Årsredovisning 2024

Ytterligare en dimension i GHG-metoden är att beräkna 
intensiteten. Syftet med beräkningen är att utvärdera relatio-
nen mellan totala utsläpp och antal anställda. Då företaget 
växer kan totala utsläppen komma att öka i takt med antalet 
anställda, både i elanvändning och utsläpp av växthusgaser. 
BTS mäter intensiteten per heltidsekvivalent. Totala utsläpp 
var 5 848 tCO2e, vilket var cirka 5,2 tCO2e, per anställd.
Utsläpp tCO2 per kategori
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Affärsresor Resor till och 
från arbetet
Energi, uppvärmning 
och kyla
Utsläpp tCO2 per Scope
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Scope 3Scope 2
Klimatrapport
Scope 2 Scope 3 Totalt
Totalt 
tCO2 per 
anställd
Relaterad  
elektricitet
Affärsresor  
(flyg och resande till 
och från arbetet) Totalt 
tCO2 per 
anställd Totalt
Totalt tCO2  
per anställd
2019  480 0,62 550  15 750 16 300 20,9  16 780 21,5
2020  519 0,62 187  4 000 4 187 5,0  4 706 5,6
2021  610 0,57 170  3 200 3 370 3,1  3 980 3,7
2022  630 0,56 165  3 000 3 165 2,8  3 795 3,4
2023  640 0,56 120  2 101 2 221 1,9  2 861 2,5
2024  573 0,51 190  5 085 5 275 4,7  5 848 5,2
Utsläpp tCO2 per affärsenhet
Nordamerika 2 995
Indien, Mellanöstern, Afrika 924
Sydeuropa, Latinamerika 653
Östasien, Australien 641
Europa 635
BTS Group totalt 5 848
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 53

===== SIDA 56 =====

Net Zero år 2050 och Science-based targets under 
ansökningsförfarande
Vi har under året preciserat mål för miljöpåverkan. Ett över-
gripande beslut är att BTS ska vara så kallat Net Zero, det  
vill säga koldioxidneutralt till 2050. Vidare har vi beslutat att 
företagets mål ska fokusera på ett lägre avtryck genom en 
högre effektivitet i användning av företagets lokaler för lägre 
energiförbrukning (Scope 2), samt minskade affärsresor med 
flyg (Scope 3). 
Organisationen Science Based Targets initiative (SBTi) 
stödjer företag att sätta vetenskapsbaserade klimatmål. En 
ansökan har gjorts till SBTi för validering av våra satta mål. 
Vi stödjer även våra kunder i att implementera hållbara 
strategier genom olika utbildningsinsatser
En del av vårt tjänsteutbud består av utbildningsprogram som 
stödjer våra kunder i deras hållbarhetsarbete. Under året 
genomfördes program avseende implementering av hållbar-
hetsstrategier och innovationsprocesser, samt kulturföränd-
ring för mångfald och inkludering.
Programmen exponerar kundernas anställda för olika 
situationer där de lär sig göra avvägningar mellan kort- och 
långsiktiga vinster med miljö- och säkerhetsmässig inverkan. 
Chefer och medarbetare ges därmed en bättre förståelse för 
betydelsen av att utveckla en långsiktigt hållbar affärsverk-
samhet.
Miljöansvar utanför vårt verksamhetsområde: Vikten av att 
bidra till global hållbarhet genom att skydda regnskog från 
avverkning, samt hotade arter från utrotning
Huvudskälet till att vi investerar i regnskog är att utveckla vårt 
sociala ansvar utanför företaget. Investeringarna har blivit en 
viktig faktor för våra anställda och kunder; ett visat engage-
mang för en bättre värld, med synbara och mätbara resultat 
– ett arbete företaget hoppas inspirerar andra aktörer.
Sedan 2010 har vi, genom donationer till organisationen 
Rainforest Trust, investerat för att skydda planetens mest 
hotade regnskogar och djurarter. Rainforest Trusts verksamhet 
består i att skydda de mest hotade tropiska regnskogarna i 
Sydamerika, Asien och Afrika och räddar därmed även hotade 
djurarter. 
Taxonomi
Vi redovisar företagets Taxonomi i tabellform i Bilaga 1: 
 Taxonomiförordningen. 
 
Vårt sociala ansvar 
BTS har en global närvaro med mångfald, 
jämställdhet och inkludering
Inom allt företagande är det medarbetarna som skapar det 
bestående värdet. Att attrahera, utveckla och behålla kompe-
tenta medarbetare är en förutsättning för ett företags för-
måga att leverera goda resultat och lyckas långsiktigt. Detta 
är extra viktigt i ett tjänsteföretag som BTS, där medarbetar-
nas kvalitativa arbete och kundrelationer har en direkt och 
positiv korrelation med kundnöjdhet och lönsamhet. Vi arbetar 
kontinuerligt med att bevara och vidareutveckla vår kultur för 
att säkerställa att vi förblir en attraktiv arbetsgivare och 
därigenom förblir en viktig partner till våra kunder.
Talent Management och Talent Pipeline  
är hörnstenar i vår verksamhet
Genom effektiv talanghantering och -försörjning kan vi säker-
ställa att vi har rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt, 
vilket leder till framgång och ökad konkurrenskraft.
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbarhetsrapport
54 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

Talent Management
Talanghantering, så kallad Talent Management, är för 
BTS en strategisk disciplin som omfattar alla processer 
och strategier som behövs för att attrahera, utveckla, 
motivera och behålla högpresterande medarbetare. I ett 
konsultbolag innebär detta att säkerställa att företaget 
har rätt kompetens för att möta kundernas behov och 
för att driva företaget framåt. Nedan är några av våra 
nyckelkomponenter inom Talent Management:
Talent Pipeline
Talangförsörjning, så kallad Talent Pipeline, är en pro-
aktiv strategi för att säkerställa att BTS har en stadig 
tillgång till kvalificerade kandidater för framtida behov. 
Detta är särskilt viktigt i ett konsultbolag där behovet 
av specifika kompetenser kan förändras snabbt. Nedan 
är steg vi tar för att bygga en effektiv Talent Pipeline:
1.  Rekrytering och urval: Att identifiera och attrahera de bästa 
talangerna som passar vår kultur och våra krav.
2.  Onboarding: Att välkomna och integrera nya medarbetare  
i företaget så att de snabbt blir produktiva och känner sig 
som en del av teamet.
3.  Kompetens utveckling: Att kontinuerligt utbilda och utveckla 
med arbetarnas färdigheter och kunskaper, genom exempel-
vis kurser, workshops och mentorskap.
4.  Prestationshantering: Att sätta tydliga mål, ge regelbunden 
feedback och bedöma med arbetarnas prestationer för att 
säkerställa att de uppnår sina mål. Utvecklingssamtal sker 
löpande under året.
5.  Karriär utveckling: Att hjälpa medarbetarna att planera och 
utveckla sin väg framåt på BTS, genom att erbjuda olika 
 karriärvägar och utvecklings möjligheter.
6.  Successions planering: Att identifiera och utveckla framtida 
ledare inom före taget för att säkerställa kontinuitet och 
tillväxt.
7.  Retention: Att behålla talanger och kompetenta medarbe-
tare genom att skapa en attraktiv arbetsmiljö, erbjuda 
konkurrenskraftiga löner och förmåner samt genom att 
uppmärksamma och belöna med arbetares insatser.
1.  Identifiering av våra affärsbehov: Att kartlägga företagets 
kort- och långsiktiga behov vad gäller kompetenser och 
talanger.
2.  Utveckling av Talent Pools: Att bygga nätverk och databaser 
med potentiella kandidater, även om de inte omedelbart 
behöver anställas. Detta kan inkludera tidigare anställda, 
kandidater från tidigare rekryteringsprocesser och personer 
som har uttryckt intresse för företaget. 
3.  Employer Branding: Att bygga upp företagets  varumärke 
som en attraktiv arbets givare för att attrahera talanger. 
Detta kan omfatta närvaro på sociala medier, deltagande 
i karriärevenemang och att erbjuda praktikplatser.
4.  Relations byggande: Att hålla kontakten med tidigare 
anställda och potentiella kandi dater, bland annat genom  
att kontinuerligt informera om företagets utveckling.
5.  Kontinuerlig bedömning: Att utvärdera och regelbundet 
upp datera Talent Pipeline för att säkerställa att de inklude-
rade kandidaterna fortfarande är relevanta och tillgängliga.
6.  Samarbete med rekryterare: Att arbeta nära interna och 
externa rekryterare för att säkerställa att Talent Pipeline  
är fylld med kvalificerade och intresserade kandidater.
OnboardingRekrytering  
och urval
Kompetens-  
utveckling
Prestations-  
hantering
Karriär-
utveckling
Successions-  
planering Retention
Utveckling av 
Talent Pools
Identifiering  
av våra 
affärsbehov 
Employer 
Branding
Relations -
byggande
Kontinuerlig 
bedömning
Samarbete  
med  
rekryterare
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 55

===== SIDA 58 =====

Jämställdhet en viktig förutsättning i vår kultur
För vår långsiktiga hållbarhet är en jämn könsfördelning viktig 
och beaktas därför vid Talent Management och urvals- och 
anställningsprocesser. Andelen kvinnliga medarbetare har 
varit högre än 50 procent sedan 2019, och 2024 var andelen  
55 procent (företagets mål är 50 procent). I och med pande-
min skapades möjligheter att erbjuda mer flexibla arbetsför-
hållanden med färre långresor vilket hjälper till att skapa en 
mer jämn könsfördelning i organisationen.
Könsfördelning, medelantal anställda
Totalt Kvinnor Män
År Antal Antal % Antal %
2019 779 412 53% 368 47%
2020 843 440 52% 403 48%
2021 1 071 561 52% 509 48%
2022 1 129 606 54% 522 46%
2023 1 152 627 54% 524 45%
2024 1 131 630 56% 501 44%
2024 visade en fortsatt positiv trend med fler kvinnor i mer 
seniora roller, generellt inom organisationen. Andel kvinnor  
i styrelsen var 40 procent och i globala ledningsgruppen  
50 procent.
Andel kvinnor på senior nivå
2022 24%
2023 25%
2024 26%
Likabehandling är fundamentalt och vidmaktshålls genom 
utbildning och ledarskap
BTS anser det fundamentalt att varje medarbetare, utan 
diskriminering, ges samma möjligheter till personlig utveck-
ling, arbetsglädje och i att förstå sin roll i företagets verksam-
het. Vi erbjuder en arbetsplats i en säker och hälsosam miljö 
som karakteriseras av jämlikhet, pluralism och respekt för den 
enskilde i enlighet med följande principer:
 • Alla medarbetare ska behandlas med värdighet och respekt. 
 • BTS tolererar inte diskriminering eller trakasserier på grund 
av kön, etnisk tillhörighet, funktionshinder, nationalitet, 
religion, filosofisk eller politisk uppfattning, ålder, sexuell 
läggning, familjestatus, facklig verksamhet eller på grund av 
någon annan faktor. 
 • BTS står för rättvis och inkluderande praxis genom hela sin 
verksamhet och eftersträvar att fullt ut eliminera fördomar, 
diskriminering, mobbning och trakasserier.
Sedan 2022 har vi implementerat en mer riktad och samman-
hållen ansats kring frågor som rör mångfald, jämställdhet och 
inkludering. Vi har gjort medvetna och globala ansträngningar 
för att säkerställa att våra värderingar kring dessa frågor 
konsekvent upprätthålls såväl i kundengagemang som i den 
interna kulturen. Internt har företaget bland annat arbetat 
med detta genom ett tvärregionalt utbildningsprogram.
Årlig medarbetarundersökning ger viktig feedback  
till ledningen
För att förbli en attraktiv arbetsgivare håller våra chefer en 
kontinuerlig dialog med medarbetarna. Ledningen genomför 
årligen en medarbetarundersökning (Business Practice Survey) 
Hållbarhetsrapport
56 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

för att analysera aktuella uppfattningar hos medarbetarna, 
synpunkter på kulturen och arbetsplatsen samt efterfråga 
feedback på ledarskap. Dessutom uppmuntras att ge förslag 
på utvecklingsmöjligheter och verksamhetsförbättringar. 
Utifrån insamlade data från undersökningen utvecklar 
lokala ledningsgrupper aktivitetsplaner tillsammans med 
medarbetarna för att säkerställa att vi bibehåller en hög grad 
av motivation och delaktighet hos medarbetarna. På frågan 
om de anställda trivs att arbeta på BTS var 89 procent posi-
tiva, en fortsatt hög nivå.
”Jag trivs att arbeta på BTS” (poäng 4 och 5 på en femgradig 
skala); ”Jag håller med” eller ”Jag håller helt med”.
Medarbetarundersökning Andel som trivs på BTS 
2020 90%
2021 90%
2022 91%
2023 89%
2024 89%
BTS är medlem i FNs Global Compact för  
mänskliga rättigheter
Vi följer Förenta Nationernas (FN) förklaring om mänskliga 
rättigheter och ser inga risker för överträdelser av dessa i 
företagets verksamhet. Vi följer de arbetslagar som gäller i 
respektive land där vi har verksamhet. BTS är medlem i Global 
Compact och efterlever dess principer kring arbetsförhållan-
den och affärsmoral. 
Vi har tydliggjort de anställdas rättigheter i en global hälso- 
och säkerhetspolicy med mål att säkerställa att alla anställda 
får det stöd de behöver i olika situationer på och utanför arbets-
platsen. Policyn är en guide till företagets ledningar i olika länder 
och ska kopplas till de lagar och regler som gäller för respektive 
land och delstat där vi är verksamma. Områden som täcks är 
bland annat anställningsvillkor, uppförandenormer och -koder, 
hur avvikelser rapporteras, anställdas utveckling, stöd för 
bättre hälsa samt riktlinjer för arbete på kontor och hemifrån.
Vi sätter personlig hälsa, integritet och och säkerhet  
i främsta rummet 
En av de största riskerna i företagande idag är medarbetare 
som driver sig själva för hårt, vilket kan leda till stress och 
utmattning. Genom våra globala och regionala planerings-
team, samt lokalt ledarskap, reduceras denna risk genom 
tidigt agerande när man ser mönster av kontinuerligt överskri-
den arbetstid hos personalen. Till följd av karaktären på olika 
kundengagemang kan balansen mellan arbete och fritid 
påverkas då uppdrag kan kräva resor, ibland till andra regioner. 
Det nya sättet att arbeta, med ökat inslag av virtuella möten 
och leveranser, har gett nya möjligheter för anställda att vara 
mer flexibla varifrån de arbetar, vilket generellt har skapat en 
bättre balans mellan arbete och fritid, och därmed minskat 
risken för stress.
Under 2024 fortsatte vi insatserna kring att skapa en trygg 
och säker arbetsplats, liksom olika initiativ och erbjudanden för 
att stödja anställdas hälsa – i stresshantering, fysisk aktivitet 
och olika former av rådgivning. Under året investerades 1 004 
arbetsdagar (8 028 timmar) av virtuell, personlig hälsosupport 
via organisationen TaskHuman som erbjuder coachning inom 
mental balans, fysisk hälsa, ekonomi, hem och familj, kost och 
personlig utveckling.
Personliga utvecklingsplaner förankrade  
i medarbetarsamtal
BTS har för samtliga anställda tydliga personliga utvecklings-
planer med ett antal konkreta kompetenssteg; en plan för 
företagets konsulter samt en plan för operativ och administra-
tiv personal. Under året tog 20 procent av alla anställda ett 
karriärsteg till en nästa nivå.
Antal anställda som befordrades Antal Andel 
2021 219 21%
2022 235 22%
2023 244 22%
2024 226 20%
Under 2024 erbjöds alla våra anställda konsulter kontinuerlig 
träning samt förstärkning av olika färdigheter för att på ett 
framgångsrikt sätt kunna utveckla och leverera företagets 
program samt deltagarupplevelser till kunderna. 
Totalt avsattes 22 922 timmar för dessa program som 
erbjöds på såväl lokal som regional och global nivå.  Detta 
motsvarade cirka 20 timmar per anställd, varav 4 937 timmar  
i 35 olika affärs- och ledarutvecklingsprogram. Vår fördel är att 
vi kan använda många av våra egna ledar- och förändrings-
program för att utveckla våra egna medarbetare.
Under året genomfördes en intern, global konferens för 
seniora konsulter och operativa ledare med 300 deltagare. 
Fokus under konferensen var:
 • Strategisk inriktning och prioriteringar för att verkställa 
företagets strategi 2025. 
 • Hur hantera kunders specifika behov och affärskulturer. 
 • Globala kunder och vårt erbjudande i olika branscher.
Därutöver genomfördes motsvarande konferenser på regional 
nivå för samtliga anställda.
Utveckling  
av medarbetare
Utbildningstimmar 
anställda totalt
Utbildningstimmar  
per anställd
2020 55 638 66
2021 64 260 60
2022 46 289 41
2023 51 840 45
2024 52 450 46
För medarbetare på ledande nivåer genomförs årligen obliga-
toriska utvecklingsprogram för personlig utveckling och förstå-
else om vår företagskultur. Dessa program har utformats för 
att se till att ledare leder i enlighet med företagets värderingar 
och att kulturen utvecklas kontinuerligt på ett hållbart sätt. 
Utöver detta har specifik utveckling skett utifrån behov för 
specifika arbetsroller.
I två veckor långa ”onboarding-program” introduceras nya 
medarbetare i BTS vision, affärsidé och arbetssätt inom 
företagets olika kompetensområden. Programmet ger de 
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 57

===== SIDA 60 =====

BTS kärnvärden 
Positiv anda och humor
 • Vi tror på att en lösningsorienterad attityd och 
humor bidrar till affärsframgång. 
 • Vi tror på att hantera problem på ett konstruktivt 
sätt och se dem som möjligheter. 
 • Vi tror på att sträva efter att ha en positiv anda  
i alla lägen.
Ärlighet och integritet
 • Vi tror på lojalitet mot de som inte är närvarande. 
 • Vi tror på att ge och ta konstruktiv feedback. 
 • Vi tror på att behandla människor jämlikt och 
respektera olikheter.
Möjligheter baserat på förtjänst
 • Vi belönar och ger anställda möjligheter baserat  
på resultat.
 • Vi fattar beslut och utvärderar idéer baserat på 
fakta och förtjänst.
 • Vi når framgång genom dedikerat och effektivt 
arbete.
Sätter teamet först
 • Vi tror på att framgång beror på teamwork och om 
teamet behöver support gör vi vårt bästa att bidra. 
 • Vi tror på att sätta teamet först vid individuella 
beslut, men ändå att tänka på individen vid 
teambeslut.
Skapar långsiktigt värde för kunder och anställda
 • Vi eftersträvar att utveckla långsiktiga relationer 
med kunderna och skapa en positiv inverkan hos 
kunden och dess anställda. 
 • Vi fokuserar på att skapa resultat genom lärande, 
förbättrade beteenden och affärsresultat. 
 • Vi uppmuntrar alla anställda till lärande och 
utveckling och därmed få belöning för dedikerat 
arbete. 
 • Vi skapar tillväxt genom våra kunders framgångar 
och eget aktivt skapande av affärer.
Perfektion genom professionalism 
 • Vi strävar efter att i tid leverera toppkvalitet i 
lösningar och tjänster, vilka överträffar kundens 
förväntningar. 
 • Vi balanserar kundernas och våra kompetenser 
med de främsta metoderna för att åstadkomma 
resultat.
 P
 E
 O
 P
 L
 E
nyanställda en bättre förståelse för företagets ansvar gente-
mot kunder, medarbetare och miljö. Högre chefer leder dessa 
program, vilket ger både dem och de nyanställda möjligheten 
att samtala med och lära känna varandra. För medarbetare 
på högre nivåer erbjuds ett liknande program med syfte att 
stärka dem i nätverkande och i ledarrollen. Därutöver tillhanda-
hålls en ledarhandbok som sammanfattar viktiga frågor kring 
vad som kännetecknar ett utmärkt ledarskap på företaget.
Vår kultur är förankrad i våra värderingar 
Våra kärnvärden är utformade för att vidmakthålla vår unika 
kultur som präglas av respekt och tillit, förankrat i att både 
prestera på toppnivå och samtidigt agera med ett stort 
hjärta. 
Dessa kärnvärden spelar en viktig roll i utveckling av våra 
ledare och medarbetare. Kärnvärdena används också i utvär-
dering av årliga resultat samt beteenden för chefer och med-
arbetare, liksom i utvecklingssamtal.
Socialt engagemang för hållbara samhällen  
BTS medverkar aktivt för en utvecklande och  
hållbar värld
Sedan 1986 då BTS grundades har ledningen haft som ambi-
tion att bidra till en bättre samhällsutveckling. Vi investerar i 
människor och samhällen runt om i världen för att förbättra 
deras förutsättningar till ett bättre liv. Investeringarna inne-
bär att företaget gratis eller till starkt reducerat pris låter 
olika utsatta grupper utbilda sig med hjälp av våra utbild-
ningslösningar, vilka levereras av våra egna anställda eller 
partners nätverk. BTS har samlat dessa program under en 
enhet kallad BTS Spark.
BTS Spark erbjuder subventionerade program för mikroen-
treprenörer, utsatta målgrupper, studenter och lärare. Dessa 
program är utformade för att stärka utbildare och ledare i icke 
vinstdrivande organisationer så att de kan öka effektiviteten i 
sina verksamheter. Programmen innefattar även stöd till 
jordbrukare för att förbättra deras markhantering och 
anpassning till klimatförändringar. Tillsammans bidrar dessa 
insatser till en mer hållbar framtid för vår omvärld. Sedan 
starten har 809 897 deltagare deltagit i olika program.
Inom ramen för vårt engagemang samverkar vi med  
ett antal viktiga intressenter: 
 • Utbildningsorganisationer: Utvecklar skolledare och 
administratörer. 
 • Icke vinstdrivande organisationer: Erbjuder 
utbildningsprogram som förbättrar ledarskap. 
 • Samhällen: Utvecklar utvalda grupper och förbättrar dessa 
medborgares livskvalitet. 
 • BTS kunder: Stödjer kundernas utvalda insatser för 
samhällsansvar (CSR) – strategi, innovationsprocesser, 
mångfald och inkluderande kultur. 
 • Bankers icke vinstdrivande verksamheter: Utvecklar 
entreprenörer i små företag och ger ut mikrolån. 
 • CSR institut: Stärker både kvinnliga och manliga 
entreprenörer i utvecklingsländer.
Hållbarhetsrapport
58 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 61 =====

Utbildnings-
institutioner 
Ledarskapsutveckling 
och mental coachning i 
fysiska och digitala 
utbildningsprogram 
genomförda av BTS 
nätverk av handledare
BTS One for One  
för entreprenörskap: 
Affärssimuleringar för 
entreprenörskap och 
finansiell kunskap,  
genomförda av BTS 
partners
Icke vinstdrivande 
organisationer
Både kundanpassade 
samt öppna 
ledarskapsprogram, 
genomförda av BTS
Hållbara  
samhällen:
Stödjer utveckling av 
lokalsamhällens  
hållbarhet genom 
utbildningsprogram 
levererade av BTS och 
Avo Vision
Skapa förutsättningar för ledare inom  
utbildning och icke vinstdrivande företag  
att skapa bättre resultat
Utbildning och stödjande aktiviteter för entreprenörer, 
utsatta målgrupper, samhällen, familjer och studenter
BTS Spark driver vårt sociala ansvar globalt
Ledare inom utbildningsinstitutioner och icke vinstdrivande 
organisationer
BTS Spark genomför ledarutbildning och ledarskapscoachning 
för icke-vinstdrivande skolledare och icke-vinstdrivande orga-
nisationer till ett subventionerat pris. BTS Sparks coacher 
stöttade under 2024 skolchefer och ledare inom icke vinstdri-
vande organisationer i Storbritannien, USA, Kanada, Austra-
lien, Singapore, Kina, Indonesien, Kenya och Sydafrika. Kunder 
inkluderade skoldistrikt, utbildningsdepartement, skolnätverk, 
fristående skolor, universitet, professionella organisationer 
och globala icke-statliga organisationer. Under 2024 coachades 
2 103 ledare i skolor, högskolor och universitet genom BTS 
Sparks program. Sedan starten är motsvarande siffra 23 754. 
Utveckling av mikroentreprenörer, studenter, lärare, och 
jordbrukare
BTS Sparks initiativ One for One stödjer entreprenörer, stu-
denter och familjer, samt jordbrukare i utvecklingsländer. För 
varje deltagare som en kund betalar för i ett av BTS program, 
erbjuder BTS Spark i sin tur en gratis eller starkt subventione-
rad utbildning till en deltagare från ett utsatt område.
I samarbete med BTS Spark har German Sparkassen-
stiftung for International Cooperation (GSIC) globalt imple-
menterat fyra affärssimuleringar (Savings Game, Micro 
Business Game, Farmers Business Game, Managing Climate 
Resilience Business Game), för att stärka finansiell kunskap 
och entreprenöriell kompetens, samt hantera klimatföränd-
ringens påverkan på verksamheten. 
Totalt under året deltog 18 517 personer (1 160 workshoptill-
fällen) i Micro Business Game, Savings Game, inklusive jordbru-
kare i Farmers Business Game och Managing Climate Resilience 
Business Game.
Totalt sedan 2010 har BTS och GSIC nått fler än 211 305 
deltagare globalt.
Vi stödjer och undervisar för hållbara samhällen
Vår huvudaktör inom detta område är Avo Vision i Sydafrika, 
till 49 procent ägt av BTS. Genom Avo Vision erbjuder vi sub-
ventionerad utbildning för lokalsamhällen och institutioner, 
primärt i Sydafrika, med program för entreprenörer, familjer, 
studenter, immigranter och andra utsatta grupper. Program-
men fokuserar framför allt på bostadsfrågor, medborgarnas 
finansiella kunskaper, trädavverkning i kombination med 
entreprenörskap, vatten- och energiförsörjning: ett lärande 
för att kunna fatta bättre beslut för ökad livskvalitet och ett 
mer hållbart samhälle. 
Under 2024 nådde Avo Vision ackumulerat 574 838 del-
tagare – en ökning med 53 588 deltagare under året.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 59

===== SIDA 62 =====

Bolagsstyrning för hög affärsetik
Etik och moral i första rummet
Hållbarhet och god affärsetik har alltid varit en förutsättning 
för BTS tillväxt och möjligheter att attrahera nya medarbe-
tare och kunder internationellt. Vår kultur kännetecknas av en 
hög arbetsmoral och god affärsetik, vilket gäller såväl internt 
som för alla uppdrag vi tar oss an.  
BTS affärskod (BTS Code of Business Conduct)
Samtliga anställda har signerat BTS Code of Business Conduct 
och har personligt ansvar för den praktiska tillämpningen av 
dessa principer i sin dagliga verksamhet. Upplevelser som 
strider mot dessa principer måste rapporteras. Bristande 
följsamhet av dessa principer tolereras inte och hanteras av 
lokala befattningshavare. Det har under året inrapporterats 
ett avvikande fall som hanterades på ett framgångsrikt sätt.
Andel anställda som skrivit under BTS Code of Business Conduct
2020 100%
2021 100%
2022 100%
2023 100%
2024 100%
Risk för mutor och korruption minimeras genom utbildning, 
policier, och kontroll i verksamheten
Vår verksamhet drivs i stor utsträckning lokalt med kontinuer-
lig uppföljning av regionala ledningsgrupper. BTS följer 
lagarna i de regioner där företagets är verksamt.
Anställda får inte acceptera betalning, eller ta emot andra 
förmåner, från någon tredje part som kan påverka, eller upp-
fattas ha en påverkan på objektiviteten vid affärsbeslut.
Potentiell risk omfattar partnerskap som fordrar köp av 
material eller tjänster från specifika leverantörer, kunders 
förväntningar att kompenseras för deltagande i BTS kunde-
vent, fördelar som kan erbjudas när kunder utvärderar leve-
rantörer. Processerna följs av lokal affärsledning som säker-
ställer att dessa risker reduceras till ett minimum.
Företagets Anti-corruption and bribery policy ska säkerställa 
att alla affärsrelationer sker i en ärlig och etisk anda. Vi har 
nolltolerans för mutor och korruption, vi ska agera rättvist och 
med integritet i alla våra affärsförhållanden och transaktio-
ner, oavsett var företaget finns. BTS policy gäller samtliga 
individer som arbetar för oss, oavsett nivå och anställnings-
förhållande. Den gäller även annan person än anställd som 
utför något för BTS räkning. Under första halvåret 2024 
genomgick 75 procent av våra anställda en virtuell utbildning 
om mutor och korruption, arrangerad av KnowBe4.
BTS har inte haft några rapporterade fall av korruption eller 
andra regelbrott under året.
Antal fall av korruption eller andra regelbrott 
2020 0
2021 0
2022 0
2023 1
2024 0
Krypterad visselblåsarfunktion med anonymitet
BTS har en visselblåsarpolicy och en skyddad extern rapporte-
ringsfunktion med anonymitet för den som rapporterar. 
Visselblåsarfunktionen ger företaget bättre möjlighet att 
fånga upp om någon i vårt engagemang skulle agera på ett 
affärsmässigt oetiskt sätt. Eventuella ärenden hanteras av 
Whitepaper Advisors (WA), en extern och neutral part. Anmä-
larens namn skyddas genom kryptering av kommunikationen, 
varefter WA kommunicerar med en kommitté på BTS. Ärendet 
kan följas anonymt av den som inrapporterat ett ärende. 
Antal fall av visselblåsning
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
Riktlinjer för IT-säkerhet
IT-säkerhet är ett prioriterat område då vår verksamhet 
bygger på olika data- och utbildningsplattformar, och där 
olika grader av konfidentiell dokumentation hanteras i kund-
uppdrag. Dessutom måste företaget skydda egna immateri-
ella tillgångar och system från intrång. Vi har femton olika 
IT- och säkerhetsriktlinjer som reglerar hantering av utrust-
ning, beteenden samt system och applikationer. Nyanställda 
informeras om och undertecknar våra riktlinjer som en del av 
introduktionsprogrammet och efterlevnaden testas löpande 
genom stickprovskontroller, samt genom ett utbildningspro-
gram kring IT- och datasäkerhet levererat av KnowBe4.
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Hållbarhetsrapport
60 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

Kontrakterade konsulter och leverantörer certifieras
Vi använder, förutom egna anställda, kontrakterade konsulter 
inom ledarskap, säljutbildning och coachning. På dessa konsul-
ter ställs samma krav som på företagets anställda och de 
måste följa BTS Contractor Code of Business Conduct, anpas-
sad för att passa deras externa roll. För att säkerställa kon-
trakterade konsulters kvalitet och utveckling, certifieras de i 
att leverera våra lösningar. 
Våra leverantörer av system, programvara och teknisk 
utrustning certifieras i datasäkerhet för att säkerställa att  
de har system och processer på plats för att motverka data-
intrång, samt skydda våra anställdas data.
Mål och nyckeltal
Fokusområde Nyckeltal Mål 2030 Utfall 2024 Utfall 2023
FNs SDG-mål 
 (Sustainable 
 Development Goals)
Miljö
Åtgärder för en 
renare miljö och 
 klimatpåverkan
Scope 3: Koldioxidpåverkan – genom 
affärsresor (ton CO2)
Scope 2: Koldioxidpåverkan – genom 
kontor  (ton CO2) 
Antal datacenter
Antal racks kopplade till externa 
datacenter (6 000 kWh per månad)
Absorption av koldioxid i skyddad 
regnskog (miljoner ton CO2)
<8 567
400
0
2
3 696  
690
0
2
17,0
3 032  
640
0
2
16,4
Socialt ansvar
Jämlik och utveck-
lande affärskultur 
och ansvarigt 
entreprenörskap
Andel kvinnor i företaget
Andel kvinnor i globala lednings-
gruppen
Andel anställda som befordrats
Andel anställda med tillgång  
till hälso support och stöd i stress-
hantering
Antal mikroentreprenörer och ledare 
som deltagit i BTS sponsrade pro-
gram, ackumulerat
Andel anställda som trivs att arbeta 
på BTS (Medarbetarundersökning)
45–55%
50%
>15%
100%
1 000 000
>85%
54%
50%
20%
95%
809 897
89%
54%
40%
20%
95%
735 538
89%
Bolagsstyrning
Stark affärsetik 
och ansvarsfullt 
företagande för en 
hållbar kultur
Säkerställd  
kvalitet hos under-
leverantörer
 Andel anställda som undertecknat   
BTS Code of Business Conduct
Andel underleverantörer som under-
tecknat BTS Contractor Code  
of Business Conduct
Antal anmälningar avseende 
 korruption eller andra regelbrott 
mot BTS Code of Business Conduct
Andel anställda som genomfört  
IT- och datasäkerhetsutbildning 
Andel IT-leverantörer som har 
 certifierats av BTS
100%
100%
0
100%
100%
100%
80%
0
75%
100%
100%
80%
1
100%
100%
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Antal kontrakterade konsulter per region
Europa 159
Nordamerika 257
Resten av världen 220
Totalt 636
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 61

===== SIDA 64 =====

BILAGA 1 | Taxonomiförordningen 
Sedan verksamhetsår 2021 omfattas BTS av EUs Taxonomi-
förordning, som syftar till att visa i vilken utsträckning före-
tagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till 
EUs sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (kod CCM). 
2. Anpassning till klimatförändringar (kod CCA). 
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina 
 resurser (kod WTR). 
4. Omställning till en cirkulär ekonomi (kod CE). 
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar (kod PPC). 
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och 
 ekosystem (kod BIO).
BTS omfattas av taxonomin då bolaget klassificeras som  
en stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad 
och har mer än 500 medelantal anställda. 
Fakta om EUs taxonomi 
EUs taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem inom 
EU för att definiera miljömässigt hållbara investeringar och 
ekonomiska aktiviteter samt innefattar miljömål och regler. 
Den är en viktig del i EUs handlingsplan för en mer hållbar 
tillväxt och en förutsättning för att investerare och företag 
ska kunna styra kapital mot hållbara alternativ. 2022 är 
basåret för taxonomirapporteringen. Förändringar under 
innevarande räkenskapsår i relation till föregående år redo-
visas nedan.
För att uppfylla taxonomins kriterier ska verksamheten:
1. Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som anges  
i förordningen. 
2. Inte orsaka betydande skada för något av de övriga fem 
miljömålen enligt definitionen i förordningen – Does Not 
 Significantly Harm (DNSH). 
3. Uppfylla minimiskyddsåtgärderna. 
BTS taxonomiresultat 2024 
Bedömningen av hur stor andel av BTS verksamheter som 
omfattas av taxonomin utgår från väsentlighet. För 2024 
redovisar BTS enligt EU-taxonomin Förordning (EU) 2020/852, 
hur stor andel av omsättningen, kapitalutgifterna (CapEx) 
och driftsutgifterna (OpEx) som omfattas av och är förenliga 
med taxonomin. Vi inkluderar all verksamhet på samtliga 
marknader i vår taxonomibedömning.
 EU-förordning 2020/852 fastställer kriterierna för att 
avgöra om en ekonomisk verksamhet kvalificeras som miljö-
mässigt hållbar. Baserat på den genomförda analysen anser 
BTS att den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och 
ägande av byggnader omfattas av EUs taxonomiförordning: 
BTS äger inga kontorsbyggnader, men alla BTS nya eller 
omförhandlade nyttjanderättstillgångar faller under taxono-
mins aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader inom 
miljömål Begränsning av klimatförändringar, och ingår därför i 
vår taxonomirapportering för kapitalutgifter.
Redovisningsprinciper
Omsättning 
Omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-
omsättning enligt koncernens resultaträkningar, se sidan 10  
i Årsredovisning 2024. Totala omsättningen har definierats 
som koncernens intäkter i enlighet med IFRS 15. Den del av 
intäkterna som omfattas av taxonomin för den typ av tjänste-
verksamhet som BTS bedriver bedöms vara försumbar. I de  
få fall BTS använder sina servrar för att lagra digitala utbild-
ningar åt en kund, faktureras inte detta separat och särredo-
visas inte. Ingen omsättning bedöms därmed falla inom ramen 
för taxonomin under verksamhetsåret 2024. För mer informa-
tion om omsättning, se Not 10  Rapportering per segment i 
Årsredovisning 2024.
Kapitalutgifter
Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investe-
ringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka 
värdet på anläggningstillgångarna. BTS kapitalutgifter har 
definierats som investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar samt nya och omförhandlade nyttjan-
derättstillgångar som berört räkenskapsåret. Nytillkommen 
goodwill inkluderas inte i nämnaren. Den del av kapitalutgif-
terna som omfattas av taxonomin består av nya och omför-
handlade nyttjanderättstillgångar. Under 2024 uppgår kapi-
talutgifterna som omfattas av taxonomin till 62 122 (63 431) 
KSEK, en minskning med 2 procent jämfört med före gående 
år. Detta visas också i tabellen på sidan 66. För mer informa-
tion om investeringar se Not 5 Leasingavtal, Not 8 Immateri-
ella anläggningstillgångar och Not 9 Materiella anläggningstill-
gångar i Årsredovisning 2024.
BTS har ingen kapitalutgiftsplan.
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins  
ekonomiska verksamhet
KSEK 2024 2023 1) 
Materiella anläggningstillgångar –9 853 –9 171
Immateriella anläggningstillgångar –63 743 –90 680
Nyttjanderrättstillgångar –62 122 –63 431
Summa –135 718 –163 282
1) För räkenskapsåret 2024 har definitionen och beräkningen av CapEx uppdater-
ats till att innehålla samtliga investeringar som har gjorts under verksamhets-
året, för att öka värdet materiella och immateriella anläggningstillgångar samt 
nya och omförhandlade nyttjanderättstillgångar. De rapporterade värdena  
för 2023 har justerats för att återspegla den uppdaterade definitionen. I BTS 
Årsredovisning 2023 inkluderades endast den del av årets investeringar som 
påverkade kassaflödet.
Driftsutgifter 
Efter analys av taxonomins definition av driftsutgifter bedömer 
BTS att bolaget inte har några väsentliga driftsutgifter under 
räkenskapsåret 2024, och därmed redovisas inte heller några 
driftsutgifter som faller inom ramen för taxonomin. 
Hållbarhetsrapport
62 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 
BTS-koncernen bedriver ingen ekonomisk verksamhet på områdena kärnenergi och fossilgas. I enlighet med Esmas och  
EU-kommissionens krav presenterar vi en tabell nedan: 
Kärnenergirelaterade verksamheter 
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion, samt för 
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter 
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions anläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 63

===== SIDA 66 =====

1.  Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen 
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med  
taxonomikrav en (A.1.)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2023  
(18)
Kategori   
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
  KSEK % J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                   
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1 + A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100%
Totalt 2 802 054 100%
1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
64 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 67 =====

1.  Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen 
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med  
taxonomikrav en (A.1.)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2023  
(18)
Kategori   
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
  KSEK % J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                   
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1 + A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100%
Totalt 2 802 054 100%
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 65

===== SIDA 68 =====

2.  Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med 
 taxonomikraven (A.1)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2) 
 kapitalutgifter, år 2023  
(18)
Kategori   
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
  KSEK % J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                  
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Förvärv och ägande av byggnader 4) CCM 1) 
7.7
62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 39%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 62 122 46% 46% – – – – – 39%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin  
(A.1 + A.2)
 62 122 46% 46% – – – – – 39%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54%
Totalt 135 718 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Kod 1)
Taxonomiförenlighet  
per mål (aligned)
Mål som omfattas  
av taxonomin (eligible)
CCM 0% 46%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
4) Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. 
Hållbarhetsrapport
66 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

2.  Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med 
 taxonomikraven (A.1)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2) 
 kapitalutgifter, år 2023  
(18)
Kategori   
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
  KSEK % J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J;N;  
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                  
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Förvärv och ägande av byggnader 4) CCM 1) 
7.7
62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 39%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 62 122 46% 46% – – – – – 39%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin  
(A.1 + A.2)
 62 122 46% 46% – – – – – 39%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54%
Totalt 135 718 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Kod 1)
Taxonomiförenlighet  
per mål (aligned)
Mål som omfattas  
av taxonomin (eligible)
CCM 0% 46%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
4) Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. 
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 67

===== SIDA 70 =====

3.  Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts- 
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med  
taxonomikrav en (A.1.)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2.) 
driftsutgifter,  
år 2023  
(18)
Kategori  
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
 (20)
  KSEK % J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                   
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter   
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte  
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 0 0% 0% – – – – –  0%
A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin  
(A.1 + A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
Totalt 0 0%
1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
68 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 71 =====

3.  Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod 1) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts- 
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder 
(17)
Andel förenliga med  
taxonomikrav en (A.1.)  
eller som omfattas av 
 taxonomikraven (A.2.) 
driftsutgifter,  
år 2023  
(18)
Kategori  
(möjliggörande 
 verksamhet)  
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
 (20)
  KSEK % J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J;N; 
N/EL 2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN                   
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter   
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte  
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
EL; 
N/EL 3)
Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
 0 0% 0% – – – – –  0%
A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin  
(A.1 + A.2)
 0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
Totalt 0 0%
1) Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
 N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 69

===== SIDA 72 =====

BILAGA 2 | Medelantal anställda per land
Land Kvinnor  Män Totalt
Argentina 6 3 9
Australien 20 8 28
Brasilien 7 6 13
Costa Rica 1 0 1
Frankrike 9 8 17
Förenade Arabemiraten 12 6 19
Indien 62 98 160
Indonesien 1 3 4
Italien 22 15 37
Japan 4 6 10
Kanada 23 22 45
Kina 4 1 5
Malaysia 4 3 6
Mexiko 9 7 16
Nederländerna 4 6 10
Schweiz 1 4 5
Singapore 17 9 26
Spanien 53 37 89
Storbritannien 59 46 104
Sverige 17 13 30
Sydafrika 18 9 27
Sydkorea 21 11 32
Taiwan 2 2 4
Thailand 22 9 31
Tyskland 12 11 23
USA 218 159 377
Koncernen totalt 630 501 1 131
Hållbarhetsrapport
70 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 73 =====

BILAGA 3 | Matris för Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning
Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning
BTS  
kunderbjudande
Virtuella och fysiska 
 utbildningsprogram
Digitala lösningar
Anställdas utveckling
Kulturutveckling
Implementering av 
 hållbarhetsstrategier
Implementering av  
kultur med mångfald  
och inkludering
BTS  
verksamhet
Reduktion av flygresor
Kontor – energiavtryck 
Återvinning av kontors-
material
Arbeta hemifrån alternativt 
på kontor
Investera i planetskyddande 
projekt
Mångfald och inkludering
Utveckling av  
humankapital
Personalvillkor
Hälsa och säkerhet på  
arbetet
Anställdas välmående
Social påverkan
Affärsintegritet
Respekt för mänskliga 
 rättigheter
Hållbar hantering  
av  leverantörer
Datapolicy
Intressentengagemang
Finansiell policy
BTS  
dokument
Miljöpolicy
Hållbarhetspolicy
Riktlinjer för hemarbete  
Global hälso- och säkerhets-
policy
Policy för likabehandling
Riktlinjer mot slaveri och 
människohandel
Värderingar
Personliga utvecklingsplaner
Rekryteringsmallar (urval och 
onboarding)
Medlemskap i FNs Global 
Compact
Hållbarhetsstrategi
Code of Business Conduct 
Contractor Code of Business 
Conduct (för underkonsulter)
Policy mot mutor och 
 korruption
Visselblåsarpolicy
IT-säkerhetspolicy
Dataintegritetspolicy
Risk Management policy
Lednings- och finanspolicy
EUs taxonomiförordning
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 71

===== SIDA 74 =====

BILAGA 4 | Exempel på BTS Corporate Social Responsibility (CSR) program
Affärssimulering för att skapa motståndskraft  
mot klimatförändringar
Klimatförändringarna innebär stora utmaningar, särskilt för 
småföretagare och jordbrukare i utvecklingsländer. Extrema 
väderförhållanden, förändrade nederbördsmönster och sti-
gande temperaturer hotar deras ekonomiska existens. För att 
motverka dessa risker har tyska German Sparkassenstiftung 
for International Cooperation (GSIC) utvecklat affärssimule-
ringen Managing Climate Resilience Business Game tillsam-
mans med BTS. Sedan 2022 har den framgångsrikt använts 
över hela världen för att öka medvetenheten om klimatrelate-
rade risker bland entreprenörer, jordbrukare och finansinstitut 
på ett praktiskt sätt och för att kommunicera motståndskraf-
tiga affärsstrategier.
Mervärdet av denna affärssimulering är särskilt tydligt inom 
jordbrukssektorn: I Östafrika deltar allt fler kvinnor, som 
tidigare drabbats av missväxt, i utbildningarna. Under 
utbildningen har de inte bara fått en förståelse för hur dessa 
utmaningar är relaterade till klimatförändringar, utan också 
lärt sig hur de kan minimera sin risk på ett målinriktat sätt. De 
har tagit till sig nya metoder för att lära sig om förändringar i 
jordbrukets förhållanden och vet nu vilka grödor som bör odlas 
i framtiden för att bättre anpassa sig till klimatförändringar. 
Kvinnorna har också utvecklat strategier för att bättre skydda 
sina grödor mot torka. Under utbildningen drar de nytta av 
praktiska exempel och utbytet med andra deltagare. De 
interaktiva utbildningsavsnitten hjälper kvinnorna att 
framgångsrikt implementera det de har lärt sig på ett hållbart 
sätt i sina företag. Det gör det möjligt för dem att uppnå 
långsiktiga förbättringar för sin ekonomiska stabilitet.
GSIC har åtagit sig att främja finansiell inkludering och 
ekonomisk utveckling över hela världen och stödjer särskilt 
småföretagare, jordbrukare och finansinstitut. Med projekt i 
över 50 länder används innovativa inlärningsmetoder som 
affärssimuleringar för att främja hållbar ekonomisk utveckling 
och klimatanpassning. Managing Climate Resilience Business 
Game är en central del av denna strategi och visar på ett 
imponerande sätt hur praktiskt orienterad utbildning kan bidra 
till att stärka den ekonomiska motståndskraften.
MESSY Leadership
Under 2024 fortsatte BTS Spark sitt långsiktiga engagemang 
för att dela med sig av sin ledarskapsutveckling och coach-
ningsexpertis till ledare inom utbildningssektorn. Under året 
fick 2 285 lärare och ledare hjälp att utvecklas i sina roller – att 
känna sig trygga, initiativrika och fullt kapabla att leda med 
syfte, ambition och trovärdighet. Programmet riktar sig till 
enskilda ledare och deras medarbetare i USA, Kanada, Austra-
lien, Storbritannien, Singapore, Indonesien och andra länder. 
Utöver detta program förmedlade vårt BTS Spark-team 
även värdefulla insikter om ledarskap, praktiska verktyg och 
tips genom publiceringen av Embracing MESSY Leadership – 
How the Experience of 20,000 School Leaders Can Transform 
You and Your School. Denna bok bygger på våra insikter från 
tusentals coachningssamtal och erbjuder en guide till modernt 
skolledarskap. Vi går igenom fem viktiga ledaregenskaper och 
delar beprövade verktyg som skolledare funnit särskilt 
användbara för att utveckla dessa förmågor. 8 500 exemplar 
av boken har distribuerats till skolledare över hela USA.
Vi har delat med oss av MESSY Leadership genom 
konferenser, webbinarier och podcasts över hela världen, 
inklusive vid World Education Summit 2024, samt lanserat ett 
helt nytt utbud av ledarskaps program för att stödja ledare i 
att omsätta de fem MESSY-ledaregenskaperna i praktiken. 
Meaning
making
Emotional 
connection
Sensing the 
future
Seizing 
momentum
Your 
presence
Hållbarhetsrapport
72 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 75 =====

“ Jag hade den otroliga äran att resa till 
Senegal för att arbeta med Tostan – en 
transformativ icke-statlig organisation 
som stärker samhällen i sex afrikanska 
länder genom initiativ som främjar hälsa, 
utbildning och mänskliga rättigheter. 
Deras arbete har lett till att barnäkten-
skap och kvinnlig könsstympning har över-
givits i tusentals samhällen. Under det 
senaste året har jag haft privilegiet att 
stödja Tostan genom virtuell coachning  
i små grupper och personliga workshops. 
Vi kommer att fortsätta att stödja Tostan 
med BTS mikrosimuleringar inom klimat-
förändringar, mikrofinansiering och jord-
bruk. Det är en ära att vara en del av en 
organisation som prioriterar social påver-
kan och bidrar på så meningsfulla sätt.” 
Laine Forman
Ledarskapsutveckling för att stärka Senegals 
landsbygd
Den San Francisco-baserade BTS-medarbetaren Laine 
 Forman reste till Senegal för att genomföra en ledar-
skapsworkshop med Tostan, en icke-statlig organisation (så 
kallad NGO) som inrättats för att stärka landsbygden och 
avsides belägna afrikanska samhällen. Tostan åstadkommer 
positiv social omvandling och hållbar utveckling genom ett 
holistiskt stärkande utbildningsprogram. Laine har samar-
betat med Tostan i flera år och via vårt BTS Spark Social 
Impact-initiativ. Hon kunde förse deras team med coachning 
och ledarskapsutbildning utan kostnad för dem, eftersom det 
betalades av vår kund Frank Rimerman & Co. Denna lösning 
möjliggjordes genom det outtröttliga arbetet av de konto- 
ansvariga Gad Nestel och Laine Forman för att samla in över 
40 000 USD i finansiering från kunder, till stor del Frank 
Rimerman & Co., för att stödja vår coachning av utbildnings-
ledare och ideella ledare.
Tostan, en icke-statlig organisation som grundades 1991  
och har sitt huvudkontor i Dakar, Senegal, arbetar för att ge 
landsbygdssamhällen och avlägsna afrikanska samhällen 
möjlighet att driva positiv social omvandling och hållbar 
utveckling genom ett holistiskt stärkande utbildningsprogram. 
Deras program för mänskliga rättigheter har nått mer än fem 
miljoner människor i sex afrikanska länder. 
Projekt för förnyelse av landskap och försörjning – 
Limpopo-provinsen
I sydafrikanska byar i Limpopoprovinsen GA-Kibi har intrång av 
inhemska invasiva arter förstört 25 000 hektar av betesmar-
ker som ofta drabbas av torka, vilket begränsar samhällets 
tillgång och boskapens bete. För att vända detta lanserade 
BTS ett förnyelseinitiativ som drivs av ”gröna” företag inom 
ramen för BTS samarbetspartner Avo Visions initiativ Green 
Business Value Chain. Dessa företag rensar bort invasiva arter 
och omvandlar den skördade bio massan till mervärdesproduk-
ter såsom trä, biokol och träkol. 
 Efter ett omfattande samhällsengagemang rekryterade och 
utbildade vi 25 ”greenepreneurs” och utrustade dem med 
affärsmannaskap genom vår simulerings baserade utbildning. 
De får hjälp med att etablera sig och kopplas samman med 
marknader vilket skapar hållbara inkomstkällor.
Genom ett partnerskap med Social Employment Fund (SEF) 
– en del av Presidential Employment Stimulus – 
subventionerades lönerna, vilket underlättade behovet av 
rörelsekapital under inkubationen. Hittills har projektet skapat 
517 arbetstillfällen, röjt 293 hektar och injicerat 9,8 miljoner 
rand i 11 av 14 byar med hög arbetslöshet och fattigdom. I takt 
med att försäljningen tar fart går företagen från inkubation till 
tillväxt, vilket stärker den ekonomiska aktiveringen. För att 
säkra miljövinster introducerar vi regenerativa jordbruks-
metoder som bidrar till långsiktig motståndskraft. Vår 
klimatförändringssimulering kommer att fortsatt integrera 
principer för hållbar resurshantering, vilket ger samhället 
möjlighet att styra mot en grönare och mer välmående framtid. 
Sammantaget har Avo Vision engagerat sig i våra olika 
program med över 53 000 deltagare och stöttat 291 mikro-, 
små och medelstora företag under 2024, i syfte att förverkliga 
vår vision om hållbara samhällen.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 73

===== SIDA 76 =====

BILAGA 5 | BTS investeringar i Rainforest Trusts projekt
Sedan 2010 har BTS totala investeringar bidragit till att 
skydda cirka 49 656 acres (201 kvadratkilometer) regn-
skog, som årligen absorberar över 16 miljoner ton CO2 från 
att släppas ut i atmosfären, och samtidigt också skyddar 
utrotningshotade djurarter såsom fåglar, apor och tigrar.
Nedan redovisas de donationer som BTS har bidragit med och hur många acres1) som därmed skyddas från avverkning: 
 • 2010 och 2011 – Donation om $20 000 till Las Tangaras, Colombia → 200 acres 
 • 2014 och 2015 – Donation om $12 000 till El Jaguar, Colombia → 300 acres
 • 2015 – Donation om $10 000 till Sumatra, Indonesien → 2 933 acres 
 • 2016 – Donation om $431 till Balanga, Kongo → 560 acres
 • 2016 – Donation om $10 000 till Airo Pai, Peru → 9 009 acres 
 • 2017 och 2018 – Donation om $20 000 till Borneo, Indonesien → 10 000 acres 
 • 2019 – Donation om $10 000 till Community Empowerment Project, Liberia → 4 310 acres
 • 2020 – Donation om $10 000 till Save West Africa’s Last Intact Forests, Liberia → 2 786 acres 
 • 2021 – Donation om $10 000 till Create a Wildlife Corridor, Thailand → 1 016 acres
 • 2022 – Donation om $10 000 till Save the Brazilian Amazon → 9 346 acres
 • 2023 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres
 • 2024 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres  
1) En acre motsvarar 4 047 kvadratmeter.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i BTS Group AB, org.nr 556566-7119
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för Hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 45–75 och för att den är upprättad i 
enlighet med Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av Hållbarhetsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande. 
Uttalande
En Hållbarhetsrapport har upprättats. 
 
Stockholm den 25 april 2025
Ernst & Young AB 
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Hållbarhetsrapport
74 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====



===== SIDA 78 =====

BTS Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm. 
Bolaget utgör moderbolag i BTS-koncernen (BTS). Bolagets 
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm AB. BTS bolags-
styrning baseras på svensk lagstiftning och svenska regelverk 
såsom Aktiebolagslagen (ABL), Regelverket för emittenter på 
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
samt bolagets bolagsordning. 
BTS har sedan 2008 i allt väsentligt tillämpat Koden med 
få avvikelser. Under 2024 tillämpades Koden med en avvikelse 
gällande att bolagets revisorer inte har granskat BTS halvårs- 
eller niomånadersrapport. 
Bolagsstyrningsstruktur
BTS bolagsorgan består av:
Årsstämman  – högsta beslutande organ
Styrelsen  –  ytterst ansvarig för bolagets organisation 
och förvaltning
VD  – ansvarig för löpande förvaltning
Revisorer  –  granskar styrelsens och VDs förvaltning på 
uppdrag av aktieägarna/årsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Totalt antal utställda aktier är 19 396 819, bestående av  
853 800 A-aktier och 18 543 019 B-aktier. Varje aktie av  
serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har  
en röst per aktie. 
BTS hade per den 31 december 2024, 4 008 aktieägare.  
De tio största ägarna hade ett totalt aktieinnehav som mot-
svarade 76,0 procent av aktierna och 82,8 procent av rösterna. 
En förteckning av de större aktieägarna presenteras på sidan 3  
i denna Årsredovisning. 
Årsstämma
BTS högsta beslutande organ är årsstämman. Kallelse till 
årsstämman ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast 
fyra veckor före stämman genom pressrelease och därefter 
hållas tillgänglig på bolagets hemsida, samt ske i Post- och 
Inrikes tidningar och Svenska Dagbladet. Samtliga aktieägare 
som är registrerade i aktieboken en viss avstämningsdag och 
har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman. De 
aktieägare som inte har möjlighet att närvara kan före trädas 
av ombud.
Aktieägare via BolagsstämmaValberedning Extern revisor
Styrelse
VD och koncernledning
Verksamhet
Operativa enheter
• BTS Nordamerika
• BTS Europa
• BTS Övriga marknader
• APG
Stödfunktioner
• Verksamhetssupport
• Design
• Marknad
• Hållbarhet
• IT
• Finans
• HR
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Bolagsstyrningsstruktur
Styrning och rapportering
 Rapporterar
 Utser
Bolagsstyrningsrapport
76 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 79 =====

Årsstämman väljer bolagets styrelse och styrelsens 
 ordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också:
 • Fastställande av resultat- och balansräkning. 
 • Beslut om disposition av bolagets resultat. 
 • Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. 
 • Val av revisorer. 
 • Beslut om arvoden till styrelsen och revisorerna. 
 • Fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. 
 • Beslut om förändringar i antalet aktier och dess struktur. 
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 ägde rum fredagen den 3 maj hos Hallvars-
son & Halvarsson i Stockholm. 48 aktieägare var represente-
rande,  motsvarande 81,4 procent av antalet utestående aktier 
och 86,7 procent av rösterna i bolaget. Bland annat fattades 
beslut om att: 
 • Fastställa resultat- och balansräkningar samt 
koncernresultat- och koncernbalansräkningar för 
verksamhetsåret 2023. 
 • Utdelningen per aktie för räkenskapsåret 2023 skulle  
uppgå till 5,70 SEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen 
om vardera 2,85 SEK. 
 • Styrelsen och VD skulle beviljas ansvarsfrihet för det gångna 
årets förvaltning i enlighet med revisorns tillstyrkan. 
 • Arvode skulle utgå till styrelsen med sammanlagt  
1 735 000 SEK, att fördelas med 525 000 SEK till 
ordföranden och 235 000 SEK till respektive styrelse-
ledamot, samt 60 000 SEK till styrelsesuppleanten.  
För utskottsarbete skulle utgå ett arvode om sammanlagt 
210 000 SEK. 
 • Arvode till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. 
 • För tiden intill nästa årsstämma som styrelseledamöter 
omvälja Mariana Burenstam Linder, Henrik Ekelund, Stefan 
Gardefjord, Reinhold Geijer och Anna Söderblom, samt 
omvälja Olivia Ekelund som suppleant. Henrik Ekelund 
omvaldes till styrelsens ordförande. 
 • För tiden intill slutet av nästa årsstämma nyvälja 
revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor som utsett 
Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor för 
revisionen. 
 • Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta 
beslut om emission av aktier eller konvertibler (maximalt 
1 200 000 B-aktier) i samband med företagsförvärv.
 • Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta 
beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier i samband 
med företagsförvärv. Förvärv får ske av högst så många 
aktier att återköpta aktier tillsammans med eventuella 
nyemitterade aktier enligt bemyndigande, sammanlagt 
uppgår till högst tio procent av vid var tid utestående aktier.
Valberedning
Valberedningen har i uppdrag att i förekommande fall  
bereda och lämna förslag till bolagsstämman avseende: 
 • Val av stämmoordförande. 
 • Val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter.
 • Styrelsearvode; totalt och även uppdelat mellan 
ordföranden och övriga styrelseledamöter samt i 
förekommande fall ersättning för utskottsarbete. 
 • Arvode till revisor. 
 • Val av revisor och revisorssuppleant. 
 • Beslut om principer för utseende av valberedning.
En valberedning för BTS utsågs den 24 oktober 2024. BTS  
tre största ägare i samråd med styrelsens ordförande Henrik 
Ekelund utsåg Anders Dahl (utsedd av Henrik Ekelund), Claes 
Murander (utsedd av Lannebo Fonder), Stefan af Petersens 
(eget innehav) och Henrik Ekelund att ingå i valberedningen. 
Anders Dahl utsågs till valberedningens ordförande. 
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag 
av styrelseledamöter. Det innebär att styrelsen ska ha en 
ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Den 
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolags-
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Aktieägare i BTS har haft möjlighet att vända sig till 
 valberedningen med förslag på ledamöter. 
Valberedningens samtliga förslag enligt ovan kommer att 
tillkännages i kallelsen till årsstämman 2025. Valberedningens 
motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i BTS samt 
den information om de föreslagna styrelseledamöterna som 
valberedningen inhämtat, publiceras på www.bts.com i anslut-
ning till offentliggörandet av dess förslag till styrelse. 
Styrelsens sammansättning och oberoende, 2024
Ledamot Befattning Invald Utskottsarbete Oberoende
Närvaro på 
 styrelsemöten
Henrik Ekelund Ordförande 1986 Nej 1) 10/10
Reinhold Geijer Ledamot 2016 Ja 10/10
Mariana Burenstam Linder Ledamot 2004 Ja 10/10
Stefan Gardefjord Ledamot 2003 Revisionsutskott Ja 10/10
Anna Söderblom Ledamot 2017 Revisionsutskott Ja 10/10
Olivia Ekelund Suppleant 2021 Nej 2) 6/10
1) Henrik Ekelund är största aktieägare i BTS.
2) Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 77

===== SIDA 80 =====

Styrelsen 
Styrelsens ansvar och arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och 
förvaltning och utses av aktieägarna vid årsstämman för 
perioden från årsstämman fram till slutet av nästa års-
stämma. BTS styrelse fattar beslut i frågor rörande bland 
annat strategisk inriktning, förvärv, investeringar, finansiering 
och koncernövergripande policyer. Styrelsen bedömer fort-
löpande koncernens ekonomiska situation och utvärderar  
den operativa ledningen. BTS styrelse ska även säkerställa  
en korrekt informationsgivning till BTS olika intressenter. 
BTS styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst  
tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman 3 maj 2024 
beslutades att styrelsen under tiden till nästa årsstämma  
ska bestå av fem ledamöter och en suppleant.
 En gång per verksamhetsår utvärderas styrelsens arbete. 
Det sker antingen inom styrelsen eller med hjälp av extern part 
och ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt. 
Styrelsen bedöms uppfylla börsreglerna från Nasdaq 
 Stockholm samt Koden vad gäller krav på styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och 
större ägare. 
Information om styrelsens ledamöter finns på sidorna  
82–83 i denna Årsredovisning. 
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, 
av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning. Styrelsens 
arbetsordning syftar till att tydliggöra och reglera styrelsens 
arbetsformer och uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan 
ordföranden, övriga ledamöter och VD. Enligt arbetsordningen 
ska styrelsen normalt hålla minst fyra ordinarie sammanträden. 
Vid vart och ett av sammanträdena behandlas förekommande 
frågor av väsentlig betydelse för bolaget. Vidare informeras 
styrelsen av ledningen om det aktuella affärsläget på 
 koncernens marknader. 
Styrelsemöten hålls regelmässigt i anslutning till bolagets 
rapportering och i övrigt efter behov. Bokslutskommuniké och 
förslag till vinstdisposition behandlas i februari, delårsrapporter 
i april–maj, augusti och oktober–november samt budget för 
nästkommande år i december. Emellanåt sker delegering till 
ordföranden och VD att gemensamt handlägga en viss fråga. 
Som styrelsens sekreterare fungerar bolagets CFO. Under 
2024 har totalt tio styrelsemöten ägt rum. 
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet 
av extern part. Avsikten med utvärderingen är att få en upp-
fattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelse-
arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att 
effektivisera styrelsearbetet. Styrelseutvärderingen har 
genomförts genom djup intervjuer med styrelsens samtliga 
ledamöter. Valberedningens ledamöter har tagit del av 2024 
års utvärdering. 
Styrelsen utvärderar fortlöpande VDs arbete genom att 
följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål samt  
genom en årlig VD-utvärdering.
Styrelsens ersättning 
Årsstämman den 3 maj 2024 fastställde att arvode ska utgå 
till styrelsen med sammanlagt 1 735 000 SEK att fördelas 
med 525 000 SEK till ordföranden och 235 000 SEK till 
 respektive styrelseledamot, samt 60 000 SEK till suppleanten. 
Årsstämman fastställde även att arvode för utskottsarbete 
ska utgå med totalt 210 000 SEK, att fördela mellan leda-
möterna i bolagets utskott. Årsstämman fastställde också  
att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
Styrelseledamöterna omfattas inte av några aktie- eller 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram för koncernen. 
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet har till uppgift att granska och ge styrelsen 
rekommendationer angående principerna för ersättning till 
bolagets ledande befattningshavare, inklusive prestations-
baserade ersättningar och pensionsvillkor. Frågor som rör  
VDs anställningsvillkor, ersättningar och förmåner bereds av 
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättnings-
utskottets uppgifter har under året utförts av styrelsen  
i sin helhet. 
Revisionsutskottet 
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott (RU). Syftet 
med utskottet är att underlätta och effektivisera styrelsens 
arbete, förstärka den interna kontrollen samt underlätta kom-
munikationen mellan styrelse och revisorer. Utskottets arbets-
uppgifter omfattar bland annat beredning av styrelsens arbete 
med att kvalitetssäkra den finansiella och operationella rappor-
teringen, övervakning av effektiviteten i BTS interna kontroll och 
riskhantering samt utvärdering av den löpande revisionsinsatsen. 
Vidare ska RU fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än 
revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer, samt 
säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor och dess rapporte-
ring uppfyller aktuella krav. Utskottet har även till uppgift att ge 
sin utvärdering av revisions  arbetet till valberedningen samt att 
biträda valberedningen vid framtagandet av valberedningens 
förslag till årsstämman avseende val av revisorer samt storleken 
på revisions arvodet. RU har två medlemmar och består av 
Stefan Gardefjord (utskottets ordförande) och Anna Söder-
blom. Bolagets Chief Accounting Officer (CAO) och Group 
Controller deltar vid utskottsmötena. Vid behov deltar även 
bolagets Chief Financial Officer (CFO) och revisor. RU har haft 
fyra möten under 2024, där utskottets medlemmar deltog på 
samtliga. 
Revisorer 
Revisorerna granskar styrelsens och VDs förvaltning av  
 bolaget och kvaliteten på bolagets redovisningshandlingar 
och rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna 
genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman.
Därutöver deltar revisorn vid det styrelsemöte då presentation 
av årsbokslutet sker och lämnar sin rapport från granskningen 
av bolagets resultat, ställning och interna kontroll. Dessutom 
kan bolagets revisor lämna en redogörelse för sina iakttagelser 
direkt till styrelsens ordförande om så bedöms nödvändigt. 
Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av VD eller 
annan person från bolagsledningen träffa bolagets revisor. 
Bolagsstyrningsrapport
78 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 81 =====

Under året har revisorn medverkat vid ett styrelsemöte och 
vid detta tillfälle avrapporterat revisionen även skriftligen. 
Revisor väljs av årsstämman för en period av ett år. Vid års-
stämman 2024 nyvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB till 
revisor, som utsett Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig 
revisor för tiden fram intill slutet av årsstämman 2025. 
Närmare upplysningar om ersättning till revisorerna finns  
i denna Årsredovisning för 2024, Not 4 Upplysning om 
revisionsarvode. 
Bolagets revisorer har för 2024 inte granskat BTS halvårs- 
eller niomånadersrapport, vilket avviker från Kodens regler. 
Styrelsen har hittills bedömt att bolaget inte har behov av 
ytterligare en granskning, då den finansiella rapporteringen 
anses hålla hög kvalitet samt att den interna kontrollen 
bedöms vara god varför merkostnaden för sådan revisors-
granskning inte kan motiveras. Styrelsen bevakar löpande 
frågan och kommer, om så upplevs motiverat, ompröva  
sitt beslut.
Ledande befattningshavare 
BTS ledande befattningshavare består av: Jessica Skon, VD i 
BTS Group AB, Philios Andreou, VD för BTS Övriga marknader 
och vice VD i BTS Group AB och Stefan Brown, CFO och vice 
VD i BTS Group AB. Information om de ledande befattnings-
havarna finns på sidan 85 i denna Årsredovisning 2024.
Riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor till ledande befattningshavare 
Extra bolagsstämman den 8 juli 2022 antog riktlinjer för 
ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna gäller tills vidare om inte omständig-
heter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare. 
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget 
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De beslutade rikt-
linjerna bidrar till BTS affärsstrategi, långsiktiga intressen  
och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. 
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara mark-
nadsmässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig 
ersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Riktlinjerna finns på sidorna 26 i denna Årsredovisning 2024.
Information och kommunikation 
BTS kommunikation har som övergripande mål att ge 
 aktie ägare och anställda, marknadens aktörer samt övriga 
 intressenter en aktuell och rättvisande bild av bolaget och 
dess verksamhet. Kommunikationen ska vara korrekt och 
trovärdig samt präglas av god relevans för bolagets intressenter 
och baseras på löpande kontakter, tydlighet och god etik. Det 
är BTS uppfattning att hög kvalitet i kommunikationsarbetet 
aktivt bidrar till att stärka förtroendet för bolaget och ledningen 
så att affärsmålen lättare uppnås. 
Aktuell information om BTS publiceras på bolagets hemsida. 
Delårsrapporter och årsredovisningar publiceras på svenska och 
engelska. Händelser som bedöms kunna vara kurspåverkande 
offentliggörs genom pressmeddelanden. Utöver detta kom-
municerar bolaget med media, kapitalmarknaden och aktie-
ägare i samband med publiceringen av delårsrapporterna. 
Bolaget deltar också löpande i olika andra aktiviteter. 
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen 
God bolagsstyrning handlar om ordning och reda i en god 
kontrollmiljö, korrekt hantering av ekonomisk information och 
ett väl avvägt risktagande. En god kontrollmiljö bygger även 
på en organisationsstruktur med tydlig och dokumenterad 
beslutsdelegering, tydliga policyer och riktlinjer samt en 
 företagskultur med goda, gemensamma värderingar. 
Kontrollmiljö 
Den interna kontrollen inom BTS baseras på en kontrollmiljö 
som omfattar organisation, beslutsvägar, befogenheter och 
ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som klargör 
styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbetsfördelning. 
I arbetsordningen framgår även vilka frågor som ska föreläggas 
styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan styrelse och VD finns 
etablerad i styrelsens arbetsordning samt i dess VD-instruktion. 
Styrelsen och VD leder därutöver verksamheten utifrån Aktie-
bolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för 
 aktiemarknadsbolag, Koden med mera. 
Bolaget har upprättat policyer som avser ekonomisk 
 rapportering, IT och IT-säkerhet, personalfrågor (ersättningar 
till ledande befattningshavare), hållbarhet med mera. Ekono-
miskt ansvar och befogenheter framgår av styrelsens VD- 
instruktion jämte beslutade attestrutiner. För att begränsa 
och kontrollera de finansiella riskerna har styrelsen fastställt 
en finanspolicy. 
Bolagets operativa organisation är fastlagd och kommuni-
cerad via organisationsschema kompletterad med roll- och 
ansvarsfördelningar. 
Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den 
finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs 
samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets 
revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna 
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den 
löpande verksamheten. 
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen.  
En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att hos 
medarbetarna skapa en god medvetenhet om risker och ett 
väl avvägt risk tagande. För att säkerställa att de interna 
rutinerna och kontrollerna fungerat på ett adekvat och lik-
artat sätt, finns rutinbeskrivning för de viktigaste processerna. 
Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken för fel-
aktigheter i redovisningen minimeras. Likaså finns dokumen-
terade rutiner avseende hanteringen av bolagets ekonomi- och 
konsolideringssystem. Aktiviteter sker löpande för att vid-
makthålla god intern kontroll och därmed förebygga och 
upptäcka risker. 
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2024  | 79

===== SIDA 82 =====

Information och kommunikation 
Väsentliga riktlinjer, policyer, manualer med mera som styr  
den finansiella rapporteringen uppdateras och kommunice-
ras löpande till berörd personal inom koncernen. Det finns 
såväl formella som informella informationskanaler till 
bolags ledningen och styrelsen för väsentlig information från 
med arbetarna. För extern kommunikation följer bolaget de 
 styrande regelverk som tidigare berörts. 
Uppföljning 
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som 
bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete innefattar också 
att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister 
och förslag till åtgärder som framkommit vid extern revision. 
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll 
behandlas på revisionsutskottsmötena. Revisorernas påpe-
kanden om eventuella brister samt BTS dokumenterade 
åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas 
revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst-
kommande styrelsemöte. 
BTS har ingen särskild egen granskningsfunktion (intern-
revision) baserat på bedömningen att det inte finns särskilda 
omständigheter i verksamheten – med hänsyn till koncernens 
storlek, organisation och rapporteringsstruktur — eller andra 
förhållanden som för närvarande motiverar det. Uppfölj-
ningen som utförs av styrelse, revisionsutskott och ledning 
bedöms tillgodose behovet. En årlig bedömning görs dock 
huruvida en sådan funktion är nödvändig, för att bibehålla 
god kontroll inom bolaget.
Revisors yttrande om 
 Bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i BTS Group AB, org. nr 556566-7119
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för Bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 76-80 och för att den är 
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av Bolagsstyrningsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar  
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6  
Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma 
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings- 
lagen.
Stockholm 25 april 2025 
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor 
Bolagsstyrningsrapport
80 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 83 =====



===== SIDA 84 =====

Styrelse och revisorer
Henrik Ekelund
Styrelseordförande BTS Group AB  
sedan 2022.
Född 1955. 
Aktieinnehav i BTS Group AB (inklusive 
bolag): 816 000 aktier av serie A och  
2 827 334 aktier av serie B, totalt  
3 643 334 aktier.
Henrik Ekelund är BTS grundare och var  
VD från starten 1986 fram till 2022. Henrik 
Ekelund har en omfattande erfarenhet 
som styrelseledamot och ägare i tillväxt­
företag. Henrik Ekelund är civilekonom från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget, ej 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare.
Mariana Burenstam Linder
Styrelseledamot i BTS Group AB  
sedan 2004. 
Född 1957. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot  
i Latour AB, VD för ProactiveMedicine AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 22 100 aktier 
av serie B.
Mariana Burenstam Linder har bred 
 erfarenhet från ledande positioner i flera 
svenska företag. Tidigare befattningar har 
bland annat varit grundare och VD för 
Burenstam & Partners AB, VD för Ainax AB, 
chef för Enskilda Banken AB och globalt 
ansvarig för Private Banking, Vice VD SEB, 
IT­chef för Trygg-Hansa AB och sedan SEB­
koncernen, VD för ABB Financial Consulting 
och VD för Nordic Management AB. 
Mariana Burenstam  Linder är civilekonom 
från Handelshög skolan i Stockholm. 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
dess större ägare.
Stefan Gardefjord
Styrelseledamot i BTS Group AB  
sedan 2003. 
Född 1958. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande  
i GomSpace AB. Styrelseledamot  
i Knowit AB och Remos Space Systems AB. 
Aktieinnehav i BTS Group AB: 20 000 
aktier av serie B. 
Stefan Gardefjord har varit VD för Swedish 
Space Corporation (Svenska Rymdaktie­
bolaget), VD för Logica Sverige AB och 
medlem i Logicas koncernledning och 
sedan 1987 haft ett flertal ledande 
befattningar inom WM­datakoncernen, 
bland annat som VD för WM-data Sverige 
AB samt VD i olika dotterbolag, affärs­
områdeschef och koncernansvarig för 
marknad, försäljning och information. 
Stefan Gardefjord är gymnasieekonom. 
Oberoende i förhållande till bolaget och 
dess större ägare.
Styrelse och revisorer
82 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 85 =====

Ovanstående aktieinnehav avser 
 förhållandet den 31 december 2024.
Reinhold Geijer
Styrelseledamot i BTS Group AB  
sedan 2016. 
Född 1953.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Skandia, 
AB Svensk Exportkredit och Eterna Invest.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 10 000 aktier 
av serie B. 
Reinhold Geijer var VD på The Royal Bank  
of Scotlands nordiska filial 2003–2015,  
tillika VD i Nordisk Renting AB 2001–2015. 
Han har också varit CFO på Telia, VD på 
Föreningssparbanken (nuvarande 
Swedbank), arbetat inom Ericsson, SSAB 
Svenskt Stål och Weyerhaeuser Company  
i USA. Reinhold Geijer är civilekonom från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
större ägare.
Anna Söderblom 
Styrelseledamot i BTS Group AB  
sedan 2017. 
Född 1963.
Verksam som lärare och forskare vid 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande  
i Proact IT Group AB och Net Insight AB. 
Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv 
Försäkrings aktiebolag, HAKI Safety AB, 
Dedicare AB samt Webstep ASA.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 500 aktier  
av serie B.
Anna Söderblom har tidigare bland  
annat arbetat som teknisk supportchef 
och marknadsdirektör på Microsoft Norden, 
marknadsdirektör på Posten Brev samt 
som investment manager på Industrifonden. 
Anna Söderblom har en universitets­
examen i matematik från Lunds universitet 
och är Ekonomie doktor samt docent från 
Handels högskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och 
dess större ägare.
Olivia Ekelund
Styrelsesuppleant i BTS Group AB  
sedan 2021. 
Född 1994.
Frilansjournalist.
Filosofie magister från The University  
of Edinburgh.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 0.
Oberoende i förhållande till bolaget,  
ej oberoende i förhållande till större 
aktieägare.
REVISOR
Ernst & Young AB.
Huvudansvarig revisor:  
Andreas Nyberg Selvring,  
Auktoriserad revisor.
Styrelse och revisorer
BTS Årsredovisning 2024  | 83

===== SIDA 86 =====

“Sammantaget har det varit ett utmanande år 
med avvaktande kunder. Under 2024 arbetade vi 
med flera projekt och initiativ som förväntas öka 
både organisk och förvärvad tillväxt framöver. Vi 
har en större säljstyrka med högre säljkapacitet 
och vi har flera nya tjänster att erbjuda där vi ser 
en ökad efterfrågan hos kunderna. Vår ambition 
är att ytterligare stärka och bredda vårt 
tjänsteerbjudande genom att utveckla det  
i nära kundsamarbete samt genom förvärv  
och partnerskap. Vi planerar att expandera vår 
geografiska närvaro. Operativt fokuserar vi på 
automatisering för att öka skalfördelar, stärka 
vårt samarbete globalt samt vårda vår kultur av 
goda kundrelationer. Dessa är bara några av de 
åtgärder som planeras för att BTS ska återta  
sin rätta position – att framgångsrikt uppvisa 
tvåsiffrig tillväxt och högre marginaler.”
Jessica Skon, VD för BTS Group AB
Ledande befattningshavare
84 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 87 =====

Ledande befattningshavare 
Stefan Brown
CFO och vice VD för BTS Group AB. 
Född 1963. 
Medarbetare i BTS sedan 1990.
Aktieinnehav i BTS Group AB:  
4 190 aktier av serie B, 30 000 personal-
optioner avseende aktier av serie B.
Stefan Brown är civilekonom från 
Stockholms Universitet.
Philios Andreou
Global Partner. 
Vice VD för BTS Group AB, 
VD för BTS Övriga marknader.
Född 1967. 
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Aktieinnehav i BTS Group AB:  
95 828 aktier av serie B, 175 000 
personal optioner avseende aktier  
av serie B.
Philios Andreou har en universitets- 
examen i Ekonomi och bokföring  
från Southamptons Universitet och är 
Ekonomie doktor från samma universi-
tet.
Jessica Skon
Global Partner.
VD för BTS Group AB sedan 2022. 
Född 1977.
Medarbetare i BTS sedan 1999.
Övriga uppdrag: Ledamot i förtroende-
rådet vid Harvey Mudd College.
Aktieinnehav i BTS Group AB:  
69 264 aktier av serie B, 200 000 
personal optioner avseende aktier av 
serie B. 
Jessica Skon har en universitets examen 
i International Business och franska från 
The University of Minnesota.
Ledande befattningshavare
BTS Årsredovisning 2024  | 85

===== SIDA 88 =====

Globala partners
Joel Sigrist
Global Partner. 
Executive Vice President,  
VD för BTS Europa.  
Född 1972. 
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Rommin Adl
Global Partner. 
Executive Vice President. 
Född 1964. 
 Medarbetare i BTS sedan 1994.
David Ackley
Global Partner. 
Executive Vice President. 
Född 1969. 
Medarbetare i BTS sedan 1996.
Kathryn Clubb
Global Partner.  
 Executive Vice President, 
 Global Head of Change & 
Transformation,  
VD för BTS Nordamerika.  
Född 1957. 
Medarbetare i BTS sedan 2019. 
Todd Ehrlich
Global Partner. 
 Executive Vice President.
Född 1968. 
Med arbetare i BTS sedan 1995.
Patrick Fei
Global Partner. 
 Executive Vice President,  
Managing Director Asia. 
Född 1974. 
Med arbetare i BTS sedan 2000.
Stefan Hellberg
Global Partner. 
 Executive Vice President, 
Global Head of Sustainability.
Född 1957. 
Med arbetare i BTS sedan 1986.
Peter Mulford
Global Partner. 
Executive Vice President,  
Global Head of Innovation &  
Digital Transformation.
Född 1968. 
Medarbetare i BTS sedan 1997.
Globala partners
86 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 89 =====

Fredrik Schuller
Global Partner. 
Executive Vice President.
Född 1978. 
Medarbetare i BTS sedan 2004.
Marta Zaragoza
Global Partner. 
Executive Vice President, 
 Managing Director Southern 
Europe & Latin America.
Född 1971. 
Medarbetare i BTS sedan 2006.
Jonathan Hodge
VD för APG.  
Född 1972. 
Med arbetare i BTS sedan 2006.
Steve Toomey
Global Partner. 
Executive Vice President. 
 Född 1963. 
Medarbetare i BTS sedan 1995.
Dan Parisi
Global Partner. 
Executive Vice President, 
 Global Head of Strategy 
 Execution & Business Acumen.
Född 1968. 
Medarbetare i BTS sedan 1995.
Globala partners
BTS Årsredovisning 2024  | 87

===== SIDA 90 =====

Årsstämma 2025
Aktieägarna i BTS Group AB (publ) kallas härmed till års-
stämma fredagen den 16 maj 2025 klockan 10.00, hos Hallvars-
son & Halvarsson, Malmskillnadsgatan 29, 9tr, Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga ska vara registrerad i den 
av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den  
8 maj 2025 samt vara anmäld till BTS Group AB senast  
måndagen den 12 maj 2025. 
Anmälan görs antingen skriftligen till BTS Group AB, Grev-
gatan 34, 114 53 Stockholm, per email till ir@bts.com eller per 
telefon 08-58 70 70 00. Vid anmälan skall aktieägaren uppge 
namn, person- alternativt organisationsnummer, adress, 
telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. 
Aktieägare som valt att förvaltarregistrera sina aktier 
måste, för att få deltaga i stämman, tillfälligt omregistrera 
sina aktier genom förvaltares försorg i eget namn hos 
 Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering måste 
ske i god tid före måndagen den 12 maj 2025. 
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, mot-
svarande 118,3 (110,6) MSEK, uppdelat på två utbetalnings-
tillfällen om vardera 3,05 SEK. 
Rapporter och ekonomisk information 2025
Delårsrapporter:
Januari–mars   16 maj 2025 
Januari–juni   22 augusti 2025 
Januari–september  12 november 2025
Bokslutskommuniké  20 februari 2026
Ovanstående rapporter kan beställas från BTS Group AB, 
Grevgatan 34, 114 53 Stockholm, via email ir@bts.com eller per 
telefon 08-58 70 70 00. Finansiell information från BTS Group 
AB publiceras även på www.bts.com. 
Definitioner
BTS Group AB, BTS Group AB (publ), BTS, bolaget BTS Group 
AB med eller utan koncernens dotterbolag (om ej annat fram-
går av sammanhanget).
Information till aktieägarna
Information till aktieägarna
88 | BTS Årsredovisning 2024

===== SIDA 91 =====

Årsredovisningen är producerad av BTS Group AB.  
Foto: Shutterstock och BTS.  
Digitalt tryck av Exakta, april 2025.

===== SIDA 92 =====

Strategy made personal.
Inspiring and equipping people and organizations 
to do the best work of their lives.
www.bts.com