Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 2 =====

4 Om Boule
6 Vd har ordet
8 Produkt 
11 Hematologitestning
14 Expertis: Visste du att?
15 Tekniköverföring
16 Boules affärsmodell
17 Boule runtom i världen
18 Kvalitetspolicy
19 Att leda tillsammans
20 Boules aktie
21 Hållbarhetsrapport 
22 Värdeskapande
23 Miljö
24 Arbetsmiljö
28 Etik och styrning
30 Femårsöversikt
32 Risker och möjligheter 
37 Definitioner
38 Bolagsstyrningsrapport 
42 Styrelse
43 Koncernledning
44 Förvaltningsberättelse 
49 Finansiella rapporter 
55 Noter
80 Styrelsens intygande 
81 Revisionsberättelse 
85 Övrig information
Innehåll
Boule Diagnostics AB är ett internationellt företag som fokuserar på decentraliserad 
bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer på den globala diagnostikmarknaden som 
utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. 
Boule riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, 
veterinärmottagningar och andra diagnostikbolag.
Diagnostiska lösningar för att för-
bättra hälsan för alla, överallt

===== SIDA 3 =====

HumandiagnostikHumandiagnostik
Boules expertis inom 
hematologi har etablerat 
en stabil grund för 
företagets position på den 
nischade decentraliserade 
hematologimarknaden.
VeterinärdiagnostikVeterinärdiagnostik
Hematologi är avgörande 
för djur eftersom det hjälper 
till att diagnostisera ett brett 
utbud av blodrelaterade 
tillstånd, vilket säkerställer 
hälsan och välbefinnandet 
hos alla arter.

===== SIDA 4 =====

Boule fokuserar på marknaden för decentraliserad, 
stationär hematologisk analys för humana och 
veterinära behov.  
Boules utbud omfattar instrument, reagenser och 
tjänster som används i patientnära miljöer inom 
medicin och veterinärmedicin.  
Slutanvändarna av Boules produkter varierar från små 
laboratorier till mindre kliniker.
Pålitlig partner för  
hematologidiagnostik 
och förbrukningsvaror 
SYD 
AMERIkA 
7%
USA 
35%
>100
Länder
200+
Partners världen över
>100M
Test per år, miljoner
>70
År inom hematologi
Sverige
Huvudkontor
FoU
Produktion
Försäljningskontor
USA
FoU
Produktion
Försäljningskontor
Indien
Försäljningskontor
Licenstillverkning
Mexico
Försäljningskontor
Förenade Arabemiraten
Försäljningskontor
Kenya
Försäljningskontor
Ryssland
Produktion
Försäljningskontor
 Huvudkontor
 FoU
 Produktion
 Försäljningskontor
~33,000
Installerade instrument
4    
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Om Boule / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 5 =====

ASIEN 
27%
EUROPA 
9%
ÖST 
EUROPA
10%
AFRICA/ 
MELLANKSTERN
11%
Försäljning per region 2024
Fördelningen av nettoomsättningen 2024 
558
Omsättning, MSEK
64*
Justerat rörelseresultat,  
MSEK
45%
Bruttomarginal
47
Kassaflöde från den 
löpande verksamheten,  
MSEK
  35 % USA
  27 % Asien
  11 % Mellanöstern & Afrika
   8 % Latinamerika
   9 % Europa
  10 % Östeuropa
   5
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Om Boule
*) Exklusive jämförelsestörande poster.

===== SIDA 6 =====

VD har ordet
Bästa aktieägare, medarbetare och partners
Det här året har varit ett år av betydande omvandling och förändring, 
både för vårt företag och den bransch där vi verkar. Ett år då vi har 
tagit stora beslut och tagit viktiga steg mot att omvandla Boule till ett 
företag med högre tillväxt och högre marginal.
Även om jag är mycket nöjd med alla framsteg som vårt team har 
gjort på kort tid, är jag också medveten om det arbete vi har framför 
oss för att nå Boules fulla potential. Vi har en bra spelplan på plats 
och är fast beslutna att leverera på den planen.
Utmanande men växande hematologimarknad
Under året fortsatte den geopolitiska instabiliteten att störa den 
globala leveranskedjan, vilket ledde till högre fraktkostnader och 
längre ledtider. Den ökande protektionismen ledde till strängare regler 
för internationell handel, vilket tvingade hematologiföretag som vårt 
att anta mer flexibla och motståndskraftiga strategier framöver.
Sanktioner som infördes mot Ryssland komplicerade situationen 
ytterligare och begränsade både tillgång och finansiella 
transaktioner till landet, vilket ledde till att vi tog beslutet att påbörja 
processen att avyttra vår ryska tillverkningsverksamhet som ett sätt 
att minska framtida risker. Som en konsekvens av beslutat att avyttra 
verksamheten i Ryssland gjorde vi en nedskrivning av samtliga 
tillgångar i Ryssland då vi bedömer att vi inte kommer att kunna 
återvinna värdet vid en försäljning.
Den totala efterfrågan på hematologi fortsatte att växa under 2024. 
Veterinärsegmentet överträffade human hematologi och vi upplevde 
en fortsatt migration från 3-parts till 5-parts teknologi. Marknaden 
förblev mycket konkurrensutsatt med snabba framsteg som gjorts av 
kinesiska teknikföretag. Detta ökar utvecklingstakten vilket tvingar oss 
att anpassa vår portföljstrategi och ta ett mer taktiskt förhållningssätt 
till hur vi tar innovation till marknaden framöver.
För att navigera genom detta utmanande marknadslandskap har vi 
definierat tre strategiska mål som har styrt våra åtgärder under 2024 
och som kommer att vägleda oss under de kommande åren.
• Förbättrade processer och minskade kostnader
• Accelerera tillväxten genom strategiska organiska      
 investeringar 
• Bygga en bättre, starkare, tillväxtinriktad portfölj  
Dessa prioriteringar är inte bara mål; de är en roadmap till framgång 
och hållbarhet framåt.
Öka rörelsemarginalerna
Vårt omedelbara fokus under 2024 har varit att öka våra 
rörelsemarginaler genom att minska strukturella kostnader och att 
påbörja processen att bygga en kultur av operativ excellens. Under 
året började vi implementera LEAN-verktyg och processer för att 
främja en miljö av ständiga förbättringar och innovationer. Vårt mål 
är att binda varje åtgärd vi vidtar till ett mått på ökad effektivitet och 
minskade kostnader, och vi har gjort goda framsteg under året.
En ny Supply Chain-funktion etablerades, omfattande utvärderingar 
av våra leverantörer och villkor inleddes och vi bildade ett nytt “Tiger 
Team” med uppgift att implementera kostnadsbesparande initiativ, 
allt för att minska vår tillverkningskostnad.
Accelerera tillväxten genom strategiska organiska 
investeringar
Trots alla förändringar lyckades vi leverera ett stabilt resultat
justerat för nedskrivningarna av tillgångarna i Ryssland och 
nedskrivningen av utvecklingsprojektet BM900/950.
Licenstillverkningen av Boules reagenser på den indiska marknaden 
startade 2023 och under 2024 nådde vi nästa milstolpe då även 
Boules instrument började licenstillverkas i Indien. Genom att 
jobba tillsammans med vår indiska distributör Q-line kan vi rikta 
in oss på den indiska marknaden med ett skräddarsytt och mer 
konkurrenskraftigt erbjudande. Det här är ett bra exempel på hur 
vi kan växa snabbare genom lokalt partnerskap, och en modell vi 
kommer att utforska ytterligare.
Under 2025 kommer vi att utöka vår marknadstäckning och 
implementera ett utvärderingsprogram för distributörer för att 
säkerställa att deras arbete är i linje med våra strategiska mål. 
Dessutom kommer vi att utöka vårt veterinära distributionsnätverk 
och utnyttja den växande efterfrågan på veterinärmedicinska 
produkter och tjänster. Slutligen kommer vi att ta de första stegen för 
att uppdatera vår digitala plattform och erbjuda enklare tillgång till 
produktdokumentation, utbildningar och servicecertifieringar.
Vi tog betydande steg mot rätt storlek och förenkling av vår 
organisationsstruktur för att förbättra vår exekveringskapacitet. 
Chefsnivåer togs bort, roller konsoliderades och under de senaste tre 
kvartalen minskade vi antalet anställda med cirka 20 % och sänkte 
våra årliga utgifter med cirka 42 Mkr.
Bygga en bättre, starkare, tillväxtinriktad portfölj
Att stärka och diversifiera vår portfölj är avgörande för vår 
tillväxtstrategi. Målet är att erbjuda högkvalitativa, kostnadseffektiva 
lösningar för både humana och veterinära decentraliserade 
diagnostiksegmenten samt att bredda vår OEM-kapacitet och 
portfölj av blodkontrolllösningar.
Innovationshastigheten och konkurrenstrycket inom decentraliserad 
hematologi har ökat dramatiskt under de senaste åren, vilket 
har tvingat oss att omvärdera vår portföljstrategi och hur vi för 
innovation till marknaden. Följaktligen beslutade vi att stänga 
utvecklingsprojektet BM950 5-part eftersom vi inte kunde få 
ut instrumentet till marknaden tillräckligt snabbt för att stödja 
den nuvarande efterfrågan på 5-part premiumlösningar, vilket 
avsevärt påverkade projektets lönsamhet. Beslutat att stänga 
utvecklingsprojektet innebar att vi behövde göra en nedskrivning av 
den immateriella tillgången om 357 MSEK.  
För närvarande säljer vi en 5-partslösning tillsammans med 
förbrukningsartiklar som vi köper av en teknologipartner och vi avser 
att fördjupa och utveckla denna produktportfölj vidare.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
6
Vd har ordet  / Boule Diagnostics AB (publ)
Vd har ordet  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 7 =====

Framöver kommer vi att gå bort från intern utveckling av instrument 
och istället bygga en tillväxtportfölj i samarbete med ledande 
teknikpartners. Genom att göra det kan vi dra nytta av banbrytande 
innovationer för att stärka vårt erbjudande mycket snabbare och 
skapa ett värdeerbjudande som möter våra kunders föränderliga 
behov på ett snabbt och mer kostnadseffektivt sätt.
Vi tog det första steget genom att teckna ett exklusivt 
distributionsavtal med VitalScientific för deras verksamhet inom 
klinisk kemi i USA. Våra företag delar liknande kundsegment och 
en liknande distributionsmodell. Klinisk kemi är ett komplement till 
hematologi, vilket kommer att tillföra värde till våra kunder och ge 
oss paketmöjligheter. Vi kan därför dra nytta av vår nuvarande 
försäljnings- och serviceinfrastruktur i USA, vilket ger oss flera operativa 
effektivitetsvinster.
Slutligen kommer vi att påskynda investeringarna i vår OEM-reagens- 
och blodkontrollverksamhet, vilket är ett område där vi har unika 
möjligheter och där det finns en betydande tillväxtpotential. Under 
2024 etablerade vi en dedikerad OEM-organisation med uppgift 
att utöka våra möjligheter och utveckla våra aktiva projekt. Vi utökar 
aktivt vår tillverkningskapacitet för att möta den växande efterfrågan 
på våra produkter, och vi siktar på att utveckla en bredare portfölj 
av generiska reagenser och kontroller, vilket ger våra kunder 
kostnadseffektiva lösningar av hög kvalitet.
Avslutningsvis vill jag uttrycka min tacksamhet till våra aktieägare, 
partners och intressenter, som har stått vid vår sida under detta 
omvälvande år. Ert förtroende och engagemang förstärker vår 
strävan att fortsätta utvecklas och bli bättre. I år förbättrade vi 
lönsamheten och byggde upp en verksamhet som är mer lämpad 
för framtiden. 2025 ser ut att bli ännu ett spännande år där fokus 
kommer att flyttas mer mot tillväxt.
Tack!
Torben Nielsen
Års- och hållbarhetsrapport 2024
7
Boule Diagnostics AB (publ) / Vd har ordet
Boule Diagnostics AB (publ) / Vd har ordet

===== SIDA 8 =====

Instrument och förbrukningsvaror
Boules instrument använder avancerad teknik för att räkna och klassificera olika typer 
av blodkroppar. De automatiserade analyserna är värdefulla verktyg för läkare för att 
identifiera avvikelser, följa sjukdomsförlopp och välja rätt behandling. Boules kompetens 
inom hematologi är djupt rotad i flera årtiondens erfarenhet och vårt team med 
kvalificerade medarbetare. Vi mäter kontinuerligt hur nöjda slutanvändarna är. Resultatet 
visar att kunderna är nöjda med vår robusta integrerade design som minimerar behovet av 
underhåll och service och säkerställer oavbruten drifttid för instrumenten.  
Dagens hematologilösningar erbjuder en rad tillförlitliga produkter för att förbättra den 
medicinska personalens effektivitet vid utvärdering av patientens övergripande hälsa. 
Exakt information vid rätt tidpunkt utgör grunden för att medicinsk personal ska kunna 
fatta välgrundade beslut.  
Vi erbjuder ett brett sortiment av produkter genom våra välkända varumärken, 
Medonic™ och Swelab™ för humandiagnostik och Exigo™ för veterinärdiagnostik. Vi 
tillhandahåller instrument i olika konfigurationer och samarbetar med våra distributörer 
i många geografiska områden för att tillgodose våra kunders olika behov. Vår portfölj 
omfattar både förbrukningsvaror och instrument. Instrumenten är utformade för att hålla 
i många år och förbrukningsvaror till installerade instrument utgör en betydande del av 
Boules försäljning.
 
OEM-förbrukningsvaror
En viktig del av verksamheten är också utvecklingen och tillverkningen av reagenser, kontroller 
och kalibratorer, som säljs genom ”white label”-försäljning till OEM-kunder som marknadsför 
och säljer förbrukningsvarorna under sitt eget varumärke. Försäljning till OEM-kunder sker 
via det helägda dotterbolaget Clinical Diagnostic Solutions, Inc. i USA. Boule har etablerat 
varaktiga private label-avtal och samarbeten med multinationella IVD-företag, liksom med 
lovande nystartade företag som introducerar nya produkter. Boule erbjuder en plattform för 
design och tillverkning av egenutvecklade lösningar eller samarbete kring innovativa koncept, 
vilket ger en flexibel lösning för utveckling av diagnostiska produkter. Intäkterna inom OEM visar 
ett starkt intresse och Boule ser här en stor framtida potential. 
Under många år har Boule även erbjudit förbrukningsvaror under sitt eget varumärke för 
konkurrenternas instrument. Sådana förbrukningsvaror kan anpassas till kundens specifika krav, 
vilket skapar mervärde för kunden och särskiljer Boules produkter från generiska alternativ.
Diagnostikprodukter
  39% Förbrukningsvaror
  28% Instrument
  23% OEM
 10 % Övrigt
  USA
  Asien
  Östeuropa
  Latinamerika
  Västeuropa
  Afrika/Mellanöstern
20242020 2021 2022 2023
Försäljning per region, MSEK 
Sales by product area
558 
MSEK
Fokusområden för anpassad OEM samarbete
Försäljning per produktområde
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Produkt  / Boule Diagnostics AB (publ)
8

===== SIDA 9 =====

Anpassade utvecklings- och 
tillverkningsförmågor 
OEM omsättning, MSEK
130
20242020 2021 2022 2023
Försäljningsutveckling, MSEK
lingen av komplexa och högkvalitativa 
medicintekniska produkter såsom diagnos -
tisk utrustning och förbrukningsvaror, och 
omfattar hela utvecklingslivscykeln, från 
konceptskapande och prototyptillverkning 
till testning och slutligen godkännanden av 
myndigheter.
Företag ingår OEM-partnerskap av olika 
skäl, exempelvis tillgång till säker teknik och 
kvalitetsprocesser som inte är tillgängli -
ga internt, kostnads-/tidseffektiv design/
tillverkning eller frigörande av interna 
resurser så att partner kan fokusera på sina 
kärnkompetenser. Boule har bred kompe -
tens inom helhetssystem för medicinteknik, 
agil designkontroll, smidiga tillverkning -
sprocesser, bevisad framgångshistorik och 
global närvaro, vilket gör oss till en attraktiv 
partner för OEM-samarbete.
Boule är bland de globala ledarna inom 
produktion av förbrukningsvaror; genom 
tillverknings- och utvecklingsanläggningen 
i USA har Boule etablerat en stabil försäl -
jningsverksamhet för OEM- och private 
label-förbrukningsvaror. Med över 25 års 
samlad erfarenhet inom systemteknik, FoU, 
tillverkning och produktion av förbruknings -
OEM-partnerskap med Boule, status och 
möjligheter
Medicintekniska produkter såsom diag -
nostisk utrustning är mycket komplexa. 
Utvecklingen av instrumentprogramvara, 
maskinvara, reagenser, kontroller och 
metoder måste vara strikt organiserad 
för att allt ska fungera tillsammans i det 
slutliga integrerade systemet. 
Boule har under de senaste två decen -
nierna byggt framgångsrika OEM-part -
nerskap (Original Equipment Manufacturer) 
med flera multinationella IVD-bolag och 
nystartade företag. Boule erbjuder en 
attraktiv uppsättning systemomfattande 
tekniska kompetenser, anpassningsbara 
förfaranden och följsamma processer för 
produktutveckling och tillverkning för att 
möta våra OEM-partners krav.
Den totala OEM-marknaden som Boule 
är en del av upplever en betydande 
tillväxt, drivet av den ökande efterfrågan 
på avancerad sjukvårdsutrustning, där 
segmentet produktdesign och utveck -
ling dominerar marknaden 1. Denna trend 
är särskilt framträdande inom utveck -
varor tillhandahåller Boule reagenser, 
rengöringsmedel, cellbaserade kontroller 
och kalibratorer till kunder som marknadsför 
och säljer dessa förbrukningsvaror under 
sitt eget varumärke. 
Boule tillämpar en samarbetsinriktad 
approach från design till utveckling och 
tillverkning, och uppfyller våra partners 
exakta specifikationer. OEM- och private 
label-produkter gynnas av en stabil tillgång 
till högkvalitativa råmaterial och en eta -
blerad, validerad design. Genom noggrann 
kvalitetskontroll och anpassade tillverkning -
sprocesser produceras kontinuerligt 
produkter i rätt tid som uppfyller kundens 
behov och följer kvalitetsstandarderna. 
Boules förmågor inkluderar nyckelkompo -
nenter inom hematologi, flödescytometri, 
koagulation och kemisk diagnostik.  
Långsiktiga avtal och samarbeten finns på 
plats med flera multinationella IVD-företag 
samt med växande start-ups som intro-
ducerar nyskapande produkter, och den 
OEM-relaterade omsättningen fortsatte att 
växa under 2024, vilket speglar ett bety -
dande intresse och hög framtida potential.
[1] Healthcare OEM Market - Forecasts 2025–2033 , Straits Research
140
120
100
80
60 
40
20
0
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / OEM
   9

===== SIDA 10 =====

Boules kvalitetskoncept
Från insikter till lösningar 
Boules totala kvalitetskoncept sträcker sig 
ända från de initiala insikterna om användar -
nas behov av våra hematologilösningar till 
stödet av dem under hela produktens livscykel. 
Med representanter och partner över hela 
världen lär vi oss varje dag och delar denna 
kunskap inom hela vår organisation. Denna 
approach gör det möjligt för oss att erbju -
da lösningar som upprätthåller kvalitet och 
stabilitet, som möjliggör decentralisering av 
hematologitester för att förkorta tiden från 
bloduppsamling till rapportering av tidskritiska 
resultat.
Vi på Boule arbetar nära slutanvändarna för 
att förstå deras behov. I produktdesignen syns 
tydligt att många funktioner är anpassade 
för att passa behoven i det mindre labora -
toriet. Med tanke på att en decentraliserad 
testanläggning kan vara belägen långt borta 
från servicefunktioner är Boules instrument 
även utformade för att vara mycket stabila. 
Hög noggrannhet och precision är nyckeln för 
att säkerställa en mätkvalitet som är jämförbar 
med den centraliserade testanläggningen.
Vi följer strikt de regulatoriska riktlinjerna, vilket 
gör att vi kan tillverka tillförlitliga produkter som 
våra kunder kan ha fullt förtroende för. Att vi 
även koordinerar förbrukningsvarorna med in -
strumenten gör att vi kan erbjuda en komplett 
hematologisystemlösning för kunder runt om i 
världen. Viktiga certifieringar och kvalitetssys -
tem säkerställer att de högsta kvalitets -
standarderna för design och tillverkning 
uppfylls. När våra produkter når kliniken har 
vårt arbete bara börjat.
Boule når kunder i över 100 länder gen -
om ett distributörsnätverk med 200 lokalt 
baserade distributörer som marknadsför, 
säljer och servar våra produkter. Förutom 
produktsäkerhetskravet är det viktigt för 
distributörerna att hjälpa till att bygga 
en infrastruktur som ger patienterna en 
säker och exakt diagnostik. Boule-certi -
fierade distributionspartner fungerar som 
nyckelspelare i leveransen av förstklassiga 
lösningar.
Boules hematologiinstrument är utforma -
de för att vara stabila och kräver minimalt 
underhåll, men serviceorganisationen är 
ändå en nyckelfaktor för högkvalitativa 
resultat. Därför har Boule ett dedikerat 
professionellt serviceteam med servicein -
genjörer placerade på varje marknad samt 
på huvudkontoret i Sverige. Det här teamet 
hjälper alla partner och slutanvändare över 
hela världen med tekniska förfrågningar, för 
att säkerställa minimerade driftstopp och 
maximal kvalitet och därmed upprätthålla 
Boules vision om att förbättra hälsan för 
alla, överallt.
Vi finnas där under hela instrumentets 
livslängd för att erbjuda service, support 
och utbildning till användarna. Genom 
Boule Academy bygger vi en omfattande 
onlineutbildning och lägger till nya digitala 
verktyg för att bli bättre och snabbare, allt 
för att möta dagens och morgondagens 
krav.
“När våra 
produkter når 
kliniken har vårt 
arbete bara 
börjat.”
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Produkt  / Boule Diagnostics AB (publ)
10

===== SIDA 11 =====

11
Boules instrument utför komplett 
blodkroppsräkning (CBC) som är ett 
diagnostiskt verktyg med utbredd 
användning för att ge väsentlig information 
om röda blodkroppar, vita blodkroppar, 
blodplättar och hemoglobinnivåer. En 
komplett blodkroppsräkning (CBC) är ett av 
de mest efterfrågade testerna av läkare runt 
om i världen. 
Testresultaten inkluderar antalet och 
storleken på de syretransporterande 
röda blodkropparna, blodplättarna som 
hjälper till att koagulera blodet, de vita 
blodkropparna i immunförsvaret samt 
hemoglobinkoncentrationen i en patients 
prov. CBC inkluderar ofta en klassificering 
av vita blodkroppar för att hjälpa till 
att identifiera infektioner eller övervaka 
immunförsvaret.  
Automatiska hematologiinstrument kan 
klassificera vita blodkroppar i tre eller fem 
undergrupper; våra 3-partsinstrument 
delar in dem i lymfocyter, neutrofiler och 
monocyter, medan 5-partsinstrumenten 
ger mer detaljerade klassificeringar genom 
att lägga till eosinofiler och basofiler. Ett 
3-partsinstrument är tillräckligt för de flesta 
ändamål, men ett 5-partsinstrument krävs för 
en mer detaljerad analys av vita blodkroppar.
Boule fokuserar på marknaden för 
decentraliserad, stationär hematologisk 
analys för humana och veterinära behov
Bloddiagnostik spelar en avgörande 
roll inom både human och veterinär 
hälsovård, och utgör grunden för diagnos, 
behandlingsplanering och övervakning. 
Automatiserade cellräknare erbjuder 
betydande fördelar, såsom möjligheten 
att räkna tusentals celler i ett prov med 
hög precision på mindre än en minut. 
Dessa instrument kan emellertid vara dyra 
att köpa, använda och underhålla. 
Boules hematologiinstrument är speciellt 
utformade för mindre laboratorier, som 
ofta är belägna på avlägsna platser 
där service och support kanske inte är 
så lättillgängligt. Därför är instrumenten 
från Boule utformade för att vara 
användarvänliga och intuitiva, vilket gör 
att de kan användas med lätthet och 
förstås utan svårighet.  
Enkel bloduppsamling
Boules instrument med MPA-funktionalitet 
(mikropipettadapter) kan utföra en 
komplett blodkroppsräkning med 
endast ett fingerstickprov uppsamlat i 
ett kapillärrör. Denna process eliminerar 
behovet av överflödig bloduppsamling, 
vakuumrör eller blandning, vilket förenklar 
förfarandet. 
CBC – ett verktyg 
att räkna med
En komplett blodkroppsräkning 
(CBC) ger information om antalet 
och storleken på de röda och vita 
blodkropparna samt blodplättarna, 
hemoglobinkoncentrationen och 
flera andra beräknade parameter -
värden. 
Rapporterade resultat används 
vid undersökningar av tillstånd 
som anemier, infektioner, koagu -
lationsrubbningar och blodcan -
cer. Resultaten används också för 
övervakning av sjukdomsförlopp och 
behandlingseffektivitet. 
Som en följd av detta begärs en 
komplett blodstatus tidigt, ofta 
redan vid primär vård.
Garanterad kvalitet
Blodprover som samlats upp i EDTA-rör 
kräver försiktig blandning före analys för 
att förhindra koagulering. Emellertid kan 
kraftig, försenad eller utebliven blandning 
påverka resultaten. Vid stress kan också 
vårdpersonal eventuellt glömma detta 
steg. För att åtgärda detta kan Boules 
hematologiinstrument utrustas med 
en automatisk provväxlare som också 
fungerar som en mixer, som hanterar 
blandningen av prover före analys och 
därmed säkerställer mätkvaliteten. 
Effektivt underhåll
Boules stängda vätskesystem 
kombinerat med automatiserade 
rengöringsprocedurer garanterar 
konsekvent prestanda. Detta val av 
design minskar behovet av service och 
maximerar instrumentets tillgänglighet, 
vilket säkerställer att patientresultaten 
levereras i tid. 
Boule har många års erfarenhet av 
både maskinvara, programvara, 
förbrukningsvaror och relaterade 
applikationer för hematologisystem. 
Företaget har de unika färdigheter som 
krävs för utveckling och produktion av 
både instrument och förbrukningsvaror, 
och kan därmed erbjuda en heltäckande 
lösning.
Hematologitester
Vi möter behoven  
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Hematologitestning

===== SIDA 12 =====

enheter, i synnerhet på landsbygden i 
utvecklingsländer.  
Marknadsmöjligheterna förväntas öka 
i och med den ökande tillgängligheten 
av automatiserade cellräknare 
avsedda för patientnära vård som 
även har anslutningsfunktioner för 
att underlätta dataöverföring till 
en gemensam databas, såsom ett 
laboratorieinformationssystem (LIS). 
Emellertid medför stränga regulatoriska 
riktlinjer vissa utmaningar som kan 
minska takten på denna utveckling.
Boule är en ledande aktör på sin 
nischmarknad
Boules expertis inom hematologi 
och tillförlitliga kvalitetsinstrument 
har byggt en ledande position och 
en stark konkurrensfördel. Detta har 
manifesterats i konkurrenskraftig 
prissättning, hög kundretention, 
kundnöjdhet och ökad OEM-försäljning.
landsbygdsområden och små städer. 
Tillväxten inom segmentet 
hematologitester drivs av den ökande 
förekomsten av blodsjukdomar och 
det ökande antalet bloddonationer. 
Tillväxtbegränsningarna kan tillskrivas de 
högre kostnaderna för automatiserade 
hematologiinstrument som rapporterar 
en komplett blodkroppsräkning 
jämfört med handhållna enheter som 
endast rapporterar hemoglobin- och 
hematokritvärden. Många laboratorier 
i utvecklingsländer har inte råd med 
mer avancerade hematologiinstrument 
på grund av den högre kostnaden. 
Dessutom bidrar de relativt högre 
underhållskostnaderna och andra 
indirekta kostnader som är förknippade 
med mer avancerade system till 
den totala ägandekostnaden för 
sådan utrustning. En annan faktor 
som begränsar införandet av mer 
avancerade hematologiinstrument 
utanför sjukhuslaboratoriet är bristen på 
laboratorieutbildad personal för sådana 
Den totala marknaden för 
laboratoriebaserade hematologitester 
år 2024 uppskattades till 4 745 miljoner 
USD och förväntas nå 5 280 miljoner 
USD år 2029 med en årlig tillväxt på 
2,2 %1. Eftersom tillgången på allt 
enklare produkter ökar, finns det en 
ökande efterfrågan på utrustning för 
hematologitester även i kliniska enheter 
utanför det centrala laboratoriet. 
Världsmarknaden för decentraliserade 
hematologitester uppskattades till 902 
miljoner USD år 2024 och förväntas ha 
en årlig tillväxt på 1,3 % för att nå 962 
miljoner USD år 2029 2. 
Marknadstillväxten drivs av starka 
sekulära trender såsom snabb 
teknikutveckling, demografi, 
åldrande befolkning och förbättrad 
levnadsstandard i utvecklingsländer. I 
geografiska områden som Asien, Afrika, 
Latinamerika och Mellanöstern drivs 
tillväxten främst av en kontinuerlig 
ökning av tillgången till hälso- och 
sjukvård, vilket är extra tydligt i 
Marknadsdynamik 
Hematologitester
[1] Kalorama: The Worldwide Market for IVD tests, 17th Edition (2024).
[2] MarketsandMarkets: Hematology Analyzers and Reagents Market - Forecast to 2029 (2024).
12    
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Hematologitestning  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 13 =====

Veterinärfältet omfattar en bred skala 
av institutioner, från små till medelstora 
kliniker och stora sjukhus till djur i det 
vilda, djurparker och olika vårdmiljöer. 
De flesta inom veterinärsjukvården 
använder en kombination av interna och 
externa tester.    
Marknaden för hematologitester för 
sällskapsdjur (hundar, katter, hästar 
och andra sällskapsdjur) förväntas 
nå 381,3 miljoner USD år 2029 med 
en förväntad årlig tillväxt på 8,4 % 
från en uppskattad summa på 258,8 
miljoner USD år 2024. Det ökande 
husdjursägandet, där husdjur 
betraktas som familjemedlemmar, 
driver marknadstillväxten. Även om 
veterinärsektorn utför färre tester per 
instrument jämfört med marknaden 
för humana tester, så gynnas den 
av en privat marknad där kunder är 
villiga att betala mer för produkter 
som tillgodoser deras specifika 
behov. Konsolideringstrenden i 
Hematologitester för veterinär-
marknaden
västländerna, där större företag 
förvärvar mindre kliniker, är betydande. 
I utvecklade länder ökar antalet 
veterinärer, medan det globalt 
sett råder brist på veterinärer, 
i synnerhet i utvecklingsländer. 
Denna brist understryker behovet av 
användarvänliga instrument med enkelt 
underhåll, särskilt på mindre kliniker 
där veterinärer ofta hanterar både 
patientvård och instrumentdrift. 
Med den ökande efterfrågan på 
veterinärer för att diagnostisera 
lantbruksdjur på fältet, på djurhem och 
för akuta ändamål, finns det ett växande 
behov av bärbara instrument. En 
förskjutning av intäkter från konventionell 
laboratoriediagnostisk utrustning till 
bärbara patientnära enheter förväntas. 
Precis som för humandiagnostik kan 
patientnära instrument utrustade med 
anslutningsfunktioner som underlättar 
dataöverföring mellan avdelningar inom 
stora djursjukhus erbjuda möjligheter 
även för veterinärdiagnostik. 
Det regulatoriska landskapet
Veterinärprodukter har lägre 
myndighetskrav, vilket ger en kortare 
tid till marknaden: i USA övervakar FDA 
veterinärmedicintekniska produkter 
och kan vidta reglerande åtgärder 
vid felaktig märkning, men i EU 
regleras inte veterinärmedicintekniska 
produkter. Utvecklingen och den kliniska 
valideringen för olika djurarter medför 
dock utmaningar.  
Boules expertis inom att utveckla 
tillförlitliga hematologiinstrument 
med hög precision matchar perfekt 
med behoven hos veterinärkliniker. 
Möjligheten att använda 
mikropipettadapter (MPA) för 
provtagning av små blodvolymer bidrar 
till att minska stressen för djur under 
hälso- och sjukvårdskontroller. 
[3] MarketsandMarkets: Companion animal diagnostics market - global forecast to 2027 (2022).
   13
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Hematologitestning

===== SIDA 14 =====

Visste du att blodplättar inte 
alls är celler?
Blodplättar (eller trombocyter) kallas 
ofta de minsta ”blodcellerna”, men i själ -
va verket är blodplättar inte alls celler. 
Blodplättar knoppas av från mega -
karyocyter i benmärgen, vilket är varför 
blodplättar betraktas som cellfragment 
snarare än hela celler.
Den primära funktionen hos blodplät -
tarna är att förhindra blödning. De 
interagerar med varandra och andra 
celler, såsom vita blodkroppar och va -
skulära endotelceller för att söka efter 
skador, där de aktiveras.
Lågt antal blodplättar (trombocytopeni) 
är en vanlig komplikation hos cancer -
patienter som genomgår cellgiftsbe -
handling. Eftersom blodplättar hjälper 
blodet att koagulera kan en låg nivå or -
saka överdriven blödning vid sårskador, 
vilket även komplicerar kirurgiska in -
grepp. För att förutsäga blödningsrisken 
kontrolleras därför ofta cancerpatienter 
som får cellgiftsbehandling regelbundet 
för att noggrant bestämma trombocy -
träkningen i det kritiskt låga intervallet. 
“Den primära funktionen 
hos blodplättarna är att 
förhindra blödning”
Boules hematologiinstrument har en 
utökad tidsfunktion för trombocy -
träkning. När funktionen är aktiverad 
förlängs räkningstiden tre gånger, 
vilket innebär att tre gånger så många 
trombocyter räknas för att få en mer 
exakt bestämning av trombocytparam -
etervärdet.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
14
Expertis: Visste du att?  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 15 =====

15
Tekniköverföring och en 
värdeskapande resa
Strategiskt samarbete skapar bra 
affärer
Partnerskapet mellan Q-Line och Boule 
kombinerar avancerad tekniköverföring, 
innovation och lokal tillverkning för att 
förbättra diagnostiska lösningar sam -
tidigt som vi bygger ett stabilt affärse -
kosystem. 
Samarbetet mellan Q-Line och Boule 
har varit ett strategiskt och transformer -
ande partnerskap präglat av betydan -
de milstolpar inom tekniköverföring, pro -
duktutveckling och affärstillväxt. Kärnan 
i detta partnerskap är en gemensam 
vision om att förbättra diagnoskapac -
iteten inom offentlig sektor genom 
innovativa, kostnadseffektiva lösningar 
och högkvalitativa produkter. 
Samarbetet inleddes 2022 med ett 
avtal om teknikpartnerskap mellan 
Boule och Q-Line för tillverkning av 
Boule-reagenser, som säljs i Indien un -
der ett licensavtal. Detta lade grunden 
till ett bredare initiativ för tekniköver -
föring, som fick momentum 2023 med 
avtalet för Boules hematologiinstru -
ment BM800 – en enhet som används i 
Medonic M20- och Swelab Alfa-serien 
– och expanderade ytterligare under 
2024. Värdemodellen ”Make in India” är 
skräddarsydd för Indiens ekonomiska 
förmågor samtidigt som kvaliteten och 
tillförlitligheten hos en premiumprodukt 
bibehålls. 
Utöver det stödjer partnerskapet 
Q-Lines långsiktiga hållbarhet, i 
synnerhet inom reagenstillverkning. Up -
prättandet av en toppmodern anlägg -
ning för att producera spädnings- och 
lyseringslösningar och andra viktiga re -
agenser säkerställer en stabil tillgång till 
material av hög kvalitet, samtidigt som 
det även erbjuder kostnadseffektiva 
lösningar för reservdelar och föråldrade 
komponenter. 
Med ett gemensamt åtagande att 
möta de föränderliga utmaningarna 
inom hälso- och sjukvården är partner -
skapet ett utmärkt exempel på resiliens 
och kompetens. Genom att dra nytta av 
sina styrkor siktar Q-Line och Boule på 
Saurabh Garg VD på Qline Biotech och Torben Nielsen VD på Boule meddelade 
samarbetet vid pressmötet i maj 2024
Torben Nielsen besöker Q-lines tillverkningsanläggning i Lucknow.
att sätta en global standard för framgång 
inom hälso- och sjukvården, som ger en 
meningsfull påverkan och hjälper miljontals 
människor över hela världen.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Tekniköverföring
Tekniköverföring

===== SIDA 16 =====

Boules affärsmodell
En indirekt försäljningskanal med 
distributörer för försäljning och service
Boules försäljning sker genom 
distributörer som stöds av lokala 
säljkontor i Sverige, USA, Indien, 
Mexiko, Förenade Arabemiraten, 
Kenya och Ryssland. Det breda 
distributionsnätverket består av cirka 
200 partners och omfattar över 100 
länder över hela världen. De etablerade 
försäljningskanalerna gör det möjligt 
för Boule att nå kunder på många 
marknader på ett resurseffektivt 
sätt utan att behöva etablera sina 
egna verksamheter i alla länder. 
Distributörernas lokalkännedom är 
mycket uppskattad av Boule, särskilt för 
positioneringen på tillväxtmarknaderna. 
En nära dialog upprätthålls för att 
skapa mervärde för alla inblandade 
parter, vilket har en betydande inverkan 
på affärsprestandan.
Erbjuder flera avancerade 
funktioner för att genomföra 
komplett blodkroppsräkning, 
inklusive differentialräkning 
av vita blodkroppar med 
enaståendeanvändarvänlighet, 
noggrannhet och tillförlitlighet
Veterinärsystem levererar 
exakta resultat, tillförlitlighet 
och artoptimering för att möta 
olika husdjursarters specifika 
biologiska särprägel.
Boule serviceingenjörer levererar en serviceutbildning i Dubai.
En växande installerad bas för att driva 
försäljningen av förbrukningsvaror 
Försäljningen av instrument genererar 
intäkter direkt, medan försäljningen 
av kompletterande förbrukningsvaror 
såsom reagenser, kontroller och 
kalibratorer samt tjänster genererar 
intäkter av återkommande natur.  
En produktstrategi med starka 
varumärken för att möjliggöra flera 
säljkanaler 
Boule har flera starka 
produktvarumärken såsom Medonic™ 
och Swelab™ för humanmarknaden 
och Exigo™ för veterinärmarknaden. 
I många länder har Boule parallella 
distributörer som representerar de 
olika Boule-varumärkena. Instrumenten 
säljs i olika utformningar för att möta 
olika kundbehov. En stor del av Boules 
försäljning utgörs av förbrukningsvaror för 
de installerade instrumenten.  Försäljningen 
sker genom ett globalt nätverk av lojala 
distributörer.
Kombinerar hematologianalys 
och tillförlitlighet med 
maximal användarvänlighet. 
Mycket exakta resultat 
underbyggs av inbyggd 
kvalitetsövervakning och 
lågt instrumentunderhåll
Års- och hållbarhetsrapport 2024
16    
Boules affärsmodell / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 17 =====

Boule runt om i världen   
– Labindustrias, Guatemala   
Vilka aspekter av vår service tyckte du 
är mest värdefulla eller hjälpsamma för 
ditt företag?
Boule har utvecklat ett lokalt team som 
förser oss med all den affärsmässiga 
och tekniska support vi behöver för att 
säkerställa en smidig verksamhet. Kom -
munikation på samma språk, i samma 
tidszon och leveranser från Miami är 
viktiga faktorer som har positionerat 
oss som det ledande varumärket inom 
3diff-segmentet i Guatemala.
Finns det något vi gjort för att göra din 
upplevelse med Boule värdefull?
Boules långsiktiga vision och exklusiva 
approach har möjliggjort för oss att 
skapa en miljö av fullständigt förtro -
ende, och motiverar oss att investera 
alla våra resurser i att representera var-
umärket med stolthet. Vi känner oss som 
en viktig del av en gemensam insats för 
att tillhandahålla pålitliga och snabba 
diagnoser till dem som behöver detta.
Har våra produkter eller tjänster hjälpt 
ditt företag att bli mer framgångsrikt?
Boule var ett av de första varumärkena 
som beviljade oss ett distributionsavtal 
för nästan 15 år sedan, och utan tvekan 
har Medonic varit hörnstenen när vi 
har införlivat nya lösningar för kliniska 
laboratorier, inte bara i Guatemala utan 
också i grannländerna. 
Vilka aspekter av våra produkter eller 
tjänster skulle du rekommendera till 
dina slutanvändare/laboratorier?
De tillbehör som Boule har utvecklat 
för att säkerställa tillförlitliga resultat, 
såsom den inbyggda provblandaren, 
provväxlaren och kapillärprovtagningen, 
är värdefulla verktyg för laboratorieper -
sonal. Dessutom återspeglar plattfor -
men Boule Academy tydligt Boules 
engagemang för att upprätthålla nära 
kontakt med alla sina användare, och 
främjar ett kontinuerligt utbyte av an -
vändbar information.
Vad skulle du lyfta fram om din erfaren -
het med Boule?
I alla aspekter av vårt kommersiella 
förhållande är kvaliteten utan tvekan 
en av Boules viktigaste egenskaper. 
Det gäller allt från de komponenter som 
används vid tillverkning av instrumenten 
till leveranser i rätt tid och lång håll -
barhet för förbrukningsvaror. Dessutom 
uppskattar vi Boules kontinuerliga ans -
trängningar för att hålla oss konkurren -
skraftiga.
“Labindustrias i 
Guatemala har 
varit vår strategiska 
partner i mer än 15 
år för varumärket 
Medonic”
Miguel Loarca, Kommersiell Direktör på Labindustrias
Års- och hållbarhetsrapport 2024
   17
Boule Diagnostics AB (publ) / Boule runtom i världen

===== SIDA 18 =====

Vad innebär vår nya 
kvalitetspolicy?
Vi åtar oss att tillhandahålla 
säkra och effektiva produkter 
och tjänster av högsta kvalitet 
för hälso- och sjukvården. 
Vi gör detta på ett sätt som 
uppfyller våra kunders förvänt-
ningar, följer myndighetskraven 
och stärker kvaliteten på våra 
produkter och processer.  
Vi främjar en kultur av kontinu-
erlig förbättring genom strate-
gier, åtgärder och engagemang 
från medarbetarna.
2024 har även varit året för lanseringen 
av vår nya kvalitetspolicy som återspeglar 
företagets oföränderliga engagemang för 
spetskompetens, säkerhet och kontinuerlig 
förbättring. Detta initiativ representerar ett 
betydande steg mot att etablera ett en -
hetligt, globalt kvalitetssystem och betonar 
att kvalitet är ett gemensamt ansvar för 
alla medarbetare hos Boule.
Vad innebär vår nya kvalitetspolicy? 
Engagemang för kvalitet och säkerhet
 Vi brinner för att leverera produkter och 
tjänster av högsta kvalitet. Detta säker-
ställer att allt vi producerar – från instru -
ment och förbrukningsvaror till tjänster 
– uppfyller de stränga säkerhets- och 
effektivitetsstandarder som vårdgivare 
förlitar sig på. 
Uppfyllande av kundernas förväntningar 
samt myndighetskrav
Våra kunder litar på att vi tillgodoser deras 
behov samtidigt som vi följer olika myn -
dighetskrav i de regioner där vi är verksam -
ma. Vårt övergripande och inkluderande 
engagemang säkerställer regelefterlevnad 
överallt där våra produkter används. 
Stärkande av kvalitetsprocesser
Kvalitet genomsyrar varje aspekt av våra 
verksamheter, inte bara den slutgiltiga 
produkten. Vi strävar efter att kontinuerligt 
förbättra vårt kvalitetsledningssystem och 
varje stödjande process. 
Kontinuerligt engagemang från medar -
betarna
Vi tror på en kultur där alla bidrar till att 
förbättra våra produkter, tjänster och 
processer. Genom strategiska åtgärder 
och ett kontinuerligt engagemang från alla 
medarbetare kommer vi att fortsätta höja 
våra standarder. 
Tillsammans fortsätter vi att förbättra 
hälsan för alla, överallt, genom att leverera 
förstklassigt i allt vi gör.
Kvalitetspolicy  / Boule Diagnostics AB (publ)
18    
Års- och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 19 =====

Att leda tillsammans
Det gångna året har varit ett bevis på 
kraften i samarbete och beslutsamhet. Inga 
av våra prestationer hade varit möjliga 
utan bra samarbete. Tack vare snabba 
beslut, delegering och hårt arbete har vi 
åstadkommit så mycket tillsammans.
Vi genomförde en organisationsförändring 
där vi gjorde vår organisation mer effektiv. 
Som ett resultat har vi sett en betydande 
ökning av engagemanget hos våra medar -
betare. I år lade vi stor vikt vid talangut -
värderingar och införde en strukturerad 
metod för att bedöma prestationer och 
driva utveckling.  
Introducerandet av Maverick-kulturen, som 
betonar självständigt tänkande, risktagan -
de och beslutsamt ledarskap, har varit en 
hörnsten i vår framgång. Utöver det har vi 
omfamnat innovation genom att kontinu -
erligt förbättra och digitalisera processer, 
vilket säkerställer att vi utmanar status quo 
och förblir effektiva.
Samarbete har varit det centrala i vår resa. 
Initiativ såsom Global Managers Forum, 
gemensamma interaktiva möten, Lead To -
gether-programmet och ”Study Buddy”-ini -
tiativen har fört team över gränserna när -
mare varandra. Vi hade också mycket kul 
längs vägen och firade traditioner genom 
”Holiday Exchange”, där våra amerikanska 
kollegor omfamnade det svenska midsom -
marfirandet och vi i Sverige omfamnade 
Thanksgiving, med några härliga kulturella 
utbyten som linedans och traditionella Små 
Byggandet av Maverick-kultur på Boule
Som en del av vår årliga People & Culture 
Cycle genomförde vi engagemangsun -
dersökningar både under Q1 och Q4, med 
starkt fokus på kultur och ledarskap. Resul -
taten visar en fortsatt positiv trend kring hur 
anställda känner inför att komma till jobbet, 
deras känsla av självbestämmande och 
deras uppfattning om ledarskapet. Dessa 
insikter stärker våra ambitioner att främja 
en miljö där människor trivs.
Vi på Boule strävar efter att vara hema -
tologins Maverick – modiga nog att ut -
mana status quo, tänka utanför boxen och 
omfamna innovation. För att denna vision 
ska bli verklighet måste varje medarbetare 
vara engagerad i att driva förändring 
tillsammans. För att uppnå detta betonar 
vi fem viktiga karaktärsdrag som definierar 
vår kultur:
Självständigt tänkande – Uppmuntra 
nyfikenhet, ifrågasättande av normer och 
sökande av nya lösningar.
Risktagande –  Skapa en miljö där innova -
tion får blomstra genom djärva beslut.
Rörlighet – Snabbt anpassa sig till föränd -
ringar och ta tillvara på möjligheter.
Medarbetarnas engagemang –  Främja en 
känsla av delaktighet och passion för vårt 
gemensamma uppdrag.
Beslutsamt ledarskap –  Låta chefer fatta 
informerade, säkra beslut som driver oss 
framåt.
För att förverkliga dessa principer höll vi 
workshops kring ledarskap, där öppna di -
skussioner och delade erfarenheter hjälpte 
till att definiera vad dessa värden betyder 
i praktiken. Ett nyckelområde för dessa 
sessioner var chefernas förmåga att visa 
sårbarhet – att se såväl sina styrkor som 
områdena med förbättringspotential, och 
samtidigt utforska utmaningarna med att 
skapa en Maverick-kultur. Denna öppenhet 
främjar psykologisk trygghet, stärker förtro -
endet och hjälper oss i förlängningen att 
växa – som individer och som ett team.
När vi blickar framåt på 2025 har vi många 
spännande initiativ planerade för att 
fördjupa och utöka vår Maverick-kultur. Den 
här resan har bara börjat, och tillsammans 
kommer vi att fortsätta att utmana gränser, 
ifrågasätta konventioner och driva innova -
tion inom hematologi.
Grodorna! Stunder som dessa framhäver 
enheten och glädjen vi delar som ett 
globalt team.
När vi tittar på 2025 fokuserar vi på att lyfta 
ledarskapsutveckling, främja kontinuerlig 
förbättring och driva globala synergier. 
Genom att hålla medarbetarna tätt 
involverade i vår strategi kommer vi att 
fortsätta bygga en arbetsplats där 
framgång är en gemensam resa.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Att leda tillsammans
   19

===== SIDA 20 =====

AKTIEINVESTERING
•  Stark position på global  
nischmarknad 
•  Marknadstillväxt driven av 
grundläggande trender
•  Omfattande installerad 
instrumentbas ger 
återkommande intäkter
•  Växande OEM-försäljning
•  Lansering av uppdaterad 
platt form och utökat 
erbjudande samt 
högkvalitativa produkter
•  Hög kundnöjdhet
Aktiekurs utveckling 01/01/2023–12/31/2024
Boule aktie
Boules aktie
Boules aktie är sedan 2011 noterad på 
Nasdaq Stockholm och hade 2,390 
aktieägare per den 31 december 2024.
Aktiekapital och aktieslag 
Aktiekapitalet i Boule uppgick per den  
31 december 2024 till 9 708 276 SEK förde-
lat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet 
0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier 
och röster skedde under 2024. Boule har 
endast ett aktieslag och samtliga aktier 
har lika rättigheter till andelar i Boules 
tillgångar och vinst, samt handlas i han-
delsposter om en aktie.   
Utdelning 
Styrelsen i Boule har en långsiktig 
ambition att ge aktieägarna en 
utdelning som återspeglar såväl god 
direktavkastning som utdelningstillväxt. 
Utdelningen ska enligt nuvarande 
utdelningspolicy motsvara 25–50 procent 
av årets resultat beaktat bolagets 
likviditet. 
För räkenskapsåret 2024 föreslår 
styrelsen att ingen utdelning skall 
lämnas.
18
16
14
12
10
 8
 6
 4
 2
 
 0 SEK
1200
1000
800
600
400
200
0
Antal aktier ’000
Jan   Feb   Mar   Apr   Maj   Jun   Jul   Aug   Sep   Oct   Nov   Dec   Jan   Feb   Mar   Apr   Maj   Jun   Jul   Aug   Sep   Oct   Nov   Dec
2023 2024
Omsättnings volym (dagligen) Boule Diagnostics
Aktiens börsvärde och omsättning
Sista betalkurs av Boules aktie per den 
31 december 2024 var 8.98 (11.22) som 
motsvarade ett börsvärde om 349 MSEK 
(436). Under räkenskapsåret 2024 omsattes 
i genomsnitt 32,426 (25,859) aktier per 
handelsdag. Den totala omsättningen 
under 2024 var 8.1 miljoner (6.5) aktier till 
ett värde av 57 .6 (74.5). Kursutvecklingen 
under räkenskapsåret var negativ 
med 20 procent. 
Antal aktier
Det totala antalet aktier och röster i Boule Diagnostics AB är 38,833,104
Boules aktie / Boule Diagnostics AB (publ)
20    
Års- och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 21 =====

Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som 
används både vid hälsokontroller och diagnos 
av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett 
samhällsperspektiv en mycket kostnadseffektiv analys 
och ger snabb information om patienters hälsa och 
sjukdomar för omedelbar åtgärd.
Boules instrument och reagenser erbjuds inom 
patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och 
högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare 
över hela världen att ge patienter en säker och 
korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på 
landsbygd.
Hållbarhetsrapport
God hälsa och  
välbefinnande  
 
Hållbar industri, 
innovationer och 
infrastruktur 
Boule levererar lösningar för blod-
diagnostik som används både vid 
hälsokontroller och diagnos av 
sjukdomar. Blodcellsräkning är från 
ett samhällsperspektiv en mycket 
kostnadseffektiv analys och ger 
snabb information om patienters 
hälsa och sjukdomar
Boules instrument och reagenser 
erbjuds inom patientnära diagnos-
tik i hela världen. Våra robusta och 
högkvalitativa blodanalysinstru-
ment hjälper vårdgivare över hela 
världen att ge patienter en säker 
och korrekt diagnostik oavsett om 
de bor i städer eller på landsbygd.
Målsättning
Boule står för ett ansvarsfullt företagande inom alla 
områden där bolaget har en väsentlig påverkan. 
Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules ambition 
och affärsverksamhet. Genom de prioriteringar och 
mål som definieras för att skapa värde för våra kunder 
skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och 
samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster 
hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer 
hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och 
nio i FN:s ramverk för Agenda 2030.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
21
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet

===== SIDA 22 =====

Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten, 
leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen 
hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade 
områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela 
affären för att skapa en hållbar leveranskedja
Produktutveckling 
Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla 
en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och 
kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna 
kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela 
livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i 
produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att 
kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna 
en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård
Slutna system för säkrare blodanalyser 
En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är 
att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod 
från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för potentiell 
blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal.
Leverantörer
Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules 
leverantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system. 
Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över 
och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning. 
Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. 
Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest 
kostnadseffektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules 
leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med 
dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna 
följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp 
till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör
Distributörer 
Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. 
För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt 
produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och 
praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, 
tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en undersökning bland 
distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support 
och service identifieras och sedan åtgärdas.
Värdeskapande
Boules förmåga att producera tillförlitliga och 
högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är 
av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och 
av avgörande betydelse för patienterna varför 
produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules 
hållbarhetsarbete.
Revision av 
kritiska leverantörer
Mål 
10
Utfall 
8 
Nöjd 
distributörsindex
Mål 
8.5
Utfall 
8.7 
Genomförda aktiviteter under året
• Infört portal för övervakning av 
regelefterlevnad och hållbarhet 
inom leverantörskedjan.
2025 prioriteringar
• Globalisering och utökad digital -
isering av kvalitetsledningssys -
temet.
• Förbättra webbplatsens an -
vändbarhet; Implementering 
av en ny partnerportal med 
digital tillgång till dokument och 
support.
Hållbarhet  / Boule Diagnostics AB (publ)
22    
Års- och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 23 =====

Miljö
Boule arbetar systematiskt för att minimera 
miljörisker kopplade till transport av produkter, 
vilket är Boules största källa till utsläpp av 
växthusgaser. Boule arbetar också proaktivt med 
andra miljöaspekter såsom val av återvinningsbara 
produkter för förpackningar.
Transport
Ett effektivt och CO2-minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna för 
att minska företagets negativa miljöpåverkan. När Boule köper transporttjänster 
specificerar vi miljökrav för de fraktbolag vi anlitar. Alla transportföretag har 
sin egen miljöpolicy och/eller certifierade system för systematiskt miljöarbete. 
Planering och optimering av inkommande leveranser (planerade transporter) för 
att förbättra utnyttjandet av lastkapaciteten per transport minskar CO2-utsläppen 
och ger kostnadsbesparingar. Boule minskar även antalet inkommande leveranser 
genom att använda en bag-in-box-lösning för förpackningar, som är mer 
platsbesparande än hårda plastförpackningar.
Energianvändning på bolagets anläggningar
USA står för 90% av koncernens energianvändning för 2024 (exklusive Ryssland 
och Mexico, vilka exkluderas då de båda är svåra att mäta och bedöms 
förbruka relativt lite). Orsaken till att USA står för en så stor andel av totala CO2e 
energianvändningen är främst att energikällorna som används där är betydligt 
mindre miljövänlig än i Sverige, men också att de använder mer energi.
Kemikalier och komponenter 
För att säkerställa att inga Boule-produkter innehåller skadliga, reglerade eller 
onödiga kemikalier följer Boule de regler och förordningar som gäller för tillverkning 
av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända 
enligt EU:s förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning 
av kemikalier (REACH), direktivet om begränsning av farliga ämnen (RoHS) och 
direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE) används vid 
produktutveckling och produktion.
Miljöpåverkan av fastigheter
Kontoren och anläggningarna för instrumentproduktion i Sverige är belägna i 
byggnader med installerad geoenergi, vilket ersätter värme- och kylmaskiner. 
Värmeelementen drivs av miljömärkt el som är 100 procent producerad från 
förnybara energikällor. 
Resor  
Boule uppmanar till att alltid välja miljövänliga alternativ vid affärsresor och 
pendling.
• Vi fortsätter att minimera utskrifter och minska avfallet
• Vi förespråkar miljövänliga fordon
• Vi vidtar olika åtgärder för att uppmuntra anställda att spara elektricitet
Beräknade CO2e
482
ton
Energianvändning, andel CO2e 
per land 2024
 90% USA
 10% Sverige
Genomförda aktiviteter under året
• Produktion av reagenser i Indien är i 
full gång, vilket minskat transporterna 
betydligt för denna region.
• Startat instrumenttillverkningen i 
Indien under år 2024, vilket kommer 
minska transporterna till regionen 
ytterligare.
2025 Prioriteringar 
• Fokusera på att minska 
energiförbrukningen och att 
använda mer miljövänliga 
energikällor både i Sverige och 
USA.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
23
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet

===== SIDA 24 =====

Värderingsdriven kultur  
Våra värderingar och företagskulturen 
är hörnstenarna i vår organisation. De är 
vägledande för våra anställdas beteende, 
formar deras interaktioner och driver 
deras relationsbyggande med kunder och 
andra intressenter. Dessa värderingar är 
avgörande för att skapa en stödjande 
och samarbetsinriktad arbetsmiljö, som 
gör det möjligt för oss att uppnå våra mål 
och driva innovation.
Nöjda medarbetare  
För att säkerställa att vi kontinuerligt 
är i linje med medarbetarnas behov 
genomförde vi två pulsmätningar – en 
i början av året och en annan under 
Q4 – med fokus på kultur, ledarskap och 
välbefinnande. Resultaten belyser våra 
framsteg: imponerande 92,5 % av våra 
medarbetare anser nu att deras chef 
är en bra ledare, vilket återspeglar en 
förbättring med 5 % från Q1 (87 ,4 %). Vidare 
uppgav 83,6 % av våra medarbetare 
att de känner sig mycket positiva inför 
att gå till jobbet, jämfört med 81 % i 
Q1. Dessa förbättringar speglar våra 
pågående insatser för att skapa en miljö 
där medarbetarna känner sig stöttade, 
motiverade och uppskattade.
Hälsa och säkerhet 
Boule upprätthåller ambitiösa standard-
er inom hälsa och säkerhet och främjar 
en kultur av säkerhetsmedvetenhet och 
kontinuerlig förbättring. Vi utför regelbundna 
säkerhetsinspektioner och prioriterar proak-
tiva åtgärder för att förebygga arbetsplat-
solyckor. Vår hälso- och säkerhetskommitté 
Arbetsmiljö
Vi strävar efter att främja en trygg, inkluderande och 
dynamisk arbetsplats där varje individ kan utvecklas 
och uppnå sin fulla potential.
granskar och övervakar alla incidenter för 
att säkerställa en säker arbetsmiljö och 
genomföra förbättringar, särskilt i produk-
tions- och lagerområden.
Mångfald och jämställdhet  
Vi är stolta över mångfalden i vår 
arbetsstyrka som inkluderar individer från 
olika nationaliteter och bakgrunder. Denna 
mångfald berikar vår organisationskultur 
och stärker våra gemensamma 
förmågor. Boule strävar efter att främja 
en inkluderande miljö som tar tillvara 
alla medarbetares unika färdigheter och 
talanger.
Maverick Culture Integration
Inspirerade av Mavericks approach har 
vi omfamnat en kultur av förvandling 
och innovation. Våra team har mandat 
att äga ansvaret för sitt arbete och 
driva förändring genom tvärfunktionellt 
samarbete. Vi firar våra framgångar 
och strävar ständigt mot toppen, och vi 
ser till att varje medarbetare känner sig 
uppskattad och motiverad att bidra till 
vår gemensamma framgång.
Effektivitet genom operativ excellens
Under 2024 implementerade vi operativ 
excellens för att driva effektivitet, soliditet 
och kvalitet. Genom att optimera 
processer, utnyttja den senaste tekniken 
och främja en kultur av kontinuerlig 
förbättring ser vi till att våra team är 
rustade för att leverera exceptionella 
resultat samtidigt som de behåller 
smidigheten i en dynamisk miljö.
Aktiviteter som slutförts 2024
• Utbildningar för ledare inom olika 
ämnen (Talent Management, AI, 
Continuous Improvement)
• Initiativ för att stärka kulturen i hela 
organisationen
• Åtskilliga initiativ för att stärka vårt 
varumärke som en bra arbetsgivare 
både internt och externt
Huvudsakliga mål 2025 
• Stärka ledarförmågorna genom 
hela organisationen med hjälp av 
riktad kompetensutveckling
• Implementera aktiviteter och initia -
tiv för att driva operativ excellens 
som en kärnprincip i våra dagliga 
aktiviteter
• Utveckla och behålla talanger ge -
nom interna karriärmöjligheter och 
engagemang
Strategiska initiativ och prestationer
I år lanserade vi flera viktiga initiativ för att 
ytterligare förbättra vår arbetsmiljö och 
organisatoriska effektivitet:
• Introducering av Maverick-kultur: 
Omfamna en kultur av kontinuerliga 
förbättringar och transformation
• Två medarbetarundersökningar: 
Implementerades för att samla 
insikter och förbättra medarbetarnas 
välbefinnande
• Ledarskapsutbildning: Olika 
utbildningsprogram genomfördes för att 
förbättra ledarskapsfärdigheter
• Talent Reviews: Regelbundna 
utvärderingar för att identifiera och främja 
toppbegåvningar
• Stora omstruktureringar: Strukturella 
förändringar i linje med våra strategiska 
mål
• Användning av AI: Uppmuntra 
användning av AI för att förbättra 
processer och beslutsfattande
• Rekryteringar: Viktiga rekryteringar 
och interna befordringar för att hjälpa 
talanger att växa och driva strategiska 
projekt
• Sociala evenemang: Lyckade 
evenemang för att främja teamanda och 
samhörighet
Dessa initiativ visar vår strävan att 
uppfylla våra mål enligt normerna och 
det nya strategiska fokuset, för att 
säkerställa att Boule fortsätter vara en bra 
arbetsplats.
Könsfördelning
       
Kvinnor i företagsledningen 2 av 5        
(2 av 8)
       
Medelantalet kvinnor/män  
99 (100) / 127 (128)
      
Medarbetarnöjdhetsindex 7 ,5  
på en skala från 0 till 10
Hållbarhet  / Boule Diagnostics AB (publ)
24    
Års- och hållbarhetsrapport 2024    24

===== SIDA 25 =====

Intressentdialog
På Boule värderar vi våra patienter, användare, distributörer, anställda, 
leverantörer och ägare högt som våra huvudsakliga intressenter. Genom att 
upprätthålla en öppen och kontinuerlig dialog med dem samlar vi väsentliga 
insikter för affärs-, produkt- och hållbarhetsförbättringar. Vi genomför 
undersökningar med distributörer, anställda och jämför marknader för att bättre 
förstå deras perspektiv och samla in feedback.
Patienter 
Det finns en oro samt en risk att bristfälliga 
analysresultat kan förorsaka betydande skada 
för patienten. Med analysen från ett av de 150+ 
miljoner test som utförs baserat på ett Boule 
instrument kan patienten alltid känna sig trygg med 
att det kliniska resultatet är korrekt.
Användare och läkare 
Boules lösningar är viktiga och väsentliga för 
diagnos, planering och uppföljning av patienter på 
vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus. Användarna 
ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska 
resultat.
Medarbetare 
Boule strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsgivare och främja en miljö där 
anställda kan trivas. 
Med en vision om noll arbetsrelaterade 
olyckor och sjukdomar prioriterar vi 
våra anställdas hälsa och säkerhet 
framför allt.
Vi är dedikerade till att säkerställa 
rättvis behandling och lika möjligheter 
för alla anställda, oavsett kön, ålder, 
etnicitet, nationalitet, religion, sexuell 
läggning, funktionshinder, erfarenhet 
eller familjesituation. Rättvis ersättning 
och lika möjligheter är grundläggande 
principer på Boule, integrerade i 
våra värderingar om inkludering och 
mångfald.
Transparens och ansvarsskyldighet är 
centrala för vårt tillvägagångssätt, 
vilket säkerställer att varje röst hörs och 
varje oro tas på allvar.
Ägare 
Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig 
stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har 
nöjda användare, distributörer och medarbetare 
säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden.
Leverantörer
Boules leverantörer, huvudsakligen lokaliserade 
i Europa, Asien och USA, fungerar som viktiga 
allierade för att leverera förstklassiga lösningar. 
De lägger stor vikt vid Boules engagemang för att 
upprätthålla högsta affärsetik, värna om mänskliga 
rättigheter och aktivt minska miljörisker. 
Distributörer 
Boule når kunder i över 100 länder 
genom ett distributörsnät av 200 
lokalt förankrade distributörer som 
marknadsför, säljer och servar 
Boules produkter. I tillägg till 
kravet på produktsäkerhet är det 
för distributörerna viktigt att bidra 
till att bygga en infrastruktur som 
ger patienter en säker och korrekt 
diagnostik. 
Års- och hållbarhetsrapport 2024
25
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet

===== SIDA 26 =====

Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning 
av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och 
produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av 
detaljerade regelverk över hela världen. Boules ambition, 
värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna 
i det sociala och miljömässiga ansvarstagande 
som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule utifrån vårt 
kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande 
bolag inom koncernen är certifierade i enlighet med ISO 
13485.
I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget 
utifrån våra policys och riktlinjer. 
Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det 
FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd 
för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, 
god miljö och sund affärsetik. 
• Uppförandekoden
• Miljöpolicy
• Kvalitetspolicy
• Mångsfalds- och jämstalldhetspolicy
Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning 
i fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och 
förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. 
Kartläggning av Boules  
påverkan på hållbarhet
Styrning av hållbarhetsarbete
Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identifiera olika intressentgrupper och 
potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande affärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras affärsetiska, 
sociala och miljömässiga risker och möjligheter.
Instrument
Reagens
Kontroller
Marknad
Varumärken
100m 
test per år,  
miljoner
Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys
PRODUKT- 
UTVECKLING TILLVERKNING
200 distributörer i 
100 länder
OEM
Vårdgivare
Veterinär
MARKNADS-
FÖRING
FÖRSÄLJNING 
OCH SERVICE KLINIKER
Hållbarhet  / Boule Diagnostics AB (publ)
26    
Års- och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 27 =====

Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule 
upprättat en väsentlighetsanalys som identifierat möjligheter och utmaningar. 
Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt 
hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning.
Fyra fokusområden
Värdeskapande Miljö Arbetsmiljö Etik & styrning
Boules förmåga att produ -
cera tillförlitliga och hög -
kvalitativa lösningar för blod 
diagnostik är av mycket stor 
vikt för kundernas verksamhet 
och av avgörande betydelse 
för patienterna. Boule skapar 
också mervärde genom att 
öka kunskap som sprids via 
Boule Academy.
Boule har en förhållandevis 
energieffektiv produktion 
och den största miljöpåver-
kan uppstår från transporter 
längs värdekedjan, främst 
transporter av varor till bola -
gets globala distributörer.
Boule har åtagit sig att 
tillhandahålla en säker och 
inkluderande arbetsplats. 
Vi tror på att skapa en miljö 
där varje individ har möjlig -
het att blomstra och göra 
meningsfulla bidrag till Boules 
pågående utveckling och 
tillväxt. Genom att främja en 
kultur av ägande, respekt 
och samarbete ger vi våra 
anställda möjlighet att nå 
sin fulla potential och driva 
vår gemensamma framgång 
framåt.
Boule samarbetar med ett 
mångsidigt nätverk av leve -
rantörer och distributörer, vil-
ket kräver robusta processer 
och efterlevnad av en tydlig 
uppförandekod. Vi prioriterar 
etisk hållbarhet i alla aspekter 
av vår affärsverksamhet och 
upprätthåller en nolltolerans -
policy mot mutor, korruption 
och diskriminering.
Väsentliga områden
• Produktsäkerhet
• Samhällseffektivitet
• Säkra diagnossvar
• Korrekta analyssvar
• Tillgänglighet
• Transporter
• Kemikalier
• Elektroniskt avfall
• Elförbrukning
• Avfall och återvinning
• Värdedrivande kultur
• Nöjda medarbetare
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och jämställdhet
• Korruption och mutor
• Kunskap distributörer
• Regelefterlevnad och 
regulatoriska krav
Nyckeltal
•Antal tester
• Installerad bas
• Antal leverantörsrevisioner
• Kundnöjdhet distributörer
• Andel förnybar energi
• Schemalagda infrakter %
• CO2 utsläpps
•Nöjd medarbetarindex
• Tillbud med frånvaro
• Personalomsättning
•Signerad uppförandekod 
distributörer
• Signerad uppförandekod 
leverantörer
Boule Diagnostics AB (publ) /  Hållbarhet
   27
Års- och hållbarhetsrapport 2024   27

===== SIDA 28 =====

Uppförandekod 
Boules uppförandekod fastställer tydliga riktlinjer för hur vi bedriver verksamheten 
ansvarsfullt. Uppförandekoden definierar bolagets ståndpunkter kring anti-
korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med 
de tio principerna i FN:s Global Compact. Koden gäller för alla medarbetare, 
leverantörer, distributörer, kunder och partner och säkerställer att etiska 
standarder följs inom hela organisationen. Alla medarbetare får utbildning 
i uppförandekoden och är ansvariga för att följa den i sitt dagliga arbete. 
Cheferna ser till att deras team följer koden, vilket gör etiskt ledarskap till en 
väsentlig del av deras roll.
Visselblåsarfunktionen 
För att främja öppenhet och ansvarsskyldighet har Boule en visselblåsarfunktion 
där medarbetarna kan rapportera överträdelser av uppförandekoden anonymt. 
Alla rapporter hanteras konfidentiellt, och den som lyfter incidenter riskerar inga 
repressalier. Detta säkerställer en trygg och öppen arbetsmiljö där etiska frågor kan 
hanteras.
Under 2024 registrerades inga visselblåsarrapporter relaterade till uppförandekoden.
Etiskt ledarskap och styrning
Ett bra ledarskap handlar om mer än regler – det handlar om att gå före med 
gott exempel och se till att etik styr varje beslut. Hos Boule uppmuntrar vi öppna 
diskussioner om styrning och integritet så att medarbetare på alla nivåer förstår sin 
roll i att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet.
Under 2025 fortsätter vi att göra våra riktlinjer tydligare och öka medvetenheten 
om risker och ansvar. Genom att integrera styrning i prestationsutvärderingar och 
medarbetardialoger ser vi till att ansvar och etiskt beslutsfattande blir en naturlig del 
av ledarskapet och det dagliga arbetet.
Genom att stärka styrningen och det etiska ledarskapet skapar vi ett företag som 
medarbetare, kunder och intressenter kan lita på.
Etik och styrning
Hos Boule är etik och styrning grunden för hur vi 
arbetar. Vi strävar alltid efter att agera ansvarsfullt, 
fatta etiska beslut och bygga förtroende med 
medarbetare, kunder och partner. Under 2025 
fortsätter vi att stärka vårt ramverk för styrning 
genom att göra policys tydligare och säkerställa 
att etiskt beslutsfattande är en del av det dagliga 
arbetet.
Påskriven uppförandekod 
distributörer
Mål  
100%
Utfall 
100% 
Påskriven uppförandekod av 
kritiska leverantörer
Mål  
100% 
Utfall 
100% 
Alla distributörer har undertecknat 
Boules uppförandekod som bland 
annat gör klart att alla former av 
bestickning är oacceptabla. 
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar 
moderbolaget Boule Diagnostics 
AB och samtliga enheter som 
konsolideras i Boule Diagnostics 
AB:s koncernredovisning för samma 
period vilka finns specificerade 
i not 14 i koncernredovisningen. 
Hållbarhetsrapporten är upprättad 
i enlighet med bestämmelserna 
i årsredovisningslagen (6 kap. 
10 §). Ytterligare beskrivning och 
hantering av vissa 
hållbarhetsrelaterade risker 
är inkluderad i det samlade 
riskavsnittet på sidorna 32-36 i 
årsredovisningen. 
Aktiviteter som slutförts under 
året
• Lansering av digital 
        uppförandekodutbildning.
• Workshop för implementering 
av det nya EU-direktivet om 
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Prioriteringar 2025
• Uppdatering av policys och 
etiska riktlinjer för att följa de 
nya EU-direktiven och reglerna.
• Införande av styrning och 
ansvarsskyldighet i dialoger om 
prestation och utveckling.
Års- och hållbarhetsrapport 2024
28
Etik och styrning  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 29 =====

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 
21-29 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Uppsala den 11 april 2025
Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB
Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor  
och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identifiera vad som unikt 
kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, 
förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och 
uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut.
Lars Kylberg  Patric Kruse  
Auktoriserad revisor, Auktoriserad revisor  
Huvudansvarig revisor
Års- och hållbarhetsrapport 2024    29

===== SIDA 30 =====

Femårsöversikt
1) Inkluderar för 2020 intresseföretaget Biosurfit.
KSEK 2024 2023 2022 2021 2020
RESULTATRÄKNING, KSEK
Nettoomsättning 558 463 571 329 548 087 463 344 400 458
Kostnad för sålda varor -306 234 -321 615 -320 182 -264 709 -223 273
Bruttoresultat 252 230 249 713 227 905 198 634 177 185
Försäljningskostnader -126 164 -120 691 -110 723 -88 677 -82 945
Administrationskostnader -36 222 -32 662 -32 872 -31 473 -27 990
Forsknings- och utvecklingskostnader -399 448 -53 091 -51 569 -43 327 -83 098
Övriga rörelseintäkter och kostnader -6 621 -4 000 -3 770 860 10 919
Nedskrivning av tillgångar i Ryssland -33 471 - - - -
Rörelseresultat -349 696 39 270 28 970 36 018 -5 928
Finansnetto1) -11 055 -9 170 -8 121 -7 250 -43 093
Resultat före skatt -360 751 30 100 20 849 28 768 -49 021
Skatt 64 172 -5 123 -8 121 -5 496 1 056
Årets resultat -296 579 24 977 12 728 23 272 -47 966
BALANSRÄKNING, KSEK
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 99 410 379 044 313 358 241 578 188 531
Nyttjanderättstillgångar 13 689 23 518 36 735 26 847 34 886
Materiella tillgångar 25 789 21 025 21 838 20 578 19 859
Fnansiella anläggningstillgångar 53 434 51 856 49 618 40 651 39 814
Uppskjutna skattefordringar 69 802 - - - -
Summa anläggningstillgångar 262 124 475 174 421 550 329 655 283 091
Omsättningstillgångar
Varulager 59 104 62 411 75 265 59 038 54 542
Kortfristiga fordringar 173 027 180 239 166 245 145 155 109 088
Likvida medel 22 652 37 281 96 904 38 183 32 989
Summa omsättningstillgångar 254 783 279 931 338 414 242 375 196 619
Summa tillgångar 516 907 755 105 759 964 572 030 479 710
Eget kapital och skulder 196 367 475 096 462 504 295 735 269 305
Långfristiga räntebärande skulder 9 632 20 000 32 152 16 015 1 824
Andra långfristiga skulder 46 249 52 135 55 880 38 574 43 094
Uppskjutna skatteskulder 2 151 4 874 8 394 10 504 12 754
Kortfristiga räntebärande skulder 142 547 97 480 105 069 104 754 83 856
Kortfristiga ej räntebärande skulder 119 960 105 519 95 965 106 448 68 878
Summa eget kapital och skulder 516 907 755 105 759 964 572 030 479 710
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital 48 549 48 764 28 760 46 524 38 494
Förändring av rörelsekapital -1 969 2 612 -40 113 -3 373 36 745
Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 898 -82 714 -74 961 -56 370 -46 006
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 24 411 -25 506 140 550 15 754 -14 881
Årets kassaflöde -14 908 -56 843 54 236 2 535 14 351
30
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Femårsöversikt  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 31 =====

Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020
NYCKELTAL
Nettoomsättningstillväxt, % -2 4 18 16 -20
Bruttomarginal, % 45,2 43,7 41,6 42,9 44,2
Justerad bruttomarginal, % 45,7 43,7 41,6 42,9 44,2
EBITDA, MSEK 31,7 63,8 56,1 57,6 55,7
EBITDA marginal, % 5,7 11,2 10,2 12,4 13,9
Rörelseresultat (EBIT), MSEK -349,7 39,3 29,0 36,0 -5,9
Rörelsemarginal (EBIT), % -62,6 6,9 5,3 7,8 -1,5
Justerat rörelseresultat, MSEK 63,8 39,3 29,0 36,0 -5,9
Justerad rörelsemarginal, % 11,4 6,9 5,3 7,8 -1,5
Avkastning på totalt kapital, % -54,8 5,3 4,0 7,1 -1,0
Avkastning på eget kapital, % -88,3 5,3 3,5 8,2 -15,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % -67,0 6,4 4,7 8,8 -10,1
KAPITALSTRUKTUR
Eget kapital, MSEK 196,4 475,1 462,5 295,7 269,3
Sysselsatt kapital, MSEK 394,8 644,7 655,6 455,1 398,1
Rörelsekapital, MSEK 140,4 136,0 152,0 220,8 155,6
Skulder till kreditinstitut, MSEK 180,8 142,3 153,8 127,8 89,4
Räntetäckningsgrad, ggr 28,0 3,6 3,1 4,3 1,6
Nettokassa (+) Nettoskuld (-), MSEK -40,0 12,9 32,1 0,7 -4,7
Nettoskuldsättningsgrad, % -20,4 2,7 6,9 0,3 -1,8
Soliditet, % 38 63 61 52 56
DATA PER AKTIE
Genomsnittligt antal aktier 38 833 104 38 833 104 27 944 324 26 678 027 26 678 027
Antal aktier vid periodens utgång 38 833 104 38 833 104 38 833 104 19 416 552 19 416 552
Resultat per aktie (före utspädning), SEK -7,64 0,64 0,46 0,87 -1,80
Eget kapital per aktie, SEK 5,1 12,2 16,6 11,1 10,1
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie, SEK -0,78 1,32 -0,41 1,62 2,82
Utdelning 0,00 0,00 0,00 0,55 0,55
ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda, st 226 228 235 218 212
För definition av alternativa nyckeltal se sidan 37. 
31
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt

===== SIDA 32 =====

Boules utmaningar, risker 
och osäkerhetsfaktorer 
Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande 
tjänster i fler än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak -
torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan.
Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den 
mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule 
verkar, genom ambitionen att ständigt utveckla och bredda 
produktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på 
avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på 
produkt och region men Boule behöver möta samtliga mark -
nadsutmaningar effektivt för att säkerställa lönsamhet och 
kassaflöden.
Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resurss -
tarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, re -
gulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphand -
lingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför 
även att bolaget finns på marknader som riskerar att påverkas 
av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel -
ser vilket kan påverka Boules affärer i dessa länder. Som en glo-
bal aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt 
och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart 
inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom 
de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende 
av för att bedriva sin verksamhet.
Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering 
drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis eko -
nomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat 
förtroende för Boules varumärken. 
Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfunnits 
inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsris -
ker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, 
prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mu -
tor och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, finan-
sieringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa och säkerhet på 
arbetsplatsen samt beroende av nyckelpersoner.
Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som vä -
sentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har 
centralbanker även under 2024 infört tillfälliga begränsningar 
av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kun -
dinbetalningar samt senarelagda leveranser. 
Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina
Under helåret 2024 uppgick Boules försäljning i Ryssland till 
7-procent (7) av nettoomsättningen. Boule har medarbetare i 
Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror 
som distribueras till den ryska marknaden.
Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar 
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.
Boules fattade beslut i oktober 2024 att inleda en process för 
att avyttra verksamheten i Ryssland, detta med bakgrund av 
den allt svårare situationen med leveranser till Ryssland och 
möjligheten att genomföra banktransaktioner med Ryssland. I 
samband med beslutet så skrevs även värdet på de koncern -
mässiga tillgångarna ner till noll. 
Det pågående kriget i Ukraina har även lett till ökade geopo -
litiska spänningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryss -
land och Ukraina. Spänningarna kan leda till geopolitiska es -
kaleringar såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya 
sanktioner, försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga 
samhällsfunktioner, eller andra negativa konsekvenser som kan 
vara svårbedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk es -
kalering är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksam -
het eller leda till negativa konsekvenser för den globala ekono -
min och viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt 
räntor och inflation. En sådan utveckling skulle kunna komma 
att väsentligt negativt påverka Boules framtida intjäningsför -
måga och lönsamhet.
Pandemier
Pandemier som skapar stora utmaningar och tung belastning 
för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Boule negativt 
om en sådan händelse leder till att hälso- och sjukvården prio -
riterar annan vård och att antalet blodprovstagningar och för -
säljning av instrument minskar.  
Boules möjligheter
Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta -
blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil 
grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he -
matologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstill -
växt. Boule har starka positioner på flera av de marknaderna 
där man är verksamt däribland i flera av de mest snabbväxan -
de delmarknaderna.
Under de senaste åren har produktportföljen växt genom 
egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att 
ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att 
identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar 
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila finan -
siella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna 
fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa 
generations hematologisystem samt genom samarbeten, in -
vesteringar och eventuella förvärv.
För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt 
hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 
26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se håll -
barhetsrapporten på sidorna 26-35. Styrelsens internkontroll -
rapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på sidan 
48 i bolagsstyrningsrapporten.
Risker och möjligheter
32
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Risker och möjligheter  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 33 =====

RISKER Risknummer
Nya regulatoriska 
problem R1
Produktportfölj R2
Distributörsrisker R3
Produktions- och 
kvalitetsrisker R4
Piratkopierade 
reagenser R5
Prispress R6
Leverantörsrisker R7
Marknadsrisker och 
konkurrens R8
Mutor och korruption R9
Valutarisker R10
IT-säkerhet och 
-system R11
Finansieringsrisker och 
framtida kassaflöden R12
Hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen R13
Beroende av 
nyckelpersoner R14
RISKBEDÖMNING 2024
Mycket hög
Hög
Mellan
Låg
Mycket låg
Obetydlig
Väldigt låg Låg Möjlig Hög Väldigt hög
Påverkan
Sannolikhet
Riskutveckling  
under året
R1
R2
R4
R3
R14
R13
R9
R5
R7
R8
R12
R11
R6
R10
33
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

===== SIDA 34 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar
PRODUKTPORTFÖLJ Boules konkurrenter utvecklar lö -
pande nya produkter vilket måste 
mötas genom att erbjuda en rele -
vant, heltäckande och högkvali -
tativ produktportfölj för att utgöra 
ett attraktivt alternativ. 
Produktportföljen breddas genom 
externa samarbeten och distribu -
tionsavtal, och även möjligheter till 
förvärv kan övervägas.
Boule har under många år haft ett 
konkurrenskraftigt erbjudande på 
trepartsmarknaden och kom -
mer med nya produkter löpande 
adressera de snabbväxande ve -
terinärmarknaderna vilket skapar 
goda möjligheter att ta ökade 
marknadsandelar.
DISTRIBUTÖRSRISK Koncernens försäljning sker främst 
genom distributörer och påverkas 
därför negativt om samarbeten ej 
fungerar, distributörerna ej mark -
nadsför Boules produkter tillräck -
ligt väl eller om Boules fordringar 
på distributörerna ej betalas. 
Boules anseende riskerar även att 
minska genom eventuellt oetiskt 
beteende av distributörerna.
Boule utvärderar löpande distri -
butörsstrukturen för att säkerställa 
att distributörerna fullföljer Boules 
ambitioner av etiskt uppförande 
och lönsamhet. Med dubbla distri -
butörskanaler (Medonic & Swelab) 
i de flesta länder minskar beroen -
det av enskilda distributörer. Boule 
skyddar även en stor del av kund -
fordringarna genom  Exportkredit -
nämnden som garanterar mellan 
75 till 95 procent av de aktuella 
fordringarnas totalbelopp.
Genom välfungerande distribu -
törssamarbeten har Boules pro -
dukter en global räckvidd. Deras 
styrkor och kunskap om de lokala 
marknaderna och förutsättning -
arna som råder förbättrar Boules 
möjligheter för ytterligare lönsam 
tillväxt.
PRODUKTIONS- 
OCH KVALITETSRISK
Koncernens produktionsverk -
samhet sker vid fyra produktions -
anläggningar och består av en 
kedja processer i vilka avbrott eller 
störningar av mänsklig, teknisk 
eller regulatorisk natur kan hindra 
Boule från att uppfylla sina åtag -
anden angående kvalitet på och 
leverans av varor. Misslyckas Boule 
med att leva upp till intressen -
ternas förväntningar avseende 
kvalitet, säkerhet, användning av 
kemikalier och komponenter eller 
att uppfylla regionala och natio -
nella standarder skadas Boules 
förtroende och lönsamhet.
Produktionsanläggningarna är 
godkända för produktion av 
IVD-medicintekniska produkter 
enligt de strikta regulatoriska krav 
som gäller vid respektive anlägg -
ning. Boules Total Quality Concept 
säkerställer produktkvalitet i 
hela leveranskedjan. Hela kedjan 
övervakas kontinuerligt och Boule 
har utvecklat stabila procedurer 
för att upptäcka och säkerställa 
att korrekta produkter tillverkas 
och levereras enligt etablerade 
processer. Boule uppfyller kraven 
i EU-direktiven RoHS, REACH och 
WEEE.
Boules satsningar på kvalitet 
genom produkternas hela livs -
cykel och regulatoriska resurser 
samt strategiska investeringar 
i produktionsanläggningarna 
stärker företagets positioner och 
minimerar risken för felaktigheter. 
De ökar förtroendet för Boule och 
Boules produkter vilket förbättrar 
möjligheterna till nya lönsamma 
avtal.
RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar
REGULATORISKA Inom främst humanmarknaden 
möter Boule strikta regulatoriska 
krav oavsett marknad eller region. 
Om Boule inte erhåller myndig -
hetsgodkännanden för framtida 
produkter eller klarar av att behål -
la dessa för nuvarande produkter, 
kan Boule inte bedriva försäljning 
på de aktuella marknaderna.
För övergång till IVDR på befintliga 
produkter är Boule beroende av 
granskning av IVDR anmält organ. 
Att anmält organ har nödvändiga 
resurser tillgängliga för Boule är en 
extern risk.
Det finns även risk att dokumen -
tation för befintliga produkter inte 
klarar alla nya IVDR krav vilket 
gör att Boule måste investera i 
uppdateringar av dokumentation 
och produkter alternativt att pro -
dukterna inte längre kan säljas.
Boule har under de senaste åren 
kontinuerligt stärkt sina regulato -
riska och kvalitetssäkrande resur -
ser såväl internt som med externt 
stöd. Arbetet med denna satsning 
fortlöper även framåt för att 
säkerställa att Boule kan lansera 
nya produkter och bedriva effektiv 
försäljning på respektive marknad. 
Med de förstärkningar av regu -
latoriska resurser och processer 
som skett under senare år bedöms 
risken för nya problem lägre.
Boule har ett väl etablerat samar -
bete med IVDR anmält organ och 
jobbar efter en gemensam projekt 
och tidsplan.
De strikta regulatoriska kraven 
är en inträdesbarriär till Boules 
marknader. Lågpriskonkurrenter 
och andra bolag som saknar re -
gulatoriska och kvalitetssäkrande 
resurser begränsas av detta. Med 
regulatorisk kunskap, marknads -
kännedom och välfungerande 
processer säkerställer Boule effek -
tiv och lönsam försäljning.
34
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Risker och möjligheter  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 35 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar
PIRATKOPIERADE 
REAGENSER
Det finns en risk att användare av 
Boules växande instrumentbas 
köper piratkopierade reagenser 
av tredje part. När detta inträffar 
påverkas företagets intäktsflöde 
negativt och det utgör även en 
potentiell risk för användaren i 
form av kvalitetsbrister.
Boule skyddar bolaget och slut -
användaren mot piratkopierade 
reagenser med hjälp av streckko -
der och RFID-lösningar på Boules 
reagenser. I de flesta fall bevakar 
och motverkar Boules distributörer 
användning av piratreagenser. 
Boule arbetar även med att 
uppgradera äldre instrument på 
marknaden till RFID låsta lösning -
ar. Användning av piratreagenser 
resulterar även i ogiltiga garantier.
Försäljningen av förbrukningsvaror 
är den enskilt största intäktsström -
men för Boule och om man fort -
sätter skydda sig effektivt kommer 
den tillväxten fortsätta samtidigt 
som kvaliteten och precisionen 
på diagnostiken säkerställs för 
användarna.
PRISPRESS Boules framtida positioner skulle 
påverkas negativt om konkur -
renter kan erbjuda effektivare 
produkter och/eller lägre pris för 
dessa. Konkurrens och prisnivå 
varierar beroende på region och 
produkt.
För att hålla den höga kvaliteten 
på Boules produkter utan att låta 
kostnaderna stiga fortsätter bola -
get att investera i effektiviseringen 
av produktionsprocesser och 
förbättrade tillverkningsstrukturer. 
För att säkerställa att produkterna 
prissätts baserat på det värde 
som genereras för kund sker ett 
internt samarbete mellan olika 
funktioner inom bolaget. 
Boule investerar för att öka 
kundvärde genom förbättrade 
servicelösningar och utbildningar 
inom ramen för Boule Academy.
Boules kvalitetskoncept och vär -
deskapandeprocess täcker pro -
dukternas hela livscykel vilket tillå -
ter Boule att hålla prisnivåerna på 
en för kunden rimlig och attraktiv 
nivå. Affärsmodellen säkerställer 
produkternas driftsäkerhet och 
bibehållandet av goda långsikti -
ga relationer och marginaler.
LEVERANTÖRS -
RISKER
Om Boules underleverantörer 
ej upprätthåller Boules krav på 
kvalitet försämras ledtider och i 
värsta fall kan felaktiga produkter 
levereras till slutkund. 
Tillgång till insatsvaror påverkar 
Boules förmåga att producera och 
leverera varor kostnadseffektivt. 
Komponentbrist är en väsentlig 
risk vilket tydligt framgick under 
Covid-pandemin. Det globala 
distributionsflödena rubbades och 
påverkade då bolaget avsevärt.
Leverantörskedjan inkluderar 
även miljörisker i form av CO2 och 
etiska risker rörande exempelvis 
korruption, mänskliga rättigheter 
och arbetsförhållanden.
Boules väl utvecklade kvali -
tetsarbete inkluderar samtliga 
underleverantörer. Boule arbetar 
aktivt för att minska effekterna 
av störningar i leveranskedjan 
genom att arbeta nära koncer -
nens underleverantörer, utbyte av 
bristkomponenter samt planera 
och boka leveranser med lång 
framförhållning.
Leverantörerna revideras löpande 
och informeras om Boules princi -
per och värderingar genom Boules 
uppförandekod för leverantörer.
Boule drar nytta av underleveran -
törernas produktions- och utveck -
lingskompetens. De möjliggör att 
Boules produkter når marknaden 
snabbare och kompletterar 
produktportföljen och bidrar på 
så sätt till att stärka bolagets 
marknadspositioner och framtida 
tillväxt.
MARKNADSRISKER 
OCH KONKURRENS
Boule är verksam på en fragmen -
terad marknad med mångsidig 
konkurrens. Det kan inte uteslutas 
att resursstarka konkurrenter akti -
va på andra marknader diversi -
fierar sig till Boules huvudmark -
nader eller att för Boule viktiga 
marknader utsätts för olika typer 
av handelsbegränsningar.
Marknader kan också påverkas 
av ekonomiska, politiska eller 
andra destabiliserande företeel -
ser. I spåret av Ukrainakriget har 
det införts en rad sanktioner mot 
Ryssland vilket kraftigt har påver -
kat vår försäljning och verksamhet 
i Östeuropa.
I spåret av Ukrainakriget har det 
införts en rad sanktioner mot 
Ryssland vilket kraftigt har påver -
kat vår försäljning och verksamhet 
i Östeuropa.
Boule fortsätter att utöka sitt 
distributörsnätverk samtidigt som 
stödstrukturen för befintliga distri-
butörer stärks och förbättras. Det-
ta sker bland annat genom ökad 
närvaro på lokala marknader i form 
av produktspecialister och service. 
Även företagets produktportfölj 
har utökats och den interna mark-
nadsavdelningen har stärkts.
Att alla människor ska ha tillgång 
till sjukvård är både humant och 
enligt Boules syfte att erbjuda 
diagnostiklösningar för alla över-
allt. Normalt sett är produkter till 
sjukvården exkluderade från sank-
tioner. Affärsverksamhet försvåras 
dock när banksystem, logistik och 
transporter inte fungerar. 
Fokuseringen på att stärka Boules 
positioner på de huvudsakliga 
marknadssegmenten samt sam -
arbetet med väletablerade lokala 
samarbetspartners stärker Boules 
positioner och ligger till grund för 
fortsatt tillväxt.
35
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

===== SIDA 36 =====

RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar
MUTOR OCH 
KORRUPTION
Med rörelsedrivande bolag i 
Sverige, USA, Ryssland och Mexiko 
samt med samarbeten och dist -
ribution i över 100 länder riskerar 
Boule att utsättas för korruption 
i varierande grad och form. Ett 
oetiskt beteende från Boules sida 
skulle resultera i juridiska kompli -
kationer, kostnader och framförallt 
ett skadat anseende.
Boule har nolltolerans när det 
gäller korruption och mutor. Alla 
medarbetare utbildas i en uppfö -
randekod samt informeras om sitt 
ansvar vad gäller anti-korruption 
och riktlinjer för gåvor och repre -
sentation.
Boule har historiskt haft ett gott 
etiskt rykte och arbetar för att 
fortsatt förtjäna det. Det är inte 
bara viktigt för Boule men också 
för de många intressenter med vil -
ka företaget har relationer till. Kan 
anseendet behållas underlättar 
det vid framtida samarbeten och 
dialoger med alla intressentgrup -
per.
VALUTARISKER Boule är exponerad för valuta -
risker då försäljningen i huvudsak 
sker i USD och EUR. Bolaget är 
både exponerat i form av både 
omräkningseffekter till svenska 
kronor men även transaktionsex -
ponering.
Boule strävar efter en naturlig 
valutasäkring av valutor och 
använder för närvarande ej 
derivat men kan komma att göra 
så i framtiden. Valutafluktuationer 
motverkas vid behov genom juste -
rade slutkundspriser.
Valutarisker uppstår naturligt i en 
koncern med en global marknad. 
Risken accepteras i dagsläget 
som en nödvändig del av Boules 
intäktsgenerering och tillväxt 
men övervakas och utvärderas 
kontinuerligt.
SKATTERISKER Boule har verksamhet i flera länder 
och en stor del av produkterna 
exporteras globalt. Därmed är 
Boule exponerad mot olika typer 
av lokala skatteregelverk och 
skattemässiga bedömningar som 
kan innebära risker. 
Skatteärenden ska inrapporteras 
till bolagets centrala ekonomi -
funktion.
Det finns vid utgången av 2024 
inte några kända pågående 
skatteärenden med väsentlig 
resultatpåverkan för koncernen.
IT SÄKERHET 
OCH SYSTEM
IT-processer utvecklas snabbt 
och är under ständig förändring. 
Om inte Boule klarar av att hålla 
IT-system och processer upp -
daterade och välfungerande 
riskerar företaget att få försämrad 
IT-säkerhet, beslutsunderlag och 
rapportering.
Boule ser löpande över behovet 
av uppdaterade system och pro -
cesser för att säkerställa en hög 
nivå av säkerhet samt pålitliga 
beslutsunderlag och rapportering. 
För närvarande ligger fokus på att 
etablera koncerngemensamma 
system för att öka effektiviteten 
samt aktiviteter med syfte att öka 
IT-säkerheten.
IT-risker av olika slag uppstår 
naturligt i en modern verksamhet 
men när de hanteras korrekt er -
bjuder välfungerande system och 
processer förbättrade möjligheter 
till bra affärer, effektivitet och ökad 
framtida lönsamhet.
FINANSIERINGSRIS -
KER OCH FRAMTIDA 
KASSAFLÖDEN
Riskerna inkluderar så väl möj -
ligheten att betala bolagets 
åtaganden som att anskaffa 
finansiering till en rimlig kostnad. 
Boules intäkter, kassaflöden och 
marginaler påverkas också av 
kvartalsmässiga variationer som 
uppstår beroende av tidpunkterna 
för större upphandlingar.
Boule arbetar kontinuerligt med 
kassaflödet för att säkra verk -
samheten genom exempelvis 
EKN-finansiering. Återkommande 
intäkter från förbrukningsvaror ut -
gör en stor andel av omsättningen 
vilket ger en god stabilitet i det 
framtida kassaflödena.  
Boule har de senaste åren haft en 
nettokassa men då investerings -
takten varit hög även under 2024 
så uppgick nettoskuldsättningen 
till 40 MSEK vid årets utgång.   
HÄLSA OCH 
SÄKERHET PÅ 
ARBETSPLATSEN 
SAMT BEROENDE AV 
NYCKELPERSONER
Boule har en utpräglat högtek -
nologisk inriktning och är därför 
beroende av att behålla och 
rekrytera kompetent och engage -
rad personal för att nå uppsatta 
mål. Om Boule misslyckas med 
att erbjuda en attraktiv och säker 
arbetsmiljö får det en direkt och 
indirekt negativ inverkan på bola -
gets framtida lönsamhet.
Boule åtar sig att följa höga 
standarder i syfte att erbjuda 
en rättvis, respektfull och säker 
arbetsplats för alla anställda och i 
vidare led. Boules uppförandekod, 
arbetsmiljöpolicy och jämställd -
hetspolicy fastställer Boules 
ståndpunkt inom dessa områden.
Boule, som ett globalt bolag 
verksamt inom diagnostik med 
produkter som förbättrar livet 
för många människor, erbjuder 
en spännande miljö och arbets -
plats. Boule arbetar kontinuerligt 
med att utveckla organisationen 
och medarbetarnas kompetens. 
Fortsatt satsning på innovation 
innebär att Boule investerar i 
kapabilitet och kompetens för 
framtiden, vilket skapar goda 
möjligheter att utvecklas och växa 
inom bolaget.
36
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Risker och möjligheter  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 37 =====

Definitioner av nyckeltal
Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett få -
tal nyckeltal definieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värde -
pappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. 
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk eller 
framtida resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöde som inte 
är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företagsledning -
ens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar 
Boule vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen an -
ser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveck -
ling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande information till IFRS 
och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. Boules definitioner av mått 
ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitioner. Be -
räkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultat- och 
balansräkningen.
Avkastning på eget kapital  är årets resultat efter skatt dividerat med 
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital  är rörelseresultat plus finansiella intäkter di -
viderat med genomsnittligt totalt kapital.
Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapital respek-
tive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill 
jämföra koncernen mot alternativa investeringar.
Bruttoresultat  är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor.
Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. 
Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lön -
samheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara 
viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens lönsamhet och ut -
veckling över tid.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) 
är resultat före finansiellt netto, skatter samt av- och nedskrivningar på 
materiella och immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal  är EBITDA dividerat med nettoomsättningen.
EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. Då av- 
och nedskrivningar ej påverkar kassaflödet bedöms EBITDA vara relevant 
för investerare vid bedömningen av koncernens prestationer under pe -
rioden.
Eget kapital per aktie  är eget kapital dividerat med antalet aktier vid 
periodens utgång.
Engångskostnader  avser kostnader för omstruktureringar samt ned -
skrivningar ej hänförlig till den löpande verksamheten.
Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt)  är periodens nettoomsätt -
ning dividerat med jämförelseperiodens nettoomsättning, uttryckt i 
procentuell förändring.
Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och utförda tjäns-
ter, dess utveckling över tid anses därför vara ett viktigt mått för investe-
rare och andra intressenter.
Justerad bruttoresultat  är nettoomsättning minskad med kostnaden för 
sålda varor, justerat för engångskostnader.
Justerad bruttomarginal är justerat bruttoresultatet dividerat med net -
toomsättningen.
Justerat rörelseresultat är rörelseresultatet justerat med engångskost -
nader dividerat med nettoomsättningen.
Justerad rörelsemarginal är rörelseresultatet justerat med engångs -
kostnader dividerat med nettoomsättningen.
Justerat resultat för perioden  är periodens resultat justerat med en -
gångskostnader. 
Organisk tillväxt  är förändring i nettoomsättning under innevarande 
period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakurseffekter, i förhållan -
de till nettoomsättningen motsvarande period föregående år uttryckt i 
procentuell förändring. 
Sysselsatt kapital  är balansomslutningen minskad med uppskjutna 
skatteskulder och icke räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital  är resultatet efter finansiellt netto plus 
finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det 
utgörs av externt finansierat kapital med räntekostnader eller eget ka -
pital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för 
både investerare och andra intressenter.
Rörelsekapital  är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) 
och kassa minskad med leverantörsskulder.
Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksamheten och 
visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden.
Rörelseresultat (EBIT) , Earnings before interest and taxes, är resultatet 
före finansiellt netto och skatter.
Rörelsemarginal (EBIT)  är rörelseresultat dividerat med nettoomsätt -
ningen.
Rörelseresultat anses viktigt för investerare då de visar koncernens ope -
rativa resultat före finansieringskostnader och skatt.  
Räntetäckningsgrad  är rörelseresultatet plus finansiella intäkter divide -
rat med finansiella kostnader.
Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmågan av 
koncernens räntekostnader.
Nettoskuld  är räntebärande skulder minskade med likvida medel och 
räntebärande fordringar hänförliga till EKN.
Nettoskuld/EBIT  är nettoskulden dividerat med rörelseresultat för den 
senaste 12-månadersperioden.
Nettoskuldsättningsgrad  är nettoskulden dividerat med eget kapital.
Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag 
för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskul -
den divideras med rörelseresultat presenteras hur många av den senas -
te helårsperiodens rörelseresultat som skulle behövas för att betala av 
de räntebärande skulderna. Som skuldsättningsgrad visar måttet på 
koncernens motståndskraft och räntekänslighet. 
Soliditet  är eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har finan -
sierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investerare och andra 
intressenter.
37
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Definitioner

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrningsrapport
Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning 
utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola -
gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och 
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker -
ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så 
effektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller 
andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten finns på bo-
lagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och 
ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. 
Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. 
Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet 
med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman 
lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. 
Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi -
sionsberättelse.
I kallelse till bolagsstämma, som offentliggörs genom press -
meddelande samt på bolagets webbplats, informeras om 
ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman offentlig -
görs genom pressmeddelande och finns tillgängliga på bola -
gets webbplats. Årsstämman 2025 hålls den 7 maj klockan 16.00 
i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.
Valberedning 
Årsstämman 2024 beslöt att valberedningen ska bestå av tre 
ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid ut -
gången av september månad. Sammansättningen ska offent -
Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB definierar beslutssystem, tydliggör 
roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt 
säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.
liggöras senast sex månader före årsstämman och har public -
erats den 16 oktober 2024. 
Inför årsstämman 2025 har Erik Ivarsson, representerande bo-
lagets största aktieägare AB Grenspecialisten, utsetts till ord -
förande i valberedningen. Övriga medlemmar i valberedningen 
är Tomas Risbecker för Svolder AB samt Thomas Eklund. Styrel -
sens ordförande, Torben Jørgensen, är adjungerad. 
Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolagsstäm -
man avseende val och arvodering av styrelse, styrelseordfö -
rande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen 
för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valbered -
ningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med för -
slag och synpunkter angående styrelsens sammansättning.
Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2024. Valbe -
redningens sammansättning från och med oktober 2024 fram -
går av nedanstående tabell:  
Namn Representerande
Ägarandel, %  
30 september 2024
Erik Ivarsson  
(valberedningens 
ordförande)
AB Grenspecialisten 12,6
Tomas Risbecker Svolder AB 11,0
Thomas Eklund Thomas Eklund 10,4
Ägare
Boules största aktieägare per 31 december 2024 och deras res-
pektive aktieinnehav återfinns i aktieavsnittet i förvaltningsbe -
rättelsen på sida 46.
Styrelsen
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och 
högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av 
förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom 
valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som 
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, än -
damålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom -
petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska 
eftersträvas. 
Sedan årsstämman den 8 maj 2024 består styrelsen av sex 
ledamöter varav tre är män och tre är kvinnor. Vid årsstämman 
2024 valdes Torben J ørgensen till styrelsens ordförande. Karin 
Dahllöf, Thomas Eklund, Emil Hjalmarsson och Yvonne Mårtens -
son omvaldes till ledamöter i styrelsen och nyval av Rikke Ryt -
ter till ledamot. Se vidare information om styrelseledamöter på 
sidan 42.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens 
arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av 
styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt 
Revisionsutskott
VD
Ledningsgrupp
Styrelse
Bolagsstämma ValberedningRevisorer
Aktieägare
38
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 39 =====

mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsord -
ningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa 
årsredovisning och andra finansiella rapporter, viktiga policyer 
och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera 
verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kon-
troll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta 
om större investeringar och långtgående överenskommelser, 
besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisions -
utskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbe -
te. 
Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bola -
gets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsik -
tigt värdeskapande förmåga. Slutligen ska styrelsen följa upp 
att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattnings -
havare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstäm -
man.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska 
styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa 
att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska 
kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall sty -
relsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 
500 000 kronor (500 000 kronor för 2024) till ordföranden och 
med 250 000 kronor (250 000) vardera till övriga styrelseleda -
möter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (120 000) ska utgå 
som den samlade ersättningen till revisionsutskottet, att förde -
la inom sig, samt därtill ett belopp upp till 50 000 kr som styrel -
sen kan ta i anspråk för särskilda insatser. Totalt styrelsearvode 
utgår därmed med 1 920 000 kronor (1 670 000).
Styrelsens arbete 
Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam -
mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får 
styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte 
behandlas affärsläge samt finansiell rapportering. Styrelsepro -
tokoll förs av bolagets CFO. 
Under 2024 har styrelsen haft totalt 17 protokollförda möten 
med stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling 
och finansiella ställning. 
Under verksamhetsåret har bolagets organisation genom -
gått flera omfattande förändringar där ett fyrtiotal medar -
betare har lämnat bolaget, en process som styrelsen har varit 
involverad i och beslutat om. Bolagets CFO Holger Lembrér till -
trädde sin tjänst i början av 2024 och den 14 mars meddelade 
styrelsen genom ett pressmeddelande att Torben Nielsen hade 
utsetts till ny VD och koncernchef i Boule och tillträdde sin tjänst 
den 15 april. 
Styrelsen har löpande utvärderat och följt upp det pågåen -
de utvecklingsplattformen BM900. I oktober beslutade styrel -
sen att endast gå vidare och utveckla en ny 5-parts instrument 
vilket resulterade i en nedskrivning om 265 miljoner kronor som 
kommunicerades den 8 oktober. I början av 2025 beslutade sty-
relsen att helt stänga BM900/BM950-projektet, vilket medförde 
en total nedskrivning av projektet i räkenskaperna för decem -
ber 2024. Styrelsen gjorde även en strategisk översyn av verk -
samheten i Ryssland beslutade att inleda processen att avytt -
ra bolagets produktionsanläggning i Ryssland. 
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrel -
searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt 
genom årlig utvärdering utförd av valberedningen. Valbered -
ningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.
Sammandrag av styrelsens möten under året 
Styrelsen har under 2024 haft 13 ordinarie styrelsemöten, inklu -
sive strategidag samt fyra möten specifikt rörande finansiell in -
formation. Sex styrelsemöten har genomförts per capsulam. De 
externa revisorerna har under året deltagit vid ett styrelsemöte 
samt vid två av revisionskommitténs möten.
Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på sty -
relsemötena 2024 återfinns i tabellen nedan.
Revisionsutskottet 
Styrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den 
8 maj 2024 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska 
bestå av två styrelseledamöter, Emil Hjalmarsson och Yvonne 
Mårtensson. I enlighet med årsstämmans beslut ska ersättning 
till revisionsutskottet utgå med 70 KSEK till ordförande och 50 
KSEK till ledamoten. 
Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den fi -
nansiella rapporteringen vilket omfattar internkontroll, genom -
gång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt 
genomgång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet 
utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med 
förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Re -
visionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som 
bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mel -
lan revisionsutskottet och de externa revisorerna sker utan när -
varo av anställda.
Under 2024 har revisionsutskottet sammanträtt fem tillfällen. 
Under mötena har i första hand kvartalsrapporteringen hante -
rats men även frågor som berör aktuellt affärsläge, interkontroll, 
riskhantering och ledningens arbete. Revisionsutskottet har 
även behandlat extern revisionsplan för 2024.
Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Torben J ør-
gensen, och bolagets verkställande direktör, Jesper Söderqvist 
och från och med april Torben Nielsen, varit adjungerad. Bola -
gets CFO Holger Lembrér har varit protokollförare.
Ersättningsutskott
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings -
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. 
Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar 
och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar 
fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för 
övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar 
fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa 
efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le -
dande befattningshavare.
Principer för ersättning och andra anställ -
ningsvillkor för koncernledningen
Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernled -
ningen. Förslag tas fram av styrelsen. Huvudprincipen är att 
Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget 
kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information 
39
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

om förslag till ersättningsriktlinjer återfinns i förvaltningsberät -
telsen på sida 47.
Bemyndigande för styrelsen 
På årsstämman den 8 maj 2024 bemyndigades styrelsen att 
inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvi -
kelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen 
intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bo -
lagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsop -
tioner eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfat-
tas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst 
tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sammanlag -
da röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnytt -
jar bemyndigandet. 
På årsstämman den 8 maj 2024 bemyndigades styrelsen att, 
vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta 
beslut om förvärv eller överlåtelse av sammanlagt så många 
aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel 
av samtliga aktier i bolaget. 
Revision 
Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. 
Vid årsstämma 2024 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoo -
pers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som hu-
vudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewa -
terhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 
2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstäm -
man 2022. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen 
en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per 
år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernre -
dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Stan -
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. 
Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess helhet, både med 
och utan företagsledningen närvarande.
Finansiell rapportering till styrelsen 
Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att 
styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions -
utskottet. Extern finansiell information i enlighet med bolagets 
informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo -
laget i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning 
samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser 
som kan ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav 
som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter.
Styrelsen behandlar de externa finansiella rapporterna innan 
de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kom -
munikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Infor -
mation som distribueras genom pressmeddelanden finns även 
på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms 
vara värdefull.
Intern kontroll 
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den 
interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår 
från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är 
en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och 
andra anställda, och som utformats för att ge en rimlig försäk -
ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och 
effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efter -
levnad av lagar och förordningar.
Kontrollmiljö 
Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upp -
rätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs ge -
nom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och 
ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värde -
ringar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Sty -
relsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra 
attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det 
betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomi -
funktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och 
effektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom 
koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisions -
utskottet.
Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern 
kontroll ligger på respektive avdelningschef.
Riskbedömning 
Bolaget har en process för riskbedömning och riskhantering för 
att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hante -
ras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp 
av revisionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med avse -
ende på effektivitet och risk. Det ingår att identifiera risker för 
felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Även bolagets 
stödprocesser analyseras. Kvartalsvis görs en övergripande 
riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. 
Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, till -
verkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut 
och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den finansiella 
rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet.
STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2024
Namn Period Funktion Närvaro Oberoende Aktieinnehav Invald
Torben Jørgensen 1/1-31/12 ordf 17/17 Ja 120 000 2022
Emil Hjalmarsson 1/1-31/12 ledamot 17/17 Nej* 91 021 2022
Thomas Eklund 1/1-31/12 ledamot 16/17 Nej* 4 038 728 2014
Rikke Rytter 8/5-31/12 ledamot 9/9 Ja - 2024
Karin Dahllöf 1/1-31/12 ledamot 17/17 Ja 22 300 2015
Yvonne Mårtensson 1/1-31/12 ledamot 17/17 Ja 22 000 2021
*Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, men inte i förhållande till större aktieägare.
40
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 41 =====

Torben Nielsen
Verkställande direktör
Kontrollaktiviteter
De risker som identifieras avseende den finansiella rapporte -
ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro -
cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra effekti -
viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda 
befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge -
nomgång av finansiell information.
Information och kommunikation
Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu -
nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i 
den finansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna 
policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga genom bo -
lagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker 
regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen be -
söker huvudkontoret.
Uppföljning
Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen 
ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe -
dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och 
utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal 
inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställ -
ning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbeta -
re och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll.
Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2024 
fokuserat på förbättring och effektivisering av processer och 
rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den 
interna kontrollen relaterat till den finansiella rapporteringen 
samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identifiera den över -
gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa 
gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. 
Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom 
kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex -
terna revisorerna.
Planerade aktiviteter 2025
Under 2025 kommer arbete med att utveckla kontrollprocesser 
inom koncernen att fortsätta.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver befintliga 
processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har 
behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be -
dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd -
vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.
Stockholm den 11 april 2025
Torben Jørgensen
Styrelseordförande
 
Yvonne Mårtensson
Ledamot
 
Karin Dahllöf
Ledamot
 
Emil Hjalmarsson
Ledamot
 
Thomas Eklund
Ledamot
 
Rikke Rytter
Ledamot
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings -
rapporten för år 2024 på sidorna 38-41 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års -
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma 
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo -
visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis -
ningslagen.
Uppsala den 11 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
LARS KYLBERG
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
PATRIC KRUSE
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 
41
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 42 =====

Torben Jørgensen
Född 1952. Styrelseordförande sedan 
2023. Styrelseledamot sedan 2021.
Övriga uppdrag:  Ordförande 
i Genovis AB. Styrelseledamot 
i Biotage, Medistim AS och Advanced 
Instruments PLC.
Nuvarande sysselsättning:  Konsult 
och styrelserepresentant.
Utbildning: B.Sc. Ekonomi från 
Copenhagen Business School .
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 120 000.
Oberoende: Oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagets ledning, 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare.
Karin Dahllöf
Född 1959. Styrelseledamot sedan 
2015.
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot i 
och Histolab Products AB. Styrelse -
suppleant i Hemcheck Management 
AB och Hemcheck Holding AB.
Nuvarande sysselsättning:  Obero-
ende styrelseledamot.
Utbildning: Biomedicinsk analytiker 
Vårdhögskolan Göteborgs 
Universitet.
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 22 300.
Oberoende: Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagets led -
ning, oberoende i förhållande till 
större aktieägare.
Styrelse
Thomas Eklund
Född 1967. Styrelseledamot sedan 
2014.
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot i 
Surgical Science Sweden AB, 
Swedencare AB, Devyser AB och 
Addvise AB.
Nuvarande sysselsättning:  Obero-
ende styrelseledamot, rådgivare och 
konsult.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 4 038 728.
Oberoende: Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagets led -
ning men inte i förhållande till större 
aktieägare.
Yvonne Mårtensson
Född 1953. Styrelseledamot sedan 
2021.
Medlem i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande 
i Ortoma AB. Styrelseledamot i Vid -
hance AB och Uniogen OY.
Nuvarande sysselsättning:  Obero-
ende styrelseledamot.
Utbildning: Civilingenjör, Industriell 
Ekonomi, Tekniska Högskolan vid Lin -
köpings universitet.
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 22 000.
Oberoende: Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagets led -
ning, oberoende i förhållande till 
större aktieägare.
Emil Hjalmarsson
Född 1989. Styrelseledamot sedan 
2022. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot i 
Lime Technologies AB, Exsitec AB 
samt Trianon AB.
Nuvarande sysselsättning:  Port-
följförvaltare AB Grenspecialisten.
Utbildning: Civilingenjör.
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 91 021.
Oberoende: Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagets led -
ning men inte i förhållande till större 
aktieägare.
Rikke Rytter
Född 1967. Styrelseledamot sedan 
2024.
Övriga uppdrag:  -
Nuvarande sysselsättning:  VP Sales 
and Marketing, Genovis.
Utbildning: B.Sc. Biomedical Labora -
tory Science.
Aktieinnehav inkl. närstående i 
Boule: 0.
Oberoende: Oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagets led -
ning, oberoende i förhållande till 
större aktieägare.
42
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Styrelse  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 43 =====

Torben Nielsen
Torben Nielsen är verkställande direktör 
och påbörjade sin anställning på Boule 
i april 2024.
Utbildning: Exp. Tech., Copenhagen 
Business School.
Tidigare erfarenheter: 
Mer än 20 års kommersiell erfarenhet 
från medicinteknik- och life scien -
ce-branscherna, där han har haft 
ledande befattningar med successivt 
ökande ansvar, komplexitet och geo-
grafisk räckvidd. Merparten av hans 
ledarskapserfarenhet kommer från 
arbete inom Danaher-ägda bolag. 
Tidigare roller inkluderar Vice President 
för Orthodontics EMEA och Corporate 
Vice President för Commercial Business 
System Office på Envista Corporation 
samt President North America, Director 
of Sales Europe och Director of Global 
Marketing på Radiometer Medical.
Aktieinnehav i Boule: 650 000 aktier.
Koncernledning
Simonetta Tumbiolo
Simonetta Tumbiolo är Marknadschef 
på Boule och anställd sedan januari 
2024.
Utbildning: PhD i kemi, University of Nice 
Sophia Antipolis (Frankrike) och Execu -
tive Marketing Program, Haute Ecole de 
Commerce (Paris, Frankrike).
Tidigare erfarenheter: 
Tvärvetenskaplig bakgrund, byggd på 
mer än 10 års forskning inom området 
analytisk kemi, och utökat med 
erfarenheter från först på Biotage AB, 
sedan på PerkinElmer Inc, i olika 
befattningar som sträcker sig från 
intern försäljning och service till mark -
nadschef och teamledare både på 
regional och global nivå.
Aktieinnehav i Boule:  0 aktier.
Eduardo Pagani
Eduardo Pagani är Chief Operating Offi -
cer och har varit anställd sedan augusti 
2015.
Utbildning: Kandidatexamen i maskintek-
nik från Maua Institute of Technology i 
Brasilien och Master of Science in Manu -
facturing Management från Kettering 
University i USA.
Tidigare erfarenheter:
Med över tre decennier av internationell 
affärserfarenhet har Eduardo en bevisad 
meritlista när det gäller att återuppliva 
underpresterande organisationer och 
driva hållbar tillväxt. Som COO för Boule 
övervakar Eduardo verksamheten i flera 
länder, med fokus på operationell excel -
lens, ständiga förbättringar och främ -
jande av en samarbetskultur.
Aishat Bislieva
Aishat Bislieva, Senior Vice President 
People & Culture, påbörjade sin anställ -
ning på Boule i oktober 2022.
Utbildning: Magisterexamen från Nor-
wegian University of Science & Techno -
logy och Bachelor of Arts (B.A.) i peda -
gogic från University of Silesia i Polen.
Tidigare erfarenheter:
Lång erfarenhet av svensk & norsk 
arbetsrätt, talangutveckling, talangför -
värv, mångfald och inkludering, fusioner 
och förvärv.
En stor erfarenhet av att skapa och 
implementera initiativ, policyer, riktlinjer, 
organisatoriska och digitala 
transformationer.
Bred HR-kunskap från att arbeta strate-
giskt och operativt i globala miljöer.
Senast innehaft tjänsten som HR-chef för 
Sverige på AFRY.
Aktieinnehav i Boule:  0 aktier.
Holger Lembrér
Holger Lembrér är finansdirektör på 
Boule och påbörjade sin anställning på 
Boule i januari 2024.
Utbildning: Ekonomie magisterexamen, 
Uppsala universitet.
Tidigare erfarenheter: 
Mer än 15 års erfarenhet från flera olika 
positioner inom finans och senast i rollen 
före CFO på Boule Diagnostics AB var 
han CFO för Oncopeptides AB, ett 
svenskt börsnoterat bioteknikbolag. 
Tidigare har Holger haft flera befatt -
ningar inom ASSA ABLOY-koncernen 
mellan 2011-2022, såsom CFO för ett 
globalt affärsområde, Investor Relations 
Officer och Financial Controller. Han har 
även arbetat som revisor på Ernst & 
Young.
Aktieinnehav i Boule:  35 000 aktier.
Född i Brasilien och flytande i flera 
språk, har Eduardo bott och arbetat i 
Brasilien, USA, Italien, Tyskland, Eng -
land, Mexiko och Nederländerna och 
fått ovärderliga globala perspektiv. 
Hans ledarstil betonar tydliga målsätt -
ningar, datadrivet beslutsfattande och 
att ge team möjlighet att nå 
framgång.
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
43
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Koncernledning

===== SIDA 44 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten 
Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk -
ning, hematologi, vilket är ett medicinskt område som fokuserar 
på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar 
som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träffar en 
patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med 
hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel -
ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som finns i 
blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett flertal 
olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens 
vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana -
lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik. 
Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo -
ratorier dit blodproverna transporteras eller mer patientnära 
på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket 
kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik 
minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och 
ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad 
diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till 
drygt 50 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen -
traliserad diagnostik) till cirka tio miljarder SEK.
Boules affärsmodell bygger på att sälja instrument för blod -
cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan 
ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja en -
gångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer, ser-
vice och support till instrumenten. Instrumenten är optimerade 
för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäk-
ring av analysresultat och driftsäkerhet samt återkommande 
intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten finns i fle -
ra olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna 
säljs i huvudsak på humanmarknaden men Boule erbjuder även 
produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna 
marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutveck -
lat distributionsnät. En viktig del av affärsmodellen är också att 
sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill 
säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna 
samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurren -
ternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av ett 
antal produktfamiljer och varumärken; Medonic, Swelab, och 
Exigo.
Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) 
organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 
2024. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning 
framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, 
kassaflödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med 
tilläggsupplysningar.
Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 558,5 571,3 548,1 463,3 400,5
Bruttomarginal, % 45,2 43,7 41,6 42,9 44,2
EBIT, MSEK -349,7 39,3 29,0 36,0 -5,9
EBIT marginal, % -62,6 6,9 5,3 7,8 -1,5
Årets resultat, MSEK -296,6 25,0 12,7 23,3 -48,0
Resultat per aktie 
(efter utspädning), SEK -7,64 0,64 0,45 0,86 -2,47
Koncernens struktur 
Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, 
är moderbolag i Boulekoncernen. Boule Diagnostics AB har två 
rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och 
det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medi -
cal AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A. de C.V., och 
två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett för -
säljningsbolag, och Boule Production LLC, som är ett tillverkan -
de bolag.
Försäljning och marknad 
Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väle -
tablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decen -
traliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule 
fler än 200 distributörer i fler än 100 länder. Försäljningen sker 
företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slut -
kunder kompletta system omfattande såväl instrument som 
förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruk -
ningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, 
högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av 
instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet.
Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av 
tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora 
satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. 
Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt 
och för att stärka bolagets positioner på marknaden har pro -
duktportföljen förbättrats de senaste åren. 
44
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Förvaltningsberättelse  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 45 =====

Produktion 
Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen -
heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en 
produktionsenhet i Sverige och en i USA, och från september 
2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller 
och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.
Utveckling
Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Bou -
les verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrate -
gi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och 
högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform 
samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings -
varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule 
har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, ka -
libratorer och kontroller.
Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också 
produktvård inklusive effektivisering och kostnadsreducering 
för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssätt -
ning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige 
och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Se -
dan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och ut -
veckling väsentligt förstärkts. Under 2024 har fokus främst varit 
utvecklingen av nästa generations hematologiplattform med 
fokus på ett 5-parts system. Den 12 mars 2025 kommunicerades 
beslutet att stänga utvecklingen av 5-part systemet (BM950-pro-
jektet) på grund av nyligen identifierade tekniska problem som 
väsentligt påverkade projektets förväntade tid till lansering och 
produktens totala lönsamhet.
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
Den 14 mars utnämndes Torben Nielsen till ny VD och koncernchef, 
och den 10 april meddelades det att Torben tillträder tjänsten den 
16 april.
Boule Diagnostics informerade den 8 oktober om icke kassa -
flödespåverkande engångskostnader i det tredje kvartalet om 
totalt 308 MSEK. Av dessa var 265 MSEK relaterad till en nedskriv-
ning av immateriella tillgångar som aktiverats för teknikplattfor-
men BM900. Den oförutsägbara situationen i Ryssland gjorde att 
Boule beslutade att inleda processen att avyttra tillverkningsan-
läggningen i Ryssland, och en omvärdering av bolagets tillgångar 
i Ryssland resulterade i en nedskrivning om 43 MSEK i det tredje 
kvartalet. Nedskrivning påverkade koncernens resultat med 26,2 
MSEK, övriga 16,8 MSEK påverkade den legala enheten i Sverige.
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Den 7 februari 2025 kommunicerades att Boule Diagnostics ingått 
ett distributörsavtal med VitalScientific avseende den amerikan-
ska marknaden där Boule kommer att ansvara för försäljningen 
och distributionen av VitalScientifics produkter i USA.
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga 
BM950-projektet på grund av nyligen identifierade tekniska pro-
blem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till 
lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av 
projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar 
om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut då de iden-
tifierade tekniska problemen fanns redan vid utgången av år 2024. 
Cirka 25 miljoner kronor i ytterligare omstruktureringskostnader be-
räknas behöva tas i första kvartalet 2025.
Resultat och finansiell ställning i koncernen
Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2024 uppgick till 558,5 
MSEK (föregående år 571,3) en minskning med 2,3 procent jäm -
fört med 2023. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 
-0,6 procent, och valutakurseffekter uppgick till -1,6 procent. 
Försäljningen av instrument minskade med 2 procent. Försälj -
ningen av förbrukningsmaterial till egna instrument var oför -
ändrad jämfört med föregående år. Försäljningen av OEM-pro -
dukter och förbrukningsmaterial till konkurrenternas öppna 
instrument ökade med 1 procent jämfört med föregående år.
Bruttoresultatet för 2024 uppgick till 252,2 MSEK (249,7) med en 
bruttomarginal på 45,2 procent (43,7). Bruttomarginalen för -
bättrades under året till följd av ökad effektivitet i produktionen 
och positiva valutaeffekter.
Rörelsekostnaderna under 2024 uppgick till 561,8 MSEK (206,4). 
Rörelsekostnaderna inkluderar engångskostnader i form av 
nedskrivning på 413,5 MSEK, främst hänförliga till nedskrivning -
en av immateriella tillgångar om 357,2 MSEK, omstruktureringen 
om 23,0 MSEK och nedskrivningen av koncernens tillgångar i 
Ryssland om 33,5 MSEK.
Kostnader för forskning och utveckling som belastat resulta -
tet uppgick under 2024 till 399,4 MSEK (53,1), men då ingår ovan 
nämnda nedskrivningen av immateriella tillgångar om 357,2 
MSEK, samt ytterligare 4,4 MSEK i omstrukturingskostnader av 
engångångskaraktär. 
Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 
uppgick under 2024 till -6,6 MSEK (-4,0) och består av negativa 
respektive positiva valutakursförändringar.
Rörelseresultatet för 2024 var på grund av engångskostan -
derna kraftigt negativt och uppgick till -349,7 MSEK (39,3) mot -
svararande en rörelsemarginal på -62,6 procent (6,9). 
Finansnetto uppgick till -11,1 MSEK (-9,2) och ökningen förkla -
ras i huvudsak av något högre räntekostnader. 
Resultat före skatt uppgick 2024 till -360,8 MSEK (30,1) och 
resultat efter skatt till -296,6 MSEK (25,0).
Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring 
av rörelsekapital, uppgick under 2024 till 46,6 MSEK (51,4). Detta 
har påverkats rörelsekapitalet något negativt. Totala investe -
ringar uppgick under 2024 till 85,9 MSEK (82,7), varav 77,0 MSEK 
(75,8) avser investeringar i BM950-projektet, vilken som ovan 
nämnts har stängts ned och resulterat i ytterligare nedskriv -
ningar av immateriella tillgångarna.
Likvida medel var vid periodens början 37,3 MSEK och vid 
årets slut 22,7 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, in -
klusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 
december 2024 till 57,5 MSEK (95,7). Under 2024 har koncernen 
vidtagit kostnadsreduceringar vilka bedöms få full effekt under 
2025 och förbättra kassaflödet från den löpande verksam -
heten. Koncernen bedöms kunna finansiera fastställd affärs -
plan med den likviditet som finns tillsammans med kassaflöden 
som genereras i verksamheten.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i 
varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som 
satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker 
och osäkerhetsfaktorer som finns, samt med den riskinventering 
som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets -
faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med 
syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och 
45
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

===== SIDA 46 =====

en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i 
Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när-
varande finnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, 
distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera -
de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och 
konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och 
IT-system, finansieringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa 
och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper -
soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor 
samt riskhantering och möjligheter, se sidan 32-36. För en mer 
utförlig beskrivning av Boules finansiella risker och relevanta 
känslighetsanalyser, se not 26. För mer information om Boules 
hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules håll -
barhetsredovisning på sidorna 21–28 i årsredovisningen. För 
mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 29. En 
beskrivning av bolagets interna kontroll återfinns på sidan 40 i 
bolagsstyrningsrapporten.
Framtida utveckling
Boule har trots hård internationell konkurrens och i vissa mark -
nader prispress, under en följd av år med undantag av pan -
demiåren, uppvisat en god försäljning i linje med marknadstill -
växten som bedöms vara cirka en till två procent. Den positiva 
försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kva -
litet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknadsstrategi och 
ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsvaror till egna in -
strument har en stark tillväxtpotential och deras, jämfört med 
instrument, högre marginaler beräknas att i allt större utsträck -
ning komma att bidra till en förbättring av bolagets lönsamhet.
En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling 
är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar 
sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar 
på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården 
samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på 
landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules pro -
dukter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling 
utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den befintliga 
produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och 
förvärv.
Under 2024 har fokus varit på egenutvecklingen av ett 
5-parts instrument, samt bredda produkterbjudandet inom di -
agnostikområdet. Det har även varit fokus på att fortsätta öka 
försäljningstillväxten inom kontraktstillverkning av reagenser 
och kontroller. En fortsatt utveckling av Boules produktportfölj 
är nödvändig för att öka tillväxten och bibehålla konkurrens -
kraften. I mars 2025 beslutades att lägga ned egenutveckling -
en av ett 5-parts instrument.
Boule-aktien och ägarförhållanden
Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat un -
der 2024 och uppgick till 38 833 104 per den 31 december. Det 
finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begräns -
ningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas 
överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller 
utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.
Boule har inga utestående optionsprogram.
Aktieägare per 31 dec 2024  
(enl. Modular finance)  Antal aktier
Andel av  
kapital/röster
AB Grenspecialisten 5 787 268 14,9%
Svolder AB 4 289 159 11,0%
Thomas Eklund inkl. bolag 4 038 728 10,4%
Swedbank Robur Fonder 3 432 230 8,8%
Nordea Funds 3 355 850 8,6%
Tredje AP-fonden 2 551 542 6,6%
Andra AP-Fonden 1 369 948 3,5%
Tomas Wedel 1 060 967 2,7%
Avanza Pension 992 937 2,6%
Aktia Asset Management 992 540 2,6%
Protean Funds Scandinavia 746 988 1,9%
Torben Nielsen 650 000 1,7%
Övriga aktieägare (2 380) 9 564 947 24,6%
Totalt antal aktier 38 833 104 100,0%
Koncernens miljöarbete 
Enligt Boules miljöpolicy skall: 
Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en 
hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att 
Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall leverera 
och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt påverkan 
på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämförelse med 
tidigare status.
Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömed -
vetenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är 
möjligt.
Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till inter -
nationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta inne -
bär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. 
ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt 
som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verksamhet. 
Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte av miljö -
farliga och hälsovådliga råvaror och komponenter. Koncernen 
har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska 
anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i 
den amerikanska tillverkas reagens, kontroller och kalibratorer. 
Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga till -
stånd som krävs för att bedriva verksamhet.
Hållbarhetsrapportering 
Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets -
rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente -
ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. 
Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com -
pacts principer för hållbart företagande. Policyer samt upplys -
ningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, re -
spekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption 
presenteras på sidorna 21-28. Risker inom hållbarhetsområdet 
presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 32-36.
Personal 
Medelantalet anställda i koncernen har under perioden va -
rit 226 (228) varav 8 (9) i moderbolaget. Fördelat per land var 
medelantalet i Sverige 119 (125), USA 95 (91), Mexiko 2 (2), Ryssland 
10 (11). Medelantalet kvinnor i koncernen var 99 (100) och mede -
lantalet män var 127 (128).
För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är be -
roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare 
46
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Förvaltningsberättelse  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 47 =====

med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel -
personer eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck -
elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet 
och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utveck -
lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som 
en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och 
en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe -
tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet.
Kvalitetssäkring 
Alla koncernens producerande bolag är certifierade i enlighet 
med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer -
ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs 
i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/ 
IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstäm -
man 2027 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda.
Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter 
i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för 
tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Er -
sättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upp -
låtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bo -
laget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar 
och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits 
efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2024. De er -
sättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av 
dessa riktlinjer. Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen 
anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt 
ska tillgodoses. 
Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga  
intressen och hållbarhet
Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säker -
ställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets 
väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande 
installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av 
förbrukningsvaror med goda marginaler. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be -
fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata 
Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande 
befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål -
la talangfull och kvalificerad personal inom nyckelpositioner i 
koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar 
för bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intres -
sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen 
ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resulta-
ten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule över -
gripande resultat och framtidsutsikter.
Olika former av ersättning 
Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget 
kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till kon-
cernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och 
andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens 
engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda 
mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. 
Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Fast lön
Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och 
ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för 
den verkställande direktören och övriga ledande befattnings -
havare ska vara marknadsmässig.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och 
grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska 
baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för 
bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med-
arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja 
Boules affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras 
till minst 60 procent på utfall av finansiella mål och resultat -
marginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbe -
talning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv 
månader.
För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara 
maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra le -
dande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime -
rad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta 
årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen -
sionsgrundande.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas 
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för 
bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande di -
rektören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen 
avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare.
Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den 
av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Långsiktigt incitamentsprogram 
Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate -
rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i 
dessa riktlinjer men finns beskrivna för att ge en uppfattning om 
Bolagets totala ersättningspaket. Vid utgången av 2024 finns 
inte några aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningsprogram.
Pension
Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav -
sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den 
fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt 
högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan -
de befattningshavare.
Övriga förmåner
Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför -
säkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befatt -
ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 
10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören 
och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen 
för övriga ledande befattningshavare.
Upphörande av anställning
Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid 
om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan 
verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva -
47
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

===== SIDA 48 =====

rande högst 9 månadslöner. Övriga ledande befattningshava -
re ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.
Lön och anställningsvillkor 
Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats 
vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif -
ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har ut -
gjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av 
dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbe -
tald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna 
kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens 
ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas.
Beslutsprocess för fastställande, översyn och 
genomförande av riktlinjer 
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings -
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. 
Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill -
kor för ledande befattningshavare. Styrelsen ska även följa 
och utvärdera pågående och under året avslutade program 
för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även föl -
ja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag 
ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolags -
stämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs 
av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer 
i bolagsledningen.
Avvikelse av riktlinjer för ersättning 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola -
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt -
ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolaget 
Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, 
ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till -
handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dot -
terbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2024 uppgick 
till 28,9 MSEK (28,8) varav hela beloppet avser fakturering av 
koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbola -
gets rörelseresultat uppgick till -5,7 MSEK (1,5). Moderbolagets 
egna kapital uppgick per den 31 december 2024 till 385,5 MSEK 
(311,1). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2024 
uppgår till 9 708 276 SEK (9 708 276) fördelat på totalt 38 833 104 
(38 833 104) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer 
är desamma som finns beskrivna för koncernen under stycket 
Risker och osäkerhetsfaktorer.
Bolagsstyrning 
Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. 
För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor 
hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Kon -
cernens system för intern kontroll och riskhantering finns be -
skrivna under stycket Intern kontroll i Bolagsstyrningsrapporten.
Förslag till disposition beträffande  
bolagets resultat 
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:
Överkursfond 194 344 699
Balanserat resultat -34 764 472
Årets resultat 74 303 747
Summa 233 883 974
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo -
neras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 233 883 974
Summa 233 883 974
48
Års- och hållbarhetsrapport 2024
Förvaltningsberättelse  / Boule Diagnostics AB (publ)

===== SIDA 49 =====

Rapport över totalresultat  
för koncernen
Övrigt totalresultat
1 januari–31 december, KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 558 463 571 329
Kostnad för sålda varor 3 -306 234 -321 615
Bruttoresultat 252 230 249 713
Försäljningskostnader 3 -126 164 -120 691
Administrationskostnader 3 -36 222 -32 662
Forsknings- och utvecklingskostnader 3 -399 448 -53 091
Övriga rörelseintäkter och kostnader 5 -6 621 -4 000
Nedskrivning av tillgångar i Ryssland 6 -33 471 -
Rörelseresultat -349 696 39 270
Finansiella intäkter 9 1 390 2166
Finansiella kostnader 9 -12 590 -11 303
Valutakursdifferens 145 -33
Finansnetto 9 -11 055 -9 170
Resultat före skatt -360 751 30 100
Inkomstskatt 10 64 172 -5 123
Årets resultat 1) -296 579 24 977
 
1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
KSEK Not 2024 2023
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 17 850 -11 825
Årets övriga totalresultat 17 850 -11 825
Årets totalresultat -278 729 13 152
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 20 -7,64 0,64
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsrapport 2024
49

===== SIDA 50 =====

Rapport över finansiell ställning 
för koncernen
31 december, KSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter 11 7 490  293 598 
Goodwill 11 91 920  85 446 
Summa immateriella tillgångar 99 410  379 044 
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 13 13 689  23 518 
Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 13 552  6 956 
Inventarier, verktyg och installationer 12 9 188  9 856 
Förbättringsutgifter på annans fastighet 12 3 049  3 944 
Summa materiella anläggningstillgångar 39 478  44 274 
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 796 3 240
Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN) 16, 26 49 638  48 616 
Summa finansiella anläggningstillgångar 53 434  51 856
Uppskjutna skattefordringar 69 802
Summa anläggningstillgångar 262 124  475 174 
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 29 133  24 011 
Varor under tillverkning 5 710  5 210 
Färdiga varor och handelsvaror 24 261  33 189 
Summa varulager 15 59 104  62 411 
Kortfristiga fordringar 
Skattefordringar 5 643  7 796 
Kundfordringar 16, 26 63 377  60 642 
Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) 16, 26 82 785  93 223 
Övriga fordringar 17 5 680  6 670 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 15 542  11 908 
Summa kortfristiga fordringar 173 027  180 239 
Likvida medel 19 22 652  37 281 
Summa omsättningstillgångar 254 783  279 931 
SUMMA TILLGÅNGAR 516 907  755 105 
EGET KAPITAL
Aktiekapital 9 708  9 708 
Övrigt tillskjutet kapital 336 203  336 203 
Omräkningsreserv 48 502  30 652 
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat -198 046  98 533 
SUMMA EGET KAPITAL 20 196 367  475 096 
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 9 632  20 000 
Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) 22 41 801  37 744 
Långfristiga leasingskulder 13 1 084  10 949 
Avsättningar 3 364  3 442 
Uppskjutna skatteskulder 10 2 151  4 874 
Summa långfristiga skulder 58 032  77 010 
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 22 59 639  12 146 
Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) 69 715  72 376 
Kortfristig leasingskuld 13 193  12 958 
Leverantörsskulder 31 680  35 713 
Skatteskulder 8 892  5 888 
Övriga skulder 23 24 471  22 257 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 53 707  40 525 
Kortfristiga avsättningar 21 1 211  1 136 
Summa kortfristiga skulder 262 507  202 999 
SUMMA SKULDER 320 540  280 009 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 516 907  755 105 
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
Års- och hållbarhetsrapport 2024
50

===== SIDA 51 =====

Rapport över förändringar  
av eget kapital för koncernen
Rapport över kassaflöden för koncernen
KSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade vinst-
medel inkl. årets 
resultat
Totalt 
eget 
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 9 708 336 763 42 477 73 556 462 504
Årets totalresultat
Årets resultat 24 977 24 977
Årets övriga totalresultat -11 825 -11 825
Årets totalresultat -11 825 24 977 13 152
Transaktioner med aktieägarna
Emissionskostnader -560 -560
Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 336 203 30 652 98 533 475 096
Ingående eget kapital 2024-01-01 9 708 336 203 30 652 98 533 475 096
Årets totalresultat
Årets resultat  -296 579 -296 579
Årets övriga totalresultat 17 850 17 850
Årets totalresultat 17 850 -296 579 -278 729
Utgående eget kapital 2024-12-31 9 708 336 203 48 502 -198 046 196 367
1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -349 696 39 270
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1) 28 415 126 29 634
Erhållen ränta 28 1 363 1  141
Erlagd ränta 28 -12 574 -11 303
Betald inkomstskatt -5 671 -9 978
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48 549 48 764
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av varulager -2 917 8 847
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -18 403 -2 548
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) 9 416 -16 721
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 9 935 13 034
Kassaflöde från den löpande verksamheten 46 580 51 377
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -8 904 -6 871
Investering i aktiverade utvecklingsutgifter 11 -76 995 -75 842
Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 898 -82 714
Finansieringsverksamheten
Upptagning/Amortering av lån -9 599 -12 000
Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder (EKN finansiering) 1 397 1 528
Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder 46 612 -1 037
Kostnader för nyemission - -560
Amortering leasingskuld 13 -13 999 -13 437
Utdelning - -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 24 411 -25 506
Årets kassaflöde -14 908 -56 843
Likvida medel vid Årets början 37 281 96 904
Valutakursdifferens i likvida medel 279 -2 780
Likvida medel vid årets slut 19 22 652 37 281
1) För år 2024 är de större posterna i Justering för poster som inte ingår i kassaflödet nedskrivning av aktiverade kapitalutgifter om 357 247 KSEK, nedskrivning av 
tillgångar i Ryssland om 33 471 KSEK och återläggning av avskrivningar om 22 940 KSEK.
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsrapport 2024
51

===== SIDA 52 =====

Resultaträkning 
för moderbolaget
1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning  2 28 858 28 789 
Administrationskostnader -27 591 -23 647 
Övriga rörelsekostnader -7 002 -3 666 
Rörelseresultat -5 735 1 476 
Resultat från finansiella poster
Utdelning från dotterbolag 79 020 17 500 
Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 147 
Räntekostnader och liknande resultatposter  9 -101 -2 
Resultat efter finansnetto 73 187 19 122 
Koncernbidrag - - 
Resultat före skatt 73 187 19 122 
Skatt  10 1 117 1 695 
Årets resultat 74 304 20 816 
Rapport över totalresultat 
för moderbolaget
KSEK Not 2024 2023
Årets resultat 74 304 20 816
Årets övriga totalresultat - -
Årets totalresultat 74 304 20 816
Då inga poster finns redovisade i övrigt totalresultat överensstämmer moderbolagets resultat med totalresultatet.
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
Års- och hållbarhetsrapport 2024
52

===== SIDA 53 =====

Balansräkning  
för moderbolaget 
1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter - -
Summa immateriella tillgångar - -
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 104
Summa materiella anläggningstillgångar 15 104
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 450 346 330 346
Övriga finansiella anläggningstillgångar 2 655 2 770
Uppskjutna skattefordringar 2 826 1 832
Summa finansiella anläggningstillgångar 455 826 334 948
Summa anläggningstillgångar 455 841 335 052
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 1 783 0
Skattefordringar 787 1 683
Övriga fordringar 17 665 700
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 3 224 2 875
Summa kortfristiga fordringar 6 459 5 259
Kassa och bank 19 177 146
Summa omsättningstillgångar 6 636 5 405
SUMMA TILLGÅNGAR 462 478 340 456
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital (38 833 104 aktier) 9 708 9 708
Reservfond 141 859 141 859
Fritt eget kapital
Överkursfond 194 345 194 345
Balanserat resultat -34 764 -55 581
Periodens resultat 74 304 20 816
Summa eget kapital 385 451 311 147
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 3 364 3 442
Summa långfristiga skulder 3 364 3 442
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 4 303 4 482
Skulder till koncernföretag 58 175 16 084
Övriga skulder 23 1 086 379
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 10 100 4 922
Summa kortfristiga skulder 73 663 25 867
Summa skulder 77 027 29 309
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 462 478 340 456
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsrapport 2024
53

===== SIDA 54 =====

Rapport över förändringar  
av eget kapital för moderbolaget 
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Fritt eget kapital
KSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade 
vinstmedel
Årets  
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 9 708 141 859 194 904 -55 955 374 290 890
Årets totalresultat
Vinstdisposition 374 -374 -
Årets resultat 20 816 20 816
Transaktioner med aktieägarna
Emissionskostnader -560 -560
Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 141 859 194 345 -55 581 20 816 311 147
Ingående eget kapital 2024-01-01 9 708 141 859 194 345 -55 581 20 816 311 147
Årets totalresultat
Vinstdisposition 20 816 -20 816 -
Årets resultat 74 304 74 304
Utgående eget kapital 2024-12-31 9 708 141 859 194 345 -34 764 74 304 385 451
1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -5 735 1 476
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 212 474
Erhållen ränta 28 20 147
Erlagd ränta 28 -118 -2
Betald inkomstskatt 895 1 683
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -4 725 3 778
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -5 425 -79 681
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder -68 838 12 846
Kassaflöde från den löpande verksamheten -78 989 -63 058
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -
Finansieringsverksamheten
Emissionskostnader - -560
Utdelning 79 020 -17 500
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 79 020 16 940
Årets kassaflöde 31 46 118
Likvida medel vid Årets början 146 46 263
Likvida medel vid årets slut 19 177 146
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)
Års- och hållbarhetsrapport 2024
54

===== SIDA 55 =====

Noter
NOT 1  VÄSENTLIGA 
REDOVISNINGSPRINCIPER
1 Allmän information
Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre -
rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto -
ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige.
2 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna -
tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna -
tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits 
av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommen -
dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner 
tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet 
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och 
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen 
och verkställande direktören den 11 april 2025.
3 Värderings- och klassificeringsgrunder 
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings -
värden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder 
som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer -
nen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i 
svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, 
avrundade till närmaste tusental.
5 Bedömningar och uppskattningar i de 
finansiella rapporterna 
Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsled -
ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan -
den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna 
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. 
Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den 
period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna 
period, eller i den period ändringen görs och framtida perio -
der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida 
perioder.
Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in -
verkan på de finansiella rapporterna och som kan medföra vä -
sentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter 
beskrivs närmare i not 29.
6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis -
ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning 
upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla 
presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen 
omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.
(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya 
eller ändrade IFRS
Ändringar i IAS 7 och IFRS 7 – Upplysningar om leverantörsfi -
nansieringsarrangemang (ikraftträdande: 1 januari 2024). Inför 
krav på ytterligare upplysningar för att ge insikt i hur leveran -
törsfinansieringsarrangemang påverkar företagets skulder, 
kassaflöden och likviditetsrisker. Efter genomgång har bedöm -
ningen gjorts att dessa ändringar inte har någon väsentlig 
effekt på koncernens finansiella rapporter.
(ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga 
standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un -
der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon-
cernens eller moderbolagets finansiella rapportering.
IFRS 18 – Presentation och upplysningar i finansiella rapporter 
(förväntat ikraftträdande: 1 januari 2027) kommer att kräva be -
tydande anpassningar i koncernens finansiella rapportering, 
särskilt avseende resultaträkningens struktur och de upplys -
ningar som lämnas i noterna. Koncernen planerar att påbörja 
förberedelser för denna övergång i god tid före ikraftträdandet. 
7 Rörelsesegmentrapportering
Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av 
produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation 
baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna 
produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt 
forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där 
alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av 
varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup -
pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2.
8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
(i) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in -
flytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär 
en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella 
och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. 
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredo -
visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då 
det bestämmande inflytandet upphör.
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter
55
Års- och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 56 =====