Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

1 
 
  
Års- och 
hållbarhetsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

2 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Innehåll 
Verksamhet 3 
Det här är engcon 3 
Året i korthet 6 
VD har ordet 8 
Värdeskapande affärsmodell 10 
Våra finansiella mål 11 
Trender och drivkrafter 12 
Marknadsöversikt 14 
Våra geografiska marknader 18 
Tillväxt med hållbarhet i fokus 21 
Så bidrar vi till omställningen 22 
Framtidens grävande - hållbart och effektivt 23 
Påverkan på värdekedjan 24 
Hållbarhet som drivkraft för innovation 26 
Klimat och cirkularitet 28 
Ansvar för människor och samhällen 30 
Ansvarsfulla  affärer 31 
Aktien och ägarna 32 
Förvaltningsberättelse 34 
Risker och riskhantering 41 
Bolagsstyrningsrapport 46 
Styrelse 55 
Koncernledning 57 
Finansiell översikt 59 
Koncernens finansiella rapporter 60 
Koncernens noter 65 
Moderbolagets finansiella rapporter 93 
Moderbolagets noter 97 
Vinstdisposition 102 
Revisionsberättelse 103 
Hållbarhetsnoter 108 
Revisors yttrande 125 
Övrigt 126 
Flerårsöversikt 126 
Alternativa nyckeltal och definitioner 127 
Aktieägarinformation 131 
 
Om denna rapport 
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna  
34–102. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
omfattar sidorna 10, 21–31 och 108–124.  
Källa marknadsinformation: Marknadsstudie, Strategy& 
(PwC) 2022 inför börsnoteringen. 
 
Vår vision är att förändra den 
grävande världen. 
 
Vårt uppdrag är att vara den 
ledande oberoende 
tillverkaren av avancerade 
verktyg för grävmaskiner 
över hela världen.

===== SIDA 3 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 
 
 
Global täckning 
Aktiva på 16 marknader via egna 
säljbolag och nätverk av 
återförsäljare. 
 
Stark position på  
växande marknad  
Cirka 45% andel av en global 
marknad. 
 
Hållbar lösning 
Resurseffektivt och säkrare 
grävande med lägre 
klimatpåverkan.    
 
 
Skalbar tillverkning 
Montering och produktion  
i Sverige och Polen. 
 
Engagerade medarbetare 
~400 medarbetare  
runt om i världen. 
Det här är engcon 
 
Med hjärtat i Strömsund i norra Jämtland 
är vi en världsledande tillverkare av 
tiltrotatorer och tillhörande redskap som 
ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet, 
lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.  
Under eget varumärke sedan drygt 30 år erbjuder vi ett 
unikt tiltrotatorkoncept, system engcon, som omvandlar 
grävmaskinen till en redskapsbärare som kan ersätta 
andra maskiner.  
Med nära relation till våra slutkunder möter vi 
marknaden via våra lokala säljbolag och ett etablerat 
nätverk av återförsäljare runt om i världen. 
Sedan juni 2022 handlas engcons B-aktie på Nasdaq 
Stockholm. 
 Tilt +/- 45° 
 Rotation 360°

===== SIDA 4 =====

4 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Med innovativa lösningar för ett hållbart grävande tar vi  
viktiga steg mot vår vision – att förändra den grävande världen.  
Vårt uppdrag är att vara den ledande oberoende  
tillverkaren av avancerade redskap för grävmaskiner  
över hela världen. 
  
Så förändrar vi den 
grävande världen 
Hur 
 
 
 
 
 
 
 
Lönsamhet 
Resurs- och tidseffektivt 
grävande. 
 
Flexibilitet 
Redskapsbärande maskin 
kan utföra fler uppgifter. 
 
Säkerhet 
Teknik skapar säkrare 
arbetssätt. 
 
Klimat och miljö 
Lägre energibehov och 
miljöpåverkan. 
För vem 
Våra tiltrotatorlösningar utvecklas, tillverkas och 
monteras på nytillverkade eller befintliga 
grävmaskiner. Återförsäljarledet är länken 
mellan grävmaskinstillverkare, tiltrotator-
tillverkare och slutkund. Slutkundens behov är 
alltid utgångspunkten när vi utvecklar våra 
produkter.

===== SIDA 5 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 
 
 
  
 
Var 
engcon bedriver aktiv försäljning i 16 länder inom fyra geografiska 
marknadsregioner; Norden, övriga Europa, Amerika och 
Asien/Oceanien. Vi möter marknaden via 15 lokala säljbolag och ett 
globalt nätverk av återförsäljare. Produktionen sker i Strömsund i 
Sverige och Niepruszewo i Polen. 
Vad 
System engcon gör grävmaskinen till en redskapsbärare  
i världsklass. Våra fästen och tiltrotatorer används med  
olika redskap och bildar tillsammans med våra styrsystem  
den ultimata kombinationen för att förändra den  
grävande världen. 
 
 
 
 
 
 
 
Redskap 
Hydrauliska och  
mekaniska redskap för  
alla typer av arbeten. 
 
Tiltrotatorer 
Grävmaskinens flexibla 
handled; 360° rotation  
och +/- 45° tilt. 
 
Snabbfästen 
Automatiska snabbfästen 
för säkra och smidiga 
redskapsbyten. 
 
Kontrollsystem 
Styrsystem för 
automatiserat och  
förenklat grävande. 
Norden 
38% 
Amerika 
12% 
Europa 
42% 
Asien/ 
Oceanien 
8% 
Nettoomsättning per  
geografisk marknadsregion

===== SIDA 6 =====

6 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Året har präglats av svag efterfrågan på grund av 
makroekonomiska omvärldsfaktorer, vilket påverkat 
försäljning och resultat framför allt i Norden. Europa är för 
första gången vår omsättningsmässigt största region och 
har visat tillväxt trots minskad försäljning av grävmaskiner. 
Tack vare en stark bruttomarginal avslutar vi 2024 med ett 
stabilt resultat och en fortsatt stark finansiell ställning.  
 
Nyckeltal  
 
För mer information se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner på sid 127-130. 
  
MSEK 2024 2023 2022
 
Orderingång, MSEK 1 716 1 510 1 978
Nettoomsättning, MSEK 1 649 1 898 1 938
Bruttoresultat, MSEK 726 802 833
Bruttomarginal, % 44,0 42,3 43,0
Rörelseresultat, MSEK 295 376 415
Rörelsemarginal, % 17,9 19,8 21,4
Periodens resultat, MSEK 229 285 325
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 1,42 1,81 2,01
Avkastning på sysselsatt kapital, % 38,3 49,3 56,4
Soliditet, % 65,8 63,6 42,2
Medelantal anställda 379 406 425
Orderingång, MSEK  Nettoomsättning, MSEK  Rörelseresultat, MSEK 
 
 
 
 
 
Året i korthet 
-13% 
Organisk netto-
omsättningstillväxt 
 
 
44% 
Bruttomarginal 
 
 
38% 
Avkastning på 
sysselsatt kapital 
 
1 978
1 510
1 716
2022 2023 2024
1 938
1 898
1 649
2022 2023 2024
415
376
295
2022 2023 2024

===== SIDA 7 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 
 
  Ökad närvaro i Asien 
engcon har under 2024 utökat  
sin närvaro på den asiatiska 
marknaden genom att etablera 
ett eget säljbolag i Japan. 
Japan är en stor grävmaskins-
marknad, ca 60 000 nya 
grävmaskiner kommer ut på 
marknaden varje år. En 
påtaglig arbetskraftsbrist och 
ett stort behov av ökad 
effektivitet och produktivitet 
inom bygg- och anläggnings-
industrin gör att det finns en 
stor potential för engcons 
produkter.  
     
Hållbarhetspris till engcon 
I oktober mottog engcon priset 
”Carnegie Sustainability Award” 
i kategorin Bästa Nykomling. 
Priset är instiftat av Carnegie 
och syftar till att lyfta fram 
föredömliga hållbarhetsmetoder 
och inspirera andra. Priset 
delas ut i tre olika kategorier 
och väljs ut bland drygt 500 
börsnoterade bolag. I juryns 
motivering nämns bland annat 
egenskaper hos engcons tredje 
generationens tiltrotator när det 
gäller energibesparing.  
 Succé i Paris 
engcons medverkan på den 
internationella mässan Intermat 
i Paris blev en stor framgång. 
Intresset för den tredje 
generationens tiltrotator var 
stort liksom möjligheten att 
provköra grävmaskiner med 
olika redskap. Frankrike är en 
viktig tillväxtmarknad för 
engcon, att kunna visa upp hur 
produkterna fungerar live 
skapar förståelse för hur 
tiltrotatorn fungerar och hur den 
bidrar till ökad lönsamhet. 
 UN Global Compact Initiative 
Som ytterligare ett steg i 
bolagets hållbarhetsresa har 
engcon anslutit sig till UN 
Global Compact Initiative. 
Initiativet uppmanar företag att 
anpassa sina verksamheter och 
strategier till tio universellt 
accepterade principer för 
mänskliga rättigheter, arbete, 
miljö och antikorruption. Genom 
att ansluta sig stärker engcon 
sitt engagemang för ansvars-
fulla affärsmetoder och en 
hållbar tillväxt. 
     
  Ständig utveckling med slutkunden i fokus 
engcons vision är att förändra den grävande världen. En viktig del är att 
hela tiden utveckla nya produkter och att förbättra de produkter som redan 
finns på marknaden. Vår viktigaste lansering 2024 var vår tredje 
generations tiltrotator, EC3, byggd på banbrytande teknik med 
självlärande konfiguration och tillhörande uppgraderat styrsystem, DC3. 
Under 2025 kommer fler modeller av tredje generationen  att lanseras. Ett 
annat exempel är engcons nya förbättrade maskinfästen som nu också 
finns för maskiner i viktklassen 20-30 ton. Detta fäste är starkare och 
kräver mindre underhåll än sina föregångare vilket är till stor fördel för 
slutkunden. En annan produkt som lanserats är en anpassad tiltrotator för 
de allra minsta grävmaskinerna på upp till tre ton, EC02 Basic. En prisvärd 
och enkel produkt som har samma höga kvalitet som engcons större och 
mer avancerade modeller.  
 
  
Höjdpunkter 2024

===== SIDA 8 =====

8 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Stark avslutning på året 
Vi summerar helåret 2024 med en nettoomsättning på 
1 649 (1 898) MSEK, ett rörelseresultat på 295 (376) 
MSEK och en rörelsemarginal på 18 (20) procent där den 
starka bruttomarginalen på 44 (42) procent utgjorde viss 
kompensation för omsättningstappet. Den starka 
orderingången under fjärde kvartalet gav ett lovande 
tillskott i orderboken och en bra start inför 2025.  
Europa motor i tillväxten 
Efterfrågan i Norden dämpades under året av höga räntor 
och en avvaktande byggsektor, vilket ledde till att 
nettoomsättningen minskade med 23 procent. I slutet av 
2024 har vi dock sett alltmer optimistiska tecken på 
marknaden som tillsammans med förköpsordrar innan 
årsskiftet bidrog till en kraftigt ökad orderingång i det fjärde 
kvartalet och 9 procent ökning för helåret.  
I Europa ökade orderingången med 26 procent trots 
minskad grävmaskinsförsäljning. Detta indikerar att 
marknadspenetrationen ökar och att vi nått fram med 
budskapet om tiltrotatorns effektivitetsfördelar. Under året 
har marknaderna i regionen växeldragit och gemensamt 
bidragit till den starka ökningen, särskilt den utveckling som 
skett inom DACH-regionen sticker ut. Europa är nu vår 
största region där vi skapat ytterligare en stark intäktsbas 
utöver den mer cykliska nordiska regionen.  
Vi har under året haft utmaningar i Amerika med minskad 
nettoomsättning och orderingång till följd. Höga räntenivåer 
och ovisshet kring presidentvalet i USA har bidragit till 
osäkerhet som också sammanfallit med interna 
utmaningar. För att komma till rätta med detta har vi 
genomfört förändringar i ledningsstrukturen och stärkt upp 
organisationen med fler säljresurser. Fjärde kvartalet 
visade tillväxt men det är för tidigt att säga om trenden 
vänt. Oavsett är jag övertygad att vi nu tar viktiga steg i rätt 
riktning och min tilltro till den amerikanska marknaden är 
oförändrat stark.   
I Asien-Oceanien minskade nettoomsättningen från låga 
nivåer samtidigt som orderingången ökade med 22 procent 
drivet framförallt av en stark utveckling bland OEM:er och 
slutkunder i Korea. I slutet av 2024 startade vi ett säljbolag 
i Japan för att ytterligare stärka vår position i regionen. 
Japan är en stor marknad och potentialen är enorm på 
grund av arbetskraftsbrist och effektiviseringsbehov inom 
bygg- och anläggningsindustrin.  
Innovation och utveckling 
2025 firar vi 35 år som företag. Vår resa har varit fylld med 
spännande utvecklingsprojekt med slutkundens bästa för 
ögonen. Innovation är en nyckel till vår framgång och vi 
strävar alltid efter att ligga i branschens yttersta framkant. 
Under 2024 har vi satsat 4,4 procent av vår omsättning på 
FoU. Under första kvartalet ansökte vi om patent avseende 
  
   
 
VD har ordet 
 
   
2024 utgjorde en viktig milstolpe i vår globaliseringsresa 
då Europa för första gången överträffade Norden i både 
orderingång och omsättning. Trots svag ekonomi och 
vikande grävmaskinsförsäljning ökar penetrationen i 
Europa som under hela året varit motorn i vår tillväxt. 
Året avslutades med stark orderingång i samtliga 
regioner vilket ger en positiv signal inför framtiden. Lägre 
volymer till trots levererar vi också ett stabilt resultat för 
helåret.

===== SIDA 9 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 
självlärande konfiguration som 
kommer att förenkla installationen och 
optimera konfigurationen mellan 
tiltrotatorn och grävmaskinen. För 
föraren ger det en optimal upplevelse 
samtidigt som det spar energi och 
ökar precisionen.  
Den första modellen (EC319) i vår 
tredje generation finns nu till 
försäljning och vi lanserar successivt 
fler modeller av vårt mest avancerade 
system hittills. Jämfört med 
generation två kommer den tredje 
generationen att sänka energi-
förbrukning väsentligt. Ett bevis på 
hur vår smarta teknik reducerar 
energiförbrukning och dessutom är 
anpassad för framtida elektrifierade 
grävmaskiner. 
Fortsatta lanseringar 
Förutom lanseringen av tredje 
generationens tiltrotator, har vi under 
året lanserat en ny modell, EC02 
Basic. Modellen erbjuder samma 
höga kvalitet som våra större och mer 
avancerade modeller men i ett 
avskalat format som passar perfekt 
för mindre maskiner och enklare 
grävarbeten. En större version, 
EC204 Basic lanseras under 2025.  
Under 2024 lanserade vi även 
förbättrade maskinfästen som inte 
innehåller slangar vilket innebär 
minimerad risk för läckage. Flera 
storlekar av dessa kommer att 
lanseras under 2025. En annan nyhet 
under 2024 var vår nya modell av 
EC204. Modellen har vårt 
fullhydrauliska snabbfästessystem 
EC-Oil både över och under 
tiltrotatorn vilket är unikt på mindre 
maskiner och ger oss stora 
konkurrensfördelar på marknaden.  
Slutkunden i vårt DNA 
engcons fokus har alltid varit att 
skapa nära relationer med de som 
använder våra produkter och vara 
lyhörda för deras behov. Genom våra 
smarta lösningar skapar vi effektivitet 
och ökad lönsamhet samtidigt som vi 
tar ansvar för en hållbar framtid. 
Under året har vi mött våra slutkunder 
på mässor och demodagar runt om i 
världen. På årets största mässa, 
Intermat i Paris, såg vi ett rekordstort 
intresse med fler besökare i vår 
monter än någonsin tidigare. 
“Det är genom att 
se, känna och 
uppleva 
produkterna som 
man fullt ut kan 
förstå hur 
tiltrotatorn kan 
bidra till ökad 
produktivitet och 
lönsamhet.” 
Under 2025 planerar vi att intensifiera 
våra insatser för att nå slutkunder på 
deras hemmaplan. Utöver att delta på 
BAUMA i Tyskland och CSPI i Japan, 
kommer vi att arrangera olika event i 
Norden där vi erbjuder provkörning av 
vår tredje generations tiltrotator. I 
Europa planerar vi att genomföra 
”engcon Dig Days”, en omfattande 
turné som ger möjlighet att prova våra 
produkter i praktiken. Det personliga 
mötet med slutkunden är avgörande. 
Det är genom att se, känna och 
uppleva produkterna som man fullt ut 
kan förstå hur tiltrotatorn kan bidra till 
ökad produktivitet och lönsamhet. 
Hållbarhet som drivkraft 
Vi har en fantastisk potential att bidra 
till ett hållbart grävande. Våra 
produkter gör avsevärd skillnad när 
det kommer till energibesparing och 
minskat klimatavtryck. Vår 
hållbarhetsprofil är stark och det var 
med stolthet jag tog emot Carnegies 
Hållbarhetspris i kategorin Bästa 
Nykomling i oktober. Priset 
uppmärksammar den energibesparing 
som en tiltrotator innebär, möjligheten 
att ersätta andra maskiner samt att 
våra produkter bidrar till ökad 
säkerhet på arbetsplatsen.  
Vi har också valt att ansluta oss till 
UN Global Compact Initiative för att 
tillsammans med tusentals andra 
företag runt om i världen ta ansvar för 
ett hållbart, långsiktigt företagande. 
Långsiktig tillväxt 
Under 2024 har vi fortsatt att navigera 
stabilt i en föränderlig värld. Vi har 
stärkt våra relationer med OEM:er 
runt om i världen vilket gör att vi kan 
fortsätta att utveckla tekniska 
lösningar som stärker vårt varumärke. 
Vi fortsätter att investera i produkter 
och i verksamheten. Under 2025 
kommer vi att bygga ut vår fabrik i 
Polen och därmed fördubbla dess 
kapacitet. I vår svenska fabrik 
planerar vi för ökad kapacitet och 
förbättrad logistik. Tack vare vår 
skalbara affärsmodell kan vi snabbt 
ställa om vår produktionskapacitet för 
att kunna växa på ett lönsamt och 
hållbart sätt under kommande år. 
2025 tar vi klivet upp till Nasdaq 
Stockholm Large Cap, vilket är en 
viktig milstolpe och ytterligare en 
kvalitetsstämpel över den fantastiska 
tillväxtresa vi haft och fortfarande har 
framför oss. Jag vill rikta ett stort tack 
till alla kollegor, kunder och 
samarbetspartners för ert 
engagemang och förtroende. Vi driver 
utvecklingen framåt, formar 
branschen och skapar långsiktigt 
värde. Tillsammans förändrar vi den 
grävande världen. 
 
Krister Blomgren 
VD och koncernchef

===== SIDA 10 =====

10 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Som global leverantör av tiltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa långsiktiga 
värden för slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Vi vill bidra till och driva på 
branschens övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.  
Så skapar vi hållbara värden  
 
 
 
Mervärden för våra intressenter 
Vår affärsmodell bidrar till att skapa mervärden för alla 
viktiga intressenter. engcons ambition är att stärka 
positionen som branschledande innovatör av tiltrotatorer, 
med ett tydligt integrerat hållbarhetsperspektiv genom hela 
värdekedjan och produkterbjudandet. Vår förmåga att 
utveckla lösningar som möter slutkundernas behov är 
kritisk för att både behålla och stärka vår position. 
Kontinuerlig produktutveckling, effektivisering och ökad 
försäljning på våra olika marknader är vår strategi för 
tillväxt. Vi investerar i teknologi och strategiska samarbeten 
och vi bygger starka lokala relationer med våra kunder och 
partners. Genom våra finansiella mål och våra klimatmål 
bidrar vi till ett mer hållbart grävande och värdeskapande 
över tid. 
Värdeskapande 
affärsmodell

===== SIDA 11 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 
engcon styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska övergripande 
mål antagna av styrelsen. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet 
skapas utrymme och förutsättningar för lönsam tillväxt på lång sikt. 
 
 
Finansiella mål       
Tillväxt 
Nettoomsättningstillväxt 
  
Lönsamhet 
Rörelsemarginal 
  
Kapitaleffektivitet 
Avkastning sysselsatt  
kapital  
Kapitalstruktur 
Soliditet 
 
Mål >19% 
Utfall -13% 
engcon ska överträffa 
tillväxten inom bolagets 
befintliga marknader 
genom organisk tillväxt.  
(Den årliga marknads-
tillväxten bedöms till cirka 
19 procent under perioden 
2021-2026.) 
 
Mål >20% 
Utfall 18% 
engcon ska ha en 
rörelsemarginal (EBIT-
marginal) överstigande 20 
procent mätt över en 
konjunkturcykel. 
 
Mål >40% 
Utfall 38% 
engcon ska fortsatt ha en 
branschledande 
kapitaleffektivitet. 
Avkastning på sysselsatt 
kapital ska överstiga 40 
procent mätt över en 
konjunkturcykel. 
 
Mål >35% 
Utfall 66% 
engcon ska upprätthålla en 
stark kapitalstruktur som 
stödjer ytterligare expansiv 
organisk tillväxt och 
utdelning till aktieägarna. 
Soliditeten ska överstiga 35 
procent. 
 
 
 
 
 
 
 
  
30%
-6%
-13%
2022 2023 2024
21%
20%
18%
2022 2023 2024
56%
49%
38%
2022 2023 2024
42%
64%
66%
2022 2023 2024
Våra finansiella mål

===== SIDA 12 =====

12 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
  
Trender och 
drivkrafter 
Behovet av ett mer resurseffektivt grävande är långsiktigt  
och globalt vilket ställer nya krav på hela bygg- och anläggnings-
industrin. Genom att ligga i framkant och utveckla framtidens 
lösningar strävar vi efter att vara branschpåverkande och 
omvandlar trender till affärsmöjligheter.

===== SIDA 13 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 
 
Demografiska förändringar 
Urbanisering och brist på arbetskraft 
Varför   Hur  
Världens befolkning fortsätter att växa. Samtidigt driver 
urbaniseringen på trenden mot förtätning i megastäder. 
Efterfrågan på bostäder, kontor, samhällsviktiga byggnader 
och infrastruktur ökar liksom behovet av underhållsarbeten. 
Stadsmiljön ställer ökade krav på mer flexibla gräv-
maskiner som är lättare att manövrera i trånga utrymmen 
och kan användas för olika typer av uppgifter. I stora delar 
av västvärlden råder också brist på arbetskraft inom bygg- 
och anläggningssektorn. 
 Genom engcons innovativa tiltrotatorlösningar anpassade 
utifrån slutkundens behov ökar grävmaskinens flexibilitet i 
stadsmiljöer. Tiltrotatorn underlättar grävandet i trånga 
utrymmen och minskar behovet att flytta grävmaskinen. 
Maskinen blir också en redskapsbärare som kan utföra 
olika typer av arbetsuppgifter och ersätta i genomsnitt 2,2 
andra anläggningsmaskiner. Resultatet blir ett mer 
resurseffektivt grävande, färre transporter och mindre 
omfattande avspärrningar på grävarbetsplatser. Med 
tekniska smarta lösningar som effektiviserar grävarbetet 
minskar också behovet av manuell arbetskraft. 
 
 
Hållbarhet 
Klimatpåverkan och säkerhet 
Varför   Hur  
En ökad medvetenhet om våra globala klimatutmaningar 
leder till ett allmänt ökat fokus på hållbara och resurs-
effektiva lösningar för att kunna nå uppsatta mål. 
Myndigheter och organisationer skärper krav, regleringar 
och standarder. Hållbarhet innefattar även säkra arbets-
platser. Olycksrisken vid grävarbete är främst kopplad till 
att grävmaskinisten går in och ut ur hytten samt fallande 
redskap i samband med manuellt markarbete i närheten av 
grävmaskinen. Kraven från bygg- och anläggningsföretag 
på entreprenadbolagen att utrusta grävmaskinerna med 
tiltrotatorer, snabbfästen och varningssystem ökar i syfte 
att förebygga och minimera arbetsolyckor. 
 Våra tiltrotatorsystem minskar klimat- och miljöpåverkan 
och bidrar till ökad säkerhet på arbetsplatser. Gräv-
maskinens produktivitet ökar med i genomsnitt 25 procent 
och upp till 6 000 liter diesel sparas per år vilket motsvarar 
cirka 16 200 kg koldioxidutsläpp per år. Över maskinens 
beräknade sjuåriga livscykel minskar det totala 
koldioxidutsläppet med cirka 113 000 kg. En grävmaskin 
med tiltrotator kan ersätta andra anläggningsmaskiner 
vilket har ytterligare positiv klimatpåverkan. Med 
snabbfäste kopplat till tiltrotatorn kan redskapsbyten göras 
direkt från hytten, vilket minskar skaderisken för föraren 
som inte behöver stiga ur hytten.  Med engcons 
säkerhetssystem Q-safe motverkas risken för fallande 
redskap vilket också reducerar risk för olyckor. 
 
 
 
Grävmaskinens utveckling 
Digitalisering, elektrifiering och mångsidighet 
Varför   Hur  
Historiskt har anläggningsmaskiner legat steget efter 
skogsindustrin och tunga fordon när det kommer till den 
tekniska utvecklingen. Investeringar i teknologisk 
utveckling har ökat de senaste åren. Digitala uppkopplade 
positionerings- och styrsystem krävs för att effektivt och 
med hög precision bedöma ytor, djup och vinkel för 
grävandet samt genomföra vissa halv- och helautomatiska 
arbetsuppgifter. Genom elektrifiering optimeras också 
maskinens energiförbrukning. Samtidigt ökar behoven av 
att omvandla grävmaskinen till en mer mångsidig maskin 
och redskapsbärare för olika användningsområden. 
 Ett brett innovativt produkterbjudande med integrerade 
systemlösningar gör engcon väl positionerat för industri-
omvandlingen. Genom smart teknik minskar tredje 
generationens tiltrotatorsystem bränsleförbrukningen. Den 
är anpassad för branschens framtida elektrifiering och dess 
smidiga och exakta körförmåga gör att den är anpassad för 
autonoma grävmaskiner. Styrsystemet med lastkännande 
hydraulik belastar inte maskinen mer än nödvändigt, 
maskinisten får ut fler arbetstimmar på en laddning eller 
tankning samtidigt som komforten och säkerheten ökar. 
Med hydrauliska snabbfästen kan grävmaskinen utföra 
flera sorters arbeten. Ett gaffelställ kan ersätta behovet av 
truckar, en integrerad hydraulisk koppling utrustas med 
gripklor för rivnings- och skogsarbete och sopvalsar för 
städning och rengöring.

===== SIDA 14 =====

14 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
 
Marknaden för tiltrotatorer är en attraktiv  
och växande nisch. Utanför Norden är 
andelen grävmaskiner utrustade med en 
tiltrotator låg. Som branschledare har vi 
goda förutsättningar att stärka vår position 
ytterligare. 
engcon är den ledande tillverkaren av tiltrotatorer med en 
global marknadsandel på cirka 45 procent. Marknads-
studier från Strategy& visar att tiltrotatorer är en attraktiv 
och snabbväxande nisch inom den bredare marknaden för 
grävmaskinstillbehör som är nära kopplad till marknaden 
för grävmaskiner. Vårt produkterbjudande riktar sig till både 
nytillverkade grävmaskiner, och befintliga maskiner som 
idag inte har en tiltrotator, i viktklasserna 2 till 33 ton. 
Marknad i förändring och tillväxt 
För att kunna möta framtidens behov av ett mer resurs-
effektivt och hållbart grävande pågår en strukturell 
omvandling av den globala marknaden för grävmaskiner 
och tillbehör. engcons produkter och lösningar är 
utvecklade för att uppfylla de behov och krav som ställs 
och drivkrafterna för en stark marknadstillväxt bedöms vara 
gynnsamma. Med en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, 
grävmaskinens användningsområde breddas och trenden 
går mot att maskinen omvandlas till en flexibel redskaps-
bärare. Samtidigt ställs högre krav på digitalisering, upp-
koppling och elektrifiering. I Sverige är tiltrotatorer standard 
och penetrationsgraden är cirka 93 procent. I ett globalt 
perspektiv är marknaden för tiltrotatorer fortfarande i ett 
tidigt skede och penetrationsgraden bara runt 2 procent.  
Den största andelen av tiltrotatorer säljs till nytillverkade 
grävmaskiner men försäljning sker även till begagnade 
grävmaskiner.  
Marknadsfaser och ”tipping point” 
Penetrationsgraden är nära sammankopplad med 
marknadens mognadsfas och kan delas upp i de tre 
faserna; utvecklingsfas, accelerationsfas och mogen 
marknad. I utvecklingsfasen ökar penetrationsgraden från 
noll till 20-25 procent. Kunderna och slutanvändarna är 
måna om att vara först med det senaste och efterfrågar 
innovativa produkter som ligger i framkant. I accelerations-
fasen har penetrationsgraden passerat 20-25 procent för 
att öka till cirka 60 procent.  
Brytpunkten mellan utvecklingsfasen och accelerations-
fasen benämns som ”tipping point” och det är i denna fas 
som tiltrotatorn tar steg mot att bli en etablerad standard på 
marknaden. Myndigheter och uppdragsgivare, såsom 
större bygg- och anläggningsbolag, ställer krav på att 
grävmaskinen av effektivitets- och säkerhetsskäl är 
utrustad med en tiltrotator. När tipping point uppnåtts 
tenderar försäljningstakten av tiltrotatorer till både nya 
grävmaskiner och eftermarknaden att tillta. Mogen 
marknad har uppnåtts i de nordiska länderna medan 
Nederländerna nyligen passerat tipping point.  
 
 
Penetrationsgrad - engcon uppskattar 
penetrationen beräknat på uppskattat 
antal sålda  tiltrotatorer / antalet sålda 
grävmaskiner i relevanta viktklasser 
under det senaste året.
Marknadsöversikt

===== SIDA 15 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 
Ett fåtal större aktörer 
Marknaden för tiltrotatortillverkare är 
koncentrerad till fem större aktörer. 
engcon är störst med en marknads-
andel på cirka 45 procent. Aktörerna 
kan delas in i fyra grupper; globala 
tillverkare, lokala tillverkare, övriga 
aktörer vars kärnverksamhet inte är 
tiltrotatorer samt grävmaskins-
tillverkare (OEM:er) som säljer andra 
aktörers tiltrotatorer under eget namn 
(white label). De fem största aktörerna 
är samtliga globala tillverkare, varav 
fyra är svenska. Samtliga fem ingår 
samarbeten med OEM:er och 
produktportföljen inkluderar snabb-
fästen, redskap och andra 
avancerade tillbehör för gräv-
maskiner. Övriga aktörer står för en 
marginell del av marknaden, har en 
begränsad geografisk räckvidd och 
fokuserar på ett fåtal marknader.  
engcons strategi är att erbjuda 
lösningar som är oberoende till olika 
OEM:er samtidigt som vi genom olika 
partnerskap utvecklar innovativa 
lösningar för att tillgodose behov från 
såväl OEM:er som slutkunder. 
Konkurrensfördelar 
De faktorer som bedöms vara styrkor 
för de olika aktörerna kan även anses 
utgöra inträdeshinder för nya aktörer 
som vill komma in på marknaden: 
• Eftermarknadssupport, tiltrotatorn 
är en betydande investering som 
antingen säljs separat eller som en 
helhetslösning med snabbfästen, 
styrsystem och olika redskap. Både 
grävmaskinen och tiltrotatorn har 
normalt en hög belastning och en 
lättillgänglig och tillförlitlig efter-
marknadsservice är därför viktigt. 
• Go-to-market-strategi, en väldefi-
nierad och implementerad strategi 
för att möta marknaden är extra 
viktig i utvecklingsfasen för en 
geografisk marknad, viktigare än att 
vara först på marknaden. Fokus på 
slutkunden är viktigt i samtliga 
faser. 
• Produktteknologi, kvalitet, 
produktutbud och nya innovativa 
lösningar som till exempel tillbehör 
och styrsystem är avgörande för 
kunden. I utvecklingsfasen och 
accelerationsfasen är utbildning av 
slutanvändare om tiltrotatorns olika 
fördelar viktigt.  
• Partnerskap med OEM:er, genom 
värdefull kunskap om grävmaskins-
marknaden, ett starkt varumärke 
och ett etablerat nätverk av 
återförsäljare bidrar partnerskap 
med OEM:er till ökad kännedom 
och försäljning av tiltrotatorer, men 
även till en förenklad installations-
process. I utvecklings- och 
accelerationsfasen ger partner-
skapen trovärdighet åt produkten.
 
Strategiska 
partnerskap 
Våra samarbeten med olika 
grävmaskinstillverkare 
(OEM:er) bidrar till att engcon 
ligger i framkant när det gäller 
teknisk utveckling. Genom 
samarbete och kontinuerlig 
dialog kan vi tillsammans 
utveckla tekniska lösningar, 
förbättra våra produkter och 
stärka vårt varumärke. Sam 
Ryan ansvarar för engcons 
samarbeten med OEM:er och 
han ser många fördelar med 
att arbeta nära olika gräv-
maskinstillverkare. 
”Det är en win-win situation. 
Eftersom vi arbetar nära 
slutkunderna kan vi bidra med 
värdefull kunskap om deras 
behov i vår dialog med olika 
grävmaskinstillverkare. 
Samtidigt får vi ingående 
information om vilka 
teknologier som utvecklas för 
framtiden och som vi kan 
använda i vårt fortsatta 
utvecklingsarbete.  
Vårt mål är att finna lösningar 
som förbereder grävmaskinen 
för våra produkter. Genom att 
förenkla installationen minskar 
vi behovet av teknisk 
kompetens samtidigt som vi 
minskar tröskeln till köp 
genom att förenkla och korta 
ned installationstiden. Vi är 
övertygade om att det 
kommer att bidra till snabbare 
penetration på omogna 
marknader”  
 
 
 
Sam Ryan, Global OEM 
Manager, engcon

===== SIDA 16 =====

16 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Lokal närvaro och slutkundsfokus 
engcon är idag aktiv på 16 marknader runt om i världen. 
Vår förmåga att öka försäljningen beror på vilken fas de 
lokala marknaderna befinner sig i och vår go-to-market 
strategi anpassas utifrån mognadsgraden för respektive 
marknad.  
Lokal närvaro är en viktig del av vår strategi för att möta 
marknaden. Våra lokala medarbetare etablerar relationer 
med slutkunder och återförsäljare och bygger förtroende 
för engcons varumärke och produkter. Marknadsförings-
aktiviteter är främst riktade mot slutkunder med 
målsättningen att deras efterfrågan på våra produkter ska 
attrahera såväl återförsäljare som OEM:er att ingå 
samarbeten med engcon. 
Distributions- och försäljningskanaler 
Majoriteten av vår försäljning sker genom vårt nätverk av 
återförsäljare runt om i världen. Den sker även genom 
samarbeten med OEM:er via deras återförsäljarnätverk. I 
Norden finns engcons kompletta utbud av hydrauliska och 
mekaniska verktyg tillgängliga i vår webshop. Vi fortsätter 
även att utveckla webshoppen för reservdelar samt göra 
den tillgänglig för fler marknader. engcon har partnerskap 
med OilQuick som tillverkar snabbfästessystem för 
entreprenadmaskiner och som till stor del säljer engcons 
produkter på den tyska marknaden. Sedan 2023 har 
engcon även ett samarbete i DACH-regionen med ZD - 
Solution KG. Bägge dessa samarbeten syftar till att sälja 
tiltrotatorstommar som monteras på snabbfästen som 
engcon inte tillhandahåller.  
Strategiska partnerskap med OEM:er 
Samarbeten med globala grävmaskinstillverkare (OEM:er) 
bidrar till ökad försäljning och tillgängliggör en stor installa-
tionsbas för möjliga uppdateringar och underhåll för efter-
marknaden. Partnerskapen stärker både engcons och 
OEM:ers varumärke, ökar räckvidden för våra produkter 
och förbereder framtida grävmaskiner för snabbare och 
enklare installation av tiltrotatorer. Genom dessa 
samarbeten får vi också värdefulla insikter om vilka 
teknologier OEM:er utvecklar för framtiden och vi bidrar 
med kunskap om slutkundernas behov. Samarbetena 
inkluderar även gemensamma marknadsaktiviteter. 
Eftermarknad med hög servicenivå 
engcon har ett stort servicenätverk och en lättillgänglig 
eftermarknadssupport med hög servicenivå. På våra 
tillväxtmarknader är det främst våra servicepartners som 
utför servicen. På våra mer mogna marknader utför 
återförsäljarledet merparten av servicen och utbildas av 
engcons medarbetare. I vissa fall handleds även repara-
tioner och specialiserad service av engcons egen personal. 
Därutöver finns supportpersonal tillgänglig som kan koppla 
upp sig mot engcons styrsystem och applikationer för att 
felsöka och åtgärda problem på distans.
   
 
Go-to-market  
strategi

===== SIDA 17 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 
Slutkundsinriktad 
marknadsföring  
Vi kombinerar traditionella kanaler 
såsom mässor och demodagar med 
marknadsföring och varumärkes-
byggande kommunikation via sociala 
medier, främst riktat mot våra slut-
kunder. Mässor och andra evene-
mang bidrar till att skapa nya och 
upprätthålla befintliga relationer med 
slutkunder, OEM:er och återförsäljare.  
I den digitala marknadsföringen 
jobbar vi främst med våra egna 
sociala mediekanaler genom influen-
cers, andra grävmaskinister och 
följare runt om i världen. Detta är en 
relativt kostnadseffektiv plattform för 
att nå en stor målgrupp med riktad 
marknadsföring. Influencers bjuds 
även in till mässor och andra events 
för att skapa förståelse för fördelarna 
med engcons produkter och 
lösningar. Digital marknadsföring 
används särskilt i samband med 
satsningar för att öka penetrations-
graden på marknader i utvecklings-
fasen och riktar sig till ”innovators” 
och ”early adopters”. Sociala 
mediekanaler som möjliggör rörlig bild 
såsom YouTube, Facebook, 
Instagram och LinkedIn förenklar och 
effektiviserar vår kommunikation. 
Helhetslösningar och 
värdebaserad prisstrategi 
Vi tillämpar en mix av värde- och 
konkurrensbaserad prissättning som 
styrs dels av kunders upplevda värde 
av produkten och dels av konkurrens-
förhållandet på en viss marknad. Vi 
fokuserar på att arbeta nära våra slut-
kunder och utveckla produkter med 
hög teknikhöjd snarare än att 
konkurrera med pris genom stor-
volymstillverkning. Vi fokuserar på 
paketering av vår helhetslösning; 
tiltrotator, snabbfästen, styr- och 
säkerhetssystem samt joysticks, som 
ett standardiserat produktpaket med 
de mest avancerade och värde-
skapande delarna av vår produkt-
portfölj. Detta ska våra kunder 
erbjudas till det mest konkurrens-
kraftiga priset.  
Att vår lösning är modulbaserad 
skapar flexibilitet för kunden som kan 
välja produktpaket efter behov men 
också komplettera med ytterligare 
lösningar under hela tiltrotatorns 
livstid. Standardiseringen förenklar 
såväl produktion som försäljning och 
service samt förbättrar volymer och 
lönsamhet per såld tiltrotator.  
 
Distributionsstrategi och kanaler 
 
Slutkunden i fokus 
Sedan engcon grundades 
1990 är den nära relationen 
med slutkunden en stor och 
viktig del av framgångssagan. 
Säljkårens fokus på slut-
kundens behov är fortfarande 
den viktigaste delen av 
arbetet. I Nederländerna leds 
delar av säljarbetet av en före 
detta slutkund som vet vad 
som behövs. Huig Van Dijk är 
grävmaskinisten som blev 
säljare – hans engagemang 
för engcon började med ett 
meddelande på Facebook och 
en engconkeps. Eftersom han 
själv har varit slutkund vet han 
vilken utrustning som krävs på 
fältet. I hans arbete har han 
daglig dialog med kunder runt 
om i Nederländerna. 
”För mig är kontakten med 
slutkunden det absolut bästa 
med mitt jobb. Jag kan 
använda min bakgrund som 
grävmaskinist i min dialog 
med kunderna. Det handlar 
om att vara genuint 
intresserad av det du ska 
göra, men framför allt ska du 
vara stolt över varumärket 
som du representerar och det 
kan du bara vara om du tror 
på konceptet.” 
 
 
 
Huig Van Dijk, Area Sales 
Manager, engcon Benelux

===== SIDA 18 =====

18 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
engcon är idag aktiv på 16 marknader i fyra geografiska regioner runt om i världen. Norden 
har historiskt varit vår största region. 2024 utgör Europa för första gången störst andel av 
vår försäljning.   
Våra geografiska 
marknader 
Norden  Europa  
 
 
 
engcon har en ledande marknadsposition i Norden. Vi har 
varit aktiva i Finland och Norge sedan 1995 och Danmark 
sedan 2003. 2023 startade vi eget säljbolag i Norge där vi 
tog över verksamheten från en privat distributör. Sverige är 
vår mest mogna marknad där andelen nytillverkade 
grävmaskiner med tiltrotator uppskattas till cirka 93 procent 
och Norden som helhet uppskattas till ca 90 procent. 
Ytterligare tillväxtpotential finns i att sälja lösningar som 
innefattar såväl styrsystem som avancerade redskap.  
Ekonomisk osäkerhet och höga räntor minskade 
efterfrågan inom byggsektorn under 2024, vilket ledde till 
lägre grävmaskinsförsäljning. Återförsäljares välfyllda lager 
bidrog också till svagare efterfrågan och minskad 
nettoomsättning. Under fjärde kvartalet ökade 
orderingången tydligt tack vare en mer optimistisk syn på 
marknaden och lägre lagernivåer.  
 
 engcons europeiska expansion utanför Norden inleddes i 
Tyskland 2003, Storbritannien 2004 följt av Frankrike 2014, 
Nederländerna 2016 samt Belgien, Irland och Österrike de 
senaste tre åren. Frankrike och Benelux är de marknader 
där vi har starkast position. I stora delar av Europa är 
andelen sålda tiltrotatorer till nya grävmaskiner låg och 
uppskattas till cirka 8 procent med undantag för Neder-
länderna som uppnått en penetrationsgrad på cirka 33 
procent. Tyskland, Frankrike och Storbritannien är de tre 
största marknaderna för grävmaskiner med störst potential. 
Skärpta utsläppskrav tillsammans med ökade krav på håll-
barhetsrapportering bedöms gynna tillväxten kommande 
år.  
Trots ekonomisk osäkerhet och svag grävmaskins-
försäljning noteras en tydlig tillväxt i orderingång och 
nettoomsättning kopplat till ökad medvetenhet om 
tiltrotatorkonceptet, en etablerad försäljningsorganisation 
samt effekterna av våra framgångsrika samarbetsavtal i 
DACH-regionen. 
Utveckling, MSEK 
 
Utveckling, MSEK 
 
 
 
937
1027
594
808
642
623
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
655
626
571
660
720
689
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
Mogen 
marknad 
Tillväxt 
marknad 
Andel netto-
omsättning 
38% 
Andel netto-
omsättning 
42%

===== SIDA 19 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 
 
  
Amerika  Asien/Oceanien 
 
 
 
engcon har haft ett lokalt säljkontor i Connecticut, USA 
sedan 2017 samt i Montreal, Kanada sedan 2021. Från 
2022 finns också ett antal medarbetare i centrala USA 
samt på västkusten. 2023 öppnades en logistikhub i North 
Carolina för att underlätta distributionen till den 
nordamerikanska marknaden. I USA säljs ett stort antal 
grävmaskiner samtidigt som andelen sålda tiltrotatorer är 
låg och uppskattas till cirka 2 procent. Planerade infra-
struktursatsningar och underhåll tillsammans med brist på 
arbetskraft och krav på ökad effektivitet inom bygg- och 
anläggningsbranschen bedöms gynna tillväxten kommande 
år. Försäljningen är främst riktad till den nordamerikanska 
marknaden men viss försäljning sker genom återförsäljare 
till Sydamerika. Vi har ett OEM partnerskap med John 
Deere som ger tillgång till ett distributionsnätverk med cirka 
1 600 återförsäljare i USA och Kanada.  
Under 2024 har efterfrågan på den amerikanska 
marknaden minskat, vilket kan tillskrivas både osäkerheten 
kring presidentvalet och en dämpad efterfrågan till följd av  
bland annat höga räntenivåer. En fortsatt utmaning i 
regionen är att stärka försäljningskapaciteten inom den 
egna organisationen. Under året ser vi en svagare 
orderingång och nettoomsättning. 
 engcon har via en distributör varit aktiv i Japan sedan 2018 
och utökade närvaron i regionen med lokala säljkontor i 
Sydkorea och Australien 2020. Sydkorea är den marknad i 
regionen som engcon har starkast position på. Här finns en 
stor andel hjulgrävare som tillsammans med tiltrotatorn blir 
den optimala redskapsbäraren. Korea har också positiva 
likheter med Norden med många mindre grävmaskins-
företag som bedöms mer mottagliga för budskap om 
tiltrotatorns effektivitetshöjande egenskaper. I Australien är 
vi starka inom järnvägssektorn och stor potential finns inom 
den traditionella bygg- och anläggningssektorn. 
Japan bedöms ha en stark tillväxtpotential som drivs av en 
åldrande arbetskraft och effektivitetshöjande regleringar. 
Ett beslut om att starta ett lokalt bolag fattades under 2024. 
Vidare ingicks samarbetsavtal med två japanska 
återförsäljare under året.  
2024 noterar vi en ökad orderingång i hela regionen, inte 
minst i Korea där försäljningen huvudsakligen sker till 
OEM:er och slutkunder eftersom återförsäljarnätverk 
saknas. Under året har försäljningen ökat på den japanska 
marknaden, delvis tack vare de samarbetsavtal som slutits 
under året.   
Utveckling, MSEK 
 
Utveckling, MSEK 
 
 
 
248
178
230
289
216
211
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
138
107
115
141
138
126
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
Tillväxt 
marknad 
Tillväxt 
marknad 
Andel netto-
omsättning 
12% 
Andel netto-
omsättning 
8%

===== SIDA 20 =====

20 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 21 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 
Förutsättningar för långsiktig tillväxt 
Den globala grävande världen står inför utmaningen att bli 
mer resurseffektiv och hållbar. Tiltrotatorn gör grävandet 
mer effektivt och tillhandahåller ekonomiska, ekologiska 
och sociala hållbarhetsfördelar. Därför är marknaden för 
tiltrotatorer en attraktiv och växande nisch. Utanför Norden 
är andelen grävmaskiner utrustade med en tiltrotator låg 
och intresset för ett resurseffektivt grävande med hjälp av 
våra tiltrotatorlösningar är stort. 2024 nådde vi en viktig 
milstolpe då Europa för första gången var vår 
omsättningsmässigt största marknad. Tillväxten på 
marknader utanför Norden gör oss mindre beroende av 
den cykliska grävmaskinsförsäljningen på de mogna 
marknaderna. Vi ser en fortsatt positiv trend där allt fler 
kunder på våra tillväxtmarknader väljer att köpa hela 
engcons system med tiltrotator, fullhydrauliskt fäste och 
olika redskap för att göra grävmaskinen till en flexibel 
redskapsbärare. 
Hållbarhetsfördelar med slutkund i fokus 
Med en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, gräv-
maskinens användningsområde breddas och trenden går 
mot att maskinen omvandlas till en flexibel redskapsbärare. 
Samtidigt ställs högre krav på digitalisering, uppkoppling 
och elektrifiering. Resurs- och tidseffektivt grävande med 
en tiltrotatorförsedd grävmaskin möjliggör enligt Strategy& 
besparingar på upp till 850 000 SEK per tiltrotator per år för 
våra slutkunder. Tiltrotatorn ger också direkta klimat-
besparingar på upp till 16 ton CO2e per år och indirekta 
klimatbesparingar på 1 446 ton CO2e per tiltrotator. Ur ett 
socialt hållbarhetsperspektiv ger en tiltrotator en säkrare 
arbetsplats för våra slutkunder. Förfinad teknik med synliga 
och hörbara indikatorer både för förare och övrig personal 
samt minskat behov av att gå in och ut ur förarhytten gör 
att 61 procent av våra kunder upplever ökad säkerhet. Vi 
fortsätter att driva omställningen i riktning mot ett hållbart 
grävande för våra slutkunder. Detta genom att fokusera på 
innovation och framtida lösningar, ta ansvar för människor 
och samhällen, säkerställa hållbara affärer och minska 
miljö- och klimatpåverkan genom hela värdekedjan. 
Stark marknadstillväxt 
I Sverige är tiltrotatorer standard och penetrationsgraden är 
cirka 93 procent. I ett globalt perspektiv är marknaden för 
tiltrotatorer fortfarande i ett tidigt skede och penetrations-
graden bara runt 2 procent. engcon är idag den största 
aktören på tiltrotatormarknaden med stora möjligheter att 
växa på nya marknader i samband med att penetrationen 
ökar. engcons uttalade ambition är att växa snabbare än 
marknaden.  
Positiv samhällskraft 
engcon tar täten i omställningen mot ett mer resurseffektivt 
och hållbart grävande genom att erbjuda innovativa och 
hållbara lösningar till våra slutkunder och att bedriva 
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt. En kontinuerlig 
dialog förs med beslutsfattare, politiker och myndigheter 
om hur branschen kan utvecklas för ökad hållbarhet och 
konkurrenskraft. 
  
Tillväxt med 
hållbarhet i fokus 
 
Ollie Gunns,  
Gunns Contractors Limited 
Investering som lönar sig 
Entreprenören Ollie Gunns i England har 
utrustat sin grävmaskin med en tiltrotator 
från engcon. För honom är fördelarna 
många. Idag kan han ta mer betalt för 
sina arbeten och han får också längre 
kontrakt eftersom hans kunder 
uppskattar de redskap som han 
använder tillsammans med tiltrotatorn.  
 
  
”Att använda en engcon har blivit en 
integrerad del av min verksamhet, nästan 
som en del av min bemanning. 
Investeringen var stor men på mindre än 
ett år hade jag tjänat in den. Supporten jag 
får från engcon är exceptionellt bra. 
Tillgängligheten är hög, vardag som 
helgdag, det betyder mycket för mig som 
entreprenör.”

===== SIDA 22 =====

22 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet är drivkraften för vår långsiktiga tillväxt. engcon hjälper till att driva omställningen 
i riktning mot ett hållbart grävande genom att fokusera på fyra huvudområden: 
Hållbarhet som drivkraft 
På engcon är hållbarhet en central del av vår 
verksamhet. Tiltrotatorn minskar bränsleförbrukning och 
koldioxidutsläpp, sparar tid genom effektivare 
arbetsflöden och ökar säkerheten genom att minska 
behovet av manuellt arbete. Därmed bidrar den till en 
mer resurseffektiv och klimatsmart anläggningsbransch. 
Vår huvudsakliga verksamhet är placerad i Strömsund, i 
norra Sverige – en strategisk lokalisering ur ett 
hållbarhetsperspektiv. Här har vi tillgång till ren energi 
och goda möjligheter till utveckling. Samtidigt bidrar 
engcons tillväxt positivt till det lokala samhället genom 
lokal komponentförsörjning, arbetstillfällen och 
engagemang i skolor och idrott. 
Ambitiösa klimatmål för framtiden 
Vår hållbarhetsstrategi för 2030 är en integrerad del av 
vår affärsstrategi. Vi har satt klimatmål i linje med 
Parisavtalet, validerade av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Det innebär att vi ska minska våra 
absoluta koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 med 42 
procent till 2030, jämfört med 2021 års nivåer. Vi tar 
också ansvar för och arbetar aktivt för att minska vår 
påverkan inom Scope 3, läs mer på sid 29. 
Vårt engagemang i globala 
hållbarhetsinitiativ
 
Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål syftar till att 
skapa en hållbar utveckling, och engcon bidrar aktivt där 
vi har möjlighet att påverka. Under 2024 anslöt vi oss till 
FN:s Global Compact och arbetar utifrån dess principer
 
inom klimat, resurser och mänskliga rättigheter, med 
målet att hållbarhet ska genomsyra hela vår 
verksamhet. 
 
 
  
Så bidrar vi till 
omställningen

===== SIDA 23 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 
 
Genom att investera i en tiltrotator får kunden miljö- och klimatfördelar, förbättrad flexibilitet, 
högre säkerhet och ökad lönsamhet. Vi fokuserar på att utveckla innovativa produkter och 
lösningar med kundens behov som vår främsta drivkraft. 
 
 
Lönsamhet 
Resurs- och tidseffektivt grävande 
 
 
 
  Våra kunder ökar sin lönsamhet genom att 
• Slutföra projekt 25% snabbare 
• Minska bränsleanvändningen med upp till 6 000 liter diesel per år  
• Minska behovet av arbetskraft med minst en manuell arbetare 
• Minska behovet av upp till 2,2 andra maskiner  
• Reducera slitage på grävmaskinen med 20-40% 
 
 Besparing på minst 850 000  
SEK per år 
 
 
 
 
Säkerhet 
Teknik skapar säkrare arbetssätt 
 
 
 
  Genom förfinad teknik med synliga och hörbara indikatorer både 
för förare och övrig personal i kombination med minskat behov av 
att gå in och ut ur förarhytten ökar säkerheten för slutkunden. 
 61% av våra kunder 
värdesätter ökad säkerhet 
 
 
 
 
 
 
Flexibilitet 
Redskapsbärande maskiner kan utföra fler uppgifter 
 
 
 
  Med en tiltrotator och avancerade fästen går det lätt och snabbt att 
byta redskap, vilket gör grävmaskinen till en flexibel 
redskapsbärare som kan utföra fler uppgifter. Detta leder till att 
många av våra kunder kan minska sitt behov av upp till 2,2 andra 
maskiner. 
 Motsvarar indirekta 
klimatbesparingar på 206 ton 
CO2e per år 
 
 
 
 
Miljö och klimat 
Bränslebesparingar och minskad klimatpåverkan 
 
 
 
  Med en tiltrotator blir grävmaskinen flexiblare och behöver inte 
flyttas lika ofta. Genom detta minskar våra kunder sitt  
klimatavtryck till följd av ett reducerat bränslebehov på upp till         
6 000 liter diesel årligen per grävmaskin. 
 Minskat utsläpp med upp till 
16 200 kg CO2e per år 
 
 
Källa: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022   
Framtidens grävande 
- hållbart och effektivt

===== SIDA 24 =====

24 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
engcons påverkan varierar genom värdekedjan. Våra produkter skapar betydande 
hållbarhetsfördelar i kundledet genom minskad energianvändning och ökad effektivitet. 
Inköp av komponenter står för den största klimatpåverkan. Genom att fokusera på 
materialval, design och livslängd kan vi öka hållbarheten i hela värdekedjan och maximera 
de positiva effekterna av våra lösningar.  
Påverkan på 
värdekedjan 
 
Utveckling av 
produkter 
 
Utvinning av 
råmaterial 
 
Inköp av 
komponenter 
 
Tillverkning 
Genom innovation 
fortsätter vi leda den 
tekniska utvecklingen och 
levererar hållbara lösningar 
till våra kunder. Våra 
initiativ fokuserar på att 
reducera klimatavtrycket, 
stärka säkerheten och 
maximera produktens 
livscykelvärde. 
 Genom ansvarsfulla 
metoder och starka 
samarbeten verkar vi för en 
hållbar utvinning av 
råmaterial. Med en stark 
bas av leverantörer i 
Europa arbetar vi för att 
minska miljöpåverkan, 
förbättra spårbarhet och 
upprätthålla höga etiska 
standarder. 
 Genom stabila relationer, 
tydliga krav, kontroller och 
riktade aktiviteter kan vi 
bidra till att förbättra 
arbetsvillkor, stärka 
mänskliga rättigheter samt 
minska miljöpåverkan i 
leverantörskedjan. 
 Genom att fokusera på 
hållbar tillverkning och 
socialt ansvar minskar vi 
vår miljöpåverkan, främjar 
medarbetarhälsan samt 
stärker mångfald och 
jämställdhet. Detta gör oss 
till en starkare organisation 
som bidrar till samhällets 
utveckling. 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
0,7 t ton CO2e  6 t ton CO2e  10 t ton CO2e  1 t ton CO2e 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
3%  27%  45%  5% 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
Hög  Medel  Medel  Hög 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
 
 
 
  
 
  
 Specifik  Generell  Uppskattad

===== SIDA 25 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 
 
 
 
Transporter 
 
Försäljning 
 
Kundanvändning 
 
Sluthantering 
Genom att optimera vår 
logistikkedja minskar vi vår 
miljöpåverkan och möter 
våra kunders efterfrågan 
på snabba, säkra och 
hållbara leveranser. 
 Genom tydliga värderingar 
och effektiva förfaranden 
för att säkerställa efter-
levnad av lagar och etiska 
principer skapar vi stabila 
affärsrelationer och ökar 
transparensen och 
kontrollen i försäljnings-
processen. 
 Genom att möjliggöra 
effektivare och mer 
hållbara arbetsflöden 
hjälper engcons produkter 
våra kunder att minska 
bränsleförbrukning, öka 
säkerheten och optimera 
resursanvändning. 
Utsläppsbesparingen är 
beräknad över en livslängd 
på sju år. 
 Genom att erbjuda en 
kvalitativ produkt med 
fokus på underhåll  
och uppgraderingar 
förlänger vi utrustningens 
livslängd. Vi erbjuder  
en produkt som är tillverkad 
av återvinningsbart 
material. På så sätt bidrar 
vi till ett mer cirkulärt 
förhållningssätt inom 
grävindustrin. 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläppsbesparingar 
 
Utsläpp 
3 t ton CO2e  0,1 t ton CO2e  3500 t ton CO2e  2 t ton CO2e 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Procentuell besparing 
 
Andel av totala utsläpp 
12%  1%  15 500%  7% 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
Medel  Hög  Hög  Medel 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
  
 
  
 
 
 
  
 Specifik  Generell  Uppskattad

===== SIDA 26 =====

26 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Hållbar innovation i praktiken 
Vår ambition är att växa genom att erbjuda den grävande 
världen ökad lönsamhet, flexibilitet, säkerhet och klimat-
fördelar. Våra produkter möjliggör klimatbesparingar som 
mångdubbelt överstiger vår egen klimatpåverkan. Men vi 
nöjer oss inte där. Det är vår tydliga målsättning att 
ständigt förbättra oss och ta ytterligare steg för att leverera 
ännu större hållbarhetsfördelar till våra kunder och 
branschen som helhet. 
Innovation har varit kärnan i vårt arbete sedan engcon 
grundades, och vår produktutveckling sker centralt vid 
fabriken i Strömsund. Alla våra innovationsprojekt måste 
öka säkerheten, minska klimatpåverkan eller bevara 
produktvärdet – annars arbetar vi inte vidare med dem. 
Genom denna målsättning säkerställer vi att hållbarhet inte 
bara genomsyrar våra produkter utan också hela vår 
innovationsprocess.  
 
   
 
Hållbarhet som 
drivkraft för 
innovation

===== SIDA 27 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 
Teknologi i framkant 
engcon strävar efter att leda 
utvecklingen i riktning mot en mer 
hållbar och framtidssäker 
grävmaskinsindustri. Vårt mål är att 
erbjuda innovativa lösningar som inte 
bara möter dagens krav, utan även 
driver branschen framåt mot en 
grönare framtid. 
Under 2024 lanserade vi EC319 – en 
ny generation tiltrotatorer som sätter 
standarden för hållbarhet och 
prestanda. Den avancerade tekniken 
minskar bränsleförbrukning, 
underhållskostnader och möjliggör 
alternativa bränslen som el- och 
hybridlösningar. Med sensorteknologi 
för exakt lutning och rotation förbättras 
användarupplevelsen och möjliggör 
autonomt arbete, medan fjärr-
uppkoppling effektiviserar support och 
konfiguration.  
Tredje generationen visar ännu en 
gång att engcon framgångsrikt kombinerar teknisk 
innovation med långsiktig hållbarhet och affärsstrategi 
vilket uppmärksammades under året när vi tilldelades 
Carnegie Sustainability Award 2024 som bästa nykomling. 
Detta prestigefulla pris speglar vårt engagemang i att forma 
en hållbar grävande värld. 
 
 
Vi fortsätter att kombinera hållbarhet och innovation i varje 
steg vi tar. Alla innovationsinitiativ ska uppfylla en eller flera 
av våra hållbarhetsambitioner: ökad säkerhet, minskad 
klimatpåverkan eller bevarande av produktvärde. På så 
sätt säkerställer vi vårt bidrag till en hållbar och innovativ 
framtid i branschen.   
 
 
Lisa Runesson,  
projektledare, engcon 
Ständig innovation 
engcon utvecklar sina produkter utifrån 
slutkundernas behov med hållbarhet i 
fokus. För Lisa Runesson, projektledare på 
engcons utvecklingsavdelning, är den 
kontinuerliga utvecklingen hennes drivkraft 
framåt.    
”I mitt arbete som projektledare 
säkerställer jag att de nya produkterna är 
färdigutvecklade och anpassade för 
serieproduktion. 
  
Att arbeta i ett innovationsinriktat företag 
som engcon är väldigt utvecklande. Det 
roligaste med mitt arbete är att jag får följa 
produkten genom hela processen från start 
tills produkten levereras ut till kund. Det är 
många avdelningar som är involverade 
under processen och det är mitt ansvar 
som projektledare att se till så att 
processen aldrig stannar av.”

===== SIDA 28 =====

28 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Förhindrade utsläpp 
Varje tiltrotator på marknaden förhindrar utsläpp av 
växthusgaser. Med färre maskinrörelser, minskat behov av 
extra utrustning och en mer effektiv användning av 
grävmaskinen kan våra kunder sänka sin 
bränsleförbrukning och miljöpåverkan. Klimatpositivitet är 
därför inte bara en vision – det är något vi möjliggör varje 
dag. Genom hela sin livslängd bidrar våra produkter till en 
mer hållbar och resurseffektiv anläggningsbransch. 
Ansvar för miljö- och klimatpåverkan 
Vi tar ansvar för vår miljö- och klimatpåverkan och arbetar 
strategiskt för att minska vårt klimatavtryck. Vår 
verksamhet är klimatpåverkande i produktions- och 
transportledet. Vår produktion driver miljö- och klimat-
påverkan genom brytning av jungfruligt material, som 
exempelvis järnmalm, tillverkning av produkter, transporter 
och sluthantering. För att begränsa denna påverkan så 
användes 19 procent återvunnet material i våra produkter 
under 2024 och vårt avfall minskade med 11 procent under 
samma period. 
Mot en cirkulär framtid  
För att främja ett cirkulärt system fokuserar engcon på 
teknologisk innovation genom att designa lösningar som 
håller sitt värde över tid, med enkel service och reparation 
som bidrar till ökad resurseffektivitet. Vi skapar också 
partnerskap med leverantörer, kunder och andra 
intressenter för att tillsammans skapa lösningar som driver 
cirkularitet framåt. Slutligen arbetar vi mot att öka 
efterfrågan på hållbara produkter och stärka 
hållbarhetsarbetet i hela branschen. 
   
 
Klimat och 
cirkularitet 
 
   
 
Helena Nydahl, 
hållbarhetsstrateg, engcon 
Hållbarhet som drivkraft 
engcons hållbarhetsresa har bara börjat. 
Helena Nydahl, engcons hållbarhets-
strateg, är en nyckelperson i arbetet. 
”engcon har satt höga och ambitiösa mål 
inom hållbarhetsområdet. Mitt arbete är att 
utveckla och implementera målen i alla 
delar av vår verksamhet. För mig är det 
otroligt inspirerande att se att vårt arbete 
redan nu gjort avtryck på omvärlden 
genom den uppmärksamhet vi har fått. 
  
Att vi dessutom visar på handlingskraft och 
beslutsamhet genom att ansluta oss till 
både Science Based Target initiative och 
UN Global Compact visar att engcon tar 
frågan på största allvar. Hållbarhet ska 
genomsyra hela vår affärsmodell.”

===== SIDA 29 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29 
Scope 3 – Indirekta utsläpp  
Nästan hela engcons klimatpåverkan kommer från 
utvinning av råmaterial och inköp av komponenter (Scope 
3), främst gjutgods, svetsgods, elektronik och hydraulik. 
Vår leverantörsbas är i huvudsak lokaliserad i Sverige, 
med övriga Europa som näst största region. Under året har 
våra klimatberäkningar verifierats av en oberoende tredje 
part, vilket säkerställer deras tillförlitlighet och kvalitet. Vi 
har också inlett en dialog med de 40 största leverantörerna 
för att kartlägga deras nuläge och mål gällande 
klimatpåverkan, med ambitionen att de tar fram en 
roadmap för minskade utsläpp fram till 2030. Inför 2025 
fortsätter vi att stötta leverantörerna i detta arbete. Redan 
2023 startade vi en workshopserie för lokala leverantörer 
för att stärka deras hållbarhetsstrategi och integrera 
hållbarhet i affärsutvecklingen. Under 2025 utvecklas detta 
vidare med stöd av fler lokala intressenter. 
 
Långsiktiga mål 
42% 
mindre utsläpp från den egna verksamheten till 
2030 
Minskade utsläpp 2025  
Under 2025 kommer vi att genomföra en ny 
energikartläggning vid vår fabrik i Strömsund. Vi 
kommer även att sätta mål för våra Scope 3-utsläpp 
för att ytterligare minska vår klimatpåverkan. 
Uppföljning mål 2024 
2024 var vårt första hela år med 100 procent fjärrvärme i Strömsund, vilket minskade vår värmeanvändning med 48 
procent. Vi genomförde även energibesparingar i Strömsund baserade på en energikartläggning. Arbetet med solceller vid 
vår fabrik i Polen är försenat och planeras vara klart i början av 2026. 
engcons roadmap till minskade utsläpp 
Vi står inför utmaningen att minska våra utsläpp samtidigt som vi expanderar globalt. Vi har satt ambitiösa vetenskapligt 
baserade klimatmål och har en tydlig strategi för att nå våra mål som vi arbetar kontinuerligt med att uppdatera utifrån 
företagets tillväxt. Klimatbesparingsaktiviteter som fjärrvärmekonvertering, energibesparingsåtgärder, solcellsinstallationer 
och elektrifiering av den interna fordonsflottan kommer med marginal att ta oss under vårt klimatmål för 2030 och ger oss 
expansionsutrymme inom ramen för målet.

===== SIDA 30 =====

30 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
På engcon strävar vi efter att 
vara en inkluderande och 
hållbar arbetsplats där 
mångfald, välmående och 
innovation går hand i hand. 
Vi tror starkt på att vår 
framgång bygger på 
engagerade medarbetare 
och en stark kultur där alla 
känner sig välkomna, 
respekterade och motiverade 
att göra skillnad varje dag.  
23% 
Andel kvinnliga medarbetare 
 
20% 
Andel kvinnor med personalansvar 
 
Inkludering, hälsa och 
engagemang i fokus 
Vi är fast beslutna att skapa en 
arbetsmiljö där olikheter värdesätts 
och där alla ges samma möjligheter 
att växa och utvecklas. Vi strävar efter 
att öka andelen kvinnor i 
organisationen och vi arbetar aktivt för 
att säkerställa jämställda löner i hela 
koncernen. 
 
För att säkerställa en hållbar och 
attraktiv arbetsplats fokuserar vi på att 
främja god hälsa och välbefinnande. 
Genom att förbättra arbetsmiljön, 
uppmuntra en sund balans mellan 
arbete och privatliv samt stödja 
hälsosamma livsstilsval skapar vi 
förutsättningar för ett långsiktigt 
engagemang hos våra medarbetare. 
 
Våra ledare spelar en nyckelroll i att 
driva engcons värderingar och forma 
en framtidsinriktad kultur. Genom att 
agera som förebilder, stärka 
medarbetares engagemang och driva 
initiativ som främjar inkludering och 
innovation, skapar de en dynamisk 
och hållbar arbetsplats.  
 
 
För att mäta och stärka 
engagemanget hos våra medarbetare 
strävar vi efter att öka vårt Employee 
Net Promoter Score (eNPS). Genom 
att lyssna på våra medarbetare, agera 
på feedback och kontinuerligt 
förbättra arbetsplatsen skapar vi en 
miljö där människor trivs, utvecklas 
och bidrar till engcons framgång. 
 
 
Människor och 
samhällen 
Våra prioriterade områden 
  
 
Mångfald och 
Inkludering 
 
 
Hälsa och 
Välbefinnande 
 
 
Ledarskap och 
kultur 
 
 
Engagemang i 
lokalsamhället 
  
Helena Svanberg,  
Strömsunds Ridklubb 
Strömsunds Ridklubb  
Helena Svanberg är ordförande i 
Strömsund Ridklubb. För deras förening är 
stödet från engcon värdefullt och bidrar till 
att utveckla verksamheten. 
”Majoriteten av våra medlemmar är unga 
tjejer som lever sina liv i stallet. De 
tillbringar många av sina vakna timmar 
med hästarna. Vi vill kunna erbjuda dem 
en meningsfull fritid och samtidigt stärka 
deras möjligheter till utveckling, både i 
stallet och utanför. 
 
 
 
 
Att verka som en relativt liten förening på 
en ort som Strömsund är utmanande på 
många sätt. Det är många föreningar som 
erbjuder aktiviteter och vi behöver sticka ut 
för att locka nya medlemmar. 
Samarbetet med engcon bidrar i allra 
högsta grad till att vi kan bedriva en 
meningsfull och kvalitativ verksamhet.”

===== SIDA 31 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 
 
Vi strävar efter att bedriva 
vår verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt genom att 
följa strikta, tydligt 
definierade processer och 
främja en ansvarsfull 
företagskultur. 
Vår uppförandekod vägleder vår 
etiska affärsverksamhet och hjälper 
oss att optimera de sociala och 
miljömässiga effekterna av vår 
verksamhet. Under 2024 anslöt vi oss 
till FN:s Global Compact, vilket stärker 
vårt engagemang för hållbarhet och 
ansvarstagande. Uppförandekoden är 
baserad på FN:s Global Compact och 
dess tio principer inom mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
antikorruption. 
 
För att säkerställa att vi lever upp till 
uppförandekoden genomgår alla 
medarbetare årligen en utbildning. 
Vi arbetar också aktivt i 
riktning mot att leverantörer i 
värdekedjan följer vår 
uppförandekod. Till 2024 hade 
vi som mål att genomföra 
audits på 100 procent av våra 
A-leverantörer, där vi nådde 97 
procent. Nu påbörjar vi en ny 
treårscykel med målet att 
genomföra audits på 100 
procent av våra A-leverantörer 
till 2027. 
 
Som en ytterligare åtgärd för att 
säkerställa ansvarsfulla affärer har vi 
en extern global visselblåsarfunktion 
som är tillgänglig både internt och 
externt.  
 
Under det gångna året har vi inte haft 
några visselblåsningar. Till 2030 är 
vårt mål att 95 procent av våra A-
leverantörer i värdekedjan uppfyller 
våra hållbarhetskriterier för social och 
klimatmässig hållbarhet. Vi kommer 
att stödja våra leverantörer för att 
säkerställa efterlevnad. 
  
Ansvarsfulla  
affärer 
100% 97% 
67 av 67 leverantörer har signerat 
vår uppförandekod 
34 av 35 genomförda 
leverantörsgranskningar

===== SIDA 32 =====

32 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
engcons B-aktie noterades 
den 17 juni 2022 på Nasdaq 
Stockholm, segment Mid 
Cap till ett öppningspris om 
46 SEK. I december 2024 
offentliggjorde Nasdaq att 
engcon flyttas till Nasdaq 
Stockholms Large Cap 
segment. Flytten genom-
fördes den 2 januari 2025.    
engcon har två aktieslag, en A-aktie 
och en B-aktie, varav B-aktien 
handlas på Nasdaq Stockholm. Varje 
A-aktie representerar tio röster och 
varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet 
uppgick per 31 december 2024 till  
21 250 320 SEK, fördelat på 35 344 
778 A-aktier och 116 443 222  
B-aktier. Kvotvärdet är 0,14 SEK per 
aktie. Under året uppgick den totala 
omsättningen av engcons B-aktie på 
Nasdaq Stockholm till 28,5 miljoner 
aktier. 
Kursutveckling och 
börsvärde 
Aktiekursen var vid årets utgång 
104,60 SEK per aktie, en ökning med 
12,1 procent under året. Det kan 
jämföras med Nasdaq OMX 
Stockholm PI som steg med 5,7 
procent under samma period. Börs-
värdet uppgick den 30 december till 
15 877 MSEK.  
Aktieägare 
Antalet aktieägare uppgick vid årets 
utgång till 7 179. Den största 
aktieägaren, bolagets grundare Stig 
Engström genom bolaget Ommapo 
förvaltning AB, kontrollerade 35,4 
procent av kapitalet och 67,1 procent 
av rösterna. Näst största aktieägare 
var Monica Engström, genom bolaget 
Monen Group AB (f.d Monen Holding 
AB), som kontrollerade 32,0 procent 
av kapitalet och 22,4 procent av 
rösterna. Ingen annan aktieägare 
innehar, direkt eller indirekt, mer än 
10 procent av aktierna i engcon 
(röster eller kapital). Därefter var 
Nordstjernan, Capital Group, Första 
AP-fonden, Andra AP-fonden, C 
Worldwide Asset Management, 
Premier Miton Investors, Svolder samt 
Spiltan Fonder de största aktieägarna.  
Flaggning 
Den 9 december flaggade 
Nordstjernan ner sitt aktieinnehav till 
4,98 procent av kapitalet och 1,61 
procent av rösterna. Deras ägande 
uppgick vid årets slut till 4,77 procent 
av kapitalet och 1,54 procent av 
rösterna.  
Läs mer aktien och aktiekapitalets 
utveckling på www.engcongroup.com. 
Incitamentsprogram 
engcon hade vid ingången av 2024 ett 
aktivt långsiktigt aktiebaserat 
incitamentsprogram som vid årets slut 
omfattade totalt 196 personer. Läs 
mer på sidan 91, not 38. 
Utdelning och 
utdelningspolicy 
engcons utdelningspolicy är att dela 
ut cirka 50 procent av nettovinsten av 
årets resultat. Utdelningsförslaget ska 
beakta engcons långsiktiga 
utvecklingspotential, finansiella 
ställning och investeringsbehov. För 
räkenskapsåret 2024 föreslår 
styrelsen en utdelning om 1,00 SEK 
per aktie fördelat jämnt på två 
utbetalningstillfällen. Avstämningsdag  
för rätt till den första utdelningen 
föreslås bli den 19 maj och för den 
andra utdelningen den 13 oktober 
2025. Under förutsättning att 
stämman godtar utdelningsförslaget 
sker utbetalning den 22 maj 2025 
respektive den 16 oktober 2025. 
Aktieägare per typ 2024-12-31 
Andel av kapitalet 
 
Aktieägare per land 2024-12-31 
Andel av kapitalet 
 
 
Privatpersoner 70,0%
Institutionella ägare 27,9%
Övriga 2,1%
Sverige 85,5%
USA 6,2%
Norden exkl. Sverige 3,0%
Övriga länder 5,3%
Aktien och ägarna

===== SIDA 33 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 
Största aktieägarna 31 december 2024 
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % 
Stig Engström 29 037 204 24 735 396 35,4% 67,1% 
Monica Engström 6 307 574 42 212 226 32,0% 22,4% 
Nordstjernan  7 247 370 4,8% 1,5% 
Capital Group  7 083 823 4,7% 1,5% 
Första AP-fonden  4 700 000 3,1% 1,0% 
Andra AP-fonden  3 521 001 2,3% 0,8% 
C WorldWide   3 303 806 2,2% 0,7% 
Premier Miton Investors  3 294 788 2,2% 0,7% 
Svolder  2 560 072 1,7% 0,5% 
Spiltan Fonder  1 262 083 0,8% 0,3% 
Totalt 10 största 35 344 778 99 920 565 89,1% 96,5% 
Övriga  16 522 657 10,9% 3,5% 
Totalt antal aktier 35 344 778 116 443 222 100,0% 100,0% 
 
Aktiekursutveckling 2024 
 
Snabbfakta 
Handelsplats: Nasdaq Stockholm 
Segment: Mid Cap 
Sektor: Industri 
Aktieslag: B-aktie 
Ticker: ENGCON B 
ISIN kod: SE0017769847 
Antal listade aktier: 116 443 222 
Börsvärde 31 dec 2024: 15,9 Mdr SEK 
 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140SEK
engcon B OMXSPI Noteringskursen - 2022-06-17: 46kr
Fem skäl till att 
investera i engcon 
1 
Global marknads-
ledare i snabbväxande 
nisch som drivs av 
byggindustrins 
omvandling. 
 
2 
Branschledande 
innovatör genom 
strategiska partnerskap 
med OEM:er och nära 
relationer med 
slutkunder. 
 
3 
Slutkundscentrerad 
go-to-market-strategi 
med globalt försäljnings-
nätverk. 
 
4 
Lång historik av hög, 
lönsam och kapital-
effektiv tillväxt. 
 
5 
Tydlig strategi för 
fortsatt värde-
skapande tillväxt globalt.

===== SIDA 34 =====

34 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
  
Förvaltnings-
berättelse

===== SIDA 35 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 
Styrelsen och verkställande direktören för 
engcon AB (publ) med organisationsnummer 
556647-1727 avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för moderbolagets 
och koncernens verksamhet för 
räkenskapsåret 2024. 
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell 
rapportering, bolagsstyrningsrapporten, omfattar såväl 
moderbolaget som koncernen och är upprättad i enlighet 
med Årsredovisningslagen, se sidorna 46-58. I enlighet 
med ÅRL 6 kap 11 § har en hållbarhetsrapport upprättats. 
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 21-31 och 
hållbarhetsnoter på sidorna 108-124. Om inget annat 
anges redovisas belopp i miljoner kronor (MSEK). 
Avrundningsdifferenser kan förekomma. 
Verksamhet  
Koncernen engcon AB, nedan benämnt ”engcon”, 
”koncernen” och ”bolaget”, är en global utvecklare och 
tillverkare av tiltrotatorer med tillhörande redskap och 
mjukvara för grävande. Under eget varumärke erbjuder 
engcon en unik helhetslösning som gör grävmaskinen till 
en redskapsbärare som kan ersätta flera andra maskiner. 
Produkterna och lösningarna ökar grävmaskiners 
flexibilitet, precision och säkerhet och bidrar därmed till ett 
mer effektivt och säkert grävande för slutanvändarna.  
Produkterna består av olika komponenter som konstrueras 
av engcon. Några av komponenterna tillverkas vid engcons 
produktionsanläggningar som finns i Strömsund, Sverige 
och i Niepruszewo, Polen. Merparten av komponenterna 
köps in från leverantörer i Sverige och norra Europa. 
engcons huvudkontor ligger i Strömsund, Sverige. 
Marknad 
engcon har en aktiv försäljningsstrategi på 16 (16) 
marknader i Norden, övriga Europa, Amerika, 
Asien/Oceanien samt genererar viss försäljning från övriga 
världen. Försäljning och installationer sker främst via ett 
etablerat nätverk av återförsäljare. Samtidigt bearbetas 
slutkunderna direkt genom koncernens 15 (14) lokala 
säljbolag. Europa är från 2024 engcons största region och 
stod för 42 (34) procent av nettoomsättningen. 
Koncernstruktur och segment 
engcon AB är moderbolag i koncernen med 25 (24) direkt 
och indirekt helägda dotterbolag, vilka framgår av not 9 i 
moderbolaget. Operativt arbetar koncernen utifrån ett 
rörelsesegment, försäljning och orderingång styrs dock 
utifrån geografiska marknadsregioner enligt följande: 
• Norden – Sverige, Danmark, Norge och Finland 
• Europa – Europa exklusive Norden 
• Amerika – Nordamerika och Sydamerika 
• Asien/Oceanien – Japan, Sydkorea, Australien,  
Nya Zeeland samt övriga världen   
Väsentliga händelser under året 
Efterfrågan och därmed nettoomsättningen präglades av 
en nedgång i början av året som en följd av den 
geopolitiska oron i världen och den lågkonjunktur med hög 
inflation och ökade räntor som påverkade våra kunders 
investeringsvilja. Detta resulterade i en lägre orderingång 
och nettoomsättning samt ett försämrat resultat i början av 
året. Under årets andra halva har tilltron till marknaden 
ökat och vi har sett en ökning av både nettoomsättning och 
orderingång. Svag efterfrågan i Norden hämmade 
försäljningen samtidigt som Europa visade tillväxt, trots en 
avvaktande marknad med vikande grävmaskinsförsäljning. 
Orderingången per den sista december 2024 är på en 
högre nivå än de två senaste åren. Vi har genom flexibilitet 
och anpassning av verksamheten skapat goda 
förutsättningar för en stabil intjäning trots en svårbedömd 
marknad. Vi har också under senare delen av året startat 
ett lokalt säljbolag i Japan för att ytterligare stärka vår 
närvaro i en region där vi ser en stor potential för våra 
produkter. Marknadsförhållandena innehåller fortsatt ett 
mått av oförutsägbarhet men vi förväntar oss en stabil 
utveckling med fortsatt tillväxt under 2025. 
Stämningsansökan  
I maj 2023 meddelande Patent- och marknadsdomstolen 
dom avseende Rototilts stämning mot engcon med 
påstående om patentintrång i ett av Rototilt ägt patent. 
Yrkat belopp uppgår till cirka 200 MSEK. Det påstådda 
intrånget avser sensorteknik hos redskapsfästet Q-safe. 
Domstolen ansåg inte att intrång i patentet förelåg och 
ogillade därför Rototilts talan. engcon hade i samma 
rättegång yrkat att Rototils patent skulle förklaras ogiltigt. 
Domstolen fann dock att patentet var giltigt. Båda parter 
har efter överklagan beviljats prövningstillstånd av Patent- 
och Marknadsöverdomstolen (PMÖD). Huvudförhandlingen 
i målet har genomförts den 18-20 februari 2025. Dom 
beräknas meddelas den 27 mars 2025. engcon har i 
samråd med av bolaget anlitade experter inom patenträtt 
samt bolagets juridiska rådgivare bedömt att patentintrång 
ej föreligger, varför ingen reservering har skett för detta i 
räkenskaperna.

===== SIDA 36 =====

36 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Väsentliga händelser under året 
• Marcus Asplund har anställts som ny CFO och 
tillträdde i augusti 2024.  
• Säljstart av tredje generationens tiltrotator, modell 
EC319 skedde under det första kvartalet.  
• Den 24-27 april deltog engcon på den 
internationella mässan Intermat i Paris, Frankrike. 
• Den 30 maj – 1 juni deltog engcon på den 
Svenska Maskinmässan i Stockholm.  
• engcon har tecknat samarbetsavtal med två 
japanska aktörer, Yamaxaki Machinery och 
G.tres.  
• engcon meddelade under tredje kvartalet att 
koncernledningen utökas med Anders Smith som 
Chief Operating Officer (COO) från och med 1 
januari 2025. 
• Den 1 oktober belönades engcon med 
utmärkelsen Carnegie Sustainability Award 2024 i 
kategorin Bästa nykomling. 
• Som ett ytterligare steg i sin hållbarhetsresa har 
engcon, den 27 november, anslutit sig till UN 
Global Compact Initiative.  
• Den 5 december meddelar engcon att bolaget 
expanderar sin globala närvaro genom att 
etablera ett nytt säljbolag i Japan. 
• Den 19 december offentliggjorde Nasdaq att 
engcon flyttas till Nasdaq Stockholms Large Cap-
segment. Flytten genomfördes den 2 januari 
2025. 
Koncernens utveckling 
Flerårsöversikt 
 
Orderingång och nettoomsättning 
Koncernens orderingång 2024 uppgick till 1 716 (1 510) 
MSEK, en ökning med 14 (-24) procent jämfört med 
föregående år. 
Nettoomsättningen uppgick till 1 649 (1 898) MSEK, en 
minskning med 13 (2) procent.  
Samtliga regioner utom Europa visade en negativ 
nettoomsättningstillväxt. 
Resultat och finansnetto 
Rörelseresultatet uppgick till 295 (376) MSEK, en 
minskning med 21 (9) procent. Rörelsemarginalen var 17,9 
(19,8) procent. Kostnader för ERP uppgår för året till 30 
(36) MSEK. Implementering av affärssystemet påbörjades 
under 2023 och har pågått under 2024. 
Finansnettot uppgick till 0 (-11) MSEK. I år har finansnettot 
påverkats av den svaga kronan vilket lett till positiva 
valutaeffekter. 
Resultat före skatt uppgick till 295 (365) MSEK. 
Inkomstskatten var -66 (-80) MSEK. Minskningen av aktuell 
skatt var en effekt av det försämrade resultatet. 
Årets resultat uppgick till 229 (285) MSEK. 
Investeringar och avskrivningar 
engcon investerar fortlöpande i underhåll av 
produktionsenheter och produktionsutrustning i syfte att 
öka produktivitet och kapacitet. Under 2024 var 
investeringarna främst hänförliga till produktionsenheten i 
Strömsund samt utvecklingskostnader för tredje 
generationens tiltrotator.   
Koncernens investeringar i operativa anläggningstillgångar 
och nyttjanderättstillgångar uppgick till 56 (101) MSEK.  
Avskrivningar avseende anläggningstillgångar uppgick 
under året till 48 (44) MSEK.  
Kassaflöde  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
239 (486) MSEK.  
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -44 
(-61) MSEK för året. Investeringarna var främst hänförliga 
till utvecklingskostnader för tredje generationens tiltrotator. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till      
-176 (-317) MSEK. Förändringen jämfört med föregående 
år förklaras av amortering, outnyttjad checkräkningskredit 
samt betald utdelning till aktieägarna.  
Årets totala kassaflöde uppgick till 19 (108) MSEK. 
Förändringen är hänförlig till det minskade 
rörelseresultatet. 
MSEK 2024 2023 2022
Orderingång 1 716 1 510 1 978
Nettoomsättning 1 649 1 898 1 938
Bruttoresultat 726 802 833
Rörelseresultat 295 376 415
Eget kapital 732 643 501
Balansomslutning 1 112 1 012 1 186

===== SIDA 37 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 
Finansiell ställning och avkastning 
 
Nettoskulden (nettokassa) uppgick vid årets slut till -10 (37) 
MSEK.  
Eget kapital uppgick till 732 (643) MSEK och soliditeten var 
65,8 (63,6) procent. Avkastningen på sysselsatt kapital var 
38,3 (49,3) procent. 
Utveckling per geografisk marknadsregion 
Orderingång, organisk  
 
Samtliga marknader, förutom Amerika, hade under året en 
positiv orderingång. Europa står för den största andelen.  
Nettoomsättning, organisk  
 
Samtliga marknader utom Europa visade en negativ 
nettoomsätttningstillväxt.  
Nettoomsättning per geografisk marknadsregion 2024  
 
Finansiella mål  
De finansiella målen för koncernen syftar till att säkerställa 
bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och 
riskbegränsande finansiella målen för 2024 var: 
Nettoomsättningstillväxt, engcons mål är att överträffa 
tillväxten inom bolagets befintliga marknader genom 
organisk tillväxt. Nettoomsättningstillväxten har under året 
uppgått till -13 (-6) procent. 
Lönsamhet, engcons mål är att ha en rörelsemarginal 
(EBIT-marginal) överstigande 20 procent mätt över en 
konjunkturcykel. Rörelsemarginalen har under året uppgått 
till 17,9 (19,8) procent. 
Kapitaleffektivitet, engcon ska fortsatt ha en 
branschledande kapitaleffektivitet. Avkastning på sysselsatt 
kapital ska överstiga 40 procent mätt över en 
konjunkturcykel. Avkastning på sysselsatt kapital uppgick 
den 31 december till 38,3 (49,3) procent. 
Kapitalstruktur, engcon ska upprätthålla en stark 
kapitalstruktur som stödjer ytterligare expansiv organisk 
tillväxt och utdelning till aktieägarna. Soliditeten ska 
överstiga 35 procent. Soliditeten uppgick till 65,8 (63,6) 
procent i koncernen och 67,9 (64,5) procent i moder-
bolaget. Efter den föreslagna utdelningen om 1,00 (0,94) kr 
per aktie blir soliditeten per den 31 december 2024 52,1 
(49,4) procent i koncernen och 44,5 (40,0) procent i 
moderbolaget. 
Utdelningspolicy, engcon ska dela ut cirka 50 procent av 
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons 
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och 
investeringsbehov. Föreslagen utdelning motsvarar ca 66 
(50) procent av nettovinsten. För mer information se sid 40 
samt 102. 
Hållbarhetsmål, engcon ska motverka klimatförändringar 
genom minskat utsläpp av växthusgaser från Scope 1 och 
Scope 2 med -42 procent år 2023 från ett basår 2021. 
Målen är godkända av Science Based Targets initiative 
 31 dec 31 dec 
 MSEK 2024 2023
Summa upplåning 33 41
Summa leasingskulder 89 96
Checkräkningskredit - -
Likvida medel -132 -101
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) -10 37
Eget kapital 732 643
Avkastning på sysselsatt kapital, % 38,3 49,3
Soliditet, % 65,8 63,6
MSEK 2024 2023 Δ%
Norden 642 594 8
Europa 720 571 26
Amerika 216 230 -6
Asien/Oceanien 138 115 19
Totalt inkl valuta 1 716 1 510 14
Valutaeffekt 4 -58
Totalt exkl valuta 1 720 1 452 18
MSEK 2024 2023 Δ%
Norden 623 808 -23
Europa 689 660 4
Amerika 211 289 -27
Asien/Oceanien 126 141 -11
Totalt inkl valuta 1 649 1 898 -13
Valutaeffekt 6 -76
Totalt exkl valuta 1 655 1 822 -9
Norden, 38% (43%)
Europa, 42% (34%)
Amerika, 12% (15%)
Asien/Oceanien, 8% (8%)

===== SIDA 38 =====

38 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
(SBTi). För mer information se sid 28-29 samt 
hållbarhetsrapporten sid 108-124.  
För år 2024 uppnådde vi inte de finansiella målen kopplat 
till nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och 
kapitaleffektivitet. Bolaget uppfyller dock målet kopplat till 
kapitalstruktur. Målen är dock satta över en 
konjunkturcykel. Bolaget uppfyller de krav som bankerna 
ställer på bolagets finansiella stabilitet. 
Övrig koncerninformation 
Medarbetare 
Genomsnittligt antal heltidsanställda för kvarvarande 
verksamhet uppgick vid årets slut till 379 (406), varav 23 
(23) procent var kvinnor och 77 (77) procent män. 
Hållbarhet och miljö 
engcons ansvarsfulla företagande handlar om ett 
helhetsperspektiv på ekonomiska, sociala och 
miljömässiga aspekter. Bolaget arbetar aktivt för att 
förändra sitt eget beteende så att det bidrar till positiv 
påverkan och i förlängningen inspirerar och motiverar 
bolagets intressenter att göra detsamma. För mer 
information se Hållbarhetsrapporten sid 108-124. 
engcon arbetar för ökad miljöhänsyn inom hela 
verksamheten. Bolaget utvecklar löpande ett ansvarsfullt 
miljöarbete inom de områden som bedöms vara mest 
betydande för verksamheten; transporter, energi- och 
vattenanvändning, avfallshantering och inköp. engcons 
ambitiösa klimatmål är validerade av Science Based 
Targets initiatives (SBTi) och gör gällande att bolaget ska 
minska sina absoluta koldioxidutsläpp med 42 procent till 
år 2030 från 2021 års nivåer, samt ta ansvar för och arbeta 
mot att minska sin påverkan från transporter, avfall och 
inköp. engcons uppförandekod är utgångspunkten för hur 
alla medarbetare ska förhålla sig ur miljöhänsyn.  
engcon bedriver ingen verksamhet som är tillståndspliktig 
under miljöbalken men har anmälningsplikt till Strömsunds 
kommun avseende produktionsenhetens 
måleriverksamhet. Några anmälningar har ej skett under 
året.  
engcon följer den gällande miljölagstiftningen och andra 
aktuella normer och regelverk som berörs människans 
påverkan på klimatet. engcon har en miljövänlig 
produktionsprocess som är certifierad enligt 
miljöstandarden SS-EN ISO 14001:2015. 
Hälsa och säkerhet är centralt för koncernens verksamhet 
och gäller både medarbetare och kunder. engcon arbetar 
integrerat med hälsa och säkerhet samt strävar efter att 
öka medvetandet av vikten att prioritera säkerhet genom 
utbildning och andra återkommande aktiviteter.  
engcon har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat 
en hållbarhetsrapport på sidorna 108-124.  
Aktiekapital och ägare  
Bolagets aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm. 
Aktiekapitalet uppgår till 21 250 320 SEK, fördelat på 
35 344 778 A-aktier och 116 443 222 B-aktier. Aktierna har 
ett kvotvärde om 0,14 SEK. Varje A-aktie representerar tio 
röster och varje B-aktie en röst. Per den 31 december 
fanns det 7 179 (8 290) aktieägare i bolaget. Bolagets 
största aktieägare per den 31 december 2024 var bolagets 
grundare Stig Engström genom bolaget Ommapo 
förvaltning AB som kontrollerade 35,4 (35,4) procent av 
kapitalet och 67,1 (67,1) procent av rösterna. Näst största 
aktieägare var Monica Engström genom bolaget Monen 
Group AB (f.d Monen Holding AB) som kontrollerade 32,0 
(32,0) procent av kapitalet och 22,4 (22,4) procent av 
rösterna. Därefter var Nordstjernan, Capital Group, Första 
AP-fonden, Andra AP-fonden, C WorldWide Asset 
Management, Premier Miton Investors, Svolder samt 
Spiltan Fonder de största aktieägarna.  
Per den 9 december 2024 flaggade Nordstjernan ner sitt 
aktieinnehav i engcon AB till motsvarande 4,98 procent av 
kapitalet och 1,61 procent av rösterna. Deras ägande per 
den 31 december 2024 uppgick till 4,77 procent av 
kapitalet och 1,54 procent av rösterna. För mer information 
kring beslut på årsstämman se bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 46-58. 
Utdelning 
Utdelning till aktieägarna ska uppgå till cirka 50 procent av 
nettovinsten. För räkenskapsåret föreslås en utdelning om 
1,00 (0,94) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning 
om ca 66 (50) procent av nettovinsten. För mer information 
se vinstdisposition och vinstutdelning på sid 40 samt 102. 
Moderbolaget 
Moderbolaget har sitt säte i Strömsund, Sverige och den 
huvudsakliga verksamheten består av koncern-
gemensamma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning 
uppgick till 59 (47) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -64 
(-84) MSEK och årets resultat till 170 (160) MSEK. 
Moderbolaget har under året erhållit en utdelning med 59 
(54) MSEK. 
Forskning och utveckling – innovationer 
engcon har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet. 
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när 
nya produkter utvecklas. Sedan engcon grundades har

===== SIDA 39 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39 
innovation varit en central del av vårt arbete. 
Produktutvecklingen bedrivs centralt i anslutning till vår 
fabrik i Strömsund. Bolaget arbetar ständigt med att göra 
produkterna ännu bättre där ökad säkerhet, minskad 
klimatpåverkan och bevarat produktvärde är centralt. 
engcon utvecklar produkter, nya redskap och system som 
automatiserar arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett 
säkert arbetssätt. engcon möjliggör samtidigt för framtidens 
hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya smarta och 
energisnåla system som både effektiviserar själva arbetet 
samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. I detta arbete 
strävar bolaget efter att designa och konstruera produkter 
som behåller sitt värde och nyttjas av slutkunderna under 
lång tid genom produktarkitektur som förenklar service och 
reparation 
Tredje generationens tiltrotatorsystem är utrustad med 
teknologi som aldrig tidigare använts på tiltrotatorer och 
som tar ett tydligt steg mot framtidens elektrifierade, 
uppkopplade och autonoma grävmaskiner. Tredje 
generationens lastkännande teknik leder till reducerad 
bränsleförbrukning, förbättrad precision, mindre slitage och 
lägre underhållskostnader. Minskat energibehov möjliggör 
att alternativa bränslen, såsom el- och hybridlösningar, blir 
enklare att tillämpa på grävmaskiner. Med hjälp av en ny 
sensorteknologi kan det nyutvecklade styrsystemet med 
hög precision beräkna tiltrotatorns lutning och rotation 
vilket innebär förbättrad användarvänlighet och utökad 
möjlighet för autonomt arbete. Vidare möjliggör det 
nyutvecklade styrsystemet en mer effektiv fjärruppkoppling 
vilket förbättrar fjärrsupport samt möjligheten att 
konfigurera utrustning på distans. 
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de 
uppkommer. Utvecklingskostnader redovisas i 
balansräkningen när kriterierna är uppfyllda. En internt 
upparbetad immateriell tillgång som uppstår genom 
utveckling, eller i utvecklingsfasen av ett internt projekt, tas 
upp som tillgång i rapporten över finansiell ställning endast 
om ett företag kan påvisa att förutsättningar enligt 
regelverket är uppfyllda. För mer information se not 2, sid 
67 samt not 16, sid 78. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare  
VD har rätt till en årlig fast lön och pensionsförmåner i 
enlighet med engcons vid var tid gällande pensionspolicy. 
Mellan VD och engcon gäller en uppsägningstid om 12 
månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader 
vid uppsägning från VD:s sida.  
För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig 
uppsägningstid på mellan 3–6 månader. För mer 
information se not 7 på sid 73-75.  
Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare kommer att föreslås till års-
stämman då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.  
Incitamentsprogram 
Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett 
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett optionsprogram 
riktat till anställda i engconkoncernen. Syftet med 
programmet är att uppmuntra till ett brett aktieägande 
bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla 
kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemenskap 
mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella 
mål. 196 (209) anställda i engcon deltar i 
optionsprogrammet. För mer information se not 38 på sid 
91. 
Framtidsutsikter 
engcon lämnar inga finansiella prognoser för sin framtida 
utveckling. Verksamheten kommer under 2025 att bedrivas 
med samma inriktning som tidigare. 
Risker och osäkerhetsfaktorer 
engcon är genom sin verksamhet exponerad för olika risker 
vilka kan ge upphov till variationer i resultat och kassaflöde. 
Väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar bransch- 
och marknadsrisker, operativa risker samt finansiella risker. 
Osäkerhet kopplat till rådande omvärlds- och 
konjunktursituation med hög inflation, räntehöjningar, 
valutaeffekter samt den geopolitiska oron i världen med allt 
fler väpnade konflikter har haft viss påverkan på engcon 
under året. Situationen i omvärlden kan resultera i fortsatt 
stigande priser på råvaror, energi, komponenter, frakt samt 
även ökade tariffer och tullar främst hänförligt till USA och 
därmed minskad efterfrågan på våra produkter. Bolaget 
följer utvecklingen noggrant och de eventuella effekter den 
kan medföra, främst tillgången till vissa råvaror och 
komponenter. Även med stor respekt för världsläget ser 
framtiden positiv ut för vår marknad och för engcon. För 
mer information se risker och osäkerhetsfaktorer på sid 41.

===== SIDA 40 =====

40 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Händelser efter årets utgång 
Den 1 januari 2025 utökades koncernledningen med 
Anders Smith som tillträdde rollen som Chief Operating 
Officer (COO). 
Under januari 2025 har förändringar i ledningsstrukturen 
genomförts i Amerika. 
Den 3 mars 2025 har engcon utsett Norio Takagi till 
Country Manager för engcons bolag i Japan. 
I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut. 
Förslag till vinstdisposition 
 
Till årsstämmans förfogande: 
 
Styrelsen i engcon AB föreslår att koncernens resultat och 
balansräkningar framläggs till årsstämman den 15 maj 
2025 för fastställande. Styrelsen föreslår en utdelning om 
1,00 (0,94) SEK per aktie fördelat med (0,50 respektive 
0,50 kr per aktie) på två utbetalningstillfällen med 
avstämningsdag den 19 maj och den 13 oktober 2025. 
Utbetalningsdagar föreslås till den 22 maj respektive den 
16 oktober 2025.  
Den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de 
krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer, 
storleken av det egna kapitalet samt bolagets likviditet och 
ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte bolagets 
förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga förpliktelser 
eller genomföra nödvändiga investeringar. Styrelsens 
uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska ställning 
med beaktande av de föreslagna utdelningarna är 
betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte heller 
finna andra omständigheter som föranleder att utdelningen 
inte bör ske enligt styrelsens förslag. 
SEK 2024
Överkursfond 67 296 026
Balanserade vinstmedel 4 998 005
Årets resultat 169 823 410
Totalt 242 117 441
 
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas: 
-Aktieägare (1,00 SEK per aktie) 151 788 000
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 90 329 441
Totalt 242 117 441

===== SIDA 41 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 
 
Alla affärsaktiviteter är förknippade med risker som 
kan påverka verksamhet, resultat och finansiell 
ställning. engcon gör årligen en samlad 
riskbedömning där risker kartläggs och graderas 
utifrån sannolikhet och påverkan. Syftet är att 
identifiera och förebygga risker genom 
handlingsplaner för att begränsa en negativ påverkan 
på verksamheten och för att möjliggöra lönsam 
tillväxt. Riskerna är grupperade utifrån strategiska, 
verksamhetsrelaterade och finansiella risker vilka 
innefattar hållbarhetsrelaterade risker. Nedan 
beskrivs de risker engcon har identifierat som mest 
väsentliga för verksamheten samt riskreducerande 
åtgärder.
 
Risk Beskrivning Kontroll 
Strategiska risker Strategiska risker kan påverka vår möjlighet att utföra våra affärsstrategier, nå våra 
långsiktiga mål och skapa värde för våra intressenter. I de strategiska riskerna ingår både 
externa och interna faktorer. Dessa risker identifieras och hanteras av styrelse och 
koncernledning och behandlas vanligtvis på styrelsemöten. 
Marknadsförutsättningar 
och konkurrens 
engcons produkter och lösningar används 
globalt av företag som erbjuder sina 
grävtjänster till branscher som påverkas 
av allmänna ekonomiska förhållande 
såsom t.e.x byggindustrin. Detta kan 
påverka efterfrågan från engcons kunder 
som främst utgörs av återförsäljare.  
Även om engcons produkter och lösningar 
är marknadsledande i nuläget kan 
konkurrenssituationen förändras genom 
ökade krav på vissa produkter och ökade 
krav på ett hållbart erbjudande.  
Det rådande omvärldsläget med 
osäkerhet kopplat till politisk oro, ökande 
protektionism och väpnade konflikter samt 
konjunktursituation kan påverka 
efterfrågan på våra produkter. 
 
En flexibel tillverkning där en stor del av de 
komponenter som används vid montering av 
våra produkter köps från leverantörer. 
Ökat fokus på produktutveckling för att 
bredda befintlig produktportfölj och möta 
kundernas efterfrågan på digitala lösningar, 
elektrifiering och tjänster.  
Fokus på en global spridning i länder som är 
utvecklade och stabila för att minimera 
geopolitisk risk och minska beroendet av en 
marknad/region.  
Konkurrenter och marknadsutveckling följs 
noga. 
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet 
kopplat till geopolitisk oro, ökande 
protektionism och väpnade konflikter samt 
konjunktursituationen med ökad inflation och 
räntehöjningar har gett oss ytterligare 
erfarenhet vad gäller motståndskraft, 
flexibilitet och förmåga att hantera en tillfällig 
nedgång och allokera resurser utifrån 
förändrade lokala förutsättningar. 
 
Risker och 
riskhantering

===== SIDA 42 =====

42 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Risk Beskrivning Kontroll 
Strategiska samarbeten  
med OEM:er 
engcon strävar efter att vara en 
oberoende leverantör av produkter och 
tjänster under eget varumärke till olika 
grävmaskinstillverkare (OEM:er). Skulle 
OEM:er välja att begränsa tillgängligheten 
till sina maskiner, genom ett stängt 
gränssnitt eller kompabilitet endast med 
konkurrerande produkter, finns risk för att 
kunderna inte kan välja engcons 
helhetskoncept vilket kan påverka 
bolagets försäljning och resultat. 
engcon har gemensamma forsknings- och 
utvecklingsprojekt med flera OEM:er både 
globalt och för specifika marknader och 
strävar efter att löpande identifiera olika 
strategiska samarbets-partners. Genom 
dessa samarbeten säkerställs att 
grävmaskinerna är förberedda för engcons 
tiltrotator och övriga tillbehör. Utöver detta 
delar OEM-teamen samt de lokala 
säljorganisationerna information kring 
OEM:ers produktutveckling för att säkerställa 
att engcon följer med den tekniska 
utvecklingen inom branschen. Den lokala 
säljorganisationen arbetar nära slutkunderna 
för att marknadsföra och demonstrera våra 
lösningar och för att proaktivt identifiera 
behov som förbättrar och utvecklar våra 
produkter. Detta är en integrerad del av 
produktutveckling och innovation. 
Omvärldsrisker Politiska, makroekonomiska och andra 
händelser som väpnade konflikter kan få 
direkt eller indirekt effekt på vår marknad. 
Globala trender kan ändra behov och 
beteenden hos våra kunder. 
engcon har fokus på global expansion i 
utvecklade och stabila länder för att minimera 
geopolitiska risker och minska beroende av 
enskilda marknader.  
 
Bolaget anpassar verksamheten efter nya 
förutsättningar på ett effektivt sätt. Ett starkt 
kassaflöde medför att kapital kan investeras 
där behov uppstår, samt att vi har en nära 
relation med våra kunder och återförsäljare 
för att snabbt fånga nya beteenden och en 
förändrad efterfrågan. 
Hållbart företagande Affärsmodellen och vår strategi måste 
vara långsiktigt hållbar för att 
verksamheten ska bedrivas på ett 
ansvarsfullt sätt. Hållbarhetsaspekterna är 
viktiga för att skapa relevans och 
konkurrenskraft i vårt externa erbjudande, 
i rekryteringsperspektiv samt ur ett 
finanseringsperspektiv. 
Affärsmodellen och affärsplanen följs löpande 
upp av styrelse och koncernledning. Genom 
ett aktivt hållbarhetsarbete inom prioriterade 
områden tar vi vårt ansvar för globala och 
nationella hållbarhetsmål och arbetar mot 
vetenskapligt baserade klimatmål, för mer 
information se Hållbarhetsrapporten, 
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden 
och hantering och utfall 2024 på sidorna 21-
31 och hållbarhetsnoter på sidorna 108-124. 
Miljö och klimat Klimatförändringar innebär risk för 
förändringar i regelverk, skatter och 
resurspriser, föroreningar samt tillgång till 
naturresurser såsom energi, vatten och 
råmaterial.  
Att inte aktivt minska miljöpåverkan kan 
inverka negativt på verksamheten, 
antingen direkt eller genom att störa 
leverantörskedjan. Bristande efterlevnad 
av miljöregelverk kan leda till böter. 
Aktivt miljöarbete med minskade utsläpp och 
minskad förbrukning av resurser begränsar 
påverkan på miljö och klimat. Genom 
löpande riskbedömningar och tydliga miljömål 
kan proaktiva insatser genomföras för att 
minska vår påverkan. För mer information se 
Hållbarhetsrapporten, väsentliga 
hållbarhetsrelaterade riskområden och 
hantering och utfall 2024 på sidorna 21-31 
och hållbarhetsnoter på sidorna 108-124.

===== SIDA 43 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 
RIsk Beskrivning Kontroll 
Operativa risker I de operativa riskerna inkluderas de risker som kan ha en direkt negativ inverkan på 
resultat och finansiell ställning och på affären på både kort och lång sikt. Dessa risker 
identifieras och hanteras löpande av styrelse och koncernledning.  
Produktutveckling Oförmåga att utveckla, lansera och 
marknadsföra nya produkter som svar på 
kundernas krav på produktivitet, säkerhet 
och hållbarhet. Produktutvecklingen 
påverkas också av lagstiftning i frågor 
som innefattar utsläpp, buller, vibrationer, 
säkerhet och återvinning.  
Risk för att befintliga produkter och 
lösningar från engcon ersätts av alternativ 
från konkurrenter.  
Risk att våra konkurrenter eller engcon 
gör intrång på befintliga patent. 
engcon investerar kontinuerligt i forskning 
och utveckling för att utveckla produkter i linje 
med slutkundernas behov och efterfrågan, 
även under konjunkturnedgångar. 
Produktdesign med ett livscykelperspektiv 
och återvinningspotential tillämpas för 
tiltrotatorerna. Detta som en del i en aktiv 
process för utveckling och för att säkra våra 
immateriella tillgångar och säkerställa att inga 
patentintrång sker i samband med 
produktutveckling. 
 
Produktions- och 
leverantörskedja 
Oförutsedda allvarliga händelser eller 
avbrott som stör företagets produktion 
eller leveranskedja, orsakade av till 
exempel maskinhaverier, komponent- och 
råvarubrist, tillgång till transport, IT-
system, väderförhållanden, genpolitiska 
miljöfaktorer, bränder eller pandemier.  
Oförmåga att leverera produkter eller 
tjänster i tid till kunder eller andra 
intressenter vilket kan leda till sämre 
finansiell prestation eller negativ finansiell 
påverkan till följd av avtalsbrott vilket kan 
leda till ersättningskrav från kunder.  
Koncernen har riktlinjer för krishantering och 
en kontinuitetsplan. Koncernen planerar 
kontinuerligt för olika riskscenarier för 
engcons produktionsenheter, svagheter i 
leveranskedjan och beroende av IT-system. 
Utökat nätverk av underleverantörer för att 
minimera leverantörsberoende och 
säkerställa att denna kan hantera 
volymförändringar. Vi strävar också efter 
optimering av vårt eget lager med avseende 
på produktion och bundet kapital. 
 
Medarbetare Oförmåga att attrahera och behålla 
nyckelkompetens och expertis för att 
säkerställa innovation och hög kvalitet  
inom produktutveckling och verksamhet. 
Kartläggning av kompetenser och behov 
genomförs löpande för att säkerställa tillgång 
till personer med rätt kompetens.  
Medarbetarundersökning genomförs 
kontinuerligt för hela koncernen. 
Marknadsanpassade löner kopplas till 
affärsmässiga mål och prioriteringar. engcon 
strävar efter att upprätthålla goda relationer 
med fackföreningar och samarbetar med 
lokala skolor och universitet. 
Stor vikt läggs också vid att bevara och 
vidareutveckla den starka företagskulturen 
som tillsammans med tydlig kommunikation 
bidrar till engagemang, trivsel och snabb 
anpassning till nya förutsättningar.

===== SIDA 44 =====

44 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Risk Beskrivning Kontroll 
Anseende och 
produktansvar 
engcons anseende, varumärke och 
affärsresultat kan påverkas bland annat 
av att kunderna tappar förtroende för 
produkter och tjänster som tillhandahålls. 
Detta kan inträffa vid kvalitetsbrister eller 
försämrad leveransförmåga och 
tillgänglighet från engcon och 
återförsäljare. 
engcon är exponerad mot produktansvar 
och garantianspråk i den mån bolagets 
produkter är bristfälliga eller orsakar 
skada på person eller egendom. Om en 
produkt är bristfällig ansvarar bolaget i 
normala fall för att åtgärda eller ersätta de 
defekta produkterna. 
engcon är också exponerad mot risken att 
bolaget eller någon av dess affärspartners 
inte följer etiska, sociala, produkt-, arbets- 
eller hälso-, säkerhets- och 
miljörelaterade standarder. 
Alla produkter testas och kvalitetssäkras 
noggrant. Tydliga processer och rutiner för 
hur reklamationer och klagomål ska hanteras 
finns implementerade, både internt och via 
återförsäljare och andra samarbetspartners. 
engcon har en tydlig värdegrund som 
samtliga medarbetare förväntas agera i 
enlighet med. Alla medarbetare förväntas 
också följa uppförandekoden och alla 
nyanställda får ta del av denna genom sin 
introduktionsutbildning.  
 
Informationssäkerhet Större IT-incidenter som orsakar 
betydande stillestånd i kritiska operativa 
IT-system eller tjänster. Detta kan 
orsakas av cyberattacker och även leda 
till krav på lösensummor och förlorat 
anseende. Oförmåga att leverera 
produkter, tjänster eller information i tid till 
kunder eller andra intressenter, vilket kan 
leda till sämre ekonomiskt resultat eller 
negativ finansiell påverkan till följd av 
avtalsbrott som kan leda till 
ersättningskrav från kunder. 
engcon jobbar kontinuerligt med förbättringar 
av IT-säkerhet, inklusive en risköversyn av 
viktiga affärstillämpningar och nätverk för att 
undersöka motståndskraften hos affärskritiska 
system och tjänster. Säkerhetsprojekt pågår 
löpande med fokus på förebyggande åtgärder 
och övervakning av brandväggar och servrar 
samt scanning av nätverk och genomförande 
av penetrationstester vilka identifierar 
sårbarheter där förebyggande insatser och 
aktiviteter kan initieras för att säkra en stabil 
och tillförlitlig IT-infrastruktur. 
engcon använder kontroller från ISO27002 för 
att förbättra IT- och informationssäkerheten. 
Affärsetik Alla affärer och avtal ska ingås utan 
etiska tvivelaktigheter såsom hot, mutor 
eller andra orimliga eller osunda krav. 
Korruption får ej förekomma. Även om 
tydliga riktlinjer och policy har fastställts 
och accepterats av anställda och 
leverantörer finns risken att beslut fattas 
som strider mot detta. 
Genom tydliga villkor och kontinuerliga 
uppföljningar av hur våra riktlinjer och policys 
efterlevs hanterar vi risken för olämpligt 
agerande hos både medarbetare och 
leverantörer. Vi utbildar kontinuerligt våra 
medarbetare i vår uppförandekod.

===== SIDA 45 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 
Risk Beskrivning Kontroll 
Lagstiftning och 
administration 
Verksamheten är utsatt för förändringar 
av lagar och regler inom olika områden 
och olika länder. Fel och brister i 
dokumentation och avtal utgör uppenbara 
risker. Otillräckliga eller icke 
ändamålsenliga rutiner, bristande 
rapportering eller kontroller, mänskliga fel 
och kompetensbrister liksom otydlig 
ansvarsfördelning utgör risker som kan 
hindra verksamheten från att bedrivas 
effektivt. 
Övervakning av förändrade och kommande 
lagstiftning och regelverk sker löpande. Vid 
otillräcklig intern kompetens tillfrågas extern 
expertis inom specifika områden. Tydliga 
rutiner, riktlinjer och processer upprättas för 
att motverka fel och brister. Dessa utvärderas 
och uppdateras kontinuerligt.  
Finansiella risker Den finansiella riskhanteringen är avgörande för långsiktigt värdeskapande och 
ekonomiskt resultat. De finansiella riskerna regleras av finanspolicyn och eventuella risker 
identifieras och hanteras av styrelsen och koncernledningen. 
Koncernens finansiering Koncernens huvudsakliga skuldsättning 
utgörs av lån från kreditinstitut. 
Skuldsättningsnivån kan ha konsekvenser 
 
för engcons verksamhet samt för bland 
annat investeringar, rörelsekapital och 
utdelningar. Bolagets förmåga att hantera 
sin skuldsättning är beroende av framtida 
resultat, vilket i sin tur påverkas av det 
rådande ekonomiska klimatet samt 
faktorer som finansiella, affärsmässiga, 
regulatoriska och andra faktorer.  
 
Koncernen hanterar sitt kapital för att 
säkerställa att alla enheter kan fortsätta 
bedriva sin verksamhet samt att avkast-
ningen till aktieägarna maximeras genom 
optimering av kapitalstrukturen. Målsättningen 
är att ha en balanserad och flexibel 
kapitalstruktur samt att ge aktieägarna en 
långsiktigt stabil utdelning. Koncernen 
hanterar kortfristig likviditetsrisk genom en 
reserv med outnyttjade faciliteter, likvida 
medel och kortfristiga tillgångar. Den 
långsiktiga likviditetsrisken hanteras genom 
kontinuerliga prognoser och uppföljningar 
samt genom att löptidsprofilerna för finansiella 
tillgångar och skulder matchas. Koncernen 
har ett nära samarbete med ett flertal större 
nordiska affärsbanker. 
 
För mer information om marknadsrisker, 
valutarisker, ränterisker, kreditrisker och 
kapitalrisk, se not 37.

===== SIDA 46 =====

46 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
  
Bolags-
styrnings-
rapport

===== SIDA 47 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47 
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den 
struktur som finns för att på ett effektivt och 
kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett 
aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till att 
tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt 
att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt 
information om bolaget och dess utveckling.
 
Regelverk 
engcon AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är 
noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Till grund för 
styrningen av engcon ligger både interna och externa 
regelverk. Dessa anges nedan. engcon omfattas av 
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Styrelsens 
uppfattning är att engcon i alla avseenden följt Koden 
under 2024 och har inga avvikelser att rapportera. Bolaget 
har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller uttalanden av Aktiemarknads-
nämnden. 
Externa regelverk 
• Svensk aktiebolagslag 
• Svensk årsredovisningslag och IFRS  
• Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter 
• Svensk kod för bolagsstyrning 
• Andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och 
riktlinjer  
Interna regelverk 
• Bolagsordning 
• Instruktioner och arbetsordning för styrelse respektive 
VD 
• Bolagets uppförandekod (Code of Conduct) 
• Interna riktlinjer, policys, handböcker och manualer 
Bolagsstyrning inom engcon 
 
Årsstämma  
engcons högsta beslutande organ är årsstämman som, 
tillsammans med eventuella extra bolagsstämmor, ger 
aktieägarna möjlighet till styrning via sin beslutanderätt.  
Årsstämman beslutar om: 
• Fastställande av årsredovisning och dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust. 
• Beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
VD. 
• Val av styrelseledamöter och revisorer. 
• Arvode till styrelse och revisor. 
• Principer för valberedningens sammansättning. 
 
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
• Godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport. 
• Övriga frågor som enligt lag eller bolagets bolagsordning 
ska beslutas av årsstämman. 
Bolagsordning 
I enlighet med bolagsordningen är engcon ett publikt 
aktiebolag med säte i Strömsunds kommun. Bolagets 
verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller 
delägda företag bedriva utveckling, tillverkning och/eller 
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen och därmed annan förenlig verksamhet.

===== SIDA 48 =====

48 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska bestå av 
lägst 3 och högst 10 ledamöter utan suppleanter. Aktie-
kapitalet ska uppgå till lägst 21 250 000 000 och högst 85 
001 000 000 SEK. Antal aktier får uppgå till lägst 
151 788 000 och högst 607 152 000 aktier. Aktier ges ut i 
två serier med beteckningen A-aktie och B-aktie. Röstetalet 
för varje A-aktie ska vara tio (10) samt för varje B-aktie ett 
(1). 
Bolagsordningen finns i sin helhet tillgänglig på 
www.engcongroup.com.  
Aktiekapital och ägare  
Vid årets slut hade engcon 7 179 (8 290) aktieägare som 
totalt ägde 151 788 000 (151 788 000) aktier. Aktien har ett 
kvotvärde om 0,14 kr. Andelen utländska aktieägare per 
den sista december 2024 uppgick till 14,5 (12,8) procent av 
kapitalet. Största enskilda aktieägare per den 31 december 
2024 var Stig Engström genom bolaget Ommapo 
förvaltning AB med 67,1 procent av röster och 35,4 procent 
av kapitalet, Monica Engström genom bolaget Monen 
Group AB (f.d Monen Holding AB) med 22,4 procent av 
rösterna och 32,0 procent av kapitalet. Därefter var 
Nordstjernan, Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-
fonden, C WorldWide Asset Management, premier Miton 
Investors, Svolder och Spiltan Fonder de största 
aktieägarna. Totalt ägde bolagets tio största ägare 96,5 
procent av rösterna och 89,1 procent av kapitalet. 
Årsstämma 2024 
Årsstämman 2024 hölls den 2 maj 2024 i Strömsund. Vid 
stämman var 86 aktieägare företrädda. Antalet 
representerade aktier var 113 789 694, motsvarande 75 
procent av det totala antalet aktier och motsvarar 92 
procent av rösterna. Årsstämman beslutade att: 
• Fastställa årsredovisning och revisionsberättelse samt 
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse samt 
bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktör 
ansvarsfrihet för förvaltningen för räkenskapsåret 2023. 
• Till styrelse valdes för tiden intill nästa årsstämma Annika 
Bäremo, Monica Engström, Stig Engström, Peter 
Hofvenstam samt Anna Stålenbring.  
• Till styrelsens ordförande valdes Annika Bäremo.  
• Fastställa utdelning till aktieägare i enlighet med 
styrelsens förslag. Avstämningsdagar sattes till den 6 
maj respektive 1 oktober 2024. 
• Välja Deloitte AB till revisor med Harald Jagner som 
huvudansvarig. 
• Fastställa arvoden till styrelse och revisor samt att anta 
styrelsens förslag till riktlinjer och principer för ersättning 
och andra anställningsvillkor för bolagets ledande 
befattningshavare.  
• Beslut om ändring av bolagsordningen. 
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-
aktier i enlighet med styrelsens förslag
. 
Valberedning 
Enligt instruktion beslutad av årsstämman ska 
valberedningen utses årligen i september och bestå av 
minst tre och högst fem ledamöter. Ledamöterna utses av 
de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 31 
augusti varje år. Om någon av de tre röstmässigt största 
aktieägarna inte utövar rätten
 att utse en ledamot övergår 
rätten att utse sådan ledamot av valberedningen till den till 
röstetalet närmast största aktieägare som inte redan har 
rätt att utse en ledamot av valberedningen. Bolagets 
styrelseordförande ska vara adjungerad ledamot. 
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som 
representerar den till röstetalet största aktieägaren, om inte 
ledamöterna beslutar annat. Om under valberedningens 
mandatperiod en eller flera av de aktieägare som utsetts ej 
längre tillhör de tre största aktieägarna ska ledamöter 
utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till 
förfogande till den aktieägare som tillkommit. Om en 
ledamot i valberedningen lämnar uppdraget under 
pågående år ska denna ersättas av annan representant 
från samma aktieägare. 
Valberedningens uppdrag  
Inför årsstämman 2024 lämnade valberedningen förslag till 
beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse, 
styrelseordförande, revisorer, styrelse- och revisorsarvode. 
Valberedningen har tillämpat bolagsstyrningskodens regel 
4.1 som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet med 
policyn är att valberedningens förslag ska leda till att 
styrelsen i engcon får en ändamålsenlig sammansättning 
med tillfredsställande mångfald och bredd vad gäller 
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet och 
bakgrund. 
Valberedningen har inför årsstämman 2025 hållit 2 
protokollförda möten där samtliga frågor som enligt svensk 
kod för bolagsstyrning och valberednings-instruktionen ska 
behandlas har handlagts. Valberedningen har tillämpat 
regel 4.1 i Svensk Kod för bolagsstyrning som 
mångfaldspolicy vid framtagande av sitt förslag. Policyn 
bedöms uppfylld. Valberedningen har bland annat 
diskuterat och övervägt:

===== SIDA 49 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 
• I vilken grad den nuvarande styrelsen, som grupp och 
enskilt, uppfyller de krav som kommer att ställas på 
styrelsen till följd av engcons verksamhet och 
utvecklingsskede.  
• Styrelsens storlek. 
• Vilka kompetensområden som är samt bör vara 
företrädda inom styrelsen. 
• Styrelsens sammansättning avseende erfarenhet, kön 
och bakgrund. 
• Arvodering av styrelseledamöter och ersättning för 
arbete i styrelsens utskott. 
• Förslag till val och arvodering av revisorer. 
• Vilken modell för utseende av valberedning inför 
årsstämman 2026 som ska tillämpas. 
 
De förslag som ska presenteras för årsstämman 2025 är: 
• Stämmoordförande 
• Styrelse 
• Styrelseordförande 
• Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och 
övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för 
utskottsarbete 
• Revisorer 
• Arvode för bolagets revisorer 
Valberedningens sammansättning 
I enlighet med valberedningsinstruktionen består engcons 
valberedning inför årsstämman 2025 av Monica Engström, 
Monen Group AB (f.d. Monen Holding AB), Johan 
Lilliehöök, Nordstjernan AB och Martin Nilsson, Första AP-
fonden. Styrelsens ordförande Annika Bäremo är 
adjungerad ledamot i valberedningen. Valberedningens 
ordförande är Johan Lilliehöök. Ledamöterna representerar 
tillsammans ca 40 procent av aktierna och ca 25 procent 
av rösterna i bolaget per den 31 augusti 2024. Aktieägare 
som önskar lämna förslag till valberedning kan göra det via 
e-post till valberedning@engcon.com. 
Styrelsen 
Styrelsens och ordförandens ansvar 
Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter utan 
suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för 
tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen, som representerar 
alla aktieägare, har det övergripande ansvaret för bolagets 
organisation och förvaltning. I ansvaret ligger att utveckla 
och följa upp bolagets strategier och mål, löpande följa upp 
bolagets utveckling och ekonomiska ställning samt att 
fastslå affärsplan och årsbokslut. Styrelsen har även som 
uppgift att tillse att det finns en tillfredställande kontroll av 
bolagets efterlevnad av lagar och föreskrifter samt utse VD, 
anta VD-instruktion samt övervaka den löpande 
förvaltningen av bolaget. Beslut om större investeringar 
och ersättningar till koncernledningen, är ytterligare 
ansvarsområden. I ordförandens ansvar ligger att 
säkerställa att styrelsen fullgör sitt uppdrag genom ett 
välorganiserat och effektivt arbete. 
Styrelsens ersättning och närvaro 2024 
Namn Födelseår Invald Beroende/ 
oberoende 
Styrelsemöten Ersättnings-
utskott 
Revisions-
Utskott 
Arvode, Tkr 
Annika Bäremo 1964 2022 Oberoende 9/9 3/3 5/5 620 
Anna Stålenbring 1961 2022 Oberoende 8/9 - 5/5 368 
Peter Hofvenstam 1965 2024 Oberoende 5/6 3/3 - 289 
Stig Engström 1963 2003 Beroende 9/9 - - 263 
Monica Engström 1958 2004 Oberoende 9/9 - 5/5 315

===== SIDA 50 =====

50 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
Styrelsens arbete under året  
 
 
 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras 
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet 
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens 
funktioner och uppdelningen av arbetet mellan 
styrelseledamöterna och VD. I samband med det första 
styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för 
finansiell rapportering och instruktioner för VD. Styrelsen 
sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i 
förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten 
anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till 
ett ordinarie möte. Utöver styrelsen har styrelseordförande 
och VD en fortlöpande en dialog rörande ledningen av 
bolaget. Exempel på ordinarie ärenden som styrelsen har 
behandlat under året är strategiplan, budget, 
företagsgemensamma policyer, arbetsordning för 
styrelsen, kapitalstruktur, finansieringsbehov, 
hållbarhetsarbete, verksamhetsmodell och organisations-
frågor samt process för närståendetransaktioner. Utöver de 
ordinarie ärendena har framtidsinriktade frågeställningar 
som marknadsbedömningar, affärsverksamhetens 
inriktning, hållbarhetsfrågor och organisationsfrågor 
behandlats. Styrelsen har under året haft stort fokus på 
den aktuella marknadssituationen med bl.a. högre räntor 
och minskat byggande och därmed sammanhängande 
minskad efterfrågan på marknaden och dettas effekter på 
bolagets strategier och på den löpande verksamheten. 
Styrelsen har under året anpassat verksamheten utifrån 
rådande omständigheter, exempelvis strategier kring inköp 
och lagerhantering, finansiering samt kreditreserveringar. 
Utvärdering av styrelsen arbete  
I enlighet med bolagets arbetsordning har ordföranden 
säkerställt att styrelsens arbete har utvärderats samt 
informerat valberedningens ordförande om resultatet av 
utvärderingen inför
 valberedningens nomineringsarbete. 
Utvärderingen består av ett antal fördefinierade och öppna 
frågor som respektive styrelseledamot besvarar individuellt. 
Revisionsutskott  
Revisionsutskottet utses årligen och består av tre 
ledamöter från styrelsen. Under året har revisionsutskottet 
bestått av Anna Stålenbring (ordförande), Annika Bäremo 
och Monica Engström. Utskottsarbetet är fastställt i 
styrelsen arbetsordning. I revisionsutskottets ansvar ligger 
att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och 
hållbarhetsredovisning samt säkerställa effektiviteten i 
bolagets interna kontroll och riskhantering. I uppdraget

===== SIDA 51 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 
ingår även att hålla sig informerad om revisionen av 
årsredovisningen, koncernredovisningen och 
hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet säkerställer 
revisorns opartiskhet och självständighet, utvärderar 
revisionsinsatsen och informerar bolagets valberedning om 
resultatet av utvärderingen. Bolagets revisor har närvarat 
vid två sammanträden under året för att rapportera sina 
iakttagelser vid granskning och bedömning av bolagets 
interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. 
Utöver detta biträder revisionsutskottet valberedningen vid 
framtagande av förslag till revisorer och ersättning till dem, 
varvid utskottet ska övervaka att revisorernas mandattid 
inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision samt 
lämna en motiverad rekommendation i enlighet med vad 
som anges i artikel 16 i Revisorsförordningen.  
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet utses årligen och består av två 
styrelserepresentanter. Ersättningsutskottet har fram till 
årsstämman bestått av Annika Bäremo (ordförande) och 
Bob Persson. Efter årsstämman har ersättningsutskottet 
bestått av Annika Bäremo (ordförande) och Peter 
Hofvenstam. I uppdraget ligger bland annat att, inom 
ramen för ersättningsutskottets riktlinjer, arbeta fram 
förslag angående ersättning till VD. Ersättningsutskottet 
har under 2024 haft tre sammanträden, där bl.a. fråga om 
långsiktiga incitamentsprogram till ledande 
befattningshavare avhandlats samt översyn av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. För mer 
information se avsnittet principer för ersättning samt not 7.  
Revisorer  
För granskning av bolagets årsredovisning, räkenskaperna 
samt styrelsen och VD:s förvaltning, utser årsstämman en 
eller två revisorer med högst två suppleanter. Vid 
årsstämman 2024 valdes Deloitte AB med huvudansvarig 
revisor Harald Jagner för en period för tiden intill 
årsstämman 2025. Ersättning till revisorer finns specificerat 
i not 6.  
Koncernledning och VD 
Vid utgången av 2024 består koncernledningen av Krister 
Blomgren, VD, Marcus Asplund, CFO, Fredrik Jonsson, 
Utvecklingschef, Anne Vågström, HR- och IR-chef, Viktoria 
Winberg, Marknad- och kommunikationschef, Patrik Kutto, 
Regionchef Norden, Mark Lisman, Regionchef Europa, 
Sam Ryan, Regionchef Asien/Oceanien samt global OEM 
chef, Austin Graham, Regionchef Amerika, Aleksandra 
Dyba, Produktionsansvarig Polen och chef strategiskt 
inköp samt Jonas Hasselstam Produktionsansvarig 
Sverige. Från januari 2025 har koncernledningen utökats 
med Anders Smith, COO, samtidigt som Aleksandra Dyba 
och Austin Graham har avgått från koncernledningen. I 
samband med detta har Jonas Hasselstam utsetts till 
Produktions- och inköpschef. Arbetet leds av VD i enlighet 
med gällande instruktion som årligen fastställs på det 
konstituerande mötet.  
I VD:s uppdrag ligger att löpande presentera relevanta 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och 
motivera förslag till beslut. Styrelsen utvärderar årligen 
VD:s arbete i enlighet med instruktion och gällande krav-
specifikation. Koncernledningen håller möten ungefär en 
gång per månad, där strategiska och operativa fråge-
ställningar diskuterats. Dessutom arbetar koncern-
ledningen årligen fram en affärsplan samt budget. Denna 
följs upp via månatliga rapporter där granskningen 
fokuserar på resultatutveckling, hållbarhet, orderingång och 
tillväxt.  
engcons affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet 
engcons verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- 
eller delägda företag, bedriva utveckling, tillverkning och 
försäljning av utrustning och tjänster till 
entreprenadbranschen. Som global leverantör av 
tilltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa 
långsiktiga värden för slutkunder, aktieägare och samhället 
i stort. Bolaget vill bidra till och driva på branschens 
övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande. 
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen förutsätter 
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. Ersättningen till medarbetarna ska vara 
marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation 
till ansvar och befogenheter. För mer information om 
affärsstrategi se sid 10. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska 
tillämpas på ersättningar som avtalats samt förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna är 
oförändrade för 2024 och fastslogs av årsstämman 2022. 
Bolagsstämman kan därutöver besluta om andra 
ersättningar, tex aktiekursrelaterade ersättningar, oavsett 
vad dessa riktlinjer föreskriver, om särskilda skäl föreligger 
och det anses nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättning och förmåner till 
VD ska beslutas av bolagets styrelse. Rörliga ersättningar 
till övriga ledande befattningshavare beslutas av VD med 
stöd av bolagets ersättningsutskott.

===== SIDA 52 =====

52 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Beslutsprocess för att fastställa, utvärdera och 
tillämpa riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Årsstämmans beslut angående förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare bereds av 
ersättningsutskottet. Förslag till riktlinjer ska enligt 
Aktiebolagslagen upprättas av styrelsen minst vart fjärde 
år. Förslaget läggs fram till beslut vid årsstämman. 
Riktlinjer antagna på årsstämman gäller tills dess att nya 
riktlinjer godkänts av stämman. För det fall det uppkommer 
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna ska styrelsen 
efter att ersättningsutskottet berett frågan, upprätta ett 
förslag till nya riktlinjer. 
Ersättningsutskottet har vidare i uppdrag att följa och 
utvärdera under året pågående och avslutade program för 
rörliga ersättningar för bolagets ledning samt gällande 
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer i bolaget. 
Ersättningsutskottet ska även inom ramen för av 
årsstämman beslutade riktlinjer, bereda förslag rörande 
ersättning till VD. Ledande befattningshavare närvarar inte 
vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor, i den mån de själva berörs av frågorna.  
Fast lön och incitamentsprogram 
Utöver fast kontantlön kan incitamentsprogram med 
möjlighet till rörlig kontantersättning förekomma för 
bolagets ledande befattningshavare. Fast kontantlön och 
rörlig ersättning från incitamentsprogrammet ska fastställas 
för varje verksamhetsår.  
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av 
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. 
Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till engcons 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet. Styrelsen, med stöd av ersättningsutskottet, 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till VD. Såvitt avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar VD, med stöd av 
ersättningsutskottet, för bedömningen. Den rörliga 
ersättningen för en ledande befattningshavare kan 
maximalt uppgå till 50 procent av den totala årliga 
kontantlönen.  
engcon har ett incitamentsprogram som introducerades 
under 2021 i form av ett optionsprogram för samtliga 
anställda. Syftet med programmet är att uppmuntra till ett 
brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta 
rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella 
mål. Per den sista december 2024 deltog 196 anställda i 
optionsprogrammet. Totalt har 1 517 880 teckningsoptioner 
emitterats och av dessa har per sista december 1 097 785 
tecknats. För mer information se not 38. 
Icke-monetära förmåner 
Ledande befattningshavare inklusive VD har rätt till 
förmånsbil. Utöver bilförmån erhåller ledande 
befattningshavare, i likhet med bolagets övriga anställda, 
förmåner av mindre värde. 
Uppsägningstid och pensionsålder 
Mellan bolaget och VD gäller från bolagets sida 12 
månaders uppsägningstid och från VD:s sida 6 månaders 
uppsägningstid. För övriga ledande befattningshavare 
gäller en ömsesidig uppsägningstid mellan den anställde 
och bolaget om 3 till 6 månader.  
VD har rätt till försäkrings- och pensionsförmåner. 
Pensionen ska uppgå till högst 35 procent av den fasta 
årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning till VD ska inte 
vara pensionsgrundande. Pensionsålder för VD är 67 år.  
Under anställningstiden hos bolaget har övriga 
befattningshavare rätt till pensionsförmåner enligt vid var 
tidpunkt gällande kollektivavtalsbestämmelser eller 
motsvarande. Pensionen ska uppgå till högst 35 procent av 
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning kan 
vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt anställningsavtal. 
Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare är 
enligt gällande lagstiftning. 
Beaktande av löner och anställningsvillkor hos 
bolagets anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för 
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om 
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.  
Ersättning för 2024 
VD erhöll en fast ersättning om 3 106 TSEK, rörliga 
ersättning om 0 TSEK, övriga förmåner om 264 TSEK samt 
pensionsavsättning om 865 TSEK. Övriga ledande 
befattningshavare erhöll sammanlagt fasta ersättning om  
12 731 TSEK, rörlig ersättning om 108 TSEK, övriga 
förmåner om 718 TSEK och pensionsavsättningar om  
2 233 TSEK. Gruppen övriga ledande befattningshavare 
vilket avser koncernledningen inklusive VD bestod av 11 
personer. För mer information se not 7.

===== SIDA 53 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 
Inför årsstämman 2025 
Styrelsen anser att befintliga riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare väl uppfyller sitt syfte varför 
några ändringar inte föreslås inför årsstämman 2025. 
Styrelsen om intern kontroll 
Styrelsen ansvarar för att engcon har en effektiv intern 
kontroll. Kvalitetssäkringen sker genom att styrelsen 
behandlar kritiska redovisningsfrågor, liksom de finansiella 
rapporter som bolaget lämnar. De frågor som behandlas är 
hur gällande lagar och regler följs, väsentliga osäkerheter i 
redovisade värden, eventuella felaktigheter som inte är 
korrigerade, händelser efter balansdagen, ändringar i 
uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade 
oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de 
finansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen 
följer det etablerade ramverket Internal Control – Integrated 
Framework, COSO. Ramverket består av komponenterna: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt uppföljning. Frågor rörande intern 
kontroll bereds i revisionsutskottet för vidare rapportering 
till styrelsen. 
Kontrollmiljö 
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern 
kontroll. Styrelsen har därför fastslagit en arbetsordning 
med tillhörande arbetsprocesser i syfte att skapa tydliga 
riktlinjer för styrelsen arbete. I styrelsens ansvar ligger att 
utarbeta och godkänna ett antal grundläggande riktlinjer 
och ramverk relaterade till bolagets finansiella rapportering. 
Bolagets styrande dokument är Corporate governance 
policy, VD-instruktion, finanspolicy samt ekonomihandbok 
med flera. Instruktionerna följs upp och omarbetas löpande 
samt kommuniceras till samtliga medarbetare involverade i 
den finansiella rapporteringen. Allt i syfte att skapa en 
grund för god intern kontroll. Styrelsen utvärderar löpande 
verksamhetens prestationer och resultat genom ett 
anpassat rapportpaket innehållande resultatrapport och 
framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell 
och finansiell information. I rollen som revisionsutskott 
övervakar de systemen för riskhantering och intern kontroll 
under året. Detta för att säkerställa att verksamheten är 
effektiv och bedrivs i enlighet med relevanta lagar och 
förordningar samt att den ekonomiska rapporteringen är 
tillförlitlig. Revisionsutskottet samt styrelsen har tagit del av 
och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk 
rapportering samt följt upp och utvärderat de externa 
revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Under 
2024 har revisionsutskottet haft genomgång med och fått 
en skriftlig rapport från bolagets externa revisorer. 
Riskbedömning 
engcon arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning 
och riskhantering. Detta för att säkerställa att identifierade 
risker hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom fastslagna 
ramar i ett tidigt skede. engcons koncernledning genomför 
årligen en analys där riskerna analyseras och bedöms 
utifrån en given gradering. I riskbedömningen för den 
finansiella rapporteringen beaktas rutinerna avseende 
exempelvis bolagets administrativa rutiner, fakturering och 
internvinster samt avklipp kopplat till lager. Även balans- 
och resultatposter, där risken för väsentliga fel skulle kunna 
uppstå, granskas kontinuerligt. 
Kontrollaktiviteter 
Inom alla delar av redovisnings- och rapporterings-
processen genomförs löpande kontrollaktiviteter för att 
hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga 
för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. 
Exempel på kontrollaktiviteter är rapportering av besluts-
processer och beslutsordningar för väsentliga beslut om 
exempelvis större investeringar, lagernivåer, värdering av 
fordringar, finansieringsavtal och löpande avtal. 
Granskning av presenterade finansiella rapporter är 
ytterligare en kontrollaktivitet. Det sker även årligen en 
uppföljning av intern kontroll som granskas av bolagets 
revisorer och revisionsutskott. En organisation med tydlig 
ansvarsfördelning liksom tydliga rutiner och arbetsroller 
utgör grunden för bolagets kontrollstruktur.  
Information och kommunikation  
Bolagets övergripande styrdokument såsom riktlinjer och 
manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på 
bolagets intranät samt dokumentbibliotek Ativa. Bolaget 
har utvecklat ett intranät i syfte att skapa större insyn och 
delaktighet genom bättre struktur, sökfunktion och 
funktioner för kommunikation. Bolagets externa 
kommunikation sker i enlighet med engcons 
kommunikationspolicy som anger riktlinjer för att 
säkerställa att engcon lever upp till rådande 
informationsskyldigheter. 
Långsiktigt värdeskapande 
En förutsättning för att skapa värde på lång sikt är att 
verksamheten bedrivs utifrån ett hållbarhetsperspektiv. 
Hållbarhetsarbetet innebär dels miljömässig hänsyn såsom 
minskad resursanvändning och god kontroll på 
verksamheten, dels ett samhällsansvar genom att bidra till 
utvecklingen av de regioner där engcon verkar. Arbetet 
innebär också att säkerställa en god arbetsmiljö för de 
anställda. Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med 
kunder, leverantörer och andra intressenter vilket är en 
förutsättning för att lyckas. Se sidorna 21-31 och

===== SIDA 54 =====

54 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
hållbarhetsnoter på sidorna 108-124 för mer information. 
Riktlinjer för hur värdeskapande hållbarhetsarbete bedrivs 
framgår bland annat i bolagets hållbarhetspolicy och 
uppförandekod. Återrapportering av arbetet sker 
regelbundet till engcons styrelse.  
Uppföljning 
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker på 
såväl dotterbolagsnivå som regionnivå och koncernnivå. 
Styrelsen stämmer av nuläget med bolagets revisor minst 
en gång per år. Detta utan närvaro av VD eller annan 
person från koncernledningen. Styrelsen ser även till att 
bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella 
rapporten för tredje kvartalet. En årligt utvärdering 
genomförs om behovet av att tillsätta en separat funktion 
för internrevision. Behovet har hittills bedömts vara litet. 
engcons finansverksamhet liksom dess ekonomi-
administration är centralt samordnade vilket innebär att 
rutiner och processer blir enhetliga. Detta ger också 
förutsättningar för olika delar av funktionerna att granska 
varandras processer, allt för att öka och förbättra den 
interna kontrollen. Uppföljning av resultat och balans sker 
månadsvis av såväl tjänstemän som av koncernledning, 
revisionsutskott samt styrelse. Revisionsutskott och 
styrelse granskar delårsrapporter och årsredovisning innan 
publicering. Revisionsutskottet får också fortlöpande 
information om riskhantering, intern kontroll och finansiell 
rapportering från revisorerna. Utöver detta finns också en 
visselblåsartjänst som är tillgänglig både på företagets 
intranät samt på bolagets externa webbplatser. 
Handhavandet sker av en extern part där anonyma 
rapporter kan lämnas avseende avvikande händelser inom 
verksamheten. Ärendena utreds externt av en oberoende 
part som sedan rapporteras till koncernledning eller HR-
chef.

===== SIDA 55 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55 
 
 
 
Annika Bäremo 
Född 1964. Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 
2022. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i 
revisionsutskottet. 
Utbildning: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.  
Övriga pågående uppdrag: Senior Vice President och 
chefsjurist på Saab AB. Styrelseordförande i 
Teknikföretagens juridikstyrelse. Styrelseledamot i Saab 
Dynamics AB.  
Innehav i bolaget: 5 650 aktier 
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen 
samt oberoende i förhållande till större aktieägare. 
 
Stig Engström  
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2003. 
Utbildning: Fyraårig teknisk utbildning vid Hjalmar 
Strömerskolan i Strömsund.  
Övriga pågående uppdrag: Uppdrag som 
styrelseordförande, VD och styrelseledamot i ett flertal 
bolag inom engconkoncernen. Styrelseordförande i 
Aktiebolaget Mähler & Söner. Styrelseledamot i Drivex AB, 
Mähler International AB och Ommapo förvaltning AB. 
Innehav i bolaget: 29 037 204 aktier av serie A och 
24 735 396 aktier av serie B (via bolag). 
Inte oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
  
Styrelse 
Ordföranden har ordet 
 
 
 
Styrelsens uppdrag är att skapa de bästa 
förutsättningarna för en stabil och hållbar grund för 
engcons framtida tillväxt. Hållbarhet är en av engcons 
viktigaste drivkrafter framåt och som ordförande är jag 
stolt över hur vi kontinuerligt arbetar för att minska vår 
miljöpåverkan och främja hållbara lösningar inom alla 
delar av vår verksamhet. Vår vision är att förändra den 
grävande världen, grunden för vår affärsmodell är 
slutkundens behov som genom att använda våra 
produkter kan minska sina klimatavtryck och på samma 
gång öka sin lönsamhet.  
Medarbetarna är centrala i vår satsning framåt. Världen 
över har vi kompetenta medarbetare som vi värdesätter 
högt och de är nyckeln till vår framgång. Genom att 
investera i deras utveckling och välmående skapar vi  
starka och engagerade medarbetare som står redo att 
möta framtidens utmaningar. 
 
 2024 har präglats av dämpad efterfrågan men den ökade 
orderingången i slutet av året ger oss anledning att vara 
optimistiska inför kommande år. Vår satsning i Japan 
kommer att  främja vår närvaro i en region där 
kunskapen om tiltrotatorns fördelar är låg. För mig som 
ordförande är det extra roligt att följa de framgångar som 
vi skördar runt om i världen. Att få vara med i ett 
sammanhang där ett företag från norra Jämtland kan 
göra skillnad i hela världen är spännande. 
Jag vill också ta tillfället i akt att tacka mina kollegor i 
styrelsen, koncernledningen och framför allt alla 
medarbetare runt om i världen för ert engagemang och 
hårda arbete under året som gått.  
Ett varmt tack också till er aktieägare som tror på engcon 
och på vår vision att förändra den grävande världen. 
Utan er är det inte möjligt.  
 
Annika Bäremo 
Styrelseordförande

===== SIDA 56 =====

56 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
  
 
 
 
 
 
Monica Engström 
Född 1958. Styrelseledamot sedan 
2004. Ledamot i revisionsutskottet. 
Utbildning: Gymnasiestudier i 
ekonomi och certifierad 
styrelseutbildning från Styrelse-
akademien.  
Övriga pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i Hotel Nordica i 
Strömsund AB. Styrelseledamot och 
VD i Monen Group AB (f.d Monen 
Holding AB) samt styrelseordförande, 
VD och styrelseledamot i ett flertal av 
koncernens dotterbolag. 
Styrelseledamot i ideella föreningen 
IBK Strömsund. 
Innehav i bolaget: 6 307 574 aktier 
av serie A och 42 212 226 aktier av 
serie B (via bolag). 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, inte 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
Peter Hofvenstam 
Född 1965. Styrelseledamot sedan 
2024. Ledamot i ersättningsutskottet. 
Utbildning: Masterexamen i ekonomi 
från Handelshögskolan i Stockholm. 
Övriga pågående uppdrag: Senior 
rådgivare på Nordstjernan AB. 
Innehav i bolaget: – 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, samt 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
Anna Stålenbring 
Född 1961. Styrelseledamot sedan 
2022. Ordförande i revisionsutskottet. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
företagsekonomi från Högskolan i 
Växjö, Strategic Finance från IMD 
Lausanne, Schweiz, och Advanced 
Management Programme från 
INSEAD, Frankrike.  
Övriga pågående uppdrag: Ägare 
och styrelseledamot i A Advisory AB. 
Styrelseledamot i VBG Group AB 
(publ), Troax Group AB (publ), 
Lammhults Design Group AB (publ) 
och Investment Aktiebolaget 
Chiffonjén. Styrelseordförande i 
bostadsrättsföreningen 
Aspholmsparken. 
Innehav i bolaget: 5 650 aktier 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, samt 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare.

===== SIDA 57 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 
 
 
 
 
 
 
Krister Blomgren  
Född 1967. VD och koncernchef 
sedan 2011 
Utbildning: Masterexamen i ekonomi 
från Mittuniversitetet i Östersund. 
Övriga pågående uppdrag: Uppdrag 
som styrelseordförande och 
styrelseledamot i ett flertal bolag inom 
engconkoncernen. Ägare och 
styrelseledamot i KB24 Consulting i 
Östersund AB, styrelseledamot i 
Virtual Gym Sweden AB. 
Innehav i bolaget: 959 400 aktier av 
serie B (via bolag) och 91 000 
teckningsoptioner. 
 
 
Marcus Asplund  
Född 1972. Finanschef sedan     
2024. 
Utbildning: Civilekonom från 
Mittuniversitetet i Sundsvall och 
Östersund.  
Innehav i bolaget: - 
 
Anne Vågström 
Född 1974. HR- och IR-chef sedan 
2021. 
Utbildning: Masterexamen i sociologi 
från Umeå universitet.  
Innehav i bolaget: 47 500 
teckningsoptioner. 
 
 
 
 
 
Fredrik Jonsson 
Född 1971. Utvecklingschef sedan 
2007. 
Utbildning: Fyraårig teknisk 
utbildning vid Hjalmar Strömerskolan i 
Strömsund. Officershögskola vid 
Arméns Tekniska Skola och studier 
vid Militärhögskolan Karlberg samt 
Taktiska programmet vid Arméns 
Tekniska skola. 
Innehav i bolaget: 37 500 
teckningsoptioner. 
 
Jonas Hasselstam 
Född 1982. Produktionsansvarig 
Sverige sedan 2023. 
Utbildning: Högskoleingenjörs-
examen i energiteknik vid Umeå 
Universitet. 
Innehav i bolaget: 22 768 
teckningsoptioner. 
 
Aleksandra Dyba 
Född 1982. Produktionsansvarig 
Polen sedan 2019, Chef Strategiskt 
inköp sedan 2023. 
Utbildning: Magisterexamen i 
Marknadsföring och Management vid 
Szczecin Universitet.  
Innehav i bolaget: 22 000 
teckningsoptioner. 
  
Koncernledning

===== SIDA 58 =====

58 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
 
 
 
 
 
Viktoria Winberg 
Född 1970. Marknad- och 
kommunikationschef sedan 2023. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
internationella relationer vid 
Göteborgs Universitet samt examen 
vid Journalisthögskolan i Göteborg.  
Innehav i bolaget: 986 aktier av serie 
B. 
 
Patrik Kutto 
Född 1984. Regionchef Norden sedan 
2022. 
Utbildning: Civilekonomexamen med 
inriktning finans från Handels-
högskolan Stockholm.  
Innehav i bolaget: 7 000 aktier av 
serie B. 
 
Mark Lisman 
Född 1987. Regionchef Europa sedan 
2023. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
ekonomi från University of Utrecht. 
Innehav i bolaget: 15 000 
teckningsoptioner. 
 
 
 
  
Sam Ryan 
Född 1992. Regionchef 
Asien/Oceanien sedan 2023. OEM-
Manager sedan 2024. 
Utbildning: Kandidatexamen i idrott- 
och träningsvetenskap från University 
of Gloucestershire.  
Innehav i bolaget: 6 000 
teckningsoptioner. 
 
Austin Graham 
Född 1992. Regionchef Amerika 
sedan 2023. 
Utbildning: Masterexamen i 
företagsekonomi från Kennesaw State 
University.  
Innehav i bolaget: - 
 Ändringar i koncernledningen 
Från januari 2025 har 
koncernledningen utökats med 
Anders Smith, COO, samtidigt som 
Aleksandra Dyba produktionsansvarig 
Polen samt Chef strategiskt inköp, 
och Austin Graham, Regionchef 
Amerika, har avgått från 
koncernledningen. I samband med 
detta har Jonas Hasselstam utsetts till 
Produktions- och inköpschef.

===== SIDA 59 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 
  
Finansiell 
översikt

===== SIDA 60 =====

60 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Koncernens resultaträkning  
 
 
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 4, 5 1 649 1 898
Kostnad för sålda varor -923 -1 096
Bruttoresultat 726 802
Försäljningskostnader -262 -271
Administrationskostnader  6 -121 -120
Forskning- och utvecklingskostnader -47 -44
Verkligt värde derivat -2 18
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  9 2 -9
Rörelseresultat 
       
14 295 376
Resultat från finansiella poster 
Finansiella intäkter 11 18 5
Finansiella kostnader 12 -18 -16
Resultat före skatt 295 365
Inkomstskatt 13 -66 -80
Årets resultat 229 285
 
Årets resultat totalt 229 285
 
Periodens resultat totalt 
Hänförligt till: 
Moderföretagets aktieägare 216 275
Innehav utan bestämmande inflytande 13 10
 
Resultat per aktie (kr) 
Före utspädning 1,42 1,81
Efter utspädning 1,42 1,81
 
Koncernens 
finansiella rapporter

===== SIDA 61 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 
Koncernens rapport över totalresultatet 
 
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 229 285
 
Övrigt totalresultat: 
 
Poster som kan återföras till resultatet: 
Valutakursdifferenser vid  omräkning av utländska verksamheter  26 9 -1
 
Årets totalresultat 238 284
Hänförligt till: 
Moderföretagets aktieägare 225 274
Innehav utan bestämmande inflytande 14 10

===== SIDA 62 =====

62 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Koncernens balansräkning 
 
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 
Tillgångar 
Anläggningstillgångar 
Goodwill 15 22 22
Övriga immateriella tillgångar 16 87 63
Nyttjanderättstillgångar 17 79 93
Materiella anläggningstillgångar 18 146 148
Andra långfristiga fordringar 5 4
Derivat 0 10
Uppskjutna skattefordringar 19 8 4
Summa anläggningstillgångar 348 345 
Omsättningstillgångar 
Varulager 20 339 302
Kundfordringar 21 227 193
Aktuella skattefordringar 14 12
Övriga fordringar 22 20 27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 33 32
Likvida medel 35 132 101
Summa omsättningstillgångar 765 667
Summa tillgångar 1 112 1 012 
Eget kapital och skulder 
Aktiekapital 24,38 21 21
Övrigt tillskjutet kapital 25 6 6
Omräkningsreserv 26 23 14
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 27 643 571
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 693 612
Innehav utan bestämmande inflytande 28 39 32
Summa eget kapital 732 643 
Långfristiga skulder 
Upplåning 29 0 0
Uppskjuten skatteskuld 19 25 23
Leasingskulder 30 65 75
Avsättning produktgaranti 31 7 10
Summa långfristiga skulder 97 108 
Kortfristiga skulder 
Leverantörsskulder 32 83 82
Aktuella skatteskulder 8 10
Leasingskulder 30 23 21
Upplåning 29 33 41
Checkräkningskredit 29 0 0
Avsättning produktgaranti 31 24 22
Derivat 0 0
Övriga skulder 33 37 34
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 74 50
Summa kortfristiga skulder 283 261 
Summa skulder 380 369
Summa eget kapital och skulder 1 112 1 012

===== SIDA 63 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 
Koncernens rapport över förändringar  
i eget kapital 
 
 
 
 
MSEK 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserv 
Balanserade 
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till 
moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande 
Summa eget 
kapital 
Ingående balans 1 januari 
2023 21 6 14 425 466 35 501
Årets resultat - - - 275 275 10 285
Summa övrigt totalresultat - - -1 - -1 - -1
Summa totalresultat - - -1 275 274 10 284
Transaktioner med ägare: 
Utdelning - - - -129 -129 -14 -143
Summa transaktioner med 
ägare - - - -129 -129 -14 -143
 
Utgående balans 31 
december 2023 21 6 14 571 612 32 643
MSEK 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserv 
Balanserade 
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till 
moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande 
Summa eget 
kapital 
Ingående balans 1 januari 
2024 21 6 14 571 612 32 643
Årets resultat - - - 216 216 13 229
Summa övrigt totalresultat - - 9 - 9 1 9
Summa totalresultat - - 9 216 225 14 238
Transaktioner med ägare: 
Utdelning - - - -143 -143 -7 -149
Summa transaktioner med 
ägare - - - -143 -143 -7 -149
 
Utgående balans 31 
december 2024 21 6 23 643 693 39 732

===== SIDA 64 =====

64 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Koncernens kassaflödesanalys 
 
  
MSEK Not 2024 2023
Rörelseresultat 295 376
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster: 
   Avskrivning 48 45
   Avsättning -1 2
   Valutakurseffekter 9 -1
   Övriga justeringar 10 -17
Erhållen ränta 18 42
Erlagd ränta -30 -16
Betald skatt -72 -156
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital 277 275
 
Förändringar i rörelsekapital 
Minskning/ökning av varulager -36 140
Minskning/ökning av kundfordringar -34 154
Minskning/ökning av övriga fordringar 6 18
Ökning/minskning av leverantörsskulder 1 -64
Ökning/minskning av övriga skulder 26 -36
Kassaflöde från den löpande verksamheten 239 486
 
Investeringsverksamheten  
Förvärv immateriella anläggningstillgångar -25 -31
Förvärv materiella anläggningstillgångar -19 -27
Förvärv finansiella anläggningstillgångar -2 -3
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 2 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -44 -61
 
Finansieringsverksamheten 
Upplåning samt förändring checkkredit - -136
Amortering -27 -39
Utdelning -149 -143
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -176 -317
 
Årets kassaflöde 19 108
Likvida medel vid årets början  101 30
Valutakursförändring i likvida medel 12 -37
Likvida medel vid årets slut 35 132 101

===== SIDA 65 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 
 
Not 1. Allmän information 
engcon AB (publ) med organisationsnummer 556647-1727 
är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i 
Strömsund. Adressen till huvudkontoret är Godsgatan 6, 
833 36 Strömsund. 
Företaget och dess dotterföretags ("koncernen") 
huvudsakliga verksamhet omfattar konstruktion, produktion 
och försäljning av grävmaskinstillbehör. Koncernens 
sammansättning framgår av moderbolagets not 9. 
De finansiella rapporterna presenteras i miljontals svenska 
kronor (MSEK). 
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den 
exakta summan av de olika delarna på grund av 
avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska 
motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför 
uppstå.  
 
Not 2. Viktiga redovisningsprinciper 
Grund för upprättande 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av 
EU antagna International Financial Reporting Standards 
(IFRS) samt tolkningar från IFRS Interpretations 
Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen 
Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, 
kompletterande redovisningsregler för koncerner. 
De finansiella rapporterna har upprättats baserat på 
anskaffningsvärde, förutom finansiella instrument vilka 
värderas till verkligt värde i slutet av varje 
rapporteringsperiod, vilket beskrivs närmare i 
redovisningsprinciperna nedan. 
Nya och ändrade standarder 
Inga nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under 
2024 haft någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella rapporter. 
Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt ikraft 
IFRS 18 kommer ersätta IAS 1 och inkluderar nya krav 
kring presentation i Rapport över resultat och krav på 
upplysningar om s.k. MPM:er. Kraven kommer innebära en 
ny struktur i resultaträkningen med annan uppdelning och 
sammanslagning av finansiell information. Detta kommer 
påverka Rapport över resultatets presentation samt 
påverka noter och upplysningskrav. Ett projekt pågår för att 
utreda effekterna på de finansiella rapporternas utformning. 
IFRS 18 tillämpas från och med räkenskapsåret 2027. Den 
är ännu inte antagen av EU. 
Ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu 
inte trätt i kraft har ej tillämpats i förtid och bedöms inte ha 
någon väsentlig påverkan på engcons finansiella rapporter. 
Intäktsredovisning  
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från följande 
intäktsströmmar: 
Försäljning av varor redovisas när kontrollen över varan 
överförts till kunden, vilket sammanfaller med att varan 
levererats till kunden och engcon har objektiva bevis på att 
kunden godkänt varan. Intäkten redovisas till det belopp 
som anges i kontraktet, minus rabatter. Det förekommer 
ingen finansieringskomponent i kontrakten eftersom 
kredittiden inte förväntas överstiga ett år. 
Koncernens åtagande att erbjuda en återbetalning för 
felaktiga varor i enlighet med standardmässiga 
garantivillkor, redovisas som en avsättning, se not 33. De 
delar av ett kundkontrakt som inte avser försäljning av 
varor utgörs av installationer och service. Intäkter från 
försäljning av tjänster såsom installationer och service 
redovisas i den period tjänsterna utförs.  
Hyresintäkter från uthyrning av lokaler redovisas linjärt över 
hyresperioden. Samtliga hyresintäkter redovisas som 
övriga rörelseintäkter och reavinst och förlust redovisas 
under övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.  
Leasing 
Koncernen som leasetagare 
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett 
leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar en 
nyttjanderätt med tillhörande leasingskuld för samtliga 
leasingavtal där koncernen är leasetagare, förutom för 
korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med 
en leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av 
lågt värde (såsom datorer och kontorsinventarier). För 
dessa leasingavtal, redovisar koncernen 
leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över 
leasingavtalet.  
Koncernens noter

===== SIDA 66 =====

66 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de 
leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet, 
diskonterat med leasingavtalets implicita ränta, om denna 
räntesats lätt kan fastställas. Om denna räntesats inte lätt 
kan fastställas ska koncernen använda leasetagarens 
marginella låneränta. 
Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden genom att 
öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på 
leasingskulden genom användning av 
effektivräntemetoden, och genom att minska det 
redovisade värdet för att återspegla med utbetalda 
leasingavgifter. 
Koncernen omvärderar leasingskulden, och gör en 
motsvarande justering av nyttjanderätten om antingen:  
• Leasingperioden förändras eller om bedömningen 
av en option att köpa den underliggande 
tillgången förändras. I dessa fall omvärderas 
leasingskulden med användning av en ändrad 
diskonteringsränta. 
• Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i 
ett index eller ett pris eller om det sker en 
förändring i de belopp som förväntas betalas ut 
enligt en restvärdesgaranti. Leasingskulden 
omvärderas med användning av den initiala 
diskonteringsräntan, om inte leasingbetalningarna 
förändras på grund av en förändring i den rörliga 
räntan, i vilket fall en ändrad diskonteringsränta 
ska användas.  
• En ändring av leasingavtalet som inte redovisas 
som ett separat leasingavtal, i vilket fall 
leasingskulden omvärderas genom att diskontera 
de ändrade leasingavgifterna med en ändrad 
diskonteringsränta. 
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala 
värderingen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter 
som betalats vid eller före inledningsdatumet och 
eventuella initiala direkta utgifter. Därefter värderas de till 
anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar.  
Nyttjanderättigheter skrivs av under det kortare av 
leasingperioden och den underliggande tillgångens 
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till 
den underliggande tillgången till koncernen eller om 
anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att 
koncernen kommer att utnyttja en option att köpa, ska den 
hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den 
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna 
påbörjas vid leasingavtalets inledningsdatum 
Koncernen tillämpar IAS 36 för att fastställa om det 
föreligger ett nedskrivningbehov av nyttjanderätten och 
redovisar eventuell identifierad nedskrivning vilket beskrivs 
i principen för ”Materiella anläggningstillgångar”. 
Utländska valutor 
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna för de 
enskilda företagen redovisas transaktioner i valutor andra 
än företagets funktionella valuta (utländska valutor) till 
transaktionsdagens dagskurs. Valutaeffekter avseende 
verksamhetsrelaterade poster redovisas under övriga 
rörelseintäkter och kostnader medan valutaeffekter 
avseende finansiella poster redovisas under finansiella 
intäkter och kostnader. Vid varje rapportperiods slut räknas 
monetära tillgångar och skulder som är denominerad i 
utländska valutor om till balansdagens kurs. Icke monetära 
poster redovisade till verkligt värde i utländska valutor 
räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet 
beräknades. Icke-monetära poster värderade till 
anskaffningsvärde räknas inte om.  
Vid upprättande av koncernredovisning, räknas 
koncernens tillgångar och skulder i utländsk valuta om till 
stängningskursen på balansdagen. Intäkter och kostnader 
räknas om till växelkursen på transaktionsdagen, såvida 
inte växelkursen varierar betydande under den perioden i 
vilket fall den genomsnittliga valutakursen för perioden 
används. Om några växelkursdifferenser uppkommer 
redovisas de i övrigt totalresultat och ackumuleras i 
omräkningsreserven (hänförs till innehav utan 
bestämmande inflytande om tillämpligt). 
Kostnader för pensioner och ersättning vid 
uppsägning 
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning 
till en avgiftsbestämd pensionsplan redovisas som en 
kostnad när de anställda har utfört tjänsterna som ger dem 
rätt till avgifterna.  
Kortfristiga och långfristiga ersättningar till anställda 
En skuld redovisas för ersättning till anställda avseende 
löner, betald semester och betald sjukfrånvaro från den 
anställdas tjänstgöring under innevarande period till det 
odiskonterade beloppet av ersättningen som förväntas 
betalas i utbyte för dessa tjänster.   
Skulder redovisade för kortfristiga ersättningar värderas till 
det odiskonterade beloppet avseende kortfristiga 
ersättningar till anställda som företaget förväntas betala i 
utbyte mot dessa tjänster. 
Skulder redovisade för övriga långfristiga ersättningar till 
anställda värderas till nuvärde genom att uppskatta

===== SIDA 67 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 
framtida kassaflöden som förväntas betalas av koncernen i 
baserat på de tjänster som tillhandahållits av de anställda 
per rapportperiodens slut. 
Skatt 
Kostnaden för inkomstskatt utgörs av summan av aktuell 
skatt och uppskjuten skatt. 
Aktuell skatt 
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för 
perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det 
redovisade resultatet då det har justerats för intäkter och 
kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra 
perioder och vidare utesluts poster som aldrig blir 
skattepliktiga eller avdragsgilla. Koncernens aktuella 
skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som är 
beslutade eller i praktiken beslutade per rapportperiodens 
slut.  
Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden 
vilket innebär att uppskjuten skatt ska beräknas på 
skillnader mellan redovisade värden på tillgångar och 
skulder och motsvarande skattemässiga värden. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla 
skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna 
skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla 
temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att 
beloppen kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. 
Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas 
inte om de temporära skillnaderna är hänförliga till den 
första redovisningen av goodwill eller den första 
redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett 
rörelseförvärv) och vid tidpunkten för transaktionen, varken 
påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat.  
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar 
prövas vid varje rapportperiod slut och minskas till den del 
det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga 
överskott kommer att finnas tillgängliga för att realisera, 
helt eller delvis den uppskjutna skattefordran.  
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 
nettoredovisas då det föreligger en legal rätt att kvitta 
aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och de 
hänför sig till inkomstskatt debiterade av samma 
skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera 
aktuella skattefordringar och skulder med ett nettobelopp. 
Materiella anläggningstillgångar 
Mark och byggnader som innehas för användning vid 
produktion eller för leverans av varor eller tjänster för 
uthyrning till andra eller för administrativa ändamål, 
redovisas i rapporten över finansiell ställning till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.  
Mark skrivs ej av.  
Inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och ackumulerade 
nedskrivningar. 
Avskrivningar görs enligt följande: 
 
De bedömda nyttjandeperioderna, restvärden och 
avskrivningsmetod utvärderas vid varje rapportperiods slut, 
förändringar i uppskattning redovisas framåtriktat.  
En materiell anläggningstillgång tas bort från 
balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när 
inga framtida ekonomiska fördelar bedöms uppkomma från 
nyttjandet av tillgången. Den vinst eller förlust som 
uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång 
fastställs som skillnaden mellan försäljningsintäkter och 
redovisat värde på tillgången och redovisas i resultatet. 
Immateriella tillgångar som förvärvats separat 
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder 
redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och ackumulerade 
nedskrivningar. Avskrivning redovisas linjärt över dess 
bedömda nyttjandeperiod, vilka framgår av not 16. Den 
bedömda nyttjandeperioden och avskrivningsmetoden ska 
omprövas vid varje rapportperiods slut, effekt från 
eventuella förändringar i uppskattningar och bedömningar 
redovisas framåtriktat.  Separat förvärvade immateriella 
tillgångar med obestämbara nyttjande perioder redovisas 
till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade 
nedskrivningar. 
Internt upparbetade immateriella tillgångar – utgifter 
för forskning och utveckling 
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de 
uppkommer. Utvecklingskostnader redovisas i 
balansräkningen när kriterierna är uppfyllda. 
En internt upparbetad immateriell tillgång som uppstår 
genom utveckling, eller i utvecklingsfasen av ett internt 
projekt, tas upp som tillgång i rapporten över finansiell 
ställning endast om ett företag kan påvisa att samtliga av 
de nedanstående förutsättningar är uppfyllda: 
Byggnader 4,0% per år
Maskiner 4,0% - 12,5% per år
Inventarier 10,0% - 33,0% per år

===== SIDA 68 =====

68 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
• Det är tekniskt möjligt för företaget att färdigställa den 
immateriella tillgången så att den kan användas eller 
säljas. 
• Företagets avsikt är att färdigställa den immateriella 
tillgången och använda eller sälja den. 
• Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den 
immateriella tillgången. 
• Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer 
att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.  
• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra 
resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda 
eller sälja den immateriella tillgången. 
• Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter 
som är hänförliga till den immateriella tillgången under 
dess utveckling. 
Anskaffningsvärdet för internt upparbetade immateriella 
tillgångar är summan av de utgifter som uppkommer från 
och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först 
uppfyller kriterierna i punkterna ovan. Om det inte är möjligt 
att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång 
redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den 
period de uppkommer.  
Efter första redovisningstillfället, redovisas de internt 
upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
ackumulerade nedskrivningar, likt andra immateriella 
tillgångar som förvärvas separat. 
Borttagande av en immateriell tillgång 
En immateriell tillgång ska tas bort från rapporten över 
finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när 
inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning 
eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller 
förlust som uppkommer när en immateriell tillgång tas bort 
från rapporten över finansiell ställning, beräknas som 
skillnaden mellan nettointäkten och tillgångens redovisade 
värde, redovisas i resultatet när tillgången tas bort. 
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar 
exklusive goodwill 
Vid varje rapportperiods slut utvärderar koncernen de 
redovisade värdena av dess materiella och immateriella 
tillgångar för att bedöma om det föreligger något behov för 
nedskrivning av dessa tillgångar. Om indikationer på 
nedskrivningsbehov föreligger, beräknas tillgångens 
återvinningsvärde för att fastställa eventuell nedskrivning. 
Om tillgången inte ger upphov till kassaflöden som i hög 
grad är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar 
eller grupper av tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för 
den kassagenererande enheten till vilken tillgången hör. 
När en rimlig och konsekvent grund för allokering kan 
identifieras, allokeras gemensamma tillgångar till varje 
kassagenererande enhet, eller till den minsta grupp av 
kassagenererande enheter för vilken ett rimligt och 
konsekvent sätt kan identifieras. 
Om en tillgångs (eller kassagenererande enhets) 
återvinningsvärde är lägre än dess redovisade värde, 
reduceras tillgångens redovisade värde (eller 
kassagenererande enhetens) till dess återvinningsvärde. 
En nedskrivning kostnadsförs omedelbart i resultatet. 
Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (eller 
den kassagenererande enhetens) redovisade värde men 
ökningen av det redovisade värdet får inte överstiga det 
redovisade värde som företaget skulle redovisat om ingen 
nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande 
enheten) under tidigare år. En återföring av en 
nedskrivning redovisas direkt i resultatet. Tidigare gjord 
nedskrivning av goodwill återförs ej. 
Varulager 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager 
ska innefatta alla kostnader för inköp, kostnader för 
tillverkning samt andra kostnader för att bringa varorna till 
deras aktuella plats och skick. Anskaffningsvärdet 
beräknas genom en metod som bygger på vägda 
genomsnittspriser. Nettoförsäljningsvärdet representerar 
det uppskattade försäljningspriset efter avdrag för 
uppskattade kostnader för färdigställande och kostnader 
som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. 
Uppföljning sker löpande inom koncernen för att bedöma 
eventuella nedskrivningsbehov. 
Finansiella instrument 
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i 
koncernens rapport över finansiell ställning när koncernen 
blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas initialt 
till verkligt värde. Transaktionskostnader som är direkt 
hänförliga till förvärv eller emission av finansiella tillgångar 
och finansiella skulder (andra än finansiella tillgångar och 
finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen) 
läggs till eller dras av det redovisade värdet vid första 
inbokningen. 
Finansiella tillgångar 
Efter den första redovisningen värderas alla redovisade 
finansiella tillgångar till antingen upplupet 
anskaffningsvärde eller till verkligt värde, beroende på

===== SIDA 69 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 
klassificeringen av de finansiella tillgångarna och deras 
kassaflödeskaraktär. 
Klassificering av finansiella tillgångar  
Skuldinstrument som uppfyller följande villkor värderas till 
upplupet anskaffningsvärde: 
• den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars 
mål är att inneha finansiella tillgångar för att erhålla 
kontrakterade kassaflöden; och 
• de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid 
bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast 
är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det 
utestående kapitalbeloppet. 
Verkligt värde via resultaträkningen 
De finansiella tillgångar som inte värderas till upplupet 
anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen. Koncernen ingår derivatinstrument i form av 
valutaterminer för att hantera exponeringen mot 
valutarisker. Ytterligare information om finansiella 
derivatinstrument framgår av not 37, Finansiella 
instrument.  
Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden 
För finansiella instrument används effektivräntemetoden, 
effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar 
uppskattade framtida kassaflöden (inklusive avgifter, 
transaktionskostnader och andra premier eller rabatter men 
exklusive förväntade kreditförluster) över 
skuldinstrumentets förväntade löptid (eller i vissa fall en 
kortare period) till skuldinstrumentets redovisade värde vid 
inbokningen.  
Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det 
belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid 
första redovisningstillfället minus återbetalningarna, plus 
den ackumulerade periodiseringen vid användning av 
effektivräntemetoden på eventuell skillnad mellan det 
ursprungliga beloppet och beloppet på förfallodagen, 
justerat med hänsyn till förlustreserven. Den finansiella 
tillgångens bruttovärde är det upplupna anskaffningsvärdet 
för en finansiell tillgång innan justering för 
förlustreserveringar. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade 
kreditförluster på samtliga tillgångar som redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt 
totalresultat. Beloppet för förväntade kreditförluster 
uppdateras vid varje rapportperiods slut för att återspegla 
förändringar i kreditrisken sedan första redovisningstillfället 
av respektive finansiell tillgång. Förlustreserven beräknas 
vid inbokning av tillgången och bygger på sannolikheten för 
fallissemang under de kommande 12 månaderna. Om 
tillgången uppvisar en betydande ökning i kreditrisken 
beräknas förlustreserven på sannolikheten för fallissemang 
under tillgångens hela löptid. 
Koncernen applicerar den förenklade modellen för 
kundfordringar. Den förenklade modellen innebär att man 
alltid beräknar förväntade kreditförluster för hela den 
återstående löptiden på dessa fordringar. De förväntade 
kreditförlusterna på dessa finansiella tillgångar beräknas 
med hjälp av en reserveringsmatris som utgår ifrån 
koncernens historiska kreditförluster justerade för allmänna 
ekonomiska förhållanden och en bedömning av både 
nuvarande och prognosticerade faktorer vid 
rapportperiodens slut, inklusive tidsvärdet av kapital när så 
är lämpligt. 
Definition av fallissemang 
Koncernen anser att fallissemang föreligger när det finns 
tydliga indikationer på väsentliga finansiella svårigheter 
eller när en fordran är förfallen med mer än 90 dagar, vilket 
som inträffar tidigast. 
Bortskrivning 
Koncernen skriver bort en finansiell tillgång när det finns 
information som indikerar att gäldenären är i allvarliga 
ekonomiska svårigheter och det inte finns några realistiska 
utsikter till återhämtning, exempelvis när gäldenären har 
satts i likvidation eller har inlett konkursförfarande, eller, 
när det gäller kundfordringar, när beloppen är förfallna över 
två år, beroende på vad som inträffar tidigast. Bortskrivna 
finansiella tillgångar kan fortfarande vara föremål för 
återbetalningsåtgärder. Eventuella återbetalningar 
redovisas i resultatet. 
Borttagande av finansiella tillgångar från rapporten 
över finansiell ställning  
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från rapporten över 
finansiell ställning endast när de avtalsenliga rättigheterna 
upphör eller den finansiella tillgångens samtliga risker och 
fördelar överförs till en annan part.  
Vid borttagande av en finansiell tillgång värderad till 
upplupet anskaffningsvärde redovisas skillnaden mellan 
tillgångens redovisade värde och summan av erhållen 
ersättning och fordran i resultaträkningen. 
Finansiella skulder och eget kapital 
Klassificering av skuldinstrument eller 
egetkapitalinstrument  
Skuld- och egetkapitalinstrument klassificeras som 
antingen finansiella skulder eller som eget kapital i enlighet

===== SIDA 70 =====

70 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
med innehållet i avtalsarrangemangen och definitionerna 
av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument.  
Finansiella skulder 
Alla finansiella skulder värderas till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-
metoden eller till verkligt värde via resultatet.  
Finansiella skulder som uppstår när en överföring av en 
finansiell tillgång inte uppfyller villkoren för att tas bort från 
rapporten över finansiell ställning eller när fortsatt 
engagemang är tillämpligt, och finansiella garantiavtal som 
utfärdats av koncernen värderas i enlighet med de 
specifika redovisningsprinciperna som beskrivs nedan. 
Borttagande av finansiella skulder från rapporten över 
finansiell ställning  
Koncernen bokar bort finansiella skulder när, och endast 
när, koncernens skyldigheter fullgörs, annulleras eller har 
löpt ut. Skillnaden mellan det redovisade värdet på den 
finansiella skulden som bokas bort och den ersättning som 
erlagts redovisas i resultaträkningen. 
Avsättningar 
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig 
förpliktelse som en följd från en inträffad händelse, det är 
sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för 
att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. 
En avsättning ska göras med det belopp som är den bästa 
uppskattningen av det som krävs för att reglera den 
befintliga förpliktelsen vid rapportperiodens slut, beaktat de 
risker och osäkerheter som är hänförliga till förpliktelsen. 
När en avsättning värderas genom att använda 
uppskattade kassaflöden för att reglera den befintliga 
förpliktelsen, är dess redovisade nuvärdet av de framtida 
kassaflöden (om pengarnas tidsvärde är väsentligt). 
När en del eller hela beloppet som krävs för att reglera en 
avsättning förväntas bli ersatt en tredje part, redovisas den 
förväntade gottgörelsen som en tillgång om det är så gott 
som säkert att gottgörelsen kommer erhållas och att 
beloppet kan uppskattas tillförlitligt. 
Produktgarantier  
Avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad för 
sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat 
på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande 
nivå för reparationer och ersättningsprodukter.  
Not 3. Viktiga uppskattningar och 
bedömningar 
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet 
med koncernens redovisningsprinciper, vilka beskrivs i not 
2, krävs att företagsledningen gör bedömningar som har 
betydande effekt på de redovisade beloppen och gör 
uppskattningar och antaganden om de redovisade värdena 
för tillgångar och skulder som inte är direkt tillgängliga från 
andra källor. Uppskattningar och antaganden är baserade 
på historisk erfarenhet och andra faktorer som bedöms 
vara relevanta. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa 
uppskattningar.  
Uppskattningarna och de underliggande antagandena 
utvärderas löpande. Förändringar i dessa uppskattningar 
redovisas i den period som uppskattningen ändras om 
förändringen endast påverkar den perioden, eller i perioden 
ändringen sker samt framtida perioder om förändringen 
påverkar både den aktuella period då ändringen sker och 
framtida perioder. 
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernen 
redovisningsprinciper 
 
Intäkter - Bedömningar vid fastställandet av tidpunkten 
för uppfyllande av prestationsåtaganden 
De kritiska bedömningarna som görs av ett kundkontrakt är 
när de ska intäktsredovisas och med vilket belopp. 
Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel 
följande att intäkten redovisas när kontrollen över varan har 
överförts till kunden enligt leveranstid samt enligt 
överenskomna fraktvillkor.  
Immateriella tillgångar 
Egenupparbetade immateriella tillgångar redovisas som en 
tillgång när kriterierna i stycken under Internt upparbetade 
immateriella tillgångar – utgifter för forskning och 
utveckling, är uppfyllda. Bedömningen när dessa kriterier 
är uppfyllda sker enligt engcons process för immateriella 
tillgångar. För mer information se not 15 samt 16. För mer 
information se avsnittet kring egenupparbetade 
immateriella tillgångar.  
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar 
Följande är de kritiska bedömningarna, förutom de som 
innefattar uppskattningar (som presenteras ovan), som 
företagsledningen gjorde vid tillämpning företagets 
redovisningsprinciper och som innebär en betydande risk 
för en väsentlig justering av de redovisade värdena i de 
finansiella rapporterna.

===== SIDA 71 =====