Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
 VERKSAMHETEN
 2  Det här är Fasadgruppen
 3  2023 i korthet
 4  VD-ord
 6  Finansiella mål
 7  Icke-finansiella mål
 8  Aktien
 9  Investera i Fasadgruppen
 10  Strategi
 12  Affärsmodell
 14  Förvärv
 15   Fokus: Förvärvsstrategi
 16  Marknad
 18  Erbjudande
 19  Fokus: Återbruk i projekt
 20  Våra bolag
 22   Riskhantering
 HÅLLBARHET
 26  Hållbarhetsrapport
 38   Redovisning i enlighet med  
EU:s T axonomiförordning 
 BOLAGSSTYRNING
 43  Ordförandeord
 44  Bolagsstyrningsrapport
 52  Styrelse
 53  Koncernledning
 FINANSIELL INFORMATION
 55  Förvaltningsberättelse
 61  Finansiella rapporter
 70   Noter
 98  Nyckeltalsöversikt
 99  Styrelsens undertecknande
 100  Revisionsberättelse
 ÖVRIG INFORMATION
 104  Definitioner
 106  Aktieägarinformation
Den formella års- och koncernredovisningen för Fasadgruppen Group AB utgörs av förvaltnings-  
berättelse och tillhörande finansiella rapporter samt noter på sidorna 55–99. Bolagsstyrningsrapporten  
presenteras på sidorna 44–51 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 26–41.  
Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.fasadgruppen.se.
 ▼ Aktien
8
 ▼ Finanserna
54
 ▼ Hållbarhet
26
 ▲ Förvärv
14

===== SIDA 3 =====

1
årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
Verksamheten
Fasadgruppen  
är Nordens största  
helhetsleverantör  
för fastighetens  
yttre skal
Antal anställda 2023
2 069
Antal lokala  
verksamheter 2023
53
Geografisk närvaro
Lokala verksamheter
Huvudkontor
L o k ala  verksamheter
H uvud k o n tor

===== SIDA 4 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
2
Verksamheten
Det här är Fasadgruppen
Fasadgruppens tillväxthistoria
1909 –70
LÅNG TRADITION
Fasadgruppens verk­
samheter har en lång 
historik av hantverks­
kunskaper. STARK Fasad­
renovering grundades 
1963 och AB Karlsson  
Fasadrenovering 1970. 
Det äldsta bolaget i  
koncernen, Ahlins Plåt, 
grundades redan 1909.
2016
FASADGRUPPEN BILDAS
Fasadgruppen  
bildas genom samman­
slagningen av STARK 
Fasad renovering och AB 
Karlsson Fasadrenovering 
med fokus på att  
för bättra inköpspriser.
2017 – 18
EXPANSION I SVERIGE
En nationell expansion 
påbörjas med flertalet  
förvärv i Sverige.  
Fler kompetenser tillförs 
som har fastighetens  
yttre skal som gemensam 
nämnare.
2019 – 22
EXPANSION I NORDEN
Genom förvärvsdriven 
och organisk tillväxt ökar 
omsättningen kraftigt. 
Fasadgruppen noteras  
på Nasdaq Stockholm. 
Fortsatt konsolidering  
av den skandinaviska 
fasadmarknaden med 
expansion i Norge,  
Danmark och Finland. 
2023
MARKNADSLEDARE
Fasadgruppen är tydlig 
marknadsledare med 
närvaro i hela Norden. 
Ständiga förbättringar 
av den decentraliserade 
affärsmodellen med fokus 
på lönsam tillväxt.
Fasadgruppen samlar Nordens främsta entreprenörer inom  
energirenoveringar och tjänster för fastigheters yttre skal.
asadgruppen grundades 2016 genom sam­
manslagningen av STARK Fasadrenovering 
och AB Karlssons Fasadrenovering. Vid 
utgången av 2023 bestod koncernen av  
53 verksamheter spridda över Sverige, Norge, 
Danmark och Finland. I kombination med en liten koncern­
gemensam organisation förenar vi det lokalt förankrade  
bolagets driv och närhet med koncernens möjligheter att  
ge heltäckande lösningar till kunderna.
Inom Fasadgruppen är vi experter på allt som rör fastigheters 
yttre skal, såsom fasad, fönster, balkong och tak. Gemensamt  
för de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet  
och bättre boendemiljö. Vi hjälper också till att vårda vårt 
gemensamma kulturarv. Bland våra kunder finns fastighets­
bolag, kommuner, regioner och statliga verksamheter,  
bostadsrättsföreningar, konsulter och byggföretag. 
Förvärv är en central del av Fasadgruppens strategi för lönsam 
tillväxt. Genom förvärv ska koncernen expandera geografiskt, 
bredda erbjudandet samt stärka kompetensen och uppnå  
skalfördelar inom befintliga bolag.
VÅR VISION  
▼
Hållbara fastigheter och goda  
livsmiljöer för alla.
VÅR MISSION  
▼
Vi förvärvar och utvecklar entreprenöriella  
specialistföretag som vårdar och skapar  
hållbara fastigheter.
VÅR AFFÄRSIDÉ  
▼
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva lokalt  
ledande entreprenöriella specialist företag som  
genom samverkan kan bli mer effektiva och  
erbjuda multidisciplinära lösningar som bidrar  
till hållbara fastigheter.
F

===== SIDA 5 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
3
Verksamheten
Händelser under 2023
⬛  I januari meddelades att dåvarande vice VD Martin Jacobsson efterträder  
Pål Warolin som ny VD för koncernen med tillträde i samband med  
årsstämman den 12 maj.
⬛  Under året anslöt sig Fasadgruppen till Science Based Targets Initiative  
som ett viktigt steg i hållbarhetsarbetet och mot målsättningen att vara 
ledande inom klimatomställningen i branschen.
⬛  I augusti ingick Fasadgruppen ett nytt finansieringsavtal om totalt 2 700 MSEK, 
för fortsatta förvärv. Koncernen avser att omvandla lånefaciliteterna till håll­
barhetslänkade lån i linje med de nya mål för utsläppsminskningar som är 
under utveckling och ska rapporteras in till Science Based Targets Initiative.
⬛  I november genomfördes en organisationsförändring där en ny  
operativ enhet bildades i syfte att skapa en mer effektiv styrning.
Förvärv under 2023
⬛  Weldmatic A/S  
i Ringsted, Danmark
⬛  Rosborg Entreprenad AB  
i Stockholm, Sverige
⬛  Teknova Byggsystem AB1  
i Vadstena, Sverige
⬛  Surface Byggställningar AB  
i Trollhättan, Sverige
⬛  Alumentdk ApS2  
i Kolding, Danmark
    1) Inkråmsförvärv.   2) Tillträde 2024.
2023
Nyckeltal koncernen 2023
5 110  MSEK
Nettoomsättning
448  MSEK
Justerad EBITA
4,42  SEK
Vinst per aktie 
548  MSEK
Operativt  
kassaflöde
Fasadgruppen uppvisade stabil tillväxt under 2023, drivet av en kombination av  
fortsatt konsolidering av den nordiska fasadmarknaden och god underliggande  
efterfrågan på projekt inom renovering och energieffektivisering.

===== SIDA 6 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
4
VD-ord
kännetecknades av en förhållandevis 
god efterfrågan på Fasadgruppens 
tjänster och produkter, och vi passera­
de för första gången 5 miljarder kronor 
i omsättning. Nettoomsättningen för 
året uppgick till 5 110 MSEK, motsvarande en tillväxt 
om 12 procent varav 3 procent var organisk.
Tack vare ett ständigt åldrande bostadsbestånd 
finns en underliggande stabilitet i renoveringsmark­
naden, där den stora majoriteten av våra dotterbolag 
är verksamma. Renoveringsmarknaden får också stöd 
av ett allt större fokus på åtgärder som förbättrar 
energiprestandan i fastigheter. 
Samtidigt har marknaden för nyproduktion haft 
en fortsatt negativ utveckling, särskilt i storstäderna, 
vilket inneburit att många nyproduktionsaktörer sökt  
sig mot renovering. Konkurrensen om renoverings­
uppdragen har därmed ökat markant och resulterat 
i en prispress som också slagit mot Fasadgruppens 
marginal under året. Den justerade EBITA­marginalen  
uppgick till 8,8 procent, jämfört med 9,5 procent 
under 2022. Jag är inte nöjd med utvecklingen, men 
vet att våra dotterbolag agerar och anpassar sig efter 
sina marknadsförutsättningar. Det bör också noteras 
att vi haft flera verksamheter som stärkt sina margi­
naler under året.
Förstärkt kassaflöde
Ett starkt kassaflöde är en förutsättning för vår  
tillväxtstrategi, och under året genomförde vi flera 
aktiviteter för att minska behovet av rörelsekapital 
i koncernen. Baserat på vår decentraliserade och 
entreprenöriella affärsmodell kretsar arbetet kring 
utbildning, erfarenhetsutbyten och uppföljning. Alla 
verksamheter har möjlighet att se hur de presterar  
i sin kassaoptimering jämfört med sina systerbolag, 
och får vid behov stöd och inspiration i arbetet att 
kontinuerligt förbättra sig. Även de dotterbolag  
som ligger i topp har möjlighet att bli ännu bättre. 
Jag är stolt över utfallet för 2023, där det operativa 
kassaflödet stärktes med 36 procent och där kassa­
konverteringen uppgick till 105 procent. 
Förvärv
Efter flera år av mycket högt förvärvstempo slog vi av 
något på takten under 2023. Det har varit nyttigt för 
organisationen att under en tid kunna lägga större 
fokus på den befintliga verksamheten – särskilt  
givet den tuffare marknadssituation som varit. 
Vi har ingen målsättning att förvärva en viss 
omsättning varje år, utan det viktiga för oss är att 
vi köper rätt bolag som kompletterar och stärker 
koncernen både finansiellt och kulturellt. Vissa för­
värvsprocesser kan ta flera år från att första kontakt 
tas, medan andra går betydligt snabbare. En effekt 
av den tuffa marknaden är att det blir tydligare vilka 
förvärvskandidater som har byggt upp robusta verk­
samheter som klarar av att leverera stabila resultat 
även i orostider. 
När vi summerar året är jag glad att ha fått väl­
komna teamen från Weldmatic, Rosborg Entreprenad  
Teknova Byggsystem och Surface Byggställningar till 
Fasadgruppen. I slutet på året ingick vi också avtal 
om förvärv av Alument. Dessa bolag finns repre­
senterade i olika geografier och nischer inom fast­
ighetens yttre, vilket går i linje med den diversifie­
ringsstrategi som vi följt under de senaste åren. När 
Fasadgruppen noterades i december 2020 utgjorde 
omsättningen från Sverige mer än 90 procent. Vid 
utgången av 2023 var motsvarande andel 58 procent.
Energirenoveringar
Vi har under de senaste åren sett ett allt större intres­
se från fastighetsägare som vill genomföra energi­
effektiviseringsåtgärder. Fasadgruppen har en unik 
position i marknaden då vi är en av få aktörer som 
kan erbjuda renoveringar av hela klimatskalet – tak, 
fönster, balkong och fasad – inom samma koncern. 
Effekterna på energiprestandan blir också som störst 
om man tar ett helhetsgrepp kring fastigheten. Vår 
produkt SmartFront är kanske det tydligaste exem­
plet, där vi genom att koppla samman ventilation 
och fasad kan uppnå energibesparingar på upp till 
70 procent. Under 2023 påbörjade vi ett arbete att 
expandera SmartFront­metoden i koncernen samt 
stärka samverkan mellan dotterbolagen och deras 
erbjudanden kring energieffektiviseringar.
Efterfrågan på energirenoveringar understöds  
av både politiska beslut och tillgången på kapital. 
Under 2023 slutförhandlade EU det nya direktivet  
om byggnaders energiprestanda (EPBD). Slutmålet 
är att alla byggnader inom EU ska vara nollemissions­
byggnader senast år 2050, med delmål att förbättra 
byggnaderna med sämst energiprestanda i olika 
Stabil utveckling  
i utmanande marknad
2023

===== SIDA 7 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
5
VD-ord
steg fram till 2035. Samtidigt ser vi hur banker och 
lån givare eftersträvar gröna utlåningsportföljer, och 
därför sätter press på förbättrad energiprestanda i 
sina kunders fastighetsbestånd.
Den bakomliggande orsaken är att fastigheter står 
för en stor del av både den energi som används och de 
energirelaterade utsläppen av växthusgaser i Europa. 
Utöver att våra dotterbolag kan hjälpa våra kunder att 
minska sina avtryck, arbetar vi i Fasadgruppen också 
med att minimera vårt eget. Under 2023 anslöt vi oss 
till Science Based Targets intiative där vi åtagit oss att 
utveckla kortsiktiga och långsiktiga mål för utsläpps­
minskning inklusive nettonollmål. Jag ser fram mot att 
kunna presentera resultatet av detta arbete framöver.
Mot 10 miljarder i omsättning
Jag fick det stora förtroendet att ta över VD­skapet  
för Fasadgruppen i maj 2023. Mitt främsta fokus är 
fortsatt lönsam tillväxt, vilket kan ske både genom 
förvärv och organiska initiativ. Det finns stora mäng­
der skickliga entreprenörer i Norden som skulle passa 
väl in i vår koncern. Jag ser också goda möjligheter  
att flytta fram våra positioner i förhållande till den 
energirenoveringsvåg som är i antågande. För att 
tydliggöra vårt tillväxtmål om minst 15 procent netto­
omsättningstillväxt per år har vi introducerat ett 
kvantitativt mål – vi ska omsätta minst 10 miljarder  
år 2028, med en marginal över 10 procent. Jag ser  
stor potential att fortsätta stärka Fasadgruppens 
 position under många år framöver.
 
Stockholm i april 2024
 
Martin Jacobsson 
VD och koncernchef
 Fasadgruppen har en  
 unik position   i marknaden  
då vi är  en av få aktörer    
som kan erbjuda renoveringar 
av  hela klimatskalet.  
”
”

===== SIDA 8 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
6
Verksamheten
Branschens mest stabila partner
Vi behöver kontinuerligt växa på ett ekonomiskt sunt sätt för att skapa trygghet för våra externa intressenter. 
Tillväxt 
≥15%
 
Genomsnittlig 
nettoomsättningstillväxt ska 
uppgå till minst 15 procent  
per år 1,2
0
15
2021
12,4%
2022
99,7%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2023
79,7%
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
31,0%
0
2,5
2021
2,3 ggr
2022
2,5 ggr
2023
2,5 ggr
Ökningen utgjordes av organisk tillväxt om 2,8 procent, valuta ­
kursförändringar om 0,6 procent och förvärvad tillväxt om 8,9 
procent. Omsättningen påverkades positivt av kostnadsinflation 
på materialsidan under inledningen på året samt stabil underlig ­
gande efterfrågan på renoveringsmarknaden, men motverkades 
samtidigt av negativ utveckling inom nyproduktion. Under året 
tillträddes fyra förvärv varav ett inkråmsförvärv.
Lönsamhet
≥10%
 
Den justerade  
EBITA-margi nalen ska uppgå till 
minst 10 procent per år 1
0
15
2021
12,4%
2022
99,7%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2023
79,7%
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
31,0%
0
2,5
2021
2,3 ggr
2022
2,5 ggr
2023
2,5 ggr
Koncernens marginal påverkades negativt av ökad konkurrens i 
Sverige och framför allt storstadsregionerna, där prispress kunde 
noteras från aktörer som normalt sett inte agerar på renoverings ­
marknaden. I Danmark, Norge och Finland utvecklades marginalen 
stabilt till positivt.
Kassakonvertering
≥100%
 
Kassa-  
konver teringen ska uppgå  
till minst 100 procent
0
15
2021
12,4%
2022
99,7%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2023
79,7%
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
31,0%
0
2,5
2021
2,3 ggr
2022
2,5 ggr
2023
2,5 ggr
Det operativa kassaflödet ökade med 36 procent för helåret 2023, 
och kassakonverteringen stärktes jämfört med året innan. Kon ­
cernen lade stort fokus på att förbättra rörelsekapitalbindningen 
under året genom bland annat intern utbildning och förfinade 
uppföljningsprocesser.
Utdelning
30%
Utdelning i procent 
av nettoresultat ska 
uppgå till 30 procent 
Med beaktande av andra faktorer som  
finansiell ställning, kassa  flöde och  
tillväxtmöjligheter. 
0
15
2021
12,4%
2022
99,7%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2023
79,7%
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
31,0%
0
2,5
2021
2,3 ggr
2022
2,5 ggr
2023
2,5 ggr
Styrelsen föreslår årsstämman 2024 en utdelning om 1,70 SEK (1,70) 
per aktie för året. Exkluderat för aktier som innehas av bolaget 
uppgår den föreslagna utdelningen till totalt 84,2 MSEK (84,4). För 
att underlätta en effektiv likviditetshantering föreslås att utdel ­
ningen betalas i två lika delar i maj respektive november 2024.
Skuldsättning
≤2,5x
 
Räntebärande  
nettoskulder i relation till  
justerad EBITDA (R12) ska  
vara mindre än 2,5 gånger
0
15
2021
12,4%
2022
99,7%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2023
79,7%
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
31,0%
0
2,5
2021
2,3 ggr
2022
2,5 ggr
2023
2,5 ggr
Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december 2023 till 
1 240,2 MSEK (1 274,3). I den räntebärande nettoskulden inklude­
ras leasingskuld uppgående till 168,1 MSEK (166,8). Under 2023 
ingick koncernen ett nytt finansieringsavtal som utökade de till ­
gängliga lånefaciliteterna med cirka 600 MSEK.
1)  Långsiktiga finansiella mål, ses över en konjunkturcykel. 2)  Tillväxten ska ske organiskt och genom förvärv.
Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
7
Verksamheten
Branschens bästa arbetsplats
För att attrahera de bästa i branschen måste vi vara den aktör alla vill arbeta hos och som visar vägen för andra.
Attraktiv arbetsgivare
>50
eNPS (Employee Net  
Promotor Score)
eNPS som mäter hur troligt det är att en medarbetare skulle 
rekommendera sin arbetsplats till andra ska öka årligen och  
överstiga 50 år 2030. 0
50
0
4,0
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
15,0%
2022
20,0%
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2023
43
2023
6,70
2023
17, 5%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppen eftersträvar att vara  
en attraktiv arbetsgivare. Arbetet  
drivs både ute i dotterbolagen och  
via centrala initiativ.
Arbetsplatssäkerhet
<4
 
L TIF (Lost time injury frequency)
Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF)  
ska minska årligen och understiga 4 år 2030.
0
50
0
4,0
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
15,0%
2022
20,0%
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2023
43
2023
6,70
2023
17, 5%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppens verksamhet är utsatt för 
risker kopplade till säkerhet och arbets­
miljö. Ökningen i LTIF under 2023 kan 
härledas till en ny centraliserad och mer 
lättillgänglig inrapporteringsprocess, vil ­
ket har ökat kvaliteten i dataunderlaget.
Jämställdhet 
50%
Andel kvinnor på nytillsatta 
ledande positioner 1
Andelen kvinnor på nytillsatta ledande positioner ska vara  
representativ för könsfördelningen i samhället i stort och  
uppgå till 50 procent senast år 2030.
0
50
0
4,0
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
15,0%
2022
20,0%
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2023
43
2023
6,70
2023
17, 5%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppen är verksam i en  
bransch som historiskt varit kraftigt 
mansdominerad. Vi arbetar därför aktivt 
för att öka mångfalden i koncernen,  
särskilt på tjänstepersonssidan.
Branschens mest ambitiösa klimatarbete
Som marknadsledare har vi en möjlighet, och ett ansvar, att driva utvecklingen framåt i branschen.
Klimatpåverkan
↓CO2
Minskade  
växthusgasutsläpp 2
Växthusgasutsläpp ska minskas.  
Nya mål enligt Science Based Targets initiative  
kommer att utvecklas under 2024.
2023 
0,74
tCO2e/MSEK  
nettoomsättning 
(Scope 1 & 2)2,3
Fasadgruppen eftersträvar att  
minska vår egen klimatpåverkan 
genom ansvarsfulla transporter,  
resor, inköp och energianvändning.
2023 
10,2
tCO2e/MSEK  
nettoomsättning  
(Scope 3)2
Material utgör den största klimatpåverkan 
i Fasadgruppens värdekedja och vi strävar 
mot att höja andelen hållbara inköp, till 
exempel tegel som framställts med biogas.
1)  Ledande positioner avser koncernledning, ekonomichef, koncernredovisningschef, dotter-  
bolags-VD, projektchef eller roller på motsvarande nivå. Nyckeltalet beräknas utifrån  
nytill  sättningar på rullande två år för att minska fluktuationen över tid. 
2)  Fasadgruppen har implementerat ett nytt system för CO 2-beräkning där datakvaliteten  
förbättrats. En kartläggning av majoriteten av utsläppen inom scope 3 pågår, vilket medfört att  
fler kategorier inkluderats. Utfallet för 2023 är därav inte jämförbart med tidigare redovisade  
utfall för jämförelseåren och de tidigare målen har utgått. Under 2024 kommer Fasadgruppen 
utveckla nya mål för utsläppsminskningar enligt Science Based Targets initiative.
3)  Scope 1 avser utsläpp relaterat till Fasadgruppens tjänste  bilar. Scope 2 avser utsläpp relaterat  
till köpt elektricitet och fjärrvärme givet Fasadgruppens systemgränser.
Icke-finansiella mål

===== SIDA 10 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
8
Verksamheten
Aktien
T otalavkastningen från Fasadgruppens aktie uppgick till -31,9 procent under 2023  
och vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 3,5 miljarder SEK.
Aktiens utveckling
Fasadgruppens aktie utvecklades  
negativt under 2023 och hade vid årets 
slut minskat med 33,6 procent (­37,9). 
Totalavkastningen, det vill säga avkast­
ningen inklusive utdelning om 1,70 SEK 
per aktie (1,20), uppgick till ­31,9 procent 
(­37,2). På sista handelsdag den 29 decem­
ber 2023 noterades stängningskursen  
till 70,3 SEK (105,8), motsvarande ett  
börsvärde om 3 489 MSEK (5 250).
Handel och omsättning
Fasadgruppens aktie handlas på Nasdaq  
Stockholms Mid Cap­lista under kort­
namnet FG. Under 2023 omsattes i 
genomsnitt 53 398 (39 929) aktier per  
handelsdag till ett genomsnittligt värde 
om cirka 4,0 MSEK (4,9).
Aktiekapital
Fasadgruppens aktiekapital ska enligt 
bolagsordningen utgöra lägst 1 MSEK  
och högst 4 MSEK. Per den 31 december 
2023 uppgick aktiekapitalet till 2,5 MSEK 
(2,5) fördelat på 49 623 830 aktier  
(49 623 830) motsvarande ett kvotvärde 
om 0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier  
är av samma aktieslag med lika rösträtt 
och andel av bolagets kapital och vinst.
Återköp av egna aktier
Fasadgruppens styrelse beslutade i 
november 2023 med stöd av bemyndi­
gandet från årsstämman den 11 maj 2023 
att inleda ett program för återköp av egna 
aktier om högst 50 MSEK. Syftet med åter­
köpsprogrammet är att Fasadgruppen 
ska kunna använda återköpta egna aktier 
för att finansiera framtida förvärv, opti­
mera kapitalstrukturen och skapa värde 
för bolagets aktieägare. Vid årets utgång 
uppgick Fasadgruppens innehav av egna 
aktier till 68 741, motsvarande 0,14 pro­
cent av det totala antalet aktier.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsen har fastslagit en utdelnings­
policy enligt vilken målsättningen är att 
dela ut 30 procent av koncernens konso­
liderade nettoresultat, med beaktande 
av faktorer såsom finansiell ställning, 
kassaflöde och tillväxtmöjlig heter. För 
räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen 
en utdelning om 1,70 SEK per aktie (1,70), 
motsvarande totalt 84,2 MSEK och 38,4 
procent av koncernens nettoresultat. 
Svenska 
institutionella 
ägare 35,7%
Utländska 
institutionella 
ägare 25,1%
Svenska 
privat-
personer
15,5%
Övriga
19,8%
Anonymt 3,8% 
Sverige 
67,0%
USA
13,5%
Frankrike
5,5%
Tyskland
3,3%
Norden exkl.
Sverige 6,3% Övriga 4,4%
D J F M A M J
2021
J A S O N D J F M A M J
2022
J A S O N D J F M A M J
2023
J A S O N D
Börsnotering 
9 december 2020
OMXSPI index
Fasadgruppen
50
30
70
90
110
130
150
170
190
SEK
Svenska 
institutionella 
ägare 35,7%
Utländska 
institutionella 
ägare 25,1%
Svenska 
privat-
personer
15,5%
Övriga
19,8%
Anonymt 3,8% 
Sverige 
67,0%
USA
13,5%
Frankrike
5,5%
Tyskland
3,3%
Norden exkl.
Sverige 6,3% Övriga 4,4%
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
AKTIEKURSUTVECKLING
ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI
DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA
 
Ägare per den  
2023-12-31 
 
Antal  
aktier 
Andel av  
kapital &  
röster, % 
Capital Group 6 397 442 12,9
Connecting Capital 5 053 790 10,2
Swedbank Robur Fonder 3 905 496 7,9
Tredje AP­fonden 2 325 413 4,7
KFAB Förvaltning AB 1 998 704 4,0
Amiral Gestion 1 954 539 3,9
Första AP­fonden 1 708 132 3,4
Sterner Stenhus Holding AB 1 685 841 3,4
Futur Pension 1 453 034 2,9
Avanza Pension 1 110 007 2,2
Summa 27 592 398 55,6
Övriga aktieägare 22 031 432 44,4
Total summa 49 623 830 100,0

===== SIDA 11 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
9
Verksamheten
1
3
2
4
Fyra skäl att investera i Fasadgruppen
Konsolidering av  
nischad marknad 
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi med  
fokus på att stärka sin geografiska närvaro och sitt 
tjänste erbjudande. I Norden finns tusentals entre-
prenörsdrivna verksamheter inom Fasadgruppens 
nisch, vilket skapar goda möjligheter till konsolide-
ring och långsiktig tillväxt. Vid identifiering av  
förvärvskandidater lägger Fasadgruppen stort 
fokus på lönsamhetshistorik, entreprenörsanda  
och matchning med den befintliga verksamheten 
så att varje nytt förvärv direkt kan bidra till koncer-
nens övergripande strategi och värde skapande. 
Fasadgruppen har genom åren stärkt sin förvärvs-
kapacitet och via samverkan inom koncernen  
hittas nya intressanta förvärvskandidater .
Starkt lokalt entreprenör-
skap med skalfördelar
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decen-
traliserad struktur med dotterbolag som själva 
ansvarar för resultat, projekt och kundrelationer . 
Dotterbolagen samarbetar med varandra för att 
vinna multidisciplinära projekt samt delar resurser 
och best practice. Genom att upphandla avtal  
för bland annat material på central nivå uppnås  
skalfördelar . Koncernen driver även initiativ för att 
dotterbolagen ska utveckla sina förmågor inom  
kritiska områden såsom kassaflödeshantering,  
och ger operativt stöd inom exempelvis ekono-
misk rapportering, HR och juridiska frågor . 
Ökade krav på energi­
effektivitet driver  
efterfrågan
Fasadgruppens dotterbolag erbjuder tjänster  
som har positiv inverkan på fastigheters energi-
prestanda. Inom EU ska alla fastigheter ha energi-
prestanda motsvarande nyproduktion senast år 
2050, samtidigt som finansieringsinstitut ställer 
hårdare krav på fastighets ägare att genomföra 
omställnings åtgärder för högre energieffektivitet. 
Båda dessa drivkrafter väntas mer än dubbla reno-
veringstakten av det nordiska fastighetsbeståndet 
under kommande 25 år , vilket ger goda förutsätt-
ningar för organisk tillväxt för Fasadgruppen.
Lönsam tillväxt
En kombination av lönsamma dotterbolag  
och låga rörelsekapital- och investeringsbehov  
lägger grunden för stark kassakonvertering.  
Fasadgruppen arbetar aktivt med att optimera 
kapitalallokeringen för att skapa stabilt och lång-
siktigt aktieägarvärde. Genom strategiska förvärv 
av högkvalitativa bolag som stärker erbjudandet 
och drar nytta av skal fördelarna inom koncernen 
samt organiska initiativ med fokus på energi-
effektivisering levererar Fasadgruppen  
lönsam tillväxt.

===== SIDA 12 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
10
Verksamheten
Förvärva och utveckla  
lokala marknadsledare
Fasadgruppen eftersträvar att fortsätta 
växa genom sin etablerade förvärvsmo­
dell och utveckla lokala marknadsledare 
inom arbeten på fastigheters yttre skal, 
med fokus på energieffektivitet. Vid 
förvärv av nya bolag är en viktig kompo­
nent att entreprenören stannar kvar och 
fortsätter att driva verksamheten fram­
gångsrikt. Genom att bryta upp köpeskil­
lingen i en del kontant betalning, en del 
tilläggsköpeskilling samt en del som åter­
investeras i aktier i Fasadgruppen skapas 
gemensamma incitament. När tilläggs­
köpeskilling betalas ut, oftast mellan tre 
och fem år efter att förvärvet genomförts, 
aktiveras nya incitamentsstrukturer. Varje 
dotterbolag har en hög grad av själv­
styre för att säkerställa att verksamheten 
kan drivas optimalt utifrån sin expertis, 
kundkännedom och lokala marknad. 
Genom löpande aktiviteter såsom månat­
lig rapportering och utbildningsinsatser 
utvecklas medarbetarnas särskilda förmå­
gor inom kritiska områden såsom kassa­
optimering och projektkalkylering.
 
Starkt lokalt entreprenör-
skap med skalfördelar
Fasadgruppens affärsmodell förenar  
det lokala entreprenörskapet med skal­
fördelar. Genom operativa stödfunktio­
ner och synergieffekter på regional nivå 
ges dotterbolagen möjlighet att lägga 
större fokus på den dagliga verksamhe­
ten och samtidigt dra nytta av varandras 
kompetens. Fasadgruppens ambition är 
att tillhandahålla en organisation som på 
ett effektivt sätt delar resurser, inköps­
avtal och best practice samt tar tillvara 
kors försäljningsmöjligheter. Koncernen 
använder en beprövad modell för att  
uppnå skalfördelar som vilar på sex  
pelare och som implementeras direkt  
i samband med förvärv.
 
Trygghet i hela affären 
genom hållbart företagande 
Hållbart företagande är en integrerad  
del av Fasadgruppens strategi och en 
förutsättning för hållbar tillväxt. Som 
Nordens ledande aktör inom arbeten på 
fastigheters yttre skal arbetar koncernens 
dotterbolag hållbart, lokalt och med 
stort hantverkskunnande. Tack vare väl 
utarbetade och effektiva arbetsmetoder 
med korta ledtider och leveransprecision, 
erbjuder Fasadgruppen medvetna kun­
der ett personligt engagemang, tjänster 
som bidrar till energieffektivitet och 
trygghet i hela affären.
Strategi
1
2 3
Fasadgruppens strategi bygger på att förvärva och  
utveckla lokala marknadsledare, dra nytta av  
samarbete och skalfördelar inom koncernen  
och att kunna tillhandahålla ett hållbart  
och tryggt erbjudande till kund.

===== SIDA 13 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
11
Verksamheten
Ambition  
Marknad  
Strategi 
Samarbete Samarbete inom koncernen
/uni25B6 Sidorna 12–13
Vi professionaliserar och
driver hållbar utveckling i vår bransch
Mellanstora
projekt
(upp till
100 MSEK)
STRATEGISK EXPERTIS SOM GER HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Norden med
lokal närvaro
genom lokala
varumärken
Fastigheters
yttre
Starkt lokalt
entreprenörskap
med stordrifts-
fördelar
Operativa stödfunktioner, resurs- och kunskapsdelning 
samt gemensamma erbjudanden
Förvärva
lokala
marknads-
ledare
Trygghet i hela
affären genom
ett hållbart
företagande
21 3
MARKNADS-
SEGMENT GEOGRAFI PRODUKT-
SEGMENT 
/uni25B6 Sidan 16/uni25B6 Sidorna 16 samt 20–21 /uni25B6 Sidan 18
Fasadgruppens strategihus

===== SIDA 14 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
12
Verksamheten
SAMVERKAN
—
ENGAGEMANG
—
KOMPETENS
SAMVERKAN
—
ENGAGEMANG
—
KOMPETENS
/uni25B2
Gemensam
värdegrund
Resultatansvar Lönsamhetshöjande
aktiviteter
Kassaflödesgenerering
och kapitalallokering
Gemensam 
operativ enhet
Centrala 
funktioner
Lokala
verksamheter
Långsiktigt
värde-
skapande
/uni2B1B /uni00A0 Kassaflödes-
       generering
/uni2B1B /uni00A0 Kapitalallokering
/uni2B1B /uni00A0 Förvärv
/uni2B1B /uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B /uni00A0 Kommunikation
/uni2B1B /uni00A0 Hållbarhet
/uni2B1B /uni00A0 Korsförsäljning
/uni2B1B /uni00A0 Best practice
/uni2B1B /uni00A0 Resursallokering
/uni2B1B /uni00A0 Inköp
/uni2B1B /uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B /uni00A0 Entreprenadjuridik
/uni2B1B /uni00A0 HR och KMA
/uni2B1B /uni00A0 Kund och försäljning
/uni2B1B /uni00A0 Projektkalkyler
/uni2B1B /uni00A0 Projektgenomförande
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur som förenar det lokalt  
förankrade bolagets driv, närhet till kund och begränsade omkostnader med gemensamma  
möjligheter att uppnå skalfördelar och erbjuda heltäckande lösningar till kunderna.
Fasadgruppens affärsmodell bygger på 
en decentraliserad struktur med entre­
prenörsdrivna dotterbolag som stöttas 
av en operativ enhet med gemensamma 
funktioner och lönsamhetshöjande akti­
viteter. Via koncernen hanteras samtidigt 
över gripande strategiska frågor såsom 
kapitalallokering och hållbarhet samt 
rapportering. Delning av resurser och 
best practice, identifiering av korsförsälj­
ningsmöjligheter samt gemensamma 
säljinitiativ samordnas på regional nivå. På 
så sätt förenas det lokalt förankrade bola­
gets driv, närhet till kund och begränsade 
omkostnader med koncernens möjlighe­
ter att uppnå skalfördelar, säkerställa och 
erbjuda heltäckande lösningar till kunden.
■ Lokala verksamheter
Dotterbolagen verkar under egna varu­
märken och ansvarar för kund, försälj­
ning, produktion, projektkalkylering och 
lönsamhet. De har en betydande själv­
ständighet med stort ansvar att leda verk­
samheten på sina lokala marknader och 
bygger upp egna orderböcker med  
kommande projekt. För att säkerställa 
lönsamhet och kassaflöde arbetar dotter­
bolagen kontinuerligt med att utveckla 
sin kompetens inom kalkylering, projekt­
uppföljning och kassaflödeshantering.
■ Gemensam operativ enhet
I den operativa enheten samlas gemen­
samma funktioner såsom inköp, ekonomi,  
HR samt kvalitets­, miljö­ och arbetsmiljö­
samordning (KMA) som underlättar för 
dotter bolagen att fokusera på den dag­
liga verksamheten. Via geografiskt upp­
delade områden kan dotterbolagen dela 
resurser och best practice, vilket möjlig­
gör synergi effekter. Här identifieras också 
kors försäljningsmöjligheter och gemen­
samma säljinitiativ där flera dotterbolag 
kan arbeta med samma projekt inom  
olika discipliner. Bolagen har även möjlig­
het att låna personal av varandra. Samar­
beten sker främst inom respektive land, 
men gräns överskridande arbeten före­
kommer också.
Affärsmodell
En decentraliserad struktur

===== SIDA 15 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
13
Verksamheten
■  Centrala funktioner
Fasadgruppen har en liten koncern­
funktion som fokuserar på att maximera 
värde skapandet från verksamhetens  
kassaflöde genom optimal kapitalallo­
kering. En central komponent är tillväxt 
via förvärv. I koncernfunktionen hanteras 
även bland annat rapportering, riskhan­
tering, kommunikation och strategiska 
hållbarhetsfrågor.
Decentraliserad prissättning
Fasadgruppen använder sig av en decen­
traliserad prissättningsstrategi där res­
pektive dotterbolag ansvarar för prissätt­
ningen. Dotterbolagen har möjligheten 
att använda sig av de operativa support­
funktionerna vid behov för att kontrollera 
beräkningar och för att uppnå lönsam­
hetsmålen. Prismodellen som Fasadgrup­
pen använder sig av är kalkylbaserad och 
projekt genomförs oftast med fast pris. 
Denna modell är anpassningsbar och ger 
möjlighet till flexibilitet i pris sättningen.
Centraliserad inköpsprocess
Fasadgruppen har en centraliserad 
inköpsprocess som är utformad för att 
uppnå kostnadsbesparingar för varje 
dotterbolag. Processen innefattar beställ­
ningar av stora volymer av material, vilket 
skapar förutsättningar för en fördelaktig 
förhandlingsposition. Kostnadsbesparing­
arna blir särskilt påtagliga för nyförvärva­
de bolag. Den centraliserade inköpspro­
cessen hanteras av inköpsorganisationen 
som kontinuerligt arbetar med att förbätt­
ra processerna och förhandla fram ramav­
tal. Fasadgruppen anskaffar material från 
flera olika leverantörer och är därför inte 
exponerad mot enskilda aktörer. Inköps­
organisationen ansvarar också för att 
Fasadgruppen arbetar för att öka andelen 
hållbara material och att leverantörer  
följer Fasadgruppens uppförandekod.

===== SIDA 16 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
14
Verksamheten
Förvärv
Genom förvärv stärker Fasadgruppen den geografiska närvaron, 
 tjänste erbjudandet och kompetensen. Förvärvade bolag fortsätter  
att verka med högt självbestämmande under sina egna varumärken, 
samtidigt som de drar nytta av samarbeten, gemensamma  
inköpsavtal och operativa stödfunktioner.
Förvärvsstrategi
Fasadgruppen har en aktiv förvärvs­
strategi i syfte att bredda den geografiska 
närvaron och stärka erbjudandet och 
därigenom skapa värden för dotterbolag, 
kund och aktieägare. Utöver förvärv av 
nya koncernbolag genomförs också till­
läggsförvärv till befintliga dotterbolag i 
syfte att öka kompetensen och nå kritisk 
massa. Fasadgruppen tillämpar ett antal 
förvärvskriterier gällande bland annat 
god lönsamhet, geografiskt läge och 
långsiktig ledning. Vid identifiering av 
potentiella förvärv läggs ett stort fokus  
på ledningens entreprenörskap och  
bolagets strategiska matchning med 
Fasadgruppen.
Identifiering av förvärv
Fasadgruppen är aktiv inom etablerade 
branschnätverk och har gott renommé  
i marknaden. Koncernens kontakter  
och samarbeten med diverse bransch­
föreningar under lättar för att snabbt 
identifiera intressanta lokala aktörer 
och förvärvskandidater. De primära käl­
lorna för potentiella förvärv utgår från 
dotter bolagens lokala ledningar och den 
centrala ledningens nätverk. Varje nytt 
förvärv tenderar att skapa ytterligare 
förvärvsmöjlig  heter genom kontakter 
och kunskap på den aktuella lokala mark­
naden hos det förvärvade bolaget. 
Integration av nya bolag
När ett bolag har förvärvats påbörjas  
integrationen direkt med fokus på effek­
tiva processer, utan att riskera störningar 
i den dagliga verksamheten. Målet är att 
skapa förutsättningar för det nya dotter­
bolaget att dra nytta av koncernens skal­
fördelar, samtidigt som det kan fortsätta 
utveckla sin lokala marknads position och 
erbjudande enligt etablerade metoder.
Integrations-  
och synergimodell
Sex pelare som säkerställer optimal 
integration och främjar skalfördelar:
Månadsrapportering
Dotterbolagen rapporterar sina finansiella resultat 
samt andra viktiga nyckeltal, såsom orderstock,  
varje månad, vilka sedan konsolideras centralt.  
Syftet är att uppnå intern jämförbarhet och full  
kontroll över koncernens resultat för att kunna  
styra verksamheten på bästa sätt. Genom ett  
score card­system kan dotterbolagen se hur de 
ligger till i jämförelse med andra dotterbolag  
samt Fasadgruppens finansiella mål. Allt för att  
förstärka det lokala entreprenörskapet.
Successiv vinstavräkning
Alla dotterbolag tillämpar successiv vinstavräkning 
för långsiktiga projekt, en redovisnings  metod  
som syftar till att säkerställa att bolaget redovisar 
intäkter för ett belopp som motsvara andelen av  
det totala genomförda projektet.
Kassaflödeshantering
Alla nya dotterbolag får stöd i att säkerställa en  
effektiv kassaflödeshantering i linje med Fasad­
gruppens övergripande mål för kassa  konvertering.
Inköpsavtal och IT
Alla nya dotterbolag får direkt efter förvärv del  
av koncernens centrala inköpsavtal med fördelak ­
tiga kommersiella villkor. Vidare integreras de i en 
gemensam IT­säkerhetsmiljö samt får tillgång till 
best practice avseende IT ­verktyg med väletable ­
rade säkerhetsrutiner och kontinuitetsplaner.
Hållbarhet
I samband med förvärv etableras Fasadgruppens 
uppförandekod och visselblåsarsystem, samt  
policyer om bland annat arbetsmiljö. Alla nya 
dotter bolag certifieras vidare i enlighet med  
ISO 9001 och ISO 14001, vilket innebär att de  
uppfyller krav på god kontroll över kvaliteten  
och miljöpåverkan från sin verksamhet.
Samverkan och succession
Dotterbolagen introduceras till sitt affärsområde 
där samverkan mellan landschefer och dotter ­ 
bolag pågår kontinuerligt. Inom affärs  området 
behandlas bland annat pågående projekt, förvärv, 
korsförsälj  ningsmöjligheter och delning av resurser 
samt best practice. Landschefer och dotterbolags ­
VD:ar säkerställer också att det finns successions­
planer i varje bolag.

===== SIDA 17 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
15
fokus: Förvärvsstrategi
Stödfunktioner och  
nära samverkan  
stärker lönsamheten
I november 2023 genomförde Fasadgruppen en organisationsförändring där en ny operativ enhet  
bildades. Syftet med den nya organisationen är att skapa  en mer effektiv styrning  med  
tydligare ansvarsfördelning, som i sin tur ger bättre förutsättningar för ökad lönsamhet.
ohan Claesson har varit med under Fasad-
gruppens tillväxtresa i både Sverige och Nor-
ge, senast som chef för affärsområde SydVäst. 
I november utsågs Johan till COO och högst 
ansvarig för Fasadgruppens nya operativa 
enhet. Här samlas koncernens stödfunktioner inom bland 
annat inköp, ekonomi, HR samt kvalitets-, miljö-och arbets-
miljösamordning (KMA). 
Nära samarbeten för ökat fokus och effektivitet
Med den nya operativ enheten på plats kommer koncernens 
stödfunktioner närmare dotterbolagen och fler lednings-
personer delar på ansvaret. Johan betonar att förändringen 
inte handlar om att centralisera processer, utan att skapa mer 
tydlighet och ett starkare operationellt fokus.
– Med det nya arbetssättet stärks samarbetet och vi kan 
stödja dotterbolagen bättre än tidigare. De får hjälp med att 
öka lönsamheten och kan fokusera på sin dagliga verksamhet.
– Landscheferna blir länken mellan den operativa enheten 
och dotterbolagen, och spelar en viktig roll i att identifiera 
likheter, skillnader och att hitta synergier mellan länderna, 
fortsätter han.
Den främsta uppgiften för den operativa enheten är att 
följa upp lönsamheten i dotterbolagen. Johan understryker 
att ansvaret för resultat och försäljning ligger hos dotterbola-
gen, medan den operativa enheten stöttar och följer upp.
– Vi har tillgång till väldigt mycket data och arbetar med 
analys av flera parametrar. Tack vare detta får både vi och 
bolagen själva en god överblick av utvecklingen. Efter organi-
sationsförändringen kan vi arbeta närmare bolagen och upp-
följningen har blivit mer dynamisk, förklarar Johan.
För att förbättra styrning och lönsamhet har Fasadgrup-
pen även infört ett strukturerat styrelsearbete i alla dotter-
bolag, där aktuell landschef, lokala nyckelpersoner samt  
COO och i vissa fall även koncernens VD ingår. Regelbundna 
styrelsemöten kommer bidra till effektivare processer och 
bättre möjligheter för dotterbolagen att utvecklas.
Entreprenörskap med skalfördelar
Johan tror att en av de främsta anledningarna till att ett bolag 
väljer att bli en del av Fasadgruppen är möjligheten att fort-
sätta vara entreprenör och samtidigt ta del av de stordriftsför-
delar och styrkor som kommer av att ingå i en stor koncern.
– Fasadgruppen är skapat av entreprenörer och ska fort-
sätta drivas på det sättet. Så även när ett bolag blir en del av 
Fasadgruppen får det behålla sin entreprenörsanda, sitt driv 
och sin unika identitet. 
– Vi går in med processer och hjälper dotterbolagen skapa 
en bättre styrning och effektivitet. Genom vår samlade erfa-
renhet kan vi erbjuda den styrka och det stöd bolagen behö-
ver för att kunna utvecklas och stärka sin lönsamhet ytterli-
gare, avslutar Johan Claesson.  ■
J

===== SIDA 18 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
16
Verksamheten
Marknad
Fasadgruppens dotterbolag bedriver verksamhet på marknaden för tjänster inom fastigheters  
yttre skal i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Marknaden kan grovt delas in i mur och puts,  
fönster, balkonger, tak och plåt, ställningar och övriga tjänster. De underliggande marknaderna  
består av renovering respektive nybyggnation.
Den nordiska fasadmarknaden uppskat­
tas omsätta cirka 125 mdr SEK årligen.  
Den svenska marknaden uppskattas till 
cirka 36 mdr SEK, den norska till 37 mdr 
SEK, den danska till cirka 27 mdr SEK och 
den finska till cirka 25 mdr SEK. Av den 
totala omsättningen i Norden står stor­
stadsregionerna för cirka hälften.
Fokus på renovering
Fasadgruppen fokuserar främst på reno­
veringsmarknaden och cirka 80 procent av 
omsättningen 2023 bestod av renovering 
av bostadsfastigheter och kommersiella 
fastigheter. Renoveringsmarknadens 
genomsnittliga årliga tillväxttakt under  
de senaste 15 åren har uppgått till cirka  
2,5 procent. Marknaden för nybyggnation  
är mer volatil, men har uppvisat en något 
högre årlig tillväxttakt om cirka 2,8 pro­
cent. Den högre volatiliteten beror på  
starkare koppling till de ekonomiska 
cyklerna där makroekonomiska faktorer 
såsom BNP­tillväxt och ränteläge påverkar  
fastighetspriser och vakanser, vilket i sin 
tur påverkar byggmarknaden. Fasad­
marknaden drivs av ett underliggande 
renoveringsbehov i såväl bostads­ som 
kommersiella fastigheter. I samband med 
nybyggnation utgör samtidigt fasadarbe­
ten en kritisk och specialiserad aktivitet 
som byggbolag i hög grad lägger ut på 
entreprenad. I tillägg till det underliggande 
behovet av fasadarbeten bedöms trenden 
mot mer energieffektiva fastigheter kunna 
öka marknadstillväxten ytterligare.
Projektstruktur 
Marknaden är till stor del projektbaserad. 
Varje projekt har unik karaktäristik beroen­
de på storleken och komplexiteten av den 
involverade konstruktionen. Fasadgrup­
pen fokuserar på marknadens mellan­
segment, som omfattar projekt med kon­
traktsvärden mellan 1–100 MSEK men med 
en snittstorlek mellan 3–4 MSEK. I dessa  
projekt är referenser, kundrelationer, lokal  
närvaro, korta ledtider och konkurrens­
mässig prissättning viktiga faktorer för  
att vinna kontrakt. Medelstora projekt 
medför lägre risk än stora projekt, över  
100 MSEK, där det kan vara svårt att upp­
skatta arbets­ och materialkostnaden, 
samtidigt som de har högre lönsamhet än 
små projekt, under 1 MSEK, där konkur­
rensen ofta är hård mellan många små 
aktörer.
Konkurrenter
Fasadmarknaden är mycket fragmenterad 
och omfattar i huvudsak ett stort antal 
små bolag som bedriver verksamhet på 
en lokal marknad inom ett tjänsteområde 
(mur, puts, fönster, balkonger, tak och 
plåt eller byggnadsställningar). Utöver 
Fasadgruppen finns endast ett mindre 
antal bolag som har kapacitet att erbjuda 
multidisciplinära tjänster och verka inom 
flera geografiska områden. Tack vare frag­
menteringen har större bolag möjlighet 
att konsolidera marknaden, vilket stöds av 
en ökande kund efterfrågan på helhets­
lösningar.
Påverkan från inflation  
och räntehöjningar
Fasadmarknadens utveckling som helhet 
har under 2023 påverkats i högre grad än 
tidigare av den höga inflationen och efter­
följande snabba räntehöjningar. Då mark­
naden för nybyggnation vikit, särskilt i 
Stockholmsområdet, har aktörer som van­
ligtvis jobbar inom nyproduktion försökt 
att ställa om mot renoveringsmarknaden 
vilket har inneburit en skärpt konkurrens 
och prispress. Renoveringsmarknaden 
har dock uppvisat fortsatt stabilitet då de 
flesta professionella fastighetsägare följer 
de underhållsplaner som beslutats.
Källa: Euroconstruct 2022. Året 2022 baseras på estimerat utfall.
Bygg-
marknaden
Renoverings-
marknaden
1 116
2005
0
200
400
600
800
1 000
Mdr SEK
2022
RENOVERINGS- OCH BYGGMARKNADEN

===== SIDA 19 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
17
Verksamheten
Marknadens drivkrafter
Krav på energi-  
effektivitet i fastigheter
Under 2023 slutförhandlade EU om  
det nya direktivet för byggnaders energi­
prestanda (EPBD) vars slutmål är att det 
europeiska fastighetsbeståndet ska 
uppnå energiprestanda motsvarande 
nyproduktion senast år 2050. En stor 
del av det befintliga beståndet träffas 
av detta direktiv som i ett nästa steg ska 
implementeras i nationell lagstiftning. För 
att klara slutmålet bedöms renoverings­
takten behöva minst dubblas under kom­
mande 25 år. Utöver politiken ställer även 
finansieringsinstitut allt hårdare krav på 
fastighetsägare i förhållande till energi­
effektivitet och omställning.
▶ Med ny lagstiftning och hårdare krav 
från långivare förväntas efterfrågan på 
lösningar som bidrar till fastigheters  
energiprestanda att öka under lång tid 
fram över. Fasadgruppen har omfattande  
erfarenhet av projekt där energieffekti­
viteten i fastigheter förbättras väsentligt 
och kan påvisa detta genom flertalet refe­
rensprojekt. Tack vare kunskapsdelning 
och tillämpning av best practice inom 
koncernen förbättras hela tiden dotterbo­
lagens kunskap om de bästa lösningarna.
Urbanisering  
och bostadsbrist
I alla de nordiska länderna pågår en  
urbaniseringsprocess, vilket drivit på 
behovet av fler bostäder i de största 
stadsregionerna. Boverket och SCB rap­
porterar att det fram till 2027 finns en 
efterfrågan på 640 000 nya bostäder i  
Sverige och att det råder en bostadsbrist 
i 212 av 290 kommuner. Stadsrådet i Oslo 
har fast slagit att det kommer behövas 
upp till 135 000 nya bostäder till 2040,  
och det danska Transportministeriet 
anser att det finns ett behov av 7 000 nya 
bostäder per år under 25 år för att täcka 
bostadsbehovet i Köpenhamnsregionen.
▶ Det stora behovet av bostäder  
kommer att driva en ökad efterfrågan 
på fasadarbeten, särskilt i samband med 
nybygg nation. Då fasadarbeten är en 
specialist kompetens läggs de ofta ut 
på underentreprenad av byggbolagen. 
Fasadgruppen har genom sina dotter­
bolag starka lokala marknadspositioner 
och upparbetade och stabila relationer 
med många byggbolag, vilket skapar 
förutsättningar att engageras i många 
projekt.
Åldrande  
fastighetsbestånd
Under 1960­ och 70­talen byggdes i Sveri­
ge ett stort antal bostadshus inom ramen 
för det så kallade miljonprogrammet. 
Dessutom byggdes cirka 85 procent av 
flerbostadshusen för mer än 20 år sedan. 
▶ Det åldrande fastighetsbeståndet kom ­
mer att driva efterfrågan på exteriörreno­
veringar. Då underhållet ofta är eftersatt 
på flera områden kommer omfattande 
åtgärder att behöva vidtas, exempelvis 
betongreparationer och renoveringar av 
tak, fönster, balkonger och loftgångar. 
Som helhetsleverantör kan Fasadgruppen 
åta sig flera moment inom samma projekt, 
vilket innebär att fastighetsägarna slipper 
hantera separata entreprenörer och att de 
boende utsätts för färre störningar.

===== SIDA 20 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
18
Verksamheten
Erbjudande
Fasadgruppen erbjuder alla typer av exteriöra fasadarbeten och deltar i hela processen,  
från konsultation till färdig produkt. T ack vare koncernens samlade kompetens och  
långa erfarenhet kan kunderna erbjudas helhetslösningar med högsta kvalitet.
Fasader
Mur och puts är det största tjänsteområ­
det inom fasader. Fasadgruppens dotter­
bolag har kompetens inom alla typer av 
puts och arbetar varsamt med ursprung­
liga hantverksmetoder och material. För 
många fasader kan innovativa och energi­
smarta lösningar erbjudas, där de allra 
mest moderna fasadsystemen med extra 
tätningar och ventilering ofta ingår. 
Tjänster inom murning omfattar 
exempelvis omfogning, förankring och 
tilläggsisolering av tegelfasader. Kunder­
na erbjuds alla former av tegel avseende 
storlek, form, färg och struktur. Tegel, som 
är ett hållbart och kostnadseffektivt val 
för fasader, har en förväntad livslängd  
på hundratals år och låga underhålls­
kostnader.
Utöver mur och puts har vissa dotter­
bolag specialistkompetens inom andra 
fasadtyper, såsom exempelvis glasfasader. 
Fönster och balkonger
Fasadgruppens dotterbolag erbjuder 
både byte och renovering av fönster. Vid 
byte till moderna fönster ökas livslängden 
väsentligt, liksom miljö­ och energivärden.  
Moderna fönster är både tystare och 
tätare, och med nya tekniker och smarta 
isolerglas ges möjlighet till solskydd,  
bullerdämpning och smutsavvisning. 
Finns inte förutsättningar eller behov 
av att byta fönster är renovering alter­
nativet, särskilt i kulturfastigheter där 
ursprungliga hantverksmetoder och 
material används. Byte av glas i befintliga 
fönster eller montage av kompletterande 
glas kan också bidra till fastighetens  
energieffektivitet.
Dotterbolagens balkongtjänster 
omfattar bland annat renovering, ren­
göring, omgjutning, byten av räcken  
och inglasningar. 
Tak och plåt
Tjänster inom tak och plåt innefattar 
bland annat bandtäckning, skivtäckning 
och profilerad plåt av koppar, stålplåt och 
aluminium. Vid takrenovering kan många 
klimatsmarta val göras, till exempel 
utvändig tilläggsisolering, tilläggsisole­
ring och optimerad ventilation på vindar, 
installation av takvärmeanläggningar och 
solcellsmontage. Löpande takunderhåll 
är också viktigt för att förlänga livsläng­
den, bland annat genom takmålning.
Övriga arbeten
Fasadgruppens dotterbolag utför även 
exempelvis fasadtvätt, stålkonstruktio ­
ner, betongarbeten, kolfiberförstärkning, 
samt kakel­ och klinkerarbeten. Dotter­
bolagen hyr också ut flera olika typer av 
byggnadsställningar för byggnadsarbe­
ten, inklusive hissar, lastare och skydds­
utrustning. Genom ställningsutbudet  
kan dotter bolagen förkorta sina egna 
ledtider och vara oberoende av externa 
leverantörer.
Samverkan med fokus  
på energieffektivitet
Fasadgruppen har som ambition att skapa 
synergier inom försäljning genom att 
möjliggöra för dotterbolagen att arbeta 
tillsammans på projekt. Andelen projekt 
där flera dotterbolag samverkar ökar för 
varje år och sker även över landsgränserna. 
Genom att ta ett helhetsgrepp kring fastig ­
hetens yttre skal kan kunderna uppnå stora 
energiprestandaförbättringar och samti ­
digt skapa en bättre boendemiljö ur såväl 
ett miljömässigt som socialt perspektiv. Att 
samla ihop flera olika arbets  moment i ett 
projekt minimerar också störningarna för 
de som bor och verkar i fastigheten, samti­
digt som vissa projektkostnader reduceras.

===== SIDA 21 =====

fokus: Återbruk i projekt
Återbruk av  120 år gamla  tegelstenar
Spritfabriken i centrala Eslöv stod tom i nästan 70 år. Nu förvandlas  
sekelskiftes byggnaderna till moderna kontor och hyreslägenheter.  
Fasadgruppens dotterbolag  Malmö Mur & Puts  renoverar  
tegelfasaderna i det unika projektet där återbruk står i fokus.
är lokalerna invigdes 1904, inhystes en mjölk- 
fabrik innanför väggarna. Därefter har bygg- 
naderna tjänat som spritfabrik, byggnads- 
vårdsbutik, svartklubb, direktörsbostad  
och filmstudio. Nu skrivs ett nytt kapitel när 
det kommunala bostadsföretaget Eslövs Bostads bygger 
moderna kontor och hyreslägenheter i Spritfabriken. Industri-
känslan bevaras genom att återbruka så mycket som möjligt, 
däribland det gamla teglet och gjutjärnsfönstren.
Projektet innefattar återbruksarbete på fem hus kroppar 
där cirka 200 000 tegelstenar har plockats ner och ska 
återbrukas så långt det är möjligt. Totalt är det 3 500 kvadrat-
meter tegelvägg som ska få ett nytt liv – både utvändigt  
och invändigt. I den nyproducerade delen med en fasadyta 
om 1 800 kvadratmeter varvas nytt tegel med inslag av  
återbrukad sten.
– Teglet är 120 år gammalt och många fasadpartier inne-
håller både större och tyngre tegelstenar än vad som är stan-
dard idag. Vi synar varje tegelsten 
och antingen fräschar upp eller 
byter ut dem vid behov, säger 
Michael Biosca, arbetsledare på 
Malmö Mur & Puts. 
Ett restaureringsarbete av den 
här typen kommer med en hel del 
utmaningar. Inte minst vid rivning av 
bjälklag och grundplattor i fastigheten, då 
fasaden var upphängd i ställningar. När det blir 
dags att binda ihop den gamla fasaden med de nya 
våningsplanen kommer det också att ställa stora krav  
på hantverksarbetet.
– Arbetet erfordrar minutiös precision. Våra murare är  
dock otroligt skickliga och engagerade och de sätter ett stort  
värde på att få vara med och skapa nytt liv i den här fastig-
heten. Sannolikt kommer en allt större del av marknaden  
utgöras av återbruk framöver, avslutar Michael Biosca.  ■
årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
19
▼ Bild: Link Arkitektur
N

===== SIDA 22 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
20
Verksamheten
L o k ala  verksamheter
H uvud k o n tor
Geografisk  
närvaro
Våra bolag
OPN A/S
Murer- og Entreprenørfirma
Fasadgruppens dotterbolag är verksamma i Sverige,  
Danmark, Norge och Finland. Tjänsteerbjudandet delas in  
i fasader, som inkluderar murning, putsning och vissa  
specialistkompetenser, fönster och balkong, tak  
och plåt samt övriga arbeten. Verksamhet bedrivs  
genom lokala hantverkskunniga dotterbolag,  
vilket säkerställer närhet till marknaden,  
snabb service och korta beslutsvägar.

===== SIDA 23 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
21
Verksamheten
SVERIGE Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Ahlins Plåt l l l
Allt i murning l l l
Alnova balkongsystem l
Bruske Delér Fönsterrenovering l l l
Eklunds Glas l l
Engman Tak l l l
Er­Jill Byggnadsplåt l l
Fasadteknik l l
Frilleås Mur & Puts l
FRONT l l l l
GAJ Stålkonstruktioner l
Haga Plåt l l l
Helsingborgs Fasad & Kakel l l l
Husby Takplåtslageri l l
Johns Bygg & Fasad l l l l
Karlaplans Plåtslageri l l l
Karlsson Fasadrenovering l l l l
Kumla Fasadteam l l
Malmö Mur & Puts l l l l
Mellansvenska Fasad l l
Murpoolen l l l
Mälardalens Mur & Puts l
rapid hyrställningar l
Rosborg Entreprenad l l l
Simtuna Bygg & Betong l l
SmartFront l l l
Solid Fasad l l l
Stark Fasadrenovering l l l l
Sterner Stenhus Fasad l l l l
Surface l
Sydskiffer l l
Tello Service Partner l l l
Valbo Fasad Entreprenad l l l l
Valvet Fasad l l
Åby Fasad l l l l
NORGE Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Chem­Con l l
DVS Entreprenør l l l l
Malercompagniet l l l l
Meyer­Mørch l l
Mjøndalen Mur & Puss l
Murpartnern l l
Rogaland Blikk l l l
RSM Fasade l l
SH­Bygg l l l
DANMARK Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Altana l l
Alument l
BYENS TAG & FACADE l l
Cortex Facaderens l
Kjær Knudsen l l l
OPN Enterprise l l
P. Andersen & Søn l l l
Weldmatic l
FINLAND Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Rovakate l l l
Fasadgruppens bolag

===== SIDA 24 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
22
Riskhantering
Riskhantering
Fasadgruppens verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer av  
risker som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål.  
En väl avvägd riskhantering kan skapa möjligheter och konkurrensfördelar.
asadgruppen definierar 
risk som en framtida 
händelse som hotar 
organisationens förmå­
ga att uppnå sin vision 
och sina långsiktiga mål. För att minimera 
risker och dess negativa påverkan arbetar 
koncernen utifrån en etablerad process 
där risker kontinuerligt identifieras, hante­
ras och följs upp. De identifierade riskerna 
kategoriseras i omvärldsrisker, operativa 
risker samt finansiella risker och bedöms 
utifrån sannolikhet och påverkan.
 
2023 inleddes med den högsta inflationen 
i Sverige på över 30 år. De makroekono­
miska utmaningarna, i kombination med 
eskalerande geopolitiska spänningar 
globalt, bidrog till en fortsatt osäkerhet i 
marknaden under året. Även om Fasad­
gruppen inte har en direkt exponering 
mot Ryssland och Ukraina, påverkas verk­
samheten av det allmänna konjunktur­
läget och marknadsutvecklingen, precis 
som alla andra företag. Under årets gång 
började emellertid inflationen att avta i 
takt med en inbromsande ekonomi, vilket 
har lett till en generellt ökad konkurrens. 
Även om bygg­ och fastighetssektorn 
präglats av osäkerhet och en nedåtgående 
konjunktur, har påverkan på Fasadgrup­
pen hittills varit begränsad. Det beror till 
stor del på koncernens starka närvaro 
på renoveringsmarknaden, som står för 
cirka 80 procent av omsättningen. Reno­
veringssektorn har fortsatt visa en stabil 
efterfrågan, driven av det underliggande 
renoveringsbehovet av det åldrande fast­
ighetsbeståndet i Norden, i kombination 
med nya EU­direktiv som ställer hårdare 
krav på fastigheters energi prestanda. 
LÅG MEDEL HÖG
Sannolikhet
LÅG MEDEL HÖG
Påverkan
A
CK
P
Q
G
H
I
J
D
L
E
F
B
M
N
O
Omvärldsrisker 
l A   Konjunkturs­ och inflationspåverkan
l B   Anpassning till klimatförändringar
l C   Begränsning av klimatpåverkan
l D  Omvärldschocker
Operativa risker 
l E  Projekt 
l F  Förvärv 
l G   Kompetensförsörjning 
l H   Leverantörskedja 
l I   Garantiåtaganden och  
reklamationer 
l J   Arbetsplatsolyckor och  
arbetsförhållanden 
l K   IT ­risker 
l L  Compliance
Finansiella risker 
l M  Nedskrivning av förvärvs ­ 
relaterad goodwill 
l N   Ränterisk 
l O  Finansieringsrisk 
l P  Kreditrisk 
l Q  Valutarisk 
Riskanalysmatris
F

===== SIDA 25 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
23
Riskhantering
Omvärldsrisker
Omvärldsrisker härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet som exempelvis den  
makroekonomiska utvecklingen på koncernens huvudmarknader som kan komma att påverka möjligheten att uppnå  
utsatta mål. Omvärldsrisker kan till viss mån minskas och hanteras genom noggrann analys och strategiska vägval.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l A   Konjunkturs- och inflationspåverkan 
Fasadgruppen påverkas av den allmänna konjunkturen och andra  
marknadsförhållanden genom bland annat materialpriser samt 
pris sättning och efterfrågan på koncernens tjänster. 
Marknaden för renoveringar, vilket är Fasadgruppens huvudsakliga marknad,  
har historiskt uppvisat stabil utveckling även under en svagare konjunktur.  
Koncernens breda kundportfölj och geografiska diversifiering bidrar till ytterligare 
riskspridning som reducerar eventuella konjunkturrisker.
Genom att eftersträva fasta materialpriser från leverantör reduceras även  
koncernens exponering mot inflationsrisker. Längden på projekten är relativt  
kort vilket minskar risken för att sitta på långa oförmånliga kundkontrakt.
l B   Anpassning till klimatförändringar 
Fasadgruppens arbeten utförs i hög utsträckning utomhus och 
kan därför påverkas av ogynnsamma väderförhållanden. 
På lång sikt kan arbetet påverkas av extremväder som orsakats  
av globala klimatförändringar, vilket exempelvis kan försvåra  
projektplanering och genomförande. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att anpassa personalstyrkan för att nyttjande­
graden ska vara så hög som möjligt. Tack vare den geografiska spridningen kan 
bolag i norr, som generellt har svårare väderförhållanden att förhålla sig till, vid 
behov låna ut personal till bolag i söder. 
För att hantera extremväder ställs stora krav på säkerheten på arbetsplatsen i 
form av exempelvis väderskydd. 
l C   Begränsning av klimatpåverkan 
Fasadgruppen har ett behov att reducera utsläpp av växthusgaser  
i relation till användning, resurseffektivitet och val av lämpliga 
material och transporter i det dagliga arbetet för att främja  
klimatet och bidra till de globala klimatmålen.
Som en del i hanteringen av den klimatrelaterade risken utifrån den egna verksam ­
hetens utsläpp eftersträvar Fasadgruppen att minska sin klimat  påverkan genom 
ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. Alla dotterbolag i 
Fasadgruppen har godkänts enligt ISO 9001 (kvalitets  certifiering) och ISO 14001 
(miljöcertifiering), eller motsvarande. Koncernen har också en uppförandekod som 
omfattar både medarbetare och leverantörer och som utgör ett ramverk för att 
minska den negativa klimatpåverkan. Vidare klassificeras alla materialleverantörer  
i en hållbarhetsskala i syfte att accelerera övergången till mer hållbara material. 
l D  Omvärldschocker 
Omvärldschocker som exempelvis pandemier likt covid ­19, kan  
framför allt innebära ett allvarligt hot mot medarbetares hälsa 
och arbetsmiljön som de vistas i. Därtill kan omvärldschocker som 
exempelvis krig likt Rysslands anfallskrig i Ukraina, medföra ökade 
projekt kostnader på grund av höjda råvarupriser, påverka kunder­
na och resultera i uppskjutning eller uppsägning av kontrakt. 
Fasadgruppen följer aktivt utvecklingen i samhället och håller en ständig dialog 
med respektive dotterbolag avseende både behov och eventuella utmaningar i 
logistik, material, leverantörskedjor och anställda i samtliga geografiska områden. 
Vidare följs utvecklingen i respektive land som Fasadgruppens bolag verkar i med 
hänsyn till lokala åtgärder, restriktioner och eventuella nedstängningar. 
Operativa risker
Operativa risker uppstår inom den dagliga verksamheten och ligger huvudsakligen inom Fasadgruppens kontroll.  
Operativa risker hanteras med hjälp av policyer och riktlinjer samt tydliga processer och starka gemensamma värderingar.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l E  Projekt 
Fasadgruppen utför främst arbeten i projektform och utsätts  
därför för projektrisker såsom upphandlingsrisker (exempelvis 
inkorrekta beräkningar av material ­ eller tidsåtgång) och produk­
tionsrisker (exempelvis logistikutmaningar, komplexitet och  
inkorrekta installationer). Projektformen innebär därtill en risk  
sett till konkurrens och prispress vid upphandlingar. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att identifiera och förebygga projekt ­ och  
produktionsrisker. Risken för inkorrekta beräkningar minskas exempelvis genom  
att dualitet krävs vid projektberäkningar. Innan Fasadgruppen ingår ett kontrakt  
och påbörjar ett projekt genomförs ett arbete med att försöka identifiera de risker 
och möjligheter som är associerade med uppköps ­ respektive produktionsproces ­
sen för det specifika projektet. Koncernen arbetar dessutom med att säkerställa att 
rätt personal arbetar med rätt projekt, det vill säga att de medarbetare som arbetar 
med ett projekt har den expertis och erfarenhet som krävs. Om något problem  
skulle uppstå i ett projekt hanteras det initialt av det berörda dotterbolaget, men  
vid behov kan landschefen involveras och hjälpa till att lösa problemen. I och med 
att koncernen årligen genomför otaliga projekt som är oberoende från varandra, 
isoleras och begränsas riskens eventuella påverkan.

===== SIDA 26 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
24
Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l F  Förvärv 
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi som bidragit till  
koncernens tillväxt sedan starten. Koncernen utsätts därför för 
risker relaterade till möjligheten att identifiera, utvärdera och 
genomföra förvärv, samt att integrera dem efter genomförandet. 
Fasadgruppen utsätts även för en risk relaterat till förvärv  
avseende konkurrens från andra aktörer.
Fasadgruppen har under 2023 genomfört fem förvärv och utvecklar kontinuerligt 
sin förvärvsstrategi i takt med att erfarenheten växer. Koncernen identifierar poten ­
tiella förvärvskandidater med stöd av sin kännedom på marknaden som en attraktiv 
köpare och genom etablerade närverk i branschen. Fasadgruppens kontakt och  
samarbete med diverse branschföreningar underlättar i arbetet med att snabbt 
identifiera intressanta lokala aktörer och förvärvskandidater. Fasadgruppen har en 
process för granskning av förvärvskandidater som utvecklas kontinuerligt. När ett 
bolag förvärvats påbörjas integrationen direkt med fokus på effektiva processer, 
utan att utsätta den dagliga verksamheten för störningar. Fasadgruppen har en  
väletablerad integrations ­ och synergimodell som bygger på pelare omfattande 
bland annat ISO­certifieringar, inköpsavtal och successiv vinstavräkning. 
l G   Kompetensförsörjning 
Fasadgruppen är i behov av nyckelpersoner som dotterbolags ­ 
VD, kvalificerade tjänstemän och hantverkare för att kunna bedriva 
verksamheten. Vidare behövs en kvalificerad och diversifierad 
personalstyrka, som har kompetens och erfarenhet inom bolags ­
förvärv, försäljning och kalkylering av kostnader för olika typer av 
entreprenaduppdrag samt av projekt ­ och arbetsledning.
Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor,  
kompetenta ledare, samt trygga och säkra arbetsplatser som ger medarbetarna  
möjlighet till utveckling. Fasadgruppen arbetar aktivt för att attrahera framtida 
hantverkare till yrket genom närvaro på gymnasiemässor och genom att erbjuda  
lärlingsprogram. I det fall ett dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlig ­
het att låna personal av andra dotterbolag i koncernen. 
I befintliga dotterbolag utvärderas successionsplaneringen kontinuerligt för  
att säkerställa långsiktigt ledarskap.
l H   Leverantörskedja 
Leverantörskedjan engageras regelbundet som komplement 
till den egna personalstyrkan. Att använda en underentreprenör 
medför risken för att Fasadgruppen inte har fullständig insyn eller 
kontroll över underentreprenörens verksamheter eller personal. 
Håller inte under entreprenören tillräckligt hög standard kan detta 
påverka Fasadgruppen negativt. 
Likaså innefattar risken kvalitetssäkring av material avseende  
bristande insyn i leverantörskedjans val av insatsvaror i tillverk ­
ningsprocess. 
Fasadgruppen följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och är anslutet  
till FN:s Global Compact. Som deltagande företag ställer sig Fasadgruppen bakom 
och förbinder sig att verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänsk­
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom systematiskt arbete ska 
Fasadgruppen förebygga och mildra potentiell negativ påverkan samt minimera 
faktisk negativ påverkan i värdekedjan. 
Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och öka kontrollen  
av leverantörskedjan samt att säkerställa tillgången till material som är kritisk för 
verksamheten. Inköpen av material sker efter de centralt uppsatta avtalen och  
mallarna för kvalitetskontroll.
Fasadgruppens dotterbolag anlitar i regel samma underentreprenörer över  
tid, och lär därmed känna motpartens verksamhet och personal. För att säkerställa 
kvaliteten måste samtliga underentreprenörer följa Fasadgruppens uppförandekod 
och i övrigt gällande regler.
Fasadgruppen samarbetar enbart med underentreprenörer som innehar kollek ­
tivavtal för att hantera problematiken med svartarbete samt, i den högsta möjliga 
mån, förebygga brott. Slumpmässiga kontroller av underentreprenörer genomförs.
l I   Garantiåtaganden och reklamationer 
Fasadgruppens avtal med nordiska kunder innehåller generellt 
sett garantiåtaganden i enlighet med de allmänna bestämmelser ­
na för totalentreprenader avseende byggnads ­, anläggnings­  
och installationsarbeten. Dessa garantiåtaganden innebär  
vanligtvis att Fasadgruppen är ansvarig för att arbetet uppfyller 
avtalade funktionskrav och för eventuella fel som uppstår under 
en garantiperiod. 
Fasadgruppens dotterbolag har generellt en omfattande erfarenhet av att  
utföra fasadarbeten och arbetar aktivt med kvalitetssäkring i alla projekt för att 
minimera antalet reklamationer. Som kvalitetssäkrande åtgärd genomförs bland 
annat slutbesiktning av arbetet, innan ett projekt avslutas. I det fall ett dotterbolag 
mottager ett garantianspråk eller reklamation kan juridiskt stöd tillhandahållas från 
Fasadgruppens centrala funktioner. I och med att koncernen årligen genomför ett 
stort antal projekt som är oberoende från varandra, isoleras och begränsas riskens 
eventuella påverkan.
l J   Arbetsplatsolyckor och arbetsförhållanden 
Arbetena innebär ofta riskfyllda miljöer som exempelvis hög höjd.  
Arbetet är således förenat med vissa risker, som risk för kropps­
skador och förslitningsskador. Sådana risker kan medföra person ­
skador och dödsfall samt allvarliga skador på fast egendom och 
arbetsutrustning. 
Fasadgruppens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler som syftar  
till att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Fasadgruppen har dessutom implemen ­
terat policyer och andra åtgärder som syftar till att minska risken för arbetsplats­
olyckor. Koncernen har en central KMA­chef och arbetsmiljögrupp med represen ­
tanter från de olika affärsområdena som verkar för att säkerställa att koncernen kan 
erbjuda den bästa arbetsmiljön för sina anställda. Skador och olyckor ska förebyggas 
genom att årligen i respektive dotterbolag kartlägga potentiella arbetsmiljörisker 
samt formulera en plan för hur dessa ska förhindras. Samtliga arbetsledare utbildas 
i säkra arbetsmetoder och rutiner. Respektive arbetsplats ska förses med säkerhets ­
ansvisningar på relevanta språk.

===== SIDA 27 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
25
Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l K   IT-risker 
Risk för längre avbrott eller intrång i verksamhetskritiskt  
system och förlust av verksamhetskritisk information.
Hanteras genom back­ups och efterlevnad av IT­policy samt kontrollaktiviteter. 
Berörd personal förses löpande med utbildningar och informationsgivning kring 
bedrägerier samt informationssäkerhet. Risken begränsas även genom koncernens 
decentraliserade IT­miljö.
Tillsättandet av en intern IT­chef kommer ytterligare att stärka riskhanteringen 
för IT­risker inom koncernen.
l L  Compliance
Åsidosättande av interna kontroller på koncern ­ och dotterbolags­
nivå i en stor och decentraliserad organisation innebär en risk för 
Fasadgruppen. Risken är bland annat att koncerninterna riktlinjer  
ej efterlevs och att kontroller inte genomförs. Risker finns även i 
relation till att anställda inte skulle följa interna regler eller lagar.
Fasadgruppen arbetar aktivt med koncernens uppsatta värderingar och utbildning  
i vår uppförandekod, både för medarbetare och leverantörer. Detta arbete utgår  
primärt från Code of Conduct för medarbetare och leverantörer samt visselblåsar ­
funktionen som finns tillgänglig för både anställda och externa parter. Fasadgrup ­
pen har ett strukturerat arbete för att mitigera riskerna som följs upp via kontroll­
aktiviteter på bolagsnivå.
Finansiella risker
Finansiella risker avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar som hanteras av koncernens centrala  
ekonomifunktion enligt riktlinjer i koncernens finanspolicy. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna  
centralt är det möjligt att minska risknivån och uppnå en kostnadseffektiv finansiering.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l M  Nedskrivning av förvärvsrelaterade goodwill 
Förvärv utgör en central del av Fasadgruppens tillväxtstrategi  
varav förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av  
koncernens balansräkning. Risk för nedskrivning av goodwill och 
andra förvärvade immateriella tillgångar uppstår exempelvis om 
en värderingsenhet underpresterar i förhållande till de antagan ­
den som gällde vid värderingen eller om villkoren på de finansiella 
marknaderna förändras jämfört med tidpunkten för förvärvet.  
En eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens 
finansiella ställning och resultat negativt. 
Fasadgruppen har lång erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag.  
En vital del i förvärvsmodellen utgår från att skapa incitament för en fortsatt  
positiv utveckling av lönsamheten genom att bibehålla nyckelpersoner i bolaget.  
Samtliga potentiella kandidater granskas noga och bedöms utifrån tydliga kriterier 
innan förvärvet genomförs. Koncernen bevakar löpande relevanta omständigheter 
avseende verksamheten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan 
sådana omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill. 
l N   Ränterisk 
Fasadgruppen utsätts för ränterisk genom förändringar i  
marknads räntan som påverkar koncernens resultat och kassaflöde. 
Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen 
Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av ränterisken. Se not 13. 
l O   Finansieringsrisk 
Risk för att nuvarande krediter inte förlängs eller att det går att  
få nya krediter, inklusive genomförandet av nyemissioner för  
att få in externt kapital. 
Betalningsberedskapens storlek bestäms av, och skall vid var tid täcka  
100 procent av estimerade nettoinvesteringar och behov av rörelsekapital  
för kommande tre månader. 
I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd  
av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hantering  
av finansieringsrisken. Se not 13. 
l P  Kreditrisk 
Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion inte fullgör  
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter  
ej täcker Fasadgruppens fordran. 
Samtliga bolag inom Fasadgruppen ska minimera och förebygga sin exponering 
mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa risken 
tecknas bland annat ett kreditförsäkringsavtal. 
I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av  
Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hanteringen av  
kreditrisken. Se not 13. 
l Q   Valutarisk 
Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser påverkar  
resultat räkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. 
Huvuddelen av Fasadgruppens transaktioner utförs i respektive lands lokala valuta 
(transaktionsexponering). Exponering för valutakursändringar kan uppkomma från 
balansexponering på koncernnivå från de danska, finska och norska dotterbolagen. 
Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen 
Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av valutarisken. Se not 13.

===== SIDA 28 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
26
Hållbarhet
Hållbarhets- 
rapport
Som Nordens ledande koncern inom  
fasadarbeten vill Fasadgruppen verka för en  
hållbar utveckling i den dagliga verksamheten.  
Fasadgruppens hållbarhetsstrategi utgår  
från tre fokusområden – Branschens mest  
ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa  
arbetsplats och Branschens mest stabila  
partner – varifrån koncernen styr  
prioriteringarna.
 INNEHÅLL
 27  Hållbart värdeskapande
 28  Hållbarhetsstyrning
 29  Fokus: Energibesparing
 30   Intressentdialog
 31  Väsentlighetsanalys
 32  Fokusområden inom hållbarhet
 36   FN:s globala mål för  
en hållbar utveckling
 38   Redovisning i enlighet med  
EU:s taxonomiförordning

===== SIDA 29 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
27
Hållbarhet
Gemensam 
operativ enhet
Centrala 
funktioner
Lokala
verksamheter
Värde-
grund 
Hållbart
värde-
skapande
Hållbart värdeskapande 
e tjänster som Fasadgruppen tillhandahåller har en  
tydlig koppling till hållbarhet och miljö. De flesta fasad­
lösningarna har en direkt positiv inverkan på fastigheters 
energieffektivitet, till exempel genom ny tilläggsisolering 
eller installation av energifönster.
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur där 
lokalt förankrade entreprenörsdrivna dotterbolag kan dra nytta av gemen­
samma funktioner och skalfördelar. Koncernen har gemensamma policyer  
och riktlinjer inom bland annat miljö, jämställdhet och arbetsmiljö samt  
en uppförandekod som samtliga medarbetare, leverantörer och andra  
samarbetspartners ska följa. En central hållbarhetsfunktion driver och följer 
upp det strategiska hållbarhetsarbetet inom koncernen och säkerställer  
att policyer och riktlinjer efterlevs.
Via en operativ enhet erbjuds gemensamma funktioner såsom inköp,  
HR, kvalitets­, miljö­ och arbetsmiljösamordning (KMA), samt försäljnings­
inriktade initiativ med särskilt fokus på energieffektivisering. Genom den  
operativa enheten möjliggörs också samarbeten och kunskapsöverföring  
mellan dotterbolagen. 
Varje dotterbolag ansvarar för att driva det dagliga hållbarhetsarbetet som 
både omfattar leveransen till kund och interna aspekter såsom arbetsmiljö, 
säkerhet och jämställdhet.
⬛  Projekt­  
genomförande
⬛  Interna aspekter 
(såsom arbets­ 
miljö, säkerhet  
och jämställhet)
⬛  Inköpsavtal
⬛  Kvalitet, miljö  
och arbetsmiljö 
(KMA)
⬛  HR
⬛  Kunskaps­  
delning
⬛  Hållbarhets ­ 
funktion för det  
strategiska håll ­ 
barhetsarbetet
⬛  Koncerngemen ­ 
samma policyer,  
riktlinjer och  
uppförandekod
▶ Läs om Fasadgruppens affärsmodell i sin helhet på sidorna 12–13. 
Värdegrund
Fasadgruppens värdeord beskriver  
kärnan i verksamheten. Värde-
grunden är vägledande i arbetet  
och utgör ett tydligt kundlöfte.
Samverkan
⬛  Nära samarbete inom koncernen,  
med kunder, leverantörer och andra 
samarbetspartners.
⬛  Hela tiden optimera vårt sätt att  
samverka för att utveckla nära och  
långsiktiga relationer.
⬛  Best practice delas löpande mellan  
bolagen inom koncernen i syfte att 
effektivisera arbetsprocesser.
⬛  Skapa förutsättningar för nya  
samarbeten.
Engagemang
⬛  Lokal kännedom och engagemang i 
varje region och marknad där vi finns 
representerade.
⬛  Kunden är alltid i fokus och vi strävar 
efter att överträffa högt ställda  
förväntningar.
⬛  Personlig kontakt är det mest  
lönsamma och effektiva för alla parter.
⬛  Lokal närvaro och regional styrka  
ger trygghet i hela affären.
Kompetens
⬛  Lång samlad erfarenhet inom  
fasad branschen.
⬛  Bred kompetens inom fasadinstallation 
ger en trygg samarbetspartner som 
levererar hög kvalitet.
⬛  Best practice delas inom koncernen  
för att utveckla vår dagliga verksamhet 
för bästa kundnytta.
D

===== SIDA 30 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
28
Hållbarhet
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen fastställer Fasadgruppens övergripande hållbarhets­
strategi och ­mål, och följer upp arbetet vid varje ordinarie 
styrelsemöte. Koncernens hållbarhetsstrategi avhandlas vid sär­
skilda strategidagar i både styrelse och koncernledning årligen. 
Koncernens kommunikations­ och hållbarhetschef ansvarar för 
den löpande framdriften och uppföljningen av målsättningar 
och aktiviteter inom ramverket. Kommunikations­och hållbar­
hetschefen säkerställer vidare att Fasadgruppen deltar och 
bidrar i relevanta initiativ inom olika hållbarhetsfrågor. Arbetet 
sker i nära samverkan med VD, övriga koncernledningen och 
dotterbolagen.
Koncernen har en uppförandekod, hållbarhetspolicy, perso­
nalpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy och ett flertal andra rikt­
linjer som berör hållbarhetsfrågor. Arbetsmiljöfrågor behandlas 
i Fasadgruppens arbetsmiljögrupp med representanter från 
både den gemensamma organisationen och dotterbolagen.  
I koncernens personalpolicy och tillhörande personalhandbok 
återfinns riktlinjer kring arbetsmiljöfrågor. I personalhandbo­
ken, liksom på intranätet och hemsidan, informeras också om 
Fasadgruppens visselblåsarfunktion.
Alla Fasadgruppens dotterbolag certifieras enligt ISO 9001 
och ISO 14001, eller motsvarande. ISO 9001 är en standard för 
kvalitetsledning och säkerställer kvalitetsarbete utifrån kund ­
fokus, ledarskap, medarbetarengagemang, processinriktning, 
förbättring, faktabaserade beslut och relationshantering.  
ISO 14001 är ett miljöledningssystem som syftar till att förbättra 
miljöprestandan genom mer effektiv användning av resurser, 
och genom att minska mängden avfall som produceras.
Fasadgruppen är sedan 2021 anslutet till FN:s hållbarhets­
initiativ Global Compact. Som deltagande företag ställer sig 
Fasadgruppen bakom och förbinder sig att verka i enlighet med 
Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbets­
rätt, miljö och antikorruption. Principerna baseras på FN:s  
deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grund­
läggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet,  
Rio­deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.
Fasadgruppens uppförandekod
Fasadgruppens uppförandekod fastställs av styrelsen och ses över 
årligen eller vid behov. Den beskriver kärnan av Fasadgruppens etis­
ka riktlinjer och hur vi aktivt arbetar för att förbättra verksamheten 
för att säkerställa att den fungerar på ett hållbart sätt. Uppförande ­
koden grundar sig på koncernens tre kärnvärden, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag och FN:s principer för ansvarsfullt företa ­
gande (Global Compact) och innefattar områden såsom mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Syftet med upp­
förandekoden är att informera varje anställd, leverantör och kund 
samt aktieägare och andra intressenter om koncernens etiska rikt­
linjer och förhållningssätt. Varje dotterbolag får en kopia som en del 
av integrationsprocessen efter ett genomfört förvärv. Ansvaret för 
att säkerställa att anställda vid varje dotterbolag följer uppförande ­
koden ligger hos de lokala verkställande direktörerna.
▶ Uppförandekoden återfinns i sin helhet på www.fasadgruppen.se

===== SIDA 31 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
29
fokus: Energibesparing
Fönsterbyten medför  
energibesparingar  
i mångmiljonklassen
Det är långt ifrån ett fönsterbyte av standardmodell som Fasadgruppens  
dotterbolag  Eklunds Glas  har genomfört åt Castellum. Det K -märkta  
Melkerhuset i centrala Västerås har fått en ny, betydligt mer energieffektiv  
glasfasad och framöver slipper de anställda i huset dessutom frysa på vintern.
tt monument över industrialiseringen av 
Västerås. Så beskrivs Melkerhuset, en gång  
i tiden en av landets mest moderna bygg-
nader – och en symbol för Aseas framgångar. 
Det är en stor byggnad; 1 12 meter lång,  
18 meter bred och 35 meter hög med hela 1 783 fönster  
fördelade över 9 av de total 1 1 våningarna. 
Nu har det ikoniska huset fått 60-talsfönstren utbytta 
mot moderna 3-glas och isolerade profiler med bruten  
köldbrygga. Resultatet blev bibehållet utseende på fasaden  
och en betydande förbättring av arbetsmiljö samt kraftigt 
reducerad energikostnad.
– Energibesparingen var den enskilt största faktorn  
till varför vi genomförde bytet, fönstren hade ju över 60 år 
på nacken och det fanns dessutom PCB* i fogarna, vilket  
var ytterligare ett starkt incitament för att byta.  
Eftersom huset är K-märkt blev det lite omständligt  
med bygglovet. Vi tog nog fram tio olika provfönsterrutor, i 
olika nyanser, innan kommunen godkände utseendet, säger 
Castellums tekniska förvaltare Hans-Ola Linus Björklund.
En grundlig energikartläggning, utförd 2017 , visade 
att ett fönsterbyte i Melkerhuset skulle minska det totala 
säsongsbundna värme- och kylbehovet med cirka 640 MWh 
per år. I rena kronor medför fönsterbytet energibesparingar  
i mångmiljonklassen. 
– Vi räknar med att investeringen ska ha betalt sig på 
cirka 35 år, lite beroende på vad som händer med energi-
priserna förstås, avslutar Hans-Ola Linus Björklund.   ■
* PCB är ett samlingsnamn för giftiga och svårnedbrytbara ämnen, som sedan 1930-talet använts inom  
industrin och byggbranschen, bland annat som mjukgörare i olika typer av fogmassa och isolering.
E

===== SIDA 32 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
30
Hållbarhet
Intressentdialog
Fasadgruppen upprätthåller en kontinuerlig dialog med koncernens viktigaste intressenter i frågor som rör olika  
hållbarhetsaspekter. Intressentdialogen ger vägledning i hur vi ska prioritera och målsätta vårt arbete inom hållbarhet.
INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR
Kunder
• Byggbolag
• Fastighetsförvaltare
• Fastighetsägare
• Bostadsrättsföreningar
• Stat och kommun
• Konsulter
• Samtal, e­post, möten
• Kundevents
• Nyhetsflöde webb
• Närvaro i sociala medier
• Mässor, nätverk, branschdagar
• Kundtidning
• Kvalitet
• Leveranssäkerhet och garantier
• Prisbild
• Energieffektivisering
• Rent och snyggt på byggena
• Service och god dialog
Medarbetare
• Dotterbolagens VD:ar
• Befintliga medarbetare
• Potentiella medarbetare
• Affärsområdesmöten
• Månadsbladet, intranät, kundtidning
• Medarbetarsamtal
• Arbetsplatsmöten
• Medverkan på gymnasieevents och skolor
• Lärlingsprogram
• Lön, arbetsvillkor
• Uppförandekod
• Jämställdhet
• Kompetensförsörjning
• Kompetensutveckling
• Möjlighet att påverka
Leverantörer  
och samarbets-
partners
• Produktleverantörer
• IT
• Transport
• Maskiner
• Upphandlingar
• Strategiska och operativa möten
• Långsiktigt partnerskap
•  Arbetsplatssäkerhet och kontroll i  
värdekedjan, underentreprenörer
• Transparens
• Produkt­ och leveranskvalitet
• Uppförandekod
• Hållbarhetskrav, hållbara material
Kapital- 
marknad
• Aktieägare
• Investerare
• Analytiker
• Banker (långivare)
• Samtal, e­post, möten
• Seminarier
• Rapporter och pressmeddelanden
• Förvärvsstrategi
• Affärsmodell och synergier
• Energieffektivisering
• Påverkan från inflation 
Boenden
• Boenden
• Kringboenden
• Lokalsamhällen
• Skyltar på byggarbetsplatser
• Information vid behov (brf:er)
• Buller
• Förändringar i närmiljö
•  Energieffektiviseringar, tips på  
energismarta beteenden

===== SIDA 33 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
31
Hållbarhet
Väsentlighetsanalys 
Under 2020 genomförde Fasadgruppen en väsentlighetsanalys 
som valideras eller uppdateras årligen. Syftet med analysen är 
att fastställa prioriteringar för hållbarhetsarbetet utifrån kunskap 
om verksamheten, den senaste forskningen och Fasadgruppens 
möjlighet att påverka. Prioriteringarna baseras på såväl intres­
senternas förväntningar som våra egna bedömningar.
Den metod som använts kan delas upp i två delar: intressen­
ternas syn och Fasadgruppens påverkan. Frågor som påverkar 
intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar på 
Fasadgruppen identifieras genom den kontinuerliga intressent­
dialogen. Den andra delen av analysen tar hänsyn till den faktiska 
eller potentiella påverkan som Fasadgruppens verksamhet och 
affärsrelationer har på omvärlden och de omvärldsfaktorer som 
påverkar möjligheten att bedriva verksamhet.
De frågor som identifieras som mest väsentliga har sedan 
kategoriserats i sociala, ekologiska och ekonomiska aspekter.  
De väsentliga hållbarhetsfrågorna är förankrade i styrelsen och 
ligger till grund för Fasadgruppens hållbarhetsarbete och håll­
barhetsrapporten. Under 2023 har Fasadgruppen genomfört en 
dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med kraven i EU:s Corpo­
rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Koncernen kom­
mer att rapportera i enlighet med de regelverk som fastställs.
1
93
8 5
6
BETYDELSE FÖR INTRESSENTERNA KritisktViktigt
Viktigt FASADGRUPPENS PÅVERKAN Kritiskt
7
4
2
10
Sociala aspekter
l 1   Säkerhet, arbetsmiljö och hälsa
l 2   Kompetensförsörjning,  
kompetensutveckling
l 3   Jämställdhet, mångfald och  
lika behandling
Ekologiska aspekter
l 4   Energieffektiviserande  
erbjudande
l 5   Resurseffektivitet och hållbara  
material
l 6   Klimatpåverkan i verksamheten
Ekonomiska aspekter
l 7   Kund­ och leverantörssamverkan
l 8   Ansvar i leverantörskedjan (socialt/ 
miljömässigt dvs. affärsetik)
l 9   Antikorruption/mutor
l 10  Hållbara förvärv

===== SIDA 34 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
32
Hållbarhet
Fasadgruppen har etablerat ett ramverk som styr prioriteringarna för koncernens hållbarhetsarbete.  
Ramverket är baserat på tre fokusområden – Branschens mest ambitiösa klimatarbete, Branschens  
bästa arbetsplats och Branschens mest stabila partner. Varje fokusområde kan kopplas till koncernens  
finansiella och icke-finansiella mål och innehåller delområden som bedöms som särskilt väsentliga  
för Fasadgruppens verksamhet och måluppfyllnad. 
Fasadgruppens hållbarhetsramverk
Ambition  
Fokusområden  
Delområden  
Koncernmål  
Fokus på sju  
av FN:s globala  
mål för hållbar  
utveckling  
Vi professionaliserar och
driver hållbar utveckling i vår bransch
/uni25B6 Mål och måluppfyllnad presenteras i sin helhet på sidorna 6–7.
/uni25B6 Fasadgruppens arbete med FN:s globala mål presenteras i sin helhet på sidorna 36–37.
Kompetens-
försörjning och
-utveckling
Inkludering 
och mångfald
Säker
arbetsmiljö StyrningFörvärv och
finansiering
Medarbetare som
rekommenderar oss
till andra (eNPS), index
Olycksfallsfrekvens per en
miljon arbetade timmar
(LTIF), index
Andelen kvinnor på
nytillsatta ledande
positioner, %
Totala utsläpp inom
scope 1 och 2 i relation
till omsättning,
tCO 2 e/ MSEK
Totala utsläpp inom
scope 3 uppströms i
relation till omsättning,
tCO 2 e/MSEK
Nettoomsättningstillväxt,
koncernen %
Justerad EBITA-marginal, %
Kassakonvertering, %
Räntebärande nettoskulder
i koncernen (andel av
justerad EBITDA)
Utdelning, andel av netto-
resultatet, %
Etik och anti-
korruption
Hållbart
erbjudande
Minskad
klimatpåverkan
Hållbara
inköp
Branschens mest 
ambitiösa 
klimatarbete
Branschens
bästa
arbetsplats
Branschens
mest stabila
partner
Fokusområden inom hållbarhetsarbetet

===== SIDA 35 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
33
Hållbarhet
Branschens mest ambitiösa klimatarbete 
Hållbart erbjudande
Fasadgruppens tjänster bidrar till att minska klimat påverkan i 
fastigheter. Enligt exempelvis Boverket står uppvärmning av 
fastigheter för cirka 20 procent av Sveriges energi förbrukning, 
samtidigt som många byggnader har ett stort renoverings­
behov – vilket innebär att en betydande del av energianvänd­
ningen kan spåras till läckage. Åtgärder såsom fasad­ och vinds­
isolering, fönsterrenoveringar och ­utbyten är därför avgörande 
för att minska energianvändningen över tid.
Ofta kan de mest miljövänliga lösningarna också vara de 
dyraste på kort sikt, varför koncernen arbetar med att informera 
om de långsiktiga fördelarna med att välja klimatsmarta alter­
nativ. 
Utöver att erbjuda energieffektiviserande tjänster verkar 
Fasadgruppen för att ständigt förbättra arbetsmetoder och pro­
cesser samt att minska materialspill i samband med projektge­
nomförandet. Bland olika aktiviteter under 2023 fortsatte bland 
annat ett samverkansprojekt med El­Björn om förnybar fasad­
värme. Genom att använda pellets vid uppvärmning av fasad­
arbeten under vintersäsong kan klimatavtrycket mätt som koldi­
oxidekvivalenter minska med över 90 procent per kilowattimme 
jämfört med konventionell diesel­ eller gasoluppvärmning.
Hållbara inköp
Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens  
värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara 
inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet 
om vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slut­
kund, men genom informationsgivning kan Fasadgruppen 
påverka kunden så att den väljer det mest miljövänliga alterna­
tivet. Koncernen arbetar tillsammans med flertalet leverantörer 
för att höja andelen hållbara inköp samt att förbättra dataunder­
laget för att kunden ska kunna ta ett väl underbyggt beslut.
Minskad klimatpåverkan
Fasadgruppen eftersträvar att minska klimatpåverkan genom 
ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. 
Koncernens växthusgasutsläpp kommer främst från fordons­
parken, och Fasadgruppen köper uteslutande hybrid­ eller 
elfordon. År 2030 ska samtliga av koncernens bilar vara fossilfria, 
liksom övriga transporter som Fasadgruppen beställer. I det fall 
dotterbolagen har möjlighet att välja elbolag till sina lokaler 
används ett centralt upphandlat avtal med grön el.
Alla dotterbolag i Fasadgruppen har godkänts enligt  
ISO 9001 (kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcertifiering), 
eller motsvarande. ISO­certifikaten är ett erkännande för bola­
gens arbete med att upprätthålla god kontroll över kvaliteten i 
sina verksamheter och arbete med att minska den miljöpåver­
kan som verksamheterna medför. ISO­certifieringarna är även 
nödvändiga för att vinna vissa projekt, särskilt vid offentliga 
upphandlingar. Om ett nyförvärvat bolag saknar certifieringar 
inleds ett arbete att erhålla dessa som en del av Fasadgruppens 
integrationsprocess.
Under 2023 har Fasadgruppen anslutit sig till Science Based 
Targets initiative och genomfört ett arbete för att öka det kva­
litativa dataunderlaget inom särskilt scope 3. Baserat på växt­
gasutsläppen för 2023 kommer koncernen under våren 2024  
att utveckla nya kortsiktiga och långsiktiga mål för utsläpps­
minskning inklusive nettonollmål som rapporteras in till  
Science Based Targets initiative för godkännande. Genom att  
åta sig att sätta ett långsiktigt nettonollmål blir Fasadgruppen 
en del av UNFCCC:s Race to Zero­kampanj. De nya och  
mer ambitiösa målen kommer efter godkännande att ersätta 
Fasadgruppens tidigare minskningsmål för scope 1, 2 och  
delar av scope 3 fram till 2030.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE 
2023
Scope Beskrivning Ton CO2e Andel, %
Scope 1
Utsläpp som ägs och kontrolleras  
av verk samheten, dvs förbränning  
av bränsle för tjänstebilar
3 435 6,1
Scope 2 Utsläpp från verksam  hetens  
inköpta energi 355 0,6
Scope 3 Utsläpp från inköpta varor  
och logistik 52 162 93,2
Totalt 55 952 100,0
Fasadgruppen har under hösten 2023 och våren 2024 implementerat ett nytt  
koncerngemensamt system för CO 2-beräkning där datakvaliteten förbättrats.  
Därtill pågår ett arbete för att kartlägga majoriteten av utsläppen inom scope 3,  
vilket innebär att fler kategorier inkluderats. Utfallet för 2023 är därav inte jämförbart  
med tidigare redovisade utfall för jämförelseåren.
Avfallshantering i projekt 
Arbetsplatser ska förses med återvinningskärl så att avfall och bygg ­
material kan källsorteras. Avfall och restprodukter uppkommer vid 
renovering då gammalt material tas bort, samt vid nyproduktion då 
material som ej förbrukats kan kvarstå. Ofarligt gammalt material ska 
återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat material 
ska användas vid annat projekt och obrutet material återlämnas till 
leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast godkända och miljöde ­
klarerade kemikalier användas och tvättvattnet ska hanteras enligt 
gällande föreskrifter.

===== SIDA 36 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
34
Hållbarhet
Branschens bästa arbetsplats 
Säker arbetsmiljö
Fasadgruppens verksamhet är utsatt för risker kopplade till 
säkerhet och arbetsmiljö. Arbetet kan vara fysiskt krävande och 
utförs ofta på ställningar och på hög höjd. Koncernen arbetar 
därför för en säker och hälsosam arbetsmiljö med tydliga säker­
hetskrav på byggarbetsplatserna.
Fasadgruppen har en arbetsmiljögrupp med representanter 
från olika delar i koncernen som verkar för att säkerställa den 
bästa arbetsmiljön för Fasadgruppens hantverkare och under­
entreprenörer. För att öka kontrollen i underentreprenörsledet  
genomförs särskilda due diligence­utredningar på de entrepre­
nörer som Fasadgruppens dotterbolag engagerar, liksom oan­
mälda platsbesök. 
Skador och olyckor förebyggs genom att varje dotterbolag 
årligen kartlägger potentiella arbetsmiljörisker samt formule­
rar en plan för hur dessa förhindras. Detta ska dokumenteras 
av arbetsmiljögruppen och rapporteras till samt följas upp av 
koncernledningen. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra arbets­
metoder och rutiner, vilket dokumenteras i en kompetens matris 
som årligen redovisas för ledning och styrelse.
Under 2023 uppgick antalet arbetsplatsolyckor till 114 (48). 
De mest förekommande olyckorna var fall och skärskador.  
Utöver detta rapporterades 565 (121) tillbud. De mest förekom­
mande tillbuden berodde på bristfällig ställning eller intäckning. 
Ökningen i olyckor och tillbud under 2023 beror på att koncernen 
infört en ny centraliserad och mer lättillgänglig inrapporterings­
process, som också ökat kvaliteten i dataunderlaget.
Inkludering och mångfald
Fasadgruppen är verksam i en bransch som historiskt varit kraf­
tigt mansdominerad. Koncernen arbetar därför aktivt för att öka 
mångfalden. Störst möjlighet finns att öka antalet kvinnor på 
tjänstepersonssidan, men koncernen eftersträvar också att över 
tid attrahera fler kvinnor till hantverkaryrket. En viktig aspekt i 
detta arbete är att erbjuda inkluderande arbetsplatser där inga 
former av diskriminering eller trakasserier tillåts. Fasadgruppen 
har nolltolerans mot diskriminering vid rekrytering, beslut om 
ersättning, arbetstider, semester, arbetsuppgifter, föräldraledig­
het, prestationsbedömning, utveckling samt hälso­ och frisk­
vårdsfördelar.
Kompetensförsörjning och utveckling
En av Fasadgruppens främsta hållbarhetsrisker är brist på kom­
petenta hantverkare, särskilt i förhållande till att efterfrågan på 
energieffektiviserande fasadåtgärder bedöms öka under lång 
tid framöver. För att långsiktigt stärka attraktionen i hantver­
karyrket medverkar Fasadgruppen på gymnasiemässor och 
samarbetar med yrkesförberedande utbildningar, samt erbjuder 
lärlingsprogram.
Internt vill koncernen ta tillvara den omfattande kompetensen 
hos våra medarbetare genom kunskapsdelning och ledarskaps­
utbildningar. Många projektledare har en bakgrund som hantver­
kare, vilket ger goda förutsättningar att bli framgångsrik i sin roll. 
Genom årliga medarbetarundersökningar identifieras utveck­
lingsområden för att kontinuerligt bli en bättre arbetsgivare.
Branschgemensamma initiativ
Säkerhet och arbetsmiljö är en branschgemensam fråga, och mycket 
arbete utförs genom gemensamma initiativ som omfattar aktörer i 
hela värdekedjan. Fasadgruppen är med i medlemsorganisationen 
Håll Nollan, som driver utvecklingsarbete inom bygg ­ och fastighets­
branschen med fokus på säkerhet och arbetsmiljö. Genom bland annat 
kunskapsdelning, utbildningar, gemensamma standarder och arbets ­
sätt hjälps medlemmarna åt att förbättra arbetsmiljö ­ och säkerhets­
arbetet i branschen. Fasadgruppen är också medlem i den ekonomiska 
föreningen Byggbranschens säkerhetspark, en utbildningsanlägg ­
ning där dotterbolagen har möjlighet att i grupp praktisera säkerhet 
och reflektera kring beteende och attityder. Fasadgruppen har också 
anslutit sig till Färdplan 2045, som verkar för en hållbar, klimatneutral 
och konkurrenskraftig bygg ­ och anläggningssektor 2045, samt till 
Energieffektiviseringsföretagen (EEF) som är en intresseorganisation 
med visionen att energieffektivisera Sverige.

===== SIDA 37 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
35
Hållbarhet
Branschens mest stabila partner 
Styrning
Fasadgruppens decentraliserade affärsmodell ställer särskilda 
krav på styrningen och riskhanteringen i koncernen. Utifrån en 
tydligt formulerad styrmodell som både säkerställer adekvat kon­
troll på verksamheten och främjar handlingsfrihet och det lokala 
entreprenörskapet stärks Fasadgruppens konkurrenskraft. Styr­
modellen ligger till grund för Fasadgruppens integrationsmodell 
som används när ett nytt bolag förvärvats. Bland de gemensam­
ma processer som etableras i varje nytt dotterbolag finns bland 
annat månadsrapportering och successiv vinst avräkning.
Hållbara förvärv och finansiering
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi i syfte att bredda 
den geografiska närvaron och stärka erbjudandet. Genom en 
kontinuerligt förfinad förvärvsprocess och integrationsmodell  
säkerställs att Fasadgruppen förvärvar kvalitetsbolag som 
bidrar till koncernens tillväxt och måluppfyllnad. Under 2023  
har en ny förstärkt due diligence avseende hållbarhetsfaktorer  
implementerats i förvärvsprocessen. Processen utgår från 
Fasadgruppens hållbarhetsstrategi och syftar till att säkerställa 
att nya förvärvade dotterbolag bidrar till koncernens ambitioner 
och målsättningar inom hållbarhet.
Kopplat till förvärvsstrategin avser Fasadgruppen att endast 
uppta hållbarhetslänkad finansiering. Under 2023 upptogs ett 
nytt lånefacilitetsavtal med Nordea, SEB, och Svensk Export­
kredit om totalt 2 700 MSEK. Fasadgruppen avser att omvandla 
lånefaciliteterna till hållbarhetslänkade lån under 2024 i linje 
med de nya mål för utsläppsminskningar som koncernen utveck­
lar och ska rapportera in till Science Based Targets initiative.
Etik och antikorruption
Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption, mutor, 
utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att förhindra 
dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är uppförandekoden 
som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer. 
Fasadgruppen strävar efter att ha ett öppet företagsklimat, 
hög affärsetik och alltid se möjligheterna med nya förbättringar. 
Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflik­
ter, miljöbrott eller säkerhetsbrister på arbetsplatsen tillhanda­
hålls därför en visselblåsarfunktion med möjlighet till anony­
mitet av en extern och oberoende aktör. Medarbetare, kunder, 
leverantörer och andra intressenter kan använda systemet dit 
rapportering sker antingen via internet eller telefon. Riktlinjer 
och instruktioner för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på 
flertalet relevanta språk. Personer som rapporterar om missför­
hållanden har ett lagstadgat meddelarskydd enligt Visselblåsar­
lagstiftningen.
Under 2023 inkom 3 (3) visselblåsarärenden. Alla ärenden 
utreds nogsamt enligt fastställda rutiner och leder i fall av  
konstaterade oegentligheter till vidare åtgärder. Inget av de 
inkomna ärendena under 2023 ledde till vidare åtgärder.

===== SIDA 38 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
36
Hållbarhet
Under 2022 genomförde Fasadgruppen en analys för att fastställa vilka av FN:s 17 globala mål  
som koncernen har bäst förutsättningar att bidra till. Utifrån analysen har sju av målen bedömts  
vara prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär stor potentiell risk eller områden  
där Fasadgruppen har stor möjlighet att driva hållbar utveckling. De prioriterade målen är en  
integrerad del av det ramverk genom vilket koncernen styr hållbarhetsarbetet.
 
 
 
  
JÄMSTÄLLDHET 
Fokus på delmål: 
5.5  Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i  
ledarskap och beslutsfattande
Ett av Fasadgruppens mål inom hållbarhetsramverket är att  
öka mångfalden och tillhandahålla en inkluderande arbets­ 
plats. Koncernen har som mål att till 2030 uppnå en andel om  
50 procent kvinnor på nytillsatta ledande positioner, definierat 
som koncernledning, ekonomichef, koncernredovisningschef,  
dotterbolags­VD, arbetschef, projektchef, projektledare eller 
roller på motsvarande nivå. För Fasadgruppen är det även  
mycket viktigt att samtliga medarbetare, oavsett kön, har löner  
fastställda på likvärdiga grunder och bra arbetsförhållanden.  
Ett verktyg för att säkerställa detta är lönekartläggningar. 
 
 
HÅLLBAR  
ENERGI  
FÖR ALLA 
Fokus på delmål: 
7. 2 Öka andelen förnybar energi i världen 
7. 3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
Fasadgruppens tjänster bidrar till högre energieffektivitet i  
fastigheter. Genom att förbruka mindre energi för framför  
allt uppvärmning minskar belastningen både på miljön och 
elräkningarna. Fasadgruppen förbereder också fastigheter för 
solceller och samarbetar med solcellsföretag för själva instal­
lationen. Störst effekt uppnås när Fasadgruppens dotterbolag 
agerar i samverkan och kan utföra flera energieffektiverande 
moment inom samma projekt – till exempel både tilläggsiso­
lering och nya energi fönster. Koncernen erbjuder också den 
patenterade SmartFront­metoden, en unik ventilationslösning 
som tillsammans med ny tilläggs isolering kan sänka energi­
förbrukningen i en enskild fastighet med upp till 75 procent.
 
 
ANSTÄNDIGT  
ARBETE OCH  
EKONOMISK TILL VÄXT 
Fokus på delmål: 
8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor  
 med lika lön för alla 
8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik 
8.8  Skydda arbetstagares rättigheter och främja  
trygg och säker arbetsmiljö för alla
Fasadgruppen arbetar strukturerat med att säkerställa att kon­
cernen erbjuder en hälsosam och trygg arbetsmiljö med tydliga 
säkerhetskrav. Arbetsmiljögruppen strävar efter att säkerställa 
att medarbetares säkerhet inte äventyras och har en nollvision 
för både arbetsplatsolyckor och långtidsfrånvaro. Utöver ansva­
ret för våra egna medarbetare arbetar koncernen med att säker­
ställa goda villkor för anställda hos våra underentreprenörer, 
bland annat genom återkommande stickprovskontroller. För 
att långsiktigt stärka attraktionen i hantverkaryrket medverkar 
Fasadgruppen på gymnasiemässor och samarbetar med yrkes­
förberedande utbildningar, samt erbjuder lärlingsprogram.
 
 
HÅLLBARA  
STÄDER OCH  
SAMHÄLLEN 
Fokus på delmål: 
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering 
11.6 Minska städers miljöpåverkan
Genom Fasadgruppens kunskap och erbjudande främjar  
koncernen hållbar stadsutveckling och minskad miljöpåverkan  
i enlighet med Fasadgruppens vision om en framtid med vackra, 
hållbara fastigheter och goda livsmiljöer för människor. Fasad­
gruppen genomför löpande fasadrenoveringar på fastigheter i 
ekonomiskt utsatta områden, vilket bidrar till ökad livskvalitet 
och trygghet för de boende.
FN:s globala mål för en hållbar utveckling

===== SIDA 39 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
37
Hållbarhet
 
 
ANSVARSFULL  
KONSUMTION  
OCH PRODUKTION 
Fokus på delmål: 
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 
12.5 Minska mängden avfall markant 
12.8  Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar
En välisolerad fasad är viktigt för en minskad energiförbrukning 
i fastigheter. Fasadgruppen strävar därför efter att, i största  
möjliga utsträckning, informera kunder om fördelarna med en 
förbättrad isolering och andra åtgärder som bidrar till energi­
effektivisering. I samband med projektgenomförande ska avfall 
och byggmaterial källsorteras, där ofarligt gammalt material  
ska återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat 
material ska användas vid annat projekt och obrutet material 
återlämnas till leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast  
godkända och miljödeklarerade kemikalier användas och  
tvättvattnet ska hanteras enligt gällande föreskrifter. 
 
 
BEK ÄMPA  
KLI M AT- 
FÖRÄNDRINGARNA 
Fokus på delmål: 
13.1  Stärk motståndskraften mot och anpassnings- 
förmågan till klimatrelaterade katastrofer
Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens  
värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara 
inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet 
om vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slut­
kund, men Fasadgruppen har möjlighet att påverka beslutet 
genom tydlig information om vilket som är det mest miljövän­
liga alternativet. Fasadgruppen ställer också krav på leveran­
törerna att agera enligt uppförandekoden, samt klassificerar 
dem på en hållbarhetsskala A­C i syfte att höja andelen hållbara 
inköp. Fasadgruppen eftersträvar också att minska koncernens 
klimatpåverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp 
och energianvändning. Slutligen bidrar Fasadgruppens tjänster 
både till hållbara fasader som i högre grad kan stå emot påver­
kan från förändrat klimat och till väsentligt högre energieffekti­
vitet i fastigheter.
 
 
FREDLIGA OCH  
INKLUDERANDE  
SAMHÄLLEN 
Fokus på delmål: 
16.5 Bekämpa korruption och mutor
Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption,  
mutor, utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att 
förhindra dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är upp­
förande koden som måste accepteras av både medarbetare  
och leve rantörer, liksom visselblåsarfunktionen som finns till­
gänglig för medarbetare, kunder och leverantörer.

===== SIDA 40 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
38
Hållbarhet
Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning
EU:s gröna taxonomi har till syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt  
hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara  
ekonomiska verksamheter. T axonomiförordningen medför upplysningskrav som innebär  
att företag ska redovisa i vilken utsträckning som verksamheten är hållbar i förhållande  
till omsättning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). 
En koncerngemensam grupp har analyserat vilka aktiviteter 
inom Fasadgruppen som bedöms omfattas av och vara för­
enliga med taxonomin utifrån tillgänglig dokumentation. För 
att taxonomins kriterier ska vara uppfyllda ska verksamheten 
väsentligt bidra till minst ett av sex av EU definierade miljömål, 
inte orsaka betydande skada på något av de övriga fem målen 
samt uppfylla de så kallade minimiskyddsåtgärderna. 
Fasadgruppens verksamhet bidrar till miljömål 1, Begräns-
ning av klimatförändringar då renoveringsprojekt och installa­
tion av energieffektiviseringsutrustning bidrar till att minska  
byggnaders energiåtgång och klimatpåverkan. Över tid kan 
verksamheten också i viss utsträckning antas bidra till miljömål 
2, Anpassning till klimatförändringar då fler byggnader kommer 
behöva rustas för att stå emot fysiska klimatrisker. Alla dotter­
bolag inom Fasadgruppen certifieras enligt ISO 14001 eller  
motsvarande miljöledningssystem, vilket ger förutsättningar  
att inte orsaka betydande skada på de övriga miljömålen.  
Avseende minimiskyddsåtgärderna beskrivs Fasadgruppens 
arbete och riktlinjer gällande bland annat mänskliga rättigheter 
och antikorruption i koncernens uppförandekod för medarbeta­
re och leverantörer, som utgår från de tio principerna i UN Global 
Compact. Fasadgruppen utför löpande riskbedömningar och 
uppföljningar i hela värdekedjan, och beaktar olika riskaspekter 
som berör hållbarhet i samband med förvärv.
Verksamhet som omfattas av taxonomin
Fasadgruppens verksamhet omfattas i taxonomin av sektorn 
bygg­ och fastighetsverksamhet. En väsentlig andel av Fasad­
gruppens omsättning bedöms genereras från aktiviteterna  
renovering av befintliga byggnader (7.2) samt installation, under-
håll och reparation av energieffektiviseringsutrustning (7. 3).  
Aktiviteterna kopplas till NACE­koderna F41 (byggande av hus) 
och F43 (specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet).  
Den andel som inte omfattas avser framför allt diverse arbeten 
som utförs på underentreprenad, mindre renoveringsåtgärder 
inklusive ändrings­ och tilläggsarbeten, ställning, måleri samt 
vissa balkong­ och smidesarbeten.
Verksamhet som är förenlig med taxonomin
Fasadgruppen har för 2023 begränsat beräkningarna av den 
taxonomiförenliga andelen till projekt där Fasadgruppens  
lösning SmartFront använts, vilken ger energibesparingar över­
skridande 50 procent i de aktuella fastigheterna. Vidare har 
Fasadgruppen inkluderat installation av tilläggsisolering samt 
energifönster.
Fasadgruppen genomför under 2024 en studie avseende 
 taxonomikriterier och ­förenlighet i större renoveringsprojekt 
där Fasadgruppens dotterbolag agerar huvudentreprenör.  
I kombination med att taxonomin är under fortsatt utveckling, 
samtidigt som tillgänglig dokumentation lämnar utrymme för 
olika tolkningar av taxonomins aktiviteter, innebär det att Fasad­
gruppens rapporterade taxonomiförenlighet kan komma att 
förändras väsentligt under de kommande åren. 
Andel ekonomiska aktiviteter
Nyckeltal Totalt, MSEK
som omfattas  
av taxonomin, %
som omfattas  
av och är förenliga  
med taxonomin, %
Omsättning 5 110 64 17
Driftsutgifter 1 81 56 5
Kapitalutgifter 2 147 46 6
1)  Avser summan av kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader,  
korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som 
krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
2)  Avser summan av investeringar i tillgångar som redovisas enligt  
IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar samt  
tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS 16, Leasingavtal.

===== SIDA 41 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
39
Hållbarhet
2023 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  (2)
Omsättning  (3)
Andel av omsättning  
år 2023  (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (6)
Vatten  (7)
Föroreningar  (8)
Cikulär ekonomi  (9)
Biologisk mångfald  (10)
Begränsning av  
klimatförändringar  (11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (12)
Vatten  (13)
Föroreningar  (14)
Cirkulär ekonomi  (15)
Biologisk mångfald  (16)
Minimskyddsåtgärder  (17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
omsättning, år 2022  (18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  (19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  (20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomi  förenliga) verksamheter
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 216 4% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E
- Installation, underhåll och  
reparation av energi -
effektiviseringsutrustning
7. 3 643 13% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 15% E
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
omsättning  (A.1)
860 17% 17% - - - - - J J J J J J J 16%
varav möjliggörande verksamheter: 860 17% 17% - - - - - J J J J J J J 16% E
varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T
A.2  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 2 385 47% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45%
Summa omsättning hos verksam heterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö mässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga) (A.2)
2 385 47% 47% - - - - - 70%
Summa omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 3 245 64% 64% - - - - - 86%
B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa omsättning för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin (B) 1 865 36%
Totalt (A+B) 5 110 100%
Omsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023.

===== SIDA 42 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
40
Hållbarhet
2023 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  (2)
Kapitalutgifter  (3)
Andel av kapitalutgifter  
år 2023  (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (6)
Vatten  (7)
Föroreningar  (8)
Cikulär ekonomi  (9)
Biologisk mångfald  (10)
Begränsning av  
klimatförändringar  (11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (12)
Vatten  (13)
Föroreningar  (14)
Cirkulär ekonomi  (15)
Biologisk mångfald  (16)
Minimskyddsåtgärder  (17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
kapitalutgifter, år 2022  (18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  (19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  (20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomi  förenliga) verksamheter
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 2 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E
- Installation, underhåll och  
reparation av energi -
effektiviseringsutrustning
7. 3 7 5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
kapitalutgifter  (A.1)
9 6% 6% - - - - - J J J J J J J 7%
varav möjliggörande verksamheter: 9 6% 6% - - - - - J J J J J J J 7% E
varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T
A.2  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 60 40% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Summa kapitalutgifter hos verksam heterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö mässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga) (A.2)
60 40% 40% - - - - - 68%
Summa kapitalutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 68 46% 46% - - - - - 75%
B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa kapitalutgifter för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin (B) 79 54%
Totalt (A+B) 147 100%
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023.

===== SIDA 43 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
41
Hållbarhet
2023 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  (2)
Driftsutgifter  (3)
Andel av driftsutgifter  
år 2023  (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (6)
Vatten  (7)
Föroreningar  (8)
Cikulär ekonomi  (9)
Biologisk mångfald  (10)
Begränsning av  
klimatförändringar  (11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  (12)
Vatten  (13)
Föroreningar  (14)
Cirkulär ekonomi  (15)
Biologisk mångfald  (16)
Minimskyddsåtgärder  (17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
driftsutgifter, år 2022  (18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  (19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  (20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomi  förenliga) verksamheter
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 2 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E
- Installation, underhåll och  
reparation av energi -
effektiviseringsutrustning
7. 3 2 3% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% E
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
driftsutgifter  (A.1)
4 5% 5% - - - - - J J J J J J J 6%
varav möjliggörande verksamheter: 4 5% 5% - - - - - J J J J J J J 6% E
varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T
A.2  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 41 51% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Summa driftsutgifter hos verksam heterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö mässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga) (A.2)
41 51% 51% - - - - - 55%
Summa driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 45 56% 56% - - - - - 61%
B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa driftsutgifter för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin (B) 36 44%
Totalt (A+B) 81 100%
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023.

===== SIDA 44 =====

Bolags- 
styrning
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa  
strikta normer och effektiva bolags-  
styrningsprocesser för att säkerställa att  
verksamheten skapar långsiktigt värde  
för aktieägarna och övriga intressenter.
fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
42
Bolagsstyrning
 INNEHÅLL
 43  Ordförandeord
 44   Bolagsstyrningsrapport
 50  Rapport om intern  
   styrning och kontroll
 52  Styrelse
 53  Koncernledning

===== SIDA 45 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
43
Bolagsstyrning
Ordförandeord
et har gått drygt tre år sedan Fasad­
gruppens notering på Nasdaq 
Stockholm, och koncernen har vuxit 
betydligt sedan dess. Från 21 dotter­
bolag med en samlad omsättning på 
knappt 1,5 miljarder kronor till dagens 54 dotterbolag 
och en omsättning som överstiger 5 miljarder kronor. 
Genom åren har koncernen både breddat sitt erbju­
dande och kunnat knyta framgångsrika entreprenörer 
till organisationen, och Fasadgruppens position i  
marknaden har utvecklats tillsammans med dem.
2023 var första gången som Fasadgruppens 
affärsmodell sattes på prov i en lågkonjunktur – och 
verksamheten har i stort lyckats parera de största 
utmaningarna väl. Styrelsen har under året följt utveck­
lingen mycket noga och lagt fokus på bland annat  
hur VD och ledning hanterat marknadssituationen, 
styrning och kontroll av dotterbolagen och pågående 
projekt, succession samt kapitalallokering.
I maj tog Martin Jacobsson över som verkställande 
direktör för koncernen. VD­skiftet skedde effektivt och 
utan påverkan på den löpande verksamheten. Martin 
har under året börjat sätta sin prägel på organisationen 
och styrelsen har gett stöd i utvecklingen. Koncernen 
är fortfarande relativt ung och det pågår därför ett  
kontinuerligt arbete att förfina och förbättra såväl  
strategiska förmågor som processer och uppföljning. 
Under året har förvärvstakten varit lägre än tidigare, 
vilket inneburit mer tid att fokusera på den befintliga 
verksamheten. Från styrelsens håll har särskild uppfölj­
ning skett kring de åtgärder som ledning och dotter­
bolags­VD:ar implementerat i de bolag som under­
presterat i den nuvarande marknaden. På den positiva 
sidan vill jag också lyfta fram den stora förbättringen av 
kassa flödet som koncernen åstadkommit under året. 
I Fasadgruppens decentraliserade organisation 
där genomarbetade successionsplaner är ett centralt 
område för den långsiktiga förmågan att skapa lönsam 
tillväxt. Styrelsen har därför lagt särskild tid på att följa 
upp ledningens successionsplanering, vilket resulterat 
i en förbättrad och mer strukturerad process och mins­
kat personberoendet. Arbetet har involverat flertalet  
medarbetare i organisationen på både lednings­ och 
operativ nivå.
Gällande förvärv så ser styrelsen fortsatt mycket 
positivt på de långsiktiga möjligheterna för koncernen 
att konsolidera sin marknad. Fasadgruppen har en  
stabil finansiell grund att stå på och en väl inarbetad 
förvärvsprocess – men som hela tiden utvecklas base­
rat på nya krav och erfarenheter. Under året har en  
förbättrad due diligence avseende både hållbarhets­
faktorer och ledningspersoner hos förvärvskandida ­
terna implementerats.
Slutligen vill jag också nämna koncernens håll bar­
hetsambitioner. Styrelsen följer löpande upp koncer­
nens arbete med att utveckla nya klimatmål enligt 
Science Based Targets initiative, samt övriga fokus­
områden där bland annat frågorna om arbetsplats­
säkerhet och arbetsvillkor för underentreprenörer  
varit på agendan under året. 
Vad gäller de affärsmässiga möjligheterna bedömer 
styrelsen att Fasadgruppen har en utmärkt position att 
tillvarata den förväntade ökade efterfrågan på energi­
renoveringar. I kombination med en gradvis ökad för­
värvsaktivitet ges förutsättningar för fortsatt lönsam 
tillväxt. Styrelsen ser fram mot att fortsätta arbetet att 
utveckla koncernen tillsammans med alla medarbetare.
 
Stockholm i april 2024
 
Ulrika Dellby
Styrelseordförande
D

===== SIDA 46 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
44
Bolagsstyrning
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
ValVal
FörslagInformation
Information
Mål & strategier
Rapporter
Styrelse Revisionsutskott
Ersättningsutskott
VD och koncernledning
Norge Danmark
Dotterbolag
Sverige Finland
Revisor
1
6
2
37 4
5
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser  
för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.  
Detta inkluderar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur, processer för internkontroll  
och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering.
Principer för bolagsstyrning
Fasadgruppen Group AB är ett svenskt 
publikt aktiebolag vars aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm sedan december 2020. 
Till grund för Fasadgruppens bolagsstyr­
ning ligger aktiebolagslagen, Nasdaqs 
regelverk för emittenter, Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) samt andra till­
lämpliga lagar och regler. Centrala interna 
styrinstrument är Fasadgruppens bolag­
sordning, styrelsens arbetsordning och 
andra interna policyer och instruktioner. 
Inga avvikelser har skett från Koden under 
2023.
Aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapi­ 
talet vara lägst 1 000 000 SEK och högst  
4 000 000 SEK fördelat på lägst 20 000 000 
aktier och högst 80 000 000 aktier.  
Per den 31 december 2023 uppgick  
aktiekapitalet till 2 481 192 SEK fördelat  
på 49 623 830 aktier med ett kvotvärde 
om 0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier  
har lika röstvärde.
Aktieägare 
Vid utgången av 2023 hade Fasadgruppen  
3 745 (3 467) kända aktieägare. De tio 
största ägarna kontrollerade vid samma 
tidpunkt 54,9 (60,1) procent av antalet 
aktier och röster. De tre största ägarna var 
Capital Group, Connecting Capital och 
Swedbank Robur Fonder. Det utländska 
ägandet uppgick till 33,0 (35,7) procent 
av antalet aktier och röster. Svenska insti­
tutionella ägare kontrollerade 35,7 (37,8) 
procent medan svenska privatpersoners 
ägarandel uppgick till 15,5 (10,2) procent. 
Fasadgruppen uppskattar att runt 25 pro­
cent av antalet aktier och röster kontrol­
leras av styrelse, ledning och personal i 
Fasadgruppen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Fasadgruppens högsta 
beslutande organ. Vid bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel­
frågor om till exempel fastställande av 
resultat­ och balansräkningar, disposi­
tion av bolagets resultat, beviljande av 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktören, val av styrelse­
ledamöter och revisorer samt arvode till 
styrelseledamöter och revisorer.
Årsstämma ska hållas inom sex måna­
der från utgången av varje räkenskapsår. 
Utöver årsstämma kan extra bolags­
stämma sammankallas. Enligt bolagsord­
ningen ska kallelse till bolagsstämma ske 
genom annonsering i Post­ och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls 
tillgänglig på bolagets webbplats.  
Bolaget ska även annonsera i Svenska 
Dagbladet om att kallelse har skett.
Bolagsstyrningsrapport
Styrningsstruktur

===== SIDA 47 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
45
Bolagsstyrning
Den som vill delta i bolagsstämma ska 
dels vara införd som aktieägare i utskrift 
eller annan framställning av hela aktiebo­
ken avseende förhållandena sex bankda­
gar före bolagsstämman, dels anmäla sin 
avsikt att delta till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till bolagsstämman.
Aktieägare som vill få ett ärende 
behandlat vid bolagsstämma ska begära 
det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska 
tas upp vid bolagsstämman om begäran  
har kommit in till styrelsen senast en 
vecka före den tidpunkt då kallelse enligt 
aktiebolagslagen tidigast får utfärdas 
eller efter denna tidpunkt men i sådan 
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till 
bolagsstämman.
Kallelser, kommunikéer och protokoll 
samt övrigt tillhörande stämmomaterial  
hålls tillgängliga på Fasadgruppens 
webbplats.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls i Stockholm den 
11 maj 2023. Aktieägare hade möjlighet 
att utöva sin rösträtt antingen vid stäm­
man personligen, genom ombud eller 
genom poströstning. 50,2 procent av 
totala antalet aktier och röster företräd­
des vid stämman, som bland annat beslu­
tade om vinstutdelning om 1,70 SEK  
per aktie, omval av Ulrika Dellby som  
ordförande, omval av Tomas Ståhl, Tomas 
Georgiadis, Gunilla Öhman och Christina 
Lindbäck samt nyval av Mats Karlsson 
som styrelseledamöter, införande av ett 
långsiktigt incitamentsprogram samt 
bemyndiganden för styrelsen att besluta 
om emissioner av aktier samt återköp och 
överlåtelser av egna aktier.
Valberedning 
Enligt instruktion antagen vid extra 
bolagsstämma den 2 oktober 2020 ska 
valberedningens ledamöter utses genom 
att de tre röstmässigt största aktieägarna 
i bolaget, i den av Euroclear Sweden förda 
aktieboken per den sista bankdagen i 
augusti, ges möjlighet att utse varsin 
ledamot. Om färre än tre ledamöter har 
utsetts enligt detta förfarande ska övriga 
aktieägare i röstmässig storleksordning 
ges möjlighet att utse varsin ledamot till 
dess att sammanlagt tre ledamöter har 
utsetts. Den aktieägare som kontrollerar 
flest röster i bolaget äger rätt att utse  
valberedningens ordförande.
Valberedningens uppgift är att till  
årsstämman lämna förslag avseende:
⬛  val av styrelseordförande och övriga 
styrelseledamöter,
⬛  beslut om styrelsearvode,
⬛  val av revisor,
⬛  beslut om revisorsarvode,
⬛  val av stämmoordförande, och
⬛  beslut om ändringar av valberednings­
instruktion (om valberedningen anser 
att det är nödvändigt).
Valberedningens sammansättning 
inför årsstämman 2024 framgår av  
tabellen nedan, till vänster.
Mångfald i styrelsen
Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i 
Koden om mångfaldspolicy vid framta­
gande av förslaget till styrelse, med målet 
att åstadkomma en väl fungerande styrel­
sesammansättning avseende mångfald 
och bredd, när det gäller bland annat kön, 
nationalitet, ålder och branscherfarenhet.
Valberedningens sammansättning
Ledamot Utsedd av ägare
Ägares andel av röster  
per 2023-12-31, %
Lars Nordin, Ordförande Connecting Capital 10,2
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 7,9
Peter Lundqvist Tredje AP­fonden 4,7

===== SIDA 48 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
46
Bolagsstyrning
JANUARI
•  Tillsättande av ny VD
DECEMBER
•  Affärsplan och verksamhetsmål 2024
NOVEMBER
•  Delårsrapport Q3
•  Beslut om återköp
•  Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete
OKTOBER
•  Uppföljning strategidag
AUGUSTI
•  Delårsrapport Q2
APRIL
•  Årsredovisning 2022
•  Kallelse till årsstämma
FEBRUARI
•  Bokslutskommuniké 2022
•  Riskanalys och riskhantering
MAJ
•  Delårsrapport Q1
•  Investering i ställning
•  Konstituerande styrelsemöte
JUNI
•  Strategimöte tillsammans 
med koncernledningen
Styrelse 
Styrelsen är Fasadgruppens näst högsta 
beslutande organ efter bolagsstämman. 
Styrelsens uppgifter regleras huvud­
sakligen i aktiebolagslagen, bolagets 
bolagsordning och Koden. Därutöver 
regleras styrelsens arbete av bolagsstäm­
mans instruktioner och styrelsens interna 
arbetsordning. Styrelsens arbetsordning 
reglerar arbetsfördelningen inom styrel ­
sen. Styrelsen antar även instruktioner för 
styrelsens utskott, en instruktion för den 
verkställande direktören och en instruk­
tion för den ekonomiska rapporteringen 
till styrelsen.
Styrelsen svarar för Fasadgruppens 
organisation och förvaltningen av bola­
gets angelägenheter, vilket bland annat 
innefattar ett ansvar för:
⬛  upprättande av övergripande, lång­
siktiga strategier och mål, budgetar 
och affärsplaner,
⬛  fastställande av riktlinjer för att säker­
ställa att verksamheten är långsiktigt 
värdeskapande,
⬛  granskning/godkännande av bokslut,
⬛  att fatta beslut i frågor rörande investe­
ringar och försäljningar, kapital struktur 
och utdelningspolicy,
⬛  tillse att bolagets interna rutiner 
säkerställer en god intern kontroll, 
utveckling och antagande av centrala 
policyer, tillse att kontrollsystem finns 
för uppföljning av att policyer och rikt­
linjer efterlevs, tillse att system finns för 
uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet och risker, betydande för­
ändringar i bolagets organisation och 
verksamhet, och
⬛  att utse verkställande direktör och, i 
enlighet med riktlinjerna som antagits 
av bolagsstämman, fastställa lön och 
andra anställningsförmåner för verk­
ställande direktören och andra ledan­
de befattningshavare.
Styrelseordföranden ska se till att  
styrelsens arbete bedrivs effektivt och  
att styrelsen fullgör dess åligganden.
Styrelsen sammanträder enligt ett 
årligen fastställt schema. Utöver dessa 
ordinarie möten kan ytterligare styrelse­
möten sammankallas om styrelseordfö­
randen anser att det behövs eller om en 
styrelseledamot eller den verkställande 
direktören begär det.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen har under 2023 hållit 16 möten, 
varav 1 hölls per capsulam och 6 utgjorde 
extra styrelsemöten för att behandla 
enskilda specifika ärenden såsom förvärv 
och finansiering. VD, CFO samt kommu­
nikations­ och hållbarhetschef föredrar 
vid varje ordinarie styrelsemöte som alltid 
innehåller en verksamhetsrapport, en för­
värvsrapport, en hållbarhetsrapport samt 
en ekonomirapport med resultat­ och 
budgetuppföljning. Därutöver har styrel­
sen genomfört möten med revisorerna 
utan ledande befattningshavares närvaro. 
Vid två av de ordinarie styrelsemötena har 
styrelsen utöver ordinarie agenda även 
genomfört besök ute hos dotterbolag och 
projekt.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten 
på styrelsens arbete genomförs årligen en 
utvärdering av styrelsens arbete och dess 
ledamöter. Under 2023 skedde utvärde­
ringen genom en externt tillhandahållen 
webbaserad enkät som varje ledamot 
samt VD, CFO och kommunikations­ och 
hållbarhetschef fick fylla i. Resultatet av 
utvärderingen redovisades skriftligen till 
ledamöterna och diskuterades vid ordi­
narie styrelsemöte i november. Styrelsens 
ordförande har också redogjort för resul­
tatet av utvärderingen vid möte med val­
beredningen. Styrelsen utvärderar även 
VD enligt samma metodik.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har inrättat utskott med uppgift 
att bereda beslut i särskilda frågor. De 
ärenden som behandlats vid utskotts­
möten ska protokollföras och rapporteras 
till styrelsen vid nästa möte. Utskottens 
ledamöter och ordförande utses vid det 
konstituerande styrelsemöte som hålls 
direkt efter valet av styrelseledamöter.
Styrelsens arbete under 2023
J A N
J U N
D E C
J U L
F E B
M A J
N O V
A U G
M A RO K T
A P RS E P

===== SIDA 49 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
47
Bolagsstyrning
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består sedan årsstäm­
man 2023 av följande fyra ledamöter: 
Tomas Ståhl (ordförande), Ulrika Dellby, 
Gunilla Öhman och Christina Lindbäck. 
Samtliga ledamöter i revisionsutskottet  
är oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen. Utskottet hade  
fem protokollförda möten under året.
Revisionsutskottets huvudsakliga  
uppgifter är att:
⬛  övervaka bolagets finansiella rappor­
tering samt lämna rekommendationer 
och förslag för att säkerställa  
rapporteringens tillförlitlighet,
⬛  med avseende på den finansiella  
rapporteringen övervaka effektivite ­
ten i bolagets internkontroll och risk­
hantering,
⬛  hålla sig informerat om revisionen  
av årsredovisningen och koncern­
redovisningen,
⬛  informera styrelsen om resultatet av 
revisionen och på vilket sätt revisionen 
bidrog till den finansiella rapportering­
ens tillförlitlighet samt om vilken funk­
tion utskottet har haft,
⬛  granska och övervaka den externa revi­
sorns opartiskhet och självständighet 
och då särskilt uppmärksamma om den 
externa revisorn tillhandahåller bola­
get andra tjänster än revision, samt ta 
ställning till slutsatserna från Revisors­
inspektionens kvalitetskontroll,
⬛  biträda valberedningen vid upprät­
tandet av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval,
⬛  bereda policyer som beslutas av  
styrelsen, och
⬛  övervaka bolagets hållbarhetsrappor­
tering samt lämna rekommendationer 
och förslag för att säkerställa rapporte­
ringens tillförlitlighet.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består sedan års­
stämman 2023 av följande tre ledamöter: 
Ulrika Dellby (ordförande), Tomas Ståhl 
och Tomas Georgiadis. Samtliga ledamöter 
i ersättningsutskottet är oberoende i för­
hållande till bolaget och bolagsledningen. 
Utskottet hade tre protokollförda möten 
varav ett hölls per capsulam under året.
Ersättningsutskottets huvudsakliga 
uppgifter är att:
⬛  bereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för bolags­
ledningen,
⬛  följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rör­
liga ersättningar för bolagsledningen,
⬛  följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om samt  
gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget,
⬛  upprätta och tillhandahålla styrelsen 
utkast till den ersättningsrapport  
som bolaget ska upprätta enligt aktie­
bolagslagen, och
⬛  om bolaget implementerar incita­
mentsprogram för bolagets anställda, 
säkerställa att incitamentsprogram­
men utvärderas årligen.

===== SIDA 50 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
48
Bolagsstyrning
 Verkställande direktör  
och koncernledning 
Den verkställande direktören är under­
ordnad styrelsen och ska sköta den löpan­
de förvaltningen enligt styrelsens riktlin­
jer och anvisningar. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och den verkställande 
direktören anges i styrelsens arbetsord­
ning och instruktionen för den verkstäl­
lande direktören.
Den verkställande direktören är ansva­
rig för att styrelsen erhåller information 
och nödvändigt beslutsunderlag, leder 
arbetet i koncernledningen och fattar 
beslut efter samråd med övriga medlem­
mar i koncernledningen. Den verkställan­
de direktören är även föredragande vid 
styrelsesammanträden och ska tillse att 
styrelseledamöterna regelbundet erhål ­
ler den information som krävs för att följa 
bolagets och koncernens finansiella ställ­
ning, likviditet och utveckling.
Koncernledningen består för närva­
rande av verkställande direktör, CFO, 
operativ chef (COO), förvärvschef samt 
kommunikations­ och hållbarhetschef. 
Fasadgruppens verkställande direktör är 
Martin Jacobsson som tillträdde i sam­
band med årsstämman 2023. Han var  
tidigare vice VD och förvärvschef i  
koncernen.
▶ Mer om koncernledningen återfinns  
på sidan 53.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2023 beslutade att styrelse­
arvode ska utgå med 520 000 kronor till 
styrelsens ordförande och 260 000 kronor 
vardera till övriga styrelseledamöter som 
har valts av årsstämman samt att 80 000 
kronor ska utgå till ordföranden i styrel­
sens revisionsutskott och att 50 000 kro­
nor ska utgå till ordföranden i styrelsens 
ersättningsutskott.
▶ Ytterligare information om ersättning till  
styrelsen återfinns i not 4.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare fastställdes vid årsstämman 
2023. Ersättningsprinciperna ska säker­
ställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som 
stödjer bolagets strategi, långsiktiga 
intressen och hållbara affärsmetoder. 
Löner och andra anställningsvillkor ska  
ge koncernen möjlighet att behålla och  
rekrytera kompetenta ledande befatt­
ningshavare till en rimlig kostnad.  
Styrelsens sammansättning och närvaro
OBEROENDE MOT DELTAGANDE VID MÖTEN
Ledamot Befattning Invald
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelse-  
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ulrika Delby Ordförande 2019 Ja Ja 16/16 5/5 3/3
Christina Lindbäck Ledamot 2021 Ja Ja 15/16 2/2 ­
Gunilla Öhman Ledamot 2020 Ja Ja 15/16 5/5 ­
Tomas Georgiadis Ledamot 2020 Ja Ja 16/16 ­ 3/3
Tomas Ståhl Ledamot 2018 Ja Nej 16/16 5/5 3/3
Mats Karlsson Ledamot 2023 Nej Ja 10/11 ­ ­

===== SIDA 51 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
49
Bolagsstyrning
Ersättningar till ledande befattnings­
havare kan bestå av en grundlön, rörlig 
lön, pension och andra förmåner.
▶ Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare  
finns på sidorna 59–60. Ersättning till verkställande  
direktör och koncernledning samt övriga förmåner  
och anställnings  villkor framgår av not 4.
Incitamentsprogram
Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslöt 
att införa långsiktiga incitamentsprogram 
för anställda i koncernen. Syftet med 
incitamentsprogrammen är att skapa för­
utsättningar för att behålla och rekrytera 
kompetent personal till koncernen, att 
öka deltagarnas motivation, företags­
lojalitet och intressegemenskap med 
bolagets aktieägare samt att främja eget 
aktieägande i bolaget och därigenom 
främja aktieägarvärde och bolagets lång­
siktiga värdeskapande.
Incitamentsprogrammen består av 
teckningsoptioner (serie 2021/2024, 
2022/2025 samt 2023/2026) som överlåtits 
till koncernanställda till ett marknadspris 
beräknat enligt Black & Scholes värderings­
modell. Varje teckningsoption ger inneha­
varen rätt att teckna en ny aktie i bolaget 
vid en viss tidpunkt och till en förutbe­
stämd teckningskurs. Teckningskursen 
motsvarar 125 procent av den genomsnitt­
liga volymvägda betalkursen för bolagets 
aktier på Nasdaq Stockholm under de tio 
senaste handelsdagarna före respektive 
årsstämmas beslut om programmen.
Bolaget har under vissa förutsättning­
ar rätt att återköpa teckningsoptioner 
från innehavare vars anställning i koncer­
nen upphör eller som önskar överlåta  
sina teckningsoptioner till tredje man.
▶ Mer information om villkoren för teckningsoptionerna 
finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Revisor 
Revisorn ska granska Fasadgruppens 
årsredovisning och bokföring samt sty­
relsens och den verkställande direktö­
rens förvaltning. Eftersom bolaget är ett 
moderbolag ska revisorn även granska 
koncernredovisningen och koncernbola­
gens inbördes förhållanden. Revision av 
Fasadgruppens finansiella rapporter och 
räkenskaper samt styrelsens och den  
 
verkställande direktörens förvaltning 
utförs i enlighet med god revisionssed i 
Sverige. Efter varje räkenskapsår ska revi­
sorn lämna en revisionsberättelse och en 
koncernrevisionsberättelse till årsstäm­
man. Vid årsstämman 2023 omvaldes revi­
sionsbolaget Deloitte AB som revisor för 
perioden fram till årsstämman 2024. Ric­
hard Peters, auktoriserad revisor, är huvud­
ansvarig för revisionen av Fasadgruppen.
Incitamentsprogram
Max antal  
teckningsoptioner
Antal tecknings-  
optioner som överlåtits
Antal anställda som  
förvärvat teckningsoptioner
Inbetald options-  
premie (MSEK)
Tecknings- 
period
Tecknings- 
kurs (SEK)
Serie 2021/2024 923 010 501 472 65 7,9 Juni 2024 164,10
Serie 2022/2025 484 000 236 196 46 1,7 Juni 2025 179,80
Serie 2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,00

===== SIDA 52 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
50
Bolagsstyrning
Fasadgruppens arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella  
rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
I enlighet med aktiebolagslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning ansvarar 
styrelsen för att bolaget har en god intern 
kontroll och effektiva processer som kan 
säkerställa att den finansiella rappor­
teringen är ändamålsenlig, korrekt och 
tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar 
och regler. Fasadgruppens internkontroll­
arbete är baserat på COSO­ramverket 
för intern kontroll vilket har anpassats till 
verksamheten. Kontrollmiljön utgör basen 
för arbetet och själva processen är struk­
turerad i momenten riskbedömning, kon­
trollaktiviteter, utvärdering och rappor­
tering. Att informera och kommunicera 
om risker, policyer, rutiner och kontroller 
bidrar till att säkerställa en god riskhante­
ring och att riktiga affärsbeslut kan tas.
Ansvaret för att upprätthålla en effek­
tiv kontrollmiljö och bedriva det löpande 
arbetet är delegerat till verkställande 
direktören. CFO har det övergripande 
ansvaret för att koordinera och följa upp 
arbetet på det sätt som styrelsen beslutar. 
I CFOs ansvar ingår att säkerställa att redo­
visning och rapportering inom koncernen 
följer gällande lagar och normer samt att 
nya standarder och tolkningsuttalanden 
implementeras på ett korrekt sätt.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den 
interna styrningen och kontrollen avse­
ende den finansiella rapporteringen. Den 
definieras genom policyer, instruktioner 
och riktlinjer och upprätthålls med hjälp 
av Fasadgruppens organisationsstruktur 
med tydligt ansvar och befogenheter 
baserade på gemensamma värderingar.
Fasadgruppens styrelse har etablerat 
tydliga processer och arbetsordningar för 
sitt arbete och för arbetsfördelningen mel­
lan styrelsen och den verkställande direk­
tören. För den finansiella rapporteringen 
har styrelsen inrättat ett revisionsutskott.
Fasadgruppens viktigaste finansiella 
styrdokument omfattar investerings­
policy, finanspolicy, attestinstruktion, 
informations­ och insiderpolicy, policy för 
riskhantering och internkontroll, ekonom­
ihandbok och bolagsstyrningspolicy.
Riskbedömning
Fasadgruppen genomför årligen en risk­
analys med syftet att säkerställa korrekt 
och tillförlitlig finansiell rapportering och 
redovisning i enlighet med tillämpliga 
lagar, regler och redovisningsstandarder. 
Riskanalysen sker som en del av affärspla­
neringen för att ge en samlad riskbedöm­
ning där syftet är att identifiera, värdera 
och hantera risker som hotar koncernens 
affärsidé, vision och mål. Fasadgruppen 
utgår från definitionen av risk som ’En 
framtida händelse som hotar organisa­
tionens förmåga att uppnå sin vision och 
sina långsiktiga mål’. Riskbedömningen 
sker inom riskkategorierna:
⬛  Omvärldsrisker
⬛  Operativa risker
⬛  Finansiella risker
Därutöver beaktas även Reviso­
rernas iakttagelser från bland annat 
förvaltnings revisionen. De identifierade 
riskerna bedöms baserat på:
⬛  Påverkan på affärsidé, vision och mål
⬛  Sannolikhet att risken kommer att 
inträffa inom planeringsperioden
⬛  Effektivitet i befintliga kontrollåtgärder
I riskbedömningen ingår att identifiera 
risker som kan uppstå om de grundläg­
gande kraven på den finansiella rap­
porteringen (fullständighet, riktighet, 
värdering och rapportering) i koncernen 
inte uppfylls samt risk för förlust eller 
förskingring av tillgångar. För identifie­
rade kritiska risker genomlyses proces­
serna och tillhörande interna kontroller i 
syfte att minimera risken. Verkställande 
direktör rapporterar identifierade risker 
till revisionsutskottet och styrelsen som 
fattar beslut om vilka risker som är mest 
väsentliga att beakta för att säkerställa en 
god intern kontroll inom den finansiella 
rapporteringen.
Styrelsens rapport om intern styrning och kontroll  
avseende den finansiella rapporteringen
KONT R O L L MILJÖ
Information
och
kommunikation
Kontroll-
aktiviteter
Rapportering
Risk-
bedömning
Utvärdering
Fasadgruppens  
internkontroll-  
struktur

===== SIDA 53 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
51
Bolagsstyrning
Exempel på områden som anses mest 
väsentliga att fokusera på är antaganden 
kopplade till succesiv vinstavräkning 
inom projektredovisningen, redovisning­
en av förvärv samt värdering av goodwill 
och varumärken.
Kontrollaktiviteter
Fasadgruppen har inrättat ett antal kon­
trollaktiviteter för respektive huvudpro­
cess av sådant som ska vara etablerat och 
fungera i riskhanteringsarbetet. Aktivite­
terna utgör viktiga verktyg som möjliggör 
för styrelsen att leda och utvärdera infor­
mation från bolagsledningen, säkerställa 
effektivitet i koncernens processer och ta 
ansvar för identifierade risker.
Exempel är transaktionsrelaterade 
kontroller kopplade till attest och inves­
teringar, utbetalningsrutiner och kon­
toavstämningar. Resultatuppföljningen 
fungerar som ett viktigt komplement till 
de kontroller som genomförs i ekonomi­
processerna.
Utvärdering och rapportering
Fasadgruppen har en koncernövergripan­
de övervakningsprocess genom vilken 
verksamheter och funktioner följer upp 
kontrollaktiviteterna och återrapporterar 
status. En självutvärdering av internkon­
trollens effektivitet genomförs årligen för 
samtliga processer. Verkställande direktö­
ren är ansvarig för att presentera resulta­
tet för revisionsutskottet och styrelsen.
Information och kommunikation
Fasadgruppens kommunikation ska vara 
långsiktig och förenlig med koncernens 
varumärke, vision, affärsidé, strategier, 
mål och värderingar. Informationen ska 
vara korrekt, relevant och tydlig i enlighet 
med tillämpliga lagar och regler. I syfte att 
främja fullständig och korrekt informa­
tionsgivning i den finansiella rapporte­
ringen har Fasadgruppen en av styrelsen 
antagen information­ och insiderpolicy 
som bland annat innehåller riktlinjer 
för hantering av insiderinformation och 
andra externa informationsskyldigheter. 
Samtliga styrande dokument finns till­
gängliga via Fasadgruppens intranät.
Aktiviteter 2023
Nedan sammanfattas Fasadgruppens 
huvudaktiviteter inom intern styrning 
och kontroll under 2023:
⬛  Samtliga styrande dokument uppdate­
rades under året för att möta kravställ­
ningarna.
⬛  Arbetet med bokslutsrapporteringen 
har fortsatt utvecklats och trimmats 
under året för en snabbare kvartals­
rapportering.
⬛  Fortsatt arbete med att vidareutveckla 
och förbättra kontrollaktiviteter inom 
prioriterade processer i syfte att öka 
antalet automatiserade kontroller och 
vidareutveckla riskhanteringen med 
fokus på den finansiella rapporte­
ringen.
⬛  Inrättande av en operativ lednings­
grupp i syfte att öka stöd och kontroll 
avseende dotterbolagens verksam­
heter.
Planerade aktiviteter
Under 2024 kommer Fasadgruppen att 
fortsätta utveckla arbetet med intern 
styrning och kontroll. Följande planerade 
aktiviteter ligger i fokus under det kom­
mande året:
⬛  Löpande anpassning av revisorernas 
iakttagelser och kommentarer.
⬛  Arbete med framtagning av CSRD­ 
relaterade nyckeltal och implemente­
ring av stödsystemet Position Green 
för att rapportera och följa upp aktu­
ella nyckeltal löpande.
⬛  Förstärkning av IT­organisationen 
genom rekrytering av en IT­chef i syfte 
att vidareutveckla arbetet med IT­ 
risker och IT strategiska roll långsiktigt.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att 
Fasadgruppen, utöver befintliga proces­
ser och funktioner för intern styrning och 
kontroll, inte har behov av en formalise­
rad internrevision. Uppföljning utförs av 
styrelse samt koncernledning och kon­
trollnivån bedöms för närvarande upp­
fylla bolagets behov. En årlig bedömning 
görs huruvida en internrevisionsfunktion 
anses nödvändig för att bibehålla god 
kontroll inom Fasadgruppen.
Stockholm den 12 april 2024
Styrelsen
▶ Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten  
återfinns på sidan 103.

===== SIDA 54 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
52
Bolagsstyrning
Styrelse
ULRIKA DELLBY
Styrelseordförande
Invald:  Styrelseordförande sedan maj 2022 (styrelse­
ledamot sedan maj 2020 och i bolag i Koncernen sedan 
2019). Ordförande i ersättningsutskottet, ledamot i  
revisionsutskottet.
Född: 1966. 
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:  Vice ordförande BICO Group 
AB, Styrelseledamot i Lifco AB, Linc AB, Elanders AB,  
Werksta, Dramaten samt i IVAs Näringslivsråd.
Bakgrund:  Tidigare partner BCG samt inom Private  
Equity. Tidigare styrelseledamot i bla SJ AB, Cybercom, 
Kavli, vice ordförande i Norrporten samt grundare och 
ordförande för Hello World! Ideell Förening.
Aktieinnehav:  68 000 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Favoritfasad:  Stadsbiblioteket i Stockholm
GUNILLA ÖHMAN
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan juni 2020.  
Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1959
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom,  
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:  Konsult och ägare av Carrara  
Communication AB. Uppdrag som IR­chef för NCAB  
Group AB (publ) och Nimbus Group AB. Styrelseledamot  
i Atvexa AB, Titania Holding AB och Dentalum Group AB.
Bakgrund:  Tidigare informationsdirektör i SEB ­koncer­
nen, Sveriges Riksbank och Bankstödsnämnden. Tidigare 
styrelseledamot i Hoist Finance AB (publ), SJ AB, Oatly AB 
och AMF Fonder AB.
Aktieinnehav:  6 350 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Favoritfasad:  Tändstickspalatset
TOMAS GEORGIADIS
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan juni 2020.  
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1976
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör,  
Linköpings tekniska högskola.
Övriga väsentliga uppdrag:  vVD & CFO Sterner  
Stenhus Holding AB och CFO Stenhus Fastigheter  
i Norden AB (publ).
Bakgrund:  Grundare och delägare av Sterner Stenhus 
Holding­koncernen samt uppdrag i flera av koncernens 
dotterbolag.
Aktieinnehav:  1 685 841 aktier (genom Sterner  
Stenhus Holding AB).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Favoritfasad:  Parthenon
CHRISTINA LINDBÄCK
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2021.  
Ledamot i revisionsutskottet.
Född: 1963
Huvudsaklig utbildning:  Jur.kand.,  
Stockholms universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  Hållbarhets­  och kommuni­
kationsdirektör för Ahlsellkoncernen. Styrelseledamot  
i IQ Samhällsbyggnad, Stockholms Byggnadsförening 
och Axfoundation. Ledamot av Ingenjörsvetenskaps­
akademien IVA.
Bakgrund:  Tidigare hållbarhetschef för NCC ­koncernen, 
miljö­ och kvalitetschef för Ragn ­Sells AB, Departements ­
råd miljödepartementet och styrelseordförande för  
Miljömärkning Sverige AB.
Aktieinnehav:  2 500 aktier
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Favoritfasad:  Aula Medica Karolinska Institutet
TO M AS STÅ H L
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan juli 2018. Ordförande i  
revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1971
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot och  
verkställande direktör i Connecting Capital Holding AB 
samt uppdrag i flera av Connecting Capital Holding  
AB:s dotterbolag. Styrelseledamot i United Power AB,  
VA Nordic AB, El­Björn AB, AB Nesel och AB Axag. 
Bakgrund:  Tidigare ekonomi ­ och finanschef för LBI  
International och Traction. Revisor Arthur Andersen.
Aktieinnehav:  200 000 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  Oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till 
Bolagets större aktieägare eftersom Tomas är anställd  
av Connecting Capital som äger mer än tio procent av 
samtliga aktier och röster i Bolaget.
Favoritfasad:  Landsort (fyr)
MATS KARLSSON
Styrelseledamot
Invald:  Styrelseledamot sedan maj 2023
Född: 1973
Huvudsaklig utbildning:  Gymnasieexamen.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot KFAB  
Förvaltning och Kulturkonsulterna i Småland AB.
Bakgrund:  Mats Karlsson var mellan år 2000–2021 verk­
ställande direktör för AB Karlssons Fasadrenovering,  
som tillsammans med STARK Fasadrenovering bildade 
Fasadgruppen år 2016. Han har mer än 25 års erfarenhet 
från fasadbranschen.
Aktieinnehav:  1 998 704 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  Inte oberoende i förhållande till  
Bolaget och bolagsledningen eftersom han under den 
senaste treårsperioden har varit anställd i Fasadgruppen.
Favoritfasad:  Colosseum i Rom

===== SIDA 55 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
53
Bolagsstyrning
Koncernledning
MARTIN JACOBSSON
VD och koncernchef
Född: 1988
Verkställande direktör sedan 2023  
(verksam i koncernen sedan 2018).
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör, Lunds  
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Martin var mellan 2019–2023 vice VD  
och förvärvschef i Fasadgruppen. Han har tidigare  
arbetat som aktieanalytiker på Handelsbanken  
Capital Markets.
Aktieinnehav:  490 000 aktier, 28 671 TO 2021/2024,  
15 125 TO 2022/2025, 25 000 TO 2023/2026
Favoritfasad:  Drottningholms Slott
CASPER TAMM
CFO
Född: 1961
Verksam i koncernen sedan 2020.
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom, Lunds  
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:   Styrelseordförande  
i HACEI AB.
Erfarenhet:  Casper har omfattande erfarenhet  
som ekonomi­ och finansdirektör, bland annat  
från den internationella Dow ­koncernen, Teracom,  
Swedol och SSM Holding AB.
Aktieinnehav:  28 575 aktier, 28 671 TO 2021/2024,  
15 125 TO 2022/2025, 15 000 TO 2023/2026
Favoritfasad:  Arvfurstens Palats
JOHAN CLAESSON
COO
Född: 1988
Verksam i koncernen sedan 2020.
Huvudsaklig utbildning:  Bygg­ och fastighetsekonom, 
Högskolan i Halmstad
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Johan har mångårig erfarenhet av  
branschen och var tidigare bland annat affärs­
områdeschef och produktchef för fasadlösningar  
på STO Scandinavia AB.
Aktieinnehav:  818 aktier, 2 000 TO 2021/2024,  
2 000 TO 2023/2026
Favoritfasad:  MP09 Black Panther
DANIÉL BERGMAN
Förvärvschef
Född: 1980
Verksam i koncernen sedan 2023.
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom samt en  
filosofie kandidatexamen i handelsrätt från  
Uppsala universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Daniél var mellan 2008–2022 VD  
för Tello Service Partner, som förvärvades av  
Fasadgruppen i februari 2021. Innan dess  
arbetade han inom corporate finance på PwC.
Aktieinnehav:  2 961 aktier
Favoritfasad:  Vasahuset i Uppsala
ADRIAN WESTMAN
Kommunikations- och hållbarhetschef
Född: 1985. 
Verksam i koncernen sedan 2019.
Huvudsaklig utbildning:  Examen i strategisk kommuni­
kation och PR, Berghs School of Communication. Studier 
i företagsekonomi och ekonomisk historia, Stockholms 
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  Styrelseledamot i Hypoteket 
Fondförvaltning Sverige AB och NorQuant Technology AS.
Erfarenhet:  Adrian har omfattande erfarenhet från  
kommunikations ­ och IR­arbete, och har tidigare varit  
partner på Fogel & Partners, informationschef på SBAB  
samt IR­chef för Nordnet, Evolution och Instalco.
Aktieinnehav:  16 800 aktier, 15 000 TO 2021/2024,  
15 000 TO 2022/2025, 15 000 TO 2023/2026
Favoritfasad:  Stockholms stadshus
TO = Teckningsoptioner.
Revisor
Årsstämman 2023 omvalde Deloitte AB  
som revisor för tiden intill slutet av  
årsstämman 2024.
RICHARD PETERS 
Auktoriserad revisor
Erfarenhet:  Peter är medlem i FAR (bransch­
organisationen för revisorer) och har varit  
huvudansvarig revisor för Fasadgruppen  
sedan 2018. 
Kontakt:  Deloitte AB, 113 79 Stockholm.

===== SIDA 56 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
54
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Finansiell  
information
 INNEHÅLL
 55  Förvaltningsberättelse
 61  Finansiella rapporter
 70  Noter
 98  Nyckeltalsöversikt
 99  Styrelsens undertecknande
 100  Revisionsberättelse

===== SIDA 57 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
55
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören för Fasadgruppen Group AB (publ) 559158–4122 (”bolaget”)  
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01–2023-12-31.  
Där inget annat anges avser uppgifterna koncernen (”koncernen” eller ”Fasadgruppen”).
Koncernens verksamhet 
Fasadgruppen är ledande helhetsleverantör av hållbara fasader 
med lokal närvaro i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Kon­
cernens huvudsakliga kunder är fastighetsägare, byggbolag, 
fastighetsförvaltare, konsulter, bostadsrättsföreningar, stat, 
kommun och regioner. 
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva och utveckla lokalt 
ledande entreprenöriella specialistbolag för att kunna erbjuda 
konkurrenskraftiga multidisciplinära lösningar genom samar­
bete och uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter mellan 
bolagen för att bidra till en hållbar fastighetsutveckling.
Sedan Fasadgruppen grundades har koncernen flerfaldigat 
sin omsättning, drivet främst av förvärv men även genom orga­
nisk tillväxt. Under 2023 har Fasadgruppen tillträtt fyra verksam­
hetsförvärv varav ett inkråmsförvärv. Förvärv är en viktig del i 
koncernens tillväxtstrategi och kandidater väljs noggrant uti­
från utvalda kriterier med krav på bland annat god lönsamhet, 
geografiska lägen och långsiktig ledning. Förvärven har under 
2023 stärkt koncernens omsättning med 46,2 MSEK och bidragit 
med cirka 140 nya medarbetare samt tillfört ny kompetens.
Fasadgruppen har noterat många positiva effekter till följd 
av den pågående konsolideringen av fasadmarknaden. I takt 
med verksamhetens expansion nyttjar koncernen de synergief­
fekter som uppkommer mellan dotterbolagen vilket genererar 
en organisation med låga omkostnader som på ett effektivt 
sätt delar resurser, inköpsavtal och best practice. Fasadgruppen 
består av moderbolaget och dess dotterbolag vilka samtliga har 
en gedigen lokalkännedom och ett geografiskt ansvar. Fasad­
gruppens filosofi är att kunder ska kunna dra nytta av att anlita 
en lokal och betrodd partner och därigenom spendera mindre 
tid på att identifiera, kontakta och anlita separata entreprenörer 
spridda över landet. Koncernen i sin nuvarande form grundades 
2016 men dotterbolagen har en lång erfarenhet av komplexa 
projekt i olika miljöer och inom flera discipliner. Exempelvis 
grundades Ahlins Plåt AB och Haga Plåt i Umeå AB sina verksam­
heter 1909 respektive 1926.
Marknad
Fasadgruppens marknader präglas av långsiktig stabilitet, drivet 
av ett underliggande renoveringsbehov i såväl bostads­ som 
kommersiella fastigheter. I samband med nybyggnation utgör 
samtidigt fasadarbeten en kritisk och specialiserad aktivitet som 
byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I tillägg till det 
underliggande behovet av fasadarbeten bedöms trenden mot 
mer energieffektiva fasadlösningar att kunna driva marknads­
tillväxten ytterligare.
Fasadgruppen fokuserar på marknadens mellansegment där  
projektens storlek ligger mellan 1–100 MSEK men med en snitt­
storlek mellan 3–4 MSEK. I dessa projekt är referenser, kund­
relationer, lokal närvaro, korta ledtider och konkurrensmässig 
prissättning viktiga faktorer för att vinna kontrakt. Medelstora 
projekt medför lägre risk än stora projekt, över 100 MSEK, där 
det kan vara svårt att uppskatta arbets­ och materialkostnaden, 
samtidigt som de har högre lönsamhet än i små projekt, under  
1 MSEK, där konkurrensen ofta är hård mellan många små aktörer.
Baserat på detta har koncernen skapat en diversifierad struk­
tur med många mindre och flexibla bolag i ett flertal geogra­
fiska positioner. Dotterbolagens lokala VD:ar kan självständigt 
fatta snabba affärsbeslut och anpassa sig till kundernas behov. 
Koncernen har därmed en stabil plattform som skapar goda för­
utsättningar för en hållbar lönsam tillväxt framöver.
Fasader: Mur och puts är det största tjänsteområdet inom 
fasader. Tjänster inom murning omfattar exempelvis omfog­
ning, förankring och tilläggsisolering av tegelfasader. Utöver 
mur och puts har vissa dotterbolag specialistkompetens inom 
andra fasadtyper, såsom exempelvis glasfasader. 
Fönster och balkonger: Fönsterarbeten innefattar monte­
ring av nya fönster i samband med byggnadsarbete samt byte 
eller renovering av befintliga fönster för att minimera energi­
förbrukningen och reducera ljudnivån. Balkongtjänster omfat­
tar bland annat renovering, rengöring, omgjutning, byten av 
räcken och inglasningar.
Tak och plåt: Innefattar dels renovering av tak för att bättre 
skydda byggnader, dels övriga tjänster inom taksäkerhetsan­
ordningar.
Övriga arbeten: Innefattar exempelvis fasadtvätt, stålkon ­
struktioner, betongarbeten, kolfiberförstärkning, samt kakel ­
och klinkerarbeten. Tjänsteområdet omfattar även uthyrning av 
flera olika typer av byggnadsställningar för byggnadsarbeten, 
inklusive hissar, lastare och skyddsutrustning.
Enligt en marknadsbedömning genomförd våren 2022  
uppskattas den svenska fasadmarknadens omsättning till  
cirka 36 mdr SEK, den norska till 37 mdr SEK, den danska till  
cirka 27 mdr SEK och den finska till cirka 25 mdr SEK.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 58 =====

fasadgruppen  g roup  ab  årsredovisning  2023
56
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Verksamhetens utveckling 2023
Första kvartalet 
Det första kvartalet präglades av en väntad säsongsmässigt låg 
aktivitet, eftersom vissa fasadtjänster är svåra att utföra vid låga 
temperaturer. Orderstocken ökade med 9,0 procent i kvartalet. 
Omsättningen i det första kvartalet uppgick till 1 143,3 MSEK,  
en ökning med 55 procent jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Den justerade EBITA­marginalen uppgick till  
6,5 procent i kvartalet, jämfört med 5,9 procent i motsvarande 
kvartal 2022.
Viktiga händelser under kvartalet
⬛  I januari meddelades att VD Pål Warolin kommer lämna sin roll  
den 11 maj 2023 och att vice VD Martin Jacobsson utsetts till  
VD för Fasadgruppen från och med den 12 maj 2023. 
⬛  EU­parlamentet antog förslag om att öka renoveringstakten  
i det europeiska fastighetsbeståndet.
Andra kvartalet
Omsättningen i det andra kvartalet uppgick till 1 309,6 MSEK, 
en ökning med 7,6 procent jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Orderstocken vid utgången av perioden uppgick 
till 3 528 MSEK, motsvarande en ökning med cirka 24 procent 
från första kvartalet 2023. Justerad EBITA under första halvåret 
förbättrades med 21 procent till 202 MSEK jämfört med mot­
svarande period i föregående år medan den justerade EBITA­
marginalen minskade från 8,5 till 8,2 procent. Konkurrensen i 
Stockholm och Köpenhamn, som båda är stora marknader för 
Fasadgruppen, har blivit något tuffare, vilket lett till en viss  
marginalpress under andra kvartalet.
Viktiga händelser under kvartalet
⬛  I juni meddelades förvärvet av den danska balkongtillverkaren 
Weldmatic A/S. 
⬛  Fasadgruppens erhöll flera stora renoveringsuppdrag, bland  
annat på två skolor i Stockholm och flerbostadshus i Oslo.
Tredje kvartalet
Omsättningen för det tredje kvartalet uppgick till 1 259,2 MSEK, 
en ökning med 4,2 procent jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Norge och Finland uppvisade positiv organisk 
tillväxt, medan Sverige och Danmark utvecklades svagare  
kopplat till hårdare marknadskonkurrens. Orderstocken ökade 
med 7 procent, varav organisk tillväxt om 5 procent, jämfört 
motsvarande tidpunkt föregående år och uppgick vid utgången 
av delårsperioden till 3 410 MSEK. Justerad EBITA under nio­
månadersperioden ökade med 4 procent till 320 MSEK medan 
den justerade EBITA­marginalen minskade från 9,7 till 8,6 procent.
 
Viktiga händelser under kvartalet
⬛  Fasadgruppen ingick avtal om förvärv av fasadentreprenören  
Rosborg Entreprenad samt konkursboet från balkongspecialisten 
Teknova.
⬛  Fasadgruppen anslöt sig till Science Based Targets initiative.
Fjärde kvartalet
I det fjärde kvartalet ökade omsättningen med 1 procent till  
1 397,5 MSEK, medan den minskade med 2 procent organiskt i 
lokal valuta vilket helt kan härledas den svenska verksamheten. 
Norge, Danmark och Finland uppvisade alla organisk tillväxt i 
kvartalet. Utvecklingen påverkades till viss del av ovanligt kalla 
temperaturer i delar av november och december, vilket fick någ­
ra projekt att skjutas framåt. Den justerade EBITA­marginalen 
uppgick till 9,1 procent, jämfört med 9,0 procent motsvarande 
kvartal föregående år.
Viktiga händelser under kvartalet
⬛  Fasadgruppen tillträdde förvärven av Rosborg Entreprenad  
och Surface Byggställningar samt stärkte Alnovas produktions­
kapacitet genom inkråmsförvärv av Teknova.
⬛  Fasadgruppen ingick avtal om förvärv av danska balkong­
specialisten Alument.
Nettoomsättning och resultat 
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 5 109,7 MSEK 
(4 547,7), en total ökning om 12,4 procent jämfört med samma 
period föregående år. Ökningen utgörs av organisk tillväxt om 
+2,8 procent i lokal valuta, valutakursförändringar om +0,6 pro­
cent och förvärvad tillväxt om +8,9 procent. Den organiska till­
växten har huvudsakligen påverkats av effekter från kostnads­
inflation på materialsidan under första kvartalet. Under januari 
till december 2023 har Fasadgruppen tillträtt fyra verksamhets­
förvärv varav ett inkråmsförvärv. Mer information om förvärv 
under perioden januari–december 2023 finns i not 9.
EBITA för helåret 2023 uppgick till 421,2 MSEK (421,9) och  
justerad EBITA till 448,0 MSEK (431,6). Jämförelsestörande poster 
under perioden uppgick som helhet till ­26,8 MSEK (­9,8) och  
justerad EBITA­marginal till 8,8 procent (9,5). Prisbilden mot kund  
kunde hanteras tillfredställande under första kvartalet med 
positiva effekter på marginalen men påverkades negativt av en 
ökad konkurrens i Sverige och framförallt i storstads regionerna 
under årets övriga tre kvartal. Övriga rörelseintäkter/­kostnader 
har påverkats väsentligt av gjorda omvärderingar för villkorade 
tilläggsköpeskillingar under perioden, +45,0 MSEK (+152,7)  
respektive ­61,5 MSEK (­141,7), posterna behandlas som jämfö­
relsestörande, se även not 6 och 7. Finansnettot för perioden 
uppgick till ­101,9 MSEK (­38,2). Räntekostnader på lån från

===== SIDA 59 =====

årsredovisning  2023 fasadgruppen  g roup  ab
57
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
kreditgivare utgjorde ­92,8 MSEK (­ 30,1). Diskontering av 
tilläggs köpeskillingar påverkade finansnettot negativt med 
­7,7 MSEK för innevarande period och upplösta periodiserade 
kostnader från tidigare finansieringsupplägg i samband med 
finansierings omläggning under augusti månad med ytterligare 
­2,7 MSEK. Periodens resultat uppgick till 219,2 MSEK (271,9) vil­
ket motsvarar ett resultat per aktie på 4,42 SEK (5,62) före och 
efter utspädning. Den effektiva skattesatsen uppgick till 27,4 
procent (21,5). Skillnaden i effektiv skattesats mellan perio­
derna kan hänföras till en justering av koncernens skattemässigt 
avdragsgilla ränta i Sverige som gett en ökad skattekostnad med 
ca 10 MSEK i perioden, skillnader i nettoeffekter från omvärde­
ring av tilläggsköpeskillingar som inte är inkomstskattepliktiga 
samt en positiv justering av uppskjuten skatt i jämförelseperio­
den med 3,0 MSEK i ett av våra norska dotterbolag.
Orderstock 
Orderstocken vid utgången av december 2023 uppgick till  
2 867,0 MSEK (2 983,3), en minskning med ­3,9 procent. Minsk­
ningen utgörs av negativ organisk tillväxt om ­4,2 procent i lokal 
valuta, valutakursförändringar om ­1,3 procent och förvärvad 
tillväxt om +1,6 procent. Ur ett geografiskt perspektiv var order­
stocksutvecklingen avtagande i Norge och Sverige och positiv  
i Danmark och Finland.
Finansiell ställning och finansiering 
Vid utgången av perioden uppgick det egna kapitalet till  
2 182,3 MSEK (2 092,5). Förändringen i det egna kapitalet mellan  
periodsluten kan hänföras till återköp av egna aktier, ­3,8 MSEK, 
optionslikvider, +4,3 MSEK, och utdelning, ­84,4 MSEK. Reste­
rande förändring av det egna kapitalet kan hänföras till perio­
dens totalresultat. Räntebärande nettoskuld uppgick per den 
31 december 2023 till 1 240,2 MSEK (1 274,3). I den räntebärande 
nettoskulden inkluderas leasingskuld uppgående till 168,1 MSEK  
(166,8). Tilläggsköpeskillingar är inte inkluderade i den ränte­
bärande nettoskulden och uppgick per den 31 december 2023 
till 232,5 MSEK (271,5). Räntebindningstiden varierar mellan 
1–6 månader på den upptagna räntebärande skulden och den 
genomsnittliga betalda räntekostnaden för perioden januari­
december 2023 uppgick till cirka 5,8 procent (2,0). Fasadgrup­
pens räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA 12M  
(ej på proformabasis) uppgick vid slutet av perioden till  
2,3 gånger (2,5). Koncernens likvida medel och andra kortfris­
tiga placeringar uppgick den 31 december 2023 till 467,6 MSEK 
(452,6). Utöver likvida medel och andra kortfristiga placeringar 
fanns outnyttjade kreditramar uppgående till cirka 1 133 MSEK 
vid periodens utgång. Under augusti månad har koncernens 
tidigare totala finansiering refinansierats och den tillgängliga 
ramen utökats med cirka 600 MSEK.
Kassaflöde och investeringar
Förändringen av rörelsekapitalet för helåret 2023 var markant 
bättre än jämförelseperioden och uppgick till 123,9 MSEK (­45,2). 
Den starka utvecklingen för rörelsekapitalet bedöms till viss 
del bero på att bolagen återgått till att köpa material närmare 
inpå projektgenomförandet, till skillnad från de tidigarelagda 
inköp som skedde i syfte att bevara marginal under material­
kostnadsinflationen 2022. Utvecklingen är även ett resultat av 
de åtgärder som implementerats sedan årsskiftet för att för­
bättra rörelsekapitalbindningen inom koncernen och som nu 
börjar bära frukt. Det operativa kassaflödet ökade till 547,6 MSEK 
(401,7) som ett direkt resultat av den positiva rörelsekapital­
utvecklingen innevarande period. Koncernens nettoinveste­
ringar i materiella anläggningstillgångar uppgick för perioden 
januari till december 2023 till ­99,4 MSEK (­57,1). Ökningen mel­
lan perioderna är huvudsakligen hänförlig till en större inves­
tering i byggställning under andra kvartalet i år uppgående till 
22,2 MSEK i ställningsbolaget Rapid. Avskrivningar på anlägg­
ningstillgångar uppgick för perioden till ­119,3 MSEK (­119,4), 
av dessa utgjorde avskrivningar på förvärvade immateriella 
tillgångar som kundrelationer ­17,3 MSEK (­37,3). Investeringar i 
bolagsförvärv uppgick för perioden januari till december 2023 
till ­112,7 MSEK (­916,6). Villkorade köpeskillingar avseende  
tidigare års förvärv utbetalades med netto 107,3 MSEK under 
helåret 2023.
Moderbolaget 
Fasadgruppen Group AB:s verksamhet utgörs av holdingverk­
samhet för koncernen och huvudkontorsfunktioner som kon­
cernövergripande ledning, administration och finansfunktion. 
Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för kon­
cernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget 
har tillhandahållit. Finansnettot utgörs huvudsakligen av utdel­
ningar och ränteintäkter från koncernbolag samt räntekost­
nader från extern finansiering. Resultatet för perioden januari 
till december uppgick till 79,7 MSEK (47,9). Tillgångarna, utgörs 
huvudsakligen av andelar och fordringar på koncernbolaget 
Fasadgruppen Norden AB, uppgick vid periodens utgång till  
3 110,6 MSEK (3 103,8). Eget kapital uppgick per balansdagen  
till 1 520,2 MSEK (1 524,3). Antalet anställda i moderbolaget  
uppgick vid periodens utgång till 2 personer (3).

===== SIDA 60 =====