Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
1
Årsredovisning   
2024

===== SIDA 2 =====

Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
2
Inledning
Förvaltningsberättelse 19Inledning
Det här är Elon 4
Året i korthet 5
Elon som investering 6
Vd har ordet 7
Bolagsstyrningsrapport 32
Bolagsstyrning 33
Ledningsgrupp 37
Styrelse 38
Hållbarhetsrapport 24
Vårt hållbarhetsarbete 25
God hälsa och välbefinnande 26
Hållbar konsumtion och 
produktion 27
Bekämpa klimatförändringarna 28
Risker och riskhantering  
avseende hållbarhetsarbetet 29
Bilaga till hållbarhetsrapporten 30
Verksamhet
Vårt erbjudande 9
Våra segment 10
Medarbetare och kultur 15
Aktiens utveckling 17
Femårsöversikt 18
Övrig information
Alternativa nyckeltal 73
Definitioner 74
Finansiell kalender 75
Finansiella rapporter 39
Koncernens finansiella  
rapporter 40
Moderbolagets finansiella 
rapporter 44
Noter 48
Intygande av styrelse och  
verkställande direktör 68
Revisionsberättelse 69
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
3
Det här är Elon 4
Året i korthet 5
Elon som investering 6
Vd har ordet 7
Inledning

===== SIDA 4 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
4
Vårt erbjudande
Genom effektiv logistik, lokalt engagemang och en stark 
marknadsnärvaro erbjuder vi ett brett utbud av välkända 
produkter från utvalda leverantörer och relaterade tjänster 
inom hemelektronik. Våra tre segment, Business to Consumer, 
Elon Business samt Logistics & Services har lösningar för 
såväl slutkonsument, små och medelstora företag som 
offentlig sektor.
Vilka vi är
Elon är en ledande butikskedja för hemelektronik i Sverige 
och Norge med samarbetspartners i samtliga nordiska länder. 
Våra butiker ägs och drivs av engagerade entreprenörer som 
kan sin lokala marknad och är verkliga experter.
För att möta marknaden på bästa sätt utvecklar vi kontinu-
erligt vår verksamhet för att säkerställa Elons konkurrenskraft 
nu och framåt. Vi levererar produkter till butiker i Norden 
samt Österrike från våra centrallager i Örebro och Kalmar. 
Tillsammans är vi cirka 250 dedikerade medarbetare med 
den gemensamma målsättningen att möta och tillfredsställa 
våra kunders behov.
Vår vision
Elon ska vara förstahandsvalet och en förebild när det gäller 
varuförsörjning och tjänster för hemmets produkter i Norden 
till konsumenter och företag.
Vår affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens behov av 
produkter för hemmet samt närliggande tjänster till företag 
och konsumenter.  
Det här är Elon
Var vi finns
Danmark  
ElSalg
120 
butiker
6%  
av netto - 
omsättningen
Norge 
Elon
67 
butiker
9%  
av netto - 
omsättningen Sverige
Elon,  
Elon Ljud&Bild,  
RingUp
490 
butiker totalt
79%  
av nettoomsättningen
Finland
VeikonKone
52 
butiker
4%  
av netto - 
omsättningen
Island
Heimilistaeki
5 
butiker
2%  
av netto - 
omsättningen
4 728 
MSEK
Nettoomsättning
108 
MSEK
EBITDA
250+
Antal centralt anställda
Var vi kommer ifrån
Elon Group AB grundades 2003 som en sammanslagning 
mellan de två frivilliga fackhandelskedjorna Elon och  
Elkedjan. Målsättningen var att konsolidera marknaden och 
effektivisera verksamheterna genom synergieffekter och 
skalfördelar i ett gemensamt bolag. Engagemanget och 
drivkraften från våra lokala handlare är, och har alltid varit, 
kärnan i vår verksamhet. Elon har genom åren genomfört 
ett flertal bolagsförvärv och är nu Sveriges ledande fack­
handelskedja inom hemelektronik med en stark position  
på den nordiska marknaden.
Våra tre segment
Business to Consumer
Inom Business to Consumer sätter vi konsumenten i fokus 
med ett brett erbjudande oavsett var kunden befinner sig. 
Vår lokala närvaro och branschkännedom genomsyrar 
verksamheten i såväl våra fysiska butiker som i mötet online. 
Vår omnikanalslösning ger kunden en trygg och sömlös 
upplevelse genom hela köpprocessen.
Elon Business
Våra Business to Business­lösningar erbjuder hemelektronik, 
kompletta kök och kommunikationslösningar i kombination 
med ett brett urval av närliggande tjänster. Vi finns med 
under hela processen, från projektstart till dess att garanti­
tiden är slut.
Logistics & Services
Inom Logistics & Services erbjuder Elon skräddarsydda lös-
ningar med fokus på lagerhållning, logistik, fraktavtal, IT och 
betallösningar för ökad effektivitet,  enkelhet och lönsamhet.

===== SIDA 5 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
5
• Bolaget förvärvade Euronics AB  
och processen att inkludera Euronics­ 
butikerna i Elon var helt genomförd vid 
årets slut.
• Elons befintliga tjänsteaffär inom IT  
och telekom utvecklades till en ny  
satsning, Elon Business IT & Solutions.
• Strategiska avtal har tecknats med 
leverantörer som Dyson, Electrolux och 
Sonos för att kunna erbjuda våra kunder 
en än mer intressant och konkurrens­
kraftig varuportfölj.
• Elon tecknade en avsiktsförklaring om 
samarbete med den estländska grossist-
distributören Sandman, Baltikums största 
distributör av hemelektronikprodukter.
Året i korthet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
MSEK
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
%
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022 
Nettoomsättning 4 728,1 4 887,7 4 719,3
EBITDA 108,4 99,7 135,3
EBITDA­marginal, % 2,3 2,0 2,9
Rörelseresultat 10,1 4,7 49,0
Rörelsemarginal, % 0,2 0,1 1,0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,22 –1,12 2,75
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 609 173 512 47 534
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr –1,1 –3,9 –1,5
Soliditet, % 26,5 25,6 28,2
Utsläppsintensitet tCO 2­e/MSEK 0,95 0,82 1,11
Nettoomsättning och rörelsemarginal 2020 – 2024 Rörelseresultat 2020 – 2024
  Nettoomsättning   Rörelsemarginal
0
10
20
30
40
50
60
70
20242023202220212020
MSEK
Väsentliga  
händelser 
2024

===== SIDA 6 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
6
Elon är en ledande fackhandelskedja med ett brett erbjudande 
av produkter och tjänster till konsumenter och företags kunder. 
Bolaget driver en multikanalmodell med e­handel samt grossist 
och distributionstjänster som komplement till Elons fysiska 
butiker för råd givning, information och försäljning.
Elon som investering
• Elon driver en välkänd och diversifierad verksamhet med starka och etablerade 
varumärken inom vitvaror, kök och hem  elektronik, anpassade för både hushåll och  
professionella miljöer. Egna varumärken breddar sortimentet med prisvärda alternativ  
och ger möjligheter till merförsäljning.
• Elon agerar på en betydande och stabilt växande adresserbar marknad som 
uppskattningsvis omsätter årligen 300 miljarder kronor i Norden. Bolaget har en 
unik position med potential att organisk växa snabbare än marknaden genom kontinuerlig 
utveckling av befintliga kedje koncept i kombination med förvärv.
• Elon har en skalbar affärsmodell med potential för marginalexpansion genom 
inköpsstyrka, effektiv logistik och ökad andel egna varumärken. Bolaget skapar 
långsiktigt värde genom ett decentraliserat butiks nätverk i kombination med centraliserade 
inköp, e­handel samt kompetens och möjligheter till kunskapsutbyte.
• Elon leder vägen mot en mer hållbar detaljhandel genom långa garantitider för  
produktsortimentet, återvinningskoncept samt energismarta alternativ i utbudet av 
produkter och godstransporter. Elon är den enda detalj handelskedjan i Norden som är 
miljöcertifierad enligt FR2000, vilket bygger förtroende hos kunden.

===== SIDA 7 =====

InledningVd har ordet Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
7
Stärkt marknadsposition och  
tillväxt inom kärnaffären
Styrkan i vårt lokala engagemang
Elons styrka ligger i vår lokala närvaro och djupa kundför­
ståelse. Med representation på närmare 900 platser i Norden 
har vi en unik position d¡är vi både kan anpassa oss efter 
marknadens behov och säkerställa att vi erbjuder det våra 
kunder efterfrågar. 
En av årets viktigaste framgångsfaktorer har varit den 
positiva utvecklingen inom hemelektronik (CE). Förvärvet  
av Euronics Sverige har haft en betydande påverkan, sam-
tidigt som våra befintliga butiker visat ett ökat intresse för 
kategorin. Black Week i november var en särskilt framgångsrik 
kampanjperiod där vi noterade en stark försäljning inom 
hemelektronik och TV­segmentet.
Expansion inom B2B och starkare  
egna varumärken  
Företagsmarknaden är en viktig del av vår verksamhet och 
under 2024 tog vi ytterligare steg genom lanseringen av Elon 
Business IT & Solutions. Denna satsning på kommunikations­  
och IT­lösningar riktade mot SME­segmentet ger oss möjlig-
heten att bredda vårt erbjudande till en marknad med stor 
tillväxtpotential.
Våra egna varumärken har också fortsatt växa inom Elon. 
Vi har breddat produktportföljen, bland annat genom lanse-
ringen av professionell tvättstugeutrustning inom varumärket 
Elvita. Dessutom har allt fler Elon­butiker valt att erbjuda en 
helhetslösning för kök och vitvaror, vilket skapar nya affärs-
möjligheter och stärker vår position.
      Vi summerar 2024 som ett 
år präglat av en utmanande 
omvärld, där ekonomisk 
osäkerhet och globala 
förändringar har haft en 
märkbar påverkan på både 
samhälle och marknad. 
Kundernas köpbeteende inom 
hemelektronikbranschen 
har speglat denna osäkerhet, 
med en mer avvaktande 
inställning. Trots dessa 
utmaningar har vi genom 
en stark affärsmodell, vår 
långsiktiga strategi och lokala 
förankring lyckats navigera 
genom året och leverera ett 
positivt resultat.
Strategiska samarbeten och effektivisering
I slutet av året inledde vi ett strategiskt samarbete med den  
estländska grossistdistributören Sandman Group. Vi ser  
stor potential i detta partnerskap och möjligheter till synergi  ­ 
e ffekter inom inköp och logistik, vilket ytterligare stärker vår 
konkurrenskraft.
När Elon och Electra Gruppen gick samman 2022, sattes 
målet att genomföra kostnadsbesparingar på 50 MSEK inom 
fem år. Vi kan konstatera att vi under 2024 uppnått närmare 
90 MSEK i besparingar, vilket innebär att vi har överträffat målet, 
dessutom två år tidigare än beräknat.
Framtidsutsikter
Jag ser försiktigt optimistiskt på 2025, trots de globala utma-
ningarna. Vi ser en stor potential i det uppdämda nybyggnads-
behovet, vilket skapar nya möjligheter för oss att expandera 
och utvecklas ytterligare.
Sedan januari i år har jag innehaft rollen som tillförordnad 
VD för Elon, i väntan på att styrelsen rekryterar ny VD. Med min 
bakgrund som handlare och styrelseledamot inom Elon har 
jag under våren fått en ännu djupare förståelse för vår verk-
samhet. Jag imponeras dagligen av det engagemang och den 
drivkraft som genomsyrar Elon – från våra medar betare i Elon 
Group till handlare och butikspersonal.
Vår förmåga att anpassa oss, skapa värde och utvecklas 
i en utmanande omvärld är ett tydligt bevis på styrkan i vårt 
erbjudande och vår organisation. Med fortsatt fokus på  
innovation, kundupplevelse och effektivisering ser vi fram 
emot att bygga vidare på denna stabila grund under 2025.
Fredrik Johansson
VD (tf) och  koncernchef

===== SIDA 8 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
8
Verksamhet
Vårt erbjudande 9
Våra segment 10
Medarbetare och kultur 15
Aktiens utveckling 17
Femårsöversikt 18

===== SIDA 9 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
9
Vårt erbjudande
Elon är en ledande aktör inom vitvaror 
och hemelektronik till konsumenter och 
företag i Norden. Genom vår samlade 
kompetens och starka marknadsposition  
driver vi kontinuerligt affären framåt 
genom strategisk utveckling av butiks-
koncept, tekniska lösningar, logistik, 
kundservice, inköp och marknadsföring. 
Vi bygger ett varumärke som stärker  
vår attraktion och konkurrenskraft på 
marknaden.
Under 2024 har produktutbudet under varumärket Elvita 
breddats, vilket har resulterat i en positiv försäljningsutveck-
ling. Sortimentet omfattar produkter under eget varumärke 
inom kategorierna vitvaror, småel, belysning och ljud.
För företagsmarknaden introducerades under året Elvita 
Professional, en serie professionell tvättstugeutrustning, 
vilket ytterligare stärker erbjudandet inom B2B­segmentet.
Elvita­produkterna tillverkas i Asien och Europa, genom 
noggrant utvalda leverantörer för att säkerställa hög kvalitet 
och konkurrenskraft.
Under 2024 har Nordanro, vårt eget varumärke för kök och 
förvaring, fortsatt att stärka sin position på marknaden. 
Varumärket omfattar ett brett sortiment av kökslösningar 
anpassade för olika behov och säljs genom certifierade 
Elon­butiker i Sverige (91 butiker) och Norge (22 butiker).
Nordanro­köken tillverkas i Europa och finns i fyra system; 
Nordanro Premium, Nordanro Flex, Nordanro Express och 
Nordanro Nya Luckor.
Under året har flera omfattande marknadsförings­
kampanjer genomförts, vilket bidragit till goda försäljnings­
resultat. I Sverige ser vi ett ökande intresse bland våra  
butiker för att erbjuda köks­ och förvaringssystem, vilket 
skapar möjligheter för ytterligare expansion.
Under 2024 har Canvac, vårt eget varumärke inom kyla och 
värmeprodukter, fortsatt att utvecklas väl och stärka sin 
marknadsposition. Sortimentet är anpassat för det nordiska 
klimatet och säljs genom certifierade Elon­butiker i Sverige 
och Norge samt via ett antal fristående återförsäljare.
Kvalitet är en central del av Canvacs erbjudande, och vårt 
kvalitetsarbete genomsyrar hela värdekedjan. Alla viktiga 
komponenter tillverkas i egna certifierade fabriker, där pro-
duktionen sker under noggrann kontroll för att säker ställa 
hög prestanda och hållbarhet.
Våra egna varumärken

===== SIDA 10 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
10
Våra segment
Business to Consumer
Vårt fokus ligger på konsumenten  
oavsett var denne befinner sig. 
Nettoomsättning 
3 591  
MSEK
Elon Business
Vi riktar oss mot professionella aktörer inom 
byggnation, fastighet, logistik och e-handel.
864  
MSEK
Nettoomsättning Nettoomsättning 
Logistics & Services
Vi levererar tjänster som tredjeparts leverantör 
med avancerade och kund anpassade  lösningar 
för företag. 
273  
MSEK
Andel av  
koncernen
76%
Andel av  
koncernen
18%
Andel av  
koncernen
6%

===== SIDA 11 =====

InledningVåra segment Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
11
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
202420232022
MSEK
0
2
4
6
8
10
12
14
16
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2022 – 2024
Segmentresultat 2022 – 2024
0
50
100
150
200
250
300
350
202420232022
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2024 2023 2022 
Tillväxt, % 7,8 –3,4 10,9
Nettoomsättning, MSEK 3 591,0 3 330,6 3 449,4
Segmentsresultat, MSEK 327,3 301,8 305,5
Segmentmarginal, % 9,1 9,1 8,9
Business to Consumer
• Avtal har tecknats med Electrolux  
gällande produktlinjen Electrolux Excellence. 
Avtalet innefattar försäljning, distribution och 
garantiservice i Norden av produkter inom  
kategorierna ugn, häll, kyl och frys, diskmaskin, 
tvättmaskin och torktumlare.
• AI används i flera delar av verksamheten,  
bland annat är det ett allt viktigare verktyg inom  
vår e­handel.
• Allt fler butiker väljer att utöka sitt produkt­
erbjudande och blir kombi­butiker, det vill  
säga erbjuder sortiment bestående av både  
vitvaror och hemelektronik. 
• Elon Service ökar sin närvaro på marknaden 
och vi har nu över 100 certifierade servicepartners 
över hela Sverige. Tillsammans möjliggör och 
erbjuder vi en högkvalitativ service för våra kunder 
genom att följa dem längs hela köpresan.
Inom segmentet Business to Consumer har vi konsumenten i fokus, med en lokal och personlig ansats på våra olika  
marknader. Våra engagerade handlare och butiksmedarbetare utgår från konsumentens behov och önskemål.  
Den lokala kännedomen och närvaron genomsyrar verksamheten både i våra fysiska butiker och i mötet online.
Väsentliga  
händelser 
2024 
Elon i Varberg 
Den tidigare Euronics­butiken Davids 
bytte under året kedjetillhörighet och 
namn till Elon i Varberg. Butiken har 
en imponerande historia och har i 
hela 70 år sålt TV , radio och ljud & 
bild­produkter och varit ett lokalt 
nav för teknikintresserade. Lagom 
till årets jubileum utökades butikens 
sortiment rejält då Davids förvärvat 
den tidigare lokala Elon­butiken i 
Varberg – Elon Trivas. Elon i Varberg 
erbjuder nu TV , ljud, mobil, smarta  
hem, vitvaror, småel och kök i sin 
stora utställning och devisen är 
att ”erbjuda allt med sladd och 
tråd under ett och samma tak” . Att 
Elon­butiker gemensamt hittar nya 
vägar och vågar satsa och utvecklas 
tillsammans är ett fint betyg för hela 
butikskedjan.
På bilden Per Ewertsson, butikschef, och 
Ulf Willerstrand, ägare, vid nyöppningen 
av Elon i Varberg.

===== SIDA 12 =====

InledningVåra segment Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
12
Elon Norge
Verksamheten i Norge omfattar 67 butiker med fokus på 
vitvaror, hemelektronik och kök. Varumärket har funnits 
på den norska marknaden sedan 2019 och har under det 
senaste året genomfört stora marknadsföringsinsatser för 
att öka synligheten på marknaden – en strategi som har gett 
goda resultat.
E-handel
Vår e­handelslösning har utvecklats med en ny sökmotor, 
vilket har förbättrat både funktionaliteten och kundupplevel-
sen för norska och svenska kunder. Vår digitala affär strävar 
efter att skapa en sömlös användarupplevelse där över-
gången mellan digital och fysisk handel är minimal. Många 
köp inleds online men slutförs i butik och under 2024 har 
möjligheten att reservera produkter i butik bidragit till ett  
ökat kundflöde till fysisk butik.
AI blir ett allt viktigare verktyg för att utveckla och effek-
tivisera verksamheten. Under 2024 har ett flertal projekt 
initieras för att säkerställa att dessa fördelar tas tillvara och 
vidareutvecklas. Inom e­handel används AI bland annat för 
produktrekommendationer och optimering av kategorilist-
ningar på webbplatserna. 
Elon i Sverige
I Sverige har vi under 2024 genomfört ett flertal förändringar i 
våra olika butikskedjekoncept. De största koncepten är Elon 
och Elon Ljud & Bild, med totalt 335 butiker, där skillnaden 
dem emellan främst utgörs av vilka produktkategorier som 
respektive butik erbjuder. 
Vi ser en ökning av samarbeten butiker emellan för att 
kunna erbjuda konsumenten ett fullsortiment med såväl 
vitvaror som hemelektronik, kök och belysning. Även antalet 
telekombutiker har under året ökat i antal.
Under 2024 förvärvades bolaget Euronics AB, vilket  
resulterade i en expansion med flera nya försäljningsställen  
i Sverige. Det förvärvade butiksbeståndet har fördelats  
mellan de olika butikskedjekoncepten baserat på utbud  
och lokal placering.
En avgörande faktor för att befästa Elons position på 
marknaden är förmågan att följa kunden genom hela köp­ 
processen. Som en del i detta introducerade vi Elon Service, 
med målsättning att erbjuda eftermarknadstjänster på  
produkterna vi säljer. Under 2024 har Elon Service gjort  
betydande framsteg och har nu över 100 servicepartners  
i Sverige. Under 2025 planeras en expansion till den norska 
marknaden. 
335 
butiker 
i Sverige
67 
butiker 
i Norge

===== SIDA 13 =====

InledningVåra segment Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
13
Elon Business
Inom segmentet Elon Business riktar vi oss mot professionella aktörer inom bygg, fastighet, logistik och e­handel.  
Segmentet har sedan tidigare områdena Construction & Property, i slutet av 2024 presenterades det nya affärsområdet 
IT & Solutions.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202420232022
MSEK
0
2
4
6
8
10
12
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2022 – 2024
Segmentresultat 2022 – 2024
0
20
40
60
80
100
202420232022
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2024 2023 2022 
Tillväxt, % –20,5 16,0 71,5
Nettoomsättning, MSEK 864,2 1 086,9 936,7
Segmentsresultat, MSEK 70,0 87,9 94,0
Segmentmarginal, % 8,1 8,1 10,0
• Vi har förlängt viktiga avtal för segmentet  
inom Building & Construction; Riksbyggen,  
JSB och Victoriahem samt tecknat nytt avtal  
med Byggvesta.
• Vi lanserade en hel ny produktlinje  
för den professionella tvättstugan under  
vårt eget varu märke Elvita Professional.
Väsentliga  
händelser 
2024 
Construction & Property
Inom Construction & Property är målgruppen små och stora 
entreprenörer i Norden. Här är det den lokala entreprenören 
som ansvarar för leveransen av vitvaror och kök samt deltar 
genom hela processen, från nybyggnation till förvaltning. 
Centrala funktioner förhandlar och fördelar avtal mellan 
certifierade Elon­butiker, som erbjuder helhetslösningar – 
från planering och installation till garantiservice och löpande 
underhåll av produkterna.
Under 2024 förlängdes flera avtal, däribland med  
Riksbyggen, JSB och Victoriahem, samtidigt som ett nytt 
avtal tecknades med Byggvesta.
I slutet av året introducerades professionell tvättstuge­
utrustning under Elons eget varumärke, Elvita, på den 
svenska marknaden. 
Inom Wholesale & Distribution riktar sig verksamheten 
till kunder utanför Elons egna butikskedjor, som exempelvis 
e­handelsaktörer och fristående fackhandlare för deras 
produkt­ och varuförsörjning. 
Försäljningen av hemelektronikprodukter till kunder inom 
segmentet ökade med 80 procent under 2024.
Elon Business IT & Solutions 
Elon Business IT & Solutions är ett nytt affärsområde inom 
Elon Business där grunden etablerades under 2024. Erbju-
dandet omfattar telekom och IT, initialt med 35 enheter på 
lika många orter i Sverige. I likhet med övriga kedjekoncept 
inom Elon bygger verksamheten på en lokal affärsmodell 
med lokalt kundägande som bas, medan den centrala orga-
nisationen hanterar leverans av tjänster, drift, support och 
hårdvara. Från och med 2025 kommer kedjenamnet RingUp 
att fasas ut. De enheter som tidigare verkat inom konceptet 
kommer ges möjlighet att ansluta sig till Elon Business IT & 
Solutions.
80% 
kundökning inom 
segmentet

===== SIDA 14 =====

InledningVåra segment Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
14
Logistics & Services
Inom segmentet Logistics & Services levererar vi tjänster som tredjepartsleverantör med 
avancerade och kundanpassade lösningar för företag.
• Våra lösningar inom tredjepartslogistik   
har fortsatt leverera för att ge kunderna inom  
segmentet möjlighet att fokusera på sin  
kärnverksamhet.
• Inom Rework har vi hanterat kampanjer  
där vi monterar, bundlar, paketerar och  
säkerställer att rätt produkt når slutkunden  
i tid.
• Efter 2024 års utgång togs beslutet  
att avveckla den fysiska delen av  
tredjepartslogistiken.
• I slutet av 2024 startade IT & Solutions  
och som en följd av detta blir vårt kedjekoncept  
RingUp med försäljning s platser på 35 orter i  
Sverige en del av segment Logistics & Services  
under kommande år.
Väsentliga  
händelser 
2024 
Med målgruppen mindre företag som söker samarbetspartner 
till sin e­handel erbjuder Logistics & Services helhetslösningar 
inom lagerhållning, logistik, webbplatser, ompaketering, 
bundling fraktavtal och betallösningar.
Under 2024 minskade försäljningen inom segmentet, en 
negativ trend som startade redan under 2023. I januari 2025 
0
100
200
300
400
500
202420232022
MSEK
0
2
4
6
8
10
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2022 – 2024
Segmentresultat 2022 – 2024
0
5
10
15
20
202420232022
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2024 2023 2022 
Tillväxt, % –42,0 41,2 –
Nettoomsättning, MSEK 272,9 470,3 333,2
Segmentsresultat, MSEK 3,4 17,4 13,7
Segmentmarginal, % 1,2 3,7 4,1
meddelades att styrelsen beslutat avveckla den fysiska 
verksamheten som tredjepartsleverantör för att fokusera 
på kärnverksamheten inom försäljning av hemelektronik 
och vitvaror till konsumenter och företag. Detta innebär  
att lagerverksamheten i Kalmar kommer att avvecklas 
under 2025.

===== SIDA 15 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
15
Hos Elon präglas arbetsklimatet av om-
tanke om varje individ. All vår verksamhet 
ska byggas på mångfald, inkludering och 
respekt för alla människors lika värde.  
Trivsel och engagemang är en viktig  
grund för innovation och affärsutveckling 
i bolaget.
Medarbetare och kultur
Vi vill ge våra medarbetare möjligheter att utvecklas och  
växa inom Elon. Kompetensutveckling är ett strategiskt  
och prioriterat område och vi följer löpande upp våra  
med arbetares behov och önskemål. Vi har kontinuerliga 
medarbetarundersökningar som följs upp för att säkerställa 
att vår organisation utvecklas och förbättras. 
Vår målsättning är att ha medarbetare med olika kunskap, 
kompetens, erfarenheter och färdigheter. Genom mångfald 
kan vi möta våra kunder professionellt både gällande service 
och erbjudande.
Årsanställda i koncernen Möt våra medarbetare:
Personalfördelning
Antal kvinnor och män fördelat på åldersgrupper
 Män, 62%  
 Kvinnor, 38%
  Män   Kvinnor
 Tjänstemän, central drift, 62%   
 Tjänstemän, externa tjänster, 12%
 Kollektivanställda,27%
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
60–50–5940–4930–3920–30–19
Antal
Ålder
0
32 16 44 40 45 26 38 17 7
3
På Bäcklundavägen i Örebro ligger 
Elon Groups logistiska hjärta – 
central lagret som förser alla våra 
kunder med produkter fem dagar  
i veckan. Malin arbetar som 
Gruppchef över teamet som  
hanterar lagrets utleveranser.
– Varje dag innebär nya utmaningar 
och jag uppskattar verkligen hur vi 
tillsammans skapar förutsättningar  
för att dagarna ska fungera på 
bästa sätt. Jag jobbade tidigare som 
Gruppchef på orderavdelningen och 
har tagit med mig mycket därifrån till 
min nu varande roll – inte minst kring 
flödena för våra processer.
– Det är inspirerande att vara en del 
av en stor arbetsplats där det ges 
möjlighet att hitta en roll där ens 
kompetenser kommer fram på bästa 
sätt samtidigt som man får utvecklas 
och lär sig nytt.
Malin, 
Gruppledare på 
centrallagret 
 i Örebro

===== SIDA 16 =====

InledningMedarbetare och kultur Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
16
Elons kundsupport har medarbetare i såväl Örebro som Kalmar. Sarah är  
placerad i Kalmar och är medarbetare i det team som hanterar B2B-kunder.
– En vanlig dag på jobbet för mig innebär främst att svara på förfrågningar och lägga 
in ärenden för service och installationsarbeten gällande våra centrala avtal och 
byggkunder. Att vara lösningsorienterad, noggrann och samarbetsvillig är helt klart 
avgörande egenskaper för att trivas i min roll.
– Mina närmsta kollegor finns i både Kalmar, Örebro och Stockholm. Vi är ett team 
som har kul tillsammans och jag upplever verkligen att det ges möjligheter att 
utvecklas som medarbetare på Elon.
I Örebro ligger Elons centrallager, navet för 
koncernens logistikverksamhet. Härifrån 
distribueras vitvaror, hemelektronik och 
belysning till butiker och kunder i hela 
Norden. Det är ett effektivt och modernt 
lager med avancerade logistiklösningar 
som säkerställer snabba och effektiva 
leveranser.
Christoffer utgår från Örebro och är 
chef över ett team med sju IT-system-
ägare. Han har jobbat på Elon sedan 
2016 och började då i en roll som 
butikskoordinator.
– Redan när jag sökte mig till Elon 
så tyckte jag att det var intressant 
med en lite större arbetsplats med 
höga ambitioner på verksamhet och 
medarbetare. Jag har fått möjligheten 
att växa i min roll och just nu är mitt 
främsta ansvar att främja samarbete 
och kunskapsdelning mellan våra sys-
temägare så att vi kan säkerställa att 
våra olika system fungerar smidigt.
– Vill man vara med och påverka och 
göra skillnad så tycker jag att Elon 
Group är en perfekt arbetsplats med 
fantastiska kollegor.
Christoffer, 
Chef IT  
Systemutveckling
Möt våra medarbetare:
 Sarah, 
Kundsupport­ 
 medarbetare  
i Kalmar

===== SIDA 17 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
17
Aktiens utveckling
Kursen den 31 december 2024 var 23,10 SEK (26,30). Vid detta 
datum uppgick Elons börsvärde till 343,3 MSEK (390,8). Elons 
aktie har under året som högst betalats med 29,80 SEK och som 
lägst med 22,20 SEK.
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 3 767 (4 169). 
Svenska privatpersoner, juridiska personer och svenska insti-
tutionella ägare exklusive huvudägaren Elon Group Holding AB 
(publ) ägde 42,3 procent (40,2) av kapitalet. Vid samma tidpunkt 
uppgick andelen utländskt ägande till 3,2 procent (1,8).
Aktekapital
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Elon till 
37,2 MSEK (37,2) fördelat på 14 860 343 aktier (14 860 343), 
vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Varje aktie berättigar  
till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst.
Utdelning
Elons utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande lägst 
hälften av Elons resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till 
utdelning beaktas Elons investeringsplaner, kassaflöde, likviditet 
samt finansiella ställning i övrigt.
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 
1,25 SEK (1,25). Föreslagen avstämningsdag för utdelningen är 
den 7 maj 2025.
15
18
21
24
27
30
Dec 2024Nov 2024Okt 2024Sep 2024Aug 2024Jul 2024Jun 2024Maj 2024Apr 2024Mar 2024Feb 2024Jan 2024 0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
Kursutveckling, SEK Omsatt antal aktier
Aktiekurs och aktiehandel
Elon AB:s (publ)  
(“Elon”) aktie är sedan  
den första juni 2009  
börsnoterad på  
NASDAQ OMX Small  
Cap Stockholm.
Största aktieägarna per 31 december 2024
Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital %
Huvudägare 8 104 880 54,54%
Elon Group Holding AB  8 104 880  54,54%
Övriga aktieägare 6 755 463 45,46%
Håkan Lissinger  1 088 000  7,32%
Avanza Pension 424 809  2,86%
Alexander Oker­Blom med bolag 260 000 1,75%
Tedde Jeansson  259 037  1,74%
Malin Lissinger Browall  240 000  1,62%
Johanna Lissinger Peitz  240 000  1,62%
Spiltan Fonder AB  213 095  1,43%
Övriga aktieägare 4 030 522 27,12%
Summa  14 860 343  100%
Ägarfördelning, 31 december 2024
 Svenska juridiska personer, 72%
 Svenska privatpersoner, 25%
 Utländska investerare, 3%

===== SIDA 18 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
18
Femårsöversikt 
Omsättning och resultat (MSEK) 2024 1) 2023 1) 2022 1) 2021 1) 2020 1) 
Nettoomsättning 4 728,1 4 887,7 4 719,3 3 656,5 3 342,4
Rörelseresultat 10,1 4,7 49 65,6 46,5
Resultat efter finansiella poster 1,5 –11,9 39,1 64,9 45,4
Resultat efter skatt 3,3 –16,7 33,3 51,3 38,8
Tillväxt och lönsamhet (%)
Omsättningstillväxt –3,3 3,60 29,10 9,40 13,10
Bruttomarginal 15,0 14,40 15,40 15,30 13,80
Rörelsemarginal 0,21 0,10 1,00 1,80 1,40
Vinstmarginal 0,03 –0,20 0,80 1,80 1,40
Räntabilitet på eget kapital 0,60 –2,80 7,00 15,60 11,90
Soliditet 26,5 25,6 28,2 20,0 24,5
Medarbetare 
Omsättning per anställd (MSEK)  18,7  21,5  21,2   24,7   23,2 
Bruttoresultat per anställd (MSEK)  2,8  3,1  3,3   3,8   3,2 
Genomsnittligt antal anställda 253 227 223 148 144
Data per aktie (SEK)
Resultat per aktie innan utspädning 0,22  –1,12   2,75   5,31   4,02 
Eget kapital per aktie  37,84   37,39   42,05   33,25   34,75 
Aktier vid periodens slut tusental 2) 14 860 14 860 14 860 9 659 9 659
Föreslagen / Beslutad utdelning per aktie 3) 1,25 1,25 2,00 9,32  –
 1) I nformationen 2022 –2024 avser den nya koncernen och jämförelsesiffrorna 2020­2021 avser Elon Group AB­koncernen.
 2) Jämförelsesiffrorna 2020–2021 avser Elon Group AB­koncernen omräknat avseende data per aktie till motsvarande antal aktier som erhållits i samband med det omvända förvärvet.  
3) 2024 års siffra avser förslag till stämman 2025 och tidigare perioder avser beslutad utdelning. Jämförelsesiffrorna 2019–2021 avser Elon Group AB­koncernen.

===== SIDA 19 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
19
Förvaltningsberättelse 20
Hållbarhetsrapport 24
Vårt hållbarhetsarbete 25
God hälsa och välbefinnande 26
Hållbar konsumtion och produktion 27
Bekämpa klimatförändringarna 28
Risker och riskhantering  
avseende hållbarhetsarbetet 29
Bilaga till hållbarhetsrapporten 30
Bolagsstyrningsrapport 32
Bolagsstyrning 33
Ledningsgrupp 37
Styrelse 38
Finansiella rapporter 39
Koncernens finansiella rapporter 40
Moderbolagets finansiella rapporter 44
Noter 48
Intygande av styrelse och vd 68
Revisionsberättelse 69
Förvaltnings- 
berättelse

===== SIDA 20 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
20
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Elon är en ledande frivillig fackhandelskedja bestående av 
egna företagare som driver egna butiker i Sverige, Norge, 
Island, Finland och Danmark.
Med styrkan hos ett storbolag och engagemanget från 
lokala entreprenörer med lång erfarenhet av sina marknader 
och kunder erbjuder Elon produkter för hemmet till företag, 
organisationer och konsumenter. Erbjudandet omfattar 
produkter inom kök, vitvaror, hemelektronik, telekom och 
belysning. Vidare erbjuds distributionstjänster, och skräd-
darsydda lösningar inom logistik, handel och IT.  
Elon driver sin försäljning av varor och tjänster genom 
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio 
och RingUp samt genom samarbetspartners i Norden.
Affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens krav och 
behov av produkter för hemmet samt närliggande tjänster 
till företag och konsumenter. Genom effektiv logistik, stark 
lokal marknadsnärvaro samt ett brett utbud av produkter 
från utvalda leverantörer och tjänster ska vi överträffa våra 
kunders förväntningar.
Finansiella mål
Nedan framgår de finansiella mål vilka styrelsen har antagit:
Tillväxt
En årlig organisk nettoomsättningstillväxt om 5 procent.
Marginal
Justerad EBIT­marginal ska uppgå till 3 procent på medel­ 
lång sikt.
Styrelsen och verkställande direktören för Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, får härmed avge 
årsredovisning och koncernredovisning för 2024.
Kapitalstruktur
Nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad  
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen ska utgöra minst 50 procent av årets resultat 
med beaktande av finansiell ställning, kassaflöde och  
framtidsutsikter.
Strategier
Elon har en stark marknadsposition med etablerade och 
välkända varumärken samt är marknadsledande på den 
svenska MDA­marknaden (eng. ”major domestic applian-
ces”). Inom produktsegmentet CE (eng. ”consumer electro-
nics”) är Elon en av de större aktörerna och med växande 
marknadsandel. 
Elon driver tillväxt genom geografisk expansion i nya 
marknader samt fortsatt geografisk expansion i befintliga 
marknader. Dessutom förbättras och utvecklas befintliga 
kedjekoncept genom både sortimentsfokus och sorti-
mentsbredd vilket förväntas generera merförsäljning samt 
attrahera nya kundgrupper. Elon samarbetar med ett stort 
antal butiker utspridda i hela Norden. Samtliga butiker är 
anslutna till koncernens kedjekoncept eller via samarbets-
avtal. Den omfattande lokala närvaron kombinerad med god 
kundservice skapar ett fördelaktigt kunderbjudande vilket 
bidrar till ökad konkurrenskraft och ökad varumärkeskän-
nedom. De lokala butikerna fungerar även som lokala lager 
nära slutkonsument vilket möjliggör korta ledtider. Butiks-
ägarnas självständighet bidrar till ett starkt driv och en hög 
grad av entreprenörskap vilket ytterligare stärker erbjudandet 
gentemot kunderna.
Elon har en god diversifiering i termer av exempelvis geografi, 
kundgrupper, erbjudande och leverantörsberoende var Elons 
skalfördelar resulterar i stordriftsfördelar. Möjligheten att ta 
tillvara synergier, effektiviseringar och ett bredare erbjudande 
skapar en starkare marknadsposition och goda förutsätt-
ningar för ökad lönsamhet när marknaden förändras. Elon 
har lång erfarenhet av förändringar i marknadsläget och 
anpassar sig snabbt och kontinuerligt. Tack vare bredden 
på vår verksamhet skapar Elon bättre förutsättningar för att 
jämna ut konjunktursvängningar och säsongsvariationer 
vilket bidrar till en mer stabil utveckling av Elons lönsamhet. 
Organisation
Moderbolaget Elon AB (publ) hanterar strategiska frågor 
som affärsutveckling, förvärv och finansiering. Moder­
bolaget har en anställd. Intäkterna under 2024 uppgick till 
12,5 (10,0) MSEK och resultat efter finansiella poster till 
–3,6 (–4,6) MSEK.
Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolag, varav 
Elon Group AB utvecklar och driver koncept för varuför­
sörjning och logistik inom vitvaru­ och hemelektronik­
branscherna. Kunderna är butiker i de anslutna fackhandels­
kedjorna Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio och RingUp 
samt fristående kunder och e­handelskunder. I dotterbo-
laget Elon Logistics AB erbjuds distributionstjänster och 
skräddarsydda lösningar inom logistik, handel och IT.
Personal
Antalet genomsnittligt anställda under 2024 uppgick till 253 
(227) personer varav 94 (84) kvinnor.
Koncernens affärssegment
Koncernens verksamhet följs upp i tre olika affärssegment; 
B2C (Business to Consumer), B2B (Elon Business) och L&S 
(Logistics and Services). Inom segmentet B2C betjänas kun-
derna både via webplattform och det nordiska butiksnätet. 
Inom segmentet B2B betjänas kunderna framför allt via rela-
tionsbaserad försäljning genom butik men även genom Elon 
centralt. Segmentet L&S erbjuder kundintegrerade lösningar 
med kundrelationer inom flera delar av värdekedjan som till 
exempel distribution, IT­stöd och support.
B2C (Business to Consumer)
Utvecklingen för B2C (Business to Consumer), var kunderna 
betjänas genom webplattform och det nordiska butiksnä-
tet, har efter en svag start på året utvecklats mer positivt. 
Inom B2C följer den organiska tillväxten tydligt konjunktur-
svängningarna vilket inneburit att konsumenten varit mer 
avvaktande att investera under främst den första delen av 
året. Även om volymerna har ökat under andra halvåret är 
de fortfarande på en låg nivå, vilket också genomsyrar hela 
marknaden. Elons kunskap att stödja sina kunder under hela 
upplevelsen från tiden före köp till långt efter samt att guida 
till prismässigt relevanta och långsiktigt kostnadseffektiva 
affärer är fortsatt avgörande. Tillväxten inom segmentet var 
7,8 procent jämfört med föregående år.
Elon Business 
Marknaden inom Elon Business, var kunderna betjänas 
genom relationsbaserad försäljning via butik eller Elon cen-
tralt, har under året varit avvaktande med låg aktivitet inom 
nybyggnationer. Inom renoveringsarbeten och fastighetsför-
valtning har verksamheten varit mer stabil även om det även 
inom detta segment noterats en mindre nedgång under året. 
Utvecklingen för året slutade på en negativ tillväxt i segmentet 
med –20,5 procent jämfört med föregående år.
Logistics & Services
Inom segmentet Logistics & Services (L&S) har förändrat 
kundbeteende påverkat volymerna negativt där större kunder

===== SIDA 21 =====

Förvaltningsberättelse Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
21
valt att själva hantera sin logistikhantering . Den kraftiga  
volymminskningen har dock inte haft motsvarande förändring 
på lönsamheten eftersom marginalen inom segmentet är 
låg. Med anledning av dessa förändrade förutsättningar har 
en genomlysning av segmentets olika delar gjorts under året 
med resultat att verksamheten inom segmentet kommer 
att fokuseras och utvecklas inom de områden som fortsatt 
är lönsamma. Segmentets utveckling för året slutade på en 
negativ tillväxt med –42,0 procent jämfört med föregående år.
Finansiell utveckling 
Försäljning och resultat
En avvaktande marknad har påverkat koncernens omsätt-
ning negativt med en negativ tillväxt på –3,3 procent jämfört 
med föregående år.  
Nettoomsättningen i Elonkoncernen uppgick till 
4 728,1 MSEK (4 887,7) under 2024. 
Koncernens rörelsemarginal 2024 ökade svagt jämfört 
med 2023 och uppgick till 0,2 procent (0,1). Rörelseresul-
tatet 2024 Jämfört med samma period föregående år har 
påverkats negativt av ökade logistikkostnader avseende 
utomnordiska transporter, förändrad produktmix med 
lägre marginaler samt delvis negativa valutaeffekter avse-
ende koncernens inköp. Handelsvaror uppgår för året till 
4 045,5 MSEK (4 227,6) motsvarande 85,6 procent (86,5)  
av nettoomsättningen. Samtidigt har kostnadsbesparingar  
genom lägre marknadsinvesteringar och genomförda effekti-
viseringsprojekt som initierades i samband med samgåendet 
mellan Elon och Electra gruppen under 2022 givit en positiv 
effekt på rörelseresultatet. 
Rörelsens omkostnader exklusive avskrivningar och 
jämförelsestörande poster, uppgick till 602,6 MSEK (602,1). 
Detta motsvarar 12,7 procent (12,3) av nettoomsättningen. 
Årets resultat efter finansiella poster uppgick till 1,5 MSEK 
(–11,9). Resultat per aktie innan utspädning uppgick till 
0,22 SEK (–1,12).
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 2 120,2 MSEK 
jämfört med 2 172,3 MSEK vid utgången av föregående 
räkenskapsår. Värdet på varulagret uppgick till 658,1 MSEK 
(604,4). Vid periodens slut uppgick koncernens egna kapital 
till 562,3 MSEK (555,7). Koncernens soliditet, det vill säga 
eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslut-
ningen uppgick till 26,5 procent (25,6). 
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 
året till 3,6 MSEK (173,5). Försvagningen mot föregående år är 
främst en följd av lägre rörelseskulder samt ökade lagernivåer. 
Elons likvida medel vid årets slut uppgick till 53,1 MSEK 
(130,2) och de räntebärande skulderna till 387,5 MSEK 
(313,5) inklusive skulder hänförliga till IFRS 16. Koncernens 
nettoskuldsättning uppgick vid årets utgång till 200,7 MSEK 
(54,8). Under året erlade moderbolaget ordinarie utdelning 
till aktieägarna med 1,25 SEK per aktie, totalt 18,6 MSEK.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20242023202220212020
MSEK
 Rörelseresultat    
 EBITDA 
EBITDA och rörelseresultat
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
MSEK
Intäkter
 Anläggninsgtillgångar     
 Varulager   
 Kundfordringar    
 Övriga kortfristiga tillgångar  
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2024-12-312023-12-312022-12-31
MSEK
Koncernens tillgångar
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick för helåret 2024 till 
26,3 MSEK (34,8) avseende materiella och immateriella 
anläggningstillgångar. Investeringar utgörs huvudsakligen  
av digitaliseringsprojekt relaterade till kundupplevelse, för-
bättrad logistikplattform, byte av skyltar och butikslayout  
i Sverige samt investering i ny serverutrustning.
Moderbolaget
Moderbolagets intäkter under 2024 uppgick till 12,5 MSEK 
(10,0) och avser ersättning för koncerngemensamma funk-
tioner som debiteras dotterbolagen. Resultat efter finansiella 
poster uppgick för året till –3,6 MSEK (–4,6). 
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 651,3 MSEK 
jämfört med 653,4 MSEK vid utgången av föregående räken-
skapsår. Bolagets huvudsakliga tillgångar avser andelar i 
dotterbolag vilket uppgick till 591,0 MSEK (591,0).
Viktiga händelser
Viktiga händelser under året
2024 har präglats av fortsatta makroekonomiska utmaningar 
såsom fortsatt inflation och högt ränteläge, volatila valutakurser 
och höga logistikkostnader på inleveranser. 
För att minska koncernens valutaexponering används  
säkringsinstrument vilka delvis balanserar de volatila valuta-
effekterna på kort sikt. De ökade logistikkostnaderna avser 
främst högre kostnader för utomnordiska transporter till lager. 
Koncernens omkostnader i form av övriga externa kostnader 
och personalkostnader har under året varit stabila och upp-
gick till ökat till –602,6 MSEK (–602,1). Omkostnaderna är 
dock cirka 88 MSEK lägre i jämförelse med de kostnader Elon 
och Electra Gruppen hade var för sig under 12­månaders 
perioden innan samgåendet. Kostnadsbesparingarna har 
uppnåtts genom kostnadsanpassningar, synergier, skalför-
delar samt lägre gemensamma marknadsinvesteringar.

===== SIDA 22 =====

Förvaltningsberättelse Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
22
Under året har koncernen förvärvat två dotterbolag. Euronics 
AB förvärvades under året som ett led i att integrera den 
tidigare Euronics­kedjan i Elon. Köpeskillingen för förvärvet 
uppgick till 5,3 MSEK. Under slutet av året förvärvades även 
Din Elon Butik AB (Din Elon) med verksamhet i Dalarna för 
6,5 MSEK. Din Elon butik AB driver 12 butiker och omsatte 
cirka 151 MSEK under helår 2024. 
Viktiga händelser efter verksamhetsårets utgång 
Den 23 januari 2025 sade Elons VD Stefan Lebrot upp sin 
anställning. Stefan Lebrot har avslutat sin anställning den 
28 februari. Styrelsen har inlett arbetet med att tillsätta ny VD 
och koncernchef. Under tiden fram till dess att ny VD tillträtt 
kommer Fredrik Johansson verka som temporär VD och kon-
cernchef. Styrelseledamoten Alexander Oker­Blom tillträder 
under denna period posten som temporär styrelseordförande.
Efter årets utgång har styrelse och ledning fattat beslut att 
fokusera på koncernens kärnverksamhet inom försäljning av 
hemelektronik och vitvaror till konsument och företag. Som en 
följd av detta kommer koncernen omstrukturera verksam-
heten i Kalmar innebärande att den fysiska hanteringen av 
produkter avveckas under 2025 och att fokus i Kalmar istället 
kommer vara på IT och systemstöd.
Risker och riskhantering
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är 
en del av affärsverksamheten. Elons riskhantering består av 
att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker 
blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska 
de potentiella riskerna. Koncernens risker har delats in i 
tre övergripande riskområden; Operativa risker, Strategiska 
risker och Finansiella risker. För varje enskild risk bedöms 
sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet med påföl-
jande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll 
sker genom formellt etablerade rutiner och processer. 
Operativa risker
Bland operativa risker är tillgång och pris på handelsvaror en 
av de mest väsentliga. Elon har valt att koordinera alla inköp 
centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraftiga 
priser och villkor gentemot leverantörerna. En noggrann in-
tern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa 
priser gentemot kund. Elons försäljning riktar sig till ett stort 
antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo-
nerad vad gäller enskilda kundförluster. 
Elon lagerhåller elektronikprodukter för hemmet i stora 
volymer vilka kan orsaka inkuransrisk. Rutiner finns framtagna 
för att följa lagerhantering, utgående artiklar och lagerinven-
tering, allt i syfte för att minimera inkuransrisken. 
Strategiska risker 
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makroeko-
nomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Elon verkar 
i flera olika länder. Av detta skäl påverkas efterfrågan på 
Elons produkter av bland annat allmänna makroekonomiska 
faktorer, däribland den allmänna konjunkturen, den globala 
tillväxttakten samt osäkerhet på de finansiella marknaderna.
Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids-
utsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle kunna 
ha en negativ effekt på efterfrågan på Elons produkter, samt 
kan påverka Elons verksamhet, finansiella ställning och 
resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka 
dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten.
Elon möter konkurrens på de olika marknaderna av både 
små och stora företag såväl som via e­handel och effek-
tiviserar kontinuerligt distribution och organisation för att 
bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Elon genom sina 
kedjekoncept med att bygga långsiktiga relationer med kun-
derna samt att skapa mervärde genom vårt tjänsteutbud.
Under året har också tidigare identifierade risker till följd av 
det pågående kriget i Ukraina kvarstått. Risker kopplat till efter-
frågan, inflation och valutor på grund av det instabila läget har 
haft stor påverkan under hela året och bedöms vara fortsatt sig-
nifikanta även för nästkommande år. Koncernens verksamhet 
är som övriga detaljhandeln direkt påverkade av inflationstryck 
samt ränteläge i sina försäljningsmarknader och externa påver-
kansfaktorer utvärderas kontinuerligt av koncernledningen.
Finansiella risker
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, ränterisk, kredi-
trisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är 
den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen främst 
exponeras mot transaktionsrisk. 
För att minimera risken för kundförluster har koncernen 
fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivningen 
inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. 
Koncernens verksamhet medför att varor säljs mot kredit. 
Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en 
kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som 
detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig 
och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett tydligt 
lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen har histo-
riskt haft låga kreditförluster hänförligt till varuförsäljningen. 
Koncernen har också samarbete med kreditförsäkrings­
bolag där det bedöms som effektivt att minska koncernens 
kreditexponering. För ytterligare beskrivning av koncernens 
finansiella risker se not 3 Finansiell Riskhantering.
Ersättningsprinciper för ledande  
befattningshavare
De övergripande principerna för ersättning till Ledande 
Befattningshavare utgår från befattningen, den individuella 
prestationen, koncernens resultat samt att ersättningen 
skall vara konkurrenskraftig på marknaden. Mer detaljerad 
information avseende gällande och föreslagna riktlinjer finns 
tillgängliga på bolagets hemsida www.elongroup.se
Fast lön. Fast lön skall utgöra huvuddelen av den totala ersätt-
ningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden 
och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. 
Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerhetsställa 
marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.
Kortsiktiga incitament. Ledande Befattningshavare ska 
kunna få bonus för resultat som överskrider en eller flera 
förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. 
Ersättningen från ett sådant kortsiktigt program kan maxi-
malt utgöra en viss andel av den fasta lönen.
Långsiktiga incitament. Styrelsen kan i olika sammanhang 
utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram, till  
exempel aktie­ eller aktieprisbaserat, skall föreslås en  
stämma eller inte.
Pension. Pensionsöverenskommelser skall, om möjligt,  
vara premiebaserade och utformade i enlighet med nivåer 
och praxis som gäller för anställningar motsvarande den 
Ledande Befattningshavarens. Den totala kostnaden för 
sådant pensionsprogram får inte överstiga en viss andel av 
den fasta månadslönen exklusive eventuella incitaments-
program.
Övriga förmåner. Övriga förmåner kan förekomma i en-
lighet med de normala villkor, som gäller för den Ledande 
Befattningshavarens anställning. Sådana förmåner skall 
dock endast utgöra en mindre andel av den sammanlagda 
ersättningen. I fastslagna riktlinjer har förtydligats att övriga 
förmåner maximalt kan uppgå till 10 procent av den ledande 
befattningshavarens årliga lön. 
Uppsägningstid och avgångsvederlag. Ledande Befatt-
ningshavare skall erbjudas villkor i enlighet med den lagstift-
ning och praxis som gäller för motsvarande uppdrag. Under 
uppsägningstiden skall Ledande Befattningshavare normalt 
vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet.

===== SIDA 23 =====

Förvaltningsberättelse Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
23
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till  
förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen 
555 357 554 SEK disponeras på följande sätt: 
Utdelas till aktieägarna: 
1,25 kr x 14 860 343 aktier ..............................18 575 429
Överföres i ny räkning ....................................536 782 125
summa kronor ..............................................555 357 554 
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 7 maj 2025. 
Den till årsstämman föreslagna utdelningen kommer i så 
fall att betalas ut till aktieägarna den 15 maj. En allsidig 
bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska 
ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänsyn 
till vad som anges i aktiebolagslagen (17 kap 3§ andra och 
tredje styckena). Moderbolagets disponibla vinstmedel 
per 31 december 2024 uppgick till 555,4 MSEK. Styrelsens 
uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar 
bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång 
sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga investeringar.

===== SIDA 24 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
24
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
25
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av Elons strategi och en 
förutsättning för vår långsiktiga framgång. Vår hållbarhets-
strategi genomsyrar både interna processer och externa 
erbjudanden och vi arbetar med initiativ för våra produkters 
hela livscykel – från design och transport till användning och 
återvinning. 
Prioriterade frågor
Vi uppdaterar årligen vår väsentlighetsanalys för att tyd-
liggöra var i värdekedjan vi som bolag har störst påverkan. 
Genom att kontinuerligt analysera vilka hållbarhetsfrågor 
som är mest väsentliga för oss vet vi vart vårt arbete gör 
störst skillnad. 2024 års väsentlighetsanalys visar att de tre 
fokusområdena hälsa, konsumtion och klimatbekämpning 
fortsatt är våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor och dessa 
tre stämmer väl överens med de tre av FN:s 17 globala mål 
för hållbar utveckling som vi valt att lägga fokus på i vårt 
hållbarhetsarbete; mål 3 God hälsa och välbefinnande, mål 
12 Hållbar konsumtion och produktion och mål 13 Bekämpa 
klimatförändringarna.
Vi verkar för ett hållbart företagande där 
fokus ligger på samspelet mellan ekono-
miska, sociala och miljömässiga faktorer.
Policyer och riktlinjer
Vårt hållbarhetsarbete stöds av flera policyer och riktlinjer, 
såsom vår Miljöpolicy, Kvalitetspolicy (FR2000) och Inköps-
policy. Genom dessa sätter vi tydliga ambitioner för vårt 
hållbarhetsarbete. De fungerar även som ett stöd i arbetet 
med vår värdekedja genom att ställa tydliga krav på våra 
leverantörer och hanterar frågor kring mänskliga rättigheter, 
etik, affärsrättsliga regler och antikorruption.
Förberedelser för CSRD
Vi har sedan 2017 publicerat en hållbarhetsredovisning i 
samband med bolagets årsredovisning. Från och med räken-
skapsåret 2025 kommer Elon att omfattas av rapporterings-
kraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD). För att säkerställa regelefterlevnad har vi under 
Leverantör Leverantör Elon Elon Elon Leverantör Kund
Fokusområden Fokusområden Fokusområden Fokusområden Fokusområden Fokusområden Fokusområden
• Säkerställa att våra leverantö-
rer ställer krav som motsvarar 
Elons Code of Conduct.
• Ständigt uppdatera och 
säkerställa att våra leveran-
törer möter Elons Code of 
Conduct. 
• Arbeta för att öka andelen 
klimat­ och energieffektiva 
transporter.
• Affärsetik och uppförande 
kopplat till vår Code of 
Conduct.
• Utveckling av hållbara pro-
dukter och tjänster i samtliga 
segment.
• Klimateffektiv logistik.
• Hälsa, säkerhet och  
medarbetarskap.
• Vägleda konsumenter till 
hållbara val.
• Klimat­ och energi­ 
effektiva transporter.
• Vägleda kunder till hållbara 
val och användning av våra 
produkter och tjänster. 
• Återvinning, återbruk och 
cirkularitet av de produkter  
vi sätter på marknaden.
Värdekedja
   Litet inflytande
   Stort inflytande
   Visst inflytande
2024 påbörjat arbetet i bolaget för att möjliggöra  
rapportering 2025. Vi följer dock utvecklingen kring EU:s  
Omnibus­förslag noggrant för att se hur det kommer att 
påverka Elons rapporteringsplikt.
Under 2024 påbörjades arbetet med en dubbel väsentlig-
hetsanalys och nästa steg är utföra en gap­analys för att  
sedan åtgärda de gap som identifieras. Målsättningen är  
att under 2025 kunna leverera tydliga hållbarhetsmål till­
sammans med en presentation av de insatser som görs.  
Rapporteringen ger oss möjlighet att effektivt kunna mäta 
och rapportera våra hållbarhetsinsatser och på så sätt skapa 
trovärdighet som en ansvarsfull partner till våra kunder och 
övriga intressenter. Utöver detta kan den utökade datain-
samlingen och de insikter vi får hjälpa oss i vårt praktiska 
hållbarhetsarbete.

===== SIDA 26 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
26
God hälsa och välbefinnande
Vår målsättning är att våra medarbetare ska fortsätta trivas 
och utvecklas i sitt arbete och att Elon ska vara en attraktiv 
arbetsplats där alla arbetar tillsammans för att nå gemen-
samma verksamhetsmål. Vi erbjuder friskvårdsbidrag till 
samtliga medarbetare och uppmuntrar till ett arbetsliv som 
möjliggör en god balans mellan arbete och fritid. Lokala 
aktivitetsgrupper arbetar aktivt med friskvård och trivsel-
främjande aktiviteter.
Vi vill verka för att vara en inkluderande och välkomnande 
miljö för människor med olika bakgrund och kunskaper. Vi 
värnar om allas lika rätt i fråga om arbete, anställnings­ och 
arbetsvillkor oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, 
funktionsnedsättning eller religion. Vår målsättning är att 
över tid uppnå en jämnare könsfördelning, för att nå det 
målet arbetar vi bland annat med att utveckla och förtydliga 
bilden av bolaget i kommunikation och rekrytering. 
 Vi genomför kontinuerliga medarbetarundersökningar för 
att få en djupare förståelse av våra medarbetares upplevelse 
av verksamheten. Dessa undersökningar inkluderar både kor-
tare, frekventa undersökningar och en mer omfattande årlig 
undersökning. 2024 års undersökning hade en svarsfrekvens 
på 76 procent  och visade en förbättring inom många områ-
den jämfört med tidigare år. Vi ser att arbetsmiljö, välmående 
och engagemang är delar där vi har den mest positiva utveck-
lingen, medan teamkänslan är något vi fortsatt behöver jobba 
mer med. Varje team analyserar sina respektive resultat och 
sätter upp handlings­ och åtgärdsplaner.
Under 2024 fortsatte vårt arbete med att säkerställa att våra medarbetare ges förut-
sättningar att utvecklas och växa i en säker arbetsmiljö med goda förutsättningar. 
Vi har en intern arbetsmiljögrupp som kontinuerligt utför en 
systematisk översyn av våra arbetsplatser och arbetssätt. 
Utfallet följs upp genom utredning, utvärdering och hand-
lingsplaner för att löpande förbättra arbetsmiljöarbetet.  
Det är vår arbetsmiljöpolicy som ligger till grund för hur  
detta arbete bedrivs i bolaget och i denna beskrivs såväl 
ledares som anställdas åtaganden och ambitioner för en 
god arbetsmiljö. 
Elon är på många sätt en viktig del av lokalsamhället. 
Genom att finnas i nästintill varje kommun i Sverige och i 
stora delar av Norge finns vi nära våra kunder och har möj-
ligheten att bidra positivt till de lokalsamhällen där vi verkar. 
Sedan 2020 arbetar vi aktivt med sponsorsamarbeten i 
Elon­fonden där vi eftersträvar mer långsiktiga och djupare 
partnerskap med lokala idrottsklubbar och föreningar. De 
lokala engagemangen stärker relationen mellan föreningen 
och det lokala samhället och är ett sätt för oss att bidra med 
lokalt engagemang där det gör mest nytta. Elon­fonden har 
sin utgångspunkt i att vi vill vara med och bidra till att skapa 
bättre förutsättningar främst för barn, ungdomar och yngre 
vuxna. Elon och butikernas engagemang i lokalsamhället 
genom föreningar, idrottsklubbar och andra verksamheter 
reflekteras i ett ömsesidigt engagemang. Vi blir lokala på 
riktigt och bidrar till samhällsnytta.

===== SIDA 27 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
27
Hållbar konsumtion och produktion
Vi säljer och marknadsför produkter under egna varumär-
ken i Norden och produktionen av dessa sker i Europa och 
Asien. Vårt sourcingteam ställer krav på våra leverantörer 
och arbetar aktivt och nära dem för att säkerställa att kraven 
uppfylls och att vår uppförandekod efterlevs. Sedan 2023 
samarbetar vi med ett svenskt bolag i Asien som följer upp 
våra inköpsprocesser och genomför leverantörsrevisioner  
för produktionen av våra egna varumärken.
Vi vill uppmuntra till hållbar konsumtion och märker att 
marknaden efterfrågar tips och råd om hur detta är möj-
ligt kopplat till våra erbjudanden. På vår webbplats har vi 
under 2024 samlat initiativ, inspiration och vägledning för 
att skapa bättre förutsättningar för att kunna göra hållbara 
val. Vi erbjuder fem års garanti på utvalda vitvaror och har 
under året utökat detta sortiment. Genom att informera om 
energismarta produkter och produkter med längre garanti 
kan vi hjälpa våra kunder att minska sin energianvändning 
och förlänga produkternas livslängd.
Elon är medlem i branschorganisationen Elektronikbran-
schen och har varit delaktig i utvecklingen av samlingssidan 
www.cirkuleramera.se som riktar sig till slutkonsumenter 
och informerar om hur gammal elektronik cirkuleras på 
bästa sätt. Under 2024 har vi, tillsammans med ett antal 
medlemsföretag i Elektronikbranschen, varit delaktiga i 
utformningen av en digital hållbarhetsutbildning för medar-
betare i butik och kundtjänst. 
Våra produkter och tjänster köps ofta in från globala aktörer som representerar globala 
varumärken. Genom vår inköpspolicy och uppförandekoden för våra leverantörer säker-
ställer vi att produkterna och tjänsterna följer vår kravställning och rådande lagkrav. 
De produkter vi sätter på marknaden ger upphov till ett 
klimatavtryck och vi har som leverantör och återförsäljare 
ett ansvar för dessa produkter. Producentansvaret innebär 
att vi ska samla in och, om möjligt, återvinna de produkter 
vi satt på marknaden. Elon har implementerat initiativ för 
att öka återvinningen och återbruk av hemelektronik både 
internt och för kunder. Varje butik är en insamlingsplats där 
kunder kan lämna in elektronikavfall och butiken säkerställer 
sedan i samarbete med specialiserade partners att avfallet 
omhändertas korrekt. Sedan 2021 arbetar vi med konceptet 
”Återwin­win” där vi i kampanjform uppmanar våra kunder 
att ta med sig sina uttjänta produkter när de köper en ny och 
då erhålla en rabatt.
Vi har påbörjat arbetet med att skapa cirkulära affärsmo-
deller och det första projektet inbegriper rekonditionering av 
begagnade mobiltelefoner. I Elon Ljud & Bild­butiker erbjuds 
våra kunder att på ett säkert sätt återlämna gamla mobiltele-
foner. Vi säkerställer sedan att all data tas bort från enheten 
på ett säkert och korrekt sätt och för sedan tillbaka mobilen 
på marknaden igen. Vi ser en stor potential i att främja och 
vidareutveckla initiativ för återvinning och återbruk.
Vår uppförandekod reglerar bland annat aspekter inom 
mänskliga rättigheter och miljöskadliga ämnen. En under-
skrift av vår uppförandekod är en förutsättning för att bli 
strategisk partner till Elon och under 2024 har inga avvikelser 
från gällande kod rapporterats.

===== SIDA 28 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
28
Bekämpa klimatförändringarna
Vi ser att utsläppen av koldioxid från våra transporter står för en betydande del av  
vår klimatpåverkan och vi strävar kontinuerligt efter att minska våra utsläpp. 
Till vårt centrallager i Örebro levereras produkter via tåg eller 
lastbil och vi utnyttjar vår möjlighet till järnvägstranspor-
ter i så stor utsträckning som möjligt. Att använda järnväg 
som förstahandsalternativ vid varutransporter hjälper oss 
att minska våra utsläpp samtidigt som det är ekonomiskt 
fördelaktigt. En stor del av våra transporter sker med lastbil 
och genom att minska utsläppen från dessa kan vi göra 
stor skillnad. Under 2024 har vi arbetat för att öka andelen 
fossilfria transporter och vi har därför använt oss av eldrivna 
lastbilar på sträckor inom Mälardalen.
Vi arbetar för att optimera fyllningsgraden i våra trans-
porter för att minimera antalet körningar. Våra lager­ och 
logistiksystem är ett viktigt verktyg i detta och under 2024 
har vi initierat ett projekt där vi erbjuder en fraktrabatt till våra 
butiker om de samlar sina leveranser till större inköp.
 Vi minskar även förpackningsanvändningen i vår verk-
samhet genom att i möjligaste mån återanvända emballage. 
Vi ställer även krav på våra leverantörer att använda mer håll-
bara och återvunna material i produkter och förpackningar.
Koncernens avfall består av elektronikavfall, olika typer 
av förpackningsavfall som wellpapp, träavfall och plast med 
hög energi och materialåtervinningsgrad.
Vår målsättning att minska elförbrukningen per arbetad 
timme kvarstår inför 2025. Vi agerar genom ett flertal mindre 
insatser såsom att vi utbildar och informerar våra medarbe-
tare om hållbara val.
Elon är certifierad enligt FR2000, en helhetscertifiering 
för kvalitet och miljö som gäller hela butikskedjan likväl som 
centrallager och huvudkontor. Genom FR2000 säkerställs 
ett systematiskt arbete med både kvalitet, miljö och hållbar-
hetsfrågor. 
Vi ser att de totala koldioxidutsläppen av har ökat under 
2024. Detta förklaras av två huvudsakliga faktorer: den sänkta 
reduktionsplikten och en ökad andel transporter – främst till 
Norge.

===== SIDA 29 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
29
Risker och riskhantering avseende hållbarhetsarbetet
Bransch- och 
marknadsrisker Förebyggande åtgärder
Värdering
  låg    mellan   hög
Konsumenttrender Aktiv omvärldsanalys. Sannolikhet         Konsekvens
                  
Internationella kriser  
(pandemier, krig, 
blockader)
Krisledningsgrupp aktiveras 
och bevakar utvecklingen och  
påverkan på verksamheten. 
Åtgärder införs beroende på  
orsak och påverkan.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Lagar och skatter Löpande bedömning av legala 
frågor. Beroende på vilken  
påverkan dessa bedöms ha 
förbereder verksamheten  
eventuella förändringar.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Verksamhets-
relaterade risker 
Miljö och hållbarhet Certifierat kvalitetssystem 
FR2000. Upprättande av  
miljö relaterade risker samt 
strategi och affärsplaner.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Branschbreddning Grundläggande analys enligt 
New Business­processen.  
Säkerställa grundkompetens.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Geografisk placering  
(leveranskrav och 
tillgängliga ytor)
Bevaka utbudet av lokaler  
och ytor. Aktivt undersöka  
möjliga samarbeten, hubbar 
och transportlösningar.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Säkerställa och  
bevara kompetens
Kompetensöverföring,  
vidareutbildning och  
rätt rekrytering.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Inköpsrelaterade 
risker Förebyggande åtgärder
Värdering
  låg    mellan   hög
Varumärkesintrång Leverantörsavtal. Sannolikhet         Konsekvens
                  
Legala krav/skatter Rutiner, lagar och andra krav, 
internkontroll och utbildningar.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Oetiska  
affärsmetoder
Inköpspolicy, personalpolicy,  
uppförandekod.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Direktimport – ökat 
risktagande med 
producentansvar
Utbildning, avtal, kompetens 
samt samarbetspartners på 
plats i producerande länder för 
att säkerställa att avtal följs.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Miljö- och hälso-
farliga produkter  
kommer ut på  
marknaden
Rutiner, lagar och andra krav 
samt inköpspolicy. Leverantörs­
bedömning där miljökrav är 
inkluderade, uppförandekod.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Arbetsmiljö risker
Personskador och  
arbetsplats olyckor
Systematiska skyddsronder, 
riskanalyser, HLR­utbildningar.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Psykosocial ohälsa Medarbetarsamtal, personal-
policy, rutiner gällande  
kränkande särbehandling. 
Medarbetarundersökningar.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Sjukdom, ohälsa Hälsoundersökning  
och ­kontroller.
Friskvårdsprogram med  
ersättning och aktiviteter.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Distansarbete Distansarbetspolicy,  
ergonomiutbildning samt  
trivselhöjande aktiviteter.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Miljörelaterade  
risker Förebyggande åtgärder
Värdering
  låg    mellan   hög
Brand i fastigheten, 
miljö- och hälsofarlig 
rökutveckling
Systematiskt brandskydds­
arbete samt brandskydds­
policy.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Olje- och bränsle-
läckage från fordon 
och/eller truckar
Källsorteringsinstruktioner 
lager.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Farligt avfall  
hanteras felaktigt  
och kommer ut  
i miljön
Källsorteringsinstruktioner  
på lager och kontor.  
Avtal för insamling,  
hämtning och hantering  
av Stena Recycling.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Miljö och hälso - 
farliga kemikalier  
i produkter kommer 
ut på marknaden
Rutiner, lagar och andra  
krav. Inköpspolicy.  
Leverantörsbedömning  
med miljökrav.  
Uppförandekod.
Sannolikhet         Konsekvens
                  
Interna uppföljningssystem, omvärldsbevakning och vardagliga affärskontakter ligger till grund för och genomförs systematiskt  
i vår riskidentifiering och riskanalys. Identifierade risker hanteras genom den interna kontrollen, policys och affärsplaner.

===== SIDA 30 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
30
Bilaga till hållbarhetsrapporten
Nyckeltal
Nedanstående nyckeltal avser verksamheten i Elon Group AB. 
Sjukfrånvaro, %
2024 2023 2022 2021 2020 2019
2,58 3,13 1,48 3,03 5,75 3,48
Medarbetarundersökning  
KPI-resultat (Skala & frankly 1–100)
2024 2023
Teamet 83 82
Bemötande och inkludering 84 81
Ledarskap 81 77
Engagemang 81 78
Arbetsmiljö och välmående 84 78
Könsfördelning
Chefer Antal %
Kvinnliga 11 32
Manliga 23 68
Visselblåsartillbud
2024 2023
Antal 0 0
Arbetsmiljöincidenter
Tillbud 2024 2023 2022
Örebro 14 3 10
Kalmar 1 0 0
Olyckor 2024 2023 2022
Örebro 4 3 1
Kalmar 1 0 1
Åldersfördelning
Antal kvinnor och män (inklusive frånvarande) fördelat på åldersgrupper
Ålder –19 20–29 30–39 40–49 50–59 60– Summa
Män 0 32 44 45 38 7 166
Kvinnor 0 16 40 26 16 3 101
Totalt 267
CO2-påverkan, CO2e, kg
Destination 2024 2023 2022
Sverige 2 118 925 1 928 280 2 099 964
Norge 221 734 142 066 2 779 223
Asien 1 935 751 1 931 044  – 
Finland 229 991  – 372 338
Totalt 4 506 400 4 001 390 5 251 525

===== SIDA 31 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
31
Miljöpolicy 
Vår ambition är att minimera vår miljöpåverkan och verka för 
en långsiktig hållbar utveckling genom: 
• Att arbeta förebyggande mot föroreningar samt med stän-
diga förbättringar av våra identifierade miljöaspekter. 
• Att uppfylla lagar, förordningar och andra krav, som är 
relaterade till våra miljöaspekter. 
• Att regelbundet följa upp verksamheten och identifiera 
betydande miljöaspekter samt utifrån dessa upprätta 
övergripande och detaljerade miljömål.
• Att vårt miljöarbete ska bygga på ledningens och varje 
enskild medarbetares erhållna kunskaper, insikter och 
engagemang. Våra processer, aktiviteter, tjänster och 
produkter ska alltid beakta risker och möjligheter ur ett 
miljömässigt hållbarhetsperspektiv. 
• Att eftersträva metoder och teknik som minimerar 
miljöbelastningen vid transporter samt minimera den 
miljöpåverkan som tjänsteresor medför.
Kvalitetspolicy/FR2000 
Vi driver och utvecklar aktivt ett ledningssystem för att 
säkerställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kvalitet 
och effektivitet i våra arbetsflöden och processer i verksam-
heten. Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att effektivite-
ten i organisationen och säkerheten i företagens system  
optimeras samt att vi lever upp till våra kunders, leveran­
törers och intressenters förväntningar och avtalade krav  
på oss. 
Personalpolicy 
Vi strävar efter att skapa en hållbar och inkluderande arbets-
miljö där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Vi är 
engagerade i ett långsiktigt socialt ansvar samt säkerställer 
att våra arbetsvillkor och arbetsmetoder främjar välmående, 
jämlikhet och respekt i hela organisationen. Vår personal­
policy omfattar riktlinjer inom följande områden: 
Arbetsmiljö 
Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för 
individen. Alla medarbetare är informerade om arbetsmiljö-
ansvarets omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller 
kraven i lagstiftningen på arbetsmiljöområdet och tillämpar 
regelverket i gällande kollektivavtal. Alla medarbetare har 
tillgång till företagshälsovård som är opartisk, arbetsrelate-
rad och förebyggande. 
Jämställdhet och mångfald 
Vi har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium fånga upp 
signaler om och åtgärda otillfredsställande arbetsförhål-
landen, problem i arbetets organisation eller missförhållan-
den i samarbetet. Vi accepterar inga former av kränkande 
särbehandling av personal. Vårt jämställdhetsarbete främjar 
kvinnor och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings­ 
och arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetet. 
Psykosocial arbetsmiljö 
Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns 
utrymme för någon form av trakasserier eller mobbing. Med 
sexuella trakasserier menar vi ovälkomna anspelningar eller 
handlingar av fysisk eller psykisk karaktär som leder till en 
känsla av förnedring, kränkning eller stress. 
Drogpolicy 
Det är förbjudet att på arbetet bruka eller vara påverkad av 
alkohol och övriga droger. Vi ger ett aktivt stöd till personal 
som har alkohol­ eller drogproblem. 
Etik 
Elon stödjer och respekterar internationella mänskliga 
rättigheter inklusive FN­deklarationen och konventioner om 
mänskliga rättigheter, samt motverkar brott mot mänskliga 
rättigheter. Vår verksamhet bedrivs på affärsmässiga grunder 
och vi följer de lagar, förordningar, avtal och vedertagna 
normer som gäller. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen 
och konstruktiv dialog med vår omgivning och vårt agerande 
bygger på respekt för människa och miljö såväl som god 
affärsetik. Vi tar avstånd från all typ av korruption, mutor och 
otillbörliga konkurrensbegränsande åtgärder. 
Inköpspolicy 
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i 
värde kedjan mellan producent och slutkonsument. Vår 
inköpsprocess samt våra taktiska och strategiska val av  
märken och leverantörer är betydande för oss och våra 
intressenter. Vi ska eftersträva ett effektivt inköpsarbete 
genom: 
• att endast köpa produkter fån godkända leverantörer, 
• att löpande analysera och säkerställa marginaler och 
lagernivåer enligt inköpsprocessen, 
• att följa upp den av bolaget fastställda attestordningen 
för inköp, 
•  att säkerställa att vi följer uppsatta krav och lagar  
relaterade till inköpsarbetet. 
Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekonomiskt och 
långsiktigt samarbete med våra leverantörer som gynnar 
båda parter likväl som våra intressenter och säkerställer det 
genom: 
• att vid val av nya märken och leverantörer alltid följa 
Elons upprättade rutin avseende bedömningskriterier och 
andra krav, 
• att välja leverantörer som kan ge garantier, relaterade till 
deras märken/produkter, att de uppfyller gällande förord-
ningar och direktiv såsom RoHS, POPs, WEE och REACH, 
• att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla tillämpliga 
lagar och regelverk avseende mutor, korruption, bedrägeri 
och andra olagliga och oetiska affärsmetoder, 
• att inte under några omständigheter orsaka eller delta i 
brott mot allmänna konkurrensrättsliga regler.
Våra policyer
Våra Policyer omfattar Elon ABs verksamhet.

===== SIDA 32 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
32
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 33 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
33
Bolagsstyrning
Elon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är 
noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Bolaget har sitt säte 
och huvudkontor i Stockholm.
Styrningen av Elon utgår från svensk lagstiftning, främst 
aktiebolagslagen, noteringsavtalet med börsen Nasdaq 
Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning, Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna  
instruktioner och policys samt rekommendationer som 
utges av relevanta organisationer. Bolagsstyrningsrappor-
ten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 
aktiebolagslagen. Rapporten är en del av den formella årsre-
dovisningen och granskas av bolagets revisorer.
Svensk Kod För bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas för bolag 
med aktier noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att 
förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja 
förtroendet för företagen både hos allmänheten och hos 
kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller 
förklara” , vilket innebär att man kan avvika från Koden om 
förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Elon har 
under räkenskapsåret 2024 följt Koden.
Bolagsstämma
Det högsta beslutande organet inom bolaget är bolags-
stämman. Årsstämman hålls vanligen i månadsskiftet april/
maj. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före årsstämman.
Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande 
och revisor för Elon AB. Vidare fastställer stämman årsre-
dovisningen, hur vinstmedlen ska disponeras samt beslutar 
om ansvarsfrihet för styrelse och ledning. Andra frågor som 
förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt 
aktiebolagslagen, Koden och Elons bolagsordning. Vid stäm-
man kan aktieägare utan begränsningar rösta för det fulla 
antalet innehavda aktier. Varje aktieägare har rätt att delta 
på årsstämman, personligen eller genom ombud. Avstäm-
ningsdag för deltagande på stämman 2025 är den 24 april 
2025. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid 
årsstämman. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat 
vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen 
senast sju veckor före årsstämman.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämma hölls tisdagen den 7 maj 2024 i Stock-
holm. Beslut fattades om fastställande av resultaträkningen 
och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och 
koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2023. Vidare 
fattades beslut om utdelning om 1,25 SEK per aktie samt om 
ansvarsfrihet för sittande och tidigare styrelse och VD. 
Ledamöterna Fredrik Johansson, Alexander Oker­Blom, 
Pierre Mayr, Peter Engell, Anette Fransson och Jacob Wall 
omvaldes. Lisa Karlsson Bruzelius valdes in som ny ledamot.
Stämman fattade beslut om bemyndigande för styrelsen 
att fatta beslut om emission av aktier och tecknings­optio-
ner uppgående till maximalt 10 procent av utstående aktier. 
Bemyndigandet gäller fram till årsstämma 2025.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 kommer att hållas i Elons lokaler i 
Stockholm måndagen den 5 maj klockan 10.00. Kallelse 
till årsstämman kungörs den 4 april 2025 och där framgår 
styrelsens förslag.
Aktieägare
Den största ägaren är Elon Group Holding AB som äger 
54,5 procent av aktierna i Bolaget. Större övriga ägare är 
Håkan Lissinger med 7,3 procent samt Avanza Pension  
med en ägarandel på 2,9 procent.
Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till vinstut-
delning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje 
aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för fulla 
antalet företrädda aktier. 
Det fanns per den 31 december 2024 ett bemyndigande 
från bolagsstämman till styrelsen om att ge ut nya aktier eller 
förvärva egna aktier uppgående till maximalt 10 procent av 
utestående aktier.
På extra bolagsstämma den 22 juni 2022 beslutades att 
införa ett incitamentsprogram genom att bolaget genom-
förde en emission av teckningsoptioner riktade till VD och 
andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag.  
Valberedning
Inför årsstämman den 5 maj 2025 har valberedningen  
bestått av Mikael Hanell, ordförande, Robert Asplund,  
Pierre Mayr och Alexander Oker­Blom. 
Valberedningen representerar en bred erfarenhet av arbe-
te i styrelser och nomineringsförfaranden och följer Kodens 
regler. Gruppen har arbetat med nomineringsförfarandet 
till Elons årsstämma den 5 maj 2025 och har under vintern/
våren haft teamsmöten och telefonkontakter. Dessa finns 
sammanfattade i skriftliga protokoll.
Fokus har lagts vid att kandidaterna ska tillföra Elons 
styrelse rätt kompetens samt att arbeta för en jämnare köns-
fördelning. Valberedningens förslag presenteras i samband 
med att kallelsen till årsstämman offentliggörs.
Oberoende
Av de föreslagna sju ledamöterna är sex att anse som 
oberoende av såväl Bolaget som bolagsledningen. Tre av 
ledamöterna är att anse som oberoende av större ägare. 
Sammansättningen för respektive föreslagen styrelse följer 
därmed de regler som ges av Koden.
Styrelse
Elons styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre 
och högst sju ledamöter med högst sju suppleanter och 
under 2024 har styrelsen bestått av sju bolagsstämmovalda 
ledamöter och inga suppleanter. Fackliga organisationer har 
ingen representation. Två av de sju ledamöterna är kvinnor. 
Valberedningen har i sitt arbete lagt fokus på att öka andelen 
kvinnor i styrelsen. Av styrelsens sju ledamöter är tre obero-
ende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Ytterligare information om styrelsen finns beskriven i 
årsredovisningen.
Största aktieägare
 Elon Group Holding AB, 54,5 %   
 Håkan Lissinger, 7,3 %
 Avanza Pension, 2,9 %   
 Övriga,  35,3 %

===== SIDA 34 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
34
Styrelsens möten
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrel-
semöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion för 
fördelning av arbetet mellan styrelsen och VD fastställs. Vid 
detta möte utses även ledamöter till styrelsens revisions­ 
och ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget.  
Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst fyra 
möten under året. En gång per kvartal i samband med 
offentliggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och 
en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategi­
mötet brukar pågå över två dagar medan övriga möten pågår 
i en dag. På strategimötet diskuteras i huvudsak frågor av 
strategisk karaktär såsom koncernens mål och strategier, 
större investeringar med mera. På övriga möten hanteras 
i huvudsak sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter 
samt avrapportering från styrelsens utskott. På minst ett av 
styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar 
från revisionen.
Under 2024 har styrelsen haft tolv styrelsemöten. Vid dessa 
sammanträden har ledamöterna (för gamla och nya styrel-
sen) haft följande närvaro / närvaro i procent:
Fredrik Johansson .............................................12 (100%)
Håkan Lissinger ..................................................4 (100%)
Jacob Wall  .......................................................12 (100%)
Peter Engell ......................................................12 (100%)
Anette Fransson ..............................................  12 (100%)
Alexander Oker­Blom  ......................................  12 (100%)
Pierre Mayr  ......................................................12 (100%)
Lisa Karlsson Bruzelius  ......................................8 (100%)
Styrelsens arbetssätt
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och 
aktieägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget 
följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för 
bolagsstyrning. Styrelsens arbetsordning föreskriver vilka 
punkter som ska finnas på dagordningen vid styrelsens 
sammanträden. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla 
ett speciellt tema, enligt upprättat årshjul, för att kunna ge 
styrelsen en fördjupad kunskap och förståelse i de olika 
delarna av bolagets verksamhet. Vid behandlingen av dessa 
teman deltar även tjänstemän från bolaget som föredragan-
de. Arbetet i styrelsens utskott utgör en del i styrelsearbetet. 
För styrelsemöten och utskottsarbeten finns arbetsordning-
ar och upprättade protokoll. 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman och den 
7 maj 2024 valdes Fredrik Johansson till bolagets ordföran-
de. Uppdraget består av att leda styrelsens arbete och beva-
ka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsens ordförande 
ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att 
valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens revisionsutskott
Under 2024 har styrelsen tillsatt ett revisionsutskott, be-
stående av tre ledamöte; Pierre Mayr som ordförande och 
Alexander Oker­Blom samt Fredrik Johansson som leda-
möter. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer beträffande 
oberoende som framgår av Koden. Revisionsutskottet svarar 
för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den 
finansiella rapporteringen inklusive granskning av kvartals-
rapporter och årsredovisning inför styrelsens godkännande 
av dessa. Utskottet ansvarar också för frågor beträffande 
företagets interna kontroll. Revisionsutskottet har haft fyra 
sammanträffande med revisorerna under det gångna rä-
kenskapsåret för att informera sig om revisionens inriktning 
och diskutera synen på företagets risker. Utöver detta har 
revisionsutskottet haft möten inför avlämnande av bolagets 
kvartalsrapporter och årsredovisning. Utskottets möten har 
protokollförts och avrapporterats av ordföranden vid styrel-
sens nästkommande sammanträde. Samtliga ledamöter har 
varit närvarande vid utskottets sammanträden under året.
Styrelsens ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete reglerar av en särskild instruk-
tion som antagits av styrelsen. Ersättningsutskottets huvud-
sakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-
kor för ledningen. Styrelsens, valberedningens och reviso-
rernas arvoden beslutas varje år av årsstämman. Styrelsen 
har utsett ordförande Fredrik Johansson och ledamot Peter 
Engell till ersättningsutskottet. 
Ersättningsutskottet har haft två  protokollförda möten 
under året där samtliga ledamöter har varit närvarande.
Valberedning
Revisor
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
VD
Struktur Bolagsstyrning

===== SIDA 35 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
35
Arbetsfördelning mellan styrelse och VD
Styrelsen utser verkställande direktör (VD) för bolaget. 
Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven i 
styrelsens arbetsordning och VD instruktion. Bland annat 
framgår det i dessa att styrelsen har det yttersta ansvaret 
och är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, 
strategier, intern kontroll, budget och policys. Vidare beslu-
tar styrelsen om större investeringar och principiella frågor 
rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseleda-
möter och VD i dessa. Styrelsen ansvarar också för kvalite-
ten i den finansiella rapporteringen.
VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar VD för 
att budgetera och planera bolagets verksamhet så att upp-
ställda mål uppnås. VD tillser att kontrollmiljön är god och 
att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med 
styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rapporteras till 
styrelsen. VD:s arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.
VD för Elon AB leder ledningsgruppen. För information 
om VD och övriga medlemmar i ledningen, se beskrivning i 
årsredovisningen.
Styrning av dotterföretagen
Styrelsen i respektive dotterbolags styrelse består av de 
ledamöter som bedömts lämpliga utifrån gällande regula-
tiva regler och operationell effektivitet. Utgångspunkten är 
att koncernens VD sitter i samtliga dotterbolagsstyrelser 
tillsammans med andra lämpliga ledande befattningshavare 
i koncernen. Styrelsen i Elon AB (publ) får på varje möte en 
rapport från dotterbolagen. I denna ingår resultat och finan-
siell ställning i de fall det anses relevant.
Ersättningar
Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret 2024 till 
1 550 TSEK (1 550) i enlighet med årsstämmans beslut. Av 
arvodet avsåg 350 TSEK (350) ersättning för styrelsens ord­
förande. För arbete i ersättningsutskottet utgick 60 TSEK och 
för arbete i revisionsutskottet har utgått 120 TSEK. För arbete 
i valberedning utgår inget arvode utan endast ersättning för 
faktiska omkostnader.
Avgångsvederlag
Enligt anställningsavtalet med VD är uppsägningstiden 
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår tolv 
månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön, 
tantiem och förmåner.
Pensioner
Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina 
styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga ledande 
befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsbaserad pension 
till vilken det under 2024 har betalats 1 076 TSEK (1 289). 
Övriga ledande befattningshavare erhåller pensionsrätt med 
grund enligt den gällande ITP­planen som även omfattar 
övriga tjänstemän.
Överträdelser
Enligt Koden punkt 10.2 ska av Årsredovisningen eller  
Bolagsstyrningsrapporten framgå eventuella överträdelser 
under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid den 
börs vid vilken bolagets aktier är upptagna till handel vid eller 
av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive 
börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads-
nämnden.
Någon sådan överträdelse har inte ägt rum.

===== SIDA 36 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
36
in i tre övergripande riskområden; Operativa risker, Stra-
tegiska risker och Finansiella risker. För varje enskild risk 
bedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet 
med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och 
kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och proces-
ser. Riskerna finns beskrivna i årsredovisningens förvalt-
ningsberättelse.
Information och kommunikation
Väsentliga policys, riktlinjer, instruktioner och manualer som 
har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och 
kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna 
riktlinjer och instruktioner finns även utlagda på bolagets 
intranät som samtliga medarbetare i koncernen har tillgång 
till. Det finns såväl formella som informella informationska-
naler till bolagsledningen och styrelsen för information från 
medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer  
som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktie-
marknaden.
Uppföljning
Bolagsledningen rapporterar månadsvis till styrelsen utifrån 
fastställda rutiner. Varje kvartal får även styrelsen löpande 
information från VD via en kvartalsrapport för koncernen. Vid 
varje styrelsemöte får styrelsen en utförlig redogörelse om 
verksamheten och dess finansiella utveckling. Varje delårs-
rapport analyseras av styrelsen avseende riktigheten i den 
finansiella informationen. Styrelsen har även en central roll 
i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för 
de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella 
rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med 
bolagets ledning och revisorer.
Internrevision
Efter utvärdering under 2023 har styrelsen beslutat att inte 
ha någon särskild granskningsfunktion i Bolaget (intern 
revision). Bolagets ekonomiavdelning består av ett fåtal 
personer samtidigt som arbetet på avdelningen är högt dato-
riserat. I stället har bolagets koncern­övergripande funktion 
anpassats för att även hantera arbetet med bolagets interna 
kontroll. Styrelsen har vidare tillsammans med Bolagets revi-
sorer påtalat behovet av viss detaljrevision från de ordinarie 
revisorernas sida. Frågan om att inrätta en särskild internre-
visionsfunktion kommer att prövas på nytt årligen.
Revision
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och bok-
föring samt styrelsens och den verkställande direktörens 
förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna 
en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorernas obero-
ende ställning säkerställs främst genom lagkrav men också 
dels av revisionsbyråns interna policys, dels av styrelsens 
riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig 
utöver revision.
Revisionsarvode till moderbolagets revisorer uppgår 2024 
till 3 922 tkr (4 837) och 1 086 tkr (881) avser revisionsverk-
samhet utöver revisionsuppdrag samt övriga uppdrag.
Revisorer
Årsstämman utser revisorer för moderbolaget och vid års­ 
stämman i maj 2024 valdes revisionsbolaget Ernst & Young 
AB att revidera bolaget för verksamhetsåret 2024. Ernst & 
Young har utsett Johan Eklund till huvudansvarig revisor.
Johan Eklund, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor Född: 1975
Revisor i bolaget sedan 2022 
Intern Kontroll
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2024.
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för koncernens 
interna kontroll.
Under 2023 fastställdes ett nytt internt kontrollregelverk vil-
ket under året tillämpats i koncernen. Under året har också ett 
urval av de interna processerna självtestats. och utvärderats. 
Rapportering sker till styrelsen och följer det fastställda 
årshjul som inleds med riskanalys följt av policies, intern 
kontroll och därefter utvärdering, åtgärder och rapportering.
Även hållbarhetsarbetet kopplat till den interna kontrollen 
finns med i styrelsens arbete. Förutom arbetet med den 
interna kontrollen är bolaget också certifierat enligt FR2000. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de 
värderingar, riktlinjer, policys, instruktioner med mera som or-
ganisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grun-
den för god intern kontroll och Elons styrelse har en etablerad 
arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta 
inkluderar även styrelsens ersättnings­ och revisionsutskott. 
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de 
policys som är styrande för koncernens arbete med den 
interna kontrollen. En annan del är att skapa förutsättningar 
för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar 
som utmynnar i en effektiv hantering av verksamhetens 
risker. Verkställande ledning är ansvarig för att implementera 
riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fortlöpan-
de pågår ett arbete med att utveckla bolagets rutiner enligt 
FR2000 modellen. Fortlöpande arbete pågår för att följa 
regler och riktlinjer satta för GDPR. Ledningen (främst CFO) 
och utskotten rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt 
fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs i enlighet med de 
etiska riktlinjer som framgår av koncernens Etikpolicy.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Inom företaget arbetas med metoder för bedömning av 
risk för fel i den finansiella rapporteringen, i vilken man har 
identifierat ett antal poster i resultat­ och balansräkningen 
samt processer för framtagande av finansiell information där 
risken för väsentliga fel bedöms som förhöjd. Koncernens 
intäkter består till största delen av till butiker fakturerad 
försäljning, där betalningen i huvudsak erhålls via bankgiro. 
Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms 
av dagligen och därmed är risken för fel i intäktsredovis-
ningen begränsad. Koncernens kostnader består främst av 
varuinköp, frakter, personalkostnader, hyreskostnader och 
marknadsföring. Utfallet kontrolleras tolv gånger om året 
mot såväl budget som föregående år. Elons tillgångar utgörs 
31 procent av varulager och 27 procent av kundfordring-
ar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna 
kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa 
områden. Ekonomiavdelningen arbetar efter upparbetade 
rutiner och riktlinjer. Fortlöpande pågår ett arbete med att 
utvärdera processerna inom koncernen. Inom varje process 
kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning 
om de kontroller som utförs är tillräckliga. Årlig utvärdering 
av kontrollerna sker och rapporteras till revisionsutskott och 
styrelse. Om behov föreligger införs ytterligare kompense-
rande kontroller för att reducera risken till acceptabel nivå.
Kartläggning av koncernens största risker har gjorts 
på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och 
bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom 
kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets 
riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella 
inträffade risker. Elons riskhantering består av att identifiera, 
mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet 
och ständigt göra förbättringar. Koncernens risker har delats

===== SIDA 37 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
37
Fredrik Johansson Peter Brodén Christian Dahlborg Jakob Dahlner Onur Dogay Christer Palmgren Åsa Skog
Verkställande direktör  
och koncernchef
CFO – Chief Financial Officer CMO – Chief Marketing Manager CTO – Chief Technology Officer CPO – Chief Procurement 
Officer
CSO – Chief Sales Officer CAO – Chief  
Administration Officer
Interim verkställande direktör och  
koncernchef sedan januari 2025. 
Styrelseledamot sedan 2013. 
Erfarenhet: Styrelseordförande i 
Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden 
AB, Wop Group AB, Wop i Lund AB 
och Westswedenestate Office AB, 
styrelseledamot i KJF Consulting AB, 
KJF Förvaltning AB. Styrelsesuppleant 
i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och 
Ermajo Invest AB. 
Utbildning: Gymnasie ingenjörs­
examen med produktionsinriktning 
från Berzeliusskolan i Linköping.
Aktieinnehav i bolaget: 0
CFO sedan 2018. 
Erfarenhet: Head of Business 
Control på Dustin AB och styrelse­
ledamot i flera bolag inom Elon­
koncernen.
Utbildning: Magisterexamen i 
ekonomi med inriktning redovisning 
och affärsutveckling från Karlstads 
universitet.
Aktieinnehav i Elon: 0 
Teckningsoptioner i Elon: 90 000
CMO sedan 2018.
Erfarenhet: Verkställande direktör  
i Brand Publishing AB (numera  
TDWT AB). 
Utbildning: Civilekonomexamen  
från Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon: 3 500 
Teckningsoptioner i Elon: 50 000
Tillträdde rollen som E­Commerce & 
Development Manager i Elon Group 
2018 och har även innehaft rollerna 
Chief E­Commerce Officer samt 
Sales Manager B2C i bolaget. 
Erfarenhet: Development Manager på 
Pricerunner AB.
Utbildning: Kandidatexamen i IT 
och kommunikations vetenskap från 
Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon: 125 
Teckningsoptioner i Elon: 31 000
CPO sedan 2022.
Erfarenhet: Olika roller inom Media-
Markt­koncernen. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
Electronics Engineering från Istanbul 
University, Turkiet.
Aktieinnehav i Elon: 0  
Teckningsoptioner i Elon: 22 000
CSO sedan 2022. 
Erfarenhet: Head of Retail inom 
Electra sedan 2016, började på 
Electra 2010 som chef för kedjan 
AudioVideo och har tidigare arbetat 
med affärs utveckling på Expert samt 
haft egen butiksverksamhet inom 
hemelektronik branschen. 
Utbildning: Berghs School of  
Communication.
Aktieinnehav i Elon: 0 
Teckningsoptioner i Elon: 32 000
CAO sedan 2018. 
Erfarenhet: Senior Sales Support 
Manager på Elektroskandia Sverige 
och och styrelse ledamot i flera bolag 
inom Elon koncernen.
Utbildning: Matematikekonomlinjen 
vid Högskolan i Karlstad.
Aktieinnehav i Elon: 1 043 
Teckningsoptioner i Elon: 31 000
Ledningsgrupp
Under 2024 hade Stefan Lebrot rollen som verkställande direktör och koncernchef för Elon AB.  
I januari 2025 valde Stefan att lämna bolaget.

===== SIDA 38 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
38
Alexander Oker-Blom Lisa Karlsson Bruzelius Peter Engell Anette Fransson Fredrik Johansson Pierre Mayr Jacob Wall
Styrelseordförande sedan 2025 Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född 1964 
Styrelseledamot sedan 2005. Styrelse­
ordförande sedan januari 2025. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i AOB Förvaltning AB, Björn Oker­
Bloms Minne, Disruptive Materials AB 
och AB Måttex samt styrelseledamot 
i Alted AB, Axema Access Control 
AB, Claëstorps Fideikommiss AB, 
Disruptive Pharma Holding AB (publ), 
Jacqueline Palmstierna Oker­Bloms 
stiftelse till minne av Jacob Palmstierna 
och Nya Sällskapet. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Stockholms universitet. 
Aktieinnehav i Elon privat, genom 
närstående och via bolag: 260 000
Född 1986
Styrelseledamot sedan 2024. 
Övriga uppdrag: VD för e­handels­
bolaget Nordicfeel Group och 
styrelse ledamot i Rundvirke Industrier. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Elon AB: 0
Född 1962
Styrelseledamot sedan 2021. 
Övriga uppdrag: Äger och driver 
Elonbutiker och är verkställande 
direktör samt styrelseledamot i 
Kökscentrumgruppen Södra AB och 
verkställande direktör och/eller  
styrelseledamot i flera av dess 
koncernbolag. Styrelseledamot i 
Din Elon Butik AB och Engell invest 
AB. Styrelsesuppleant i Elbutiken i 
Ljusdal AB och Snook Invest AB. 
Aktieinnehav i Elon: 400
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2016. 
Övriga uppdrag: Äger, driver och är 
styrelseordförande i Elon i Lidköping 
AB, styrelseordförande i Framnäs 
Centrumförening och huvudman  
i Sparbankstiftelsen Lidköping. 
Utbildning: Studerat fristående 
kurser i företagsekonomi och  
marknadsföring.
Aktieinnehav i Elon privat och via 
bolag: 18 461
Född 1967
Styrelseledamot sedan 2013. 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden 
AB, Wop Group AB, Wop i Lund AB 
och Westswedenestate Office AB, 
styrelseledamot i KJF Consulting AB, 
KJF Förvaltning AB. Styrelsesuppleant 
i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och 
Ermajo Invest AB. 
Utbildning: Gymnasieingenjörs­
examen med produktionsinriktning 
från Berzeliusskolan i Linköping. 
Aktieinnehav i bolaget: 0
Född 1962
Styrelseledamot sedan 2016. 
Övriga uppdrag: Äger och driver 
Elon­butiker i Skåne, styrelseord­
förande i Knut Pers Support Aktie-
bolag och verkställande direktör, 
styrelseordförande och/eller styrel-
seledamot eller styrelsesuppleant i 
dess koncernbolag och intressebo-
lag. Styrelseledamot i Elon Aktieäga-
re AB (publ), Styrelsesuppleant i Elon 
Group Holding AB (publ).
Utbildning: Civilingenjörsexamen 
i teknisk fysik från Lunds tekniska 
högskola samt företagsekonomi vid 
Lunds universitet. 
Aktieinnehav i Elon privat och via 
bolag: 57 861
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2016. 
Övriga uppdrag: Affärsutvecklings-
chef på Axel Johnsson AB, styrelse-
ledamot i NovAx AB, New Moon AB 
och Wall Invest AB. 
Utbildning: Finansiell ekonomi,  
ekonomisk historia samt stats­
kunskap vid Stockholms och  
Uppsala universitet. 
Aktieinnehav i Elon: 0
Styrelse

===== SIDA 39 =====

Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
39
Elon årsredovisning 202439
Finansiella rapporter
Räkningar Sida
Koncernens rapport över resultaträkning  40
Rapport över totalresultat  40
Koncernens rapport över finansiell ställning  41
Koncernens rapport över kassaflöden  42
Koncernens rapport över förändringar 
i eget kapital  43
Moderbolagets resultaträkning  44
Moderbolagets balansräkning  45
Moderbolagets rapport över kassaflöden  46
Moderbolagets rapport över förändringar  
i eget kapital  47
Not Sida
  1 Allmän information    48
  2 Sammanfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper 
   
48
  3 Finansiell riskhantering    52
  4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar    54
  5 Segmentsredovisning och intäkter från avtal 
med kunder 
   
54
  6 Övriga externa kostnader    55
  7  Revisionsarvode  56 
  8  Anställda, personalkostnader m.m.    56 
  9  Finansnetto    57 
  10  Skatt    57 
  11  Uppskjuten skatt    57 
  12  Övriga rörelseintäkter    58 
  13  Rörelseförvärv    58 
  14  Immateriella anläggningstillgångar    59
  15  Goodwill    59 
  16  Nyttjanderättstillgångar    60 
  17  Materiella anläggningstillgångar    60 
  18  Finansiella anläggningstillgångar    60 
  19  Kundfordringar   61 
  20  Övriga fordringar m.m.   61 
  21  Eget kapital    61 
  22  Leasingskulder  62
Not Sida
  23  Långfristiga skulder    62 
  24  Övriga avsättningar    62 
  25  Kortfristiga skulder  62 
  26  Upplåning   62 
  27  Övriga skulder    62
  28  Upplupna kostnader    62 
  29  Transaktioner med närstående    62 
  30  Intäkter från andelar i dotterbolag    62 
  31  Andelar i dotterbolag    63 
  32  Obeskattade reserver    63 
  33  Resultat per aktie samt föreslagen  
utdelning 
  
63 
  34  Förändringar i skulder som tillhör  
finansieringsverksamheten 
   
64 
  35 Justering för poster som inte ingår  
i kassaflödet 
   
64
  36  Vinstdisposition    64 
  37  Finansiella tillgångar och skulder    65 
  38  Bokslutsdispositioner    67 
  39  Likvida medel    67
  40  Fordringar hos dotterbolag   67 
  41  Skulder till dotterbolag    67 
  42  Väsentliga händelser efter balansdagen   67 
  43 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser    67

===== SIDA 40 =====

Koncernens finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
40
Elon årsredovisning 202440
Koncernens rapport över resultaträkning Rapport över totalresultat
TSEK Not
2024-01-01 
2024-12-31
2023-01-01 
2023-12-31
Nettoomsättning 2, 5 4 728 100 4 887 739
Övriga rörelseintäkter 5, 12 28 370 41 695
Rörelsens intäkter 4 756 470 4 929 434
Rörelsens kostnader
Handelsvaror –4 045 529 –4 227 643
Övriga externa kostnader 6, 7 –385 625 –383 062
Personalkostnader 8 –216 930 –219 057
Avskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 14, 16, 17 –98 335 –95 015
Summa rörelsens kostnader –4 746 419 –4 924 777
Jämförelsestörande poster 13 – –
Rörelseresultat 10 051 4 657
Resultat från finansiella poster 9
Finansiella intäkter 10 874 8 710
Finansiella kostnader –19 405 –25 291
Summa resultat från finansiella poster –8 531 –16 581
Resultat efter finansiella poster 1 520 –11 924
Inkomstskatt 10 1 821 –4 730
Årets resultat 3 341 –16 654
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 33 0,22 –1,12
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 33 0,22 –1,12
TSEK Not
2024-01-01 
2024-12-31
2023-01-01 
2023-12-31
Årets resultat 3 341 –16 654
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras  
till nettoresultatet
Netto vinst/förlust kassaflödessäkringar 37 22 969 –27 153
Skatt hänförlig till poster som kommer att  
omklassificeras till nettoresultatet –4 715 5 594
Valutakursdifferenser vid omräkning  
av utlandsverksamheter –406 –1 278
Totalresultat 21 189 –39 491
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 21 189 –39 491

===== SIDA 41 =====

Koncernens finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
41
Elon årsredovisning 202441
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 13,15 87 149  43 786 
Immateriella anläggningstillgångar 14  85 618   91 380 
Nyttjanderättstillgångar 16  273 634  277 418
Materiella anläggningstillgångar 17 63 032  68 963
Finansiella anläggningstillgångar 18, 29, 37 109 817  80 886 
Uppskjuten skattefordran 11  8 373   5 403 
Summa anläggningstillgångar 627 624  567 836 
Omsättningstillgångar
Varulager 4 658 101 604 381
Kundfordringar 4,19 571 529 692 948
Kortfristiga finansiella fordringar 28 058 47 694
Skattefordran 26 815 15 180
Derivatinstrument 37 3 895 –
Övriga kortfristiga fordringar 20 6 486 2 225
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 144 600 111 855
Likvida medel 39 53 078 130 193
Summa omsättningstillgångar 1 492 562   1 604 476 
Summa tillgångar 2 120 186   2 172 312 
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Aktiekapital 37 151 37 151
Övrigt tillskjutet kapital 279 960 279 960
Reserver 1 848 –19 967
Balanserat resultat inklusive årets resultat 243 304 258 538
Summa eget kapital hänförligt till  
moderbolagets aktieägare
562 263 555 682
Långfristiga skulder 3, 37
Leasingskulder 22 219 846 236 024
Skulder till kreditinstitut 23 3 024 –
Övriga avsättningar 24 69 383 61 300
Uppskjutna skatteskulder 11 0 0
Summa långfristiga skulder 292 253   297 324 
Kortfristiga skulder 3, 25, 37
Leverantörsskulder 25 901 273  1 048 060 
Checkräkningskredit  26 78 385    –   
Kortfristiga finansiella skulder 35 572  35 156 
Leasingskulder 22 50 366  42 350 
Skulder till kreditinstitut 23 266 –
Derivatinstrument 37 – 24 091
Skatteskulder –   –  
Övriga skulder 27 67 872   48 462 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 131 937   121 187 
Summa kortfristiga skulder 1 265 670   1 319 306 
Summa eget kapital och skulder  2 120 186   2 172 312

===== SIDA 42 =====

Koncernens finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
42
Elon årsredovisning 202442
Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat  10 051 4 657
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar 35 98 335 95 015
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 35 8 083 9 851
Erhållen ränta  10 874 8 710
Erlagd ränta  –19 405 –25 291
Betald skatt –16 576 –15 705
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital
 
91 362
 
77 237
Förändring av rörelsekapital
Varulager –30 190 –3 945
Rörelsefordringar 116 452 84 347
Kortfristiga skulder –174 015 15 873
Summa förändring rörelsekapital –87 753 96 275
Kassaflöde från den löpande verksamheten  3 609 173 512
Investeringsverksamheten 13,14, 16, 17, 18
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –16 903 –18 984
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –9 123 –15 806
Förvärv  finansiella anläggningstillgångar –38 765 –6 403
Avyttring finansiella anläggningstillgångar 4 697 22 407
Avyttring av immateriella och materiella 
anläggningstillgångar – 100
Kassaflöde från investeringsverksamheten –60 094 –18 682
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Finansieringsverksamheten 22, 23, 26, 34
Förändring av checkräkningskredit 63 728 –
Amortering leasingskulder –44 227 –44 484
Förändring övriga finansiella skulder –21 557 –2 432
Återbetalning av lån  – –
Inbetalda teckningsoptioner 21 – –
Aktieutdelning 33 –18 575 –29 721
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –20 631 –76 637
Årets kassaflöde –77 115 78 193
Likvida medel vid årets början 130 193 52 000
Kursdifferenser i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 39 53 078 130 193

===== SIDA 43 =====

Koncernens finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
43
Elon årsredovisning 202443
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
TSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet kapital Säkringsreserv Omräkningsreserv
Balanserat resultat  
inkl. årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2023­01­01 37 151 279 960 2 432 438 304 913 624 894
Årets resultat – – –16 654 –16 654
Övrigt totalresultat – – –21 559 –1 278 –22 837
Summa totalresultat för året – – –21 559 –1 278 –16 654 –39 491
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning – – – – –29 721 –29 721
Summa transaktioner med ägare – – – – –29 721 –29 721
Utgående eget kapital 2023­12­31 37 151 279 960 –19 127 –840 258 538 555 682
Ingående eget kapital 2024­01­01 37 151 279 960 –19 127 –840 258 538 555 682
Årets resultat – – 3 341 3 341
Övrigt totalresultat – –  18 254 –406 17 848
Summa totalresultat för året – – 18 254 –406 3341 21 189
Överföring Kassaflödesreserv till varulager 3 967 3 967
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning – – – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2024­12­31 37 151 279 960 3 094 –1 246 243 304 562 263

===== SIDA 44 =====

Moderbolagets finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
44
Elon årsredovisning 202444
Moderbolagets resultaträkning
TSEK Not
2024-01-01 
2024-12-31
2023-01-01 
2023-12-31
Nettoomsättning 29 12 500 10 000
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 7 –7 774 –8 643
Personalkostnader 8 –8 389 –6 280
Summa rörelsens kostnader –16 163 –14 923
Rörelseresultat –3 663 –4 923
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 136 1 146
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 9 –116 –785
20 361
Resultat efter finansiella poster –3 643 –4 562
Bokslutsdispositioner  38 3 700 5 000
Skatt på årets resultat 10 –23 –218
Årets resultat 34 220
Årets resultat i Moderbolaget är samma som moderbolagets totalresultat för året.

===== SIDA 45 =====

Moderbolagets finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
45
Elon årsredovisning 202445
Moderbolagets balansräkning
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 31 590 961 590 961
Långfristiga fordringar 18 – 5 000
Summa finansiella anläggningstillgångar 590 961 595 961
Summa anläggningstillgångar 590 961 595 961
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 40 44 227 49 634
Övriga fordringar 20 5 037 –
Skattefordran 5 541 5 344
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 192 300
Kassa och bank 39 5 421 2 171
Summa omsättningstillgångar 60 417 57 449
Summa tillgångar 651 379 653 410
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 37 151 37 151
Reservfond 3 402 3 402
Summa bundet eget kapital 40 553 40 553
Fritt eget kapital
Överkursfond 547 447 547 447
Balanserat resultat 7 879 26 234
Årets resultat 34 220
Summa fritt eget kapital 555 360 573 901
Summa eget kapital 595 913 614 453
Obeskattade reserver 32 2 950 3 950
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 307 755
Skulder till dotterbolag 41 48 651 32 090
Skatteskulder – –
Övriga skulder 27 2 023 1 158
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 1 535 1 004
Summa kortfristiga skulder 52 518 35 007
Summa eget kapital och skulder 651 379 653 410

===== SIDA 46 =====

Moderbolagets finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
46
Elon årsredovisning 202446
Moderbolagets rapport över kassaflöden
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –3 663 –4 923
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 35
Resultat från andel i Intressebolag – –
Erhållen ränta 136 1 146
Erlagd ränta –116 –785
Betald skatt –220 –307
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital
–3 863 –4 869
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar 5 477 1 699
Rörelseskulder 17 511 16 971
Summa förändring av rörelsekapital 22 988 18 670
Kassaflöde från den löpande verksamheten 19 125 13 801
Investeringsverksamheten
Försäljning av andelar i intressebolag – –
Utdelning från intressebolag – –
Avyttring av dotterbolag – 5 525
Förvärv av dotterbolag – –
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar – –
Betald tilläggsköpeskilling  – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 5 525
TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Finansieringsverksamheten
Amorterade lån –
Emissionskostnader –
Inbetalda teckningsoptioner –
Aktieutdelning 33 –18 575 –29 721
Erhållet koncernbidrag 38 2 700 3 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –15 875 –26 721
Årets kassaflöde 3 250 –7 395
Likvida medel vid årets början 2 171 9 566
Likvida medel vid årets slut 39 5 421 2 171

===== SIDA 47 =====

Moderbolagets finansiella rapporter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
47
Elon årsredovisning 202447
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond Fri överkursfond
Balanserat resultat
inkl. årets resultatt
Totalt 
eget kapital
Ingående eget kapital 2023­01­01 37 151 3 402 547 447 55 955 643 954
Årets resultat – – – 220 220
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 37 151 3 402 547 447 56 175 644 174
Aktieutdelning – – –29 721 –29 721
Summa transaktioner med ägare – – – –29 721 –29 721
Utgående eget kapital 2023­12­31 37 151 3 402 547 447 26 454 614 453
Ingående eget kapital 2024­01­01 37 151 3 402 547 447 26 454 614 453
Årets resultat – – – 34 34
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 37 151 3 402 547 447 26 488 644 174
Aktieutdelning – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2024­12­31 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913

===== SIDA 48 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
48
Elon årsredovisning 202448
NOT 1 Allmän information 
Elon AB (publ), organisationsnummer 556065­4054, registrerat 
i och med säte i Stockholms kommun. Adressen till huvud­
kontoret är Hammarby Kaj 14, 120 30 Stockholm, Sverige.
Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samarbets-
partners i Norden och erbjuder effektiv central kedjedrift för 
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp och Digital-
butikerna genom lokala entreprenörer och affärsägare. 
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering 
den 26 mars 2025 och kommer läggas fram för fastställande 
på bolagsstämman den 5 maj 2025. Om inte annat särskilt 
anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK).
NOT 2 Sammanfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper 
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings­
principer som tillämpats när denna koncernredovisning har 
upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla 
presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen 
omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag.
Närmaste moderföretag är Elon Group Holding AB (publ), 
556722­5221.
Moderföretag i den största koncern där Elon AB är dotter­
företag och där koncernredovisning upprättas är Elon Aktie­
ägare AB (publ), 556740­6292.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Elon AB koncernen har upprättats 
i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner, samt International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och 
dess dotterbolag. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytan-
det överfördes till koncernen. Koncerninterna transaktioner, 
balansposter samt orealiserade vinster och förluster på 
transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-
värdemetoden förutom finansiella instrument värderade till 
verkligt värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa 
antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar 
grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra 
faktorer inklusive förväntningar om framtida händelser. Det 
verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm-
ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl 
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställ-
ning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella 
rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och 
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. 
Uppskattningar har främst gjorts för nedskrivningsbehov i 
varulager, kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa 
uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i 
rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall 
där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet 
om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovis-
ningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Brut-
toredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning 
av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran 
och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa 
på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra 
detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter 
och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder innehas med 
ovillkorad rätt att skjuta på betalning bortom 12 månader 
från rapportperiodens utgång. Omsättningstillgångar och 
kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betal-
ning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper och  
standarder
Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsredovis-
ning för första gången de nya och ändrade standarder och 
tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som 
inleds den 1 januari 2024 eller senare. Här redogörs endast 
för de ändringar i standarden som har haft en påverkan på 
Koncernens finansiella rapportering. Det finns ytterligare nya 
och ändrade standarder som inte är tillämpliga för Koncernen 
och som därför inte kommenteras nedan. 
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter 
(klassificering av skuld)
I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende 
klassificering av skulder som kort­ eller långfristiga. Syftet 
med ändringarna är att förtydliga vad som avses med en rät-
tighet att senarelägga skuldens reglering, att denna rättighet 
måste föreligga vid rapportperiodens slut, att klassificeringen 
inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättig-
het att senarelägga skuldens reglering, och när villkoren för 
ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen 
på grund av inbäddade derivat.
Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena 
på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur 
en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar 
avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att 
brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Samti-
digt införs nya upplysningskrav om låneskulder förenade med 
kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod. Båda 
ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räken-
skapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Koncernen 
bedömer att ändringarna inte har haft någon väsentlig påver-
kan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter 
utöver tillkommande upplysningar för koncernens låneskul-
der förenade med kovenanter, se not 26 Upplåning. Koncer-
nen kommer löpande att beakta och utvärdera ändringarna 
vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu 
inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har 
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av 
de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har 
förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och 
ändrade standarder som kommer att, eller bedöms kunna på-
verka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. 
Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB 
har publicerat förväntas inte ha någon påverkan på koncer-
nens eller moderbolagets finansiella rapporter. 
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State-
ments kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027.  
Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande 
information för räkenskapsåret som slutar 31 december 
2026 att omräknas. IFRS 18 medför nya krav som syftar till att 
uppnå jämförbarhet i rapporteringen samt att ge användarna 
mer relevant och transparent information. Effekterna av den 
nya standarden på koncernens finansiella rapporter har ännu 
inte utvärderats fullt ut. Koncernen kommer att påbörja en 
preliminär analys av effekterna av IFRS 18 under 2025. 
Segmentsrapportering
Elons verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten 
rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapporteringen som lämnas till den högste verkställande 
beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande  
beslutsfattaren för Elonkoncernen och utvärderar koncernens  
finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. 
VD bedömer verksamheten utifrån de tre rörelsesegmenten 
Business to Consumers (B2C), Elon Business (B2B) samt Lo-
gistics & Services (L&S) och använder främst nettoomsättning 
samt segmentsresultat vid bedömning av segmentens resul-
tat. Segmentsresultatet består av nettoomsättning minskat 
med handelsvaror och till segmentet direkt hänförliga omkost-
nader . Då koncernens inköps och logistikkanaler och delar av 
försäljningskanalerna är samma för de olika segmenten följs 
inte koncernens balansräkning upp på segmentsnivå.

===== SIDA 49 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
49
Elon årsredovisning 202449
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som 
funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska 
kronor (SEK), som moderbolagets funktionella valuta och 
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till koncernens 
funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på trans-
aktionsdagen. Valutakursvinster och ­förluster som uppkommer 
vid betalning av sådana transaktioner redovisas i koncernens 
rörelseresultat under handelsvaror. Valutakursvinster och 
­förluster som hänför sig till likvida medel och upplåning 
redovisas under finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till 
koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas 
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den 
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-
der omräknas till svenska kronor till årets genomsnittskurs. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning utgörs huvudsakligen av 
intäkter för varuförsäljning samt intäkter för utförda tjänster. 
Nettoomsättningen avser intäkt från leverans av varor efter 
avdrag för rabatter, kundbonusar och liknande, exklusive 
mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försälj-
ning. Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de 
produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i 
enlighet med avtal. 
Intäkter för varuförsäljning
Redovisade intäkter avspeglar förväntad ersättning i samband 
med fullgörandet av det kontraktuella åtagandet mot kund 
och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara 
berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt 
kort. Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt 
i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Trans-
aktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av 
fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med 
rabatter baserade på ackumulerad försäljning, normalt över 
en 12­månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset 
i avtalet, med avdrag för beräknade rabatter. Rabatterna 
faktureras antingen som avdrag direkt på priset på utställd 
faktura alternativt genom periodvis delkreditering av genom-
förd försäljning. I dessa fall används försäljningsdata för att 
uppskatta rabatternas förväntade värde. 
Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period 
försäljningen redovisas och intäkterna redovisas endast i den 
utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig 
återföring inte uppstår. Försäljningsprovisioner kan tillkomma 
på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas varje 
order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett 
kundavtal kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta. En 
skuld, som ingår i posten upplupna kostnader, redovisas för 
förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och 
med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har 
levererats. Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med 
kunder. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid 
försäljningstidpunkten då kredittiden normalt är kort.
Intäkter för tjänsteförsäljning
Tjänsteförsäljning sker främst inom segmentet L&S och avser 
avtalade tjänster för att hantera kundens logisitkflöden. Dessa 
tjänster utförs löpande och faktureras när tjänsten utförts till 
kund. Tjänsteförsäljning sker också avseende installations­ och 
servicearbeten hos kund samt avseende andra administrativa 
tjänster som erbjuds kedjeanslutna kunder. Intäkter avseende 
tjänster, såsom installation och service samt andra adminis-
trativa tjänster, redovisas i den period då tjänsterna utförs. 
När tjänsten också inkluderar tillhandahållande av varor kan 
avtalet innehålla flera prestationsåtaganden och transak-
tionspriset fördelas till varje separat prestations åtagande 
baserat på deras fristående observerbara försäljnings priser. 
Varuförsäljningen redovisas i dessa fall enligt principer för 
intäkter för varuförsäljning. 
Not 2 Forts.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten 
inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på 
basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade 
eller i praktiken beslutade i de länder där koncernens bolag är 
verksamma och genererar skattepliktigt resultat. Ledningen 
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-
rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är 
föremål för tolkning.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader 
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-
gångar och skulder och dessas redovisade värden i kon-
cernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med 
tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats 
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda 
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna 
skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas 
endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemäs-
siga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de 
temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Uppskjutna skattefordringar och ­skulder kvittas när det 
finns en legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatteford-
ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade 
av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma 
skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt 
att reglera saldona genom nettobetalningar.
Leasing
Elon har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsreglerna, 
vilka innebär att koncernens rapport över finansiell ställning 
inte inkluderar korttidsleasingavtal understigande 12 måna-
der och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången 
har ett mindre värde. Elon har endast leasingavtal såsom 
leasetagare. 
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respek-
tive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar 
med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde 
bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventu-
ella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum med 
beaktande av eventuella rabatter, eventuella initiala direkta 
kostnader och återställningskostnader och därefter till  
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade 
av­ och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärde-
ringar av leasingskulden. Koncernen har valt att inte sepa-
rera leasing­ och icke leasingkomponenter. Leasingskulder 
redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasing-
avgifter från avtalets startdatum diskonterat med koncernens 
marginella låneränta vid tidpunkten för avtalets startdatum. 
Goodwill
Koncernens goodwill består av goodwill som uppstått sam-
band med förvärvet av Electra Gruppen AB, Euronics AB samt 
Din Elon Butik AB.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär-
det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade 
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncer-
nens minsta identifierade kassagenererande enheter. Ingen 
avskrivning på goodwill sker i koncernredovisningen utan 
Istället prövas goodwill med avseende på nedskrivningsbe-
hov årligen. Prövningen görs dock oftare om händelser eller 
omständigheter tyder på att ett nedskrivningsbehov kan 
föreligga. Nedskrivningsprövningen sker på segmentnivå vilket 
bedömts som den lägsta kassagenerande enhet som följs 
upp av koncernens ledningen.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade 
immateriella tillgångar, så som balanserade utvecklings-
kostnader och internt upparbetadeutgifter, kan aktiveras. 
I dagsläget har endast balanserade utvecklingskostnader 
ansetts uppfylla kraven på aktivering. Aktivering sker endast 
av inköpta tjänster och inte av egen nedlagt tid.
Koncernen har förvärvade tillgångar som identifierats i 
samband med förvärvet av Electra Gruppen samt Euronics. 
Dessa tillgångar består av varumärken och vid förvärvstid-
punkten befintliga kundkontrakt. Tillgångarna skrivs av under 
dess bedömda nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden

===== SIDA 50 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
50
Elon årsredovisning 202450
och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och 
justeras vid behov. Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod för 
tillgångarna varierar beroende på dess art och avtalstid men 
är inom intervallen: 
• Balanserade utvecklingskostnader  3–5 år
• Varumärken    5–10 år
• Kundkontrakt     2– 10 år  
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen 
inventarier och fastigheter. Materiella anläggningstillgångar 
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. 
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med 
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponen-
ter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet 
för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella 
ställningen vid utrangering eller avyttring eller när inga  
framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen.  
För att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade 
restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs  
linjärt avskrivningar enligt följande:
• Inventarier 3–10 år
• Fastigheter 50 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid 
varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och 
förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan 
försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid tidpunk-
ten för avyttringen. Posten redovisas i övriga rörelseintäkter/
övriga rörelsekostnader netto. Vid indikation på värdenegång 
genomförs nedskrivningstest. 
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redo-
visade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings­
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med 
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar 
som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en pröv-
ning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när 
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp 
och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas 
på affärsdagen. Finansiella instrument redovisas vid första 
redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller 
finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resul-
taträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga 
till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell 
skuld, till exempel avgifter och provisioner. 
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar 
i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument) 
samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av 
investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-
modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal-
senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens 
samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstrument 
vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas 
bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rättighe-
terna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller 
överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla 
risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii)
koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker 
och fördelarförknippade med ägandet och koncernen har inte 
behållit kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivatinstrument som värderas till 
verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som 
värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av  
valutaterminskontrakt samt valutaoptioner. Koncernen till-
lämpar säkringsredovisning.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde. Koncernen tillämpar 
säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den 
effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivat-
instrument som identifierats som en kassaflödessäkring och 
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via 
övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom 
eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas 
omgående i koncernens rapport över resultat som finansiell 
intäkt eller finansiell kostnad. Den efterföljande redovisningen 
av det ackumulerade beloppet i säkringsreserven beror på 
karaktären av den säkrade transaktionen. Om den säkrade 
transaktionen senare resulterar redovisning av en icke finan-
siell post, omförs det ackumulerade beloppet i reserven och 
inkluderas i anskaffningsvärdet av den säkrade tillgången eller 
skulden. Detta är inte en omklassificering över övrigt total­
resultat. För övriga kassaflödessäkringar omklassificeras den 
ackumulerade beloppet i reserven i eget kapital över övrigt 
totalresultat till koncernens rapport över resultat i de perioder 
då den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder 
valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden 
från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. När 
ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen 
inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår 
ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultat 
görs samtidigt som den säkrade transaktionen slutligen 
redovisas i koncernens rapport över resultat. Om en säkrad 
transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den 
ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till koncer-
nens rapport över resultat.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när 
förpliktelserna har reglerats, eller på annat sätt upphört. 
Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld 
(eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts 
till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive 
överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, 
redovisas i koncernens rapport över resultaträkning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med 
ett nettobelopp i finansiell ställning, endast när det finns en 
legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att 
reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera 
tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte 
vara beroende av framtida händelser och den måste vara 
rättsligt bindande för företaget och motparten både i den  
normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, 
insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer löpande de framtida förväntade 
kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kredit-
reserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att 
återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall baserade på 
ledningens bästa bedömning i respektive fall. För kundford-
ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit-
reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade 
förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen  
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för-
väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att 
erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster 
redovisas under övriga externa kostnader i i koncernens  
rapport över resultaträkning.
Varulager
Varulagret består av handelsvaror. Varulagret är upptaget till 
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset 
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade 
kostnader för att åstadkomma en försäljning. Vid inköp till 
varulagret i utländsk valuta omräknas varuvärdet till vid in-
köpstidpunkten gällande valutakurs eller om valutasäkring av 
inköpet skett till den valutakurs som återspeglas i koncernens 
effektiva kassaflödessäkring hänförligt till inköpet.
Not 2 Forts.

===== SIDA 51 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
51
Elon årsredovisning 202451
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell 
ställning som i rapport över kassaflöden, kassa och 
banktillgodohavanden.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Moderbolaget har 
endast ett aktieslag.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen 
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd 
av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av 
ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förplik-
telsen. Koncernens avsättningar består till allra största delen 
av uppskattade framtida garantiåtaganden vid försäljning av 
egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt 
mellan 2–5 år beroende på produkter. Avsättning för åtagandet 
sker löpande vid försäljning av produkt. Belopp som sätts av 
bygger på historiskt kostnadsutfall för garantier. Återföring av 
genomförd avsättning sker sedan under garantitiden för att 
möta det förväntade utfallet och nyttjandet av garantier. 
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke­monetära 
förmåner och betald frånvaro, redovisas som kortfristiga skulder 
till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när 
skulderna regleras. Kostnaden redovisas under personalkost-
nader i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden 
redovisas som upplupen kostnad i koncernens rapport över 
finansiell ställning.
Bolagsstämman beslutade under 2022 införa ett 
incitaments program under vilket 630 000 teckningsoptioner 
emitterades till nyckelpersoner. Optionerna har getts ut till 
marknadsvärde. Utfärdandet av teckningsoptioner innebär 
därför att företaget kan komma att emittera nya aktier, vilket 
då leder till en utspädningseffekt för de existerande aktie­
ägarna. För mer info, se not 21.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller 
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna 
juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla 
ersättningar till anställda som hänger samman med de an-
ställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. 
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller 
till betalning. 
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2­planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden för ålders och familjepension 
(alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. 
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras 
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan 
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har 
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa 
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit 
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions­
planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta 
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för 
den förmånsbestämda ålders och familjepensionen är indivi-
duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare 
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. 
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2­försäkringar 
som är tecknade i Alecta uppgår till 5,6 MSEK. Koncernens 
andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncer-
nens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen 
uppgår till 0,032 procent respektive 0,020 procent (2023:  
0,031 respektive 0,019 procent). Den kollektiva konsoliderings­
nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar  
i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas 
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte 
överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings­
nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. 
I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för 
låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck-
ning och utökning av befintliga förmåner. Vid utgången av 
räkenskapsåret 2024 uppgick Alectas överskott i form av den 
kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). 
Bonusplaner
Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en personal-
kostnad för bonus till anställda, baserat på för årets överens­
komna bonusvillkor. Kostnad för bonus redovisas över 
intjänandeperioden. Bedömning om utfall mot överenskomna 
bonusvillkor sker löpande och justering av utfall redovisas 
som förändring upplupen kostnad och förändring personal-
kostnad vid behov.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i 
koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen 
godkänns av moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom  
att dividera: 
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, 
• med antal utestående stamaktier under perioden,  
(se not 33). 
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken 
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för 
transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som  
hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade, 
outnyttjade krediter redovisas ej som likvida medel.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk 
person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen 
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU 
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet 
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen 
anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets  
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna  
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder­
bolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp-
ställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden 
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas 
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är 
främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget 
kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i 
balansräkningen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte värdering av finansiella instru-
ment till verkligt värde. I moderbolaget värderas finansiella 
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell 
nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt  
lägsta värdets princip. Leasing förekommer avseende bilar,  
i övrigt finns inga leasade anläggningar i moderbolaget. 
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Eventuell utdelning från dotterbolag re-
dovisas i moderbolagets resultaträkning som finansiell intäkt. 
Vid indikation på att värdet av aktier i dotterbolag har sjunkit 
utförs ett nedskrivningstest.
Obeskattade reserver 
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot 
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget 
kapital.
Not 2 Forts.

===== SIDA 52 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
52
Elon årsredovisning 202452
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i 
enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering 
RFR2. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition och 
aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren.  
I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och an-
delar. Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade 
aktieägartillskott tillsammans med övrigt innehav  
i mottagande bolag.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas i den period den blivit tillgänglig för 
lyftning. Anteciperad utdelning tillämpas när dotterbolaget 
hållit stämma innan avgivande av moderbolagets årsredovis-
ning och moderbolaget kontrollerar 100 procent av rösterna. 
Under 2024 har 0 (0) MSEK redovisats som anteciperad 
utdelning. 
NOT 3 Finansiell riskhantering 
Finansiella riskfaktorer 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, 
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads-
risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, 
likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar 
att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens 
finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finans-
verksamhet är att: 
•  säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalnings­
åtaganden, 
• hantera finansiella risker, 
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och 
• optimera koncernens finansnetto. 
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som 
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, 
utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens ope-
rativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella 
transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget. 
Marknadsrisk 
Valutarisk 
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts 
för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, 
framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och 
kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida 
affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder 
i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad 
transaktionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för 
valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de 
utländska dotterföretagen i Norge, Finland och Danmarks 
intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens  
rapportvaluta som är svenska kronor (SEK). 
I Elon uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskridande 
handel, där prissättning och fakturering utöver SEK sker i 
NOK, EUR och DKK samtidigt som stora inköp sker i EUR och 
CNY . Känslighet i resultatet avseende förändringar i valuta­
kurser uppstår främst i i EUR , CNY och NOK. Väsentliga  
balansposter i EUR återfinns inom kundfordringar och leve-
rantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 29,3 MSEK 
och leverantörsskulder i EUR uppgår till 525,1 MSEK. För att 
minska den kortsiktiga valutarisken tecknas valutatermins-
kontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra framtida 
flöden i utländsk valuta enligt en av koncernen fastställd 
valutapolicy.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering 
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen 
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel­
kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR. Om den 
svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent 
i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, 
skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för 
räkenskapsåret 2024 varit 51,3 MSEK högre/lägre, till största 
delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kund-
fordringar, leverantörsskulder samt monetära tillgångar och 
skulder i EUR. 
Ränterisk 
Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. 
Finan siella räntebärande skulder utgörs av checkräknings-
kredit i SEK, inlånade medel från kunder samt ett mindre 
fastighetslån. Dessa utgår med rörlig ränta. Utöver detta har 
koncernen även finansiella leasingskulder som beräknas med 
koncernens marginella låneränta. Checkräkningskredit och 
inlånade medel från kunder utsätter koncernen för ränterisk 
avseende kassaflöde. Per 2024­12­31 uppgick genomsnittlig 
räntebindningstid för dessa till 0 månader. För ytterligare 
information om koncernens upplåning se not 26 Upplåning. 
Om räntorna på upplåningen 2024 hade varit 100 bas-
punkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade 
årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret varit 
1,3 MSEK lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/
lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta avseende 
koncernens totala checkräkningskredit. 
Kreditrisk 
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form 
av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras 
kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta 
sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller. 
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta 
riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd 
riskprofil. Det kan även noteras att Elon i vissa kundrelaterade 
transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, 
vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som 
kreditriskhantering. Elon arbetar aktivt med att bevaka och 
säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Elon 
försäkrar delar av sina kundfordringar för att minska sin  
kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår  
den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till mellan 
50 och 100 procent exklusive moms av fakturabeloppet. I de 
fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även 
en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes 
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och 
andra faktorer. 
För att minska kreditrisken i likvida medel använder 
sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella 
motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s 
eller liknande institut. 
Kreditförlustreserven uppgick till 43,6 MSEK (39,3) per 
2024­12­31, se not 19. Konstaterade kreditförluster har histo-
riskt varit låga men med befintlig marknadssituation bedömer 
koncernen att det finns en ökad risk för kundförluster jämfört 
mot tidigare år varför reserven ökat. 
Likviditetsrisk 
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas 
av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets­
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga 
följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv 
för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida 
medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. 
Detta görs genom att kassaflödesprognoser upprättas. 
Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden 
Not 2 Forts.

===== SIDA 53 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
53
Elon årsredovisning 202453
och checkräkningskredit. Koncernen följer även upp lik-
viditetsmått baserade på koncernens rapport över finan-
siell ställning mot interna och externa krav samt upprättar 
skuldfinansieringsplaner. 
Refinansieringsrisk 
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår 
svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan 
erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. 
Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade 
outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke­derivata 
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan-
siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen 
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp 
som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-
flödena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då 
de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentligaför utvärdering 
av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta 
och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt 
från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Not 3 Forts.
Koncernen per 31 december 2024
TSEK
Mindre än  
3 månader 
Mellan  
3 månader  
och 1 år 
Mellan  
1 och 2 år 
Mellan  
2 och 5 år 
Mer  
än 5 år 
Summa  
avtalsenliga 
kassaflöden 
Redovisat  
värde 
Finansiella skulder 
Leasingskulder 12 591 37 774 40 089 108 097 71 660 270 212 270 212
Skulder till kreditinstitut 66 200 266 799 1 960 3 290 3 290
Checkräkningskredit 78 385 – – – – 78 385 78 385
Leverantörsskulder 899 179 2 094 – – – 901 273 901 273
Övriga finansiella skulder 35 572 – – – – 35 572 35 572
Valutaterminskontrakt – – – – – – –
Summa 1 025 793 40 068 40 355 108 895 73 620 1 288 732 1 288 732
Koncernen per 31 december 2023
TSEK
Mindre än  
3 månader 
Mellan  
3 månader  
och 1 år 
Mellan  
1 och 2 år 
Mellan  
2 och 5 år 
Mer  
än 5 år 
Summa  
avtalsenliga 
kassaflöden 
Redovisat  
värde 
Finansiella skulder 
Leasingskulder 11 747 34 596 44 569 99 756 96 985 287 652 278 334
Skulder till kreditinstitut – – – – – – –
Leverantörsskulder 992 913 55 147 – – – 1 048 060 1 048 060
Övriga finansiella skulder 35 156 – – – – 35 156 35 156
Valutaterminskontrakt 10 422 13 669 – – – 24 091 24 091
Summa 1 050 237 103 412 44 569 99 756 96 985 1 394 959 1 385 641
Hantering av kapital 
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan 
fortsätta att generera avkastning till aktie ägarna och nytta för 
andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. 
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet 
nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de se-
naste 12 månaderna justerat för jämförelsestörande poster. 
Nyckeltalet är relevant för bedömning av bolagets möjlighet 
att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till 
sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år 
det skulle ta att betala tillbaka skulden om netto skuld och 
EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden 
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas 
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. 
Mål förvaltat kapital 
Elon har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens 
egna kapital. Koncernens målsättning är dels att hålla en 
soliditet överstigande 25 procent. Soliditeten uppgår 2024 till 
26,5 procent (25,6). 
Koncernens andra mål avseende förvaltat kapital är 
att nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad 
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger. Netto-
skuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer: 
Koncernen
TSEK 2024-12-31 2023-12-31
Räntebärande skulder 387 459 313 530
Minus räntebärande tillgångar –186 759 –258 773
Minus leasing enl IFRS 16 –270 212 –278 334
Nettoskuld exklusive  IFRS 16 –69 512 –223 577
EBITDA exklusive IFRS 16 61 751 57 900
Nettoskuld/ justerad EBITDA, ggr –1,13 –3,86

===== SIDA 54 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
54
Elon årsredovisning 202454
Betydande bedömningar vid tillämpning av 
redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör 
företagsledningen uppskattningar och antaganden som på-
verkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter 
och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om 
eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden 
och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det 
redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påver-
kas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika 
från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar 
i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen 
gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens 
redovisnings principer. 
Inga betydande bedömningar vid tillämpning av koncer-
nens redovisningsprinciper har förelegat under året.
Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor  
till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig-
ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig 
justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår 
beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base-
rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna 
upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida 
utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar 
i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer 
som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar 
beaktas i antagandena när de inträffar. 
Kundbonus 
Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp 
men det är vanligt förekommande att produkterna säljs med 
volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 
12­månadersperiod. Historiska data används för att upp­
skatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av 2024  
var det förväntade upplupna beloppet avseende kundbonus  
63,5 MSEK (54,0). Se också not 5 och 28.
Leverantörsbonus 
Koncernen har ett antal inköpsavtal där volymrabatt erhålls 
på ackumulerade inköp över en 12­månadersperiod. Histo-
riska data används för att uppskatta  rabatternas förväntade 
värde och redovisas endast i den utsträckning som det   
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. 
Vid utgången av 2024 var det förväntade beloppet avseende 
leverantörsbonus 69,9 MSEK (51,8). Se också not 20.
Varulager och inkurans
Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip” vilket 
betyder det lägsta värdet av inköpspris och nettoförsäljnings-
värde. Varulagret i koncernen uppgår till 658,1 MSEK (604,4). 
Då prisförändringar sker kontinuerligt i branschen är det svårt 
att i varje enskilt fall säkra att nettoförsäljningsvärdet inte 
understiger inköpsvärdet. Koncernen justerar lagervärdet 
månatligen baserat på olika statistiska och matematiska  
modeller utifrån lagrets ålder, omsättningshastighet samt  
hur säljbart lagret är. Beaktad inkurans 2024 uppgick till  
2,9 procent (2,9). 
NOT 5 Segmentsredovisning och intäkter  
från avtal med kunder
 I ledningssyfte är koncernen organiserad i affärsenheter 
baserade på de branscher där koncernen är verksam, och 
har följande tre rapporterande rörelsesegment: Business to 
Consumer (B2C), Elon Business (B2B) samt Logistics and 
Services (L&S). 
Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via web-
plattform samt via det nordiska butiksnätet. Inom segmentet 
B2B betjänas kunderna framför allt via relationsbaserad 
försäljning genom butik men även genom Elon centralt. 
Segmentet L&S erbjuder kundintegrerade lösningar med 
kundrelationer inom flera delar av värdekedjan som till exempel 
distribution, IT­stöd eller support.
Utöver ovan segment redovisas centrala funktionskostnader i 
ett separat segment som benämns centrala funktioner. Elons 
centrala funktioner är nyckeln till att koncernen effektivt skall 
kunna leverera på samtliga marknader och generera skal-
fördelar i övriga segment. I segmentet inkluderas samtliga 
intäkter och kostnader som inte har direkt anslutning till något 
annat segment och är nödvändiga för koncernens verksamhet.  
Då koncernens ledning endast följer upp segmenten resultat­
mässigt redovisas endast detta fördelat på segment. Kon-
cernens balansposter särredovisas inte utan ingår i centrala 
funktioner. Det förekommer inga transaktioner mellan de olika 
segmenten.
NOT 4 Väsentliga uppskattningar  
och bedömningar 
Avsättning för förväntade kreditförluster
Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet kan 
komma att avvika från reserveringen. Inom IFRS 9 har introdu-
cerats en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade 
kreditförluster och som tar hänsyn till framåtriktad information. 
Elon gör sina bedömningar baserat på information av kun-
ders ekonomiska status utifrån allmänt tillgänglig finansiell 
information som exempelvis kreditupplysningar och inhäm-
tade årsredovisningar i kombination med den informella 
information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i de 
pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet, kassalikviditet, 
skuldsättningsgrad och liknande i kombination med bedömd 
betalningsförmåga och erfarenhetsbaserad betalningsmoral 
ligger till grund för de förlustreserveringar som görs. Avsätt-
ning för förvärntade kreditförluster uppgick till 43,5 MSEK 
(39,3). Se också not 19.
Avsättning för garantiåtagande
Avsättning för framtida garantiåtaganden görs i samband med 
försäljning av egna varumärken. Koncernens garantiåtagande 
är normalt mellan 2–5 år beroende på produktkategori och 
segment. Belopp som sätts av bygger på historiskt kostnads-
utfall för tidigare garantiärenden. Återföring av genomförd 
avsättning sker under garantitiden för att möta det förväntade 
utfallet. Vid utgången av 2024 var det förväntade uppbokade 
beloppet avseende framtida garantiåtagandes 69,3 MSEK 
(60,8) Se också not 24.
Värdering av aktier i dotterbolag
I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 MSEK (591,0) 
aktier i dotterbolag. Värderingen är beroende av ledningens 
bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling.  
Se också not 31.

===== SIDA 55 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
55
Elon årsredovisning 202455
Operativa segment
Resultaträkning 
Business to Consumer Elon Business Logistics & Services Centrala funktioner Koncernen
TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nettoomsättning 1) 3 591 000 3 330 576 864 205 1 086 859 272 895 470 304 0 0 4 728 100 4 887 739
Övriga rörelseintäkter 10 961 25 156 977 162 1 615 1 215 14 817 15 162 28 370 41 695
Handelsvaror –3 052 941 –2 834 350 –759 360 –963 246 –233 228 –430 047 0 0 –4 045 529 –4 227 643
Övriga externa kostnader –197 859 –195 179 –31 006 –25 898 –24 290 –9 952 –132 470 –152 033 –385 625 –383 062
Personalkostnader –23 830 –24 417 –4 865 –9 987 –13 629 –14 112 –174 606 –170 541 –216 930 –219 057
Avskrivningar 0 0 0 0 0 0 –98 335 –95 015 –98 335 –95 015
Segmentsresultat 2) 327 331 301 786 69 951 87 890 3 363 17 408 –390 594 –402 427 10 051 4 657
Jämförelsestörande poster
Finansiella intäkter 10 874 8 710 10 874 8 710
Finansiella kostnader –19 405 –25 291 –19 405 –25 291
Resultat efter finansiella poster –399 125 –419 008 1 520 –11 924
Skattekostnad 1 821 –4 730 1 821 –4 730
Resultat efter skatt –397 304 –423 738 3 341 –16 654
1) Omsättningen i sin helhet avser intäkter från avtal med kunder.
2) För definition avseende segmentsresultat se definitioner och alternativa nyckeltal i slutet av årsredovisningen.
Väsentliga intäktsströmmar typ av intäkt
Business to Consumer Elon Business Logistics & Services Centrala funktioner Koncernen
TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Varuförsäljning 3 457 246 3 248 456 840 145 1 048 702 234 287 434 371 – – 4 531 678 4 731 528
Tjänsteförsäljning 45 041 46 307 24 060 38 157 38 608 35 933 – – 107 709 120 397
Övriga intäkter 88 713 35 813 – – – – – – 88 713 35 813
Summa 3 591 000 3 330 576 864 205 1 086 859 272 895 470 304 – – 4 728 100 4 887 739
Omsättningen fördelar sig geografisk på Sverige 79,3 procent (81,5), Norge 8,7 procent (8,2), Finland 4,1 procent (3,9), Danmark 5,6 procent (4,7)  
och Island 2,2 procent (1,7). Koncernens största kunds omsättning svarar för 5,4 procent (8,8) av den totala omsättningen.
Vid varuförsäljning tas intäkt vid en tidpunkt, d.v.s. vid leverans. Vid leverans av tjänster tas intäkt över tid, i takt med att tjänsten utförs.
Avtalstillgångar 
Koncernen
TSEK 2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 571 529 692 948
Kontraktstillgångar – –
Kontraktsskulder – –
Summa 571 529 692 948
Avtalsskulder 
Koncernen
TSEK 2024-12-31 2023-12-31
Återbetalningsskulder 1) 63 482 53 963
1)  Återbetalningsskulder framgår i not 28 (upplupna kostnader) och avser  
bonus till kunder.
Det finns inga anläggningstillgångar i något annat land än  
Sverige som överstiger 10 procent av koncernens totala 
tillgångar.
Not 5 Forts.
NOT 6 Övriga externa kostnader
Övriga externa kostnader
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2024 2023 2024 2023
Lokalkostnader 17 069 17 151 2 2
Marknadsföring 196 856 182 692 62 –
Inhyrd personal 17 444 21 405 – –
IT-kostnader 79 570 81 005 10 –
Övriga kostnader 74 687 80 808 7 700 8 641
Summa 385 625 383 062 7 774 8 643

===== SIDA 56 =====

Noter Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterBolagsstyrningsrapport Övrig information
Elon årsredovisning 2024
56
Elon årsredovisning 202456
NOT 7 Revisionsarvode
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2024 2023 2024 2023
Ernst & Young
Revisionsuppdraget 3 922 4 837 2 404 2 632
Revisionsverksamhet 
utöver 
revisions uppdraget 618 838 72 663
Andra uppdrag än 
revision 468 43 256 24
Skatterådgivning – –
Summa 5 008 5 718 2 733 3 319
PwC
Revisionsuppdraget – 57 – –
Andra uppdrag än 
revision – – –
Summa – 57 – –
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på 
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde 
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 
genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions-
verksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitets-
säkringstjänster som utförts av Ernst & Young. 
NOT 8 Anställda, personalkostnader m.m.
Medelantalet anställda
2024 2023
Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % 
Moderbolag, styrelse och VD 1 100 1 100
Koncernbolag 252 63 226 62
Totalt koncernen 253 63 227 62
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Elon AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 71 procent (86) män. Koncernens ledning består av 86 procent (78) män. 
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen
2024 2023
Löner mm Sociala kostnader Varav pension Löner mm Sociala kostnader Varav pension
Moderbolag, styrelse och VD 6 239 3 602 1 208 5 634 3 059 1 288
Koncernbolag 137 068 71 660 18 661 143 713 62 787 16 356
Totalt koncernen 143 307 75 262 19 869 149 347 65 846 17 645
Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och  
ledande befattningshavare i koncernen 
Styrelsen
Till styrelsen har totalt under året utgått 1 550 TSEK (1 550) i 
styrelsearvoden. Arvode till styrelsens ordförande har utgått 
med 350 TSEK (350) och till övriga ledamöter med 200 TSEK 
(200) per person under räkenskapsåret. Utöver detta har 
ersättning för arbete i revisions och ersättningsutskott utgått 
under året med 180 TSEK (0).
Till ledamöter med anställning i koncernen har  något 
styrelse arvode ej utgått. Inga andra ersättningar eller 
 förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller övriga 
 ledamöter under året och inga pensionskostnader har 
 belastat koncernens resultat.
Verkställande direktör
Ersättning till VD och vice VD (vVD)har under 2024 utgjorts av 
grundlön, bonus, gratifikation och avgiftsbestämd pension. 
Till VD har total lön inklusive bonus och gratifikation kost-
nadsförts med 4 153 (4 084) TSEK varav bonus och gratifikation 
853 (664). Pensionsförsäkring för VD har kostnadsförts med 
1 076 TSEK (1 288). För anställnings  avtalet med VD gäller en 
uppsägning om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida 
är uppsägningstiden 12 månader. 
Till vVD har total lön inklusive gratifikation kostnadsförts 
med 2 607 TSEK (3 096). Gratifikation har kostnadsförts med 
220 (272). Pensionsförsäkring för vVD har kostnadsförts med 809 
TSEK (878). För anställningsavtalet med vVD gäller en ömse-
sidig uppsägning om 6 månader. Mer information avseende 
incitaments program och utestående teckningsoptioner finns 
i not 21.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast 
lön, eventuell rörlig del samt pension. Med övriga ledande 
befattningshavare avses medlemmar i Elons ledningsgrupp 
vilket under året varit åtta personer exklusive VD. Den rörliga 
ersättningen är maximerad till två månadslöner och utgår om 
resultatet når uppsatta mål. 
Till övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått 
med 9 629 TSEK (8 605). Under året har bonus kostnadsförts 
med 2 064 TSEK (1078). 
Ersättning för styrelse och VD
TSEK 
Namn
Lön/
Arvode Bonus Pension Summa
Fredrik Johansson, 
Ordförande 410 – – 410
Pierre Mayr,  
Ledamot 260 – – 260
Håkan Lissinger,  
Ledamot 50 – – 50
Alexander Oker-Blom, 
Ledamot 230 – – 230
Jakob Wall,
Ledamot 200 – – 200
Anette Fransson,  
Ledamot 200 – – 200
Peter Engell,  
Ledamot 230 – – 230
Lisa Bruzelius, Ledamot 150 – – 150
Stefan Lebrot,  
VD 3 300 853 1 076 5 179
Anneli Sjöstedt, 
 vVD 2 387 220 809 3 416
Totalt 7 417 1 073 1 885 10 325

===== SIDA 57 =====