Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Oberoende 
kompetensförsörjning
i Europa

===== SIDA 2 =====

Ework Groups formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 
30-74. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28, vilket även 
utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen.
DETTA ÄR EWORK GROUP
Detta är Ework Group 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
Varför Ework?  9
Eworks aktie 10
Strategisk inriktning  12
Affärsmodell  13
Case: WirelessCar 14
Våra tjänster 16
Marknad och trender 17
Geografiska segment  18
Case: Eworks expansion till Belgien  20
 
HÅLLBARHET
Hållbarhetsstrategi  23
Hållbarhetsnoter  24
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten  29
STYRNING 
Förvaltningsberättelse  31
Risker och möjligheter 36
Bolagsstyrningsrapport  38
Styrelse  42
Koncernledning  44
FINANSIELLA RAPPORTER 
Finansiella rapporter  46
Redovisningsprinciper och noter  56
Styrelsens underskrifter (Försäkran)  74
Revisionsberättelse  75
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 81
Årsstämma, finansiell kalender  82
Adresser  83
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 2

===== SIDA 3 =====

Detta är Ework Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 3
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework

===== SIDA 4 =====

Detta är Ework Group
Ework Group är en ledande och oberoende partner inom kompetensför-
sörjning i Europa och erbjuder heltäckande lösningar inom Total Talent 
Solutions. Med ett nätverk på över 240 000 konsulter och partners i 50 
länder matchar vi organisationer med efterfrågad kompetens inom IT, digi-
talisering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveckling.
Eworks erbjudande omfattar hela processen för kompetensförsörjning, från strategi 
och planering till rekrytering och uppföljning av temporär och permanent kompetens. 
Genom ett oberoende konsultnätverk och ett transparent arbetssätt skapar Ework 
effektiva kompetenslösningar för kunder inom både privat och offentlig sektor. På så 
sätt skapar vi långsiktigt värde för kunder, konsulter och samhället i stort. 
 Verksamheten bedrivs i Norden, Belgien, Polen och Slovakien. Under första halvåret 
2026 planeras en etablering i Tyskland, samtidigt som nya geografiska marknader 
utvärderas för att möta våra kunders behov.
Consulting Provider
Ework hittar och levererar erfarna konsulter inom bland annat IT, teknik, finans, energi och 
verksamhetsutveckling, och tar ansvar för hela uppdraget, från urval till leverans.
Total Talent Management (TTM)
Eworks helhetslösning för strategisk kompetensförsörjning, från tillfälliga resurser till fast 
anställda och hybridlösningar med AI, stöttar kunder på ett effektivt sätt.
Managed Service Provider (MSP)
Ework erbjuder MSP-lösningar för kunder som vill ha struktur, kontroll och översikt över hela sin 
externa arbetskraft. Vi levererar helhetslösningar för kompetensförsörjning, inklusive system- 
och administrationsstöd. 
Total Talent Solutions
Talent Advisor
Ework erbjuder strategisk rådgivning för talanghantering och hjälper till med långsiktig kompe-
tensutveckling och planering av arbetsstyrkan.
Value-Adding Services
Ework erbjuder kompletterande tjänster som möter kunders och konsulters specifika behov, 
till exempel permanent rekrytering, säkerhetslösningar, betalningstjänster och plattformar för 
hantering av arbetskraft. 
Project Provider
Ework levererar på enskilda projekt och ser till att kunder lyckas genom att hitta rätt kandidater 
och stötta med kontrakts- och leveranshantering.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 4
Detta är Ework

===== SIDA 5 =====

Omsättning
13 741 MSEK
Konsulter på uppdrag
> 10 000 
Antal kunder 
> 500 st
Antal partners 
> 35 000 
Antal medarbetare i genomsnitt
270 st
Antal konsulter i nätverket
> 240 000
Ework i siffror 2025 2024 Förändring
Orderingång, MSEK 17 899 20 255 -11,6 %
Nettoomsättning, MSEK 13 741 15 764 -12,8 %
Bruttomarginal, % 4,1 3,9 6,5 %
Rörelseresultat EBIT 123 190 -35,3 %
Rörelsemarginal EBIT, bps 89 121 -32,0 bps
Avkastning på eget kapital, % 27,7 47,6 -19,9 pps
Soliditet, % 7,7 8,1 -0,4 pps
Genomsnittligt antal konsulter 10 661 11 893 -10,4 %
Genomsnittligt antal anställda 270 283 -4,6 %
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,41 8,01 -44,9 %
Utdelning/aktie, SEK 4,0 1) 7,0 -42,9 %
1) Föreslagen utdelning
Året i korthet
Under första kvartalet fortsatte Ework sin 
geografiska expansion i Europa. Styrelsen 
fattade beslut om att etablera verksamhet i 
Belgien under 2025, vilket innebär att Ework 
är närvarande i sju länder.
I början av året påbörjades införandet av en 
ny plattform med målet att öka effektiviteten 
och förbättra skalbarheten i den operativa 
modellen på alla marknader, där AI och auto-
mation är en viktig del av implementationen.
Bruttomarginalen stärktes i linje med vårt 
strategiska fokus på lönsammare affärer och 
ökade kontraktsmarginaler, där två större 
olönsamma kundkontrakt successivt fasats ut.
Tredje kvartalet präglades fortsatt av en 
utdragen lågkonjunktur som främst påver-
kade den svenska marknaden. Flera kunder 
pausade konsultinköp eller genomförde 
neddragningar. 
Styrelsen fattade beslut om att etablera 
verksamhet i Tyskland under 2026. Detta görs 
som en del av bolagets långsiktiga  
tillväxtplan för att stödja kunders internatio-
nella utveckling och ytterligare stärka dess 
position som en ledande aktör på den  
europeiska marknaden för talanglösningar.
Daniel Almgren utsågs till ny vd och koncern-
chef med tillträde den 3 november 2025.
Vi stärkte vår närvaro i norra Sverige genom 
att öppna ett nytt kontor i Luleå för att 
möta den ökade efterfrågan på kompetens i 
regionen.
Under andra kvartalet ökade efterfrågan 
på AI-relaterad kompetens kraftigt och vårt 
globala nätverk fortsatte att växa med ett 
tillskott på cirka 15 000 nya konsulter, främst 
inom systemutveckling, AI och automatise-
ring.
Karin Schreil meddelade att hon avgår som vd 
och koncernchef.
Året avslutades med flera strategiskt viktiga 
avtal med bland annat Hi3G, Tieto, Vivicta 
och Malmö stad. I Norge återvanns avtal som 
Statens Kartverk och Norsk Helsenett. 
Under året infördes en ny digital plattform i 
syfte att kunna nyttja AI-teknologi, och vid 
årets slut är tre AI-tjänster i daglig produktion: 
Request to Ad, AI Matching och Feedback 
Automation. I samband med införandet av 
den nya plattformen utrangerades gamla 
IT-investeringar motsvarande 20 MSEK.
Q1
Q3
Q2
Q4
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 5
Detta är Ework

===== SIDA 6 =====

Vd-ord
Grunden är lagd – 
nu blickar vi framåt
När jag tillträdde som vd för Ework i november 
2025 gjorde jag det i ett bolag som firade 
25-årsjubileum, men som samtidigt befann sig 
mitt i en marknad präglad av lågkonjunktur, 
geopolitisk osäkerhet och återhållsamhet. Året 
som helhet har varit tufft för konsultmarknaden 
och för många av våra uppdragsgivare, med 
pausade investeringar, hårdare prioriteringar och 
ett tydligt fokus på kostnadskontroll. Samtidigt 
har Ework genomfört omfattande interna för-
ändringar som påverkat både organisationen och 
våra arbetssätt.
Mot den bakgrunden är 2025 inte ett år vi kom-
mer att beskriva som enkelt. Men det är ett år som 
varit avgörande för vår framtida konkurrenskraft.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 6
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework

===== SIDA 7 =====

Förenklad organisation med ökad slagkraft
I en marknad som präglas av försiktiga kunder och hård 
konkurrens är det avgörande att vara både relevant och 
offensiv i det kommersiella arbetet. Inför 2026 skärper 
vi därför vårt fokus på försäljning, kundrelationer och 
partnerskap. Nu riktar vi tydligare blicken utåt – mot kun-
derna och deras behov – och säkerställer att vi är snabba, 
proaktiva och nära beslutsfattarna i de organisationer vi 
arbetar med.
Eworks affär har alltid byggt på långsiktiga relationer 
och förtroende. Det kommer att vara en fortsatt central 
del av vår strategi. Samtidigt stärker vi våra kommersiella 
strukturer för att få bättre genomslag i nyförsäljning och 
större upphandlingar, och för att bredda våra samarbe-
ten hos befintliga kunder. Vi ser ett ökat behov av skräd-
darsydda lösningar, teamleveranser och mer strategiska 
partnerskap – områden där vi har goda förutsättningar 
att växa när marknaden vänder.
Parallellt genomför vi en förenkling av organisationen 
för att öka tempot och tydligheten i beslutsfattandet. 
Genom att minska komplexitet, tydliggöra ansvar och 
skapa mer enhetliga strukturer frigör vi kraft i verksam-
heten och gör det lättare för våra team att fokusera på 
affären. Organisationsförändringarna är inte ett självän -
damål, utan ett sätt att bygga ett mer slagkraftigt Ework 
– med kortare beslutsvägar och bättre förutsättningar 
att skala när efterfrågan ökar.
Denna kombination av ökat kommersiellt fokus och 
en förenklad organisation är central för hur vi tar oss an 
25 års erfarenhet och ett globalt nätverk med över 
240 000 konsulter ger oss en unik position att möta 
våra kunders mest komplexa utmaningar.
nästa fas. I en fortsatt utmanande marknad krävs både 
disciplin och handlingskraft. Vår ambition är att stå redo 
att accelerera när förutsättningarna förbättras – med 
starkare kundrelationer, effektivare strukturer och ett 
tydligt affärsfokus i hela organisationen.
Eworks konkurrensfördelar i en pressad marknad
Eworks affär bygger ytterst på relationer – till kunder, 
konsulter, partners och underleverantörer. Under mina 
första månader i bolaget har jag fått en tydlig bild av 
hur starkt detta nätverk är och hur avgörande det är för 
vår förmåga att skapa värde även i en utmanande mark-
nad. Kombinationen av långvariga kundrelationer, ett 
omfattande internationellt nätverk av specialister och väl 
etablerade processer är en central del av Eworks identitet 
och ett viktigt skäl till att många kunder fortsätter att 
välja oss.
Parallellt påverkar AI i allt högre grad både hur kon-
sulttjänster levereras, hur företag matchar rätt kompe-
tens med rätt uppdrag och hur efterfrågan på olika kom-
petenser förändras. Det är en utveckling vi följer noga 
och aktivt investerar i, genom att integrera AI-stödda 
verktyg i våra matchnings- och leveransprocesser. Vår 
ambition är att AI ska förstärka det vi redan gör bäst: att 
snabbt och träffsäkert koppla samman kunder med rätt 
specialister.
Samtidigt ser vi hur efterfrågan på vissa mer standar-
diserade IT-roller minskar i takt med ökad automatise-
ring, medan efterfrågan på mer avancerade och speciali-
serade kompetenser ökar, inte minst inom AI-relaterade 
områden där kompetensbristen är påtaglig. För våra 
kunder innebär detta ett ökat behov av flexibilitet, och 
för oss ett fortsatt fokus på att utveckla vårt erbjudande 
och vårt konsultnätverk. Vi ser AI som både en omställ-
ningsfaktor och en drivkraft för nya affärsmöjligheter 
över tid. 
En annan viktig konkurrensfördel är vår skalbara 
affärsmodell och vår förmåga att kombinera lokal 
närvaro med ett internationellt erbjudande. Genom vår 
plattform, våra matchningsprocesser och våra partner -
skap kan vi snabbt mobilisera kompetens på flera mark-
nader samtidigt, något som få aktörer klarar i samma 
utsträckning. I takt med att vi nu vidareutvecklar våra 
digitala verktyg och AI-stödda processer förstärks denna 
position ytterligare.
Sammantaget ger relationerna, nätverket och våra 
arbetssätt oss stabilitet när marknaden är svag – och 
hävstång när den vänder. Det är denna långsiktighet, 
kombinerad med en vilja att fortsätta utvecklas, som gör 
att jag har stor tillförsikt inför Eworks framtid även i ett 
fortsatt krävande marknadsläge.
Strategisk position i Europa
Ework är idag verksamt på flera marknader som skiljer 
sig åt i mognad, kundbas och regulatoriska förutsätt-
ningar. Sverige är vår största och mest mogna marknad, 
med hög penetration för våra tjänster och en central roll 
i konsultnätverket. Samtidigt finns betydande potential i 
”
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 7
Detta är Ework

===== SIDA 8 =====

att bredda vår närvaro i Norden och Europa. Belgien och 
Tyskland är strategiskt viktiga marknader, medan Polen 
och Slovakien befinner sig i ett tidigare utvecklingsskede 
med lägre andel strategiska uppdrag.
Vår ambition är att kombinera en genomtänkt strate-
gisk närvaro med tillräcklig lokal kraft för att möta varje 
marknads unika förutsättningar. Den harmonisering som 
genomförts i organisationen utgör en viktig grund för 
detta. Framåt kommer vi att kalibrera balansen mellan 
central styrning och lokal närvaro för att säkerställa både 
skalbarhet och kundnärhet.
Samtidigt är det en tydlig prioritet att successivt 
minska beroendet av den svenska marknaden genom att 
öka andelen intäkter från övriga länder. I dag står Sverige 
för en betydande del av koncernens omsättning, vilket 
gör oss sårbara när den svenska ekonomin försvagas. 
Genom att utveckla verksamheten i Belgien, Tyskland 
och Polen – både organiskt och genom selektiva sats-
ningar – skapar vi bättre förutsättningar för en mer 
balanserad och motståndskraftig affär över tid.
Även om expansionen utanför Sverige är viktig, 
kommer Sverige fortsatt att vara en nyckelmarknad. När 
den svenska ekonomin återhämtar sig finns betydande 
tillväxtpotential, och vår stärkta position ger oss god 
möjlighet att dra nytta av en uppgång. Kombinationen av 
ett förstärkt fotfäste på hemmaplan och en målmedve-
ten breddning internationellt ger oss fler ben att stå på 
– och en starkare plattform för framtida utveckling.
Struktur och engagemang banar väg framåt
Under mina första månader har jag prioriterat att vara 
närvarande i verksamheten, resa till våra olika kontor, 
möta teamen och lyssna in erfarenheter och perspektiv 
från vardagen. Det har gett mig en tydlig bild av vad som 
fungerar väl – och vad vi behöver fortsätta utveckla. 
Framför allt har det bekräftat den starka kultur som 
präglar Ework. Jag möter en organisation med stort 
engagemang, professionalism och en genuin vilja att 
göra skillnad för kunder och konsulter.
Ework har byggt sin position på långsiktiga relationer, 
ett omfattande nätverk och processer som är svåra att 
kopiera. Det är resultatet av många års arbete och en 
kultur där ansvarstagande och entreprenörskap går hand 
i hand. Samtidigt är förändring en del av vår verklighet. 
De initiativ som drivits för att skapa mer enhetliga struk-
turer och effektivare stödfunktioner mellan länder har 
varit nödvändiga för att möjliggöra fortsatt skalbarhet 
och framtida tillväxt.
Min roll framåt är att bygga vidare på dessa styrkor, 
samtidigt som vi säkerställer att vi behåller närheten till 
kunderna och handlingskraften lokalt. Förändringsresor 
är sällan enkla, men när de vilar på en stark kultur och 
engagerade människor skapas förutsättningar att lyckas. 
Det är den kombinationen – struktur och engagemang 
– som ger mig stort förtroende för Eworks fortsatta 
utveckling.
Framtid
När vi nu går in i 2026 gör vi det i en fortsatt utmanande 
marknad. Återhämtningen kommer sannolikt vara grad-
vis och kräva både disciplin och fokus. Samtidigt står vi 
bättre rustade än för ett år sedan, med en mer samman-
hållen organisation, en moderniserad digital plattform 
och tydliga prioriteringar framåt.
2025 var ett prövande år. Men det har också lagt grun-
den för ett Ework som är starkare, mer fokuserat och 
bättre positionerat för framtiden.
Stockholm 7 april 2026
Daniel Almgren,
Vd och koncernchef
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8

===== SIDA 9 =====

Varför Ework? 
Ework kombinerar en unik marknadsposition med en skalbar och 
kapitaleffektiv affärsmodell. Det skapar förutsättningar för lönsam tillväxt 
och stabil kapitalåterföring till aktieägarna. 
1. Skalbar plattform med  
operativ hävstång 
Eworks digitala plattform effektiviserar hela kedjan från upphand-
ling till leverans. Med AI-baserade tjänster i daglig produktion och 
en ny kundportal kan volymer öka utan att kostnadsbasen växer i 
samma takt. Det ger en tydlig operativ hävstång på resultatet när 
marknaden vänder. 
4. Kapitaleffektiv modell med  
hög återföring  
Eworks affärsmodell kräver minimalt med bundet kapital. Det gör 
att en stor andel av vinsten kan återföras till aktieägarna. Målet är 
att dela ut minst 75 procent av nettovinsten. Låg skuldsättning 
skapar samtidigt utrymme för värdeskapande investeringar och 
fortsatt geografisk expansion. 
5. Flexibel organisation byggd  
för skalbarhet
Ework har en begränsad fast kostnadsbas och en flexibel leve-
ranskapacitet. Det gör att verksamheten snabbt kan anpassas till 
förändrad efterfrågan. I svagare marknader begränsas nedsidan, 
och när volymerna ökar ger modellen en betydande hävstångsef-
fekt på resultatet utan att det krävs stora nyinvesteringar. 
2. Ledande europeisk 
kompetenspartner 
Ework har verksamhet i sju länder och ett nätverk med över 240 
000 konsulter. Kundbasen är diversifierad inom både privat och 
offentlig sektor. Storleken på nätverket ger matchningsfördelar 
som stärker leveranskapaciteten och konkurrenskraften, och 
skapar därmed förutsättningar för lönsam tillväxt. 
3. Positionerad för ökad efterfrågan 
inom AI och digitalisering 
Efterfrågan på specialistkompetens inom AI, dataintegration 
och digital transformation ökar snabbt. Under 2025 attraherade 
Ework över 20 000 nya konsulter till nätverket, varav en stor 
andel inom just dessa kompetensområden. Det positionerar 
Ework i kärnan av en strukturell tillväxttrend som förväntas 
fortsätta driva behovet av flexibel spetskompetens. 
Länder Nya konsulter under 2025
7 20 000
Konsulter
240 000+4,1%
≥75%
Bruttomarginal 
Utdelningspolicy
Låg fast  
kostnadsbas
Snabb anpassning vid  
marknadsförändringar
Av nettovinst
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 9
Detta är Ework

===== SIDA 10 =====

Eworks aktie
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på 
Nasdaq Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på 
First North där den introducerades den 22 maj 2008 till 
kursen 38,0 SEK. Vid ingången av år 2025 var kursen 
143,4 SEK och vid årets slut 95,9 SEK. Kursen varierade 
under året och stängde som lägst på 85,7 SEK och som 
högst på 155,0 SEK. Eworks börsvärde var vid 2025 års 
utgång 1 658 MSEK (2 476). Free float uppgick vid årets 
slut till 778 MSEK (979), det vill säga värdet på de aktier 
som är tillgängliga för handel (definierat som samtliga 
innehav ej överstigande 5 procent). Årets resultat per 
aktie efter utspädning uppgick till 4,41 SEK (8,01). Under 
2025 omsattes Eworks aktie till ett värde av 377,1 MSEK 
(411,5). Detta motsvarar en omsättningshastighet på 
22,3 procent (16,6) av den totala aktiestocken och 48,5 
procent (42,0) av free float beräknat på börskursens 
värde vid utgången av året. Antalet aktier i Ework Group 
AB (publ) uppgick den 31 december 2025 till 17 287 275. 
Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247 
kSEK. Samtliga aktier har en röst och representerar lika 
andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet per 
aktie är 0,13 SEK.
Optioner och bemyndigande
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 
beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incita -
mentsprogram för ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teck-
ningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i 
bolaget i februari-mars 2026. Teckningskursen uppgår 
till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 
2023 hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt 
utnyttjande av programmet motsvarar det en utspäd-
ning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i 
form av teckningsoptioner förföll under det första kvar-
talet 2026. Då lösenkursen inte uppnåddes valde inga 
deltagare att utnyttja sina optioner vid förfall.
Utdelningspolicy och utdelning
Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovin-
sten. Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 4,0 
SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK (121,0) ska lämnas till 
aktieägarna. Totalt motsvarar utdelningen 90,7 procent 
av bolagets resultat efter skatt för verksamhetsåret 
2025.
Likviditetsgaranti
Carnegie Investment Bank har under året agerat likvi-
ditetsgarant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq 
Stockholms system. Syftet är att främja likviditeten i 
aktien.
0
5 00
10 00
15 00
20 00
0
50
1 00
1 50
2 00
20 21 20 22 20 23 20 24 20 25
Omsatt antal aktier, tusentalSEK Ework-aktien
Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka        (höger)Ework (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
Ework-aktien
Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster)
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 10
Detta är Ework

===== SIDA 11 =====

Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av  
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av  
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,  
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK 2025 2024
Resultat/aktie före utspädning 4,41 8,01
Resultat/aktie efter utspädning 4,41 8,01
Eget kapital per aktie före utspädning 14,45 17,43
Eget kapital per aktie efter utspädning 14,45 17,43
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie före utspädning 5,29 10,19
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per aktie efter utspädning 5,29 10,19
Antalet utestående aktier vid periodens  
utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287
Antalet utestående aktier vid periodens  
utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier  
före utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier  
efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Ägarförteckning
Per den 31 december 2025 Antal aktier 
Röster & 
kapital
Investment AB Arawak1) 6 780 319 39,2 %
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 2 893 866 16,7 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 574 692 3,3 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 574 680 3,3 %
Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 400 000 2,3 %
Investment AB Curacau 252 000 1,5 %
Daniel Almgren genom bolag 233 372 1,4 %
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 229 364 1,3 %
Mikael Gunnarsson 209 000 1,2 %
Summa 12 621 255 73,0 %
Övriga 4 666 020 27,0 %
Summa 17 287 275 100 %
1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent
Ework Group
Per den 31 december 2025 
Innehavets storlek,  
antal aktier Antal ägare
Summa 
aktier Procent
1–1000 10 530 1 493 235 8,64
1 001–10 000 509 1 250 595 7,23
10 001–100 000 44 1 210 230 7,00
100 001–1 000 000 15 3 659 030 21,17
>1 000 000 2 9 674 185 55,96
Totalt 11 100 17 287 275 100
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 11
Detta är Ework

===== SIDA 12 =====

Strategisk inriktning
Eworks ambition är att etablera sig som en ledande europeisk partner inom 
heltäckande kompetenslösningar – Total Talent Solutions. Med en bred och 
värdeskapande tjänsteportfölj riktad mot kunder, konsulter och partners, 
tillsammans med en skalbar operativ modell, strävar Ework efter att stärka 
både lönsamhet och marknadsposition. I rollen som en framträdande aktör 
vill vi vara med och adressera den tilltagande kompetensbristen, forma fram-
tidens arbetsmarknad och stödja omställningen till ett hållbart samhälle.
Kundvärde
Starka kundrelationer är grunden i Eworks affär. 
Genom en bred tjänsteportfölj, ett globalt nätverk och 
branschkompetens arbetar bolaget för att optimera 
kundernas kompetensförsörjning och skapa långsik-
tigt affärsvärde.
Tjänsteutveckling
Ework fortsätter att utveckla en värdeskapande 
tjänsteportfölj med heltäckande kompetenslösningar 
anpassade efter kundernas affärsbehov. Lösningarna 
ska bidra till en mer effektiv och flexibel kompetens-
försörjning, samtidigt som de säkerställer kvalitet, 
regelefterlevnad och kostnadseffektivitet.
Utveckling av konsultnätverket
Eworks globala nätverk av konsulter och partners 
är centralt för att möta efterfrågan på kvalificerad 
specialistkompetens. Genom kontinuerlig utveckling 
och kvalitetssäkring säkerställs tillgång till aktuell 
kompetens inom bland annat digitalisering, AI och 
teknisk innovation.
Marknadsexpansion
Efterfrågan på specialistkompetens ökar bland före-
tag med internationell verksamhet. Ework fortsätter 
därför att expandera på nya marknader genom att 
fördjupa befintliga kundrelationer och utveckla part-
nerskap med lokala och globala aktörer.
Skalning
Effektiv leverans är en central del av Eworks affärs-
modell. Under 2025 vidareutvecklades den operativa 
modellen för ökad skalbarhet och bättre samordning, 
samtidigt som den interna digitala plattformen 
stärktes för att effektivisera processer, förbättra 
datahantering och möjliggöra AI och automation.
Fokusområden
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 12
Detta är Ework

===== SIDA 13 =====

Ework agerar opartiskt som länk mellan kunder och 
konsulter på en global marknad. Konsulterna är inte 
anställda av Ework, vilket möjliggör en flexibel modell 
för både kunder och konsulter som ser fördelar med en 
egenanställning.
Utöver matchning levererar Ework strategisk rådgiv-
ning, planering och uppföljning inom Total Talent Solu-
tions. Modellen minskar risk, optimerar kassaflöden och 
gör Ework till en långsiktig och pålitlig partner för kunder 
och konsulter.
Affärsmodell
Ework Group hanterar konsulter som vill ha 
intressanta uppdrag, där anställningsform inte 
är det primära utan möjlighet till flexibilitet och 
kunskapsutveckling. Konsulternas kompetens 
matchas mot kundernas behov inom IT, digitali-
sering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveck-
ling. Genom integrerade helhetslösningar skapas 
värde för kunder, konsulter och Ework.
Vi skapar framgångsrika samarbeten
Med en helhetssyn på kompetensförsörjning för 
vi samman briljanta talanger och starka idéer 
för att skapa förändring och tillväxt som gynnar 
individer, organisationer och samhället i stort.
En strategisk tillgång för global talangmatchning
Ework stödjer över 500 kunder genom ett av norra Euro-
pas mest omfattande nätverk av konsulter och partners. 
En av Eworks största styrkor är den djupa förståelsen för 
både de lokala marknaderna och de specifika kompe-
tenser som efterfrågas. Genom denna kombination kan 
Ework snabbt identifiera rätt talang – både nationellt och 
internationellt – och erbjuda flexibla, skalbara lösningar 
som ger kunder direkt tillgång till den expertis som kun-
derna behöver.
Ework har idag ett kraftfullt register av över 240 000 
kvalificerade konsultprofiler i plattformen – ett av Nor-
dens största och mest värdefulla talangnätverk. Bredden 
och djupet i vårt nätverk gör att vi kan matcha rätt behov 
med rätt kompetens på ett snabbt och optimalt sätt.
Vi har 35 000 partnerbolag anslutna till Eworks 
plattform. Genom dessa samarbeten får vi tillgång till 
ytterligare över 300 000 konsulter – utöver vårt eget 
redan omfattande nätverk. Detta gör vår räckvidd och 
leveranskapacitet till en av de mest kraftfulla i branschen.
Genom våra nearshore- och offshore-erbjudanden når 
Ework en uppskattad talangpool på över 4 miljoner frilan-
skonsulter i hela Europa. Och tack vare vårt globala samar-
bete med People 2.0 kan vi dessutom kontraktera kompe-
tens världen över – snabbt, regelrätt och med full efterlevnad 
av lokala arbetsmarknadsregler. Detta ger våra kunder en 
unik och skalbar åtkomst till global toppkompetens.
500 kunder
35 000 partners
240 000 konsulter
4 miljoner frilansare
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 13
Detta är Ework

===== SIDA 14 =====

Moderna bilar är idag uppkopplade 
ekosystem. De kan automatiskt larma 112 
vid en olycka, dela digitala nycklar mellan 
förare och erbjuda smarta tjänster som 
förbättrar hela reseupplevelsen. Bakom 
många av dessa funktioner står Wireless-
Car, ett Göteborgsbaserat techbolag 
som kopplar samman bilen, tillverkarens 
system och användarens app i en och 
samma plattform. Med över 17,7 miljoner 
uppkopplade bilar i mer än 100 länder, och 
några av världens ledande biltillverkare 
bland sina kunder, är tillgången till rätt 
kompetens helt avgörande för att kunna 
kombinera teknisk innovation med skalbar 
och hållbar affärstillväxt.
Ett globalt försprång byggt över tid
WirelessCar grundades 1999 och var tidigt 
ute med att utveckla digitala tjänster 
baserade på fordonsdata. När marknaden 
nu har mognat har bolaget fått ett tydligt 
försprång.
– Vi är ett techbolag som bygger digi-
tala tjänster baserade på bil- och fordons-
data. Det är där framtiden är – och där den 
framtida försäljningen ligger, säger Anna 
Gunlycke, Head of People & Talent Growth 
på WirelessCar.
Den tekniska utvecklingen, elektri-
fieringen och ökade förväntningar från 
konsumenter har gjort digitala tjänster till 
en central del av bilupplevelsen.
– De flesta som sätter sig i bilen idag 
vill kunna använda samma tjänster som i 
sin telefon – musik, kartor och ett gräns-
snitt som känns igen. Det gör att digitala 
tjänster är allt viktigare att satsa på för 
hela fordonsindustrin, säger 
Anna  Gunlycke.
Case
WirelessCar – När rätt kompetens 
möjliggör global tillväxt
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 14
Detta är Ework

===== SIDA 15 =====

Ett långsiktigt partnerskap för tillväxt
Sedan 2012 samarbetar WirelessCar med 
Ework Group för att säkra både spets-
kompetens och flexibilitet. Samarbetet har 
utvecklats till ett helhetsåtagande inom 
Total Talent Management (TTM), där Ework 
ansvarar för hela kompetensförsörjningen 
– från enstaka konsulter till strategisk kom-
petensplanering och fasta rekryteringar.
Som mest har Ework hjälpt WirelessCar 
att tillsätta över 200 konsulter under ett 
och samma år, vilket möjliggjort snabb 
expansion utan att tumma på kvalitet eller 
kostnadskontroll.
– Ework har hjälpt oss att växa på ett 
sätt vi aldrig hade klarat på egen hand. De 
gör det möjligt för oss att skala snabbt när 
det behövs, säger Anna Gunlycke.
 – Samtidigt har vi kunnat strukturera 
och effektivisera våra processer för kon-
sultinköp, vilket ger oss både kontroll och 
flexibilitet.
Genom att ta ett helhetsansvar för 
WirelessCars konsultinköp säkerställer 
Ework rätt kompetens till rätt pris. Resul-
tatet är ökad transparens, hög kvalitet i 
leveransen och tydliga affärseffekter i form 
av lägre totalkostnader för konsultinköp – 
samtidigt som det skapar mer långsiktiga 
och förutsägbara arbetssätt. För Wireless-
Car är Eworks oberoende roll central.
– Ework är opartiska och har inget 
egenintresse i hur vi formar verksamheten. 
Vårt gemensamma mål är att göra det som 
är bäst för WirelessCar långsiktigt, säger 
Anna Gunlycke.
Kultur, lärande och framtidens talanger 
Tillväxten bygger också på en stark kultur 
och ett modernt synsätt på arbete och 
ledarskap.
– Vi behöver vara där kompetensen 
finns. Därför har vi en hybrid-setup och ett 
progressivt synsätt på distansarbete. Men 
flexibilitet räcker inte. Det måste också 
finnas en kultur där man utmanar sig själv, 
testar nytt och vågar misslyckas, för det är 
så vi driver innovation och utvecklar affären 
över tid, säger Anna Gunlycke.
Kontinuerligt lärande och satsningar 
på unga talanger är andra viktiga fokus-
områden, bland annat genom WirelessCars 
traineeprogram Rising Stars, som är en 
viktig del i att säkra framtida kompetens 
och långsiktig tillväxt.
– För oss handlar globalisering inte om 
att finnas överallt, utan om att kunna vara 
där våra kunder är och sätta samman rätt 
kompetens, med olika perspektiv, oavsett 
var i världen den finns. Det är en tydlig 
konkurrensfördel för oss – och en förut-
sättning för att kunna leverera hög kvalitet 
till kunder på över 100 marknader, i nära 
samspel med våra partners, säger Anna 
Gunlycke. 
Redo för nästa steg 
Med Volkswagengruppen som ägare 
sedan 2018 och en tydlig global expan-
sionsagenda står WirelessCar inför nästa 
tillväxtfas. Här är Eworks internationella 
kompetensnätverk och marknadskänne-
dom en fortsatt strategisk tillgång.
– Ework sitter på massor av kunskap om 
vilken kompetens som finns i olika delar av 
världen och det är oerhört värdefullt för oss 
vid etableringar på nya marknader, säger 
Anna Gunlycke.
Resultatet? Ett långsiktigt partnerskap 
där teknik, människor och affärsmål möts, 
och där rätt kompetens gör innovation 
och global tillväxt möjlig, i en bransch som 
förändras snabbt.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 15
Detta är Ework
Anna Gunlycke, 
Head of People & Talent Growth,
WirelessCar

===== SIDA 16 =====

.
Våra tjänster 
Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework en omfattande portfölj av tjänster och lösningar 
för att möta varierande kompetensbehov inom Total Talent Solutions. Våra lösningar 
sträcker sig från specifik kompetensmatchning till helhetslösningar och bygger på djup 
expertis som utvecklas kontinuerligt. Vi erbjuder också tilläggstjänster som förenklar och 
effektiviserar hanteringen av talang, inklusive projektbaserad arbetskraft, rådgivning och 
hållbara avtalsstrukturer.
Consulting Provider 
Som konsultförmedlare hanterar vi hela processen som 
rör tillsättning av konsulter. Genom vårt stora nätverk 
hittar vi rätt kompetens till varje uppdrag. Vi levererar 
rätt talang vid rätt tidpunkt och till rätt pris, hela tiden 
med fokus på kvalitet, effektivitet och affärens bästa.
Project Provider
Project Provider är vår lösning när kunden vill köpa ett 
avgränsat resultat istället för arbetskraft. Ework säker-
ställer att projektet lyckas genom att hitta rätt kandida-
ter och stötta med kontrakt och leverans. Ework tar hand 
om administrationen och bidrar med kunskap, så att 
kunden kan fokusera på att nå målet.
Value-Adding Services
En rad kompletterande och värdeadderande tjänster för 
att möta kunders och konsulters olika behov och under-
lätta deras vardag. Till exempel kompetensförsörjning 
inom rightshoring och fast rekrytering, stöd vid VMS, 
samt olika säkerhetslösningar vid konsulttillsättningar. För 
konsulter och partners erbjuds tjänster som smidiga betal-
ningar, medlemsprogram och administrativa verktyg. 
Talent Advisor
Ework erbjuder strategisk rådgivning och hjälper till 
att långsiktigt planera kundens arbetsstyrka. Vi hjälper 
företag att attrahera, utveckla och behålla talang på ett 
strategiskt sätt, med expertstöd inom rekrytering, ledar -
skapsutveckling, prestation och medarbetarengage -
mang. Vi hjälper till med analyser och rekommendationer 
som gör talangstrategin långsiktigt hållbar och effektiv.
Total Talent Management
Eworks helhetslösning, Total Talent Management (TTM), 
syftar till att hjälpa företag att på ett smart och integrerat 
sätt hantera hela sin arbetsstyrka – från fast anställda till 
tillfälliga resurser. Med TTM ser allt fler företag detta arbets-
sätt som en naturlig del av sin framtida kompetensstrategi.
Managed Service Provider (MSP)
MSP är Eworks lösning för kunder som vill ha struktur, 
kontroll och översikt över hela sin externa arbetskraft. 
Ework tar över delar av det operativa ansvaret, driver 
kundens Vendor Management System (VMS) och säker-
ställer att regler följs, vilket ger kostnadskontroll och 
avlastar den interna organisationen.
Value-Adding Services
• Rightshoring – Internationell kompetensförsörj-
ning från nearshore- och offshoremarknader med 
transparenta timpriser per roll och land.
• Compliance – Skräddarsydd rapportering, rådgiv-
ning och löpande bevakning av förändringar i lagar 
och regelverk.
• Ework Services – Partnernätverk via Ework+ med 
exklusiva uppdrag och träffsäkra matchningar 
samt marknadsinsikter, event och erbjudanden.
• VMS – Val, implementation och förvaltning av 
Vendor Management System, ofta inom ramen för 
MSP-lösningar.
• Protective Security Services – Bakgrundskontrol-
ler, inklusive brottsregister, anställningsverifiering 
och säkerhetsbedömningar.
• PayExpress / Corporate PayExpress – Snabb 
betalning till konsulter efter godkänd tidrapport 
med tydliga betalningsvillkor.
• Recruitment – Hela rekryteringsprocessen från 
behovsanalys och annonsering till urval, referenser 
och kontrakt.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 16
Detta är Ework

===== SIDA 17 =====

Marknad och trender
2025 präglades av fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet där Ework 
är väl positionerat utifrån tre tydliga marknadstrender: framtidens arbetsliv, 
affärer och samhälle.
Future of Work
Allt fler söker roller som erbjuder hög flexibilitet, till exempel genom hybrid- och 
distansarbete samt kontinuerlig kompetensutveckling. För många är anställnings-
formen sekundär, då även möjligheten att arbeta som egenföretagare blir allt mer 
attraktiv.
Hur gynnar det Ework?
Det skapar nya möjligheter att matcha kunder med rätt talang. Ework hjälper sina 
kunder att rekrytera globalt och stötta kontinuerlig kompetensutveckling.
Future of Business
Digitalisering, AI och hållbarhetsmål förändrar affärsmodeller och kompetensbehov, 
samtidigt som helhetslösningar som kombinerar fasta och tillfälliga resurser blir allt 
viktigare.
Hur gynnar det Ework?
Ework erbjuder flexibla lösningar som gör det möjligt för kunder att snabbt anpassa 
sig, säkra rätt kompetens vid rätt tidpunkt och driva projekt effektivt.
Future of Society 
Förändringar i lagstiftning, demografi och teknologi ställer nya krav på kompetens-
försörjning. Global brist på talang och en åldrande befolkning gör arbetsmarknaden 
mer utmanande än någonsin.
Hur gynnar det Ework?
Ework positionerar sig som strategisk partner på en föränderlig arbetsmarknad. 
Genom att hjälpa kunder att navigera bland nya regler, säkra hållbara talanglösningar 
och hitta rätt kompetens globalt, skapar vi värde.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 17
Detta är Ework

===== SIDA 18 =====

Geografiska segment
Under 2025 har Ework fortsatt att stärka sin närvaro i Europa. Ework är organiserat 
i sex rörelsesegment: Sweden, Norway, Denmark, Finland, Poland & Slovakia och 
Belgium. Beslut har även fattats att etablera verksamhet i Tyskland under 2026.
Sweden
I rörelsesegmentet bedrivs verksamheten genom kontor 
i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget, 
samt i  Göteborg, Malmö, Jönköping, Kalmar, Västerås 
och Luleå. Under 2025 har den svenska verksamheten 
påverkats negativt av den rådande lågkonjunkturen med 
minskad efterfrågan och ökad konkurrens som följd. 
Flertalet kunder har under året infört konsultstopp eller 
genomfört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoom-
sättningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK 
(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt av 
den planerade utfasningen som gjorts av icke lönsamma 
kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade 
med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd av 
lägre intäkter. 
Flera viktiga ramavtal med nya och befintliga kunder 
har vunnits under året, både inom offentlig och privat 
sektor. Offentlig sektor har under året varit mer åter-
hållsam i inköp av konsulttjänster, men med en viss ökad 
aktivitet mot slutet av 2025. 
Norway
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den 
ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som infördes 
under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och har haft 
en negativ påverkan på verksamheten under de senaste 
åren. Intäkterna i den norska verksamheten sjönk, och 
för helåret minskade nettoomsättningen med 13 procent 
till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet uppgick till 
31 MSEK (40). Positivt var att segmentet stabiliserades 
under senare delen av 2025, med ökade förfrågningar 
främst drivet av Telekom. Under året har flera viktiga 
upphandlingar med offentlig sektor vunnits. Marknads-
förutsättningarna har gradvis förbättrats med lägre 
inflation och stabilare räntor, även om geopolitisk osäker-
het och global volatilitet fortsatt påverkar marknaden. 
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 18
Detta är Ework

===== SIDA 19 =====

Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsing-
fors. Nettoomsättningen för helåret minskade med 5 
procent och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmen-
tresultatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var gene-
rellt avvaktande under året. Den finska verksamheten 
utvecklades försiktigt men positivt under 2025, med viss 
ökad efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under 
fjärde kvartalet. En bredare kundbas har lagt grunden för 
framtida tillväxt när marknaden återhämtar sig.
Denmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpen-
hamn och Vejle. Nettoomsättningen minskade med 3 
procent till 1 132 MSEK (1 170) och segmentresultatet 
förbättrades till 30 MSEK (26). Life Science bidrog 
positivt till omsättningen och resultatet även om den 
danska marknaden försvagades under 2025, vilket 
drevs av omfattande personalneddragningar hos större 
kunder under hösten. Detta dämpade efterfrågan och 
påverkade balansen mellan utbud och efterfrågan på 
bemanningsmarknaden. Marknadsläget präglades av 
volatilitet och initial försiktighet, men mot slutet av fjärde 
kvartalet noterades viss ökad optimism. Trots mark-
nadsavmattning och interna investeringar under hösten, 
uppvisade den danska verksamheten fortsatt positiv 
resultatutveckling jämfört med föregående år.
Belgium
I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent. 
Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober 
2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med 
Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-
sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för 
Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga 
och nya kunder. 
Poland & Slovakia
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa, 
Wroclaw och Gdynia. Nettoomsättningen minskade 
med 2 procent till 1 158 MSEK (1 184). Segmentresul-
tatet ökade med 22 procent till 45 MSEK (37). Många 
internationella företag väljer att lägga sin IT-utveckling i 
Polen, bland annat på grund av tillgången på välutbildad 
personal till en attraktiv kostnad, vilket bidrar positivt 
till omsättningen. Under året har intresset för så kallad 
nearshoring ökat, men den polska marknaden har även 
upplevt ökad konkurrens som en effekt av lägre efter-
frågan. Polen är väl positionerat för att dra nytta av ökad 
kundaktivitet, investeringsvilja och fortsatt efterfrågan 
på skalbar nearshore-leverans.
I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en 
följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-
heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda. 
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 19
Detta är Ework

===== SIDA 20 =====

Case
Eworks expansion till Belgien
Under 2025 etablerade Ework Group 
verksamhet i Belgien (Gent), vilket marke-
rar ytterligare en viktig milstolpe i bola-
gets internationella expansionsstrategi. 
Belgien är en av Europas mest mogna och 
konkurrensutsatta marknader för Total 
Talent Solutions. Expansionen ligger i linje 
med Eworks ambition att stödja kunder i 
deras internationella tillväxt. Dessutom är 
det ett viktigt steg i målet att bli en hel-
täckande partner inom Total Talent Solu-
tions på europeisk nivå.
Att expandera till Belgien innebar ett fler-
tal utmaningar för Ework. Den belgiska 
marknaden gör strikta juridiska distinktio-
ner mellan olika typer av extern arbets-
kraft – inhyrd personal, frilansare, obero-
ende konsulter och konsultbolag – som 
alla regleras olika. Att navigera i en ny 
affärskultur och ett nytt regelverk och 
samtidigt upprätthålla Eworks höga stan-
dard krävde noggrann planering och 
anpassningsförmåga. Genom att arbeta 
nära lokala kunder och partners kunde 
Ework omvandla dessa utmaningar till en 
djup förståelse för marknaden, vilket lade 
grunden för att anpassa tjänsteportföljen 
till belgiska krav.
– Varje stor utmaning medför stora 
möjligheter. Den belgiska marknaden har 
väldigt tydliga juridiska klassificeringar för 
externa medarbetare, vilket skiljer sig fun-
damentalt från Norden. Att kartlägga 
dessa skillnader och anpassa vår termino-
logi och våra avtal var ett av de första och 
mest kritiska stegen, men det blev också 
en verklig styrka i våra kunddialoger, säger 
Dennis Van de Vijver, Business Develop-
ment Manager för Ework Group i Belgien.
– Vi tar med kunder på en resa – 
från enkel talangrekrytering till 
strategisk kompetensplanering. 
Den modulära uppbyggnaden är 
det som verkligen särskiljer oss 
på den belgiska marknaden.
Dennis Van de Vijver,  
Business Development Manager,  
Ework Group, Belgium
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 20
Detta är Ework
Dennis Van de Vijver,  
Business Development Manager,  
Ework Group, Belgium

===== SIDA 21 =====

En stark start på en konkurrensutsatt 
marknad
Belgien är en mogen marknad med etable-
rade internationella bemanningsföretag 
och lokala nischaktörer. Den belgiska 
affärskulturen skiljer sig också något från 
den i Norden – kunder förväntar sig att 
man bevisar sin expertis och kompetens 
innan de är villiga att inleda ett samarbete, 
och tonen är överlag mer formell. När 
förtroendet väl är etablerat tenderar 
belgiska företag dock att bygga stabila, 
långsiktiga partnerskap. Att förstå denna 
dynamik har varit avgörande för Eworks 
tillvägagångssätt.
Trots höga inträdesbarriärer har mot-
tagandet av Ework på marknaden varit 
mycket positivt. Genom att delta på kon-
ferenser, frilansarträffar och leverantörs- 
event har Ework snabbt byggt synlighet 
och knutit kontakter med potentiella 
kunder och partners.
Att bygga ett lokalt team
Belgien har tre officiella språk: nederländ-
ska, franska och tyska. Att bygga ett team 
som täcker dessa språk och förstår de 
kulturella skillnaderna mellan regionerna 
har varit en prioritet från start.
– Jag kommer själv från den flamländ-
ska delen, så det var avgörande att vår 
första rekrytering var en person med fran-
ska som modersmål för att överbrygga 
det gapet. Att tala samma språk som 
kunden är grundläggande för att bygga 
förtroende på den belgiska marknaden, 
förklarar Dennis Van de Vijver.
Utöver språk byggs teamet upp med 
djup expertis inom talanglösningar och 
ett starkt tillväxttänk – egenskaper som 
är avgörande för att förstå kunders behov 
och skapa verkligt värde.
Modulära lösningar som skapar kund-
värde
Det som särskiljer Ework i Belgien är bred-
den och flexibiliteten i tjänsteportföljen. 
Dennis Van de Vijver beskriver det som 
ett legokoncept – kunder kan börja med 
en enkel lösning och successivt bygga på 
allteftersom deras behov utvecklas, från 
specifik kompetenstillsättning till heltäck-
ande Total Talent Management.
– Vi kan stödja en kund som snabbt och 
kostnadseffektivt behöver hitta rätt kom-
petens via vår marknadsplats, men vi kan 
lika väl leverera komplexa Managed Ser-
vice-program (MSP) för hela den externa 
arbetskraften eller Recruitment Process 
Outsourcing (RPO) för permanenta rekry-
teringar. Den skalbarheten gör att vi kan 
växa med våra kunder i deras egen takt.
Flera kunder har reagerat positivt på 
den modulära uppbyggnaden – de kan 
börja i liten skala och skala upp alltefter-
som behoven växer, utan krav på mini-
mivolymer eller minimiåtaganden. 
Framåtblick
Under det kommande året ligger fokus på 
att konsolidera tjänsteportföljen, utöka 
det lokala teamet för att täcka alla offi-
ciella belgiska språk, samt utbilda kunder 
om marknadstrender och framtidens 
kompetensförsörjning. De branscher som 
driver störst efterfrågan är läkemedel, 
tillverkning och teknik – den sistnämnda 
med ett betydande kompetensskifte 
drivet av införande av AI.
Den långsiktiga ambitionen är tydlig: 
att inom fem år bli den ledande partnern 
för Total Talent Solutions i Belgien.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 21
Detta är Ework

===== SIDA 22 =====

Hållbarhet
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 22

===== SIDA 23 =====

Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i 
vår unika position mellan kunder, partners och 
konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad 
del av vår organisation. 
Hållbar samhällsutveckling är en central del för Ework 
Group. Bolagsstyrning är ett annat väsentligt fokusom-
råde, där vi arbetar systematiskt med etiska affärsmeto-
der, transparens och ansvarsfullt ledarskap.
Vår affärsmodell utgör grunden för långsiktigt 
värdeskapande för våra kunder. Genom att möta deras 
kompetensbehov, säkerställa regelefterlevnad och 
effektivisera kompetensförsörjningen bidrar vi till affärs -
framgång samtidigt som vi driver en hållbar utveckling.
Våra tillsättningar sker opartiskt och kompetensbase -
rat, med fokus på kunskap och färdigheter, vilket minskar 
risken för diskriminering.
Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning sam-
manför Ework rätt kompetens med relevanta uppdrag 
– ofta med direkt koppling till ett mer hållbart samhälle. 
Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimat-
påverkan och har satt vetenskapligt baserade mål i linje 
med Agenda 2030. Sedan basåret 2022 har bolaget 
minskat sina växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 med 
80 procent, vilket innebär att klimatmålet om en 42-pro-
centig minskning till 2030 har uppnåtts i förtid.
Under 2025 har vi fortsatt att investera i utbildnings-
insatser för ledare och medarbetare samt aktivt främ-
jat olikheter bland både anställda och konsulter. Vårt 
arbete har uppmärksammats genom vår placering på All-
brights ”Gröna listan” och vi fortsätter vårt engagemang 
i Women’s Empowerment Principles.
Med höga ambitioner och tydliga mål arbetar vi sys-
tematiskt för att säkerställa en inkluderande, rättvis och 
långsiktigt hållbar arbetsplats.
Bra position för att  
skapa hållbara värden
Hållbarhetsstrategi
Mål
Utfall 2025
CO2e, %
Basår 2022
CO2e Mål
SBT: Minskning av totala 
utsläpp i scope 1 och 2 13,6 ton, -80% 67 ton -42% 2030
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 23

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsnoter
H1. Om redovisningen 25
H2. Hållbarhetsstyrning 25
H3. Hållbarhetsagenda 25
H4. Intressentdialog 26
H5. Påverkansanalys 26
H6. Policyer 26
H7. Klimat 27
H8.  Nolltolerans mot diskriminering 27
H9.  Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 27
H10. Kunder och konsulter 28
H11. Aff  ärsetik 28
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 29
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 24

===== SIDA 25 =====

H1. Om redovisningen
Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28 vilket 
även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsre-
dovisningslagen 6 kapitel § 11. Hållbarhetsredovisningen har samma 
omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat 
anges, och avser räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Revi-
sorns uttalande om att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har 
upprättats finns på sida 29. Hållbarhetsredovisningen har i övrigt 
inte varit föremål för oberoende extern granskning och bestyrkande. 
Ework är medlem i FN:s Global Compact och rapporterar årligen hur 
Ework efterlever de tio principer som utgör grunden i det globala 
initiativet. Från och med 2023 rapporterar Ework enligt det nya for-
matet för Communication on Progress (CoP) där vd:s uttalande om 
fortsatt stöd bekräftas samt CoP Questionnaire besvaras med fokus 
på styrning, mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.
Till följd av de höjda tröskelvärdena i och med Omnibus omfattas 
inte längre Ework av CSRD. Vi har däremot flera kunder som fortfa-
rande omfattas av direktivet, och vi arbetar aktivt för att säkerställa 
att de får den hållbarhetsdata som de behöver från oss. Vi har också 
valt att fortsätta driva vårt hållbarhetsarbete utifrån den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
H2. Hållbarhetsstyrning 
Ework Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolaget och 
dess långsiktiga verksamhet. Styrelsen ansvarar för att anta policyer 
och upp förande koder, samt för att löpande följa upp hållbarhetsarbe-
tet och måluppfyllelsen kopplad till hållbarhet. Inför varje årsstämma 
gör Eworks valberedning en bedömning av styrelsens sammansätt-
ning för att säkerställa en ändamålsenlig sammansättning avseende 
kompetens och erfarenhet. Bedömningen är till viss del baserad på 
resultatet av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs 
årligen och som görs enligt en systematisk och strukturerad process 
för att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Därtill beak-
tar valberedningen styrelseledamöternas engagemang och vikten av 
kontinuitet i styrelsearbetet. Eworks vd har det övergripande ansva-
ret för den löpande förvaltningen enligt styrelsens anvisningar med 
stöd av koncernledningen. I koncernledningen hanteras och beslu-
tas gemensamt om bolagets styrningsprocesser och kontroller för 
riskhantering och möjligheter. Vd har även det yttersta ansvaret för 
hållbarhetsarbetet inom koncernen och ingår i bolagets Sustainability 
Board som leder det operationella hållbarhetsarbetet. Se avsnittet 
Bolagsstyrningsrapport sid 38-45 för mer information. 
H3. Hållbarhetsagenda
Ework Groups verksamhet ska bedrivas på ett etiskt, socialt och mil-
jömässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är en förutsättning för 
vår fortsatta framgång och ska betraktas som en självklar del av vår 
verksamhet. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmo-
dell, som effektivt kopplar samman rätt kompetens med rätt upp-
drag. Högst på hållbarhetsagendan står våra väsentligaste hållbar-
hetsfrågor som utgörs av en hållbar samhällsutveckling. Även etiska 
affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap är centrala för 
vårt arbete. Vi vill tillsammans med kunder, konsulter, partners, med-
arbetare och andra intressenter arbeta mot de mål som ligger nära 
vår verksamhet och där vårt bidrag kan göra skillnad. Vår analys av 
Eworks möjligheter att bidra till FN:s 17 globala mål för hållbar utveck-
ling visade att vi genom vår verksamhet har en direkt eller indirekt 
positiv påverkan på tio av de globala målen. Av dessa finns det fem 
prioriterade mål som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till 
genom:
Mål 3: God hälsa och välbefinnande
Säkerställa hög frisknärvaro.
Mål 4: God utbildning för alla
Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt. 
Mål 5: Jämställdhet
Verka för att ingen diskriminering ska förekomma internt eller vid 
matchning av konsulter på kunduppdrag.
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen och 
 konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin 
rätt. Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker 
arbetsmiljö.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Att hitta en bra balans mellan resursförbrukning och affärsnytta, för att 
om möjligt kunna minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
INGEN
FATTIGDOM
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
INGEN
HUNGER
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Direkt positiv
Indirekt positiv
Ingen påverkan
Indirekt negativ
Direkt negativ
Indirekt och direkt bidrag till globala målen 
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 25
Hållbarhet

===== SIDA 26 =====

H4. Intressentdialogen
Eworks huvudsakliga intressenter utgörs av medarbetare, kunder, 
ägare, partners och konsulter samt samhället. Att kartlägga och ana-
lysera intressenternas förväntningar på vår verksamhet är en förut-
sättning för att skapa hållbara värden. Med en öppen dialog och nära 
samarbete med våra intressenter lägger vi grunden till ett fungerande 
hållbarhetsarbete och bygger förståelse för de frågor som har störst 
strategisk betydelse för oss genom att de skapar värden för intres-
senterna. Under 2025 har kunddialogen präglats av ett ökat fokus på 
uppföljning i värdekedjan gällande framförallt konsulter på uppdrag 
och transparens kopplat till flera hållbarhetspunkter.  
H5. Påverkansanalysen 
Ework Groups påverkansanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som 
är mest väsentliga för oss att målsätta, hantera och rapportera kring. 
I analysen väger vi samman i vilken utsträckning frågorna påverkar 
intressenternas beslutsfattande och förväntningar på oss, samt den 
påverkan som verksamheten har på klimat, miljö, människa och sam-
hälle. Resultatet av påverkansanalysen utgör vår hållbarhetsagenda 
och struktur för det fortlöpande hållbarhetsarbetet. Ework genom-
förde sin dubbla väsentlighetsanalys under 2024 och den sågs över 
även 2025. 
H6. Policyer 
Ework Groups styrande dokument tillsammans med våra lednings-
system utgör ramverket för hållbarhetsarbetet och ger vägledning 
åt medarbetare och andra intressenter i det dagliga arbetet. Alla 
 styrande dokument, inklusive rutiner, processer och anvisningar är till-
gängliga via Eworks intranät.  
Uppförandekod
Code of Conduct: Eworks upp förande kod lägger grunden för sunda 
affärsprinciper och ansvarsfullt före tagande. Code of Conduct for 
Suppliers: tydliggör de förväntningar vi har på våra leverantörer som 
ingår avtal med Ework.
Policyer
Antikorruptionspolicy
Dataskyddspolicy
Inköpspolicy
Visselblåsarpolicy 
Miljöpolicy
Kvalitetspolicy
Informationssäkerhetspolicy
Ett antal interna medarbetarrelaterade policyer för arbetsmiljö, 
rehabili tering, diskriminering, jämställdhet, kompetensutveckling, 
mobbning,  trakasserier samt hot och våld.
Ledningssystem
ISO 14001: Eworks svenska verksamhet är sedan 2012 certifierad 
enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Vårt norska dotterbolag är 
certifierat sedan 2021 och samtliga dotterbolag blev certifierade 26 
februari 2024. ISO 27001: ledningssystem som sedan 2021 reglerar 
dataskydd och informationssäkerhet i Ework. ISO 9001: Eworks kvali-
tetsledningssystem är certifierat enligt ISO 9001 sedan 2022.
Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor
Medarbetare • Medarbetarundersökningar
• Utvecklingssamtal
• Löpande dialog mellan ledning och 
 med arbetare
• Utbildningar
• Trygg och säker arbetsmiljö
• Kompetensutveckling
• Gott ledarskap
• Nolltolerans mot diskriminering
• Socialt ansvarstagande
• Balanserad klimatpåverkan
Kunder • Kundundersökningar
• Löpande dialog i försäljning och under 
 pågående leverans 
• Hög kvalitet och säkerhet i tjänster
Ägare • Bolagsstämma
• Kontakter med styrelsen
• Möten med analytiker och investerare
• Långsiktig lönsamhet
• Strategiskt  hållbarhetsarbete
Partners & konsulter • Löpande dialog vid tillsättning av och under 
pågående uppdrag
• Affärsetik och integritet 
• Sunda relationer
Samhället • Pågående dialog under uppdrag
• Löpande kontakter med myndigheter
• Motverka all form av diskriminering på 
 företaget
• Motarbeta all form av korruption
• Kompetensutveckling och kunskapsspridning
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 26
Hållbarhet

===== SIDA 27 =====

Nolltolerans mot diskriminering
Eworks arbete utgår från tydliga policyer, vårt ledningssystem och 
kontinuerliga interna processer som ger vägledning till både ledare 
och medarbetare. Målet är att alla ska känna sig inkluderade och 
behandlas på lika villkor – oavsett bakgrund, identitet eller andra olik-
heter.
Fokusområdena för vårt arbete fastställs årligen utifrån resultat 
från medarbetarundersökningar och identifierade behov i organisa-
tionen. 
Under 2025 integrerades arbetet med mångfald och inkludering 
ytterligare i People & Development-avdelningens ansvarsområden 
samt i funktioner kopplade till visselblåsning och arbetsmiljö. 
Women Empowerment Principles
Ework stöttar fortsättningsvis Women Empowerment Principles som 
vi signerade 2023. Därmed engagerar vi oss i att skapa ett företags-
klimat som stärker kvinnors möjligheter i arbetslivet. Medlemskapet 
innebär att Ework ställer sig bakom de principer för bland annat hälsa, 
utbildning, diskriminering och rapportering som WEPs ställt upp. 
Allbright Foundations Green list
Under 2025 fick Ework Group en plats på Allbright Foundations så 
kallade "Gröna listan". Det innebär att Ework har en könsfördelning i 
ledningsgruppen inom spannet 40/60. Av 357 börsnoterade företag i 
Sverige är Ework ett av 92 företag på Gröna listan.  
Rekrytering
Ework Group arbetar med kompetensbaserad rekrytering där fokus 
ligger på att identifiera de kompetenser som krävs för en roll och 
matcha rätt kandidat till rollen, baserat på dennes kompetens. Detta 
för att säkerställa att rekryteringsbeslut inte påverkas av faktorer 
såsom exempelvis kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Genom 
den verksamhet som Ework bedriver har rekryteringsmetoder en stor 
påverkan inte bara inom vår organisation. Därför arbetar Ework även 
med sina matchningsprocesser. Då dessa processer är inriktade på 
kompetensförsörjning skapar själva affären en process som fokuserar 
på det som är viktigt: kandidaternas kompetens.
Sverige Norge Finland Danmark Polen Belgien Slovakien
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt
(Antal) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Anställda 111 111  64  65 14 15 10 11 7 4 5 4 13 13 6 6 63 52 15 18 - - - - - - 1 - 309 300
 H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö
Arbetsvillkor
Ework Group vill erbjuda goda arbetsvillkor. Därför erbjuds anpass-
ningar i arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Att kunna kombinera 
arbete och föräldra skap är till exempel en självklarhet. Alla ges också 
samma möjlighet att vara föräldraledig eller ta ledigt för barnomsorg.  
Lön och andra anställningsvillkor
Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska 
lönejämförelser mellan könen. Lönesättning ska baseras på objektiva 
lönekriterier och lönejämförelser görs mellan och inom grupper av 
anställda. Ework har ett ramverk för lönesättning och karriärsutveck-
ling. Detta för att säkerställa marknadsmässiga löner samt en tydlig-
het i rollers kompetenskvalifikationer. Under 2025 har även arbetet 
med att förbereda organisationen på det kommande EU-lönetran-
sparensdirektivet påbörjats. Utbildning och kompetensutveckling 
är viktigt både på individnivå och för att Ework Group ska kunna 
säkra att medarbetare har den kunskap som krävs och följer med i 
utvecklingen. Alla som är anställda på Ework har samma möjligheter 
till utbildning och kompetensutveckling. I 2025 års medarbetarun-
dersökning svarade 91 procent av respondenterna att det erbjuds lika 
möjligheter till utbildning och kompetensutveckling för alla medar-
betare.  
H7. Klimat
Ework Group vill bidra till att successivt minska sin negativa klimatpå-
verkan. 2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål för att 
minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 
med 42 procent till 2030 (med 2022 som basår). År 2023 fick vi vårt 
mål utvärderat av Science Based Targets initiative (SBTi), som god-
kände målet som vetenskapligt och i linje med de globala klimatmål 
som fastställts i Parisavtalet. 
Fördelning av växthusgasutsläppen
Ework bedriver ett kontinuerligt arbete med att effektivisera verk-
samhetens energi- och resursanvändning. Vår köldmedia står för våra 
direkta utsläpp av växthus gaser (scope 1). Som indirekta utsläpp av 
växthusgaser (scope 2) räknas den inköpta energi (el, kyla, värme) som 
vi förbrukar i verksamheten. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp 
uppstår dock indirekt genom våra aktiviteter uppströms längs värde-
kedjan (scope 3). Under 2023 gjorde vi ett viktigt arbete med att iden-
tifiera de kategorier som representerar majoriteten av våra indirekta 
utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av produkter och tjänster samt 
affärs resor. Ework satte 2023 målet att fram till 2026 minska utsläp-
pen från affärsresor med flyg och tåg med 20 procent per anställd 
(FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp (scope 3) 
blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och data för att med 
2025 som basår formulera en målsättning för reduceringen framåt. 
Bolagets växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 har minskat med 80 
procent jämfört med basåret 2022. Därmed har det uppsatta klimat-
målet om en minskning med 42 procent till 2030 uppnåtts.
H8. Nolltolerans mot diskriminering
Ework har en Likabehandlings- och jämställdhetsplan som revide-
ras kontinuerligt och visar på aktiviteter som säkerställer jämställda 
arbetsvillkor och likabehandling vid rekrytering. På Ework råder noll-
tolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering. Anmäl-
ningar utreds internt enligt den  standard som är uppsatt för just 
dessa typer av anmälningar och beslut om eventuella åtgärder tas 
efter utredning. 
Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare på längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 27
Hållbarhet

===== SIDA 28 =====

H10. Kunder och konsulter
På Ework Group är konsulterna det ”erbjudande” som vi tillhanda-
håller och kunderna är de som tar del av vårt erbjudande. Det är en 
förutsättning för Eworks framgång att säkerställa att både konsulter 
och kunder får ett professionellt bemötande och att våra tjänster 
är av hög kvalitet och uppskattas av såväl konsulter som kunder. 
Eworks kunder ska kunna lita på att tjänsterna motsvarar deras krav 
och förväntningar samtidigt som konsulterna ska känna sig trygga 
med Eworks stöd under hela uppdraget. Årligen genomför Ework en 
undersökning av kund- och konsultnöjdhet i syfte att bygga goda 
relationer och en djupare förståelse för deras behov. 
H11. Affärsetik 
Ework Group ska bedriva en ekonomiskt sund och långsiktig verk-
samhet med hög affärsetik. Det inkluderar ett ansvarsfullt agerande 
i alla delar av värdekedjan och en verksamhet som bedrivs i enlighet 
med tillämpliga lagar och regelverk. Vår uppförandekod (Code of 
Conduct) anger riktlinjer för hur vi ska uppträda mot varandra och 
bolagets intressenter, och lägger därmed grunden för sunda affärs-
principer och ansvarsfullt företagande. Att följa vår uppförandekod är 
ett grundläggande krav för alla individer  associerade med vår organi-
sation. 
Leverantörer och inköp
Vanligen delas Ework Groups leverantörer upp i den stora grupp kon-
sulter som är ute på kunduppdrag respektive ett betydligt mindre 
antal konsulter som bidrar med olika former av stöd till Eworks egen 
verksamhet. Dessa konsultleverantörer utgör Eworks i särklass 
största inköpskategori, följt av inköp av IT och lokalhyra. Under 2023 
togs en ny uppförandekod (Code of Conduct for Suppliers) fram där 
vi tydliggör våra förväntningar på samtliga leveran törer som ingår 
avtal med Ework. Leverantörskoden, som är inkluderad i alla avtal, 
återspeglar kraven i vår uppförandekod. Vi uppmuntrar också våra 
leverantörer att gå längre än kraven i leverantörskoden och sträva 
efter ständiga förbättringar på de angivna områdena. 
Norsk lagstiftning med fokus på Due Diligence 
2022 införde Norge Åpenhetsloven (Transparency Act) som ålägger 
norska företag att bedöma sina risker samt rapportera sitt arbete 
med att hantera sin påverkan på mänskliga rättigheter i hela sin 
värde kedja. I enlighet med detta lagkrav avger Ework Groups norska 
dotterbolag en årlig rapport med en beskrivning av Due Diligence-
processen och riskbedömning av leverantörsbasen med fokus på att 
bedöma om tillräcklig hänsyn tas till mänskliga rättigheter, anständiga 
arbetsvillkor samt hur verksamhetens negativa effekter i leverantörs-
kedjan minimeras. Den Due Diligence-process som utvecklats för vår 
norska verksamhet kommer fortsättningsvis också vara en central del 
av riskbedömningen av hela gruppens leverantörskedja. Läs mer på 
Eworks hemsida eworkgroup.com. 
Visselblåsning 
Ework Group uppmuntrar och eftersträvar en transparent och ärlig 
kultur där medarbetare kan lyfta synpunkter internt i organisationen, i 
första hand med sin chef. I bolagets HR-verktyg finns också möjlighet 
att rapportera personalrelaterade ärenden anonymt. Ework Group har 
även en extern visselblåsarkanal som är avsedd för rapportering av 
missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att de uppmärk-
sammas alternativt om ärendet i övrigt är av karaktären att det faller 
inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Under 2025 rapportera-
des inga ärenden i visselblåsarkanalen.
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 28
Hållbarhet

===== SIDA 29 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2025 på sidorna 22-28 och för att den är 
upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen och med 
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
Stockholm den 7 april 2026
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 29
Hållbarhet

===== SIDA 30 =====

Styrning
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhetDetta är Ework Styrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 30

===== SIDA 31 =====

Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för 
alla talangbehov, med fokus på IT och teknik och har i 
dag mer än 10 000 oberoende konsulter på uppdrag. 
Utan anställda konsulter kan Ework oberoende tillsätta 
varje uppdrag med rätt kompetens från hela markna-
den. Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som 
konsulter. Ework Group AB är moderbolag i koncernen 
Ework Group. Den operativa verksamheten bedrivs 
i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i 
Norge, Danmark, Polen, Finland, Slovakien och Belgien. 
Huvudkontoret ligger i Stockholm och lokalkontor finns i 
Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, Jönköping, Luleå, 
Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw, 
Gdynia, Katowice och Gent. 
Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättningen minskade med 13 procent till 
13 741 MSEK (15 764) främst hänförligt till lägre affärsvo-
lymer i en svagare marknad. Rörelseresultatet minskade 
med 35 procent till 122,9 MSEK (190,0) vilket främst kan 
hänföras till lägre intäkter. Rörelsemarginalen uppgick till 
1 procent (1). Resultatet efter finansiella poster uppgick 
till 95,2 MSEK (175,1) och resultatet efter skatt blev 
76,2 MSEK (138,5). Resultat per aktie efter utspädning 
uppgick till 4,41 SEK (8,01), vilket motsvarar en minsk-
ning med 45 procent. Orderingången minskade med 12 
procent till 17 899 MSEK (20 255). Antalet konsulter på 
uppdrag i genomsnitt uppgick till 10 661 (11 893).
Lönsamhet och finansiell ställning 
Avkastningen på eget kapital uppgick till 28 procent (48). 
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten 
uppgick till 122,8 MSEK (176,1). Rörelsekapitalet varierar 
naturligt under året till följd av skillnader i förfallodag på 
in- och utbetalningar. Samtliga betalningar från kunder 
och till konsulter sker vid månadsskiftena och därför kan 
en liten förskjutning av in- eller utbetalningar leda till en 
stor effekt på kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Solidi-
teten uppgick till 8 procent (8) den 31 december 2025. 
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med 
kundfordringar som säkerhet för krediten. Ework har 
en cashpool i SEB där 78,0 MSEK (43,0) utnyttjats för 
rörelsekapitalsfinansiering i Polen. Totalt icke utnyttjat 
kreditutrymme vid årets slut var 394 MSEK (355).  
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med 
organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. 
0
1000
2000
3000
4000
5000
43214321432143214321
Kvartal
0
12
24
36
48
60
2024 20252022 20232021
N ettoomsättning o ch rörelseresultat
Mkr
Nettoomsättning            (vänster)      Rörelseresultat          (höger) 
0
2000
4000
6000
8000
10000
2524232221252423222125242322212524232221
Orderingång per kvartal
Mkr
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 31
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 32 =====

Rörelsesegment
Eworks rörelsesegment består av sex segment: Sweden, 
Denmark, Finland, Norway, Poland & Slovakia och Bel-
gium. Från och med första kvartalet 2025 redovisas varje 
segment separat. Syftet är att ge en tydligare bild av hur 
de olika enheterna utvecklas.
Sweden
Under 2025 har den svenska verksamheten påverkats 
negativt av den rådande lågkonjunkturen med minskad 
efterfrågan och ökad konkurrens som följd. Flertalet 
kunder har under året infört konsultstopp eller genom-
fört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoomsätt -
ningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK
(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt 
av den planerade utfasning som gjorts av icke lönsamma 
kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade 
med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd 
av lägre intäkter.
Norway 
Den ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som inför -
des under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och 
har haft en negativ påverkan på verksamheten under 
de senaste åren. Intäkterna i den norska verksamheten 
sjönk, och för helåret minskade nettoomsättningen med 
13 procent till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet 
uppgick till 31 MSEK (40). 
Denmark 
Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 1 132 
MSEK (1 170) och segmentsresultatet förbättrades till 
30 MSEK (26). Life Science bidrog under året till omsätt-
ningstillväxten och resultatet även om den danska mark-
naden försvagades under 2025, drivet av omfattande 
personalneddragningar hos större kunder under hösten.
Finland 
Nettoomsättningen för helåret minskade med 5 procent 
och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmentsresul-
tatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var generellt 
avvaktande under året. Den finska verksamheten utveck-
lades försiktigt men positivt under 2025, med viss ökad 
efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under fjärde 
kvartalet.
Poland & Slovakia 
Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 1 158 
MSEK (1 184). Segmentsresultatet ökade med 22 procent 
till 45 MSEK (37). Många internationella företag väljer 
att lägga sin IT-utveckling i Polen, bland annat på grund 
av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv 
kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. Under 
året har intresset för så kallad nearshoring ökat, men den 
polska marknaden har även upplevt ökad konkurrens 
som en effekt av lägre efterfrågan. 
I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en 
följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-
heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda.
Belgium 
I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent. 
Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober 
2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med 
Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-
sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för 
Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga 
och nya kunder.
Medarbetare 
Medelantalet anställda (FTE) under året uppgick till 
270 (283). Medelantal anställda beräknas utifrån antal 
heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och 
långtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65 
procent kvinnor och 35 procent män av medelantalet 
anställda. Konsulter på uppdrag är inte anställda i Ework 
och ingår därför inte som medarbetare i koncernen. 
Moderbolaget 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räken -
skapsåret till 9 882 MSEK (11 642), vilket hänförs till lägre 
affärsvolymer. Resultatet efter finansiella poster uppgick 
till 75 MSEK (159) medan resultatet efter skatt uppgick 
till 63 MSEK (134). Moderbolagets eget kapital uppgick 
vid årets utgång till 172 MSEK (230) och soliditeten till 6,9 
procent (7,8). Moderbolaget erhöll under året utdelning 
från andelar i dotterföretag med 21,6 MSEK (37,9). Den 
svenska verksamheten bedrivs i moderbolaget. När det 
gäller moderbolagets framtidsutsikter samt medar -
betare, forskning & utveckling och miljö, gäller samma 
förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för 
koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbar-
hetsrapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrap-
port utgörs av sidorna 22–28. Revisorns uttalande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 29.
Aktieinformation 
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående 
aktier. Samtliga aktier har en röst och representerar lika 
andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköp av egna 
aktier har inte skett. 
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 32
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 33 =====

Bolagsordning och avtalsförhållanden 
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska 
utses på årsstämman för tiden till nästa årsstämma. 
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie 
ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen innehåller 
inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsord-
ningen. För ändring av bolagsordningen gäller svensk 
lag, det vill säga stämmobeslut med minst två tredjedels 
(2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av 
väsentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet. 
Det finns inte heller något avtal mellan bolaget och dess 
styrelseledamöter som föreskriver ersättningar om 
dessa avgår som en följd av ett offentligt uppköpserbju-
dande. 
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar att anta 
följande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram till 
årsstämman 2030. Riktlinjer under 2025 framgår i not 5 
Anställda, personalkostnader och ledande befattnings -
havares ersättningar på sidorna 60-62. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören 
(”VD”), den vice verkställande direktören (”vVD”) i de 
fall sådan utsetts och övriga ledande befattningshavare 
i Eworks koncernledning. För koncernledningens sam-
mansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseleda -
möter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån 
Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem. 
Endast ersättning enligt avtal som ingås eller förändras 
efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman omfat-
tas av riktlinjerna. 
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och hållbarhet 
Ework är en marknadsledande och oberoende konsult-
förmedlare i norra Europa med fokus på IT, telekom, 
teknik och verksamhetsutveckling. Ework matchar kon-
sulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt. 
Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha 
varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. 
Eworks affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete 
med att uppnå ett hållbart samhälle genom att sätta 
mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt 
ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs 
mer om Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag 
på Bolagets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsre-
dovisningen. 
En förutsättning för en framgångsrik implementering 
och ett stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande 
av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och 
kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och 
behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbe -
tare med rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan 
erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga tota -
lersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa 
ersättningsriktlinjer möjliggör. 
Former av ersättning 
VD, vVD och övriga ledande befattningshavare ska erbju-
das en marknadsmässig totalkompensation som ska 
möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas. 
För ledande befattningshavare kan totalersättningen 
bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga 
incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. 
Fast lön 
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga 
totala ersättning som krävs för att attrahera ledande 
befattningshavare. Ework ska erbjuda en fast lön för de 
ledande befattningshavarna som avspeglar den enskil -
des ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska 
utvärderas årligen, av styrelsen för VD och vVD, samt av 
VD för övriga ledande befattningshavare. 
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet 
utför arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/
eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter 
beslut av styrelsen. 
Rörlig kontantersättning 
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning 
utgå. Rörlig kontantersättning ska vara beroende av 
uppfyllelse av individuellt förutbestämda uppsatta mål 
samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen 
finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även 
icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). 
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av 
ersättningsutskottet avseende ledande befattningsha -
vare respektive styrelsen avseende VD och vVD för en 
mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig ersättning 
utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta 
utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekono-
miska förhållanden råder och en sådan åtgärd bedöms 
rimlig. Kriterierna ska utformas för att främja uppfyl-
lelsen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi, 
långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, 
hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska vara utformade 
så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. 
Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning utvärderas efter mätperiodens slut. 
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till max-
imalt 100 procent av den årliga fasta lönen för VD och 
70 procent för vVD. Rörlig kontantersättning till övriga 
ledande befattningshavarna ska vara begränsad till max-
imalt 70 procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga 
fasta lönen menas här fast, under året intjänad, kontant 
lön exklusive pension, tillägg, förmåner och liknande. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner 
kan erbjudas långsiktiga incitamentsprogram, vilka i 
huvudsak ska vara aktiebaserade. Målet med långsiktiga 
incitamentsprogram ska vara att skapa ett långsiktigt 
engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner 
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 33
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 34 =====

samt att uppnå en ökad intressegemenskap mellan 
deltagarna och aktieägarna. 
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslu -
tas av bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för 
sådana program föreslås därför av styrelsen inför varje 
sådant stämmobeslut. 
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås 
bolagsstämman ska de utgöra ett komplement till 
fast lön och rörlig kontantersättning för de ledande 
befattningshavare som genom sin kompetens och sina 
prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resul-
tatmässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet. 
Pension 
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. 
Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbe -
stämda och uppgå till maximalt 35 procent av fast lön 
för VD och maximalt 30 procent av fast lön för vVD och 
övriga ledande befattningshavare och kan utgå utöver 
kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte annat 
följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan 
pensionsförmåner variera på grund av lagstiftning eller 
lokal marknadspraxis. 
Övriga förmåner och ersättningar 
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och 
marknadsmässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/
andra försäkringar och bilförmån, vilka inte ska utgöra en 
väsentlig del av den totala ersättningen. 
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 
månader för VD, och 3 till 6 månader för vVD och övriga 
ledande befattningshavare. Under uppsägningstiden kan 
de ledande befattningshavarna vara berättigade till fast 
lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt -
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun -
derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, 
de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen 
och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekono-
miska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut 
av styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning 
eller behållande av VD eller annan ledande befattnings-
havare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och 
pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om 
sådan avvikelse sker ska detta redovisas i ersättnings-
rapporten inför närmast följande årsstämma. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-
föra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med 
huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor 
om ersättningsprinciper, rörliga ersättningar och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare 
ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämp -
ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut 
om åtminstone vart fjärde år.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare, beslutas av styrel-
sen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare 
beslutas av VD inom de ramar som fastställts av styrel-
sen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till Bolaget och de ledande 
befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och sty -
relsens behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD, 
vVD eller andra ledande befattningshavare i den mån de 
berörs av frågorna.
Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna samt 
förklaring av hur aktieägarnas åsikter har beaktats
Riktlinjerna beslutas på årsstämman. Styrelsen har bedömt 
behovet av förändringar och anser att de föreslagna änd-
ringarna är nödvändiga för att framgångsrikt implementera 
och stödja Eworks strategi, tillvarata Bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, samt för att Bolaget ska 
kunna uppnå sina långsiktiga och kortsiktiga mål. 
Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på 
riktlinjerna.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för 
koncernen såväl som för moderbolaget, av minskad 
efterfrågan på konsulttjänster, svårigheter att attrahera 
och behålla kompetent personal, kreditrisker samt valu-
tarisker i mindre omfatt ning. Vidare hänvisas till beskriv-
ning av risker och riskhantering på sid 36-37 samt not 21 i 
årsredovisningen.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 34
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 35 =====

Händelser efter balansdagen 
I ett pressmeddelande den 14 januari meddelades att 
Joel Sjöstedt anställts som ny Head of Market Sweden 
och som del av koncernledningen. 
Ework meddelade den 19 februari att bolaget genom-
för en omorganisation som förväntas medföra årliga 
kostnadsbesparingar om 18 MSEK, med successiv effekt 
från 2026, och omstruktureringskostnader om 9 MSEK.
Styrelsens förslag till utdelning 
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en 
utdelning om 4,0 SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK 
(121,0), ska lämnas till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 13 644 928
Balanserat resultat 56 171 654
Årets resultat 63 033 521
Summa 132 850 103
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och  
fria fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 4,0 69 149 100
Balanseras i ny räkning 63 701 003
– varav överkursfond 13 644 928
Summa 132 850 103
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 35
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 36 =====

Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i 
olika konjunkturer och är beroende av makroekonomiska 
faktorer såsom inflation, räntenivåer, valutakursföränd -
ringar och tillväxttakten i den globala ekonomin. Eworks 
affärsmodell gör att andelen fasta kostnader är relativt 
låg i förhållande till omsättningen, vilket ger flexibilitet 
för olika konjunkturlägen. Ework bevakar efterfrågein -
dikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar, 
tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god 
handlingsberedskap om det skulle ske förändringar. Den 
allmänna osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för 
lägre efterfrågan på konsulttjänster. 
Konkurrens och kundrelationer 
Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer 
utan egna anställda konsulter. Risken för prispress och 
en minskande efterfrågan på Eworks tjänster på grund 
av ökad konkurrens kan inte uteslutas. Ework konkurrerar 
vidare med konsultföretag med anställda konsulter. I 
Norden kan Ework dra nytta av skalfördelar samt markna-
dens största nätverk av specialister. På konsultmarknaden 
agerar en rad internationella konsultföretag. Ett växande 
utbud av konsulter kommer också från konsulter i lågkost-
nadsländer. Hittills har Ework endast i liten utsträckning 
mött direkt konkurrens från utländska konsultföretag. 
Det växande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte 
bara konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för 
Ework. Konsultmarknaden kännetecknas generellt av 
hög konkurrens, stora möjligheter har emellertid öppnats 
inom digitalisering och hållbarhet där ökad efterfrågan 
har uppstått, varvid Ework arbetar aktivt med att ta 
marknadsandelar.  För det fall ett flertal större kunder helt 
skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp från Ework 
skulle det påverka bolaget negativt. Ework arbetar fort-
satt målmedvetet med att bredda kundbasen och antalet 
ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att säkerställa 
en diversifierad kundportfölj med kunder inom olika 
segment i syfte att minska en för stor exponering gente-
mot enskilda segment. En stor del av bolagets kostnader 
är emellertid rörliga och direkt kopplade till intäkterna, 
varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få någon 
dramatisk effekt på rörelseresultatet. 
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk 
Förändringar i lagar, förordningar och andra regelverk 
inom områden som exempelvis arbetsrätt, skatter och 
informationssäkerhet kan påverka förutsättningarna för 
Eworks affärsverksamhet och indirekt Eworks resultat 
och finansiella ställning. Eworks affärsmodell bedöms 
vila på en stabil rättslig grund utifrån gällande nationell 
och internationell lagstiftning. Samtidigt kan tillkom -
mande eller förändrade regler påverka såväl efterfrågan 
på Eworks tjänster som kostnadsnivåer och verksamhet-
ens struktur.
Under senare år har flera europeiska länder genomfört 
eller aviserat förändringar i arbetsrättslig och skatterätts-
lig lagstiftning som kan påverka förutsättningarna för 
konsultuppdrag och anställningsformer. Exempelvis har 
Norge infört ändringar i arbetsmiljölagstiftningen som 
trädde i kraft under 2023 och som påverkar kundernas 
möjligheter att anlita externa konsulter. Det kan inte ute-
slutas att ytterligare lagstiftningsåtgärder eller ändrad 
tillämpning kan påverka efterfrågan på bolagets tjänster.
Regelverken avseende informationssäkerhet, data-
skydd och cybersäkerhet har samtidigt utvecklats och i 
flera avseenden skärpts på både nationell och EU-nivå. 
Risker och möjligheter
All affärsverksamhet är förenad med risker. Eworks verksamhet påverkas och kan komma 
att påverkas av ett antal riskfaktorer, varav vissa helt eller delvis ligger utanför bolagets 
kontroll. Ofta är dessa risker samtidigt nära kopplade till de affärsmöjligheter som 
Eworks verksamhet och strategi bygger på. I det här avsnittet beskrivs de riskfaktorer 
som bedöms kunna påverka Eworks framtida utveckling samt de möjligheter som i vissa 
fall är förknippade med dessa risker. De risker som beskrivs är inte rangordnade efter 
sannolikhet eller potentiell påverkan. 
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 36
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 37 =====

Bolaget följer den fortsatta rättsutvecklingen och  
tillämpningen av regelverken samt utvärderar löpande 
om förändringar i verksamheten, kundstrukturen eller i 
lagstiftningens räckvidd kan påverka bolaget. Bolaget 
arbetar kontinuerligt med informationssäkerhet och 
regelefterlevnad inom ramen för den löpande verksam-
heten. 
Anseenderisker 
Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande 
arbete med hållbarhet genom bland annat koncernens 
uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens upp -
förandekod baseras på FN:s Global Compacts principer. 
Eworks anseende är beroende av att leverantörer, kon-
sulter och medarbetare uppträder affärsmässigt i relatio -
ner med kunder, leverantörer och andra intressenter för 
att värna om Eworks varumärke. 
Verksamhetsrelaterade risker 
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade 
konsulter för att kunna erbjuda sina kunder konsulter 
med rätt kompetens som med kort framförhållning kan 
inleda sina uppdrag. En risk för Ework är att inte kvali-
ficerade konsulter och konsultföretag i tillräckligt stor 
utsträckning vill samarbeta med Ework. Antalet konsulter 
som väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt. Ework 
är dock inte begränsat till att anlita konsulterna i databa-
sen, utan kan förmedla och samarbeta med alla konsulter 
på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större 
konsultbolag.
IT-systemens stabilitet 
Eworks IT-system spelar en central roll i Eworks pro-
cesser och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i 
IT-systemens funktion innebär därför en risk för Eworks 
verksamhet eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leve-
rans till kund. IT-systemet har hittills utan några egentliga 
allvarliga driftstörningar medverkat till Eworks pågående 
och nya leveranser.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av 
både interna processer och interaktion med kunder och 
konsulter. 
Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en 
förutsättning för bibehållen och förbättrad konkurrens -
kraft. Risken för Ework ligger dels i att högre kostnader 
krävs för IT-utveckling/digitalisering och dels i att en 
bristande leverans på sikt skulle kunna påverka konkur-
renskraften. Ework har sedan 2016 drivit ett fokuserat 
arbete med de interna systemen och fortsätter framåt 
med system samt värdering av standardiserade system 
och lösningar för kunder, egen personal och konsulter 
där effekterna är ökad intern likväl som extern kvalitet 
och förbättrad effektivitet samt stärkt position på mark-
naden.
Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal 
Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag 
hos kund kan förorsaka skador eller brister som ger 
upphov till skadeståndsanspråk från kund. Ework är 
kundens avtalspart och därmed ansvarig i förhållande till 
kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. I den 
utsträckning Ework blir skyldigt att utge ersättning till 
kund till följd av sådana skador, har Ework rätt att söka 
regress mot den leverantör som orsakat skadan.  För 
att begränsa den exponering som följer av kundavtalen 
och säkerställa möjlighet till effektiv regress speglar 
Ework, i tillämpliga delar, avtalsvillkoren i kundavtalen till 
avtalen med Eworks leverantörer. Som ett ytterligare led 
i riskhanteringen har Ework ansvarsförsäkringar som är 
avsedda att täcka bolagets skadeståndsrättsliga ansvar 
inom ramen för verksamheten. Försäkringarnas omfatt-
ning och villkor ses över löpande för att säkerställa ända-
målsenligt skydd.  
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 37
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 38 =====

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat 
bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nas -
daqs regelverk för emittenter inklusive svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga lagar och 
regler. Ework följer Koden med avvikelse för bestämmel-
ser om valberedningen. Avvikelser från Koden förklaras i 
detalj nedan. För mer information om Koden, se  
www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser mot tillämp -
liga börsregler har förekommit. 
Aktien och ägarna 
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående 
aktier fördelat på 11 100 (10 492) aktieägare. Samtliga 
aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets 
tillgångar och resultat. Två ägare har vardera mer än 10 
procent av bolagets aktier: Investment AB Arawak med 
6 780 319 aktier (39,2 procent) samt Försäkringsak-
tiebolaget Avanza Pension med 2 893 866 aktier (16,7 
procent).
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande 
organ, där aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av 
bolaget genom utövandet av sin röst- och yttranderätt. 
Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear 
Sweden förda aktieboken sex (6) bankdagar före bolags-
stämman, och som till bolaget har anmält sin avsikt att 
delta i bolagsstämman senast den dag och den tidpunkt 
som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman 
och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt 
att delta på stämman måste aktieägare som har låtit 
förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett 
värdepappersinstitut, utöver att anmäla sig till bolaget, 
tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos 
Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta förvaltaren 
om detta i god tid före avstämningsdagen. Rösträtts-
registrering som genomförts av förvaltare senast fyra 
(4) bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i 
beaktande. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman 
personligen eller genom ombud. Anmälan ska göras till 
bolaget enligt vad som sägs i kallelse. Eworks årsstämma 
ska hållas i Stockholm inom sex (6) månader efter räken-
skapsårets utgång. Kallelsen annonseras i Svenska Dag-
bladet och Post- och Inrikestidningar samt publiceras på 
bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstäm -
man beslutas i frågor avseende bland annat fastställande 
av resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet 
för styrelseledamöterna och vd, val av styrelseledamöter, 
styrelseordförande, revisorer samt ersättning till styrelse 
och revisorer, principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och andra viktiga frågor. Vid årsstämman 
2025 deltog 23  aktieägare som representerade 46,40 
procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelseleda-
möter inklusive styrelseordförande, revisor, vd och CFO 
var närvarande. 
På årsstämman 2025 fattades följande beslut: 
• Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdel -
ning om 7,0 kronor per aktie ska utgå till bolagets 
aktieägare med avstäm ningsdag den 16 maj 2025. 
Utdelningen utsändes av Euroclear Sweden AB den 21 
maj 2025.
• Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå 
av sex  ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors 
(omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby Forste 
(omval), Johan Qviberg (omval) och Julia von Meck-
lenburg Ehrhardt (nyval). Till styrelsens ord förande 
omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi-
sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn 
Helena Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga 
beslut fattades i enlighet med valberedningens för-
slag. 
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens 
förslag att arvode till styrelseledamöter, som ej 
uppbär lön av bolaget, ska utgå med 270 000 SEK till 
vardera styrelseledamot och 540 000 SEK till styrel-
sens ordförande. 
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens 
förslag om oförändrad arvodesprincip, det vill säga 
att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget 
godkänd räkning.
• Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersätt -
ningsrapport avseende 2024.
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets kärn-
verksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och verksamhets-
utveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 38
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 39 =====

Valberedning 
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå 
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer 
samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan 
fatta välgrundade beslut. Valberedningen utses av de 
tre största aktieägarna. Med avvikelse från Koden regel 
2.3 samt 2.4 har två av valberedningens ledamöter, dvs 
en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en styrelse-
ledamot har därutöver fungerat som valberedningens 
ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i 
förhållande till bolagets större aktieägare. Motivet för 
avvikelserna är att Ework är ett etablerat och stabilt 
bolag med fokus på långsiktig utveckling genom trygg-
het och kontinuitet som bland annat återfås av ett starkt 
entreprenöriellt engagemang från dess grundare och 
huvudägare.
I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som 
består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och 
innehav via kapitalförsäkring, 
• Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,
• Katarina Salén, via eget innehav.
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som 
styrelsen gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen 
ska ha en ändamålsenlig sammansättning avseende 
kompetens och erfarenhet. Synnerlig vikt fästs vid att 
något diskriminerande urval av ledamöter på basis av 
exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller religiös 
tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att 
tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Valbered-
ningens förslag offentliggörs i samband med kallelsen till 
årsstämman och görs också tillgänglig på bolagets hem-
sida. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram 
till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i 
valberedningen har ej utgått. 
Styrelse 
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid års-
stämman. Styrelsen är länken mellan aktieägarna och 
bolagets ledning och har en stor betydelse i arbetet med 
att utveckla Eworks strategi och affärsverksamhet. Sty-
relsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta 
bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i 
sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens 
ansvar stadgas i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens 
arbetsordning, som fastställs årligen, utgör ramen för 
styrelsens arbete. Eworks bolagsordning finns tillgäng -
lig på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen ska 
bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst åtta 
(8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter 
väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie 
ledamöter som tillsammans representerar en bred kom-
mersiell, teknisk och kommunikativ kompetens. 
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har 
ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan 
styrelsemötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter 
fortlöpande får den information som krävs för att utföra 
ett fullgott arbete. Ordförande håller kontakt med vd. 
Inför styrelsemöten tillser ordförande tillsammans med 
vd att dagordning och beslutsunderlag utarbetas och 
sänds till styrelsens ledamöter senast en (1) vecka innan 
respektive möte. Ordförande svarar också för att styrel-
sens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del 
av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete 
Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 11 proto-
kollförda möten, varav ett konstituerande i anslutning till 
årsstämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning 
som årligen antas vid det konstituerande mötet. Arbets-
ordningen slår fast arbetsfördelningen mellan styrelsen 
och koncernledningen, ordförandens respektive vd:s 
ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporte-
ringen. Vd är föredragande på styrelsemötena men är 
ej medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens 
chefsjurist till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är 
beslutsför när minst fyra (4) ledamöter är närvarande. 
Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas föregå-
ende protokoll, pågående verksamhet samt bolagets 
ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen 
informeras löpande genom skriftlig information om 
affärsverksamheten och omvärldsfaktorer som är av 
betydelse för bolaget. 
Under 2025 har styrelsen ägnat särskild  uppmärksamhet 
åt följande frågor: 
• Försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya 
marknader.
• Skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget.
• Strategisk inriktning.
• Införandet av ny intern digital plattform.
Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på 
koncernens position och strategi. I det mötet deltog även 
koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn 
och kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna syn-
punkter på revisorernas planering av revisionens omfång 
och fokus. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till 
styrelsen och styrelsemöten när styrelse eller revisorer 
anser att behov föreligger. Styrelsens arbete utvärderas 
årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen under ett 
sammanträde i januari månad 2025. 
Arvoden till styrelsen 
Årsstämman 2025 beslutade att det ska utgå ett arvode 
om 540 000 SEK till styrelsens ordförande och arvoden 
om 270 000 SEK var till styrelsens ledamöter. Det totala 
styrelsearvodet i Ework för 2025 uppgick till 1 890 000 SEK 
(1 750 000). Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrel-
sens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning 
till vd och andra ledande befattningshavare. Ersättnings-
utskottet har haft stöd från bolagsledningen under sitt 
arbete. Aktuella personer från bolagsledningen har dock 
inte deltagit i frågor som rör sina egna positioner.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 39
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 40 =====

I ersättningsutskottets uppgifter ingår: 
• Att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till 
 koncernledningen.
• Att förbereda och utvärdera mål och principer för 
rörlig  ersättning. 
• Att förbereda och utvärdera Eworks incitamentspro-
gram.
Revisionsutskott 
Revisionsutskottet har under året haft fyra möten. 
Revisionsut skottets huvuduppgift är att övervaka 
processerna kring Eworks finansiella rapportering och 
interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den 
externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att: 
• Bereda och kvalitetssäkra de finansiella rapporterna. 
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, 
inklusive riskhanteringen avseende den finansiella 
rapporteringen.
• Övervaka den externa revisionen och utvärdera de 
externa  revisorernas arbete.
• Utvärdera de externa revisorernas objektivitet och 
oberoende.
Revisor 
På årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget KPMG AB, 
med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvud-
ansvarig revisor för perioden till och med årsstämman 
2026, att granska bolagets och koncernens redo visning 
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning. Efter genomförd granskning av utvalda processer 
och rutiner och översiktlig granskning av det tredje 
kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet, 
 rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisions -
utskottet. 
Vd och bolagsledning 
Verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den 
löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprät-
tat en arbetsinstruktion för vd som klarlägger ansvar och 
förpliktelser samt ramarna för vd:s behörighet att före-
träda bolaget. Vd har inte några väsentliga aktieinnehav 
och delägarskap i företag som bolaget har betydande 
affärsförbindelse med. Vd innehar inte några väsentliga 
uppdrag utanför bolaget. 
Eworks vd har utsett en bolagsledning som från och 
med första kvartalet 2026 består av Head of Market 
Sweden, Head of Market Global, CFO, COO och CCO. 
Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknads-
bearbetning, försäljning, kompetensutveckling och 
värdegrund samt frågor om strategi, resultatuppföljning 
och affärsutveckling. Till bolagsledningens uppgifter 
hör även investeringar, övergripande projekt, finansiell 
rapportering, strategisk kommunikation samt säkerhet 
och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga 
aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har 
betydande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram 
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022 
beslutades, enligt styrelsens förslag, att Ework 
ska erbjuda ledande befattningshavare och övriga 
 nyckelpersoner inom bolagets koncern att förvärva upp 
till totalt 200 000 teckningsoptioner inom ramen för 
 incitamentsprogram 2023/2026. 
De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogram -
met motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspäd-
ningseffekt om cirka 1,1 procent av aktiekapitalet res-
pektive röstetalet i bolaget. Optionsprogrammet förföll 
under första kvartalet 2026. Inga optioner har lösts in.
Ersättningsprinciper för ledande befattnings  havare 
beskrivs i Not 5.
Intern kontroll och riskhantering 
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets stra-
tegier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar 
skyddas. Den syftar också till att informationen till 
aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i över-
ensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar, 
förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs 
inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat det 
praktiska ansvaret till vd som i sin tur fördelat ansvaret till 
övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen. 
Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på 
Namn Funktion Född Invald
Oberoende  
bolaget
Oberoende  
största ägarna Närvaro
Aktier
per 25-12-31
Optioner
per 25-12-31
Staffan Salén 1) Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 844 635 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0
Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 11/11 1 771 0
Erik Åfors 2) Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 935 684 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 11/11 125 000 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 3/3 0 0
Julia von Mecklenburg Ehrhardt Ledamot 1980 2025 ja ja 8/8 0 0
1) Staffan Salén innehav genom bolag. 
2) Erik Åfors innehav genom bolag.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 40
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 41 =====

alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av 
bolagsledningens löpande arbete. Grundstenarna i bola -
gets och koncernens system för intern kontroll utgörs av 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-
mation och kommunikation samt uppföljning. 
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om 
organisation, befogenheter och riktlinjer som styrelsen 
fattat. Styrelsens beslut har omsatts till fungerande 
lednings- och kontrollsystem av koncernledningen. 
Organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
dokumenteras och kommuniceras i styrande dokument 
såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen 
för den interna kontrollen ingår också koncerngemen-
samma redovisnings- och rapporteringsinstruktioner, 
instruktioner för befogenheter och attesträtter samt 
manualer. Koncern rapporterings  systemet för integrerad 
finansiell och operationell information är också det en 
central del av kontrollmiljön och den interna kontrollen. 
Genom integrerad rapportering av finansiell och operativ 
information tryggas en god verksamhetsförankring av 
den externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen 
omfattar utöver utfallsinformation även regelbunden 
rullande prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
Den finansiella ställningen och resultatutvecklingen i 
Eworks affärsmodell bygger på att kundordrar matchas 
mot produktionskostnader. Varje enskild intäkt res-
pektive kostnad stäms av mot relevant kontrakt. De 
upplupna intäkterna attesteras av kund innan konsult-
kostnader accepteras. För den finansiella rapporteringen 
föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska 
kontroller i systemet som en manuell rimlighetsbe-
dömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer 
regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker 
för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. 
Bedömningen görs med beaktande av transaktionsflöde, 
bemanning och kontrollmekanismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella rapporteringen 
avseende väsentliga resultat- och balansposter med 
höga belopp samt områden där konsekvenserna av even-
tuella fel riskerar att bli stora. Det är styrelsens uppfatt-
ning att Eworks affär och omfattning sker inom ramen 
för ett kvalificerat system och på välkänd geografisk 
marknad och kräver därför inte en internrevision. Styrel-
sen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan.
Information till aktiemarknaden
Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till 
Stockholm, vilket innebär en effektiv hantering av den 
finansiella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten 
i de finansiella rapporterna förekommer frekvent dialog 
mellan ekonomi avdelningen och de olika operativa enhe-
terna. 
Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas 
genom: 
• Pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåver-
kande händelser.
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké.
• Årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att 
genom öppenhet och tydlighet förse bolagets aktie-
ägare och aktie marknaden med relevant och korrekt 
information.
Uppföljning 
Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets 
regler och riktlinjer och håller styrelsen informerad 
om detta. Styrelsen erhåller månatligen ekonomisk 
rapportering. Denna ekonomiska information utökas 
innehållsmässigt inför delårsrapporterna, vilka alltid 
föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner 
rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer 
som beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är 
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet.
Stockholm den 7 april 2026
Styrelsen
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 41
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 42 =====

Styrelse
ORDFÖRANDE
Staffan Salén
Född: 1967 Invald: 2003 
Staffan arbetar i dag som vd för Saléninvest AB 
och var tidigare vice vd och informationsdirektör 
för FöreningsSparbanken AB och redaktionschef 
för Finanstidningen. Staffan är styrelseordförande i 
Salénia AB, Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapital-
förvaltning AB, samt ledamot i bland annat Landauer 
Ltd, Green Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har 
en civilekonomexamen från Stockholms universitet. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 
5 844 635 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och 
onoterade bolag. Erik var tidigare rådgivare och 
entreprenör inom finansiell kommunikation samt med 
erfarenhet från internationell corporate finance. Erik är 
styrelseordförande i Vero Kommunikation AB, sty-
relseledamot i Investment AB Arawak samt Calyptra 
AB, och styrelse ordförande, styrelseledamot och vd i 
dotterbolag till Calyptra AB. Erik har en civilekonomex-
amen från Handelshögskolan i Stockholm. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 
935 684  (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000 
Magnus är Eworks grundare och f.d. vd. Han driver i 
dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare 
managementkonsult på McKinsey & Co, New York 
och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är 
styrelseordförande i Pamir, CtrlPrint, PC Schematic 
och Royal Streaming, samt styrelseledamot i bland 
annat Allevi, ImBox och Inbox Capital. Magnus har en 
magisterexamen i ekonomi och en juristexamen från 
Stockholms universitet. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 36 667
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 42
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 43 =====

STYRELSELEDAMOT
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014 
Johan är arbetande styrelseordförande i Quinary 
Investment AB samt styrelseordförande i Vidhance 
AB och Checkin.com Group. Han har tidigare arbetat 
som fastighetskonsult och aktiemäklare. Johan har 
en civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 125 000
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Sara Murby Forste
Född: 1969 Invald: 2024
Sara är vd för Orange Business Digital Services Europe. 
Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska orga-
nisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu leder 
hon Digital Services i 10 länder inom Data & AI och 
molntjänster. Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms 
styrelse, och för närvarande sitter hon i styrelsen för 
Link Mobility Group Holding ASA. Sara har en examen i 
företagsekonomi från Uppsala universitet. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 1 771
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
STYRELSELEDAMOT
Julia Ehrhardt 
Född: 1980 Invald: 2025
Julia har 20 års erfarenhet inom bank och finans, 
med expertisområde inom riskhantering, treasury, 
investerarrelationer och finans. Julia kommer senast 
från Gilion där hon var med från start och verkade som 
CFO. Julia är styrelseledamot i Enity Holding AB och 
Enity Bank Group AB, styrelseledamot i Morrow Bank 
AB, styrelseordförande och grundare av Make Up My 
Mind AB. Julia har en examen inom teknisk fysik från 
Kungliga Tekniska högskolan. 
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
Förändringar i styrelsen: Vid årsstämman 2025 invaldes Julia 
Ehrhardt som ny styrelseledamot. I samband med årsstämman 
lämnade Frida Westerberg styrelsen.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 43
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 44 =====

Koncernledning
CEO
Daniel Almgren
Född: 1979 
Daniel Almgren tillträdde som vd för Ework Group i 
november 2025. Daniel kommer närmast från en tjänst 
som vd för friskvårdsföretaget Medley. Innan dess har 
han haft flera ledande befattningar inom hälso- och 
friskvårdssektorn, bland annat på SATS och som vd för 
Marathongruppen. Daniel har lång erfarenhet av 
avancerad tjänsteleverans och inledde sin karriär som 
konsult på McKinsey & Co. Daniel har representerat 
Sverige i friidrottslandslaget och har en magisterexa-
men i redovisning och finansiering från Handelshög-
skolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 
233 372 (genom bolag) 
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
CFO
Johanna Eriksson
Född: 1981 
Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i 
november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet 
från ledande befattningar inom ekonomi och finans 
samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter 
inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group, 
Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en 
tjänst som Senior Manager på Deloitte. Johanna 
har en kandidatexamen inom ekonomi och logistik 
från Södertörns högskola och Kungliga Tekniska 
Högskolan. 
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 523
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0 
CHIEF COMMERCIAL OFFICER
Karin Antonsson 
Född: 1980 
Karin Antonsson har arbetat med kund-, affärs- och 
lösningsutveckling inom Ework Group sedan 2014 
med fokus på att skapa kundvärde och stödja 
försäljningsorganisationen. Sedan 2026 har hon 
rollen som Chief Commercial Officer. Karin har en 
magisterexamen i psykologi och en kandidatexamen 
i kommunikation från Lunds universitet och har varit 
verksam inom konsultbranschen sedan 2006.  
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 1 000 
Förändringar i koncernledningen: Daniel Almgren tillträdde 
som vd i november 2025 och ersatte Karin Schreil. Karin 
Antonsson, tidigare Chief Business Development Officer, har 
fått den nya rollen som Chief Commercial Officer. Jörgen 
Lindeborg, Joakim Romanus, Paulina Zar, Mia Lavett, Kjetil 
Amundsen, Katrine Fog och Daniel Werner har lämnat koncern-
ledningen efter den 31 december 2025.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 44
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 45 =====

CHIEF OPERATIONAL OFFICER
Tobias Kryss 
Född: 1982
Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief 
Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar 
på Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront 
Consulting Group där han utvecklade en ny affärsen-
het med fokus på långsiktiga kundpartnerskap.  
Tidigare erfarenhet på Tietoevry inkluderar rollen 
som chef för den globala servicegrenen Cloud, Data 
och Insight. Tobias har studerat informationsteknik 
och management vid Kungliga Tekniska högskolan 
och kombinerat det med ekonomi vid Stockholms 
universitet. 
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 14 000 
HEAD OF MARKET SWEDEN
Joel Sjöstedt 
Född: 1974  
Joel började på Ework Group i januari 2026 som 
Head of Market Sweden. Under de senaste 15 åren 
har Joel jobbat med kompetensförsörjning och 
konsultförmedling på Magnit, Workforce Logic, 
Zerochaos och Poolia, där han har haft ledande roller 
inom försäljning och strategisk rådgivning samt 
arbetat med komplexa leveransmodeller för globala 
kunder och leveransteam. Joel har en kandidatexamen 
i ekonomi från Södertörns högskola och en 
masterexamen i entreprenörskap från Stockholms 
universitet. 
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0
HEAD OF MARKET GLOBAL
Katarzyna Milewska 
Född: 1987 
Katarzyna började på Ework Group 2015 som ansvarig 
för att leda företagets verksamhet och tillväxt i Polen, 
Slovakien och den bredare CEE-regionen. Sedan 2026 
är Katarzynas roll Head of Market Global. Hon har 
15 års professionell erfarenhet av affärsutveckling, 
strategisk marknadsexpansion och att bygga långsik-
tiga kundrelationer. Katarzyna har en Executive MBA 
från Kozminski University och en masterexamen i 
management från University of Warsaw. 
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 8 000 
Förändringar i koncernledningen: Tobias Kryss, tidigare Chief 
Digital Officer, har fått den nya rollen som Chief Operational 
Officer. Katarzyna Milewska har ny roll som Head of Market 
Global. Joel Sjöstedt har tillträtt som Head of Market Sweden.
ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 45
Detta är Ework Styrning

===== SIDA 46 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 46
Detta är Ework Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Femårsöversikt  47
Rapport över resultat och övrigt  
totalresultat för koncernen  48
Rapport över finansiell ställning för koncernen 49
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 50
Rapport över kassaflöden för koncernen  51
Resultaträkning för moderbolaget  52
Balansräkning för moderbolaget  53
Rapport över förändringar i eget kapital  
för moderbolaget  54
Kassaflödesanalys för moderbolaget  55
Redovisningsprinciper och noter  56
Styrelsens underskrifter (Försäkran)  74
Revisionsberättelse  75

===== SIDA 47 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 47
Detta är Ework Finansiella rapporter
Nyckeltal i koncernen (kSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 13 740 517 15 764 103 17 209 323 16 069 954 13 188 655
Rörelseresultat EBIT  122 924  190 041 194 700 183 059 126 770
Resultat före skatt  95 174  175 125 166 802 175 592 124 298
Årets resultat 76 229 138 510 129 028 139 189 97 987
Omsättningsutveckling, % –12,8 –8,4 7,3 21,8 7,8
Rörelsemarginal EBIT, % 0,9 1,2 1,1 1,1 1,0
Vinstmarginal, % 0,7 1,1 1,0 1,1 0,9
Avkastning på eget kapital, % 27,7 47,6 47,6 53,4 47,7
Balansomslutning 3 223 619 3 708 084 4 137 144 4 800 154 3 724 151
Eget kapital 249 799 301 334 280 859  260 849 198 917
Soliditet, % 7,7 8,1 6,8 5,4 5,3
Kassalikviditet, % 106,4 106,3 104,5 103,3 103,2
Genomsnittligt antal anställda personer 270 283 335  314 280
Nettoomsättning per anställd 50 891 55 704 51 371  51 178 47 102
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 14,45 17,4 16,2 15,1 11,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,41 8,01 7,46 8,07 5,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,41 8,01 7,46 8,05 5,67
Utdelning per aktie, SEK 4,001)  7,00 7,00 6,50 5,00
Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 287 17 287 17 240
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 287 17 287 17 247
1) Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman.
För definitioner av nyckeltal se sid 81.
Femårsöversikt

===== SIDA 48 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 48
Detta är Ework Finansiella rapporter
 kSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 13 740 517 15 764 103
Övriga rörelseintäkter 4 - -
Summa rörelseintäkter 13 740 517 15 764 103
Rörelsens kostnader 
Kostnad konsulter i uppdrag −13 173 155 –15 152 739
Aktiverat arbete för egen räkning 10 797 13 171
Övriga externa kostnader 6 −120 080 –106 023
Personalkostnader 5 −271 283 –284 264
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och  
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 −63 872 –44 207
Summa rörelsekostnader −13 617 594 –15 574 062
Rörelseresultat 3 122 924 190 041
Resultat från finansiella poster 
Finansiella intäkter 7 1 749 9 169
Finansiella kostnader 7 −29 498 –24 084
Resultat efter finansiella poster 95 174 175 125
Skatt 8 −18 945 –36 615
Årets resultat 76 229 138 510
kSEK Not 2025 2024
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter −6 097 2 678
Årets övrigt totalresultat −6 097 2 678
Årets totalresultat 70 132 141 188
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 4,41 8,01
efter utspädning, SEK 4,41 8,01
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 287 17 287
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

===== SIDA 49 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 49
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 30 768 59 270
Materiella anläggningstillgångar 11 1 199 3 320
Nyttjanderättstillgångar 12 36 143 29 890
Uppskjuten skattefordran 8 6 660 5 280
Långfristiga fordringar 13 9 383 10 688
Summa anläggningstillgångar 84 152 108 447
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 2 940 931 3 310 890
Skattefordringar 19 113 947
Övriga fordringar 13 37 197 62 385
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 81 610 97 963
Likvida medel 60 615 127 451
Summa omsättningstillgångar 3 139 466 3 599 636
Summa tillgångar 3 223 619 3 708 084
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Aktiekapital 2 247 2 247
Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877
Omräkningsreserv −7 015 –919
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 190 689 236 128
Summa eget kapital 249 799 301 334
Långfristiga skulder
Leasingskulder 12 22 080 19 125
Summa långfristiga skulder 22 080 19 125
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 156 410 194 667
Leasingskulder 12 11 323 8 793
Leverantörsskulder 21 2 676 650 3 078 094
Skatteskulder 4 633 7 087
Övriga skulder 18 44 570 39 638
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 58 155 59 346
Summa kortfristiga skulder 2 951 740 3 387 625
Summa eget kapital och skulder 3 223 619 3 708 084

===== SIDA 50 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 50
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK
Aktie- 
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Om- 
räknings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024–01–01 2 247 63 877 –3 596 218 331 280 859
Årets totalresultat
Årets resultat 138 510 138 510
Årets övrigt totalresultat 2 678 2 678
Årets totalresultat 2 678 138 510 141 188
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar –121 011 –121 011
Övrigt 228 228
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024–12–31 2 247 63 877 –919 236 128 301 334
Ingående eget kapital 2025-01-01 2 247 63 877 –919 236 128 301 334
Årets totalresultat
Årets resultat 76 229 76 229
Årets övrigt totalresultat –6 097 –6 097
Årets totalresultat –6 097 76 229 70 132
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar –121 011 –121 011
Övrigt –657 –657
Utgående eget kapital 2025–12–31 2 247 63 877 –7 015 190 689 249 799
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital

===== SIDA 51 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 51
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 95 174 175 125
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 63 057 44 247
Betald inkomstskatt −41 171 –39 164
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar i rörelsekapital
117 060 180 208
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 357 153 419 763
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder −351 415 –423 845
Kassaflöde från den löpande verksamheten 122 798 176 126
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –206 –274
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 197 419
Investering i immateriella anläggningstillgångar –10 797 –11 358
Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 806 –11 213
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie av teckningsoptioner – 70
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –121 011 –121 011
Amortering av leasingskuld –23 115 –19 790
Amortering av lån –34 244 –28 820
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –178 369 –169 551
Årets kassaflöde –66 378 –4 637
Likvida medel vid årets början 127 451 131 447
Valutakursdifferens –458 641
Likvida medel vid årets slut 60 615 127 451
Rapport över kassaflöden för koncernen

===== SIDA 52 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 52
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 9 881 687 11 642 008
Aktiverat arbete för egen räkning 10 797 13 171
Övriga rörelseintäkter 4 50 874 48 282
Summa rörelseintäkter 9 943 358 11 703 461
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag −9 493 364 –11 222 167
Övriga externa kostnader 6, 12 −151 585 –143 424
Personalkostnader 5 −185 006 –191 060
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella   
och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 −41 090 –22 079
Summa rörelsekostnader −9 871 045 –11 578 730
Rörelseresultat 72 313 124 731
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 21 585 37 916
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 969 19 608
Räntekostnader och liknande resultatposter −27 116 –23 268
Resultat efter finansiella poster 74 752 158 988
Skatt 8 −11 718 –25 192
Årets resultat * 63 034 133 796
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning moderbolaget

===== SIDA 53 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 53
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 30 768 59 270
Materiella anläggningstillgångar 11 312 2 103
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 31 080 61 373
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 13 8 357 9 597
Andelar i koncernföretag 24 34 340 34 285
Summa finansiella anläggningstillgångar 42 696 43 882
Summa anläggningstillgångar 73 776 105 254
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 2 187 060 2 490 058
Fordringar på koncernföretag 23 131 383 148 518
Skattefordringar 18 119 –
Övriga fordringar 13 475 56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 45 810 74 718
Kassa och bank 55 838 115 906
Summa omsättningstillgångar 2 438 684 2 829 256
Summa tillgångar 2 512 461 2 934 511
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 SEK) 2 247 2 247
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 30 768 59 199
Summa bundet eget kapital 39 371 67 802
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 13 645
Balanserat resultat 56 172 14 955
Årets resultat 63 034 133 796
Summa fritt eget kapital 132 850 162 397
Summa eget kapital 172 221 230 198
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17 156 410 194 667
Leverantörsskulder 21 2 055 021 2 400 273
Skulder till koncernföretag 23 65 179 57 693
Skatteskulder – 1 691
Övriga skulder 18 26 653 15 717
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 36 978 34 270
Summa kortfristiga skulder 2 340 240 2 704 312
Summa eget kapital och skulder 2 512 461 2 934 511

===== SIDA 54 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 54
Detta är Ework Finansiella rapporter
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för  
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade  
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 2 247 6 355 66 385 13 645 –5 892 134 603 217 343
Årets totalresultat
Årets resultat 133 796 133 796
Vinstdisposition 134 603 –134 603 0
Avsättning till utvecklingsfond 11 358 –11 358 0
Avskrivningar av utvecklingsfond –18 544 18 544 0
Utdelningar –121 011 –121 011
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 70 70
Utgående eget kapital 2024–12–31 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
Ingående eget kapital 2025-01-01 2 247 6 355 59 199 13 645 14 955 133 796 230 198
Årets totalresultat
Årets resultat 63 034 63 034
Vinstdisposition 133 796 –133 796 0
Avsättning till utvecklingsfond 10 797 –10 797 0
Upplösning av utvecklingsfond –20 719 20 719 0
Avskrivningar av utvecklingsfond –18 509 18 509 0
Utdelningar –121 011 –121 011
Utgående eget kapital 2025–12–31 2 247 6 355 30 768 13 645 56 172 63 034 172 221

===== SIDA 55 =====

ÖvrigtStyrningHållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 55
Detta är Ework Finansiella rapporter
kSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 74 752 158 988
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 898 22 701
Betald inkomstskatt –31 528 –24 851
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändringar i rörelsekapital
84 121 156 838
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 348 624 439 864
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –324 125 –439 376
Kassaflöde från den löpande verksamheten 108 620 157 326
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –227
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 192 412
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –10 797 –11 358
Investering i dotterbolag –55 –56
Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 660 –11 230
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 70
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –121 011 –121 011
Amortering av lån –37 017 –25 061
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –158 028 –146 002
Årets kassaflöde –60 068 94
Likvida medel vid årets början 115 906 115 812
Likvida medel vid årets slut 55 838 115 906
Kassaflödesanalys för moderbolaget

===== SIDA 56 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 56
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® 
Redovisnings standarder utgivna av International Accounting Stan-
dards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbola-
get tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de 
fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings-
principer”. Årsredovisningen och koncern redovisningen har godkänts 
för utfärdande av styrelsen 7 april 2026. Koncernens rapport över 
totalresultat, rapport över finansiell ställning och moder bolagets 
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-
man 28 april 2026.
(b)  Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de 
finansiella rapporterna. 
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. 
(c)  Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler 2025 
eller senare
Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts 
ha påverkan på koncernen. 
IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter, med till-
lämpning från 1 januari 2027, ersätter IAS 1 och introducerar nya krav 
avseende presentation av resultaträkningen, inklusive en indelning i 
definierade resultatkategorier samt utökade upplysningskrav avse-
ende företagsledningens prestationsmått (management perfor-
mance measures). Koncernen har påbörjat en övergripande analys av 
IFRS 18 och bedömer i nuläget att standarden främst kommer att 
påverka presentationen av koncernens rapport över resultat och 
finansiell ställning samt vissa tilläggsupplysningar. Standarden för-
väntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning.
(d) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag 
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande 
över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig 
avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande 
över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om 
ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberät-
tigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag 
redovisas enligt förvärvs metoden.
(e) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt 
okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om 
upprättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som 
huvudman konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hante-
ras via tidrapporteringssystem och priset per timme är fastställt i 
ramavtal och avropsavtal. I avtalsförhållandet mellan Ework och kund 
bär Ework ansvaret för affärsmässiga och finansiella risker. I den mån 
det är möjligt avtalas motsvarande kontraktsvillkor med konsulten/
underleverantören, men risken övergår aldrig fullt ut till denne. 
Omsättning redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovi-
sas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma 
att erhållas, med avdrag för lämnade volym- och prisrabatter. Tjäns-
terna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras 
på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework och 
kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande 
ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen 
görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att tim-
priset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och kon-
sumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett 
steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsult-
timmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt över-
enskommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt 
respektive avropsavtal. Transaktionspriser är beroende av antal avro-
pade och levererade timmar under kontraktsperioden och timpris 
enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till den prisnivå som 
överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fak-
turering sker i efterskott utifrån  nedlagd tid och vanligen med krav på 
beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i 
kundens tidrapporterings system. Eftersom leverans av timmar mul-
tiplicerat med timarvode enligt avropsprislista är okomplicerat att 
mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt hög.
(f) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, 
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet 
överlåter rätten att under en viss period bestämma över använd-
ningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid lea-
singavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som 
innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter 
fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent 
baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader där koncer-
nen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på ick-
ekomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkom ponenter 
som erläggs med fasta belopp som en enda leasing komponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till 
det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-
dens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. 
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens margi-
nella upplåningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar 
respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande 
tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt 
kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av 
koncernens leasingavtal av fordon.
(g) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och 
utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att 
erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekost-
nader på lån och nedskrivning av finansiella tillgångar. 
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv-
räntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effek-
tivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- 
och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade 
löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto-
värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av 
avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader 
och alla andra över- och underkurser. Valutakursvinster och valuta-
kursförluster redovisas netto. 
(h) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion 
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande 
skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell 
skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med 
tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken 
beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av 
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas 
enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skill-
nader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och 
skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underlig-
gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. 
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och 
skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-
dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära 
Redovisningsprinciper och noter
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper

===== SIDA 57 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 57
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är 
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna 
 skatte fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att 
de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom-
mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen 
redovisas som en skuld. 
(i) Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning 
inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar,  likvida medel, 
upplupna intäkter och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leve-
rantörsskulder och skulder till kreditinstitut. 
(j) Klassificering och värdering 
Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som 
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till 
ett belopp mot   svarande förväntade kreditförluster under fordrans 
åter stående löptid. Leverantörs skulder och skulder till kredit institut 
värderas till upplupet  anskaffningsvärde.
(k) Materiella anläggningstillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och instal-
lationer är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjan-
deperioder omprövas vid varje års slut.
(l) Immateriella tillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella till-
gångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med 
bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är 
tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden för 
programvaror samt hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperio-
derna omprövas varje år.
(m) Nedskrivningar
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot-
svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående 
löptid. När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat 
väsentligt sedan första   r    edovisningstill fället och vid beräkning av för-
väntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar 
information som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader 
eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och kvalitativ informa-
tion och analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och 
kreditbedömning och inklusive framåtblickande information. Koncer-
nen bedömer att kreditrisken på en finansiell tillgång har ökat väsent-
ligt om den är förfallen med mer än 30 dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kredit-
åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som 
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller 
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet 
anskaffningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
(ii) Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncer-
nen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell 
tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella 
bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning base-
rat på huruvida det finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncer-
nen har inte några förväntningar på betydande återvinning av de 
bortskrivna beloppen.
(iii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde 
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet 
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden 
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. 
(n) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-
cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda 
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen 
av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspä-
dande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder 
härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner 
baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade 
kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet på åter-
stående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. 
De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Vidare 
inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli 
intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som före-
ligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid 
utgången av intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som 
utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller 
större förlust per aktie. 
(o) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där före-
tagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att 
betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de 
avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag 
och den kapitalavkastning som avgifterna ger.
(ii) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i 
 företaget. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna 
beräknas med Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade 
instrumentens villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner 
ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda som deltar i 
optionsprogram.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. 
Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna 
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att 
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-
lämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är 
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och 
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS 
som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets  
redovisningsprinciper 
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-
ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för 
moder bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. 
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med 
föregående år.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt  
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1 
benämning, uppställningsformer och klassificering.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

===== SIDA 58 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 58
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffnings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det 
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen 
redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkom-
mer.
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utveck-
lings  utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egen upp arbetade 
immateriella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsva-
rande de aktiverade utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en 
fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning 
av de aktiverade utvecklingsutgifterna ska motsvarande belopp åter-
föras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16. 
Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de 
avtal där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då 
moder bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt över 
leasingperioden.
(iiiiii) Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och 
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej 
erfordras.
NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-
försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31  
dec ember 2025 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka 
delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare 
följer upp, så kallat företagsledningsperspektiv.
Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad 
utveckling av ledning och organisation följer koncernen, från och med 
2025, upp verksamheten utifrån sex segment; Sweden, Denmark, 
Norway, Finland, Poland & Slovakia och Belgium.
Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika 
segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig 
för verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av 
rörelse segmentets verksamhet samt behov av resurser till koncern-
ledningen. 
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av 
Eworks totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader. 
Respektive segment har ett operativt ansvar för sin resultaträk-
ning ner till och med segmentets rörelseresultat. Omsättning och 
rörelseresultat per segment presenteras nedan. 
Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncern-
ledning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales 
och Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen. 
De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen 
skiljer sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten 
PayExpress, vår tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt 
snabbare och mer regelbundet; 
– I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa 
intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i 
uppdrag, 42 Mkr (46).
– I segmentresultatet ingår kostnader för de finansierings-
lösningar som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjäns-
ten. Dessa kostnader redovisas i koncernens resultat enligt IFRS som 
ränte kostnader inom Finansnettot, 21 Mkr (32).
Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redo-
visas i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med 
leasing/hyresavgifter linjärt över leasingperioden.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån 
prin cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är obero-
ende av  varandra, välinformerade och med ett intresse av att transak-
tionerna genomförs.
39,4  Mkr (71,0) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i 
Sverige.
Information om större kunder
Bolaget har under 2025 genererat intäkter från en koncern på totalt 1 
210 Mkr (1 018). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten Sweden, 
 Denmark och Finland (Sweden, Denmark och Finland).
PayExpress betaltjänster (Mkr) 2025 2024
Intäkter 42 46
Finansieringskostnad –21 –32
Resultat 21 14
Mkr
Januari–december
Sweden Denmark Norway Finland Poland & Slovakia Summa segment
Skillnader i redovis-
ningsprinciper Elimineringar Summa IFRS
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Externa intäkter 9 908 11 674 1 132 1 170 1 160 1 335 423 446 1 158 1 184 13 781 15 810 –42 –46 13 740 15 764
Interna intäkter 51 48 1 2 2 2 0 0 3 9 57 61 –57 –61 - -
Segmentsresultat¹) 236 255 30 26 31 40 12 13 45 37 354 367 21 32 375 399
Centrala kostnader –252 –209
Rörelseresultat EBIT 123 190
Finansnetto –21 –32 -28 -15
Resultat före skatt 95 175
1)  varav  räntekostnader –13 –21 –1 –1 0 –1 0 –1 –6 –8 –21 –32

===== SIDA 59 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 59
Medelantalet anställda
2025
varav  
män 2024
varav  
män
Moderbolaget
Sverige 157 60 167 65
Totalt moderbolaget 157 60 167 65
Dotterföretag
Finland 10 5 11 3
Danmark 15 4 14 4
Norge 21 11 26 9
Polen 67 16 66 19
Slovakien – – – –
Belgien – –
Totalt i dotterföretag 113 35 117 35
Koncernen totalt 270 95 283 100
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor
Procent 2025-12-31 2024-12-31
Moderbolaget
Styrelsen 33,3 33,3
Övriga ledande befattningshavare 58,4 54,2
Koncernen totalt
Styrelsen 33,3 33,3
Övriga ledande befattningshavare 58,4 54,2
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
2025 2024
kSEK
Ledande  
befattningshavare  
(8 personer)¹)
Övriga  
anställda Summa 
Ledande  
befattningshavare  
(10 personer)²)
Övriga  
anställda Summa 
Löner och andra ersättningar 20 231 98 840 119 071 25 130 99 706 124 836
(varav tantiem o.d.) 625 822 1 447 1 529 1 927 3 455
Sociala kostnader 7 354 34 803 42 157 8 599 35 711 44 310
Pensionskostnader 3 882 12 010 15 891 5 109 10 675 15 783
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande  
befattningshavares ersättningar
Kostnader för ersättning till anställda 
kSEK 2025 2024
Koncernen
Löner och ersättningar m.m. 187 708 198 944
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 22 540 23 301
Sociala avgifter 48 160 49 870
258 408 272 116
Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande  
befattningshavare, koncernen
Ledande befattnings havare
kSEK
2025
 (8 personer) ¹)
2024
 (10 personer) ²)
Löner och andra ersättningar 20 231 25 130
(varav tantiem o.d.) 625 1 529
Pensionskostnader 3 882 5 109
1)  Under 2025 har ledningsgruppen minskat från 10 till 8 befattnings-
havare. Ledande befattningshavare har under 2025 varit samma för 
koncern och moderbolag.
2)  Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare. 
Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern 
och moderbolag.
NOT 4 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2025 2024 2025 2024
Management fee – – 50 872 45 428
Övrigt – – 3 2 854
– – 50 874 48 282

===== SIDA 60 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 60
Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
2025 2024
kSEK
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig 
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén
Ersättning från moderbolaget 533 – – – 533 513 – – – 513
Övriga styrelseledamöter ¹)
Ersättning från moderbolaget 1  333 – – – 1 333 1 283 – – – 1 283
VD Daniel Almgren ²)
Ersättning från moderbolaget 576 – – – 576 – – – – –
VD Karin Schreil ²)
Ersättning från moderbolaget 3 660 360 151 1 154 5 326 3 662 961 172 830 5 626
vVD Klas Rewelj ³)
Ersättning från moderbolaget – – – – – 4 378 0 200 701 5 279
Andra ledande befattningshavare ⁴)
(8 personer 2025, 10 personer 2024)
Ersättning från moderbolaget 15 007 265 ⁵) 211 2 728 18 882 14 961 562 228 3 604 19 355
1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Julia von Mecklenburg Ehrhardt, Erik Åfors 270 tkr (260) var. Under året har Julia von Mecklenburg Ehrhardt valts på stämma och ersatte då Frida Westerberg.
2) Daniel Almgren tillträdde som VD den 3 november 2025. Karin Schreil lämnade 31 december 2025.
3) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr.
4) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen. 
5) Styrelsen har under 2025, för detta belopp, utnyttjat möjligheten i de antagna riktlinjerna att avvika från riktlinjerna vid fastställande av ledande befattningshavares rörliga ersättning.
Vid utgången av 2025 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagsstyrningsrapporten.
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

===== SIDA 61 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 61
Optioner
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-
man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst 
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i februari 
till mars 2026. Teckningskursen uppgick till 160,7 SEK. Tilldelning 
skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 166 000 teckningsoptioner 
tecknats. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en 
utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i form 
av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då 
lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina 
optioner vid förfall.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock 
längst för tiden fram till årsstämman 2028. 
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och 
övriga ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För kon-
cernledningens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda sty-
relseledamöter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån 
Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem. Endast ersätt-
ning enligt avtal som ingås eller förändras efter det att riktlinjerna 
godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna. 
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,  
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i 
norra Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsut-
veckling. Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework 
är verksamt. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha 
varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks 
affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett 
hållbart samhälle genom att sätta mångfald, jämställdhet och männ-
iskan i fokus. Socialt ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks 
arbete. Läs mer om bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag på 
bolagets  hemsida, www.eworkgroup.com och i årsredovisningen. 
En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett 
stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina 
långsiktiga och kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera 
och behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbetare med 
rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan erbjuda marknadsmäs-
siga och konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket är styrelsens 
bedömning att dessa ersättningsriktlinjer möjliggör. 
Former av ersättning 
VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknads-
mässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan 
rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare kan totaler-
sättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga inci-
tamentsprogram, pension och övriga förmåner. 
Fast lön 
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning 
som krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska 
erbjuda en fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar 
den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska 
utvärderas årligen, av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet 
för övriga ledande befattningshavare. 
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför 
arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersätt-
ning för sådant arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen. 
Rörlig kontantersättning 
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörlig 
kontant ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt för-
utbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier, 
huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men 
även icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. 
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskot-
tet respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för 
rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller under-
låta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska för-
hållanden råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska 
utformas för att främja uppfyllelsen av Bolagets kort- och långsiktiga 
mål, strategi, långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, 
hållbarhet och finansiell tillväxt, och ska vara utformade så att de inte 
uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna 
för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mätperio-
dens slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig 
ersättning till VD. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga ledande 
befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för utvärderingen. 
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 pro-
cent av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till 
övriga ledande befattningshavare ska vara begränsad till maximalt 70 
procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas 
här fast, under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg, 
förmåner och liknande. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas 
långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebase-
rade. Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa 
ett långsiktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämp-
liga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att 
uppnå en ökad intressegemenskap mellan deltagarna och aktieä-
garna. 
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av 
bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för sådana program 
föreslås därför av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut. 
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstäm-
man ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontanter-
sättning för de ledande befattningshavare som genom sin kompetens 
och sina prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultat-
mässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-
barhet. 
Pension 
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmå-
ner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt 
35 procent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande 
befattningshavare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan 
(ITP), såvida inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsför-
måner variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis. 
Övriga förmåner och ersättningar 
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknads-
mässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och 
bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersätt-
ningen. 
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för 
VD, och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under 
uppsägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berätti-
gade till fast lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid 
NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

===== SIDA 62 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 62
NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2025 2024 2025 2024
KPMG 
Revisionsuppdrag 2 817 2 549 1 588 1 642
Skatterådgivning - - - -
Andra uppdrag - 151 - 22
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 56 100 - -
Andra uppdrag - 37 - -
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och 
bok föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsupp-
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-
ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 7 Finansnetto
Koncernen
kSEK 2025 2024
Ränteintäkter 1 749 4 549
Netto valutakursförändringar – 4 619
Finansiella intäkter 1 749 9 169
Räntekostnader –19 919 –24 084
Netto valutakursförändringar –9 579 –
Finansiella kostnader –29 498 –24 084
Finansnetto –27 749 –14 916
Moderbolaget
kSEK 2025 2024
Utdelningar från andelar i dotterföretag 21 585 37 916
Ränteintäkter koncernföretag 6 332 9 111
Ränteintäkter övriga 1 636 4 319
Netto valutakursförändringar – 6 179
Finansiella intäkter 29 554 57 525
Räntekostnader koncernföretag –1 133 –
Räntekostnader övriga –17 884 –23 268
Netto valutakursförändringar –8 099 –
Finansiella kostnader –27 116 –23 268
Finansnetto 2 438 34 258
Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och 
finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 5 forts.
uppsägning från bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsveder-
lag utgå. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags-
stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets lång-
siktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets eko-
nomiska  bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i 
det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller 
annan ledande befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig 
ersättning och pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villko-
ren ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan 
avvikelse sker ska detta redo visas i ersättningsrapporten inför när-
mast följande årsstämma. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift 
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. 
Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande 
befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. 
Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande 
befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar 
som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande 
befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och styrelsens behand-
ling av ersättningsfrågor närvarar inte VD eller andra ledande befatt-
ningshavare i den mån de berörs av frågorna.

===== SIDA 63 =====

Hållbarhet Styrning ÖvrigtFinansiella rapporterDetta är Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 63
Avstämning av effektiv skatt 
Moderbolaget
2025 2024
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 74 752 158 988
Skatt enligt gällande 
skatte sats för moder-
bolaget 20,6 15 399 20,6 32 751
Justering av skatt 
avseende tidigare år - – 0,0 50
Ej skattepliktiga intäkter –6,2 –4 610 –5,0 –7 972
Ej avdragsgilla kostnader 1,2 929 0,2 362
Redovisad effektiv skatt 15,7 11 718 15,8 25 192
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga 
de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst 
15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework 
har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort 
en bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga juris-
diktioner där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt 
överstigande 15 procent.
Resultat per aktie för totala verksamheten
Före utspädning Efter utspädning
SEK 2025 2024 2025 2024
Resultat per aktie 4,41 8,01 4,41 8,01
Resultat per aktie före/efter utspädning
kSEK 2025 2024
Årets resultat 76 229 138 510
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, före utspädning (i tusental aktier) 
Totalt antal utestående aktier 1 januari 17 287 17 287
Totalt antal utestående aktier 31 december 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal stamaktier  
under året, före utspädning 17 287 17 287
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier, efter utspädning (i tusental aktier) 
Effekt av optioner – –
Vägt genomsnittligt antal aktier
under året, efter utspädning 17 287 17 287
Koncernen Moderbolaget
kSEK 2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt på årets 
resultat –20 646 –37 739 –11 718 –25 142
Justering av skatt 
 hänförlig till tidigare år –8 –51 –  –50
Uppskjuten skatt 1 708 1 175 – –
Summa  skattekostnad –18 945 –36 615 –11 718 –25 192
Avstämning av effektiv skatt 
Koncernen
2025 2024
kSEK % kSEK % kSEK
Resultat före skatt 95 174 175 125
Vägt genomsnitt av 
skattesatser 20,7 19 682 20,7 36 262
Justering av skatt 
 avseende tidigare år 0,0 8 0,0 51
Ej avdragsgilla kostnader 1,1 1 048 0,2 302
Ej skattepliktiga intäkter –0,1 –116 0,0 0
 Aktivering av 
underskottsavdrag –1,8 –1 677 0,0 0
Redovisad effektiv skatt 19,9 18 945 20,9 36 615
Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av 
skatte kostnad dividerat med resultat före skatt innan ej avdragsgilla 
kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag samt övrigt i ovanstående tabell.
NOT 8 Skatter NOT 9 Resultat per aktie
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och  
 förändringar efter balansdagen
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-
man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst 
200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i 
februari– mars 2026. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar 
det en utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram 
i form av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då 
lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina 
optioner vid förfall.
Uppskjuten skattefordran
Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2025 
upp gående till 6 660 kSEK (5 280). Posten utgörs framförallt av 
underskottsavdrag i dotter bolagen i Norge och Polen om 6 248 kSEK 
(5 101) men även av netto uppskjuten skatt avseende leasing om 
301 kSEK (179), där 7 648 kSEK (6 336) är uppskjuten skattefordran 
på leasingskulder och 7 347 kSEK (6 157) är uppskjuten skatt på 
nyttjande rättstillgångar.

===== SIDA 64 =====