Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

Fasadgruppen  
är Nordens största  
helhetsleverantör  
för fastighetens  
utsida
Lok ala  verksamheter
H uvud kont or
Den formella års- och koncernredovisningen för Fasadgruppen Group AB utgörs av förvaltningsberättelse och tillhörande  
finansiella rapporter samt noter på sidorna 53–99. Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 42–49 och den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 24–39. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.fasadgruppen.se.
Antal anställda 2024
2  074
Antal lokala verksamheter 2024
57

===== SIDA 3 =====

Innehåll
 VERKSAMHETEN
Det här är Fasadgruppen                      2
2024 i korthet                                      3
VD-ord                                                 4
Finansiella mål                                      6
Icke-finansiella mål                              7
Aktien                                                  8
Investera i Fasadgruppen                    9
Strategi                                               10
Affärsmodell                                      12
Förvärv                                              14
Fokus: Clear Line                                15
Marknad                                            16
Våra bolag                                          18
Riskhantering                                    20
 HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport                            24
Redovisning i enlighet med  
EU:s T axonomiförordning                   36
 BOLAGSSTYRNING
Ordförandeord                                   41
Bolagsstyrningsrapport                     42
Styrelse                                             50
Koncernledning                                  51
 F INANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse                      53
Finansiella rapporter                         59
Noter                                                 68
Nyckeltalsöversikt                             96
Styrelsens undertecknande              97
Revisionsberättelse                          98
 Ö VRIG INFORMATION
Definitioner                                      102
Aktieägarinformation                      104

===== SIDA 4 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
2
Verksamheten
Fasadgruppens tillväxthistoria
1909–1970  
Lång tradition
Fasadgruppens verksam ­
heter har en lång historik 
av hantverkskunskaper. 
Stark Fasadrenovering 
grundades 1963 och AB 
Karlsson Fasadrenovering 
1970. Det äldsta bolaget 
i koncernen, Ahlins Plåt, 
grundades redan 1909.
2016 
Fasadgruppen bildas
Fasadgruppen bildas 
genom sammanslag­
ningen av Stark Fasad­
renovering och AB Karls­
son Fasadrenovering  
med fokus på att  
förbättra inköpspriser.
2017–2018  
Expansion i Sverige
En nationell expansion 
påbörjas med flertalet  
förvärv i Sverige. Fler  
kompetenser tillförs  
som har fastighetens  
klimatskal som gemen­ 
sam nämnare.
2019–2022  
Expansion i Norden
Genom förvärvsdriven 
och organisk tillväxt ökar 
omsättningen kraftigt. 
Fasadgruppen noteras  
på Nasdaq Stockholm. 
Fortsatt konsolidering av 
den nordiska marknaden 
med expansion i Norge, 
Danmark och Finland.
2023–2024  
Marknadsledare  
och etablering i  
Stor britannien
Fasadgruppen är tydlig  
marknadsledare med när­ 
varo i hela Norden. I en tuff 
nordisk bygg konjunktur 
läggs fokus på selektiva  
strategiska förvärv och konti ­
nuerliga förbättringar av  
den decentraliserade affärs ­
modellen. 2024 görs ett för­
sta förvärv i Storbritannien.
asadgruppen samlar Nordens och Stor­
britanniens främsta entreprenörer inom 
energirenoveringar och tjänster för  
fastigheters utsida. Koncernen grundades 
2016 genom samman s lagningen av  
Stark Fasad r enovering och AB Karlssons Fasadrenovering. Vid 
utgången av 2024 bestod koncernen av 57 verksamheter spridda 
över Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien.  
I kombination med en liten koncerngemensam organisation  
förenar vi det lokalt förankrade bolagets driv och närhet  
med koncernens möjligheter att uppnå samordningsvinster  
och ge heltäckande lösningar till kunderna.
Inom Fasadgruppen är vi experter på allt som rör fastigheters 
utsida, såsom fasad, fönster, balkong och tak. Gemensamt  
för de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet  
och bättre boendemiljö. Vi hjälper också till att vårda vårt 
gemensamma kulturarv. Bland våra kunder finns fastighets­
bolag, kommuner, regioner och statliga verksamheter,  
bostadsrättsföreningar, konsulter, byggföretag  
och församlingar.
VÅR VISION  
▼
Hållbara fastigheter och  
goda livsmiljöer för alla.
VÅR MISSION  
▼
Vi förvärvar och utvecklar entreprenöriella  
specialistföretag som vårdar och skapar  
hållbara fastigheter.
VÅR AFFÄRSIDÉ  
▼
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva  
lokalt ledande entreprenöriella specialistföretag  
som genom samverkan kan bli mer effektiva  
och erbjuda multidisciplinära lösningar som  
bidrar till hållbara fastigheter.
F
Det här är Fasadgruppen

===== SIDA 5 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
3
Verksamheten
Händelser under 2024
⬛  U nder året ingick Fasadgruppen ett samarbete med SEB  
för energirenoveringar till bostadsrättsföreningar.
⬛  I  oktober omvandlade Fasadgruppen det befintliga kredit ­
facilitetsavtalet om 2 700 MSEK till hållbarhets l änkade lån.
⬛  F asadgruppen genomförde under året strukturella föränd ­
ringar där mindre dotterbolag slagits samman i större  
enheter för att stärka samarbeten och optimera styrningen.
⬛  I n ovember förvärvades Clear Line med en nischad verksam ­
het inom brandskyddsåtgärder på fasader i Storbritannien.
⬛  I n ovember fick Fasadgruppen sina kortsiktiga mål för 
utsläppsminskningar och långsiktiga mål för netto­n oll  
växthusgasutsläpp godkända av Science Based Targets  
initiative (SBTi). Med utgångspunkt i basåret 2023 åtar sig 
Fasadgruppen att nå netto­n oll växthusgasutsläpp i hela  
värdekedjan senast år 2045.
2024
Nyckeltal koncernen 2024
4 927  MSEK
Nettoomsättning
282  MSEK
Justerad EBITA
422  MSEK
Operativt  
kassaflöde
Fasadgruppen hanterade en tuff marknadssituation under 2024 kombinerat med selektiva  
strategiska förvärv. I slutet av året expanderade koncernen till Storbritannien genom förvärvet  
av Clear Line, en nischad verksamhet inom brandskyddsåtgärder på fasader. 
Förvärv under 2024
⬛  Alumentdk APS i Kolding, Danmark.  
Erbjuder tjänster inom balkong samt lösningar  
för takterrasser och solskydd.
⬛  Elenta AS i Oslo, Norge.  
Erbjuder tjänster inom tak, solceller och  
energilagring.
⬛  JE:s Svets & Smide AB i Stockholm, Sverige.  
Erbjuder specialistkompetens inom stålkonstruktioner 
och byggnadssmide.
⬛  Brenden Materialer AS och  
Brenden & Co Stillasutleie AS i Oslo, Norge.  
Erbjuder tjänster inom ställning, väderskydd och  
bygghissar.
⬛  Clear Line Holdings Ltd i Sheffield, Storbritannien.  
Helhetsleverantör inom fasader med specialisering  
inom brandskydd.
Året i korthet

===== SIDA 6 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
4
VD-ord
blev inte vad vi planerade för, eftersom 
den svenska marknaden uppvisat den 
sämsta utvecklingen på över ett decen­
nium. Samtidigt levererade övriga Nor­
den stabilt, och genom det strategiska 
förvärvet av den nischade brandskyddsspecialisten 
Clear Line i Storbritannien har vi lagt grunden för ett 
starkare Fasadgruppen framåt.
Hela året präglades av hård konkurrens och pris­
press, inte minst i den svenska marknaden. Fasad­
gruppen påverkas, trots sin stora andel renovering, 
av den tuffare marknaden. Dels beror det på att byg­
gaktörer som normalt sett är aktiva inom nyproduk­
tion sökt sig till renoveringsmarknaden, dels på att 
de vanligtvis mycket lönsamma ÄTA­a rbetena blivit 
färre och mer konkurrensutsatta. Fasadgruppens 
svenska verksamhet har i denna marknadssituation 
försökt att vinna projekt till acceptabla marginaler, 
och samtidigt behålla nyckelkompetens som är  
central för att snabbt kunna växla upp igen när 
marknaden vänder. Flera av dotterbolagen lyckades 
relativt väl med denna uppgift under merparten av 
året, särskilt de med nischade erbjudanden. Tyvärr 
såg vi en mycket svag avslutning där framför allt 
december blev en stor besvikelse med en tydlig 
resultatnedgång jämfört med året innan, också 
påverkat av konkursen i Serneke. För det fåtal bolag 
i koncernen som är aktiva inom nyproduktion var 
hela året utmanande.
Den centrala frågan är självklart när marknaden 
vänder. Bland våra egna indikatorer kunde vi konsta­
tera att orderböckerna för våra svenska dotterbolag 
var i en positiv trend under hela det fjärde kvartalet, 
vilket fortsatte i inledningen på det nya året. Under 
2025 förväntas även en svensk implementering av 
det EU­g emensamma direktivet för energiprestanda 
i byggnader, EPBD. Enligt Allmännyttan måste reno­
veringstakten fördubblas för att möta de nya kraven. 
Fastighetsägare som träffas av regelverket kommer 
att behöva överväga åtgärder på klimat s kalet, en 
efterfrågan som Fasadgruppen är väl positionerade 
att bemöta. Från finansieringssidan går det även att 
se ett stöd för energieffektiviseringen. Banker ställer  
hårdare krav på omställning i sina låneportföljer 
samtidigt som fastighetsägare över tid måste upp­
gradera byggnader för att få attraktiva lånevillkor.
Stabilt i Norden
Även om Sverige var sänket för resultatet 2024 leve­
rerade våra dotterbolag i övriga Norden en över­
lag stabil utveckling. Utmaningar har funnits även 
i Norge, Danmark och Finland, men inte i samma 
utsträckning som i Sverige. Vi påbörjade en diversi­
fieringsstrategi för flera år sedan med ambitionen 
att expandera utanför Sverige och får konstatera att 
det varit ett lyckat drag – även om de svenska resul­
taten fortfarande var betungande för koncernen 
som helhet. De nordiska marknaderna har alla expo­
nering mot liknande drivkrafter – både Danmark och 
Finland träffas exempelvis också av EPBD, samtidigt 
som Norge arbetar med liknande ambitioner med 
fokus på energieffektivitet i byggnadsbeståndet. 
Vi ser också en allt tydligare trend att bevara och 
restaurera snarare än att byta ut byggnadskompo­
nenter, vilket passar Fasadgruppens hantverkskom­
petens mycket väl. Slutligen är det värt att lyfta fram 
att kvalitet vinner i längden – alla Fasadgruppens 
dotterbolag erbjuder högkvalitativa tjänster som 
håller över tid, vilket också värderas högt av profes­
sionella beställare. 
Clear Line – en klar värdeskapare
I oktober genomförde vi förvärvet av Clear Line – en 
unik och nischad aktör inom brandförebyggande 
fasadåtgärder i Storbritannien. Dialogen med bola­
get inleddes redan 2023 och omfattande resurser 
lades på att lära känna verksamheten på djupet. 
Clear Line har genom en kombination av helhetslös­
ning, selektiv projektstrategi och spetskompetens 
byggt en marknadsledande position inom kom­
plexa brandförebyggande projekt – en marknad 
som växt fram efter den katastrofala branden i Gren­
fell Tower i London och den efterföljande Building 
Safety Act, som skärpt kraven på byggsäkerhet. 
Renoverings b ehovet uppskattas konservativt till 
cirka 1,5 miljarder GBP per år under de kommande 
14 åren för de byggnader som kommer att behöva 
genomgå brandförebyggande åtgärder. 
I tillägg till Clear Line genomfördes ytterligare ett 
antal selektiva förvärv av bolag i Norden som tillför 
nya kompetenser och nischer till koncernen.
Vd-ord
2024

===== SIDA 7 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
5
VD-ord
Lönsamheten prioriterad 2025
Mot bakgrund av den svaga avslutningen på 2024  
introducerade vi i februari 2025 en plattare organi­
sationsstruktur och delvis förändrad ledningsgrupp 
med representanter från dotterbolagen i syfte att 
skapa en mer effektiv styrning av koncernen framåt. 
Alla dotterbolag vidtar samtidigt egna åtgärder för 
att ytterligare minska sina kostnadsbaser i den mån 
det är möjligt. 
För 2025 är vår övergripande prioritering att  
stärka lönsamheten i den befintliga verksamheten 
och prioritera fortsatta strukturåtgärder framför nya 
förvärv. Målet är att därigenom minska nettoskul­
den i förhållande till justerad EBITDA tillbaka under 
målet om 2,5. Med ett historiskt säsongsmässigt 
starkt kassaflöde, i kombination med en återhållsam 
förvärvsagenda och Clear Lines finansiella profil,  
har vi goda förutsättningar att uppnå detta.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för 
deras ihärdiga insatser under året. Det har varit ett 
hårt klimat under hela året som krävt stora ansträng­
ningar i hela organisationen, ofta med tuffa vägval 
och beslut. Jag vill också tacka våra leverantörer för 
gott samarbete, liksom våra aktieägare som fort­
satt visar oss förtroende att kunna rida ut den tuffa 
marknaden och komma ut starkare på andra sidan.
Stockholm i april 2025
Martin Jacobsson 
VD och koncernchef
”
 För  2025   är  vår  
övergripande prioritering  
att  s tärka lönsamheten...   
och prioritera fortsatta  
 strukturåtgärder   framför 
nya förvärv. 
”

===== SIDA 8 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
6
Verksamheten
Branschens mest stabila partner
Vi behöver kontinuerligt växa på ett ekonomiskt sunt sätt för att skapa trygghet för våra externa intressenter. 
Tillväxt 
≥15%
 
Genomsnittlig 
nettoomsättningstillväxt ska 
uppgå till minst 15 procent  
per år 1,2
2021
-3,6% -3,6%
2022
99,7%
2024
12,4%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2024
5,7%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2024
79,7%
118, 5%
2023
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
0%
2024
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3 ggr
2022
2,5 ggr
2024
2,3 ggr
2023
2,5 ggr
15
Minskningen utgjordes av organisk förändring i lokal valuta  
om ­1 0,4 procent, valutakursförändringar om ­0 ,5 procent  
och förvärvad tillväxt om +7,3 procent. I lokal valuta har 2024 
inneburit positiv organisk tillväxt i samtliga marknader  
förutom i Sverige. Under året tillträddes fem förvärv.
Lönsamhet
≥10%
 
Den justerade  
EBIT A-margi n alen ska uppgå  
till minst 10 procent per år 1
2021
-3,6% -3,6%
2022
99,7%
2024
12,4%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2024
5,7%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2024
79,7%
118, 5%
2023
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
0%
2024
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3 ggr
2022
2,5 ggr
2024
2,3 ggr
2023
2,5 ggr
15
Koncernens marginal påverkades negativt av en successivt  
försvagad marknad och ökad konkurrens i Sverige, framförallt  
i storstadsregionerna. Prispress kunde noteras från aktörer  
som normalt sett inte agerar på renoveringsmarknaden.  
På övriga marknader utvecklades marginalen i linje  
med föregående år.
Kassakonvertering
≥100%
 
Kassa-  
konver t eringen ska uppgå  
till minst 100 procent
2021
-3,6% -3,6%
2022
99,7%
2024
12,4%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2024
5,7%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2024
79,7%
118, 5%
2023
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
0%
2024
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3 ggr
2022
2,5 ggr
2024
2,3 ggr
2023
2,5 ggr
15
Koncernens kassakonverteringen stärktes jämfört med året  
innan till följd av den positiva förändringen i rörelsekapitalet. 
Det operativa kassaflödet minskade till 421,6 MSEK (547,6)  
till följd av den svagare resultatutvecklingen.
Skuldsättning
≤2,5x
 
Räntebärande  
nettoskulder i relation till  
justerad EBITDA (R12) ska  
vara mindre än 2,5 gånger
2021
-3,6% -3,6%
2022
99,7%
2024
12,4%
2023
69,9%
0
10
2021 2022
11, 2%
2024
5,7%
2023
8,8%9,5%
0
100
2021 2022
75,7%
2024
79,7%
118, 5%
2023
104,7%
0
30
2021
38,4%
2022
31,4%
2023
0%
2024
31,0%
0,0
2,5
2021
5,3 ggr
2022
2,5 ggr
2024
2,3 ggr
2023
2,5 ggr
15
Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december 2024 
till 2 141,6 MSEK (1 240,2). I den räntebärande nettoskulden 
inkluderas leasingskuld uppgående till 197,4 MSEK (168,1). 
Ökningen är ett resultat av det i oktober genomförda förvärvet 
av Clear Line, koncernens hittills största förvärv. Skuldsättnings ­
kvoten redovisas i absoluta tal, vilket inte är likställd med  
kommunicerad lånekovenant som redovisas på proforma ­b asis.
1)  L ångsiktiga finansiella mål, ses över en konjunkturcykel. 2)  T illväxten ska ske organiskt och genom förvärv.
Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
7
Verksamheten
Branschens bästa arbetsplats
För att attrahera de bästa i branschen måste vi vara den aktör alla vill arbeta hos och som visar vägen för andra.
Attraktiv arbetsgivare
>50
eNPS (Employee Net  
Promotor Score)
eNPS som mäter hur troligt det är att en medarbetare  
skulle rekommendera sin arbetsplats till andra ska öka  
årligen och överstiga 50 år 2030. 0
50
0
8
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2024
37
2024
16,62
2024
30,1%
2023
43
2023
6,70
2023
18,8%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppen eftersträvar att vara  
en attraktiv arbetsgivare. Arbetet  
drivs både ute i dotterbolagen och  
via centrala initiativ. Utmanande mark­
nad och omorganisation bedöms vara 
anledningen till det lägre utfallet 2024.
Arbetsplatssäkerhet
<8
 
L TIF (Lost time injury frequency)
Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF)  
ska minska årligen och understiga 8 år 2030.
0
50
0
8
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2024
37
2024
16,62
2024
30,1%
2023
43
2023
6,70
2023
18,8%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppens verksamhet är utsatt för 
risker kopplade till säkerhet och arbets­
miljö. Ökningen i LTIF under 2023 och 
2024 kan härledas till en justerad beräk­
ningsmodell samt en ny centraliserad och 
mer lättillgänglig inrapporteringsprocess, 
vilket har ökat kvaliteten i dataunderlaget.
Jämställdhet 
50%
Andel kvinnor på  
nytillsatta positioner 1
Andelen kvinnor på nytillsatta positioner ska vara  
representativ för könsfördelningen i samhället i stort  
och uppgå till 50 procent senast år 2030.
0
50
0
8
0
50
0
0,76
0
14,6
2021
44
2022
46
2021
4,48
2022
3,86
2021
1,73
2022
1,37
2021
27,3
2022
25,6
2024
37
2024
16,62
2024
30,1%
2023
43
2023
6,70
2023
18,8%
2023
0,74
2023
28,6
Fasadgruppen är verksam i en  
bransch som historiskt varit kraftigt 
mansdominerad. Vi arbetar därför aktivt 
för att öka jämställdheten i koncernen.
Icke-finansiella mål
Branschens mest ambitiösa klimatarbete
Som marknadsledare har vi en möjlighet, och ett ansvar, att driva utvecklingen framåt i branschen.
Mål godkända av SBTi, basår 2023
Scope 1 & 2
Minska  
absoluta utsläpp  
av växthusgaser.
Mål 2030
-42%
2024
+16,6%
Fasadgruppens utsläpp i absoluta tal avseende Scope 1 och 2 
för 2024 ökade med 14,4 procent, relativt basåret 2023.  
Ökningen är främst ett resultat av strategiska förvärv av dotter­
bolag med fordonsintensiv verksamhet, vilket medfört en 
ökning av utsläppen i absoluta tal.
Mål 2045
-90%
Scope 3
Andel leverantörer av 
inköpta varor och tjänster 
som har vetenskapligt  
förankrade mål.
Mål 2029
80%
2024
24,2%
Andelen av inköpta varor och tjänster från leverantörer  
med vetenskapligt förankrade mål uppgick till 24,2 procent  
för 2024, en ökning från 21,0 procent för basåret 2023. Ökning­
en är ett resultat av koncernens systematiska arbete med att 
integrera klimatkrav i leverantörskedjan.
Minska utsläpp av växt h us­
gaser per miljoner kronor 
ekonomiskt mervärde.²
Mål 2045
-97%
2024
-17, 1%
Fasadgruppens utsläpp i Scope 3, beräknat per miljoner kronor  
ekonomiskt mervärde, minskade med 17,1 procent relativt bas ­ 
året 2023. Utfallet förklaras delvis av förbättrade inrapporterings­
processer hos dotterbolagen, vilket har ökat datakvaliteten i 
beräkningsunderlaget.
1)  U nder 2024 omdefinierades målet för att spegla verksamheten bättre, varvid bara  
ett referensår redovisas.
2)  B eräknas som tCO2e i scope 3 dividerat med ekonomiskt mervärde, där ekonomiskt  
mervärde motsvarar summan av koncernens EBITDA och personalkostnader.

===== SIDA 10 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
8
Verksamheten
T otalavkastningen från Fasadgruppens aktie uppgick till -32,1 procent under 2024  
och vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 2,5 miljarder SEK.
Aktiens utveckling
Fasadgruppens aktie utvecklades nega­
tivt under 2024 och hade vid årets slut 
minskat med ­3 4,6 procent (­3 3,6). Total­
avkastningen, det vill säga avkastningen 
inklusive utdelning om 1,70 SEK per aktie 
(1,70), uppgick till ­3 2,1 procent (­3 1,9).  
På sista handelsdag den 30 december 
2024 noterades stängningskursen till  
46,0 SEK (70,3), motsvarande ett börs­
värde om 2 476 MSEK (3 489).
Handel och omsättning
Aktien handlas på Nasdaq Stockholms  
Mid Cap­lista under kortnamnet FG. Under 
2024 omsattes i genomsnitt 88 350 (53 398)  
aktier per handelsdag till ett genomsnitt­
ligt värde om cirka 4,7 MSEK (4,0).
Aktiekapital
Fasadgruppens aktiekapital ska enligt 
bolagsordningen utgöra lägst 1 MSEK  
och högst 4 MSEK. Per den 31 december 
2024 uppgick aktiekapitalet till 2,7 MSEK 
fördelat på 53 832 113 aktier motsvarande 
ett kvotvärde om 0,05 SEK per aktie.  
Samtliga aktier är av samma aktieslag 
med lika rösträtt och andel av bolagets 
kapital och vinst.
Återköp av egna aktier
Fasadgruppens styrelse beslutade i 
november 2023 med stöd av bemyndi­
gandet från årsstämman den 11 maj 2023 
respektive årsstämman den 15 maj 2024 
att inleda ett program för återköp av egna 
aktier om högst 50 MSEK. Syftet med åter­
köpsprogrammet var att Fasadgruppen 
ska kunna använda återköpta egna aktier 
för att finansiera framtida förvärv, opti­
mera kapitalstrukturen och skapa värde 
för bolagets aktieägare. Vid årets utgång 
uppgick Fasadgruppens innehav av egna 
aktier till 114 234, motsvarande 0,21 pro­
cent av det totala antalet aktier. Det totala 
antalet utestående aktier efter återköp 
uppgick till 53 717 879. Fasadgruppens 
styrelse har inte använt mandatet att  
återköpa aktier efter årsstämman 2024.
Utdelning och utdelningspolicy
Med beaktande av koncernens finansiella  
ställning och tillväxtmöjligheter föreslår  
styrelsen årsstämman 2025 att ingen ut ­ 
delning ska ske för året (1,70). För att öka 
tydligheten i koncernens kapitalalloke­
ringsstrategi har styrelsen också beslutat 
att ta bort policyn att dela ut 30 procent av 
nettoresultatet, då den bedömer att fokus 
på initialt en lägre nettoskuldsättning och 
över tid tillväxt via förvärv och organiska 
initiativ kommer skapa större värde för 
aktieägarna än årliga utdelningar.
Svenska 
institutionella 
ägare 32,1%
Utländska 
institutionella 
ägare 20,1%
Svenska 
privat-
personer
20,2%
Övriga
25,2%
Anonymt 2,4% 
Sverige 
64,7%
USA 4,3%
Frankrike
6,7%
Stor-
britannien
7,9%
Tyskland
2,5%
Norden exkl.
Sverige 8,8%
Övriga 5,1%
Börsnotering 
9 december 2020
OMXSPI index
Fasadgruppen
50
30
70
90
110
130
150
170
190
SEK J F M A M J
2021
J A S O N D J F M A M J
2022
J A S O N D J F M A M J
2023
J A S O N D J F M A M J
2024
J A S O N D
Svenska 
institutionella 
ägare 32,1%
Utländska 
institutionella 
ägare 20,1%
Svenska 
privat-
personer
20,2%
Övriga
25,2%
Anonymt 2,4% 
Sverige 
64,7%
USA 4,3%
Frankrike
6,7%
Stor-
britannien
7,9%
Tyskland
2,5%
Norden exkl.
Sverige 8,8%
Övriga 5,1%
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
AKTIEKURSUTVECKLING
ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI
DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA
 
Ägare per den  
2024-12-31 
 
Antal  
aktier 
Andel av  
kapital &  
röster, % 
Connecting Capital  5 303 769 9,9
Swedbank Robur Fonder  3 835 496 7,1
Gallows Pole Ltd 2 599 210 4,8
Avanza Pension  2 489 354 4,6
Tredje AP­f onden  2 150 762 4,0
KFAB Förvaltning AB  1 998 704 3,7
Amiral Gestion  1 856 124 3,4
Capital Group  1 720 978 3,2
Sterner Stenhus Holding AB  1 685 841 3,1
Sp­F und Management  1 534 692 2,9
Summa 25 174 930 46,8
Övriga aktieägare 28 657 183 53,2
Total summa  53 832 113 100%
Aktien

===== SIDA 11 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
9
Verksamheten
1
2
3
Tre skäl att investera i Fasadgruppen
Fasadgruppens prioriteringar 2025-2028
Under 2025 kommer Fasadgruppens huvudfokus att ligga 
på att stärka lönsamheten i de befintliga dotterbolagen,  
vilket i kombination med en mer återhållsam förvärvs- 
agenda ska minska koncernens netto s kuldsättning i  
förhållande till EBITDA. Med en starkare balansräkning  
kommer koncernen sedan återigen att prioritera förvärv 
som en central del av strategin. 
Fasadgruppens målsättning är att nå 10 miljarder SEK i 
omsättning med minst 10 procents EBIT A-marginal år 
 2028. Vägen dit går genom att prioritera lönsamhet genom  
förbättringar i dotterbolagen och högre effektivitet, skuld-
sättning där nettoskuld i förhållande till EBITDA ska vara  
lägre än 2,5x, och tillväxt genom organiska möjligheter  
och fortsatt konsolidering av nischade marknader. 
Exponering mot 
starka marknads -
drivkrafter 
Fasadgruppens dotterbolag 
erbjuder tjänster som är direkt 
exponerade mot starka mark-
nadsdrivkrafter, utöver ett gene-
rellt underliggande renoverings-
behov i fastighetsbestånden. I 
både Norden och Storbritannien 
läggs stort fokus på energief-
fektivisering, och EU har fast-
ställt att alla fastigheter ska ha 
energiprestanda motsvarande 
nyproduktion senast år 2050. 
Såväl banker som försäkrings-
bolag driver också på för högre 
omställningstakt och anpass-
ning till klimatförändringar i 
fastighetsbestånden. I Stor-
britannien pågår samtidigt ett 
omfattande arbete att brand-
säkra felaktigt byggda fasader, 
med tuffa konsekvenser för 
fastighetsägare som inte vidtar 
åtgärder. 
Start lokalt  
entreprenörskap 
med skalfördelar 
Fasadgruppens affärsmodell 
bygger på en decentraliserad 
struktur med dotterbolag som 
själva ansvarar för resultat, pro-
jekt och kundrelationer. Dotter-
bolagen samarbetar med varan-
dra för att vinna multidisciplinära 
projekt samt delar resurser och 
best practice. Genom att upp-
handla avtal för bland annat 
material på central nivå uppnås 
skalfördelar. Koncernen driver 
även initiativ för att dotterbola-
gen ska utveckla sina förmågor 
inom kritiska områden såsom 
kassaflödeshantering, och ger 
operativt stöd inom exempelvis 
ekonomisk rapportering, KMA 
(kvalitet, miljö, arbetsmiljö) och 
juridiska frågor.
Starka kassa­
flöden som  
grund för aktie­
ägar  värden 
En kombination av lönsamma 
dotterbolag och låga rörelseka-
pital- och investeringsbehov läg-
ger grunden för stark kassakon-
vertering över tid. Fasadgruppen 
arbetar aktivt med att optimera 
kapitalallokeringen för att skapa 
stabilt och långsiktigt aktieägar-
värde. Genom strategiska för-
värv av nischade bolag som stär-
ker erbjudandet och drar nytta 
av skalfördelarna inom koncer-
nen, samt organiska initiativ med 
fokus på bland annat energief-
fektivisering, ska Fasadgruppen 
leverera lönsam tillväxt.

===== SIDA 12 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
10
Verksamheten
Strategi
Fasadgruppens strategi bygger på fyra fokusområden som tillsammans  
lägger grunden för lönsam tillväxt. 
Utveckling av  
människor och nätverk
Fasadgruppens viktigaste resurs är de 
människor som arbetar inom koncernen. 
För att nå framgång i projekten krävs 
både omfattande hantverkskunskaper 
och projektledningsförmåga, samtidigt 
som det är av yttersta vikt att ledarskapet 
speglar koncernens entreprenöriella anda 
och decentraliserade affärsmodell. Kon­
cernen arbetar enligt etablerade modeller 
för att upprätthålla en stark och konse­
kvent ledarskapskultur, samtidigt som 
medarbetarnas kompetenser utvecklas 
genom både centrala och lokala initiativ. 
Bland annat genomförs gemensamma 
utbildningar för specifika arbetsroller 
inom koncernen, till exempel projektle­
dare och ekonomer. Fasadgruppen skapar 
även interna nätverk där bolag och med­
arbetare som är verksamma inom samma 
nisch kan mötas och utbyta best practice.
 
Operativ förmåga
Genom tydligt fokus på hög operativ  
förmåga arbetar Fasadgruppen med att 
kontinuerligt utveckla och stärka dotter­
bolagen. Genom operativa stödfunktio­
ner och samverkansinitiativ på regional 
nivå ges dotterbolagen möjlighet att läg­
ga större fokus på den dagliga verksam­
heten och samtidigt dra nytta av varan­
dras kompetens. Fasadgruppens ambition 
är att tillhandahålla en organisation som 
på ett effektivt sätt delar resurser, inköps­
avtal och best practice samt tar tillvara på 
korsförsäljningsmöjligheter. Koncernen 
utgår från ett antal kärnprocesser för att 
uppnå skalfördelar som implementeras 
direkt i samband med förvärv.
 
Förvärv
Genom förvärv stärker Fasadgruppen den 
geografiska närvaron, tjänsteerbjudan­
det och kompetensen. Förvärvade bolag 
fortsätter att verka med högt självbestäm­
mande under sina egna varumärken, sam­
tidigt som de drar nytta av den samlade 
operativa förmågan i gruppen. Utöver 
förvärv av nya koncernbolag genomförs 
också tilläggsförvärv till befintliga dotter­
bolag i syfte att öka kompetensen och nå 
kritisk massa. Vid identifiering av poten­
tiella förvärv läggs ett stort fokus på led­
ningens entreprenörskap och bolagets 
strategiska matchning med Fasadgrup­
pen. Under 2025 kommer Fasadgruppen 
tillämpa en mer återhållsam förvärvs­
agenda för att prioritera stärkt lönsamhet 
i den befintliga verksamheten.
 
Hållbarhet
Som marknadsledare strävar Fasadgrup­
pen efter att professionalisera och driva 
hållbar utveckling i hela branschen. 
Fasadgruppen har etablerat ett strategiskt 
ramverk för sitt hållbarhetsarbete baserat 
på tre fokusområden – Branschens mest 
ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa 
arbetsplats och Branschens mest stabila 
partner. Områdena är fullt integrerade i 
verksamheten och understödjer hela stra­
tegin med utveckling av människor och 
nätverk, operativ förmåga och förvärv. 
1
2
3
4

===== SIDA 13 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
11
Verksamheten
Komponenter för värdeskapande
Fyra strategiska fokusområden
1  
Utveckling av  
människor och  
nätverk
2  
Operativ  
förmåga
3  
Förvärv
4  
Hållbarhet
Kvalitet och  
hantverksskicklighet
Decentraliserad  
affärsmodell
Definierade  
lönsamma nischer  
och undernischer
Passionerade och  
engagerade människor Korsförsäljning Ledande position  
på utvalda marknader
Ledande  
helhetserbjudande
Tillgångslätt  
verksamhetsstruktur
Diversifierad  
kundbas
Fasadgruppens strategi för värdeskapande

===== SIDA 14 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
12
Verksamheten
SAMVERKAN
—
 /uni00A0ENGAGEMANG
—
KOMPETENS
SAMVERKAN
—
 /uni00A0ENGAGEMANG
—
KOMPETENS
/uni25B2
Gemensam
värdegrund
Resultatansvar Lönsamhetshöjande
aktiviteter Kapitalallokering
Gemensamma
funktioner
Koncern-
funktion 
Lokala
verksamheter
Långsiktigt
värde-
skapande
/uni2B1B/uni00A0 Kapitalallokering
/uni2B1B/uni00A0 Förvärv
/uni2B1B/uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B/uni00A0 Kommunikation
/uni2B1B/uni00A0 Hållbarhet
/uni2B1B /uni00A0 Korsförsäljning
/uni2B1B /uni00A0 Best practice
/uni2B1B /uni00A0 Resursallokering
/uni2B1B /uni00A0 Inköp
/uni2B1B /uni00A0 Ekonomi
/uni2B1B /uni00A0 Entreprenadjuridik
/uni2B1B /uni00A0 Kvalitets-, miljö- och 
       arbetsmiljösamordning
/uni2B1B /uni00A0 Kund och försäljning
/uni2B1B /uni00A0 Projektkalkyler
/uni2B1B /uni00A0 Projektgenomförande
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur som förenar det lokalt  
förankrade bolagets engagemang, närhet till kund och begränsade omkostnader med gemensamma  
möjligheter att uppnå skalfördelar och erbjuda heltäckande lösningar till kunderna.
Fasadgruppens affärsmodell bygger på 
en decentraliserad struktur med entre­
prenörsdrivna dotterbolag som stöttas av 
interna styrelser och gemensamma funk­
tioner. Via koncernen hanteras samtidigt 
övergripande strategiska frågor såsom 
kapitalallokering och rapportering. Del­
ning av resurser och best practice, iden­
tifiering av korsförsäljningsmöjligheter 
samt gemensamma säljinitiativ samord­
nas på regional nivå och inom gemen­
samma nischer. På så sätt förenas det 
lokalt förankrade bolagets engagemang, 
närhet till kund och begränsade omkost­
nader med koncernens möjligheter att 
uppnå skalfördelar, säkerställa och erbju­
da heltäckande lösningar till kunden.
■ L okala verksamheter
Dotterbolagen verkar under egna varu­
märken och ansvarar för kund, försälj­
ning, produktion, projektkalkylering 
och lönsamhet. De har en betydande 
självständighet med stort ansvar att leda 
verksamheten på sina lokala marknader 
och bygger upp egna orderböcker med 
kommande projekt. För att säkerställa 
lönsamhet och kassaflöde arbetar dotter­
bolagen kontinuerligt med att utveckla 
sin kompetens inom kalkylering, projekt­
uppföljning och kassaflödeshantering. 
Alla dotterbolags­V D:ar rapporterar till 
en styrelseordförande, vars uppgift är att 
stötta verksamheten i både operativa och 
strategiska frågeställningar.
■ Gem ensamma funktioner
Fasadgruppen tillhandahåller gemen­
samma funktioner såsom inköp, ekonomi, 
samt kvalitets­, m iljö­  och arbetsmiljö­
samordning (KMA) som underlättar för 
dotterbolagen att fokusera på den dag­
liga verksamheten.
Affärsmodell
En decentraliserad struktur

===== SIDA 15 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
13
Verksamheten
■ Koncernfunktion
Fasadgruppen har en liten koncernfunk­
tion som fokuserar på att maximera vär­
deskapandet från verksamhetens kassa­
flöde genom optimal kapitalallokering. I 
koncernfunktionen hanteras även bland 
annat rapportering, riskhantering och 
kommunikation.
Decentraliserad prissättning 
Fasadgruppen använder sig av en decen­
traliserad prissättningsstrategi där res­
pektive dotterbolag ansvarar för prissätt­
ningen. Dotterbolagen har möjligheten 
att använda sig av de operativa support­
funktionerna vid behov för att kontrollera 
beräkningar och för att uppnå lönsam­
hetsmålen. Prismodellen som Fasadgrup­
pen använder sig av är kalkylbaserad och 
projekt genomförs oftast med fast pris. 
Denna modell är anpassningsbar och ger 
möjlighet till flexibilitet i prissättningen.
Centraliserad inköpsprocess
Fasadgruppen har en centraliserad 
inköpsprocess som är utformad för att 
uppnå kostnadsbesparingar för varje 
dotterbolag. Processen innefattar beställ ­
ningar av stora volymer av material,  
vilket skapar förutsättningar för en  
fördelaktig förhandlingsposition. Kost ­
nadsbesparingarna blir särskilt påtagliga 
för nyförvärvade bolag. Den centrali ­
serade inköpsprocessen hanteras av 
inköpsorganisationen som kontinuerligt 
arbetar med att förbättra processerna 
och förhandla fram ramavtal. Fasadgrup­
pen anskaffar material från flera olika 
leverantörer och är därför inte exponerad 
mot enskilda aktörer. Inköpsorganisatio­
nen ansvarar också för att Fasadgruppen 
arbetar för att öka andelen hållbara mate­
rial och att leverantörer följer Fasadgrup­
pens uppförandekod.

===== SIDA 16 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
14
Verksamheten
Förvärv
Genom förvärv stärker Fasadgruppen den geografiska närvaron,  
tjänsteerbjudandet och kompetensen. Förvärvade bolag fortsätter  
att verka med högt självbestämmande under sina egna varumärken, 
samtidigt som de drar nytta av samarbeten, gemensamma inköps- 
avtal och operativa stödfunktioner.
Förvärvsstrategi
Fasadgruppens förvärvsstrategi utgår 
från den decentraliserade affärsmodel­
len där de förvärvade bolagen får verka 
med högt självbestämmande men i en 
ny entreprenöriell kontext. Gemensamt 
för alla bolag är att de är aktiva i en nisch 
inriktad på fastigheters utsida och däri­
genom kan hitta samverkansområden 
med sina koncernkollegor. Utöver förvärv 
av nya koncernbolag genomförs också 
tilläggsförvärv till befintliga dotterbo ­
lag i syfte att öka kompetensen och nå 
kritisk massa. Koncernen kan även starta 
nya bolag från grunden för att på ett 
kostnadseffektivt sätt komplettera den 
befintliga verksamheten. Under 2025 
kommer Fasadgruppen tillämpa en mer 
återhållsam förvärvsagenda för att priori­
tera att stärka lönsamheten i den befint­
liga verksamheten.
Identifiering av förvärv
Fasadgruppen är aktiv inom etablerade 
branschnätverk och har gott renommé 
i marknaden. De primära källorna för 
potentiella förvärv utgår från dotterbo­
lagens lokala ledningar och den centrala 
ledningens nätverk. Varje nytt förvärv 
tenderar att skapa ytterligare förvärvsmöj­
ligheter genom kontakter och kunskap 
på den aktuella lokala marknaden hos det 
förvärvade bolaget. Fasadgruppen till­
lämpar ett antal förvärvskriterier gällande 
bland annat god lönsamhet, tydlig nisch 
och långsiktig ledning. Vid identifiering av 
potentiella förvärv läggs ett stort fokus på 
ledningens entreprenörskap och bolagets 
strategiska matchning med Fasadgruppen.
Integration av nya bolag
När ett bolag har förvärvats påbörjas inte­
grationen direkt med fokus på effektiva 
processer, utan att riskera störningar i den 
dagliga verksamheten. Målet är att skapa 
förutsättningar för det nya dotterbolaget 
att dra nytta av koncernens skalfördelar, 
samtidigt som det kan fortsätta utveckla 
sin lokala marknadsposition och erbjudan­
de enligt etablerade metoder.
Integrations-  
och synergimodell
Sex pelare som säkerställer optimal 
integration och främjar skalfördelar:
 ▶ Månadsrapportering:  Dotterbolagen 
rapporterar sina finansiella resultat samt andra 
viktiga nyckeltal, såsom orderstock, varje månad, 
vilka sedan konsolideras centralt. Syftet är att 
uppnå intern jämförbarhet och full kontroll  
över koncernens resultat för att kunna styra  
verksamheten på bästa sätt. Genom ett score 
card­s ystem kan dotterbolagen se hur de  
ligger till i jämförelse med andra dotterbolag 
samt Fasadgruppens finansiella mål. Allt för  
att förstärka det lokala entreprenörskapet.
 ▶ Successiv vinstavräkning:  Alla dotter­
bolag tillämpar successiv vinstavräkning för  
långsiktiga projekt, en redovisningsmetod som 
syftar till att säkerställa att bolaget redovisar 
intäkter för ett belopp som motsvara andelen  
av det totala genomförda projektet.
 ▶ Kassaflödeshantering:  Alla nya dotter­
bolag får stöd i att säkerställa en effektiv kassa­
flödeshantering i linje med Fasadgruppens  
övergripande mål för kassakonvertering.
 ▶ Inköpsavtal och IT: Alla nya dotterbolag 
får direkt efter förvärv del av koncernens centrala  
inköpsavtal med fördelaktiga kommersiella 
villkor. Vidare integreras de i en gemensam IT­
säkerhetsmiljö samt får tillgång till best practice 
avseende IT­ verktyg med väletablerade säker ­
hetsrutiner och kontinuitetsplaner.
 ▶ Hållbarhet:  I samband med förvärv  
etableras Fasadgruppens uppförandekod och 
visselblåsarsystem, samt policyer om bland annat 
arbetsmiljö. Nya dotterbolag certifieras vidare i 
enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, vilket inne­
bär att de uppfyller krav på god kontroll över kva­
liteten och miljöpåverkan från sin verksamhet.
 ▶ Samverkan och succession:  Dotter ­ 
bolagen introduceras till sina systerbolag i  
det geografiska klustret som de tillhör, där  
sam v erkan pågår kontinuerligt. Inom alla  
kluster av dotterbolag behandlas bland annat 
pågående projekt, förvärv, korsförsäljnings­
möjligheter och delning av resurser samt best 
practice. Koncernen säkerställer även att det  
finns successionsplaner i varje bolag.

===== SIDA 17 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
15
fokus: Förvärv
Fasadgruppen expanderar 
till Storbritannien
I oktober 2024 expanderade Fasadgruppen för första gången utanför Norden genom  
förvärv av Sheffield-baserade  C lear Line   me d dotterbolag. Med sitt specialiserade  
tjänsteerbjudande inom brandförebyggande åtgärder har bolaget en stark position på  
den brittiska marknaden och är Fasadgruppens enskilt största förvärv hittills.
lear Line grundades 1997 och är en väleta-
blerad aktör inom design och arbeten på 
fasad- och klimatskal i Storbritannien. Bolaget 
som omsätter cirka 48,9 MGBP årligen har hög 
upphandlingskapacitet och erbjuder sina kun-
der en totallösning som omfattar hela projektprocessen, från 
design och planering till utförande och dokumentation. Under 
de senaste åren har Clear Line genomfört ett flertal komplexa 
brandförebyggande projekt som bidragit till att stärka bola-
gets marknadsposition och intjäning. Genom sin framgångs-
rika affärsmodell har Clear Line byggt ett starkt renommé 
bland konsulter, fastighetsförvaltare och -utvecklare.
– I Clear Line har vi funnit en unik aktör som med bevisad 
affärsmodell byggt en stark marknadsposition i sin tydliga 
nisch och därigenom åstadkommit en attraktiv finansiell profil. 
Bolagets totallösning, som hjälper kunden hela vägen från  
planering till utförande och dokumentation med stöd av en 
sofistikerad IT-plattform, har gjort Clear Line till en efterfrågad 
aktör bland fastighetsägare som behöver uppgradera sina 
fasader”, säger Martin Jacobsson, VD för Fasadgruppen.
Utöver grundläggande underhållsbehov och energieffekti-
viseringsåtgärder drivs renoveringsmarknaden i Storbritannien 
av särskilda förebyggande åtgärder på brandfarliga fasader 
som en följd av branden i Grenfell Tower i London 2017. Den 
katastrofala branden ledde till införandet av Building Safety 
Act, som skärpte kraven på brandsäkerhet och ansvar i flervå-
ningsbyggnader. Renoveringsbehovet på de aktuella bygg-
naderna uppskattas till cirka 1,5 miljarder GBP per år under de 
kommande 14 åren. För enbart bostadsfastigheter har ungefär 
14 600 byggnader bedömts vara i behov av brandförebyggan-
de åtgärder och hittills har ungefär 1 400 byggnader hanterats.
– När vi sökte efter ett nytt ägarskap ville vi hitta en enga-
gerad ägare som förstår och har samma passion för klimat-
skalsbranschen som vi har, och vi ville också hitta en storskalig-
het som matchar våra ambitioner. I båda avseendena passar  
Fasadgruppen utmärkt för Clear Line. Med deras stöd kan vi  
utöka vårt erbjudande till större portföljer där omsättnings-
gränser annars skulle kunna förhindra en sådan expansion, 
vilket gör det möjligt för oss att få tillgång till fler projekt med 
både befintliga och nya kunder i Storbritan-
nien, säger Peter Hebb VD för Clear Line.
På den brittiska fasadmarknaden 
finns många nischade aktörer som 
skulle passa väl in i Fasadgruppens 
decentraliserade modell. Den  
brittiska marknaden utgör därför 
framöver ett attraktivt komplement 
till koncernens nordiska marknad 
med möjlighet till framtida konsoli-
dering och tillväxt.
C

===== SIDA 18 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
16
Verksamheten
Marknad
Fasadgruppens dotterbolag bedriver verksamhet på marknaden för tjänster till fastigheters  
klimatskal i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Storbritannien. Marknaden kan grovt delas in  
i fasad, fönster, balkonger, tak och plåt, ställningar och övriga tjänster. De underliggande  
marknaderna består av renovering, nybyggnation och brandförebyggande åtgärder.
Den nordiska marknaden för fastigheters 
klimatskal uppskattas omsätta cirka  
125 mdr SEK årligen. Den svenska markna­
den uppskattas till cirka 36 mdr SEK, den 
norska till 37 mdr SEK, den danska till cirka 
27 mdr SEK och den finska till cirka 25 mdr 
SEK. Av den totala omsättningen i Norden 
står storstadsregionerna för cirka hälften. 
Den brittiska marknaden, där Fasadgrup­
pens dotterbolag är verksamt, uppskattas 
omsätta cirka 140 mdr SEK årligen.
Fokus på renovering och fasadåtgärder
Fasadgruppen fokuserar främst på reno­
veringsmarknaden och cirka 80 procent av 
omsättningen 2024 bestod av renovering 
av flerbostadshus och kommersiella fast­
igheter. Renoveringsmarknadens genom­
snittliga årliga tillväxttakt under de senaste 
15 åren har uppgått till cirka 2,5 procent. 
Marknaden för nybyggnation är mer 
volatil, men har uppvisat en något högre 
årlig tillväxttakt om cirka 2,8 procent. Den 
högre volatiliteten beror på starkare kopp­
ling till de ekonomiska cyklerna där makro­
ekonomiska faktorer såsom BNP­t illväxt 
och ränteläge påverkar fastighetspriser 
och vakanser, vilket i sin tur påverkar bygg­
marknaden. Fasadmarknaden drivs av ett 
underliggande renoveringsbehov i såväl 
bostads­  som kommersiella fastigheter. I 
samband med nybyggnation utgör sam­
tidigt fasadarbeten en kritisk och speciali­
serad aktivitet som byggbolag i hög grad 
lägger ut på entreprenad. 
I tillägg till det underliggande behovet 
av fasadunderhåll bedöms trenden mot 
mer energieffektiva fastigheter kunna öka 
marknadstillväxten ytterligare, där åtgär­
der och uppgradering för att åstadkomma 
högre energiprestanda för delar av fast­
ighetsbeståndet kommer att lagstadgas. 
I tillägg drivs den brittiska marknaden av 
specifika brandförebyggande åtgärder på 
fasader som en följd av den katastrofala 
branden i Grenfell Tower 2017.
Projektstruktur 
Marknaden är till stor del projektbaserad. 
Varje projekt har unik karaktäristik bero­
ende på storleken och komplexiteten av 
den involverade konstruktionen. Fasad­
gruppen fokuserar främst på marknadens 
mellansegment, som omfattar projekt 
med kontraktsvärden mellan 1–100 MSEK 
men med en snittstorlek mellan 3–4 MSEK. 
I dessa projekt är referenser, kundrela­
tioner, lokal närvaro, korta ledtider och 
konkurrensmässig prissättning viktiga 
faktorer för att vinna kontrakt. I vissa fall är 
projekten större än 100 MSEK, men då ofta 
uppdelade i etapper över flera år. 
Konkurrenter
Fasadmarknaden är mycket fragmenterad 
och omfattar i huvudsak ett stort antal 
små bolag som bedriver verksamhet på 
en lokal marknad inom ett tjänsteområde 
(mur, puts, fönster, balkonger, tak och 
plåt eller byggnadsställningar). Utöver 
Fasadgruppen finns endast ett mindre 
antal bolag som har kapacitet att erbjuda 
multidisciplinära tjänster och verka inom 
flera geografiska områden. Tack vare frag­
menteringen har större bolag möjlighet 
att konsolidera marknaden, vilket stöds av 
en ökande kundefterfrågan på helhets­
lösningar.
Påverkan från inflation  
och räntehöjningar
Fasadmarknadens utveckling som hel­
het har under 2024 påverkats i hög grad 
av den tidigare höga inflationen och de 
efterföljande snabba räntehöjningar. Då 
marknaden för nybyggnation avtagit, inte 
minst i Stockholmsområdet, har aktörer 
som vanligtvis jobbar inom nyproduk­
tion behövt ställa om mot renoverings­
marknaden vilket har inneburit en skärpt 
konkurrens och prispress. Renoverings­
marknaden som sådan har dock uppvisat 
fortsatt stabilitet då de flesta professio­
nella fastighetsägare följer de underhålls­
planer som beslutats.
Källa: Euroconstruct, juni 2024.
Bygg-
marknaden
Renoverings-
marknaden
 0
1 750
1 500
1 250
1 000
750
500
250
Mdr SEK
2020 2021 2022 2023 2024e 2025e 2026e
OMSÄTTNING PÅ DEN TOTALA NORDISKA BYGG- OCH RENOVERINGSMARKNADEN

===== SIDA 19 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
17
Verksamheten
Marknadens drivkrafter
Krav på energi-  
effektivitet i fastigheter
Under 2024 trädde det nya EU­d irektivet 
för byggnaders energiprestanda (EPBD) 
i kraft, vars slutmål är att det europeiska 
fastighetsbeståndet ska uppnå energi­
prestanda motsvarande nyproduktion 
senast år 2050. En stor del av det befintli­
ga beståndet träffas av detta direktiv som 
i ett nästa steg förväntas implementeras  
i nationell lagstiftning under 2025. För  
att klara slutmålet bedöms renoverings­
takten behöva minst dubblas under  
kommande 25 år. Utöver politiken ställer  
även finansieringsinstitut allt hårdare krav  
på fastighetsägare i förhållande till energi­
effektivitet och omställning.
 ▶ Med n y lagstiftning och hårdare krav 
från långivare förväntas efterfrågan på 
lösningar som bidrar till fastigheters ener­
giprestanda att öka under lång tid framö­
ver. Fasadgruppen har omfattande erfa­
renhet av projekt där energieffektiviteten 
i fastigheter förbättras väsentligt och kan 
påvisa detta genom flertalet referens­
projekt. Tack vare kunskapsdelning och 
tillämpning av best practice inom koncer­
nen förbättras hela tiden dotterbolagens 
kunskap om de bästa lösningarna.
Åtgärder på brandfarliga 
fasader i Storbritannien
Som en konsekvens av katastrofen i  
Grenfell Tower år 2017, där en brand spred 
sig via fasaden och där 72 människor mis­
te livet, initierade den brittiska regeringen 
ett byggnadssäkerhetsprogram med 
målet att åtgärda alla fastigheter med 
samma och liknande sorts fasadkonstruk­
tion. Renoveringsbehovet uppskattas till 
cirka 1,5 miljarder GBP per år under de 
kommande 14 åren för de byggnader som 
kommer att behöva genomgå brandföre­
byggande åtgärder. För enbart bostads­
fastigheter har ungefär 14 600 byggnader 
bedömts vara i behov av brandförebyg­
gande åtgärder och hittills har ungefär  
1 400 byggnader hanterats.
 ▶ F asadgruppen har  genom sitt dotter­
bolag Clear Line en unik exponering  
mot marknaden för brandförebyggande 
fasadåtgärder i Storbritannien. Clear Line 
har en marknadsledande position inom 
denna nisch, med en stor och återkom­
mande kundportfölj och många referens­
projekt. Tack vare sin affärsmodell med 
egen personal primärt inom design, kal­
kyl och projektledning som kombineras 
med en pool av projektanställda hantver­
kare åstadkoms skalbarhet med möjlighet 
att ta sig an många projekt simultant.
Åldrande fastighets -
bestånd och teknisk skuld
Under 1960­  och 70­t alen byggdes i Sveri­
ge ett stort antal bostadshus inom ramen 
för det så kallade miljonprogrammet. 
Dessutom byggdes cirka 85 procent av 
flerbostadshusen för mer än 20 år sedan. 
 ▶ Det åldr ande  fastighetsbeståndet  
kommer att driva efterfrågan på exteriör­
renoveringar. Då underhållet ofta är efter­
satt på flera områden kommer omfattan­
de åtgärder att behöva vidtas, exempelvis 
reparationer av murbruk och puts samt 
renoveringar av tak, fönster, balkonger 
och loftgångar. Som helhetsleverantör 
kan Fasadgruppen åta sig flera moment 
inom samma projekt, vilket innebär att 
fastighetsägarna slipper hantera separata 
entreprenörer och att de boende utsätts 
för färre störningar.
Andra drivkrafter
Andra drivkrafter som påverkar mark­
naden är behovet att bevara det kultur­
historiska byggnadsarvet med specifika 
hantverkskunskaper, ökade krav på cirku­
laritet där fler fastighetsägare efterfrågar 
renovering och återbruk istället för utbyte 
mot nya material samt bättre skydd mot 
extremväder. Alla dessa drivkrafter för­
väntas kunna gynna Fasadgruppens 
marknadsposition.

===== SIDA 20 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
18
Verksamheten
Lok ala  verksamheter
H uvud kont or
Geografisk närvaro
Våra bolag
Fasadgruppens dotterbolag är verksamma i Sverige,  
Danmark, Norge, Finland och Storbritannien. Tjänste- 
erbjudandet delas in i fasader, som inkluderar murning,  
putsning och vissa specialistkompetenser, fönster och  
balkong, tak och plåt samt övriga arbeten. Verksamhet  
bedrivs genom lokala hantverkskunniga dotterbolag,  
vilket säkerställer närhet till marknaden,  
snabb service och korta beslutsvägar.
OPN A/S
Murer- og Entreprenørfirma

===== SIDA 21 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
19
Verksamheten
SVERIGE Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Ahlins Plåt l l l
Allt i murning l l l
Alnova balkongsystem l
Bruske Delér Fönsterrenovering l l l
Eklunds Glas l l
Engman Tak l l l
Fasadteknik l l
Frilleås Mur & Puts l
FRONT l l l l
GAJ Stålkonstruktioner l
Haga Plåt l l l
Helsingborgs Fasad & Kakel l l l
Husby Takplåtslageri l l
JE:s Svets & Smide l
Johns Bygg & Fasad l l l l
Karlaplans Plåtslageri l l l
Karlsson Fasadrenovering l l l l
Kumla Fasadteam l l
Liab l l
Malmö Mur & Puts l l l l
Mellansvenska Fasad l l
Murpoolen l l l
Mälardalens Mur & Puts l
rapid hyrställningar l
Rosborg Entreprenad l l l
Simtuna Bygg & Betong l l
SmartFront l l l
Solid Fasad l l l
Stark Fasadrenovering l l l l
Sterner Stenhus Fasad l l l l
Surface l
Sydskiffer l l
Tello Service Partner l l l
Valbo Fasad Entreprenad l l l l
Valvet Fasad l l
Åby Fasad l l l l
NORGE Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Brenden l
Chem­C on l l
DVS Entreprenør l l l l
Elemta l l
Malercompagniet l l l l
Meyer­M ørch l l
Mjøndalen Mur & Puss l
Murpartnern l l
Rogaland Blikk l l l
RSM Fasade l l
SH­B ygg l l l
DANMARK Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Altana l l
Alument l
BYENS TAG & FACADE l l
Cortex Facaderens l
Kjær Knudsen l l l
OPN Enterprise l l
P. Andersen & Søn l l l
Weldmatic l
FINLAND Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Rovakate l l l
STORBRITANNIEN Fasader
Fönster & 
balkong
Ta k & 
plåt
Övriga  
arbeten
Clear Line l l
Fasadgruppens bolag

===== SIDA 22 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
20
Riskhantering
Fasadgruppens verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer av risker 
som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål.  
En väl avvägd riskhantering kan skapa möjligheter och konkurrensfördelar.
asadgruppen definierar risk som 
en framtida händelse som hotar 
organisationens förmåga att 
uppnå sin vision och sina lång­
siktiga mål. För att minimera 
risker och dess negativa påverkan arbetar koncer­
nen utifrån en etablerad process där risker kon­
tinuerligt identifieras, hanteras och följs upp. De 
identifierade riskerna kategoriseras i omvärlds ­
risker, operativa risker samt finansiella risker och 
bedöms utifrån sannolikhet och påverkan.
2024 inleddes med en nedåtgående, men 
fortsatt hög, inflation – för att under andra halvan 
av året återgå till normala nivåer. De makroeko­
nomiska utmaningarna, i kombination med eska ­
lerande geopolitiska spänningar globalt, bidrog 
till en fortsatt osäkerhet i marknaden under året. 
Även om Fasadgruppen inte har en direkt expo­
nering mot Ryssland och Ukraina eller mellan ­
östern, påverkas verksamheten av det allmänna 
konjunkturläget och marknadsutvecklingen, 
precis som alla andra företag. I takt med den 
avtagande inflationen bromsade även ekonomin 
och den allmänna konjunkturen in, vilket har lett 
till en generellt ökad prispress och konkurrens. 
Den högre räntenivåns konsekvenser i ett längre 
perspektiv, som huvudsakligen bedöms vara 
av generell konjunkturkaraktär, är fortsatt svåra 
att överblicka. Fasadgruppen följer strikt sina 
finansiella kovenanter kopplade till skuldsättning 
och räntetäckningsgrad, med målsättningen 
att förbättra nyckeltalen under 2025 genom en 
återhållsam förvärvsstrategi och förändrad utdel ­
ningspolicy.
Bygg­  och fastighetssektorn har fortsatt präglats 
av osäkerhet och en nedåtgående konjunktur, 
med störst inverkan i Sverige. Fasadgruppen 
fokuserar främst på renoveringsmarknaden och 
cirka 80 procent av omsättningen 2024 bestod av 
renovering av flerbostadshus och kommersiella 
fastigheter. Renoveringssektorn har visat en solid 
efterfrågan, driven av det underliggande renove ­
ringsbehovet av det åldrande fastighetsbestån ­
det i Norden, i kombination med nya EU­d irektiv 
som ställer hårdare krav på fastigheters energi ­
prestanda. I tillägg drivs den brittiska marknaden 
av specifika brandförebyggande åtgärder på 
fasader som en följd av den katastrofala branden i 
Grenfell Tower 2017.
LÅG MEDEL HÖG
Sannolikhet
LÅG MEDEL HÖG
Påverkan
A
C
K
P
Q
G
H
I
J
D
L
E
F
B
M
N
O
Omvärldsrisker 
l A  K onjunkturs ­ o ch inflationspåverkan
l B  An passning till klimatförändringar
l C  B egränsning av klimatpåverkan
l D  Omvärldschocker
Operativa risker 
l E  Projekt 
l F  Förvärv 
l G  Kompetensförsörjning 
l H L everantörs ­  och värdekedja    
l I  G arantiåtaganden och reklamationer 
l J  H älsa och säkerhet 
l K  IT­ri sker 
l L  Compliance
Finansiella risker 
l M  N edskrivning av förvärvsrelaterad  
immateriella tillgångar 
l N  Ränterisk 
l O  Finansieringsrisk 
l P  Kreditrisk 
l Q  Valutarisk 
Riskanalysmatris
F
Riskhantering

===== SIDA 23 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
21
Riskhantering
Omvärldsrisker
Omvärldsrisker härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet som exempelvis den  
makroekonomiska utvecklingen på koncernens huvudmarknader som kan komma att påverka möjligheten att uppnå  
utsatta mål. Omvärldsrisker kan till viss mån minskas och hanteras genom noggrann analys och strategiska vägval.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l A  K onjunkturs- och inflationspåverkan 
Fasadgruppen påverkas av den allmänna konjunkturen och andra 
marknadsförhållanden genom bland annat materialpriser samt 
prissättning och efterfrågan på koncernens tjänster. 
Marknaden för renoveringar, vilket är Fasadgruppens huvudsakliga marknad, har 
historiskt uppvisat stabil utveckling även under en svagare konjunktur. Koncernens 
breda kundportfölj och geografiska diversifiering bidrar till ytterligare riskspridning 
som reducerar eventuella konjunkturrisker.
Genom att eftersträva fasta materialpriser från leverantör reduceras även  
koncernens exponering mot inflationsrisker. Längden på projekten är relativt kort 
vilket minskar risken för att sitta på långa oförmånliga kundkontrakt.
l B  A npassning till klimatförändringar 
Fasadgruppens arbeten utförs i hög utsträckning utomhus och 
kan därför påverkas av ogynnsamma väderförhållanden.
På lång sikt kan arbetet påverkas av extremväder som orsakats 
av globala klimatförändringar, vilket exempelvis kan försvåra  
projektplanering och genomförande. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att anpassa personalstyrkan för att nyttjande­
graden ska vara så hög som möjligt. Tack vare den geografiska spridningen kan 
bolag i norr, som generellt har svårare väderförhållanden att förhålla sig till, vid 
behov låna ut personal till bolag i söder. För att hantera extremväder ställs stora krav 
på säkerheten på arbetsplatsen i form av exempelvis väderskydd.
l C  B egränsning av klimatpåverkan 
Fasadgruppen har ett behov att reducera utsläpp av växthusgaser 
i relation till användning, resurseffektivitet och val av lämpliga 
material och transporter i det dagliga arbetet för att främja  
klimatet och bidra till de globala klimatmålen.
Som en del i hanteringen av den klimatrelaterade risken utifrån den egna verksam ­
hetens utsläpp har Fasadgruppen åtagit sig att nå netto ­n oll växtgasutsläpp i hela 
värdekedjan senast år 2045 och har fastställt vetenskapligt förankrade kort ­  och 
långsiktiga mål för att minska utsläpp från verksamheten. Alla dotterbolag i Fasad ­
gruppen har godkänts enligt ISO 9001 (kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcer ­
tifiering), eller motsvarande. Koncernen har också en uppförandekod som omfattar 
både medarbetare och leverantörer och som utgör ett ramverk för att minska den 
negativa klimatpåverkan. Vidare klassificeras alla materialleverantörer i en hållbar ­
hetsskala i syfte att accelerera övergången till mer hållbara material. 
l D  Omvärldschocker 
Omvärldschocker som exempelvis pandemier kan framför allt 
innebära ett allvarligt hot mot medarbetares hälsa och arbetsmil ­
jön som de vistas i. Därtill kan omvärldschocker som exempelvis 
krig eller geopolitiska spänningar och konflikter, medföra ökade 
projektkostnader på grund av höjda råvarupriser, påverka kunder ­
na och resultera i uppskjutning eller uppsägning av kontrakt.
Fasadgruppen följer aktivt utvecklingen i samhället och håller en ständig dialog 
med respektive dotterbolag avseende både behov och eventuella utmaningar i 
logistik, material, leverantörskedjor och anställda i samtliga geografiska områden. 
Vidare följs utvecklingen i respektive land som Fasadgruppens bolag verkar i med 
hänsyn till lokala åtgärder, restriktioner och eventuella nedstängningar.
Operativa risker
Operativa risker uppstår inom den dagliga verksamheten och ligger huvudsakligen inom Fasadgruppens kontroll.  
Operativa risker hanteras med hjälp av policyer och riktlinjer samt tydliga processer och starka gemensamma värderingar.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l E  Projekt 
Fasadgruppen utför främst arbeten i projektform och utsätts  
därför för projektrisker såsom upphandlingsrisker (exempelvis 
inkorrekta beräkningar av material ­  eller tidsåtgång) och  
produktionsrisker (exempelvis logistikutmaningar, komplexitet 
och inkorrekta installationer). Projektformen innebär därtill en  
risk sett till konkurrens och prispress vid upphandlingar. 
Fasadgruppen arbetar aktivt med att identifiera och förebygga projekt ­  och produk­
tionsrisker. Risken för inkorrekta beräkningar minskas exempelvis genom att dualitet 
krävs vid projektberäkningar. Innan Fasadgruppen ingår ett kontrakt och påbörjar 
ett projekt genomförs en riskanalys för det specifika projektet. Koncernen arbetar 
dessutom med att säkerställa att rätt personal arbetar med rätt projekt, det vill säga 
att de medarbetare som arbetar med ett projekt har den expertis och erfarenhet 
som krävs. Om något problem skulle uppstå i ett projekt hanteras det initialt av det 
berörda dotterbolaget, men vid behov kan den områdesgemensamma styrelse­
ordföranden involveras och hjälpa till att lösa problemen. I och med att koncernen 
årligen genomför otaliga projekt som är oberoende från varandra, isoleras och 
begränsas riskens eventuella påverkan.

===== SIDA 24 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
22
Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l F  Förvärv 
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi som bidragit till kon ­
cernens tillväxt sedan starten. Koncernen utsätts därför för risker 
relaterade till möjligheten att identifiera, utvärdera och genom ­
föra förvärv, samt att integrera dem efter genomförandet. Fasad ­
gruppen utsätts även för en risk relaterat till förvärv avseende kon ­
kurrens från andra aktörer.
Fasadgruppen har under 2024 genomfört fem förvärv och utvecklar kontinuerligt 
sin förvärvsstrategi. Koncernen identifierar potentiella förvärvskandidater med stöd 
av sin kännedom på marknaden som en attraktiv köpare och genom etablerade nät ­
verk i branschen. Fasadgruppens kontakt och samarbete med diverse branschfören ­
ingar underlättar i arbetet med att snabbt identifiera intressanta lokala aktörer och 
förvärvskandidater. Fasadgruppen har en process för granskning av förvärvskandi ­
dater som utvecklas kontinuerligt. När ett bolag förvärvats påbörjas integrationen 
direkt med fokus på effektiva processer, utan att utsätta den dagliga verksamheten 
för störningar. Fasadgruppen har en väletablerad integrations ­ o ch synergimodell 
som bygger på pelare omfattande bland annat ISO ­c ertifieringar, inköpsavtal och 
successiv vinstavräkning.
l G  Kompetensförsörjning 
Fasadgruppen är i behov av nyckelpersoner som dotterbolags ­V D, 
kvalificerade tjänstemän och hantverkare för att kunna bedriva 
verksamheten. Vidare behövs en kvalificerad och diversifierad 
personalstyrka, som har kompetens och erfarenhet inom bolags ­
förvärv, försäljning och kalkylering av kostnader för olika typer av 
entreprenaduppdrag samt av projekt ­ o ch arbetsledning.
Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor, kompe ­
tenta ledare, samt trygga och säkra arbetsplatser som ger medarbetarna möjlighet 
till utveckling. Koncernen eftersträvar att stärka mångfalden i koncernen genom att 
öka antalet kvinnliga medarbetare årligen. Fasadgruppen arbetar också aktivt för 
att attrahera framtida hantverkare till yrket genom närvaro i relevanta sammanhang 
och genom att erbjuda lärlingsprogram. I det fall ett dotterbolag saknar personal i 
ett projekt finns möjlighet att låna personal av andra dotterbolag i koncernen. 
I befintliga dotterbolag uppdateras kompetensmatris samt utvärderas succes ­
sionsplaneringen kontinuerligt för att säkerställa rätt interna förmågor och långsik ­
tigt ledarskap.
l H  L everantörs- och värdekedja 
Leverantörskedjan engageras regelbundet som komplement 
till den egna personalstyrkan. Att använda en underentreprenör 
medför risken för att Fasadgruppen inte har fullständig insyn eller 
kontroll över underentreprenörens verksamheter eller personal. 
Håller inte underentreprenören tillräckligt hög standard kan detta 
påverka Fasadgruppen negativt. 
Likaså innefattar risken kvalitetssäkring av material avseende 
bristande insyn i leverantörskedjans val av insatsvaror i tillverk ­
ningsprocess. 
Fasadgruppen följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och är anslutet till 
FN:s Global Compact. Som deltagande företag ställer sig Fasadgruppen bakom och 
förbinder sig att verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom systematiskt arbete ska 
Fasadgruppen förebygga och mildra potentiell negativ påverkan samt minimera 
faktisk negativ påverkan i värdekedjan. 
Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och öka kontrollen av 
leverantörskedjan samt att säkerställa tillgången till material som är kritisk för verk ­
samheten. Inköpen av material sker efter de centralt uppsatta avtalen och mallarna 
för kvalitetskontroll.
Fasadgruppens dotterbolag anlitar i regel samma underentreprenörer över tid, 
och lär därmed känna motpartens verksamhet och personal. För att säkerställa kvali ­
teten måste samtliga underentreprenörer följa Fasadgruppens uppförandekod och 
i övrigt gällande regler. Fasadgruppen samarbetar enbart med underentreprenö ­
rer som är kontrollerade enligt skall­k rav och innehar kollektivavtal för att hantera 
problematiken med svartarbete samt, i den högsta möjliga mån, förebygga brott. 
Fasadgruppen utför därtill kontinuerliga UE ­k ontroller.
l I  G arantiåtaganden och reklamationer 
Fasadgruppens avtal med nordiska kunder innehåller generellt sett 
garantiåtaganden i enlighet med de allmänna bestämmelserna för 
totalentreprenader avseende byggnads ­,  anläggning och installa­
tionsarbeten. Dessa garantiåtaganden innebär vanligtvis att Fasad ­
gruppen är ansvarig för att arbetet uppfyller avtalade funktions ­
krav, och för eventuella fel som uppstår under en garantiperiod.
Fasadgruppens dotterbolag har generellt en omfattande erfarenhet av att utföra 
fasadarbeten och arbetar aktivt med kvalitetssäkring i alla projekt för att minimera 
antalet reklamationer. Som kvalitetssäkrande åtgärd genomförs bland annat slutbe ­
siktning av arbetet, innan ett projekt avslutas. I det fall ett dotterbolag mottager ett 
garantianspråk eller reklamation kan juridiskt stöd tillhandahållas från Fasadgrup ­
pens centrala funktioner. I och med att koncernen årligen genomför ett stort antal 
projekt som är oberoende från varandra, isoleras och begränsas riskens eventuella 
påverkan.
l J  Hä lsa och säkerhet 
Arbetena innebär ofta riskfyllda miljöer som exempelvis hög höjd. 
Arbetet är således förenat med vissa risker, som risk för kropps­
skador och förslitningsskador. Sådana risker kan medföra person ­
skador och dödsfall samt allvarliga skador på fast egendom och 
arbetsutrustning. 
Fasadgruppens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler som syftar till 
att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Fasadgruppen har dessutom implementerat 
mål, policyer och andra åtgärder som syftar till att minska risken för arbetsplatsolyckor. 
Koncernen har en central KMA­c hef som samverkar med relevant personal och stöttar 
verksamheten för att säkerställa att koncernen kan erbjuda den bästa arbetsmiljön för 
sina anställda. Skador och olyckor ska förebyggas genom att årligen i respektive dot­
terbolag kartlägga potentiella arbetsmiljörisker samt formulera en plan för hur dessa 
ska förhindras. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra arbetsmetoder och rutiner. Res­
pektive arbetsplats ska förses med säkerhetsansvisningar på relevanta språk.

===== SIDA 25 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
23
Riskhantering
Operativa risker forts.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l K  IT-risker 
Risk för längre avbrott, bedrägeri eller intrång i verksamhetskritiskt 
system och förlust av verksamhetskritisk information.
IT­r isker hanteras genom back ­u ps och efterlevnad av IT­p olicy samt kontrollakti ­
viteter. Berörd personal förses löpande med utbildningar och informationsgivning 
kring bedrägerier samt informationssäkerhet. Risken begränsas även genom kon ­
cernens decentraliserade IT ­m iljö.
Tillsättandet av en intern IT­c hef har ytterligare stärkt riskhanteringen för IT ­ri sker 
inom koncernen.
l L  Compliance
Åsidosättande av interna kontroller på koncern ­  och dotterbolags­
nivå i en stor och decentraliserad organisation innebär en risk för 
Fasadgruppen. Risken är bland annat att koncerninterna riktlinjer ej 
efterlevs och att kontroller inte genomförs. Risker finns även i rela ­
tion till att anställda inte skulle följa interna regler eller lagar.
Fasadgruppen arbetar aktivt med koncernens uppsatta värderingar och utbildning 
i uppförandekoden, både för medarbetare och leverantörer. Detta arbete utgår pri ­
märt från Code of Conduct för medarbetare och leverantörer samt visselblåsarfunk ­
tionen som finns tillgänglig för både anställda och externa parter. Fasadgruppen har 
ett strukturerat arbete för att mitigera riskerna som följs upp via kontrollaktiviteter 
på bolagsnivå.
Finansiella risker
Finansiella risker avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar som hanteras av koncernens centrala  
ekonomifunktion enligt riktlinjer i koncernens finanspolicy. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna  
centralt är det möjligt att minska risknivån och uppnå en kostnadseffektiv finansiering.
RISKBESKRIVNING RISKHANTERING
l M  N edskrivning av förvärvsrelaterad  
immateriella tillgångar 
Förvärv utgör en central del av Fasadgruppens tillväxtstrategi varav 
förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens 
balansräkning. Risk för nedskrivning av goodwill och andra förvär ­
vade immateriella tillgångar uppstår exempelvis om en värderings ­
enhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde 
vid värderingen eller om villkoren på de finansiella marknaderna 
förändras jämfört med tidpunkten för förvärvet. En eventuell ned ­
skrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning 
och resultat negativt. 
Fasadgruppen har lång erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. En vital del i 
förvärvsmodellen utgår från att skapa incitament för en fortsatt positiv utveckling 
av lönsamheten genom att bibehålla nyckelpersoner i bolaget. Samtliga potenti ­
ella kandidater granskas noga och bedöms utifrån tydliga kriterier innan förvär ­
vet genomförs. Koncernen bevakar löpande relevanta omständigheter avseende 
verksamheten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana 
omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill. 
l N  Ränterisk 
Fasadgruppen utsätts för ränterisk genom förändringar i marknads ­
räntan som påverkar koncernens resultat och kassaflöde. 
Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen 
Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av ränterisken. Se not 13.
l O  Finansieringsrisk 
Finansieringsrisk innefattar risker för att nuvarande krediter inte 
förlängs eller att det går att få nya krediter, inklusive genomföran­
det av nyemissioner för att få in externt kapital. 
För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en god likviditetsreserv, 
en anpassad förfallostruktur på lån och kreditfaciliteter som i möjligaste mån  
harmoniserar med förväntade kassaflöden över tid, samt att uppnå diversifiering 
mellan finansieringsformer och marknader. I övrigt har Fasadgruppen fastställda 
principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör 
ett ramverk för hantering av finansieringsrisken. Se not 13.
l P  Kreditrisk 
Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion inte fullgör 
sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej 
täcker Fasadgruppens fordran. 
Samtliga bolag inom Fasadgruppen ska minimera och förebygga sin exponering 
mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa risken 
tecknas bland annat ett kreditförsäkringsavtal.
I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av  
Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hanteringen av  
kreditrisken. Se not 13. 
l Q  Valutarisk 
Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser påverkar resultat ­
räkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. 
Huvuddelen av Fasadgruppens transaktioner utförs i respektive lands lokala valuta 
(transaktionsexponering). Exponering för valutakursändringar kan uppkomma från 
balansexponering på koncernnivå från de danska, finska och norska dotterbolagen. 
Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen 
Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av valutarisken. Se not 13.

===== SIDA 26 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
24
Hållbarhet
Hållbarhets- 
rapport
Som Nordens ledande koncern inom  
fasadarbeten vill Fasadgruppen verka för en  
hållbar utveckling i den dagliga verksamheten    
Fasadgruppens hållbarhetsstrategi utgår  
från tre fokusområden – Branschens mest  
ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa  
arbetsplats och Branschens mest stabila  
partner – varifrån koncernen styr  
prioriteringarna  
 INNEHÅLL
 2 5   H ållbart värdeskapande
 2 6   H ållbarhetsstyrning
 2 7   F okus: Energismart
 2 8   In tressentdialog
 2 9   V äsentlighetsanalys
 30  F okusområden inom hållbarhet
 3 4    F N:s globala mål för  
en hållbar utveckling
 3 6    R edovisning i enlighet med  
EU:s taxonomiförordning

===== SIDA 27 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
25
Hållbarhet
Gemensamma
funktioner
Koncern-
funktion
Lokala
verksamheter
Värde-
grund 
Hållbart
värde-
skapande
Hållbart värdeskapande 
e tjänster som Fasadgruppen tillhandahåller har en  
tydlig koppling till hållbarhet och miljö. De flesta fasad­
lösningarna har en direkt positiv inverkan på fastigheters 
energieffektivitet, till exempel genom ny tilläggsisolering 
eller installation av energifönster.
Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur  
där lokalt förankrade entreprenörsdrivna dotterbolag kan dra nytta av  
gemensamma funktioner och skalfördelar. Koncernen har gemensamma  
policyer och riktlinjer inom bland annat miljö, jämställdhet och arbetsmiljö 
samt en upp f örandekod som samtliga medarbetare, leverantörer och andra 
samarbets p artners ska följa. En central hållbarhetsfunktion driver och följer 
upp det strategiska hållbarhetsarbetet inom koncernen och säkerställer att 
policyer och riktlinjer efterlevs.
Via de gemensamma funktionerna erbjuds centrala inköp, kvalitets­, m iljö­   
och arbetsmiljösamordning (KMA), samt försäljnings i nriktade initiativ med  
särskilt fokus på energieffektivisering. Genom den operativa enheten möjlig­
görs också samarbeten och kunskapsöverföring mellan dotterbolagen.
Varje dotterbolag ansvarar för att driva det dagliga hållbarhetsarbetet  
som både omfattar leveransen till kund och interna aspekter såsom arbets­
miljö, säkerhet och jämställdhet.
⬛  Projekt­ 
genomförande
⬛  Interna aspekter 
(såsom arbets­ 
miljö, säkerhet  
och jämställhet)
⬛  Inköpsavtal
⬛  Kvalitets­ , miljö­   
och arbetsmiljö ­ 
samordning
⬛  Kunskaps­ 
delning
⬛  Hållbarhets ­ 
funktion för det  
strategiska håll ­ 
barhetsarbetet
⬛  Koncerngemen ­ 
samma policyer,  
riktlinjer och  
uppförandekod
▶ L äs om Fasadgruppens affärsmodell i sin helhet på sidorna 12–13. 
Värdegrund
Fasadgruppens värdeord beskriver  
kärnan i verksamheten. Värde-
grunden är vägledande i arbetet  
och utgör ett tydligt kundlöfte.
Samverkan
⬛  N ära samarbete inom koncernen,  
med kunder, leverantörer och andra 
samarbetspartners.
⬛  H ela tiden optimera vårt sätt att  
samverka för att utveckla nära och  
långsiktiga relationer.
⬛  B est practice delas löpande mellan  
bolagen inom koncernen i syfte att 
effektivisera arbetsprocesser.
⬛
  S kapa förutsättningar för nya  
samarbeten.
Engagemang
⬛  L okal kännedom och engagemang i 
varje region och marknad där vi finns 
representerade.
⬛  K unden är alltid i fokus och vi strävar 
efter att överträffa högt ställda  
förväntningar.
⬛  P ersonlig kontakt är det mest  
lönsamma och effektiva för alla parter.
⬛  L okal närvaro och regional styrka  
ger trygghet i hela affären.
Kompetens
⬛  L ång samlad erfarenhet inom  
fasad branschen.
⬛  B red kompetens inom fasadinstallation 
ger en trygg samarbetspartner som 
levererar hög kvalitet.
⬛
  B est practice delas inom koncernen  
för att utveckla vår dagliga verksamhet 
för bästa kundnytta.
D

===== SIDA 28 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
26
Hållbarhet
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen fastställer Fasadgruppens övergripande hållbarhets­
strategi och ­m ål, och följer upp arbetet vid varje ordinarie  
styrelsemöte. Koncernens hållbarhetsstrategi avhandlas vid  
särskilda strategidagar i både styrelse och koncernledning  
årligen. VD ansvarar för den löpande framdriften och uppfölj­
ningen av målsättningar och aktiviteter inom ramverket.  
Arbetet sker i nära samverkan med CFO, övriga koncernledning­
en och dotterbolagen.
Koncernen har en uppförandekod, hållbarhetspolicy, perso­
nalpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy och ett flertal andra rikt­
linjer som berör hållbarhetsfrågor. Arbetsmiljöfrågor behandlas 
i Fasadgruppens arbetsmiljögrupp med representanter från 
både den gemensamma organisationen och dotterbolagen. I 
koncernens personalpolicy och tillhörande personalhandbok 
återfinns riktlinjer kring arbetsmiljöfrågor. I personalhandbo­
ken, liksom på intranätet och hemsidan, informeras också om 
Fasadgruppens visselblåsarfunktion.
Fasadgruppens dotterbolag certifieras enligt ISO 9001 och 
ISO 14001, eller motsvarande. ISO 9001 är en standard för kvali­
tetsledning och säkerställer kvalitetsarbete utifrån kundfokus,  
ledarskap, medarbetarengagemang, processinriktning, förbätt ­
ring, faktabaserade beslut och relationshantering. ISO 14001 
är ett miljöledningssystem som syftar till att förbättra miljö­
prestandan genom mer effektiv användning av resurser, och 
genom att minska mängden avfall som produceras. Under  
2025 kommer även arbetsmiljöcertifiering enligt ISO 45001 
utvärderas för ett antal dotterbolag i koncernen.
Fasadgruppen är sedan 2021 anslutet till FN:s hållbarhets­
initiativ Global Compact. Som deltagande företag ställer sig 
Fasadgruppen bakom och förbinder sig att verka i enlighet  
med Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna baseras på FN:s 
deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggan­
de konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet,  
Rio­d eklarationen samt FN:s konvention mot korruption.
Fasadgruppens uppförandekod
Fasadgruppens uppförandekod fastställs av styrelsen och ses över 
årligen eller vid behov. Den beskriver kärnan av Fasadgruppens etis­
ka riktlinjer och hur vi aktivt arbetar för att förbättra verksamheten 
för att säkerställa att den fungerar på ett hållbart sätt. Uppförande ­
koden grundar sig på koncernens tre kärnvärden, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag och FN:s principer för ansvarsfullt företa ­
gande (Global Compact) och innefattar områden såsom mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Syftet med uppfö ­
randekoden är att informera varje anställd, leverantör och kund samt 
aktieägare och andra intressenter om koncernens etiska riktlinjer och 
förhållningssätt. Varje dotterbolag får en kopia som en del av integra­
tionsprocessen efter ett genomfört förvärv. Ansvaret för att säker ­
ställa att anställda vid varje dotterbolag följer uppförandekoden 
ligger hos de lokala verkställande direktörerna. Under 2025 kommer 
uppförandekoden att brytas upp i två separata koder för dels medar ­
betare i koncernen, dels leverantörer till koncernen.
▶ U ppförandekoden återfinns i sin helhet på www.fasadgruppen.se

===== SIDA 29 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
27
fokus: Energismart
B
Från slitage och läckor till en 
energismart fasad
I slutet av 2024 slutförde Fasadgruppens dotterbolag  SmartFront   e n omfattande 
exteriörrenovering av Brf Storspoven i Umeå.
RF Storspoven, uppförd 1968, stod inför 
både exteriörrenovering och energi-
effektivisering. Förvaltaren Riksbyggen  
gav uppdraget till SmartFront, som också 
kunde erbjuda sin lösning för förbättrad 
ventilation i fastigheten. SmartFront-metoden har tidigare 
använts i ett flertal fastigheter i Umeå, vilket inspirerat  
Brf Storspoven som ville göra samma sak.
Projektet pågick under nästa fyra års tid och innebar 
fasad- och takrenovering av totalt åtta hus, innefattandes 170 
lägenheter. Tegel med trasiga fogar plockades ner och ersat-
tes med putsfasad som isolerats med mineralull. Husens tak 
renoverades och ett nytt högre tak lades ovanpå det gamla 
för bättre fallvinkel för vatten och snö. Därtill dränerades 
marken och nya ventilationskana-
ler installerades enligt SmartFronts 
patenterade metod. Det totala order-
värdet översteg 100 MSEK. 
SmartFront är en ledande metod 
i Norden för förbättrad energiprestan-
da i befintliga byggnader som Fasad-
gruppen unikt erbjuder marknaden. 
Metoden inleds med en utredning av den 
aktuella fastighetens energiprestanda och leve-
rerar därefter konkreta åtgärdsförslag vad gäller kost-
nads-, energi- och CO2-besparing. Förslagen presenteras 
sedan i tre steg: Bra, Bättre och Bäst, vilket innebär åtgärder 
som motsvarar upp till 80 procent energibesparing.  ■

===== SIDA 30 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
28
Hållbarhet
Intressentdialog
Fasadgruppen upprätthåller en kontinuerlig dialog med koncernens viktigaste intressenter i frågor som rör olika  
hållbarhetsaspekter. Intressentdialogen ger vägledning i hur vi ska prioritera och målsätta vårt arbete inom hållbarhet.
INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR
Kunder
• Byggbolag
• Fastighetsförvaltare
• Fastighetsägare
• Bostadsrättsföreningar
• S tat och kommun
• Konsulter
• S amtal, e ­p ost, möten
• Kundevents
• Ny hetsflöde webb
• N ärvaro i sociala medier
• M ässor, nätverk, branschdagar
• Kundtidning
• Kvalitet
• L everanssäkerhet och garantier
• Prisbild
• Energieffektivisering
• R ent och snyggt på byggena
• S ervice och god dialog
Medarbetare
• D otterbolagens VD:ar
• B efintliga medarbetare
• P otentiella medarbetare
• Områdesmöten
• M ånadsbladet, intranät, kundtidning
• Medarbetarsamtal
• Arbetsplatsmöten
• M edverkan på gymnasieevents och skolor
• Lärlingsprogram
• Lö n, arbetsvillkor
• Uppförandekod
• Jämställdhet
• Kompetensförsörjning
• Kompetensutveckling
• M öjlighet att påverka
Leverantörer  
och samarbets-
partners
• Produktleverantörer
• IT
• Transport
• Maskiner
• Upphandlingar
• S trategiska och operativa möten
• L ångsiktigt partnerskap
•  A rbetsplatssäkerhet och kontroll i  
värdekedjan, underentreprenörer
• Transparens
• P rodukt ­  och leveranskvalitet
• Uppförandekod
• H ållbarhetskrav, hållbara material
Kapital- 
marknad
• Aktieägare
• Investerare
• Analytiker
• B anker (långivare)
• S amtal, e ­p ost, möten
• Seminarier
• Ra pporter och pressmeddelanden
• Förvärvsstrategi
• A ffärsmodell och synergier
• Energieffektivisering
• P åverkan från inflation 
Boenden
• Boenden
• Kringboenden
• Lokalsamhällen
• S kyltar på byggarbetsplatser
• I nformation vid behov (brf:er)
• Buller
• F örändringar i närmiljö
•  E nergieffektiviseringar, tips på  
energismarta beteenden

===== SIDA 31 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
29
Hållbarhet
Väsentlighetsanalys 
Under 2020 genomförde Fasadgruppen en väsentlighetsanalys 
som valideras eller uppdateras årligen. Syftet med analysen är 
att fastställa prioriteringar för hållbarhetsarbetet utifrån kunskap 
om verksamheten, den senaste forskningen och Fasadgruppens 
möjlighet att påverka. Prioriteringarna baseras på såväl intres­
senternas förväntningar som våra egna bedömningar.
Den metod som använts kan delas upp i två delar: intressen­
ternas syn och Fasadgruppens påverkan. Frågor som påverkar 
intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar på 
Fasadgruppen identifieras genom den kontinuerliga intressent­
dialogen. Den andra delen av analysen tar hänsyn till den 
 faktiska eller potentiella påverkan som Fasadgruppens  
verksamhet och affärsrelationer har på omvärlden och de 
omvärldsfaktorer som påverkar möjligheten att bedriva verk­
samhet.
De frågor som identifieras som mest väsentliga har sedan 
kategoriserats i sociala, miljömässiga och ekonomiska aspek­
ter. De väsentliga hållbarhetsfrågorna är förankrade i styrelsen 
och ligger till grund för Fasadgruppens hållbarhetsarbete och 
hållbarhetsrapporten. Resultatet ligger i linje med den dubbla 
väsentlighetsanalys som genomförts i enlighet med kraven i 
EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
som koncernen kommer att rapportera på med start för verk­
samhetsåret 2025. 
1
93
8 5
6
BETYDELSE FÖR INTRESSENTERNA KritisktViktigt
Viktigt FASADGRUPPENS PÅVERKAN Kritiskt
7
4
2
10
Sociala aspekter
l 1  S äkerhet, arbetsmiljö och hälsa
l 2  Kompetensförsörjning,  
kompetensutveckling
l 3  J ämställdhet, mångfald och  
lika behandling
Ekologiska aspekter
l 4  Energieffektiviserande  
erbjudande
l 5  R esurseffektivitet och hållbara  
material
l 6  K limatpåverkan i verksamheten
Ekonomiska aspekter
l 7  K und ­  och leverantörssamverkan
l 8  An svar i leverantörskedjan (socialt/  
miljömässigt dvs. affärsetik)
l 9  Antikorruption/mutor
l 10  Hållbara förvärv

===== SIDA 32 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
30
Hållbarhet
Fasadgruppen har etablerat ett ramverk som styr prioriteringarna för koncernens hållbarhetsarbete.  
Ramverket är baserat på tre fokusområden – Branschens mest ambitiösa klimatarbete, Branschens  
bästa arbetsplats och Branschens mest stabila partner. Varje fokusområde kan kopplas till koncernens  
finansiella och icke-finansiella mål och innehåller delområden som bedöms som särskilt väsentliga  
för Fasadgruppens verksamhet och måluppfyllnad.
Fasadgruppens hållbarhetsramverk
Ambition  
Fokusområden  
Delområden  
Koncernmål  
Fokus på sju  
av FN:s globala  
mål för hållbar  
utveckling  
Vi professionaliserar och
driver hållbar utveckling i vår bransch
/uni25B6 Mål och måluppfyllnad presenteras i sin helhet på sidorna 6–7.
/uni25B6 Fasadgruppens arbete med FN:s globala mål presenteras i sin helhet på sidorna 34–35.
Kompetens-
försörjning och
-utveckling
Inkludering 
och mångfald
Säker
arbetsmiljö StyrningFörvärv och
finansiering
Medarbetare som
rekommenderar oss
till andra (eNPS), index
Olycksfallsfrekvens per en
miljon arbetade timmar
(LTIF), index
Andelen kvinnor på
nytillsatta ledande
positioner, %
Absoluta utsläpp
inom scope 1 och 2
Andel leverantörer
med vetenskapligt
förankrade mål
Totala utsläpp inom
scope 3 uppströms
i relation till omsättning,
tCO 2 e/MSEK
Nettoomsättningstillväxt,
koncernen %
Justerad EBITA-marginal, %
Kassakonvertering, %
Räntebärande nettoskulder
i koncernen (andel av
justerad EBITDA)
Etik och anti-
korruption
Hållbart
erbjudande
Minskad
klimatpåverkan
Hållbara
inköp
Branschens mest 
ambitiösa 
klimatarbete
Branschens
bästa
arbetsplats
Branschens
mest stabila
partner
Fokusområden inom hållbarhetsarbetet

===== SIDA 33 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
31
Hållbarhet
Branschens mest ambitiösa klimatarbete 
Hållbart erbjudande
Fasadgruppens tjänster bidrar till att minska klimatpåverkan i 
fastigheter. Enligt exempelvis Boverket står uppvärmning av 
fastigheter för cirka 20 procent av Sveriges energiförbrukning, 
samtidigt som många byggnader har ett stort renoveringsbe­
hov – vilket innebär att en betydande del av energianvändning­
en kan spåras till läckage. Åtgärder såsom fasad­  och vindsisole­
ring, fönsterrenoveringar och ­u tbyten är därför avgörande för 
att minska energianvändningen över tid.
Ofta kan de mest miljövänliga lösningarna också vara de 
dyraste på kort sikt, varför koncernen arbetar med att informera 
om de långsiktiga fördelarna med att välja klimatsmarta alterna­
tiv. Under 2024 genomfördes ett projekt med klimatberäkningar 
för olika typer av fasadåtgärder, vilket kommer rullas ut mot 
beställare under 2025.
Utöver att erbjuda energieffektiviserande tjänster verkar 
Fasadgruppen för att ständigt förbättra arbetsmetoder och  
processer samt att minska materialspill i samband med projekt­
genomförandet. Som en del av dessa insatser har det norska 
dotterbolaget SH­B ygg under 2024 inlett ett samarbete med 
den externa aktören Ombygg, där överblivet material kan  
skänkas, säljas vidare och köpas. 
Hållbara inköp
Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens 
värde k edja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara 
inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet om 
vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slutkund, 
men genom informationsgivning kan Fasadgruppen påverka 
kunden så att den väljer det mest miljöanpassade alternativet. 
Koncernen arbetar tillsammans med flertalet leverantörer för att 
höja andelen hållbara inköp samt att förbättra data u nderlaget 
för att kunden ska kunna ta ett väl underbyggt beslut. 
Under 2024 utvecklade Fasadgruppen sin hållbarhetsklassifi­
cering av materialleverantörer, där alla leverantörer bedöms på 
en skala från A till D utifrån förutbestämda hållbarhetskriterier. 
Kriterierna har anpassats för att bidra till Fasadgruppens nya 
utsläppsminskningmål, där A­k lassade leverantörer bland annat 
själva måste ha vetenskapligt baserade mål och kunna rappor­
tera leverantörsspecifik data för det material som levererats till 
Fasadgruppen.
Minskad klimatpåverkan
Fasadgruppen eftersträvar att minska klimatpåverkan genom 
ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. 
Koncernens egna växthusgasutsläpp kommer främst från for­
donsparken, och Fasadgruppen köper uteslutande hybrid­  eller 
elfordon. År 2030 ska samtliga av koncernens bilar vara fossilfria, 
liksom övriga transporter som Fasadgruppen beställer. I det fall 
dotterbolagen har möjlighet att välja elbolag till sina lokaler 
används ett centralt upphandlat avtal med grön el.
Fasadgruppens dotterbolag har godkänts enligt ISO 9001 
(kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcertifiering), eller 
motsvarande. ISO­c ertifikaten är ett erkännande för bolagens 
arbete med att upprätthålla god kontroll över kvaliteten i sina 
verksamheter och arbete med att minska den miljöpåverkan 
som verksamheterna medför. ISO­c ertifieringarna är även 
nödvändiga för att vinna vissa projekt, särskilt vid offentliga 
upphandlingar. Om ett nyförvärvat bolag saknar certifieringar 
inleds ett arbete att erhålla dessa som en del av Fasadgruppens 
integrationsprocess.
Under 2024 har Fasadgruppen utvecklat nya kortsiktiga 
och långsiktiga mål för utsläppsminskning inklusive netto­
nollmål som godkänts av Science Based Targets initiative. Med 
utgångspunkt i basåret 2023 har Fasadgruppen åtagit sig att 
nå netto­n oll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan senast år 
2045. Genom netto­n ollmålet är Fasadgruppen också en del av 
UNFCCC:s Race to Zero­k ampanj. För de kortsiktiga målen har 
koncernen åtagit sig att minska de absoluta utsläppen av växt­
husgaser i scope 1 och 2 med 42 procent till 2030, beräknat från 
basåret 2023. Fasadgruppen har också åtagit sig att 80 procent 
av dess leverantörer för inköpta varor och tjänster ska ha satt 
vetenskapligt förankrade mål senast år 2029. De nya och mer 
ambitiösa målen har ersatt Fasadgruppens tidigare minsknings­
mål för scope 1, 2 och delar av scope 3 fram till 2030.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE 
2024
Scope Beskrivning Ton CO2e Andel, %
Scope 1
Utsläpp som ägs och kontrolleras av 
verksamheten, dvs förbränning  
av bränsle för tjänstebilar
4 024 5,7
Scope 2 Utsläpp från verksamhetens  
inköpta energi 394 0,6
Scope 3 Utsläpp från inköpta varor och logistik 66 755 93,8
Totalt 71 173 100,0
Avfallshantering i projekt 
Arbetsplatser ska förses med återvinningskärl så att avfall och bygg ­
material kan källsorteras. Avfall och restprodukter uppkommer vid 
renovering då gammalt material tas bort, samt vid nyproduktion då 
material som ej förbrukats kan kvarstå. Ofarligt gammalt material ska 
återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat material 
ska användas vid annat projekt och obrutet material återlämnas till 
leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast godkända och miljöde ­
klarerade kemikalier användas och tvättvattnet ska hanteras enligt 
gällande föreskrifter.

===== SIDA 34 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
32
Hållbarhet
Branschens bästa arbetsplats 
Säker arbetsmiljö
Fasadgruppens verksamhet är utsatt för risker kopplade till 
säkerhet och arbetsmiljö. Arbetet kan vara fysiskt krävande och 
utförs ofta på ställningar och på hög höjd. Koncernen arbetar 
därför för en säker och hälsosam arbetsmiljö med tydliga säker­
hetskrav på byggarbetsplatserna.
Fasadgruppen har en arbetsmiljögrupp med representanter 
från olika delar i koncernen som verkar för att säkerställa den 
bästa arbetsmiljön för Fasadgruppens hantverkare och under­
entreprenörer. För att öka kontrollen i underentreprenörsledet 
genomförs särskilda due diligence­u tredningar på de entrepre­
nörer som Fasadgruppens dotterbolag engagerar, liksom oan­
mälda platsbesök.
Skador och olyckor förebyggs genom att varje dotterbolag 
årligen kartlägger potentiella arbetsmiljörisker samt formulerar 
en plan för hur dessa förhindras. Detta ska dokumenteras av 
arbetsmiljögruppen och rapporteras till samt följas upp av kon­
cernledningen. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra arbets­
metoder och rutiner, vilket dokumenteras i en kompetensmatris 
som årligen redovisas för ledning och styrelse. 
Under 2024 uppgick antalet arbetsplatsolyckor till 307 (114). 
De mest förekommande olyckorna berodde på dåliga mark­
förhållanden och felaktig hantering av handverktyg. Utöver 
detta rapporterades 154 (565) tillbud. De mest förekommande 
tillbuden berodde på oordning samt bristfällig ställning. 
Inkludering och mångfald
Fasadgruppen är verksam i en bransch som historiskt varit kraf­
tigt mansdominerad. Koncernen arbetar därför aktivt för att öka 
mångfalden. Störst möjlighet finns att öka antalet kvinnor på 
tjänstepersonssidan, men koncernen eftersträvar också att över 
tid attrahera fler kvinnor till hantverkaryrket. En viktig aspekt i 
detta arbete är att erbjuda inkluderande arbetsplatser där inga 
former av diskriminering eller trakasserier tillåts. Fasadgruppen 
har nolltolerans mot diskriminering vid rekrytering, beslut om 
ersättning, arbetstider, semester, arbetsuppgifter, föräldraledig­
het, prestationsbedömning, utveckling samt hälso­  och frisk­
vårdsfördelar.
Kompetensförsörjning och utveckling
En av Fasadgruppens främsta hållbarhetsrisker är brist på kom­
petenta hantverkare, särskilt i förhållande till att efterfrågan på 
energieffektiviserande fasadåtgärder bedöms öka under lång 
tid framöver. För att långsiktigt stärka attraktionen i hantver­
karyrket medverkar Fasadgruppen på gymnasiemässor och 
samarbetar med yrkesförberedande utbildningar, samt erbjuder 
lärlingsprogram. 
Internt vill koncernen ta tillvara den omfattande kompeten­
sen hos våra medarbetare genom kunskapsdelning och ledar­
skapsutbildningar. Många projektledare har en bakgrund som 
hantverkare, vilket ger goda förutsättningar att bli framgångsrik 
i sin roll. Genom årliga medarbetarundersökningar identifieras 
utvecklingsområden för att kontinuerligt bli en bättre arbets­
givare.
Branschgemensamma initiativ
Säkerhet och arbetsmiljö är en branschgemensam fråga, och mycket 
arbete utförs genom gemensamma initiativ som omfattar aktörer i 
hela värdekedjan. Fasadgruppen är med i medlemsorganisationen 
Håll Nollan, som driver utvecklingsarbete inom bygg ­  och fastighets­
branschen med fokus på säkerhet och arbetsmiljö. Genom bland annat 
kunskapsdelning, utbildningar, gemensamma standarder och arbets ­
sätt hjälps medlemmarna åt att förbättra arbetsmiljö ­ o ch säkerhetsar­
betet i branschen. Fasadgruppen är också medlem i den ekonomiska 
föreningen Byggbranschens säkerhetspark, en utbildningsanlägg ­
ning där dotterbolagen har möjlighet att i grupp praktisera säkerhet 
och reflektera kring beteende och attityder. Fasadgruppen har också 
anslutit sig till Färdplan 2045, som verkar för en hållbar, klimatneutral 
och konkurrenskraftig bygg ­  och anläggningssektor 2045, samt till 
Energieffektiviseringsföretagen (EEF) som är en intresseorganisation 
med visionen att energieffektivisera Sverige.

===== SIDA 35 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
33
Hållbarhet
Branschens mest stabila partner 
Styrning
Fasadgruppens decentraliserade affärsmodell ställer särskilda 
krav på styrningen och riskhanteringen i koncernen. Utifrån en 
tydligt formulerad styrmodell som både säkerställer adekvat 
kontroll på verksamheten och främjar handlingsfrihet och det 
lokala entreprenörskapet stärks Fasadgruppens konkurrens­
kraft. Styrmodellen ligger till grund för Fasadgruppens integra­
tionsmodell som används när ett nytt bolag förvärvats. Bland de 
gemensamma processer som etableras i varje nytt dotterbolag 
finns bland annat månadsrapportering och successiv vinstav­
räkning.
Hållbara förvärv och finansiering
I samband med förvärv använder Fasadgruppen en specifik 
due diligence avseende hållbarhetsfaktorer som syftar till att 
säkerställa att nya förvärvade dotterbolag bidrar till koncernens 
ambitioner och målsättningar inom hållbarhet.
Kopplat till förvärvsstrategin har Fasadgruppen konverterat 
sitt kreditfacilitetsavtal om 2 700 MSEK till hållbarhetslänkade 
lån under 2024. Det ändrade hållbarhetslänkade kreditfacilitets­
avtalet har ingåtts med Nordea, SEB och Svensk Exportkredit. 
Räntemarginalen under kreditfacilitetsavtalet är kopplad till tre 
nyckeltal (”KPI:er”) länkade till Fasadgruppens arbete med att 
minska den långsiktiga skadefrekvensen för arbetsrelaterade 
skador samt sina Scope 1­, S cope 2­  och Scope 3­u tsläpp.  
Effekten på räntemarginalen är upp till ± 0,05 procent per år  
om alla tre hållbarhetsmålen för KPI:erna uppfylls.
Etik och antikorruption
Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption, mutor, 
utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att förhindra 
dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är uppförandekoden 
som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer.
Fasadgruppen strävar efter att ha ett öppet företagsklimat, 
hög affärsetik och alltid se möjligheterna med nya förbättringar. 
Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflik­
ter, miljöbrott eller säkerhetsbrister på arbetsplatsen tillhanda­
hålls därför en visselblåsarfunktion med möjlighet till anony­
mitet av en extern och oberoende aktör. Medarbetare, kunder, 
leverantörer och andra intressenter kan använda systemet dit 
rapportering sker antingen via internet eller telefon. Riktlinjer 
och instruktioner för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på 
flertalet relevanta språk. Personer som rapporterar om missför­
hållanden har ett lagstadgat meddelarskydd enligt Visselblåsar­
lagstiftningen.
Under 2024 inkom 3 (3) visselblåsarärenden. Alla ärenden 
utreds nogsamt enligt fastställda rutiner och leder i fall av kon­
staterade oegentligheter till vidare åtgärder. Inget av de inkom­
na ärendena under 2024 ledde till vidare åtgärder.

===== SIDA 36 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
34
Hållbarhet
Under 2022 genomförde Fasadgruppen en analys för att fastställa vilka av FN:s 17 globala mål  
som koncernen har bäst förutsättningar att bidra till. Utifrån analysen har sju av målen bedömts  
vara prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär stor potentiell risk eller  
områden där Fasadgruppen har stor möjlighet att driva hållbar utveckling. De prioriterade  
målen är en integrerad del av det ramverk genom vilket koncernen styr hållbarhetsarbetet.
 
 
 
  
JÄMSTÄLLDHET 
Fokus på delmål: 
5.5  S äkerställ fullt deltagande för kvinnor i  
ledarskap och beslutsfattande
Ett av Fasadgruppens mål inom hållbarhetsramverket är att  
öka mångfalden och tillhandahålla en inkluderande arbetsplats. 
Koncernen har som mål att årligen öka antalet kvinnor i koncer­
nen. För Fasadgruppen är det även mycket viktigt att samtliga 
medarbetare, oavsett kön, har löner fastställda på likvärdiga 
grunder och bra arbetsförhållanden. Ett verktyg för att säker­
ställa detta är lönekartläggningar. 
 
 
HÅLLBAR  
ENERGI  
FÖR ALLA 
Fokus på delmål: 
7. 2 Ö ka andelen förnybar energi i världen  
7. 3 F ördubbla ökningen av energieffektivitet
Fasadgruppens tjänster bidrar till högre energieffektivitet i 
fastigheter. Genom att förbruka mindre energi för framför allt 
uppvärmning minskar belastningen både på miljön och elräk­
ningarna. Fasadgruppen förbereder också fastigheter för solcel­
ler och samarbetar med solcellsföretag för själva installationen. 
Störst effekt uppnås när Fasadgruppens dotterbolag agerar i 
samverkan och kan utföra flera energieffektiverande moment 
inom samma projekt – till exempel både tilläggsisolering och 
nya energifönster. Koncernen erbjuder också den patenterade 
SmartFront­m etoden, en unik ventilationslösning som tillsam­
mans med ny tilläggsisolering kan sänka energiförbrukningen i 
en enskild fastighet med upp till 80 procent.
 
 
ANSTÄNDIGT  
ARBETE OCH  
EKONOMISK TILL VÄXT 
Fokus på delmål: 
8.5 F ull sysselsättning och anständiga arbetsvillkor  
 m ed lika lön för alla  
8.6 F rämja ungas anställning, utbildning och praktik  
8.8  S kydda arbetstagares rättigheter och främja  
trygg och säker arbetsmiljö för alla
Fasadgruppen arbetar strukturerat med att säkerställa att kon­
cernen erbjuder en hälsosam och trygg arbetsmiljö med tydliga 
säkerhetskrav. Arbetsmiljögruppen strävar efter att säkerställa 
att medarbetares säkerhet inte äventyras och har en nollvision 
för både arbetsplatsolyckor och långtidsfrånvaro. Utöver ansva­
ret för våra egna medarbetare arbetar koncernen med att säker­
ställa goda villkor för anställda hos våra underentreprenörer, 
bland annat genom återkommande stickprovskontroller. För 
att långsiktigt stärka attraktionen i hantverkaryrket medverkar 
Fasadgruppen på gymnasiemässor och samarbetar med yrkes­
förberedande utbildningar, samt erbjuder lärlingsprogram.
 
 
HÅLLBARA  
STÄDER OCH  
SAMHÄLLEN 
Fokus på delmål: 
11.3 I nkluderande och hållbar urbanisering  
11.6 M inska städers miljöpåverkan
Genom Fasadgruppens kunskap och erbjudande främjar  
koncernen hållbar stadsutveckling och minskad miljöpåverkan i 
enlighet med Fasadgruppens vision om en framtid med vackra, 
hållbara fastigheter och goda livsmiljöer för människor. Fasad­
gruppen genomför löpande fasadrenoveringar på fastigheter i 
ekonomiskt utsatta områden, vilket bidrar till ökad livskvalitet 
och trygghet för de boende.
FN:s globala mål för en hållbar utveckling

===== SIDA 37 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
35
Hållbarhet
 
 
ANSVARSFULL  
KONSUMTION  
OCH PRODUKTION 
Fokus på delmål: 
12.4 A nsvarsfull hantering av kemikalier och avfall  
12.5 M inska mängden avfall markant  
12.8  Ö ka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar
En välisolerad fasad är viktigt för en minskad energiförbruk­
ning i fastigheter. Fasadgruppen strävar därför efter att, i största 
möjliga utsträckning, informera kunder om fördelarna med en 
förbättrad isolering och andra åtgärder som bidrar till energi­
effektivisering. I samband med projektgenomförande ska avfall 
och byggmaterial källsorteras, där ofarligt gammalt material ska 
återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat 
material ska användas vid annat projekt och obrutet material 
återlämnas till leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast god­
kända och miljödeklarerade kemikalier användas och tvättvat­
tnet ska hanteras enligt gällande föreskrifter. 
 
 
BEK ÄMPA  
KLI M AT- 
FÖRÄNDRINGARNA 
Fokus på delmål: 
13.1  S tärk motståndskraften mot och anpassnings-  
förmågan till klimatrelaterade katastrofer
Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens  
värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara 
inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet 
om vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slut­
kund, men Fasadgruppen har möjlighet att påverka beslutet 
genom tydlig information om vilket som är det mest miljövän­
liga alternativet. Fasadgruppen ställer också krav på leveran­
törerna att agera enligt uppförandekoden, samt klassificerar 
dem på en hållbarhetsskala A­D i s yfte att höja andelen hållbara 
inköp. Fasadgruppen eftersträvar också att minska koncernens 
klimatpåverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp 
och energianvändning. Slutligen bidrar Fasadgruppens tjänster 
både till hållbara fasader som i högre grad kan stå emot påver­
kan från förändrat klimat och till väsentligt högre energieffekti­
vitet i fastigheter.
 
 
FREDLIGA OCH  
INKLUDERANDE  
SAMHÄLLEN 
Fokus på delmål: 
16.5 B ekämpa korruption och mutor
Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption,  
mutor, utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att 
förhindra dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är upp­
förandekoden som måste accepteras av både medarbetare och 
leverantörer, liksom visselblåsarfunktionen som finns tillgänglig 
för medarbetare, kunder och leverantörer.

===== SIDA 38 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
36
Hållbarhet
Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning
EU:s gröna taxonomi har till syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra  
miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem  
för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. T axonomiförordningen medför  
upplysningskrav som innebär att företag ska redovisa i vilken utsträckning som verksamheten  
är hållbar i förhållande till omsättning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). 
En koncerngemensam grupp har analyserat vilka aktiviteter 
inom Fasadgruppen som bedöms omfattas av och vara för­
enliga med taxonomin utifrån tillgänglig dokumentation. För 
att taxonomins kriterier ska vara uppfyllda ska verksamheten 
väsentligt bidra till minst ett av sex av EU definierade miljömål, 
inte orsaka betydande skada på något av de övriga fem målen 
samt uppfylla de så kallade minimiskyddsåtgärderna.
Fasadgruppens verksamhet bidrar till miljömål 1, Begräns­
ning av klimatförändringar då renoveringsprojekt och instal­
lation av energieffektiviseringsutrustning bidrar till att minska 
byggnaders energiåtgång och klimatpåverkan. Över tid kan 
verksamheten också i viss utsträckning antas bidra till miljömål 
2, Anpassning till klimatförändringar då fler byggnader kom­
mer behöva rustas för att stå emot fysiska klimatrisker. Alla dot­
terbolag inom Fasadgruppen certifieras enligt ISO 14001 eller 
motsvarande miljöledningssystem, vilket ger förutsättningar 
att inte orsaka betydande skada på de övriga miljömålen. Avse­
ende minimiskyddsåtgärderna beskrivs Fasadgruppens arbete 
och riktlinjer gällande bland annat mänskliga rättigheter och 
antikorruption i koncernens uppförandekod för medarbetare 
och leverantörer, som utgår från de tio principerna i UN Global 
Compact. Fasadgruppen utför löpande riskbedömningar och 
uppföljningar i hela värdekedjan, och beaktar olika riskaspekter 
som berör hållbarhet i samband med förvärv.
Verksamhet som omfattas av taxonomin
Fasadgruppens verksamhet omfattas i taxonomin av sektorn 
bygg­  och fastighetsverksamhet. En väsentlig andel av Fasad­
gruppens omsättning bedöms genereras från aktiviteterna 
renovering av befintliga byggnader (7.2) samt installation, 
underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning 
(7.3). Aktiviteterna kopplas till NACE­k oderna F41 (byggande av 
hus) och F43 (specialiserad bygg­  och anläggningsverksamhet). 
Den andel som inte omfattas avser framför allt diverse arbeten 
som utförs på underentreprenad, mindre renoveringsåtgärder 
inklusive ändrings­  och tilläggsarbeten, ställning, måleri samt 
vissa balkong­  och smidesarbeten.
Verksamhet som är förenlig med taxonomin
Fasadgruppen har under 2024 genomfört en studie avseende 
taxonomikriterier och ­f örenlighet i större renoveringsprojekt 
där Fasadgruppens dotterbolag agerar huvudentreprenör. 
Resultatet av studien pekar på att det i dagsläget är mycket  
svårt att klara de krav som ställs, särskilt i förhållande till att  
aktuella avfallshanteringsleverantörer måste kunna garantera 
70 procent återbruk (exklusive energiåtervinning). Baserat på  
ett beslutsträd kommer Fasadgruppen att löpande försöka 
identifiera projekt som skulle kunna bli taxonomiförenliga,  
men koncernens uppfattning i dagsläget är att procentsatsen 
taxonomiförenlig omsättning kommer vara mycket låg under 
kommande år. 
För 2024 uppgår den taxonomiförenliga omsättningen till 
0 procent. Skillnaden mot tidigare år beror på olika metodolo­
gier i förhållande till den utförda studien 2024. Fasadgruppen 
bedömer att koncernen inte heller längre kan tillgodoräkna 
sig omsättning från installation av tilläggsisolering och energi­
fönster då denna aktivitet tillfaller producenterna av respektive 
materialgrupp. 
Andel ekonomiska aktiviteter
Nyckeltal Totalt, MSEK
som omfattas  
av taxonomin, %
som omfattas  
av och är förenliga  
med taxonomin, %
Omsättning 4 927 59 0
Driftsutgifter 1 64 52 5
Kapitalutgifter 2 126 32 5
1)  A vser summan av kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, 
korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som 
krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
2)  A vser summan av investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16 Materiella 
anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar samt tillkommande nyttjande -
rätter enligt IFRS 16, Leasingavtal.

===== SIDA 39 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
37
Hållbarhet
Omsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.
Beslutsträd för taxonomipotential på projektnivå
Renoverings­ 
projekt?
Total­ 
entreprenad?
Avfallshanterings­ 
leverantör som kan  
garantera 70 procent  
återbruk (exkl. energi ­ 
återvinning)?
Möjligt att  
efterleva Appendix C  
(Pollution) genom bygg­ 
varubedömningen  
eller andra register  
utanför Sverige?
Klimatriskanalys  
på plats i linje  
med Appendix A  
i EU­ taxonomin?
Projekt inte förenligt med EU-taxonomin
Projekt potentiellt  
förenligt med EU-taxonomin  
vid uppfyllande av alla  
specifika kriterier.
Nej? Nej? Nej? Nej? Nej?
Ja? Ja? Ja? Ja?
Ja?
2024 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  ( 2)
Omsättning  (3 )
Andel av omsättning  
år 2024  ( 4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  ( 5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 6)
Vatten  (7 )
Föroreningar  ( 8)
Cikulär ekonomi  ( 9)
Biologisk mångfald  ( 10)
Begränsning av  
klimatförändringar  ( 11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 12)
Vatten  ( 13)
Föroreningar  ( 14)
Cirkulär ekonomi  ( 15)
Biologisk mångfald  ( 16)
Minimskyddsåtgärder  ( 17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
omsättning, år 2023  ( 18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  ( 19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  ( 20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Mi ljömässigt hållbara (taxonomi  f örenliga) verksamheter
- 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% - -
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
omsättning  (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
varav möjliggörande verksamheter: 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% -
varav omställningsverksamheter: 0 0% 0% - - - - - - - 0% -
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 2 173 44% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45%
- Installation, underhåll och  
reparation av energieffektivisering -
sutrustning
7. 3 739 15% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Summa omsättning hos verksam  h eterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö m ässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga)  ( A.2)
2 912 59% 59% - - - - - 70%
Summa omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin  ( A.1 + A.2 = A) 2 912 59% 59% - - - - - 86%
B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa omsättning för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin  (B ) 2 014 41%
Totalt (A+B) 4 927 100%

===== SIDA 40 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
38
Hållbarhet
2024 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  ( 2)
Kapitalutgifter  (3 )
Andel av kapitalutgifter  
år 2024 ( 4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  ( 5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 6)
Vatten  (7 )
Föroreningar  ( 8)
Cikulär ekonomi  ( 9)
Biologisk mångfald  ( 10)
Begränsning av  
klimatförändringar  ( 11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 12)
Vatten  ( 13)
Föroreningar  ( 14)
Cirkulär ekonomi  ( 15)
Biologisk mångfald  ( 16)
Minimskyddsåtgärder  ( 17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
kapitalutgifter, år 2023  ( 18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  ( 19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  ( 20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Mi ljömässigt hållbara (taxonomi  f örenliga) verksamheter
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 1 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1% E
- Installation, underhåll och  
reparation av energi -
effektiviseringsutrustning
7. 3 5 4% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% E
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
kapitalutgifter  (A.1)
6 5% 5% - - - - - J J J J J J J 5%
varav möjliggörande verksamheter: 6 5% 5% - - - - - J J J J J J J 5% E
varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 40 32% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Summa kapitalutgifter hos verksam  h eterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö m ässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga)  ( A.2)
40 32% 32% - - - - - 32%
Summa kapitalutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin  ( A.1 + A.2 = A) 46 37% 37% - - - - - 37%
B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa kapitalutgifter för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin  (B ) 80 63%
Totalt (A+B) 126 100%
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.

===== SIDA 41 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
39
Hållbarhet
2024 Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada
 
 
 
 
 
Ekonomiska  
verksamheter:  
(1)
Kod/Koder  ( 2)
Driftsutgifter  (3 )
Andel av driftsutgifter  
år 2024 ( 4)
Begränsning av klimat- 
förändringar  ( 5)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 6)
Vatten  (7 )
Föroreningar  ( 8)
Cikulär ekonomi  ( 9)
Biologisk mångfald  ( 10)
Begränsning av  
klimatförändringar  ( 11)
Anpassning till klimat-  
förändringar  ( 12)
Vatten  ( 13)
Föroreningar  ( 14)
Cirkulär ekonomi  ( 15)
Biologisk mångfald  ( 16)
Minimskyddsåtgärder  ( 17)
Andel förenlig med Taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas  
av taxonomikraven (A.2)  
driftsutgifter, år 2023  ( 18) 
Kategori möjliggörande  
verksamhet  ( 19) 
Kategori omställnings-  
verksamhet  ( 20) 
Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T
A V ERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Mi ljömässigt hållbara (taxonomi  f örenliga) verksamheter
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 1 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E
- Installation, underhåll och  
reparation av energi -
effektiviseringsutrustning
7. 3 2 3% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 3% E
Summa för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas  
driftsutgifter  (A.1)
3 5% 5% - - - - - J J J J J J J 5%
varav möjliggörande verksamheter: 3 5% 5% - - - - - J J J J J J J 5% E
varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T
A.2  V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
- Renovering av befintliga byggnader 7. 2 33 52% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Summa driftsutgifter hos verksam  h eterna  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljö m ässigt hållbara  
(ej taxonomi  förenliga)  ( A.2)
33 52% 52% - - - - - 52%
Summa driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin  ( A.1 + A.2 = A) 36 56% 56% - - - - - 56%
B V ERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).
E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).
Summa driftsutgifter för verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin  (B ) 28 44%
Totalt (A+B) 64 100%
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.

===== SIDA 42 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
40
Bolagsstyrning
 INNEHÅLL
 4 1   O rdförandeord
 4 2   B olagsstyrningsrapport
 4 8   R apport om intern styrning och kontroll
 5 0   St yrelse
 5 1   K oncernledning
Bolagsstyrning
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta  
normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser  
för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt 
värde för aktieägarna och övriga intressenter

===== SIDA 43 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
41
Bolagsstyrning
Ordförandeord
var ett utmanande år för Fasadgrup­
pen, framför allt drivet av en svag 
och konkurrensutsatt marknad i Sve­
rige. För styrelsen har fokus under 
året varit att stötta ledningsgruppen 
i att försvara lönsamheten och samtidigt fortsätta byg­
ga koncernen för en starkare konjunktur. 
Även i en svag marknad så måste man kunna bibe­
hålla god lönsamhet. Sett till koncernen som helhet 
har merparten av dotterbolagen klarat den uppgiften, 
ofta tack vare sina högkvalitativa och nischade erbju­
danden. För de bolag som haft det svårare har vi på 
olika sätt vidtagit åtgärder; i vissa fall har det handlat 
om praktiskt stöd och byte av ledning medan det i 
andra krävts strukturella förändringar. Arbetet med att 
vidta åtgärder fortsätter och intensifieras ytterligare 
med den nya plattare ledningsstrukturen som kommer 
resultera i en än mer effektiv styrning. 
En av de viktigaste aktiviteterna 2024 var det större 
förvärvet av Clear Line, som med sin lönsamhetspro­
fil visar vikten av att arbeta i en tydlig nisch där man 
kan ta betalt för kvalitet. Clear Line tillför dessutom en 
mycket välutvecklad IT­  och projektledningsmiljö som 
utan tvekan kommer vara en viktig komponent i kon­
cernens interna delning av best practice framåt. Sty­
relsen var mycket engagerad i due diligence­a rbetet 
inför förvärvet, i finansieringsdiskussionerna med kon­
cernens långivande banker samt i framtagande av för­
värvsupplägget som innebär att en stor del av slutlig 
total köpeskilling är beroende av framtida kassaflöden 
hos Clear Line. Vår bedömning är att vi åstadkommit en 
transaktion som kommer vara mycket värdeskapande 
för Fasadgruppen framåt.
Hållbarhet är en central del i koncernens strategi 
och styrelsen godkände under året de nya utsläpps­
minskningmål som senare validerades av Science 
Based Targets Initiative. Som en marknadsledande 
aktör är det av vikt att Fasadgruppen driver en ambi­
tiös hållbarhetsagenda eftersom det bygger högre 
barriärer mot konkurrenterna i exempelvis offentliga 
upphandlingar. Vi ser att allt fler beställare generellt 
lägger vikt, inte bara vid pris, utan också hållbarhets­
relaterade egenskaper.
Avslutningsvis vill jag lyfta fram koncernens priori­
tering för 2025: att stärka lönsamheten och därigenom 
minska nettoskuldsättningen tillbaka under målet om 
2,5x EBITDA. Balansräkningen är vid utgången av 2024 
ansträngd på grund av de oväntat svaga resultaten  
i den svenska delen av verksamheten i december.  
Vi arbetar med att hantera situationen på bästa sätt 
för våra aktieägare. Med de åtgärder som vidtagits för 
att stärka lönsamheten i bolagen, ytterligare pågå­
ende strukturåtgärder samt tillskottet från ClearLine 
kommer balansräkningen stärkas. Skuldsättningen 
kommer snabbt att förbättras när marknaden i Sverige 
återhämtar sig från nuvarande mycket pressade nivå. 
Fasadgruppen är därmed väl positionerat för en stark 
värdeutveckling framöver.
Jag vill passa på att tacka ledning, medarbetare,  
styrelsekollegor och aktieägare för förtroendet och 
gott samarbete under mina sex år i Fasadgruppen.  
Vid stämman i maj lämnar jag över till Mikael Karlsson, 
en av grundarna och större aktie ä gare, som därmed 
återvänder till koncernen som dess nya ordförande.
Stockholm i april 2025
Ulrika Dellby 
Styrelseordförande
2024

===== SIDA 44 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
42
Bolagsstyrning
DOTTERBOLAG
Aktieägare genom
bolagsstämma Valberedning
ValVal
FörslagInformation
Information
Mål & strategier
Rapporter
Styrelse Revisionsutskott
Ersättningsutskott
VD och koncernledning
Gemensamma funktioner 
Revisor
1
6
2
37 4
5
Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser  
för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.  
Detta inkluderar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur, processer för internkontroll  
och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering.
Principer för bolagsstyrning
Fasadgruppen Group AB är ett svenskt 
publikt aktiebolag vars aktie är noterad 
på Nasdaq Stockholm sedan decem­
ber 2020. Till grund för Fasadgruppens 
bolagsstyrning ligger aktiebolagslagen, 
Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (Koden) samt 
andra tillämpliga lagar och regler. Cen­
trala interna styrinstrument är Fasadgrup­
pens bolagsordning, styrelsens arbets­
ordning och andra interna policyer och 
instruktioner. Inga avvikelser har skett 
från Koden under 2024.
Aktiekapital
Enligt bolagsordningen ska aktiekapi ­ 
talet vara lägst 1 000 000 SEK och högst  
4 000 000 SEK fördelat på lägst 20 000 000  
aktier och högst 80 000 000 aktier. Per den  
31 december 2024 uppgick aktie k apitalet 
till 2 691 605,65 SEK fördelat på 53 832 113  
aktier med ett kvotvärde om 0,05 SEK 
per aktie. Samtliga aktier är av samma 
aktieslag med lika rösträtt och andel av 
bolagets kapital och vinst.
Aktieägare 
Vid utgången av 2024 hade Fasadgruppen  
4 831 (3 745) kända aktieägare. De tio 
största ägarna kontrollerade vid samma 
tidpunkt 46,8 (54,9) procent av antalet 
aktier och röster. De tre största ägarna 
var Connecting Capital, Swedbank Robur 
Fonder och Gallows Pole Ltd. Det utländ­
ska ägandet uppgick till 35,3 (33,0) pro­
cent av antalet aktier och röster. Svenska 
institutionella ägare kontrollerade  
32,1 (35,7) procent medan svenska privat­
personers ägarandel uppgick till 20,2 
(15,5) procent. Fasadgruppen uppskattar 
att cirka 25 procent av antalet aktier och 
röster kontrolleras av styrelse, ledning 
och medarbetare i Fasadgruppen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Fasadgruppens högsta 
beslutande organ. Vid bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel­
frågor om till exempel fastställande av 
resultat­ o ch balansräkningar, disposi ­
tion av bolagets resultat, beviljande av 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktören, val av styrelse­
ledamöter och revisorer samt arvode till 
styrelseledamöter och revisorer.
Den som vill delta i bolagsstämma ska 
dels vara införd som aktieägare i utskrift 
eller annan framställning av hela aktiebo­
ken avseende förhållandena sex bankda­
gar före bolagsstämman, dels anmäla sin 
avsikt att delta till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till bolagsstämman.
Aktieägare som vill få ett ärende 
behandlat vid bolagsstämma ska begära 
det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska 
tas upp vid bolagsstämman om begä­
ran har kommit in till styrelsen senast en 
vecka före den tidpunkt då kallelse enligt 
aktiebolagslagen tidigast får utfärdas 
eller efter denna tidpunkt men i sådan 
tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till 
bolagsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Styrningsstruktur

===== SIDA 45 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
43
Bolagsstyrning
Kallelser, kommunikéer och protokoll samt 
övrigt tillhörande stämmomaterial hålls 
tillgängliga på Fasadgruppens webbplats. 
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls i Stockholm den 
15 maj 2024. Aktieägare hade möjlighet 
att utöva sin rösträtt antingen vid stäm­
man personligen, genom ombud eller 
genom poströstning. 50,8 procent av 
totala antalet aktier och röster företräd­
des vid stämman, som bland annat beslu­
tade om vinstutdelning om 1,70 SEK per 
aktie uppdelat på två utbetalningar om 
0,85 per aktie per utbetalningstillfälle. Till 
styrelseledamöter omvaldes Ulrika Dell­
by, Tomas Ståhl, Mats Karlsson, Gunilla 
Öhman och Christina Lindbäck. Magnus 
Meyer valdes som ny styrelseledamot.
Ulrika Dellby omvaldes till styrelsens 
ordförande. Därtill beslutades om infö­
rande av ett långsiktigt incitamentspro­
gram samt bemyndiganden för styrelsen 
att besluta om emissioner av aktier samt 
återköp och överlåtelser av egna aktier.
Extra stämma 2024
Den 3 december 2024 hölls en extra 
bolagsstämma i Stockholm. Aktieägare 
hade möjlighet att utöva sin rösträtt 
antingen vid stämman personligen eller 
genom ombud. 41,3 procent av totala 
antalet aktier och röster företräddes. Vid 
stämman beslutades, i enlighet med sty­
relsens förslag, att bemyndiga styrelsen 
beslut om emissioner av högst 5 383 211 
nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas 
vid ett eller flera tillfällen före nästa års­
stämma. Emissioner får ske med eller utan 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, 
i enlighet med villkoren för bemyndigan­
det. Bemyndigandet ersatte den återstå­
ende delen av det emissionsbemyndigan­
de som årsstämman 2024 beslutade om.
Bakgrunden till styrelsens förslag till 
bolagsstämman var att bolaget efter 
förvärvet av Clear Line ska ha möjlighet 
att fortsätta agera i enlighet med sin för­
värvsstrategi. 
Valberedning 
Enligt instruktion antagen vid extra 
bolagsstämma den 2 oktober 2020 ska 
valberedningens ledamöter utses genom 
att de tre röstmässigt största aktieägarna 
i bolaget, i den av Euroclear Sweden förda 
aktieboken per den sista bankdagen i 
augusti, ges möjlighet att utse varsin 
ledamot. Om färre än tre ledamöter har 
utsetts enligt detta förfarande ska övriga 
aktieägare i röstmässig storleksordning 
ges möjlighet att utse varsin ledamot till 
dess att sammanlagt tre ledamöter har 
utsetts. Den aktieägare som kontrollerar 
flest röster i bolaget äger rätt att utse val­
beredningens ordförande.
Valberedningens uppgift är att till års­
stämman lämna förslag avseende:
⬛
  v al av styrelseordförande och övriga 
styrelseledamöter,
⬛  b eslut om styrelsearvode,
⬛  va l av revisor,
⬛  b eslut om revisorsarvode,
⬛  va l av stämmoordförande, och
⬛  b eslut om ändringar av valberednings ­
instruktion (om valberedningen anser 
att det är nödvändigt).
Valberedningens sammansättning 
inför årsstämman 2024 framgår av tabel­
len nedan, till vänster.
Mångfald i styrelsen
Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i 
Koden om mångfaldspolicy vid framta­
gande av förslaget till styrelse, med målet 
att åstadkomma en väl fungerande styrel­
sesammansättning avseende mångfald 
och bredd, när det gäller bland annat kön, 
nationalitet, ålder och branscherfarenhet.
Valberedningens sammansättning
Ledamot Utsedd av ägare
Ägares andel av röster  
per 2024-12-31, %
Lars Nordin, Ordförande Connecting Capital 9,9
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 7,1
Peter Lundqvist Tredje AP­f onden 4,0

===== SIDA 46 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
44
Bolagsstyrning
DECEMBER
•  Affärsplan 2025
NOVEMBER
•  U tvärdering av styrelsens arbete
OKTOBER
•  F örvärv av Clear Line
•  Finansieringsavtal
•  Delårsrapport Q3
AUGUSTI
•  Delårsrapport Q2
APRIL
•  Årsredovisning 2023
•  K allelse till årsstämma
•  U ppstart av bolag
FEBRUARI
•  Bokslutskommuniké 2023
•  R iskanalys och ­han tering
•  N ya holdingbolag i Norden
MAJ
•  Delårsrapport Q1
•  Konstituerande styrelsemöte
JUNI
•  S trategimöte tillsammans med koncernledningen
•  B eslut om netto ­n ollmål och utsläppsminskningsmål  
för verifikation av Science Based Targets initiative
Styrelse 
Styrelsen är Fasadgruppens näst högsta 
beslutande organ efter bolagsstämman. 
Styrelsens uppgifter regleras huvud­
sakligen i aktiebolagslagen, bolagets 
bolagsordning och Koden. Därutöver 
regleras styrelsens arbete av bolagsstäm­
mans instruktioner och styrelsens interna 
arbetsordning. Styrelsens arbetsordning 
reglerar arbetsfördelningen inom styrel ­
sen. Styrelsen antar även instruktioner för 
styrelsens utskott, en instruktion för den 
verkställande direktören och en instruk­
tion för den ekonomiska rapporteringen 
till styrelsen.
Styrelsen svarar för Fasadgruppens 
organisation och förvaltningen av bola­
gets angelägenheter, vilket bland annat 
innefattar ett ansvar för:
⬛
  up prättande av övergripande, lång­
siktiga strategier och mål, budgetar 
och affärsplaner,
⬛
  f astställande av riktlinjer för att säker ­
ställa att verksamheten är långsiktigt 
värdeskapande,
⬛  g ranskning/godkännande av bokslut,
⬛  a tt fatta beslut i frågor rörande inves ­
teringar och försäljningar, kapitalstruk­
tur och utdelningspolicy,
⬛  ti llse att bolagets interna rutiner 
säkerställer en god intern kontroll, 
utveckling och antagande av centrala 
policyer, tillse att kontrollsystem finns 
för uppföljning av att policyer och rikt­
linjer efterlevs, tillse att system finns för 
uppföljning och kontroll av bolagets 
verksamhet och risker, betydande för­
ändringar i bolagets organisation och 
verksamhet, och
⬛
  a tt utse verkställande direktör och, i 
enlighet med riktlinjerna som antagits 
av bolagsstämman, fastställa lön och 
andra anställningsförmåner för verk­
ställande direktören och andra ledan­
de befattningshavare.
Styrelseordföranden ska se till att  
styrelsens arbete bedrivs effektivt och att 
styrelsen fullgör dess åligganden.
Styrelsen sammanträder enligt ett 
årligen fastställt schema. Utöver dessa 
ordinarie möten kan ytterligare styrelse­
möten sammankallas om styrelseordfö­
randen anser att det behövs eller om en 
styrelseledamot eller den verkställande 
direktören begär det.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under 2024 hållit 19 möten, 
varav 2 hölls per capsulam och 7 utgjorde 
extra styrelsemöten för att behandla 
enskilda specifika ärenden såsom förvär­
vet av Clear Line och tillhörande finansie­
ring. VD, CFO samt kommunikations­  och 
hållbarhetschef föredrog vid varje ordina­
rie styrelsemöte som alltid innehåller en 
verksamhetsrapport, en förvärvsrapport, 
en hållbarhetsrapport samt en ekonomi­
rapport med resultat­ o ch budgetuppfölj­
ning. Därutöver har styrelsen genomfört 
möten med revisorerna utan ledande 
befattningshavares närvaro. Vid två av de 
ordinarie styrelsemötena har styrelsen 
utöver ordinarie agenda även genomfört 
besök ute hos dotterbolag och projekt.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten 
på styrelsens arbete genomförs årligen en 
utvärdering av styrelsens arbete och dess 
ledamöter. Under 2024 skedde utvärde­
ringen genom en externt tillhandahållen 
webbaserad enkät som varje ledamot 
samt VD, CFO och kommunikations­  och 
hållbarhetschef fick fylla i. Resultatet av 
utvärderingen redovisades skriftligen till 
ledamöterna och diskuterades vid ordi­
narie styrelsemöte i november. Styrelsens 
ordförande har också redogjort för resul­
tatet av utvärderingen vid möte med val­
beredningen. Styrelsen utvärderar även 
VD enligt samma metodik.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har inrättat utskott med uppgift 
att bereda beslut i särskilda frågor. De 
ärenden som behandlats vid utskotts­
Styrelsens arbete under 2024
J A N
J U N
D E C
J U L
F E B
M A J
N O V
A U G
M A RO K T
A P RS E P

===== SIDA 47 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
45
Bolagsstyrning
möten ska protokollföras och rapporteras 
till styrelsen vid nästa möte. Utskottens 
ledamöter och ordförande utses vid det 
konstituerande styrelsemöte som hålls 
direkt efter valet av styrelseledamöter.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består sedan årsstäm­
man 2024 av följande fyra ledamöter: 
Tomas Ståhl (ordförande), Ulrika Dellby, 
Gunilla Öhman och Christina Lindbäck. 
Samtliga ledamöter i revisionsutskottet 
är oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen. Utskottet hade fem 
protokollförda möten under året.
Revisionsutskottets huvudsakliga 
uppgifter är att:
⬛
  ö vervaka bolagets finansiella rappor ­
tering samt lämna rekommendationer 
och förslag för att säkerställa rapporte­
ringens tillförlitlighet,
⬛  m ed avseende på den finansiella rap ­
porteringen övervaka effektiviteten 
i bolagets internkontroll och risk­
hantering,
⬛  h ålla sig informerat om revisionen  
av årsredovisningen och koncern­
redovisningen,
⬛  i nformera styrelsen om resultatet av 
revisionen och på vilket sätt revisionen 
bidrog till den finansiella rapportering­
ens tillförlitlighet samt om vilken funk­
tion utskottet har haft,
⬛  g ranska och övervaka den externa revi ­
sorns opartiskhet och självständighet 
och då särskilt uppmärksamma om den 
externa revisorn tillhandahåller bola­
get andra tjänster än revision, samt ta 
ställning till slutsatserna från Revisors­
inspektionens kvalitetskontroll,
⬛
  bi träda valberedningen vid upprät ­
tandet av förslag till bolagsstämmans 
beslut om revisorsval,
⬛
  b ereda policyer som beslutas av  
styrelsen, och
⬛  ö vervaka bolagets hållbarhetsrappor ­
tering samt lämna rekommendationer 
och förslag för att säkerställa rapporte­
ringens tillförlitlighet.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består sedan års­
stämman 2024 av följande tre ledamöter: 
Ulrika Dellby (ordförande), Tomas Ståhl 
och Magnus Meyer. Samtliga ledamöter i 
ersättningsutskottet är oberoende i för­
hållande till bolaget och bolagsledningen. 
Utskottet hade tre protokollförda möten 
varav ett hölls per capsulam under året.
Ersättningsutskottets huvudsakliga 
uppgifter är att:
⬛
  b ereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för bolags­
ledningen,
⬛
  f ölja och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rör­
liga ersättningar för bolagsledningen, 
⬛  f ölja och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledan­
de befattningshavare som årsstäm­
man enligt lag ska fatta beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget,
⬛  u pprätta och tillhandahålla styrelsen 
utkast till den ersättningsrapport som 
bolaget ska upprätta enligt aktie­
bolagslagen, och
⬛  om  bolaget implementerar incita ­
mentsprogram för bolagets anställda, 
säkerställa att incitamentsprogram­
men utvärderas årligen.
 Verkställande direktör  
och koncernledning 
Den verkställande direktören är under­
ordnad styrelsen och ska sköta den löpan­
de förvaltningen enligt styrelsens riktlin­
jer och anvisningar. Arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och den verkställande 
direktören anges i styrelsens arbetsord­
ning och instruktionen för den verkstäl­
lande direktören.

===== SIDA 48 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
46
Bolagsstyrning
Den verkställande direktören är ansvarig 
för att styrelsen erhåller information och 
nödvändigt beslutsunderlag, leder arbe­
tet i koncernledningen och fattar beslut 
efter samråd med övriga medlemmar i 
koncernledningen. Den verkställande 
direktören är även föredragande vid 
styrelsesammanträden och ska tillse att 
styrelseledamöterna regelbundet erhål ­
ler den information som krävs för att följa 
bolagets och koncernens finansiella ställ­
ning, likviditet och utveckling.
Koncernledningen består för närva­
rande av verkställande direktör, CFO, för­
värvschef, tre dotterbolagsordföranden 
samt två dotterbolags­V D:ar. Fasadgrup­
pens verkställande direktör är Martin 
Jacobsson.
▶  M er om koncernledningen återfinns på sidan 51.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2024 beslutade att styrelse­
arvode ska utgå med 550 000 kronor till 
styrelsens ordförande och 270 000 kronor 
vardera till övriga styrelseledamöter  
som har valts av årsstämman samt att  
85 000 kronor ska utgå till ordföranden  
i styrelsens revisionsutskott och att  
52 000 kronor ska utgå till ordföranden  
i styrelsens ersättningsutskott och  
32 000 kronor vardera till övriga  
ledamöter i ersättningsutskottet.
▶  Yt terligare information om ersättning till  
styrelsen återfinns i not 4.
Riktlinjer för ersättning till  
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare fastställdes vid årsstämman 
2024. Ersättningsprinciperna ska säker­
ställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som 
stödjer bolagets strategi, långsiktiga 
intressen och hållbara affärsmetoder. 
Löner och andra anställningsvillkor ska 
ge koncernen möjlighet att behålla och 
rekrytera kompetenta ledande befatt­
ningshavare till en rimlig kostnad. Ersätt­
ningar till ledande befattningshavare kan 
bestå av en grundlön, rörlig lön, pension 
och andra förmåner.
▶  R iktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
finns på sidorna 57–58. Ersättning till verkställande 
direktör och koncernledning samt övriga förmåner 
och anställningsvillkor framgår av not 4.
Styrelsens sammansättning och närvaro 2024
OBEROENDE MOT DELTAGANDE VID MÖTEN
Ledamot Befattning Invald
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelse-  
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Ulrika Delby Ordförande 2019 Ja Ja 19/19 5/5 3/3
Christina Lindbäck Ledamot 2021 Ja Ja 17/19 4/5 ­
Gunilla Öhman Ledamot 2020 Ja Ja 19/19 5/5 ­
Magnus Meyer Ledamot (fr.o.m. årsstämman 2024) 2024 Ja Ja 13/13 ­ 1/1
Tomas Ståhl Ledamot 2018 Ja Nej 19/19 5/5 3/3
Mats Karlsson Ledamot 2023 Nej Ja 19/19 ­ ­
Tomas Georgiadis Ledamot (t.o.m. årsstämman 2024) 2020 Ja Ja 6/6 ­ 2/2

===== SIDA 49 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
47
Bolagsstyrning
Incitamentsprogram
Årsstämmorna 2022, 2023 och 2024  
beslöt att införa långsiktiga incitaments­
program för anställda i koncernen. Syftet  
med incitamentsprogrammen är att 
skapa förutsättningar för att behålla och 
rekrytera kompetent personal till koncer­
nen, att öka deltagarnas motivation, före­
tagslojalitet och intressegemenskap med 
bolagets aktieägare samt att främja eget 
aktieägande i bolaget och därigenom 
främja aktieägarvärde och bolagets lång­
siktiga värdeskapande.
Incitamentsprogrammen består av 
teckningsoptioner (2022/2025, 2023/2026 
samt 2024/2027) som överlåtits till koncer­
nanställda till ett marknadspris beräknat 
enligt Black & Scholes värderingsmodell. 
Varje teckningsoption ger innehavaren 
rätt att teckna en ny aktie i bolaget vid 
en viss tidpunkt och till en förutbestämd 
teckningskurs. Teckningskursen motsva­
rar 125 procent av den genomsnittliga 
volymvägda betalkursen för bolagets 
aktier på Nasdaq Stockholm under de tio 
senaste handelsdagarna före respektive 
årsstämmas beslut om programmen.
Bolaget har under vissa förutsättning­
ar rätt att återköpa teckningsoptioner 
från innehavare vars anställning i koncer­
nen upphör eller som önskar överlåta sina 
teckningsoptioner till tredje man.
Under 2024 avslutades programmet 
som beslutades av årsstämman 2021 och 
som bestod av optioner serie 2021/2024. 
Inga deltagare tecknade nya aktier under 
teckningsperioden i juni.
▶  M er information om villkoren för tecknings -
optionerna finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Revisorer
Revisorn ska granska Fasadgruppens 
årsredovisning och bokföring samt sty­
relsens och den verkställande direktö­
rens förvaltning. Eftersom bolaget är ett 
moderbolag ska revisorn även granska 
koncernredovisningen och koncernbola­
gens inbördes förhållanden. Revision av 
Fasadgruppens finansiella rapporter och 
räkenskaper samt styrelsens och den verk­
ställande direktörens förvaltning utförs i 
enlighet med god revisionssed i Sverige. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn läm­
na en revisionsberättelse och en koncern­
revisionsberättelse till årsstämman. Vid 
årsstämman 2024 omvaldes revisionsbo­
laget Deloitte AB som revisor för perioden 
fram till årsstämman 2025. Richard Peters, 
auktoriserad revisor, är huvudansvarig för 
revisionen av Fasadgruppen.
Incitamentsprogram
Max antal  
teckningsoptioner
Antal tecknings-  
optioner som överlåtits
Antal anställda som  
förvärvat teckningsoptioner
Inbetald options-  
premie (MSEK)
Tecknings- 
period
Tecknings- 
kurs (SEK)
2022/2025 484 000 236 196 46 1,7 Juni 2025 179,8
2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,0
2024/2027 500 000 137 023 41 1,8 Juni 2027 83,5

===== SIDA 50 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
48
Bolagsstyrning
Fasadgruppens arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella  
rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
I enlighet med aktiebolagslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning ansvarar 
styrelsen för att bolaget har en god intern 
kontroll och effektiva processer som kan 
säkerställa att den finansiella rappor­
teringen är ändamålsenlig, korrekt och 
tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar 
och regler. Fasadgruppens internkon­
trollarbete är baserat på COSO­r amverket 
för intern kontroll vilket har anpassats till 
verksamheten. Kontrollmiljön utgör basen 
för arbetet och själva processen är struk­
turerad i momenten riskbedömning, kon­
trollaktiviteter, utvärdering och rappor­
tering. Att informera och kommunicera 
om risker, policyer, rutiner och kontroller 
bidrar till att säkerställa en god riskhante­
ring och att riktiga affärsbeslut kan tas.
Ansvaret för att upprätthålla en effek­
tiv kontrollmiljö och bedriva det löpande 
arbetet är delegerat till verkställande 
direktören. CFO har det övergripande 
ansvaret för att koordinera och följa upp 
arbetet på det sätt som styrelsen beslutar. 
I CFOs ansvar ingår att säkerställa att redo­
visning och rapportering inom koncernen 
följer gällande lagar och normer samt att 
nya standarder och tolkningsuttalanden 
implementeras på ett korrekt sätt.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den 
interna styrningen och kontrollen avse­
ende den finansiella rapporteringen. Den 
definieras genom policyer, instruktioner 
och riktlinjer och upprätthålls med hjälp 
av Fasadgruppens organisationsstruktur 
med tydligt ansvar och befogenheter 
baserade på gemensamma värderingar.
Fasadgruppens styrelse har etablerat 
tydliga processer och arbetsordningar 
för sitt arbete och för arbetsfördelningen 
mellan styrelsen och den verkställande 
direktören. För den finansiella rapporte­
ringen har styrelsen inrättat ett revisions­
utskott.
Fasadgruppens viktigaste finansiella 
styrdokument omfattar investerings­
policy, finanspolicy, attestinstruktion, 
informations­  och insiderpolicy, policy för 
riskhantering och internkontroll, ekonom­
ihandbok och bolagsstyrningspolicy.
Riskbedömning
Fasadgruppen genomför årligen en ris­
kanalys med syftet att säkerställa korrekt 
och tillförlitlig finansiell rapportering och 
redovisning i enlighet med tillämpliga 
lagar, regler och redovisningsstandarder. 
Riskanalysen sker som en del av affärspla­
neringen för att ge en samlad riskbedöm­
ning där syftet är att identifiera, värdera 
och hantera risker som hotar koncernens 
affärsidé, vision och mål. Fasadgruppen 
utgår från definitionen av risk som ’En 
framtida händelse som hotar organisa­
tionens förmåga att uppnå sin vision och 
sina långsiktiga mål’. Riskbedömningen 
sker inom riskkategorierna:
⬛
  Omvärldsrisker
⬛  Operativa risker
⬛  Finansiella risker
Därutöver beaktas även Revisorernas  
iakttagelser från bland annat förvaltnings­
revisionen. De identifierade riskerna 
bedöms baserat på:
⬛
  P åverkan på affärsidé, vision och mål.
⬛  S annolikhet att risken kommer att 
inträffa inom planeringsperioden.
⬛  E ffektivitet i befintliga kontrollåtgärder.
I riskbedömningen ingår att identifiera 
risker som kan uppstå om de grundläg­
gande kraven på den finansiella rap­
porteringen (fullständighet, riktighet, 
värdering och rapportering) i koncernen 
inte uppfylls samt risk för förlust eller 
förskingring av tillgångar. För identifie­
rade kritiska risker genomlyses proces­
serna och tillhörande interna kontroller i 
syfte att minimera risken. Verkställande 
direktör rapporterar identifierade risker 
till revisionsutskottet och styrelsen som 
fattar beslut om vilka risker som är mest 
väsentliga att beakta för att säkerställa en 
god intern kontroll inom den finansiella 
rapporteringen.
Styrelsens rapport om intern styrning och  
kontroll avseende den finansiella rapporteringen
KONT R O L L MILJÖ
Information
och
kommunikation
Kontroll-
aktiviteter
Rapportering
Risk-
bedömning
Utvärdering
Fasadgruppens  
internkontroll-  
struktur

===== SIDA 51 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
49
Bolagsstyrning
Exempel på områden som anses mest 
väsentliga att fokusera på är antaganden 
kopplade till succesiv vinstavräkning 
inom projektredovisningen, redovisning­
en av förvärv samt värdering av goodwill 
och varumärken.
Kontrollaktiviteter
Fasadgruppen har inrättat ett antal kon­
trollaktiviteter för respektive huvudpro­
cess av sådant som ska vara etablerat och 
fungera i riskhanteringsarbetet. Aktivite­
terna utgör viktiga verktyg som möjliggör 
för styrelsen att leda och utvärdera infor­
mation från bolagsledningen, säkerställa 
effektivitet i koncernens processer och ta 
ansvar för identifierade risker.
Exempel är transaktionsrelaterade 
kontroller kopplade till attest och inves­
teringar, utbetalningsrutiner och kon­
toavstämningar. Resultatuppföljningen 
fungerar som ett viktigt komplement till 
de kontroller som genomförs i ekonomi­
processerna.
Utvärdering och rapportering
Fasadgruppen har en koncernövergripan­
de övervakningsprocess genom vilken 
verksamheter och funktioner följer upp 
kontrollaktiviteterna och återrapporterar 
status. En självutvärdering av internkon­
trollens effektivitet genomförs årligen för 
samtliga processer. Verkställande direktö­
ren är ansvarig för att presentera resulta­
tet för revisionsutskottet och styrelsen.
Information och kommunikation
Fasadgruppens kommunikation ska vara 
långsiktig och förenlig med koncernens 
varumärke, vision, affärsidé, strategier, 
mål och värderingar. Informationen ska 
vara korrekt, relevant och tydlig i enlighet 
med tillämpliga lagar och regler. I syfte att 
främja fullständig och korrekt informa­
tionsgivning i den finansiella rapporte­
ringen har Fasadgruppen en av styrelsen  
 
antagen information­  och insiderpolicy 
som bland annat innehåller riktlinjer 
för hantering av insiderinformation och 
andra externa informationsskyldigheter. 
Samtliga styrande dokument finns till­
gängliga via Fasadgruppens intranät.
Aktiviteter 2024
Nedan sammanfattas Fasadgruppens 
huvudaktiviteter inom intern styrning 
och kontroll under 2024:
⬛
  S amtliga styrande dokument uppdate ­
rades under året för att möta kravställ­
ningarna.
⬛  A rbetet med bokslutsrapporteringen 
har fortsatt utvecklats och trimmats 
under året för en snabbare kvartalsrap­
portering.
⬛
  F ortsatt arbete med att vidareutveckla 
och förbättra kontrollaktiviteter inom 
prioriterade processer i syfte att öka 
antalet automatiserade kontroller och 
vidareutveckla riskhanteringen med 
fokus på den finansiella rapporte­
ringen.
⬛
  I nrättande av en IT ­a nsvarig för att 
stärka kontrollen, hantera IT­r isker och 
långsiktigt utveckla den IT­s trategiska 
rollen.
Planerade aktiviteter
Under 2025 kommer Fasadgruppen att 
fortsätta utveckla arbetet med intern 
styrning och kontroll. Följande planerade 
aktiviteter ligger i fokus under det kom­
mande året:
⬛  L öpande anpassning av revisorernas 
iakttagelser och kommentarer.
⬛  F ortsatt arbete med framtagning av 
CSRD­r elaterade nyckeltal och imple ­
mentering av stödsystemet Position 
Green för att rapportera och följa upp 
aktuella nyckeltal löpande.
⬛  I s yfte att öka stödförmågan, utveckla 
uppföljningen och effektivisera kom­
munikationen genomförde koncernen i 
det första kvartalet en omorganisation. 
Ett led mellan koncernledningen och 
dotterbolagen tas bort, och de cen­
trala stödfunktionerna stöps om. Den 
nya organisationen utgår från en platt 
struktur där dotterbolagen fördelas i 
kluster med en gemensam styrelseord­
förande.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att 
Fasadgruppen, utöver befintliga proces­
ser och funktioner för intern styrning och 
kontroll, inte har behov av en formalise­
rad internrevision. Uppföljning utförs av 
styrelse samt koncernledning och kon­
trollnivån bedöms för närvarande upp­
fylla bolagets behov. En årlig bedömning 
görs huruvida en internrevisionsfunktion 
anses nödvändig för att bibehålla god 
kontroll inom Fasadgruppen.
Stockholm den 16 april 2025
Styrelsen
▶  R evisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten  
återfinns på sidan 101.

===== SIDA 52 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
50
Bolagsstyrning
Styrelse
Ulrika Dellby
Styrelseordförande
Invald:  S tyrelseordförande sedan maj 2022 (styrelse­
ledamot sedan maj 2020 och i bolag i Koncernen  
sedan 2019). Ordförande i ersättningsutskottet,  
ledamot i revisionsutskottet.
Född:
 1966. 
Huvudsaklig utbildning:  C ivilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:
 V ice ordförande i BICO Group, 
styrelseledamot i Lifco, Arjo, Elanders, Linc, Werksta  
samt Kungliga Dramatiska Teatern.
Bakgrund:
 T idigare partner BCG samt inom Private  
Equity och VD Brindfors Enterprise IG. Tidigare vice  
ordförande Norrporten samt styrelseledamot i bland 
annat SJ, Kavli, Cybercom samt IVAs Näringslivsråd.
Aktieinnehav:  1 00 000 aktier (privat samt genom bolag).
Bolagsförhållande:  O beroende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Gunilla Öhman
Styrelseledamot
Invald:  S tyrelseledamot sedan juni 2020.  
Ledamot i revisionsutskottet.
Född:
 1959.
Huvudsaklig utbildning:  C ivilekonom, Handelshögskolan 
i Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:
 K onsult och ägare av  
Carrara Communication AB. Uppdrag som IR ­c hef  
för NCAB Group AB (publ) och Nimbus Group AB.  
Styrelseledamot i Titania Holding AB.
Bakgrund:
 T idigare informationsdirektör i SEB ­ 
koncernen, Sveriges Riksbank och Bankstödsnämnden. 
Tidigare styrelseledamot i Hoist Finance AB (publ),  
SJ AB, Oatly AB och AMF Fonder AB.
Aktieinnehav:  6 3 50 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  O beroende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Magnus Meyer
Styrelseledamot
Invald:  S tyrelseledamot sedan maj 2024.  
Ledamot i ersättningsutskottet.
Född:
 1967.
Huvudsaklig utbildning:  C ivilingenjör och Teknologie 
Licentiat, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Övriga väsentliga uppdrag:
 Styrelseordförande  
HiQ International AB, styrelseledamot i Kinnarps AB, 
Slättö Förvaltning AB, Vasakronan AB, Coor Service  
Management Holding AB, Infranord AB, Fagerhult  
Group AB och MW Group AB.
Bakgrund:  K oncernchef och VD för WSP Europe  
och Tengbomgruppen AB. Ledande befattningar  
inom GE Real Estate och Ljungberggruppen AB. 
Aktieinnehav:  7 0 00 aktier.
Bolagsförhållande:  O beroende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
Christina Lindbäck
Styrelseledamot
Invald:  S tyrelseledamot sedan maj 2021.  
Ledamot i revisionsutskottet.
Född:
 1963.
Huvudsaklig utbildning:  J ur. kand., Stockholms  
universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  H ållbarhetsdirektör för  
Ahlsellkoncernen. Styrelse  le damot i Axfoundation.  
Ledamot av Ingenjörs v etenskapsakademien IVA.
Bakgrund:  T idigare hållbarhetschef för NCC ­k oncernen, 
miljö­ o ch kvalitetschef för Ragn ­S ells AB, Departements ­
råd miljödepartementet och styrelseordförande för  
Miljömärkning Sverige AB.
Aktieinnehav:  2 5 00 aktier.
Bolagsförhållande:  O beroende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.
T omas Ståhl
Styrelseledamot
Invald:
 S tyrelseledamot sedan juli 2018. Ordförande i 
revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet.
Född:
 1971.
Huvudsaklig utbildning:  C ivilekonom, Lunds universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:  S tyrelseledamot och  
verkställande direktör i Connecting Capital Holding AB 
samt uppdrag i flera av Connecting Capital Holding AB:s 
dotterbolag. Styrelseledamot i United Power AB,  
VA Nordic AB, El­B jörn AB, AB Nesel och AB Axag. 
Bakgrund:  T idigare ekonomi ­ o ch finanschef för  
LBI International och Traction. Revisor Arthur Andersen.
Aktieinnehav:  2 00 000 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  O beroende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till 
Bolagets större aktieägare eftersom Tomas är anställd  
av Connecting Capital som äger mer än tio procent av 
samtliga aktier och röster i Bolaget.
Mats Karlsson
Styrelseledamot
Invald:  S tyrelseledamot sedan maj 2023.
Född:  1973.
Huvudsaklig utbildning:  Gymnasieexamen.
Övriga väsentliga uppdrag:  S tyrelseledamot KFAB  
Förvaltning och Kulturkonsulterna i Småland AB.
Bakgrund:
 M ats Karlsson var mellan år 2000–2021  
verkställande direktör för AB Karlssons Fasadrenovering, 
som tillsammans med Stark Fasadrenovering bildade 
Fasadgruppen år 2016. Han har mer än 25 års erfarenhet 
från fasadbranschen.
Aktieinnehav:  1 9 98 704 aktier (genom bolag).
Bolagsförhållande:  I nte oberoende i förhållande till  
Bolaget och bolagsledningen eftersom han under den 
senaste treårsperioden har varit anställd i Fasadgruppen.
Revisor
Årsstämman 2024 omvalde Deloitte AB  
som revisor för tiden intill slutet av  
årsstämman 2025.
Richard Peters 
Auktoriserad revisor
Erfarenhet:  R ichard är medlem i FAR  
(bransch or ganisationen för revisorer)  
och har varit huvudansvarig revisor  
för Fasadgruppen sedan 2018. 
Kontakt:  D eloitte AB, 113 79 Stockholm.

===== SIDA 53 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
51
Bolagsstyrning
Koncernledning
Martin Jacobsson
VD och koncernchef
Född: 1988.
Verkställande direktör sedan 2023  
(verksam i Koncernen sedan 2018).
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör,  
Lunds universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:
 —
Erfarenhet:  Martin var mellan 2019–2023 vice VD  
och förvärvschef i Fasadgruppen. Han har tidigare  
arbetat som aktieanalytiker på Handelsbanken  
Capital Markets.
Aktieinnehav:  490 000 aktier, 65 125 TO.
Casper T amm
CFO
Född: 1961.
CFO sedan 2020.
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom,  
Lunds universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:
 —
Erfarenhet:  Casper har omfattande erfarenhet  
som ekonomi­ o ch finansdirektör, bland annat från  
den internationella Dow ­k oncernen, Teracom,  
Swedol och SSM Holding AB.
Aktieinnehav:  28 575 aktier, 45 125 TO.
Daniél Bergman
Förvärvschef
Född: 1980.
Förvärvschef sedan 2023.
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom samt  
en filosofie kandidatexamen i handelsrätt från  
Uppsala universitet.
Övriga väsentliga uppdrag:
 —
Erfarenhet:  Daniél var mellan 2008–2022 VD för  
Tello Service Partner, som förvärvades av Fasadgruppen  
i februari 2021. Innan dess arbetade han inom  
corporate finance på PwC.
Aktieinnehav:  2 941 aktier, 15 000 TO.
Peter Andersen
Dotterbolagsordförande 
Född: 1973.
Verksam i bolag i Koncernen sedan 2021.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025.
Huvudsaklig utbildning:  Murare och byggkonstruktör, 
KEA ­ K øbenhavns Erhvervsakademi.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Peter är fjärde generationens murmästare 
och var VD för P. Andersen & Søn mellan 2003–2021. 
Sedan 2021 har Peter lett Fasadgruppens danska  
verksamhet.
Aktieinnehav:  151 527 aktier, 17 800 TO.
Johan Fägerlind
Dotterbolagsordförande
Född: 1987.
Verksam i bolag i Koncernen sedan 2024.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025.
Huvudsaklig utbildning:  Masterexamen i industriell  
ekonomi från Lunds Tekniska Högskola.
Övriga väsentliga uppdrag:
 —
Erfarenhet:  Johan har många års erfarenhet inom  
byggbranschen och har tidigare arbetat i olika roller  
hos Icopal Entreprepenad AB och JM AB.
Aktieinnehav:  923 aktier, 5 000 TO.
Jan Erik Pedersen
Dotterbolagsordförande
Född: 1991.
Verksam i bolag i Koncernen sedan 2021.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025.
Huvudsaklig utbildning:
 Gymnasieexamen.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  Jan Erik började sin karriär som murar lär ling 
hos Veidekke i Norge och har mångårig erfarenhet  
som arbetsledare, projektledare och VD. Han var tidigare 
VD för norska bolaget SH Bygg som förvärvades av  
Fasadgruppen 2021.
Aktieinnehav:  550 aktier.
Petri Mahanen
Director Rovakate
Född: 1976.
Verksam i bolag i Koncernen sedan 2022.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025.
Huvudsaklig utbildning:
 Civilingenjör.
Övriga väsentliga uppdrag:  —
Erfarenhet:  P etri är en av grundarna till det finska  
bolaget Rovakate som förvärvades av Fasadgruppen 
2022. Han har mångårig erfarenhet från fasadbranschen 
och är VD för Rovakate sedan 2012.
Aktieinnehav:  239 419 aktier.
David Higgins
Director Clear Line
Född: 1982.
Verksam i bolag i Koncernen sedan 2024.  
Ingår i koncernledningen sedan 2025.
Huvudsaklig utbildning:
 M asterexamen i fasadteknik  
från University of Bath och kandidatexamen i  
byggprojektledning från University of Huddersfield.
Övriga väsentliga uppdrag:
 —
Erfarenhet:  Da vid är projektledningschef och  
arbetar på det brittiska bolaget Clear Line som  
förvärvades av Fasadgruppen 2024, sedan 2008.
Aktieinnehav:  296 838 aktier.
TO = Teckningsoptioner.

===== SIDA 54 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
52
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Finansiell  
information
 INNEHÅLL
 53  F örvaltningsberättelse
 5 9   F inansiella rapporter
 6 8   N oter
 9 6   N yckeltalsöversikt
 9 7   S tyrelsens undertecknande
 98  R evisionsberättelse

===== SIDA 55 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
53
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Fasadgruppen Group AB (publ) 559158-4122 (”bolaget”)  
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01–2024-12-31.  
Där inget annat anges avser uppgifterna koncernen (”koncernen” eller ”Fasadgruppen”).
Koncernens verksamhet 
Fasadgruppen är ledande helhetsleverantör av hållbara fasader 
med lokal närvaro i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Stor­
britannien. Koncernens huvudsakliga kunder är fastighetsbolag, 
kommuner, regioner och statliga verksamheter, bostadsrätts­
föreningar, konsulter och byggföretag.
Fasadgruppens affärsidé är att förvärva lokalt ledande entre­
prenöriella specialistföretag som genom samverkan kan bli mer 
effektiva och erbjuda multidisciplinära lösningar som bidrar till 
hållbara fastigheter.
Sedan Fasadgruppen grundades har koncernen flerfaldigat 
sin omsättning, drivet främst av förvärv men även genom orga­
nisk tillväxt. Under 2024 har Fasadgruppen tillträtt fem verksam­
hetsförvärv. De förvärvade bolagen omsätter cirka 968 MSEK 
årligen och har cirka 241 anställda. Fasadgruppens förvärvs­
strategi utgår från den decentraliserade affärsmodellen där de 
förvärvade bolagen får verka med högt självbestämmande men i 
en ny entreprenöriell kontext. Gemensamt för alla bolag är att de 
är aktiva i en nisch inriktad på fastigheters utsida och därigenom 
kan hitta samverkansområden med sina koncernkollegor. 
I takt med verksamhetens expansion nyttjar koncernen de 
synergieffekter som uppkommer mellan dotterbolagen vilket  
genererar en organisation med låga omkostnader som på 
ett effektivt sätt delar resurser, inköpsavtal och best practice. 
Fasadgruppen består av moderbolaget och dess dotterbolag 
vilka samtliga har en gedigen lokalkännedom och ett geogra­
fiskt ansvar. Fasadgruppens filosofi är att kunder ska kunna dra 
nytta av att anlita en lokal och betrodd partner och därigenom 
spendera mindre tid på att identifiera, kontakta och anlita sepa­
rata entreprenörer spridda över landet. Koncernen i sin nuva­
rande form grundades 2016 men dotterbolagen har en lång 
erfarenhet av komplexa projekt i olika miljöer och inom flera 
discipliner. Exempelvis grundades Ahlins Plåt AB och Haga Plåt i 
Umeå AB sina verksamheter 1909 respektive 1926.
Marknad
Fasadgruppens marknader präglas av långsiktig stabilitet, drivet 
av ett underliggande renoveringsbehov i såväl bostads­  som 
kommersiella fastigheter. I samband med nybyggnation utgör 
samtidigt fasadarbeten en kritisk och specialiserad aktivitet som 
byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I tillägg till det 
underliggande behovet av fasadarbeten bedöms trenden mot 
mer energieffektiva fasadlösningar att kunna driva marknads­
tillväxten ytterligare.
Fasadgruppen fokuserar främst på marknadens mellan­
segment, som omfattar projekt med kontraktsvärden mellan 
1–100 MSEK men med en snittstorlek mellan 3–4 MSEK. I dessa 
projekt är referenser, kundrelationer, lokal närvaro, korta led­
tider och konkurrensmässig prissättning viktiga faktorer för att 
vinna kontrakt. I vissa fall är projekten större än 100 MSEK, men 
då ofta uppdelade i etapper över flera år. 
Baserat på detta har koncernen skapat en diversifierad struk­
tur med många mindre och flexibla bolag i ett flertal geogra­
fiska positioner. Dotterbolagens lokala VD:ar kan självständigt 
fatta snabba affärsbeslut och anpassa sig till kundernas behov. 
Koncernen har därmed en stabil plattform som skapar goda för­
utsättningar för en hållbar lönsam tillväxt framöver.
Den nordiska marknaden för klimatskal uppskattas omsätta 
cirka 125 mdr SEK årligen. Den svenska marknaden uppskattas  
till cirka 36 mdr SEK, den norska till 37 mdr SEK, den danska till 
cirka 27 mdr SEK och den finska till cirka 25 mdr SEK. Av den  
totala omsättningen i Norden står storstadsregionerna för  
cirka hälften. Den brittiska marknaden för fasader, där Fasad­
gruppens dotterbolag är verksamt, uppskattas omsätta cirka 
140 mdr SEK årligen. 
Viktiga händelser 2024
Första kvartalet
⬛  I januari respektive mars meddelades förvärvet av danska  
balkongspecialisten Alument samt norska tak­  och solcells­
entreprenören Elenta.
⬛  Fasadgruppen inledde samarbete med Skandinaviska Enskilda  
Banken (SEB) för energirenoveringar till bostadsrättsföreningar.
Andra kvartalet
⬛  Fasadgruppens startade ett nytt dotterbolag med fokus på  
solcellslösningar under namnet Elenta Solar AB. 
Tredje kvartalet
⬛  Fasadgruppen ingick avtal om förvärv Brenden, ett av Norges  
ledande ställningsbolag, samt det svenska stål ­  och smides­ 
företaget JE:s Svets & Smide.
Fjärde kvartalet
⬛  Fasadgruppen förvärvade Clear Line, en specialiserad helhets­
leverantör inom fasader och brandskydd i Storbritannien.
⬛  Fasadgruppen höll kapitalmarknadsdag och presenterade  
strategi och prioriteringar fram till 2028.

===== SIDA 56 =====

fasadgruppen  group  ab årsredovisning  2024
54
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 4 926,8 MSEK  
(5 109,7), en total minskning med ­3 ,6 procent jämfört med sam­
ma period föregående år. Minskningen utgörs av en organisk 
förändring i lokal valuta om ­1 0,4 procent, valutakursförändring­
ar om ­0 ,5 procent och förvärvad tillväxt om +7,3 procent. I lokal 
valuta har helåret inneburit en positiv organisk tillväxt i samtliga 
marknader förutom i Sverige. Under perioden januari till decem­
ber har Fasadgruppen tillträtt fem bolag och startat ett nytt dot­
terbolag. Mer information om förvärv finns i not 9.
EBITA för helåret 2024 uppgick till 231,1 MSEK (421,2) och  
justerad EBITA till 282,4 MSEK (448,0). Jämförelsestörande  
poster under perioden utgjorde som helhet ­5 1,4 MSEK (­2 6,8) 
och justerad EBITA­m arginal till 5,7 procent (8,8). Marginalut­
vecklingen under året har påverkats negativt av en successivt 
försvagad marknad i kombination med en tilltagande konkur­
rens i huvudsakligen Sverige. Övriga rörelseintäkter/­  kostnader 
har påverkats av gjorda omvärderingar för villkorade tilläggs­
köpeskillingar under innevarande period, netto ­6 ,2 MSEK 
(­1 6,4), posterna behandlas som jämförelsestörande, se även 
not 6 och 7. Finansnettot för kvartalet uppgick till ­1 27,7 MSEK 
(­1 01,9). Räntekostnader på lån från kreditgivare utgjorde netto  
­1 09,0 MSEK ( ­8 4,1). Periodens resultat uppgick till 0,6 MSEK 
(219,2) vilket motsvarar ett resultat per aktie på 0,05 SEK (4,42) 
före och efter utspädning. Total skattekostnad för året uppgick 
till ­3 7,8 MSEK ( ­8 2,7). Den höga effektiva skatten beror på flera 
olika poster som inte är skattemässigt avdragsgilla som återlagts 
i skatteberäkningen. Dessa kostnader uppgår till ca 145,1 MSEK 
och har en skatteeffekt om ca 29,9 MSEK.
Orderstock
Orderstocken vid utgången av december 2024 uppgick till  
3 790,0 MSEK (2 867,0), en ökning med +32,2 procent. Ökningen 
utgörs av negativ organisk tillväxt om ­8 ,0 procent, valuta­ 
kursförändringar om +1,1 procent och förvärvad tillväxt om  
+39,1 procent. Ur ett geografiskt perspektiv var orderstocks­
utvecklingen negativ i Sverige och Norge. Koncernen rap­
porterar den högsta orderstocksnivån någonsin, främst drivet 
av förvärvet av Clear Line under fjärde kvartalet. Även order­
stockmarginalen har stärkts i samband med detta.
Finansiell ställning och finansiering
Vid utgången av perioden uppgick det egna kapitalet till  
2 334,4 MSEK (2 182,3). Förändringar i det egna kapitalet mellan  
periodsluten kan huvudsakligen hänföras till kvittnings­
emissioner, +898,4 MSEK, värdering optionsrätt dotterbolags­
aktier ­6 85,4 MSEK och utdelning, ­8 7,7 MSEK. Resterande för­
ändring av det egna kapitalet kan huvudsakligen hänföras till 
periodens totalresultat. Räntebärande nettoskuld uppgick per 
den 31 december 2024 till 2 141,6 MSEK (1 240,2). I den ränte­
bärande nettoskulden inkluderas leasingskuld uppgående till 
197,4 MSEK (168,1). Förvärvsrelaterade finansiella skulder är inte 
inkluderade i den räntebärande nettoskulden och utgjordes per 
den 31 december 2024 av tilläggsköpeskillingar med 166,5 MSEK 
(232,5) samt värdering av optionsrätter på dotterbolagsaktier 
med 685,4 MSEK (0 MSEK). Räntebindningstiden varierar mellan 
1–3 månader på den upptagna räntebärande skulden och den 
genomsnittliga betalda räntekostnaden för perioden januari­
december 2024 uppgick till cirka 6,1 procent (5,8). Fasadgrup­
pens räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA  
12M (ej på proformabasis) uppgick vid slutet av perioden till 5,3x 
(2,3). Ökningen är ett resultat av det i oktober genomförda för­
värvet av Clear Line. Koncernens likvida medel och andra kort­
fristiga placeringar uppgick den 30 december 2024 till  
482,3 MSEK (467,6). Utöver likvida medel och andra kortfristiga 
placeringar fanns outnyttjade kreditramar uppgående till cirka 
177 MSEK vid periodens utgång.
Kassaflöde och investeringar
Den positiva förändringen av rörelsekapitalet för perioden  
januari till december 2024 var högre än jämförelseperioden  
och uppgick till 172,7 MSEK (123,9). Att det operativa kassaflö­
det minskade till 421,6 MSEK (547,6) är en följd av den svagare 
resultatutvecklingen i innevarande period. Den positiva föränd­
ringen i rörelsekapitalet bidrog till den starka kassakonverte­
ringen som uppgick till 118,5 procent (104,7). Koncernens netto­
investeringar i materiella anläggningstillgångar ökade för  
perioden januari till december 2024 till ­1 06,8 MSEK (­9 9,4)  
vilket huvudsakligen kan förklaras med tillkommande förvärv. 
Av­  och nedskrivningar på anläggningstillgångar uppgick till 
­1 89,6 MSEK ( ­1 19,3). Av dessa utgjorde avskrivningar på förvär­
vade immateriella tillgångar som kundrelationer ­2 9,8 MSEK 
(­1 7,3) samt nedskrivning av goodwill och varumärke ­3 4,6 MSEK 
(0) som gjorts i samband med avveckling av verksamheten i  
dotterbolaget Er­Ji ll under fjärde kvartalet. Investeringar i före­
tagsförvärv uppgick för perioden januari till december 2024  
till ­7 35,5 MSEK ( ­1 12,7). Villkorade köpeskillingar avseende  
tidigare års förvärv utbetalades med 129,2 MSEK för perioden 
januari till december 2024.

===== SIDA 57 =====

årsredovisning  2024 fasadgruppen  group  ab
55
org. nr. 559158-4122
Finansiell information
Moderbolaget
Fasadgruppen Group AB:s verksamhet utgörs av holdingverk­
samhet för koncernen och huvudkontorsfunktioner som kon­
cernövergripande ledning, administration och finansfunktion. 
Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för kon­
cernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget 
har tillhandahållit. Finansnettot utgörs huvudsakligen av utdel­
ningar och ränteintäkter från koncernbolag samt räntekostna­
der från extern finansiering. Periodens resultat för januari till 
december uppgick till 70,7 MSEK (79,7). Tillgångarna, utgörs 
huvudsakligen av andelar och fordringar på koncernbolaget 
Fasadgruppen Norden AB, uppgick vid periodens utgång till  
2 973,2 MSEK (3 110,6). Eget kapital uppgick per balansdagen  
till 1 714,8 MSEK (1 520,2). Antalet anställda i moderbolaget  
uppgick vid periodens utgång till 2 personer (2).
Säsongsvariationer
Fasadgruppens verksamhet och marknad är till viss del påver­
kad av säsongsvariationer. Årets inledande kvartal är i regel sva­
gare än resterande niomånadersperiod då vinterförhållanden 
kan försvåra exempelvis takarbeten och andra utomhustjänster. 
Vid låga temperaturer försämras förutsättningarna för puts­   
och murbruk att härda till förväntad hållfasthetsnivå varför 
omfattande projekt inom murning och putsning undviks vin­
tertid. Projekt inom nyproduktion är generellt mindre säsongs­
beroende än renoveringsprojekt, där de sistnämnda ofta startas 
upp under våren. Koncernens diversifierade struktur avseende 
såväl erbjudande som geografisk närvaro begränsar till viss del 
exponeringen mot säsongsvariationer.
Incitamentsprogram
Årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 beslutade om långsiktiga 
incitamentsprogram för anställda i koncernen bestående av 
teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger innehavaren  
rätt att teckna en ny aktie i bolaget till en förutbestämd teck­
ningskurs och teckningsperiod. Teckningskursen motsvarar  
125 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen  
för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio senaste 
handelsdagarna före respektive årsstämma som beslutat om 
incitamentsprogrammen. Se även tabell nedan för en  
sammanfattning över de pågående teckningsoptions­
programmen. Läs mer om teckningsoptionsprogrammen i  
not 4, Ersättning till anställda och styrelse.
Teckningsoptionerna har överlåtits till anställda till ett mark­
nadspris beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell.  
De teckningsoptioner som inte har överlåtits till anställda  
har överlåtits vederlagsfritt till bolagets helägda dotterbolag 
Fasadgruppen Norden AB. 
Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa 
teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncernen 
upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till 
tredje man. Mer information om villkoren för teckningsoptio­
nerna finns tillgänglig på bolagets webbplats.
I tabellen längst ner redovisas en sammanfattning över de 
pågående teckningsoptionsprogrammen.
Aktien, aktiekapitalet och återköp
Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 2,7 MSEK 
fördelat på 53 832 113 aktier motsvarande ett kvotvärde om  
0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med 
lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Bolaget 
innehade vid samma tidpunkt 114 234 återköpta aktier från det 
återköpsprogram som genomfördes kring årsskiftet 2023–2024 
och som avses användas för att finansiera framtida förvärv.
Det totala antalet utestående aktier efter återköp uppgick till 
53 717 879. Styrelsen har ett bemyndigande att, under perioden 
fram till nästkommande årsstämma, besluta om emissioner av 
aktier samt återköp och överlåtelser av egna aktier. Bolagets tre 
största ägare vid utgången av december 2024 var Connecting 
Capital, Swedbank Robur Fonder och Gallows Pole Ltd. Inget 
innehav representerar en tiondel av röstetalet eller mer.
Enligt Årsredovisningslagen ska noterade bolag lämna upp­
gifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att 
ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avse­
ende aktierna i bolaget. Fasadgruppens kreditgivare har rätt att 
säga upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från 
Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköpserbjudanden 
om budgivaren uppnår en ägarandel över 50 procent av antalet 
aktier i Fasadgruppen eller kontrollerar minst 50 procent av rös­
terna. I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal med 
Incitamentsprogram
Max antal  
teckningsoptioner
Antal tecknings-  
optioner som överlåtits
Antal anställda som  
förvärvat teckningsoptioner
Inbetald options-  
premie (MSEK)
Tecknings- 
period
Tecknings- 
kurs (SEK)
2022/2025 484 000 236 196 46 1,7 Juni 2025 179,80
2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,00
2024/2027 500 000 137 023 41 1,8 Juni 2027 83,50

===== SIDA 58 =====