Kvartalsrapport Q2 2025

===== SIDA 1 =====

1 april - 30 juni
• Nettoomsättningen uppgick till 1 884 (1 875) MSEK, vilket mot-
svarar en ökning om 0,5 %. Justerat för valutakursförändringar 
ökade nettoomsättningen med 5,2 %, drivet av förvärv.
• Det operativa resultatet uppgick till 121 (135) MSEK. 
• Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare upp-
gick till 1,25 (1,72) SEK. 
• Stärkt operativt kassaflöde till följd av lägre lagernivåer som 
under kvartalet sjunkit med cirka 130 MSEK.
• Omställningen av sälj- och marknadsorganisationen har 
genomförts enligt plan, inklusive affärsområdesintegrerade 
och specialiserade säljkårer, med en personalreduktion om 
knappt 10 %. Beräknad helårseffekt på operativt resultat om 
cirka 30 MSEK med start från det fjärde kvartalet 2025.
Nettoomsättning kvartal, MSEK
Operativt resultat kvartal, MSEK
Nettoomsättning rullande 12 månader (R12M), MSEK
Operativt resultat rullande 12 månader (R12M), MSEK
0
500
1000
1500
2000
Q2
-25
Q1
-25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
0
2000
4000
6000
8000
Kvartal R12M
0
60
120
180
240
Q2
-25
Q1-
25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
0
200
400
600
800
Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2025
1) För avstämning av alternativa nyckeltal, definition av nyckeltal och ordlista, se sidorna 27-28. 
Nyckeltal
Nettoomsättning
Operativt resultat
Q2
MSEK 
3 mån 
apr-jun 
2025
3 mån 
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån 
jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån
jan-dec
2024
Nettoomsättning 1 884 1 875 3 747 3 611 7 714 7 578
Organisk tillväxt -3,8 % -7,5 % -0,8 % -8,0 % -0,8 % -4,9 %
Operativt resultat1) 121 135 230 275 560 604
Operativ rörelsemarginal1) 6,4 % 7,2 % 6,2 % 7,6 % 7,3 % 8,0 %
Rörelseresultat, EBIT 103 116 193 238 367 412
EBIT marginal 5,5 % 6,2 % 5,1 % 6,6 % 4,8 % 5,4 %
Resultat efter finansiella poster 79 99 166 209 313 355
Resultat efter skatt 62 84 125 168 235 278
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare 1,25 1,72 2,60 3,38 4,69 5,48
Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets  
aktieägare 1,25 1,72 2,60 3,38 6,78 7,56
Avkastning sysselsatt kapital, exkl. goodwill 21,5 % 26,1 % 21,5 % 26,1 % 21,5 % 24,8 %
Duni Group är marknadsledande inom attraktiva, miljöanpassade och funktionella produkter för dukning och take-away. Koncernen marknadsför och säljer sina produkter under framför allt varumärkena 
Duni, BioPak, Paper+Design och Poppies, vilka finns representerade på över 50 marknader. Duni har cirka 2 800 anställda fördelat på 26 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Slovenien, 
Tyskland, Polen, Thailand och Storbritannien. Duni är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet ”DUNI”. ISIN –kod är SE0000616716. Denna information är sådan information som Duni AB är skyl-
dig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 11 juli 2025, klockan 07.45 CET.
Kvartal
Kvartal
R12M
R12M
Dämpad konjunktur balanseras av riktade 
åtgärder och förvärv
1

===== SIDA 2 =====

Vd-ord
Den svaga konjunkturen i Europa håller i sig och hotell- och restaurangsektorn präglas 
av en svag efterfrågan och ökad prispress. Genomförda förvärv och strukturella effekti-
viseringsprojekt kompenserar till viss del i kvartalet men stärker också vår konkurrens-
kraft framåt.  
Det andra kvartalet avslutades starkare än vad det inleddes, 
även om vi fortsatt befinner oss i en period med dämpad efter-
frågan. Europeisk branschdata indikerar en generell dämpning 
inom hotell- och restaurangsektorn, där prisökningar inte lyck-
ats väga upp för minskade volymer. I Tyskland, vår största 
marknad, föll HoReCa-besöken med 4,8 % under första kvarta-
let. Den ökade försiktigheten bland kunder har haft en negativ 
inverkan på volym och mix i våra kärnsegment i Europa. Kon-
cernens nettoomsättning uppgick under kvartalet till 1 884 (1 
875) MSEK, motsvarande en ökning på 5,2 % i fasta valutakur-
ser jämfört med samma period föregående år. Ökningen 
utgjordes av förvärvade verksamheter. 
Valutaeffekterna har varit mindre signifikanta i andra kvartalet 
jämfört med det första och har därmed haft en begränsad 
påverkan på resultatet. Samtidigt fick genomförda prisjuste-
ringar fortsatt gradvis genomslag i intäktsutvecklingen, vilket 
bekräftar styrkan i vårt erbjudande och vår kommersiella 
modell. Koncernens operativa resultat uppgick till 121 (135) 
MSEK, med en operativ rörelsemarginal på 6,4 (7,2 %). 
Dining Solutions: Förvärv och kostnadskontroll inger stabilitet  
I Dining Solutions ökade omsättningen i jämförbar valuta med 
9,5 % i kvartalet. Nettoomsättningen uppgick till 1 138 (1 069) 
MSEK, primärt drivet av de förvärvade enheterna Poppies och 
SETI. Under kvartalet sågs positiva effekter av prisanpass-
ningar samt av effektiviseringsprojekt inom produktionen. Brut-
tomarginalen påverkades dock negativt då våra produktions-
enheter haft ett lägre kapacitetsutnyttjande samt ett något 
högt kostnadsläge.
Food Packaging Solutions: Strategiskt initiativ stärker positionen 
För Food Packaging Solutions i Europa är återhållsamheten i 
marknaden fortsatt kännbar, medan BioPak Group uppvisade 
en tillväxt under kvartalet. Under perioden stärkte varumärket 
Duniform sitt erbjudande genom förvärvet av Linepack OY, 
vilket stärker vår position inom automatiserade förpacknings-
lösningar i Norden. Nettoomsättningen minskade med 60 
MSEK i kvartalet och uppgick till 746 (806) MSEK. Justerat för 
valutaeffekter motsvarar det en minskning med 0,5 %.    
 
Fortsatt transformation för anpassad kostnadsstruktur och 
ökad precision 
Som tidigare kommunicerats inledde vi i början av året en 
omställning av vår sälj- och marknadsorganisation. Under kvar-
talet har huvuddelen av initiativet slutförts, däribland etable-
ringen av separata och specialiserade säljkårer samt centrali-
serade digitala marknadsfunktioner inom respektive 
affärsområde. I samband med omställningen har vi genomfört 
en personalreduktion om knappt 10 % inom försäljning och 
marknad, i syfte att anpassa kostnadsstrukturen och skapa en 
mer flexibel, kunddriven och insiktsbaserad organisation. Arbe-
tet fortlöper enligt plan med förväntad resultatpåverkan från 
och med fjärde kvartalet med en beräknad helårseffekt om 
cirka 30 MSEK. Vidare fortsätter det förberedande arbetet med 
att flytta vårt centrallager till ett externt logistikcenter i Meppen, 
Tyskland, som beräknas ge effekt andra halvan av 2026.
 
Stärkt motståndskraft i ett utmanande marknadsläge 
Sammanfattningsvis präglades det andra kvartalet av en fort-
satt generellt svag konjunktur. Den dämpade efterfrågan och 
negativa mixutvecklingen påverkade kvartalets volym- och 
resultatutfall. I detta utmanande marknadsläge har vi agerat 
proaktivt och målmedvetet genom prisjusteringar, strukturella 
effektiviseringar och ökad flexibilitet – åtgärder som stärker vår 
motståndskraft, och ger bättre förutsättningar för att nå våra 
mål. Våra förvärv utvecklades enligt plan och bekräftar vår stra-
tegiska riktning. 
När marknaden väl vänder står vi väl positionerade. 
De åtgärder vi vidtar idag lägger grunden 
för lönsam tillväxt och skapar en häv-
stångseffekt som ger oss ett star-
kare utgångsläge inför framtiden.
Robert Dackeskog,  
VD och koncernchef, 
Duni Group. 
Delårsrapport Q2 2025 
2

===== SIDA 3 =====

Detta är Duni Group
Duni Group är en ledande leverantör av inspirerande 
koncept för dukning samt attraktiva, kreativa och 
 miljöanpassande engångsartiklar för mat och dryck. 
I vårt erbjudande finns  produkter av hög  kvalitet, 
exempelvis servetter, dukar, ljus     och andra bordsac-
cessoarer, men även förpackningar och förpack-
ningssystem till den växande take-away-marknaden.
Alla företagets koncept ska bidra till att skapa en 
förhöjd upp levelse där människor träffas för att 
njuta av mat och dryck  tillsammans. Och de ska 
kunna göra det med gott samvete –  miljömässig 
hållbarhet och cirkulära alternativ är självklarheter 
 i erbjudandet.
Nettoomsättning per produktgrupp
  Servetter
  Bordsdukar
  Ljus
  Förpackningslösningar
  Serveringsprodukter
  Övrigt
  NorthEast
  Central
  West
  South
  Rest of World
  Other Sales
Nettoomsättning per region
2 791
Koncernen har 2 791 medarbetare i 26 
länder. Huvud kontoret ligger i Malmö. 
Produktionen av mjukpapper för servet-
ter och bordsdukar sker i Sverige, 
medan konverteringen till färdiga pro-
dukter sker i Tyskland, Polen, Thailand 
Slovenien och Storbritannien. Försälj-
ningskontor finns i  Australien,  Finland, 
Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong 
Kong, Neder länderna, Nya Zeeland, 
Polen, Schweiz,  Singapore, Spanien, 
Storbritannien, Sverige,  Thailand, Tjeck-
ien, Tyskland, USA och Österrike.
Produktionsenheter Försäljningskontor
Två kompletterande affärsområden 
Duni Groups verksamhet är uppdelad i två affärsområden: Dining Solutions, 
med fokus på produkter och koncept för det dukade bordet samt Food Packa-
ging Solutions, som erbjuder hållbara förpackningslösningar för mat och 
dryck. Affärsområdena har egna säljkårer och ansvarar för sina respektive 
varumärkesstrategier, liksom sin egen marknadskommunikation, produktut-
veckling och innovation. Duni Groups lösningar säljs främst under varumär-
kena Duni, Paper+Design, Poppies, BioPak och Duniform.
3
Delårsrapport Q2 2025

===== SIDA 4 =====

Ja, tack
4
Delårsrapport Q2 2025 
Mål KPI Utfall Kommentar Historik
Omsättnings tillväxt
>5 %
Organisk tillväxt över en 
affärscykel. 
Duni Group har som mål att 
den genomsnittliga orga-
niska omsättningstillväxten 
ska överstiga 5 % per år över 
en konjunkturcykel. Utöver 
detta utvärderar koncernen 
löpande förvärvsmöjligheter 
för att nå nya tillväxtmarkna-
der eller förstärka sin ställ-
ning på existerande mark-
nader.
Rullande 12 månader
-0,8 %
Den svaga utvecklingen för-
klaras av en svag konjunktur 
med lågt konsumentförtro-
ende och vikande volymer 
på bred front i framför allt 
Europa.
Operativ rörelsemarginal
>10 %
Målet är att operativ rörelse-
marginal för koncernen ska 
uppgå till minst 10 %. Lön-
samheten ska öka genom 
försäljningstillväxt, fortsatt 
fokus på premiumprodukter 
och fortsatta förbättringar 
inom inköp och produktion.
Rullande 12 månader
7,3 %
Den låga försäljningsvoly-
men har resulterat i ett lägre 
kapacitetsutnyttjande i våra 
fabriker. Samtidigt har fär-
digvarulagret utanför Europa 
varit för högt där hanterings-
kostnaderna påverkat nega-
tivt.
Utdelning
40+%
Långsiktigt har styrelsen för 
avsikt att utdelningen ska 
uppgå till minst 40 % av 
resultatet efter skatt.
Utdelning helår 2024
5,00 SEK
(Motsvarar 91 % av årets 
resultat eller 66 % av årets 
resultat exklusive omstruktu-
reringskostnader)
Utdelningen om 5.00 SEK 
uppgår till 91 % av resultatet 
efter skatt eller 66 % av 
resultat efter skatt justerat 
för omstrukturerings-
kostnader. Utdelningen är 
uppdelad på två 
utbetalningstillfällen om 
vardera 2,50 kronor per 
aktie. Den andra del-
utbetalningen beräknas till 
den 14 november 2025.
Becoming circular at scale 
Fully circular operations 
100 %
KPI 2025*
Användning av jungfrulig 
fossil plast för engångs-
artiklar ska minska med 50% 
till 2025 jämfört med 2019 
som basår.
*Framtida KPI under översyn
KPI status 1 jan - 30 jun
Fossil plastanvändning 
index
63
(Minskning 37 %)
Aktiviteter kvartalet
• Fas 1 avslutad för anpass-
ning till EU:s avskognings-
direktiv.
• Lansering av produktse-
rien ”Vista” med förbättrad 
återvinningsbarhet.
• Flera nya evenemangs-
partners med materialval 
och återvinning i centrum.
Going net zero 2030
Net zero carbon emissions 
for scope 1 and 2.
0 CO2
KPI 2025*
Reduktion av koldioxid-
intensitet med 60 % med 
2019 som basår.
*Framtida KPI under översyn
KPI status 1 jan - 30 jun
Koldioxidintensitet index 
38
(Minskning 62 %)
Aktiviteter kvartalet
• Transportupphandling för 
leveranser till den italien-
ska marknaden slutförd – 
fortsatt distribution med 
HVO-diesel för minskade 
klimatutsläpp.
Living the change 2030
A trusted sustainability 
leader 2030.
#1
KPI 2025*
Platinanivå (top 1%) i  
Ecovadis.
*Framtida KPI under översyn
KPI helår 2024
Ecovadis score 
79
(Guldnivå, top 3 % för 2024)
Aktiviteter kvartalet
• Arbetet med uppdaterad 
dubbel väsentlighetsana-
lys slutfört.
• ”Diversity month” under 
maj med fokus på mental 
hälsa.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
För finansiella nyckeltal och hållbarhetsrelaterade nyckeltal, se sidan 21
/hyphen.tf/two.tf/zero.tf
/hyphen.tf/one.tf/zero.tf
/zero.tf
/one.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf
/three.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf
LT M
/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
Organisk tillväxt,% Mål över en 
affärscykel
Ecovadis score Delmål 2025
Utdelning,% av 
resulatat efter skatt
Utdelning, % av resultat efter skatt  
justerat för omstruktureringskostnader
Operativ rörelse-
marginal,%
/zero.tf
/two.tf/five.tf
/five.tf/zero.tf
/seven.tf/five.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
/zero.tf
/two.tf/five.tf
/five.tf/zero.tf
/seven.tf/five.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
/zero.tf
/three.tf
/six.tf
/nine.tf
/one.tf/two.tf
/one.tf/five.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf
LT M
/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
Koldioxidintensitet 
index, %
Delmål 2025
/zero.tf
/two.tf/zero.tf
/four.tf/zero.tf
/six.tf/zero.tf
/eight.tf/zero.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf/two.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
Jungfrulig fossil 
plast index, %
Delmål 2025
/zero.tf
/two.tf/five.tf
/five.tf/zero.tf
/seven.tf/five.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/five.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf
Mål över en 
affärscykel
Mål över en 
affärscykel
För fullständig information, se Duni Groups Års- och hållbarhetsredovisning.

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning
1 april - 30 juni
Nettoomsättningen ökade med 9 MSEK till 1 884 (1 875) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser mot-
svarade detta en ökning med 5,2 %. Den positiva utvecklingen drevs främst av förvärvade bolag, Poppies och SETI, vilket mitigerar 
lägre volymer i våra kärnsegment. 
Det är en fortsatt utmanande marknad där europeisk branschdata visar på en svag reell återhämtning inom hotell- och restau-
rangsektorn. Inflationsjusterade siffror pekar på fortsatt nedgång, särskilt inom restaurangsegmentet, där prisökningar inte fullt ut 
kompenserar för den minskade efterfrågan. I Tyskland, koncernens största marknad, minskade HoReCa-besöken med 4,8 % un-
der det första kvartalet. Antalet restaurangbesök är fortsatt tydligt under nivån före pandemin, vilket ger både tilltro till en långsiktig 
ökning men också press på volymer kortsiktigt. 
Trots det utmanande marknadsklimatet fortsatte genomförandet av de tidigare aviserade prisjusteringarna enligt plan. Prisdisci-
plinen kunde därmed upprätthållas, även om en ogynnsam mix påverkade försäljningsutvecklingen negativt. 
1 januari – 30 juni
Nettoomsättningen ökade med 136 MSEK till 3 747 (3 611) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser 
motsvarade det en ökning med 6,9 %. Tillväxten drevs primärt av de förvärvade verksamheterna Poppies och SETI.
Försäljningsvolymerna för koncernens kärnverksamhet har under det första halvåret, i likhet med det andra kvartalet, påverkats av 
en fortsatt återhållsam konsumtion till följd av en dämpad marknad. Volymerna är lägre än både under samma period föregående 
år och jämfört med nivåerna före pandemin. Årets första sex månader påverkades positivt av gradvis införda prisökningar både i 
Europa och i Stillahavsregionen. Prisökningarna är främst hänförda till Dunivarumärket. En ökad andel av handelns egna varumär-
ken samt stor konkurrens inom större kontrakt, har dock medfört att priseffekten totalt sett dämpats.
 
I koncernens omsättning för de första sex månaderna ingår Poppies från och med februari och Linepack Oy från och med juni.
Nettoomsättning
MSEK
3 mån 
apr-jun
2025
3 mån 
apr-jun
2024 
% fasta
växel-
kurser
6 mån 
jan-jun
2025
6 mån 
jan-jun
2024 
% fasta
växel-
kurser
12 mån   
jul-jun
2024/25
12 mån
jan-dec
2024
Dining Solutions 1 138 1 069 9,5 % 2 256 2 099 9,3 % 4 566 4 409
Food Packaging Solutions 746 806 -0,5 % 1 491 1 512 3,5 % 3 148 3 168
Duni Group 1 884 1 875 5,2 % 3 747 3 611 6,9 % 7 714 7 578
 
Delårsrapport Q2 2025 
5

===== SIDA 6 =====

Operativt resultat
MSEK
3 mån 
apr-jun
2025
3 mån 
apr-jun
20251) 
3 mån 
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun
2025
6 mån 
jan-jun
20251) 
6 mån 
jan-jun
2024
12 mån 
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024 
Dining Solutions 99 102 93 201 205 203 477 479
Food Packaging Solutions 22 25 42 30 33 72 83 125
Duni Group 121 127 135 230 238 275 560 604
 
1) Redovisat operativt resultat 2025 omräknat till 2024 års valutakurser.
Resultat
1 april – 30 juni
Det operativa resultatet uppgick till 121 (135) MSEK med en operativ rörelsemarginal på 6,4 (7,2) %. Bruttomarginalen uppgick till 
23,1 (24,1) %. Resultatet påverkades främst av lägre försäljningsvolymer, samtidigt som prisjusteringar har genomförts enligt plan. 
Marginalen är något lägre jämfört med föregående kvartal vilket främst förklaras av negativa mixeffekter och lägre kapacitetsut-
nyttjande i fabrikerna. Fortsatta effektiviseringar inom produktionen samt lägre transportkostnader ut till kund har dock haft en 
samlad positiv effekt på resultatet. 
 
De tidigare kommunicerade besparingsåtgärderna avseende en omställning av sälj- och marknadsorganisationen har genom-
förts enligt plan med fokus på att sänka koncernens kostnadsstruktur. Förändringen innebär att separata och specialiserade 
säljkårer, samt centraliserade digitala marknadsfunktioner, etableras inom respektive affärsområde, med en personalreduktion 
om knappt 10 %. Åtgärderna har inte påverkat kvartalets resultat men förväntas ge effekt från och med fjärde kvartalet, med en 
helårseffekt om cirka 30 MSEK. 
 
Valutaeffekterna har under andra kvartalet varit mindre signifikanta jämfört med det första kvartalet och har därmed haft en 
begränsad påverkan på resultatet.
Resultatet stöttas av de förvärvade bolagen Poppies och SETI, vilka tillför kompletterande produktportföljer, god lönsamhet och 
initiala synergier genom en lägre andel indirekta kostnader.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 79 (99) MSEK. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 62 (84) MSEK.
1 januari – 30 juni
Det operativa resultatet uppgick till 230 (275) MSEK med en operativ rörelsemarginal på 6,2 (7,6) %. Bruttomarginalen uppgick 
till 23,2 (24,6) %. I Europa uppvisades ett svagt utvecklingsförlopp under årets inledning. Volymerna inom båda affärsområdenas 
kärnverksamheter var lägre än väntat, vilket haft en negativ påverkan på resultatet. Därutöver belastades det första kvartalet av 
ogynnsamma omvärderingseffekter.
Inom affärsområdet Food Packaging Solutions bidrog höga lagernivåer till en svag lönsamhet i början av året. Under det andra 
kvartalet har dock lagren minskat tydligt, vilket gett en positiv effekt på resultatet inom området.
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 166 (209) MSEK. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 125 (168) MSEK.
Delårsrapport Q2 2025 
6

===== SIDA 7 =====

Affärshändelser under kvartalet
• Integrationen av Poppies UK fortlöper enligt plan, med kostnadssynergier inom 
råmaterialflöden och logistik. 
• Omställning av sälj- och marknadsorganisationen med etablering av specialise-
rade säljkårer samt centraliserade digitala marknadsfunktioner inom respektive 
affärsområde, med en personalreduktion om knappt 10 %. 
• Designsamarbete med Musée de la Toile de Jouy – en ny premiumkollektion 
med moderna och hållbara dukningsprodukter inspirerade av det historiska 
mönstret Les Quatre Parties du Monde. 
Affärsområdet Dining Solutions står för det som Duni Group traditionellt förknip-
pas med – hållbara och innovativa lösningar för det dukade bordet. Sortimentet 
består främst av servetter, dukar och ljuskoncept och säljs under varumärkena Duni, 
Paper+Design och Poppies. Kunderna finns framför allt inom hotell- och restaurang-
branschen, den så kallade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del sker 
via grossister. Även detaljhandeln och fackhandeln är viktiga kundgrupper. Inom 
premiumsegmentet för servetter och dukar har affärsområdet en marknadsledande 
position i Europa. Affärsområdet svarade för cirka 60 (58) % av koncernens nettoom-
sättning under perioden 1 januari – 30 juni.
Dining  
Solutions 
Affärsområde
1 januari – 30 juni
1 april - 30 juni
Nettoomsättning
2 256
(2 099) MSEK
Nettoomsättning
1 138
(1 069) MSEK
Operativt resultat
201
(203) MSEK
Operativt resultat
99
(93) MSEK
Operativ rörelsemarginal
8,9 %
(9,7) 
Operativ rörelsemarginal
8,7 %
(8,7) 
7
Delårsrapport Q2 2025

===== SIDA 8 =====

Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 69 MSEK till 1 138 (1 069) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser 
motsvarade det en ökning med 9,5 %. Totalt sett är volymutvecklingen i Dining Solutions i linje med marknaden, nedgången är 
dock centrerad till dagligvaruhandeln. Det som driver nettoomsättningsökningen är i huvudsak de förvärvade verksamheterna 
Poppies och SETI. Förvärven stärker marknadsnärvaron, ökar kapaciteten samt breddar och diversifierar erbjudandet för att möta 
lokala och globala behov.  
Rensat för valuta påverkades affärsområdets försäljningsutveckling primärt av lägre volymer inom Europa, vilket ska ses i ljuset av 
den fortsatt svaga efterfrågan inom hotell- och restaurangsegmentet. Vidare präglades marknaden under kvartalet av en fortsatt 
avvaktande återhämtning, där fall av obestånd bland konverterare och konkurrenter i norra Europa har noterats. Trots dessa utma-
nande marknadsförutsättningar har prishöjningar framgångsrikt genomförts, vilket bidragit positivt till försäljningen.  
Under kvartalet har omställningen av sälj- och marknadsorganisationen genomförts enligt plan. Förändringen omfattar etablering 
av specialiserade säljkårer samt centraliserade digitala marknadsfunktioner inom respektive affärsområde, med en personalre-
duktion om knappt 10 %. Åtgärderna förväntas ge resultatpåverkan från och med det fjärde kvartalet, med en helårseffekt om 
cirka 30 MSEK varav majoriteten hänförs till affärsområde Dining Solutions.
Resultat
Det operativa resultatet uppgick till 99 (93) MSEK och den operativa rörelsemarginalen till 8,7 (8,7) %. Utfallet förklaras främst av 
lägre försäljningsvolymer, men vägs upp av de förvärvade enheterna Poppies och SETI som bidrar positivt till resultatet.
Inom kärnverksamheten uppvisades en lägre kostnadstäckning inom produktion och därmed ett relativt kostnadstryck och sämre 
utnyttjande. Samtidigt har rörelsemarginalerna inom den europeiska kärnverksamheten kunnat försvaras, trots en växande andel 
produkter under kundernas egna varumärken. Detta speglar en stärkt lönsamhet inom premiumsortimentet där genomförda pris-
höjningar samt fortsatt arbete med effektivitetsförbättringar i produktion, samt lägre transportkostnader ut till kund, haft en stabili-
serande effekt på resultatet.
Vidare låg kostnadsbasen för affärsområdet under det andra kvartalet i nivå med föregående år. Genomförda effektiviseringar 
samt ett pågående besparingsprogram har bidragit till att mildra inflationspåverkan, även om de fulla effekterna ännu inte syns i 
kvartalets siffror. Valutaeffekterna under andra kvartalet har varit mindre signifikanta jämfört med första kvartalet och har därmed 
haft en begränsad påverkan på resultatet.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Q2
-25
Q1-
25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
0
1000
2000
3000
4000
5000
Försäljning kvartal, MSEK
Försäljning rullande 12 månader (R12M), MSEK
Operativt resultat
Kvartal R12M
0
50
100
150
200
Q2
-25
Q1
-25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
-200
50
300
550
800
Operativt resultat kvartal, MSEK
Operativt resultat rullande 12 månader (R12M), MSEK
Kvartal KvartalR12M R12M
Nettoomsättning
Delårsrapport Q2 2025 
8

===== SIDA 9 =====

Affärshändelser under kvartalet
• Strategiskt majoritetsförvärv i finska LinePack Oy, det första inom Food Packa-
ging Solutions i Europa. Förvärvet stärker varumärket Duniform med avancerad 
teknik, lokal expertis och ett utökat erbjudande. 
• Omställning av sälj- och marknadsorganisationen med etablering av specialise-
rade säljkårer samt centraliserade digitala marknadsfunktioner inom respektive 
affärsområde, med en personalreduktion om knappt 10 %. 
• Strategiska partnerskap har inletts med ledande festivaler och evenemang i 
Europa, såsom Live Nation Sverige och Gothia Cup, med fokus på att implemen-
tera återvinningsbara och återanvändbara lösningar i stor skala.
Affärsområde Food Packaging Solutions erbjuder miljöanpassade koncept för mål-
tidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk färdigmat 
och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer av restauranger 
med take-away-koncept samt företag som är verksamma inom hälso- och omvård-
nadssektorn. Även butiker och andra matproducenter är stora kundgrupper. Produk-
ter och tjänster inom affärsområdet säljs både under varumärkena Duni, BioPak och 
Duniform. Affärsområdet har en marknadsledande position i Australien. Affärsom-
rådet svarade för cirka 40 (42) % av koncernens nettoomsättning under perioden 1 
januari – 30 juni.
Food Packaging 
Solutions 
Affärsområde
1 januari – 30 juni
1 april - 30 juni
Nettoomsättning
1 491
(1 512) MSEK
Nettoomsättning
746
(806) MSEK
Operativt resultat
30
(72) MSEK
Operativt resultat
22
(42) MSEK
Operativ rörelsemarginal
2,0 %
(4,8) 
Operativ rörelsemarginal
3,0 %
(5,1) 
9
Delårsrapport Q2 2025

===== SIDA 10 =====

0
200
400
600
800
1000
Q2
-25
Q1
-25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
0
700
1400
2100
2800
3500
Försäljning kvartal, MSEK
Försäljning rullande 12 månader (R12M), MSEK
Operativt resultat
0
10
20
30
40
50
60
70
Q2
-25
Q1
-25
Q4
-24
Q3
-24
Q2
-24
Q1
-24
Q4
-23
Q3
-23
Q2
-23
Q1
-23
Q4
-22
Q3
-22
Q2
-22
0
50
100
150
200
250
Operativt resultat kvartal, MSEK
Operativt resultat rullande 12 månader (R12M), MSEK
Kvartal KvartalR12M R12M
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 60 MSEK till 746 (806) MSEK jämfört med samma period föregående år. I fasta valutakurser 
motsvarade det en minskning med 0,5 %. Den negativa utvecklingen drevs främst av lägre volymer i Europa, där efterfrågan för-
blev svag och konsumentförtroendet fortsatt lågt. Det svaga konjunkturläget har förändrat efterfrågemönstren. I vissa fall har 
detta gynnat enskilda kundsegment, men det har inte fullt ut kompenserat för det generella volymtappet, vilket har påverkat för-
säljningen negativt på flera av kärnmarknaderna. Trots det utmanande marknadsläget genomfördes prisanpassningar enligt plan, 
vilket bidrog till att delvis motverka effekten av minskade volymer.  
Försäljningen inom varumärket Duniform ökade marginellt i kvartalet, samtidigt som take-away-segmentet fortsatte att falla.
 
Inom BioPak Group, Australien, noterades en fortsatt tillväxt jämfört med föregående kvartal, vilket gav ett positivt bidrag till affärs-
områdets totala utveckling. 
Under kvartalet genomförde koncernen sitt första förvärv inom affärsområdet Food Packaging Solutions i Europa, genom att för-
värva 80 % av det finska bolaget LinePack Oy. Även om förvärvet är relativt sett litet ses det som ett strategiskt förvärv som stärker 
varumärket Duniforms position på den nordiska marknaden samt breddar affärsområdets kapacitet och erbjudande.  
Resultat
Det operativa resultatet i kvartalet uppgick till 22 (42) MSEK och den operativa rörelsemarginalen till 3,0 (5,1) %. Utvecklingen för-
klaras främst av lägre försäljningsvolymer i Europa samt omvärderingseffekter i lagret. Bruttomarginalen har upprätthållits men de 
minskande volymerna har pressat det operativa resultatet i kvartalet.
 
Under kvartalet har lagernivåerna inom BioPak Group normaliserats, vilket både påverkat logistikkostnaderna, i form av antalet 
pallar på lager, samt det operationella kassaflödet positivt.
 
Delårsrapport Q2 2025 
10

===== SIDA 11 =====

Finansiell översikt
Kassaflöde och finansiering
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -73 (-88) MSEK för perioden 1 januari – 30 juni. Kundfordring-
arna uppgick till 1 202 (1 188) MSEK, leverantörsskulderna till 644 (649) MSEK och lagervärdet till 1 432 (1 461) MSEK. Under kvarta-
let har de höga lagernivåerna i BioPak Group tydligt reducerats och bidragit till ett förbättrat rörelsekapital. Lagret i koncernen har 
under kvartalet sjunkit med cirka 130 MSEK.
Kassaflödet inklusive investeringsverksamheten uppgick till -536 (-263) MSEK. Förvärven har påverkat kassaflödet negativt med 
396 MSEK, där finansieringen rymdes inom den existerande faciliteten. Periodens nettoinvesteringar uppgick till 67 (67) MSEK. 
Avskrivningarna för perioden uppgick till 155 (138) MSEK, varav avskrivningar på nyttjanderättstillgångar uppgick till 37 (31) MSEK.  
Koncernens räntebärande nettoskuld per den 30 juni 2025 uppgick till 1 708 (1 058) MSEK. Under kvartalet har mindre förändringar 
gjorts inom nuvarande facilitet. Ett lån om ursprungligen nominellt 30 MEUR med en amorteringstakt på 6 MEUR per år har för-
längts med ny löptid till mars 2027. Lånet har ett nytt nominellt belopp om 15 MEUR utan amortering men i övrigt samma villkor. 
Ytterligare ett lån om nominellt 25 MEUR med förfallodag maj 2025 har omförhandlats till ett nytt nominellt belopp om 200 MSEK 
med löptid till maj 2027.
Finansnetto
Finansnettot för perioden 1 januari till 30 juni uppgick till -26 (-30) MSEK, där valutaomräkningseffekter påverkade med +7,9 (-2,5) 
MSEK. 
Det bolag som rapporterats som andelar i intressebolag Bümerang Takeaway SL, i Spanien, sattes i konkurs i maj 2025. Duni 
Group ägde 23,23 % i bolaget och i samband med detta redovisas en realisationsförlust på 4,8 MSEK i koncernen och en förlust i 
moderbolaget om 8,7 MSEK. Det finns inga andra andelar i intressebolag.
Skatter
Den totala redovisade skattekostnaden för perioden 1 januari – 30 juni uppgick till 41 (41) MSEK vilket ger en effektiv skattesats om 24,9 
(19,7) %. Årets redovisade skatt innehåller justeringar och engångseffekter från föregående år på -0,6 (-1,0) MSEK.
Resultat per aktie
Årets resultat per aktie, hänförligt till moderbolagets ägare, före respektive efter utspädning uppgick till 2,60 (3,38) SEK. 
Aktien
Per den 30 juni 2025 uppgick aktiekapitalet till 58 748 790 kronor och bestod av 46 999 032 stycken utestående stamaktier. 
Kvotvärdet på aktierna är 1,25 kronor per aktie. 
Aktieägare
Duni AB (publ) är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet ”DUNI”. De tre största aktieägarna vid periodens slut var 
Mellby Gård AB (50,85 %), Protector Forsikring ASA (7,16 %) och Carnegie Fonder AB (6,46 %).
Personal
Den 30 juni 2025 uppgick antalet anställda till 2 791 (2 470). Ökningen mot föregående år förklaras av förvärvade bolag. Av antalet 
anställda är 1 105 (897) personer sysselsatta inom produktionen. Duni Groups produktionsanläggningar är belägna i Bramsche och 
Wolkenstein i Tyskland, Poznan i Polen, Bengtsfors i Sverige, Bangkok i Thailand, Kranj i Slovenien samt St Helens i Storbritannien. 
Förvärv
Den 1 juni 2025 förvärvade Duni AB 80 % av aktierna i det finska bolaget LinePack Oy. Bolaget har en årlig omsättning på cirka 20 
MSEK med sex anställda. Genom förvärvet stärker affärsområde Food Packaging Solutions sitt erbjudande inom automatiserade 
förpackningslösningar på den nordiska marknaden. Köpeskillingen uppgick till 6 MSEK och det finns en put/call option avseende 
de resterande 20 % av aktierna som löper ut 30 juni 2029. 
Den 31 januari 2025 förvärvade Duni AB samtliga aktier och röster i Poppies Europe Ltd (Poppies) efter att villkoren som krävts för 
att genomföra transaktionen uppfyllts. Den totala köpeskillingen uppgick till 48 MGBP vilket motsvarar cirka 655 MSEK. 28,8 
MGBP (60 %) betalades den 31 januari 2025 och nettoskulden belastades med 393 MSEK. Resterande tre betalningar kommer att 
genomföras i slutet av 2025 (20 %), 2026 (10 %) och 2027 (10 %). Finansieringen ryms inom den existerande lånefaciliteten. För-
värvsanalysen är fortfarande preliminär och beräkningen av fördelningen mellan immateriella tillgångar och goodwill pågår fortfa-
rande. I den preliminära förvärvsanalysen är övervärdena uppskattade utifrån vad som kommit fram av due dilligence arbetet 
samt intervjuer med ledningen i bolaget.
Förvärvet av Poppies är ett strategiskt förvärv som bland annat möjliggör synergier inom tillverkning och logistik. Det kommer att 
medföra en ökad distributionskapacitet i Storbritannien och på Irland. Poppies konverteringsanläggning är belägen mellan Liver-
Delårsrapport Q2 2025 
11

===== SIDA 12 =====

pool och Manchester. De har cirka 220 medarbetare varav 160 inom produktion. Poppies är en ledande aktör i regionen inom pap-
persbaserade serveringsartiklar. Bolaget är verksamt framför allt inom cateringsektorn under varumärket Poppies tillsammans 
med kända produktnamn som McNulty Wray och Staples. Förvärvet stärker Duni Groups marknadsledande position i Europa och 
Storbritannien kommer att bli koncernens andra största marknad i Europa efter Tyskland. Poppies har en årlig omsättning på cirka 
620 MSEK med en lönsamhet i linje med affärsområde Dining Solutions. Bolaget konsolideras inom affärsområde Dining Solu-
tions från den 1 februari 2025. 
Goodwillen kommer att motsvaras av synergieffekter och de immateriella anläggningstillgångarna förväntas främst bestå av 
kundkontrakt. Ingen del av redovisad goodwill eller immateriella anläggningstillgångar förväntas vara avdragsgill i inkomstbe-
skattningen. Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar motsvarar de avtalsenliga beloppen då dessa förväntas kunna drivas 
in. Förvärvskostnaderna på 12 MSEK belastade det fjärde kvartalet 2024 och ingick i posten ”Övriga rörelsekostnader”. Moderbo-
laget redovisar enligt RFR2 dessa kostnader som finansiella anläggningstillgångar efter att förvärvet genomförts. 
Nyetableringar
Inga nyetableringar gjordes under perioden. 
Risker och riskhantering för Duni Group 
Koncernen har etablerat en process för Enterprise Risk Management som fungerar som ett ramverk för riskhantering. Målet med 
processen är att identifiera möjligheter och begränsa risker som kan ha en negativ inverkan på Duni Groups finansiella - och håll-
barhetsmål. Riskerna är indelade i fyra riskområden; strategiska och omvärldsrisker, operationella risker, hållbarhetsrisker och 
finansiella risker. 
Strategiska och omvärldsrisker - är risker som kan ha en påverkan på bolagets verksamhet, affärsmodell och marknadsposition. 
Styrelsen och ledningen tar fram strategier för att hantera dessa risker vilket sker genom strategimöten. Dessa risker drivs inte 
sällan av externa faktorer som är kopplade till omvärlden och kan påverka Duni Groups långsiktiga mål och strategi. Här ingår 
risker kopplat till förvärv, leverantörer, regler och lagar. Omvärldsfaktorer som också kan påverka verksamheten är råvarupriser, 
transportkostnader, lokala restriktioner, priskonkurrens, skatter, försämrad konjunktur eller förändringar i marknadens efterfrågan. 
Händelser som skulle kunna leda till färre antal restaurangbesök, minskad efterfrågan och ökad priskonkurrens, påverkar volymer 
och bruttomarginaler bland annat genom ökade rabatter och kundbonusar. Utvecklingen av ett varierat och attraktivt sortiment är 
viktig för att koncernen ska uppnå en god försäljnings- och resultatutveckling. 
Det nutida volatila geopolitiska läget i världen ger en svåröverblickbar bild över potentiella risker och dess effekter. Risker förenat 
med konflikter eller osäkerheter på marknader där Duni Group är verksam, utvärderas löpande med korrigerande åtgärder vid 
behov. 
Preliminär Förvärvsanalys Poppies Europe Ltd, TSEK Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 193 140
Materiella anläggningstillgångar 63 148
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto -68 297
Varulager 69 913
Kundfordringar 84 097
Leverantörsskulder -58 604
Andra kortfristiga skulder -15 999
Externa lån -16 884
Kassa 2 222
Förvärvade identifierbara tillgångar 252 736
Goodwill 402 114
Förvärvade nettotillgångar 654 850
Kassaflödespåverkan - förvärv Poppies Europe Ltd, TSEK
Kontant köpeskilling 392 910
avgår likvida medel -2 222
Betald köpeskilling 390 688
Tilläggsköpeskilling 261 940
T otal kassaflödespåverkan 652 628
Delårsrapport Q2 2025 
12

===== SIDA 13 =====

Operationella risker - är risker som Duni Group till stor del själva bör kontrollera, hantera och förebygga och som främst handlar 
om processer, tillgångar, regelefterlevnad och anställda. Avbrott både på fabriker och inom logistik kan mildras och förebyggas 
med bra underhåll och kunskap. Produktsäkerhet är ett viktigt område där Duni Group har ett ansvar gentemot kunder och konsu-
menter att säkerställa att produkter som säljs är säkra att använda. Brister i IT-system är också något som har högt fokus då ett 
avbrott kan skada bolaget allvarligt. De operationella riskerna hanteras normalt sett av respektive operationell enhet.  
Hållbarhetsrisker - innefattar risker som bland annat miljö och klimatrisker, mänskliga rättigheter och korruption. Här ingår även 
risker som att inte kunna hålla jämna steg med omvärldens krav i fråga om materialutveckling, rapportering eller legala krav. 
Många av dessa risker hanteras genom aktivt förebyggande åtgärder, exempelvis genom revisioner av leverantörer enligt Code of 
Business Conduct, för att säkerställa regelefterlevnad i värdekedjan. Duni Group genomför även utbildningar internt kopplat till 
uppförandekoden och dess kompletterande styrdokument såsom anti-korruptions policy. Det finns även processer och kontroll-
mekanismer implementerat kopplat till förebyggande av oetiskt beteende inom bland annat försäljning, inköp och produktion. 
Koncernen har dessutom en etablerad visselblåsarfunktion som medarbetare kan använda vid behov. För att läsa mer om bola-
gets omfattande hållbarhetsarbete, se Års- och Hållbarhetsredovisning 2024.
Finansiella risker - innefattar bland annat finansierings- och refinansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk och kreditrisk. 
Den centrala finansavdelningen ansvarar i enlighet med koncernens finanspolicy för prioritering och hantering av finansiella risker. 
Finanspolicyn fokuserar på de finansiella marknadernas oförutsägbarhet och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma 
effekter på koncernens finansiella resultat. Finanspolicyn revideras och godkänns av styrelsen årligen. 
Koncernens Enterprise Risk Management process, risker och riskhantering beskrivs närmare i i Års- och Hållbarhetsredovisning 
2024. 
Koncernens eventualförpliktelser har sedan årsskiftet minskat med 5 MSEK till 41 (46) MSEK. 
Transaktioner med närstående parter
Inga väsentliga transaktioner med närstående parter har ägt rum under det andra kvartalet 2025. 
Händelser under perioden
I syfte att anpassa kostnadsstrukturen och skapa en mer flexibel, kunddriven, och insiktsbaserad organisation med kunden i cen-
trum har det under året genomförts en omställning inom sälj- och marknadsorganisationen. Denna har slutförts under kvartalet. 
Det innebär att varje affärsområde får dedikerade säljkårer, tidigare en gemensam säljkår inom Commercial. Marknadsorganisa-
tionerna kommer fortsättningsvis att drivas centralt inom respektive affärsområde. I samband med detta har personal inom sälj 
och marknad reducerats med knappt 10 %. Inget omstruktureringsprogram har skapats för detta utan kostnaderna tas löpande.
I samband med denna omorganisationen har det under kvartalet även presenterats förändringar i koncernledningen, som syftar 
till tydligare ansvarsområden och effektivitet inom de centrala funktionerna. Ledningsgruppen består från och med maj av 8 med-
lemmar. Hanna Banica tillträdde tjänsten Chief Officier Business Area Dining Solutions den 1 maj och Manfred Hargarten som haft 
den rollen interimt tillträdde samtidigt istället en ny roll som Chief Commercial Excellence Officer. 
Väsentliga händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen. 
Delårsrapporter
Kvartal III  24 oktober, 2025
Kvartal IV  6 februari, 2026
Styrelsen 
Vid årsstämman den 19 maj 2025 omvaldes Viktoria Bergman, Morten Falkenberg, Thomas Gustafsson, Sven Knutsson, Pia Mari-
ons och Janne Moltke-Leth till styrelseledamöter. Magnus Holmberg valdes in som ny styrelseledamot. Årsstämman valde 
Thomas Gustafsson till styrelseordförande.
Moderbolaget
Nettoomsättningen uppgick till 677 (727) MSEK för perioden 1 januari – 30 juni. Resultat efter finansiella poster uppgick till-28 (1) 
MSEK. På årsstämman i maj beslutades om att lämna en utdelning i två omgångar, 117,5 MSEK i maj och 117,5 MSEK i november. 
Hela posten är utbokad från eget kapital och den outbetalade delen återfinns i posten kortfristiga skulder i balansräkningen i både 
moderbolag och koncern. Den räntebärande nettoskulden uppgår till 554 MSEK. Samma period föregående år hade moderbola-
get en räntebärande nettofordran på 58 MSEK. Nettoinvesteringarna uppgick till 20 (5) MSEK och avskrivningarna till 8 (10) MSEK. 
Redovisningsprinciper
Delårsrapporten har, för koncernen, upprättats i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är 
upprättad i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt årsredovisningslagen. De redovisningsprinciper som 
redogörs för i årsredovisningen per 2024-12-31 har tillämpats. 
Delårsrapport Q2 2025 
13

===== SIDA 14 =====

Informationen i rapporten
Duni AB (publ) offentliggör denna information enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med finan-
siella instrument. Informationen lämnas för offentliggörande den 11 juli kl. 07.45. 
Fredagen den 11 juli klockan 10.00 presenteras rapporten via en telefonkonferens som också kan följas via webben. 
För att lyssna till konferenssamtalet, använd nedan länk:  
https:/ /emportal.ink/4kJL Tw4
Via länken kan deltagare registrera sig och få en personlig kod till konferenssamtalet. 
För att följa presentationen via webben, använd nedan länk: 
https:/ /onlinexperiences.com/Launch/QReg/ShowUUID=28F15706-F31C-4C44-8836-33B99BAAD427
Via länken kan presentationen följas live.
Denna rapport har upprättats i både en svensk och engelsk version. Vid eventuella variationer mellan de två ska den svenska ver-
sionen gälla. Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisor.
Rapport från styrelse och VD 
Styrelsen och verkställande direktören intygar att denna rapport ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och 
resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen och de företag som ingår i koncernen står 
inför.
Malmö, 10 juli 2025 
 
Thomas Gustafsson, styrelseordförande    Viktoria Bergman, styrelseledamot   
Morten Falkenberg, styrelseledamot    Sven Knutsson, styrelseledamot 
Pia Marions, styrelseledamot     Janne Moltke-Leth, styrelseledamot  
 
 
 
Magnus Holmberg, styrelseledamot    David Green, arbetstagarrepresentant LO
Maria Fredholm, arbetstagarrepresentant PTK    Robert Dackeskog, vd och koncernchef
För ytterligare information kontakta:
Magnus Carlsson, EVP Finance/CFO  
040-10 62 00  
magnus.carlsson@duni.com
Amanda Larsson, Head of Communications   
076-608 33 08 
amanda.larsson@duni.com
Duni AB (publ) 
Box 237 
201 22 Malmö 
 
Telefon: 040-10 62 00 
www.dunigroup.se  
Organisationsnummer: 556536-7488
Delårsrapport Q2 2025 
14

===== SIDA 15 =====

Finansiella rapporter
MSEK  (not 1)
3 mån
apr-jun 
2025
3 mån
 apr-jun
2024
6 mån
 jan-jun
2025
6 mån
 jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Intäkter 1 884 1 875 3 747 3 611 7 714 7 578
Kostnad för sålda varor -1 449 -1 423 -2 880 -2 723 -6 003 -5 847
Bruttoresultat 435 453 868 888 1 711 1 731
Försäljningskostnader -194 -191 -396 -378 -784 -766
Administrationskostnader -121 -119 -231 -221 -449 -438
Forsknings- och utvecklingskostnader -9 -9 -15 -18 -35 -38
Övriga rörelseintäkter 10 1 19 10 31 23
Övriga rörelsekostnader -19 -19 -52 -43 -107 -98
Rörelseresultat 103 116 193 238 366 412
Finansiella intäkter -3 3 1 4 8 11
Finansiella kostnader -21 -20 -27 -32 -62 -67
Resultat från andelar i intresseföretag 0 0 0 -2 0 -2
Finansiella poster netto -24 -17 -26 -30 -54 -57
Resultat efter finansiella poster 79 99 166 209 312 355
Inkomstskatt -17 -15 -41 -41 -77 -77
Periodens resultat 62 84 125 168 234 278
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 59 81 122 159 220 257
Innehav utan bestämmande inflytande 4 4 3 9 15 20
Resultat per aktie hänförligt till  
moderbolagets aktieägare:
Före och efter utspädning (SEK) 1,25 1,72 2,60 3,38 4,69 5,48
Genomsnittligt aktier före och efter utspädning (’000) 46 999 46 999 46 999 46 999 46 999 46 999
Koncernens resultaträkningar
Delårsrapport Q2 2025 
15

===== SIDA 16 =====

MSEK (not 1)
3 mån
 apr-jun
2025
3 mån
 apr-jun
2024
6 mån
 jan-jun
2025
6 mån
 jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Periodens resultat 62 84 125 168 235 278
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen* 1 -3 2 0 0 -2
Summa 1 -3 2 0 0 -2
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning 
 av utländska verksamheter 8 2 -206 58 -198 66
Kassaflödessäkring -2 -2 -4 1 -18 -12
Summa 5 0 -210 60 -216 54
Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt 6 -3 -209 59 -216 52
Periodens summa totalresultat 68 82 -84 227 19 330
- Varav innehav utan bestämmande inflytande -4 7 -62 22 -53 31
Rapport över totalresultat för koncernen
*Nettopensionsförpliktelsen räknas om varje kvartal då räntorna varierar beroende på marknadssituationen, en lägre ränta ger en högre kostnad i totalresultatet samt en högre pensionsskuld medan en högre 
ränta ger en lägre kostnad i totalresultatet och en lägre pensionsskuld än föregående kvartal.
Delårsrapport Q2 2025 
16

===== SIDA 17 =====

MSEK 2025 2024 2023
Kvartal apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep
Intäkter 1 884 1 863 2 057 1 910 1 875 1 736 1 971 1 935
Kostnad för sålda varor -1 449 -1 431 -1 540 -1 584 -1 423 -1 300 -1 448 -1 442
Bruttoresultat 435 433 517 326 453 435 523 492
Försäljningskostnader -194 -202 -201 -187 -191 -188 -190 -177
Administrationskostnader -121 -111 -118 -100 -119 -102 -117 -89
Forsknings- och utvecklingskostnader -9 -6 -10 -11 -9 -9 -13 -9
Övriga rörelseintäkter 10 9 10 2 1 10 -6 15
Övriga rörelsekostnader -19 -33 -35 -20 -19 -24 -25 -21
Rörelseresultat 103 90 163 10 116 123 172 211
Finansiella intäkter -3 3 4 3 3 1 7 7
Finansiella kostnader -21 -6 -18 -16 -20 -13 -13 -25
Resultat från andelar i intresseföretag 0 0 0 0 0 -1 -2 -2
Finansiella poster netto -24 -3 -15 -13 -17 -13 -8 -20
Resultat efter finansiella poster 79 87 149 -2 99 109 164 191
Inkomstskatt -17 -24 -42 6 -15 -26 -81 -41
Periodens resultat 62 63 107 3 84 83 83 150
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 59 63 100 -2 81 78 77 131
Innehav utan bestämmande inflytande 4 -1 7 5 4 5 5 18
Koncernens kvartalsvisa resultaträkningar i sammandrag
Delårsrapport Q2 2025 
17

===== SIDA 18 =====

Koncernens balansräkningar i sammandrag
MSEK (not 2)
30 jun
2025
31 dec
2024
30 jun
2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 2 708 2 407 2 306
Övriga immateriella anläggningstillgångar 460 311 279
Materiella anläggningstillgångar 1 507 1 365 1 262
Finansiella anläggningstillgångar 286 287 237
Summa anläggningstillgångar 4 961 4 370 4 085
Omsättningstillgångar
Varulager 1 432 1 476 1 461
Kundfordringar 1 202 1 118 1 188
Övriga fordringar 402 281 310
Likvida medel 363 323 275
Summa omsättningstillgångar 3 399 3 197 3 234
SUMMA TILLGÅNGAR 8 360 7 567 7 319
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 257 3 514 3 419
Innehav utan bestämmande inflytande 632 694 686
T otalt eget kapital 3 890 4 208 4 104
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder 1 835 695 568
Övriga långfristiga skulder 630 460 285
Summa långfristiga skulder 2 465 1 155 853
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 644 827 649
Kortfristiga finansiella skulder 114 414 636
Övriga kortfristiga skulder 1 247 963 1 077
Summa kortfristiga skulder 2 005 2 204 2 362
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 360 7 567 7 319
Delårsrapport Q2 2025 
18

===== SIDA 19 =====

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital Reserver
Balanserad 
vinst inkl. 
periodens 
resultat
Summa eget 
kapital, MB:s  
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande  
inflytande
Summa  
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 59 1 681 133 1 550 3 422 560 3 982
Periodens resultat - - - 159 159 9 168
Periodens övriga totalresultat,
netto efter skatt - - 46 - 46 14 59
Periodens summa totalresultat 0 0 46 159 205 22 227
Förvärv av dotterbolag - - - 26 26 104 130
Utdelning till aktieägare - - - -235 -235 - -235
Ingående balans 1 juli 2024 59 1 681 179 1 500 3 419 686 4 104
Periodens resultat - - - 98 98 11 110
Periodens övriga totalresultat,  
netto efter skatt - - -2 -2 -4 -4 -7
Periodens summa totalresultat - - -2 96 94 7 103
Förvärv av dotterbolag - - - 1 1 1 1
Ingående balans 1 januari 2025 59 1 681 177 1 597 3 514 694 4 208
Periodens resultat - - - 122 122 3 125
Periodens övriga totalresultat,  
netto efter skatt - - -145 2 -144 -65 -209
Periodens summa totalresultat 0 0 -145 124 -22 -62 -84
Utdelning till aktieägare - - - -235 -235 - -235
Utgående balans 30 juni 2025 59 1 681 32 1 486 3 257 632 3 890
Delårsrapport Q2 2025 
19

===== SIDA 20 =====

MSEK
6 mån  
 jan-jun
2025
6 mån  
 jan-jun
2024
Den löpande verksamheten
Redovisat rörelseresultat 193 238
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet etc 138 144
Erlagd ränta och skatt -208 -148
Förändring av rörelsekapitalet -196 -323
Kassaflöde från den löpande verksamheten -73 -88
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar -68 -70
Avyttring av anläggningstillgångar 1 3
Förvärv av dotterbolag -396 -108
Kassaflöde från investeringsverksamheten -463 -175
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån1) 737 231
Amortering av skulder1) - -34
Utdelning till aktieägare -117 -117
Nettoförändring av leasingskuld -32 -30
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 588 50
Periodens kassaflöde 52 -213
Likvida medel vid periodens ingång 323 488
Valutakursdifferenser i likvida medel -12 0
Likvida medel vid periodens utgång 363 275
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
1) Upptagna lån och amorteringar inom den fastställda kreditfaciliteten redovisas brutto till den del det avser lån med löptid överstigande 3 månader i enlighet med IAS 7.
Delårsrapport Q2 2025 
20

===== SIDA 21 =====

3 mån
 apr-jun
2025
3 mån
 apr-jun
2024
6 mån
 jan-jun
2025
6 mån
 jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Nettoomsättning, MSEK 1 884 1 875 3 747 3 611 7 714 7 578
Bruttoresultat, MSEK 435 453 868 888 1 711 1 731
Operativt resultat, MSEK 121 135 230 275 560 604
Operativt EBITDA, MSEK 181 186 348 376 778 807
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 103 116 193 238 367 412
EBITDA, MSEK 181 186 347 376 651 679
Räntebärande nettoskuld, MSEK 1 708 1 058 1 708 1 058 1 708 915
Antal anställda 2 791 2 470 2 791 2 470 2 791 2 483
Försäljningstillväxt 0,5 % -3,1 % 3,8 % -5,3 % 2,6 % -1,8 %
Organisk tillväxt -3,8 % -7,5 % -0,8 % -8,0 % -0,8 % -4,9 %
Bruttomarginal 23,1 % 24,1 % 23,2 % 24,6 % 22,2 % 22,8 %
Operativ rörelsemarginal 6,4 % 7,2 % 6,2 % 7,6 % 7,3 % 8,0 %
Operativ EBITDA marginal 9,6 % 9,9 % 9,3 % 10,4 % 10,1 % 10,6 %
EBIT marginal 5,5 % 6,2 % 5,1 % 6,6 % 4,8 % 5,4 %
EBITDA marginal 9,6 % 9,9 % 9,3 % 10,4 % 8,4 % 9,0 %
Avkastning på eget kapital 1,6 % 2,1 % 3,2 % 4,1 % 6,0 % 6,6 %
Avkastning på sysselsatt kapital1) 10,5 % 13,9 % 10,5 % 13,9 % 10,5 % 12,5 %
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill1) 21,5 % 26,1 % 21,5 % 26,1 % 21,5 % 24,8 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 43,9 % 25,8 % 43,9 % 25,8 % 43,9 % 21,8 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativ EBITDA1) 2,20 1,18 2,20 1,18 2,20 1,14
Användning av jungfrulig fossil plast för engångsartiklar, 
index2) 61 62 63 64 65 65
Koldioxidintensitet för scope 1 och 2, index 34 36 38 40 37 38
EcoVadis nivå Guld Guld Guld Guld Guld Guld
1) Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.
2) Exklusive BioPak Group, Duni Thailand, Sharp Serviettes och Paper+Design med bedömd begränsad påverkan. 
Alternativa nyckeltal beskrivs i definitioner. För avstämning av dessa, se not 5.
Nyckeltal
Delårsrapport Q2 2025 
21

===== SIDA 22 =====

MSEK (not 1)
3 mån
apr-jun
2025
3 mån
apr-jun
2024
6 mån
jan-jun
2025
6 mån
jan-jun
2024
Intäkter 352 384 677 727
Kostnad för sålda varor -333 -375 -651 -690
Bruttoresultat 19 9 26 38
Försäljningskostnader -34 -33 -66 -64
Administrationskostnader -72 -73 -137 -139
Forsknings- och utvecklingskostnader -6 -7 -11 -15
Övriga rörelseintäkter 87 92 162 166
Övriga rörelsekostnader -14 -13 -30 -28
Rörelseresultat -21 -25 -56 -42
Intäkter från andelar i koncernföretag 33 37 33 37
Finansiella intäkter 8 24 26 56
Finansiella kostnader -20 -25 -30 -50
Finansiella poster netto 21 36 29 43
Resultat efter finansiella poster 0 11 -28 1
Inkomstskatt 1 4 3 8
Periodens resultat 0 15 -24 9
MSEK (not 1)
3 mån
apr-jun
2025
3 mån
apr-jun
2024
6 mån
jan-jun
2025
6 mån
jan-jun
2024
Periodens resultat 0 15 -24 9
Övrigt totalresultat1)
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Kassaflödessäkring -2 -2 -4 1
Summa -2 -2 -4 1
Periodens övriga totalresultat, netto efter skatt -2 -2 -4 1
Periodens summa totalresultat -2 13 -29 10
– Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare -2 13 -29 10
Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1) Moderbolaget har inga poster som ”inte ska återföras i resultaträkningen”.
Delårsrapport Q2 2025 
22

===== SIDA 23 =====

Moderbolagets balansräkningar i sammandrag
MSEK (not 2)
30 jun
2025
31 dec
2024
30 jun
2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 60 50 50
Materiella anläggningstillgångar 22 21 22
Finansiella anläggningstillgångar 4 297 3 648 3 559
Summa anläggningstillgångar 4 380 3 719 3 632
Omsättningstillgångar
Varulager 60 54 63
Kundfordringar 151 121 156
Övriga fordringar 528 464 476
Kassa och bank 232 166 148
Summa omsättningstillgångar 971 806 843
SUMMA TILLGÅNGAR 5 351 4 525 4 475
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 98 98 99
Fritt eget kapital 2 308 2 572 2 348
Summa eget kapital 2 406 2 670 2 447
Avsättningar 98 104 109
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder 1 313 332 135
Övriga långfristiga skulder 131 - -
Summa långfristiga skulder 1 445 332 135
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 49 45 36
Kortfristiga finansiella skulder - 355 577
Övriga kortfristiga skulder 1 353 1 018 1 171
Summa kortfristiga skulder 1 402 1 418 1 783
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 351 4 525 4 475
Delårsrapport Q2 2025 
23

===== SIDA 24 =====

Noter
Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper
Duni tillämpar, sedan den 1 januari 2005, av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS). Denna delårsrapport 
har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de 
antagits av EU och därtill följande hänvisning till 9 kapitlet i Årsredovisningslagen. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlig-
het med RFR 2, Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna är samma som i årsredo-
visningen per 2024-12-31.
Not 2 • Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen har derivatinstrument värderade till verkligt värde samt för säkringsändamål som är klassificerade i nivå 2. Derivat i 
nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används för säkringsändamål. Värderingen till verkligt värde för valutatermi-
nerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor fram-
tagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivat i nivå 2. Som 
närmare beskrivs i årsredovisningen per 2024-12-31 utgörs de finansiella tillgångarna och skulderna av poster med korta löptider. 
Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det bokförda värdet. 
Not 3 • Segmentrapportering
Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen, som fattar beslut om resursfördelningen inom kon-
cernen och som utvärderar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten genom affärsområdena, utifrån försälj-
ning och operativt resultat. Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden; Dining Solutions och Food Packaging Solu-
tions. Båda affärsområdena har fullt ansvar för sin respektive värdekedja. Försäljningen delas in i sex regioner som utgörs av:
• NorthEast: norra och östra Europa 
• Central: Tyskland, Österrike och Schweiz
• West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland
• South: Frankrike, Spanien och Italien
• Rest of World: All försäljning utanför Europa där Australien  står för cirka 71 %, Nya Zeeland drygt 12 % och resterande andel 
huvudsakligen Thailand, Singapore, USA och Förenade  Arabemiraten, om ca 2-4 % vardera.
• Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial   från fabriken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och 
redovisningstjänster från finansfunktionen i Poznan ingår  i affärsområde Dining Solutions.
Gemensamma koncernfunktioner så som ekonomi, people & culture, hållbarhet, kommunikation och IT delas i stor utsträckning av 
affärsområdena och kostnaderna för dessa fördelas procentuellt av försäljningen på respektive affärsområde; Dining Solutions 
och Food Packaging Solutions. Affärsområde Dining Solutions har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappersbaserade 
produkter så som servetter och dukar. Detta betyder att hela produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av affärsområ-
det, från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribution. Affärsområde Food Packaging Solutions 
har ingen egen produktion. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten.
Delårsrapport Q2 2025 
24

===== SIDA 25 =====

2025 2024 2023
MSEK apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep
Dining Solutions 1 138 1 118 1 208 1 102 1 069 1 030 1 214 1 189
Food Packaging Solutions 746 745 849 808 806 705 757 746
Duni Group 1 884 1 863 2 057 1 910 1 875 1 736 1 971 1 935
Operativt resultat
MSEK apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep apr-jun jan-mar okt-dec jul-sep
Dining Solutions 99 102 152 125 93 109 175 170
Food Packaging Solutions 22 7 26 27 42 30 17 55
Duni Group 121 110 178 151 135 140 191 225
Kvartalsöversikt per segment
Nettoomsättning per region, koncernen
MSEK
   3 mån 
apr-jun
2025
3 mån
apr-jun
20251)
3 mån
apr-jun
2024
6 mån-
jan-jun
2025
6 mån
jan-jun
20251)
6 mån
jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
   12 mån
jan-dec
2024
NorthEast 381 386 328 720 725 628 1 368 1 276
Central 443 459 488 969 992 991 2 063 2 084
West 337 347 268 617 628 517 1 260 1 160
South 179 185 192 322 331 334 659 670
Rest of World 503 555 550 1 037 1 103 1 048 2 209 2 220
Other Sales 41 42 50 82 82 94 155 167
Duni Group 1 884 1 974 1 875 3 747 3 860 3 611 7 714 7 578
Tidpunkt för redovisning av intäkt 
Varor/tjänster  
överförda vid en tidpunkt 1 884 1 974 1 875 3 747 3 860 3 611 7 714 7 578
Varor/tjänster överförda över tid - - - - - - - -
Summa 1 884 1 974 1 875 3 747 3 860 3 611 7 714 7 578
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
MSEK apr-jun 2025 apr-jun 2024
Dining 
Solutions
Food  
Packaging 
Solutions Duni Group
Dining 
Solutions
Food  
Packaging 
Solutions Duni Group
Totala intäkter 1 155 747 1 902 1 077 807 1 884
Intäkter från andra segment 17 0 18 7 1 8
Intäkter från externa kunder 1 138 746 1 884 1 069 806 1 875
Operativt resultat 99 22 121 93 42 135
Rörelseresultat 103 116
Finansiella poster netto -24 -17
Resultat efter finansiella poster 79 99
MSEK jan-jun 2025 jan-jun 2024
Dining 
Solutions
Food  
Packaging 
Solutions Duni Group
Dining 
Solutions
Food  
Packaging 
Solutions Duni Group
Totala intäkter 2 278 1 492 3 770 2 112 1 518 3 629
Intäkter från andra segment 22 1 22 12 6 18
Intäkter från externa kunder 2 256 1 491 3 747 2 099 1 512 3 611
Operativt resultat 201 30 230 203 72 275
Rörelseresultat 193 238
Finansiella poster netto -26 -30
Resultat efter finansiella poster 166 209
Rörelsesegment, koncernen
Delårsrapport Q2 2025 
25

===== SIDA 26 =====

Nettoomsättning per region, affärsområde Food Packaging Solutions
Nettoomsättning per produktgrupp
Omstruktureringskostnader
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Not 4 • Redovisning och beskrivning av omstruktureringskostnader
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
   3 mån
apr-jun
2024
 6 mån
jan-jun
2025
 6 mån
jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Kostnad sålda varor - - - - 1 1
Logistikkostnader - - - - -128 -128
Försäljningskostnader - - - - - -
Administrationskostnader - - - - - -
Övriga rörelsekostnader/intäkter - - - - 1 1
Summa 0 0 0 0 -125 -125
Omstruktureringskostnaden uppgår till 0 (0) MSEK. Under 2024 togs kostnader om 125 MSEK avseende en omstrukturering inom 
logistik i Tyskland. Logistikverksamheten kommer att flyttas till en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland, vilken kommer att 
upprättas av CEVA Logistics. Omstruktureringskostnaderna avser främst flytt av lager samt personalförändringar då 220 personer 
berörs av detta.
MSEK jan-jun 2025
Dining  
Solutions
Food  
Packaging 
Solutions Duni Group
Servetter 1 680 46 1 726
Bordsdukar 306 0 306
Ljus 78 0 78
Förpackningslösningar 0 580 581
Serveringsprodukter 2 800 802
Övrigt1) 190 65 255
Summa 2 256 1 491 3 747
1) Övrigt i Dining Solutions innehåller bland annat bordsaccessoarer och pappersbrukets externa försäljning av tissue. 
Nettoomsättning per region, affärsområde Dining Solutions
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
3 mån
apr-jun
20251)
3 mån
apr-jun
2024
6 mån
jan-jun
2025
6 mån
jan-jun
20251)
6 mån
jan-jun
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån
jan-dec
2024
NorthEast 253 257 192 481 485 379 909 806
Central 382 396 421 845 864 864 1 799 1 818
West 235 243 167 424 432 334 836 746
South 146 151 154 259 266 265 531 537
Rest of World 80 83 85 164 165 163 336 335
Other Sales 41 42 50 82 82 94 155 167
Duni Group 1 138 1 171 1 069 2 256 2 295 2 099 4 566 4 409
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
3 mån
apr-jun
20251)
3 mån
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån 
jan-jun 
20251)
6 mån 
jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån
jan-dec
2024
NorthEast 128 128 136 239 239 249 460 470
Central 60 62 67 124 127 127 264 266
West 101 105 101 192 195 182 424 414
South 33 35 37 63 65 69 127 133
Rest of World 423 472 464 873 938 885 1 873 1 885
Other Sales - - - - - - - -
Duni Group 746 802 806 1 491 1 565 1 512 3 148 3 168
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Delårsrapport Q2 2025 
26

===== SIDA 27 =====

Not 5 • Alternativa nyckeltal
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
   3 mån
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån
 jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 117 132 224 270 550 595
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 4 2 6 5 10 9
Operativt resultat 121 135 230 275 560 604
Omstruktureringskostnader - - - - -125 -125
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument - - - 0 - -
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid 
rörelseförvärv -18 -19 -37 -36 -66 -64
Verkligt värde allokering i samband med förvärv - 0 - 0 -2 -2
Rörelseresultat, EBIT 103 116 193 238 367 412
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
   3 mån
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån
 jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Operativt EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 157 167 304 340 706 742
Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 24 18 43 36 72 65
Operativt EBITDA 181 186 348 376 778 807
Omstruktureringskostnader - - - - -125 -125
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument - - - - 0 0
Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 0 0 0 -2 -2
EBITDA 181 186 347 376 651 679
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid 
rörelseförvärv -18 -19 -37 -36 -66 -64
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -20 -16 -37 -31 -62 -56
Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -40 -35 -80 -70 -156 -146
Rörelseresultat, EBIT 103 116 193 238 367 412
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
   3 mån
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån 
jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Nettoomsättning 1 884 1 875 3 747 3 611 7 714 7 578
Valutaeffekt1) 90 -21 112 -10 112 6
Valutajusterad nettoomsättning 1 974 1 854 3 860 3 601 7 826 7 584
Avdrag för förvärv -170 -50 -277 -80 -427 -243
Nettoomsättning för organisk tillväxt 1 804 1 804 3 582 3 521 7 399 7 341
Organisk tillväxt -3,8 % -7,5 % -0,8 % -8,0 % -0,8 % -4,9 %
MSEK
   3 mån
apr-jun
2025
   3 mån
apr-jun
2024
6 mån 
jan-jun 
2025
6 mån 
jan-jun 
2024
12 mån
jul-jun
2024/25
12 mån 
jan-dec
2024
Periodens resultat, moderbolagets aktieägare 59 81 122 159 220 257
Återläggning Omstruktureringskostnader - - - - 125 125
Återläggning skatteeffekt - - - - -26 -27
Justerat resultat, moderbolagets aktieägare 59 81 122 159 319 355
Genomsnittligt antal aktier (’000) 46 999 46 999 46 999 46 999 46 999 46 999
Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) 1,25 1,72 2,60 3,38 6,78 7,56
Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat
Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA  och rörelseresultat
Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt
Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat  
resultat, moderbolagets aktieägare samt justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare)
1) Redovisad nettoomsättning 2025 omräknad till 2024 års valutakurser.
Delårsrapport Q2 2025 
27

===== SIDA 28 =====

Definitioner av nyckeltal
Koncernen använder sig av finansiella mått som i vissa fall inte är definierade av IFRS utan är så kallade alternativa nyckeltal. 
Syftet med dessa är att ge läsaren ytterligare information som bidrar till en bättre och mer renodlad jämförelse av bolagets 
utveckling från år till år. Ett alternativt nyckeltal som används är Operativt resultat. Ledningsgruppen styr verksamheten och 
 affärsområdena mäts på detta mått. För avstämning av alternativa nyckeltal, se not 5. Nyckeltalen definieras enligt nedan:
Antal anställda 
Antalet aktiva heltidsanställda vid periodens slut.
Användning av jungfrulig fossil plast för 
engångsartiklar 
Den totala mängden plast, i ton, av jungfruligt 
fossilt ursprung som används i Duni Groups* 
produkter och förpackningar.  
* Helägda bolag, exklusive BioPak Group,  
Duni Thailand, Sharp Serviettes och Paper+Design
Avkastning på eget kapital 
Periodens resultat som procentandel av eget 
kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital  
Operativt rörelseresultat som andel av  sysselsatt 
kapital.
Bruttomarginal  
Bruttoresultat, dvs Intäkter minus Kostnader för 
sålda varor, som procentandel av försäljning.
EBIT  
Redovisat rörelseresultat.
EBIT marginal  
EBIT som procentandel av försäljning.
EBITA  
Rörelseresultat före avskrivningar av 
 immateriella tillgångar.
 
EBITDA  
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av 
anläggningstillgångar.
EBITDA marginal  
EBITDA som procentandel av försäljning.
EcoVadis nivå  
Bedömningen tilldelas av EcoVadis baserat på 
den årliga oberoende utvärderingen av hållbar-
hetsmognad per december, vilken baseras på 
inlämnad dokumentation.
Justerat reslutat, moderbolagets aktieägare 
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare minus årets redovisade omstrukture-
ringskostnader och dess skatteeffekt.
Koldioxidintensitet för scope 1 och 2 
Det beräknade intensitetsindexet baserat på 
totalt Scope 1+2 CO2e (ton) från Duni Groups 
verksamhet dividerat med total produktionsvolym 
(ton) från koncernens producerande enheter.
Kostnad för sålda varor  
Kostnad för sålda varor, inklusive produktions- 
och logistikkostnader.
Operativt EBITDA 
EBITDA minus omstruktureringskostnader och 
verkligt värde allokeringar.
Operativ EBITDA-marginal 
Operativt EBITDA som procentandel av 
 försäljning. 
Operativt resultat  
EBIT minus omstruktureringskostnader, verkligt 
värde allokeringar och avskrivningar av immate-
riella tillgångar som är identifierade i samband 
med förvärv.
Operativ rörelsemarginal  
Operativt resultat som procentandel av 
 försäljning.
Organisk tillväxt 
Försäljningstillväxt justerad för valuta och 
 förvärv. Förvärvade bolag räknas in i organisk 
tillväxt när de har jämförbara kvartal. 
Räntebärande nettoskuld 
Räntebärande skulder och pensioner minskat 
med likvida medel och räntebärande fordringar.
Sysselsatt kapital 
Icke räntebärande anläggningstillgångar och 
omsättningstillgångar, exklusive uppskjuten 
skattefordran, med avdrag för icke räntebärande 
skulder.
Vinst per aktie 
Resultat för perioden delat med det 
 genomsnittliga antalet aktier.
Airlaid 
Ett material, känt för sin vätskefördelning, 
absorptionsförmåga och mjukhet. Processen 
bygger på att man använder luft för att fördela 
fibrerna i materialet istället för vatten som i tra -
ditionell tissue-produktion. Airlaid används för 
dukar, tabletter och servetter.
Bagass 
Bagass är en restprodukt från sockerrör efter 
att sockret extraherats. Materialet är helt biolo-
giskt nedbrytbart. Bagass används främst i 
affärsområde BioPak måltidsförpackningar och 
serveringsprodukter som tallrikar, skålar och 
take-away-boxar.
BioDunicel®  
Hållbara premiumdukar och bordstabletter till-
verkade av potatisstärkelse, framtagna av 
Dunis team i Tyskland.
BioDunisoft® 
Hållbara premiumservetter tillverkade med en 
banbrytande BioBinder™ baserad på matrester.
Cirkuläritet  
En integrerad helhetssyn kring de hållbarhets-
utmaningar koncernen står inför. Den beaktar 
hela livscykeln – från materialval och livscykel-
påverkan, till slutliga lösningar. 
EcoVadis 
Ett världsledande oberoende företag som årli-
gen analyserar och utvärderar andra företags 
hållbarhetsarbete. Bedömningen bygger på 
 kriterier inom fyra olika områden: miljö, rättvisa 
arbetsförhållanden, affärsetik och leverantörs-
kedjan.
EUDR                                                                           
EU Deforestation Regulation är EU:s förordning 
om avskogning
GHG-protokollet 
Den ledande standarden för näringslivet att 
mäta, hantera och rapportera växthusgasut-
släpp.
Goodfoodmood®  
Affärsområde Dining Solutions varumärkesplatt-
form – att skapa en trivsam atmosfär och positiv 
stämning vid alla tillfällen när det lagas och 
bjuds på mat och dryck – en Goodfoodmood. 
Konvertering 
Den tillverkningsfas där tissue och airlaid i 
stora rullar beskärs, trycks, präglas och viks till 
färdiga servetter och dukar. 
Our ”Decade of Action”  
Duni Groups uppdaterade strategi med en 
långsiktig vision, ett högre syfte och en tydlig 
hållbarhetsagenda med bas i FN:s Agenda 
2030. Med vårt ”Decade of Action” vill vi leda 
utvecklingen inom hållbarhet. 
PPWR                                                                                  
Packaging and Packaging Waste Regulation är 
EU:s nya förordning om förpackningar och för-
packningsavfall. 
Private label 
Produkter märkta med kundens eget  varumärke.
Science Based T argets (SBT) 
En metod för företag att sätta vetenskapligt förank-
rade klimatmål i linje med Parisavtalet. Företaget 
inventerar sina utsläpp i hela sin värdekedja och 
kopplar sina mål till investeringar där ekonomi, 
genomförbarhet och övriga effekter noga utreds.
UNGC 
FN:s Global Compact (UNGC) är världens största 
initiativ för att samla näringslivet kring företags-
mässig hållbarhet, oavsett hur stort eller kom-
plext ett företag är eller var det ligger.
Valutajusterad/valutapåverkan  
omräkningseffekter 
Siffror som justeras för effekter av valutakurs-
differenser i samband med konsolidering. 2025 
års siffror beräknade med 2024 års valutakurser. 
Effekter av omräkning på balansposter ingår inte.
Vertikal integration 
Den vertikala integrationen innebär att koncer-
nen genom affärsområde Dining Solutions äger 
i princip hela värdekedjan för dukar och servet-
ter (tissue och airlaid).
Ordlista
Delårsrapport Q2 2025 
28

===== SIDA 29 =====

Dunigroup.se
Duni AB (publ) • Box 237 • 201 22 Malmö • Sverige • Besöksadress Hallenborgs gata 1 A  
Tel 040-10 62 00 • www.dunigroup.se • Organisationsnummer: 556536-7488