Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

1
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
2024
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

2
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Innehåll
Resultat 2024 38
Risker och osäkerhetsfaktorer 39
Bolagsstyrningsrapport 40
Förvaltningsberättelse 43
Rapport över resultat och totalresultat 45
Finansiell ställning i sammandrag 46
Förändring i eget kapital 47
Rapport över kassaflöden 48
Resultaträkning 49
Balansräkning 50
Kassaflöde moderbolag 51
Förändring i eget kapital 52
Flerårsöversikt och nyckeltal 53
Noter  54
Års- och koncernredovisningens  
undertecknande 69
Definitioner nyckeltal 70
Revisionsberättelse 71
Ordförandeord 3
Kort om Byggmästaren  4
Investerarfilosofi  5
Vd har ordet 6 
I den här spalten har innehållsförteckningen 
puffar för innehållet. Lite mer engagerande.
Året i korthet 7
Substansvärde 8
Aktien och ägarna 9
Styrelse och ledning 10
Byggmästarens innehav 12 
Fakta och årets resultat Bolag för bolag
INNEHAV I FOKUS
Safe Life 27 
Från noll till två miljarder på fem år.  8
SAMHÄLLE & HÅLLBARHET
GeTe Mitt i 30 
Lokaljournalistikens kraft  
i en föränderlig tid. 
Hållbarhet 34
TalangAdemin 35  
Insatser som gör stor samhällsnytta.
27
7
30
35

===== SIDA 3 =====

3
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
MIKAEL AHLSTRÖM  
Ordförandeord
D
et är med stor stolthet jag  
summerar ännu ett verksamhetsår  
för Byggmästaren. 
Under året har vi fortsatt att driva vår lång-
siktiga ambition: att tålmodigt och ansvars-
fullt skapa avkastning. Vi stängde 2024 med 
ett substansvärde om drygt 2,2 miljarder  
kronor, vilket kan jämföras med de ca 220 
miljoner kronor i eget kapital som totalt in-
vesterats av aktieägarna sedan jag och ett 
antal medinvesterare startade  
Byggmästaren för drygt 10 år sedan. 
De senaste dryga tio åren kan delas upp i två 
olika femårsperioder och under 2024 upp-
daterade vi riktningen för de kommande fem 
åren. Historien om min farfars far, Anders 
J. Ahlström, påminner mig om vikten av ut-
veckling och nyfikenhet. Redan i början av 
1900-talet var han bland de första i Sverige 
med att använda mekaniska grävmaskiner 
och avancerad hydraulik för att effektivise-
ra byggprocessen. I samma anda investerar 
Byggmästaren i bolag som på samma sätt 
vågar tänka nytt för att växa. Senast har vi t 
ex investerat i lilla DP Patterning – en verk-
samhet som personifierar långsiktigthet och 
patentskyddade innovationer. Det är fortfa-
rande tidigt, men lovande, för DPP . I andra 
ändan av spektrumet har vi numera större 
Safe Life, vars ambition att förändra en lokal 
produktförsäljning till en global lösnings- och 
serviceaffär är spännande.   
Man, Moat Money och Market
Under de över 40 år som jag agerat som in-
vesterare, bland annat på Procuritas, har oli-
ka medarbetare och jag utvecklat ramverk för 
att analysera investeringar och situationer. 
En sådan, som Byggmästaren nu tagit vidare 
och utvecklat är den s k 4M-modellen; Man, 
Moat, Money och Market:
1. Man: Vilka är människorna i och runt verk-
samheten och hur stark är deras förmåga att 
genomföra idéerna?
2. Moat: Hur skyddar bolaget sin marknads-
position, sina marginaler eller sitt tekniska 
försprång?
3. Money: Hur är bolagets finansiella profil, 
lönsamhet och värdering?
4. Market: Hur stor är marknaden, hur och 
var växer den samt vilka konkurrenter finns?
Genom att analysera och betygssätta de fyra 
M:en kan man bättre förstå olika möjligheter. 
Capture, Create och Crystallize
Ett annat ramverk är de så kallade tre C:na, 
som symboliserar tre faser i värdeskapandet:
1. Capture: Investera till ett pris som un-
derstiger det faktiska underliggande värdet.
2. Create: Under ägarperioden tillföra  
erfarenhet, nätverk och strategisk vägledning 
för att stärka lönsamhet och konkurrenskraft. 
3. Crystallize: Synliggör och kommunicera det 
skapade värdet och bolagets position, manifeste-
rat genom en optimerad värdering. 
Att växa med rätt människor
Inget är så viktigt som det första M:et, Man.  
Jag brukar säga att ”människor är vårt främsta 
kapital”, och det är särskilt tydligt när en enda 
företagsledare eller ett fåtal nyckelpersoner kan 
påverka ett helt bolags framgång. En kompetent 
och motiverad ledning med rätt värderingar är 
avgörande för framgångsrikt och gemensamt  
värdeskapande. Detta gäller våra innehav, men 
också på Byggmästaren med Tomas som VD och  
Frida som vice VD
Framtiden är mer osäker än på länge 
Sedan jag började med investeringar och ka-
pitalmarknad under 1980-talet har vi levt i en 
lång period av fred, innovation och någorlunda 
stabila spelregler. Det har skapat en exempellös 
utveckling. Nu har vi en tid av krig, polarisering, 
klimatrisker och stormakter som vill ändra på 
världsordningen. Detta oroar mig och man kan 
på intet sätt räkna med att de kommande 30-40 
åren kommer bli lika framgångsrika som de förra. 
Samtidigt som vi alla måste anstränga oss för att 
lösa nya utmaningar måste vi också som individer 
och bolag navigera i en mer osäker värld.
En kompetent och mo-
tiverad ledning med 
rätt värderingar är 
avgörande för fram-
gångsrikt och gemen-
samt värdeskapande
Stockholm den 26 Mars 2025
Mikael Ahlström,  
Styrelsens ordförande

===== SIDA 4 =====

4
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Kort om Byggmästaren 
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 
är ett investmentbolag som investerar i, äger 
och utvecklar ett antal företagsgrupper
med det övergripande målet att skapa lång-
siktiga värden för aktieägare likväl som för 
samhälle och andra intressenter. 
Fokus är investeringar i små- och medel-
stora bolag i Sverige och övriga Norden vilka 
kan vara både noterade och onoterade.  
Affärsmodellerna ska i huvudsak vara  
beprövade, uthålliga och skalbara.
Inriktning
Vi söker efter morgondagens kvalitetsbolag 
och de företag vi investerar i adresserar verk-
liga, viktiga och växande kundbehov samt har 
som ambition att vara ledande inom sin mark-
nadsnisch. De drivs professionellt av engage-
rade ledningar och styrelser samt växer såväl 
organiskt som genom förvärv. 
Vi har ingen uttalad investeringshorisont 
utan strävar efter att engagera oss i bolag vi 
vill äga länge samtidigt som vi löpande prö-
var investeringen mot uppställda kriterier. 
Kapitalstrukturen optimeras för varje enskild 
investering och är i normalfallet stand-alone 
gentemot Byggmästaren.
Metod
Vi är systematiska och fundamentalt värde-
ringsdrivna. Vi söker och är tillgängliga för 
möjligheter där vi med rimlig säkerhetsmar-
ginal kan fastställa att priset är lägre än det 
baserat på kassaflöden motiverade
långsiktiga värdet. 
1898 
När Byggmästare Anders J Ahlström etable-
rade företaget i Helsingborg 1898 fick han 
telefonnummer 8. Nästa generation Ahlström 
tog över verksamheten samtidigt som antalet 
telefonnummer i Helsingborg utökades och 
numret blev istället 11 00 8. Ytterligare en 
generation senare ändrades numret till 21 00 
08, ett nummer som lever kvar än idag. Den 
här telefonen med nummer 8 är monterad på 
vårt på Sturegatan i Stockholm.  
2013
Bolagets nuvarande huvudägare Mikael Ahl-
ström har under cirka 40 år varit involverad i 
förvärv, utveckling och försäljningar av verk-
samheter inom Procuritas, som han startade 
1986, Parallellt intresserade sig Mikael för 
välgörenhetssektorns utveckling. 2013 fick 
Mikael reda på att Botkyrkabyggen planerade 
försäljning av fastigheter på Albyberget. En 
process inleddes med att förvärva fastigheter-
na och med hjälp av innovativa satsningar på 
förvaltning, socialt engagemang och finansie-
ring, söka utveckla området till en bättre plats. 
När kommunen sålde fastigheterna till Bygg-
mästare Anders J Ahlström inleds ett nytt 
kapitel i familjeföretagets då 115-åriga historia.
2014 
Byggmästaren noteras som första bolag  
med säte i Botkyrka på Nasdaq First North.
2018
Byggmästaren avyttrar genom bolaget Mitt 
Alby hyreslägenheterna på Albyberget och 
ändrar inriktning på sin verksamhet till ett 
investeringsbolag.
2024 
Byggmästaren tar nästa steg i sin utveckling 
med ökade resurser, mer väldokumenterade 
processer, tydligare strategi, ökad kommuni-
kation samt byte till Nasdaqs huvudlista.
Vi prövar löpande om våra investeringar mö-
ter uppställda kriterier. Som ägare, och med 
styrelserepresentation, strävar Byggmäs-
taren efter att aktivt bidra med strategiska, 
finansiella och operativa erfarenheter samt 
ett nära och djupt engagemang.
Mål
Byggmästarens övergripande mål är att skapa 
långsiktiga värden för sina aktieägare, likväl 
som för samhälle och andra intressenter. 
Vi mäter vår prestation som utveckling av 
substansvärde. Entreprenörskapet och den 
fria äganderättens unika kraft är sådan att 
detta över tid bara kommer att öka om vi som 
ägare bidrar till att bygga starka företag, som 
skapar värde för kunder, medarbetare och för 
samhället i stort.
Resultat
I samband med Byggmästarens bildande 
2013 och nyemissionen i december 2014 har 
bolaget tillförts cirka 220 miljoner kronor i 
eget kapital. Vid utgången av 2024 uppgick 
substansvärdet till ca 2,2 miljarder kronor.  
De senaste fem åren har substansvärdet vux-
it med i genomsitt 13 procent per år.
Årlig substanstillväxt
10%
1 ÅR
13%
5 ÅR
Anders J Ahlström bygg- och fastighets-
aktiebolag etableras 1898 i Helsingborg 
av Anders J. Ahlström, som tillsammans 
med sin farbror hade byggt Johannes- 
kyrkan i Stockholm.

===== SIDA 5 =====

5
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
KORT OM BYGGMÄSTAREN  
Investeringsmodell
Byggmästaren arbetar med en koncentrerad portfölj där  
fokus ligger på företag som kan växa med lönsamhet och  
där Byggmästaren vill bidra aktivt.
Samhälle, näringsliv och välstånd mår bra av 
olika och flera ägarformer. Sverige har en av 
världens mest utvecklade kapitalmarknader 
där olika typer av ägare, filosofier och hori-
sonter länge har skapat fina företag och stora 
värden för sina ägare. 
Byggmästarens modell är att vara långsik-
tiga och aktiva ägare med fokus på en kon-
centrerade portfölj av bolag med beprövade, 
skalbara och uthålliga affärsmodeller som vi 
vill förstå och stödja så väl som möjligt. Vi vill 
vara en av de största ägarna med reellt infly-
tande och möjlighet att påverka. I de bolag vi 
är aktiva i vill vi genom styrelserepresenta-
tion och samarbete med andra ägare stödja 
operativa ledningar i genomförandet av fast-
ställda strategier och planer. 
Byggmästaren investerar från egen ba-
lansräkning och vi är själva börsnoterade 
med den kvalitetsstämpel som detta innebär. 
Vi har en flexibel ansats och kan investera i 
såväl onoterat som noterat och ägarandelar 
kan variera stort beroende på vad som pas-
sar situation, ledning, delägare och optimerat 
värdeskapande. 
Vår tradition och huvudsakliga kompetens 
ligger främst i beprövade affärsmodeller som 
adresserar verkliga kundbehov och där bo-
lagen och dess ledningar i stor utsträckning 
själva kan styra sin utveckling genom väl över-
vägda beslut och strategier.  Vi vill vid inves-
teringstillfället kunna se lönsamhet, kassaflö-
den och skalbarhet där vi framåt kan tillföra 
expansionskapital ooh kompetens för fortsatt 
tillväxt, såväl organiskt som gärna via förvärv. 
Vi har god erfarenhet av så kallade buy & 
build-strategier, som väl exekverade kan ska-
pa god värdeutveckling och starkare företag. 
I en ideal situation vill vi, vid ett eller fle-
ra tillfällen kunna investera 50-300 miljoner 
kronor för en betydande ägarandel. I takt 
med att bolaget växer och kan sysselsätta 
mer externt kapital än vad vi kan tillhandahål-
la så kan vår ägarandel successivt sjunka där 
vi deläger med andra aktiva ägare . Vårt mål 
är att de bolag vi, gärna relativt tidigt, investe-
rar i ska kunna bli väsentligt större, såsom t ex 
våra två största innehav Safe Life och Green 
Landscaping, där vi också deläger med andra.
Buy and Build – en strategi för  
värdeskapande
Bolagets ägare, styrelse och ledning har un-
der tre decennier varit drivande i framgångs-
rika Buy and Build-resor, bland annat genom 
bolag som Däckia, Ticket, Lekolar, Team Oli-
via, Werksta och IF.
Byggmästaren har förvaltat Team Olivia 
och stöttat expansionen av Green Landsca-
ping, Infrea och Safe Life genom strategiska 
förvärv. Buy and Build bygger på att förvärva 
ett stabilt plattformsbolag och genom kom-
pletterande förvärv skapa skalfördelar, syn-
ergieffekter och ökad lönsamhet.
Genom en väl genomförd strategi kan  
betydande aktieägarvärden skapas  
med måttlig risk.
Jacob Persson, Investeringsanalytiker vid datorn.  
VD Tomas Bergström har mer än 25 års erfarenhet 
av transaktioner, investeringar, strategisk affärsut-
veckling och operativa uppdrag i ledande ställning. 
Samier Thomas Zegers Musa, Investeringsanalyti-
ker. CFO & vice VD Frida Åkerblom med över 20 års 
erfarenhet av ekonomistyrning.

===== SIDA 6 =====

6
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
TOMAS BERGSTRÖM  
Vd har ordet
AI 
är på allas läppar, men den största 
mänskliga innovationen hittills torde 
vara tideräkningen. Att med kalen-
derns hjälp sätta upp mål, arbeta mot dessa, 
utvärdera, bli utvärderad och ta nya tag driver 
utveckling. Det kan vara en ny dag, ny vecka 
eller nytt år. Utan denna framåtdrivande rytm 
skulle inte mycket hända.
Först en summering av 2024, som var ett  
händelserikt år för Byggmästaren. Vi uppdatera-
de vår strategi, profil och kommunikation, bytte 
lista till Nasdaq Midcap och ökade våra förmå-
gor med duktiga medarbetare och vässade pro-
cesser. Vårt investmentbolag har på drygt tio år 
tiofaldigat kapitalet, men är fortfarande litet och 
i början på sin tideräkning med mycket kvar att 
både uträtta och bevisa. Förhoppningsvis ger de 
strukturella förbättringarna under 2024 en bra 
grund för fortsatt långsiktig värdetillväxt.
Byggmästarens substansvärde den 31 december 
2024 uppgick till 307 kronor per aktie, jämfört 
med 278 kronor 12 månader tidigare, dvs ca 10 
procent upp, vilket var några procentenheter 
bättre än breda index. I sammanfattning och i 
runda tal har vi under 2024 investerat ca 100 
miljoner kronor, inte avyttrat något, fått upp 
utdelningar och återbetalningar från portföljen 
om ca 220 miljoner kronor, själva delat ut ca 10 
miljoner kronor och sett positiva värdeökningar 
bland våra bolag om ca 260 miljoner kronor. 
Detaljerna kring dessa flöden återfinns i sub-
stanstabellen, men det är tydligt att en stor del 
av värdeutvecklingen är hänförligt till Safe Life, 
som hade ännu ett händelserikt år med tio för-
värv och där omsättningen pro forma nu är cirka 
2,3 miljarder kronor på årsbasis. Vår värdering 
baseras på den senaste rundan från i fjärde kvar-
talet 2024 och andelen av vår substans är per 
årsskiftet 46 procent. Vi har en flexibel investe-
ringsmodell och värjer inte för koncentrations-
risk när vi har insyn och bedömer att utsikterna 
är goda. Med det sagt så funderar vi givetvis på 
hur denna andel kan och bör utvecklas över tid.
Av förra årets totala investeringar på 100 miljo-
ner kronor gjordes dryga 70 procent i de ono-
terade innehaven och knappa 30 procent i de 
två noterade innehaven. Den största enskilda 
investeringen gjorde vi i Safe Life med 45 miljo-
ner kronor och mot slutet av året gjorde vi också 
en mindre ny investering i DP Patterning, som vi 
tycker ser spännande ut.
Nu är vi en bit in i 2025 och det är bara att kon-
statera att vi bevittnar en dramatisk förändring 
i globala mönster och relationen mellan Europa 
och USA. I decennier har vi haft en väl etable-
rad världsordning och de senaste 10- 15 åren en 
viss politisk diskurs. Detta ändras nu snabbt och 
radikalt, naturligtvis drivet av den nytillträdde 
presidenten i USA, men där andra länder vill, el-
ler tvingas, följa efter. Makromässigt och finan-
siellt är det rimligt att på kort sikt förvänta sig 
högre osäkerhet där t ex tullar och handelshin-
der kan öka pristryck och därmed korta räntor, i 
värsta fall i kombination med sjunkande tillväxt. 
Vart långräntor och valutakurser tar vägen är 
svårt att sia om. Vi kan hoppas att både Wall 
Street och Main Street kommer sätta tydliga 
ramar för vad som är möjligt och inte. 
Geopolitiken är osäker med konfrontativ retorik, 
de facto utpressning och en transaktionell  
attityd till allt som förändrar och upprör. Att USA 
på ett par månader river upp 80 års allians med 
Europa och synes alliera sig med Ryssland måste 
tas på mycket stort allvar. Förhoppningvis kan det 
leda till att Europa samlar ihop sig och blir starka-
re. En ny framåtlutad och effektiv förbundskansler 
i Tyskland är en bra början. 
Affärsmässigt kommer bolag fokusera på det de 
kan påverka och utifrån givna förutsättningar op-
timera sina verksamheter. Då blir ett aktivt och 
engagerat ägande ännu viktigare.  
I Sverige har vi stora inhemska säkerhets- och 
trygghetsproblem som akut måste adresseras, 
men internationellt sett bor vi på en bra plats i ett 
land med låg offentlig skuld och frihetsgrader att 
investera oss framåt. Vårt Nato-medlemsskap gör 
oss trots allt tryggare. I allt det som nu pågår och 
förändras bedömer jag att Byggmästarens port-
följbolag är rimligt väl positionerade inför 2025. 
Byggmästarens modell är att ligga nära och arbeta 
aktivt med ett mindre antal innehav så förhopp-
ningsvis kan vi tidigt förstå och bidra när och om 
problem, eller möjligheter, uppstår. Sammantaget 
ser vi positivt på utsikterna för våra bolag under 
2025.
Avslutningsvis jag vill tacka styrelse, ägare och 
medarbetare för stöd och insatser under 2024.
Stockholm den 26 mars 2025
Tomas Bergström  
VD
Jag är övertygad  
om att det nya  
Byggmästaren har 
alla förutsättningar 
för att fortsätta  
leverera en god och 
väl riskavvägd  
substansvärdes- 
tillväxt.

===== SIDA 7 =====

7
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Året i korthet
digital direktsändning. Efter- 
middagen innehöll en upp-
datering från Byggmästaren 
och presentationer från flera 
av innehavsbolagen.
Ny investering i DP Patterning
Mot slutet av året genomförde Byggmästaren 
en ny investering i DP Patterning, som utveck-
lat en proprietär maskinteknologi för produk-
tion av en-lagers flexibla kretskort.  
Byggmäststaren investerade initialt ca 25  
miljoner kronor för ca en tredejdel av bolaget.
TIME SQUARE  
2014
TIME SQUARE  
2024
Övergång till ny redovisningsstandard
Den 1 januari bytte vi till IFRS 10, den s.k.  
investmentbolagsstandarden. Det blir därmed 
enklare och mer relevant att följa våra räken-
skaper utifrån den verksamhet vi bedriver.
Nyemission i Infrea
Infrea gjorde under våren årets kanske mest 
kostnadseffektiva nyemission, vilket möjlig- 
gjordes av en garanti från Byggmästaren. 
Emissionen övertecknades, garantin togs ej  
i anspråk och Byggmästaren tecknade  
sin andel.
Ny finansiering i Safe Life
För att finansiera fortsatt hög tillväxt har 
Safe Life vid två tillfällen tagit in totalt  
500 miljoner kronor. Vid det första kom en ny 
större delägare in och vid den andra deltog 
Byggmästaren med 45 miljoner kronor. 
Förbättrad och ökad kommunkation
Under våren uppgraderade vi vår grafiska 
profil och våra rapporteringsformat.  
Samtidigt upphandlade vi uppdragsanalys 
samt deltog på olika investerarträffar i syfte 
att öka kännedomen om Byggmästaren.
Bolagsstämma 2024
På bolagsstämman omvaldes befintligt styrel-
se och aktieägarna beslutade om en utdelning 
om 1,30 kronor per aktie.
Notering på Nasdaq Mid Cap
Efter en gedigen process flyttade Byggmästaren 
i juni till Nasdaq Mid Cap efter nästan tio år på 
First North.
Strategidagar 2024
I september samlades styrelsen i Stockhom  
för de årliga strategidagarna där vi  bl.a.  
träffade och umgicks med flera av VD:arna  
för de olika bolagen.
Byggmästardagen 2024
Årets Byggmästaredag hölls i november som ett 
hybridevent med närvarande på plats och via 
ÅRLIG AVKASTNING TILL AKTIEÄGARE
18 
FÖRVÄRV GJORDA AV 
VÅRA PORTFÖLJBOLAG
+ 8 000 
MEDARBETARE I VÅRA PORTFÖLJBOLAG
OMSÄTTNING I VÅRA PORTFÖLJBOLAG  
14 miljarder 30%
1 ÅR
11%
5 ÅR
Vi avslutade året med en julhälsning till  
alla intressenter och investerare med den här 
bilden, från Byggmästarens nya kontor på 
Sturegatan 18 i Stockholm.

===== SIDA 8 =====

8
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Substansvärde
Innehav och substansvärde  
31 dec 2024, tkr
Ingående substans-
värde  
(31 dec 2023) Avyttring Investering Utdelning
Värdeföränd-
ring
Vid utgången 
av perioden 
substansvärde
Andel av sub-
stansvärde, %
Substansvärde 
per aktie, kr
Ägaran-
del, % 
Noterade aktiva portföljen
Green Landscaping 634 818 0 10 541 0 −486 644 873 29% 88 16,1%
Infrea 60 091 0 16 685 0 −9 852 66 924 3% 9 20,0%
Summa noterade aktiva portföljen 694 909 0 27 226 0 − 10 338 711 796 32% 98
Onoterade aktiva portföljen
Fasticon 115 000 0 0 −32 641 37 641 120 000 5% 16 91,0%
G e-Te Media 162 920 0 2 750 − 112 559 −22 111 31 000 1% 4 83,2%
Safe Life 768 516 0 45 000 0 219 576 1 033 092 46% 142 31,4%
DP Patterning 0 21 852 0 21 852 1% 3 30,8%
Team Olivia 210 000 0 2 859 − 72 486 27 627 168 000 8% 23 17, 5%
Summa onoterade aktiva portföljen 1 256 436 0 72 461 −217 685 262 733 1 373 944 62% 189
Likvida medel och övriga investeringar
Likvida medel i investeringsverksamheten 63 003 0 −99 686 208 212 −67 705 103 824 5% 14
Övriga placeringar 44 547 0 0 0 − 14 996 29 551 1% 4
Summa likvida medel och övriga placeringar 107 550 0 −99 686 208 212 −82 701 133 375 6% 18
Övriga nettotillgångar −36 163 0 0 0 50 914 14 751 1% 2
Totalt substansvärde 2 022 732 0,0 0,0 −9 473,0 220 607 2 233 866 100% 307
Substansvärde refererar till marknads- 
värdet på Byggmästarens innehav i olika 
portföljbolag, likvida medel och andra  
tillgångar minus dess totala skulder.  
Genom att sätta substansvärdet, dvs. det 
bedömda underliggande värdet, per aktie 
i relation till Byggmästarens aktiekurs, fås 
en indikation på om Byggmästarens aktie 
handlas med en premie eller en rabatt i för-
hållande till underliggande nettotillgångar.
Nettotillgångarna i ovan substanstabell innehas av Byggmästaren, dvs Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB och Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. 
Det betyder att likvida medel i investeringsverksamheten är de likvida medel som är tillgängliga för Byggmästaren i dess investeringsverksamhet och fördelar sig 
mellan de två ovan nämnda legala enheterna (Holding 18 mkr och Invest 86 mkr). Samtliga portföljbolag förutom Fasticon ägs av Byggmästaren Anders J Ahlström 
Invest AB och redovisas som en finansiell tillgång tillsammans med Invests eget kapital i Holding bolaget. Detta gör att substansvärdet inte är samma som eget  
kapital i Investmentbolaget eller moderbolaget. 
Ingående balans är 31 december 2023.
Utveckling substansvärde
50
100
150
200
250
300
350
400
20242023202220212020201920182017
SEK

===== SIDA 9 =====

9
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Aktien och ägarna
Antal aktier Andel av
Ägare 2024- 12-30 Antal A aktier Antal B aktier Totalt antal aktier Kapital Röster
Mikael Ahlström, privat och genom bolag 400 000 1 646 553 2 046 553 28,08% 41,56%
Kari Stadigh, genom bolag 114 722 1 008 242 1 122 964 15,41% 15,86%
Martin Bjäringer m familj 57 361 639 826 697 187 9,57% 8,93%
Georg Ehrnrooth, genom bolag 57 361 527 336 584 697 8,02% 8,10%
Carl Rosvall, genom bolag 57 361 502 205 559 566 7, 6 8 % 7,9 2 %
Investment AB Spiltan 0 467 309 467 309 6,41% 3,44%
Avanza Pension 0 320 540 320 540 4,40% 2,36%
Stefan Dahlbo, privat och genom bolag 0 213 000 213 000 2,92% 1,57%
Kavaljer Fonder 0 194 601 194 601 2,67% 1,43%
Tomas Bergström, genom bolag 0 183 654 183 654 2,52% 1,35%
Summa tio största aktieägare 686 805 5 703 266 6 390 071 88% 93%
Summa övriga ägare 13 198 883 992 897 189 12% 7%
Totalt antal aktier 700 003 6 587 258 7 287 260 100% 100%
Aktiekapitalet uppgår vid periodens slut till 1,457 Mkr, fördelat på  
7 287 260 aktier, varav 700 003 A-aktier och 6 587 257 B-aktier.  
Varje stamaktie av serie A berättigar till en röst och varje stamaktie 
av serie B berättigar till en tiondels röst.
Aktiens utveckling och omsättning
Aktien har haft en positiv utveckling från 210 kronor till 274 kronor, 
en ökning om ca 31 procent. OMXSPI har under motsvarande period 
ökat med cirka 6 procent. Slutkursen den 30 december 2024 mot-
svarar ett börsvärde för Byggmästaren om cirka 2 114 mkr beräknat 
på 7 287 260 utestående aktier. Under 2024 har384 847 B-aktier 
omsatts, vilket motsvarar en omsättningshastighet för B-aktien om 
drygt 5 procent.
Aktieägare 
Byggmästaren hade vid årets slut 2 232 aktieägare.  
De största aktieägarna framgår av följande tabell från Euroclear  
och är justerad för kända förändringar. 
Utdelning
Styrelsen för Byggmästaren föreslår årsstämman 2025 att besluta  
om ordinarie utdelning till aktieägarna om 1,70 kronor (1,30) per  
stamaktie av serie A och serie B avseende verksamhetsåret 2024.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
50
100
150
200
250
300
350
400
2024-12-30
2024-12-27
2024-12-23
2024-12-20
2024-12-19
2024-12-18
2024-12-17
2024-12-16
2024-12-13
2024-12-12
2024-12-11
2024-12-10
2024-12-09
2024-12-06
2024-12-05
2024-12-04
2024-12-03
2024-12-02
2024-11-29
2024-11-28
2024-11-27
2024-11-26
2024-11-25
2024-11-22
2024-11-21
2024-11-20
2024-11-19
2024-11-18
2024-11-15
2024-11-14
2024-11-13
2024-11-12
2024-11-11
2024-11-08
2024-11-07
2024-11-06
2024-11-05
2024-11-04
2024-11-01
2024-10-31
2024-10-30
2024-10-28
2024-10-25
2024-10-24
2024-10-23
2024-10-22
2024-10-21
2024-10-18
2024-10-17
2024-10-16
2024-10-15
2024-10-14
2024-10-11
2024-10-10
2024-10-09
2024-10-08
2024-10-07
2024-10-04
2024-10-03
2024-10-02
2024-10-01
2024-09-30
2024-09-27
2024-09-26
2024-09-25
2024-09-24
2024-09-23
2024-09-20
2024-09-19
2024-09-18
2024-09-17
2024-09-16
2024-09-13
2024-09-12
2024-09-11
2024-09-10
2024-09-09
2024-09-06
2024-09-05
2024-09-04
2024-09-03
2024-09-02
2024-08-30
2024-08-29
2024-08-28
2024-08-27
2024-08-26
2024-08-23
2024-08-22
2024-08-21
2024-08-20
2024-08-19
2024-08-16
2024-08-15
2024-08-14
2024-08-13
2024-08-12
2024-08-09
2024-08-08
2024-08-07
2024-08-06
2024-08-05
2024-08-02
2024-08-01
2024-07-31
2024-07-30
2024-07-29
2024-07-26
2024-07-25
2024-07-24
2024-07-23
2024-07-22
2024-07-19
2024-07-18
2024-07-17
2024-07-16
2024-07-15
2024-07-12
2024-07-11
2024-07-10
2024-07-09
2024-07-08
2024-07-05
2024-07-04
2024-07-03
2024-07-02
2024-07-01
2024-06-28
2024-06-27
2024-06-26
2024-06-25
2024-06-24
2024-06-20
2024-06-19
2024-06-18
2024-06-17
2024-06-14
2024-06-13
2024-06-12
2024-06-11
2024-06-10
2024-06-07
2024-06-05
2024-06-04
2024-06-03
2024-05-31
2024-05-30
2024-05-29
2024-05-28
2024-05-27
2024-05-24
2024-05-23
2024-05-22
2024-05-21
2024-05-20
2024-05-17
2024-05-16
2024-05-15
2024-05-14
2024-05-13
2024-05-10
2024-05-08
2024-05-07
2024-05-06
2024-05-03
2024-05-02
2024-04-30
2024-04-29
2024-04-26
2024-04-25
2024-04-24
2024-04-23
2024-04-22
2024-04-19
2024-04-18
2024-04-17
2024-04-16
2024-04-15
2024-04-12
2024-04-11
2024-04-10
2024-04-09
2024-04-08
2024-04-05
2024-04-04
2024-04-03
2024-04-02
2024-03-28
2024-03-22
2024-03-15
2024-03-08
2024-03-01
2024-02-23
2024-02-16
2024-02-09
2024-02-02
2024-01-26
2024-01-19
2024-01-12
2024-01-05
2023-12-29
2023-12-22
2023-12-15
2023-12-08
2023-12-01
2023-11-24
2023-11-17
2023-11-10
2023-11-03
2023-10-27
2023-10-20
2023-10-13
2023-10-06
2023-09-29
2023-09-22
2023-09-15
2023-09-08
2023-09-01
2023-08-25
2023-08-18
2023-08-11
2023-08-04
2023-07-28
2023-07-21
2023-07-14
2023-07-07
2023-06-30
2023-06-22
2023-06-16
2023-06-09
2023-06-02
2023-05-26
2023-05-19
2023-05-12
2023-05-05
2023-04-28
2023-04-21
2023-04-14
2023-04-06
2023-03-31
2023-03-24
2023-03-17
2023-03-10
2023-03-03
2023-02-24
2023-02-17
2023-02-10
2023-02-03
2023-01-27
2023-01-20
2023-01-13
2023-01-05
2022-12-30
2022-12-23
2022-12-16
2022-12-09
2022-12-02
2022-11-25
2022-11-18
2022-11-11
2022-11-04
2022-10-28
2022-10-21
2022-10-14
2022-10-07
2022-09-30
2022-09-23
2022-09-16
2022-09-09
2022-09-02
2022-08-26
2022-08-19
2022-08-12
2022-08-05
2022-07-29
2022-07-22
2022-07-15
2022-07-08
2022-07-01
2022-06-23
2022-06-17
2022-06-10
2022-06-03
2022-05-27
2022-05-20
2022-05-13
2022-05-06
2022-04-29
2022-04-22
2022-04-14
2022-04-08
2022-04-01
2022-03-25
2022-03-18
2022-03-11
2022-03-04
2022-02-25
2022-02-18
2022-02-11
2022-02-04
2022-01-28
2022-01-21
2022-01-142022-01-07
2021-12-30
2021-12-23
2021-12-17
2021-12-10
2021-12-03
2021-11-26
2021-11-19
2021-11-12
2021-11-05
2021-10-29
2021-10-22
2021-10-15
2021-10-08
2021-10-01
2021-09-24
2021-09-17
2021-09-10
2021-09-03
2021-08-27
2021-08-20
2021-08-13
2021-08-06
2021-07-30
2021-07-23
2021-07-16
2021-07-09
2021-07-02
2021-06-24
2021-06-18
2021-06-11
2021-06-04
2021-05-28
2021-05-21
2021-05-14
2021-05-07
2021-04-30
2021-04-23
2021-04-16
2021-04-09
2021-04-01
2021-03-26
2021-03-19
2021-03-12
2021-03-05
2021-02-26
2021-02-19
2021-02-12
2021-02-05
2021-01-29
2021-01-22
2021-01-15
2021-01-08
2020-12-30
2020-12-23
2020-12-18
2020-12-11
2020-12-04
2020-11-27
2020-11-20
2020-11-13
2020-11-06
2020-10-30
2020-10-23
2020-10-16
2020-10-09
2020-10-02
2020-09-25
2020-09-18
2020-09-11
2020-09-04
2020-08-28
2020-08-21
2020-08-14
2020-08-07
2020-07-31
2020-07-24
2020-07-17
2020-07-10
2020-07-03
2020-06-26
2020-06-18
2020-06-12
2020-06-05
2020-05-29
2020-05-22
2020-05-15
2020-05-08
2020-04-30
2020-04-24
2020-04-17
2020-04-09
2020-04-03
2020-03-27
2020-03-20
2020-03-13
2020-03-06
2020-02-28
2020-02-21
2020-02-14
2020-02-07
2020-01-31
2020-01-24
2020-01-17
2020-01-10
2020-01-03
2019-12-27
2019-12-20
2019-12-13
2019-12-06
2019-11-29
2019-11-22
2019-11-15
2019-11-08
2019-11-01
2019-10-25
2019-10-18
2019-10-11
2019-10-04
2019-09-27
2019-09-20
2019-09-13
2019-09-06
2019-08-30
2019-08-23
2019-08-16
2019-08-09
2019-08-02
2019-07-26
2019-07-19
2019-07-12
2019-07-05
2019-06-28
2019-06-20
2019-06-14
2019-06-07
2019-05-31
2019-05-24
2019-05-17
2019-05-10
2019-05-03
2019-04-26
2019-04-18
2019-04-12
2019-04-05
2019-03-29
2019-03-22
2019-03-15
2019-03-08
2019-03-01
2019-02-22
2019-02-15
2019-02-08
2019-02-01
2019-01-25
2019-01-18
2019-01-11
2019-01-04
2018-12-28
2018-12-21
2018-12-14
2018-12-07
2018-11-30
2018-11-23
2018-11-16
2018-11-09
2018-11-02
2018-10-26
2018-10-19
2018-10-12
2018-10-05
2018-09-28
2018-09-21
2018-09-14
2018-09-07
2018-08-31
2018-08-24
2018-08-17
2018-08-10
2018-08-03
2018-07-27
2018-07-20
2018-07-13
2018-07-06
2018-06-29
2018-06-21
2018-06-15
2018-06-08
2018-06-01
2018-05-25
2018-05-18
2018-05-11
2018-05-04
2018-04-27
2018-04-20
2018-04-13
2018-04-06
2018-03-29
2018-03-23
2018-03-16
2018-03-09
2018-03-02
2018-02-23
2018-02-16
2018-02-09
2018-02-02
2018-01-26
2018-01-19
2018-01-12
2018-01-05
2017-12-29
2017-12-22
2017-12-15
2017-12-08
2017-12-01
2017-11-24
2017-11-17
2017-11-10
2017-11-03
2017-10-272017-10-20
2017-10-13
2017-10-06
2017-09-29
2017-09-22
2017-09-15
2017-09-08
2017-09-01
2017-08-25
2017-08-18
2017-08-11
2017-08-04
2017-07-28
2017-07-21
2017-07-14
2017-07-07
2017-06-30
2017-06-23
2017-06-16
2017-06-09
2017-06-02
2017-05-26
2017-05-19
2017-05-12
2017-05-05
2017-04-28
2017-04-21
2017-04-13
2017-04-07
2017-03-31
2017-03-24
2017-03-17
2017-03-10
2017-03-03
2017-02-24
2017-02-17
2017-02-10
2017-02-032017-01-27
2017-01-20
2017-01-13
2017-01-06
2016-12-30
2016-12-23
2016-12-16
2016-12-09
2016-12-02
2016-11-25
2016-11-18
2016-11-11
2016-11-04
2016-10-28
2016-10-21
2016-10-14
2016-10-07
2016-09-30
2016-09-23
2016-09-16
2016-09-09
2016-09-02
2016-08-26
2016-08-19
2016-08-12
2016-08-05
2016-07-29
2016-07-22
2016-07-15
2016-07-08
2016-07-01
2016-06-24
2016-06-17
2016-06-10
2016-06-03
2016-05-27
2016-05-20
2016-05-13
2016-05-06
2016-04-29
2016-04-22
2016-04-15
2016-04-08
2016-04-01
2016-03-24
2016-03-18
2016-03-11
2016-03-04
2016-02-26
2016-02-19
2016-02-12
2016-02-05
2016-01-29
2016-01-22
2016-01-15
2016-01-08
2015-12-30
2015-12-23
2015-12-18
2015-12-11
2015-12-04
2015-11-27
2015-11-20
2015-11-13
2015-11-06
2015-10-30
2015-10-23
2015-10-16
2015-10-09
2015-10-02
2015-09-25
2015-09-18
2015-09-11
2015-09-04
2015-08-28
2015-08-21
2015-08-14
2015-08-07
2015-07-31
2015-07-24
2015-07-17
2015-07-10
2015-07-03
2015-06-26
2015-06-18
2015-06-12
2015-06-05
2015-05-29
2015-05-22
2015-05-15
2015-05-08
2015-04-30
2015-04-24
2015-04-17
2015-04-10
2015-04-02
2015-03-27
2015-03-20
2015-03-13
2015-03-06
2015-02-27
2015-02-20
2015-02-13
2015-02-06
2015-01-30
2015-01-23
2015-01-16
2015-01-09
2015-01-02

===== SIDA 10 =====

10
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelse
ORDFÖRANDE
Mikael Ahlström
Ordförande Mikael Ahlström är 
grundare av och partner i Nordens 
första riskkapitalbolag Procuritas. 
Han är också grundare av den ideella 
organisationen Charity Rating samt 
stiftelsen Chelha.
Född 1956
Utbildning 
MBA från INSEAD samt utbildning 
motsvarande en filosofie kandidatex-
amen med studier i ekonomi, juridik, 
östasienkunskap samt drama, teater 
och film vid Lunds universitet.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i Curitas AB, Curitas  
Ventures AB, ledamot i Stiftelsen  
Chelha och Mitt Alby bland andra.
Tidigare styrelseuppdrag 
Ordförande i Procuritas Aktiebolag, 
styrelseledamot i Swedish Match AB, 
Gunnebo AB, Bravida AB och Lekolar 
AB, bland andra.
Aktieinnehav 
400 000 A-aktier och  
1 646 533 B-aktier (via bolag).
LEDAMOT
Hidayet Tercan
Ledamot Hidayet Tercan är entre-
prenör som grundat och drivit flera 
bolag, senast den digitala veterinär-
tjänsten VetHem AB (numera Agria 
Vårdguide) som såldes till djurförsäk-
ringsbolaget Agria. Hidayet är aktiv 
som entreprenör, investerare samt 
sitter i olika styrelser och valbered-
ningar. Hon har bland annat grundat 
vårdbemanningsföretaget Zemrete 
AB, KilaPeople AB och har sedan 
länge haft ett stort intresse för och 
har haft styrelseuppdrag i flera ide-
ella organisationer, däribland Stock-
holms Stadsmission och SOS Barnby-
ar.
Född 1971
Utbildning 
Kurs i företagsekonomi på IFL vid 
Handelshögskolan i Stockholm samt 
flertalet chefs- och ledarskapsutbild-
ningar.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i investmentbolaget 
Ramhill AB, ledamot i investmentbo-
laget HTS Holding AB, bland andra.
Tidigare styrelseuppdrag 
VetHem AB (Agria Vårdguide AB), 
AQ Group AB, My Academy Sweden 
AB, Nividas AB, KilaPeople AB, 
Stadsmissionen, SOS Barnbyar bland 
andra.
Aktieinnehav 
10 755 A-aktier och  
119 122 B-aktier (via bolag).
LEDAMOT
Gerda Mazi Larsson
Ledamot Gerda Mazi Larsson är VD 
på Curitas Ventures och medgrund-
are till The Case For Her, en investe-
ringsportfölj som fokuserar på kvin-
nors hälsa.
Född 1987
Utbildning 
Masterexamen i statsvetenskap med 
inriktning på politik och utveckling 
och kandidatexamen i samhällsplane-
ring från Stockholms universitet.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i Lanetalk AB, Stiftelsen 
Mitt Alby. Ledamot i Senseworks AB, 
Bozzil AB, Sendbackwithlove AB och 
Zinkensdamm Invest med flera.
Tidigare styrelseuppdrag 
Ledamot i Primär FM Group, Giving 
Wings Foundation och ordförande i 
Släktingar.
Aktieinnehav 
625 B aktier
LEDAMOT
Tomas Bergström
VD Tomas Bergström har mer än 25 
års erfarenhet av transaktioner, in-
vesteringar, strategisk affärsutveck-
ling och operativa uppdrag i ledande 
ställning. Innan han kom till bolaget 
har han bland annat varit Senior Vice 
President på OptiGroup och VD för 
Textilia samt delägare i Erneholm 
Haskel och Associate på Enskilda 
Securities.
Född 1971
Utbildning 
Handelshögskolan i Stockholm, mas-
terinriktning finansiell ekonomi.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i Infrea AB, Fasticon AB,  
Safe Life AB och DP Patterning AB. 
Ledamot i Team Olivia Group AB, 
Green Landscaping Group AB och 
Ge-Te Media AB bland andra.
Tidigare styrelseuppdrag 
Ledamot i Textilia, Partnertech och IF 
Brommapojkarna.
Aktieinnehav 
183 654  B aktier, 97 301 köpoptio-
ner och 140 000 teckningsoptioner.
LEDAMOT
Stefan Dahlbo
Ledamot Stefan Dahlbo är koncern-
chef för Fabege. Han har mer än 30 
års erfarenhet av investeringar och 
finansindustrin, senast som koncern-
chef för Byggmästaren. Innan han 
kom till bolaget har han bland annat 
varit VD för Investment AB Öresund 
och Hagströmer & Qviberg AB.
Född 1959
Utbildning 
Civilekonom från Handelshögskolan 
Stockholm.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i Svendborg AB, medlem 
i Nordstjernan Kredit KBs executive 
committee bland andra.
Tidigare styrelseuppdrag 
Ordförande Klövern, Acne Studios, 
HQ Fonder, HQ Bank och Svenska 
Tennisförbundet. Ledamot i Green 
Landscaping Group AB, Custos/John-
son Pump, J&W, Wihlborgs, HQ och 
Nobia bland andra.
Aktieinnehav 
213 000 B-aktier.
LEDAMOT
Georg Ehrnrooth
Ledamot Georg Ehrnrooth är finsk 
medborgare och har mer än 30 års 
erfarenhet av företagande, inves-
teringar samt ägarfrågor. Georg är 
bland annat vice styrelseordförande 
i eQ Abp, styrelseledamot i Sampo 
Abp och styrelseledamot i Anders 
Wall stiftelsen.
Född 1966
Utbildning 
Studier i jord- och skogsbruk vid Hö-
gre Svenska Läroverket, Åbo.
Styrelseuppdrag 
Vice styrelseordförande i eQ Abp, 
styrelseledamot i Sampo Abp, styrel-
seledamot i Anders Wall stiftelsen, 
styrelseledamot i Fennogens Invest-
ments S.A, styrelseledamot i Topsin 
Investments S.A., styrelseordförande 
i Geveles Ab, styrelseledmot Neptunia 
Invest AB, styrelseordförande Louise 
and Göran Erhnrooth Foundation, 
styrelseledamot Paavo Nurmi  
Foundation.
Tidigare styrelseuppdrag 
eQ Oyj: styrelseordförande 2015-
2021, styrelseledamot 2011-2015, 
styrelseledamot 2005-2007, Pöyry 
Oyj: styrelseledamot 2010-2016, 
Norvestia Oyj : styrelseledamot 
2010-2017 , Forcit Oy: styrelseleda-
mot 2010-2017 , Opus Capita Oy: 
styrelseledamot 2005-2011.
Aktieinnehav 
57 361 A-aktier och  
527 336 B-aktier (via bolag).

===== SIDA 11 =====

11
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
VD
Tomas Bergström
VD Tomas Bergström har mer 
än 25 års erfarenhet av transak-
tioner, investeringar, strategisk 
affärsutveckling och operativa 
uppdrag i ledande ställning. Innan 
han kom till bolaget har han bland 
annat varit Senior Vice President 
på OptiGroup och VD för Textilia 
samt delägare i Erneholm Haskel 
och Associate på Enskilda  
Securities.
Född 1971
Utbildning 
Handelshögskolan i Stockholm, 
masterinriktning finansiell  
ekonomi.
Styrelseuppdrag 
Ordförande i Infrea AB, Fasticon 
AB, Safe Life AB och DP Patter-
ning AB. Ledamot i Team Olivia 
Group AB, Green Landscaping 
Group AB och Ge-Te Media AB 
bland andra.
Tidigare styrelseuppdrag 
Ledamot i Textilia, Partnertech 
och IF Brommapojkarna.
Aktieinnehav 
183 654  B aktier, 97 301 köp- 
optioner och 140 000  
teckningsoptioner.
CFO & VICE VD
Frida Åkerblom
Frida Åkerblom har ca 20 års  
erfarenhet av ekonomiarbete  
varav de senaste 10 åren som CFO 
från CandyKing, Aditro och Exeger. 
Frida började på Byggmästaren 
under hösten 2023.
Född 1980
Utbildning  
Ekonomie magisterexamen  
från Stockholms universitet.
Styrelseuppdrag  
Ledamot i DP Patterning, Fasti-
con, Styrelseakademin, Sobrera.
Tidigare styrelseuppdrag  
Ålandsmejerier & Ålandsbagarn
Aktieinnehav  
90 000 teckningsoptioner,  
447 B aktier.
Företagsledning

===== SIDA 12 =====

12
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
BOLAG FÖR BOLAG
Våra innehav

===== SIDA 13 =====

13
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Safe Life
Affärsmodell
Koncernen har en decentraliserad modell med ett trettiotal 
bolag och lokala entreprenörer som bearbetar sina geografiska 
marknader i olika kanaler och med varierande produkt- och 
tjänsteutbud samt intäktsmodeller. Safe Life AB och en regio-
nal ledningsnivå stödjer alla koncernbolag med inköp, finansie-
ring, redvovisning, affärsutveckling, IT-utveckling, rekrytering 
av nyckelpersoner och förvärv. Safe Life arbetar löpande med 
att identifiera och utvärdera potentiella förvärvskandidater. 
Mkr (IFRS) * 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 126 382 951 1 561 64,1
EBITA 4 21 73 30 −58,6
EBITA % 3,3 5,5 7, 6 1,9 −5,7pp.
Nettoskuld 38 120 595 956 60,7
Ledning, styrelse och ägare
VD är Jimmy Eriksson. Styrelsen består av Tomas Bergström 
(ordf), Alexander Albedj, Ola Klingenborg, Sofia Hasselberg,  
Christian Romero-Hamrin, och Patrik Westerberg.  
Övriga stora ägare är Alexander Albedj och Jimmy Eriksson 
genom bolag samt Bonnier Capital. 
Sammanfattning 2024
Under 2024 fortsatte Safe Life sin expansiva förvärvsstrategi 
med stöd från befintliga och nya investerare. Trots en lite svå-
rare marknad jämfört med det exceptionella 2023, i båda fall 
främst orsakad av post-pandemisk obalans i leveranskedjan, är 
efterfrågan från slutkund fortsatt positiv och växande. Bolaget 
Safe Life driver och utvecklar en företagsgrupp med fokus på försäljning  
och uthyrning av livräddande och hälsofrämjande produkter med tillhörande  
utbildning. Kärnan i verksamheten är hjärtstartare som säljs eller hyrs ut till  
såväl slutkunder som återförsäljare. Bolaget har en stark global räckvidd,  
med fysisk närvaro i tio länder och försäljning i över 40 länder. 
har intensifierat sina investeringar i organisation, system och 
struktur. Det har tillfälligt belastat marginalen, men är nödvän-
digt för att säkerställa skalbarhet, kontroll och synergier. Fokus 
i närtid är på skalfördelar i inköp, synergier mellan dotterbolag, 
systemutveckling samt en successiv transformation av produkt-
försäljning till mer återkommande intäkter från hyres- och ser-
viceavtal samt utbildning. Därtill är M&A fortsatt en prioriterad 
aktivitet under 2025 för för att ytterligare stärka marknads-
positionener på befintliga och nya marknader. Vid årets slut 
har koncernen gjort 31 förvärv sedan starten 2019, har en pro 
forma omsättning på 2.3 miljarder (beräknad årsomsättning för 
samtliga koncernbolag vid årets slut) och med en justerad  
EBITA-marginal på cirka 10%.
Nyckeltal
Mkr
2022           2023          2024
0
100
200
300
400
500
Q4Q3Q2Q1
74
159
316
362 382
71
264
98
255
130
259
501
Mkr EBITA
2022           2023          2024
-10
0
10
20
30
40
Q4Q3Q2Q1
15
11
2
24
31
222
28
1114
-4

===== SIDA 14 =====

14
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 49,7 49,9 37, 8 31,4 −6,4pp.
Antal aktier st 16 066 667 20 232 334 21 957 608 22 957 607 4,6
Anskaffningskostnad 93 162 212 257 21,0
Värde aktier 209 384 769 1 033 34,3
Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0
Styrelseordförande: Tomas Bergström
Verkställande direktör: Jimmy Eriksson
Ägarandel: 31,4 %
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström
Första förvärvstidpunkt: Q1 2020
Byggmästarens kommentar
• Plötsligt hjärtstopp är världens vanligaste dödsorsak och 
marknaden för hjärtstartare spås växa organiskt två- 
siffrigt till följd av ökad medvetenhet och i vissa fall lag-
stiftning. Safe Life har på kort tid blivit den globalt största 
specialistdistributören av hjärtstartare och tillhöran-
de produkter och bedöms vara väl positionerade. Olika 
delmarknader är fortfarande fragmenterade och för-
värvsmöjligheterna bedöms vara betydande. 
• På kort sikt bedöms den största potentialen finnas i fort-
satt M&A och inköpsförbättringar där 2025 är det första 
året då gruppen samordnar sina inköp. På medellång sikt  
förväntas lönsamhetsförbättringar från ökad andel åter-
kommande intäkter när produktförsäljning konverteras 
till mer av hyres- och serviceavtal samt abonnemangsba-
serad utbildning. På längre sikt finns tydliga förbättringar 
kring harmonisering av lager, logistik och systemstöd samt 
breddning av sortiment
• Liksom i andra branscher har leveranskedjor varit delvis i 
obalans efter pandemin. Under 2023 såg Safe Life 29  
procent organisk tillväxt (mot 2022) medan det under 
2024 krympte tillbaka ca 10 procent (mot 2023). Den 
långa trenden är densamma, men en stor aktör som Safe 
Life har bättre förmåga än mindre att hantera svängningar. 
• Investeringar i Opex, och delvis Capex, för att stärka 
struktur, system och ledning har belastat marginal 2024. 
Detta är medvetna och långsiktiga val för att skapa  
skalbarhet, synergier och högre lönsamhet vid tillväxt.
• Safe Life utgör vid utgången av 2024 nästan hälften av 
total substans. Safe Life kan bli mycket större och vi vill 
vara delägare länge till, men vi kommer naturligen över tid 
behöva ta ställning till hur bolaget ska finansieras och hur 
mycket Byggmästaren kan och bör äga.
257
4x

===== SIDA 15 =====

15
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Green Landscaping 
Green Landscaping Group erbjuder genom drygt 60 operativa  
dotterbolag i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland, och 
Schweiz en omfattande tjänsteportfölj inom såväl finplanering som 
skötsel med syftet att göra utemiljöer skönare och tryggare.
Affärsmodell
Green Landscaping arbetar i en decentraliserad modell med 
långtgående affärsmässig självständighet för bolagen, men där 
dessa i koncernen får stöd med strategi, affärsutveckling, pro-
cesser och finansiering. Genom kontinuerliga tilläggsförvärv 
konsoliderar Green Landscaping marknaden och förstärker 
hela tiden såväl geografisk räckvidd som kunderbjudande.  
Kunder är framför allt offentliga förvaltningar, kommuner och 
bolag samt privata fastighetsbolag och andra markägare.  
Avtalen är ofta fleråriga.
Mkr (IFRS) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 1 993 2 135 3 139 4 810 5 831 6 352 8,9
EBITA 57 101 232 407 512 528 3,1
EBITA % 2,9 4,7 7, 4 8,5 8,8 8,3 −0,5pp.
Nettoskuld 690 767 1 036 1 800 1 975 2 195 11,1
Ledning, styrelse och ägare
VD sedan 2015 är Johan Nordström. Styrelsen består av  
Per Sjöstrand (ordf), Åsa Källenius, Monica Trolle, Staffan Salén 
och Tomas Bergström. Andra stora ägare är familjen Salén,  
Johan Nordström, Andra AP-fonden och AFA Försäkring.
Sammanfattning av 2024
Green Landscaping uppnådde under 2024 för första gången en 
nettomsättning på över 6 miljarder kronor, vilket nästan är dubbla 
deras omsättning för tre år sedan. Gruppen forsätter växa i både 
storlek och sett till antal bolag som gruppen består av.  
Finplanering är mer konjunturkänsligt än skötsel och Green 
Landscaping kände av en svagare marknad med högre konkur-
rens under 2024, särskilt under fjärde kvartalet och i synner-
het i Sverige. 
Under året har åtta nya bolag anslutit till gruppen genom för-
värv i Norge, Finland, Schweiz och Tyskland som är den geo-
grafi som växer snabbast inom Green Landscaping. 
 
Green Landscaping är norra Europas ledande aktör inom skötsel 
och finplanering av utemiljöer. Affärsidén är att utveckla och  
förädla kunders utemiljöer genom att erbjuda tjänster med  
fokus på hög kundnytta, hållbarhet och kvalitet.
Nyckeltal
Mkr
2022         2023        2024
0
500
1 000
1 500
2 000
Q4Q3Q2Q1
876
1 250
1 383
1 153
1 495
1 657
1 157
1 430 1 539 1 624 1 656
1 773
Mkr EBITA
2022         2023        2024
0
50
100
150
200
Q4Q3Q2Q1
61
86 90 92
139 143
89
128 130
165 164159

===== SIDA 16 =====

16
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelseordförande: Per Sjöstrand
Verkställande direktör: Johan Nordström
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström
Ägarandel: 16,1 %
Första förvärvstidpunkt: Q2 2018
Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 21,2 20,2 18,6 15,8 15,9 16,1 0,2pp.
Antal aktier st 7 632 099 9 550 123 9 780 123 8 730 123 9 030 123 9 160 123 1,4
Anskaffningskostnad 170 202 213 208 226 237 4,7
Värde aktier 281 384 861 554 635 645 1,6
Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Byggmästarens kommentarer
• Efterfrågan på Green Landscapings tjänster drivs av åter-
investeringar i infrastruktur, specialla klimatanpassningar, 
trygghetsåtgärder, urbanisering, demografiska förändringar 
och ökade krav på gemensamma rum. Det är rimligt att tro 
att underliggande marknad organiskt växer något över  
generell BNP under många år, i vart fall i Europa och  
Nordamerika. 
• Trots sin storlek och ledande position har Green en relativt 
låg marknadsandel. Marknaden är fortsatt fragmenterad 
och Green har med sitt ”A Home for Entreprenurs” stora 
möjligheter till fortsatt M&A.
• Vi är positiva till de ansträngningar som görs kring ständiga 
förbättringar och att med genomtänkt verktygslåda hela ti-
den lyfta de bolag i gruppen som ligger för lågt i lönsamhet. 
På liknande sätt finns initiativ för att sprida best practice 
från de bolag som presterar bäst. Som ett system utvecklas 
Green till en koncern där kultur och kunskapsöverföring 
mellan bolag skapar värden och synergier. 
• Vi är också också positiva till förnyelsen och förstärkningen 
av koncernledningen under 2024. 
• Green har nu flera års track record av disciplinerad M&A, 
god tillväxt och expanderande marginaler även om 2024,  
i rådande konjunktur, blev ett litet steg tillbaka. 
• Bolaget presterar på nivå över sina finansiella mål vad gäller 
tillväxt och marginal. Det är rimligt att anta att nya mål  
kommer att antas så småningom. Med en god organisk  
tillväxt, kompletterat med förvärv, och en kultur av  
förbättringar tror vi att Green kan fortsätta  
växa lönsamt under många år till.
• Greens aktie har utvecklats svagt under andra halvan av 
2024 och värderingen har sjunkit. Marknaden tvekar av nå-
got skäl. Det ligger också nära till hands att storek och likvi-
ditet påverkar prissättningen. Vi anser att bolaget  
förtjänar en högre värdering.
138
Värdering
645
IRR: 25%
4,7x

===== SIDA 17 =====

17
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Infrea 
Infreas för närvarande 15 bolag erbjuder produkter, tjänster 
och service inom infrastruktur och samhällsbyggnad. Verksam- 
heterna bedrivs inom affärsområdena Mark & Anläggning 
samt Vatten & Avlopp. Affärsstrategin är att äga och utveckla 
onoterade bolag med en tydlig affär och att genom ett engage-
rat ledarskap, entreprenörskap och synergier mellan bolagen 
driva gruppen mot ökad tillväxt och lönsamhet.
Affärsmodell
Genom en aktiv styrmodell, men delegerat resultatansvar, 
stödjer Infrea regionalt starka entreprenörsbolag i valda sek-
torer i att utveckla lokala affärer och kundrelationer. Ett litet 
moderbolag erbjuder koncernledningstjänster,  
affärsutveckling och finansiering.
Infrea är en industrigrupp som underhåller, förbättrar och 
bygger ut Sveriges infrastruktur. Med verksamheter inom  
affärsområdena Mark & Anläggning samt Vatten & Avlopp 
förvaltar och utvecklar de bolag med lokal närvaro och  
stark entreprenörskraft i Sverige.
Mkr (IFRS) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 612 905 1 264 2 090 2 014 2 078 3,2
EBITA 9 46 21 94 13 30 132,6
EBITA % 1,5 5,1 1,6 4,5 0,6 1,4 0,8pp.
Nettoskuld 126 144 230 252 335 205 −38,9
Ledning, styrelse och ägare
VD sedan september 2023 är Martin Reinholdsson.  
Styrelsen består av Tomas Bergström (ordf), Charlotte  
Bergman, Sören Bergström, Erik Lindeblad, Pontus Lindwall 
och Helene Willberg. Andra stora ägare är familjen Lindeblad 
och Pontus Lindwall.
Sammanfattning 2024
Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge under större  
delen av 2024 har Infrea successivt förbättrats från låga  
nivåer. Omsättningen och EBITA visar en försiktig tillväxt 
jämfört med föregående år, vilket tyder på en gradvis stabili-
sering. Tillsammans med en positiv trend i orderböckerna och 
fortsatt fokus på hållbarhet och samverkan mellan dotter - 
bolagen är bolaget bättre positionerat för en bredare mark-
nadsvändning. I början på året genomfördes en övertecknad 
nyemission för att öka den finansiella flexibiliteten .
Nyckeltal
Mkr
2022           2023          2024
0
250
500
750
1000
Q4Q3Q2Q1
256 299 319
575 569 587 557 5295 33
701
618 640
Mkr EBITA
2022           2023          2024
-60
-30
0
30
60
Q4Q3Q2Q1
-39 -45- 44
39
15 17
48
18 22
46
25
34

===== SIDA 18 =====

18
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelseordförande: Tomas Bergström
Verkställande direktör: Martin Reinholdsson
Ägarandel: 20.0 %
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström
Första förvärvstidpunkt: Q4 2019
Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 17,9 24,0 20,8 20,0 20,0 20,0 0,0pp.
Antal aktier st 3 000 000 4 009 435 4 019 435 4 019 435 4 019 435 6 029 152 50,0
Anskaffningskost-
nad 75 100 100 100 100 117 16,7
Värde aktier 83 102 168 108 60 67 11,5
Lämnad utdelning 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0
Byggmästarens kommentar
• Vi är inte nöjda med vår investering i Infrea.  
Den ligger på minus, men vi har tydliga ambitioner 
om att detta ska ändras. Men, mer tålamod krävs.
• Under 2020 och 2021 var serieförvärvare med helt 
självständiga dotterbolag i diverse sektorer det nya 
och Infrea hade nog sådana ambitioner. Byggmästa-
ren ansåg tidigt att det inte skulle fungera, i alla fall 
inte för Infrea. Infrea sänkte takten och bytte VD 
2022. Samtidigt avstannade byggnationen,  
inflationen rusade och krig startades.  
Marknaden blev utmanande.
• Under ny VD påbörjades ett gediget förbättrings-
arbete. Processer förbättra´des, samordning mellan 
bolagen utvecklades, problemprojekt hanterades, en-
heter stängdes och nya nyckelpersoner rekryterades.
• Helåren 2023 och 2024 blev svaga, även om kvartals-
visa förbättringar har redovisats under 2024.  
I Q1 2024 genomfördes med Byggmästarens stöd en 
övertecknad nyemission för att öka den finansiella 
flexibiliteten och stärka möjligheterna att arbeta med 
medelstora projekt där Infrea bedöms ha en  
konkurrensfördel.
• Den svenska marknaden för infrastruktur är mycket 
stor och bedöms växa kraftigt kommande år. Energi-
omställning, underinvesterade trafiksystem och åter-
uppbyggnad av försvaret är några saker som driver. 
Konkurrensen är förhållandevis hög, men rätt posi-
tionerat kommer Infrea kunna ha en bra marknad. 
• Det har varit några utmanande år och aktien  har gått 
svagt. Kan aktiemarknaden börja tro på en för bran-
schen normal lönsamhet finns stor potential.  Bedöm-
ningen är 2025 kommer att bli bättre än 2024.
117
Värdering
67
IRR: -13%
0,6x

===== SIDA 19 =====

19
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Team Olivia
Affärsmodell
Team Olivia arbetar i en kundnära modell där de lokala  
enheterna får omfattande centralt stöd med kvalitet,  
processer, system och finansiering. Ett starkt fokus ligger på 
kvalitet, uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Team 
Olivia betjänar kunder i två länder där kundrelationen finns 
främst med Försäkringskassan, kommuner och regioner.  
Stora delar av Team Olivias tjänster efterfrågas inom ramen 
för rättighetslagstiftningar där kunder själva väljer utförare.
Mkr (IFRS) * 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 4 770 4 835 4 908 4 952 5 175 3 718 −28 , 2
EBITA 210 275 306 199 251 80 −68,1
EBITA % 4,4 5,7 6,2 4,0 4,9 2,2 −2 ,7pp.
Nettoskuld n.a. 1 107 1 095 1 231 1 250 −137 −111,0
Ledning, styrelse och ägare
Koncernchef fram till 31 december 2024 var Ola Klingenborg. 
Från 1 januari 2025 leds den svenska delen av Mats Johannes-
son och den danska delen av Maria Isalena Fagerspang. Sty-
relsen består av Gunnel Duveblad (ordf), Per Jardetun, Hans 
Wikse, Ola Klingenborg och Tomas Bergström. Största ägare 
är Procuritas PCI IV.
Sammanfattning 2024
Under 2024 genomgick Team Olivia en omfattande 
omställning. Den svenska omsorgs- och hemtjänstverk-
samheten såldes till Attendo samtidigt som den norska 
verksamheten avyttrades till Humana. Dessa avknopp-
ningar frigjorde kapital för att amortera samtliga rän-
tebärande lån och återbetala tidigare aktieägartillskott. 
Koncernen har idag en betydande nettokassa. Efter 
försäljningarna har bolaget fokuserat på att justera kon-
cernstrukturen och omfördela resurserna till kvarva-
rande affärsområden, Personlig Assistans i Sverige och 
Attrives i Danmark. 
Med verksamhet i Sverige och Danmark är Team Olivia en 
av Skandinaviens största vård- och omsorgskoncerner med 
fokus på personlig assistans, individ- och familjeomsorg 
samt hemomsorg.
Nyckeltal
Mkr
2022           2023          2024
0
100
200
300
400
500
Q4Q3Q2Q1
74
159
316
362 382
71
264
98
255
130
259
501
Mkr EBITA
2022           2023          2024
-10
0
10
20
30
40
Q4Q3Q2Q1
15
11
2
24
31
222
28
1114
-4

===== SIDA 20 =====

20
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelseordförande: Gunnel Duveblad
Verkställande direktör: Mats Johannesson (PA), Maria Isalena 
Fagerspang (DK)
Ägarandel: 17, 5  %
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström
Första förvärvstidpunkt: Q1 2019
Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 11,0 12,0 16,2 17, 0 17, 0 17, 5 0,5pp.
Antal aktier st 3 584 226 3 910 062 5 274 123 5 525 131 5 525 131 5 690 987 3,0
Anskaffningskost-
nad 116 126 216 224 224 154 −31,1
Värde aktier 110 164 255 254 210 168 −19,9
Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Byggmästarens kommentar
• Den privata omsorgssektorn har haft ett antal utma-
nande år. Bemanningssvårigheter, inflation, pandemi, 
hård regulatorisk press och blygsamma indexuppräk-
ningar har pressat sektorn. Team Olivia har navigerat 
denna miljö på ett tydligt och bra sätt. 
• Sentimentet i sektorn har successivt förbättrats under 
2024. Mindre aktörer har slagits ut, kvalitetsspelare  
får förbättrade skalfördelar, den politiska risken har 
minskat och prisuppräkningar verkar i alla fall vara i pa-
ritet med inflation. Utvecklingen syns också i värdering-
en av de noterade bolagen Ambea, Attendo  
och Humana.
• Vår bedömning är att större kvalitetsaktörer som Team 
Olivia är i en gynnsam position. Privat vårdproduktion 
är helt nödvändigt för den skandinaviska välfärden och 
endast de stora kan på lång sikt erbjuda  kvalitet och 
samtidigt möta samhällets krav.
• Team Olivia huvudägs sedan 2008 av Procuritas fjärde 
fond PCI IV. Under 2023 beslutade ägarna att vägen 
framåt för Team Olivia är att hitta framtida hem åt  
delarna. I Q1 och Q2 2024 genomfördes strukturaf-
färer med Attendo respektive Humana. Koncernen är 
sedan dess skuldfri med en betydande nettokassa.  
• Kvar i en koncern med numera minmal överbyggnad 
är verksamheten i Danmark och Personlig Assistans i 
Sverige. Båda har god potential och bedömningen är 
att 2025 blir bättre än 2024. Tidpunkten för ytterligare 
strukturaffärer förväntas vara helt värdedrivet och  
något brådska finns inte.
• Under 2024 återbetalades tidigare aktieägartillskott 
och vi har en förväntan om fortsatt effektivisering  
av kapitalstrukturen under 2025.
154
Värdering
168
IRR: 3%
1,1x

===== SIDA 21 =====

21
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Fasticon 
Fasticon, genom dotterbolaget Fasticon Kompetens, matchar 
uppdragsgivare och kandidater oavsett om det gäller hante-
ringen av plötsliga personalförändringar, uppnå kostnads- 
effektiva lösningar eller säkringen at talanger. Genom att aktivt 
arbeta med ett starkt kundfokus och ständigt ligga nära kund-
behovet understödjer Fasticon idag många av Sveriges största 
fastighetsägare.
Affärsmodell
I bemanningsaffären erbjuder Fasticon sina kunder en hög grad 
av flexibilitet, kompetens och effektivitet och genom att i upp-
drag med olika längd tillhandahållna personal mot tidsbaserad 
ersättning. Inom rekrytering bistår Fasticon med permanent 
kompetensförsörjning mot uppdragsarvoden.
Mkr (K3) * 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 186 220 208 174 −16 , 0
EBITDA 17 30 16 19 14,3
EBITDA % 9,4 13,7 7, 8 10,6 2,8pp.
Nettoskuld 5 −6 4 7 83,7
Ledning, styrelse och ägare
VD sedan februari 2020 är Henrik Olsson och Tomas  
Bergström är styrelseordförande i Fasticon. Byggmästaren 
äger ca 91 procent av aktierna.
Sammanfattning 2024
Året var det första sedan 2017 där bolaget opererat utan trä-
nings- och vidareutbildningssegmentet i form av STF & BFAB 
som avyttrades i december 2023. Under året har Fasticon 
kunnat fokusera på och vidareutveckla en mer renodlad kom-
petensförsörjning i form av bemanning och rekrytering. Enligt 
branschorganisationen Kompetensföretagens estimat var to-
tala marknaden för bemanning, rekrytering, och omställning 
ned med ungefär en tiondel från 2023 till 2024. 
Utöver generell konjunkturell motvind påverkades branschen 
även av att 24-månadersregeln trädde i kraft i oktober. T ack 
vare en effektiv organisation och starkt kundfokus har Fasti-
con lyckats hålla emot väl i en tuffare marknad och levererar 
ett resultat som marginellt slår fjolårets med ökade marknads-
andelar.
Under året har Fasticon fokuserat på att bygga en discipline-
rad kostnadsprofil samt ständigt ligga nära sina kunder för att 
säkerställa att alltid kunna leverera maximalt värde. Dessutom 
arbetar man aktivt med att kunna möta en ökad efterfrågan 
på kompetenslösningar när marknaden i stort börjar känne-
tecknas av ökad aktivitet.
Fasticon är ett kompetensföretag inriktat på att  
försörja samhällsbyggnadssektorn med bemannings-  
och rekryteringstänster runt om i Sverige.
Nyckeltal
Mkr
2022            2023           2024
0
25
50
75
100
Q4Q3Q2Q1
55
46 46
55 59 54
44 40 38
63 58
44
Mkr EBITDA
2022            2023           2024
0
5
10
15
Q4Q3Q2Q1
9
7
9
5 55 55
33
8
1

===== SIDA 22 =====

22
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelseordförande: Tomas Bergström
Verkställande direktör: Henrik Olsson
Ägarandel: 91,0 %
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström  
och Frida Åkerblom
Första förvärvstidpunkt: Q2 2015
Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 91,7 91,7 90,9 91,0 0,1pp.
Antal aktier st 3 199 3 199 3 169 3 174 0,2
Anskaffningskostnad 32 32 31 31 0,0
Värde aktier 96 115 115 120 4,3
Lämnad utdelning 0,0 16,0 24,2 32,6 34,8
Byggmästarens kommentar
• Fasticon har under de senaste tre åren levererat drygt 70 
miljoner kronor i utdelning till Byggmästaren. Detta är mer 
än dubbla anskaffningskostnaden för aktierna. Vi bedömer 
därutöver att våra dryga 90 procent av aktierna är värda 
ca 120 miljoner kronor per 31 december 2024.
• Fasticon har de senaste åren utvecklats till en lönsam och 
effektiv nischspelare som kännetecknas av starkt kundfo-
kus och hög säljaktivitet. Inträdesbarriärerna på kompe-
tensmarknaden är låga och kundernas alternativ är många. 
Det innebär att den som vill lyckas måste vara snabb,  
effektiv samt kundnära och för god lönsamhet krävs en 
kostnadseffektiv överbyggnad. Att Fasticon, men inte alla 
andra, lyckats med detta har blivit tydligt under den  
senaste årens mer utmanande marknad. Fasticon har  
fortsatt växa, men har delvis gått ner lite i marginal  
i den avvägningen.
• Fasticon har potential för mer och vi utforskar tillsammans 
med ledningen olika steg framåt. Ett sådant är förvärv och 
strukturaffärer där vi bedömer att Fasticon kan driva, eller 
ingå i, större konstellationer för att utvinna fördelar och 
synergier. 
• Fasticon är i dagsläget specialister inom fastighetsrela-
terde tjänster, men hantverket bakom en effektiv beman-
nings- och rekryteringsaffär är relativt generiskt.  
Ett annat utvecklingsspår är därför att organiska expande-
ra in i ansgränsande segment såsom ekonomi, IT,  
administration eller teknik.
• Tecken finns på att den svenska konjunkturen återhämtar 
sig något under 2025 och att farten är betydligt bättre 
2026. Räntorna är lägre, distansarbete är inte längre lika 
modernt och fastighetsbolagen mår bättre. Mot den bak-
grunden bedömer vi att Fasticon kommer kunna fortsätta 
leverera kassaflöden med option på något strukturellt. 
32
Utdelningar
Värdering*
IRR: 36%
6,1x
73
120
193

===== SIDA 23 =====

23
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
Ge- Te Media
Ge-Te Media-koncernen består, efter det i december 2023 
avyttrade SDR, av Mitt I-gruppen, som ger ut ett trettiotal 
annonsfinansierade lokaltidningar i Stockholm. Det avyttrade 
Svensk Direktreklam (SDR) erbjuder, genom egna och fran-
chise-enheter, distribution av oadresserad direktreklam i hela 
Sverige. SDRs dotterbolaget Reklog erbjuder logistiktjänster 
internt och som 3PL -leverantör till externa kunder.
Affärsmodell
Tidningsverksamheten och den avyttrade SDR-verksamheten 
är i allt väsentligt ett effektivt räckviddsmedia för såväl daglig- 
som sällanköpshandeln, myndigheter och lokala företagare där 
annonser varje vecka kan nå miljontals potentiella konsumen-
ter och medborgare. Lokala nyheter blir alltmer efterfrågade 
som informationskälla och verktyg för att skapa samhörighet 
och förankring i lokalsamhällen.
Mkr (K3) * 2021 2022 2023 2024 Delta%
Omsättning 741 793 778 226 −7 0 ,9
EBITDA 24 10 20 −35
EBITDA % 3,3 1,2 2,5 −1 5 , 6 −18 , 2p p .
Nettoskuld 116 122 −185 18 −10 9,9
Ledning, styrelse och ägare
Koncernchef sedan hösten 2020 är Mikael Benckert. Styrelsen 
består av Raoul Grünthal (ordf), Tomas Bergström och  
Kjersti Thorneus. Raoul Grünthal är näst största  
aktieägare efter Byggmästaren.
Sammanfattning 2024
Sedan ingången av året har Ge-Te Media uteslutande bestått 
av den annonsfinansierade lokaltidningen Mitt i, efter att SDR 
under december 2023 avyttrades till den danska bransch-
kollegan North Media. 2024 präglades av avvaktande konsu-
menthandel och en allmänt svag konjunktur med höga räntor, 
vilket påverkat många av Mitt i:s kunder som generellt har 
konsumenter som slutkunder. Sedan årsskiftet har det svens-
ka medielandskapet sett stora förändringar, drivet av den nya 
mediestödsförordningen som trädde i kraft 1:a januari. 
Ge-Te Media erbjuder annonserad medieräckvidd  
till ett stort antal hushåll genom utgivandet av ett 
trettiotal lokaltidningar.
Syftet med förordningen var att främja allmänhetens tillgång 
till högkvalitativ oberoende lokal- och regionaljournalistik och 
består av en blandning mellan redaktionsstöd, distributions-
stöd samt ett övergångsstöd. Även om mediastöd endast utgör 
ca 10 procent av Mitt Is intäkter är det nya systemet ett kvitto 
Mitt i:s betydande roll för demokratin genom allmänhetens 
tillgång till lokala nyheter. 
Som en följd av den svaga annonskonjunkturen har Ge-Te Me-
dia. likt andra mediabolag, under året behövt fokusera hårt på 
kostnadsbesparingar och ökad verksamhetseffektivitet. Även 
före engångskostnader för sådan omstrukturering har verk-
samheten visat röda siffror. Som en del i besparingsprogram-
met har Göteborgseditionen lagts ner. Positionen i Stockholm 
är alltjämt stark med ca 900 000 läsare som i snitt lägger mer 
än 15 minuter på att läsa tidningen varje helg.
Nyckeltal
Mkr
2022           2023           2024
0
75
150
225
300
Q4Q3Q2Q1
164156
52
73
212 224
190 183
39
235
207
61
Mkr EBITDA
2022               2023             2024
-40
-20
0
20
40
Q4Q3Q2Q1
-19
-12 -13
-1
-30
17
2
98
3
10
19

===== SIDA 24 =====

24
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Styrelseordförande: Raoul Grünthal
Verkställande direktör: Mikael Benckert
Ägarandel: 83,2 %
Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström
Första förvärvstidpunkt: Q2 2020
Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta%
Ägarandel % 66,7 62,7 62,7 83,2 20,5pp.
Antal aktier st 79 999 79 999 79 999 113 900 42,4
Anskaffningskostnad 60 60 60 62 3,9
Värde aktier 60 90 163 31 −81,0
Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 112,6
Byggmästarens kommentar
• Det är givande och stimulerande att i detta tidevarv med ökad 
polarisering få stödja lokal, oberoende och opolitisk journalistik 
som når nästan 1 miljon läsare varje helg. Många av dem lägger 
mycket tid. TikTok, Facebook och X i all ära, men för många är 
Mitt I den enda oberoende källan till lokala nyheter och sam-
hällsinformation i Stockholm. Med ett fyrtiotal journalister som 
bevakar Stockholm finns inget annat medie som ens kommer i 
närheten av den journalistik som Mitt I erbjuder. 
• Ovan må vara stimulerande, men för en investerare är den stora 
frågan hur länge papperstidningen lever. Vi bedömer att det är 
längre än många slentrianmässigt tror, men det är ingen tvekan 
om att det blir allt svårare att övertyga unga människor på mo-
derna mediabyråer, som mycket hellre allokerar sina kunders 
investeringar till digitala (men mindre effektiva) kampanjer. 
• Marknads- och butikschefer inom sällan- och dagligvaruhandeln 
samt andra detaljister ser dock tydligt sambandet mellan annon-
ser i Mitt I och mer kundtrafik i sina butiker. För Mitt I gäller det 
således att tala direkt med annonsörerna i så stor utsträckning 
som möjligt. 
• När konjukturen, och därmed annonsinvesteringarna, kommer 
tillbaka är hävstången på Mitt I:s affärmodell god. Att produce-
ra, trycka och distribuera en tidning kostar ungerfär lika mycket 
varje vecka. De flesta intäktskronor över en viss nivå faller där-
med hela vägen ner genom resultaträkningen. Med de effektivi-
seringar som genomfördes under 2024 är denna nivå ytterligare 
något lägre. Men, konjunkturen och annonsörerna måste bli pig-
gare och kunderna, och ibland deras mediabyråer, måste överty-
gas om att köpa ”print” som komplement till det digitala.
• Med ovan sagt utvecklar Ge-Te Media naturligtvis nya digitala 
intäktskällor där målet är att kapitalisera på den unika positio-
nen i Stockholm där Mitt I dagligen interagerar med tiotusentals 
Stockholmare. Mer om detta under 2025. 
• I slutet på 2024 förvärvade Byggmästaren och Raoul Grünthal 
grundarnas aktier varefter Byggmästaren äger ca 83 procent.
62
Utdelningar
Värdering*
IRR: 29%
2,3x
113
31
144

===== SIDA 25 =====

25
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INNEHAV
DP Patterning
Styrelseordförande: Tomas Bergström
Verkställande direktör: Staffan Nordlinder
Ägarandel: 30,8 %
Byggmästarens styrelserepsresentanter:  
Tomas Bergström och Frida Åkerblom
Första förvärvstidpunkt: Q4 2024
DP Patterning är en tillverkare av egen- 
utvecklade maskiner som producerar flexibla 
enlagerskretskort med bas i Norrköping. 
 
DP Patterning grundades 2008 och har rötter i forsknings- 
institutet RISE och forskning som genomförts sedan 2001 inom 
tryckt elektronik. Bolaget har i över 15 år tagit fram processer, 
system och maskiner som kan producera höga volymer flexibla 
enlagerskretskort med lågt klimatavtryck och hög prestanda.
Kretskorten som DP Patternings maskiner producerar an-
vänds bl a inom RFID-antenner, fordonskomponenter, kom-
munikationsantenner, bärbar elektronik, försvarsindustri och 
LED-belysning. 
Utöver att erbjuda europeisk produktion som kan ersätta   
beroendet av logistikkrävande import från Asien erbjuder  
DP Patterning sina kunder ett alternativ som har väsentligt 
lägre klimatavtryck utan en uppoffring av prestanda. Per till-
verkad kvadratmeter kretskort genom traditionell kemisk ets-
ning uppstår det t ex 1,5 kg kemiskt restavfall medan den enda 
restprodukt som kommer från en kvadratmeter kretskort från  
DP Patterning är 12 g återvinningsbara aluminiumspån.
Byggmästarens kommentar 
• DP Patterning är ett litet bolag, men är ingen venture-inves-
tering. Bolaget har aldrig tagit in finansiering och Byggmäs-
tarens kapital ska användas för att kommserialisera och ska-
la, förhoppningsvis till ett väsentligt större bolag.
• Byggmästaren har strukturerat investeringen i två steg för 
att lära känna situationen och möjligheterna. Del 2 ska be-
slutas om senast till halvårsskiftet 2025.
• DPPs teknologi är lovande och har stora fördelar för kun-
derna. Den order på ca 100 miljoner kronor till en interna-
tionell aktör som nyligen offentliggjorts är en validering av 
de kundvärden som DPPs flexibla kretskort erbjuder.

===== SIDA 26 =====

26
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
CASE
Innehav i fokus

===== SIDA 27 =====

27
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Från noll till 
två miljarder 
på fem år 
– Safe Lifes snabba  
tillväxtresa räddar liv
Varje år drabbas omkring 6 000 personer i Sverige av  
plötsligt hjärtstopp utanför sjukhus. Endast ca 10% 
överlever. Många fler liv skulle kunna räddas med snab-
ba insatser, HLR och hjärtstartare. Här fyller Safe Life en 
avgörande funktion.
Foto: Liisa Eelsoo

===== SIDA 28 =====

28
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
”
S
edan grundarna Jimmy Eriksson och 
Alexander Albedj startade bolaget 
2019, har Safe Life vuxit kraftigt. Idag 
har Safe Life 31 dotterbolag i tio länder. Bygg-
mästaren har varit med sedan 2020, och stöt-
tat Safe Life som en långsiktig ägare på resan.
Och resan framåt är tydlig: att fortsätta 
växa i samma takt på såväl befintliga som nya 
marknader. En tillväxtresa som kommer att 
rädda många fler liv i framtiden.
En bransch under utveckling
Safe Life är specialiserat på hjärtstartare eller 
AED:er som är en förkortning av automatisk 
extern defibrillator, och andra livräddande 
tjänster såsom t ex  HLR-utbildning. Hittills 
har bolaget placerat över 500 000 hjärtstar-
tare. 
Branschen växer årligen med cirka 10% 
och har fortfarande stor utvecklingspotential 
eftersom många hjärtstartare inte fungerar 
när de behövs som mest.
”Ett stort problem är att 30-40% av alla 
hjärtstartare som finns utplacerade inte fung-
erar. Till en början håller kunder vanligtvis 
koll på sin hjärtstartare, men efter några år 
glöms de ofta bort och många hjärtstartare 
blir inventarier som ingen längre tar ansvar 
för,” berättar Jimmy Eriksson.
Tiden är kritisk vid plötsligt hjärtstopp.  
Om effektiv HLR kan påbörjas inom en minut och  
en hjärtstartare kan användas inom tre minuter  
ökar sannolikheten att överleva med upp till 70%.
För att komma till rätta med detta har 
Safe Life utvecklat en affärsmodell med hy-
resupplägg och serviceavtal för regelbunden 
översyn. Uppläggen säkerställer att livsvik-
tig utrustning fungerar och ger kunderna en 
långsiktig trygghet.
”Vi tar ansvar för att elektroder och batte-
rier byts i regelbundna intervaller och därige-
nom säkerställer att hjärtstartaren fungerar 
när den behövs som mest. Tidigare har många 
i branschen enbart fokuserat på införsäljning-
en och därefter gått vidare till nästa kund,” 
säger Jimmy.
Alla ska ha möjlighet till en fungeran-
de hjärtstartare
En hjärtstartare kostar mellan 10 000 och  
20 000 kronor, och kunderna kan vara allt 
från arbetsplatser, idrottsklubbar, bostads-
rättsföreningar till restauranger – eller pri-
vatpersoner. Safe Lifes hyres- och service-
modell gör det möjligt att ha en hjärtstartare 
på plats till en lägre kostnad, samt att kunden 
kan fokusera på sin kärnverksamhet med vet-
skapen om att de kommer ha en hjärtstartare 
redo för användning vid ett plötsligt hjärt-
stopp på arbetsplatsen.
”Alla företag har råd med 350 kronor i 
månaden för att hyra en hjärtstartare. Vi vill 
att en hjärtstartare ska vara en självklarhet – 
som brandsläckare eller larm,” säger Jimmy.
Flera länder har dessutom börjat införa 
lag- och regelverk. Till exempel har Frankri-
ke infört lagkrav som stipulerar att offentli-
ga byggnader och vissa arbetsplatser ska ha 
hjärtstartare installerade. 
Ökad medvetenhet räddar liv
Det finns uppskattningsvis ca 60 000 utpla-
cerade hjärtstartare i Sverige, där många står 
oanvända eller är i dåligt skick. Så en viktig 
uppgift är även att öka medvetenheten över-
gripande. Det här är ett arbete som bedrivs 
av olika organisationer och som även Safe 
Life stöttar.
”Det kan vara livsavgörande att ha kun-
skap i både HLR och hur man använder en 
hjärtstartare. Om du vet vad du ska göra kan 
du rädda liv vid ett hjärtstopp. Efter att ha 
genomgått utbildning är det sedan viktigt 
med repetition – helst en gång per år”, säger 
Jimmy. 
Safe Life har aktivt arbetat för att öka 
medvetenheten om HLR och hjärtstartare 
samt satsar även på utbildning och rådgivning  
för att öka kunskapen. En växande del av 
verksamheten är digitala HLR-utbildningar.
”För ett stort företag kostar det väldigt 
mycket att genomföra fysiska HLR-utbild-
ningar med både inköp och arbetstid. Här har 
vi tagit fram digitala verktyg som underlättar 
och gör det kostnads- och tidseffektivt. Detta 
område satsar vi stort på framåt och hoppas 
kunna bidra till att kunskapsnivån inom  
området höjs”, säger Jimmy. 
Byggmästaren som långsiktig  
tillväxtpartner
När Safe Life grundades 2019 finansierade 
grundarna bolaget själva. År 2020 gick Bygg-
mästaren in som bolagets första professio-
nella investerare. Med Byggmästaren som 
partner fick Safe Life både kapital och det 
förtroende som behövdes för att påbörja en 
global expansionsresa.
”Byggmästaren delar vår vision om att 
bygga ett stort och långsiktigt bolag. De är 
snabba i beslutsfattandet och har varit en 
pragmatisk och stabil samarbetspartner, inte 
minst när vi har utvärderat nya förvärv,”  
säger Jimmy.
Idag äger Byggmästaren 30% av Safe Life 
och har två representanter i styrelsen.  
Grundarna Jimmy Eriksson  
och Alexander Albedj är ute på  
en imponerande tillväxtresa  
sedan starten  2019 
Fotograf: Safe Life

===== SIDA 29 =====

29
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Tillsammans hjälper de bolaget att utvärdera 
potentiella förvärv och erbjuder även värde-
full stöttning i finansieringsfrågor.
”Vi har haft ett nära samarbete från dag 
ett. Beslutsprocesserna är korta, och Bygg-
mästaren har ett stort förtroende för vår 
strategi att bli en global ledare.”  
avslutar Jimmy.
Nyckeln till en lyckad tillväxtstrategin
Safe Lifes förvärvstakt har varit imponerande. 
Sedan det första förvärvet 2019 har bolaget 
förvärvat ytterligare 30 bolag som nu ingår i 
koncernen. Verksamheten finns idag i Europa 
och i Nordamerika, men ambitionen är global. 
Safe Life finns redan i tio länder.
”Vår förvärvsstrategi bygger på att hitta 
välskötta bolag med samma driv och vision 
som vi själva har – entreprenörer som brinner 
för att minska dödsfallen vid hjärtstopp,” för-
klarar Jimmy.
Safe Life har arbetat fram en tydlig play-
book för varje nytt bolag som köps. Samti-
digt är det viktigt att varje bolag behåller sin 
självständighet liksom varumärke. Målet är 
att behålla entreprenörsdrivet och samtidigt 
utnyttja de storskaliga fördelarna som en kon-
cern innebär.
”Förutom att vi ska fortsätta förvärva i 
samma takt, jobbar vi intensivt med att ut-
veckla bolagen vi köper. Fördelen är att vi nu 
har 32 bolag i portföljen som alla arbetar med 
samma produkter och tjänster,” säger Jimmy.
Framtiden – mot en tryggare värld
Med en tydlig expansionsstrategi och en 
stark entreprenörskultur ser bolaget en fort-
satt kraftig tillväxt framåt. Målet är att rädda 
ännu fler liv genom att placera ut fler hjärt-
startare, utbilda fler i HLR och  
säkerställa att utrustningen alltid är i trim.
”Vi har stora ambitioner för  
Safe Life och ser framför oss ett bolag  
som består länge. Vår kärna är och  
förblir att rädda liv,” avslutar Jimmy.
”
Det handlar om att få  
bra bolag att bli lite  
bättre hela tiden.”
Vad är en hjärtstartare?
En hjärtstartare är en liten EKG-apparat som 
läser hjärtrytmen och kan ge en strömstöt för 
att starta om hjärtat vid ett plötsligt hjärt-
stopp. Den används när en person är med-
vetslös och inte andas. 
Hjärtstartaren består av själva appara-
ten, ett par elektroder – plattor som klistras 
på bröstkorgen – och oftast en knapp för att 
ge strömstöt och eventuellt en ytterligare 
knapp. Om hjärtstartaren hittar ett kammar-
flimmer, elektriskt kaos, ges instruktion om 
defibrillering, det vill säga en elektrisk stöt. 
Du kan aldrig ge en stöt om inte hjärtstarta-
ren analyserat att det behövs.
Så används en hjärtstartare
1. Starta hjärtstartaren så snart den finns 
tillgänglig.
2. Fäst elektroderna på bröstkorgen, när 
båda är på plats analyserar hjärtartaren 
hjärtrytmen.
3. Hjärtstartaren kan ge två rekommenda-
tioner: defibrillering eller hjärt-lungrädd-
ning.
4. Strömstöt kan ges om hjärtstartaren  
hittar ett kammarflimmer under analysen.
5. Gör hjärt-lungräddning om kammarflim-
mer inte hittas. Fortsätt hjärt-lungräddning 
så länge personen inte andas normalt.
Efter att defibrillering med hjärtstarta-
re har givits görs hjärt-lungräddning i två 
minuter, varpå hjärtstartaren analyserar 
hjärtstrytmen på nytt och vid behov ger 
instruktion om ny strömstöt, som följs av 
hjärt-lungräddning i två minuter.
Detta återupprepas tills personen visar  
tydliga livstecken eller tills hjälp anländer. 
Det är viktigt att fortsätta så länge  
personen inte visar livstecken.
Hjärtstopp i Sverige
I Sverige rapporterar ambulanspersonal år-
ligen in ca 6 000 hjärtstopp utanför sjukhus 
där HLR är påbörjad, till det Svenska Hjärt-
lungräddningsregistret. Överlevnaden utanför 
sjukhus är 12%. För sjukhus är motsvarande 
siffra 2 500 fall med en överlevnad på 35% 
(2022).
Det finns stora möjligheter till överlevnad 
vid oväntat hjärtstopp om larm, behandling 
med HLR och hjärtstartare sätts in de första 
minuterna efter att cirkulationen upphört.  
I bevittnade fall av förmodat kardiell orsak kan 
överlevnaden till 30 dagar uppgå till 70% visar 
vetenskapliga studier.
Safe Life i siffror
Omsättning: 1 562 mkr
EBITA: 41 mkr
Antal dotterbolag: 32
Antal länder: 10


===== SIDA 30 =====

30
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Samhälle & hållbarhet

===== SIDA 31 =====

31
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Mitt i
I demokratins tjänst
Med över 30 utgåvor och en stor  
räckvidd spelar Mitt i:s lokaltidningar 
en avgörande roll för demokratin och  
Stockholmarnas tillgång till granskande 
journalistik. Därför är det här ägandet  
viktigt för oss på Byggmästaren.
Foto: Liisa Eelsoo

===== SIDA 32 =====

32
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
”
N
är medielandskapet förändras i rask 
takt och sociala medier tar allt större 
plats i våra flöden, är lokaljournalisti-
kens roll i samhället viktigare än någonsin.
Mitt i Stockholm, med sina 33 lokala tid-
ningar, når nästan en miljon läsare varje vecka 
och spelar en avgörande roll för att hålla 
Stockholmare informerade och engagerade.
Jakob Larsson, chefredaktör för Mitt i, be-
skriver hur deras arbete bidrar till att stärka 
demokratin på lokal nivå.
– Om inte vi granskar beslutsfattarna och 
hur våra skattepengar används, vem ska då 
göra det? Lokaljournalistik är avgörande för 
demokratin. Vi måste finnas där för 
att skapa insyn och ge invånarna 
en chans att påverka sin vardag, 
säger han.
Hyperlokalt och regionalt
Mitt i:s mix av hyperlokalt 
och regionalt material är en av 
de största styrkorna. Tidningen 
rapporterar om allt från kom-
munala beslut och kollektivtrafik till bostads- 
och miljöfrågor, alltid med läsarnas intressen i 
centrum.
– Det kan handla om varför bygget på en 
gata står stilla eller om beslut som påverkar 
en kommunal förskola. Vi är unika i Stock-
holm, för om inte vi granskar socialnämnden 
i Huddinge eller skattepengar i Nacka, så gör 
ingen annan det.
Granskning som gör skillnad
Mitt i:s arbete handlar inte bara om att rap-
portera – deras granskning har en tydlig 
påverkan. När de lyfter problem som brand-
säkerhetsbrister i ett bostadshus eller följer 
upp varför ett bygge stått stilla, sker ofta 
konkreta förändringar.
– Bara vetskapen om att vi granskar kom-
muner och myndigheter leder till skärpta ru-
tiner och bättre upphandlingar. Vår roll är att 
ställa frågor, lyfta viktiga ämnen och skapa 
en arena där invånarna kan göra sina röster 
hörda.
Ett starkt exempel på konstruktiv journa-
listik är när Mitt i intervjuade över 100 eld-
själar (se även utdrag nedan) – fritidsledare, 
lärare och poliser – för att identifiera lösning-
ar på våldsvågen i Stockholm. Dessa förslag 
presenterades sedan för justieminister  
Gunnar Strömmer.
– Det är ett konkret exempel på hur vi kan 
bidra till konstruktiva lösningar, samtidigt 
som vi ger människor en plattform att  
påverka, säger Larsson.
Mitt i:s arbete stärker demokratin genom 
att ge invånarna insyn i viktiga beslut och till-
gång till en plattform för debatt. Detta uppdrag 
har uppmärksammats även på nationell nivå. 
Annonsörernas starka plattform
För lokala företag är Mitt i en ovärderlig ka-
nal för att nå sina målgrupper. Med en tydlig 
lokal förankring och skräddarsydd annonse-
ring kan annonsörer nå rätt publik med stark 
effekt. Det handlar både om kunder som vill 
utbudsannonsera och kunder som vill ha högre 
igenkänning eller förflytta varumärket.
– Vi får ofta höra från våra annonsörer att 
kampanjer i Mitt i ger omedelbara resultat.  
Ett exempel var när Clas Ohlson öppnade på  
Lidingö och annonserade hos oss. Då var det  
kö över hela torget, säger Larsson.
Mitt i:s säljare har en djup förståelse för 
Stockholms lokala marknad och tillgång till 
data som hjälper annonsörer att optimera sina 
Jakob Larsson,  
chefredaktör och 
Mikael Benckert,  
vd för Mitt i.
Jakob Larsson,  
chefredaktör har 
arbetat 19 år på 
Mitt i.
kampanjer. Det kan handla om att välja vilka 
tidningar av de 33 som bäst når personer som 
planerar att köpa elbil eller som behöver re-
novera sitt hem.
– Vår lokala närvaro och våra starka rela-
tioner med både läsare och annonsörer gör 
oss till en unik aktör på marknaden. Det är en 
styrka vi vill fortsätta bygga på, säger Larsson.
Digital innovation och  
pappersläsningens styrka
Trots att pappersläsningen minskar generellt, 
har Mitt i lyckats bibehålla eller till och med 
ökat sin räckvidd – särskilt digitalt. Med ini-
tiativ som lokala nyhetsbrev, personaliserat 
innehåll på webben och AI-styrd optimering 
av nyhetsspridning möter de läsarna där de 
befinner sig.
– Våra nyhetsbrev är ett bra exempel. På 
bara några veckor har vi nått nästan 10 000 
prenumeranter. De skickas ut tre gånger i 
veckan och innehåller de senaste nyheterna, 
anpassade för områden som Vasastan eller 
Vallentuna, berättar Larsson.
Den nya e-tidningslösning som lanseras 
2025 är ytterligare ett steg mot att moder-
nisera upplevelsen. Med bättre läsvänlighet 
och möjlighet att lyssna på artiklar blir den en 
viktig del av Mitt i:s digitala erbjudande. Un-
der 2025 planeras även en nyhetsapp som ska 
Kombinerat med vår  
förmåga att leverera en  
bra mix med överraskande,  
guidande, underhållande och  
nyhetsledande lokaljournalistik  
får vi en produkt som blir svår  
att lämna kvar på hallmattan”

===== SIDA 33 =====

33
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
göra det ännu enklare för läsarna att ta del av 
innehållet. Men även papperstidningen har en 
fortsatt stark position.
– Våra läsare tillbringar i snitt 15 minuter med 
tidningen. Det är en helt annan upplevelse än att 
snabbt scrolla på en skärm. Papperstidningen ger 
oss en unik möjlighet att nå ut med både nyheter 
och annonser, säger Larsson.
En ljus framtid
Med starka initiativ inom både digital och tryckt 
journalistik, kombinerat med ett tydligt demo-
kratiskt uppdrag, ser Mitt i ljust på framtiden. 
Genom att fortsätta utveckla verksamheten 
och stärka närvaron i Stockholm, är de fast  
beslutna att göra skillnad – varje dag.
– Vi är övertygade om att lokaljournalistik 
kommer att spela en ännu viktigare roll i framti-
den. Vårt mål är att fortsätta vara en oumbärlig 
röst för Stockholm och dess invånare,  
avslutar Larsson.
Brandskydd i  
Svenska Bostäder
Efter att reporter 
Filip Magnusson 
i Mitt i Västerort 
rapporterat om 
knarkhandel, mögel 
och tillfälliga avloppsrör i 
ett av Svenska Bostäders 
hus i Hässelby, reagerade en 
brandskyddsinspektör. Han 
upptäckte att brandskyddet 
var helt utslaget och såg till 
att hålen tätades. T ack vare 
artikeln bor nu grannarna 
i de 152 lägenheterna i en 
säkrare miljö.
Vad gäller annonsering har Mitt i många 
kunder som ser stor effekt av att synas 
i tidningen. 
Stadium, som annonserade inför sin 
invigning i Tyresö, var mycket nöjda när 
köerna ringlade igenom hela centrum. 
Samma sak hände när Clas Ohlson an-
nonserade i Mitt i Lidingö (en öppning 
som även redaktionen bevakade).
MITTI I STOCKHOLM
Botkyrka/Salem
Bromma
Danderyd
Farsta-Sköndal
Göteborg
Haninge
Hammarby/Skarpnäck
Huddinge
Hässelby
Järfälla
Järva
Kungsholmen
Lidingö
Liljeholmen-Älvsjö
Mälarö
Nacka
Sigtuna
Eldsjälarna: Mitt i skapar perspektiv 
Under våldsvågen 2023 ställde Mitt i  
frågan: Hur ska samhället läka efter gäng-
våldets sprängningar, skjutningar och 
mord? Redaktör Matilda Klar ledde arbe-
tet och engagerade hela redaktionen för 
att identifiera och intervjua 100 eldsjälar i 
länet som står i frontlinjen mot våldet.
Reportrarna Erik Lejdelin och Petter 
Beckman sammanfattade svaren, analyse-
rade och drog slutsatser. I printtidningar-
na lyftes lokala exempel – via en qr -kod till 
mitti.se kunde man läsa alla 100 svaren.
Materialet överlämnades till justitieminister 
Gunnar Strömmer  som delade samma slutsats 
som eldsjälarna: att hela samhället måste enas 
för att hantera gängvåldet.
Mitt i – i siffror
• 33 lokala tidningar som täcker  
 Stockholms kommuner och stadsdelar.
• Nästan 1 miljon läsare varje vecka.
• 300 000 följare på Facebook.
• Över 10 000 prenumeranter på lokala  
 nyhetsbrev bara veckor efter lansering.
• Omsättning och resultat 2024: 226 Mkr
• Byggmästaren ägarandel: 83,2%
• 22,3 miljoner kronor i  
 mediestöd  för 2025.

Frågor där Mitt i gjort skillnad Lokala annonskampanjer ger resultat
Skärholmen
Sollentuna
Solna
Sundbyberg
Södermalm
Tyresö
Täby
Upplands Bro
Upplands Väsby
Vallentuna
Värmdö
Vasastan
Västerort
Årsta-Enskede
Östermalm
Österåker/Vaxholm
”
Mitt i:s arbete stärker  
demokratin genom att ge 
invånarna insyn i viktiga 
beslut och tillgång till en 
plattform för debatt”

===== SIDA 34 =====

34
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
B
yggmästaren är intresserat av hållbarhet och att bidra 
till en positiv utveckling i stort. Många aktörer fokuserar 
och bidrar på ett bra sätt i globala frågor, men Byggmäs-
taren har på ägarnivå valt att fokusera sitt hållbarhetsarbete 
på engagemang i lokalsamhället, enskilda individer och konkre-
ta samt mätbara effekter. Två av dessa, T alangAkademin Eko-
nomisk Förening (”T alangAkademin”) och Stiftelsen Mitt Alby.
Därutöver bedriver Byggmästarens portföljbolag olika initiativ 
inom hållbarhet och även själva verksamheterna har i olika ut-
sträckning tydliga sådana inslag, såsom till exempel utveckling 
av hållbara städer, livräddande produkter och ökad livskvalitet 
för funktionshindrade. Infrea har vidare redan, ett år innan 
detta blir krav, genomfört och i sin årsredovisning redovisat sin 
dubbla väsentlighetsanalys inom ramen för det nya CSRD-re-
gelverket och Green Landscaping, Safe Life och Team Olivia 
ligger i startgroparna för att genomföra detta.
TalangAkademin Ekonomisk Förening
T alangAkademin bedrevs ursprungligen som ett projekt inom 
Fasticon, men på Byggmästarens initiativ lyftes verksamheten 
ut och omformades till en ekonomisk förening år 2021. Bygg-
mästaren är nationell partner till T alangAkademin och Bygg-
mästarens VD och CFO är ordförande respektive ledamot i 
föreningens styrelse. 
T alangAkademins sociala modell utgår ifrån centrumanlägg-
ningar där partnerskap ingås med fastighetsägare, kommun 
och andra intressenter. I T alangAkademins modell ingår sedan 
att lokalt och konkret hjälpa människor som står långt ifrån 
arbetsmarknaden, ofta utan formell utbildning, till praktik, 
validering av kunskap och därefter, i bästa fall, till fast arbete 
eller utbildning. T alangAkademin bedriver idag verksamhet på 
en handfull orter men har ambitionen att växa och finnas på 
Hållbarhet
fler orter runt om i Sverige. Under perioden 2021–2024 har 
T alangAkademin träffat och kartlagt närmare 1600 personer, 
varav 759 har påbörjat praktik. Nästan 400 av dessa har fort-
satt till arbete eller studier. Denna insats har inte bara skapat 
individuella framsteg utan också genererat en samhällsvinst 
i nästan en halv miljard kronor (473 miljoner kronor) enligt 
KAMSO, ett verktyg för beräkning av sociala insatser.
Under 2024 har 45% av dem som fått en insats av oss gått vi-
dare till arbete eller utbildning, vilket tydligt visar att det vi gör 
verkligen gör skillnad för människor och samhället i stort.
Samhällsvinsten under 2024 är 126 miljoner kronor enligt be-
räkning i Kamso. Den årliga budgeten för denna verksamhet 
är 5–6 MSEK. T alangAkademin har på detta sätt hjälpt hund-
ratals människor vidare i livet. För den enskilda kan det vara 
livsavgörande, för samhället innebär det många tiotals miljoner 
kronor i besparing.  T alangAkademin driver också andra pro-
jekt, bland annat för Europeiska Socialfonden (ESF).
T alangAkademins verksamhet träffar brett och är relevant för 
sju av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Dessa är mål 
nr 1, 3, 4, 8, 10, 11 och 17 . 
Läs mer om T alangAkademin i nästa avsnitt.
Stiftelsen Mitt Alby
Byggmästaren grundade, tillsammans med Victoriahem och 
genom en insats på 10 MSEK, Stiftelsen Mitt Alby 2018.  
Engagemanget följer på Byggmästarens tid som fastighetsä-
gare av 1 300 lägenheter på Alby-berget och samarbetet med 
Botkyrka kommun. Stiftelsen arbetar för att främja och bidra 
till en positiv utveckling i Botkyrka kommun, och Alby i synner-
het. Gerda Mazi Larsson, numera styrelseledamot i Byggmäs-
taren och under de tidiga åren hållbarhetsansvarig i Mitt Alby, 
är stiftelsens ordförande.

===== SIDA 35 =====

35
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Insatser som  
gör stor  
samhällsnytta
TALANGAKADEMIN
Mänsklig talang förblir ofta osynlig tills den 
får möjlighet att lysa. På T alangAkademin 
kallas deltagarna för talanger, eftersom  
varje individ har potential att bidra  
– bara de får rätt förutsättningar. 
Foto: Liisa Eelsoo
Anne-Lie Olofsson, 
marknadsansvarig 
Jennifer Guldberg,  
projektmedarbetare 
Stig-Arne Bäckman, 
grundare.

===== SIDA 36 =====

36
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
”
T
alangAkademin, som grundades av den 
otålige visionären Stig-Arne ”Stigge” 
Bäckman, stödjer personer som står 
långt ifrån arbetsmarknaden att ta steget till 
arbete genom praktik, validering och ett  
personligt stöd. 
Resultatet? En samhällsvinst i hundramil-
jonersklassen som kompletterar och stärker 
insatserna inom arbetsmarknadsområdet. 
T alangAkademin ser sig som en viktig pussel-
bit som tillsammans med Arbetsförmedlingen 
och andra aktörer skapar fler möjligheter för 
individer att närma sig ett arbete.
Byggmästare Anders J Ahlström, som är 
medgrundare av T alangAkademin, fungerar 
som en ekonomisk garant och stöd för  
verksamheten. 
En envis västerbottning  
med fokus på verkstad
Stig-Arne ”Stigge” Bäckman har ägnat över  
50 år åt att bryta utanförskap och skapa  
vägar till arbetslivet. Han är en envis väster-
bottning från Skellefteå som inledde sin kar-
riär som socialsekreterare men snabbt insåg 
att han ville arbeta på egna villkor. 
1988 grundade han Urkraft, en föregång-
are till T alangAkademin, och har sedan dess 
varit en central gestalt inom social innovation.
”Jag gillar verkstad, inte snack,” säger  
Stigge, vars inställning har lett till en rad 
framgångsrika projekt. Genom T alang- 
Akademin har han tagit sin filosofi till en ny 
nivå – att ge människor greppbara möjlighe-
ter som leder till arbete och självständighet.
Så verkar TalangAkademin 
T alangAkademin arbetar i gränslandet mellan 
civilsamhälle, näringsliv och offentlig sektor
Organisationen har som mål att skapa 
tryggare och mer välmående närsamhällen 
genom att erbjuda boende som står långt 
från arbetsmarknaden en chans att bli en vär-
defull resurs för det lokala näringslivet.
En tydlig och mätbar modell
Talangerna får praktikplatser där deras 
kompetens valideras och dokumenteras,  
vilket ger dem bevis på vad de kan – från  
små färdigheter till bredare kompetenser.
Tätt samarbete med näringslivet. Lokala 
företag engageras för att ge bra praktikplat-
ser och fastighetsägare är viktiga partners i 
finansieringen.
En lokal koordinator fungerar som en länk 
mellan deltagare i T alangAkademin, företag 
och andra aktörer.
Tänk om vi kan få näringslivet att förstå att bak-
om fasaderna i våra höghus bor människor med 
potential. Då skapas inte bara nya chanser, utan 
också en lojalitet och koppling mellan människor 
och företag”
En framgångsrik modell
Sedan starten i Frölunda 2017 har T alang- 
Akademin expanderat till orter som Uppsala, 
Huddinge, Gottsunda och Sundbyberg.
Under perioden 2021–2024 har T alang- 
Akademin träffat och kartlagt närmare 1 600 
personer, varav 759 har påbörjat praktik. 
Nästan 400 av dessa har fortsatt till arbete 
eller studier. Denna insats har även genere-
rat en samhällsvinst på 473 miljoner kronor 
enligt KAMSO (ett verktyg för beräkning av 
sociala insatser).
Under 2024 har 45 % av dem som deltagit 
gått vidare till arbete eller utbildning, vilket 
tydligt visar att det vi gör verkligen gör skill-
nad för människor och samhället i stort.
Samhällsvinsten under 2024 är  
126 miljoner kronor enligt beräkning i Kamso.
”Resultaten visar att vår modell är både 
effektiv och hållbar. Vi löser inte alla problem, 
men vi är en viktig pusselbit,” säger Stigge.
Greppbara möjligheter  
– Vägen från osynlig till uppskattad
På T alangAkademin handlar det om att vän-
da på perspektiven. Här fokuserar man på 
människors styrkor och förmågor, inte deras 
svagheter. T alangerna får konkreta bevis på 
sina framsteg, vilket stärker deras självförtro-
ende och ger dem motivation att gå vidare.
”Tänk om vi skulle tänka om,” säger Stigge. 
”Människor växer av att göra saker på riktigt, 
att bli sedda och bekräftade för vad de  
faktiskt kan. Det är så vi skapar ett starkare 
samhälle som bygger bort utanförskap.
Vi pratar om greppbara möjligheter – 
chanser som människor faktiskt kan ta tag i.
För de som har lärt sig att de är ’dåliga’  
behövs snabba kvitton. Små steg som visar 
vad de kan, inte vad de inte kan. Det är därför 
validering är så viktigt – det handlar om att 
skapa bevis på kompetens, steg för steg”.
Stigge om framtiden
Med en tydlig vision för framtiden hoppas 
Stigge expandera T alangAkademin till fler 
platser i Sverige och utveckla nya digitala 
valideringsformat som kan användas både i 
arbetslivet och civilsamhället. Hans mål är att 
skapa en långsiktig modell som inte bara hjäl-
per individer utan också förändrar systemet.
”Vi vill visa att det finns andra vägar fram-
åt i livet än de traditionellt utstakade. Att 
människor växer när de får en chans att visa 
vad de kan.”
T alangAkademin är ett konkret exempel 
på hur civilsamhälle, näringsliv och offentlig 
sektor kan samverka – precis som det före-
språkas i Agenda 2030. Med sin unika modell 
har T alangAkademin redan förändrat livet för 
tusentals människor och visat att samhälls-
vinster kan vara både mätbara och betydelse-
fulla.
”Det här handlar inte om att snacka, utan 
om att göra,” avslutar Stigge.  
”Vi har bevisat att det är möjligt att göra 
verklig skillnad – för individer, företag  
och samhället i stort.”


===== SIDA 37 =====

37
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
”
Winnie Mukaru – Eldsjälen 
som öppnar dörrar i Huddinge
En av T alangAkademins största styrkor är 
eldsjälarna som driver verksamheten framåt. 
Ett strålande exempel är Winnie, plats- 
ansvarig i Huddinge, som tidigare har utsätts 
till ”Huddinges stolthet” för sitt engagemang.
”Mitt jobb är att hjälpa våra talanger hit-
ta rätt praktikplats, matcha deras person-
lighet och utbildning med arbetsgivaren. 
Målet är att de ska trivas och att praktiken 
ska leda till det där jobbet som gör att de 
kan försörja sin familj,”  
säger Winnie.
Hon beskriver praktiken som en dörröpp-
nare men understryker att det inte alltid 
är enkelt. ”Ibland har vi inte koder till alla 
portar,” säger hon och förklarar att det krävs 
hårt arbete och ständigt nya kontakter med 
arbetsgivare för att skapa möjligheter.
För Winnie är det bästa med jobbet att se 
människor växa: ”Att känna att de är en del 
av samhället, att de bidrar – det är det som 
gör allt värt det.”
Hon berättar om glädjen i att följa talang-
ernas resa, från den första dagen av nervosi-
tet till att de själva står på egna ben i arbets-
livet. ”När en person som varit arbetslös i 
flera år plötsligt får sitt första jobb, det är 
en magisk känsla. Det är inte bara deras liv 
som förändras – deras familjer, deras själv-
T alangAkademin finansieras av fastighets-
bolag och andra aktörer. 
Byggmästare Anders J Ahlström,  
som är medgrundare av T alangAkademin,  
fungerar som en ekonomisk garant och 
stöd för verksamheten. 
Initiativtagare i Sundbyberg: Fastighets 
AB Balder, Fastighets AB Förvaltaren, 
STEG - FÖR - STEG
Så fungerar  
TalangAkademin
1. Urval av talanger:  
Lokala platsansvariga, i samarbete 
med kommun och Arbetsförmed-
lingen, väljer ut personer som visar 
intresse och motivation för praktik.
2. Jobbstigar:  
Talangerna förbereds med skräd-
darsydda insatser och digitala verk-
tyg för att möta arbetsgivarnas 
behov.
3. Matchning:  
Praktikanter matchas med lokala 
företag som vill erbjuda praktikplat-
ser.
4. Praktikstart:  
Praktikperioden pågår i cirka sex 
veckor, med kontinuerlig uppfölj-
ning och stöd från platsansvarig.
5. Validering:  
Praktikanterna får ett kompetens-
bevis som dokumenterar deras 
lärande och färdigheter – från 
punktlighet och ansvarstagande till 
specifika arbetsuppgifter.
6. Effektmätning:  
Uppföljning sker efter tre till sex 
månader för att mäta insatsens ef-
fekt och samhällsvinsten.
Det vi gör är inte  
komplicerat, men tydligt. 
En unik avsändare, en  
lokal koordinator som 
förenklar för företagen 
och validering från dag 
ett – det är grunden.  
Vi flyttar fokus från vad 
människor inte kan till 
vad de faktiskt kan.  
Det är där den verkliga  
skillnaden ligger.
Coop Östra  
– En viktig partner 
till TalangAkademin
COOP har blivit en nära samar-
betspartner till T alangAkademin 
och har tagit emot många prak-
tikanter i sina butiker – där flera 
även fått jobb. Konsumentför-
eningen Stockholm (KfS), som är 
en av ägarna till COOP , har ett 
regionalt avtal med Talang- 
Akademin och erbjuder praktik-
platser i butiker som Bromma, 
Huddinge, Sundbyberg,  
Danderyd och Vinsta.
”Vi ser det som en win- 
win-situation,” säger Lars  
Ericsson, vd för KfS.  
”Vi får in grymma talanger 
och möjlighet att utveckla 
dem, vilket är bra för indivi-
derna, samhället och oss före-
tag med ett ständigt kompe-
tensbehov.”
Samarbetet är ett exempel 
på hur T alangAkademin bidrar 
till att skapa konkreta möjlighe-
ter för människor långt från ar-
betsmarknaden, samtidigt som 
företag som COOP får stöd i sin 
kompetensförsörjning.
Winnie tar emot priset Huddinges 
stolthet av Arena Huddinge.
Stig-Arne ”Stigge” Bäckman
Wallenstam AB i ett nära samarbete  
med Sundbybergs stad.
Initiativtagare på Frölunda Torg: Skan-
dia Fastigheter i ett nära samarbete med 
Göteborgs stad.
Initiativtagare i Huddinge: Fabege, 
Huge Bostäder AB, HSB Södertörn,  
Huddinge Samhällsfastigheter, Vincero i 
förtroende och deras framtid påverkas. 
Det är som att se en liten gnista tändas 
och växa till en eld,” säger Winnie.
För Winnie är varje framgångshistoria 
en påminnelse om varför hon gör det hon 
gör: ”Vi är här för att skapa möjligheter, 
för att visa att det går. Det är inte bara ett 
jobb – det är ett sätt att bygga ett starka-
re och mer inkluderande samhälle.”
Samarbete som gör skillnad
ett nära samarbete med  
Huddinge kommun.
Initiativtagare i Uppsala: Uppsala-
hem och Uppsala kommun.
Initiativtagare till TalangAkademin 
Ekonomisk förening och i ett nära 
samarbete är även Skandias Stiftelse 
Ideér för livet.

===== SIDA 38 =====

38
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
38
Resultat
2024
2024
ÅRETS RESULTAT

===== SIDA 39 =====

39
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Risker och osäkerhetsfaktorer ÅR 2024
Marknadsrisk
Marknadsrisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument 
varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Byggmäs-
taren definierar inte risk som risken att avvika från ett börsin-
dex, utan som risken att innehaven minskar i värde. 
Byggmästaren strävar efter att minska exponeringen för 
marknadsrisk genom ett aktivt ägande och väl utvecklade pro-
cesser. Företagets ledning är väl förtrogen med den nordiska 
aktiemarknaden. Därtill håller sig ledningen dagligen uppdate-
rad vad gäller nyheter, händelser och information som direkt 
eller indirekt påverkar Byggmästarens investeringar.
Kreditrisk
Med kreditrisk avses risken att förlora pengar som en följd av 
att en låntagare (bank eller företag) ej kan fullgöra sina åtag-
anden. Kreditrisken hanteras genom att risk utan styrelsens 
godkännande enbart får tas mot motparter med hög kreditvä-
rdighet. Likvida medel får placeras i de svenska systembäran-
de bankerna om inte styrelsen fattar något annat beslut.
Koncentrationsrisk 
Byggmästaren investerar huvudsakligen i svenska och nord-
iska företag. Investeringarna analyseras och följs upp löpande 
med avseende på riskkoncentration, exempelvis enskilda in-
vesteringars storlek och branschtillhörighet. 
Motpartsrisk
Motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte 
kan fullgöra sina betalningsförpliktelser eller förpliktelser att 
leverera andra säkerheter. Motpartsrisk ska alltid beaktas vid 
investeringar.
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på eller kassaflöden från ett fi-
nansiellt instrument varierar på grund av förändringar i mark-
nadsräntor. Byggmästarens likvida medel är normalt placerade 
som kontanta medel i en svensk bank. 
Valutarisk
Valutarisk är risken att värdet på tillgångarna varierar på 
grund av förändringar i valutakurser. Byggmästarens direkta 
exponering mot förändringar är låg. Indirekt påverkas Bygg-
mästaren av att förändringar i valutakurser kan påverka port-
följföretagen, negativt eller positivt. Sammantaget bedöms 
Byggmästarens direkta valutakursrisk som låg, varför denna 
risk normalt inte säkras. 
Likviditets- och finansieringsrisk
Likviditets- och finansieringsrisk är dels risken att ett finan-
siellt instrument inte kan avyttras utan avsevärd rabatt, dels 
risken att likviditet inte finns tillgänglig för att möta betal-
nings-åtaganden. 
Vid investeringar i portföljföretag beaktas alltid likviditetsris-
ken. Byggmästarens investeringsmodell inne-bär att en viss 
likviditetsrisk vad gäller möjlighet att snabbt avyttra innehavet 
uppstår. 
Den direkta finansieringsrisken hanteras genom att Byggmäs-
taren upprätthåller en likvid beredskap. Den indirekta finan-
sieringsrisken kan, för vissa portföljföretag, vara hög och kan 
komma att påverka portföljföretagens värde negativt och där-
med Byggmästaren via ägandet.
Hållbarhetsrisk
Byggmästaren är exponerat mot hållbarhetsrisker, innebäran-
de att oetiskt eller icke hållbart beteende leder till negativ på-
verkan på Byggmästarens ekonomiska ställning och/eller an-
seende. Huvuddelen av riskerna härrör från exponeringen mot 
portföljföretagen varför deras arbete med hållbarhetsarbete 
är av stor vikt för Byggmästaren. 
Därför har Byggmästaren tydliga förväntningar att respektive 
portföljföretag alltid ska agera ansvarsfullt och etiskt hållbart 
och det åligger respektive bolags ledningsgrupp och styrelse 
att analysera och identifiera dessa risker för att på bästa sätt 
minska och motverka dessa risker.
Operativ risk
Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamål-
senliga eller misslyckade interna processer, mänskliga fel, fel-
aktiga system eller externa händelser. 
Dessa risker existerar och analyseras såväl internt i Byggmästa-
ren som hos portföljföretagen. Byggmästarens organisation är 
liten, vilket gör företaget personberoende. Företagets revisor 
granskar interna rutiner som en återkommande del av revision-
en. För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporte-
rar revisorn sin bedömning av granskningen till styrelsen minst 
en gång per år.
Legala tvister
Såvitt styrelsen känner till föreligger inga legala tvister och 
anspråk mot Byggmästaren.
Koncernen är exponerad för operationella och finansiella risker 
av vilka nedanstående förtjänar att uppmärksammas.
Investeringsverksamheten

===== SIDA 40 =====

40
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ), nedan 
kallat Byggmästaren, är ett svenskt publikt aktiebolag.
Byggmästarens B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq 
Main Market Sweden. Byggmästaren tillämpar Svensk Kod för 
bolagsstyrning (nedan kallat Koden) enligt principen följa eller 
förklara. Förutom Koden gäller och tillämpas även årsredovis-
ningslagens (nedan kallat ÅRL) regler för bolagsstyrningsrap-
portering samt Regelverk för emittenter utfärdat av Nasdaq 
Stockholm. Detta är Byggmästarens bolagsstyrningsrapport 
enligt Kodens och ÅRL:s regelsystem avseende verksamhets-
året 2024. De avvikelser som gjorts från Kodens regler är rap-
porterade nedan. Byggmästaren har under 2024 i en bolags-
styrningsrapport och på sin hemsida, i enlighet med punkt 10 
i Koden, informerat om bolagsstyrningen för verksamhetsåret 
2024.
Aktiekapital
Totalt är per utgången av verksamhetsåret 7 287 260 aktier 
emitterade, varav 700 003 A-aktier och 6 587 257 B-aktier. 
A-aktier har en röst per aktie och B-aktier en tiondels röst per 
aktie.
Fördelning av A- och B-aktier på Byggmästarens tio största 
aktieägare framgår av tabell på sida 9 under avsnitt Aktien och 
ägarna. Aktieägarnas inflytande utövas genom aktivt delta-
gande i de beslut som fattas på bolagsstämman. 
Besluten innefattar fastställande och upprätthållande av aktu-
ell bolagsordning, vilken anger inriktningen på verksamheten. 
Aktieägarna utser bolagets styrelse och revisor.
Bolagsstämma
Årsstämman är Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 
(publ):s högsta beslutande organ och hålls årligen enligt gällan-
de bolagsordning. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidi-
gast sex veckor och senast fyra veckor före stämman, medan 
kallelse till extra bolagsstämma sker tidigast sex veckor och 
senast tre veckor i förväg. Kallelser publiceras i enlighet med 
bolagsordningen, inklusive genom annonsering i Post- och In-
rikes Tidningar samt via bolagets webbplats, www.byggmasta-
ren.com. En annons om att kallelse har skett publiceras även i 
Dagens Industri.
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman 
ska inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i sådan tid 
att ärendet kan inkluderas i kallelsen. Det finns inga begräns-
ningar i bolagsordningen avseende hur många röster varje ak-
tieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som 
är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som 
anmält sitt deltagande i tid har rätt att närvara och rösta för 
sina aktier. Aktieägare har även möjlighet att låta sig företrä-
das av ombud vid stämman.
Byggmästaren har en valberedning, ett ersättningsutskott och 
ett revisionsutskott som bistår i bolagsstyrningsfrågor och sä-
kerställer en välfungerande och transparent bolagsstyrning.
Årsstämma 2024
Årsstämma genomfördes den 15 maj 2024. Aktieägarna er-
bjöds möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. I 
röstlängden ingick 7 aktieägare som sammantaget represen-
terade 61,2 procent av rösterna och kapitalet 44,2 procent av 
kapitalet. Revisorer valdes på årsstämman 2024 för en man-
datperiod på ett år.
Valberedning
Den 12 november 2024 offentliggjordes valberedningens 
sammansättning. Valberedningen har tillsatts i enlighet med 
den instruktion för valberedningen som fastställdes av års-
stämman 2024.
Enligt denna instruktion ska valberedningen ska utgöras av 
representanter för de till röstetalet tre största aktieägarna i 
baserat på aktieboken per den sista bankdagen i augusti varje 
år aktieägare eller ägargrupper erbjuds att vardera utse en le-
damot att ingå i valberedningen. Om en av de tre aktieägarna 
avstår från att utse ledamot i valberedningen kontaktas näst-
följande aktieägare i ägarandel med uppdrag att utse ledamot i 
valberedningen. Mandatperioden är ett år. Sammansättningen 
av valberedningen ska offentliggöras på Bolagets hemsida se-
nast sex månader före årsstämman
Valberedningen består av:
– Peter Toyberg, utsedd av Curitas Holding AB, Peter Toyberg 
utsågs av valberedningen till valberedningens ordförande.
– Kari Stadigh, utsedd av för Alesco S.A.
– Martin Bjäringer, utsedd av Martin Bjäringer
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman  
lämna förslag till:
 (i) förslag till stämmoordförande.
 (ii) förslag till styrelseledamöter och styrelseordförande.
 (iii) förslag till styrelsearvode med fördelningen  
  mellan ordförande och övriga 
 (iv) ledamöter, samt förslag till eventuellt ytterligare  
  arvode för styrelsekommittéarbete.
 (v) förslag till revisorer och revisorsarvode.

===== SIDA 41 =====

41
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Bolagsstyrningsrapport
Inför årsstämman 2024 har valberedningen hållit tre protokoll-
förda möten och haft flera underhandskontakter. Valbered-
ningen har utvärderat styrelsens storlek och sammansättning 
utifrån branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Målet är 
att styrelsen ska spegla de kompetenser och erfarenheter som 
krävs för Byggmästarens långsiktiga verksamhet.
Styrelse
Styrelsen i Byggmästaren består av sex ledamöter valda av 
årsstämman den 15 maj 2024 för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Den 15 maj valdes Mikael Ahlström till ordförande 
(omval) och Stefan Dahlbo (omval) , Georg Ehrnrooth (omval), 
Hidayet Tercan (omval) och Gerda Mazi Larsson (omval) till le-
damöter. Verkställande direktör för Byggmästaren ingår i sty-
relsen. Av bolagets sex ledamöter anses fyra vara oberoende 
gentemot större aktieägare. En beskrivning av styrelseledamö-
ternas samt verkställande direktörens aktieinnehav och andra 
uppdrag redovisas i avsnitten Styrelsen
I Byggmästarens styrelse uppfyller 3 av 6 kravet på oberoende 
gentemot bolaget och bolagsledningen, och fyra av sex leda-
möter anses vara oberoende gentemot större aktieägare och 
fem av sex ledamöter anses vara oberoende gentemot bolaget. 
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete innefattar att utveckla bolagets strategi och 
affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen lång-
siktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete reg-
leras enligt en arbetsordning, vilken fastställdes vid styrelsens 
konstituerande sammanträde den 15 maj 2024. Styrelsens 
arbete följer en årlig plan med fasta beslutspunkter. Arbets-
ordningen innebär i korthet att styrelsen ansvarar för bola-
gets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. 
Utskottsarbete 
Utskottens arbete regleras enligt revisionsutskottet ar-
betsordning och ersättningsutskottets arbetsordning. Båda 
dessa antogs av styrelsen på det konstituerande styrelse-
mötet den 15 maj 2024.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av Mikael Ahlström 
(ordförande för EU) och Georg Ehnrooth. EU har under året 
hållit två möten. EU bereder bland annat ersättningsfrågor 
och principer för VD och ledande befattningshavare.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet (RU) består av Stefan Dahlbo (ordfö-
rande för RU) och Hidayet Teracan med CFO och VD som 
ständig deltagare. RU har under året haft sex möten. Revi-
sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar 
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte-
ring och den interna kontroller däröver, hålla sig informerat 
om revisionen av årsredovisningen, granska och övervaka 
revisors opartiskhet och självständighet och då särskilt be-
vaka revisorns tillhandahållande av andra tjänster än revi-
sion. Utskottet biträder också valberedningen med förbere-
delse av förslag till bolagsstämmans val av revisor.
Verkställande direktör
Verkställande direktör, vd utses av styrelsen och har som 
uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt 
de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsord-
ningen och den interna arbetsintruktionen. Tomas Berg-
ström har mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, inves-
teringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i 
ledande ställning, bland annat som vd på Textilia och Senior 
Vice President på OptiGroup. Verkställande direktören är 
Styrelsens arbetsordning innehåller bland annat uppgifter om 
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, ordföranden, verkstäl-
lande direktören och styrelsens utskott. 
Styrelsen kontrollerar fortlöpande bolagets och koncernens 
ekonomiska situation så att styrelsen kan fullgöra den uppfölj-
nings - skyldighet som följer av lag, Regelverk för emittenter 
utfärdat av Nasdaq Stockholm och god styrelsesed.. Styrelsen 
har upprättat en särskild instruktion om ansvar och befogen-
heter för vd i samt får kontinuerligt rapporter och uppdate-
ringar om verksamheten från ledningen. Informationsmaterial 
och beslutsunderlag inför styrelsemötena utsänds före varje 
styrelsemöte. 
Bolagets revisorer deltar minst en gång per år vid styrelse-
mötena för att lämna en redogörelse från årets revision samt 
ge sin syn på bolagets interna kontrollsystem. Revisorerna 
rapporterar sina iakttagelser från årets granskning direkt till 
styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan 
närvaro från någon i bolagsledningen.
Styrelsens arbete under 2024
Enligt arbetsordningen sammanträder styrelsen minst sex 
gånger per år samt därutöver vid behov. Under det gångna 
verksamhetsåret hade styrelsen 13 möten varav åtta ordinarie 
möten, ett konstituerande möte och 4 extra möten
Bolagets revisor har medverkat på två styrelsemöten, delvis 
utan att representanter från bolagsledningen varit närvarande. 
Styrelsen har under året utvärderat styrelsearbetet och vd:s 
arbete utan vd:s närvarande. En skriftlig utvärdering av sty-
relsens arbete görs av varje enskild ledamot följs av ett möte 
under vilket resultaten av utvärderingen presenteras och dis-
kuteras. Styrelsens utvärdering syftar till att säkerställa väl 
fungerande arbetsformer och rutiner samt att styrelsen har 
nödvändig kompetens.

===== SIDA 42 =====

42
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
vid sidan av uppdraget för Byggmästare Anders J Ahlström 
Holding AB även vd för koncernbolagen Byggmästare Anders 
J Ahlström Invest AB, Byggmästare Anders J Ahlström Bygg-
nads AB samt Mitt Alby Holding AB. Vd är även styrelseleda-
mot i flertalet av Byggmästarens portföljbolag.
Internrevision
Enligt Kodens bestämmelser I dagsläget är inte styrelsens be-
dömning att bolagets storlek och komplexitet ej motiverar en 
särskild internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen sökter 
löpande kontroll. Internt granskas värderingar och processer 
löpande. Detta är en avvikelse enligt Kodens bestämmelser 
punkt 7 .3. 
Revisor
Vid årsstämman den 15 maj 2024 återvaldes Pricewaterhou-
seCoopers AB till extern revisor i Byggmästarkoncernens 
bolag. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Nicklas 
Kullberg. Nicklas Kullberg har inga uppdrag i andra företag 
som påverkar hans oberoende som revisor för koncernens 
bolag. Ersättning till PricewaterhouseCoopers AB framgår av 
not 5. Revisorn har under 2024 träffat styrelsen vid tre tillfälle. 
Ansvariga revisor rapporterar personligen både till styrelsen 
och bolagsledningen minst en gång per år sina iakttagelser från 
granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen 
kopplad till den finansiella rapporteringen. Bolagets revisor 
genomförde på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning 
av delårsrapport per Q1 och Q3. 
Styrelsen har månatligen finansiell rapportering tillgänglig 
och kvartalsvis vid styrelsemöte behandlas bolagets  
ekonomiska situation.
Ersättningar
Årsstämman i moderbolaget den 15 maj beslutade att  
arvode skulle utgå till styrelsen med totalt 1 150 tkr,  
se not 9 för ytterligare detaljer.
Ersättning till ledande befattningshavare utgår enligt not 9.
Arvode till bolagets revisor utgår för utfört arbete enligt 
godkänn räkning. För ytterligare upplysningar se Not 5.
Närvaro
Ledamöter Styrelse- 
möten
Revisions 
-utskott
Ersättnings- 
utskott
Mikael Ahlström 12/13 2/2
Georg Ehrnrooth 12/13 2/2
Gerda Mazi Larsson 13/13
Hidayet Tercan 13/13 6/6
Stefan Dahlbo 13/13 6/6
Tomas Bergström 13/13
Styrelsens rapport om intern kontroll  
av den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen enligt den svens-
ka aktiebolagslagen och Koden. Denna rapport har upprättats 
i enlighet med ÅRL och är därmed avgränsad till intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Basen för Byggmäs-
tarens interna kontroll utgörs av den kontrollmiljö som Bygg-
mästarens styrs utifrån. Den av styrelsen fastställda arbets-
ordningen för styrelsen och vd-instruktionen syftar till att 
säkerställa en tydlig ansvarsfördelning för hantering av  
verksamhetens risker. Bolagsledningen ansvarar för de inter-
na kontroller och rutiner som krävs för att hantera väsentliga 
risker i den löpande förvaltningen, och har i detta syfte upp-
rättat en beskrivning av beslutsordning och attesträtter samt 
rapporteringsinstruktioner. Vidare ansvarar bolagsledningen 
för framtagande av riktlinjer för olika befattningshavare och 
medarbetare för att de bättre ska förstå och inse betydelsen 
av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern 
kontroll. Löpande uppföljning sker såväl på bolagsnivå som på 
koncernnivå. 
Byggmästarens huvudansvariga revisor rapporterar personli-
gen både till styrelsen och bolagsledningen minst en gång per 
år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av 
den interna kontrollen kopplad till den finansiella rapportering-
en. Under 2024 har revisorn granskat självutvärderingen. Un-
der 2024 har även bolaget granskats av börsrevisorn i  
samband med noteringen av bolaget på Nasdaq Main Market.  
I denna granskning har samtliga bolagsstyrningsprocesser 
noga reviderats.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

43
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Byggmästarens B-aktier handlas sedan juni 2024 på Nasdaq 
Main Market Stockholm (ISIN SE0006510491). Koncernen 
bildades under hösten 2013. Bolagets säte finns i Botkyrka 
kommun.
Koncernen bedriver investeringsverksamhet. Byggmästarens 
övergripande mål är att skapa långsiktiga värden för aktieägare 
likväl som för samhälle och andra intressenter. Målet skall upp-
nås genom analys, adekvat riskhantering samt strukturerat och 
hårt arbete. Byggmästarens kapitalbas, samlade erfarenhet och 
kompetenta nätverk skapar från tid till annan då intressanta 
investeringsmöjligheter med möjlighet till god värdeutveckling.
Baserat på den erfarenhet som finns i bolaget görs det fram-
för allt investeringar i Sverige och övriga Norden. Primärt är 
små och medelstora företag av intresse, det vill säga primärt 
investeringar i bolag som inte är större än Mid-Cap segmentet 
på Nasdaq Stockholm. Företagen kan vara såväl noterade som 
onoterade och ägarandelen kan variera.
Ägarförhållanden
Byggmästaren hade per balansdagen 2 232 ägare. De tio 
största ägarnas innehav motsvarade 87 ,7 procent av kapitalet 
och 92,5 procent av rösterna i Byggmästaren. Se även avsnitt 
Aktien och ägarna, sidan 9 denna årsredovisning.
Väsentliga händelser under 2024
Styrelsen har beslutat att uppdatera Byggmästarens strategi 
genom att addera en exitstrategi. Som ett resultat av detta har 
styrelsen bedömt att kriterierna enligt IFRS 10 - investment-
företag är uppfyllda. Sedan den 1 januari 2024 består invest-
mentföretaget Byggmästaren av moderbolaget Byggmästare 
Anders J Ahlström Holding AB. För mer information se Not 
1 – Redovisningsprinciper och Not 15 – Byte av redovisnings-
princip i moderbolaget
I juni noterades Byggmästarens B aktier på Stockholm Mid cap 
efter att ha varit noterade på First North sedan 2014.
Byggmästaren investerade under 2024 ytterligare 45 miljoner 
kronor i Safe Life som har möjliggjort ytterligare förvärv. Un-
der det fjärde kvartalet investerade Byggmästaren 21 mkr i 
DP Patterning, samt förband sig att köpa ytterligare aktier för 
4 mkr. Det finns också en option att investera ytterligare 25 
mkr under 2025. Vidare investerade även Byggmästaren yt-
terligare 17 miljoner i Infrea i en nyemission, samt köpt aktier 
för 11 miljoner i Green Landscaping.
Team Olivia har återbetalat aktieägarlån om  
72,5 mkr under 2024.
Finansiell information –koncernen
Kommentarer nedan avseende rörelsens intäkter, kostnader, 
resultat, finansiella ställning och finansiering avser koncernen 
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) om inte 
annat uttryckligen anges. Med perioden avses 1 januari till 31 
december 2024. Kommentarer avser perioden där inte annat 
uttryckligen anges. 
Kommentarer nedan avseende 2024 är investeringsverksam-
hetens intäkter, kostnader, resultat, finansiella ställning och 
finansiering. Detta betyder att 2023 års koncernsiffror inte 
är jämförbara med 2024. Resultat av övergång till redovisning 
enligt reglerna om investmentföretag redovisas över resulta-
träkningen i investmentbolaget. I moderbolaget är dock jämfö-
relsetalen omräknade. 
Med belopp inom parentes avses för resultat- och kassaflö-
desposter utfall samma period föregående år och för poster 
avseende finansiell ställning utfall per senaste årsskifte. För 
definitioner av nyckeltal se avsnitt Definitioner nyckeltal - som 
återfinns på sida 70 i denna årsredovisning.  
Belopp presenteras i miljoner kronor (mkr) med en decimal  
om inte annat särskilt anges.
Koncernens resultat och finansiell ställning
Realiserad och orealiserad värdeförändring på de finansiella 
instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet  
uppgick till 206,2 mkr mkr (- 705,3 ). 
En engångs effekt av omvärdering av innehav till verkligt värde 
vid övergång till investmentbolag uppgick till 393,3 mkr. 
Erhållna utdelningar uppgick till 32,6 mkr (0).   
Koncernens rörelseresultat för perioden var 604,0 mkr (-358,0).
Finansnettot var 0,6 mkr (- 16,1).
Koncernens resultat efter finansiella poster var 604,6 mkr 
(-374,1).
Resultatet efter skatt var 606,1 mkr (-383,5).
Totalresultat för perioden var 584,9 mkr (-367 ,9) . I övrigt to-
talresultat ingick omräkningsdifferenser med -21,2 mkr (15,5).
Finansiell ställning
Totalt eget kapital i koncernen var på balansdagen 2 230,9 mkr 
(1 805,0). Av det totala kapitalet var 2 230,9 mkr (1 655,5) hän-
förligt till moderbolagets ägare och 0 mkr (149,5) hänförligt till 
innehav utan bestämmande inflytande.
Koncernens egna kapital har förändrats med periodens totalre-
sultat om 584,9 mkr, övergång till investmentbolag - 149,5 mkr, 
samt utdelning till moderbolagets aktieägare med –9,5 mkr.
Synlig soliditet uppgick på balansdagen till 99,0 procent (89,4).
Likvida medel utgörs av kassa- och bankmedel och var på ba-
lansdagen 18,1 mkr (304,1).
Styrelsen och verkställande direktören för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ),  
org. nr 556943- 7774 (nedan kallat Byggmästaren, moderbolaget eller koncernen), avger härmed  
följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024.

===== SIDA 44 =====

44
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Förvaltningsberättelse forts…
Finansiering
Koncernens finansiering har skett i form av intjänade vinst-
medel, eget kapital och till mindre del räntebärande banklån. 
Byggmästarens B-aktie noterades på Nasdaq First North GM 
(ISIN: SE0006510491) den 22 december 2014. I samband med 
noteringen på First North emitterade Byggmästaren 2 000 
000 nya B-aktier till en kurs om 58 kr per aktie varvid 116 mkr 
tillfördes bolagets kassa före avdrag för emissionskostnader. 
Därutöver har moderbolagets ägare vid koncernens bildande 
samt senare tillfört Byggmästaren 111,9 mkr i eget kapital. Vid 
noteringen på Nasdaq Main Market i juni 2024 emitterades 
inga nya aktier.
Koncernens nettokassa, med avdrag för räntebärande skulder 
om 3,0 mkr (66,3), var vid periodslut 15,2 mkr (237 ,8). Skulder 
är en leasingskuld kopplat till investeringsverksamhetens hy-
reskontrakt.
Finansiell information - moderbolaget
Jämförelsetalen för moderbolaget är omräknade enligt IFRS10 
och är därmed jämförelsebara. Moderbolaget bedriver inves-
teringsverksamhet samt ansvarar för koncernens operativa 
och finansiella ledning. Förändring i verkligt värde av finansiel-
la tillgångar var 206,2 mkr (-363,5). Moderbolaget erhöll ut-
delningar om 32,7 mkr (23,8).
 Resultat efter finansiella poster var 211,5 mkr (-357 ,9). Mo-
derbolaget finansieras med utdelningar från dotterföretag och 
eget kapital. 
Vid periodens utgång utgjorde likvida medel 18,5 mkr (59,0). 
Eget kapital har förändrats med periodens totalresultat 214,2 
mkr, utdelning till aktieägare om -9,5 mkr och uppgick på ba-
lansdagen till 2 230 mkr (2 026).
Organisation och medarbetare
Beräknat som heltider var 4 personer (325) anställda i kon-
cernen vid periodens utgång, varav 1 kvinnor (174) och 3 män 
(151). Av dessa var 4 personer (4) anställda i moderbolaget. 
Bolagsstyrning
Byggmästaren styrs enligt de regler som anges för bolagsstyr-
ning enligt bolagsordningen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning 
samt andra tillämpliga lagar och författningar. Bolagsstyr-
ningsprinciper för Byggmästaren beskrivs i avsnittet Bolags-
styrningsrapport.
Koncernens kapitalförvaltning
Koncernen slår vakt om stabila kassaflöden och hög kreditvär-
dighet. Koncernen skall när tillfälle ges arbeta med skulder och 
eget kapital, innebärande att bindningstider optimeras med 
hänsyn till förväntad ränteutveckling, risk och kassaflöde samt 
att erhålla bästa lånevillkor och säkerställa en rationell låne-
hantering.
Risker och osäkerheter
Byggmästaren är exponerad mot olika risker, såväl strategiska, 
operationella och finansiella.
Strategiska risker avser främst förändringar i omvärlden som 
kan få betydande konsekvenser för de bolag och verksamhe-
ter som koncernen har investerat i, till exempel ny lagstiftning, 
ny teknologi och politiska beslut.
Operativa risker är direkt knutna till bolagens egna affärsverk-
samhet och kan potentiellt påverka resultat och finansiell ställ-
ning. Dessa omfattar bland annat förvärv, prisutveckling och 
kundberoende.
För belysning av de risker som Byggmästaren identifierat för 
konsult- och investeringsverksamheterna hänvisas till avsnitt 
Risker och osäkerhetsfaktorer sidorna 36  
i denna årsredovisning.
De finansiella riskerna är kopplade till verksamhetens kapi-
talbindning och kapitalbehov. Finansiella risker är framför allt 
finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Se vidare not 14 Fi-
nansiell riskhantering i denna årsredovisning.
Koncernen arbetar målmedvetet med att minimera potentiella 
effekter av koncernens risker.
Transaktioner med närstående
Se not 7 Transaktioner med närstående för information om 
transaktioner och mellanhavanden inom koncernen.
Styrelsearbetet
Styrelsen har under året haft åtta ordinarie möten. Arbetet 
följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen 
reglerar styrelsens arbetsformer och arbetsfördelning mellan 
styrelsen och vd. 
Under året har strategiska och andra för Byggmästaren vä-
sentliga frågor samt löpande ekonomisk rapportering och  
beslutsfrågor avhandlats.
Ersättning till styrelsen
På årsstämman i moderbolaget i maj 2024 beslutades att er-
sättningen till styrelsens ordförande ska uppgå till 600 tkr 
(575) och till övriga ledamöter med vardera 110 tkr (105).  
Revisionsutskottets ordförande hade en ersättning om 55 tkr 
och de två ledamöterna för revisionsutskottet respektive  
ersättningsutskottet arvoderades med 27 ,5 tkr.  
Totalt utbetalda arvoden under 2024 från moderbolaget  
uppgår till 1 150 tkr (995).

===== SIDA 45 =====

45
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INVESTMENTBOLAGET:  
Rapport över resultat och totalresultat
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Rörelsens intäkter /Förvaltningsverksamheten
Förändring av verkligt värde av andelar i portföljbolag 3 206 165 − 705 318
Omvärdering av innehav till verkligt värde vid övergång till investmentbolag 16 393 335 -
Erhållna utdelningar 2 32 641 -
Resultat från avyttring i dotterbolag 0 336 306
Resultat från innehav i intressebolag 0 9 430
Nettoomsättning 14 985 641
Övriga intäkter 18 11 440
Summa 632 173 637 499
Rörelsens kostnader
Investeringsverksamhet 0 −18 139
Personalkostnader 9 − 13 574 −444 675
Övriga externa kostnader − 14 115 −483 823
Avskrivningar −529 −48 876
Summa kostnader −28 218 −995 513
Rörelseresultat 603 955 −358 015
Finansiella poster 
Finansnetto 6 598 − 16 113
Resultat efter finansiella poster 604 553 −374 128
Bokslutsdispositioner
Inkomstskatt 10 1 548 −9 327
PERIODENS RESUL TAT 606 100 −383 455
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat: 
Omräkningsdifferenser i intresseföretag −21 238 15 547
TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 584 862 −367 908
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare 606 100 −495 734
Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 112 279
Periodens resultat 606 100 −383 455
Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor 83,17 −52,62
Totalresultat för perioden hänförligt till moderbolagets ägare 584 862 −480 187
Totalresultat för perioden hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 112 279
TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 584 862 −367 908
Utestående aktier vid periodens utgång, 1000 stycken 7 287 7 287
Genomsnittligt utestående aktier för perioden, 1000 stycken 7 287 7 287

===== SIDA 46 =====

46
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INVESTMENTBOLAGET:
Rapport över finansiell ställning i sammandrag 
(belopp i tkr) Not 31 -Dec 2024 31 -Dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 76 286 992
Nyttjanderättstillgångar 13 3 900 8 493
Materiella anläggningstillgångar 12 1 417 1 808
Förbättringsutgifter på annans fastighet 116 0
Andelar i intresseföretag 0 445 282
Andelar i portföljbolag redovisade till verkligt värde via resultatet 14 2 213 231 889 398
Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 637 3 109
Uppskjuten skattefordran 17 11 325 14 079
Summa anläggningstillgångar 2 230 702 1 649 161
Omsättningstillgångar
Övriga rörelsefordringar 18 4 533 64 680
Likvida medel 24 18 126 304 058
Summa omsättningstillgångar 22 659 368 738
SUMMA TILLGÅNGAR 2 253 361 2 017 899
(belopp i tkr) 31 -Dec 2024 31 -Dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Totalt eget kapital 2 230 914 1 805 003
- Varav eget kapital hänförligt moderbolagets ägare 2 230 914 1 655 525
- Varav eget kapital hänförligt innehav utan bestämmande inflytande 0 149 478
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder - 36 210
Långfristig leasingskuld 19 2 953 8 465
Uppskjutna skatteskulder 0 17 315
Summa långfristiga skulder 2 953 61 990
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 0 21 606
Övriga rörelseskulder 20 19 495 129 301
Summa kortfristiga skulder 19 495 150 907
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 253 361 2 017 899

===== SIDA 47 =====

47
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INVESTMENTBOLAGET:
Rapport över förändring i eget kapital
(Tkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser
Balanserad vinst inklusive 
årets resultat
Eget kapital hänförligt till 
moderföretagets ägare
Eget kapital hänförligt till 
innehav utan bestämmande 
inflytande
Totalt                            
eget kapital
Ingående balans 2023-01-01 1 457 221 493 5 691 1 931 093 2 159 734 37 432 2 197 166
Årets totalresultat - - 15 547 −495 734 −480 187 112 279 −367 908
Transaktioner med ägare:
Utdelning enligt beslut vid årstämma - - - −8 015 −8 015 - −8 015
Återköp/utgivande av optioner - - - −20 196 −20 196 - −20 196
Ägarförändring i dotterföretag - - - 4 189 4 189 - 4 189
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande:
Utdelning i dotterföretag enligt beslut vid årsstämma - - - - - −2 393 −2 393
Ägarförändring i dotterföretag - - - - - 2 160 2 160
Eget kapital 2023-12-31 1 457 221 493 21 238 1 411 337 1 655 525 149 478 1 805 003
Årets totalresultat - - −21 238 606 100 584 862 - 584 862
Transaktioner med ägare:
Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - - −9 473 −9 473 - −9 473
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande:
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 - - - - - − 149 478 − 149 478
Utgivande av optioner i dotterföretag - - - - - - 0
Utdelning i dotterföretag enligt beslut vid årsstämma - - - - - - 0
Nyemission i dotterföretag - - - - - - 0
Eget kapital 2024-12-31 1 457 221 493 0 2 007 964 2 230 914 0 2 230 914
Bundet Fritt

===== SIDA 48 =====

48
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INVESTMENTBOLAGET:  
Rapport över kassaflöden
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten  
Resultat efter finansnetto 604 553 −374 128
Återläggning av resultatposter som inte utgör kassaflöde −585 026 424 572
Betald inkomstskatt - 3 311
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital 19 527 53 755
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital −2 204 46 190
Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 323 99 945
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i intresseföretag - −50 000
Förvärv av ägarintressen i övriga företag - − 73 804
Försäljning av dotterbolag −57 276 160
Kassaflöde från övriga finansiella investeringar −512 4 110
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar - 0
Investeringar i övriga anläggningstillgångar − 1 679 − 1 683
Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 248 154 783
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Utgivande av teckningsoptioner - 525
Återköp av teckningsoptioner - −20 196
Betald utdelning till aktieägare −9 473 − 10 408
Amortering av leaseskuld −4 41 −28 256
Förändring av kort- och långfristig upplåning −46 066 − 127 661
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −55 980 − 185 996
Periodens kassaflöde −40 905 68 732
Likvida medel vid periodens början 304 058 235 326
Övergångseffekt till Investmentföretag −245 027 0
Likvida medel vid periodens slut 18 126 304 058

===== SIDA 49 =====

49
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
MODERBOLAGET :  
Resultaträkning
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Rörelsens intäkter /Förvaltningsverksamheten
Erhållna utdelningar 2 32 641 23 768
Intäkter 14 0
Förändring i verkligt värde avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 14 206 165 −363 513
Summa intäkter 238 820 −339 746
Förvaltningskostnader
Personalkostnader − 13 574 −9 549
Övriga externa kostnader − 14 291 −8 300
Avskrivningar −182 −71
Summa förvaltningskostnader −28 047 − 17 920
Rörelseresultat 210 773 −357 666
Ränteintäkter 1103 314
Räntekostnader −348 −586
Resultat efter finansiella poster 211 527 −357 937
Bokslutsdispositioner:
Återföring periodiseringsfond 1 755 -
Resultat före skatt 213 282 −357 937
Inkomsskatt 1 186 3 597
Periodens resultat 214 469 −354 340

===== SIDA 50 =====

50
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
MODERBOLAGET :  
Balansräkning
(belopp i tkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immaterialla anläggningstillgångar 11 76 80
Materiella anläggningstillgångar 12 1 533 70
Andelar i dotterföretag värderade till verkligt värde via resultatet 14 2 213 231 2 008 271
Finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet 0 0
Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 637 33
Utlåning till koncernföretag 0 181
Uppskjuten skattefordran 17 11 325 10 139
Summa anläggningstillgångar 2 226 802 2 018 773
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 5 21
Övriga fordringar 4 639 1 733
Likvida medel 24 18 126 59 031
Summa omsättningstillgångar 22 770 60 785
SUMMA TILLGÅNGAR 2 249 572 2 079 559
(belopp i tkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital 0 0
Aktiekapital 1 457 1 457
Fritt eget kapital
Överkursfond 221 447 221 447
Balanserat resultat 1 793 854 2 157 667
Årets resultat 214 173 −354 340
Totalt eget kapital 2 230 931 2 026 231
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond 0 1 755
Summa obeskattade reserver 0 1 755
Långfristiga skulder
Långfristig leasingskuld 0 0
Skulder till koncernföretag 0 46 066
Summa långfristiga skulder 0 46 066
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och övriga skulder 1 438 1 257
Skulder till koncernföretag 12 560 0
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 4 644 4 250
Summa kortfristiga skulder 18 642 5 507
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 249 573 2 079 559

===== SIDA 51 =====

51
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
MODERBOLAGET :  
Kassaflöde moderbolag
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten  
Resultat efter finansnetto 211 527 5 982
Återläggning av resultatposter som inte utgör kassaflöde − 192 441 356
Betald inkomstskatt - -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 19 086 6 338
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital −2 204 1 948
Kassaflöde från den löpande verksamheten 16 882 8 286
Investeringsverksamheten
Försäljning av dotterbolag −58 450
Kassaflöde från övriga finansiella investeringar −512 12 329
Investeringar i övriga anläggningstillgångar − 1 679 −67
Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 249 12 712
(belopp i tkr) Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Utgivande av teckningsoptioner - −20 196
Betald utdelning till aktieägare −9 473 −8 016
Förändring av kort- och långfristig upplåning −46 066 −47 522
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −55 539 − 75 209
Periodens kassaflöde −40 906 −54 211
Likvida medel vid periodens början 59 031 113 242
Likvida medel vid periodens slut 18 126 59 031

===== SIDA 52 =====

52
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
MODERBOLAGET :  
Förändring i eget kapital
(Alla belopp i tkr) Aktiekapital Överkursfond inklusive övrigt tillskjutet kapital Balanserad  vinst inklusive årets resultat Totalt eget kapital
Eget kapital 2021- 12-31 1 457 221 447 −47 903 175 001
Årets totalresultat - - −4 024 −4 024
Transaktioner med ägare: 0
Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −14575 − 14 575
Nyemission - - - 0
Eget kapital 2022- 12-31 1 457 221 447 −66 502 156 402
Effekt av principbyte 2 251 929 2 251 929
Ingående eget kapital efter principbyte 2 408 331
Årets totalresultat - - −354 340 −354 340
Transaktioner med ägare: 0
Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −8 016 −8 016
Återköp/utgivande av teckningsoptioner - - −1974 4 − 19 744
Eget kapital 2023-12-31 1 457 221 447 1 803 327 2 026 231
Årets totalresultat - - 214 174 214 174
Transaktioner med ägare:
Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −9 473 −9 473
Återköp/utgivande av teckningsoptioner 0 0 0
Eget kapital 2024-12-31 1 457 221 447 2 008 027 2 230 931
Bundet Fritt

===== SIDA 53 =====

53
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
INVESTMENTBOLAGET:  
Flerårsöversikt och nyckeltal
2024 
jan-dec
2023 
jan-dec
2022 
jan-dec
2021 
jan-dec
2020 
jan-dec
2019 
jan-dec
2018 
jan-dec
2017 
jan-dec
2016 
jan-dec
Substansvärde per aktie, kr 307 278 330 335 200 170 157 145 121
Förändring substansvärde, % 10% −16% −2% 67% 18% 8% 8% 20% 25%
Aktiekurs, kr 272 210 275 383 171,5 166 138 93,25 90
Aktiekurs i procent av substansvärdet, % 89% 76% 83% 114% 86% 98% 88% 64% 74%
Utdelning, kr 1,30 1,10 2,00 - 0,80 0,70 0,65 0,60 0,53
Börsvärde, mkr 1 982 1 530 2 004 2 699 1 202 1 163 967 653 630
Substansvärde, mkr 2 234 2 023 2 402 2 363 1 404 1 191 1 099 1 016 850
Antal A-aktier vid periodens utgång, st 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003
Antal B-aktier vid periodens utgång, st 6 587 257 6 587 257 6 587 257 6 587 257 6 307 257 6 307 257 6 306 186 6 304 736 6 304 736
Genomsnittligt totalt antal aktier, st 7 287 260 7 287 260 7 287 260 7 046 383 7 007 260 7 007 010 7 005 706 7 004 739 7 004 049

===== SIDA 54 =====

54
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Allmän information
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) med organisationsnummer 556943- 7774 
är ett svenskt aktiebolag med säte i Botkyrka kommun. Moderbolagets aktier är noterade på 
Nasdaq Stockhkolm. Denna årsredovisning och koncernredovisning för moderbolaget avseende 
verksamhetsåret tillika kalenderåret 2024 har godkänts av styrelsen för publicering den 28 mars 
2025. Bokslutskommuniké presenterades den 21 februari 2025. Årsredovisning och koncernre-
dovisning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 14 maj 2025. 
NOT 1  REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enligthet med International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) and IFRIC-tolkningar såsom de antagits av EU samt Årsredovisningslagen. I tillägg 
till IFRS tillämpas Rådet för finansiell rapportering – Rekommendation RFR 1; Kompletterade 
redovisningsregler för koncerner samt RFR 2; Redovisning för juridiska personer.
Koncernredovisning
Från och med första kvartalet 2024 har Byggmästaren styrelse bedömt att Byggmästaren upp-
fyller kriterierna enligt IFRS 10 för ett Investmentföretag. Ett Investmentföretag ska inte kon-
solidera sina dotterbolag enligt IFRS 10 eller tillämpa IFRS 3, Rörelseförvärv, när det erhåller 
bestämmande inflytande över ett annat bolag, med undantag för dotterbolag som tillhandahåller 
tjänster med koppling till Investmentföretagets investeringsverksamhet. Ett Investmentföretag 
värderar istället sina portföljbolag till verkligt värde enligt IFRS 9 Finansiella instrument.
Följande överväganden har tagits i beaktande vid bedömningen att Byggmästaren ska klassifice-
ras som ett Investmentföretag:
• Byggmästaren är ett investmentbolag som är en långsiktig engagerad ägare i mindre och med-
elstora onoterade bolag. Byggmästaren affärsidé är att ge en god riskjusterad avkastning
till sina aktieägare genom kapitaltillväxt och/eller investeringsintäkter, främst genom att investe-
ra i verksamheter där Byggmästaren kan fungera som en engagerad ägare, i mindre och medel-
stora onoterade företag.
• Från och med 2024 baseras beräkningen av Byggmästaren substansvärde på att alla portfölj-
bolag värderas till verkligt värde via resultatet.
• Från och med 2024 har Byggmästaren en dokumenterad exitstrategi för alla sina portföljbolag. 
Strategin innebär att ett portföljinnehav ska avyttras när det kan ske till ett värde som överstiger 
Byggmästaren långsiktiga värdering av innehavet, med hänsyn till:
- Byggmästaren avkastningskrav
- Byggmästaren inflytande i portföljbolaget
- Byggmästaren möjligheter till en avyttring i framtiden
- Risk
- Byggmästaren alternativa investeringsmöjligheter.
Regelbunden uppföljning görs av exitstrategin för varje portföljbolag. Byggmästaren har inte 
och har inte haft innehav i andra investmentbolag som ska konsolideras. Förändringen är endast 
framåtriktad varför jämförelseperioderna inte räknats om. Vid övergången redovisades en om-
värderingseffekt i resultaträkningen om 393,3 mkr.
Redovisning av rörelsesetment
All verksamhet i koncernen anses utgöra ett enda segment.
Funktionell valuta och redovisningsvaluta
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, vilket är moderbolagets och dotterbola-
gens funktionella valuta.
Andel och transaktion med innehavare av icke bestämmande inflytande
Innehav av icke bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i deläg-
da dotterföretag som tillkommer andra ägare. Denna andel av resultatet inkluderas i redovisat 
resultat i koncernens rapport över totalresultat och dess andel av nettotillgångarna redovisas i 
eget kapital i balansräkningen i koncernen. 
Transaktion med närstående
Vid leverans av tjänster mellan koncernens bolag och andra närstående företag och privatperso-
ner tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
Finansiella instrument - verkligt värde och bokfört värde på  
finansiella tillgångar och skulder
Koncernens innehav redovisas som finansiella instrument under rubriken ”Andelar i portföljbo-
lag värderade till verkligt värde via resultatet” i balansräkningen och värderas till verkligt värde i 
enlighet med IFRS 9 och IFRS 13. Koncernen har även fordringar och skulder, leasingskulder och 
leverantörsskulder vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. 
Uppgifter om finansiella tillgångar lämnas i Not 14 – Finansiella instrument.
Verkligt värde har beräknats för samtliga finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13. Verk-
ligt värde uppskattas vara lika med bokfört värde för kundfordringar och andra fordringar, övri-
ga kortfristiga fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder 
samt upplåning. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett uppskattat verkligt värde 
för kundfordringar och leverantörsskulder. För långfristiga ej räntebärande skulder har verkligt 
värde beräknats genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor 
avseende skuldens löptid.

===== SIDA 55 =====

55
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt IFRS 13  
i följande tre kategorier:
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i 
Nivå 1, antingen direkt eller indirekt.
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara  
marknadsdata.
Byggmästaren redovisar noterade innehav till verkligt värde med värdeförändringar i resulta-
träkningen (nivå 1). Byggmästarens noterade innehav består av Green Landscaping och Infrea.
Byggmästaren redovisar investeringar i onoterade bolag (nivå 3) till verkligt värde. De onoterade 
bolagen består av Safe Life AB, Fasticon AB, Ge Te Media AB, Team Olivia AB, Sobrera Pharma 
AB och DP Patterning AB.
Byggmästaren har valt att marknadsvärdera samtliga finansiella tillgångar med utgångspunkt i 
IPEV – International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines. I riktlinjerna be-
skrivs ett antal metoder för att fastställa verkligt värde för respektive innehav. Stor vikt läggs vid 
nyligen genomförda marknadsmässiga transaktioner i bolaget t.ex. nyemission eller förvärv av 
existerande aktier. 
Transaktioner i jämförbara bolag kan även användas. Andra värderingsmetoder är diskontering 
av prognostiserade kassaflöden med relevant diskonteringsränta och genom att applicera vär-
deringsmultiplar såsom EV/Sales, EV/EBITDA, EV/EBITA, EV/EBIT, PER och P/AuM som justeras 
för att ta hänsyn till skillnader i marknad, verksamhet och risk. I allmänhet appliceras vidare en 
likviditetsrabatt för onoterade tillgångar. Värdering sker löpande och publiceras i samband med 
bolagets finansiella rapporter.
Kritiska bedömningar
Byggmästarens balansräkning består främst av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 
via resultaträkningen samt likvida medel. En andel av de finansiella tillgångarna utgörs av onote-
rade värdepapper, samt andel i en fond. Övriga finansiella tillgångar består av aktier upptagna till 
handel på reglerad marknad i Sverige och värderas till verkligt värde baserat på senaste betalkurs. 
Vid värderingen av onoterade värdepapper har antaganden gjorts rörande bland annat bolagens 
finansiella utveckling, operativa risker, räntor, avkastningskrav samt jämförbarhet med värde-
ringen av noterade liknande bolag och värderingen av liknande bolag i företagstransaktioner. 
Ändrade antaganden och marknadsförhållanden kan påverka värderingen av onoterade värde-
papper i framtiden. För mer information, se not 14 Finansiella instrument.
Underskottsavdrag
Vid värdering av underskottsavdrag görs på bokslutsdagen en bedömning av sannolikheten att 
dessa kan utnyttjas framöver. Fastställda underskott som med hög grad av säkerhet kan utnyttjas 
mot överskott i framtida beskattning utgör underlag för beräkning av uppskjuten skattefordran.
Intäktsredovisning
Byggmästaren är ett Investmentföretag och har inga materiella rörelsedrivande intäkter.
Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt i den period de avser. Ränteberäkningen sker med 
tillämpning av metod för effektiv ränta.
Till följd av redovisningsprincipsändringen var intäktsredovisningen 2023 enligt IFRS 15. Kon-
cernens intäkter 2023 utgörs av arvoden för utförande av tjänsteuppdrag samt för införande av 
annonser i egen media. IFRS 15 bygger på en femstegsmodell som utgångspunkt för att redovisa 
intäkter från kontrakt med kunder. Intäkten redovisas när koncernen realiserat ett prestationså-
tagande och kontroll av varor och tjänster övergått till kund.
Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat prestationsåtagande baserat 
på ett fristående försäljningspris. Koncernen uppfyller prestationsåtaganden kontinuerligt och 
redovisar intäkt över tid genom att i) kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls 
eller ii) koncernens prestationer skapar inte en tillgång som har en alternativ användning för 
koncernen och koncernen har rätt till betalning inklusive marginal. Intjänade, men ej fakturerade 
arvoden per balansdagen, redovisas som upplupna intäkter i koncernens rapport över finansiell 
ställning. Fakturerade, men ej intjänade arvoden per balansdagen, redovisas som förutbetalda 
intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar undantaget att ej ak-
tivera kostnader för att erhålla eller upprätthålla kundavtal. Koncernens kundavtal överstiger ej 
tolv månader varför koncernen redovisar särskilda avtalstillgångar eller avtalsskulder. 
Utdelningar
Utdelning erhålls från finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. 
Utdelning redovisas som utdelningar i resultaträkningen när utdelningen är genomförd.
Leasing
Koncernen har ett väsentliga hyresavtal som avser en lokal. Leasingavtalen skrivs normalt för 
fasta perioder och det kan föreligga förlängningsmöjligheter. Koncernen har valt att använda 
lättnadsregeln att inte bryta ut icke leasing komponenter ur lokalhyresavtalen. Vid beräkning 
av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder behöver antaganden göras om bland annat ränta, 
indexhöjningar av hyra och eventuellt utnyttjande av förlängningsoptioner, där framförallt det 
senare kan ha betydande påverkan på den tillgång och skuld som redovisas för ett avtal.

===== SIDA 56 =====

56
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Tillgångar (nyttjanderätter) och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas till nuvärde. 
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och  
leasingperioden.
Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i 
resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre.  
Byggmästarens nyttjanderättstillgångar är marginella. 
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar I balansräkningen redovisas immateriella tillgångar som för-
värvats genom rörelseförvärv, separata köp eller som upparbetats i verksamheten. En immate-
riell tillgång redovisas i balansräkningen om den förväntas ge upphov till framtida ekonomiska 
fördelar samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivning sker linjärt 
över tillgångarnas nyttjandeperioder. Immateriella anläggningstillgångar 10-33 procent. Uppgif-
ter om immateriella anläggningstillgångar lämnas i Not 11 – Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade 
av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas nyttjandeperioder. Maskiner 
och inventarier 20–33 procent. Uppgifter om materiella anläggningstillgångar lämnas i Not 12 – 
Inventarier, verktyg och installationer.
Avsättningar
En avsättning redovisas när koncernen har en förpliktelse, legal eller informell, till följd av his-
toriska händelser och då det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra 
förpliktelsen och att dess värde går att mäta tillförlitligt. I de fall då företaget förväntar sig att en 
gjord avsättning ska ersättas av utomstående, exempelvis inom ramen för ett försäkringsavtal, 
redovisas denna som en separat tillgång, men först när det är så gott som säkert att ersättningen 
kommer att erhållas. Om avsättningen ska regleras senare än om tolv månader nuvärdesberäk-
nas den framtida betalningen.
Skatt
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas när det föreligger temporära skillna-
der mellan bokfört värde och skattemässigt värde på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatte-
fordringar hänförliga till förlustavdrag har redovisats i den utsträckning som det är sannolikt att 
avdragen kan avräknas mot framtida överskott vid beskattning. Årets skattekostnader avser ak-
tuell skatt som beräknats på årets beskattningsbara resultat och uppskjuten skatt. Uppgifter om 
skatt lämnas i Not 10 – Skatt.
Likvida medel
Med likvida medel avses banktillgodohavanden.
Segmentsrapportering
All verksamhet i företaget anses utgöra ett enda segment.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen.  Moder-
bolaget värderar sina aktier i dotterbolag och övriga finansiella tillgångar till verkligt värde. Detta 
i enlighet med undantaget i ÅRL 4:14 som ger företag som omfattas av en koncernredovisning 
som upprättas i enlighet med IFRS möjlighet att följa värderingsreglerna i IFRS vilket tillåter att 
samtliga aktier (oavsett grad av inflytande) värderas till verkligt värde i den separata finansiella 
rapporten för företaget. Övriga poster i årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär-
demetoden.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper. som koncernen med de undantag och till-
lägg som stipuleras av Rådet för Finansiell rapportering, rekommendation RFR 2 ”Redovisning 
för juridiska personer”.
NOT 2  ERHÅLLNA UTDELNINGAR
2024 2023 2024 2023
Koncernen Moderbolaget
Fasticon AB 32 641 32 641 23 768
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB har erhållit 112,6 mkr i utdelningar som redovisas 
som ökad kassa via förändring av verkligt värde av andelar i portföljbolag.
NOT 3  FÖRÄNDRING VERKLIGT VÄRDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Förändring verkligt värde finansiella tillgångar består av nettot av realiserade och orealiserade 
värdeförändringar från finansiella tillgångar. Därmed redovisas inte resultatet från avyttrade 
finansiella tillgångar separat. Verkligt värde finansiella tillgångar utgörs av skillnaden mellan  
värdet på finansiella tillgångar vid rapporteringsperiodens utgång och värdet vid utgången  
av föregående period.

===== SIDA 57 =====

57
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Omräkning verkligt värde vid övergång till investmentbolag 393 335
Green Landscaping  10 055   62 728   10 055   80 455 
Infrea  6 833   6 833  -48 032 
Fasticon  5 000   5 000   -   
G e-Te Media - 131 920  - 131 920   72 920 
Safe Life  264 576   264 576   384 102 
DP Patterning  21 852   21 852   -   
Team Olivia -42 000  -44 472  -42 000  -44 472 
Volta - 723 575   -    - 723 575 
Övriga innehav - 14 996  - 14 996   6 909 
Värde dotterbolag värderade till verkligt värde  86 766   86 766  -91 820 
Summa  599 500  - 705 318   206 165  -363 513 
NOT 4  FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV PORTFÖLJBOLAG
Investeringar och avyttringar under 2024
Moderbolaget gjorde inga investeringar under 2024. Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB, 
som är en del av investeringsverksamheten, investerade däremot i följande bolag:
Green Landscaping - 10,5 mkr
Infrea - 16,7 mkr
Safe Life  - 45 mkr
DP Patterning - 21 mkr
GeTe-Media - 2,7 mkr
Team Olivia 3 mkr
Team Olivia återbetalade aktieägartillskott om 72 mkr.
NOT 5 ARVODE TILL REVISORER
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Revisionsuppdrag 940 2 564 940 545
Revisionsverksamhet utöver uppdraget 1 493 384 1 493 300
Skatterådgivning 0 0 0 0
Övriga uppdrag 0 250 0 250
Summa 2 433 3 198 2 433 1 095
NOT 6 RÄNTENETTO
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Räntekostnader till koncernföretag 0 0 0 −586
Ränteintäkter och liknande resultatposter från extern part 1 103 6 391 1 103 314
Räntekostnader och liknande resultatposter till extern part −505 −22 505 −348 −1
Summa 598 − 16 114 755 −273
NOT 7  TRANSAKTION MED NÄRSTÅENDE
Under perioden januari-september har Fasticon erlagt lokalhyra om 4,0 mkr från Fabege där 
Byggmästarens styrelseledamot Stefan Dahlbo är koncernchef. Byggmästare Anders j Holding 
AB har återbetalat ett lån om 40 mkr till Fasticon, samt därtill hörande ränta med 0,7 Mkr.  
Fasticon har sålt bemanningstjänster till Dirrektpress som är en del av GeTe Media för 2,0 Mkr.
NOT 8 MEDELANTAL OCH ANTAL ANSTÄLLDA, FÖRDELNING KVINNOR OCH MÄN
Koncernen Moderbolaget
Medelantalet anställda under året med fördelning på kvinnor och 
män uppgår till 2024 2023 2024 2023
Män 3 178 3 3
Kvinnor 1 184 1
Totalt 4 362 4 3

===== SIDA 58 =====

58
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Koncernen Moderbolaget
Könsfördelning i styrelse 2024 2023 2024 2023
Antal styrelseledamöter 6 12 6 6
-varav kvinnor 2 2 2 2
Antal övriga ledande befattningshavare inklusive VD 2 28 2 2
-varav kvinnor 1 13 1 1
NOT 9 PERSONALKOSTNADER, LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
Koncernen Moderbolaget
Löner och andra ersättningar 2024 2023 2024 2023
Styrelse och verkställande direktör 3 600 8 024 3 600 3 627
(varav utbetalt tantiem) 0 1 782 0 0
Övriga anställda 4 048 302 902 4 048 3 874
(varav utbetalt tantiem) 645 539 645 0
Totala löner och andra ersättningar 7 647 310 926 7 647 7 501
(varav tantiem) 645 2 321 645 0
Sociala kostnader och pensionskostnader
Styrelse 341 1 095 341 416
(varav pensionskostnader) - - - -
Verkställande direktör 1 598 3 972 1 598 1 451
(varav pensionskostnader) 808 1 701 808 727
Övriga anställda 1 796 124 836 1 796 1 767
(varav pensionskostnader) 582 24 030 582 542
Totala sociala kostnader enligt lag och avtal samt pensionskostnader 3 735 129 904 3 735 3 634
(varav pensionskostnader) 1 389 25 732 1 389 1 269
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 11 382 440 830 11 382 11 135
 
2024(moderbolaget)
Löner och andra ersättningar Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Summa
Styrelseordförande 600 0 0 600
Övriga styrelseledamöter 540 0 0 540
VD 2 515 1 750 808 5 072
Andra ledande befattningshavare 2 020 840 461 3 321
Totalt 5 675 2 590 1 268 9 533
 
2023 (moderbolaget)
Löner och andra ersättningar Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Summa
Styrelseordförande 566 0 0 566
Övriga styrelseledamöter 413 0 0 413
VD 2 304 0 600 2 904
Andra ledande befattningshavare 3 191 0 454 3 645
Totalt 6 474 0 1 054 7 528
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
På årsstämman i moderbolaget i maj 2024 beslutades att ersättningen till styrelsens ordförande 
ska uppgå till 600 tkr (575) och till övriga ledamöter med vardera 110 tkr (105). Revisionsutskot-
tets ordförande hade en ersättning om 55 tkr och de två ledamöterna för revisionsutskottet res-
pektive ersättningsutskottet arvoderades med 27 ,5 tkr. Totalt utbetalda arvoden under 2024 från 
moderbolaget uppgår till 1 150 tkr (995). 
Vd Tomas Bergström har varit anställd i och uppburit ersättning från moderbolaget.  
Tomas Bergström har även erhållit ersättning från styrelseuppdrag i portföljbolag om 365,0 tkr, 
vilket avräknats mot lön i moderbolaget.
Ersättning till vd utgörs av grundlön, pension och övriga förmåner. Uppsägningstiden från bola-
gets sida är 12 månader och från vd:s sida 6 månader. Avgångsvederlaget avräknas mot andra 
inkomster. Vid uppsägning från vd:s sida utgår inget avgångsvederlag. 
Villkor för övrig personal
För övrig personal utgår pension enligt ITP och liknande kollektiva planer. Pensionskostnad bok-
förs vid betalning av fakturerad avgift. Pensionsplan för övriga anställda behandlas som avgiftsbun-
den. För övriga befattningshavare gäller avtalsenliga uppsägningstider på 3–6 månader. Koncernen 
har inga åtaganden för ersättningar till vd eller övrig personal efter avslutad anställning.

===== SIDA 59 =====

59
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
NOT 10  SK AT T
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 604 553 −374 128 213 282 6 272
skatt enligt gällande skattesats, 20,6% − 124 538 77 071 −43 936 − 1 292
övriga ej avdragsgilla kostnader −53 − 106 685 −53 −7
Skattemässiga avdragsposter 130 547 10 614 49 583 4 896
Övrigt −4 408 9 673 −4 408 0
Summa 1 548 −9 327 1 186 3 597
varav aktuell skatt 0 − 10 608 0 0
varav uppskjuten skatt 1 548 1 281 1 186 3 597
Summa 1 548 −9 327 1 186 3 597
Koncernen innehar förlustavdrag vid utgången av 2024 uppgående till 56 Mkr. Av dessa avser  
54 Mkr moderbolaget. I Sverige uppgick underskotten till 56 Mkr, samtliga eviga. Uppskjuten 
skattefordran baserad på förlustavdrag i koncernen har värderats till 11,3 Mkr (10,1). Samtliga 
förlustavdrag är fullt tillgängliga. Posten Skattemässiga avdragsposter består av ej skattepliktiga 
orealiserade värdeuppgångar/nedgångar från noterade och onoterade finansiella tillgångar.
NOT 11  IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 330 317 382 283 151 83
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −330 166 0 0 0
Anskaffning 0 5 787 0 68
Avyttring / utrangering −50 −57 753 −50 0
Omräkningsdifferenser 0 0 0 0
Utgående anskaffningsvärde 101 330 317 101 151
Ingående avskrivningar −43 325 −34 959 −8 0
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 43 317 0 0 0
Avyttring utrangeringar 12 8 509 12 0
årets avskrivningar −30 − 16 875 −30 −8
omräkningsdifferenser 0 0 0 0
utgående avskrivningar −25 −43 325 −25 −8
Utgående redovisat värde 76 286 992 76 143
NOT 12  MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 8 685 12 040 341 341
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −8 344 0 0 0
Koncernförändrig 0 −3 236 0 0
Anskaffning 2 020 1 483 2 020 0
Avyttring / utrangering −616 − 1 602 −616 0
Omräkningsdifferenser 0 0 0 0
Utgående anskaffningsvärde 1 745 8 685 1 745 341
Ingående avskrivningar −6 876 − 7 001 −335 −271
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 6 541 0 0 0
Avyttring utrangeringar 275 704 275 0
årets avskrivningar −1 53 −579 −1 53 0
omräkningsdifferenser 0 0 0 −64
utgående avskrivningar −213 −6 876 −213 −335
Utgående redovisat värde 1 533 1 809 1 533 6
NOT 13  NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER
Tillämpning av IFRS16 Leasingavtal innebär per balansdagen redovisning av nyttjanderätts- 
tillgångar om 3 900 tkr (8 493) och leasingskulder om 3 806 tkr (13 086), varav långfristig del

===== SIDA 60 =====

60
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
2 953 tkr (8 465). Avskrivningar samt nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar har gjorts med 
347 tkr (31 422). I kassaflödet redovisas beräknad amortering av leaseskulder inom finansiverings-
verksamheten med 441 tkr (28 256), vilket påverkar internt tillförda medel motsvarande positivt.
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 att inte tillämpa IFRS 16 utan fortsätter redovisa  
hyres- och leaseavgifter som rörelsekostnader. Moderbolaget redovisar under 2024 enbart  
en lokalhyra om 797 tkr (812). Åtagandet för denna loklhyra gäller till 2028.
Nyttjanderättstillgångar, tkr Lokalhyror Bilar Kontors- inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01 92 199 11 548 171 103 918
Koncernförändring 0 0 0 0
Tillkommande avtal 0 0 0 0
Ombedömda avtal 17 332 0 0 17 332
Avslutade avtal −34 143 −6 525 0 −40 668
Utgående balans 2023- 12-31 52 318 5 023 171 57 512
Ingående balans 2024-01-01 52 318 5 023 171 57 512
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −52 318 −5 023 −171 −57 512
Koncernförändring 0 0
Tillkommande avtal 4 247 4 247
Ombedömda avtal 0 0
Avslutade avtal 0 0
Utgående balans 2024- 12-31 4 247 0 0 4 247
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01 −43 646 −3 959 −115 −47 720
Koncernförändring 0 0 0 0
Årets avskrivning −31 193 −173 −56 −31 422
Avslutade avtal 7 053 0 0 7 053
Utgående balans 2023- 12-31 −44 716 −4 132 −171 −49 019
Ingående balans 2024-01-01 −44 716 −4 132 −171 −49 019
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 44 716 4 132 171 49 019
Koncernförändring 0 0 0 0
Årets avskrivning −347 0 0 −347
Avslutade avtal 0 0 0 0
Utgående balans 2024- 12-31 −347 0 0 −347
Redovisat värde 2023-12-31 7 602 891 0 8 493
Redovisat värde 2024-12-31 3 900 0 0 3 900
Leasingskulder, tkr Lokalhyror Förmåns-bilar Kontors- inventarier Totalt
Ingående balans 2023-01-01 47 111 7 615 45 54 771
Koncernförändring 0 0 0 0
Tillkommande avtal 0 0 0 0
Ombedömda avtal 0 0 0 0
Avslutade avtal −6 660 −6 723 −45 − 13 428
Amortering leaseskulder −28 023 −23 4 0 −28 257
Korrigering amortering - ej betald förskottshyra 0 0 0 0
Utgående balans 2023- 12-31 12 428 658 0 13 086
Ingående balans 2024-01-01 12 428 658 0 13 086
Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 − 12 428 −658 0 − 13 086
Koncernförändring 0 0 0 0
Tillkommande avtal 4 247 0 0 4 247
Ombedömda avtal 0 0 0 0
Avslutade avtal 0 0 0 0
Amortering leaseskulder −440 0 0 −440
Korrigering amortering - ej betald förskottshyra 0 0 0 0
Utgående balans 2024- 12-31 3 806 0 0 3 806

===== SIDA 61 =====

61
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Klassificering av leaseskulder 2024 2023
Långfristiga räntebärande skulder 2 953 8 465
Kortfristiga räntebärande skulder 853 4 622
Redovisade leasingskulder 31 december 3 806 13 087
 
Löptidsanalys leaseskulder 2024 2023
Redovisade leaseskulder 31 december 3 806 13 086
Amotering år 1 853 10 444
Amotering år 2 1 002 1 257
Amotering år 3 1 082 954
Amotering år 4 -  868 431
 
NOT 14  FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernens verksamhet är exponerad mot finansiella risker. Byggmästaren är ett investmentfö-
retag med en viktig övergripande målsättning som regleras i moderbolagets finanspolicy.  
Moderbolaget skall inte långsiktigt ha räntebärande skulder och portföljbolagen skall ha en  
självständig finansiering och vara finansiellt oberoende av moderbolaget. Portföljbolagen skall 
hantera sin egen likviditetsrisk i enlighet med respektive bolags riktlinjer. 
Prisrisk
Prisrisk på aktier avser risken för värdeförändringar för aktier. Baserat på
marknadsvärdet på noterade värdepapper den 31 december 2024 om 712 Mkr skulle en minsk-
ning av priset med tio procent påverka koncernens resultat före skatt med 71 Mkr. Koncernens 
innehav i onoterade finansiella tillgångar uppgick till 1 374 Mkr den 31 december 2024. En 
minskning av bedömt värde på onoterade finansiella tillgångar med tio procent påverkar koncer-
nens resultat före skatt med 126 Mkr
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kan finansierasina finansiella åtaganden i den takt de 
förfaller till betalning. För att upprätthålla en betryggande betalningsberedskap skall Byggmäs-
taren har minst 20 mkr i kassan, motsvarande ca ett års kostnader. Utöver detta finns tillgängliga 
krediter om 200 mkr.
Beräkning verkligt värde
Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet utgörs per balansdagen dels av 
direkta innehav av andelar noterade på börs i form av innehavet i Green Landscaping och Infrea, 
dels av direkta innehav i onoterade företag i form av innehaven i Team Olivia, Safe Life, Fasticon 
och GeTe Media. Investeringar redovisade under denna rubrik har utifrån sina kontraktsenliga 
kassaflöden och koncernens affärsmodell för det givna instrumentet hänförts till IFRS 9 kategori 
”Other” och värderas enligt denna till verkligt värde i enlighet med nivå 1-3 i IFRS13 värderings-
hierarki, med periodens värdeförändring redovisad via resultatet.
För andelar noterade på börs har värdering skett utifrån aktuell börskurs och tillhör värdenivå 1. 
Innehav i den onoterade aktiva portföljen är noterade enligt värdenivå 3. Värderingen sker kon-
tinuerligt och offentliggörs i samband med kvartalsrapporter. Alla värderingar i nivå 3 baseras på 
antaganden och bedömningar som ledningen anser vara rimliga utifrån de omständigheter som 
råder vid tidpunkten. 
Stor vikt läggs vid nyligen genomförda marknadsmässiga transaktioner i bolaget t.ex. nyemission 
eller förvärv av existerande aktier. Andra värderingsmetoder inkluderar att diskontera förvän-
tade kassaflöden med en relevant diskonteringsränta samt att använda multiplar (EV/EBITDA, 
EV/EBITA, EV/EBIT) från en järmföreslegrupp bestående av noterade bolag aktiva inom samma 
bransch. I övriga innehav inkluderas innehavet i fonden PC IV och Sobrera. Fonden PCI IV har 
värderats genom dess underliggande tillgångar och Sobrera till 50 procent av anskaffningsvärde. 
För att illustrera effekten av förändringar i de viktigaste indata som används vid värderingen av 
nivå 3-tillgångar, utfördes en känslighetsanalys av förändringar i multiplar. Vid en minskning av 
multiplarna med 10% minskade verkligt värde med 12%. Byggmästaren har principer för över-
föringar mellan nivåer i värdehierarkin, baserade på datumet för händelsen eller förändringen i 
omständigheter som initierar överföringen. Överföringar mellan nivåer sker när det finns föränd-
ringar i indata som används vid värderingen, såsom övergång från observerbara till icke-obser-
verbara indata eller tvärtom.
De tillgångar som värderas till verkligt värde avser portföljbolagen.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde, klassificeras i en värderingshierarki utifrån 
hur värderingen görs. De olika nivåerna i hierarkin definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, an-
tingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej obser-
verbara data) (nivå 3). Portföljbolagen värderas i nivå 3, dvs värderingen baseras inte på observer-
bara marknadsdata.
Det verkliga värdet på andelar i portföljbolag som beräknats motsvarar det belopp som förväntas 
tillfalla Byggmästaren om en exit av samtliga investeringar genomfördes per balansdagen.  
Förändring finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3.
Övriga fodringar/skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

===== SIDA 62 =====

62
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Andelar i portföljbolag
Marknadsvärde  
30 december 2024 Ägarandel, % Värderingsmodell Input Värdeförändring från 1 jan 2024 Värdenivå, ev förflyttning
Noterade aktiva portföljen
Green Landscaping 644 873 16,1% Aktiekurs 10 055 1
Infrea 66 924 20,0% Aktiekurs 6 833 1
Summa noterade aktiva portföljen 711 796 16 887
Onoterade aktiva portföljen
Fasticon 120 000 91,0% Peers-multipel EBITDA-multipel 5 000 3
G e-Te Media 31 000 83,2% DCF Kassaflöde / WACC − 131 920 3
Safe Life 1 033 092 31,4% Senaste emission - 264 576 3
DP Patterning 21 852 30,8% Anskaffningsvärde 21 852
Team Olivia 168 000 17, 5% Substansvärden/Peers-multipel EBITA-multipel −42 000 3
Summa onoterade aktiva portföljen 1 373 944 117 508
Övriga innehav 29 551 Substansvärden 
/Anskaffningsvärden substansvärde / anskaffningsvärde − 14 996 3
Värde dotterbolag värderade till verkligt* 97 940 100,0% 86 766
Totalt 2 213 231 206 165
Värdehierarki 3 jan -dec 2024 Helåret 2023
Ingående verkligt värde på portföljbolagen 1 300 983 23 447
Förvärv 72 461 1 104
Försäljningar 0 0
Orealiserad värdeförändring via resultaträkningen 3 0 051 0
Utgående verkligt värde på portföljbolagen 1 403 495 24 551
Noter

===== SIDA 63 =====

63
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
Av moderbolaget ägda dotterbolag 2023- 12-31  
Företagsnamn Innehav andelar Kapital- och röstandel % Bokfört värde
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 10 000 100 88 500
Byggmästare Anders J Ahlström Byggnads AB 500 100 400
Mitt Alby Holding 50 100 50
Fasticon AB 3 169 90,9 31 309
120 259
Företagsnamn Organisationsnr. Kommunsäte Årets resultat Eget kapital
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 556734-5805 Botkyrka − 747 727 1 232 937
Byggmästare Anders J Ahlström Byggnads AB 559 0 47-7237 Botkyrka −4 918
Mitt Alby Holding 559040-9271 Botkyrka −3 138
Fasticon AB (avser ägd andel av koncernen Fasticon AB) 559010-0755 Stockholm 31 943 46 074
Av moderbolaget ägda dotterbolag 2024- 12-31  
Företagsnamn Innehav andelar Kapital- och röstandel % Bokfört värde
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 10 000 100 2 093 291
Fasticon AB 3 169 91,0 120 000
2 213 291
Företagsnamn Organisationsnr. Kommunsäte Årets resultat Eget kapital
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 556734-5805 Botkyrka 860 295 2 093 231
Fasticon AB 559010-0755 Stockholm 5 314 7 952

===== SIDA 64 =====

64
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
NOT 15 BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIP   
I MODERBOLAGET
Från och med första kvartalet 2024 ändras redovisnings- 
principen av moderbolagets aktier till att värdera dessa 
innehav till verkligt värde. Byggmästaren värderar 
därmed samtliga aktier och andelar till verkligt värde 
oavsett ägarandel och inflytande. Detta i enlighet med 
undantaget i ÅRL 4:14 som ger företag som omfattas 
av en koncernredovisning som upprättas i enlighet med 
IFRS möjlighet att följa värderingsreglerna i IFRS vilket 
tillåter att samtliga aktier (oavsett grad av inflytande) 
värderas till verkligt värde i den separata finansiella  
rapporten för företaget. Övriga poster i årsredovisning-
en har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Se nedan för specifikation om påverkan på tidigare  
publicerade uppgifter om den ändrade redovisnings-
principen hade tillämpats redan tidigare.
Helåret 2023
(belopp i tkr) Enl tidigare princip Effekt av ändrad princip Ny princip
Intäkter 265 0 265
Erhållna utdelningar 0 23 768 23 768
Förändring i verkligt värde avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 0 −363 778 −363 778
Central administration och utveckling − 17 920 17 920 0
Resultat förvaltningsverksamheten − 17 655 −322 091 −339 746
Rörelsens kostnader
Övriga personalkostnader 0 −9 549 −9 549
Övriga externa kostnader 0 −8 300 −8 300
Avskrivningar 0 −71 −71
Summa kostnader 0 − 17 920 − 17 920
Rörelseresultat − 17 655 −340 011 −357 666
Finansiella poster
Utdelningar på andelar i dotterföretag 23 768 −23 768 0
Resultat från innehav i koncernföretag 154 −1 5 4 0
Orealiserad värdeförändring finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet −13 13 0
Ränteintäkter 314 0 314
Räntekostnader −586 0 −586
Resultat efter finansiella poster 5 982 −363 919 −357 937
Bokslutsdispositioner:
Koncernbidrag 0 0 0
Resultat före skatt 5 982 −363 919 −357 937
Inkomstskatt 3 597 0 3 597
Periodens resultat 9 579 −363 919 −354 340
Periodens totalresultat 9 579 −363 919 −354 340
31−dec .−23

===== SIDA 65 =====

65
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning  2024
Noter
(belopp i tkr) Enl tidigare principer Effekt av ändrad princip Ny princip
TILLGÅNGAR  
Anläggningstillgångar
Immateriella och materiella anläggningstillgångar 150 0 150
Andelar i dotterföretag 120 259 − 120 259 0
Andelar i dotterföretag värderade till verkligt värde via resultatet 0 2 008 271 2 008 271
Finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet 33 0 33
Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 181 0 181
Uppskjuten skattefordran 10 139 0 10 139
Summa anläggningstillgångar 130 762 1 888 012 2 018 773
Omsättningstillgångar
Övriga fordringar 1 754 0 1 754
Likvida medel 59 031 0 59 031
Summa omsättningstillgångar 60 785 0 60 785
SUMMA TILLGÅNGAR 191 547 1 888 012 2 079 559
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Totalt eget kapital 138 220 1 888 012 2 026 231
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond 1 755 0 1 755
Summa obeskattade reserver 1 755 0 1 755
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 46 066 0 46 066
Summa långfristiga skulder 46 066 0 46 066
Kortfristiga skulder
Övriga rörelseskulder 5 507 0 5 507
Summa kortfristiga skulder 5 507 0 5 507
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 191 547 1 888 012 2 079 559

===== SIDA 66 =====