Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll 
Om Enea  3
Året i korthet  5
VD-ord  6
Affärsidé och strategi  8
Affärsmodell  8
Strategi  10
Marknaden  12
Erbjudande  14
Enea som investering  18
Enea-aktien  19
Hållbarhetsrapport  22
Värdekedja och  
väsentlighetsbedömning
 24
Miljö  26
Medarbetare och kultur  27
Hållbarhetsstyrning  
och affärsetik
 32
Finansiella rapporter  34
Förvaltningsberättelse  35
Risker och riskhantering  37
Bolagsstyrningsrapport  40
Styrelse och koncernledning  46
Räkenskaper  48
Noter  54
Försäkran från styrelse och VD  78
Revisionsberättelse  79
Övrig information  83
Femårsöversikt  83
Alternativa nyckeltal  84
Finansiella definitioner  85
Ordlista  86
Information till aktieägare  
och finansiell kalender
 87
Valuta för alla belopp i årsredovisningen är svenska 
kronor om inget annat anges. För tusental och 
miljontal kronor används förkortningarna Tkr res-
pektive Mkr. Om inget annat anges avser alla belopp 
befintlig verksamhet och summor inom parentes år 
2024. Reviderad årsredovisning omfattar sidorna 
35–78. Hållbarhetsrapporten på sidorna 22–33 har 
granskats av revisorerna enligt FAR:s uttalande 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten.
Eneas vision:  
Att göra världens 
kommunikation 
säkrare och mer 
effektiv.
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 3 =====

Om Enea
Enea är en världsledande mjukvaruspecialist för telekom och 
cybersäkerhet. Vi utvecklar och levererar lösningar som 
stärker säkerhet, prestanda och intelligens inom digital 
kommunikation. Våra lösningar möjliggör bland annat stabil 
och säker uppkoppling för miljarder människor, samtidigt som 
vi säkrar kritisk infrastruktur världen över varje dag. 
Vi har flera hundra kunder fördelade över fyra segment; 
fasta och mobila telekomtjänsteleveratörer, CPaaS-leverantö-
rer (Communication Platform as a Service), offentlig sektor 
inom försvar, nationell säkerhet och kritisk infrastruktur samt 
större produkt- och tjänsteföretag som integrerar vår teknik i 
sina erbjudanden.  
Produktportföljen är indelad i tre produktområden: Nätverk, 
Säkerhet och Operativsystem. Vårt erbjudande omfattar bland 
annat avancerade brandväggar som skyddar mobilnätverk från 
cyberattacker, lösningar för meddelandehantering samt 
DPI-baserad nätverkssynlighet (Deep Packet Inspection) som 
skapar transparens i nätverkstrafik. Därutöver erbjuder vi 
lösningar för trafikklassificering, optimering av videotrafik och 
hantering av WiFi-nätverk. Genom kontinuerlig innovation och 
strategiska förvärv stärker vi löpande vårt erbjudande och vår 
globala närvaro.
49% 42% 9%
Specialiserade 
mjukvarulösningar för att 
optimera och hantera 
data i nätverk, höja 
prestandan och förbättra
kundupplevelsen.
Specialiserade 
mjukvarulösningar inom 
cybersäkerhet för att 
skydda nätverk mot 
intrång, hot och 
attacker.
Högpresterande 
realtidsoperativsystem  
för telekom, nätverk och 
inbyggda applikationer.
Nätverk Säkerhet Operativ-
system
3ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 4 =====

Finansiella mål
Mål Utfall 2025
Två-siffrig tillväxt i våra  
fokusområden (Nätverkslösningar 
och Säkerhetslösningar) -1,6 %
Justerad EBITDA-marginal > 35% 
32,7 %
Starkt operativt kassaflöde  
106,6 Mkr  
-10
10
50
0
0
0
20
100
10
30
150
200
Mål
Mål
20
40
250
300
30
50
350
%
%
Mkr
2021
2021
2021
2022
2022
2022
2023
2023
2023
2024
2024
2024
2025
2025
2025
    ÅRSREDOVISNING 20254
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 5 =====

•   Enea hade en stark närvaro 
på Mobile World Congress i 
Barcelona och genomförde 
över hundra möten med 
kunder, partners och 
branschrepresentanter. 
•   Stc, Saudiarabiens största 
mobilnätsoperatör, uppnåd-
de hundraprocentig 
efterlevnad av GSMA:s 
standarder för signalering 
med hjälp av Enea Adaptive 
Signaling Firewall.
•   Enea tillkännagav ett 
strategiskt partnerskap med 
Beyond ONE, en MVNO-kund 
inom ett för Enea strategiskt 
prioriterat segment, för att 
leverera en pay-as-you-use-
datalösning till Virgin Mobile i 
Latinamerika. 
•   Teemu Salmi tillträdde som 
ny VD och koncernchef den 
1 april 2025.
•   Ett ledande USA-baserat 
cybersäkerhetsföretag 
valde att integrera Enea 
Qosmos ixEngine® i sin 
nästa generations SD-WAN-
lösning. 
•   Enea och Akamai tillkänna-
gav ett förmedlingsavtal som 
kombinerar Eneas ixEngine 
DPI-lösning med Akamais 
Fingerbank-lösning.
•   Enea tecknade ett treårigt 
Traffic Management-avtal 
värt 39 Mkr med en ledande 
nordamerikansk mobilnät-
soperatör för leverans av 5G 
Service Engine och Stratum 
Network Data Layer. 
•   Enea förlängde sitt viktiga 
strategiska partnerskap 
med OISF , den ideella 
organisationen bakom 
Suricata. 
•   Enea tecknade ett strate-
giskt partnerskapsavtal 
med Asiacell för Traffic 
Management i samband 
med Mobile World 
Congress i Doha.
•   Enea presenterade en 
uppdaterad strategi samt 
finansiella mål för ökad 
tillväxt och lönsamhet för 
perioden 2026-2028.
•   Under året har Enea 
återköpt sammanlagt 933 
470 egna aktier. Återköpen 
var en del av det återköps-
program omfattande upp till 
50 Mkr som tillkännagavs 
15 juli 2025. 
Q1 Q2 Q3 Q4
889 Mkr
Omsättning
33%
Justerad EBITDA marginal 
25%
Forskning & utveckling* 
477
Medarbetare
107 Mkr
Operativt kassaflöde 
3+ Mdr 
Dagliga användare
*  Forskning & utvecklingskostnader, exklusive avskrivningar men inklusive aktiverade 
kostnader, anges som andel av omsättningen.
Väsentliga händelser
Nyckeltal
 2025 2024 
Omsättning, Mkr 889 904
Tillväxt, % -2 -1
Tillväxt valutajusterat, % 2 -1
Justerad EBITDA, Mkr 291 300
Justerad EBITDA, % 33 33
Rörelseresultat, Mkr 114 122
Rörelsemarginal, % 13 14
Resultat per aktie, kronor 2,53 6,96
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten, Mkr 107 279
Nettoskuld/EBITDA (12 månader) 0,77 0,40
Likvida medel, Mkr 98 162
5ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 6 =====

VD-ord
Stabilitet i en föränderlig omvärld
Trots en utmanande valutasituation visade 2025 tydligt styrkan 
i Eneas affär. Även om våra redovisade intäkter kraftigt 
påverkades av den svenska kronans förstärkning mot de flesta 
valutor, särskilt USD, kan jag med stolthet konstatera att vi 
uppnådde 2 procents tillväxt i konstant valuta och samtidigt 
förbättrade vår lönsamhet något under året. Eftersom 
merparten av våra intäkter är i USD har vi haft en negativ 
valutaeffekt på närmare 20 procent under året, vilket har 
påverkat tillväxten i rapporterade siffror.
Samtidigt såg vi en mycket stark utveckling inom Traffic 
Management och Deep Packet Inspection (DPI), medan vår 
brandväggsverksamhet hade ett mer utmanande år, påverkat 
av lägre kundaktivitet än förväntat. Vår legacy-portfölj fortsatte 
att utvecklas väl, trots att delar av den, främst operativsystem, 
befinner sig i strukturell nedgång. Sammantaget var 2025 ett 
stabilt finansiellt år som ger stöd åt den accelererade 
tillväxtresa vi har definierat för bolaget.
En stark portfölj som driver innovation,  
kundvärde och tillväxt
Utvecklingen inom artificiell intelligens skapar betydande 
tillväxtmöjligheter, men innebär också ökade säkerhetsrisker 
när samma teknik används av hotaktörer för kriminella syften. 
För oss på Enea är AI inte en övergående trend - det är en 
integrerad del av vår dagliga verksamhet och vi har redan imple-
menterat flera AI-baserade funktioner i våra lösningar för att 
hjälpa våra kunder att ligga steget före allt mer avancerade hot. 
Ett ansvarsfullt och affärsnära användande av AI är idag en 
självklar del av vår verksamhet och stärker vår konkurrenskraft.
Kommunikation är en grundförutsättning för innovation, affärer och samhällsutveckling. Den är 
ryggraden i vår uppkopplade värld och måste fungera dygnet runt, utan avbrott eller störningar. 
Som VD för Enea är jag stolt över att leda ett bolag med ett tydligt och målmedvetet fokus på att 
säkra digital kommunikation och därigenom bidra till en tryggare och mer välfungerande värld. 
Våra lösningar gör det möjligt för kunder att säkra, effektivisera och öka värdet i sina verksamhe-
ter, samtidigt som de stärker de kommunikationsnätverk som samhälle och näringsliv vilar på. 
" Sammantaget var 
2025 ett stabilt 
finansiellt år som 
ger stöd åt den  
accelererade till-
växtresa vi har." 
    ÅRSREDOVISNING 20256
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 7 =====

Våra telekomkunder behöver kontinuerligt stärka sin säker-
hetsförmåga för att möta allt mer sofistikerade angrepp. 
Samtidigt måste de optimera sina investeringar och fortsätta 
utveckla sina kärnaffärer. Våra lösningar är utformade för att 
möta just dessa behov. Våra brandväggslösningar stärker 
säkerheten och bidrar samtidigt till ökade intäkter inom 
meddelandetjänster. Genom vår Traffic Management-lösning 
hjälper vi kunder att leverera en överlägsen användarupplevel-
se, samtidigt som de effektiviserar resursanvändningen i sina 
nätverk med hjälp av vår intelligenta mjukvara för nätverkspre-
standa.
Nationell säkerhet breddar Eneas kundbas  
och driver tillväxt
I det nuvarande geopolitiska läget, präglat av ökad nationa-
lism, starkare fokus på nationell kontroll och eskalerande 
konflikter, har nationell säkerhet fått en allt högre prioritet. 
Under 2025 tecknade Enea flera avtal inom området nationell 
säkerhet, där våra robusta lösningar bidrar till att stärka 
länders säkerhetsförmåga. Detta segment är strategiskt viktigt 
för oss och förväntas bli en betydande drivkraft för Eneas 
fortsatta tillväxt.
Från motståndskraft till acceleration
Under det fjärde kvartalet lanserade vi en uppdaterad strategi 
med tydliga prioriteringar och reviderade finansiella ambitio-
ner. Strategin vilar på tre pelare: Marknadsacceleration, 
Vertikal expansion samt Produktutveckling och erbjudandeför-
nyelse.
Marknadsacceleration innebär att vi förstärker våra 
säljinsatser i de regioner där vi redan har stark position och 
god utveckling, samtidigt som vi stärker vår närvaro i andra 
regioner med betydande tillväxtpotential.
Vertikal expansion handlar om att vidareutveckla och 
anpassa våra befintliga erbjudanden för nya kundsegment. Ett 
tydligt exempel är expansionen inom nationell säkerhet. Ett 
annat är våra ompaketerade erbjudanden för Tier 2-operatörer 
och virtuella mobiloperatörer (Mobile Virtual Network 
Operators, MVNO:er), som är utformade för att stärka 
säkerheten och samtidigt möjliggöra en mer effektiv intäktsge-
nerering.
Produktutveckling och erbjudandeförnyelse säkerställer att 
Enea även framöver kan behålla och stärka sin position som 
marknadsledare inom de områden där vi är verksamma. Våra 
investeringar i AI kommer att fortsätta öka, och forskning och 
utveckling (FoU) är avgörande för att vi ska ligga steget före 
konkurrensen och fortsätta vinna affärer. Vi investerar cirka 25 
procent av våra intäkter i FoU, vilket ger oss en stark grund för 
fortsatt innovation och långsiktig, hållbar tillväxt.
Väl positionerade för en säker framtid
Enea står väl positionerat inför framtiden, med ett erbjudande 
som är både relevant och konkurrenskraftigt. Säkerhet är inte 
längre ett tillval - det är en grundförutsättning för att bedriva en 
motståndskraftig och framgångsrik verksamhet. Utvecklingen 
drivs dessutom av ökade regulatoriska krav globalt, vilket 
innebär att våra kunder behöver investera för att möta, och i 
många fall överträffa, de krav som ställs. Ett ökat fokus på 
nationell kontroll och en mer volatil geopolitisk miljö skapar 
samtidigt gynnsamma förutsättningar för Enea.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla våra medarbe-
tare. Det är ert engagemang och er kompetens som är grunden 
för var vi står i dag och för vår fortsatta utveckling. Jag vill också 
tacka våra kunder och investerare för det förtroende ni visar 
oss. Vi arbetar varje dag för att leva upp till det förtroendet. 
Våra kunders framgång är Eneas framgång, och vi är fast 
beslutna att bidra till deras affärsmål. 
Med vänliga hälsningar,
Teemu Salmi
VD och koncernchef
" Säkerhet är inte 
längre ett tillval 
- det är en grund-
förutsättning för 
att bedriva en  
motståndskraftig 
och framgångsrik 
verksamhet."
7ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 8 =====

Affärsmodell
Affärs- och försäljningsmodeller 
Vår affärsmodell bygger på utveckling och försäljning av 
mjukvara, inklusive mjukvara som tjänst (Software as a 
Service, SaaS), samt produktnära tjänster såsom installation, 
konfiguration, support och underhåll. Vi tillhandahåller även 
artificiell intelligens (AI)-baserade tjänster för cyberhotsanalys 
som realtidstjänst inom ramen för vår Threat Intelligence-verk-
samhet. Oftast licensieras mjukvaran till kunden, där 
återkommande intäkter skapas genom licenser samt teknisk 
support och underhåll. Inom SaaS-modellen betalar kunden 
för användningen och mjukvaran tillhandahålls via molnbase-
rad teknik.
Vi arbetar med tre olika säljmodeller: 
•   Direktförsäljning riktad till telekomoperatörer och tjänste-
leverantörer. Vi har successivt stärkt vår säljorganisation och 
har idag etablerade, långvariga affärsrelationer samt 
storskaliga implementationer hos många av världens 
ledande aktörer inom segmentet. 
•   Partnerförsäljning via systemleverantörer, där vår 
mjukvara levereras i samarbete med utvalda stora systemle-
verantörspartners och kompletterar deras egen produktport-
följ. 
•   Partnerförsäljning via systemintegratörer, där våra produk-
ter levereras tillsammans med specialiserade aktörer för att 
nå ytterligare kundsegment och marknader. Detta gör det 
möjligt att erbjuda produkter och lösningar till kunder och 
marknader som vi skulle ha svårt att nå på egen hand.
    ÅRSREDOVISNING 20258
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 9 =====

Kunder
Våra kunder består till största del av följande kundgrupper:
•   Telekomoperatörer, vår största kundgrupp, använder vår 
mjukvara i sina nätverk för att optimera, intäktsgenerera och 
säkra kommunikationstjänster till både abonnenter och före-
tag. Kundgruppen möjliggör långsiktiga kontrakt med stabila 
och återkommande intäkter, och tillsammans med flera av 
våra kunder bedriver vi gemensam innovation och utveckling 
av nya lösningar. Vi har långvariga relationer med många av 
världens ledande och tekniskt mest avancerade telekomo-
peratörer och arbetar kontinuerligt med att introducera fler 
lösningar från vår portfölj.
•   Teknikleverantörer integrerar vår mjukvara i sina produkter 
genom en licensieringsmodell. Till exempel används vår 
DPI-mjukvara i kundernas applikationer inom cybersäker-
hetslösningar. I detta marknadssegment bygger vår volymba-
serade intäktsmodell på kundernas tillväxt, vilket ger en hög 
andel återkommande intäkter. 
•   Stora CPaaS-leverantörer och meddelandeaggregatorer, 
som använder våra AI-baserade säkerhetsbrandväggar för 
meddelandehantering för att skydda företag och användare 
från oönskad och bedräglig SMS-trafik. Inom denna sektor 
blir tjänstebaserade affärsmodeller och molnbaserade 
leveransmodeller allt vanligare.
•   Offentlig sektor och myndigheter, inklusive aktörer inom 
nationell säkerhet och samhällskritisk infrastruktur, använder 
våra lösningar för att stärka säkerhet, resiliens och kontinuitet. 
Våra lösningar skapar ökad insyn i nätverkstrafik och hotbild, 
vilket stödjer arbetet med att förebygga och hantera cyberat-
tacker, dataläckage och bedrägerier samt att skydda 
användardata och kommunikationsintegritet. Vi bidrar även 
med expertkunskap och hotunderrättelser som underlag för 
att skydda, utveckla och långsiktigt säkra nationella mobilnät.
Telekom-
operatörer
Företagskunder
Offentlig sektor & 
myndigheter
Plattformar för 
kommunikations- 
tjänster (CPaaS)
Produktportfölj och försäljningsmodeller
 
Direkt- samt 
Partnerförsäljning
Partner- 
försäljning
Underrättelser  
om 
säkerhetshot
Signaleringssäkerhet
Säkerhet mot bedrägerier i 
meddelandetjänster
Trafikhantering för bättre tjänstekvalitet,  
insikter och intäktsgenerering
Hantering av användardata och  
policy i 4G/5G-nätverk
Tjänstehantering i Wi-Fi-nätverk
Realtidsoperativsystem
DPI för inbyggnad i trafikmedvetna applikationer
Slutanvändare
Alternativt  via  
Systemleverantörer
Alternativt  via  
Systemleverantörer
9ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 10 =====

Strategi
1
2
3
Vår strategi bygger på att skapa långsiktig och hållbar tillväxt 
inom nätverks- och säkerhetssegmenten. Under året har vi 
vidareutvecklat strategin för att bättre möta en marknad i 
snabb förändring. Den uppdaterade strategin, som presentera-
des i november 2025, tydliggör våra prioriteringar framåt och 
stärker vår förmåga att leverera hög kundnytta, lönsam tillväxt 
och ett erbjudande som utvecklas i takt med omvärldens krav. 
Med siktet inställt på 2028 har vi nu en klar ambition och 
konkreta målsättningar för bolagets fortsatta utveckling. 
För att säkerställa jämförbarhet mellan åren redovisar Enea 
verksamheten för 2025 enligt den tidigare portföljstrukturen. 
Den uppdaterade strukturen kommer att införas i den 
finansiella rapporteringen från och med 2026.
 
Tre strategiska delar 
Den uppdaterade strategin utgår från tre strategiska delar, var 
och en med tydligt innehåll och definierade prioriteringar. 
Dessa områden är Marknadsacceleration, Vertikal expansion 
samt Produktutveckling och erbjudandeförnyelse.
Marknadsacceleration
Vi fördjupar våra satsningar i Nordamerika genom ökade investeringar och tillväxtinitiativ i 
syfte att ta en större del av den tillgängliga marknadspotentialen och stärka vår position i 
regionen. Samtidigt fokuserar vi på att utnyttja affärsmöjligheter i Latinamerika samt i 
Asien och Stillahavsområdet genom att bredda användningen av vår befintliga produkt-
portfölj. Även om Enea redan har en omfattande kundbas i dessa regioner utvecklas 
kundernas behov kontinuerligt, vilket skapar möjligheter att erbjuda fler lösningar ur 
portföljen. 
Vertikal expansion
För att möta den växande efterfrågan på cybersäkerhet och resiliens ökar vi vårt fokus på 
myndigheter och samhällskritiska verksamheter. Den vertikala expansionen omfattar 
aktörer i offentlig sektor, inklusive försvar, nationell säkerhet och kritisk infrastruktur, där 
den geopolitiska utvecklingen driver ökade investeringar i skydd mot cyberhot. Genom 
våra avancerade lösningar för analys och hantering av internettrafik stärker vi kundernas 
cybersäkerhet och därmed vår position på en snabbt föränderlig global marknad. 
Våra starka erbjudanden, främst inom Traffic Management och DPI, förväntas vara 
drivande för expansionen av vår kundbas, som till exempel MVNO:er.
Produktutveckling och erbjudandeförnyelse
Vi vidareutvecklar vår produktportfölj för att möta kundernas förändrade behov och stärka 
Eneas konkurrenskraft. Produktutvecklingen drivs av tre centrala områden: säkerhet, 
intäktsgenerering och optimering där avancerade AI-teknologier spelar en allt viktigare 
roll. Genom att effektivisera nätverksresurser, motverka bedrägerier och göra säkerhet till 
en strategisk tillgång skapar Enea ökat kundvärde och långsiktigt hållbar tillväxt för våra 
kunder. I takt med att hotbilden förändras och geopolitiska spänningar ökar blir våra 
lösningar allt mer relevanta för att stärka nationell säkerhet och skydda samhällskritisk 
infrastruktur. Vi fortsätter därför att accelerera utvecklingen och integreringen av AI i våra 
produkter för att ytterligare stärka funktionalitet och konkurrenskraft. 
    ÅRSREDOVISNING 202510
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 11 =====

Finansiella mål
Ett resultat av vår uppdaterade strategi avspeglas i våra nya 
finansiella mål för de kommande tre åren, 2026-2028:
• Sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) över 10 procent
• Justerad EBITDA över 35 procent vid utgången av 2028
Målen syftar till att säkerställa hållbar tillväxt, ökat kundvärde 
och en fortsatt stark position på en global marknad i snabb 
utveckling.
Förvärv
Förvärv har under lång tid varit ett viktigt verktyg för att stärka 
vår tillväxt och bredda vårt erbjudande. Över tid har vi 
framgångsrikt förvärvat och integrerat flera företag inom våra 
fokusområden. Med en stark finansiell ställning har vi goda 
förutsättningar att finansiera ytterligare förvärv, och potentiella 
förvärvskandidater utvärderas kontinuerligt.
11ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 12 =====

Marknaden
De främsta drivkrafterna bakom investeringar i telekominfra-
struktur och kommunikationslösningar är den snabbt ökande 
efterfrågan på tillgänglig, tillförlitlig och säker höghastighets-
uppkoppling, vilket ytterligare förstärks av ökade regulatoriska 
krav. Samtidigt fortsätter nätverkstrafiken att öka betydligt 
snabbare än tjänsteleverantörernas intäkter, vilket skapar ett 
tydligt behov av mjukvarulösningar som optimerar nätverk-
sprestanda, förhindrar intäktsläckage och möjliggör konkur-
rensdifferentiering genom snabbare tjänsteförsörjning och 
överlägsen användarupplevelse.
 I takt med att telekomnätverk i allt högre grad betraktas 
som kritisk nationell infrastruktur ökar även cybersäkerhetsho-
ten. Skyddet av mobilnät och digital kommunikation har därför 
blivit en strategisk prioritet för telekomoperatörer globalt, i en 
allt mer osäker geopolitisk omvärld. Den snabbt växande 
mängden krypterad och komplex trafik ökar samtidigt behovet 
av lösningar som ger tydlig, exakt och realtidsbaserad insyn i 
nätverkstrafiken, som till exempel DPI.
När tjänsteleverantörer, företag och säkerhetsleverantörer 
migrerar till molnbaserade, cloud-native arkitekturer ökar 
kraven på avancerad trafikintelligens. Denna är avgörande för 
att förbättra nätverksprestanda, identifiera hot i ett tidigt skede 
och möjliggöra leverans av differentierade och värdeskapande 
tjänster.
 
Vi är verksamma och specialiserade inom centrala segment av den globala kommunikations- och 
cybersäkerhetsmarknaden. Vårt fokus ligger på områden där säker, tillförlitlig och högpresterande 
digital infrastruktur är avgörande för verksamhetskritiska tjänster. Våra kundsegment omfattar främst 
telekomoperatörer, leverantörer av CPaaS samt leverantörer av nätverks- och cybersäkerhet. Även 
statliga säkerhetsmyndigheter och aktörer inom nationell säkerhet använder Eneas teknik för hot-
detektering och för att stärka sin nationella cybersäkerhetsprofil.
Drivkrafter för tillväxt
Våra affärsmöjligheter formas av en kombination av bransch-
specifika faktorer, teknikutveckling samt bredare samhälleliga 
och ekonomiska trender. Några av de mest relevanta drivkraf-
terna som påverkar vår verksamhet inkluderar:
1. Bedrägerier och säkerhetshot 
De senaste åren har de globala cybersäkerhetshoten intensi-
fierats från redan höga nivåer, delvis som en följd av att 
angripare drar fördel av AI. Enligt Check Point Research ökade 
det genomsnittliga antalet veckovisa cyberattacker per 
organisation med cirka 21 procent under andra kvartalet 2025 
jämfört med samma period 2024 och var samtidigt 58 procent 
högre än motsvarande period 2023.¹ Antalet ransomwareat-
tacker ökade även globalt med cirka 32 procent under 2025 
jämfört med 2024.² Hotbilden påverkar inte enbart kritisk 
infrastruktur för telekomnät, företag och konsumenter, utan får 
konsekvenser för samhället i stort och för den fortsatta 
digitaliseringen. Allt fler samhällsfunktioner och verksamheter 
är beroende av säkra och resilienta kommunikationssystem. 
Incidenter såsom bedrägerier via telefon och meddelanden, 
liksom omfattande tjänsteavbrott, har bidragit till ökad 
medvetenhet hos allmänheten, och attacker mot telekomnät 
betraktas i allt högre grad som en fråga om nationell säkerhet. 
Globala tekniktrender 
2030
2025
2020
2015
Bedrägeri &  
säkerhetshot
AI &  
automation
Ökande  
datatrafik
Moln & 
virtualisering
Attacker mot mobila enheter 
*eg SIM Jacker
 Data i isolerade 
system
1,4
GB/anv/mån
9
GB/anv/mån
20
GB/anv/mån
35
GB/anv/mån
Separerad hård- 
och mjukvara
Signaleringsattacker
Bedrägerier meddelandetjänster 
* Artificial Traffic Inflation
Processbaserad 
maskininlärning
Nätverks- 
virtualisering Portabilitet 
mellan moln
Säkerhetshot för 
meddelandetjänster
Regleringar för kritisk 
infrastruktur
Övervakad  
inlärning
Privata moln Partnerskap med hyperscaler
Säkerhet via 
molntjänst (SASE)Containerisering
API exponering
Generativ AI
Orkestrering över  
flera domäner
Försvar på djupet 
AI-drivna hot
Zero trust 
som standard
1)  Check Point Research, Global Cyber Attacks Surge 21% in Q2 2025, 2025.  2) Comparitech, Worldwide Ransomware Roundup 2025 End-of-Year Report, 2026.
    ÅRSREDOVISNING 202512
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 13 =====

Kryptering är avsedd att stärka användarnas integritet men 
medför även ökade säkerhetsrisker genom att försvåra 
trafikanalys och korrekt klassificering. Regeringar världen över 
svarar med nya cybersäkerhetsdirektiv och regleringar som 
ställer högre krav på telekom- och IT-branschen att skydda 
nätverk, data och abonnenter samt att hantera geopolitiska 
risker vid tjänsteleverenser. Även företag ökar sina investering-
ar i cybersäkerhet och ställer högre krav på sina telekom- och 
tjänsteleverantörer.
2. Ökad dataefterfrågan 
Telekomnät behöver hantera en fortsatt kraftig ökning av 
datatrafiken. Tillväxten drivs framför allt av ökad videokonsum-
tion, vilket ställer särskilt höga krav på kapacitet i inomhusmil-
jöer där merparten av data konsumeras. Samtidigt har nya 
intäktsströmmar från dessa investeringar ännu inte fullt 
utvecklats, vilket innebär att telekomoperatörer i allt högre 
grad fokuserar på att förbättra lönsamheten i befintliga nät. 
Eneas mjukvara bidrar till detta genom att optimera hantering-
en av data- och videotrafik samt möjliggöra kostnadseffektiv 
styrning till WiFi-nätverk i inomhusmiljöer med hög belastning. 
Vissa operatörer har även kunnat stärka intäkterna genom att 
erbjuda abonnemang med differentierade hastigheter och 
utveckla nya erbjudanden för att tillgodose den snabbt 
växande marknaden för dataspel.
3. Artificiell intelligens och automation 
Telekom- och cybersäkerhetssektorerna har varit tidiga 
användare av avancerad AI. AI används bland annat för att 
förbättra kundtjänstlösningar, effektivisera driftprocesser och 
automatisera komplexa nätverksfunktioner som ökar prestan-
da och effektivitet. 
Eneas produkter integrerar avancerade AI-teknologier för 
att förutse och hantera nätverksbelastning samt identifiera 
och klassificera olika typer av trafik i stor skala. Eftersom effek-
tiviteten i AI och automation är beroende av tillgång till 
relevant och högkvalitativ data driver dessa utvecklingstrender 
en ökad efterfrågan på specialiserade mjukvarulösningar som 
gör det möjligt för operatörer och mjukvaruleverantörer att 
samla in, bearbeta och använda olika typer av data i kritiska 
nätverksmiljöer.
4. Moln 
Migrationen till molnbaserade lösningar är en av de mest 
tydliga branschtrenderna. Utvecklingen omfattar både publika 
och privata molnplattformar, där privata moln fortsatt 
dominerar bland mobiloperatörer. Omställningen påverkar 
såväl teknikval som affärsmodeller och kräver mjukvara som 
är specifikt utvecklad för molnmiljöer och erbjuder hög 
flexibilitet och skalbarhet. Molnbaserade lösningar möjliggör 
nya affärsmodeller, såsom prenumerationsbaserad licensie-
ring och användningsbaserad prissättning, vilket skapar ökad 
flexibilitet för både kunder och leverantörer. Eneas produkter 
är utvecklade och anpassade för dessa miljöer, vilket ger 
bolaget möjlighet att erbjuda alternativa affärsmodeller, 
baserade på till exempel en SaaS-modell.
Enea är väl positionerat 
Människor, företag och samhällsfunktioner världen över blir 
alltmer beroende av säker och tillförlitlig digital kommunika-
tion. I takt med att trafikvolymerna ökar och antalet uppkopp-
lade enheter fortsätter att växa stiger behovet av investeringar i 
teknik som både skyddar och optimerar digital kommunika-
tion. Eneas affärsidé är att utveckla och sälja mjukvara som 
säkrar och optimerar kommunikation i mobil- och IT-nätverk. 
Övergången till molnlösningar, AI och nästa generations 
mobilnätverk förändrar marknadsdynamiken i en bransch som 
tidigare dominerats av ett fåtal stora aktörer. Traditionella, 
leverantörsbundna system ersätts i allt högre grad av öppna 
och molnbaserade lösningar där olika specialiserade 
mjukvaruleverantörer samverkar. Som ledande leverantör är 
Enea väl positionerat för att dra nytta av de strukturella 
förändringar och långsiktiga trender som präglar marknaden.
13ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 14 =====

Erbjudande
•  Säkerhet: Teknik som upptäcker och 
förhindrar avancerade cyberhot samt 
bidrar till utökad nationell säkerhet 
genom att skydda samhällen, företag 
och kritisk infrastruktur.
•  Intäktsgenerering: Lösningar som 
skyddar och ökar intäkter genom att 
förhindra bedrägerier, möjliggöra 
smartare affärsmodeller och säkra 
digital kommunikation.
•  Optimering: Teknik som minskar 
driftkostnader genom effektivare 
användning av spektrum och 
nätverksresurser, samt förbättrar den 
totala användarupplevelsen.
Vi erbjuder produkter och tjänster för digital infrastruktur, inklusive telekomnätverk och cybersä-
kerhet. Vårt erbjudande bygger på den unika och samlade kompetensen hos våra specialister och 
en djup teknisk expertis inom områden som 5G, cybersäkerhet, AI och molnbaserade lösningar.
Vår portfölj är byggd på tre centrala värdeskapare:
Produktområden 
200
0
400
600
800
1 000
Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
Omsättning per produktgrupp
För att stödja dessa värdeskapare är vår 
portfölj organiserad i tre produktområden: 
  Nätverk
  Säkerhet
  Operativsystem
    ÅRSREDOVISNING 202514
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 15 =====

Nätverk 
Inom Nätverk erbjuder vi specialiserade mjukvarulösningar för 
att optimera och hantera data i nätverk, öka prestandan och 
stärka kundupplevelsen. Våra produkter för trafikhantering gör 
det möjligt för telekomoperatörer att optimera överföringen av 
krypterad video, vilket förbättrar användarupplevelsen och ger 
I takt med den snabba tillväxten av datatrafik i mobilnäten 
har det blivit avgörande för Asiacell, en ledande mobilope-
ratör i Irak, att förbättra användarupplevelsen samtidigt 
som tjänster och nätverkskapacitet optimeras genom 
effektiv leverans av videoinnehåll. 
 ”Eneas verktyg för hantering av nätverksdatatrafik är en 
avgörande komponent för att möjliggöra snabb och 
tillförlitlig dataåtkomst. Dessa verktyg i toppklass ger oss 
flexibiliteten att erbjuda våra företags- och privatkunder ett 
brett utbud av innovativa dataplaner och att hantera 
videodatatrafik på ett intelligent sätt för att förbättra 
kundupplevelsen” , säger Hassan El Chami, Chief Techno-
logy and Information Officer på 
Asiacell. Genom kraftfulla 
realtidsverktyg för trafiköver-
vakning och analys kan Asiacell 
nu planera nätverkskapaciteten 
mer effektivt och bättre hantera 
framtida datatillväxt.
Eneas produkter för 
nätverkskontroll möjliggör 
identifiering och autentisering 
431 Mkr
Intäkter
5%
Valutajusterad organisk tillväxt
49%
Andel total omsättning
av användare samt åtkomst till specifika nätverkstjänster 
och abonnemangsplaner baserat på nätverksapplikatio-
ner, exempelvis genom AAA-server och policystyrning. 
Portföljen omfattar även lösningar för gemensam lagring 
av abonnentdata över ett stort antal nätverksapplikatio-
ner, Network Data Layer, vilket både kan minska antalet 
datasilos och sänka driftkostnaderna. Eneas lösningar 
för WiFi-tjänstehantering gör det möjligt för operatörer att 
erbjuda publika WiFi-tjänster med marknadens mest 
omfattande uppsättning användningsfall för både 
konsumenter och företag.
ett jämnare utnyttjande av nätverksresurser. De avancerade 
funktionerna gör det även möjligt för operatörer att förbättra 
kvaliteten för slutanvändare, samt att klassificera och filtrera 
trafik för att skydda intäkter och förebygga bedrägerier.
Asiacell stärker kapacitet 
och kvalitet i mobilnätet
” Eneas verktyg för hantering 
av nätverksdatatrafik är en 
avgörande komponent för 
snabb och tillförlitlig 
dataåtkomst"
KUNDCASE
15ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 16 =====

Säkerhet 
Säkerhetsområdet omfattar specialiserade mjukvarulösningar 
inom cybersäkerhet som skyddar nätverk mot intrång, hot och 
attacker. Området inkluderar lösningar som säkrar mobilope-
ratörers signaleringsprotokoll mot olika hot såsom personupp-
giftsläckage och olika former av bedrägerier. Detta stödjer 
bland annat operatörernas arbete med att säkerställa intäkter 
och uppfylla regulatoriska krav vid leverans av A2P-meddelan-
den (Application-to-Person), det vill säga meddelanden som 
skickas från företag och digitala tjänster till slutanvändare, och 
används av mobilnätsoperatörer och CPaaS-leverantörer.
För att ta ledningen i kampen mot det växande hotet från 
skräppost, bedrägerier och skadligt innehåll som distribu-
eras via textmeddelanden, har TextNow stärkt sitt fokus på 
användarsäkerhet genom att implementera Eneas 
Adaptive Messaging Firewall 
samt tillhörande experttjänster 
inom Threat Intelligence. 
"Förtroende och säkerhet är en 
viktig del av TextNows uppdrag 
att göra gratis telefonitjänster 
tillgängliga för alla” , säger Jon 
Halk, designchef med ansvar 
för kundupplevelsen på 
TextNow. ”Samarbetet med 
378 Mkr
Intäkter
0%
Valutajusterad organisk tillväxt
42%
Andel total omsättning
Enea gör att vi kan ta ett steg framåt i våra ansträngningar 
mot allt mer sofistikerade hot och arbeta för att hålla de 
användare som förlitar sig på vår tjänst så säkra som 
möjligt. ” 
Genom lösningen har TextNow stärkt sitt säkerhetsteams 
förmåga att snabbt upptäcka och blockera ständigt 
föränderliga bedrägerikampanjer.
Våra inbyggda Qosmos-programvaruprodukter klassificerar 
trafik i realtid, inklusive krypterad trafik, och ger detaljerad 
information om nätverksaktiviteter. Med stöd av AI och genom 
leverans av högkvalitativ data till AI-baserade lösningar 
erbjuder våra produkter värdefulla insikter och avancerade 
detekteringsmöjligheter i kundernas tredjepartsprodukter för 
cybersäkerhet och nätverk. Den förändrade geopolitiska 
situationen driver ökade investeringar i nationell säkerhet, där 
Enea är välpositionerat att leverera säkerhetslösningar.
TextNow skyddar miljoner användare  
från bedrägerier och störande sms
” Samarbetet med Enea gör att 
vi kan ta ett steg framåt i 
våra ansträngningar mot allt 
mer sofistikerade hot"
KUNDCASE
    ÅRSREDOVISNING 202516
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 17 =====

Extreme Networks, en ledande aktör inom AI-drivna 
molnnätverk och cybersäkerhet, har integrerat Eneas 
Qosmos ixEngine® i sin SD-WAN-lösning för djupgående 
inspektion av nätverkstrafik. Integrationen möjliggör 
branschledande insyn och klassificering av trafik, vilket 
stärker Extreme Networks SD-WAN-lösning och skapar 
förutsättningar för mer personliga användarupplevelser 
genom ett bredare utbud av 
tjänster baserade på nätverks-
intelligens. Eneas inbyggda 
programvara bidrar även till 
ökad säkerhet och prestanda 
genom att möjliggöra precisa 
applikationsspecifika regler, 
identifiera krypterad trafik och 
trafik som försöker kringgå 
säkerhetskontroller samt erbjuda tjänster utifrån 
applikationens behov. ”För kunderna innebär integratio-
nen av Eneas Qosmos ixEngine i ExtremeCloud SD-WAN 
bättre insyn i applikationer, snabbare implementering av 
SD-WAN och ökad säkerhet för kritiska verktyg” , säger 
Cristian Mircea, utvecklingschef på Extreme Networks.
Extreme Networks förbättrar  
applikationssäkerhet & bekämpar skugg-IT
KUNDCASE
” För kunderna innebär integratio -
nen av Eneas Qosmos ixEngine i 
ExtremeCloud SD-WAN bättre insyn 
i applikationer, snabbare imple -
mentering av SD-WAN och ökad 
säkerhet för kritiska verktyg”
Operativsystem 
Inom området Operativsystem erbjuder vi högpresterande 
realtidsoperativsystem för applikationer inom telekom, 
nätverk och inbyggda system. Våra produkter gör det möjligt 
för kunder att snabbare lansera nya lösningar, minska risker 
och sänka kostnader över hela produktlivscykeln. Vår teknik 
80 Mkr
Intäkter
-3%
Valutajusterad organisk tillväxt
9%
Andel total omsättning
för kommunikation mellan applikationer och hårdvara bidrar 
dessutom till att utnyttja bland annat processorns kapacitet 
mer effektivt, vilket stödjer krav på både prestanda och 
långsiktig driftsäkerhet.
17ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 18 =====

Enea som investering
Etablerad spelare med global kundbas 
Enea befinner sig i dag i en stark och gynnsam position med 
förmågan att adressera kundernas behov inom säkerhet, 
optimering och intäktsgenerering. Med en trogen kundbas och 
långa kundrelationer i över hundra länder har bolaget skapat 
en stabil grundaffär. Eneas erbjudande möjliggör tillväxt både 
inom den befintliga kundbasen och i nya kundsegment, såsom 
myndigheter och aktörer verksamma inom området för 
nationell säkerhet och drift av samhällskritisk infrastruktur 
samt MVNO:er. Dessutom har Enea goda förutsättningar att 
accelerera tillväxten på etablerade marknader i Latinamerika, 
Nordamerika och Asien–Stillahavsregionen, samtidigt som 
bolaget investerar selektivt i nya geografier.  
Världsledande produktportfölj och skalbar  
affärsmodell
Enea är tekniskt världsledande i att hjälpa kunder att säkra och 
effektivisera sina tillgångar samt säkerställa ökade intäkter. 
Bolaget genomför löpande investeringar i sitt erbjudande för 
att säkerställa en konkurrenskraftig och skalbar produktport-
följ som möter behoven kopplade till Eneas tillväxtambitioner 
inom nya vertikaler. Satsningar på långsiktig produktutveck-
ling, inklusive utveckling och införande av AI-baserade 
lösningar för intäktsgenerering, stärker ytterligare bolagets 
position som en global ledare i branschen och skapar 
förutsättningar för att ytterligare accelerera tillväxten. 
Stor och växande andel återkommande intäkter
Under de senaste tre åren har Enea successivt ökat andelen 
återkommande intäkter till att omfatta cirka två tredjedelar av 
nettoomsättningen. Utvecklingen har främst drivits av stark 
tillväxt inom bolagets prioriterade tillväxtområden. Framöver 
avser Enea att utnyttja sin produktmix för att ytterligare öka 
andelen återkommande intäkter och expandera in i fler 
kundsegment.
Finansiell styrka och långsiktigt värdeskapande
Eneas affärsmodell har bidragit till en stabil lönsamhet och ett 
starkt kassaflöde, vilket över tid har resulterat i en minskad 
nettoskuld och en stärkt balansräkning. Den finansiella 
ställningen har möjliggjort aktieåterköp samt strategiska 
förvärv med god avkastning. Den fortsatta utvecklingen av en 
diversifierad portfölj med högmarginalprodukter skapar 
ytterligare förutsättningar för stärkt lönsamhet över tid och ger 
handlingsutrymme för nya tillväxtinitiativ samt långsiktigt 
aktieägarvärde. 
    ÅRSREDOVISNING 202518
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 19 =====

Enea-aktien
Kursutveckling
Under året har Eneas aktiekurs varierat mellan 106,00 kronor 
som högst den 24 januari 2025 och 62,10 kronor som lägst den 
18 juni 2025. Stängningskursen vid årets slut var 70,30 kronor 
vilket innebär att Eneas aktiekurs under året har minskat med 
29,1 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm All-Share 
Gross Index (OMXSGI), som ökade med 12,8 procent under 
samma period.
Handelsvolym
Totalt omsattes 9,4 miljoner aktier under året till ett samman-
lagt värde av 643 Mkr (606), vilket innebär i genomsnitt 37 638 
aktier (34 782) per börsdag.
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare var 7 302 den 31 december 2025 (8 403). 
Enea är noterat på Nasdaq Stockholm (ticker: ENEA). Bolagets 
största aktieägare är Per Lindberg 36,26 procent, Enea AB 7,09 
procent, Första AP-fonden 6,80 procent, Canaccord Genuity 
Wealth Management 3,29 procent och Herald Investment 
Management 2,92 procent. De 20 största aktieägarna innehar 
tillsammans 71,4 procent (70,8) av bolagets kapital. De 
utländska ägarnas andel motsvarade 23,5 procent (22,9).
Antal aktier
Antalet aktier uppgick till 20 560 581 per den 31 december
2025. Enea AB innehar vid samma tidpunkt totalt 1 457 296 
aktier motsvarande 7,1 procent av det totala antalet aktier.
En stamaktie har ett kvotvärde på 1,20 kronor och berätti-
gar till rösträtt (en röst per aktie) vid årsstämman. Det totala 
antalet röster uppgår till 20 560 581.
Bestämmelser i bolagsordningen gör att det inte finns några 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller varje aktieägares 
rösträtt vid årsstämman.
Kapitalstruktur
I ett företag av Eneas karaktär, där utveckling och försäljning av 
programvara utgör en väsentlig del av verksamheten, är 
bibehållen stark finansiell ställning av stor vikt. För att Enea 
ska kunna fortsätta att utvecklas också genom förvärv kan 
bolaget över tid komma att vara nettobelånat. Styrelsen följer 
fortlöpande bolagets långsiktiga finansieringsbehov.
Utdelningspolicy
Eneas långsiktiga utdelningspolicy är att minst 30 procent av 
vinsten efter skatt ska överföras till aktieägarna. Hänsyn ska 
dock tas till finansiell ställning, kassaflöde, förvärvsmöjlighe-
ter och framtidsutsikter. Givet de förvärvsmöjligheter och 
framtidsutsikter som Eneas styrelse ser för de kommande åren 
föreslås ingen utdelning för 2025.
Bemyndigande – förvärv av egna aktier
Årsstämman 2025 beslöt att bemyndiga styrelsen att besluta 
om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna 
aktier får endast ske på Nasdaq Stockholm eller i enlighet med 
förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv 
får ske av högst så många aktier att det egna innehavet vid var 
tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
Överlåtelse av egna aktier i bolaget får ske även på annat 
sätt än på börsen, innefattande en rätt att överlåta med 
avvikelse från aktieägares företrädesrätt och att betalning kan 
ske med annat än pengar. Högst 10 procent av det totala 
antalet aktier i bolaget får överlåtas. Ovanstående bemyndi-
gande får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen och längst till 
årsstämman år 2026.
Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris inom 
det på börsen vid var tidpunkt registrerade kursintervallet. 
Överlåtelse i samband med företagsförvärv får ske till av styrel-
sen bedömt marknadsvärde. Syftet med förvärv respektive 
överlåtelse av egna aktier är att fortlöpande kunna anpassa 
bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov, möjliggöra 
finansiering, helt eller delvis, i samband med företagsförvärv, 
samt för att kunna säkerställa tillgängliga aktier i beslutade 
aktiesparprogram.
Nyemission
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att intill tiden för 
årsstämman 2026 vid ett eller flera tillfällen besluta om 
nyemission i syfte att kunna finansiera fortsatt tillväxt och 
expansion, till exempel i samband med företagsförvärv.
Bemyndigandet innebär en rätt för styrelsen att utfärda aktier 
till ett antal som motsvarar högst 2 056 058 aktier, det vill säga 
högst tio procent av antalet utgivna aktier efter genomförandet 
av indragning av aktier enligt beslut på årsstämman. Emission 
ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt. Nyemissionskursen ska fastställas på mark-
nadsmässiga grunder. Betalning för nya aktier ska kunna ske 
kontant, genom kvittning eller mot tillskjutande av apportegen-
dom, och ska i övrigt vara förenlig med villkor i 13 kap. 5 § 
första stycket 6 aktiebolagslagen. Styrelsen ska ha rätt att i 
övrigt bestämma villkoren för nyemission. För mer information, 
se www.enea.com.
Investerarrelationer
Eneas arbete med investerarrelationer kännetecknas av 
transparens samt korrekt och relevant information. Bolaget 
offentliggör denna information i form av pressmeddelanden, 
delårsrapporter och årsredovisning samt på Eneas webbplats. 
Intressenter kan prenumerera på pressmeddelanden och 
finansiella rapporter via e-post.
19ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 20 =====

Aktierelaterade nyckeltal, kronor 
2025 2024 2023 2022 2021
Substansvärde per 
aktie 86,04 92,39 79,89 106,06 82,66
Resultat per aktie 2,53 6,96 -25,8 10,43 9,3
Resultat per aktie, 
kvarvarande verk-
samhet 2,53 6,96 -25,8 5,05 8,61
Kassaflöde från den 
löpande verksam-
heten per aktie 5,47 13,58 12,13 7,73 15,43
Utdelning per aktie1) 0 0 0 0 0
1)  Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
SEK
Enea OMXSPI Volym
Volym, tusental
Jan Maj OktMar Jul DecFeb Jun NovApr SepAug
Svenskt och utländskt ägande,  
baserat på innehav, andel av aktier
Juridiska och fysiska personer,  
baserat på innehav, andel av aktier
0
50
100
150
200
250
300
350
400
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
0
20
40
60
80
100
120
140
160
  77% Svenskt ägande
 23% Utländskt ägande
  56% Fysiska personer
 34% Juridiska personer
 10% Okänt
77%
56%
10%
34%
23%
Aktieägarfördelning i storleksklasser, 
31 december 2025
Innehav
Antal  
aktieägare
Antal  
aktier
Procent av 
röster och 
kapital
1-500  6 308  619 615 3,0
501-1 000   427  335 529 1,6
1 001-5 000   424  962 062 4,7
5 001-10 000   68  493 425 2,4
10 001-20 000 31  419 201 2,0
20 001-50 000 15  439 298 2,1
50 001-   29 15 478 272 84,1
Totalt 7 302 20 560 581 100,0
    ÅRSREDOVISNING 202520
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 21 =====

Ägare per geografiskt område, 31 december 2025
Område
Aktieägare 
procent
Procent av  
kapital och röster
Sverige 96,2 74,6
Övriga Norden 1,5 2,8
Storbritannien 0,2 8,1
USA 0,5 1,6
Övriga världen 1,6 12,9
Totalt 100,0 100,0
Tio största aktieägarna, ägargrupperat  
31 december 2025
Ägare Antal aktier
Procent av 
röster och 
kapital
Per Lindberg 7 688 967 36,26
Enea AB 1 457 296 7,09
Första AP-fonden 1 398 746 6,80
Canaccord Genuity Wealth Mana-
gement  676 183 3,29
Herald Investment Management  600 000 2,92
David Zetterlund  440 000 2,14
Schroders  400 000 1,95
Nordnet Pensionsförsäkring  364 581 1,77
Dimensional Fund Advisors  252 838 1,23
Handelsbanken Fonder  247 073 1,20
Totalt tio största ägarna 13 525 684 64,65
Övriga aktieägare 7 034 897 35,35
Totalt 20 560 581 100,00
21ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 22 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport  22
Värdekedja och väsentlighetsbedömning  24
Miljö  26
Medarbetare och kultur  27
Hållbarhetsstyrning och affärsetik  32
    ÅRSREDOVISNING 202522
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 23 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Introduktion
Hållbarhet är en viktig del av Eneas verksamhet och en 
nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Vi arbetar aktivt för 
att integrera hållbarhetsaspekter i hela vår affärsmodell och i 
våra dagliga beslut. Genom att minska vårt hållbarhetsavtryck 
och samtidigt stärka de positiva effekterna av våra lösningar 
bidrar vi till en mer hållbar, resilient och säker digital framtid.
Vi är stolta över hur våra produkter och tjänsteerbjudanden 
bidrar till säkra och öppna samhällen genom att tillhandahålla 
robusta telekommunikationstjänster som det moderna 
samhället förlitar sig på. Genom vårt samarbete med Internet 
Watch Foundation utvecklar vi kontinuerligt våra tjänster för 
innehållsfiltrering, vilket bland annat gör det möjligt för 
föräldrar och vårdnadshavare att skydda sina barn från 
skadligt och olagligt digitalt material. Våra experter har 
dessutom forskat på och delat med sig av sin kunskap om hur 
mobilkommunikation kan säkras i situationer präglade av så 
kallad "hybridkrigföring" , där nätverken är avgörande för 
samhällets funktion, men som även kan utnyttjas av mot-
ståndare.
Telekomindustrin står för upp till 2 procent av den globala 
energiförbrukningen, och mobil datatrafik fortsätter att växa 
kraftigt. Studier från 2022 visar att våra trafikledningslösningar 
kan hjälpa en genomsnittlig mobiloperatör att minska sin 
energiförbrukning med över 10 procent. Eftersom videoström-
ning utgör merparten av dagens datatrafik och förväntas öka 
ytterligare i takt med att AR (Augmented Reality) och VR 
(Virtual Reality) etableras har effektiviseringen av videostrea-
ming aldrig varit viktigare. Vårt arbete fokuserar på att förbättra 
nätverkens energieffektivitet utan att kompromissa med 
användarupplevelsen. 
Som ledande aktör i branschen är det viktigt för oss att 
bidra till utvecklingen av standarder och säkherhetslösningar 
för framtidens mobila nät. Genom vårt engagemang i bransch-
organisationerna Mobile Ecosystem Forum och GSMA Fraud 
and Security Group är vi aktiva i arbetet med att driva fram nya 
ramverk och stärka säkerheten i globala telekommiljöer. Inom 
vårt hållbarhetsarbete identifierar och hanterar vi löpande 
potentiella negativa effekter av våra produkter och vår 
verksamhet, samtidigt som vi förstärker de positiva effekterna.
Kommentarer till hållbarhetsdata 
Mot bakgrund av förändringar i EU:s regelverk har det klargjorts 
att Enea inte omfattas av rapporteringskraven enligt Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) till följd av det så 
kallade Omnibusdirektivet. Vi upprättar därför vår hållbarhets-
rapport i enlighet med den tidigare lydelsen av årsredovis-
ningslagen (ÅRL). Vi har därför valt att tills vidare utforma vår 
hållbarhetsrapportering med utgångspunkt i ramverket och 
principerna i Voluntary Sustainability Reporting Standard for 
non-listed SMEs (VSME), utan att göra anspråk på full 
efterlevnad, i väntan på ytterligare vägledning från EU. 
 Mot denna bakgrund lämnar vi inte heller upplysningar 
enligt EU:s taxonomiförordning. Taxonomirapporteringen är 
nära kopplad till CSRD, och Eneas verksamhet som mjukvaru-
företag omfattas inte av de ekonomiska aktiviteter som i 
dagsläget definieras som taxonomirelevanta. En fortsatt 
rapportering enligt taxonomiförordningen bedöms därför inte 
ge ett meningsfullt eller rättvisande beslutsunderlag för 
bolagets intressenter.
 Under 2025 har Enea fortsatt samarbetet med en extern 
partner i syfte att stärka insamlingen av hållbarhetsdata, 
säkerställa ett mer tillförlitligt underlag och möjliggöra en 
förbättrad utvärdering av företagets klimatpåverkan samt ökad 
transparens i rapporteringen.
I de fall där aktivitetsdata saknas har beräkningar genom-
förts med den utgiftsbaserade metoden. Under året har vi 
förbättrat både insamlingen och beräkningen av hållbarhets-
data, särskilt inom områdena externa datacenter, tjänsteresor 
samt inköp av varor och tjänster. Dessa förbättringar har 
påverkat redovisningen av utsläpp inom Scope 3. I enlighet 
med rapporteringsprinciperna har hållbarhetsdata för bolaget 
Enea Software Ltd. (tidigare Adaptive Mobile Security), som 
förvärvades 2021, inkluderats från och med rapporteringen för 
2022. Dotterbolaget Software Development Services avyttra-
des under 2022 och dess hållbarhetsdata ingår därför inte i 
rapporteringen för det året. Läs mer på sidorna 24-33.
23ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 24 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Värdekedja
Uppströms Den egna verksamheten Nedströms
Värdekedja och  
väsentlighetsbedömning
Eneas mjukvara används för att koppla samman, optimera och 
säkra kommunikation för ledande mobiloperatörer, tjänste-
leverantörer, cybersäkerhets- och företagsnätverksleverantö-
rer samt myndigheter världen över.
Påverkan, risker och möjligheter
Som global leverantör av mjukvara uppstår våra väsentliga 
IRO:er (påverkan, risker och möjligheter) främst inom den egna 
verksamheten, där vi är beroende av en högkvalificerad 
arbetsstyrka samt av hårdvaru- och mjukvaruresurser för 
utveckling och leverens  av våra lösningar. Relevanta IRO:er 
identifieras även i nedströmsverksamheten, där våra produkter 
spelar en viktig roll för säkerhet, funktionalitet och kundupple-
velse. Se vidare under Cybersäkerhet på sidan 30 och 
Ansvarsfull AI-utveckling på sidan 31.
En del av nedströmsverksamhen omfattar hantering av 
uttjänt IT-utrustning. Eftersom vår tekniska infrastruktur, som 
innefattar datacenter, servrar och kontorshårdvara, är 
avgörande för att leverera säkra, tillförlitliga och effektiva 
tjänster, arbetar vi för att säkerställa ett ansvarsfullt och 
hållbart livscykelperspektiv för all utrustning.
Vi är även beroende av IT-utrustning, mjukvaruleverantörer och 
molntjänsteleverantörer i uppströmsverksamheten, vilka utgör 
viktiga förutsättningar för vår leverensförmåga. En central 
aspekt är att säkerställa en stabil och hållbar elförsörjning, 
särskilt för våra datacenter och molntjänster. För att minska 
vårt klimatavtryck och bidra till en mer hållbar digital infra-
struktur fokuserar vi på energieffektiva lösningar och samarbe-
ten med leverantörer som prioriterar förnybar energi. Genom 
detta bidrar vi till en långsiktigt hållbar och klimatsmart 
affärsmodell.
Samarbete och långsiktig hållbarhet
Genom nära samarbete med medarbetare, leverantörer, 
samarbetspartners och kunder skapar vi förutsättningar för att 
genomföra vår hållbarhetsstrategi och upprätthålla en 
långsiktig hållbar affärsmodell. Dessa beroenden, både 
uppströms och nedströms i värdekedjan, har beaktats i den 
initiala dubbla väsentlighetsanalys samt i utvärderingen av 
vårt arbetssätt och våra resultat.
IT-hårdvara
Mjukvarulicenser
Egna servrar  
& datacenter
Anställda
Användning av produkt
Uttjänt hårdvara
Se avsnittet Strategi, sidan 10.
    ÅRSREDOVISNING 202524
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 25 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentlighetsanalys och väsentliga områden
Den dubbla väsentlighetsanalysen och Eneas 
hållbarhetsarbete
En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes under 2024 och 
baserades på föregående års analys. Syftet var att uppdatera vår 
förståelse av väsentlig påverkan, risker och möjligheter ur ett 
hållbarhetsperspektiv. Analysen omfattade såväl den egna 
verksamheten som uppströms och nedströms led i värdekedjan.
Vi har identifierat flera områden där vår verksamhet har en 
väsentlig hållbarhetspåverkan, däribland klimatförändringar, 
egen arbetskraft, affärsbeteende, resursanvändning och 
cirkulär ekonomi, arbetstagare i värdekedjan, konsumenter 
och slutanvändare, cybersäkerhet samt ansvarsfull AI. 
Samtidigt har vissa områden bedömts som icke väsentliga för 
oss, såsom föroreningar, vatten och marina resurser, biologisk 
mångfald och ekosystem samt påverkade samhällen.
Identifierade risker och möjligheter inom hållbar-
hetsarbetet
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har vi 
identifierat relevanta risker och möjligheter kopplade till egen 
arbetskraft, affärsbeteende, konsumenter och slutanvändare, 
cybersäkerhet samt ansvarsfull AI.
Arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är en 
integrerad och kontinuerlig del av vår hållbarhetsstyrning och 
utgör en grund för vår rapporteringsstruktur. 
Under året har vi  fortsatt att proritera insatser inom 
affärsetik, klimatpåverkan, hälsa och säkerhet på arbetsplat-
sen samt mångfald och jämställdhet. Dessa områden har 
prioriterats utifrån samhällstrender, FN:s globala mål, 
marknadens krav, relevanta regelverk samt vår möjlighet att 
bidra till positiva effekter. Inom respektive område redovisar vi 
relevanta nyckeltal och uppsatta mål.
Prioriterade hållbarhetsområden
Våra fyra hållbarhetsområden Teknik, Människa, Efterlevnad 
och Miljö har prioriterats utifrån relevans för våra intressenter 
samt påverkan på vår affär, riskprofil och rykte.
Teknik
Vi har alltid legat i framkant i den teknologiska utvecklingen, 
där ansvarstagande och säkerhet är avgörande. Utvecklingen 
av AI-lösningar sker med fokus på ansvarsfull användning, 
även i ett läge där globala regelverk fortfarande utvecklas. 
Cybersäkerhet är ett väsentligt hållbarhetsområde för oss. 
Som etablerad aktör i branschen bidrar vi med expertis till 
lagstiftare och industrisamarbeten och har en viktig roll i 
arbetet med att identifiera och hantera cyberhot på global 
nivå. Detta ställer samtidigt höga krav på vår egna informa-
tionssäkerhet. Vi arbetar därför strukturerat för att upprätthålla 
en robust IT-säkerhetsmiljö och skydda känslig information. 
Människa
Området Människa omfattar arbetsmiljö, välmående och 
kompetensutveckling och är ett viktigt investeringsområde 
med stor affärspåverkan för Enea. Mångfald och inkludering 
utgör en central del av vår strategi för social hållbarhet.
En inkluderande arbetsmiljö bidrar till stärkt innovation, 
välgrundat beslutsfattande och ökad affärsresiliens, samtidigt 
som den främjar engagemang och underlättar möjligheten att 
attrahera och behålla talanger. Genom att säkerställa lika 
möjligheter bidrar vi till en hållbar och konkurrenskraftig 
verksamhet och främjar mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.
Efterlevnad
Ansvarsfullt företagande, inklusive god affärsetik och förebyg-
gande åtgärder mot korruption, är en grundläggande förutsätt-
ning för Enea. Hantering av leverantörskedjan är ett ytterligare 
centralt hållbarhetsområde som, tillsammans med efterlev-
nad och intern kontroll, bidrar till ett heltäckande perspektiv 
på vår verksamhet.
Miljö
Vi har sedan 2021 mätt och redovisat vår klimatpåverkan. 
Inom området energieffektivisering har vi både konkreta mål 
för den egna verksamheten och produkter som kan bidra till 
minskad energianvändning hos våra kunder.
25ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 26 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Klimatpåverkan
Under 2025 fortsatte vi samarbetet med en extern partner för 
att stärka kvaliteten i vårt dataunderlag och möjliggöra en mer 
tillförlitlig utvärdering av bolagets klimatpåverkan.
Under året tog vi även fram vårt andra företagsövergripande 
koldioxidavtryck. I takt med att vi fortsätter att utveckla vår 
klimatrapportering är det viktigt att förklara hur koldioxidredovis-
ning fungerar, vilka metoder som används och vad detta innebär 
för jämförelsen mellan årets resultat och föregående år.
Våra utsläpp beräknas för närvarande med en kombination 
av aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade data. I flera 
kategorier baseras beräkningarna fortfarande i stor utsträck-
ning på den utgiftsbaserade metoden, där utsläpp uppskattas 
genom att finansiella utgifter, exempelvis för varor och tjänster, 
multipliceras med genomsnittliga utsläppsfaktorer för 
respektive kategorier. Metoden är allmänt använd och lämplig i 
ett tidigt skede av koldioxidredovisning, men den är mindre 
exakt än aktivitetsbaserade metoder som bygger på mer 
specifika data, såsom energiförbrukning, körda kilometer eller 
inköpta materialvolymer. I takt med att vår datakvalitet 
förbättras är ambitionen att successivt öka andelen aktivitets-
baserade beräkningar och minska beroendet av utgiftsbasera-
de uppskattningar.
Jämfört med föregående år har vi utökat omfattningen av 
vår rapportering. Fler utsläppskategorier ingår nu, och för 
många leverantörer och aktiviteter samlar vi in mer detaljerad 
information än tidigare. Samtidigt har vissa utsläppskällor med 
höga utsläpp som tidigare inte rapporterades nu lagts till, 
medan några datapunkter från förra året har förfinats, 
omklassificerats eller exkluderats där de inte uppfyllde 
metodkraven. Dessa förändringar i omfattning, datatäckning 
och kategorisering är viktiga orsaker till skillnaderna i rapporte-
rade utsläpp mellan åren.
Eftersom 2025 endast är vår andra beräkning av företagets 
koldioxidavtryck är dessa utvecklingar en normal och 
förväntad del av arbetet med att bygga upp interna kompeten-
ser, system och processer för klimatrapportering. De nuvaran-
de resultaten bör därför tolkas som en del av en mognande 
Nyckeltal 
2025 2024 2023 20221)
Energiförbrukning, MWh 2 786 2 585 2 605 3 018
Andel förnybar energi 19%5) 22% 56% 55%
Energiintensitet (MWh/nettoomsättning Mkr) 3,13 2,86 2,85 3,25
Scope 1- totalt utsläpp av koldioxid, ton 32 144) 71 24
Scope 2- totalt utsläpp av koldioxid, ton 945 642 361 389
Scope 3- totalt utsläpp av koldioxid, ton 4 083 2 7073)4) 5472) 6462)
Totalt utsläpp av koldioxid, ton 5 060 3 363 4) 976 1058
1) Reviderade siffror för 2022. 
2) Endast affärsresor och energiförbrukning för leasade tillgångar. 
3)  År 2024 är det första året då vi rapporterar enligt Scope 1, 2 och 3. Undantag gjordes för anställdas pendling (2,1 % av utsläppen) samt kontorsavfall från mindre kontor där tillförlitliga data 
saknas.
4) Reviderade siffror för 2024.
5) Uppströms leasade tillgångar inkluderas inte.
ENEAS MÅL
CO₂e-neutrala 
datacenter
till 2030, både i molnbaserade datacenter  
samt i våra lokala datacenter.
100%
förnybar energi i våra lokala datacenter  
senast 2030.
rapporteringsprocess snarare än som en exakt jämförelse 
mellan år enskilda år. Under de kommande åren strävar vi efter 
att ytterligare förbättra datakvaliteten, öka andelen aktivitets-
baserade beräkningar och stabilisera rapporteringsgränserna. 
Detta kommer att förbättra jämförbarheten mellan åren och ge 
en mer robust grund för att följa utsläppsminskningar över tid.
Den väsentliga skillnaden mellan klimatrapporteringen för 
2023 och 2024 förklaras främst av att vi tidigare endast 
rapporterade affärsresor samt energiförbrukning för leasade 
tillgångar inom Scope 3.
Till följd av ett identifierat räknefel samt kompletterande 
information som tillkommit efter publiceringen av 2024 års 
rapport redovisas nedan uppdaterade siffror för utsläpp i 
Scope 1 och Scope 3.
Nyckeltal för 2025 och 2024 inkluderar hela vår organisation. 
För 2023 inkluderar nyckeltalen verksamhet i Österrike, Kanada, 
Kroatien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, Rumänien, 
Singapore, Sverige, Sydafrika, Tjeckien, Storbritannien, Tyskland 
och USA. För 2022 inkluderar nyckeltalen verksamhet i 
Österrike, Kroatien, Frankrike, Indien, Irland, Japan, Malaysia, 
Rumänien, Singapore, Sverige, Storbritannien och USA.
    ÅRSREDOVISNING 202526
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 27 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Medarbetare och kultur
Våra medarbetare
Med cirka 480 medarbetare globalt är det människorna på 
Enea som gör skillnad varje dag. Medarbetarnas kompetens, 
utveckling och välmående är avgörande för att vi ska nå våra 
mål och kunna fortsätta växa långsiktigt. Genom arbete med 
komplexa kundutmaningar, produktutveckling och marknads-
relaterade aktiviteter bidrar medarbetarna till Eneas innova-
tionskraft, kvalitet och affärsutveckling. Tillsammans skapar vi 
en samarbetskultur som stödjer verksamheten och dess 
fortsatta utveckling.
Eneas värderingar
Våra värderingar – customer focus & quality, take action, 
inclusive samt passion & fun – utgör grunden för vår kultur och 
vägleder hur vi samarbetar, fattar beslut och utvecklar 
verksamheten. De bidrar till en inkluderande och respektfull 
arbetsmiljö där engagemang, välmående och utveckling står i 
fokus. Genom gemensamma värderingar skapar vi förutsätt-
ningar för hållbara prestationer och långsiktig utveckling. 
Vårt fokus
Vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetenta 
medarbetare är avgörande för långsiktig framgång. Vi arbetar 
för att ge ledare, team och medarbetare goda förutsättningar 
att lyckas genom att erbjuda en arbetsmiljö som stödjer 
utveckling, prestation och hälsa. Samtidigt främjar vi en 
inkluderande, engagerande och respektfull kultur där alla ges 
möjlighet att bidra och växa.
Medarbetaromsorg är en central del i vårt arbete och tar sig 
uttryck i satsningar på balans, kompetensutveckling och 
investeringar i människor. Vårt mål är att skapa en arbetsplats 
som präglas av professionalism, innovation och kundfokus, 
där medarbetare ges möjlighet att utvecklas och må bra. 
För att säkerställa att våra policys och processer är i linje 
med intressenternas förväntningar och behov för vi regelbund-
na dialoger med medarbetare, fackliga representanter och 
andra relevanta parter. Dessa dialoger bidrar med viktiga 
perspektiv och utgör ett underlag för att kontinuerligt utveckla 
vårt arbetssätt. 
Stärkt ledarskap
Chefer och ledare har ett särskilt ansvar som förebilder och 
kulturbärare. Under året har vi, tillsammans med ett urval av 
våra mest respekterade och inspirerande ledare, tagit fram ett 
nytt ledarskapsramverk. Syftet är att ytterligare stärka och 
tydliggöra ledarskapet inom Enea och därigenom fortsätta 
främja en kultur där människor utvecklas, samarbetar och 
presterar på hög nivå. 
Ramverket har utvärderats i ett pilotprojekt i Frankrike och 
fått ett mycket positivt mottagande, vilket ger värdefull 
vägledning inför en bredare implementering kommande år. 
Strategiförståelse och transparens
Under året har vi genomfört ett omfattande arbete med att 
uppdatera Eneas strategi och stärka den interna strategiförstå-
elsen. Genom ökad kunskap och insikt skapar vi bättre 
27ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 28 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
förutsättningar för varje medarbetare att bidra på ett mer effek-
tivt, engagerat och värdeskapande sätt.
Fokus under 2025 har även legat på att utveckla en ny 
jobbarkitektur i enlighet med EU:s direktiv om lönetranspa-
rens. Den nya strukturen syftar till att öka tydligheten kring 
karriärvägar, kompetenskrav och löneprinciper och därigenom 
stärka transparensen inom organisationen. 
Som en del av detta arbete säkerställer Enea att samtliga 
medarbetare erhåller ersättning som motsvarar eller överstiger 
tillämplig lagstadgad minimilön eller minimilön enligt 
kollektivavtal i respektive land. Bolaget följer gällande 
lagstiftning om likabehandling och lika lön, inklusive krav på 
lönekartläggning och analys för att identifiera och åtgärda 
eventuella osakliga löneskillnader. Enea följer utvecklingen av 
EU:s lönetransparensdirektiv och förbereder organisationen 
för kommande krav på ökad transparens och offentlig 
rapportering.
Medarbetarundersökning
Årets medarbetarundersökning visade ett starkt och ökande 
eNPS (Employee Net Promoter Score), vilket indikerar ett högt 
engagemang och en positiv upplevelse av arbetsplatsen. 
Resultaten visar på en tydlig känsla av tillhörighet, grundad i 
gott samarbete och stödjande kollegor. Arbetssättet präglas av 
tillit och ansvarstagande, där chefer uppmuntrar självständig-
het och initiativförmåga. Medarbetarna värdesätter goda 
möjligheter till lärande, kompetensutveckling och kontinuerlig 
professionell utveckling. Motivation skapas genom uppskatt-
ning, ett positivt samarbetsklimat och tydliga arbetssätt. 
Sammantaget uppfattas Enea som en attraktiv arbetsplats 
med meningsfulla uppdrag, god balans mellan arbete och 
privatliv samt en inkluderande kultur. Samtliga indikatorer 
ligger över industrigenomsnittet.
Nya kontor
Vi har flyttat till nya kontorslokaler i Bukarest, Dublin och 
Stockholm. De nya arbetsmiljöerna är utformade för att stödja 
samarbete, möten och trivsel i det dagliga arbetet. Fysiska 
mötesplatser är en viktig del av vår kultur och bidrar till 
kunskapsutbyte, samverkan och relationsbyggande. De nya 
kontoren utgör därmed en strategiskt viktig investering i en 
modern, hållbar och attraktiv arbetsplats som stärker både 
samarbete och den långsiktiga utvecklingen av verksamheten.
AI-användning
Under året har vi arbetat målmedvetet med att stärka organisa-
tionens förmåga att använda AI på ett ansvarsfullt, effektivt och 
värdeskapande sätt. Fokus har varit att integrera AI som ett 
naturligt stöd i det dagliga arbetet, i syfte att öka effektiviteten 
och skapa utrymme för innovation och kreativitet.
Satsningen har bland annat omfattat utbildningsinsatser, 
lunchseminarier samt etableringen av ett nätverk av AI-am-
bassadörer inom områden som finans, IT och HR. Ambassa-
dörerna har bidragit till kunskapsspridning och praktisk 
tillämpning av AI inom respektive verksamhetsområde. 
Därutöver har vi tagit ett betydande steg för att säkerställa en 
strukturerad och säker användning av AI inom FoU genom 
utveckling och införande av ett särskilt ramverk för upphand-
ling och användning av AI-lösningar.
Målet var att öka användningen av AI-verktyg med 25 
procent under året. Vid årets slut uppgick ökningen till 32 
procent, vilket indikerar att satsningen haft genomslag och att 
AI idag är en naturlig del av Eneas arbetssätt.
Anställningsvillkor och förmåner
Enea följer gällande kollektivavtal i de länder där sådana finns 
och tillämpar lokala skatte- och anställningsvillkor i samtliga 
länder där bolaget är verksamt. Enea respekterar föreningsfri-
heten och rätten till kollektiva förhandlingar i enlighet med 
tillämplig nationell lagstiftning. För att stödja våra medarbeta-
res hälsa och välbefinnande erbjuder vi förmåner som 
inkluderar sjukförsäkring, affärsincitament och andra sociala 
förmåner i enlighet med lokala skatte- och anställningsvillkor.
Enea har även en arbetstagarrepresentant i styrelsen som 
deltar i samtliga styrelsemöten och säkerställer att medarbe-
tarnas perspektiv och intressen beaktas i bolagets strategiska 
beslut.
Kategori 2025 2024 2023 2022
Index för medarbetar-
engagemang 77 761) 82% 80%
Medarbetarnöjdhet - män 77 76 - -
Medarbetarnöjdhet - kvinnor 75 74 - -
Antal anställda
Ledningsgrupp 8 9 9 7
Chefer 93 93 - -
Anställda 444 447 - -
Totalt5) 478 482 463 543
Extern arbetskraft (antal 
personer) 34 35 - -
Personalomsättning 7,7% 7,8%2) 11% 17%
Antal anställda som omfat-
tas av kollektivavtal 112 107 N/A3) N/A3)
Genomsnittligt antal regist-
rerade utbildningstimmar 
per anställd och per kön
Genomsnittliga utbildnings-
timmar - totalt 4,6 4) 25 - -
Genomsnittliga utbildnings-
timmar - män 4,6 4) 24 - -
Genomsnittliga utbildnings-
timmar - kvinnor 4,8 4) 19 - -
Alla rutor markerade med "-" är datapunkter som inte mättes under det gällande året.
1)  2024 infördes en ny mätmetod där fler parametrar vägts in. 
2)  Från 2024 rapporteras all personalomsättning. 
3)  Kollektivavtal fanns, men inga uppgifter om hur många anställda som omfattades.
4)  Skillnaden mellan 2024 och 2025 beror på ändrad mätmetod. För 2025 inkluderas 
endast utbildningar genomförda via Eneas plattformar. Självstudier utanför dessa 
ingår inte. För 2024 baserades siffrorna på ett frågeformulär där medarbetarna själva 
rapporterade sina utbildningstimmar, inklusive självstudier.
5) Avser egna anställda och extern arbetskraft.
    ÅRSREDOVISNING 202528
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 29 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Mångfald och jämställdhet
Mångfalden inom Enea är en viktig tillgång som bidrar till 
kreativitet, välgrundat beslutsfattande och långsiktiga starka 
resultat. I dag finns fler än 30 nationaliteter representerade i 
organisationen, och ledningsgruppen består av företrädare 
från fem olika länder. Vi arbetar långsiktigt för att stärka 
mångfald och representation på alla nivåer i organisationen. 
Kategori 2025 2024 2023 2022 
Könsfördelning Anställda 
(antal)
Män 366 396 - -
Kvinnor 78 86 - -
Annat/ej angivet 0 0 - -
Andel kvinnor per 
 personalkategori (%)
Ledningsgrupp 25% 33% 33% 29%
Chefer 13% 14% 14% 13%
Anställda 19% 18% 17% 17%
Totalt antal anställda 17,5% 18% 18% 19%
Styrelse 
Andel kvinnor i styrelsen 57% 50% 50% 43%
Könsfördelning styrelse 
(antal)
Män 3 4 3 4
Kvinnor 4 4 3 3
Andel anställda efter 
åldersgrupp (%)
<30 totalt 15% 16% - -
<30 män 12% 12% - -
<30 kvinnor 3% 4% - -
30-50 totalt 61% 60% - -
30-50 män 50% 49% - -
30-50 kvinnor 11% 10% - -
>50 totalt 24% 24% - -
>50 män 20% 20% - -
>50 kvinnor 4% 4% - -
Kategori 2025 2024 2023 2022 
Anställda per land (antal)
Kroatien 86 83 87 92
Storbritannien 49 49 59 70
Sverige 50 48 51 60
Irland 45 51 51 46
Indien 55 57 61 91
Frankrike 48 45 46 49
USA 31 31 42 52
Rumänien 26 26 25 89
Kanada 15 17 16 13
Österrike 7 8 9 10
Annan 32 32 19 19
Antal nationaliteter i kon-
cernledningen 5 6 6 5
Anställda efter kontrakts-
typ och kön (antal)
Tillsvidareanställda - män 365 361 - -
Tillsvidareanställda - kvinnor 77 80 - -
Tillsvidareanställda - annat/
ej angivet 0 0 - -
Tillsvidareanställda - totalt 442 441 - -
Visstidsanställda - män 1 4 - -
Visstidsanställda - kvinnor 1 2 - -
Visstidsanställda - annat/ej 
angivet 0 0 - -
Visstidsanställda - totalt 2 6 - -
Arbetsrelaterade skador
Rapporteringspliktiga arbets-
relaterade skador 0 - - -
Olycksfallsfrekvens 0 - - -
Arbetsrelaterade dödsfall 0 - - -
Alla rutor markerade med "-" är datapunkter som inte mättes under det gällande året.
Ett viktigt område är könsfördelningen, där vi ser behov av en 
mer jämställd representation. En ökad balans bidrar till bättre 
beslutsunderlag, högre innovationsförmåga och stärkt 
konkurrenskraft över tid. Vårt mål är att till 2030 öka andelen 
kvinnliga ledare samt andelen kvinnor i den totala personal-
styrkan till 30 procent. Baslinjen är 2022, då andelen uppgick 
till 13 procent kvinnliga ledare och 19 procent kvinnor i 
organisationen. 
29ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 30 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Cybersäkerhet är ett väsentligt område för oss ur flera 
perspektiv och utgör en integrerad del av både vår affärsmo-
dell och vår värdekedja. Området påverkar verksamheten, 
relationen till kunder samt vår samhällspåverkan. Ett systema-
tiskt och ansvarsfullt arbete med cybersäkerhet bidrar till 
positiva effekter för medarbetare, kunder och användare av 
digitala tjänster. Samtidigt kan brister inom cybersäkerhet 
medföra betydande risker, inklusive negativ påverkan på 
förtroende, affärsrelationer och regelefterlevnad.
För att hantera dessa risker och säkerställa en långsiktigt 
hållbar utveckling bedriver vi ett kontinuerligt arbete med 
styrning, riskhantering och kontroll, inklusive i den nedströms 
delen av värdekedjan. Tabellen nedan sammanfattar vår 
identifierade påverkan, risker och möjligheter kopplade till 
cybersäkerhet.
Vi är en aktiv medlem i GSMA Fraud & Security Group och 
bidrar genom detta engagemang till utvecklingen av bran-
schens riktlinjer. Riktlinjerna syftar till att hjälpa operatörer att 
minska sin exponering för signaleringsattacker. Vår programva-
ra och våra analystjänster används av cirka 100 mobilnät 
globalt och bidrar till att skydda miljarder abonnenter varje dag.
Cybersäkerhet
1. Internt
2. Kund
3. Samhälleligt
1. Internt 2. Kund 3. Samhälleliga
+ Positivt (Möjligheter)
En hög nivå av cybersäkerhet bidrar 
till en trygg och säker arbetsmiljö 
för medarbetare samt stärker 
förtroendet av Enea som en stabil 
och professionell aktör på markna-
den.
+ Positivt (Möjligheter)
Starka cybersäkerhetslösningar i 
portföljen bidrar till ökad kundnöjd-
het och stärker Eneas attraktions-
kraft gentemot såväl befintliga som 
potentiella kunder.
+ Positivt (Möjligheter)
Eneas portfölj omfattar flera 
produkter som bidrar till ett säkrare 
och mer resilient digitalt samhälle, 
exempelvis lösningar som skyddar 
barn från skadligt innehåll, 
motverkar bedrägerier såsom 
bluff samtal samt förbättrar 
nätverks energieffektivitet.
- Negativt (Risker)
Dataintrång eller andra säkerhetsin-
cidenter kan allvarligt skada Eneas 
anseende och förtroende, vilket kan 
leda till ett försvagat arbetsgivarva-
rumärke samt potentiella regulato-
riska sanktioner och böter.
- Negativt (Risker)
Om Eneas cybersäkerhetslösningar 
inte levererar enligt förväntan kan 
detta få en negativ påverkan på 
kundrelationer, försäljning och 
affärsutveckling.
- Negativt (Risker)
Om Eneas produkter, trots vidtagna 
åtgärder, missbrukas kan det 
potentiellt skada samhällsfunktio-
ner, demokratiska processer och 
enskilda individer. Även om sådan 
användning ligger utanför Eneas 
direkta kontroll krävs förstärkt 
uppföljning av nedströms värdeked-
ja för att minska dessa risker.
Läs mer på sidorna 37–39.
    ÅRSREDOVISNING 202530
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
AI påverkar hur vi utvecklar produkter, fattar beslut och 
hanterar risker. I takt med att AI får en allt större betydelse 
inom telekom- och cybersäkerhetssektorn ökar även förvänt-
ningarna från lagstiftare, kunder och andra intressenter på ett 
ansvarsfullt, transparent och kontrollerat användande av 
tekniken.
Eneas användning av AI syftar till att stärka säkerhet, 
kvalitet och effektivitet i produkter och interna processer, 
samtidigt som potentiella risker kopplade till dataskydd, 
informationssäkerhet, bias och oavsiktliga konsekvenser ska 
identifieras och hanteras. Ett ansvarsfullt AI-arbete är därmed 
en förutsättning för att säkerställa långsiktigt förtroende och 
efterlevnad av regulatoriska krav.
Regleringen av AI utvecklas i snabb takt, med EU:s AI Act 
som ett centralt ramverk som ställer tydliga krav på riskbase-
rad klassificering, styrning, dokumentation och transparens. 
Lagstiftarnas förväntningar innebär att företag som utvecklar 
eller använder AI-baserade system ska kunna visa hur risker 
identifieras, förebyggs och följs upp genom hela livscykeln. Vi 
följer utvecklingen av AI-regelverk noggrant och arbetar med 
att anpassa interna processer, styrning och riktlinjer i linje med 
gällande och kommande regulatoriska krav.
Som en del av vårt arbete med ansvarsfull och säker 
användning av AI har vi under året utvecklat ett ramverk för 
upphandling och användning av AI-lösningar inom koncernen. 
Ramverket har tagits fram inom FoU-verksamheten men är 
utformat för att kunna tillämpas brett inom Enea.
Syftet är att stärka styrningen av AI-användning och 
hanteringen av relaterade risker genom tydliga principer för 
dataskydd, informationssäkerhet, mänsklig kontroll, regelef-
terlevnad och dataintegritet. Ramverket bidrar till en strukture-
rad och kontrollerad användning av AI i verksamheten samt i 
relevanta delar av värdekedjan. Införandet av ramverket, 
tillsammans med en upphandling genomförd i enlighet med 
dess principer, stärker vår förmåga att säkerställa en trygg och 
strukturerad användning av AI. Eneas data och källkod är och 
förblir fullt ut ägda och kontrollerade av bolaget.
Ansvarsfull AI-utveckling
Eneas framtida mål inom AI
•  Förbättra produkter och  
kundupplevelser 
Vi avser att vidareutveckla våra 
produkter med AI-drivna funktioner 
som bidrar till ökad kvalitet, tillförlit-
lighet och användarnytta, i linje med 
gällande krav på säkerhet och 
ansvarsfull användning.
•  Optimera affärsprocesser 
Vi arbetar med att införa AI-baserade 
lösningar för att effektivisera interna 
processer, öka automatiseringsgra-
den och förbättra resursutnyttjandet, 
samtidigt som styrning, kontroll och 
regelefterlevnad säkerställs.
•  Hållbara och ansvarsfulla  
AI-metoder 
Enea har som mål att etablera ett 
strukturerat och långsiktigt AI-initiativ 
som stärker den interna kunskapen 
och säkerställer att AI-användning 
sker i enlighet med EU:s AI Act och 
annan tillämplig reglering. Detta 
omfattar riktlinjer för AI-drivet 
beslutsfattande, riskhantering, 
dataskydd och uppföljning.
31ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsstyrning  
och affärsetik
Hållbarhetsstyrning
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet integreras i 
verksamheten ansvarar berörda linjeorganisationer för 
genomförande och uppföljning av fastställda hållbarhetsmål. 
Dessa hanteras inom bolagets etablerade styrningsprocesser 
och forum, där styrelsen har det slutliga ansvaret för gransk-
ning och godkännande av mål och rapportering. Läs mer på 
sidan 40.
Styrelsen
Styrelsen har tillsyn över Eneas strategi för hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande och tar emot rapporter om utveckling 
och resultat minst en gång per år, eller oftare vid behov. 
Styrelsen godkänner års- och hållbarhetsredovisningen.
ESG-kommitté
Eneas ESG-kommitté (Environmental, Social, and Governan-
ce) ansvarar för den operativa planeringen och rapporterar till 
ledningsgruppen. Kommittén leds av marknads- och kommu-
nikationschefen och består av representanter från funktioner-
na ekonomi, kvalitet och hållbarhet, personal, juridik och 
kommunikation.
Affärskommitté
Affärskommitté bedömer och beslutar om affärer som behöver 
granskas ur ett riskperspektiv, såsom mänskliga rättigheter och 
etik, samt ur ett finansiellt perspektiv. Kommittén består av 
samtliga medlemmar i koncernledningen samt chefsjuristen.
Policyer, riktlinjer och standards
Enea arbetar kontinuerligt med att uppdatera sina policyer för 
att säkerställa efterlevnad och relevans. Arbetet omfattar även 
en löpande utveckling av koncernens informationssäkerhets-
arbete i linje med ISO 27001 och tillämpliga lagar och regulato-
riska krav. Eneas Uppförandekod och policyer gäller för alla 
chefer och medarbetare i samtliga verksamheter. Det finns en 
etablerad process som säkerställer att anställda bekräftar att 
de har läst och förstått dessa.
Uppförandekod
Eneas uppförandekod beskriver företagets åtagande att 
efterleva etiska affärsmetoder, med betoning på integritet, 
respekt för mänskliga rättigheter, mångfald och miljöansvar. 
Enea stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter, 
säkerställer icke-diskriminering, respekterar integritet, 
upprätthåller föreningsfrihet och förbjuder tvångsarbete och 
barnarbete. Företaget främjar en inkluderande och rättvis 
arbetsplats där alla individer behandlas med värdighet och 
respekt, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion, sexuell läggning 
eller andra skyddade egenskaper. Enea värdesätter olika 
perspektiv och främjar en säker, hälsosam och en arbetsmiljö 
fri från trakasserier. Anställda uppmuntras att upprätthålla 
dessa standarder och bidra till en positiv och stödjande 
arbetsplatskultur.
Enea arbetar för transparens och integritet genom att följa 
antikorruptionslagar, undvika intressekonflikter och upprätt-
hålla en efterlevnad av exportkontrollregler. Enea kräver att 
dess leverantörer uppfyller liknande etiska, miljömässiga och 
sociala standarder, som beskrivs i uppförandekoden för 
leverantörer.
Uppförandekoden för leverantörer är i linje med FN:s Global 
Compact-ramverk och våra policyer och mål är i linje med 
FN:s mål för hållbar utveckling. Genom vår verksamhet bidrar 
vi till att främja målen för hållbar utveckling. Vi har en tydlig 
påverkan inom tre områden:
1)  effektiv material- och energianvändning för informations- 
och kommunikationsnätverk,
2) möjliggörande av digitalisering och,
3) cybersäkerhet
För att fortsätta att förbättra vår ESG-prestanda och följa våra 
framsteg utvärderas vi regelbundet av oberoende specialister, 
inklusive CDP för miljömässig hållbarhet och EcoVadis för 
ansvarsfulla affärsmetoder (miljö, arbete, mänskliga rättighe-
ter, etik och hållbar upphandling).
Grundläggande policyer och styrdokument
• Uppförandekod
• Leverantörsuppförandekod
• Miljöpolicy
• Policy för mänskliga rättigheter
• Säkerhetspolicy
• Dataskyddspolicy
• Arbetsmiljöpolicy
Affärsetik
Vår interna uppförandekod beskriver de principer som styr vår 
affärsetik och vårt ansvar gentemot kunder, partners, 
anställda, aktieägare och andra intressenter. I det dagliga 
arbetet förväntas alla medarbetare följa lokala lagar och regler 
samt gällande antikorruptionslagstiftning.
Vår vision är att göra världens kommunikation säkrare och 
mer effektiv. Vi ser vårt främsta bidrag i att tillhandahålla 
robusta och säkra mjukvarulösningar som gör telekommunika-
tions- och datakommunikationsnät mer effektiva, pålitliga och 
90%
av alla medarbetare utbildas  
i uppförandekoden vartannat år.
ENEAS MÅL
    ÅRSREDOVISNING 202532
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 33 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
skyddade. Genom våra lösningar för nätverkshantering, 
cybersäkerhet och trafikoptimering bidrar vi till att stärka 
digital infrastruktur globalt och stödja utvecklingen av 
telekomsektorn, särskilt där behovet av stabil och säker 
kommunikation är som störst. Samtidigt är vi medvetna om att 
våra produkter, trots att de fyller viktiga funktioner såsom 
säkerhet, skydd av barn, intäktsskydd och förbättrad nätverk-
sprestation, potentiellt kan missbrukas. Det kan handla om 
överdriven övervakning av grupper eller individer eller om 
inskränkningar i tillgången till information.
Många länder inför lagar och regler för att hantera sam-
hälls- och säkerhetsrisker, till exempel kopplade till terrorism 
eller spridning av desinformation. Hur dessa frågor hanteras 
varierar stort mellan länder och förändras ofta i takt med 
politiska utvecklingar, vilket skapar en dynamisk och komplex 
miljö för vår verksamhet.
Vi har ett ramverk för att utvärdera våra produkters 
påverkan på mänskliga rättigheter och genomför konsekvens-
bedömningar (Human Rights Impact Assessments, HRIA) för 
alla produkter med funktioner som kan överanvändas eller 
missbrukas på ett sätt som påverkar rättigheter såsom 
yttrandefrihet, informationsfrihet, integritet, rörelsefrihet, 
mötesfrihet och trosfrihet.
Under 2025 har Enea inte donerat pengar till politiska 
partier eller bedrivit lobbyverksamhet eller politiskt påverkans-
arbete. Inom ramen för vårt ansvarstagande arbetar vi aktivt 
för att identifiera, bedöma och minska risker kopplade till våra 
produkter. Det gör vi bland annat genom att begränsa 
funktionalitet där så är möjligt, möjliggöra fjärrövervakning och 
avaktivering, och ställa tydliga krav på användning i våra 
kommersiella avtal.
Vi använder oberoende ratingdata för att bedöma om 
fördelarna med förbättrad kommunikation överväger eventuel-
la kvarstående risker och därmed säkerställa att affärsbeslut 
är väl underbyggda. För att säkerställa korrekt användning 
kräver våra interna rutiner att alla potentiellt känsliga transak-
tioner, oavsett värde, granskas utifrån användningsområde, 
kund och distributionsland och godkänns av Affärskommittén  
som består av hela koncernledningen.
Genom en tydlig och kontrollerad säljprocess säkerställs 
att våra affärsmöjligheter genomgår erforderlig risk- och 
regelefterlevnadsprövning. Under året ett fåtal affärer i 
Affärskommittén, vilket speglar den noggranna förberedelsen 
och kvalitetssäkringen inför beslut. Enea avstår också 
generellt från att göra affärer i ett antal länder som bedöms 
innebära alltför hög risk.
Visselblåsarprocess och visselblåsarportal
Som en del av vårt arbete för etiska affärsmetoder har Enea en 
visselblåsarprocess för att säkerställa transparens och 
ansvarstagande. Processen är en del av vårt arbete för en 
ansvarsfull och hållbar företagskultur och ger anställda samt 
andra personer som omfattas av tillämplig visselblåsarlagstift-
ning möjlighet att anonymt rapportera misstänkta beteenden, 
inklusive överträdelser av mänskliga rättigheter, diskrimine-
ring, oegentligheter eller andra handlingar som inte är förenliga 
med bolagets värderingar och etiska principer.
För att garantera objektivitet och anonymitet hanteras alla 
rapporter genom en säker visselblåsarportal som administre-
ras av en oberoende tredje part. Inkommande rapporter 
behandlas konfidentiellt och följs upp av ansvariga personer i 
ledande befattningar, i enlighet med gällande lagstiftning.
Nyckeltal 
2025 2024 2023
Antal anmälda fall via visselblåsar-
funktionen 0 0 0
Politisk finansiering (SEK) 0 0 0
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-
ten för år 2025 på sidorna 22–33 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet 
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.  
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg  Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor, Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Till Bolagsstämman Enea AB, org.nr 556209-7146
33ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 34 =====

Finansiella rapporter
Finansiella rapporter  34
Förvaltningsberättelse 35
Risker och riskhantering 37
Bolagsstyrningsrapport 40
Styrelse och koncernledning  46
Räkenskaper  48
Noter  54
Försäkran från styrelse och VD  78
Revisionsberättelse  79
    ÅRSREDOVISNING 202534
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 35 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelse och verkställande direktör för Enea AB (publ) org.nr 
556209–7146, med säte i Stockholm, avger härmed årsredo-
visning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. 
Balans- och resultaträkningar för koncern- och moderbolag 
ska fastställas på årsstämma den 7 maj 2026.
Enea är en global leverantör av programvara för telekom-
munikation och cybersäkerhet. Intäkterna genereras i 
huvudsak inom produktgrupperna Nätverkslösningar och 
Säkerhetslösningar, vilket omfattar mobil och fast telekommu-
nikation samt företagsnätverk. Den mjukvara som Enea 
levererar möjliggör bland annat för mobiloperatörer att 
förbättra säkerheten i sina nätverk, säkerställa jämn och god 
kvalitet på olika typer av tjänster och att hantera stora 
mängder data på ett resurseffektivt sätt.
Produkter och lösningar säljs direkt till nätverksoperatörer 
och integreras även i lösningar från systemleverantörer.
Idag nyttjar miljarder människor Eneas lösningar och 
tjänster för att kommunicera via mobiltelefoner och internet.
Omsättning
Eneas totala intäkter uppgick till 900,0 Mkr (920,2). Omsätt-
ningen minskade med 2 procent (1) till 889,0 Mkr (904,3). 
Valutajusterat ökade omsättningen med 2 procent (-1).
Intäkterna från produktgruppen Nätverkslösningar var 
oförändrade, 0 (10) procent, och uppgick till 431,0 Mkr (429,7). 
Intäkterna från produktgruppen Säkerhetslösningar 
minskade med 4 procent (ökade med 9 procent) och uppgick 
till 378,2 Mkr (392,4). 
Omsättningen från produktgruppen Operativsystem 
uppgick till 79,8 Mkr (82,2), en minskning med 3 procent (49). 
Resultat
Eneas rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 
uppgick till 133,7 Mkr (129,7), vilket motsvarar en rörelsemar-
ginal på 15,0 procent (14,3). Jämförelsestörande poster består 
av omstruktureringskostnader, valutaeffekter på rörelseford-
ringar- och skulder samt föregående år även nedskrivning av 
kundfordringar.
Rörelseresultatet uppgick till 113,6 Mkr (122,4), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal på 12,8 procent (13,5). 
Finansiella valutaeffekter på koncernens resultat uppgick 
till -56,4 Mkr (28,9). Bruttomarginalen för helåret uppgick till 
77,2 procent (78,7). Finansnettot för helåret uppgick till -66,7 
Mkr (8,1). 
Resultatet efter skatt uppgick till 49,4 Mkr (143,1) för 
helåret. Resultat per aktie uppgick till 2,53 kronor (6,96) för 
helåret.
 
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 106,6 
Mkr (279,2), det totala kassaflödet uppgick till -41,2 Mkr 
(-114,2). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital varierar 
mellan kvartalen, bland annat beroende på när intäkter från 
större licensaffärer erhålls. Likvida medel uppgick vid årets 
utgång till 97,6 Mkr (161,5). Totala räntebärande skulder 
uppgick till 305,6 Mkr (278,1) fördelat på 136,4 Mkr (51,3) i 
kortfristiga räntebärande skulder och 169,2 Mkr (226,7) i 
långfristiga räntebärande skulder.
Balansomslutningen vid årets utgång uppgick till 2 292,0 
Mkr (2 544,9) och nettoskulden uppgick till 208,0 Mkr (116,6). 
Enea har en fortsatt stark finansiell ställning med en soliditet 
på 71,7 procent (72,7).
Investeringar och avskrivningar
Årets investeringar uppgick till 97,2 Mkr (92,7). Av- och 
nedskrivningar uppgick till 139,9 Mkr (152,6). 
Produkt- utvecklingskostnader som aktiverats uppgick till 
86,5 Mkr (85,8). Av- och nedskrivningar relaterade till dessa 
uppgick till 75,3 Mkr (84,8). 
Avskrivningar hänförliga till leasingtillgångar uppgick till 
17,4 Mkr (18,0).
Forskning och utveckling
Eneas affärsstrategi bygger på att utveckla nya produkter och 
förbättra befintliga lösningar, vilket innebär betydande 
investeringar. Vid utgången av perioden uppgick värdet av 
balanserade utvecklingskostnader till 221,3 Mkr (232,8). 
Investeringar görs mot marknader med stor potential för 
tillväxt och lönsamhet och efter noggrann analys. Om 
produkter trots detta inte blir tekniskt eller kommersiellt 
framgångsrika kan det ha en negativ inverkan på bolagets 
verksamhet och finansiella ställning vilket kan föranleda 
förändringar i strategi och prioriteringar.
Under 2025 uppgick produktutvecklingskostnaderna till 
271,7 Mkr (271,4), vilket motsvarar 30,6 procent (30,0) av 
omsättningen under perioden. 
Produktutvecklingskostnader exklusive avskrivningar men 
inklusive aktiverade kostnader utgjorde 223,3 Mkr (210,4), 
vilket motsvarar 25,1 procent (23,3) av omsättningen under 
perioden.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på stabs-funktio-
ner och förvaltning med avseende på verksamhets-styrning, 
ekonomi, finans, IT och administration. 
Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 77,9 Mkr 
(62,2) och resultat före bokslutsdispositioner och skatt 
uppgick till -16,9 Mkr (-7,1). 
Finansnettot i moderbolaget var 12,5 Mkr (15,8) och likvida 
medel samt finansiella placeringar uppgick vid årets slut till 
0,1 Mkr (0,1). 
Moderbolagets investeringar uppgick till 3,2 Mkr (2,1). 
Antal anställda i moderbolaget var vid årets slut 17 
personer (14). 
Moderbolaget bedriver ingen egen verksamhet och dess 
risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterbolagen.
35ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 36 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattnings havare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår 
av not 4. En ersättningsrapport kommer att upprättas och 
läggas fram till årsstämman. Den beskriver hur riktlinjerna har 
tillämpats under 2025. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts 
och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som 
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsrapport som har varit föremål för granskning av 
företagets revisorer har upprättats (se sidorna 22-33).
Utdelningspolicy
Eneas ambition är att bygga ett större och starkare företag, 
som levererar ett ökande värde för kunder, anställda och 
aktieägare.
 Förvärv som stärker företagets marknadsposition och 
långsiktiga intjäningsförmåga, samt fortsatta investeringar i 
den egna produktportföljen är viktiga delar i den strävan. 
För att möjliggöra och vara väl rustade inför förvärv behöver 
Enea ha en stark och flexibel kapitalstruktur. Det kan ibland 
innebära att företaget är nettobelånat. Därför behöver 
styrelsen även ta i beaktande företagets långsiktiga investe-
ringsbehov men också finansiella ställning när man överväger 
utdelning. Under året har Enea förvärvat 933 470 egna 
stamaktier för totalt 75,5 Mkr.
Eneas långsiktiga utdelningspolicy är att minst 30 procent 
av resultatet efter skatt ska överföras till aktieägarna. Hänsyn 
ska dock tas till företagets finansiella ställning, kassaflöde, 
förvärvsmöjligheter och framtidsutsikter. Givet bolagets 
förvärvsmöjligheter och tillväxtstrategi för de kommande åren 
föreslår styrelsen ingen utdelning för 2025.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till moderbolagets förfogande (kronor): 
 
Överkursfond 562 748 745
Balanserade vinstmedel 58 373 239
Årets resultat - 17 056 229 
Totalt 604 065 755
Styrelsen föreslår att medlen disponeras så att 604 065 755 
kronor balanseras i ny räkning.
Viktiga händelser
Teemu Salmi tillträdde som ny VD och koncernchef den
1 april 2025.
 I februari tillkännagav Enea ett strategiskt partnerskap med 
Beyond ONE för att leverera en pay-as-you-use-datalösning till 
Virgin Mobile i Latinamerika, inklusive en plattform för Traffic 
Management som möjliggör mer användarcentrerade tjänster.
 I mars uppnådde Stc, Saudiarabiens största mobilnätsope-
ratör, hundraprocentig efterlevnad av GSMA:s standarder för 
signalering med hjälp av Enea Adaptive Signaling Firewall. 
I maj valde ett USA-baserat cybersäkerhetsföretag Enea för sin 
nästa generations SD-WAN-lösning och integrerade Enea 
Qosmos ixEngine® i sin produkt. Kontraktets värde uppgår till 
2,5 miljoner USD över perioden 2026-2027.
Enea tillkännagav i juni ett partnerskap med Akamai, som 
kombinerar Eneas DPI-baserade nätverkssynlighet med 
Akamais Fingerbank-lösning för enhetsidentifiering genom ett 
"referral agreement" . 
I oktober tecknade Enea ett treårigt Traffic Management-av-
tal värt 39 Mkr med en ledande nordamerikansk mobilnätso-
peratör för leverans av 5G Service Engine och Stratum Network 
Data Layer. Enea förlängde sitt strategiskt partnerskap med 
OISF , den ideella organisationen bakom Suricata.
Enea tecknade i november ett strategiskt partnerskapsavtal 
med Asiacell (Ooredoo Iraq) för Traffic Management i samband 
med Mobile Worlds Congress i Doha.
I november presenterade Enea en uppdaterad strategi samt 
finansiella mål för att möta den ökande efterfrågan på 
lösningar i skärningspunkten mellan intäktsgenerering, 
trafikoptimering och cybersäkerhet.
Under året inträffade cyberrelaterade händelser som 
hanterades i enlighet med bolagets etablerade säkerhetspro-
cesser. Händelserna ledde inte till någon väsentlig påverkan 
på den operativa verksamheten och arbetet med att ytterligare 
stärka säkerheten har fortsatt.
Övrigt
I juli meddelar bolaget att Enea Aktiebolags styrelse har 
beslutat att utnyttja det erhållna bemyndigandet från årsstäm-
man 2025 om återköp av egna aktier för ett belopp om upp till 
50 miljoner SEK för perioden fram till och med dagen före 
årsstämman 2026. Vid årsstämman i Enea den 6 maj 2025 
beslutades om bemyndigande för styrelsen att besluta om 
förvärv och överlåtelse av egna stamaktier.
Förvärv av stamaktier kommer att genomföras i enlighet med 
EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissio-
nens delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade Safe 
Harbour-förordningen). Syftet med återköpsprogrammet är att 
möjliggöra för bolaget att över tid anpassa sin kapitalstruktur till 
sitt kapitalbehov, och därmed bidra till ett ökat aktieägarvärde. 
Avsikten är för närvarande att de aktier som återköps ska dras in 
genom beslut vid kommande bolagsstämmor.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 2025
Den 11 mars 2026 meddelade Enea i ett pressmeddelande att 
Mathias Johansson börjar som kommersiell chef. Han kommer 
fokusera på att utveckla Eneas kundrelationer och att öka 
takten på lönsam tillväxt i enlighet med företagets strategi. 
Han kommer att ingå i Eneas ledningsgrupp.
Den eskalerade konflikten i Mellanöstern har haft begrän-
sad påverkan initialt. Hur det slår på lång sikt är för tidigt att 
säga och är beroende på hur situationen utvecklas. Vi har 
personal och kunder i regionen och följer utvecklingen 
kontinuerligt. Personlig säkerhet är prioriterat.
    ÅRSREDOVISNING 202536
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 37 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
Risker och riskhantering
Introduktion 
Enea är exponerat för ett antal risker som skulle kunna påverka 
koncernens resultat. Företaget identifierar och hanterar 
fortlöpande dessa risker. De som bedöms ha störst betydelse 
beskrivs i tabellen på kommande sidor och har delats in i 
kategorierna verksamhetsrelaterade respektive finansiella 
risker.
Enea verkar i huvudsak inom telekom och cybersäkerhet. 
Rådande osäkerheter i omvärlden, såsom kriget i Ukraina, 
energipriser, inflation, ränteläge samt geopolitiska spänningar 
i stort, påverkar vissa kunders riskbenägenhet och investe-
ringsvilja. För Enea kan detta innebära att projekt försenas 
eller inte genomförs. Samtidigt kvarstår de underliggande 
drivkrafterna för telekom, vilket innebär fokus på säkerhet, 
virtualisering, 5G och ökad nätkapacitet.
Verksamhetsrelaterade risker 
Kommentar Exponering
Globala  
ekonomiska 
förhållanden
Enea är beroende av tillväxt inom mobil-  
kommunikation, den ekonomiska utvecklingen 
och de största kundernas tillväxt. Merparten av 
intäkterna kommer från kunder i telekombran-
schen, vilket medför att de makroekonomiska 
riskerna inte bara är kopplade till konjunkturen  
i allmänhet utan även till telekombranschens 
utveckling.
Om kundernas ekonomiska förmåga att 
investera minskar kan det ha en negativ inverkan 
på bolagets verksamhet och finansiella 
ställning.
En försämrad konjunktur får främst effekten 
att kundernas investeringsvilja minskar 
vilket kan leda till lägre volymer samt 
svårighet att ingå nya avtal avseende  
Eneas produkter och tjänster. 
En försämrad konjunktur kan även påverka 
kundernas försäljning vilket i sin tur   
har en negativ inverkan på den del av 
Eneas intäkter som styrs av volym eller 
kapacitetsutnyttjande. 
Kund- och 
avtalsstruktur
Eneas kunder utgörs främst av större mobil- 
operatörer samt systemleverantörer inom 
kommunikation och säkerhet. En stor del av 
intäkterna kommer från ett begränsat antal 
nyckelkunder.
Eneas intäkter utgörs i huvudsak av licens- in-
täkter, underhåll- och supportintäkter samt 
tjänster. Enea är beroende av kundernas 
fortsatta investeringar i kapacitet, effektivitet samt 
ny teknik.
Intäkterna är delvis volymberoende och  
fluktuerar med kunders produktionsvolymer.
Licensintäkter utgörs såväl av 
engångsintäkter som av intäkter av 
återkommande karaktär. De initiala  
kundavtalen gäller normalt en period  
på 3 till 5 år. 
Avtal med kapacitetsbegränsningar samt 
underhåll- och supporttjänster förlängs 
löpande. Priser är generellt sett fasta under 
avtalsperioden.
Intäkterna varierar mellan kvartal och 
räkenskapsår, beroende på när större avtal 
ingås och leverans sker. 
Under 2025 genererades 34 procent (42) av 
bolagets intäkter från de 10 största 
kunderna. Andelen återkommande intäkter 
står för cirka två tredjedelar av Eneas 
intäkter.
Produkter och 
teknik
Eneas affärsstrategi bygger på att utveckla nya 
produkter och förbättra befintliga lösningar, 
vilket innebär betydande investeringar. 
Investeringar görs mot marknader  
med potential för tillväxt och framtida 
lönsamhet och efter noggrann analys. 
Investeringar prioriteras inom moln-  
baserade produkter riktade mot 
datahantering, säkerhet, mobil  
videotrafik samt 5G.
Bolaget förväntar en fortsatt nedgång  
av försäljningen inom Operativsystem, vilket 
beror på att nyckelkunderna ökar 
användningen av öppen källkod i sina 
systemlösningar.
Vid utgången av året uppgick värdet av 
balanserade utvecklingskostnader till 221,3 
Mkr (232,8).
Telekomoperatörer 54% 
Företag 21%
Telekomleverantörer 18%
Övrigt 7% 
50 5%
0 0%
100 10%
150 15%
200 20%
250 25%
350
300
35%
30%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
20%
31%
49%
Professionella tjänster
Support & underhåll tjänster
Licensintäkter
R&D investering Kostnad för R&D
Aktiverade produktutvecklingskostnader
Kostnader för forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling,  
% av omsättning
2021 2022 2023 2024 2025
37ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 38 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
Kommentar Exponering
Kompetens- 
försörjning
Eneas framgång är i stor utsträckning beroende 
av företagets förmåga att rekrytera, utveckla 
och behålla kvalificerad personal.
Det råder stark konkurrens om kvalificerad 
personal inom IT-  
och Telekombranschen.
Personalomsättningen för koncernen som 
helhet uppgick under året till 7,7 procent 
(7,8).
Produktansvar, 
immateriella 
rättigheter och 
rättstvister
Eneas produkter utgör viktiga komponenter i 
kundernas lösningar och felaktigheter skulle 
kunna medföra försämrade kundrelationer och 
skadeståndsanspråk. Vidare finns det en risk att 
Eneas immateriella rättigheter utsätts för intrång 
eller att Eneas produkter gör intrång i andra 
företags immateriella rättigheter.
Enea är försäkrat mot skadeståndsanspråk och 
bedömer att företaget har tillräckligt skydd och 
att risken för skadestånd är begränsad. Enea 
har även ett försäkringsskydd om företagets 
produkter skulle göra intrång på annans patent 
eller upphovsrätt. Enea anlitar kontinuerligt 
juridisk expertis för att skydda sina immateriella 
rättigheter och minska riskerna för 
immaterialrättsintrång.
Vad gäller rättstvister, domstolsförfarande, 
tolkning av lokal lagstiftning eller skilje-
förfarande är Enea AB eller dess dotterbolag för 
närvarande inblandade i ett mindre antal 
tvister. Bolagets bedömning är att ingen av 
dessa pågående tvister har en negativ inverkan 
på bolagets finansiella ställning och ingen 
reservation för ett negativt utfall har gjorts. 
Oenighet kring avtalstillämpningar eller ett för 
bolaget negativt utfall i domstol skulle kunna 
ha en negativ inverkan på bolagets finansiella 
ställning.
Förvärv/ 
avyttringar
Enea har genom noggrant utvalda förvärv  
och avyttringar etablerat en position som 
programvaruleverantör till telekomoperatörer 
och systemtillverkare. Bolaget är beroende av 
att dessa förvärv fortsättningsvis utvecklas i 
enlighet med de antaganden om tillväxt och 
marknadsposition som gjordes vid respektive 
förvärvstidpunkt.
Genomförandet av förvärv innebär alltid en 
risk. Det förvärvade företagets relationer med 
kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan 
komma att påverkas negativt. Det finns också 
en risk att integrationsprocesser kan bli mer 
kostsamma eller mer tidskrävande än 
beräknat  samt att förvärvade synergier helt 
eller delvis uteblir.
Förvärvade immateriella tillgångar vid 
utgången av 2025 uppgick till 1 451,6 Mkr
(1 638,9), se vidare not 10.        
Finansiella risker 
Kommentar Exponering
Valuta Valutarisk innebär att värdet på finansiella 
tillgångar/skulder kan variera på grund av 
förändringar i valutakurser.
Enea är ett internationellt företag och 
huvuddelen av försäljningsintäkterna erhålls i 
amerikanska dollar samt euro. Verksamheten 
bedrivs i huvudsak i utländska dotterbolag där 
intäkter och utgifter sker i lokal valuta.
Under året valutasäkrades totalt 0 miljoner 
EUR (0). Det fanns inga utestående derivat vid 
2025 års utgång.
Om den svenska kronan hade förstärkts/ 
försvagats med 10 procent i genomsnitt i 
förhållande till den amerikanska dollarn  
med alla andra variabler konstanta, skulle 
årets intäkter varit 53 Mkr lägre/högre. Mot- 
svarande belopp gentemot EUR är 24 Mkr.
Likviditet Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna 
uppfylla betalningsförpliktelser utan att 
kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar 
avsevärt. Finansieringsrisk,  refinansieringsrisk 
och marknadslikviditetsrisk är delkomponenter i 
likviditetsrisk.
Enea har sedan december 2024 ett  
nytt facilitetsavtal med fast löptid om  
25 miljoner EUR samt en checkkredit om 150 
Mkr med DNB Bank ASA.
Lånet om 25 miljoner EUR med fast löptid om 
tre år, amorteras med 50 procent fram till 
förfallodagen och skall betalas i sin helhet i 
december 2027. 
Tillgängliga kontanta medel och outnyttjade 
kreditfaciliteter vid utgången av 2025 
uppgick till 156 Mkr.
Räntor Med ränterisk avses att värdet på finansiella 
instrument kan variera på grund av 
förändringar i marknadsräntor.
Eneas ränteförfall sker i huvudsak 
kvartalsvis. Den marginal som bolaget 
betalar utöver den underliggande 
marknadsräntan styrs av förutbestämda 
prestationsmått.
Vid utgången av 2025 uppgick de utnyttjade 
finansiella faciliteterna till 306 Mkr.
Om den underliggande styrräntan  
förändras med 1 procent i genomsnitt med 
alla andra variabler konstanta, skulle 
räntekostnaden öka/minska med 3 Mkr.
    ÅRSREDOVISNING 202538
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 39 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
Kommentar Exponering
Kapital- 
hantering
Koncernens mål avseende kapitalhantering  
är att ha en stabil finansiell ställning som 
tryggar koncernens förmåga att fortsätta  
sin verksamhet och generera avkastning  
till aktieägarna och vara till nytta för andra 
intressenter.
Detta uppnås genom att upprätthålla en 
optimal kapitalstruktur för att hålla såväl 
kostnader som kapital nere. För att 
upprätthålla eller justera kapitalstrukturen 
kan koncernen besluta om utdelning till 
aktieägarna, återbetala kapital till 
aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer kapitalet på basis av 
nettoskulden, vilken vid utgången av 2025 
uppgick till 208 Mkr. Nettoskulden definieras 
som räntebärande skulder (306 Mkr) 
minskat med likvida medel (98 Mkr).
Enligt villkoren för de huvudsakliga låne-  
faciliteterna är koncernen förpliktigad att 
uppfylla sedvanliga finansiella lånevillkor, 
såsom EBITDA/Nettoskuld samt EBITDA/
Netto finansiella kostnader. Koncernen har 
uppfyllt lånevillkoren under hela perioden. 
Det finns inga indikationer på Enea skulle ha 
svårigheter att uppfylla kovenanterna när de 
nästa gång kommer att testas i slutet av första 
kvartalet 2026. 
Koncernen har inget uttalat mål med  
skuldsättningsraden utan denna anpassas 
löpande efter de behov som rörelsen ställer.
Styrelsen föreslår ingen utdelning för 2025.
Kreditrisk Med kreditrisk avses att en part i en finansiell 
transaktion inte kan fullgöra ett åtagande. Den 
främsta kreditrisken för Enea är utestående 
kundfordringar samt upparbetade ofakturerade 
tjänsteuppdrag (Avtalstillgångar). 
Bolagets kunder är till största del  
internationella eller lokalt väletablerade 
företag som påvisat historisk god 
betalningsförmåga. Kunderna är fördelade 
över flera olika länder och marknader där 
olikheter i betalningsmönster och 
valutarestriktioner förekommer.
Under året har 1,2 Mkr (11,2)  reserverats 
för osäkra kundfordringar,  
se not 12 för mer information .
För information om modell för hantering  
av förväntade kreditförluster, se not 1 och  
not 12.
Under året har resultatet belastats av en 
nedskrivning av avtalstillgångar om 0 Mkr 
(0,9), till följd av ett i nedlagt projekt.
Klimat- 
förändringar
Med klimatförändringar avses de långsiktiga 
förändringarna i klimatet som kan påverka 
ekonomisk verksamhet genom fysiska risker, 
övergångsrisken vid en hållbar omställning samt 
förändrade regulatoriska krav.
Eneas verksamhet påverkas inte på ett 
avgörande sätt av klimatförändringar. Enea 
identifierar risker som kan påverka bolaget 
finansiellt eller strategiskt på kort och lång sikt 
samt bolagets förmåga att leverera produkter 
och tjänster till kunder. Enea har utvärderat 
och bedömt risker med koppling till 
klimatförändringar. Dessa risker omfattar 
omställningar, anseende, kroppsliga och 
materiella skador, leveranskedjor och 
åtaganden gentemot kunder. 
Slutsatsen är att bolaget för närvarande inte 
påverkas av risker inom något av dessa 
områden.
39ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 40 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
Enea är ett svenskt aktiebolag med huvudkontor i Stockholm, 
Sverige. Företaget är börsnoterat på Nasdaq Stockholm och 
bolagsstyrningen inom koncernen utgår från svensk lagstift-
ning samt de regler och rekommendationer som ges ut av 
organisationer som till exempel Kollegiet för svensk bolags-
styrning och Aktiemarknadsnämnden.
Styrningsmodell
Styrning, ledning och kontroll av Enea fördelas mellan 
aktieägarna på årsstämman, styrelse och verkställande 
direktör i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och 
styrelsens arbetsordning. Enea har under verksamhetsåret 
följt Svensk kod för bolagsstyrning som ges ut av Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning, och bolagsstyrningsrapporten har 
upprättats i enlighet med densamma. Denna bolagsstyrnings-
rapport har varit föremål för lagstadgad granskning.
1 Aktieägare
Eneas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. 
Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken uppgick 
antalet aktier till 20 560 581 per den 31 december 2025. Vid 
samma tidpunkt uppgick aktiekapitalet till 24 705 525 kronor. 
Eneas innehav av egna aktier uppgick till 1 457 296 aktier, 
vilket motsvarar cirka 7,1 procent av totalen. Bolagets största 
ägare, förutom Enea AB, är Per Lindberg 36,26 procent, Första 
AP-fonden 6,80 procent, Canaccord Genuity Wealth Manage-
ment 3,29 procent och Herald Investment Management 2,92 
procent. De 10 största aktieägarna innehar tillsammans 64,7 
procent (63,9) av bolagets kapital.
 
Årsstämma
Årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämmor, 
är Eneas högsta beslutande organ. Vid årsstämman har 
samtliga aktieägare rätt att delta (personligen eller genom 
ombud med fullmakt) och få ett ärende behandlat. Årsstäm-
man beslutar bland annat om:
•  eventuella förändringar i bolagsordning
•  val av styrelse, styrelseordförande och revisor
•  fastställande av resultat- och balansräkningar
•  dispositioner beträffande vinst eller förlust samt beviljande 
om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande 
direktör
•  principer för tillsättande av valberedning
•  riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För beslut om ändring av bolagsordningen krävs två tredjede-
lars majoritet vid omröstning. Årsstämman ägde rum den 6 
maj 2025 i Stockholm. Årsstämman beslutade bland annat att:
•  fastställa resultat- och balansräkning för företaget och 
koncernen
•  ge ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande 
direktör
•  ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2024
•  godkänna arvoden till styrelseledamöter och revisorer
•  godkänna styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 
2024
Översikt av styrningsmodell
Information
Information
Mål
Strategier
Styrinstrument
Policyer
Rapporter  
internkontroll
Val
Förslag
Val
Information
Val
6 Revisorer 1 Aktieägare 2 Valberedning
4 Utskott3 Styrelse
5 VD och koncernledning
    ÅRSREDOVISNING 202540
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 41 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
•  godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
•  godkänna valberedningens förslag om principer för 
tillsättande av ny valberedning
•  bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse 
av egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag
•  bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av 
stamaktier för att finansiera fortsatt tillväxt och expansion
•  utse följande styrelseledamöter:
 Omval av Kjell Duveblad, Anne Gynnerstedt, Thibaut 
Bechetoille, Åsa Schwarz, Charlotta Sund och Magnus 
Örnberg som styrelseledamöter.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till revisor.
Protokoll från årsstämman inklusive beslutsunderlag finns 
publicerat på företagets webbplats (www.enea.com) under 
rubriken Investerare i navigationsmenyn.
2 Valberedning
Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av ny 
valberedning. Valberedningen ska bestå av representanter för 
två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedning-
en kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större 
aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordföran-
de finner att ett sådant intresse föreligger hos de större 
aktieägarna i samband med valberedningens formerande.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att kontakta de fyra 
röstmässigt största registrerade aktieägarna per den 30 
september och be dem utse en ledamot vardera. Om fler än två 
av dessa aktieägare ej önskar utse ledamot, tillfrågas ytterligare 
aktieägare i storleksordning om att utse representant i 
valberedningen. Till ordförande i valberedningen bör utses en 
aktieägarrepresentant. Namnen på valberedningens ledamöter 
ska publiceras i bolagets delårsrapport för årets tre första 
kvartal. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska 
löpa intill dess att ny valberedning tillträtt. Om väsentlig 
förändring sker i ägarstrukturen efter det att valberedningen 
konstituerats, och senast tre månader före årsstämman, ska 
valberedningens sammansättning ändras i enlighet med 
principerna ovan. Valberedningen ska bereda och till årsstäm-
man lämna förslag till ordförande vid årsstämman, val av 
ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelsear-
vode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt 
principerna för eventuell ersättning för utskottsarbete, val och 
arvodering av revisor och revisorssuppleant (i förekommande 
fall) samt beslut om principer för utseende av ny valberedning. 
Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader 
för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som 
erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av Per Lindberg 
(eget mandat), Niina Arkko (Aktia Asset Management), Roger T 
Storm (Handelsbanken Fonder), Taymour Ezzat (Herald 
Investment Management) samt Kjell Duveblad (styrelseordfö-
rande i Enea AB). Valberedningen har utsett Per Lindberg till sin 
ordförande. Valberedningens fullständiga förslag till årsstäm-
man 2026 motivering offentliggörs i kallelsen till samma 
årsstämma. Kallelse publiceras på företagets webbplats (www.
enea.com) under rubriken Investerare i navigationsmenyn.
3 Styrelse
Enligt bolagsordningen ska Eneas styrelse väljas på årsstäm-
man och bestå av fem till sju ledamöter samt högst sju 
suppleanter. Eneas styrelse är utsedd i enlighet med Svensk 
kod för bolagsstyrning och företagets mångfaldspolicy. Hänsyn 
har tagits till behovet av mångsidighet, kompetens och 
erfarenhet som på olika sätt bidrar till Eneas utveckling, samt 
till kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning.
Hänsyn har också tagits till att styrelseledamöterna ska 
kunna avsätta erforderlig tid för uppdrag i företaget. Styrelsens 
sammansättning återspeglar detta och en majoritet av 
styrelsemedlemmarna har såväl kunskap som lång erfarenhet 
från branscher där Enea verkar. Eneas styrelse har under 2025  
bestått av sex stämmovalda ledamöter.
Verkställande direktören och finansdirektören deltar vid 
varje styrelsemöte och rapporterar företagets affärsläge, 
framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av 
väsentlig betydelse. Även andra medarbetare i företaget deltar 
vid behov som föredragande under styrelsemöten. Finansdi-
rektören verkar även som styrelsens sekreterare. Under de 
delar av styrelsemöten som avhandlar förhållandet mellan 
verkställande direktör och företaget deltar inte verkställande 
direktör. Minst en gång per år utvärderas den verkställande 
direktörens och övriga ledande befattningshavares arbete.
Styrelsens oberoende
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska en majoritet av de 
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållan-
de till företaget och företagets ledning. Minst två av dessa ska 
även vara oberoende i förhållande till företagets större 
aktieägare.
Samtliga ledamöter var att anse som oberoende i förhållan-
de till företaget och företagsledningen samt större aktieägare i 
företaget. För uppgifter om styrelsens ledamöter och deras 
aktieinnehav, se sidan 46.
41ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 42 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens arbete
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstitue-
rande styrelsemötet i samband med årsstämman och justeras 
därefter endast vid speciella behov. Förutom styrelsens 
arbetsuppgifter redogör arbetsordningen bland annat för 
styrelsens ansvar och arbetsfördelning. Styrelsen utfärdar 
även en instruktion för verkställande direktör. Vid det konstitu-
erande styrelsemötet fastställs också bemanning av styrel-
sens revisions-, ersättnings- och teknikutskott. Utöver det 
konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla minst sex 
styrelsemöten årligen. Styrelsen ska förvalta företagets 
angelägenheter i företagets och samtliga aktieägares intresse. 
I styrelsens uppgifter ingår bland annat att:
•  fastställa verksamhetsmål och strategi
•  tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande 
direktören
•  införa effektiva system för uppföljning och kontroll av 
företagets verksamhet
•  säkerställa en tillfredsställande kontroll av företagets 
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för 
företagets verksamhet
•  fastställa erforderliga etiska riktlinjer för företagets 
uppträdande
•  kontinuerligt utvärdera strategiska och kompletterande 
förvärv
•  säkerställa att företagets informationsgivning präglas av 
öppenhet samt är relevant och tillförlitlig 
Styrelsens arbete 2025
Kv1Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Kv2
Kv4
Kv3
Affärsläget, bokslutskommuniké
Affärsplan, budget, utvärdering av ledningen 
Årsstämma
Affärsläget, strategiAffärsläget, delårsrapport
Årsredovisning, förberedelse  
inför årsstämman
Affärsläget, delårsrapport
Affärsläget, delårsrapport
Strategi, organisation
Styrelseledamöternas mötesnärvaro 2025
Styrelseledamot
Styrelsemöten  
(antal möten: 12)
Revisionsutskott  
(antal möten: 6)
Ersättningsutskott  
(antal möten: 6)
Teknikutskott  
(antal möten: 4)
Kjell Duveblad1) 12 6 3
Åsa Schwarz2) 12 4
Charlotta Sund3) 10 5
Magnus Örnberg4) 11 6
Anne Gynnerstedt5) 12 6
Thibaut Bechetoille6) 11 4
Jenny Andersson7) 12
1)  Styrelseordförande. Ledamot i revisionsutskottet.
2)  Ordförande i teknikutskottet.
3)  Ordförande i ersättningsutskottet.
4)  Ordförande i revisionsutskottet.
5)  Ledamot i ersättningsutskottet.
6)  Ledamot i teknikutskottet.
7)  Arbetstagarrepresentant.
    ÅRSREDOVISNING 202542
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 43 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
4 Revisionsutskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men 
styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att fördjupa och 
bereda viktiga frågor enligt nedan. Vid styrelsens konstitueran-
de möte efter årsstämman utsågs Magnus Örnberg till 
ordförande och Kjell Duveblad till ledamot i revisionsutskottet. 
Eneas verkställande direktör, finansdirektör och företagets 
revisorer rapporterar till revisionsutskottet. Revisionsutskotts-
möten hålls normalt en gång per kvartal.
Revisionsutskottets arbete protokollförs och avrapporteras 
till styrelsen. Utskottet ansvarar för att bereda styrelsens 
arbete med avseende på att:
•  kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering
•  informera sig om revisionens inriktning och omfattning
•  diskutera samordningen mellan den externa revisionen och 
företagets interna kontrollfunktioner och synen på 
företagets risker
•  fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som 
företaget får upphandla av företagets revisorer
•  utvärdera revisorsinsatsen och informera företagets 
valberedning om utvärderingen
•  biträda valberedningen vid framtagande av förslag till 
företagets revisorer och arvodering
Under året hade revisionsutskottet 6 möten. I huvudsak har 
utskottet diskuterat utformningen av företagets delårsrappor-
ter, produktlönsamhet, goodwill och andra immateriella 
tillgångar, kundfordringar, riskhantering, finansrelaterade 
frågor och internkontroll. Företagets revisorer rapporterar 
årligen sina iakttagelser från revisionen till hela styrelsen i 
samband med årsbokslutet. Vidare träffar styrelsen företagets 
revisorer minst en gång om året, utan närvaro av företagsled-
ningen, för att informera sig om revisionens inriktning och 
omfattning. Vid dessa möten diskuteras även samordningen 
mellan den externa revisionen och den interna kontrollen, 
samt synen på företagets risker enligt ovan.
4 Ersättningsutskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men 
styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att 
bereda frågor om lön, andra ersättningar och övriga anställ-
ningsvillkor för verkställande direktör och i tillämpliga fall för 
övriga medlemmar i koncernledningen. Utfallet av ersättning-
en bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen
för VD samt övriga ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet sammankallas vid behov och 
avrapporterar sitt arbete till styrelsen. Under året hade 
ersättningsutskottet 6 protokollförda möten. Vid styrelsens 
konstituerande möte efter årsstämman utsågs Charlotta Sund 
till ordförande och Anne Gynnerstedt till ledamot i ersättnings-
utskottet.
 
4 Teknikutskott
Det övergripande målet för teknikutskottet är att ge styrelsen 
möjlighet att utbyta kunskap och återkoppling med företags-
ledningen kring teknikval för Eneas produkt- och förvärvsstra-
tegi. Teknikutskottet har en rådgivande funktion och fritar inte 
styrelsen från något ansvar. Teknikutskottet har haft 4 möten 
under året. Vid styrelsens konstituerande möte efter årsstäm-
man utsågs Åsa Schwarz till ordförande och Thibaut Bechetoil-
le till ledamot i teknikutskottet. Eneas verkställande direktör 
adjungeras till teknikutskottets möten. Därtill vid behov andra 
nyckelpersoner från Eneas organisation.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärdering av styrelsens 
arbete. Utvärderingen har gjorts via en diskussion inom 
styrelsen. Därutöver har valberedningen intervjuat styrelse-
ledamöterna individuellt.
5 VD och koncernledning
Teemu Salmi utsågs till verkställande direktör den 1 april 
2025. Eneas koncernledning består av Eneas verkställande 
direktör, finansdirektör samt, sex stabs- och linjechefer. För 
mer information om koncernledningens medlemmar, se 
presentationen av på sidan 47.
Koncernledningen träffas två gånger per månad för att 
analysera affärsläget för samtliga affärsenheter samt diskutera 
andra löpande och relevanta frågor. Koncernledningen träffas 
även ett antal gånger per år för att diskutera företagets strategi 
och avrapporterar i september förslag på strategi för komman-
de år till styrelsen. Med utgångspunkt från godkänd strategi tar 
verkställande direktör och finansdirektör fram en affärsplan för 
det kommande året. Denna affärsplan presenteras för 
godkännande på ett styrelsemöte i december.
6 Revisorer
Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings Pricewaterhouse-Coo-
pers AB till revisor med Nicklas Kullberg (auktoriserad revisor) 
som huvudansvarig. Företagets revisorer gör varje år en 
granskning av företagets interna kontroll och förvaltning och 
avrapporterar iakttagelser samt bedömning till styrelsen i sin 
helhet. Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från arbetsord-
ningen som bland annat reglerar arbetsfördelningen inom 
styrelsen samt mellan styrelse och företagsledning. Under året 
genomförde revisorerna en granskning av årsbokslutet och 
revisionsberättelsen finns med i denna årsredovisning (se 
sidan 79). En översiktlig granskning gjordes även i samband 
med det tredje kvartalsbokslutet och företagets revisorer 
lämnade sin granskningsrapport i delårsrapporten för perioden 
januari-september.
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut vid årsstämman 2025 utgår styrelsearvode med 
sammanlagt 2 313 Tkr som fördelas med 565 Tkr till ordföran-
den och 280 Tkr vardera till övriga av stämman utsedda 
styrelseledamöter. Arvode för utskottsarbete utgår i revisions-
utskottet med 120 Tkr till ordföranden och 62 Tkr till en 
ledamot, i ersättningsutskottet med 52 Tkr till ordföranden och 
31 Tkr till en ledamot samt i teknikutskottet med 52 Tkr till 
ordföranden och 31 Tkr till en ledamot.
Styrelsens arbetstagarrepresentant erhåller ej styrelsearvode.
43ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 44 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättning till ledande befattningshavare
Företaget ska erbjuda konkurrenskraftiga och marknadsmässi-
ga villkor avseende ersättningar och övriga anställningsvillkor i 
syfte att kunna rekrytera och behålla ledande befattningshava-
re. Den samlade ersättningen till ledande befattningshavare 
består av fast lön, rörlig lön, pensionsavsättning och aktierela-
terad ersättning. Såväl den fasta som rörliga lönen fastställs 
årligen på individuell nivå. Modellen för ledande befattnings-
havares rörliga lön och fastställande av dess utfall, beslutas av 
styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet. Vidare 
baseras den rörliga lönen på utfall i förhållande till årligen 
fastställda mål avseende framför allt företagets omsättning 
och rörelseresultat samt individuella mål anpassade till 
respektive befattningshavares ansvarsområde. Om målen 
uppnås utgår en del av den maximala rörliga lönen och om 
målen överträffas kan en högre ersättning utgå, upp till ett 
fastställt tak. Ledande befattningshavare kan ges möjlighet att 
delta i aktiebaserade incitamentsprogram efter beslut av 
årsstämma. Det innebär att ersättning även kan utgå i form av 
aktierelaterad ersättning, under förutsättning att mål och 
övriga villkor för det aktiebaserade incitamentsprogrammet 
har uppfyllts. Ersättning till verkställande direktör beslutas av 
styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet.
Under året behandlade styrelsen företagets strategi och 
dess affärsverksamhet och ersättning till ledande befattnings-
havare. Den verkställande direktörens lägesrapport som 
innehåller en löpande uppföljning av verksamheten och 
prognoser tillsänds styrelsen varje månad, med undantag för 
januari och juli.
Styrelsen har under året behandlat dessa liksom delårsrap-
porter, budget och affärsplan för 2026 samt förvärvsplaner och 
initierade förvärvsprojekt. Utöver detta har styrelsen diskuterat 
medarbetar- och ledningsfrågor samt omvärldsfaktorer som 
konkurrens- och teknikutveckling.
I slutet av året utvärderades styrelsens arbete. Styrelsen 
hade 11 protokollförda möten och ett konstituerande möte 
under 2025. Utöver ordinarie styrelsearbete ingår vissa 
ledamöter även i företagets revisionsutskott, ersättnings-
utskott och teknikutskott. Närvaro vid styrelsemötena under 
året framgår av tabellen på nästa sida.
Pensionsavtal
Avtalad pensionsålder för VD är 67 år och för övriga ledande 
befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder. 
Pensionsavtal till verkställande direktör beslutas av styrelsen 
efter förslag från ersättningsutskottet. Övriga ledande 
befattningshavare i Sverige har pensionsavtal som ligger inom 
ramen för ITP-planen med en förväntad pensionsålder på 65 år 
och pensionsavsättningar relateras till den anställdes lön. 
Övriga ledande befattningshavare i andra länder än Sverige 
kan omfattas av motsvarande lokala pensionsplaner i sina 
respektive hemländer. I samtliga fall ska pensionen utgöra 
maximalt 30 procent av den totala ersättningen exklusive LTI. 
Pensionspremier betalas löpande.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning av verkställande direktör ska företaget iaktta 
en uppsägningstid om sex månader och verkställande direktör 
har en uppsägningstid om sex månader gentemot företaget.
Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex 
månaders fast lön om företaget avslutar anställningen. Om 
ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya 
majoritetsägare i företaget är verkställande direktör berättigad 
till avgångsvederlag på sex månadslöner.
Uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot 
eventuell annan inkomst av tjänst. För övriga ledande 
befattningshavare tillämpas en uppsägningstid upp till nio 
månader. Styrelsen förbehåller sig rätten att göra avsteg från 
de föreslagna riktlinjerna om det i enskilt fall föreligger 
särskilda skäl.
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för 
den interna kontrollen och riskhanteringen.
Revisionsutskottet har som uppgift att övervaka den interna 
kontrollen i Enea, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt. Syftet är att verksamheten ska drivas 
ändamålsenligt och effektivt samt att den externa rapporte-
ringen följer de lagar och interna regler som gäller för företaget. 
För att lyckas med detta arbetar styrelsen på ett strukturerat 
sätt och delegerar vissa uppgifter till företagets koncernled-
ning, revisionsutskott samt andra medarbetare. Enea beskriver 
hur detta arbete ska utföras respektive delegeras i företagets 
policyer, exempelvis i finanspolicy och attestpolicy.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering. En viktig förutsättning för en god 
kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
kommuniceras på ett tydligt sätt inom organisationen. Enea 
uppfyller de krav om löpande arbete med intern kontroll och 
riskhantering som följer av att företaget tillämpar Svensk kod 
för bolagsstyrning. Intern kontroll av finansiell rapportering är 
inom Enea en integrerad del av bolagsstyrningen. Den 
innefattar processer och metoder för att säkerställa både 
koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella 
rapporteringen, vilket i sin tur syftar till att skydda ägarnas 
investering i företaget. Styrelsen övervakar den finansiella 
rapporteringens kvalitet på ett flertal sätt. Styrelsen fastställer 
årligen en arbetsordning som bland annat styr ordförandens 
och verkställande direktörens uppgifter. Verkställande direktör 
ansvarar enligt instruktionen för kontrollmiljön och granskar 
samt säkerställer kvaliteten i all finansiell rapportering, och att 
se till att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att 
löpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning. Av 
instruktionen till verkställande direktör framgår vilka frågor 
som kräver bemyndigande eller godkännande av styrelsen. Vid 
ett konstituerande styrelsesammanträde efter årsstämman, 
fastställer styrelsen arbetsordning för styrelse, revisions-
utskott, ersättningsutskott och teknikutskott.
Dessutom fastställs instruktionen till verkställande direktör, 
attestinstruktion, finanspolicy och instruktion för handel med 
företagets aktier. Eneas verkställande direktör och koncernled-
ning har det operativa ansvaret för den interna kontrollen. 
Koncernledningen har på grundval av styrelsens riktlinjer samt 
lagar och regler avseende den finansiella rapporteringen, 
exempelvis den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningsla-
gen och Svensk kod för bolagsstyrning, fastställt roll-och 
ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med finansiell 
rapportering inom koncernen. Koncernen är uppdelad i 
enheter vars respektive chef ansvarar för mål- och budgetupp-
fyllelse och styrningsfrågor för sin verksamhet.
    ÅRSREDOVISNING 202544
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 45 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Eneas organisationsstruktur kommuniceras på koncernens 
intranät så att ansvarsområden och roller är tydliga för alla 
som arbetar med finansiell information. Inom Enea finns det 
instruktioner för koncernens medarbetare som anger vilken 
behörighet olika medarbetare har att företa vissa åtgärder, 
exempelvis attest- och behörighetspolicy. Enea har även ett 
antal policyer som styr det dagliga arbetet och som skapar en 
grund för intern kontroll, till exempel finanspolicy, insiderpoli-
cy (enligt EU:s marknadsmissbruksförordning), attestpolicy,
IT-policy, hållbarhetspolicy och kommunikationspolicy. 
Koncernen har även en manual för redovisning och finansiell 
rapportering som redogör för koncernens redovisningsprinci-
per och tillhandahåller rapporteringsinstruktioner. Den 
innehåller även en tidsplan för att säkerställa tillgängligheten 
av enhetlig och korrekt redovisningsinformation vid rätt 
tidpunkt. Riktlinjerna uppdateras regelbundet och kommuni-
ceras till de anställda som arbetar direkt eller indirekt med 
finansiell rapportering.
Dokumenten är även klassificerade enligt befogenhetsnivå-
er beroende på vilken roll medarbetaren innehar.
Styrelsen får verksamhetsrapporter månadsvis. Rapporter-
na analyseras av styrelsen och eventuella åtgärder diskuteras 
på nästkommande styrelsemöte. Vid brådskande åtgärder 
sammankallar styrelseordförande ett extra styrelsemöte för att 
behandla frågan. Den interna kontrollen följs upp på olika sätt, 
bland annat genom ekonomi- och kvalitetsfunktionen, Eneas 
företagsjurist, leveransfunktionen, interna kvalitetsmöten och 
under revisionsutskottets möten varje kvartal. Dessa funktio-
ner arbetar utifrån olika mål och styrdokument för att 
säkerställa kvalitet i företagets processer och beslut.
 
Riskbedömning
Målsättningen med Eneas riskbedömning är att säkra 
koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. 
Styrelsen godkänner principer och riktlinjer för företagets 
riskhantering medan verkställande direktör och koncernled-
ning har det operativa ansvaret. Inom ramen för Eneas 
månatliga finansiella uppföljning görs en löpande riskbedöm-
ning av koncernledning och respektive enhetschef varvid 
åtgärder vidtas vid behov. Enligt ovan är Eneas organisation 
uppbyggd för att hantera, granska och utvärdera den interna 
kontrollen. Vidare omfattas även den interna kontrollen av 
företagets planerings- och budgetprocess, där en årlig 
genomgång av riskerna i verksamheten tas upp. Revisions-
utskottet och styrelsen är ansvariga att analysera och bedöma 
dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Eneas kontrollmiljö är utformad för att hantera de risker som 
styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av 
finansiell rapportering. Kontrollmiljön bygger på att företagets 
organisation har tydliga roller som möjliggör en effektiv 
arbetsfördelning samt att kontrollaktiviteter tidigt kan 
upptäcka och förebygga risker för fel i den finansiella rapporte-
ringen.
Exempel på aktiviteter och dokument för detta ändamål 
innefattar bland annat:
•  granskning utförd av auktoriserade revisorer, utöver den 
lagstadgade revisionen
•  styrning och löpande uppföljning av företagets redovisning
•  finansiella och juridiska policyer
•  kvartalsvis uppdatering av företagets prognos
•  löpande uppföljning och genomgång av särskilda områden
•  styrelsens kvartalsvisa genomgång av affärsläget med 
avseende på planer och budget
•  uppföljning av ekonomisk utveckling för företagets 
affärsenheter och produkter
•  analys av större affärer, kassaflöde, balansräkning och 
framtidsutsikter
•  finansfunktionen går igenom utvecklingsprojekten 
tillsammans med utvecklingsfunktionen normalt varje 
månad. För nya projekt diskuteras den kommersiella 
bärigheten och andra kriterier som ska vara uppfyllda.
Enea är ISO-certifierat sedan 2006. Företagets produktverk-
samhet följer de principer som definieras i ISO 9001:2015. 
Omcertifieringar sker vart tredje år och uppföljande revisioner 
äger rum åren däremellan.
Information och kommunikation
De styrdokument (till exempel policyer, riktlinjer och manua-
ler) som avser finansiell rapportering, kommuniceras via 
Eneas intranät samt dokumenthanteringssystem. Varje 
styrdokument ägs av en avdelning som ansvarar för innehåll 
och eventuella revideringar.
Största delen av all kommunikation sker digitalt och vid 
behov har avdelningschefer möten med personalen för att 
informera, följa upp och utvärdera. Kommunikation av 
styrelsematerial sker digitalt via en verifierat säker kanal.
 Styrelsens och koncernledningens regler för kommunika-
tion redovisas på sidorna 41-43.
Styrdokument för intern och extern information är upprätta-
de för att säkerhetsställa efterlevnad av informationsskyldig-
heter och för att hantera kommunikationen med interna och 
externa parter.
Uppföljning
Eneas ekonomifunktioner inom koncernen är integrerade i ett 
gemensamt ekonomistyrnings- och redovisningssystem och 
har gemensamma redovisningsinstruktioner. Företagets 
marknads-och säljfunktion hanterar befintliga och potentiella 
kunder i affärsstödssystem, vilket säkerställer att Eneas säljare 
har tillgång till den information de behöver. Företaget rapporte-
rar fortlöpande till styrelse och revisionsutskott om till 
exempel efterlevnad av uppförandekod och de exportlagar 
som Enea är skyldigt att följa. Mot bakgrund av verksamhetens 
storlek och karaktär samt de befintliga rapporteringsrutinerna 
gentemot styrelse och revisionsutskott, har styrelsen bedömt 
att det inte är ekonomiskt försvarbart att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion. Den interna kontroll som redovisas 
ovan bedöms vara tillräcklig för att säkerställa kvaliteten på 
den finansiella rapporteringen.
Stockholm den 26 mars 2026 
Enea AB
Styrelsen
45ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 46 =====

STYRELSE OCH KONCERNLEDNING
Styrelse
1. Kjell Duveblad
Styrelseordförande
Styrelseledamot sedan 2008
Född:1954
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan Stockholm, Sverige.
Tidigare befattning: Försäljnings-
direktör på IBM Svenska AB; samt 
VD för Oracle Sverige, Norden och 
Baltikum.
Övriga styrelseuppdrag: Styrel-
seordförande i QBNK Holding AB 
samt styrelseledamot i ett antal 
onoterade bolag.
Huvudsaklig sysselsättning: Led-
ningskonsult och styrelsearbete.
Utskottsarbete: Ledamot i revi-
sionsutskottet.
Antal aktier: 40 000
2. Thibaut Bechetoille
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1960
Utbildning: Civilingenjör i data-
vetenskap, ENSIMAG Grenoble, 
Frankrike. 
Tidigare befattning: Ordförande 
i den franska entreprenörsorgani-
sationen CroissancePlus; VD för 
Qosmos; samt grundare och VD för 
MAIAHH!
Övriga styrelseuppdrag: Styrelsele-
damot i Centreon, Bleckwen, Qontrol 
och Esperance Banlieus.
Huvudsaklig sysselsättning: 
Styrelsearbete samt rådgivare vid 
Ring Capital.
Utskottsarbete: Ledamot i teknik-
utskottet.
Antal aktier: 0
3. Charlotta Sund
Styrelseledamot sedan 2020
Född: 1963
Utbildning: Civilingenjör i industriell 
ekonomi, Linköpings universitet; 
teknologie hedersdoktor, Linköpings 
universitet, Sverige.
Tidigare befattning: VD och 
koncernchef på Tekniska verken i 
Linköping AB; samt olika befattning-
ar inom Ericsson, inklusive SVP , VP 
samt olika produkt-, marknads- och 
säljpositioner.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
uppdrag inom SSC.
Huvudsaklig sysselsättning: VD 
och Koncernchef SSC Space. 
Utskottsarbete: Ordförande i ersätt-
ningsutskottet.
Antal aktier:1 300
4. Åsa Schwarz
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1973
Utbildning: Fil.kand. i data- och 
systemvetenskap samt företags-
ekonomi, Stockholms universitet 
och KTH, Sverige.
Tidigare befattning: Sälj- och mark-
nadschef på Knowit Cybersecurity 
& Law; managementkonsult inom 
cybersäkerhet på Cybercom; KAM 
vid Nexus; samt grundare av Dagaz.
Övriga styrelseuppdrag: Styrel-
seledamot i Precise Biometrics AB 
och Virtual Ink Stockholm AB.
Huvudsaklig sysselsättning: Head 
of Strategy på Knowit Cybersecurity 
& Law.
Utskottsarbete: Ordförande i 
teknikutskottet.
Antal aktier: 900
5. Anne Gynnerstedt
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1957
Utbildning: Jur kand, Stockholms 
universitet, Sverige.
Tidigare befattning: SVP och Head 
of Legal and Corporate Security & 
Resilience på Vattenfall AB; SVP och 
chefsjurist vid Saab AB; Ledninsbe-
fattning och chefsjurist på Riksgäl-
den; samt bolagsjurist på SAS.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande 
i den ideella föreningen Beredskaps-
lyftet; styrelseledamot i SVT AB och 
SSC Space (tidigare Swedish Space 
Corporation).
Huvudsaklig sysselsättning: 
Styrelsearbete.
Utskottsarbete: Ledamot i ersätt-
ningsutskottet.
Antal aktier: 0
6. Magnus Örnberg
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan, Sverige.
Tidigare befattning: CFO på SAS 
och Saab; samt olika finanspositio-
ner inom ABB.
Övriga styrelseuppdrag: –
Huvudsaklig sysselsättning: CFO 
på Södra Skogsägarna. 
Utskottsarbete: Ordförande i revi-
sionsutskottet.
Antal aktier: 10 000
7. Jenny Andersson
Arbetstagarrepresentant sedan 
december 2019
Född: 1973
Utbildning:  Högskoleingenjör i 
datateknik, KTH, Sverige.
Tidigare befattning:  Anställd vid 
Enea sedan 2010, bland annat som 
testledare och projektledare.
Huvudsaklig sysselsättning:  
Group Quality Manager and  
Sustainability,  vid Enea. 
Utskottsarbete : -
Antal aktier:  0
1
5
2
6
3
7
4
    ÅRSREDOVISNING 202546
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 47 =====

STYRELSE OCH KONCERNLEDNING
Koncernledning
1. Teemu Salmi
VD och koncernchef
Anställd sedan: 2025
Född: 1973
Utbildning: Kandidatexamen i 
 systemvetenskap, Högskolan 
 Dalarna, Sverige.
Tidigare befattningar: VD för Nixu 
Corporation; CIO och Head of Digita-
lization vid Stora Enso; SVP , Business 
unit Cloud &  IT vid Ericsson Middle 
East and North Africa; samt SVP , 
Business unit Services, vid Ericsson 
Middle East and North Africa.
Antal aktier: 11 500
2. Ulf Stigberg
Ekonomi- och finanschef
Anställd sedan: Aptilo 2001, Enea 
2020
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Luleå 
tekniska universitet, Sverige.
Tidigare befattningar: CFO vid 
Aptilo Networks AB; Operations 
Manager, Mobile Internet, vid 
Axis Communications AB; samt 
olika befattningar inom Ericsson, 
inklusive Regional Marketing Ma-
nager, Business Manager, Business 
Controller, Financial Controller och 
Electromechanical Designer.
Antal aktier: 5 000
3. Anna de la Cruz Selander
Chief People & Communication 
Officer
Anställd sedan: 2023 
Född: 1968
Utbildning: MBA i internationell 
ekonomi, Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet, Sverige.
Tidigare befattningar: Director 
Learning, Leadership, Performance 
& Culture vid Northvolt och Klarna 
Bank; olika befattningar inom Er-
icsson, inklusive Head of Academy 
and Talent readiness för Sales 
och Head of Consumer Lab; samt 
Handelssekreterare för Argentina vid 
Exportrådet.
Antal aktier: 0
4. Emma Bergvall
SVP , Head of Sales Operations
Anställd sedan: 2022
Född: 1985
Utbildning: M.Sc i Industrial  
Engineering and Management –  
International, Linköpings  
universitet, Sverige.
Tidigare befattningar: Group Sales 
Operations Manager vid Cramo 
Group; samt olika befattningar inom 
Tele2, inklusive Head of Business 
Sales Support och Sales Process 
Development samt Head of Product 
Management för Large Enterprise. 
Antal aktier: 100
5. Osvaldo Aldao
Chief Technology, Product,  
Marketing & Strategy Officer
Anställd sedan: 2021
Född: 1972
Utbildning: M.Sc. i Telecommuni-
cations and Electronic Engineering, 
Institute of Technology, Buenos 
Aires, Argentina.
Tidigare befattningar: VP Product 
Management vid Enea sedan 
2021; samt olika befattningar inom 
Ericsson, inklusive Head of Portfolio, 
Communications Services, Head of 
IoT Accelerator och Head of Sales 
Support.
Antal aktier: 1 000
6. Jean-Pierre Coury
SVP , Head of Embedded Security 
Business Group
Anställd sedan: Qosmos 2010, 
Enea 2017 
Född: 1977
Utbildning: M.Sc. i Telecommunica-
tion & Networking Engineering, STRI 
Toulouse; Executive MBA, ESSEC, 
Frankrike.
Tidigare befattningar: VP Global 
Sales & Customer Operations vid 
Enterprise Business Unit; samt 
Head of Customer operations vid 
Qosmos.
Antal aktier: 7 693
7. John Hughes
SVP , Head of Network Security 
Business Group
Anställd sedan: AdaptiveMobile 
Security 2006, Enea 2021
Född: 1974
Utbildning: Bachelor of Engineering, 
Electronic Engineering, Dublin City 
University, Irland.
Tidigare befattningar: COO vid 
Enea AdaptiveMobile Security; samt 
olika befattningar inom Vodaphone 
Ireland. 
Antal aktier: 0
8. Roland Steiner
SVP , Head of Network Solutions 
Business Group
Anställd sedan: Siemens 2001, 
Enea 2019
Född: 1974
Utbildning: M.Sc. i Electrical 
Engineering, Vienna University of 
Technology, Österrike.
Tidigare befattningar: VP Global 
Head of Telco Solutions på Atos och 
VP Business Unit LTE på Siemens 
Convergence Creators.
Antal aktier: 7 828
1
5
2
6
3
7
4
8
47ÅRSREDOVISNING 2025       
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 48 =====

RÄKENSKAPER
Koncernens rapport över totalresultat
Tkr (1 januari - 31 december) Not 2025 2024 
Omsättning 2, 13, 16 888 991 904 269
Övriga rörelseintäkter 2 11 010 15 921
Summa intäkter  900 001 920 190
Rörelsens kostnader  
Kostnad sålda varor och tjänster  -205 313 -195 747
Bruttoresultat  694 688 724 443
Försäljnings- och marknadsföringskostnader  -197 566 -227 945
Produktutvecklingskostnader  -271 740 -271 442
Administrationskostnader  -111 754 -102 692
Rörelseresultat 1) 3, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 20 113 628 122 364
Finansiella intäkter  -39 551 214 249
Finansiella kostnader  -27 192 -206 146
Finansnetto 8 -66 743 8 103
Resultat före skatt  46 885 130 467
Skatt 9 2 522 12 588
Resultat efter skatt  49 407 143 055
    
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen    
Valutakursdifferenser  -181 982 101 168
Övrigt totalresultat som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen   
Pensionsåtaganden  476 -503
Summa totalresultat för året, netto efter skatt  -132 099 243 720
  
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  49 407 143 055
Periodens totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare  -132 099 243 720
1)  Jämförelsestörande poster som ingår i rörelseresultat 2025 2024 
Rörelseresultat, inklusive engångsposter 113 628 122 364
Omstruktureringskostnader 9 177 4 427
Valutakursvinst/-förlust på rörelseposter 10 901 -5 168
Reserv för redovisade men ännu ej erhållna intäkter och osäkra fordringar - 8 027
Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster 133 706 129 650
Resultat per aktie2), kr 15 2,53 6,96
2) Bolaget har inga utestående instrument som skulle kunna ge upphov till utspädning
Räkenskaper
48     ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 49 =====

RÄKENSKAPER
Koncernens balansräkning
Tkr (31 december) Not 2025 2024 
Tillgångar    
Immateriella anläggningstillgångar 10 1 673 890 1 873 346
Nyttjanderätter 7 25 314 24 116
Inventarier, verktyg och installationer 11 18 876 16 933
Uppskjutna skattefordringar 9 18 308 20 583
Övriga långfristiga fordringar  3 792 2 287
Summa anläggningstillgångar  1 740 180 1 937 265
Kundfordringar 12 227 185 279 133
Skattefordringar  20 979 11 648
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 196 427 145 005
Övriga fordringar  9 613 10 307
Likvida medel 18 97 586 161 518
Summa omsättningstillgångar  551 790 607 611
Summa tillgångar  2 291 970 2 544 876
   
Eget kapital 14, 25   
Aktiekapital  24 706 24 706
Övrigt tillskjutet kapital  992 529 992 529
Reserver  250 742 432 724
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  375 665 401 232
Summa eget kapital  1 643 642 1 851 191
Avsättningar  
Övriga avsättningar  3 236 2 881
Summa avsättningar  3 236 2 881
Långfristiga skulder  
Uppskjutna skatteskulder 9 54 218 67 284
Långfristiga skulder, räntebärande 23 169 152 226 747
Förpliktelse avseende ersättning till anställda 24 23 500 24 255
Långfristiga skulder, leasingskulder 7 19 327 8 658
Summa långfristiga skulder  266 197 326 944
Kortfristiga skulder   
Kortfristiga skulder, räntebärande 23 136 403 51 314
Kortfristiga skulder, leasingskulder 7 8 512 16 750
Leverantörsskulder  10 123 21 296
Skatteskulder  645 3 616
Övriga skulder 23 10 675 10 538
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 212 537 260 346
Summa kortfristiga skulder  378 895 363 860
Summa eget kapital och skulder  2 291 970 2 544 876
ÅRSREDOVISNING 2025       49
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 50 =====

RÄKENSKAPER
Förändring av koncernens eget kapital
Reserver
Tkr (1 januari-31 december)
Aktie- 
kapital 
Övrigt  
tillskjutet  
kapital 
Kassa- 
flödes- 
säkringar 
Omräk-
nings- 
reserv 
Balanserade  
vinstmedel 
inkl årets 
resultat 
Totalt eget  
kapital 
Ingående eget kapital 2024-01-01 24 706 992 529 - 331 556 332 491 1 681 282
Totalresultat       
Årets resultat - - - - 143 055 143 055
Övrigt totalresultat       
Valutakursdifferens - - - 101 168 - 101 168
Pensionsåtaganden - - - - -503 -503
Summa övrigt totalresultat - - - 101 168 -503 100 665
Summa totalresultat - - - 101 168 142 552 243 720
Transaktioner med aktieägare       
Inlösenprogram - - - - 12 12 
Återköp egna aktier - - - - -73 823 -73 823
Summa transaktioner med aktieägare - - - - -73 811 -73 811
Utgående eget kapital 2024-12-31 24 706 992 529 - 432 724 401 232 1 851 191
Ingående eget kapital 2025-01-01 24 706 992 529 - 432 724 401 232 1 851 191
Totalresultat       
Årets resultat - - - - 49 407 49 407
Övrigt totalresultat       
Valutakursdifferens - - - -181 982 - -181 982
Pensionsåtaganden - - - - 476 476
Summa övrigt totalresultat - - - -181 982 476 -181 506
Summa totalresultat - - - -181 982 49 883 -132 099
Transaktioner med aktieägare       
Inlösenprogram - - - - 20 20
Återköp egna aktier - - - - -75 470 -75 470
Summa transaktioner med aktieägare - - - - -75 450 -75 450
Utgående eget kapital 2025-12-31 24 706 992 529 - 250 742 375 665 1 643 642
50     ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 51 =====

RÄKENSKAPER
Kassaflödesanalys för koncernen
Tkr (1 januari-31 december) Not 18 2025 2024 
Den löpande verksamheten    
Resultat före skatt  46 885 130 467
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  145 559 188 727
Kassaflöde från den löpande verksamheten före betald skatt  192 444 319 194
Betald skatt  -21 497 -1 776
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet  170 947 317 418
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital  
Förändring av rörelsefordringar  -84 151 -3 718
Förändring av rörelseskulder  19 832 -34 495
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital  -64 319 -38 213
Kassaflöde från den löpande verksamheten  106 628 279 205
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -86 513 -85 809
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar 11 -10 654 -6 893
Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar  -1 707 18
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -98 874 -92 684
Finansieringsverksamheten1)   
Upptagna lån  88 367 290 823
Amortering av lån  -45 798 -499 738
Amortering av leasingskuld  -16 103 -17 998
Inlösenprogram  20 12 
Återköp av egna aktier  -75 470 -73 823
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -48 984 -300 724
Årets kassaflöde  -41 230 -114 203
Likvida medel vid årets början  161 518 261 791
Kursdifferens i likvida medel  -22 702 13 930
Likvida medel vid årets slut  97 586 161 518
1) I finansieringsverksamheten ingår inga ej kassaflödespåverkande omräkningseffekter. 
ÅRSREDOVISNING 2025       51
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 52 =====

RÄKENSKAPER
Moderbolagets rapport över totalresultat
Tkr (1 januari-31 december) Not 2025 2024 
Nettoomsättning  77 868 62 229
Rörelsens kostnader  
Administrationskostnader  -107 209 -85 086
Rörelseresultat 3, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 20 -29 341 -22 857
Ränteintäkter och liknande resultatposter  18 947 84 552
Räntekostnader och liknande resultatposter  -6 481 -68 761
Finansnetto 8 12 466 15 791
Resultat efter finansnetto  -16 875 -7 066
Bokslutsdispositioner  -181 6 908
Resultat före skatt  -17 056 -158
Skatt 9 - 58
Årets resultat  -17 056 -100
Moderbolagets balansräkning
Tkr (31 december) Not 2025 2024 
Tillgångar    
Immateriella anläggningstillgångar 10 1 013 1 660
Inventarier, verktyg och installationer 11 5 782 4 426
Andelar i koncernföretag 17 208 616 208 616
Finansiella anläggningstillgångar  1 500 -
Summa anläggningstillgångar  216 911 214 702
Fordringar hos koncernföretag 19 922 134 986 402
Skattefordringar  1 349 1 348
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 8 292 11 066
Övriga fordringar  915 365
Likvida medel 18 103 85
Summa omsättningstillgångar  932 793 999 266
Summa tillgångar  1 149 704 1 213 968
 
Eget kapital 14, 25 
Bundet eget kapital  
Aktiekapital  24 706 24 706
Fritt eget kapital  
Överkursfond  562 749 562 749
Balanserat resultat  58 372 133 922
Årets resultat  -17 056 -100
Summa eget kapital  628 771 721 277
Avsättningar  
Obeskattade reserver  1 278 1 097
Summa avsättningar  1 278 1 097
Långfristiga skulder  
Långfristiga skulder, räntebärande 23 169 152 226 747
Summa långfristiga skulder  169 152 226 747
Kortfristiga skulder  
Kortfristiga skulder, räntebärande 23 136 403 51 314
Leverantörsskulder  2 651 7 402
Skulder till koncernföretag 19 189 680 196 356
Övriga skulder  5 419 947 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 16 350 8 828 
Summa kortfristiga skulder  350 503 264 847
Summa eget kapital och skulder  1 149 704 1 213 968
52     ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 53 =====

RÄKENSKAPER
Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr (1 januari-31 december)
Aktie 
kapital
Reserv- 
fond 
Överkurs- 
fond
Balanserat 
resultat 
Årets 
resultat 
Totalt eget 
kapital 
Ingående eget kapital 2024-01-01 24 706 - 562 749 207 733 795 188
Inlösenprogram - - - 12 - 12 
Återköp av egna aktier - - - -73 823 - -73 823
Årets resultat - - - - -100 -100
Utgående eget kapital 2024-12-31 24 706 - 562 749 133 922 -100 721 277
Ingående eget kapital 2025-01-01 24 706 - 562 749 133 822 721 277
Inlösenprogram - - - 20 - 20 
Återköp av egna aktier - - - -75 470 - -75 470
Årets resultat - - - - -17 056 -17 056
Utgående eget kapital 2025-12-31 24 706 - 562 749 58 372 -17 056 628 771
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Tkr (1 januari-31 december) Not 18 2025 2024 
Den löpande verksamheten    
Resultat före skatt  -17 056 -158
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  -12 455 12 565
Kassaflöde från den löpande verksamheten före betald skatt  -29 511 12 407
Betald skatt  -1 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet  -29 512 12 397
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital  
Förändring av rörelsefordringar  66 492 182 931
Förändring av rörelseskulder  567 89 476
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital  67 059 272 407
Kassaflöde från den löpande verksamheten  37 547 284 804
Investeringsverksamheten  
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 - -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 11 -3 160 -2 058
Förvärv/avyttring av finansiella anläggningstillgångar 26 -1 500 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -4 660 -2 058
Finansieringsverksamheten  
Upptagna lån  88 379 290 813
Amortering av lån  -45 798 -499 738
Inlösenprogram  20 12
Återköp av egna aktier  -75 470 -73 823
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -32 869 -282 736
Årets kassaflöde  18 10
Likvida medel vid årets början  85 75
Likvida medel vid årets slut 103 85
ÅRSREDOVISNING 2025       53
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 54 =====

NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper
Belopp i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges. 
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings- 
lagen, IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från Internatio-
nal Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana 
de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon-
cerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-
principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under 
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” .  De avvikelser 
som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i 
moderbolaget till följd av ÅRL samt i vissa fall av skatteskäl.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets 
och koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även 
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. 
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska 
kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff-
ningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som 
värderas till verkligt värde. Att upprätta de finansiella rapporterna i 
enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar 
och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen 
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena 
är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer 
som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av 
dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma 
de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars 
framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från 
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och 
antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar 
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast 
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och 
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och 
framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid 
tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de 
finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra 
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs 
närmare i not 22. De nedan angivna redovisningsprinciperna för 
koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretagen. 
Ändringar i redovisningsprinciper och  
upplysningar
Nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga stan-
darder som tillämpas av koncernen
De standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för 
räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 har ingen väsentlig 
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga 
standarder som inte har tillämpats i förtid av koncernen
Nya standarder samt ändringar av tolkningar och befintliga 
standarder som börjar gälla för räkenskapsår som inleds efter 
den 1 januari 2025 bedöms inte ha väsentlig effekt på koncer -
nens räkenskaper och har inte förtidstillämpats, förutom IFRS 18 
Presentation och upplysning i finansiella rapporter vilken 
beskrivs nedan.
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är 
tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har 
ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 
Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar 
till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för 
liknande företag och ge användarna mer relevant information och 
transparens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i 
resultaträkningen samt upplysningar om vissa resultatmått. Även 
om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värde-
ringen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess 
effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, 
särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av 
ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för 
närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya 
standarden på koncernredovisningen.
Segmentsrapportering
Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer 
med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande 
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den 
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av 
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion 
identifierats som verkställande direktören.  
Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och 
koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas 
återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från 
balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i 
moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av 
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader 
räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har ett bestäm-
mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över 
ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning 
från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom 
sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i 
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande 
inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo-
visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens 
rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag 
utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de 
aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även 
verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en 
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade 
kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade 
tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas 
inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv 
avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande  
i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till 
innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets 
nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav 
utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsda-
gen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på 
koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, 
redovisas som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas 
54     ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 55 =====

NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper, forts
denna direkt i resultaträkningen. Koncerninterna fordringar och 
skulder , intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller 
förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner 
mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på 
samma sätt som orealiserade vinster.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella 
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. 
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till 
den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på 
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna 
redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på icke-monetära 
tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet och kursdiffe-
renser på monetära tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfäl-
let. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga 
värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som 
råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakurs -
förändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värde- för-
ändring avseende tillgången eller skulden. Funktionell valuta  
är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen 
ingående företagen bedriver sin verksamhet. De företag som ingår  
i koncernen är moderbolag samt dotterföretag. Moderbolagets 
funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. 
Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till 
svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. 
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation 
av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe-
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter 
redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksam-
het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade 
omräkningsdifferenserna. Ackumulerade omräkningsdifferenser 
presenteras som en separat kategori under posten ”Reserver” . 
Intäkter
Koncernen har intäkter från programvaruförsäljning och tjänster 
och tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Nedanstående 
är gällande kriterier för intäktsföring av licens- och, där så är 
tillämpligt, tjänsteintäkter:
•  Skriftligt kontrakt underskrivet av bägge parter.
•  Leverans har skett och kontrollen övergått till kunden.
•  Licensavgiften ska vara ett fast belopp eller beräknas efter ett 
tillförlitligt tillvägagångssätt och inga uppsägningsmöjligheter 
finns.
•  Det är sannolikt att betalning erhålls.
Programvaruförsäljning
Programvaruförsäljning ger intäkter i form av licensavgifter, utköp 
(kunden köper produkten på obegränsad tid), royaltyintäkter och 
intäkter för support och underhåll. När Enea har rätt att redovisa en 
intäkt uppstår en avtalstillgång/upplupen intäkt. Avtalstillgången 
övergår till en kundfordran när samtliga kriterier avseende rätt att 
fakturera kund uppfyllts. 
Utvecklingslicenser och utköp
En licens är ett prestationsåtagande. När kunden utvecklar en 
produkt betalas en utvecklingslicens till Enea. Utvecklingslicenser 
prissätts vanligtvis per utvecklingsingenjör. Kunden kan välja att 
köpa en tidsbegränsad eller icke tidsbegränsad licens. För både 
utvecklingslicenser och utköp gäller att intäkten redovisas då 
leverans av licensdelen har skett och kunden fått kontroll över 
varan. Intäkter från tidsbegränsade licensavgifter periodiseras 
linjärt över avtalsperioden eftersom kunden under avtalsperioden är 
beroende av löpande uppgraderingar och modifieringar för att kunna 
använda licensen, medan intäkter från icke-tidsbegränsade 
licensavgifter och utköp redovisas vid leverans då inga prestations- 
åtaganden kvarstår. Support och underhåll säljs dels enskilt och 
dels tillsammans med licenserna. Separata underhållsavtal löper 
normalt under en tolvmånadersperiod och intäkterna periodiseras 
linjärt över avtalsperioden. Vid försäljning av icke tidsbegränsade 
utvecklingslicenser ingår support och underhåll samt rätt till 
löpande uppgraderingar i licensavgiften. När ett sådant avtal med 
flera delar föreligger, redovisas som intäkt från försäljningen av 
licens det belopp som utgör fristående försäljningspris på licens i 
förhållande till totalt försäljningspris enligt avtalet vid leverans av 
licensen. Intäkten från servicedelen, som motsvarar fristående 
försäljningspris på servicedelen i förhållande till totalt försäljnings-
pris enligt avtalet, fördelas över serviceperioden. Fristående 
försäljningspris för respektive del bestäms utifrån aktuella marknads- 
priser på dessa delar när de säljs separat. Rabatter fördelas 
proportionerligt på varje separat prestationsåtagande (licens och 
support/ underhåll). Enea tillhandahåller även programvara som en 
tjänst (Software as a Service), där programvaran tillhandahålls i en 
molnlösning och kunden betalar baserat på användning.
Produktionslicenser (royalties)
För att kunna leverera sin färdiga produkt innehållande Eneas 
teknologi tecknar kunden en produktionslicens. Den kan vara 
tidsbegränsad eller icke tidsbegränsad och utgörs ofta av royalty, 
det vill säga en intäkt per såld enhet. Royaltyintäkter redovisas då 
full leverans har skett och då prestationsåtaganden anses uppfyllda.
Professionella tjänster
Tjänsteuppdrag som genomförs på löpande räkning intäktsförs i 
takt med att arbetet utförs. Tjänsteuppdrag som baserar sig på ett 
funktionellt åtagande intäktsförs linjärt över den avtalade perioden 
då tjänsterna tillhandahålls. Ett funktionellt åtagande innebär en 
tjänstefunktion med ett obestämt antal tjänster som ska upprätt- 
hållas under en viss tidsperiod. Projekt som utförs till fastpris 
resultatavräknas i takt med färdigställandet vilken bestäms på 
basis av nedlagda uppdragskostnader i förhållande till beräknade 
uppdragskostnader för hela uppdraget enligt successiv vinst- 
avräkning. Om förlustrisk bedöms föreligga sker löpande individu-
ella reserveringar. 
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det bedöms rimligt 
säkert att erhålla stödet och om möjligt i samma period som 
relaterade kostnader redovisas. Statligt stöd baserat på årets 
kostnader för forskning och utveckling i form av reduktion av 
betalbar inkomstskatt om 3,1 Mkr (3,4) har erhållits i Frankrike. 
Övriga bidrag uppgår till 0 Mkr (0). Det finns inga ouppfyllda 
villkor eller eventuella förpliktelser knutna till dessa bidrag. 
Koncernen har inte erhållit några andra former av statligt stöd.
ÅRSREDOVISNING 2025       55
INNEHÅLL OM ENEA FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONAFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

===== SIDA 56 =====