FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets redovisning ===== SIDA 2 ===== Översikt Detta är Byggmax 03 2024 i korthet 04 Vd-ord 05 Affärsmodell och strategier 07 Långsiktiga mål 08 Marknad och omvärld 09 Verksamheten 11 Verksamheten 12 Medarbetare 16 Risker och riskhantering 17 Hållbarhetsrapport 19 Hållbarhetsrapport 20 Milstolpar 20 Värdekedja 22 Intressentdialog 23 Klimat 24 Sociala aspekter och medarbetare 27 Styrning och regelefterlevnad 29 EU:s taxonomi 30 Aktien Aktien 35 Femårsöversikt 37 Bolagsstyrning 38 Ordförande har ordet 39 Bolagsstyrningsrapport 40 Styrelse och revisor 44 Ledning 45 Årsredovisning 46 Finansiella tabeller 47 Redovisningsprinciper och noter 55 Underskrifter 75 Revisionsberättelse 76 Övrigt Definitioner och nyckeltal 80 Innehåll FINANSIELL KALENDER Årsstämma 2024, 6 maj 2025 Delårsrapport Q1 2025, 16 april 2025 Delårsrapport Q2 2025, 11 juli 2025 Delårsrapport Q3 2025, 24 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025, 30 januari 2026 KONTAKTER Karl Sandlund, vd karl.sandlund@byggmax.se Helena Nathhorst, CFO helena.nathhorst@byggmax.se Denna version är en justerad version för layout av den fastställda legala års redovisningen som finns tillgänglig i ESEF-format. Förvaltningsberättelse och räken- skaper återfinns på sidorna 3, 4, 9–10, 12–15, 17–37, 40–45 och 47–75. 2 ===== SIDA 3 ===== KOSTNADSEFFEKTIV LÅGPRISKEDJA Sverige, 144Norge, 58 Finland, 11 Danmark, 5 211 BUTIKER OCH 7 SHOWROOMS FÖR VÄXTHUS OCH UTERUM OMSÄTTNING PER GEOGRAFI Sverige, 72% Övriga Norden, 28% Butiker Showrooms Byggmax är en ledande nordisk detaljhandelskedja inom byggmaterial och gör-det-själv-produkter. Vår affärsmodell är enkel, vi erbjuder produkter av hög kvalitet för hemmafixare till marknadens bästa priser. Att handla hos oss är smart, enkelt, snabbt och hållbart. Det är vårt kundlöfte. Vårt koncept är enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar bäst priser. 5 986 18%1 183 Byggmax har sedan starten 1993 vuxit genom en kontinuerlig sortimentsutveckling utifrån relevans och kundönskemål, utveckling av våra butikskoncept, förbättrat e-handelssorti- ment samt selektiva förvärv. Idag är vi den ledande lågprisaktören på den nordiska mark- naden för byggvaror till hemmafixare. Vi har 211 butiker i Sverige, Norge, Finland och Danmark tillsammans med en komplette - rande e-handel. Vi kombinerar ett noggrant utvalt butiks- sortiment med ett bredare e-handelssorti- ment som ger skalfördelar inom logistik och inköp. Tillsammans med låga driftskostnader i butik och effektiva, centraliserade support- funktioner kan vi erbjuda produkter av hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Butikerna har drive-in och självbetjänings- lösningar för att kunna erbjuda en enkel, snabb och smidig köpupplevelse. Det kombi- neras med digitala lösningar som möjliggör att kunderna enkelt kan beställa online och hämta varorna i butik eller få dem levererade. Vårt sortiment inkluderar produkter som trä- varor, cement, isolering, verktyg, färg, kakel, trädgårdsbyggnader, växthus och trädgårds- produkter. Vår strategi för fortsatt lönsam tillväxt bygger vidare på den fina historik som Byggmax har sedan mer än 30 år. Med vår starka position inom lågpris, våra engage - rade medarbetare och låga kostnader är vi väl positionerade. Byggmax vision är att vara det bästa och mest prisvärda alternativet för hemmafixare. Medelantal anställda Omsättning, Mkr Andel e-handel Detta är Byggmax Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 4 ===== HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 stärktes såväl lönsamhet som balansräkning trots en fortsatt avvak- tande marknad. Årets prioriteringar har gett resultat, inte minst framgångsrik optimering av varulager och fokus på effektiv drift. Året i korthet • Vi har under året öppnat fyra butiker, tre i Sverige och en i Norge. Vi har samtidigt stängt två butiker i Norge. • Nettoomsättningen 2024 uppgick till 5 986 (6 113) Mkr, en minskning med 2,1 procent samtidigt som bruttomarginalen stärktes och uppgick till 34,7 procent, jämfört med 33,4 procent föregående år. • Lönsamheten förbättrades och EBITA-marginalen ökade till 3,9 (2,9) procent. EBITA uppgick till 233 (179) Mkr. • Kostnaderna för personal och övriga kostnader minskade med 55 Mkr, vilket motsvarar 4 procent lägre kostnader. • Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 860 (781) Mkr. • Nettoskulden exklusive leasingskuld uppgick till 618 (948) Mkr, en minskning med 330 Mkr. • Våra finansiella mål uppdaterades under året för att tydliggöra Byggmax långsiktiga strategi. • Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 0,75 (0,50) kronor per aktie. NETTOOMSÄTTNING EBITA-MARGINAL 4 Nya butiker 4 % Lägre kostnader -330 Mkr Minskad nettoskuld KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN ANSTÄLLDA PER LAND 850 Sverige 233 Norge 48 Finland 52 Danmark0 2 000 4 000 6 000 8 000 202420232022 Mkr 0 2 4 6 8 202420232022 % 0 200 400 600 800 1 000 202420232022 Mkr Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 2024 i korthet Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 4 ===== SIDA 5 ===== SAMMANFATTNING AV ÅRET Året inleddes med utmanande marknadsför- utsättningar, men i takt med att flera makroekonomiska faktorer förbättrades, minskade kundernas avvaktande beteende. Under året har vi levererat på det vi lovat: balansräkningen har stärkts och verksam - heten har effektiviserats ytterligare. Samti - digt har vi fortsatt möta våra kunders behov med ett starkt och relevant kunderbjudande. Trots lägre intäkter på grund av en svag marknad har vi lyckats förbättra lönsam- heten. Medarbetarnas engagemang och ansvars- tagande har varit avgörande för årets fram- gångar. Genom deras outtröttliga arbete har vi kunnat leverera värde och kvalitet till våra kunder samtidigt som vi byggt en starkare plattform för framtiden. MARKNADSÖVERSIKT År 2024 inleddes svagt med en fortsatt avvaktande konsumentmarknad, där hög inflation och räntor satte press på hushållens köpkraft. Under året började dock makro- ekonomiska faktorer förbättras, vilket bidrog till ett stärkt konsumentförtroende, särskilt i Sverige där förbättringen kom något tidigare än i övriga Norden. Många hushåll höll tillbaka på större renove- ringsprojekt, medan mindre projekt, särskilt inom underhåll och utomhusarbete, fortsatte att attrahera kunder. Vi har även sett en gradvis normalisering av kundbeteendet, där fler kunder återigen väljer att handla på hel- ger och kvällar, något som förstärkts under årets gång. Som lågprisaktör har Byggmax varit väl positionerat för att möta kundernas behov i denna krävande marknadssituation. Vår affärsmodell är enkel: vi erbjuder byggvaror och tillhörande produkter av hög kvalitet för hemmafixare till låga priser. I utmanande tider blir pris ännu viktigare för kunderna, och vår affärsmodell blir särskilt relevant. STRATEGISKA ÅTGÄRDER OCH RESULTAT Under året har vi fokuserat på tre huvudom- råden: att stärka balansräkningen, effektivi- sera verksamheten och ytterligare förbättra vårt kunderbjudande. Genom att noggrant optimera vårt varu- lager har vi minskat det bundna kapitalet samtidigt som vi säkerställt att butikerna varit välfyllda. I kombination med lägre inves- teringsnivåer och framgångsrikt kostnads- arbete har detta bidragit till en betydande minskning av vår nettoskuld. 2024 har varit ett år av fokus på stabilitet för Byggmax. Genom målmedvetet arbete med att stärka balansräkningen och effektivisera verksamheten har vi byggt en stark plattform för framtiden. Tack vare våra medarbetares engagemang och kundernas förtroende står vi i en bättre position än tidigare, redo att möta nya möjligheter när marknaden tar fart. ETT STARKARE BYGGMAX Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Vd-ord Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 ===== SIDA 6 ===== med ett mål om en EBITA-marginal på minst sju procent. Vår affärsmodell är effektiv och genererar starka kassaflöden, vilket gör det möjligt för oss att både investera i tillväxt och ge utdel- ning till våra ägare. Dessa mål stärker vår position som en ledande lågprisaktör och ger oss en klar kompass för att fortsätta skapa värde för både kunder och aktieägare. FRAMTIDSUTSIKTER Med ett starkare fundament än tidigare står Byggmax väl rustat för framtiden. Vi har byggt en verksamhet som är både flexibel och robust, redo att möta en återhämtande Vi har under 2024 fokuserat och levererat på tre huvudområden: • att stärka balansräkningen • effektivisera verksamheten • förbättra vårt kunderbjudande Genom att stärka balansräkningen och effektivisera verksamheten har vi byggt en stabil grund för framtiden – redo att möta nya möjligheter och fortsätta skapa värde för våra kunder och ägare. ,,Samtidigt har vi sett positiva effekter av vårt fokus på effektivitet. Kostnaderna har fort - satt att minska jämfört med föregående år, trots att vi driver fler butiker. Detta är ett resultat av förbättrade digitala verktyg för butik, optimerade logistikflöden samt effek- tiviserad administration och minskade externa kostnader. Det är ett tydligt bevis på styrkan i vår affärsmodell och vår förmåga att anpassa oss till förändrade förutsätt - ningar. KUNDERBJUDANDE Under året har vi fortsatt att utveckla vårt kunderbjudande med fokus på att erbjuda ett noggrant utvalt och optimerat sortiment. Vårt butikssortiment har anpassats för att säkerställa att vi möter kundernas efterfrå - gan på rätt produkter, samtidigt som vi bibe- håller hög effektivitet i logistik och lager- hållning. Inom e-handeln har vi fokuserat på att stärka relevansen genom att optimera sorti- mentet, vilket inneburit att vissa mindre efterfrågade artiklar har tagits bort. Samti - digt har vi satsat på att erbjuda fler kund- anpassade produkter, exempelvis modul - byggnader, målarfärg bruten till specifik kulör och skräddarsydda dörrar och fönster. Dessa förändringar har möjliggjort att vi kan tillgodose kundernas behov och samtidigt stärka lönsamheten. UPPDATERADE FINANSIELLA MÅL Under året har vi uppdaterat våra finansiella mål för att tydligt uttrycka Byggmax långsik- tiga ambitioner. Målen är att växa snabbare än marknaden, upprätthålla en stark balans- räkning och säkerställa en god lönsamhet, marknad med ökad efterfrågan. Vårt fokus på enkelhet kommer att fortsätta vara centralt i vår strategi, samtidigt som vi säker- ställer att våra kommersiella satsningar ger full effekt. Jag vill återigen tacka våra medarbetare för allt engagemang och våra kunder samt aktieägare för ert förtroende. Tillsammans har vi tagit viktiga steg framåt under 2024, och vi ser med tillförsikt på framtiden! Stockholm i mars 2025 Karl Sandlund Vd och koncernchef Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Vd-ord Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 ===== SIDA 7 ===== Vision Att vara det bästa och mest prisvärda alternativet för hemmafixare Kundlöfte Ge kunder råd att uppfylla sina byggdrömmar Strategi Lönsam tillväxt genom lågpris, kundfokus, kostnadseffektivitet och en optimerad butiksportfölj Affärsmodell Kostnadseffektiv lågprisaktör med utbrett butiksnätverk kompletterat med e-handel Byggmax skapar värden för cirka 24 000 aktie ägare, 1 900 medarbetare och miljontals hemmafixare. Ledande inom lågpris. Med en position som lågprisledare på byggmaterial är det möjligt att attrahera kunder som vill ha hög kvalitet till ett bra pris. Skalfördelar. Låga priser förutsätter låga kostnader. Byggmax har fokus på de mest efterfrågade produkterna, vilket i kombina - tion med ett stort antal butiker och en stark inköpsorganisation gör det möjligt att dra nytta av stordrifts- och skalfördelar. Kostnadseffektivitet i hela kedjan. En strömlinjeformad och effektiv organisation, effektiv lagerhållning och strategiskt place- rade butiker med enkla upplägg och självbe- tjäning bidrar till kostnadseffektiviteten. Få mellanhänder i leverantörskedjan, geografisk närhet samt ett relativt oförändrat bassorti- ment från år till år bidrar också till låga kost- nader. Kombination av butik och e-handel. Genom att kombinera fysisk handel med e-handel nås fler kunder över större geografiska områden. Förutom ett bredare sortiment, erbjuds kundanpassade produkter och leve- rans av skrymmande byggprodukter på ett kostnadseffektivt sätt. Medarbetarengagemang som ger hög kundnöjdhet. Koncernens starka företags - kultur och värdegrund tillsammans med en platt organisation och positivt ledarskap skapar förutsättningar för engagerade med- arbetare vilket lägger grunden till hög kund- nöjdhet. AFFÄRSMODELL Byggmax strategi för fortsatt lönsam tillväxt bygger i hög grad på förenkling och förbätt- ring där fokusområdena är: Stärkt kundfokus. För att tillgodose existe- rande och nya kunders behov utvecklar vi löpande vårt sortiment med fokus på pro - dukter inom populära segment och nya mer hållbara alternativ. Ökad volym i existerande kanaler. Vi vidare- utvecklar våra existerande försäljningskana- ler för en ännu bättre köpupplevelse. Det ska vara snabbt, smidigt och enkelt att handla hos Byggmax. På så sätt kan vi öka volymen i existerande infrastruktur. Optimerad butiksportfölj. Utöver att maxi - mera potentialen i våra nuvarande butiker och digitala plattformar, strävar vi efter att ständigt anpassa vårt butiksnätverk och fortsätter att öka vår marknadsnärvaro genom nyetableringar. Genom att öppna nya butiker på strategiska platser kan vi nå fler kunder och ytterligare stärka vårt erbju - dande. Selektiva förvärv. Som en följd av Byggmax starka kassaflöde är även kompletterande förvärv en tillväxtmöjlighet. STRATEGI FÖR FORTSATT TILLVÄXT Byggmax erbjuder byggmaterial och gör-det- själv-produkter med hög kvalitet och låga priser. Affärsmodellen bygger på låga priser och närhet till kunderna i kombination med kostnadsfokus och effektivitet i verksamheten. LÅGA PRISER, ENKELHET OCH EFFEKTIVITET Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Affärsmodell och strategier Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 Affärsmodell och strategier ===== SIDA 8 ===== 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20242023202220212020 0 3 6 9 12 20242023202220212020 UTFALL Nettoomsättning, Mkr LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE EBITA-marginal EBITA-marginal på minst 7 procent per år. EBITA-marginalen uppgick till 3,9 procent (2,9). Marginalen har stärkts genom en förbättrad bruttomarginal kombinerat med minskade kostnader. Målet ska nås genom fortsatt stark kostnads- kontroll samt volym relaterade sk alfördelar. Utdelning Byggmax ska dela ut 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår 0,75 kronor i utdelning för 2024 vilket uppgår till 66 procent av netto vinsten för 2024.66% Nettoskuld / EBITDA* Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA R12 ska inte överstiga 2,5x. Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick netto skulden i relation till EBITDA till 1,6 (2,8). Förbättringen har drivits av framgångsrik optimering av lager och prioritering av inves- teringar i kombination med ökad lönsamhet. 1,6x Omsättningstillväxt Tillväxt över marknadssnittet, vilket innebär en årlig försäljningsökning på minst 5 procent över en affärscykel. MÅL MÅLUPPFYLLELSE Nettoomsättningen 2024 minskade med 2,1 procent, och uppgick till 6,0 miljarder kronor (6,1). Omsättningsmålet ska nås genom sortiments utveckling, butiksexpansion, e-handel, uppgraderade butiker och tilläggsförvärv. EBITA-marginal, % Långsiktiga mål Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 9 ===== MARKNADEN VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? 0 30 60 90 120 67% 8% 8% 4% 3% 2% 1% Byggmax Marknaden för gör-det-själv-produkter inom byggmaterial i Sverige, Norge, Finland och Danmark är fragmenterad och uppskattas vara värd cirka 55 miljarder kronor 1 fördelad på stora kedjor samt på många lokala aktö- rer. Konkurrensen kretsar främst kring pris, produktbredd, service och tillgänglighet. SPECIFIKA BRANSCHOMSTÄNDIGHETER FÖR BYGGMATERIAL Byggmaterialhandeln skiljer sig från övrig detaljhandel på några väsentliga punkter: • Få trender när det gäller produkter. Det innebär att sortimentet är relativt oförändrat från år till år och att behovet för rabatterade utförsäljningar därmed är begränsat. • Andelen lokala leverantörer är stor. Det innebär korta ledtider jämfört med övrig detaljhandel och därmed att såväl risker för förseningar som valutakostnader är relativt begränsade. Antalet överlappande leverantörer är högt vilket minskar risk för beroende. • Byggmaterial är skrymmande och kun - derna gör ofta många inköp under ett byggprojekt. Det gör att fysiska butiker nära kunden är viktigt. Det gör även att andelen e-handel är lägre jämfört med annan detaljhandel. Detta gör att butiks- läget blir viktigt även i framtiden. Norden är den marknad i Europa som, i för - hållande till folkmängd, har en lång tradition av gör-det-själv projekt. Det finns fler orsa - ker till det. Traditionellt tar man hand om den egna trädgården och renoverar själv. Att anlita hantverkare är dyrt och många äger flera boenden. Intresset för hemmet var fortsatt stort under 2024 men den svaga konjunkturut - vecklingen och det förhållandevis höga ränteläget gjorde att konsumenterna var fortsatt avvaktande. Många hushåll höll till - baka på större renoveringsprojekt, medan mindre projekt, särskilt inom underhåll och utomhusarbete, fortsatt attraherade kunder. Byggmax säljer byggmaterial och tillhörande gör-det-själv-produkter till främst hemmafixare i Norden och har etablerat en stark ställning som en ledande lågprisaktör på en fragmenterad marknad. Byggvaru- handeln skiljer sig från generell detaljhandel genom en stor andel lokala leverantörer, ett sortiment som i mindre grad påverkas av trender samt att andelen e-handel är låg. Byggmax – lågprisledare inom bygghandeln Byggmax starka ställning inom lågprissegmentet av bygghandeln bekräftades även under 2024 av en Kantar Sifo-undersökning i vilken två tredjedelar av de tillfrågade perso- nerna ansåg att Byggmax är den aktör som har de lägsta priserna i Sverige. 35% Låg förväntad andel e-handel inom bygg- material 2030 85% Andel av leverantörerna som är nordiska Källa: Byggrapporten 20241) Källa: Marknadsestimat baseras på EDRA (European DIY Retail Association), branschindex och Byggmax-estimat. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Marknad och omvärld Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 ===== SIDA 10 ===== Efterfrågan på byggmaterial och gör-det-själv-produkter påverkas av flera omvärldsfaktorer. Många gånger är Byggmax kunders projekt av sällanköpskaraktär och det gör att konsumenternas fram- tidstro är en viktig drivare. Efterfrågan på byggvaror påver- kas också av aktiviteten på hus- marknaden. Många passar på att renovera i samband med husköp. Lågpris fortsätter att vara en stark tillväxttrend inom hela detaljhan- deln. Konsumenternas intresse för låga priser ökar dessutom under år med svagare privatekonomi. OMVÄRLDSFAKTORER LÅGPRIS VÄXERÅTERHÄMTNING AV ANTAL SÅLDA VILLOR UNDER 2024 FÖRBÄTTRAD FRAMTIDSTRO Källa: Svensk Mäklarstatistik Konsumenternas framtidstro Marknaden för byggmaterial, uterum och trädgårdsbyggnader påverkas i hög grad av hur konsumenter ser på framtiden och sin ekonomi. Större renoverings- och byggprojekt, som görs mer sällan, påverkas av faktorer som konjunktur, ränteläge och real- löneutveckling. Mindre projekt, som underhåll, trädgårdsarbete och målning, påver- kas i mindre utsträckning av sådana faktorer eftersom besluten oftare är behovsstyrda och kostar mindre. Under året har konsumenternas förtroende stärkts något, delvis tack vare sjunkande inflation och lägre räntor. Samtidigt finns alltid osäker- heter kring den ekonomiska utveck- lingen, där olika faktorer kan på verka investeringsviljan framåt. Lågpris Lågprishandeln har under många år vuxit betydligt snabbare än övrig detaljhandel i takt med att lågpris i ökande utsträckning inte bara för- knippas med billigt utan ses som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara. E-handel och digitalisering gör det samtidigt enklare för konsumen- ter att jämföra priser och hitta lågpris- alte rnativ. Under perioder med svagare konjunkturutveckling ökar dessutom hushållens intresse för låga priser som en följd av konsumenternas minskade köpkraft. Under 2004-2022 växte den svenska lågprishandeln med 8 pro- cent per år, jämfört med 3,5 procent för övrig detaljhandel. Hustransaktioner Många som flyttar in i nytt hus vill för- ändra och förbättra sitt nya boende. Därför påverkas efterfrågan av Byggmax produkter av antal sålda villor och fritidshus. Även antal sålda lägenheter påverkar men till en lägre grad. Aktiviteten inom nybyggnation har en mindre påverkan då Byggmax huvudsakligen vänder sig till privat- konsumenter. Det finns en underliggande årlig stabil omsättning av villor och fritids- hus. 2022-2023 var omsättningen av villor och fritidshus på en historiskt låg nivå efter de starka pandemiåren 2020-2021. Mellan 2023 och 2024 ökade antalet sålda villor och fritids- hus med 15 procent. % Detaljhandel Lågpris Försäljnings- tillväxt 2004–2022 3,5 8 Butikstillväxt 2017–2022 -7, 3 8 EBIT-marginal 2005–2021 3-4 4-5 Källa: HUI Research ”Lågprishandelns tillväxt, lönsamhet och framtid – 2024”. 0 10 20 30 40 50 60 2024202320222021 Tusental -40 -30 -20 -10 0 10 20 2021 2022 2023 2024 Källa: Tradig Economics Sverige Norge Finland Danmark Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Marknad och omvärld Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 ===== SIDA 11 ===== VERKSAMHETEN 12 MEDARBETARE 16 RISKER OCH RISKHANTERING 17 Byggmax har ett starkt varumärke och ett väletablerat lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader. Affärsmodellen bygger på låga priser och närhet till kunder i kombination med kostnadsfokus och effektivitet i verksam- heten. VERKSAMHETEN Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 ===== SIDA 12 ===== Sedan starten 1993 har Byggmax strävat efter att utveckla verk- samheten med fokus på enkelhet och kostnads effek tivitet för att kunna erbjuda byggmaterial och tillbehör till låga priser. Under 2024 sänkte vi kostnaderna för jämförbara enheter samtidigt som vi utökade butiksnätverket. ENKELHET OCH KOSTNADSEFFEKTIVITET Byggmax erbjuder byggmaterial och tillbehör till konkurrenskraftiga priser, främst för gör- det-själv-marknaden. Affärsmodellen bygger på ett lågprisformat där kostnadseffektivitet och enkelhet är centrala principer. Vårt mål är att göra det enklare och billigare för människor att förverkliga sina byggdrömmar. En av våra främsta styrkor är vår lågprispo- sition. Den förutsätter att vi är kostnads- effektiva och kan utnyttja stordrifts- och skalfördelar i inköp, logistik och försäljning. Under 2024 intensifierade vi vårt arbete med att sänka kostnaderna och effektivisera verksamheten samtidigt som vi stärkte såväl kunderbjudandet som balansräkningen. Dessa effektiviseringar genomfördes sam- tidigt som vårt butiksnätverk under året utö- kades med netto 2 butiker och uppgick vid årets slut till 211 butiker och 7 showrooms i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Butikerna kompletteras av en e-handel med ett brett sortiment. INKÖP MED STORDRIFTSFÖRDELAR Vår inköpsorganisation är inriktad på att dra nytta av stordriftsfördelar baserade på större volymer. För att kunna realisera dessa skalför- delar är vårt sortiment, som täcker ett brett spektrum av byggvaror och hemförbättrings- produkter, inriktat på de mest efterfrågade produkterna. Kostnadseffektiviteten i inköp och lagerhållning främjas därtill av att vårt sortiment är relativt oförändrat från år till år. Byggmax handlar varor från drygt 300 ut valda leverantörer och vi strävar efter att köpa varor lokalt, så nära butikerna som möj- ligt. Genom lokala inköp minskar vi kostnader och resursanvändandet kring transporter och därmed även miljöpåverkan. Cirka 85 procent av leverantörerna finns i Norden, resten i övriga Europa och ett fåtal i Asien. Vi har alltid flera leverantörer per produktkategori – om det blir störningar i leveranser från en produ- cent, kan vi kompensera det med större leve- ranser från de andra. Sammantaget bidrar dessa stordriftsförde- lar till att vi kan upprätthålla en enkel och effektiv inköpsstruktur som gör det möjligt att erbjuda lägre priser till våra kunder. Omsättning i miljoner kronor 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1993 Byggmax startar 2007 Lansering Norge 2008 Lansering Finland 2021 Lansering Danmark Förvärv Right Price Tiles 2016 Förvärv Skånska Byggvaror Lågpris i drygt 30 år Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Verksamheten Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 ===== SIDA 13 ===== LÄGRE OPERATIVA KOSTNADER Kostnadsfokus är djupt rotat i Byggmax DNA och ett starkt fokus i hela organisationen. 2024 har inte varit något undantag. Under året har vi bland annat förbättrat använd - ningen av digitala verktyg i butiker för att hantera inleveranser, göra inventeringar och schemaläggning. Vi har även reducerat våra kostnader för energi och avfallshantering samt minskat projektportföljen och administrationskost - naderna. Sammantaget har våra egna kostnader kunnat minskas med 4 procent under året, trots en relativt hög inflation och samtidigt som antalet butiker har utökats. SÄNKT LAGER OCH STÄRKT BALANSRÄKNING Vid sidan av ett kostnadseffektivt inköps - arbete och en strömlinjeformad organisation strävar vi även efter en optimerad lagerhåll- ning. Därtill finns det i leverantörskedjan få mellanhänder och våra leverantörer är dess- utom belägna i vår geografiska närhet, två strategier som bidrar till att begränsa våra transport- och logistikkostnader. Vi analyserar löpande hela produktut- budet i syfte att säkerställa rätt lagernivåer och logistikflöden. Under 2024 kunde vi som ett resultat av våra sammanlagda optimeringsåtgärder minska värdet av varulagret med 11 procent till 1 138 (1 281) Mkr samtidigt som butikerna var fortsatt välfyllda. Förändringen av varu - lagret kopplat till nya butiker uppgick till 13 Mkr och för stängda butiker till -10 Mkr. Samtidigt som lönsamheten förbättrades stärktes även balansräkningen, främst genom optimering av lagernivåerna och kas- saflödet. Det innebar att nettoskulden, exklusive leasingskuld, vid årets slut mins - kade till 618 Mkr, vilket kan jämföras med 948 Mkr vid samma tidpunkt föregående år. Det motsvarar en reduktion om 35 procent. NYA BUTIKER Sammanlagt öppnade vi under 2024 fyra nya butiker, i Mellbystrand, Umeå och Klippan i Sverige samt Bergen i Norge. Totalt hade Byggmax vid årets slut därmed 211 butiker på fyra nordiska marknader. Det är 19 fler än vad vi hade 2021. Parallellt med att vi öppnade nya butiker arbetade vi kontinuerligt med att göra dem mer inspirerande för våra kunder samtidigt som fokus låg på att säkerställa en effektiv drift och en hög engagemangsnivå bland våra medarbetare. STÄRKT KUNDERBJUDANDE Det ska vara smidigt och enkelt att handla på Byggmax. Våra butiker är designade för att kunderna enkelt själva ska kunna hitta och lasta de efterfrågade produkterna. Sorti - mentet täcker ett brett spektrum av byggva- ror och hemförbättringsprodukter med fokus på de mest efterfrågade produkterna. Butikerna drivs i egen regi vilket ger en god kontroll av verksamheten och butiks - cheferna mäts med nyckeltal som de själva kan påverka. Under året har vi kompletterat fler butiker med smidiga självbetjäningskassor. Vi har även gjort löpande uppdateringar av sorti - ment samt marknadskommunikation. Lägsta prisgaranti Byggmax har sedan starten varit inriktad på att erbjuda marknadens lägsta priser och vi tillämpar en ”lägsta prisgaranti”. Den innebär att om en kund hittar samma vara till lägre pris hos en konkurrent matchar vi priset och ger kunden 10 procent av mellanskillnaden tillbaka. E-handel Butiksnätet kompletteras av e-handel i syfte att kunna erbjuda bekväma köpalternativ och nå kunder över större geografiska områ- den. Våra e-handelskunder kan välja att få sina varor levererade hem eller att hämta dem i butik. Under 2024 utvecklade vi vårt e-handel s- erbjudande ytterligare. Fler och enklare sätt att köpa produkter som tillverkats efter beställning hade god effekt på försäljningen. Byggmax By Me är en ny tjänst som ger kun- der möjlighet att anpassa produkter som fönster, dörrar, garageportar och markiser efter sina specifika önskemål. Anpassnings- Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Verksamheten Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 ===== SIDA 14 ===== möjligheterna sträcker sig från olika kulörer och mått till val av material. Med hjälp av ett nytt digitalt färgverktyg kan våra kunder testa tusentals olika kulörer i virtuella rum och även beställa färgprover för test, antingen som hemleverans eller upp - hämtning hos ombud. Under 2024 förbättrade vi även våra modulbyggnader som kan anpassas efter kunders specifika behov och önskemål. Vi introducerade dessutom två nya växthus under eget varumärke i vårt e-handelssorti- ment. Under året analyserades också det totala e-handelssortimentet med vissa justeringar av detta som följd. HÅLLBARA FRAMSTEG Virke är en viktig del av Byggmax sortiment och det är den produktgrupp som våra kunder förknippar mest med oss. Merparten av det virke som vi köper in är FSC- eller PEFC-märkt vilket anger att virket kommer från ansvarsfullt förvaltade skogar. Vi säljer bara NTR-märkt tryckimpregnerat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp. Inom området kemprodukter arbetar vi sedan länge med att lansera Svanenmärkta produkter och vid utgången av 2024 var 18 (16) procent av kemsortimentet Svanen - märkt. Eftersom hållbarhet är en central del av vår verksamhet utökade vi under 2024 sorti - mentet av miljövänliga byggprodukter och vi arbetade aktivt för att minska vår miljöpå - verkan genom hela värdekedjan. Under året introducerades en ny typ av mer hållbar byggskiva i det ordinarie butikssortimentet. Den är gjord av återvunnet förpackningsma- terial och har cirka 85 procent lägre klimat - påverkan än traditionellt material. Vi införde även hållbarhetsmärkning av ett flertal pro- dukter samt initierade ett nytt projekt i syfte att försöka minska utsläpp i våra transport- och logistiklösningar. För sjätte året i rad har vi genomfört en marknadsundersökning med syfte att kart - lägga svenska bygg- och renoveringstren - der. Drygt 60 procent av svenskarna säger att de gör medvetna val för att byggprojek- tet ska bli mer hållbart för miljön och lika många säger att de önskar råd om hur de kan bygga klimatsmart. Genom att vi arbetar strategiskt med att minska klimatavtrycket genom hela sorti - mentet samt ger råd som leder till minskat spill och rätt hantering kan vi hjälpa våra kun- der att göra kloka val. På vår hemsida finns till exempel tips inom gör-det-själv-arbete och information om produkters klimatpåverkan genom så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations). Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till klimat- och sociala frågor i respektive pro - duktkategori. Det handlar om val av leveran- tör, förändrat logistikupplägg, lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt sorti- ment, men också om att kommunicera tydligt kring produkter och märkning. 50% Skulle köpa fler hållbara produkter om priset var samma som konventionella produkter 62% Vill ha råd och tips om hur man kan bygga klimatsmart 62% Tar medvetna val för att byggprojektet ska bli hållbart för miljön och klimatet Källa: Byggrapporten 2024. Byggmax varumärken Byggmax verkar i Sverige, Norge, Finland och Danmark, under varumär- kena Byggmax, Skånska Byggvaror, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved Lavpristræ, Nordrum samt e-handeln BygMax A/S. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Verksamheten Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 ===== SIDA 15 ===== VÅRA GEOGRAFIER Sverige Sverige är Byggmax största och mest etable- rade marknad. Under 2024 uppgick netto- omsättningen i Sverige till 4 378 (4 387) Mkr, en minskning med 0,2 procent från 2023. Konsumenterna var fortsatt avvaktande. Många hushåll höll tillbaka på större renove- ringsprojekt, medan mindre projekt, särskilt inom underhåll och utomhusarbete, fortsatt attraherade kunder. Den svenska marknaden svarade under 2024 för 72 procent av kon - cernens omsättning. Vid utgången av år 2024 hade Byggmax i Sverige 141 butiker och Skånska Byggvaror tre showrooms. Under året öppnade Byggmax tre nya butiker i Sverige. Övriga Norden Den sammanlagda nettoomsättningen för Norge, Danmark och Finland uppgick under 2024 till 1 669 (1 778) Mkr, en minskning med 6,1 procent. Den nordiska gör-det-själv- marknaden var fortsatt svag under 2024, framför allt vad gäller större investeringar. Övriga Norden representerade 28 procent av koncernens omsättning 2024. Under året öppnade Byggmax en butik i Övriga Norden och vid utgången av året hade vi 70 butiker i Övriga Norden, varav 55 i Norge, 5 i Danmark och 10 i Finland. Skånska Byggvaror har fyra showrooms, varav tre i Norge och ett i Finland. SÄSONGSVARIATIONER Byggmax verksamhet påverkas av säsongs- variationer styrda av konsumenternas efter- frågan på tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsättning och kassa- flöde i regel högre under andra och tredje kvartalet då cirka två tredjedelar av vår för - säljning genereras. Även om säsongsvariationerna inte brukar påverka koncernens resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt stränga eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite nederbörd. Vi strävar efter att utjämna säsongseffek- terna under året, bland annat genom att lan- sera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. Byggmax har en resurseffektiv organisation som hanterar de flesta affärsaktiviteter cen- tralt. Vid sidan av säljstyrkan, som är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesser från servicekontoret i Stockholm. Byggmax-butikerna är organiserade kring tre huvudansvarsområden: land-, region- och butiksledning. Landcheferna ansvarar för res- pektive land och regioncheferna ansvarar för ett antal platschefer inom en region. Skånska Byggvarors affärsaktiviteter hante- ras nära den operativa verksamheten. Direkt operativ personal kopplad till produkt- och orderflöden samt kundtjänst är lokaliserad i anläggningarna i Bjuv respektive Ängelholm. Övriga affärsprocesser hanteras på service- kontoret i Stockholm. Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Butikerna stöttas av servicekontorets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsfö- ring, inköp och e-handel på samma sätt som servicekontoret i Stockholm. I syfte att ha en tät kontakt mellan produkter och expertis är avdelningen för kundservice placerad i Right Price Tiles butik i Oslo. Varor distribueras från ett centrallager i Vestby. I Norge bedrivs verksamheten i filialen Byggmax AB Norge och Right Price Tiles AS. I Finland drivs den i filialen Byggmax AB Finland och i Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i Finland. Effektiv organisation Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Verksamheten Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 ===== SIDA 16 ===== HÖGT MEDARBETAR- ENGAGEMANG Byggmax är ett värderingsstyrt företag där våra värdeord guidar oss i vårt dagliga arbete, i de beslut vi fattar och för att vi ska uppnå våra mål. Våra medarbetares engagemang avspeglar sig bland annat i hög kund- nöjdhet. Byggmax värdegrund implementeras redan vid rekryteringen av nya medarbetare och ingår vid utbildningar av ledare. Vi återkom- mer regelbundet till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servi - cekontoret som i ledningen. Värdeord som ansvar, engagemang och positiv attityd hjäl- per oss att utvecklas, skapa en trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare och nå våra uppsatta mål, inte minst vad gäller nöjda kunder. Under 2024 hade Byggmax i genomsnitt 1 183 (1 289) heltidsanställda, där medarbe - Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Våra värderingar Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och funge- rar som vägledning i vardagen och vid beslutsfattande. Ansvar Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa. Positiv attityd Jag väljer att alltid se möjligheter och lös- ningar. Med mitt posi- tiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt! Roligt Jag ser alla som fan- tastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans! Respekt Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgivning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer. Engagemang Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder. Hundra procent Jag gör alltid mitt bästa och är här- varande. Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt! Tillsammans Jag prioriterar helheten och pratar direkt med mina kollegor. Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans tare i butik utgjorde huvuddelen av personal- styrkan. På grund av stora säsongsvariatio - ner kräver vår verksamhet en flexibel butiks- bemanning, vilket innebär att en betydande andel av våra medarbetare är deltidsan - ställda. Vi har en platt organisation med ett effek- tivt och kostnadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar skapar vi handlingsut - rymme samt underlättar snabba beslut och ansvarstagande. Under 2024 fortsatte vi vårt arbete med att skapa en inkluderande och engagerande arbetsmiljö där varje individ kan utvecklas och bidra till Byggmax mål. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Medarbetare Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 ===== SIDA 17 ===== All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker och riskhantering. RISKER OCH RISKHANTERING Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årli- gen en riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget löpande utvär - derar och följer väsentliga risker och att bolaget har erforderliga policyer och riktlin- jer. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom koncernen och ansvarar för att det finns rutiner och processer för att säkerställa att policyer och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska effekter som påverkar koncernens verksamhet har konti- nuerligt analyserats. PÅVERKAN SANNOLIKHET A Kundbeteende B Konjunktur och omvärld C Regelefterlevnad D IT-relaterade risker E Medarbetare F Leverantörer G Konkurrenter H Förändring i råvarupriser I Säsongsvariationer J Varumärke K Finansiella risker, se not 2 Riskanalys 5. Sannolik 4. Trolig 3. Möjlig 2. Ej trolig 1. Osannolik 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor A B C D E F GH I JByggmax arbetar kontinuerligt med att upp- da tera koncernens riskexponering och detta sker genom operativa processer där risker löpande identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncern - ledningens sammansättning. 1. Identifiera 2. Utvärdera3. Åtgärda RISKPROCESS Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Risker och riskhantering Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 ===== SIDA 18 ===== Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken A. Kundbeteende Sanno likhet: 4 På verkan: 3 Förändringar i kundbeteende och konsumtions- mönster påverkar efter frågan på bolagets produkter. Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder nas efterfrågan idag och i framtiden. B. Konjunktur och omvärld Sanno likhet: 4 På verkan: 4 Efterfrågan på våra produkter påverkas av den allmänna konjunkturutvecklingen, hushållens disponibla inkomster, förändringar i omsätt - ningen på bostadsmarknaden och av omvärlds - faktorer såsom naturkatastrofer, pandemier och geopolitiska risker. Byggmax motverkar omvärldsrisker genom att ha verksamhet på flera geografiska marknader samt genom att verka i ett lågprissegment inom gör-det-självmarknaden. Styrelsen och ledningen bevakar och försöker anpassa verksamheten till omvärldsförändringar. C. Regelefterlevnad Sanno likhet: 2 På verkan: 2 Bristande regelefterlevnad kan skada förtroendet för bolaget. Koncernen följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och andra externa krav för de marknader där bolaget är verksamt. D. IT-relaterade risker Sanno likhet: 3 På verkan: 4 Byggmax är beroende av en fungerande IT-miljö för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig information kan påverka koncernens resultat och leda till ett minskat förtroende för bolaget. Byggmax arbetar löpande med att utvär dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och motverka IT-relaterade risker. E. Medarbetare Sanno likhet: 1 På verkan: 3 Förmågan att rekrytera och behålla medar- betare är en förutsättning för koncernen att kunna nå sina långsiktiga och finansiella mål. Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgi- vare genom att fokusera på kompetens utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en möjlighet till att växa inom bolaget. Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken F. Leverantörer Sanno likhet: 3 På verkan: 2 Koncernen är beroende av bra rela tioner med sina leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till svårighe ter att leverera produkter som kunder efterfrågar. För att minska risken eftersträvar koncernen att ha relationer med flera leverantörer inom viktiga pro- duktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att ställa relevanta krav. G. Konkurrenter Sanno likhet: 3 På verkan: 3 Byggmax är ständigt utsatt för ökad konkurrens från andra aktörer och prispress i marknaden kan påverka bolaget negativt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att för bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda segment av marknaden, utveckla nya butikskon- cept samt att aktivt arbeta med prissättning. H. Förändring i råvarupriser Sanno likhet: 3 På verkan: 2 Bolaget påverkas av marknadspriset på många insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. Om konkurrens eller andra skäl gör att försälj- ningspriset inte kan justeras påverkas bolagets marginaler negativt. För att minska risken eftersträvar Byggmax ett brett sortiment samt att ha relationer med flera leveran- törer. I. Säsongsvariationer Sanno likhet: 3 På verkan: 1 Koncernens verksamhet är påverkad av säsongs- variationer, delvis styrt av vädereffekter, vilket påverkar konsu menternas efter frågan på basbygg varor. Byggmax strävar efter att utjämna säsongseffek- terna under året, bland annat genom att lansera produkter som inte är lika känsliga för säsongs- variationer. J. Varumärke Sanno likhet: 2 På verkan: 2 Byggmax varumärken och förtroende kan påverkas negativt av händelser som inte är förenliga med de värden som vi står för. Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före- tagskultur lägger grunden till hur vi kommu nicerar med varandra, kunder och leverantö rer på ett res- pektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har pro- cesser för att utvärdera produkter och hantera om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig. Risker och riskhantering Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Risker och riskhantering Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 ===== SIDA 19 ===== Under 2024 har Byggmax fortsatt arbetet för att minska våra koldioxidutsläpp. Vi har också ökat andelen certifierade träprodukter, förstärkt våra insatser för energieffektivitet i butiker och lager samt sökt samarbeten för cirkulära materialflöden. Vi arbetar fortsatt aktivt för att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi är stolta över våra framsteg, men medvetna om de utmaningar som kvarstår. Vi ser hållbarhet som en möjlighet att skapa långsiktigt värde för våra kunder, medarbetare, investerare och samhället i stort. Tillsammans bygger vi en mer hållbar framtid. HÅLLBARHETS- RAPPORT OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 20 MILSTOLPAR 20 VÄRDEKEDJA 22 INTRESSENTDIALOG 23 KLIMAT 24 SOCIALA ASPEKTER OCH MEDARBETARE 27 STYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD 29 EU:S TAXONOMI 30 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 ===== SIDA 20 ===== På Byggmax arbetar vi brett med hållbarhetsfrågor genom hela värde- kedjan. Från att arbeta med hållbara inköp, vår egna verksamhet samt att informera om sluthantering av överblivna produkter och för- packningar till våra kunder. Hos oss ligger hållbarhetsansvaret decen- traliserat hos de funktioner som bäst kan påverka utfallet. Vi arbe tar målmedvetet med att förstärka den positiva påverkan vi har, och mini mera vår negativa påverkan. HÅLLBARHETSRAPPORT Vi är fast beslutna att ta ansvar för vår påver- kan på miljön och samhället. Genom att arbeta nära våra intressenter och ständigt förbättra våra processer, strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i vår värdekedja för både människor och miljö. Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet och säkerställer årligen en effektiv styrning av koncernens håll bar hets- arbete. Våra hållbarhetsmål har identifierats utifrån koncernens strategi samt genom dialog med våra intressenter. Hållbarhetsarbetet koordineras centralt men det löpande arbetet och ansvaret ligger hos de funktioner som huvudsakligen kan påverka utfallet. Styrelsen har involverats och fastställt resultatet av den dubbla väsentlighets - analysen. Under 2025 kommer intressent - dialogerna att fördjupas för att förankra 2013 Våra värderingar togs fram tillsammans med medarbetarna 2010 Byggmax första miljö- redovisning Mål för minskade utsläpp av transporter 2017 Började hållbarhets - granska leverantörer 2019 Fattade beslut om ökad andel FSC/PEFC certi- fierat virke 2021 Utökad hållbar- hetsagenda Green ventures lanseras 2022 Godkända SBTi-mål Fortsatt anpassning till de nya CSRD -kraven och förberedelse för ESRS-standarden Mål 2027 • 90 procents minskning av växthusgaser scope 1 & 2 • 100 procent eldrivna truckar • 100 procent förnybar el • 75 procent inköpt trä FSC/PEFC • 50 procent minskning av volym trä till återvinning Mål 2030 • 70 procent minskning av utsläpp per ton transporterat gods Mål 2040 • Nettonoll SBTi (90 procent minskning av växthusgaser scope 1, 2 & 3) 2027 2030 20402010 2015 2020 2024 Milstolpar i vårt arbete Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Hållbarhetsrapport Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 ===== SIDA 21 ===== 21 resultatet samt skapa samförstånd med affärspartners och kunder om värdekedjans påverkan på människor och miljö. Vi är fast beslutna att ta ansvar för vår påverkan på miljön och samhället genom att arbeta nära våra intressenter och ständigt förbättra våra processer. RAPPORTENS OMFATTNING Hållbarhetsrapporten omfattar den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§. Inspirerade av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har vi även analyserat och kartlagt våra processer ur ett brett hållbarhetsperspektiv för att möta framtidens krav. Även om vi ännu inte har implementerat hela ramverket, är vi väl förberedda och ser fram emot att fullt ut integrera hela ramverket under 2025. HÅLLBARHETSRISKER Byggmax har genomfört en grundlig kart - läggning av vår värdekedja och en dubbel väsentlighetsanalys. Denna analys har iden- tifierat våra tre mest väsentliga hållbarhets- frågor som vi kommer att fokusera på fram- över. Dessa frågor är fördelade inom de tre huvudteman: miljö, socialt ansvar och styrning. Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser är en av vår tids all- varligaste utmaning och klimatfrågan är även Byggmax största hållbarhetsfråga. Utöver utmaningar i att mitigera utsläpp av växthus- gaser från vår verksamhet finns det risker kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en uppvärmd värld. Vi före - språkar leverans från skogsbruk som strävar efter att upprätthålla en god balans mellan uthållig virkesproduktion, miljö och sociala intressen. Att köpa träprodukter som är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och kortsiktigt. Målet är att 75 procent av virket skall vara FSC/PEFC certifierat. Medarbetares säkerhet och hälsa För att minimera risker för hot mot säkerhet och hälsa hos den egna arbetskraften och för att följa upp incidenter bedriver koncer- nen ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Vi genomför regelbundna medarbetar - undersök ningar minst varje år och ibland med högre frekvens. Vi har en nollvision för olyckor samt prioriterar arbetet med jäm - ställdhet och fördomsfri rekrytering. Ett styr- medel är vår koncernövergripande rekryte - ringspolicy. Leverantörer Ansvarsfullt inköp för oss handlar om rätt råvaror, beaktande av mänskliga rättigheter, hållbara tillverknings processer och närhet till leverantörsbasen. Vi strävar även efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsam- mans med partners, etablera en mer cirkulär affärsmodell och därigenom minska det totala resursanvändandet och bidra till en positiv påverkan på människa och miljö. Byggmax har i de flesta fall mångåriga rela- tioner med leverantörerna och endast en mindre andel av koncernens inköp sker från länder utanför Europa. Ett styrmedel är vår uppförandekod för leverantörer. Granskning av leverantörer sker löpande. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Hållbarhetsrapport 21Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 22 ===== BYGGMAX VÄRDEKEDJA Beskrivning • Inköpta varor representerar 83 procent av våra CO2e utsläpp. Av dessa inköp representerar virke, cement och metall 63 procent. Vårt agerande • Fortsatt deltagande i debatten kring skogsbruk för hållbar för valtning av skog och ökad bio diversitet. Utvecklingsområden • Öka andelen inköpt FSC/ PEFC certifierat virke och golv samt öka andelen cirkulära material. KUNDERS ANVÄNDNING GRAD AV INFLYTANDE – LÅG Beskrivning • Vårt sortiment utgör inget syste matiskt hot mot kunder. Byggmax säkerstäl- ler att leverantörer uppfyller sitt producent ansvar kopp- lat till upplys ningsplikt på produkterna och märkning. Vårt agerande • Säkerställa att producenter tar ansvar och att produkter har rätt märkning och information till kund. • Medarbetare utbildas kring hante ring av kemikalier och informa tionsgivning till kunder. Utvecklingsområden • Fortsätta utveckla sorti- mentet för minskade klimata vtryck och ökad andel förnybara produkter. • Utvecklad rådgivning kring material val, användning, minskat spill och hur de ska hanteras då livs längden är förbrukad. SLUTHANTERING GRAD AV INFLYTANDE – HÖG (EGEN) / LÅG (KUNDERS) Beskrivning • Vi har väl utbyggda återvinnings stationer i Norden. • Vår omsättningsmässigt största produktkategori virke är förnybar och åter brukbar. Vårt agerande • Samarbete med extern aktör för att minska deponi och återvinna så mycket avfall som möjligt. • Transportpallar återanvänds hos de stora speditörerna. Utvecklingsområden • Strategiska samarbeten/ investering i verksamheter med cirkulära affärs- modeller. • Återbruk av virke skadat i transport eller butiksdrift. LEVERANTÖRER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG Beskrivning • Cirka 300 leverantörer, merparten i Norden. En del inköp finns inte att tillgå inom EU/EFTA utan måste sökas globalt. Vi är en bety- dande motpart till upp- skattningsvis 60 procent av våra leverantörer. Vårt agerande • Löpande utvärdering av leverantörer. Alla leverantö- rer ska underteckna vår uppförandekod. Utvecklingsområden • Vissa produktkategorier kommer ta tid att förflytta, krav på EPD:er (Environ- mental Product Declara- tion) ställs vid inköp. HEMLEVERANS GRAD AV INFLYTANDE – LÅG Beskrivning • De flesta varor som handlas i butik transporteras hem av kund. • Cirka hälften av e-handeln levere ras från oss direkt till kund. Vårt agerande • Vi ställer krav inom klimat- frågor och arbetsvillkor på de leverantörer som vi själva anlitar samt genom god- kännande av uppförande- kod hos våra under- leverantörer. Utvecklingsområden • Våra kunder får lägre kostnad för leveransen om de väljer leverans tider som gör det möjligt att opti- mera fyllnadsgraden. TRANSPORTER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG Beskrivning • Transportslag är lastbil, följt av båt och en liten mängd transporter sker med tåg. Vid cirka 2/3 av inköpen väljer leverantörerna trans- portmedel till våra lager/ butiker. Vårt agerande • Effektiva logistiklösningar för att minska klimatpåver- kan, dvs val av transport- medel, fyllnadsgrad och att handla lokalt när möjligt. Utvecklingsområden • Utveckla strategiska samar- beten inom logistik, möjlig- heter genom elektrifiering samt geografisk placering av centrallager och e-handelshubbar. TransportRåmaterial Leverantör HemleveransEgen verksamhet Kund Sluthantering RÅMATERIAL GRAD AV INFLYTANDE – MEDEL Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Vår värdekedja Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 ===== SIDA 23 ===== Vi har regelbunden kontakt med våra intressenter och deltar i olika forum för dialog och utveckling av väsentliga frågor. De främsta intres- senterna är kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och sam- hället. Under 2025 kommer intressentdialogerna att fördjupas för att förankra resultatet samt skapa samförstånd med affärspartners och kunder om värdekedjans påverkan på människor och miljö. VÅR INTRESSENTDIALOG Dialogform Väsentliga frågor Kunder • Dagligen i butik och kundtjänst • Kund- och marknadsundersökningar • Hållbart byggande • Produktsäkerhet/märkning • Sluthantering av produkter. Medarbetare • Dagliga kontakter • Utvecklingssamtal • Stormöten • Facklig samverkan • Medarbetarundersökning • Hälsa och säkerhet • Jämlikhet och jämställdhet • Kompetens- och karriärsutveckling • Ledarskap/medarbetarskap • Inkludering och respekt för varandra Leverantörer • Årliga leverantörsdagar • Hållbarhetsgranskning och efter följande dialog • Byggmax krav på ansvarsfulla inköp • Parisavtalet, framtida utveckling och mänskliga rättigheter • Miljövarudeklaration på produktnivå (EPD) Investerare • Investerarmöten • ESG-enkäter • Finansiella rapporter • Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling • Grön finansiering baserad på mål inom scope 1 och 2 • Riskhantering och klimatförändringar Samhälle • Via den europeiska samarbetsorgani sationen, European DIY Retail Associ ation (EDRA), som har kontakter på EU-nivå. Vi deltar i EDRA:s möten två till fyra gånger per år • Branschfrågor kopplat till miljö/klimat samt mänskliga rättigheter • För- och nackdelar med olika skogs bruksmetoder då trävaror utgör en stor del av vårt sortiment Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Intressentdialog Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 ===== SIDA 24 ===== Nettonoll mål • Nå nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2040. Status 2024: -39 procent Kortsiktiga mål • Minska de absoluta växthusgasut- släppen i scope 1 och 2 med 90 pro- cent till 2030 jämfört med basåret 2020*. Status 2024: -73 procent • Minska alla återstående scope 3-utsläpp av växt husgaser med 52 procent per ton såld produkt till 2030 jämfört med basåret 2020. Status 2024: - 0,5 procent • Minska scope 3-växthusgasutsläpp från använd ning av sålda produkter med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2020*. Status 2024: + 26 procent Långsiktiga mål • Upprätthålla absoluta scope 1 och 2 utsläpps minskningar på 90 procent till 2040 jämfört med basåret 2020*. • Minska de absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent till 2040 jämfört med basår 2020*. Status 2024: -38 procent Vi har höga krav och prioriterade aktiviteter inom scope 1 och 2 på kort sikt då det ligger närmast verksam- heten och där vi har goda möjligheter att påverka. Vi har ökat både antalet eltruckar och användning av förnybar energi i våra butiker. För att minska scope 3-utsläpp jobbar vi aktivt med att förändra vårt produktsortiment till produk ter med lägre utsläpp. Dessutom väljs lokala leverantörer för att minska transpor ter kombinerat med att välja produkter till- verkade av förnybara råvaror. Vi jobbar också aktivt med ökad effektivitet för transport av alla våra produkter. Våra scope 3-utsläpp från använd- ning av sålda produkter har ökat på grund av ökad försäljning av fossil gasol. Ambitionen är att erbjuda alternativa produktsortiment som till exempel biogasol. För mer info, besök SBTI:s hemsida https://sciencebasedtargets.org/ * Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från råmaterial för bioenergi. Klimatfrågan är den enskilt största miljöutmaningen för Byggmax och vi arbetar målmedvetet för att minska våra utsläpp i linje med Parisavtalet och vetenskapligt förankrade klimatmål. Vi har en roll i att driva föränd- ring mot mer hållbara byggmetoder och materialval. Klimatutmaning- arna inom bygghandeln rör allt från råvaruutvinning och produktion av byggmaterial till transporter, energianvändning i butiker och avfalls- hantering. KLIMAT Våra väsentliga frågor handlar både om våra produkters och vår egen verksamhets klimatpåverkan. Möjligheter till en mer klimatsmart bygg - handel finns framför allt inom: Hållbara materialval – Ökad andel FSC- och PEFC-certifierat trä, återvunnet stål och betong samt alternativa byggmaterial med lägre klimatpåverkan. Effektivare logistik och transporter – Ökad elektrifiering av transportfordon, optimerade leveransflöden och kortare transportsträckor genom lokal produktion. Cirkulära affärsmodeller – Fokus på åter- bruk, materialåtervinning och att minska svinn genom bättre produktutveckling och rådgivning till kunder. Klimatsmart drift av butiker och lager – Förnybar el, energieffektiva byggnader och minskad energiförbrukning genom smart styrning. Koncernens totala klimatpåverkan var under 2024 drygt 158 kton CO 2e (161), vilket Koldioxidutsläpp 2024 2023 2022 Basår 2020 Scope 1 (kton CO2e) 0,5 0,4 0,9 1,2 Scope 2 (kton CO2e) 0,9 2,0 3,5 3,9 Scope 3 (kton CO2e) 157 159 188 254 Totala utsläpp (kton CO2e) 158 161 192 259 SBTi validerade Byggmax klimatmål under 2022 Målet är nettonoll utsläpp till 2040. -39% KPI Totala utsläpp scope 1-3 kton CO2e 2024 jämfört med 2020 innebär en minskning på 39 procent jämfört med basåret 2020. Utsläppen från värdekedjan delas in i tre delar: • Scope 1 – Utsläpp från den egna verksamheten • Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme • Scope 3 – Indirekta utsläpp från värdekedjan Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Klimat Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 ===== SIDA 25 ===== I scope 2 ingår alla utsläpp som genereras från köpt el och värme. Koncernens totala klimatpåverkan var under året 0,9 kton CO2e (2,0). Byggmax-butikerna köper förnybar el där vi själva har elavtal och det gäller för 98 (85) procent av butikerna. I en mindre del av buti kerna köper vi elen som en del av våra hyres avtal. Vissa butiker är anslutna till fjärr- värme. I de fall vi inte har full insikt om ursprunget av den energi vi köper genom hyresvärdarna, beräknas utsläppen med en utsläppsfaktor baserat på nordisk residual - mix. För att ytter ligare m inska scope 2-utsläp pen har Bygg max arbetat med att öka medve tenheten kring energian vänd- ningen. I scope 1 ingår alla utsläpp som genereras direkt i den egna verksamheten. Koncernens totala klimatpåverkan var under året 0,5 kton CO 2e (0,4). För Byggmax gäller det främst utsläpp från diesel härrörande från truckar i butikerna samt biltransporter. Koncernen arbetar med att byta ut alla dieseldrivna truckar till eldrivna. Den 31 december 2024 var 69 (69) procent av alla truckar elek - trifierade och vi räknar med att elektrifie - ringen är fullt genomförd till 2027. SCOPE 2 Indirekta utsläpp från köpt el och värme SCOPE 1 Utsläpp från den egna verksamheten Målet är att år 2027 uppnå 100 pro cent eltruckar i butikerna. 69% KPI: Andel eltruckar 2024 Målet är att minska växthusgasutsläppen med 90 procent till 2030 jämfört med 2020. –73% KPI: CO2e-utsläpp scope 1 och 2 SCOPE 1 – FÖRDELNING CO2e Leasingbilar, 11% Truckar, 68% Hyrbilar, 3% Privatbilar, 18% TOTAL ELFÖRBRUKNING 0 5 10 15 20 25 30 202420232022 Gwh Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Klimat Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 ===== SIDA 26 ===== SCOPE 3 Indirekta utsläpp från värdekedjan Effektiva logistiklösningar, maximerade fyllnadsgrader samt lokala varuleveran- törer bidrar till den totala minskningen sedan 2010. Minskad reduktionsplikt har påverkat utsläppen negativt 2024. Våra scope 3-utsläpp står för majoriteten av våra utsläpp. Koncernens totala scope 3-utsläpp 2024 uppgår till 157 kton CO 2e (159). Scope 3 är uppdelat i två underkatego- rier. 3a inkluderar alla utsläpp som genereras av transporter från leverantörernas utlast - ningsställe till koncernens butiker och slut - kunder – inklusive transporter via cen - trallager. Scope 3a uppgår till 13 kton CO 2e. 3b inkluderar utsläpp kopplat till inköp av varor och tjänster, användning av sålda pro- dukter samt övriga utsläpp, upp- och ned - ströms och uppgår till 144 kton CO2e. SCOPE 3A – TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖRER TILL BUTIK Utsläpp inkluderade i scope 3a kommer från transport av bulkbåt, container, lastbils - transporter samt hemleve ranser med k ran- bilar. Byggmax har arbetat aktivt med data sedan 2010 och har långa mätserier och god kontroll på utvecklingen av utsläpp. Effektiva logistiklösningar är en nyckelfak- tor för att minska klimatpåverkan; det hand- lar om val av färd me del, fyllnadsgrad på leve- ranser och att välja lokala varu leverant örer. Genom att köra leveranser via våra centrallager har vi möjlighet att maximera fyllnadsgra den på bilar för påfyllnad i butik. Effektiva varuflöden genom lokala leveran - ser och sjötransporter i stället för lång väga lastbilstransporter bidrar till successiv mins- kad miljöpåverkan. Vi arbetar aktivt mot att att köra alla trans porter från lager till butik er i Norrland med tåg. Målet är en minskning med 70 procent till 2030. -37% KPI: Scope 3a- påverkan kton CO2e per transporterat ton gods sedan 2010 Trä, 28% Cement/ betong, 28% Metall, 11% Isolering, 7% Övrigt, 22% Gips, 4% Inköpta varor och tjänster, 89% Användning av sålda produkter, 6% Övrigt, 5% POLITISKA BESLUT Vårt mål att minska utsläpp från transporter med 70 procent till 2030 jämfört med 2010 påverkas till stor del av att transport - branschen i lägre utsträckning använder sig av fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila bränslen är att blanda i bio - gena bränslen i diesel, den så kallade reduk- tionsplikten. Det finns utmaningar med att utsläp pen från tr ansporter börjar öka, som en konse kvens av nya politiska beslut. Byggmax mål, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter, är att senast 2030 minska CO 2e-utsläpp per ton transporterat gods med 70 pro cent jämfört med år 2010. Utsläpp per transporterat gods drivs till stor del av utsläpp från lastbils transporter i Sv e rige. Ackumulerat har utsläpp från transporter av gods från alla leverantörer till våra butiker och lager minskat med 37 procent jämfört med 2010. Minskad reduktionsplikt har påverkat utsläppen negativt 2024. SCOPE 3B – INKÖPTA VAROR OCH T JÄNSTER De varor som köps in släpper ut CO 2e innan de når Byggmax. Den kategorin med störst påverkan är cement/betong och därefter kommer trä. Vi ser över möjligheter att ersätta eller erbjuda alternativa produk ter med lägre klimatavtryck. Anledningen till att virke repre- senterar en hög andel av CO2e utsläppen är drivet av den höga inköpsvolymen. CO2e-UTSLÄPP PER TRANSPORTERAT TON GODS FÖRDELNING AV UTSLÄPP KTON CO 2e SCOPE 3B FÖRDELNING UTSLÄPP INKÖPTA VAROR OCH T JÄNSTER 0 10 20 30 40 2024202320222010 Kton Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Klimat Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 ===== SIDA 27 ===== På Byggmax är våra medarbetare en central del av vår framgång. Vi strävar efter att skapa en inkluderande och säker arbetsmiljö där engagemang, mångfald och utveckling står i fokus. Genom regel- bundna medarbetarundersökningar, utbildningsinitiativ och ett systematiskt arbetsmiljöarbete stärker vi vår företagskultur och säkerställer en hållbar och rättvis arbetsplats. SOCIALA ASPEKTER OCH MEDARBETARE STORT ENGAGEMANG En engagerad och välmående arbetsstyrka är avgörande för att vi ska nå våra affärsmål. I syfte att kunna utveckla vår organisation i detta avseende utför vi regelbundet medar- betarundersökningar. Med hjälp av dessa kan vi analysera och bedriva förändring från ett strategiskt perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i respektive team gällande vad som behöver göras för att ta tea met till nästa nivå. I 2024 års medarbetar- undersökning nådde vi 82 (82) av 100 i ett engagemangsindex, vilket speglar att vi har tydliga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget handlingsutrymme för våra medarbetare. Detta har skapat en motiverad organisation som tar stort ansvar samt en kultur som vi värnar om och som vi strävar efter att utveckla ytterligare. MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING Som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln för byggvaror vet vi att det finns områden där det finns utrymme för förbättring gäl - lande mångfald och likabehandling. Under året har samtliga region- och platschefer utbildats i mångfaldsfrågor, kunskaper som de sedan har fört vidare till sina team. Vid årets slut var cirka 27 procent av Byggmax medarbetare kvinnor och cirka 73 procent män. SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Vi strävar efter att förbättra säkerheten på våra arbetsplatser och vi bedriver ett om - fattande systematiskt arbetsmiljöarbete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska rapporteras enligt central stan dard och följas upp. För att säkerställa en trygg och säker arbetsplats utbildar vi alla chefer inom arbetsmiljö och det finns en tydlig utbildningsplan för respektive med arbetare kring arbetsmiljöfrågor. Under 2024 hade vi totalt 39 (31) rapporte rade arbets skador, varav 34 (19) drabbade män och 5 (12) kvinnor. Sverige, 850 (900) Norge, 233 (279) Finland, 48 (54) Danmark, 52 (56) 1 183 MEDARBETARE I FYRA LÄNDER < 29 år, 43% (44) 30–49 år, 46% (45) > 50 år, 11% (11) ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE Män, 73% (72) Kvinnor, 27% (28) KÖNSFÖRDELNING MEDARBETARE Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Sociala aspekter och medarbetare Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 ===== SIDA 28 ===== Arbetsrelaterade skador 2024 2023 2022 Antalet personskador, anställda 39 31 29 Kvinnor 5 12 7 Män 34 19 22 Dödsolyckor 0 0 0 Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro 8 7 12 Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada 24 30 49 Skadekvot 3,3 2,4 2,2 Förlorade arbetsdagar 2,1 2,3 3,6 Personalomsättning % 2024 2023 2022 Män 21 22 22 Kvinnor 29 23 27 Personalomsättning % 2024 2023 2022 <30 38 31 35 30–40 17 20 19 40–50 12 13 14 50+ 17 15 11 Totalt 23 22 24 LEDARSKAPSINDEX I årets medarbe- tarundersökning får ledarna på Byggmax ett oförändrat ledarskapsindex på starka 86, på en skala 1-100. ENGAGEMANGSINDEX Återigen speglar medarbetar- underssök ningen det höga enga- gemang som finns inom Byggmax. På en skala 1-100 ligger vi kvar på 82, samma nivå som 2023. REKRYTERING Då Byggmax är en arbetsgivare med stor inströmning av personal under vår- och sommarsäsongen arbetar vi med att konti - nuerligt utveckla vår rekryteringsprocess. Syftet är att stötta våra ledare att bli effek- tiva och träffsäkra i sina rekryteringar. Sam- tidigt strävar vi efter att utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att vi får den mångfald vi både vill och behöver ha i våra butiker och vårt servicekontor för att spegla vår kundgrupp. Under 2024 har vi utbildat våra ledare inom rekrytering samt uppdaterat material och processer för att underlätta rekryterings - arbetet. 60 65 70 75 80 85 202420232022 70 75 80 85 90 202420232022 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Sociala aspekter och medarbetare Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 ===== SIDA 29 ===== Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer och instruktioner innebär, lägger vi en god grund för en verksamhet fri från korruption och med ett affärsetiskt förhållningssätt. Som överordnat styrande dokument för de etiska aspekterna av koncernens verksamhet finns vår etikpolicy som alla medarbetare utbildats inom. STYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD POLICY OCH STYRNING Styrning inkluderar alla våra arbetssätt, vår organisationsstruktur, våra värderingar, kom- petens, ledningsfilosofi liksom ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. Dessa ska vägleda verksam heten, stödja e tt effektivt arbetssätt och genom löpande uppföljningar begränsa koncernens identi - fie rade risker och styra mot målen. De policyer och rutiner som är mest cen - trala inom hållbar hetsarbetet är e tik policy, uppförandekod för leveran törer, arbetsmiljö- policy samt policy för mångfald och jäm - ställdhet. Etikpolicy signeras av alla som anställs. Rekryte rande chefer har ansvar för att varje medarbetare får information om gällande policyer och riktlinjer vid påbörjad anställ - ning. ETIK OCH ANTIKORRUPTION Vår etikpolicy föreskriver att våra medarbe- tare ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss brukar f öretagets förtroende. Till exempel får medarbe tarna inte miss - bruka företagsinformation, agera i ären den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax. Medarbetare ska inte erbjuda, efterfråga eller accep tera olämpliga gå vor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. De får under inga för - hållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurren sen. Medarbetarna informer as om riktlinjerna via sina anställningsavtal, i vår personalhandbok och vid intro duktionen då anställningen påbörjas. För att minimera risken att medarbetare skulle bidra till korruption har vi särskilda instruktioner för att tydlig göra hur medarbe- tare i känsliga roller får och inte får agera. Det finns också attestregelverk som försvårar korruption. Under 2024 upptäcktes inte något fall av korruption. VISSELBLÅSNING Vi vill göra rätt och strävar efter att upprätt- hålla ett öppet affärsklimat och en hög affärsetik. I vår verksam het värnar vi om säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av vår verksamhet och vi betrak- tar vår visselblåsartjänst som ett ”early war- ning system” att minska risker. Den är viktig för att värna om god bolags styrning och bevara kundernas och allmänhetens för - troende för oss. Tjänsten kan användas för att varna om all- varliga ris ker för oegentlighet er som kan påverka människor, vår organisation, samhäl- let eller miljön. Det krävs inga bevis, men alla meddelanden ska lämnas i god tro. För att trygga anonymiteten hanteras tjänsten av en extern part och kommunikationskanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla medde- landen behandlas konfi dentiellt. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Styrning och regelefterlevnad Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 29 ===== SIDA 30 ===== EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investe- ringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål. I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax omsättning av ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen. EU:S TAXONOMI Taxonomiförordningen är en viktig del i Euro- peiska kom missionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett vik tigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje med EU:s klimatmål eftersom taxono - min är ett klassifi ceringssystem för miljö - mässigt hållbara verksamheter. Byggmax omfattas av årsredovisningsla - gens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord ningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel 8 i taxonomiförord - ningen så ska företag som omfattas av direk- tivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rap portera om hur och i vilken utsträckning företagets verksamheter är förknippade med verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska granskningskrite- rierna. Tekniska granskningskriterier har hit- tills definierats för miljömålen ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till kli - matförändringar”, ”Vatten och marina resur- ser”, ”Cirkulär ekonomi”, ”Föro reningar” och ”Biologisk mångfald och ekosystem”. I artikel 8 anges att icke-finansiella företag ska lämna upplysningar om den andel av deras omsätt- ning, kapi talutgifter och driftsutgift er som omfattas av de verk samheter samt för enlig- het av befintliga aktiviteter i samtliga mil - jömål. REDOVISNINGSPRINCIPER Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 6,0 (6,1) mil jarder kronor för 2024 vilk en även motsvarar total omsättning enligt definitio- nen i taxonomiförordningen. Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsätt- ning i rapport över totalresultat på sidan 47. Byggmax produkter och tjänster, som beskrivs på sidorna 11–15 omfattas ej av tax- onomin och andel tillämplig omsättning är därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 2024. Totala kapitalutgifter består av årets inves- teringar i immateriella anläggningstillgångar, (exklusive goodwill), materiella anläggnings- tillgångar och tillgångar med nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad nyanskaff ningar, not 15 rad inköp och not 16 på rad anskaff - ningar på sidan 66–67 i årsredovisningen. Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve rantörer vilkas ekonomiska aktivite- ter finns beskrivna i taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast igheter, fr ämst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande av byggnader. Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts vara taxonomi - förenlig då det inte har varit möjligt att säker- ställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår 2024. Byggmax arbetar med att ta fram processer för att i framtiden säkerställa att våra fastig- hetsvärdar är taxonomi förenliga. Totala driftsutgifter består av kostnads - förda utgifter för kortfristiga leasingavtal, leasingavtal med lågt värde, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter rela- terade till det dagliga underhållet av materi- ella anläggningstillgångar. Under 2024 före- kommer inte driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomi tillämp- liga driftsut gifter bedöms vara 0 (0) procen t för räkenskapsår 2024. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt EU:s Taxonomi Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 30 ===== SIDA 31 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi kraven (A. 1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamhet er (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – - Varav möjlig görande verk sam heter - Varav omställnings verksamhet er A.2 VERKSAM HETER SOM OMFA T TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som in te omfattas av taxonomin 5 986 100 TOTALT 5 986 100 Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt EU:s Taxonomi Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 ===== SIDA 32 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamhet er (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – - Varav möjliggö rande verk samheter - Varav omställnings verksamhet er A.2 VERKSAM HETER SOM OMFA T TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 68 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 64% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar a (ej taxonomi förenliga) (A.2) 68 46% 46% – – – – – 64% A. Kapitalutgifter för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 68 46% 46% – – – – – 64% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som in te omfattas av taxonomin 80 54% TOTALT 148 100% Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt EU:s Taxonomi Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 ===== SIDA 33 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt håll bara verksamhet er (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – - Varav möjliggö rande verk samheter - Varav omställnings verksamhet er A.2 VERKSAM HETER SOM OMFA T TAS AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar a (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Driftsutgifter för verk samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som in te omfattas av taxonomin 21 100 TOTALT 21 100 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt EU:s Taxonomi Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 ===== SIDA 34 ===== Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in begripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av el produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt EU:s Taxonomi Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 ===== SIDA 35 ===== AKTIEN AKTIENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING Aktiekursen för Byggmax Group ökade med 18,4 procent till 44,92 (37,94) kronor jämfört mot föregående år. Den högsta betalkursen under 2024 var 48,74 kronor och den lägsta kursen var 32,00 kronor. Byggmax Groups totala börsvärde uppgick den 31 december 2024 till 2 633 Mkr. Aktiekursens stan - dardavvikelse uppgick till 2,41 procent och Beta till 1,03 för perioden 2024 mot OMX Stockholm All Share. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) per 31 december 2024 uppgick till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den 31 december 2024 till 24 645 (28 102). De tio störst a ägarna innehade aktier motsvarande 45,2 procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till cirka 45 procent. AKTIEMARKNADSINFORMATION Byggmax Group strävar efter att ge aktie - marknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i års - Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och handlas på Mid Cap-listan. redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rappor- terna håller bolaget en tyst period under 30 dagar. Byggmax Groups årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. Bolagsordningen innehåller inga hembuds- förbehåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovis - ningslagen 6 kap 2a § p 4–11. På hemsidan finns möjlighet att prenume- rera på finansiella rapporter. Mer information om Byggmax Groups aktie finns på hem - sidan. INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman 2019, 2021, 2022, 2023 och 2024 fattade beslut om att införa options - program för ledande befattnings havare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads värde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teck - ningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds avtal. Optionsprogrammet från 2019 om 830 000 optioner löpte ut 2024-12-09 och inlösen till ett pris av 47,40 kronor. Optionspr ogrammet nyttjades inte då aktiekursen var lägre än lösenkursen. Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 kronor är möjlig f rån och med 2026-06-15. Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 kronor är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 kronor är möjlig från och med 2028-06-12. Optionsprogrammet från 2024 om 400 000 optioner löper ut 2029-12-10 och inlösen till ett pris av 48,00 kronor är möjlig från och med 2029-06-11. UTDELNINGSPOLICY Byggmax Groups utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 50 procent av nettovinsten, med hänsyn till den finansiella ställningen. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår utdelning om 0,75 (0,50) kronor per aktie. Föreslagen utdelningen uppgår till 44 (29) Mkr vilket motsvarar 66 (112) procent. 23,9% Svenska privatpersoner 31,1% Svenska institutioner 45% Utländskt ägande FÖRDELNING AV ÄGANDE AKTIEDATA Börslista: Nasdaq Stockholm Mid Cap Sektor: Konsumenttjänster Kortnamn: BMAX ISIN-kod: SE0003303627 Aktien Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 36 ===== 2020 2021 2022 2023 2024 Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental kr j f m a m j j a s o n d Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 300 600 900 1 200 1 500 0 20 40 60 80 100 Antal aktier i tusental kr BYGGMAX GROUPS AKTIE 2024 RESPEKTIVE 2020–2024 De tio största aktieägarna Antal aktier Innehav, % Röster, % Verdipapirfondet Odin 5 800 000 9,9 9,9 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 5 176 564 8,8 8,8 Handelsbanken Fonder AB 2 768 649 4,7 4,7 Afa Försäkring 2 246 833 3,8 3,8 Unionen 1 920 822 3,3 3,3 Vevlen Gård AS 1 850 000 3,2 3,2 Dimensional Fund Advisors 1 759 793 3,0 3,0 Norges Bank 1 745 336 3,0 3,0 Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9 AAT Invest AS 1 500 000 2,6 2,6 Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 26 469 422 45,2 45,2 Summa övriga ägare 32 155 623 54,8 54,8 Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0 Aktiens utveckling 2024 2023 Resultat per aktie, kronor 1,1 0,4 Eget kapital per aktie, kronor 41,0 40,3 Utdelning per aktie, kronor 0,75 0,50 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 14,7 13,3 Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625 Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625 Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 112 0 Antal aktieägare 24 645 28 102 Börskurs 31 december, kronor 44,92 37,94 Direktavkastning, % 1,7 1,4 Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information. Aktien Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 37 ===== FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 5 986 6 113 7 260 7 645 6 801 EBITA 233 179 509 895 705 Rörelseresultat 177 123 452 850 665 Resultat före skatt 83 14 402 799 623 Skatt -17 12 -89 -177 -139 Årets resultat 67 26 313 621 485 Förändring i nettoomsättning, % -2,1 -15,8 -5,0 12,4 28,9 Förändring jämförbar försäljning, % -2,2 -16,9 -12,2 5,4 28,5 Bruttomarginal, % 34,7 33,4 33,9 34,1 32,6 EBITA-marginal, % 3,9 2,9 7,0 11,7 10,4 Rörelsemarginal, % 3,0 2,0 6,2 11,1 9,8 Aktiedata Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 58 625 58 625 58 625 60 711 60 999 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 58 636 58 625 58 758 61 012 60 999 Antal utestående aktier vid periodensslut, tusental 58 625 58 625 58 625 60 999 60 999 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,14 0,44 5,34 10,23 7,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,14 0,44 5,32 10,18 7,95 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, SEK 14,7 13,3 9,1 13,4 19,6 Eget kapital per aktie, kronor 41,0 40,3 40,3 37,6 32,3 Utdelning per aktie, kronor 0,75 0,50 0,00 4,00 2,75 Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 BALANSRÄKNING Tillgångar Anläggningstillgångar 4 564 4 674 4 680 4 246 3 754 Varulager 1 138 1 281 1 608 1 550 967 Övriga omsättningstillgångar 193 200 200 233 150 Likvida medel 11 10 19 43 62 Summa tillgångar 5 906 6 165 6 508 6 073 4 933 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 402 2 361 2 361 2 252 1 968 Långfristiga räntebärande skulder 1 410 1 363 1 284 995 916 Långfristiga icke räntebärande skulder 126 144 174 298 184 Kortfristiga räntebärande skulder 1 067 1 378 1 587 1 193 823 Övriga kortfristiga skulder 900 919 1 102 1 335 1 042 Summa eget kapital och skulder 5 906 6 165 6 508 6 073 4 933 Sysselsatt kapital 4 868 5 092 5 212 4 397 3 178 Nettoskuld 2 466 2 731 2 851 2 145 1 677 Nettoskuld exkl. IFRS 16 618 948 1 183 804 467 Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA 1,6 2,8 1,8 0,8 0,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,7 2,5 9,4 22,2 19,4 Avkastning på eget kapital, % 2,8 1,1 13,6 29,4 2 7,9 Soliditet, % 40,7 38,3 36,3 37,1 39,9 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 860 781 536 814 1 197 För definitioner och nyckeltal se sidan 80. Femårsöversikt Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrningen i Byggmax Group säkerställer effektiv och transparent styrning enligt regelverk och god sed. Här presenteras bolagsstyrnings - rapporten, styrelsens och ledningens samman - sättning och kompetens samt insikter från styrelsens ordförande. BOLAGSSTYRNING ORDFÖRANDE HAR ORDET 39 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 40 STYRELSE OCH REVISOR 44 LEDNING 45 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 ===== SIDA 39 ===== Styrelsens fokus har varit att säkerställa bolagets långsiktiga stabilitet och konkur - renskraft, samtidigt som vi fortsatt skapa värde för våra aktieägare. Trots en minskad nettoomsättning har bolaget genom ett tydligt strategiskt arbete förbättrat lönsam- heten och stärkt sin finansiella ställning. Styrelsen har följt utvecklingen noga och arbetat tillsammans med ledningen för att säkerställa att Byggmax kan navigera gen - om dessa utmaningar på ett ansvarsfullt och framåtblickande sätt. STYRELSENS STRATEGISKA PRIORITERINGAR Byggmax starka lågprisprofil är en avgö - rande konkurrensfördel i en tid där prisvärde är vikti gare än någonsin för konsumenterna. Genom att ha en stark balansräkning och god kontroll över vår kostnadsstruktur kan vi hantera konjunktursvängningar och samti - digt investera i framtiden för att säkerställa att vi fortsätter att skapa värde för våra aktie- ägare. Våra uppdaterade finansiella mål uttrycker Byggmax strategiska ambitioner. Byggmax ska växa snabbare än marknaden, upprätt - hålla en stark balansräkning och säkerställa en god lönsamhet. Med starka kassaflöden möjliggörs såväl utdelning till aktieägare som investering i verksamheten. HÅLLBARHET OCH LÅNGSIKTIG KONKURRENSKRAFT Byggmax spelar en viktig roll i att möjliggöra prisvärda och hållbara byggprojekt för våra kunder. Vi är övertygade om att hållbarhet och kostnadseffektivitet går hand i hand och stärker vår konkurrenskraft över tid. Under året som gått har vi förberett oss för den nya och mer omfattande hållbarhets - rapporteringen i en lig het med de t nya regel- verket CSRD. FRAMTID OCH AVSLUTANDE ORD Byggmax har genom åren visat en stark för- måga att anpassa sig snabbt till förändrade marknadsförutsättningar. Med en stabil finansiell grund, en effektiv affärsmodell och en tydlig strategisk riktning ser vi fram emot 2025 med tillförsikt. Lägre räntor, ökade reallöner och fler hustransaktioner skapar förutsättningar för ökad aktivitet på mark - naden och Byggmax står fullt redo att möta kundernas behov. Med bakgrund i utvecklingen av vår finan- siella ställning har styrelsen beslutat att föreslå en höjd utdelning till 0,75 kronor per aktie, vilket speglar den stabilisering vi ser i resultat och kassaflöde. Jag vill avsluta med att tacka våra aktie- ägare för ert förtroende, våra medarbetare för ert engagemang och våra kunder för att ni fortsätter att välja Byggmax. Tillsammans bygger vi vidare på en stark och hållbar fram- tid för Byggmax. Anders Moberg Styrelsens ordförande Under 2024 har Byggmax navigerat genom ett utmanande marknads- klimat där höga räntor och inflation fortsatt att påverka konsumenter- nas köpkraft. Trots en svag start på året har vi genom proaktivt arbete och kostnadseffektiviseringar lyckats förbättra vår lönsamhet och stärka balansräkningen. ORDFÖRANDE HAR ORDET Ordförande har ordet Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 39Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 40 ===== Byggmax Group har upprättat bolags - styrningsrappor ten i enlighet med årsredo - visningslagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna av seende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolags- styrning (www.bolagsstyrning.se). Bolags - styrningsrapporten ingår som en del av för - valtningsberättelsen. Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksam- • Fastställande av resultat- och balans- räkningar för 2024. • Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till vd och ledande befatt- ningshavare. • Emissionsbemyndigande. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. • Beslut om incitamentsprogram, innefatt- ande riktad nyemission samt överlåtelse av teckningsoptioner. • Beslut om riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter och bolagsledningen. Protokoll från bolagsstämmor med informa- tion om samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida, om.byggmax.se. VALBEREDNING Vid årsstämman den 6 maj 2024 beslutades att en val beredning skulle utses inf ör års - stämman 2025 genom att styrelse ord- föranden ska sammankalla de, per den 31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered - ningens sammansättning ska offentliggöras senast vid tredje kvartalets utgång årligen. Valberedningen ska bereda och till bolags- stämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordf örande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valbe- Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrnings- rapport för räkenskapsåret 2024-01-01– 2024-12-31. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bl.a. tillsättningsfrågor. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor. VD OCH LEDNING Vd i samråd med övrig företagsledning ansvarar för koncernens löpande verksamhet. STYRELSE Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. REVISIONSUTSKOTT Bereder revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor. REVISOR Revisor utses av bolagsstämman. heten i ett aktiebolag. Bolags styrning syft ar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full god och korrekt informa tion om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB, är sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med note - ringen. Koden bygger på principen ”följ eller för klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda reg- ler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel- ser från koden under 2024. AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bola- gets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var 24 645 stycken den 31 december 2024. Största aktieägaren per 31 december 2024 är Försäkringsbola get Verdipapir fondet Odin med 9,9 procent av aktie rna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 45 procent. För ytter ligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sid - orna 35–37 samt på om.byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet på Byggmax Groups hemsida, om.byggmax.se. ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämman ägde rum den 6 maj 2024 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud sak fattades f öljande beslut: • Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh, Lars Ljungälv, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard. Bolagsstyrningsrapport Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 40 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 41 ===== Styrelseåret redningen anser att Svensk kod för bolags - styrnings krav på mångsidighet, bredd och köns fördelning blir tillfredsställda på ett rim- ligt sätt genom förslaget. Vidare ska valbe - redningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga leda- möter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom mande fall, och arvode till, re visor samt beslut om princi per för hur valbered - ning utses. Ingen ersättning utgår till leda - möter i valberedningen. STYRELSE Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets ordning samt skriftliga instruktio - ner om finansiell rapportering och arbets för- delning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrel - sen, minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelse - möten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rap - porterings system som finns för a tt styrel sen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och verk - ställande direktör. STYRELSENS OBEROENDE Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero ende ställning i f örhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrel- sens sammansättning och närvaro” (se sidan 42). Som framgår uppfyller Byggmax Group kodens krav på att majoriteten av de stäm - movalda ledamöterna är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO En utförligare beskrivning av styrelsens leda- möter finns på sida 44 och styrelsens sam - mansättning och närvaro finns på sidan 42. STYRELSENS ARBETE 2024 Antalet möten under 2024 uppgick till 12. Viktiga ärenden som har behandlats av sty- relsen under 2024 är, förutom godkännande av årsredovisning och delårs rapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor: • Riskkartläggning och fastställande av bolagets policyer och styrdokument • Etablering av nya butiker i samtliga länder • Implementering av EU:s nya hållbarhets- direktiv • Uppdaterade finansiella mål • Förslag till aktieutdelning Koncernens vd, Karl Sandlund och CFO, Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelse- möten och då som före dragande i särs kilda frågor. Minst en gång per år, eller vid behov, när- varar reviso rerna på styrelsemö te. Vid minst ett av dessa möten med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta revisorn utan bolagets lednings närvaro. UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER 2024 Styrelsens ordförande ansvarar för utvärde- ring av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuse- rar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel sen gör årligen en intern utvär dering av styrelsens arbete. ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord förande) samt Andr éas Elgaard och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärderar tillämp- ningen av de av stämman beslutade rikt - linjerna för ersättningar till ledande befatt - ningshavare. JANUARI Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs. MAJ Konstituerande styrelsemöte. JUNI Styrelsens strategimöte. JULI Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs. SEPTEMBER Strategiska initiativ och affärsplan behandlas. DECEMBER Budget 2025 behandlas och fastställs. Utvärdering av styrelsens arbete. OKTOBER Delårsrapporten för niomånaders perioden januari – september behandlas och fastställs. MARS Årsredovisningen fastställs. APRIL Delårsrapporten för tremånad- ersperioden januari – mars behandlas och fastställs. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ord förande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte ringen, effektivitet en i koncernens interna kontroll samt riskhante- ringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisions - planer och revi sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för att granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv - ständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions firman får åta sig utö ver revision för Byggmax Group. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIG LEDNING Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp gift att sköta den löpande förvalt- ningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. K arl Sandlund är verkställande direktör och kon- cernchef för Byggmax Group sedan 1 juli 2023. Han har inga aktieinnehav eller del - ägarskap i företag som bolaget har bety - dande affärsförbindelser med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av sju medlem- mar inklusive verkställande direktör. En beskriv ning av ledningen finns i årsredovis - ningen under rubri ken ledning på sidan 45. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antagna riktlinjer på årsstämman 2024 ska gälla tillsvidare, dock längst till årsstämman 2028. Riktlinjerna ska gälla för anställnings- avtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut. Byggmax Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av bola - gets långsiktiga intressen och hållbarhet för- utsätter att Byggmax Group, utifrån respek- Bolagsstyrningsrapport Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 42 ===== tive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer till bolagsled- ningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incita- ment baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga incitaments - baserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid upp - sägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersätt - ningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att median- lönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årli- gen för att säkerhetsställa att den är mark - nadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jäm- förelse ska tas hänsyn till befattning, bola - gets storlek, lön och personens erfarenhet. FAST LÖN Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara rela- terad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. RÖRLIG LÖN, (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max- imalt utgöra 100 procent av den fasta års - lönen för vd och 40 procent av den fasta års- lönen för övriga ledningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått. LÅNGSIKTIGA INCITAMENT Bolagsstämman 2019, 2021, 2022, 2023 och 2024 beslutade att införa teckningsoptions- baserat incitamentsprogram. Incitaments - programmen finns beskrivna i not 9. PENSION Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara premiebaserade och utformade i enlig- het med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. ÖVRIGA FÖRMÅNER Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Ledande befattningshavare ska erbjudas vill- kor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. I dags - läget är den längsta uppsägningstiden inom Byggmax Group 12 månader, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt. RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2024 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernled- ning. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och koncernledning har tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2024. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvän - digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säker - ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. För information om lön och andra ersätt - ningar till verk ställande direktör och ö vriga ledande befattningshavare, se not 9. REVISOR Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Vid årsstämman 2020 utsågs Cesar Moré till ny huvud - ansvarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi sionsuppdraget konsulter at PwC inom olika redovisningsfrågor. PwC är skyl - diga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncer- nen. Uppgifter om arvode till revisionsbola - get framgår av not 8. Enligt koden ska bola- gets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomåna dersrapporten. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Namn Funktion Invald i styrelsen Närvaro styrelse möte Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions utskott Styrelse- arvode, SEK Beroende till bolagets ledning och större ägare Anders Moberg Ordförande 2006 12/12 3/3 986 179 Nej Andréas Elgaard Ledamot 2021 12/12 3/3 407 185 Nej Catarina Fagerholm Ledamot 2021 12/12 6/6 450 522 Nej Lars Ljungälv Ledamot 2020 12/12 6/6 450 522 Nej Daniel Mühlbach Ledamot 2015 12/12 3/3 407 185 Nej Gunilla Spongh Ledamot 2019 12/12 6/6 553 954 Nej Bolagsstyrningsrapport Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 42 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 43 ===== INTERN REVISION Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och intern - kontrollsystem. Styrelsen (tillika revisions - utskottet) följer upp bolagets bedöm ning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern revisionsfunktion prövas årligen. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags styrning som innehåller krav om årlig extern informa tionsgiv ning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätt - hålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Bygg- max Group finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisnings - standarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda koncernens till - gångar. Byggmax Group har valt att använda COSO:s 1 definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm ning, kontrollaktivite ter, informa- tion och kommunika tion samt uppf öljning. Dessa olika delar beskrivs kortfatt at nedan. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations struktur, ansv ar och befogen- heter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befo - genheter och ansvar är tydligt definierade och kom municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och rikt linjer omfat- tar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group. På Byggmax Group arbetar vi systematiskt med att effektivi sera och förbättra v erksam- heten och dess flö den. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att om det uppstår en avvikelse i en arbets- process ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en för- bättring genomföras för att motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän digt förbättra arbets- processer än att dubbel kontrollera olik a arbetsmoment. En viktig del i styrel sens arbete är att godkänna ett antal styrande doku ment så som sty relsens arbetsordning och vd- instruktion samt etabler a riskhante- ring och säkerställa regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kon troll. Samtliga styrande dokument revi - deras årligen och fastställs av företags - ledning eller styrelse. Byggmax Group eko - nomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok. Vidare har styrelsen säkerställt att organisations strukturen ger ty dliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möj- liggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars - strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella ris- ker och analyser av viktiga nyckelt al. RISKBEDÖMNING All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbe- dömning möjliggör identifiering av väsent - liga risker. Byggmax Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rappor- teringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt bola- gets risk hantering. I detta arbe te ingår att bedöma vilka före byggande åtgär der som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforder liga policyer och riktlinjer. KONTROLLAKTIVITETER Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax Group består dessa kontrollstruk- turer dels av en organisation med tydliga rol- ler som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsför- delning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före- bygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedräger- ier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Byggmax Group har en informationspolicy som inne fattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern infor- mation lämnas i enlighet med börs- och vär- depapperslagstiftning samt Finansinspek - tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax Group har publicerat motsva - rande information till aktiemark naden. Styrande dokumentation i form av policyer, rikt linjer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihand- boken. UPPFÖLJNING Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor mation om koncernens result at, finansiella ställning och utveckling av verk - samheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna inom Bygg- max Group. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads bokslut. Styrelsen ut värderar konti- nuerligt den informa tion som bolags - ledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär der vid- tas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revi sionen. Internkontr ollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområ- den i den finansiella rappor teringen för att där efter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom utvalda områden. 1) COSO (Committee of Sponsoring Organiza tions of the Treadway Commission) är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll. Bolagsstyrningsrapport Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 44 ===== STYRELSE OCH REVISOR Anders Moberg Styrelseordförande sedan 2015, styrelseledamot sedan 2006. Född: 1950. Bakgrund: Ledamot i styrelsen för bland annat ICA, Husqvarna och OBH Nordica samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold och Majid Al Futtaim Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande i ITAB och Viva Wine Group samt styrelse- ledamot i Bergendahl & Son, BoConcept, INGKA, IMAS och IKEA Foundation. Aktieinnehav: 590 000 aktier. Andréas Elgaard Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1972. Civilingenjör vid Lunds tekniska högskola. Bakgrund: Vd på ITAB Shop Concept. Tidigare ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Munksjö Paper. Aktieinnehav: Noll aktier. Catarina Fagerholm Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1963. Civilekonomexamen Handelshögskolan Helsingfors. Bakgrund: Tidigare vd Instru Optiikka, vd BSH Kodinkoneet Oy. Chefsbe- fattningar inom Electrolux/ AEG och Amer Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Attendo, Restel, CapMan och Eduviva. Aktieinnehav: 10 000 aktier. Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1966. Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings Tekniska högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO Preem samt CFO och chef för internationella affärer Mekonomen. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot AQ Group, Lernia, Momentum Group, ViaCon, Systemair, Dacke Industri, Meds Apotek, OptiGroup, Consivo Group, Saferoad samt styrelseord förande Bluefish Pharmaceuticals. Aktieinnehav: 11 000 aktier. Lars Ljungälv Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1969. Civilekonom Lunds universitet. Bakgrund: Vd och koncern- chef Bergendahl & Son. Tidi gare bl.a. global chef för stora företag och institutio- ner på Swedbank och vd och koncernchef på Sparbanken Öresund. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Ikano Bank, Annehem Fastigheter och Viva Wine Group. Aktieinnehav: 40 000 aktier. Daniel Mühlbach Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1974. Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska universitet. Bakgrund: Vd och styrelse- ledamot i eCom Teams och Footway OaaS. Tidigare vd Lensway Group. Övriga uppdrag: Inga Aktieinnehav : 9 000 aktier. REVISOR Byggmax Groups revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, med Cesar Moré som huvudan- svarig revisor sedan 2020. Cesar Moré är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers kontors- adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Styrelse och revisorer Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 44 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 45 ===== LEDNING Helena Nathhorst CFO sedan 2019. Född: 1967. Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Tidigare: CFO Addnode Group och Teracom Boxer Group samt konsult KPMG M&A Advisory. Aktieinnehav: 9 000 aktier, 158 000 teckningsoptioner. Elliot Lindberg Landschef Byggmax Sverige sedan 2021. Född: 1992. Tidigare: Regionchef Byggmax och tidigare elitidrott inom fotboll, flertal ledarskapsutbild- ningar. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot GEL Investment. Aktieinnehav: 158 000 teckningsoptioner. Karl Sandlund Vd och koncernchef sedan 2023. Född: 1977 . Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: COO på Acade media, CCO samt fler a andra ledande roller på SAS, och konsult på McKinsey. Aktieinnehav: 75 000 aktier, 400 000 teckningsoptioner . Anne Marie Indrelid Vd Right Price Tiles sedan 2023. Född: 1979. Ekonomistudier på universitetet i Oslo samt diverse kurser inom finans. Tidigare: Ekonomichef, IT och administrativ chef på Contera AS. Aktieinnehav: Noll aktier. Niklas Hamberg Landschef Byggmax Other Nordics sedan 2021. Född: 1983. Civilingenjör från Lunds Tekniska högskola. Tidigare: Logistikchef Byggmax. Övriga uppdrag: Styrelse- suppleant Sierra Blue Invest. Aktieinnehav: 798 aktier, 158 000 teckningsoptioner. Per Haraldsson Kommersiell chef sedan 2018. Född: 1974. Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: Inköpschef Byggmax och affärsområdes chef Rusta. Aktieinnehav: 58 965 aktier, 158 000 teckningsoptioner genom kapitalförsäkring, 105 877 aktier. Oscar Tjärnberg Vd Skånska Byggvaror sedan 2017. Född 1972. Civilingenjör från Luleå Tekniska universitet. Tidigare: Vd på Lekmer, vvd för inkClub, Head of Online på Telenor Sverige, CSO och COO på Lensway. Aktieinnehav: 50 000 aktier, 158 000 teckningsoptioner. Ledning Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt ===== SIDA 46 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnummer 556656-3531, med säte och huvudkontor i Stockholm avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01– 2024-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. ÅRSREDOVISNING FINANSIELLA TABELLER 47 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 55 UNDERSKRIFTER 75 REVISIONSBERÄTTELSE 76 DEFINITIONER OCH NYCKEL TAL 80 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 46 ===== SIDA 47 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Mkr Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 4 5 986 6 113 Övriga intäkter 5, 7 30 39 Summa rörelsens intäkter 6 016 6 152 Rörelsens kostnader Handelsvaror -3 910 -4 069 Övriga kostnader 6, 7, 8 -458 -488 Personalkostnader 9, 10 -786 -811 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -676 -658 Andelar av resultat i företag redovisade enligt kapitalandelsmetoden -9 -3 Summa rörelsens kostnader -5 839 -6 029 Rörelseresultat 177 123 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag – 0 Finansiella intäkter 11 28 45 Finansiella kostnader 11 -122 -154 Resultat från finansiella poster 11 -94 -109 Resultat före skatt 83 14 Inkomstskatt 12 -17 12 Årets resultat 67 26 Övrigt totalresultat för året Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat: Omräkningsdifferenser 2 -27 Övrigt totalresultat för året 2 -27 Totalresultat för året 68 -1 Resultat per aktie före utspädning, kr 13 1,14 0,44 Resultat per aktie efter utspädning, kr 13 1,14 0,44 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 5 986 (6 113) Mkr, en minskning med 2,1 procent. Rörelsens intäkter uppgick till 6 016 (6 152) Mkr. Koncer - nens jämförbara försäljning minskade med 2,2 procent i konstant v aluta. Valutapåverkan på nettoomsättningen var -0,5 (-0,3) procent. Bruttomarginalen uppgick till 34,7 procent jämfört med 33,4 procent föregående år. Brutto- marginalen har påverkats positivt genom opti- mering av e-handelserbjudandet samt en star - kare produktmarginal genom ett stärkt inköps - arbete. Kostnaderna för personal samt övriga kostan- der uppgick till 1 244 (1 299) Mkr, en minskning med 55 Mkr jämfört med föregående år. Kostna- derna för nya butiker uppgick till 16 (37) mkr och stängda butiker har minskat kostnaderna med 7 (-12) Mkr. De jämförbara kostnaderna, dvs kost - nader exklusive nya och stängda butiker mins - kade med 64 (186) Mkr. Rörelseresultatet uppgick till 177 (123) Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 3,0 (2,0) pro - cent. Finansnettot uppgick till -94 (-109) Mkr. Finansnettot påverkades av valutakurseffekter om 2 (-5) Mkr. Resultatet före skatt uppgick till 83 (14) Mkr. Skattekostnaden för året uppgick till -17 (12). Periodens resultat uppgick till 67 (26) Mkr. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 47 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 48 ===== Koncernen BALANSRÄKNING Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 83 87 Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 163 2 219 Byggnader och mark 15 2 2 Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 852 1 793 Markanläggning på annans fastighet 15 13 15 Inventarier, verktyg och installationer 15 420 524 Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 0 9 Uppskjutna skattefordringar 26 20 14 Övriga finansiella tillgångar 5 5 Övriga långfristiga fordringar 5 5 Summa anläggningstillgångar 4 4 564 4 674 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 138 1 281 Förskott till leverantörer 15 15 Kundfordringar 19 14 18 Aktuella skattefordringar 27 29 Övriga fordringar 20 92 87 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 44 52 Likvida medel 22 11 10 Summa omsättningstillgångar 1 341 1 491 SUMMA TILLGÅNGAR 5 906 6 165 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets ägare Aktiekapital 24 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 24 441 441 Reserver 24 9 8 Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 931 1 892 Summa eget kapital 2 402 2 361 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 25 1 410 1 363 Uppskjutna skatteskulder 26 126 143 Långfristiga skulder 27 – 1 Summa långfristiga skulder 1 536 1 506 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 25 629 958 Leasingskulder 25 438 421 Leverantörsskulder 556 588 Aktuella skatteskulder 12 34 22 Övriga skulder 28 70 73 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 240 236 Summa kortfristiga skulder 1 967 2 298 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 906 6 165 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 48 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 49 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not 13, 24 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 20 441 34 1 865 2 361 Årets resultat – – – 26 26 Övrigt totalresultat för året – – – – – Omräkningsdifferenser – – -27 – -27 Summa totalresultat – – -27 26 -1 Emission av teckningsoptioner – – – 1 1 Utdelning till aktieägare – – – – – Summa transaktioner med aktieägare – – – 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 20 441 8 1 892 2 361 Ingående balans den 1 januari 2024 20 441 8 1 892 2 361 Årets resultat – – – 67 67 Övrigt totalresultat för året – – – – – Omräkningsdifferenser – – 2 – 2 Summa totalresultat – – 2 67 68 Emission av teckningsoptioner – – – 1 1 Utdelning till aktieägare – – – -29 -29 Summa transaktioner med aktieägare – – – -28 -28 Utgående balans den 31 december 2024 20 441 9 1 931 2 402 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 49 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 50 ===== Koncernen RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Mkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 177 123 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 676 658 Övriga poster ej kassaflödespåverkande1 99 70 Erhållen ränta 28 45 Erlagd ränta -122 -148 Betald skatt -40 -136 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 818 613 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning varulager 1 45 246 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 19 21 Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -21 -99 Kassaflöde från den löpande verksamheten 860 781 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -24 -35 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -56 -111 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -1 -10 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 4 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -77 -153 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av checkräkningskredit -329 -245 Utdelning till moderbolagets aktieägare -29 – Amortering leasingskuld -426 -410 Teckningsoptioner 1 1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 -783 -655 Årets kassaflöde 1 -26 Likvida medel vid årets början 22 10 19 Årets kassaflöde 1 -26 Valutakurseffekt 0 17 Likvida medel vid årets slut 22 11 10 1) Omklassificering av ej kassaflödespåverkande poster i varulager i aktuell period inkl. jämförelseperiod. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 860 (781) Mkr, en ökning med 79 Mkr jämfört med föregående år. Årets kassaflöde har påverkats positivt av ett förbättrat resultat. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 1 138 (1 281) Mkr, vilket är en minskning med 143 Mkr jämfört med föregående år. Under 2024 har två butiker stängt samt fyra nya butiker tillkom- mit. Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till 3 Mkr. Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar för 2024 upp gick till 80 (146) Mkr. Av dessa avser 25 (28) Mkr IT- investeringar, 19 (41) Mkr investeringar i nya butiker samt 36 (54) Mkr är hänförliga till löpande investeringar i butiker. Koncernens nettoskuld för 202 4 uppgick till 2 466 (2 731) Mkr. Nettoskulden exklusive lea- singskuld uppgick till 618 (948) Mkr. Solidite ten uppgick till 40,7 (38,3) procent. Outnyttjade kre- diter uppgick till 871 (543) Mkr. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 50 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 51 ===== Moderbolaget RESULTATRÄKNING Mkr Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 13 14 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelsens intäkter 13 14 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, 9 -11 -17 Personalkostnader 9 -17 -14 Summa rörelsens kostnader -28 -31 Rörelseresultat -15 -17 Finansiella poster Utdelning från koncernföretag 22 485 Nedskrivning andelar i koncernföretag -80 -482 Ränteintäkter och liknande resultatposter 39 51 Räntekostnader och liknande resultatposter -93 -126 Resultat från finansiella poster 11 -112 -72 Bokslutsdispositioner 11 199 102 Resultat före skatt 72 13 Skatt på årets resultat 12 -23 -10 Årets resultat 49 3 Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. Moderbolaget Byggmax Group AB är koncernens moderbolag och utgör ett holdingbolag där koncernens verkställande direktör är anställd. Verksamhe - ten bedrivs i dotterbolagen Byggmax AB (org.nr 556645-6215), Svea Distribution AB (org.nr 556602-5895), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr 556987-6849, Næstved Lavpris Træ A/S (org.nr 26 14 69 25), Contera AS (org.nr 986 607 021), Byggmax Denmark ApS (org.nr 42 09 25 41) samt BygMax A/S (org.nr 36 90 67 82). Moderbolagets omsättning uppgick till 13 (14) Mkr. Resultat före skatt uppgick till 72 (13) Mkr för verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhållet koncernbidrag på 237 (118) Mkr, utdel - ning från dotterbolag på 22 (485) Mkr samt nedskrivning av aktier i det danska dotterbola- get BygMax A/S med 80 Mkr. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 51 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 52 ===== Moderbolaget BALANSRÄKNING Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 133 1 213 Övriga finansiella tillgångar 5 5 Summa anläggningstillgångar 1 138 1 218 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 237 438 Övriga fordringar 20 4 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 3 4 Summa kortfristiga fordringar 244 448 Kassa och bank 2 0 Summa omsättningstillgångar 246 448 SUMMA TILLGÅNGAR 1 384 1 666 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 24 20 20 Summa bundet eget kapital 20 20 Fritt eget kapital Överkursfond 430 430 Balanserat resultat 38 64 Årets resultat 49 3 Summa fritt eget kapital 517 497 Summa eget kapital 537 518 Obeskattade reserver 11 54 16 Summa obeskattade reserver 54 16 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 25 754 1 110 Aktuella skatteskulder 19 3 Övriga kortfristiga skulder 3 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 18 16 Summa kortfristiga skulder 793 1 133 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 384 1 666 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 52 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 53 ===== Moderbolaget FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not 13, 24 Aktie - kapital Över kurs - fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 20 430 -96 160 514 Överfört i ny räkning 160 -160 – Årets resultat 3 3 Övrigt totalresultat – Summa totalresultat – – – 3 3 Utdelning till aktieägare – – Summa transaktioner med aktieägare – – – – – Utgående balans den 31 december 2023 20 430 64 3 518 Ingående balans den 1 januari 2024 20 430 64 3 518 Överfört i ny räkning 3 -3 – Årets resultat 49 49 Övrigt totalresultat – Summa totalresultat – – – 49 49 Utdelning till aktieägare -29 -29 Summa transaktioner med aktieägare – – -29 – -29 Utgående balans den 31 december 2024 20 430 38 49 537 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 53 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 54 ===== Moderbolaget KASSAFLÖDESANALYS Mkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -15 -17 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållet koncernbidrag 237 118 Anteciperad utdelning – 320 Övriga poster ej kassaflödespåverkande -4 3 Erhållen utdelning från dotterbolag 22 165 Erhållen ränta 39 51 Erlagd ränta -93 -120 Betald skatt -5 -197 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 180 324 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar 203 -179 Rörelseskulder 5 -142 Kassaflöde från den löpande verksamheten 387 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – -5 Kassaflöde från investeringsverksamheten – -5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån -400 80 Utdelning till moderbolagets aktieägare -29 – Förändring av kortfristiga finansiella skulder 44 -78 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -385 2 Årets kassaflöde 2 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 2 0 Likvida medel vid årets slut 2 0 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Räkenskaper 54 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 55 ===== REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 1 ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRETAGSINFORMATION Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder bolagets organisa- tionsnummer är 556656-3531. Besöks adressen till huvud - kontoret är Lindhagensgatan 112, 112 51 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, Nas - daq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och moder - bolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2024. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 28 mars 2025 och föreläggs årsstämman för fastställande den 6 maj 2025. 1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp - rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma princi- per tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Interna - tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna- tional Accounting Standard Board (IASB) samt tolk - ningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom pletterande redo - visningsregler för koncerner. Redovis ningen är base rad på histo- riskt anskaffningsvärde vid värdering av till gångar och skulder. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för kon- cernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standar- der som inte har tillämpats av koncernen Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC- tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig påver- kan på koncernen och dess finan siella rapporter. Ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som trädde i kraft 1 januari 2024 att lämna upplysningar om klassifi - cering av skulder som kortfristiga eller långfristiga skulder med kovenanter har tillämpats för räkenskapsåret 2024 av Byggmax Group. Användning av bedömningar Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs upp- skattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp ningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo visade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader samt tilläggs upp lysningar. Uppskattningar och antagan den baseras på historiska er faren- heter, andra relevanta faktorer samt för väntningar om fram tiden och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att skilja från gjorda uppskattningar och antaganden. De områ - den som innefattar en hög grad av komplex bedöm ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt ningar är av väsentlig betydelse för koncern redovisningen anges i not 3. 1.2 KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotter- bolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De finansiella rap- porterna för moderbolaget och dotterbola gen som tas in i kon - cernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för kon cernen. Koncernin- terna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktio ner mellan koncern företag eliminer as. Även oreali- serade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna till - gången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekom- mande fall ändrats för att garantera en konse kvent tillämpning av koncernens principer. Dotterbolag Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna eller där kon - cernen genom avtal ensam utövar ett bestäm mande inflytande. Ett dotterbolag tas med i koncernredo visningen från förv ärvs- tidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestäm - mande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestäm mande inflytandet upphör . Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av det kontanta belopp och det verkliga värdet på annan form av köpeskilling, som erläggs för andelarna. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. Värdet på den förvärvade netto- tillgången, det egna kapi talet i före taget, bestäms utifrån en vär- dering av för värvade tillgångar, sk ulder och eventual förpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Över stiger anskaffnings- värdet för andelarna i dotterföretaget det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern mässig goodwill. I de fall kostna- den för förvärvet under stiger verkligt värde på k oncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i rapport över totalresultat. Intresseföretag och joint venture-företag Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 pro cent av röst etalet, betrak- tas som intressebolag. Företag där Byggmax Group dessutom tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten klassificeras som joint venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint ventu- res redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas inled- ningsvis till anskaffningsvärde. Tillgångsförvärv och rörelseförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före komsten av näringsverksamhet med anställda utöver förvärv ade till - gångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo visas alla förvärvs kostnader som en ökning av anskaff ningsvärdet i enlig het med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv. 1.3 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i Byggmax Group är den verkställande direktören tillika koncernchefen. Koncernens verksamhet består i huvud sak av försäljning av b yggmaterial i butik och via e-handel. I de olika länderna säljs liknande produk- ter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder. Varuin - köpen sker till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har likartade ekonomiska egenskaper. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Noter 55 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 56 ===== Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart segment. I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns. 1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe- terna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verk- samt (funktionell valuta). I koncern redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till - gångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redo- visas i rapport över total resultat. Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valuta - kursdifferenser redovisas i finansnettot. Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månadens genomsnitts - kurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräk ning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat. 1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webb- platser, redovisas till anskaffningsvärde mins kat med ackumule- rade avskrivningar och eventuella ned skrivningar. Avskrivning- arna görs linjärt över de beräknade nyttjande perioderna som uppgår till fem år. Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kost - nadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hän förliga utveckling och testning av identifierbara pro dukter/sys tem redovisas som immateriell anläggnings tillgång i enlighet med kraven i IAS 38. Goodwill, varumärken och kundrelationer Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över- stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det för värvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfäl - let. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en imma- teriell tillgång. Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff ningsvärde mins- kat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av good- will återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. I samband med företagsförvärv kan immateriella till gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie ras. Dessa vär- deras till verkligt värde vid förvärvstid punkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken och kundrelationer. 1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono- miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till gångens anskaffningsv ärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans räkningen. Alla andra former a v reparatio- ner och underhåll redovisas som kostnader i rapport över total - resultat under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs linjärt enligt följande: • Ombyggnationer och markunderhåll 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år • Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö - relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga intäkter respektive övriga kostnader i rapport över totalresultat. 1.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE -FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avse- ende på värdenedgång närhelst händel ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo visade värdet kansk e inte är återvinningsbart. En nedskriv ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings värdet är det högr e av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ned - skrivning av goodwill återförs inte. 1.8 FINANSIELLA INSTRUMENT Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovi- sas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella till - gångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen, finan- siella tillgångar till upplupet anskaff ningsvärde och finansiella skulder till upplupet anskaffnings värde. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finan - siella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsätt- ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anlägg- ningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaffningsvärde redo- visas som kundford ringar, övriga fordringar r espektive andra långfristiga ford ringar i balans räkningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostnader. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden inne bär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kund fordringar och avt als tillgångar. Not 1, forts. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Noter 56 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 57 ===== Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kredit- institut i balans räkningen) och leveran törsskulder klassificeras som finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga place- ringar med förfallodag inom tre månader från anskaff - ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions - kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapital- posten balanserad vinst. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräk- ningen till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivränte metoden. Redo visat värde för leverantörsskulder förut sätts motsvar a dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp - lupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter betal nings- beloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte metoden. Upp - låning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal ning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. 1.9 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Låne- kostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-han- del. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj nings- priset i den löpande verksam heten, med avdr ag för tillämpliga rörliga försäljningskost nader. Koncernen tillämpar en individuell bedömning av inkurans. 1.10 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt t otalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotter bolag är verksamma och genererar sk attepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatte - regler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyn- digheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans - räkningsmetoden, på alla temporära skillnader som upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredo visningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo visat eller skattemässigt r esultat och ger inte upp- hov till lika skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader. Upp skjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte - satser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansda- gen och som förväntas gälla när den berörda upp skjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skattesk ulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp - kommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattef ordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debit erade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skatte - subjekt eller olika skatte subjekt där det finns en avsikt att reg - lera saldona genom netto betalningar. Pillar II Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren, och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys- ningar om uppskjutna skattefordringar och skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en til l- läggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och mini - miskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. För räkenskapsår 2024 omfattas Byggmax Group AB (publ) inte av OECD:s modellregler för Pillar II då koncernen inte uppfyl- ler de tröskelvärden som regelverket tillämpar. Koncernen utvär- derar löpande skatteexponeringen och arbetar med skattespe - cialister avseende Pillar II regelverket. 1.11 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensions planer förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions - försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal ningsförpliktelser när av gif- terna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal - kostnader i rapport över total resultat i den t akt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kon tant åt erbetalning eller minskning av fram- tida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångs vederlag när koncer- nen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju - dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonte - ras till nuvärde. Not 1, forts. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Noter 57 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 58 ===== Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik- telse eller en informell förpliktelse på grund av tidi gare praxis. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio nerna motsvarar verkligt värde. 1.12 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax Groups sortiment. För säljningen sker i huvudsak till privatpersoner men även till viss del till före - tagskunder, där samma pris gäller för samt liga kunder. Even tu- ella prisreduktioner är generella och inte riktade till någon speci- fik individ. Egen produktion eller utveckling av produkter före - kommer inom Skånska Byggvaror men uppgår till en oväsentlig del av koncernens omsättning. Den redovisade för säljningen är efter elimine ring av koncernintern f örsäljning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som er hållits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redo- visar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa get. Denna tidpunkt sammanfaller med kon troll över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historisk data och bästa bedömning. Returrätt möter minst res pektive lands lokala regler och uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik och för e-handelsvaror uppgår den till 14 dagar. Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kon tant- och kortbetalning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 1.13 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resul - tat hänförligt till moderbolagets ägare och det genom snittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning 1.15 UTDELNINGARUtdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. 1.16 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU god kända IFRS och utt alanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till samban- det mellan redovisning och beskattning. Rekommenda tionen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moder- bolaget tillämpar andra redovisnings principer än kon cernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presenta tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag och intressebolag Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaff - ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv ningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett ned skrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag eller intresse bolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag och intressebolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt RFR 2s alternativ- regel, vilket innebär att såväl erhållna som läm nade koncern - bidrag redovisas som bokslutsdisposition. beräknas utifrån årets resultat hän förligt till moder bolagets ägare och det genom snittliga antalet ute stå ende aktier efter utspädning. Utspädningseffekter upp kommer på grund av aktieoptio ner som kan regleras med aktier. Aktie optioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie kursen under perioden överstiger optioner nas lösenpris. Se även not 13. 1.14 LEASING Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butiks - lokaler, kontor och lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot - svarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns till- gänglig för användning av koncernen. Varje leasing betalning för- delas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjande period och leasingavtale ts längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kon - traktet startar till första möjliga exitperiod. Om inte uttryck liga optionsperioder eller för längningar till följd av att upp sägning av avtalet skett, inkluderas endast dessa om det är rimligt säk ert att en förlängning kommer ske. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing - betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på index • Avgifter för eventuell exit Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne - räntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings - värde och inkluderar följande: • Den initiala värderingen av leasingskulden • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde och korttids leasar kostnads förs linjärt i resultaträkningen. Not 1, forts. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Noter 58 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 59 ===== 2 FINANSIELL RISKHANTERING 2.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränte- risk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens över gripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini mera effekt er av finansiella risker. Den praktiska riskhante ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel ning enligt finans - policyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill kor, tillsammans med jäm - förelser mot budget och prognos. Moderbolaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderbolaget indi rekt genom att till - gångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Byggmax Groups redovisning sker i svenska kronor, men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge, Finland och Danmark där en stor del av varu inköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valu tan för bolaget. Dett a gör att koncernen är exponerad för valuta risker som på grund av att ogynnsamma föränd ringar i valutakurser k an påverka resultat, eget kapital och kassa flöde negativt. Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax Group har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo nering med anled- ning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj ningen i EUR på den finska marknaden). Känslighetsanalys valutarisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2024 Effekt på resultat (Mkr) 2023 NOK +10/-10 % +/-2 +/- 4 EUR +10/-10 % +/-0 +/- 0 DKK +10/-10 % +/-0 +/- 1 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2024-12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD Kund fordringar – 2 – 0 – Leverantörs skulder 13 106 1 14 7 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2023-12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD Kund fordringar – 1 – 0 – Leverantörs skulder 8 126 0 16 2 Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som upp - står på grund av kursutveckling i de olika utländska dotter - bolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kro- nan. Omräkningseffekter uppstår därmed på kon cernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurs säkring för denna risk görs ej. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valuta kurs för- ändringar har under 2024 påverkat koncernens totalresultat med 2 (-27) Mkr. Antaget 2024 års fakture ring och nettoresult at skulle en förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent påverka netto omsättningen med 83 (89) Mkr och net- toresultatet med 1 (3) Mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän för sig till valu- takursförändringar som påverkar värdet av de utländska netto - tillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen upp gick de utländska nettotillgångarna till 304 (298) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans policyn, inte denna risk. En för ändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med 15 (15) Mkr. (ii) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Koncer- nens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en expone - ring. Upplåning som görs med rörlig ränta ut sätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2024 varit 1 procent högre/ lägre med alla andra variabler konstanta hade resultatet efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 6 Mkr lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna der för upplå- ning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt rän- terisken genom att granska resultat effek ter för perioden från lån med rörlig ränta. Känslighetsanalys ränterisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på r esultat (Mkr) 2024 Effekt på resultat (Mkr) 2023 Ränta +1%/-1 % 6 8 b) Kreditrisk Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon cernens kunder i och med att majoritet en av försälj ningen är kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp - lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leveran törer. c) Likviditetsrisk Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone ringen för lik- viditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam hetens fram tida behov. Behoven fastställs genom kontinu erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassa flöden med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak liga kreditfacilitet tillhandahålls a v Svenska Handelsbanken och DNB genom två kreditavtal upp - gående till totalt 1 500 Mkr. Det första avtalet uppgående till 500 Mkr, en hållbar hetslänkad kreditf acilitet tillsammans med endast Svenska Handelsbanken löper till 19 december 2027. Det andra avtalet uppgående till 1 000 Mkr, tillsammans med DNB och Svenska Handelsbanken, löper ut den 22 december 2027 . Byggmax Group har uppfyllt covenant kraven enligt bankavtalet under året. Per den 31 december 2024 har Byggmax Group nytt- jat dessa långa kreditfaciliteter med kort löptid. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt Noter 59 Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 60 =====