FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== F A T N A R E S T P R Fastpartner Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning 2 Fastpartner i korthet 4 Året i korthet 8 VD har ordet 10 Trender 12 Strategi 16 Mål och utfall Fastpartners verksamhet 19 Hållbarhet 23 Social hållbarhet 32 Transaktionsmarknaden 33 Marknader och segment 36 Fastoffice 38 Hållbarhet i våra fastigheter 42 Projekt- och fastighetsutveckling Finansiering 46 Finansiering 51 Riskhantering 53 Aktien och aktieägarna Årsredovisning 58 Förvaltningsberättelse 63 Bolagsstyrningsrapport 68 Ledning 69 Styrelse och revisorer 70 Femårsöversikt 72 Rapport över totalresultat koncernen 73 Balansräkning koncernen 74 Resultaträkning moderbolaget 75 Balansräkning moderbolaget 76 Förändringar i eget kapital 77 Kassaflödesanalyser 78 Redovisningsprinciper och noter 97 Årsredovisningens undertecknande 98 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 103 Om hållbarhetsrapporten 105 Hållbarhetsnoter 111 GRI-index Övrig information 114 Definitioner 115 Finansiella mått 116 Fastighetsförteckning 120 Kalendarium och IR-kontakt Fastigheten på omslagsbilden är Brahelund 2 ===== SIDA 3 ===== Rånäs 1 FASTPARTNER 2024 1 ===== SIDA 4 ===== Enkelt • Raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantörer. • Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det skapar handlingskraft i mötet med andra. • Stora beslut får ta tid, andra beslut kan fattas snabbt. Engagerat • Vi tar initiativ och ansvar, och strävar mot att överträffa förväntningarna. • Arbetar lösningsorienterat och affärsmässigt. • Visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyres- gäster och vår omvärld. Nära • Vi är tillgängliga och lyhörda. • Bygger relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. • Visar glädje och åter- kopplar skyndsamt. VÄRDEGRUND I våra fastigheter finns några av Sveriges ledande och största teknik-, tjänste- och industribolag tillsammans med unga entre- prenörer samt olika former av samhällstjänster som till exempel äldreboenden, skolor, statliga och kommunala förvaltningar och vårdinrättningar. Som stort fastighetsbolag har vi möjlighet att erbjuda en hög servicegrad bland annat genom att vara tillgängliga i de områden där vi har vårt fastighetsbestånd. Vi kan dessutom vara med och påverka stadsrummet och hur respektive område uppfattas. Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt engagemang, snabba beslut, tydlig kommunikation samt entusiasm för att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområdet, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle samt i Mälardalen. Genom aktiv förvaltning skapar vi tillsammans med våra hyres gäster hållbara lösningar i fastigheterna, anpassade efter deras specifika behov och önskemål. Fastpartner i korthet 2 FASTPARTNER 2024 ===== SIDA 5 ===== Affärsidé Vår affärsidé är att äga, förvalta och hållbart utveckla fastigheter på expansiva orter, med fokus på långsiktig värde- tillväxt och stabila kassaflöden. Vi ska samtidigt bygga goda och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Mission Fastpartner ska tillhandahålla funktionella och effektiva lokaler till näringsliv och offentlig sektor, för att deras verksam- heter ska kunna bedrivas på bästa möjliga sätt. Vision Vi skapar hållbara miljöer där människor och företag kan utvecklas. Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK 2 564,9 1 270,2 GÄVLE Fastighetsvärde, MSEK Fastighetsvärde, MSEK* 25 879,9 2 163,2 STOCKHOLM UPPSALA NORRKÖPING Fastighetsvärde, MSEK 1 082,2 GÖTEBORG 567, 2 MALMÖ *) Avser Uppsala och Mälardalen 78% Cirka 78% av hyresvärdet finns i Stockholm och dess närområ- den i Mälardalen. 2 293 MSEK Hyresintäkterna uppgick till 2 293,4 MSEK för året. Vårt fastighetsbestånd finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och Mälardalen, Norrköping samt Gävle. Brahelund 2 FASTPARTNER 2024 3 ===== SIDA 6 ===== FINANSIERING • Under 2024 bekräftade Moody’s Fastpartners kreditbetyg B1 men justerade utsikterna till stabila. Betyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obli- gationer och företagscertifikat. Under februari månad 2025 höjde Moody´s Fastpartners kreditbetyg till Ba3 med positiva utsikter. • Fastpartners egna kapital upp- gick till 15 009,8 (14 618,0) MSEK vid utgången av 2024. • De räntebärande skulderna upp- gick till 16 293,9 (16 650,3) MSEK motsvarande en netto belåningsgrad om 45,7 (46,9) procent. Räntetäck- ningsgraden för året uppgick till 1,8 (1,8) ggr. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 (1,0) kronor per stam- aktie av serie A. Långsiktigt substansvärde NRV Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A uppgick till 97,7 (95,1) vid årets slut. Soliditet Soliditeten vid årets slut uppgick till 41,5 (40,6)%. 30 ÅR PÅ BÖRSEN Under året firade Fastpartner 30 år som noterade på Stockholms- börsen och vi blickar framåt mot att fortsätta stärka bolagets position, generera förbättrade kassaflöden och skapa gynn- samma affärsmöjligheter för en fortsatt positiv vinstutveckling. Ännu ett år med stora svängningar och fortsatt stort fokus på finansiell stabilitet och god likviditet. Likt en evighetsmaskin. Året i korthet 1,10 Soliditet NRV Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut uppgick till 49,4 (48,3)%. 49,4 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden uppgick till 1,8 (1,8) ggr. 1,8 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet uppgick till 690,7 (694,7) MSEK för året. 690,7 Ekonomisk uthyrningsgrad Den ekonomiska uthyrnings- graden uppgick till 92,4 (92,9)% vid årets slut. 92,4 Eget kapital Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till 82,1 (79,9) kronor vid årets slut. 82,1 97,7 41,5 58% 58% av fastig- hetsvärdet är miljöcertifierat. 4 FASTPARTNER 2024 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 7 ===== Några av de största nytecknade hyreskontrakten under 2024: Norrköping 850 kvm I februari tecknade Fastpartner ett fem- årigt hyresavtal om cirka 850 kvadrat- meter med NCC i fastigheten Amerika 3. Fastigheten ligger i industriområdet Sylten i Norrköping. Fastigheten har renoverats under våren och här har återbrukat material använts i görligaste mån. Lokalerna kommer fungera som kontors- och personalutrymmen åt NCC under de år de arbetar med byggnatio- nen av närbelägna Johannisborgsleden. Gävle 659 kvm På Södra Skeppsbron 17 i Gävle har Collen AB tecknat hyresavtal med Fastpartner gällande 659 kvadratmeter i Brynäs 124:3, en fastighet som erbjuder en attraktiv blandning av kontors-, lager- och produktionsytor. Collen som är ett internationellt byggföretag med verksamhet i Sverige, Tyskland och på Irland, flyttade in i mars och har därmed fått möjlighet att vidareutveckla sin kontorsverksamhet. Fastigheten är miljö- certifierad och med Collens inflyttning är den fullt uthyrd. Bland övriga hyres- gäster återfinns Kinnarps och Trycktrean. Uppsala 3 300 kvm I Fyrislund i Uppsala har en uthyrning genomförts till Såma gällande 3 300 kvadratmeter i Årsta 76:2. Fastigheten som är miljöcertifierad enligt miljöbyggnad iDrift silver, har en uthyrningsbar yta om cirka 25 000 kvadratmeter med kontor, restau- rang och butiker. Såma som har funnits i Uppsala sedan 1970-talet är återförsäljare av fritids-, skogs- och trädgårdsprodukter. Med nya större lokaler har de nu möjlighet att planera för en utökning av sitt sortiment. Uppsala 1 363 kvm Sedan april hyr mjukvaruföretaget BM System 1 363 kvadratmeter av Fastpartner i Fyrislund, Uppsala. Hyresavtalet löper över sju år och gäller fastigheten Årsta 76:2. Denna fastighet erbjuder moder- na kontorslokaler med hög standard tillsammans med butiks- och restaurangytor. I fastigheten, som har en total uthyrningsyta på 25 000 kvadratmeter, finns förutom BM System som flyttade in i augusti, även Uppsala Kommun, Securitas, Kriminal- vården, Samhall och Svensk Direktreklam. Läget är attraktivt i expansiva Fyrislund med närhet till både de centrala delarna av Uppsala och de större trafiklederna. Upplands Väsby Hotell 152 rum I maj tecknade Fastpartner ett 15-årigt hyresavtal med Hotell Stockholm Året startade med en starkare hyresmarknad jämfört med 2023 men det råder fortsatt stor försiktighet och en allmän osäkerhet. Det finns en stor medvetenhet om att konjunkturen är svag och beslutsprocesserna tar betydligt längre tid. Trots allt detta har vi sett en viss aktivitet och extra glädjande är att vi har välkomnat dels Beijer Byggmaterial AB, Sveriges Golv Distributörer och Conapto till tre nya byggnader som vi färdigställt under året. North gällande ett hotell i Upplands Väsby. Hotellet har 152 rum inklusive lägenheter med pentry, en barception, en konferensdel samt gym och egen par- kering. Hotellet blir via avtal med Hotell Stockholm North, First Hotels sjätte hotell i Stockholmsregionen. Hotellet som öppnade i juni, är beläget i Fastpartners fullservicefastighet J12 som ligger mitt emellan Stockholm och Uppsala. Sollentuna 3 139 kvm I maj flyttade Primulator AB till 1 285 kvadratmeter i fastigheten Ringpärmen 5 i Sollentuna, och lite senare under året flyttade PhoneLife AB till 1 854 kvadratmeter i samma hus. Primulator, som grundades 1966, är idag Skandi- naviens ledande leverantör av maskiner för mat och dryck till det så kallade horeca-sortimentet, till närbutiker och tankstationer. Det handlar till exempel om kaffemaskiner från WMF & Brunn och bakmaskiner från Carpigiani och flera andra exklusiva varumärken. Primu- lator flyttade in i början av december i lokalerna som hyser både kontors- och lagerytor samt showroom och utbild- ningsverksamhet. Fastigheten ligger i anslutning till trafikplats Bredden och erbjuder ljusa och tillgängliga lokaler med stora parkeringsytor. Hyresavtalet löper över åtta år. Liljeholmen 1 993 kvm På Förmansvägen 11 i Liljeholmen har IT-bolaget Prodoc tecknat hyresavtal med Fastpartner gällande 980 kvadrat- meter i Syllen 4. Lokalen har ett fantas- tiskt ljusinsläpp och en unik takhöjd och är belägen endast 50 meter från tvärbanans station Årstadal. I samma fastighet har också Enwell, ett dotterbolag till Vattenfall samt gymmet STC etablerat sig på vardera 500 respektive 513 kvadratmeter under året. Fastigheten, med totalt 11 000 kvadratmeter lokaler är miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use Very Good. Här finns cykelrum, miljörum och garage i två våningsplan samt helt nya hissar och ventilationsrum. Uthyrningar 3 300 Fastpartner hälsade Såma välkomna till 3 300 kvadratmeter i Fyrislund i Uppsala. FASTPARTNER 2024 5 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 8 ===== Händelser under året Fastighetsutveckling för minskad miljöpåverkan Fastpartner har ett fortsatt stort fokus på fastighetsutveckling och har under året investerat totalt 335,3 MSEK i fastigheterna där 51,2 MSEK utgör nybyggnation, 236,7 MSEK hyres- gästandpassningar och 47,4 MSEK miljö- och planprojekt. Att utveckla fastigheterna genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger förutom god avkastning över tid också ett starkt kassaflöde, högre värdering samt lägre miljöpåverkan. Samtliga större projekt, nybyggnad eller ombyggnad, miljöcertifieras enligt BREEAM, very good eller Miljöbyggnad, silver och är dessutom anpassade till EU:s Taxonomi och Fastpartners egna hållbarhetskrav. Bland 2024 års projekt kan nämnas lokalanpassning åt ett flertal hyresgäster i Brahelund 2 i Solna samt Alnova i Kärra 90:1 i Göteborg, Det har även genomförts några nybyggnationer – en serverhall till Conapto i Stensätra 19 i Sätra, en byggmarknad till Beijer i Bagaren 7 i Växjö och en byggnad till Sigtuna Vatten i Märsta 24:4 i Märsta. Datacenter ny intressant nisch Mot bakgrund av en kraftigt växan- de marknad och möjlighet till långa hyresavtal, har datacenterindustrin seglat upp som en ny intressant nisch för fastighetsbranschen i allmänhet och för Fastpartner i synnerhet. I juli färdigställde vi en anläggning söder om Stockholm med Conapto som hyresgäst och vi ar- betar med ytterligare några projekt som uppfyller kriterierna för etablering av just datacenter. Under året har vi också sett en växande efterfrågan från kommunala och statliga aktörer, som till exempel Vattenfall och Kriminalvården. Fastpartner har uppdate rat sitt gröna ramverk Fastpartners målsättning är att nå klimat- neutral förvaltning till år 2030 i Scope 1 och Scope 2 och klimatneutralitet år 2045 i Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Under året har vi därför uppdaterat vårt gröna ramverk för finansiering. Ramverket som beskriver våra förutsättningar att inhämta grön finansiering, har utformats mot bakgrund av tredjepartscertifiering av fastigheter och ambitiösa mål för minskad energianvändning. Carina Åkerström föreslås som ny ledamot i styrelsen Handelsbankens tidigare vd, Carina Åkerström, föreslås som ny ledamot i Fastpartners styrelse vid årsstämman 2025. Förutom vd-posten har Carina Åkerström innehaft ett flertal seniora positioner i Handelsbanken där hon var anställd under 38 år, fram till oktober 2024. Bland hennes styrelseuppdrag återfinns bolag som SkiStar AB, Holmen AB, World Childhood Foundation och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakade- miens, IVAs Näringslivsråd. En avvaktande transaktionsmarknad Sett på helåret uppgår den totala trans- aktionsvolymen till 148 (99) miljarder kronor, vilket är en ökning med 49 procent jämfört med 2023. Men efter en förhöjd aktivet under årets sex första månader, fick vi se en inbromsning under tredje kvartalet, där den förväntade uppgången efter positiva räntebesked och stabiliserad inflation uteblev. De fastighetssegment där investerare visat störst intresse är inom lättindustri, hotell och dagligvaruhandel samt i viss mån lågprishandel och bostäder. Under hösten märktes också en ökad efterfrå- gan på innerstadskontor. Men avsluten har varit relativt få givet att säljare och köpare har haft svårt att komma överens om avkastningskraven.Fastpartner genomförde ett förvärv i slutet av som- maren av Söder 37:5 i Gävle på totalt 1 167 kvadratmeter och vi har avyttrat tre fastigheter i Stockholm med en total uthyrningsyta på 8 593 kvadratmeter. Läs mer om transaktionsmarkanden på sidan 32. Ökat antal konkurser Antalet konkurser bland framförallt mindre företag har ökat under året. Ett av skälen är att de skatteuppskov som erhölls under covid-pandemin nu ska återbetalas och att det helt enkelt saknas likviditet. I andra fall handlar det om för- värv och expansionsinvesteringar under lågränteperioden som har visat sig kost- samma i takt med stigande räntor och sjunkande efterfrågan. Under 2024 är det 22 av våra hyresgäster som tvingats gå i konkurs att jämföra med 12 stycken under 2023. Och vi har avyttrat fyra fastigheter, tre i Lunda, Stockholm, och en i Arlandastad, Sigtuna. Fastigheterna i Lunda har en total uthyrningsbar yta om 8 593 kvm och fastigheten i Arlandastad var endast mark. 335 Fastpartner har under året investe- rat 335,3 miljoner kronor i fastighets- utveckling Hilton 2 6 FASTPARTNER 2024 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 9 ===== Året i sammandrag 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat, kr/stamaktie, serie A 3,14 –8,75 0,01 17,92 8,55 Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,101) 1,0 1,0 2,20 2,0 Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 82,1 79,9 89,7 95,4 76,9 Soliditet, % 41,5 40,6 43,0 46,0 42,4 Soliditet NRV, % 49,4 48,3 51,2 54,7 50,3 Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 1,8 3,4 4,2 4,1 Driftnetto, % 5,1 4,8 4,2 4,0 4,3 Avkastning på eget kapital, % 4,4 –9,9 0,5 21,4 12,2 Avkastning på totalt kapital, % 4,7 –2,6 1,3 12,8 7,4 1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2024 års vinstdisposition Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal Hyresintäkterna ökade med 3,8% och uppgick till 2 293,4 (2 208,7) MSEK. Driftnettot ökade med 3,6% och uppgick till 1 610,8 (1 554,6) MSEK. Förvaltningsresultatet uppgick till 690,7 (694,7) MSEK. Fastigheternas marknads- värde uppgick till 33 923,1 (33 750,1) MSEK. Överskottsgraden uppgick till 70,2 (70,4)%. Det rullande årliga förvaltnings- resultatet uppgår till cirka 900 (690) MSEK. 2 293 1 611 691 33 923 70 900 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 24 23222120 MSEK Brahelund 2 FASTPARTNER 2024 7 ÅRET I KORTHET ===== SIDA 10 ===== Vi ser däre mot en påtaglig förbättring av resultatet under fjärde kvartalet då vår strategi med kort räntebindning börjar fånga upp föränd ringarna i Riksbankens styrränta. VD har ordet Effekten av dessa stimulanser avtar nu i snabb takt vilket tillsammans med en mängd av T rump-adminis- trationens handelspolitiska beslut kommer innebära en betydande inbromsning i den amerikanska ekonomin. Lägger vi till geopo- litiska spänningar, och den nya världsordning vi har att förhålla oss till, verkar inte förutsättningarna för en global tillväxt vara de bästa. Om vi återgår till hur Fastpartner har utvecklats under året kan vi konstatera att fastighetsbeståndet i stort sett är oförändrat. Vi har ge- nomfört några mindre försäljningar om 300 MSEK och investerat drygt motsvarade belopp i befintliga fast- igheter. Våra hyresintäkter ökade med 85 MSEK. Förvaltningsresultatet är även det i stort sett oförändrat mot föregående år och uppgick till 690 MSEK. Vi ser däremot en påtaglig förbättring av resultatet under fjärde kvartalet då vår strategi med kort räntebindning börjar fånga upp förändringarna i Riksbankens styrränta. Jämför vi Q4 2024 med Q4 2023 så förbättrades förvaltningsre- sultatet med 53 procent. Den nya och lägre styrräntan som nu råder kommer påtagligt att förbättra vårt finansnetto, vilket visar sig i vårt framåtriktade rullande förvaltnings- resultat om 900 MSEK, att jämföras med 690 MSEK för 2024. En ytterligare konsekvens av det förbättrade finansnettot är att två av de viktigaste nyckeltalen som ligger till grund för vår rating, netdebt/ EBITDA och ICR, har förbättrats under 2024 och kommer fortsätta att förbättras under 2025. Min bedömning är att det är rimligt att tro att vi kan uppnå en ytterligare förbättring av vår rating under våren innevarande år. Vi kan även konstatera att aktiekursen var densamma i början av 2024 som vid utgången av 2024 vilket på ett logiskt sätt sammanfattar verksamheten under året. Några reflektioner angående inflationsutvecklingen Synen på inflationsutvecklingen har ändrats dramatiskt senaste månaden. Kollektivet av makro- och bankekonomer har helt ändrat synen på hur inflationen kommer att utvecklas och därmed prognosen hur styrräntan kommer att ändras fram- åt. Man har gått ifrån uppfattningen att inflationen var under kontroll, och att det långsiktiga neutrala intervallet för styrräntan var 150 – 175 bp, till att räntan bottnat ur på 225 bp och att nästa föränd- ring kommer att vara en höjning. Jag är av en annan uppfattning. All prissättning är som alla vet en funktion av utbud och efterfrågan. Min övertygelse är att vi står inför en ekonomisk situation med ökande utbud och avtagande efterfrågan av följande skäl. Vi börjar med utbudet, där den samlade globala produktionskapaciteten är långt större än behovet/efterfrågan vilket framför allt gäller Kina, vilket även USA har konstaterat. Det är Kina som USA i första hand vill komma åt med sin aggressiva tullsättnings- politik. Man är rädd för indirekt im- port från Kina via Mexico och i viss mån Kanada. Detta är anledningen till den tuffa attityden USA har mot dessa båda grannländer. Däremot är man alldeles för beroende av dessa båda länder för sin inhemska industri, vilket förmodligen slutar i en betydligt mjukare uppgörelse med Mexico och Kanada än vad som framställts inledningsvis. I stort sett samma situation kommer förmodligen gälla för EU. Om vi är beredda att belägga kinesisk import från Kina med kännbara tullar så kan EU sannolikt få en uppgörelse med USA innefattande avsevärt lägre tullar än vad som antytts från början. Slutsatsen blir dock att Kina ser EU som en enklare motpart än USA, och därför fokuserar på EU som sin primära exportmarknad. Där kommer priset att vara den stora konkurrensfaktorn vilket leder till lägre priser på en mängd varor inom EU. En ytterligare konsekvens av detta är att amerikanska tullar kommer få en betydligt mindre in- flationsdrivande effekt än vad som de flesta bedömare utgår från idag. Den viktigaste faktorn för hur inflationen kommer att utvecklas är självklart efterfrågan. Om vi anlägger ett globalt perspektiv kan vi fortsätta med USA där vi ser en kraftig inbromsning och fallande BNP . De gigantiska finanspolitiska stimulanserna under pandemin har i stort sett klingat av samtidigt som den nya administrationen lyckats skapa enorm politisk och ekonomisk oreda. Man har skapat konfliktytor med samtliga tidigare affärspartners och driver en klart åtstramande finanspolitik med negativa effekter på efterfrågan som följd. Tittar vi sedan på den näst största ekonomin i världen, Kina, så brottas man även där med mycket svag privatkonsumtion Verksamhetsåret 2024 har präglats av en global och inhemsk ekonomi som i princip stått still. Det finns några undantag, där vissa delar av Asien har en viss tillväxt samt USA som klarat sig bra fram tills nu med hjälp av kraftfulla finanspolitiska åtgärder som varit helt avgörande för konsumtionsefterfrågan. 8 FASTPARTNER 2024 VD HAR ORDET ===== SIDA 11 ===== Vi har fortsatt vår satsning på att energieffektivisera i våra fastigheter med ett nytt mät- och uppfölj- ningssystem. Datadrivet, AI och vår fastighetskompetens verkar för goda resultat. Vi sänkte vår energiinten- sitet under 2024 till 79,8 kWh/m², Atemp. Huvuddelen, 97 procent, av den fastighetsenergi vi använder är förnyelsebar. Vi köper vattenkraft- sel, Bra Miljöval och mer miljövänlig fjärrvärme. På våra fastigheter har vi installerat solceller med en total effekt på 2 229 kWp (toppeffekt) och en produktion på 906 MWh, vilket motsvarar 3,1 procent av vår elanvändning. Klimatavtrycket inom verk- samheten har minskat med 30,5 procent inom Scope 1, 2 och 3. Att använda befintliga fastighetslös- ningar och lokaler är klimatpositivt. Vi designar hållbart tillsammans med hyresgästerna. Därutöver satsar vi på cirkularitet, återbruk, återvinning och resurseffektivise - ringar. Vid större projekt påverkar vi i positiv riktning den biologiska mångfalden, närmiljön, vattenmil - jön, lokala klimatutjämningar och vi står emot extremväder bättre. Hållbarhetsbedömningar, riskbe- dömningar och affärsanalyser ger både minskat klimatavtryck och ekonomiskt lyckade projekt. Vi har certifierade fastigheter till ett värde av 19 515 MSEK, vilket uppskattas av våra hyresgäster. T ydliga hållbarhetsmål och långsik- tighet präglar vårt arbete. Kunskap, vilja, digitalisering och AI används för att nå målen. Vi har förberett för de nya CSRD-reglerna och hoppas att regelverken implemen- teras inom en relativ snar framtid. Fastpartner kommer oavsett detta att fortsätta arbeta för att uppnå en helhet inom hållbarhet. Tack Avslutningsvis vill jag tacka alla våra aktieägare, styrelsen och samtliga medarbetare för ett gott och stimu- lerande samarbete under 2024! Stockholm den 28 mars 2025 Sven-Olof Johansson VD till stor del beroende på den tidiga- re kraschade fastighetsmarknaden där många kineser investerat sitt sparkapital. Vidare till EU, där man möter betungande kinesisk kon- kurrens och dessutom en generellt svag efterfrågan i kombination med ett högt ränteläge med dyr konsum- tions- och bostadsfinansiering. Sammantaget ger allt detta en generellt svag global efterfrågan. För svensk del har även vi svårt att få igång konsumtionen, delvis beroende på en ökande arbets- löshet som börjar närma sig tio procent, och delvis beroende på att de förhoppningar om ytterligare räntesänkningar har försvunnit. Det senare beror på att Riksbanken och hela övriga marknaden kommu- nicerar att räntan nått botten och nu är på väg upp vilket skapar en osäkerhetssituation som inte skapar en förbättrad efterfrågan. Till detta kan läggas en allmän global och geopolitisk oro och osäkerhet. Mot denna bakgrund är det svårt att se vad som är inflationsdrivande, då det för detta krävs att efterfrågan trots allt är större än utbudet, och min uppfattning är att vi står inför ekonomisk utveckling som behöver både finans- och penningpolitiska åt- gärder för att inte hamna i en ordent- lig lågkonjunktur. Vi kan inte förlita oss på att Europas militära upprust- ning ska lösa alla konjunkturproblem. Det är trots allt ett program som ska rullas ut under en lång tidsperiod och där effekterna i närtid inte kommer vara särskilt märkbara. Hållbarhet, en långsiktig helhet Fastpartner ser på hållbarhet som en helhet av ekologisk-, social- och ekonomisk hållbarhet. Helheten måste fungera och generera goda resultat. Under året har vi minskat vårt klimatavtryck inom Scope 1, 2 och 3 med 30,5 procent. På den sociala sidan fortsätter vi att stötta ungdomar genom att årligen ge Fryshuset ett ekonomiskt bidrag. På den ekonomiska sidan kan vi konstatera att vi varit börsnoterade i 30 år med god resultattillväxt och en växande fastighetsrörelse. Detta möjliggörs tack vare en väl fungerande organisation och goda samarbeten med hyresgäster och leverantörer. FASTPARTNER 2024 9 VD HAR ORDET ===== SIDA 12 ===== Ladugårdsgärdet 1:48 ● Klimatförändringarna är en stor utmaning, inte minst för fastighets- branschen och därför är minskad klimatbelastning och en lägre en- ergianvändning två viktiga hållbar- hetsfrågor. Enligt Naturvårdsverket svarar bostäder och lokaler för cirka en tredjedel av Sveriges totala energi- användning. Här kan Fastpartner och andra fastighetsbolag göra skill- nad genom energieffektiviseringar och minskad elförbrukning och på så sätt mildra vår och våra hyresgäs- ters klimatbelastning, men också minska klimatbelastningen för sam- hället i stort. De energirelaterade beslut som fattas idag kan komma att påverka såväl energikostnader som miljön under många år framåt. Allt fler bolag överväger att skapa sig en egen energiproduktion och lagring. Det är också troligt att vi får se fler partnerskap inom så kallade ekosystem av leverantörer. Det kommer dessutom bli allt viktigare för fastighetsbolag att ha möjlighet att prioritera sin egen energimarknad internt. Det handlar till exempel om att producera sin egen el med solpaneler samt att lagra den, men också att kunna styra flödet av el till olika användningsområden i fastigheten under de perioder när energin är som dyrast. Bland europeiska aktörer i fast- ighetsbranschen är det ett flertal som menar att en klimatmässigt och socialt hållbar verksamhet är några av de viktigaste faktorerna för en framgångsrik transformation under de kommande decennierna. Mot Hållbarhet alltjämt i fokus Ett fortsatt stort fokus på hållbarhet, en accelererande digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet och service. Det är några av de trender som redan påverkar fastighetsbranschen och som kommer att sätta sin prägel även framöver, inte minst i ljuset av en skakig och snabbrörlig omvärld. Trender som påverkar både samtiden och framtiden bakgrund av de senaste årens allt bistrare ekonomiska verklighet, är det hållbarhetsfrågorna som leder framåt. Samtidigt ser man affärsmässiga ut- maningar med en ökad reglering där EU-direktivet Corporate Sustainabi- lity Reporting Directive, CSRD är ett exempel. Med CSRD skärps kraven på hållbarhetsrapportering, vilket i sin tur kommer leda till ett ännu större fokus på hållbarhetsfrågorna. Men hållbarhet handlar om mer än reducerade koldioxidutsläpp och lägre elpriser. Under senare år har den sociala hållbarheten med fokus på bland annat psykosocial hälsa och välbefinnande fått allt mer uppmärk- samhet. En trend som accentuerats av den senaste tidens oro i spåren av politiska spänningar och ökad polarisering i allmänhet, och krigen i Ukraina och i Gaza och allt vad det innebär, i synnerhet. Klimatkrisen är alltjämt en drivkraft för en fortsatt omställning till ett hållbart samhälle med ett växande ansvar för fastig- hetsbranschen att bidra, men också att vara pådrivande. 10 FASTPARTNER 2024 TRENDER ===== SIDA 13 ===== Brahelund 2 Hilton 2 ● Valet av affärsmodell kommer att vara en nyckelfråga för en framtida fastighetsbransch där det pågående skiftet mot ett mer behovsorienterat tankesätt blir vägledande. Kraven på en mer effektiv resursanvändning och delningsekonomin har drivit fram både nya tankesätt och därmed nya erbjudanden och tjänster. Det post-pandemiska arbetsli- vet ser annorlunda ut där det är verksamhetens art och typ som styr vilken typ av miljöer dessa arbetsuppgifter utförs i. Dock börjar det bli väldigt tydligt att saker som att bygga teamkänsla, vara innova- tiv och att driva kreativa processer fungerar bättre i fysiska möten, men att miljöerna som detta utförs i inte är av traditionellt kontorssnitt. Idag är inte ett funktionellt kontor ● Den digitala transformationen påverkar varje individ, företag och tjänst och det är en utveckling som fortsätter i allt snabbare takt. Vår vardag har förändrats i grunden och det ställs helt nya krav, inte minst på fastighetsägare. Redan idag är modern teknik avgörande för hur fastigheter byggs, att utnyttjandet av lokaler optimeras, att energi kan sparas samt för att upprätthålla sä- kerhet. Digitalisering av fastigheter, så kallad Property T echnology, blir allt vanligare och möjliggör en mer effektiv och högkvalitativ förvalt- ning. Det kan handla om allt från energioptimering och digital tempe- raturmätning till smarta parkerings- system och möjlighet att i realtid samla in och analysera information om fastigheternas skick. En ökad automation, smart styrning och centraliserade drift- miljöer är dessutom betydligt mer kostnadseffektivt än mer traditio- nell förvaltning. Rätt använd kan ny teknik leda till både ökad produk- tivitet och bättre lönsamhet för såväl fastighetsbranschen som de företag som är hyresgäster. Därför står många bolag inför nödvändiga systembyten och IT -investeringar för att bli mer datadrivna vilket i sin tur kräver investeringar i data- och integrationsplattformar. Här handlar det också om att kunna möta hyres- gästernas ökade krav på säkerhet. AI spås få allt större påverkan även på fastighetsbranschen, inte minst inom områden som plane - ring och design men också vad gäller investeringar. Redan idag är det allt fler som använder AI i det dagliga arbetet. En accelererande digital trans formation Flexibilitet, enkelhet och service tillräckligt utan det handlar om att kunna tillgodose hyresgästernas behov av helhetslösningar. Det hand- lar dels om produktens utformning, men också om de specifika faciliteter som finns i anslutning till lokalerna. Dagens kontor får en allt starkare profil av en tjänst än en produkt. Kommande generationer kommer ställa ännu högre krav på sina arbetsplatser. Det handlar om att erbjuda allt från en attraktiv miljö till sociala aktiviteter liksom orga - nisatoriska fördelar som förstärker företagskulturen, som leder till mer interaktion och som på sikt förbättrar lönsamheten. Källor: Emerging Trends in Real Estate Euro- pe 2023, 2024 och 2025, Newsec m fl. AI spås få allt större påverkan även på fastighets branschen, inte minst inom om råden som planering och design men också vad gäller invester ingar.” FASTPARTNER 2024 11 TRENDER ===== SIDA 14 ===== Brahelund 2 Affärsmodell och strategi Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig heter i Sveriges största befolkningscentrum. Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de växande storstadsregionerna och i områden med potential att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt stigande hyresintäkter goda. Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där Fastpartner är verksamma. Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt som vårt strategiarbete präglas av ett långsiktigt ägande och av hållbarhet. 12 FASTPARTNER 2024 ===== SIDA 15 ===== En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling som skapar ett långsiktigt värde för oss alla. Våra intressenter Nätverksbyggande Att etablera och vårda våra nätverk ärviktigt för att uppnå en långsiktig förädling av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskussioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer för att stärka de områden och stadsdelar där vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att utveckla mark- och bygg- rätter för att möta regionernas behov av kommersiella fastigheter, men även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i planerna. Under senare år har nätverksbyggande fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upparbetade kontakter och ett fruktbart samarbete med kommunen, intresseföreningar och polisen i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner efter att skapa en naturlig och trygg mötesplats för såväl boende som besökare med fokus på att stärka kvinnors och barns villkor och trygghet i dessa områden. Kunder Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur skapar möjlighet till utveckling. Det är Fastpartners främsta uppgift att tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är en egenföretagare i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin fastighet och känna sig sedda av sin hyresvärd. Detta kundfokus genomsyrar all vår verksamhet. Medarbetare Fastpartner ska vara en trygg, välkom - nande och trevlig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahera och behålla marknadens bästa talanger och säker - ställa att de presterar väl. Våra med - arbetare med familjer är Fast partners framtid och deras välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt. Aktieägare Våra investerare och aktieägare tror på oss som bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi varje dag för att leva upp till deras högt ställda krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg och lönsam investering. Samhället Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar inom expansiva storstads- områden vilket gör att vårt innehav har stor betydelse för att främja närmiljöer, lönsam handel och effektiva samhälls - tjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra till en positiv samhällsutveckling i de områden där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala samverkans- projekt samt i nationella hållbarhets- initiativ för att på så sätt vara delaktiga i framtidsbygget. FASTPARTNER 2024 13 STRATEGI ===== SIDA 16 ===== Avvägd kombination av eget och lånat kapital. Aktiv och långsiktig förvaltning för ökade intäkter. Investering i nya och befintliga fastigheter samt omvandling av byggrätter till uthyrningsbara ytor. Investering Finansiering Förvaltning 14 FASTPARTNER 2024 STRATEGI ===== SIDA 17 ===== snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är verksamma följer vi marknaderna nära och kan därför i samband med förvärv välja mikrolägen med god tillväxt över tid. Tack vare att Fastpartner har hög pri- oritet på goda kassaflöden kan vi växa och förvärva nya fastigheter. Dessutom gör det oss mer motståndskraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det finns tillgängligt kapital för löpande kostna- der. I samband med förvärv görs också en genomlysning av potentialen att öka exploateringsgraden i de objekt som vi investerar i. Det innebär att vi kan utöka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar också vilka möjligheter det finns för alternativa användningsområ- den av fastighetens lokaler. med förändringen av KPI-index varje år. Detta skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt. Nyckeln till framgång i vår förvalt- ningsstrategi är våra medarbetare och deras prestation och välbefinnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling. Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra förvaltningen, något som gör det möjligt att höja kvali- teten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit alltmer betydelsefullt. ● En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveckla och investera i befintligt fastighetsbestånd samt att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i enlighet med vår strategi investera i fast- igheter i bra lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör värde skapande projektinvesteringar. Syftet med inves- teringarna är att de ska resultera i en god avkastning. Utvecklingsprojekt som kräver en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete under en längre tid innan själva byggandet kan påbörjas. Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspektivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i lägen som kommer att öka i attraktivitet över tid. Genom denna strategi skapas förutsättningar för stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder som tillsammans kan åstadkomma en god värdeutveckling ● Fastpartners förvaltningsstrategi inne- bär att vi tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fastigheter och lokaler. Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att skapa goda relationer med våra hyresgäster, en viktig del i vår förvaltning vilket ger mervärde. Det innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snabba föränd- ringar i våra hyresgästers verksamhet och på så sätt skapa värde även för dem. Merparten av alla nya hyresavtal kommer till i dialog mellan Fastpartner och befintliga hyresgäster. Fastpartner har en kompetent och väl fungerande förvaltningsorganisation ● Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapital utgörs av banklån från större svenska banker, obligationslån och företags- för bolagets fastighetsbestånd. Den goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbeståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga storstadsregioner för att kunna dra nytta av den positiva korrelationen mellan städernas storlek och deras ekonomiska utveckling. Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter, lager och logistik, industri och produk- tion samt butik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassaflöden och som geografiskt kompletterar bolagets befintliga fastighetsbestånd. I vår orga- nisation finns en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan dra fördel av att affärsmöjligheter dyker upp med kort varsel och kan agera som arbetar effektivt och med god kva- litet, vilket resulterar i låga omkostnader relativt sett. Den effektiva förvaltningen möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen. Fastpartner strävar efter att bola- gets hyresavtal ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis, bundna till konsumentprisindex (KPI). Många av hyresavtalen uppfyller dessa kriterier och det innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Det betyder att merparten av Fastpartners hyresintäkter, vilka är långt högre än kostnaderna i verksamheten, automatiskt justeras upp certifikat. Fastpartner arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande kassa- flöden. Stabila kassaflöden ger goda förutsättningar för både expansion och tillfredsställande avkastning på aktie- ägarnas kapital. Strategiformulering Investerings strategi Förvaltnings strategi Finansierings strategi Fastpartner eftersträvar en avvägd kombination av eget och lånat kapital. FASTPARTNER 2024 15 STRATEGI ===== SIDA 18 ===== MÅL OCH UTFALL Mål och utfall 0 1500 MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 0 % 2020 2021 2022 2023 2024 Mål -10 30 0 5 ggr 2020 2021 2022 2023 2024 Mål % 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 Mål 0 % 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 20 -30 % 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 Mål Målet var att uppnå ett förvaltnings- resultat om 700 MSEK år 2024. Målformulering Mål Utfall 2024 Historisk måluppfyllelse Avkastning på eget kapital skall uppgå till >12% per år. Räntetäckningsgraden skall vara >3×. Säkerställd belåningsgrad skall vara <30%. Förvaltningsresultat per stamaktie av serie A skall öka >10% per år. Nettobelåningsgraden skall vara <48%. 700 MSEK >12% per år >3× <30% >10% per år <48% Årets förvaltningsresultatet uppgick till 690,7 MSEK. Förändringen, –3,0 MSEK mot före- gående år, förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade kontrakt, indexerade hyreshöjningar och färdigställda projekt som motverkats av avyttrade fastigheter och höga marknadsräntor under första halvåret. Avkastning på eget kapital uppgick till 4,4%. Avkastningen på eget kapital de senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till 5,7% per år. Räntetäckningsgraden uppgick till 1,8×. Räntetäckningsgraden låg kvar på samma nivå under året till följd av fortsatt höga marknadsräntor i början av året. Säkerställd belåningsgrad uppgick till 31,0%. Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A minskade med 0,5% under 2024. De senaste fem åren har förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A minskat med 3,3% per år. Nettobelåningsgraden uppgick till 45,7%. Finansiella mål 16 FASTPARTNER 2024 ===== SIDA 19 ===== MÅL OCH UTFALL Finansiella mål fortsättning Bolagets totala låneportfölj skall till 70% utgöras av grön finansiering i slutet av 2025. Överskottsgraden skall uppgå till minst 75% i slutet av 2025. CO2e utsläppen skall minska med >15% per år i Scope 1 och 2. Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd från och med 2022. NKI (nöjd kund-index) skall överstiga 75. Fastpartners långsiktiga ratingmål är att uppnå kreditbetyget Baa1. Värdet av miljöcertifierade fastig- heter skall öka med >10% per år och utgöra >80% av fastighets- värdet i slutet av 2025. 70% 75% >15% per år >2% per år Den föreslagna utdelningen om 1,10 kr/stam aktie av serie A uppgår till 29,1% av resultat före skatt och värdeförändringar. 75 Baa1 >80% Grön finansiering utgjorde 52,6% av låneportföljen. Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick till 70,2%. Utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 minskade med 62,4% under 2024 jämfört med 2023. Det är inklusive inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är ett resultat av flera faktorer, bland annat sänkta utsläppsvärden från energileverantörer samt minskad energianvändning. Målet att halvera utsläppen jämfört med 2019 senast år 2025 uppnåddes redan 2021. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 minskade med 30,5%. Fastpartners energianvändning 2024 har minskat med 1,1 kWh/m², Atemp, år jämfört med före gående år eller 1,4%/m², Atemp, år. Energi intensiteten har minskat med 29,4 kWh/m², Atemp, år sedan 2016. Energiintensiteten 2024 är 79,8 kWh/m², Atemp, år. Under 2024 uppgick NKI till 67. 1) Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund av Covid-19. 2) Under 2023 genomfördes ingen undersökning då vi istället valde att hantera frågan i enskilda diskussioner med hyresgästerna. Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade- rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3. Mot bakgrund av ökade marknadsräntor och för - sämrad räntetäckningsgrad som följd sänkte Moody’s vid tre tillfällen under 2023 Fastpartners kreditbetyg till B1, vilket fortsatt är Fastpartners kreditbetyg vid utgången av 2024. De certifierade fastigheterna har ett marknadsvärde om 19 515 MSEK. Det är en ökning med 96% sedan 2020 eller 9 579 MSEK. Certifierade fastigheter utgör 57,5% av fastigheternas marknadsvärde. Under 2024 ökade värdet på de certifierade fastigheterna med 33 MSEK eller 0,2%. Målet att öka värdet av certifierade fastig- heter med >10% per år, och att värdet ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet av 2025, togs under 2020. Målformulering Mål Utfall 2024 Historisk måluppfyllelse Bolaget skall generera en stabil ökande årlig utdelning per stam- aktie av serie A och utgöra minst 1/3 av förvaltningsresultatet per år. Utdelning Fastpartners vision är att uppnå 100% klimatneutralitet år 2030 i Scope 1 och Scope 2 Operationella målMiljömål % 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 Mål NKI 2020 1) 2021 2022 2023 2) 2024 E/T E/T0 100 Mål 0 100 % 2020 2021 2022 2023 2024 100 Mål 0 200 2020 2021 2022 2023 2024 kWh/m 2, år Mål 0 6 2020 2021 2022 2023 2024 kg CO²e/ m², år Mål 0 100 % 2020 2021 2022 2023 2024 Mål 2020 2021 2022 2023 2024 C Lång- Kort- Aaa siktigt mål siktigt mål 0 100 % 2020 2021 2022 2023 2024 Mål FASTPARTNER 2024 17 ===== SIDA 20 ===== Fastpartners verksamhet ===== SIDA 21 ===== ● Fastpartners verksamhet påverkar inte bara vår omvärld genom våra hyresgästers verksamheter och de fastigheter vi äger. Det handlar också om vårt engagemang i de områden där vi verkar och vad vi gör som arbetsgivare. Långsiktig tillväxt Hållbarhet för oss handlar om att bidra till de nationella och globala klimatmålen och värna naturens resurser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. Vår ambi- tion är att prioritera alla delar och på så sätt skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar tillväxt och lönsamhet över tid. Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet handlar om att bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt genom att samtidigt värna ekologisk- och social tillväxt. Fast- partner arbetar för en ekonomisk hållbarhet genom ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt företagande i alla delar av verksamheten. Ekologisk hållbarhet Möjligheten att mäta och minska verksamhetens klimatavtryck är en viktig del av Fastpartners värdeska- pande. Det ger oss förutsättningar att aktivt följa vår klimatpåverkan och på ett effektivt sätt arbeta mot ständiga förbättringar. En ansvars- full resursanvändning och minskat koldioxidavtryck ger ett mer hållbart samhälle. Förutom att utveckla och bygga miljömässigt hållbara och cer- tifierade fastigheter där människor vill vistas, förbättrar det möjlighe- terna till grön finansiering. Det ska- par förutsättningar för trivsammare områden och ökar dessutom våra chanser att nå våra klimatmål. Social hållbarhet Social hållbarhet är viktigt för Fastpartner och är avgörande sett ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Det handlar ytterst om människors lika värde, om allas välbefinnande, rättigheter och behov. Därför bidrar Fastpartner till en god samhällsut- veckling via ett flertal initiativ och genom att utveckla inkluderande och trygga stadsmiljöer kan vi vara en positiv kraft, framförallt i våra ytterstadsområden. Vi engagerar oss i föreningar för unga och samver- kar med kommuner och övriga intressenter och arbetar kontinu- erligt med att utveckla och stötta medarbetare, hyresgäster och andra intressenter som kommer i kontakt med Fastpartner. Agenda 2030 Agenda 2030 hjälper oss att bidra till omställningen mot ett hållbart samhälle. Med stöd av de globala målen har vi kartlagt Fastpartners verksamhet för att urskilja inom vilka områden som vi har bäst förutsättningar att göra en positiv skillnad. Därefter har vi identifierat tio delmål som är prioriterade i håll- barhetsabetet. Genom att arbeta aktivt med dessa mål och fortsätta integrera fler hållbarhetsmål i verksamheten, vill vi kontinuerligt förbättra vår möjlighet att verka för en hållbar utveckling. Hållbarhet och styrning Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet utan våra hållbarhetsmål är integrerade i övriga mål för verksamheten. För att systematiskt stärka och utveckla hållbarhetsarbetet har vi stöd av interna policybeslut och ramverk, certifieringarnas riktlinjer och natio- nella regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som väg- ledning och verkar för FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering och vår håll- barhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI (Global Reporting Initiative Standards). För att identifiera och hante- ra risker i vår värdekedja har vi implementerat omfattande due diligence-processer, vilket inklude- rar kontinuerliga revisioner och risk- bedömningar. Fastpartner följer EU T axonomins minimiskyddsåtgäder vilket innebär att vi åtagit oss att respektera mänskliga rättigheter, bekämpa korruption, följa rättvis beskattning samt säkerställa fri kon- kurrens. Alla våra anställda omfattas av vår uppförandekod, som baseras på FN:s vägledande principer. Vi tillämpar även en uppförandekod för leverantör som är publik via Fastpartners hemsida. Vi har kollektivavtal och arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga konven- tioner om mänskliga rättigheter i ar- betslivet. Vi följer även de internatio- nellt erkända mänskliga rättigheterna i FN:s deklaration. Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbarhetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhällsbyggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld. Målet är alltid hållbarhet Hållbar- het för oss handlar om att bidra till de natio- nella och globala klimatmålen och värna naturens re- surser, men också om ett socialt och ekonomiskt ansvar. FASTPARTNER 2024 19 HÅLLBARHET ===== SIDA 22 ===== Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva och främja internationella konventioner och normer om skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö - hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i det svenska nationella nätverket Global Compact Network Sweden som bildades i april 2018. 3:5 | Förebygg och behandla drogmissbruk Tillsammans med viktiga samhällsak törer som kommunerna, polisen och SL arbetar Fastpartner med att förebygga och stävja drogförsäljning i och kring våra fastigheter. Denna täta samverkan betyder mycket för att säkerställa trygga boendemiljöer i utsatta områden. 7:2 | Öka andelen förnybar energi i världen Fastigheternas el köps till 100 procent från förnybara källor. Fastpartner strävar även efter att minska klimatav trycket genom att installera solceller och värmepumpslösningar, som till exempel geoenergi och luftvärme pumpar. Med sjunkande priser och ökad effektivitet kommer implemen teringen av lösningar för egenprodu cerad energi växa i omfattning och därmed bidra till ett allt mer cirkulärt energisystem. 8:5 | Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla Inför lönerevisionen kartlägger Fastpartner årligen bolagets löner för att säkerställa lika lön för lika arbete. Individuell lönesättning tillämpas och alla anställda erbjuds kollektivavtal från dag ett. Fastpartners lönesättning grundas i årliga lönesamtal där en konstruktiv dialog förs med medarbe tarna för att inspirera och möjliggöra utveckling. Vid nyanställning sätts lönen efter den kravprofil som tagits fram för rollen. 8:6 | Främja ungas anställning, praktik och utbildning Fastpartner har ett långsiktigt samar bete med Fryshuset, som vi stöttar för att unga ska få en mer framträdande plats i samhället. Vi erbjuder även varje år ett antal ungdomar sommarjobb och praktikplatser i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet. 10:2 | Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Fastpartner försöker på olika sätt bidra till ett öppet samhälle där alla människor ska vara inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Ett ex empel är våra projekt och samarbeten för att skapa en meningsfull tillvaro för unga. Vi verkar också för utvecklingen av inkluderande stadsmiljöer som ger förutsättningar för social samvaro och nya arbetstillfällen, bland annat i ytters tadsområdena vilka ofta åsidosätts. 10:3 | Säkerställa lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Hos Fastpartner ska ingen diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, funktionsvariation, ålder, kön, sexuell läggning eller könsöverskridande iden titet eller uttryck. Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i medarbetarundersökningen samt i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhand boken finns rutiner och åtgärdsprogram. 11:6 | Minska städers miljöpåverkan Fastigheter står för en stor del av de utsläpp som bidrar till klimatföränd ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster gröna hyresavtal och miljöcertifierade byggnader som en del i vår strävan att minska verksamheternas klimatpåver kan. Genom dessa verktyg läggs en solid grund för vidare klimatarbete hos såväl Fastpartner som hyresgästerna. 12:5 | Minska mängden avfall markant Fastpartner strävar efter en effektiv material och resurshantering. Det inne bär bland annat att minska mängden insatsmaterial, återbruk samt effektiva transporter vid projekt och förvaltning. Återvinning av material är en viktig del samt även att mäta avfall och återvinning, följa upp och naturligtvis minska avfallsmängden. Allt detta i samförstånd med våra hyresgäster. 13.1 | Stärk anpassnings- förmågan till klimatförändringar och motståndskraften mot klimat- relaterade katastrofer Genom klimatriskanalyser, klimatde klarationer, resurs och energieffek tivisering lägger vi grunden för att motarbeta negativ klimatpåverkan på lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra fastigheter så att de är klimatresilienta mot klimatförändringar, till exempel översvämningsrisker. 16:5 | Bekämpa korruption och mutor Fastpartner följer FN:s Global Com pacts riktlinjer och har nolltolerans mot korruption och mutor. Våra anställda utbildas inom området och vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer. 17:16 | Partnerskap mellan flera parter Fastpartner är medlem i Sweden Green Building Council (SGBC), Sveriges ledande organisation för hållbart samhällsbyggande. SGBC utvecklar och övervakar miljöcertifie ringar av byggnader. Fastpartner är även medlem i CDP (f.d. Carbon Disc lousure Project), som stöder minskning av vårt klimatavtryck. Fastpartner stödjer FN:s Global Compact ===== SIDA 23 ===== I vår håll- barhets- policy och interna upp- förande- kod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyres- gäster och andra intres- senter. ● Fastpartner bildades 1987 och har varit börsnoterade sedan 1994 och har en solid balansräkning. Ansvarsfulla affärer Vi arbetar långsiktigt med vårt fastighetsbestånd och agerar etiskt och ansvarsfullt i våra affärsrelatio- ner. Det är grundläggande för starka relationer med våra intressenter och att vi kan agera framgångsrikt på marknaden. Vi ser förtroende som något värdefullt i alla våra affärer och det ska aldrig råda något tvivel om Fastpartners moraliska kompass. Vår målsättning är att bedriva en öppen och transparent verksamhet, vilket gynnar såväl aktieägare som leverantörer, medarbetare och andra som har kontakt med oss. Förutom att det ger en ekonomisk effektivi- tet borgar det för att vi kan fortsätta leva upp till våra högt ställda mål inom miljö- och säkerhetsarbetet. Solida samarbeten Fastpartners service ska vara per- sonlig och förtroendeingivande. Vi ska alltid möta våra affärskontakter med respekt. Med den ambitionen kan vi agera som en trygg partner för våra hyresgäster och erbjuda dem lämpliga lösningar både i expansionsfaser och i lågkonjunktur. I vår hållbarhetspolicy och interna uppförandekod finns beskrivet hur vi ska bete oss mot våra hyresgäster och andra intressenter. Våra värde- ringar finns tydligt beskrivna även i vår externa uppförandekod mot le- verantörer. Därmed kan vi inskärpa vikten av att våra samarbetspartners åtar sig att upprätthålla öppna och ärliga affärsprocesser. Nolltolerans mot korruption och mutor På Fastpartner ska alla medarbetare agera ansvarsfullt och etiskt i sina affärsrelationer. Under 2024 har inget fall av korruption konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. Oetiska beteenden inom bolaget påverkar verksamheten ne- gativt, vilket är anledningen till att vi har en nolltolerans mot alla for- mer av korruption och mutor. Vårt tydliga mål hänger ihop med att korruptionsfall riskerar att försämra det ekonomiska resultatet för våra aktieägare. Konsekvensen skulle också bli att vi inte längre kan leva upp till våra höga krav inom miljö- och arbetsmiljö. För att bibehålla vår vaksamhet kring etiska och moraliska frågor har vi återkommande diskussioner i äm- net, något vi anser är betydelsefullt för att upprätthålla sunda värdering- ar inom bolaget. Till stöd för vårt arbete har vi riktlinjer som redogör för hur vi på bästa sätt kan agera ansvarsfullt i våra affärskontakter, till exempel genom att konkur- rensutsätta anbud, alltid låta minst två personer attestera fakturor och ställa krav på våra leverantörer. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar såväl den interna uppförandekoden som vår uppfö- randekod för leverantörer. Ledning- en tillsammans med övriga anställda säkerställer att båda dessa efterlevs. Genom att arbeta ansvarsfullt i våra affärsrelationer kan vi undgå negativ påverkan visavi ekonomi, sä- kerhet och miljö. Betydande risker finns kopplade till våra inköps- processer och inom försäljning. Vi arbetar därför kontinuerligt för att vara på tå och proaktivt motverka tveksamma genvägar, bland annat genom att se över rutiner för en- treprenad- och konsultarbeten och arrangera utbildningar i ansvarsfullt agerande. På så sätt kan vi maxime- ra den ömsesidiga affärsnyttan. I ett börsnoterat fastighetsbolag Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och transparens självklara kärnvärden. Ett långsiktigt ansvar ingår arbetet med att motverka kor- ruption i de fortlöpande arbetsupp- gifterna, till exempel vid lokalut- hyrning, förvärv och försäljning av fastigheter där alla betalningsström- mar ska ha sin förankring i skrivna avtal. Noggranna kreditupplysning- ar och övriga upplysningar inhämtas i samband med att nya hyresgäster tecknar avtal samt kontinuerligt under avtalsperioden. Befintliga hy- resgäster med betalningssvårigheter utreds gällande framtida affärsupp- lägg, kreditvärdighet och eventuella stödåtgärder från oss. Fastpartner äger fastigheter i ytterstadsområden som Rinkeby och T ensta. Här arbetar vi tillsammans med polis, kommuner, föreningar och berörda butiksinnehavare för att få drogfria centrum. Det är ett vik- tigt led i att motarbete kriminalitet och korruption, inte minst eftersom droghandel ofta är en del i ett större sammanhang. Den öppna narkotika- handeln på gator och torg är samhäl- lets ansvar, men som fastig hets ägare är det något som vi försöker bidra till att lösa på längre sikt. Krav på leverantörer Alla Fastpartners leverantörer ska följa bolagets uppförandekod för leverantörer. Det gäller samtliga Fastpartners leverantörer och deras underleverantörer. Uppfö- randekoden är indelad i samma fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Leverantörer ska tillämpa försiktighetsprincipen. Fastpartner genomför riskanalyser av alla leverantörer och kan enligt upp- förandekoden utföra uppföljning och kontroll hos sina leverantörer. Syftet är att identifiera leverantörer med hög risk för avvikelser mot uppförandekoden och att vid behov FASTPARTNER 2024 21 HÅLLBARHET ===== SIDA 24 ===== även intyga att de har ett systema- tiskt arbete kring hållbarhet och ar- betsmiljöledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp. Fastpartner har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data för antalet leverantörsgranskningar med specifika hållbarhetskriterier utan rapporterar endast kvalita- tivt för arbetet med att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete. Visselblåsarfunktion Fastpartner har en funktion för visselblåsning, både internt och externt, som gör det möjligt att anmäla misstankar om avvikelser mot policyer, korruption eller andra brott. Medarbetare och externa parter kan använda sig av tjänsten via mejl eller anonymt via brev. Funktionen hanteras internt och externt vid behov. Under 2024 in- kom en visselblåsaranmälan gällan- de en intern konflikt och kränkande särbehandling som har hanterats, utretts och avslutats. 0 Under 2024 har inget fall av korrup tion konstaterats vilket också ligger i linje med vår förväntan. implementera åtgärder. Hittills har inga högriskleverantörer identi- fierats. Detta beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utveck- lat samarbete med sina leverantörer och att Fastpartner nästan alltid använder lokala svenska leverantö- rer med ett väl utvecklat hållbar- hetsarbete. Under de kommande åren kommer den systematiska riskanalysen av leverantörer fortsätta att utvecklas. Hållbarhet är alltid ett bedöm- ningskriterium som viktas in i utvär- deringen vid valet av nya leverantörer. Vid större inköp och upphandlingar har Fastpartner ambitionen att granska leverantörer och entrepre- nörer enligt koncerngemensamma krav. Beroende på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besikt- ningar, enkäter och platsbesök. Som en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav tecknar Fastpartner ramavtal med leverantörer. I samtliga upp- handlingar behöver leverantören Gällande möjligheten för intres- senter att vända sig till Fastpartner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan finns en funk- tion för felanmälan på företagets webbplats och Fastpartner tar emot klagomål där eller i direktkontakt via mejl eller telefon. Medarbetare kan lämna klagomål vid möten, till arbetsmiljöombud eller i medarbe- tarundersökningen. Brahelund 2 22 FASTPARTNER 2024 HÅLLBARHET ===== SIDA 25 ===== Uppförandekod Fastpartners uppförandekod är baserad på FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinje. Den gäller för alla våra anställda. Alla nya medar betare får ta del av uppförandekoden i samband med att de genomgår HR- avdelningens introduktion. Dessut- om hålls årliga uppföljningsmöten för att samtliga anställda ska hålla sig uppdaterade. För Fastpartner handlar social hållbarhet om en hållbar utveckling av samhället i stort, om goda arbetsförhållanden och omsorg om våra medarbetare och hyresgäs- ter samt om affärsnytta och framtidssäkring. Social hållbarhet Styrande dokument och policys hos Fastpartner inom social hållbarhet: • Alkohol och drogpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Arbetstidspolicy • Policy för distansarbete • Policy friskvård • Hållbarhetspolicy • Lönepolicy • Mobilitetspolicy • Policy mot kränkande särbehandling och för likabehandling • Semesterpolicy • Uppförandekod anställda • Uppvaktnings och avtack ningspolicy Brahelund 2 FASTPARTNER 2024 23 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 26 ===== Fastpartners långsiktiga samarbete med Fryshuset ● Genom Lovely Days får ungdomar en möjlighet att hitta ett samman- hang och finna sin passion. De blir bekräftade, sedda och lyssnade på. Projektet är ett viktigt alternativ till destruktiva val, kriminalitet och dåliga förebilder. Alla ungdomar över tio år är välkomna alla skollov och till och med på julafton, vilket är möjligt via Fastpartners bidrag. Vi kan också bistå med kompetens och agera bollplank i verksamhetsnära frågor. Under 2024 hade Lovely Days verksamhet under loven 2 200 unika besökare. Fryshuset 40 år Under 2024 firade Fryshuet 40 år, vilket bland annat har uppmärksam- mats via intervjuer med långvariga samarbetspartners som till exempel Fastpartners vd, Sven Olof Johansson. – Jag har gillat Anders Carlberg ända sedan jag hörde talas om honom under kårhusockupationen 1968. Jag minns honom som aktiv och radikal, men även som en rättfram kille som verkade lätt att ha att göra med, säger Sven-Olof när han berättar om hur Fastpartners och Fryshusets vägar korsades. Från det första intrycket dröjde det några år innan Anders skulle slå upp dörrarna till den första versionen av Fryshuset i norra Hammarbyham- nen 1984 och ytterligare några till innan samarbetet tog sin början. Det var en gemensam bekant vid namn Anders Keller som presenterade Anders och Sven-Olof för varandra. – Det som gjorde att jag och Fast- partner började samarbeta med Frys- huset var det faktum att man inte höll stängt under sommarmånaderna utan lät Fryshusets unga besökare komma när alla andra verksamheter stängde. Ungdomar som kanske inte hade så många andra alternativ, fick ett mål mat, tillgång till stödunder- visning och diverse aktiviteter som musik och basket. Det var något vi gärna sponsrade. Från Fryshuset till Fastpartner Genom åren har ett flertal ungdo- mar från Fryshuset blivit så pass in- spirerade att de tagit sig vidare från någon av Fryshusets utbildningar till att bli anställda av Fastpartner. Ett tydligt bevis på att ett bra samar- bete är bredare än en ekonomisk transaktion. Samarbetet mellan Fryshuset och Fastpartner har sedan starten hjälpt till att hålla dörrarna öppna under många skollov. Än idag går större delen av stödet från Fastpartner till lovverksamheten Lovely Days. Det finns också planer på utveckling. Fastpartner har sedan 17 år valt att fokusera sitt sociala hållbarhetsarbete till samarbetet med Fryshuset så att de inom projektet Lovely Days kan bedriva verksamhet även på skolloven. 2024 firade Frys huset 40 år och det uppmärksammades bland annat genom intervjuer med långvariga sam arbetspartners som Fastpartners VD, Sven Olof Johansson. Fastpartner har stöttat Fryshusets verksamhet på skol loven sedan 2006. Mål unika besökare Fryshuset, Lovely Days Mål 2024 2023 2022 1 800 2 200 1 898 1 800 Bidrag 2024 2023 2022 Fryshuset 1 500 000 kr/år 1 500 000 1 500 000 1 500 000 Bidrag till övriga organisa tioner 400 000 kr/år 447 875 493 900 10 650 0001) 1) Inkluderar ett bidrag om 10 MSEK till UNHCR Lovely Days på Fryshuset Lovely Days verksamhetsdagar håller öppet för dig som är ung och vill umgås med andra, ha kul och helt gratis prova på roliga och kreativa aktiviteter under skolloven. Alla mellan 10 och 20 år är välkomna. Öppet under sportlovet, påsklovet, sommarlo vet, höstlovet och jullovet, till och med på julafton. Hilton 2 24 FASTPARTNER 2024 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 27 ===== Övriga organisationer Fastpartners strategi är att framförallt stötta Fryshuset, men också via lokala aktiviteter i de områden vi verkar stöttar vi dessutom ett urval beund- ransvärda organisationer. I Märsta samarbetar vi med en BID-förening i syfte att öka tryggheten. Fastpart- ner är dessutom officiell partner till ”Ett bättre Gävle” som drivs av Gefle IF fotboll och som bland annat arrangerar nattfotboll, gåfotboll, sommarläger, blåljusmatch, klappjakt och sökinsamling. Fastpartner stöttar även ett urval av andra beundrans- värda organisationer. Läs mer på https://fastpartner.se/hallbarhet/ fastpartner-stodjer/ Våra hyresgäster En viktig byggsten i Fastpartners sociala hållbarhetsarbete är att bidra till trygga lokalsamhällen och att främja en positiv social utveckling. Därför är vi delaktiga i det lokala ofta småskaliga företagandet på de orter där vi är verksamma. Cirka hälften av våra 2 000 hyresgäster är små- eller medelstora bolag och vi vill ge dem goda förutsättningar att bedriva sina verksamheter kundnära och behovs- anpassat. Därför erbjuder vi lokaler som gör det möjligt att utvecklas och växa. Det är företagen som kan bidra till att skapa livaktiga stadsmiljöer och skapa nya arbetstillfällen. De spelar också en viktigt roll för att områden utanför citykärnorna ska bli mer attraktiva, vilket i sin tur skapar trygghet och leder till mer mångfald och integration. Det är viktigt för Fastpartner att kontinuerligt för- bättra våra möjligheter att bidra till framstegen och det är en fråga som hanteras inom förvaltningen med stöd från Projekt- och hållbarhets- chef och HR-chef. Våra områden och samhällscentrum I de områden vi verkar samarbetar vi kring inkluderande event som till exempel gratis simskola och vinter- aktiviteter för barn. Vi stöttar T ensta Konsthall med årliga bidrag. Vi anord- nar T rygghetsdagar och hälsodagar i våra stadsdelscentrum. Hälsodagar i Rinkeby, påsk firande i våra stadsdelscentrum, beredskapsdagar i Mästa centrum, sommarfest i Tensta centrum, Vallen tunakalaset i Val lentuna centrum, Paprikaloppet i Vallentuna, artist framträdanden i Tensta centrum, sommaraktiviteter i Hässelby Gårds centrum och sport lovsfest i Tensta centrum. FASTPARTNER 2024 25 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 28 ===== Sommarjobb och praktik ● Att skapa jobb för ungdomar som därmed får arbetslivserfarenhet är en nyckel till god utveckling. Därför deltar vi regelbundet på utvalda bransch- och utbildningsmässor. Syftet är att nå ut till potentiella medarbetare, att väcka intresse och få möjlighet att presentera hur vi arbetar med att skapa värde. Vi uppmuntrar alla som arbetar på Fastpartner att ta plats i det offentliga rummet, vi är aktiva i sociala medier och exponerar gärna vår företagsresa samt kommunicerar med intressenter. Vi samarbetar med ungdomsorganisationer som bedriver utbildningsinsatser och vi välkomnar praktikanter i den mån det är möjligt. 2024 tog vi emot 3 (5) praktikanter. Varje sommar rekryterar Fast- partner sommarjobbare lokalt på de orter där vi är verksamma, vilket innebär att vi därmed arbetar för att uppnå Agenda 2030:s delmål om att främja ungas anställning, praktik och utbildning. En aktivitet som vi är stolta över. 2024 ................19 st (23%)1) 2023 ...............20 st (24%)1) 2022 ................31 st (37%)1) Sommar- jobbare 1) Procent av ordinarie personalstyrka 2024 ................3 st 2023 ...............5 st 2022 ................4 st Praktikanter Brahelund 2 Märsta 1:257 26 FASTPARTNER 2024 SOCIAL HÅLLBARHET ===== SIDA 29 ===== Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och ambitionen är att alltid ligga i framkant. Arbetsmiljö och balans på Fastpartner ● Medarbetarnas hälsa, utveckling och arbetsglädje är grundläggande för Fastpartners attraktionskraft. Vi erbjuder en bra arbetsmiljö med ett flertal aktiviteter som i stora drag illustreras i vårt arbetsmiljöhjul. Det är aktiviteter som främjar fysisk och psykisk hälsa, balans i livet samt den egna utvecklingen. Det handlar om allt från hälsounder- sökningar och motionsaktiviteter till APT -möten, förtroendearbets- tid och utvecklingssamtal. Vi vill skapa förutsättningar för långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska vara enkelt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid samt finnas tid för återhämtning, vilket i sin tur möjlig- gör goda insatser på arbetsplatsen. Våra kontor är trivsamma med möjlighet till omväxlande arbete, vila och återhämtning. Vår medar- betarundersökning visar att våra medarbetare trivs på jobbet, känner arbetsglädje och kan vara sig själva på arbetsplatsen. Arbetsmiljöarbetet sker löpande Det systematiska arbetsmiljö- arbetet (SAM), som omfattar alla anställda, sker löpande och genom en strukturerad process enligt svensk arbetsmiljölagstiftning. Arbetet knyts samman av Fast- partners arbets miljöhandbok och arbetsmiljö policy. Processen kan kortfattat beskrivas genom att vi: 1. Undersöker vår arbetsmiljö 2. Riskbedömer resultatet av undersökningen 3. Åtgärdar det som framkommit i riskbedömningen 4. Kontrollerar och följer upp resultatet av åtgärderna Genom det löpande arbetsmiljö- arbetet kan vi snabbt fånga upp och åtgärda eventuella tillbud. Start och mål för det systematiska arbetet är ledningens årliga kontroll och upp- följning. Processen beskrivs närmare i Fastpartners arbetsmiljöhandbok där utförliga policys, rutiner och riktlin- jer finns. En arbetsmiljögrupp med Vi erbjuder en bra arbetsmiljö med ett flertal akti- viteter som i stora drag illustreras i vårt arbets- miljöhjul. Brahelund 2 Brahelund 2 FASTPARTNER 2024 27 ARBETSMILJÖ ===== SIDA 30 ===== Hilton 2 arbetsmiljöombud och represen- tanter från företagsledningen leder och utvecklar arbetet där bolagets HR är sammankallande. Bolagets ledning, medarbetare och företrä- dare för personalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende fysisk-, social- och psykosocial arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor fångas upp vid arbetsplatsträffar som genomförs på våra kontor fyra gånger om året. Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbetsmiljöhandboken som granskas årligen och uppdateras vid behov för att sedan godkännas av ledningen. Vi kan sammanfatta arbetsmiljö- policyn med följande: ”Vi ska verka för en sund arbets- plats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador”. Fastpartner utför löpande riska- nalyser och skyddsronder för att förebygga tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra kontorslokaler, i fordon och i fastigheternas allmänna utrymmen. Vi är måna om att chefer, HR-avdelningen och arbetsmiljö- ombud ska vara tillgängliga för att bidra till tryggheten. Fastpartner har även en visselblåsarfunktion som gör det möjligt att anonymt rapportera eventuella tillbud och andra oegentligheter. Under året har nya chefer och skyddsombud vidareutbildat sig inom frågor som rör arbetsmiljön. Samtliga medarbe- tare är utbildade sedan tidigare för att säkerställa att rätt kompetens finns inom bolaget. Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar som är anpassade för specifika arbetsupp- gifter som kan var riskfyllda. Sjukfrånvaro i procent 2024 2023 2022 Total sjukfrånvaro 2,30 1,67 1,53 Varav korttidssjukfrånvaro 1,44 1,46 1,53 Varav långtidssjukfrånvaro 0,86 0,20 0 Varav sjukfrånvaro, kvinnor 0,48 0,52 0,37 Varav sjukfrånvaro, män 1,82 1,15 1,16 Mål och rapportering Tillbud och olyckor Mål, antal 2024 2023 2022 Tillbud, 0 3 3 4 Olyckor, 0 0 1 3 Vi ska verka för en sund arbetsplats där alla trivs och inga skador uppkommer. Vi har en nollvision för alla typer av skador. 28 FASTPARTNER 2024 ARBETSMILJÖ ===== SIDA 31 ===== Fastpartner bedriver en hållbar förvaltning i framkant där ”Finaste huset på gatan” och ”Trevligare än hemma” är bärande budskap. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att hålla den levande. Fastpartner erbjuder service på hög nivå med ledorden säkerhet, ny teknik och hållbarhet. Förvaltning Värdegrund Service Fastpartner sätter människan i centrum och värdesätter en trygg och stimulerande arbetsmiljö. Våra arbetsplatser genomsyras av en entrepre nöriell anda där egna initiativ och engagemang värdesätts. Vi arbetar målstyrt och bejakar ny teknik och lärande vilket i sin tur främjar den personliga utvecklingen. Arbetsgivarlöfte Vi är tillgängliga och lyhörda. Vi värnar om våra relationer till våra hyresgäster, medarbetare och leverantörer. Vi visar glädje och återkopplar skyndsamt. Nära Vi är initiativrika och ansvarsfulla och strävar mot att överträffa förväntningarna. Fastpartner arbetar lösningsorienterat och affärs mässigt. Vi visar respekt och omtanke mot varandra, våra hyresgäster och vår omvärld. Engagerat Vi är raka och enkla i vår kontakt med hyresgäster och leverantö rer. Vi vet vilket ansvar och vilka befogenheter vi har, det gör oss handlingskraftiga i mötet med andra. Stora beslut får ta tid, andra beslut kan fattas snabbt. Enkelt Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång. Vi skapar värden både för oss själva och för våra hyresgäster genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande. Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas. Det är vår för- hoppning att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa under ett helt arbetsliv. Engagerade medarbetare nyckeln till framgång Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas.Brahelund 2 FASTPARTNER 2024 29 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 32 ===== Great Place to Work medarbetarundersökning Mål 2024 2023 2022 2021 Mål ranking 70% 78% Ej genomförd – egen undersök ning ersatte. 74% 78% Engagerade medarbe- tare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångs- faktor. Arbetet med värdegrunden En god företagskultur är grundläg- gande för att företaget ska utvecklas och det finns en tydlig koppling mellan tillit, hög produktivitet och engagemang. Vi arbetar löpande med vår värdegrund för att den ska vara levande och sann. Alla nyanställda får en introduktion av värdegrunden. Fastpartner ska både attrahera nya kompetenta medarbetare och samtidigt behålla sina talanger. Vi har ett öppet företagsklimat med kompetenta och entusiastiska led- are. Här råder frihet under ansvar och vi arbetar tillsammans mot tyd- liga mål. Fastpartners kompetenta medarbetare är bolagets viktigaste resurs och deras välbefinnande är ett av våra mest prioriterade fokusområden. Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv arbetsplats med målsättning att ständigt förbättra våra möjligheter att attrahera och behålla talanger. Styrning och uppföljning Det är ledningsgruppen som hante- rar personalfrågor samt efterlevnad och utveckling av fastställda rikt- linjer och policys. Styrelsen har det yttersta ansvaret och i andra hand ligger ansvaret hos vd. Fastpartners HR-chef ingår i ledningsgruppen och säkerställer att personalfrågorna finns på agendan. Personalarbetet följer en årscykel och samverkar med arbetsmiljöarbetet. Läs mer om styrning på sidorna 19 och 30. Mångfald och likabehandling Fastpartners värdeskapande bygger på en hållbar utveckling. Våra medarbetare utbildas, informeras och uppmuntras kontinuerligt till engagemang inom hållbarhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas av respekt, förståelse och kunskap om andra människor och kulturer. Vi ut- går från allas lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Alla medarbetare ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Fastpartner stöttar förnyelse och mångfald i verksamheten och vill med respekt för individen bidra som bolag och arbetsgivare. Ett spektrum av perspektiv skapar mervärde och dynamik inom organisationen, vilket har blivit än mer tydligt under de senaste årens expansion. Det leder till ett stän- digt inflöde av nya infallsvinklar och idéer som tillsammans med gedigen erfarenhet är en stor tillgång för Fastpartner. Fastpartner har inte satt några jämställdhetsmål utan strävar efter att tillsätta rätt kompetens vid rekrytering. Men det underepresen- terade könet favoriseras i de fall det står och väger mellan två individer med likvärdig profil. Högt rankad arbetsplats Fastpartners arbete med hur vi uppfattas som arbetsgivare är långsiktigt och riktar sig både till nuvarande och framtida medarbeta- re. Därför arbetar vi aktivt med att identifiera och förstå de drivkraf- ter som finns hos vår målgrupp. Det är viktigt att vi har förmågan att förstå vilka kompetenser som är väsentliga för att Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål. Utöver en kontinuerlig dialog genomförs årliga medarebetar- undersökningar tillsammans med Great Place to Work. Certifie- ringsmålet ligger på 70 procent och under 2024 nådde vi 78 procent vilket är en förbättring jämfört med året innan. Medarbetarnas utveckling Engagerade medarbetare med lust att lära och en vilja att ta sig an utmaningar är en framgångsfaktor. Det är viktigt att alla känner sig stolta över sitt arbete och upplever delaktighet i den starka helhet som utgör Fastpartner. Förutom kompetensutveckling och liknande förmåner är öppenhet och med- bestämmande viktigt för en god sammanhållning. Vi ser gärna att alla våra medar- betare vidareutbildar sig inom sina respektive yrkesområden. Under 2024 användes i snitt 18 utbildningstimmar per person. Det är organisationens behov som är styrande för hur vi planerar våra utbildningar. De identifieras via utvecklingssamtal och genom en nära dialog mellan medarbetarna och deras chefer. Vi ser gärna att alla våra medarbetare är drivande i frågor som rör kompetensutveckling och målet är minst åtta timmars utbild- ning per år inom sitt yrkesområde. Under 2024 höll bolaget gemen- samma utbildningar inom HLR, Bas U och Bas P samt ett flertal semina- rier inom elsäkerhet, fastighetsstyr, hyresjuridik med mera. Kompetensutveckling För att bidra till en fortsatt arbets- glädje ska alla erbjudas möjlighet att utvecklas inom företaget. Vårt mål är att det genomförs årliga utveck- lingssamtal med alla medarbetare och det är HR-avdelningen som ska säkerställa detta. Under samta- len, som hjälper oss att förbättra organisationen, får medarbetarna möjlighet att utvärdera det gångna året samt sätta mål för framtiden. Sex av våra åtta Affärsområdes- och Förvaltningschefer är internrekry- terade. En givande utvecklingsväg är Fastpartners kontorshotellkoncept Fastoffice, läs mer på sidan 36, som är en attraktiv inkörsport för unga talanger och nya medarbetare som vill utvecklas inom bolaget. En väg kan vara att börja som praktikant på Fastoffice och därefter bli erbjuden sommarjobb för att så småningom avancera till junior förvaltare. En av flera karriärvägar inom företaget som med tiden kan leda till ännu större utmaningar och utökade ansvarsområden. En flora av förmåner Fastpartner har ett generöst för- månspaket. Vi uppmuntrar också OKT 2024-OKT 2025 SVERIGE 30 FASTPARTNER 2024 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 33 ===== Privat sjukvårdsförsäkring Friskvårdsbidrag Förmånsbil Rådgivning hos Max Matthiessen Klämdag och halvdagar Tjänstepension Föräldraledighetstillägg Förebyggande hälsounder- sökningar Rådgivningstjänster Lexly och Lånekoll Tjänstepension Rabatt hos optiker Rabatt hos gymkedjor Padeltider Förmåner Mål och utfall utbildningstimmar per anställd Mål 2024 2023 2022 8 h utbildning per år och anställd 18 h/pers. 6,3 h/pers. 20 h/pers. Mål och utfall genomförda utvecklingssamtal Mål 2024 2023 2022 100% 100% 100% 100% på olika sätt till motion och rörelse. I varje kontorslokal finns omkläd- ningsrum med dusch och flera kontor har tillgång till gym i eller i anslutning till fastigheten. Vi har goda möjligheter till rörelsepauser då vi har vilrum, pingisbord, biljard- bord, ribbstolar och stretchingtill- behör på våra kontor. Enligt undersökningar upplever våra medarbetare att det är enkelt att få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar förtroendearbetstid och distansar- bete vilket innebär en flexibilitet i arbetssättet och en hög autonomi. Likabehandling en självklarhet Fastpartner arbetar för likabehand- ling. Ingen medarbetare, arbets- sökande, hyresgäst eller kund ska utsättas för kränkande särbehand- ling. Vi ska erbjuda våra medarbe- tare en inkluderande arbetsplats där vi möter varandra med respekt. Därigenom kan vi främja hälsa, arbetsglädje och utveckling. Fast- partner har nolltolerans för all form av kränkande behandling. Detta gäller för Fastpartners arbetsplatser, men också i möten med hyresgäster, arbets- eller utbildningssökande eller annan tredje part. Fastpartners arbete med mångfald och jämställdhet syftar till en ökad dynamik internt. Alla medarbetare ska ha goda villkor och vi arbetar tillsammans med jämställdhetsfrå- gorna. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Fastpartner genomför lönerevision och lönekartläggning, ett arbete som har stöd i vår lönepolicy. Vi har kollektivavtal och normer gällande skydd av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö- hänsyn, försiktighetsprincipen och antikorruption. Vi arbetar aktivt med åtgärder för att förebygga diskriminering i arbetslivet och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår policy mot kränkande särbehandling och arbete för likabehandling inom bolaget finns beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom våra rutiner för att hantera situationer med hot eller våld inom organisationen. För att främja trygga arbetsförhål- landen har vi en lönepolicy och en intern uppförandekod. Arbetsmiljö- arbetet är omfattande, det samman- ställs årligen och följs regelbundet upp av arbetsmiljögruppen där arbetsmiljöombud och företagsre- presentanter samverkar. Arbetat stöttas av en visselblåsarfunktion. Läs mer på sidan 22. Mångfald inom styrelsen Styrelsen har antagit en mång - faldspolicy, ett styrdokument för valberedning och bolagsstämma som alltid ska tillämpas vid tillsätt - ning av styrelseledamöter. Detta gäller oavsett om nomineringen sker genom omval eller nyval. I mångfaldspolicyn framgår att när styrelseledamöter tillsätts så ska en bred uppsättning egenskaper och kunskaper beaktas för att mångfalden i styrelsen i sin helhet ska främjas. Följande aspekter ska vägas in för att uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen: • En god bredd avseende ålder • En jämn könsfördelning • En diversifierad bakgrund som exempelvis utbildnings- och yrkes- bakgrund samt geografiskt ursprung Rapportering av incidenter Under 2024 förekom inga rappor - terade incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, korruption eller konkurrensbegränsande praxis. En intern anmälan om kränkande särbehandling inkom 2024 via visselblåsarfunktionen. Anmälan har utretts och hanterats och ses som avslutad. FASTPARTNER 2024 31 ENGAGERADE MEDARBETARE ===== SIDA 34 ===== Transaktionsmarknaden Det som på transaktionsmarknaden skiljer sig från rekordåren är att de genomförda affärerna är små, men att antalet är relativt stort. Värt att notera är att merparten av yielderna visar en negativ trend, särskilt inom populära segment som lätt industri och bostadsfastigheter i attraktiva lägen. Med andra ord ser vi en logisk utveckling till följd av sjunkande räntor och räntemarginaler – en trend som väntas hålla i sig in i 2025. Bevakar marknaden Vi följer transaktionsmarknaden på nära håll för att vara redo när det uppstår intressanta affärsmöjligheter. Dock har inga större affärer genom- förts under 2024 då vi bedömt att förutsättningarna saknats för att få betalt för det risktagande och den arbetsinsats som krävs. Vi har istäl- let valt att fokusera på att utveckla den befintliga fastighetsportföljen som till exempel färdigställandet av en ny serverhall i Sätra. Vi har genomfört ett mindre kompletteringsförvärv av fastighet- ten Söder 37:5 i Gävle. Samtidigt har vi sålt tre fastigheter i Lunda, nordvästra Stockholm, med god förtjänst – 26 procent över bokfört värde. Köparen var brukaren av fast- igheterna. Dessutom har vi slutfört försäljningen av tomten Märsta 25:1. Transaktionsmarknaden har repat sig något under 2024. Som exempel var novembers omsättning, sett till volym, tre gånger så hög jämfört med samma månad förra året och därmed i paritet med 2022 års volymer. Alderholmen 13:2 32 FASTPARTNER 2024 TRANSAKTIONER Förvärv 2024 Fastighet Kommun Uthyrnings bar yta, kvm Tillträdes dag Söder 37:5 Gävle 1 167 19 aug 2024 Försäljningar 2024 Fastighet Kommun Uthyrnings bar yta, kvm Frånträdes dag Skultuna 1 Stockholm 5 740 2 apr 2024 Skultuna 2 Stockholm 1 450 2 apr 2024 Skultuna 5 Stockholm 1 403 2 apr 2024 Märsta 25:1 Sigtuna 0 8 okt 2024 ===== SIDA 35 ===== Vad händer på kontorsmarknaden i Göteborg? Och var finns störst efterfrågan på lokaler inom logistik eller handel? Nedan följer en genomgång av Fastpartners geografiska marknader, dess potential och utveckling under framförallt senaste året. Utvecklingen av Fastpartners marknader och segment STOCKHOLM Fastpartner äger idag sex fastig- heter innanför Stockholms tullar. Här är kontorsmarknaden fortsatt dynamisk. Det finns ett stort utbud av lokaler samtidigt som många företag prioriterar närhet till sina kunder och möjligheten att erbjuda en atttraktiv arbetsplats åt sina medarbetare. Solna, strax norr om Stockholm, är ett attraktivt område med bland annat Mall of Scandinavia och Strawberry Arena som dragplås- ter. Alldeles i närheten av dessa landmärken, i Solnas mest centrala lägen, ligger Fastpartners fastigheter med sammanlagt 100 000 kvadrat- meter lokalyta. Här finns med andra ord tillgång till omfattande service och utmärkta kommunikationer. Redan år 1943 planlades Väst- berga industriområde som idag är störst i Sverige inom industri- och industriverksamhet. Med sin närhet till viktig infrastruktur och utmärkta kommunikationer är det ett attraktivt område, inte minst för logistikföretag som har behov av snabb access till citykärnan. Här finns idag fem av Fastpartners fast- igheter med totalt 61 000 kvadrat- meter uthyrningsbar yta, inklusive fina byggrätter. Lunda, norr om Stockholm, är med sitt strategiska läge attraktivt för logistikföretag som behöver få tillgång till både Stockholm och Uppsala. Området har även en stark industriell bas och en långvarig historia av tillverkning och lager- verksamhet. Här äger Fastpartner fastigheter med totalt cirka 120 000 kvadratmeter uthyrningsbar yta. Norrort, inklusive områden som Sollentuna, T äby, Vallentuna, Upp- lands Väsby och Lidingö, erbjuder en blandning av bostäder och kom- mersiella fastigheter. Service- och logistikföretag kan här dra nytta av närheten till både Stockholm och Uppsala. I dessa områden finns dessutom en stark demografi med en högutbildad befolkning, vilket gynnar arbetsmarknaden i närbe- lägna industriområden. Läget inom Stockholms län skapar en fördel av att vara nära både Stockholm och större industriella områden, vilket främjar arbetskraftens rörlighet. Märsta/Arlanda befinner sig i en expansiv fas med betydande inves- teringar i om- och nybyggnation vid Stockholm Arlanda Airport. Det finns därmed en stor tillväxtpoten- tial för logistikmarknaden och om- rådet är attraktivt för företag som är beroende av flygfrakt. Här äger Fastpartner cirka 100 000 kvadrat- meter lokaler där cirka hälften hyser lätt industri och den andra hälften består av centrumfastigheter med bostäder, vård, service och handel. Stockholms kontors- marknad visar tecken på en stark återhämtning efter covid- periodens distansarbete. FASTPARTNER 2024 33 MARKNADER OCH SEGMENT Hilton 2 Hilton 2 ===== SIDA 36 ===== Biskopsgården 46:4 Kungsängen 40:1 Bagaren 7 Emporia framstår som Malmös främsta handelsplats. GÖTEBORG I Göteborgsregionen har det tidigare varit möjligt att erbjuda attraktiva etableringar, såväl nära hamnen på Hisingen som i utkan- ten, till exempel vid Landvetter och i Boråstrakten. Tillväxten har därmed varit god, vakanserna få och trenden för marknadshyrorna stadigt uppåtgående. Här är nä- ringslivet mer inriktat mot industri och logistik, vilket skiljer sig mot Stockholmsregionen som domineras av tjänsteföretag. Värt att notera är att Göteborg är under förvandling med många, såväl pågående som in- planerade, omfattande byggprojekt. Fastpartner har en fin portfölj av industrifastigheter i Göteborg, med en uthyrningsbar yta på cirka 64 000 kvadratmeter. Räknar vi även in våra fastigheter i Göteborgs närområde, handlar det om totalt strax över 110 000 kvadratmeter. Våra fastig- heter är i huvudsak koncentrerade till Mölndal/Högsbo samt i norr till Kärra. MALMÖ I Öresundsregionen bor nästan fyra miljoner människor vilket gör den till den största och mest befolkade regionen i Norden. Dessutom är den porten till och från övriga Euro- pa och därmed högintressant utifrån ett logistikperspektiv. T ack vare en utbredd infrastruktur och välutrus- tade hamnar har regionen etablerat sig som en viktig knutpunkt för handel och transporter. Här finns dessutom ytterligare potential givet den planerade Fehmarn Bält-förbindelsen som förväntas öppna 2029. Därmed förstärks regionens betydande läge, genom att via tunnel erbjuda ytterligare effektiva transport- vägar mellan Sverige och övriga Europa. Detta i sin tur öppnar för nya affärsmöjligheter och en ökad internationell handel. Fehmarn Bält-förbindelsen kommer påverka hela regionen genom att Malmö får utökad tillgång till marknader i hela Centraleuropa. Därmed förstärks stadens strategiska position inom logistiksektorn med en ökad efter- frågan på lager- och logistiktjänster. I förlängningen förväntas därmed lägre vakanser för denna typ av lokaler samt stigande hyresnivåer. Störst tillväxt inom kontorsmark- naden ser vi just nu i områdena runt Malmö Centralstation och det är hit nyproduktionen har koncentrerats under senare år. Detta är en trend som förväntas hålla i sig i takt med att de spårbundna förbindelserna byggs ut. Det tidigare intresset för Hyllie och Västra hamnen har svalnat något. UPPSALA Uppsalas kontorsmarknad har en nära anknytning till det universitets- nav som är djupt förankrat i stadens näringsliv. Här är Life Science ett framträdande kluster med målsätt- ning att främja samarbetet mellan högre utbildning, näringslivet och offentliga organisationer. Life Science position i regionen är stark med betydande forskning vid båda universiteten och en näringslivssek- tor som omfattar stora och medel- stora etablerade exportföretag samt många innovativa mindre företag. T ack vare sin akademiska miljö har Uppsala en särskild attrak- tionskraft vilket i sin tur lockar företag som tilltalas av den talang och innovationskraft som finns på universitetet. Här finns därför ett tilltalande kontorsklimat med en kontinuerlig efterfågan på just kon- torsytor. Uppsalas närhet till Stock- holm bidrar dessutom till att staden kan underhålla sina nära relationer med företag och verksamheter som är etablerade i huvudstaden. Av Fastpartners totala uthyrningsbara yta på cirka 47 000 kvadratmeter är det en tredjedel som ligger väldigt centralt längs med ån i Uppsala. Resterande yta finns i Fyrisborg och Årsta. 64 000 I Göteborg har Fastpartner en fin portfölj med industrifastig heter med en uthyrningsbar yta på cirka 64 000 kvadratmeter. 34 FASTPARTNER 2024 MARKNADER OCH SEGMENT ===== SIDA 37 ===== Amerika 3 Väster 4:3NORRKÖPING Norrköping har historiskt haft ett stort fokus på industri, men på se- nare år har staden genomgått en för- vandling mot mer kontorsoriente- rade verksamheter. Ett exempel på omvandlingen är projektet HOPE inom ramen för forskningsorgani- sationen RISE, som hyr lokaler av Fastpartner. Det finns med andra ord en potentiellt ökad efterfrå- gan på moderna kontorsytor, inte minst mot bakgrund av att staden dessutom genomgår en demografisk tillväxt och urbanisering. Med en växande befolkning och utveckling av nya bostads- och verksamhets- områden ökar behovet av kontor. I Norrköping finns en väl fung- erande infrastruktur med hamn, flygplats, järnväg och tillgång till E4:an. Staden är därför ett viktigt nav i det svenska transportsystemet med både kapacitet och möjligheter till expansion. Norrköpings hamn har flyttat ut från innerstaden för att kunna ta emot fler och och större fartyg, vilket lett till en stor utveckling. Det innebär att man idag kan ta emot betydligt större godsvolymer samt bedriva en mer effektiv logistik. Fastpartners fastigheter om 150 000 kvadramter finns i centrala Norrköping samt norr och öster om stadskärnan. GÄVLE Gävle, regionstaden norr om Stockholm och Uppsala, är på uppåtgående vad gäller tillväxt med en förväntad befolkningsökning till 120 000 invånare år 2030. Stadens strategiska läge mellan Stockholm och norra Sverige med närhet till såväl Arlanda som Sandviken samt att det finns en högskola, har lett till en ökad efterfrågan på alla slags lokaler. Gävles bakgrund som viktig hamnstad tillsammans med intres- set från internationella företag som Microsoft, har skapat potential. Gävle hamn är den största logistik- hubben i norra Mellansverige. Den fungerar som en viktig knutpunkt för export av produkter från regio- nens stål-, trävaru- och pappersin- dustri till övriga världen. Samtidigt tar Gälve hamn emot till exempel insatsvaror till industri, drivmedel, konsumentprodukter och projektlast för vidare distribu- tion inom landet. I Gävle sam- manstrålar dessutom flera viktiga godstransportkorridorer från regio- nens industriområde. Hamnområ- det är en central del av regionens logistiknätverk och här finns ett stort antal företag tillsammans med diverse andra aktörer. Fastpartners fastigheter, med en total yta på cirka 180 000 kvadrat- meter, finns dels centralt i Gävle nära centralstationen, men också norr, väster och söder om city. I nor- ra Gävle ligger de i ett område som kallas Näringen, och i södra delen av stan har vi fastigheter i området Hemsta. Västerut ligger fastigheter- na i anslutning till E16 samt i ett område som kallas Ersbo. FASTPARTNER 2024 35 MARKNADER OCH SEGMENT ===== SIDA 38 ===== 28 000 Fastoffice är idag en av de största aktörerna med totalt över 28 000 kvadrat meter lokalyta i några av Sveriges största städer. Allt fler hyresgäster efterfrågar Fastoffice-konceptet och Fastpartner är idag en av de största aktörerna inom flexibla kontorslösningar. Fastoffice – på väg mot 30 000 kvadratmeter Med varumärket Fastoffice erbjuder Fastpartner mindre och flexibla arbetsplatser där flera hyresgäster delar på samma kontorsfaciliteter. Det är ett koncept som är mycket populärt och under de senaste åren har vi sett en stark tillväxt hos ett flertal aktörer inom detta segment. Fastoffice är idag en av de största i branschen med totalt över 28 000 kvadratmeter lokalyta i några av Sveriges största städer. Många fördelar Konceptet har många fördelar, både för hyresgäster och för hyresvärden. Hyresgästerna kan på ett enkelt sätt, med ytterst begränsad admi- nistration, få tillgång till en attrak- tiv och fullt fungerande arbetsplats. T ack vare att faciliteterna är ge- mensamma, blir månadskostnaden lägre än om respektive hyresgäst ska ordna med allt på egen hand. Fastpartners flexibla hyresvillkor underlättar för företagen att anpassa sin verksamhet, både sett till risk och rent praktiskt. Ytterligare en fördel är att få vara en del av det sammanhang som skapas genom att ett flertal intressanta företag delar kontor. Fastoffice-kontoren genererar generellt sett en högre hyra och kräver vanligen färre ombyggnatio- ner än gängse lokaler, vilket är en fördel för oss som hyresvärd. Det är med andra ord ett hållbart koncept samtidigt som det är en god affär för Fastpartner. Det ger oss dessutom möjlighet att på nära håll följa våra hyresgästers tillväxtresa. Under året har Fastoffice-rörelsen växt till 30 anläggningar med över 400 hyresgäster. 36 FASTPARTNER 2024 FASTOFFICE Hilton 2 ===== SIDA 39 ===== FASTPARTNER 2024 37 FASTOFFICE Brahelund 2 ===== SIDA 40 ===== Värdet på våra certifierade fastig- heter har stigit till 19 515 MSEK och vi har återigen slagit rekord i produktionen av solcellsel, 906 MWh. Utvecklingen samt analys av vårt hållbarhetsarbete sker ständigt. Under 2024 påbörjades arbetet med ett nytt mät- och analyssystem för energi- och media, en utökad digitalisering. Det innebär att vi förbättrar vår styrning och upp- följning av våra fastigheter, vilket leder till en sänkt klimatbelastning och lägre kostnader för energi och media. Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt EU:s lagstiftning om hållbarhetsredovis- ning CSRD med ramverket ESRS. Fastpartner avvaktar EU:s förslag på ny lagstiftning gällande hållbarhets- redovisning (CSRD), men är väl för- beredda för en fortsättning. Framför allt har vi arbetat i våra fastigheter tillsammans med våra hyresgäster för att minska vårt klimatavtryck och vår energianvändning. Energiin- tensiteten har minskat under 2024 med 1,4 procent och vårt klimatav- tryck har minskat med 30,5 procent inom Scope 1, 2 och 3. Solceller, värmepumpar och vattenkraft samt koldioxidlagring Vår el är från vattenkraft till 100 procent med väldigt låga utsläpp, nära noll CO2e-utsläpp, Bra Miljö val. Samarbetet för att minska vårt klima- tavtryck fortsätter med Naturskydds- föreningen och Energiförsäljning Sverige (EFS). Inköp av fjärrvärme ger minskat klimatavtryck genom allokerad, miljö eller klimatkom- penserad fjärrvärme. Vi samarbetar med flera leverantörer av fjärrvärme och fjärrkyla för att miljöoptimera leveranser, fastigheter och distribu- tionssystem. Förutom att minska energiuttaget för el, fjärrvärme och fjärrkyla arbetar vi för att få ner ef- fekttopparna. Fastpartner har tecknat intentionsavtal om koldioxidlagring med Stockholm exergi. Det kommer att ge Fastpartner tillgång till negativa utsläpp i vårt klimatarbete. Under 2024 har vi utökat antalet solcellsanläggningar till 19 (15) på tak eller fasad. Solcellselen står för cirka 3,1 (3,0) procent av vår elan- vändning och leveranserna har ökat med 1,2 (20,0) procent och instal- lerad effekt är 2 229 (1 945) kWp (toppeffekt, peak, för solceller). Jämfört med 2023 är det en ökning med 4,3 (106,5) procent. Under kommande år kommer vi att få ut mera solcellsel, när alla anläggningar levererar under ett helår. Andelen egenproducerad förnybar energi ökar från år till år. Vi har nu 16 fastigheter som har värmepumpar och några av dessa an- läggningar producerar även kyla till fastigheterna. Värmepumpar i form av geoenergi och luftvärmepumpar tillför miljövänlig värme och kyla till våra fastigheter. Dessa värmepum- par står för 1,9 (2,3) procent av den tillförda energin till våra värmean- läggningar, men effekten motsvarar 7,0 (6,1) procent av den tillförda värmeenergin till våra fastigheter. Fastpartners arbete för att minska klimatavtrycket fortsätter enträget. Vi ökar vår produktion av hållbar energi, solcellsel samt värmepumpar. Vår klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 minskade med 30,5 procent. Vi jobbar med att effektivt använda våra lokaler genom återbruk och genom att använda befintliga fastighetslösningar. Hållbar energi, återbruk och minskat klimatavtryck 58% av Fastpartners fastighetsvärde är certifierat vilket motsvarar 19 515 MSEK. Värdet av miljöcertifierade fastigheter skall öka med >10% per år och utgöra > 80% i slutet av 2025 CO2e utsläppen skall minska med >15% per år Energianvändningen skall minska med >2% per år i befintligt bestånd Vision 2030: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1 och Scope 2 Vision 2045: Att uppnå 100% klimat- neutralitet i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 Miljömål 38 FASTPARTNER 2024 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 41 ===== Hushålla med vatten Vatten är viktig resurs att hushålla med. Fastpartner har fortsatt med snålspolande installationer, mätning och samarbete med våra hyresgäster för att minska vattenanvändningen. Detta har lett till ytterligare en minskning av vattenanvändningen till 0,200 (0,228) m³/m², Atemp, år vilket är en minskning med 12,0 (8,4) procent jämfört med 2023. Målsättningen är att varje år sänka vattenanvändningen med minst 1 procent per kvadratmeter, Atemp. Jämfört med 2019 har vattenanvänd- ningen minskat med 31,4 (22,1) procent. Vårt arbete med att reduce- ra vattenförbrukningen kommer att fortgå utan uppehåll framöver. Energieffektiviseringar i våra fastigheter El-, kyl- och värmeenergi arbetar vi intensivt med i fastigheterna för att sänka den totala energianvändning- en och att minska energiintensite- ten. Alltifrån större energiprojekt till det mer vardagliga trimmandet ge- nomförs av vår engagerade personal. Målet är att minska energianvänd- ningen med mer än 2 procent per år. Under 2024 minskade energiin- tensiteten med 1,4 (5,7) procent vilket gav en energianvändning på 79,8 (80,9) kWh/m², Atemp, år. Den totala energianvändningen i våra fastigheter uppgick till 140,1 (137,4) GWh. Det är en ökning med 2,0 procent beroende på att vår lokalyta, Atemp, ökat med 3,4 procent. Förvaltning samt projekt med hållbar design och återbruk i fokus Den stora möjligheten till mins- kat klimatavtryck och effektiva fastigheter i en livscykel finns i inledningen av varje utvecklings- projekt. Det kan vara en mindre hyresgästanpassning eller ett stort projekt. I de tidiga skedena kan vi designa oförändrade planlösningar, återanvända material, val av hållbara material och en utvecklad process för återvinning. Vi har genomfört riskbedömningar/riskanalyser på våra fastigheter som ger oss en bra grund att stå på när vi utvecklar våra fastigheter. Utvecklingen ställer hö- gre krav på oss som fastighetsägare och beställare att tydligt visa risker som finns samt önskade lösningar, återbruks- och hållbarhetskrav samt de önskade funktionskraven för våra hyresgäster. Allt detta ska ske i samarbete mellan såväl vår personal, hyresgäster, leverantörer som kon- sulter och entreprenörer. Fastpartner har väl utvecklade ru- tiner och ramverk samt även gröna hyresavtal för att kunna genomföra hållbarhetsarbetet långsiktigt inom förvaltning och projekt. Rutiner och ramverk är baserade på CSRD/ ESRS, taxonomiförordningen, BBR, certifieringsregler och Fastpartners egna krav som styr hållbarhetsar- betet i positiv riktning. Vi har följt upp våra fastigheters energiklass genom energikartläggning samt satt upp en handlingsplan för att lyfta dem till en högre nivå. Det är ett antal åtgärder som utförs år efter år. Byggvarubedömningen, BVB, används för att kunna välja material ur hållbarhetssynpunkt och våra projekt har digitala materialliggare. Det skapar goda förutsättningar att uppnå cirkularitet i förvaltning och projekt. Vi förbättrar våra fastigheter kontinuerligt genom bland annat återbruk, digitalisering, byte till mer miljövänliga och energieffekti- va installationer, smartare styrning och övervakning av installationer som leder till sänkt användning av energi och media, förändrade styr- och förvaltningsrutiner som minskar klimatavtrycket, bättre återvinning avseende energi och media, tillägg- sisoleringar av fasader och energi- effektiva belysningsarmaturer. Cirkularitet, återbruk, återvinning och avfall Genom att utforma våra fastigheter tillsammans med våra hyresgäs- ter på rätt sätt, med en hållbar design, minskar vi användningen av resurserna under fastigheternas hela livscykel. Vid projekt så är lokal- inventeringen viktig för att kunna utnyttja befintliga planlösningar, återbruka inredning och övrigt ma- terial samt gå igenom det som finns tillgängligt för återbruk framför allt internt men i vissa fall externt. Den största besparingen ligger i att an- vända byggnader och lokaler så som de till stor del är vid projektstart. Fastpartner bygger upp åter- brukshubbar områdesvis för att underlätta återbruk inom vår fast- ighetsrörelse. T ydliga och digitala lagerstrukturer premierar återbruk. När hållbar design och återbruk inte är möjligt är det viktigt med en strukturerad återvinning. I våra fast- igheter och våra projekt har vi en utvecklad avfalls- och återvinnings- process för våra hyresgäster tillsam- mans med våra entreprenörer. T ransporter av återvinningsma- terial och avfall effektiviseras med våra avfalls- och återvinningsen- treprenörer. Avfalls- och återvin- ningsdata redovisas och vi erhåller bra underlag för att beräkna vår klimatbelastning från dessa. Vi har som mål att minska avfalls- och återvinningsmängderna med minst en, 1, procent per år och samtidigt öka återbruket. Fastpartner fortsät- ter utvecklingen med mer resurs- effektiva miljö- och klimatvänliga material samt tjänster i positiv rikt- ning. Det är ett långsiktigt arbete. 3,1% Fastpartners sol cellsanläggningar på tak eller fasad står för cirka 3,1 (3,0)% av vår elanvändning. FASTPARTNER 2024 39 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER Brahelund 2 ===== SIDA 42 ===== Miljöcertifierade fastigheter, 58 procent Fastpartners certifierade fastigheter uppnådde ett fastighetsvärde om 19 515 MSEK och en certifieringsgrad på 57,5 procent av det totala fastig- hetsvärdet. Det är en ökning med 96 procent sedan 2020 eller 9 579 MSEK. Förvaltningspersonal arbetar intensivt för att erhålla hållbara och certifierade fastigheter. Målet är att 80 procent av fastighetsvärdet ska utgöras av certifierade fastigheter vid utgången av 2025. Under 2024 var ökningen 0,2 procent. Fastpartner är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), en branschorganisation som certifierar, utvecklar och följer upp miljöcertifieringar av fastighe- ter. Av de certifieringssystem som finns tillgängliga har Fastpartner valt att certifiera sina befintliga byggna- der i BREEAM In-Use, very good eller Miljöbyggnad iDrift, Silver. För nybyggnation har Fastpartner valt att certifiera enligt BREEAM, very good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa certifieringssystem bedömer många olika aspekter av byggnaderna såsom Biologisk mångfald, naturligt vatten och klimatutjämning lokalt Att öka den biologiska mångfalden och att hantera kraftig nederbörd samt dagvatten i våra områden är en viktig aspekt när vi gör förändringar fastighetsbeståndet eller genomför större projekt. Initialt är det viktigt med en inventering, en så kallad na- turvärdesinventering, NVI för mark och vatten. Den ska även omfatta fastighetens förmåga att hantera stora nederbördsmängder och hante- ringen av dagvatten. Vi har som mål att alltid öka den biologiska mång- falden. Det som studeras förutom den naturliga biotopen är bland annat typ av vegetation, grönyte- faktor, GYF , krontäckningsgrad, spridningskorridorer och geografisk omfattning. Vid större projekt finns möjligheter att skapa en grönplan för Fastpartners fastighet och även tillsammans med kommun samt övriga aktörer inom närområdet. Vi anpassar oss efter varje områdes naturliga biotop och verkar för att öka biodiversiteten. Nederbörd och dagvatten tillsammans med växtlig- het används som naturliga resurser för att möjliggöra förbättrade miljöer för växter, djur och insekter. Att möjliggöra infiltration och fördröj- ning genom till exempel svackdiken, regnbäddar, dagvattendammar ska- par naturliga förutsättningar för en ökad biologisk mångfald. Natur och växtlighet tillgodogör sig vattnet. Gröna tak, träd och buskar är positi- va för ett bättre klimat och värmeöar undviks. Större trädplanteringar är till exempel temperaturutjämnande vilket leder till bättre naturligt kli- mat utomhus och behovet av kyla i våra fastigheter minskar. Insektsho- tell och spridningskorridorer för djur och växtliv stärker den biologiska mångfalden. Växtlighet och mark är även aktiva i att rena luft och vatten och ger dessutom välbefinnande till våra hyresgäster. Hållbarhet, mål, styrning, omställningsplan och åtgärder Hållbarhetsarbetet inom Fastpartner är ett intensivt arbete, som styrs av kortsiktiga och långsiktiga mål samt ett antal åtgärder som genomförs år efter år. Övergripande mål arbetas fram inom bolaget och beslutas av ledningsgrupp och styrelse. Det är sedan Hållbarhets- och Projektche- fen som leder hållbarhetsarbetet tillsammans med Hållbarhetsgrup- pen, Miljö och Energi. System och rutiner arbetas fram och Fastpartner har ett övergripande HME-system, Hållbarhets-, Miljö- och Energi- ledningssystem samt ett Ramverk Hållbarhet. Uppdateringar och förbättringar sker löpande. Rutiner och system är samordnade med taxonomiförordningen, CSRD/ ESRS, certifieringsregler BBR och Fastpartners egna mål. Projekt pre- senteras i Investeringskommittén och beslut fattas om kravställningen på respektive projekt ur hållbar- hetssynpunkt och med en helhets- syn som grund. Hållbarhetsarbetet har tagit ytterligare ett steg när detta intensifieras med CSRD-redovis- ningen, Corporate Sustainability Reporting Directive och ESRS, European Sustainability Reporting Standards. Den dubbla väsentlig- hetsanalysen är väl genomförd och omställningsplanen för klimatet är framtagen, men kommer att utvecklas ytterligare i fortsatt dialog med våra intressenter. Arbetet med CSRD/ESRS har pausats efter- som EU har på förslag att ändra i gällande lagstiftning. Oavsett om CSRD omarbetas eller ej kommer det inte att påverka vårt långsiktiga hållbarhetsarbete, våra mål ligger fast. Fastpartner har godkända mål enligt SBTi, Science Based T argets initiative. SBTi-målen är i linje med Parisavtalet. Vi stödjer UNGC, United Nations Global Compact. Vi redovisar och rapporterar vårt hållbarhetsarbete bland annat till finansiella aktörer och CDP . Det viktigaste inom området är trots allt de åtgärder vi genomför och kommer att genomföra. Håll- barhetsarbetet med reella åtgärder bör fortsätta i hög takt och ge resultat på kort och lång sikt. Det är vår engagerade förvaltningsper- sonal som leder och genomför arbetet i och kring våra fastigheter. Genom att klimatanpassa, begränsa klimatförändringar, öka biologiska mångfalden samt hushålla med våra resurser ges vi samt naturen fram- tidstro, såväl ekonomiskt, socialt och hållbarhetsmässigt. Energianvändning (MWh) 2024 2023 2022 El 29 437 29 881 34 500 Värme 102 456 99 522 97 339 Kyla 8 229 7 976 8 199 Summa 140 123 137 379 140 038 Intensitetsmått (kWh/m2, Atemp, år) 80 81 86 Certifieringar (MSEK) 2024 2023 2022 Andel 20241) BREEAM 13 671 12 518 9 488 40% Miljöbyggnad 3 966 3 739 5 197 12% GreenBuildning 1 878 3 225 3 518 6% Certifierade totalt 19 515 19 482 18 203 58% Utsläpp (ton CO2e ) 2024 2023 2022 Scope 1 73 301 203 Scope 2 373 846 769 Summa 446 1 147 971 Intensitetsmått Scope 1+ 2 (kg CO2e/m2, Atemp, år) 0,25 0,68 0,60 Vattenanvändning 2024 2023 2022 Total vattenförbrukning (m3) 351 921 386 776 405 678 Vattenintensitet (m3/m2, Atemp, år) 0,200 0,228 0,249 1) Andel av totala fastighetsvärdet Den el vi köper är till 100% produce rad av vattenkraft med nära noll i utsläpp. 40 FASTPARTNER 2024 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 43 ===== deras inre och yttre miljö, underhåll samt media- och energianvändningen. De fastigheter som tidigare certifierades enligt GreenBuilding, med 25 procent lägre energian- vändning än nybyggnadsstandarden i BBR eller för befintliga fastig- heter 25 procent lägre än tidigare energianvändning, kommer i slutet av april 2025 fasas ut. Under 2024 påbörjades eller genomfördes ett antal omcertifieringar till BREEAM, In-Use eller Miljöbyggnad iDrift. Ett antal fastigheter har dubbla certifieringar, men vi tillgodoräknar oss endast en certifiering per fastig- het. Antalet certifierade fastigheter enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller GreenBuilding är 48. Klimatpåverkan, mer än halverade utsläpp i Scope 1 och 2 Fastpartners mål att halvera utsläp- pen mellan 2019 och fram till 2025 uppnåddes redan vid utgången av 2021. Jämfört med utgångsåret 2019, 4,44 kg CO2e/m², Atemp, år har utsläppen gått ner till 0,25 kg CO2e/m², Atemp, år vilket är en minskning med 94,3 procent. Redan mellan 2013 och 2018 halv- erade Fastpartner sina utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2, vilket gav det nya målet med ytterligare en halvering från 2019 till 2025. Under 2024 redovisades ett totalt utsläpp på 446 (1 147) ton CO2e, motsvarande 0,25 (0,68) kg CO2e/ m², Atemp, år. De redovisade ut- släppen avser uppmätta värden ifrån Scope 1 och Scope 2 och inkluderar inköpt allokerad, miljövänlig och klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är en minskning med 62,4 procent (ökning 2023 13,5 procent) jämfört med föregående år. Inom Scope 3 beräknas Fastpart- ners klimatavtryck med tyngd- punkten på vår projektverksamhet samt avfall och transporter. Under 2024 minskade vi våra utsläpp till cirka 9 737 (13 507) ton CO2e, motsvarande 5,55 (7,96) kg CO2e/ m², Atemp, år. Vår ambition är att sänka utsläppen i Scope 3 ytterli- gare med i huvudsak mer miljövän- liga och resurseffektiva bygg- och förvaltningsprocesser. Vi utvärderar, genom bland annat ByggVaruBe- dömningen, material och tjänster så att de med låga klimatavtryck används. Miljöbetong, förnybar el märkt Bra Miljöval, övriga material med lågt klimatavtryck, är några exempel. Köldmedier som rappor- teras i Scope 1 minskar till följd av att vi använder mer miljövänliga köldmedier med lägre klimatav- tryck. Andelen förnybar energi som vi använder är 88,2 procent av vår totala energianvändning. Mobilitet, samarbete och gröna avtal med hyresgäster Våra hyresgäster är intressenter samt goda samarbetspartners i vårt hållbarhetsarbete för att minska klimatavtrycket. En stor del av våra hyresavtal är gröna och ställer krav på såväl Fastpartner som våra hyresgäster. Hyresgästerna tillför kompetens och mål i hållbarhets- arbetet. Vi inom Fastpartner tillför fastighetskompetens och en stark drivkraft. Initialt vid tecknandet av hyreskontrakt är resurseffektiv design viktigt. Tillsammans blir vi mer energi- och resurseffektiva av- seende såväl material som tjänster, ökat återbruk och återvinning samt minskade avfallsmängder. Mer miljövänlig mobilitet är en betydande del i vårt klimatarbe- te. Att stimulera hållbart resande såsom kollektivt resande samt gång- och cykeltrafik till våra områden och fastigheter påverkar vår miljö. Vi har ett stort antal cykelparke- ringar, i och vid fastigheterna, samt omklädningsrum med duschfacilite- ter. Omklädningsrum och gym inom våra områden underlättar fysiska aktiviteter. Cykelparkeringarna har ofta en cykelverkstad och säsongsvis har vi erbjudit cykelservice. Efter- frågan från hyresgäster på laddplat- ser för elbilar har ökat under flera år, och vid årsskiftet 2024/25 fanns det 1 219 (958) stycken, en ökning med 27 procent. Automation digitalisering och AI Hela vår verksamhet utvecklas och anpassas till en ny digital verklig- het. Vi har automatiserat, digitali- serat och använder även AI i våra styrsystem och driftsuppföljningar. Under 2024 och 2025 implemente- rar vi ett nytt uppföljningssystem för energi och media som kommer effektivisera vårt arbete och ge ökad lönsamhet i vår drift. Potentialen är stor på kort och lång sikt. Majorite- ten av våra fastigheter är väl digita- liserade och har smarta styrsystem som vi kan använda för uppföljning, styrning och åtgärdande av fel. Vår förvaltningsorganisation hanterar mycket digitalt och per automatik. Våra kontakter med hyresgäster, leverantörer och övriga intressenter är både digitala och fysiska. Digital kommunikation genom digitala trapphustavlor, hyresavtal, leveran- törsavtal, hyresavisering och leveran- törsfakturor underlättar i vår fastig- hetsverksamhet. Det fysiska mötet med våra hyresgäster och övriga intressenter är viktigt för att skapa förtroende och ett gott samarbete. Fastpartners personal kan genom effektiviserat arbetssätt fokusera på mer värdeskapande kontakter och åtgärder samt lönsamma affärer. Utveckling tillsammans med våra leverantörer Väl fungerande samarbeten med våra leverantörer är viktiga för en ständig förbättring av såväl vår som leverantörernas verksamhet. Vi har väl fungerande relationer med våra leverantörer inom energi, media, avfall, bygg, service- och underhållstjänster. De verkar inom vårt fastighetsbestånd. Vi har även samarbeten och avtal inom bland annat finans, försäkring, IT samt mäklare inom uthyrning och fastighetsaffärer. Långsiktighet och förtroende är viktiga inslag för att lyckas tillsammans. Vår Uppförandekod för leverantö- rer och vårt HME-system, Hållbar- het, Miljö- och Energiledningssys- tem är viktiga när vi tecknar avtal och under avtalstiden. Tillsammans med leverantörerna utvecklar vi vår förvaltning och våra processer för att uppnå hållbara lösningar. Vi säkerställer att lagar och förord- ningar efterlevs genom systema- tiskt arbetsmiljöarbete (SAM), skyddsronder, riskbedömningar och handlingsplaner med tillhörande åtgärder samt att arbetsplatserna är trygga och inkluderande. För att säkerställa att våra krav uppfylls genomför vi revisioner och uppfölj- ningar på aktuell arbetsplats eller hos leverantören. Byte av leveran- törer genomförs om krav ej uppfylls eller andra förbättringar önskas. 30,5% De totala utsläp pen av växthusga ser inom Scope 1, 2 och 3 minskade med 30,5 (7,8)% under 2024. FASTPARTNER 2024 41 HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER ===== SIDA 44 ===== PROJEKT OCH FASTIGHETSUTVECKLING ● Fastighetsutveckling och projekt inom befintliga byggnader är en stor del av Fastpartners verksamhet för att möta våra hyresgästers efter- frågan om attraktiva och effektiva lokaler. Vår fastighetsförädling drivs starkt framåt av fastighets- kompetens, utvecklingspotential, ekonomi, hållbarhet och drivet att hitta nya affärer tillsammans med våra hyresgäster. Vi jobbar brett med hela vårt bestånd och oavsett befintlig användning såsom kontor, industri, lager, logistik, samhälls- fastigheter eller bostäder. Affärsanalyser för möjligheter och risker, efterfrågan från hyresgäster, klimatriskanalyser, resurs- och loka- leffektivisering leder till attraktiva lokaler för kommande hyresgäster. I samband med våra projekt kli- matanpassas fastigheterna genom sänkt energianvändning, hållbara energilösningar som solceller och ökat antal laddplatser, lägre kli- matavtryck och miljöcertifieringar. Effektiva, attraktiva och hållbara lokaler ger oss en konkurrensfördel nu och i framtiden. Bland de projekt som kan nämnas är miljöcertifierade lokal- anpassningar åt flera hyresgäster i fastigheterna, Syllen 4, i Liljehol- men, Brahelund 2, Solna, Oxen Mindre 30, 34 och 35, Stockholm, Uppfinnaren 1, Stockholm samt Amerika 3, Norrköping. Miljöcer- tifierad nybyggnad av serverhallar åt Conapto, Stensätra 19, Sätra och byggmarknad åt Beijer, Bagaren 7, Växjö. Bägge dessa nybyggnader får även solceller på tak. Sigtuna Vatten får nya miljöcertifierade lokaler med solceller på fastigheten Märsta 24:4, Arlandastad. Fastpartner har under 2024 haft ett fortsatt stort fokus på investe- ringar i projekt- och fastighetsut- veckling inom eget bestånd. T otalt investerades 335,3 (492,2) MSEK i egna fastigheter. Per 2024-12-31 uppgick pågående projektinves- teringar i fastigheterna till 586,2 (661,7) MSEK. Återstående inves- teringsvolym för dessa projektin- vesteringar uppgick till cirka 310 (236) MSEK. Vid projekt- och fastighetsut- veckling görs alltid affärsanalyser, möjlighets- och riskbedömningar samt hållbarhetsbedömningar. Projekt utformas ofta i en dialog med befintliga eller nya hyresgäster. Våra fastighetsinvesteringar ska utgå från ett långsiktigt perspektiv och vara väl utformade för att ge ökade värden, ökade kassaflöden samt till- föra förbättringar för fastigheterna ur hållbarhetssynpunkt. Projekt- och fastighets- utveckling Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastighe- terna och mindre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljö- byggnad och är dessutom anpassade till EU:s taxonomi och Fastpartners egna hållbarhetskrav. Investeringar i befintligt bestånd MSEK Nybyggnation 51,2 Hyresgästanpassningar 236,7 Miljö, underhålls och planprojekt 47,4 Totalt 335,3 Hemsta 11:11, 15:7 Brahelund 2 42 FASTPARTNER 2024 ===== SIDA 45 ===== PROJEKT OCH FASTIGHETSUTVECKLING Hållbarhet är alltid en ledstjärna i våra projekt och syftar till att mins- ka vårt klimatavtryck. Vi planerar för att behålla eller förbättra natur- liga biotoper för djur- och växtlivet, en hållbar hantering av dagvatten och grundvatten, att kunna behålla befintliga lokal- och planlösningar, resurseffektiv byggnation med minskad åtgång av material, ökat återbruk, ökad återvinning och minskade avfallsmängder. Vi ska dessutom förbättra våra områden för att stå emot klimatförändringar som nederbörd, värme och kyla. Fast- partner strävar mot en god bebyggd miljö på kort och lång sikt. Byggrätter Fastpartner har ett stort antal potentiella projekt och tillskapade byggrätter i sin utvecklingsportfölj. Vid årsskiftet summerade den fram- tida byggrättsportföljen till cirka 433 (443) tkvm, fördelat på 122 (126) tkvm bostäder och 311 (317) tkvm kommersiell yta. Byggrätterna befinner sig i olika skeden, från planidéer till färdig detaljplan med möjlighet att starta byggandet. Det ger oss möjlighet till ökad avkast- ning under flera år framöver. De flesta av projekten och byggrätterna finns inom tillväxtorter med goda möjligheter till genomförande och god avkastning. Värdet på byggrät- terna var per 2024-12-31, 725 (589) MSEK varav 240 (182) MSEK avsåg bostadsbyggrätter, motsvarande i snitt 1 967 (1 444) kr/kvm och 485 (407) MSEK avsåg kommersiella byggrätter, motsvarande i genom- snitt 1 559 (1 284) kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna återfinns på fastigheter som innehas av Fastpartner med både äganderätt och tomträtt. Fastpartners projekt- portfölj utvecklas positivt och fylls kontinuerligt på. Projekten går från idéer till genomförande och uthyr- ning samt slutligen till förvaltning. Större potentiella projekt och byggrätter Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status Möjlig byggstart1) Tillkommande yta (kvm, BTA)2) Tillk. antal2) Bostad Kommersiellt Total Bostäder Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Förskola, bostäder Byggstart, inför detaljplan 2025, 2028 10 000 800 10 800 154 Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, förskola Pågående detaljplan 2028 8 600 900 9 500 108 Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb3 2021 40 000 40 000 0 Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2028 4 200 5 400 9 600 140 Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2028 3 100 3 100 78 Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2031 40 300 46 700 87 000 540 Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2026 16 800 16 800 0 Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2027 20 000 7 000 27 000 250 Stockholm Vallentuna VallentRickeby 1:472 Äganderätt Bostäder, handel Inför byggstart 2026 2 800 600 3 400 48 Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför byggstart 2026 2 000 2 000 0 Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager, logistik Inför byggstart 2026 23 500 23 500 0 Gävle Gävle C Norr 22:2 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2025 3 400 3 400 0 Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2026 10 000 10 000 0 Gävle Hemsta Hemsta 11:11 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2026 20 000 20 000 0 Gävle Gavlehov Sätra 64:5 108:23 Äganderätt Bostäder, kommersiellt Inför byggstart 2025 11 500 24 500 36 000 164 Stockholm Uppl Väsby HammarbySmedby 1:458 Äganderätt Kontor, tillverkning Inför byggstart 2026 16 300 16 300 0 Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum, kommersiellt Pågående detaljplan 2029 18 100 18 100 0 Totalt 100 500 236 000 336 500 1 482 1) Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå. 2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång. 3) Sanering och rivningsarbeten påbörjades 2021. Fastpartners största pågående projekt 31 december 2024 Fastighet Projekttyp Projektyta (kvm) Beräknad investering (MSEK) Beräknad åter stående investering (MSEK) Beräknat färdigt, år Amerika 3, Norrköping Ombyggnad flera hyresgäster 20 200 22 7 Q2 25 Brahelund 2, Solna Ombyggnad flera hyresgäster 5 200 31 5 Q2 25 Bagaren 7, Växjö* Nybyggnad, Byggmarknad Beijer, miljöcert. 6 400 90 3 Q3 25 Märsta 24:4, Arlandastad Nybyggnad Sigtuna Vatten, miljöcertifierad 1 900 43 9 Q3 25 Oxen Mindre 34, Stockholm Ombyggnad, hyresgäst Currentum 300 5 5 Q3 25 Prästgårdsängen 1, Stockholm Ombyggnad hyresgäst Vårdcentral 1 700 4 4 Q4 25 Sporren 4, Malmö* Lokalanpassning hyresgäst, energi 19 100 25 5 Q4 25 Kärra 90:1, Göteborg Ombyggnad flera hyresgäster 10 300 12 9 Q4 25 Ringpärmen 5, Sollentuna Ombyggnad hyresgäst, PhoneLife 1 400 16 12 Q4 25 Stensätra 19, Sätra, Stockholm Nybyggnad, Serverhall, Conapto etapp 2 3 400 70 70 Q3 26 Totalt 69 900 318 129 * Hyresgäst inflyttad, återstår kompletteringar och hållbarhetsåtgärder. FASTPARTNER 2024 43 ===== SIDA 46 ===== 44 FASTPARTNER 2024 PROJEKT OCH FASTIGHETSUTVECKLING Brahelund 2 ===== SIDA 47 ===== Finansiering ===== SIDA 48 ===== Fastpartners egna kapital uppgick till 15 009,8 MSEK vid utgången av 2024. De räntebärande skulderna uppgick till 16 293,9 MSEK motsva- rande en belåningsgrad om 48,0 procent. I likhet med föregående år har 2024 präglats av höga marknadsräntor vilket gav en oförändrad räntetäckningsgrad om 1,8 ggr. LÅNESTRUKTUR PER 2024-12-31 (MSEK) Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid 3 955,4 3 480,41) 2025 6 827,0 4 992,02) 2026 4 171,6 4 171,63) 2027 1 277,6 1 277,6 2028 216,0 216,0 2029 1 115,0 1 115,0 2032 1 041,3 1 041,3 2034 Totalt 18 603,9 16 293,9 1) Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån och 610,0 avser företagscertifikat. 2) Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån. 3) Varav 2 100,0 avser grönt obligationslån. FINANSIERING 46 FASTPARTNER 2024 Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till kapital är en grundläggande förutsättning för att utveckla en framgångsrik fastighets rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick per 31 december 2024 till 36,2 (36,0) miljarder kronor. Verksamheten finansieras med en kombination av eget kapital, rän tebärande skulder samt övriga skulder. De två viktigaste kapitalkällorna är det egna kapitalet och de räntebärande skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för 41,5 (40,6) procent respektive 45,0 (46,2) procent av Fastpartners finansiering. Ränterisk och räntetäckningsgrad Räntekostnader utgör en av verksamhet ens största kostnader och påverkar tillväx ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna den påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntan men även av förändrade förutsättningar på kreditmarknaden, som i sin tur påverkar den marginal kreditgivare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga ränte bindningstiden ska ligga. De fleråriga kre ditavtalen innebär bland annat räntevill kor där bankens marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Fastpartners finansiella struktur är ut formad med ett tydligt fokus på löpande kassaflöden och räntetäckningsgrad. Räntetäckningsgraden är det finansiella mått som beskriver bolagets motstånds kraft och risknivå för förändringar i ränte nettot. Fastpartner har en målsättning om en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. För 2024 uppgick räntetäckningsgraden till 1,8 (1,8) ggr. En förändring av de rör liga marknadsräntorna med en procent enhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 110 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartner har valt att fortsätta använda korta bindningstider för huvuddelen av bo lagets finansiering. Detta finansie ringssätt har inneburit att bolagets räntekostnader fortsatt varit höga under året då Riksban ken har höjt styrräntan kraftigt under 2022 och 2023 för att få bukt på den stigande inflationen. De räntesänkningar som Riks banken gjort av styrräntan under andra halvåret 2024 har inte slagit igenom fullt ut under 2024. Genomsnittlig räntesats på fastighets lånen var per 31 december 2024 4,0 (4,8) procent. Fastpartner bedömer att förutsägbar heten i förvaltningsresultatet medger en relativt hög andel lånat kapital. Fastpart ners egna kapital kan därigenom användas effektivt, vilket skapar högre avkastning än vad som annars skulle vara möjligt, utan att risknivån blir för hög. Eget kapital Fastpartners egna kapital uppgick per 31 december 2024 till 15 009,8 (14 618,0) MSEK vilket motsvarade 41,5 (40,6) pro cent av bolagets totala finansiering. Juste ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår soliditeten till 49,4 (48,3) procent. Då Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo lagsform, vilket är en skattebefriad trans aktion, är det sannolikt att Fastpartner inte kommer att betala den uppskjutna skatteskulden och bolaget anser därför att det är mest korrekt att justera soliditeten för detta. Fastpartner strävar efter balans mellan en hög avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Bolagets mål sättning är att soliditeten långsiktigt ska över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort bedömningen att en soliditet överstigan de 25 procent är lämplig med hänsyn till bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning och finansiella ställning i övrigt. Fastpartners målsättning för avkastning på eget kapital under en konjunktur cykel uppgår till 12 procent. För år 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till 4,4 (–9,9) procent. Den genomsnittliga avkastning ===== SIDA 49 ===== FINANSIERING FASTPARTNER 2024 47 en på eget kapital har uppgått till –1,7 procent för de senaste tre åren och 5,7 procent för de senaste fem åren. Räntebärande skulder Fastigheter är en långfristig tillgång och kräver långfristig finansiering där fördel ning mellan eget kapital och räntebärande skulder sätts så att nödvändig finansiering erhålls. De räntebärande skulderna, som är Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl la, utgjorde 45,0 (46,2)procent av bolagets finansiering vid årsskiftet. De räntebäran de skulderna består dels av banklån om 10 533,9 (10 345,3) MSEK som upptagits med säkerhet i koncernens fastigheter, dels av fem börsnoterade icke säkerställda obliga tionslån om 5 150,0 (6 250,0) MSEK och dels av ett icke säkerställt företags certifikatsprogram om 610,0 (55,0) MSEK. Vid årsskiftet uppgick således de räntebä rande skulderna till 16 293,9 (16 650,3) MSEK vilket motsvarade 48,0 (49,3) pro cent av fastigheternas mark nadsvärde. Räntebärande nettoskulder uppgick till 15 498,1 (15 814,9) MSEK vilket motsva rade 45,7 (46,9) procent av fastigheternas marknadsvärde. Av de räntebärande skulderna var 3 588,6 (1 276,5) MSEK per årsskiftet klassificerade som kortfristiga med anled ning av att de förfaller eller ska delamor teras under 2025. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskus sionerna med berörda banker angående marginaler och löptider för den korta delen av låneportföljen och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finan siering med kort räntebindningstid under 2025. Fastpartners kapitalbind ning per 31 december 2024 uppgick till 2,6 (3,3) år. Justerat för den del av låneportföljen som förfaller under 2025 uppgår kapitalbind ningen till 3,2 (3,5) år. Samtliga Fastpart ners lån är tagna i SEK. Under året har Fastpartner tecknat nya långfristiga kreditavtal om 1 415,0 MSEK samt amorerat och löst befintliga lång fristiga kreditavtal om 1 771,4 MSEK. FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK Räntebärande skulder vid årets början 16 650,3 Nyupptagna lån 1 415,0 Amorteringar och lösen av lån –1 771,4 Räntebärande skulder vid årets slut 16 293,9 Obligationslån Fastpartner har emitterat sex icke säker ställda obligationslån på den svenska marknaden om 5 150,0 (6 250,0) MSEK vilket motsvarar 15,2 (18,5) procent av fastigheternas marknadsvärde vid årets utgång. Under år 2024 har Fastpartner inte emitterat några nya obligationslån. Däre mot har Fastpartner under 2024 löst ett befintligt obligationslån uppgående till 1 100 MSEK vid förfall. Nedan redovisas en sammanställning över de fem uteståen de marknadsnoterade obligations lånen. Belopp (MSEK) Ränta (%) Obligations- lånets löptid 1 750,0 Stibor 3M + 1,121) maj-25 1 300,0 Stibor 3M + 1,27 1) jun-26 1 200,0 Stibor 3M + 1,451) feb-27 400,0 2,2881), 2) feb-27 500,0 Stibor 3M + 1,281) aug-27 5 150,0 1) Talet avser procentenheter. 2) Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27. Gröna obligationslån Av Fastpartners utestående obligationslån om 5 150 (6 250) MSEK avser 5 150 (5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis sionslikviden har använts i enlighet med Fastpartners gröna ramverk till finansiering eller refinansiering av gröna fastigheter samt investeringar i förnybara energikällor och energieffektivitet. Gröna fastigheter inkluderar bland annat nya fastigheter med minimumcertifiering Miljöbyggnad Silver samt renoveringar som leder till en sänkning av energiför brukningen med minst 25 procent. Certifikatprogram Fastpartner etablerade under år 2017 ett certfikatprogram som handlas via Handelsbanken och Swedbank. Program met har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 2412 31 var certifikat om 610,0 (55,0) MSEK utestående vilket motsvarar 1,8 (0,2) procent av fastighe ternas mark nadsvärde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnytt jade kre ditfaciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat. Finansfunktion och finanspolicy Finansfunktionen ska stödja bolagets kärnverksamhet genom att minimera kost naden för kapital på lång sikt. Funktionen har till uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja nyupplåning för investeringar och förvärv samt begränsa de finansiella riskerna. Fastpartners finanspolicy, som fastställs av styrelsen, anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska be gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk tion ska vara att: • Säkerställa kort och långsiktig kapital försörjning. • Anpassa den finansiella strategin och hanteringen av finansiella risker efter hur verksamheten utvecklar sig så att en långsiktig och stabil kapitalstruktur uppnås och bibehålls. • Uppnå bästa möjliga finansnetto inom givna ramar med hänsyn till riskhantering. Finansfrågor av strategisk betydelse behandlas i Fastpartners styrelse. Säkerhet för räntebärande skulder Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerheter i bolagets fast igheter. Som säkerhet för de sä kerställda räntebärande skulderna har pantbrev om sammanlagt 11 965,7 (11 624,2) MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner regelmässigt pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. I kredit avtalen med bankerna finns även fastlagda gränsvärden för definierade nyckeltal, så kallade ”covenants”. Fast partners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information, såsom årsredo visningar och delårsrappor ter, och i vissa fall rätt till omförhandling vid avnotering eller då Fastpartners hu vudägare ej längre kontrollerar mer än 51 procent av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en löpande dialog med bankerna. FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR n Banklån 64,7% n Obligationslån 31,6% n Certifikat 3,7% n Eget kapital 41,5% n Räntebärande skulder 45,0% n Uppskjuten skatteskuld 8,0% n Ej räntebärande skulder 5,5% ===== SIDA 50 ===== FINANSIERING 48 FASTPARTNER 2024 Räntebindning Fastpartners låneavtal löper i huvudsak med tre månaders Stibor som räntebas. Den korta räntebindningen i låneavta len medger att bolaget kan förändra sin kapitalstruktur utan kostnad för rän te skillnads ersättning. För att i viss mån be gränsa ränterisken, definierad som risken för en resultat och kassaflödes påverkan genom förändring av marknads räntan, och öka förutsägbarheten i förvaltnings resultatet har Fastpartner valt att ingå ränteswap avtal om totalt 3 700 (2 975) MSEK. Tillsammans med upptagna fasträntelån om 201,2 (203,3) MSEK har Fastpartner räntesäkrat 24 (19) procent av sin låneportfölj. Fastpartners räntebindning uppgick per 31 december 2024 till 1,1 (0,9) år. Justerat för den rörliga räntedelen av låneportföljen uppgick räntebindningen till 3,2 (3,4) år. Värdering av derivat I enlighet med redovisningsreglerna (IFRS 9) ska räntederivat marknads värderas och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Under året har Fastpartners resultat påverkats med 6,1 (–49,4) MSEK i orealiserade värde förändringar på ingångna ränteswapavtal. Swapens värde påverkas av den allmänna räntenivån och swapavtalets återstående löptid. Skulle det allmänna ränteläget förändras i förhållande till ränteläget när swapavtalet ingicks medför detta att swa pens värde förändras. Marknadsvärdet på en nominell ränteswap beräknas till exem pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden mellan swapens fasta ränta och rådande marknadsränta med motsva rande löptid. Kalkylperioden motsvarar swapens återstå ende löptid. Om rådande marknadsränta överstiger swapens fasta ränta erhålls ett övervärde och vice versa. Som kalkylränta för diskonterings perioden används rådan de swapränta med motsvarande löptid. Marknadsvärdet på en ränteswap förändras således under swapens löptid men värdet är alltid noll vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa marknadsvärderingarna av swapavtalen påverkar Fastpartners redovisade resultat och egna kapital men påverkar ej bolagets kassaflöde. Övriga skulder Fastpartners övriga skulder uppgick vid årsskiftet till 4 880,1 (4 759,1) MSEK vilket motsvarar 13,5 (13,2) procent av bolagets totala finansiering. Övriga skul der utgörs huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld, leasingskuld avseende tom trättsavgälder samt förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. Uppskjuten skatteskuld avser till största delen skatte effekten av skillnaden mellan marknads värdet och det skattemässiga restvärdet på koncernens fastigheter. Förutbetalda intäkter uppstår till följd av att Fastpartner erhåller hyresinbetal ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld upplöses genom att Fastpartner tillhanda håller lokaler under den period för vilken hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs i huvudsak av upplupna räntekostnader och upplupna kostnader för media för det närmast föregående kvartalet. Sammantaget medför betalningsstruk turen att Fastpartner saknar behov av att finansiera rörelsekapital med ränte bärande skulder eller eget kapital. Finansiell ställning Soliditeten uppgick vid årets slut till 41,5 (40,6) procent. Likvida medel uppgick vid årets slut till 33,4 (96,0) MSEK. Disponi bel likviditet inklusive outnytt jad check kredit om 395,0 (395,0) MSEK uppgick till 428,4 (490,9) MSEK. Finansiella poster Årets finansiella poster uppgick till –850,8 (–878,8) MSEK. De finansiella poster na består främst av räntekostnader för koncernens lån och ränteintäkter avseende reversfordringar. Koncernens räntekostna der uppgick till –842,1 (–837,9) MSEK. I de finansiella posterna ingick också mark nadsvärdering av koncernens finansiella placeringar om 12,9 (–27,3) MSEK och räntederivat om 6,1 (–49,4) MSEK. I enlighet med redovisningsreglerna i IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär deras, vilket innebär att det uppstår ett teoretiskt över eller undervärde om den avtalade räntan avviker från den aktuella marknadsräntan, där värdeförändring en i Fastpartners fall ska redovisas över resultat räkningen. Kassaflöde Årets kassaflöde från den löpande förvalt ningen före förändring i rörelsekapital uppgick till 612,3 (716,6) MSEK. Kassa flödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 611,7 (917,5) MSEK. Föränd ringen i likvida medel uppgick för året till –62,6 (–89,8) MSEK. Förändringen NETTOBELÅNINGSGRAD n Marknadsvärde fastigheter n Räntebärande nettoskulder Nettobelåningsgrad BELÅNINGSGRAD OCH MEDELRÄNTA VID ÅRETS SLUT, % 2020 2021 2022 2023 2024 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 2023 2024202220212020 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 MSEK % 0 20 40 60 80 100 FÖRDELNING LÅNGIVARE n Swedbank 26,4% n Realkredit 18,5% n Danske Bank 1,1% n Handelsbanken 16,7% n SBAB 2,0% n Obl.lån 31,6% n Certifikat 3,7% KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL PER 31 DECEMBER 2024 Belopp (MSEK) Ränta1 (%) Swapens löptid 300 0,93 mar-25 200 1,23 feb-26 600 1,83 feb-26 300 2,30 dec-26 300 2,71 dec-28 200 2,41 dec-28 400 2,20 aug-29 300 2,12 aug-29 100 2,17 sep-29 500 1,99 dec-29 500 2,72 dec-33 3 700 1 Exklusive lånets marginal ===== SIDA 51 ===== 1 415 mkr Upptagande av lån 282 Försäljning av fastigheter 612 mkr Löpande verksamhet –1 771 mkr Lösen och amortering lån –1 mkr Förändring rörelsekapital –344 mkr Investeringar –256 mkr Utdelning 428 mkr Disponibel likviditet 33 mkr Likvida medel vid årets utgång 395 mkr Tillkommer outnyttjad checkkredit Likvida medel + = Inflöde Utflöde 96 mkr Likvida medel vid årets ingång FINANSIERING FASTPARTNER 2024 49 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2022 2023 202420212020 mkr förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nytecknade hyreskontrakt, indexe rade hyreshöjningar samt färdigställda hyresgästanpassningar och avyttring av fastigheter. Dessutom förklaras föränd ringen av utförda investeringar i befintliga fastigheter och lösen av ett obligationslån om 1 000 MSEK. Under året uppgick kassaflödet från investe ringsverksamheten till –61,7 (–678,7) MSEK varav –343,7 (–499,9) MSEK utgör fastighetsinveste ringar. Kassaflödet från finansieringsverk samheten uppgick till –612,6 (–328,6) MSEK och innefattar bland annat upptagande och lösen av lån. Under året har utdelning till aktieägarna lämnats med 256,2 (256,2) MSEK. Kreditrating från Moody’s Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest ment Graderating om Baa1 med stable outlook av Moody’s Investors Service. I november 2022 bekräftade Moody’s Fast partners kreditbetyg Baa3 men justerade utsikterna till negativa. Mot bakgrund av förändrade marknadsförutsättningar under 2023 med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad sänkte Moody´s vid tre tillfällen under 2023 kre ditbetyget till B1, vilket även är det kre ditbetyg Fastpartner har vid årets utgång. Till följd av de snabba räntesäkningar som Riksbanken genomfört av styrräntan andra halvan av 2024, vilket påverkat Fastpartnes räntetäckningsgrad positivt, har Moody´s per den 27 februari 2025 höjt Fastpartners kreditbetyg till Ba3 med positiva utsiket. Moody’s använder en särskild metodo logi för att fastställa en profil för Fastpartner enligt sin ratingskala. En full ständig beskrivning av ratingskalan och ratingmetodologin för ”REIT s and Other Commercial Property KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier 0 20 40 60 80 100 2022 2023 202420212020 14 608 14 057 2 464 2 020 15 280 17 457 3 227 1 956 16 723 16 402 3 172 1 827 % 16 650 14 618 2 794 1 966 16 294 15 010 2 878 2 002 ===== SIDA 52 ===== FINANSIERING 50 FASTPARTNER 2024 Firms” återfinns på www.moodys.com. Fastpartner kommer under 2025 arbeta med att stärka balansräkningen och förbättra våra finansiella nyckeltal och vi har goda förhoppningar om att under 2025 höja vårt kreditbetyg hos Moody´s. Kreditrating från Scope Ratings Fastpartner erhöll i augusti 2020 en Investment Graderating med kreditbe tyget BBB med stabila utsikter av Scope Ratings. Kreditbetyget omfattar även Fastpartners seniora icke säkerställda obligationer och företagscertifikat. Scope Ratings bekräftade detta kreditbetyg i augusti 2022. Med anledning av ändrade marknadsförutsättningar under 2023 med ökade marknadsräntor och försämrad räntetäckningsgrad sänkte Scope Ratinghs Fastpartners kreditbetyg till BB. Under 2024 har Scope Ratings bekräftat detta kreditbetyg men justerat upp utsikterna från stabila till positiva. Fastpartner kom mer under 2025 arbeta med att stärka ba lansräkningen och förbättra våra finansiella nyckeltal och vi har goda förhoppningar om att under 2025 höja vårt kreditbetyg hos Scope Ratings. Ba3 Moody’s kreditbetyg. Aaa Ba1 Aa1 Ba2 Aa2 Ba3 Aa3 B1 A1 B2 A2 B3 A3 Caa1 Baa1 Caa2 Baa2 Caa3 Baa3 Ca C Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2024, stable outlook RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES AAA BB+ AA+ BB AA BB- AA- B+ A+ B A B- A- CCC BBB+ CC BBB C BBB- Högst Investment gradeEj Investment grade Lägst Fastpartners rating, december 2024, positive outlook RATINGSKALA – SCOPE RATINGS BB Scope Ratings kreditbetyg. Fastpartners rating, februari 2025, positive outlook ===== SIDA 53 ===== RISKHANTERING FASTPARTNER 2024 51 Hållbar riskhantering Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till utvecklingen av aktuella marknadshyror. Fallande hyresnivåer leder till lägre intäkter vilket på lång sikt kan ge likviditetsproblem. Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade. l l l KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyres kontrakten. Det finns alltid en risk att hyres gästerna inte kan infria åtaganden i form av de hyreskontrakt som de ingått med Fastpartner. I samband med förvärv och uthyrningar värderas motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina hyresgäster och följer löpande utvecklingen av deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning. l l l RISKER I SAMBAND MED FASTIGHETS- FÖRVÄRV Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners löpande verksamhet och är till sin natur alltid förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål landen samt tekniska brister är en del av de risker som är förenliga med fastighetsförvärv. Dåliga miljöförhållanden samt tekniska brister på de fastigheter som förvärvas kan bli mycket kostsamma för bolaget. Fastpartner är noga med att rätt kompetens för fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern spetskompetens tas alltid in när det anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i verksamheten. l l l EXPONERING MOT VÄRDE- FÖRÄNDRINGAR PÅ FASTIGHETER Fastpartner är exponerat mot förändringar av fastighetsportföljens marknadsvärde. Sjunkande marknads värden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster eller försämrad teknisk standard. Fallande fastighetsvärderingar slår direkt på resultatet och leder till minskat eget kapital. Det kan även leda till stigande räntekostnader på grund av att marginalerna mot bolagets banker kan öka då utestående lån i relation till fastighetsvärdet ökar. För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder sig Fastpartner av de externa värderingsin stituten Cushman & Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga bedömningar av fastigheternas marknadsvärden. l l l EXPONERING MOT DRIFT KOSTNADS- FÖRÄNDRING En stor kostnadspost för Fastpartner är driftkostnaderna i form av bland annat el, värme, kyla och vatten. Stigande priser på el och uppvärmningskostnader ger ökade kostnader för Fastpartner. Ökade driftkostnader leder till lägre förvaltningsresultat och sämre nyckeltal. En stor del av driftkostnaderna debiteras hyres gästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och förebygga risker i verksamheten. ===== SIDA 54 ===== RISKHANTERING 52 FASTPARTNER 2024 Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering REFINANSIERINGS - RISK Fastpartners finansiering består primärt av eget kapital och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna är upptagna i svenska affärsbanker och via obligationslån. Refinansieringsrisken, definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på skäliga villkor, är något som Fastpartner hela tiden följer och arbetar med. Fastpartners lån löper i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätthållan de av exempelvis räntetäckningsgrad. Med en försämrad balansräkning ökar refinansieringsrisken. Detta kan leda till att bolagets villkor mot bankerna försämras vilket kan leda till högre räntekostnader och lägre lånebelopp. Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå detta använder bolaget i huvudsak korta räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter har marknadsmässiga villkor. l l l RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners största löpande kostnad. Denna risk definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar Fastpartners finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till utvecklingen av aktuella räntenivåer. Per den 31 december 2024 uppgick de räntebärande skulderna till 16 293,9 MSEK. En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka räntekostnaderna med cirka 110 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur. Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings marknaden noga och när nivåerna på långa räntor är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings som bör öka motståndskraften för stigande räntor. l l l ORGANISATION OCH MED ARBETARE Fastpartner har en relativt liten organisation vilket medför beroende av enskilda medarbetare. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en god intern kontroll med dokumenterade rutiner och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina medarbetare och bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga. l l l OPERATIONELL RISK Inom ramen för den löpande verksamheten kan Fastpartner åsamkas förluster på grund av bristfälliga rutiner, bristande kontroll eller oegentligheter. Bristfälliga rutiner och bristande intern kontroll kan leda till att företagsledningen tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket åsamkar bolaget skada. Bra systemstöd, god intern kontroll och kompetensutveckling ger bolaget goda förutsättningar att minska de operationella riskerna. l l l MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär verksamhetsutövaren ansvaret avseende föroreningar och andra miljöskador. Fastpartner bedriver ej någon verksamhet som kräver tillstånd enligt miljöbalken. Det kan finnas hyresgäster som bedriver verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut övaren kan utföra eller bekosta efterbehand ling av en fastighet är det den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna som är ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner att återställa fastigheten i sådant skick som miljöbalken erfordrar. Fastpartner samarbetar tillsammans med verksamhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför värv genomför Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastigheterna. Fastpartner har genomfört riskanalyser på samtliga fastigheter. I dagsläget finns inga miljökrav riktade mot något av koncernbolagen inom Fastpartnerkoncernen. l l l EXPONERING MOT ÄNDRAD LAGSTIFTNING Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. Exempelvis hyres, förvärvs och miljölagstiftningen kan få negativa konsekvenser för bolaget. Under år 2009 drabbades Fastpartner av ändrad skattelagstiftning till följd av regeringens beslut från den 17 juni 2009 om ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget näringsverksamhet för kapitalförluster på andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är ett exempel på en konsekvens som kan påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning. Fastpartner använder sig inte av avancerad skatteplanering för att på så sätt minimera sin skatt. Fastpartner är noga med att följa de lagstiftningar och direktiv som finns. Flera utredningar om förändrade regelverk för beskattning pågår. Potentiella förändringar avser begränsningar av ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande. l l l KORRUPTION OCH MUTOR Anställd eller affärspartner agerar oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning för egen del. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppförandekod för anställda och för leverantörer samt har interna kontroller och rutiner för att undvika brottsliga och korrupta handlingar. l l l MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för brott mot mänskliga rättigheter i Fastpartners eller leverantörs verksamhet. Risk för legala konsekvenser samt försämrat rykte och anseende. Fastpartner har en policy mot kränkande sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner har även antagit en uppförandekod för leverantörer och medarbetare. l l l Exponering: l Hög l Medel l Låg ===== SIDA 55 ===== AKTIEN FASTPARTNER 2024 53 0 600 1 200 1 800 2 400 3 000 3 600 4 200 4 800 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 120 140 160 OMX Stockholm PIFastpartner A Fastpartner Källa: Aktien och aktieägarna Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till 12,7 miljarder kronor per den 31 december 2024. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie A Börsvärdet på Fastpartners Aaktier uppgick den 31 december 2024 till 11 706 MSEK, att jämföra med 11 468 MSEK vid utgången av 2023. Aktiekursen har under 2024 ökat med 2,1 procent, att jämföra med ökningen av SIX generalindex med 5,6 procent och Carnegies fastighetsindex som minskat med 5,4 procent. Högsta betalkurs under året var 85,50 kronor och lägsta var 58,30 kronor. Den genomsnittli ga omsättningen har under året varit 5 552 341 kronor per dag med ett genom snittligt antal om 77 547 aktier. Fastpartner har sedan flera år tillbaka likviditetsgaranter för aktien. Garanter är ABG Sundal och Carnegie. Syftet med avtalen är att främja likviditeten i aktien. Avtalen innebär i korthet att likvidi tetsgaranterna ställer köp och säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktier till dessa kurser. Börsvärde och kursutveckling – stamaktie, serie D Börsvärdet på Fastpartners Daktier uppgick den 31 december 2024 till 1 026 MSEK, att jämföra med 821 MSEK vid utgången av 2023. Aktiekursen har under 2024 ökat med 25,0 procent. Högsta betalkurs under året var 75,80 kronor och lägsta var 55,60 kronor. Den genomsnittli ga omsättningen har under året varit 742 837 kronor per dag med ett genomsnittligt antal om 11 184 aktier. Samlat börsvärde Fastpartners samlade börsvärde per den 31 december 2024 uppgick till 12 732 (12 289) MSEK. Utdelning och avkastning – stamaktie serie A Fastpartners målsättning är att utdelning till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Utdelningen per stam aktie har ständigt ökat från 16,67 öre för år 2002 till 1,10 kronor för år 2024. T otalt uppgår föreslagen utdelning för år 2024 till 201,2 MSEK, vilket motsvarar 29,1 procent av resultat före skatt och värde förändringar. Den föreslagna utdelningen om 1,1 (1,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 1,7 (1,6) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens total avkastning, inklusive utdelning om 1,0 (1,0) kronor, varit 3,7 (–10,7) procent. Utdelning och avkastning – stamaktie serie D Fastpartners Daktier berättigar till fem gånger den sammanlagda utdelningen på stamaktierna av serie A, dock högst 5,0 kronor per aktie och år. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktavkastning om 7,1 (8,9) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit 33,9 (–10,7) procent. Eget kapital och substansvärde Tillgångar och skulder är i allt väsentligt värderade till verkligt värde varför sub stansvärdet kan beräknas utifrån balans räkningens egna kapital. Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick vid årets utgång till 82,1 (79,9) kronor efter en ökning med 2,2 (minskning 9,8) kronor under året. Eget kapital justerat enligt NRV per stam aktie av serie A uppgick vid årets utgång till 97,7 (95,1) kronor. KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2020–2024 Exponering: l Hög l Medel l Låg ===== SIDA 56 ===== AKTIEN 54 FASTPARTNER 2024 Aktieägare Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de cember 2024 uppgick till 3 797. Vid årets ingång var motsvarande siffra 3 914. Antal stamaktieägare, serie D, per 31 december 2024 uppgick till 5 635. Vid årets ingång var motsvarande siffra 5 554. Största aktie ägare är bolagets VD SvenOlof Johansson som genom Compactor Fastigheter AB äger 71,7 procent av stam aktierna av serie A. Därefter följer Länsförsäkringar Fondförvaltning AB och T redje APfonden som äger 4,0 respektive 2,6 procent av stamaktierna av serie A. Aktiekapital, antal aktier Per den 31 december 2024 uppgick aktie kapitalet i Fastpartner till 659 642 585 kronor fördelat på 183 233 636 stamakti er av serie A och14 659 140 stamaktier av serie D. Vid års skiftet fanns totalt 197 892 776 aktier i bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje stamaktie av serie A, förutom återköpta egna aktier, berättigar till en röst och varje stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst. Vid årets ingång hade Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i eget förvar. Under 2024 har inga ytterli gare aktier återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier av serie A, vilket utgör 0,2 procent av totalt antal utgivna stamaktier av serie A. Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisningsprinciper. A-AKTIENS TOTALAVKASTNING % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS n Eget kapital/stamaktie serie A n Börskurs A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A n Resultat före skatt och värdeförändring n Utdelning 1) Av styrelsen föreslagen utdelning 2023 2024202220212020 -40 -20 0 20 40 60 80 2023 2024202220212020 0 1 2 3 4 5 2023 2024202220212020 0 20 40 60 80 100 120 SEK 20232022 2024 1)20212020 0 2 4 6 8 SEK ===== SIDA 57 ===== AKTIEN FASTPARTNER 2024 55 Totalt börsvärde utestående aktier 12 731 740 Börsvärde eget innehav 21 353 Summa börsvärde 12 753 093 DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2024-12-31 Antal A-aktier Andel % Compactor Fastigheter AB1) 131 200 000 71,7 Länsförsäkringar Fond- förvaltning AB 7 227 571 4,0 Tredje AP-fonden 4 762 753 2,6 Swedbank Robur Fonder AB 4 296 811 2,3 Familjen Kamprads Stiftelse 4 187 500 2,3 Övriga 31 225 365 17,1 Antal utestående aktier 182 900 000 100,0 Fastpartner AB 333 636 Totalt utgivna 183 233 636 1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i samband med tecknandet av likviditetsgaratin. Fördelning i storleksklasser Antal aktieägare Andel % 1–1 000 6 796 80,7 1 001–2 000 612 7,3 2 001–5 000 502 6,0 5 001–10 000 220 2,6 10 001–20 000 104 1,2 20 001–50 000 80 0,9 50 001–100 000 40 0,5 100 001– 68 0,8 Summa 8 422 100,0 1) Inklusive aktier som innehas av Fastpartner. AKTIEÄGARSTRUKTUR, FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, PER 2024-12-31 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Börskurs vid årets slut, kr 64,0 62,7 71,3 121,4 97,0 Börsvärde vid årets slut, mkr 11 706 11 468 13 041 22 204 17 741 Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 3,78 3,80 5,29 5,32 5,21 Resultat per stamaktie, kr 3,14 –8,75 0,01 17,92 8,55 Eget kapital per stamaktie, kr 82,1 79,9 89,7 95,4 76,9 Utdelning per stamaktie, kr 1,101) 1,0 1,0 2,20 2,0 Direktavkastning, % 1,7 1,6 1,4 1,8 2,1 Totalavkastning, % 3,7 –10,7 –39,5 27,2 –0,2 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR ===== SIDA 58 ===== Årsredovisning ===== SIDA 59 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2024 57 Innehåll sidorna 57–124 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 58 Bolagsstyrningsrapport 63 Ledning 68 Styrelse och revisorer 69 Femårsöversikt 70 Rapport över totalresultat, koncernen 72 Balansräkning, koncernen 73 Resultaträkning, moderbolaget 74 Balansräkning, moderbolaget 75 Förändringar i eget kapital 76 Kassaflödesanalyser 77 NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 78 NOT 02 Redovisning av segment 81 NOT 03 Hyresintäkter 82 NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 82 NOT 05 Central administration 82 NOT 06 Finansiella intäkter 82 NOT 07 Finansiella kostnader 82 NOT 08 Värdeförändringar fastigheter 82 NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument 83 NOT 10 Skatt 83 NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 83 NOT 12 Maskiner och inventarier 84 NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag 85 NOT 14 Aktier och andelar 88 NOT 15 Andelar i intressebolag 88 NOT 16 Andra långfristiga fordringar 90 NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 90 NOT 18 Likvida medel 90 NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 90 NOT 20 Finansiell riskhantering 91 NOT 21 Övriga långfristiga skulder 92 NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 92 NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument 92 NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående 94 NOT 25 Ställda säkerheter 94 NOT 26 Eventualförpliktelser 94 NOT 27 Personal, styrelse och revisorer 94 NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys 95 NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 95 NOT 30 Händelser efter balansdagen 96 NOT 31 Väsentliga bedömningar och antaganden 96 NOT 32 Förslag till vinsdisposition 96 Årsredovisningens undertecknande 97 Revisionsberättelse 98 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 103 Hållbarhetsnoter 105 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 110 GRI-index 111 Övrigt information Definitioner 114 Finansiella mått 115 Fastighetsförteckning 116 Kalendarium och IR-kontakt 120 ===== SIDA 60 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2024. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 FASTPARTNER 2024 Verksamheten 2024 Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expandera, dels genom att man under tredje kvartalet tillträde en fastighet med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 167 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd. På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt tecknats på stabila nivåer. Fastighetsbeståndet Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholms regionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prio riterade investeringsområde. Cirka 78 procent av hyresvärdet kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälar dalen och cirka 22 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltningsenhet. Vid årets början ägde Fastpartner 223 fastigheter, till ett redovisat värde om 33 750,1 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till 1 562 761 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 217 fastigheter, till ett redovisat värde om 33 923,1 MSEK och den uthyrningsbara ytan uppgick till 1 571 170 kvm. Under året har fastighetsreglering skett av fastigheterna Gredelby 28:2, Gredelby 28:3, Gredelby 28:4 och Gredelby 28:5 vilket medfört att antalet fastigheter minskat med tre. Under tredje kvartalet tillträdde Fastpartner en fastighet belägen i Gävle med en uthyrningsbar yta om 1 167 kvm. Under andra kvartalet frånträdde Fastpartner tre fastigheter belägna i Stockholm med en uthyrningsbar yta om 8 593 kvm och under fjärde kvartalet frånträdde man en fastighet som enbart bestod av mark i Sigtuna. Fastighetsvärdering Under 2024 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värdering arna utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderings företagens underlag för värderingarna utgörs av den information som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna informa tion består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder värderingsföretagen också egen information avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fast partners interna värdering. För byggrätter används en kassaflödes analys eller ortprismetoden. Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till 128,2 (–2 473,9) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av indexerade hyreshöjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer och färdigställda hyresgästanpassningspro jekt. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 5,2 (5,2) procent. Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 2 293,4 (2 208,7) MSEK. Ökningen beror framförallt på indexerade hyreshöjningar, nytecknade kontrakt samt färdigställda hyres gästanpassningar. Kontraktsportföljen för kommersiella kontrakt uppgår till 8 908,9 (9 028,1) MSEK, och utgörs av 2 110 (2 163) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad årshyresintäkt på 2 136,3 (2 129,9) MSEK. Den genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,2) år. Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 45,9 (45,2) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p platser och garage uppgår till 46,5 (58,7) MSEK. Resultat Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2024 uppgick till 844,7 (–1 812,3) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde förändringar på fastigheter om 128,2 (–2 473,9). Driftnettot uppgick till 1 610,8 (1 554,6) MSEK och förvaltningsresultatet i fastighetsrörelsen uppgick till 690,7 (694,7) MSEK. Förbättringen i driftnettot förklaras framför allt av ökade hyresintäkter till följd av indexerade hyreshöjningar, nytecknade hyreskontrakt och färdigställda hyresgästanpassningar. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –196,7 (284,4) MSEK. Skatten utgörs av aktuell skatt om –112,1 (–94,3) MSEK samt uppskjuten Förvaltningsberättelse ===== SIDA 61 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FASTPARTNER 2024 59 skatt om –84,6 (378,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskatt ningsår 2024 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna. Förvaltning av kapital Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31 346,8 (31 314,3) MSEK varav eget kapital utgör 15 009,8 (14 618,0) MSEK och lånat kapital 16 337,0 (16 696,3) MSEK. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek tive öka skulderna. Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver. Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgick soliditeten till 41,5 (40,6)1) procent och räntetäckningsgraden uppgick till 1,8 (1,8)1) ggr. Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2024 uppgick till 4,4 (–9,9)1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värde förändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2024 om 1,10 (1,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 29,1 (26,3) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2024 avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,10 (1,0) kronor per stamaktie av serie A motsvarar en direktavkastning om 1,7 (1,6) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,0 kronor, varit 3,7 (–10,7) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 7,1 (8,9) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie D:s totalavkastning varit 33,9 (–10,7) procent. Finansiering Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total låneram om 12 843,9 (12 295,3) MSEK. Dessa kreditavtal innebär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till sammanlagt 10 533,9 (10 345,3) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 1 228,6 (121,5) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas under 2025. Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat fem obligationslån. Per 241231 uppgick emitterade obligationslån till 5 150 (6 250) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av dessa obligationslån 1 750 (1 100) MSEK. Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per 241231 var 610 (55) MSEK utestående. Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav. Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovis ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt samtliga aktuella informationsåtaganden. Finansiella intäkter uppgick till 25,6 (40,2) MSEK, medan finansiella kostnader uppgick till –895,4 (–885,9) MSEK. Av de finansiella kostnaderna avser –834,5 (–833,2) MSEK kostnader för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags certifikat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 428,4 (490,9) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med svenska banker om 2 310 (1 950) MSEK. Medelräntan för koncer nens räntebärande skulder var vid årets slut 4,0 (4,8) procent. Övrig finansiell verksamhet Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2024 12 31 uppgick till 537,8 (537,8) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) som per 202412 31 uppgick till 118,7 ( 108,7) MSEK. 1) För definition och beräkning , se sid 114-115. ===== SIDA 62 =====