Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Ericsson 
Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Ericsson Årsredovisning 2024
Den lagstadgade årsredovisningen består av fyra delar som publiceras som en samlad PDF-fil. De fyra delarna kan också laddas ned separat:
 – Finansiell rapport, inklusive Förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter och noter
 – Bolagsstyrningsrapport
 – Ersättningsrapport
 – Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Ericssons årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 13–111 i den Finansiella rapporten och rapporteras av Deloitte i revisionsberättelsen. 
Den officiella versionen av årsredovisningen upprättas på svenska i det gemensamma europeiska elektroniska formatet (Esef). Bolagsstyrningsrapport, 
Ersättningsrapport och Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande har också granskats av Deloitte. Ericsson presenterar också en årsredovisning 
enligt Form 20-F som lämnas in till U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Alla delar av den lagstadgade årsredovisningen är tillgängliga på 
Ericssons webbplats.
Finansiell rapport
Detta är Ericsson 1
Kommentar från VD 2
Strategi 5
Kommentar från styrelseordföranden 11
Förvaltningsberättelse 13
Koncernens finansiella rapporter och noter 29
Moderbolagets finansiella rapporter och noter 79
Riskfaktorer 97
Revisionsberättelse 112
Femårsöversikt 118
Alternativa nyckeltal 120
Ericssonaktien 125
Ersättningsrapport
Inledning 1
Total ersättning 2024 2
Fast ersättning 4
Rörlig ersättning 5
Information om riktlinjer för koncernledningens aktieinnehav 10
Jämförande information om ändringar i ersättningen  
och Bolagets resultat 11
Bolagsstyrningsrapport
Inledning och viktiga uppdateringar avseende  
styrning under 2024 1
Bolagsstyrningsstruktur och kärnvärden 2
Regelverk 3
Etik och regelefterlevnad 4
Riskhantering 5
Cybersäkerhet 6
Bolagsstämmor 7
Valberedningen 8
Styrelsen 9
Styrelsens kommittéer 11
Ersättning till styrelseledamöter 13
Styrelseledamöter 15
Ledning 19
Medlemmar i koncernledningen 20
Revisor 25
Intern kontroll över finansiell rapportering 25
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 28
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Inledning 1
Mål och påverkan 2
2024 i korthet 3
Hållbarhetsredovisning 9
Bilagor 54
Bestyrkanderapport 61
Ordlista 62
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande

===== SIDA 3 =====

Ingår i  
Ericsson  
Årsredovisning  
2024
Finansiell
rapport  
Årsredovisning 2024
Rapport om  
hållbarhet och  
ansvarsfullt  
företagande
Ersättnings-
rapport  
Bolags-  
styrnings-  
rapport
Finansiell  
rapport

===== SIDA 4 =====

Detta är Ericsson 1
Kommentar från VD 2
Strategi 5
Kommentar från styrelseordföranden 11
Förvaltningsberättelse 13
Styrelsens försäkran 28
Koncernens finansiella rapporter 29
Noter till koncernens finansiella rapporter 34
Moderbolagets finansiella rapporter 79
Noter till Moderbolagets finansiella rapporter 84
Riskfaktorer 97
Revisionsberättelse 112
Framtidsinriktade uttalanden 116
Femårsöversikt – Finansiell information 118
Femårsöversikt – Icke-finansiell information 119
Alternativa nyckeltal 120
Ericssonaktien 125
Aktieägarinformation 129
Finansiella begrepp 130
Ordlista 131
Finansiell rapport 2024
Kommentarer i den här rapporten innehåller alternativa nyckeltal. ”Justerade” mätetal är justerade för omstruktureringskostnader och är mätetal 
som inte är fastställda av IFRS. Se information ”Alternativa nyckeltal” på sida 120 i den Finansiella rapporten.
Ericsson 2024
Finansiell rapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport

===== SIDA 5 =====

Detta är Ericsson
Ericsson är en ledande leverantör av mobilkommunikationslösningar till leverantörer av 
kommunikationstjänster, företag och den offentliga sektorn. Vi levererar högpresterande, 
programmerbara och energieffektiva nät som möjliggör en ökad tjänstedifferentiering. 
Våra företagslösningar erbjuder överlägsen kommunikation till företag samt avancerade 
nätfunktioner till applikationsutvecklare.
SEK 248 miljarder
Försäljning
~ 94 000
anställda i världen
> 60 000
beviljade patent
~ 50 %
av mobiltrafiken sker över  
Ericssons nät (exklusive Kina)
> 175
länder där Ericsson  
har kunder
Europa och  
Latinamerika
26 %
Nordamerika 
29 %
Sydostasien,  
Oceanien och Indien
13 %
Nordostasien  
8 %
Mellanöstern  
och Afrika
8 %
1) Från och 15 mars 2025 kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika vilket ersätter marknadsområde Nordamerika, 
marknadsområde Europa och Latinamerika och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.
2) Marknadsområde Övrigt innehåller främst patent- och licensintäkter och försäljningen inom segmentet Enterprise.
Syfte
Att skapa kommunikation som möjliggör  
det vi ännu inte kan föreställa oss.
Kärnvärden
Professionalism, respekt, uthållighet och integritet i centrum för allt vi gör.
Kultur
En företagskultur med etik och integritet  
som gör oss till ett starkare och ännu mer 
motståndskraftigt bolag.
Vision
En värld där obegränsad kommunikation  
förbättrar liv, omdefinierar verksamheter  
och banar väg för en hållbar framtid.
Försäljning uppdelad på marknadsområde1)
Övrigt 2)
16 %
1
Ericsson 2024Detta är Ericsson
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 6 =====

Vi möjliggör framtida tillväxt  
genom nätinnovation 
Under 2024 fortsatte vi att genomföra vår 
strategi: att stärka vårt ledarskap inom mobil-
nät, expandera till företagsmarknaden och 
att fortsätta driva en integritetsstyrd kultur. 
Trots marknadsutmaningar avslutade vi 
2024 med en justerad bruttomarginal1) på 
nära 45 % och en justerad EBITA1) på SEK 
27,2 miljarder, med en justerad EBITA mar-
ginal1) på 11,0 %. Vi stärkte också vår mark-
nadsledande position. Som väntat var våra 
kunder försiktiga med sina investeringar, men 
mot slutet av året såg vi en stabilisering av 
investeringarna. Under fjärde kvartalet note-
rade vi tillväxt igen för första gången under 
de senaste åtta kvartalen. Vårt stabila finan-
siella resultat understryker konkurrenskraften 
i våra lösningar, vår kommersiella disciplin 
och vårt fokus på kostnader. 
Teknikledarskapet förblir den grund vi står 
på – och här kommer vi att vidta alla åtgärder 
som krävs för att behålla vår ledande ställ-
ning. Som ett resultat av de positiva åtgärder 
vi har vidtagit under året, inklusive att ratio-
nalisera verksamheten för att maximera kost-
nadseffektiviteten, kan vi fortsätta investera  
i teknikledarskap för att fortsätta vara väl 
positionerade framöver.
Genom att utvidga användningen av 
mobilkommunikation bortom konsumenter  
är vårt mål att ta nästa steg och påskynda 
digitaliseringen av industri och samhälle.  
Vi anser att detta kommer att driva en ny 
generation av digitala tjänster. 
Framåt kommer näten alltmer att behöva 
fungera för konsument- och företagsapplika-
tioner med olika prestandanivåer som levere-
ras vid olika tidpunkter. Av den anledningen 
måste framtidens nät vara högpresterande 
och programmerbara, och nätfunktionerna 
måste vara lättillgängliga.
För att driva ny tillväxt tar Ericsson tillvara 
synergier i högpresterande, programmerbara 
nät tillsammans med applikationsutvecklar-
nas innovationer. Vi drar nytta av nätfunktio-
ner för att expandera till angränsande områ-
den såsom företag, fast bredband via mobil-
nätet (FWA), verksamhetskritiska nät och 
försvar. Vi öppnar också nätet för utvecklares 
innovationsarbete för att driva nya använd-
ningsområden och dra nytta av funktioner i 
mobilnätet. Detta har potential att accelerera 
innovation och tillväxt i vår bransch.
Mobilnät – nästa våg av innovation
Mobilnät är kritisk infrastruktur som är nyck-
eln till att lösa många konsumentbehov. Trots 
det har RAN-marknaden inte visat någon 
tillväxt de senaste 20 åren, eftersom leveran-
törer av kommunikationstjänster har haft en 
avkastning som förblivit frikopplad från den 
ökade trafiken i näten. För att möta den här 
utmaningen ser vi framför oss en ny digitali-
seringsvåg som går bortom konsumenter och 
dagens intäktsmodeller. Följaktligen ligger 
fokus i vår strategi på att skapa ytterligare 
användningsområden och att öppna nätet  
för att skapa nya intäktsströmmar. 
Konnektivitet är ett viktigt horisontellt 
lager i den digitala stacken med andra krav  
på prestanda. Det är därför vi investerar i  
programmerbara nät som kan styras med 
hjälp av mjukvara, vilket möjliggör en flexi-
bel kontroll över hur nätet fungerar och vilka 
Vi tror på en värld där allt som kan bli trådlöst också kommer att bli det – och vi bygger 
vår verksamhet kring den visionen. Ericssons mål är att utvidga användningen av 
mobilkommunikation bortom konsumenter och påskynda digitaliseringen i industri och 
samhälle. Vår strategi tillvaratar synergieffekterna i högpresterande, programmerbara 
nät, tillsammans med utvecklarnas innovationer, för att skapa nästa generations  
digitala tjänster.
1) Exklusive omstruktureringskostnader.
2
Ericsson 2024 Kommentar från VD
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 7 =====

tjänster som kan lanseras. Differentierad 
kommunikation är en viktig funktion i de här 
näten som gör det möjligt för leverantörer av 
kommunikationstjänster att tillhandahålla 
tydliga nivåer av servicekvalitet och prioritera 
olika typer av datatrafik. 
I framtiden kommer applikationerna att  
begära särskilda prestandanivåer on-demand  
från konnektivitetslagret. AI-applikationerna 
kommer exempelvis att kräva en högre upp-
länksprestanda medan AR-glasögon kommer 
att kräva ultralåg latens. Detta kommer att 
göras genom applikationsprogrammerings-
gränssnitt (Application Programming Inter-
faces), eller nätverks-APIer. 
Hittills har emellertid de flesta av nätets 
funktioner inte varit tillgängliga för utveck-
lare, vilket hämmat innovation. Genom att 
öppna nätet med nätverks-APIer kan utveck-
lare enkelt få tillgång till nätfunktioner som 
hastighet, latens och positionering för att 
skapa nya användningsområden. Det är en 
omvälvande förändring som kommer att fri-
göra värdet av 5G för hela branschen. Med 
detta skifte kommer leverantörer av kommu-
nikationstjänster med programmerbara nät 
kunna generera nya intäkter från nya applika-
tioner, vilket i sin tur stimulerar en nätverks-
effekt med ytterligare investeringar i näten.
Ledarskap inom mobilnät
Kärnan i vår konkurrenskraft är att vara 
ledande inom mobilnät. Vårt mål är att 
erbjuda nät med högsta prestanda till den 
lägsta totala ägandekostnaden i branschen. 
Branschledarskapet grundar sig på våra 
investeringar i FoU och de talanger i världs-
klass vi har i Bolaget. Ericsson är konsekvent 
rankat som ledande i tredjepartsutvärde-
ringar inom områden som prestanda och 
energieffektivitet, och när vi mäter prestanda  
i fält, vinner vi ständigt över våra konkurrenter.
Under 2024 meddelade vi förbättringar 
av vår produktportfölj som ytterligare för-
stärker säkerheten och energieffektiviteten. 
Vi introducerade också nya RAN-mjukvaru-
funktioner som avsevärt ökar prestanda och 
programmerbarhet. 
Antalet fasta bredbandsabonnemang via 
mobilnätet (FWA) fortsatte att växa under 
2024. I själva verket beräknas FWA-datatra-
fiken fyrdubblas och nå cirka 170 exabytes 
per månad i slutet av 2030, vilket kommer att 
utgöra cirka 36 % av den totala datatrafiken  
i mobilnätet.
Inom Cloud Software and Services utveck-
lade vi portföljen med nya AI-baserade 
lösningar, som avsiktsbaserade och  
förklarbara AI-funktioner som erbjuder i 
nsikter i modeller för komplexa beslut, samt 
nya tjänster inom automatisering och  
orkestrering. Dessa gör det möjligt för leve-
rantörer av kommunikationstjänster att ta  
tillvara det fulla värdet av 5G och uppnå 
effektiviseringseffekter. Vi lanserade även 
Ericsson Compact Packet Core för att  
förenkla övergången till molnbaserade  
(cloud native) lösningar för leverantörer  
av kommunikationstjänster.
Vi ser ett ökat intresse för högpresterande, 
programmerbara nät, vilket är mycket upp-
muntrande. Kontraktet med AT&T, som vi 
offentliggjorde förra året, var det första bevi-
set och lade grunden. Under 2024 tecknade 
vi också ett viktigt kontrakt med MasOrange 
i Spanien för att leverera ett öppet och pro-
grammerbart, 5G Standalone nät, något  
som gör bolaget banbrytande i Europa.
Expansion till företagsmarknaden
Vår strategi har fokus på att skapa nya 
användningsområden och möjligheter till 
ökade intäkter från näten. Företag är en viktig 
målgrupp för oss eftersom de behöver flexi-
bilitet och tillförlitlighet från mobilnäten, men 
de har också behov av högpresterande nät 
och differentierad kommunikation. För att 
möta detta, ser vi möjligheterna i privata tråd-
lösa nätverk för företag och nätverks-APIer 
för att öppna nya intäktsströmmar och dra 
nytta av vår styrka inom mobilteknik.
Under 2024 fortsatte vi att omvandla vår 
Enterprise Wireless Solutions-verksamhet. 
Vi riktar in vår marknadsorganisation på 
att framledes kunna leverera våra lös-
ningar bättre, med en enhetlig portfölj under 
Ericssons varumärke. Vi har nu en tydlig väg 
framåt för att bli marknadsledande inom 
trådlösa företagsnät och säkerhetslösningar 
baserade på mobilteknik. I slutet av året 
introducerade vi också en ny 5G-portfölj  
för företag inklusive en neutral host-lösning 
för mobilkommunikation inomhus som  
visat på god tillväxt sedan lanseringen. 
Vi ökar också takten i företagens digi-
talisering genom att utveckla ett ekosys-
tem för avancerade nätfunktioner genom 
nätverks-APIer. Detta utgör en av de bästa 
möjligheterna till nya intäktsströmmar. Nät-
verks-APIer gör det möjligt för utvecklare att 
integrera nätverksresurser i nya applikationer. 
Här är Vonage helt avgörande givet arbetet 
med utvecklare för att skapa 5G-intäkter. 
Ericssons senaste samarbeten – med 
Verizon, AT&T, KDDI och AWS – är kraftfulla 
bevis på att ekosystemet börjar ta form.   
För att ytterligare skala upp den här  
marknaden tillkännagav vi ett nytt joint  
venture med ett flertal av världens ledande 
leverantörer av kommunikationstjänster,  
för att aggregera och sälja nätverks-APIer.  
Detta nya joint venture, Aduna, har som 
mål att ta bort hinder och skynda på den 
globala tillväxten för nätverks-APIer, 
genom att erbjuda utvecklare enkel till-
gång till avancerade 5G-nätfunktioner, och 
att driva digitalisering av företag genom 
mobilkommunikation. 
Att leda med integritet
På Ericsson tror vi på att bedriva vår  
verksamhet etiskt och med integritet, varje 
dag, i allt arbete vi utför. Under året fort-
satte vi vårt arbete med att fullt ut integrera 
vårt program för etik och regelefterlevnad i 
hela organisationen och säkerställa att alla 
anställda förstår vad som förväntas av dem 
för att följa vår affärsetiska kod.
I mars 2024 certifierade den oberoende 
observatören för regelefterlevnad som utsågs 
av US Department of Justice (DOJ), i sam-
band med Ericssons uppgörelse av tidigare 
överträdelser av US Foreign Corrupt Practi-
ces, att vårt antikorruption- och regelefterlev-
nadsprogram uppfyller kraven och fungerar 
effektivt. I juni 2024 meddelade vi också att 
den oberoende observatören hade avslutat 
sitt uppdrag.
Även om det utgör viktiga steg på vår  
integritetsresa är det ändå inte slutet på den. 
Vi behåller vårt fokus på att förbättra pro-
grammet och främja rätt beteenden på lång 
sikt. Vårt åtagande gällande integritet är 
orubbligt och vi har nolltolerans mot korrup-
tion, bedrägerier och andra oegentligheter. 
Vi kan inte vara branschledande om vi inte 
bedriver verksamheten på rätt sätt.
Att bedriva vår verksamhet med integritet 
handlar inte bara om att följa vår affärsetiska 
kod utan också hur vi agerar. Till exempel tar 
vi faktabaserade beslut och vi är villiga att ha 
svåra diskussioner. En integritetsdriven kultur 
är en konkurrenfördel för oss. Det omfattar 
även att göra Ericsson till en arbetsplats i 
världsklass så att vi kan attrahera de bästa 
talangerna och vara konkurrens kraftiga även 
i framtiden. Alla våra rekryteringsbeslut fattas 
oavsett bakgrund, kön, nationalitet eller reli-
gion och grundas självklart på meriter.
Ett annat fokusområde för oss är ”Target 
Zero”, som handlar om att ha noll dödsfall 
3
Ericsson 2024Kommentar från VD
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 8 =====

och noll incidenter med sjukfrånvaro till 2025. 
Vi har lagt ner mycket arbete i hela organi-
sationen på att driva ett förhållningssätt där 
säkerheten går först, och utfallet under 2024 
visade på en väsentlig förbättring. Ändå kan 
inget annat än noll någonsin vara tillräck-
ligt bra, så även här kommer vi att fortsätta 
arbetet.
Marknadsutveckling och  
verksamhetsresultat 
Även om marknaden för mobilinfrastruktur 
förblev utmanande under 2024 såg vi att 
Nordamerika återgick till tillväxt och noterade 
positiva trender i vårt resultat. Under 2024 
minskade koncernens organiska nettoom-
sättning1) med –5 % jämfört med föregående 
år till SEK 247,9 miljarder, medan den juste-
rade bruttomarginalen2) ökade till 44,9 %  
och fritt kassaflöde, före M&A, ökade till  
SEK 40,0 miljarder. 
Försäljningen inom Networks minskade 
generellt men vi såg en stark utveckling i 
Nordamerika. Sedan 2022 har den rapporte-
rade nettoomsättningen i Networks sjunkit 
med –18 %. En mer gynnsam marknadsmix 
tillsammans med fortsatta åtgärder för att 
minska kostnaderna samt en ökad effektivitet 
i leverantörskedjan gjorde det möjligt för oss 
att leverera en justerad bruttomarginal2) på 
47,2 % och en justerad EBITA-marginal2)  
på 17,5 % under 2024.
Inom Cloud Software and Services fort-
satte vi att genomföra vår strategi för att 
vända verksamheten och öka lönsamheten. 
Under året noterade vi fortsatta förbättringar 
med en högre justerad bruttomarginal2), som 
gynnades av förbättrad leveranseffektivi-
tet och kostnadsåtgärder, och en justerad 
EBITA-marginal2) på 3,2 % för året, vilket 
avspeglar vårt strategiska fokus på kommer-
siell disciplin och ökad automation.
Under 2024 minskade den organiska för-
säljningen1) inom segmentet Enterprise med 
–2 %. Enterprise Wireless Solutions rappor-
terade försäljning ökade med 17 % till följd av 
en stor efterfrågan på privata 5G- och neutral 
host-lösningar, medan den rapporterade 
försäljningen inom Global Communications 
Platform minskade med –10 % då vi strate-
giskt minskade aktiviteterna i vissa länder för 
att fokusera på mer lönsamma marknads-
segment. Den justerade bruttomarginalen2) 
ökade tack vare de åtgärder vi har vidtagit, 
medan justerad EBITA2) minskade på  
grund av ökade investeringar för att förbättra 
den operativa effektiviteten inom Global 
Communications Platform. 
Samtidigt som vårt fokus på att driva 
marknaden för nätverks-APIer kvarstår, prio-
riterar vi även att vända den befintliga verk-
samheten i Vonage. Vår plan är att fokusera 
Vonages verksamhet på produkter med högre 
marginaler, dra oss ur produkter och geo-
grafiska områden med låga marginaler och 
förbättra rörelsekostnaderna. Vi förväntar oss 
fortsatt motvind i försäljningen då vi lämnar 
vissa marknader men väntar oss en stabilise-
ring mot slutet av 2025.
Även om det finns områden som vi måste 
förbättra understryker de övergripande fram-
stegen styrkan i vår verksamhet och de åtgär-
der vi har vidtagit under året. Det omfattar ett 
förbättrat utnyttjande av leverantörskedjan, 
åtgärder för att minska kostnaderna och 
momentum i vår patentportfölj. Vi såg också 
patent- och licensintäkterna öka till SEK 14 
miljarder 2024, med ytterligare tillväxtmöj-
ligheter inom andra licensområden som for-
donssektorn och sakernas internet (IoT). 
Den geopolitiska situationen blir alltmer 
osäker, med diskussioner om höjda tullar  
mellan några av världens största ekono-
mier. Skulle tullar införas kommer dessa att 
påverka vår lönsamhet, men effekten kan 
varken kvantifieras eller helt förstås ännu 
eftersom vi inte vet vilka tullar som kommer 
eller hur de kommer att implementeras. Vi 
vidtar åtgärder för att vara så förberedda som 
möjligt genom att fortsätta att bygga upp 
motståndskraft i vår leveranskedja. Detta 
inkluderar investeringar i FoU samt hur och 
var vi designar och tillverkar våra produkter, 
till exempel genom att bygga in designalter-
nativ samt tillgång till flera leveranskedjor  
för att mildra potentiella störningar.
Vi kommer att fortsätta ha ett knivskarpt 
fokus på det vi kan styra över. Riktade inves-
teringar i FoU och fortsatt operationell excel-
lens kommer ytterligare att stärka Ericssons 
teknikledarskap och finansiella resultat,  
oavsett marknadsförhållanden.
Vi blickar framåt
Jag är optimist och jag är övertygad om  
att nästa digitaliseringsvåg kommer att föra 
med sig en ny era av tillväxt och lönsamhet 
för såväl branscher som samhället i stort. 
Utbyggnaden av kritisk digital infrastruktur 
kommer att vara avgörande för att kunna 
generera värde från ny teknik som exem    - 
pelvis AI. 
I hjärtat av vår strategi finns högpreste-
rande, programmerbara nät som levererar 
differentierad kommunikation. Vårt ledar-
skap inom mobilnät, i kombination med vår 
expansion till företagsmarknaden och den 
kulturella omvandlingen, utgör kärnan i stra-
tegin och gör det möjligt för oss att expandera 
kommunikationsmarknaden och skapa nya 
intäktsströmmar.
Genom att öppna nätverken med hjälp  
av APIer ger vi utvecklarna möjlighet att ta 
fram innovationer, utveckla förbättrade app-
likationer som gör det möjligt för leverantörer 
av kommunikationstjänster att differentiera 
sina erbjudanden och ta fram affärsmodeller 
bortom traditionella abonnemang. Det här 
tillvägagångssättet driver inte bara tillväxt för 
nya tjänster utan stimulerar även ytterligare 
investeringar i nätinfrastruktur vilket resulterar  
i tillväxt både för Ericsson och hela telekom- 
 branschen.
Jag vill rikta ett varmt tack till vårt dedike-
rade team. Ert hårda arbete och er uthållighet 
har gjort våra framgångar under året möjliga. 
Tillsammans är vi redo att leda nästa våg av 
nätinnovation och driva en framtid av kom-
munikation och möjligheter utan motstycke.
Börje Ekholm
VD och koncernchef
1) Försäljningstillväxt justerad för jämförbara enheter och valuta. 
2) Exklusive omstruktureringskostnader.
4
Ericsson 2024 Kommentar från VD
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 9 =====

Mobilkommunikation har gjort det möjligt  
för konsumenter att bli digitala. I dag finns 
det cirka 8,6 miljarder mobilabonnemang och 
nästan 80 % av världens befolkning har till-
gång till internet via mobila enheter. Markna-
den för mobilkommunikation håller nu på att 
mogna, och det krävs nya användningsom-
råden för att driva på ytterligare investeringar 
och tillväxt. Mobilkommunikation blir avgö-
rande för nästa digitaliseringsvåg som kom-
mer att innebära en snabbare digitalisering 
av både företag och samhälle, tillsammans 
med nya applikationer för konsumenter som 
bygger på trender som AI och molnbaserade 
tjänster.
För att utnyttja nästa digitaliserings-
våg kommer det att krävas en ny typ av 
differentierad kommunikation som använder 
mobilnätens avancerade funktioner som 
quality-on-demand och positionering. Detta 
kommer i sin tur att kräva kommunikation 
som är tillförlitlig och säker – funktioner som 
är inbyggda i designen av 5G och i Ericssons 
branschledande produkter och tjänster. 
5G-täckning är endast tillgänglig för 
omkring 40 % av befolkningen utanför Kina, 
vilket innebär att stora delar av samhället 
ännu inte har kunnat ta vara på det fulla vär-
det av digitaliseringen, och det behövs mer 
investeringar. Trots mobilnätens centrala roll i 
samhället har våra kunder emellertid svårt att 
täcka sina kapitalkostnader, vilket gör att de 
är fortsatt återhållsamma med att investera. 
Nuvarande prissättningsmodeller, som  
i princip är frikopplade från nättrafik  
och kvalitet, har lett till att marknaden för 
mobilnät har stått stilla de senaste två  
decennierna, trots geografisk utbyggnad 
och snabb datatillväxt. Därför behövs nya 
branschspecifika användningsområden som 
utnyttjar nätens avancerade funktioner.
Ericssons strategi är att leda nästa våg  
av mobilkommunikation. Den nya eran kom-
mer att kräva högpresterande och program-
merbara nät som kan tillhandahålla differen-
tierad kommunikation inriktad på specifika 
konsument- och branschbehov. Vi expande-
rar till nya branschspecifika användnings- 
områden för att driva tillväxt, baserat på  
vårt ledarskap inom mobilnät.
Att skapa värde genom mobilnätsinnovation
Vi går in i en spännande tid av ökad digitalisering som drar nytta av AI och molnteknik 
där mobilkommunikation är en viktig möjliggörare. Hittills är det konsumenter som dragit 
mest nytta av digitaliseringen i form av mobilkommunikation. Nu ser vi en expansion av 
industriella användningsområden. Vår strategi syftar till att öka värdet på mobilnäten 
genom att bygga de bästa högpresterande och programmerbara näten och göra det 
möjligt för våra kunder att erbjuda differentierad kommunikation och nya avancerade 
nätfunktioner till företag och utvecklare.
Strategi
Kundframgångar
Bäst prestanda för differentierade nät, ständig effektivitet och tillväxt i en öppen värld
Företag
Vara först med kritiska innovationer och tillvarata strategiska affärsmöjligheter
Ledarskap inom mobilnät
 – Teknikledarskap för prestanda, säkerhet och hållbarhet till 
lägsta totala ägandekostnad över RAN, Core och OSS/BSS
 – Leda branschens skifte till programmerbara, automatiserade  
och molnbaserade nät och drift, samt avancerade  
nättjänster
Fokuserad expansion till företagsmarknaden
Trådlösa nät
 – Förpaketerade lösningar
 – Ledande tillförlitlighet, 
säkerhet och drift
Kommunikationsplattform
 – Accelerera kommunikations-
möjligheter världen över
 – Global nätplattform
Ericssons strategi
Överlägsen användarupplevelse Tillförlitliga och lättanvända lösningar för företag Nätfunktioner för utvecklare
Vår grund
Teknikledarskap Kostnadseffektivitet Datadriven verksamhet Global kompetens och skala
5
Ericsson 2024Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 10 =====

Bredda marknaden till mer än kommunikation
Nya användnings områden baserade på 5G 
börjar växa fram. Fast bredband via mobil- 
nätet (FWA) är mest moget, med över 100 
miljoner abonnemang globalt. FWA stöds  
av Ericssons energieffektiva Massive-MIMO-
teknik och multi -gigabit 5G-hastigheter. 
Ericsson expanderar också kommunikations-
marknaden med nya verksamhetskritiska  
nät, till exempel för räddningstjänst, 5G för 
kontor samt satellitbaserad kommunika-
tion som ett komplement till markbundna 
mobilnät.
Utöver dessa möjligheter utvecklar vi  
också nya sätt att använda nätfunktionerna. 
Det har tidigare varit svårt för applikationsut-
vecklare att använda nätfunktioner i regional 
eller global skala, eftersom det skulle kräva att 
de tecknar avtal med potentiellt hundratals 
enskilda leverantörer av kommunikations-
tjänster. Dessutom har det varit svårt att få  
tillgång till nätfunktioner eftersom det har 
krävts djupgående kunskaper om nätet, vilket 
har gjort dessa funktioner i stort sett otillgäng-
liga för den genomsnittliga utvecklaren.
Genom en global plattform gör nu  
Ericsson mobilnätet, och dess unika funktio-
ner, till gängligt via applikationsprogramme-
ringsgränssnitt eller APIer – som enkelt ger 
utveck lare och företag tillgång till avancerade 
nät funktioner i 5G-nätet i ett användarvänligt 
format som också är enkelt att använda  
och betala för. 
Ett exempel är nätverks-APIer för SIM-
kort och platskontroll för att göra ekonomiska 
transaktioner säkrare.
Vi gör det också lättare att erbjuda  
differentierade tjänster så att leverantörer 
av kommunikationstjänster kan segmentera 
sina erbjudanden för specifika branscher. 
Ett exempel är APIer för premiumvideo som 
omfattar quality-on-demand, vilket erbjuder 
en sömlös videokommunikationsupplevelse 
vid live videoproduktion. Genom en kombi-
nation av programmerbarhet och nätverks-
APIer, gör Ericssons teknik det möjligt för 
utvecklare att dynamiskt kunna begära nät-
verksresurser och integrera dessa i sina app-
likationer, och sedan sömlöst distribuera sina 
tjänster på globala marknader.
Genom att tillhandahålla specifika nivåer 
av servicekvalitet och prioritera olika typer 
av datatrafik kan leverantörer av kommuni-
kationstjänster utveckla sina affärsmodeller. 
Detta gör det möjligt för leverantörer av kom-
munikationstjänster att koppla investeringar 
i nätet till nya intäkter och därmed möjliggöra 
en bättre avkastning på nätinvesteringarna. 
Detta har potential att skapa en nätverks-
effekt med högre intäkter och ökade  
investeringar i mobilnät.
Ericsson har de byggstenar som krävs, 
däribland en djup kunskap om mobilnäts-
teknik och utvecklargrupper, för att driva en 
förändring i mobiltelekommunikationsbran-
schen. Vår strategi är inriktad på att bygga  
de bästa högpresterande och programmer-
bara näten, och erbjuda deras funktioner  
till utvecklare och företag.
Milstolpar 2024 
 – Förbättringar av Networks  
portfölj, bland annat genom en 
mer hållbar Massive MIMO-radio, 
som ger energibesparingar på  
mer än 25 %.
 – Introduktion av nya RAN- 
mjukvarufunktioner som 
avsevärt ökar prestanda och 
programmerbarhet. 
 – Ett viktigt kontrakt med  
MasOrange tecknades om ett 
öppet och programmerbart 
5G-Standalone nät.
 – Tillkännagav en ny satsning,  
med 12 ledande leverantörer  
av kommunikationstjänster,  
för att aggregera och sälja 
nätverks-APIer.
 – Nylanserade hela Enterprise  
Wireless Solutions-portföljen 
under Ericssons varumärke;  
utökad till att inkludera neutral  
host-lösningar för att kunna 
erbjuda en plattform för 5G- 
användnings områden för företag.
 – Vonage tecknade avtal om  
nätverks-APIer med Verizon, 
AT&T, KDDI och AWS.
Nätverkseffekten
En nätverkseffekt uppstår när nätverks-APIer blir brett tillgängliga på en global plattform. När fler utvecklare går med i plattformen och skapar nya tillämpningar, ökar trafiken 
på nätet, vilket genererar mer intäkter för leverantörer av kommunikationstjänster. Det leder i sin tur till ytterligare investeringar i nätet.
Högpresterande 
programmerbara  
nät
Global  
plattform
Service  
innovation
Fler nät-
funktioner
Ökade nät-
investeringar
Globala 
API:er
Intäkter 
åt leverantörer 
av kommunika-
tionstjänster
Fler 
användare
Utvecklare 
ansluter 
sig
Förbättrade 
applikationer
Fler 
leverantörer av 
kommunika-
tionstjänster
6
Ericsson 2024 Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 11 =====

Ledarskap inom mobilnät
Ericssons teknikledarskap inom mobilnät  
är grunden i vår strategi. I framtiden kommer 
näten att behöva bli mer flexibla för att  
möjliggöra nya och differentierade on-
demand-tjänster som blir avgörande för ett 
digitaliserat samhälle. Ericsson har bransch-
ledande hårdvaru- och mjukvarulösningar för 
mobilnät som omfattar radio, kärnnät, trans-
port och antenner tillsammans med näthan-
terings- och driftstödssystem, nätinstallation 
och avancerade nätverkstjänster. 
För att kunna erbjuda högsta prestanda,  
säkerhet och hållbarhet till lägsta totala 
ägandekostnad utvecklar vi kontinuerligt  
vår portfölj av mobilnätslösningar. Nät med 
hög prestanda bidrar till att bryta mobil-
nätens energikurva och minska kundernas  
energiförbrukning, kostnader och växthus- 
  gasutsläpp.
Vi har ökat våra investeringar i utveck-
lingen av programmerbara nät som möjliggör 
en dynamisk och flexibel hantering av nät-
resurserna. Möjligheten att erbjuda nätfunk-
tioner till utvecklare genom APIer är viktig för 
användarupplevelsen och för att skapa ett 
ekosystem som bidrar till intäktstillväxt inom 
mobiltelekombranschen.
Vi är fast beslutna att driva en förändring 
i branschen från en vertikal, helt integrerad 
arkitektur till en horisontell, molnbaserad nät-
verksarkitektur. Denna omfattande föränd-
ring kräver anpassningar av vår portfölj och 
våra arbetssätt. 
Vi kan också leverera verksamhetskritiska 
nätverk och lösningar som säkerställer  
motståndskraftig och säker kommunikation 
för myndigheter, allmän säkerhet, offentlig 
service och andra branscher.
Under de senaste åren har Ericsson  
investerat betydande resurser i AI och auto-
mation. Vi utnyttjar nu vår kompetens inom  
lösningar för energieffektivitet, snabbare  
lansering av nya tjänster och enklare nätdrift.  
Vi tror att AI kommer att ligga till grund för 
framtida autonoma nätverk. 
Högpresterande, programmerbara nät 
är avgörande för att kunna erbjuda differen-
tierad kommunikation. För att erbjuda och 
skapa intäkter från nätfunktionerna  
investerar vi i att skapa en global plattform 
som genom att dra nytta av den globala 
gruppen av utvecklare kommer att öka 
användningen av nätet.
Fokuserad expansion till företagsmarknaden
Företagen digitaliseras snabbt baserat på AI 
och molnteknik. Mobilitet blir alltmer centralt 
och erbjuder differentierade, säkra och tillför-
litliga tjänster med hög prestanda. Genom att 
bygga vidare på vårt expertkunnande inom 
mobilnät har Ericsson en stark grund från  
vilken Bolaget kan expandera till företags-
marknaden. Våra satsningar på det här om-
rådet är organiserade kring två huvudpelare. 
Den första pelaren är baserad på färdig-
paketerade trådlösa nät för företag som drar 
nytta av den ledande tillförlitligheten, säker-
heten och driften hos dedikerad mobilkom-
munikation. Vår portfölj inom detta område 
omfattar Private Cellular Networks (PCN), 
Wireless-WAN (WWAN) och Cloud Security 
(Security Access Service Edge – eller SASE). 
Den andra pelaren, Global Communica-
tions Platform, ger applikationsutvecklare en 
vida överlägsen tillgång till kommunikations-
tjänster och avancerade nätfunktioner över 
hela världen så att de kan utveckla nya  
tjänster som skapar mervärde. 
Ericssons dotterbolag Vonage är en vik-
tig tillgång för att driva denna andra pelare. 
Vonage har en stark position på marknaden 
för Communications Platform as a Service 
(CPaaS) och leder arbetet med att skapa ett 
brett ekosystem av utvecklare och partners 
inom nätverks-APIer. 
För att öka den globala tillgången på 
standardiserade nätverks-APIer lanserade 
Ericsson Aduna, ett joint venture tillsam-
mans med 12 ledande leverantörer av kom-
munikationstjänster för att aggregera och 
sälja nätverks-APIer till utvecklarplattformar, 
bland annat Vonage. Ett globalt utbud av 
nätverks-APIer – som fungerar överallt och i 
alla nätverk – är avgörande för att snabbare 
kunna bygga upp den här viktiga nya mark-
naden. Efterfrågan på nätverks-APIer börjar 
öka, med ett tidigt momentum i området för 
säkra finansiella transaktioner samt för att 
upptäcka och för hindra bedrägerier.
7
Ericsson 2024Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 12 =====

Strategisk grund 
Teknikledarskap 
Ericssons strategiska investeringar i  
FoU (forskning och utveckling), inklusive 
investeringar i AI-funktioner för vår port-
följ, positionerar Bolaget för att ytterligare 
utöka teknikledarskapet vad gäller kost-
nad och prestanda. Utöver detta skapar, 
säkerställer, skyddar och licensierar vi 
dessutom en patentportfölj som består  
av mer än 60 000 beviljade patent.
Genom våra betydande bidrag till 
utvecklingen av standarder och spjut-
spetsteknik kommer vi att få ytterligare 
avkastning på våra FoU-investeringar 
och patentlicenser. Vår patent- och licens-
portfölj (IPR) ger oss stora möjligheter att 
öka våra licensintäkter ytterligare, med 
fortsatt tonvikt på att säkerställa att hela 
värdet realiseras i alla patentlicensavtal.
Kostnadseffektivitet
Ericsson strävar efter att på ett ansvars-
fullt sätt hantera kostnader, investeringar 
och balansräkningen, samtidigt som vi 
investerar för att stärka vårt teknikle-
darskap, våra marknadsandelar och vår 
lönsamhet. Vårt fokus på prestanda- och 
kostnadsledarskap gör att vi kan tillhan-
dahålla produkter och lösningar till våra 
kunder till lägsta totala ägandekostnad 
och vi fortsätter att förbättra produktivitet 
och kapitaleffektivitet i hela leverantörs-
kedjan. Vi driver en omfattande använd-
ning av AI för intern effektivitet.
Datadriven verksamhet
Ericsson fortsätter att fokusera på digi-
talisering i hela Bolaget för att förbättra 
den långsiktiga konkurrenskraften. Digi-
talisering spelar en avgörande roll för att 
snabba på arbetsflöden och minimera led-
tider. Genom att utnyttja digitala verktyg 
kan vi nå betydande minskningar av led-
tider inom försäljning, mjukvaruhantering 
och tjänsteleverans.
Ericssons investeringar i automation 
och AI fortsätter. Dessa investeringar har 
resulterat i betydande portföljförbättringar 
gällande energieffektivitet, nät optimering 
och drift, och har bidragit till att effektivi-
sera ledtider för mjukvaru utveckling och 
andra interna processer.
Global kompetens och skala
Global närvaro, kompetens och expertis 
hos Ericssons medarbetare tillsammans 
med ett nära samarbete med kunderna 
skapar möjligheter till lönsam tillväxt och 
skalfördelar. Ericssons unika tekniska 
kompetens är nyckeln till att bibehålla  
vårt teknikledarskap, medan vår globala 
leverantörskedja säkerställer motstånds-
kraft i våra kundleveranser. 
Ansvarsfullt företagande
För att vara branschledande behöver  
marknads- och teknikledarskap kombineras 
med operationell excellens, och det gäller 
även hur vi bedriver vår verksamhet. 
Integritet, etik och regelefterlevnad 
Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur 
samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget 
gör, och ingjuter integritet i och genom hela 
organisationen. Ericssons ramverk för bolags-
styrning vägleder medarbetarna samtidigt 
som det bygger på deras styrkor – vilket 
främjar en transparent företagskultur präglad 
av samarbete och öppen dialog. Det är en av 
grunderna för sunda och etiska affärsbeslut, 
robust riskhantering, klara och enhetliga 
åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunktio-
nell samordning. 
I juni 2024 avslutades den fyra år långa 
tillsynen, utförd av en oberoende observatör. 
Den oberoende observatörens roll har varit 
att granska, utvärdera och testa alla aspek-
ter av Ericssons globala antikorruption- och 
regelefterlevnadsprogram samt intern kon-
troll. Den oberoende observatörens certifie-
ring och avslutandet av observatörsteamets 
uppdrag var viktiga milstolpar på Ericssons 
resa, men arbetet är långt ifrån slutfört. Till 
följd av bredden av Ericssons globala orga-
nisation och den bransch där Bolaget verkar 
krävs ständig vaksamhet i det fortsatta arbe-
tet för att integrera och förbättra program-
met för etik och regelefterlevnad. De senaste 
årens arbete har väsentligt stärkt Ericssons 
förmåga att identifiera och hantera faktiska 
och misstänkta överträdelser när de inträffar, 
samt bidragit till att säkerställa att de åtgär-
das på ett tydligt och konsekvent sätt. 
För ytterligare uppgifter om program - 
met för etik och regelefterlevnad, se ”Etik  
och regelefterlevnad” på sidan 4 i Bolags- 
 styrningsrapporten.
Hållbarhet och motståndskraft
Energieffektiviteten i våra lösningar är en 
viktig konkurrensfördel eftersom energikost-
naderna är en av kundernas största utgifter. 
Vi har satt upp mål att nå Net Zero eller netto-
nollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan till 2040. När det gäller att begränsa 
klimatförändringarna, är en av Ericssons vik-
tigaste åtgärder för att minska på utsläppen, 
att tillhandahålla en energieffektiv portfölj 
där ökad datatrafik inte medför ökad använd-
ning av nätenergi. 
Vi ingår i olika samarbeten för att upprätt-
hålla respekten för mänskliga rättigheter och 
arbetstagarrättigheter i leverantörskedjan, 
och har vidtagit åtgärder för att förhindra 
att vår teknologi negativt påverkar slutan-
vändares rätt till personlig integritet och 
yttrandefrihet. 
Vi har åtagit oss att tillhandahålla en 
arbetsplats där säkerhet och välbefinnande 
har högsta prioritet för alla som arbetar på 
Ericsson och för Bolagets räkning. Vi fortsät-
ter att stärka vår säkerhetskultur och sätter 
in betydande resurser för att nå vårt mål om 
Target Zero eller noll dödsfall och incidenter 
med sjukfrånvaro. 
Att integrera etik, regelefterlevnad samt 
hållbarhetsprogram och hållbara metoder  
i hela Bolaget bidrar till motståndskraften  
i verksamheten och i leverantörskedjan,  
vilket banar väg för fortsatt långsiktigt 
värdeskapande.
8
Ericsson 2024 Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 13 =====

Segment
 Mobilnät – Networks 
Ericssons Networks portfölj omfattar hårdvaru- och mjukvarulösningar samt 
relaterade tjänsteerbjudanden som gör det möjligt för leverantörer av  
kommunikationstjänster att utveckla sina nät med nya 5G-funktioner.
 – Radioaccessnät (RAN): Består av antenner, radiobasstationer, basband 
(RAN Compute) och RAN-mjukvara.
 – RAN Compute: Portföljen omfattar inomhus- och utomhusenheter med  
stöd för makro- och mikrositer, som drivs av Ericsson Silicon och ger  
flexibilitet, kapacitet och energieffektivitet.
 – Transport: Fiber- eller mikrovågsanslutningar som förbinder alla RAN-noder 
i radioaccessnätet med kärnnätet och är hjärtat i 5G-mobilnätet.
 – Antennprodukter: Antenner (aktiva och passiva), antennlinjeutrustning, 
antennsystemtillbehör och matarsystem.
 – Ericsson Services: kundsupport, network tuning och intelligent deployment.
Nettoomsättning,  
andel av koncernen
64 %
Nettoomsättning,  
SEK miljarder
Justerad EBITA-marginal
2022 2023 2024
20,1 % 14,0 % 17,5 %
0
25
50
75
100
125
150
175
200
202420232022
171,4 158,2193,5
 Mobilnät – Cloud Software and Services 
Cloud Software and Services erbjuder lösningar som utrustar leverantörer  
av kommunikationstjänster med det som behövs för att öka flexibiliteten i verk-
samheten samt förbättra tjänsteupplevelsen och den operativa effektiviteten. 
Ericssons erbjudanden inom kärnnät, affärsstöd och driftstödsystem (OSS/BSS), 
Network Management, Cognitive Network Solutions samt Managed Networks 
Services gör det möjligt för kunderna att utveckla sina nät mot öppna, program-
merbara och autonoma nät med stöd av AI.
 – Kärnnät: fungerar som ryggraden som överför nätverkstrafik med  
hög hastighet.
 – Affärsstöd och driftstödsystem (OSS/BSS): gör det möjligt för leveran-
törer av kommunikationstjänster att skapa intäkter från och orkestrera 
nätfunktioner.
 – Network Management and Cognitive Network Solutions: tillhandahåller  
funktioner som hanterar och optimerar näten.
 – Managed Networks Services: erbjudande för databaserad drift av  
kundernas nät.
Justerad EBITA-marginal
2022 2023 2024
–2,4 % 2,7 % 3,2 %
Nettoomsättning,  
andel av koncernen
25 %
Nettoomsättning,  
SEK miljarder
0
10
20
30
40
50
60
70
202420232022
63,6 62,660,5
 Enterprise 
Avancerade kommunikationslösningar för företag för att påskynda digitalise-
ringen, driva innovation och optimera processer.
 – Global Communications Platform: Molnbaserade plattformslösningar 
designade för att driva utvecklarengagemang och öka takten i företagens 
mobilteknikbaserade digitala omställning.
 – Wireless Wide-Area Networks (WWAN): Trådlös kommunikation för fordon, 
avlägsna platser, IoT-applikationer och enheter.
 – Privata cellulära nätverk: Säkra och dedikerade 4G- och 5G-nätverk.
Nettoomsättning,  
andel av koncernen
Justerad EBITA-marginal
2022 2023 2024
–18,3 % –12,0 % –16,0 %
10 %
Nettoomsättning, 
SEK miljarder
0
5
10
15
20
25
30
202420232022
25,7 24,914,6
 Other  
Består av medieverksamhet samt icke-allokerad annan verksamhet.
 – RedBee Media: Förbereder och distribuerar videotjänster live och  
on-demand för programföretag, sportligor och leverantörer av 
kommunikationstjänster. 
Nettoomsättning, 
andel av koncernen
1 %
Nettoomsättning, 
SEK miljarder
0
1
2
3
4
202420232022
2,5 2,23,0
9
Ericsson 2024Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 14 =====

Hållbarhetsmål
Värdekedjans koldioxidavtryck
Miljoner ton CO2e/%
0
5
10
15
20
25
30
35
2040 
års mål
20242023 2)2022
8 %
31
<1 % <1 % <1 %7 % 8 %
32
3
19
92 % 93 % 92 %
 Scope 1 och 2 (stod för mindre än 1 %)
 Scope 3 (uppströms)
 Scope 3 (nedströms)
 2040 års mål
1) Validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). 
2)   Data för 2023 har omräknats. För mer information, se sidan  
10 i Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande.
 – Nettonollutsläpp av koldioxid i hela  
värdekedjan till 20401).
 – Noll dödsfall och incidenter med  
sjuk frånvaro till 2025.  
Utfall 2024: 2 dödsfall och 72 incidenter 
med sjukfrånvaro.
 – 30 % kvinnor bland anställda och chefer 
till 2030. 
Utfall 2024: 27 % respektive 24 %.
Mål och utfall
Långsiktiga mål 
Vårt mål är att förbättra Ericssons lönsamhet genom att dra nytta  
av vårt ledarskap inom mobilinfrastruktur och expandera till företags-
marknaden. Våra finansiella mål uttrycks i termer av justerad EBITA-
marginal och fritt kassaflöde före M&A (fusioner och förvärv) som en 
andel av nettoomsättningen. 
För att driva värdeskapande och konkurrenskraft prioriterar vi  
strategiska investeringar i forskning och utveckling (FoU), för att på så 
sätt säkerställa att vi behåller vårt teknikledarskap och förbättrar vår 
operationella effektivitet. Finansiell disciplin och ett starkt fokus på 
lönsamhet och avkastning utgör kärnan i alla beslut vi fattar. Vi strävar 
efter att upprätthålla en stark balansräkning och säkerställa  
finansiell motståndskraft, och vi är fast beslutna att använda  
kapital förnuftigt, som stöd för vår strategi.
Hållbarhetsmålen är en integrerad del av vår strategi och bidrar  
till att bygga motståndskraft i hela Bolaget. Genom att adressera 
klimatförändringar samt prioritera hälsa och säkerhet begränsar vi 
väsentliga konsekvenser och risker i såväl vår verksamhet som i  
värdekedjan. Vidare är vårt mål gällande kvinnor i ledande positioner 
utformat för att attrahera högpresterande talanger på basen av  
meriter för att främja en innovativ och inkluderande företagskultur.
Generera fritt kassaflöde 
Brygga mellan justerad EBITA och fritt kassaflöde (% av nettoomsättningen, illustrativt) 2023 2024 Långsiktigt mål
Justerad EBITA 8 % 11 % 15–18 %
− Finansnetto, skatt och övrigt –2 % –3 % –4 till –5 %
+ Återföring av ned- och avskrivningar 2 % 2 % 2 till 3 %
+ Återföring av avskrivningar av leasade tillgångar 1 % 1 % 1 %
+/− Förändringar i rörelsekapital3) –5 % 9 % –1 %
− Kapitalutgifter –2 % –1 % –2 %
− Leasingavgifter –1 % –1 % –1 %
− Omstrukturering4) –2 % –2 % –1 %
Fritt kassaflöde (före M&A) som andel av nettoomsättningen 0 % 16 % 9–12 %
Alla siffror är i relation till nettoomsättning.
3) Definieras som förändringar i rörelsens nettotillgångar. 
4) Omstruktureringskostnader som redovisat i resultaträkningen för varje år.
Finansiella mål
Fritt kassaflöde före M&A
% 
0
5
10
15
20
Långsiktigt 
mål
202420232022
6 % 16 %
0 %
12 %
9 %
 Fritt kassaflöde före M&A
 Långsiktigt mål
Justerad EBITA-marginal
% 
0
5
10
15
20
Långsiktigt
mål
202420232022
10,9 % 8,1 % 11,0 %
18 %
15 %
 Justerad EBITA-marginal
 Långsiktigt mål
Justerad EBITA-marginal 
1 5 –18  %
Viktiga drivkrafter
 – Ökade patent- och licensintäkter (IPR)
 – Marknad och produktmix
 – Operativ hävstång
Fokus
 – Att leverera hög kassagenerering  
från EBITA
Fritt kassaflöde före M&A som  
andel av nettoomsättningen
9–1 2  %
10
Ericsson 2024 Strategi
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 15 =====

Kommentar från styrelseordföranden
Bästa aktieägare,
Under 2024 fortsatte Ericsson att systema-
tiskt genomföra sin strategi och levererade ett 
starkt resultat vilket därmed stärkte Bolagets 
ledande position. Å styrelsens vägnar vill jag 
inleda med att tacka hela Ericsson-teamet för 
ert arbete under året. 
Framstegen under 2024 uppnåddes i 
ett utmanande omvärldsläge. Den globala 
marknaden för mobilinfrastruktur fortsatte 
att minska, även om Nordamerika återgick till 
tillväxt under året. Även det geopolitiska läget 
förblev utmanande, med tecken på att värl-
den rör sig mot en ny uppsättning regler för 
världshandeln. Ericsson navigerade skickligt 
genom denna komplexa externa miljö, sam-
tidigt som Bolaget fortsatte att oförtröttligt 
driva på sitt teknikledarskap och skapa värde 
för aktieägarna. 
Utöver att stödja ledningsgruppen i 
genomförandet av strategin, arbetade sty-
relsen intensivt med ett antal viktiga initiativ. 
Av stor vikt var vårt fortsatta arbete med att 
överse Ericssons kulturella omvandling. Den 
oberoende observatörens certifiering av anti-
korruption- och regelefterlevnadsprogram-
met var en viktig milstolpe, och var ett resultat 
av de många viktiga åtgärder som Bolaget 
vidtagit de senaste åren. Detta arbete fortsät-
ter dock och styrelsen kommer att behålla sitt 
fulla fokus på att säkerställa programmets 
hållbarhet och stärka företagskulturen på 
lång sikt. 
Strategi
Teknikledarskap är fortsatt kärnan i Ericssons 
strategi. Inom kärnverksamheten mobilinfra-
struktur utvecklar Bolaget programmerbara 
och differentierade nät med högsta pre-
standa, som kan leverera differentierad kom-
munikation. Dessa nät ger Ericssons kunder 
tillgång till banbrytande lösningar som är 
konkurrenskraftiga, säkra och tillförlitliga, 
till lägsta totala ägandekostnad. Dessutom 
driver Bolaget en fokuserad expansion inom 
företagssegmentet för att skapa nya möj-
ligheter till ökad intjäningsförmåga från 
nätverksinvesteringar. 
Till år 2030 kommer 80 % av världens 
mobildatatrafik att ske via 5G-nät. Ericsson 
är en klar ledare inom 5G, och uppnår kon-
sekvent topplaceringar i tredjepartsbedöm-
ningar. Det är bevis på Bolagets beprövade 
förmåga att driva innovation och Bolagets 
djupt rotade tekniska kompetens. De fram-
steg Ericsson ständigt gör, positionerar  
Bolaget väl inför framtiden. 
Under 2024 introducerade Ericsson 
nya lösningar som betydligt förbättrade 
prestanda, programmerbarhet och energi-
effektivitet. Ericsson säkrade också ett  
flertal betydelsefulla kontrakt, inklusive det 
första programmerbara nätet i Europa, samt 
viktiga patentlicensavtal. Framgångarna 
inom patentlicensområdet är ännu ett bevis 
på Bolagets teknikledarskap och FoU- 
teamens banbrytande arbete. 
Men samtidigt som Ericsson är en tydlig 
ledare inom mobilnät har den övergripande 
RAN-marknaden stått stilla i 20 år. Många 
av Bolagets kunder bland leverantörerna 
av kommunikationstjänster har svårt att få 
avkastning på sitt investerade kapital. Om det 
inte uppstår nya intäktsmöjligheter kommer 
RAN-marknaden att i bästa fall förbli oför-
ändrad. För att ändra på den här utvecklingen 
arbetar Ericsson för att definiera nya använd-
ningsområden för mobilnäten. Till skillnad 
från konsumentmarknaden återstår det 
ännu mycket för företagen och den offentliga 
sektorn att digitaliseras fullt ut– och i den 
omvandlingen kan lösningar baserade på  
differentierad kommunikation spela en  
viktig roll. 
Ericsson utforskar ett flertal möjligheter 
för att expandera marknaden för mobilkom-
munikation, inklusive verksamhetskritiska 
nät, fast bredband via mobilnätet (FWA) och 
ett antal olika företagslösningar. Nätverks-
APIer är en av de viktigaste möjligheterna för 
att skapa nya intäktsströmmar. Med dessa 
öppna gränssnitt kan utvecklare integrera 
avancerade nätfunktioner i sina applikatio-
ner, vilket möjliggör nya innovationer och 
användningsområden och banar väg för 
nya intäktsströmmar för kunderna och för 
Ericsson.
Tillkännagivandet av Aduna, ett joint 
venture mellan Ericsson och 12 av världens 
största telekomoperatörer, där Ericsson  
kommer att inneha 50 % av aktierna, har till 
syfte att öka användningen av och innovation 
inom nätverks-APIer. Etableringen av detta 
joint venture var en viktig milstolpe under 
2024. Det här ekosystemet börjar nu ta form 
och styrelsen följer noga utvecklingen av den 
här nya marknadsmöjligheten. Styrelsens 
kommitté för Enterprise Business and Tech-
nology, som inrättades förra året, kommer att 
fortsätta att ha en viktig roll i det arbetet. 
Kapitalstruktur
Bolaget redovisade en nettoomsättning på 
SEK 247,9 miljarder och en bruttomarginal  
exklusive omstruktureringskostnader på 
44,9 %, och en EBITA-marginal exklusive 
omstruktureringskostnader på 11,0 %.  
Styrelsen fortsätter att noggrant följa kassa-
flödesgenereringen där målet är 9–12 % 
av nettoomsättningen före M&A. År 2024 
överträffade Bolaget sitt mål och genere-
rade ett fritt kassaflöde på SEK 40,0 miljar-
der. Under året redovisade Ericsson även en 
11
Ericsson 2024Kommentar från styrelseordföranden
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 16 =====

icke-kassaflödespåverkande nedskrivning 
om SEK 15,3 miljarder främst hänförlig till 
Vonage-förvärvet, vilket avspeglade en 
marknadstillväxt som var lägre än förväntat  
i Vonage nuvarande portfölj.
En av styrelsens viktigaste prioriteter är 
kapital allokering. Bolaget har en väldiversi-
fierad skuldprofil, med en genomsnittlig tid till 
förfall på 3,6 år och har en nettokassaposition 
på SEK 37,8 miljarder vid årets utgång. Sty-
relsen överser Ericssons kapitalstruktur med 
ambitionen att säkerställa organiska inves-
teringar i teknikledarskap, som även inklude-
rar för beredelser inför 6G. Ericssons kunder 
är beroende av Bolagets förmåga att göra 
långsiktiga teknikåtaganden och att erbjuda 
konkurrenskraftiga lösningar. Därtill behöver 
Bolaget kapital för att kunna göra tilläggs-
förvärv som kompletterar eller fyller luckor i 
teknikportföljen eller i geografisk räckvidd. 
Därutöver ser styrelsen vikten av att åter-
föra överskjutande fritt kassaflöde till aktie-
ägarna. För räkenskapsåret 2024 föreslår 
styrelsen en ordinarie utdelning på SEK 2,85 
(2,70) per aktie till årsstämman. Den ökade 
utdelningen avspeglar den övergripande 
ambitionen att eftersträva en stabil till  
progressiv utdelning.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Ericssons strategi är inte bara beroende av 
teknikledarskap, utan också av operationell 
excellens, en stark bolagsstyrning, en kultur 
av etik och integritet samt att säkra de bästa 
talangerna. Under 2024 fortsatte styrelsen 
sin översyn av Bolagets arbete inom hållbar-
het och ansvarsfullt företagande. I det arbe-
tet ingick en förenkling och digitalisering  
av processerna, ytterligare förbättringar  
av energieffektiviteten i produktportföljen 
samt en uppdatering och nylansering av  
den affärsetiska koden (CoBE).
Styrelsen utövar löpande tillsyn av 
Ericssons program för etik och regelefter-
levnad, inklusive områden som kulturom-
vandling, digitalisering och operativ effektivi-
tet, liksom riskhantering och riskbegränsning. 
Under 2024 införde Ericsson förbättrade 
besluts- och verksamhetskontroller och 
behöll samtidigt ett starkt fokus på Ericssons 
öppen hetskultur (Speak-Up). Styrelsen följer 
noggrant den pågående processen med att 
förändra företagskulturen i syfte att införliva 
integritet i Ericssons arbetssätt samt stödja 
sunda och etiska affärsbeslut. 
Ericssons bolagsstyrningsramverk har 
stärkts under de senaste åren och Bolaget 
fortsätter att arbeta för att ligga i framkant. 
Dessa förbättringar har möjliggjort ett effek-
tivt regelefterlevnadsprogram, förbättrat  
styrelsens och ledningens översyn samt lett 
till en stark, proaktiv riskhantering. Förbätt- 
rad intern kontroll av etik och regelefter-
levnad har på ett effektivt sätt integrerats  
i Ericssons verksamhet globalt, med ett  
betydande fokus på att utnyttja data som 
stöd för välunderbyggda beslut och bevak-
ning, inklusive en heltäckande bevakning  
av högrisktransaktioner. 
Medarbetare och talanger
Genom hela sin historia har Ericssons  
medarbetare och deras världsledande tek-
niska kompetens utgjort grunden för Bolagets 
framgångar. I dagens värld är den globala 
konkurrensen om talanger stenhård, och det 
är helt avgörande att attrahera, behålla och 
motivera de allra bästa medarbetarna för att 
med framgång kunna genomföra Bolagets 
strategi. Grunden i styrelsens ersättnings-
filosofi är att belöna medarbetarna för att de 
skapar långsiktigt aktieägarvärde i linje med 
koncernens strategiska mål samtidigt som 
medarbetarna upprätthåller Bolagets  
värderingar. Ambitionen är att uppmuntra 
beteenden som är i enlighet med Ericssons 
företagskultur och värderingar och på samma 
gång säkerställa rättvisa och transparens.
Utöver programmen för långsiktig rörlig 
ersättning (LTV) som styrelsen föreslår års-
stämman omfattar styrelsens mandat även 
att definiera meningsfulla mål för kortsiktig 
rörlig ersättning (STV) kopplade till affärspla-
nen men även till beteenden enligt Bolagets 
värderingar och kultur. 
Styrning 
Tillsammans med ordföranden i kommittén 
för Audit and Compliance har jag fortsatt att 
ha en viktig dialog med större svenska och 
internationella aktieägare som representerar 
mer än 57 % av de utestående aktierna.  
Styrelsen anser att aktieägarnas synpunkter 
ger värdefulla insikter som bidrar till styrelsens 
och kommittéernas diskussioner och möjlig-
gör välunderbyggda beslut, vilket förbättrar 
effektiviteten och styrningen. 
Dessa dialoger har under året fokuserat 
på potentiella förändringar av de långsik-
tiga ersättningsprogrammen. Här ingår det 
föreslagna tillägget om treåriga prestations-
mått för långsiktig rörlig ersättning (LTV 
2025) som ytterligare stärker Koncernled-
ningens och de ledande befattningshavar-
nas långsiktiga fokus, och stärker samsynen 
mellan Bolaget och Bolagets långsiktiga 
aktieägare. Detta följer efter förändringar i 
den riskutsatta ersättningsstrukturen till VD, 
inklusive komponenter både inom STV och 
LTV, som infördes 2024 för att ytterligare 
öka överensstämmelsen med aktieägarnas 
intressen.
Möten med hela styrelsen och möten i 
kommittéerna är effektiva verktyg för att 
kunna verkställa styrelsens ansvar. De för-
ändringar av styrelsens kommittéer som  
gjordes förra året har fungerat bra och har 
gett styrelsen utrymme för att på ett effektivt 
sätt driva sina olika initiativ. De nuvarande 
styrelseledamöterna bidrar med en stor bredd 
av kvalifikationer, kompetenser och egen-
skaper som stärker styrelsens förmåga att 
utföra sitt översynsuppdrag för aktieägarnas 
räkning.
Sammanfattning 
I närmare 150 år har Ericsson legat i  
framkant av teknikutvecklingen och Bolaget 
har för avsikt att hålla kvar den positionen. 
För att vara i framkant av teknikutveckling 
måste man leda inom innovation. Ericsson 
har åtagit sig att investera i teknikledarskap 
för att säkerställa sin konkurrenskraft och när 
Bolaget nu gått in i 2025 är Bolaget starkt 
positionerat. Kundernas intresse för program-
merbara nät fortsätter att växa och Bolaget 
tar strategiska steg för att bredda kommuni-
kationsmarknaden. Även om makromiljön för-
blir utmanande och de geopolitiska riskerna 
är förhöjda har styrelsen fullt förtroende för 
Ericssons strategi och Bolagets förmåga att 
genomföra och driva sitt teknikledarskap i 
framtiden. 
När jag nu ser framåt är jag övertygad om 
att Bolaget kommer att behålla sin ledande 
ställning. Å styrelsens vägnar vill jag än en 
gång uttrycka min uppskattning för och rikta 
ett varmt tack till VD Börje Ekholm, ledningen 
och alla medarbetare för deras arbete och 
bidrag under 2024.
Jan Carlson
Styrelseordförande
12
Ericsson 2024 Kommentar från styrelseordföranden
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 17 =====

Förvaltningsberättelse
2024 i korthet
 – Nettoomsättningen minskade med –6 % till SEK 247,9 (263,4) miljarder påverkad av en  
försäljningsnedgång inom Networks på –8 %. Organisk försäljning minskade med –5 %. 
 – Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4 (101,6) miljarder, med en ökning inom alla segment.  
Bruttomarginalen var 44,1 % (38,6 %). Justerat bruttoresultat var SEK 111,4 (104,4)  
miljarder, med en marginal på 44,9 % (39,6 %).
 – EBIT (förlust) uppgick till SEK 4,3 (–20,3) miljarder, med en EBIT-marginal på 1,7 % (–7,7 %).  
Justerad EBIT (förlust) var SEK 9,3 (–13,8) miljarder, med en justerad EBIT-marginal på 3,8 % 
(–5,2 %).
 – Periodens resultat var SEK 0,4 (–26,1) miljarder. Resultat per aktie efter utspädning var  
SEK 0,01 (–7,94).
 – EBITA ökade till SEK 22,1 (14,9) miljarder med en EBITA-marginal på 8,9 % (5,7 %), justerad  
EBITA var SEK 27,2 (21,4) miljarder med en justerad EBITA-marginal på 11,0 % (8,1 %).
 – Kassaflöde från rörelsen var SEK 46,3 (7,2) miljarder. Fritt kassaflöde före M&A var  
SEK 40,0 (–1,1) miljarder. 
 – Kassa och likvida medel var SEK 43,9 (35,2) miljarder och nettokassan var SEK 37,8 (7,8)  
miljarder per den 31 december 2024.
 – Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2024 om SEK 2,85 (2,70) per aktie. 
Nettoomsättning
SEK miljarder 
0
50
100
150
200
250
300
202420232022
271,5 263,4 247,9
 Nettoomsättning
EBIT (förlust) och EBIT-marginal
SEK miljarder %
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
202420232022
−7,7 %
1,7 %−20,3
10,0 %
4,327,0
– 12
– 8
–4
0
4
8
12
16
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
Verksamheten under 2024
Försäljningen under 2024 minskade med −6 % 
till SEK 247,9 (263,4) miljarder. Organisk för-
säljning minskade med –5 %. 
Försäljningen inom Networks minskade 
med −8 % till SEK 158,2 miljarder, en stark 
försäljningstillväxt i marknadsområde Nord-
amerika motverkade delvis lägre försäljning 
inom andra marknadsområden. Organisk  
försäljning minskade med –6 %.
Försäljningen inom Cloud Software and 
Services minskade med –2 % till SEK 62,6 mil-
jarder, då en mindre försäljningsökning inom 
kärnnät motverkades av lägre försäljning  
av tjänster. Organisk försäljning minskade 
med –1 %.
Försäljningen inom Enterprise minskade 
med –3 % till SEK 24,9 miljarder, med en lägre 
försäljning inom Global Communications 
Platform som delvis uppvägdes av tillväxt 
inom Enterprise Wireless Solutions. Organisk 
försäljning minskade med –2 %. 
Patent- och licensintäkterna var SEK 14,0 
(11,1) miljarder som ett resultat av nya 
5G-licensavtal och förnyade avtal.
Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4 
(101,6) miljarder främst drivet av Networks. 
Bruttoresultatet påverkades av omstrukture-
ringskostnader på SEK –2,0 (–2,8) miljarder. 
Bruttomarginalen ökade till 44,1 % (38,6 %), 
drivet av en gynnsammare marknadsmix, 
kostnadsbesparingsåtgärder, högre patent- 
och licensintäkter samt beslutet att fokusera 
på mer lönsamma marknadssegment inom 
Enterprise. 
Rörelseomkostnaderna ökade till 
SEK −105,4 (−90,2) miljarder, inklusive en  
påverkan om SEK –14,1 miljarder hän-
förlig till ned skrivningen av immateriella 
tillgångar samt omstruktureringskostnader 
om SEK −3,0 (−3,7) miljarder. Forsknings- 
och utvecklingskostnaderna (FoU) ökade 
med SEK −2,9 miljarder till SEK −53,5 miljar-
der, inklusive omstruktureringskostnader på 
SEK −2,1 (−2,4) miljarder. Försäljnings- och 
administrationskostnaderna (SG&A) ökade 
med SEK −12,4 miljarder till SEK −51,7 mil-
jarder, inklusive en nedskrivning av imma-
teriella tillgångar på SEK –12,6 miljarder 
och omstruktureringskostnader på SEK −0,8 
(–1,3) miljarder. Den resterande ökningen är 
främst hänförlig till investeringar i segmentet 
Enterprise.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 
var SEK 0,6 (−31,9) miljarder. 2023 påverka-
des av en icke kassapåverkande nedskrivning 
av goodwill på SEK −31,9 miljarder relaterad 
till Vonage-förvärvet, medan nedskrivningen 
2024 var SEK −1,3 miljarder.
EBIT (förlust) var SEK 4,3 (–20,3) miljarder. 
Förbättringen är främst ett resultat av lägre 
icke-kassaflödespåverkande nedskrivningar 
om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, huvudsakli-
gen hänförliga till Vonage-förvärvet. Ett högre 
bruttoresultat, delvis motverkat av högre rörel-
seomkostnader, bidrog också till förbättringen. 
Antalet anställda var 94 236 (99 952) per  
den 31 december 2024. Minskningen var  
främst relaterad till kostnadsbesparings- 
åtgärder. 
Kassaflödet från rörelsen var SEK 46,3 
(7,2) miljarder och gynnades av ett starkt 
resultat och en betydande minskning av  
rörelsekapitalet. Fritt kassaflöde före M&A  
var SEK 40,0 (–1,1) miljarder. Netto kassan 
per den 31 december 2024 var SEK 37,8  
(7,8) miljarder.
13
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 18 =====

Finansiell översikt
Nettoomsättning
Försäljningen minskade med SEK –15,5  
miljarder eller –6 % till SEK 247,9 (263,4)  
miljarder med en negativ valutaeffekt om 
SEK –3,3 miljarder. Försäljningen inom  
Networks minskade med –8 % till SEK 158,2 
miljarder, försäljningen inom Cloud Software 
and Services minskade med –2 % till SEK 
62,6 miljarder och försäljningen inom Enter-
prise minskade med –3 % till SEK 24,9 mil-
jarder. Försäljningen inom segmentet Övrigt 
minskade med –14 % SEK 2,2 miljarder. 
Organisk försäljning minskade med –5 %.
Försäljningen ökade inom marknadsom-
råde Nordamerika med 23 %. Försäljningen 
minskade inom de andra marknadsområ-
dena, främst inom marknadsområde Sydost-
asien, Oceanien och Indien där försäljningen 
var betydligt lägre då kundernas investerings-
nivåer i Indien har normaliserats efter ett 
rekordår 2023. 
Patent- och licensintäkterna ökade till 
SEK 14,0 (11,1) miljarder som ett resultat  
av nya 5G-licensavtal och förnyade avtal.
Försäljningsmixen per kategori var hård-
vara 38 % (38 %), mjukvara 23 % (22 %)  
och tjänster 39 % (40 %).
Bruttoresultat
Bruttoresultatet ökade till SEK 109,4 (101,6) 
miljarder, med en bruttomarginal på 44,1 % 
(38,6 %). Alla segment redovisade förbätt-
ringar. Förbättringen av bruttomarginalen 
drevs av en mer gynnsam marknadsmix, 
åtgärder för att minska kostnader, högre 
patent- och licensintäkter samt beslutet att 
fokusera på mer lönsamma marknadsseg-
ment inom Enterprise. Det justerade brutto-
resultatet ökade till SEK 111,4 (104,4) miljar-
der, medan den justerade bruttomarginalen 
ökade till 44,9 % (39,6 %). 
Forsknings- och utvecklingskostnader 
(FoU)
FoU-kostnaderna ökade till SEK –53,5 
(–50,7) miljarder inklusive omstrukturerings-
kostnader på SEK −2,1 (–2,4) miljarder. FoU-
kostnaderna påverkades av en nedskrivning 
av immateriella tillgångar på SEK –1,4 miljar-
der, samt en påverkan om SEK –0,7 miljarder 
från en lägre grad av aktivering av utveck-
lingskostnader inom Enterprise. Exklusive 
dessa poster uppvägdes löneökningar, och 
även delvis högre upplupna rörliga incita-
mentskostnader, av fördelar från kostandsåt-
gärder. Högre upplupna incitamentskostna-
der var ett resultat av att bonusutfallen över-
steg målnivåerna under 2024, jämfört med 
att utfallen var under målnivåerna 2023.
Försäljnings- och administrations-
kostnader (SG&A)
SG&A-kostnaderna ökade till SEK –51,7 
(–39,3) miljarder, inklusive en påverkan om 
SEK –12,6 miljarder hänförlig till nedskriv-
ningen av immateriella tillgångar under året, 
omstruktureringskostnader om SEK –0,8 
(–1,3) miljarder, samt en positiv påverkan på 
SEK 0,4 miljarder till följd av lägre avskriv-
ningar efter nedskrivning av immateriella till-
gångar. Exklusive dessa poster ökade SG&A-
kostnaderna med SEK –0,6 miljarder vilket 
främst avspeglar investeringar i segmentet 
Enterprise för att förbättra den operativa 
effektiviteten, samt högre upplupna rörliga 
incitamentskostnader, medan löneökningar 
uppvägdes av åtgärder för kostnadsef-
fektiviseringar. De högre upplupna rörliga 
incitamentskostnaderna var ett resultat av 
att bonusutfallen översteg målnivåer under 
2024, jämfört med att utfallen var under  
målnivåer 2023.
Övriga rörelseintäkter och  
rörelsekostnader 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 
var SEK 0,6 (–31,9) miljarder. En intäkt på 
SEK 1,9 miljarder relaterade till en över-
enskommelse rörande en kommersiell tvist 
kompenserade för en icke kassapåver-
kande nedskrivning av goodwill på SEK 
–1,3 (–31,9) miljarder främst relaterad till 
Vonage-förvärvet. 
 
Omstruktureringskostnader
Omstruktureringskostnaderna uppgick till 
SEK –5,0 (–6,5) miljarder främst relaterade 
till personal minskningar, inklusive åtgärder 
för att anpassa verksamhetens storlek till en 
lägre kundefterfrågan på vissa marknader 
samt åtgärder för att förbättra effektiviteten. 
Bruttoresultatet omfattade SEK –2,0 (–2,8) 
miljarder i omstruktureringskostnader, medan 
rörelseomkostnaderna omfattade SEK –3,0 
(–3,7) miljarder i omstruktureringskostnader.
Rörelseresultat före finansiella poster  
och inkomstskatt (EBIT) (förlust)
EBIT (förlust) ökade till SEK 4,3 (–20,3) 
miljarder, med en EBIT-marginal på 1,7 % 
(–7,7 %). Förbättringen är ett resultat av en 
lägre icke-kassaflödespåverkande nedskriv-
ning om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, främst 
hänförlig till Vonage-förvärvet, samt ett 
högre bruttoresultat som delvis motverkade 
ökade rörelseomkostnader. Avskrivningarna 
av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
var SEK –2,5 (–3,3) miljarder. Justerad EBIT 
ökade till SEK 9,3 (–13,8) miljarder, med  
en marginal på 3,8 % (–5,2 %). 
Patent- och licensintäkter
SEK miljarder 
0
2
4
6
8
10
12
14
16
202420232022
11,1 14,010,4
 Patent- och licensintäkter
Andel av försäljningen som utgörs  
av mjukvara, hårdvara och tjänster
% 
0
20
40
60
80
100
202420232022
44 %
36 %
20 %
40 %
38 %
22 %
39 %
38 %
23 %
 Mjukvara
 Hårdvara
 Tjänster
Bruttomarginal och
omstruktureringskostnader
SEK miljarder %
0
2
4
6
8
10
202420232022
41,8 %
41,7 % 38,6 %
39,6 %
44,9 %
0,2 2,8 2,0
44,1 %
0
10
20
30
40
50
 Omstruktureringskostnader i kostnader  
 för sålda varor och tjänster
 Bruttomarginal
 Justerad bruttomarginal
14
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 19 =====

Periodens resultat och resultat per 
aktie efter utspädning
SEK miljarder SEK
–30
–25
–20
–15
–10
–5
0
5
10
15
20
25
202420232022
19,1
−7,94
0,01
−26,1
5,62
0,4
–12
–10
–8
–6
–4
–2
0
2
4
6
8
10
 Periodens resultat
 Resultat per aktie efter utspädning
EBITA och EBITA-marginal
SEK miljarder %
0
5
10
15
20
25
30
202420232022
10,7 %
8,9%
14,9 22,129,1
5,7 %
0
2
4
6
8
10
12
 EBITA
 EBITA-marginal
Fritt kassaflöde
SEK miljarder 
–60
–50
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
202420232022
−2,1 −0,3−1,1
−51,7
22,2
40,0
 M&A
 Fritt kassaflöde före M&A
Rörelsekapitaldagar
Dagar 
63
92
75
63
83
76
93
85
50
60
70
80
90
100
202420232022
61
 Omsättningshastighet i lagret
 Genomsnittlig kredittid för leverantörsskulder
 Genomsnittlig kredittid för kundfordringar
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader var SEK 
–1,7 (–3,0) miljarder och gynnades av en 
högre nettokassaställning. Valutasäkrings-
effekter påverkade finansiella intäkter och 
kostnader med SEK 0,1 (–0,2) miljarder.  
USD stärktes gentemot SEK mellan den  
31 december 2023 (kurs SEK/USD 10,01) 
och den 31 december 2024 (kurs SEK/
USD 10,99).
Skatter
Skatterna uppgick till SEK –2,2 (–2,8)  
miljarder. Effektiv skattesats, exklusive ned-
skrivningar, främst av goodwill och immate-
riella tillgångar hänförliga till Vonage-förvär-
vet, var 28 % för 2024. Effektiv skattesats för 
2023 var 32 %, exklusive nedskrivningen av 
goodwill hänförlig till Vonage-förvärvet.
Periodens resultat
Periodens resultat var SEK 0,4 (–26,1) miljar-
der. Förbättringen är ett resultat av en lägre 
icke-kassaflödespåverkande nedskrivning 
om SEK –15,3 (–31,9) miljarder, främst hän-
förlig till Vonage-förvärvet, samt ett högre 
bruttoresultat som delvis motverkade ökade 
rörelseomkostnader. Ett förbättrat finans-
netto samt lägre skatter bidrog också till 
förbättringen. Resultat per aktie efter utspäd-
ning var SEK 0,01 (–7,94).
Rörelseresultat före räntor, skatter  
och avskrivningar (EBITA) 
EBITA ökade till SEK 22,1 (14,9) miljarder  
då ett förbättrat bruttoresultat delvis motver-
kades av ökade rörelseomkostnader. EBITA-
marginalen var 8,9 % (5,7 %). Justerad EBITA 
var SEK 27,2 (21,4) miljarder, med en margi-
nal på 11,0 % (8,1 %).
Anställda 
Antalet anställda den 31 december 2024 var 
94 236 jämfört med 99 952 den 31 december 
2023.
Kassaflöde 
Kassaflöde från rörelsen ökade till SEK 46,3 
(7,2) miljarder till följd av ett förbättrat resul-
tat i kombination med en betydande minsk-
ning av rörelse kapitalet. Minskningen av 
rörelsekapitalet var ett resultat av en gynn-
sam marknadsmix efter slutförd nätutbygg-
nad i Indien och en stark försäljningstillväxt 
inom marknadsområde Nord amerika. Rörel-
sekapitalet gynnades också av höga kun-
dinbetalningar, med stöd av att vissa kunder 
betalade i förtid, och en effektiv hantering av 
leverantörskedjan. 
Fritt kassaflöde före förvärv ökade 
till SEK 40,0 (–1,1) miljarder, drivet av ett för-
bättrat kassaflöde från rörelsen. 
Kassaflödet från investeringsaktiviteter 
var SEK –16,0 (–8,7) miljarder, främst drivet 
av investeringar i räntebärande  
placeringar efter ökningen av bruttokassan. 
Kassaflödet från finansieringsaktiviteter 
var SEK –23,9 (1,0) miljarder inklusive utbe-
tald utdelning om SEK –9,2 miljarder, återbe-
talning av en obligation om EUR 500 miljoner 
som förfallit, USD 400 miljoner från en rull-
lande likviditetskredit, samt ett lån på USD 
281 miljoner. Detta kompenserades delvis av 
utbetalning av två lån om USD 184 miljoner 
respektive USD 108 miljoner. 
Finansiell ställning
Bruttokassan ökade med SEK 21,2 miljarder 
till SEK 75,9 (54,7) miljarder. Nettokassan 
ökade med SEK 30,0 miljarder till SEK 37,8 
(7,8) miljarder drivet av ett positivt fritt kassa-
flöde efter förvärv, delvis motverkat av utbe-
talda utdelningar. Åtaganden för ersättningar 
efter avslutad anställning minskade under 
året till SEK 24,4 miljarder från SEK 26,2 mil-
jarder. Den svenska förmånsbestämda för-
pliktelsen (Defined Benefit Obligation, DBO) 
har beräknats med en diskonteringsränta 
baserad på avkastningen för svenska statso-
bligationer. Om diskonteringsräntan hade 
baserats på svenska bostadsobligationer 
hade åtagandena för ersättningar efter avslu-
tad anställning varit cirka SEK 13,9 miljarder 
(SEK 10,5 miljarder lägre än den nuvarande 
förmånsbestämda förpliktelsen).
Den genomsnittliga löptiden för Moder-
bolagets upplåning var 3,6 år per 31 decem-
ber 2024, jämfört med 3,2 år per den 31 
december 2023. Ericsson hade outnyttjade 
bekräftade kreditfaciliteter om SEK 33,0  
miljarder (USD 3,0 miljarder) per den 31 
december 2024. 
Kreditbetygen har varit oförändrade  
under året, medan utsikterna har ändrats av 
Standard & Poor’s (S&P) till stabila från under 
utveckling. Både S&P och Fitch har långsiktigt 
kreditbetyg BBB− för Ericsson med stabila 
utsikter, medan Moody’s har kreditbetyg Ba1  
med stabila utsikter. 
15
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 20 =====

Avkastning på sysselsatt kapital
SEK miljarder %
–150
–100
–50
0
50
100
150
200
250
202420232022
14,0%
202,9
−10,7%
2,5%
178,0 163,0
–12
–8
–4
0
4
8
12
16
20
 Sysselsatt kapital vid periodens slut
 Avkastning på sysselsatt kapital
Kassa
SEK miljarder 
0
20
40
60
80
202420232022
23,3
7,8
54,7
37,8
75,9
56,2
 Bruttokassa
 Nettokassa
Moderbolagets upplåning 
– löptid för lån
SEK miljarder 
0
2
4
6
8
10
2031203020292028202720262025
1,6
8,6 5,7 5,7
1,2 1,2
2,03,0
2,2
3,4
1,6
1,6
 Certifikat och obligationer
 Nordiska Investeringsbanken
 Europeiska Investeringsbanken
 AB Svensk Exportkredit (MTN-obligationer)
 Företagscertifikat
Forskning och utveckling, patent  
och licensiering
FoU-kostnaderna var SEK –53,5 (–50,7) 
miljarder. FoU-kostnaderna påverkades av 
omstruktureringskostnader på SEK –2,1 
(–2,4) miljarder. FoU-kostnaderna påver-
kades även av en nedskrivning av immate-
riella tillgångar på SEK –1,4 miljarder främst 
hänförlig till Vonage-förvärvet, samt av SEK 
–0,7 miljarder från en lägre grad av aktive-
ring av utveck lings kostnader inom Enter-
prise. Antalet FoU-medarbetare var 26 744 
(28 219) och antalet beviljade patent  
uppgick till fler än 60 000. 
Säsongsvariationer
Koncernens försäljning, resultat och kassa-
flöde från rörelsen varierar från kvartal till 
kvartal, och är normalt lägst i första kvarta-
let och högst i fjärde kvartalet. Detta beror 
främst på att inköpsmönstret varierar över 
året hos Bolagets kunder. 
Tre års genomsnittlig säsongsvariation  
(2022–2024)
Första  
kvartalet
Andra 
kvartalet
Tredje 
kvartalet
Fjärde 
kvartalet
Andel av årlig 
försäljning 22 % 24 % 25 % 29 %
Investeringar i anläggningstillgångar 
Under 2024 uppgick investeringarna till 
SEK 2,3 (3,3) miljarder, motsvarande 1,0 % 
av försäljningen. Investeringarna rör främst 
testanläggningar och utrustning för forskning 
och utveckling, nätdriftscenter samt tillverk-
nings- och reparationsverksamhet. De årliga 
investeringarna ligger normalt på omkring 
1 %–2 % av nettoomsättningen. 
Styrelsen granskar Bolagets investerings-
planer och förslag. Per den 31 december 
2024 hade inga väsentliga belopp avseende 
fastigheter, byggnader, maskiner eller utrust-
ning ställts som säkerhet för utestående 
skulder.
Investeringar 2022–2024
SEK miljarder 2022 2023 2024
Investeringar i  
anläggningstillgångar 4,5 3,3 2,3
varav i Sverige 1,7 1,2 0,6
Andel av årlig försäljning 1,6 % 1,3 % 1,0 %
Balanserade utvecklingskostnader 
Balanserade utvecklingskostnader minskade 
till SEK −1,3 (−2,2) miljarder främst på grund 
av en lägre grad av aktivering av utvecklings-
kostnader inom segmentet Enterprise.
16
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 21 =====

Försäljning uppdelad på segment
 Networks, 64 %
 Cloud Software and Services, 25 %
 Enterprise, 10 %
 Övrigt, 1 %
Networks
SEK miljarder %
0
25
50
75
100
125
150
175
200
202420232022
38,5 19,4 25,7
11,3 %
193,5 171,4 158,2
16,2 %
0
4
8
12
16
20
24
28
32
19,9 %
 Nettoomsättning
 EBIT
 EBIT-marginal
Cloud Software and Services
SEK miljarder %
–20
–10
0
10
20
30
40
50
60
70
202420232022
63,6 62,6
−0,3 % −0,7 %
60,5
−1,7 −0,2 −0,4
−2,8 %
–10
–5
0
5
10
15
20
25
30
35
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
Networks 
Networks stod för 64 % (65 %) av koncernens 
nettoomsättning under 2024. Networks erbju-
dande omfattar hårdvaru- och mjukvarulös-
ningar samt relaterade tjänsteerbjudanden 
som gör det möjligt för leverantörer av kommu-
nikationstjänster att utveckla nya 5G-funktio-
ner. Portföljen omfattar radioaccessnät (RAN), 
RAN Compute, transportprodukter, antennpro-
dukter och en komplett tjänsteportfölj.
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med –8 % till SEK 
158,2 (171,4) miljarder, då en stark försälj-
ningstillväxt inom marknadsområde Nordame-
rika motverkades av lägre försäljning inom de 
andra marknadsområdena, där leverantörerna 
av kommunikationstjänster i hög grad förblir 
försiktiga med sina investeringar. Försälj-
ningen inom marknadsområde Nordamerika 
ökade med 30 %, som ett resultat av vunna 
kontrakt och selektiva investeringar i näten av 
några större kunder. Försäljningen inom övriga 
marknadsområden minskade. Försäljningen 
minskade med –46 % inom marknadsområde 
Sydostasien, Oceanien och Indien, främst på 
grund av mer normaliserade investeringsnivåer 
i Indien efter ett rekordår 2023. Försäljningen 
fick stöd av ökade patent- och licensintäkter, 
som gynnades av nya licensavtal som teckna-
des under 2024. Organisk försäljning minskade 
med –6 %.
Bruttoresultat 
Bruttoresultatet ökade till SEK 73,6 (68,0) 
miljarder, med en bruttomarginal på 46,6 % 
(39,6 %). Ökningen är ett resultat av en gynn-
sam marknadsmix, fortsatta kostnadsbespa-
ringsåtgärder och en förbättrad effektivitet i 
leverantörskedjan. Vidare fick bruttomargina-
len stöd av högre patent- och licensintäkter. 
Det justerade bruttoresultatet ökade till SEK 
74,7 (69,9) miljarder, med en justerad brutto-
marginal på 47,2 % (40,8 %).
EBIT och EBITA
EBIT ökade till SEK 25,7 (19,4) miljarder, med 
en EBIT-marginal på 16,2 % (11,3 %). EBITA 
ökade till SEK 25,9 (19,5) miljarder, med en 
EBITA-marginal på 16,3 % (11,4 %). Högre 
bruttoresultat och effektiviseringsförbättringar 
motverkades delvis av en ökning av upplupna 
rörliga incitamentskostnader, vilket avspeglar 
ett bonusutfall över målnivån för 2024 och 
under målnivån 2023. EBIT och EBITA  
påverkades av omstruktureringskostnader  
på SEK –1,9 (–4,4) miljarder. 
Justerad EBIT ökade till SEK 27,6 (23,8) 
miljarder, med en EBIT-marginal på 17,4 % 
(13,9 %) medan justerad EBITA ökade till 
SEK 27,8 (23,9) miljarder med en justerad 
EBITA-marginal på 17,5 % (14,0 %). 
Strategiska FoU-investeringar fortsatte för 
att bygga programmerbara nät med hög pre-
standa för att bibehålla teknikledarskapet.
Cloud Software and Services
Cloud Software and Services stod för 25 % 
(24 %) av koncernens nettoomsättning under 
2024. Cloud Software and Services erbjuder 
lösningar som hjälper leverantörer av kom-
munikationstjänster att öka flexibiliteten i sin 
verksamhet samt förbättra tjänsteupplevelsen 
och den operativa effektiviteten. Portföljen 
omfattar kärnnät, affärsstöd och driftstödsys-
tem, Network Management, Cognitive Network 
Solutions samt Managed Networks Services.
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med –2 % till SEK 62,6 
(63,6) miljarder och försäljningen av tjänster 
stod för 64 % (66 %) av netto omsättningen. 
Måttlig tillväxt inom kärnnät motverkades av 
en lägre försäljning av tjänster främst på grund 
av tidpunkter för projektleveranser. Dessutom 
har omfattningen på kontrakt inom Managed 
Services minskats på vissa marknader.
Försäljningen ökade inom marknads-
område Nordamerika samt Europa och  
Latinamerika som ett resultat av tidpunkterna 
för projektleveranser, medan för säljningen 
minskade inom övriga marknadsområden. 
Försäljningen fick stöd av ökade patent- och 
licens intäkter, som ett resultat av nya licens-
avtal som tecknades under 2024. Organisk  
försäljning minskade med –1 %. 
Bruttoresultat 
Bruttoresultatet ökade till SEK 23,0 (22,1) 
miljarder, med en bruttomarginal på 36,8 % 
(34,7 %) som gynnades av ett förbättrat  
leveransresultat, kostnadsåtgärder och ett fort-
satt fokus på kommersiell disciplin. Bruttomar-
ginalen fick också stöd av högre patent- och 
licensintäkter. Justerat bruttoresultat ökade 
till SEK 23,9 (22,9) miljarder, med en justerad 
marginal på 38,2 % (36,0 %).
EBIT (förlust) och EBITA (förlust)
EBIT (förlust) och EBITA (förlust) var SEK –0,4 
(–0,2) miljarder. EBIT marginalen var –0,7 % 
(–0,3 %), medan EBITA marginalen var –0,6 
% (–0,3 %). Högre bruttoresultat, effektivi-
seringsförbättringar och kostnadsåtgärder 
motverkades delvis av en ökning av upplupna 
rörliga incitamentskostnader, vilket avspeglar 
ett bonusutfall över målnivån för 2024 samt 
investeringar i 5G-portföljen och i motstånds-
kraft. EBIT och EBITA påverkades av omstruk-
tureringskostnader på SEK –2,4 ( –1,9) miljar-
der. Justerad EBIT och EBITA ökade till SEK 2,0 
(1,7) miljarder, med en justerad EBITA-margi-
nal på 3,2 % (2,7 %).
Genomförandet av strategin fortsätter,  
med fokus på kommersiell disciplin, snabbare 
automatisering och en skalbar driftsättning  
av mjukvara.
Affärsresultat – Segment
17
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 22 =====

Enterprise
SEK miljarder %
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
202420232022
–160
–120
–80
–40
0
40
80
120
−30,6 %
−148,9 %
−88,8 %
14,6 25,7
−38,3−4,5
24,9
−22,1
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
Övrigt
SEK miljarder %
–8
–6
–4
–2
0
2
4
202420232022
−5,3
3,0
−1,2
2,5
1,22,2
−180,3 %
−45,5 %
53,6 %
–200
–150
–100
–50
0
50
100
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal 
Enterprise 
Segmentet Enterprise stod för 10 % (10 %) 
av koncernens nettoomsättning under 2024. 
Enterprise erbjuder avancerade kommuni-
kationslösningar för företag för att påskynda 
digitaliseringen, driva innovation och opti-
mera processer. Portföljen inkluderar Global 
Communications Platform, Wireless Wide-
Area Networks (WWAN) och privata cellulära 
nätverk.
Nettoomsättning 
Försäljningen inom Enterprise minskade med 
–3 % till SEK 24,9 (25,7) miljarder, med en 
lägre försäljning inom Global Communica-
tions Platform som delvis uppvägdes av till-
växt inom Enterprise Wireless Solutions. 
Försäljningen inom Enterprise Wireless 
Solutions ökade med 17 % och gynnades 
av en god efterfrågan på privata 5G- och 
neutrala host-lösningar samt förnyelse av 
kundkontrakt inom WWAN och säkerhets-
lösningar. Försäljningen inom Global Com-
munications Platform minskade med –10 %, 
negativt påverkad av beslutet att fokusera 
på mer lönsamma marknadssegment och 
att minska aktiviteten i vissa länder samt 
av förlusten av ett kundkontrakt med låga 
marginaler under fjärde kvartalet 2023. Den 
negativa effekten uppvägdes delvis av till-
växt inom mer lönsamma marknadssegment, 
däribland call center-lösningar. Organisk  
försäljning minskade med –2 %.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet ökade till SEK 12,8 (12,0) 
miljarder, gynnat av en försäljningstillväxt 
inom Enterprise Wireless Solutions och fokus 
på mer lönsamma marknadssegment. Brut-
tomarginalen ökade till 51,4 % (46,7 %), med 
stöd av en förbättrad affärsmix till följd av 
beslutet att fokusera på mer lönsamma mark-
nadssegment och produkter. Justerat brut-
toresultat ökade till SEK 12,8 (12,0) miljarder, 
med en justerad bruttomarginal på 51,5 % 
(46,7 %). 
EBIT (förlust) 
EBIT (förlust) var SEK –22,1 (–38,3) mil-
jarder, med en EBIT-marginal på –88,8 % 
(–148,9 %). De minskade förlusterna 
berodde främst på en lägre icke-kassaflödes-
påverkande ned skrivning om SEK –15,3 
(–31,9) miljarder, främst hänförlig till Vonage-
förvärvet. EBIT påverkades av omstrukture-
ringskostnader på SEK –0,5 ( –0,2) miljarder.  
Justerad EBIT (förlust) var SEK –21,6 
(–38,2) miljarder.
EBITA (förlust)
EBITA (förlust) var SEK –4,5 (–3,3) miljarder.  
Ökade investeringar för att förbättra den 
operativa effektiviteten inom Global Commu-
nications Platform och en lägre grad av akti-
vering av utvecklingskostnader motverkade 
delvis förbättringar av den operativa effek-
tiviteten inom Enterprise Wireless Solutions 
och inom Technologies and New Businesses. 
EBITA påverkades av omstruktureringskost-
nader på SEK –0,5 ( –0,2) miljarder. Justerad 
EBITA (förlust) minskade till SEK –4,0 (–3,1) 
miljarder, med en justerad EBITA-marginal 
på –16,0 % (–12,0 %).
Övrigt
Segmentet Övrigt stod för 1 % (1 %) av  
koncernens nettoomsättning under 2024. 
Segmentet Övrigt består av medieverksam-
het samt icke-allokerad annan verksamhet.
Nettoomsättning
Försäljningen minskade till SEK 2,2 (2,5) 
miljarder, främst på grund av avyttringen 
av verksamheten för Sakernas internet 
under 2023 och en lägre försäljning inom 
medie verksamheterna.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet var SEK –0,1 (–0,5)  
miljarder, vilket främst avspeglar högre  
nedskrivningar av tillgångar under 2023.
Justerat bruttoresultat ökade till  
SEK –0,0 (–0,4) miljarder, med en justerad 
brutto marginal på –1,5 % (–17,7 %).
EBIT (förlust) och EBITA (förlust) 
EBIT (förlust) och EBITA (förlust) var SEK 1,2 
(–1,2) miljarder. Ökningen var främst hänför-
lig till en engångsintäkt på SEK 1,9 miljarder 
relaterade till en överenskommelse rörande 
en kommersiell tvist, samt lägre operativa 
kostnader på grund av avyttringen av verk-
samheten för Sakernas internet under 2023. 
EBIT och EBITA påverkades av omstrukture-
ringskostnader på SEK –0,2 ( 0,0) miljarder. 
Justerad EBIT (förlust) och EBITA (förlust) 
var SEK 1,3 (–1,2) miljarder.
18
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 23 =====

Organisk 
försäljnings- 
tillväxt 24 % –2 % –38 % –19 % –12 % 6 %
Försäljning uppdelad på  
marknadsområde
 Nordamerika, 29 %
 Europa och Latinamerika, 26 %
 Sydostasien, Oceanien och Indien, 13 %
 Nordostasien, 8 %
 Mellanöstern och Afrika, 8 %
 Övrigt, 16 %
Marknadsområde Nordamerika 
Försäljningen ökade med 23 % till SEK 72,9  
miljarder. Försäljningen inom Networks 
ökade med 30 % som ett resultat av vunna 
kontrakt och selektiva investeringar i näten 
av några större kunder. Cloud Software and 
Services ökade med 1 %. Organisk försälj-
ning ökade med 24 %. 
Marknadsområde Europa och  
Latinamerika
Försäljningen minskade med –2 % till 
SEK 63,4 miljarder. Försäljningen i Europa  
var stabil. Lägre investeringar från kunderna 
uppvägdes av starka kundleveranser och 
ökade marknadsandelar. Försäljningen i 
Latinamerika minskade på grund av ökad 
priskonkurrens och lägre investeringar i kun-
dernas nät. Organisk försäljning minskade 
med –2 %.
Marknadsområde Sydostasien,  
Oceanien och Indien
Försäljningen minskade med –39 % till 
SEK 32,4 miljarder, vilket främst avspeg-
lar mer normaliserade investeringsnivåer i 
Indien, efter ett rekordår 2023. Försäljningen 
i Sydostasien minskade som ett resultat av 
lägre investeringsnivåer bland kunderna på 
grund av marknadskonsolidering och mak-
roekonomisk osäkerhet, delvis motverkat av 
nyligen vunna kontrakt. Försäljningen inom 
Cloud Software and Services minskade, vilket 
avspeglar tidpunkter för projektleveranser och 
minskad omfattning av och avslutade avtal 
inom Managed Services. Organisk försäljning 
minskade med –38 %.
Marknadsområde Nordostasien
Försäljningen minskade med –22 % till 
SEK 18,8 miljarder. Försäljningen inom  
Networks minskade på grund av kundernas  
lägre investeringsnivåer på vissa föregångs-
marknader inom 5G. Försäljningen inom 
Cloud Software and Services minskade, vilket 
avspeglar tidpunkter för projektleveranser 
och minskad omfattning av några kontrakt 
med låga marginaler. Organisk försäljning 
minskade med –19 %.
Marknadsområde Mellanöstern  
och Afrika
Försäljningen minskade med –13 % till 
SEK 20,8 miljarder. Försäljningen inom  
Networks minskade vilket avspeglar lägre  
investeringar i Mellanöstern efter en acce-
lererad 5G-utbyggnad under 2023. I Afrika 
påverkade makroekonomisk motvind och 
valutadevalveringar kundernas investerings-
nivåer. Dessutom förblev priskonkurrensen 
intensiv. Försäljningen inom Cloud Software 
and Services minskade på grund av tidpunk-
ter för projektleveranser. Organisk försäljning 
minskade med –12 %.
Marknadsområde Övrigt
Marknadsområdet Övrigt innehåller främst 
patent- och licensintäkter och i det närmaste 
all försäljning inom segmentet Enterprise. 
Försäljningen ökade med 4 % till SEK 39,6 
miljarder, drivet av patent- och licensintäk-
ter, delvis motverkat av nedgången i försälj-
ningen inom Enterprise. Organisk försäljning 
ökade med 6 %.
IPR
Patent- och licensintäkterna ökade till SEK  
14,0 (11,1) miljarder som ett resultat av nya 
5G-licensavtal och förnyade avtal. I ökningen 
ingår retroaktiva intäkter från tidigare olicen-
sierade perioder. Möjligheterna kvarstår att 
öka patent- och licensintäkterna ytterligare.
Affärsresultat – Marknadsområden
1)
Rapporterad försäljning per marknadsområde – 2024 jämfört med 2023
SEK miljarder
1) Förändring jämfört med före gående år.
2) Marknadsområdet Övrigt innehåller 
främst patent- och licensintäkter och i 
princip all försäljning inom segmentet 
Enterprise.
263,4
2023 2024
247,9
Nordamerika  
13,7
23 %1)
Nordostasien  
–5,2
–22 %1)
Europa och  
Latinamerika
–1,5
–2 %1)
Mellanöstern  
och Afrika
–3,0
–13 %1)
Sydostasien,  
Oceanien och  
Indien
–20,9
–39 %1)
Övrigt2)
1,4
4 %1)
1) Från och 15 mars 2025 kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde 
Europa, Mellanöstern & Afrika vilket ersätter marknadsområde Nordamerika, marknadsområde Europa och Latinamerika 
och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.
19
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 24 =====

Bolagsstyrning 
I enlighet med årsredovisningslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning har en särskild 
Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett 
avsnitt om intern kontroll, upprättats och 
bifogats denna Finansiella rapport.
Inledning
För att vara branschledande behöver mark-
nads- och teknikledarskap kombineras med 
operationell excellens, och det gäller även hur 
Ericsson bedriver sin verksamhet. Ericsson 
anser att en stark bolagsstyrning leder till 
bättre beslutsfattande, vilket stärker Bolagets 
konkurrenskraft, förbättrar förmågan att på 
ett effektivt sätt genomföra strategin och i 
slutänden medför värde för aktieägarna.
Ericssons bolagsstyrning
Ericsson har åtagit sig att upprätthålla de 
högsta standarderna för bolagsstyrning och 
har etablerat ett ramverk för bolagsstyrning 
som:
 – Stärker verksamheten, vilket möjliggör 
strategiskt genomförande och operationell 
excellens.
 – Främjar och underlättar en effektiv tillsyn 
över hela organisationen av styrelsen, VD 
och koncernchef samt koncernledningen 
på alla nivåer i organisationen.
 – Möjliggör beslutsfattande av hög kvalitet 
och med tydlig ansvarsfördelning på alla 
nivåer.
 – Skapar en robust riskhanteringsstrategi  
för att effektivt identifiera, hantera och 
mitigera risker och tillvarata möjligheter.
Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur 
samt etik och regelefterlevnad i allt Bolaget 
gör, och ingjuter integritet i och genom hela 
organisationen. Ericssons ramverk för bolags-
styrning vägleder medarbetarna samtidigt 
som det bygger på deras styrkor – vilket 
främjar en transparent företagskultur präglad 
av samarbete och öppen dialog. Det är en av 
grunderna för sunda och etiska affärsbeslut, 
robust riskhantering, klara och enhetliga 
åtgärder vid oegentligheter samt tvärfunk-
tionell samordning. Ericsson har också imple-
menterat metoder och rutiner som fastställer 
tydliga regler för bolagsstyrning inom hela 
organisationen. Dessa omfattar allt från frå-
gor som kräver godkännande av Bolagets 
aktieägare och styrelse till riktlinjer för intres-
sekonflikter, samt styrelsens och ledningens 
uppgifter och skyldigheter. Alla dessa aspek-
ter är grundförutsättningar för att Ericsson 
ska kunna bedriva verksamhet i linje med  
sina värderingar: professionalism, respekt,  
uthållighet och integritet.
Viktiga åtgärder avseende  
bolagsstyrning under 2024
Ericssons intensiva arbete med att stärka 
och förenkla sin bolagsstyrning fortsatte 
under 2024 och bedrevs parallellt med ytter-
ligare förbättringar av sitt program för etik 
och regelefterlevnad. Under 2024 fortsatte 
Ericsson också med arbetet med en förenk-
ling och digitalisering av processer, tvärfunk-
tionella samarbeten, delat ansvarstagande 
och ett starkt engagemang för att främja en 
öppenhetskultur (Speak Up). 
Mer information om viktiga åtgärder  
inom bolagsstyrningen under 2024 finns  
på sidan 1 i Bolagsstyrningsrapporten.
Fortsatt tillämpning av Svensk kod  
för bolagsstyrning 
Svensk kod för bolagsstyrning är baserad på 
principen ”följ eller förklara” och finns publi-
cerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning, som administrerar Svensk 
kod för bolagsstyrning: https://bolagsstyr-
ning.se/. Ericsson strävar efter att följa bästa 
möjliga bolagsstyrningspraxis på en global 
nivå. Ericsson har inte rapporterat några  
avvikelser från reglerna i Svensk kod för 
bolagsstyrning under 2024.
Ansvarsfull verksamhet
Ericsson fortsätter att investera betydande 
resurser och satsar på att stärka sitt program 
för etik och regelefterlevnad samt införa 
och upprätthålla robusta system, kontroller 
och riktlinjer för att förebygga och upptäcka 
oegentligheter. Detta inkluderar områdena 
etik, bekämpning av korruption, mutor och 
penningtvätt, intressekonflikter samt kon-
kurrenslagstiftning. Framför allt har, som 
beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten, sats-
ningarna underbyggts av arbete inom hela 
organisationen för att omvandla Bolagets 
företagskultur och förbättra ramar och pro-
cesser för styrningen för att på så sätt stärka 
Ericssons verksamhet. Utöver att skydda 
Ericssons bästa intressen har det förbättrade 
programmet för etik och regelefterlevnad 
medfört möjligheter till ytterligare effektivise-
ringar av verksamheten, bland annat digita-
liserade rutiner och enklare processer, vilket 
kan öka produktiviteten och minska framtida 
rörelsekostnader. 
I början av 2024 antog Ericsson en för-
bättrad och förenklad affärsetisk kod för 
organisationen. Den affärsetiska koden anger 
Bolagets förväntningar, principer och krav på 
de anställda när de utför sitt arbete. Den sät-
ter upp ett ramverk för etiskt beslutsfattande 
och vägleder anställda när de fattar beslut 
och hanterar risker i arbetet med kollegor, 
kunder, partners, ägare och andra intressen-
ter. Den stödjer Ericssons Speak Up-kultur och 
förbjuder repressalier för personer som i god 
tro rapporterar betänkligheter gällande regel-
efterlevnad. Alla anställda måste regelbundet 
bekräfta att de förstår den affärsetiska koden. 
Ramverket i den affärsetiska koden utgör 
standarden för samtliga anställda för att 
säker ställa att Bolagets beslut och åtgärder är 
etiska och att Ericsson utgör en positiv global 
kraft.
Styrelse
På årsstämman, som hölls den 3 april 2024, 
omvaldes Jan Carlson till styrelseordförande. 
Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina 
Dybeck Happe, Börje Ekholm, Eric A. Elzvik, 
Jonas Synnergren, Kristin S. Rinne, Jacob 
Wallenberg och Christy Wyatt omvaldes som 
styrelseledamöter. Karl Åberg valdes som ny 
styrelseledamot. I september 2024 avgick 
Carolina Dybeck Happe från styrelsen, efter 
att hon utsetts till en ny roll. Ulf Rosberg, Kjell-
Åke Soting och Annika Salomonsson utsågs 
till arbetstagarrepresentanter av arbetsta-
garorganisationerna med Loredana Roslund, 
Frans Frejdestedt och Stefan Wänstedt som 
suppleanter.
Ledning 
Börje Ekholm är VD och koncernchef  
sedan 2017. VD och koncernchef stöds  
av koncernledningen. 
Dialog med aktieägarna
Som en del av Ericssons löpande dialog  
med aktieägarna, och utöver den sedvanliga 
kommunikationen som skett under året mel-
lan aktieägarna och Ericssons funktion för 
Investor Relations och koncernledning, har 
Ericssons styrelseordförande Jan Carlson 
och ordföranden för kommittén för Audit and 
Compliance, Eric Elzvik, under det första och 
fjärde kvartalet 2024 haft en dialog med 
aktie ägare och på Bolagets initiativ även haft 
fördjupade diskussioner med aktieägare som 
tillsammans representerar cirka 57 % av de 
utestående aktierna. Dessa dialoger inriktas 
vanligtvis på ett flertal olika bolagsstyrnings-
frågor i syfte att förstå och få återkoppling 
samt att besvara frågor från aktieägarna. 
Diskussionerna under 2024 var bland annat 
inriktade på ersättningsprogram, styrelsens 
sammansättning och den genomtänkta 
omvandling som under flera år skett av 
Ericssons bolagsstyrning, företagskultur och 
program för etik och regelefterlevnad, liksom 
hållbarhet och andra frågor. Aktieägarna gav 
sitt stöd till Ericssons övergripande ersätt-
ningsfilosofi, som inkluderar en integritets-
baserad komponent, den omfattande tillsyn 
som kommittén för Audit and Compliance har 
över funktionen för regelefterlevnad, liksom 
den frekventa och ingående rapporteringen 
om effektiviteten i programmet för etik och 
regelefterlevnad till kommittén för Audit and 
Compliance.
Mer information om dialogen med  
aktieägarna finns på sidan 1 i Bolags- 
styrnings rapporten.
20
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 25 =====

Ersättningar 
Ersättningarna till styrelsens ledamöter  
och till koncernledningen redovisas i not G2, 
”Information angående styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare”. Ytterligare 
information om ersättning till VD och kon-
cernchef samt till vice verkställande direktör 
finns i den ersättningsrapport som finns  
bifogad till denna Finansiella rapport.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
De nuvarande Riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare godkändes av 
årsstämman 2023 och redovisas på sidorna 
24–26. 
Programmet för långsiktig rörlig ersättning 
2024 (LTV 2024) för koncernledningen
Ericsson har aktiebaserade program för 
långsiktig rörlig ersättning (LTV) på plats för 
koncernledningen. LTV 2024 för koncern-
ledningen godkändes av årsstämman 2024. 
Detaljerna i LTV 2024 redovisas i not G3, 
”Aktierelaterade ersättningar”.
Väsentliga kontrakt
Väsentliga kontraktsenliga åtaganden  
sammanfattas i not D4, ”Avtalsförpliktel-
ser”. Dessa åtaganden gäller främst leasing 
av kontors- och fabrikslokaler, vissa kund-
kontrakt, inköpskontrakt för outsourcad 
till verkning, FoU- och IT-verksamhet samt 
inköp av komponenter för den tillverkning 
som sker inom Ericsson.
Ericsson är part i vissa avtal med villkor 
som kan träda i kraft, förändras eller upphöra 
att gälla om kontrollen över Bolaget föränd-
ras till följd av ett offentligt uppköpserbju-
dande. Sådana villkor är inte ovanliga i vissa 
typer av avtal, till exempel finansieringsavtal 
och vissa licensavtal. Ericsson anser dock 
(med beaktande av bland annat Ericssons 
starka finansiella ställning) att inget enskilt 
gällande avtal medför någon väsentlig påver-
kan för Ericsson till följd av en förändring  
av kontrollen över Bolaget.
Riskhantering
Riskhantering är ett viktigt element i strate-
giskt beslutsfattande och värdeskapande. 
Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig-
heter och hot som är relaterade till Bolagets 
strategiska mål. Ericssons riskhanteringsak-
tiviteter går hand i hand med utveckling och 
genomförande av Ericssons affärsplaner och 
operativa strategier. Bolaget har under de 
senaste åren vidtagit omfattande åtgärder 
för att säkerställa att strategiska, externa och 
interna risker på ett adekvat sätt identifieras, 
bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt 
åtgärdas effektivt. Det är en nyckelprioritet 
att säkerställa ansvar för riskhantering på 
alla nivåer i organisationen. Ericssons ledning 
betonar vikten av att identifiera och hantera 
risker i beslutsfattande på alla nivåer och har 
integrerat detta i Ericssons relevanta ope-
rativa och funktionella processer. Ericsson 
strävar efter att säkerställa att risker bedöms 
korrekt och på ett transparent sätt, och där så 
är lämpligt eskaleras inom organisationen. 
Ericssons koncernriskprotokoll (Mate-
rial Group Risk Protocol) reglerar analysen 
och eskaleringen av väsentliga risker inom 
koncernen. Business Risk Committee (BRC) 
utövar tillsyn och främjar ansvarstagande 
för potentiellt väsentliga risker. Business Risk 
Committee leds gemensamt av chefsjuristen 
och finansdirektören och fungerar som ett 
integrerat forum för eskalering och övervak-
ning av risker, vilket har stärkt ledningens 
beslutsfattande och riskhantering. Business 
Risk Committee-processen och en koncern-
övergripande riskbedömning har förbättrat 
Ericssons allmänna insyn i koncernrisker, och 
har ökat harmoniseringen och möjligheten 
att på ett effektivt sätt hantera de risker som 
påverkar olika delar av organisationen. Busi-
ness Risk Committee granskar framförallt risk-
ärenden med potentiellt väsentlig påverkan 
(bland annat risker som uppstår i jurisdiktio-
ner med förhöjd riskprofil) och fungerar som 
ett forum för ledningen för att övervaka och 
granska risker som identifierats i systemet för 
koncernriskhantering. Ramverket etablerar en 
baslinje på koncernnivå för transparens och 
översyn av risker. Aktiviteter för riskhantering 
på koncernnivå övervakas av Business Risk 
Committee som rapporterar relevanta frågor 
till styrelsen, där kommittén för Audit and 
Compliance ansvarar för tillsynen av Bolagets 
riskhantering och riskhanteringsramverket 
(Enterprise Risk Management framework).
Den finansiella riskhanteringen styrs av 
finansfunktionen. Ytterligare information om 
hantering av finansiella risker finns i not F1, 
”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella 
rapporten.
Ericssons koncernriskprotokoll (Material 
Group Risk Protocol), Business Risk Com-
mittee och Ericssons riskhanteringsramverk 
(Enterprise Risk Management framework) 
kompletterar varandra för att säkerställa att 
styrelsen och ledningen har en samstämmig 
syn på koncernens risker. 
Ericssons riskhanteringsprocess (Enter-
prise Risk Management process) tillhan-
dahåller ett system för bedömning och 
avhjälpande av risker i hela koncernen och 
för alla med ansvar för riskhanteringsakti-
viteter. Processen syftar till att säkerställa 
att koncernfunktioner, marknadsområden 
och affärsområden tar hänsyn till risk i rela-
tion till strategiska mål och beslutsfattande, 
samtidigt som eskalering av väsentliga 
koncernrisker till Business Risk Committee 
säkerställs. Bolaget stärker kontinuerligt sina 
transaktionskontroller och sin dataanalys, 
bland annat genom en förbättrad process för 
tillbörlig aktsamhet och övervakning av tred-
jepartsrelationer. Ericsson har också utökat 
sina riskbedömningar av antikorruption till 
att omfatta landspecifika risker inom regel-
efterlevnad, tagit fram en karta över statligt 
ägda enheter för att identifiera offentliga 
tjänstemän och statsägda kunder, utökat 
antalet anställda på plats lokalt inom regelef-
terlevnadsfunktionen samt utökat den totala 
personalstyrkan inom regelefterlevnad och 
andra övervakningsfunktioner.
Information om risker som kan påverka 
måluppfyllandet och ligga till grund för 
avhjälpande åtgärder finns i övriga delar av 
Förvaltningsberättelsen, i noterna A2, ”Vik-
tiga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål”, F1, ”Finansiell risk-
hantering”, och F4, ”Räntebärande skulder”, 
samt i kapitlet Riskfaktorer. Mer information 
om riskhantering finns på sidorna 5–6 i 
Bolagsstyrningsrapporten.
Inköp och logistik
Ericssons hårdvara utgörs till stor del av 
elektronik. För produkttillverkningen köper 
Ericsson både specialtillverkade och standar-
diserade komponenter och tjänster från glo-
bala, regionala och lokala leverantörer. 
Ericsson förhandlar fram globala ramavtal 
med sina huvudleverantörer och strävar, som 
ett sätt att bygga en robust leverantörskedja, 
efter att ha flera alternativa leverantörer och 
undvika situationer med beroenden av en 
enda leverantör. 
Tillverkningen av elektroniska moduler och 
delkomponenter outsourcas i stor utsträck-
ning till kontraktstillverkare. Ericsson foku-
serar den interna tillverkningen på lansering 
av nya produkter och ny teknik. Merparten av 
den mogna produktportföljen outsourcas till 
kontraktstillverkare. Ericsson har interna pro-
duktionsanläggningar i USA, Estland, Kina, 
Brasilien, Rumänien och Mexiko. 
Ericsson kräver av sina leverantörer att 
de följer de principer som fastslås i Ericssons 
uppförandekod för affärspartners. Detta 
verkställs genom avtal, regelbundna riskbe-
dömningar, revision och relaterade åtgärder. 
Uppförandekoden sätter höga standarder 
inom miljöledning, mänskliga rättigheter och 
arbetstagarrättigheter, arbetsmiljö, affärs-
etik och antikorruption som grund stenar i 
Ericssons ansvarsfulla företagande. 
Affärspartners måste ha ett miljölednings-
system på plats och ha kännedom om och 
följa gällande miljölagstiftning, tillstånd och 
rapporteringskrav. Om kraven i uppförande-
koden är striktare än lokala standarder och 
lagar ska kraven i uppförandekoden gälla. 
21
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 26 =====

Ericsson arbetar för att minska miljöpåver-
kan och utsläpp i leverantörskedjan och har 
satt som mål att 350 leverantörer med höga 
utsläpp och strategiskt viktiga leverantörer 
ska sätta upp mål för utsläppsminskningar i 
linje med Parisavtalets mål att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5 C.
Hållbarhet och ansvarsfullt  
företagande
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
utgör integrerade delar av Ericssons strategi 
och företagskultur. De genomsyrar hela verk-
samheten med syfte att driva verksamhets-
omvandlingen och skapa värde för Bolagets 
kunder och andra intressenter. 
Ericsson har åtagit sig att skapa positiv 
påverkan samt att minska riskerna för Bola-
get och dess intressenter genom sin verksam-
het och värdekedja med sin teknik, sina lös-
ningar och medarbetarnas expertis.
Ericsson strävar efter att minimera negativ 
påverkan från den egna verksamheten och 
hela värdekedjan genom att ständigt försöka 
förbättra produkternas miljö- och energi-
prestanda, tillbörlig aktsamhet i fråga om 
mänskliga rättigheter samt behålla fokus på 
arbetsmiljön för alla som arbetar för Bolaget. 
En rapport om hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande lämnas som en separat rapport, 
bifogad till årsredovisningen i enlighet med 
den äldre lydelsen av Årsredovisningslagen 
(SFS 1995:1554, 6 kap., paragraf 10 och 11) 
som gällde före den 1 juli 2024.
Juridiska tvister som involverar 
statliga myndigheter 
I februari 2022 informerade Ericsson offent-
ligt att en intern utredning från 2019 omfat-
tade en granskning av Ericssons anställda, 
återförsäljare och leverantörer i Irak under 
perioden mellan 2011 och 2019. Utre-
darna kunde inte fastslå de slutgiltiga mot-
tagarna av några betalningar eller visa att 
någon Ericssonanställd var direkt involve-
rad i finansiering av terroristorganisationer. 
Bolagets interna utredning från 2019 drog 
inte slutsatsen att Ericsson gjort eller var 
ansvariga för någon betalning till någon 
terroristorganisation. 
Bolaget fortsätter att fullt ut samarbeta 
med United States Department of Justice i 
dess utredning av de frågor som diskuterades 
i den interna Irakutredningen från 2019 och i 
relaterade frågor som rör jurisdiktioner, bland 
annat Irak. Bolaget tillhandahåller ytterli-
gare dokument och annan information som 
fortsätter att efterfrågas av United States 
Department of Justice. Eftersom ytterligare 
information fortsätter att identifieras och 
utvärderas i fortsatt samarbete med United 
States Department of Justice i den pågående 
utredningen, förväntas det inte dras några 
definitiva slutsatser om resultatet förrän 
utredningen är avslutad. Omfattningen och 
varaktigheten av den utredningen fortsätter 
att vara oviss.
Som en del av sitt försvar mot att Ericsson 
2013 stämt det indiska mobiltelefonbolaget 
Micromax i Delhi High Court för patentin-
trång (en tvist som nu förlikats), lämnade 
Micromax in en stämning till Indiens konkur-
rensmyndighet, Competition Commission 
of India. Competition Commission of India 
hänsköt ärendet till sin utredningsavdelning, 
Director General’s Office, för en fördjupad 
undersökning. Competition Commission  
of India inledde liknande undersökningar 
mot Ericsson i januari 2014 på grundval av 
krav från Intex Technologies (India) Limi- 
ted och 2015 på grundval av ett nu förlikat 
krav från iBall. Ericsson har vid Delhi High 
Court ifrågasatt Competition Commission  
of Indias behörighet att hantera dessa ären-
den. Den 13 juli 2023 fann Division Bench 
i Delhi High Court att i denna instans hade 
Competition Commission of India ingen rätt 
att genomföra de pågående utredningarna 
mot Ericsson. Competition Commission of 
India har överklagat detta till Indiens  
högsta domstol. 
I april 2019 informerades Ericsson av 
kinesiska State Administration for Market 
Regulations Anti-monopoly Bureau (SAMR) 
att myndigheten inlett en undersökning av 
Ericssons licensering av patent i Kina. Ericsson 
samarbetar i undersökningen, som fortfa-
rande befinner sig i en fas av fastställande av 
fakta. Framöver väntar en fortsatt utredning 
av fakta och möten med SAMR för att under-
lätta myndighetens bedömning och slutsatser. 
I händelse av SAMR konstaterar brister har 
myndigheten befogenhet att besluta om bete-
endemässiga och finansiella sanktioner.
Juridiska tvister som inte  
involverar statliga myndigheter
I augusti 2022 lämnades en civilrättslig 
stämning in i United States District Court for 
the District of Columbia mot Telefonaktiebo-
laget LM Ericsson och Ericsson Inc. (tillsam-
mans ”Ericssons svaranden”). Stämningen 
lämnades in av anställda hos USA:s militär, 
anställda hos underleverantörer till reger-
ingen i USA och andra civila som dödats eller 
skadats i terroristangrepp i Irak, Afghanis-
tan och Syrien från 2005 till 2021, samt av 
deras familjemedlemmar. Stämningen ställer 
krav på Ericssons svaranden enligt U.S. Anti-
Terrorism Act och innefattar påståenden om 
att Ericssons svaranden gjort betalningar 
som i ett sista led har hjälpt de terroristor-
ganisationer som utförde, planerade eller 
godkände angreppen. I november 2022 
lämnade Ericssons svaranden in ett yrkande 
om att stämningen skulle avvisas. Den 20 
december 2022 lämnade kärandena in en 
kompletterande ansökan som lade till ytterli-
gare kärandeparter, inklusive en kärandepart 
som åsamkats skada i Turkiet, samt även 
Ericsson AB (tillsammans med Ericssons sva-
randen, ”Ericssons företagssvaranden”), VD 
Börje Ekholm och en före detta företrädare 
för Ericsson (som inte har blivit delgiven) 
som svarandeparter. Vidare gjordes gällande 
ytterligare påståenden och yrkanden. I mars 
2023 framställde Ericssons företagssva-
randen och Börje Ekholm nya avvisningsyr-
kanden avseende den ändrade stämnings-
ansökan. I juni 2023 lämnade kärandena in 
svarsyttranden över svarandenas avvisnings-
yrkanden och svarandena gav i juli 2023 in 
yttranden till stöd för avvisningsyrkandena. 
All skriftväxling mellan parterna har läm-
nats in och målet är pågående i domstol. Alla 
svaranden kommer fortsätta att försvara sig 
kraftfullt i detta ärende.
I februari 2024 lämnades även en andra 
civilrättslig stämning för påstådda brott mot 
U.S. Anti-Terrorism Act in i United States 
District Court for the District of Columbia. 
Stämningsansökan lämnades in av samma 
advokatbyrå och innehåller väsentligen 
samma påståenden och yrkanden som de 
som framställdes i den ursprungliga stäm-
ningsansökan om påstådda överträdelser  
av U.S. Anti-Terrorism Act som lämnades in  
i augusti 2022, och anger samma ”Ericssons 
företagssvaranden”, VD Börje Ekholm och 
en före detta företrädare för Ericsson som 
svarande. Den nya stämningsansökan gavs 
in av ytterligare anställda hos USA:s militär, 
anställda hos underleverantörer till reger-
ingen i USA och andra civila som dödats eller 
skadats i terroristangrepp i Irak, Afghanistan, 
Syrien, Turkiet, Niger och Frankrike från 2005 
till 2021, samt av deras familjemedlem-
mar. Domstolen har vilandeförklarat målet i 
avvaktan på dess avvisningsbeslut avseende 
den tidigare inlämnade stämningsansökan. 
Svarandena kommer att försvara sig kraftfullt 
i detta ärende.
Sedan 4 augusti 2023 har ett antal civil-
rättsliga stämningar mot Telefonaktiebolaget 
LM Ericsson lämnats in i Solna tingsrätt. 93 
käranden har lämnat in stämningsansök-
ningar, som samordnas och finansieras av 
en brittiskbaserad processfinansiär. Käran-
dena utgörs av en grupp utländska fonder 
och finansiella institutioner som påstås vara 
eller ha varit aktieägare i Bolaget. Deras 
skadeståndsanspråk är främst baserade på 
påstått otillräcklig informationsgivning avse-
ende innehållet i den interna Irakutredningen 
från 2019. Ericsson gav in sitt svaromål den 
15 mars 2024. Den 14 februari 2025 före-
lade tingsrätten Ericsson att överlämna den 
interna Irakrapporten från 2019 till käran-
denas ombud. Ericsson avser att överklaga 
beslutet. Medan handläggningen i sak är 
vilandeförklarad i väntan på slutligt avgö-
rande avseende överlämnandet av internrap-
porten har tingsrätten schemalagt en muntlig 
förberedelse den 16 oktober 2025. Ericsson 
22
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 27 =====

kommer fortsätta att försvara sig kraftfullt  
i detta ärende.
Den 11 oktober 2023 inledde Ericsson 
patentintrångsförfaranden mot vissa 
Lenovo-bolag (tillsammans ”Lenovo”) i 
Eastern District of North Carolina. Under för-
farandet begär Ericsson att få fastställt att 
Ericsson har följt sina FRAND-åtaganden 
och ETSI:s IPR-policy samt att Lenovo har 
gjort intrång i Ericssons patent. Ericsson har 
också inlett patentintrångsförfaranden mot 
Lenovo vid United States International Trade 
Commission och i andra jurisdiktioner (Bra-
silien och Colombia). Lenovo har i gengäld 
lämnat in stämningar mot Ericsson vid High 
Court of Justice i Storbritannien, vid Unified 
Patent Court, vid United States International 
Trade Commission samt vid Eastern District 
of North Carolina, och har ansökt om en så 
kallad anti-suit injunction vid Eastern District 
of North Carolina. Eastern District of North 
Carolina avslog denna ansökan 14 februari 
2024. Efter Lenovos överklagan har detta 
beslut upphävts och återförvisats till Eastern 
District of North Carolina den 24 oktober 
2024. Detta är en global tvist och ytterligare 
stämningar och andra rättsliga åtgärder kan 
komma att initieras av parterna.
Bolaget förvaltar sin portfölj med imma-
teriella rättigheter aktivt liksom behovet av 
tredjepartslicenser och är, från tid till annan, 
inom ramen för den löpande verksamheten 
inblandad i tvister relaterade till detta som 
kärande, svarande eller på annat sätt.
Förutom de tvister som nämnts ovan är 
Bolaget, och kan i framtiden komma att bli, 
involverat i olika andra juridiska utredningar, 
tvister, krav (inklusive krav från tredje part 
till Bolaget har skadeslöshetsåtagande för 
ansvar för skada på grund av intrång eller 
har tillhandahållit garantier till) och rätts-
processer, som en följd av Bolagets normala 
affärsverksamhet.
Koncernens struktur
Koncernen består av fler än 200 juridiska  
personer, och cirka 100 filialer, med kunder  
i cirka 175 länder.
Moderbolaget
Telefonaktiebolaget LM Ericssons (Moder-
bolaget) verksamhet utgörs huvudsakligen 
av koncernlednings- och holdingbolagsfunk-
tioner, internbanksverksamhet samt kund-
kredithantering. Per den 31 december 2024 
hade Moderbolaget 1 (3) filial.
Finansiell information
Resultatet efter finansiella poster uppgick 
till SEK 6,6 (–0,7) miljarder. Under 2024 och 
2023 hade Moderbolaget ingen försäljning 
till dotterbolagen. Av Moderbolagets totala 
inköp av varor och tjänster gjordes 37 % 
(31 %) från dotterbolag.
Under året inträffade bland annat  
följande större förändringar i Moderbolagets 
finansiella ställning:
 – Kort- och långfristiga skulder till dotter-
bolag ökade med SEK 20,2 miljarder till 
SEK 67,8 miljarder. 
 – Nedskrivningar av investeringar i dotter-
bolag och intresseföretag om SEK 14,0 
miljarder, främst relaterat till Vonage.
 – Utdelningar från dotterbolag och  
intresseföretag på SEK 18,7 miljarder.
 – Bruttokassan ökade med SEK 23,8  
miljarder till SEK 58,7 (34,9) miljarder.
Vid årets slut uppgick fritt eget kapital till  
SEK 22,3 (27,6) miljarder och totalt eget  
kapital till SEK 70,6 (75,8) miljarder.
Aktieinformation
Per den 31 december 2024 uppgick det 
totala antalet aktier till 3 348 251 735, varav 
261 755 983 A-aktier (med en röst vardera) 
samt 3 086 495 752 B-aktier (med en tion-
dels röst vardera). A- och B-aktier medför 
samma rätt till andel i Bolagets tillgångar 
och resultat. Moderbolagets största aktie-
ägare per årsskiftet var Investor AB med cirka 
24,52 % av rösterna (9,3 % av aktierna), AB 
Industrivärden med cirka 15,1 % av rösterna 
(2,6 % av aktierna), och AMF Tjänstepension 
och AMF Fonder med cirka 5,0 % av rösterna 
(2,97 % av aktierna). 2 529 745 egna aktier 
tilldelades till anställda eller såldes under 
2024, i enlighet med villkoren i programmet 
för långsiktig rörlig ersättning för Ericssons 
anställda. Kvotvärdet av dessa aktier var SEK 
5,00 per aktie, totalt SEK 12,6 miljoner, vilket 
motsvarar mindre än 1 % av aktiekapitalet, 
och redovisad ersättning för sålda aktier 
uppgick till SEK 28,6 miljoner. Innehavet av 
egna aktier uppgick den 31 december 2024 
till 15 579 561 B-aktier. Kvotvärdet av dessa 
aktier är SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 77,9 
miljoner, och aktierna representerar 0,47 % 
av det totala aktie kapitalet. Anskaffnings-
kostnaden uppgår till SEK 78,1 miljoner.
Årsstämman 2024 beslutade att god-
känna överlåtelsen av egna aktier till 
anställda och över börs, riktad nyemission om 
4,1 miljoner C-aktier samt ett bemyndigande 
till styrelsen att besluta om ett förvärvser-
bjudande för det tidigare beslutade LTV- 
programmet I 2023 till Ericssons koncern-
ledning och för anställda som klassificeras 
som ledande befattningshavare. I enlighet 
med bemyndigandet från årsstämman beslu-
tade styrelsen under det andra kvartalet 2024 
att återköpa de nyemitterade aktierna, som 
sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet 
av de återköpta aktierna var SEK 5,00  
per aktie, eller totalt SEK 20,5 miljoner, vilket  
motsvarar mindre än 0,1 % av det totala 
aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden  
uppgick till SEK 20,7 miljoner.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 
2,85 (2,70) per aktie och att återstoden av 
fritt eget kapital behålles i Moderbolaget. 
Utdelningen föreslås betalas ut i två delar, 
SEK 1,43 per aktie med 27 mars 2025 som 
avstämningsdag för utdelning (betalnings-
datum 1 april 2025) och SEK 1,42 per aktie 
med 29 september 2025 som avstämnings-
dag för utdelning (betalningsdatum 2 oktober 
2025). För Moderbolagets innehav av egna 
B-aktier utgår ingen utdelning. 
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras 
enligt nedan (under antagande att inga egna 
aktier innehas på avstämningsdagen):
Belopp att utdelas till 
registrerade aktieägare SEK 9 542 517 445 
Belopp att överföra i ny  
räkning i Moderbolaget SEK 12 792 927 405
Totalt fritt eget kapital i 
Moderbolaget SEK 22 335 444 850
Till grund för sitt förslag till utdelning har  
styrelsen enligt 18 kap. 4 § i aktiebolags lagen 
bedömt Moderbolagets och koncernens 
konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska 
ställning i övrigt samt förmåga att på sikt 
infria sina åtaganden. Per den 31 december 
2024 uppgick koncernens soliditet till 31,8 % 
(32,8 %) och nettokassan uppgick till SEK 
37,8 (7,8) miljarder.
Moderbolagets fria egna kapital skulle 
ha varit cirka SEK 1,62 miljarder lägre om 
tillgångar och skulder inte värderats till 
verkligt värde i enlighet med 4 kap. 14 a § 
årsredovisningslagen. 
Styrelsen har också tagit hänsyn till 
Moderbolagets resultat och ekonomiska  
ställning och koncernens ställning i övrigt. 
Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända 
förhållanden som kan ha betydelse för 
Moderbolagets och koncernbolagens  
ekonomiska ställning. 
Den föreslagna utdelningen begränsar 
inte koncernens investeringsförmåga eller 
förmåga att anskaffa kapital. Det är styrel-
sens bedömning att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav 
som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på Moderbolagets och koncernens 
egna kapital liksom Moderbolagets och kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet och 
ställning i övrigt, i beaktande av kommande 
års affärsplaner och ekonomiska utveckling. 
23
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 28 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande  befattningshavare godkända av  årsstämman 2023
Inledning
Dessa riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare (”Riktlinjerna”) omfattar 
koncernledningen för Telefonaktiebolaget LM 
Ericsson (”Bolaget” eller ”Ericsson”), inklusive 
verkställande direktören och koncernche-
fen (”VD och koncernchef”) (“koncernled-
ningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som görs 
i redan avtalade ersättningar, efter det att 
Riktlinjerna antagits av årsstämman. Avsikten 
är att Riktlinjerna ska gälla i fyra år fram till 
årsstämman 2027. Beträffande anställnings-
förhållanden utanför Sverige, får vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande lokala 
regler eller etablerad lokal praxis. I sådana 
fall ska Riktlinjernas övergripande ändamål 
tillgodoses i största möjliga utsträckning. Rikt-
linjerna omfattar inte ersättning beslutad av 
bolagsstämma, exempelvis långsiktiga rörliga 
ersättningsprogram (”LTV”).
Målsättning
Riktlinjerna syftar till att säkerställa att 
ersättningarna är förenliga med Bolagets 
gällande ersättningsfilosofi och ersättnings-
praxis för Bolagets medarbetare, vilka  
grundar sig på principer om konkurrenskraft, 
jämlikhet, transparens och prestation.  
De främsta målen är att:
 – attrahera och behålla kompetenta, presta-
tionsinriktade och motiverade medarbe-
tare som har sådan förmåga, erfarenhet 
och färdighet som krävs för att genomföra 
Ericssons strategi;
 – uppmuntra beteenden i enlighet med 
Ericssons företagskultur och kärnvärden;
 – säkerställa rättvis ersättning genom att 
se till att den totala ersättningen är av 
lämplig storlek utan att vara för hög och 
att grunden för ersättningarna är tydligt 
förklarad;
 – erbjuda en totalersättning, bestående 
av både fast och rörlig ersättning samt 
förmåner som är konkurrenskraftig på de 
marknader där Ericsson konkurrerar om 
medarbetare; och
 – främja former av rörlig ersättning som 
förenar medarbetarna i arbetet mot tyd-
liga och relevanta mål, samt stärker deras 
prestationer och möjliggör flexibla ersätt-
ningskostnader för Ericsson.
Riktlinjerna och Bolagets strategi samt 
 hållbara långsiktiga intressen
En framgångsrik implementering av Bolagets 
strategi och hållbara långsiktiga intressen 
kräver att Bolaget kan attrahera, behålla och 
motivera medarbetare med de rätta egen-
skaperna samt erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Syftet med Riktlinjerna är att 
möjliggöra för Bolaget att erbjuda medlem-
marna av koncernledningen attraktiv och 
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig 
ersättning som omfattas av Riktlinjerna ska 
tilldelas enligt specifika fördefinierade och 
mätbara affärsmål som härrör från den kort- 
och långsiktiga affärsplan som godkänts av 
styrelsen. Målen kommer att inkludera finan-
siella mål på koncern-, affärs- och/eller mark-
nadsområdesnivå. Dessutom kommer strate-
giska mål, operativa mål, mål för medarbetar-
nas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål 
för hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
eller andra mål för ledande indikatorer att  
tillämpas om Kompen sationskommittén 
anser det lämpligt.
Bolaget har särskilda program för lång-
siktig rörlig ersättning för koncernledningen 
som har godkänts av årsstämman. Sådana 
beslut omfattas inte av Riktlinjerna. Detal-
jerad information om Ericssons aktuella 
ersättningspolicy och hur vi lever upp till vår 
policy och våra Riktlinjer, samt information 
om tidigare beslutade långsiktiga rörliga  
ersättningsprogram vilka ännu inte har förfal-
lit till betalning, inklusive tillämpliga presta-
tionsvillkor, finns i ersättningsrapporten samt 
i not G2, ”Information angående styrelse-
ledamöter och ledande befattningshavare” 
och not G3, ”Aktierelaterade ersättningar”  
i års redovisningen.
Hantering av ersättningar till 
 koncernledningen
Styrelsen har inrättat en Kompensationskom-
mitté (”Kommittén”) som hanterar ersätt-
ningspolicy, ersättningsprinciper och ärenden 
som rör ersättning till koncernledningen. Sty-
relsen har gett Kommittén mandat att besluta 
om och hantera vissa ärenden inom specifika 
områden. Kommittén kan även i enskilda fall 
bemyndigas av styrelsen att avgöra specifika 
ärenden.
Kommittén har mandat att granska och 
förbereda ärenden, för beslut av styrelsen, 
som rör löner och andra ersättningar till VD 
och koncernchef. Dessutom har Kommit-
tén i uppgift att minst en gång vart fjärde år 
förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till 
årsstämman om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, liksom förslag 
om långsiktiga rörliga ersättningsprogram 
och liknande aktierelaterade ersättningar.
Kommittén har mandat att besluta om 
löner och andra ersättningar till övriga med-
lemmar av koncernledningen, förutom VD 
och koncernchef, inklusive mål för kortsiktig 
rörlig ersättning (”STV”) samt utbetalning 
av STV baserat på prestation och uppnådda 
resultat.
För att fullgöra sina skyldigheter tar 
Kommittén hänsyn till ersättningstrender, 
regeländringar, informationsgivningskrav 
och den allmänna globala ersättningsmil-
jön för ledande befattningshavare. Innan 
Kommittén förbereder rekommendationer  
för lönejusteringar för VD och koncernchef  
för styrelsens beslut, eller godkänner löne-
justeringar för övriga medlemmar i koncern-
ledningen, granskar Kommittén lönedata,  
Bolagets resultat och individuella prestatio-
ner. Berörd anställd är inte närvarande vid 
Kommitténs möten när frågor som rör deras 
egen ersättning diskuteras. På samma sätt 
är VD och koncernchef inte närvarande vid 
styrelse möten när frågor som rör VD och  
koncernchefens egen ersättning diskuteras.  
Kommittén får utse oberoende expertrådgi-
vare för att bistå och ge råd i dess arbete.
Ordföranden i Kommittén och styrelseord-
föranden arbetar tillsammans med Ericssons 
avdelning för Investor Relations för att säker-
ställa goda och kontinuerliga kontakter i 
lämplig omfattning med aktieägarna i frågor 
som rör ersättning till koncernledningen.
Översikt över ersättningspaketet  
som omfattas av Riktlinjerna
För koncernledningen kan ersättningspaketet 
innefatta fast lön, kort- och långsiktig rörlig 
ersättning (STV och LTV), pension och andra 
förmåner.
Nedan beskrivs de huvudsakliga kompo-
nenterna för ersättning till koncernledningen 
som regleras av Riktlinjerna, inklusive infor-
mation om varför de tillämpas, hur de fung-
erar, tilldelningsnivåer och relaterade resul-
tatmått. Dessutom har årsstämman beslutat 
att införa LTV för medlemmar i koncernled-
ningen, och kan även i framtiden besluta om 
sådana program. Befintliga aktiebaserade 
LTV-program som fastställts av årsstämman 
har utformats för att skapa långsiktiga inci-
tament för medlemmar i koncernledningen 
och för att stimulera Bolagets utveckling och 
därigenom skapa långsiktigt värde. Målsätt-
ningen är att attrahera, behålla och motivera 
ledande befattningshavare på en konkur-
rensutsatt marknad genom prestationsbase-
rade och aktierelaterade incitament samt att 
uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande 
aktieinnehav, för att skapa ett gemensamt 
ägarintresse mellan koncernledningen och 
aktieägarna. Intjänandeperioden är tre år 
för de befintliga aktiebaserade LTV-pro-
grammen som beslutats av aktieägarna och 
intjänande kräver uppfyllande av fastställda 
prestationsvillkor. LTV är en viktig del av 
ersättningen till koncernledningen, men pro-
grammen omfattas inte av Riktlinjerna i och 
med att de beslutas separat av årsstämman.
24
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 29 =====

Komponent och syfte Beskrivning
Fast lön
Fast ersättning, utbetalad vid fastställda tidpunkter.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen  
på ett förutsebart sätt
Löner ska fastställas med hänsyn till:
–  Ericssons övergripande affärsresultat
–  affärsresultat för den enhet som individen leder
–  individens prestation från år till år
–  externa ekonomiska förhållanden
–  befattningens omfattning och komplexitet
–  extern marknadsdata
–  lön och villkor för övriga anställda baserade på orter som anses vara relevanta för rollen
Vid beslut om fast lön ska påverkan på den totala ersättningen, inklusive pensioner och tillhörande kostnader, beaktas.
Kortsiktig rörlig ersättning (STV)
STV är en rörlig ersättningsplan som ska mätas 
mot mål som härrör från affärsplanen och betalas 
ut under ett år.
Syfte:
–  att ge medlemmarna av koncernledningen 
gemensamma, tydliga och relevanta mål, 
 som sammanfaller med Ericssons strategi  
och hållbara långsiktiga intressen
–  att erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet 
kopplad till prestation till en flexibel kostnad  
för Bolaget
Utbetalningar av STV ska ske i form av årlig kontant ersättning efter att Kommittén och i tillämpliga fall styrel-
sen har granskat och godkänt utfallet av de resultatmål som normalt fastställs i början av året för varje medlem av 
koncernledningen.
Målnivån för utbetalning under ett räkenskapsår får vara upp till 150 % av medarbetarens årliga fasta lön. Utbetalningen 
ska normalt fastställas i linje med marknadspraxis i anställningslandet. Maximal utbetalning ska vara upp till två gånger 
målnivån (dvs. inte mer än 300 % av den årliga fasta lönen). Eventuell befintlig möjlighet till långsiktig rörlig ersättning 
beaktas när målnivå för STV fastställs (och vice versa).
STV ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen och till Ericssons långsiktiga strategi och hållbar-
het. Måtten kommer att kan omfatta finansiella mål på koncern-, affärsområdes- och/eller marknadsområdesnivå (för 
relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra möjliga mått kan omfatta strategiska mål, operativa mål, mål för 
medarbetarnas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål för hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande 
indikatorer.
I slutet av resultatperioden för varje STV-cykel ska styrelsen och Kommittén utvärdera resultaten i relation till måtten och 
fastställa utfallet, i tillämpliga fall på grundval av den finansiella information som offentliggjorts av Bolaget avseende 
finansiella mål.
Styrelsen och Kommittén förbehåller sig rätten att:
–  när som helst, revidera ett eller flera STV-mål
–  retroaktivt justera STV-målen vid extraordinära omständigheter
–  minska eller helt ställa in STV i det fall Ericsson drabbas av allvarliga ekonomiska svårigheter, till exempel i ett  
läge där ingen utdelning betalas
–  justera STV om resultaten för STV-målen inte är en korrekt återspegling av affärsresultatet
–  minska eller helt ställa in STV för enskilda medarbetare vars prestationsutvärdering är under acceptabel nivå  
eller som är föremål för en pågående prestationsutvärdering
Styrelsen och Kommittén ska ha diskretionär rätt att:
–  helt eller delvis ställa in en persons rätt till utbetalning av STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot 
Ericssons affärsetiska kod
–  helt eller delvis återkräva utbetald STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot Ericssons affärsetiska kod
–  återkräva STV som utbetalats till personen på felaktiga grunder, såsom rättelse av finansiella resultat på grund av 
inkorrekt finansiell rapportering eller oförenlighet med finansiella rapporteringskrav.
Pension
Premier som betalas till en pensionsfond.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi
–  att underlätta planering för pension genom att 
erbjuda konkurrenskraftiga pensionslösningar 
som är i linje med lokal marknadspraxis
Pensionsplanen ska vara utformad i enlighet med konkurrenskraftig praxis i den aktuella medarbetarens hemland  
och kan innehålla olika tilläggsplaner som kompletterar det nationella socialförsäkringssystemet. 
Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda, såvida inte den aktuella medarbetaren omfattas av en förmåns bestämd 
pensionsplan enligt tvingande bestämmelser i eller kollektivavtal eller lokala regler.
För medlemmar av koncernledningen i Sverige:
–  pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda förutom där lag eller kollektivavtal föreskriver förmånsbestämd pension. 
Pensionsgrundande lön utgörs av fast lön och, där så krävs enligt lag eller kollektivavtal, eventuell rörlig lön.
–  en kompletterande pensionspremie kan betalas med maximalt 35 % av den del av den fasta lönen som över stiger  
eventuella beloppsgränser i kollektiva pensionsplaner, om inte en högre procentsats föreskrivs enligt lag eller 
kollektivavtal.
–  den kompletterande pensionspremien kan, som alternativ till pensionspremien, bytas mot en kontant betalning  
under förutsättning att det görs på ett för Bolaget kostnadsneutralt sätt.
Medlemmar av koncernledningen som är anställda i andra länder än Sverige kan omfattas av lokala, konkurrenskraftiga 
pensionsplaner i sina respektive hemländer i linje med vad som erbjuds andra anställda i samma länder.
Under vissa särskilda omständigheter, där medarbetare inte kan ta del av lokala pensionsplaner i anställningsland kan:
–  kontant betalning som motsvarar pensionen tillhandahållas som beskattningsbar förmån, eller
–  premier betalas till en internationell pensionsfond för medarbetarens räkning på kostnadsneutral basis
I samtliga fall ska de årliga pensionspremierna uppgå till högst 70 % av den årliga fasta lönen.
Övriga förmåner
Ytterligare former av direkt eller indirekt ersättning, 
som betalas ut årligen och som inte räknas som 
fast lön, kort- eller långsiktig rörlig ersättning eller 
pension. 
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi,
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen  
på ett förutsebart sätt.
Förmåner ska fastställas i linje med konkurrenskraftig praxis i medarbetarens anställningsland och återspegla vad  
som erbjuds andra ledande befattningshavare i samma land, vilket kan utvecklas från år till år. 
Förmåner kan till exempel inkludera företagstelefon, företagsbil, friskvård, sjuk- och andra försäkringsförmåner,  
skattesupport, resor, företagsgåvor och ersättningar för internationell omplacering och/eller utlandspendling som  
krävs för att kunna uppfylla rollen.
Förmånsnivåer ska fastställas i linje med konkurrenskraftig marknadspraxis och återspegla vad som erbjuds andra 
ledande befattningshavare i den medarbetarens anställningsland.
Förmånsnivån kan variera från år till år beroende på vilka kostnader förmånerna medför för Bolaget.
Övriga förmåner ska uppgå till högst 10 % av den årliga fasta lönen för medlemmar av koncernledningen i Sverige.
Ytterligare förmåner och ersättningar till medlemmar av koncernledningen som pendlar till Sverige eller är på långtids-
uppdrag (long-term assignment, ”LTA”) i ett annat land än det ursprungliga landet för anställning ska fastställas  
i linje med Bolagets policy för internationell rörlighet. Sådana förmåner kan inkludera, men är inte begränsade till,  
pendlings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och skatte-  
samt socialförsäkringsstöd
25
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 30 =====

Beaktande av ersättning till  
Bolagets medarbetare
För att säkerställa konsekvent tillämpning 
har styrelsen och Kommittén, vid beredning 
av Riktlinjerna, beaktat totalersättning samt 
anställningsvillkor för Bolagets medarbetare, 
genom att granska hur Ericssons ersättnings-
policy tillämpas för Bolagets vidare krets av 
medarbetare.
Det finns en tydlig koppling mellan ersätt-
ningskomponenterna för medlemmarna av 
koncernledningen och Bolagets medarbetare 
vad gäller tillämpningen av ersättningspo-
licyn samt de metoder som används för att 
fastställa fasta löner, kort- och långsiktig 
rörlig ersättning, pensioner och förmåner. 
Dessa metoder ska tillämpas på ett brett och 
konsekvent sätt inom hela Bolaget. Målen för 
kortsiktig rörlig ersättning är likvärdiga och 
resultatmåtten för långsiktiga rörliga ersätt-
ningsprogram är desamma för medlemmarna 
av koncernledningen och andra kvalificerade 
medarbetare i Bolaget. Den del av ersätt-
ningen som är kopplad till resultat är dock 
vanligtvis högre för koncernledningen i linje 
med marknadspraxis och de högre nivåerna 
för totalersättning som förekommer på  
sådan nivå.
Anställningsavtal och uppsägning  
av anställning
Medlemmarna av koncernledningen har fasta 
tillsvidareanställningar. Den ömsesidiga upp-
sägningstiden får vara högst tolv månader. 
Vid uppsägning från medarbetarens sida 
finns ingen rätt till avgångsvederlag.
Oavsett omständigheterna får den fasta 
lönen under uppsägningstiden plus eventuellt 
avgångsvederlag sammantaget inte över-
stiga ett belopp motsvarande 24 månaders 
fast lön för medarbetaren, om inte andra 
bestämmelser följer av nationell lagstiftning 
eller kollektivavtal.
Medarbetaren kan ges rätt till avgångs-
vederlag fram till den överenskomna pen-
sionsåldern eller, om ingen överenskommelse 
om pensionsålder finns, fram till den månad 
då medarbetaren fyller 65 år. I fall där med-
arbetaren har rätt till avgångsvederlag från 
och med ett datum som infaller mindre än 
tolv månader före pensioneringen räknas 
avgångsvederlaget ned proportionellt mot 
den återstående tiden och beräknas endast 
för perioden mellan datumet då anställ-
ningen upphör (dvs. slutet av uppsägnings-
tiden) och pensioneringsdagen.
Avgångsvederlaget ska sänkas med mot-
svarande 50% av den ersättning eller mot-
svarande kompensation som medarbetaren 
får, eller har fått rätt till, från en annan arbets-
givare eller för eget eller annat arbete under 
den period som medarbetaren får avgångs-
vederlag utbetalt från Bolaget.
Bolaget har rätt att säga upp ett anställ-
ningsavtal med omedelbar verkan utan 
föregående meddelande och utan rätt till 
avgångsvederlag, om medarbetaren begår 
allvarliga överträdelser av sina skyldigheter 
gentemot Bolaget.
Vanligtvis avgörs tvister med anledning 
av ledande befattningshavares anställnings-
avtal eller andra avtal som rör anställningen 
eller förfarandet genom vilka avtalen ingåtts, 
tolkats eller tillämpats, liksom andra tvister 
om förhållanden som har sin grund i avta-
len, genom skiljeförfarande med tre skilje-
män enligt  Stockholms Handelskammares 
Skiljedoms instituts regler. Oavsett utfallet av 
sådant skiljeförfarande kan Bolaget, inom 
ramen för rättsförhållandet mellan parterna, 
stå för skiljemännens avgifter och kostnader 
samt för Bolagets processkostnader (inklu-
sive advokatarvoden), förutom i de fall då 
skiljeförfarandet inletts av medarbetaren 
utan skälig grund.
Rekryteringspolicy för nya medlemmar  
av koncernledningen
När ersättningen till en ny medlem av 
koncern ledningen ska fastställas ska styrel-
sen och Kommittén beakta alla relevanta fak-
torer för att säkerställa att ersättningen utfor-
mas i linje med Bolagets och aktieägarnas 
bästa intressen. Sådana faktorer inkluderar:
 – vilken befattning som avses,
 – kandidatens kompetens, erfarenhet och 
förmågor,
 – nivå och typ av ersättning hos tidigare 
arbetsgivare,
 – vilket geografiskt område som kandidaten 
rekryteras från och huruvida ersättning för 
flytt behövs,
 – kandidatens personliga omständigheter,
 – aktuell lönepraxis på marknaden,
 – interna relativa faktorer.
Ytterligare överenskommelser
I undantagsfall kan ytterligare överenskom-
melser träffas när det bedöms vara lämpligt 
och nödvändigt för att rekrytera eller behålla 
en viss medarbetare. Sådana överenskom-
melser kan gälla kortsiktig eller långsiktig 
rörlig ersättning eller fast lön, och överens-
kommelserna kan förnyas. Varje överenskom-
melse ska dock vara tidsbegränsad samt inte 
överstiga en tidsperiod om 36 månader och 
ett belopp som är dubbelt så högt som den 
årliga fasta lönen som medarbetaren hade 
fått om ingen ytterligare överenskommelse 
hade träffats. Dessutom kan andra mått och 
mål tillämpas för rörlig ersättning till den nya 
medarbetaren under det första året, om det 
bedöms vara lämpligt.
I enskilda fall kan styrelsen eller Kommit-
tén, även besluta om utbetalning av ersätt-
ning som kompenserar för eventuell förverkad 
ersättning från en tidigare arbetsgivare i och 
med rekryteringen av den nya medarbetaren. 
Styrelsen och Kommittén avgör i enskilda fall 
om hela eller en del av den förverkade ersätt-
ningen, inklusive förverkad rörlig ersättning, 
ska ersättas. Om förverkad rörlig ersättning 
ska ersättas beaktas relevanta faktorer, inklu-
sive den rörliga ersättningens utformning 
(kontanta medel eller aktier), aktuella presta-
tionsvillkor samt när den rörliga ersättningen 
skulle ha intjänats eller betalats ut. Vanligtvis 
ersätts förverkad ersättning med jämförbar 
ersättning.
Om en intern kandidat befordras till kon-
cernledningen kan det innebära att vissa 
tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, 
inklusive pensions- och förmånsrättigheter 
och eventuella utestående tilldelningar av 
rörlig ersättning. Om en medlem av koncern-
ledningen utses som följd av samgående med 
eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare 
gällande villkor också tillämpas i upp till högst 
36 månader.
Styrelsens diskretion
På rekommendation från Kommittén kan 
styrelsen, vid extraordinära omständigheter, 
besluta om att tillfälligt helt eller delvis avvika 
från Riktlinjerna, exempelvis:
 – när ny VD och koncernchef tillsätts,
 – vid betydande förändringar i Bolagets 
struktur, organisation, ägarstruktur eller 
verksamhet (till exempel bud, förvärv, 
fusion, fission osv) som kan kräva juste-
ringar av STV och LTV eller andra kompo-
nenter för att säkerställa kontinuitet i  
koncernledningen, och
 – under andra omständigheter, förutsatt att 
avvikelser krävs för att främja Bolagets 
långsiktiga intressen och hållbarhet eller 
för att säkerställa Bolagets ekonomiska 
bärkraft.
Kommittén ansvarar för att förbereda ärenden 
för beslut i styrelsen, vilket innefattar ärenden 
som rör avvikelser från Riktlinjerna. Sådana 
avvikelser presenteras i ersättningsrapporten 
för det aktuella året.
26
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 31 =====

Händelser efter räkenskapsårets 
utgång
Ericsson utser Charlotte Levert till  
personaldirektör 
Den 5 februari 2025 meddelade Ericsson  
att Charlotte Levert utsetts till ny personal-
direktör, Senior Vice President, och chef för 
koncernfunktionen People. Charlotte Levert 
som för närvarande är Vice President och  
personalchef för affärsområdet Cloud and 
Software Services ersätter MajBritt Arfert, 
som i oktober 2024 meddelade att hon läm-
nar Ericsson. Charlotte Levert tillträdde sin 
nya tjänst den 10 februari och är baserad  
i Sverige.
Ericsson meddelar förändringar i  
koncernledningen och i strukturen  
för marknadsområdena
Den 25 februari 2025, meddelar Ericsson 
förändringar i koncernledningen och den 
globala operativa strukturen genom att 
organisera marknadsområdena på ett mer 
effektivt sätt. Per Narvinger utses till Execu-
tive Vice President och chef för affärsområdet 
Networks. Jenny Lindqvist utses till chef för 
affärsområdet Cloud Software and Services. 
Fredrik Jejdling lämnar sin tjänst som chef för 
affärsområde Networks 15 mars 2025 och 
kvarstår som senior rådgivare i företaget fram 
till 30 juni 2025.
I Ericssons nya operativa struktur kom-
mer två nya marknadsområden att skapas för 
att ersätta marknadsområde Nordamerika, 
marknadsområde Europa och Latinamerika 
och marknadsområde Mellanöstern & Afrika. 
Marknadsområde Americas kommer att 
ledas av Yossi Cohen och marknadsområde 
Europa, Mellanöstern & Afrika kommer att 
ledas av Patrick Johansson.
27
Ericsson 2024Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 32 =====

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 26 februari 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Styrelsens försäkran 
Styrelsen och verkställande direktören intygar  
att koncernens bokslut har upprättats i  
enlighet med de internationella redovisnings-
standarderna IFRS såsom de har fastställts 
av IASB och antagits av EU, och ger en rät-
tvisande bild av koncernens ekonomiska 
ställning och resultat. Moderbolagets  
redovisning har upprättats i enlighet med 
god redovisningssed i Sverige och ger en rät-
tvisande bild av Moderbolagets ekonomiska 
ställning och resultat. Förvaltningsberät-
telsen för koncernen och Moderbolaget ger  
en rättvisande beskrivning av utvecklingen  
för koncernens och Moderbolagets verksam-
het, ekonomiska ställning och resultat, och  
tar upp väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som rör Moderbolaget och bolagen 
inom koncernen.
Stockholm, 26 februari 2025
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr. 556016-0680
Jan Carlson
Styrelseordförande
Jacob Wallenberg
Vice styrelseordförande
Jon Fredrik Baksaas
Styrelseledamot
Börje Ekholm 
VD och koncernchef  
och styrelseledamot
Eric A. Elzvik
Styrelseledamot
Kristin S. Rinne
Styrelseledamot
Jonas Synnergren
Styrelseledamot
Christy Wyatt
Styrelseledamot
Karl Åberg
Styrelseledamot
Ulf Rosberg
Styrelseledamot
Annika Salomonsson
Styrelseledamot
Kjell-Åke Soting
Styrelseledamot
28
Ericsson 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 33 =====

E Koncernstruktur 53
E1 Eget kapital 53
E2 Företagsförvärv/avyttringar 54
E3 Intresseföretag 55
F Finansiella instrument 56
F1 Finansiell riskhantering 56
F2 Finansiella intäkter och kostnader 61
F3 Finansiella tillgångar, långfristiga 61
F4 Räntebärande skulder 62
G Personalrelaterat 63
G1 Ersättning efter avslutad  anställning 63
G2 Information angående  styrelsemedlemmar och 
ledande befattningshavare
67
G3 Aktierelaterade ersättningar 69
G4 Information om anställda 74
H Övrigt 75
H1 Skatter 75
H2 Resultat per aktie 76
H3 Kassaflödesanalys 77
H4 Transaktioner med närstående 77
H5 Ersättning till revisorer 78
H6 Händelser efter räkenskapsårets utgång 78
Noter till koncernens finansiella rapporter
A Grund för rapporternas  upprättande 34
A1 Väsentliga redovisningsprinciper 34
A2 Bedömningar och viktiga uppskattningar för 
redovisnings ändamål
40
B Affärsverksamhet 42
B1 Segmentsinformation 42
B2 Nettoomsättning 45
B3 Kostnader per kostnadsslag 45
B4 Övriga rörelseintäkter och  rörelsekostnader 45
B5 Varulager 45
B6 Balansposter relaterade till  kundkontrakt 46
B7 Övriga kortfristiga fordringar 46
B8 Leverantörsskulder 46
B9 Övriga kortfristiga skulder 46
C Långfristiga tillgångar 47
C1 Immateriella tillgångar 47
C2 Materiella anläggningstillgångar 49
C3 Leasing 50
D Åtaganden 51
D1 Avsättningar 51
D2 Eventualförpliktelser 52
D3 Ställda säkerheter 52
D4 Kontraktsenliga åtaganden 52
Koncernens finansiella rapporter och noter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 31
Kassaflödesanalys för koncernen 32
Sammanställning över förändring av eget kapital  
i koncernen
33
29
Ericsson 2024Koncernens finansiella rapporter och noter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 34 =====

Koncernens resultaträkning
Januari–december, MSEK Not  2024 2023 2022
Nettoomsättning B1, B2    247 880 263 351 271 546
Kostnader för sålda varor och tjänster    –138 515 –161 749 –158 251
Bruttoresultat    109 365 101 602 113 295
Forsknings- och utvecklingskostnader    –53 514 –50 664 –47 298
Försäljnings- och administrationskostnader C1    –51 657 –39 255 –35 692
Nedskrivningar av kundfordringar F1    –265 –268 –40
Rörelseomkostnader    –105 436 –90 187 –83 030
Övriga rörelseintäkter B4   3 229 994 1 231
Övriga rörelsekostnader B4   –2 599 –32 859 –4 493
Resultat från andelar i intresseföretag B1, E3   –246 124 17
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT) B1   4 313 –20 326 27 020
Finansiella intäkter F2   2 734 2 145 778
Finansiella kostnader F2   –4 103 –4 118 –1 930
Valutaeffekter vinster/förluster, netto F2   –355 –1 020 –1 259
Resultat efter finansiella poster   2 589 –23 319 24 609
Inkomstskatt H1   –2 215 –2 785 –5 497
Årets resultat   374 –26 104 19 112
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare   20 –26 446 18 724
Innehav utan bestämmande inflytande   354 342 388
Övrig information
Medelantal aktier före utspädning (miljoner) H2  3 332 3 330 3 330
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, före utspädning (SEK) H2  0,01 –7,94 5,62
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, efter utspädning (SEK) H2  0,01 –7,94 5,62
Koncernens rapport över totalresultat
Januari–december, MSEK 2024 2023 2022
Årets resultat   374 –26 104 19 112
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner   877 905 10 669
Omvärdering av kreditrisk för upplåning   –567 –667 1 030
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden   – – 3 703
Omföring till goodwill   – – –3 677
Skatt på poster som inte kan omföras till resultaträkningen   –28 –114 –3 067
Poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden   –3 892 754 –701
Omklassificering till resultaträkningen   725 1 090 280
Omräkningsdifferenser
Förändringar i omräkningsdifferenser   6 461 –2 375 7 130
Omklassificering till resultaträkningen   73 59 –85
Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag   40 –10 49
Skatt på poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen   652 –380 87
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt   4 341 –738 15 418
Totalresultat för perioden   4 715 –26 842 34 530
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare   4 515 –27 233 34 274
Innehav utan bestämmande inflytande   200 391 256
Koncernens finansiella rapporter
30
Ericsson 2024 Koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 35 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not  
31 dec 
2024
31 dec
2023
Tillgångar
Långfristiga tillgångar
Immateriella tillgångar C1
Balanserade utvecklingskostnader   4 593  4 678 
Goodwill   56 077  52 944 
Kundrelationer, produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar   7 954  22 667 
Materiella anläggningstillgångar C2   10 545 12 195 
Nyttjanderätter C3   6 487  6 320
Finansiella tillgångar
Kapitalandelar i intresseföretag E3   1 179  1 150 
Övriga investeringar i aktier och andelar F3   2 029  2 091 
Långfristig kundfinansiering B6, F1   190  1 347 
Långfristiga räntebärande placeringar F1, F3   19 440  9 931 
Övriga långfristiga finansiella tillgångar F3   5 161  6 350 
Uppskjutna skattefordringar H1   24 412  22 375 
  138 067  142 048 
Kortfristiga tillgångar
Varulager B5   27 125  36 073 
Kontraktstillgångar B6, F1   6 924  7 999 
Kundfordringar B6, F1   44 151  42 215 
Kortfristig kundfinansiering B6, F1   4 332  5 570 
Aktuella skattefordringar   6 083  6 395 
Övriga kortfristiga fordringar B7   9 261  11 962 
Kortfristiga räntebärande placeringar F1   12 546  9 584 
Kassa och likvida medel H3   43 885  35 190 
  154 307  154 988 
Summa tillgångar   292 374  297 036 
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital E1   16 743 16 722
Tillskjutet kapital E1   24 731 24 731
Omräkningsdifferenser E1   12 788  6 067 
Kassaflödessäkringar E1   –1 770 745
Omvärdering av upplåning E1   –503 –53
Balanserade vinstmedel E1   42 295  50 461 
Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare E1   94 284  98 673 
Innehav utan bestämmande inflytande E1   –1 301 –1 265
  92 983 97 408 
Långfristiga skulder
Ersättning efter avslutad anställning G1   24 448  26 229 
Långfristiga avsättningar D1   3 511  4 927 
Uppskjutna skatteskulder H1   1 295  3 880 
Långfristig upplåning F4   31 904  29 218 
Långfristiga leasingskulder C3   5 363  5 220 
Övriga långfristiga skulder   996  755 
  67 517  70 229 
Kortfristiga skulder
Kortfristiga avsättningar D1   8 204  6 779 
Kortfristig upplåning F4   6 137  17 655 
Kortfristiga leasingskulder C3   2 132  2 235 
Kontraktsskulder B6   41 229  34 416 
Leverantörsskulder B8   30 173  27 768 
Aktuella skatteskulder   3 322  3 561 
Övriga kortfristiga skulder B9   40 677  36 985 
  131 874  129 399 
Summa eget kapital och skulder   292 374  297 036 
31
Ericsson 2024Koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 36 =====

Kassaflödesanalys för koncernen
Januari–december, MSEK Not  2024 2023 2022
Rörelsen
Årets resultat   374  –26 104  19 112 
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet H3   30 617  51 710  17 638 
  30 991  25 606  36 750 
Förändringar i rörelsens nettotillgångar
Varulager   10 208  9 304 –7 740
Kort- och långfristig kundfinansiering   2 755  –1 708  –1 732
Kundfordringar och kontraktstillgångar   2 576  6 333  4 766 
Leverantörsskulder   496  –10 037  –1 995
Avsättningar och ersättningar efter avslutad anställning   –53  1 308  2 339 
Kontraktsskulder   4 598  –7 088  5 794 
Övriga rörelsetillgångar och -skulder, netto   2 237  –10 111  –813
  22 817  –11 999  619 
Erhållen ränta   1 800  1 218  344 
Betald ränta   –3 043 –2 280  –1 250
Betald skatt   –6 304  –5 368  –5 600
Kassaflöde från rörelsen   46 261  7 177  30 863 
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella anläggningstillgångar C2   –2 340 –3 297  –4 477
Försäljning av materiella anläggningstillgångar   116  163  249 
Förvärv av dotterbolag och verksamheter H3, E2   –397  –1 515  –51 995
Avyttring av dotterbolag och verksamheter H3, E2   86  –625  307 
Balanserade utvecklingskostnader C1   –1 300  –2 173  –1 720
Köp av räntebärande placeringar   –19 622  –15 304  –13 582
Försäljning av räntebärande placeringar   11 247  11 739  40 541 
Övriga investeringsverksamheter   –3 742  2 299  –3 720
Kassaflöde från investeringsaktiviteter   –15 952 –8 713  –34 397
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån F4   3 615  19 728  10 755 
Återbetalning av lån F4   –15 917  –7 884  –16 029
Betald utdelning   –9 233  –9 104  –8 415
Återbetalning av leasingskulder F4   –2 492 –2 857  –2 593
Övriga finansieringsverksamheter   162  1 124  352 
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter   –23 865  1 007 –15 930
Omräkningsdifferenser i likvida medel   2 251  –2 630 3 763
Förändring av likvida medel   8 695  –3 159 –15 701
Likvida medel vid årets början   35 190  38 349 54 050
Likvida medel vid årets slut H3   43 885  35 190 38 349
32
Ericsson 2024 Koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 37 =====

Sammanställning över förändring av eget kapital i koncernen
MSEK
Aktie- 
kapital
Tillskjutet  
kapital
Omräk-
nings- 
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Omvärde-
ring av  
upplåning
Balanserade 
vinstmedel
Eget kapital 
hänförligt  
till Moder-
bolagets 
aktieägare
Innehav 
utan  
bestäm-
mande  
inflytande
Totalt eget 
kapital
2024
1 januari 2024   16 722   24 731   6 067   745   –53   50 461   98 673   –1 265   97 408 
Årets resultat   –   –   –   –   –   20   20   354   374 
Övrigt totalresultat för perioden, netto  
efter skatt   –   –   6 721   –2 515   –450   739   4 495   –154   4 341 
Totalresultat för perioden   –   –   6 721   –2 515   –450   759   4 515   200   4 715 
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto  21   –   –   –   –   –   21   –   21
Återköp av egna aktier  –   –   –   –  – –21  –21   –   –21 
Planer för långsiktig rörlig ersättning   –   –   –   –   –   93   93   –   93 
Betald utdelning   –   –   –   –   –   –8 997   –8 997   –236   –9 233
31 december 2024   16 743   24 731   12 788   –1 770   –503   42 295   94 284   –1 301   92 983 
2023
1 januari 2023 16 672 24 731 8 443 –719 477 85 210 134 814 –1 510 133 304
Årets resultat – – – – – –26 446 –26 446 342 –26 104
Övrigt totalresultat för perioden, netto 
efter skatt – – –2 376 1 464 –530 655 –787 49 –738
Totalresultat för perioden – – –2 376 1 464 –530 –25 791 –27 233 391 –26 842
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto 50 – – – – – 50 – 50
Återköp av egna aktier – – – – – –50 –50 – –50
Planer för långsiktig rörlig ersättning – – – – – 82 82 – 82
Betald utdelning – – – – – –8 991 –8 991 –113 –9 104
Transaktioner med innehav utan  
bestämmande inflytande – – – – – 1 1 –33 –32
31 december 2023 16 722 24 731 6 067 745 –53 50 461 98 673 –1 265 97 408
2022
1 januari 2022 16 672 24 731 1 206 –411 –341 66 918 108 775 –1 676 107 099
Årets resultat – – – – – 18 724 18 724 388 19 112
Övrigt totalresultat för perioden, netto 
efter skatt – – 7 237 –1 066 818 8 561 15 550 –132 15 418
Totalresultat för perioden – – 7 237 –1 066 818 27 285 34 274 256 34 530
Omföring till balanserade vinstmedel – – – 758 – –758 – – –
Transaktioner med ägare
Planer för långsiktig rörlig ersättning – – – – – 89 89 – 89
Betald utdelning – – – – – –8 325 –8 325 –90 –8 415
Transaktioner med innehav utan  
bestämmande inflytande – – – – – 1 1 – 1
31 december 2022 16 672 24 731 8 443 –719 477 85 210 134 814 –1 510 133 304
33
Ericsson 2024Koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 38 =====

Sektion A – Grund för rapporternas upprättande
A1  Väsentliga redovisningsprinciper
Grund för rapporternas upprättande
Inledning
Koncernredovisningen omfattar Telefonaktiebolaget LM Ericsson, 
Moderbolaget, och dess dotterbolag (”koncernen”) och koncernens innehav  
i intresseföretag. Moderbolaget har sitt säte i Sverige på Torshamnsgatan 21, 
164 83 Stockholm. Ericsson är en leverantör av mobilkommunikationslös-
ningar till leverantörer av kommunikationstjänster, företag och den offentliga 
sektorn. 
Koncernredovisningen för det räkenskapsår som avslutades den  
31 december 2024 har upprättats i enlighet med de internationella redo-
visningsstandarderna IFRS ®, såsom de har publicerats av International 
Accounting Standards Board (IASB) och har antagits av EU, och RFR 1 
”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”, tillhörande tolkningar 
utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, samt den 
svenska årsredo visningslagen. För den finansiella rapporteringen 2024 har 
koncernen tillämpat IFRS som fastställts av IASB (gällande IFRS per den 
31 december 2024). Det är ingen skillnad mellan IFRS per den 31 decem-
ber 2024 och IFRS såsom de har antagits av EU. De RFR 1 relaterade tolk-
ningar som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering står inte i konflikt 
med IFRS, och det gör inte heller den svenska årsredovisningslagen, för alla 
presenterade perioder.
De finansiella rapporterna godkändes av styrelsen den 26 februari 2025.
De finansiella rapporterna kommer att behandlas för fastställande av 
årsstämman.
Upplysningar om nya standarder och tolkningar, vilka tillämpas från  
och med 1 januari 2024, finns i slutet av denna not. Förberedelserna för  
tillämpningen av nya standarder och tolkningar, vilka inte har tillämpats 
2024 upplyses om i slutet av denna not, se rubrik Övrigt.
Grund för rapporternas upprättande
De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (SEK).  
De har upprättats enligt en ”going-concern” ansats och enligt anskaffnings-
värdemetoden, förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder 
vilka redovisas till verkligt värdet: finansiella instrument till verkligt värde via 
resultatet (FVTPL), finansiella instrument till verkligt värde via övrigt total-
resultat (FVOCI) och pensionstillgångar hänförliga till förmånsbestämda 
pensionsplaner. Ekonomisk information i koncernens resultaträkning, övrigt 
totalresultat, kassaflödesanalys samt sammanställning över förändring av 
eget kapital med tillhörande noter presenteras med två jämförelseår. För 
balans räkningen presenteras den ekonomiska informationen med hänförliga  
noter med ett jämförelseår.
Principer för koncernredovisning och koncernens sammansättning
Dotterbolag utgörs av alla bolag för vilka Telefonaktiebolaget LM 
Ericsson, direkt eller indirekt, är moderbolag. För att vara moderbolag ska 
Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ha kontroll, direkt eller indirekt, över ett 
annat företag, vilket kräver att Moderbolaget har bestämmande inflytande 
över det andra företaget, är exponerat för variabla ersättningar från sitt 
engagemang och har möjlighet att utnyttja sitt bestämmande inflytande 
över det andra företaget. Dotterbolagens redovisning ingår i koncernredo-
visningen från och med den dag då kontroll föreligger fram till dess att  
denna kontroll upphör.
Koncernen utgörs av moderbolaget, Telefonaktiebolaget LM Ericsson, 
med vanligtvis helägda dotterbolag i många av världens länder. De största 
operativa dotterbolagen är de helägda bolagen Ericsson AB, registrerat i 
Sverige och Ericsson Inc., registrerat i USA.
Omvärdering och omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom 
koncernen är värderade i den valuta som primärt används i den ekonomiska 
miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). 
Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket  
är Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt 
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen för respektive trans aktion. 
Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen för föregående 
månadsslut som en approximation av den rådande kursen vid transaktions-
dagen, även om avistakursen används för materiella transaktioner där så är 
lämpligt.
 Valutakurseffekter presenteras som ett nettobelopp inom posten 
Finansiella intäkter och kostnader och rapporteras separat från övriga  
finansiella intäkter och kostnader eftersom detta reflekterar det sätt på  
vilket koncernen styr sin valutakursrisk på nettobasis.
Omräkning av koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporterings-
valutan enligt följande:
Tillgångar och skulder för varje balansräkning omräknas till balans dags-
kurs. Detta inkluderar goodwill som uppstår vid förvärv av en utländsk enhet. 
Periodens intäkter och kostnader i resultaträkningen omräknas till genom-
snittlig valutakurs. Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen 
från föregående månadsslut som en approximation av periodens genom-
snittliga växelkurser. 
Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del  
av övrigt totalresultat (OCI), dvs förändringar i omräkningsreserver.
Koncernen följer löpande utvecklingen i länder med hög inflation, risken 
för hyperinflation och dess potentiella påverkan på koncernen. Det föreligger  
ingen betydande påverkan på valutaomräkning från 
hög inflationsekonomier.
Affärsverksamheten
För ytterligare upplysningar, se noter under sektion B.
Segmentsrapportering
Segmentspresentationen för varje segment bygger på de redovisnings-
principer som beskrivs i denna not. Ett operativt segment är en del i ett före-
tag vars verksamhetsresultat regelbundet granskas av koncernens ”Chief 
Operating Decision Maker” (CODM), som fattar beslut om vilka resurser som 
ska allokeras till segmentet och utvärderar dess prestation. Inom koncernen 
utgörs CODM funktionen av verkställande direktören och koncernchefen.
Koncernens information om geografiska områden för segmenten bygger 
på i vilket land överföringen av kontroll för produkter och tjänster sker.
För ytterligare information, se not B1 ”Segmentsinformation”.
Intäktsredovisning för standardprodukter och tjänster
Produkter och tjänster klassificeras som standardlösningar eftersom de 
inte kräver utförande av väsentliga installations- och integrationstjänster. 
Installations-och integrationstjänster är generellt färdigställda inom en kort 
tidsperiod, från leverans av hänförliga produkter. Dessa produkter och tjäns-
ter är att betrakta som separata och distinkta prestationsåtaganden. Denna 
typ av kundkontrakt är vanligen avtalade som ramavtal och kunderna ställer 
ut individuella inköpsordrar för att bekräfta inköp av produkter och tjänster 
under kontraktets löptid. 
För hårdvaruförsäljning bedöms normalt kontroll överföras och intäkts-
redovisning ske när utrustningen ankommer till kundens lokaler. 
Noter till koncernens finansiella rapporter
34
Ericsson 2024 Noter till koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 39 =====

Mjukvarulicenser som standardprodukter säljs som en mjukvarulicens  
på plats, vilken ger rätten att använda mjukvarulicensen som den är när  
den görs tillgänglig för kunden. Kontrollen överförs när aktiverade mjuk-
varulicenser tillhandahålls kunden vid en specifik tidpunkt eller som en släppt 
mjukvaruversion, redo att aktiveras av kunden i ett senare skede. Intäkten 
redovisas när kontroll över mjukvarulicensen överförs och ovillkorlig rätt till 
betalning föreligger. 
Mjukvarulicenser säljs också på ”om och när tillgänglig” basis eller levere-
ras till kundens nätverk över en tidsperiod. I sådana fall faktureras kunden på 
prenumerationsbasis och intäktsredovisning sker över tid. För mjukvarulicen-
ser baserat på nyttjande tas intäkterna vid själva mätningen av nyttjandet 
och när rätt till att fakturera finns. Intäktsredovisning för installations- och 
integrationstjänster sker då tjänsterna är utförda.
Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom kundsup-
port och managed services sker när tjänsterna utförs, pro rata över tid. 
Transaktionspriset för managed services kontrakt kan inkludera rörlig ersätt-
ning som uppskattas baserat på prestation och tidigare erfarenhet av kun-
den. Kontrakt för standardprodukter och tjänster förekommer i alla segment.
För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål".
Intäktsredovisning för enterpriselösningar
Enterpriselösningar består huvudsakligen av lösningar för mjukvaruplatt-
formar, levererade som en tjänst genom en molnleveransmodell. Dessa säljs 
i allmänhet på prenumerationsbasis och intäktsredovisningen sker pro rata 
över tid eller vid nyttjandet. 
Molntjänster tillåter kunden att använda mjukvaran över kontrakts-
perioden utan att själva ta över ägandeskapet av mjukvaran. Molntjänster 
är i hög grad integrerade med mjukvaran och de enskilda komponenterna 
anses inte vara distinkta, därför redovisas alla intäkter i den period tjänsterna 
är levererade. Kontraktsperioden sträcker sig från en månad till 5 år. 
Intäkter för arrangemang med fasta avgifter redovisas pro rata över  
kontraktets löptid. Intäkter för avgifter baserade på nyttjande redovisas  
när själva nyttjandet inträffar.
En bedömning av huvudman eller ombudförhållande utförs av de tjänster 
som säljs via grossister eller distributörer. Grossister behandlas som ombud 
för de tjänster som aktiveras vid leverans av utrustning till slutanvändarna. 
Eftersom koncernen har det primära ansvaret att leverera dessa tjänster till 
kunderna redovisas intäkterna brutto jämnt över tiden från aktivering till 
kontraktets slut. 
Intäktsredovisning för immateriella rättigheter (IPR)
Denna typ av kontrakt hänförs till patent- och licensieringsverksamheten. 
Koncernen har vid utvärdering av karaktären på dess IPR-kontrakt gjort 
bedömningen att de tillhandahåller kunder en licens med rätt till access till 
koncernens intellektuella rättigheter över tid och därför ska intäktsföring  
ske över kontraktets löptid. Royaltyintäkter baserade på försäljning eller  
nyttjande redovisas när försäljning eller nyttjande uppstår.
Balansposter relaterade till kundkontrakt
Kundfordringar innefattar belopp som faktureras i enlighet med villkor i 
kund avtal och belopp som koncernen har en ovillkorad rätt till där enbart 
tidsfaktorn kvarstår innan beloppen kan bli fakturerade i enlighet med  
villkoren i kundkontraktet.
 Priserna på standardprodukter och tjänster i kontrakt är vanligtvis fasta 
och faktureras oftast vid leverans av hårdvaran eller mjukvaran, eller vid slut-
förande av installationstjänster. En del av transaktionspriset kan faktureras 
vid det formella godkännandet av de relaterade installationstjänsterna, vil-
ket kommer att resultera i en kontraktstillgång för den andel av transaktions-
priset som ännu inte har fakturerats. Fakturerade belopp omfattas normalt 
av betalningsvillkor inom 60 dagar från fakturadatum. 
 Standardavtal för återkommande tjänster faktureras över tid, ofta 
kvartals  vis. Fakturerade belopp omfattas normalt av betalningsvillkor inom 
60 dagar från fakturadatum. Kontraktsskulder- eller fordringar kan upp-
stå beroende på om den kvartalsvisa faktureringen sker i förskott eller i 
efterskott. 
 För Enterpriselösningar med fasta avgifter sker faktureringen vanligtvis i 
förväg, vilket resulterar i en kontraktsskuld. För kontrakt baserat på nyttjande 
sker faktureringen i efterskott, vilket resulterar i en fordran. Vanligtvis är  
kredittiden 30 till 45 dagar. 
 IPR kontrakt är vanligtvis uppbyggda med en royaltyavgift baserad på 
försäljning eller nyttjande under perioden, mätt på kvartalsbasis. Detta resul-
terar i en fordran om faktureringen utförs följande kvartal efter värderingen. 
Vissa kontrakt innehåller fasta avgifter som ska betalas antingen initialt i 
förskott eller på årsbasis. Detta resulterar i en kontraktsskuld om betalningen 
sker före intäkterna, eftersom intäkten redovisas över tid. Fakturerade belopp 
omfattas normalt av betalningsvillkor inom 60 dagar från fakturadatum.
Kundfinansieringsfordringar hänförs till betalningsvillkor där betalnings-
tiden överstiger 179 dagar i kundfinansieringskontraktet eller ett separat 
finansieringsavtal kontrakterat med kunden. Kundfinansiering utgör en kate-
gori av finansiella tillgångar som hanteras separat från fordringar. Se not F1 
”Finansiell riskhantering” för ytterligare information om hantering av kredit-
risker rörande kundfordringar och kundfinansieringsfordringar. När finansie-
ring tillhandahålls kunden justeras intäkterna för att återspegla effekten av 
finansieringstransaktionen. Dessa transaktioner kan uppstå från kundfinan-
sieringskrediterna ovan om den avtalade räntan är lägre än marknadsräntan 
under finansieringsperioden.
Uppskjutna försäljningsprovisioner
Koncernen har olika inkrementella provisionskostnader för intern 
försäljnings personal och distributörer som relaterar till förvärv av kund-
kontrakt inom Enterprise segmentet. Dessa kostnader redovisas som upp-
skjutna kontraktsanskaffningskostnader (inom Övriga långfristiga tillgångar 
och Övriga kortfristiga tillgångar) och skrivs av linjärt som försäljnings- och 
administrationskostnader över kontraktets löptid. Den genomsnittliga 
kontrakts perioden är 3 år. Koncernen kostnadsför försäljningsprovisioner 
för provisionsplaner relaterade till kundarrangemang med en löptid på ett år 
eller mindre. Koncernen utvärderar regelbundet förändringar inom sin verk-
samhet eller marknadsvillkor, vilka skulle kunna innebära att avskrivnings-
perioden bör ändras eller om det uppstår indikationer på nedskrivning.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde eller netto-
försäljningsvärde och med hjälp av först-in, först-ut (FIFU) metoden rela-
terade till företagets egen produktion och vägd genomsnittlig kostnadsme-
tod för externt inköpta komponenter inom företagets produktionsenheter. 
Värdering av varulager relaterade till pågående arbeten görs med identi-
fiering av sina individuella kostnader.
Risk för inkurans värderas genom beräkning av den framtida efterfrågan 
från kunder och tekniska förändringar samt kundernas mottagande av nya 
produkter. En avsättning för inkurans i lager redovisas när den identifieras 
som kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
För mer information, se not A2 "Bedömningar och viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål".
Långfristiga tillgångar
För ytterligare upplysningar, se noter under sektion C.
Goodwill
Från förvärvsdagen allokeras goodwill från rörelseförvärv till varje kassa-
genererande enhet (KGE) som beräknas få ekonomisk nytta från de framtida 
synergier som förväntas uppstå genom förvärvet.
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter 
eller grupper av kassagenererande enheter som goodwill har allokerats till 
genomförs under fjärde kvartalet varje år, samt när det finns indikationer om 
nedskrivningsbehov. Nedskrivning redo visas om det redovisade värdet för 
en tillgång eller dess kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet. 
Återvinningsvärdet är det högre av återvinningsmetoden och det verkliga 
värdet reducerat med kostnader för avyttring. Återvinningsvärdet beräknas 
som nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden efter skatt till en ränta 
efter skatt som reflekterar nuvarande marknadsbedömningar av tidsvärdet 
för betalningsflöden och de risker som är specifika för tillgången. Belopp 
efter skatt används både när det gäller kassaflöde och diskonteringsräntan i 
beräkningar eftersom de tillgängliga modellerna för beräkning av diskonte-
ringsränta innehåller en skattekomponent. Effekten av den diskontering efter 
skatt som tillämpas av koncernen avviker inte materiellt från en diskontering 
baserad på framtida kassaflöden före skatt och en diskonteringsränta före 
Not A1, forts.
35
Ericsson 2024Noter till koncernens finansiella rapporter
Bolagsstyrningsrapport
 Ersättningsrapport
 Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport

===== SIDA 40 =====