Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

XXXXXX
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      1
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
2025

===== SIDA 2 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      2
Innehåll
CTEK 2025 – en översikt 3
Väsentliga händelser under året 4
VD har ordet 5
Det här är CTEK 6
Bolagsstyrningsrapport 14
Styrelsens ledamöter 18
Koncernledning 22
Revisor 24
Hållbarhetsredovisning 25
CTEKs hållbarhetsarbete 26
FN:s Globala mål för hållbar utveckling 27
Environmental, Social, Governance 28
Revisorns yttrande 33
Finansiella rapporter 34
Förvaltningsberättelse 35
Koncernens finansiella rapporter 41
Koncernens noter 47
Moderbolagets finansiella rapporter 72
Moderbolagets noter 77
Styrelsens försäkran 81
Revisionsberättelse 82
Alternativa nyckeltal och definitioner 87
Information till aktieägarna 90
Årsstämma 90
Kontaktuppgifter 90
Finansiell kalender 90
Den lagstadgade årsredovisningen återfinns på sidorna 34–81. 
Bolagsstyrningsrapporten som återfinns på sidorna 14–24 är en del av 
förvaltningsberättelsen i den lagstadgade årsredovisningen.

===== SIDA 3 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      3
CTEK 2025 – EN ÖVERSIKT
CTEK 2025 – en översikt
832 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
-6 procent
ORGANISK TILLVÄXT
95 MSEK
 JUSTERAD EBITA
1,2x
NETTOSKULD/JUSTERAD EBITDA
58,8 procent
BRUTTOMARGINAL
11,4 procent
JUSTERAD EBITA MARGINAL
•  Resultat efter skatt uppgick till 26 MSEK (-42) och resultat per aktie 
efter utspädning uppgick till 0,38 SEK (-0,60).
•  Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 151 MSEK 
(123).
•  Nettoskulden i relation till justerad EBITDA uppgick till 1,2x (1,8).
•  Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning lämnas för 
verksamhetsåret 2025.
•  Nettoomsättningen minskade med 9% till 832 MSEK (914).  
Organiskt minskade nettoomsättningen med 6%.
•  Justerad EBITA ökade till 95 MSEK (90), motsvarande en marginal 
om 11,4% (9,8).
•   Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 75 MSEK (-35) och belastas  
av jämförelsestörande poster om 1 MSEK (-53), vilket främst kan 
härledas till återläggning av kostnader relaterat till nedskrivningar. 
NYCKELTAL KONCERNEN
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 831,6 913,8
Organisk tillväxt (%) -5,9 3,7
Bruttomarginal (%) 58,8 53,0
Justerad EBITDA 152,6 143,2
Justerad EBITA 95,1 89,9
Justerad EBITA-marginal (%) 11,4 9,8
Rörelseresultat (EBIT) 74,8 -35,4
Rörelsemarginal (%) 9,0 -3,9
Resultat efter skatt 26,3 -42,0
Resultat per aktie efter utspädning (kr) 0,38 -0,60
Kassaflöde från den löpande verksamheten 151,4 122,7
Nettoskuld/Justerad EBITDA 1,2x 1,8x
För definitioner av nyckeltal se sidan 89.

===== SIDA 4 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      4
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Väsentliga händelser under året
Q1
Inga väsentliga händelser.
Q2
CTEK genomför flytt av huvudkontoret från Vikmanshyttan till 
Falun.
Lisa Ekelund, ny styrelseledamot, ersatte Pernilla Valfridsson som 
avböjde omval i samband med bolagsstämman den 9 maj 2025.
CTEK höll en kapitalmarknadsdag i Stockholm den 22 maj 2025, där 
nya finansiella mål samt nya produktområden presenterades.
Q3
Inga väsentliga händelser.
Q4
Flertal nya produktlanseringar inom vårt befintliga Premium 
Charger-segment samt två nya produkter inom vårt nya närliggande 
produktsegment Premium Boosters avsett för omedelbar starthjälp.
NXT 5

===== SIDA 5 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      5
VD HAR ORDET
VD har ordet
Lönsam tillväxt och stärkt marginalstruktur
Året började starkt med en fortsatt organisk tillväxt, samtidigt som 
bruttomarginalen stärktes tydligt och ökade successivt under året. 
I det avslutande kvartalet uppnådde vi en bruttomarginal om 63,2 
procent, en av de högsta nivåerna i CTEK:s historia. Den justerade 
EBITA marginalen förbättrades i takt med att vi fortsatte optimera vår 
produktmix och avslutade olönsamma samarbeten. Kombinationen 
av starka marginaler och god kostnadskontroll lade grunden för ett 
mycket starkt operativt kassaflöde, särskilt under årets sista kvartal. 
Vår förbättrade kassaflödesgenerering möjliggjorde ytterligare 
amorteringar, vilket bidrog till att skuldsättningsgraden minskade 
till 1,2x vid årets slut. Detta stärker vår finansiella handlingsfrihet 
och möjliggör framtida investeringar – både organiska och genom 
kompletterande förvärv.
Low Voltage – fortsatt tillväxt och premiumposition
Low Voltage affären, som omfattar laddning av 12  och 24 voltsbatte-
rier, fortsatte att växa under samtliga kvartal. Tillväxten drevs av ökad 
online försäljning via globala plattformar, ett fortsatt starkt verk-
stadssegment samt ökade volymer inom Client Brand. Räknat i antal 
enheter ökade försäljningen av Low Voltage produkter med 5 procent 
under året, vilket illustrerar styrkan i vår kärnaffär.
Low Voltage spelade en central roll i koncernens marginalför-
stärkning. Den ökade försäljningsandelen inom detta område bidrog 
både till stabil organisk tillväxt och till förbättrad lönsamhet i såväl 
Consumer  som Professional divisionen.
Professional divisionen tillbaka till lönsamhet
Professional divisionen nådde en viktig milstolpe genom att redan 
i årets första kvartal uppvisa en positiv EBITDA marginal, och lön-
samheten bibehölls under året. Framför allt utvecklades Client Brand 
affären starkt, med ökade volymer till både nya och befintliga kunder 
inom bland annat motorcykel- och premiumbilsegmentet.  
Detta visar att de åtgärder vi vidtog under 2023 och 2024 främst 
relaterat till EVSE affären – effektiviseringar, tydligare kundfokus och 
kostnadsdisciplin – nu ger tydliga resultat.
EVSE – selektiv utveckling i en svag marknad 
EVSE marknaden har präglats av lägre volymer och svag efterfrågan.
T rots detta har vi fortsatt att utveckla vårt erbjudande med fokus på 
lönsamhet. Vår nya laddare Chargestorm Connected 3 har mottagits 
väl och kompletterades mot slutet av året med två nya modeller – en 
Eichrecht certifierad version för den tyska marknaden samt en modell 
med display anpassad för nya EU krav på dynamiska QR koder. Dessa 
lanseringar stärker vår konkurrenskraft inför en förväntad marknads-
återhämtning.
Nya produktsegment breddar vår marknad
2025 var också året då vi tog flera viktiga steg in i nya närliggande 
produktområden. I slutet av året lanserade vi Premium Boosters, en 
ny kategori för omedelbar starthjälp. Den adresserbara marknaden är 
betydande och i nivå med vår befintliga marknad för Premium Chargers. 
Produkterna har mottagits positivt och vi förväntar oss ökade  
volymer under 2026.
Vi lanserade dessutom nästa generation av vår intelligenta laddare 
CS ONE, nu med Wi Fi funktionalitet, samt introducerade NXT –  
ett premiumtillskott som stärker vår position i det högre produkt-
segmentet. Under 2026 lanserar vi även vårt första erbjudande inom 
Power Solutions, avsett för kompletta energisystem för bland annat 
fritidsfordon, båtar och servicefordon.
Med dessa lanseringar breddar vi vår portfölj och ökar CTEK:s 
relevans på fler marknader och i fler användningsområden.
Milstolpar mot 2028 – en tydlig riktning framåt
På kapitalmarknadsdagen i maj presenterade vi våra uppdaterade finan-
siella mål: att uppnå en nettoomsättning om 2 miljarder kronor och 
en justerad EBITA marginal om 20 procent år 2028. För att visualisera 
vägen dit har vi definierat ett antal milstolpar. Under årets fjärde kvartal 
bockade vi av en av dessa genom lanseringen av Premium Boosters. 
Nästa milstolpe är lanseringen av första steget inom Power Solutions.
Vår trestegsplan – stabilitet, lönsamhet och lönsam tillväxt –  
har varit vägledande genom året. Vi är nu tydligt inne i fas tre.
Utblick – starkare position inför 2026
Vi går in i 2026 med en förbättrad marginalstruktur, en bredare 
produktportfölj och en stärkt balansräkning. Prioriteringen framåt är 
att fortsätta växa Low Voltage affären, accelerera utrullningen av våra 
nya produktsegment, etablera Power Solutions och samtidigt utveckla 
EVSE erbjudandet på ett selektivt och lönsamt sätt.
Med medarbetarnas engagemang, våra partners förtroende och 
vår tydliga strategiska plan står vi väl rustade för en successivt ökad 
försäljning och fortsatt lönsam tillväxt under 2026 och framåt.
Henrik Fagrenius, VD och koncernchef
2025 var ett år då CTEK tog tydliga steg framåt på vår strategiska resa mot lönsam tillväxt. 
Trots ett utmanande marknadsklimat inom vissa segment visar året att våra prioriteringar 
ger resultat. Vi har stärkt våra marginaler, förbättrat vår finansiella ställning och breddat vårt 
erbjudande genom ett antal viktiga produktlanseringar. Vår lönsamma Low Voltage affär fort-
satte att vara koncernens motor, samtidigt som vi etablerade oss i nya närliggande produkt-
områden som ger oss en större adresserbar marknad framöver.

===== SIDA 6 =====

XXXXXX
Det här är CTEK
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      6
NXT 15

===== SIDA 7 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      7
DET HÄR ÄR CTEK
BAKGRUND  
CTEK är en av de ledande globala leverantörerna av batteriladdare 
för olika fordon inom premiumsegmentet (Low Voltage), och en av 
Sveriges största leverantörer av laddare och tillbehör för elfordons-
laddning (EVSE). Bolaget präglas av en stark innovationskultur  
och arbetar ständigt med att förbättra och utveckla nya produkter  
anpassade efter kundernas behov. CTEK grundades 1997 i Vikmans-
hyttan och har försäljning i över 70 länder. Med en historia av inno-
vation och teknikledarskap möter bolaget proaktivt nya kundbehov 
genom att utveckla produkt erbjudandet och verksamheten konti-
nuerligt. CTEK har genom sitt teknikledarskap etablerat starka och 
långvariga kundrelationer med bland annat över 50 av världens mest 
prestigefyllda fordonstillverkare. Utöver fordonstillverkare erbjuder 
CTEK produkter till bland annat fordonsverkstäder, distributörer, 
återförsäljare, laddpunktsoperatörer samt fastighetsägare. 
PRODUKTUTVECKLING 
CTEK säkerställer sin marknadsposition genom hög teknisk kompe-
tens och fokus på innovation genom hela utvecklingsprocessen. Cirka 
en tredjedel av bolagets anställda arbetar inom forskning och utveck-
ling på bolagets tre kompetenscenter, belägna i Falun, Norrköping 
och Shenzhen. I Falun och Norrköping utförs intern forskning och 
utveckling samt mjukvaruutveckling. I Shenzhen sker produktion och 
kvalitetskontroll. Anläggningarna är integrerade och personalen på 
respektive anläggning samarbetar kontinuerligt under produktutveck-
lingsprocessen, men har även specifika fokusområden.
Dedikerade anställda med hög kompetens kombinerat med ett 
kontinuerligt samarbete mellan bolagets tre kompetenscenter är nyckeln 
till CTEKs teknikledarskap och möjliggör en effektiv utvecklings-
process. Vissa kompetenser tas även in på konsultbasis för att stärka 
upp gruppen inom forskning och utveckling vid behov. CTEK har 
full kontroll under hela utvecklingsprocessen genom att kvalitetssäk-
ra samtliga produkter i form av produkt- regel- och säkerhetskrav. I 
tillägg sker kvalitetstester efter varje delmoment under utvecklings-
processen. 
För att möjliggöra ett fortsatt teknikledarskap och erbjuda  
konkurrenskraftiga produkter lägger CTEK vikt vid att skydda  
bolagets varumärken, design och produkter. 
CS ONE Gen2

===== SIDA 8 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      8
DET HÄR ÄR CTEK
MARKNADSÖVERSIKT 
CTEK är en av de största globala leverantörerna av lågvoltsbatteri-
laddare för olika fordon inom premiumsegmentet (Low Voltage) och 
en av de ledande leverantörerna av laddare, lastbalanseringssystem 
och tillbehör för elfordonsladdning (EVSE).
Den europeiska marknaden för EVSE förväntas se en hög tillväxt 
de kommande åren främst drivet av skärpta regleringar, ny teknologi 
och laddningsinfrastruktur samt ett förändrat konsumentbeteende.
Den globala marknaden för Low Voltage förväntas se en fortsatt 
god tillväxt de kommande åren främst drivet av en mer avancerad 
teknologi i bilbatterier och fordonsflottan överlag. CTEK bedömer sig 
vara en av de globala marknadsledarna inom Low Voltage med en av 
bolaget uppskattad marknadsandel om cirka 10 procent.
Under 2025 tog CTEK flera viktiga steg in i nya närliggande 
produktområden. I slutet av året lanserades  Premium Boosters, en 
ny kategori för omedelbar starthjälp. Den adresserbara marknaden 
är betydande och i nivå med den befintliga marknaden för Premium 
Chargers. 
Under 2026 lanseras även ett första erbjudande inom Power Solutions, 
avsett för kompletta energisystem för bland annat fritidsfordon, båtar 
och servicefordon.
Med dessa lanseringar breddar CTEK sin portfölj och ökar  
relevansen på fler marknader och i fler användningsområden.
CTEKs HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhet är av högsta prioritet för CTEK och genomsyrar hela
verksamheten. Bolaget har en tydligt definierad hållbarhetsstrategi 
med flertalet konkreta initiativ och mål som följs upp på kontinuerlig 
basis. Hållbarhetsstrategin är utformad efter miljömässiga faktorer, 
sociala faktorer och bolagsstyrning. Bolaget ställer även hållbarhets-
krav på sina leverantörer, exempelvis att huvudleverantörerna måste 
efterleva bolagets uppförandekod. Genom ett gediget hållbarhets-
arbete uppfylls de allt högre hållbarhetskrav som kunderna ställer.  
Mer om vårt hållbarhetsarbete finns att läsa i hållbarhetsredovisningen 
på sidorna 25–32.
CHARGESTORM CONNECTED 3i

===== SIDA 9 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      9
DET HÄR ÄR CTEK
DIVISIONER 
CTEKs verksamhet bedrivs utifrån två divisioner tillika redovisnings -
segment, som baseras på bolagets definierade konsumentgrupper 
och möjliggör en effektiv hantering av verksamheten. Divisionerna 
delar koncerngemensamma funktioner, såsom produktutveckling, 
marknadsföring, IT , HR och ekonomi.
Consumer 
Inom divisionen Consumer erbjuder CTEK i huvudsak premium-
batteriladdare inom Low Voltage men även elfordonsladdare inom 
EVSE. CTEK är en marknadspionjär inom Consumer med hög-
teknologiska lösningar. Inom Consumer erbjuds ett brett produkt-
sortiment bestående av mer än 200 olika produkter applicerbara inom 
flertalet fordonstyper och användningsområden. Erbjudandet består 
av flexibla, enkla och säkra lösningar med funktioner som verkar för 
att maximera batteriets prestanda och förlänga dess livslängd samt 
säkerställa en enkel och säker laddning av elfordon. Produkterna säljs 
via återförsäljare, distributörer, E-handel samt verkstäder.
Nettoomsättningen för Consumer ökade organiskt med 2 procent 
och uppgick till 589 MSEK (600).
Segmentsresultatet ( Justerad EBITDA) uppgick till 222 MSEK 
(232), motsvarande en marginal om 37,7 procent (38,6). Den minskade 
marginalen förklaras främst av en geografisk mix samt en något lägre 
nettoomsättning än föregående år.
RB 4000

===== SIDA 10 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      10
DET HÄR ÄR CTEK
Professional
CTEK är ett välkänt varumärke med över 50 av de största och mest 
prestigefyllda fordonstillverkarna som kunder världen över. CTEK 
erbjuder lokalt anpassade lösningar för dess globala kundbas av 
fordonstillverkare. CTEKs högkvalitativa produkter är anpassade efter 
kundbehov såsom design och anpassad mjukvara för att bland annat 
erbjuda skräddarsydda laddningsprogram för specifika batterier.
Divisionen Professional erbjuder mer än 200 olika produkter 
inom både EVSE och Low Voltage i form av elfordonsladdare och 
tillbehör samt premiumbatteriladdare. Produkterna säljs till CTEKs 
kunder inom divisionen, som främst utgörs av fordonstillverkare, 
elgrossister samt fastighets- och parkeringsägare. 
Nettoomsättningen minskade organiskt med 21 procent och 
uppgick till 243 MSEK (314). Minskningen förklaras främst av det 
avslutade samarbetet med General Motors. Inom Low Voltage ser vi 
däremot en fortsatt god efterfrågan.
Segmentsresultatet ( Justerad EBITDA) uppgick till 7 MSEK (-20), 
motsvarande en marginal om 3,0 procent (-6,3). Den positiva margi-
nalen förklaras främst av en produktmix med strörre andel försäljning 
av Low Voltage samt en stärkt bruttomarginal inom EVSE. 
Central
Inom Central ingår koncerngemensamma intäkter och kostnader  
som ej allokerats till segmenten. 
Justerat för jämförelsestörande poster redovisades ett  
EBITDA-resultat om -77 MSEK (-69) under 2025.
PRO120

===== SIDA 11 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      11
DET HÄR ÄR CTEK
OMSÄTTNING OCH MARGINAL PER SEGMENT 
 Belopp i MSEK 2025 2024
Consumer 589,1 599,6
Varav EVSE 5,4 4,7
Varav Low voltage 583,6 594,9
Segmentsresultat (Justerad EBITDA) 222,3 231,5
Justerad EBITDA-marginal (%) 37,7 38,6
Professional 242,6 314,2
Varav EVSE 84,3 172,8
Varav Low voltage 158,2 141,5
Segmentsresultat (Justerad EBITDA) 7,3 -19,8
Justerad EBITDA-marginal (%) 3,0 -6,3
Central 0,0 0,0
Nettoomsättning, koncernen 831,6 913,8
Summa segmentsresultat 229,6 211,7
Central exkl jämförelsestörande poster -77,0 -68,5
Justerad EBITDA, koncernen 152,6 143,2
Avskrivningar, ej förvärvsrelaterade anläggningstillgångar -57,5 -53,3
Justerad EBITA, koncernen 95,1 89,9
Nedskrivningar, ej förvärvsrelaterade anläggningstillgångar - -51,4
Jämförelsestörande poster 0,6 -52,9
EBITA, koncernen 95,7 -14,5
Avskrivningar, förvärvsrelaterade anläggningstillgångar -20,9 -20,9
Nedskrivningar, förvärvsrelaterade anläggningstillgångar - -
EBIT, koncernen 74,8 -35,4
Finansiella poster - netto -34,7 -20,5
Resultat före skatt, koncernen 40,1 -55,9
TILLVÄXT CONSUMER
Belopp i MSEK 2025 2024
Organisk tillväxt (%) 1,9 13,5
Valutaeffekt (%) -3,6 -0,5
Omsättningstillväxt (%) -1,8 13,0
TILLVÄXT PROFESSIONAL
Belopp i MSEK 2025 2024
Organisk tillväxt (%) -20,7 -10,8
Valutaeffekt (%) -2,1 0,0
Omsättningstillväxt (%) -22,8 -10,8

===== SIDA 12 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      12
DET HÄR ÄR CTEK
STRATEGI
De strategiska målen har delats in efter CTEKs två divisioner Consu-
mer och Professional. Inom båda divisionerna återfinns initiativ för att  
växa inom både EVSE samt Low Voltage.
Consumer
Utöka nästa generations konsumenterbjudande  
inom Low Voltage
CTEK strävar efter att utöka nästa generations konsumenterbjudande 
med hjälp av den innovativa CS FREE-serien. CS FREE är den första 
portabla Low Voltage-laddaren som inte kräver strömförsörjning vid 
laddning. Genom CS FREE-serien bedömer CTEK kunna nå nya 
användningsområden och slutkunder. 
Vidare möter CTEK nya kundbehov genom lanseringen av CS 
ONE-serien. CS ONE-serien består av produkter som är användbara 
för såväl underhållsladdning som normal laddning och som under 
2025 även lanserats med Wi-Fi funktionalitet.
Under 2025 tog CTEK flera viktiga steg in i nya närliggande 
produktområden. I slutet av året lanserades Premium Boosters, en 
ny kategori för omedelbar starthjälp. Den adresserbara marknaden 
är betydande och i nivå med den befintliga marknaden för Premium 
Chargers. 
Under 2026 lanseras även ett första erbjudande inom Power  
Solutions, avsett för kompletta energisystem för bland annat fritids-
fordon, båtar och servicefordon.
Stärka positionen hos professionella  
användare inom Low Voltage genom ett utökat 
produkt erbjudande
Produkterbjudandet till professionella användare innefattar några av 
CTEKs mest kraftfulla och högteknologiska laddare och vi bedömer 
att dess nuvarande penetrationsgrad är relativt låg. Som ett resultat 
planerar vi att utöka försäljningen av produkter inom verkstads-
segmentet.
Vi ser även att vi kan uppnå högre tillväxt genom att driva ytterli-
gare volym från uppgraderingar av befintliga produkter i kombination 
med lansering av nya produkter.
Tillväxt på befintliga marknader samt inom nya  
geografiska områden inom Low Voltage
CTEK är verksamt i fler än 70 länder med en global marknadsandel 
om cirka 10 procent inom Low Voltage. Vi ser fortsatta möjligheter att 
öka penetrationsgraden inom befintliga marknader och även  
genom expansion till nya geografiska marknader med hjälp av  
etablerade lokala verksamheter.
Professional
Behålla en stark position inom Low Voltage, Client 
Brand-erbjudandet
Sedan CTEK grundades har forskning och utveckling varit av högsta 
prioritet. Som teknologiska pionjärer har CTEK skapat högkvalitativa 
produkter och byggt starka relationer med över 50 av världens största 
fordonstillverkare. Vi lägger stor vikt vid att upprätthålla  etablerade 
relationer med fordonstillverkare och samtidigt utvärdera nya  
potentiella kundrelationer. Den fortsatta övergången till elfordon är 
en förutsättning för att vi både ska upprätthålla befintliga relationer 
och skapa nya. Därav utgör ett kontinuerligt stöttande av fordons-
tillverkarna genom erbjudandet av EVSE en viktig del av CTEKs 
strategi. 
Utveckla nuvarande och vinna ytterligare kontrakt 
inom både EVSE och Low Voltage
För att driva tillväxtnivåer i linje med CTEKs strategi och finansiella 
mål ämnar vi att utveckla befintliga och även vinna nya kontrakt. 
Genom befintliga relationer och vårt starka varumärke bedömer vi att 
det finns goda möjligheter att leverera på denna strategi. Vår satsning 
inom Power Solutions, avsett för kompletta energisystem för bland 
annat fritidsfordon, båtar och servicefordon, som vi omnämnt under 
Consumer kommer även riktas mot kunder inom vår Professional 
division.
Geografisk expansion inom destinationsladdning  
tillsammans med partners
CTEK kommer framöver att rikta sin EVSE-portfölj mot destinations- 
och portabel laddning med fokus på större business-to-business 
kunder med förmåga att själva ta ansvar för delar av supporten. Detta 
innebär samtidigt att CTEK väljer att inte fokusera på mindre affärer 
där CTEK, historiskt tagit ett större supportansvar.
I och med lanseringen av den nya destinationsladdaren Charge-
storm Connected 3, ser CTEK att bolaget har en marknadsledande 
produktportfölj skräddarsydd för just destinationsladdning.

===== SIDA 13 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      13
DET HÄR ÄR CTEK
VISION
CTEKs vision är att vara den ledande aktören inom fordons-
laddningslösningar. 
MISSION
För att förverkliga visionen ska CTEK fortsätta utveckla, marknads-
föra och sälja innovativa, säkra, enkla att installera och lätta att använda 
batteriladdningsprodukter för alla typer av fordon, samt kompletta 
laddningslösningar för elfordon. 
FINANSIELLA MÅL
Styrelsen har antagit följande finansiella mål samt utdelningspolicy:
Omsättningstillväxt
CTEK har som mål att uppnå 2 miljarder kronor i nettoomsättning 
2028.
Lönsamhet
CTEK har som mål att uppnå en justerad EBITA-marginal om 20 
procent 2028.
Kapitalstruktur
Nettoskulden över tid ska vara mindre än 3.0x justerad EBITDA mätt 
på rullande tolv månader. Strategiska beslut såsom exempelvis förvärv 
kan ha en temporär påverkan på bolagets skuldsättning.
UTDELNINGSPOLICY
CTEK investerar sina resurser i tillväxt och verksamhetsutveckling. 
Därtill är CTEKs målsättning att dela ut 30 procent av årets resultat 
till aktieägarna.

===== SIDA 14 =====

XXXXXX
Bolagsstyrningsrapport
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      14
CT5 POWERSPORT+LITHIUM

===== SIDA 15 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      15
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
CTEK är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm 
och följer Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska 
bolag med aktier noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska 
tillämpas fullt ut från noteringsdagen.
Bolag behöver inte följa alla regler i Koden eftersom den medger 
möjlighet till avvikelser, förutsatt att avvikelserna och valda alternativa 
lösningar redovisas och motiveras i bolagsstyrningsrapporten enligt 
”följ-eller-förklara-principen” .
CTEK har tillämpat Koden sedan bolagets aktier noterades på 
Nasdaq Stockholm den 24 september 2021. Bolaget rapporterar inga 
avvikelser från Koden i bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 
2025.
Aktieägare
Vid utgången av 2025 hade CTEK 16 527 aktieägare och ett aktie-
kapital uppgående till 69 976 275 stamaktier. Kvotvärdet per aktie är 
1,0 SEK. De tre största ägarna per den 31 december 2025 var:
  
•   Investmentaktiebolaget Latour: 35,3 procent av kapital och röster 
•   Fjärde AP-fonden: 9,7 procent av kapital och röster 
•   Skirner AB: 6,6 procent av kapital och röster. 
Bolagsstämma
Bolagsstämman är enligt aktiebolagslagen (2005:551) bolagets högsta 
beslutsfattande organ. Vid stämman utövar aktieägarna sin rösträtt 
i bland annat följande frågor: fastställande av resultat- och balans-
räkningar, disposition av resultat, ansvarsfrihet för styrelse och verk-
ställande direktör, val av styrelse och revisorer samt ersättning till dessa.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 9 maj 2025 i Stockholm. Stämman  
beslutade bland annat att:
•   Fastställa av resultat- och balansräkningar för moderbolaget och 
koncernen 2024.
•   I enlighet med styrelsens förslag, balansera bolagets ansamlade 
resultat i ny räkning och inte lämna utdelning till aktieägarna.
•   Bevilja ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande 
direktör.
•   Fastställa att styrelsen ska bestå av sex stämmovalda ledamöter utan 
suppleanter och att revisor ska vara en utan suppleant.
•   Fastställa arvoden till styrelse och revisorer.
•   Välja styrelse och revisor.
•   Godkänna ersättningsrapporten och nya ersättningsriktlinjer.
•   Fastställa valberedningsinstruktion. 
•   Besluta om ändring av bolagsordningen.
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas fredagen den 8 maj kl. 10.00 i 
CTEKs lokaler på Odlingsgatan 9 i Sundbyberg. Kallelse sker enligt 
bolagsordningen genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar 
samt hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Meddelande om att 
kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet
Rätt att delta i Bolagsstämma
Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels vara införd i den 
av Euroclear Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, 
dels anmäla sig hos bolaget för deltagande i bolagsstämman senast 
den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid 
bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas 
av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att 
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i 
kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga 
aktier som aktieägaren innehar. 
STYRNINGSSTRUKTUR
Externa revisorer Aktieägare
genom bolagsstämma
Väsentliga externa regelverk
•  Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen och  
Årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regler för emittenter
• International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Svensk kod för bolagsstyrning
• EU-regelverk
Väsentliga interna regelverk
• Bolagsordning
•  Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion med instruktioner 
för ekonomisk rapportering
•  Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och koncernens riktlinjer 
för finansiell rapportering
•  Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Miljöpolicy, Riskhanteringspolicy, 
Insiderpolicy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhets-
policy m fl
•  Processer och regelverk för verksamhetsstyrning, intern kontroll 
och riskhantering
Divisioner och koncernfunktioner
 
VD och koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott
Valberedning
Styrelse Ersättningsutskott

===== SIDA 16 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      16
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman ska in-
komma med en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran bör vanligtvis 
vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.
Valberedning
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska 
bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur  
ledamöterna ska utses. 
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter 
och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver 
vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller 
den grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och kriterierna 
beslutade av extrastämman 2021 ska valberedningen bestå av  
representanter från de tre till röstetalet största aktieägarna noterade 
i den av Euroclear Sweden förda aktieboken per sista bankdagen i 
augusti 2025 samt bolagets styrelseordförande. Den medlem som 
representerar den största aktieägaren ska utses till ordförande för 
valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan. 
Om en eller flera av aktieägarna som har utsett representanter till 
valberedningen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre 
ingår bland de tre största aktieägarna, ska representanter som utsetts 
av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de 
tre största aktieägarna kan utse sina representanter. Valberedningens 
sammansättning inför årsstämman ska normalt sett meddelas senast 
sex månader före stämman. 
Inför årsstämman 2026 består CTEKs valberedning av: 
•   Heléne Mellquist, ordförande (Latour) 
•   Johan Sarlvik (Fjärde AP-fonden) 
•   Johan Nordström (Skirner AB) 
•   Johan Menckel, adjungerad (styrelsens ordförande) 
Förslag till valberedningen kan skickas till:
CTEK AB 
Att: V alberedningen 
Strandvägen 15 
791 42 Falun. 
eller via e-post till helene.mellquist@latour.se
Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning för sitt uppdrag. 
Bolaget står för eventuella kostnader för arbetet
Styrelse 
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. 
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning 
och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland 
annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för 
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets och 
koncernens resultat och finansiella ställning samt utvärdera den 
operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom 
utser styrelsen bolagets verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till 
den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst en (1) ledamot 
och högst tio (10) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. 
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman 
och ha ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att 
styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning, Rules of Procedures 
of the Board of Directors, som revideras årligen och fastställs på det 
konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland 
annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan 
styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det 
konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen 
för verkställande direktör, CEO Instruction, innefattande bland annat 
instruktioner för finansiell rapportering. 
Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbete där ledamöterna 
har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer och effektivitet, styrelse-
material, ledamöters insatser samt uppdragets omfattning för att 
utveckla styrelsens arbetsformer.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. 
Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten samman-
kallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie 
styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och 
verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av 
bolaget. 
Under 2025 höll styrelsen tio möten med specifikation av närvaro 
i tabell på sid 18.
Aktuella ledamöter presenteras i avsnittet ”Styrelsens ledamöter” .
Revisionsutskott
Bolaget har ett revisionsutskott bestående av fyra medlemmar:  
Lisa Ekelund (ordförande), Johan Menckel, Michael Forsmark och 
Ola Carlsson. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering. Revisionsutskottet ska också hålla sig informerade 
om revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen, granska och 
övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolags-
stämmans val av revisor. Revisionsutskottet har under 2025 haft sex 
möten med specifikation av närvaro i tabell på sid 18.
Systemet för intern kontroll är även avsett att övervaka att bolagets 
och koncernens policies, principer och instruktioner efterlevs. Den 
interna kontrollen omfattar även analys av risker och uppföljning av 
införlivande av informations- och affärssystem. 
Koncernen identifierar, bedömer och hanterar risker baserat på 
koncernens vision och mål. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, 
drift- och finansiella risker utförs årligen, bedömningen presenteras 
för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen övervakar genom revisionsutskottet den interna 
kontrollen samt den finansiella rapporteringens tillförlitlighet och 
utvärderar rekommendationer till förbättringar. Revisionsutskottet 
lämnar förslag i frågor som kräver styrelsens beslut.

===== SIDA 17 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      17
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättningsutskott
Bolaget har ett ersättningsutskott bestående av tre medlemmar: Johan 
Menckel (ordförande), Jessica Sandström och Björn Lenander. 
Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande 
direktören och ledande befattningshavare och har under året haft 
fem utskottsmöten med specifikation av närvao i tabell på sid 18. 
Ersättnings utskottet lämnar dessutom löpande redogörelse för sitt 
arbete till styrelsen.
Ersättningsutskottet ska förbereda förslag gällande ersättningar 
för VD och ledande befattningshavare till styrelsen för beslut. Förslag 
till nya riktlinjer ska läggas fram åtminstone vart fjärde år för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören  
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och 
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar ersättning till verkställande direktör (”VD”) 
och andra personer i CTEKs bolagsledning (”ledande befattnings-
havare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och 
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Se vidare fullständig 
beskrivning av riktlinjerna i förvaltningsberättelsen.
Verkställande direktör och övriga ledande  
befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar 
för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i 
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande 
direktören. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta 
rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelse-
möten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkstäl-
lande direktören ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska 
följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information 
för att fortlöpande kunna utvärdera bolagets och koncernens finansiella 
ställning. 
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad 
om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, 
bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, 
viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet 
eller förhållande som kan antas vara av väsentlig  
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
presenteras i avsnittet ”Koncernledning” . VD och ledande befattnings-
havare har ansvaret att utveckla och besluta om företagets operativa 
verksamhet och mål. Ledningen träffas minst månadsvis i dokumen-
terade ledningsmöten där varje medlem representerar sitt verksam-
hetsområde och ansvar. Ledningens ansvarsområden framgår av 
organisationsschemat som återfinns längre fram i denna rapport. En 
detaljerad beskrivning av respektive ansvarsområde kan fås genom att 
kontakta bolagets VD.
Internrevision
Bolaget har valt att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion.  
Styrelsen utvärderar årligen behovet och bedömer att bolagets befint-
liga processer för intern styrning och kontroll är väl utvecklade och 
tillräckliga med hänsyn till verksamhetens omfattning och komplexitet. 
Bolaget har tydligt definierade styr- och kontrollprocesser, löpande 
uppföljning av risker och kontroller inom organisationen samt 
regelbunden rapportering från den externa revisorn till styrelsen 
och revisionsutskottet. Mot denna bakgrund bedömer styrelsen att 
CTEK upprätthåller en effektiv intern kontroll även utan en separat 
internrevisionsfunktion.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje  
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en  
koncernrevisionsberättelse till årsstämman. 
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha en (1) eller två (2) 
revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter eller ett registrerat 
revisions bolag. Nuvarande revisor är KPMG AB, med Henrik Lind 
som huvudansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i 
slutet på denna rapport.

===== SIDA 18 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      18
STYRELSENS LEDAMÖTER
Styrelsens ledamöter
CTEKs styrelse består av 7 ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, 
vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Tabellen nedan visar ledamöterna i  
styrelsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till Bolaget 
och/eller huvudägaren.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning Medlem sedan1)
Bolaget och  
bolagsledningen 
Större 
 aktieägare
Johan Menckel Styrelseordförande 2023 Ja Nej
Ola Carlsson Styrelseledamot 2011 Ja Ja
Jessica Sandström Styrelseledamot 2021 Ja Ja
Michael Forsmark Styrelseledamot 2013 Ja Ja
Björn Lenander Styrelseledamot 2021 Ja Nej
Lisa Ekelund Styrelseledamot 2025 Ja Nej
Mats Lind Styrelseledamot
(Arbetstagarrepresentant)
2011 Nej Ja
1)  Avser tidpunkt för påbörjat styrelseuppdrag inom CTEK-koncernen.
MÖTESNÄRVARO UNDER 2025
Namn
Ersättnings -
utskottsmöten
Revisions - 
 utskottsmöten
Styrelse-
möten
Johan Menckel 5/5 6/6 10/10
Ola Carlsson - 5/6 10/10
Jessica Sandström 5/5 - 10/10
Michael Forsmark 2/5 3/6 10/10
Björn Lenander 3/5 3/6     10/10
Pernilla Valfridsson* - 3/6 3/10
Lisa Ekelund** - 3/6 7/10
Mats Lind*** - - 8/10
*) Pernilla Valfridsson lämnade sina uppdrag inom CTEK 9 maj 2025.
**) Lisa Ekelund påbörjade sina uppdrag inom CTEK 9 maj 2025. 
***) Bolaget har inga krav på att arbetstagarrepresentanter ska närvara på styrelsemöten.

===== SIDA 19 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      19
STYRELSENS LEDAMÖTER
 
 
JOHAN MENCKEL
Född 1971. Styrelseordförande sedan 
2024.
Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekono-
mi, Kungliga Tekniska Högskolan.
Övriga nuvarande befattningar:  
Styrelseordförande i Nederman Holding 
Aktiebolag, Nord-Lock International 
AB Swegon Group AB och Bemsiq AB. 
Styrelseledamot i Securitas AB, SAAB Ak-
tiebolag, Latour Industries AB och World 
Materials Forum. Styrelsesuppleant i The 
Menckels AB och Erik Menckel AB.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Styrelseordförande i Gränges 
Finspång AB och Gränges Skultuna AB. 
Styrelseledamot i YPO Service AB och 
Nederman Holding Aktiebolag. Extern 
verkställande direktör i Gränges AB och 
Sapa Heat Transfer.
Aktieägande i Bolaget: Johan Menckel 
innehar 60 000 aktier i bolaget.
 
 
OLA CARLSSON
Född 1965. Styrelseledamot sedan 2011.
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
maskinteknik vid Tekniska Högskolan vid 
Linköpings universitet.
Övriga nuvarande befattningar:  
Styrelse ledamot i Nordic Flanges Group 
AB (publ) och Opima Holding AB. Rådgiva-
re för Airwatergreen AB och KTH Executive 
School AB.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Tillförordnad VD och Styrelseleda-
mot i Opima AB och Styrelseordförande i 
koncernens dotterbolag. Styrelseledamot 
i flera av Nobia ABs koncernföretag i Sve-
rige samt i utlandet. Styrelseledamot och 
verkställande direktör i Tidaholm Träcen-
ter AB. Tillförordnad VD och koncernchef 
CTEK AB. Verkställande direktör i Nobia 
Production Sweden AB. Executive Vice 
President Product Supply på Nobia AB.
Aktieägande i Bolaget: Ola Carlsson 
innehar 221 617 aktier och 24 782 teck-
ningsoptioner i bolaget.
 
 
JESSICA SANDSTRÖM
Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: Masterexamen i Teknisk Fysik 
vid Chalmers Tekniska Högskola. 
Övriga nuvarande befattningar:  
Senior Vice President Product management 
& Sustainability för Volvo Lastvagnar AB. 
Styrelseledamot i Designwerk Technologies 
AG.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Senior Vice President City Mobility i 
Volvo Bussar AB.
Aktieägande i Bolaget: Jessica  
Sandström innehar 12 323 aktier och  
24 782 teckningsoptioner i bolaget.

===== SIDA 20 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      20
STYRELSENS LEDAMÖTER
 
 
MICHAEL FORSMARK
Född 1965. Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning: Filosofie Kandidatexamen vid 
Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: 
Styrelse ordförande i Saturnus AB, Räck-
esbutiken Sweden AB, Pet Pawr Group AB, 
John Henric Holding AB, Eurosweet AB. 
Styrelseledamot i M Action Consulting 
Group AB.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Styrelseordförande i 500 2020 
Holding AB, String Furniture AB, Kreatima 
AB, Kairos Future Partners AB, Da-Vida AB 
och Fotografiska Stockholm AB. Styrelse-
ledamot i Tormek AB, Odontia AS och CTEK 
Holding AB. Extern verkställande direktör 
i Panduro Förvaltning AB samt ett flertal 
av dess dotterbolag. Extern verkställande 
direktör för Fotografiska International AB.
Aktieägande i Bolaget: Michael Forsmark 
innehar 203 015 aktier och 24 782 teck-
ningsoptioner i bolaget. 
 
 
BJÖRN LENANDER
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: Civilingenjörsexamen, Maskin 
vid KTH Stockholm.  
Övriga nuvarande befattningar:  
Styrelseledamot i CTT Systems AB, Haki 
Safety AB, Pronect.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): VD Latour Industries AB. Styrelse-
ordförande i Aritco Group AB, DENSIQ AB, 
Latour Future Solutions AB, LSAB Group 
AB, Soft Design RTS AB, MS Group AB, 
Atab automationsteknik AB, MAXAGV AB, 
Bemsiq AB, REAC AB, VIMEC SRL. Styrel-
seledamot i Latour Industries AB, Vega 
SrL, Vimec SrL, Vialan AB, Reac Poland SP 
z.o.o , Gaia Holding AB 
Aktieägande i Bolaget: Björn Lenander 
innehar 1 400 aktier i bolaget. 
 
 
LISA EKELUND
Född 1978. Styrelseledamot sedan 2025.
Utbildning: Kandidatexamen i företags-
ekonomi vid Handelshögskolan Göteborg 
samt två års studier i Maskinteknik vid 
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga nuvarande befattningar:  
CFO i Polestar Nordics.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Vice President CFO head of finance 
Saab Surveillance, Vice President CFO 
Volvo Trucks International, CFO UK & 
Ireland Volvo Group.
Aktieägande i Bolaget: Lisa 
Ekelund innehar 625 aktier i bolaget.

===== SIDA 21 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      21
STYRELSENS LEDAMÖTER
 
 
MATS LIND
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2011. 
Arbetstagarrepresentant för Unionen. 
Utbildning: –
Övriga nuvarande befattningar:  
Styrelseordförande i Örängarna Fiber  
Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i 
CTEK Holding AB och CTEK Sweden AB.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): Styrelseledamot i Rotearc Ksinket 
Gnillkcevtu AB och Charge Holding AB.
Aktieägande i Bolaget: Mats Lind innehar 
11 937 aktier i bolaget.
Ersättning till styrelse och utskott
 Namn
Grundlön/ 
styrelse arvode 
(MSEK)
Utskott 1)  
(MSEK)
Övriga  
förmåner 
 (MSEK)
Pensions-
kostnader 
(MSEK)
Summa  
(MSEK)
Johan Menckel, styrelseordförande 0,8 0,1 - - 1,0
Ola Carlsson, styrelseledamot 0,3 0,1 - - 0,4
Jessica Sandström, styrelseledamot 0,3 0,0 - - 0,3
Michael Forsmark, styrelseledamot 0,3 0,1 - - 0,3
Björn Lenander, styrelseledamot 0,3 0,0 - - 0,3
Lisa Ekelund, styrelseledamot 0,2 0,1 - - 0,3
Pernilla Valfridsson, styrelseleda-
mot**
0,1 0,1 - - 0,2
Mats Lind, styrelseledamot* - - - - -
Summa 2,2 0,5 - - 2,7
1)  Revisions- och/eller Ersättningsutskott.
*)  Arbetstagarrepresentant, ingen ersättning utgår.
**)  Pernilla Valfridsson lämnade sina uppdrag inom CTEK 9 maj 2025.

===== SIDA 22 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      22
KONCERNLEDNING
Koncernledning
 
 
HENRIK FAGRENIUS
Född 1971. President and CEO sedan 
2023.
Utbildning: Masterexamen i maskinteknik 
från Ingenjörsfakulteten vid Lunds Univer-
sitet. Kandidatexamen i företagsekonomi 
vid Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot, Kinnarps Group
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): President EMEA, Dometic AB. VD 
och koncernchef Leax Group.
Aktieägande i Bolaget: Henrik Fagrenius 
innehar 330 000 aktier och 24 000  
teckningsoptioner i bolaget.
Foto Mathias Sandh
  
 
THOM MATHISEN
Född 1963. Senior Vice President CFO 
sedan 2022. 
Utbildning: Civilekonom vid Växjö  
Universitet
Övriga nuvarande befattningar:  
Styrelseordförande och styrelseledamot  
CTEK Holding AB och i ett flertal av dess 
dotterföretag.
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): CFO Dellner Couplers Group samt 
Styrelseledamot i ett flertal dotterbolag i 
koncernen. 
Aktieägande i Bolaget: Thom  
Mathisen innehar 26 206 aktier och 10 
857 tecknings optioner i bolaget
 
 
HENK LUBBERTS
Född 1960. President Professional Division 
sedan 2023.
Utbildning: Motoringenjörsexamen vid 
University for Automotive Engineering, 
Apeldoorn. 
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare befattningar (senaste fem 
åren): - 
Aktieägande i Bolaget: Henk Lubberts 
innehar 55 425 aktier och 5 000  
teckningsoptioner i bolaget.
 
 
EVA MARTINSSON
Född 1968. Senior Vice President HR 
sedan 2016.
Utbildning: Kandidatexamen i system-
vetenskap vid Karlstads Universitet.
Övriga nuvarande befattningar:  Styrel-
sesuppleant i CTEK Holding AB och i ett 
flertal av dess dotterföretag.
Tidigare befattningar   
(senaste fem åren): -
Aktieägande i Bolaget: Eva Martinsson 
innehar 83 763 aktier och 10 857  
teckningsoptioner i bolaget.
 
 
FREDRIK UHRBOM
Född 1971. President Consumer Division 
sedan 2024.
Utbildning: Magisterexamen i företagseko-
nomi internationell inriktning vid Dalarnas 
Högskola, Stockholms Universitet och 
Regensburg FH.
Övriga nuvarande befattningar:  
Delägare och partner BuddyCompany AB.
Tidigare befattningar  
(senaste fem åren): Sverigechef Clas 
Ohlson AB. Försäljnings och Marknadsdi-
rektör Coop Sverige AB.
Aktieägande i Bolaget: Fredrik Uhrbom 
innehar 30 000 aktier i bolaget.

===== SIDA 23 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      23
KONCERNLEDNING
MARCUS KORSGREN
Född 1992. Senior Vice President Strategy 
and Communication sedan 2021.
Utbildning: Kandidatexamen i företags-
ekonomi samt magisterexamen i  
management av tillväxt vid Handels-
högskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar: Styrel-
seledamot i Hinz Holding AB.
Tidigare befattningar  
(senaste fem åren): Business Consultant 
på TietoEvry.
Aktieägande i Bolaget: Marcus Kors-
gren innehar 4 906 aktier och 10 857 
tecknings optioner i bolaget.
EMIL HELIN
Född 1991. Senior Vice President CTO 
sedan 2025.
Utbildning: Civilingenjörsexamen i design 
och produktutveckling från KTH samt MBA 
inom innovation och entreprenörskap på 
ESMT Berlin.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar 
(senaste fem åren): CTO CabinAir 
Sweden AB.
Aktieägande i Bolaget:  Emil Helin inne-
har 7 600 aktier i bolaget.
MXS 5.0

===== SIDA 24 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      24
REVISOR
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR AVSEENDE STYRELSE OCH 
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Det förekommer inga familjeband mellan några styrelseledamöter 
och/eller ledande befattningshavare.
Det föreligger inga intressekonflikter eller potentiella intresse-
konflikter mellan styrelseledamöternas och ledande befattnings-
havarnas åtaganden gentemot bolaget och deras privata intressen 
och/eller andra åtaganden. Som framgår av ovan har dock ett flertal 
styrelseledamöter och ledande befattningshavare ekonomiska intressen 
i bolaget genom aktieinnehav. 
Alla styrelseledamöter och ledande befattningshavare kan nås via 
bolagets adress, Strandvägen 15, 791 42 Falun.
REVISOR
KPMG AB valdes till revisor vid årsstämman 2025 för tiden fram 
till årsstämman 2026. KPMG AB har varit revisor i CTEK AB sedan 
2023. Henrik Lind (född 1979) är huvudansvarig revisor. Henrik 
Lind är auktoriserad revisor och medlem i FAR (Svenska yrkesorgani-
sationen för auktoriserade revisorer)
KPMG:s kontorsadress är Vasagatan 16, 101 27 Stockholm, Sverige
Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare
MSEK Grundlön Rörlig lön
Övriga  
förmåner   
Pensions-
kostnader Summa 
Henrik Fagrenius, VD 3,9 2,1 0,1 1,2 7,3
Övriga ledande befattningshavare 11,3 3,3 0,9 3,5 19,0
Summa 15,2 5,4 1,0 4,7 26,3
Övriga ledande befattningshavare består utöver den verkställande direktören, av 6 personer.
PRESIDENT & CEO
HENRIK FAGRENIUS
PRESIDENT 
PROFESSIONAL 
DIVISION
HENK LUBBERTS
SENIOR VICE 
PRESIDENT HR
EVA
MARTINSSON
SENIOR  VICE 
PRESIDENT CFO
THOM MATHISEN
PRESIDENT 
CONSUMER 
DIVISION
FREDRIK UHRBOM
SENIOR VICE 
PRESIDENT 
STRATEGY & 
COMMUNICATION
MARCUS KORSGREN
SENIOR VICE 
PRESIDENT CTO
EMIL HELIN

===== SIDA 25 =====

XXXXXX
Hållbarhetsredovisning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      25
CHARGESTORM CONNECTED 3i

===== SIDA 26 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      26
CTEKS HÅLLBARHETSARBETE
CTEKs hållbarhetsarbete
CTEKs hållbarhetsstrategi
Hållbarhet har sedan starten 1997 varit en stor del av CTEKs identitet. 
Främst genom att göra det vi är bäst på, att driva  hållbarhetspåverkan 
genom att tillhandahålla innovativa och hållbara lösningar för fordons­
laddning, någonting som är lika aktuellt idag som för drygt 25 år 
sedan. 
CTEK arbetar sedan 2022 gentemot det av FN uppsatta 1,5 
graders­ målet (Parisavtalet) och har anslutit sig till Science Based  
T argets initiative. Därmed har CTEK förbundit sig att minska sina 
utsläpp inom Scope 1 och 2 med 42 procent till och med år 2030 
(baserat på 2021 års utsläpp).
CTEK har även förbundit sig att följa och arbeta gentemot de  
av FN (UN Global Compact) tio uppsatta principerna inom:
•  Mänskliga rättigheter
•  Arbetsrätt
•  Miljö 
•  Antikorruption
Fokus på ökad transparens och trovärdighet
Under 2025 genomförde CTEK sin första EPD­analys (Environmen­
tal Product Declaration) av den prisbelönta elbilsladdaren Charge­
storm Connected 3. Analysen bidrar med att vi kan kommunicera 
laddarens miljöpåverkan på ett objektivt och jämförbart sätt. I många 
branscher – särskilt bygg, infrastruktur och offentlig upphandling är 
EPD numera ett krav och vill därför stärka vår konkurrenskraft och 
öppna upp för nya affärsmöjligheter. EPD’n innehåller en LCA­analys 
(Life Cycle Assessment) som ger oss en god insikt om var miljöpåverkan 
är som störst. Den ger oss även en stor fördel i att kunna prioritera rätt 
miljöåtgärder, optimera produktdesignen och identifiera kostnads­
besparingar framöver i vår utveckling.      
CSRD rapportering  
Den 26 februari 2025 publicerade EU­kommissionen flera så kallade 
Omnibus­förslag som syftade till att förenkla arbetet med hållbarhets­
rapporteringen. Detta förslag medförde att CTEK föll ut från scope 
om vilka företag som genom krav måste rapportera enligt CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive). 
Likväl så fortsatte vi under 2025 och kommer under 2026 att  
arbeta vidare med klimatberäkningar och aktivitetsplaner för att minska 
vårt klimatavtryck oavsett rapporteringskrav. Vi är säkra på att det 
aktiva arbetet med hållbarhet och hållbarhetsdata är något som 
stärker vår relation med samtliga parter genom hela värdekedjan och 
vill på så sätt ge oss en god insikt i riskhantering och identifiering av 
affärsmöjlig heter i linje med vår strategi och långsiktiga lönsamhet.
CHARGESTORM CONNECTED 3I

===== SIDA 27 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      27
FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
FN:s globala mål för hållbar utveckling
Den 25 september 2015 antog FN:s medlemsländer Agenda 2030, en 
universell agenda för hållbar utveckling som innehåller sjutton globala 
mål som ska uppnås till år 2030. Globala målen har i sin tur 169 del­
mål och drygt 230 globala indikatorer för hur arbetet ska genomföras 
och följas upp. Globala målen och Agenda 2030 är den mest ambitiösa 
överenskommelsen för hållbar utveckling som världens ledare 
någonsin har antagit. I begreppet hållbar utveckling integreras de tre 
dimensionerna av hållbarhet: social, ekonomisk och miljömässig.
CTEK stödjer FN:s globala mål för hållbar utveckling och vår 
ESG­strategi är utformad med ett speciellt fokus på åtta av dessa 
sjutton globala mål. 
 Jämställdhet  
Vi arbetar för att uppnå jämställdhet och mångfald inom samtliga 
delar av CTEK. 
Hållbar energi för alla 
CTEK strävar ständigt för att göra våra laddare mer energieffektiva 
och därmed minimera energiförluster.
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
Rättvisa arbetsvillkor och regelefterlevnad i vår leverantörs kedja har 
varit i fokus för CTEK i mer än 20 år. Vi utför, bland annat, revisioner 
av alla våra nivå­1 leverantörer med egen personal.
 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 
En av CTEKs främsta styrkor ligger i byggandet av större infrastruk­
turer för laddning av elfordon där vårt lastbalanseringssystem Nanogrid 
spelar en avgörande roll. 
Hållbara städer och samhällen 
CTEKs laddare för elfordon möjliggör gröna transporter i städerna 
samtidigt som vi ständigt strävar efter att, tillsammans med olika 
partners, öka antalet laddare på gator och i parkeringsgarage. 
Hållbar konsumtion och produktion 
CTEKs low voltage­laddare är erkänt långlivade med mycket låga  
reklamationsnivåer. Detta bidrar till minskad överkonsumtion och 
därmed minskad miljöpåverkan. Framåt så stärker vi ytterligare vårt 
fokus på reparerbara produkter samt ökad återvinningsgrad i desamma. 
 Bekämpa klimatförändringarna 
Att minska vårt klimatavtryck från våra transporter ligger högt på vår 
agenda. Vi jobbar aktivt med transportmixen samt att öka fyllnads­
graden i våra transporter. 
Genomförande och globalt partnerskap 
CTEK arbetar tillsammans med ett antal olika intressenter för  
att utbyta kunskap och erfarenheter i hållbarhetsfrågor för att  
gemensamt bidra till att uppfylla målen i Agenda 2030. 
To make an alpha channel of  “#THEGlobalGoal”:
1. Edit the te xt  “#THEGL OBAL GO ALS ” from the 
EDIT ABLE_TEXT laye r.
2. Create an outline of the te xt . 
3. Sele ct  the white bo x and “#THEGL OBAL GO ALS”  
then go to path/f_inde r,  and apply “Ex clude ”.

===== SIDA 28 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      28
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE
Environmental
CTEK redovisar sitt klimatavtryck enligt den internationellt erkända 
Green House Gas Protocol redovisnings standarden för utsläpp av 
växthusgaser. 
Rapporteringen är indelad i tre olika delar:
•   Scope 1 i Green House Gas Protocol omfattar de utsläpp som sker 
i den egna verksamheten (direkta) till exempel bränsleförbränning 
från fordon, organisationen äger eller kontrollerar.
•   Scope 2 omfattar utsläpp (indirekta) från inköpt elektricitet, ånga, 
värme och kyla.
•   Scope 3 rör övriga indirekta utsläpp, från inköpta material och 
aktiviteter såsom; produkt användning, avfallshantering, transporter 
etc., som organisationen inte äger eller kontrollerar.
Då CTEK varken äger eller kontrollerar någon produktion är utsläppen 
inom Scope 1 och Scope 2 begränsade. Inom Scope 1 handlar det om 
utsläpp från CTEKs tjänstebilar och inom Scope 2 handlar det om 
inköpt värme och elektricitet till våra egna kontor. 
Inom Scope 3 ligger CTEKs initiala fokus på att utvärdera och 
analysera var bolagets största utsläpp sker för att sedan formalisera en 
plan på att reducera dessa. Ambitionen är även att utvärdera ett antal 
nyckelprodukters klimatavtryck genom så kallade livscykelanalyser.  
27,5 33 31
37
2023 202420232024 2025 2025
9,3
11,4 12,0
under 
50 %
under 
50 %
2027 målsättning (från 2022 baslinje) 2027 målsättning (från 2022 baslinje) 
Scope 1 
ton CO2e
Scope 2  
ton CO2e
Risk
Risk att bolagets klimatavtryck ökar.
Kommentar
Risk att företagets klimatavtryck inte 
kan reduceras i önskad omfattning 
på grund av  externa, icke påverkbara, 
faktorer i leverantörs- och logistik-
kedjan.
Åtgärd
Miljörisker inkluderas i företagets 
övergripande årliga riskanalys.
PRO25 CIC

===== SIDA 29 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      29
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE
Social
Vid framtagandet av nyckeltal kopplade till de sociala faktorerna har 
CTEKs anställda varit i fokus. Vi väljer dels att lyfta fram vårt arbete 
med jämställdhet och mångfald men även hur vi arbetar för att säker­
ställa hälsa och välmående hos oss anställda. 
För att säkerställa ett fortsatt stort fokus på CTEKs anställdas 
välbefinnande kommer vi framåt att arbeta med ett antal initiativ för 
att främja hälsa och välmående där det sistnämnda även är något som 
vi kommer att mäta och redovisa som ett nyckeltal. 
Jämställdhet & mångfald
CTEK hade vid årets slut 201 anställda, varav 51 var kvinnor. Vid 
samma tidpunkt hade CTEK 33 anställda med chefspositioner, varav 
6 var kvinnor. CTEKs styrelse bestod vid årets utgång av 6 stycken 
ordinarie ledamöter (inklusive ordförande, exklusive arbetstagar­
representanter), varav 2 var kvinnor. Bland de 201 anställda återfanns 
vid årets slut 24 nationaliteter representerade. 
1,40
20242023 2023 20242025 2025
8,68,58,0
Över 7 Under 
3%
1,37 1,14
Årlig målsättning Årlig målsättning
Nöjdhet anställda Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro
Under året har vi sett fortsatt relativt låga nivåer av sjukfrånvaro. 
 
Hälsa och säkerhet
CTEK hade  under 2025: 
•  3  tillbud
•  4 olycksfall
•  0 dödsfall på arbetsplatsen
Nöjdhet anställda
Vi ser en fortsatt god nivå när det kommer till nöjdheten bland 
CTEKs anställda.

===== SIDA 30 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      30
Könsfördelning – totalt anställda
Könsfördelning – chefsposition
Könsfördelning på tre nivåer  KPI, Andel kvinnor respektive män, %
26%
20%
25%
18%
35%
35%
74%
80%
75%
82%
65%
65%
2024 värde 2025 värde 2030 målsättning
Risk
Risk för ohälsa bland medarbetare.
Kommentar
Det makroekonomiska läget kan 
påverka företagets ekonomiska 
position negativt, och därmed skapa 
en oro bland medarbetare. 
Åtgärd
Risker gällande ohälsa bland med-
arbetare inkluderas i företagets 
övergripande, årliga, riskanalys. 
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE

===== SIDA 31 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      31
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE
Governance
Arbetet med bolagsstyrning och riskhantering har sedan bolaget 
grundades 1997 varit högt på CTEKs agenda med ett speciellt fokus 
på uppförandekoder, mänskliga rättigheter samt affärsetik. CTEK är 
ett globalt bolag med försäljning i mer än 70 länder vilket ställer höga 
krav på just dessa områden. 
Ett urval av CTEKs policies och riktlinjer finns att ta del av på vår 
hemsida. 
Uppförandekod
CTEK Code of Conduct, Uppförandekoden, har varit ett styrande 
dokument sedan 2012 med regelbunden översyn. Under 2021  
gjordes en omfattande uppdatering med fler detaljer och krav samt  
implementering enligt Utbildning inom affärsetik. CTEKs Upp­
förandekod revideras och uppdateras vid behov och granskas och 
godkänns av styrelsen. 
        CTEK har valt att ha en gemensam uppförandekod för alla direkt 
och indirekt anställda samt nyckelintressenter (Key stakeholders), 
inklusive leverantörer. 
Utbildning inom affärsetik
Under 2025 fortsatte CTEKs utbildningar inom affärsetik. Utbild­
ningarna sker digitalt och är en obligatorisk del vid introduktion av 
nyanställda. Samtliga anställda har under 2025 genomgått denna 
utbildning.
Korruption
CTEK har nolltollerans mot alla former av korruption, vilket innebär 
att bolagets anställda och intressenter inte ska vara inblandade i någon 
form av mutor, utpressning eller förskingring. För att underlätta 
flaggandet av avvikelser har CTEK infört en visselblåsarkanal där 
anställda och andra intressenter anonymt kan rapportera in avvikelser.
Under 2025 anmäldes eller misstänktes inga fall av korruption 
inom CTEK eller dess intressenter. Identifierad risk är medelhög ­ hög 
effekt men låg sannolikhet att CTEK misslyckas med att upptäcka 
bedrägerier och/eller annat olagligt beteende. Högsta risken för  
avvikelser har identifierats inom inköp och försäljning.
Antitrust
CTEKs anställda och nyckelintressenter ska agera i enlighet med 
konkurrenslagar och affärsetik. Avvikelser från detta kan bland annat 
omfatta brott mot IPR, felaktigt hanterande av konfidentiell informa­
tion, stöld och bedrägeri. 
Under 2025 rapporterades inga anmälda eller misstänkta fall 
av antitrust inom CTEK eller dess intressenter. Identifierad risk är 
medelhög ­ medelstor effekt men låg sannolikhet, att CTEK misslyckas 
med att identifiera avvikelser.
Penningtvätt 
CTEKs anställda och nyckelintressenter ska avstå från alla former  
av penningtvätt. 
Under 2025 rapporterades eller misstänktes inga fall av pen­
ningtvätt inom CTEK eller dess intressenter. Ingen betydande risk 
identifierades heller inom området. Innehållet i kund och leverantörs­
kontrakt är skyddat och fastställt i linje med lagkrav i syfte att minimera 
denna risk.
CS FREE

===== SIDA 32 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      32
ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE
Intressekonflikter
CTEKs anställda och intressenter måste säkerställa att ingen intresse­
konflikt uppstår mellan parterna som kan påverka intressenternas 
trovärdighet.
Under 2025 rapporterades eller misstänktes inga fall av intresse­
konflikter inom CTEK eller dess intressenter. Ingen risk har identifierats 
inom området.
Handelsregler
CTEKs anställda och intressenter ansvarar för att säkerställa att 
hantering av ämnen, mineraler etc. som klassificeras som farliga eller 
olagliga sker i förenlighet med tillämpade lagar och föreskrifter.
Under 2025 rapporterades eller misstänktes inga avvikelser inom 
CTEK eller bland dess intressenter. Identifierad risk är medelhög ­ hög 
påverkan men låg sannolikhet. Detta inkluderar främst konfliktmi­
neraler men även föreskrifter för efterlevnad. CTEKs produkter är 
tredjeparts­certifierade och vi utför stickprov på produktmaterial.
Skattelagsefterlevnad
CTEKs anställda och intressenter ska följa tillämpliga lagar och  
föreskrifter enligt erforderligt skattereglemente.
Under 2025 rapporterades eller misstänktes inga avvikelser inom 
CTEK­koncernen. Identifierad risk är medelhög ­ medelstor påverkan 
men låg sannolikhet, att CTEK misslyckas i att efterleva alla  
bestämmelser inom finansiell rapportering och skatteföreskrifter.
Arbetskraft och mänskliga rättigheter. 
Samtliga anställda inom CTEK omfattas av: 
•  Sociala förmåner 
•  Kollektivavtal 
•  Försäkringsskydd
KPI 2024 värde 2025 värde Årlig målsättning
Governance-relaterade avvikelser 0 0 0
Risk
Risk att mänskliga rättigheter kränks 
i leverantörskedjan.
Risk att det förekommer oetiskt 
beteende inom bolaget.
Risker gällande globala sanktioner
Kommentar
CTEK har ingen egen produktion. 
Leverantörsrevisioner genomförs 
regelbundet av lokal personal, och 
ambitionen är att återuppta globala 
revisioner under 2026 för att stärka 
kontrollen av mänskliga rättigheter 
i leverantörskedjan. Inga avvikelser 
har rapporterats vid de lokala revi-
sionerna.
Under 2025 anmäldes eller miss-
tänktes inga fall av korruption bland 
CTEK eller dess intressenter.  
Identifierad risk är medelhög, hög 
effekt men låg sannolikhet att 
CTEK misslyckas med att upptäcka 
bedrägerier och/eller annat olagligt 
beteende.
Det innebär en utmaning att säker-
ställa att bolaget inte bryter mot 
några internationella sanktioner då 
dessa är snabbt föränderliga i och 
med rådande världsläge.
Åtgärd
Risker gällande mänskliga rättig-
heter inkluderas i företagets över-
gripande, årliga, riskanalys. Egna 
revisioner (inklusive hållbarhets-
aspekter) av nivå 1 & 2 leverantörer 
planeras.
Återkommande årliga, obligatoriska, 
utbildningar för riskgrupper och 
nyanställda gällande uppförandekod 
och affärsetik.
En grundläggande policy finns på 
plats och har granskats under 2025. 
Sanktioner utvärderas löpande och 
ingår som en del av företagets risk-
hantering.

===== SIDA 33 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      33
REVISORNS YTTRANDE
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i CTEK AB (publ) org. nr 559217­4659
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 25–32 och för att den är upprättad i enlighet med  
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 april 2026
KPMG AB
Henrik Lind
Auktoriserad revisor

===== SIDA 34 =====

XXXXXX
Finansiella rapporter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      34
CS ONE Gen2

===== SIDA 35 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för CTEK AB (publ),  
organisationsnummer 559217–4659, avger härmed års- och koncern-
redovisning, för verksamhetsåret 2025. Alla belopp anges i miljoner 
kronor (MSEK) om inget annat anges. 
Allmänt om verksamheten
CTEK är ett företag som sedan 1997 under eget varumärke bedriver 
försäljning, marknadsföring och teknisk utveckling av batteriladdare 
och batteriladdarrelaterade produkter, samt produkter och system 
för laddning av elfordon. CTEKs huvudsakliga kundgrupp är distribu-
törer, återförsäljare, fordonstillverkare, elektriker, fastighetsägare och 
laddpunktsoperatörer. Verksamhet bedrivs i Sverige, USA, Storbri-
tannien, Tyskland, Frankrike, Danmark, Norge, Australien, Kina och 
Hong Kong.
Bolaget har sitt säte i Falu kommun, Dalarnas län.
Ägarförhållanden
Investmentaktiebolaget Latour 35 %
Fjärde AP-Fonden  10 %
Skirner AB     7 %
Övriga ägare   48 %
Förväntad framtida utveckling samt risker och risk-
hantering
CTEK bedriver ett långsiktigt och kontinuerligt forsknings- och 
utvecklingsarbete med målsättningen att stärka sin position som 
ledande aktör inom laddningslösningar för både lågvoltsbatterier och 
elbilar. Genom ett systematiskt innovationsarbete samt etablerade 
partnerskap med strategiska leverantörer bedöms koncernen ha goda 
förutsättningar att vidareutveckla sitt erbjudande och expandera på 
både befintliga och nya geografiska marknader.
Efterfrågeutsikterna bedöms som fortsatt positiva, drivna av 
elektrifieringstrender, ökande teknisk komplexitet i fordonsflottan 
och ett växande behov av smart och säker batteriladdning. Koncernen 
fokuserar därför på att bredda kundbasen, öka närvaron i prioriterade 
segment och stärka andelen återkommande intäkter genom produkt-
utveckling och tjänsteerbjudanden.
Samtidigt påverkas CTEK av ett antal externa risker som bedöms 
kunna ha direkt påverkan på koncernens försäljningsvolymer, margi-
naler och finansiella ställning.
För att begränsa effekterna av dessa osäkerhetsfaktorer arbetar 
CTEK proaktivt med riskhantering på flera nivåer:
Leverantörs- och försörjningskedjerisker: Centraliserade eller 
sårbara leverantörsstrukturer kan leda till produktionsstörningar 
eller prisvolatilitet. Detta kan i sin tur påverka koncernens förmåga 
att leverera produkter i rätt tid och till stabila marginaler. CTEK 
arbetar därför med diversifiering av leverantörsbasen, etablering av 
 alternativa inköpskanaler samt långsiktiga avtal för att säkra volymer 
och prisnivåer
Makroekonomiska risker: Det rådande makroekonomiska läget, 
med ökade inköpskostnader till följd av inflation och en försvagad 
köpkraft hos konsumenter, kan leda till lägre efterfrågan på vissa pro-
duktkategorier. Detta kan påverka både omsättning och lönsamhet 
på kort sikt. För att hantera detta arbetar koncernen med kontinuerlig 
scenarioplanering, anpassning av produktionstakt, lageroptimering 
samt löpande kostnadsanpassningar för att bevara flexibilitet och 
bibehålla konkurrenskraft
Handelspolitiska risker: Ändrade handelstariffer eller regulatoriska 
beslut kan leda till ökade kostnader för insatsvaror eller längre ledtider. 
Detta kan påverka både produktionskostnader och konkurrens-
situationen på vissa marknader. För att begränsa påverkan genomför 
koncernen konsekvensanalyser av regeländringar och justerar inköps- 
och distributionsstrategier där så krävs.
Marknads  och efterfrågerisker: En koncentration mot specifika 
kundgrupper eller segment kan leda till större variationer i efterfrågan 
vid marknadsförändringar. Genom att bredda kundbasen och utveckla 
produkter mot flera segment minskar koncernen sin exponering mot 
enskilda marknadsområden och ökar stabiliteten i intäktsflödet.
Bolaget följer löpande den externa utvecklingen och anpassar 
verksamheten för att säkerställa en stabil och långsiktigt hållbar 
utveckling.
Ytterligare information om risker och riskhantering återfinns i 
not 2.

===== SIDA 36 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      36
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
–  CTEK genomförde flytten av huvudkontoret från Vikmanshyttan 
till Falun.
–  Lisa Ekelund, ny styrelseledamot, ersatte Pernilla Valfridsson som 
avböjde omval i samband med bolagsstämman den 9 maj 2025.
–  CTEK höll en kapitalmarknadsdag i Stockholm den 22 maj 2025, 
där nya finansiella mål samt nya produktområden presenterades.
–  CTEK lanserade ett flertal nya produkter inom vårt befintliga 
Premium Charger-segment samt två nya produkter inom vårt nya 
närliggade produktsegment Premium Boosters avsett för omedelbar 
starthjälp.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
–  Inga väsentliga händelser finns att rapportera.
Produkter och marknader
Arbetet med produkt- och marknadsutveckling fortsätter enligt plan 
med fokus på både etablerade nyckelmarknader för koncernen och 
satsningar på nya marknader där elbilsladdarna blir särskilt viktiga. 
Detta innebär att satsningar kommer att genomföras där vi bedömer 
att vi har den största möjligheten till god avkastning. 
Hållbarhetsredovisning
En lagstadgad hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen som 
omfattar hela koncernen separat från den lagstadgade årsredovisningen 
har upprättats och återfinns på sidorna 25-32 i detta årsredovisnings-
dokument.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt lagstadgade krav 
som beskriver styrelsearbetet under året. Bolagsstyrningsrapporten 
återfinns på sidorna 14-24 i detta årsredovisningsdokument och är  
en del av förvaltningsberättelsen.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE
Löner och andra ersättningar till CTEKs styrelse, 
verkställande direktör och koncernledning
Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen god-
känns på årsstämman av aktieägarna. Nuvarande riktlinjer för ersätt-
ning godkändes av årsstämman 2024, och gäller fram till årsstämman 
2028, om inte några ändringar beslutas under denna period. Dessa 
principer som godkändes av årsstämman 2024 beskrivs nedan. 
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och bolagsledning.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar 
som beslutas av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Kort- och långsiktig rörlig kontantersättning som omfattas av 
dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: 
•  Fast kontantlön
•  Kort- och långsiktig rörlig kontantersättning 
•  Pensionsförmåner och andra förmåner 
Bolagsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer – 
besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanter-
sättningen får uppgå till högst 80 procent av den sammanlagda fasta 
kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier.
Långsiktig rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en  
period om tre år. Sådan ersättning får uppgå till högst 60 procent 
av den sammanlagda fasta kontantlönen för ett år för verkställande 
direktör, och 40 procent för ledande befattningshavare. Utfall efter 
skatt ska, av verkställande direktör och ledande befattningshavare, 
investeras i CTEKaktier på marknaden. Sådana aktier ska behållas i 
tre år om inte styrelsen godkänner annat. 
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande 
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska 
inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt-
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara 
pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensions-
premierna för premiebestämd pension ska vara enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner får innefatta bl.a. 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån enligt företagets riktlinjer. Värdet 
av sådana förmåner får uppgå till maximalt 15 procent av den sam-
manlagda fasta kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såsom pensionsförmåner och andra förmåner, 
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler 
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt som möjligt ska tillgodoses.

===== SIDA 37 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      37
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex 
(6) månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den 
fasta kontantlönen för 12 månader för verkställande direktören och 
9 månader för övriga ledande befattningshavare. Kontantlönen skall 
betalas månadsvis under uppsägningstiden. Vid uppsägning från 
befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) 
månader, utan rätt till avgångsvederlag. 
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt in-
komstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare 
befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska 
uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för 
uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkur-
rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst sex (6) månader efter 
anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av kort- och långsiktig rörlig 
kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. 
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa 
mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom 
att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
bedömningen om den avser rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören. Om den avser rörlig kontantersättning till övriga befatt-
ningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Om 
den avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen ska ha 
möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må 
följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats 
på felaktiga grunder. 
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort 
en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar 
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande be-
fattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer 
att redovisas i ersättningsrapporten. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för 
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bola-
get och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i er-
sättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller 
andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att 
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
avsteg från riktlinjerna.

===== SIDA 38 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      38
CTEK-AKTIEN
CTEK-aktien
Aktien
Bolaget hade vid ingången av 2025, 69 976 275 aktier. Antalet aktier 
och röster i CTEK AB (publ) har inte förändrats under året. Aktie-
kapitalet är oförändrat, 69 976 275 kronor. 
Det totala antalet emitterade aktier vid årsskiftet uppgick till  
69 976 275 aktier.
Börsvärde och aktiekurs
CTEKs aktiekurs uppgick den 31 december 2025, till 12,66 kronor 
motsvarande ett börsvärde om 886 MSEK.
Utdelning
Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn har CTEK som mål 
att dela ut 30 procent av årets resultat. 
För verksamhetsåret 2025 föreslås att ingen utdelning lämnas.
Ägarstruktur
Vid periodens utgång hade bolaget totalt 16 527 aktieägare. I tabellen 
nedan återfinns de tio största ägarna och deras innehav  per den 31 
december 2025.
Ägare Aktier Kapital & röster
INVESTMENTAKTIEBOLAGET LATOUR 24 706 950 35,3
FJARDE AP-FONDEN 6 799 425 9,7
SKIRNER AB 4 625 000 6,6
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET AVANZA PENSION 4 113 329 5,9
SEB LIFE INTERNATIONAL ASSURANCE 1 465 682 2,1
PROTEAN FUNDS 1 217 680 1,7
SWEDBANK ROBUR FONDER AB 1 075 000 1,5
NORDEA LIVFÖRSÄKRING SVERIGE AB 1 017 396 1,5
NORDEA FUNDS AB 800 077 1,1
MOVESTIC LIVFÖRSÄKRING AB 753 292 1,1
Totalt 10 största aktieägarna 46 573 831 66,5
Övriga 23 402 444 33,5
Totalt  69 976 275 100,0

===== SIDA 39 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      39
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk översikt koncernen
Finansiell utveckling
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 831,6 913,8 884,2 950,1 921,8
Rörelseresultat 74,8 -35,4 -230,4 36,2 81,8
Rörelsemarginal, % 9,0 -3,9 -26,1 3,8 8,9
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2025 minskade med 9 procent och uppgick 
till 832 MSEK (914). Organiskt minskade nettoomsättningen med 6 
procent. Leveranser av produkter inom Low Voltage uppgick till 742 
MSEK (736) och svarade för 89 procent (81) av försäljningen under 
året. 
 
Resultat
Bruttomarginalen ökade med 5,7 procentenheter och uppgick till 
58,8  procent (53,0), till följd av en förändrad produktmix med högre 
försäljning av Low Voltage-produkter. 
Justerad EBITA uppgick till 95 MSEK (90), motsvarande en 
justerad EBITA- marginal om 11,4 procent (9,8). Resultatutveck-
lingen förklaras av en förändrad produktmix med en högre andel Low 
Voltage-produkter samt det avslutade olönsamma samarbetet med 
General Motors. 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 75 MSEK (-35), motsvarande 
en marginal om 9,0 procent (-3,9).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader, netto, uppgick till -35 MSEK 
(-21). Det försämrade nettot förklaras främst av negativa valuta-
effekter på lån. 
Skatt 
Koncernens skatt uppgick till -14 MSEK (14), motsvarande en effektiv 
skattesats om 34,5 procent (24,9), vilket avviker från koncernens 
skattesats om 20,6 procent främst till följd av resultatnivåer, olika 
skattesatser i koncernens utländska bolag samt temporära poster 
såsom räntenetton där ingen uppskjuten skatt redovisas.
Koncernens resultat
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 26 MSEK (-42). Resultat 
per aktie efter utspädning uppgick till 0,38 kronor (-0,60).
Kassaflöde och likvida medel
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 151 MSEK 
(123). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -58 
MSEK (-69). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick 
till -59 MSEK (-108), varav 50 MSEK avser amortering av långfristig 
skuld. Likvida medel vid årets slut uppgick till 166 MSEK (142). 
 
Investeringar
CTEKs investeringar uppgick totalt till -58 MSEK (-69) varav -7 
MSEK (-5) avsåg investeringar i materiella anläggningstillgångar 
och -50 MSEK (-64) avsåg investeringar i immateriella anläggnings-
tillgångar som kan härledas till balanserade utvecklingskostnader 
avseende nuvarande och framtida produkter.

===== SIDA 40 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till disposition  
beträffande bolagets vinst 
Till årsstämmans förfogande finns följande  
belopp i kronor:
Överkursfond 1 648 469 021
Balanserat resultat -62 799 080
Årets resultat -1 541 623
Summa 1 584 128 318
Styrelsen föreslår att tillgängliga vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 1 584 128 318
Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2025.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella  
rapporter med tillhörande boksluts kommentarer.
Eget kapital och skuldsättning
CTEKs balansomslutning uppgick till 1 339 MSEK per 31 december 
2025 (1 420). Det egna kapitalet ökade under året med 25 MSEK till 
718 MSEK (693). Räntebärande nettoskulder uppgick till 183 MSEK 
vid årets slut (257). Nettoskulden i relation till justerad EBITDA 
per 31 december 2025 uppgick till 1,2x, att jämföra med 1,8x per 31 
december 2024.
 
 
Moderbolaget
Moderbolaget för koncernen är CTEK AB (publ). Koncernstödjande
funktioner inom CTEK redovisas inom CTEK AB. I moderbolaget 
sker ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Moder-
bolagets resultat efter skatt uppgick till -2 MSEK (-3) , vilket främst 
utgörs av management fee, räntekostnader, samt lön för verkställande 
direktör och ersättningar till styrelsen. Det förbättrade resultatet 
härleds till ökade management fee ersättningar inom koncernen. Eget 
kapital uppgick vid årets utgång till 1 654 MSEK (1 656).

===== SIDA 41 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      41
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över resultatet
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 831,6 913,8
Övriga rörelseintäkter 7 3,8 3,4
Summa intäkter 835,4 917,2
Rörelsens kostnader 
Handelsvaror -342,8 -429,2
Övriga externa kostnader 5 -140,6 -156,0
Personalkostnader 6 -192,4 -188,8
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella  
anläggningstillgångar 12, 13, 14 -78,4 -125,6
Övriga rörelsekostnader 7 -7,0 0,0
Jämförelsestörande poster 8 0,6 -52,9
Summa kostnader -760,6 -952,6
Rörelseresultat 74,8 -35,4
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 9 2,1 12,4
Finansiella kostnader 9 -36,8 -32,9
Finansiella poster – netto 9 -34,7 -20,5
Resultat före skatt 40,2 -55,9
Skatt på årets resultat 10 -13,9 13,9
Årets resultat 26,3 -42,0
Årets resultat, kr per aktie före utspädning               11 0,38 -0,60
Årets resultat, kr per aktie efter utspädning                 11 0,38 -0,60

===== SIDA 42 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      42
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över  
övrigt totalresultat
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Årets resultat* 26,3 -42,0
Övrigt totalresultat  
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Valutakursdifferens vid omräkning av dotterföretag i utlandet           -1,4 0,0
Övrigt totalresultat för året, efter skatt -1,4 0,0
Årets totalresultat för året, efter skatt 24,9 -42,0
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets ägare 24,9 -42,0
Årets totalresultat* 24,9 -42,0
*) Summa årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

===== SIDA 43 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      43
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över  
finansiell ställning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12, 13
Goodwill 342,4 342,4
Varumärke 234,0 234,0
Patent, licenser 3,5 3,4
Balanserade utvecklingsutgifter 162,1 155,0
Teknologi 43,6 51,4
Kundrelationer        38,2 50,9
Summa immateriella anläggningstillgångar 823,8 837,2
Materiella anläggningstillgångar       
Byggnader och mark 14 - 0,8
Förbättringsutgifter på annans fastighet 14 1,5 -
Inventarier, verktyg och installationer 14 10,9 9,8
Nyttjanderättstillgångar 24 31,9 11,7
Summa materiella anläggningstillgångar 44,3 22,3
Övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 10 18,7 28,7
Summa övriga anläggningstillgångar 18,7 28,7
Summa anläggningstillgångar 886,8 888,2
Omsättningstillgångar
Varulager 15 139,7 189,9
Kundfordringar 16, 17 126,2 172,0
Aktuella skattefordringar 1,2 0,1
Övriga kortfristiga fordringar 16 6,0 5,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 11,0 17,8
Likvida medel      165,9 141,8
Tillgångar som innehas för försäljning 29 2,5 3,9
Summa omsättningstillgångar 452,6 531,4
SUMMA TILLGÅNGAR 1 339,4 1 419,5

===== SIDA 44 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      44
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över  
finansiell ställning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital                                
Aktiekapital 19 70,0 70,0
Övrigt tillskjutet kapital 1 290,9 1 290,9
Omräkningsreserver -7,5 -6,1
 Balanserat resultat inklusive årets resultat -635,3 -661,6
Summa eget kapital 718,0 693,1
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 21 9,0 7,1
Räntebärande skulder 16, 20 349,0 398,4
Leasingskulder 20, 24 22,6 4,9
Uppskjutna skatteskulder 10 91,4 93,2
Summa långfristiga skulder 472,0 503,5
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 16 42,3 111,6
Leasingskulder 20, 24 10,1 7,6
Aktuella skatteskulder 14,4 13,5
Övriga skulder 16 17,7 13,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 64,9 76,3
Skulder i samband med tillgångar som innehas för försäljning 29 - 0,2
Summa kortfristiga skulder 149,4 223,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 339,4 1 419,5

===== SIDA 45 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      45
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräk-
nings-reserv
Balanserade 
vinstmedel
Totalt Eget 
Kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 70,0 1 290,9 -6,2 -619,6 735,1
Året resultat -42,0 -42,0
Årets övriga totalresultat 0,0 0,0
Årets totalresultat 0,0 -42,0 -42,0
Övrigt
Övriga poster som redovisats mot eget kapital -0,0 -0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31* 70,0 1 290,9 -6,1 -661,6 693,1
Ingående eget kapital 2025-01-01 70,0 1 290,9 -6,1 -661,6 693,1
Året resultat 26,3 26,3
Årets övriga totalresultat -1,4 -1,4
Årets totalresultat -1,4 26,3 24,9
Utgående eget kapital 2025-12-31* 70,0 1 290,9 -7,5 -635,3 718,0
*Eget kapital vid utgången av perioden är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.

===== SIDA 46 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      46
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 74,8 -35,4
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet: 26
- Avskrivningar/nedskrivningar 78,4 125,6
- Förändringar avsättningar 1,9 1,3
- Övriga ej kassaflödespåverkande poster -13,1 20,3
Erhållna räntor och liknande poster 2,0 4,1
Betald ränta -21,0 -30,1
Betalda finansiella poster - -1,8
Betald skatt -6,0 -5,3
117,0 78,7
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 
Förändring av varulager 65,4 30,6
Förändring av rörelsefordringar 46,5 -37,1
Förändring av rörelseskulder -77,5 50,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 151,4 122,7
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -7,3 -5,4
Avyttring av materiella anläggningstillgångar - 0,1
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12, 13 -50,4 -63,6
Avyttring av dotterbolag - 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -57,8 -68,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån - 400,0
Amortering av leasingskuld 24 -9,1 -8,2
Amortering av skuld -50,0 -500,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -59,1 -108,2
Årets kassaflöde 34,6 -54,3
Likvida medel vid årets ingång 141,8 192,3
Kursdifferenser i likvida medel -10,5 3,8
Likvida medel vid årets utgång                          165,9 141,8

===== SIDA 47 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      47
Noter
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för Koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Stan-
dards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolk-
ningar som utfärdats av IFRIC Interpretations  såsom de antagits av Europeiska 
unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) 
och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av 
Rådet för finansiell rapportering.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning 
av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. De områden som 
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden 
där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredo-
visningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på histo-
riska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande 
omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens 
finansiella rapporter.
Nya och ändrade IFRS som tillämpas av koncernen
Det har under 2025 inte tillkommit några nya standarder eller ändringar i stan-
darder som krävt någon förändring av redovisning- eller värderingsprinciper.
Nya och ändrade IFRS som inte har börjat tillämpas
 IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och medför nya
krav som kommer att bidra till att uppnå jamförbarhet av den finansiella
utvecklingen i liknande företag samt erbjuda mer relevant information och
transparens till användarna. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna förvantas
dess påverkan på presentation och upplysningar påverka de finansiella
rapporterna inom foljande områden:
•   Strukturen på resultatrakningen for koncernen, inklusive klassificering 
och presentation av poster inom intäkter och kostnader, samt införandet 
av nya totalsummor i resultatrakningen.
•   Definition av och upplysningar om företagsledningens egendefinierade 
resultatmått (management-defined performance measures, MPM).
•  Sammanställning och fördelning av information i de finansiella rapporterna.
•  Klassificering av kassaflöden från utdelning och räntor i kassaflödesanalysen.
•  Den separata presentationen av goodwill i balansräkningen.
Ledningen utvärderar for närvarande mer i detalj följderna av att tillampa
den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Det obligatoriska
ikraftträdandedatumet för den nya standarden är den 1 januari 2027, och
det kommer att krävas retroaktiv tillämpning.
Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu 
inte tratt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen. 
ALLMÄN INFORMATION
Denna koncernredovisning omfattar CTEK AB (publ) ”Bolaget” med orga-
nisationsnummer, 559217-4659 och dess dotterföretag. Koncernen bedriver 
försäljning, marknadsföring och teknisk utveckling av batteriladdare och 
batteriladdarrelaterade produkter, samt produkter och system för laddning av 
elfordon.
Moderföretaget är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt 
säte i Falu kommun, Dalarnas län. Besöksadressen till huvudkontoret är 
Strandvägen 15, 791 42 Falun. Dessa finansiella rapporter har godkänts av 
styrelsen och verkställande direktören den 7 april 2026. 
Samtliga belopp redovisas i miljoner kronor (MSEK) om inte annat anges.
Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får till följd att 
angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade delbelop-
pen.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla de företag där koncernen har ett bestämmande  inflytande. 
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterfö-
retag. 
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta 
då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära 
ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funk-
tionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Koncernens funktionella 
valutor är USD, EUR, HKD, CNY, AUD, DKK ,GBP och NOK.
Transaktioner och balansposter
Då CTEK har stor del transaktioner i utländsk valuta uppkommer valutakurs-
differenser som redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.
CTEK har även valutakursvinster och - förluster som hänför sig till 
finansiella fordringar och skulder och redovisas då  i resultaträkningen som 
finansiella intäkter eller  kostnader. 
Intäkter från avtal med kunder samt övriga intäkter
Intäkter redovisas enligt IFRS 15. Intäkterna utgörs främst av försäljning av 
batteriladdare och till viss del försäljning av tillbehör till batteriladdare, samt av 
produkter för laddning av elfordon.
Försäljning av varor
CTEK levererar varor till kunder vilket är det enda prestationsåtagandet. 
Detta åtagande uppfyller villkoren att intäktsredovisa vid en viss tidpunkt när 
prestationsåtagandet är uppfyllt och kunden har övertagit kontrollen av varorna 
enligt gällande villkor. Detta sker exempelvis när CTEK har en befintlig rätt till 
betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till 
kunden och kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade 
med varornas ägande.
Rörliga ersättningar
Det finns i allmänhet ett fåtal rörliga ersättningar i kundkontrakten. Vissa avtal 
inkluderar volym och kassarabatter. I sådana fall görs en uppskattning av den 
rörliga ersättningen som förväntas återbetalas till kund, vilken skuldförs i sin 
helhet.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras enligt IFRS 8 på ett sätt som överensstämmer med 
den interna rapportering vilken lämnas till den högste verkställande beslutsfat-
taren som för CTEK är koncernens VD. Den högste verkställande beslutsfatta-
ren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av 
rörelsesegmentens resultat. Koncernen har två rörelsesegment vilka utgörs av 
Consumer och Professional. Segmentsrapportering har redovisats konsekvent 
för respektive år i not 4.
Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas i enlighet med IAS 33. Vid beräkning av resultat 
per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående 
stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa 
potentiella stamaktier är hänförliga till de teckningsoptioner som anges i not 6. 
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 48 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      48
KONCERNENS NOTER
Immateriella tillgångar
Balanserade utvecklingsutgifter
CTEKs balanserade utvecklingsutgifter avser främst utveckling av nya och 
förbättrade produkter. De kostnader som aktiveras främst är externa kostnader  
såsom konsult- och materialkostnader  samt även internt upparbetade kostna-
der såsom personalkostnad.
Dokument för att styrka gjorda aktiveringar är exempelvis affärsplaner, 
budget samt bolagets bedömning av framtida utfall. Anskaffningsvärdet är 
summan av de direkta och indirekta utgifter som uppkommer fram tills den 
tidpunkt då den immateriella tillgången tas i bruk.
Övriga immateriella tillgångar
CTEKs övriga immateriella tillgångar består främst av  Goodwill, Varumärke, 
Kundrelationer och Teknologi.
Avskrivningsprinciper 
Immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av 
systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. De beräknade nyttjan-
deperioderna för immateriella anläggningstillgångar är:
Patent, licenser 3–20 år
Teknologi 10–20 år
Balanserade utvecklingsutgifter 3–6 år
Kundrelationer 6–20 år
Varumärken, Goodwill Obestämbar livslängd
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till 
det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt 
enligt följande:
Byggnader 25 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet 20 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods 
slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner 
till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess 
bedömda återvinningsvärde.
Nedskrivning av icke finansiella tillgångar
Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det föreligger indikationer 
på att en värdenedgång har skett i de materiella eller immateriella tillgångarna, 
det vill säga närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det 
redovisade värdet inte är återvinningsbart. 
Goodwill och varumärken prövas årligen för nedskrivning per den 
31 december och när det finns indikation på att redovisat värde kan behöva 
skrivas ner. Nedskrivningsbehov bedöms för tillgångarna genom att beräkna 
återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet som dessa hänförs 
till. De kassagenererade enheterna utgörs av segmenten. När återvinningsvär-
det för den kassagenererande enheten understiger redovisat värde redovisas 
en nedskrivning. Nedskrivning av goodwill kan inte återföras i efterföljande 
perioder. Se även not 13.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell 
tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett 
annat företag.
Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell 
ställning
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när 
bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med 
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen 
förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. 
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning (helt 
eller delvis) när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar 
kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell 
ställning (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt 
utsläcks. 
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas 
initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar 
redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället 
värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till 
upplupet anskaffningsvärde innehas enligt  affärsmodellen att inkassera avtal-
senliga kassaflöden som endast är  betalningar av  kapitalbelopp och ränta på det 
utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för 
förväntade kreditförluster och är värderat till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella 
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt 
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället 
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. 
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar och avtalstillgångar omfattas av nedskrivning 
för förväntade kreditförluster.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgång-
ar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller 
tillgångens förväntade återstående löptid. 
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet 
anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Föränd-
ringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen. Se även not 16.
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut 
metoden (FIFU). Varulagret består av färdigvaror och komponenter (not 15). 
Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader 
för tull och frakt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i 
den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. 
Likvida medel
Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden, kortfristiga 
placeringar som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer och med 
en löptid understigande 3 månader. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas i 
rapporten över finansiell ställning som kortfristiga skulder.
Aktiekapital och övrigt eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt 
kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital 
som ett avdrag från emissionslikviden.

===== SIDA 49 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      49
KONCERNENS NOTER
Leverantörsskulder och övriga skulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har 
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är  osäkrade 
och betalas oftast inom 30 dagar.
Inkomstskatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas 
i årets resultat utom då den underliggande transaktionen redovisats i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla tempo-
rära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar 
och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten 
inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller 
aviserats per balansdagen och som förväntas gälla i den jurisdiktion när den 
berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskul-
den regleras. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att 
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka 
de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och 
uppskjutna skatteskulder kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristiga 
skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är 
hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. (not 10)
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-
kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och 
eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) 
och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-
perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella poster
Ränteintäkter och räntekostnader samt liknande poster
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i enlighet med effektivräntemeto-
den. Posterna redovisas i den period de hänför sig till. (not 9)
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda såsom lön, sociala avgifter och semesterer-
sättning kostnadsförs den period när de anställda utför tjänsterna.
Pensionsförpliktelser
CTEK koncernens väsentliga pensionsplan är ITP-planen vilken är tryggad 
genom avgifter till Alecta. 
Pensionsförsäkring i Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryg-
gas genom en försäkring i Alecta. 
Premiebetald ITP 2 i Alecta går ej att redovisa enligt IFRS/IAS 19. Det 
betyder att företag som betalar premier för förmånsbestämd ITP 2 Ålderspen-
sion och/eller Familjepension, ska redovisa kostnaderna som avgiftsbestämda. 
Detta enligt Rådet för finansiell rapportering. Anledningen till att man ej kan 
redovisa avgifterna enligt IFRS/IAS19 är att för merparten av de intjänade 
pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjä-
nandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista 
arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning av 
tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare. Dessutom saknas ett i 
alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott 
som kan uppkomma ska hanteras.
Teckningsoptioner
Moderbolaget samt underliggande holding-bolag har emitterat teckningsop-
tioner, se not 6. Teckningsoptionerna har ställts ut på marknadsmässiga villkor 
vilket innebär att deltagarna inte erhåller någon förmån. Marknadsvärdet vid 
tilldelning är beräknat med Black & Scholes värderingsformel. Vid ett eventuellt 
framtida utnyttjande av teckningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid mot-
svarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas 
som en ökning av eget kapital.
Avsättningar
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har eller kan anses ha 
en förpliktelse som resultat av en inträffad händelse och då det är sannolikt att 
ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att 
krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt 
sätt. Koncernens avsättningar avser garantiåtaganden.
CTEK tillhandahåller garantier där garantin innebär en produktgaranti 
avseende kvalitet. Dessa typer av garantier redovisas i enlighet med IAS 37, 
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. CTEKs åtagande 
att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantireg-
ler redovisas som en avsättning.
Garantikostnader belastar kostnad för handelsvaror. Beräkningen för 
avsättningen för garantikostnader sker schablonmässigt med ett belopp som 
motsvarar den genomsnittliga kostnaden för garantikostnader i förhållande till 
omsättningen under den senaste 12-månadersperioden, justerat med belopp 
för kända garantianspråk överstigande schablonavsättningen. Avsättningen för 
garantiåtaganden är relaterad till den givna garantitiden. (not 21)
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett lea-
singavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten 
att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång 
i utbyte mot ersättning. 
Koncernen som leasetagare
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över finansiell 
 ställning på inledningsdatumet för leasingavtalet (d.v.s. det datum då den 
underliggande tillgången blir tillgänglig för användande).  Koncerns nyttjan-
detillgångar består främst av lokaler och fordon. Förutsatt att koncernen inte är 
rimligt säkra på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att 
övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt 
under leasingperioden.
Leasingskulder
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld 
motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas under leasing-
perioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden 
tillsammans med perioder som omfattar option att förlänga eller option att säga 
upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen 
respektive inte nyttja uppsägningsoptionen. Leasingbetalningarna inkluderar 
fasta betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknan-
det av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror på 
ett index eller ett pris (t.ex. en referensränta) och belopp som förväntas betalas 
enligt restvärdesgarantier.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna används koncernens 
marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal 
och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Korttidslea-
singavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 
12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingav-

===== SIDA 50 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      50
KONCERNENS NOTER
talet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i 
koncernen av kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal 
och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs 
linjärt över leasingperioden.
Eventualförpliktelser
Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande 
som härrör från inträffade händelser utom koncernens kontroll och vars 
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när 
det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund 
av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Koncernen 
är från tid till annan föremål för rättstvister och rättsliga krav som uppkommer 
som en del av den löpande verksameten. Om något sådant krav finns har det 
angivits under not 3.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse-
resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar 
under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till 
investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiella riskfaktorer
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: mark-
nadsrisk (omfattande valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. 
Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen kan använda 
derivatinstrument för att minska viss riskexponering. 
Enligt fastställd finanspolicy ansvarar VD för efterlevnad av policyn, CFO 
ansvarar för återrapportering till styrelsen vilket sker kvartalsvis.
a)  Marknadsrisk
(i)  Valutarisk
 
Transaktionsrisk
Transaktionsrisk är risken för påverkan på koncernens nettoresultat och kassa-
flöde till följd av att värdet av de kommersiella flödena i utländska valutor ändras 
vid förändringar i växelkurserna. Koncernen har försäljning utanför Sverige 
som sker främst i EUR och USD. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är 
exponerad för transaktionsrisk. Enligt bolagets finanspolicy kan upp till 50% 
av förväntade nettoflödet i USD och EUR inom 1–12 månader samt 25% av 
förväntade nettoflödet i USD och EUR inom 13–24 månader säkras genom 
valutaterminskontrakt i EUR/ USD samt EUR/SEK. Koncernen har per  
2025-12-31 samt 2024-12-31 följande balansexponering för Euro och US-dollar. 
Balansexponeringen för kundfordringar och andra fordringar i SEK är följande:
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
USD 26,3 15,6
EUR 76,4 80,1
Andra valutor 7,2 11,4
Summa 109,9 107,1
Balansexponeringen för leverantörsskulder och andra skulder i SEK är följande:
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
USD 10,3 55,6
EUR 20,3 17,5
Andra valutor 3,0 3,0
Summa 33,6 76,1
Känslighetsanalys - transaktionsrisk
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande 
till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle vinsten före skatt per den 
31 december 2025 ha varit 2,8 MSEK (3,1 MSEK i 2024) lägre/högre till följd 
av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder 
uttryckta i EUR.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i 
förhållande till US-dollarn, med alla andra variabler konstanta, skulle vinsten 
före skatt per den 31 december 2025 ha varit 0,8 MSEK (2,0 MSEK i 2024) 
lägre/högre till följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och 
leverantörsskulder uttryckta i USD.
Beräkningarna enligt ovan är exklusive beaktande av koncernens säkrande 
effekter genom valutaderivat.
Omräkningsrisk
Koncernen har en risk vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar 
till rapporteringsvalutan svenska kronor (SEK). Utländska dotterbolag finns 
i USA (USD), Frankrike (EUR), Tyskland (EUR), Australien (AUD), Hong 
Kong (HKD), Kina (CNY), Danmark (DKK), Norge (NOK) och England 
(GBP).

===== SIDA 51 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      51
KONCERNENS NOTER
Koncernens övriga totalresultat påverkas av omräkning av utländska dotterbo-
lag till SEK. Ingen säkring sker av omräkningsrisken.
Nedanstående valutakurser används vid omräkning av utländska koncern-
företag.
Valuta
Snittkurs 
2025
Snittkurs 
2024
Balanskurs
 2025-12-31 
Balanskurs
 2024-12-
31 
USD 9,8 10,6 9,2 11,0
EUR 11,1 11,4 10,8 11,5
HKD 1,3 1,4 1,2 1,4
CNY 1,4 1,5 1,3 1,5
AUD 6,3 7,0 6,2 6,9
DKK 1,5 1,5 1,4 1,5
GBP 12,9 13,5 12,4 13,8
NOK 0,9 1,0 0,9 1,0
Känslighetsanalys - resultaträkning
Koncernen har analyserat dess känslighet mot förändringar i valutakurser i EUR 
och USD.
Under 2025 bokfördes intäkterna i EUR till en genomsnittlig kurs om 11,1 
SEK, att jämföra med 11,4 SEK under 2024. Intäkterna i USD under 2025 
bokfördes till en genomsnittlig kurs om 9,8 SEK, att jämföra med 10,6 SEK 
under 2024. I oförändrade valutakurser minskade omsättningen med ca 6% 
jämfört med 2024.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i 
förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets omsätt-
ning ha varit 25,2 MSEK (22,6 MSEK i 2024) högre/lägre. Om den svenska 
kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR, med 
alla andra variabler konstanta, uppgår den totala effekten på årets resultat av 
effekterna från omräknings- och transaktionsexponeringen till att vinsten före 
skatt skulle ha varit 22,6 MSEK (20,8 MSEK i 2024) lägre/högre. 
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i för-
hållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle årets omsättning 
ha varit 7,5 MSEK (13,1 MSEK i 2024) högre/lägre. Om den svenska kronan 
hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD, med alla 
andra variabler konstanta, uppgår den totala effekten på årets resultat av effek-
terna från omräkningsrisken och transaktionsrisken till att vinsten före skatt 
skulle ha varit 8,6 MSEK (14,0 MSEK i 2024) lägre/högre.
(ii) Ränterisk
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar 
kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande 
verksamheten. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av ett 
långfristigt banklån som löper med rörlig ränta. 
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påver-
kar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom 
långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen 
för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel 
med rörlig ränta. Under 2024-2025 bestod koncernens upplåning till rörlig 
ränta av svenska kronor.
Koncernen har möjlighet att hantera ränterisken avseende kassaflödet 
genom att använda ränteswappar med den ekonomiska innebörden att 
konvertera upplåning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. 
Koncernen tar upp långfristiga lån till rörlig ränta och kan omvandla dem 
genom ränteswappar till fast ränta som är lägre än om upplåning skett direkt 
till fast ränta. 
Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränteförändringar. Genom-
förd analys visar att effekten på finansnettot av en ändring på 1 procentenhet 
skulle vara en ökning/minskning med 3,7 MSEK (4,5 MSEK i 2024). Käns-
lighetsanalysen förutsätter att alla andra faktorer, till exempel valutakurser, 
förblir oförändrade.
b) Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell trans-
aktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Kreditrisk hanteras på 
koncernnivå och uppstår genom banktillgodohavanden, samt kundfordringar. 
Endast stora, erkända banker och finansinstitut accepteras i koncernen. 
Koncernens kreditkontroll kopplad till kreditrisken i utestående kund-
fordringar innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För 
tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. 
I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder 
koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. 
Se not 17 för information om åldersfördelning samt reservering för osäkra 
kundfordringar.
c) Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av 
sina åtaganden avseende finansiella skulder. Hanteringen av likviditetsrisk sker 
med försiktighet och genom att tillse att koncernen alltid har tillräckligt med 
likvida medel. Per den 31 december 2025 har koncernen en likviditet om 165,9 
MSEK (141,8 MSEK i 2024) som består av banktill godohavanden. Utöver 
detta har koncernen ett outnyttjat kreditutrymme om 250 MSEK per 2025-12-
31 (200 MSEK i 2024).

===== SIDA 52 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      52
KONCERNENS NOTER
NOT 3
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR  
OCH BEDÖMNINGAR
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk 
erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser 
som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncern-
ledningen gör uppskattningar och använder sig av vissa antaganden. Uppskatt-
ningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen 
samt upplysningar som lämnas såsom ansvarsförbindelser. Områden som 
innefattar ett väsentligt inslag av uppskattningar och antaganden är: 
Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar 
som inte skrivs av
Enligt IAS 36 definieras en kassagenererande enhet (KGE) som den minsta 
identifierbara grupp av tillgångar som ger upphov till inbetalningar och som 
i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. 
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på 
beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade 
framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts 
av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom 
femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt. 
Koncernen prövar varje år om det föreligger nedskrivningsbehov för till-
gångar med en obestämbar nyttjandeperiod. Prövningen kräver en uppskatt-
ning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av 
en diskonteringsfaktor. Därefter fastställs återvinningsvärdet för varje enskild 
kassagenererande enhet genom beräkning av nyttjandevärden. I not 13 redo-
görs för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av dessa tillgångar samt en 
beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de  antaganden som 
ligger till grund för beräkningarna. Vid utgången av 2025 redovisar koncernen 
goodwill om 342,4 MSEK (342,4 MSEK i 2024) och varumärken om 234,0 
MSEK (234 MSEK i 2024).
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper
Balanserade utvecklingsutgifter
För att avgöra huruvida en immateriell tillgång som uppstår genom utveck-
ling ska redovisas som tillgång eller inte krävs bedömningar avseende i vilken 
utsträckning vissa bestämda förutsättningar är uppfyllda. Avseende utvecklings-
projekt med balanserade utvecklingsutgifter har ledningen bedömt att dessa 
är tekniskt och ekonomiskt genomförbara. Vid utgången av 2025 redovisade 
koncernen immateriella tillgångar avseende balanserade utvecklingsutgifter till 
ett värde av 162,1 MSEK (155,0 MSEK i 2024). Avskrivning av dessa tillgångar 
sker baserat på fastställda nyttjandeperioder. Vid fastställande av nyttjandepe-
rioder gör företagsledningen antaganden och bedömningar rörande hur länge 
respektive tillgång kommer att generera ekonomisk nytta för koncernen.
Bedömning av nyttjandeperioder
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar tillgångar sker baserat 
på fastställda nyttjandeperioder. Vid fastställande av nyttjandeperioder gör 
företagsledningen antaganden och bedömningar rörande hur länge respek-
tive tillgång kommer att generera ekonomisk nytta för koncernen. Bolagets 
immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod uppgår till 
247,4 MSEK per 2025-12-31 (260,8 MSEK per 2024-12-31).
Avsättning och eventualförpliktelser hänförliga till  
rättsliga krav
För närvarande föreligger inga väsentliga anspråk på koncernen.
NOT 4
NETTOOMSÄTTNINGEN OCH  
SEGMENTSREDOVISNINGENS  
FÖRDELNING
Försäljning av premiumbatteriladdare samt försäljning av elfordonsladdare
och tillbehör redovisas vid en tidpunkt när kunden erhållit kontrollen över
varan vilket är vid leverans och där gällande fraktvillkor beaktas. Fakturering
sker normalt i anslutning till försäljningen med en kredittid på 30–40 dagar.
Intäkter uppgår till 831,6 MSEK (913,8 MSEK i 2024), varav 206 MSEK 
(168 MSEK i 2024) är från en enskild kund inom segmentet Consumer.
Nettoomsättningens fördelning per geografi baserat på kundens säte.
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 136,7 159,3
Norden 43,4 49,4
Tyskland 152,6 135,8
Luxemburg 171,8 128,0
Övriga Europa 184,1 190,6
Amerika 58,6 149,8
Övriga 84,4 100,9
Totala intäkter från avtal med kunder 831,6 913,8
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Omsättning per segment
Consumer 589,1 599,6
Professional 242,6 314,2
Centrala funktioner 0,0 0,0
Nettoomsättning, koncernen 831,6 913,8
EBITDA per segment
Consumer 222,3 231,5
Professional 7,3 -19,8
Centrala funktioner exkl jämförelsestö-
rande poster -77,0 -68,5
Justerad EBITDA, koncernen 152,6 143,2
Avskrivningar, ej förvärvsdrivna anlägg-
ningstillgångar -57,5 -53,3
Justerad EBITA, koncernen 95,1 89,9
Nedskrivningar, ej förvärvsrelaterade 
anläggningstillgångar - -51,4
Jämförelsestörande poster 0,6 -52,9
EBITA, koncernen 95,7 -14,5
Avskrivningar, förvärvsdrivna anlägg-
ningstillgångar -20,9 -20,9
EBIT, Koncernen 74,8 -35,4
Finansiella poster - netto -34,7 -20,5
Resultat före skatt, koncernen 40,1 -55,9
För information om alternativa nyckeltal se definitioner på sidan 88.

===== SIDA 53 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      53
KONCERNENS NOTER
NOT 4 Nettoomsättningens fördelning, forts.
Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande
Intäkter från avtal med kunder per 2025-12-31
MSEK Consumer Professional
Koncern- 
gemensamma 
poster och 
elimineringar Summa
Koncernen
Försäljning av Low Voltage 583,6 158,2 - 741,9
Försäljning av EVSE 5,4 84,3 - 89,7
Övriga intäkter - - 0,0 0,0
Summa 589,1 242,6 0,0 831,6
Intäkter från avtal med kunder per 2024-12-31
MSEK Consumer Professional
Koncern- 
gemensamma 
poster och 
elimineringar Summa
Koncernen
Försäljning av Low Voltage 594,9 141,5 - 736,4
Försäljning av EVSE 4,7 172,8 - 177,4
Övriga intäkter - - 0,0 0,0
Summa 599,6 314,2 0,0 913,8
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Kontraktsbalanser
Kundfordringar 126,2 172,0
Summa 126,2 172,0
NOT 5 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser bland annat generella skattekonsultationer samt skatterådgivning i samband med Transfer Pricing. 
Övriga tjänster är rådgivning och som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda kategorierna. 
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
KPMG 
Revisionsuppdraget 3,0 3,1
Övriga tjänster - 0,1
Summa 3,0 3,2

===== SIDA 54 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      54
KONCERNENS NOTER
NOT 6 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA MM.
Löner och andra ersättningar till CTEKs styrelse, verkställande direktör och koncernledning
Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstämman av aktieägarna. Nuvarande riktlinjer för ersättning som godkändes av års-
stämman 2024 och gäller fram till årsstämman 2028,  återfinns i förvaltningsberättelsen.
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Löner och andra ersättningar 160,1 157,6
Sociala avgifter 42,2 42,1
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 16,9 16,8
Summa 219,1 216,5
I koncernens redovisade personalkostnader i resultaträkningen ingår utöver ovan angivna ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader även övriga per-
sonalrelaterade kostnader om totalt 9,7 MSEK (9,7 MSEK i 2024). Personalkostnader i koncernens resultaräkning reduceras även netto av internt upparbetade 
anläggningstillgångar om 36,4 MSEK i 2025 (36,1 MSEK i 2024). Utöver detta så har  lönekostnader  redovisats under jämförelsestörande poster då den har att göra 
med omorganisation om totalt 0 MSEK i 2025 (1,3 MSEK i 2024).
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, 2025-01-01-2025-12-31
MSEK
Löner och andra 
ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader Summa
Styrelseledamöter, ledande befattningshavare 
och Verkställande direktör 23,3 7,2 4,7 35,2
(varav rörlig ersättning) (5,4) (5,4)
Övriga anställda 136,8 34,9 12,2 183,9
(varav rörlig ersättning) (6,0) (6,0)
Summa 160,1 42,2 16,9 219,1
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, 2024-01-01-2024-12-31
MSEK
Löner och andra 
ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader Summa
Styrelseledamöter, ledande befattningshavare 
och Verkställande direktör 24,5 7,5 4,1 36,1
(varav rörlig ersättning) (7,7) (7,7)
Övriga anställda 133,0 34,6 12,7 180,3
(varav rörlig ersättning) (7,8) (7,8)
Summa 157,6 42,1 16,8 216,5
2025-01-01-2025-12-31 2024-01-01-2024-12-31
Medeltal anställda koncernen:
Medelantalet  
anställda Varav män
Medelantalet  
anställda Varav män
Sverige 145 111 141 111
Övriga Europa 23 18 22 17
USA 4 3 5 3
Asien 29 18 28 17
Summa 201 150 196 148
2025-01-01-2025-12-31 2024-01-01-2024-12-31
Antal på balansdagen Antal Varav män Varav kvinnor Antal Varav män Varav kvinnor
Styrelseledamöter 7 5 2 8 6 2
VD 1 1 - 1 1 -
Ledande befattningshavare 6 5 1 6 5 1
Summa 14 11 3 15 12 3

===== SIDA 55 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      55
KONCERNENS NOTER
NOT 6 Ersättningar till anställda mm., forts. 
Ersättning till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare
MSEK
Grundlön/ 
styrelsearvo-
de/kommite-
ersättningar
Kortsiktig  
rörlig  
ersättning
Långsiktig  
rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner**)
Pensions-
kostnader Summa
2025
Johan Menckel 1,0 - - - - 1,0
Ola Carlsson 0,4 - - - - 0,4
Mikael Forsmark 0,3 - - - - 0,3
Björn Lenander 0,3 - - - - 0,3
Jessica Sandström 0,3 - - - - 0,3
Pernilla Valfridsson 0,2 - - - - 0,2
Lisa Ekelund 0,3 - - - - 0,3
Henrik Fagrenius, VD 3,9 1,7 0,4 0,1 1,2 7,3
Övriga ledande befattningshavare* 11,3 2,9 0,4 0,9 3,5 19,0
Summa 17,9 4,6 0,8 1,0 4,7 29,0
2024
Johan Menckel 0,7 - - - - 0,7
Hans Stråberg 0,3 - - - - 0,3
Ola Carlsson 0,3 - - - - 0,3
Mikael Forsmark 0,3 - - - - 0,3
Björn Lenander 0,3 - - - - 0,3
Jessica Sandström 0,3 - - - - 0,3
Pernilla Valfridsson 0,4 - - - - 0,4
Henrik Fagrenius, VD 3,7 2,3 0,7 0,1 1,2 8,0
Övriga ledande befattningshavare* 10,4 3,5 1,2 0,9 3,0 18,9
Summa 16,8 5,8 1,9 1,0 4,1 29,7
*) Övriga ledande befattningshavare har under 2025 bestått av 6 personer (6 i 2024). Per balansdagen 2025-12-31 är antalet 6 personer.
**) Övriga förmåner avser bilförmån samt sjukvårdsförsäkring.

===== SIDA 56 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      56
KONCERNENS NOTER
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2026) 
Bolagsstämman den 11 maj 2023 beslutade om ett långsiktigt incitamentspro-
gram för ledande befattningshavare. LTIP 2026 omfattar maximalt 110 856 
teckningsoptioner med en intjänandeperiod på tre år, där varje option ger rätt 
att teckna en aktie. Totalt har 95 142 optioner tecknats av nio ledande befatt-
ningshavare på marknadsmässiga villkor till 6,31 SEK per option, baserat på 
en värdering enligt Black & Scholes-modellen. Vid fullt utnyttjande motsvarar 
programmet en maximal utspädning om 0,14 procent.
Vid utnyttjande av samtliga 95 142 teckningsoptioner i LTIP 2026 kan en 
maximal utspädning motsvarande 0,14 procent ske.
Avslutat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) 
Bolagsstämman den 12 maj 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentspro-
gram för ledande befattningshavare. LTIP 2025 omfattade maximalt 100 000 
teckningsoptioner med en treårig intjänandeperiod. Totalt tecknades 84 285 
optioner av sju ledande befattningshavare på marknadsmässiga villkor till 
8,59 SEK per option, baserat på en värdering enligt Black & Scholes-modellen. 
Programmet motsvarade vid fullt utnyttjande en maximal utspädning om 0,12 
procent. Teckningsoptionerna löpte ut under 2025 utan att nå upp till strike 
price.
Teckningsoptionerna löpte ut under 2025 utan att nå upp till strike price.
Avslutat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024) 
Bolagsstämman den 23 september 2021 beslutade om LTIP 2024, ett långsik-
tigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare omfattande maximalt 
262 930 teckningsoptioner med en treårig intjänandeperiod. Totalt tecknades 
196 551 optioner av fem ledande befattningshavare på marknadsmässiga villkor 
till 9,51 SEK per option, baserat på en värdering enligt Black & Scholes-model-
len. Vid fullt utnyttjande motsvarade programmet en maximal utspädning om 
0,28 procent.
Teckningsoptionerna löpte ut under 2025 utan att nå upp till strike price.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2026) 
Bolagsstämman den 23 september 2021 beslutade, efter förslag från aktieägare, 
om ett långsiktigt incitamentsprogram för styrelsen. LTIP 2026 omfattar 
maximalt 198 257 teckningsoptioner med en intjänandeperiod på fem år. 
Samtliga optioner tecknades under september 2021 av fem styrelseledamöter 
på marknadsmässiga villkor till 10,09 SEK per option, baserat på en värdering 
enligt Black & Scholes-modellen 
Vid utnyttjande av samtliga 198 257 teckningsoptioner i LTIP 2026 kan 
en maximal utspädning motsvarande 0,28 procent ske.
Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram
Under 2024 infördes ett kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 
för VD och ledande befattningshavare i enlighet med ersättningsriktlinjerna be-
slutade av årsstämman 2024. Den långsiktiga rörliga kontantersättningen mäts 
och tjänas in årligen över en treårsperiod och kan uppgå till högst 60 procent av 
den fasta årslönen för VD och 40 procent för övriga ledande befattningshavare. 
VD och ledande befattningshavare deltar i följande program: LTI 
2024–2026 med möjlig utbetalning 2027 samt LTI 2025–2027 med möjlig 
utbetalning 2028.
Utestående teckningsoptioner till styrelse och ledande befattningshavare
Innehavare 2025-12-31 2024-12-31
Ola Carlsson 24 782 24 782
Michael Forsmark 24 782 24 782
Jessica Sandström 24 782 24 782
Henrik Fagrenius, VD 24 000 24 000
Övriga ledande befattningshavare*) 195 053 475 889
Summa 293 399 574 235
*)I raden ingår även tidigare styrelseledamöter och tidigare befattningshavare i bolaget.

===== SIDA 57 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      57
KONCERNENS NOTER
Pensionsförsäkring i Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige 
tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för 
finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar 
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024-2025 har koncernen inte haft 
tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som 
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en 
försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter 
till pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår för räkenskapsåret 2025 till 
3,7 MSEK (3,1 MSEK för 2024). 
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäk-
rade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
konsolideringsnivån till 168 procent (162 procent i 2024). Den kollektiva 
konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på  Alectas tillgångar i procent 
av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräk-
ningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Angående redovisningsprinciper Alecta, se ytterligare information i not 1, 
avseende pensionsförpliktelser.
Företagets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta är 0,02 procent 
(0,02 i 2024). Företagets andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 är för 
året 0,01 procent (0,01 i 2024). 
Företagets prognos för premier till ITP2 för 2026 är 3,4 MSEK.
Ovanstående tabell visar bolagets totala antal teckningsoptioner utställda till 
styrelse, ledande befattningshavare samt även tidigare befattningshavare och 
övriga anställda i bolaget. Samtliga optioner ger rätten att teckna en (1) aktie 
per option. Angivna optionspriser respektive lösenpriser är viktade genomsnitt 
vid balansdagen för respektive aktivt program uppställt per förfallotidpunkt. 
Samtliga teckningsoptioner har förvärvats till marknadsvärde av optionsinne-
havarna baserat på beräkning enligt Black-Scholes värderingsformel och det 
utgår ingen förmån för innehavarna. Teckningsoptionerna löper enligt avtalade 
villkor.
Förändring antal optioner 2025 2024
Per 1 januari 574 235 574 235
Avslutade -280 836 -
Per 31 december 293 399 574 235
NOT 6 Ersättningar till anställda mm., forts.
Förfallostruktur och optionsvillkor för utestående teckningsoptioner
2025-01-01-2025-12-31 2024-01-01-2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Förfallotidpunkt Optionspris Lösenpris Optionspris Lösenpris
Antal teck-
ningsoptioner
Antal teck-
ningsoptioner
2025-03-31 - - 9,51 82,8 - 196 551
2027-03-31 10,09 96,6 10,09 96,6 198 257 198 257
2025-08-30 - - 8,59 101,4 - 84 285
2026-08-30 6,31 22,2 6,31 22,2 95 142 95 142
Summa    293 399 574 235

===== SIDA 58 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      58
KONCERNENS NOTER
NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster 2,7 2,5
Vinst avyttring inventarier - 0,1
Övriga intäkter 1,1 0,8
Summa 3,8 3,4
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster -7,0 0,0
Övriga rörelsekostnader 0,0 -
Summa -7,0 0,0
NOT 8 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Kostnader relaterat till omorganisation - -1,3
Kostnader relaterat till omstrukturering i försörjningskedjan -4,7 -6,0
Flytt av prototypverkstad - -1,0
Förlikningar - -1,6
Nedskrivning tillgångar fastighet -1,4 -4,7
Kostnader relaterat till nedskrivningar och förpliktelser relaterat till avslut av samarbete med 
General Motors 6,7 -38,4
Summa 0,6 -52,9
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Finansiella intäkter:
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 2,0 4,1
Övriga finansiella intäkter 0,1 0,0
Valutakursvinster - 8,3
Summa 2,1 12,4
Finansiella kostnader:
Räntekostnader på upplåning -19,9 -29,6
Räntekostnader leasingkontrakt -1,1 -0,5
Valutakursförluster -15,2 0,0
Övriga finansiella kostnader på upplåning -0,6 -2,8
Summa -36,8 -32,9
Finansiella poster – netto -34,7 -20,5

===== SIDA 59 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      59
KONCERNENS NOTER
NOT 10 INKOMSTSKATTER
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -5,2 -6,5
Aktuell skatt hänförligt till tidigare år -0,8 -0,7
Summa -6,0 -7,2
Uppskjuten skatt -7,8 21,1
Summa -7,8 21,1
Summa inkomstskatt -13,9 13,9
Inkomstskatten på koncernens resultat skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för  resultaten 
i de konsoliderade företagen enligt följande:
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 40,2 -55,9
Inkomstskatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -8,3 11,5
Skatteeffekter av:
-Aktuell skatt hänförligt till tidigare år -0,8 -0,7
-Effekt av annan skattesats i utländska dotterbolag -1,5 -0,3
-Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0
-Ej avdragsgilla kostnader -0,2 -0,1
-Ökning av kvarstående negativt räntenetto utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -3,0 -3,4
-Övrigt -0,1 0,1
-Förändringar i tidigare oredovisad uppskjuten skattefordran 0,0 7,1
-Förändring uppskjuten skatt övriga poster -0,1 -0,3
Skatt som redovisas i årets resultat -13,9 13,9
Effektiv skattesats -34,5% -25,0%
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader -9,6 -0,0
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader, underskott och liknande poster 1,8 21,1
Summa uppskjuten skatt i resultaträkningen -7,8 21,1
Förändring i temporära skillnader under året som har redovisats i resultaträkningen avser följande poster:
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Förändring av uppskjuten skatteskuld
Ingående redovisat värde -93,2 -101,1
Immateriella anläggningstillgångar 1,8 7,9
Summa uppskjutna skatteskulder netto -91,4 -93,2

===== SIDA 60 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      60
KONCERNENS NOTER
NOT 10 Inkomstskatter, forts.
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Förändring av uppskjuten skattefordran
Ingående redovisat värde 28,7 15,4
Avsättning på lagernedskrivning och liknande poster -4,4 9,0
Underskottsavdrag -5,7 4,2
Övriga avsättningar 0,0 0,0
Summa uppskjutna skattefordringar netto 18,7 28,7
Uppskjutna skatteskulder är framförallt hänförliga till de övervärden som identifierades i samband med tidigare förvärv, se not 12 och 13, och är beräknad till en 
skattesats om 20,6 procent. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag motsvarar till fullo uppskjuten skatt på hela koncernens underskottsavdrag då dessa 
bedöms kunna nyttjas inom en snar framtid. I 2024 har en omvärdering skett av tidigare uppkomna ej avdragsgilla poster legalt såsom lagerinkurans och liknande 
poster. Det finns även negativa räntenetton där koncernen ej bokat upp någon uppskjuten skattefordran då en viss osäkerhet råder att kunna nyttja dessa inom en 
snar framtid.
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Uppskjutna skatteskulder och fordringar
Immateriella anläggningstillgångar -91,4 -93,1
Underskottsavdrag 13,8 19,5
Avsättning på lagernedskrivning och liknande poster 4,7 9,0
Övriga avsättningar 0,2 0,2
Summa uppskjutna skatteskulder och fordringar netto -72,7 -64,4
NOT 11 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie har beräknats på följande sätt:
MSEK
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Årets resultat hänförlig till moderbolagets ägare (MSEK) 26,3 -42,0
Använt i beräkningen av resultat per aktie före utspädning (MSEK) 26,3 -42,0
Vägt genomsnitt antal aktier 69 976 275 69 976 275
Totalt antal stamaktier 69 976 275 69 976 275
Vägt genomsnitt antal före utspädning 69 976 275 69 976 275
Teckningsoptioner - -
Vägt genomsnitt antal efter utspädning 69 976 275 69 976 275
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,38 -0,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,38 -0,60
Det finns 293 399 optioner (574 235) i bolaget som inte har inkluderats i beräkningen av resultat per aktie eftersom de inte ger upphov till någon utspädningseffekt 
för räkenskapsåret. Optionerna kan dock komma att ha en utspädningseffekt på resultat per aktie i kommande perioder.

===== SIDA 61 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      61
KONCERNENS NOTER
NOT 12 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED EN BESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
MSEK
Patent,  
licenser Teknologi
Balanserade 
utgifter för  
utvecklings- 
arbeten Kundrelationer Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 4,8 59,4 177,7 63,5 305,5
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 17,4 188,9 426,6 259,6 892,4
Årets investeringar - - 63,6 - 63,6
Utrangeringar/Försäljningar -0,3 - - - -0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17,1 188,9 490,1 259,6 955,7
Ackumulerade avskrivningar 
Avskrivningar vid årets början -12,3 -115,4 -188,0 -182,9 -498,6
Avskrivningar -1,4 -7,9 -34,9 -12,7 -56,9
Utrangeringar/Försäljningar 0,3 - - - 0,3
Utgående ackumulerade avskrivningar -13,3 -123,4 -222,9 -195,6 -555,2
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -0,4 -14,0 -60,8 -13,1 -88,3
Nedskrivningar - - -51,4 - -51,4
Utgående ackumulerade nedskrivningar -0,4 -14,0 -112,2 -13,1 -139,7
Utgående redovisat värde Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 17,1 188,9 490,1 259,6 955,7
Ackumulerade avskrivningar -13,3 -123,4 -222,9 -195,6 -555,2
Ackumulerade nedskrivningar -0,4 -14,0 -112,2 -13,1 -139,7
Redovisat värde 3,4 51,4 155,0 50,9 260,8
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 3,4 51,4 155,0 50,9 260,8
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 17,1 188,9 490,1 259,6 955,7
Årets investeringar 0,5 - 50,0 - 50,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17,6 188,9 540,1 259,6 1006,1
Ackumulerade avskrivningar 
Avskrivningar vid årets början -13,3 -123,4 -222,9 -195,6 -555,2
Avskrivningar -0,4 -7,9 -42,9 -12,6 -63,9
Utgående ackumulerade avskrivningar -13,7 -131,3 -265,8 -208,2 -619,1
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -0,4 -14,0 -112,2 -13,1 -139,7
Utgående ackumulerade nedskrivningar -0,4 -14,0 -112,2 -13,1 -139,7
Utgående redovisat värde Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 17,6 188,9 540,1 259,6 1006,1
Ackumulerade avskrivningar -13,7 -131,3 -265,8 -208,2 -619,1
Ackumulerade nedskrivningar -0,4 -14,0 -112,2 -13,1 -139,7
Redovisat värde 3,5 43,6 162,1 38,2 247,4
Patent, licenser avser främst förvärvade patent och det bokförda värdet uppgår 
per 2025-12-31 till  3,5 MSEK. Avskrivning sker enligt plan om 20 år och kvarva-
rande avskrivningstid är maximalt 9 år.
Teknologi avser förvärvade teknologier vid förvärv av CTEK (2011) samt 
Chargestorm (2018) och avser teknologi för premiumbatteriladdare och 
teknologi för elfordonsladdning och tillbehör och det bokförda värdet uppgår 
per 2025-12-31 till 43,6 MSEK. Avskrivning sker enligt plan mellan 10 och 20 
år och kvarvarande avskrivningstid är maximalt  6 år. I 2023 års räkningar har en 
nedskrivning gjorts av hela Chargestormförvärvet med 14 MSEK.  Kvarvarande 
bokfört värde avser enbart teknologi vid förvärvet av CTEK (2011).
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenupparbetade teknologier 
med en avskrivningstid om 3–6 år och det bokförda värdet uppgår per 2025-12-31 
till 162,1 MSEK. Ovan redovisade anskaffningsvärde om 50,0 MSEK per 2025 
(63,6 MSEK i 2024)  motsvarar periodens kostnader för utveckling.
Kundrelationer har uppkommit i samband med förvärv av CTEK (2011), 
Chargestorm (2018), samt förvärv av distributörsrättigheter i Tyskland 
(2017). Dessa uppgår totalt per 2025-12-31 till ett bokfört värde om 38,2 
MSEK. En avskrivningsplan har satts på mellan 6–20 år och kvarvarande av-
skrivningstid är maximalt 12 år. I 2023 års räkningar har en nedskrivning gjorts 
av hela Chargestorm förvärvet med 13,1 MSEK.

===== SIDA 62 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      62
KONCERNENS NOTER
NOT 13 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED EN OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
MSEK Goodwill Varumärken Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 342,4 234,0 576,4
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 488,8 259,5 748,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 488,8 259,5 748,3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -146,3 -25,5 -171,8
Utgående ackumulerade nedskrivningar -146,3 -25,5 -171,8
Utgående redovisat värde
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 488,8 259,5 748,3
Ackumulerade nedskrivningar -146,3 -25,5 -171,8
Redovisat värde 342,4 234,0 576,4
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 342,4 234,0 576,4
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 488,8 259,5 748,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 488,8 259,5 748,3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -146,3 -25,5 -171,8
Utgående ackumulerade nedskrivningar -146,3 -25,5 -171,8
Utgående redovisat värde
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 488,8 259,5 748,3
Ackumulerade nedskrivningar -146,3 -25,5 -171,8
Redovisat värde 342,4 234,0 576,4
Goodwill och varumärken hänförs till förvärvet av CTEK koncernen som 
genomfördes av CTEK Holding AB under 2011 och ytterligare förvärv som 
CTEK koncernen genomförde av Chargestorm AB under 2018. 
I det ursprungliga förvärvet av CTEK koncernen uppstod i förvärvsanaly-
sen en goodwill om 375,4 MSEK och varumärken motsvarande 234,0 MSEK. 
Vid förvärvet av Chargestorm AB, 2018 uppstod en goodwill om 113,3 MSEK 
och varumärken motsvarande 25,5 MSEK.
Prövning av nedskrivningsbehov för tillgångar med 
obestämbar nyttjandeperiod
Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas minst 
årligen och vid indikation för nedskrivning. De redovisade värdena på goodwill 
och varumärken testas per sista december varje år eller tidigare om indikationer 
av nedskrivningsbehov framträder. Varumärken bedöms ha en obestämbar 
nyttjandeperiod utifrån den stabila position som CTEK har på marknaden 
och med en avsikt från ledningen att fortsätta marknadsföra och utveckla dessa 
varumärken. Det finns enligt ledningens bedömning inte någon förutsägbar 
gräns för den tidsperiod då varumärken kan väntas generera nettoinbetalningar 
för koncernen varför nyttjandeperioden är obestämbar. 
Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod allokeras till 
koncernens kassagenererande enheter (KGE), vilka är de minsta identifier-
bara grupperna av tillgångar som vid fortlöpande användning ger upphov till 
inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper 
av tillgångar. 
Affärsområdet Consumer avser huvudsakligen försäljning av premiumbat-
teriladdare inom Low Voltage. Affärsområdet Professional avser försäljning 
av laddare inom både Low Voltage och EVSE. Dessa två affärsområden är i 
allt väsentligt oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. De är 
koncernens kassa genererande enheter.

===== SIDA 63 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      63
KONCERNENS NOTER
NOT 13  Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod, forts.
Fördelningen av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period har genomförts baserat på information i tidigare förvärvsanalyser samt en relativ fördel-
ning mellan kassagenererande enheter. En sammanfattning av hur de immateriella tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod fördelas mellan de kassagenerera-
de enheterna (KGE) återfinns nedan.
MSEK
Immateriella tillgångar per KGE 2025-12-31 Goodwill Varumärken Summa
Consumer 311,4 212,8 524,2
Professional 31,1 21,2 52,3
Summa 342,4 234,0 576,4
MSEK
Immateriella tillgångar per KGE 2024-12-31 Goodwill Varumärken Summa
Consumer 311,4 212,8 524,2
Professional 31,1 21,2 52,3
Summa 342,4 234,0 576,4
Prövningen av återvinningsvärdet på goodwill och varumärken enligt IAS 36 
har genomförts genom beräkning av nyttjandevärden. Nedskrivningsprövning-
en för de kassagenererande enheterna baseras på ledningens förväntningar på 
resultatutvecklingen de kommande åren genom upprättandet av prognoser 
för dessa perioder. Bedömningen kräver uppskattningar om avkastningskrav, 
tillväxt, resultatutveckling, investeringar och övriga faktorer. Prognoser för de 
två kassagenererande enheterna godkänns av ledningen och uppdateras årligen 
eller mer frekvent i de fall det finns indikationer om väsentliga förändringar. 
De antaganden som krävs för dessa uppskattningar utgörs av tillväxttakten i 
prognosperioden, diskonteringsräntan och EBITDA vilket är de tre huvud-
sakliga antagandena med individuellt väsentlig påverkan på beräkningen av 
nyttjandevärdet. Prognostiserad EBITDA och tillväxttakt baseras på tidigare 
resultat, förväntad marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod 
vilken godkänns av ledningen. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri 
ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skattesats och fastställs i 
största möjliga mån med hjälp av externa källor.
Den kassagenererande enheten Consumer bedöms ha en stabil EBITDA 
utveckling i prognosperioden och en god tillväxttakt i prognosperioden. 
Framtida kassaflöden har diskonterats med en ränta om 13,4 % före skatt. Den 
långsiktiga tillväxttakten efter prognosperioden uppgår till 2 %. Beräkning-
en för nyttjandevärdet har testats för känslighet för ett åtagande åt gången. 
Diskonteringsräntan har ökats med 2 procentenheter, EBITDA-marginal i 
prognosperioden har reducerats med 2 procentenheter och tillväxttakten i 
prognosperioden har reducerats med 5 procentenheter. Ledningens bedöm-
ning är att inga rimliga förändringar i de väsentliga antagandena leder till att 
beräknat nyttjandevärde understiger redovisat värde. Genomförda känslig-
hetsanalyser visade på erforderliga headroom.
Den kassagenererande enheten Professional bedöms ha en förbättrad 
EBITDA utveckling i prognosperioden jämfört med tidigare perioder och en 
betydande tillväxttakt i prognosperioden i enlighet med ledningens prognos 
för det underliggande affärsområdet. Framtida kassaflöden har diskonte-
rats med en ränta om 13,4 % före skatt. Den långsiktiga tillväxttakten efter 
prognosperioden uppgår till 2 %. Beräkningen för nyttjandevärdet har testats 
för känslighet för ett åtagande åt gången. Diskonteringsräntan har ökats med 
2 procentenheter, EBITDA-marginalen i prognosperioden har reducerats 
med 2 procentenheter och tillväxttakten i prognosperioden har reducerats 
med 5 procentenheter. Beräkningen av nyttjandevärdet för Professional är 
känsligast vad gäller antagandet om framtida rörelsemarginal och tillväxttakt i 
prognosperioden. Ledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de 
väsentliga antagandena leder till att beräknat nyttjandevärde understiger redo-
visat värde. Genomförda känslighetsanalyser visade på erforderliga headroom.
Nedskrivning av Goodwill och andra immateriella 
tillgångar
Under 2023 gjordes en nedskrivning av det totala värdet av goodwill och andra
immateriella tillgångar hänförliga till förvärvet av Chargestorm, uppgående till
totalt 166 MSEK varav 113,3 MSEK avsåg goodwill, 25,5 MSEK avsåg varumär-
ken,14,0 MSEK avsåg teknologi och 13,1 MSEK avsåg kundrelationer.

===== SIDA 64 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      64
KONCERNENS NOTER
NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MSEK
Byggnader  
och mark
Förbättrings-
utgift på annans 
fastighet
Inventarier, 
verktyg  och 
installationer Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 1,2 - 25,7 26,9
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 6,7 - 87,0 93,7
Årets investeringar 1,7 - 3,6 5,4
Utrangeringar/Försäljningar - - -16,0 -16,0
Omklassificering 2,6 - -2,6 -
Omklassificering anskaffningsvärde tillgångar som innehas för 
försäljning -4,1 - -13,8 -17,8
Omräkningsdifferenser 0,1 - 0,2 0,3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 7,1 - 58,4 65,5
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början -5,5 - -61,3 -66,9
Avskrivningar -4,2 - -9,8 -14,0
Utrangeringar/Försäljningar - - 12,2 12,2
Omklassificering ackumulerad avskrivning tillgångar som innehas för 
försäljning 3,6 - 10,4 14,0
Omräkningsdifferenser 0,0 - -0,1 -0,2
Utgående ackumulerade avskrivningar -6,2 - -48,7 -54,9
Utgående redovisat värde
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 7,1 - 58,4 65,5
Ackumulerade avskrivningar -6,2 - -48,7 -54,9
Redovisat värde 0,8 - 9,8 10,7
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 0,8 - 9,8 10,7
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 7,1 - 58,4 65,5
Årets investeringar - 1,0 6,3 7,3
Omklassificering -1,7 1,7 - -
Utrangeringar/Försäljningar - - -1,1 -1,1
Omräkningsdifferenser - -0,1 -0,4 -0,5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 5,4 2,5 63,3 71,2
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början -6,2 - -48,7 -54,9
Avskrivningar -0,0 -0,3 -5,1 -5,4
Omklassificering 0,9 -0,9 - -
Utrangeringar/Försäljningar - - 1,1 1,1
Omräkningsdifferenser - -0,1 0,3 0,4
Utgående ackumulerade avskrivningar -5,4 -1,1 -52,4 -58,8
Utgående redovisat värde
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 5,4 2,5 63,3 71,2
Ackumulerade avskrivningar -5,4 -1,1 -52,4 -58,8
Redovisat värde - 1,5 10,9 12,4

===== SIDA 65 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      65
NOT 15 VARULAGER
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Färdigvaror 147,8 198,9
Komponenter 13,8 33,0
-Avgår inkurans färdigvaror -20,1 -22,7
-Avgår inkurans komponenter -1,8 -19,3
Summa 139,7 189,9
Nedskrivningar för inkurans på varulager baseras på artiklarnas ålder, omsättningshastighet och andra liknande faktorer. Merparten av nedskrivningar samt återfö-
ring av tidigare års nedskrivningar avser den inkuransbedömning som görs vid varje periodslut. En återföring av tidigare nedskrivning uppkommer främst då man 
kasserar inkuranta varor. Ingen väsentlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärdet. Under 2025 har det inkuranta varulagret minskat(ökat) med 20,1 
MSEK (-4,5 MSEK). Minskningen hänför sej till att de berörda lagerposterna har kasserats.
NOT 16 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
Verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga 
fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras 
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. 
Merparten av de räntebärande skulderna löper med rörlig ränta. CTEK be-
dömer att det bokförda värdet på räntebärande skulder överensstämmer i allt 
väsentligt till det verkliga värdet då skulden löper med marknadsmässig ränta.
Uppdelning av hur verkligt värde bestämts utgår från följande nivåer:
Nivå 1: finansiella instrument värderas enligt priser noterade på en aktiv 
marknad. 
Nivå 2: finansiella instrument värderas utifrån direkt eller indirekt obser-
verbara marknadsdata och som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: finansiella instrument värderas utifrån indata som inte är observer-
bara på marknaden.
Tabellen nedan visar de redovisade värdena och de verkliga värdena på 
koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivå i 
värderingshierarkin.
MSEK
Tillgångar i balansräkningen
Finansiella tillgångar 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Icke finansiella  
tillgångar Summa
2025-12-31
Kundfordringar 126,2 - 126,2
Övriga fordringar 2,2 3,8 6,0
Likvida medel 165,9 - 165,9
Summa 294,3 3,8 298,1
MSEK
Tillgångar i balansräkningen
Finansiella tillgångar 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Icke finansiella  
tillgångar Summa
2024-12-31
Kundfordringar 172,0 - 172,0
Övriga fordringar 2,6 3,2 5,8
Likvida medel 141,8 - 141,8
Summa 316,4 3,2 319,6
MSEK
Skulder i balansräkningen
Finansiella skulder 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Icke finansiella  
skulder Summa
2025-12-31
Räntebärande skulder 349,0 - 349,0
Leverantörsskulder 42,3 - 42,3
Övriga skulder 6,6 11,1 17,7
Summa 397,8 11,1 408,9

===== SIDA 66 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      66
NOT 16  Finansiella instrument per kategori, forts.
MSEK
Skulder i balansräkningen
Finansiella skulder 
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Icke finansiella  
skulder Summa
2024-12-31
Räntebärande skulder 398,4 - 398,4
Leverantörsskulder 111,6 - 111,6
Övriga skulder 3,5 10,3 13,8
Summa 513,5 10,3 523,8
För koncernens finansiella skulder per den 31 december 2025, visas följande förväntade förfallostruktur, omfattande odiskonterade kassaflöden avseende amorte-
ringar och uppskattade räntebetalningar baserade på terminsavtal alternativt faktisk ränta samt uppskattade marginaler.
MSEK Inom 1 år Inom 2-4 år 5 år och senare Summa
2025-12-31
Räntebärande skulder 16,6 377,0 - 393,6
Leasingskulder 10,4 22,8 3,1 36,3
Leverantörsskulder 42,3 - - 42,3
Övriga skulder 17,7 - - 17,7
Summa 87,0 399,8 3,1 489,9
MSEK Inom 1 år Inom 2-4 år 5 år och senare Summa
2024-12-31
Räntebärande skulder 19,8 434,7 - 454,5
Leasingskulder 7,7 4,4 - 12,2
Leverantörsskulder 111,6 - - 111,6
Övriga skulder 13,8 - - 13,8
Summa 152,9 439,1 - 592,1

===== SIDA 67 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      67
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar 141,7 188,7
Reservering för förväntad kreditförlust -15,5 -16,7
Kundfordringar – netto 126,2 172,0
54% (64% i 2024) av utestående kundfordringar per 31 december 2025 utgörs av 5 kunder. Per den 31 december 2025 var kundfordringar uppgående till 44,2 
MSEK (53,8 MSEK i 2024) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft 
några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
1-30 dagar 6,7 21,1
31-60 dagar 3,7 3,3
61-90 dagar 1,8 3,4
> 91 dagar 32,0 26,0
Summa förfallna kundfordringar 44,2 53,8
Avsättningar för osäkra fordringar motsvarade 11% (9% i 2024) av totala fordringar har förändrats enligt följande:
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Ingående balans 16,7 6,6
Reservering för förväntad kreditförlust -0,9 10,1
Konstaterade kundförluster -0,4 0,0
Utgående balans 15,5 16,7
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för förväntad kreditförlust ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Några säkerheter eller 
andra garantier för de på balansdagen utestående kundfordringarna finns ej. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditför-
luster. Koncernen reserverar för förväntade kreditförluster baserat på historiska kreditförluster samt framåtriktad information. 
Förlustriskreservprocent per förfallna fordringar:
2025-12-31 Förfallet 1-30 dgr Förfallet 31-60 dgr Förfallet 61-90 dgr Förfallet >90 dgr Summa
Förväntad förlustnivå % 0% 0% 0% 48%
Redovisat belopp kundfordringar brutto 6,7 3,7 1,8 32,0 44,2
Kreditförlustreserv - - - 15,5 15,5
2024-12-31 Förfallet 1-30 dgr Förfallet 31-60 dgr Förfallet 61-90 dgr Förfallet >90 dgr Summa
Förväntad förlustnivå % 0% 0% 0% 64%
Redovisat belopp kundfordringar brutto 21,1 3,3 3,4 26,0 53,8
Kreditförlustreserv - - - 16,7 16,7
NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda kostnader 7,5 9,8
Förutbetalda försäkringar 2,8 3,1
Upplupna intäkter 0,7 0,4
Övriga poster 0,1 4,5
Summa 11,0 17,8
NOT 19 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Aktiekapitalet består per den 31 december 2025 totalt av 69 976 275 stamaktier (69 976 275 aktier i 2024). Nominellt värde per aktie uppgår till 1,0 SEK  
(1,0  i 2024). Aktierna berättigar till en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

===== SIDA 68 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      68
NOT 20 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
MSEK
Räntebärande skulder Typ av lån Ränta Valuta 2025-12-31 2024-12-31
Förfalloår
2028 Lån från kreditinstitut Rörlig SEK 349,0 398,4
Summa 349,0 398,4
Utöver ovan angivna räntebärande skulder så har bolaget vid utgången av 2025-12-31 ett outnyttjat kreditutrymme om 250 MSEK (200 MSEK i 2024).
Förändring räntebärande skulder
MSEK
Långfristiga lån
 Belopp vid  
årets ingång Kassaflöde Valutaeffekter
Ej kassapåverkande 
 förändringar
Belopp vid  
årets utgång
2025
Lån från kreditinstitut 400,0 -50,0 - 350,0
Uppläggningskostnad -1,6 - 0,6 -1,0
Summa 398,4 -50,0 - 0,6 349,0
MSEK
Långfristiga lån
 Belopp vid  
årets ingång Kassaflöde Valutaeffekter
Ej kassapåverkande 
 förändringar
Belopp vid  
årets utgång
2024
Lån från kreditinstitut 500,0 -500,0 - - -
Lån från kreditinstitut - 400,0 - - 400,0
Uppläggningskostnad -2,3 -1,8 - 2,4 -1,6
Summa 497,7 -101,8 - 2,4 398,4
Totala räntekostnader för skulder till kreditinstitut uppgick till 19,9 MSEK (29,5 MSEK i 2024), där 19,9 MSEK(28,7 MSEK i 2024) är hänförliga till de långfristiga 
lånen och 0 MSEK (0,9 MSEK i 2024) är hänförliga till checkräkningskrediten. Räntesatsen kan maximalt uppgå till  4,2% (4,6% i 2024).  
Den effektiva räntan uppgick till 5,3% (6,4 % i 2024). Beräkningen för den effektiva räntan avser de långfristiga lånen. Kopplat till koncernens låneavtal finns en 
finansiell kovenant avseende skuldsättningsgrad, definierad som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA beräknad på rullande tolv månader. Per den 31 
december 2025 uppgick skuldsättningsgraden till 1,2 (1,8), vilket är väl under det av banken stipulerade taket.  
Förändring leasingskulder
MSEK
 Leasingskulder
Belopp vid 
årets ingång
Nya avtal 
under året
Avslutade/
omvärderade 
avtal
Leasing-
avgifter
Ränte-
kostnader
Omräknings 
differenser
Belopp vid 
årets utgång
2025
Långfristiga räntebärande skulder 4,9 15,5 1,8 - 0,7 -0,3 22,6
Kortfristiga räntebärande skulder 7,6 4,2 8,3 -10,1 0,3 -0,1 10,1
Summa 12,5 19,7 10,1 -10,1 1,0 -0,5 32,7
MSEK
 Leasingskulder
Belopp vid 
årets ingång
Nya avtal 
under året
Avslutade/
omvärderade 
avtal
Leasing-
avgifter
Ränte-
kostnader
Omräknings 
differenser
Belopp vid 
årets utgång
2024
Långfristiga räntebärande skulder 5,7 5,4 -6,5 - 0,2 0,1 4,9
Kortfristiga räntebärande skulder 7,1 2,4 6,2 -8,7 0,3 0,2 7,6
Summa 12,8 7,8 -0,3 -8,7 0,5 0,3 12,5

===== SIDA 69 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      69
NOT 21 AVSÄTTNINGAR
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Garantiåtagande 9,0 7,1
Summa 9,0 7,1
Garantiåtagande
Redovisat värde vid årets ingång 7,1 5,8
Förändring garantiåtaganden under året 1,9 1,3
Summa 9,0 7,1
NOT 22 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Upplupna löner 17,5 17,7
Upplupna semesterlöner 11,5 10,8
Upplupna sociala avgifter 7,9 8,0
Upplupna räntekostnader 0,1 0,1
Upplupna kundrabatter 16,8 17,2
Upplupna kostnader 11,2 22,5
Summa 64,9 76,3
NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER
Inga ställda panter finns i bolaget.

===== SIDA 70 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      70
NOT 24 LEASINGAVTAL
Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende fordon och lokaler. I nedan tabell presenteras koncernens ingående och utgående balanser avseende
nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året.
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fordon Lokaler Totalt Leasingskulder
Ingående balans 2025-01-01 5,7 6,0 11,7 12,5
Tillkommande avtal 5,1 14,6 19,7 19,7
Avskrivningar -3,9 -5,2 -9,1 0,0
Avslutade avtal -0,1 0,0 -0,1 -0,1
Omvärdering av avtal 0,2 10,0 10,2 10,2
Omräkningsdifferenser -0,1 -0,3 -0,4 -0,5
Räntekostnader - - - 1,0
Leasingavgifter - - - -10,1
Utgående balans 2025-12-31 6,8 25,1 31,9 32,7
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Fordon Lokaler Totalt Leasingskulder
Ingående balans 2024-01-01 5,5 6,4 11,9 12,8
Tillkommande avtal 4,6 3,3 7,8 7,8
Avskrivningar -4,3 -3,8 -8,1 -
Avslutade avtal -0,2 0,0 -0,2 -0,2
Omvärdering av avtal 0,0 0,0 0,0 0,0
Omräkningsdifferenser 0,1 0,2 0,2 0,3
Räntekostnader - - - 0,5
Leasingavgifter - - - -8,7
Utgående balans 2024-12-31 5,7 6,0 11,7 12,5
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning under året hänförligt till leasingverksamheter:
MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -9,1 -8,1
Räntekostnader på leasingskulder -1,0 -0,5
Kostnad avseende korttidsavtal -2,0 -2,7
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde -0,5 -0,2
Kostnader för variabla leasingavgifter -0,5 -0,6
Summa -13,1 -12,0
Koncernen totala kassautflöde hänförligt till leasingavtal är  -13,1  MSEK (12,1) för räkenskapsåret 2025. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 16.
NOT 25 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets 
dotterbolag i moderbolagets not 7, Andelar i koncernföretag. Information om 
styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i 
not 6.
Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan 
CTEK och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.

===== SIDA 71 =====

KONCERNENS NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      71
NOT 26 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR KASSAFLÖDE
MSEK 
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar 78,4 125,6
Förändring avsättningar 1,9 1,3
Realisationsresultat - 3,7
Orealiserade valutaeffekter 6,4 -2,2
Förändring lagerinkurans -18,7 4,1
Förändring reserverade kundförluster -1,0 10,0
Jämförelsestörande nedskrivning fastighet 1,4 4,7
Övrigt -1,2 0,0
Summa 67,2 147,2
NOT 27 TILLGÅNGAR OCH SKULDER SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING
MSEK 
2025-01-01  
2025-12-31
2024-01-01  
2024-12-31
Byggnader och mark 1,2 1,2
Maskiner och inventarier 1,3 2,6
Övriga omsättningstillgångar - 0,1
Övriga kortfristiga skulder - -0,2
Summa 2,5 3,8
I föregående års koncernredovisning klassificerades det bolag som äger fastigheten i Vikmanshyttan som en avyttringsgrupp innehavt enligt IFRS 5, då avsikten vid 
den tidpunkten var att sälja hela bolaget. Under innevarande år har den ursprungliga planen reviderats och Bolaget har istället ingått avtal om försäljning av enbart 
fastigheten samt tillhörande inventarier för 2,5 MSEK. Klassificeringen av tillgången enligt IFRS 5 har därför justerats så att endast dessa tillgångar omfattas vid årets 
slut.
NOT 28 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga väsentliga händelser finns att rapportera.

===== SIDA 72 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      72
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Nettoomsättning 2 41,9 53,6
Bruttoresultat 41,9 53,6
Rörelsens kostnader 
Övriga externa kostnader 3 -8,9 -8,2
Personalkostnader 4 -11,8 -13,6
Summa kostnader -20,7 -21,7
Rörelseresultat 21,2 31,8
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter från koncernföretag 5 0,2 0,8
Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -19,4 -30,5
Finansiella poster – netto -19,2 -29,7
Resultat före skatt 2,0 2,2
Skatt på årets resultat 6 -3,5 -5,2
Årets resultat tillika summa totalresultat -1,5 -3,0

===== SIDA 73 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      73
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 7 1 045,2 1 045,2
Fordringar hos koncernföretag 953,4 983,9
Uppskjutna skattefordringar 6 0,7 4,3
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 999,3 2 033,3
Summa anläggningstillgångar 1 999,3 2 033,3
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 11,3 28,2
Övriga kortfristiga fordringar 0,3 -
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,8 3,2
Summa omsättningstillgångar 14,4 31,5
SUMMA TILLGÅNGAR 2 013,6 2 064,8

===== SIDA 74 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      74
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital                                
Bundet eget kapital
Aktiekapital 8 70,0 70,0
Summa bundet eget kapital 70,0 70,0
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 648,5 1 648,5
Balanserat resultat -62,8 -59,8
Årets resultat -1,5 -3,0
Summa fritt eget kapital 1 584,1 1 585,7
Summa eget kapital 1 654,1 1 655,7
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 9 349,0 398,4
Summa långfristiga skulder 349,0 398,4
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,4 0,9
Aktuella skatteskulder - 0,0
Övriga kortfristiga skulder 4,4 4,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5,8 5,6
Summa kortfristiga skulder 10,6 10,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 013,6 2 064,8

===== SIDA 75 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      75
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital
Överkurs- 
fond
Balanserad 
vinst
Totalt Eget 
Kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 70,0 1 648,5 -59,8 1 658,7
Årets resultat -3,0 -3,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 70,0 1 648,5 -62,8 1 655,7
Ingående eget kapital 2025-01-01 70,0 1 648,5 -62,8 1 655,7
Årets resultat -1,5 -1,5
Utgående eget kapital 2025-12-31 70,0 1 648,5 -64,3 1 654,1

===== SIDA 76 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      76
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets rapport över  
kassaflöden
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 21,2 31,8
Erhållna räntor 0,1 0,9
Betald ränta -18,8 -27,7
Betalda finansiella poster - -1,8
Betald skatt -0,3 -0,3
2,2 2,9
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 
Förändring av kortfristiga fordringar 17,3 96,2
Förändring av kortfristiga skulder 0,0 1,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 19,5 100,2
Finansieringsverksamheten
Förändring av koncerninterna lån 30,5 -0,2
Upptagna lån - 400,0
Amortering av lån -50,0 -500,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19,5 -100,2
Årets kassaflöde - -
Likvida medel vid årets ingång - -
Likvida medel vid årets utgång - -

===== SIDA 77 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      77
MODERBOLAGETS NOTER
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet  för finansiell rapporterings rekommendation RFR 
2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS  tillämpas med de avvikelser och tillägg som anges nedan.
Finansiella rapporter
Moderbolagets finansiella rapporter avviker, i enlighet med kraven i RFR 2 från de som presenteras för koncernen.  Detta innebär att för moderbolaget  används 
benämningarna resultaträkning och balansräkning för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över resultatet respektive rapport över finansiell ställning. 
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över övrigt totalresultat, rapporten 
över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.  De 
skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och 
kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital
Leasing
I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2 beträffande leasingavtal. Leasingavgifter redovisas linjärt över  leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt 
bättre återspeglar bolagets ekonomiska nytta över tiden. 
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Om det finns en indikation  på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en 
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det  redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i  koncern-
företag” . 
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag både erhållna och lämnade, redovisas som bokslutsdispositioner.
Aktieägartillskott som har lämnats av moderföretaget redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och  aktiveras i aktier och andelar hos moderföretaget 
förutsatt att ingen nedskrivning föreligger. 
NOT 2 MODERBOLAGETS FÖRSÄLJNING TILL OCH INKÖP FRÅN KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget har under året fakturerat dotterföretagen 41,9  MSEK (53,6) för koncerngemensamma tjänster.  Moderbolaget har inte köpt några tjänster från dotterföre-
tag.
NOT 3 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer 
på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgif-
ter. Skatterådgivning avser bl. a generella skattekonsultationer samt skatterådgivning i samband med T ranfer Pricing. Övriga tjänster är rådgivning och som inte går att 
hänföra till någon av de ovannämnda kategorierna. 
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
KPMG AB 
  -Revisionsuppdraget 1,3 1,3
Summa 1,3 1,3
Noter till Moderbolagets  
finansiella rapporter

===== SIDA 78 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      78
MODERBOLAGETS NOTER
NOT 5 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Finansiella intäkter
Utdelning från dotterbolag - 42,8
Resultat från avyttring dotterbolag - -42,9
Ränteintäkter från koncernföretag 0,1 0,9
Övriga finansiella intäkter 0,1 -
Finansiella intäkter 0,2 0,8
Finansiella kostnader
Räntekostnader på upplåning -18,8 -27,7
Övriga finansiella kostnader på upplåning -0,6 -2,8
Finansiella kostnader -19,4 -30,5
Finansiella poster - netto -19,2 -29,7
NOT 4 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Löner och andra ersättningar -8,6 -8,4
Sociala avgifter -2,7 -2,6
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer -1,2 -1,2
Summa -12,5 -12,2
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, 2025-01-01 - 2025-12-31
MSEK
Löner och andra  
ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader Summa
Styrelseledamöter, ledande befattnings-
havare och Verkställande direktör 8,6 2,7 1,2 12,5
(varav rörlig ersättning) (2,1) (2,1)
Summa 8,6 2,7 1,2 12,5
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, 2024-01-01 - 2024-12-31
MSEK
Löner och andra  
ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader Summa
Styrelseledamöter, ledande befattnings-
havare och Verkställande direktör 8,4 2,6 1,2 12,2
(varav rörlig ersättning) (3,0) (3,0)
Summa 8,4 2,6 1,2 12,2
Medeltal anställda Medelantalet anställda Varav män Medelantalet anställda Varav män
Sverige 1 1 1 1
Summa 1 1 1 1

===== SIDA 79 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025      79
MODERBOLAGETS NOTER
NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Ingående redovisat värde 1045,2 1090,4
Avyttring - -45,2
Utgående redovisat värde 1045,2 1045,2
Namn Organisationsnummer Säte Kapitalandel Antal andelar Redovisat värde
2025 2024
Direkta innehav
CTEK Holding AB 556853-7558 Falun 100% 444 299 630 1045,2 1045,2
Indirekta innehav
CTEK Group AB 556853-7541 Falun 100% 137 500 000
Charge Holding AB 556734-5979 Falun 100% 273 042 662
CTEK Hong Kong Ltd 11132386 Hongkong 100% 10 000
CTEK Smart Chargers (Shenzhen) 
Co. Ltd 440301503395546 Shenzhen-Kina 100%
Faluator Management AB 556250-6468 Falun 100% 1 000
Hedemorabladet Fastighetsför-
valtning AB  556410-7661  Falun 100% 1 000
CTEK Sweden AB 556540-3234 Falun 100% 100 000
CTEK Power Inc FO4000004301 Tallahassee-USA 100% 100
CTEK France SARL 520 351 589 R.C.S Paris Paris-Frankrike 100% 100
CTEK Smart Chargers Gmbh 342 042 412 Hannover-Tyskland 100% 25 000
CTEK Australia Pty Ltd 161 473 098 Sydney-Australien 100% 100
CTEK Denmark Aps 35532633 Fjerritslev-Danmark 100% 80 000
CTEK Battery Management UK Ltd 9704471 Dorset-England 100% 1
CTEK Norway AS 928126560 Drobak-Norge 100% 30
Rösträttssandelarna överensstämmer med kapitalandelarna
NOT 6 INKOMSTSKATTER
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Aktuell skatt på årets resultat -3,5 -5,2
Summa aktuell skatt -3,5 -5,2
Total inkomstskatt -3,5 -5,2
Resultat före skatt 2,0 2,2
Inkomstskatt enligt gällande skattesats 20,6% (20,6%) -0,4 -0,4
Skatteeffekter av:
-Ej avdragsgilla kostnader och övriga skattemässiga poster -1,2 -1,5
-Ökning av kvarstående negativt räntenetto utan motsvarande aktivering av uppskjuten  skatt -2,0 -3,2
-Ej skattepliktiga intäkter 0,0 -
-Återförd aktivering på kvarvarande negativt räntenetto - -
Skatt som redovisas i årets resultat -3,5 -5,2
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag  har upptagits på moderbolagets totala underskott.  
MSEK
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Förändring av uppskjuten skattefordran
Ingående redovisat värde 4,3 9,5
Underskottsavdrag -3,6 -5,2
Summa uppskjutna skattefordringar 0,7 4,3

===== SIDA 80 =====