Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ENEA ÅRSREDOVISNING 2023
www.enea.com
Årsredovisning
2023

===== SIDA 2 =====

ÅRSREDOVISNING 20232
ENEA I KORTHET  04
VD HAR ORDET  06
AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI  08
MARKNADEN  12
PRODUKTER OCH TJÄNSTER  14
ORDLISTA  17
MEDARBETARE   18
ENEA-AKTIEN   20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  24
HÅLLBARHETSRAPPORT  30
RISKER OCH RISKHANTERING  46
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  50
FINANSIELL RAPPORT  60
Innehåll

===== SIDA 3 =====

3ÅRSREDOVISNING 2023  
31. Hållbarhet i vår affär
32. Styrning, standarder och prioriteringar
37. FN:s globala mål för hållbar utveckling
38. Översikt Nyckeltal & Mål
39. Hållbarhet i fokus
41. EU:s taxonomiförordning
70. Noter
103. Försäkran från styrelse och VD
104. Revisionsberättelse
109. Femårsöversikt
110. Finansiella definitioner
30. 
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
60. 
FINANSIELL RAPPORT

===== SIDA 4 =====

ÅRSREDOVISNING 20234
Huvudkontor: Stockholm, 
Sverige 
Grundat: 1968, Sverige
Antal medarbetare:  463
Börs: NASDAQ 
Stockholm 
04.
ENEA I KORTHET
OM ENEA 
Vår vision enkel, nämligen att göra världens kommunikation säkrare och mer 
effektiv. 
Vi utvecklar, säljer och levererar innovativa och tillförlitliga lösningar som förbättrar 
säkerheten, prestandan och intelligensen i vår digitala kommunikation. Vi 
erbjuder brandväggar för att skydda mobilnätverk mot cyberattacker, produkter 
för klassificering av trafik, för optimering av videotrafik samt produkter som 
skyddar och hanterar WiFi-nätverk. Våra kunder är fler än 100 leverantörer av 
kommunikationstjänster och produkter världen över. Det innebär att drygt 4,5 
miljarder människor världen över förlitar sig på vår teknik varje dag, när de kopplar 
upp sig mot mobilnätverk eller använder internet.
Enea grundades 1968 i Sverige och har en lång erfarenhet av teknisk innovation 
och utveckling, något som är av stor vikt för bolaget än idag. Bland annat var 
Enea inblandade i att skicka Sveriges första email samt var med och utvecklade 
den första mobilversionen av HTML. Produktportföljen och den globala 
marknadspositionen har de senaste åren stärkts genom ett antal förvärv. Enea 
finns idag på över 20 marknader över hela världen och har sitt huvudkontor i 
Kista, Stockholm, Sverige. Bolaget har fler än 30 nationaliteter bland de 463 
medarbetarna, med de största Enea-kontoren i Sverige, Irland, UK, Frankrike och 
Kroatien. Enea är börsnoterat på NASDAQ Stockholm.
913
MKR
Omsättning
34
procent
EBITDA marginal
25
procent
Forskning och 
utveckling

===== SIDA 5 =====

5ÅRSREDOVISNING 2023       
ENEA I KORTHET
Eneas vision är att göra 
världens kommunikation  
säkrare och mer effektiv.
Region Land Stad Produkt-  
utveckling Försäljning
Afrika Sydafrika Johannesburg
Europa Frankrike Paris
” Irland Dublin
” Kroatien Osijek
” Rumänien Bukarest
” Storbritannien Belfast
” Sverige Stockholm
” Tjeckien Brno
” Österrike Wien
Region Land Stad Produkt-  
utveckling Försäljning
Mellanöstern Förenade  
Arabemiraten Dubai
Nordamerika Kanada Toronto
” USA Dallas
” USA Redwood City
” USA Washington DC
Nordöstra Asien Japan Tokyo
Sydöstra Asien Indien Hyderabad
” Indien Pune
” Malaysia Kuala Lumpur
HUVUDKONTOR

===== SIDA 6 =====

ÅRSREDOVISNING 20236
Vi har ett turbulent år bakom oss. 2023 
var ännu ett år med krig i vår omvärld 
och ett påfrestande ekonomiskt klimat. 
Även för Enea var 2023 besvärande. 
I början av andra kvartalet meddelade 
en av våra större telekomkunder att 
man hade för avsikt att avbryta ett för 
oss betydande projekt. Beskedet kom 
oväntat och belastade omedelbart vår 
resultaträkning men även våra planer 
och vi behövde göra en översyn av 
vår verksamhet inom telekomaffären. 
Inom ramen för denna översyn blev 
det tydligt att vi även behövde väga in 
försämrade makroekonomiska utsikter 
med ökade avkastningskrav (WACC), 
förseningar i 5G-marknaden och kon-
sekvenser av det avbrutna projektet. I 
samband med detta beslutade också 
styrelsen att en förändring på VD-pos-
ten behövde göras och jag återinträd-
de som tillförordnad VD för Enea.
FANTASTISKA KUNDER OCH 
MEDARBETARE
Det som omedelbart mötte mig var 
några av världens mest framgångsrika 
företag. Företag som valt att köpa 
Eneas produkter och tjänster för att 
de är de bästa på marknaden. Våra 
kunder! Jag fick också igen på daglig 
basis träffa våra fantastiska medarbe-
tare som utvecklar dessa produkter 
och som tar hand om våra kundrela-
tioner. Alltid redo att göra sitt bästa för 
att våra kunder ska få mesta möjliga 
effekt utav sina investeringar och alltid 
redo att på bästa sätt representera 
Enea. Det är verkligen ett privilegium 
att få arbeta med all den talang och 
innovationskraft som finns samlad i 
dessa relationer. Tillsammans vill vi 
utveckla Enea till en ledande leveran-
tör av programvara för cybersäkerhet 
och telekom. 
ENEA MITT I  
HÄNDELSERNAS CENTRUM
Under året har hoten mot cybersäker-
heten eskalerat från redan höga nivåer 
globalt, och med det en stark ökning 
av allmänhetens medvetenhet och 
åtgärder från tillsynsmyndigheter över 
hela världen. Enea har både produkter 
och kompetens att adressera dessa 
utmaningar adressera dessa utma-
ningar med. För att vägleda myndig-
heter och telekomoperatörer om varför 
och hur man kan förbättra kommu-
nikationssäkerhet och trygghet, har 
vi skrivit en handbok "Why signaling 
security will make or break network re-
silience", och publicerat en vägledning 
om hur man använder trafikhantering 
för föräldrakontroll och skydd av barn, 
och praktiska insikter om proaktivt 
nätverksskydd, baserat på en djupgå-
ende analys av den "hybridkrigföring" 
som observerats i Ukrainakonflikten. 
De senaste åren har varit minst sagt 
utmanande för många av våra kunder 
och lägger man så till utrullningen av 
5G och den snabba utvecklingen av AI 
blir framtiden än mer utmanande och 
samtidigt än mer spännande.
”Det är verkligen ett 
privilegium att få 
arbeta med all den 
talang och innovationsk-
raft som finns samlad i 
dessa relationer."
AI ACCELERERAR  
MARKNADEN 
Cyberattacker som bygger på så 
kallad phishing, social engineering, 
eller malware kommer att bli än 
farligare med en ökande användning 
av artificiell intelligens. Det gäller även 
identitetsbedrägerier, dataintrång och 
distribuerade denial-of-service-at-
tacker. I oktober 2023 lanserade vi 
en betydande forskningsstudie om 
möjligheterna och konsekvenserna för 
AI inom cybersäkerhet. Studien och 
relaterade branschseminarier visade 
på betydande oro över användningen 
av AI i offensiva teknologier, och att en 
majoritet av cybersäkerhetsbranschen 
avser att öka investeringarna i AI 
för defensiva teknologier, där Ene-
as mjukvara spelar en viktig roll för 
mjukvaruleverantörer och leveran-
törer av kommunikationstjänster. Så 
vi fortsätter att investera inom detta 
område och utvecklade under 2023 
en banbrytande AI-driven lösning för 
A2P-meddelanden. Detta gör det 
möjligt för våra CPaaS-kunder (Com-
munications Platform as a Service) 
att optimera sin debitering baserat på 
06.
VD HAR ORDET
Under året har hoten 
mot cybersäkerheten 
eskalerat från redan 
höga nivåer globalt, 
och med det en stark 
ökning av allmänhetens 
medvetenhet och 
åtgärder från 
tillsynsmyndigheter 
över hela världen. Enea 
har både produkter och 
kompetens att adressera 
dessa utmaningar.
“
KÄRA AKTIEÄGARE

===== SIDA 7 =====

7ÅRSREDOVISNING 2023  
meddelandekategori, och möjliggör 
ytterligare efterlevnad av vissa natio-
nella bestämmelser. 
INNOVATIONSKRAFT
För att förstärka vår marknadsposition 
inom DPI-lösningar (Deep Packet 
Inspection) för fasta och mobila 
nätoperatörer, har vi under året också 
utvecklat nya funktioner inom vår platt-
form för trafikhantering. I synnerhet 
har vi utökat vår DPI-kapacitet inom 
områdena intäktsgenerering, skydd 
mot intäktsläckage och förebyggande 
av bedrägerier. Detta kommer att öpp-
na upp nya och betydande affärsmöj-
ligheter. 
”Vi vill vara agila, 
dynamiska, och utmana 
etablerade konkurrenter 
med öppna, innovativa 
och robusta lösningar. 
Kundfokus och innova-
tionskraft är avgörande 
för oss.”
Grunden för denna funktion är vår 
egen världsledande DPI-teknologi för 
inbyggnad. Baserat på denna har vi 
även utvecklat ett annat nytt cyber-
säkerhetserbjudande, Enea Qosmos 
Threat Detection SDK. Det är ett paket 
för mjukvaruutveckling som banar väg 
för ett nytt sätt att förhindra datain-
trång. Erbjudandet kommer att göra 
det möjligt för oss att rikta in oss på ett 
nytt marknadssegment med potential 
för nya intäkter samt ytterligare stärka 
vår position inom cybersäkerhet. 
Redan under slutet av 2023 började vi 
se positiva effekter av dessa produkt-
nyheter och vi kommer under 2024 
fortsätta att investera kraftfullt i vår 
produktutveckling.
GOD INTJÄNINGSFÖRMÅGA 
MED STARKA KASSAFLÖDEN
Vi har i grunden en affärsmodell med 
hög skalbarhet och god intjänings-
förmåga. Under 2023 hade vi en 
bruttomarginal på 77 procent och en 
EBITDA marginal på 34 (35) procent, 
vilket visar också att vårt långsiktiga 
mål om en EBITDA marginal på över 
35 procent på helårsbasis är väl inom 
räckhåll. Man ska också notera att 
detta har gjorts trots att vi under 2023 
har kapitaliserat 41 MSEK mindre än 
vi gjorde under 2022. Justerar man för 
detta är vårt EBITDA resultat faktiskt 
starkare än under 2022. Detta trots 
något lägre intäkter, vilket visar på 
både god intjäningsförmåga och väl 
genomförda effektiviseringsåtgärder. 
De senaste årens investeringar i 
automatisering och centraliseringen 
av kompetens till vårt utvecklings-
center i Kroatien har skapat goda 
förutsättningar för denna effektivise-
ring. Faktum är att vi nu har högre 
kvalitet och mer robusta leveranser än 
tidigare. Under fjärde kvartalet 2023 
genomförde vi dessutom ytterligare 
effektiviseringar och kostnadsbasen 
när vi går in i 2024 är cirka 60 MSEK 
lägre än för tolv månader sedan. Detta 
trots de kostnadsökningar som följer 
av rådande inflationsläge.
Under 2023 hade vi ett operativt 
kassaflöde på 263 MSEK. Vår kassa 
vid årets slut var 262 MSEK och vår 
nettoskuld 209 MSEK. Vi har med 
andra ord kunnat genomföra operativa 
effektiviseringar, ett återköpsprogram 
av egna aktier och samtidigt förstärka 
vår finansiella position jämfört med 
starten på året.
VÄGEN FRAM
Vi vill vara agila, dynamiska, och 
utmana etablerade konkurrenter med 
öppna, innovativa och robusta lösning-
ar. Kundfokus och innovationskraft är 
avgörande för oss. Våra kunder ska 
känna att de får det bästa stödet före, 
under och efter en affär med oss. Vi 
har en stark marknadsposition inom 
spännande områden som på flera sätt 
påverkar väldigt många människors 
vardag. Vår produktportfölj är väl 
positionerad i en värld där videotrafik 
och ökad efterfrågan på säkerhetslös-
ningar driver den mobila utvecklingen. 
Vi har dessutom en global organisa-
tion med väldigt kompetenta medar-
betare och minst lika viktigt, många 
framgångsrika kunder som ständigt 
utmanar och utvecklar oss. I kombi-
nation med vår intjäningsförmåga och 
våra starka kassaflöden gör det oss 
optimistiska inför framtiden. 
Vi vill också skapa värde för våra 
många aktieägare och vara ett själv-
klart val för den som vill investera i 
spännande, världsledande teknologi 
med bevisade kassaflöden. Under 
en period har det makroekonomiska 
klimatet haft en dämpande effekt på 
efterfrågan av våra produkter och det 
är för tidigt att idag uttala sig om en 
eventuellt förbättrad investeringsvilja 
bland våra kunder under 2024. Men 
vår målsättning på sikt är oförändrad. 
Vi vill uppnå tvåsiffrig tillväxt inom 
våra fokusområden och en EBITDA 
marginal över 35 procent med starka 
kassaflöden.
”...ett självklart val 
för den som vill inves-
tera i spännande, värld-
sledande teknologi med 
bevisade kassaflöden.
Jag vill avsluta med att tacka alla våra 
aktieägare för Ert förtroende. 2023 har 
varit ett särskilt prövande år och Ert 
förtroende betyder mycket för oss – 
tack för det! 
Anders Lidbeck
Tf VD och koncernchef
VD HAR ORDET

===== SIDA 8 =====

ÅRSREDOVISNING 20238
08.
AFFÄRSIDÉ  
OCH STRATEGI
Vår vision är att göra 
världens kommunikation 
säkrare och mer effektiv.

===== SIDA 9 =====

9ÅRSREDOVISNING 2023  
Mjukvara för telekom och 
cybersäkerhet
VÅR TILLVÄXTSTRATEGI
Människor, företag och samhällsfunktioner över hela 
världen blir alltmer beroende av säker och tillförlitlig digital 
kommunikation. Utvecklingen mot högre trafikvolymer och 
allt fler uppkopplade enheter förväntas fortsätta,
vilket skapar drivkrafter för nya investeringar i teknik som 
skyddar och effektiviserar digital kommunikation. Vår af-
färsidé är att utveckla och sälja mjukvara som skyddar och 
effektiviserar kommunikation i mobil- och företagsnätverk.
Teknikskiften mot molnlösningar, AI och femte genera-
tionens mobilnätverk (5G) förändrar dynamiken inom 
marknader som tidigare dominerats av ett fåtal företag. 
Traditionella lösningar, ofta baserade på komponenter 
från en enda leverantör, ersätts i allt högre grad av öppna, 
molnbaserade system där olika företag bidrar med speci-
aliserad mjukvara. Vi är som ledande mjukvaruleverantör 
väl positionerade för att dra nytta av denna utveckling.
Vår tillväxt under de senaste åren har drivits av produkt-
gruppen Nätverkslösningar, vars omsättning vuxit tack 
vare en kombination av egna satsningar och strategiska 
förvärv. Strategin för dessa investeringar bygger på att 
identifiera och fokusera på områden där det både finns 
underliggande tillväxt och god lönsamhet samt en möjlig-
het att gå från utmanare till marknadsledare. Ett exempel 
är trafikhantering i mobilnätverk, där en brant ökning av 
videotrafik i kombination med stigande driftskostnader 
skapar efterfrågan på videooptimering bland mobilopera-
törer över hela världen. Ett annat exempel är klassificering 
av nätverkstrafik, en central funktion i de flesta säkerhets-
lösningar. Ett tredje exempel handlar om cybersäkerhet för 
mobilnätverk, där ett ökat trafikutbyte mellan operatörer 
leder till nya säkerhetshot.
Gemensamt för alla dessa områden är att vi i dag har en 
världsledande ställning och en marknadsledande produkt-
portfölj.
AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI
Enea fokuserar på ett begränsat antal väl utvalda nyckelområden och eftersträvar en ledande ställning inom dessa.
NYCKELOMRÅDEN

===== SIDA 10 =====

ÅRSREDOVISNING 202310
AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI
Affärsmodellen är att sälja egenutvecklad programvara för telekom och cybersäkerhet, 
antingen som produkt eller som tjänst.
Affärsmodell
INVESTERINGSOMRÅDEN
Ett viktigt investeringsområde för oss 
är cybersäkerhet. Här har vi under 
de senaste åren väsentligt stärkt vår 
marknadsposition samtidigt som beho-
vet av förbättrad säkerhet i mobilnät-
verk kontinuerligt ökar i hela världen. 
Vi är väl positionerade inom denna 
växande marknad och vi kommer 
att fortsätta våra ansträngningar att 
successivt bredda vårt erbjudande 
och utöka vår kundbas. Artificiell 
Intelligens är ett teknikområde som 
har en accelererande betydelse inom 
denna marknad, liksom inom de flesta 
av våra verksamhetsområden. Vi 
kommer därför att öka vår investe-
ringstakt just inom detta teknikområde. 
Ett annat viktigt investeringsområde 
för oss är att säkra våra produkters 
konkurrenskraft i de framväxande 
5G-näten. Våra kunder skall känna 
sig trygga med sin investering och att 
våra produkter levererar oavsett gene-
ration av telekomnät. Detta är en viktig 
del av vår produktstrategi. Under 2024 
kommer vi även att förstärka vår port-
följ för trafikhantering, för att skapa än 
större möjligheter för våra kunder att 
aktivt arbeta med sina trafikflöden och 
därmed också sin intäktsgenerering.
AFFÄRS - OCH  
FÖRSÄLJNINGSMODELLER
Vår affärsmodell bygger på utveckling 
och försäljning av mjukvara. Oftast 
licensieras mjukvaran till kunden, där 
återkommande intäkter skapas med 
tids- och volymbaserade licenser, 
produktionslicenser, samt teknisk sup-
port och underhåll. Vi tillhandahåller 
även mjukvara som tjänst (Software 
as a Service),  där kunden betalar för 
användningen och mjukvaran tillhan-
dahålls med hjälp av molnbaserad 
teknik. Det här gäller framförallt när vi 
säljer vår produkt utanför telekomin-
dustrin. 
Vi arbetar parallellt med två olika 
säljmodeller. Den första handlar om 
direktförsäljning riktad till telekomo-
peratörer och tjänsteleverantörer 
på nyckelmarknader i Nordamerika, 
Europa och Asien. Vi har kontinuerligt 
stärkt vår säljorganisation och har 
storskaliga implementeringar och 
långvariga affärer med många av 
världens ledande telekomoperatörer 
och tjänsteleverantörer. I den andra 
säljmodellen levereras vår mjukvara 
i samarbete med utvalda partners; 
både stora systemleverantörer där 
vi kompletterar deras portfölj och 
specialiserade implementeringspart-
ners. Detta gör det möjligt att erbjuda 
produkter och lösningar till kunder och 
på marknader som vi skulle ha svårt 
att nå på egen hand.
FÖRVÄRV
Vår strategi bygger på att skapa lång-
siktig, organisk tillväxt inom nätverk- 
och säkerhetssegmenten. Samtidigt 
är kompletterande förvärv ett viktigt 
sätt att öka tillväxttakten och under 
de senaste åren har vi framgångsrikt 
förvärvat och integrerat flera företag 
inom dessa områden. Med en stark 
finansiell ställning har vi bra möjlig-
heter att finansiera ytterligare förvärv 
och potentiella förvärvskandidater 
utvärderas kontinuerligt.

===== SIDA 11 =====

11ÅRSREDOVISNING 2023  
PRODUKTPORTFÖLJ OCH FÖRSÄLJNINGSMODELLER
Strategi
Strategin är att identifiera och fokusera på områden där det både finns underliggande 
tillväxt och god lönsamhet samt möjlighet att gå från utmanare till marknadsledare.
AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 12 =====

ÅRSREDOVISNING 202312
DRIVKRAFT FÖR TILLVÄXT
De underliggande drivkrafterna för 
investeringar i mobil infrastruktur och 
kommunikationslösningar är den stän-
digt ökande efterfrågan på marknaden 
och växande regulatoriska krav på 
allestädes närvarande, robust och sä-
ker höghastighetskommunikation. Med 
tanke på att tjänsteleverantörernas 
intäkter inte utvecklas i takt med den 
ökade nätverkstrafiken skapar detta 
också efterfrågan på mjukvara för att 
utnyttja nätverkets resurser bättre, 
förhindra intäktsläckage och ge kon-
kurrensdifferentiering genom snabb 
tjänsteförsörjning och överlägsen 
användarupplevelse. Nätverksautoma-
tion som drivs av artificiell intelligens, 
migration till molnplattformar samt nya 
generationer av Wi-Fi och mobilsys-
tem är några av de teknikskiften som 
redan pågår och förväntas fortsätta 
under de kommande åren. I allt högre 
grad anses telekomnätverk vara kritisk 
infrastruktur för samhället och står in-
för ökande cybersäkerhetshot. Inves-
teringar för att skydda mobilnät och 
digital kommunikation är ett prioriterat 
område som har fått ytterligare fokus 
på grund av en mer osäker global 
situation och där färska undersökning-
ar tyder på att många operatörer ännu 
inte har investerat tillräckligt. 
KUNDER OCH  
KONKURRENTER
Vår största kundgrupp består av stora 
telekomoperatörer som använder vår 
mjukvara i sina nätverk för att leverera 
kommunikationstjänster till abonnenter 
och företag. Detta är en strategiskt 
viktig kundgrupp som ger möjligheter 
till långsiktiga kontrakt med stabila 
intäkter, och som samtidigt ställer 
höga krav som driver vår innovation 
och driver vår konkurrenskraft. Vi har 
långvariga relationer med många av 
världens största och mest tekniskt 
avancerade telekomoperatörer, där 
vi strävar efter att introducera fler lös-
ningar ur vår portfölj. Dessutom utökar 
våra väletablerade indirekta försälj-
ningspartnerskap med stora system-
leverantörer vår marknadsräckvidd 
på ett effektivt sätt. Under året har vi 
vunnit femton nya kunder, bevis på 
vår förmåga att ta marknadsandelar 
med vår marknadsledande mjukvara 
och höga kundnära intimitet. En annan 
viktig kundgrupp är leverantörer av 
företagsmjukvaror som bygger in vår 
mjukvara i sina lösningar på licens. Till 
exempel vår DPI för inbyggnad, som 
är integrerad i kundernas egna app-
likationer för användning i företags-
nätverk och cybersäkerhetslösningar. 
Inom dessa marknadssegment är vår 
kommersiella modell baserad på im-
plementeringsvolym som ger en hög 
andel återkommande intäkter. I vissa 
fall består konkurrensen av kunders 
interna projekt där de försöker utveck-
la sin egen funktionalitet istället för att 
köpa färdiga programvarukomponen-
ter och bibliotek. Under året lansera-
de vi en ny produkt för att upptäcka 
cyberhot som utökar lösningar med 
öppen källkod och ger inträde till nya 
marknadssegment för cybersäkerhet, 
till exempel med molnleverantörer. Ett 
annat kundsegment där vi har etable-
rat en stark position är hos stora leve-
rantörer av kommunikationsplattformar 
(CPaaS) och meddelandeaggrega-
torer. Dessa kunder använder våra 
meddelandesäkerhetsbrandväggar 
för att skydda företag och abonnenter 
från oönskad och bedräglig sms-trafik. 
Inom detta område blir tjänstebasera-
de affärsmodeller och molnbaserade 
leveransmodeller allt vanligare.
12.
MARKNADEN
”Vi är ledande inom 
cybersäkerhet och 
teknologier för telekom. 
Vår mission är att 
tillhandahålla innovativa 
och robusta lösningar 
som förbättrar säkerheten, 
prestandan och 
intelligensen i nätverk.”

===== SIDA 13 =====

13ÅRSREDOVISNING 2023  
GLOBALA TEKNIKTRENDER
MARKNADEN
TRENDER
Telekombranschen och marknadsmöj-
ligheterna för Enea formas av en rad 
branschspecifika faktorer, teknikut-
veckling och bredare samhälleliga 
och ekonomiska trender. Några av de 
mest relevanta trenderna som påver-
kar vår verksamhet inkluderar: 
1. BEDRÄGERI OCH
SÄKERHETSHOT
År 2023 eskalerade cybersäkerhetshot 
från redan höga nivåer globalt, delvis 
förstärkta av AI-kapacitet, vilket på-
verkade kritisk infrastruktur inklusive 
telekomnätverk, såväl som företag och 
konsumenter. Bedrägliga röstsamtal, 
bluffmeddelanden och stora tjänsteav-
brott har lett till en kraftig ökning av all-
mänhetens medvetenhet, och attacker 
på telekomnätverk anses alltmer vara 
ett nationellt säkerhetsproblem. Kryp-
tering av kommunikation som syftar 
till att förbättra användarnas integritet 
har, tvärt emot vad man kan tro, också 
haft effekten att öka säkerhetsriskerna 
genom att göra det svårare att förstå 
och korrekt kunna klassificera inne-
hållet. Många regeringar svarar med 
cybersäkerhetspolicyer och -förord-
ningar, vilket kommer att ställa ökade 
krav på telekom- och IT-branschen för 
att skydda nätverk, data och abonnen-
ter, och mildra geopolitiska risker vid 
tillhandahållandet av tjänster. Likaså 
har företag ökat sina egna investering-
ar i cybersäkerhet och ställer högre 
förväntningar på sina telekomleveran-
törer. 
2. ÖKANDE EFTERFRÅGAN PÅ
DATA
Telekomnätverk är mitt uppe i migre-
ringen till nya generationssystem för 
att hantera fortsatt datatrafiktillväxt, 
driven av videokonsumtion och särskilt 
krävande inomhus där majoriteten av 
all data konsumeras. Eftersom nya 
intäktsströmmar ännu inte har materi-
aliserats från dessa nya investeringar 
fokuserar operatörerna på lönsamhet, 
och där kan Eneas mjukvara spela en 
roll. Det kan till exempel vara att han-
tera data- och videotrafik med ökad 
effektivitet, eller att avlasta till Wi-Fi för 
att kostnadseffektivt hantera behov av 
hög kapacitet där många abbonenter 
vistas inomhusmiljöer. Vissa operatö-
rer har kunnat höja priserna baserat 
på differentierade nätverkshastighets-
paket och skapat nya erbjudanden för 
att tillgodose den växande spelmark-
naden. 
3. ARTIFICIELL INTELLIGENS
OCH AUTOMATION
Telekom- och cybersäkerhetssekto-
rerna har varit tidiga användare av 
den senaste tekniken för artificiell 
intelligens. Användningen inkluderar 
förbättring av kundtjänsten, samt au-
tomatisering av de komplexa uppgif-
terna att driva nätverk för att förbättra 
nätverkets prestanda och förbättra ef-
fektiviteten. Eneas produkter innehåll-
er AI-teknologier för uppgifter som att 
förutsäga och hantera överbelastning 
av nätverk och för att identifiera och 
klassificera olika trafikslag i stor skala. 
Eftersom all AI och automation är 
beroende av relevant och högkvalitativ 
data bör dessa trender öka efterfrågan 
på specialiserade mjukvaruprodukter 
som hjälper operatörer och mjukvaru-
leverantörer att samla in, hantera och 
tillämpa olika typer av data i realtid i 
kritiska nätverk. 
4. MOLN
En annan tydlig trend är använd-
ningen av molnbaserade lösningar.
Detta inkluderar både offentliga och
privata molnplattformar, där de senare
fortfarande dominerar bland mobilope-
ratörer. Denna trend har implikationer
för både teknikval och affärsmodeller.
Rent tekniskt handlar det om att bygga
mjukvara för molnbaserade miljöer
och ha en underliggande mjukvaruar-
kitektur som ger ökad flexibilitet och
skalbarhet. Molntjänster möjliggör
också nya affärsmodeller, såsom pre-
numerations- och användningsbasera-
de prissättnings- och licensmodeller.

===== SIDA 14 =====

ÅRSREDOVISNING 202314
MARKNADEN
14.
PRODUKTER OCH 
TJÄNSTER
Vi erbjuder produkter 
och lösningar  för 
digital infrastruktur 
såsom  telekom- och 
kommunikationsnätverk.
Erbjudandet bygger på en 
unik samlad  kompetens 
som våra specialister 
besitter inom bland annat 
5G, cybersäkerhet och 
molnbaserade lösningar.

===== SIDA 15 =====

15ÅRSREDOVISNING 2023  
PRODUKTER OCH TJÄNSTER
Unikt erbjudande för 
telekom och  
cybersäkerhet
MARKNADSSEGMENT  2023
Vår produktportfölj kan delas in i följande två 
marknadssegment:
MARKNADSSEGMENT  2024
Från och med 2024 har segmenten uppdaterats till 
följande tre segment för att bättre spegla Eneas marknad 
och produktportfölj. 
NÄTVERKSLÖSNINGAR  
Specialiserade mjukvarulösningar för cybersäkerhet, 
trafikintelligens och optimering och datahantering
OPERATIVSYSTEM  
Högpresterande realtidsoperativsystem för telekom, 
nätverk och inbyggda applikationer.
NÄTVERK
Specialiserade mjukvarulösningar för att optimera och 
hantera data på nätverk, förhöja prestandan och förbättra 
kundupplevelsen.
SÄKERHET
Specialiserade mjukvarulösningar för cybersäkerhet för 
att skydda nätverk mot intrång, hot och attacker.
OPERATIVSYSTEM
Högpresterande realtidsoperativsystem för telekom, 
nätverk och inbyggda applikationer.

===== SIDA 16 =====

ÅRSREDOVISNING 202316
ENEAS ERBJUDANDE INOM 
SEGMENTET NÄTVERK:
HANTERING AV ABONNENTDATA
Denna portföljdomän gör det möjligt för telekomoperatörer 
att identifiera och autentisera användare, för att ge 
åtkomst till specifika nätverkstjänster och planer. 
Portföljen inkluderar också gemensam lagring av 
abonnentdata för en stor mängd nätverksapplikationer, 
vilket inte bara minskar antalet datasilos utan även ger 
kostnadsbesparingar.
TRAFIKHANTERING
Denna portföljdomän gör det möjligt för telekomoperatörer 
att optimera överföringen av krypterad video för en bättre 
användarupplevelse och jämnare utnyttjande av nät-
verksresurser. Det stora antalet funktioner gör det möjligt 
för operatörer att förbättra kvaliteten på upplevelsen för 
slutanvändare, samt att klassificera och filtrera trafiken för 
att skydda intäkter och motverka bedrägerier.
ENEAS ERBJUDANDE INOM 
SEGMENTET SÄKERHET:
SÄKERHET FÖR MOBILNÄTVERK
Denna portfölj ger mobiloperatörer skydd för nätverkets 
signaleringsprotokoll mot flera hot, bland annat personupp-
giftsläckage och vissa former av bedrägerier. Dessutom 
säkrar det intäkter och regelefterlevnad i leveransen av 
Application-to-Person (A2P) trafik för mobilnätsoperatörer 
och leverantörer av kommunikationsplattform som en tjänst 
(CPaaS).
HANTERING AV WI-FI OCH 
INTERNET OF THINGS TJÄNSTER
Denna portföljdomän gör det möjligt för telekomoperatörer 
att erbjuda offentliga Wi-Fi-tjänster med den mest omfat-
tande uppsättningen av B2C- och B2B-användningsfall. 
Dessutom kan operatörer, med hjälp av en molnlösning, 
snabbare och enklare skapa tjänster för säker uppkoppling 
av IoT-enheter.
ENEAS ERBJUDANDE INOM  
SEGMENTET OPERATIVSYSTEM:
REALTIDSOPERATIVSYSTEM
Inom marknadssegmentet övrigt erbjuder vi högpresteran-
de realtidsoperativsystem för telekom, nätverk och inbygg-
da applikationer. De gör det möjligt för kunder att snabbare 
lansera nya lösningar, minska risker, och sänka kostnader 
genom hela produktcykeln. Produkter för kommunikation 
mellan applikationer och datorutrustning, som bland annat 
utnyttjar processorns kapacitet bättre.
Våra viktigaste 
produkter
PRODUKTER OCH TJÄNSTER

===== SIDA 17 =====

17ÅRSREDOVISNING 2023  
TELEKOM
4G
Den fjärde generationen av mobiltelekommunikationsteknik. 4G 
ger tillgång till mobilt bredband, IP-telefoni, speltjänster, högupplöst 
mobil-tv med mera.
5G
5G (5:e generationens mobilnät eller 5:e generationens trådlösa 
system) betecknar nästa stora fas av mobiltelekommunikations-
standarder som möjliggör nya användningsområden. 
A2P - APPLICATION-TO-PERSON
Meddelanden, huvudsakligen SMS, som skickas från en applika-
tion till mobiltelefonanvändare via ett API.
CPaaS – COMMUNICATIONS PLATFORM AS A SERVICE
När en molnbaserad kommunikationsplattform tillhandahålls som 
en tjänst vilket gör det enkelt för utvecklare att integrera kommuni-
kationslösningar, till exempel A2P SMS.
CSP - COMMUNICATION SERVICE PROVIDER
Ett samlingsnamn för företag som erbjuder telekommunikations-
tjänster eller en kombination av informations- och medietjänster, 
underhållning och tjänster via telekommunikationsnät.
DPI – DEEP PACKET INSPECTION
DPI används för att inspektera datatrafik och klassificera vilken typ 
av innehåll det är. DPI-teknik byggs in i en mängd olika nätverks-
lösningar, till exempel brandväggar och routrar, för att de ska kun-
na skilja olika typer av trafik åt. Fristående DPI-lösningar används 
av teleoperatörer för trafikhantering, tex för att kunna filtrera bort 
skadlig eller oönskad trafik och hantera trafikflöden bättre. 
GSMA
En branschorganisation som företräder mobiloperatörernas 
intressen i hela världen. Arbetar bland annat med standarder och 
rekommendationer.
IOT – INTERNET OF THINGS
Olika enheter är uppkopplade mot varandra och data skickas dem 
emellan på lokala nätverk. Exempelvis ett hemlarm-system eller 
smarta vitvaror som tvättmaskin och kyl. 
KOMMUNIKATIONSNÄTVERK
Ett övergripande begrepp som inkluderar alla typer av nätverk för 
kommunikation mellan enheter eller personer. 
KÄRNNÄT
Mobilnätverkets centrala del. Kärnnätet sköter anslutning av an-
vändarenheter och tillhandahåller en stor mängd nätverkstjänster. 
I kärnnätverket finns bland annat nätverksfunktioner för att lagra 
abonnentdata, hantera access och autentisering, sköta anslutning-
ar mellan användarenheter och mobilnätverk, styra signalering och 
mycket mer..
MOBILNÄTVERK
Mobilnätverket består av olika geografiska celler, med en egen an-
tenn/basstation där mobiltelefoner ansluter, dvs användarna, och 
går ut på att överföra röst- och datainformation mellan dessa. 
SIGNALERING
I mobilnätverk avser signalering de kontrollmeddelanden som 
utbyts mellan nätverksenheter för att styra och hantera samtal, 
meddelanden eller datatrafik.
NÄTVERKSAPPLIKATION
En tjänst på nätverket med en specifik funktion eller uppgift.
RADIONÄTVERK
Ett nätverk som använder radio som länk för att kommunicera 
mellan enheter.
REALTIDSOPERATIVSYSTEM
En typ av operativsystem som används där det krävs snabba, 
pålitliga och säkra svar inom en snäv tidsgräns. 
ROAMING
När en användare reser utanför dess mobiltelefonbolags räckvidd 
och hemnätverk ansluter telefonen automatiskt till ett annat tele-
fonbolags tjänst.
TELEKOMOPERATÖR
Operatörer som erbjuder produkter och tjänster inom både fast och 
mobil telefoni.
TELEKOMNÄT
Ett bredare begrepp som inkluderar alla typer av nätverk som 
används för att överföra information, inklusive röst, data och video. 
Kan vara trådbundet eller trådlöst som exempelvis bredbandsnät, 
kabel-TV-nät, fibernät etc. 
TRAFIKHANTERING
När datatrafiken på ett nätverk, exempelvis video, styrs eller 
kontrolleras på ett sätt för att effektivisera driften eller skydda nätet  
och dess användare mot skadlig eller oönskad trafik.
WI-FI
En teknik som möjliggör trådlös kommunikation och uppkoppling 
mellan olika enheter via radiovågor, även kallad trådlöst LAN. 
CYBERSÄKERHET
DOS - DENIAL OF SERVICE
Ett slags cyberangrepp som går ut på att överbelasta systemet och 
därmed göra det otillgängligt.
MALWARE
Paraplybegrepp för skadlig mjukvara, exempelvis virus, spionpro-
gram och trojaner. 
PHISHING
Även kallat nätfiske som går ut på att via falska sms, mail eller 
chatt lura mottagaren att öppna ett dokument, ladda ner en fil 
(malware) eller besöka en webbplats. 
SIGNALING SECURITY
Refererar till funktioner och tekniker för att skydda nätverk, 
kommunikation och användardata mot attacker en förövare utför 
genom otillbörlig signalering.
Ordlista
Branschspecifika ord och begrepp som förekommer 
i denna rapport.
ORDLISTA

===== SIDA 18 =====

ÅRSREDOVISNING 202318
MARKNADEN
18.
MEDARBETARE
Eneas ambition är att 
varje anställd ska känna 
sig inkluderad och att de 
spelar en viktig roll i
företagets framgång. 
Kompetensen, 
engagemanget och 
innovationsförmågan
hos medarbetarna är 
avgörande för att nå 
företagsmålen.
GEMENSAMMA  
VÄRDERINGAR
I takt med att omvärlden förändras 
behöver vi även internt uppdatera 
vår kultur och våra värderingar för att 
skapa engagemang, framdrift, och 
framgång. Därför har vi uppdaterat 
våra fem gemensamma värderingar 
under 2023 och lanserat dessa.  
Gemensamma värderingar ger 
oss vägledning i hur vi agerar i 
arbetssituationer gentemot såväl 
kunder som kollegor och utgör 
grunden för oss som framgångsrikt 
företag och attraktiv arbetsgivare.
De fem uppdaterade gemensamma 
värderingarna är följande:
• Kundorientering och kvalitet -  Vi
har kundfokus och kvalitet djupt
förankrat i alla våra processer.
• Agera mera -  Vi agerar snabbt, är
flexibla och fokuserade och drivs av
kontinuerliga förbättringar.
• Ansvarstagande - Vi tar ansvar för
det vi gör och är stolta över det.
• Inklusivitet -  Vi är inkluderande.
Mångfald för oss innebär olika
personligheter och talanger, och det
hjälper oss att tänka djupare och
vara mer innovativa.
• Passion och glädje -  Passion för
det vi gör och att ha roligt hjälper
oss göra det lilla extra för att levere-
ra det som krävs.
ENGAGERADE  
MEDARBETARE
Det är viktigt för oss att vara en 
attraktiv arbetsgivare med engagerade 
medarbetare. Av den anledningen 
är vi väldigt glada och stolta över att 
vår medarbetarundersökning visar 
på ett mycket högt engagemang, 
jämfört med liknande undersökningar 
i andra delar av branschen. Vi arbetar 
kontinuerligt med att främja en 
hälsosam arbetsmiljö där medarbetare 
har god balans mellan arbete och 
fritid. Detta vilar på en övertygelse om 
att medarbetare som trivs och mår bra 
även presterar bättre resultat.
LÄRA, LÄRA OM, 
LÄRA NYTT 
Vi har individuellt anpassade utveck-
lingsplaner som täcker både företa-
gets behov och individens intressen. 
Som en ledande global specialist inom 
programvaruutveckling är det avgö-
rande att medarbetare kontinuerligt 
utvecklar sin kompetens. Vi kan kon-
statera att en majoritet av medarbetar-
na anser att de utvecklas i sina roller. 
Detta främjas bäst genom en kombi-
nation av både formellt och informellt 
lärande. Det kontinuerliga lärandet i 
det dagliga arbetet spelar en viktig roll 
där vi har en betydande andel med-
arbetare med unik expertis inom sina 
områden, vilket skapar möjligheter för 
samarbete och kunskapsutbyte. 
INKLUSIVITET I  
INTERNATIONELL MILJÖ
Vi är verksamma internationellt och 
har en global närvaro. Vi har flera 
utvecklingscenter i Europa och 
Asien och en stor andel medarbetare 
inom produktutveckling i Östeuropa 
och Indien, där vi även har grupper 
för tekniskt stöd och produktnära 
tjänster. Hos oss jobbar fler än 30 
nationaliteter med olika bakgrund 
och erfarenheter. Detta är en enorm 
styrka som hjälper oss att tänka både 
bredare och djupare och bidrar till vår 
konkurrenskraft.
Att vara inkluderande är en viktig 
framgångsfaktor för att främja den 
kreativitet och innovationskraft som 
också krävs för att Enea ska stärka sin 
position som globalt ledande aktör.
Medarbetare

===== SIDA 19 =====

19ÅRSREDOVISNING 2023  
MEDARBETARE
I Eneas internationella verksamhet är det också viktigt 
att organisationen speglar kundernas organisation och 
att medarbetare har kunskap om lokala marknader samt 
förståelse för olika kulturer.
Vi strävar även efter en jämnare könsfördelning och målet 
är att andelen kvinnliga medarbetare ska uppgå till 30 
procent år 2030. Detta kräver ett aktivt arbete inom bland 
annat rekrytering.
KOMPETENTA LEDARE
Vi är stolta över att ha kompetenta och respekterade ledare. 
Deras förmåga och individuella ledarstil uppskattas av våra 
medarbetare och bekräftas av det höga ledarskapsindexet 
i vår medarbetarundersökning. Vi är medvetna om de 
utmaningar som våra ledare står inför med krav från olika 
håll, och vill under 2024 fokusera extra på att stödja och 
stärka denna grupp, eftersom de är nyckeln till att leda våra 
medarbetare framåt.
DE FEM GEMENSAMMA VÄRDERINGARNA:
» Kundfokus och Kvalitet – Vi har kundfokus och kvalitet djupt förankrat i alla våra processer.
» Agera mera – Vi agerar snabbt, är flexibla och fokuserade och drivs av kontinuerliga förbätt-
ringar.
» Ansvarstagande – Vi tar ansvar för det vi gör och är stolta över det.
» Inklusivitet – Vi är inkluderande. Mångfald för oss är olika personligheter och talanger.
» Passion och glädje – Passion för det vi gör och glädje hjälper oss att göra ett bra jobb
Antal medarbetare: 463
Kroatien
 Storbritannien
 Sverige Irland
Indien
 Frankrike USA
 Rumänien
Kanada Österrike
 Övrigt

===== SIDA 20 =====

ÅRSREDOVISNING 202320
MARKNADEN
20.
ENEA-AKTIEN
Enea AB 
börsintroducerades 1989 
och är sedan 2 januari 2019 
börsnoterat på Nasdaq 
Stockholm Mid Cap (ticker: 
ENEA).

===== SIDA 21 =====

21ÅRSREDOVISNING 2023  
KURSUTVECKLING
Under året har Eneas aktiekurs varie-
rat mellan 111,40 kronor som högst 
den 9 mars och 37,40 kronor som 
lägst den 25 oktober. Stängningskur-
sen vid årets slut var 56,60 kronor vil-
ket innebär att Eneas aktiekurs under 
året har minskat med 33,8 procent. 
Det kan jämföras med OMX Stock-
holm All-Share Gross Index (OMXS-
GI) och OMX Stockholm Technology 
Gross Index (SX9000GI) som ökade 
med 18,8 respektive 12,2 procent 
under samma period.
HANDELSVOLYM
Totalt omsattes 11 miljoner aktier 
under året till ett sammanlagt värde av 
627 Mkr (1 179) vilket innebär i 
genomsnitt 43 802 aktier (37 707)
per börsdag.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Antalet aktieägare var 9 149 den 31 
december (10 506). Enea är noterat 
på Nasdaq Stockholm (ticker: ENEA). 
Bolaget har totalt 21 858 231 utestå-
ende aktier, varav 21 615 231 utgörs 
av stamaktier och 243 000 utgörs av 
C-aktier. Bolagets största aktieägare
är Per Lindberg 34,1 procent, Första
AP-fonden 6,9  procent, C World Wide
Asset Management 4,9 procent och
Handelsbanken fonder 3,9 procent.
De 20 största aktieägarna innehar
tillsammans 71,5 (73,4) procent av bo-
lagets kapital. De utländska ägarnas
andel motsvarade 25,7 (22,0) procent.
ANTAL AKTIER
Antalet aktier uppgick till 21 858 231 
per den 31 december. Antal stamaktier 
uppgick till 21 615 231 och antalet 
aktier av serie C uppgick till 
243 000. Enea AB innehar vid samma 
tidpunkt totalt 570 107 stamaktier 
samt 243 000 aktier av serie C, 
motsvarande cirka 3,7 procent av det 
totala antalet aktier.
En stamaktie har ett kvotvärde på 1,13 
kronor och berättigar till rösträtt (en 
röst per aktie) vid årsstämman. En 
aktie av serie C berättigar till en röst 
per 10 aktier. De totala antalet röster 
uppgår till 21 639 531.
Bestämmelser i bolagsordningen gör 
att det inte finns några begränsningar 
i aktiernas överlåtbarhet eller varje 
aktieägares rösträtt vid årsstämman.
KAPITALSTRUKTUR
I ett företag av Eneas karaktär, där 
utveckling och försäljning av pro-
gramvara utgör en väsentlig del av 
verksamheten, är bibehållen stark 
finansiell ställning av stor vikt. För att 
Enea ska kunna fortsätta att utveck-
las också genom förvärv kan bolaget 
över tid komma att vara nettobelånat. 
Styrelsen följer fortlöpande bolagets 
långsiktiga finansieringsbehov.
UTDELNINGSPOLICY
Eneas långsiktiga utdelningspolicy är 
att minst 30 procent av vinsten efter 
skatt ska överföras till aktieägarna. 
Hänsyn ska dock tas till finansiell 
ställning, kassaflöde, förvärvsmöj-
ligheter och framtidsutsikter. Givet 
de förvärvsmöjligheter och framtids-
utsikter som Eneas styrelse ser för 
de kommande åren föreslås ingen 
utdelning för 2023.
BEMYNDIGANDE – FÖRVÄRV 
AV EGNA AKTIER
Årsstämman 2023 beslöt att be-
myndiga styrelsen att besluta om 
förvärv och överlåtelse av egna aktier. 
Förvärv av egna aktier får endast ske 
på Nasdaq Stockholm eller i enlighet 
med förvärvserbjudande till bolagets 
samtliga aktieägare. Förvärv får ske 
av högst så många aktier att det egna 
innehavet vid var tid inte överstiger 10 
procent av samtliga aktier i bolaget.
Överlåtelse av egna aktier i bolaget får 
ske även på annat sätt än på börsen, 
innefattande en rätt att överlåta med 
avvikelse från aktieägares företrä-
desrätt och att betalning kan ske med 
annat än pengar. Högst 10 procent 
av det totala antalet aktier i bolaget 
får överlåtas. Ovanstående bemyndi-
ganden får utnyttjas vid ett eller flera 
tillfällen och längst till årsstämman år 
2024.
Förvärv av aktier på börsen får endast 
ske till ett pris inom det på börsen 
vid var tidpunkt registrerade kursin-
tervallet. Överlåtelse i samband med 
företagsförvärv får ske till av styrelsen 
bedömt marknadsvärde. Syftet med 
förvärv respektive överlåtelse av egna 
aktier är att fortlöpande kunna anpas-
sa bolagets kapitalstruktur till bolagets 
kapitalbehov, möjliggöra finansiering, 
helt eller delvis, i samband med 
företagsförvärv, samt för att kunna sä-
kerställa tillgängliga aktier i beslutade 
aktiesparprogram.
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
ENEA-AKTIEN
Enea-aktien

===== SIDA 22 =====

ÅRSREDOVISNING 202322
Juridiska och fysiska personer  
baserat på innehav, andel av aktier
Svenskt och utländskt ägande,  
baserat på innehav, andel av aktier
ENEA-AKTIEN
NYEMISSION
Årsstämman 2023 bemyndigade 
styrelsen att intill tiden för årsstämman 
2024 vid ett eller flera tillfällen be- 
sluta om nyemission i syfte att 
kunna finansiera fortsatt tillväxt och 
expansion, till exempel i samband 
med företagsförvärv.
Bemyndigandet innebär en rätt för 
styrelsen att utfärda aktier till ett antal 
som motsvarar högst 2 185 823 aktier, 
det vill säga högst 10 procent 
av antalet utgivna aktier per dagen för 
kallelsen till årsstämman 2023.
Emission ska kunna ske med eller 
utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädes- rätt. Nyemissionskursen 
ska faststäl- las på marknadsmässiga 
grunder. 
Betalning för nya aktier ska kunna ske 
kontant, genom kvittning eller mot till- 
skjutande av apportegendom, och ska 
i övrigt vara förenlig med villkor i 13 
kap. 5 § första stycket 6 aktiebolags- 
lagen. Styrelsen ska ha rätt att i övrigt 
bestämma villkoren för nyemission.
För mer information, se 
www.enea. com.
INVESTERARRELATIONER
Eneas arbete med investerarrelationer 
kännetecknas av transparens samt 
korrekt och relevant information. 
Bolaget offentliggör denna informa- 
tion i form av pressmeddelanden, del- 
årsrapporter och årsredovisning samt 
på Eneas webbplats. Intressenter kan 
prenumerera på pressmeddelanden 
och finansiella rapporter via e-post.

===== SIDA 23 =====

23ÅRSREDOVISNING 2023  
Område Aktieägare,  
procent
Procent av 
kapital och 
röster
Sverige 96,8 74,6 / 74,4
Övriga Norden 1,7 12,2 / 12,3
Övriga Europa (exkl Sverige och Norden) 0,7 0,7 /0,7
Storbritannien 0,2 4/4
USA 0,3 1,3 / 1,3
Övriga världen 100,0 100,0
2023 2022 2021 2020 2019
Substansvärde per aktie 77,83 106,06 82,66 69,09 69,54
Resultat per aktie -25,80 10,43 9,30 6,63 8,47
Resultat per aktie, kvarva-
rande verksamhet -25,80 5,05 8,61 6,05 8,23
Kassaflöde från den löpan-
de verksamheten per aktie 12,13 7,73 15,43 11,43 12.24
Utdelning per aktie1 0 0 0 0 0
  
Innehav Antal 
aktieägare
Antal 
aktier
Procent av 
röster och 
kapital
1-500 7989 762 142 3,5 / 3,5
501-1 000 528 415 207 1,9 / 1,9
1 001-5 000 486 1 085 377 5 / 5
5 001-10 000 62 451 930 2 / 2
10 001-20 000 36 543 859 2,5/ 2,5
20 001-50 000 11 339 628 1,6 / 1,6
50 001- 35 18 260 088 83,4 / 83,5
Totalt 9 147 21 858 231 100,0
TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE, ÄGARGRUPPERAT, 
31 DECEMBER 2023
Ägare Antal 
aktier
Antal 
serie C 
aktier
Procent 
av 
kapital
Procent 
av 
röster
Per Lindberg 7 453 656 34,1 34,4
Första AP-fonden 1 500 000 6,9 6,9
C WorldWide Asset Mana-
gement 1 059 146 4,9 4,9
Handelsbanken Fonder 856 578 3,9 4,0
Canaccord Genuity Wealth 
Management 532 820 2,4 2,5
Holmen Fondsforvaltning AS 528 694 2,4 2,4
Fondita Fund Management 420 788 1,9 1,9
Nordnet Pensionsförsäkring 381 345 1,7 1,8
Athanase Industrial Partners 333 878 1,5 1,5
Herald Investment Mana-
gement 250 000 1,1 1,2
Totalt tio största ägarna 13 316 905 60,8 61,5
ENEA AB 570 107 243 000 3,7 2,8
Övriga aktieägare 7 728 219 35,5 35,7
Totalt 21 615 231 243 000 100,0 100,0
ENEA-AKTIEN
AKTIERELATERADE NYCKELTAL, KRONOR
AKTIEÄGARFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER,
31 DECEMBER 2023
ÄGARE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
AKTIEN 2023
1 Styrelsens förslag till årsstämman 2024

===== SIDA 24 =====

ÅRSREDOVISNING 202324
MARKNADEN
24.
FÖRVALTNINGS-  
BERÄTTELSE
Styrelse och verkställande 
direktör för Enea AB (publ) 
org.nr 556209-7146, med
säte i Stockholm, avger 
härmed redovisning för 
verksamhetsåret
1 januari – 31 december
2023, innefattande 
moderbolag och koncern.

===== SIDA 25 =====

25ÅRSREDOVISNING 2023  
Enea är en global leverantör av pro- 
gramvara för telekommunikation och 
cybersäkerhet. Intäkterna genereras
i huvudsak inom produktområdet 
Nätverkslösningar, vilket omfattar mobil 
och fast telekommunikation samt före-
tagsnätverk. Den mjukvara som Enea 
levererar möjliggör bland annat för mo-
biloperatörer att förbättra säkerheten i 
sina nätverk, säkerställa jämn och god 
kvalitet på olika typer av tjänster och 
att hantera stora mäng- der data på ett 
resurseffektivt sätt.
Produkter och lösningar säljs direkt till 
nätverksoperatörer och integreras även 
i lösningar från systemleverantörer.
I dag nyttjar över fyra och en halv 
miljarder människor Eneas lösningar 
och tjänster för att kommunicera via 
mobiltelefoner och internet.
OMSÄTTNING
Eneas intäkter 2023 uppgick till 934,5 
Mkr (964,7). Nettoomsättningen 
minskade med 2 procent (7) till 912,7 
Mkr (927,7). Med justering för föränd- 
ringar i valutakurser minskade omsätt- 
ningen med 6 procent (1).
Omsättningen inom produktgrupp 
Nätverkslösningar uppgick till 751,2 
Mkr (800,8) och minskade med 6 
procent (13). Omsättningen inom 
produktgrupp Operativsystem uppgick 
till 161,4  Mkr (126,8) och ökade med 
27 procent (19). 
Ökningen beror i huvudsak på en 
licensintäkt från en av nyckelkunderna 
under Q1, där omsättningen ökat med 
44 procent och utgör 68 procent (60) 
av produktgruppens omsättning.
RESULTAT
Eneas rörelseresultat exklusive 
engångsposter uppgick till 122,2 Mkr 
(142,1), vilket motsvarar en rörelse- 
marginal exklusive engångsposter på 
13,4 procent (15,3). Engångsposterna 
består av nedskrivning av goodwill 
samt immateriella tillgångar relaterat 
till balanserade utvecklingskostander 
samt omstruktureringskostnader. Rö-
relseresultatet uppgick till -499,5 Mkr 
(118,1), vilket motsvarar en rörelse-
marginal på -54,7 procent (12,7). Va-
lutaeffekterna på koncernens resultat 
uppgick till -29,5 Mkr (-3,1). Brutto-
marginalen för helåret uppgick till 77,0 
procent (77,9). Finansnettot för helåret 
uppgick till -56,9 Mkr (-17,2). Den ne-
gativa påverkan på finansnettot härrör 
sig från valutakursförluster på finan-
siella poster samt räntenettot. Resulta-
tet efter skatt uppgick till -550,7 Mkr 
(109,0) för helåret. Resultat per aktie 
uppgick till -25,80 kronor (10,43) för 
helåret. 
KASSAFLÖDE OCH 
FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 258,9 Mkr 
(167,2) och det totala kassaflödet 
uppgick till 37,7 Mkr (-4,2). Kassaflöde 
från förändring i rörelsekapital 
varierar mellan kvartalen, bland annat 
beroende på när intäkter från större 
licensaffärer erhålls. Likvida medel 
uppgick vid årets utgång till 261,8 Mkr 
(231,3). Totala räntebärande skulder 
uppgick vid samma tidpunkt till 470,9 
Mkr (551,7) fördelat på 27,1 Mkr (6,6) 
i kortfristiga räntebärande skulder 
och 443,8 Mkr (545,1) i långfristiga 
räntebärande skulder. 
Balansomslutningen vid årets utgång 
uppgick till 2 581,1 Mkr (3 318,0) 
och nettoskulden vid årets utgång 
uppgick till 209,1 Mkr (320,5). Enea har 
en fortsatt stark finansiell ställning med 
en soliditet på 65,1 procent (69,1).
INVESTERINGAR OCH  
AVSKRIVNINGAR
Årets investeringar uppgick till 95,2 
Mkr (138,8). Av- och nedskrivningar 
uppgick till 696,7 Mkr (159,9). 
Produktutvecklingskostnader som 
aktiverats uppgick till 88,1 Mkr (128,8). 
Av- och nedskrivningar relaterade till 
dessa uppgick till 204,1 Mkr (88,6). 
Avskrivningar hänförliga till leasingtill-
gångar uppgick till 18,2 Mkr (15,3).
FORSKNING OCH 
UTVECKLING
2023 uppgick produktutvecklings-
kostnaderna till 830,5 Mkr (298,6), 
varav nedskrivningar belastade re-
sultatet med 530,0 Mkr (0,3). Justerat 
för nedskrivningar utgjorde produk-
tutvecklingskostnaderna 300,5 Mkr 
(298,3), vilket motsvarar 32,9 procent 
(32,2) av omsättningen under peri-
oden. Produktutvecklingskostnader 
exklusive avskrivningar men inklusive 
aktiverade kostnader utgjorde 226,2 
Mkr (269,1), vilket motsvarar 24,8 
procent (29,0) av omsättningen under 
perioden.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet är främst 
inriktad på stabsfunktioner och förvalt-
ning med avseende på verksamhets-
styrning, ekonomi, finans, IT och admi-
nistration. Moderbolagets omsättning 
för helåret uppgick till 67,9 Mkr (42,2) 
och resultat före bokslutsdispositioner 
och skatt uppgick till 1,0 Mkr (-61,8). 
Finansnettot i moderbolaget var 17,6 
Mkr (-4,7) och likvida medel samt fi-
nansiella placeringar uppgick vid årets 
slut till 35,6 Mkr (0,0). Moderbolagets 
investeringar uppgick till 3 Mkr (2,8). 
Antal anställda i moderbolaget var vid 
årets slut 15 personer (16). Moderbo-
laget bedriver ingen egen verksamhet 
och dess risker är i huvudsak hänförli-
ga till verksamheten i dotterbolagen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 26 =====

ÅRSREDOVISNING 202326
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTT -
NING TILL LEDANDE BE -
FATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare framgår av not 4. 
En ersättningsrapport kommer att 
upprättas och läggas fram till årsstäm- 
man. Den beskriver hur riktlinjerna har 
tillämpats under 2023. Inga avsteg 
från riktlinjerna har gjorts och inga 
avvikelser har gjorts från den besluts- 
process som enligt riktlinjerna ska till- 
lämpas för att fastställa ersättningen.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA 
HÄNDELSER
Enea verkar i huvudsak inom cyber-
säkerhet och telekommunikation. Det 
osäkra omvärldsläget har en negativ 
effekt på den globala ekonomin, vilket 
påverkar kunders riskbenägenhet och 
investeringsvilja. För Enea innebär 
detta att en del projekt försenas eller 
inte genomförs. Samtidigt kvarstår de 
underliggande drivkrafterna för tel-
ekommunikation, vilket innebär fortsatt 
fokus på virtualisering, 5G och ökad 
nätkapacitet.
 
Eneas affärsstrategi bygger på att 
utveckla nya produkter och förbättra 
befintliga lösningar, vilket innebär 
betydande investeringar. Vid utgång-
en av perioden uppgick värdet av 
balanserade utvecklingskostnader till 
219,7 Mkr (338,3). Investeringar görs 
mot marknader med stor potential 
för tillväxt och lönsamhet och efter 
noggrann analys. Om produkter trots 
detta inte blir tekniskt eller kommer-
siellt framgångsrika kan det ha en 
negativ inverkan på bolagets verksam-
het och finansiella ställning vilket kan 
föranleda förändringar i strategi och 
prioriteringar.
HÅLLBARHETSRAPPORT
En hållbarhetsrapport som har varit 
föremål för granskning av företagets 
revisorer har upprättats (se sidorna 
30-45).
UTDELNINGSPOLICY
Eneas ambition är att bygga ett större 
och starkare företag, som levererar 
ett ökande värde för kunder, anställda 
och aktieägare. Förvärv som stärker 
företagets marknadsposition och 
långsiktiga intjäningsförmåga, samt 
fortsatta investeringar i den egna 
produktportföljen är viktiga delar 
i denna strävan. För att möjliggöra och 
vara väl rustade inför förvärv behöver

===== SIDA 27 =====

27ÅRSREDOVISNING 2023  
Enea ha en stark och flexibel kapi-
talstruktur. Det kan ibland innebära 
att företaget är nettobelånat. Därför 
behöver styrelsen även ta i beaktande 
företagets långsiktiga investeringsbe-
hov men också finansiella ställning när 
man överväger utdelning.
Under året har Enea förvärvat 570 107 
egna stamaktier för totalt 27,1 Mkr. 
Eneas långsiktiga utdelningspolicy är att 
minst 30 procent av resultatet efter skatt 
ska överföras till aktieägarna. Hänsyn 
ska dock tas till företagets finansiella 
ställning, kassaflöde, för- värvsmöjlighe-
ter och framtidsutsikter. Givet bolagets 
förvärvsmöjligheter och tillväxtstrategi 
för de kommande åren föreslår styrel-
sen ingen utdelning för 2023.
FÖRSLAG TILL  
VINSTDISPOSITION
Följande medel står till moder- 
bolagets förfogande (kronor):
Överkursfond 562 748 745
Balanserade vinstmedel 206 971 808
Årets resultat 762 484
Totalt 770 483 037
Styrelsen föreslår att medlen 
disponeras så att 770 483 037 kronor 
balanseras i ny räkning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 28 =====

ÅRSREDOVISNING 202328
Viktiga händelser
I januari tecknades ett ramavtal för support och underhåll 
av operativsystem med en av företagets nyckelkunder. 
Kontraktet är treårigt och förlänger supporttjänster från 
tidigare ettåriga avtal. Kontraktet ger garanterade återkom-
mande intäkter till ett värde av cirka 20 MSEK per år. Det 
ettåriga avtal som löpte ut i december 2022 genererade 
intäkter motsvarande 25 MSEK.
I mars teckandes ett avtal om licenser och fortsatta sup-
port- och underhållstjänster för operativsystemet OSE med 
en av företagets nyckelkunder. Kontraktet omfattar eviga 
mjukvarulicenser samt förlängda support- och underhålls-
tjänster under minst tre år. Licensintäkter på 4,8 MEUR 
intäktsförs under första kvartalet 2023. Tjänsteintäkter 
motsvarande 1,8 MEUR kommer att redovisas under en 
treårsperiod. Det totala kontraktsvärdet uppgår till 6,6 
MEUR. Kontraktet ersätter ett tidigare avtal med
en minskande årlig avgift som inkluderade nyttjanderät- 
ter och tillhörande tjänster. Det tidigare avtalet löpte ut i 
december förra året och genererade kvartalsvisa intäkter 
på cirka 0,7 MEUR under 2022.
I juli tecknades ett kontrakt för trafikhantering med en 
telekomoperatör i Nordafrika. Lösningen utgör en del av 
kundens modernisering av mobilt och fast bredband och 
möjliggör effektivare hantering av tjänster och datatrafik 
samt förbättrad användarupplevelse. Avtalet omfattar 
mjukvarulicenser, professionella tjänster och tekniskt stöd. 
Mjukvarulicenser motsvarande ett värde av 1,4 MUSD 
intäktsförs i tredje kvartalet 2023, medan resterande delar 
av kontraktet levereras under det kommande året. Det 
totala kontraktsvärdet är 2,0 MUSD.
EFFEKTIVISERING  OCH OMVÄRDERING AV 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Bolaget meddelade den 3 juli att man genomför effek-
tivisering och kostnadsreduktion inom professionella 
tjänster och produktutveckling. Effektiviseringen innebär 
ett förbättrat kassaflöde på cirka 60 MSEK per år, med full 
effekt från 2024, varav cirka 50 MSEK utgörs av minskade 
investeringar i egen produktutveckling. Vidare gör bolaget 
en omvärdering av tillgångar i balansräkningen.
Enea har under den senaste perioden haft stora fram-
gångar på marknaden för Cybersäkerhet men parallellt 
med detta haft utmaningar inom sin produktportfölj 
mot Telekom. Bolaget har därför under andra kvartalet 
genomfört en strategisk översyn av sin verksamhet inom 
telekomaffären, för att bedöma den framtida potentialen i 
genomförda investeringar. Översynen visar att på grund av 
förseningar i 5G-marknaden, försämrade makroekonomis-
ka utsikter samt ökade avkastningskrav (WACC) behöver 
bolaget göra en omvärdering av framtida kassaflöden och 
därtill upptagna tillgångar. Detta resulterar i en nedskriv-
ning av immateriella tillgångar med totalt 530 MSEK, 
hänförligt till goodwill och balanserade utvecklingskost-
nader. Därutöver görs reserveringar för osäkra fordringar 
och ej erhållna intäkter med 66 MSEK, hänförliga till ett 
stoppat NDL-projekt samt till valutarestriktioner i Egypten. 
Reserveringar och omvärdering av immateriella tillgångar 
kommer att belasta det andra kvartalet men är inte kassa-
flödespåverkande.
Företagets produkter för datahantering i 5G-nätverk har 
uppnått kommersiell status och investeringstakten kommer 
att anpassas till marknadsläget. Personalstyrkan för 
leverans och kundspecifik testning inom Telekomportföljen 
kommer att minskas, bland annat i Tyskland. De senaste 
årens investeringar i automatisering samt av konsolidering 
av kompetens till företagets utvecklingscenter i Kroatien 
skapar goda förutsättningar för denna effektivisering. Totalt 
berör företagets effektiviseringsåtgärder cirka 70 medarbe-
tare och externa konsulter i Europa, Indien och Nordame-
rika. Programmet innebär ett förbättrat kassaflöde på cirka 
60 MSEK per år, med full effekt från 2024, varav cirka 50 
MSEK utgörs av minskade investeringar i egen produktut-
veckling. Omstruktureringskostnader under 2023 bedöms 
uppgå till 30 MSEK, varav 20 MSEK belastar det andra 
kvartalet.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

29ÅRSREDOVISNING 2023  
VD-BYTE
Styrelsen för Enea AB meddelade den 3 juli att VD Jan 
Häglund slutar som VD. Med anledning av detta har 
styrelsen utsett nuvarande ordförande Anders Lidbeck till 
tf VD. Kjell Duveblad utsågs till Ordförande för den tid som 
Anders Lidbeck på grund av VD-befattningen inte också 
kan vara styrelseordförande. Jan Häglund började på 
Enea i april 2019 med målet att formulera en långsiktig till- 
växtstrategi samt att särskilt stärka bolaget inom Telekom 
segmentet. Sedan dess har bolaget väsentligt stärkt sin 
marknadsposition inom Telekom. Även inom marknaden 
för Cybersäkerhet har bolaget gjort betydande framsteg 
under denna period. Enea går nu in ny fas där fokus 
kommer att vara på att ta vara på de stora affärsmöjlighe- 
ter som finns med den produktportfölj som skapats, både 
inom marknaden för Telekom och den för Cybersäkerhet.
Denna fas kräver andra ledarerfarenheter för att uppnå 
de mål bolaget som har vad gäller tillväxt, lönsamhet och 
kassaflöden.
ÖVRIGT
I juli meddelar bolaget att Enea Aktiebolags styrelse beslu-
tat att utnyttja det erhållna bemyndigandet från årsstäm-
man 2023 om återköp av egna aktier. Vid årsstämman i 
Enea den 4 maj 2023 beslutades om bemyndigande för 
styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna 
stamaktier. Styrelsen har nu beslutat att utnyttja bemyn-
digandet avseende förvärv av egna stamaktier. Förvärv 
av stamaktier kommer att genomföras i enlighet med 
EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kom-
missionens delegerande förordning 2016/1052 (den så 
kallade Safe Harbour-förordningen). Förvärv av stamaktier 
kommer att genomföras av ett värdepappersföretag eller 
kreditinstitut som fattar sina handelsbeslut oberoende av 
Enea vad avser tidpunkten för förvärven av Eneas aktier. 
Rapportering av genomförda återköp kommer att ske i 
enlighet med gällande regler. Syftet med återköpspro-
grammet är att möjliggöra för bolaget att över tid anpassa 
sin kapitalstruktur till sitt kapitalbehov, och därmed bidra till 
ett ökat aktieägarvärde. Avsikten är för närvarande att de 
aktier som återköps ska dras in genom beslut vid kom-
mande bolagsstämmor. Under året har 570 107 stamaktier 
förvärvats, motsvarande 2,6% av totalt utestående akiter.
Den 4 juli meddelade bolaget att styrelseledamoten Jan Fryk-
hammar avgick på egen begäran från styrelsen med omedel-
bar verkan. Bakgrunden till beslutet är personliga skäl.
Den 20 december meddelade bolaget att Ulf Stigberg kli-
ver in i rollen som Chief Financial Officer. Han har arbetat 
som interim CFO för bolaget sedan den 19 juli i år efter att 
tidigare CFO:n Ola Burmark lämnat. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER  
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 2023
Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets 
utgång.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 30 =====

ÅRSREDOVISNING 202330
Innehåll
30.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapporten avser 
verksamhetsåret 2023 och 
omfattar sidorna 30-45 . 
Väsentliga hållbarhetsrisker 
och dess hantering beskrivs 
i avsnittet “Risker och 
riskhantering” på sidorna 
46-49.
31. Hållbarhet i vår af fär
32. Styrning, standarder
och prioriteringar
37. FN:s globala mål för
hållbar utveckling
38. Översikt Nyckeltal & Mål
39. Hållbarhet i fokus
41. EU:s taxonomiförordning

===== SIDA 31 =====

31ÅRSREDOVISNING 2023       
Anders Lidbeck
tf VD och Koncernchef
Enea har funnits i 55 år, och har idag kunder och anställda över alla kontinenter som 
tillhandahåller viktig mjukvara för telekommunikationsnätverk och cybersäkerhet. 
Hållbara affärer är av avgörande betydelse för Eneas framgång i världen och i framti-
den. Vi är särskilt stolta över hur våra lösningar bidrar till säkra och öppna samhällen 
genom att tillhandahålla robusta telekommunikationstjänster som det moderna sam-
hället har kommit att förlita sig på. 
Samarbetet vi har med Internet Watch Foundation hjälper oss utveckla våra tjänster 
för innehållsfiltrering, vilket gör att föräldrar kan skydda sina barn från skadligt och 
olagligt innehåll. Våra experter har även forskat på, och delat kunskap kring, hur man 
säkrar och skyddar mobilkommunikationens roll i så kallad “hybrid” krigföring, där 
nätverk är avgörande för att samhället ska fungera - samtidigt som de kan användas 
som verktyg av motståndare.
Som experter är det också självklart för oss att vara med och forma branschstandar-
der och utveckla säkerhetslösningar för mobila nätverk genom vårt engagemang i 
GSMA Signaling Intelligence Group och Mobile Ecosystem Forum. 
I vårt hållbarhetsarbete arbetar vi aktivt med att identifiera de potentiellt negativa 
effekterna av vår affär och mildra dem, samtidigt som vi identifierar de positiva effek-
terna och förstärker dessa. Till exempel säkerställer vår Deal Committee att nya stora 
kontrakt granskas både utifrån affärsvärde men också utifrån ett antal etiska princi-
per. Vi vet att våra trafikhanteringslösningar kan hjälpa mobiloperatörer att minska 
sin energiförbrukning och vi har egna utsläppsmål på plats som bland annat sätter 
ambitionen för koldioxidneutrala datacenter senast 2030.
En hållbar verksamhet innebär också att det är viktigt för oss att ha finansiell stabilitet 
i det vi gör. Detta för att kunna fortsätta leverera värde till våra aktieägare och inves- 
tera i innovativa nya produkter och lösningar under lång tid framöver.
Hållbarhet i 
vår affär
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 32 =====

ÅRSREDOVISNING 202332
STYRNINGSMODELL
Enea har en ESG-kommitté som rapporterar till lednings-
gruppen och leds av marknads- och kommunikations-
chefen. I kommittén sitter representanter för funktionerna 
finans, kvalitets- och miljö- kontroll, personal, juridik och 
kommunikation. 
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet är integrerat 
i verksamheten ansvarar de berörda linjeorganisationerna 
för målen, inklusive de för 2030. De hanteras därmed ock-
så inom företagets redan etablerade styrningsprocesser 
och forum, där styrelsen står för den slutgiltiga granskning-
en och godkännandet av mål och rapportering. Styrelsen 
ansvarar ytterst för hållbarhetsredovisningen
STANDARDER OCH RIKTLINJER
Våra policys och mål går i linje med FN:s mål för hållbar 
utveckling (UN SDGs) och följer även det globala rapporte-
ringsinitiativets standarder (Global Reporting Initiative).
För att fortsätta förbättra våra ESG-resultat och följa 
vår utveckling utvärderas vi regelbundet av oberoende 
specialister, bland annat CDP för miljömässig hållbarhet 
och EcoVadis för ansvarsfulla affärsmetoder (miljö, arbets- 
kraft, mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling).
För ökad transparens mot marknaden rapporterar vi också 
hållbarhetsdata till Nasdaq, och vi är en certifierad Nasdaq 
ESG Transparency Partner.
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
Under 2023 fortsatte vi vårt arbete med affärsetik, klimat- 
påverkan, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, mångfald 
och jämställdhet. Vi prioriterade dessa områden utifrån 
trender och utmaningar i samhället, FN:s globala mål, 
marknadens krav, regelverk och vår förmåga att påverka 
positivt. Inom varje område redovisar vi nyckeltal och 
uppsatta mål. 
Under slutet av året togs också en första väsentlighetsa-
nalys fram där vi redovisar fler prioriterade hållbarhetsom-
råden. Dessa hålbarhetsområden har prioriterats utifrån 
relevans och vikt för intressenter samt påverkan på Eneas 
affär och rykte. 
Inom Teknik: Enea har alltid legat i framkant i den tek-
nologiska utvecklingen och det är viktigt att vi utvecklar 
AI-lösningar ansvarsfullt även om regleringar och ramverk 
inte är på plats överallt än. Samtidigt är cybersäkerhet som 
generell fråga ett viktigt hållbarhetsområde för oss då vi är 
en expert på marknaden som lagstiftare och bransch vän-
der sig till för råd och insikter. Då vi är med och bekämpar 
cybersäkerhetshot på globalt plan blir vår egna IT-säkerhet 
extra viktigt, båda att arbeta med men också värna om 
dess detaljer. 
Inom Människa: Området humankapital täcker för Enea in 
arbetsmiljö, välmående samt utveckling och lärande som 
vi anser viktiga områden att investera i med stor affärspå-
verkan. Mångfald och inkludering har en självklar plats i 
matrisen och är något vi vill fortsätta utveckla. 
Inom Efterlevnad: Ansvarsfullt företagande, det vill säga 
god affärsetik och anti-korruption, är mycket viktigt för 
Enea som globalt bolag. Hantering av leverantörskedjan 
är ett annat hållbarhetsområde som tillsammans med 
efterlevnad och intern kontroll ger ett 360 perspektiv på vår 
affär. 
Inom Miljö: Klimatpåverkan har Enea mätt och redovisat 
sedan 2021 och inom området energieffektivisering har 
Enea både konkreta mål för egna verksamheten samt 
egna produkter som kan bidra positivt.   
Styrning, standarder 
och prioriteringar
32. STYRNING, STANDARDER OCH PRIORITERINGAR

===== SIDA 33 =====

33ÅRSREDOVISNING 2023  
HÅLLBARHETSRAPPORT
Vår interna uppförandekod beskriver vilka regler som styr 
vår affärsetik, inklusive ansvaret för våra kunder, partners, 
anställda, aktieägare och andra intressenter. I vårt dagliga 
arbete ska våra medarbetare följa lokala lagar och förord-
ningar samt antikorruptionslagstiftning.
Vi anser att vårt viktigaste bidrag är att tillhandahålla 
robusta och säkra telekomnät som en grund för ekonomisk 
och social utveckling, och att engagera oss i utvecklingen 
av telekomsektorn i de länder som behöver det mest. Vi 
är medvetna om att detta kan medföra risker med tanke 
på att samma produkter som utför viktiga funktioner för 
säkerhet, intäktssäkring och nätverksprestanda potentiellt 
kan missbrukas. Det kan vara överdriven övervakning av 
grupper eller individer och internetcensur. Många länder 
antar lagar och regler för att hantera risker för samhälle 
och säkerhet, till exempel för att begränsa terrorism och 
spridning av falsk information. Karaktären på vad och hur 
innehåll ska hanteras utifrån såväl säkerhetsmässiga som 
ekonomiska skäl varierar avsevärt mellan länder och kan 
förändras i takt med den politiska utvecklingen. Detta ska-
par en dynamisk och utmanande miljö att navigera i.
Vi har utvecklat vårt ramverk för att utvärdera våra pro-
dukters påverkan på mänskliga rättigheter, och genomfört 
konsekvensbedömningar avseende mänskliga rättigheter 
(Human Rights Impact Assessments, HRIA) för alla pro-
dukter med funktioner som kan missbrukas, inklusive men 
inte begränsat till åsikts- och informationsfrihet, integritet, 
rörelse, sammankomster och tro.
I vårt förhållningssätt till ansvarsfullt företagande arbetar 
vi aktivt med att identifiera, bedöma och minska sådana 
risker. Det gör vi till exempel genom tekniska medel som 
att begränsa produktens funktionalitet, möjliggöra fjärröver-
vakning och avaktivering och genom strikta kommersiella 
avtal om produktanvändning. Vi arbetar med oberoende ra-
tingdata för att bedöma huruvida fördelarna med att stärka 
kommunikationen uppväger eventuella återstående risker, 
och därigenom kunna fatta välgrundade affärsbeslut.
För att säkerställa att produkterna används som avsett 
kräver våra rutiner och vår styrning att alla potentiellt 
känsliga affärer, oavsett värde, utvärderas enligt avsett 
användningsfall, kund och distributionsland, och är föremål 
för granskning av en intern kommitté som inkluderar hela 
koncernledningen. Under året har vi avstått från att göra 
vissa affärer utifrån dessa bedömningar.
Under 2023 utvärderade vi våra fyra största strategiska 
leverantörer utifrån ett hållbarhetsperspektiv. 2024 fortsät-
ter vi att identifiera och utvärdera strategiska leverantörer 
utifrån samma perspektiv.
NYCKELTAL 
MÅL
• Utvärdera 3-5 stora strategiska leverantörer
utifrån ett hållbarhetsperspektiv under 2024
• Se till att 90 procent av alla anställda genomgår
utbildning i uppförandekoden vartannat år
• Uppnå 100 procents efterlevnad av vår upp-
förandekod för nya strategiska leverantörer,
och vid förnyelse av avtal med sådana externa
parter, senast i slutet av 2024
Affärsetik
Styrelseledamot 2023 2022 2021 2020
Affärsetik
Inköp, försäljning, 
ekonomi, marknadsföring 
Visselblåsarprocess och portal: ja ja ja nej 
Antal anmälda fall via visselblåsarfunk-
tionen: 0 0 0 n/a 
Uppförandekod för leverantörer: ja ja ja ja 
Intern uppförandekod: ja ja ja ja 
Etablerad process för att anställda skall 
vidkänna att dom har läst och förstått den 
Interna uppförandekoden:
ja          ja  ja  nej

===== SIDA 34 =====

ÅRSREDOVISNING 202334
Enea är ett renodlat mjukvaruföretag utan hårdvaruproduk- 
ter, fysisk logistik eller produktionsanläggningar. Däremot 
är vi ett globalt bolag med medarbetare och kunder i hela 
världen där resor är viktiga för både försäljning och att 
upprätthålla en innovativ och effektiv verksamhet. Våra da-
tacenter står för största andelen energiförbrukningen och 
klimatpåverkan och de är därför vår högsta prioritet
att effektivisera. Eneas mål är att ha 100 procent förnybar 
energi i våra lokala datacenter till 2030, 2023 låg denna 
siffra på 56%.
Under 2023 släppte Eneas verksamhet ut totalt 976 
ton CO2. Av dessa kommer cirka 7% från egna direkta 
utsläpp, framförallt företagsfordon, och 37% från direkta 
utsläpp dvs energiförbrukning. Mer än hälften, 56%, av 
Enea utsläpp kommer från indirekta utsläpp såsom resor 
och leasade tillgångar. 
Eneas energiförbrukning minskade under 2023, framförallt 
på grund av färre antal kontor och färre medarbetare i 
bolaget jämfört med tidigare år. Samtidigt har affärsresorna 
ökat 2023 som en följd av att pandemi effekterna avtagit, 
vilket syns framförallt i Scope 1-utsläppen. 
På grund av ett räknefel samt kompletterande uppgifter 
som inkom efter föregående års rapports publicering, så 
redovisas här uppdaterade siffror för energiintensitet och 
scope 3-utsläpp för 2022. Enea började mäta sina utsläpp 
2021.
Mätvärden för 2023 innefattar Eneas verksamhet i Österri-
ke, Kanada, Kroatien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Ma-
laysia, Rumänien, Singapore, Sverige, Sydafrika, Tjeckien, 
Storbritannien, Tyskland och USA.. Mätvärden för 2022 
och 2021 innefattar Eneas verksamhet i Österrike, Kroa-
tien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, Rumänien, 
Singapore, Sverige, Storbritannien och USA. Mätvärden 
för 2020 innefattar Eneas verksamhet i Österrike, Kina, 
Kroatien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, Rumä-
nien, Singapore, Sverige, Storbritannien och USA. 
Klimatpåverkan
NYCKELTAL 
MÅL
• CO2e-neutrala datacenter till 2030 i molnbase-
rade datacenter samt i våra lokala datacenter.
• 100 procent förnybar energi i våra lokala data-
center till 2030.
• CO2e-neutral verksamhet och leveranskedja
till 2040.
Styrelseledamot 2023 2022* 2022** 2021 2020
Klimatpåverkan 
Energiförbrukning, affärsre-
sor, leasade tillgångar  
Energiförbrukning, MWh 2605 3 018 3 018 2 625 2 546 
Andel förnybar energi 56% 55% 55% 46% 40% 
Energiintensitet (MWh/nettoomsättning 
MSEK) 2,85 3,25 3,02 2,69 2,78 
Scope 1 (Företagsbilar)
- totalt utsläpp av koldioxid, ton 71 24 24 10 - 
Scope 2 (Energiförbrukning)
- totalt utsläpp av koldioxid, ton 361 389 389 170 - 
Scope 3 (Affärsresor och leasade till-
gångar) - totalt utsläpp av koldioxid, ton 547 646 461 619 - 
Totalt utsläpp av koldioxid, ton 976 1058 874 799
Godkänd miljöpolicy ja ja ja ja ja 
*Reviderade siffror för 2022. **Redovisade siffror för 2022 i 2022 års rapport. 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

35ÅRSREDOVISNING 2023  
Möjligheten för oss att vara framgångsrika beror på hur 
väl vi lyckas attrahera och behålla både generell och 
spetskompetens på en mycket konkurrensutsatt marknad 
där teknik- och säkerhetsexperter efterfrågas av många 
branscher. Här är vår företagskultur och arbetsmiljö avgö- 
rande. Vi strävar efter att arbetet ska vara givande och vi 
vill ge förutsättningar för alla att bidra och kunna nå sin 
fulla potential. 
Enea följer kollektivavtal för anställda i berörda länder. 
För att bidra till våra anställdas välbefinnande och hälsa 
erbjuder vi (i enlighet med lokala skatte- och anställnings- 
villkor och sociala förmåner) förmåner som inkluderar 
sjukförsäkring och incitament för rörelse.
Vi är stolta att under 2023 nådde Enea de uppsatta målen 
på medarbetarengagemang och personalomsättning och 
vår ambition är att upprätthålla detta under 2024. 
För att garantera en säker, hälsosam och givande arbets- 
miljö är de grundläggande mänskliga rättigheterna och 
alla arbetstagares rättigheter en del av vår interna uppfö- 
randekod, till exempel:
• rätten till personlig integritet
• föreningsfrihet och kollektivavtal
• skydd mot diskriminering, tvångsarbete och barnar-
bete
• respekt för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• rätten att tryggt kunna rapportera uppföranden som
anses bryta mot lagar
• vår interna uppförandekod, inklusive en säker och
anonym visselblåsarfunktion
Enea har en arbetstagarrepresentant i styrelsen som sitter 
med på samtliga styrelsemöten och bevakar de anställdas 
intressen.
Arbetsmiljö
NYCKELTAL 
MÅL
• Engagemangsindex på minst 82%.
• Personalomsättning på max 12%.
Styrelseledamot 2023 2022 2021 2020
Arbetsmiljö
Index för engagemang bland  
medarbetare 82% 80% 82%1 - 
Personalomsättning (andel avgångar hos 
anställda under året) 11% 17% 20% - 
Kollektivavtal ja ja ja ja 
1 Under 2021 mättes nöjdhet bland medarbetare snarare än engagemang, vilket mäts i nuvarande årlig medarbetarundersökning.
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

ÅRSREDOVISNING 202336
Enea är en internationellt mångfacetterad organisation, 
bland annat på grund av att vår verksamhet är global. Det 
finns en intern uppförandekod som innehåller riktlinjer för 
att säkerställa icke-diskriminering. 
Med en mångkulturell arbetsstyrka är mångfald redan 
en viktig styrka i vår organisation, och det gör oss mer 
kreativa, förbättrar vårt beslutsfattande och stärker vårt 
slutresultat. I dagsläget har vi fler än 30 nationaliteter i vår 
personalstyrka och 6 nationaliteter i ledningsgruppen. Sett 
till hela vår personalstyrka strävar vi efter att förbättra vår 
könsfördelning eftersom det stärker vår innovationsförmå-
ga, konkurrenskraft och verksamhetens resultat. 
Mångfald och jämlikhet
NYCKELTAL 
MÅL
• Öka andelen kvinnliga ledare och kvinnliga
medarbetare i hela företaget till 30 procent till
2030.
Styrelseledamot 2023 2022 2021 2020
Mångfald och 
jämlikhet 
Andel kvinnliga medarbetare3 18% 19% 1 21% 2 23% 
Andel kvinnliga chefer3 14% 13% 1 18% 2 - 
Andel kvinnliga medlemmar i lednings-
gruppen3 33% 29% 0 - 
Andel kvinnliga medlemmar i styrelsen3 50% 43% 43% 0 
Antal nationaliteter representerade i 
ledningsgruppen 6 5 5 5 
1 Underlaget för 2022 innefattar inte Software Development Services som avyttrades det året. 
2 Underlaget för 2021 innefattar inte AdaptiveMobile Security som förvärvades det året. 
3 Per 31 December 2023 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

37ÅRSREDOVISNING 2023 
FN:s globala mål för 
hållbar utveckling
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
37. FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
TEKNIK FÖR GODA ÄNDAMÅL
Eneas mjukvara gör det möjligt för nätverksoperatörer, systemleverantörer och tjänsteleverantörer att 
optimera och skydda informations- och kommunikationsnätverk samt att utveckla innovativa tjänster 
baserade på dessa nätverk. 
Några områden där Eneas produkter och tjänster bidrar är exempelvis: 
• Datatrafikshantering som exempelvis optimering av video vilket ger energibesparingar.
• Trafikklassificering som möjliggör olika typer av cybersäkerhetslösningar
• Säkerhetslösningar för hur meddelanden hanteras vilket skyddar abonnenter från bedrägerier
Enea bidrar kontinuerligt med expertkunskap till branschen. Under 2023 har vi delat rapporter, blog-
ginlägg och insikter inom exempelvis energieffektivisering inom wifi, barnfilter, hybrid krigsföring och 
motverkande av spam och bedrägerier. 
Genom vår verksamhet bidrar vi till att främja målen för hållbar utveckling. Inom tre områden har vi en 
tydlig påverkan: 1) effektiv material- och energianvändning för informations- och kommunikationsnät-
verk, 2) göra digitaliseringen möjlig och 3) cybersäkerhet.

===== SIDA 38 =====

ÅRSREDOVISNING 202338
Översikt Nyckeltal & Mål
Vi har valt ut ett antal nyckeltal för att följa upp resultatet av arbetet inom de prioriterade områdena (se tabell nedan). För 
varje prioriterat område hänvisar vi till FN:s mål för hållbar utveckling. 
Prioritetsområde
FN:s 
Hållbar-
hetssmål 
Eget hållbarhetsmål Nyckeltal 2023 2022* 2022** 2021
2020
Affärsetik 
Inköp, försäljning,  
ekonomi,  
marknadsföring 
UN SDG:  
Mål 16.5
(UN SDG)
Utvärdera våra 10 
största strategiska 
leverantörer utifrån ett 
hållbarhets-perspektiv 
till 2023
Se till att 90 procent av 
alla anställda genomgår 
utbildning i uppförande- 
koden vartannat år
Uppnå 100 procents 
efterlevnad av vår 
uppförandekod för nya 
strategiska leverantörer, 
och vid förnyelse av 
avtal med sådana 
externa parter, senast i 
slutet av 2024
Visselblåsarprocess och 
portal: ja ja ja nej
Antal anmälda fall via 
visselblåsarfunktionen: 0 0 0 n/a
Uppförandekod för 
leverantörer: ja ja ja ja
Intern uppförandekod: ja ja ja ja
Etablerad process för att 
anställda skall vidkänna 
att dom har läst och 
förstått den Interna 
uppförandekoden: 
ja ja ja nej
Klimatpåver-
kan 
Energiförbrukning, 
affärsresor,  
leasade tillgångar 
UN SDG:  
Mål 7.2, 
9.4, 9.5, 13
CO2e-neutrala datacen-
ter till 2030 i molnbase-
rade datacenter samt i 
våra lokala datacenter
100 procent förnybar 
energi i våra lokala data-
center till 2030
CO2e-neutral verksam-
het och leveranskedja 
till 2040
Energiförbrukning, MWh 2605 3 018 3 018 2 625 2 546
Andel förnybar energi 56% 55% 55% 46% 40%
Energiintensitet (MWh/
nettoomsättning MSEK) 2,85 3,25 3,02 2,69 2,78
Scope 1 (Företagsbi-
lar) - totalt utsläpp av 
koldioxid, ton
5
71 24 24 10 -
Scope 2 (Energiför-
brukning) - totalt utsläpp 
av koldioxid, ton
6 
361 389 389 170 -
Scope 3 (Affärsresor 
och leasade tillgångar) 
- totalt utsläpp av
koldioxid, ton
7
547 646 461 619 -
Godkänd miljöpolicy ja ja ja ja ja
Arbetsmiljö
UN SDG: 
Mål 3.4, 
3.8, 8.5, 
8.8
Engagemangsindex på 
minst 82 
Personalomsättning på 
max 12 %
Index för engagemang 
bland  medarbetare 82% 80% 82% -
Personalomsättning 
(andel avgångar hos 
anställda under året) 
11% 17% 20% -
Kollektivavtal
9 ja ja ja ja
Mångfald och 
jämlikhet
UN SDG:  
Mål 5.1, 
5.5,  8.5, 
8.8, 10.2, 
10.3
Öka andelen kvinnliga 
ledare och kvinnliga 
medarbetare i hela 
företaget till 30 procent 
till 2030.
Andel kvinnliga medar-
betare 18% 19% 21% 23%
Andel kvinnliga chefer 14% 13% 18% -
Andel kvinnliga medlem-
mar i ledningsgruppen 33% 29% 0 -
Andel kvinnliga medlem-
mar i styrelsen 50% 43% 43% 0
Antal nationaliteter 
representerade i l 
edningsgruppen 
6 5 5 5
*Reviderade siffror för 2022. **Redovisade siffror för 2022 i 2022 års rapport.
KOMMENTAR KRING HÅLLBARHETSDATA
2023 års utsläppsiffor kan komma att revideras då ett antal leverantörer ej kunnat redovisa exakta utsläppsdata för året i 
tid till rapportens publicering. 2021 förvärvades 2021 förvärvades bolaget Adaptive Mobile Security vars hållbarhetsdata 
inkluderas i rapporten från och med 2022. 2022 avyttrades dotterbolaget Software Development Services varpå dess 
hållbarhetsdata ej är inkluderat i rapporten 2022. Visselblåsarprocess och portal infördes 2021. 2021 var också första 
året som Enea började mäta utsläppsdata. 
För mer detaljerad information, se respektive fokusområde. 
ÖVERSIKT NYCKELTAL & MÅL

===== SIDA 39 =====

39ÅRSREDOVISNING 2023  
EXPERTUTLÅTANDE FÖR ATT MOTVERKA 
KRIMINALITET
I linje med vår vision att göra världens kommunikation säk-
rare och effektivare gjorde vi ett antal insatser under 2023. 
En av dessa var att tillhandahålla expertis i utredningen 
”Ghost in the network” som gjordes av Lighthouse reports, 
ett internationellt respekterat konsortium av undersökan-
de journalister. Utredningen handlade om företag som 
erbjuder övervakningstjänster för att avlyssna mobilnätet 
och facilitera brott, ett specifikt fall som lyfts fram är mordet 
på en mexikansk journalist.  
SÄKRA MOBILNÄT UNDER KONFLIKT
Kriget i Ukraina har belyst mobilnätens dubbla roller. De 
spelar en viktig roll i samhället för utbildning, tillgång till 
hälso- och sjukvårdstjänster, handel, transport, finansiella 
transaktioner och insamling och distribution av nyheter och 
information. Under pågående konflikt kan mobilnät dock 
förvandlas till ett vapen för hybridkrigföring och användas 
för att sprida desinformation, identifiera potentiella militära 
mål eller begränsa tillgången till viktiga tjänster. Det här har 
Enea belyst i ett antal rapporter under 2023. Enea är en 
aktiv medlem i GSMA Signaling Intelligence Group där vi 
genom att bidra till riktlinjerna för GSMA Fraud & Security 
Groups hjälper operatörer minska sin exponering mot sig-
naleringsattacker (FS.21 Interconnect Signaling Security 
Recommendations). Vår mjukvara och våra underrättelse-
tjänster stödjer cirka 100 mobilnät och skyddar dagligen 
mer än 4,5 miljarder abonnenter.
UTMÄRKELSER OCH PRIS
Cyber Defense Magazine utsåg vår nyskapande DPI-tek-
nik för inbyggnad, Enea Qosmos ixEngine, till vinnare 
vinnare av Global InfoSec Award 2023 i kategorin Bästa 
produkt för inbäddad säkerhet. Jean-Pierre Coury (chef 
för enheten för företagsaffärer) och Laura Wilber (strate-
gisk marknadsföringschef) tog emot priset vid den årliga 
RSA-konferensen i San Francisco.
RÅDGIVARE TILL EUROPAPARLEMENTET
PEGA-utskottet är Europaparlamentets initiativ för att un-
dersöka potentiella cybersäkerhetshot mot Europa. Eneas 
expert Rowland Corr var under 2023 inbjuden till utskottet 
för att ge sin och Eneas syn på saken. Rowland pratade 
om de fortfarande stora säkerhetsriskerna i mobila nätverk 
idag och hur EU skulle kunna bidra till att möta och motver-
ka dessa. 
Telekombranschen står för upp till 2% av den globala 
energiförbrukningen, och den mobila datatrafiken 
kommer bara bli mer och större. Därför är det av yt-
tersta vikt att arbeta aktivt med energieffektivisering.
BEVISAD ENERGIBESPARINGSEFFEKT AV 
ENEAS PRODUKTER
Studier från 2022 visar att våra trafikhanteringslösningar 
kan hjälpa en genomsnittlig mobiloperatör minska sin 
energiförbrukning med över 10 procent. Videostreaming 
står för den mesta datatrafiken och förväntas fortsätta 
växa framöver. Tillsammans med den snabba utvecklingen 
av AR och VR har det aldrig varit så viktigt att förbättra 
effektiviteten i videostreaming utan att kompromissa med 
användarupplvelsen som nu.
ENEA BJUDER IN BRANSCHEN TILL SAMTAL 
OM ANSVAR FÖR TRAFIKHANTERING
En video innehåller mycket mer data än exempelvis text 
eller ljud och för närvarande står video för 60% av all mobil 
datatrafik. I framtiden förväntas dock video öka till upp till 
90% av all mobil datatrafik på 5G nätet. Ovanpå det kom-
mer den utveckling som sker snabbt inom både VR och AR 
påverka mängden datatrafik. Just nu ligger ansvaret för att 
hantera och effektivisera datatrafiken på operatörerna men 
det debatteras ifall även Google, Netflix och Meta ska bära 
delar av ansvaret. Enea tog under våren 2023 initiativ till 
ett digitalt event med titeln ”Video ska inte kosta planeten” 
där detta, och mycket mer, diskuterades. Mobile Video 
Industry Coucil (MOVIC) stod värdar och mer än 90 aktörer 
från hela världen deltog, inklusive Orange, Deutsche 
Telekom och STC.
Eneas bidrag till säkrare mobilnät 2023
Eneas bidrag till energieffektivisering 2023
HÅLLBARHET I FOKUS

===== SIDA 40 =====

ÅRSREDOVISNING 202340
ENEA I SVERIGES TEKNIKHISTORIA
Våra medarbetare i Sverige firade under året 40-års jubi-
leet av att Enea tog emot Sveriges första email genom att 
donera den terminal som användes vid tillfället till Tekniska 
Museet i Stockholm.
SPRINGER FÖR VÄLGÖRENHET
Medarbetarna på Eneas kontor i Belfast sprang under 
2023 till förmån för en lokal välgörenhetsorganisation som 
arbetar med Belfast Barncancer-sjukhus. Under 2022 
sprang de för en lokal välgörenhetsorganisation som arbe-
tar med hemlöshet.
Enea engagerar sig i lokalsamhället
HÅLLBARHET I FOKUS

===== SIDA 41 =====

41ÅRSREDOVISNING 2023       
EU:s taxonomiförordning är ett EU- 
omfattande klassificeringssystem för 
att identifiera och verifiera hållbar 
ekonomisk verksamhet. Även om 
taxonomin är relativt ny har den redan 
visat sig mycket användbar som ett 
verktyg för att eliminera greenwashing 
och effektivt rikta privata och offentliga 
investeringar till de projekt som har 
störst inverkan. 
 
Förordningen syftar till att uppnå 
detta genom att först fokusera på de 
branscher som har störst inverkan 
på hållbarhetsfrågor - positiva eller 
negativa - och sedan successivt 
arbeta med de specifika frågor 
inom ramen för ESG som behöver 
behandlas, inledningsvis med fokus 
på begränsning och anpassning till 
klimatförändringar. 
 
För att kunna tillämpa EU:s 
taxonomi måste ett företag först 
avgöra, för varje miljömål, om 
dess verksamhet omfattas av 
regelverket. Om en verksamhet 
omfattas  av föreskrifterna, det vill 
säga är ”tillämplig” enligt taxonomins 
terminologi, krävs ytterligare analys 
för att avgöra om något av företagets 
produkter inom denna verksamhet 
är taxonomiförenliga, det vill säga 
uppfyller de specifika kriterierna i 
regelverket. Med andra ord måste 
företaget avgöra om produkterna: 
 
1. Uppfyller de specifika kriterierna 
för ett visst mål, till exempel att en 
produkt huvudsakligen utvecklas 
för att uppfylla ett mål som 
begränsning av klimatförändringar. 
2. Inte har negativ inverkan 
på några andra mål, såsom 
hållbar vattenanvändning eller 
förebyggande av föroreningar. 
 
Om dessa kriterier samt de sociala 
kriterierna i taxonomins minimiskydd 
är uppfyllda, anses verksamheten 
vara "förenlig" enligt EU-taxonomin. 
41. EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
EU:s taxonomi-
förordning
EU TAXONOMIN — OMFATTNING OCH KRITERIER
Uppfyller på gruppnivå minimi- 
kraven relaterade till UNGP, 
OECD:s riktlinjer och ILO:s  
konventioner
Bidrar substantiellt till ett  
eller flera miljömål
Påverkar inte något av  
miljömålen på ett påtagligt  
negativt sätt
1. BEGRÄNSNINGAR AV KLIMATPÅVERKAN
2. ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
3. HÅLLBAR ANVÄNDNING OCH SKYDDANDE 
AV VATTEN OCH HAVSRESURSER
4. ÖVERGÅNG TILL CIRKULÄR EKONOMI
5. FÖRHINDRA OCH KONTROLLERA 
FÖRORENINGAR
6. SKYDDANDE 0CH ÅTERUPPRÄTTANDE AV 
BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
För verksamhetsåret 2023 är Enea 
skyldiga att redovisa ekonomiskt 
indikatorer med avseende på 
“tillämplighet” och "förenliga" för 
miljömål 1 och 2 samt “tillämplighet” för 
mål 3 till 6. "Förenlighet" för miljömål 
3 till 6 ska redovisas från och med 
räkenskapsåret 2024.

===== SIDA 42 =====

ÅRSREDOVISNING 202342
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ett sista steg är att beräkna hur stor del av 
verksamhetens omsättning samt kapital- 
och driftskostnader som är relaterade  
till taxonomiförenliga aktiviteter, vilket 
utgör en vägledning för hållbara 
investeringsbeslut. 
 
Med externt stöd analyserade vi potentiellt 
”tillämpliga” aktiviteter inom de två 
aktivitetskategorierna "8.1.  
Databehandling, hosting och relaterade 
aktiviteter" och "8.2 Datorprogrammering, 
konsulttjänster och relaterade aktiviteter". 
Enligt specifikationerna för EU-taxonomin 
bedömdes endast kategori 8.2 vara 
relevant eftersom vår kärnverksamhet 
är programvaruutveckling för telekom 
och cybersäkerhet. Analysen på 
nästa nivå visade dock att vi inom 
verksamhetskategori 8.2 för närvarande 
inte har några ”tillämpliga” produkter, vilket 
innebar att ingen ytterligare bedömning var 
nödvändig. 
 
Vad gäller “tillämplighet” för klimatmålet 
”Begränsning av klimatförändringar”, 
”Datadrivna lösningar för minskade 
utsläpp av växthusgaser” som begränsar 
klimatförändringar, är aktivitetskategori 8.2 
relevant för oss, men vi har för närvarande 
inga produkter som är ”tillämpliga”. 
 
Trots att många av våra lösningar 
kan bidra till att minska utsläppen av 
växthusgaser, överensstämmer ingen 
av dem med beskrivningen att vara 
"huvudsakligen utvecklad för och 
huvudsakligen inriktad på att möjliggöra 
minskningar av utsläpp av växthusgaser" 
(i det tidigare nämnda exemplet om 
trafikhantering är kostnadsbesparingar och 
användarupplevelse lika viktiga).
När det gäller “tillämplighet” 
för klimatanpassningsmålet 
"Dataprogrammering, konsulttjänster 
och relaterade aktiviteter" är 
verksamhetskategori 8.2 återigen relevant 
för oss, men aktiviteter som hjälper 
kunder att nå klimatanpassningsmålet, 
så kallade möjliggörande aktiviteter, 
är inte ”tillämpliga”. Endast interna 
anpassningsinsatser, så kallade 
anpassningsaktiviteter är ”tillämpliga”.  
Under 2023 har vi inte gjort några mätbara 
kapital- eller operativa investeringar i 
interna anpassningsaktiviteter. 
 
Följande tabeller sammanfattar vår 
rapportering i enlighet med EU-taxonomin 
2023. I förhållande till 2022 års bokslut 
motsvarar den absoluta omsättningen här 
nettoomsättningen. Taxonomy CapEx är 
koncernens totala kapitalutgifter 2023, som 
presenteras på raden av tillägg, exklusive 
goodwill, i not 10 (Immateriella tillgångar) 
och not 11 (Inventarier, verktyg och 
installationer) och i not 7 (Leasingavtal). 
 
OpEx inkluderar kostnader för FoU, 
underhåll och reparation av byggnader. 
KÄRNENERGI - OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 1
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovative elproduktionsanläggningar som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, 
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängli-
ga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen. Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
1 Standardmallar för de upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7

===== SIDA 43 =====

43ÅRSREDOVISNING 2023       
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)  
omsättningen, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK 
M  % 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksam-
heter
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställningsverksam-
heter
0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
Omsättningen för verksamheter 
som omfattas av  
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Omsättning för verksam-
heter som omfattas av tax-
onomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter 
som inte omfattas av  
taxonomin (B)
912,7 100%
Totalt 912,7 100%
ICKE -FINANSIELLA FÖRETAGS CENTRALA RESULTATINDIKATORER

===== SIDA 44 =====

ÅRSREDOVISNING 202344
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter, år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller 
som omfattas av taxonomikraven (A.2)  
kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK 
M  % 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)  
verksamheternas omsättning 
(A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande  
verksamheter
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställnings- 
verksamheter
0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
Kapitalutgifter för verksam-
heter som
omfattas av taxonomin men 
som inte är
miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin
112,0 100%
Totalt 112,0 100%
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 45 =====

45ÅRSREDOVISNING 2023       
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter, år 2023 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller 
som omfattas av taxonomikraven (A.2)  
driftsutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK 
M  % 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
J/N/  
N/
EL  
(b) 
(c) 
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)  
verksamheternas omsättning 
(A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande  
verksamheter
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställnings- 
verksamheter
0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
Driftsutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin
583,7 100%
Totalt 583,7 100%
 
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 46 =====

ÅRSREDOVISNING 202346
46.
RISKER OCH  
RISKHANTERING
Enea är exponerat för ett 
antal risker som skulle 
kunna påverka koncernens 
resultat. Företaget 
identifierar och hanterar 
fortlöpande dessa risker. 
De som bedöms ha 
störst betydelse beskrivs 
nedan och har delats in i 
kategorierna verksamhets- 
och branschrelaterade 
respektive finansiella risker.
Enea verkar i huvudsak inom telekom och cybersäkerhet. 
Rådande osäkerheter i omvärlden, såsom kriget i Ukrai- 
na, energipriser, inflation, ränteläge samt geopolitiska 
spänningar i stort, påverkar vissa kunders riskbenägenhet 
och investeringsvilja. För Enea kan detta innebära att 
projekt försenas eller inte genomförs. Samtidigt kvarstår de 
underliggande drivkrafterna för telekom, vilket innebär fokus 
på säkerhet, virtualisering, 5G och ökad nätkapacitet.

===== SIDA 47 =====

47ÅRSREDOVISNING 2023  
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER KOMMENTAR EXPONERING
Enea är beroende av tillväxt inom 
mobilkommunikation, den ekonomiska 
utvecklingen och de största kundernas 
tillväxt. Merparten av intäkterna kommer 
från kunder i telekombranschen, vilket 
medför att de makroekonomiska riskerna 
inte bara är kopplade till konjunkturen i 
allmänhet utan även till telekombranschens 
utveckling.
Om kundernas ekonomiska förmåga att 
investera minskar kan det ha en negativ 
inverkan på bolagets verksamhet och 
finansiella ställning.
GLOBALA 
EKONOMISKA 
FÖRHÅLL-  
ANDEN
En försämrad konjunktur får främst effekten 
att kundernas investeringsvilja minskar 
vilket kan leda till lägre volymer samt 
svårighet att ingå nya avtal avseende Eneas 
produkter och tjänster. 
En försämrad konjunktur kan även 
påverka kundernas försäljning vilket i sin 
tur har en negativ inverkan på den del av 
Eneas intäkter som styrs av volym eller 
kapacitetsutnyttjande. 
Eneas affärsstrategi bygger på att utveckla 
nya produkter och förbättra befintliga 
lösningar, vilket innebär betydande 
investeringar. Under 2023 genomfördes 
en effektivisering och omvärdering av 
immateriella tillgångar. Denna uppdaterade 
värdering ledde till ett beslut om minskade 
investeringar i egen produktutveckling.  
PRODUKTER 
OCH TEKNIK
Investeringar görs mot marknader med 
potential för tillväxt och framtida lönsamhet 
och efter noggrann analys. Investeringar 
prioriteras inom molnbaserade produkter 
riktade mot datahantering, säkerhet, mobil 
videotrafik samt 5G.
Bolaget förväntar en fortsatt nedgång 
av försäljningen inom Operativsystem, 
vilken beror på att nyckelkunderna ökar 
användningen av öppen källkod i sina 
systemlösningar.
Vid utgången av året uppgick värdet av 
balanserade utvecklingskostnader till 219,7 
Mkr (338,3).
KUND- OCH 
AVTALS-
STRUKTUR
Eneas kunder utgörs främst av större 
mobiloperatörer samt systemleverantörer 
inom kommunikation och säkerhet. En stor 
del av intäkterna kommer från ett begränsat 
antal nyckelkunder.
Eneas intäkter utgörs i huvudsak av 
licensintäkter, underhåll- och supportintäkter 
samt tjänster. Enea är beroende av 
kundernas fortsatta investeringar i kapacitet, 
effektivitet samt ny teknik.
Intäkterna är delvis volymberoende och 
fluktuerar med kunders produktionsvolymer.
Licensintäkter utgörs såväl av 
engångsintäkter som av intäkter av 
återkommande karaktär. De initiala 
kundavtalen gäller normalt en period på 3 
till 5 år. 
Avtal med kapacitetsbegränsningar samt 
underhåll- och supporttjänster förlängs 
löpande. Priser är generellt sett fasta under 
avtalsperioden.
Intäkterna varierar mellan kvartal och 
räkenskapsår, beroende på när större avtal 
ingås och leverans sker. 
Under 2023 genererades 46 (55) procent 
av bolagets intäkter från de 10 största 
kunderna.
Andelen återkommande intäkter har ökat 
under året och står för cirka två tredjedelar 
av Eneas intäkter.
R&D investering Kostnadsförd R&D
Eneas framgång är i stor utsträckning 
beroende av företagets förmåga att 
rekrytera, utveckla och behålla kvalificerad 
personal.
KOMPETENS -
FÖRSÖRJNING
Det råder stark konkurrens om kvalificerad 
personal inom IT- och Telekombranschen.
Personalomsättningen för koncernen som 
helhet uppgick under året till 11,2 procent 
(17,5).
Eneas produkter utgör viktiga komponenter i 
kundernas lösningar och felaktigheter skulle 
kunna medföra försämrade kundrelationer 
och skadeståndsanspråk.
Vidare finns det en risk att Eneas im-
materiella rättigheter utsätts för intrång eller 
att Eneas produkter gör intrång i andra 
företags immateriella rättigheter.
PRODUKTANS -
VAR, IMMATE-
RIELLA RÄT -
TIGHETER OCH 
RÄTTSTVISTER
Enea är försäkrat mot skadeståndsanspråk 
och bedömer att företaget har tillräckligt 
skydd och att risken för skadestånd är 
begränsad. Enea har även ett försäkrings-
skydd om företagets produkter skulle göra 
intrång på annans patent eller upphovsrätt. 
Enea anlitar kontinuerligt juridisk expertis för 
att skydda sina immateriella rättigheter och 
minska riskerna för immaterialrättsintrång.
Vad gäller rättstvister, domstolsförfarande, 
tolkning av lokal lagstiftning eller skilje- 
förfarande är Enea AB eller dess dotterbo-
lag för närvarande inblandade i ett mindre 
antal tvister. Bolagets bedömning är att  
ingen av dessa pågående tvister har en 
negativ inverkan på bolagets finansiella 
ställning och ingen reservation för ett 
negativt utfall har gjorts. Oenighet kring av-
talstillämpningar eller ett för bolaget negativt 
utfall i domstol skulle kunna ha en negativ 
inverkan på bolagets finansiella ställning.
Enea har genom noggrant utvalda förvärv 
och avyttringar de senaste åren etablerat 
en position som programvaruleverantör till 
telekomoperatörer och systemtillverkare. 
Bolaget är beroende av att dessa förvärv 
fortsättningsvis utvecklas i enlighet med de 
antaganden om tillväxt och marknadsposi-
tion som gjordes vid respektive förvärvs-
tidpunkt.
FÖRVÄRV / 
AVYTTRINGAR
Enea genomförde en nedskrivning 
av immateriella tillgångar med totalt 
486 MSEK, hänförligt till goodwill och 
balanserade utvecklingskostnader.
Förvärvade immateriella tillgångar vid 
utgången av 2023 uppgick till 1 622,6
(2 116,6) Mkr (se vidare not 10).

===== SIDA 48 =====

ÅRSREDOVISNING 202348
 
 
FINANSIELLA RISKER KOMMENTAR EXPONERING
Valutarisk innebär att värdet på finansiella 
tillgångar/skulder kan variera på grund av 
förändringar i valutakurser.
VALUTA
Enea är ett internationellt företag och
huvuddelen av försäljningsintäkterna
erhålls i amerikanska dollar samt euro. 
Verksamheten bedrivs i huvudsak i 
utländska dotterbolag där intäkter och 
utgifter sker i lokal valuta.
Under året valutasäkrades totalt 1,5 MEUR 
(5). Det fanns inga utestående derivat vid 
2023 års utgång.
Om den svenska kronan hade förstärkts/ 
försvagats med 5% i genomsnitt i för- 
hållande till den amerikanska dollarn med 
alla andra variabler konstanta, skulle årets 
intäkter varit 18 Mkr lägre/högre. 
Motsvarande belopp gentemot euro är 23 
Mkr.
Med ränterisk avses att värdet på finansiella 
instrument kan variera på grund av 
förändringar i marknadsräntor.
RÄNTOR
Eneas ränteförfall sker i huvudsak kvartals-
vis. Den marginal som bolaget betalar
utöver den underliggande marknadsräntan 
styrs av förutbestämda prestationsmått.
Vid utgången av 2023 uppgick de
utnyttjade finansiella faciliteterna till
471 Mkr.
Om den underliggande styrräntan
förändras med 1% i genomsnitt med 
alla andra variabler konstanta, skulle 
räntekostnaden öka/minska med 5 Mkr.
LIKVIDITET
Med ränterisk avses att värdet på finansiella 
instrument kan variera på grund av föränd-
ringar i marknadsräntor.
Enea har sedan april 2022 ett nytt 
facilitetsavtal med en facilitet med fast löptid 
om 40 MEUR samt en revolverande facilitet 
om 350 Mkr med DNB Bank ASA samt AB 
Svensk Exportkredit som långivare.
Lånet om 40 MEUR med fast löptid, förfaller 
till betalning i sin helhet i april 2025.
Tillgängliga kontanta medel och outnytt-
jade kreditfaciliteter vid utgången av 2023
uppgick till 655 Mkr.
Faciliteterna innehåller sedvanliga villkor
avseende skuldtjänstkvot och Nettoskuld/ 
EBITDA. Dessa villkor var uppfyllda vid 
årets utgång.
Med kreditrisk avses att en part i en
finansiell transaktion inte kan fullgöra ett
åtagande. Den främsta kreditrisken för 
Enea är utestående kundfordringar samt 
upparbetade ofakturerade tjänsteuppdrag. 
(Avtalstillgångar).
KREDITRISK
Bolagets kunder är till största del 
internationella eller lokalt väletablerade 
företag som påvisat historisk god 
betalningsförmåga. Kunderna är fördelade 
över flera olika länder och marknader 
där olikheter i betalningsmönster och 
valutarestriktioner förekommer.
Under året har 17,9 Mkr (2,0) reserverats 
för osäkra kundfordringar som under 
perioden förändrats enligt nedan.
Ingående balans 2023-01-01: 10,6
Återbetalning av osäker fordran: -1,1
Avskrivning av osäker fordran:      -
Valutaeffekt: -0,8
Reserv för osäkra fordringar: 17,9
Utgående balans 2023-12-31: 26,7
Under året har resultatet belastats av en nedskriv-
ning av avtalstillgångar om 41,7 Mkr, tiil följd av 
ett i förtid avslutat kundprojekt.
Eneas verksamhet påverkas inte på ett 
avgörande sätt av klimatförändringar. Enea 
identifierar risker som kan påverka bolaget 
finansiellt eller strategiskt på kort och lång 
sikt samt bolagets förmåga att leverera 
produkter och tjänster till kunder. Enea har 
utvärderat och bedömt risker med koppling 
till klimatförändringar. Dessa risker omfattar 
omställningar, anseende, kroppsliga och 
materiella skador, leveranskedjor och 
åtaganden gentemot kunder. Slutsatsen är 
att bolaget för närvarande inte påverkas av 
risker inom något av dessa områden.
KLIMAT- 
FÖRÄNDRINGAR
Koncernens mål avseende kapitalhantering 
är att ha en stabil finansiell ställning som 
tryggar koncernens förmåga att fortsätta 
sin verksamhet och generera avkastning 
till aktieägarna och vara till nytta för andra 
intressenter.KAPITAL-
HANTERING
Detta uppnås genom att upprätthålla
en optimal kapitalstruktur för att hålla
såväl kostnader som kapital nere. För att 
upprätthålla eller justera kapitalstrukturen 
kan koncernen besluta om utdelning
till aktieägarna, återbetala kapital till 
aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer kapitalet på basis av
nettoskulden, vilken vid utgången av 2023
uppgick till 209 Mkr.
Enligt villkoren för de huvudsakliga
lånefaciliteterna är koncernen förpliktigad 
att uppfylla sedvanliga finansiella 
lånevillkor, såsom skuldtjänstekvot och 
nettoskuld/EBITDA. Koncernen har uppfyllt 
lånevillkoren under hela perioden.
Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2023.
RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 49 =====

49ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 50 =====

ÅRSREDOVISNING 202350
50.
BOLAGSSTYRNINGS-  
RAPPORT
Enea är ett svenskt 
aktiebolag med huvudkontor 
i Stockholm, Sverige. 
Företaget är börsnoterat 
på Nasdaq Stockholm och 
bolagsstyrningen inom 
koncernen utgår från svensk 
lagstiftning samt de regler 
och rekommendationer som 
ges ut av organisationer 
som till exempel Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning och 
Aktiemarknadsnämnden.
STYRNINGSMODELL
Styrning, ledning och kontroll av 
Enea fördelas mellan aktieägarna 
på årsstämman, styrelse och verk-
ställande direktör i enlighet med den 
svenska aktiebolagslagen och styrel-
sens arbetsordning. Enea har under 
verksamhetsåret följt Svensk kod för 
bolagsstyrning som ges ut av Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning, och bo-
lagsstyrningsrapporten har upprättats 
i enlighet med densamma. Denna bo-
lagsstyrningsrapport har varit föremål 
för lagstadgad granskning.
1. AKTIEÄGARE
Eneas aktie är noterad på Nasdaq
Stockholms Mid Cap-lista. Enligt den
av Euroclear Sweden förda aktie-
boken uppgick antalet aktier till 21
858 231 per den 31 december 2023
bestående av 21 615 231 stamaktier
samt 243 000 C-aktier. Vid samma
tidpunkt uppgick aktiekapitalet till 24
705 525 kronor. Eneas innehav av
egna aktier uppgick till 813 107 aktier
bestående av 570 107 stamaktier
samt ovan nämnda 243 000 C-aktier,
vilket motsvarar cirka 3,7 procent av
samtliga aktier. Bolagets största ägare
är Per Lindberg 34,1 procent, Första
AP Fonden 6,9 procent, C WorldWide
Asset Management 4,9 procent, Han-
delsbanken Fonder 3,9 procent. De
20 största ägarna innehar tillsammans
71,5 procent av bolagets kapital.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman, eller i förekommande fall 
extra bolagsstämmor, är Eneas högsta 
beslutande organ. Vid årsstämman 
har samtliga aktieägare rätt att delta 
(personligen eller genom ombud med 
fullmakt) och få ett ärende behandlat. 
Årsstämman beslutar bland annat om:
• eventuella förändringar i bolags-
ordning
• val av styrelse, styrelseordföran-
de och revisor
• fastställande av resultat- och
balansräkningar
• dispositioner beträffande vinst
eller förlust samt beviljande om
ansvarsfrihet för styrelseledamö-
ter och verkställande direktör
• principer för tillsättande av valbe-
redning
• riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
För beslut om ändring av bolagsord-
ningen krävs två tredjedelars majoritet 
vid omröstning. Årsstämman ägde 
rum den 4 maj 2023 i Stockholm.  
Årsstämman beslutade bland annat att:
• fastställa resultat- och balansräk-
ning för företaget och koncernen
• ge ansvarsfrihet för styrelseleda-
möter och verkställande direktör
• ingen utdelning lämnas för verk-
samhetsåret 2022
• godkänna arvoden till styrelsele-
damöter och revisorer
• godkänna styrelsens ersättnings-
rapport för räkenskapsåret 2022
• godkänna styrelsens förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
• godkänna valberedningens för-
slag om principer för tillsättande
av ny valberedning
• bemyndiga styrelsen att besluta
om förvärv och överlåtelse av
egna stamaktier i enlighet med
styrelsens förslag
• bemyndiga styrelsen att besluta
om nyemission av stamaktier för
att finansiera fortsatt tillväxt och
expansion
• utse följande styrelseledamöter:
Omval av Anders Lidbeck, Kjell Duve-
blad, Jan Frykhammar, Mats Lindoff, 
Åsa Schwarz och Charlotta Sund 
Anders Lidbeck valdes till styrelse-
ordförande. Styrelsen utsåg Kjell 
Duveblad till styrelseordförande den 3 
juli för den tid som Anders Lidbeck på 
grund av tf VD-befattning inte också

===== SIDA 51 =====

51ÅRSREDOVISNING 2023  
kan vara styrelseordförande. Tidigare 
ledamoten Jan Frykhammar avgick 
från styrelsen på egen begäran den 
4 juli.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
omvaldes till revisor.
Protokoll från årsstämman inklusive 
beslutsunderlag finns publicerat på 
företagets webbplats (www.enea.com) 
under rubriken Investerare i naviga-
tionsmenyn.
2. VALBEREDNING
Årsstämman beslutar om principer för
tillsättande av ny valberedning. Val-
beredningen ska bestå av represen-
tanter för två större aktieägare samt
styrelsens ordförande. Valberedningen
kan dock utgöras av representanter
för tre eller fyra större aktieägare samt
styrelsens ordförande om styrelsens
ordförande finner att ett sådant intres-
se föreligger hos de större aktieägarna
i samband med valberedningens
formerande. Styrelsens ordförande
ges i uppdrag att kontakta de fyra röst-
mässigt största registrerade aktieägar-
na per den 30 september och be dem
utse en ledamot vardera. Om fler än
två av dessa aktieägare ej önskar utse
ledamot, tillfrågas ytterligare aktie-
ägare i storleksordning om att utse
representant i valberedningen. Till 
ordförande i valberedningen bör utses 
en aktieägarrepresentant. Namnen på 
valberedningens ledamöter ska public-
eras i bolagets delårsrapport för årets 
tre första kvartal. Mandatperioden för 
den utsedda valberedningen ska löpa 
intill dess att ny valberedning tillträtt. 
Om väsentlig förändring sker i ägar-
strukturen efter det att valberedningen 
konstituerats, och senast tre månader 
före årsstämman, ska valberedning-
ens sammansättning ändras i enlighet 
med principerna ovan. Valberedningen 
ska bereda och till årsstämman lämna 
förslag till ordförande vid årsstämman, 
val av ordförande och övriga ledamö-
ter i bolagets styrelse, styrelsearvo-
de uppdelat mellan ordförande och 
övriga ledamöter samt principerna för 
eventuell ersättning för utskottsarbete, 
val och arvodering av revisor och re-
visorssuppleant (i förekommande fall) 
samt beslut om principer för utseende 
av ny valberedning. Valberedningen 
ska ha rätt att belasta bolaget med 
kostnader för exempelvis rekryterings-
konsulter och andra kostnader som 
erfordras för att valberedningen ska 
kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 
2024 utgörs av Per Lindberg (eget 
mandat), Niklas Johansson (Handels-
banken Fonder), Anna Magnusson 
(Första AP-fonden), Henrik Söderberg 
(C WorldWide Asset Management) 
samt Kjell Duveblad (styrelseordfö-
rande i Enea AB). Valberedningen har 
utsett Per Lindberg till sin ordförande 
och valberedningens fullständiga 
förslag till årsstämman 2024 med 
motivering offentliggörs i kallelsen till 
samma årsstämma. Kallelse public-
eras på företagets webbplats (www.
enea.com) under rubriken Investerare 
i navigationsmenyn.
3. STYRELSEN
Enligt bolagsordningen ska Eneas
styrelse väljas på årsstämman och
bestå av fem till sju ledamöter samt
högst sju suppleanter. Eneas styrel-
se är utsedd i enlighet med Svensk
kod för bolagsstyrning och företagets
mångfaldspolicy. Hänsyn har tagits till
behovet av mångsidighet, kompetens
och erfarenhet som på olika sätt bidrar
till Eneas utveckling, samt till kravet på
att eftersträva en jämn könsfördelning.
Hänsyn har också tagits till att sty-
relseledamöterna ska kunna avsätta
erforderlig tid för uppdrag i företaget.
Styrelsens sammansättning återspeg-
lar detta och en majoritet av styrel-
semedlemmarna har såväl kunskap
som lång erfarenhet från branscher
där Enea verkar. Fram till 4 juli bestod
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 
ÖVERSIKT AV STYRNINGSMODELL
INFORMATION
INFORMATION
MÅL
STRATEGIER
STYRINSTRUMENT
POLICYER
RAPPORTER
INTERNKONTROLL
VAL
FÖRSLAG
VAL
INFORMATION
VAL
6 Revisorer 1 Aktieägare 2 Valberedning
4 Utskott3 Styrelse
5 VD och koncernledning

===== SIDA 52 =====

ÅRSREDOVISNING 202352
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Eneas styrelse av sex stämmovalda 
ledamöter, därefter har Eneas styrelse 
bestått av fem stämmovalda ledamöter.
Verkställande direktören och finansdi-
rektören deltar vid varje styrelsemöte 
och rapporterar företagets affärsläge, 
framtidsutsikter, ekonomiska ställning 
och händelser av väsentlig betydelse. 
Även andra medarbetare i företaget 
deltar vid behov som föredragande 
under styrelsemöten. Finansdirektören 
verkar även som styrelsens sekrete-
rare. Under de delar av styrelsemöten 
som avhandlar förhållandet mellan 
verkställande direktör och företaget 
deltar inte verkställande direktör. 
Minst en gång per år utvärderas den 
verkställande direktörens och övriga 
ledande befattningshavares arbete.
STYRELSENS OBEROENDE
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning 
ska en majoritet av de stämmovalda 
styrelseledamöterna vara oberoende 
i förhållande till företaget och företa-
gets ledning. Minst två av dessa ska 
även vara oberoende i förhållande till 
företagets större aktieägare. Samtliga 
ledamöter var att anse som oberoen-
de i förhållande till företaget och före-
tagsledningen samt större aktieägare i 
företaget. För uppgifter om styrelsens 
ledamöter och deras aktieinnehav, se 
sidan 53.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsens arbetsordning fastställs 
årligen vid det konstituerande styrelse-
mötet i samband med årsstämman 
och justeras därefter endast vid spe-
ciella behov. Förutom styrelsens ar-
betsuppgifter redogör arbetsordningen 
bland annat för styrelsens ansvar och 
arbetsfördelning. Styrelsen utfärdar 
även en instruktion för verkställande 
direktör. Vid det konstituerande styrel-
semötet fastställs också bemanning 
av styrelsens revisions-, ersättnings- 
och teknikutskott. Utöver det konsti-
tuerande styrelsemötet ska styrelsen 
hålla minst sex styrelsemöten årligen. 
Styrelsen ska förvalta företagets ange-
lägenheter i företagets och samtliga 
aktieägares intresse.
I styrelsens uppgifter ingår bland 
annat att:
• fastställa verksamhetsmål och
strategi
• tillsätta, utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktören
• införa effektiva system för upp-
följning och kontroll av företagets
verksamhet
• säkerställa en tillfredsställande
kontroll av företagets efterlevnad
av lagar och andra regler som
gäller för företagets verksamhet
• fastställa erforderliga etiska rikt-
linjer för företagets uppträdande
• kontinuerligt utvärdera strategiska
och kompletterande förvärv
• säkerställa att företagets informa-
tionsgivning präglas av öppenhet
samt är relevant och tillförlitlig
4. REVISIONSUTSKOTT
Styrelsens övergripande ansvar kan
inte delegeras, men styrelsen har
inrättat ett revisionsutskott för att för-
djupa och bereda viktiga frågor enligt
nedan. Vid styrelsens konstituerande
möte efter årsstämman utsågs Jan
Frykhammar till ordförande och Kjell
Duveblad till ledamot i revisionsutskot-
tet. Eneas verkställande direktör,
finansdirektör och företagets revisorer
adjungeras till revisionsutskottets
möten som normalt hålls en gång per
kvartal.  Jan Frykhammar var ordfö-
rande i revisionsutskottet fram till dess
att han avgick från styrelsen den 4 juli.
Styrelsen utsåg Kjell Duveblad till ny
ordförande och Åsa Schwarz till ny
ledamot i revisionsutskottet.
Revisionsutskottets arbete protokoll-
förs och avrapporteras till styrelsen. 
Utskottet ansvarar för att bereda sty-
relsens arbete med avseende på att:
• kvalitetssäkra företagets finan-
siella rapportering
• informera sig om revisionens
inriktning och omfattning
• diskutera samordningen mellan
den externa revisionen och före-
tagets interna kontrollfunktioner
och synen på företagets risker
• fastställa riktlinjer för vilka andra
tjänster än revision som företa-
get får upphandla av företagets 
revisorer
• utvärdera revisorsinsatsen och
informera företagets valberedning
om utvärderingen
• biträda valberedningen vid fram-
tagande av förslag till företagets
revisorer och arvodering
Under året hade revisionsutskottet 
8 möten. I huvudsak har utskottet 
diskuterat utformningen av företagets 
delårsrapporter, produktlönsamhet, 
goodwill och andra immateriella till-
gångar, kundfordringar, riskhantering, 
finansrelaterade frågor och internkon-
troll. Företagets revisorer rapporterar 
årligen sina iakttagelser från revision-
en till hela styrelsen i samband med 
årsbokslutet.
Vidare träffar styrelsen företagets 
revisorer minst en gång om året, 
utan närvaro av företagsledningen, 
för att informera sig om revisionens 
inriktning och omfattning. Vid dessa 
möten diskuteras även samordningen 
mellan den externa revisionen och 
den interna kontrollen, samt synen på 
företagets risker enligt ovan.
4. ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsens övergripande ansvar kan
enligt ovan inte delegeras, men styrel-
sen har även inrättat ett ersättnings-
utskott med uppgift att bereda frågor
om lön, andra ersättningar och övriga
anställningsvillkor för verkställande
direktör och i tillämpliga fall för övriga
medlemmar i koncernledningen.
Ersättningsutskottet sammankallas 
vid behov och avrapporterar sitt 
arbete till styrelsen. Under året hade 
ersättningsutskottet 7 protokollförda 
möten. Vid styrelsens konstituerande 
möte efter årsstämman utsågs Anders 
Lidbeck till ordförande och Charlotta 
Sund till ledamot i ersättningsutskottet. 
Anders Lidbeck var ordförande fram 
till övergång till tf VD-befattning den 3 
juli. Styrelsen utsåg Charlotta Sund till 
ny ordförande och Mats Lindoff till ny 
ledamot i ersättningsutskottet.

===== SIDA 53 =====

53ÅRSREDOVISNING 2023  
Anders Lidbeck
Styrelseordförande Invald 2019
tf VD sedan 3 juli 2023*
Kjell Duveblad
Styrelseledamot Invald 2008
Styrelseordförande sedan 3 juli 2023
Född: 1962
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet
Tidigare befattningar: VD och Koncernchef Enea, VD och Koncern-
chef för Telelogic, olika sälj- och marknadspositioner på Nokia, ICL 
och Telia Megacom, inklusive VD för ICL Direct i Benelux och Vice 
President of Sales and Marketing för ICL Industry Systems Europe.
Övriga styrelseuppdrag: -
Huvudsaklig sysselsättning: tf VD sedan 3 juli 2023
Antal aktier: 51 500
Utskottsarbete: Ordförande i ersättningsutskottet fram till 3 Juli 2023
* Kjell Duveblad har utsetts till Ordförande för den tid som Anders Lidbeck på 
grund av VD-befattningen inte också kan vara styrelseordförande.
Född: 1954
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör på IBM Svenska AB och 
VD för Oracle Sverige, Norden och Baltikum.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i QBNK Holding AB 
samt styrelseledamot i ett antal onoterade bolag.
Huvudsaklig sysselsättning: Ledningskonsult och styrelsearbete
Antal aktier: 30 000 
Utskottsarbete: Revisionsutskottet
Mats Lindoff
Styrelseledamot
Invald 2010
Åsa Schwarz
Styrelseledamot  
Invald 2022
Född: 1961
Utbildning: Civilingenjör EE
Tidigare befattningar: Chief Technology Officer Sony-Ericsson, VD 
C-Technologies AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Precise Biometrics AB 
samt i ett antal onoterade bolag.
Huvudsaklig sysselsättning: Strategikonsult
Antal aktier: 990
Utskottsarbete: Ordförande i teknikutskottet, Ledamot i ersättnings-
utskottet sedan 3 Juli 2023
Född: 1973
Utbildning: Fil.kand. i data- och systemvetenskap samt i företags-
ekonomi, Stockholms Universitet & KTH 
Tidigare befattningar: Sälj- och marknadschef på Knowit  
Cybersecurity & Law, Managementkonsult inom cybersäkerhet på 
Cybercom, KAM på Nexus, grundare av säkerhetskonsulten Dagaz. 
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Precise Biometrics AB 
och Virtual Ink Stockholm AB. 
Huvudsaklig sysselsättning: Affärsutvecklingschef Knowit  
Cybersecurity & Law samt författare 
Antal aktier: 900
Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet, ledamot i teknikutskot-
tet sedan 3 juli 2023.
Charlotta Sund
Styrelseledamot
Invald 2020
Jenny Andersson
Arbetstagarrepresentant  
Sveriges Ingenjörer
Invald 2019
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska 
Högskola 
Tidigare befattningar: Senior Vice President Ericsson, Vice Pre-
sident Ericsson, olika produkt-, marknads- och säljpositioner inom 
Ericsson, VD och Koncernchef Tekniska verken i Linköping AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Hexatronic Group AB.  
Styrelseuppdrag inom Tekniska verken koncernen. 
Huvudsaklig sysselsättning: VD och Koncernchef svenska rymdak-
tiebolaget SSC, Swedish Space Corporation.
Antal aktier: 600
Utskottsarbete: Ordförande i ersättningsutskottet
Född: 1973
Utbildning: Högskoleingenjör Datateknik 
Tidigare befattning: Anställd på Enea sedan 2010 (testledare och 
projektledare). 
Huvudsaklig sysselsättning: Group Quality Manager and Sustai-
nability
Antal aktier: 0
Utskottsarbete: Ej med i utskott
Jan Frykhammar avgick från styrelsen på egen begäran den 4 juli 2023.
STYRELSE 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 54 =====

ÅRSREDOVISNING 202354
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
4. TEKNIKUTSKOTT
Det övergripande målet för teknik-
utskottet är att ge styrelsen möjlighet
att utbyta kunskap och återkoppling
med företagsledningen kring teknikval
för Eneas produkt- och förvärvsstrate-
gi. Teknikutskottet har en rådgivande
funktion och fritar inte styrelsen från
något ansvar. Teknikutskottet har haft
4 möten under året. Vid styrelsens
konstituerande möte efter årsstämman
utsågs Mats Lindoff till ordförande och
Åsa Schwarz till ledamot i teknik-
utskottet. Eneas verkställande direktör
adjungeras till teknikutskottets möten.
UTVÄRDERING AV  
STYRELSENS ARBETE 
Styrelsens ordförande är ansvarig 
för utvärdering av styrelsens arbete. 
Utvärderingen har gjorts via en diskus-
sion inom styrelsen. Därutöver har 
valberedningen intrervjuat styrelsele-
damöterna individuellt.
5. VERKSTÄLLANDE DIREK -
TÖR OCH KONCERNLEDNING
Jan Häglund, verkställande direktör
sedan maj 2019, slutade med omedel-
bar verkan den 3 juli 2023. Med anled-
ning av detta utsåg styrelsen styrelse-
ordförande Anders Lidbeck till tf VD.
Anders Lidbeck har inga väsentliga
innehav av aktier i företag som Enea
har affärsförbindelser med och hans
övriga väsentliga uppdrag och erfaren-
heter framgår av presentationen av
koncernledningen på nästa sida.
Eneas koncernledning består av Ene-
as verkställande direktör, finansdirek-
tör samt, fram till årsskiftet 2023/2024, 
fem stabs- och linjechefer som 
representerar organisationens funktio-
ner och affärsområden. Sedan den 1 
januari 2024 består koncernledningen 
av sju stabs- och linjechefer. För mer 
information om koncernledningens 
medlemmar, se presentationen av 
koncernledningen på nästa sida.
Koncernledningen träffas två gånger 
per månad för att analysera affärslä-
get för samtliga affärsenheter samt 
diskutera andra löpande och relevanta 
frågor. Koncernledningen träffas även 
ett antal gånger per år för att diskutera 
företagets strategi och avrapporte-
rar i september förslag på strategi 
för kommande år till styrelsen. Med 
utgångspunkt från godkänd strategi tar 
verkställande direktör och finansdirek-
tör fram en affärsplan för det komman-
de året. Denna affärsplan presenteras 
för godkännande på ett styrelsemöte i 
december.
6. REVISORER
Vid årsstämman 2023 valdes Öhr-
lings PricewaterhouseCoopers AB till
revisor med Nicklas Kullberg (aukto-
riserad revisor) som huvudansvarig.
Företagets revisorer gör varje år en
granskning av företagets interna
kontroll och förvaltning och avrappor-
terar iakttagelser samt bedömning till
styrelsen i sin helhet. Riktlinjerna för
styrelsens arbete utgår från arbets-
ordningen som bland annat reglerar
arbetsfördelningen inom styrelsen
samt mellan styrelse och företagsled-
ning. Under året genomförde reviso-
rerna en granskning av årsbokslutet
och revisionsberättelsen finns med i
denna årsredovisning (se sidan 103).
En översiktlig granskning gjordes även
i samband med det tredje kvartals-
bokslutet och företagets revisorer
lämnade sin granskningsrapport i
delårsrapporten för perioden januari- 
september.
ERSÄTTNING TILL  
STYRELSEN
Enligt beslut vid årsstämman 2023 
utgår styrelsearvode med sammanlagt 
2 220 Tkr som fördelas med 550 Tkr 
till ordföranden och 270 Tkr vardera till 
övriga av stämman utsedda styrelse-
ledamöter. Arvode för utskottsarbete 
utgår i revisionsutskottet med 100 
Tkr till ordföranden och 60 Tkr till en 
ledamot, i ersättningsutskottet med 50 
Tkr till ordföranden och 30 Tkr till en 
ledamot samt i teknikutskottet med 50 
Tkr till ordföranden och 30 Tkr till en 
ledamot. Styrelsens arbetstagarrepre-
sentant erhåller ej styrelsearvode. 
ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Företaget ska erbjuda konkurrens-
kraftiga och marknadsmässiga villkor 
avseende ersättningar och övriga an-
ställningsvillkor i syfte att kunna rekry-
tera och behålla ledande befattnings-
havare. Den samlade ersättningen till 
ledande befattningshavare består av 
fast lön, rörlig lön, pensionsavsättning 
och aktierelaterad ersättning. Såväl 
den fasta som rörliga lönen fastställs 
årligen på individuell nivå. Modellen 
för ledande befattningshavares rörliga 
lön och fastställande av dess utfall, 
beslutas av styrelsen efter förslag från 
ersättningsutskottet. Vidare baseras 
den rörliga lönen på utfall i förhållande 
till årligen fastställda mål avseende 
framför allt företagets omsättning 
och rörelseresultat samt individuella 
mål anpassade till respektive befatt-
ningshavares ansvarsområde. Om 
målen uppnås utgår en del av den 
maximala rörliga lönen och om målen 
överträffas kan en högre ersättning 
utgå, upp till ett fastställt tak. Ledande 
befattningshavare kan ges möjlighet 
att delta i aktiebaserade incitaments-
program efter beslut av årsstämma. 
Det innebär att ersättning även kan 
utgå i form av aktierelaterad ersätt-
ning, under förutsättning att mål och 
övriga villkor för det aktiebaserade 
incitamentsprogrammet har uppfyllts.

===== SIDA 55 =====

55ÅRSREDOVISNING 2023  
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Anders Lidbeck
Tf VD och koncernchef 
Ulf Stigberg
Ekonomi- och Finanschef Anställd 
sedan Aptilo 2001, Enea 2020. Medlem i 
ledningsgruppen sedan 2023
Född: 1962
Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet
Tidigare befattningar: Ordförande och styrelseledamot för Enea, VD 
och Koncernchef Enea, VD och Koncernchef för Telelogic, olika sälj 
och marknadspositioner på Nokia, ICL och Telia Megacom, inklusive 
VD för ICL Direct i Benelux och Vice President of Sales and Marke-
ting för ICL Industry Systems.
Antal aktier: 51 500
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Luleå tekniska universitet
Tidigare befattningar: CFO på Aptilo Networks AB, Operations Mana-
ger Mobile Internet Axis Communications AB. Olika befattningar inom 
Ericsson; Regional Marketing Manager, Business Manager, Business 
Controller, Financial Controller, 
Electromechanical Designer.
Antal aktier: 4000
Stephanie Huf
Chief Marketing Officer
Anställd sedan 2022
Medlem i ledningsgruppen  
sedan 2022
Anna de la Cruz 
Selander
Senior Vice President, Head of People 
& Culture
Anställd sedan 2023 Medlem i lednings-
gruppen sedan 2023
Född: 1971
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen (Marknadsföring), Monash 
University, Melbourne, Australien
Tidigare befattningar: VP Group Communications Telia Company, 
Head of Marketing and Industries, Telia Global and Division X, Head 
of Global Campaigns Ericsson AB, Head of Marketing and Com-
munications Industry and Society Ericsson AB, VP Marketing and 
Public Affairs Ericsson South East Asia and Oceania. Non-executive 
Director Information City Australia.
Antal aktier: 300
Född: 1968
Utbildning: Internationell Ekonomexamen, Handelshögskolan vid 
Göteborgs Universitet
Tidigare befattningar: Director Learning, Leadership, Performance & 
Culture Northvolt och Klarna Bank, Ansvarig Ericsson ConsumerLab, 
Ansvarig Ericsson Academy och talangutveckling inom sälj, Handels-
sekreterare Argentina Exportrådet, olika internationella befattningar 
Ericsson.
Antal aktier: 0
Roland Steiner
Senior Vice President Telecom Business 
Unit
Anställd sedan Siemens 2001, Atos 
2018, Enea 2019
Medlem i ledningsgruppen  
sedan 2019
Jean-Pierre Coury
Senior Vice President Enterprise  
Business Unit
Anställd sedan: Qosmos 2010,  
Enea 2017
Medlem i ledningsgruppen
sedan 2022
Född: 1974
Utbildning: M.Sc. Electrical Engineering, Vienna University of 
Technology 
Tidigare befattningar: VP Global Head of Telco Solutions på Atos, 
VP Business Unit LTE på Siemens Convergence Creators.
Antal aktier: 7 828
Född: 1977
Utbildning: M.Sc. Telecommunication & Networking Engineering, 
STRI Toulouse (Frankrike), Exec-MBA, ESSEC (Frankrike)
Tidigare befattningar: VP of Global Sales & Customer Operations 
på Enterprise Business Unit, Head of Customer operations på 
Qosmos.
Antal aktier: 7 693
John Hughes
Senior Vice President AdaptiveMobile 
Security Business Unit
Anställd sedan: AdaptiveMobile Security 
2006, Enea 2021
Medlem i ledningsgruppen 
sedan 2022
Osvaldo Aldao
Chief Technology and Product Officer, 
Head of Product Operations 
Anställd sedan 2021 Medlem i  
ledningsgruppen sedan 2023
Född: 1974
Utbildning: Bachelor of Engineering, Electronic Engineering, Dublin 
City University
Tidigare befattningar: Chief Operating Officer på Enea AdaptiveMo-
bile Security. Började karriären på Vodafone Irland.
Antal aktier: 0
Född: 1972
Utbildning: Civilingenjörsexamen (M.Sc.) i telekommunikation och 
elektronikteknik från Institutet för teknik, Buenos Aires, Argentina 
Tidigare befattningar: VP för produktledning på Enea sedan 2021.
Tidigare positioner på Ericsson inkluderade Head of Portfolio, 
Communications Services, chef för IoT Accelerator och chef för 
försäljningsstöd.
Antal aktier: 1000
KONCERNLEDNING 2023

===== SIDA 56 =====

ÅRSREDOVISNING 202356
Styrelseledamot Styrelsemöten
(antal möten: 16)
Revisionsutskott
(antal möten:  8)
Ersättnings-
utskott
(antal möten: 7)
Teknikutskott
(antal möten: 4)
Anders Lidbeck1 8 5
Kjell Duveblad2 16 8
Mats Lindoff3 16 2 4
Charlotta Sund4 15 7
Åsa Schwarz5 16 3 3
Jenny Andersson6 15
Jan Frykhammar7 8 5
1 Styrelseordförande samt Ersättningsutskott ordförande till den 3 juli. Av styrelsen utsedd tf VD den 3 juli.
2 Styrelseordförande utsedd av styrelsen sedan den 3 juli. Revisionsutskott ledamot, ordförande sedan 3 juli.
3 Teknikutskott ordförande. Ersättningsutskott ledamot sedan den 3 juli.
4 Ersättningsutskott ledamot, ordförande sedan den 3 juli.
5 Teknikutskott ledamot. Revisionsutskott ledamot sedan den 3 juli.
6 Arbetstagarrepresentant.
7 Avgick från styrelsen på egen begäran den 4 juli.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSELEDAMÖTERNAS MÖTESNÄRVARO 2023
Ersättning till verkställande direktör 
beslutas av styrelsen efter förslag från 
ersättningsutskottet.
Under året behandlade styrelsen 
företagets strategi och dess affärs-
verksamhet och ersättning till ledande 
befattningshavare. Den verkstäl-
lande direktörens lägesrapport som 
innehåller en löpande uppföljning av 
verksamheten och prognoser tillsänds 
styrelsen varje månad, med undan-
tag för januari och juli. Styrelsen har 
under året behandlat dessa liksom 
delårsrapporter, budget och affärsplan 
för 2024 samt förvärvsplaner och 
initierade förvärvsprojekt. Utöver detta 
har styrelsen diskuterat medarbetar- 
och ledningsfrågor samt omvärldsfak-
torer som konkurrens- och teknikut-
veckling. 
I slutet av året utvärderades styrel-
sens arbete. Styrelsen hade 16 proto-
kollförda möten och ett konstitueran-
de möte under 2023. Utöver ordinarie 
styrelsearbete ingår vissa ledamöter 
även i företagets revisionsutskott, 
ersättningsutskott och teknikutskott. 
Närvaro vid styrelsemötena under 
året framgår av tabellen.
Emma Bergvall
SVP Head of Sales Operations
Anställd sedan: Enea 2021
Medlem i ledningsgruppen 
sedan 2023
Medlemmar i koncernledning som lämnat Enea under 2023: 
Jan Häglund, VD och Koncernchef
Ola Burmark, Ekonomi- och Finanschef
Camilla Vautier, Senior Vice President Service Provider Sales
Född: 1985
Utbildning:  Master of Science in Industrial Engineering and Mana-
gement – International, Linköping University
Tidigare befattningar: Group Sales Operations Manager, Cramo 
Group,  samt olika befattningar inom Tele2 inklusive Head of 
Business Sales Support och Sales Process Development, Head of 
Product Management Large Enterprise.
Antal aktier: 100

===== SIDA 57 =====

57ÅRSREDOVISNING 2023  
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kv1Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Kv2
Kv4
Kv3
Affärsläget, bokslutskommuniké
Affärsplan, budget, utvärdering av ledningen 
Årsstämma
Affärsläget, strategiAffärsläget, delårsrapport
Årsredovisning, förberedelse 
inför årsstämman
Affärsläget, delårsrapport
Affärsläget, delårsrapport
Strategi, organisation
STYRELSENS ARBETE 2023
PENSIONSAVTAL
Avtalad pensionsålder för VD är 67 
år och för övriga ledande befattnings-
havare finns ingen särskilt avtalad 
pensionsålder. Pensionsavtal till 
verkställande direktör beslutas av 
styrelsen efter förslag från ersättnings-
utskottet. Övriga ledande befattnings-
havare i Sverige har pensionsavtal 
som ligger inom ramen för ITP-planen 
med en förväntad pensionsålder på 65 
år och pensionsavsättningar relateras 
till den anställdes lön. Övriga ledande 
befattningshavare i andra länder än 
Sverige kan omfattas av motsvarande 
lokala pensionsplaner i sina respektive 
hemländer. I samtliga fall ska pensi-
onen utgöra maximalt 30 procent av 
den totala ersättningen exklusive LTI. 
Pensionspremier betalas löpande.
AVGÅNGSVEDERLAG
Vid uppsägning av verkställande 
direktör ska företaget iaktta en 
uppsägningstid om sex månader och 
verkställande direktör har en uppsäg-
ningstid om sex månader gentemot 
företaget.
Härutöver utgår ett avgångsvederlag 
motsvarande sex månaders fast lön 
om företaget avslutar anställningen. 
Om ägarförhållandena ändras på så-
dant sätt att det blir nya majoritetsäga-
re i företaget är verkställande direktör 
berättigad till avgångsvederlag på 
sex månadslöner. Uppsägningslön 
och avgångsvederlag avräknas mot 
eventuell annan inkomst av tjänst. 
För övriga ledande befattningshavare 
tillämpas en uppsägningstid upp till 
nio månader. Styrelsen förbehåller sig 
rätten att göra avsteg från de före-
slagna riktlinjerna om det i enskilt fall 
föreligger särskilda skäl.
INTERN KONTROLL OCH 
RISKHANTERING
Styrelsen ansvarar enligt den svenska 
aktiebolagslagen, årsredovisningsla-
gen och Svensk kod för bolagsstyr-
ning för den interna kontrollen och 
riskhanteringen.
Revisionsutskottet har som uppgift 
att övervaka den interna kontrollen i 
Enea, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt. Syftet är 
att verksamheten ska drivas ända-
målsenligt och effektivt samt att den 
externa rapporteringen följer de lagar 
och interna regler som gäller för före-
taget. För att lyckas med detta arbetar 
styrelsen på ett strukturerat sätt och 
delegerar vissa uppgifter till företagets 
koncernledning, revisionsutskott samt 
andra medarbetare. Enea beskriver 
hur detta arbete ska utföras respektive 
delegeras i företagets policyer, exem-
pelvis i finanspolicy och attestpolicy.
INTERN KONTROLL  
AVSEENDE DEN  
FINANSIELLA  
RAPPORTERINGEN
Kontrollmiljön utgör basen för 
den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering. En viktig 
förutsättning för en god kontrollmiljö 
är att beslutsvägar, befogenheter 
och ansvar kommuniceras på ett 
tydligt sätt inom organisationen. Enea 
uppfyller de krav om löpande arbete 
med intern kontroll och riskhantering 
som följer av att företaget tillämpar

===== SIDA 58 =====

ÅRSREDOVISNING 202358
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Svensk kod för bolagsstyrning. Intern 
kontroll av finansiell rapportering 
är inom Enea en integrerad del av 
bolagsstyrningen. Den innefattar 
processer och metoder för att 
säkerställa både koncernens tillgångar 
och riktigheten i den finansiella 
rapporteringen, vilket i sin tur syftar 
till att skydda ägarnas investering i 
företaget. Styrelsen övervakar den 
finansiella rapporteringens kvalitet 
på ett flertal sätt. Styrelsen fastställer 
årligen en arbetsordning som 
bland annat styr ordförandens och 
verkställande direktörens uppgifter. 
Verkställande direktör ansvarar 
enligt instruktionen för kontrollmiljön 
och granskar samt säkerställer 
kvaliteten i all finansiell rapportering, 
och att se till att styrelsen i övrigt får 
den rapportering som krävs för att 
löpande kunna bedöma koncernens 
ekonomiska ställning. Av instruktionen 
till verkställande direktör framgår vilka 
frågor som kräver bemyndigande eller 
godkännande av styrelsen. Vid ett 
konstituerande styrelsesammanträde 
efter årsstämman, fastställer 
styrelsen arbetsordning för styrelse, 
revisionsutskott, ersättningsutskott 
och teknikutskott. Dessutom fastställs 
instruktionen till verkställande 
direktör, attestinstruktion, finanspolicy 
och instruktion för handel med 
företagets aktier. Eneas verkställande 
direktör och koncernledning har det 
operativa ansvaret för den interna 
kontrollen. Koncernledningen har 
på grundval av styrelsens riktlinjer 
samt lagar och regler avseende den 
finansiella rapporteringen, exempelvis 
den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen och svensk 
kod för bolagsstyrning, fastställt 
roll- och ansvarsfördelningen för 
anställda som arbetar med finansiell 
rapportering inom koncernen. 
Koncernen är uppdelad i enheter 
vars respektive chef ansvarar för 
mål- och budgetuppfyllelse och 
styrningsfrågor för sin verksamhet. 
Eneas organisationsstruktur 
kommuniceras på koncernens intranät 
så att ansvarsområden och roller 
är tydliga för alla som arbetar med 
finansiell information. Inom Enea 
finns det instruktioner för koncernens 
medarbetare som anger vilken 
behörighet olika medarbetare har 
att företa vissa åtgärder, exempelvis 
attest- och behörighetspolicy. Enea 
har även ett antal policyer som styr 
det dagliga arbetet och som skapar en 
grund för intern kontroll, till exempel 
finanspolicy, insiderpolicy (enligt 
EU:s marknadsmissbruksförordning), 
attestpolicy, IT-policy, hållbarhetspolicy 
och kommunikationspolicy. 
Koncernen har även en manual 
för redovisning och finansiell 
rapportering som redogör för 
koncernens redovisningsprinciper 
och tillhandahåller 
rapporteringsinstruktioner. Den 
innehåller även en tidsplan för att 
säkerställa tillgängligheten av enhetlig 
och korrekt redovisningsinformation 
vid rätt tidpunkt. Riktlinjerna 
uppdateras regelbundet och 
kommuniceras till de anställda som 
arbetar direkt eller indirekt med 
finansiell rapportering.
Dokumenten är även klassificerade 
enligt befogenhetsnivåer beroende 
på vilken roll medarbetaren innehar. 
Styrelsen får verksamhetsrapporter 
månadsvis. Rapporterna analyseras 
av styrelsen och eventuella åtgärder 
diskuteras på nästkommande 
styrelsemöte. Vid brådskande åtgärder 
sammankallar styrelseordförande 
ett extra styrelsemöte för att 
behandla frågan. Den interna 
kontrollen följs upp på olika sätt, 
bland annat genom ekonomi- 
och kvalitetsfunktionen, Eneas 
företagsjurist, leveransfunktionen, 
interna kvalitetsmöten och under 
revisionsutskottets möten varje 
kvartal. Dessa funktioner arbetar 
utifrån olika mål och styrdokument 
för att säkerställa kvalitet i företagets 
processer och beslut.
RISKBEDÖMNING
Målsättningen med Eneas 
riskbedömning är att säkra 
koncernens resultatutveckling 
och finansiella ställning. Styrelsen 
godkänner principer och riktlinjer 
för företagets riskhantering 
medan verkställande direktör och 
koncernledning har det operativa 
ansvaret. Inom ramen för Eneas 
månatliga finansiella uppföljning 
görs en löpande riskbedömning 
av koncernledning och respektive 
enhetschef varvid åtgärder vidtas 
vid behov. Enligt ovan är Eneas 
organisation uppbyggd för att hantera, 
granska och utvärdera den interna 
kontrollen. Vidare omfattas även 
den interna kontrollen av företagets 
planerings- och budgetprocess, 
där en årlig genomgång av 
riskerna i verksamheten tas upp. 
Revisionsutskottet och styrelsen är 
ansvariga att analysera och bedöma 
dessa risker.

===== SIDA 59 =====

59ÅRSREDOVISNING 2023       
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KONTROLLAKTIVITETER
Eneas kontrollmiljö är utformad för att 
hantera de risker som styrelsen be-
dömer vara väsentliga för den interna 
kontrollen av finansiell rapportering. 
Kontrollmiljön bygger på att företagets 
organisation har tydliga roller som 
möjliggör en effektiv arbetsfördelning 
samt att kontrollaktiviteter tidigt kan 
upptäcka och förebygga risker för fel i 
den finansiella rapporteringen.
Exempel på aktiviteter och dokument 
för detta ändamål innefattar bland 
annat:
• granskning utförd av auktorisera-
de revisorer, utöver den lagstad-
gade revisionen
• styrning och löpande uppföljning 
av företagets redovisning
• finansiella och juridiska policyer
• kvartalsvis uppdatering av företa-
gets prognos
• löpande uppföljning och genom-
gång av särskilda områden
• styrelsens kvartalsvisa genom-
gång av affärsläget med avseen-
de på planer och budget
• uppföljning av ekonomisk utveck-
ling för företagets affärsenheter 
och produkter
• analys av större affärer, kassaflö-
de, balansräkning och framtids-
utsikter
• finansfunktionen går igenom 
utvecklingsprojekten tillsam-
mans med utvecklingsfunktionen 
normalt varje månad. För nya 
projekt diskuteras den kommersi-
ella bärigheten och andra kriterier 
som ska vara uppfyllda.
Enea är ISO-certifierat sedan 2006. 
Företagets produktverksamhet följer 
de principer som definieras i ISO 
9001:2015. Omcertifieringar sker vart 
tredje år och uppföljande revisioner 
äger rum åren däremellan.
INFORMATION OCH  
KOMMUNIKATION
De styrdokument (till exempel policy- 
er, riktlinjer och manualer) som avser 
finansiell rapportering, kommuniceras 
via Eneas intranät samt dokument- 
hanteringssystem. Varje styrdokument 
ägs av en avdelning som ansvarar för 
innehåll och eventuella revideringar.
Största delen av all kommunikation 
sker digitalt och vid behov har avdel-
ningschefer möten med personalen för 
att informera, följa upp och utvärdera. 
Kommunikation av styrelsematerial 
sker digitalt via en verifierat säker ka-
nal. Styrelsens och koncernledningens 
regler för kommunikation redovisas på 
sidorna 51-52.
Styrdokument för intern och extern 
information är upprättade för att sä-
kerhetsställa efterlevnad av informa-
tionsskyldigheter och för att hantera 
kommunikationen med interna och 
externa parter.
UPPFÖLJNING
Eneas ekonomifunktioner inom kon-
cernen är integrerade i ett gemensamt 
ekonomistyrnings- och redovis-
ningssystem och har gemensamma 
redovisningsinstruktioner. Företagets 
marknads- och säljfunktion hanterar 
befintliga och potentiella kunder i 
affärsstödssystem, vilket säkerställer 
att Eneas säljare har tillgång till den 
information de behöver. Företaget 
rapporterar fortlöpande till styrelse 
och revisionsutskott om till exempel 
efterlevnad av uppförandekod och de 
exportlagar som Enea är skyldigt att 
följa. Mot bakgrund av verksamhetens 
storlek och karaktär samt de befintliga 
rapporteringsrutinerna gentemot sty-
relse och revisionsutskott, har styrel-
sen bedömt att det inte är ekonomiskt 
försvarbart att inrätta en särskild in-
ternrevisionsfunktion. Den interna kon-
troll som redovisas ovan bedöms vara 
tillräcklig för att säkerställa kvaliteten 
på den finansiella rapporteringen.

===== SIDA 60 =====

ÅRSREDOVISNING 202360
60.
FINANSIELL RAPPORT

===== SIDA 61 =====

61ÅRSREDOVISNING 2023  
FINANSIELLA RAPPORTER 60
Koncernens rapport över totalresultatet (kvarvarande verksamhet)...................................62
Koncernens balansräkning  ................................................................................................63
Förändring av koncernens eget kapital ..............................................................................64
Kassaflödesanalys för koncernen.......................................................................................65
Moderbolagets rapport över totalresultat ............................................................................66
Moderbolagets balansräkning ............................................................................................67
Förändring av moderbolagets eget kapital .........................................................................68
Kassaflödesanalys för moderbolaget .................................................................................69
Noter ...................................................................................................................................70
FÖRSÄKRAN FRÅN STYRELSE OCH VD  103
REVISIONSBERÄTTELSE  104
 
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen ...............................................104
Särskilt betydelsefulla områden........................................................................................105
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen ................................106
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar .............................................106
Revisorns granskning av ESEF-rapporten .......................................................................108
FEMÅRSÖVERSIKT  109
FINANSIELLA DEFINITIONER 110
Alternativa nyckeltal.......................................................................................................... 110
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA 111
ENEAS HISTORIA  112
VIKTIGA MILSTOLPAR  113
Finansiell 
rapport

===== SIDA 62 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
62 | ÅRSREDOVISNING 2023 
Koncernens rapport över totalresultatet 
(kvarvarande verksamhet) 
Tkr (1 januari - 31 december) Not 2023 2022
Omsättning 2,16 912 678 927 670
Övriga rörelseintäkter 2 21 851 37 077
Summa intäkter 934 529 964 747
Rörelsens kostnader 
Kostnad sålda varor och tjänster -214 983 -213 679
Bruttoresultat 719 546 751 068
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -290 724 -232 289
Produktutvecklingskostnader -830 510 -298 649
Administrationskostnader -97 782 -101 990
Rörelseresultat * 3,4,5,6,7,10,11,20 -499 470 118 140
Finansiella intäkter 383 256 281 968
Finansiella kostnader -440 202 -299 139
Finansnetto 8 -56 946 -17 171
Resultat före skatt kvarvarande verksamhet -556 416 100 969
Skatt 9 5 696 7 984
Resultat efter skatt kvarvarande verksamhet -550 720 108 953
Resultat avyttrad verksamhet - 115 857
Resultat efter skatt -550 720 224 810
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 
Valutakursdifferenser -22 000 279 350
Kassaflödessäkringar, resultat före skatt 428 -1 500
Kassaflödessäkringar, skatteeffekt -88 309
Övrigt totalresultat som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 
Pensionsåtaganden 987 5 847
Summa totalresultat för året, netto efter skatt -571 393 508 816
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -550 720 224 810
Periodens totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -571 393 508 816
* Engångsposter som ingår i rörelseresultatet 2023 2022
Rörelseresultat, inklusive engångsposter -499 470 118 140
Omstruktureringskostnader 29 410 23 921
Nedskrivningar 529 259 -
Reserv för redovisade men ännu ej erhållna intäkter och osäkra fordringar 63 019 -
Rörelseresultat, exklusive engångsposter 122 218 142 061
Resultat per aktie, SEK -25,80 10,43
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK -25,80 5,05

===== SIDA 63 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023 |  63 
Koncernens balansräkning 
Tkr (31 december) Not 2023 2022
Tillgångar 
Immateriella anläggningstillgångar 10 1 844 558 2 456 571
Nyttjanderätter 7 38 411 37 146
Inventarier, verktyg och installationer 11 18 474 21 533
Uppskjutna skattefordringar 9 13 139 22 402
Övriga långfristiga fordringar 2 227 3 593
Summa anläggningstillgångar 1 916 809 2 541 244
Kundfordringar 12 228 739 292 716
Skattefordringar 26 896 37 231
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 140 238 204 497
Övriga fordringar 7 793 10 979
Likvida medel 18 261 791 231 302
Summa omsättningstillgångar 665 457 776 725
Summa tillgångar 2 582 266 3 317 969
Eget kapital 14,25
Aktiekapital 24 706 24 706
Övrigt tillskjutet kapital 992 529 992 529
Reserver 331 556 353 216
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 332 491 920 750
Summa eget kapital 1 681 282 2 291 201
Avsättningar 
Övriga avsättningar 2 370 4 547
Summa avsättningar 2 370 4 547
Långfristiga skulder 
Uppskjutna skatteskulder 9 92 409 116 298
Långfristiga skulder, räntebärande 23 442 745 543 216
Förpliktelse avseende ersättning till anställda 24 19 094 18 891
Långfristiga skulder hyresåtaganden 7 22 329 23 437
Summa långfristiga skulder 576 577 701 842
Kortfristiga skulder 
Kortfristiga skulder, räntebärande 23 27 055 6 622
Kortfristiga skulder hyresåtaganden 7 17 306 14 525
Leverantörsskulder 13 749 21 552
Skatteskulder - 5 187
Övriga skulder 23 13 532 23 456
Derivatinstrument - 661
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 250 395 248 376
Summa kortfristiga skulder 322 037 320 379
Summa eget kapital och skulder 2 582 266 3 317 969

===== SIDA 64 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
64  | ÅRSREDOVISNING 2023 
Förändring av koncernens eget kapital 
 
  
 
Tkr (1 januari-31 december) 
Aktie-
kapital 
Övrigt till-
skjutet 
kapital 
Kassaflödes-
säkringar 
Omräknings-
reserv 
Balanserade 
vinstmedel inkl 
årets resultat 
Totalt eget 
kapital 
Ingående eget kapital 2022-01-01 24 431 992 529 851 74 206 683 992 1 776 009
Totalresultat 
Årets resultat - - - - 224 810 224 810
Övrigt totalresultat 
Kassaflödessäkringar, resultat före skatt - - -1 500 - - -1 500
Kassaflödessäkringar, skatteeffekt - - 309 - - 309
Valutakursdifferens - - - 279 350 - 279 350
Pensionsåtaganden - - - - 5 847 5 847
Summa övrigt totalresultat - - -1 191 279 350 5 847 284 006
Summa totalresultat - - -1 191 279 350 230 657 508 816
Transaktioner med aktieägare 
Inlösenprogram - - - - 33 33
Nyemission 275 - - - - 275
Aktiesparprogam - - - - 6 343 6 343
Återköp egna aktier - - - - -275 -275
Summa transaktioner med aktieägare 275 - - - 6 101 6 376
Utgående eget kapital 2022-12-31 24 706 992 529 -340 353 556 920 750 2 291 201
Ingående eget kapital 2023-01-01 24 706 992 529 -340 353 556 920 750 2 291 201
Totalresultat 
Årets resultat - - - - -550 720 -550 720
Övrigt totalresultat 
Kassaflödessäkringar, resultat före skatt - - 428 - - 428
Kassaflödessäkringar, skatteeffekt - - -88 - - -88
Valutakursdifferens - - - -22 000 - -22 000
Pensionsåtaganden - - - - 987 987
Summa övrigt totalresultat - - 340 -22 000 987 -20 673
Summa totalresultat - - 340 -22 000 -549 733 -571 393
Transaktioner med aktieägare 
Inlösenprogram - - - - 12 12
Nyemission - - - - - -
Aktiesparprogam - - - - -11 404 -11 404
Återköp egna aktier - - - - -27 134 -27 134
Summa transaktioner med aktieägare - - - - -38 526 -38 526
Utgående eget kapital 2023-12-31 24 706 992 529 - 331 556 332 491 1 681 282
Reserver

===== SIDA 65 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023 |    65 
Kassaflödesanalys för koncernen 
 
  
Tkr (1 januari-31 december) Not 19 2023 2022
Den löpande verksamheten 
Resultat före skatt -556 416 218 012
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 701 457 69 314
Kassaflöde från den löpande verksamheten före betald skatt 145 041 287 326
Betald skatt -3 247 -7 324
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 141 794 280 002
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 
Förändring av rörelsefordringar 153 503 -2 081
Förändring av rörelseskulder -31 837 -111 085
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 121 666 -113 166
Kassaflöde från den löpande verksamheten 263 460 166 836
Investeringsverksamheten 
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -89 247 -130 539
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar 11 -7 298 -7 669
Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar 1 329 -229
Avyttring av verksamhet, efter avdrag för avyttrade likvida medel** 27 - 173 246
Kassaflöde från investeringsverksamheten -95 216 34 809
Finansieringsverksamheten*** 
Upptagna lån 20 431 82 839
Amortering av lån -100 000 -272 295
Amortering av leasingskuld -19 315 -16 403
Nyemission - 275
Inlösenprogram 12 33
Återköp av egna aktier -27 134 -275
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -126 006 -205 826
Årets kassaflöde 42 238 -4 181
Likvida medel vid årets början 231 302 211 370
Kursdifferens i likvida medel -11 749 24 113
Likvida medel vid årets slut 261 791 231 302
 
** Inbetalning avseende avyttring av verksamhet utgjordes 2022 av likvid för avyttring av verksamheten Tjänster för programvaruutveckling 
*** I finansieringsverksamheten ingår inga ej kassaflödespåverkande omräkningseffekter

===== SIDA 66 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
66  | ÅRSREDOVISNING 2023 
Moderbolagets rapport över totalresultat 
 
  
Tkr (1 januari - 31 december) Not 2023 2022
Nettoomsättning 67 861 42 248
Rörelsens kostnader 
Administrationskostnader -84 390 -99 351
Rörelseresultat 3,4,5,6,7,10,11,20 -16 529 -57 103
Ränteintäkter och liknande resultatposter 247 562 107 834
Räntekostnader och liknande resultatposter -229 990 -112 560
Finansnetto 8 17 572 -4 726
Resultat efter finansnetto 1 043 -61 829
Bokslutsdispositioner -212 55 925
Resultat före skatt 831 -5 904
Skatt 9 -68 -
Årets resultat 763 -5 904

===== SIDA 67 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023 |    67 
Moderbolagets balansräkning 
 
  
Tkr (31 december) Not 2023 2022
Tillgångar 
Immateriella anläggningstillgångar 10 2 320 1 659
Inventarier, verktyg och installationer 11 3 993 3 693
Andelar i koncernföretag 17 208 616 208 616
Summa anläggningstillgångar 214 929 213 968
Fordringar hos koncernföretag 19 1 163 235 1 230 884
Skattefordringar 1 348 1 348
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 10 029 10 456
Övriga fordringar 631 1 859
Likvida medel 18 75 64
Summa omsättningstillgångar 1 175 318 1 244 611
Summa tillgångar 1 390 247 1 458 579
 
Eget kapital 14
Bundet eget kapital 
Aktiekapital 24 706 24 706
Fritt eget kapital 
Överkursfond 562 749 562 749
Balanserat resultat 206 970 251 400
Årets resultat 763 -5 904
Summa eget kapital 795 188 832 951
Avsättningar 
Obeskattade reserver 1 136 924
Summa avsättningar 1 136 924
Långfristiga skulder 
Långfristiga skulder, räntebärande 23 442 745 543 216
Summa långfristiga skulder 442 745 543 216
Kortfristiga skulder 
Kortfristiga skulder, räntebärande 23 27 053 6 622
Leverantörsskulder 2 661 7 641
Skulder till koncernföretag 19 104 679 52 605
Övriga skulder 922 1 370
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 15 795 13 250
Summa kortfristiga skulder 151 178 81 488
Summa eget kapital och skulder 1 390 247 1 458 579

===== SIDA 68 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
68  | ÅRSREDOVISNING 2023 
Förändring av moderbolagets eget kapital 
 
  
 
Tkr (1 januari -31 december) 
Aktie-
kapital 
Reserv-
fond Överkurs-fond 
Balanserat 
resultat Årets resultat 
Totalt eget 
kapital 
Ingående eget kapital 2022-01-01 24 431 - 562 749 245 299 - 832 479
Inlösenprogram - - - 33 - 33
Aktiesparprogram - - - 6 343 - 6 343
Återköp av egna aktier - - - -275 - -275
Årets resultat - - - - -5 904 -5 904
Utgående eget kapital 2022-12-31 24 706 - 562 749 251 400 - 838 855
Ingående eget kapital 2023-01-01 24 706 - 562 749 251 400 - 838 855
Inlösenprogram - - - 12 - 12
Nyemission - - - - - -
Aktiesparprogram - - - -11 404 - -11 404
Återköp av egna aktier - - - -27 134 - -27 134
Årets resultat - - - - 763 763
Utgående eget kapital 2023-12-31 24 706 - 562 749 212 874 763 801 092
Bundet eget kapital Fritt eget kapital

===== SIDA 69 =====

FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023 |  69 
Kassaflödesanalys för moderbolaget 
Tkr (1 januari-31 december) Not 20 2023 2022
Den löpande verksamheten 
Resultat före skatt 831 -5 904
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -9 666 -47 105
-8 835 -53 009
Betald skatt - -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -8 835 -53 009
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 
Förändring av rörelsefordringar 69 304 181 661
Förändring av rörelseskulder 49 191 7 829
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 118 495 189 490
Kassaflöde från den löpande verksamheten 109 660 136 481
Investeringsverksamheten 
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -1 169 -1 424
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 11 -1 789 -1 342
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 958 -2 766
Finansieringsverksamheten 
Upptagna lån 20 431 82 839
Amortering av lån -100 000 -270 671
Inlösenprogram 12 33
Erhållna/lämnade koncernbidrag - 54 115
Återköp av egna aktier -27 134 -275
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -106 691 -133 684
Årets kassaflöde 11 31
Likvida medel vid årets början 64 33
Likvida medel vid årets slut 75 64

===== SIDA 70 =====

NOTER 
70 | ÅRSREDOVISNING 2023 
Not 1 Redovisningsprinciper 
Belopp i tusen kronor där inte annat anges.
Överenstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, International Financial Reporting 
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB) samt tolkningar från International 
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) 
såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget 
tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom 
i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets 
redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer 
mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av 
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i 
moderbolaget till följd av ÅRL samt i vissa fall av skatteskäl. 
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets 
och koncernens finansiella rapporter 
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som 
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för 
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna 
presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är 
redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt 
värde. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med 
IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och 
uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen 
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna 
och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och 
ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden 
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och 
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade 
värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår 
tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från 
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna 
och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av 
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om 
ändringen endast påverkat denna period, eller i den period 
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar 
både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar 
gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som 
har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och 
gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga 
justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs 
närmare i not 22. De nedan angivna redovisningsprinciperna 
för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder 
som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte 
annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har 
tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av 
dotterföretagen.  
Ändringar i redovisningsprinciper och 
upplysningar 
Nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga 
standarder som tillämpas av koncernen 
De standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för 
räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har ingen väsentlig 
inverkan på koncernens finansiella rapporter. 
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder 
som inte har tillämpats i förtid av koncernen 
Ett antal nya standarder samt ändringar av tolkningar och 
befintliga standarder börjar gälla för räkenskapsår som inleds 
efter den 1 januari 2023. Dessa standarder är inte 
obligatoriska och har ingen väsentlig effekt på koncernen 
och har därför inte tillämpats. 
Segmentsrapportering 
Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som 
överensstämmer med den interna rapportering som lämnas 
till högste verkställande beslutsfattaren. Den högste 
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar 
för tilldelning av resurser och bedömning av 
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion 
identifierats som verkställande direktören.   
Klassificering m.m. 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget 
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som 
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader 
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och 
kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt 
väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller 
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. 
Konsolideringsprinciper 
Dotterföretag 
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har ett 
bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande 
inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt 
till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan 
påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i 
företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen. De exkluderas ur 
koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används 
för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen 
för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på 
överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av 
koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla 
tillgångar eller skulder som är en följd av en 
överenskommelse om villkorad köpeskilling. 
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. 
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i 
ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden 
på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla 
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade 
företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets 
proportionella andel av det förvärvade företagets 
nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt 
innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på 
förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt 
värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade 
nettotillgångar, redovisas som goodwill. När skillnaden är 
negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. 
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller 
kostnader och orealiserade vinster eller förluster som 
uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

===== SIDA 71 =====

REDOVISNINGSPRINCIPER 
ÅRSREDOVISNING 2023 |    71 
koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på 
samma sätt som orealiserade vinster. 
Utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta 
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på 
transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den 
valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna 
redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på icke-
monetära tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet 
och kursdifferenser på monetära tillgångar och skulder 
redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder 
som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till 
valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar 
och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till 
den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten 
för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen 
redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring 
avseende tillgången eller skulden. Funktionell valuta är 
valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen 
ingående företagen bedriver sin verksamhet. De företag som 
ingår i koncernen är moderbolag samt dotterföretag. 
Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, 
är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är 
svenska kronor. 
Utländska verksamheters finansiella rapporter 
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive 
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, 
omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på 
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet 
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som 
utgör en approximation av kurserna vid respektive 
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt 
totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet 
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade 
omräkningsdifferenserna. Ackumulerade 
omräkningsdifferenser presenteras som en separat kategori 
under posten ”Reserver”.  
Intäkter 
Koncernen har intäkter från programvaruförsäljning och 
tjänster och tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. 
Nedanstående är gällande kriterier för intäktsföring av licens- 
och, där så är tillämpligt, tjänsteintäkter: 
• Skriftligt kontrakt underskrivet av bägge parter. 
• Leverans har skett och kontrollen övergått till kunden. 
• Licensavgiften ska vara ett fast belopp eller beräknas 
efter ett tillförlitligt tillvägagångssätt och inga 
uppsägningsmöjligheter finns. 
• Det är sannolikt att betalning erhålls. 
Programvaruförsäljning 
Programvaruförsäljning ger intäkter i form av licensavgifter, 
utköp (kunden köper produkten på obegränsad tid), 
royaltyintäkter och intäkter för support och underhåll. När 
Enea har rätt att redovisa en intäkt uppstår en 
avtalstillgång/upplupen intäkt. Avtalstillgången övergår till en 
kundfordran när samtliga kriterier avseende rätt att fakturera 
kund uppfyllts.  
Utvecklingslicenser och utköp 
En licens är ett prestationsåtagande. När kunden utvecklar 
en produkt betalas en utvecklingslicens till Enea. 
Utvecklingslicenser prissätts vanligtvis per 
utvecklingsingenjör. Kunden kan välja att köpa en 
tidsbegränsad eller icke tidsbegränsad licens. För både 
utvecklingslicenser och utköp gäller att intäkten redovisas då 
leverans av licensdelen har skett och kunden fått kontroll 
över varan. Intäkter från tidsbegränsade licensavgifter 
periodiseras linjärt över avtalsperioden eftersom kunden 
under avtalsperioden är beroende av löpande 
uppgraderingar och modifieringar för att kunna använda 
licensen, medan intäkter från icke-tidsbegränsade 
licensavgifter och utköp redovisas vid leverans då inga 
prestationsåtaganden kvarstår. Support och underhåll säljs 
dels enskilt och dels tillsammans med licenserna. Separata 
underhållsavtal löper normalt under en tolvmånadersperiod 
och intäkterna periodiseras linjärt över avtalsperioden. Vid 
försäljning av icke tidsbegränsade utvecklingslicenser ingår 
support och underhåll samt rätt till löpande uppgraderingar i 
licensavgiften. När ett sådant avtal med flera delar föreligger, 
redovisas som intäkt från försäljningen av licens det belopp 
som utgör fristående försäljningspris på licens i förhållande 
till totalt försäljningspris enligt avtalet vid leverans av 
licensen. Intäkten från servicedelen, som motsvarar 
fristående försäljningspris på servicedelen i förhållande till 
totalt försäljningspris enligt avtalet, fördelas över 
serviceperioden. Fristående försäljningspris för respektive 
del bestäms utifrån aktuella marknadspriser på dessa delar 
när de säljs separat. Rabatter fördelas proportionerligt på 
varje separat prestationsåtagande (licens och support/ 
underhåll). Enea tillhandahåller även programvara som en 
tjänst (Software as a Service), där programvaran 
tillhandahålls i en molnlösning och kunden betalar baserat på 
användning. 
Produktionslicenser (royalties) 
För att kunna leverera sin färdiga produkt innehållande 
Eneas teknologi tecknar kunden en produktionslicens. Den 
kan vara tidsbegränsad eller icke tidsbegränsad och utgörs 
ofta av royalty, det vill säga en intäkt per såld enhet. 
Royaltyintäkter redovisas då full leverans har skett och då 
prestationsåtaganden anses uppfyllda. 
Tjänster 
Tjänsteuppdrag som genomförs på löpande räkning 
intäktsförs i takt med att arbetet utförs. Tjänsteuppdrag som 
baserar sig på ett funktionellt åtagande intäktsförs linjärt över 
den avtalade perioden då tjänsterna tillhandahålls. Ett 
funktionellt åtagande innebär en tjänstefunktion med ett 
obestämt antal tjänster som ska upprätthållas under en viss 
tidsperiod. Projekt som utförs till fastpris resultatavräknas i 
takt med färdigställandet vilken bestäms på basis av 
nedlagda uppdragskostnader i förhållande till beräknade 
uppdragskostnader för hela uppdraget enligt successiv 
vinstavräkning. Om förlustrisk bedöms föreligga sker löpande 
individuella reserveringar.  
Statliga stöd 
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det bedöms 
rimligt säkert att erhålla stödet och om möjligt i samma 
period som relaterade kostnader redovisas. Statliga stöd

===== SIDA 72 =====