Årsredovisning 2024

ÅRSREDOVISNING 202470
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Enea AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning 
och koncernredovisning ingår på sidorna 21-69 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för 
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla 
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella 
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella 
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, 
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträknin-
gen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över 
totalresultatet och balansräkningen för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revision-
sutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa 
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det 
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag 
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning 
Enea är ett mjukvaruföretag som säljer både programvara och 
tjänster. Tjänster utförs i regel på löpande räkning där upparbetad 
tid faktureras kunden i efterhand. Vid försäljning av programvara är 
intäktsredovisningen många gånger beroende av kontraktsvillkoren 
om när kontrollen övergår till kunderna. Programvaruverksam-
heten består av försäljning av programvarulicenser och underhåll 
samt produktnära tjänster. Programvaruörsäljningen utgörs av 
tidsbegränsade och icke-tidsbegränsade samt volymbaserade 
licenser. Kundavtalen för försäljning av licenser innehåller ofta en 
kombination av licens och tjänster, s k sammansatta kundavtal. 
För denna typ av kundavtal överförs kontrollen för respektive del  
i 
avtalet vid olika tidpunkter. Intäktsredovisningen är beroende av 
avtalsvillkoren och således redovisas intäkten för respektive del  
vid olika tillfällen och fakturering samt betalning sker vid annan 
tidpunkt än intäktsredovisningen. Sammantaget innebär detta att 
intäktsredovisningen av sammansatta kundavtal är beroende av 
ledningens bedömningar kring fördelning av intäkter på olika 
delkomponenter, samt vad som avtalats med kunden. Under de 
senaste åren har Enea genomfört flera förvärv vilka medfört en 
ökning av bokförda värden på immateriella tillgångar i koncernredo-
visningen. Värdet på dessa tillgångar prövas årligen för nedskrivning 
eller när det finns indikationer på behov av nedskrivning.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå 
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella 
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande 
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel 
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida 
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner 
har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande 
direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat 
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit 
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som 
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro-
cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig 
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller 
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av 
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de 
ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de 
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa 
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som 
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde 
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av 
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna 
som helhet.
 
Särskilt betydelsefulla områden 
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den 
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen 
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata 
uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Enea AB (publ), org.nr 556209-7146
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 71 =====

71ÅRSREDOVISNING 2024       
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av sammansatta kundavtal 
Sammansatta kundavtal kan bestå av flera olika delkomponenter 
som mjukvarulicens, implementation och rätten i form av support 
och underhåll under avtalsperioden. Avtalen delas därför upp i 
delkomponenter där intäkten fördelas mellan respektive del i 
avtalet. Intäkten för respektive delkomponent redovisas därefter 
när riskerna och förmånerna överförts till kunden. Detta innebär att 
tidpunkten för intäktsredovisning vanligtvis inte sammanfaller med 
fakturering och betalning från kund. När företagsledningen delar 
upp i avtalet i delkomponenter behöver uppskattningar och 
bedömningar göras avseende det fristående försäljningspriset på 
de olika delarna i kundavtalen. Hur avtalet delas upp påverkar när 
försäljningsmarginalerna redovisas. Till följd av den inneboende 
komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskatt- 
ningar och bedömningar från företagsledningen har vi bedömt 
intäkter från försäljning av sammansatta kundavtal som ett särskilt 
betydelsefullt område i revisionen. För ovan angivna redovisnings- 
principer hänvisar vi er till sid 37, samt noterna 2, 13, 16 i  
Årsredovisningen för 2024.
Hur vår revision beaktade det särskilt 
betydelsefulla området
Vi har i vår revision fokuserat på att utvärdera Eneas principer och 
bakomliggande antaganden för att dela upp intäkter från samman-
satta kundavtal på olika komponenter samt att granska och 
kontrollera valda antaganden. Detta har vi gjort genom att vidta 
nedanstående granskningsåtgärder: - Utvärderat villkoren i 
kundavtalen ur ett redovisningsperspektiv. - Utvärderat antaganden 
i principer för intäktsredovisning. - Analytisk granskning av intäkterna 
över året. - Granskat ett urval av nya kundavtal för att säkerställa  
att intäktsredovisningen av dessa följt Eneas principer, samt  
att licensrättigheterna överförts tills kunden vid tidpunkten för 
intäktsredovisning. - Kontrollberäknat ett urval av nya kundavtal 
som löper över flera år för att säkerställa korrekt beräknad periodisering 
i redovisningen. - Verifierat att intäkter redovisats i rätt period och 
till rätt belopp genom att testa ett urval av licenser som levererats 
till kunder i slutet av räkenskapsåret.
Nedskrivningsprövning av goodwill och  
immateriella tillgångar
I koncernens balansräkning redovisas förvärvsrelaterade övervär-
den och goodwill till ett värde av 1 843 MSEK. Goodwill och för-
värvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på 
nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad 
från övriga anläggningstillgångar sker det inga några avskrivningar 
av goodwill utan goodwill och varumärken prövas årligen för ned-
skrivning eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov. 
Övriga förvärvsrelaterade anläggningstillgångar skrivs av över den 
beräknade nyttjandeperioden. Prövningen, och därmed redovisa-
de värden, är beroende av styrelsens och ledningens bedömningar 
och antaganden bl.a. om tillväxt och framtida lönsamhet samt 
diskonteringsränta. Framtida händelser kan komma att förändra 
dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt 
viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med 
beaktande av gjorda antaganden. Företagsledningens beräkning 
av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på nästkommande års 
budget och prognoser för de efterföljande fyra åren. En närmare 
beskrivning av dessa antaganden framgår av not 10. Nedskriv-
ningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskatt-
ningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har 
bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. 
För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till sid 41 
samt not 10 i Årsredovisningen för 2024. 
I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens 
prövning av nedskrivningsbehov och vilka övervärden som iden-
tifierats. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder: 
- Utvärderat Eneas process för att pröva goodwill och förvärvsrela-
terade tillgångar för nedskrivning. - Granskat hur företagsledningen 
identifierat kassagenererande enheter och jämfört denna med hur 
Enea följer upp goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar internt. 
- Utvärderat rimligheteten i gjorda antaganden och genomfört 
känslighetsanalyser för förändrade antaganden. - Utvärderat 
rimligheten i använd diskonteringsränta med hjälp av våra interna 
specialister för företagsvärdering. - Jämfört beräknat nyttjandevär-
de med börsvärde per den 31 december 2024. - Utifrån väsentlig-
het utvärderat ändamålsenligheten i lämnade notupplysningar.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 72 =====

ÅRSREDOVISNING 202472
Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen 
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning-
en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-20, 74-92 
respektive 103-111. Annan information innefattar även ersättnings-
rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions-  
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med 
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras 
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är 
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna 
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under 
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla 
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna 
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en 
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att 
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av 
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören an-
svarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att 
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller 
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. 
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse 
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av 
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt 
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå 
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga 
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. 
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och  
andra författningar 
Revisorns granskning av förvaltning och  
förslag till disposition av bolagets vinst  
eller förlust
 
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Enea AB (publ) för år 2024 samt av förslaget 
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi 
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar 
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med 
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, 
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter 
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande 
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är 
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att 
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,  
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, 
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt 
med aktiebolagslagen. 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 73 =====

73ÅRSREDOVISNING 2024       
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för 
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid 
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan 
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till 
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med 
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:  
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.  
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering 
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Enea AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade 
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format 
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.  
Vi är oberoende i förhållande till Enea AB (publ) enligt god revisorssed  
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en 
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten 
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i  
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på 
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad 
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti 
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet 
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller 
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut 
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar 
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller 
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis 
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör 
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska 
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar 
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och 
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma 
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om 
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar 
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
  
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av  
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en 
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida 
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i 
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, Stockholm, 
utsågs till Enea AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 
2024 och har varit bolagets revisor sedan 15 maj 2007.
Stockholm den 25 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 74 =====

ÅRSREDOVISNING 202474
Finansiella definitioner
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till  
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i 
förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Bruttomarginal
Bruttoresultat minus återförd tilläggsköpeskilling i förhållande  
till omsättning.
Direktavkastning
Utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
EBITDA
Resultat före finansiella poster plus avskrivningar.
Justerad EBITDA
Resultat före finansiella poster plus avskrivningar med exklusive 
engångsposter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till totalt antal utestående aktier.
Engångsposter
Poster av ej återkommande karaktär i den normala verksamheten. 
Engångsposter inkluderar omstruktureringskostnader, 
nedskrivningar av engångskaraktär, kostnader för juridisk 
rådgivning avseende större tvister samt transaktionskostnader 
avseende större förvärv. Transaktionskostnader inkluderar 
kostnader för juridisk och finansiell rådgivning men exkluderar 
finansieringskostnader. Även återförd tilläggsköpeskilling 
inkluderas i engångsposter. Syftet med att specificera dessa är  
att tydliggöra den underliggande verksamhetens utveckling.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till 
genomsnittligt antal aktier.
Likviditet
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar och kortfristiga 
fordringar i förhållande till kortfristiga skulder.
Nettoskuld
Räntebärande skulder och ovillkorade förvärvsskulder minus 
likvida medel och finansiella placeringar, dvs negativ nettokassa.
Omsättning per anställd
Omsättning i förhållande till medeltal anställda.
Omsättningstillväxt
Periodens omsättning i relation till föregående periods omsättning.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i 
förhållande till finansiella kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till omsättningen.
Rörelseresultat exkl. engångsposter
Resultat från verksamheten före finansiella poster och skatt, 
justerat med förekommande engångsposter.
Skuldtjänstkvot
(Kassaflöde från löpande verksamhet - löpande investeringar + 
totala finansiella kostnader) i förhållande till amorteringar och 
totala finansiella kostnader under en referensperiod om tolv  
(12) månader.
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritet i förhållande till balansomslutningen.
Substansvärde per aktie
Substansvärde, motsvarande eget kapital, i förhållande till totalt 
antal utestående aktier.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder 
inklusive uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt 
kapital har beräknats som ingående plus utgående sysselsatt 
kapital dividerat med två.
Utdelning per aktie
Utdelning för innevarande räkenskapsår dividerat med antal aktier 
på balansdagen.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA DEFINITIONER

===== SIDA 75 =====

75ÅRSREDOVISNING 2024       
Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen 2024 hänvisas det till icke-IFRS mått som  
Enea och andra parter använder vid utvärdering av Eneas resultat. 
Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull 
information för att analysera trender i företagets affärsverksam-
het. Dessa icke- IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta 
finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS.
Avstämning av omsättningstillväxt
 Helår 
 2024 2023
Omsättning, Mkr 904 913
Omsättningstillväxt, Mkr -8 -15
Omsättningstillväxt, % -1 -2
Valutaeffekt, samma växelkurser 
föregående år, Mkr -3 37
Valutaeffekt, samma växelkurser 
föregående år, % 0 4
Omsättningstillväxt, samma 
växelkurser föregående år, Mkr -5 -52
Omsättningstillväxt, samma 
växelkurser föregående år, % 1 -6
Avstämning av finansnetto
 Helår 
 2024 2023
Finansiella intäkter 278 383
Finansiella kostnader -270 -440
Rapporterat finansnetto, Mkr 8 -57
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ALTERNATIVA NYCKELTAL

===== SIDA 76 =====

ÅRSREDOVISNING 202476
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2024 och omfattar sidorna 76-92. Läs mer om Väsentliga hållbarhetsrisker och hanteringen av dessa på sidorna 25-27.
Introduktion
Introduktion ....................................77
Värdekedja och 
väsentlighetsbedömning
Värdekedja ......................................78
Väsentlighetsanalys och
väsentliga områden .........................79
Miljö
Klimatpåverkan ...............................80
EU:s taxonomi .................................81
Social information
Anställda ........................................86
Mångfald och jämställdhet ..............87
Cybersäkerhet.................................89
Ansvarsfull AI-utveckling ..................90
Styrelseskick
 Hållbarhetsstyrning  
och affärsetik ..................................91
Standarder och riktlinjer ..................91
HÅLLBARHET

===== SIDA 77 =====

77ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Introduktion
Hållbarhet är en viktig del av Eneas verksamhet och en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Vi arbetar 
aktivt för att integrera hållbarhetsaspekter i hela vår affärsmodell. Genom att minska vår påverkan och 
stärka de positiva effekterna av våra lösningar bidrar vi till en mer hållbar och säker digital framtid.
Vi är stolta över hur våra lösningar bidrar till säkra och 
öppna samhällen genom att tillhandahålla robusta 
telekommunikationstjänster som det moderna samhället 
har kommit att förlita sig på. Genom samarbetet med 
Internet Watch Foundation arbetar vi kontinuerligt för att 
utveckla våra tjänster för innehållsfiltrering, vilket bland 
annat möjliggör för föräldrar att skydda sina barn från 
skadligt och olagligt material. Våra experter har dessutom 
forskat på och delat med sig av sin kunskap om hur man 
säkerställer och skyddar mobilkom
munikationens roll i  
så kallad "hybridkrigföring" , där nätverken är avgörande 
för samhällets funktion, men  som även kan utnyttjas av 
motståndare. 
Telekomindustrin står för upp till 2 procent av den globala 
energiförbrukningen, och mobil datatrafik kommer bara att 
växa. Studier från 2022 visar att våra trafikledningslösningar 
kan hjälpa en genomsnittlig mobiloperatör att minska sin 
energiförbrukning med över 10 procent. Video
strömning 
står för den största delen av datatrafiken och förväntas  
fortsätta att växa i framtiden. Tillsammans med den snabba 
utvecklingen av AR och VR har det aldrig varit viktigare än  
nu att förbättra effektiviteten för videostreaming, utan att 
kompromissa med användarupplevelsen. 
Som experter inom vårt område är det viktigt för oss att aktivt 
bidra till att forma branschstandarder och utveckla säkerhets- 
lösningar för mobila nät, vilket vi gör genom vårt engagemang i 
Mobile Ecosystem Forum och GSMA Fraud and Security 
Group där vi drivit på utvecklingen av nya ramverk. I vårt 
hållbarhetsarbete arbetar vi aktivt med att identifiera och 
mildra potentiella negativa effekter av våra produkter och
 
vår verksamhet, samtidigt som vi förstärker de positiva  
effekterna. 
KOMMENTARER TILL HÅLLBARHETSDATA
Under 2024 anlitades en extern partner för att hjälpa Enea 
med 
både insamling av hållbarhetsdata samt beräkning 
av klimatdata. Detta gjorde det möjligt för oss att utföra 
mer exakta och omfattande klimatberäkningar än tidigare. 
För första gången rapporterar vi nu fullständiga Scope 
3-utsläpp. 
I de fall där aktivitetsdata saknas har beräkningar genom-
förts med hjälp av den utgiftsbaserade metoden. Under året 
har vi genomfört betydande förbättringar i insamling och 
beräkning av hållbarhetsdata, särskilt inom områdena externa 
datacenter, tjänsteresor samt inköp av varor och tjänster, 
vilket påverkat Scope 3-utsläppen. I enlighet med detta har 
hållbarhetsdata för bolaget AdaptiveMobile Security, förvärvat 
2021, inkluderats från och med 2022 års rapportering. 
Samtidigt avyttrades dotterbolaget Software Development 
Services under 2022, och dess hållbarhetsdata är därför inte 
en del av 2022 års rapport. Läs mer på sidorna 76-92.
HÅLLBARHET

===== SIDA 78 =====

ÅRSREDOVISNING 202478
Värdekedja
Eneas mjukvara kopplar samman, optimerar och säkrar 
kommunikation för världens ledande mobiloperatörer, 
tjänsteleverantörer, cybersäkerhets- och företagsnät-  
verksleverantörer samt myndigheter.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Som en global leverantör av mjukvara uppstår våra väsentliga 
IRO:er (Påverkan, Risker och Möjligheter) främst i vår egen 
verksamhet, där vi är beroende av en högkvalificerad 
arbetsstyrka samt hårdvaru- och mjukvaruresurser för att 
utveckla de lösningar vi erbjuder. Det finns även relevanta 
IRO:er i vår nedströmsverksamhet, där samma produkter 
fyller viktiga funktioner för säkerhet, förbättrad produkt
funk-
tionalitet och en stärkt kundupplevelse. Se Cybersäkerhet på 
sidan 89 samt Ansvarsfull AI-Utveckling på sidan 90.
En del av vår nedströmsverksamhet är hanteringen av 
uttjänt IT-utrustning. Eftersom vår infrastruktur, inklusive 
datacenter, servrar och kontorshårdvara, är avgörande  
för att leverera säkra, tillförlitliga och effektiva tjänster, 
strävar vi efter att hantera hela livscykeln för vår utrust -
ning på ett ansvarsfullt och hållbart sätt
. Vi är beroende 
av IT-utrustning, mjukvaruleverantörer och molntjänste- 
leverantörer i uppströmsledet, vilket är avgörande   
för att vi ska kunna leverera våra produkter och tjänster.  
En central aspekt av detta är att säkerställa en stabil och 
hållbar elförsörjning, särskilt för våra datacenter och  
molnlösningar. 
För att minska vårt klimatavtryck och samtidigt främja  
en mer hållbar digital infrastruktur fokuserar vi på att välja 
energieffektiva lösningar och samarbeta med leverantörer 
som prioriterar förnybar energi. På så sätt kan vi aktivt  
bidra till att skapa en långsiktigt hållbar och klimatsmart 
affärsmodell.
SAMARBETE OCH LÅNGSIKTIG HÅLLBARHET
Genom samarbete med våra medarbetare, leverantörer, 
samarbetspartners och kunder säkerställer vi att vi kan 
genomföra vår hållbarhetsstrategi och upprätthålla en 
framgångsrik affärsmodell. Alla dessa beroenden, både 
uppströms och nedströms, har beaktats i vår initiala dubbla 
väsentlighetsanalys samt i utvärderingen av vårt arbetssätt 
och våra resultat.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARHET

===== SIDA 79 =====

79ÅRSREDOVISNING 2024       
Väsentlighetsanalys  
och väsentliga områden
DEN DUBBLA VÄSENTLIGHETSANALYSEN OCH ENEAS  
HÅLLBARHETSARBETE
Under 2024 har Enea genomfört en dubbel väsentlighet-
sanalys, baserad på väsentlighetsanalysen från 2023,  
för att uppdatera vår förståelse av bolagets väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter ur ett hållbarhetsperspek-
tiv. Analysen omfattade koncernens egen verksamhet samt 
bolagets uppströms och nedströms värdekedja. Enea har 
identifierat flera områden där företaget har en hållbar-
hetspåverkan, inklusive klimatförändringar, egen arbets- 
kraft, affärsbeteende, resursanvändning och cirkulär 
ekonomi, arbetstagare i värdekedjan, konsumenter och 
slutanvändare, cybersäkerhet samt ansvarsfull AI. Samtidigt 
har vissa områden inte definierats som väsentliga för Enea, 
såsom föroreningar, vatten- och marina resurser, biologisk 
mångfald och ekosystem samt påverkade samhällen.
IDENTIFIERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER INOM  
HÅLLBARHETSARBETET
När det gäller risker och möjligheter har Enea i arbetet  
med den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat 
relevanta faktorer inom egen arbetskraft, affärsbeteende, 
konsumenter och slutanvändare, cybersäkerhet samt  
ansvarsfull AI. Vi har arbetat löpande med vår dubbla 
väsentlighetsbedömning under 2024 som kommer att ligga 
till grund för Eneas framtida rapportering i enlighet med 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Under 2024 fortsatte vi vårt arbete med affärsetik, klimat-
påverkan, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, mångfald och 
jämställdhet. Vi prioriterade dessa områden utifrån trender och 
utmaningar i samhället, FN:s globala mål, marknadens krav, 
regelverk och vår förmåga att påverka positivt. Inom varje 
område redovisar vi nyckeltal och uppsatta mål. 
PRIORITERADE  HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Våra fyra hållbarhetsområden: Människa, Teknik, Miljö och 
Efterlevnad har prioriterats utifrån relevans och vikt för 
intressenter samt påverkan på Eneas affär och rykte.
TEKNIK 
Enea har alltid legat i framkant i den teknologiska utvecklingen 
och det är viktigt att vi utvecklar AI-lösningar ansvarsfullt även 
om regleringar och ramverk inte är på plats överallt än. 
Samtidigt är cybersäkerhet som generell fråga ett viktigt 
hållbarhetsområde för oss då vi är en expert på marknaden som 
lagstiftare och bransch vänder sig till för råd och insikter. Då  
vi är med och bekämpar cybersäkerhetshot på globalt plan 
blir vår egen IT-säkerhet extra viktig, både att arbeta med men 
också värna om dess detaljer. 
MÄNNISKA
Området Människa på Enea omfattar arbetsmiljö, välmående 
och kompetensutveckling, och är ett viktigt investeringsom-
råde med stor affärspåverkan. Mångfald och inkludering  
är en central del av vår strategi för social hållbarhet.  
En inkluderande arbetsmiljö stärker innovation, besluts-
fattande och affärsresiliens samtidigt som den ökar 
engagemang och attraherar talanger. Genom att säkerställa 
lika möjligheter bidrar vi till en hållbar och konkurrenskraftig 
verksamhet samt främjar mänskliga rättigheter i hela  
värdekedjan.
EFTERLEVNAD
Ansvarsfullt företagande, inklusive god affärsetik och 
åtgärder för att motverka korruption, är avgörande för Enea 
som ett globalt företag. Hantering av leverantörskedjan är 
ett annat viktigt hållbarhetsområde som tillsammans med 
efterlevnad och intern kontroll ger ett 360-graders perspek-
tiv på vår affär.
MILJÖ
Klimatpåverkan har Enea mätt och redovisat sedan 2021 
och inom området energieffektivisering har Enea både 
konkreta mål för den egna verksamheten samt egna 
produkter som kan bidra positivt. 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARHET

===== SIDA 80 =====

ÅRSREDOVISNING 202480
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Miljö
KLIMATPÅVERKAN
Enea är ett renodlat mjukvaruföretag utan egna hårdvaru- 
produkter, fysisk logistik eller produktionsanläggningar. 
Som ett globalt företag med anställda och kunder över hela 
världen spelar resandet en viktig roll för både försäljning 
och för att säkerställa en innovativ och effektiv verksamhet. 
Eftersom våra datacenter står för en betydande del av vår 
energiförbrukning och klimatpåverkan är energieffektiviser-
ing ett fokusområde. Eneas mål är att ha 100 procent 
förnybar energi i våra lokala datacenter år 2030.
För att öka transparensen har Enea tagit fram klimatdata 
för 2024 i samarbete med en extern partner. 2024 är även 
det första året då Enea rapporterar fullt ut på Scope 1, 
Scope 2 och Scope 3. De enda undantagen gäller 
anställdas pendling. Eftersom pendling endast utgör 2,1 
procent av företagets totala utsläpp har vi beslutat att inte 
rapportera dessa. Även kontorsavfall från mindre kontor 
undantas, då tillförlitliga data och metoder ännu inte är 
tillgängliga. 
Där aktivitetsbaserade värden saknas har 
utsläpp beräknats med hjälp av en utgiftsbaserad metod, 
vilket medför en viss osäkerhet i de faktiska utsläppssiffrorna.
Den stora skillnaden mellan klimatrapporteringen för 
2023 och 2024 kan framför allt härledas till att Enea tidigare 
endast rapporterat på affärsresor samt energiförbrukning 
för leasade tillgångar för Scope 3.
På grund av ett räknefel samt kompletterande information 
som inkommit efter publiceringen av 2022 års rapport 
redovisas nedan de uppdaterade siffrorna för energiinten-
sitet och Scope 3-utsläpp. 
Nyckeltal för 2024 inkluderar hela Eneas verksamhet. 
Nyckeltal för 2023 inkluderar Eneas verksamhet i Österrike, 
Kanada, Kroatien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, 
Rumänien, Singapore, Sverige, Sydafrika, Tjeckien, 
Storbritannien, Tyskland och USA. Nyckeltal för 2022 
inkluderar Eneas verksamhet i Österrike, Kroatien, 
Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, Rumänien, 
Singapore, Sverige, Storbritannien och USA. 
NYCKELTAL
Eneas mål
CO2e neutrala
datacenter senast 2030, både i molnbaserade 
datacenter samt i våra egna lokala datacenter.
100 %
förnybar energi i våra lokala datacenter senast 2030.
2024 2023 2022* 2022**
Energiförbrukning, MWh  2 585 2 605 3 018 3 018 
Andel förnybar energi 22% 56% 55% 55% 
Energiintensitet (MWh/nettoomsättning Mkr) 2,86 2,85 3,25 3,02 
Scope 1
- totalt utsläpp av koldioxid, ton 92 71 24 24 
Scope 2
- totalt utsläpp av koldioxid, ton 642 361 389 389 
Scope 3 
- totalt utsläpp av koldioxid, ton 5 325 547*** 646*** 461***
Totalt utsläpp av koldioxid, ton 6 059 976 1058 874
*Reviderade siffror för 2022. **Redovisade siffror för 2022 i 2022 års rapport. ***Endast affärsresor och energiförbrukning för leasade tillgångar
HÅLLBARHET

===== SIDA 81 =====

81ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
EU:S TAXONOMI – TILLÄMPNINGSOMRÅDE OCH KRITERIER
Uppfyller på gruppnivå minimi- 
kraven relaterade till UNGP, 
OECD:s riktlinjer och ILO:s  
konventioner
Bidrar substantiellt till ett eller 
flera miljömål
Påverkar inte något av  
miljömålen på ett påtagligt   
negativt sätt
1. BEGRÄNSNINGAR AV KLIMATPÅVERKAN
2. ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR 
3.  HÅLLBAR ANVÄNDNING OCH SKYDDANDE AV  
VATTEN OCH HAVSRESURSER 
4. ÖVERGÅNG TILL CIRKULÄR EKONOMI 
5.  FÖRHINDRA  OCH KONTROLLERA  
FÖRORENINGAR 
6.  SKYDDANDE OCH ÅTERUPPRÄTT ANDE AV  
BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
HÅLLBARHET
EU:S TAXONOMI  
EU:s taxonomiförordning är ett EU-omfattande klassificer-
ingssystem för att identifiera och verifiera hållbara ekonomiska 
verksamheter. Förordningen syftar till att styra investeringar 
mot verksamheter som bidrar till EU:s sex miljömål.
Fokus ligger på branscher med stor påverkan på hållbar-
hetsfrågor, både positivt och negativt. Företag måste först 
avgöra om deras verksamhet omfattas av regelverket och 
därefter bedöma om deras aktiviteter och produkter 
uppfyller taxonomins kriterier. En verksamhet anses 
taxonomianpassad om den:
•  Bidr ar väsentligt till minst ett av miljömålen, t.ex. genom 
att minska klimatpåverkan eller främja resurseffektivitet.
•  Int e orsakar betydande skada på övriga miljömål och 
uppfyller taxonomins sociala minimiskyddskrav.

===== SIDA 82 =====

ÅRSREDOVISNING 202482
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, 
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar 
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, 
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar 
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar 
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
1 Standardmallar för de upplysningar som aves i artikel 8.6 och 8.7
VERKSAMHET MED ANKNYTNING TILL KÄRNTEKNIK OCH FOSSILGAS 1
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARHET
Med externt stöd analyserade vi potentiellt "tillämpliga" 
aktiviteter inom de två aktivitetskategorierna "8.1. 
databehandling, hosting och därmed sammanhängande  
verksamhet" och "8.2 Dataprogrammering, konsulttjänster 
o.d. Enligt specifikationerna i EU:s taxonomi ansågs 
endast kategori 8.2 vara relevant eftersom vår kärn-  
verksamhet är mjukvaruutveckling för telekom och 
cybersäkerhet. Analysen på nästa nivå visade dock att 
vi inom affärskategori 8.2 för närvarande inte har några 
"tillämpliga" produkter, vilket innebar att ingen ytterligare  
bedömning var nödvändig. 
När det gäller "tillämplighet" till klimatmålet "Begränsa 
klimatförändringar" , "Datadrivna lösningar för minskade 
utsläpp av växthusgaser" som begränsar klimatförändringar, 
är aktivitetskategori 8.2 relevant för oss, men vi har för 
närvarande inga produkter som är "tillämpliga" . Trots att 
många av våra lösningar kan bidra till att minska utsläppen av 
växthusgaser, överensstämmer ingen av dem med beskrivnin-
gen att vara "huvudsakligen utvecklade för och i första hand 
inriktade på att möjliggöra minskningar av växthusgasutsläpp" 
(i tidigare nämnda exemplet med trafikledning är kostnads- 
besparingar och användarupplevelse lika viktiga). 
Gällande "tillämplighet" för klimatanpassningsmålet 
"Dataprogrammering, konsulttjänster och relaterade 
aktiviteter" är aktivitetskategori 8.2 återigen relevant för 
oss, men aktiviteter som hjälper kunder att nå klimat-  
anpassningsmålet, så kallade möjliggörande aktiviteter, är 
inte "tillämpliga" . Endast interna anpassningsinsatser, så 
kallade anpassningsaktiviteter, är "tillämpliga" . Under 2024 
har vi inte gjort några mätbara kapital- eller operationella 
investeringar i interna anpassningsaktiviteter. Följande  
tabeller sammanfattar vår rapportering i enlighet med   
EU:s taxonomi 2024. I förhållande till bokslutet för   
2024 motsvarar den absoluta omsättningen här netto- 
omsättningen. Taxonomi CapEx är koncernens totala  
investeringar under 2024, vilka presenteras i raden tillägg, 
exklusive goodwill, i not 10 (Immateriella tillgångar) och not 
11 (Lager, verktyg och installationer) samt i not 7 (Leasing). 
OpEx inkluderar kostnader för forskning och utveckling, 
underhåll och reparation av byggnader.

===== SIDA 83 =====

83ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Budget år 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (h)
Ekonomiska  
verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK M  % 
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E -
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
Omsättningen hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin
904,3 100%
Total 904,3 100%
ICKE -FINANSIELLA FÖRETAGS CENTRALA RESULTATINDIKATORER
HÅLLBARHET

===== SIDA 84 =====

ÅRSREDOVISNING 202484
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.          
      
Budget år 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsa-
ka betydande skada (h)
Ekonomiska  
verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK M  % 
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E -
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
hos de verksamheter som om-
fattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Kapitalutgifter för verksam-
heter som omfattas av tax-
onomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin
106,5 100%
Total 106,5 100%
HÅLLBARHET

===== SIDA 85 =====

85ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Budget år 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska  
verksamheter (1)
Kod (a)(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändring ar (5)
Anpassning till klimatförändring ar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (8)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändring ar (11)
Anpassning till klimatförändring ar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar  (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) 
omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
SEK M  % 
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
J; N;  
N/EL  
(b) (c)
 % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E -
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
EL; 
N/
EL 
(f)
Driftsutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej  
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin
134,2 100%
Total 134,2 100%
 
HÅLLBARHET

===== SIDA 86 =====

ÅRSREDOVISNING 202486
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Social information
ANSTÄLLDA
Vår förmåga att bli framgångsrika beror på hur väl vi lyckas 
attrahera och behålla både breda och topptalanger på en 
mycket konkurrensutsatt marknad där teknik- och säkerhets- 
experter efterfrågas inom många branscher. Här är vår företags- 
kultur och arbetsmiljö avgörande. Vi strävar efter att arbetet ska 
vara givande och vi vill ge förutsättningar för alla att bidra och 
kunna nå sin fulla potential.
Enea följer kollektivavtal för anställda i de berörda länderna.  
För att bidra till våra anställdas välbefinnande och hälsa 
erbjuder vi (i enlighet med lokala skatte- och anställningsvillkor 
och sociala förmåner) förmåner som inkluderar sjukförsäkring 
och affärsincitament.
Enea har en arbetstagarrepresentant i styrelsen som deltar i 
samtliga styrelsemöten och företräder de anställdas intressen.
Kategori 2024 2023 2022
Index för medarbetarengagemang   76* 82% 80%
Medarbetarnöjdhet - Män 76 - -
Medarbetarnöjdhet - Kvinnor 74 - -
Antal anställda
Ledningsgrupp 9 9 7
Chefer 93 - -
Anställda 447 - -
Totalt 482 463 543
Extern arbetskraft (antal personer) 35 - -
Personalomsättning 7,8%** 11% 17%
Anställda som har lämnat företaget (%)
Män 80% - -
Kvinnor 20% - -
Övriga 0% - -
<30 år 6% - -
30–50 år 57% - -
 >50 år 37% - -
Totalt (antal) 35 - -
Antal anställda som omfattas av kollektivavtal 107 N/A*** N/A***
Genomsnittligt antal registrerade utbildningstimmar per anställd och per kön 
Genomsnittliga utbildningstimmar - Alla 25 - -
Genomsnittliga träningstimmar - Män 24 - -
Genomsnittliga träningstimmar - Kvinnor 19 - -
Andel anställda som får karriärutvecklingssamtal (%)
Män 83% 85% -
Kvinnor 17% 15% -
Totalt 96% 99% -
Alla rutor markerade med "-" är datapunkter som inte mättes under det gällande året.  
*2024 infördes en ny mätmetod där fler parametrar vägts in. **Från 2024 mäts personalomsättningen i endast frivilliga uppsägningar.   
*** Kollektivavtal fanns, men inga uppgifter om hur många anställda som omfattades. 
Eneas mål
80
Engagemangsindex på minst 
Max 10 %
Personalomsättning
HÅLLBARHET

===== SIDA 87 =====

87ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Enea är en internationell och mångfacetterad organisation. 
Med en mångkulturell arbetsstyrka är mångfald redan en 
viktig styrka i vår organisation, och det gör oss mer kreativa, 
förbättrar vårt beslutsfattande och stärker vårt resultat.
Vi har mer än 30 nationaliteter i vår personalstyrka och har 
sex nationaliteter i ledningsgruppen. Om vi ser till hela vår 
personalstyrka strävar vi efter att förbättra vår könsför -
delning eftersom det stärker vår innovationsförmåga,  
konkurrenskraft och affärsresultat. 
Kategori 2024 2023 2022
Könsfördelning Anställda (antal)
Män 396 - -
Kvinnor 86 - -
Övrigt/ Ej rapporterad 0 - -
Andel kvinnor per personalkategori (%)
Ledningsgrupp 33% 33% 29%
Chefer 14% 14% 13%
Anställda 18% 17% 17%
Totalt antal anställda 18% 18% 19%
Andel kvinnor i styrelsen 50% 50% 43%
Andel anställda efter åldersgrupp (%)
<30 totalt 16% - -
<30 män 12% - -
<30 kvinnor 4% - -
30-50 totalt 60% - -
30-50 män 49% - -
30-50 kvinnor 10% - -
>50 totalt 24% - -
>50 män 20% - -
>50 kvinnor 4% - -
Anställda per land (antal)
Kroatien 83 87 92
Storbritannien 49 59 70
Sverige 48 51 60
Irland 51 51 46
Indien 57 61 91
Frankrike 45 46 49
USA 31 42 52
Rumänien 26 25 89
HÅLLBARHET

===== SIDA 88 =====

ÅRSREDOVISNING 202488
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Kategori 2024 2023 2022
Anställda per land, fortsättning
Kanada 17 16 13
Österrike 8 9 10
Annan 32 19 19
Antal nationaliteter i koncernledningen 6 6 5
Anställda efter kontraktstyp och kön (antal)
Tillsvidareanställda - totalt 441 - -
Tillsvidareanställda - Män 361 - -
Tillsvidareanställda - Kvinnor 80 - -
Tillsvidareanställda - Övrigt 0 - -
Visstidsanställda - Totalt 6 - -
Visstidsanställda - Män 4 - -
Visstidsanställda - Kvinnor 2 - -
Visstidsanställda - Övrigt 0 - -
 Alla rutor markerade med "-" är datapunkter som inte mättes under det gällande året.
Eneas mål
30 %
 Ök a antalet kvinnliga ledare och den totala personalstyrkan till 2030 från 2022 
års baslinje på 13 procent kvinnliga ledare och 19 procent kvinnlig arbetskraft. 
HÅLLBARHET

===== SIDA 89 =====

89ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Cybersäkerhet
Cybersäkerhet är ett viktigt område för Enea ur flera perspektiv, man kan hävda att det är kärnan i 
det vi gör. Vår vision är att göra världens kommunikation säkrare och effektivare och vår ambition  
är att våra produkter alltid ska bidra till en positiv, demokratisk och hållbar samhällsutveckling. 
Enea strävar efter att vara en ansvarsfull världsmedborgare. 
Våra kunder använder också vår programvara för att förbättra 
sina egna cybersäkerhetslösningar, antingen för att skydda 
sig själva eller för att bädda in och sälja sina egna cybersäker-
hetsprodukter. I modellen nedan har vi beskrivit hur 
Cybersecurity påverkar de olika nivåerna  av Enea. 
Kriget i Ukraina har belyst mobilnätens dubbla roller. De 
spelar en viktig roll i samhället för utbildning, tillgång till 
hälso- och sjukvårdstjänster, handel, transporter, finansiella 
transaktioner och insamling och distribution av nyheter och 
information. Under pågående konflikter kan dock mobilnät 
förvandlas till ett vapen för hybridkrigföring och användas för 
att sprida desinformation, identifiera potentiella militära mål 
eller begränsa tillgången till viktiga tjänster. Enea har lyft fram 
dessa risker i flera rapporter genom åren.
Enea är en aktiv medlem i GSMA Fraud & Security Group 
där vi, genom att bidra till riktlinjerna för GSMA Fraud & 
Security Group, hjälper operatörer att minska sin exponering 
för signaleringsattacker (FS.21 Interconnect Signaling 
Security Recommendations). Vår programvara och våra 
underrättelsetjänster stöder cirka 100 mobilnät och skyddar 
miljarder abonnenter varje dag. 
1. INTERNT
+ Positivt (Möjligheter)
Medarbetarna känner sig trygga och säkra och Enea anses 
vara en solid och professionell aktör på marknaden.
- Negativt (Risker)
Läckage av data eller säkerhetsöverträdelser skulle allvarligt 
skada Eneas rykte, vilket skulle leda till ett försvagat arbets- 
givarvarumärke och potentiella böter.
2. KUND
+ Positivt (Möjligheter)
Bättre cybersäkerhetsprodukter i vår portfölj gör befintliga 
kunder nöjdare och gör oss mer attraktiva för potentiella kunder.
- Negativt (Risker)
Om Eneas cybersäkerhetsprodukter inte presterar bra 
kommer det att ha en negativ påverkan på försäljningen 
och affärer.
3. SAMHÄLLELIGA
+ Positivt (Möjligheter)
Eneas portfölj innehåller flera produkter som idag bidrar 
till ett säkrare och bättre samhälle. Till exempel föräldra-
kontroll för att skydda barn från skadligt innehåll, produk-
ter som skyddar användare från bluffsamtal och produk-
ter för att göra nätverk mer energieffektiva. 
- Negativt (Risker)
Om Eneas produkter, trots alla vidtagna åtgärder, miss-
brukas kan de potentiellt skada demokratiska samhällen 
och människor.
Även om missbruk förhindras i Eneas direkta kontroll, 
behöver nedströms försörjningskedjan vara under extra 
kontroll för att förhindra sådana risker.
Läs mer på sidorna 25-27.
1. Internt
2. Kund
3. Samhälleligt
HÅLLBARHET

===== SIDA 90 =====

ÅRSREDOVISNING 202490
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Ansvarsfull AI-utveckling 
Artificiell intelligens har utvecklats de senaste åren i en otrolig 
hastighet och det påverkar Enea på flera sätt. AI hjälper 
bedragare och hackare att utveckla mer sofistikerade och 
avancerade cyberhot än vi någonsin har sett tidigare, så det 
är avgörande att utnyttja kraften i AI för att motverka detta.  
AI kan förbättra och utöka befintliga programvaruprodukter 
och det kan också bidra till att göra interna processer mer 
effektiva.
Vår ambition är att utnyttja kraften i AI-teknik för att leverera 
banbrytande lösningar som ger oss och våra kunder möjlighet 
att blomstra och vara ledande inom våra affärsområden.
Eneas framtida mål:
1.  F örbättra produkter och kundupplevelser  
Förbättra produkt- och kundupplevelser genom att imple-
mentera AI-driven funktionalitet och användningsfall  
i våra produkter. Öka automatiseringen och kvaliteten  
på tjänsten.
2.  O ptimera affärsprocesser  
Identifiera och implementera AI-drivna lösningar för att 
effektivisera interna processer, förbättra effektiviteten, 
automatiseringen och minska driftskostnaderna
3.  H ållbara AI-metoder  
Implementera ett hållbart AI-initiativ för att stärka kunskapen 
och säkerställa att AI-verktyg används ansvarsfullt och 
effektivt i verksamheten, samt att riktlinjer för AI-drivet 
beslutsfattande och dataskydd upprättas i enlighet med 
befintliga och framtida AI-regleringar.
HÅLLBARHET

===== SIDA 91 =====

91ÅRSREDOVISNING 2024       
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsstyrning  
och affärsetik
HÅLLBARHETSSTYRNING
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet integreras i 
verksamheten ansvarar de berörda linjeorganisationerna 
för målen, inklusive de för 2030. Dessa hanteras inom 
bolagets etablerade styrningsprocesser och forum, där 
styrelsen har det slutliga ansvaret för granskning och 
godkännande av mål och rapportering. Läs mer på sidan 93.
STYRELSEN
Styrelsen har tillsyn över Eneas strategi för hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande och tar emot rapporter om utveckling 
och resultat minst en gång per år, eller oftare vid behov. 
Styrelsen godkänner års- och hållbarhetsredovisningen.
ESG-KOMMITTÉ
Eneas ESG-kommitté ansvarar för den operativa planerin-
gen och rapporterar till ledningsgruppen. Kommittén leds 
av marknads- och kommunikationschefen och består av 
representanter från funktionerna ekonomi, kvalitet och 
hållbarhet, personal, juridik och kommunikation.
DEAL-KOMMITTÉ
Deal-kommittén bedömer och beslutar om affärer som 
behöver granskas ur ett riskperspektiv, såsom mänskliga 
rättigheter och etik, samt ur ett finansiellt perspektiv. 
Kommittén består av samtliga medlemmar i koncern-  
ledningen samt chefsjuristen.
POLICYER, RIKTLINJER OCH STANDARDS
Enea arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina policyer 
för att säkerställa efterlevnad och relevans. Under 2024 har 
bolaget bland annat fokuserat på att nå efterlevnad av ISO 
27001 för hela koncernen. Eneas Uppförandekod och 
policyer gäller för alla chefer och medarbetare i samtliga 
verksamheter. Det finns en etablerad process som 
säkerställer att anställda bekräftar att de har läst och 
förstått dessa.
UPPFÖRANDEKOD
Eneas uppförandekod beskriver företagets åtagande att 
efterleva etiska affärsmetoder, med betoning på integritet, 
respekt för mänskliga rättigheter, mångfald och miljö-  
ansvar. Enea stödjer internationellt erkända mänskliga 
rättigheter, säkerställer icke-diskriminering, respekterar 
integritet, upprätthåller föreningsfrihet och förbjuder 
tvångsarbete och barnarbete. Företaget främjar en 
inkluderande och rättvis arbetsplats där alla individer 
behandlas med värdighet och respekt, oavsett kön, ålder, 
etnicitet, religion, sexuell läggning eller andra skyddade 
egenskaper. Enea värdesätter olika perspektiv och främjar 
en säker, hälsosam och en arbetsmiljö fri från trakasserier.
Anställda uppmuntras att upprätthålla dessa standarder 
och bidra till en positiv och stödjande arbetsplatskultur.
Enea arbetar för transparens och integritet genom att  
följa antikorruptionslagar, undvika intressekonflikter och 
upprätthålla en efterlevnad av exportkontrollregler. Enea 
kräver att dess leverantörer uppfyller liknande etiska, 
miljömässiga och sociala standarder, som beskrivs i 
uppförandekoden för leverantörer.
Uppförandekoden för leverantörer är i linje med FN:s 
Global Compact-ramverk och våra policyer och mål är i 
linje med FN:s mål för hållbar utveckling. Genom vår 
verksamhet bidrar vi till att främja målen för hållbar 
utveckling. Vi har en tydlig påverkan inom tre områden:
1)  eff ektiv material- och energianvändning för  
informations- och kommunikationsnätverk,
2) möjliggörande av digitalisering och,
3) cybersäkerhet
För att fortsätta att förbättra vår ESG-prestanda och följa 
våra framsteg utvärderas vi regelbundet av oberoende 
specialister, inklusive CDP för miljömässig hållbarhet och 
EcoVadis för ansvarsfulla affärsmetoder (miljö, arbete, 
mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling).
Grundläggande policyer och styrdokument
• Uppförandekod
• Leverantörsuppförandekod
• Miljöpolicy
• Policy för mänskliga rättigheter
• Säkerhetspolicy
• Dataskyddspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
AFFÄRSETIK
Vår interna Uppförandekod beskriver de regler som styr  
vår affärsetik, inklusive ansvaret för våra kunder, partners, 
anställda, aktieägare och andra intressenter. I vårt dagliga 
arbete ska våra medarbetare följa lokala lagar och regler 
samt antikorruptionslagstiftning. 
Vår vision är att göra världens kommunikation säkrare 
och effektivare. Vi anser att vårt viktigaste bidrag är att 
tillhandahålla robusta och säkra telekomnät som grund för 
ekonomisk och social utveckling, och att engagera oss i 
utvecklingen av telekomsektorn i de länder som behöver 
det mest. Vi är medvetna om att detta kan innebära risker 
eftersom samma produkter som utför viktiga funktioner för 
säkerhet, skydd av barn, intäktsskydd och nätverkspre -
standa potentiellt kan missbrukas. Det kan vara överdriven 
övervakning av grupper eller individer och internetcensur. 
Många länder antar lagar och regler för att hantera risker  
för samhälle och säkerhet, till exempel för att begränsa 
terrorism och spridning av falsk information. Hur innehållet 
ska hanteras utifrån både säkerhetsskäl och ekonomiska 
skäl varierar kraftigt mellan länder och kan förändras i takt 
HÅLLBARHET

===== SIDA 92 =====

ÅRSREDOVISNING 202492
HÅLLBARHET
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
med den politiska utvecklingen. Detta skapar en dynamisk 
och utmanande miljö att navigera. 
Vi har ett ramverk för att utvärdera våra produkters 
påverkan på mänskliga rättigheter och har genomfört 
konsekvensbedömningar avseende mänskliga rättigheter 
(Human Rights Impact Assessments, HRIA) för alla 
produkter med funktioner som kan missbrukas eller 
överanvändas på ett sådant sätt att de kan påverka 
mänskliga rättigheter, inklusive, men inte begränsat till, 
åsiktsfrihet, informationsfrihet, integritet, rörelsefrihet, 
mötesfrihet och trosfrihet. 
Under 2024 har 
Enea inte donerat några pengar till något 
politiskt parti eller bedrivit någon lobbyverksamhet eller 
politisk påverkan. I vårt förhållningssätt till ansvarsfullt 
företagande arbetar vi aktivt för att identifiera, bedöma och 
minska sådana risker. Det gör vi till exempel genom tekniska 
medel som att begränsa produktens funktionalitet, 
möjliggöra fjärrövervakning och avaktivering samt genom 
strikta kommersiella avtal om produktanvändning. Vi 
arbetar med oberoende ratingdata för att bedöma om 
fördelarna med att stärka kommunikationen överväger 
eventuella kvarstående risker, och därmed kunna fatta 
välgrundade affärsbeslut. För att säkerställa att produkterna 
används på avsett sätt kräver våra rutiner och vår styrning 
att alla potentiellt känsliga transaktioner, oavsett värde, 
utvärderas i enlighet med avsett användningsfall, kund  
och distributionsland, och är föremål för granskning av 
avtalskommittén som inkluderar hela koncernledningen
 Und er 2024 tackade vi nej till affärsmöjligheter i Deal- 
kommittén på grund av etiska skäl. Det finns ett antal 
länder som Enea automatiskt avstår från att göra affärer  
i eftersom de utgör en för stor risk.
VISSELBLÅSARPROCESS & VISSELBLÅSARPORTAL
Som en del av vårt arbete för etiska affärsmetoder har Enea
en visselblåsarprocess för att säkerställa transparens och
ansvarstagande. Denna process är en del av vårt arbete för 
en ansvarsfull och hållbar företagskultur och ger anställda 
samt andra lagstadgade personer möjlighet att anonymt 
rapportera misstanke om beteenden som inte är i linje med 
företagets värderingar eller etiska principer.
För att garantera objektivitet och anonymitet hanteras 
alla rapporter genom en säker visselblåsarportal som 
administreras av en oberoende tredje part. Inkommande 
rapporter behandlas konfidentiellt och följs upp av  
ansvariga personer i ledande befattningar, i enlighet  
med gällande lagstiftning.
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Enea AB (publ), org.nr 556209-7146
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap -
porten för år 2024 på sidorna 76–92 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet 
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-  
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 25 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
NYCKELTAL
Eneas mål
90 %
av alla medarbetare utbildas i uppförandekoden vartannat år.
2024 2023 2022
Antal anmälda fall via  
visselblåsarfunktionen 0 0 0 
Politisk finansiering (SEK) 0 0 0

===== SIDA 93 =====

93ÅRSREDOVISNING 2024       
Bolagsstyrningsrapport
Enea är ett svenskt aktiebolag med huvudkontor i Stockholm, 
Sverige. Företaget är börsnoterat på Nasdaq Stockholm  
och bolagsstyrningen inom koncernen utgår från svensk 
lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges 
ut av organisationer som till exempel Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning och Aktiemarknadsnämnden.
STYRNINGSMODELL
Styrning, ledning och kontroll av Enea fördelas mellan 
aktieägarna på årsstämman, styrelse och verkställande 
direktör i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och 
styrelsens arbetsordning. Enea har under verksamhetsåret 
följt Svensk kod för bolagsstyrning som ges ut av Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning, och bolagsstyrningsrapporten 
har upprättats i enlighet med densamma. Denna bolags-
styrningsrapport har varit föremål för lagstadgad granskning.
1 Aktieägare
Eneas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid 
Cap-lista. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken 
uppgick antalet aktier till 21 202 484 per den 31 december 
2024. Vid samma tidpunkt uppgick aktiekapitalet till 
24 705 525 kronor. Eneas innehav av egna aktier uppgick till 
1 165 729 aktier, vilket motsvarar cirka 5,5 procent av 
totalen. Bolagets största ägare, förutom Enea AB, är Per 
Lindberg 36,3 procent, Första AP Fonden 8,9 procent, 
Canaccord Genuity Wealth Management 2,9 procent samt 
Handelsbanken Fonder 2,3 procent. De 10 största ägarna 
innehar tillsammans 63,9 procent av bolagets kapital.
Årsstämma
Årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstäm-
mor, är Eneas högsta beslutande organ. Vid årsstämman 
har samtliga aktieägare rätt att delta (personligen eller 
genom ombud med fullmakt) och få ett ärende behandlat. 
Årsstämman beslutar bland annat om:
• eventuella förändringar i bolagsordning
• val av styrelse, styrelseordförande och revisor
• fastställande av resultat- och balansräkningar
•  d ispositioner beträffande vinst eller förlust samt beviljande om 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör
• principer för tillsättande av valberedning
• riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För beslut om ändring av bolagsordningen krävs två tredje- 
delars majoritet vid omröstning. Årsstämman ägde rum den  
7 maj 2024 i Stockholm. Årsstämman beslutade bland annat att:
•  f astställa resultat- och balansräkning för företaget och 
koncernen
•  g e ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande 
direktör 
• ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2023
• godkänna arvoden till styrelseledamöter och revisorer
•  g odkänna styrelsens ersättningsrapport för 
räkenskapsåret 2023
•  g odkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
•  g odkänna valberedningens förslag om principer för 
tillsättande av ny valberedning
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ÖVERSIKT AV STYRNINGSMODELL
INFORMATION
INFORMATION
MÅL
STRATEGIER
STYRINSTRUMENT
POLICYER
RAPPORTER  
INTERNKONTROLL
VAL
FÖRSLAG
VAL
INFORMATION
VAL
6 Revisorer 1 Aktieägare 2 Valberedning
4 Utskott3 Styrelse
5 VD och koncernledning
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 94 =====

ÅRSREDOVISNING 202494
•  bem yndiga styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse  
av egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag
•  bem yndiga styrelsen att besluta om nyemission av 
stamaktier för att finansiera fortsatt tillväxt och expansion
• utse följande styrelseledamöter:
Omval av Kjell Duveblad, Mats Lindoff, Åsa Schwarz och 
Charlotta Sund som styrelseledamöter, och inval av Anne 
Gynnerstedt, Magnus Örnberg och Thibaut Bechetoille som 
nya styrelseledamöter i enlighet med valberedningens 
förslag. Anders Lidbeck hade avböjt omval. Mats Lindoff 
avgick från styrelsen på egen begäran den 7 november.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor.
Protokoll från årsstämman inklusive beslutsunderlag  
finns publicerat på företagets webbplats (www.enea.com) 
under rubriken Investerare i navigationsmenyn.
2 Valberedning
Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av ny 
valberedning. Valberedningen ska bestå av representanter för 
två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen 
kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större 
aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ord- 
förande finner att ett sådant intresse föreligger hos de större 
aktieägarna i samband med valberedningens formerande. 
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att kontakta de fyra 
röstmässigt största registrerade aktieägarna per den 30 
september och be dem utse en ledamot vardera. Om fler än två 
av dessa aktieägare ej önskar utse ledamot, tillfrågas ytterligare 
aktieägare i storleksordning om att utse representant i 
valberedningen. Till ordförande i valberedningen bör utses en 
aktieägarrepresentant. Namnen på valberedningens ledamöter 
ska publiceras i bolagets delårsrapport för årets tre första 
kvartal. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska 
löpa intill dess att ny valberedning tillträtt. Om väsentlig 
förändring sker i ägarstrukturen efter det att valberedningen 
konstituerats, och senast tre månader före årsstämman, ska 
valberedningens sammansättning ändras i enlighet med 
principerna ovan. Valberedningen ska bereda och till årsstäm-
man lämna förslag till ordförande vid årsstämman, val av 
ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelse- 
arvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt 
principerna för eventuell ersättning för utskottsarbete, val och 
arvodering av revisor och revisorssuppleant (i förekommande 
fall) samt beslut om principer för utseende av ny valberedning. 
Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader 
för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som 
erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av Per 
Lindberg (eget mandat), Niklas Johansson (Handelsbanken 
Fonder), Anna Magnusson (Första AP-fonden), samt  
Kjell Duveblad (styrelseordförande i Enea AB) deltar  
som adjungerad. Valberedningen har utsett Per Lindberg till  
sin ordförande och valberedningens fullständiga förslag till 
årsstämman 2025 med motivering offentliggörs i kallelsen  
till samma årsstämma. Kallelse publiceras på företagets 
webbplats (www.enea.com) under rubriken Investerare  
i 
navigationsmenyn.
3 Styrelse
Enligt bolagsordningen ska Eneas styrelse väljas på 
årsstämman och bestå av fem till sju ledamöter samt högst 
sju suppleanter. Eneas styrelse är utsedd i enlighet med 
Svensk kod för bolagsstyrning och företagets mångfaldspolicy. 
Hänsyn har tagits till behovet av mångsidighet, kompetens 
och erfarenhet som på olika sätt bidrar till Eneas utveckling, 
samt till kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. 
Hänsyn har också tagits till att styrelseledamöterna ska 
kunna avsätta erforderlig tid för uppdrag i företaget. 
Styrelsens sammansättning återspeglar detta och en
 
majoritet av styrelsemedlemmarna har såväl kunskap  
som lång erfarenhet från branscher där Enea verkar. Fram 
till 7 november bestod Eneas styrelse av sju stämmovalda 
ledamöter, därefter har Eneas styrelse bestått av sex 
stämmovalda ledamöter.
Verkställande direktören och finansdirektören deltar vid 
varje styrelsemöte och rapporterar företagets affärsläge, 
framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av 
väsentlig betydelse. Även andra medarbetare i företaget deltar 
vid behov som föredragande under styrelsemöten. Finans- 
direktören verkar även som styrelsens sekreterare. Under de 
delar av styrelsemöten som avhandlar förhållandet mellan 
verkställande direktör och företaget deltar inte verkställande 
direktör. Minst en gång per år utvärderas den verkställande 
direktörens och övriga ledande befattningshavares arbete.
Styrelsens oberoende
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska en majoritet av de 
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i 
förhållande till företaget och företagets ledning. Minst två av 
dessa ska även vara oberoende i förhållande till företagets 
större aktieägare. 
Samtliga ledamöter var att anse som oberoende i 
förhållande till företaget och företagsledningen samt större 
aktieägare i företaget. För uppgifter om styrelsens ledamö-
ter och deras aktieinnehav, se sidan 100.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstitue-
rande styrelsemötet i samband med årsstämman och 
justeras därefter endast vid speciella behov. Förutom
 
styrelsens arbetsuppgifter redogör arbetsordningen bland 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 95 =====

95ÅRSREDOVISNING 2024       
annat för styrelsens ansvar och arbetsfördelning. Styrelsen 
utfärdar även en instruktion för verkställande direktör. Vid det 
konstituerande styrelsemötet fastställs också bemanning av 
styrelsens revisions-, ersättnings- och teknikutskott. Utöver 
det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla minst 
sex styrelsemöten årligen. Styrelsen ska förvalta företagets 
angelägenheter i företagets och samtliga aktieägares 
intresse. I styrelsens uppgifter ingår bland annat att:
• fastställa verksamhetsmål och strategi
•  til lsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande 
direktören
•  inf öra effektiva system för uppföljning och kontroll av 
företagets verksamhet
•  s äkerställa en tillfredsställande kontroll av företagets 
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för 
företagets verksamhet
•  f astställa erforderliga etiska riktlinjer för företagets uppträdande
•  k ontinuerligt utvärdera strategiska och kompletterande förvärv
•  s äkerställa att företagets informationsgivning präglas av 
öppenhet samt är relevant och tillförlitlig
4 Revisionsutskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men 
styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att fördjupa 
och bereda viktiga frågor enligt nedan. Vid styrelsens 
konstituerande möte efter årsstämman utsågs Magnus 
Örnberg till ordförande och Kjell Duveblad till ledamot i 
revisionsutskottet. Eneas verkställande direktör, finans- 
direktör och företagets revisorer adjungeras till revisions-
utskottets möten som normalt hålls en gång per kvartal. 
Revisionsutskottets arbete protokollförs och avrapporte-
ras till styrelsen. Utskottet ansvarar för att bereda styrel-
sens arbete med avseende på att:
•  k valitetssäkra företagets finansiella rapportering
•  inf ormera sig om revisionens inriktning och omfattning
•  d iskutera samordningen mellan den externa revisionen 
och företagets interna kontrollfunktioner och synen på 
företagets risker
•  f astställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som 
företaget får upphandla av företagets revisorer
•  u tvärdera revisorsinsatsen och informera företagets 
valberedning om utvärderingen
•  bi träda valberedningen vid framtagande av förslag till 
företagets revisorer och arvodering
Under året hade revisionsutskottet 6 möten. I huvudsak har 
utskottet diskuterat utformningen av företagets delårsrapporter, 
produktlönsamhet, goodwill och andra immateriella tillgångar, 
kundfordringar, riskhantering, finansrelaterade frågor och intern- 
kontroll. Företagets revisorer rapporterar årligen sina iakttagelser 
från revisionen till hela styrelsen i samband med årsbokslutet.
Vidare träffar styrelsen företagets revisorer minst en gång  
om året, utan närvaro av företagsledningen, för att informera 
sig om revisionens inriktning och omfattning. Vid dessa  
möten diskuteras även samordningen mellan den externa  
revisionen och den interna kontrollen, samt synen på 
företagets risker enligt ovan.
4 Ersättningsutskott
Styrelsens övergripande ansvar kan enligt ovan inte delegeras, 
men styrelsen har även inrättat ett ersättningsutskott med 
uppgift att bereda frågor om lön, andra ersättningar och övriga 
anställningsvillkor för verkställande direktör och i tillämpliga fall 
för övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningsutskottet sammankallas vid behov och avrappor-
terar sitt arbete till styrelsen. Under året hade ersättnings-
utskottet 1 protokollfört möte. Vid styrelsens konstituerande 
möte efter årsstämman utsågs Charlotta Sund till ordförande 
och Anne Gynnerstedt till ledamot i ersättningsutskottet. 
4 Teknikutskott
Det övergripande målet för teknikutskottet är att ge styrelsen 
möjlighet att utbyta kunskap och återkoppling med företags-
ledningen kring teknikval för Eneas produkt- och förvärvs-
strategi. Teknikutskottet har en rådgivande funktion och fritar 
inte styrelsen från något ansvar. Teknikutskottet har haft 3 
möten under året. Vid styrelsens konstituerande möte efter 
årsstämman utsågs Mats Lindoff till ordförande och Åsa 
Schwarz till ledamot i teknikutskottet. Eneas verkställande 
direktör adjungeras till teknikutskottets möten. Därtill vid 
behov andra nyckelpersoner från Eneas organisation. Mats 
Lindoff var ordförande i teknikutskottet fram till dess att han 
avgick från styrelsen den 7 november. Styrelsen utsåg Åsa 
Schwarz till ny ordförande och Thibaut Bechetoille till ny 
ledamot i teknikutskottet.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärdering av styrelsens 
arbete. Utvärderingen har gjorts via en diskussion inom 
styrelsen. Därutöver har valberedningen intervjuat styrelse-
ledamöterna individuellt.
5 VD och koncernledning
Anders Lidbeck har varit tf VD sedan den 3 juli 2023.
Eneas koncernledning består av Eneas verkställande 
direktör, finansdirektör samt, sju stabs- och linjechefer.  
För mer information om koncernledningens medlemmar,  
se presentationen av på sidan 101.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 96 =====

ÅRSREDOVISNING 202496
Koncernledningen träffas två gånger per månad för att  
analysera affärsläget för samtliga affärsenheter samt diskutera 
andra löpande och relevanta frågor. Koncernledningen träffas 
även ett antal gånger per år för att diskutera företagets strategi 
och avrapporterar i september förslag på strategi för komman-
de år till styrelsen. Med utgångspunkt från godkänd strategi tar 
verkställande direktör och finansdirektör fram en affärsplan  
för det kommande året. Denna affärsplan presenteras för 
godkännande på ett styrelsemöte i december.
6 Revisorer
Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB till revisor med Nicklas Kullberg (auktoriserad 
revisor) som huvudansvarig. Företagets revisorer gör varje år 
en granskning av företagets interna kontroll och förvaltning 
och avrapporterar iakttagelser samt bedömning till styrelsen 
i sin helhet. Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från 
arbetsordningen som bland annat reglerar arbetsfördelningen 
inom styrelsen samt mellan styrelse och företagsledning.
 
Under året genomförde revisorerna en granskning av 
årsbokslutet och revisionsberättelsen finns med i denna 
årsredovisning (se sidan 70). En översiktlig granskning 
gjordes även i samband med det tredje kvartalsbokslutet 
och företagets revisorer lämnade sin granskningsrapport  
i delårsrapporten för perioden januari-september.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Enligt beslut vid årsstämman 2024 utgår styrelsearvode 
med sammanlagt 2 490 Tkr som fördelas med 550 Tkr till 
ordföranden och 270 Tkr vardera till övriga av stämman 
utsedda styrelseledamöter. Arvode för utskottsarbete utgår  
i revisionsutskottet med 100 Tkr till ordföranden och 60 Tkr 
till en ledamot, i ersättningsutskottet med 50 Tkr till 
ordföranden och 30 Tkr till en ledamot samt i teknikutskottet 
med 50 Tkr till ordföranden och 30 Tkr till en ledamot. 
Styrelsens arbetstagarrepresentant erhåller ej styrelsearvode. 
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Företaget ska erbjuda konkurrenskraftiga och marknadsmässiga 
villkor avseende ersättningar och övriga anställningsvillkor i 
syfte att kunna rekrytera och behålla ledande befattningshavare. 
Den samlade ersättningen till ledande befattningshavare består 
av fast lön, rörlig lön, pensionsavsättning och aktierelaterad 
ersättning. Såväl den fasta som rörliga lönen fastställs årligen 
på individuell nivå. Modellen för ledande befattningshavares 
rörliga lön och fastställande av dess utfall, beslutas av styrelsen 
efter förslag från ersättningsutskottet. Vidare baseras den 
rörliga lönen på utfall i förhållande till årligen fastställda mål 
avseende framför allt företagets omsättning och rörelseresultat 
samt individuella mål anpassade till respektive befattnings- 
havares ansvarsområde. Om målen uppnås utgår en del av den 
maximala rörliga lönen och om målen överträffas kan en högre 
ersättning utgå, upp till ett fastställt tak. Ledande befattnings-
havare kan ges möjlighet att delta i aktiebaserade incitaments-
program efter beslut av årsstämma. Det innebär att ersättning 
även kan utgå i form av aktierelaterad ersättning, under förut-  
sättning att mål och övriga villkor för det aktiebaserade 
incitamentsprogrammet har uppfyllts. Ersättning till verkstäl-
lande direktör beslutas av styrelsen efter förslag från ersätt-
ningsutskottet.
Under året behandlade styrelsen företagets strategi och dess 
affärsverksamhet och ersättning till ledande befattningshavare. 
Den verkställande direktörens lägesrapport som innehåller en 
löpande uppföljning av verksamheten och 
prognoser tillsänds 
styrelsen varje månad, med undantag för januari och juli. 
Styrelsen har under året behandlat dessa liksom delårsrap-
porter, budget och affärsplan för 2025 samt förvärvsplaner 
och initierade förvärvsprojekt. Utöver detta har styrelsen 
diskuterat medarbetar- och ledningsfrågor samt omvärlds-
faktorer som konkurrens-
 och teknikutveckling. 
I slutet av året utvärderades styrelsens arbete. Styrelsen 
hade 16 protokollförda möten och ett konstituerande möte 
under 2024. Utöver ordinarie styrelsearbete ingår vissa 
ledamöter även i företagets revisionsutskott, ersättnings-
utskott och teknikutskott. Närvaro vid styrelsemötena 
under året framgår av tabellen på nästa sida.
Pensionsavtal
Avtalad pensionsålder för VD är 67 år och för övriga 
ledande befattningshavare finns ingen särskilt avtalad 
pensionsålder. Pensionsavtal till verkställande direktör 
beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningsutskot -
tet. Övriga ledande befattningshavare i Sverige har 
pensionsavtal som ligger inom ramen för ITP-planen med 
en förväntad pensionsålder på 65 år och pensionsavsätt -
ningar relateras till den anställdes lön. Övriga ledande 
befattningshavare i andra länder än Sverige kan omfattas 
av motsvarande lokala pensionsplaner i sina respektive 
hemländer. I samtliga fall ska pensionen utgöra maximalt 
30 procent av den totala ersättningen exklusive LTI. 
Pensionspremier betalas löpande.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning av verkställande direktör ska företaget iaktta 
en uppsägningstid om sex månader och verkställande direktör 
har en uppsägningstid om sex månader gentemot företaget.
Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex 
månaders fast lön om företaget avslutar anställningen. Om 
ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya 
majoritetsägare i företaget är verkställande direktör 
berättigad till avgångsvederlag på sex månadslöner. 
Uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot 
eventuell annan inkomst av tjänst. För övriga ledande 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 97 =====

97ÅRSREDOVISNING 2024       
Styrelseledamot Styrelsemöten 
(antal möten: 16)
Revisionsutskott
(antal möten: 6)
Ersättningsutskott  
(antal möten: 1)
Teknikutskott
(antal möten: 3)
Kjell Duveblad1 16 6
Åsa Schwarz2 16 2 3
Charlotta Sund3 16 1
Magnus Örnberg4 9 4
Anne Gynnerstedt5 11
Thibaut Bechetoille6 11 1
Jenny Andersson7 16
Anders Lidbeck8 5
Mats Lindoff9 12 1 2
1 Styrelseordförande. Ordförande i revisionsutskottet till den 7 maj, ledamot sedan den 7 maj. 
2 Ledamot i revisionsutskottet till den 7 maj. Ledamot i teknikutskottet till den 7 november, ordförande sedan den 7 november. 
3 Ordförande i ersättningsutskottet.
4 Styrelseledamot sedan den 7 maj. Ordförande i revisionsutskottet sedan den 7 maj.
5 Styrelseledamot sedan den 7 maj. Ledamot i ersättningsutskottet sedan den 7 maj.
6 Styrelseledamot sedan den 7 maj. Ledamot i teknikutskottet sedan den 7 november.
7 Arbetstagarrepresentant.
8 Avgick vid årsstämman 2024 på egen begäran.
9 Avgick från styrelsen på egen begäran den 7 november. Ordförande i teknikutskottet till den 7 november. Ledamot i ersättningsutskottet till den 7 maj.
STYRELSELEDAMÖTERNAS MÖTESNÄRVARO 2024
befattningshavare tillämpas en uppsägningstid upp till nio 
månader. Styrelsen förbehåller sig rätten att göra avsteg från 
de föreslagna riktlinjerna om det i enskilt fall föreligger 
särskilda skäl.
INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för 
den interna kontrollen och riskhanteringen.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka den 
interna kontrollen i Enea, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt. Syftet är att verksamheten ska 
drivas ändamålsenligt och effektivt samt att den externa 
rapporteringen följer de lagar och interna regler som gäller 
för företaget. För att lyckas med detta arbetar styrelsen  
på ett strukturerat sätt och delegerar vissa uppgifter till 
företagets koncernledning, revisionsutskott samt andra 
medarbetare. Enea beskriver hur detta arbete ska utföras 
respektive delegeras i företagets policyer, exempelvis i 
finanspolicy och attestpolicy.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering. En viktig förutsättning för en 
god kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
kommuniceras på ett tydligt sätt inom organisationen. Enea 
uppfyller de krav om löpande arbete med intern kontroll och 
riskhantering som följer av att företaget tillämpar Svensk kod 
för bolagsstyrning. Intern kontroll av finansiell rapportering är 
inom Enea en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innefattar 
processer och metoder för att säkerställa både koncernens 
tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, 
vilket i sin tur syftar till att skydda ägarnas investering i 
företaget. Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens 
kvalitet på ett flertal sätt. Styrelsen fastställer årligen en 
arbetsordning som bland annat styr ordförandens och 
verkställande direktörens uppgifter. Verkställande direktör 
ansvarar enligt instruktionen för kontrollmiljön och granskar 
samt säkerställer kvaliteten i all finansiell rapportering, och 
att se till att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs 
för att löpande kunna bedöma koncernens ekonomiska 
ställning. Av instruktionen till verkställande direktör framgår 
vilka frågor som kräver bemyndigande eller godkännande av 
styrelsen. Vid ett konstituerande styrelsesammanträde efter 
årsstämman, fastställer styrelsen arbetsordning för styrelse, 
revisionsutskott, ersättningsutskott och teknikutskott. 
Dessutom fastställs instruktionen till verkställande direktör, 
attestinstruktion, finanspolicy och instruktion för handel med 
företagets aktier. Eneas verkställande direktör och koncern-
ledning har det operativa ansvaret för den interna kontrollen. 
Koncernledningen har på grundval av styrelsens riktlinjer 
samt lagar och regler avseende den finansiella rapportering-
en, exempelvis den svenska aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, fastställt roll- 
och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med 
finansiell rapportering inom koncernen. Koncernen är 
uppdelad i enheter vars respektive chef ansvarar för mål- och 
budgetuppfyllelse och styrningsfrågor för sin verksamhet. 
Eneas organisationsstruktur kommuniceras på koncernens 
intranät så att ansvarsområden och roller är tydliga för alla 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 98 =====

ÅRSREDOVISNING 202498
STYRELSENS ARBETE 2024
Kv1Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Kv2
Kv4
Kv3
Affärsläget, bokslutskommuniké
Affärsplan, budget, utvärdering av ledningen 
Årsstämma
Affärsläget, strategiAffärsläget, delårsrapport
Årsredovisning, förberedelse  
inför årsstämman
Affärsläget, delårsrapport
Affärsläget, delårsrapport
Strategi, organisation
som arbetar med finansiell information. Inom Enea finns det 
instruktioner för koncernens medarbetare som anger vilken 
behörighet olika medarbetare har att företa vissa åtgärder, 
exempelvis attest- och behörighetspolicy. Enea har även ett 
antal policyer som styr det dagliga arbetet och som skapar en 
grund för intern kontroll, till exempel finanspolicy, insiderpolicy 
(enligt EU:s marknadsmissbruksförordning), attestpolicy, 
IT-policy, hållbarhetspolicy och kommunikationspolicy. 
Koncernen har även en manual för redovisning och finansiell 
rapportering som redogör för koncernens redovisningsprinciper 
och tillhandahåller rapporteringsinstruktioner. Den 
innehåller även en tidsplan för att säkerställa tillgängligheten 
av enhetlig och korrekt redovisningsinformation vid rätt 
tidpunkt. Riktlinjerna uppdateras regelbundet och kommuni-
ceras till de anställda som arbetar direkt eller indirekt med 
finansiell rapportering.
Dokumenten är även klassificerade enligt befogenhets-  
nivåer beroende på vilken roll medarbetaren innehar. 
Styrelsen får verksamhetsrapporter månadsvis. Rapporterna 
analyseras av styrelsen och eventuella åtgärder diskuteras  
på nästkommande styrelsemöte. Vid brådskande åtgärder 
sammankallar styrelseordförande ett extra styrelsemöte för 
att behandla frågan. Den interna kontrollen följs upp på olika 
sätt, bland annat genom ekonomi- och kvalitetsfunktionen, 
Eneas företagsjurist, leveransfunktionen, interna kvalitets- 
möten och under revisionsutskottets möten varje kvartal. 
Dessa funktioner arbetar utifrån olika mål och styrdokument 
för att säkerställa kvalitet i företagets processer och beslut.
Riskbedömning
Målsättningen med Eneas riskbedömning är att säkra 
koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. 
Styrelsen godkänner principer och riktlinjer för företagets 
riskhantering medan verkställande direktör och koncernledning 
har det operativa ansvaret. Inom ramen för Eneas månatliga 
finansiella uppföljning görs en löpande riskbedömning av 
koncernledning och respektive enhetschef varvid åtgärder 
vidtas vid behov. Enligt ovan är Eneas organisation uppbyggd för 
att hantera, granska och utvärdera den interna kontrollen. 
Vidare omfattas även den interna kontrollen av företagets 
planerings- och budgetprocess, där en årlig genomgång av 
riskerna i verksamheten tas upp. Revisionsutskottet och 
styrelsen är ansvariga att analysera och bedöma dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Eneas kontrollmiljö är utformad för att hantera de risker som 
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av 
finansiell rapportering. Kontrollmiljön bygger på att företagets 
organisation har tydliga roller som möjliggör en effektiv 
arbetsfördelning samt att kontrollaktiviteter tidigt kan upptäcka 
och förebygga risker för fel i den finansiella rapporteringen.
Exempel på aktiviteter och dokument för detta ändamål 
innefattar bland annat:
•  gr anskning utförd av auktoriserade revisorer, utöver den 
lagstadgade revisionen
• styrning och löpande uppföljning av företagets redovisning
• finansiella och juridiska policyer
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 99 =====

99ÅRSREDOVISNING 2024       
• kvartalsvis uppdatering av företagets prognos
• löpande uppföljning och genomgång av särskilda områden
•  s tyrelsens kvartalsvisa genomgång av affärsläget med  
avseende på planer och budget
•  uppf öljning av ekonomisk utveckling för företagets 
affärsenheter och produkter
•  analy s av större affärer, kassaflöde, balansräkning och 
framtidsutsikter
•  finansf unktionen går igenom utvecklingsprojekten  
tillsammans med utvecklingsfunktionen normalt varje 
månad. För nya projekt diskuteras den kommersiella 
bärigheten och andra kriterier som ska vara uppfyllda.
Enea är ISO-certifierat sedan 2006. Företagets produktverk-
samhet följer de principer som definieras i ISO 9001:2015. 
Omcertifieringar sker vart tredje år och uppföljande 
revisioner äger rum åren däremellan.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
De styrdokument (till exempel policyer, riktlinjer och 
manualer) som avser finansiell rapportering, kommunice-
ras via Eneas intranät samt dokumenthanteringssystem. 
Varje styrdokument ägs av en avdelning som ansvarar för 
innehåll och eventuella revideringar.
Största delen av all kommunikation sker digitalt och vid 
behov har avdelningschefer möten med personalen för att 
informera, följa upp och utvärdera. Kommunikation av 
styrelsematerial sker digitalt via en verifierat säker kanal. 
Styrelsens och koncernledningens regler för kommunikation 
redovisas på sidorna 94-96.
Styrdokument för intern och extern information är upprättade 
för att säkerhetsställa efterlevnad av informationsskyldig-
heter och för att hantera kommunikationen med interna  
och externa parter.
UPPFÖLJNING
Eneas ekonomifunktioner inom koncernen är integrerade i ett 
gemensamt ekonomistyrnings- och redovisningssystem och har 
gemensamma redovisningsinstruktioner. Företagets marknads- 
och säljfunktion hanterar befintliga och potentiella kunder i 
affärsstödssystem, vilket säkerställer att Eneas säljare har tillgång 
till den information de behöver. Företaget rapporterar fortlöpande 
till styrelse och revisionsutskott om till exempel efterlevnad av 
uppförandekod och de exportlagar som Enea är skyldigt att följa. 
Mot bakgrund av verksamhetens storlek och karaktär samt  
de befintliga rapporteringsrutinerna gentemot styrelse och 
revisionsutskott, har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt 
försvarbart att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Den 
interna kontroll som redovisas ovan bedöms vara tillräcklig för att 
säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen.
Stockholm den 24 mars 2025
Enea AB
Styrelsen
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 100 =====

ÅRSREDOVISNING 2024100
STYRELSE 2024
Jenny Andersson
Arbetstagarrepresentant Sveriges  
Ingenjörer sedan december 2019
Född: 1973
Utbildning: Högskoleingenjör datateknik, 
KTH, Sverige.
Tidigare befattning: Anställd på Enea sedan 
2010 (testledare och projektledare)
Huvudsaklig sysselsättning: Group Quality Manager and Sustainability, 
Enea. 
Utskottsarbete : Ej med i utskott. 
Antal aktier: 0
Anne Gynnerstedt
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1957
Utbildning: Jur kand, Stockholms universitet, 
Sverige.
Tidigare befattning: SVP , Head Legal and 
Corporate Security & Resilience Vattenfall 
AB, SVP chefsjurist Saab AB, Verksledning och chefsjurist, Riksgälden, 
bolagsjurist SAS.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Swedish Space 
Corporation AB och styrelseledamot i SVT.
Huvudsaklig sysselsättning:  Styrelsearbete.
Utskottsarbete: Ledamot i ersättningsutskottet.
Antal aktier: 0
Magnus Örnberg
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, 
Stockholm, Sverige.
Tidigare befattning: CFO SAS, CFO Saab, samt 
olika finanspositioner inom ABB.
Övriga styrelseuppdrag: –
Huvudsaklig sysselsättning:
 CFO, Södra Skogsägarna. 
Utskottsarbete: Ordförande i revisionsutskottet.
Antal aktier: 0
Kjell Duveblad
Styrelseordförande
Styrelseledamot sedan 2008
Född:1954
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan 
Stockholm, Sverige.
Tidigare befattning: Försäljningsdirektör på 
IBM Svenska AB och VD på Oracle Sverige, Norden och Baltikum.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i QBNK Holding AB samt 
styrelseledamot i ett antal onoterade bolag.
Huvudsaklig sysselsättning:  Ledningskonsult och styrelsearbete.
Utskottsarbete: Ledamot i revisionsutskottet.
Antal aktier: 30 000
Thibaut Bechetoille
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1960
Utbildning:  Civilingenjör i datavetenskap, 
ENSIMAG Grenoble, Frankrike. 
Tidigare befattning: Ordförande i den franska 
föreningen CroissancePlus, VD Qosmos, 
grundare och VD MAIAHH!
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Centreon, Bleckwen och Qontrol.
Huvudsaklig sysselsättning: Operating Partner, Ring Capital och 
styrelsearbete.
Utskottsarbete: Ledamot i teknikutskottet.
Antal aktier: 0
Mats Lindoff avgick från styrelsen på egen begäran den 7 november 2024.
Charlotta Sund
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, 
Linköpings universitet. Teknologie hedersdoktor, 
Linköpings universitet, Sverige.
Tidigare befattning:  VD och Koncernchef 
på Tekniska verken Linköping AB. Olika befattningar inom Ericsson 
inklusive Senior Vice President, Vice President samt olika produkt-, 
marknads- och säljpositioner.
Övriga styrelseuppdrag:  Styrelseuppdrag inom SSC.
Huvudsaklig sysselsättning:  VD och Koncernchef, SSC, Swedish 
Space Corporation. 
Utskottsarbete: Ordförande i ersättningsutskottet.
Antal aktier: 900
Åsa Schwarz
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1973
Utbildning:  Fil.kand. i Data- och system-  
vetenskap samt i Företagsekonomi,  
Stockholms universitet och KTH, Sverige.
Tidigare befattning: Sälj- och marknadschef 
på Knowit Cybersecurity & Law, Managementkonsult inom cybersäkerhet 
på Cybercom, KAM på Nexus och grundare av Dagaz.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Precise Biometrics AB och 
Virtual Ink Stockholm AB.
Huvudsaklig sysselsättning: Affärsutvecklingschef, Knowit Cybersecurity 
& Law samt författare.  
Utskottsarbete : Ledamot i teknikutskottet till den 7 november, 
därefter ordförande.
Antal aktier: 900
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
STYRELSE

===== SIDA 101 =====

101ÅRSREDOVISNING 2024       
KONCERNLEDNING 2024
Ulf Stigberg
Ekonomi- och Finanschef
Anställd sedan: Aptilo 2001, Enea 2020
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Luleå tekniska 
universitet, Sverige.
Tidigare befattningar:  CFO på Aptilo 
Networks AB, Operations Manager Mobile Internet Axis Communications 
AB. Olika befattningar inom Ericsson inklusive  Regional Marketing Manager, 
Business Manager, Business Controller, Financial Controller och Electro-
mechanical Designer. 
Antal aktier: 4 000
Emma Bergvall
SVP , Head of Sales Operations
Anställd sedan: 2022
Född: 1985
Utbildning:  Master of Science in Industrial 
Engineering and Management – International, 
Linköpings universitet, Sverige.
Tidigare befattningar: Group Sales Operations Manager på Cramo 
Group. Olika befattningar inom Tele2, inklusive Head of Business Sales 
Support och Sales Process Development samt Head of Product Management 
på Large Enterprise. 
Antal aktier: 100
John Hughes
SVP , Head of Network Security Business 
Group
Anställd sedan: AdaptiveMobile Security 
2006, Enea 2021
Född: 1974
Utbildning: Bachelor of Engineering, Electronic 
Engineering, Dublin City University, Irland.
Tidigare befattningar: Chief Operating Officer på Enea AdaptiveMobile
 
Security. Började karriären på Vodafone Irland. 
Antal aktier: 0
Anders Lidbeck
Tillförordnad VD och Koncernchef
Anställd sedan: 2023
Född: 1962
Utbildning:  Civilekonom, Lunds universitet, 
Sverige.
Tidigare befattningar: Ordförande och styrelse-
ledamot för Enea. VD och Koncernchef Enea. VD och Koncernchef för 
Telelogic, olika sälj och marknadspositioner på Nokia, ICL och Telia 
Megacom, inklusive VD för ICL Direct i Benelux och Vice President  
of Sales and Marketing för ICL Industry Systems Europe.
Antal aktier: 51 760
Osvaldo Aldao
Chief Technology and Product Officer
Anställd sedan: 2021
Född: 1972
Utbildning:  M.Sc. i Telecommunications  
and Electronic Engineering, Institute of  
Technology, Buenos Aires, Argentina.
Tidigare befattningar: VP Product Management på Enea sedan 2021. 
Olika befattningar inom Ericsson inklusive Head of Portfolio, Communications 
Services, Head of IoT Accelerator och Head of Sales Support.
Antal aktier: 1 000
Jean-Pierre Coury
SVP , Head of Embedded Security Business 
Group
Anställd sedan: Qosmos 2010, Enea 2017 
Född: 1977
Utbildning:  M.Sc. Telecommunication & 
Networking Engineering, STRI Toulouse, 
Exec-MBA, ESSEC, Frankrike.
Tidigare befattningar:  VP Global Sales & Customer Operations  
på Enterprise Business Unit och Head of Customer operations på Qosmos.
Antal aktier: 7 693
Stephanie Huf
Chief Marketing Officer
Anställd sedan: 2022
Född: 1971
Utbildning:  Kandidatexamen i ekonomi 
(marknadsföring), Monash University,  
Melbourne, Australien.
Tidigare befattningar: VP Group Communications på Telia Company, 
Head 
of Marketing and Industries på Telia Global och Division X. Olika 
befattningar inom Ericsson inklusive Head of Global Campaigns, Head of 
Marketing and Communications, Industry and Society, samt VP Marketing 
and Public Affairs på Ericsson South East Asia och Oceania. Non-executive 
Director Information på City Australia. 
Antal aktier: 300
Roland Steiner
SVP , Head of Network Solutions Business 
Group
Anställd sedan: Siemens 2001, Enea 2019
Född: 1974
Utbildning:  M.Sc. Electrical Engineering, 
Vienna University of Technology, Österrike.
Tidigare befattningar:  VP Global Head of Telco Solutions på Atos och 
VP Business Unit LTE på Siemens Convergence Creators.
Antal aktier: 7 828
Anna de la Cruz Selander
Chief People & Culture Officer
Anställd sedan: 2023 
Född: 1968
Utbildning:  MBA Internationell ekonomi, 
Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, 
Sverige.
Tidigare befattningar: Director Learning, Leadership, Performance & 
Culture på Northvolt och Klarna Bank. Olika befattningar inom Ericsson 
inklusive Head of Academy and Talent readiness för Sales och Head of 
Consumer
 Lab samt Handelssekreterare för Argentina Exportrådet.
Antal aktier: 0
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
KONCERNLEDNING

===== SIDA 102 =====

ÅRSREDOVISNING 2024102
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Enea AB (publ), org.nr 556209-7146
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-
porten för år 2024 på sidorna 93-101 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor-
ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar  
i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse   
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 25 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor

===== SIDA 103 =====

103ÅRSREDOVISNING 2024       
Övrig information
Femårsöversikt ..............................104
Ordlista .........................................105
Enea-aktien ...................................106
Information till aktieägare 
och finansiell kalender ...................109
Eneas historia ................................110
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 104 =====

ÅRSREDOVISNING 2024104
Femårsöversikt
Mkr 2024  2023  2022  2021  2020
RESULTATRÄKNING    
Omsättning 904,3  912,7  927,7  863,2  780,6
Övriga rörelseintäkter 15,9  21,9  37,1  24,3  13,7
Rörelsens kostnader - 797,8  - 1 434,0  -846,6  -689,7  -620,9
Rörelseresultat 122,4  -499,5  118,1  197,8  173,4
Finansnetto 8,1  -56,9  - 17,2  4,7  -24,1
Resultat före skatt 130,5  -556,4  101,0  202,5  149,4
Periodens resultat 143,1  -550,7  109,0  185,5  129,8
Resultat från avyttrad verksamhet -  -  115,9  14,8  12,5
Summa 143,1  -550,7  224,8  200,3  142,3
BALANSRÄKNING    
Immateriella anläggningstillgångar 1 897,5  1 883,0  2 493,7  2 313,4  1 734,5
Övriga anläggningstillgångar 37,5  31,6  43,9  50,3  40,7
Övriga finansiella anläggningstillgångar 2,3  2,2  3,6  4,3  6,1
Finansiella tillgångar som kan säljas, långfristiga -  -  -  -  -
Kortfristiga fordringar 446,1  403,7  545,4  454,0  357,5
Finansiella tillgångar som kan säljas, kortfristiga  -  -  -  -
Likvida medel 161,5  261,8  231,3  211,4  195,1
Summa tillgångar 2 544,9  2 582,3  3 318,0  3 033,3  2 334,0
Eget kapital 1 851,2  1 681,3  2 291,2  1 776,0  1 487,5
Långfristiga skulder, räntebärande 226,7  442,7  545,1  469,8  291,7
Långfristiga skulder, ej räntebärande 103,1  136,2  161,3  169,3  141,0
Kortfristiga skulder, räntebärande 51,3  27,1  6,6  268,8  142,2
Kortfristiga skulder, ej räntebärande 312,5  295,0  313,8  349,3  271,7
Summa eget kapital och skulder 2 544,9  2 582,3  3 318,0  3 033,3  2 334,0
KASSAFLÖDE    
Från den löpande verksamheten 279,2  263,5  167,2  333,7  274,2
Från investeringsverksamheten -92,7  -95,2  - 138,8  - 138,4  - 130,9
Från investeringsverksamheten - avyttring av verksamhet -  -  173,2  -  -
Från investeringsverksamheten - förvärv av verksamhet -  -  -  -379,4  -90,5
Från finansieringsverksamheten -300,7  - 126,0  -205,9  191,5  8,9
Periodens kassaflöde - 114,2  42,2  -4,2  7,5  61,6
NYCKELTAL    
Omsättningstillväxt, % -0,9  - 1,6  7,5  10,6  - 7,8
Rörelsemarginal, % 13,5  -54,7  12,7  22,9  22,2
Vinstmarginal, % 14,4  -61,0  10,9  23,5  19,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,4  -27,7  11,1  13,2  10,4
Avkastning på eget kapital, % 8,1  -4,6  14,7  12,3  9,6
Avkastning på totalt kapital, % 15,6  -3,9  12,6  11,1  8,8
Räntetäckningsgrad, ggr 1,5  -0,3  1,3  3,1  3,9
Soliditet, % 72,7  65,1  69,1  58,6  63,7
Likviditet, % 167,0  206,6  242,4  107,6  133,5
EBITDA 293,0  215,4  292,8  352,6  275,4
Nettoskuld/EBITDA 0,40  0,97  1,10  1,50  0,87
Medelantal anställda 464  489  619  504  403
Omsättning per anställd, Mkr 1,9  1,9  1,5  1,7  1,9
Substansvärde per aktie, kronor 92,39  78,89  106,06  82,66  69,09
Resultat per aktie, kronor 6,96  -25,80  10,43  9,30  6,63
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kronor 6,96  -25,80  5,05  8,61  6,05
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
FEMÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 105 =====

105ÅRSREDOVISNING 2024       
TELEKOM
4G
Den fjärde generationen av mobiltelekommunikationsteknik. 
4G ger tillgång till mobilt bredband, IP-telefoni, speltjänster, 
högupplöst mobil-tv med mera.
5G
5G (5:e generationens mobilnät eller 5:e generationens trådlösa 
system) betecknar nästa stora fas av mobiltelekommunika-
tionsstandarder som möjliggör nya användningsområden.
 
A2P - APPLICATION-TO-PERSON
Meddelanden, huvudsakligen SMS, som skickas från en 
applikation till mobiltelefonanvändare via ett API.
CPAAS – COMMUNICATIONS PLATFORM AS A SERVICE
När en molnbaserad kommunikationsplattform tillhandahålls 
som en tjänst vilket gör det enkelt för utvecklare att integrera 
kommunikationslösningar, till exempel A2P SMS.
CSP - COMMUNICATION SERVICE PROVIDER
Ett samlingsnamn för företag som erbjuder telekommunikations- 
tjänster eller en kombination av informations- och medietjänster, 
underhållning och tjänster via telekommunikationsnät.
DPI – DEEP PACKET INSPECTION
DPI används för att inspektera datatrafik och klassificera vilken typ 
av innehåll det är. DPI-teknik byggs in i en mängd olika nätverk-
slösningar, till exempel brandväggar och routrar, för att de ska kunna 
skilja olika typer av trafik åt. Fristående DPI-lösningar används av 
teleoperatörer för trafikhantering, tex för att kunna filtrera bort 
skadlig eller oönskad trafik och hantera trafikflöden bättre.
GSMA
En branschorganisation som företräder mobiloperatörernas 
intressen i hela världen. Arbetar bland annat med standarder 
och rekommendationer.
IOT – INTERNET OF THINGS
Olika enheter är uppkopplade mot varandra och data skickas 
dem emellan på lokala nätverk. Exempelvis ett hemlarmsystem 
eller smarta vitvaror som tvättmaskin och kyl.
 
KOMMUNIKATIONSNÄTVERK
Ett övergripande begrepp som inkluderar alla typer av nätverk 
för kommunikation mellan enheter eller personer.
 
KÄRNNÄT
Mobilnätverkets centrala del. Kärnnätet sköter anslutning  
av användarenheter och tillhandahåller en stor mängd 
nätverkstjänster. I kärnnätverket finns bland annat nätverks-
funktioner för att lagra abonnentdata, hantera access och 
autentisering, sköta anslutningar mellan användarenheter och 
mobilnätverk, styra signalering och mycket mer.
MOBILNÄTVERK
Mobilnätverket består av olika geografiska celler, med en egen 
antenn/basstation där mobiltelefoner ansluter, dvs användarna, 
och går ut på att överföra röst- och datainformation mellan dessa.
SIGNALERING
I mobilnätverk avser signalering de kontrollmeddelanden som 
utbyts mellan nätverksenheter för att styra och hantera samtal, 
meddelanden eller datatrafik.
NÄTVERKSAPPLIKATION
En tjänst på nätverket med en specifik funktion eller uppgift.
RADIONÄTVERK
Ett nätverk som använder radio som länk för att kommunicera 
mellan enheter.
REALTIDSOPERATIVSYSTEM
En typ av operativsystem som används där det krävs snabba, 
pålitliga och säkra svar inom en snäv tidsgräns.
 
ROAMING
När en användare reser utanför dess mobiltelefonbolags 
räckvidd och hemnätverk ansluter telefonen automatiskt till ett 
annat telefonbolags tjänst.
TELEKOMOPERATÖR
Operatörer som erbjuder produkter och tjänster inom både fast 
och mobil telefoni.
TELEKOMNÄT
Ett bredare begrepp som inkluderar alla typer av nätverk som 
används för att överföra information, inklusive röst, data och 
video. Kan vara trådbundet eller trådlöst som exempelvis 
bredbandsnät, kabel-TV-nät, fibernät etc. 
TRAFIKHANTERING
När datatrafiken på ett nätverk, exempelvis video, styrs eller 
kontrolleras på ett sätt för att effektivisera driften eller skydda 
nätet och dess användare mot skadlig eller oönskad trafik.
WI-FI
En teknik som möjliggör trådlös kommunikation och uppkoppling 
mellan olika enheter via radiovågor, även kallad trådlöst LAN.
 
CYBERSÄKERHET
DOS - DENIAL OF SERVICE
Ett slags cyberangrepp som går ut på att överbelasta systemet 
och därmed göra det otillgängligt.
MALWARE
Paraplybegrepp för skadlig mjukvara, exempelvis virus, 
spionprogram och trojaner.
 
PHISHING
Även kallat nätfiske som går ut på att via falska sms, mail eller 
chatt lura mottagaren att öppna ett dokument, ladda ner en fil 
(malware) eller besöka en webbplats.
 
SIGNALING SECURITY
Refererar till funktioner och tekniker för att skydda nätverk, 
kommunikation och användardata mot attacker en förövare 
utför genom otillbörlig signalering.
Ordlista
Branschspecifika ord och begrepp som förekommer i denna rapport.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ORDLISTA

===== SIDA 106 =====

ÅRSREDOVISNING 2024106
Enea-aktien
KURSUTVECKLING
Under året har Eneas aktiekurs varierat mellan 109,40 
kronor som högst den 9 december och 46,65 kronor som 
lägst den 24 april. Stängningskursen vid årets slut var 99,10 
kronor vilket innebär att Eneas aktiekurs under året har ökat 
med 75,1 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm 
All-Share Gross Index (OMXSGI) som ökade med 9,7 
procent under samma period.
HANDELSVOLYM
Totalt omsattes 8,7 miljoner aktier under året till ett 
sammanlagt värde av 606 Mkr (627) vilket innebär i 
genomsnitt 34 782 aktier (43 802) per börsdag.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Antalet aktieägare var 8 403 den 31 december 2024 (9 149). 
Enea är noterat på Nasdaq Stockholm (ticker: ENEA). Bolagets 
största aktieägare är Per Lindberg 36,3 procent, Första 
AP-fonden 8,9 procent, Enea AB 5,5 procent, Canaccord 
Genuity Wealth Management 2,9 procent och Handelsbanken 
fonder 2,3 procent. De 20 största aktieägarna innehar 
tillsammans 70,8 procent  (71,5) av bolagets kapital. De 
utländska ägarnas andel motsvarade 22,9 procent (25,7).
ANTAL AKTIER
Antalet aktier uppgick till 21 202 484 per den 31 december 
2024. Enea AB innehar vid samma tidpunkt totalt 1 165 729 
aktier motsvarande 5,5 procent av det totala antalet aktier. 
En stamaktie har ett kvotvärde på 1,13 kronor och 
berättigar till rösträtt (en röst per aktie) vid årsstämman.  
De totala antalet röster uppgår till 21 202 484. 
Bestämmelser i bolagsordningen gör att det inte finns 
några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller varje 
aktieägares rösträtt vid årsstämman.
KAPITALSTRUKTUR
I ett företag av Eneas karaktär, där utveckling och försäljning 
av programvara utgör en väsentlig del av verksamheten, är 
bibehållen stark finansiell ställning av stor vikt. För att Enea 
ska kunna fortsätta att utvecklas också genom förvärv kan 
bolaget över tid komma att vara nettobelånat. Styrelsen 
följer fortlöpande bolagets långsiktiga finansieringsbehov.
UTDELNINGSPOLICY
Eneas långsiktiga utdelningspolicy är att minst 30 procent 
av vinsten efter skatt ska överföras till aktieägarna. Hänsyn 
ska dock tas till finansiell ställning, kassaflöde, förvärvsmö-
jligheter och framtidsutsikter. Givet de förvärvsmöjligheter 
och framtidsutsikter som Eneas styrelse ser för de 
kommande åren föreslås ingen utdelning för 2024.
BEMYNDIGANDE – FÖRVÄRV AV EGNA AKTIER
Årsstämman 2024 beslöt att bemyndiga styrelsen att besluta 
om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier 
får endast ske på Nasdaq Stockholm eller i enlighet med 
förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv 
får ske av högst så många aktier att det egna innehavet vid var 
tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. 
Överlåtelse av egna aktier i bolaget får ske även på annat 
sätt än på börsen, innefattande en rätt att överlåta med 
avvikelse från aktieägares företrädesrätt och att betalning kan 
ske med annat än pengar. Högst 10 procent av det totala 
antalet aktier i bolaget får överlåtas. Ovanstående bemyndi-
ganden får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen och längst till 
årsstämman år 2025.
Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris inom 
det på börsen vid var tidpunkt registrerade kursintervallet. 
Överlåtelse i samband med företagsförvärv får ske till av 
styrelsen bedömt marknadsvärde. Syftet med förvärv 
respektive överlåtelse av egna aktier är att fortlöpande kunna 
anpassa bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov, 
möjliggöra finansiering, helt eller delvis, i samband med 
företagsförvärv, samt för att kunna säkerställa tillgängliga 
aktier i beslutade aktiesparprogram.
NYEMISSION
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att intill tiden  
för årsstämman 2025 vid ett eller flera tillfällen besluta om 
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ENEA-AKTIEN

===== SIDA 107 =====

107ÅRSREDOVISNING 2024       
nyemission i syfte att kunna finansiera fortsatt tillväxt och
expansion, till exempel i samband med företagsförvärv. 
Bemyndigandet innebär en rätt för styrelsen att utfärda 
aktier till ett antal som motsvarar högst 2 120 248 aktier,  
det vill säga högst tio procent av antalet utgivna aktier efter 
genomförandet av indragning av aktier enligt beslut på 
årsstämman. 
Emission ska kunna ske med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissionskurs-
en ska fastställas på marknadsmässiga grunder. Betalning 
för nya aktier ska kunna ske kontant, genom kvittning eller mot 
tillskjutande av apportegendom, och ska i 
övrigt vara förenlig 
med villkor i 13 kap. 5 § första stycket 6 aktie- bolagslagen. 
Styrelsen ska ha rätt att i övrigt bestämma villkoren för 
nyemission. För mer information, se www.enea. com
INVESTERARRELATIONER
Eneas arbete med investerarrelationer kännetecknas av  
transparens samt korrekt och relevant information. Bolaget 
offentliggör denna information i form av pressmeddelanden,
 
delårsrapporter och årsredovisning samt på Eneas 
webbplats. Intressenter kan prenumerera på pressmed-
delanden och finansiella rapporter via e-post.
Juridiska och fysiska personer 
baserat på innehav, andel av aktier
34% 56%
Fysiska personer
Juridiska personer
Okänt
Svenskt och utländskt ägande, 
baserat på innehav, andel av aktier
Utländskt ägande
Svenskt ägande
77%
23%
0
jan feb mar apr maj
Volym Enea OMXSPI
jun jul aug sep okt nov dec
20
200 000
0
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
40
60
80
100
120
140
160
180
200
AKTIEN 2024
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
10%
ENEA-AKTIEN

===== SIDA 108 =====

ÅRSREDOVISNING 2024108
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
Område Aktieägare 
procent
Procent av  
kapital och 
röster
Sverige 96,5 77,1 
Övriga Norden 1,0 3,8
Storbritannien 0,2 5,6
USA 0,4 1,4 
Övriga världen 1,8 12,0
Totalt 100,0 100,0
2024 2023 2022 2021 2020
Substansvärde  
per aktie 92,39 79,89 106,06 82,66 69,09
Resultat per aktie 6,96 -25,80 10,43 9,30 6,63
Resultat per  
aktie, kvarvarande  
verksamhet
6,96 -25,80 5,05 8,61 6,05
Kassaflöde från den 
löpande verksam-
heten per aktie
13,58 12,13 7,73 15,43 11,43
Utdelning per aktie
1 0 0 0 0 0
Innehav Antal 
aktieägare Antal aktier
Procent av  
röster och 
kapital
1-500 7 315 706 655 3,3
501-1 000 485 379 743 1,8
1 001-5 000 459 1 006 076 4,7
5 001-10 000 73 513 856 2,4
10 001-20 000 28 420 677 2,4
20 001-50 000 13 378 336 1,8
50 001- 30 15 667 447 73,9
Totalt 8 403 21 202 484 100,0
Tio största aktieägarna, ägargrupperat 
31 december 2024Aktierelaterade nyckeltal, kronor
Aktieägarfördelning i storleksklasser, 31 december 2024
Ägare per geografiskt område, 31 december 2024
1 Styrelsens förslag till årsstämman 2025
Ägare Antal aktier Procent av röster 
och kapital
Per Lindberg 7 688 967 36,26%
Första AP-fonden 1 890 000 8,91%
Enea AB 1 165 729 5,50%
Canaccord Genuity Wealth 
Management 623 773 2,94%
Handelsbanken Fonder 478 444 2,26%
Holmen  
Fondforvaltning AS 477 873 2,25%
Herald Investment  
Management 350 000 1,65%
Athanase Industrial Partners 333 878 1,57%
Nordnet  
Pensionsförsäkring 285 779 1,35%
Aktia Asset  
Management 250 000 1,18%
Totalt tio 
största ägarna 13 544 443 63,88%
Övriga aktieägare 7 658 041 36,12%
Totalt 21  202 484 100,0
ENEA-AKTIEN

===== SIDA 109 =====

109ÅRSREDOVISNING 2024       
Kallelse till årsstämma 2025
Aktieägarna i Enea AB har kallats till årsstämma den 6 maj  
2025, klockan 16.30 i Scandic Victoria Tower, Arne Beurlings 
Torg 3 i Kista, Stockholm. Rätt att delta i årsstämman har den 
som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB 
förda aktieboken den 25 april 2025 och har anmält sitt deltagande 
till Enea senast den 29 april 2025.
Anmälan görs per post, e-post eller telefon (se kontaktuppgifter 
nedan). Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade 
genom bank eller annan förvaltare måste hos förvaltaren, för  
att äga rätt att delta vid årsstämman, begära att föras in i aktie- 
boken i eget namn hos Euroclear Sweden AB (s.k. rösträttsregis-
trering). Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen 
senast den 29 april 2025, vilket innebär att aktieägare som önskar 
sådan rösträttsregistrering måste underrätta förvaltaren om detta 
i god tid före nämnda datum.
Finansiell kalender
Delårsrapport Q1 24 april 
Årsstämma 6 maj 
Delårsrapport Q2 16 juli 
Delårsrapport Q3 23 oktober
Bokslutskommuniké 30 januari 2026
Informationskällor
All finansiell information publiceras på Eneas webbplats och 
finansiella rapporter kan även beställas per brev eller e-post 
(kontaktuppgifter nedan).
Kontaktuppgifter
Postadress: Enea AB, Box 1033, 164 21 Kista
E-post: ir@enea.com (beställning av finansiella rapporter)
 agm@enea.com (anmälan till årsstämma)
Telefon: 08-507 140 00
Enea AB är ett publikt företag (org. nr. 556209-7146) med säte i 
Stockholm, Sverige.
Investerarrelationer
Enea eftersträvar att alltid tillhandahålla öppen, korrekt och 
relevant information till aktieägare, investerare och analytiker 
för att öka kunskapen om koncernens verksamhet och aktie. 
Enea delger information i form av delårsrapporter, årsredovis-
ningar samt pressmeddelanden och publicerar även fördjupande 
information på bolagets webbplats . Aktieägare och andra 
intressenter kan prenumerera på pressmeddelanden och finan-
siella rapporter via e-post. Under 2024 har pressmeddelanden 
utfärdats för större produktnyheter, strategiskt viktiga affärer 
samt avtal av större ordervärde. På hemsidan uppdateras den 
generella informationen såsom aktieägarförteckningen vid 
utgången av varje kvartal. Vid större förändringar uppdateras 
webbplatsen omgående. Enea tillämpar 30 dagars tyst period 
inför finansiell rapportering.
Information till aktieägare
och finansiell kalender
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
KALLELSE/FINANSIELL KALENDER
Produktion: Enea i samarbete med Rippler Communications. Foton: Enea's arkiv, Linda Otterstedt, Adobe Stock, iStock, Shutterstock, Unsplash. Tryck: Elanders.

===== SIDA 110 =====

ÅRSREDOVISNING 2024110
Eneas historia
Hur gick det till egentligen? Grunden för vår framgång är  
en strategi som innefattar egen produktutveckling och 
kompletterande förvärv. Investeringar görs inom strategiskt 
viktiga områden med god lönsamhet och tillväxtpotential, 
och där vi har störst möjlighet att gå från utmanare till 
marknadsledare.
Områden där vi snabbt fått en ledande ställning är 
inbyggd trafikklassificering, hantering av tjänster i storska-
liga Wi-Fi nätverk, säkerhet för mobilnätverk, och optim-
ering av mobil videotrafik. Vi har också lanserat en av 
marknadens första molnbaserade lösningar för hantering 
av abonnentdata i 5G-nätverk.
Genom åren har många av våra idéer och lösningar varit 
direkt banbrytande. Ett av de första uppdragen var att ta 
fram en lösning för datahantering i ett trafikledarsystem. 
Uppdragsgivaren Luftfartsverket ställde av naturliga skäl 
mycket höga krav på tillgänglighet och korta svarstider.  
Det är ingen överdrift att vi skrev historia genom att utveckla 
och leverera ett realtidsoperativsystem i slutet av 60-talet.
Framgången med operativsystem lade grunden för 
utveckling av nya produkter och tillämpningar i andra 
branscher. År 1985 lanserades Enea OSE, i dag ett av 
världens mest använda och spridda operativsystem.  
Både Ericsson och Nokia har under lång tid använt sig  
av detta operativsystem i så kallade radiobasstationer 
 
för flera generationer av mobilnätverk.
Under samma årtionde var vi visionärer och pionjärer 
inom elektronisk kommunikation och internet. Vi var först  
i Norden med att vara uppkopplat mot internet, tog emot 
Sveriges första e-postmeddelande och registrerade landets 
första internetdomän. I ett tidigt skede var Enea knutpunk-
ten för internettrafik i Sverige.
Vi bidrog också till framväxten av mobil datakommunika-
tion. När Ericsson under 90-talet byggde GSM-nätverk 
världen över var den senaste versionen av Enea OSE 
fortfarande en central byggsten. I basstationerna möjlig- 
gjorde vårt realtidsoperativsystem hantering av samtal och 
senare mobila dataförbindelser. Vi utvecklade även den 
första mobilversionen av HTML (metod för att formatera text).
Ända sedan Rune Engman grundande Enea 1968 har det 
varit ett innovativt företag. Våra utvecklingsingenjörer har 
alltid drivits av en passion för ny teknik. Även om företaget 
har stöpts om från ett IT-konsultföretag till en renodlad 
programvaruleverantör, har den röda tråden hela tiden varit 
att lösa kunders problem med hjälp av nytänkande och 
uppfinningsrika lösningar.
Under senare år har ett antal förvärv bidragit till att stärka 
vår ställning inom strategiskt viktiga områden. Integrationen 
av Qosmos, Openwave Mobility, Aptilo Networks och 
AdaptiveMobile Security har utvidgat produktportföljen med 
några av marknadens bästa lösningar inom utvalda områden. 
Detta i kombination med investeringar för organisk tillväxt 
illustrerar väl den strategi vi utvecklat för att säkerställa 
fortsatt tillväxt och framgång.
Enea, ursprungligen förkortat Engmans Elektronik Aktiebolag, är ett svenskt bolag som grundades 
1968. Idag är vi runt 480 medarbetare över hela världen och är världsledande specialister på mjuk-
vara inom telekom, cybersäkerhet och företagsnät.
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
ENEAS HISTORIA

===== SIDA 111 =====

111ÅRSREDOVISNING 2024       
Viktiga milstolpar
INNEHÅLL OM ENEA AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION
VIKTIGA MILSTOLPAR

===== SIDA 112 =====

ÅRSREDOVISNING 2024112
www.enea.com