Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

2
Eniro Group
Årsredovisning 2020
03
04
05
06
07
09
11
15
16
17
20
27
32
33
34
38
54
57
60
61
65
66
67
69
70
Året i korthet
Enirokoncernen i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Affärsområde Marketing Partner
Affärsområde Dynava
Aktien
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter 
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Finansiella definitioner
Branschspecifika begrepp
Information om årsstämma

===== SIDA 3 =====

3
Året i korthet
• Periodens nettoomsättning uppgick till totalt 951 
MSEK (960).
• Rörelseresultatet uppgick till 72 MSEK (4). Det är det 
högsta rörelseresultatet för koncernen sedan 2013.
• EBITDA uppgick till 143 MSEK (87). Det är det 
högsta EBITDA resultatet sedan 2018, exklusive 
engångseffekterna 2022.
Sammanfattning av året
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 951 960
Rörelseresultat 72 4
EBITDA 143 87
Resultat efter skatt 68 -4
Nyckeltal
• Den 26 april 2024 ingick Eniro Group AB i 
strategiskt samarbete med Azerion Group N.V. i 
syfte att påskynda digital transformation och öka 
lönsamheten.
• Vid årsstämman den 29 maj 2024 valdes Joost 
Merks och Wim de Pundert in i styrelsen. Urban 
Hilding lämnade styrelsen.
• Årsstämman beslutade om utdelning till 
aktieägarna om 0,04 SEK per aktie.
• Den 28 juni 2024 har Solna tingsrätt avkunnat 
dom i målet avseende klandertalan mot 
Eniro Group AB:s beslut 2022 om inlösen av 
preferensaktier. Domstolens majoritet anser inte att 
aktiebolagslagens generella regler om aktieinlösen 
kan tillämpas när det föreligger särskilda inlösen-
bestämmelser i bolagsordningen. Eniro Group 
AB ska ersätta Kapatens Investment AB för dess 
rättegångs-kostnader med 2 521 875 kronor. Noteras 
kan dock att lagmannen är skiljaktig. Eniro Group 
AB delar inte majoritetens uppfattning.
• Den 18 oktober 2024 tillkännagav Eniro Group 
nya avtal i det pågående strategiska samarbetet 
med Azerion Group. Dessa partnerskap, avseende 
molntjänster och teknikoutsourcing samt 
displayannonsering och monetarisering syftar 
till att ytterligare accelerera Eniros pågående 
digitala transformation, förbättra lönsamheten och 
säkerställa framtida tillväxt. Initiativen beräknas 
innebära årliga besparingar på 17 MSEK när de är 
full genomförda.
• Den 14 november 2024 hölls en extra 
bolagsstämma, där de nya samarbetsavtalen med 
Azerion godkändes.
• Den 20 december 2024 meddelade Eniro att 
bolagets CFO Joel Odland har beslutat att lämna 
bolaget i slutet av första kvartalet 2025.
• Den 23 december 2024 tillkännagav Eniro att 
bolaget ingått ett aktieöverlåtelseavtal med Vidar 
Oy om att förvärva samtliga aktier i Medialuotsi 
Oy för en kontant köpeskilling om 3,1 miljoner euro 
med tillträdesdag 3 januari 2025. Detta strategiska 
förvärv utgör en milstolpe i Eniros tillväxtresa och 
stärker vidare vår närvaro på den finska marknaden.
Sammanfattning av viktiga händelser under året

===== SIDA 4 =====

4
Enirokoncernen 
i korthet
ca 10 milj
Unika besökare
per månad på egna 
söksajter
ca 45 000
Företagskunder
i Norden för Marketing 
Partner
887
Medeltalet anställda
Vår verksamhet 
Enirokoncernens verksamhet bedrivs i två 
affärsområden.
Affärsområdet Marketing Partner, som 
står för 61 procent av omsättningen, 
erbjuder mikro, små och medelstora 
företag ett helhetserbjudande av digitala 
marknadsföringstjänster med hjälp av 
såväl externa partnerskap som egna lokala 
sökmotorer.
Affärsområden
Marketing Partner Dynava
489
ARR för affärsområdet 
Marketing Partner
15,0%
EBITDA-marginal
5 egna söksajter i Norden
• eniro.se
• gulesider.no
• krak.dk
• degulesider.dk
• 0100100.fi
Partnerskap 
951
Omsättning
MSEK
MSEKFacebook
Google
Instagram
Yext
TikTok
Koncernens andra affärsområde Dynava 
erbjuder contact center-tjänster och 
svarsservice åt större bolag i Norden samt 
nummerupplysningstjänster.

===== SIDA 5 =====

5
Året i siffror
Nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 951 960 930
Rörelseresultat 72 4 65
EBITDA 143 87 148
Resultat efter skatt 68 -4 47
Kassaflöde från den löpande verksamheten 109 52 62
Årets kassaflöde -2 -55 -26
Soliditet, % 30% 28% 29%
Antal medarbetare vid årets slut 880 875 880
Resultat per aktie före och efter utspädning* 0,09 -0,03 -0,49
ARR för affärsområdet Marketing Partner 489 462 444
Nyckeltal
951 MSEK
Nettoomsättning
143 MSEK
EBITDA resultat
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20242023202220212020
828
930 960 951882
0
30
60
90
120
150
20242023202220212020
133
148
87
143
134
109 MSEK 489 MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten ARR för affärsområdet Marketing Partner
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
71
62
52
109
60
0
100
200
300
400
500
20242023202220212020
444 462
489
444456
* Resultat per stamaktie efter allokering till preferensaktiernas utdelningsrätt (dock är preferensaktierna konverterade respektive inlösta i februari 2023).

===== SIDA 6 =====

6
Ett år av comeback och en spännande framtid
2024 har varit ett år av transformation och framsteg 
för Eniro. Vi har levererat vårt starkaste resultat på 11 år, 
samtidigt som vi fortsatt att utveckla och anpassa oss till 
en föränderlig marknad. Att vi kunnat uppvisa så starka 
siffror under ett år med stora ekonomiska utmaningar för 
våra kunder vittnar om en robust och långsiktigt hållbar 
affärsmodell samt att de förändringar vi initierat under 
de senaste åren givit goda resultat. Det har varit ett år 
då vi inte bara förstärkt vår affär, utan också tagit viktiga 
strategiska kliv för att framtidssäkra vår position som en 
ledande digital partner för företag i Norden. Resultatet 
har inte bara varit finansiellt, vi har under året också 
kunnat stärka våra kollegors engagemang och våra 
omdömen från våra kunder. Särskilt betydelsefull var 
lanseringen av det nya varumärket Robin, som har posi-
tionerat oss som Nordens ledande marknadsföringsbyrå 
för lokala bolag med tillväxtambitioner och därtill ger 
oss ökade möjligheter att expandera vår produktportfölj 
med produkter relevanta för vår målgrupp.
Tillväxt och expansion
Ett transformativt och viktigt steg under året var 
förvärvet av Medialuotsi Oy i Finland, vilket har stärkt 
vår närvaro och fört oss närmare våra kunder på den 
finska marknaden. Genom en framgångsrik integration 
och synergier ser vi redan nu positiva effekter på vår 
affär under 2025. Samtidigt har vi under året investerat 
i digital innovation, där AI och automatisering spelar en 
allt större roll i hur vi skapar värde för våra kunder. Vår 
förvärvsresa är emellertid långt ifrån över, och vi ser fram 
emot att fortsätta expandera genom strategiska och 
finansiellt kloka förvärv under 2025.
Digital transformation och innovation
Teknologins utveckling går snabbare än någonsin, och 
vår förmåga att ligga i framkant är avgörande. Under 
året har vi gjort betydande framsteg i hur vi använder 
AI för att optimera våra sökfunktioner, analysera kund-
beteenden och skapa och producera mer effektiva 
marknadsföringslösningar. I Dynava har vi inrättat vår
innovativa och högpresterande utvecklingsavdelning, 
Dynava Lab, som har som uppgift att identifiera och 
utvärdera AI-lösningar som vi kan anpassa till vår verk-
samhet där vi levererar outsourcad kundtjänst i världsklass. 
Dessa initiativ har inte bara ökat vår konkurrenskraft, 
utan också gett våra kunder bättre och mer mål-
gruppsanpassade tjänster.
Hållbarhet och ansvar
Hållbarhet blir en allt viktigare del av vår strategi. Vi 
arbetar aktivt med att minska vår miljöpåverkan, både 
genom energieffektiva lösningar, återanvändning av 
resurser och att hjälpa våra kunder att nå sina hållbar-
hetsmål. Vi fortsätter att utveckla våra produkter och 
tjänster med ett långsiktigt perspektiv för att skapa en 
hållbar och ansvarsfull affär. Därtill bidrar vi aktivt till 
lokala entreprenörers hållbara innovationer där vi stöttar 
både som lojala kunder och goda leverantörer.
T ack till team Eniro och våra kunder
Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare, kunder 
och partners. Ert engagemang och förtroende är det 
som driver Eniro framåt. Tillsammans har vi skapat ett 
fantastiskt 2024, och jag ser med spänning fram emot 
vad vi kan åstadkomma under 2025.
Vi har en tydlig vision, en stark affärsmodell och ett team 
som dagligen levererar resultat. Vi är redo för framtiden!
Hosni Teque-Omeirat
VD och koncernchef, Eniro Group AB
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

7
Marketing Partner
Framsteg i linje med vår strategi
I årsredovisningen för 2023 lyfte vi vikten av att stödja företagens 
digitala transformation genom innovativa och användarvänliga 
lösningar. Under 2024 har vi tagit betydande steg för att realisera 
denna vision och fortsatt vår resa mot att bli den ledande 
marknadsföringspartnern för små och medelstora företag i Norden.
Med en räckvidd på över 10 miljoner besökare varje månad och 
en databas med över 3 miljoner företag har våra plattformar 
blivit en oumbärlig resurs för företag som vill öka sin synlighet 
och tillgänglighet online. Under året har vi genomfört strategiska 
satsningar och investeringar för att fortsätta utveckla vårt 
erbjudande och säkerställa att våra kunder får maximalt värde 
av sina marknadsföringsinsatser.
Lanseringen av T eamrobin.com – en digital affärsplattform
Ett av årets viktigaste initiativ var lanseringen av Teamrobin.com 
– en affärsplattform där vi samlat alla våra tjänster för digital 
marknadsföring och kommunikation. Genom att kombinera 
egna och externa lösningar erbjuder vi företagare en smidig 
väg till ökad digital närvaro. Plattformen omfattar tjänster som 
mobilanpassade och AI-stödda hemsidor, digital annonsering 
och strategiskt innehåll för sociala medier såsom Facebook, 
Instagram och TikTok. Vårt mål är att demokratisera tillgången 
till digital marknadsföring och ge små och medelstora företag 
samma möjligheter som större aktörer.
Teamrobin.com har snabbt etablerat sig som Nordens största 
marknadsföringsbyrå för lokala företag med tillväxtambitioner. 
Att samla våra erbjudanden under ett gemensamt varumärke i 
Sverige, Norge, Danmark och Finland har skapat synergieffekter 
och lett till en positiv utveckling på alla våra nordiska 
marknader. Inför 2025 planerar vi att utöka vårt tjänsteutbud 
ytterligare och stärka vår affär genom fler AI-drivna verktyg 
och automatiserade processer för ännu mer effektiv och 
resultatinriktad marknadsföring.
Utvecklingen av våra sökplattformar
En viktig del av vår affär är våra lokala sökplattformar, där 
företag kan synas och nå sina kunder genom Eniro.se, Krak.dk, 
DGS.dk, Gulesider.no och Leta.se.Efter en period av nedgång i 
intäkterna för våra sökplattformar har vi året har vi genomfört 
ett omfattande utvecklingsarbete för att modernisera och 
optimera detta för oss viktiga affärsområde. Vi kan redan se 
en stabilisering av intäkterna och en ny tillväxtpotential i denna 
affär, vilket stärker vår position som en ledande aktör inom lokalt 
digitalt sök. Vår strategi är att skapa ett lokalt digitalt ekosystem 
där företag enkelt kan bli upptäckta av potentiella kunder, likt 
den telefonkatalogen som Eniro en gång började med men 
med den digitala transformationens alla fördelar och funktioner.
Ett framtida digitalt ekosystem 
Med våra sökplattformars sammanlagda trafik på 10 miljoner 
besökare per månad och 3 miljoner listade företag, är dessa 
plattformar en central del av vårt ekosystem och står för nära 
50 % av Teamrobin.com’s omsättning. Med Teamrobin.com har 
vi skapat en samlad plattform för digital marknadsföring, där 
företag får tillgång till en helhetslösning som hjälper dem att stärka 
sin närvaro online. Vårt uppdrag är tydligt – vi vill ge företagare 
de bästa förutsättningarna att växa och konkurrera på sina lokala 
marknader genom innovativa och effektiva lösningar. 
Med en påvisad stabil abonnemangsaffär och ett växande 
ARR skapar vi långsiktigt värde för  våra kunder, vår verksamhet 
och våra aktieägare. Vårt mål är att bli den självklara digitala 
mötesplatsen där lokalt näringsliv och samhälle möts och växer 
tillsammans. 
7
Affärsområde
10 milj
Unika besökare
per månad på egna 
söksajter
ca 45 000
Företagskunder
i Norden för Marketing 
Partner
3 milj
Listade bolag
61%
Andel av koncernens 
nettoomsättning489 (+6%)
ARR för affärsområdet 
Marketing Partner
MSEK

===== SIDA 8 =====

8
Vårt erbjudande till små och medelstora företag i 
Norden  
Annonser på
sociala medier
Högre upp på 
Eniro
Professionell
grafisk profil
Annonser på 
Google & Bing
Ny hemsida
Sökmotoroptimering
Display-
annonsering
Synlighet på 
Internet
• Annonsera lokalt eller 
nationellt
• Flexibilitet under 
bindningstiden
• Sprid din annons på flera 
olika plattformar
• Ditt företag får en 
topplacering i träfflistan.
• Söktermer dina kunder 
använder
• Synlighet för sökningar i 
ditt närområde, där dina 
kunder finns.
• Få en ny och modern 
varumärkesdesign
• Inklusive en komplett Style 
Guide
• Vi tar fram flera förslag för 
dig att välja mellan
• Du betalar bara för de som 
klickar på din annons.
• Söktermer dina kunder 
använder
• Följ effekten av din 
annonsering i vår 
webbtjänst
• Välj mellan flera olika 
mallar
• Snabb och mobilanpassad 
hemsida som Google älskar
• Uppdatera själv 
din hemsida i ett 
användarvänligt verktyg
• Hamna högre upp i 
sökresultatet
• Få fler relevanta besökare 
till din hemsida
• Få mer uppmärksamhet på 
Google - utan annonsering
• Öka din synlighet med 
relevanta banner-annonser
• Syns vid rätt tid och plats 
för dina köpsugna kunder
• Löpande optimering och 
justering av kampanjen
• Ta kontroll över din 
företagsinformation online
• Rätt uppgifter på över 30 
viktiga plattformar och 
sidor
• Vi samlar dina omdömen 
från flera viktiga sidor

===== SIDA 9 =====

9
Dynava
Affärsområdet Dynava omfattar contact center-verksamhet med relaterade tjänster 
och produkter. Dynava arbetar enligt global best practice och nyttjar innovativ 
teknologi för ökad effektivitet, kvalitet och kundnöjdhet. Klienter är flera myndigheter 
och företag inom både den offentliga och privata sektorn. Dynava hanterar också 
traditionell nummerupplysning. 
Ambitionen är att fortsätta växa contact center -affären genom 
ett utökat samarbete och synergier mellan den finska och 
svenska verksamheten samt genom att fokusera på områden 
där marknadspositionen är stark som energi, miljö och logistik. 
Kunskap och erfarenhet som Dynava har inom den offentliga 
sektorn i Sverige nyttjas även i Finland, samtidigt som erfarenhet 
som Dynava Finland har kring den privata marknaden utnyttjas 
i Sverige. En gemensam ledningsgrupp för både Sverige 
och Finland skapades under 2024, i samband med några 
rekryteringar av seniora medarbetare.
För att expandera erbjudandet inom AI, digitalisering och 
automatisering, fokuserar Dynava LAB på innovation och tester. 
LAB lanserar varje år ett flertal interna och externa produkter 
som ger tydligt värde. Produktionssystemen har förnyats både 
i Sverige och Finland för att kunna öka digitaliseringen och 
automatiseringen av våra tjänster ännu snabbare. Samtidigt 
erbjuds ytterligare tjänster som har samband med contact 
center-verksamhet, som konsulter, AI-produkter och AI-tränare.
Utöver smarta produktionssystem och arbete efter internationell 
praxis (COPC), så är Dynavas styrka operationell excellens och 
kostnadseffektivitet genom det så kallade Best-shore konceptet. 
Dynavas svenska verksamhet producerar största delen av sina 
volymer i Senegal, Moldavien och Estland där man utbildar lokala 
medarbetare i svenska språket. Ett nytt driftcenter öppnades på 
Cypern under 2024, främst för finsktalande kommunikatörer.
Förutom kundtjänst består contact center -affären idag av 
växeltjänster, help-desk för teleoperatörer och taxiförmedling. 
Tjänsterna erbjuds i de kanaler kunden väljer, prisstrukturen är allt 
från fast till volym eller tidsbaserad och kontrakten är fleråriga.
Trenden att outsourca kundtjänst har förstärkts på senare år och 
drivs av faktorer som lägre kostnader och högre flexibilitet samt 
behov av digitalisering och automatisering. Mot bakgrund av att 
många stora bolag fortfarande bedriver sin kundtjänst internt är 
potentialen stor. Den snabba tekniska utvecklingen bjuder på 
många möjligheter till utökade samarbeten.
Under 2024 minskade nettoomsättningen för Dynava med 2 
procent till 370 MSEK, främst på grund av en förväntad minskning 
inom nummerupplysningen samt ett kundavtal som avslutades 
under 2023 . Rensat för ett tidigare kontrakt där intäkter och 
kostnader bruttoredovisades har Dynava ökat sin omsättning 
med 2 procent. EBITDA har förbättrats främst mot bakgrund 
av ytterligare best-shoring i Sverige samt några långsiktiga 
omförhandlade kundavtal med ökade marginaler. 
”Kundtjänstaffären växer och kompenserar delvis för nedgången 
för nummerupplysningstjänsterna. Den digitala utvecklingen 
bidrar till närmare samarbeten med flera klienter och en 
strategisk nyckelposition för Dynava, vilket är mycket lovande 
inför framtiden”, säger Madelene Hall, CEO för Dynava.
Affärsområde
+100 år
Erfarenhet inom kundtjänst
9
+16 milj
Antal hanterade ärenden per år
39%
Andel av koncernens 
nettoomsättning

===== SIDA 10 =====

10
En pålitlig partner som alltid 
är förstahandsvalet
Tillväxt
Vi satsar vidare på sektorer där vi redan idag är starka som 
energi, miljötjänster och logistik. En blandning av publika och 
privata kunder skapar stabilitet samtidigt som vi erbjuder flera 
nya tjänster, till exempel nya språk och automatiseringar. För-
säljning och marknadsföring fortsätter framåt med tydliga mål 
och höga ambitioner. Vår tillväxt väntas främst ske organiskt 
men även genom eventuella förvärv. 
T eknologi
Branschen är i snabb förändring både internt och externt. 
Vi satsar på det bästa stödet både till våra operatörer och 
kunder. Genom partners och egen utveckling så implementerar 
vi AI-agenter, AI-analys, nya produktionssystem med mycket 
mera. Dynava är också framstående när det kommer till cyber-
security och riskhantering. 
En kostnadsmedveten organisation med smarta processer
Dynavas utlandsenheter tillsammans med utmärkta produk-
tionssystem och slimmad overhead gör att vi behåller kostnader 
på bra nivåer för att vara konkurrenskraftiga. Smarta processer, 
baserade på best practice i branchen, utvecklas löpande för 
bästa möjliga tjänst och effektivitet.
Kvalitet
Alla våra klienter drivs av en sak – de vill att deras kund blir 
omhändertagen. Våra kvalitetsprocesser leder till en utmärkt 
kundupplevelse, präglad efter klientens behov och mål, och 
dessa kommer utvecklas vidare under 2025. Genom en stan-
dardiserad grundprocess skapar vi förutsättningar för en unik 
omsorg om varje kund.
Vi följer främst den internationella standarden COPC i vårt 
arbete.
Dynava
Mål & Strategi
Vision Empowering Great Customer Experiences with
Unmatched Quality and Nordic Expertise

===== SIDA 11 =====

11
Aktien
I samband med beslut vid extra bolagsstämma den 12 septem-
ber 2022 påbörjades en process att förenkla aktiestrukturen 
till att enbart ha ett aktieslag, stamaktier. Förändringarna av 
aktiestrukturen som beslutades är fullt ut genomförda i början 
av 2023. För mer information om förutvarande aktiestruktur se 
sidorna 15-19 i årsredovisningen för 2022. 
AKTIESTRUKTUR
Stamaktien handlas under tickern ENRO. Vid periodens utgång 
uppgick det totala antalet aktier till 746 182 472 varav 18 175 356 
ägs av Eniro Group AB. Inga andra aktieslag fanns vid perio-
dens utgång.
AKTIEÅTERKÖP
Under perioden januari till december 2024 har 0 st (17 350 000) 
aktier förvärvats till en genomsnittskurs på 0 SEK (0,57). 
KURSUTVECKLING 
Bolagets börsvärde uppgick vid utgången av 2024 till 334 MSEK 
(392). Börsvärdet minskade med 15 procent (24) jämfört med 31 
december 2023. 
Högsta betalkurs för stamaktier uppgick till 0,63 SEK den 13 
februari. Lägsta betalkurs uppgick till 0,40 SEK den 5 augusti. 
Totalt omsattes 224 205 306 (217 989 565) stamaktier, med en 
genomsnittlig omsättning per handelsdag om 893 248 (868 484). 
ÄGARSTRUKTUR
Andelen aktier med ägare bosatta i Sverige uppgick vid slutet 
av året till 90 procent (91) av hela aktiestocken, vilket är en 
minskning med 1 procent jämfört med utgången av 2023. 
Innehav tillhörande övriga ägare i Norden uppgick till 2 procent 
(1), innehav tillhörande ägare i övriga Europa (exkl Sverige och 
övriga Norden) uppgick till 8 procent (8) och innehav tillhörande 
ägare i resten av världen uppgick till 0 procent (0).
UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY
Bolaget är inte bundet av någon utdelningspolicy. Styrelsen 
föreslår att till förfogande stående medel, 180 057 tusen kronor 
balanseras i ny räkning.
Med hänsyn till den pågående klandertvisten mellan Bolaget 
och Kapatens Investment AB inte är slutligt avgjord, har styrel-
sen beslutat att inte föreslå någon utdelning. (Se härtill avsnittet 
om klandertvisten sidan 12).
AKTIEKAPITAL
Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 
298 472 989 SEK fördelat på 746 182 472 stamaktier. Det totala 
antalet röster uppgick till 728 007 116, varav samtliga är hän-
förliga till stamaktier.
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till 0,09 
SEK (-0,03) och beräknas som Resultat hänförligt till moderbo-
lagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal uteståen-
de aktier, vilket år 2024 var 728 007 116 st. 
INVESTERARRELATIONER
Kommunikationen till aktieägare är den rapportering 
som sker genom delårsrapporter, årsredovisning och 
pressmeddelanden.
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
35 000 000
40 000 000
Volym 
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
Pris, SEK Volym
Closing price
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
Stamaktier
Kursutveckling 2024

===== SIDA 12 =====

12
KLANDERTALAN
Den extra bolagsstämman den 12 september 2022 
fattade ett antal sammanhängande beslut i syfte 
att bolaget ska ha endast en aktieserie, däribland 
beslut om inlösen av samtliga preferensaktier av 
serie B. Förslagen till beslut framställdes av aktie-
ägaren Spectrumone AB (publ). Styrelsen kunde 
med stöd av extern juridisk rådgivning konstatera 
att beslutet om inlösen av preferensaktier av serie 
B var förenlig med aktiebolagslagens regler och 
att inte heller bolagsordningens regler medförde 
hinder mot ett sådant beslut, varför förslagen före-
lades bolagsstämman för beslut. Den 1 december 
2022 ingav Kapatens Investment AB, som efter 
bolagsstämmans beslut hade förvärvat ett begrän-
sat antal preferensaktier av serie B, en stämnings-
ansökan till Solna tingsrätt avseende klander av 
bolagsstämmans beslut den 12 september 2022 
såvitt avser beslutet om inlösen av preferensaktier 
av serie B. Kapatens Investment AB framställde inte 
yrkande om inhibition, dvs att bolagsstämmans 
beslut inte skulle verkställas. Beslutet, liksom övriga 
sammanhängande bolagsstämmobeslut, har där-
med registrerats hos Bolagsverket. Registrerings-
besluten har inte överklagats. Samtliga beslut vid 
bolagsstämman har verkställts.  Bolaget har nu-
mera endast ett aktieslag, med lika rätt till kapital, 
utdelning och röster. Kapatens Investment AB har i 
tillägg och kopplat till klandertalan ingivit klander-
talan avseende de utdelningsbeslut som fattades 
vid årsstämmorna 2023 och 2024 liksom av delar 
av beslutet om bolagsordningsändring, dessa mål 
är vilandeförklarade i avvaktan på att den ur-
sprungliga klandertalan slutligen har avgjorts. 
Solna Tingsrätt biföll Kapatens Investment AB:s 
talan från den 1 december 2022  genom dom den 
28 juni 2024. Svea hovrätt fastställde den 2 april 
2025 tingsrättens dom. Styrelsen har beslutat att 
överklaga domen och ansöka om prövningstill-
stånd i Högsta domstolen. Eniro Group AB har i 
avvaktan på att klandertalan slutligen har avgjorts 
nedsatt rättegångskostnaderna utdömda i tings-
rätten om 2 521 875 kronor (inklusive ränta om 28 
112 kronor) hos Kronofogden. För det fall att pröv-
ningstillstånd inte medges eller att Högsta dom-
stolen fastställer hovrättens dom, bedömer Eniro, 
med stöd av extern juridisk rådgivning, fortsatt att 
Kapatens Investment AB:s talan inte kommer att 
innebära någon förändring av den nu föreliggande 
aktiestrukturen. 
För vidare information se Förvaltningsberättelsen 
sidan 18.

===== SIDA 13 =====

13
ÄGARFÖRTECKNING 2024-12-31
Namn Innehav Innehav (%) Röster Röster (%)
Azerion Sverige AB 190 000 000 25,46 190 000 000 26,10
Spectrumone AB (publ) 86 862 265 11,64 86 862 265 11,93
B.O. Intressenter AB 84 299 562 11,30 84 299 562 11,58
SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, W8IM 39 023 594 5,23 39 023 594 5,36
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 31 203 928 4,18 31 203 928 4,29
Jeansson Tedde 30 000 000 4,02 30 000 000 4,12
Nordnet Pensionsförsäkring AB 25 910 353 3,47 25 910 353 3,56
Johansen Morten 19 424 500 2,60 19 424 500 2,67
Krishan Thomas 16 243 027 2,18 16 243 027 2,23
Qviberg Mats 13 000 000 1,74 13 000 000 1,79
10 största ägarna 535 967 229 71,83 535 967 229 73,62
Övriga ägare 192 039 887 25,74 192 039 887 26,38
Antal aktier i eget innehav 18 175 356 2,44 - -
Totalt 746 182 472 100,00 728 007 116 100,00
FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV
Innehav Antal aktieägare  Innehav (%)
1 - 500 8 599 0,10
501 - 1 000 1 000 0,11
1 001 - 2 000 819 0,17
2 001 - 5 000 882 0,40
5 001 - 10 000 562 0,58
10 001 - 20 000 396 0,77
20 001 - 50 000 345 1,49
50 001 - 100 000 192 1,94
100 001 - 500 000 146 4,12
500 001 - 1 000 000 32 2,84
1 000 001 - 5 000 000 30 8,33
5 000 001 - 10 000 000 4 3,82
10 000 001 - 12 75,34
Summa 2024-12-31 13 019 100,00%

===== SIDA 14 =====

14
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År T ransaktion
Antal stamaktier av
serie A efter transaktion
Antal stamaktier av
serie B efter transaktion
Antal preferensaktier
serie A efter transaktion
Antal preferens aktier
serie B efter transaktion Aktiekapital (SEK)
2017
Minskning av
aktiekapitalet1) 530 087 050 - - 1 000 000 95 595 669
2017
Minskning av 
aktiekapitalet2) 530 087 050 - - 258 777 95 462 248,86
2017 Nyemission 1 486 503 575 - - 258 777 267 617 223,36
2017 Nyemission 2 160 046 160 - - 258 777 388 854 888,66
2017 Kvittningsemission 2 160 046 160 483 870 966 - 258 777 475 951 662,54
2017 Nyemission 5 870 655 510 483 870 966 - 258 777 1 143 861 345,54
2017 Kvittningsemission 6 140 572 579 483 870 966 - 258 777 1 192 446 417,96
2018 Kvittningsemission 6 168 208 341 483 870 966 - 258 777 1 197 420 855,12
2018 Sammanläggning 61 682 083 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96
2018 Nyemission 61 687 125 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96
2018 Nyemission 61 734 701 4 838 709 - 258 777 1 198 364 345,66
2018
Omvandling av 
stamaktier av serie 
B till stamaktier av 
serie A 66 573 410 - - 258 777 1 198 364 345,66
2019 Minskning3) 66 573 410 - - 258 777 53 465 749,60
2020 Nyemission 66 573 410 - 617 502 582 258 777 547 467 815,20
2022 Minskning4) 66 573 410 - 617 502 582 258 777 273 733 907,60
2023 Indragning5) 66 573 410 - 617 502 582 - 273 630 396,80
2023 Nyemission6) 746 182 472 - - 298 472 988,80
1) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier för avsättning till fritt eget kapital. Minskningen genomfördes för 
att kunna genomföra 2017 år refinansiering.
2) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av Bolagets aktiekapital genom indragning av preferensaktier för återbetalning till Bolagets 
preferensaktieägare. Inlösenfordran kunde utnyttjas för betalning av stamaktier av serie A inom ramen för preferensaktieerbjudandet 2017.
3) Årsstämman 2019 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet för dels täckning av förlust med 557 000 000 SEK och dels för avsättning till fritt eget 
kapital med ytterligare 587 898 596 SEK. Registrerat hos bolagsverket 2019-05-10 men avsättningen till fritt eget kapital genomfört efter tillstånd 2019-07-18.
4) Extra bolagsstämma den 12 september 2022 beslutade bland annat om en minskning av aktiekapitalet för avsättning till fritt eget kapital om 273 733 906,60 SEK. 
Tillstånd från bolagsverket erhölls 2022-12-19.
5) Extra bolagsstämma den 12 september 2022 beslutade bland annat om en minskning av Bolagets aktiekapital med 103 510,80 kronor genom inlösen av samtliga 
258 777 utestående preferensaktier av serie B. Registrering hos Bolagsverket skedde 7 februari 2023.
6) Extra bolagsstämma den 12 september 2022 beslutade bland annat om en ökning av Bolagets aktiekapital med 24 842 592 kronor genom nyemission av stamaktier 
av Serie A om 62 106 480. Vidare omvandlades samtliga preferensaktier av serie A till stamaktier av serie A. 
AKTIEDATA, 31 DECEMBER 2023
DATA 2024 2023 2022
Resultat per aktie före och efter utspädning, nuvarande antal aktier* 0,09 -0,01 0,06
Resultat per aktie före och efter utspädning** 0,09 -0,03 -0,49
Börskurs vid årets slut stamaktie, SEK 0,45 0,53 0,76
Börskurs vid årets slut preferensaktie serie A, SEK - - 0,70
Börskurs vid årets slut preferensaktie serie B, SEK - - 140,00
Genomsnittligt antal stamaktier efter avdrag eget innehav, tusental 728 007 629 788 66 556
Antal stamaktier vid periodens slut efter avdrag eget innehav, tusental 728 007 728 007 66 556
Antal preferensaktier, serie A, vid årets slut, tusental - - 617 503
Antal preferensaktier, serie B, vid årets slut, tusental - - 259
Antal stamaktieägare, vid årets slut 13 019 13 638 12 982
Antal preferensaktieägare, serie A, vid årets slut - - 1 644
Antal preferensaktieägare, serie B, vid årets slut - - 663
*  Måttet är ett finansiellt icke-IFRS mått som baseras på antalet stamaktier vid periodens utgång exklusive eget innehav (728 007 116 st)
** Resultat per stamaktie efter allokering till preferensaktiernas utdelningsrätt (dock är preferensaktierna konverterade respektive inlösta i februari 2023).

===== SIDA 15 =====

15
Styrelse
Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.
FREDRIC FORSMAN
Styrelseledamot och ordförande sedan 
2022
MIA BATLJAN
Styrelseledamot sedan 2021
FREDRIK CRAFOORD
Styrelseledamot sedan 2022
JOOST MERKS
Styrelseledamot sedan 2024
FÖDD: 1965 FÖDD: 1992 FÖDD: 1969 FÖDD: 1982
UTBILDNING:  Jurist kandidatexamen från 
Lunds universitet
UTBILDNING:  Magisterexamen i Finans, 
Kandidatexamen i Företagsekonomi och IT
UTBILDNING:  Ekonomistudier vid Stock -
holms Universitet
UTBILDNING:  Applied Science, Avans Uni-
versity
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: Styrelseord -
förande i SpectrumOne AB (publ) och 
Observit AB. Styrelseledamot i Fredric Fors -
man Consulting AB, Backasol Invest AB och 
Korvkultur AB.
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: Ilija Batljan 
Invest AB (publ), Mestro Ab (publ), HEXICON 
AB (publ), Missing in Action AB, DF Utveckling 
2 AB.
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: Styrelseordfö-
rande i Crafoord Capital Partners AB, Cra-
foord Asset Management AB, Crafoord Real 
Estate AB, Crafoord Real Estate I AB, Cra-
foord Real Estate II AB samt Styrelseordfö-
rande i Crafoord Real Estate III AB. Styrelsele-
damot i Fredrik Crafoord AB samt Empir 
Group AB.
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: ADUX SA 
och Principion Holding BV.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Fram till decem -
ber 2016 medlem i Sveriges Advokatsam -
fund och därefter egen konsultverksamhet. 
Under åren 1997 till 2008 Managing Partner 
på Advokatfirman Glimstedt i Baltikum.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Finansanalytiker 
på Samhällsbyggnadsbolaget, tidigare erfa-
renhet från förmögenhetsförvaltning och 
aktiemäkleri från Barclays Bank och Nordea.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Grundare Cra-
foord Capital Partners AB. Tidigare befatt-
ningar hos Carlsquare AB, corporate finance, 
HQ AB, investment banking samt Sundal Col-
lier, tradingchef.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Director & Chief 
Investment Investment Officer på Principion 
Holding BV, Chief Investment Officer på Aze-
rion Group NV
AKTIEINNEHAV I ENIRO:  - AKTIEINNEHAV I ENIRO:  360 508 sta -
maktier privat och ytterligare 747 585 sta -
maktier via närstående (Ilija Batljan Invest 
AB, Health Runner AB och Ilija Batljan). 
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 10 000 000 sta -
maktier via närstående (Crafoord Capital 
Partners AB). 
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 190 000 000 sta -
maktier via närstående (Azerion Sverige 
AB).
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH 
STÖRRE AKTIEÄGARE:  Ja/Nej
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH 
STÖRRE AKTIEÄGARE:  Ja/Ja
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH 
STÖRRE AKTIEÄGARE:  Ja/Ja
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH 
STÖRRE AKTIEÄGARE:  Ja/Nej
WIM DE PUNDERT
Styrelseledamot sedan 2024
MATS GABRIELSSON
Styrelseledamot sedan 2022
MATTIAS MAGNUSSON
Arbetstagarrepresentant sedan 2022
FÖDD: 1957 FÖDD: 1950 FÖDD: 1974
UTBILDNING:  Gymnasium UTBILDNING:  Civilekonom från Stockholms Handelshögskola UTBILDNING:  Marknadsföring/Ekonomi IHM
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: Windroos BV (family office), 
HTP Investments BV (private equity), ledamot av tillsyns -
nämnden i Knaus Tabbert AG samt styrelseledamot i 
ADUX SA och Principion Holding BV.
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: Styrelseordförande i Gab -
rielsson Invest AB och i Trention AB. Styrelseledamot i 
Rapid Säkerhet AB och i Bofast AB.
BEFATTNING:  Mediabyråansvaring/KAM.
ÖVRIGA STYRELSE  UPPDRAG: -
ARBETSLIVSERFARENHET:  Har tidigare arbetat som control-
ler på D.J. van der Have B.V. och är sedan 1990 verksam inom 
private equity-branchen, huvudsakligen i Europa. Verksam-
heten bedrivs i en privata företagsgruppen med säte i Amster-
dam, Nederländerna.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Entreprenör och egen företagare. ARBETSLIVSERFARENHET:  Olika befattningar inom Eniro.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 190 000 000 stamaktier via
närstående (Azerion Sverige AB).
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 84 299 562 via B.O. Intressenter 
AB. 
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 750 000 teckningsoptioner via 
närstående.
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE -
ÄGARE: Ja/Nej
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE -
ÄGARE: Ja/Nej
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE -
ÄGARE: Ja/Ja

===== SIDA 16 =====

16
Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.
Koncernledning
CHARLOTTE FROM
Vice President People & Culture
Medlem av koncernledningen sedan 2022, anställd 
1993
SIMONE FUCHS
Head of Legal & Sustainability
Medlem av koncernledningen sedan 2024, anställd 
2024
FÖDD: 1975 FÖDD: 1981
UTBILDNING:  Handelsexamen Ishøj Handelsskole (samt 
NLP mästare & Diplomledare)
UTBILDNING:  Jurist kandidatexamen, Stockholms universitet, 
Företagsekonomi, Södertörns högskola
ARBETSLIVSERFARENHET:  HR Manager Krak, Sales Mana -
ger Krak, Head of Nordic Media Production Eniro AB, Ope -
ration Manager Eniro Denmark.
ARBETSLIVSERFARENHET:  Transaktionsjurist, Nyfosa AB, 
Bolagsjurist, Folksam, Advokat, Advokatfirman Lindahl 
(Cirio Advokatbyrå AB), Notarie, Solna tingsrätt och Biträ -
dande jurist, Linklaters Advokatbyrå AB.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 1 500 000 teckningsoptioner. AKTIEINNEHAV I ENIRO: 1 500 000 teckningsoptioner.
HOSNI TEQUE-OMEIRAT
VD och koncernchef
Medlem av koncernledningen sedan 2022
JOEL ODLAND
CFO
Medlem av koncernledningen sedan 2022 (Föräld -
rarledig och ersatt av Interim CFO Johanna Engel -
brekt t.om Augusti 2024). 
MIKAEL LINDSTRÖM
Vice President Marketing Partner
Medlem av koncernledningen sedan 2022
FÖDD: 1981 FÖDD: 1986 FÖDD: 1963
UTBILDNING:  Magisterexamen från Handelshögskolan i 
Örebro
UTBILDNING:  Civilingenjör i Industriell Ekonomi från Lunds 
Tekniska Högskola
UTBILDNING:  Civilekonom från Lunds Universitet
ARBETSLIVSERFARENHET:  VD SpectrumOne AB (publ), 
tidigare Affärsutvecklingschef E.ON Sverige, Business Deve -
lopment Manager Schneider Electric Business, Group Busi -
ness Controller Sharp Electronics Group samt Senior Auditor 
Ernst & Young. 
ÖVRIGA  EXTERNA UPPDRAG:  Styrelseledamot SpectrumOne 
AB (publ),  Qbim AB, Samhall Aktitebolag och  Skippo AB
ARBETSLIVSERFARENHET:  Group CFO J.Lindeberg i Stock-
holm, Finance Director North Europe hos Safilo i London, 
Finance Manager i flertalet positioner hos Procter & Gamble 
i Norden.
ARBETSLIVSERFARENHET: Chief Marketing Officer BDO 
Sweden, Marknads och Försäljningsdirektör Eniro. Grundare 
och konsult inom management, leadership, sales and marketing 
Humagic Group AB , Marknads och säljchef Previa AB, Country 
Manager Segmentor AS, Grundare Accept Säljutveckling AB
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 86 862 265 stamaktier via Spectrum- 
One AB (publ), 2 846 814 privat och 3 500 000 teckningsoptio-
ner
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 3 500 000 teckningsoptioner AKTIEINNEHAV I ENIRO: -

===== SIDA 17 =====

17
Förvaltningsberättelse
VERKSAMHET
Koncernens verksamhet består av två affärsområden.  
Affärsområde Marketing Partner, som står för 61 procent av 
omsättningen, erbjuder mikro, små och medelstora företag 
ett helhetserbjudande av digitala marknadsföringstjänster 
med hjälp av såväl externa partnerskap som egna sök -
motorer. Nettoomsättningen är i stort sett oförändrad mot 
föregående år.
Affärsområde Dynava erbjuder kundtjänst och svarsservice 
för större bolag i Norden samt nummerupplysningstjänster 
och svarar för 39 procent av omsättningen. Affärsområdet 
Dynavas omsättning minskade med 2 procent i jämförel-
se mot föregående år. Rensat för ett tidigare kontrakt där 
intäkter och kostnader bruttoredovisades har Dynava ökat 
sin omsättning med 2 %. 
INTÄKTER OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 951 MSEK (960), en nedgång
med 9 MSEK mot föregående år motsvarande 1 procent.
Valutaomräkningseffekter påverkade nettoomsättningen 
med -4 MSEK (22). Nettoomsättningen för affärsområdet 
Marketing Partner uppgick till 581 MSEK (583), en minskning 
med mindre än 1 procent. Nettoomsättningen från Dynava 
uppgick till 370 MSEK (376), en minskning med 2 %.
Geografiskt var nettoomsättningens fördelning; Sverige 492 
MSEK (473), Norge 113 MSEK (115), Danmark 141 MSEK (150) 
och Finland 205 MSEK (221).
Koncernens rörelsekostnader exklusive av- och nedskrivningar 
uppgick till -822 MSEK (-885). Minskningarna är huvudsakli-
gen resultatet av effektiviseringar inom produktionen av
affärsområdet Marketing Partners tjänster.
Efter av- och nedskrivningar om -71 MSEK (-83) uppgick 
koncernens rörelseresultat till 72 MSEK (4). Koncernens totala 
av- och nedskrivningar fördelas mellan materiella anlägg-
ningstillgångar till -33 MSEK (-36) och immateriella anlägg-
ningstillgångar till -38 (-47). 
Koncernens EBITDA uppgick till 143 MSEK (87), vilket motsva-
rar en EBITDA-marginal om 15,0 procent (9,1).  Justerad
EBITDA uppgick till 143 MSEK (97) exklusive
jämförelsestörande poster om 0 MSEK (-10). EBITDA hade 
följande fördelning; Marketing Partner 143 MSEK (87), Dy-
nava 15 MSEK (9) samt Övrigt -16 MSEK (-9). Övrigt avser 
intäkter och kostnader i Eniro Group AB som ej allokerats till 
affärsområdena.
Finansnettot uppgick till -8 MSEK (-4) och består i huvudsak av
räntor på pensionsskuld -9 MSEK (-9) som delvis motverkas av
ränteintäkter +4 MSEK (2). 
Resultat före skatt uppgick till 57 MSEK (-10). Resultat före skatt 
påverkades positivt med 6 MSEK på grund av en nyemission 
i intresseföretaget Skippo, vilket ökade Skippos eget kapital. 
Denna ökning har i koncernen redovisats under posten Resul-
tat från andelar i intresseföretag, vilket minskade den totala 
negativa effekten i denna post. 
Redovisad skatt uppgick till 10 MSEK (6). Skatten påverkades
positivt främst på grund av uppskjuten skatteintäkt i Norge på
5 MSEK (0) relaterat till temporära skillnader som inte tidigare
tagits upp på grund av historiska förluster, samt uppskjuten
skatteintäkt i Danmark på 3 MSEK (7 hänförligt till
skattemässiga underskott). 
Årets resultat uppgick till 68 MSEK (-4).
FEMÅRSÖVERSIKT
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Omsättning 951 960 930 828 882
Rörelseresultat 72 4 65 -97 -595
Totala tillgångar 951 947 1 053 990 1 166
Medeltal anställda 887 915 775 616 710
Soliditet % 30 28 29 10 18
Styrelsen och verkställande direktören för Eniro Group AB avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 
1 januari till 31 december 2024. Eniro Group AB, med säte i Stockholm, 
är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556588-0936.

===== SIDA 18 =====

18
LIKVIDITET, FINANSIELL STÄLLNING OCH 
NETTOLÅNESKULD
Koncernens likvida medel uppgick till 163 MSEK (164). Ränte-
bärande nettolåneskuld uppgick den 31 december 2024 till 151 
MSEK (142).  Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 
till 284 MSEK (270). Soliditeten uppgick till 29,9 procent (28,5).
GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 519 MSEK 
(509), varav goodwill avsåg 444 MSEK (442). Nedskrivning av 
goodwill genomfördes ej under året eller föregående år. 
INVESTERINGAR OCH UTVECKLING
Enirokoncernen investerar löpande resurser i utveckling av nya 
och befintliga applikationer och plattformar. Under året har totalt 
14 MSEK (11) investerats i utvecklingskostnader. Vidare har 35 
MSEK (0) investerats hänförligt till samarbetet med Azerion, där 
plattformar optimeras och flyttas till en molnbaserad infrastruktur.
PENSIONSSKULD
Koncernens pensionsförpliktelse uppgick per 31 december 
2024 till 296 MSEK (268). Ökningen beror till största del av 
förändrade aktuariella antaganden, se not 22. Under 2024 
amorterades PRI-skulden med 4 MSEK (10). Kreditförsäkringen 
för säkerställande av Eniro Sverige AB:s pensionsförpliktelse 
har förnyats med kreditförsäkringsbolaget PRI och löper t.o.m. 
den 31 december 2025.
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2024 
till 887 (915). Vid årets utgång uppgick antalet heltidsanställda 
till 880 (875). 
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma 
funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, 
kommunikation och investerarkontakter. Nettoomsättningen uppgick 
till 14 MSEK (20) och avser fakturering av tjänster inom koncernen. 
Periodens resultat uppgick till 128 MSEK (-3). Resultatet påverkades 
positivt med 140 MSEK (0) av utdelning från dotterföretag. Per den 
31 december 2024 uppgick moderbolagets egna kapital till 479 
MSEK (379), varav fritt eget kapital uppgick till 180 MSEK (81).
AKTIER OCH INNEHAV AV EGNA AKTIER
Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 
746 182 472. Eniro Group AB hade per den 31 december 2024 ett 
eget innehav om 18 175 356 aktier. 
KLANDERTALAN
Den 1 december 2022 ingav Kapatens Investment AB en stäm-
ningsansökan till Solna tingsrätt avseende klander av bolags-
stämmans beslut den 12 september 2022 såvitt avser beslutet 
om inlösen av preferensaktier av serie B. Kapatens Investment 
AB framställde inte yrkande om inhibition, dvs att bolagsstäm-
mans beslut inte skulle verkställas. Beslutet, liksom övriga sam-
manhängande bolagsstämmobeslut har därmed registrerats 
hos Bolagsverket. Registreringsbesluten har inte överklagats. 
Samtliga beslut vid bolagsstämman har därefter verkställts. 
Bolaget har numera endast ett aktieslag, med lika rätt till kapital, 
utdelning och röster. Kapatens Investment AB har i tillägg och 
kopplat till klandertalan ingivit klandertalan avseende de ut-
delningsbeslut som fattades vid årsstämmorna 2023 och 2024 
liksom av delar av beslutet om bolagsordningsändring, dessa 
mål är vilandeförklarade i avvaktan på att den ursprungliga 
klandertalan slutligen har avgjorts.
Solna Tingsrätt biföll Kapatens Investment AB:s talan av den 
1 december 2022 genom dom den 28 juni 2024. Svea hovrätt 
fastställde den 2 april 2025 tingsrättens dom. Styrelsen har 
beslutat att överklaga domen och ansöka om prövningstillstånd 
i Högsta domstolen.
Bolagets styrelse har med stöd av extern juridisk rådgivning 
fortsatt bedömt att Kapatens Investment AB:s talan inte kom-
mer att innebära någon förändring av den nu föreliggande 
aktiestrukturen. Detta är motiverat av att samtliga de med 
inlösenbeslutet avseende tidigare preferensaktier av serie B 
sammanhängande besluten är registrerade hos Bolagsverket 
och verkställda genom utbetalning av inlösenlikvid, utgivande 
av nytecknade stamaktier genom kvittning av inlösenlikvid eller 
kontant betalning samt omvandling av preferensaktier av serie 
A till stamaktier.  Bolagets externa rådgivare har bedömt att 
dessa verkställighetsåtgärder i ett avstämningsbolag vars aktier 
är föremål för daglig handel på aktiemarknaden inte är möjliga 
att återställa.  Bolagets externa rådgivare har meddelat att 
detta ytterst är en konsekvens av att inga verkställighetshinder 
riktades mot besluten av vare sig Kapatens Investment AB eller 
av domstolen eller av Bolagsverket.
Varken Bolagsverkets eller Euroclears bedömningar av konsekven-
serna av att hovrättens dom skulle vinna laga kraft föreligger ännu.
Kapatens Investment AB har vidare i juli 2023, i tillägg till sin 
klandertalan av bolagsstämmobeslutet den 12 september 2022 
avseende inlösen av bolagets tidigare utgivna preferensaktier 
av serie B, framställt ett krav gentemot bolaget om 43 249 500 
kronor. Kravet har tillbakavisats som grundlöst och styrelsens 
bedömning är att det framställda kravet inte föranleder någon 
reservering i bolagets balansräkning. Detta bekräftas också 
av att Kapetens Investment AB inte har framställt nyssnämnda 
krav i den pågående domstolsprocessen utan endast yrkat på 
ersättning för rättegångskostnader. 
Om hovrättens dom vinner laga kraft kommer sannolikt de två 
tidigare vilandeförklarade processerna avseende utdelningsbe-
slut och bolagsordningsändring att återupptas. 
Styrelsens tidigare bedömning av att den yttersta konsekven-
sen för bolaget av att hovrättens domslut vinner laga kraft är, 
baserat på extern juridisk rådgivning, att bolaget har att bära 
Kapatens Investment AB:s rättegångskostnader för klander-
processen kvarstår. Dessa kostnader uppgår för närvarande till 
drygt 3 MSEK, varav 2,5 MSEK har kostnadsförts under 2024.
Bolagets externa rådgivare har framhållit att varje myndig-
hetshandläggning och domstolsprocess, oavsett slag, alltid 
innehåller en ”processrisk” varför Bolaget fortsätter att utreda 
dessa frågor för att löpande pröva om och när det finns anled-
ning att göra annan bedömning beträffande konsekvenserna 
av tvisterna med Kapatens Investment AB.

===== SIDA 19 =====

19
MILJÖPÅVERKAN 
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt 
gällande miljöbestämmelser. På www.enirogroup.com finns 
mer information om Eniros miljöarbete.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernens hållbarhetsrapport för 2024, som återfinns på 
sidorna 20-26 i denna årsredovisning, är upprättad av Eniro 
Group AB (publ), org nr 556588-0936, med säte i Stockholm.
ERSÄTTNINGAR 
Ersättningarna till styrelsens ledamöter och till koncernledningen 
samt de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som fastställdes av årsstämman 2023 finns beskrivna i not 10.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2024
• Den 26 april 2024 ingick Eniro Group AB i strategiskt sam-
arbete med Azerion Group N.V. i syfte att påskynda digital 
transformation, förenkla och öka lönsamheten.
• Vid årsstämman den 29 maj 2024 valdes Joost Merks och Wim 
de Pundert in i styrelsen. Urban Hilding lämnade styrelsen.
• Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 
0,04 SEK per aktie.
• Den 28 juni 2024 har Solna tingsrätt avkunnat dom i målet 
avseende klandertalan mot Eniro Group AB:s beslut 2022 om 
inlösen av preferensaktier. Domstolens majoritet anser inte 
att aktiebolagslagens generella regler om aktieinlösen kan 
tillämpas när det föreligger särskilda inlösen-bestämmelser 
i bolagsordningen. Eniro Group AB ska ersätta Kapatens 
Investment AB för dess rättegångs-kostnader med 2 521 875 
kronor. Noteras kan dock att lagmannen är skiljaktig. Eniro 
Group AB delar inte majoritetens uppfattning.
• Den 18 oktober 2024 tillkännagav Eniro Group nya avtal i 
det pågående strategiska samarbetet med Azerion Group. 
Dessa partnerskap, avseende molntjänster och tek-
nikoutsourcing samt displayannonsering och monetarisering 
syftar till att ytterligare accelerera Eniros pågående digitala 
transformation, förbättra lönsamheten och säkerställa fram-
tida tillväxt. Initiativen beräknas innebära årliga besparingar 
på 17 MSEK när de är full genomförda.
• Den 14 november 2024 hölls en extra bolagsstämma, där de 
nya samarbetsavtalen med Azerion godkändes.
• Den 20 december 2024 meddelade Eniro att bolagets CFO 
Joel Odland har beslutat att lämna bolaget i slutet av första 
kvartalet 2025.
• Den 23 december 2024 tillkännagav Eniro att bolaget ingått 
ett aktieöverlåtelseavtal med Vidar Oy om att förvärva 
samtliga aktier i Medialuotsi Oy, en framstående finsk digital 
marknadsföringsbyrå, för en kontant köpeskilling om 3,1 miljo-
ner euro med tillträdesdag 3 januari 2025. Detta strategiska 
förvärv utgör en milstolpe i Eniros tillväxtresa och stärker 
vidare vår närvaro på den finska marknaden och gör ett 
avtryck i den nordiska digitala marknadsföringsbranschen.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
De långsiktiga trenderna för digital marknadsföring är starka och 
även om kundgruppen inom affärsområdet Marketing Partner 
varit påverkade av lågkonjunkturen har affärsområdet under året 
med de omställningar som gjorts kunnat leverera en stark lönsam-
het. Förhoppningen är att när marknadssituationen förbättras är 
bolaget väl rustat för tillväxt och fortsatt hög lönsamhet både inom 
befintliga men även nya produktsegment och geografier. Affärs-
området Dynava har och kommer fortsätta genomföra viktiga in-
vesteringar i AI, digitalisering  och automatisering som tillsammans 
med fortsatt fokus på best-shoring konceptet bör möjliggöra både 
tillväxt och ökad lönsamhet.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer finns beskrivna på 
sidan 32 och i not 25 på sidan 52. För att motverka denna peri-
od av avmattning i branschen fortsätter arbetet med åtgärder 
som syftar till att anpassa verksamheten efter rådande situa-
tion. Åtgärdsplaner uppdateras kontinuerligt för att säkerställa 
den operationella och finansiella flexibiliteten.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
• Den 3 januari 2025 tillkännagav Eniro att tillträdet av förvär-
vet av Medialuotsi Oy ägt rum, för mer information se not 30.
• Den 19 februari 2025 beslutade styrelsen att utvärdera en 
särnotering av Dynava.
• Den 21 februari tillkännagav Eniro att Stefan Liljedahl har 
utsetts till ny Interim Chief Financial Officer (CFO) under 
den tid rekryteringen av ny permanent CFO pågår. Stefan 
tillträdde tjänsten den 10 mars 2025.
• Den 2 april 2025 fastställde Svea hovrätt tingsrättens i 
Solna domslut och medgav Kapatens Investment AB:s 
klandertalan avseende inlösenbeslutet av preferensaktier 
av serie B. Se aktieavsnittet sidan 12 samt förvaltningsberät-
telsen sidan 18 för mer information.
• Den 9 april beslutade styrelsen om nya datum för årsstäm-
man 2025, se Finansiellt kalendarium på sidan 70.
• Den 22 april 2025 beslutade styrelsen om att föreslå att 
ingen utdelning beslutas på årsstämman 2025.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande medel står till moderbolagets förfogande, tusen 
kronor:
Fritt kapital 52  010
Årets resultat 128 047
Summa: 180 057
I ny räkning överföres 180 057
Summa: 180 057
Styrelsen färeslår att ingen utdelning lämnas.

===== SIDA 20 =====

20
Hållbarhetsrapport
VÅR AFFÄRSMODELL UR ETT HÅLLBARHETSPERSPEKTIV
Eniro erbjuder digitala och tillgängliga marknadsföringslösning-
ar samt upplysningstjänster vilka bidrar till att bygga relationer. 
Genom hela vår historia, från de gamla katalogerna fram till 
idag har Eniro hjälpt människor att hitta företag och därmed 
hjälpt mikro, små och medelstora lokala företag att blomstra. 
Utan livskraften i de lokala företagen skulle mindre kommuner, 
städer och bostadsområden utarmas och förlora sina invånare. 
Vårt syfte är att hjälpa dessa företag att nå ut i en digitaliserad 
och urbaniserad värld, vilket i förlängningen håller närområde-
na levande och tillgängliga för våra användare att upptäcka. 
Micro- och småföretag spelar en avgörande roll för att uppnå 
hållbara städer och samhällen. De driver den lokala ekonomin 
genom att skapa jobb och tillväxt. Detta stärker stadens mot-
ståndskraft både ekonomiskt och socialt och minskar behovet 
av långa transporter. 
Tillgång till information lägger också grunden till fungerande 
och inkluderande samhällen. Eniro ser det som en rättighet för 
alla och arbetar därför aktivt med tillgänglighet till information, 
bland annat genom transkribering för döva, texttelefoni för extra 
utsatta människor och nummerupplysning för människor med 
särskilda behov. Såväl våra kunder som användare ska uppleva 
oss som en engagerad, pålitlig och hjälpsam samarbetspartner 
och källa till information. Eniro är fast besluten om att bidra till 
minskad klimatpåverkan i linje med parisavtalet och att bidra till 
de av FN:s generalförsamling beslutade globala mål med sär-
skilt fokus på mål 5 (jämställdhet), 8 (anständiga arbetsvillkor och 
ekonomisk tillväxt), 10 (minskad ojämlikhet), 11 (hållbara städer 
och samhällen) och 13 (bekämpa klimatförändringarna).
ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING OCH ANVÄNDARDATA
I sina söktjänster tillåter Eniro endast reklam som följer lagar, 
regler och är i överensstämmelse med Eniros egna etiska rikt-
linjer. Reklamen får inte heller upplevas som stötande. I övrigt 
har Eniro också en restriktiv inställning till reklam för alkohol och 
Eniro tillåter ingen reklam för spritdrycker eller receptbelagda lä-
kemedel. Eventuella reklampristävlingar är utformade i enlighet 
med relevant lagstiftning, kommersiella reklamlotterier god-
känns inte. Eniros policy för ansvarsfull marknadsföring hindrar 
också reklam som uppfattas som diskriminerande eller som på 
annat sätt undergräver mänskliga rättigheter. En gemensam 
branschfråga är hanteringen av användardata och person-
uppgifter. Det handlar om att skydda användarnas integritet, 
samtidigt som det finns ett växande intresse för att bättre kunna 
kartlägga sökmönster och att erbjuda mer riktade tjänster. 
Eniro behandlar personuppgifter och värnar om transparens. 
Eniros policyer, bland annat integritetspolicy och cookiepolicy, 
publiceras på Eniros hemsidor. Där finns även verktyg för den 
enskilda individen som önskar utnyttja sina rättigheter enligt 
EU:s dataskyddsförordning.
PERSONAL, SOCIALA FÖRHÅLLANDEN SAMT MÄNSKLIGA 
RÄTTIGHETER
Eniro värnar om föreningsfriheten och bolaget har kollektivav-
tal i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Gällande nationell 
arbetslagstiftning följs i samtliga länder som koncernen har an-
ställda, bekräftelse har inhämtats från ledningen för respektive 
bolag i koncernen. Eniro är övertygat om att en bred mångfald 
bland medarbetarna ger den bästa dynamiken i organisationen. 
Bolaget har en jämn fördelning av män och kvinnor i olika åldrar 
och med olika etnisk bakgrund. Att beakta mångfald och jäm-
ställdhet är en självklarhet vid såväl rekrytering som i karriär- och 
successionsplanering.
Antal (st) Andel, % 20 – 29 år 30 – 49 år 50 – år
Alla anställda 1 007 312 528 167
Andel, %
Kvinnor 631 63% 172 339 121
Män 376 37% 140 189 46
Chefer 102 11 66 25
Andel, %
Kvinnor 65 64% 7 41 17
Män 37 36% 4 25 8
Hållbarhet börjar med ett företags värdesystem och 
en principiell inställning till sin egen verksamhet och 
till att göra affärer. Eniro har antagit FN:s Global Com-
pact som grund för sin hållbarhetspolicy. Innebörden 
av det är främst att Eniro arbetar på ett sätt som upp-
fyller grundläggande ansvar inom områdena mänsk-
liga rättigheter, sociala förhållanden, personal, miljö 
och antikorruption. Inom Eniro gäller samma värde-
ringar och principer överallt där Eniro har en närvaro. 
God praxis inom ett område kompenserar inte skada 
i ett annat. Genom att införliva Global Compact’s 
principer i Eniros strategier, riktlinjer och rutiner och 
inrättande av en kultur av integritet, upprätthåller 
Eniros ansvar för människor och planeten samti-
digt som det ger en grund för långsiktig framgång. 
Eniros ambition är att ta socialt ansvar och agera 
proaktivt i relation till samtliga intressenter; kunder, 
användare, medarbetare, aktieägare och leveran-
törer. Det innebär ansvarstagande såväl etiskt och 
socialt som miljömässigt.

===== SIDA 21 =====

21
Land Antal (st)
Sverige 264
Norge 61
Finland 335
Danmark 58
Cypern 30
Estland 22
Moldavien 62
Senegal 176
MILJÖ
Under 2022 kartlades Eniros miljöpåverkan och nya miljömål 
sattes av ledningen. Målet är att minska energianvändningen 
med 3 % per år och utsläppen med 5 % per år. Målen har 
kommunicerats till berörda avdelningar. Under året har fokus 
lagts på att minska miljöpåverkan från den digitala verk -
samheten, energianvändningen för serverhallar har minskat 
med 20 % under 2024. Det har vi bland annat gjort genom 
att arbeta med konsolidering och virtualisering av servrar. 
I Eniros dagliga verksamhet är miljöarbetet fokuserat på 
insatser som spar tid och kostnader samt minskar miljöpå-
verkan. Exempelvis ska fler resor ersättas med telefon- och 
videokonferenser, bolaget strävar efter att minska antalet 
flygresor. Vid upphandlingar ställer vi krav på att leverantörer 
ska ha en dokumenterad policy för etik och miljö och miljö-
aspekter vägs in i valet av leverantör. De största inköpen sker 
inom digital produktion och kontor. Där vi kan påverka enligt 
gällande hyresavtal ställer vi även krav på grön el. För kontor 
har energianvändningen ökat med 11 % vilket till del beror på 
att Dynava har fått ett till kontor. Sammantaget har Eniros en-
ergianvändning (Scope 1-2) dock minskat med 1 % under 2024.
Energianvändning i kWh
Energi köpt av Eniro 2024 2023 Förändring, %
Serverhallar 281 900 351 000 -20
Elanvändning i kontor 580 400 522 500 11
Indirekt energianvändning (uppskattning)
Köpta IT-tjänster 240 800 230 300 5
Indirekt energianvändning kontor (hyresvärdens energi) 1 107 600 1 434 100 -23
Koldioxidutsläpp i ton CO2e
2024 2023 Förändring, %
Scope 1
Tjänstebilar 15,3 26,2 -41
Scope 2
Elanvändning (Market based) 120,4 98,5 22
Elanvändning (Location based) 124,3 102,4 21
Scope 3
Köpta IT-tjänster 10,3 7,3 42
Uppströms hyrda tillgångar (kontor) 26,6 49,6 -46
Flygresor 123,2 110,1 12
Tågresor 0,0 0,0 -
Tjänsteresor med privat bil 14,1 14,7 -4
T otal Scope 1 15,3 26,2 -41
T otal Scope 1-2 (market based) 135,7 124,7 9
T otal Scope 1-2 (location based) 139,7 128,6 9
T otal Scope 1-3 (market based) 309,9 306,4 1
T otal Scope 1-3 (location based) 313,9 310,2 1
*Resedata saknas för Dynava år 2022, det inkluderas i 2023 års siffror.
ANTI-KORRUPTION
God affärsetik är självklart för Eniro. Eniro tolererar ingen 
form av mutor eller korruption, detta framgår i bolagets 
uppförandekod samt uppförandekod för leverantörer. 
Samtliga säljare utbildas i hur de ska agera i kundrelationer 
vilket även omfattar gåvor och representation. Eniro har en 
koncerngemensam visselblåsarfunktion, där enskilda med-
arbetare kan rapportera om man tycker att något avviker 
från gällande rutiner, policy eller regler. Visselblåsarfunktio-
nen möjliggör rapportering av missförhållanden inom olika 
områden. Inga väsentliga risker har identifierats, bolagets 
ledning arbetar aktivt för att eventuella risker och incidenter 
ska uppdagas, ett led i detta är möjligheten att vända sig 
till visselblåsarfunktionen. Inga kända fall av mutor eller 
korruption har påträffats under året, ledningen för res -
pektive bolag inom koncernen har tillfrågats. Under 2024 
har inga ärenden inkommit inom ramen för Eniro Groups 
visselblåsarfunktion.
ENIROS POLICYER
Eniro har en koncerngemensam hållbarhetspolicy och uppfö-
randekod. Dessa policyer finns tillgängliga på Eniros hemsida. 
Styrelsen ansvarar för att upprätta och anta koncerngemen-
samma policyer, de är även ytterst ansvariga för att säkerställa

===== SIDA 22 =====

22
att dessa efterlevs. Det operativa ansvaret för efterlevnaden av 
koncernens policyer läggs på VD och bolagets ledning. VD, i 
samarbete med ledningen, antar också vid behov koncernge-
mensamma riktlinjer för att implementering av gällande policys 
och andra viktiga regelverk enklare ska kunna efterlevas av verk-
samheten. Alla medarbetare förväntas följa policys och riktlinjer 
och målsättningen är att alla nya medarbetare utbildas i dessa.
Eniros hållbarhetspolicy sätter ramarna för Eniron hållbarhets-
arbete och syftar till att säkerställa att bolaget arbetar på ett 
sätt som minst uppfyller grundläggande ansvar inom område-
na mänskliga rättigheter, sociala förhållanden, personal, miljö 
och antikorruption. Där framgår att Eniro ska verka i enlighet 
med Global Compacts principer samt mäta, följa upp och 
ständigt förbättra bolagets och dotterbolagens hållbarhets-
arbete samt redovisa detta arbete årligen i en hållbarhets-
rapport. Eniros ansvar omfattar både den egna verksamheten 
men även leverantörers verksamhet i samband med inköp av 
varor och tjänster. God affärsetik är självklart för Eniro. Samt-
liga medarbetare med kundrelationer eller externa affärskon-
takter utbildas i hur de ska agera i dessa sammanhang vilket 
även omfattar gåvor och representation. Detta beskrivs i större 
detalj i Eniros uppförandekod. Eniro värnar om föreningsfrihe-
ten och Eniro har kollektivavtal i Sverige, Norge, Danmark och 
Finland. Eniro anser att en bred mångfald bland medarbe-
tarna samt rättvisa arbetsvillkor, rimliga arbetstider och säkra 
arbetsplatser ger den bästa dynamiken i organisationen. Eniro 
eftersträvar en jämn könsfördelning och medarbetare med 
olika etnisk bakgrund. Att beakta mångfald och jämställdhet 
är en självklarhet vid såväl rekrytering som i karriärs- och suc-
cessionsplanering. Eniro mäter, följer upp och strävar ständigt 
efter att minska väsentlig negativ miljöpåverkan som koncern-
bolagen, direkt eller indirekt, orsakar. Ett led i detta är att Eniro 
sprider information och kunskap bland medarbetare och för 
dialog om miljö med sina intressenter.
Eniros Uppförandekod definierar en affärsetiskkompass som 
gäller för hela koncernen. Koden gäller för alla Eniros anställda 
och konsulter som arbetar för Eniro. Eniro respekterar mänsk-
liga rättigheter, anställdas privatliv, integritet och hälsa i alla 
situationer relaterade till Eniros verksamhet. Eniros anställda 
ska utföra sina arbetsuppgifter på ett professionellt, ansvars-
fullt, respektfullt, samvetsgrant och etiskt sätt samt agera i 
företagets bästa intresse. Krav ställs på att leverantörer ska ha 
miljövänliga rutiner och efterleva de affärsetiska riktlinjer som 
definieras i koden. I koden beskrivs ett antal principer som ska 
efterföljas inom Eniros verksamheter, däribland:
• Arbetsplatsen ska vara väl upplyst, väl ventilerad, korrekt 
tempererad, lämpligt utrustad och möblerad.
• Ingen får vara påverkad av alkohol eller droger i samband 
med att arbete utförs för Eniro.
• Eniro accepterar inte någon form av respektlöst beteende, 
mobbning, diskriminering, isolering, trakasserier.
• Eniro tillämpar systematiska hälso- och säkerhetsåtgärder. 
Detta inkluderar bedömning av risk, genomförande av före-
byggande åtgärder, rapportering av tillbud och olyckor
• All rekrytering ska baseras på kompetens, diskriminering 
tolereras aldrig.
• Anställda ska erhålla likvärdig lön för likvärdigt arbete.
• Eniro tolererar inte någon form av tvångsarbete och stöder 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet.
• Eniro stöder avskaffandet av exploaterande barnarbete.
• Företagets IT-resurser får inte användas för att sprida, 
lagra eller överföra information som bryter mot gällande 
lagar eller förordningar såsom: upphovsrätt, trakasserier, 
diskriminering.
Eniro tillämpar nolltolerans mot mutor och beteenden som syftar 
till att skapa affärsfördelar, till exempel tillhandahålla gåvor, 
underhållning eller förmåner. Varje misstanke eller upptäckt fall 
av mutor ska utredas i enlighet med detta och vid bekräftade 
fall resultera i proportionerliga åtgärder såsom polisanmälan 
och/eller avbrytande av partnerskap. I koden ges ett antal 
exempel på såväl acceptabla som oacceptabla gåvor för att 
vägleda läsaren. I koden framgår även riktlinjer för rapporte-
ring av brott mot koden.
Utöver Eniros hållbarhetspolicy och uppförandekod har Eniro 
också ytterligare ett antal riktlinjer för Eniros uppförande, t ex 
miljöpolicy, inköpsriktlinjer samt riktlinjer för reklam och dis-
kriminering. I samband med avtals ingående upprättar Eniro 
en avtalssammanfattning utvisande huruvida policyer följts. 
Härutöver görs ingen särskild regelbunden granskning.
VÄSENTLIGA RISKER SAMT HANTERING AV RISK
Bedömning av hållbarhetsrelaterade risker är en integrerad 
del av bolagets ordinarie riskhantering och sköts av bolagets 
ledning. De mest väsentliga riskerna som har identifierats är:
• Energianvändning
• IT-säkerhet
• Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter
Energianvändning är en fråga av växande strategisk vikt. Frågan 
är avgörande för möjligheten att nå våra globala klimatmål 
men har även seglat upp som en säkerhetspolitisk fråga. Låg 
energianvändning och hållbara energikällor kommer att vara av 
yttersta vikt för långsiktiga aktörer. Bolaget har därför inventerat 
sin energianvändning och utformat målsättningar för att minska 
sitt avtryck. Sekretess och säkerhet gällande användardata tillhör 
bolagets kärnverksamhet. Misslyckande att säkerställa säker han-
tering av data kan ha stora konsekvenser för bolagets rykte och 
direkta finansiella effekter i form av sanktionsavgifter. Bolagets 
IT-säkerhet är därför en strategisk viktig fråga för bolaget som 
hanteras genom löpande genomgång av processer, system och 
IT-säkerhetsstrategi. Sociala förhållanden och mänskliga rättig-
heter i bolagets verksamhet och leverantörsled är av yttersta vikt. 
Missförhållanden kan ha förödande konsekvenser för bolaget. 
Bolaget har verksamhet och leverantörer i flera marknader, därför 
är det strategiskt viktigt att system och rutiner finns på plats för att 
kunna upptäcka och åtgärda missförhållanden i alla delar av bo-
lagets verksamhet och värdekedja. Bolagets koncerngemensam 
visselblåsarfunktion är ett sätt att säkerställa att verksamheten 
bedrivs på ett korrekt sätt.

===== SIDA 23 =====

23
EU T axonomi
EU Taxonomin är ett ramverk som definierar vilka ekonomiska 
aktiviteter som är miljömässigt hållbara. Taxonomin omfat-
tar ekonomiska aktiviteter inom en rad branscher. Eniro har 
utvärderat taxonomin i relation till dess ekonomiska aktiviteter 
och investeringar och funnit att taxonomin för närvarande 
inte är tillämpbar för Eniros verksamhet eller investeringar. 
Därmed är Eniros andel av omsättning (OpEx) som omfattas 
av taxonomin 0 procent, för totala OPEX, se resultaträkningen 
på sidan 34 under posten Övriga externa kostnader. Andel 
av investeringar och anläggningskostnader (CapEx) som 
faller inom ramen för taxonomin 0 procent, se not 6 och 7 på 
sidorna 41-42 för investeringar. Detta kan komma att ändras 
under kommande år, t ex genom utökning av taxonomin, Eniro 
bevakar utvecklingen.
CSRD
Under 2024 har Eniro påbörjat arbetet med Corporate Sustai-
nability Reporting Directive (CSRD) vilket kommer att vara en 
del av årsredovisningen för 2025. Ett första led i arbetet är att 
utföra den dubbla väsentlighetsanalysen.
Obligatorisk information om kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet (Ja/Nej)
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar 
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln
NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar 
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet 
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp 
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker 
drift av befintliga kärntekniska anläggningar som pro-
ducerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från 
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot 
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions -
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp 
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ

===== SIDA 24 =====

24
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av
omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cikulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MinimskyddsåtgärderAndel 
förenliga med 
taxonomikrav 
en (A.1.) eller 
som omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2.) kapi-
talutgifter, år 
2022
Kategori mö-
jliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställn-
ingsverksam-
het
mSEK % J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - - - -
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) 
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% - - - - - 0%
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet 
N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
Omsättningen hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 951 100%
TOTALT 951 100%

===== SIDA 25 =====

25
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kap-
italutgifterna 
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cikulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MinimskyddsåtgärderAndel 
förenliga med 
taxonomikrav 
en (A.1.) eller 
som omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2.) kapi-
talutgifter, år 
2022
Kategori mö-
jliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställn-
ingsverksam-
het
mSEK % J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) verk-
samheterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% - - - - - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet 
N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
Kapitalutgifterna hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 49 100%
TOTALT 49 100%

===== SIDA 26 =====

26
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande 
skada
Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av Drift-
sutgifterna år 
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cikulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MinimskyddsåtgärderAndel 
förenliga med 
taxonomikrav 
en (A.1.) eller 
som omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2.) kapi-
talutgifter, år 
2022
Kategori mö-
jliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställn-
ingsverksam-
het
mSEK % J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - - - -
Driftsutgifter för de miljömässigt håll-
bara (taxonomiförenliga) verksam-
heterna (A.1)
0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
N/A N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% - - - - - 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet 
N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
Driftsutgifterna hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 167 100%
TOTALT 167 100%

===== SIDA 27 =====

27
Bolagsstyrningsrapport
STYRNINGEN AV ENIROKONCERNEN
Enirokoncernens styrning regleras av både externa och interna 
styrdokument. Till de externa styrsystemen hör främst aktie-  
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de 
interna styrsystemen finns bland annat den av årsstämman fast -
ställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens 
instruktion för den verkställande direktören. Eniro tillämpar Svensk 
Kod för Bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar koden 
kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en 
förklaring till avvikelsen. 
ÄGARSTRUKTUR OCH RÖSTRÄTT
Eniros aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens bolags-
styrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets styrelse som i sin tur 
löpande under året är ansvarig för att bolagsstyrningen följer lagar samt 
övriga externa och interna styrinstrument.
Eniro har sedan 2022 ett aktieslag.
Beslutet avseende inlösen av preferensaktier av serie B (som togs vid extra 
bolagsstämma 12 september 2022) har klandrats av Kapatens Investment 
AB. Svea hovrätt förväntas avkunna dom i klanderprocessen under våren.
Vid kommande bolagsstämma får varje röstberättigad aktieägare rösta 
för det fulla antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning i röst-
rätten. Bolagets tre största aktieägare per den 31 december 2024 var:
• Azerion Sverige AB (26,10 procent av rösterna)
• SpectrumOne AB (publ) (11,93 procent av rösterna)
• B.O. Intressenter AB (11,58 procent av rösterna)
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman eller i före-
kommande fall vid extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta beslu-
tande organ. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat 
på bolagsstämman kan begära detta hos Eniros styrelse under särskild 
adress som publiceras på koncernens hemsida www.enirogroup.com
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
Årsstämma
VD/Koncernchef  
och koncernledning
Revisorer3) Valberedning
Val
Val1)Val
Information
Rapporter och kontrollMål, strategier och kontroll
Information
Förslag1)
Information
1)  Valberedningen förbereder förslag till beslut som presen teras på årsstämman. 
Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.
2)  Det är styrelsen som inrättar eventuella utskott och utser vilka i styrelsen som 
ska ingå i respektive utskott.
3)  Utför revision och rapporterar till styrelsen och  aktie ägarna.
4)  Utvärderingen av styrelsens arbete rapporteras till  valberedningen.
Viktiga interna styrinstrument
Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, 
instruktion till VD, strategier och policyer avseende bland  annat 
etik, finans-, information- och insiderfrågor   och  processer för intern 
kontroll och styrning. 
Viktiga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter, andra relevanta lagar och Koden.
ENIROS STYRNINGSSTRUKTUR 
Revisions utskott Ersättnings utskott
Styrelse2) 4)

===== SIDA 28 =====

28
• Utdelning
• Ansvarsfrihet
• Val av styrelseledamöter och revisorer
• Ersättning till styrelseledamöter och revisorer
• Riktlinjer om ersättning och andra anställningsvillkor till ledande 
befattningshavare
• Valberedningen
• Övriga viktiga frågor
ÅRSSTÄMMAN 2024 
Årsstämman 2024 ägde rum den 29 maj 2024. Protokollet återfinns på 
www.enirogroup.com. Årsstämman fattade bl. a. följande beslut:
• Ordinarie utdelning med 0,04 kr per aktie lämnades.
• Arvode till styrelsen med 600 000 SEK till styrelsens ordförande och 
250 000 SEK till var och en av de övriga stämmovalda styrelseleda-
möterna och ingen ersättning för utskottsarbete samt 1 500 SEK per 
möte till envar arbetstagarrepresentant (som ett inläsningsarvode).
• Omval av Fredric Forsman, Mia Batljan, Fredrik Crafoord och 
Mats Gabrielsson samt nyval av Joost Merks och Wim de Pundert.  
Fredric Forsman valdes till styrelsens ordförande.
• Stämman beslutade om nyval revisionsbolaget PwC  som revisor.
• Årsstämman godkände den av styrelsen upprättade rapporten 
över ersättning till ledande befattningshavare. 
• Bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under 
tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av stamaktier 
i bolaget. 
• Godkännande av konsult- och servisavtal mellan Bolaget och 
Azerion Technology B.V.
• Godkännande av förlängd anmälningstid för på årsstämman 
2023 beslutat långsiktigt incitamentsprogram.
Det totala antalet företrädda aktier vid stämman var 412 096 421, 
motsvarande 412 096 421 röster och cirka 56,61 procent av det totala 
antalet röster i bolaget. 
Protokollet återfinns på www.enirogroup.com.
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 14 NOVEMBER 2024 
Det ägde rum en extra bolagsstämma den 14 november 2024. Mer 
information om den extra stämman finns på www.enirogroup.com/
bolagsstyrning/bolagsstaemmor/.
VALBEREDNINGEN
Årsstämman 2018 beslutade om riktlinjer för utseende av valberedning-
en att gälla tills annat beslut fattas av bolagsstämman, innebärande 
att de fyra största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin 
ledamot att, jämte ordföranden, utgöra valberedningen för tiden tills 
dess en ny valberedning utsetts. Valberedningens sammansättning 
offentliggörs genom ett pressmeddelande så snart ledamöterna blivit 
utsedda, och senast sex månader före årsstämman.
Om en ledamot i valberedningen avgår från uppdraget innan dess ar-
bete är avslutat ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamo-
ten utse en efterträdare, förutsatt att aktieägaren fortsatt är en av de 
fyra röstmässigt starkaste ägarna.
Om ägare som har utsett ledamot i valberedningen inte längre är en av 
de fyra största aktieägarna fram till tre månader före årsstämman ska 
denne ställa sin plats till förfogande till förmån för ny större aktieägare.
Valberedningen ska, utöver att nominera styrelseledamöter och 
styrelseordförande, bland annat utvärdera styrelsen och dess arbete, 
föreslå ordförande vid årsstämman, lämna förslag till arvodering av 
styrelsens ledamöter och för utskottsarbete samt lämna förslag till val 
av revisor och ersättning till revisorn. Vid sitt framtagande av förslag 
inför årsstämman 2024, och som närmare framgår av valberedningens 
motiverade yttrande till årsstämman 2024, tillämpade valberedningen 
4.1 i Koden som mångfaldspolicy.
VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025
Valberedningens sammansättning pressmeddelades den 7 november 
och består av Umut Akpinar, valberedningens ordförande (utsedd av 
Azerion Sverige AB), Cecilia Hjertzell (utsedd av SpectrumOne AB),Mats 
Gabrielsson (utsedd av B.O. Intressenter AB), Morten Johansen (utsedd 
av VIO Ljusfabriken samt eget innehav) samt av styrelsens ordförande 
Fredric Forsman.
VALBEREDNINGENS UPPDRAG
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman den 28 maj 2025 
lägga fram förslag avseende:
• Antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman
• Styrelsearvoden
• Eventuell ersättning för utskottsarbete
• Styrelsens sammansättning
• Val av styrelseordförande
• Val av ordförande på årsstämman
• Revisorsarvoden
• Val av revisorer
• I förekommande fall, förslag till förändring i gällande riktlinjer för 
valberedningen
Valberedningen har haft möten inför årsstämman 2025 och därutöver 
löpande kontakter. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och 
tagit del av redogörelse från styrelsens ordförande om läget för bola-
get, för styrelsens och utskottens arbete sedan årsstämman 2024, för 
ledamöternas kompetenser och erfarenheter. Styrelsen har, liksom under 
föregående räkenskapsår, fungerat som en aktivt arbetande styrelse där 
styrelsearbetet framför allt fokuserat på utarbetandet av affärsstrategi 
och sedvanligt styrelsearbete.
Inför årsstämman 2025 har valberedningen övervägt lämpligt antal 
styrelseledamöter och sett över den erforderliga kompetensen för 
styrelsen i bolaget utifrån bolagets strategi, situation och utmaningar, 
samt varit i kontakt med nuvarande styrelseledamöter för att lägga 
fram förslaget för styrelsens sammansättning. Valberedningens förslag 
kommer presenteras i pressmeddelande i föreskriven tid före årsstämman. 
I samband med kallelse till årsstämma kommer valberedningen offentlig-
göra sin redogörelse och motiverade yttrande gällande styrelse och 
revisorsval vid årsstämman 2025.
STYRELSEN
Styrelsen ska styra bolagets verksamhet i enlighet med bolagets 
och alla aktieägares intressen. Enligt aktiebolagslagen ansvarar

===== SIDA 29 =====

29
styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets 
angelägenheter. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsord -
ning som jämte aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden 
klargör styrelsens ansvar och reglerar ansvarsfördelningen inom 
styrelsen, det vill säga mellan ordförande och övriga ledamöter, 
liksom mellan styrelsen och dess eventuella utskott.
Arbetsordningen innehåller även rutiner för det löpande 
styrelsearbetet.
Styrelsen ska normalt hålla sju ordinarie möten per år, utöver kon -
stituerande styrelsemöte, varav minst ett med bolagets revisorer 
närvarande och utan personer från koncernledningen. Extra styrel -
semöten kan hållas för att behandla frågor som inte lämpligen kan 
behandlas på ett ordinarie möte.
Sådana möten kan hållas per telefon, videokonferens eller per 
capsulam. Normalt ska kallelse till ordinarie möten skickas till leda -
möterna en vecka före aktuellt möte. Med kallelsen ska bland annat 
dagordning och relevant dokumentation och beslutsunderlag för 
de ärenden som ska behandlas på mötet skickas med. Koncernens 
revisorer deltar normalt vid styrelsemöten som godkänner boksluts -
kommuniké och halvårs   eller niomånadersrapport som granskats 
av revisorerna samt vid avrapportering av intern kontroll.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Enligt Eniros bolagsordning ska styrelsen bestå av fyra till tio ledamöter, 
som årligen väljs på årsstämman efter förslag från valberedning för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt svensk lag har arbetstaga-
rorganisationerna rätt att utse två ledamöter och en suppleant för varje 
sådan ledamot. Styrelsen består för närvarande av sex stämmovalda 
ledamöter samt en ordinarie arbetstagarrepresentant. Styrelsens sam-
mansättning och en bedömning av varje styrelseledamots oberoende 
återfinns på sida 15.
 
STYRELSENS OCH ORDFÖRANDENS ANSVAR
Ordföranden är ytterst ansvarig för styrelsens arbete och är den 
som löpande följer verksamheten i nära dialog med verkställande 
direktören (vd) för att kunna utöva styrelseuppdraget på ett an -
svarsfullt sätt. Ordföranden säkerställer att övriga styrelseledamö -
ter får den information och dokumentation som är nödvändig för 
att de ska kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvarsfullt sätt. 
Ordföranden företräder Eniro i ägarfrågor. Ordföranden är även 
ansvarig för den årliga utvärderingen av styrelsens arbete.
Styrelsens arbetsordning innehåller instruktioner för arbetsfördel -
ning mellan styrelse och vd, samt rutiner för hur vd löpande ska 
informera styrelsen om utvecklingen av koncernens verksamhet 
och finansiella ställning. Vd deltar i alla styrelsemöten förutom vid 
styrelsens enskilda diskussioner, exempelvis utvärdering av vd:s 
arbete. Andra ledande befattningshavare deltar när så behövs för 
att informera styrelsen eller när styrelsen eller vd särskilt begär det. 
Styrelsen har efter årsstämman 2018 valt att inte inrätta utskott 
utan hela styrelsen fullgör ersättnings   och revisionsutskottets 
uppgifter enligt vad som framgår, av fastställda arbetsordningar 
för respektive utskott. Styrelsen beslutar även om Eniros bolagsstyr -
ningsdokument, vilket inkluderar styrelsens och utskottens arbets -
ordningar, vd-instruktion och de koncernövergripande policyer 
avseende finans, information, insiderfrågor och hållbarhet.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024
Styrelsen har under året hållit 14 styrelsemöten. Varje styrelseledamots 
närvaro på dessa möten framgår på sid 29. Vid de ordinarie styrelse-
mötena har vd redogjort för koncernens resultat och finansiella ställ-
ning inklusive prognos för de kommande kvartalen och utvecklingen 
av bolagets affärsverksamhet.
Styrelsen har under 2024 lagt fortsatt stor kraft på framförallt vida-
reutveckling av bolagets strategi, bolagets finansiella situation samt 
ett  effektiviseringsprogram. Utvecklingen av bolagets affärsmodell 
och åtgärder för kostnadsminskningar har fortsatt varit i fokus. För 
att vidareutveckla och effektivisera Bolaget har också ett strategiskt 
samarbete med Azrion inletts.  
Övriga viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar 
bland annat:
• Bolagets ledning, resultat och finansiella ställning
• Bolagets organisation vad gäller affärsområdesindelning och 
bolagets ledning.
• Värderingar av tillgångar med åtföljande nedskrivning av goodwill
• Uppföljning och kvalitetssäkring av intäktsredovisning
• Intern kontroll
• Strategifrågor, omstrukturerings-  och organisationsfrågor
• Fortsatt utveckling av bolagets affärsmodell med förnyelse av 
produkt  och tjänsteutbud
Styrelsen genomför normalt årligen en utvärdering av sitt arbete 
under ledning av styrelsens ordförande och under räkenskapsåret 
2024 genomfördes denna internt. Resultatet av utvärderingen har 
redovisats för valberedningen.
Koncernens revisorer deltog bland annat vid de styrelsemöten som 
godkände bokslutskommunikén, årsredovisningen och delårsrap -
porten för tredje kvartalet vilken varit föremål för översiktlig gransk -
ning samt vid avrapportering av intern kontroll.
STYRELSENS NÄRVARO UNDER 2024
Funktion Styrelsemöten
Mia Batljan Ledamot 14/14
Fredric Crafoord Ledamot 14/14
Fredric Forsman Ordförande 13/14
Mats Gabrielsson Ledamot 13/14
Urban Hilding Ledamot 6/6
Mattias Magnusson Arbetstagarrepresentant 14/14
Joost Merks Ledamot 7/8
Wim de Pundert Ledamot 5/8
UTSKOTT
Styrelsen har valt att inte inrätta utskott, utan hela styrelsen fullgör 
ersättnings  och revisionsutskottets uppgifter enligt vad som framgår av 
fastställda arbetsordningar för respektive utskott.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har

===== SIDA 30 =====

30
bedrivits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse-
möten. Hela styrelsen har fullgjort de uppgifter som ersättningsutskottet 
har enligt Koden och av styrelsen fastställd arbetsordning för ersätt-
ningsutskottet bland annat styrelsens förslag till årsstämman avseende 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra 
ledande befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av rikt-
linjerna, gällande principer för rörliga ersättningar, ersättningsstrukturer 
och villkor för ledande befattningshavare i bolaget, inklusive utfall av 
eventuella rörliga ersättningar för bolagsledningen. Styrelsen beslutar 
om ersättning till vd. Styrelsens ordförande förbereder, på förslag av vd, 
styrelsens beslut om ersättningar och övriga villkor för ledande befatt-
ningshavare inom ramen för fastställda ersättningsriktlinjer.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har bedri-
vits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemö-
ten. Hela styrelsen har fullgjort de uppgifter som revisionsutskottet har 
enligt aktiebolagslagen och av styrelsen fastställt arbetsordning för 
revisionsutskottet, bland annat att övervaka och säkerställa kvaliteten 
avseende bolagets finansiella rapportering, samt övervaka, lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens 
tillförlitlighet med avseende bland annat på effektiviteten i bolagets 
interna kontroll och riskhantering, samt följa och överväga tillämp-
ningen av nuvarande redovisningsprinciper och införandet av nya 
redovisningsprinciper samt av andra krav på redovisningen som följer 
av lag, god redovisningssed, eller gällande börsregler. Detta inkluderar 
att övervaka processerna för revision och effektiviteten i den interna 
kontrollen av den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträffar löpande med Eniros revisor och håller sig 
informerad om inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet samt 
utvärderar detta och diskuterar löpande synen på Eniros risker avseen-
de den finansiella rapporteringen med revisorn.
Eniros valberedning informeras om utvärderingen av revisionsarbetet. 
Inför årsstämman rekommenderade styrelsen valberedningen att välja 
PwC som revisor samt förslag till arvode för revisionsarbetet
Riktlinjer har fastställts för vilka andra tjänster än revisionstjänster som 
Eniro får upphandla av sin revisor.
Viktiga revisionsutskottsfrågor som styrelsen behandlat under året 
inbegriper:
• Intäktsredovisning
• Interna kontrollprocesser och rutiner
• Finansiella mål 
• Revision
• Riskanalyser
• Övervakning av finansiell rapportering
• Försäkringsfrågor
• Nedskrivningsprövningar
Eniro har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision) varför 
styrelsen enligt koden årligen ska utvärdera behovet av en sådan 
funktion. Under 2024 genomfördes ingen sådan utvärdering p.g.a. 
omorganisation varför bolaget sett över sina rutiner och kommer tillse 
att detta görs årligen framöver.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseleda-
möterna. Årsstämman 2024 beslutade att arvode till styrelsen ska 
lämnas oförändrat och därmed utgå med totalt 1 600 000 kronor att 
fördelas med 600 000 kronor till styrelsens ordförande samt 250 000 
kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna 
som ej är anställda i bolaget. Utöver styrelsearvodet utgår ingen 
ersättning för utskottsarbete. Arbetstagarledamöterna är berättigade 
till 1 500 kronor per möte.
REVISORER
Årsstämman väljer bolagets revisor. Revisorn är ansvarig för att 
utifrån en årligen fastställd revisionsplan granska och utvärdera verk -
samhetens risker och koncernens finansiella rapportering. Revisorn 
träffar regelbundet revisionsutskottet och styrelsen för att informera 
om det löpande revisionsarbetet.
Årsstämman 2024 beslutade om nyval av revisionsbolaget PwC för 
tiden intill årsstämman 2025. PwC har som huvudansvarig revisor 
utsett den auktoriserade revisorn Henrik Boman. Ersättning till reviso-
rerna utgår enligt godkänd räkning.
Information om revisorns ersättning finns i not 11 på sid 44.
INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL 
RAPPORTERING
STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Den följande beskrivningen 
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) 
och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
ENIROKONCERNENS KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, vd 
och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens 
organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt den 
kompetens som medarbetarna har. Styrelsen arbetar löpande med 
bedömning och hantering av risker. Eniros styrelse har valt att inte 
inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Bedömningen 
baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkon-
trollprocesser. Den ekonomiska styrningen, hantering av risker, löpande 
finansiell rapportering och den externa finansiella rapporteringen 
hanteras hos den centrala ekonomifunktionen. Ansvar och befogen-
heter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner 
och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsord-
ning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan vd 
och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och 
redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar 
och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Styrelsen prövar 
löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att 
kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet 
med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är 
delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga 
ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina 
respektive ansvarsområden.
RISKBEDÖMNING 
Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens risker. Syftet är 
att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan 
föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan

===== SIDA 31 =====

31
viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovis-
ningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den 
finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. En viktig del i riskbedöm-
ningen är den månatliga finansiella rapporteringen samt de rapporter 
som affärsenhetscheferna inkommer med varje månad.
KONTROLLSTRUKTURER 
Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse 
och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den 
finansiella rapporteringen. De bygger på en organisation där det finns 
tydliga beslutsvägar, där befogenheter och ansvar fördelats genom 
riktlinjer samt en företagskultur med gemensamma värderingar samt 
instruktioner och kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller 
att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Dessutom påverkas 
kontrollmiljön av den enskilda medarbetarens medvetenhet om sin roll 
i upprätthållandet av god intern kontroll. 
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat: 
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till 
exempel inköp, investeringar och avtal). 
• Månatliga avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. 
• Kreditupplysningar på nya och befintliga kunder.
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar.
• Kontroller i ekonomisystemen samt andra analytiska uppföljningar 
och avstämningar. 
UPPFÖLJNING
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa 
att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. 
Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning 
av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra 
uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av 
styrelsen, vd, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer. 
Bolagets revisorer rapporterar till styrelsen i samband med granskning 
av delårsrapport, bokslut och årsredovisning. Därutöver sker en löpande 
kontakt mellan styrelsen och bolagets revisorer.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION 
Informationen inkluderar policyer, instruktioner och checklistor, beskriv-
ningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel 
budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredo-
visningsarbete. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att 
kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst 
styrelsen vid behov. Enirokoncernen har även en visselblåsarfunktion. För 
kommunikationen med externa parter finns både en insiderpolicy och en 
informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får 
ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldighe-
ter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION 
Enirokoncernens rutiner och system för informationsgivning syftar 
till att förse marknaden med löpande och korrekt information om 
koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande 
regleringar och lagar. Via Enirokoncernens gemensamma intranät 
hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer, 
styrdokument och manualer. Finansiell rapportering och verksamhetsin-
formation lämnas regelbundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om betydande händelser
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapportering-
en genom instruktion för arbetsfördelning mellan vd och styrelse och 
instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer 
vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående 
behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på 
styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedöm-
ningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat 
till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden 
med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med 
möten med media, ägare och finansiella institutioner.

===== SIDA 32 =====

32
Risker och riskhantering
VERKSAMHETSRISKER
Marknadsrisker Beskrivning av potentiella risker Hur Eniro hanterar risken
Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekonomiska kon-
junkturen kan påverka kundernas investe-
ringsvilja och efterfrågan.
Enirokoncernen möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot företag i 
flera olika branscher och mot flera olika marknader. En hög andel återkommande 
intäkter och en balanserad kundstruktur bidrar till en positiv intjäning över tid.
Inflation Ökad inflation och effekter på bolagets 
kostnadsmassa.
Eniro möter inflationsrisken genom att bevaka utvecklingen och vid behov justera 
kostnadsmassan och/eller prissättningen mot våra kunder.
Konkurrens Ökad konkurrens från globala aktörer inom 
digital marknadsföring.
Eniro möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda mark-
nader och genom fokus på mikro, små och medelstora företag. Vi har en nära 
relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans 
med dem och med kundernas behov i centrum. 
Produkter och teknologi Nya arbetssätt, beteenden och snabba tek-
nikskiften kan leda till ändrade kundkrav.
Eniro möter dessa risker genom att ha kundnära relationer och utveckling av nya 
produkter och tjänster för att förstå behov och marknadsförflyttningar.
Verksamhetsrisker
Partners Våra partners kan förändra affärs-
modeller och villkor som påverkar vår 
intjäningsförmåga.
Eniro har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av 
On-line tjänster, IT-plattformar och programvaror. Eniro är därmed inte beroen-
de av något enskilt partnerskap för sin intjäningsförmåga. 
IT och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder till-
förlitliga IT-lösningar samt ha en säker intern 
IT-struktur.
Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information skadar vårt förtroende 
på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Eniro jobbar kontinu-
erligt med att förbygga och motverka negativa effekter av dessa. Bland annat 
genom en strikt IT-policy och ett gott försäkringsskydd. 
Kompetensförsörjning Förmåga att rekrytera och behålla kompe-
tenta medarbetare.
Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom IT-branschen. Eniros 
verksamhet med en kombination av ett attraktivt produkterbjudande och tjänster 
för programvaruutveckling gör dock företaget intressant.
Regelefterlevnad Förmåga att leva upp till lagstiftning, regle-
ringar samt andra externa krav.
Eniro följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är 
tillämpliga på de marknader där koncernen har verksamhet.
Korruption och bedrägeri Korruption och mutor förekommer på mark-
nader där Eniro är verksamt. Bedrägeri hand-
lar om felaktigt och kriminellt beteende i syfte 
att nå finansiell eller personlig vinning, en risk 
som förekommer inom alla verksamheter
Eniro har interna kontrollrutiner och policyer för att förebygga och upptäcka 
avvikelser. Koncernen har ett system där medarbetare anonymt kan rapporter 
överträdelser, genom den så kallade visselblåsar-policyn
Eniro har kunder med en bred nordisk närvaro och inom en mängd olika 
branscher. Denna diversifiering bidrar till att sprida riskerna, vilket är 
avgörande för att styra och kontrollera verksamheten på ett effektivt sätt. 
Förmågan att identifiera, förebygga och hantera riskerna är kritisk för 
en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Eniros ambition är att 
uppnå en hög medvetenhet om risker och en välutvecklad hantering av 
dessa, vilket inte bara minimerar potentiella negativa påverkningar utan 
även identifierar möjligheter som kan leda till positiv affärsmässig tillväxt.
Eniros affärsverksamhet påverkas av en rad marknadsrisker, inklusive 
förändrade kundbehov, ekonomiska svängningar, geopolitiska händel-
ser, pandemier och finanskriser. Dessa faktorer kan indirekt och direkt 
påverka företagets intäkter och lönsamhet. För att mildra dessa risker 
förlitar sig Eniro på sin diversifierade kundbas som sträcker sig över 
många branscher och geografiska områden.
Omvärldens osäkerhet har ökat av flera faktorer, inklusive internatio-
nella konflikter och ekonomiska utmaningar som en försvagad valuta 
och konjunktur. Eniro fortsätter att aktivt hantera dessa risker för att 
minimera negativ påverkan på verksamheten och utforska möjligheter 
för tillväxt och utveckling trots dessa utmaningar. Inflation och höga 
räntor, som leder till ökade kostnader och minskad investeringsbe-
nägenhet bland kunder, utgör ytterligare risker. Eniro hanterar dessa 
genom en blandning av strategier som inkluderar långsiktiga kundavtal, 
kreditkontroller, förskottsbetalningar och kontinuerlig utvärdering av 
kundfordringar.
De som bedöms ha störst betydelse beskrivs nedan och har delats in 
i kategorierna marknadsrelaterade och verksamhetsrelaterade. De 
finansiella riskerna presenteras i not 25 på sidan 52.

===== SIDA 33 =====

33
  Koncernens räkningar
34  Koncernens resultaträkning
34 Koncernens rapport över totalresultat
35  Koncernens balansräkning
36  Koncernens förändringar i eget kapital
37  Koncernens kassaflödesanalys
38-53  Koncerns noter
     
 
 
  Moderbolagets räkningar
54  Moderbolagets resultaträkning
55  Moderbolagets balansräkning
56  Moderbolagets förändringar i eget kapital
55  Moderbolagets kassaflödesanalys
57-59 Moderbolagets noter
Finansiella  rapporter

===== SIDA 34 =====

34
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3 951 960
Övriga rörelseintäkter 4 14 13
Aktiverat arbete för egen räkning 7 8 9
Inköp av varor och tjänster -108 -97
Övriga externa kostnader 11 -167 -226
Personalkostnader 8, 9, 10 -554 -567
Övriga rörelsekostnader -2 -4
Avskrivningar och nedskrivningar
- Materiella anläggningstillgångar 6 -33 -36
- Immateriella anläggningstillgångar 7 -38 -47
Rörelseresultat 72 4
Resultat från andelar i intresseföretag 15 -6 -10
Finansiella intäkter 12 8 17
Finansiella kostnader 12 -16 -21
Resultat före skatt 57 -10
Redovisad skatt 13 10 6
Årets resultat 68 -4
Varav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 68 -4
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 20 0,09 -0,03
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 68 -4
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering pensionsförpliktelser 23 -29 21
Summa -29 21
Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser 4 -6
Summa 4 -6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -25 15
Årets totalresultat 43 12
Varav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 43 11
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1

===== SIDA 35 =====

35
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 5 22 41
Övriga materiella anläggningstillgångar 6 9 11
Immateriella anläggningstillgångar 1) 7 519 509
Uppskjutna skattefordringar 14 17 8
Andelar i intresseföretag 15 23 29
Finansiella anläggningstillgångar 16 40 40
Summa anläggningstillgångar 629 639
Omsättningstillgångar
Avtalstillgångar 3 27 26
Kundfordringar 17 70 69
Förutbetalda kostnader 18 45 42
Aktuella skattefordringar 13 4
Övriga kortfristiga fordringar 4 4
Likvida medel 19 163 164
Summa omsättningstillgångar 322 309
SUMMA TILLGÅNGAR 951 947
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 20 298 298
Reserver -277 -281
Tillskjutet kapital/Balanserat resultat 261 252
Eget kapital moderbolagets aktieägare 283 269
Innehav utan bestämmande inflytande 1 1
Summa eget kapital 284 270
Långfristiga skulder
Leasingskuld 22 11 21
Uppskjutna skatteskulder 1) 14 5 9
Pensionsförpliktelser 23 296 268
Summa långfristiga skulder 312 299
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 22 13 22
Leverantörsskulder 27 27
Aktuella skatteskulder 2 2
Upplupna kostnader 24 99 118
Avtalsskulder 3 168 170
Övriga kortfristiga skulder 43 39
Avsättningar 3 2
Summa kortfristiga skulder 355 378
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 951 947
1) Se not 28 för detaljer avseende omräkning av jämförelseåret pga. rättelse av fel.

===== SIDA 36 =====

36
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not
Aktie- 
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräk-
nings-
reserv
Balan s erat 
resultat Summa
Innehav 
utan 
bestämm-
ande 
inflytande 
Summa  
eget  
kapital 
Ingående balans 1 januari 2023 274 5 885 -275 -5 579 305 1 306
Årets resultat - - - -4 -4 0 -4
Omräkning av utländska dotterföretag - - -6 - -6 0 -6
Förändring pensioner
Aktuariella vinster/förluster 23 - - - 21 21 - 21
Summa totalresultat - - -6 17 11 1 12
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 25 -25 - - - - -
Återköp av egna aktier - - - -10 -10 - -10
Utdelning till moderbolagets aktieägare - - - -37 -37 - -37
Utdelning innehav utan bestämmande 
inflytande - - - - - -1 -1
Summa transaktioner med aktieägare 25 -25 - -47 -47 -1 -48
Utgående balans 31 december 2023 298 5 860 -281 -5 609 269 1 270
Ingående balans 1 januari 2024 298 5 860 -281 -5 609 269 1 270
Årets resultat - - - 68 68 0 68
Omräkning av utländska dotterföretag - - 4 - 4 0 4
Förändring pensioner
Aktuariella vinster/förluster 23 - - - -29 -29 - -29
Summa totalresultat - - 4 39 43 0 43
Övrigt
Premier för teckningsoptioner - - - 0 0 - 0
Summa övrigt - - - 0 0 - 0
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare - - - -29 -29 0 -29
Summa transaktioner med aktieägare - - - -29 -29 0 -29
Utgående balans 31 december 2024 298 5 860 -277 -5 599 283 1 284

===== SIDA 37 =====

37
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 72 4
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 71 83
Pensioner och övriga avsättningar -6 -12
Erhållna räntor 4 1
Erlagda räntor 0 -1
Betald inkomstskatt -1 -1
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 140 76
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -12 -2
Minskning/ökning av kortfristiga skulder -19 -22
Kassaflöde från den löpande verksamheten 109 52
Investeringsverksamheten
Förvärv av övriga anläggningstillgångar 1) 6, 7 -49 -17
Erhållen utdelning 0 1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 -16
Finansieringsverksamheten
Amortering av pensionsskuld 23 -4 -10
Amortering av leasingskuld 22 -29 -32
Återköp av egna aktier - -10
Utdelning till moderbolagets aktieägare -29 -37
Utdelning till aktieägare utan bestämmande inflytande - -1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -62 -91
Årets kassaflöde -2 -55
Likvida medel vid årets början 164 223
Årets kassaflöde -2 -55
Kursdifferens i likvida medel 1 -4
Likvida medel vid årets slut 19 163 164
1) Förvärv av övriga anläggningstillgångar inkluderar internt upparbetade tillgångar.

===== SIDA 38 =====

38
Koncernens noter
ALLMÄNT 
Koncernen omfattar moderbolaget Eniro Group AB (publ) med organisations-
nummer 556588-0936 och dess dotterföretag och intresseföretag. Moderbola-
get har sitt säte i Stockholm, Sverige och är noterat på Nasdaq OMX Stockholm.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt tillämpliga bestäm-
melser i Årsredo visningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner. Koncern redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdeme-
toden förutom vad beträffar tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) 
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
TILLÄMPNING AV NYA STANDARDER
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller 
ändrade IFRS
Det finns inga nya IFRS standarder som godkänts för tillämpning från 2024 och 
framåt. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter har ändrats gällande vilka 
redovisningsprinciper som ska upplysas om. Denna ändring innebär att man 
endast ska lämna upplysningar om väsentlig information om redovisningsprin-
ciper varför not 1 samt redovisningsprinciper i respektive not har omarbetats, 
Övriga ändringar i standarder som är godkända för tillämpning från 2024 har 
inte bedömts ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Nya och ändrade IFRS vilka träder i kraft kommande räkenskapsår har inte 
förtidstillämpats och bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på 
koncernens finansiella rapporter.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räken-
skapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta 
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att 
bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag 
och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 
inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiel-
la rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara 
genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen. 
Koncernen utreder för närvarande effekterna av de kommande förändringarna 
på de finansiella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av finansiella 
rapporter och notupplysningar.
UPPLYSNINGAR OM VÄSENTLIGA ANTAGANDEN OCH 
OSÄKERHETSFAKTORER
Bedömningar och antaganden som genomförts har förtydligats under respektive 
not i avsnittet om koncernens noter. De väsentliga antaganden som bör fram-
hållas är Immateriella tillgångar samt Nedskrivningsprövning (not 7), Uppskjuten 
skatt (not 13) samt Pensionsförpliktelser (not 22). Beträffande koncernens fortlev-
nad bedömer styrelsen att fortsatt drift föreligger för moderbolaget, koncernen 
och dess dotterföretag och att det finns förmåga att finansiera verksamheten 
under 12 månader.
KONCERNREDOVISNING 
Dotterbolag
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moder-
bolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har 
bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller 
har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att 
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär 
att dotterföretagets egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan 
tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens 
egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagets egna kapital 
som tillkommit efter förvärvet. 
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolagens resultat och eget kapital 
redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport 
över förändringar i eget kapital och balansräkning. Eniro har ett mindre väsent-
ligt dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande där Eniro äger 66 
procent.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag i vilka koncernen har ett betydande men inte 
bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar 
mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt 
kapitalandels metoden.
Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas innehav i intresseföretag ini-
tialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för 
att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totaltresultatet efter förvärvs-
tidpunkten samt avskrivningar av förvärvade övervärden. Utdelningar redovisas 
som en minskning av investeringens redovisade värde.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA 
Funktionell valuta och rapportvaluta
Posterna i de finansiella rapporterna för respektive koncernföretag är värderade 
i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive koncernföretag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) I koncernredovisningen används 
svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
T ransaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de 
valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvär-
deras. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana 
transaktioner och vid omräkningen av monetära tillgångar och skulder till 
balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktioner-
na utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden 
eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. 
Valutakursvinster och -förluster som härrör sig till lån och likvida medel redo visas 
i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Övriga valutakursvin-
ster och -förluster redovisas i posten Övriga intäkter/kostnader.
Koncernföretag 
Resultat och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell 
valuta än svenska kronor (koncernens rapportvaluta) omräknas enligt följande:
Tillgångar och skulder i var och en av balansräkningarna omräknas till balans-
dagens kurs.
Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till 
genomsnittlig valutakurs. De valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt 
totalresultat.
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkning 
av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdif-
ferenser hänförliga till upplåning som klassificerats som säkringsinstrument för 
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

===== SIDA 39 =====

39
REDOVISNINGSPRINCIPER
Segmentsrapporteringen överrensstämmer med den interna rapporteringen 
som lämnas till högste verkställande beslutsfattare. Koncernledningen utgör 
högste verkställande beslutsfattare och ansvarar för tilldelning av resurser och 
utvärdering av resultat. Eniro redovisar sitt resultat fördelat på affärsområdena 
Marketig Partner och Dynava. Inom Marketing Partner finns de landsöver-
skridande funktionerna Products, Technology, Sales, Marketing, Business 
Intelligence, Finance samt Human Resources. Affärsområdet Dynava styrs 
separat och är inte en integrerad del av funktionsorganisationen. Koncernled-
ningens uppföljning av resultatutveckling, EBITDA och finansiell rapportering 
följer uppdelningen i Marketing Partner och Dynava.
Koncernens finansiella poster, såväl som skatter, allokeras inte till rörelse-
segmenten. Tillgångar och skulder mäts inte på segmentsbasis.
Marketing Partner Dynava Övrigt Summa
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nettoomsättning
Sverige 306 297 186 176 - - 492 473
Norge 105 102 9 13 - - 113 115
Danmark 141 150 - - - - 141 150
Finland 30 35 175 186 - - 205 221
Summa 581 583 370 376 - - 951 960
Rörelseresultat före avskrivningar och 
finansiella poster 143 87 15 9 -16 -9 143 87
Avskrivningar -50 -57 -21 -26 -0 - -71 -83
Rörelseresultat 93 30 -6 -17 -16 -9 72 4
Resultat från andelar i intresseföretag - - - - -6 -10 -6 -10
Finansiella poster netto -8 -4
Skatter 10 6
Årets resultat 68 -4
Övriga upplysningar
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 43 13 6 4 0 - 49 17
Väsentliga kostnadsposter
Personalkostnader -256 -270 -287 -284 -11 -12 -554 -567
Ingen enskild kund står för 10 % eller mer av koncernens totala omsättning.
Koncernens anläggningstillgångar exklusive goodwill, finansiella instrument och uppskjuten skatt är fördelat på följande länder:
MSEK 2024 2023
Sverige 69 674 51 554
Danmark 15 764 28 438
Finland 9 063 15 170
Övriga länder 10 672 24 115
Summa 105 173 119 277
NOT 2  SEGMENTSINFORMATION
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster eller förluster i 
eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt 
eller delvis. 
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en 
utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet 
och omräknas till balansdagens kurs.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar på tillgångssi-
dan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar och finansiella placeringar. På 
skuld sidan återfinns låneskulder och leverantörsskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget 
blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när 
faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig 
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Borttagande av finansiella tillgångar och skulder
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när rättigheter-
na i avtalet realiseras, löper ut eller då koncernen förlorar kontrollen över dem. 
 Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från 
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt löpt ut.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Nedskrivningar sker i enlighet med IFRS 9 ”förväntad kreditförlustmodellen”.  
 Nedskrivningsmodellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till 
 upplupet anskaffningsvärde. För att bedöma de förväntade kreditförlusterna 
använder sig Eniro av historisk data, aktuella förhållanden och framåtblickande 
information.

===== SIDA 40 =====

40
REDOVISNINGSPRINCIPER
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar den ersättning Eniro förväntar sig 
att erhålla för överlåtande av tjänster till kunder. Intäkter från försäljning av tjänster 
redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta kan ske 
antingen vid en given tidpunkt eller över tid, beroende på tjänstens karaktär.
• Vid en given tidpunkt: Exempelvis när en engångstjänst är levererad, som annon-
spaket eller konsulttjänster. Detta sker när Eniro har en befintlig rätt till betalning 
för tjänsten, kunden har äganderätt till tjänsten, tjänsten har levererats till kunden 
och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med 
tjänstens ägande.
• Över tid: Exempelvis för abonnemang där kunden successivt erhåller värde under 
avtalstiden, som vid digitala söktjänster och marknadsföring.
Koncernens avtal med kunder kan innehålla olika prestationsåtaganden. 
Prestationsåtagandet skiljer sig mellan olika tjänster och produkter varför 
modellen används per orderrad. Prestationsåtagandena kan vara separata 
eller integrerade beroende på tjänstens natur. Därför används en modell för 
intäktsredovisning per orderrad, där varje prestationsåtagande identifieras och 
bedöms individuellt.
• För prestationsåtaganden som avser tjänster med en kontinuerlig leverans, exem-
pelvis digital exponering och marknadsföringstjänster, sker intäktsredovisningen 
successivt över kontraktets löptid.
• För åtaganden som innefattar en engångsleverans, exempelvis en specifik 
annonskampanj, redovisas intäkten vid den tidpunkt då kunden erhåller kontroll 
över tjänsten.
Ett avtal kan innehålla flera prestationsåtaganden. Bedömningar görs om dessa 
är distinkta eller inte och intäktsredovisningen sker när varje distinkt prestations-
åtagande är uppfyllt. Transaktionspriset fördelas mellan prestationsåtaganden i 
avtalet baserat på deras individuella försäljningspriser.
En intäkt kan redovisas först när kontrollen över den sålda tjänsten kan anses 
ha överförts till kunden för respektive typ av intäktsslag/prestationsåtagande. 
Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer, rabatter och viten samt efter 
eliminering av koncernintern försäljning. Rabatter fördelas proportionellt över alla 
prestationsåtaganden i avtalet, om det inte kan bevisas att rabatten är direkt hän-
förlig till ett specifikt prestationsåtagande. Inom vissa kontrakt inom Dynava, kan 
viten förekomma om tjänsten inte levereras enligt avtalsvillkoren. Eftersom dessa 
viten är direkt kopplade till de intäkter som redovisas för ett specifikt kundkontrakt, 
behandlas de som en minskning av transaktionspriset snarare än som en kostnad.
Eniro redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avseende ouppfyllda 
prestationsåtaganden.  Å andra sidan, om Eniro uppfyller ett prestationsåtagande 
innan ersättningen erhålls, redovisas en avtalstillgång. Merparten av vad som 
ligger upptaget som avtalsskuld per 2024-12-31 förväntas att redovisas som intäkt 
2025, endast en försummande del (ca 1,5 MSEK) hänför sig till 2026 och senare.  
Av den ingående avtalsskulden på 170 MSEK har 169 MSEK intäktsförts under 
2024.
Eniro erhåller normalt betalning inom 14-30 dagar efter att en faktura har utfärdats. 
För abonnemangsintäkter faktureras kunden månadsvis, kvartalsvis eller årsvis i 
förskott, medan övriga tjänster vanligtvis faktureras vid leverans. 
Eniros säljprovisioner uppfyller kriterierna för att redovisas som kontraktsutgifter 
då Eniro inte skulle ha ådragit sig dessa kostnader om kontrakt inte erhållits. Kon-
traktsutgifter ingår i balansräkningens under Förutbetalda kostnader (se not 18) och 
periodiseras över den genomsnittliga livslängden för ett kontrakt, vilket är beräknat till 
mellan 12-30 månader. Kostnaderna redovisas som övriga externa kostnader. 
NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Övriga rörelseintäkter består av följande: 
MSEK 2024 2023
Valutakursvinster 2 3
Vidarefakturering hyror 3 4
Intäktsföring av äldre kreditposter i 
kundreskontran 5 3
Övriga poster 3 4
Summa 14 13
NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Eniro bedriver sin verksamhet inom två affärsområden tillika rörelsesegment, Marketing 
Partner och Dynava. Det är samma rapporteringsstruktur som följer den interna 
rapportstrukturen. Marketing Partner hjälper mikro, små och medelstora företag med 
online sök och digital marknadsföring. Tjänsteutbudet delas upp i två huvudkategorier:
Abonnemangsintäkter - avser online-söktjänster och digitala marknadsförings-
produkter som erbjuds i abonnemangsform, vilket innebär att kunden erhåller 
kontinuerlig tillgång till tjänsterna under avtalstiden. Dessa intäkter redovisas 
linjärt över kontraktsperioden, då kontrollen över tjänsten överförs successivt. 
Abonnemangens eller avtalens löptider varierar mellan 6-24 månader.
Övriga tjänster – innefattar annonspaket, konsulttjänster, mediakostnader 
från samarbetspartners, där Eniro agerar som huvudman i transaktionen och 
ansvarar för leveransen av tjänsten gentemot kunden, samt digitala marknads -
föringstjänster som inte erbjuds i abonnemangsform. Dessa intäkter redovisas 
huvudsakligen vid en given tidpunkt, eftersom kontrollen överförs direkt vid 
leverans av tjänsten. 
Dynava omfattar contact center-verksamhet och nummerupplysning via samtal och 
SMS. Intäkterna från dessa tjänster redovisas vanligen i den period då tjänsterna 
levereras till slutanvändaren via samtal eller sms.
Intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder
MSEK 2024 2023
Tredjepartsprodukter Marketing Partner 6 8
Dynava 20 18
Summa avtalstillgångar 27 26
Förskottsfakturering 168 170
Summa avtalsskulder 168 170
Externa intäkter från avtal med kunder per kategori och rörelsesegment:
MSEK 2024 2023
Abonnemangsintäkter 470 481
Övriga digitala marknadsföringsintäkter 111 103
Summa Marketing Partner 581 583
Dynava 370 376
Summa Dynava 370 376
Summa intäkter 951 960
Tidpunkt för intäktsredovisning:
MSEK 2024 2023
Över tid 470 481
Vid en viss tidpunkt 481 479
Summa 951 960

===== SIDA 41 =====

41
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen leasar diverse kontor samt bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fas-
ta perioder mellan 1 och 5 år med möjlighet till förlängning. Leasingbetalningar 
som kommer att göras för att rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i 
värderingen av skulden. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar 
av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår 
i leasingskulden förrän de träder ikraft. Nyttjanderätten redovisades initialt till 
ett värde motsvarande leasingskulden, justerad för eventuella förutbetalda 
leasingavgifter. 
Kontrakt med kortare löptid än ett år och kontrakt av mindre värde har undantagits 
i enlighet med det undantag som standarden tillåter.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om 
denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens 
leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan 
som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga med-
len för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande 
ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.
Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: 
- Eniro, som inre har tagit upp några utomstående lån från utomstående i närtid 
använder en metod som utgår från riskfri ränta som justeras för kreditrisk, och 
-Justeringar görs för de specifika villkoren i avtalet, t.ex leasingperiod, land, valuta 
och säkerhet. 
Tillkommande investeringar under året har främst avsett ersatta utgångna kontrakt 
samt tillkommande avtal avseende lokaler.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 
GÄLLANDE LEASINGAVTALENS LÄNGD
Bedömningar som kan ha en väsentlig inverkan på de redovisade värdena är 
bedömningar för sannolikheten för nyttjandet av förlängnings- och uppsägningsop-
tioner i leasingavtal. Vid bedömning av om det är rimligt säkert att en option att 
förlänga eller en option att avsluta ett leasingavtal kommer att nyttjas eller inte, 
beaktas relevanta faktorer och omständigheter som utgör ekonomiska incitament 
för att bedöma sannolikheten. Till exempel den leasade tillgångens betydelse för 
verksamheten, kostnaden för att ersätta tillgången, investerade anpassningar i den 
leasade tillgången, ekonomiska incitament vad gäller avtalsvillkoren etc. Under 
2024 har omvärdering av leasingavtal uppgått till 3 MSEK (14), som i huvudsak avser 
bedömning av nyttjandet av förlängningsoptioner för lokaler.
REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Tillgångar med Nyttjanderätt
MSEK 2024 2023
Lokaler  20     40    
Bilar  2     1    
Summa  22     41
Tillkommande nyttjanderätter under året har främst avsett ersatta utgångna kontrakt 
samt tillkommande avtal avseende lokaler. Tillkommande utgifter uppgår till 6 MSEK 
(28).
REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
MSEK 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Lokaler - 25    - 28    
Bilar -1 - 1    
Summa  -26     -29
Räntekostnader (ingår i Finansiella kostnader) -2 -3
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal 
(ingår i Övriga externa kostnader) -2 -2
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången är av lågt värde som 
inte är korttidsleasingavtal
(ingår i Övriga externa kostnader) -1 -1
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetal-
ningar som inte ingår i leasingskulder
(ingår i Övriga externa kostnader) -2 -2
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -29 MSEK (-32).
Intäkter från vidareuthyrning uppgår till 4 MSEK (4).
NOT 5 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 44 40
Ackumulerade avskrivningar -34 -28
Ackumulerade nedskrivningar -2 -2
Redovisat värde 9 11
Vid årets början 11 13
Årets investeringar 4 5
Årets avskrivningar -6 -7
Redovisat värde 9 11
REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens 
bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs 
beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Koncernens materiella 
tillgångar består främst av datautrustningar och kontorsinventarier. Bedömd 
nyttjandeperiod varierar mellan tre och fem år. När det gäller nedskrivningsregler 
se not 7 immateriella anläggningstillgångar.
NOT 6 ÖVRIGA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

===== SIDA 42 =====

42
NOT 7 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Varumärken  
med obestämbar 
nyttjandeperiod Varumärken övriga Kundrelationer IT investeringar Summa 
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Ackumulerade 
anskaffningsvärden 10 582 10 634 302 302 837 840 1 966 1 995 490 441 14 177 14 213
Ackumulerade 
avskrivningar - - - - -722 -710 -1 590 -1 608 -338 -317 -2 649 -2 635
Ackumulerade 
nedskrivningar -10 138 -10 192 -302 -302 -101 -102 -365 -372 -104 -100 -11 009 -11 068
Redovisat värde 444 442 0 0 15 28 11 16 49 24 519 509
Vid årets början 442 442 0 0 28 42 16 24 24 38 509 545
Förvärv - - - - - - - - - - - -
Årets investeringar - - - - - - - - 44 11 44 11
Årets avyttringar och 
utrangeringar - - - - - - - - 0 - 0 -
Årets avskrivningar - - - - -14 -14 -5 -8 -20 -24 -38 -47
Årets nedskrivningar - - - - - - - - - - - -
Årets 
valutakursdifferens 3 - - - 1 0 0 0 0 1 4 0
Redovisat värde 444 442 0 0 14 28 11 16 49 24 519 509
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på 
beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida 
kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som god-
känts av företagsledningen och styrelsen och som täcker en femårsperiod. 
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt 
och utvecklingen av EBITDA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och ned-
skrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, 
prognoser för de nästkommande fyra åren och ledningens långsiktiga förväntningar 
på verksamheten. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i 
antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade 
antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen och har 
genomförts individuellt för varje kassagenererande enhet. De kassagenererande 
enheterna är Marketing partner och Dynava nedbrutet per land. Förutsättningarna 
för dessa varierar både per enhet och per land. Kassaflödesprognoserna för år 
2025–2029 bygger på en genomsnittlig omsättningstillväxttakt på 3 (4) procent. 
Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig 
tillväxttakt på 2 (2) procent för alla kassagenererande enheter. 
Om inte försäljningen utvecklas i den takt som  företagsledningen antagit eller om 
andra antaganden som legat till grund för nedskrivningsprövningen skulle förändras 
på ett negativt sätt, kan detta komma att leda till nedskrivningar då de antagna 
kassaflödena inte kommer att inträffa alternativt skjuts längre fram i tiden. 
Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgick till 
mellan 12,5-14,3 (12,6-13,6) procent före skatt. Diskonteringsräntan har beräknats ge-
nom vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Viktningen mellan kostnaden för 
lån och kostnaden för eget kapital är 20 (20) respektive 80 (80) procent. Kostnaden 
för lån är beräknad till mellan 3,7-4,6 (4,3-5,0) procent och baseras på den riskfria 
räntenivån och ett specifik riskpremium om 2.5 (2,5) procent. Kostnaden för eget ka-
pital är beräknad till mellan 14,3-16,4 (14,4-15,4) procent och baseras på den riskfria 
räntenivån, marknadsriskpremium, storleksrelaterat riskpremietillägg och en bedömd 
bolagsspecifik riskpremie om 2.8-4,3 (2,8) procent. 
Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. 
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av 
EBITDA-marginalen med två procentenheter eller en minskning av den antagna 
långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig medföra 
nedskrivningsbehov per 2024-12-31 med:
• Ökning av diskonteringsräntan: 0 MSEK
• Minskning av EBITDA marginalen: 3 MSEK
• Minskning av långsiktig tillväxttakt: 0 MSEK
Det är enbart den kassagenererande enheten Dynava Finland som ger upphov 
till ovanstående värden i känslighetsanalysen. De huvudsakliga antagandena för 
denna enhet är en diskonteringsränta före skatt om 12,5 (12,9) procent, för åren 
2025 till 2029 en genomsnittlig årlig omsättningstillväxttakt om 3 (3) procent och 
en EBITDA marginal mellan 6,1-10,0 (9,9-10,1) procent, samt en långsiktig tillväxt-
takt om 2 procent (2) bortom femårsperioden.  
RESULTAT AV ÅRETS NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Resultatet av nedskrivningsprövningen under 2024 och 2023 av goodwill
visade att nyttjandevärdet översteg de redovisade värdena för samtliga kassagene-
rerande enheter.
ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. varumärken, 
kundrelationer och andra immateriella tillgångar uppgår till 74 MSEK (68) och 
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och 
eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över den beräknade nyttjandepe-
rioden. Nyttjandeperioderna fastsälls vid förvärvstidpunkten. Koncernen prövar med 
regelbundenhet om dessa fortsatt bedöms relevanta. 
Koncernen skriver av immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod linjärt 
över följande tider:
• Patent, varumärken och licenser 3-5 år
• IT utveckling och programvaror 3-5 år
• Kundkontrakt 1-3 år
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens immateriella tillgångar bedöms alla ha bestämd nyttjandeperiod 
med undantag för Goodwill som har en obestämd nyttjandeperiod. Goodwill 
skrivs inte av utan prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller 
oftare vid indikation på värdenedgång (I enlighet med IFRS). En nedskrivning 
görs med det belopp tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-
värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat 
med försäljningskostnader och nyttjandevärde. 
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Bolaget har i anslutning till bokslutsarbetet gjort en noggrann analys av det 
bokförda värdet på koncernens rörelsetillgångar inklusive goodwill, så kallad 
impairment test. Ett impairment test baseras på ett antal olika antaganden och 
verksamhetens framtida utveckling. De viktigaste antagandena framgår nedan.

===== SIDA 43 =====

43
Medelantalet heltidsanställda
2024 2023
Totalt
Andel  
kvinnor, % Totalt
Andel  
kvinnor, %
Sverige 284 46 298 51
Norge 59 54 65 47
Finland 241 75 287 78
Danmark 50 64 61 58
Estland 17 93 19 94
Cypern 17 60 - -
Moldavien 63 89 64 87
Senegal 157 59 120 49
Summa 887 63 915 63
Antalet heltidsanställda vid årets utgång uppgår till 880 (875). 
Tabellen nedan visar totala löner och ersättningar inklusive ersättningar till 
styrelse och ledande befaftningshavare.
MSEK 2024 2023
Löner och andra ersättningar 416 428
Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 55 58
Sociala avgifter 66 66
Summa 536 552
RÖRLIG KONTANTLÖN
Mål för eventuella rörliga kontanta lönedelar ska bestämmas av styrelsen med 
början den 1 januari 2024 och baseras på utfallet i förhållande till definierade 
mätbara mål , såväl gemensamma som individuella mål, och vara maximerad i 
förhållande till den fasta lönen. Eventuella rörliga ersättningar ska var kopplade 
till förutbestämda och mätbara kriterier baserade på utfallet av bolagets 
rörelseresultat och intäkter. Syftet med dessa kriterier är att främja långsiktigt 
värdeskapande. Mätperioden kan vara tolv månader varvid utfall baseras på av 
årsstämman fastställd resultat- och balansräkning. Rörlig kontant ersättning till 
verkställande direktören kan uppgå till maximalt 150 procent av fast lön och för 
övriga ledande befattningshavare till 100 procent av fast lön.
Denna rörliga kontantersättning är ej pensionsgrundande eller semestergrun-
dande. Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig lön om en utbetalning 
grundats på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Utbetalning 
av del av eventuell rörlig lön ska vara villkorad av att de underliggande målen har 
uppnåtts på ett långsiktigt hållbart sätt.
PENSION
Ordinarie pensionsålder är 66 år. Eniros pensionspolicy är baserad på endera en 
individuell tjänstepensionsplan eller en premiebaserad pensionsplan.
ÖVRIGA FÖRMÅNER OCH ERSÄTTNINGAR
Övriga ersättningar och förmåner, t ex tjänstebil och sjukförsäkring, ska vara 
marknadsmässiga och får högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen.
TECKNINGSOPTIONER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Enligt beslut vid årsstämman den 11 maj 2023 beslutades om emission av högst 
37 000 000 teckningsoptioner av serie TO 2023, som ger rätt att teckna aktier i 
Eniro Group AB till en teckningskurs om 1,09 kr per aktie under perioden 1 juni till 
30 juni 2026.
Totalt har 10 000 000 teckningsoptioner tecknats av ledande befattningsha-
vare inom koncernen. Teckningsoptionerna har tecknats till marknadspris och 
värderats av en oberoende part enligt Black & Scholes-modellen.
För ytterligare information hänvisas till Not 21 Teckningsoptioner.
UPPSÄGNING AV ANSTÄLLNING
Uppsägningstiden för verkställande direktören och ledande befattningshavare är 
normalt mellan tre och sex månader. Avgångsvederlag utgår ej.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna för 
perioden fram till nästa årsstämma. Årsstämman 2024 beslutade att arvode till sty-
relsen ska utgå med totalt 1 850 000 kronor (fg år 1 600 000) att fördelas med 600 
000 kronor (oförändrat) till styrelsens ordförande och 250 000 kronor (oförändrat) 
till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som ej är anställda 
i bolaget. Utöver styrelsearvodet utgår ingen ersättning för utskottsarbete (oför-
ändrat). Arbetstagarledamöterna är berättigade till 1 500 kronor per möte (som 
ett inläsningsarvode) (oförändrat). Se även tabell om  närvaro och styrelsearvode i 
avsnitt Bolagsstyrning. Tabellen nedan visar belopp avseende kalenderåret 2024.
KSEK Styrelsearvode
Ersättning 
utskottsarbete Summa
Styrelsens ordförande 600 - 600
Övriga styrelseledamöter 1 145 - 1 145
Summa 1 745 - 1 745
Styrelsen bestod av 7 personer per 31 december 2024, varav 6 män (86%) och 1 kvinna (14%).
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Bolagsstämman 2023 fattade beslut om att tills vidare, dock längst till årsstämman 
2025, anta följande riktlinjer. Riktlinjerna gäller för ersättningar till VD och övriga 
personer i koncernledningen. Målsättningen med riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare är att Eniro ska erbjuda en marknadsmässig 
ersättning bestående av fast lön, eventuell rörlig kontant lön samt pensionsav-
sättningar och övriga ersättningar och förmåner. Härutöver kan bolagsstämman 
från tid till annan besluta om aktie- och aktiekursrelaterad ersättning. Styrelsen 
ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelse 
ska redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.
FAST LÖN
Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, 
kompetens och erfarenhet.
NOT 10 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
NOT 8 ANSTÄLLDA NOT 9 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

===== SIDA 44 =====

44
Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
KSEK Grundlön/arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensioner
Övrig  
ersättning Summa 
VD och koncernchef, Hosni Teque-Omeirat 1) 3 591 1 500 103 1 030 - 6 224
Koncernledning 4 personer 2,3,4) 7 326  540 205 1 051 136 9 258
Summa 10 916 2 040 309 2 081 136 15 482
1) För 2023 uppgick ersättning för VD till grundlön inklusive semesterersättning 3 523 KSEK, rörlig ersättning 825 KSEK, övriga förmåner 128 KSEK, pensionskostnad 990 KSEK och övrig ersättning 5 KSEK.
2) För 2023 uppgick ersättning för koncernledning till  grundlön inklusive semesterersättning 7 359 KSEK, rörlig ersättning 330 KSEK övriga förmåner 159 KSEK, pensionskostnad 1 552 KSEK och övriga ersättningar 
265 KSEK.
3) Under 2024 ingår 1 st (0) personer som fakturerar sitt arvode med 2 232 KSEK (0).
4) Koncernledningen bestod av fyra personer per 31 december 2024, varav 3 män (75%) och 1 kvinna (25%). Samtliga är fast anställda.
NOT 10 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (FORTSÄTTNING)
NOT 11 ARVODEN TILL REVISORER
MSEK 2024 2023
PwC
-Revisionsuppdrag 4,4 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - -
-Övriga tjänster - -
Summa 4,4 -
Grant Thornton
- Revisionsuppdrag 1,4 6,2
- Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - 0,2
- Övriga tjänster 0,1 -
Summa 1,5 6,4
Övriga revisionsbyråer
- Revisionsuppdrag 0,1 0,3
Summa 0,1 0,3
Totalt 6,0 6,7
NOT 12  FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter
Valutakursvinster 4 12
Övriga finansiella intäkter 0 2
Ränteintäkter 4 2
Summa 8 17
Finansiella kostnader
Valutakursförluster -5 -8
Övriga finansiella kostnader 0 0
Räntekostnad på pensionsskuld -9 -9
Övriga räntekostnader -3 -3
Summa -16 -21
Finansnetto -8 -4
• Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella tillgångar  värderade till 
upplupet anskaffningsvärde.
• Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella skulder  värderade till 
upplupet anskaffningsvärde.
• Räntekostnader avseende den finansiella leasingskulden ingår med -2 MSEK 
(-3).

===== SIDA 45 =====

45
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende 
aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i 
uppskjuten skatt.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas 
i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten 
i övrigt total resultat respektive eget kapital.
Inkomstskatt:
MSEK 2024 2023
Aktuell skattekostnad på årets resultat -2 -2
Summa aktuell skatt -2 -2
Uppskjuten skattekostnad
Förändring uppskjutna skattefordringar och 
skatteskulder 12 8
Summa uppskjuten skatt 12 8
Inkomstskatt 10 6
Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt  
enligt gällande svensk skattesats:
MSEK 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 57 -10
Skatt enligt svensk skattesats 20,6% -12 2
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader -1 -1
Ej skattepliktiga intäkter 0 1
Skillnad i utländska skattesatser 1 0
Temporära skillnader (netto) 4 3
Uttnytjande av underskott 17 3
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej bokförts -4 -6
Tidigare års ej aktiverade förlustavdrag som 
nu bedöms kunna utnyttjas 8 8
Återförda tidigare års aktiverade förlustavdrag -1 -2
Resultatandel från intressebolag -1 -2
Övrigt 0 0
Redovisad skatt 10 6
Den redovisade skatten för året uppgick till 10 MSEK (6). Koncernen har stora 
skatte mässiga underskott i Sverige och Danmark och förväntas därmed att ha 
fortsatt relativt låga skattebetalningar under kommande år.
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till följande 
belopp:
2024 2023
MSEK
Före 
skatt Skatt
Efter 
skatt
Före 
skatt Skatt
Efter 
skatt
Valutakursdifferens 4 - 4 -6 - -6
Omvärdering 
pensionsförpliktelser -29 - -29 21 - 21
Summa -25 - -25 15 - 15
NOT 13   INKOMSTSKATT NOT 14 UPPSKJUTEN SKATT
REDOVISNINGSPRINCIPER
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och 
görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller aviserade och 
med stor sannolikhet kommer att fastställas.  Uppskjuten skattefordran avseende 
underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den 
utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framti-
da beskattning. Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder 
avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära 
skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller skulders redovisade respektive 
skattemässiga värden är olika.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Eniro Group AB och dess helägda svenska dotterbolag kan genom möjlighet till 
koncernbidrag kvitta uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 
för dessa enheter i koncernredovisningen. Mot bakgrund av bedömningen att 
osäkerhet föreligger avseende när underskottsavdragen kommer att kunna ut-
nyttjas mot framtida  skattemässiga överskott i Sverige redovisas endast de upp-
skjutna fordringar som kan  kvittas mot uppskjutna skatteskulder. Underskottsav-
dragen hänför sig främst till Danmark och Sverige. I Danmark har 10 MSEK (6) 
upptagits som en uppskjuten skattefordran under 2024 med bakgrund av att 
dessa belopp bedöms kunna utnyttjas mot framtida överskott inom de närmaste 
åren. I Sverige redovisas ingen uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag.
Vid årsskiftet har koncernen 500 MSEK (558) i underskottsavdrag motsvarande 
104 MSEK (118) i uppskjutna skattefordringar som inte är  värderade av vilka 500 
MSEK (558) kan nyttjas utan tidsbegränsning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive 
balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
MSEK 2024 2023
Uppskjutna skattefordringar
Temporära skillnader hänförliga till:
Skattemässiga underskott 11 7
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 0 1
Övrigt 6 0
Summa 17 8
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella tillgångar -5 -9
Summa -5 -9

===== SIDA 46 =====

46
Eniro har en ägarandel om 35,8 % i Skippo AB, org nr 559386-0942, med säte 
i Stockholm. Bolaget hanteras som ett intresseföretag i koncernredovisningen 
och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
Under 2024 genomfördes en nyemission i Skippo, vilket resulterade i att Eniros 
ägarandel minskade från 39,22% till 35,8%. Samtidigt stärktes Skippos egna 
kapital genom nyemissionen. Eniros andel av kapitalökningen uppgick till 6 
MSEK och har redovisats i resultaträkningen under posten ’Resultat från ande-
lar i intresseföretag.
Skippo är klassificerat som ett intresseföretag då Eniro har ett betydande men 
inte ett bestämmande inflytande över företaget; Eniro har inte röstmajoritet, 
kan inte utse mer än hälften av styrelseledamöterna och har inte på annat sätt 
bestämmande inflytande över företaget.  
Skippo förvärvades under 2022 via en apportemission avseende ”På Sjön”. 
Förvärvsanalysen identifierade ett övervärde om 16 MSEK där 10 MSEK allokerats 
som IT plattform och 6 MSEK som kundrelationer. IT plattformen och kundrela-
tionerna skrivs av över fem år. 
Siffrorna i tabellen nedan avser förändringen i bokfört värde på andelar i 
intresseföretag:   
MSEK 2024 2023
Bokfört värde vid årets början 29 39
Förvärv - -
Nyemission i intresseföretaget 6 0
Årets andel i intresseföretagets resultat -9 -8
Avskrivning övervärden -3 -3
Bokfört värde vid årets slut 23 29
Nedan specificeras total finansiell ställning för intresseföretaget och motsvarande 
bokförda värden.
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 36 25
Rörelsereultat -23 -20
Resultat exklusive övrigt totalresultat -24 -20
Årets totalresultat -24 -20
Summa omsättningstillgångar 38 23
Summa anläggningstillgångar 39 51
Summa kortfristiga skulder 38 30
Summa långfristiga skulder 0 1
Eget kapital 39 44
Eget kapitalandel 14 17
IT-plattform 3 4
Kundrelationer 6 8
Bokfört värde vid årets slut 23 29
NOT 15  ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
NOT 16 FINANSIELLA 
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
MSEK 2024 2023
Andelar i externa företag 1 1
Räntebärande fordringar, spärrade 
bankmedel 6 6
Övriga fordringar,  kapitalförsäkring 28 22
Övriga fordringar 6 11
Summa 40 40
NOT 14 UPPSKJUTEN SKATT (FORTSÄTTNING)
Uppskjutna skattefordringar
Bruttoförändringar, MSEK
  
Skattemässiga 
underskott
Pensions-
åtaganden Övrigt Summa
Per 1 januari 2023 3 1 1 5
Redovisat:
I resultaträkningen 4  0 -1 3
I övrigt totalresultat - - - -
Direkt mot eget kapital -  - - -
Per 31 december 2023 7 1 0 8
Bruttoförändringar, MSEK
  
Skattemässiga 
underskott
Pensions-
åtaganden Övrigt Summa
Per 1 januari 2024 7 1 0 8
Redovisat:
I resultaträkningen 4  0 6 9
I övrigt totalresultat - - - -
Direkt mot eget kapital - - - -
Per 31 december 2024 11 0 6 17
Uppskjutna skatteskulder
Bruttoförändringar, MSEK
Immateriella 
tillgångar Övrigt Summa
Per 1 januari 2023 -13 0 -13
Redovisat:
I resultaträkningen 4  0 4
I övrigt totalresultat 0  0 0
Direkt mot eget kapital 0  0 0
Per 31 december 2023 -9 0 -9
Bruttoförändringar, MSEK
Skattemässiga 
underskott Övrigt Summa
Per 1 januari 2024 -9 0 -9
Redovisat:
I resultaträkningen 4  0 4
I övrigt totalresultat 0  0 0
Direkt mot eget kapital 0  0 0
Per 31 december 2024 -5 0 -5

===== SIDA 47 =====

47
Avsättningar osäkra kundfordringar
MSEK 2024 2023
Ingående avsättningar 6 3
Nya avsättningar 5 8
Återförda ej utnyttjade avsättningar -6 -4
Återvunna kundförluster 0 -1
Övrigt 0 0
Utgående avsättningar 5 6
Koncernen har gjort avsättningar för osäkra kundfordringar där ett nedskrivnings-
behov före ligger. Kundförluster redovisas under övriga externa kostnader och 
uppgår till -7 MSEK  (-7).
MSEK 2024 2023
Kundfordringar 76 75
Avsättningar osäkra kundfordringar -5 -6
Summa 70 69
Åldersanalys för kundfordringar
– ej förfallna 54 58
– förfallna yngre än en månad 14 14
– förfallna en till tre månader 3 2
– förfallna äldre än tre månader 5 2
Summa 76 75
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde, vilket normalt 
överensstämmer med fakturerat belopp. Därefter värderas kundfordringar till 
anskaffningsvärde utan diskontering, minskat med reservering för förväntade 
kundförluster. Ingen diskontering sker då den genomsnittliga kredittiden är kort 
och räntemomentet därmed inte är materiellt. Kreditrisker hanteras genom aktiv 
kreditbevakning och rutiner för uppföljning och inkassering. Förväntade kreditför-
luster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en bedömning av individuellt 
betydande exponeringar samt en historisk kreditförlustnivå i kombination med 
framåtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster på finansiella fordringar utgör 
en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolikhetsviktat utfall baserat på 
rimliga och verifierbara prognoser.
I uppskattningar och bedömningar i företagsledningens bedömning beaktas snab-
ba förändringar av marknadsvillkor som tex ökade räntor, ökad arbetslöshet, för-
sämrad valuta samt lågkonjunktur. Det genomförs en övergripande bedömning för 
att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Belopp, som inte beräknas inflyta, 
reserveras och kostnadsförs i resultaträkningen under övriga externa kostnader. 
NOT 17 KUNDFORDRINGAR 
NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER NOT 19 LIKVIDA MEDEL
REDOVISNINGSPRINCIPER
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar 
med en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Medel på 
spärrade bankkonton klassificeras som finansiell anläggningstillgång.
MSEK 2024 2023
Kassa och bank 163 164
Summa 163 164
MSEK 2024 2023
Kundanskaffningskostnad 24 17
Hyror 5 6
Licenser 2 4
Försäkringar 1 1
Övriga förutbetalda kostnader 13 14
Summa 45 42
Kundfordringarnas förfallostruktur
2024
MSEK Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 60 dagar Mer än 90 dagar
Förväntad kreditförlust (%) 0,4% 3,7% 26% 83,6%
Redovisat värde, brutto 54 14 3 5
Förväntade kreditförluster för återstående löptid 0,2 0,5 0,8 3,9
2023
MSEK Ej förfallet Mer än 30 dagar Mer än 60 dagar Mer än 90 dagar
Förväntad kreditförlust (%) 0,3% 3,9% 32,7% 204,8%
Redovisat värde, brutto 58 14 2 2
Förväntade kreditförluster för återstående löptid 0,2 0,5 0,5 4,9

===== SIDA 48 =====

48
Eniro hade per 31 december 2024 endast ett aktieslag, stamaktie av serie A. Per 
den sista december 2024 uppgick det totala antalet aktier till 746 182 472 varav 
18 175 356 ägs av Eniro Group AB, Det totala antalet röster per sista december 
2024 uppgick till 728 007 116. 
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till 0,09 SEK (-0,03) och  
beräknas som Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier, vilket år 2024 var 728 007 116 st. 
REDOVISNINGSPRINCIPER
Stamaktier klassificeras som eget kapital, Innehav av egna aktier, som förvärvats 
inom de av årsstämman beslutade ramarna, redovisas i koncernredovisningen 
som en minskning av övrigt tillskjutet eget kapital. I moderbolaget redovisas 
minskningen mot balanserad vinst eller i förekommande fall mot fond att användas 
enligt beslut av bolagsstämman. Transaktionskostnader, utöver köpeskilling, i 
samband med förvärv av egna aktier belastar balanserad vinst. Innehavet ingår 
inte i utestående antal aktier vid beräkning av nyckeltal per aktie. 
NOT 20 AKTIEKAPITAL
På årsstämman den 11 maj 2023 beslutades det att emittera högst 37 000 000 
teckningsoptioner av serie TO 2023 (”Teckningsoptioner 2023”), vilka i sin tur kom-
mer att ge rätt till teckning av nya aktier i Säljaren i enlighet med villkoren för Teck-
ningsoptioner 2023 som antogs av nämnda årsstämma (för mer information om 
villkoren se fliken ”Bolagsstämmor” – ”Tidigare stämmor” på www.enirogroup.com). 
Vid årsstämman den 29 maj 2024 beslutades att förlänga tiden för deltagarnas 
möjlighet att anmäla sig för deltagande, till och med den 30 september 2024.
Samtliga Teckningsoptioner 2023 tecknades av Eniro Group AB själv och 
har erbjudits anställda inom Eniro-koncernen, samtliga 37 000 0000 
Teckningsoptioner 2023 har därefter tecknats. Teckningsoptionerna 2023 
värderades, i enlighet med villkoren, av oberoende part enligt Black & Scholes 
värderingsmodell.
Teckning av aktier ska enligt villkoren äga rum under tiden från och med den 1 juni 
2026 till och med den 30 juni 2026. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att 
teckna en aktie till en kostnad om 1.09 kr. Vid utnyttjande av samtliga 37 000 000 
Teckningsoptioner och utan beaktande av eventuell omräkning av Teckningsoptio-
ner 2023, innebär Teckningsoptioner 2023 att aktiekapitalet kan öka med högst 14 
800 000 kr och en maximal utspädning motsvarande cirka 5 procent.
NOT 21 TECKNINGSOPTIONER
NOT 22 SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDET
2024 
Icke kassaflödespåverkande förändringar
MSEK Skulder (+) IB Kassaflöden
Förvärv/
avyttringar
Valutakurs - 
effekter
Övriga ej 
kassaflödes-
påverkande poster
Förändrade 
redovisnings- 
principer Skulder (+) UB
Leasing 43 -29 - -1 10 - 24
Summa upplåning 43 -29 - -1 10 - 24
2023 
Icke kassaflödespåverkande förändringar
MSEK Skulder (+) IB Kassaflöden
Förvärv/
avyttringar
Valutakurs - 
effekter
Övriga ej 
kassaflödes-
påverkande poster
Förändrade 
redovisnings- 
principer Skulder (+) UB
Leasing 45 -32 - 1 30 - 43
Summa upplåning 45 -32 - 1 30 - 43
Period
Stamaktier
serie A
Preferensaktier 
serie A
Preferensaktier 
serie B
Totalt antal 
registrerade aktier
 Registrerat 
aktiekapital MSEK
Vid årets början 2023-01 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 274
Indragning av preferensaktier serie B (se sida 
15) 2023-02 - - -258 777 -258 777 0
Nyemission av stamaktier serie A ( se sida 15) 2023-02 679 609 062 -617 502 582 - 62 106 480 25
Vid årets slut 2023-12 746 182 472 - - 746 182 472 298
Vid årets början 2024-01 746 182 472 - - 746 182 472 298
Vid årets slut 2024-12 746 183 472 - - 746 182 472 298

===== SIDA 49 =====

49
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
MSEK 2024 2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 9 10
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -7 -7
Underskott (+)/ överskott (-) i fonderade planer 2 3
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 258 230
Summa underskott i förmånsbestämda 
pensionsplaner 260 232
Effekt av lägsta fonderingskrav/ tillgångskrav - -
Summa förmånsbestämda pensionsplaner 260 232
Övriga pensionsförpliktelser 36 36
Pensionsförpliktelser i balansräkningen 296 268
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Finland som 
lyder under likartade regelverk. Samtliga förmånsbestämda pensionsplaner är ba-
serade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i 
form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. 
Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid 
pensionerings tidpunkten. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt 
uppräknade enligt konsumentprisindex. Med undantag av inflationsrisken i Sverige 
är planerna utsatta för i stort sett likartade risker. I Finland finns det en plan som tryggas 
med en stiftelse.  Stiftelsens verksamhet regleras av nationella bestämmelser och 
praxis. För ofonderade planer betalar företaget ut ersättningar vid förfallotidpunkt. 
Förändring i nuvärdet av förpliktelse under året 
MSEK 2024 2023
Ingående balans 240 270
Poster redovisade i resultaträkningen:
Kostnader för tjänstgöring innevarande år 0 -2
Räntekostnader 8 8
8 6
Omvärderingar redovisade i övrigt 
totalresultat:
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska 
antaganden 0 1
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella 
antaganden 28 -36
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 1 14
29 -21
Amortering -5 -10
Utbetalda ersättningar -4 -4
Utgående balans 267 240
REDOVISNINGSPRINCIPER
Inom koncernen förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 
pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen 
betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar och där 
koncernen inte har några förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Avgifterna redo-
visas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förmånsbestämda planer 
anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat 
på en eller ett antal faktorer såsom ålder, antal tjänsteår och lön vid pensioneringstid-
punkten. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. 
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions-
skulder är nettot av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen och verkligt värde 
på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas 
årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit 
Method.
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period för förmånsbestämda 
planer utgörs av ökningen av den förmånsbestämda förpliktelsen, förändringar av 
ersättningarna, reduceringar och regleringar. Kostnaden redovisas som personalkost-
nader i resultaträkningen. 
Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbe-
stämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. 
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och 
förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period 
de uppstår.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs av 
oberoende aktuarier med hjälp av ett antal antaganden. Varje förändring i dessa 
antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Viktiga 
antaganden rörande pensionsförpliktelser är diskonteringsränta, förväntad avkast-
ning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation samt demografiska 
förhållanden. Dessa antaganden baseras på rådande marknadsvillkor eller etable-
rade aktuariella förväntningar. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet 
av varje år, denna ränta används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida ut-
betalningar för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskon-
teringsränta i Sverige beaktar koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer 
som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har 
löptider som motsvarar bedömningarna för den akturaiella pensionsförpliktelsen. 
Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året 
MSEK 2024 2023
Ingående balans -7 -8
Poster redovisade i resultaträkningen:
Ränteintäkter -1 0
-1 0
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i ränteintäkter 0 0
0 0
Uttag/gottgörelse 1 1
Utgående balans -7 -7

===== SIDA 50 =====

50
KREDITFÖRSÄKRING HOS PRI PENSIONSGARANTI
Eniro har kreditförsäkringar hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och 
med den 31 december 2025. I samband med genomförandet av Eniro Group AB:s 
företagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till Kredit-
försäkringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro Sverige 
AB. Per den sista december 2024 uppgick totala pantsatta medel till 0 MSEK (0) 
inklusive avkastning. Från och med 2016 har Eniro övergått till att betala löpande 
premier för förmånsbestämda pensionsförmåner i Sverige. 
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser är hänförligt till 
MSEK 2024 2023
Aktiva anställda 2 2
Anställda som lämnat planen innan 
pensionering 228 195
Personer som omfattas av planen och 
som är pensionerade 37 43
Summa 267 240
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land 
2024 2023
MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa
Nuvärdet av förpliktelsen 235 23 9 267 206 24 10 240
Verkligt värde på förvaltningstillgångar - - -7 -7 - - -7 -7
Summa 235 23 2 260 206 24 3 232
Förvaltningstillgångarna består av följande:
2024 2023
MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa
Räntepapper inklusive upplupen kupongränta - - n.a - - - n.a -
Aktier, noterade - - n.a - - - n.a -
Alternativa placeringar, noterade - - n.a - - - n.a -
Likvida medel - - n.a - - - n.a -
Summa - - n.a - - - n.a -
Verklig avkastning % 4,5 0,3
I Finland är förvaltningstillgångarna försäkringsbolagets ansvar och utgör en del av försäkringsbolagets investeringstillgångar varför en uppdelning på kategorier inte 
är möjlig. 
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)
Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året 
MSEK 2024 2023
Ingående balans 232 262
Poster redovisade i resultaträkningen:
Kostnader för tjänstgöring innevarande år 0 -2
Räntekostnader/-intäkter 7 8
Omvärderingar redovisade i övrigt 
totalresultat: 7 6
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive 
belopp som ingår i räntekostnader/-intäkter - -
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska 
antaganden - 1
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella 
antaganden 28 -36
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 1 14
29 -21
Utbetalda ersättningar -3 -4
Amortering -5 -10
Utgående balans 260 232
Under 2025 förväntas koncernens amortering uppgå till omkring 5 MSEK.

===== SIDA 51 =====

51
De viktigaste aktuariella antagandena var följande:
2024 2023
MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland
Diskonteringsränta, % 3,6 3,9 3,4 3,9 3,1 4,0
Inflation, % 1,8 - 2,0 1,6 - 2,5
Diskonteringsräntan för de svenska pensionerna baseras på svenska bostadsobligationer, genom att följa en lång statsobligation med en tillagd spread mellan stats- 
och bostadsobligation. I Sverige är inflationsantagandet baserat på marknadens förväntan med referens till skillnaden mellan reala och nominella stadsobligationer.
Genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder 
2024 2023
MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland
Pensionering vid rapportperiodens slut
Män 21,9 21,0 21,4 21,9 21.0 21.4
Kvinnor 23,9 24,1 25,4 23,9 24.1 25.4
Pensionering 20 år efter rapportperiodens slut
Män 24,8 23,2 22,0 23.8 23.2 22.0
Kvinnor 25,8 26,5 27,0 25.2 26.5 27.0
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena
2024 2023
MSEK
Ökning 0,5%  
i antagandet 
Minskning 0,5%  
i antagandet
Ökning 0,5%  
i antagandet 
Minskning 0,5%  
i antagandet
Diskonteringsränta -30 34 -26 30
Pensionsökningar (inflation och inkomstbasbelopp) 34 -30 31 -27
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensionsförmåner efter avslutad anställning 
MSEK 2024 2023
Inom ett år 4 4
Mellan ett och två år 4 4
Mellan två och fem år 11 11
Mer än fem år 560 539
Summa 579 559
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)
MSEK 2024 2023
Upplupna personalrelaterade kostnader 74 79
Upplupna produktionskostnader 14 18
Övriga upplupna kostnader 12 21
Summa 99 118
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER

===== SIDA 52 =====

52
FINANSIELL RISKHANTERING
Enirokoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella 
risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella 
risker innefattar:
• Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska 
dotterbolag 
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter 
• Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov 
• Ränterisker
• Övriga prisrisker t ex inflation
Eniros styrelse har fastställt en finanspolicy för hela koncernen som reglerar hur finansiella 
risker ska hanteras och kontrolleras samt ansvar och befogenheter. Det har inte skett 
några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för 
hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande 
en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering. 
Riskanalyser genomförs löpande i verksamheten samt att årliga utvärderingar av risk 
och riskhantering genomförs tillsammans av ledning och styrelse. 
VALUTARISK
Eniro är aktivt i Norden, vilket medför att företaget hanterar transaktioner i flera 
valutor och därmed exponeras för valutakursfluktuationer. Denna exponering 
delas upp i två huvudtyper: transaktionsexponering och omräkningsexponering. 
Transaktionsexponering uppstår vid betalningar i utländska valutor och innebär 
en risk för att valutakursförändringar negativt påverkar företagets lönsamhet 
genom att påverka de kassaflöden som genereras i utländska valutor. Omräk-
ningsexponering å andra sidan relaterar till när de utländska dotterbolagens 
finansiella rapporter omräknas till SEK för konsolidering. På grund av verksam-
heten i olika nordiska länder skapas naturliga in- och utflöden i flera valutor, 
vilket leder till antingen ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en specifik 
valuta. Dessa nettopositioners värde kan fluktuera beroende på valutakursför-
ändringar, vilket resulterar i en transaktionsexponering för Eniro.
T ransaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i utländsk valuta. 
Valutakursrörelser påverkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk 
att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i 
huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, 
vilket reducerar transaktionsexponeringen. Beslut om eventuell säkring av trans-
aktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moderbolaget.
Koncernen har under 2024 valutakurseffekter på -1 MSEK (4) som har uppstått 
av interna lån och hänför sig främst till valutorna DKK, NOK och EUR.
I nedan tabell så visas effekten i resultatet vid en rörelse av +/-5 procent utav 
valutakursen per den 31 december 2024 på interna lån. 
MSEK +/- 5 procent
DKK +/- 2
NOK +/- 5
EUR +/-0
Summa +/- 6
Omräkningsexponering
Förändringar i valutakurser har en inverkan på koncernens resultat via omräkning 
av utländska dotterföretags resultat till svenska kronor. Effekter hänför sig främst 
till valutorna DKK, NOK och EUR.
Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens 
rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar 
koncernens egna kapital. Koncernen kan säkra omräkningsexponeringen i netto-
tillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.
NOT 25 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
KREDITRISK
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller mot-
parter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas 
således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kreditrisk. 
Finansiell kreditrisk
Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, 
banktillgodohavanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av över-
skottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som 
uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kreditrisken motsva-
ras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
Affärsrelaterad kreditrisk
Eniros affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken 
hanteras i respektive dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal 
motparter. Av de totala kundfordringarna 2024-12-31 var 15 (16) procent på belopp 
lägre än 5000 SEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa 
att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Reserv för osäkra ford-
ringar uppgick per balansdagen 2024-12-31 till 5 (6) MSEK, Kundförluster redovisas 
under övriga externa kostnader och uppgår till -7 MSEK (-7). 
FINANSIERINGSRISK
Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller 
kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Enirokoncer-
nen har per balansdagen 2024-12-31 inga kort- eller långfristiga kreditfaciliteter. 
Enirokoncernen har en diskonterad pensionsskuld uppgående till 296 MSEK per 
2024-12-31, se not 22. 
LIKVIDITETSRISK
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte 
har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna 
fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. Moderbolaget arbetar aktivt för att 
säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten 
administreras i moderbolaget. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill-
godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter 
den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
Avtalsenliga löptider för finansiella skulder per 31 december 2024
MSEK
Pensions-
skulder
Leasing-
skulder
  
Övriga 
finansiella 
skulder
Leverantörs-
skulder
Inom ett år 4 13 147 27
Mellan ett och två år 4 - - -
Mellan två och fem år 11 3 - -
Mer än fem år 596 - - -
Summa avtalsenliga 
kassaflöden 615 24 147 27
Redovisat värde 296 24 147 27
RÄNTERISK
Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ 
påverkan på koncernens resultat och kassaflöde. Eniro har inga utestående lån 
hos kreditinstitut, vilket innebär att eventuella ränteökningar har en begränsad 
inverkan på Eniro

===== SIDA 53 =====

53
NOT 26 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner med närstående parter görs på marknadsmässiga villkor. Infor -
mation om ersättning till styrelse och ledning framgår i not 10. Utöver detta 
har följande transaktioner skett.
Den 26 april 2024 ingick Eniro Group AB i strategiskt samarbete med Azerion 
Group N.V. Azerion innehar 26,10 % av rösterna i Eniro Group AB och betraktas där-
med som närstående. Azerion har fakturerat Eniro 35 MSEK för konsultkostnader 
relaterat till ett projekt som innefattar optimering och migrering av våra plattformar 
till en molnbaserad infrastruktur. För mer information hänvisas till pressmeddelande 
den 26e april som finns att tillgå på Eniro Groups hemsida, www.enirogroup.com.
NOT 29 RÄTTELSE AV FEL
Det har skett en rättelse av Goodwill från 2001 om 2,5 MEUR, med motsva-
rande effekt i uppskjuten skatt. Justeringen har inte haft någon inverkan på 
eget kapital eller resultaträkningen. Felet har rättats genom att samtliga 
påverkade poster räknats om retroaktivt enligt följande:
Enligt fastställd 
årsredovisning 
31 dec
Rättad
31 dec Påverkan
MSEK 2023 2023
Immateriella anläggningstillgångar 537 509 -28
Summa anläggningstillgångar 667 639 -28
SUMMA TILLGÅNGAR 975 947 -28
Övriga långfristiga skulder 37 9 -28
Summa långfristiga skulder 327 299 -28
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 975 947 -28
NOT 30 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN
Den 3 januari 2025 förvärvade Eniro 100 procent av aktierna i Medialuotsi OY, 
en framstående finsk digital marknadsföringsbyrå, för en preliminär kontant 
köpeskilling om 36 MSEK. 
Förvärvet har inte påverkat de finansiella effekterna för 2024. Resultat och 
tillgångar samt skulder för det förvärvade företaget kommer att konsolideras 
från och med den 3 januari 2025.
Effekter av förvärvet av Medialuotsi Oy
Det förvärvade bolagets nettotillgångar som är intagna i den preliminära 
förvärvsanalysen är följande:
Koncernen, MSEK Verkligt värde
Immateriella tillgångar: Kundrelationer 8
Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 4
Likvida medel 7
Uppskjuten skatteskuld -2
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -23
Netto identifierbara tillgångar och skulder -5
Goodwill 40
Förvärvade nettotillgångar 36
Koncernen, MSEK Verkligt värde
Total köpeskilling 36
Kontant erlagd köpeskilling på tillträdesdagen 17
Allokering av övervärde i den preliminära förvärvsanalysen 
Det övervärde om 48 MSEK som identifierats vid förvärvet har allokerats med 
8 MSEK på kundrelationer och resterande 40 MSEK på goodwill. Goodwill är 
främst hänförligt till framtida synergieffekter i form av samlad personalstyrka 
och nya kundkontrakt.
Köpeskilling
Den preliminära köpeskillingen uppgår till 36 MSEK och erläggs i tre delbetal-
ningar. Vid tillträdesdagen betalades 17 MSEK kontant. Resterande belopp ska 
betalas i två ytterligare delbetalningar inom ett år från förvärvsdatumet. Det 
finns ingen tilläggsköpeskilling kopplad till förvärvet, utan de senare betalning-
arna utgör uppskjutna delar av den fasta köpeskillingen.
Förvärvsrelaterade utgifter
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till ca 2 MSEK. Förvärvskostnaderna kommer 
att ingå bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen samt i kassaflödet från 
den löpande verksamheten för räkenskapsåret 2025.
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER
MSEK 2024 2023
Ställda säkerheter
Avseende hyresavtal 11 8
Avseende avsättningar för pensioner och 
liknande förpliktelser 4 3
Företagsinteckningar, PRI skulder 19 19
Summa ställda säkerheter 34 31
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och 
med den 31 december 2025. I samband med genomförandet av Eniro AB:s före-
tagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till Kreditförsäk-
ringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro Sverige AB. 
Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga räntebä-
rande fordringar.
Koncernen har bedömt att det inte föreligger några eventualförpliktelser eller 
eventualtillgångar under 2024 eller 2023.  För moderbolagets förpliktelser 
avseende dotterbolag, se moderbolagets not 12.
NOT 27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
OCH EVENTUALTILLGÅNGAR

===== SIDA 54 =====

54
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 14 20
Övriga externa kostnader 3 -17 -14
Personalkostnader 4 -11 -12
Övriga rörelsekostnader -0 -0
Avskrivningar och nedskrivningar av
 - Materiella anläggningstillgångar -0 -
Rörelseresultat -14 -6
Finansiella intäkter 6 142 3
Finansiella kostnader 6 0 0
Resultat efter finansiella poster 128 -3
Resultat före skatt 128 -3
Redovisad skatt 7 - -
Årets resultat 128 -3
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 128 -3
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 128 -3

===== SIDA 55 =====

55
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Övriga materiella anläggningstillgångar 0 0
Aktier i dotterföretag 5 323 323
Övriga räntebärande fordringar 8 25 25
Summa anläggningstillgångar 348 348
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 161 54
Övriga kortfristiga fordringar 2 1
Likvida medel 9 4 14
Summa omsättningstillgångar 167 69
SUMMA TILLGÅNGAR 515 417
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 298 298
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 52 84
Årets resultat 128 -3
Summa eget kapital 479 379
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser 10 32 32
Summa långfristiga skulder 32 32
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag - -
Leverantörsskulder 1 1
Aktuella skatteskulder 0 -
Upplupna kostnader 11 3 4
Övriga kortfristiga skulder 0 1
Summa kortfristiga skulder 4 6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 515 417

===== SIDA 56 =====