intrång i tredje 
mans immateriella rättigheter, och till exempel kan anklagas för att otillåtet 
använda någon annans varumärke eller upphovsrättsskyddade material. 
Den typen av krav kan medföra ersättningsskyldighet som negativt 
påverkar resultatet, och kan skada bolagets renommé . 
 
Expansion av verksamheten 
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka 
försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget 
finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter. 
Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av 
faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna 
konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på 
kommersiellt godtagbara villkor. 
 
Nätverket 
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av 
externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distri - 
butörer och franchisetagare i nätverket. Ett avbrutet samarbete med en 
eller flera entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på 
bolagets tillväxt och resultat. Björn Borgs distributionsmodell, med externa 
distributörer – både egna och licenstagares – skapar vidare risker för att 
dessa externa parter inte gör de investeringar eller genomför de åtgärder 
som är nödvändiga för att till exempel åstadkomma viss planerad tillväxt 
eller vissa typer av förändringar. För att minimera risken att externa 
partners inte gör nödvändiga investeringar och andra åtgärder ställer 
bolaget krav genom parternas avtal samt följer upp  regelbundet att 
externa parter efterlever de avtalade skyldigheter som de har åtagit sig. I 
de fall externa parter inte har efterlevt avtalade skyldigheter görs en 
individuell bedömning för varje situation hur Björn Borg ska agera. 
Vanligtvis hanteras det genom att Björn Borg, tillsammans med den 
berörda partnern, upprättar en åtgärdsplan för att hantera situationen, men 
det kan också innebära att bolaget ser över andra juridiska 
påtryckningsmedel för att säkerställa efterlevnad eller söka ersättning för 
den ekonomiska skada som den externa partnerns avtalsbrott orsakat . 
 
Modetrender 
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och 
konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. 
Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritisk. 
Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och 
affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och 
högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära 
nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner. En åtgärd bolaget gör för 
att motarbeta denna risk är att aktivt arbeta för att minska ledtider för 
tillverkning av våra produkter. Att korta ner ledtiderna ökar företagets 
möjlighet att snabbare göra nödvändiga omställningar och på så vis 
minska exponeringen för denna affärsrisk. 
 
IT-risker 
Den ökade digitaliseringen i samhället och företags beroende av IT -system 
för att kunna bedriva sin verksamhet på ett effektivt sätt innebär att Björn 
Borg är beroende av att dessa system fungerar. Kritiska systemfel samt 
risken för cyberattacker kan ha en stor finansiell påverkan på bolaget. För 
att reducera dessa risker har bolaget vidtagit ett flertal åtgärder. För Björn 
Borgs egna system arbetar bolaget ständigt med att utveckla säkerheten 
och robustheten i systemen. Bolaget genomför regelbundna 
cybersäkerhetsutbildningar och tester av systemen. Björn Borg har också 
infört MFA verifiering för alla affärskritiska system och har säkerhetskopior 
av viktiga affärsdata sparad på separata servrar för att snabbt kunna 
återställa data vid en eventuell förlust.  För externa system och tjänster 
som bolaget använder sker riskhantering primärt genom kravställning 
under upphandlingsprocessen samt genom att reglera ansvar genom 
avtalen för att kunna kräva ersättning från systemleverantören i det fall ett 
externt system orsakar en finansiell skada för bolaget. Bolaget s rutiner för 
hantering av IT-risker regleras genom policys som följs upp med bolagets 
styrelse regelbundet. 
 
Klimatrisker 
Björn Borgs hållbarhetsstrategi strävar mot att minimera bolagets 
miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar textilindustri. Klimatförändringar 
identifieras som en betydande risk för bolaget, med exempelvis begränsad 
tillgång till råmaterial som följd samt ökade extrema väderförhållanden 
som kan orsaka instabilitet i produktionsländer och i hela värdekedjan. 
Björn Borg arbetar aktivt för att minimera klimatpåverkan från den egna 
verksamheten, samt sprida risker genom att ha en mångfald av 
leverantörer och produktionsländer. Trots dessa åtgärder återstår risken 
för produktionsstörningar till följd av klimatförändringar, vilket kan påverka 
leveranskvaliteten till kunder och därmed kundnöjdheten. Dessutom 
inkluderar klimatrisker omställningsrisker, det vill sä ga risker relaterade till 
samhällets insatser för att motverka klimatförändringar. Björn Borg strävar 
ständigt efter att vara i framkant i denna omställning och är av 
uppfattningen att vikten av detta område kommer att öka under 
kommande år i och med implementering av lagar och ett generellt ökat 
intresse inom detta område. 
 
Skydd för varumärket Björn Borg 
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och 
framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av 
kopierade produkter, så kallad piratkopiering, skadar varumärket Björn 
Borg, kundernas förtroende för Björn Borg-produkter och lönsamheten för 
Björn Borg. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan 
möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en 
tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn 
Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock 
inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket 
Björn Borg är tillräckliga. Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat 
med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån 
beroende av att personen Björn Borg associeras med de kärnvärden som 
ingår i varumärkets plattform.

===== SIDA 43 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 43 
Renomméförsämring 
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever 
bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där 
produkterna syns. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som 
återspeglar de värden som Björn Borg representerar. O m de parter som 
ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg -
produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets 
positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som 
varumärket representerar kommer Björn Borgs ren ommé att skadas. 
Exempel på renomméskada kan vara negativ publicitet i anledning av 
bristande arbetsvillkor i fabriker som tillverkar produkter, otillåtna 
kemikalier, säkerhetsbrister i produkter eller anklagelser om sexistisk eller 
könsstereotypisk reklam. Försämringar i bolagets renommé skadar i 
förlängningen tillväxt och resultat. Björn Borg har tydliga riktlinjer för hur vi 
hanterar all marknadsföring för att säkerställa att all vår kommunikation är 
förenligt med företagets principer, bolaget reglerar o ckså i alla externa 
avtal att all marknadsföring där tredje part använder Björn Borgs 
varumärke eller namn först måste inhämta godkännande från bolaget 
innan de får publiceras. Björn Borg reglerar i våra avtal hur våra produkter 
ska tillverkas samt säkerställer att de arbetsvillkor som gäller hos våra 
partners är humana. Vi arbetar såväl med externa partners samt genomför 
egna revisioner av våra samarbetspartners för att säkerställa att dessa 
krav respekteras. Mer information om detta arbete går att läsa i bolagets 
hållbarhetsrapport. 
 
UTSIKTER 2026 
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Bolaget konstaterar 
dock att det geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i 
dagsläget svårt att fastslå hur det påverkar Björn Borg -koncernens 
verksamhet finansiellt, men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig 
Ryssland, Ukraina Israel eller Iran minimerar eventuella risker för 
affärsmässig påverkan även om konsumenters vikande framtidstro kan ha 
en indirekt, negativ effekt.  
 
MODERBOLAGET 
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet.  
Per den 31 december 2025 äger bolaget 100 procent av aktierna i  
Björn Borg Brands AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Inc, Björn  
Borg UK Ltd, Baseline BV, Belgian Brand Management BVBA, Björn Borg  
Finland Oy samt Björn Borg Denmark ApS. Vidare äger bolaget 75  
procent av aktierna i Bjorn Borg (China) Ltd.  
Moderbolagets nettoomsättning för helåret 2025 upp gick till 
128,4 MSEK (106,1). Resultatet före skatt uppgick till 89,3 MSEK (71,7). 
Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 0 MSEK (0). 
 
 
 
 
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
    Till årsstämmans förfogande står följande 
vinstmedel:  
  Balanserade vinstmedel, SEK  8 621 176 
Årets resultat, SEK  69 996 192 
  78 617 368 
Styrelsen föreslår att:   
Till aktieägarna utdelas 3 SEK per 
aktie, totalt SEK  75 445 152 
I ny räkning överförs, SEK   3 172 216 
  78 617 368 
.

===== SIDA 44 =====

44 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Koncernens räkenskaper
 
Koncernens resultaträkning 
 
    TSEK Not 2025 2024 
    
Nettoomsättning  1 043 899 989 698 
Övriga rörelseintäkter   27 954 23 191 
Rörelsens intäkter K4,K5 1 071 853 1 012 889 
    
Handelsvaror  -503 665 -469 050 
Övriga externa kostnader  -261 101 -246 190 
Personalkostnader  -147 603 -148 986 
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar   -29 066 -32 133 
Övriga rörelsekostnader  -18 902 -14 685 
Rörelseresultat K4,K6,K7,K8,K10,K12,K16,K17 111 516 101 845 
    
Ränteintäkter och liknande resultatposter  K12,K13 13 230 460 
Räntekostnader och liknande resultatposter  K12,K13 -6 997 -11 902 
Resultat efter finansiella poster  117 749 90 403 
    
Resultat före skatt  117 749 90 403 
    
Skatt på årets resultat  K14 -25 689 -17 735 
    
Årets resultat   92 060 72 668 
    
Årets resultat hänförligt till     
Aktieägare i moderbolaget  92 060 72 668 
Innehav utan bestämmande inflytande K25 - - 
    
Resultat per aktie, före utspädning, SEK K15 3,66 2,89 
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK  K15 3,66 2,89

===== SIDA 45 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 45 
Koncernens rapport över totalresultat 
    TSEK Not 2025 2024 
    
Årets resultat  92 060 72 668 
    
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet     
Årets omräkningsdifferens  -8 073 4 175 
Summa övrigt totalresultat1  -8 073 4 175 
Årets totalresultat   83 987 76 843 
    
Årets totalresultat hänförligt till    
Aktieägare i moderbolaget  82 923 77 422 
Innehav utan bestämmande inflytande  1 064 -579 
    
1 Koncernen har inga poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning.

===== SIDA 46 =====

46 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Koncernens rapport över finansiell ställning 
    TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 
    
TILLGÅNGAR    
Anläggningstillgångar    
Immateriella tillgångar K16   
Goodwill   35 866 37 203 
Varumärke  187 532 187 532 
Licens/kundrelationer  1 336 2 178 
Övriga immateriella tillgångar  5 028 4 308 
  229 762 231 221 
    
Materiella anläggningstillgångar    
Inventarier K17 22 081 21 035 
Nyttjanderättstillgångar K11 30 702 42 220 
  52 783 63 255 
    
Uppskjuten skattefordran  K14 8 788 12 191 
  8 788 12 191 
    
Summa anläggningstillgångar   291 333 306 667 
    
Omsättningstillgångar    
Varulager     
Handelslager K18 257 237 259 487 
  257 237 259 487 
    
Kortfristiga fordringar    
Kundfordringar  K19, K21 133 095 111 398 
Övriga kortfristiga fordringar  10 616 15 022 
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter K20 13 409 7 529 
  157 120 133 949 
    
Likvida medel    
Kassa och bank  K7, K21 13 535 8 771 
  13 535 8 771 
Summa omsättningstillgångar   427 892 402 207 
SUMMA TILLGÅNGAR  719 225 708 874

===== SIDA 47 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 47 
Koncernens rapport över finansiell ställning 
    TSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 
    
EGET KAPITAL OCH SKULDER    
Eget kapital    
Aktiekapital  7 859 7 859 
Övrigt tillskjutet kapital  182 145 182 145 
Reserver  -12 728 -3 590 
Balanserade vinstmedel   189 561 172 947 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare   366 837 359 360 
Innehav utan bestämmande inflytande K25 -5 818 -6 882 
Summa eget kapital   361 019 352 478 
    
Långfristiga skulder    
Uppskjutna skatteskulder K14 39 537 39 454 
Långfristig leasingskuld K11 14 979 22 591 
  54 517 62 045 
    
Kortfristiga skulder    
Leverantörsskulder  158 962 188 961 
Leasingskuld kortfristig K11 14 266 19 071 
Aktuella skatteskulder  1 541 2 003 
Kortfristig skuld till kreditinstitut K21, K22 63 540 17 281 
Övriga kortfristiga skulder  30 914 27 831 
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter K23 34 467 39 204 
  303 689 294 351 
Summa skulder  358 206 356 396 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  719 225 708 874

===== SIDA 48 =====

48 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Förändring i koncernens eget kapital 
        
TSEK Not Aktiekapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-         
reserver 
Balanserade 
vinstmedel 
Innehav            
utan best. 
inflytande 
Totalt eget 
kapital 
        
Ingående balans per 1 januari 2024  7 859 182 145 -8 344 175 460 -6 303 350 817 
        
Årets totalresultat  - - 4 754 72 668 -579 76 843 
Transaktioner med aktieägare        
Utskiftning avseende 2023 via aktieinlösen M18 -3 929 - - -71 516 - -75 445 
Fondemission  3 929 - - -3 929 - - 
Optionspremie K8 - - - 264 - 264 
Summa transaktioner med aktieägare  - - - -75 181 - -75 181 
Utgående balans per 31 december 2024   7 859 182 145 -3 590 172 947 -6 882 352 478 
        
Ingående balans per 1 januari 2025  7 859 182 145 -3 590 172 947 -6 882 352 478 
        
Årets totalresultat  - - -9 138 92 060 1 064 83 987 
Transaktioner med aktieägare        
Utdelning avseende 2024 via aktieinlösen  M18 - - - -75 445 - -75 445 
Summa transaktioner med aktieägare  - - - -75 445 - -75 445 
Utgående balans per 31 december 2025   7 859 182 145 -12 728 189 561 -5 818 361 019

===== SIDA 49 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 49 
Kassaflödesanalys för koncernen 
    TSEK Not 2025 2024 
    
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN    
Resultat efter skatt  92 060 72 668 
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen   25 689 17 735 
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen   -6 233 11 442 
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar  K16, K17 29 066 32 133 
Erhållen ränta  389 460 
Betald ränta  -5 297 -6 390 
Betald skatt  -24 517 -27 271 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet   111 157 100 777 
    
Förändringar i rörelsekapital    
Förändring av varulager   1 654 -75 126 
Förändring av kundfordringar  -23 603 -12 019 
Förändring av övriga fordringar  -1 239 -3 652 
Förändring av leverantörsskulder  -28 967 53 169 
Förändring av övriga kortfristiga skulder  -3 729 12 894 
Förändring av rörelsekapitalet  -55 884 -24 735 
Kassaflöde från den löpande verksamheten   55 273 76 041 
    
INVESTERINGSVERKSAMHETEN    
Förvärv av immateriella tillgångar  K16 -2 243 -2 640 
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  K17 -10 161 -11 410 
Kassaflöde från investeringsverksamheten   -12 404 -14 050 
    
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN    
    
Optionspremie  - 264 
Amortering av leasingskuld  K26 -18 108 -19 963 
Checkräkningskredit  46 259 17 281 
Utdelning/Utskiftning  -75 445 -75 445 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten   -47 294 -77 863 
ÅRETS KASSAFLÖDE  -4 424 -15 872 
Likvida medel vid årets ingång  8 771 26 646 
Omräkningsdifferens likvida medel  9 188 -2 003 
Likvida medel vid årets utgång K7 13 535 8 771 
Ökning/minskning av likvida medel  4 763 -17 875

===== SIDA 50 =====

50 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Koncernens noter
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
52 NOT K1  – REDOVISNINGSPRINCIPER 
56 NOT K2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR 
57 NOT K3 – FINANSIELL RISKHANTERING 
60 NOT K4  – SEGMENTSRAPPORTERING 
63 NOT K5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 
63 NOT K6 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 
63 NOT K7 – LIKVIDA MEDEL 
64 NOT K8 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH  
   ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
66 NOT K9 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 
66 NOT K10 – ARVODE TILL REVISORER 
66 NOT K11 – LEASING 
67 NOT K12 – NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT 
68 NOT K13 – FINANSNETTO 
68 NOT K14 – SKATT 
69 NOT K15 – RESULTAT PER AKTIE 
69 NOT K16 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
71 NOT K17 – INVENTARIER OCH OMBYGGNATIONER 
71 NOT K18 – VARULAGER 
71 NOT K19 – KUNDFORDRINGAR 
72 NOT K20 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER 
72 NOT K21 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 
73 NOT K22 – SKULDER 
73 NOT K23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR 
73 NOT K24 – STÄLLDA SÄKERHETER 
74 NOT K25 – INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE 
74 NOT K26 – FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER 
75 NOT K27 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

===== SIDA 51 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 51 
.

===== SIDA 52 =====

52 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
NOT K1  REDOVISNINGSPRINCIPER 
  
ALLMÄNT  
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom 
produktområdena underkläder, sportkläder, skor samt väskor, glasögon 
och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader, varav 
Sverige och Nederländerna är de största. Verksam heten bedrivs genom 
ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i 
koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende 
produktområde och geografisk marknad. Björn Borg -koncernen har egen 
verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i 
egna Björn Borg-butiker. 
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag 
och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Frösundaviks allé 
1, 169 70 Solna. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX i 
Stockholm. På sidan 99 i denna årsredovisning framgår en förteckning 
över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2025. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes av styrelsen och 
den verkställande direktören den 23 april 2026 samt signerades den 24 
april 2026 och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 19 
maj 2026. 
 
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända 
International Financial Reporting Standards IFRS (®) 
Redovisningsstandarder per den 31 december 2025. Vidare tillämpar 
koncernen även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS -upplysningar som krävs 
enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Moderbolagets 
funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens 
rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej 
annat anges. Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller finansiella tillgångar 
inklusive derivatinstrument värderade till verkligt värde  via 
resultaträkningen. Nedan beskrivs koncernens väsentliga 
redovisningsprinciper. 
 
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2025 
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med 
1 januari 2025 har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter. 
 
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED 2026  
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med 
1 januari 2026 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter när de tillämpas första gången. IASB har utfärdat IFRS 
18 Presentation and disclosure in financial statements  vilken ersätter IAS 
1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft för 
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, tidigare 
tillämpning är tillåten. Retroaktiv tillämpning ska ske. IFRS 18 har godkänts 
av EU. Standarden inför nya kategorier och delsummor i 
resultaträkningen. Det införs även nya principer och vägledning för 
aggregering och uppdelning av information samt nya upplysningar om 
vissa resultatmått. Koncerns analys och utvärdering av effekten på 
koncernens finansiella rapportering är pågående.  
 
KONCERNREDOVISNING 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över 
vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande 
inflytande avses när Björn Borg har inflytande över ett företag, är 
exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget 
samt har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka 
avkastningen. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar - och rösträtts-
andelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella 
rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera 
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande 
inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncern -
redovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande 
uppnås och fram till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör. 
Koncernens sammansättning framgår av not M16. 
 
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE  
Vid förvärv av mindre än 100 procent av andelar i ett företag men när 
bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande 
inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på 
identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill elle r till verkligt värde. 
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i 
koncernens egna kapital. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan 
bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir 
negativ. Efterföljande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 
upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som 
inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en 
transaktion med ägarna i eget kapital. 
 
OMRÄKNING AV TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på 
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och 
skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på 
balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som 
uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen under 
Nettoomsättning och/eller Kostnad sålda varor, förutom vad gäller likvida 
medel eller lån som redovisas som finansiella intäkter eller kostnader. 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö 
där respektive enhet i koncernen bedriver verksamhet (funktionell valuta). 
Resultat- och balansposter för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan (SEK) omräknas till koncernens 
rapportvaluta enligt följande: 
• tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs  
• intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida 
denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den 
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, 
annars omräknas intäkter och kostnader till transaktion sdagens kurs), 
och 
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.  
 
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER  
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från försäljning av Björn Borg - 
produkter. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas 
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot 
att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje 
parts räkning. Intäkter redovisas när kontrollen av varor har överförts till 
kunden. 
 
Björn Borgs intäkter består av följande fyra intäktstyper:  
1. Intäkter i distributörssegmentet 
De egna produktbolagen för produktområdena underkläder 
respektive sportkläder genererar intäkter till Björn Borg från sin 
försäljning av produkter till distributörer. Intäkter redovisas vid 
leverans i enlighet med försäljningsvillkoren, vilket är den tidpu nkt 
som kontrollen övergår till köparen. Distributörerna har ingen 
returrätt eller några väsentliga kvantitetsrabatter. Betalningsvillkor 
uppgår normalt till 10 dagar.

===== SIDA 53 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 53 
2. Intäkter i konsumentdirektsegmentet 
De egna Björn Borg-butikerna och webbshoppen genererar intäkter 
till Björn Borg från sin försäljning till konsument. Försäljning i 
detaljhandeln sker vanligtvis med kontokort. Intäkt redovisas i 
samband med dagsavslut i butik, vilket sammanfaller med tidpu nkten 
när kontrollen övergår till konsumenten. Avsättning för returer görs 
baserat på koncernens samlade erfarenhet av returer samt historiska 
data. 
3. Intäkter i grossistsegmentet 
De egna distributörsbolagen genererar intäkter till Björn Borg genom 
försäljning till detaljister inom alla produktgrupper. Intäkter redovisas i 
samband med leverans till detaljisten, vilket sammanfaller med 
tidpunkten när kontrollen övergår till detaljisten. Björn Borg tillämpar 
olika rabattstrukturer som storkundsrabatt och mängdrabatt. 
Generellt betalningsvillkor är 30 dagar, men även 60 och 90 dagar 
finns i specifika fall. Björn Borg tillämpar ej öppet köp och möjlighet till 
returer finns ej. 
4. Intäkter i licenssegmentet 
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som 
fristående, och produktbolagens grossistförsäljning av Björn Borg -
produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning. 
Intäkter från royalty redovisas i samband med distribut örernas 
grossistförsäljning. 
 
RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNINGSINTÄKTER  
Ränteintäkter redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts . 
 
LEASING 
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när 
avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande 
leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare, 
förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en 
leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom 
datorer och kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar 
koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över 
leasingavtalet såvida inte en annan systematisk metod är mer 
representativ för när de ekonomiska fördelarna från de leasade 
tillgångarna förbrukas av koncernen. 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som 
inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av 
leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om 
denna räntesats inte lätt kan fastställas används istället koncernens 
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är en bedömd räntesats 
som koncernen skulle behöva betala för en finansiering genom lån under 
en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för 
nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Björn Borg har 
vid fastställande av den marginella låneräntan beaktat riskprofilen per 
land där leasingavtalen finns samt löptid för leasingavtalen.  
I det fall en ändring av leasingavtalet sker och som inte redovisas som 
ett separat leasingavtal, omvärderas leasingskulden genom att diskontera 
de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.  
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av 
motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som betalats vid eller före 
inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Därefter 
värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för a ckumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det 
kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens 
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till den 
underliggande tillgången till koncernen eller om anskaffningsvärdet för 
nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option 
att köpa, ska den hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den 
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid 
leasingavtalets inledningsdatum, se not K11. Nyttjanderätterna redovisas 
som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.  
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris ska 
inte inkluderas i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten. 
Sådana variabla avgifter i form av omsättningshyror för butiker och dessa 
betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse 
eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår och 
inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet.  
Som en praktisk lösning tillåter IFRS 16 att inte skilja icke -
leasingkomponenter från leasingkomponenter, och i stället redovisa varje 
leasingkomponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en 
enda leasingkomponent. Koncernen har valt att tilläm pa denna praktiska 
lösning.  
 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En 
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger 
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt 
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens 
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som 
den betalda avgiften avser. 
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd 
före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar 
en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i 
samband med en uppsägning när Björn Borg bevisli gen är förpliktigad att 
antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för 
anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för 
att uppmuntra tidigare avgång. 
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en 
legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut 
bonus till anställda. 
 
SKATT 
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten 
skatt. Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat 
baserat på skattesatser i de länder där koncernen är verksam. Aktuell 
skatt innefattar även justeringar avseende tidi gare perioders redovisade 
aktuell skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade 
och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. 
Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga 
temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den 
utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida 
skattepliktiga överskott. 
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje 
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att 
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att 
utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. För att 
bedöma sannolikheten för att underskottsavdrag ska kunna nyttjas i 
framtiden använder sig koncernledning och styrelsen fastlagda 
affärsplaner och prognoser som bas. Per 31 december 2025 har 
koncernen redovisat 7 018 TSEK i uppskjutna skattefordringar hänförligt 
till underskottsavdrag vilka bedöms kunna nyttjas under de kommande 
sex åren. 
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla 
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten 
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall 
den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot övrigt 
totalresultat eller eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten 
direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital.  
Skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till 
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har 
för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

===== SIDA 54 =====

54 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
Goodwill 
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med 
vilket summan av överförd köpeskilling och vid succesiva förvärv verkligt 
värde på tidigare innehav utan bestämmande inflytande överstiger det 
verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget. I syfte att testa ned -
skrivningsbehov fördelas goodwill till kassagenererande enheter som 
förväntas att bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller 
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå 
i koncernen på vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen, 
vilken inte är större än ett rörelsesegment. Goodwill har en obestämbar 
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade nedskrivningar.  
 
Varumärket 
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings -
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade 
nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska 
modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i 
varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och 
en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av 
kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det 
sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och 
långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den 
internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark 
marknadsposition. Baserat på ovanstående anses varumärket därför ha 
en obestämbar nyttjandeperiod.  
 
Utveckling av hemsida 
Kostnader för underhåll av programvaror och hemsidor kostnadsförs när 
de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
utveckling och testning av identifierbara programvaror inklusive hemsidor 
som kontrolleras av koncernen redovisas som imm ateriella tillgångar när 
följande kriterier är uppfyllda; tekniskt möjligt att färdigställa hemsidan, 
det finns förutsättningar att använda hemsidan i kommersiellt syfte och 
det kan påvisas att den kommer att generera framtida ekonomiska 
fördelar samt att dess utgifter som är hänförliga till utvecklingen av 
hemsidan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförliga utgifter 
omfattas företrädesvis av externt anlitade konsulter för att bygga 
hemsidan samt utgifter för anställda. Utvecklingskostnadern a för 
hemsidan redovisas som en immateriell tillgång och skrivs av under sin 
bedömda nyttjandeperiod, vilken är fem år. Övriga utvecklingskostnader, 
som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppkommer.  
 
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen 
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma 
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett 
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis 
av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag 
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.  
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad 
så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade 
nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med 
20–33 procent. 
 
NEDSKRIVNINGAR 
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon 
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så 
är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har 
allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra 
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella 
tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga 
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning 
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det 
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. 
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i 
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades 
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av 
nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången 
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av 
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det 
beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en 
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återföring av tidigare 
gjorda nedskrivningar sker när återvinningsvärdet för en tidigare 
nedskriven tillgång överstiger redovisat värde och behovet av 
nedskrivning som tidigare gjorts ej längre bedöms erforderlig och 
redovisas i resultaträkningen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 
görs inte med större belopp än att det redovisade värdet efter återföri ng 
motsvarar vad som skulle redovisats efter avskrivningar om nedskrivning 
inte gjorts. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt. 
Nedskrivningar av goodwill återförs ej. 
 
VARULAGER 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först -in-
först-ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).  
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset 
med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra 
försäljningen. 
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell 
bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående 
inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.  
 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER  
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell 
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En 
fordran redovisas när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet 
föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. 
Kundfordringar redovisas i rapport över finansiell ställning när faktura har 
skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig 
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu in te mottagits. 
Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång 
bokas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet 
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma 
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld bokas bort från 
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på 
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv 
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. 
Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller 
avyttra tillgången. 
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som 
tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Björn Borg tillämpar 
två olika affärsmodeller. Likvida medel, kundfordringar och andra korta 
fordringar ingår i affärsmodell "hold to collect" vilket innebär att målet med 
de finansiella tillgångarna är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. 
Finansiella tillgångar som ingår i denna affärsmodell redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, 
varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.  
Kortfristiga placeringar och derivatinstrument ingår i affärsmodellen 
"övrigt" vilket innebär att innehaven hålls för handelsändamål. Finansiella 
tillgångar som tillhör denna affärsmodell redovisas till verkligt värde via 
resultaträkningen.

===== SIDA 55 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 55 
Nedskrivningar (IFRS 9 Finansiella instrument)  
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en 
finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde eller 
verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en 
avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resultatet redovisa 
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första 
redovisningstillfället. 
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till 
kundfordringar. Den förenklade modellen används för beräkning av 
kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Beräkning av de 
förväntade kreditförlusterna görs utifrån en individuell b edömning av varje 
kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt 
värdet på eventuellt erhållen säkerhet. De förväntade kreditförlusterna för 
kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är 
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för 
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om 
applicerbart.  
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i 
rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och Andra långfristiga 
värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad per balansdagen.  
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. 
För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.  
Koncernen definierar fallissemang som de fall det är osannolikt att 
motparten kommer att möta sina åtaganden vilket påvisas genom tecken 
på finansiella svårigheter som missade betalningar. Oavsett detta är en 
tillgång i fallissemang om betalningen är mer ä n 90 dagar sen. Koncernen 
skriver bort en fordran när bedömningen är att inga rimliga ytterligare 
möjligheter till kassaflöden finns. 
 
Likvida medel  
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden 
under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp.  
 
Finansiella skulder 
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som ”Finansiella 
skulder” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. 
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats 
till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut, upplåning, 
checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt 
värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till 
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med 
hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över - eller 
underkurser samt direkt hänförliga transaktionskostnader periodiseras 
över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. 
Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets ans kaffningsvärde som 
resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.  Långfristiga 
skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en 
löptid kortare än 1 år. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och 
andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte -
metoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter 
transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån 
redovisas över lånens löptid. Derivat som utgör skulder värderas till 
verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. 
 
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder  
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när 
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt 
realisera tillgången och reglera skulden. 
 
AKTIEKAPITAL 
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i 
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter 
skatt, från erhållen emissionslikvid. 
 
AVSÄTTNINGAR 
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart 
redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av 
en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser 
krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. 
 
KASSAFLÖDESANALYS 
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade 
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in - och 
utbetalningar.

===== SIDA 56 =====

56 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
NOT K2  VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR 
  
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR 
REDOVISNINGSÄNDAMÅL 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på 
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som 
ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs  uppskattningar och 
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål 
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att 
motsvara det verkliga resultatet. 
 
Skatter 
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och 
skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga 
underskottsavdrag. Det är främst två typer av antaganden och 
bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna sk atten. Dessa är 
antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på 
olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga 
vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är 
beroende av detta. Per den 31 december 2025 uppgick redovisade 
uppskjutna skattefordringar till 8 788 TSEK (12 191). Den del av 
skattefordran som avser underskottsavdrag i balansräkningen är det 
värdet avhängigt framtida vinster i de bolag och marknader som de 
historiska förlusterna finns. Värderingen av denna tillgång är baserad på 
ledningens bedömning av dessa enheters förmåga att visa vinst och 
därmed kunna nyttja avdragen. Vidare finns det ytterligare 
underskottsavdrag som inte är upptagna i räkenskaperna men vid en 
bättre utveckling än beräknat kan värdet av dessa underskottsavdrag 
vara högre liksom lägre vid ett sämre framtida utfall. För vidare 
information se not K14. 
 
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke  
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det 
redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar 
gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta mm. För en mer 
detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se  not K16. 
Redovisat värde för varumärken och goodwill per 31 december 2025 
uppgick till 223 398 TSEK (224 735). 
 
Redovisning av varumärke 
Björn Borg förvärvade 2006 varumärket Björn Borg. Köpeskillingen 
uppgick till dels en kontant köpeskilling vid förvärvstidpunkten om 124 
000 TSEK och en tilläggsköpeskilling som utföll årligen till och med 2016, 
dvs 2017 var första året som ingen tilläggsköpeskilling utgick. 
Tilläggsköpeskillingen var uppdelad i en fast och en rörlig del. Den fasta 
delen motsvarade 7 800 TSEK per år har, mot bakgrund av att den kan 
fastställas på ett tillförlitligt sätt redovisats som en del av 
anskaffningsvärdet medan den rörliga delen redovisats som en 
rörelsekostnad årligen. Den rörliga delen baserades på en procentsats på 
försäljningen i grossistledet under perioden 2006-2016 och kunde därför 
inte vid förvärvstidpunkten fastställas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med 
IAS 38 har den framtida utbetalningen av tilläggsköpeskillingen 
diskonterats till nuvärde varför det totala anskaffningsvärdet för 
varumärket uppgick till 187 532 TSEK. 
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har 
en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket 
kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design 
och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom 
ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt 
sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en 
mycket stark marknadsposition. Baserat på ovanstående anses 
varumärket därför ha en obestämbar nyttjandeperiod. 
 
Varulager 
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt 
värde (nettoförsäljningsvärdet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det 
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader 
som krävs för att genomföra försäljningen . Dessa uppskattningar är 
baserade på historiskt utfall och utvärderas löpande. Verkligt utfall av 
framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen 
kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.  
 
Kundfordringar 
Kundfordringar är tillgångar med betalningar som går att fastställa till 
belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och 
tjänster och avhängigt av kvalitén i dessa. Värdering görs till upplupet 
anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till sitt bruttovärde minskat 
med en reserv för förväntade kreditförluster. Reserven beräknas med 
hjälp av en matris som bygger på konstaterade förluster historiskt med 
justeringar för nuvarande och framåtblickande faktorer. Uppskattningar 
och bedömningar görs dels individuellt för enskilda kundfordringar, men 
även kollektivt vid bedömning av hur historiska erfarenheter kommer 
utveckla sig i framtiden. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser och 
kostnader för att genomföra försäljningen kan kom ma att avvika från 
gjorda bedömningar och uppskattningar.  
 
Nyttjanderättstillgångar 
För bedömningar om nyttjanderättstillgångar, se not K11. När koncernen 
ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen 
att förlänga kommer att nyttjas.  I bedömningen vägs all relevant fakta och 
omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis 
avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror, 
betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda 
lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som 
förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den 
underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett 
en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker 
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automat isk 
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).

===== SIDA 57 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 57 
NOT K3 FINANSIELL RISKHANTERING 
  
FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA DERIVAT  
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta -, ränte-, kredit 
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har 
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.  
 
VALUTARISK 
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i utländska valutakurser. Exponering för valutarisk uppstår 
genom att transaktioner sker i olika valutor (tra nsaktionsexponering). 
Valutakursförändringar påverkar koncernen även genom att utländska 
dotterbolag räknas om till SEK när de konsolideras 
(omräkningsexponering). 
 
Transaktionsexponering 
Transaktionsexponering delas upp i kommersiell transaktionsexponering 
och finansiell transaktionsexponering. 
Med kommersiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt 
till inköp och försäljning i utländsk valuta. Koncernens största 
valutaexponering är mot USD samt EUR där USD påverkar varukostnaden 
medan EUR primärt påverkar omsättningen samt omkostnader . 
Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borg huvudsakligen säljer i 
SEK och EUR medan inköp primärt sker USD, men även i EUR. Cirka 2 
procent (3) av koncernens försäljning sker i USD vilket eliminerar en del av 
transaktionsrisken. Björn Borg har inte använt några derivatinstrument för 
att hantera denna valutarisk under 2025. Under året har realiserade och 
orealiserade kursdifferenser påverkat rörelseresultatet  negativt med     
 -3 392 TSEK (-2 888). 
Med finansiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt till 
lån och placeringar i utländsk valuta. Den enda finansiella 
transaktionsexponeringen som bolaget har är relaterad till likvida medel i 
utländsk valuta. Denna risk hanteras genom använda nde av valutakonton. 
 
Omräkningsexponering 
Valutakursförändringar påverkar koncernen vid omräkning av utländska 
dotterbolags nettotillgångar till SEK. Omräkningsdifferenserna redovisas i 
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Björn Borg är i 
huvudsak exponerad för förändringar i EUR, USD, GBP, CNY och DKK. 
Björn Borg har valt att inte säkra omräkningsexponeringen.  Exponeringen 
uppgick per 31 december 2025 till 6 200 (10 900) TEUR, –1 200 (–1 200) 
TUSD, 100 (100) TGBP, –5 100 (–5 100) TCNY och 2 300 (1 400) TDKK. 
Bolaget har använt följande medelkurser samt balansdagskurser för  
respektive valuta se tabell nedan: 
 
VALUTAKURSER 
      Medelkurs Balansdagskurs 
 2025 2024 2025-12-31 2024-12-31 
CNY 1,3655 1,4680 1,3158 1,5067 
DKK 1,4829 1,5327 1,4484 1,5398 
EUR 11,0677 11,4322 10,8180 11,4865 
GBP 12,9216 13,5045 12,4174 13,8475 
USD 9,8191 10,5614 9,2013 10,9982 
KÄNSLIGHETSANALYS 
Kommersiell transaktionsexponering 
Under 2025 har Björn Borg-koncernen påverkats av svängningar av både 
euro och dollar. 
I nedanstående matris beskrivs två valutors påverkan på Björn Borg 
koncernens omsättning, rörelseresultat och eget kapital utifrån 
nuvarande affärsmodell. Effekten av en förändrad USD ger endast en 
marginell påverkan på omsättningen men en stark påverkan p å 
rörelseresultatet och eget kapital eftersom varukostnaderna påverkas av 
US dollarns fluktuation då ca 74 procent (75) av inköpen sker i dollar. 
Nettoeffekten av en förändrad EUR ger signifikant påverkan på 
omsättningen eftersom knappt hälften av koncernens försäljning sker i 
EUR och en stark påverkan på rörelseresultatet och eget kapital främst 
tack vare en högre omsättning. Flera andra faktorer påverkar också 
transaktionsexponeringen framåt, bland annat utvecklingen av respektive 
rörelsegrens andel av total omsättning, kostnad för distribution och 
marknadsföring samt vad valutakursen är vid tidpunkten för leveranser av 
produkter.  
Björn Borg har använt sig av valutaderivat för att säkra 
valutakursexponeringen vid inköp i utländska valutor. Nedan framgår en 
känslighetsanalys för kommersiell transaktionsexponering vid förändring 
av de valutor som påverkar koncernens försäljning och varuinköp mest:  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
     
2025 % 
Uppskattad 
effekt på  
omsättning,
% 
Uppskattad 
effekt på 
rörelseresultat, 
% 
Uppskattad 
effekt på 
eget 
kapital, % 
Starkare USD vs SEK 10 0,3 -30,9 -7,6 
Svagare USD vs SEK -10 -0,3 30,9 7,6 
Starkare EUR vs SEK 10 3,9 16,0 6,4 
Svagare EUR vs SEK  -10 -3,9 -16,0 -6,4 
 
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
     
2024 % 
Uppskattad 
effekt på 
omsättning,
% 
Uppskattad 
effekt på 
rörelseresultat, 
% 
Uppskattad 
effekt på 
eget 
kapital, % 
Starkare USD vs SEK 10 0,4 -33,3 -7,6 
Svagare USD vs SEK -10 -0,4 33,3 7,6 
Starkare EUR vs SEK 10 4,2 22,0 7,7 
Svagare EUR vs SEK  -10 -4,2 -22,0 -7,7 
 
Den uppskattade effekten på omsättningen och därmed resultatet anges 
före skatt. Uppskattad effekt på eget kapital anges efter skatt.

===== SIDA 58 =====

58 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
Finansiell transaktionsexponering 
Nedan framgår en känslighetsanalys för finansiell transaktionsexponering 
vid förändring av de valutor som är betydande för koncernen.  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
    
2025 % 
Uppskattad effekt 
på resultat, TSEK 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
EUR +/-10 +/-2 063 +/-1 638 
USD +/-10 +/-9 +/-7 
DKK +/-10 +/-1 056 +/-839 
    
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
    
2024 % 
Uppskattad effekt 
på resultat, TSEK 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
EUR +/-10 +/-1 062 +/-843 
USD +/-10 -+/-3 369 -+/-2 675 
DKK +/-10 +/-687 +/-546 
 
Omräkningsexponering 
Nedan framgår en känslighetsanalys för omräkningsexponering vid 
förändring av de valutor som är betydande för koncernen.  
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
   
2025 % 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
   
EUR +/-10 +/-6 800 
USD +/-10 +/-1 100 
GBP +/-10 -+/-100 
CNY +/-10 +/-700 
DKK +/-10 +/-300 
 
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN 
   
2024 % 
Uppskattad effekt på 
eget kapital, TSEK 
   
EUR +/-10 -+/-12 500 
USD +/-10 +/-1 300 
GBP +/-10 +/-100 
CNY +/-10 +/-800 
DKK +/-10 +/-200 
 
PRISRISK 
Med prisrisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i marknadspriser (andra än sådana som härrör från ränte - 
eller valutarisk). Björn Borg-koncernen har inga placeringar i finansiella 
instrument, varpå ingen prisrisk föreligger i koncernen . 
 
RÄNTERISK 
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar 
verkligt värde eller kassaflöden från ett finansiellt instrument. Björn Borgs 
ränterisk hänför sig främst till bankmedel samt från upplåning i form av 
checkräkningskredit. 
Per 31 december 2025 uppgick räntebärande tillgångar i form av 
bankmedel till 13 535 TSEK (8 771). Räntebärande tillgångar avseende 
bankmedel löper huvudsakligen med rörlig ränta och förändringar i 
marknadsräntan leder därför till framtida högre eller lägr e ränteintäkter. 
Vid ändrade marknadsräntor om en procentenhet skulle koncernens 
räntenetto för utestående tillgångar per balansdagen påverkas med cirka 
+/–120 TSEK (70), baserat på genomsnittliga räntebärande tillgångar 
under 2025. Effekten på eget kapital skulle uppgått till cirka +/ –95 (57) 
TSEK. 
Vidare finns en ränterisk kopplad till den checkräkningskredit om 200 
MSEK (200) som Björn Borg har tecknat med Danske Bank. Räntan är 
rörlig och motsvarar STIBOR 3 månader plus en marginal. Per 31 
december 2025 var checkräkningskrediten nyttjad  med 63 540 TSEK     
(17 281). En ökning av STIBOR 3 månader med 1 procentenhet skulle allt 
annat lika således påverka Björn Borgs räntekostnader per balansdagen  
med 635 TSEK (173). En minskning med 1 procentenhet skulle ge 
motsvarande minskning. Eget kapital skulle i motsvarande mån vara 
påverkad per balansdagen, med   +/– 504 TSEK (137).

===== SIDA 59 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 59 
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER 
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot 
kommersiella och finansiella motparter. Med kredit - och motpartsrisk 
avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt 
styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med 
god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn 
Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är 
fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella 
motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. 
Nedan tabell visar Björn Borg-koncernens kreditrisker: 
 
UTESTÅENDE KREDITRISK 
        2025-12-31 2024-12-31 
     
Kundfordringar, externa   133 095 111 398 
Övriga kortfristiga fordringar   10 616 15 021 
Kassa och bank   13 535 8 771 
   157 246 135 191 
 
För mer information om kundfordringarnas förfallostruktur och reserv för 
förväntade kreditförluster se not K19. 
 
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER  
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir 
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas 
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig 
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. 
Björn Borgs har en checkräkningskredit om 200 MSEK ( 200) med 
Danske Bank, av vilken 63,5 MSEK (17,3) var nyttjad per 31 december 
2025. Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att 
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande 
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut 
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en 
soliditet om minst 35 procent. 
Löptidsanalys av Björn Borg-koncernens utestående fordringar och 
skulder per 2025-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):  
 
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER  
  Upp till 3 
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2025-12-31 
     
Kundfordringar, externa 133 095 - - - 
Övriga fordringar 10 616 - - - 
Kassa och Bank 13 535 - - - 
Leasingskulder -1 585 -12 680 -14 581 -399 
Övriga skulder -49 347 -16 884 -690 - 
Leverantörsskulder -158 962 - - - 
Kortfristiga skulder till 
kreditinstitut -63 540 - - - 
Total -116 188 -29 564 -15 271 -399 
 
 
 
 
 
 
 
LÖPTIDSANALYS AV UTESTÅENDE TILLGÅNGAR OCH SKULDER  
  Upp till 3 
mån 3-12 mån 1-5 år Över 5 år 2024-12-31 
     
Kundfordringar, externa 111 398 - - - 
Övriga fordringar 15 021 - - - 
Kassa och Bank 8 771 - - - 
Leasingskulder -2 844 -16 227 -22 173 -418 
Övriga skulder -51 553 -16 815 -654 -16 
Leverantörsskulder -188 961 - - - 
Kortfristiga skulder till 
kreditinstitut -17 281 - - - 
Total -125 448 -33 042 -22 827 -434 
 
För ytterligare information om leasingskulder se not K11. 
 
KAPITAL 
Kapital avser eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för hantering 
av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och 
att tillse att ägarna erhåller avkastning på sina placerade medel. 
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en bra 
balans erhålls mellan risk och avkastning. Om nödvändigt anpassas 
kapitalstrukturen till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra 
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan 
koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya 
aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. Koncernens 
skulder och eget kapital framgår av koncernens rapport över finansiell 
ställning och av rapporten Förändring i koncernens eget kapi tal framgår 
de olika komponenterna som ingår i reserver. Se även noterna K15 
(Resultat per aktie), K21 (Finansiella tillgångar och skulder) och M18 
(Utdelning per aktie). 
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att 
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande 
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut 
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid  upprätthålla en 
soliditet om minst 35 procent. Per 31 december 2025 var kvoten  0,41 
(0,08), och soliditeten uppgick till 50,2 procent (49,7).

===== SIDA 60 =====

60 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
NOT K4 SEGMENTSRAPPORTERING 
  
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande 
beslutsfattare. Rapporterade rörelsesegment är detsamma som 
rapporteras internt till den högste verkställande beslutsfattaren och som 
används för underlag för att fördela resurser och utvärder a resultaten i 
koncernen. Uppföljning och bedömning av rörelsesegmentens resultat 
baseras främst på rörelseresultatet. Segmentsrapporteringen är 
upprättad enligt samma redovisningsprinciper som 
koncernredovisningen och framgår av not K1.  
 
GROSSISTVERKSAMHET 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossist -
verksamhet i Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och 
Danmark för underkläder, sportkläder, skor, väskor samt komp letterande 
produkter. 
 
EGEN E-HANDEL 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e -handel på 
www.bjornborg.com. 
 
EGNA BUTIKER 
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg -
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn 
Borg-koncernen äger och driver butiker i Sverige, Nederländerna, Finland 
och Belgien, för försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och 
kompletterande produkter. 
 
DISTRIBUTÖR 
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader 
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper 
som är egenutvecklade av bolaget. 
 
LICENS 
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare 
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.  
 
         
2025 
TSEK Grossist 
Egen          
e-handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens 
Totala 
Intäkter  
Avgår 
Övriga 
rörelse- 
intäkter  
Netto-
omsättning  
         Intäkter         
Totala intäkter 732 366 219 312 87 628 719 561 39 735 1 798 603 -27 954 1 770 649 
Avgår interna intäkter -3 886 -2 702 -166 -681 419 -38 576 -726 750  -726 750 
Rörelsens intäkter 728 480 216 610 87 462 38 142 1 159 1 071 853 -27 954 1 043 899 
Avgår Övriga rörelseintäkter -18 999 -5 649 -2 281 -995 -30 -27 954   
Nettoomsättning  709 481 210 961 85 181 37 147 1 129 1 043 899  1 043 899 
         
Per land         
  Sverige 300 878 70 119 24 995 - 1 159 397 151 -10 358 386 794 
  Nederländerna 134 305 72 898 33 072 - - 240 275 -6 266 234 008 
  Finland 106 399 8 223 21 425 - - 136 047 -3 548 132 499 
  Tyskland 94 626 8 550 - - - 103 176 -2 691 100 485 
  Belgien 14 697 11 366 7 970 - - 34 033 -888 33 145 
  Danmark 34 548 8 524 - - - 43 072 -1 123 41 949 
  Övriga länder 43 026 36 931 - 38 144 - 118 101 -3 080 115 020 
 728 480 216 610 87 462 38 144 1 159 1 071 853 -27 954 1 043 899 
Per produktgrupp         
  Underkläder 356 139 89 076 46 524 22 781 - 514 520 -13 419 501 102 
  Sportkläder 188 161 87 206 31 450 7 435 - 314 252 -8 196 306 056 
  Skor 81 070 11 842 2 625 93 - 95 630 -2 494 93 136 
  Väskor 45 086 6 141 901 683 - 52 811 -1 377 51 434 
  Övriga produkter 58 023 22 345 5 962 7 152 1 159 94 641 -2 468 92 171 
 728 480 216 610 87 462 38 144 1 159 1 071 853 -27 954 1 043 899

===== SIDA 61 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 61 
         
2025 
TSEK Grossist 
Egen e-
handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens Totalt 
Elimine-
ringar Koncernen 
         
Kostnad såld vara -388 956 -63 109 -29 198 -22 402 - - - -503 665 
Avskrivningar -23 893 -1 225 -3 551 -389 -7 - - -29 066 
         
Rörelseresultat 67 095 40 154 -5 070 8 283 1 054 - - 111 516 
Ränteintäkter och liknande resultatposter         13 230 
Räntekostnader och liknande resultatposter         -6 997 
Resultat före skatt         117 749 
         
Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skatt  294 016 43 325 40 861 16 962 369 395 534 -112 989 282 545 
Uppskjuten skattefordran 8 396 - 198 - - 8 594 194 8 788 
Varulager 206 245 29 988 21 894 - - 258 127 -890 257 237 
Övriga omsättningstillgångar 540 063 43 475 134 617 14 584 342 733 081 -562 426 170 655 
         
         
Övriga skulder 743 905 86 457 109 277 33 753 302 973 694 -615 487 358 207 
         
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 6 682 1 604 3 952 163 4 12 404 - 12 404 
 
         
2024 
TSEK Grossist 
Egen          
e-handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens 
Totala 
Intäkter  
Avgår 
Övriga 
rörelse- 
intäkter  
Netto-
omsättning  
         
Intäkter         
Totala intäkter 676 174 181 291 107 128 690 679 39 903 1 695 176 -23 191 1 671 986 
Avgår interna intäkter -4 627 -274 - -639 712 -37 673 -682 287  -682 287 
Rörelsens intäkter 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698 
Avgår Övriga rörelseintäkter -10 931 -2 946 -8 447 -830 -36 -23 191  - 
Nettoomsättning  660 616 178 071 98 681 50 137 2 194 989 698  989 698 
         
         
  Sverige 266 327 56 298 27 937 - 1 121 351 683 -5 724 345 959 
  Nederländerna 126 320 59 552 48 593 - 1 109 235 574 -10 538 225 036 
  Finland 97 905 5 771 20 479 - - 124 154 -2 021 122 134 
  Tyskland 99 264 6 955 - - - 106 219 -1 729 104 490 
  Belgien 15 336 10 085 10 119 - - 35 541 -578 34 962 
  Danmark 27 316 7 393 - - - 34 709 -565 34 144 
  Övriga länder 39 080 34 964 - 50 967 - 125 010 -2 035 122 975 
 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698 
         
  Underkläder 348 383 84 367 56 664 33 491 - 522 905 -8 511 514 393 
  Sportkläder 143 493 67 970 35 132 7 765 - 254 360 -4 140 250 220 
  Skor 85 145 9 543 2 225 108 - 97 021 -1 579 95 442 
  Väskor 49 608 4 787 680 618 - 55 693 -907 54 786 
  Övriga produkter 44 919 14 350 12 428 8 985 2 230 82 911 -8 053 74 858 
 671 547 181 017 107 128 50 967 2 230 1 012 889 -23 191 989 698

===== SIDA 62 =====

62 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
         
2024 
TSEK Grossist 
Egen e-
handel 
    Egna   
butiker Distributör Licens Totalt 
Elimine-
ringar Koncernen 
         
         
Kostnad såld vara -356 639 -48 645 -33 675 -30 091 - - - -469 050 
Avskrivningar -25 221 -1 350 -4 970 -572 -21 - - -32 133 
         
Rörelseresultat 54 399 32 871 2 662 9 980 1 933 - - 101 845 
Ränteintäkter och liknande resultatposter         460 
Räntekostnader och liknande resultatposter         -11 902 
Resultat före skatt         90 403 
         
Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skatt  335 248 45 194 56 015 30 130 1 239 467 826 -173 350 294 476 
Uppskjuten skattefordran 11 706 - 291 - - 11 997 194 12 191 
Varulager 198 865 30 214 31 274 - - 260 353 -866 259 487 
Övriga omsättningstillgångar 1 314 359 115 314 186 461 77 188 2 147 1 695 469 -1 552 750 142 719 
Totala tillgångar 1 860 178 190 722 274 041 107 318 3 386 2 435 645 -1 726 772 708 873 
         
Övriga skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396 
Totala skulder 1 415 214 142 845 170 712 95 617 2 228 1 826 616 -1 470 220 356 396 
         
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 12 494 502 855 211 4 14 066 -16 14 050 
AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT OCH RESULTAT FÖRE 
SKATT 
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska 
lämnas 111 516 TSEK (101 845) och resultat före skatt 117 749 TSEK 
(90 403) är finansiella poster netto, 6 233 TSEK (-11 442). 
 
INTERNPRISSÄTTNING 
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter 
från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt 
som i resultaträkningen. 
 
ELIMINERINGAR 
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden . 
 
GEOGRAFISKA OMRÅDEN 
 
2025 
TSEK  
Anläggnings-  
tillgångar Investeringar 
    
Sverige  104 691 3 647 
Nederländerna  63 338 2 849 
Finland  35 862 1 457 
Tyskland  27 198 343 
Danmark  11 354 773 
Belgien  8 971 3 013 
Övriga länder  31 131 322 
Koncernen   282 545 12 404 
 
GEOGRAFISKA OMRÅDEN 
 
2024 
TSEK  
Anläggnings-  
tillgångar Investeringar 
    
Sverige  102 937 4 939 
Nederländerna  66 958 6 113 
Finland  36 340 1 514 
Tyskland  31 090 302 
Danmark  10 159 726 
Belgien  10 403 95 
Övriga länder  36 590 361 
Koncernen   294 477 14 050 
 
Koncernen presenterar sina intäkter för de fyra största marknaderna: Sverige, 
Nederländerna, Finland och Tyskland samt sina två andra viktiga nordeuropeiska 
marknader, Belgien och Danmark.  
Tillgångar inom respektive segment är exklusive finansiella instrument och 
uppskjutna skattefordringar.

===== SIDA 63 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 63 
NOT K5 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 
 
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE  
     
TSEK 2025 
% av 
totalen 2024 
% av 
totalen 
     
Sverige 386 794 37 345 959 35 
Nederländerna 234 008 22 225 036 23 
Finland 132 499 13 122 134 12 
Tyskland 100 485 10 104 490 11 
Belgien 33 145 3 34 962 4 
Danmark 41 949 4 34 144 3 
Övriga länder 115 020 11 122 975 12 
Koncernen  1 043 899 100 989 698 100 
 
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP  
     
TSEK 2025 
% av 
totalen 2024 
% av 
totalen 
     
Underkläder 501 102 48 514 393 52 
Sportkläder  306 056 29 250 220 25 
Skor 93 136 9 95 442 10 
Väskor  51 434 5 54 786 6 
Övriga produkter 92 171 9 74 857 8 
Koncernen  1 043 899 100 989 698 100 
 
Koncernens övriga rörelseintäkter består främst av valutaomvärderingar 
på monetära poster (tillgångar och skulder) förutom vad gäller likvida 
medel eller lån samt vidarefakturerade kostnader. Under 2024 har dock 
Björn Borg fått sent tillkomna Covid-bidrag från nederländska staten som 
uppgick till 6 000 TSEK.  
Utestående kundfordringar uppgick på balansdagen till 133 095 TSEK 
(111 398), se vidare not K19.  
Koncernen har avtalsskulder i form av förskottsbetalda varor samt 
avräkning mot licens- och franchisetagare med utgående balans om totalt 
134 TSEK (650).  
Dessa ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, 
not K23. Av det ingående skuldförda beloppet har 650 TSEK (788) 
intäktsförts under perioden. Koncernen saknar avtalstillgångar .  
   
 
NOT K6 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 
  
 
    TSEK  2025 2024 
    
Lokalkostnader  13 782 13 335 
Försäljningskostnader  94 306 88 812 
Marknadsföringskostnader  100 965 92 663 
Administrationskostnader  40 960 41 638 
Övrigt  11 088 9 741 
  261 101 246 190 
 
NOT K7 LIKVIDA MEDEL 
  
   TSEK 2025-12-31 2024-12-31 
   
Kassa och bank 13 535 8 771 
 13 535 8 771 
 
Björn Borg har likvida medel i svenska banker med rating på minst A +. 
Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med 
antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila 
motparter är de förväntade framtida kreditförlusterna per balansdagen 
oväsentliga varför ingen reserv för framtida kreditförl uster redovisats.

===== SIDA 64 =====

64 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
  
NOT K8 UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT 
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VD OCH 
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
  
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER  
 TSEK  2025 2024 
    
Löner och ersättningar  106 408 109 101 
Sociala kostnader  28 884 28 568 
Pensionskostnader  12 311 11 318 
Totalt  147 603 148 986 
 
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA  
 TSEK 2025 2024 
   
Styrelse, VD och övriga ledande 
befattningshavare 20 224 18 273 
Övriga anställda 86 184 90 829 
Totalt 106 408 109 102 
 
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹  
 2025   Män Kvinnor 
     
Sverige   26 69 
Nederländerna   13 13 
Finland   4 12 
Övriga   5 3 
Totalt   49 98 
 
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND ¹  
 2024   Män Kvinnor 
     
Sverige   26 68 
Nederländerna   15 15 
Finland   3 14 
Övriga   6 5 
Totalt   50 102 
     
¹ För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om         
1 800 timmar använts. 
 
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
  2025 2024 
 Män Kvinnor  Män Kvinnor  
     
Styrelse 3 3 4 3 
Övriga ledande 
befattningshavare 5 3 5 3 
Totalt 8 6 9 6 
 
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSENS 
LEDAMÖTER 
  2025 2024 
TSEK 
Styrelse-
arvode 
Övriga 
ersätt-
ningar 
Styrelse-
arvode 
Övriga 
ersätt-
ningar 
     
Styrelsens ordförande;     
Heiner Olbrich tom maj 
2025 190 40 446 99 
Johanna Schottenius 
from juni 2025 286 62 - - 
     Övriga ledamöter i 
styrelsen;     
Mats H Nilsson 197 110 191 105 
Alessandra Cama 197 - 191 - 
Fredrik Lövstedt 197 82 191 79 
Anette Klintfält 80 - 191 - 
Jens Høgsted 197 - 191 - 
Johanna Schottenius 80 - 191 - 
Cecilia Bönström 117 - - - 
Totalt 1 541 294 1 592 283 
 
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 2025 
 
TSEK 
Grund-
lön 
Rörlig 
ersätt-
ning Pension 
Övrig 
ersätt-
ning Totalt 
      
Verkställande direktör 4 998 570 1 418 225 7 211 
Övriga ledande 
befattningshavare                              
(7 heltidsanställda) 11 376 1 444 2 786 32 15 640 
Totalt 16 374 2 014 4 205 257 22 851 
      
 
      
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 2024 
 
TSEK 
Grund-
lön 
Rörlig 
ersätt-
ning Pension 
Övrig 
ersätt-
ning Totalt 
      
Verkställande direktör 4 730 889 1 274 196 7 089 
Övriga ledande 
befattningshavare                     
(6 heltidsanställda) 9 222 1 557 2 064 132 12 975 
Totalt 13 951 2 446 3 337 328 20 064

===== SIDA 65 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 65 
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH 
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
Ersättning till styrelse 
Enligt stämmobeslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och 
ledamöter för 2025 till totalt 1 836 TSEK (1 875). Styrelsens ordförande 
erhåller ett arvode om 475 TSEK (446) medan övriga ledamöter erhåller 
en ersättning om 197 TSEK (191) vardera. Styrelsens ordförande och 
ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och 
uppehälle i anslutning till styrelsemöten. Till Ersättningsutskottet har ett 
arvode för 2025 uppgående till totalt 88 TSEK (84) kostnadsförts och til l 
revisionskommittén har ett arvode uppgående till totalt 214 TSEK (204) 
kostnadsförts. Samtliga ersättningar är i enlighet med den ersättning till 
styrelsen som årsstämman beslutat. 
 
Ersättning till verkställande direktör 
Björn Borgs verkställande direktör har erhållit lön och övriga ersättningar 
uppgående till 4 998 TSEK (4 730), därutöver erhåller VDn en rörlig 
ersättning om 570 TSEK (889). Den verkställande direktören har enligt 
avtal rätt till dels fast lön, dels rörlig ersättning givet att vissa 
fördefinierade mål uppnås. Därutöver har verkställande direktören rätt till 
vissa andra förmåner, t.ex. tjänstebil och vissa försäkringar. VD har också 
rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30  (28,33) procent 
av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen har beräknats utifrån 
koncernens uppnådda omsättning och rörelseresultat i relation till av 
styrelsen fastställd budget. 
Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören tas 
fram av Ersättningsutskottet som utgörs av Johanna Schottenius, Mats H 
Nilsson och Fredrik Lövstedt, och beslutas om av styrelsen. Mellan 
företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 
månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från 
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. 
Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan. 
 
Ersättning övriga ledande befattningshavare  
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen. Under 2025 
bestod koncernledningen exklusive VD, av sex övriga ledande 
befattningshavare. Under 2025 har genomsnittligt antal övriga ledande 
befattningshavare exklusive vice VD uppgått till sju. Grundlönen till 
ledande befattningshavare för 2025 uppgick till 11 376 TSEK (9 222) 
därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som 
baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av 
styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen kan uppgå till 
maximalt 25 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen 2025 uppgick till 
1 444 TSEK (1 557). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare 
tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt 
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2025 uppgick till 2 786 
TSEK (2 064). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har 
de rätt till 3-6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares 
aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs i nästa tabell.  
 
 
STYRELSENS, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH ANDRA 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES AKTIEINNEHAV PER  2025 -12-31 
  Antal aktier 
  
Mats H Nilsson 1 638 440 
Fredrik Lövstedt 910 000 
Johanna Schottenius 382 880 
Alessandra Cama 20 000 
Jens Høgsted 12 000 
Verkställande direktör 110 000 
Övriga ledande befattningshavare 28 256 
Summa antal aktier 3 101 576 
 
PENSIONER 
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En 
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger 
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt 
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gente mot koncernens 
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som 
den betalda avgiften avser och uppgick 2025 till 12,3 MSEK (11,3). 
 
Incitamentsprogram, LTIP 2023/2026 
Årsstämman 2023 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt 
incitamentsprogram, emission av teckningsoptioner 2023/2026, vilket 
innebär att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadsvärde. 
Berättigade att delta i incitamentsprogrammet, som löper  mellan åren 
2023 och 2026, är personer i koncernledningen och vissa ytterligare 
nyckelpersoner inom koncernen. Bolagets styrelseledamöter ska inte 
tilldelas några teckningsoptioner. Totalt har bolaget gjort en emission av 
300 000 teckningsoptioner som de sedermera har rätt att överlåta 
till deltagarna i incitamentsprogrammet. Under 2024 har 30 000 
teckningsoptioner överlåtits till anställda varvid teckningskursen som 
huvudregel är 54,70 SEK per aktie1 (dock att deltagare kan välja att 
tillämpa s.k. nettostrike, varvid såväl teckningskurs  som antal aktier 
räknas om). Teckningsoptionens värde har beräknats av den vedertagna 
värderingsmodellen, Black & Scholes och har tagits fram av Elleme AB. 
Vid utgången av 2024 hade alla 300 000 teckningsoptioner tecknats o ch 
under 2025 har ingen förändring skett. Inbetalda optionspremier har 
redovisats direkt i eget kapital i posten ”Överkursfond”. Det utgick en 
extra kontant bonus som ett led i att deltagarna skulle betala för 
teckningsoptionerna.  
 
Tillämpade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som fastställdes av 
årsstämman 2024. För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare se https://cdn.prod.website-
files.com/66a92ebaf5fe2539fb929b6d/66f53620fdc87a3b242b8b57_66
d0f6654a8472bad099689c_13-styrelsens-forslag-till-riktlinjer-till-
ledande-befattningshavare.pdf.

===== SIDA 66 =====

66 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
NOT K9 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 
  
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD, 
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan 
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under 
perioden 2025 men ej av väsentlig karaktär.  
 
 
NOT K10 ARVODE TILL REVISORER 
  
  
     TSEK   2025 2024 
     
BDO     
Revisionsuppdrag   2 433 1 958 
Revisionsuppdrag utöver 
revisionsverksamheten   865 897 
Skatterådgivning   174 136 
Övriga tjänster   11 77 
Totalt   3 483 3 068 
NOT K11 LEASING 
 
Koncernen är leasetagare avseende i huvudsak kontors - och 
butikslokaler, fordon samt kontorsutrustning.  
 
FÖRFALLOSTRUKTUR LEASINGSKULD:  
   TSEK   
   
2026  14 266 
2027  6 181 
2028  3 846 
2029  2 845 
2030  1 708 
senare än 2031  399 
Summa betalningar  29 245 
Koncernen har ingått leasingavtal som ännu ej tillträtts. Avtalad 
leasingavgift för hela leasingperioden uppgår till 16 209 TSEK (126). 
 
REDOVISAD SKULD ENLIGT BALANSRÄKNINGEN  
   TSEK 2025-12-31 2024-12-31 
   
Kortfristig del 14 266 19 071 
Långfristig del 14 979 22 591 
Summa 29 245 41 662 
NYTTJANDERÄTTER 
  Lokaler Fordon Inventarier Total 
TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 
         
Anskaffningsvärde         
Ingående värden 33 574 37 543 7 838 5 967 808 432 42 220 43 942 
Tillkommande nyttjanderätter 5 600 7 524 2 274 4 934 223 619 8 097 13 077 
Omförhandlade/avslutade avtal -423 5 470 650 123 -17 35 210 5 628 
Avskrivningar -14 523 -17 773 -3 411 -3 295 -380 -289 -18 314 -21 357 
Omräkningsdifferenser -1 275 810 -222 109 -14 11 -1 511 930 
         
Redovisat värde         
Utgående värden 22 953 33 574 7 129 7 838 620 809 30 702 42 220

===== SIDA 67 =====

BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 67 
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN  
   TSEK   
   
Avskrivningar nyttjanderätter 18 314 
Räntekostnader för leasingskulder 966 
Kostnader som avser korttidsleasingavtal  210 
Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde  143 
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte 
inkluderas i värdering av leasingskulder 4 174 
 
Det totala kassaflödet för leasingavgifter uppgick till 23  807 TSEK. 
 
Vissa hyresavtal för butiker har enbart rörlig hyra som påverkas genom 
omsättningen, s.k. omsättningsbaserad hyra, medan vissa hyresavtal för 
butiker löper med en fast minimihyra men med tillägg för 
omsättningshyra. Rörliga leasingavgifter ingår inte i lea singskulden vilket 
innebär att för avtal som enbart löper helt eller delvis med 
omsättningshyra ingår inte omsättningshyran i leasingskulden utan 
kostnadsförs i den period den avses. 
Hälften av koncernens butiksavtal innehåller en variabel leasingavgift 
som är kopplat till försäljningen i leasade butiker. Variabla leasingavgifter 
används för att koppla leasingavgiften till butikernas kassaflöde och 
reducera den fasta kostnaden. Uppdelningen av leasingavgiften för dessa 
butiker ser ut på följande sätt och avser fördelning av erlagda fasta 
avgifter respektive variabla avgifter: 
 
   TSEK 2025 2024 
   
Fasta avgifter 6 682 11 226 
Variabla leasingavgifter 3 721 4 054 
Totala avgifter 10 404 15 280 
 
Leasingavtalen innebär även i regel att fastighetsskatt betalas vilket 
också utgör en variabel avgift. Belopp för fastighetsskatt ingår dock inte i 
tabellen ovan. 
En ökning av omsättningen med 10 procent i de butiker som har helt 
eller delvis omsättningsbaserad hyra skulle öka leasingskostnaderna med 
1 253 TSEK (1 277). 
För lokaler skiljer sig löptiderna och villkoren åt beroende på i vilket 
land lokalerna finns. Butikslokaler löper (minimiperiod) i snitt på 3 år 
medan kontorslokaler löper på i snitt 5 år. För butikslokaler är löptiden 
kort men med option att förlänga vilket ger koncernen en flexibilitet och 
strategin är att eftersträva korta hyresavtal. Villkoren för avtal är i regel 
utformade som så att om ingen av parterna säger upp avtalet en viss tid 
innan de löper ut, vanligen 3-9 månader innan så förlängs avtalet me d 
ytterligare en period. För butikslokaler är förlängningsperioden i regel 1 år.  
När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är säkert 
att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all 
relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in 
så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsp erioder jämfört med 
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas 
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, 
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten 
av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det 
skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker 
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk 
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).  
Nedan tabell visar koncernens exponering för framtida kassaflöden 
från leasingavtal vars förlängningsoption inte ingår i den redovisade 
leasingskulden på balansdagen eftersom det inte är rimligt säkert att 
förlängning kommer ske. Det framtida kassaflödet ä r baserat på att 
leasingavtalet förlängs en period (1-3) år. 
 
 
   TSEK  2025 
   
Inom 1 år  7 674 
Mellan 1-3 år  11 007 
Mellan 3-5 år  13 063 
Totalt kassaflöde  31 744 
 
NOT K12 NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE 
KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT 
  
 TSEK 2025 2024 
   
Tillgångar redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde 28 194 7 852 
Finansiella skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde (Finansiella kostnader) -18 745 -14 919 
Totalt 9 450 -7 067 
 
Av tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde har -3 392 TSEK 
redovisats i rörelseresultatet och 12 841 TSEK i finansnettot.

===== SIDA 68 =====

68 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 
NOT K13 FINANSNETTO 
  
 TSEK  2025 2024 
    Valutakursförändring  12 841 - 
Ränteintäkter1  389 460 
Summa finansiella intäkter  13 230 460 
Valutakursförändring  - -4 246 
Räntekostnader1  -5 297 -6 390 
Räntekostnad leasing  -966 -1 266 
Övriga finansiella kostnader2  -734 - 
Summa finansiella kostnader  -6 997 -11 902 
Finansnetto  6 233 -11 442 
 
1 Posten i sin helhet avser finansiella tillgångar respektive skulder som 
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0 
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.  
 
2 Posten i sin helhet avser orealiserade förändringar på valutaterminer 
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.  
 
 
 
NOT K14 SKATT 
  
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 
     TSEK   2025 2024 
     
Aktuell skatt på årets resultat -24 187 -18 602 
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder -71 -212 
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad -1 431 1 079 
Totalt redovisad skattekostnad -25 689 -17 735 
 
AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV 
SKATTESATS 
     TSEK   2025 2024 
     Redovisat resultat före skatt 117 749 90 403 
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6%  -24 256 -18 623 
Skatteeffekt av:     
Ej avdragsgilla kostnader -1 184 -175 
Ej skattepliktiga intäkter/kostnader -7 1 454 
Effekt av avvikande skattesatser i andra länder  -166 -174 
Ej beaktad uppskjuten skatt på förlustavdrag  -5 -5 
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -71 -212 
Redovisad skattekostnad -25 689 -17 735 
 
UPPSKJUTNA SKATTER 
     TSEK   2025 2024 
     Uppskjutna skattefordringar redovisade i 
balansräkningen   
     Inventarier 560 569 
Nyttjanderättstillgångar 220 268 
Internvinst lager 194 194 
Osäkra kundfordringar 796 1 114 
Underskottsavdrag 7 018 10 046 
Summa uppskjuten skattefordran 8 788 12 191 
Uppskjutna skatteskulder redovisade i 
balansräkningen   
Varumärke 39 065 39 065 
Obeskattade reserver 472 389 
Summa uppskjuten skatteskuld 39 537 39 454 
     Inga skatteposter har redovisats direkt mot eget kapital eller övrigt 
totalresultat. 
 
UNDERSKOTTSAVDRAG OCH EJ REDOVISADE UPPSKJUTNA 
SKATTEFORDRINGAR 
Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran relaterat till 
skattemässiga underskottsavdrag om totalt 7 018 TSEK (10 046) där till 
största del är hänförligt till Nederländerna. Underskottsavdragen uppgår 
till 28 283 TSEK (40 488), varav ingen del har någon förfallotidpunkt. 
Underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i balansräkningen uppgår per 31 december 2025 till 130 703 
TSEK (153 904) och är hänförliga till verksamheterna i USA, Belgien och 
UK. För dessa underskottsavdrag har ingen uppskjuten skattefordran 
redovisats på grund av att dessa enheter historiskt har redovisat 
skattemässiga förluster samt osäkerhet om och när i framtiden dessa 
verksamheter kommer att generera tillräckliga skattepliktiga överskott. 
Detta motsvarar en oredovisad uppskjuten skattefordran totalt i 
storleksordningen 22 129 TSEK (26 113). Majoriteten av dessa underskott 
har ingen förfallotidpunkt.

===== SIDA 69 =====