Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

1
CARASENT
ÅRSREDOVISNING
2025
1

===== SIDA 2 =====

2
2
INNEHÅLL
VD:s kommentar 3
Om Carasent 2025 4
Förvaltningsberättelse 8
Rapport om bolagsstyrning 18
Finansiella rapporter 28

===== SIDA 3 =====

3
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
2025 blev ett starkt år för Carasent. Nettoomsättningen ökade med 25 procent till 343,8 MSEK och den
organiska tillväxten uppgick till 14 procent. Våra återkommande intäkter (ARR) uppgick till 326 MSEK vid
utgången av 2025, en tillväxt på 15 procent organiskt. Samtidigt förbättrades lönsamheten tydligt: EBITDA
marginal steg till 21 procent (15) och EBITDAC marginalen till 10 procent (0) (justerat för engångskostnader
förra året) . Att en stor del av den organiska tillväxten föll ned på sista raden visar att affären skalar när vi
växer med kostnadsdisciplin.
En tydlig höjdpunkt under året var implementeringen av Volvat – ett av de mest omfattande projekten i
Carasents historia. Vi konverterade cirka 30 miljoner journaler från fem system, aktiverade omkring 3 000
användare och levererade ny funktionalitet som även andra kunder kan dra nytta av. Volvat är nu i drift
enligt plan och den erfarenhet vi byggt upp stärker oss i kommande projekt.
Vi tecknade även avtal med vårdkoncernen Medtanken under året, som valt att byta till Webdoc i nio
primärvårdskliniker i Västra Götalandsregionen. Regionen har dessutom valt att avbryta Millennium
projektet, vilket har minskat osäkerheten för många vårdgivare i VGR och skapat en mer förutsägbar
framtid.
Under sommaren genomförde vi en nödvändig omstrukturering i Norge där vi slog samman två
verksamheter och minskade personalkostnaderna. Åtgärden var viktig för att vända en längre period av
svag utveckling i Ad Opus och skapa en mer fokuserad leveransorganisation. Jag tror fortsatt starkt på att
vår nya produkt, Ad Opus Web, skall vända omsättningsutvecklingen och de kunder som nu är live i den är
mycket positiva.
AI är ett område där både möjligheter och krav ökar snabbt i vår sektor. Vår strategi är att addera AI
funktionalitet stegvis och samtidigt hålla en hög ribba för kvalitet, spårbarhet och regelefterlevnad. Vi kan
inte ha avbrott eller kvalitetsbrister i verksamhetskritiska system. Under året har vi tagit stora framsteg:
Webdoc har nu en inbyggd AI-lösning för automatisk sammanfattning av patientbesök vilket vi kontinuerligt
kommer att utöka för att inkludera mer funktionalitet. Vi ser inget behov av att vara först i allt – i en långsam
marknad kan vi vara en snabb följare och lansera när vi vet att lösningarna håller och används.
Vår marknad präglas av hög inlåsning. EHR system är kritiska plattformar med många integrationer,
arbetsflöden och tuffa juridiska krav. I praktiken utgör kostnaden för journalsystemet ofta bara 1–2 procent
av vårdgivarens intäkter, vilket gör att beslut sällan drivs av pris. Tillsammans med fortsatt lågt kundbortfall
och en nettointäktsretention på 110 procent visar det att vår position är robust – och att vi har goda
förutsättningar att leverera nya intilliggande verktyg över tid.
I Tyskland har vi under året byggt upp en kommersiell organisation och tagit viktiga steg mot en bredare
lansering av Webcur, vår modernare och modulära produkt för den tyska marknaden. Data-AL växer lite
men bidrar med mycket god underliggande lönsamhet och viktig lokal kunskap. Den totala tillväxten i
Tyskland väntas vara låg under 2026 medan vi bygger pipeline och färdigställer utrullningen, samtidigt som
vi stärker organisationen för att kunna öka takten när produkten lanseras i större skala.
Under året initierade vi ett återköpsprogram och vi fortsätter att utvärdera kapitalallokering mellan
selektiva förvärv och återköp utifrån avkastning och risk.
In i 2026 är fokus att fortsätta stärka våra produkter så att användarna kan hjälpa fler patienter och lägga
mindre tid på administration, samtidigt som vi bygger vidare på förbättrad lönsamhet. Vi förstärker
försäljningen i både Sverige och Tyskland och delar tydligare upp arbetet mellan merförsäljning och
nyförsäljning. Med en stark grund, tydliga prioriteringar och lärdomarna från årets stora leveranser går vi in i
nästa år med god energi och ett tydligt genomförandefokus.
Jag vill rikta ett stort tack till alla våra engagerade medarbetare som gjort dessa framsteg möjliga, till våra
kunder som varje dag använder våra lösningar för att leverera bättre vård, och till våra aktieägare för deras
fortsatta stöd. Det blir ett spännande 2026.
3
VD:s KOMMENTAR
Daniel Öhman
VD

===== SIDA 4 =====

4
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Carasent är en helhetsleverantör som erbjuder
molnbaserade EHR-lösningar och plattformtjänster
för olika verksamheter inom hälso- och sjukvårds-
sektorn.
Koncernen har en decentraliserad organisations-
struktur, vilket speglar övertygelsen om att framgång
bygger på en djup förståelse för kundernas behov.
Denna struktur tillåter varje enhet att specialisera
sig på sin kärnprodukt och sina tjänster, och att vara
experter inom sina specifika områden.
Carasents mission är att driva effektivitet och
kvalitet inom hälso- och sjukvården. Bolagets
produktportfölj omfattar digitala journalsystem
(EHR-programvara) och andra affärskritiska verktyg
och tjänster (plattformstjänster) som minskar
onödig administration och effektiviserar vårdflöden
genom digitalisering och automatisering.
Carasent har gjort flera strategiska förvärv och
erbjuder idag en bred portfölj av innovativa lösningar
som tillgodoser de särskilda behoven hos olika
vårdgivare, och inom flera vårdsegment, i hela
Europa.
Carasents affärsmodell är stabil och skalbar då den
till stor del bygger på återkommande intäkter från
SaaS-lösningar.
Carasent befinner sig på en mycket spännande resa
inom e-hälsosektorn och vår ambition är att
fortsätta expandera vår verksamhet både organiskt
och genom förvärv.
OM CARASENT
Tillväxt
25 %
Organisk tillväxt
14 %
Organisk ARR tillväxt
15 %
EBITDA 
marginal
21 %
EBITDAC 
marginal
10 %
Nyckeltal 2025
4

===== SIDA 5 =====

5
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Q1
Carasent beslutade om en
selektiv förvärvsagenda där
koncernen kommer att
balansera strategiska förvärvs-
möjligheter med aktieåterköp.
Möjligheten att genomföra ett
eller flera av dessa kommer
styra storleken på varje års
återköp.
Q2
Vid årsstämman beslutades
om omval av styrelse-
ledamöterna Tomas Meerits,
Camilla Skoog och Henric
Carlsson. Dessutom valdes
även Cecilia Lager, Johan
Källblad och Carol Wildhagen
som nya styrelseledamöter.
En absolut höjdpunkt i Q2 var
att vårdkoncernen Medtanken
har tecknat avtal om att byta till
Webdoc i 9 primärvårdskliniker
i VGR. Detta är första
vårdgivaren i primärvården i
VGR att byta till Webdoc sedan
2018 då man tog beslut om
Millennium.
HÖJDPUNKTER
2025
Q3
Den 7 juli publicerade
Carasent en reviderad prognos
för 2025 då intäkterna under
H1 var något lägre än förväntat
och lönsamheten påverkas
också av extra kostnader
jämfört med tidigare kommun-
icerade mål.
Carasent publicerade också
nya långsiktiga finansiella mål
på medellång sikt för intäkts-
tillväxt och lönsamhet, baserat
på nya affärer på försäljnings-
sidan, en befintlig intäkts-
backlog och stark skalbarhet.
Med stöd av bemyndigandet
från årsstämman beslutade
styrelsen i Carasent att inleda
ett återköpsprogram om 150
MSEK avseende egna aktier.
Under det tredje kvartalet
återköpte Carasent 2 387 956
aktier till ett totalt belopp om
69,2 MSEK.
Q4
Det finansiella resultatet
avslutades i linje med de
uppdaterade målen för 2025,
både vad gäller intäkter och
vinst.
Under det fjärde kvartalet
återköpte Carasent 1 468 136
aktier till ett totalt belopp om
39,3 MSEK. Totalt i 2025
återköpte Carasent 3 856 092
aktier till ett totalt belopp om
108,4 MSEK.
5

===== SIDA 6 =====

6
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Vårbakgrund
Vår omfattande kunskap inom olika hälso- och
vårdsegment hjälper oss att identifiera problem,
synergier och lösningar för hela ekosystem snarare
än enskilda delar. Vi tror på nära kundrelationer, och
våra utvecklingsprocesser och tjänster baseras på
verkliga användningsfall samt branschens faktiska
krav och behov.
Vårorganisation
Vår decentraliserade organisationsstruktur speglar
vår övertygelse om att vår framgång bygger på en
djup förståelse för kundernas behov. Vi vill ge varje
företag inom vår koncern förutsättningar att
fokusera på sina kärnprodukter och tjänster samt
vara experter inom sina respektive områden.
6
Vårmission
Vår mission är att driva effektivitet och kvalitet inom
vården. Våra produkter och lösningar är utvecklade
för att minimera administrativt arbete som inte tillför
värde och för att ge tillgång till data och insikter.
Detta gör det möjligt för våra kunder att fokusera på
sitt kärnuppdrag: att förebygga sjukdom där det är
möjligt och att erbjuda högkvalitativ vård när det
behövs.

===== SIDA 7 =====

7
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
CARASENTAKTIEN
Carasent AB (publ) är ett svenskt publikt bolag med
aktien noterad på Nasdaq Stockholm. I detta avsnitt
sammanfattas aktiens kursutveckling och
omsättning under året samt ägar- och ägarstruktur
per balansdagen.
AVKASTNING
Årets lägsta aktiekurs på 20,07 kr noterades när
börsen stängde den 4 april. Därefter ökade kursen
fram till årets slut. Carasents aktie ökade i pris
under andra halvåret, och nådde ett årsbästa på
30,55 kr den 7 juli 2025.
Totalt ökade Carasents aktiekurs med 23,65
procent under 2025. Kursen steg med 5,25 kr – från
22,2 till 27,45 kr. För jämförelse ökade
Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) med 9,54
procent, vilket innebär att Carasents kursutveckling
överträffade börsen under 2025.
OMSÄTTNING
Den totala omsättningen i Carasents aktie –
inkluderat samtliga handelsplatser, listade såväl
som olistade – uppgick till 51 miljoner aktier under
2025.
ÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025
till 3 417. 82 procent av dessa var fysiska personer.
De fysiska personerna kontrollerade 19 procent av
antalet aktier, medan juridiska personer
kontrollerade resterande 81 procent. Av det totala
aktiekapitalet ägde svenska aktieägare 61 procent
och utländska 39 procent av det totala
aktiekapitalet.
Största aktieägarna 2025-12-31 Antal aktier Ägarandel
1 Vitruvian Partners 13 850 332 19 %
2 Handelsbanken Fonder 5 382 492 7 %
3 Carasent 3 856 092 5 %
4 Andra AP-fonden 3 150 000 4 %
5 Avanza Pension 3 026 917 4 %
6 Schroders 3 000 000 4 %
7 Niclas Hugosson 2 552 417 4 %
8 Consensus Asset Management 2 530 000 3 %
9 Swedbank Robur Fonder 2 055 000 3 %
10 Norges Bank Investment 
Management 1 999 571 3 %
Ägarlista topp 10 41 402 821 57 %
Övriga 30 921 960 43 %
Totalt 72 324 781 100 %
CARASENTAKTIEN
Geografisk fördelning Antal aktier Ägarandel
Sverige 44 203 827 61%
Storbritannien 16 851 454 23%
Norge 4 623 136 6%
Finland 2 894 274 4%
Tyskland 378 046 1%
Övriga 3 374 044 5%
Totalt 72 324 781 100 %
7

===== SIDA 8 =====

8
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Styrelsen och verkställande direktören för Carasent
AB (publ), organisationsnummer 559478-3440,
registrerat i Sverige med säte i Stockholm, avger
härmed sin förvaltningsberättelse för
verksamhetsåret 2025.
Carasent AB (publ) är moderbolag för Carasent
koncernen. Carasent AB (publ) är noterade på
Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan.
OMCARASENT
Carasent är en helhetsleverantör som erbjuder
molnbaserade EHR-lösningar och plattformtjänster
för olika verksamheter inom hälso- och
sjukvårdssektorn. Med Webdoc som den ledande
produkten, erbjuder Carasent ett brett ekosystem
av tjänster, inklusive lösningar för patient-
kommunikation och affärsintelligens.
Koncernen har en decentraliserad organisations-
struktur, vilket speglar övertygelsen om att framgång
bygger på en djup förståelse för kundernas behov.
Denna struktur tillåter varje enhet inom Bolaget att
specialisera sig på sin kärnprodukt och sina
tjänster, och att vara experter inom sina specifika
områden.
PRODUKTER
Bolagets produktportfölj är omfattande och
inkluderar olika produkter, vilka var och en är
baserade på sin egen tekniska grund och
skräddarsydd för att möta specifika behov inom
hälso- och sjukvårdssektorn.
Produktportföljen kan delas in i två typer av
programvarulösningar: EHR-programvaror och
plattformtjänster. Inom kategorin EHR-
programvaror återfinns Webdoc, Webcur, Metodika,
Ad Curis, Ad Opus och Data-AL. Plattformstjänster
inkluderar Medrave, Vårdrummet, Ad Voca och HPI
Plustoo.
Samtliga produkter skapar tillsammans ett
heltäckande tjänsteutbud som är anpassat för att
möta kraven på digitalisering och skiftande behov
på marknaden. Produkterna befinner sig på olika
mognadsstadium i sin utvecklingscykel och är
utformade för sina specifika kundsegment och
användarbehov
Patientplattformarna Vårdrummet och Ad Voca
säljs, levereras och underhålls i regel tillsammans
med en bestämd EHR-programvara. Det är också
vanligt förekommande att kunder som använder sig
av EHR-programvaran Webdoc också använder
plattformstjänsten Medrave.
Flera vårdverksamheter inom företagshälsovård har
även nytta av plattformstjänsten HPI Plustoo.
Kundöverlappning är således vanligt förekom-
mande, trots att Koncernen riktar sig mot ett antal
olika kundsegment med sin diversifierade
produktportfölj. Utöver de egna produkterna har
Bolaget ett nätverk av partnerprodukter som nästan
uteslutande säljs till de kunder som använder
journalsystemet Webdoc.
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
Carasents mission är att driva effektivitet och
kvalitet inom hälso- och sjukvården. Bolagets
produktportfölj omfattar digitala journalsystem
(EHR-programvara) och andra affärskritiska verktyg
och tjänster (plattformstjänster) som minskar
onödig administration och effektiviserar vårdflöden
genom digitalisering och automatisering.
Bolaget har gjort flera strategiska förvärv och
erbjuder idag en bred portfölj av innovativa lösningar
som tillgodoser de särskilda behoven hos olika
vårdgivare, och inom flera vårdsegment, i hela
Europa. Carasents affärsmodell är stabil och
skalbar då den till stor del bygger på återkommande
intäkter från SaaS-lösningar.
Carasent som bolag präglas av ett starkt
engagemang och en utpräglad innovationskultur,
med primärt fokus på att förbättra tillgängligheten
och servicenivån för både patienter och vårdgivare.
Bolaget värderar nära relationer med sina kunder
högt vilket tar sitt uttryck i att samtliga
utvecklingsinitiativ är grundade på faktiska
användningsfall och branschens behov.
Med en djup kompetens om processer och
utmaningar inom olika segment av hälso- och
sjukvården, har Carasent förmågan att identifiera
och adressera problem på ett holistiskt sätt, och
hitta synergier och lösningar för hela ekosystemet
snarare än för isolerade delar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
8

===== SIDA 9 =====

9
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
HÄNDELSERAVVÄSENTLIGBETYDELSESOM
INTRÄFFATUNDER2025
ÅTERKÖPSPROGRAM AV AKTIER
I juli 2025 inledde bolaget det återköpsprogram av
egna aktier som offentliggjordes i
pressmeddelandet den 10 juli 2025, med en
maximal omfattning om 150 MSEK. Totalt i 2025
återköpte Carasent sammanlagt 3 856 092 aktier till
ett totalt belopp om 108,4 MSEK. Syftet med
programmet är att optimera bolagets kapitalstruktur
och skapa flexibilitet för framtida värdeskapande.
Efter genomförda återköp uppgår det totala antalet
aktier till 68 468 689 exklusive egna aktier.
FÖRÄNDRINGAR I STYRELSEN
Vid årsstämman den 23 april 2025 beslutades om
omval av styrelseledamöterna Tomas Meerits,
Camilla Skoog och Henric Carlsson för tiden intill
slutet av årsstämman 2026. Dessutom valdes även
Cecilia Lager, Johan Kallblad och Carol Wildhagen
in för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Tomas
Meerits valdes till styrelseordförande för samma
period.
9
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL FÖR 2025
Den 7 juli publicerade Carasent reviderade mål för
2025. De reviderade finansiella målen var intäkter av
cirka 345–350 miljoner SEK, EBITDA cirka 75
miljoner SEK och EBITDAC på cirka 35 miljoner.
Resultatet för 2025 låg i linje med de uppdaterade
finansiella målen. Intäkterna uppgick till 344
miljoner kronor, EBITDA på 73 miljoner och
EBITDAC på 34 miljoner.
NYA FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT
Carasent publicerade också nya finansiella mål på
medellång sikt för intäktstillväxt och lönsamhet den
7 juli.
Vårt mål är en genomsnittlig årlig organisk
intäktstillväxt på 15 procent från 2026 till 2028, en
EBITDA-marginal på 35 procent till 2028 och en
capex på medelhöga till höga ensiffriga tal procent
av intäkterna.
FLERÅRSÖVERSIKT
MSEK
Jan-Dec
2025
Jan-Dec
2024
Jan-Dec
2023
Jan-Dec
2022
Årligen återkommande intäkter (ARR) 326,4 287,0 235,2 205,6
Organisk ARR tillväxt 15% 13% 13% 13%
Nettoomsättning 343,8 275,3 245,0 205,4
Tillväxt 25% 12% 20% 52%
Bruttovinst 289,0 232,7 198,6 167,8
Bruttomarginal 84% 85% 81% 83%
Rapporterad EBITDA 73,3 11,6 13,5 34,4
Engångskostnader 0,0 30,6 8,0 14,2
Justerad EBITDA 73,3 42,2 21,4 48,7
Justerad EBITDA-marginal 21% 15% 9% 24%
Rörelseresultat 9,4 -54,5 -77,9 -1,4
Rörelsemarginal 3% -20% -31% -1%
Rapporterad EBITDAC 33,7 -29,8 -52,3 -50,9
Rapporterad EBITDAC-marginal 10% -11% -21% -25%
Periodens resultat 34,7 -42,3 -45,3 32,8
Resultat per aktie 0,50 -0,59 -0,63 0,41
(i): Konstant valuta exklusive Confrere och Data-AL Gmbh
(II): Se alternativa nyckeltal

===== SIDA 10 =====

10
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
KONCERNENS UTVECKLING UNDER 2025
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning uppgick till 343,8
MSEK under 2025, en ökning med 25% jämfört med
275,3 MSEK under samma period 2024.
Omsättningstillväxten drevs av en organisk tillväxt
på 14 % (konstant valuta) och förvärvet av Data-AL
som konsoliderades från början av november 2024.
Bruttovinst uppgick till 289,0 MSEK under 2025, en
ökning med 56 MSEK eller 24% jämfört med
föregående år. Ökningen av bruttovinsten tillskrivs
intäktstillväxten på 25%. Förvärvet av Data-AL hade
en marginell utspädande effekt på brutto-
marginalen. Bruttomarginalen minskade med 0,4
procentenheter till 84,1 % under 2025 jämfört med
84,5 % under 2024.
Personalkostnaderna uppgick till 165,4 MSEK under
2025, en ökning med 18% jämfört med samma
period föregående år. Drivkraften är främst förvärvet
av Data-AL utöver årliga löneökningar.
Övriga drifts- och administrationskostnader för
Koncernen uppgick till 50,3 MSEK under 2025, en
reduktion med 38% jämfört med 81,1 MSEK under
samma period föregående år. Reduktionen berodde
främst på 28,9 MSEK i transaktionskostnader av
engångskaraktär som vi hade förra året.
Koncernens resultat före räntor, skatter och
avskrivningar (EBITDA) uppgick till 73,3 MSEK under
2025, jämfört med 11,6 MSEK under samma period
2024.
Justerad EBITDA uppgick till 73,3 MSEK under 2025,
jämfört med 42,2 MSEK under samma period 2024.
Justerad EBITDA är samma som EBITDA under 2025
eftersom vi inte hade några kostnader som justerats
under 2025.
Koncernens resultat före räntor och skatt (EBIT)
uppgick till 9,4 MSEK under 2025, jämfört med -54,5
MSEK under samma period 2024. Justerat resultat
före räntor och skatt (justerad EBIT) uppgick till -
18.8 MSEK jämfört med -11,1 MSEK 2024.
Justerad EBIT är justerad för PPA-relaterade
avskrivningar på 9,4 MSEK under perioden.
Årets resultat uppgick till en nettoresultat om
34,7 MSEK i 2025, jämfört med ett nettoresultat om
-42,3 MSEK under 2024.
10
KONCERNENS LIKVIDITET, KASSAFLÖDE OCH
FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 40,4 MSEK under 2025, jämfört med
37,7 MSEK samma period föregående år. Ökningen
drevs av den positiva utvecklingen i lönsamhet,
medan rörelsekapitalet hade en negativ effekt under
året. En del av noteringskostnaderna var fortfarande
utestående vid årets slut 2024, vilket ökade
leverantörsskulderna vid årets slut och minskade
kassaflödet under innevarande period.
Kassaflödet från investeringar uppgick till -36,0
MSEK under 2025 jämfört med -120,1 MSEK samma
period föregående år. Investeringar i materiella och
immateriella tillgångar uppgick till 41 MSEK under
2025. Investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1,3 MSEK. Aktiverad utveckling
uppgick till 39,6 MSEK (41,4), en minskning med 4%
jämfört med 2024.
För helåret uppgick kassaflödet från finansierings-
verksamheten till -122,2 MSEK under 2025 och
-16,4 MSEK under 2024. Nettoförändringen av
likvida medel uppgick till -124,1 MSEK för 2024 och
-105,5 SEK för 2025. Likvida medel uppgick till
139,5 MSEK vid utgången av 2025.
MEDARBETARE
Per 31.12.2025 har Carasent 196 anställda som är
stationerade på kontor i Göteborg, Stockholm, Oslo
och Dale (Norge), och Neu-Ulm (Tyskland), med
huvudkontoret beläget i Göteborg.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt information om ersättning till vd och
ledande befattningshavare finns under not 5 i
årsredovisningen 2025.

===== SIDA 11 =====

11
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
MODERBOLAGETSUTVECKLING
MODERBOLAGETS NETTOOMSÄTTNING
OCH RESULTAT
Moderbolagets bruttoresultat uppgick till 19,1 MSEK
under 2025, en minskning med 6 MSEK jämfört med
samma period föregående år. Rörelseresultatet
uppgick till -9,1 MSEK under 2025, en minskning
jämfört med -19,2 MSEK under samma period 2024.
Årets resultat uppgick till -2,6 MSEK under 2025, en
minskning jämfört med -1,4 MSEK under samma
period 2024.
MODERBOLAGETS LIKVIDITET,
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till -24,2 MSEK under 2025. Kassaflödet
från investeringar uppgick till 11,3 MSEK under 2025
jämfört med -196,9 MSEK samma period
föregående år. För helåret uppgick kassaflödet från
finansieringsverksamheten till -97,5 MSEK under
2025 och 0,1 MSEK under 2024.
AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq
Stockholms huvudlista.
Enligt Bolagets bolagsordning får aktiekapitalet inte
understiga 500 000 SEK och inte överstiga 2 000
000 SEK, och antalet aktier får inte understiga 72
000 000 och inte överstiga 288 000 000.
Efter den sammanläggning med efterföljande
uppdelning som beslutades av bolagsstämman den
30 augusti 2024 uppgår antalet emitterade aktier till
72 324 781, se tabellen ”Aktiekapitalets utveckling”
för mer information. Per den 31 december 2025 har
Bolaget således emitterat totalt 72 324 781 aktier
och aktiekapitalet uppgår till 500 000 SEK. Under
räkenskapsåret 2025 har aktiekapitalet inte
förändrats. Aktierna är denominerade i SEK och
varje aktie har ett kvotvärde om 0,006913 SEK.
11
Bolaget innehade per den 31 december 2025 totalt
3 856 092 egna aktier, vilket innebär att antalet
utestående aktier uppgår till 68 468 689 exklusive
egna aktier. Egna aktier berättigar inte till utdelning
och medför inte rösträtt vid bolagsstämma.
Bolaget har en (1) aktieserie, där varje aktie
berättigar ägaren till en röst vid bolagsstämma. Vid
årsskiftet innehade den enskilt största aktieägaren,
Vitruvian Partners, 19 procent av aktierna. Se
avsnittet ”Carasentaktien” för ytterligare
information om aktien och aktieägare.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Innovation och en hög förnyelsetakt i Carasents
kunderbjudande är avgörande för den fortsatta
framgången. Produktutveckling bedrivs inom
Carasent AB (publ) samt dotterbolagen Medrave
Software AB, Carasent Sverige AB , Carasent Norge
AS, Data-AL GmbH, Metodika AB och HPI Health
Profile Institute AB. Verksamheten omfattar både
löpande förbättringar av befintliga produktområden
och utveckling av nya tjänster och produkter.
En offensiv utvecklingsverksamhet är en viktig del av
Carasents strategi och avgörande för att bolaget ska
kunna uppnå sina finansiella mål och stärka sin
position på marknaden. Under året har totalt 39,6
(41,3) MSEK investerats i aktiverade
utvecklingskostnader. Aktiveringsprincipen beskriv i
not 12.
FILIALER UTOMLANDS
Carasent AB (publ) bedriver affärsverksamhet som
har överförts från Carasent ASA genom Bolagets
norska filial. Den norska filialen kommer att
fortsätta de befintliga norska skattepositionerna för
den överlåtande enheten.
Därför krävs korrekt underhåll av filialen för att
skydda de befintliga norska skattemässiga
förlusterna i Koncernen.
Tidpunkt för 
beslut Händelse
Förändring i 
antal aktier och 
röster
Antal aktier och 
röster efter 
transaktionen
Aktiekapital (SEK) Kvotvärde
Förändring Totalt
25 mars 2024 Bildande 500 000 500 000 500 000 500 000 1
30 augusti 2024 Sammanläggning av 
aktier 499 999 1 - 500 000 500 000
30 augusti 2024 Uppdelning av 
aktier 72 324 780 72 324 781 - 500 000 0,006913
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

===== SIDA 12 =====

12
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
VÄSENTLIGARISKEROCHOSÄKERHETER
Styrningen av Carasent grundas på företagets
bolagsordning, Aktiebolagslagen och andra
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler,
samt interna styrdokument. Carasent definierar risk
som något som kan påverka företagets
måluppfyllelse på ett negativt sätt.
Den interna styrningen bygger på att Carasent
effektivt och lämpligt ska kunna upptäcka,
förebygga och hantera de risker som verksamheten
är exponerad mot.
BRANSCH- OCH MARKNADSRISKER
Risker relaterade till hälso- och sjukvårdssektorn
Carasent erbjuder produkter till både privata och
offentliga hälso- och sjukvårdssektorer. Den privata
sektorn finansieras huvudsakligen genom offentlig
finansiering, försäkringar eller privata betalningar,
vilket gör sektorn känslig för politiska beslut och
regeländringar.
I Sverige debatteras frågan om vinster i välfärden
regelbundet, och förändrade regler kan begränsa
privata vårdföretags möjligheter att generera eller
överföra vinster. Om offentligt finansierad privat
vård begränsas eller upphör kan Carasent förlora
viktiga kundsegment, vilket skulle minska
omsättningen och kassaflödet. I ett sådant scenario
kan bolaget behöva omorganisera och fokusera på
andra marknader.
Till exempel kan regioners beslut om gemensamma
journalsystem, som i Västra Götaland och Skåne,
begränsa marknaden för Carasents produkter.
Plötsliga förändringar inom den offentliga sektorn
kan vara svåra att förutse och kan ha en betydande
negativ inverkan på bolagets resultat och finansiella
ställning.
Risker relaterade till teknisk utveckling
Den pågående digitala transformationen inom
hälso- och sjukvårdssektorn skapar ökad efter-
frågan på kostnadseffektiva och innovativa
teknologier, inklusive lösningar som använder
artificiell intelligens (AI) och dataanalys. Carasent
behöver anpassa sina produkter till denna
utveckling för att behålla sin konkurrenskraft.
Misslyckas Carasent med att implementera ny
teknik eller möta marknadens krav, finns risken att
företagets lösningar ersätts av mer avancerade
alternativ från konkurrenter.
12
Detta skulle kunna leda till minskad efterfrågan,
lägre intäkter och en försvagad marknadsposition.
Risker relaterade till efterfrågan och makroekono-
miska faktorer
Carasents efterfrågan drivs av demografiska och
ekonomiska faktorer, såsom en åldrande befolkning
och ökande vårdbehov. Dock kan efterfrågan
minska om exempelvis en friskare äldre befolkning
eller makroekonomiska faktorer som inflation och
budgetnedskärningar påverkar vårdinvesteringarna
negativt.
Ekonomiska nedgångar kan försämra Carasents
intjäningsförmåga och kräva kostsamma
produktutvecklingsinsatser för att möta förändrade
marknadsbehov. Därför är det centralt att bolaget
kontinuerligt övervakar trender och anpassar sin
strategi för att hantera dessa risker.
OPERATIONELLA RISKER
Risker relaterade till tillväxtstrategi och
företagsförvärv
Carasents tillväxtstrategi bygger på att utveckla nya
produkter och tjänster, nå nya kundsegment och
expandera till nya marknader, både genom organisk
tillväxt och strategiska förvärv. Det finns risk att
strategin inte realiseras, exempelvis på grund av
konkurrens, teknologisk utveckling eller politiska
förändringar.
Sedan 2020 har Carasent förvärvat sex bolag,
senast Data-Al GmbH i Tyskland. Förvärv innebär
dock risker såsom svårigheter med integration,
outredda legala och finansiella risker samt
kostsamma juridiska processer. Misslyckade förvärv
eller bristande tillväxt kan påverka bolagets
marknadsposition, intäkter och marginaler negativt
Risker relaterade till samarbetspartners och 
produktutveckling
Carasents framgång är beroende av lämpliga
samarbetspartners för att integrera ny teknik i
produktutbudet och agera som en helhetsleverantör
inom EHR-lösningar. Misslyckas bolaget med att
hitta eller behålla samarbetspartners kan
produktutvecklingen försenas eller påverkas
negativt, vilket riskerar att göra produkterna mindre
konkurrenskraftiga.
Det finns även risk att produktutveckling inte når
planerade mål på grund av tekniska hinder,
marknadsfelbedömningar eller konkurrenters bättre
lösningar. Detta kan leda till förlorade marknads-
andelar och ökade investeringskostnader för att
behålla konkurrenskraften.

===== SIDA 13 =====

13
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Risker relaterade till medarbetare och 
nyckelkompetens
Carasent är beroende av kompetensen hos sin
ledning och nyckelmedarbetare, särskilt inom
områden som hälsovård och programutveckling.
Förlust av nyckelpersonal eller svårigheter att
rekrytera medarbetare med rätt expertis kan
negativt påverka bolagets produktutbud, affärsmål
och marknadsposition.
För att minimera dessa risker är det viktigt att
Carasent upprätthåller strategier för att attrahera
och behålla talanger, inklusive en stark
företagskultur, konkurrenskraftiga villkor och
möjligheter till utveckling. Misslyckande med detta
kan leda till en försvagad finansiell ställning och
försämrade verksamhetsförutsättningar.
Carasent är föremål för risker som relaterar till
varumärke och renommé
Carasents renommé är en central tillgång som
spelar en avgörande roll i Bolagets förmåga att
differentiera sina lösningar, produkter och tjänster
från konkurrenternas erbjudanden. Ett starkt
renommé är inte enbart en fördel i
marknadsföringssammanhang, utan fungerar även
som en katalysator för att upprätthålla och
attrahera kunder, anställda och leverantörer inom
de marknader där Carasent är verksamt. Carasents
renommé kan dessutom vara en viktig faktor för
säljare av verksamheter som Bolaget är intresserat
av att förvärva.
Ett starkt renommé underlättar vidare för Koncernen
att bygga långsiktiga relationer och skapar en grund
av förtroende. Detta förtroende är av yttersta vikt för
att attrahera nya kunder och behålla de befintliga,
samt för att attrahera och behålla talangfull
personal och pålitliga leverantörer.
Trots dess betydelse är Carasents renommé
exponerat för en rad risker. Om Carasent inte lyckas
uppfylla sina åtaganden enligt avtal, eller om det
uppstår incidenter som påverkar verksamheten, kan
detta leda till skador på renomméet.
Likaså kan åtgärder eller uttalanden från nuvarande
eller tidigare kunder, konkurrenter, partners,
leverantörer, eventuella motparter i rättstvister,
myndigheter eller anställda påverka Carasents
anseende negativt.
LEGALA RISKER
Risker relaterade till känsliga personuppgifter
Carasent hanterar känsliga uppgifter som patient-
data och personuppgifter i sina system. Bristande
efterlevnad av dataskyddsförordningen (GDPR) eller
13
andra regler kan leda till sanktionsavgifter,
skadestånd och skadat renommé. Även
förändringar i regelverk och hantering av
dataöverföringar kan påverka bolaget negativt.
Risker relaterade till medicintekniska produkter
Carasents produkter omfattas av regelverk som
MDR och NMI. Om bolaget misslyckas med att
uppfylla kraven kan detta leda till återkallelse av
produkter, ökade kostnader för regelefterlevnad
eller utveckling av nya produkter, vilket kan påverka
resultatet och renomméet negativt.
Risker relaterade till immateriella rättigheter
Bristande skydd av immateriella rättigheter, såsom
varumärken och domännamn, kan skada Carasents
konkurrenskraft och renommé. Vid intrång i tredje
parts rättigheter kan bolaget drabbas av rättstvister
och kostsamma skadestånd, vilket skulle påverka
intäkter och resultat negativt.
Risker relaterade till ESG och regelefterlevnad
Hårdare krav på miljö, socialt ansvar och
bolagsstyrning (ESG) kan öka kostnaderna för
Carasent. Exempelvis kan bolagets
energiförbrukning, avfall och AI-användning bli
föremål för regleringar som innebär
sanktionsavgifter vid bristande efterlevnad. Detta
kan påverka resultatet och renomméet negativt.
FINANSIELLA RISKER
Valutarisker
Carasent är ett svenskt bolag med verksamhet och
dotterbolag i Norge och Tyskland samt med kunder i
flera länder. Koncernen är följaktligen exponerad för
valutarisker. Med valutarisk avses risken att
valutakursförändringar har en negativ effekt på
Carasents finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde. Bolagets redovisningsvaluta är SEK.
Vidare omfattar valutarisk de två huvudtyperna
transaktions-exponering och omräkningsexpon-
ering.
Transaktionsexponering uppstår när Carasent
hanterar kassaflöden i utländsk valuta, vilket kan
bero på lån eller handel i andra valutor än den egna,
det vill säga SEK. Fluktuationer i valutakurserna kan
leda till att värdet på dessa kassaflöden förändras,
vilket i sin tur kan påverka Carasents resultat
negativt. Om Carasent till exempel har utgifter i en
valuta som stärks i förhållande till SEK, kommer
dessa kostnader att öka när de omräknas till SEK,
vilket kan minska vinstmarginalerna.

===== SIDA 14 =====

14
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Omräkningsexponering å andra sidan uppstår när
Carasent omvandlar de finansiella rapporterna från
sina utländska dotterbolag till Koncernens
rapporteringsvaluta, SEK. Om dotterbolagens lokala
valutor försvagas jämfört med SEK, minskar värdet
på deras tillgångar och intäkter i Koncernens
rapporter, vilket kan leda till en minskning av
Koncernens totala nettoförmögenhet och resultat.
Carasent hanterar inflöden och utflöden i flera
valutor, vilket medför att Bolaget är känsligt för
valutakursförändringar. Om Bolaget exempelvis har
stora inflöden i en valuta som försvagas mot SEK,
kommer dessa att omvandlas till mindre belopp i
SEK och därmed minska intäkterna. Carasents
huvudsakliga marknader är Sverige och Norge, vilket
innebär att Bolaget primärt är exponerat mot NOK,
EUR och SEK.
Det är värt att notera att Carasent inte använder sig
av valutaderivat eller andra finansiella instrument
för att hantera dessa risker. Det innebär att Bolaget
är exponerat för valutakursfluktuationer, vilket kan
ha betydande negativa konsekvenser för
Koncernens kassaflöden, finansiella position och
rörelseresultat. Att avstå från att säkra
valutaexponeringen är ett strategiskt beslut, grundat
på en avvägning mellan kostnaden för säkrings-
åtgärder och den upplevda risken, samt en
bedömning att valutakursfluktuationerna inte
kommer att vara signifikant negativa över tid.
Carasent är föremål för risker som relaterar till
uppskjutna skattebalanser
Koncernen uppvisar betydande skattemässiga
underskott som är hänförliga till dess
skattepositioner. Se not 9 for mer information.
Dessa skattemässiga underskott kännetecknas av
att de inte har något förfallodatum, vilket innebär att
de kan bäras framåt obegränsat i tiden för att
eventuellt kvittas mot framtida skattepliktiga
inkomster.
Med hänsyn till den rådande verksamheten i
Koncernen framstår det dock som osäkert om
dessa uppskjutna skattefordringar kommer att
kunna utnyttjas i framtiden. Det finns för närvarande
inga övertygande bevis som stödjer möjligheten att
dessa skattefordringar skulle kunna realiseras.
Denna osäkerhet har lett till att de uppskjutna
skattefordringarna inte har tagits upp i Koncernens
årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna
osäkerhetsfaktor är betydande och kan resultera i
väsentliga justeringar av de redovisade värdena för
tillgångar och skulder under det kommande
räkenskapsåret 2026.
14
Carasent är föremål för kreditrisker
Kreditrisk är en av de mest betydande riskerna som
företag står inför, särskilt de som är involverade i
finansiella transaktioner med kunder och banker.
Denna risk är särskilt relevant för Carasent, ett
bolag som, trots att det inte har upplevt några större
kreditrisker hittills, inte kan ignorera möjligheten att
sådana risker kan uppstå i framtiden. Kreditrisken är
i huvudsak kopplad till kundfordringar, vilket innebär
att det finns en risk att Carasents kunder inte
kommer att kunna eller vill betala sina skulder.
Carasent är föremål för likviditetsrisk
Det finns en risk att Carasent kan komma att inte ha
tillräckligt med tillgängliga medel för att hantera sina
löpande betalningsåtaganden. Detta kan innebära
svårigheter att finansiera den dagliga verksamheten
eller att genomföra nödvändiga investeringar som är
i linje med Carasents strategiska planer. En sådan
situation kan uppstå om Bolaget till exempel inte
kan generera tillräckligt med kassaflöde från sin
verksamhet. Det finns också en risk att Carasent
inte kan anskaffa nytt kapital till för Bolaget
acceptabla villkor. Detta kan bero på en rad
faktorer, såsom ogynnsamma marknads-
förhållanden, inträffande av kreditrisker om stor
omfattning eller allvarligt försämrade ekonomiska
förhållanden på de marknader där Bolaget är
verksamt. Carasents förmåga att säkra finansiering
och likviditet är avgörande för dess långsiktiga
hållbarhet och tillväxt.
För att hantera dessa risker har Carasent
implementerat flera strategier. En central aspekt är
att upprätthålla en hög finansieringsberedskap.
Detta innebär att Carasent aktivt övervakar och
hanterar sin kapitalanskaffning på en koncernnivå.
Genom att centralisera denna funktion kan
Carasent effektivare balansera och distribuera
resurser inom Koncernen. En annan viktig del i
riskhanteringen är upprättandet av månatliga
kassaflödesprognoser.
Dessa prognoser baseras på nettoresultat,
planerade investeringar och förändringar i rörelse-
kapitalet.
Genom att regelbundet uppdatera och analysera
dessa prognoser kan Carasent förbättra sin
finansiella planering och riskhantering. Detta hjälper
till att identifiera potentiella likviditetsgap i god tid
och möjliggör proaktiva åtgärder för att säkra
nödvändig finansiering. Vidare har Carasent inga
nämnvärda lånefinansieringsarrangemang och
således ingen ränte- eller refinansieringsrisk i
förhållande till kreditinstitut eller andra långivare.

===== SIDA 15 =====

15
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
FÖRETAGETSSOCIALAANSVAR
MILJÖCERTIFIERING
Carasent-koncernen har officiellt erhållit certifiering
enligt ISO14001, vilket markerar ett viktigt steg
framåt i företagets åtagande för hållbarhet och
ansvarsfulla affärsmetoder. Certifieringen
understryker Carasents insatser för att minimera sin
miljöpåverkan samtidigt som företaget uppmuntrar
sina partners och kunder att anta mer miljövänliga
praxis. Certifieringsprocessen omfattade en
omfattande granskning av Carasents verksamhet
för att identifiera nyckelområden med miljörisker
och möjligheter.
Som en del av detta initiativ granskade Carasent sin
leverantörskedja, utvärderade hanteringen av
elektroniska enheter såsom datorer och telefoner,
samt bedömde sina energileverantörer för att
säkerställa att dessa överensstämde med
företagets miljömål. Dessa åtgärder reflekterar ett
holistiskt tillvägagångssätt för hållbarhet som syftar
till att minska miljöriskerna inom hela
organisationen.
HÅLLBARHETSARBETE OCH SOCIALT ANSVAR
Hållbarhet är en integrerad del i Carasents
verksamhet. Som ett börsnoterat mjukvaruföretag
inom hälso- och sjukvårdssektorn verkar Carasent i
en miljö med höga regulatoriska krav, strikta
dataskyddslagar och ökande förväntningar på
miljömässig och social hållbarhet.
Carasent utvecklar och levererar innovativa IT-
lösningar för en mer digitaliserad vård på den
nordiska och tyska marknaden. Affärsmodellen
bygger på att öka effektiviteten, säkerheten och
resursanvändningen inom vården. Genom
Carasents produkter och tjänster hjälper Carasent
vårdorganisationer att optimera patientflöden,
digitalisera journalhantering och stärka
informationssäkerheten.
Carasent är medvetet om sin påverkan på miljön,
samhället och de människor företaget samverkar
med. Därför arbetar företaget aktivt med att
identifiera och hantera risker, förbättra transparens
och säkerställa att verksamheten bedrivs
ansvarsfullt. Som en del av hållbarhetsåtagandet
följer Carasent FN:s Global Compact (UNGC) och
dess tio principer inom mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Carasent-koncernen har en stimulerande och
positiv arbetsmiljö med en högt kvalificerad och
motiverad personal.
15
I slutet av 2025 hade bolaget 196 anställda. Inga
olyckor har inträffat under 2025. Det har inte
förekommit någon betydande sjukfrånvaro under
2025.
HÅLLBARHETSSTYRNING
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del i
Carasents affärsstrategi och leds av
koncernledningen i samverkan med avdelningen
för regelefterlevnad. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för bolagets
hållbarhetsstrategi, medan operativa initiativ och
efterlevnad av hållbarhetspolicyer hanteras av
specialiserade arbetsgrupper inom relevanta
affärsområden.
Carasent arbetar enligt etablerade internationella
standarder, såsom ISO 14001 för miljöledning och
ISO 27001 för informationssäkerhet, och
säkerställer att processer lever upp till lagkrav och
branschstandarder. Genom kontinuerlig risk-
bedömning identifieras och hanteras potentiella
hållbarhetsutmaningar och implementerar
åtgärder för att ständigt utveckla koncernens
hållbarhetsarbete. Detta inkluderar regelbundna
interna och externa revisioner, uppdateringar av
policyer samt kontinuerlig utbildning av
medarbetare.
Möjligheter inom ESG
Carasent har flera möjligheter inom hållbarhet
som är direkt kopplade till affärsstrategin:
Innovation och ekonomisk tillväxt (SDG 8):
Carasent utvecklar kontinuerligt produkter för att
möjliggöra effektivare resursanvändning inom
sjukvården, särskilt genom att optimera
tidsanvändningen för vårdgivare. Genom digitala
lösningar hjälper Carasent vårdorganisationer att
arbeta mer strukturerat, vilket leder till förbättrade
arbetsflöden och ökad produktivitet.
Hållbar konsumtion och produktion (SDG 12):
Som teknikleverantör med omfattande energi-
förbrukning har Carasent ett ansvar att minimera
miljöpåverkan. Under 2025 har koncernen
säkerställt att Scope 2-utsläpp uteslutande består
av fossilfri energi, och även ett av de mest
väsentliga Scope 3-utsläppen vilket är elför-
brukningen i hyrda serverhallar.
Hälsa och välbefinnande (SDG 3): Carasents
vision är att bidra till högre effektivitet och kvalitet
inom vården, vilket i sin tur bidrar till en bättre
hälsa i de samhällen koncernen verkar. Carasent
lägger också stor vikt vid informationssäkerhet
och arbetar aktivt för att skydda individers
integritet.

===== SIDA 16 =====

16
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Risker inom ESG
Carasent hanterar flera hållbarhetsrelaterade risker,
både inom företaget och branschen. De tre största
identifierade riskerna är:
Integritetsrisker och GDPR-efterlevnad: Som
mjukvaruföretag inom sjukvårdssektorn hanterar
Carasent stora mängder känsliga personuppgifter.
Bristande efterlevnad av GDPR kan leda till juridiska
konsekvenser och skada förtroendet hos kunder
och patienter.
Dataläckor i leverantörs- och partnerledet:
Carasents system integreras med många externa
plattformar, vilket innebär en ökad risk för
dataläckor om samarbetspartners saknar tillräckligt
robusta säkerhetsåtgärder.
Miljöpåverkan från driften: Drift av serverhallar och
kontor med hög energiförbrukning kan ha en negativ
miljöpåverkan. Carasent arbetar därför aktivt med
att optimera sin energianvändning och minska
koldioxidavtrycket.
Bolaget bedriver sin verksamhet i hyrda, moderna
och säkra kontorsmiljöer med begränsad
exponering för miljöfaror. Det största hotet anses
vara bristen på elektricitet och rent vatten. Bolaget
har inte ansett det nödvändigt att vidta egna
specifika åtgärder för att minska denna risk.
ARBETSRÄTT
Carasents verksamhet påverkas av arbetsrättsliga
lagar och regler i de länder där företaget är
verksamt. Som arbetsgivare har Carasent ett ansvar
att säkerställa att alla anställda och konsulter
arbetar under rättvisa, trygga och inkluderande
arbetsförhållanden. För att säkerställa en trygg och
inkluderande arbetsmiljö genomför Carasent
åtgärder inom arbetsrätt, arbetsmiljö, ergonomi och
visselblåsning.
Åtgärder för att säkerställa efterlevnad av arbets-
rättsliga lagar och kollektivavtal
Löpande uppdatering av policyer och riktlinjer –
Företaget ser kontinuerligt över sina arbetsrättsliga
processer för att säkerställa att de överensstämmer
med gällande lagstiftning och kollektivavtal.
Tydliga anställningsvillkor och konkurrenskraftiga
löner – Carasent säkerställer att alla medarbetare
har skäliga arbetsvillkor och att lönerna är i linje
med branschstandard.
Flexibla arbetsformer – För att möta den förändrade
arbetsmarknaden erbjuder företaget flexibla
16
arbetstider och möjlighet till distansarbete när det
är möjligt.
Åtgärder för att stärka den psykosociala arbetsmiljön
Hälsoprogram och stöd vid stresshantering:
Carasent erbjuder medarbetarna stöd i form av
tillgång till företagshälsovård och rådgivning kring
stresshantering
Balanserad arbetsbelastning och tydliga förvänt-
ningar: Genom regelbundna medarbetarsamtal och
planeringsmöten säkerställs att arbetsbelastningen
är hållbar.
Främjande av en positiv företagskultur: Genom
teamaktiviteter, utvecklingsmöjligheter och en
inkluderande företagskultur stärks trivseln på
arbetsplatsen.
Åtgärder för att förbättra ergonomi och fysisk arbets-
miljö
Ergonomiska arbetsstationer: Alla anställda har
tillgång till höj- och sänkbara skrivbord, ergo-
nomiska stolar och anpassad belysning.
Pauser och rörelse under arbetsdagen: Carasent
uppmuntrar korta pauser och fysisk aktivitet för att
minska risken för belastningsskador.
Åtgärder för att stärka visselblåsarsystemet
Anonym och säker rapporteringskanal: Carasent har
implementerat ett visselblåsarsystem som
möjliggör anonym rapportering av missförhållanden.
Tydliga riktlinjer och skydd mot repressalier:
Företaget kommunicerar att anställda kan rap-
portera problem utan rädsla för negativa
konsekvenser.
Snabb och effektiv hantering av ärenden: Rapporter
som kommer in genom visselblåsarsystemet
hanteras av en oberoende enhet för att säkerställa
rättvisa utredningar.
MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN
Carasent verkar inom IT-sektorn och har en relativt
låg direkt klimatpåverkan jämfört med industrier
som är beroende av fossila bränslen eller
resursintensiv produktion. Däremot har företaget en
betydande indirekt miljöpåverkan, främst genom
energiförbrukning i datacenter, användning och
kassering av IT-utrustning samt påverkan genom
leverantörskedjan. Eftersom Carasent utvecklar och
tillhandahåller digitala lösningar för hälso- och
sjukvårdssektorn sker den största miljöpåverkan
genom Scope 2 och Scope 3 enligt GHG-
protokollet.

===== SIDA 17 =====

17
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Energianvändning och klimatpåverkan från datacenter
Carasents produkter hostas i datacenter, vilket
innebär en betydande energiförbrukning.
Datacenter förbrukar stora mängder elektricitet för
att driva servrar och kyla ned dem. Hur stor
klimatpåverkan detta har beror på vilken energimix
som används i de länder där servrarna är placerade.
Elektronikavfall och hantering av IT-utrustning
Carasent använder en stor mängd elektronisk
utrustning, inklusive datorer, servrar och
nätverksutrustning. Dessa produkter har en livscykel
som omfattar råvaruutvinning, produktion,
transport, användning och slutligen avfalls-
hantering.
Indirekt miljöpåverkan via leverantörskedjan
Carasent är beroende av ett nätverk av leverantörer,
särskilt inom IT-infrastruktur och molntjänster.
Dessa leverantörers val av energikällor,
tillverkningsmetoder och material påverkar
företagets totala miljöpåverkan.
Carasent arbetar aktivt för att minska sin
miljöpåverkan genom att energieffektivisera, välja
hållbara leverantörer och implementera bättre
rutiner för avfallshantering och återvinning.
Företaget har infört ett miljöledningssystem i
enlighet med ISO 14001, vilket innebär att
miljöarbetet är strukturerat och systematiskt.
Åtgärder för att minska energiförbrukningen i data-
center
100 % fossilfri el där det är möjligt: Carasent
säkerställer att dess egna kontor och de datacenter
företaget använder drivs av förnybar energi där detta
är tillgängligt.
Samarbete med hållbara molntjänstleverantörer:
Carasent prioriterar leverantörer som har ambitiösa
klimatmål och använder energieffektiva lösningar.
Effektivare kod och systemarkitektur: Genom att
optimera mjukvarans prestanda minskar belast-
ningen på servrar, vilket leder till lägre energi-
förbrukning.
Åtgärder för att hantera elektronikavfall och IT-
utrustning hållbart
Hållbar IT-hantering: Carasent har implementerat
en policy för ansvarsfull hantering av elektronik, där
utrustning återanvänds eller återvinns på ett
miljövänligt sätt.
Samarbete med certifierade återvinningspartners:
Elektronikavfall hanteras enligt EU-direktiv och
17
nationella lagkrav för att säkerställa korrekt
återvinning av metaller och andra material.
Längre livslängd på utrustning: Genom att upp-
datera och reparera IT-utrustning där det är möjligt
förlängs dess användningstid, vilket minskar
behovet av nyproduktion.
Åtgärder för att minska indirekt miljöpåverkan i
leverantörskedjan
Hållbar inköpspolicy: Carasent ställer krav på sina
leverantörer att de ska arbeta aktivt med att minska
sin miljöpåverkan, exempelvis genom energieffektiv
produktion och återvinningsbara material.
Miljöutbildning och engagemang bland medarbetare
Obligatorisk miljöutbildning: Samtliga anställda
genomgår utbildning i hållbarhet och miljömedvetna
arbetsmetoder.
Miljöanpassade arbetsplatser: Carasents kontor är
energieffektiva och använder hållbara material där
det är möjligt.
Uppmuntran till miljövänliga resor: Företaget
erbjuder möjligheter för distansarbete och digitala
möten för att minska behovet av affärsresor.
FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA
UTVECKLINGEN
Det osäkra geopolitiska och världsekonomiska läget
gör konjunkturutvecklingen svårbedömd. Carasent
har vidtagit flera åtgärder för att minska riskerna vid
konjunktursvängningar. Bolaget har en växande
andel återkommande intäkter från en diversifierad
kundbas inom hälso- och sjukvårdssektorn, vilket
bidrar till stabilitet. Carasent förväntar sig
begränsade effekter, men indirekta effekter som
längre säljprocesser och kunder i ekonomiska
svårigheter kan hända.
De insatser som genomförts för att stärka
verksamheten har haft önskad effekt och förväntas
fortsätta bidra positivt till bolagets utveckling. Under
2026 kommer Carasent fortsätta att bygga en
verksamhet för lönsam tillväxt.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen rekommenderar följande fördelning av
nettoresultatet i Carasent AB (publ);
(1 000 SEK) 2025
Årets resultat (2 552)
Överfört till balanserade vinstmedel (2 552)

===== SIDA 18 =====

18
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
IMPLEMENTERING OCH RAPPORTERING AV BOLAGSSTYRNING
Carasent AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterad på Nasdaq Stockholm och omfattas av svensk lag,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Koden gäller för
alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Carasent AB har anpassat sina
bolagsstyrningsrutiner i linje med Koden och tillämpar den fullt ut från och med noteringen. Eventuella
avvikelser från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten.
Bolaget har valt att inte inrätta ett särskilt ersättningsutskott, då styrelsen i sin helhet utför de
arbetsuppgifter som normalt faller inom ett ersättningsutskotts ansvar. Bolaget bedömer att denna
lösning är lämplig givet Bolagets storlek och verksamhetsstruktur.
Carasents policy för bolagsstyrning syftar till att säkerställa en lämplig roll- och ansvarsfördelning mellan
aktieägarna, styrelsen och ledningen. Bolaget betonar vikten av rättvis och likvärdig behandling av alla
aktieägare, vikten av oberoende och kvalificerade personer i styrande organ samt att säkerställa att all
finansiell rapportering granskas av kvalificerade, oberoende revisorer.
Bolagsstyrningsrapporten innehåller en detaljerad beskrivning av Bolagets tillämpning av Svensk kod för
bolagsstyrning samt en redovisning av eventuella avvikelser. För räkenskapsåret 2025 har Bolaget inte
identifierat några avvikelser från Koden.
Vid årsskiftet innehade den enskilt största aktieägaren, Vitruvian Partners, 19 % av aktierna. Se avsnittet
”Carasentaktien” för ytterligare information om aktien och aktieägare.
BOLAGSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman Carasents högsta beslutsfattande organ. På
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det
kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering
i Post- och Inrikes tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har
skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig hos Bolaget för deltagande i
bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid
bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är
det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i
kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar.
Aktieägarens initiativrätt
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran
härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.
VALBEREDNING
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens
ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre
ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen.
18
RAPPORT OM BOLAGS-
STYRNING 2025

===== SIDA 19 =====

19
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största
ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning.
Bolagets valberedning inför årsstämman 2026 består av Niclas Lindlöf (utsedd av Vitruvian Partners), Anna
Sundberg (utsedd av Handelsbanken Fonder) och Jonas Eixmann (utsedd av Andra AP Fonden).
Valberedningens ledamöter har utsetts i enlighet med den instruktion för valberedningen som antogs av
extra bolagsstämma i oktober 2024. Carasents valberedning ska bestå av tre ledamöter som representerar
envar av de tre största aktieägarna i bolaget, baserat på ägarförhållandena per den 30 september 2025.
Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Koden. Valberedningens
ledamöter är oberoende i förhållande till styrelsen och ledning. Eftersom Vitruvian Partners är bolagets
största aktieägare bedöms Niclas Lindlöf inte vara oberoende till den röstmässigt största ägaren. Anna
Sundberg (utsedd av Handelsbanken Fonder) samt Elisabet Jamal Bergström (utsedd av SEB Investment
Management) anses oberoende enligt de kriterier som anges i Svensk kod för bolagsstyrning.
På extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande principer för utseende av
valberedning, att gälla från årsstämman 2025:
Valberedningen ska vara oberoende i förhållande till styrelsen och bolagets förvaltning och ska verka för att
tillvarata samtliga aktieägares intressen.
Valberedningen skall bestå av minst tre ledamöter. Valberedningen ska kvarstå till dess att nästa
valberedning utsetts.
Styrelsens ordförande ska, baserat på ägarförhållandena vid utgången av september månad varje år,
sammankalla en valberedning bestående av en ledamot utsedd av envar av de tre största aktieägarna i
bolaget (med ”aktieägare” avses häri en enskild aktieägare eller ägargruppering). Om en ledamot i
valberedningen inte längre representerar en av de tre största aktieägarna i bolaget äger valberedningen rätt
att entlediga ledamoten. För det fall en ledamot i valberedningen avgår eller entledigas kan valberedningen
utse en annan ledamot nominerad av de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot.
Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren,
förutsatt att valberedningens ledamöter inte enas om annan ordförande. Valberedningens ordförande ska
inte vara styrelseledamot i bolaget.
Valberedningen ska fullgöra sitt uppdrag i enlighet med vad som föreskrivs i Svensk kod för bolagsstyrning.
Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader som
rimligen hänförs till utförandet av valberedningsuppdraget.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningen ska utföra vad
som åligger valberedningen enligt Koden.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman ska normalt sett meddelas senast sex månader före
stämman. Ersättning ska inte utgå till representanterna i valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella
kostnader som valberedningen skäligen ådrar sig i sitt arbete. Mandatperioden för valberedningen upphör
när sammansättningen av den följande valberedningen har offentliggjorts.
STYRELSEN
Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är
styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att,
bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,
fortlöpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen.
Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid.
Dessutom utser styrelsen Bolagets verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets
bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter.
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av
styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av
arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det konstituerande
styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktör innefattande finansiell
rapportering.
19

===== SIDA 20 =====

20
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Styrelsen i Bolaget har därutöver antagit sedvanliga interna regelverk och policys avseende efterlevnad av
relevanta bestämmelser i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 om
marknadsmissbruk samt såvitt avser Koncernens kommunikation, finansiella rapportering och interna
styrning.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande
ledningen av Bolaget.
För närvarande består Bolagets styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts av bolagsstämman, vilka
presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”.
REVISIONSUTSKOTT
Bolaget har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar: Cecilia Lager, Tomas Meerits och Camilla
Skoog. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll, internrevision
och riskhantering, hållas sig informerat om revision av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska
och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till
bolagsstämmans val av revisor.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Bolaget har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar: Tomas Meerits och Johan Kallblad.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningar och
andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Utskottet ska
bland annat följa och utvärdera tillämpningen av de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare, bereda förslag till styrelsen avseende ersättningsprinciper och
incitamentsprogram samt följa och utvärdera rörliga ersättningar och övriga förmåner.
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och
den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör som har fastställts av styrelsen.
Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt de instruktioner för finansiell rapportering som fastställts av styrelsen är den verkställande direktören
ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Bolagets
verksamhet, omsättningens utveckling, Bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan
antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande
befattningshavare och revisor”.
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDANDE BEFATTNINGS-
HAVARE
Riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare
På extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till
styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
20
Styrelsen 2025 Ledamot sedan Oberoende (1)
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Tomas Meerits (styrelseordförande) 2023 Ja/Nej 12/12 5/5 2/2
Camilla Skoog (styrelseledamot) 2022 Ja/Ja 12/12 4/5
Henric Carlsson (styrelseledamot) 2024 Ja/Ja 12/12
Carol Wildhagen (styrelseledamot sedan april 2025) 2025 Ja/Ja 8/12
Cecilia Lager (styrelseledamot sedan april 2025) 2025 Ja/Ja 7/12 3/5
Johan Kallblad (styrelseledamot sedan april 2025) 2025 Ja/Ja 8/12 2/2
Petri Niemi (styrelseordförande, t.o.m. april 2025) 2022 Ja/Ja 4/12
Ulrika C. Sundling (styrelseledamot , t.o.m. april 2025) 2022 Ja/Ja 4/12

===== SIDA 21 =====

21
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
De personer som ingår i Carasents koncernledning under den tid som dessa riktlinjer gäller omfattas av
bestämmelserna i dessa riktlinjer. Riktlinjerna ska tillämpas på avtalade ersättningar, samt ändringar i redan
avtalade ersättningar, som gjorts efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämma den 3 november
2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Om en
styrelseledamot utför arbete för Carasents räkning vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer
tillämpas på ersättning som är relaterad till sådant arbete (exempelvis konsultarvode). All hantering och alla
beslut som rör ersättningar baseras på öppenhet och vedertagna normer för att förhindra egenhandel (eng.
self-dealing) och intressekonflikter.
Allmänna principer
Alla medlemmar i ledningen ska ha standardvillkor för uppsägning enligt tillämplig lag och branschstandard.
Ingen av medlemmarna i ledningen, med undantag för VD, ska ha avgångsvederlag eller andra särskilda
arrangemang vid uppsägning. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och
arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. Den totala ersättningen till var och en av
de ledande befattningshavarna i Carasent, liksom till övriga ledande befattningshavare, utgörs av grundlön,
andra fasta förmåner och i vissa fall prestationsbaserad bonus.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av
aktieägarnas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Carasent erbjuder en attraktiv och konkurrenskraftig
ersättning, och dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig totalersättning bestående av grundlön, övriga fasta förmåner och i vissa fall
prestationsbaserad bonus enligt vad som närmare beskrivs nedan.
Grundlön
Grundlönerna ska fastställas på nivåer som styrelsen anser vara jämförbara med dem som gäller för chefer
med liknande ställning i bolagets bransch och är avsedda att vara konkurrenskraftiga på marknaden.
Grundlönen för alla anställda, inklusive ledningen, ska baseras på olika överväganden såsom
branschnivåer, jämförbara grupper och nationella undersökningar samt bedömningar av den enskilda
ledande befattningshavarens tidigare och förväntade framtida insatser.
Pension
Alla anställda i Carasent har rätt till en ålderspension i enlighet med lag och branschstandard i det specifika
landet. Om pensionsförmånen är premiebaserad ska pensionsavgiften inte överstiga 30% av grundlönen.
Både strukturen och ersättningsnivåerna anses vara rimliga och baserade på branschstandard för alla
anställda.
Övriga förmåner
Andra förmåner som mobiltelefon- och internetkostnader ska hållas på miniminivåer i enlighet med
branschstandard eller lägre. Övriga förmåner får inte överstiga 5 % av den fasta lönen.
Rörlig lön
Ledande befattningshavare kan som en del av sin ersättning ha ett bonusprogram som är begränsat till en
viss procent av grundlönen och som under inga omständigheter får överstiga 100 % av grundlönen. Bonusen
ska vara direkt kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som ska vara kopplade till den relevanta
verksamhetens resultat enligt givna nyckeltal. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-finansiella och
kan vara kollektiva eller individanpassade. De kan också vara antingen av kvantitativ eller kvalitativ karaktär.
Kriterierna är utformade så att ett framgångsrikt uppfyllande direkt bidrar till ett framgångsrikt uppfyllande av
bolagets affärsmål. Det totala kompensationspaketet för alla anställda, inklusive bonus, ligger väl inom
branschstandard. Införandet och utformningen av en rörlig bonus anses gynna bolaget i dess strävan att
uppnå sina affärsmål, samt gynna bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
I vilken utsträckning måluppfyllelsen har uppnåtts och bonus ska utgå ska utvärderas i slutet av varje år.
Styrelsen ansvarar för denna utvärdering såvitt avser bonus till VD. För övriga befattningshavare ansvarar VD
för utvärderingen efter samråd med styrelsen.
21

===== SIDA 22 =====

22
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Incitamentsprogram
Bolaget är starkt beroende av kvalificerade och motiverade medarbetare för att kunna växa och skapa
aktieägarvärde. Incitamentsprogram där de anställda har ett ägarintresse i bolaget anses vara ett effektivt
och värdefullt verktyg. Som en del av det totala kompensationspaketet till de anställda kan bolaget därför
erbjuda incitament kopplade till prestation och resultat, såsom aktieoptioner eller liknande
incitamentsprogram. I april 2025 har koncernen implementerat ett långsiktigt incitamentsprogram till
ledande befattningshavare och nyckelanställda. För ytterligare information hänvisas till not 18.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens olika
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna
Styrelsen ska besluta i alla frågor som rör ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Arvode till styrelsen i Carasent AB under räkenskapsåret 2025
Tabellen nedan visar de arvoden som styrelseledamöterna valda av bolagsstämman erhållit under
räkenskapsåret 2025.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Tabellen på nästa sida visar arvoden till den
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare för räkenskapsåret 2025.
22
Namn Befattning
Styrelsearvode 
(SEK’000)
Tomas Meerits (styrelseordförande) Ordförande 400
Camilla Skoog (styrelseledamot) Ledamot 319
Henric Carlsson (styrelseledamot) Ledamot 245
Carol Wildhagen (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 167
Cecilia Lager (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 217
Johan Kallblad (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 183
Petri Niemi (styrelseordförande, t.o.m. april 2025) Ordförande 153
Ulrika C. Sundling (styrelseledamot , t.o.m. april 2025) Ledamot 77
Summa 1 531
Antalet 2025 Varav män 2024 Varav män
Styrelse 6 50 % 5 60 %

===== SIDA 23 =====

23
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Samtliga belopp i tabellen anges i SEK. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta
premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den
ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader Bolagets verkställande
direktör har rätt till avgångsvederlag om nio månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden
vid uppsägning från Bolagets sida.
INTERN KONTROLL
Den interna kontrollen omfattar kontroll av Bolagets och Koncernens organisation, förfarande och
stödåtgärder. Målsättningen är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att
Bolagets och Koncernens finansiella rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redovisningssed, att
Bolagets tillgångar skyddas samt att andra krav efterlevs. Systemet för intern kontroll är även avsett att
övervaka att Bolagets och Koncernens policyer, principer och instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen
omfattar även analys av risker och uppföljning av införlivande informations- och affärssystem. Koncernen
identifierar, bedömer och hanterar risker baserat på Koncernens vision och mål. Riskbedömning av
strategiska-, regelefterlevnad-, drift- och finansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras
för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen ansvarar för intern kontroll. Processer för hantering av verksamheten och levererar värde ska
fastställas inom verksamhetsledningssystem. Den verkställande direktören ansvarar för processtrukturen
inom Koncernen.
En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för identifierade risker för varje affärsprocess
ska årligen utföras och rapporteras till styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, vilken
underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Dessutom utför ekonomifunktionen omdömen om
riskkontroller och interna system enligt den plan som överenskommits med styrelse och koncernledning.
Kontrollaktiviteter
Carasent har etablerat en riskhanteringsprocess som inkluderar ett antal nyckelkontroller som är avgörande
för att säkerställa att riskhanteringen är effektiv och väl fungerande i hela organisationen. Dessa kontrollkrav
är ett viktigt verktyg för att ge Carasents styrelse möjlighet att leda och utvärdera information från
koncernledningen samt ta ansvar för identifierade risker.
Carasent fokuserar på att kartlägga och utvärdera de mest betydande riskerna relaterade till den finansiella
rapporteringen för att säkerställa att rapporteringen är korrekt och tillförlitlig. Ett exempel på en sådan
kontroll är Carasents årliga nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar, som syftar till att bedöma
avkastning och identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteterna är utformade för att
begränsa identifierade risker och säkerställa både korrekt finansiell rapportering och hög processeffektivitet.
Kontrollaktiviteterna i Carasent omfattar både övergripande och detaljerade kontroller, och de syftar till att
förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Ekonomiavdelningen ansvarar för koncernredovisning,
koncernbokslut och ekonomiska styrsystem. Dessutom ansvarar avdelningen för att relevanta instruktioner
för finansiell rapportering är kända och tillgängliga för berörd personal. Inom redovisnings- och
controllerfunktionen sker kontinuerliga avstämningar och kontroller av redovisade belopp, tillsammans med
analyser av resultat- och balansräkningar.
23
2025, SEK ’000 Grundlön Rörlig lön Övriga förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Verkställande direktör 2 882 618 - 1 063 4 563
Andra ledande befattningshavare 3 190 401 - 427 4 018
Summa 6 072 1 019 - 1 490 8 581
Antal 2025 Varav män 2024 Varav män
Ledande befattningshavare 3 100 % 5 60 %

===== SIDA 24 =====

24
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Controllerfunktionen spelar en viktig roll genom att utföra kontrollaktiviteter på alla nivåer inom bolaget.
Funktionen analyserar och följer upp avvikelser från budget, upprättar prognoser och följer upp väsentliga
fluktuationer över olika perioder. Genom att rapportera vidare i organisationen bidrar funktionen till att
minimera riskerna för felaktigheter i den finansiella rapporteringen.
En hög nivå av IT-säkerhet är en grundförutsättning för att upprätthålla en god intern kontroll av den
finansiella rapporteringen. Därför har Carasent utvecklat regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet,
riktighet, sekretess och spårbarhet i den information som hanteras i bolagets affärssystem. Behörigheter till
affärssystemet är strikt reglerade, vilket syftar till att förhindra oavsiktliga eller avsiktliga felaktigheter i
registreringar.
Som en del av arbetet med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen har Carasents styrelse inrättat
ett revisionsutskott. Revisionsutskottet ansvarar bland annat för att behandla kritiska redovisningsfrågor
och övervaka effektiviteten i internkontrollen och riskhanteringsprocesserna.
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha en eller två revisorer och högst två revisorssuppleanter.
Bolagets revisor är KPMG AB, med Daniel Haglund som huvudansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras
närmare i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor”.
Under 2025 uppgick den totala ersättningen till Bolagets revisor 2 MSEK.
24

===== SIDA 25 =====

25
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
STYRELSE, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH REVISOR 
CAMILLA SKOOG
Styrelseledamot sedan 2022. Född 1973
Systemvetenskapliga programmet, Högskolan i Växjö.
Övriga uppdrag Verkställande direktör på Akribi System AB samt Styrelseledamot i Admicom Oy
Tidigare befattningar Affärsområdechef hos Fortnox AB samt styrelsesuppleant i Ontarget Växjö AB.
Aktieägande i 
Bolaget Camilla Skoog innehar 9 345 aktier i Carasent AB (Publ).
TOMAS MEERITS
Styrelseordförande sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2021. Född 1978
Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag Arbetar som Special Partner för Vitruvian Partners samt styrelseledamot i Mustjalg
Holding AB och TPM Consulting AB.
Tidigare befattningar Styrelseledamot i Gemme Sverige AB.
Aktieägande i 
Bolaget
Tomas Meerits innehar inga aktier i Carasent AB (Publ). Tomas Meerits arbetar som
konsult i Vitruvian Partners AB som ingår i en koncern (Vitruvian Partners). De
förvaltar fonder som tillsammans äger 13 850 332 aktier i Bolaget. Tomas Meerits
arbetar som Special Partner för Vitruvian Partners. Han är inte ensam beslutsfattare
om fondernas investeringar.
HENRIC CARLSSON
Styrelseledamot sedan 2024. Född 1973
BA, International Business, J&W University, USA. DIHM, IHM Business School
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Säljstöd Sverige AB, Södra Bohuslän Turism AB, Brandskärbåtar
Aktiebolag, Fendrar i Väst AB och Södra Bohuslänsföretagens ekonomisk förening.
Styrelseledamot i Omilon Holding AB och dotterbolag i Omilon-koncernen, Yo Adrian
AB, Min Journal Sverige AB, Väle Group AB, Medical Profile in Sweden AB, NRG
Nordiska Resultatgruppen AB, Makhazin AB, Makhazin One AB, Tripshield AB,
Integrum (publ), BohusArken Fastighets AB, ImagineCare AB. Styrelsesuppleant i
Glittertind AB, AB Pettersson&Carlsson, Humdinger AB, Zephyra AB, Samuel Hesser
AB, SH Webcom AB. Verkställande direktör i Säljstöd Sverige AB, Imaginecare AB och
NRG Labs AB.
Tidigare befattningar Styrelseorförande i Omilon AB och dotterbolag i Omilon-koncernen, NRG Labs AB
och Inovia AB. Styrelseledamot i Omilon AB, Gnosco AB och Remisshjälpen Sverige
AB. Styrelsesuppleant i Makhazin AB samt dotterbolag till Makhazin AB, Södra
Bohuslän Turism AB, Södra Bohuslänsföretagens ekonomisk förening, Omilon AB
och dotterbolag i Omilon-koncernen. Verkställande direktör i Omilon Holding AB
samt dotterbolag i koncernen.
Aktieägande i 
Bolaget Henric Carlsson innehar 30 000 aktier i Carasent AB (Publ) via bolag.
25

===== SIDA 26 =====

26
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
REVISOR
DANIEL HAGLUND
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Huvudansvarig revisor för Carasent sedan: 2024
DR CAROL WILDHAGEN
Styrelseledamot sedan 2025. Född 1978
Doctor of Medicine (MD), Ludwig-Maximilians-Universität München (1998–2005).
Övriga uppdrag Director DACH, Tandem Health (sedan 2025). Practicing Clinical Specialist,
Kassenärztliche Vereinigung Bayerns (frilans, sedan 2025). Venture Partner Health,
caesar. (sedan 2023). Expert Advisor, EIT Health (frilans, sedan 2025).
Tidigare befattningar Managing Director Germany, Platform24. Medgrundare av ett AI-chatbotbolag som
tillhandahöll patientstöd till läkemedelsbolag. Projektledare, Boston Consulting
Group.
Aktieägande i 
Bolaget Dr Carol Wildhagen innehar inga aktier i Carasent AB (Publ).
CECILIA LAGER
Styrelseledamot sedan 2025. Född 1963
Företagsekonomi, Lunds universitet
Övriga uppdrag Ordförande: Ruth Asset Management AB. Styrelseledamot: Altor Fund Manager AB,
Sveab AB, GoodtoGreat Tennis Properties AB, Kungliga Tennishallen och Svartinge
Golf AB.
Tidigare befattningar VD, SEB Fonder. Kommunikationsdirektör, Gränges. (Sedan 2010:
managementkonsult och oberoende styrelseledamot med fokus på finansiell
utveckling och ledarskap.)
Aktieägande i 
Bolaget Cecilia Lager innehar inga aktier i Carasent AB (Publ).
26
JOHAN KALLBLAD
Styrelseledamot sedan 2025. Född 1972
MSc i industriell ekonomi, Linköpings universitet
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Gung Group AB, Exsitec Holding AB och SouthStreet Invest AB.
Rådgivare till VD och styrelsen (sedan 2025).
Tidigare befattningar VD och delägare, Exsitec (2010–2025) – byggde bolaget från 30 till 650 anställda och
5 500 kunder i Norden. Ledande befattningar, Capgemini. Internationell erfarenhet av
mjukvaruleverans.
Aktieägande i 
Bolaget Johan Kallblad innehar 50 000 aktier i Carasent AB (Publ).

===== SIDA 27 =====

27
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
KONCERNLEDNING
DANIEL ÖHMAN
Chief Executive Officer sedan 2022. Född 1980
Magisterexamen i industriell ekonomi och civilingenjör elektroteknik, Chalmers 
tekniska högskola, Göteborg, Sverige. 
Tidigare befattningar: Verkställande direktör i GHP Speciality Care samt andra 
dotterbolag i Capio-koncernen.
Uppdrag utanfor bolaget: Styrelseledamot i Quarant Health AB och Ongoing AB. 
Daniel Öhman innehar 145 821 aktier i Carasent AB (Publ).
SVEIN MARTIN BJØRNSTAD
Chief Financial Officer sedan 2021. Född 1990
Magisterexamen i bank och finans, University of St. Gallen, Schweiz
Svein Martin Bjørnstad innehar 353 645 aktier i Carasent AB (Publ)
STEFAN JERNBERG
Chief Compliance Officer sedan 2024. Född 1970
MBA, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, Sverige, Masterexamen i
datavetenskap, Chalmers tekniska högskola, Göteborg, Sverige
Stefan Jernberg innehar 2 600 aktier i Carasent AB (Publ)
27

===== SIDA 28 =====

28
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 28
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNEN
Resultaträkning 29
Rapport över totalresultat 30
Balansräkning 31
Rapport över kassaflöden 33
Rapport över förändring i eget kapital 34
MODERBOLAGET
Resultaträkning 35
Balansräkning 36
Rapport över kassaflöden 37
Rapport över förändring i eget kapital 38
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Not 1 - Allmän information 39
Not 2 - Allmänna redovisningsprinciper 39
Not 3 - Intäkter 41
Not 4 - Rörelsesegment 43
Not 5 - Ersättningar och förmåner till anställda och ledande 
befattningshavare 44
Not 6 - Ersättningar till revisorerna 47
Not 7 - Övriga externa kostnader 48
Not 8 - Finansiella intäkter och kostnader 48
Not 9 – Inkomstskatt 48
Not 10 - Resultat per aktie 50
Not 11 - Goodwill och prövning av nedskrivningsbehov 51
Not 12 - Immateriella tillgångar 52
Not 13 - Materiella tillgångar 54
Not 14 - Kundfordringar 54
Not 15 - Likvida medel 56
Not 16 - Leasing 56
Not 17 - Värdering till verkligt värde 59
Not 18 – Teckningsoptioner 59
Not 19 - Finansiella anläggningstillgångar 59
Not 20 – Eget kapital 60
Not 21 - Närstående 60
Not 22 – Finansiell risk 61
Not 23 - Disposition av företagets vinst 63
Not 24 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 63
Not 25 - Händelser efter balansdagen 63
STYRELSENS INTYGANDE 64
REVISIONSBERÄTTELSE 65

===== SIDA 29 =====

29
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 29
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Januari – December
2025 2024
(SEK 1 000) Not
Intäkter 343 820 275 264
Nettoomsättning 3 343 820 275 264
Kostnad för sålda varor (54 819) (42 550)
Bruttoresultat 289 001 232 714
Rörelsekostnader
Personalkostnader 5 (165 397) (139 937)
Övriga externa kostnader 7 (50 268) (81 140)
Avskrivningar och nedskrivningar 11,12 (63 904) (61 051)
Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar (3) (5 089)
Summa rörelsekostnader (279 573) (287 217)
Rörelseresultat 9 428 (54 502)
Finansiella poster
Ränteintäkter/kostnader 8 3 033 12 808
Övriga finansiella intäkter 17 18 180 (4 141)
Summa finansiella poster 8 21 213 8 667
Resultat före skatt 30 641 (45 836)
Skattekostnad 9 4 029 3 577
Årets resultat 34 670 (42 259)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 34 670 (42 259)
Vinst per aktie:
Resultat per aktie före utspädning 0.50 (0.58)
Resultat per aktie efter utspädning 0.50 (0.58)
KONCERNEN

===== SIDA 30 =====

30
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 30
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Januari – December
2025 2024
(SEK 1 000)
Årets resultat 34 670 (42 259)
Förändringar i omräkningsdifferenser (12 607) (5 742)
Poster som senare kan komma att
reklassificeras till resultaträkningen (12 607) (5 742)
Förändringar i omräkningsdifferenser - -
Poster som inte kommer att reklassificeras till resultaträkningen - -
Övrigt totalresultat för perioden (12 607) (5 742)
Årets totalresultat 22 063 (48 001)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 22 063 (48 001)

===== SIDA 31 =====

31
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
December 31, December 31,
2025 2024
(SEK 1 000) Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 11 486 852 498 459
Kundrelationer 12 31 810 40 236
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 12 171 987 174 134
Övriga immateriella tillgångar 12 227 217
Summa immateriella tillgångar 690 875 713 046
Materiella tillgångar 13 3 366 4 237
Nyttjanderättstillgångar 16 29 241 38 549
Summa anläggningstillgångar 723 482 755 833
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14 54 713 31 884
Övriga fordringar 8 950 10 685
Skattefordringar 4 570 3 328
Förutbetalda kostnader 9 809 6 997
Likvida medel 15 139 483 263 562
Summa omsättningstillgångar 217 524 316 457
SUMMA tillgångar 941 006 1 072 289
31
KONCERNENS BALANSRÄKNING

===== SIDA 32 =====

32
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
December 31, December 31,
2025 2024
(SEK 1 000) Not
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 500 500
Övrigt inbetalt kapital 18 872 436 979 365
Reserver (5 141) 7 467
Balanserade vinstmedel (59 793) (94 463)
Summa eget kapital 808 003 892 869
Långfristiga leasingskulder 16 18 830 30 132
Uppskjutna skatteskulder 2 472 8 277
Övriga långfristiga skulder 17 - 23 640
Summa långfristiga skulder 21 302 62 049
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 10 195 21 297
Avtalsskuld 45 111 38 196
Kortfristiga leasingskulder 16 13 106 11 066
Övriga kortfristiga skulder 11 851 14 856
Upplupna kostnader 31 439 31 957
Summa kortfristiga skulder 111 701 117 372
SUMMA eget kapital och skulder 941 006 1 072 289
32
KONCERNENS BALANSRÄKNING

===== SIDA 33 =====

33
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 33
RAPPORT ÖVER KONCERNENS KASSAFLÖDEN
Januari - December
2025 2024
(SEK 1 000) Not
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 30 641 (45 836)
Ränteintäkter/-kostnader (3 033) (12 808)
Poster som inte är kassaflödespåverkande 45 727 70 455 
Förändring av kundfordringar 14 (22 829) 4 625 
Förändring i leverantörsskulder (11 102) 3 402 
Förändring av övriga rörelsefordringar och rörelseskulder 2 272 19 024 
Betald inkomstskatt 9 (1 242) (1 137)
Kassaflöde från den löpande verksamheten 40 435 37 725 
Investeringsverksamheten
Immateriella och materiella anläggningstillgångar 11 (40 911) (42 876)
Förvärv av Data-AL (GmbH) - (89 101)
Erhållen ränta 4 936 11 906 
Kassaflöde från investeringsverksamheten (35 975) (120 071)
Finansieringsverksamheten
Betalning leasingskuld 16 (13 394) (11 635)
Teckningsoptionsprogram 18 1 502 (1 587)
Betalade räntor från investeringar (netto) (1 903) (2 308)
Reglering av aktierelaterade ersättningar - ( 854)
Återköp av egna aktier (108 430) -
Kassaflöden som använts i finansieringsverksamheten (122 225) (16 383)
Valutakursers inverkan på likvida medel (6 313) (6 794)
Nettoförändring av likvida medel (124 080) (105 524)
Likvida medel vid periodens början 263 562 369 086 
Likvida medel vid periodens slut 139 483 263 562

===== SIDA 34 =====

34
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 34
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Reserver
(SEK 1 000)
Aktie-
kapital
Övrigt 
inbetalt 
kapital
Utestående 
tecknings-
optioner
Aktie-
baserad 
betalnin
gsreserv
Reserver för 
omräknings-
differenser
Balan-
serade
vinst-
medel
Total
Eget 
kapital
Eget kapital december 31, 2023 95 101 883 987 1 579 1 556 13 125 (52 204) 943 144 
Årets resultat - - - - - (42 259) (42 259)
Övrigt totalresultat för perioden (7) (63) - (14) (5 658) - (5 742)
Totalresultat för perioden (7) (63) - (14) (5 658) (42 259) (48 001)
Aktierelaterade ersättningar - - - 174 - - 174 
Aktierelaterade ersättningar 
(cash utbetalning)
- - - (870) - - (870)
Stängning av 
aktieoptionsprogrammet
- 847 - (847) - - -
Annullering av teckningsoptioner - - (1 579) - - - (1 579)
Reklassificeringar med anledning 
av fusionen (94 593) 94 593 - - - - -
Eget kapital december 31, 2024 500 979 365 - - 7 467 (94 463) 892 868 
Reserver
(SEK 1 000)
Aktie-
kapital
Övrigt 
inbetalt 
kapital
Utestå-
ende 
tecknings-
optioner
Aktie-
baserad 
betalnings-
reserv
Reserver för 
omräknings-
differenser
Balan-
serade
vinst-
medel
Total
Eget 
kapital
Eget kapital december 31, 
2024 500 979 365 - - 7 467 (94 463) 892 868 
Årets resultat - - - - - 34 670 34 670
Övrigt totalresultat för 
perioden
- - - - (12 607) - (12 607)
Totalresultat för perioden - - - - (12 607) 34 670 22 063
Utgivna teckningsoptioner - 1 502 - - - - 1 502
Återköp av aktier - (108 430) - - - - (108 430)
Eget kapital december 31, 
2025
500 872 436 - - (5 141) (59 793) 808 003

===== SIDA 35 =====

35
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 35
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
Januari – December April – December
(SEK 1 000) Not 2025 2024
Nettoomsättning - -
Övriga intäkter 19 070 26 506
Summa rörelseintäkter 19 070 26 506
Kostnad för sålda varor - -
Bruttoresultat 19 070 26 506
Rörelsekostnader
Personalkostnader 5 (19 359) (5 378)
Övriga rörelse- och administrationskostnader 7 (8 836) (40 327)
Avskrivningar och nedskrivningar (23) (21)
Summa rörelsekostnader (28 218) (45 726)
Rörelseresultat (9 148) (19 220)
Finansiella poster
Ränteintäkter 10 773 22 276
Räntekostnader (1 325) -
Övriga finansiella intäkter (4 034) (4 518)
Summa finansiella poster 8 5 414 17 758
Resultat efter finansiella poster (3 733) (1 461)
Bokslutsdispositioner
Resultat innan skatt 1 181 -
(2 552) (1 461)
Inkomstskatt 9 - -
Periodens resultat (2 552) (1 461)

===== SIDA 36 =====

36
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 36
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
31 December 31 December
(SEK 1 000) Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 227 217
Investeringar i dotterföretag 19 628 284 649 920
Summa immateriella tillgångar 628 511 650 137
Finansiella tillgångar
Lån till koncernföretag 21 151 754 135 535
Summa finansiella tillgångar 151 754 135 535
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag 21 4 786 56 811
Förutbetalda kostnader 1 766 3 866
Likvida medel 15 81 013 193 296
Summa omsättningstillgångar 87 565 253 973
SUMMA tillgångar 867 830 1 039 644
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 500 500 
Fritt eget kapital
Överkursfond 865 059 971 988 
Balanserade vinstmedel (4 014) (1 461)
Summa eget kapital 861 545 971 027 
Lån från koncernföretag 21 - 24 478
Övriga långfristiga skulder - 23 377
Summa långfristiga skulder - 47 855
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 947 11 506
Koncernskulder 76 1 325
Övriga kortfristiga skulder 1 305 1 336
Upplupna kostnader 3 957 6 595
Summa kortfristiga skulder 6 284 20 763 
SUMMA eget kapital och skulder 867 830 1 039 644

===== SIDA 37 =====

37
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 37
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Januari – December April – December
(SEK 1 000) 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt (2 552) (16 085)
Ränteintäkter (12 099) (1 208)
Poster som inte har kassaflödeseffekt 2 853 3 405
Förändring i leverantörsreskontra (10 560) 11 347 
Förändring av omsättningstillgångar och skulder (1 817) 2 213 
Kassaflöde från den löpande verksamheten (24 176) ( 327)
Investeringsverksamheten
Infusionerat kapital - 214 416 
Förändring av lån till koncernföretag 35 805 2 582 
Förändring av lån från koncernföretag (24 478) ( 90)
Kapitaltillskott i dotterföretag 21 - (20 000)
Kassaflöde från investeringsverksamheten 11 327 196 908 
Finansieringsverksamheten
Inbetalt aktiekapital 500
Teckningsoptionsprogram 18 1 502 (1 587)
Ränteintäkter 9 448 1 208 
Återköp av egna aktier (108 430)
Kassaflöden som använts i 
finansieringsverksamheten
(97 480) 121 
Valutakursers inverkan på likvida medel (1 955) (3 405)
Nettoförändring av likvida medel (112 283) 193 296 
Likvida medel vid periodens början 193 296 0 
Likvida medel vid periodens slut 81 013 193 296

===== SIDA 38 =====

38
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 38
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Bundet eget 
kapital Fritt eget kapital
(SEK 1 000)
Aktiekapital Överkursfond Balanserade 
vinstmedel
Total
eget kapital
Eget kapital december 31, 2023 - - - -
Årets resultat - - (1 461) (1 461)
Övrigt totalresultat för perioden - - - -
Totalresultat för perioden - - (1 461) (1 461)
Bolaget bildades 500 - - 500
Infusionerat Eget kapital - 973 567 - 973 567
Annullering av teckningsoptioner - (1 579) - (1 579)
Eget kapital december 31, 2024 500 971 988 (1 461) 971 027
Bundet eget 
kapital Fritt eget kapital
(SEK 1 000) Aktiekapital Överkursfond Balanserade 
vinstmedel
Total
eget kapital
Eget kapital december 31, 2024
500 971 988 (1 461) 971 027
Årets resultat - - (2 552) (2 552)
Övrigt totalresultat för perioden - - - -
Totalresultat för perioden - - (2 552) (2 552)
Utgivna teckningsoptioner - 1 502 - 1 502
Återköp av aktier - (108 431) - (108 431)
Eget kapital december 31, 2025 500 865 059 (4 014) 861 546

===== SIDA 39 =====

39
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 1 – ALLMÄN INFORMATION
Carasent AB ("Carasent" eller "Bolaget"), moderbolaget i Carasent-koncernen ("Koncernen"), är ett publikt
bolag registrerat i Sverige och handlas på Nasdaq Stockholm (ticker: CARA) med registrerad
verksamhetsadress Nellickevägen 20, 412 63 Göteborg, Sverige.
Koncernredovisningen för det år som slutade 2025 godkändes av styrelsen för offentliggörande den 19 mars
2026. Bokslutet ska enligt planerna godkännas av årsstämman den 20 april 2026.
NOT 2 - ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för upprättande
Koncernredovisningen för Carasent-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder
sådana de antagits av EU. Koncernsiffrorna presenteras i SEK avrundat till närmaste tusental. Till följd av
avrundningar kan det hända att summan av belopp och procentsatser inte stämmer överens med
totalsumman.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som Koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 april 2026.
Grund för konsolidering
Koncernen består av moderbolaget och helägda dotterföretag och konsolidering sker enligt reglerna i IFRS
10. Dotterföretag konsolideras i sin helhet från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs
till koncernen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget
och Koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är,
om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen presenteras i SEK, vilket är Carasent AB (publ):s funktionella valuta. Transaktioner i
utländsk valuta redovisas initialt av koncernens enheter till respektive funktionell valutas avistakurs vid den
tidpunkt då transaktionen först uppfyller villkoren för att redovisas. Monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta omräknas till den funktionella valutans avistakurs på balansdagen. Valutakursdifferenser
som uppstår vid reglering eller omräkning av monetära poster redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära
poster som värderas i termer av historiska anskaffningsvärden i en utländsk valuta omräknas till
valutakurserna vid de första transaktionstillfällena.
Koncernen har utländska enheter med annan funktionell valuta än SEK. På balansdagen omräknas tillgångar
och skulder i utländska enheter med annan funktionell valuta än SEK till SEK till balansdagens kurs och
deras resultaträkningar omräknas till genomsnittlig valutakurs per år. De omräkningsdifferenser som
uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att nettoinvesteringen avyttras, varvid
de redovisas i resultaträkningen.
39

===== SIDA 40 =====

40
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Segment
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och
ådra sig kostnader. Bolaget har fastställt att styrelsen är den högste verkställande beslutsfattaren.
Segmentinformationen redovisas i enlighet med rapporteringen till styrelsen (den högste verkställande
beslutsfattaren) och är förenlig med den finansiella information som används för att bedöma resultatet och
till stöd för koncernens styrning och strategi, resursallokering samt förvärvsaktiviteter. Se not 4 för ytterligare
beskrivning av indelningen och presentationen av Koncernens rörelsesegment.
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar, uppskattningar och antaganden
Upprättandet av koncernens finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar och
uppskattningar samt gör antaganden som påverkar de redovisade beloppen för intäkter, kostnader,
tillgångar och skulder och tillhörande upplysningar samt upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet i
dessa antaganden och uppskattningar kan leda till utfall som kräver en väsentlig justering av det redovisade
värdet för tillgångar eller skulder som påverkas i framtida perioder.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för
finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och
tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan Koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden och om det redovisade värdet överstiger återanskaffningsvärdet görs en
nedskrivning till det lägre värdet. Vid förvärv av andelar i dotterföretag inkluderas transaktionsutgifter i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter
hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock
ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att
säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.
40

===== SIDA 41 =====

41
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Rörelsesegmentrapportering
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som Koncernen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för Koncernen men med
tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som lease-tagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte
nyttjanderätter och leasingskuld i balansräkningen.
NOT 3 – INTÄKTER
Fördelningen av intäkter från avtal med kunder på större produktområden sammanfattas nedan. Under
2025 förändrade koncernen presentationen av intäktskategorier. Syftet är att ge en tydligare bild av
koncernens affärsmodell och hur intäktsströmmarna uppstår, samt att harmonisera extern rapportering
med den interna uppföljningen. De tidigare kategorierna Webdoc EHR, övriga EHR, Plattformsprodukter
samt Konsultintäkter och övriga intäkter har ersatts av tre nya huvudkategorier:
• Abonnemangsbaserad – återkommande licens- och abonnemangsintäkter från kärnprodukterna.
• Transaktionsbaserad – användningsbaserade intäkter kopplade till tilläggstjänster såsom 
patientkommunikation, digitala tester och andra tjänster som faktureras per transaktion.
• Konsult och övrigt – konsulttjänster och övriga intäkter, motsvarande den tidigare kategorin med samma 
namn.
Redovisningsprinciperna för respektive intäktskategori beskrivs nedan.
Abonnemangsbaserad
Carasent redovisar intäkter från abonnemangstjänster från sina SaaS lösningar över tid med en tidsbaserad
outputmetod. Detta innebär att intäkterna redovisas linjärt under abonnemangsperioden, i takt med att de
tjänster som ingår i abonnemanget levereras kontinuerligt till kunden. Metoden har valts eftersom den ger en
rättvisande bild av överföringen av kontroll till kunden över tid, i enlighet med IFRS 15.124(a). Uppföljning
och utvärdering sker löpande med interna mätmetoder för att säkerställa att intäkterna redovisas korrekt.
Tjänsterna faktureras kvartalsvis eller årsvis i förskott och med 30 dagars betalningsvillkor.
Transaktionsbaserad
Kategorin inkluderar användningsbaserade intäkter kopplade till tilläggstjänster såsom patientkomm-
unikation, digitala tester och andra tjänster som faktureras per transaktion. Transaktionsbaserade intäkter
redovisas vid en viss tidpunkt. Transaktionsbaserade intäkter faktureras månadsvis i efterskott med 30
dagars betalningsvillkor.
41

===== SIDA 42 =====

42
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Konsultintäkter och övriga intäkter
Konsultintäkter och övriga intäkter består av konsultverksamhet, försäljning av licenser och annat.
Konsultverksamhet levereras som ett tillägg till SaaS- och licensavtalen. Konsulttjänster inkluderar
installationsavgifter. Dessa tjänster redovisas över tid baserat på nedlagda timmar. Konsultuppdrag
faktureras per nedlagd timme och med 30 dagars betalningsvillkor.
Koncernen levererar on-prem-lösningar och erbjuder produkterna Metodika EPM och Metodika Klinik.
Licensen redovisas vid den tidpunkt då kunden erhåller licensen. Licensen faktureras kort efter att kunden
har fått tillgång till IP:n och med 30 dagars betalningsvillkor. Övriga intäkter är med befintliga kunder där
koncernen levererar tjänster enligt ovan som inte är direkt relaterade till beskrivningen och presenteras
separat i tabellen.
Avtalsskuld
Av ingående saldot på avtalsskulder, har allt blivit intäktsfört under 2025. För utgående saldot på
avtalsskulderna är återstående prestationsåtagande understigande 12 månader. Avtalsskulder avser främst
de förskott som erhållits från kunden avseende abonnemangstjänster där intäkter redovisas över tid.
Ökningen av avtalsskulder kan hänföras till nettomsättningstillväxten i koncernen.
Intäkter per kategori
Intäkter per land
42
SEK 1000 FY FY
2025 2024
Intäkter per kategori
Abonnemangsbaserad 266 057 206 018
Transaktionsbaserad 46 596 45 958
Konsult och övrigt 31 168 23 288
Total nettoomsättning 343 821 275 264
Intäkt per geografi:
Norden
Abonnemangsbaserad 232 663 199 686
Transaktionsbaserad 46 596 45 958
Konsult och övrigt 21 609 21 459
Total nettoomsättning 300 868 267 103
Tyskland1
Abonnemangsbaserad 33 394 6 332
Transaktionsbaserad - -
Konsult och övrigt 9 559 1 829
Total nettoomsättning 42 953 8 161
SEK 1000 FY FY
Intäkter per land 2025 2024
Sverige 226 425 196 064
Norge 63 929 59 242
Övriga länder2 53 466 19 958
Summa nettoomsättning 343 820 275 264
1: Webdoc X-kategorin inkluderar intäkter utanför Tyskland.
2: Inkluderar Tyskland, Danmark, Irland, Schweiz och Finland

===== SIDA 43 =====

43
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 4 – RÖRELSESEGMENT
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och
ådra sig kostnader. Bolaget har fastställt att styrelsen är den högste verkställande beslutsfattaren.
Segmentinformationen redovisas i enlighet med rapporteringen till styrelsen (den högste verkställande
beslutsfattaren) och är förenlig med den finansiella information som används för att bedöma resultatet och
till stöd för koncernens styrning och strategi, resursallokering samt förvärvsaktiviteter.
Beskrivning av segmenten
Den högste verkställande beslutsfattaren bedömer verksamheten utifrån ett geografiskt perspektiv, Norden
och Tyskland. Segmenten har samma verksamhet och affärsmodell. Rörelsesegmenten bedöms utifrån
nettoomsättning och resultat baserat på ett mått som benämns EBITDA.
Norden inkluderar produkterna i Norden exklusive kostnader för huvudkontoret (HQ) och Webdoc X, vårt
expansionsinitiativ på den tyska marknaden. HQ är relaterat till kostnader för förvaltning och andra
administrativa kostnader på koncernnivå. I Tyskland ingår kostnader och intäkter relaterade till Webdoc X
och Data-AL. Den koncerninterna faktureringen (intäkter och kostnader) presenteras i linje med den interna
rapporteringen.
43
2025 Norden Tyskland HQ & 
elimineringar Summa koncern
Nettoomsättning 300 868 42 953 - 343 821
Intäkter (från andra segment) 2 513 593 (3 106) -
Summa intäkter 303 381 43 546 (3 106) 343 821
Varukostnader (45 170) (9 650) - (54 819)
Personalkostnader (128 047) (17 991) (19 359) (165 397)
Övriga kostnader (34 084) (9 046) (7 138) (50 268)
EBITDA 96 080 6 859 (29 603) 73 336
Avskrivningar och nedskrivningar (63 907)
Rörelseresultatet 9 429
Finansnetto 21 214
Resultat före skatt 30 643
2024 Norden Tyskland HQ & 
elimineringar Summa koncern
Nettoomsättning 267 103 8 161 - 275 264
Intäkter (från andra segment) 8 911 (8 911) -
Summa intäkter 276 013 8 161 (8 911) 275 264
Varukostnader (39 949) (2 601) (42 550)
Personalkostnader (130 907) (2 524) (5 378) (138 809)
Övriga kostnader (40 373) (909) (37 682) (78 964)
EBITDA 64 784 (1 176) (51 970) 11 637
Avskrivningar och nedskrivningar (66 140)
Rörelseresultatet (54 502)
Finansnetto 8 667
Resultat före skatt (45 836)

===== SIDA 44 =====

44
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 5 – ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL ANSTÄLLDA OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
44
Koncernen Moderbolaget 
2025 2024 2025 2024
Löner och andra ersättningar 144 055 122 065 14 899 3 856
Sociala avgifter 33 404 32 404 3 109 1 007
Pensionskostnader 14 408 13 829 1 338 203
Övriga förmåner 2 561 3 111 13 312
Aktiverade utvecklingskostnader (29 031) (31 472) - -
Summa ersättningar till anställda 165 397 139 937 19 359 5 378
Medelantalet anställda
2025 Varav män 2024 Varav män
Moderbolaget
Sverige 5 30%
Norge 2 50% 2 50%
Koncernen
Sverige 144 58% 139 66%
Norge 23 61% 27 73%
Tyskland 24 67% 25 60%
2025
SEK 1000 Befattning
Styrelsearvode 
(SEK’000)
Tomas Meerits (styrelseordförande) Ordförande 400
Camilla Skoog (styrelseledamot) Ledamot 319
Henric Carlsson (styrelseledamot) Ledamot 245
Carol Wildhagen (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 167
Cecilia Lager (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 217
Johan Kallblad (styrelseledamot sedan april 2025) Ledamot 183
Petri Niemi (styrelseordförande, t.o.m. april 2025) Ordförande 153
Ulrika C. Sundling (styrelseledamot , t.o.m. april 2025) Ledamot 77
Summa 1 531
Grundlön Rörlig lön
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Verkställande direktör 2 882 618 - 1 063 4 563
Andra ledande befattningshavare 3 190 401 - 427 4 018
Summa 6 072 1 019 - 1 490 8 581

===== SIDA 45 =====

45
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare 
På extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till
styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
De personer som ingår i Carasents koncernledning under den tid som dessa riktlinjer gäller omfattas av
bestämmelserna i dessa riktlinjer. Riktlinjerna ska tillämpas på avtalade ersättningar, samt ändringar i redan
avtalade ersättningar, som gjorts efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämma den 3 november
2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Om en
styrelseledamot utför arbete för Carasents räkning vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer
tillämpas på ersättning som är relaterad till sådant arbete (exempelvis konsultarvode). All hantering och alla
beslut som rör ersättningar baseras på öppenhet och vedertagna normer för att förhindra egenhandel (eng.
self-dealing) och intressekonflikter.
Allmänna principer
Alla medlemmar i ledningen ska ha standardvillkor för uppsägning enligt tillämplig lag och branschstandard.
Ingen av medlemmarna i ledningen, med undantag för VD, ska ha avgångsvederlag eller andra särskilda
arrangemang vid uppsägning. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och
arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. Den totala ersättningen till var och en av
de ledande befattningshavarna i Carasent, liksom till övriga ledande befattningshavare, utgörs av grundlön,
andra fasta förmåner och i vissa fall prestationsbaserad bonus.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av
aktieägarnas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Carasent erbjuder en attraktiv och konkurrenskraftig
ersättning, och dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig totalersättning bestående av grundlön, övriga fasta förmåner och i vissa fall
prestationsbaserad bonus enligt vad som närmare beskrivs nedan.
45
2024
SEK 1000 Befattning Styrelsearvode
Petri Niemi Ordförande 492
Camilla Skoog Ledamot 305
Ulrika Cederskog Sundling Ledamot 246
Tomas Meerits Ledamot -
Henric Carlsson Ledamot 164
Summa 1 206 
SEK 1000 Grundlön Rörlig lön
Pensions-
kostnader
Övriga 
förmåner Summa
Verkställande direktör 2 450 936 641 100 4 128
Andra ledande befattningshavare 4 656 859 663 12 6 190
Summa 7 106 1 795 1 304 112 10 318
Antal 2025 Varav män 2024 Varav män
Ledande befattningshavare 3 100 % 5 60 %
Antal 2025 Varav män 2024 Varav män
Styrelse 6 50 % 5 60 %

===== SIDA 46 =====

46
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Grundlön
Grundlönerna ska fastställas på nivåer som styrelsen anser vara jämförbara med dem som gäller för chefer
med liknande ställning i bolagets bransch och är avsedda att vara konkurrenskraftiga på marknaden.
Grundlönen för alla anställda, inklusive ledningen, ska baseras på olika överväganden såsom
branschnivåer, jämförbara grupper och nationella undersökningar samt bedömningar av den enskilda
ledande befattningshavarens tidigare och förväntade framtida insatser.
Pension
Alla anställda i Carasent har rätt till en ålderspension i enlighet med lag och branschstandard i det specifika
landet. Om pensionsförmånen är premiebaserad ska pensionsavgiften inte överstiga 30% av grundlönen.
Både strukturen och ersättningsnivåerna anses vara rimliga och baserade på branschstandard för alla
anställda.
Övriga förmåner
Andra förmåner som mobiltelefon- och internetkostnader ska hållas på miniminivåer i enlighet med
branschstandard eller lägre. Övriga förmåner får inte överstiga 5 % av den fasta lönen.
Rörlig lön
Ledande befattningshavare kan som en del av sin ersättning ha ett bonusprogram som är begränsat till en
viss procent av grundlönen och som under inga omständigheter får överstiga 100 % av grundlönen. Bonusen
ska vara direkt kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som ska vara kopplade till den relevanta
verksamhetens resultat enligt givna nyckeltal. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-finansiella och
kan vara kollektiva eller individanpassade. De kan också vara antingen av kvantitativ eller kvalitativ karaktär.
Kriterierna är utformade så att ett framgångsrikt uppfyllande direkt bidrar till ett framgångsrikt uppfyllande av
bolagets affärsmål. Det totala kompensationspaketet för alla anställda, inklusive bonus, ligger väl inom
branschstandard. Införandet och utformningen av en rörlig bonus anses gynna bolaget i dess strävan att
uppnå sina affärsmål, samt gynna bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
I vilken utsträckning måluppfyllelsen har uppnåtts och bonus ska utgå ska utvärderas i slutet av varje år.
Styrelsen ansvarar för denna utvärdering såvitt avser bonus till VD. För övriga befattningshavare ansvarar VD
för utvärderingen efter samråd med styrelsen.
Incitamentsprogram
Bolaget är starkt beroende av kvalificerade och motiverade medarbetare för att kunna växa och skapa
aktieägarvärde. Incitamentsprogram där de anställda har ett ägarintresse i bolaget anses vara ett effektivt
och värdefullt verktyg. Som en del av det totala kompensationspaketet till de anställda kan bolaget därför
erbjuda incitament kopplade till prestation och resultat, såsom aktieoptioner eller liknande
incitamentsprogram. I april 2025 har koncernen implementerat ett långsiktigt incitamentsprogram till
ledande befattningshavare och nyckelanställda. För ytterligare information hänvisas till not 18.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens olika
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
46

===== SIDA 47 =====

47
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna
Styrelsen ska besluta i alla frågor som rör ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de
nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig
uppsägningstid om tre till sex månader Bolagets verkställande direktör har rätt till avgångsvederlag om nio
månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från Bolagets sida.
NOT 6 – ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på Bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
47
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
KPMG
Revisionsuppdraget 1 540 1 754 930 1 050
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 160 284 60 260
Övriga tjänster - - - -
Summa 1 700 2 039 990 1 310
Övriga 
Revisionsuppdraget 249 197 - -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Övriga tjänster - - - -
Summa 249 197 - -

===== SIDA 48 =====

48
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 7 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
I följande tabell sammanfattas komponenterna i koncernens övriga externa kostnader:
NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Följande tabell visar en sammanfattning av komponenterna i koncernens finansiella intäkter och kostnader:
NOT 9 – INKOMSTSKATT
Redovisningsprinciper
Inkomstskattekostnader består av betalda skatter och förändringar av uppskjuten skatt. Skatter redovisas i
resultaträkningen utom till den del de avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget
kapital.
Löpande skatt
Den skatt som nu ska betalas baseras på årets skattepliktiga resultat. Beskattningsbar vinst skiljer sig från
nettovinsten som redovisas i resultaträkningen eftersom den exkluderar intäkts- eller kostnadsposter som
är skattepliktiga eller avdragsgilla under andra år och den exkluderar vidare poster som aldrig är
skattepliktiga eller avdragsgilla. Koncernens skuld för aktuell skatt beräknas med tillämpning av skattesatser
som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Koncernens verksamhet är föremål för skattesystemen i
Norge, Sverige och Tyskland.
48
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Finansiella intäkter och liknande resultatposter:
Ränteintäkter 4 936 15 115 4 936 14 870
Ränteintäkter koncernbolag - - 5 838 8 810
Förändring av verkligt värde på villkorad 
tilläggsköpeskilling 23 972 - - -
Valutakursdifferanser (5 804) 856 (4 034) (4 518)
Räntekostnader och liknande resultatposter:
Räntekostnader (1 903) (2 308) (1 325) (1 403)
Övriga finansiella kostnader 12 (4 997) - -
Ränteintäkter/kostnader 3 033 12 808 9 448 22 276
Övriga finansiella intäkter 18 180 (4 141) (4 034) (4 518)
Finansnetto 21 213 8 667 5 414 17 758
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Marknadsföring 2 129 1 205 2 12
Resor och underhållning 2 704 2 630 34 190
Hyra och kontorskostnader 4 142 5 594 254 644
Professionella tjänster 20 369 55 303 5 510 34 364
Kostnader för el, vatten och underhåll 3 467 4 895 502 1 665
IT-tjänster 12 747 9 064 2 513 1 463
Övriga rörelsekostnader 4 710 2 449 20 1 991
Summa externa kostnader 50 268 81 140 8 836 40 327

===== SIDA 49 =====

49
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan
det redovisade värdet på tillgångar och skulder i bokslutet och dessas skattemässiga värden samt
skattemässiga underskottsavdrag per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
beräknas med tillämpning av de skattesatser och den skattelagstiftning som förväntas gälla när tillgångarna
realiseras eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser och den skattelagstiftning som har beslutats
eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattekällor i koncernen inkluderar uppskjuten skatt hänförlig
till justeringar av köpeskillingsallokering (PPA) som uppkommer vid rörelseförvärv.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den mån det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka tillgångarna kan utnyttjas. En del av grunden för redovisning av
uppskjutna skattefordringar baseras på att underskottsavdragen avräknas mot framtida beskattningsbara
inkomster i koncernen, vilket kräver att uppskattningar görs för att beräkna framtida beskattningsbara
inkomster. Uppskjutna skattefordringar redovisas inte för enheter med längre förlustperioder om det inte
finns övertygande bevis för återvinningsbarhet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder diskonteras
inte. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella
skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna
hänför sig till inkomstskatter som debiteras av samma skattemyndighet på samma skattesubjekt. De
företag som ingår i koncernredovisningen är föremål för inkomstskatt i de länder där de har sin hemvist.
Specifikation av inkomstskatt
Specifikation av underlag för uppskjutna skattefordringar
Koncernens har också skattemässiga underskott som hänför sig till skattepositioner i Norge (270 MSEK) och
Sverige (49 MSEK). Det skattemässiga underskottet har inget förfallodatum. Baserat på den nuvarande
verksamheten finns det inga övertygande bevis för att denna uppskjutna skattefordran kan utnyttjas i nära
framtid. Följaktligen har den uppskjutna skattefordran inte redovisats.
49
Koncernen Moderbolaget
(SEK 1 000) 2025 2024 2025 2024
Aktuell skattekostnad 1 283 2 511 - -
Uppskjuten skattekostnad (5 312) (6 087) - -
Summa skattekostnad (4 029) (3 577) - -
Koncernen Moderbolaget
(SEK 1 000) 2025 2024 2025 2024
Anläggningstillgångar 68 318 87 892 - -
Långfristiga skulder (31 935) (41 197) - -
Övriga temporära skillnader - (104) - (42)
Temporära nettodifferenser 36 382 46 591 - (42)
Uppskjuten skatteskuld (tillgång) 2 472 8 277 - -
Redovisat värde, uppskjuten skatteskuld 
(tillgångar) 2 472 8 277 - -
varav uppskjutna skattefordringar - - - -
varav uppskjutna skatteskulder 2 472 8 277 - -

===== SIDA 50 =====

50
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Avstämning av uppskjutna skattebalanser netto
Avstämning av effektiv skattesats
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE
Redovisningsprinciper
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets
stamaktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under perioden.
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning är förenlig med beräkningen av resultat per aktie före
utspädning, men ger samtidigt effekt på alla potentiella stamaktier som är utestående under perioden och
som kan ge upphov till utspädningseffekt, genom att justera resultatet och det vägda genomsnittliga antalet
utestående aktier för effekterna av alla potentiella aktier som ger upphov till utspädning, t.ex.:
• Periodens resultat hänförligt till aktier justeras för förändringar i resultat som skulle uppstå till följd av
konvertering av potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt.
• Det vägda genomsnittliga antalet aktier ökas med det vägda genomsnittliga antalet ytterligare stamaktier
som skulle ha varit utestående, förutsatt att alla potentiella stamaktier som ger upphov till utspädning
konverteras.
50
Koncernen Moderbolaget
(SEK 1 000) 2025 2024 2025 2024
Uppskjutna skatteskulder per den 1 januari 8 277 9 986 - -
Redovisad uppskjuten skattekostnad (5 312) (6 087) - -
Förvärv av företag - 4 405 - -
Omklassificering (260) -
Valutaomräkningseffekter (232) (27) - -
Uppskjutna skatteskulder per den 31 december 2 472 8 277 - -
Koncernen Moderbolaget
(SEK 1 000) 2025 2024 2025 2024
Resultat före skatt 30 641 (45 836) (3 733) (1 461)
Koncernbidrag - - 1 181 - 
Förväntade inkomstskatter vid lagstadgad 
skattesats 8 481 (9 491) (526) (96)
Permanenta skillnader (4 494) 1 960 - 2
Oredovisade uppskjutna skattefordringar (8 127) 4 880 526 97
Andra ändringar 110 (925) - (9)
Skattekostnad (4 029) (3 577) - - 
Effektiv skattesats i % -12% 8% 0% 0%
(SEK 1 000 - utom aktiedata) 2025 2024
Årets resultat 34 670 (42 259)
Summa årets resultat 34 670 (42 259)
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 69 235 861 72 324 781
Utestående aktier efter utspädning - -
Resultat per aktie före utspädning för året 0.50 (0.58)
Resultat per aktie efter utspädning för året 0.50 (0.58)

===== SIDA 51 =====

51
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 11 - GOODWILL OCH PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV
Redovisningsprinciper
Goodwill redovisas som en del av rörelseförvärv. Goodwill värderas inledningsvis till det belopp varmed
köpeskillingen för det förvärvade företaget överstiger det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Goodwill genererar inte kassaflöden oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar och fördelas på
de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av
synergieffekterna av det samgående som gett upphov till goodwill. En kassagenererande enhet är den
minsta identifierbara grupp av tillgångar som genererar kassainflöden som i allt väsentligt är oberoende av
kassainflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar.
I 2022 hade koncernen endast ett rörelse- och rapporteringssegment och inför 2023 prövades goodwill på
koncernnivå. Från 2023 uppdaterade Carasent strategin och på grund av detta skifte prövas goodwill per
KGE i koncernen. Goodwill övervakas nu på KGE-nivå av ledningen och koncernen utför
nedskrivningsprövning av goodwill på individuell KGE-nivå.
De identifierade kassagenererande enheterna är de helägda dotterbolagen Carasent Sverige AB, Metodika
AB, Medrave AB, Carasent Norge AS, Data-AL GmbH och HPI Health Profile AB.
Nedskrivning av tillgångar
De kassagenererande enheter till vilka goodwill har fördelats prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
oftare om det finns någon indikation på att den kassagenererande enheten minskat i värde. Om den
kassagenererande enhetens återvinningsvärde understiger det redovisade värdet för enheten, fördelas
nedskrivningen först för att minska det redovisade värdet för eventuell goodwill som fördelats till enheten
och sedan till enhetens övriga tillgångar proportionellt på basis av det redovisade värdet för varje tillgång i
enheten. En nedskrivning av goodwill återförs inte i en efterföljande period.
Övriga tillgångar prövas för nedskrivningsbehov när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att
det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Immateriella tillgångar som ännu inte tagits i bruk
prövas årligen för nedskrivningsbehov. Om det inte är möjligt att uppskatta återvinningsvärdet för en enskild
tillgång, fastställer koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet eller grupp av
kassagenererande enheter till vilken tillgången hör.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras uppskattade
framtida kassaflöden till nuvärde med hjälp av en diskonteringsränta som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med tillgången, den
kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter till vilken tillgången hör.
Koncernens goodwill hänför sig till följande:
51
2024 Förvärv Valutakurs 
differenser 2025
Carasent Sverige 62 218 - - 62 218
Carasent Norge 101 979 - (5 774) 96 206
Metodika 108 982 - - 108 982
Medrave 107 586 - - 107 586
HPI 17 648 - - 17 648
Data-AL 100 047 - (5 834) 94 213
Summa 498 459 - (11 607) 486 852

===== SIDA 52 =====

52
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Som en del av koncernens årliga översynsprocess bedömer den huruvida förvärvad goodwill eller andra
anläggningstillgångar ska skrivas ned eller inte. Bedömningen återspeglar koncernens bedömning av värdet
på den kassagenererande enhet till vilken goodwillen är allokerad, eller till vilken anläggningstillgångarna är
kopplade. För att beräkna nyttjandevärdet krävs att koncernen uppskattar de förväntade kassaflödena från
de kassagenererande enheterna och även väljer en lämplig diskonteringsränta före skatt för att beräkna
nuvärdet av kassaflödet.
Koncernen fördelar sina anläggningstillgångar på de kassagenererande enheterna. Återvinningsvärdet för de
kassagenererande enheterna har fastställts baserat på en beräkning av nyttjandevärdet med hjälp av
kassaflödesprognoser baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som
täcker en femårsperiod och efter fem år har en evig tillväxttakt för framtida kassaflöden fastställts till 2 %
(3 %). Diskonteringsräntan före skatt som tillämpades på kassaflödesprognoserna var 11 % (11%). Den
diskonteringsränta efter skatt som tillämpades var 9 % (9%).
Viktiga antaganden som använts i beräkningar av nyttjandevärde för koncernen per den 31 december 2025
Nedan beskrivs varje nyckelantagande som ledningen har baserat sina kassaflödesprognoser på för att
genomföra nedskrivningsprövningen:
• Intäkter - intäktstillväxten baseras på en kombination av historisk försäljning och marknadsmöjligheter
på befintliga och nya marknader.
• EBIT-marginal - EBIT-marginalen baseras på historiska resultat och effekten av de kostnadsbesparingar
som genomförts och den skalbara kostnadsbasen i takt med att intäkterna växer.
• Räntesats - för att fastställa nuvärdet av de framtida kassaflödena har koncernen använt CAPM-formeln
där indata baseras på observerbar offentlig information.
• Diskonteringsräntor före skatt - För att fastställa nuvärdet av framtida kassaflöden har koncernen använt
en WACC-modell (Weighted Average Cost of Capital) före skatt. Koncernen har ansett att
diskonteringsräntan är hänförlig till alla kassagenererande enheter på grund av likheterna mellan
marknaderna.
Baserat på denna prövning föreligger inget nedskrivningsbehov då återvinningsvärdet (nyttjandevärdet)
överstiger det redovisade värdet för de kassagenererande enheterna.
Koncernen har genomfört en känslighetsanalys för varje kassagenererande enhet för att underbygga
slutsatsen. Den prognostiserade EBIT kan minska med 40-80% innan marginal blir negativ, allt annat lika.
WACC före skatt kan uppgå till 15-40% innan marginal blir negativt, allt annat lika. Det finns inga
kassagenererande enheter där en rimlig möjlig förändring skulle kunna leda till nedskrivning av goodwill.
NOT 12 - IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar aktiveras i balansräkningen om det är sannolikt att det finns framtida ekonomiska
fördelar som kan hänföras till tillgången som ägs av koncernen och tillgångens anskaffningsvärde kan
beräknas på ett rimligt sätt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde.
Immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av över nyttjandeperioden. Avskrivning sker
linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Avskrivningsberäkningarna och avskrivningsmetoden är
föremål för en årlig bedömning baserad på de framtida ekonomiska fördelarna. Immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan nedskrivning sker om återvinningsvärdet understiger aktuellt
redovisat värde. Återvinningsvärdet beräknas varje år eller om det finns indikationer på värdenedgång.
Utgifter för utvecklingsaktiviteter aktiveras om, och endast om, samtliga av följande villkor har uppfyllts:
• Den tekniska genomförbarheten att färdigställa den immateriella tillgången så att den blir tillgänglig för
användning;
• Avsikten att färdigställa den immateriella tillgången och använda den;
• Förmågan att använda den immateriella tillgången;
• Hur den immateriella tillgången kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar;
52

===== SIDA 53 =====

53
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
• Tillgången till adekvata tekniska, finansiella och andra resurser för att slutföra utvecklingen och använda
den immateriella tillgången; och
• Förmågan att på ett tillförlitligt sätt mäta de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången
under dess utveckling
Bedömningen av huruvida dessa kriterier är uppfyllda är en kritisk bedömning av ledningen avseende
utvecklingsprojekten.
Aktiverade utvecklingskostnader inkluderar kostnader som är direkt hänförliga till utveckling av den
immateriella tillgången, såsom personalkostnader och konsulttjänster. Aktiverade utvecklingskostnader
avser nyutveckling på befintliga marknader och nya initiativ avseende den nya plattformen för den tyska
marknaden, Webdoc X.
I följande tabell sammanfattas aktiviteten för koncernens immateriella tillgångar:
Moderbolaget har ingen immateriella anläggningstillgångar utöver domäner som ligger under övriga
immateriella tillgångar med redovisat värde 31 december 2025 på SEK 0,2 miljoner.
53
Kund-
relationer Teknik Goodwill Aktiverad 
utveckling
Övriga 
immateriella 
tillgångar
Summa
Kostnad
Ingående redovisat värde 2024 62 337 69 934 400 247 177 739 1 704 711 960
Aktiverat arbete - - - 41 316 99 41 415
Förvärvat 11 814 7 694 100 471 - - 119 978
Avyttring av Confrere (1 865) (1 109) (2 974)
Valutakursdifferenser (127) 70 (2 259) (476) (22) (2 814)
Utgående redovisat värde 31 December 2024 72 159 77 697 498 458 218 579 672 867 564
Aktiverat arbete - - - 39 594 10 39 604
Förvärvat - - - - - -
Valutakursdifferenser - - (11 607) (1 364) - (12 971)
Utgående redovisat värde 31 December 2025 72 159 77 697 486 851 256 809 682 894 197
Ackumulerad avskrivningar -
Ingående redovisat värde 2024 (21 588) (38 645) - (41 742) (455) (102 430)
Nedskrivning försäljning av Confrere (5 089) - - - - (5 089)
Årets avskrivningar (5 248) (2 085) - (39 671) - (47 003)
Utgående redovisat värde 31 December 2024 (31 924) (40 729) - (81 413) (455) (154 522)
Årets avskrivningar (8 425) (1 840) - (38 538) - (48 803)
Utgående redovisat värde 31 December 2025 (40 349) (42 569) - (119 951) (455) (203 325)
Redovisat värde 31 December 2024 40 234 36 968 498 458 137 166 216 713 042
Redovisat värde 31 December 2025 31 809 35 128 486 851 136 858 226 690 872

===== SIDA 54 =====

54
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 13 - MATERIELLA TILLGÅNGAR
Redovisningsprinciper
Materiella tillgångar redovisas i enlighet med IAS 16. Följande tabell sammanfattar aktiviteten för
koncernens materiella tillgångar:
NOT 14 - KUNDFORDRINGAR
Redovisningsprinciper
Kundfordringar värderas initialt till transaktionspris. Kundfordringar är icke räntebärande och
handelsvillkoren är upp till 30 dagar och klassificeras därför som kortfristiga. De kortfristiga
kundfordringarna värderas av koncernen som säkra fordringar.
Reserv för befarade kreditförluster
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för att mäta förväntade kreditförluster, vilket innebär att
förlustreserven värderas till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående
löptid. Se not 22 för mer information om riskexponering. De förväntade förlustnivåerna baseras på
betalningsprofiler och kundkontrakt under tidigare år. Fordringarna grupperas i kategorier och de förväntade
förlustnivåerna återspeglar koncernens förmåga att driva in fordringar när de är förfallna.
Tabellerna på nästa sida visar koncernens kundfordringar per den 31 december 2025 och 2024.
54
(SEK 1 000) Verktyg och utrustning
Kostnad
Ingående redovisat värde 2024 8 062
Tillgångar 1 609
Förvärv av verksamhet 579
Valutakursdifferenser (8)
Utgående redovisat värde 2024 10 242
Tillgångar 978
Förvärv av verksamhet -
Valutakursdifferenser (5)
Utgående redovisat värde 2025 11 215
Ackumulerade avskrivningar
Ingående redovisat värde 2024 (4 149)
Årets avskrivningar (1 856)
Utgående redovisat värde 31 December 2024 (6 005)
Årets avskrivningar (1 844)
Utgående redovisat värde 31 December 2025 (7 849)
Redovisat värde 31 December 2024 4 237
Redovisat värde 31 December 2025 3 365

===== SIDA 55 =====

55
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT 55
31 December 2025 
(SEK 1 000) 
Ej förfallna Förfallet mer än 
30 dagar
Förfallet mer än 60 
dagar
Förfallet mer än 
120 dagar
Per 31 
december
Förväntad förlustprocent 0,0% 0,0% 0,3 % 37,7 % 3,7 %
Förfallna kundfordringar per 
balansdagen 50 170 396 1 112 5 679 57 356 
Reserv för osäkra 
kundfordringar - - 3 2 139 2 142 
31 December 2024
(SEK 1 000) 
Ej förfallna Förfallet mer än 
30 dagar
Förfallet mer än 60 
dagar
Förfallet mer än 
120 dagar
Per 31 
december
Förväntad förlustprocent 0,0% 0,0% 11,3% 64,1% 5,1%
Förfallna kundfordringar per 
balansdagen 29 123 961 1 026 2 480 33 591 
Reserv för osäkra 
kundfordringar - - 116 1 591 1 707 
(SEK 1 000) Reserv för osäkra kundfordringar
December 31, 2023 1 513 
Nya reserver 194
Konstaterade förluster -
December 31, 2024 1 707 
Nya reserver 918                                
Konstaterade förluster -483
December 31, 2025 2 142
(SEK 1 000) Redovisade kostnader
Förändring av reserv 194
Konstaterade förluster -
Summa 2024 194
Förändring av reserv 435 
Konstaterade förluster 483 
Summa 2025 862

===== SIDA 56 =====

56
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 15 - LIKVIDA MEDEL
Redovisningsprinciper
I likvida medel ingår banktillgodohavanden. Likvida medel i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs.
Följande tabell visar en sammanfattning av koncernens likvida medel. Koncernens likvida medel består av
tidsbundna insättningar till fast ränta samt tillgängliga medel till rörlig ränta baserat på genomsnittlig daglig
balans. De tidsbestämda insättningarna är tillgängliga för koncernen och anses inte vara bundna:
NOT 16 – LEASING
Redovisningsprinciper
Tillgångar och skulder som uppkommer från ett leasingavtal värderas initialt till nuvärde. Leasingskulder
inkluderar nuvärdet av de fasta leasingavgifterna.
Leasingavgifterna diskonteras med hjälp av leasetagarens marginella låneränta, vilken är den ränta som den
enskilde leasetagaren skulle behöva betala för att låna de medel som krävs för att anskaffa en tillgång av
liknande värde som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor, säkerhet
och förutsättningar. För att fastställa den marginella låneräntan använder koncernen en uppräkningsmetod
som börjar med en riskfri ränta som liknar leasingavtalets längd justerad för marginal som är relevant för
företaget och de tillgångar som koncernen innehar.
Koncernen är exponerad för potentiella framtida ökningar av variabla leasingavgifter baserade på ett index,
vilka inte inkluderas i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingavgifter baserade på
ett index eller en ränta träder i kraft omprövas leasingskulden och justeras mot nyttjanderättstillgången.
Leasingbetalningarna fördelas mellan kapitalbelopp och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden
kostnadsförs i resultaträkningen under leasingperioden så att varje period belastas med ett belopp som
motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde bestående av beloppet för den initiala värderingen av
leasingskulden, leasingavgifter som erlagts på eller före inledningsdagen, med avdrag för eventuella erhållna
leasingincitament och eventuella initiala direkta kostnader.
Nyttjanderättstillgångar skrivs i allmänhet av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod
och leasingperioden. Nyttjanderättstillgångarna prövas för eventuellt nedskrivningsbehov närhelst
händelser eller ändrade omständigheter indikerar att tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde.
Vinster och förluster som uppkommer vid borttagande från balansräkningen av nyttjanderättstillgångar och
motsvarande leasingskulder (dvs. uppsägning, överföring eller försäljning av leasingavtal) beräknas som
skillnaden mellan det återstående redovisade nettovärdet för nyttjanderättstillgångarna och motsvarande
leasingskulder och eventuella intäkter eller uppsägningsavgifter och redovisas som en justering av övriga
rörelse- och administrationskostnader i resultaträkningen som en del av rörelseresultatet.
56
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Likvida medel 139 483 263 562 81 013 193 296 
Bundna likvida medel 1 451 1 544 1 208 1 287 
Summa likvida medel 140 934 265 106 82 221 194 583

===== SIDA 57 =====

57
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Betalningar hänförliga till korttidsleasingavtal och alla leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasingavtal med en
leasingperiod på 12 månader eller mindre. Tillgångar av lågt värde utgörs av IT-utrustning och mindre
kontorsmöbler. Koncernen har kontrakterat kontorslokaler genom hyresavtal och ett leasingavtal för möbler
och inventarier.
Beskrivning
Koncernens leasingavtal avser främst kontorshyra för de olika lokaler som hyrs i Norge och Sverige. Den
genomsnittliga marginella låneräntan är 5 % (4 %).
Nyttjanderättstillgångar
57
(SEK 1 000) Fastighet Utrustning Totalt
Balans per 31 december, 2023 46 554 370 46 924 
Avskrivning (11 306) (370) (11 675)
Förvärvat bolag 2 058 -   2 058 
Tillägg 1 254 -   1 254 
Valutaeffekter (12) -   (12)
Balans per 31 december, 2024 38 549 (0) 38 549 
Avskrivning (13 425) -   (13 425)
Förvärvat bolag -   -   -   
Tillägg -   -   -   
Indexjusteringar 4 142 
Valutaeffekter (24) -   (24)
Balans per 31 december, 2025 29 241 (0) 25 099 
Nyttjandeperiod 4-5 år 5 år
Avskrivningsmetod Linjär Linjär

===== SIDA 58 =====

58
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Leasingskuld
Belopp som redovisats i resultaträkningen
Leasingavtal där moderbolaget är leasingtagare
(SEK 1 000) Fastighet Utrustning Totalt
Saldo 31 december 2023 49 191 335 49 526 
Förändringar 
Amortering av leasingskulder (9 666) (335) (10 001)
Betald ränta på leasingskulder (2 242) (7) (2 249)
Förändringar utan kassaflöde
Upplupen ränta 2 242 7 2 249 
Förvärvad verksamhet 2 058 -   2 058 
Tillägg 1 254 -   1 254 
Justeringar på grund av uppsägningar (1 633) -   (1 633)
FX-effekter (6) -   (6)
Saldo 31 december 2024 41 197 - 41 197 
Förändringar 
Amortering av leasingskulder (13 394) - (13 394)
Betald ränta på leasingskulder (1 903) - (1 903)
Förändringar utan kassaflöde - 
Upplupen ränta 1 903 - 1 903 
Indexjustering 4 142 - 4 142 
FX-effekter (10) - (10)
Saldo 31 december 2025 31 935 - 31 935 
(SEK 1 000) 2025 2024
Långfristig 18 830 30 132 
Nuvarande 13 106 11 066 
Summa leasingskuld 31 935 41 197 
2025 2024
Avskrivning av nyttjanderättstillgång 13 425 11 675 
Räntekostnader 1 903 2 242 
Vinster (-) och förluster (+) till följd av uppsägningar - -
Kostnader avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal 
av lågt värde 356 1 153 
Summa kostnader för leasing 15 685 15 070 
58
Moderbolaget 2025 2024
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Inom 1 år 1 647 1 395 
2-5 år 562 1 913 
Senare än 5 år -
Kostnadsförda leasingavgifter uppgår till:
Variable avgifter -
Minimuleaseavgifter 1 570 1 487 
Totala leasingkostnader 1 570 1 487

===== SIDA 59 =====

59
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 17 – VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Villkorad köpeskilling
I förvärvet av Data-AL ingick en villkorad tilläggsköpeskilling på maximalt 4 MEUR. Per den 31 december
2025 och vid förvärvstidpunkten uppskattades det verkliga värdet av den villkorade tilläggsköpeskillingen till
2 MEUR. Tilläggsköpeskillingen relaterad till Data-AL fastställs baserat på nettomsättningsmål för
räkenskapsåret 2025. Det verkliga värdet av den villkorade skulden bestäms av uppnådda tröskelvärden
efter förvärvsdatumet för företagsförvärvet samt förändringar i räntenivån.
Värdering
Per den 31 december 2025 har det bedömts att kriterierna för att utlösa tilläggsköpeskillingen inte har 
uppfyllts, varför den finansiella skulden har omvärderats och redovisas till noll per balansdagen. 
Omvärderingen av verkligt värde har påverkat periodens resultat positivt med 23,9 MSEK under 2025. 
NOT 18 – TECKNINGSOPTIONER
Redovisningsprinciper
Teckningsoptioner redovisas i de finansiella rapporterna som ett egetkapitalinstrument, eftersom villkoren
för utnyttjande av teckningsoptionerna är fasta för fasta. Teckningsoptionerna klassificeras som eget kapital
vid första redovisningstillfället och värderas initialt till det verkliga värdet av de kontanter som erhållits för
teckningsoptionerna.
Beskrivning av programmet
I april 2025 har koncernen emitterat 362 755 teckningsoptioner till ledande befattningshavare och
nyckelanställda inom ramen för ett långsiktigt incitamentsprogram.
Teckningsoptionerna emitterades till en kurs motsvarande marknadsvärdet beräknat enligt Black & Scholes-
modellen. Den slutliga premien per option fastställdes till 4,14 kronor med en teckningskurs per aktie om 28
kronor. Detta innebär en ökning av övrigt tillskjutet kapital i eget kapital med ett totalt belopp om 1 502
808,70 kronor.
NOT 19 – FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Redovisningsprinciper
Andelar i dotterföretag värderas i koncernredovisningen enligt anskaffningsvärdemetoden. Investeringen
värderas till anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretaget, såvida inte nedskrivning krävs. En nedskrivning till
verkligt värde görs om värdenedgången är en följd av omständigheter som inte kan anses vara tillfälliga och
som enligt god redovisningssed är nödvändiga. Nedskrivningar reverseras när orsaken till den initiala
nedskrivningen inte längre föreligger.
59
Företag
Organisations-
nummer
Andel aktier som
direkt ägs av 
moderbolaget (%)
Andel aktier
som ägs av 
koncernen(%)
Bokfört värde 
aktier i 
dotterbolag
Bolags-
bildning/
förvärv Säte
Carasent Sverige AB 556896-8001 100% 108 814 2018 Göteborg, Sverige
Carasent AS 922829195 100% 30 2019 Oslo, Norge
Carasent Norge AS 988428795 100% 157 182 2020 Oslo, Norge
Metodika AB 556427-6300 100% 116 659 2021 Stockholm, Sverige
Medrave Software AB 556723-3936 100% 133 542 2022 Stockholm, Sverige
Carasent Holding AB 559387-1204 100% 10 024 2022 Stockholm, Sverige
Data-AL Gmbh HRB 7117 100% 102 033 2024 Neu-Ulm, Tyskland
HPI Health Profile 
Institute AB 556714-5858 100% 2022 Stockholm, Sverige
Medrave Software AS 914183162 100% 2022 Oslo, Norge

===== SIDA 60 =====

60
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
NOT 20 – EGET KAPITAL
Redovisningsprinciper
Direkta transaktionskostnader som hänför sig till ett erbjudande av aktier redovisas mot eget kapital efter
avdrag för skattekostnader. Inga andra kostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Efter den sammanläggning med efterföljande uppdelning som beslutades av bolagsstämman den 30
augusti 2024 uppgår antalet emitterade aktier till 72 324 781, se tabellen ”Aktiekapitalets utveckling” för
mer information. Per den 31 december 2025 har Bolaget således emitterat totalt 72 324 781 aktier och
aktiekapitalet uppgår till 500 000 SEK. Under räkenskapsåret 2025 har aktiekapitalet inte förändrats.
Aktierna är denominerade i SEK och varje aktie har ett kvotvärde om 0,006913 SEK.
Återköpsprogram av aktier
I juli 2025 inledde bolaget det återköpsprogram av egna aktier som offentliggjordes i pressmeddelandet den
10 juli 2025, med en maximal omfattning om 150 MSEK. Totalt i 2025 återköpte Carasent sammanlagt 3 856
092 aktier till ett totalt belopp om 108,4 MSEK. Syftet med programmet är att optimera bolagets
kapitalstruktur och skapa flexibilitet för framtida värdeskapande. Efter genomförda återköp uppgår det
totala antalet aktier till 68 468 689 exklusive egna aktier.
Nedanstående tabell visar den historiska utvecklingen för moderbolagets aktiekapital sedan bolagets
bildande.
Omräkningsdifferensreserver
Denna reserv inkluderade orealiserade vinster och förluster som uppkommit från utländska enheter med en
annan funktionell valuta än SEK och redovisas direkt i övrigt totalresultat till dess att enheten avyttras, varvid
den ackumulerade vinsten eller förlusten omförs från andra reserver och redovisas som en del av vinsten
eller förlusten för den avyttrade enheten.
NOT 21 – NÄRSTÅENDE
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 19, samt med nyckelpersoner i
ledande ställning. För Koncernen har närståendetransaktioner skett enligt tabellen på nästa sida som avser
leverantörer.
För uppgifter om ersättningar till nyckelpersoner i ledande ställning, se not 5.
60
Tidpunkt för 
beslut Händelse
Förändring i 
antal aktier 
och röster
Antal aktier 
och röster 
efter 
transaktionen
Aktiekapital (SEK) Kvotvärde
Förändring Totalt
25 mars 
2024 Bildande 500 000 500 000 500 000 500 000 1
30 augusti 
2024
Sammanläggni
ng av aktier 499 999 1 - 500 000 500 000
30 augusti 
2024
Uppdelning av 
aktier 72 324 780 72 324 781 - 500 000 0,006913

===== SIDA 61 =====

61
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Moderbolaget
NOT 22 – FINANSIELL RISK
De mest betydande finansiella riskerna som påverkar koncernen är kreditrisk, likviditetsrisk och
marknadsrisk relaterad till valutakursrisk, vilka beskrivs närmare nedan. Ledningen gör löpande
utvärderingar av dessa risker och de processer som etablerats för att hantera dem inom koncernen.
Finansiella instrument
Moderbolaget
Fordran på
närstående
per 31 
december
Skuld till
närstående
per 31 
december
Försäljning av
varor/tjänster 
till
närstående
Ränteintäkter 
(kostnader)
Inköp av 
varor/
tjänster från 
närstående
Carasent AS (dotterföretag) 54 - - - -
Carasent Norge AS (dotterföretag) 15 367 - 5 395 290 -
Carasent Sverige AB (dotterföretag) 97 697 76 7 807 4 039 1 456
Medrave AB (dotterföretag) 1 677 - 2 771 (772) -
Medrave AS (dotterföretag) 5 - 51 (73) -
Metodika AB (dotterföretag) 135 - 1 039 (266) -
Carasent Holding AB (dotterföretag) 40 096 - - 924 -
HPI Health Profile Institute AB 
(dotterföretag) 83 - 637 736 -
Data-AL Gmbh (dotterföretag) 143 - 1 369 - -
Summa 155 256 76 19 070 4 878 1 456
Risk Exponering till följd av Mätning
Marknadsrisk - utländsk valuta
Framtida kommersiella transaktioner. Redovisade 
finansiella tillgångar och skulder som inte är 
denominerade i den funktionella valutan.
Kassaflödesprognoser.
Kreditrisk Likvida medel och liknande tillgångar samt kundfordringar Analys av åldrande. 
Kreditvärderingar.
Likviditetsrisk Kortfristiga skulder Rullande 
kassaflödesprognoser
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Finansiella instrument värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Kundfordringar 54 713 31 884 - -
Övriga fordringar 8 950 10 685 - -
Likvida medel 139 483 263 562 81 013 193 296
Övriga långfristiga skulder (21 302) (263) - (263)
Leverantörsskulder (10 195) (21 297) (947) (11 506)
Upplupna kostnader (31 439) (31 957) (3 957) (6 595)
Övriga kortfristiga skulder (11 851) (14 856) (1 305) (1 336)
Finansiella instrument värderade till upplupet 
anskaffningsvärde 128 359 237 760 74 805 173 595
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
Villkorad tilläggsköpeskilling - (23 377) - (23 377)
Finansiella instrument värderade till verkligt värde - (23 377) - (23 377)
Summa finansiella instrument 128 359 214 383 74 806 150 219
61

===== SIDA 62 =====

62
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Alla finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kategoriseras i nivå 3, se not
17 för mer information. Finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde överensstämmer med
redovisat värde, för att de är kortfristiga.
Marknadsrisk - risk för utländsk valuta
Carasent är ett svenskt bolag med verksamhet och dotterbolag i Norge och Tyskland samt med kunder i
flera länder. Koncernen är följaktligen exponerad för valutarisker. Med valutarisk avses risken att
valutakursförändringar har en negativ effekt på Carasents finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde.
Bolagets redovisningsvaluta är SEK medan Koncernens redovisningsvaluta tidigare har varit NOK, vilket
ändrades till SEK i 2024.
Koncernens riskexponering i utländsk valuta är i all väsentlighet begränsad till omräkningseffekter av
koncerninterna fordringar och skulder, där effekten på resultaträkningen vid omvärderingen enligt IAS 21 inte
elimineras helt. Då koncernens svenska verksamhet har en väsentlig andel av sitt valutaflöde i svenska
kronor finns det inget behov av valutasäkring.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK, med alla andra variabler
konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 0,4 MSEK lägre/
högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra
variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 0,5 MSEK
lägre/ högre.
Kreditrisk
Koncernens kreditrisk uppstår genom likvida medel samt utestående fordringar. Koncernen har ingen
väsentlig kreditrisk på grund av verksamhetens art och dess kunder inom hälso- och sjukvårdsbranschen.
Likviditetsrisk
Koncernen övervakar likviditeten centralt inom hela koncernen. Det är koncernens strategi att ha tillräckligt
med likvida medel för att vid varje tidpunkt kunna finansiera verksamheten och investeringar i enlighet med
koncernens strategiska planer. Likviditeten hanteras genom månatliga kassaflödesprognoser baserade på
nettoresultat, investeringar och rörelsekapital. För närvarande har koncernen en solid kassaposition för att
upprätthålla sina åtaganden.
Moderbolaget
Ingen av moderbolagets skulder betalas mer än 5 år efter balansdagen.
62
31 december 2025
(SEK 1 000) Bokfört 
värde
mindre 
än 1 år 1-2 år 3-5 år 5 år < Totalt
Upplåning från finansiella institutioner - - - - - -
Övriga långfristiga skulder 2 472 2 472 2 472
Leasingskulder 31 935 13 979 15 332 2 625 - 31 935
Leverantörsskulder 10 195 10 195 10 195
Övriga skulder 11 851 11 851 11 851
Summa 56 454 38 497 15 332 2 625 - 56 453
31 december 2024
(SEK 1 000) Bokfört 
värde
mindre
än 1 år 1-2 år 3-5 år 5 år < Totalt
Upplåning från finansiella institutioner - - - - - -
Övriga långfristiga skulder 263 263 - 263
Leasingskulder 41 197 13 822 24 032 8 010 - 41 197
Leverantörsskulder 21 297 21 297 - - - 21 297
Övriga skulder 46 811 46 811 - - - 46 811
Summa 109 305 82 193 24 032 8 010 - 109 568

===== SIDA 63 =====

63
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Kapitalförvaltning
Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att säkerställa att den har tillräcklig fri likviditet i form av likvida
medel för att kunna stödja sin verksamhet och sina åtaganden samt att ha tillräcklig flexibilitet för att kunna
investera i attraktiva investeringsmöjligheter. Koncernen är inriktad på att växa organiskt och genom förvärv
och har historiskt finansierat dessa förvärv genom en kombination av likvida medel från balansräkningen
och aktieemissioner. Koncernen hanterar sin kapitalstruktur mot bakgrund av förändringar i ekonomiska och
faktiska förhållanden samt utvecklingen av koncernens underliggande verksamhet. Koncernens soliditet var
83 % med likvida medel på 139 MSEK per den 31 december 2025. Koncernen har inga väsentliga
räntebärande lån.
NOT 23 – DISPOSITION AV FÖRETAGETS VINST
Styrelsen rekommenderar följande fördelning av årets resultat i Carasent AB (publ).
NOT 24 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Bolaget har ställt en moderbolagsgaranti till förmån för Volvat Medisinske Senter AS avseende fullgörandet
av Metodika AB:s åtaganden enligt avtal om utveckling och underhåll av journalsystemet Metodika EPM.
Garantin tecknades november 2023 och omfattar både prestation och betalning och gäller som en
självskyldnerborgen, vilket innebär att bolaget direkt ansvarar för Metodika AB:s förpliktelser i händelse av
bristande fullgörelse.
Garantin förblir i kraft fram till dess att antingen samtliga åtaganden enligt avtalet har fullgjorts eller ett
separat skriftligt avtal träffas mellan parterna om dess upphörande. Bolaget har dock rätt att säga upp
garantin tidigast sex år efter avtalets undertecknande. Den maximala sammanlagda ansvarsförbindelsen
under garantin är begränsad till det belopp som Metodika AB är skyldigt enligt avtalet, dock högst 8 MNOK.
Bolaget kommer fortlöpande att övervaka utvecklingen av denna förpliktelse och uppdatera redovisningen
vid behov, i enlighet med gällande redovisningsstandarder.
NOT 25 - HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
63
(1 000 SEK) 2025
Årets resultat (2 552)
Överfört till balanserade vinstmedel (2 552)

===== SIDA 64 =====

64
ÅRSREDOVISNING 2025
CARASENT
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med
god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)
nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står
inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningens innehåll blev klart och godkändes för utfärdande av
styrelsen och den verkställande direktören 13 mars 2026.
Göteborg, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
…………………………………. …………………………………. ………………………………….
TOMAS MEERITS HENRIC CARLSSON CECILIA LAGER
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
…………………………………. …………………………………. ………………………………….
JOHAN KALLBLAD CAROL WILDHAGEN CAMILLA SKOOG
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
………………………………….
DANIEL ÖHMAN
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
KPMG AB
Daniel Haglund
Auktoriserad revisor
STYRELSENS INTYGANDE
64

===== SIDA 65 =====

Revisionsberättelse Carasent AB (publ), org. nr 559478-3440, 2025  65
Revisionsberättelse 
T
ill bolagsstämman i Carasent AB (publ), org. nr 559478-3440 
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 
Uttalanden 
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Carasent AB (publ) för år 2025 med undantag för 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 18-27. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 8-64 i detta dokument. 
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande 
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på 
sidorna 18-27. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och 
balansräkningen för koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som 
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.  
Grund för uttalanden 
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder 
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga 
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande 
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden 
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen 
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa 
områden. 
Värdering av Immateriella tillgångar 
Se not 11 och 12 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. 
Beskrivning av området 
Koncernen redovisar per den 31 december 202 5 Immateriella 
tillgångar om 691 MSEK varav goodwill utgör 487 MSEK. 
Goodwill skall årligen bli föremål för minst en s.k. 
nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och 
betydande inslag av bedömningar från koncernledningen. En 
nedskrivningsprövning måste upprättas för var och en av de 
kassagenererande enheterna, där goodwill redovisas. Goodwill avser 
verksamheten inom de helägda dotterbolagen Carasent Sverige AB, 
Metodika AB, Medrave Software AB, Carasent Norge AS och HPI 
Health Profile AB samt Data-AL Gmbh. 
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss 
teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om 
verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. 
Exempel på sådana bedömningar är framtida in - och utbetalningar, 
vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförut -
sättningar och därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas 
agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som 
bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är 
förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som 
är direkt tillgängliga för koncernen. 
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser främst utgifter 
kopplade till utvecklingsprojekt för befintliga marknader samt nya 
initiativ avseende plattformen för den tyska marknaden.  Viktiga 
kriterier för att aktivera utvecklingskostnader är förmågan att tekniskt 
genomföra och färdigställa projekt så att tillgången blir tillgänglig för 
användning samt förmågan att använda tillgången såväl som 
förverkligandet av en förväntad framtida ek onomisk nytta och 
tillförlitlig mätning av anskaffningsvärdet.  Aktiverade 
utvecklingskostnader är föremål för planmässiga avskrivningar, och 
Hur området har beaktats i revisionen 
Vi har granskat  bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma 
huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. 
Vi har utvärderat ledningens bedömning avseende fastställande av 
kassagenererande enheter. Vidare har vi bedömt rimligheten i de 
framtida in-och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan 
genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga do kumentation 
och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års 
bedömningar i förhållande till faktiska utfall. 
Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för 
att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, 
främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och 
konkurrenter. En viktig del i vårt arbete har äv en varit att utvärdera och 
utmana ledningen i hur förändringar i antaganden kan påverka 
värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens 
känslighetsanalys. 
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo -
visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som 
koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om 
informationen är tillräckligt  omfattande för att förstå ledningens 
bedömningar.

===== SIDA 66 =====

Revisionsberättelse Carasent AB (publ), org. nr 559478-3440, 2025 66 
skall utvärderas med jämna mellanrum att inget nedskrivningsbehov 
föreligger.  
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen 
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7 samt 69-70. 
Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen 
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med 
bestyrkande avseende denna andra information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan 
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång 
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga 
felaktigheter. 
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig 
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller 
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de 
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även 
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta 
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag. 
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De 
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka 
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om 
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ 
till att göra något av detta. 
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets 
finansiella rapportering. 
Revisorns ansvar 
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse 
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av 
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt 
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på 
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om 
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de 
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i 
årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme 
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 
Dessutom: 
 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i 
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför 
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och 
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga 
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte 
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är 
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, 
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, 
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller 
åsidosättande av intern kontroll. 
 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna 
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma 
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i 
den interna kontrollen. 
 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som 
används och rimligheten i styrelsens och verkställande 
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande 
upplysningar. 
 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och 
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift 
vid upprättandet av årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i 
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon 
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller 
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och 
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar 
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i 
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna 
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den 
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är 
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de 
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för 
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller 
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan 
fortsätta verksamheten. 
 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och 
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, 
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och 
koncernredovisningen återger de underliggande 
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en 
rättvisande bild. 
 planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta 
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den 
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom 
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende 
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning 
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för 
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra 
uttalanden. 
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade 
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också 
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland 
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi 
identifierat. 
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt 
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla 
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt 
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att 
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. 
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka 
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste 
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör 
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

===== SIDA 67 =====

Revisionsberättelse Carasent AB (publ), org. nr 559478-3440, 2025 67
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra 
författningar förhindrar upplysning om frågan. 
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust 
Uttalanden 
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning för Carasent AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. 
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  
Grund för uttalanden 
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens 
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av 
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i 
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.  
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de 
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i 
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska 
skötas på ett betryggande sätt. 
Revisorns ansvar 
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 
 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller  
 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att 
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med 
aktiebolagslagen. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att 
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda 
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder 
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk 
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och 
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig 
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande 
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella 
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att 
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och 
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och 
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi 
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna 
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande 
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens 
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi 
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten 
Uttalande 
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Carasent AB (publ) för år 2025. 
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 
Grund för uttalande 
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Carasent AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a 
§ l
agen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
di rektören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.

===== SIDA 68 =====