Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2023

===== SIDA 2 =====

Vi förändrar världens 
kraftförsörjning och 
uppkoppling
Som den ledande tjänsteleverantören av kritisk infra- 
struktur befinner sig Eltel i centrum för elektrifieringen  
och digitaliseringen av vårt samhälle. Vi utformar, bygger  
och utför service och underhåll av infrastrukturen för 
kommunikation och eldistribution som samhället är 
helt beroende av.
Eltel och vår omvärld
Året i korthet 3
Eltel i korthet 4
Vi är Eltel 5
Vd har ordet 6
Värderingar 8
Strategi 9
Marknadstrender 10
Framtidsutsikter 11
Vår verksamhet
Tjänster
– Communication 12
– Power 13
Segment
– Eltel Finland 14
– Eltel Sverige 15
– Eltel Norge 15
– Eltel Danmark 16
– Övrig verksamhet 16
Hållbarhet
Väsentliga händelser 2023 17
Vårt globala engagemang 19
Eltels ramverk för hållbarhet 20
Hälsa och säkerhet 22
Miljö och klimat 23
Våra medarbetare 24
Ansvarsfulla inköp 25
Affärsetik 26
Framsteg mot våra SBTi-mål 27
EU-taxonomi 28
Förvaltningsberättelse 34
Riskhantering 37
Bolagsstyrningsrapport 41
Styrelse 46
Koncernledning 47
Finansiella rapporter
Koncernens finansiella information 48
Noter till koncernredovisningen 53
Moderbolagets finansiella information 79
Noter till moderbolaget 82
Revisionsberättelse 86
Övrig information
Eltel-aktien 91
Femårsöversikt 93
Kvartalsuppgifter 94
Definitioner och nyckeltal 96
Kontaktinformation och finansiell kalender 97
Innehåll
Denna årsredovisning 2023 i PDF-format har  
publicerats frivilligt och är inte ett XHTML-dokument 
som uppfyller kraven i ESEF- förordningen (European 
Single Electronic Format).
Eltel Årsredovisning 2023 •  2
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig informationEltel Årsredovisning 2023 •  2

===== SIDA 3 =====

NYCKELTAL
850,1
714,0
5 024
1,7
0,2
Nettoomsättning,  
miljoner euro
Tecknade kontrakt,  
miljoner euro
Medelantalet anställda
Justerad EBITA,  
miljoner euro
Justerad EBITA-  
marginal, procent
Väsentliga händelser 2023
Investeringar i nya affärsområden
Vi gjorde nya investeringar i vår kapacitet inom områdena 
e-Mobility, energilagring och solenergi. Dessa investeringar 
bidrog till att vi kunde utöka vår pipeline och vinna nya 
avtal under året.
Resultat i medarbetarundersökningar
Eltels engagemangspoäng för medarbetare förbättrades 
för fjärde året i rad, till 3,9 (3,8), samtidigt som deltagandet 
ökade till 85 procent (75).
Expansion till solcellsmarknaden
Vi vann solparksprojekt i Finland och Danmark. Det största 
projektet var en park på 10 MW för energibolaget Helen i 
Lojo, Finland.
Omstrukturering och omformning av verksam-
heten för att tillgodose framtida affärsbehov
Våra omstrukturerings- och kostnadsbesparingsprogram 
som genomfördes under året bidrog till att optimera 
verksamheten, minska kostnaderna och tillgodose den 
förändrade efterfrågan från kunderna på ett bättre sätt.
Våra nya värderingar
Under året utvecklade vi nya företagsvärderingar tillsam-
mans med våra medarbetare. Värderingarna är i linje med 
vår vision och strategi och kommer att forma vår kultur, 
vårt beteende och våra beslut framöver.
Året i korthet
Eltel Årsredovisning 2023 •  3
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig informationEltel Årsredovisning 2023 •  3

===== SIDA 4 =====

Eltel i korthet
Eltel är den ledande tjänsteleverantören för kritisk 
infrastruktur som möjliggör förnybar energi och  
högpresterande kommunikationsnät. 
Inom affärsområdet Communication bygger 
Eltel nätverk och stödjer samhällets behov av 
ökad digitalisering. Vi erbjuder design, installa-
tion, uppgraderingar och service av mobila och 
fasta kommunikationsnät. 
Inom affärsområdet Power möjliggör Eltel 
omställningen till förnybar energi och elek-
trifiering av samhället. Vi erbjuder underhåll 
och uppgraderingar av kraftdistribution och 
kraftledningar, smarta elnät och kompletta lös-
ningar inom e-Mobility, solceller, vindkraft och 
batterilagringssystem.
Eltel bedriver verksamhet i Norden, Polen, 
Tyskland och Litauen inom separata organisa-
tioner i varje land med eget resultatansvar.
93,0
130,1
198,5
344,5
93,7
Nettoomsättning, miljoner euro
Nettoomsättning, miljoner euro
Nettoomsättning, miljoner euro
Nettoomsättning, miljoner euro
511
860
988
1 503
Medelantalet anställda:
Medelantalet anställda:
Medelantalet anställda:
Medelantalet anställda:
Nettoomsättning, miljoner euro
955
Medelantalet anställda:
ÖVRIG VERKSAMHET
DANMARK
NORGE
SVERIGE
FINLAND
AFFÄRSOMRÅDEN PRODUKTOMRÅDEN UTBUD MARKNADER KUNDER NETTOOMSÄTTNING 2023
Communication
Marknadsledande i Norden  
och Litauen.
 
››  Läs mer om våra Communication- 
tjänster på sidan 12.
• Fast telekom
• Mobil telekom
• Fast bredband via  
mobilnätet (FWA)
• Mobil inomhustäckning
• Design, installation,  
uppgradering och 
service 
• Norden 
• Litauen
• Telekomoperatörer 
och nätägare
• Lokal industri och den 
offentliga sektorn
Power
En viktig aktör i Norden och Polen. 
En nischspelare i Tyskland.
 
››  Läs mer om våra Power-tjänster 
på sidan 13.
• Eldistribution och  
-överföring
• Smart grids
• e-Mobility
• Förnybar energi
• Design, byggnation,  
underhåll, uppgrade -
ringar och kompletta 
lösningar 
• Norden 
• Polen
• Tyskland
• Litauen
• Nätoperatörer
• Lokal industri och den 
offentliga sektorn
• Energiföretag 39%
61%
Eltel Årsredovisning 2023 •  4
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

Vi är Eltel
Eltel är den ledande leverantören av tjänster 
för kritiska kommunikations- och elnät – infranät.
Vi förändrar världens kraftförsörjning 
och uppkoppling
Alla är beroende av stabila kommunikations- och elnät. 
Eltel designar, bygger, underhåller och uppgraderar 
dessa kritiska livlinor för det moderna samhället åt natio-
nella nätoperatörer och nätägare.
Vi möjliggör ett mer hållbart samhälle
De infranätlösningar som Eltel erbjuder möjliggör 
övergången till ett robust, resilient och koldioxidneutralt 
samhälle. Exempelvis levererar Eltel infrastruktur som 
möjliggör generering av förnybar energi, laddning av 
elfordon, samt kommunikationsnät med hög kapacitet. 
Detta möjliggör fortsatt elektrifiering och digitalisering av 
samhället, skapar nya levnadssätt och öppnar upp för 
nya möjligheter att interagera på.
Våra tjänster och vårt utbud
Eltel tillhandahåller en bred uppsättning av tjänster inom 
power och communication – allt från design- och bygg- 
fasen till avhjälpande underhåll – främst för ägare av el- 
och kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning  
dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfattande geo-
grafisk närvaro på våra hemmamarknader.
Våra tjänster inom el och kommunikation blir alltmer 
sammanflätade när vi utnyttjar synergier mellan våra 
power- och communication-kompetenser för att leverera 
lösningar som kombinerar båda. Vi erbjuder allt fler  
projekt relaterade till förnybar energi, energilagring,  
laddning av elfordon och offentlig infrastruktur.
Det mesta av vårt arbete bedrivs genom långsiktiga ram- 
och serviceavtal, vilket låter oss samarbeta med kunderna 
för att uppnå deras mål. Eltel erbjuder även tjänster 
inom projekt och andra affärsmodeller. Vår affärsstrategi 
fokuserar på att leva upp till våra kundlöften, effektivisera 
vår verksamhet och öka produktiviteten. Läs mer om vår 
strategi på sidan 9.
VARFÖR SKA JAG INVESTERA I ELTEL?
Vi möjliggör kommunikations- och elnät för en mer hållbar 
och uppkopplad värld – både idag och för kommande 
generationer. Våra tjänster gör också samhället mer 
robust med en välskött och modern el- och kommunika-
tionsinfrastruktur.
• Vi är marknadsledande
•  Marknadstrender stödjer den framtida tillväxten för vår 
verksamhet
•  Vi möjliggör ett mer hållbart samhälle och minimerar 
vår klimatpåverkan genom vetenskapsbaserade mål
•  Vi fokuserar på operational excellence, kostnadseffek-
tivitet och hållbar lönsam tillväxt
•  Vi har ett kundfokuserat tankesätt
•  Vi möjliggör gränsöverskridande synergier
Eltel Årsredovisning 2023 •  5
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 6 =====

Ny strategi visar 
tidiga framsteg och 
vägen framåt för Eltel
Eltels vd Håkan Dahlström reflekterar över  
det första året med företagets nya strategi 
för hållbar och lönsam tillväxt.
Hej Håkan. Berätta om den nya strategin.
Lanseringen av vår nya strategi i början av 2023 var en 
viktig milstolpe för Eltel, eftersom strategin beskriver 
vår väg framåt när det gäller expansion till närliggande 
marknader samt att bredda kundbasen i vår klassiska 
verksamhet. Att skapa möjligheter på nya marknader 
som solceller, e-Mobility och batterilagringssystem är 
en viktig del av vår strategi och det var fantastiskt att se 
oss genomföra den nya strategin, till exempel genom att 
vinna vårt första storskaliga solparksprojekt.
Hur driver Eltel sin nya strategi?
Alla våra medarbetare bidrar till att förverkliga vår nya 
strategi, men i första hand etablerade vi ett nytt team på 
koncernnivå i början av 2023 för att hjälpa till att dela kun-
skap och erfarenhet mellan våra landsenheter. Teamet 
fungerar dels som ett gränsöverskridande kunskapsnät-
verk och främjar även mer hållbara lösningar och nordiskt 
samarbete över gränserna, vilket är unikt i vår bransch.
Eltel Årsredovisning 2023 •  6
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 7 =====

Vi uppnådde blandade 
resultat under 2023 
men hade generellt 
för koncernen en god 
omsättningstillväx.
e-Mobility och offshore-kommunikation. Danmark vann 
en lång rad nya projekt, bland annat en transformatorsta-
tion för en stor solpark och mobila kommunikationslös-
ningar för idrottsarenor.
Hur presterade Eltels övriga verksamheter?
För första gången under de senaste åren gick Polen med 
vinst under tredje kvartalet, efter att ha förfinat sin strategi 
och sina anbudsförfaranden, vilket ger hopp om fram-
tiden. Vår verksamhet i Litauen påverkades negativt av 
det minskade behovet av gränsöverskridande arbetskraft 
i Norge, men den lokala ledningen arbetade hårt för att 
identifiera fler möjligheter på den lokala marknaden för att 
säkerställa ett positivt resultat. Trots betydande stör-
ningar i utrullningen av gasjusteringar i Tyskland som låg 
bortom vår kontroll, hanterade vårt lokala team situatio-
nen på ett bra sätt och våra projekt återupptogs under 
första kvartalet 2024.
Vilka framsteg gjordes med omstrukturerings-  
och kostnadsbesparingsprogrammen under 
2023?
De omstrukturerings- och kostnadsbesparingsprogram 
som vi genomförde under året krävdes för att bättre  
kunna möta kundernas förändrade efterfrågan och minska 
kostnaderna. Tyvärr innebar det att vi var tvungna att 
minska vår personalstyrka med 220 medarbetare –  
främst i Norge och Finland. Även om det alltid är beklagligt 
att behöva säga upp kompetenta kollegor var denna om-
strukturering nödvändig för att uppnå våra strategiska mål.
Vilka nya och närliggande marknader gick Eltel 
in på under året?
Vi påskyndar nya affärsmöjligheter som skapas i 
övergången mot hållbarhet, särskilt inom solenergi och 
e-Mobility, som drivs av megatrenderna elektrifiering och 
digitalisering. Batterilagring är en annan växande mark-
nad, även om möjligheterna till vindkraft varit begränsade 
under året. Privata nätverk och mobil inomhustäckning 
representerar också ett nytt segment som innebär att 
leverera avancerade tekniska lösningar för kunder inom 
offentlig och privat sektor.
Hur breddar Eltel sin kundbas?
Genom att vända oss till en bredare kundbas för att omfat-
ta offentliga och privata kunder som inte är nätägare eller 
operatörer som i vår klassiska verksamhet kan vi skapa 
större flexibilitet och stabilare volymer. Detta är ytterligare 
en del av vår strategi framöver som kommer att stärka vår 
konkurrenskraft, främja tillväxt och förbättra marginalen.
Berätta om Eltels nya värderingar.
Eftersom vår nya strategi innebär ett betydligt större gräns-
överskridande samarbete kring nya typer av erbjudanden 
var det nödvändigt att säkerställa att vi har gemensamma 
värderingar som speglar vårt nya arbetssätt. Det gladde 
mig att många av våra kollegor ville vara med och bidra 
till utvecklingen av våra nya värderingar. Vi lanserade våra 
värderingar i början av februari 2024 och de har tagits 
emot väl av våra kollegor.
Hur har ni tacklat utmaningarna under året?
Liksom många andra företag påverkades Eltel av inflation 
och högre kostnader under året. Men vi började se de 
positiva effekterna av de index som ingår i kundavtal 
sedan 2022 och som delvis kompenserar för inflation  
och högre kostnader i våra ramavtal. Genom att inkludera 
index och omförhandla flera kundavtal kunde vi kompen-
sera för cirka två tredjedelar av den finansiella påverkan 
av inflation och högre kostnader. Vi fortsätter att arbeta 
med operational excellence och ökad effektivitet för att 
kompensera för den återstående påverkan.
Hur formar hållbarhet Eltels verksamhet?
Under 2023 upplevde Eltel ökade hållbarhetsförväntningar 
från våra kunder. Som hållbarhetsledare i branschen med 
hållbarhet som en del av allt vi gör välkomnar vi denna 
utveckling då den ger oss en konkurrensfördel. Klimat- 
åtgärder är den främsta drivkraften för hållbarhet och mer 
än 60 procent av våra kunder har redan fått sina klimatmål 
godkända av Science Based Targets initiative (SBTi).  
Våra egna SBTi-godkända klimatmål gör oss till en 
attraktiv partner som kan hjälpa våra kunder att nå sina 
klimatambitioner.
Har du några avslutande kommentarer?
Jag vill uttrycka min tacksamhet till våra kunder, ägare och 
investerare för att de fortsätter att ge Eltel sitt förtroende. 
Jag ser fram emot att fortsätta skapa nya möjligheter 
tillsammans.
Jag vill också tacka våra medarbetare som har haft en 
fantastisk inställning det senaste året. Våra medarbetare 
har anpassat sig väl till vår nya strategi, som innebär 
att utveckla både våra klassiska och nya verksamheter 
parallellt. Jag förstår att dessa förändringar kan ha varit 
utmanande för vissa av våra kollegor, men jag tror dock 
att vi har skapat en stabil grund som vi kan bygga vidare 
på under de kommande åren i vår strävan mot hållbar 
och lönsam tillväxt.
Född: 1962
Erfarenhet: Tidigare vd för Fujitsu Sverige, ledande
befattningar inom TietoEvry och Telia Group samt
ledamot i Eltels styrelse 2017–2022.
Bor: Stockholm.
Familj: Fru, tre barn och hund.
Motto: Engagerade medarbetare och nöjda kunder
ger lönsamhet.
FAKTA OM HÅKAN DAHLSTRÖM
Hur skulle du sammanfatta Eltels 
finansiella resultat under 2023?
Lönsamhetsmässigt började året med hård motvind, men 
slutade med en rejäl återhämtning. Vi uppnådde blandade 
resultat under 2023 men hade generellt för koncernen en 
god omsättningstillväxt.
Sverige fortsatte sin stabila finansiella förbättring och 
Danmark gjorde en fantastisk comeback med stor omsätt-
ningstillväxt efter ett par utmanande år. På grund av ett par 
problematiska avtal i Finland och lägre volymer än väntat 
i Norge hade båda landsenheterna en tung start på året. 
Det andra halvåret förbättrades dock i takt med att våra 
proaktiva åtgärder gav effekt.
Vilken var den viktigaste utvecklingen i 
Eltels olika landsenheter under 2023?
Sammantaget hade vi en mycket positiv utveckling och 
kunddialog på samtliga marknader när det gäller nya affärs-
möjligheter, och vi har en fin pipeline med projekt för 2024.
Finland hade en positiv försäljningstillväxt på flera 
viktiga marknader, bland annat inom FTTH och vi vann 
vår första storskaliga solpark. Sverige uppnådde en stabil 
organisk tillväxt, drivet av installationer av smarta elmätare. 
Norge tvingades omstrukturera sin verksamhet under 
2023, men tillväxtmarknaderna omfattade fast bredband 
via mobilnätet, 5G och mobil inomhustäckning samt 
Eltel Årsredovisning 2023 •  7
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 8 =====

Alltid professionella
Vi har förtjänat vårt förtroende i branschen och samhället 
i stort genom att aldrig kompromissa med säkerhet och 
kvalitet. Vår djupa branschkunskap och att alltid vara 
nära våra kunder och partners gör det möjligt för oss att 
möta dem med ett helhetsperspektiv på deras behov. 
Detta är en viktig del av vår historia som vi är stolta över 
och så vill vi fortsätta att arbeta. Oavsett roll och situation 
är vi samarbetsvilliga och respektfulla i allt vi gör, och vi 
gör alltid vårt bästa för att uppfylla våra åtaganden. 
Värna liv
Vi sätter alltid säkerheten först i alla delar av vår verk-
samhet. Vi tar hand om varandra, följer instruktioner 
för säkerhet och har rätt utrustning; för att se till att alla 
kommer säkert hem varje dag. Tillsammans skapar vi 
en bra arbetsmiljö och strävar efter en hälsosam balans 
mellan arbete och fritid. Att värna om liv innebär att vi tar 
ansvar för vårt bidrag till planeten, klimatet och miljön. Vi 
har ambitiösa hållbarhetsmål och vill vara ledande i den 
gröna omställningen.
Starkare tillsammans
Genom att kombinera våra kompetenser, styrkor och 
perspektiv skapar vi ett gott samarbete i teamet. Det 
är det lagarbetet som gör att vi lyckas i tuff konkurrens. 
Vårt sätt att arbeta är inkluderande, eftersom vi förstår 
att mångfald gör positiv skillnad. Vårt samarbete bygger 
på respekt och nyfikenhet gentemot varandra, våra 
kunder och partners. Med en öppen kultur, där vi ger 
och tar feedback, utvecklar och förbättrar vi ständigt 
vår verksamhet och oss själva. Vi strävar efter att arbeta 
gränsöverskridande över avdelningar, affärsområden och 
länder och på så sätt dela med oss och dra nytta av vår 
gemensamma kunskap.
Under 2023 utvecklade Eltel nya företags- 
värderingar tillsammans med våra medarbetare. 
Våra värderingar hör samman med vår vision 
och strategi och kommer framöver att forma 
vår kultur, vårt beteende och våra beslut.
Alla medarbetare i Eltel bjöds in att bidra till skapandet av de nya 
värderingarna för att säkerställa att de var representativa för Eltels 
kultur och våra 5 000 medarbetare. De nya värderingarna förenar 
Eltels olika styrkor, vilka nu är samlade i gemensamma värderingar 
som återspeglar vår framtidsvision och säkerställer att vi agerar 
med sammanhållning och med en tydlig riktning. Våra värderingar 
kommer att inspirera oss och göra det möjligt för Eltel att skapa sin 
egen bestämda plats på marknaden. 
Skapa möjligheter
Världen är i ständig förändring och vi tror att utmaningar 
och möjligheter går hand i hand. Därför är vi proaktiva 
och sporrar oss själva, våra kollegor, partners och kunder 
att gå längre än vad som förväntas av oss. Vi tycker  
om att tänka framåt och är nyfikna på att utforska det 
optimala sättet att få jobbet gjort. Vi driver utvecklingen 
på ett både lönsamt och hållbart sätt. Våra kunder förlitar 
sig på att vi utmanar dem, även när status quo verkar 
vara en enklare väg.
Våra värderingar
Eltel Årsredovisning 2023 •  8
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 9 =====

Vår strategi –  
mot hållbar  
lönsam tillväxt
Eltels strategi beskriver hur bolaget 
kommer att uppnå sina långsiktiga mål 
och bygga grunden för hållbar lönsam 
tillväxt till slutet av 2025.
Långsiktigt värdeskapande
Genom ett framgångsrikt genomförande av strategin 
kommer Eltel att fortsätta utvecklas, växa och investera i 
syfte att säkerställa långsiktigt värdeskapande för bolaget, 
dess aktieägare och samhället i stort.
Baserat på strategin upprättar varje landsenhet årligen 
en affärsplan som beskriver hur de kommer att utveckla 
sin verksamhet och bidra till sina mål. Strategin handlar 
om att öka försäljningen på mindre mogna delmarknader, 
bredda kundbasen och öka vinstmarginalen samtidigt 
som vi skapar värde för våra kunder.
 
 
 
Always connected,  
always powered – we make it  
happen by transforming society  
for a sustainable future.
• Bredda kundbasen 
• Utöka nuvarande affärsområden – power and communication
• Tillväxt inom nya affärsområden – förnybar energi,  
mobil inomhustäckning och fixed wireless access (FWA)
• Nya affärsmodeller
• Driva effektivitet
• Integrera hållbarhet i verksamheten
• Utveckla tankesätt och proaktivitet
Skapa 
möjligheter
Engagerade 
medarbetare
Utmärkt planering & 
genomförande
Värdefulla kunder 
& partner
Alltid 
professionella
Värna liv Starkare 
tillsammans
VISION
VAD SKA  
VI GÖRA
HUR SKA  
DET SKE
FOKUS- 
OMRÅDEN
VÄRDERINGAR
Eltel Årsredovisning 2023 •  9
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 10 =====

Åldrande och svag  
elkraftinfrastruktur
Förändrade  
konsumtionsmönster
Ökad användning av  
förnybar energi
Ökad efterfrågan på 
leveranssäkerhet
Övergång till smart energi 
och digitala lösningar
• Befintliga nät närmar sig slutet  
av sin tekniska livslängd
• Ökande behov av att uppgradera  
offentlig infrastruktur
• Ökad omfattning av digitalisering,  
hybridarbete och dataanvändning
• Elektrifiering av samhället
• Efterfrågan på förnybara  
energikällor
• EU:s mål för minsta bredbands- 
kapacitet och tillgång
• Efterfrågan på tillförlitliga elnät och 
förnybara energikällor
• Obligatoriskt med automatisk  
mätarhantering
• Det sätts stor press på nätverken att 
leverera tillförlitlig och prisvärd energi
Trenderna som 
omvandlar  
infranätsektorn
Megatrenderna digitalisering, elektrifie-
ring, hybridarbete och klimatförändringar 
driver efterfrågan på att installera, upp-
gradera, underhålla och säkra el- och 
kommunikationsnät.
Att möta samhällets krav på hållbar energi 
och digitalisering
Infranät blir allt viktigare för det moderna samhället  
som behöver möta företags och privatpersoners  
dagliga behov.
El- och kommunikationsnät möjliggör också ett mer 
hållbart och koldioxidsnålt samhälle. De tillhandahåller 
infrastrukturen för elfordon och generering av förnybar 
energi, samt formar kommunikationsnät som stödjer 
hybridarbete och digitaliseringen av samhället.
Marknadstrenderna formar vår sektor
Nedan sammanfattas de viktigaste marknadstrender-
na, hur de inverkar på sektorn och hur infranätsektorn 
reagerar.
PÅVERKAN PÅ SEKTORNSEKTORNS REAKTION
• Uppgraderingar av 
kommunikationsinfrastruktur
• Investeringar i elnät och  
elkraftinfrastruktur
• Uppgraderingar av infrastruktur
• Nätverksinvesteringar
• Investeringar i vind- och solenergi
• Nätverksinvesteringar i  
laststyrning
• Uppgraderingar av nätverk  
och kapacitet
• Utrullning av fiber
• Nätverksinvesteringar i förbättrad  
verksamhet
Eltel Årsredovisning 2023 •  10
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 11 =====

God potentiell 
tillväxt i hela 
vårt utbud
Våra hemmamarknader är stabila med goda tillväxtmöjligheter under de kommande  
åren. Vi övervakar kontinuerligt marknadstrender och miljön där vi är verksamma för att 
identifiera och anpassa oss efter potentiella utmaningar och möjligheter. Hållbar energi  
och digitalisering fortsätter att bli allt viktigare för både kunder och slutanvändare.
Mobil inomhustäckning
Mobil inomhustäckning och privata 5G-nät är på väg 
att bli en viktig del av Eltels tjänsteutbud. Detta omfattar 
både offentliga och privata infrastrukturlösningar för  
mobil inomhustäckning.
Smart grids
Efterfrågan på smarta elnät fortsätter på marknader som 
Tyskland och Sverige, där vi har stora pågående utrullningar. 
I Finland har vi en stark pipeline av framtida projekt.
Fast bredband via mobilnätet (FWA)
FWA-tjänster kommer att fortsätta växa, och vi 
levererar också i allt högre grad tjänster relaterade till 
privata nätverk. Dessa lokala nätverk kan säkerställa  
god 5G-täckning i hela byggnader.
Förnybar energi, e-Mobility och batterilagring
Efterfrågan på infrastruktur för förnybar energi och ladd-
ning av elfordon är stark på alla våra geografiska mark-
nader. Tillsammans med batterilagring kommer dessa 
områden att vara viktiga drivkrafter för Eltels tillväxt under 
de kommande åren.
Mobil telekommunikation
Eltel är en föregångare på marknaden för 5G-mobilkom-
munikation i Norden. 5G förväntas vara en tillväxtmarknad, 
allteftersom utbyggnaden fortskrider, och i kombination 
med behov av att förtäta och förstärka befintliga nät.
Gränsöverskridande synergier 
Det finns ökade möjligheter för Eltels landsenheter att sam-
arbeta och erbjuda kundavtal som täcker flera länder. Eltels 
olika enheter delar med sig av sin kunskap och erfarenhet, 
vilket gynnar befintliga kunder och skapar nya möjligheter 
inom e-Mobility och batterilagring.
Kraftledning och distribution
Efterfrågan på uppgradering av åldrande elkraftinfrastruk-
tur är fortsatt stark. En viktig drivkraft för att uppgradera 
regionala elnät är behovet av att integrera förnybara energi- 
källor och laddningsstationer för elfordon i elnätet. Eltel gör 
det även möjligt för kunder att elektrifiera sin industriella 
verksamhet och övergå från användning av naturgas.
Fast telekommunikation
Fiberpenetrationen är hög i Sverige och Norge, men är 
fortfarande ett viktigt tillväxtområde för våra verksam- 
heter i Finland och Danmark. Det kommer att finnas 
ökande möjligheter att förnya och uppgradera befintliga 
fibernät i Norden i takt med att vi utökar vår kundbas  
mot fler offentliga infrastrukturbolag.
Eltel Årsredovisning 2023 •  11
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 12 =====

Fast telekommunikation – konstruktion 
och underhåll av nätverk
Mobil telekommunikation – utrullningar, 
uppgraderingar och avhjälpande  
underhåll
Fast bredband via mobilnätet (FWA) – 
ansluter hem och företag till internet
Mobil inomhustäckning som erbjuder  
offentliga och privata nätverk
Våra huvudkunder är stora telekomope-
ratörer och ägare av kommunikationsnät. 
Eltels verksamhet innebär främst lång-
siktiga kundsamarbeten och ett stadigt 
inflöde av beställningar som genereras via 
ramavtal. Eltel erbjuder också nya affärs-
modeller, inklusive as-a-service-modeller, 
och utökar sitt utbud i värdekedjan.
Communication
Vi optimerar kommunikationsnät och hjälper till att 
tillgodose samhällets behov av ökad digitalisering, 
vilket revolutionerar det sätt som människor lever, 
arbetar och underhåller sig på.
Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet stöder digitaliseringen 
av samhället och gör det möjligt för människor att interagera på nya sätt. 
Detta minskar behovet av att resa genom att möjliggöra hybridarbete och 
skapar även nya möjligheter för privatpersoner och företag.
MÖJLIGHETER FÖR COMMUNICATION
• 5G
•  Fast bredband via  
mobilnätet (FWA)
•  Offentliga och privata  
infrastrukturlösningar för  
mobil inomhustäckning
• Fiber i Finland and Danmark
•  Datacenter
•  Offentlig infrastruktur
Våra produktområden 
inom Communication
Eltel Årsredovisning 2023 •  12
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 13 =====

Eldistribution och kraftöverföring –  
kompletta högspänningsprojekt, kon-
struktion av nätverk, uppgraderingar  
och underhåll
Smart grids – utrullningstjänster för 
nästa generations effektmätare
Förnybar energi – transformatorstatio-
ner för vindkraftverk, solcellsparker
e-Mobility – laddningsinfrastruktur  
för elfordon
Batterilagring – energilagringsprojekt
Våra huvudkunder består främst av 
nationella operatörer av transmissions-
system, ägare av distributionsnät och 
energiföretag. Vi har även kunder inom 
lokal industri och den offentliga sektorn.
Power
Våra Power-tjänster möjliggör elektrifiering av 
samhället, vilket är nödvändigt för att bygga  
mer hållbara energilösningar och för att uppnå 
nationella mål för koldioxidneutralitet.
En resilient och robust elkraftinfrastruktur möjliggör generering av 
förnybar energi, laddning av elfordon och smartare användning av el. 
Tillsammans utgör detta byggstenar för ett koldioxidneutralt samhälle.
MÖJLIGHETER FÖR POWER
•  Uppgraderingar av 
nätverkskapacitet
•  Laddningsinfrastruktur  
för e-Mobility
•  Förnybar energi och  
batterilagringslösningar
•  Pågående utrullning av  
smarta mätare
Våra produktområden 
inom Power
Eltel Årsredovisning 2023 •  13
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 14 =====

Våra segment
Eltel har en decentraliserad landsbaserad organisation med landsenheter 
som har eget resultatansvar. Våra landsenheter säkerställer att vår verk-
samhet har den kapacitet och flexibilitet som krävs för att tillgodose de 
specifika behoven på de lokala marknaderna.
Eltel Finland
Eltel Finland är Eltels största landsenhet och erbjuder den 
mest likvärdiga kombinationen av Power- och Communi-
cation-tjänster i koncernen. Landsenheten expanderade 
sin Communication-verksamhet under året.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
• Tecknade ett ramavtal för telekom med Telia värt cirka 
30 miljoner euro.
•  Tecknade ett avtal med Fingrid om att bygga en 74 km 
lång kraftledning till ett värde av cirka 23 miljoner euro. 
•  Fördubbling av försäljningen inom FTTH och tredubb-
ling av försäljningen inom e-Mobility.
•  Nytt affärsområde inom industriella tjänster upp-
rättades för att hjälpa kunderna att elektrifiera sina 
verksamheter.
•  Resultaten i Finlands medarbetarundersökning har 
förbättrats under de senaste tre åren. 
•  Rekordlåg sjukfrånvaro på grund av arbetsskador –  
1,9 per miljon arbetade timmar.
DE VIKTIGASTE PRIORITERINGARNA 2024 OCH FRAMÖVER
•  Ökad lönsamhet.
•  Nya avtal för solparker.
Vi vann och påbörjade arbetet med vår första  
storskaliga solpark och växte inom marknaderna  
för FTTH (fiber till hemmet), industriella tjänster  
och förnybar energi, så vår totala nettoförsäljning 
ökade med 18,7 procent under året.
– Juha Luusua, vd, Eltel Finland.
NETTOOMSÄTTNING 2023
344,5
miljoner euro
l Communication
l Power
FINANSIELLT RESULTAT
2023 2022
Nettoomsättning (miljoner euro) 344,5 290.1
Justerad EBITA (miljoner euro) 6,5 8.2
Justerad EBITA-marginal (%) 1,9 2.8
Medelantalet anställda 1 503 1,498
FINLAND
Finland
Eltel Årsredovisning 2023 •  14
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 15 =====

Efterfrågan på klassisk fast telekommunikation 
stabiliserades under året, men vi såg tillväxt  
inom fast bredband via mobilnätet, 5G och mobil  
inomhustäckning samt e-Mobility och offshore- 
kommunikation. Vi förväntar oss att vår framtida 
verksamhet kommer att drivas av tillväxt inom 
områden som e-Mobility, solcellsprojekt, batteri-
lagring och datacenter.
– Thor-Egel Bråthen, vd, Eltel Norge.
Eltel Norge
Eltel är ledande på den norska Communication-markna-
den. Under 2023 omstrukturerades verksamheten för att 
säkerställa att den kan tillgodose de framtida behoven hos 
sin växande kundbas.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
•  Stort befintligt ramavtal med Telenor värt 70–90 miljoner 
euro förlängt.
•  Nytt ramavtal med Viken Fiber värt 17–19 miljoner euro 
för leverans av fast bredband via mobilnätet.
•  Nytt ramavtal med Equinor värt 20 miljoner euro för  
att leverera telekomspecifika uppgraderingar och 
modifieringstjänster.
•  Tillväxt på marknaden för offshore-radiokommunikation.
•  Nya arbetsgrupper har inrättats för att arbeta med 
e-Mobility, solenergi och mobil inomhustäckning.
•  Nytt team dedikerat åt mobil inomhustäckning  
som redan har levererat flera projekt.
•  Upprätthöll bra engagemangspoäng i Norges  
medarbetarundersökning.
DE VIKTIGASTE PRIORITERINGARNA 2024 OCH FRAMÖVER
•  Fokus på fortsatt tillväxt – för både befintliga och  
nya kunder.
•  Stärka projektledning och innovation med fokus på  
nya produktområden.
NETTOOMSÄTTNING 2023
130,1
miljoner euro
l Communication
l Power
FINANSIELLT RESULTAT
2023 2022
Nettoomsättning (miljoner euro) 130,1 176.8
Justerad EBITA (miljoner euro) -2,5 2.1
Justerad EBITA-marginal (%) -1,9 1.2
Medelantalet anställda 860 938
NORGE
Eltel Sverige
Communication-verksamheten driver landsenheten  
även om Power växte under 2023 främst tack vare Smart 
Grids, men även genom uppbyggnad av nya affärs- 
områden såsom e-Mobility, energilagring och solenergi.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
•  Förbättrad lönsamhet.
•  Underhållsavtal för det svenska försvaret på  
27 miljoner euro.
• Lansering av inkubator för att främja möjligheter  
för e-Mobility, batterilagring och solenergi.
•  Ökning av installationsprojekt för smarta mätare.
•  Samtliga nyckeltal i medarbetarundersökningen har 
förbättrats, och under 2023 deltog 94 procent av 
medarbetarna i undersökningen.
DE VIKTIGASTE PRIORITERINGARNA 2024 OCH FRAMÖVER
•  Säkerställa fortsatt organisk tillväxt inom Communication.
•  Dra nytta av betydande möjligheter inom Power.
Vi har haft en stabil organisk tillväxt under året 
och ytterligare förbättrat vår kundservice och 
kvalitet. Vi gjorde investeringar i nya affärsområ-
den och utökade vårt Power-utbud, bland annat 
genom vår nya inkubator för förnybar energi.
– Lars Nilsson, vd, Eltel Sverige.
NETTOOMSÄTTNING 2023
198,5
miljoner euro
l Communication
l Power
FINANSIELLT RESULTAT
2023 2022
Nettoomsättning (miljoner euro) 198,5 193.8
Justerad EBITA (miljoner euro) 2,9 -1.0
Justerad EBITA-marginal (%) 1,5 -0.5
Medelantalet anställda 988 919
SVERIGE
Sweden Norway
Eltel Årsredovisning 2023 •  15
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 16 =====

2023 var ett fantastiskt år för oss med 25,3 procent 
nettoförsäljningstillväxt, nöjda kunder och enga-
gerade medarbetare. Vi vann ett brett spektrum av 
nya avtal – från mobila kommunikationslösningar 
för idrottsarenor och sjukhus till kraftuppgrade-
ringar för industrin, järnvägssignalering och en  
stor solpark.
– Claus Metzsch Jensen, vd, Eltel Danmark.
NETTOOMSÄTTNING 2023
93,0
miljoner euro
l Communication
l Power
FINANSIELLT RESULTAT
2023 2022
Nettoomsättning (miljoner euro) 93,0 74.3
Justerad EBITA (miljoner euro) 4,9 0.6
Justerad EBITA-marginal (%) 5,2 0.9
Medelantalet anställda 511 484
DANMARK
Eltel Danmark
Danmark har den mest diversifierade kundbasen – som 
levererar communication-projekt för det nationella järn-
vägsnätet och räddningstjänsten samt förnybar energi 
och elektriska laddningssystem för bussar och lastbilar.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
•  Projekt på 3 miljoner euro för solparken Ølgod.
•  Avtal på 9,7 miljoner euro för TDC Fiber.
• Hög kundnöjdhet och rekommendationsgrad för 
medarbetarna.
•  Låg sjukfrånvaro på grund av arbetsskador (LTIFR)  
på 5 per miljon arbetade timmar.
•  Cirka 100 nya medarbetare anställdes för att  
tillgodose enhetens tillväxtbehov.
DE VIKTIGASTE PRIORITERINGARNA 2024 OCH FRAMÖVER
•  Växa på nya marknader.
•  Processförbättringar. 
•  Fortsatt ledarskapsutveckling.
Övrig verksamhet
Eltels övrig verksamhet omfattar en projektbaserad  
High Voltage-verksamhet i Polen, en verksamhet  
inom Smart Grids i Tyskland och en Communication- 
verksamhet i Litauen.
POLEN
Eltels verksamhet i Polen erbjuder kunderna ett brett 
utbud av design-, konstruktions- och underhållstjänster 
för kraftledningar, transformatorstationer och andra 
elektriska industriella installationer på låg-, mellan- och 
högspänning. Eltel använder även sina polska tekniker i 
andra landsenheter.
TYSKLAND
I Tyskland installerar Eltel vatten-, gas- och elmätare och 
utför tjänster för gasjustering som krävs vid den pågående 
övergången från gas med lågt värmevärde (L-gas) till gas 
med högt värmevärde (H-gas).
LITAUEN
Eltels verksamhet i Litauen är inriktad på communication 
och installation av fiber och 5G. Vi är också aktiva på 
solcellsmarknaden. 
VÅRA GRÄNSÖVERSKRIDANDE ARBETSSTYRKOR
Eltel har två högkvalificerade gränsöverskridande arbets-
styrkor som ger flexibilitet till andra delar av verksam-
heten. Den ena arbetsstyrkan utgörs av högspännings-
tekniker baserade i Polen, och det andra teamet består 
av communication-tekniker baserade i Litauen.
Denmark
Eltel Årsredovisning 2023 •  16
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 17 =====

Hållbarhet
Eltel hanterar sin hållbarhetspåverkan genom att prioritera hälsa och säkerhet, 
minska klimat- och miljöpåverkan, skapa en god arbetsmiljö för sina medarbetare 
och främja ansvarsfulla inköp samt affärsetik.
För Eltel handlar hållbarhet om att leverera bestående 
ekonomiskt och socialt värde samt miljövärde till Eltels 
intressenter och samhället i stort. Vi uppnår detta genom 
att möjliggöra övergången till ett robust, resilient och 
koldioxidneutralt samhälle.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2023
• Förbättrat resultat och svarsfrekvens i medarbetar-
undersökningen.
• Förbättrad kundnöjdhet och samarbete inom hållbar-
het; Eltel erkändes av kunderna som branschledande 
inom hållbarhet.
• Eltels första koncernövergripande EcoVadis-utvärdering 
belönades med brons.
• Inrättat ett hållbarhetslänkat finansiellt ramverk.
• Antog en ny hållbarhetspolicy, en policy för mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt, samt en miljöpolicy.
NYCKELTAL
2,7 3,9 85 %
Sjukfrånvaro på grund av 
arbetsskador (LTIFR) per 
miljon arbetade timmar.
Engagemangspoäng för 
medarbetare (3,8).
av medarbetarna deltog  
i Eltels medarbetarunder-
sökning (75).
302 56 % 16 %
Antalet elfordon i fordons-
flottan ökade från 208  
under 2023.
förnybar el (scope 2 mål: 
100 % till 2030).
av försörjningskedjans 
utsläpp som omfattas av 
vetenskapsbaserade mål 
(scope 3 mål: 67,4 % av 
leverantörerna ska ha SBT 
senast 2026).
B 100 % 79 %
i CDP Climate Change  
och C- i CDP Water.
Alla enheter upprätthåller 
fortsatt certifiering enligt  
ISO 9001, ISO 45001  
och ISO 14001.
av medarbetarna utbildades 
i Eltels uppförandekod.
Eltel Årsredovisning 2023 •  17
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 18 =====

Framsteg inom hållbarhet under 2023
Att övervinna hållbarhetsutmaningar
OMRÅDE UTMANING ELTELS ÅTGÄRD
Hälsa och säkerhet Samarbetet med leverantörer och 
underentreprenörer för att säkerställa 
deras kontinuerliga förståelse och efter-
levnad av hälso- och säkerhetsrutiner.
Utbildning och kontroller för att garantera 
korrekt efterlevnad av rutiner hos våra 
leverantörer och underentreprenörer.
Utsläpp från fordon Tillgänglighet och tekniska begräns-
ningar i samband med övergången  
till elfordon och kostnaden för bio- 
drivmedel.
Landsspecifika planer för att optimera 
användningen av elfordon och använd-
ningen av biobränslen.
Hållbarhet i  
leverantörskedjan
Otillräcklig förmåga att säkerställa en 
hållbar leveranskedja.
Fokusera på de partners i leverantörs- 
kedjan som har högst utsläpps- och 
ESG-risker.
Lanserade en särskild uppförandekod för 
leverantörer som ger tydligare riktlinjer för 
både leverantörer och underentreprenörer. 
Krav i direktivet om  
företagens hållbarhets- 
rapportering (CSRD)
Säkerställa att Eltel uppfyller de nya 
CSRD-kraven.
Införande av nödvändiga styrnings-, IT- 
och rapporteringsstrukturer. Vi kommer 
att använda dessa data för att vidare-
utveckla och hantera hållbarhet på ett 
bättre sätt framöver.
Medarbetare Hålla kontakten med, och engagera 
de medarbetare som spenderar hela 
dagarna på fältet.
Regelbundna teammöten, möten via 
Teams, videor till medarbetare från vd  
och kommunikation via intranätet.
Hållbarhetsarbete är en ständigt pågående process i alla 
organisationer. Nya regelverk, geopolitiska förändringar 
och risker för olyckor är några av de faktorer som stän-
digt utgör utmaningar för ett företag som Eltel, som har 
höga ambitioner inom alla aspekter av hållbarhet. Genom 
att utveckla tydliga svar på dessa utmaningar lär vi oss, 
minskar riskerna och fortsätter att förbättra oss.
Förbättrat resultat och svarsfrekvens i medarbetar- 
undersökningen Eltels engagemangspoäng för med-
arbetare förbättrades för fjärde året i rad, till 3,9 (3,8), 
samtidigt som svarsfrekvensen ökade till 85 procent (75).
Ett ramverk för hållbarhetskopplad finansiering upp-
rättades för att koppla finansieringen till våra vetenskap-
ligt baserade klimatmål. I april 2023 emitterade Eltel sina 
första hållbarhetskopplade hybridobligationer.
Vi initierade en dubbel väsentlighetsanalys för att på 
ett heltäckande sätt utvärdera omfattningen och sanno-
likheten för vår organisations hållbarhetspåverkan, risker 
och möjligheter. Bedömningen kommer att slutföras 
under 2024 för att uppfylla de nya kraven i EU:s direktiv 
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD).
Nya policyer antogs efter en omfattande policyöversyn. 
Vår nya hållbarhetspolicy beskriver våra hållbarhetsmål 
och definierar tydligt roller och ansvar för hållbarhets- 
styrning. En ny miljöpolicy, policy för mänskliga rättigheter 
och arbetsrätt samt uppförandekod för leverantörer 
förbättrade vårt hållbarhetsramverk ytterligare.
En ny ESG-plattform (miljö, samhällsansvar och  
bolagsstyrning) introducerades för att harmonisera  
koncernövergripande hantering av leverantörskedjan  
och datainsamling.
Eltel Årsredovisning 2023 •  18
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 19 =====

Vårt globala engagemang
Eltel har ett långsiktigt engagemang i flera globala hållbarhetsinitiativ. 
Vårt engagemang, tillsammans med dialoger med intressenter om 
relevanta ämnen, formar vårt strategiska beslutsfattande och ger oss 
en färdplan för hur vi ska skapa mervärde som partner, arbetsgivare 
och investeringsmöjlighet.
Våra externa engagemang är avgörande för att förbättra 
transparensen med intressenter och hjälpa oss att 
utveckla vår förståelse för den hållbarhetspåverkan vår 
verksamhet har på världen.
Science Based Targets-initiativet (SBTi)
Eltel har tre klimatmål för 2030, vilka godkänts av SBTi 
(läs mer på sidan 27).
CDP – klimatförändring och vatten
Eltel har rapporterat till CDP:s klimatförändringsprogram 
sedan 2016 och till CDP:s vattenprogram sedan 2023. 
ANSVARSFULL ARBETSGIVARE
Eltel erbjuder rättvisa och anständiga 
arbetsvillkor för sina egna medarbe-
tare och för medarbetare hos sina 
partner i leverantörskedjan, främjar 
hälsa och säkerhet och stöder mång-
fald på arbetsplatsen och jämställdhet 
mellan könen.
HÅLLBARA SAMHÄLLEN
Eltel bygger och underhåller infranät 
som blir allt viktigare för företags och 
privatpersoners behov.
KLIMAT OCH MILJÖ
De infranätlösningar Eltel erbjuder 
möjliggör övergången till ett robust, 
resilient och koldioxidneutralt sam-
hälle. Eltel arbetar också aktivt för 
att minska klimatpåverkan från den 
egna verksamheten och anpassar sin 
verksamhet till principerna för cirkulär 
ekonomi, effektiv avfallshantering och 
ansvarsfulla inköp av material.
Globala mål för hållbar utveckling
FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) tillhandahåller en färdplan 
för hur vi tillsammans kan arbeta för att övervinna de globala utmaning-
ar som grundar sig i ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.
Eltel stöder samtliga av de globala målen för 
hållbar utveckling, men som ledande inom 
hållbarhet i infranätbranschen tror vi att vi kan 
bidra mest till sju av målen under de breda 
teman ”ansvarsfull arbetsgivare”, ”hållbara 
samhällen” och ”klimat och miljö”.
FN:s Global Compact
Eltel gjorde 2014 ett skriftligt åtagande att arbeta med 
FN:s Global Compact och har sedan dess förbundit sig 
att arbeta med dess tio principer om mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna är 
inbäddade i vår strategi, våra policyer och våra rutiner 
samt i relaterade processer. 
EcoVadis
Under 2023 utvärderades hela Eltel-koncernen för första 
gången av EcoVadis. Vi mottog utmärkelsen brons för 
vårt arbete med miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, 
etik och ansvarsfull upphandling.
Eltel Årsredovisning 2023 •  19
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 20 =====

Eltels ramverk för hållbarhet
ÄMNE BERÖRDA INTRESSENTER MÅL RISKER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
Hälsa och säkerhet Medarbetare, underleverantörer • Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador 
(LTIFR) = 0 senast 2025
• Korttidssjukfrånvaro < 3,0 procent senast 2025
• Noll dödsolyckor
Efter en utvärdering har Eltel identifierat de mest framträdande 
hälso- och säkerhetsriskerna för medarbetare och under- 
entreprenörer som arbetar på Eltels anläggningar. Dessa 
är elsäkerhet, arbete på hög höjd, hantering av åldrande 
infrastruktur och trafiksäkerhet.
• Certifierat ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för kontinuerlig  
förbättring som omfattar alla medarbetare och anläggningar.
• Globalt verktyg för medarbetare och underentreprenörer för att registrera säkerhets- 
observationer, incidenter, olyckor, tillbud och potentiella incidenter.
• Safety walks för ledningen samt hälso- och säkerhetsinspektioner på anläggningarna.
Klimat och miljö Miljö, leverantörer SBTi-mål:
• Minska de absoluta växthusgasutsläppen i 
scope 1 med 42 procent senast 2030
• Öka inköpen av förnybar el från 31 procent till 
100 procent senast 2030
• Leverantörer som står för 67,4 procent av Eltels 
Scope 3-utsläpp kommer att ha satt sina egna 
vetenskapsbaserade klimatmål senast 2026
Eltel är exponerat för klimatomställningsrisker, inklusive högre 
materialkostnader, extra kostnader eller potentiella störningar 
i leverantörskedjan till följd av strängare policyer och föränd-
rade efterfrågemönster på marknaden. Fysiska klimatrisker 
omfattar utformning och underhåll av kommunikations- och 
elinfrastruktur som påverkas av mer extrema väderhändelser.
• Ambitiösa klimatmål för att minska utsläppen från vår egen verksamhet och främja  
leverantörernas engagemang för att minska vår totala klimatpåverkan.
• Integrering av klimat- och miljörisker i företagets riskhantering och processer, t.ex.  
granskningar av anbudsförfaranden.
• Kvartalsvis koncernövergripande utsläppsredovisning för intern uppföljning.
Våra medarbetare Medarbetare • Medarbetarnöjdhet och motivation: > 3,75 
senast 2025
Eftersom Eltels största tillgång är våra medarbetare är Eltel 
beroende av engagemanget hos våra anställda. Om vi 
misslyckas med att attrahera, rekrytera och behålla medar-
betare med rätt kompetens och erfarenhet kommer det att 
få allvarliga konsekvenser för vår förmåga att uppfylla våra 
strategiska mål.
• Årligt medarbetarsamtal mellan medarbetare och chefer för att säkerställa strategi- 
anpassning och identifiera utbildningsbehov, utvecklingsmöjligheter och förbättringar  
på arbetsplatsen.
• Årlig medarbetarundersökning genomförs för att samla in feedback från medarbetare  
om förbättringar och planering samt beslutsfattande på hög nivå.
Ansvarsfulla 
inköp
Leverantörer, underleverantörer, 
arbetstagare i värdekedjan
- Oansvariga metoder från leverantörer och partner i leverantörs- 
kedjan kan skada Eltels anseende och licens att bedriva 
verksamhet.
• Leverantörsrevisioner och granskningar.
• ESG-bedömningar för kritiska leverantörer.
• Uppförandekoden för leverantörer sammanfattar våra förväntningar på affärsetik.
Affärsetik Leverantörer, kunder, medarbetare, 
arbetstagare i värdekedjan
Överträdelser av affärsetiken som begås av medarbetare, 
partner i leverantörskedjan eller kunder kan påverka förtroendet 
för Eltels verksamhet.
• Främjande av etiska affärsmetoder genom interna policyer, riktlinjer och rutiner.
• Obligatorisk utbildning i uppförandekoden för alla medarbetare och annan utbildning  
för utvalda grupper av medarbetare.
• Visselblåsarrutin på plats för att alla intressenter ska kunna rapportera eventuella  
misstänkta oegentligheter.
• Interna revisioner och granskningar.
Värdekedja:    Egen verksamhet    Nedströms    Uppströms
Eltel har åtagit sig att minimera negativ påverkan och samtidigt 
maximera positiv inverkan för människor och miljö. Vi ser följande 
områden som de viktigaste för oss när det gäller hantering av 
hållbarhetsrisker i hela vår värdekedja.
Eltel Årsredovisning 2023 •  20
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 21 =====

Struktur för hållbarhetsstyrning
Landsenheter
VD
Arbetsgrupp för hållbarhet
Koncernledning Koncernens affärsutveckling
Landsenheternas  
ledningsgrupp för hållbarhet
Hållbarhetsteam
HSE-nätverk
Styrelse
DIALOGER MED INTRESSENTERNA VÄGLEDER OSS  
I VÅR STRATEGIUTFORMNING
Vi samverkar regelbundet med en mängd olika intressenter 
på olika nivåer i hela koncernen. Intressentdialog om 
relevanta ämnen används för att utforma vårt strategiska 
beslutsfattande och Eltels hållbarhetsplan. Genom att 
uppfylla intressenternas förväntningar håller vi oss relevanta 
som partner, arbetsgivare och investeringsmöjlighet. 
 
Se www.eltelgroup.com för mer information om våra 
dialoger med intressenter.
Hållbarhetschef
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  21

===== SIDA 22 =====

Hälsa och säkerhet
Vår främsta prioritet är att säkerställa att både våra medarbetare och under-  
entreprenörer kan återvända hem tryggt och säkert varje dag. På Eltel handlar 
säkerhet inte bara om att tillhandahålla personlig skyddsutrustning och incident-  
rapporter – det är också en inställning som vi väljer att ha varje dag.
Vårt tillvägagångssätt
Högriskaktiviteter, som rör den dagliga verksamheten 
för både medarbetare och underentreprenörer, omfattar 
trafiksäkerhet, elsäkerhet, arbete på hög höjd och hante-
ring av infrastruktur. Vi strävar ständigt efter att identifiera 
och implementera modernare och säkrare lösningar 
samt processer för att minimera dessa risker. Hälsa och 
säkerhet hanteras på koncernnivå med landsenheter 
som implementerar sina egna planer och mål baserat på 
den lokala situationen.
VÅRA FRAMSTEG UNDER 2023
•  Sjukfrånvaron på grund av arbetsskador (LTIFR) per 
miljon arbetade timmar inom hela koncernen har 
förbättrats med 20 procent jämfört med 2022.
•  Stärkt säkerhetskultur, till exempel via genomförandet 
av en säkerhetsvecka i alla länder där Eltel är verksamt.
•  Cirka 1 000 safety walks genomfördes på arbets- 
platserna jämfört med 700 under 2022.
•  Utbildning inom hälsa och säkerhet var ett fokusom-
råde under året, och många landsenheter förbättrade 
sin utbildning av medarbetare och underentreprenörer 
baserat på respektive lands specifika hälsa, säkerhet 
och miljö (HSE) riskprofiler.
•  De månatliga mötena om HSE breddades till att  
omfatta fler funktioner. 
 
ANDRA HÄLSO- OCH SÄKERHETSHÄNDELSER
Det inträffade en dödsolycka hos en av våra svenska 
underentreprenörer i samband med nedmonteringen av 
gammal nätinfrastruktur. Detta var den första dödsolyckan 
inom Eltel på fyra år och en tyst minut hölls överallt i hela 
företaget. Efter incidenten påtalade vi underentreprenör- 
ernas medvetenhet om korrekta rutiner för att undvika 
liknande incidenter i framtiden.
PLANER FÖR 2024
• Koncerngemensamma regler som räddar liv och en 
kampanj för efterlevnad av dessa regler kommer att 
lanseras.
• Säkerhetsåtgärder och utbildning för underentreprenörer 
kommer att förbättras ytterligare.
NYCKELTAL 2023 2022
Sjukfrånvaro, inklusive långtidssjukskriv-
ning, Eltels medarbetare, % 5,6 5,7
Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador 
per miljon arbetstimmar (LTIFR), Eltels 
medarbetare 2,7 3,8
Total olycksfrekvens oavsett om dessa 
olyckor inneburit frånvaro eller ej per miljon 
arbetstimmar (TRIFR), Eltels medarbetare 10,5 11,4
Antal dödsolyckor: Eltels och underentre-
prenörers medarbetare 1 0
POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK
HSSEQ-policy ISO 45001
Uppförandekod SDG mål 5, 8
Eltel Årsredovisning 2023 •  22
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 23 =====

Klimat och miljö
Eltel strävar efter att hantera och minimera klimat- och miljöavtrycket från de projekt 
som företaget levererar på ett sätt som sträcker sig bortom den egna verksamheten.
Vårt tillvägagångssätt
Vi tar itu med den mest betydande direkta miljöpåverkan 
från vår verksamhet – utsläppen från vår fordonsflotta 
på över 3 000 fordon. Dessutom fokuserar vi på effektiv 
avfallssortering och återvinning, samtidigt som vi strävar 
efter att öka andelen förnybar energi som köps in. Fram-
över kommer vi att arbeta för att minska klimatpåverkan 
över hela vår värdekedja genom att säkerställa att våra 
leverantörer åtar sig att minska sina utsläpp.
VÅRA FRAMSTEG UNDER 2023
•  Vi antog en ny miljöpolicy som tydligare definierar mål 
om avfall och cirkularitet, materialanvändning, biologisk 
mångfald, kemikalier och farliga material.
• Stora framsteg har gjorts i elektrifiering av fordonsflottan, 
där vi har ökat andelen elfordon från 3,2 procent till 9,3 
procent. Tack vare våra elfordon undvek vi utsläpp på 
cirka 1 000 ton CO2 under året. Vi har även reviderat 
vårt nyckeltal för fordonsutsläpp till att enbart fokusera 
på helt eldrivna fordon, vilket möjliggör en tydligare 
övervakning av framstegen mot vår långsiktiga  
ambition att elektrifiera vår fordonsflotta.
•  Betydande uppgraderingar av bevakningen av vår 
klimatpåverkan gjordes under året. Vi övergick till kvar-
talsvis redovisning av utsläpp, i motsats till den tidigare 
årliga metoden, och skapade en digital översiktsbild 
för att spåra och prognostisera våra framsteg när 
det gäller att minska utsläppen från fordonsflottan. Vi 
förbättrade också vår förmåga att rapportera utsläpp 
till våra kunder på projektnivå.
 
ANDRA KLIMAT- OCH MILJÖRELATERADE HÄNDELSER  
De tätare utsläppsredovisningarna under året gav oss 
insikter om hur vi kan öka datakvaliteten. I slutet av 2023 
testade vi en ny plattform för att förbättra insamlingen av 
energirelaterade data från alla våra 140 kontor.
PLANER FÖR 2024
• En ny plattform kommer att implementeras under 2024 
för att förbättra datainsamlings- och rapporterings- 
processerna.
• Engagera fler leverantörer för att sätta vetenskaps- 
baserade klimatmål.
NYCKELTAL 2023 2022
Fordon i hela flottan 3 218 3 345
Andel elfordon, % 9,3 3,2
Total bränsleförbrukning för hela  
fordonsflottan, liter 6 425 557 6 414 176
Totala utsläpp, tCO2e 126 617 108 628
Scope 1-utsläpp, marknadsbaserad 16 337 16 152
Scope 2-utsläpp, marknadsbaserad 1 403 1 757
Scope 3-utsläpp 108 877 90 719
Andel förnybar el, % 56 37 
POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK
Hållbarhetspolicy ISO 14001
Miljöpolicy SBTi
HSSEQ-policy SDG mål 13, 7, 12
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  23

===== SIDA 24 =====

Våra medarbetare
Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom 
att fokusera på medarbetarengagemang och utvecklingsmöjligheter.
Vårt tillvägagångssätt
Med cirka 5 000 medarbetare är det viktigt att kunna 
attrahera, rekrytera och behålla rätt personal. Vi strävar 
efter att ge goda utvecklingsmöjligheter och vårt åtag-
ande är att varje medarbetare ska ha ett årligt utveck-
lingssamtal med sin chef. Vi har flera initiativ som främjar 
Eltel-kulturen och en bättre laganda. Vi genomför årliga 
koncernövergripande medarbetarundersökningar och 
mäter rekommendationsgrad för medarbetarna (eNPS) 
på landsnivå för att bedöma medarbetarnas arbetstill-
fredsställelse baserat på deras vilja att rekommendera 
Eltel till andra.
VÅRA FRAMSTEG UNDER 2023
•  Eltels engagemangsresultat för medarbetare förbätt-
rades för fjärde året i rad, till 3,9 (3,8), samtidigt som 
deltagandet i medarbetarundersökningen också ökade 
till 85 procent (75). I genomsnitt satte våra medarbetare 
höga poäng på relationerna med kollegor, hälsa och 
säkerhet samt chefsrelationer. Medarbetarna bedömde 
ämnen relaterade till feedback, syfte och vision lägst.
•  Ledarskapsutveckling var i fokus under året genom 
nya och befintliga ledare samt utbildning för att stärka 
ledarskapet, säkerställa regelefterlevnad och förbättra 
våra processer.
• Nya koncerngemensamma värderingar utvecklades 
baserat på input från fler än 1 000 medarbetare. För 
att stärka vår kultur bjöds alla medarbetare in att delta 
i framtagandet av Eltels nya värderingar. Läs mer om 
våra värderingar på sidan 8.
•  Jämställdheten främjades genom utvärderingar av  
löneskillnaderna mellan könen i utvalda länder. Utvärde-
ringarna visade på inga eller försumbara löneskillnader 
mellan könen på Eltel. Under 2024 kommer vi att  
utöka utvärderingarna ytterligare till att omfatta alla 
landsenheter.
ÖVRIGA PERSONALRELATERADE HÄNDELSER
På grund av omstruktureringar har vissa medarbetare 
sagts upp i ett antal av Eltels landsenheter. Landsenhe-
terna stödde de team och arbetsledare som påverkades 
av omstruktureringen under denna utmanande övergång. 
Lokala åtgärder var bland annat att organisera utbildnings- 
program, informativa föreläsningar och att erbjuda om-
ställningstjänster till medarbetare som blev uppsagda.
PLANER FÖR 2024
• Implementering av Eltels värderingar.
•  Ytterligare förbättring av onboarding och utbildning 
inom alla Eltels landsenheter.
NYCKELTAL 2023 2022
Medarbetarengagemang 3,9 3,8
Antal medarbetare vid årets slut 4 931 5 063
Varav < 30 år, % 20 20
Varav > 55 år, % 30 22
Varav män/kvinnor, % 86/14 87/13
Andel kvinnor i koncernledningen, % 
vid årets slut 33 25
Andel kvinnor i styrelsen, % 
vid årets slut 50 50
POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK
Personal- och mångfalds-
policy
SDG mål 5, 8
Uppförandekod
Policy för mänskliga 
rättigheter i arbetslivet
Eltel Årsredovisning 2023 •  24
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 25 =====

Ansvarsfulla inköp
Eltel ställer miljömässiga och sociala krav på sina underentreprenörer och 
materialleverantörer – inklusive tillverkare och grossister.
Vårt tillvägagångssätt
Vi har tydliga processer inrättade, vilket säkerställer att 
våra partner i leverantörskedjan förbinder sig att efterleva 
Eltels uppförandekod samt att de förbinder sig till våra 
andra viktiga policyer och principer. Vi tittar i allt högre 
grad på den sociala och miljömässiga påverkan från de 
material vi köper – som t.ex. utrustning, kablar, stål, asfalt 
och betong – i kompletta projekt där Eltel levererar en 
fullständig lösning.
VÅRA FRAMSTEG UNDER 2023
•  En ny uppförandekod för leverantörer har antagits för 
att ge etisk vägledning, skräddarsydd för våra partner 
i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla våra 
underentreprenörer och leverantörer att följa denna 
kod för att säkerställa att de är i linje med våra etiska 
principer och standarder.
•  Nya resurser dedikerade till processer för leverantörs- 
kedjan anställdes, och ansvarsfulla inköp betonades 
som ett viktigt strategiskt område för koncernens 
ledningsgrupp när den tillträdande chefsjuristen utsågs 
till inköpschef.
•  En ny koncernövergripande ESG-plattform utveck-
lades och konfigurerades för implementering under 
2024. Syftet är att samla in mer detaljerade hållbar-
hetsuppgifter från våra partner i leverantörskedjan och 
samordna aktiviteter. Plattformen kommer att göra det 
möjligt för våra viktigaste partner att genomföra självut-
värderingar av sitt ESG-arbete och samla in information 
om leverantörsrevisioner på ett centraliserat sätt. Det 
kommer också att göra det möjligt för oss att bättre 
spåra våra leverantörers engagemang för vetenskapligt 
baserade klimatmål. De ESG-data vi samlar in kommer 
att användas i leverantörsutvärderingar och kommer 
att främja ansvarsfulla inköp framöver.
PLANER FÖR 2024
• Ny ESG-plattform kommer att implementeras.
• Självutvärderingar av leverantörer kommer att påbörjas.
• En ny policy för ansvarsfull upphandling ska antas.
NYCKELTAL 2023 2022
Försörjningskedjans utsläpp som omfattas 
av vetenskapsbaserade mål vid årsskiftet, % 16,1 8,8
Antal leverantörsbedömningar och 
recensioner 797 477
POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK
Eltels uppförandekod  
för leverantörer
SDG mål 5, 8, 12, 13
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  25

===== SIDA 26 =====

Affärsetik
En av Eltels grundläggande affärsprinciper är att respektera mänskliga rättigheter. 
Det omfattar att följa alla tillämpliga lagar och förordningar samt Eltels interna policyer 
och avtal med kunder, underentreprenörer och andra intressenter.
Vårt tillvägagångssätt
Vårt engagemang för affärsetik omfattar förbättring av 
standarder inom områden som antikorruption, respekt 
för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöstyrning samt 
datasekretess och IT-säkerhet. Eltels uppförandekod och 
tillhörande policyer beskriver våra förväntningar på med-
arbetare och partner. Vi har åtagit oss att upprätthålla fair 
play och skydda våra intressenters och partners intressen 
genom hela värdekedjan. 
Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i våra 
policyer. Vårt mål är att säkerställa att våra medarbetare 
och intressenter till fullo förstår de förväntningar och den 
påverkan som är relevanta för deras roller.
VÅRA FRAMSTEG UNDER 2023
•  Granskning av vårt ramverk för due diligence för 
mänskliga rättigheter (HRDD) som en del av vår nya 
policy för mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
•  Medarbetarutbildningen om fair play fortsatte som en 
interaktiv utbildning kopplad till vår uppförandekod 
och täckte områden som säkerhet, rättvis konkurrens 
och antikorruption. Nyanställda får obligatorisk Fair-
play-utbildning som en del av introduktionen för nya 
medarbetare.
•  Inga betydande böter, sanktioner eller incidenter 
noterades för eventuell bristande efterlevnad av Eltels 
uppförandekod eller lagar och förordningar.
ÖVRIGA AFFÄRSETISKA HÄNDELSER
22 visselblåsarrapporter mottagna. Dessa omfattade  
anklagelser om affärsetiska överträdelser, såsom 
korruption eller missbruk av handelsinflytande samt 
diskriminering. Alla ärenden hanterades enligt våra 
standardrutiner på lokal nivå och koncernnivå. Som ett 
resultat av visselblåsarutredningar uppdaterades vissa 
interna kontroller (t.ex. faktureringskontroller) och affärs-
processer. Slutsatserna av utredningarna rapporterades 
till revisionsutskottet. Ingen av visselblåsarutredningarna 
ledde till straffrättsliga åtgärder. 
PLANER FÖR 2024
• En ny policy för ansvarsfull upphandling ska lanseras.
• Antagande av formellt register över intressekonflikter 
med närstående tredje parter.
NYCKELTAL 2023 2022
Genomförandegrad för utbildningen i Eltels 
uppförandekod, %
79 82
Genomförandegrad för säkerhetsutbildningen, % 87 84
POLICYER VÄGLEDANDE RAMVERK
Uppförandekod
Policy mot mutor och korruption 
Dataskyddspolicy
Policy för mänskliga 
rättigheter i arbetslivet
Insiderpolicy
Skattepolicy
IT-policy 
Visselblåsarpolicy
Riskhanteringspolicy
Konkurrensföreskrifter
OECD:s riktlinjer för intern-
prissättning för multinationella 
företag och skatteförvaltningar 
(OECD:s riktlinjer)
SDG mål 5, 8, 12
IT-SÄKERHET OCH DATASEKRETESS
Eltel har ett robust ramverk för att skydda IT-säkerheten 
och datasekretessen. Den omfattar styrdokument, 
incidentrapporteringsmekanismer, utbildning av personal 
och dagliga rutiner i både våra lokala och koncernens 
IT-funktioner. Eltels IT-säkerhetscenter hanterar säkerhets-
incidenter och övervakar misstänkt datatrafik i nätverket. 
Alla nyanställda måste genomgå en IT-säkerhetsutbild-
ning och repetitionsutbildning ges regelbundet till alla 
medarbetare.
Vi fortsatte också att ge obligatorisk utbildning i EU:s 
allmänna dataskyddsförordning för att utbilda medar-
betarna i hur de ska skydda personuppgifter i sina roller 
på Eltel. I enlighet med våra GDPR-rutiner rapporteras 
personuppgiftsincidenter via ett särskilt rapporterings-
verktyg för GDPR-incidenter.
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  26

===== SIDA 27 =====

VAD INNEBÄR ELTELS SCOPE 1, 2 & 3?
Scope 1 – Direkta utsläpp, till exempel från bränsle- 
förbrukning i Eltels fordonsflotta.
Scope 2 – Indirekta utsläpp kopplade till Eltels el- 
förbrukning och uppvärmningen av fastigheter som 
kontrolleras av Eltel.
Scope 3 – Alla andra indirekta utsläpp som sker i  
Eltels leverantörskedja, inklusive utsläpp från inköpta 
varor och tjänster.
Eltel har åtagit sig att ta itu med klimatförändringarna 
och anpassa sitt arbete till målen i Parisavtalet. Det gör vi 
genom att aktivt arbeta för att kraftigt minska vår klimat-
påverkan till 2030.
Eltel har satt upp tre kortsiktiga klimatmål som syftar till 
att minska både direkta och indirekta utsläpp kopplade till 
verksamheten. Dessa mål godkändes av Science Based 
Targets initiative (SBTi) under 2022 och vi följde utveck-
lingen under 2023.
Framsteg mot 
våra SBTi-mål
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
Scope 1 stod för 12,9 procent av våra totala 
utsläpp under 2023. Eltel har åtagit sig att 
minska sina absoluta scope 1-utsläpp med 
42 procent senast 2030. För att uppnå detta 
har vi antagit en strategi som innebär en  
successiv elektrifiering av vår fordonsflotta. 
Våra landsenheter har utarbetat landsspecifika 
färdplaner för att minska scope 1-utsläppen, 
baserat på användningen av elfordon och 
biobränslen.
Under 2023 ökade våra absoluta scope 
1-utsläpp något. Vi gjorde framsteg när 
det gällde att öka andelen elfordon i vår 
fordonsflotta. 
Scope 2 stod för 1,1 procent av våra totala 
utsläpp under 2023. Eltel har åtagit sig att 
öka andelen förnybar el i sina inköp från  
31 procent till 100 procent senast 2030. Vi 
strävar efter att uppnå detta genom att byta 
våra egna elavtal till förnybara energikällor 
och genom att uppmuntra ägarna av de 
lokaler och kontor vi hyr att göra detsamma.
Under 2023 gjorde vi framsteg i vårt scope 
2-mål och ökade andelen förnybar el som vi 
köpte in från 37 procent till 56 procent.
Scope 3-utsläpp utgjorde 86,0 procent av 
Eltels totala utsläpp 2023. Eltel har åtagit sig 
att, senast 2026, säkerställa att två tredje-
delar av dess leverantörer* ska ha etablerat 
vetenskapligt baserade klimatmål. Vi har för 
avsikt att uppnå detta genom val av leveran- 
törer och engagemang.
Under 2023 täcktes 16,1 procent av Eltels 
Scope 3-utsläpp av leverantörer med upp-
satta SBTi-klimatmål.
*Omfattar scope 3-kategorierna 1, 2, 4, 5 och 6.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2030 mål202320222021 
basår
tCO2e
0
25
50
75
100
2030 mål202320222021 
%
0
25
50
75
100
2026 mål202320222021 
%
Eltel Årsredovisning 2023 •  27
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 28 =====

EU-taxonomi
Taxonomiförordningen (”EU-taxonomin”) utgör EU:s 
gemensamma klass ificeringssystem för att definiera vilka 
verksamheter som har den mest betydande inverkan på 
EU:s klimat- och miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och  
marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald  
och ekosystem
Till och med slutet av 2022 omfattade taxonomirappor-
teringen endast de två första målen: begränsning av 
klimatförändringar samt anpassning till klimatförändringar. 
Den 27 juni 2023 antog kommissionen en delegerad 
förordning (Environmental Delegated Act), som innehåller 
kriterier för ytterligare verksamheter som bedöms ha 
potential att bidra till ett eller flera av de fyra övriga målen: 
hållbar användning och skydd av vatten och marina 
resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande 
och begränsning av miljöföroreningar samt skydd och 
återställande av biologisk mångfald och ekosystem. 
Kommissionen antog också tillägg och ändringar i två 
andra delegerade förordningar (Disclosures Delegated 
Act och Climate Delegated Act). 
Energisektorn är en av de sektorer som finns definierade 
i EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är i stort 
sett inkluderade bland de ekonomiska verksamheter som 
är specificerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga verksam-
heter). Alla Eltels verksamheter som omfattas av taxonomin 
bedöms ha potential att göra ett väsentligt bidrag till det 
första målet, begränsning av klimatförändringar. 
Kommunikationssektorn, som bidrar till digitalisering av 
samhället via  moderna och utvecklade kommunikations-
nät, finns i stora drag inte inkluderade i EU-taxonomin 
i dagsläget. Därav är majoriteten av Eltels verksamhet 
inom kommunikation inte taxonomitillämplig. 
2023 ÅRS TAXONOMIFÖRENLIGHET
På grund av den nya delegerade förordningen har Eltel 
utvärderat i vilken omfattning dess affärsverksamhet 
återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av de 
ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna till den 
delegerade förordningen för miljö. Eltel har analyserat de 
tekniska granskningskriterierna för verksamheterna och 
identifierade inga taxonomitillämpliga verksamheter.
Eltel analyserade också tilläggen och ändringarna i den 
delegerade förordningen för klimatmålen. Slutsatsen var 
att infrastrukturprojekt för elfordon omfattas av aktivitet 
3.20 ”Tillverkning, installation och service av elektrisk 
utrustning med hög, medelhög och låg spänning för 
elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller 
möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändrings- 
begränsningen”, ifall laddstationerna för elfordon inte 
är i byggnader (eller på parkeringsplatser i anslutning 
till byggnader) i enlighet med aktivitet 7.4 ”Installation, 
underhåll och reparation av laddstationer för elfordon”.
För räkenskapsåret 2023 rapporterar Eltel i vilken ut-
sträckning koncernens verksamhet är taxonomitillämplig, 
samt den andel av detta som uppfyller kriterierna för  
att vara miljömässigt hållbar (taxonomiförenlig). Eltels 
verksamhet anses vara taxonomiförenlig när dessa  
verksamheter bedöms uppfylla de tekniska gransknings- 
kriterier som anges i taxonomin. Detta innebär att verk- 
samheten 1) gör ett väsentligt bidrag till att begränsa 
klimatförändringar, 2) inte orsakar betydande skada  
avseende något av de övriga fem miljömålen (DNSH) 
samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna.
Nettoomsättningen som avser den nya aktiviteten 
rapporteras som taxonomitillämplig. Eltel kommer  
att analysera taxonomiförenligheten under 2024 och  
rapportera den i Årsredovisningen 2024.
Genom att utveckla kraftledningar bidrar Eltel tillsam-
mans med sina kunder till att begränsa klimatförändring-
arna genom omställningen till ett grönt elnätverk. Eltel 
har analyserat DNSH-kriterierna för alla för Eltel relevanta 
aktiviteter specificerade i EU-taxonomin. Baserat på be-
dömningen har Eltel kommit fram till att bolaget uppfyller 
DNSH-kriterierna. Eltel varken äger eller driver kraftled-
ningar, men erbjuder kompletta tjänster från planering, 
installation, underhåll samt nedmontering av näten. Eltels 
huvudsakliga mål inom detta område är att minimera de 
negativa miljöeffekterna av dessa verksamheter. Detta 
arbete inleds med att utarbeta miljökonsekvens- och risk-
bedömningar, eller andra liknande miljöundersökningar, 
och begränsa effekterna på biologisk mångfald och eko-
system redan i planeringsfasen. Gällande klimatanpass-
ning är kraftinfrastrukturens motståndskraft mot de fysiska 
riskerna relaterade till klimatförändringar. Övergången 
till cirkulär ekonomi samt förebyggande av föroreningar 
spelar en betydelsefull roll i Eltels verksamhet relaterad till 
konstruktion, underhåll och nedmontering av kraftnäten 
(samt kommunikationsnätverk), eftersom betydande 
mängder material behandlas. Ansvarsfulla inköp av mate-
rial, återvinning samt avfallshantering ingår i miljöfrågor 
som Eltel prioriterar. Därtill använder Eltel i stor utsträck-
ning pålitliga samarbetspartners inom avfallsåtervinning, 
vilka säkerställer korrekt avfallshantering av samtligt ma-
terial. För att i fortsättningen minska Eltels miljöpåverkan 
fortsätter Eltel att samarbeta med professionella partners. 
Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så  
bedömer Eltel att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. 
Mer information om minimiskyddsåtgärder avseende 
mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis 
konkurrens återfinns under rubriken ”Sammanfattning av 
efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder”.
NETTOOMSÄTTNING
Eltel har utvärderat i vilken omfattning dess affärsverk-
samhet återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av 
de ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna 
till de delegerade förordningarna samt de relaterade 
NACE-koderna i dessa beskrivningar. Vidare har en be-
dömning utförts i syfte att utvärdera väsentligt bidrag till 
begränsning av klimatförändringar genom att analysera 
i det fall Eltels verksamhet uppfyller de tekniska gransk-
ningskriterier för varje taxonomitillämplig verksamhet. 
Inom denna analys har verksamheten disaggregerats i 
den utsträckning som varit nödvändig för analysen. 
Eltel har identifierat 37,7 procent (34,0) av sin netto- 
omsättning för 2023 som taxonomitillämplig relaterade till 
de definierade ekonomiska aktiviteter för vilka beskrivs i 
taxonomins mål 1, avseende att begränsa klimatföränd-
ringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att 33,2 procent 
(29,7) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig, vilket 
innebär att den delen av omsättning kan klassificeras 
som miljömässigt hållbar.
En stor del av den tillämpliga och förenliga netto 
omsättningen avser verksamhet 4.9 ”Överföring och  
distribution av el”. Eltel har bedömt att dess kraftöver- 
förings- och distributionstjänster från konstruktion och 
uppgradering till underhåll och felreparation, såväl som 
smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. Totalt bedöms 
22,9 procent (25,2) av denna del av nettoomsättningen 
vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 20,6 
procent (22,5) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig. 
Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör 
det sammankopplade europeiska systemet och dess  
Eltel Årsredovisning 2023 •  28
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 29 =====

underordnade system som inte är dedikerade till att skapa, 
eller utöka direktanslutningar till kraftproduktionsanlägg-
ningar med en koldioxidintensitet mer än 100 CO2- 
ekvivalenter/kWh. 2,2 procent (2,7) av nettoomsättningen 
bedöms inte vara taxonomiförenlig, huvudsakligen på 
grund av direktanslutningar till kraftverk som inte uppfyller 
kriterierna, vilket främst är i Polen. I Tyskland uppfyller 
en stor del av de elmätare som ingår i kraftdistributions-
verksamheten inte EU:s kriterier, och därför har dessa 
verksamheter inte bedömts förenliga med taxonomin.
En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”In-
stallation, underhåll och reparation av instrument och 
anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-
naders energiprestanda”. 6,0 procent (4,1) av den totala 
nettoomsättningen har allokerats till denna aktivitet, och 
4,6 procent (2,8) av den totala nettoomsättningen inom 
denna aktivitet uppfyller kriterierna för taxonomiförenlighet. 
Smart grids-verksamheten inom Norden anses generellt 
vara taxonomiförenlig eftersom de installerade mätarna 
uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majoriteten av 
elmätarna i Tyskland bedöms vara icke-förenliga, emeller-
tid återfinns även mätarinstallationer som uppfyller kraven 
för taxonomiförenlighet. 
Vidare har Eltel identifierat att 2,8 procent (2,4) av den 
totala nettoomsättningen kan allokeras till verksamhet 
6.14 ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Denna del 
anses vara taxonomiförenlig i sin helhet. Merparten av 
denna verksamhet återfinns i Danmark vilket omfattar till 
exempel installation och konfigurering av utrustning som 
relaterar till digitalisering av järnvägssignaleringsprogram. 
Finland och Polen bedriver också verksamheter inom 
detta område.
Dessutom har Eltel identifierat andra taxonomitillämp-
liga verksamheter som uppgår till 6,0 procent (2,3) av 
nettoomsättningen. Av denna andel utgörs 5,1 procent 
(1,9) av nettoomsättningen taxonomiförenliga verksam-
heter. Andra taxonomiförenliga verksamheter inkluderar 
installationer av laddstationer för elektriska fordon i 
byggnader (7.4), installationer av energieffektiv utrustning 
till byggnader (7.3) samt underhåll av vindkraftverk (7.6). 
Övriga icke-taxonomiförenliga verksamheter avser vissa 
fjärrvärmeanläggningar som inte uppfyller de tekniska 
granskningskriterierna avseende verksamhet 4.15. 
Taxonomiförenlig nettoomsättning rapporterad under 
3.20 för installation av laddstationer för elektriska fordon 
representerar 0,6 procent av den totala omsättniningen. 
Taxonomiförenligheten för denna verksamhet kommer att 
analyseras under 2024 och presenteras i Årsredovisningen 
2024.
KAPITAL- OCH DRIFTSUTGIFTER
Eltel har identifierat 44,6 procent (34,7) av kapital- 
utgifterna (capex), samt 39,6 procent (37,2) av drifts-
utgifterna (opex) som taxonomitillämpliga. Av dessa 
taxonomitillämpliga kapital- och driftsutgifter har 38,6 
procent (30,8) av kapitalutgifter och 27,9 procent (29,2) 
av driftsutgifter identifierats som taxonomiförenliga. 
Kapital- och driftsutgifter har inkluderats när de hänför sig 
till de nettoomsättningsgenererande verksamheter som 
ingår i taxonomin. Investeringar i nyttjanderättstillgångar 
avseende fordon rapporteras som taxonomiförenliga  
kapitalutgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller  
kriterierna för taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 
”Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motor- 
fordon”. Dessa kapitalutgifter avser främst elektriska 
fordon.
Eftersom taxonomins definition av driftsutgifterna  
är snäv, avser de endast en mindre andel av totala  
driftsutgifter inom Eltelkoncernen. Driftsutgifter som  
har inkluderats avser underhålls- och reparationskost-
nader för maskiner och byggnader, samt kostnadsförd 
korttidsleasing.
För att undvika dubbelräkning allokerades varje  
verksamhet som genererade taxonomitillämplig netto- 
omsättning uteslutande till en specifik taxonomitillämplig 
ekonomisk verksamhet. Samma tillvägagångssätt följdes 
för allokering av kapital- och driftsutgifter. Kapitalutgifter 
avseende elektriska fordon inkluderades i sin helhet i 
aktivitet 6.5 och exkluderades därmed från de övriga 
taxonomitillämpliga verksamheterna. 
SAMMANFATTNING AV EFTERLEVNAD I FÖRHÅLLANDE TILL  
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER 
Mänskliga rättigheter – Eltel har flera metoder för att bedöma, 
skydda och främja mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är inte 
begränsade till, de riskbedömningar för mänskliga rättigheter som 
görs genom företagets riskhanteringsprocess, visselblåsarprocessen, 
den årliga utbildningen i uppförandekoden och uppfördandekodskrav 
mot våra leverantörer. Rapportering i dessa frågor sker löpande till 
företagsledning och styrelse. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något 
dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot arbetsrätt 
eller mänskliga rättigheter.
Korruption – Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel 
visselblåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att motverka mutor 
och korruption. Dessa processer styrs av Eltels policy mot mutor och 
korruption samt Visselblåsarpolicyn. Utbildning i uppförandekoden 
(inklusive åtgärder för att motverka mutor och korruption) ges till 
anställda varje år. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag 
har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende 
mutor och korruption.
Beskattning – Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av  
Eltels interna tillsyn och regelefterlevnad; skatterisker bedöms löpande 
och frågor om skatteefterlevnad rapporteras till ledande befattnings-
havare samt till revisionsutskottet. Ingen medarbetare i Eltel AB eller 
något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar 
och regler avseende beskattning eller skatteförvaltning.
Rättvis konkurrens – Eltel arbetar för att främja efterlevnad av kon-
kurrenslagar och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används 
för att öka medvetenheten om och utbilda personalen i ämnet rättvis 
konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges till ledande befattnings- 
havare. Ingen medarbetare i Eltel AB eller något dotterbolag har 
dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende 
mutor och korruption. Eltel AB eller dess dotterbolags högsta ledning 
har inte befunnits bryta mot konkurrenslagstiftningen.
NETTOOMSÄTTNING
  Taxonomiförenliga 33,2%
  Taxonomitillämpliga men ej  
     taxonomiförenliga 4,5%
  Icke-taxonomitillämpliga 62,3%
KAPITALUTGIFTER
  Taxonomiförenliga 38,6%
  Taxonomitillämpliga men ej  
     taxonomiförenliga 6,0%
  Icke-taxonomitillämpliga 55,4%
DRIFTSUTGIFTER
  Taxonomiförenliga 27,9%
  Taxonomitillämpliga men ej  
     taxonomiförenliga 11,7%
  Icke-taxonomitillämpliga 60,4%
Eltel Årsredovisning 2023 •  29
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 30 =====

NETTOOMSÄTTNING
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter
Kod
Netto-
omsättning
Andel av 
netto- 
omsättning, 
2023
Begränsning av 
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds- 
åtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, 2022
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet
Kategori  
omställnings- 
verksamhet
Miljoner 
euro % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1.  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 39,3 4,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 1,5 % – –
Överföring och distribution av el CCM 4.9 175,4 20,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 22,5 % E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 23,8 2,8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,4 % E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,1 % E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i 
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 2,8 0,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3 % E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 39,4 4,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 2,8 % E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1,3 0,2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J – E –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas 
nettoomsättning (A.1) 282,1 33,2 % 33,2 % – – – – – – J J J J J J 29,7 %
Varav möjliggörande verksamheter 86,1% 86,1 % – – – – – – J J J J J J 94,8 % E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, 
medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och  
distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag  
till klimatförändringsbegränsningen1) CCM 3.20 5,0 0,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Överföring och distribution av el CCM 4.9 19,0 2,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,7 %
Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 2,7 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 11,6 1,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3 %
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässingt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2) 38,4 4,5 % 4,5 % – – – – – 4,3 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2) 320,4 37,7 % 37,7 % – – – – – 34,0 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 529,7 62,3 %
Totalt 850,1 100,0 %
Nettoomsättningen motsvarar raden ”Nettoomsättning” i resultaträkningen som återfinns i den finansiella rapporten för 2023.
CCM – Begränsning av klimatförändring
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet
1) Tillägg till förordningen för klimat. Taxonomiförenligheten kommer att analyseras 2024.
Eltel Årsredovisning 2023 •  30
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 31 =====

KAPITALUTGIFTER
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter
Kod
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifter, 
2023 
Begränsning av  
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av  
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds- 
åtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, 2022
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet
Kategori  
omställnings- 
verksamhet
Miljoner 
euro % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1.  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 0,9 2,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 1,1 % – –
Överföring och distribution av el CCM 4.9 4,8 12,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 15,8 % E –
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 5,9 15,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 8,2 % – T
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1,2 3,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,3 % E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0 0,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,0 % E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i 
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,2 0,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,5 % E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1,9 5,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 2,8 % E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,0 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J – E –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas 
kapitalutgifter (A.1) 14,9 38,6 % 38,6 % – – – – – – J J J J J J 30,8 %
Varav möjliggörande verksamheter 54,0 % 54,0 % – – – – – – J J J J J J 69,7 % E
Varav omställningsverksamheter 39,7 % 39,7 % – J J J J J J 26,7 % T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Överföring och distribution av el CCM 4.9 1,6 4,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2 %
Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,6 1,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4 %
Kapitalutgifter för versamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (A.2) 2,3 6,0 % 6,0 % – – – – – 3,9 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1 + A.2) 17,3 44,6 % 44,6 % – – – – – 34,7 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 21,4 55,4 %
Totalt 38,7 100,0 %
Årets kapitalutgifter motsvaras av årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar 
samt övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 26-28 i koncernens finansiella rapporter).
CCM – Begränsning av klimatförändring
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet
Eltel Årsredovisning 2023 •  31
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 32 =====

DRIFTSUTGIFTER
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska aktiviteter
Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
drifts-
utgifter, 
2023
Begränsning av  
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av  
klimatförändring
Anpassning till  
klimatförändring
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds- 
åtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, 2022
Kategori  
möjliggörande 
verksamhet
Kategori  
omställnings- 
verksamhet
Miljoner 
euro % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1.  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 0,4 3,9 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 1,5 % – –
Överföring och distribution av el CCM 4.9 1,7 17,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 22,1 % E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2 2,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,3 % E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,1 % E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i 
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0 0,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3 % E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,4 3,9 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 2,8 % E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,0 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J – E –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas 
driftsutgifter (A.1) 2,8 27,9 % 27,9 % – – – – – – J J J J J J 29,2 %
Varav möjliggörande verksamheter 86,1 % 86,1 % – – – – – – J J J J J J 94,8 % E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,7 6,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,9 %
Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1 1,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar 
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,4 4,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1,2 11,7 % 11,7 % – – – – – 8,0 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2) 4,0 39,6 % 39,5 % – – – – – 37,2 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6,0 60,4 %
Totalt 10,0 100,0 %
Driftsutgifter avser kostnader för korttidsleasing och underhåll- och reparationskostnader för materiella tillgångar. Notera att 
driftsutgifter, enligt EU-taxonomins definition, är betydligt snävare än Eltel’s totala driftsutgifter.
CCM – Begränsning av klimatförändring
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet
Eltel Årsredovisning 2023 •  32
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 33 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för  
år 2023 på sidorna 17-33 och för att den är upprättad i enlighet  
med årsredovisningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12  
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.  
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en  
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med  
den inriktning och omfattning som en revision enligt International  
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser  
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 26 mars 2024
KPMG AB
Fredrik Westin
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Eltel AB (publ),  
org. nr 556728-6652.
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, 
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar 
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln.
NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och  
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, 
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av  
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga 
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,  
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- 
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift 
av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering 
och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och 
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering 
och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Eltel utför inte, finansierar inte eller är inte exponerat mot någon aktivitet 
beskriven på raderna 1–6 i tabell 1 i bilaga XII i den delegerade akten om 
utlämnande av uppgifter. Därför presenterar Eltel inte tabellerna 2–5 i bilagan.
Eltel Årsredovisning 2023 •  33
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 34 =====

Förvaltningsberättelse 2023
Styrelsen samt verkställande direktören för Eltel AB, organisationsnummer 556728-6652, med säte 
i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Eltel 
AB och dess dotterföretag verkar under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen.
Översikt över företaget
Eltel är den ledande leverantören av tjänster för kritiska 
kommunikations- och elnät – infranät. Vi levererar en 
bred uppsättning av tjänster inom el och kommunikation 
– allt från design- och byggfasen till avhjälpande under-
håll – främst för ägare av el- och kommunikationsnät. 
Där ingår design, planering, byggnation, installation och 
säkrande av drift av nätverk för en hållbar och uppkopp- 
lad värld, både idag och för kommande generationer.
Våra kunder är främst ägare och operatörer av el- och 
kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning  
dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfattande geo-
grafisk närvaro på våra hemmamarknader.
Vårt arbete sker till största delen genom långsiktiga 
ramavtal som löper mellan två och fem år. Det gör att vi 
kan skapa och upprätthålla långsiktiga relationer med 
våra kunder och genom ett nära samarbete hjälpa dem 
att uppnå sina mål.
Som en följd av de globala trender som påverkar 
samhället är infranät-sektorn i ständig förändring. De vik-
tigaste pågående trenderna som driver på detta är kund-
krav, regulatoriska krav, behovet att uppgradera föråldrad 
el- och kommunikationsinfrastruktur, samt samhällets 
ökande användande av förnybar energi. Eltel verkar på 
den nordiska marknaden och är också representerade i 
Polen, Tyskland och Litauen.
Tjänster inom communication
Eltel optimerar kommunikationsnät och hjälper till att 
tillgodose samhällets behov av ökad digitalisering, vilket 
revolutionerar det sätt som människor lever, arbetar 
och underhåller sig på. Verksamheten drivs främst av 
teknikuppgraderingar, underhållsbehov och ökad efter -
frågan på förbättrad kapacitet och snabbare nätverk.
Eltels huvudkunder är stora telekomoperatörer och 
nätverksföretag. Som regel innebär Eltels verksamhet 
långsiktiga kundsamarbeten och ett stadigt inflöde av 
ordrar som genereras genom ramavtal.
Läs mer om Eltels erbjudande inom communication 
på sidan 12.
Tjänster inom power
Eltels power-tjänster möjliggör elektrifiering av sam-
hället, vilket är nödvändigt för att bygga mer hållbara 
energilösningar och för att uppnå nationella mål för 
koldioxidneutralitet. Efterfrågan på ökad nätkapacitet 
och förbättrad belastningshantering är en viktig drivkraft 
för Power-verksamheten, nu och inom en överskådlig 
framtid. 
Kunderna består främst av nationella operatörer av 
transmissionssystem och ägare av distributionsnät.
Läs mer om Eltels power-erbjudande på sidan 13.
Större avtal 2023 
Under 2023 tecknade Eltel kontrakt med ett samman-
lagt värde av cirka 714 miljoner euro (825). Ett urval av 
viktiga kontrakt:
• Eltel Norge och Equinor tecknade ett ramavtal om tele-
komspecifika uppgraderings- och modifieringstjänster. 
Uppskattat värde på det fyraåriga avtalet beräknas till 
cirka 20 miljoner euro (november).
• Eltel Finland tecknade ett avtal med Fingrid, Finlands 
stamnätsoperatör, om att bygga en 74 km lång trans-
missionsledning. Kontraktet är värt cirka 23 miljoner 
euro (september).
• Eltel Sverige och Försvarets materielverk, FMV, 
tecknade ett ramavtal gällande installations- och 
entreprenadtjänster för FMV:s garnisoner i hela landet. 
Beräknat värde på det treåriga avtalet är cirka  27 
miljoner euro (september).
• Eltel och det finska energibolaget Helen tecknade ett 
avtal om leverans av en storskalig solpark i Lohja,  
Finland. Kontraktet är värt cirka 3,1 miljoner euro (maj).
• Eltel Norge tecknade ett treårigt ramavtal med en ny 
kund, ett av Norges största fiberföretag, Viken Fiber, 
för att leverera fiber och fast bredband via mobilnätet 
(FWA). Det treåriga avtalet är värt cirka cirka 17–19 
miljoner euro (januari).
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2023
Investeringar i nya affärsområden
Vi gjorde nya investeringar i vår kapacitet inom områdena 
e-Mobility, energilagring och solenergi. Dessa investe-
ringar bidrog till att vi kunde utöka vår pipeline och vinna 
nya avtal under året.
Resultat i medarbetarundersökningar
Eltels engagemangspoäng för medarbetare förbättrades 
för fjärde året i rad, till 3,9 (3,8), samtidigt som deltagandet 
också ökade till 85 procent (75).
Eltels första storskaliga solparker tecknades
Vi vann flera solparksprojekt under året i Finland och 
Danmark. Det största projektet var en park på 10 MW för 
energibolaget Helen i Lojo, Finland. 
Omstrukturering och omformning av verksamheten för 
att tillgodose framtida affärsbehov
Våra omstrukturerings- och kostnadsbesparingsprogram 
som genomfördes under året bidrog till att optimera 
verksamheten, minska kostnaderna och tillgodose den 
förändrade efterfrågan från kunderna på ett bättre sätt.
Våra nya värderingar
Under året utvecklade vi nya företagsvärderingar tillsam-
mans med våra kollegor. Värderingarna är i linje med vår 
vision och strategi och kommer att forma vår kultur, vårt 
beteende och våra beslut framöver.
Eltel Årsredovisning 2023 •  34
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 35 =====

Januari–december  2023
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 3,2 procent till 850,1 
miljoner euro (823,6). I lokal valuta ökade nettoomsätt-  
ningen med 7 ,1 procent. Valutaeffekter påverkade neg-
ativt med 32,4 miljoner euro. Inom segmenten ökade 
omsättningen med 31,1 mil joner euro. Den organiska 
nettoomsättningen i segmenten, justerat för valuta-  
effekter, ökade med 8,8 procent. Tillväxten drevs av 
ökade volymer i Finland, Danmark och Sverige. I Norge 
och Övrig verksamhet minskade nettoomsättningen.
Eltels huvudsakliga verksamhet i de fyra nordiska  
länderna presenteras som segment. Under fjärde  
kvartalet 2023 representerade segmenten 90 procent 
av nettoomsättningen.
Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen, Smart 
Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under 
avslutning inom Power Transmission International.
Justerad EBITDA
Justerad EBITDA uppgick till 31,8 miljoner euro (27,8). 
Justerad EBITA ökade till 1,7 miljoner euro (-1,9) och 
den justerade EBITA-marginalen uppgick till 0,2 procent 
(-0,2). Justerad EBITA i segmenten uppgick till 11,8 miljoner 
euro (9,9) och marginalen uppgick till 1,5 procent (1,4). 
Positiv utveckling i Danmark och Sverige motverkades 
delvis av Norge och Finland. Inom Övrig verksamhet 
uppgick justerad EBITA till -1,0 miljoner euro (-4,0).
Finland
Nettoomsättningen ökade med 54,3 miljoner euro, eller 
18,7 procent, till 344,5 miljoner euro (290,1) vilket åter-
speglar en mycket stark efterfrågan på marknaden inom 
de flesta av våra affärserbjudanden. Communication-  
verksamheten drog nytta av en stark marknad som ge-
nererade stora volymer under året. Omställningsprojekt 
mot förnybar energi, särskilt inom Power Transmission, 
bidrog ytterligare till tillväxten.
Justerad EBITA minskade till 6,5 miljoner euro (8,2). Den 
justerade EBITA-marginalen uppgick till 1,9 procent (2,8). 
Två ramavtal inom Power Services-verksamheten 
belastade lönsamheten under hela året, men den 
negativa effekten minskade under andra halvåret. Inom 
Communication och Power Transmission påverkades 
marginalerna positivt av större volymer.
Som en del av omstrukturerings- och kostnadsbe-
sparingsprogrammet, som kommunicerades i samband 
med Q4-rapporten 2022, har Eltel Finland sagt upp 
vissa kundavtal, minskat personalstyrkan med 47 hel-
tidsanställda under andra kvartalet, stängt ner utvalda 
anläggningar och reducerat antalet fordon.
Under 2023 tecknade Eltel Finland nya kontrakt med 
ett sammanlagt värde av cirka 232 miljoner euro (412) 
vilket utökade den bekräftade orderstocken.
Läs mer om Eltel Finland på sidan 14.
Sverige
Nettoomsättningen ökade med 4,7 miljoner euro till 
198,5 miljoner euro (193,8), en ökning med 2,4 procent. 
Tillväxt i lokal valuta uppgick till 10,7 procent.
Valutaeffekter hade en negativ påverkan med 15,9 
miljoner euro. Den starka tillväxten inom Smart Grids 
motverkades delvis av vikande volymer inom Commu-
nication till följd av lägre kundinvesteringsnivåer under 
senare delen av året.
Justerad EBITA förbättrades till 2,9 miljoner euro (-1,0), 
vilket gör 2023 till det första året i närtid med positivt 
resultat. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 
1,5 procent (-0,5). Ökningen kom från ökade volymer 
inom Smart Grids och en generellt förbättrad operativ 
verksamhet.
Under 2023 tecknade Eltel Sverige nya kontrakt med 
ett sammanlagt värde av cirka 198 miljoner euro (182) 
Läs mer om Eltel Sverige på sidan 15.
Norge
Nettoomsättningen minskade med 46,8 miljoner euro 
till 130,1 miljoner euro (176,8), en minskning med 26,4 
procent. Valutaeffekten uppgick till -17,4 miljoner euro. 
Tillväxt i lokal valuta uppgick till -16,6 procent. Den främ-
sta orsaken var lägre volymer på grund av minskade 
kundinvesteringar, främst inom fiber.
Justerad EBITA minskade till -2,5 miljoner euro (2,1). 
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till -1,9 procent 
(1,2). Lägre volymer orsakade överkapacitet och in-  
effektivitet i organisationen.
Efter minskade kundinvesteringar och resultat-  
försämringar i Norge med start under fjärde kvartalet 
2022 implementerades två omstrukturerings- och  
kostnadsbesparingsprogram, i första och i tredje  
kvartalet. Programmen gjordes för att anpassa sig till 
den nuvarande verksamhetens behov och omfattade  
en reducering av personalstyrkan med cirka 160 heltids- 
anställda, uppsägning och avveckling av vissa kund-
avtal, nedstängning av utvalda kontor och minskning  
av fordonsflottan.
Under 2023 tecknade Eltel Norge nya kontrakt med 
ett sammanlagt värde av cirka 161 miljoner euro (70) 
vilket utökade den bekräftade orderstocken.
Läs mer om Eltel Norge på sidan 15.
Danmark
Nettoomsättningen ökade med 18,8 miljoner euro till 
93,0 miljoner euro (74,3), motsvarande 25,3 procent. Den 
betydande tillväxten drevs främst av högre volymer inom 
befintliga Communication-avtal och nya Power-projekt.
Justerad EBITA förbättrades till 4,9 miljoner euro (0,6). 
Den justerade EBITA-marginalen ökade till 5,2 procent 
(0,9). Den starka utvecklingen berodde på högre volymer, 
operativa förbättringar och högre prissättning.
Under 2023 tecknade Eltel Danmark nya kontrakt 
med ett sammanlagt värde av cirka 48 miljoner euro 
(146) vilket utökade den bekräftade orderstocken.
Läs mer om Eltel Danmark på sidan 16.
NETTOOMSÄTTNING 
50
90
130
170
210
250
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
810
820
830
840
850
860
MEUR MEUR
Nettoomsättning per kvartal, MEUR 
Nettoomsättning rullande 12 mån, MEUR
JUSTERAD EBITA
-6
-3
0
3
6
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
-2
-1
0
1
2
MEUR %
Justerad EBITA per kvartal, MEUR 
Justerad EBITA-marginal rullande 12 mån, %
SKULDSÄTTNINGSGRAD
0
1
2
3
4
5
6
7
Q4
23
Q3
23
Q2
23
Q1
23
Q4
22
Skuldsättningsgrad
Eltel Årsredovisning 2023 •  35
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 36 =====

Övrig verksamhet
Nettoomsättningen minskade med 5,7 miljoner euro 
till 93,7 miljoner euro (99,4) främst på grund av en ny 
inriktning mot vissa utvalda projekt och servicetjänster i 
High Voltage Polen.
Justerad EBITA förbättrades med 3,0 miljoner euro till 
-1,0 miljoner euro (-4,0). High Voltage Polen förbättrade 
justerad EBITA med 2,7 miljoner euro till -4,9 miljoner 
euro (-7,6). Vidare bidrog aktiviteter under avslutning 
inom Power Transmission International under fjärde 
kvartalet positivt till resultatet. Marginalen inom Smart 
Grids Tyskland sjönk jämfört med föregående år men 
var fortsatt god.
Läs mer om Övrig verksamhet på sidan 16.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 
34,0 miljoner euro (16,4). De största posterna inklud-
erade EBITDA 24,8 miljoner euro (27,8), kassaflöde 
från förändring i rörelsekapitalet 29,4 miljoner euro 
(4,6) främst från uppskov på betald skatt i Sverige om 
28,3 miljoner euro (0,0), finansiella poster -12,0 miljoner 
euro (-7,8) och inkomstskatter -3,2 miljoner euro (-4,7). 
Kassaflödet från finansiella poster och inkomstskatter 
påverkas av tidsmässiga skillnader mellan redovisning i 
resultaträkningen och betalning.
Kassaflödet har historiskt uppvisat en stark säsongs- 
mässig variation, med svagare kassaflöde under  
perioden fram till det tredje kvartalet som en följd av 
högre produktionsaktivitet. Eltels nivå på nettorörelse -
kapitalet påverkas även av kvarvarande rörelsekapital -
intensiva projekt, huvudsakligen i High Voltage Polen. 
Dessa projekt, och förseningar i dem, binder fortsatt 
betydande rörelsekapital vilket förväntas skapa volatilitet 
i nettorörelsekapitalet även framöver.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 
-4,3 miljoner euro (-3,9) bestående av nettoinvesteringar 
i maskiner och utrustning.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick 
till -52,3 miljoner euro (3,1). Utnyttjandet av kortfristig 
finansiering minskade med 42,5 miljoner euro (ökning 
med 16,5). Amortering av lånefaciliteten uppgick till 11,0 
miljoner euro och betalningar av leasingskulder uppgick 
till 22,1 miljoner euro (21,6). Nettokassaflödet från emis-
sionen av hybridobligationen och relaterade transak-
tionskostnader uppgick till 24,2 miljoner euro (0,0) och 
betalning av ränta på hybridobligation uppgick till 0,8 
miljoner euro (0,0). Eltel emitterade och köpte också 
egna aktier i enlighet med ett långsiktigt incitamentspro -
gram. Nyemissionen och köpet påverkade kassaflödet 
med 2,4 (1,0) respektive -2,4 miljoner euro (-1,0). Under 
2022 tog Eltel ett långfristigt lån på 35,0 miljoner euro 
och återbetalade den återstående gamla lånefaciliteten 
på 27,0 miljoner euro.
Finansiell ställning, likvida medel
Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 223,6 
miljoner euro (211,3) och koncernens totala tillgångar 
redovisades till 624,3 miljoner euro (621,7). Soliditeten 
uppgick till 39,6 procent (37 ,0). 
 
RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH NETTOSKULD 
Miljoner euro 31 dec 2023 31 dec 2022
Räntebärande skulder 71,1 125,1
Leasingskulder 53,9 47,8
Allokering av effektiv ränta till  
perioderna 0,3 0,5
Minus likvida medel -24,7 -47,9
Nettoskuld 100,6 125,5
Miljoner euro 31 dec 2023 31 dec 2022
Långfristiga räntebärande skulder 20,7 34,7
Kortfristiga räntebärande skulder 50,4 90,4
Summa räntebärande skulder 71,1 125,1
Långfristiga leasingskulder 33,9 31,0
Kortfristiga leasingskulder 19,9 16,8
Summa leasingskulder 53,9 47,8
Hybridobligationer
Den 6 april 2023 emitterade Eltel efterställda hållbar-
hetslänkade hybridobligationer med ett sammanlagt 
kapitalbelopp på 25 miljoner euro (”hybridobligationerna”). 
Hybridobligationerna klassificeras som eget kapital och 
är efterställda bolagets övriga skuldförbindelser. Hybrid-  
obligationerna har ingen förfallodag men Eltel har rätt 
att lösa in dem vid en så kallad ränteomläggningsdag 
i juli 2026 och vid varje räntebetalningsdatum därefter. 
Hybridobligationerna är hållbarhetslänkade och ett 
premiebelopp om upp till 1,20 procent av kapitalbeloppet 
betalas om hållbarhetsmålen uppmätta per den 31 
december 2025 inte uppfylls. Hybridobligationerna  
är räntebärande till en initial fast räntesats om 13,50 
procent per år fram till ränteomläggningsdag. 
 
KREDITFACILITETER
Miljoner euro 31 dec 2023 Maturitet
Lånefacilitet, kortfristigt lån 3,0 mar 2024-
sep 2024
Lånefacilitet, långfristigt lån 21,0 jan 2025
Revolverande kreditlöfte 90,0 jan 2025
Checkräkningskrediter 15,0 jan 2025
Totalt bundna kreditfaciliteter 129,0
Företagscertifikatsprogram 150,0 N/A
Efter rapportperioden har löptiden för lånefaciliteten, revolverande kreditlöftet 
och checkräkningskrediten förlängts till januari 2026.
Tillgängliga likviditetsreserver, inklusive revolverande 
kreditlöfte, checkräkningskrediter och likvida medel, 
uppgick till 90,7 miljoner euro (96,9). Utöver bundna 
faciliteter har koncernen också tillgång till kortfristiga 
skuldkapitalmarknader via företagscertifikatsprogram 
om 150 miljoner euro. Den 31 december 2023 ut- 
nyttjades 8,0 miljoner euro (33,5) av företagscertifikats- 
programmet och 39,0 miljoner euro (56,0) av det  
revolverande kreditlöftet.
Kommersiella garantier
Den 31 december 2023 uppgick garantier baserade 
på avtalsmässiga kommersiella åtaganden utfärdade 
av banker och andra finansinstitut till 89,3 miljoner euro 
(80,3).
Hållbarhet
Eltel har, i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 
6 paragraf 11, valt att upprätta en lagstadgad hållbar-
hetsrapport som en avskild rapport. Denna lagstad-
gade hållbarhetsrapport har godkänts av styrelsen och 
verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten utgörs 
av sidorna 17–33.
Medarbetare
Att våra anställda återvänder hem tryggt och säkert  
efter jobbet varje dag är vår högsta prioritet. Högrisk- 
aktiviteter som rör den dagliga verksamheten omfattar 
elsäkerhet, arbete på hög höjd, hantering av åldrande 
infrastruktur och trafiksäkerhet. Trafiksäkerheten är ett 
särskilt viktigt område för Eltel eftersom teamen tillbringar 
mycket tid på vägarna. Eltel söker ständigt identifiera 
och implementera säkrare lösningar och processer för 
att minska riskerna. År 2023 minskade sjukfrånvaron på 
grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 
till den lägsta någonsin på 2,7 .
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och vår 
framgång är beroende av deras engagemang. Vi skapar 
värde till våra kunder genom våra engagerade och kom-
petenta medarbetare. Eltels 2023 engagemangsresultat 
för medarbetare förbättrades för fjärde året i rad, till 3,9 
(3,8), samtidigt som deltagandet i medarbetarundersök-
ningen också ökade till 85 procent (75). I genomsnitt 
satte våra medarbetare höga poäng på relationerna 
med kollegor, hälsa och säkerhet samt chefsrelationer. 
Medarbetarna bedömde ämnen relaterade till feedback, 
syfte och vision lägst.
År 2023 minskade medelantalet anställda med 0,6 
procent till 5 024 (5 053). Samtidigt som vi rekryterade 
in nya kompetenser för att möta behoven inom de nya 
områden inom förnybar energi såsom solkraft och 
e-mobilitet sade man upp ett visst antal medarbetare i 
de olika ladsenheterna på grund av minskade volymer 
än tidigare förväntat. 
För mer information om hur vi jobbar med våra medar-
betare, se sidan 24 samt hälsa och säkerhet sidan 22.
Eltel Årsredovisning 2023 •  36
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 37 =====

Kontrollmiljön inom Eltels ramverk för bolagsstyrning  
omfattar tydliga arbetsordningar för styrelsen och  
dess utskott, en tydlig organisationsstruktur, en  
dokumenterad delegationsordning (från styrelsen  
till koncernledningen) och ett antal policyer och  
anvisningar på koncernnivå. Styrningsramverket och  
de interna kontrollerna omfattar alla Eltel-företag.
Eltel har en riskhanteringsprocess på plats.  
Funktionen för internrevision bedömer huruvida risk-  
hanteringsprocessen fungerar och informerar den  
högsta ledningen om eventuella brister.
För mer information om finansiell riskhantering se  
not 14 i koncernredovisningen.
Riskhantering
Målet med Eltels riskhantering är att skydda genomförandet av våra strategier 
från oväntade risker genom att dagligen bedöma risker och möjligheter. 
Riskmedvetenhet ingår i vårt dagliga tankesätt.
Land /  
Solution Unit
Koncernens vd / 
finansdirektör
Koncernens 
riskhanteringsteam
Styrelsen /  
revisionsutskottet
Identifierar operativa risker och 
möjligheter. Rapporterar risker, 
hur betydande de är samt ger 
förslag till möjliga handlings-
planer via mallen för månatlig 
verksamhetsuppföljning.
Tar risker och möjligheter i 
beaktande inom ramen för 
affärsplanen.
Granskar risker och möjligheter 
i samband med månatliga verk-
samhetsuppföljningar. Bekräftar 
åtgärder och tidsfrister.
Granskar och godkänner 
behandlingen av risker och 
möjligheter inom ramen för 
affärsplanen.
Rapporterar de viktigaste 
operativa riskerna till revisions-
utskottet minst en gång per 
halvår.
Sammanträder halvårsvis 
för att granska de största 
riskerna för att identifiera 
problem och avgöra om det 
krävs ytterligare åtgärder eller 
om det bör rapporteras uppåt 
i företagshierarkin.
Sammanställer halvårsvis en 
riskrapport till styrelsen med 
de mest betydande strategis-
ka och operativa riskerna.
Granskar Eltel-ledningens 
riskrapport och ger råd till vd.
Ger återkoppling
Rapporterar
ROLLER I RISKRAPPORTERING
Riskrapportering
Koncernens riskhanteringsteam, som omfattar 
medlemmar ur koncernledningen enligt definitionen 
i riskhanteringspolicyn, ansvarar för att säkerställa 
att lokala ledningsgrupper hanterar riskerna på ett 
tillfredsställande sätt. Detta utförs halvårsvis genom att 
koncernens riskhanteringsteam granskar riskerna ur ett 
jämförande perspektiv för att säkerställa att det finns en 
adekvat riskhantering på plats. Slutsatserna redovisas 
till revisionsutskottet och styrelsen.
Eltel Årsredovisning 2023 •  37
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 38 =====

MEST BETYDANDE RISKER 
Strategisk risk Åtgärd Typ
Försäljnings- och EBITA-utveckling på lång sikt: 
Eltels begränsade förmåga att anpassa sig till fluktuerande kundkrav är en försäljnings- och lönsamhetsrisk. Under strategiperi-
oden 2024–2026 är den faktiska tidpunkten för telekomkundernas kapitalinvesteringar svår att förutsäga. Dessutom finns det 
en risk att Eltel inte kan skala upp kapaciteten efter behov för att möta efterfrågan inom nya marknadssegment som e-mobilitet, 
solenergi och mobil inomhustäckning.
Inflation, utmaningar med att höja försäljningspriserna och oförmåga att uppnå besparingsmål samt risken för att kunder 
skjuter upp projekt kan påverka Eltels förmåga att förbättra lönsamheten som planerat.
Identifierade risker kräver åtgärder för att utveckla erbjudandet genom organisk tillväxt och/eller företagsförvärv. Försäljning och 
EBITA
Finansiella risker: 
De mest betydande finansiella riskerna är risker relaterade till tillgång på finansiering (re-finansiering och låneanskaffning) och 
likviditet.
Eftersom det är osannolikt att bankfinansiering kan utökas på kort sikt kommer Eltel sannolikt att behöva söka någon annan 
form av likviditetsbuffert för att möjliggöra fortsatt verksamhet och investeringar i tillväxt.
Finansiering och 
likviditet
Högt beroende av 1–2 nyckelkunder speciellt i Norge och Sverige: 
Förändringar i volymer som kommer från nyckelkunder och eventuella omförhandlingar kan ha en betydande påverkan på 
omsättningen och lönsamheten i båda länderna.
Det pågår aktiviteter för att hitta tillväxt och bredda kundbasen i båda länderna. Kunder
High Voltage Polen:
Det finns betydande lönsamhetsutmaningar inom High Voltage Polen. De främsta orsakerna till utmaningarna är högre material- 
och arbetskraftskostnader på grund av hög inflation. Övriga orsaker är bland annat förseningar och problem med att stänga 
gamla projekt samt en utmanande marknad i allmänhet.
Givet de svåra förutsättningarna utvärderar vi olika strategiska alternativ för den polska verksamheten. High Voltage  
Polen
Operativ risk Åtgärd Typ
Hälsa och säkerhet i arbetsmiljön: 
Brist på tillgång till underleverantörer på marknaden kan leda till val av underleverantörer med mindre erfarenhet och/eller fokus 
på hälsa, miljö och säkerhet (HMS), och kan leda till ökade incidenter och/eller skada Eltels anseende. 
Fokusera på att dela lärdomar från incidenter och överlappande säkerhetsbulletiner i hela organisationen inklusive underlever-
antörer, främst till tekniker och projektledare, för att förbättra medvetenheten och förebygga incidenter.
Hälsa och säkerhet
Kapacitet och kompetenser:  
Tillgången på resurser och att hitta rätt kompetens är en utmaning. De stigande lönenivåerna gör det ännu mer utmanande att 
attrahera och behålla rätt personer. 
Öka resurser genom rekrytering och anställning av underleverantörer. Åtgärder inkluderar också att flytta resurser mellan team 
om möjligt för att säkerställa produktionskapaciteten.
Kapacitet och  
kompetenser
Inkonsekventa arbetssätt: 
Brist på standardiserade processer och arbetssätt minskar förmågan att nå önskade besparings-, effektivitets- och EBITA-mål 
samt förmågan att utföra korrekta prognoser. 
Ovanstående ökar risken för oväntade nedskrivningar, straffavgifter och/eller dåligt resultat. 
Process- och verktygsutveckling samt delning av viktiga lärdomar. Processer
Inflation: 
Inflationen, särskilt i förhållande till lönenivåer, materialpriser, underleverantörskostnader och logistikkostnader påverkar Eltels 
lönsamhet negativt. 
Åtgärder inkluderar prishöjningar i kundkontrakt. Inflation 
IT & cybersäkerhet: 
Ökad cyberbrottsaktivitet kan innebära risker för koncernens datasäkerhet och kontinuitet. Mänskligt beteende är en nyckelrisk 
för IT-säkerheten (t.ex. nedladdning av olicensierad eller skadlig programvara eller felaktiga dataöverföringar).
Investera i förmåga att identifiera allvarliga hot mot säkerhet och kontinuitet.
Säkerhetsutbildning ges högt fokus för att säkerställa att den mänskliga brandväggen är på plats.
IT & cybersäkerhet
Hållbarhet: 
Det finns en risk att de ökande hållbarhetsrelaterade kraven inte uppskattas korrekt under anbuds- och planeringsfaserna, vilket 
leder till oväntade kostnader, straffavgifter och/eller orsakar skada till Eltels anseende. 
För mer information se Hållbarhet sidan 20. 
Säkerställa att hållbarhetsrisker beaktas under anbuds- och planeringsfasen.
För mer information se Hållbarhet sidan 20.
Hållbarhet
Eltel Årsredovisning 2023 •  38
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 39 =====

Ersättningar till ledande befattningshavare
För information om ersättning till ledande befattnings- 
havare 2023 och 2022 hänvisas till not 29 Ersättning till 
ledande befattningshavare i koncernredovisningen.
Då det gått fyra år sedan de senaste riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare antogs, avser 
styrelsen för Eltel AB att föreslå nya riktlinjer för beslut 
vid årsstämman 2024.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Eltel ABs årsstämma 2020 beslutade att anta riktlin-
jer för ersättning till ledande befattningshavare enligt 
följande huvudvillkor. 
 
Riktlinjernas omfattning och tillämplighet 
Dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare omfattar ersättning till styrelseledamöter, verk-
ställande direktör och vice verkställande direktör samt 
andra personer i koncernledningsgruppen (Group Man -
agement Team). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och på förändringar som görs i redan 
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits 
av årsstämman 2020. Riktlinjerna gäller till dess att 
bolagsstämma beslutar att anta nya riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex. 
ersättning till styrelsen och långsiktigt incitamentspro -
gram, vilka beslutas separat av bolagsstämman.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller 
delvis, riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana 
avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten 
inför närmast följande årsstämma. Som anges nedan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
eventuella frågor om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Styrelsen bedömer att en förutsättning för en 
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera 
och behålla ledande befattningshavare med kompetens 
och kapacitet för att nå uppställda mål. För detta krävs 
att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning 
som motiverar ledande befattningshavare att göra  
sitt yttersta.
Rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa 
riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att 
främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av krit-
erierna fastställts genom den metod som anges nedan. 
För en mer omfattande beskrivning av bolagets strategi, 
se www.eltelgroup.com/sv/investerare/investerarinfor -
mation/strategi-och-mal/.
Formerna av ersättning 
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara 
marknadsmässig. Ersättningen kan utgöras av grundlön, 
rörlig ersättning, pension samt vissa övriga förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekurs-  
relaterade ersättningar.
Fast grundlön
Fast grundlön för ledande befattningshavare omprövas 
årligen samt i enlighet med lokal praxis. Den fasta grund- 
lönen utgör 60–80 procent av den totala ersättningen 
exklusive LTI och under antagande av 50-procentigt 
utfall av STI.
Kontant kortsiktigt incitamentsprogram (Short-
term incentive, STI)
Det kortsiktiga incitamentsprogrammet ska syfta till 
att förstärka individens prestation och beteenden – 
finansiellt och operationellt – samt att inrikta individens 
prestation mot bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet.
De viktigaste nyckelkriterierna för ledande befattnings- 
havare är främst finansiella, dvs. nettoomsättning, EBITA, 
rörelsekapital (net working capital, NWC) i relevanta 
valutor samt säkerhet mätt som långtidsskadefrekvens 
(LTIFR). En mindre del av vissa ledande befattnings- 
havares nyckelkriterier kan vara diskretionära under 
särskilda omständigheter.
Det lägsta finansiella resultatet för bolaget som med-
för någon STI-utbetalning definieras av styrelsen som 
en resultatnivå avseende EBITA. Denna nivå är satt för 
att garantera en lägsta vinstnivå för bolaget innan någon 
STI-utbetalning görs.
De kortsiktiga incitamenten kan uppgå till högst 80 
procent av den fasta grundlönen för vd och 60 procent 
för övriga ledande befattningshavare. 
Om inte annat följer av tvingande lag eller tillämpliga 
kollektivavtalsbestämmelser ska den rörliga ersättningen 
inte grunda rätt till pensionsförmåner. 
Eventuell utbetalning av ersättningen ska ske i sam-
band med den löneutbetalning som infaller fyra månader 
efter slutet av kvalifikationsperioden. Bolaget har inte 
möjlighet att återkräva utbetald ersättning.
I särskilda fall, till exempel i förhållande till potentiella 
avyttringar, M&A eller specifika projekt, kan Eltel erbjuda 
kontantbonusar som är villkorade av framgången för 
den specifika transaktionen eller projektet.
Långsiktigt incitamentsprogram  
(Long-term incentive, LTI) 
Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar. LTI ska syfta till att för-
bättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling 
och ska implementeras på marknadsmässiga villkor. 
Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska 
beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av 
dessa riktlinjer.
Övriga förmåner 
Pensionsförmåner  
De pensionsförmåner som erbjuds ledande befattnings-  
havare är främst avgiftsbestämda och i enlighet med 
lokal praxis. Pensionsförmånerna är generellt finan -
sierade genom betalningar till försäkringsbolag eller 
förvaltaradministrerade fonder.
Förmånsbil 
Ledande befattningshavare har rätt till förmånsbil och 
övriga förmåner (såsom friskvårdsbidrag, personlig 
hälsa, lunchutrymmen, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 
m.m.) i enlighet med lokala regler, föreskrifter och praxis 
i respektive land.
Övriga förmåner utgör 4–14 procent av den totala 
ersättningen exklusive LTI och under antagande om 
50-procentigt utfall av STI.
 
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavares anställnings- eller  
uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid.
För vd gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv 
månaders uppsägningstid och vid uppsägning från vd:s 
sida tolv månaders uppsägningstid. Vid uppsägning 
från bolagets sida är vd berättigad till avgångsvederlag 
motsvarande tolv månaders fast grundlön, vilken ska 
betalas som en engångssumma. Det totala beloppet 
för lön och avgångsvederlag för vd får inte överstiga ett 
belopp motsvarande två års fast grundlön.
För de övriga ledande befattningshavarna gäller  
vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders 
uppsägningstid och vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida sex månaders uppsägningstid. 
Ingen ledande befattningshavare utöver vd är berättigad 
till avgångsvederlag.
Eltel Årsredovisning 2023 •  39
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 40 =====

Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna 
för ersättning till ledande befattningshavare har lön 
och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. 
Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och öknings-  
takt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt- 
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid  
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det 
uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, 
dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av 
styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande 
kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att 
hantera intressekonflikter ska övriga bolagsstämmovalda 
ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara ober-
oende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera 
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som årsstämman har beslutat om. När 
ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen 
för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Om stämman inte beslutar anta riktlinjer med anledning 
av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa 
årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersätt-
ning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäller 
sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med 
bolagets praxis.
I beredningen av ersättningsrelaterade frågor används 
när så bedöms nödvändigt extern rådgivning.
Händelser efter balansdagen
Alexandra Kärnlund utsågs till ny  
kommunikationsdirektör
Den 26 februari 2024 meddelades det att Alexandra 
Kärnlund har utsetts till ny kommunikationsdirektör 
och medlem av koncernledningen. Alexandra Kärnlund 
ersätter Elin Otter, som lämnar Eltel för en befattning 
utanför bolaget. Alexandra Kärnlund tillträder sin roll i 
april 2024.
Bolagsstyrningsrapport
Eltel har utfärdat en bolagsstyrningsrapport för 
räkenskapsåret 2023. Bolagsstyrningsrapporten har 
sammanställts i enlighet med reglerna i Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden).
Eltel-aktien
Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm 
under kortnamnet ”ELTEL ”. Per den 31 december 2023 
uppgick det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat 
på 156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och  
3 848 800 C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet 
per den 31 december 2023 uppgick totalt till 161 950 203 
euro.
Mer information om Eltel-aktien finns på sidorna 91–92.
Utdelningspolicy
En utdelningspolicy har antagits enligt vilken 50 procent 
av bolagets konsoliderade nettoresultat ska delas ut 
över tid (med viss flexibilitet vad gäller utdelningsandel).
Moderbolaget
Eltel AB äger och förvaltar aktierna i Eltelkoncernen. 
Bolaget består av ledningsfunktioner men bedriver  
ingen operativ affärsverksamhet och dess risker relaterar 
främst till värdet av och aktiviteterna i dotterbolagen.
Moderbolagets intäkter uppgick till 1,9 miljoner 
euro (2,5) från stödfunktionstjänster som tillhandahölls 
koncernen. Rörelsekostnaderna uppgick till 7 ,4 miljoner 
e u ro ( 7,3).
Finansiella intäkter på 20,8 miljoner euro (21,5) avser 
ränteintäkter från koncernens företag. Finansiella kost-
nader uppgick till 3,6 miljoner euro (1,9) och koncern-
bidrag på 11,6 miljoner euro (14,5) lämnades till dotter-
bolag. Resultatet efter skatt uppgick till 0,1 miljoner euro 
(0,3).
Styrelsens förslag till utdelning
Totalt fritt eget kapital för moderbolaget per den 31 
december 2023 uppgick till 306 353 801,93 euro, varav 
årets resultat efter skatt uppgick till 127 714,89 euro. På 
årsstämman föreslår styrelsen för aktieägarna att ingen 
utdelning ska utbetalas. Styrelsen föreslår vidare att det 
fria egna kapitalet om 306 353 801,93 euro balanseras 
och överförs till ny räkning.
Eltel Årsredovisning 2023 •  40
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningsrapport
Eltel AB (publ) (nedan kallat “Eltel” eller “bolaget”) är ett svenskt aktiebolag  
vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Eltel tillämpar riktlinjerna och bestämmelserna i bolags- 
ordningen, aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisnings- 
lagen (1995:1554), och reglerna och förordningarna i 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, samt andra 
gällande svenska och internationella lagar och förord-
ningar. Eltel tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(“Koden”), framtagen av Kollegiet för svensk bolags- 
styrning, tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Eltels revisionsutskott har granskat denna bolags- 
styrningsrapport och bekräftar att beskrivningen av de 
viktigaste delarna i den interna revisions- och riskhanter-
ingssektionen, som avser den finansiella redovisnings- 
processen, motsvarar årsredovisningen.
Eltels struktur för styrning
Eltels interna styrning regleras av aktiebolagslagen  
och Koden. 
Aktieägare
Ägarstruktur
Per den 31 december 2023 har Eltel 3 676 aktieägare. 
De fyra största aktieägarna i Eltel AB per den 31 
december 2023 är Solero Luxco S.á.r.l. 16,3 procent 
(ett bolag som kontrolleras av Triton Funds), Wipunen 
Varainhallinta Oy 14,3 procent, Fjärde AP-fonden 9,6 
procent, samt Heikintorppa Oy 7,9 procent. De fyra 
största aktieägarna representerar tillsammans 48,2 
procent av rösterna i bolaget.
ELTELS STRUKTUR FÖR STYRNING 
VD
NorgeFinland Danmark Övrig
verksamhetSverige
Legal & Inköp
Affärsutveckling Kommunikation 
& Investerarrelationer
Finans 
& Administration
Styrelse
Årsstämma
Ersättningsutskott
Revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Aktier och rösträtter
Eltels stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm under 
kortnamnet ”ELTEL ”. Per den 31 december 2023 uppgick 
det totala antalet aktier till 160 585 581 fördelat på  
156 736 781 stamaktier med 1 röst vardera och 3 848 800 
C-aktier med 1/10 röst vardera. Aktiekapitalet per den  
31 december 2023 uppgick totalt till 161 950 203 euro.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är Eltels högsta beslutande organ. 
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas på 
begäran av styrelsen, extern revisor eller av aktieägare 
som representerar minst 10 procent av aktierna. Vid 
årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som:
• Godkännande av årsredovisningen
• Beslut om fördelningen av utdelningar
• Ansvarsfrihet för bolagets styrelse och verkställande 
direktör för räkenskapsåret
• Val av bolagets styrelse och revisorer samt beslut om 
deras ersättning
• Andra frågor som föreskrivs i aktiebolagslagen, 
bolagsordningen eller Koden.
Kallelse till bolagsstämma sker genom tillkännagivande 
i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen till 
stämman offentliggörs på Eltels webbplats. Vid tiden för 
kallelsen offentliggörs ett tillkännagivande med information 
om att kallelsen har utfärdats i Svenska Dagbladet. Eltel 
kallar också till bolagsstämma genom pressmeddelanden.
Eltel Årsredovisning 2023 •  41
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 42 =====

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som 
har anmält sig inom den tidsfrist som anges i kallelsen 
till stämman har rätt att delta vid Eltels bolagsstämmor 
och rösta i enlighet med antalet aktier som de innehar. 
Aktieägare har också rätt att företrädas av ombud vid 
stämman.
Årsstämman 2023
Eltels årsstämma hölls den 11 maj 2023. Aktieägare som 
representerade 89 849 439 aktier, motsvarande 57,3 pro-
cent av det totala antalet aktier och röster i bolaget, deltog 
vid stämman. Frågor som behandlades vid stämman 
omfattade följande:
• Beslut om antagande av resultaträkning, balansräkning, 
koncernens resultaträkning, koncernens balansräkning, 
samt beslut om dispositioner av bolagets resultat enligt 
den fastställda balansräkningen
• Beslut om ansvarsfrihet för bolagets styrelse och vd
• Omval av Ulf Mattsson, Gunilla Fransson, Joakim Olsson, 
och Roland Sundén och val av Ann Emilson och Erja 
Sankari som ordinarie styrelseledamöter
• Val av KPMG AB som revisor (med Fredrik Westin som 
huvudansvarig revisor)
• Beslut om godkännande av ersättningsrapport
• Beslut om aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 
2023 (”LTIP 2023”)
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier samt bemyndigande för styrelsen att besluta om 
återköp och överlåtelse av egna aktier.
Protokollet från stämman och andra tillhörande 
dokument finns på Eltels webbplats:
www.eltelgroup.com/sv/om-oss/bolagsstyrning/
bolagsstamma/arkivbolagsstammor/.
Årsstämma 2024 och årsredovisning 2023
Eltels årsstämma 2024 kommer att hållas den 14 
maj 2024. Årsredovisningen 2023 kommer att göras 
tillgänglig på koncernens webbplats från och med 
vecka 13, 2024 www.eltelgroup.com och vid Eltel ABs 
huvudkontor, Adolfsbergsvägen 13, Bromma, från och 
med vecka 17, 2024.
Valberedning
Enligt instruktionerna för valberedningen ska valbered -
ningen bestå av minst fyra ledamöter, som representerar 
var och en av de fyra största aktieägarna, registrerade 
den 31 augusti året före årsstämman. Valberedningens 
huvudsakliga uppgifter är att föreslå kandidater till  
styrelsen, styrelsens ordförande, samt arvoden och 
annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen 
ska också lämna förslag om val av och ersättning till 
bolagets revisor. Aktieägare i Eltel uppmanas att lämna 
förslag till valberedningen. Valberedningen ska sär-
skilt beakta kraven som rör mångsidighet och bredd 
avseende kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund, samt 
eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen.
En årlig utvärdering av styrelsens arbete, expertis, 
sammansättning och ledamöternas oberoende initieras 
varje år av styrelsens ordförande, dels för att bedöma 
föregående år och dels för att identifiera potentiella 
utvecklingsområden för styrelsen.
Utvärderingen genomförs med stöd av ett utvärder-
ingsformulär och diskussioner, samt genom individuella 
intervjuer med styrelseledamöterna.
Valberedningen för årsstämman 2024
För årsstämman 2023 består valberedningen av  
följande ledamöter:
• Gustaf Backemar, ordförande, Solero Luxco S.á.r.l. 
(16,4 % av rösterna)
• Peter Immonen, Wipunen Varainhallinta Oy (14,3 % av 
rösterna)
• Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden (9,6 % av rösterna)
• Ingeborg Åkermarck, Heikintorppa Oy (7,9 % av 
rösterna).
Ledamöterna i valberedningen har träffats vid tre tillfällen 
och har dessutom hållit ytterligare separata möten för 
att intervjua enskilda styrelseledamöter.
Valberedningens samlade förslag för årsstämman 
2024 offentliggörs i kallelsen till årsstämman 2024.
Styrelsen
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från 
bolagsstämman och arbetsordningen för Eltels styrelse 
som har antagits av styrelsen. Därutöver ska styrelsen 
följa Koden och Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter, samt andra tillämpliga svenska och internationella 
lagar och regler.
Styrelsens ansvar
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtning av bolagets angelägenheter. Vidare bedömer 
styrelsen fortlöpande koncernens ekonomiska situation, 
samt att bolagets organisation är utformad på ett sätt 
som gör att redovisningen, hanteringen av finansiella 
tillgångar och bolagets ekonomiska förutsättningar är 
säkerställda.
Styrelsen ansvarar även för att fastställa mål och 
strategier, säkerställa att det finns effektiva system för 
uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, identi-
fiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och 
affärsmöjligheter samt säkerställa att det finns en till-
fredsställande kontroll av att bolaget efterlever lagar och 
regler tillämpliga på Eltels verksamhet. Dessutom ska 
styrelsen säkerställa implementering av tillämpliga poli -
cyer och andra styrdokument för bolagets uppförande, 
samt att tillse att all informationsgivning sker i enlighet 
med gällande lagar, föreskrifter och etablerad praxis 
(inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter). 
Vidare ingår i styrelsens uppgifter att tillsätta, utvärdera 
och vid behov entlediga den verkställande direktören.
Med undantag av arbetstagarrepresentanterna utses 
styrelseledamöterna av årsstämman för ett år i taget  
avseende perioden fram till slutet av nästa årsstämma.  
Enligt bolagets bolagsordning ska de styrelseledamöter 
som utses av årsstämman utgöras av tre till tio 
ledamöter och högst tre suppleanter. Enligt Koden ska 
majoriteten av styrelseledamöterna vara oberoende i 
förhållande till Bolaget och dess ledning.
Eltels styrelse tillämpar en skriftlig arbetsordning som 
antagits av styrelsen och som årligen granskas. Bland 
annat reglerar styrelsens arbetsordning styrelsens roll 
och ansvar, dess arbetssätt, och arbetsfördelningen 
inom styrelsen. Styrelsen har vidare antagit en instruk-
tion för Eltels verkställande direktör, samt en instruktion 
för finansiell rapportering.
Styrelseledamöter under 2023
Per den 31 december 2023 består styrelsen av åtta 
ledamöter (sex bolagsstämmovalda ledamöter och två 
arbetstagarrepresentanter):
• Ulf Mattsson, ordförande
• Ann Emilson
• Gunilla Fransson
• Joakim Olsson
• Erja Sankari
• Roland Sundén
• Björn Tallberg, arbetstagarrepresentant
• Stefan Söderholm, arbetstagarrepresentant.
Styrelseledamöterna presenteras mer detaljerat i 
avsnittet styrelsens ledamöter på sidan 46.
Ordföranden Ulf Mattsson och styrelseledamöter -
na Ann Emilson, Gunilla Fransson, Erja Sankari och 
Roland Sundén betraktas som oberoende i förhållande 
till ägarna och bolaget. Joakim Olsson betraktas som 
oberoende i förhållande till bolaget men beroende till 
större aktieägare på grund av sin relation till Solero 
Luxco S.á.r.l.
Eltel Årsredovisning 2023 •  42
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 43 =====

Styrelsens huvudsakliga arbete under 2023
Under 2023 låg styrelsens fokus på att säkerställa 
implementeringen av bolagets nya strategi, förbättring 
av lönsamheten samt ytterligare åtgärder för att stärka 
bolagets balansräkning och reducera nettoskulden.
Under 2023 höll styrelsen 17 möten. Detaljer om 
styrelseledamöters deltagande i styrelsemöten finns i 
tabellen styrelsemöten 2023.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten i styrelsens arbete och 
identifiera eventuella behov av ytterligare expertis och 
erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters 
arbete årligen. År 2023 utfördes utvärderingarna, 
under styrelseordförandens ledning, genom att varje 
styrelseledamot besvarade ett frågeformulär online. De 
sammanställda resultaten presenterades för styrelsen 
vid årets sista styrelsemöte. Styrelsens ordförande 
presenterade också resultaten av utvärderingarna vid 
ett möte med valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen utser ett revisionsutskott och ett ersättnings- 
utskott vid sitt konstituerande möte efter årsstämman.
Styrelsen kan även utse andra utskott vid behov. Sty-
relsen utser ledamöter och ordföranden i utskotten med 
hänsyn till den kunskap och erfarenhet som krävs för 
arbetet. Utskottens ledamöter utses för samma mandat-
period som styrelsen. Utskotten svarar huvudsakligen, 
på sätt som anges nedan, för att förbereda ärenden 
som ska beslutas av styrelsen.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgifter är att:
• Övervaka bolagets finansiella rapportering
• Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
internrevision och riskhantering
• Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen
• Granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
oberoende och därvid särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisors-  
tjänster till bolaget
• Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval
• Ge råd och utföra andra uppgifter som är specifikt 
delegerade från styrelsen.
Som en del av uppgifterna ovan ska revisionsutskottets 
ordförande bistå bolagsledningen i frågor kring finansiell 
rapportering och informationsgivning samt ha kontinu -
erlig kontakt med revisorn i dessa frågor.
Vidare ska revisionsutskottets ordförande bistå den 
verkställande direktören, finansdirektören och koncern -
ens kommunikationsavdelning i frågor rörande informa -
tionsgivning, finansiella rapporter och kontakter med 
media, främst i krissituationer.
Revisionsutskottet 2023
Per den 31 december 2023 består revisionsutskottet av 
fyra ledamöter: Gunilla Fransson (ordförande), Joakim 
Olsson, Erja Sankari och Roland Sundén.
Revisionsutskottet höll sex möten under 2023 där 
Eltels externa revisor och representanter för företags-  
ledningen var närvarande.
STYRELSENS MEDLEMMAR 
Namn Position Född Invald Aktieinnehav
Ersättning 
euro
Oberoende i förhållande 
till de största ägarna
Oberoende i för- 
hållande till bolaget
Ulf Mattsson Ordförande 1964 2017 129 000 118 700 Ja Ja
Ann Emilson Styrelseledamot 1965 2022 – 44 700 Ja Ja
Gunilla Fransson Styrelseledamot 1960 2016 – 52 900 Ja Ja
Joakim Olsson Styrelseledamot 1965 2018 – 44 700 Nej Ja
Erja Sankari Styrelseledamot 1973 2022 – 44 700 Ja Ja
Roland Sundén Styrelseledamot 1953 2018 150 000 52 900 Ja Ja
Stefan Söderholm Representant för arbetst. 1960 2021 – – Ja Nej
Björn Tallberg Representant för arbetst. 1976 2015 – – Ja Nej
Andreas Nilsson1) Supp. repr. för arbetstag. 1976 2022 – – Ja Nej
1) Fram till 29 september 2023.
Information om styrelsens ytterligare befattningar finns på sidan 46.
STYRELSEMÖTEN 2023
31
jan
5
feb
6
feb
15
feb
6
mar
16
mar
24
mar
3
maj
11
maj
2
jun
21
jun
26
jul
23
aug
29
aug
19
sep
1
nov
21
dec
29
dec
Ulf Mattsson • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Ann Emilson • – • • • • • • • • • • • • • • • •
Gunilla Fransson • • • • • – • • • • • • • • • • • •
Joakim Olsson • – – • • – • • • • • • • • • • • •
Erja Sankari • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Roland Sundén • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Stefan Söderholm • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Björn Tallberg • – – • • • • • • • – – • • – • – –
Andreas Nilsson1)
• • • • – • • • • – • • – • • – – –
1) Fram till 29 september 2023.
REVISIONSUTSKOTTETS MÖTEN 2023 
15
feb
3
maj
26
jul
3
okt
1
nov
12
dec
Gunilla Fransson • • • • • •
Joakim Olsson • • • • – •
Erja Sankari • • • • • •
Roland Sundén • • • • • •
Eltel Årsredovisning 2023 •  43
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 44 =====

Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets huvuduppgifter är att:
• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-  
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor 
för de ledande befattningshavarna
• Följa och utvärdera pågående och under året av-  
slutade program för rörliga ersättningar till de ledande 
befattningshavarna
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman enligt lag ska fatta beslut om, samt gäll- 
ande ersättningsstrukturer och nivåer inom bolaget
• Bedöma och planera för efterträdare till Eltels ledning.
Ersättningsutskottet 2023
Per den 31 december 2023 består ersättningsutskottet 
av tre ledamöter: Ulf Mattsson (ordförande), Ann Emilson 
och Roland Sundén.
Ersättningsutskottet höll tre möten under 2023.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTETS MÖTEN 2023
10
feb
5
okt
30
nov
Ulf Mattsson • • •
Ann Emilson • • •
Roland Sundén • • •
Principer för ersättningar på Eltel
Eltels riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare, som antogs vid årsstämman 2020, återges i 
förvaltningsberättelsen. Eltels ersättningsrapport för 
2023 kommer att läggas fram för godkännande på 
årsstämman 2024.
Externrevision
Årsstämman väljer årligen en revisor. Revisorn ansvarar 
för att granska årsbokslutet för koncernen och moder-
bolaget.
Därutöver genomför revisorn även en granskning av 
bolagsstyrningsrapporten, hållbarhetsrapporten, en 
översiktlig granskning av tredje kvartalet samt en 
granskning av bolagets förvaltning. Revisorn deltar på 
samtliga revisionsutskottsmöten och avrapporterar 
särskilt sina iakttagelser avseende intern kontroll, 
förvaltning, översiktlig granskning av tredje kvartalet 
och årsbokslutet. Revisorn deltar även vid minst ett 
styrelsemöte under året.
Extern revisor 2023
Årsstämman 2023 valde KPMG AB som Eltels externa 
revisor med mandat på ett år, och med Fredrik Westin 
som ansvarig revisor. Under 2023 uppgick arvoden till 
revisorerna, KPMG, till totalt 0,7 miljoner euro, varav 
tjänster utöver revisionsuppdraget utgjorde 0,1 miljoner 
euro.
Koncernledningen
Verkställande Direktören
Eltels verkställande direktör rapporterar till styrelsen. 
Håkan Dahlström är verkställande direktör och kon-
cernchef för Eltelkoncernen. Koncernchefens ansvar 
styrs av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 
Bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman, 
Eltels instruktioner för koncernchefen och andra instruk-
tioner och vägledande principer som har fastställts av 
styrelsen.
Koncernledningen
Koncernledningen, som leds av koncernchefen, sam-
manträder minst tio gånger per år (tio gånger under 
2023). Ledningsgruppen behandlar strategiska och 
operativa frågor som rör koncernen och dess verksam-
het, investeringar, koncernstruktur och bolagsstyrning, 
samt övervakar bolagets verksamhet. Ledningsgruppen 
ansvarar också för den årliga verksamhetsplanen, budget 
och prognosuppdateringar till styrelsen i enlighet med 
bolagets fastställda planeringscykel.
Koncernledningen består av följande medlemmar 1):
• Håkan Dahlström, vd och koncernchef
• Tarja Leikas, finansdirektör
• Caroline Lindgren, chefsjurist och inköpsdirektör
• Elin Otter, kommunikations- och ir-direktör
• Pamela Lundin, affärsutvecklingsdirektör
• Juha Luusua, vd, Eltel Finland
• Lars Nilsson, vd, Eltel Sverige
• Thor-Egel Bråthen, vd, Eltel Norge
• Claus Metzsch Jensen, vd, Eltel Danmark.
Information om medlemmarna i ledningsgruppen finns i 
årsredovisningen 2023 på sidan 47.
Kontrollsystem
Riktlinjer och handböcker
Eltels internkontrollsystem, som omfattar all bolagsstyr- 
ning inklusive policyer, riktlinjer och processer, kommu-
niceras via ledningen och organiseras enligt de olika 
enheternas behov. Eltels IFRS-redovisningshandbok 
innehåller instruktioner och vägledning om redovisning 
och finansiell rapportering som ska tillämpas på alla 
företag i Eltelkoncernen. Syftet med handboken är att 
ge vägledning om de redovisningsprinciper som ska 
tillämpas i koncernredovisningen samt vid utarbetandet 
av koncernredovisningen för Eltelkoncernen.
Eltels grundläggande policydokument omfattar om -
råden som behörighet, uppförandekod, intern kontroll 
och riskhantering, rapportering om misstänkta brott mot 
lagar, etik eller tjänstefel (visselblåsning) till Eltels
Compliance-funktion, hälsa och säkerhet, kommu -
nikation, investerarrelationer, hållbarhet, restriktioner för 
insiderhandel, redovisning och kontroller.
Som en del av den normala övervakningen genomför 
Eltel löpande internrevisioner för att säkerställa god 
bolagsstyrning. Normala processer för rapportering, 
uppföljning och eskalering finns på plats för att revisions- 
utskottet ytterst ska uppmärksammas på identifierade 
problem.
Koncernchefen är huvudansvarig för att i det dagliga 
arbetet implementera styrelsens instruktioner avseende 
kontrollmiljön. Koncernchefen rapporterar regelbundet 
till styrelsen som en del av de etablerade processerna. 
Vidare utförs verksamhetsuppföljning varje månad 
tillsammans med koncernchefen och finansdirektören.
Information och kommunikation
All extern kommunikation utförs i enlighet med relevanta 
regler och Eltels kommunikationspolicy.
Eltel har en koncernkommunikationsfunktion som fok-
userar på fyra huvudsakliga kommunikationsområden: 
Investerarrelationer, intern och extern kommunikation, 
varumärke och marknadsföring samt hållbarhet.
Uppföljning
Styrelsen och koncernledningen övervakar att Eltel följer 
antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte 
tas bolagets finansiella ställning upp. Styrelsens ersätt-
nings- och revisionsutskott spelar viktiga roller när det 
1)  Saila Miettinen-Lähde, finansdirektör, lämnade bolaget den 31 juli 2023 och ersattes den 1 augusti 2023 av nuvarande finansdirektör, Tarja Leikas. Henrik Sundell, 
chefsjurist, lämnade bolaget den 31 januari 2024 och ersattes den 1 februari 2024 av nuvarande chefsjurist, Caroline Lindgren. 
Eltel Årsredovisning 2023 •  44
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 45 =====

gäller exempelvis ersättning, finansiella rapporter och 
intern kontroll. Inför publiceringen av delårsrapporter 
och årsredovisningen granskar revisionsutskottet och 
styrelsen de finansiella rapporterna.
Eltels ledning genomför en månatlig uppföljning av 
intäkter, samt analyserar förekommande avvikelser från 
budget, prognoser och jämförelser med föregående år.
Den externa revisorns uppgifter omfattar att utföra en 
årlig granskning av koncernens och dess dotterbolags 
interna kontroller. Status och identifierade avvikelser 
behandlas vid revisionsutskottets möten eller eskaleras 
tidigare när så är lämpligt.
Styrelsen sammanträder med revisorerna en gång 
per år för att granska de interna kontrollerna och, i 
särskilda fall, instruera revisorerna att utföra separata 
granskningar av vissa områden. Revisorerna närvarar 
vid alla revisionsutskottets möten.
Prioriterade områden under 2023
Bolagets prioriterade områden för 2023 omfattar  
de följande:
• Begränsa verkan av inflationen genom indexregleringar 
och kostnadsersättning från kunder
• Implementering av ny strategi
• Förbättra den affärsmässiga förmågan
• Utöka kundbasen och bredda erbjudandet
• Prioritera förbättringar i kärnverksamheten.
Internrevision 2023
Bolagets funktion för internrevision ansvarar bland  
annat för hanteringen av ramverket för intern kontroll, 
riskhanteringsprocessen, utförandet av internrevisioner 
och kontinuerlig övervakning och kontroll av Eltels efter-
levnad av gällande lagar och god redovisningssed.
Funktionen fokuserade under året på granskning av 
processer och uppdatering av interna kontroller relat-
erade till regelefterlevnad och riskhantering. Särskilt 
granskades ett antal kundprojekt och processer. 
Resultaten av granskningarna har redovisats och följts 
upp i enlighet med gällande instruktioner. Funktionen 
kommer att fortsätta fokusera sitt arbete på testning och 
utveckling av interna kontroller, leda riskhanterings- 
processen, samt utföra internrevisioner av kundprojekt 
och nyckelprocesser som en del av planerade intern- 
revisioner under 2024.
Riskhantering
För mer information se förvaltningsberättelse sidorna  
37–38.
Eltel Årsredovisning 2023 •  45
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 46 =====

Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2023.
Styrelse
ANN EMILSON
Styrelseledamot,  
sedan 2022
Född: 1965
Civilingenjör i industriell 
ekonomi
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  
EVP, Global Sales & Marketing 
på Tobii AB.
Styrelseutskott:   
Ledamot i ersättningsutskottet
Tidigare befattningar:  
Head of Business Unit, Public 
& Key på Telia. Vice President, 
Retail, Telecom & Utility 
Business på CGI Stockholm. 
Flera ledande befattningar på 
Ericsson AB. 
Aktieinnehav: –
GUNILLA FRANSSON
Styrelseledamot,  
sedan 2016
Född: 1960
Civilingenjör, Tech.Lic.
kemiteknik
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  
Styrelseordförande i NetInsight 
AB. Styrelseledamot i Dunker -
stiftelserna, Trelleborg AB, 
Securitas AB och Nederman 
AB.
Styrelseutskott:   
Ordförande i revisionsutskottet
Tidigare befattningar:  
Affärsområdeschef på Saab 
AB. Diverse befattningar på 
Ericsson AB.
Aktieinnehav: –
JOAKIM OLSSON
Styrelseledamot,  
sedan 2018
Född:1965
MBA, civilingenjör
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  
Operating Partner på Triton. 
Styrelseordförande i Seves 
Group S.á r.l. Ordförande 
i Advisory Board för Arvos 
Group och Dywidag.
Styrelseutskott:   
Ledamot i revisionsutskottet
Tidigare befattningar:   
Styrelseledamot i Logstor A/S. 
Styrelseordförande i Ovako 
Group AB. Styrelseledamot i 
FläktGroup GmbH, VCST och 
Semcon AB. Vd på SAG Group 
GmbH och Haldex AB. 
Aktieinnehav: –
ERJA SANKARI
Styrelseledamot,  
sedan 2022
Född: 1973
Civilekonom
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  
EVP & Chief Operating Officer 
på iLOQ. Styrelseledamot i 
Nurminen Logistics och Part -
nera Oyj. Styrelseordförande i 
Oulu handelskammare.
Styrelseutskott:   
Ledamot i revisionsutskottet
Tidigare befattningar:  
Vice President, Global 
Supply Chain på Nokia. Vice 
President, Supply Chain 
Engineering på Nokia. Head of 
Oulu Factory på Nokia/ Nokia 
Siemens Networks. Flera 
ledande befattningar på NSN 
och Nokia.
Aktieinnehav: –
ROLAND SUNDÉN
Styrelseledamot,  
sedan 2018
Född: 1953
Civilingenjör i Mech. Eng.
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  
Vd på PrimeValue Consult AB.
Styrelseutskott:   
Ledamot i ersättningsutskottet, 
ledamot i revisionsutskottet
Tidigare befattningar:   
President på Hiab och medlem 
i Cargotecs ledningsgrupp. Vd 
på LM Wind Power. President, 
Agricultural Division på Case 
New Holland. Executive Vice 
President på Volvo Construc -
tion Equipment.
Aktieinnehav:   
150 000 aktier
STEFAN SÖDERHOLM
Styrelseledamot –  
representant för arbetstagarna, 
sedan 2021
Född: 1960
Styrelsemedlem i SEKO på 
Eltel Sverige. 
Befattningar och platser i 
andra styrelser: –
Styrelseutskott: – 
Tidigare befattningar:  
Flera olika tekniska och 
ledande befattningar i 
nuvarande Eltels organisation.
Aktieinnehav: –
BJÖRN TALLBERG
Styrelseledamot –  
representant för arbetstagarna, 
sedan 2015
Född: 1976
Ordförande i Unionens 
riksklubb på Eltel Sverige.
Befattningar och platser i 
andra styrelser: –
Styrelseutskott: – 
Tidigare befattningar:  
Teamledare på Eltel Aviation & 
Security. Nätverkstekniker på 
Eltel Aviation & Security.
Aktieinnehav: –
ULF MATTSSON
Styrelseordförande,  
sedan 2017
Född: 1964
Civilekonom
Befattningar och platser  
i andra styrelser:  
Styrelseordförande i VaccinDi -
rekt i Sverige AB, Prima Vård 
AB och Attendo. Styrelseleda -
mot i Addtech AB, Oras Invest 
Oy och Priveq V AB. Rådgivare 
i EQT och PJT Partners.
Styrelseutskott:   
Ordförande i ersättnings-  
utskottet
Tidigare befattningar:   
Styrelseordförande i Acade -
Media, Musti ja Mirri, Evidensia 
och Itslearning. Styrelseleda -
mot i Gambro. Vd på Gambro 
(tillförordnad), Capio och 
Mölnlycke Health Care.
Aktieinnehav:  
129 000 aktier via SIEM  
Design AB
Eltel Årsredovisning 2023 •  46
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 47 =====

Koncernledning
Innehav av aktier i Eltel per den 31 december 2023.
TARJA LEIKAS
Finansdirektör, sedan 2023
Född: 1967
Civilekonom 
Befattningar och platser i 
andra styrelser: -
Tidigare befattningar:  
CFO på Ginolis Group. 
COO på Eniram. CFO/
(tillförordnad) CEO på Dovre 
Group. CFO på TeliaSonera 
Finland. CFO, Business Area 
Broadband Services Finland 
på TeliaSonera Group.
Aktieinnehav:  
7 000 aktier
CAROLINE LINDGREN
Chefsjurist och inköps-  
direktör, sedan 2024
Född: 1978
Jur kand, juristexamen
Befattningar och platser i 
andra styrelser: –
Tidigare befattningar:  
Chefsjurist på Sweco Sver-
ige AB. Koncernbolagsjurist 
på Sweco AB. Biträdande 
jurist och advokat på 
Mannheimer Swartling 
Advokatbyrå AB.
Aktieinnehav:  –
HÅKAN DAHLSTRÖM
Vd och koncernchef, sedan 
2022
Född: 1962
Civilingenjör datateknik, 
M.Sc. digital teknologi
Befattningar och platser i 
andra styrelser: – 
Tidigare befattningar: Vd 
på Fujitsu Sweden AB. Vd 
på Tieto Sweden AB och 
vice vd, Tieto Corporation. 
Affärsområdeschef Mobile 
Business area på TeliaSon-
era AB. Affärsområdeschef 
Broadband Business 
area på TeliaSonera AB. 
Kommendörkapten i 
Försvarsmakten.
Aktieinnehav:  
500 000 aktier
ELIN OTTER
Kommunikations  och 
ir direktör, sedan 2019
Född: 1978
Bachelor of Arts, Journalism 
and News Editorial
Befattningar och platser i 
andra styrelser: –
Tidigare befattningar: 
Head of Group Communi-
cations på Eltel AB. Head 
of Communications and 
Marketing Nordics på Triton. 
Flera ledande befattningar 
på Skanska.
Aktieinnehav:   
21 304 aktier
LARS NILSSON
Vd, Eltel Sverige,  
sedan 2023
Född: 1967
Civilekonom
Befattningar och platser i 
andra styrelser: – 
Tidigare befattningar:  Vd 
på CERTEGO Group. Vd på 
Marum Management AB. Vd 
på Imtech VS-teknik AB. Vd 
på Ericsson Local Services 
AB. Vd på GoExcellent AB. 
Flertalet ledningspositioner 
på Microsoft.
Aktieinnehav:  
10 000 aktier
JUHA LUUSUA
Vd, Eltel Finland,  
sedan 2018
Född: 1965
Civilingenjör
Befattningar och platser i 
andra styrelser: Styrelse-
ledamot i Sähköpooli 
(som ingår i den finska 
försörjningsberedskaps -
myndigheten) och Finlands 
Fotbollförbund.
Tidigare befattningar:  
President, BU Power på 
Eltel. President, Power 
Distribution på Eltel. Man -
aging Director, Country Unit 
Finland på Eltel 2008–. SVP, 
Electricity på Eltel Networks/
Group Corporation.
Aktieinnehav:   
162 323 aktier
THOR-EGEL BRÅTHEN
Vd, Eltel Norge,  
sedan 2018
Född: 1965
Executive Management 
Programme, INSEAD, 
Certifierad service elektron -
iktekniker
Befattningar och platser i 
andra styrelser: –
Tidigare befattningar:  
Director Fixed Telecom/ Vice 
vd på Eltel Networks AS. Vd 
på Eltel Networks AS. QA 
Manager på Eltel Networks 
AS. Vd på Niscayah 
Danmark.
Aktieinnehav:   
5 000 aktier
CLAUS METZSCH JENSEN
Vd, Eltel Danmark,  
sedan 2018
Född: 1968
Civilingenjör företagsekonomi
Befattningar och platser i 
andra styrelser:  Styrelse-
ledamot i NKEL I/S.
Tidigare befattningar: Vice 
President på Caverion A/S. 
SVP på TDC A/S.
Aktieinnehav:   
26 000 aktier
PAMELA LUNDIN
Affärsutvecklingsdirektör, 
sedan 2023
Född: 1970
Pol.mag. i statsvetenskap
Befattningar och platser i 
andra styrelser: Ledamot 
i fullmäktige, Sydsvenska 
handelskammaren.
Tidigare befattningar: Vd på 
Enercons svenska, norska 
och finska verksamheter. 
COO på Enercon GmbH 
Germany Filial. Vice vd och 
styrelseledamot på Enercon 
Energy Converter AB. Pro-
jektledare/ Projektutvecklare 
på Eurowind AB.
Aktieinnehav:  –
Eltel Årsredovisning 2023 •  47
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 48 =====

Koncernens 
finansiella information
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  48

===== SIDA 49 =====

Koncernens resultaträkning
Miljoner euro Not 2023 2022
Nettoomsättning 850,1 823,6
Kostnad för sålda varor och tjänster 7 -774,5 -748,9
Bruttoresultat 75,6 74,7
Övriga intäkter 7,8 3,5 0,9
Försäljnings- och administrationskostnader 7 -82,4 -77,2
Övriga kostnader 7,9 -2,0 -0,4
Rörelseresultat (EBIT) -5,3 -2,0
Finansiella intäkter 1,2 0,2
Finansiella kostnader -13,9 -9,6
Finansiella poster, netto 11 -12,7 -9,5
Resultat före skatt -17,9 -11,4
Inkomstskatt 12 10,3 -3,5
Resultat efter skatt -7,6 -14,9
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -7,9 -15,0
Innehav utan bestämmande inflytande 25 0,3 0,1
Resultat per aktie 13
Före utspädning, euro -0,07 -0,10
Efter utspädning, euro -0,07 -0,10
Koncernens rapport över totalresultatet
Miljoner euro Not 2023 2022
Årets resultat -7,6 -14,9
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, 
netto efter skatt -1,5 7,8
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkringar av nettoinvestering, netto efter skatt – -0,0
Valutakursdifferenser -1,9 -9,1
Summa -1,9 -9,1
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -3,4 -1,3
Årets totalresultat -11,0 -16,2
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -11,3 -16,2
Innehav utan bestämmande inflytande 25 0,3 0,1
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  49

===== SIDA 50 =====

Koncernens balansräkning
Miljoner euro Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 26 253,6 256,0
Immateriella anläggningstillgångar 26 32,9 35,3
Materiella anläggningstillgångar 27 10,5 10,7
Nyttjanderättstillgångar 28 51,9 46,5
Uppskjutna skattefordringar 24 27,9 16,3
Finansiella tillgångar 30,31 9,8 7,1
Summa anläggningstillgångar 386,7 371,9
Omsättningstillgångar
Varulager 21 17,3 24,8
Kundfordringar och andra fordringar 4,17,20 195,6 177,1
Likvida medel 24,7 47,9
Summa omsättningstillgångar 237,7 249,8
SUMMA TILLGÅNGAR 624,3 621,7
Miljoner euro Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 15
Aktiekapital 162,0 159,6
Övrigt eget kapital 29,1 44,4
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 191,0 204,0
Hybridobligation 25,0 –
Innehav utan bestämmande inflytande 25 7,6 7,4
Summa eget kapital 223,6 211,3
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16,17 20,7 34,7
Leasingskulder 16,17,28 33,9 31,0
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 31 5,6 6,0
Uppskjutna skatteskulder 24 11,3 10,3
Övriga avsättningar 22 3,4 2,6
Övriga långfristiga skulder 0,6 0,6
Summa långfristiga skulder 75,5 85,2
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16,17 50,4 90,4
Leasingskulder 16,17,28 19,9 16,8
Övriga avsättningar 22 3,7 3,3
Förskott från kunder 4 59,3 50,6
Leverantörsskulder och andra skulder 17,23 191,8 164,1
Summa kortfristiga skulder 325,2 325,2
Summa skulder 400,7 410,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 624,3 621,7
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  50

===== SIDA 51 =====

Koncernens kassaflöde
Miljoner euro Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) -5,3 -2,0
Justeringar:
Avskrivningar och nedskrivningar 30,1 29,8
Vinst/förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksamhet -0,1 -0,1
Förmånsbestämda pensionsplaner -3,1 -3,3
Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar -1,7 -0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiella poster,  
skatter och förändringar i rörelsekapitalet 19,9 24,2
Erhållen ränta 1,2 0,2
Ränta och övriga erlagda finansiella kostnader -13,2 -7,9
Erhållna/betalda inkomstskatter -3,2 -4,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 4,6 11,8
Förändringar i rörelsekapitalet:
Kundfordringar och andra fordringar -18,0 8,7
Leverantörsskulder och andra skulder 39,8 3,8
Varulager 7,7 -7,9
Förändringar i rörelsekapitalet 29,4 4,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,0 16,4
Miljoner euro Not 2023 2022
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4,4 -4,1
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -4,3 -3,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Emission av hybridobligation 24,4 –
Betalningar av transaktionskostnader och ränta på hybridobliga-
tion -1,1 –
Betalningar av emitterade aktier 2,4 1,0
Köp av egna aktier -2,4 -1,0
Upptagna långfristiga finansiella skulder 16 – 35,0
Upptagna kortfristiga finansiella skulder 16 54,5 76,5
Betalning av kortfristiga finansiella skulder 16 -97,1 -60,0
Betalning av finansiella skulder, lånefaciliteter 16 -11,0 -27,0
Betalning av leasingskulder 16 -22,1 -21,6
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -0,0 -0,4
Förändring övriga icke-likvida finansiella tillgångar 0,0 0,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -52,3 3,1
Förändringar av likvida medel -22,6 15,5
Likvida medel vid årets början 47,9 32,3
Kursdifferens i likvida medel -0,6 0,1
Likvida medel vid årets slut 24,7 47,9
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  51

===== SIDA 52 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Miljoner euro Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Ansamlad 
förlust
Omvärderingar av 
förmånsbestämda 
pensionsplaner 
netto efter skatt
Säkringsreserv, 
netto efter skatt
Omräknings-
differenser Summa Hybridobligation
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
1 jan 2023 159,6 489,9 -381,2 -31,1 10,9 -44,0 204,0 – 7,4 211,3
Totalresultat för året – – -7,9 -1,5 – -1,9 -11,3 – 0,3 -11,0
Emission av hybridobligation – – – – – – – 25,0 – 25,0
Transaktionskostnader och ränta för hybridobligation – – -1,7 – – – -1,7 – – -1,7
Transaktioner med aktieägare1):
Betalningar av emitterade aktier 2,4 – – – – – 2,4 – – 2,4
Köp av egna aktier – -2,4 – – – – -2,4 – – -2,4
Egetkapitalreglerade ersättningar – – 0,0 – – – 0,0 – – 0,0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – -0,0 -0,0
Transaktioner med aktieägare 2,4 -2,4 0,0 – – – 0,0 – -0,0 -0,0
31 dec 2023 162,0 487,5 -390,8 -32,6 10,9 -45,9 191,0 25,0 7,6 223,6
1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 29 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital. 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Miljoner euro Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Ansamlad 
förlust
Omvärderingar av 
förmånsbestämda 
pensionsplaner 
netto efter skatt
Säkringsreserv, 
netto efter skatt
Omräknings-
differenser Summa Hybridobligation
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
1 jan 2022 158,8 490,6 -366,2 -38,9 10,9 -35,0 220,2 – 7,7 227,9
Totalresultat för året – – -15,0 7,8 0,0 -9,1 -16,2 – 0,1 -16,2
Transaktioner med aktieägare1):
Minskning av aktiekapital -0,2 0,2 – – – – – – – –
Betalningar av emitterade aktier 1,0 – – – – – 1,0 – – 1,0
Köp av egna aktier – -1,0 – – – – -1,0 – – -1,0
Egetkapitalreglerade ersättningar – – 0,0 – – – 0,0 – – 0,0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – -0,4 -0,4
Transaktioner med aktieägare 0,7 -0,7 0,0 – – – 0,0 – -0,4 -0,4
31 dec 2022 159,6 489,9 -381,2 -31,1 10,9 -44,0 204,0 – 7,4 211,3
1) För ytterligare information om egetkapitalreglerade ersättningar se not 29 Ersättning till ledande befattningshavare och för transaktioner med aktier se not 15 Aktier och aktiekapital. 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktieägares kapital består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och 
ansamlade vinster och förluster. Övrigt tillskjutet kapital inkluderar tecknings -
pris till den del de inte är med i aktiekapitalet (överkurs), och ovillkorade aktie -
ägartillskott. Aktuariella vinster och förluster hänförliga till anställningsförmåner 
redovisas under omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner. Säkrings -
reserven innefattar säkringar av nettoinvesteringar. Den effektiva delen av vinster 
och förluster på säkringsinstrument redovisas tillfälligt i övrigt totalresultat under  
säkringsreserv och kommer att omklassificeras till resultaträkningen när den 
säkrade posten påverkar resultat  räkningen. Omräkningsdifferenser inkluderar  
skillnader från omräkning av resultat- och balansräkning av utländska dotter- 
företag.
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  52

===== SIDA 53 =====

Noter till koncernredovisningen
Grund för rapporternas upprättande
 
1 Koncerngemensam information 54
2 Materiella redovisningsprinciper för koncernredovisningen 54
Finansiella resultat
3 Segmentrapportering 59
4 Intäktsredovisning 60
5 Anställda per segment 61
6 Personalkostnader 61
7 Funktionsindelade kostnader per kostnadsslag 61
8 Övriga intäkter 61
9 Övriga kostnader 61
10 Avskrivningar 62
11 Finansiella intäkter och kostnader 62
12 Inkomstskatt 62
13 Resultat per aktie 62
Finansiell riskhantering och kapitalstruktur
14 Finansiell riskhantering 63
15 Aktier och aktiekapital 66
16 Upplåning 67
17 Finansiella instrument per kategori 68
18 Derivatinstrument 69
19 Åtaganden och ansvarsförbindelser 69
Rörelsekapital och uppskjutna skatter
20 Kundfordringar och andra fordringar 70
21 Varulager 70
22 Avsättningar 70
23 Leverantörsskulder och andra skulder 70
24 Uppskjutna skatter 71
Rörelseförvärv och kapitalutgifter
25 Innehav utan bestämmande inflytande 72
26 Immateriella anläggningstillgångar 73
27 Materiella anläggningstillgångar 74
28 Leasing 74
Ersättningar och övrigt
29 Ersättning till ledande befattningshavare 75
30 Finansiella tillgångar 77
31 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 77
32 Ersättning till revisorerna 78
33 Transaktioner med närstående 78
34 Koncernföretag 78
Eltel och vår omvärld Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Övrig information
Eltel Årsredovisning 2023 •  53

===== SIDA 54 =====