Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
1
ÅRSREDOVISNING 
2024

===== SIDA 2 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
2
Moderbolaget  
Bolaget FM Mattsson AB (publ).  
Även benämnt bolaget eller företaget. 
FM Mattsson Group 
Den koncern i vilken FM Mattsson AB 
(publ) är moder  bolag. Även benämnt 
koncernen eller verksamheten.
FM Mattsson Siljan tvättställsblandare och takduschpaket
INNEHÅLL
Omslagsbild: Adamsez Sonata badkar  
och Avante fristående badkarsblandare.
Verksamheten
 3 Vi är FM Mattsson Group
 4 Finansiell information
 5 Vår utvecklingsresa  
 6 Höjdpunkter under året  2024
 7 VD har ordet
 9 Marknadsöversikt
11 Koncernen i korthet
Hållbarhet
20 Vårt hållbarhetsarbete
20 Våra mål och fokusområden
21 Hållbarhets strategi
24 Strategiskt hållbarhetsarbete 
25 Hållbar utveckling genom hela värdekedjan
26 Intressentdialog 
27 Risker och riskhantering  
28 Prioriterade områden
38 EU:s taxonomi
Ägarskap och bolagsstyrningsrapport
42 Aktie- och ägarinformation
44 Koncernledning, styrelse och revisor
46 Bolagsstyrning
52 Förvaltningsberättelse
Finansiell utveckling
56 Finansiella rapporter
66 Noter
92 Revisionsberättelse
96 Revisors yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
97 Finansiell översikt

===== SIDA 3 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
3
Vi är FM Mattsson Group
Vi är  
FM Mattsson 
Group
Hög kvalitet, attraktiv design, 
hållbarhet och service.
Under våra varumärken Mora Armatur,  
FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla 
och Adamsez utvecklar, tillverkar och 
levererar vi lösningar för badrum, kök och 
kompletterande områden. Främst i Norden, 
men med större och större närvaro ute i 
Europa. Under 2024 stod försäljning utanför 
Norden för 42 procent av koncernens totala 
omsättning.  
i Norden
Nr 1
1,9 Mdkr
Nettoomsättning
9,2%
EBITA-marginal

===== SIDA 4 =====

4
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
Vi är FM Mattsson Group
EBITA
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2020 2021 2022 2023 2024
 Nettoskuld  (-)
  Rörelsens kassaflöde efter investeringar
Nettoskuld (-) och 
kassaflöde efter investeringar
220
165
110
55
0
-55
-110
-165
-220
Mkr
2020 2021 2022 2023 2024
 Nettoomsättning     EBITA-marginal
Mkr %
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2020 2021 2022 2023 2024
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25
20
15
10
5
0
Damixa Silhouet takduschpaket
Finansiella nyckeltal
Koncernen, Mkr 2024 2023 2022
Nettoomsättning 1,881,1 1 938,6 1 925,6
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 252,0 285,0 345,7
Rörelseresultat före förvärvs  relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 173,6 219,4 281,2
Rörelseresultat (EBIT) 147,3 193,5 257,3
Resultat före skatt 134,5 192,5 251,6
EBITA-marginal, % 9,2 11,3 14,6
Balansomslutning 1 827,3 1 778,5 1798,2
Soliditet, % 58,1 57,5 55,6
Kassaflöde efter investeringar 188,9 216,5 20,3
Medelantalet anställda 565 568 559
Resultat per aktie, kr¹ 2,41 3,48 4,57
Justerat resultat per aktie, kr² 2,47 3,56 4,55
Nettoskuld (-) -85,1 -133,4 -179,3
1)  Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
2)  Även rensat för nettoeffekten av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär
2024:  Bemanningsoptimering i Sverige.  Nettoeffekt  -2,4 Mkr.                                                                                                                                     
2023:  Effektiviseringsprogram i Sverige. Nettoeffekt - 3,2 Mkr. 
2022 : Flytt av Hot Bath B.V. och återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Nettoeffekt +0,9 Mkr.
Finansiell information
9,2
1 881
173,6
189
-85

===== SIDA 5 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 5
Vår utvecklingsresa
Vår utvecklingsresa  
Verksamheter grundas
1865   FM Mattsson grundas i Mora, Sverige.
1880  Adamsez grundas i Storbritannien.
1927    Mora Armatur grundas i Mora, Sverige.
1932   Damixa grundas i Danmark.
1984   Aqua Invent grundas i Sverige.
2007   Hotbath grundas i Nederländerna.
2011   Aqualla grundas i Nordirland.
Utveckling och innovation
1876   Den första kranen gjuts i Mora, Sverige.
1962   FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran.
1966    Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras.
1972   Mora Armatur presenterar Sveriges första  
termostatblandare.
1989   Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993   Tryckstyrning på termostatblandare.
1994   Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2018    FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för  
vattenrening, kommer ut på marknaden. 
2019    Lansering av uppkopplade blandare.
2022    Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu- 
märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv.
2023    Aqualla blir första varumärke i Storbritannien med Unified 
Water Labelling på samtliga blandare.
Tillväxt och förvärv
2003   FM Mattsson och Mora Armatur går  
ihop och bildar en gemensam koncern. 
2014   Förvärv av Damixa.
2017   Notering på Nasdaq Stockholm.
2019   Förvärv av Hotbath. 
2021   Förvärv av Aqualla och Adamsez. 
2022   Förvärv av Aqua Invent.

===== SIDA 6 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 6
Vår utvecklingsresa
Höjdpunkter  
under året  2024
Vi har lanserat flera nya produkt-
serier och tagit nya steg mot starkare 
hållbarhetsarbete.
Q1
Aqualla utvidgar sitt produktsortiment med nya 
färger, ett bredare utbud av speglar och går in i  
två nya produktkategorier med inbyggda cisterner 
och spolplattor.
Vi lanserar projektserien Damixa Core i fem nya 
länder. Den innehåller ett brett utbud av produkter 
och finns tillgänglig i projektpaket för att spara tid 
och förpackningsmaterial från installationen.
Damixa får miljöproduktsdeklarationer (EPD) för 
över 200 artiklar i sin portfölj.
FM Mattsson Group lanserar en ny webbplats 
som ger besökare mer insikt i företagets strategi, 
kultur och hållbarhetsarbete.
Mora Armatur utvidgar INXX-portföljen 
med en köksblandare i två färger som 
kombinerar utdragbar funktion och elektronisk 
avstängningsventil för diskmaskin.
Q2
Lansering av New Generation Damixa Silhouet 
Concealed, en minimalistisk lyxprodukt med ett  
stort utbud av färger och konfigurationer.
Vi lanserar Hotbath ACE-serien, med nya 
tilltalande och mer tåliga ytor samt ett innovativt 
inbyggnadssystem.
Vi lägger till beröringsfria tvättställsblandare 
till Damixa Core-serien. Ytterligare ett sätt att 
spara vatten och energi samt att göra det än mer 
hygieniskt.
Mora MMIX II introduceras på marknaden  
– Mora Armaturs första sortiment med fullständig 
EPD-dokumentation och specifikationer som 
uppfyller de flesta av marknadens miljökrav.
FM Mattsson, Mora Armatur och Damixa deltar  
på Nordbygg, Nordens största byggmässa.
Aqualla, Adamsez och Hotbath ställer ut på KBB, 
Storbritanniens största mässa för kök, badrum 
och sovrum.
Hotbath deltar även på Salone del Mobile i Milano,  
en ledande möbel- och designmässa.
Q3
FM Mattsson Group uppnår EcoVadis silver, vilket 
innebär att vi är bland de 13% bästa av alla företag 
som har blivit bedömda.
MORA LYNX lanseras – det perfekta valet för 
alla bostadsprojekt. Det uppfyller de tuffaste 
hållbarhetskraven i kombination med elegant 
design.
Vi öppnar vårt Damixa Experience Center i 
Woudenberg, Nederländerna, där både proffs och 
konsumenter kan se och känna på våra produkter.
Q4
Adamsez lanserar nya serier av badkar, tvättställ 
och duschgolv, vilket gör att vi har ett komplett 
utbud inom dessa kategorier.
Våra FM Mattsson 9000XE-blandare hjälper 
Borås tingsrätt att vinna ”Årets BREEAM-byggnad 
2024”, vilket återspeglar ett brett spektrum av 
hållbarhetsaspekter.

===== SIDA 7 =====

Vd har ordet
Ett år med en 
utmanande konjunktur
Vi lämnar ett år bakom oss med en svag byggkonjunktur som har påverkat oss 
som koncern. Flera initiativ har genomförts för att anpassa kostnader och att 
försvara våra marknadspositioner på kort sikt, men som även kommer att hjälpa 
oss långsiktigt. 
De senaste årens förvärv och marknadssatsningar 
har gjort att vi som koncern har en bättre balans 
med närvaro i flera länder och kundsegment. Helt 
enkelt fler affärsmöjligheter att utveckla och för -
lita oss på. Detta har varit en tydlig fördel under 
ett 2024 som präglats av en svag efterfrågan inom 
nybyggnation och privata renoveringar både inter -
nationellt och i vår nordiska hemmamarknad. 
 Vår höga närvaro inom den professionella 
renoveringsmarknaden i kombination med att vi 
etablerat oss i nya länder med stor tillväxtpoten -
tial har inneburit att vi till och med klarat av att 
växa på flera ställen. Framför allt kan vi se tydliga 
framsteg i Storbritannien och Benelux, men även 
i vissa delar av vår nordiska hemmamarknad. Ett 
fint kvitto på att vår strategi har fungerat, trots ett 
tufft konjunkturläge. 
Nödvändiga effektiviseringar
Den lägre efterfrågan har dock inneburit att vi 
behövt anpassa våra kostnader. Anpassning av 
lager och bemanning inom produktionen i Mora 
har varit mycket i fokus. Vi har även haft ett tydligt 
arbete med att involvera våra leverantörer i att 
genomföra effektiviseringar, samt sett över olika 
omkostnader generellt i hela vår verksamhet. Jag 
är väldigt glad över den förståelse och delaktighet 
som våra medarbetare har uppvisat i att genom -
föra dessa olika initiativ. Inte alltid ett roligt arbete, 
men nödvändigt. Vi är också övertygade att 
dessa olika initiativ gör oss långsiktigt till en mer 
konkurrens  kraftig koncern. 
 Ett viktigt tema i vår strategi är att erbjuda våra 
kunder attraktiva hållbara produkter med stark 
lokal service. Det är därför glädjande att vi lyckats 
uppdatera och utveckla nya produkt  serier under 
året. Vi har bland annat lanserat de två helt nya 
produktserierna Hotbath ACE och Mora Lynx, 
samt uppdaterat vår redan populära serie Mora 
MMIX. Viktiga investeringar för att möta kunder -
nas krav på mer hållbara egenskaper i kombination 
med tilltalande design. Under året har vi även 
Fredrik Skarp, vd
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 7

===== SIDA 8 =====

Vd har ordet
fortsatt bredda Aquallas produkterbjudande med 
nya produktkategorier som ramar, cisterner och 
spolplattor för inbyggda toaletter, samt även 
förnyat Adamsez sortiment av badkar, duschgolv 
och tvättställ. Vi kan därför konstatera att alla våra 
varumärken är väl rustade för att möta behoven 
hos sina olika kundsegment. 
Ständig förbättring inom hållbarhet
Mer hållbara produktegenskaper är allt tydligare 
efterfrågat av våra kunder. Vi har därför jobbat 
aktivt med att utveckla produkter med material, 
vattenflöden och olika produktcertifieringar som 
möter dessa krav. Vi jobbar även aktivt med att 
ständigt förbättra olika hållbarhetsaspekter i de 
värdekedjor som vi är delaktiga i. För oss är det  
en självklarhet att agera proaktivt inom dessa 
områden och utifrån en tydlig ambition att bidra 
på ett positivt sätt till omvärlden rent allmänt, men 
självfallet också agera utifrån våra direkta intres -
senters krav och förväntningar. Under året upp -
nådde vi för fjärde gången silverrankning från  
EcoVadis, som är en extern bedömning vi använ -
der för att utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vi 
är glada och stolta över den rankningen, samt 
tittar framåt med en tydlig ambition att fortsätta 
utvecklas kontinuerligt inom de olika hållbarhets -
frågor där vi kan bidra mest.
Adamsez Initial II
” Jag är väldigt 
glad över den 
förståelse och 
delaktighet 
som våra 
medarbetare 
har uppvisat.”
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 8
Väl rustade för framtiden
Förhoppningsvis börjar vi se att konjunkturläget 
inom vår bransch börjar vända mot mer positiva 
tongångar under 2025. Vi är dock inställda på att 
det förmodligen är en långsam återhämtning och 
att vi befinner oss i en orolig omvärld där vi behö -
ver vara duktiga på att snabbt anpassa oss efter 
förändringar som sker. Över tid är det dock ingen 
tvekan om att det finns ett stort behov av att både 
renovera och bygga nya badrum och kök. Våra 
starka varumärken och produkter samt vår lokala 
närvaro ger en bredd och ett djup som gör att vi 
står väl rustade att möta kundernas behov på ett 
bra sätt. Våra varumärken i kombination med alla 
medarbetares stora engagemang och kompetens 
ger oss rätt verktyg för att fortsätta utvecklas i en 
positiv riktning tillsammans med våra kunder de 
kommande åren.

===== SIDA 9 =====

9
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbjudande. 
Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på 
hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på 
nya marknader och inom nya produktkategorier.
En utmanande och föränderlig marknad
2024 präglades fortsatt av både politisk och 
ekonomisk osäkerhet, med krigen i Ukraina och 
Mellanöstern som tydligast exempel, vilket har 
orsakat inflation och lågkonjunktur över hela 
världen. Konsumentmarknaden var fortsatt svag 
medan påverkan från mindre nybyggnation märktes 
tydligare än förra året. Marknaden förväntas förbli 
utmanande framöver trots vissa förbättrings -
tecken. Marknaden för ROT-projekt, som utgör 
den huvudsakliga delen av vår verksamhet, har 
påverkats mindre. 
 
Internationell expansion
Vår huvudsakliga marknad finns i Norden – den 
står för 58 procent av vår totala omsättning under 
2024. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelationer 
genom god kunskap om marknaden och lokal 
service.
 På senare år har vi etablerat oss även utanför 
Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och 
Adamsez, vilket vi kompletterat med organisk 
tillväxt, främst inom Västeuropa. Där är möjlig -
heterna till tillväxt större, och vi kan välja ut speci -
fika nischer och segment. Omsättningen utanför 
Norden har vuxit från 116 Mkr 2018 till 791,6 Mkr 
2024. Att vi har kunnat växa internationellt har gett 
oss en bättre balans och riskspridning i koncernen.
Trender på marknaden
Den största trenden på marknaden är våra kunders 
höga krav på hållbara produkter. Det gäller samtliga 
kunder, men framför allt inom projektmarknaden. 
Under 2024 har vi därför lanserat flera produkt -
serier med hållbarhetsfokus, vilket gör det lättare 
att se att produkterna uppnår de krav som kun -
derna och vi ställer när det gäller miljöbedömning, 
certifieringar, produktgodkännanden, energi -
effektivitet och ursprung, men utan att kompro -
missa med funktionalitet och prestanda. 
 Dessutom kommer ett nytt regelverk i form 
av Dricksvattendirektivet, som ställer krav på 
material  innehåll och produktcertifieringar för samt -
liga produkter som kommer i kontakt med dricks -
vatten och säljs inom EU från 2027. Som en aktör 
med mycket erfarenhet av att tillverka och erbjuda 
produkter med blyfri mässing är vi väl positione -
rade för denna omställning.
 Klimatmål och en ökad medvetenhet kring  
vattnets betydelse driver en särskilt stark efter -
Hotbath Cobber tvättställsblandare
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
10
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 10
Marknadsöversikt
frågan på vatten- och energisnåla produkter, där vi 
ser att vi kan göra stor skillnad.
 Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett 
sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är 
specialister med lokal närhet och service ger oss 
en konkurrensfördel.
 Vi har också större fokus på hållbarhet längre 
bak i värdekedjan, i form av klimatpåverkan, 
affärsetik och socialt ansvar för medarbetare 
både hos oss och hos våra leverantörer. Vi arbetar 
med att ställa krav och utveckla processer för 
detta både hos oss själva och leverantörerna.
En ihållande trend på marknaden är efterfrågan på 
nya färger, former och funktioner. Vi ser också att 
behovet av digitalisering ökar hos våra kunder och 
därför lägger vi fortsatt mycket kraft på det. Vårt 
fokus är att ytterligare underlätta interaktionen 
med kunder och andra intressenter samt göra  
produktdata mer tillgänglig.
 
Marknadens aktörer
På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och 
internationella leverantörer av blandare – som 
antingen importerar eller själva tillverkar produk -
ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår 
fabrik i Mora.
Damixa Core tvättställsblandare och duschpaket
Marknaden för blandare består av olika typer av 
kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt 
eller via grossister, till bland annat fastighets -
bolag, offentlig sektor, installatörer och olika 
butiker – som i sin tur säljer till slutkunder. Därför 
skapar vi relationer till beslutsfattare i alla led.
 Merparten av våra produkter i Norden säljs via 
grossister. Internationellt har vi en mer speciali -
serad roll mot olika nischer och en större andel 
av försäljningen sker direkt till återförsäljare och 
specifika projekt.
Stabil ROT -marknad
En klar majoritet av vår försäljning går till renove -
ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och 
kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att 
ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den 
totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden 
utgörs av både privata badrum och kök, och av 
större professionella projekt.
 ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än 
nybyggnation visar våra historiska erfarenheter. 
En växande befolkning, bostadsbrist och ett all -
mänt behov och intresse av att förnya och energi -
anpassa badrum och kök driver efterfrågan för 
ROT och nybyggnation på lång sikt, vilket ger goda 
affärsmöjligheter för oss som leverantör.

===== SIDA 11 =====

FM Mattsson Siljan tvättställsblandare och duschpaket
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 11
Koncernen i korthet
Koncernen  
i korthet
Affärsidé
Vår affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varumärken med  
en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. 
Vision
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. 
Värderingar
• Kunden kommer först. 
• Vi vinner tillsammans. 
• Jag kliver fram. 
Styrkor och konkurrensfördelar 
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: 
• Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad 
uppnådd tillväxt. 
• Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa 
lösningar samt hållbarhet.
• Långa relationer till kunder och övriga samarbetspartners. 
• Stark finansiell ställning och solid plattform för ytterligare  
förvärv och organisk tillväxt. 
Finansiella mål och utfall
Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
Finansiella mål Mål Utfall 2024 Utfall 2023
Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel.  
Därutöver tillkommer förvärvseffekter. ≥5% -2,9% -3,5%
EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 9,2% 11,3%
Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten  
överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2024 uppgår till 2,00 kr (2,50). ~50,0% 83,0% 71,8%
En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 58,1% 57,5%

===== SIDA 12 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 12
Koncernen i korthet
Strategi 
Vår strategiska plan består av fem hörnstenar  
som tillsammans ska möjliggöra vägen mot vår 
vision om att vara kundens första val i badrum,  
kök och kompletterande områden.
Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en hållbar och lön -
sam tillväxt. Strategin och målen är viktiga verktyg på övergripande 
koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta konkreta mål och 
skapa initiativ i olika delar av verksamheten. Det ger oss en tydlig 
riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen.
Digitalisering 
•   Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning.
•   Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid data -
hantering.
Vår strategi har fem hörnstenar som alla jobbar för vår vision.
Kunderbjudande
•   Varumärken, produkter och tjänster 
som får kunderna att känna WOW.
•   Växa i befintliga och nya segment.
Hållbarhet
•   Bli erkänd som marknads  ledaren inom 
produkt  hållbarhet på våra huvudmarknader. 
•   Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska 
vår miljö  belastning i hela värdekedjan.
Medarbetare och kultur 
•  Följa vår värdegrund. 
•   Vara den mest attraktiva arbets  givaren 
på de platser vi verkar.
Effektivitet 
•   Alla processer skapar ett tydligt kundvärde.
•   Skapa fördelar inom inköp, logistik, sortiment 
och administration.

===== SIDA 13 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
13
Koncernen i korthet
Erbjudanden
Vi har ett brett utbud av starka 
varumärken, med olika profiler  
där alla utgår från form, funktion  
och hållbarhet. 
Bredden av varumärken och produkter ger oss
flexibilitet – vi kan välja på vilken marknad respek -
tive varumärke ska erbjudas utifrån vilka krav just 
den marknadens kunder ställer.
 Genom att arbeta tillsammans kan vi 
maximera kundnyttan i sortimentet, och uppnå 
produktsynergier i form av nya kategorier, 
gemensam teknik, inköp och tillverkning.
FM MATTSSON
Proffsens val
29%
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades:  1865 
Huvudkontor och tillverkning:  Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet 
proffsens val är grundat på innovativa beprövade lösningar 
med marknadsledande teknik. FM Mattssons produkter är 
för proffs med de högsta kraven på fungerande och hållbara 
vatteninstallationer.
 Under varumärket Aqua Invent by FM Mattsson tillhandahåller 
vi även vattenanalys och lösningar för att rena vatten.
Fokusmarknad:  FM Mattsson är marknadsledare på den svenska 
blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder.
MORA ARMATUR
Design to be used
18%
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades: 1927  
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken:  Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar 
modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara 
vattenupplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs. 
Under paraplyet Mora X Collection har varumärket en bred portfölj 
av både blandare, badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör 
av högsta kvalitet.
Fokusmarknad:  Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus 
på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna.

===== SIDA 14 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
14
Koncernen i korthet
AQUALLA
Crafted to add a designer feel to your  bathroom
9%
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades: 2011
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards 
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment 
av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, 
handdukstorkar och tillbehör – som blandar distinkt 
uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt 
och modernt boende.
Fokusmarknad:  Aqualla är ett ledande produkt -
varumärke i Nordirland och Irland och är även väl -
etablerat i hela Storbritannien. Varumärket finns 
hos ett stort nätverk av återförsäljare.
ADAMSEZ
Luxury Bathroom Products since 1880
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades: 1880
Huvudkontor och logistikcenter:  Newtownards 
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Snygga lösningar med sten- 
och akrylbadkar för det perfekta badrummet, 
tillsammans med tvättställ och duschgolv i 
sten, är Adamsez signum. Känslan för detaljer är 
särskiljande från konkurrenterna och skapar ett 
riktmärke för kvalitet och prestanda. 
Fokusmarknad:  Adamsez är ett etablerat 
varumärke med lång historia. Nuvarande 
marknadsfokus ligger i Nordirland, Irland och 
Storbritannien. Varumärket finns i ett stort nätverk 
av återförsäljare.
DAMIXA
Tap into your style
21%
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades: 1932
Huvudkontor och logistikcenter:  Odense,  
Danmark
Kännetecken: Damixa förenar dansk designtradi -
tion med modern funktionalitet och tidlös estetik. 
Sortimentet för kök och bad erbjuder innovativa 
lösningar med fokus på kvalitet, hållbarhet och 
energibesparing, designat för att göra vardagen 
vackrare och enklare.
Fokusmarknad: Damixa är bland de ledande 
varumärkena i Danmark med en stark position i 
Norden, Benelux och Tyskland. Produkterna säljs 
genom exklusiva återförsäljare, gör-det-själv-buti -
ker och onlineplattformar och tilltalar kunder som 
värderar design och funktionalitet i hemmet.
2%
HOTBATH
Italian bathroomware
21%
Procent av nettoomsättning 2024
Grundades: 2007  
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, 
Nederländerna, samt Viareggio, Italien
Kännetecken:  Italiensk design och badrums -
produkter med hög kvalitetsstandard. Varumärket 
har en stark produktportfölj med mängder av 
ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna 
attrahera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, 
grossister och projektmarknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit 
marknadsledande inom Benelux med ett etablerat 
nätverk av återförsäljare. Vi arbetar även med 
export till internationella marknader.

===== SIDA 15 =====

15FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Teckenförklaring
Försäljning och  
marknadsföring
Design och  
produktutveckling
Inköp
Produktion
Logistik
Koncernen i korthet
Samtliga dotterbolag ägs till  100 procent av koncernbolag.
Guangzhou Ostnor  
Sanitary Ware Ltd
Kina
FM Mattsson AB
Sverige
FM Mattsson  
Finland Oy
Finland
 FM Mattsson            
Norway AS
Norge
FM Mattsson  
Germany GmbH
Tyskland
FM Mattsson 
Denmark ApS
Danmark
FM Mattsson 
Netherlands B.V.
Nederländerna
FM Mattsson  
Belgium NV
Belgien
Aqua Invent  
i Lomma AB
Sverige
Hotbath B.V.
Nederländerna
Hotbath Srl 
Italien
Aqualla  
Brassware Ltd 
Storbritannien
Ostnor (Asia) Ltd 
Hongkong  
Holdingbolag
Adamsez Hero
Koncernstruktur
Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med 
lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer. 
Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för 
att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern -
struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag.

===== SIDA 16 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
16
Inspirerande projekt
Inspirerande projekt
Nytt upplevelsecenter  
för Damixa-kunder
I september invigdes Damixa Experience Center i Wouden -
berg i Nederländerna. Ett upplevelsecenter på 700 kvadrat -
meter där vi visar upp vårt varumärke och våra produkter, 
för både professionella kunder och konsumenter, i en krea -
tiv och inspirerande miljö. Ännu ett sätt att komma närmare 
kunderna och att ta en starkare position på marknaden.
FM Mattssons duschpaneler 
förhindrar legionella
FM Mattssons duschpaneler med hygienspolning och UVC-ljus förhindrar 
tillväxt av legionella i duschutrymmen. En lösning som kräver vare sig 
kemikalier eller hetvatten, och som väckt stor nyfikenhet. 
 Det första bygget som fick del av FM Mattssons lösning var Korsvolls 
multiarena i Norge. Sedan den togs i bruk för två år sedan, har  
FM Mattsson skapat paneler med samma funktion i en rad anläggningar 
över hela landet. 
 Legionella är en stor hälsorisk, som byggföretagen alltid behöver ha 
med i planeringen vid nybyggnationer. Duschar som används sällan, stilla -
stående vatten och områden med låg temperatur kan ge upphov till legio -
nellabakterier. 
 Ofta är lösningen hetvattenspolning, men allt fler ser värdet i att 
använda hygienspolning. Det speciella med FM Mattssons metod är att 
den mäter när och hur länge varje enskild dusch har använts. Om en dusch 
har använts tillräckligt länge blir det ingen genomspolning av just den 
panelen. På så sätt används inte varmvatten i onödan.
 Korsvolls multiarena har dessutom genomgående använt blandare från 
FM Mattsson och Mora Armatur för att säkerställa kvalitet.
Hotbath i samarbete  
med stjärnarkitekt
Hotbath har under 2024 samarbetat med den välkända 
nederländska arkitekten Hans Kuijten. Ett partnerskap 
som stärker vår närvaro på premiummarknaden.
 En viktig del av samarbetet var mässan Excellent Fair, 
där Hotbaths produkter presenterades i det designhus 
Hans Kuijten skapat, med vår partner VSB Wellness som 
utförare. Samarbetet framhävde elegansen i vårt varu -
märke och gav samtidigt en möjlighet att stärka relatio -
ner med viktiga partners.
 Dessutom exponerades Hotbath-produkter när 
tv-programmet ”Design secrets” besökte både  
Excellent Fair och ett av Kuijtens lyxiga lägenhets -
projekt för att skildra arkitektens kreativa process.
 Samarbetet har ytterligare cementerat vår relation 
med Hans Kuijten, och positionerat honom som en 
värdefull ambassadör för Hotbaths varumärke. Hans 
inflytande öppnar dörrar till lyxsegmentet och hjälper 
oss att stärka vår position inom premium  segmentet.

===== SIDA 17 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
17
Inspirerande projekt
Hotbath  Ace ger en 
injektion i portföljen
I maj lanserade vi serien Hotbath Ace, ett viktigt tillskott 
på marknaden för badrumsinredning. I kollektionen 
ingår ett komplett sortiment av blandare och duschset, 
tillgängliga i sex distinkta utföranden. Särskilt två av 
dessa – borstad svart PVD och polerad svart PVD – gör 
Ace-serien estetiskt unik.
 En viktig egenskap hos Ace är det innovativa 
inbyggda modulärsystemet, som introduceras i denna 
kollektion och kommer att implementeras i framtida 
serier. Detta innebär att inköp och lagerhållning blir mer 
effektiva för både oss och våra kunder.
 Ace-serien möter marknadens efterfrågan på ett 
konkurrenskraftigt erbjudande, med ett brett utbud av 
färger och en attraktiv prispunkt. Den har tagits emot 
mycket väl av våra kunder.
Finska hotell satsar på 
hållbarhet med hjälp av 
Damixa och Mora Armatur
Tahko Sky Hotel är ett lägenhets  hotell i den 
finska skidorten Tahko, som öppnade i december 
2024. Hotellet är byggt för att möta efterfrågan 
på hållbar turism, med ambitiösa hållbarhetsmål 
som kommunicerats öppet under hela byggnads -
processen.
 En viktig del av detta har varit användandet 
av Mora X Collection samt blandarserien Damixa 
Silhouet.
 Även Scandic Elielinaukio i centrala Helsingfors, 
genomgår en ambitiös renovering med krav på att 
uppnå miljöcertifieringen LEED Gold. Där används 
LEED-versionerna av Damixa Core och Damixa 
Silhouet.
Tahko Sky Hotel 
Scandic Elielinaukio

===== SIDA 18 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
18
Inspirerande projekt
Uppdaterad blandar-
serie uppfyller Mölnlycke 
Health Cares vision
Mölnlycke Health Care byggde under året nytt 
huvudkontor i GoCo Health Innovation City, i Mölndal 
utanför Göteborg. I samband med det hörde de av 
sig och bad om hjälp med att ta fram en blandarserie 
som bidrog till visionen om ett välkomnande kontor 
som ger en känsla av att komma hem.
 Vi föreslog att utgå från Mora Armaturs vackra serie 
INXX II i borstad mässing. Utifrån kundens behov, 
bland annat deras högt ställda miljö- och hållbarhets-
krav, anpassade vi serien. Det blev en special tillverkad 
upplaga, som uppfyllde kraven på vatten besparing 
enligt miljöcertifieringen LEED Platinum.
 Mölnlycke Health Cares krav, tillsammans med vår 
förmåga att anpassa oss efter dessa, har nu lett till 
en utvecklad produktserie som även andra kunder 
med starka hållbarhetsambitioner har glädje av. 
Smarta duschlösningar 
till Volksbad i Nürnberg
Volksbad i tyska staden Nürnberg är en 
känd byggnad och badanläggning, med 
historiska anor. Badet genomgår en total-
renovering, efter beslut av kommunen.
 Nürnbergs offentliga förvaltning har 
under de senaste åren valt produkter från 
Mora Armatur till många nyproduktioner 
och renoveringar. De goda erfarenheterna 
av kvalitet och support gjorde att de valde 
att återkomma när det var dags för den 
omfattande ombyggnationen av Volksbad. 
 FM Mattsson Group har levererat pro -
dukter till hela bygget – bland annat Mora 
Compact till duscharna. I Tyskland är det 
standard att bygga in blandare i väggen, 
men med Mora Compact slipper de det i 
och med att alla funktioner sitter i dusch -
huvudet och regleras med en touchknapp. 
Det gör att monteringen blir betydligt 
smidigare, och att risken för vattenskador 
minskar.
 Detta har kompletterats med bland 
annat den estetiskt tilltalande och energi -
besparande tvättställsblandaren Mora 
MMIX Tronic, och en rad andra produkter. 
Alla våra elektroniska produkter har en 
inbyggd hygienspolning, som säkerställer 
att vatten inte blir stillastående i rören. Det 
motverkar legionella - något som är extra 
angeläget i duschar där bakterierna lätt 
kommer ner i luftvägarna.
 Renoveringen av Volksbad har pågått 
sedan 2020, och nyinvigningen sker under 
2025.

===== SIDA 19 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
19
Hållbarhet

===== SIDA 20 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
20
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. 
För oss handlar hållbarhet om ett ansvarsfullt företagande där vi ser till helheten och 
medvetet tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.
Hållbarhet är en central komponent i vår affärsidé 
att ”erbjuda starka och hållbara varumärken med 
WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite 
extra för” och utgör även en av våra fem strategiska 
hörnstenar. 
 Vår ambition är att bli erkänd som ledande inom 
produkthållbarhet på våra huvudmarknader samt 
att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår 
miljöbelastning i hela värdekedjan.
 Vi vill ta ansvar i varje led – från början av vår 
värde kedja, i idéstadiet när vi designar och konstru -
erar produkter, till dess slut vid återvinning efter 
användning. Detta engagemang möjliggör en positiv 
påverkan på både människa och miljö genom hela 
kedjan, även i de faser som är svårare för oss att 
styra direkt.
Ett konkret exempel på hur vi införlivar hållbarhet i 
våra produkter är vår design av kranar som minskar 
vattenförbrukningen med bibehållen komfort. Detta 
bidrar inte bara till användarens bekvämlighet utan 
sparar också vatten och energi under produktens 
hela användningsfas.
 En övergripande och genomgående princip i hela 
värdekedjan är vårt engagemang för hållbara med -
arbetare, mångfald, inkludering och jämlikhet. Detta 
reflekterar vår breda syn på hållbarhet, där vi inte bara 
fokuserar på produkter utan också på de människor 
som bidrar till och påverkas av hela processen.
Våra mål och fokusområden
Utifrån våra strategiska ambitioner har vi valt ut tre fokus-
områden och kopplat dessa till sex av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling.
Sidorna 19-41 avser FM Mattsson Groups lagstadgade hållbarhetsrapport.
Vårt hållbarhetsarbete
Uppfyllande av hållbarhetsmål 2024
Hållbarhetsmål Mål 2024 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Mer information
Tillväxt försäljning produktnivå Bättre & Bäst 1 ≥ 12 % -11% 13% 20% s. 33
Förändring av CO₂-utsläpp i hela värdekedjan 2 ≤ -5 % 21% -2% -16% s. 30
Frisknärvaro ≥ 96 % 95% 94% 94% s. 37
Olycksfall 0  3  4  3 s. 37
 
1)  Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen 
baseras på produkternas energiklassificering, materialinnehåll och certifiering. 
2)  Utsläpp från energianvändningen, köldmedium och transporter till och från koncernens logistikcenter i Sverige, Danmark och Neder -
länderna. Utsläpp från tjänstebilar på marknader som nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter. Minskningen är beräknad 
på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym från koncernens bolag på nämnda marknader.
Hållbara människor
Hållbara produkter Hållbara processer
20FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
21
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202421
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 21FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 21
Hållbarhetsstrategi
Hållbara produkter
Vi har en lång historia av att utveckla 
och erbjuda produkter som ligger i 
fram kant hållbarhetsmässigt.
Säkra produkter och tjänster
Säkerhet är ett kärnvärde för FM Mattsson Group.
Vi prioriterar användningen av säkra, godkända material 
i kombination med lösningar som minimerar risken för att 
användare kommer till skada. Exempel på sådana lösningar 
är skållningsskydd och legionellaspolning. Inom koncernen 
har vi också produkter som renar vattnet från skadliga ämnen 
och avdödar bakterier, samt flera varumärken som erbjuder 
produkter av blyfri mässing eller andra blyfria material. Detta 
erbjudande och denna erfarenhet ger oss en konkurrensför -
del inför det kommande dricksvattensdirektivet.
Strävan efter cirkularitet
Vi arbetar för cirkularitet genom att konstruera produkter 
som både består av så stor andel återvunna material som 
möjligt och som är återvinningsbara när de är uttjänta. Våra 
produkter är designade för att hålla och genom att tillhanda -
hålla ett gediget reservdelssortiment skapar vi förutsättningar 
för att våra kunder ska kunna använda våra produkter under 
lång tid.
Minska CO 2 både nedströmsoch uppströms
FM Mattsson Group tar ett helhetsansvar genom att både 
minska kundens energiförbrukning och sträva efter resurs -
mässigt effektiv tillverkning. Vi adresserar vårt CO₂-avtryck 
i användningsfasen genom energi- och vattenbesparande 
lösningar och främjar en hållbar användning av våra produkter. 
Många av våra produkter är utvecklade för att våra kunder 
ska kunna certifiera sina fastigheter enligt standarder som 
bland annat LEED och BREEAM.
Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring 
våra tre fokusområden – hållbara produkter, 
processer och människor.
Hållbarhets-
strategi
Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner. 
Vi arbetar aktivt med att utveckla mer hållbara produkter, 
göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt klimatavtryck och att 
prioritera en hållbar arbetsmiljö för medarbetare hos oss 
och även våra leverantörer. Genom att arbeta med våra tre 
fokusområden som ledstjärna kan vi skapa en positiv för -
ändring för både oss själva och vår omvärld.

===== SIDA 22 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
22
Hållbara processer
Oavsett om produktionen sker i egen regi eller hos någon av våra 
underleverantörer är vi måna om att processen ska vara säker för 
både miljö och människor. När vi pratar om hållbara processer avser 
vi alla de aktiviteter som krävs för att en produkt ska bli till och nå vår 
slutkund inklusive bland annat tillverkning, logistik och stödfunktioner.
Sträva efter cirkularitet genom att  
minska avfall och vattenförbrukning
En central del av vår hållbarhetsstrategi är att 
främja cirkularitet. Vi arbetar aktivt för att minska 
mängden avfall som går till deponi och strävar 
efter att minska vår vattenförbrukning. Genom 
att omvandla avfall till resurser och minska vår 
vatten  användning tar vi steg mot en mer hållbar 
framtid.
 Våra produkter består huvudsakligen av 
mässing. Mässing anses vara en av de mest åter -
vinningsbara legeringarna som finns och cirka 
80% av den mässing vi använder i våra produkter 
består av återvunnet skrot. Vid tillverkningen 
återanvänds eller återvinns all mässing som inte 
blir till färdiga produkter. 
Skapa säkra arbetsplatser  
genom att minska farliga ämnen
Vår strävan efter hållbarhet inkluderar även  
skapandet av säkra arbetsplatser. Vi arbetar 
aktivt för att minimera användningen av farliga 
Hållbarhetsstrategi
ämnen i våra processer för att säkerställa 
en trygg och hälsosam arbetsmiljö för våra 
anställda, och en god yttre miljö. Detta åter -
speglar vårt engagemang för såväl människor 
som planeten.
Reducera koldioxidutsläpp genom  
energi  effektivitet och transporter
FM Mattsson Group strävar ständigt efter att 
minska vårt CO₂-  avtryck. Vi gör detta genom 
att förbättra energieffektiviteten och välja 
hållbara energikällor genom att optimera våra 
produktions processer, transporter och resor. 
Genom dessa åtgärder tar vi ett stort steg mot 
att minimera vår påverkan på miljön.
22FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
23
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202423
Motverka arbetsplatsolyckor
FM Mattsson Group arbetar aktivt för att minimera arbetsplats -
olyckor. Genom kontinuerlig utbildning, förbättrade arbetsmetoder 
och användningen av säkra arbetsredskap strävar vi efter att 
skapa en arbetsmiljö där varje medarbetare känner sig trygg och 
skyddad.
Ansvarsfull värdekedja
På FM Mattsson Group tar vi ansvar inte bara för våra egna processer 
utan också för hela värdekedjan. Innan vi inleder samarbeten
genomför vi noggranna leverantörsbedömningar för att säkerställa
att våra partners delar våra värderingar och ambitioner inom håll -
barhet. Alla nya leverantörer ombeds signera vår uppförandekod 
för leverantörer eller likställt eget dokument. De leverantörer som 
klassificeras som högriskleverantörer genomgår revisioner på 
plats för att säkerställa efterlevnad och bidra till förbättring.
Inkluderande, säkert och hälsosamt arbete
En central punkt i vår hållbarhetsstrategi är att skapa en 
arbetsmiljö som är inkluderande, säker och främjar hälsa. Vi har 
ett aktivt förebyggande skyddsarbete och genomför regelbundna 
hälsokontroller samt personalundersökningar för att förstå och 
möta våra anställdas behov. Vårt fokus på utbildning inkluderar 
även uppförandekoden och värderingar, vilka är viktiga delar av  
vår strävan efter en rättvis och inkluderande arbetsplats.
Hållbara människor
Människorna i vår verksamhet är kärnan 
i vår framgång. Vi strävar efter att ta 
ansvar i hela värdekedjan och främja 
inkluderande, säkert och hälsosamt 
arbete för våra medarbetare och våra 
samarbetspartners medarbetare.
Hållbarhetsstrategi

===== SIDA 24 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
24
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202424
Ständig utveckling
Under året har vi, förutom att vidareutveckla håll -
barhetsstrategin, även genomfört olika initiativ 
och projekt för att bidra till målen. Läs mer om de 
förbättringar som gjorts under respektive område. 
 Under 2024 fortsätter vi också att lägga grun -
den för att uppfylla de nya rapporteringskraven 
enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). Under slutet av 2024 har vi 
uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys och 
förberett för den interna- och den externa rappor -
teringen för 2025 inom hela koncernen. Med detta 
som plattform kommer vi vidareutveckla mål och 
strategi för att säkerställa att vi arbetar i enlighet 
med Paris  avtalets 1,5-gradersmål.
 Vi har i många år arbetat med kvalitets- och 
miljöstyrning, och vår verksamhet i Mora är certi -
fierad enligt ISO 14001 och ISO 9001. Vi styr 
verk samheten med stöd av koncerngemensamma 
policyer och har utvecklat och implementerat flera 
av dessa under året.
Strategiskt hållbarhetsarbete 
Vårt hållbarhetsarbete pågår ständigt, och genomsyrar det dagliga arbetet 
i alla bolag inom koncernen. Vi är en internationell koncern, och enskilda 
aktiviteter kring hållbarhet kan se olika ut för olika varumärken, men vi har 
samma gemensamma policyer och övergripande mål i hela koncernen.
Vår uppförandekod
I vår uppförandekod finns riktlinjer som alla med -
arbetare och samarbetspartners ska följa. Den 
innefattar affärsetik, mänskliga rättigheter & 
arbetsförhållanden, hälsa & säkerhet, informations -
givning, kvalitet & miljö och baseras på:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig -
heterna och till  hörande FN‐konventioner,
• ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet,
• OECD:s riktlinjer för internationella företag,
• FN:s Global Compact:s 10 principer för mänsk -
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.
Alla medarbetare i koncernen genomgår årligen 
en utbildning i vår uppförandekod.
Anmälan om missförhållanden
Om en medarbetare eller annan intressent anser att 
vi inte agerar i enlighet med vår uppförandekod eller 
att våra affärspartners inte uppfyller villkoren i upp -
förandekoden så finns möjligheten att anmäla detta 
via ett webbformulär som finns på vår hemsida. 
2424
Vårt hållbarhetsarbete
Rådgivning hjälper våra kunder 
att uppfylla hållbarhetskrav
Under 2024 har FM Mattsson och Mora Armatur 
sett till att vårt säljteam blivit ännu vassare när 
det gäller rådgivning för projekt och miljöcerti -
fieringar. På så sätt hjälper vi våra kunder att 
förstå hållbarhetskrav och hur de kan uppfylla 
dessa, med främsta fokus på vattenanvändning 
och produktcykler. Detta har spelat stor roll inte 
minst i våra uppdrag kring Mölnlycke Health -
care och nya Borås tingsrätt – viktiga projekt ur 
hållbarhetssynpunkt. Läs mer om projekten på 
sidorna 18 och 32.
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
25
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202425
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbar utveckling  
genom hela värdekedjan
Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja  
och försöker identifiera de områden där vi kan ha  
en positiv påverkan på människa och miljö.
• Energioptimering.
• Öka andelen energi från förnyelsebara källor.
• Optimera andelen internt återvunnen mässing.
• Minska användning av vatten.
• Avfallshantering, minska deponi.
• Minimera risk för farliga utsläpp till luft, vatten och mark.
• Kvalitetssäkring av processer.
• Kvalitets- och miljöledningssystem  
(enligt ISO 9001:2015 samt 14001:2015).
• Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan spara el och vatten, både 
vid nybyggnation och genom att byta/uppgradera befintliga kranar.
• Minimera antalet tjänsteresor.
• Välja transportmedel med mindre miljöbelastning.
• Produktion hos leverantör.
• Hög kvalitet ger lång livslängd.
• Service med reservdelar/uppgradering  
av befintliga produkter.
• Manualer och instruktioner.
• Produkter som möjliggör låg energi-  
och vattenförbrukning.
• Säkra materialval.
• Designa produkter som möjliggör åter -
vinning av material och komponenter.
Produktion hos leverantör
Produktion och lager
Försäljning och marknad
• Bedömning av produktlivscykeln.
• Möjliggöra produktuppdateringar och utbyte av reservdelar.
• Minska klimatavtrycket från våra produkter.
• Säkerställa att vi uppfyller gällande lagstiftningar och marknads -
krav med hjälp av certifieringar och miljöbedömningar av våra 
produkter.
Design och produktutveckling
• Uppförandekod för leverantörer.
• Leverantörer svarar på enkät om 
miljö, socialt ansvar och bolags -
styrning.
• Riskbedömning och revisioner.
• Ansvarsfulla materialinköp.
Inköp
• Effektivisera transporter.
• Välja transportsätt med mindre miljöavtryck.
Återvinning
Användning av produkt
Transporter

===== SIDA 26 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
26
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202426
Vårt hållbarhetsarbete
Intressentdialog 
På FM Mattsson Group arbetar vi aktivt för att 
stärka våra intressentrelationer. Vi vill vara en 
lyhörd koncern och samarbetspartner genom 
att ha en öppen och aktiv kommunikation kring 
hållbarhetsfrågor med våra intressenter.
Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp
Kund  
(avser installa  törer, 
distributörer och  
slutanvändare)
Löpande dialoger och samtal med kunder för samt -
liga varumärken kompletterat med regelbundna 
varumärkesundersökningar för vissa varumärken.
•  Produktcertifieringar och efterlevnad av miljökrav  
    enligt byggvarubedömningssystem.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Utökad energieffektivitet.
•  Vattenförbrukning och rent vatten.
•  Transport- och resurseffektivitet.
•  Förorening vid tillverkning.
Medarbetare Årlig medarbetarenkät ”Voice”-undersökning, 
genomförs och följs upp, se sid 35-36. Dessutom  
genomförs årliga medarbetarsamtal.
•  Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
•  Mångfald, inkludering och jämlikhet.  
 •  Kompetens och utvecklingsmöjligheter.
•  Socialt ansvarstagande.
•  Användning av kemikalier.
Leverantörer Information och dialog gällande hållbarhetsfrågor  
med leverantörer.
Riskbedömning och hållbarhetsrevision  
genomförs enligt process för val av ny leverantör samt 
årliga enkäter.
•  Öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor. 
Aktieägare Möjlighet att kommunicera hållbarhetsfrågor sker  
via årsstämma och kvartalsmöten.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Transport- och resurseffektivitet.
Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår vd och CFO också 
medverkar samt revisionsutskottsmöten.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Transport- och resurseffektivitet.
•  Uppfyllnad av lagkrav.
•  Möta kundkrav och positionera oss som marknadsledare.
Kommuner och 
myndigheter
Vid tillsynsärenden och årlig miljö  rapport  
diskuteras hållbarhetsfrågor.
•  Utökad energieffektivitet. 
•  Vattenförbrukning och rent vatten.
•  Avfall och utsläpp. 
•  Lokalt engagemang.
Lokalsamhället Dialog sker via lokala mässor, seminarier och andra 
engagemang i samhällen där vi är och verkar.
•  Lokalt engagemang. 
•  Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
•  Mångfald, inkludering och jämlikhet.  
•  Kompetens och utvecklingsmöjligheter.

===== SIDA 27 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
27
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202427
Vårt hållbarhetsarbete
Risker och riskhantering  
Internt identifierade hållbarhetsrisker och 
deras potentiella påverkan på verksamheten 
kopplade till åtgärder för riskminimering.
Områden   Risk Åtgärder för att minimera risken
Produktsäkerhet •  Skållning vid användning av  
   vattenkranar och dusch.
•   Spridning av legionella.
•  Elsäkerhetsrisker.
•   Temperatur- och tryckstyrda produkter som håller vattnets  
temperatur inom ett visst spann.
•   Produkter med hygienspolning och UV-desinfektion.
•  Testning och certifiering av produkter.
Klimatförändringar •  Vattenbrist. •  Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter.  
   Läs mer sid. 31-33. 
Tillverkning   •   Utsläpp till mark, luft och vatten som 
leder till förgiftning eller bidrar till 
miljöförstöring eller klimatförändring.
•   Systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete. 
•  Interna & externa revisioner i enlighet  
   med ISO 14001 & ISO 9001.
Hälsa och säkerhet •  Skador och olyckor på arbetsplatsen.
•  Brand.
•   Brister i den psykosociala 
arbetsmiljön.
•  Diskriminering.
•  Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap.
•  Systematiskt brandskyddsarbete.
•   Erbjuder sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna  
hälsoundersökningar.
•  Årlig medarbetarundersökning och medarbetarsamtal.  
   Läs mer sid. 36-37.
Leverantörskedjan •  Brott mot nationell och internationell  
   arbetsrätt.
•  Brott mot mänskliga rättigheter.
•  Samtliga leverantörer signerar vår uppförandekod.  
   Läs mer sid. 35.
•  Vi har en process för att riskbedöma våra leverantörer.  
   Läs mer sid. 35.
Etiskt agerande •  Att ge eller ta emot mutor i  
   affärssammanhang.
•   Interna eller externa bedrägerier som 
leder till ekonomiska förluster och/
eller försämrat anseende.
•  Internutbildning i uppförandekoden för att öka medvetenheten. 
•   Leverantörer och medarbetare måste godkänna vår uppförandekod 
där också affärsetik är en del.
•  IT-säkerhetsutbildning genomförs för samtliga anställda i koncernen.
•  Visselblåsarpolicy och -funktion. Läs mer sid. 24.

===== SIDA 28 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
28
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202428
Prioriterade områden
Väsentlighetsanalys* 
Vårt hållbarhetsarbete är omfattande och 
involverar många delar. Vi försöker fokusera på 
de områden där vi har en betydande direkt eller 
indirekt påverkan, genom att varje år värdera och 
analysera de risker och möjligheter som finns i en 
väsentlighetsanalys.
De viktigaste informationskällorna till denna analys är resultatet av 
våra intressentdialoger samt den riskkartläggning som vi beskri -
vit på föregående sidor. All denna information har vi använt i vår 
dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD som kommer att ligga till 
grund för 2025 års hållbarhetsredovisning.
Vi har samlat de områden som är mest  
väsentliga för oss under rubrikerna:
  Minska klimatförändringarna 
  Vatten
  Produkter med mindre miljöpåverkan
  Materialanvändning
  Avfallshantering 
   En ansvarsfull leverantörskedja
  Medarbetare och kultur
Vi skriver mer om dessa prioriterade områden på sidorna 29-37.
Prioriterade områden
*  Vår redovisade väsentlighetsanalys är inte dubbel i enlighet med ESRS 1 kapitel 3. 
Bolaget ska rapportera enligt ESRS för räkenskapsåret 2025.
Aqualla Solaris spegel och Luca väggelement.
2828FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
29
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202429
29FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 29
Prioriterade områden
Vår direkta klimatpåverkan
I vår fabrik i Mora använder vi enbart el från certifierat förny -
bara källor. Trots detta arbetar vi oförtrutet med att minska 
vår energiförbrukning. Under året som gått har vi genomfört 
ett flertal projekt och åtgärder som lett till en förbättring i 
energieffektivitet, bland annat genom att byta ut belysningen 
i fabriken till LED. Vår största utmaning internt när det gäller 
direkta CO₂-utsläpp är förbrukningen av gasol som används i 
gjuteri och lödning.
 Vi arbetar också med att minska CO₂-utsläppet från våra 
transporter genom att effektivisera varuleveranser, minska 
användning av flygtransporter, minimera personalresor och 
använda mer miljösmarta transportsätt för dessa. Som ett led 
i detta arbete har vi implementerat en ny policy som innehåller 
riktlinjer för transportmedel och som säger att alla tjänste -
bilar ska vara eldrivna där det är praktiskt för transportens 
karaktär. 
 Under året har vi börjat med elektriska fordon för leveran -
ser till våra kunder i Storbritannien. Nu står de för en bety -
dande del av leveranserna, och ambitionen är att öka ytter -
ligare.
Minska klimatförändringarna
I stort sett alla världens länder har förbundit sig att genomföra åtgärder 
som bidrar till att minska klimatförändringarna så att den globala 
uppvärmningen ska begränsas till 1,5 °C. EU-ländernas klimatmål innebär 
att utsläppen av växthusgaser ska vara netto noll senast år 2050.
Minska klimatavtrycket vid användning
Sett till hela värdekedjan uppstår den största delen av 
CO₂-utsläppen i användningsfasen av våra produkter, 
eftersom det behövs energi för att värma upp det varm -
vatten som går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra 
kunder att minska sin energianvändning, till exempel 
genom kallstart, och genom att designa och utveckla 
kranar som sparar vatten. Vi tillhandahåller även kom -
ponenter som kan bidra till energibesparing utan att 
behöva byta ut hela blandaren.
 Under året har vi genomfört kampanjer för att höja 
kundens medvetenhet om möjligheten till energibespa -
ringar genom dessa åtgärder.
Installation av smart LED-belysning
Vi fortsätter att byta ut alla 3 500 armaturer i våra 
fabrikslokaler mot LED-belysning med smart styrning. 
2022 genomförde vi den första pilotinstallationen i vårt 
gjuteri och hela projektet förväntas slutföras i början 
av 2025. Bedömningen är att detta ska kunna reducera 
energiförbrukningen från belysningen med cirka 80 
procent.

===== SIDA 30 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
30
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202430
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 30FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 3030
Prioriterade områden
Förändring av CO₂-utsläpp 1
MWh
Energiförbrukning per energislag 1
Scope 1 (t CO 2eq)
%
25
20
15
10
5
0
-10
-15
-20
-25
2022 2023 2024
Under 2024 har vi fortsatt att genomföra förbättringsåtgärder som 
bidragit till en minskning av energiförbrukningen med 10%.  I pro-
duktionsanläggningen i Mora har vi fortsatt att byta ut armaturer 
till LED-belysning och påbörjat en utredning för att identifera och 
åtgärda tomgångsförbrukning i våra maskiner.  Även förbrukning av 
fjärrvärmen har minskat till följd av mildare väder i Mora under 2024.
Under 2024 ökade koncernens utsläpp i förhållande till försäljningsvolym. Ut  -
fallet till trots ser vi förbättringar i absoluta tal gällande utsläppen från koncer -
nens energianvädning och tjänstebilar då vi bytt till lokaler och bilar med ett 
mindre klimat  avtryck. Dock har ökningen av utsläppen från våra varutransporter 
till och från våra logistikcenter, tillsammans med den lägre försäljningsvolymen, 
lett till att vi inte nådde vårt mål.
Under 2024 ökade utsläppen till och från våra logistikcenter med 
36% mot föregående år. Ökningen beror huvudsakligen på att vi valt 
flygfrakt i en större utsträckning till följd av längre leveranstider för 
båttransporter samt för att möta deadlines vid produktlanseringar. 
  Naturgas
  Gasol
  Fjärrvärme 
  El
  Påfyllnad köldmedium  
  Tjänstebilar  
  Gasol- och naturgasanvändning   
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
600
500
400
300
200
100
0
2022 2 2023 2024
2023 2024
21 430
1)   Exklusive Aqualla Brassware Ltd samt Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd där data saknas.
2)   Saknas data för FM Mattsson Finland Oy, Norway AS, Germany GmbH, Netherlands B.V. & Belgium NV för 2022
Andel förnyelsebar- & återvunnen energi 1
%
100
80
60
40
20
0 2022 2 2023 2024
Under 2024 har vi återigen ökat energieffektivitet genom 
att höja andelen förnyelsebar- och återvunnen energi.  
Under Q1 2023 flyttade Hot Bath B.V till nya lokaler i 
Rotter  dam där solceller är installerade. I Q3 2023 avsluta -
des avtalet på den tidigare fastigheten.
96,195,995,9
-5 Mål
104 75
356407
4
7
Scope 2 (t CO 2eq)
    Köpt elektricitet till  
elbilar och laddhybrider
    Köpt elektricitet till 
anläggningar
  Uppvärmning   
1 000
800
600
400
200
0
2023 2024
Scope 3* (t CO 2eq)
  Varutransporter  
1 500
1 200
900
600
300
0
2023 2024
23 750
22 637
-2
*  I Scope 3 mäts endast utsläpp från 
varutransporter då vi saknar fullstän -
dig data för resterande kategorier
Under 2024 minskade de totala utsläppen i Scope 2 med 7,5% 
mot föregående år. Minskningen av utsläppen från uppvärm -
ningen beror på det mildare vädret i Mora, medan de ökade 
utsläppen från köpt elektricitet beror på en period med dubbla 
lokaler i Finland samt ökad andel elbilar och laddhybrider som 
laddats på externa laddstationer.
89
127
17
50
808 729
21
-16
1 355 
993

===== SIDA 31 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
31
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202431
Prioriterade områden
Vatten – en livsviktig resurs
Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Fyra miljarder människor bor 
i områden där allvarlig vattenbrist råder under minst en månad per år.* 
Till år 2050 kommer 17% av Europas befolk  ning ha 
drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen 
upp till fem miljarder människor.
 I vår värdekedja påverkar vi vattenanvändningen 
framför allt indirekt när våra produkter används 
och direkt där vi själva verkar och producerar våra 
produkter.
Minskad vattenförbrukning hos våra kunder
Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lös -
ningar så att våra kunder kan minska sin vattenför -
brukning genom att använda våra produkter. Det 
är här vi har vårt största avtryck, och verkligen kan 
göra skillnad.
 Under året har vi tagit fram flera nya produkter 
och produktvarianter som uppfyller flödeskraven 
våra kunder har utan att ge avkall på komforten 
för användaren. Under 2024 har vi byggt vidare 
på plattformen för FM Mattssons blandarserie 
9000XE med den senaste vattenbesparande 
tekniken i våra nya serier MORA LYNX och MMIX II. 
 Ett annat bra exempel är vårt beröringsfria 
sortiment som vi har utvecklat mycket under de 
senaste åren. Under året har vi utökat sortimentet 
för projektserien Damixa Core med berörings -
fria blandare. Numera har vi ett brett utbud av 
berörings  fria blandare som är designade för att 
tilltala våra kunder så att de inte behöver kom -
promissa med produktens utseende för att spara 
vatten. Många av våra beröringsfria produkter 
kan också kopplas upp mot ett digitalt vatten -
mätnings- och styrningssystem vilket ger en ökad 
medvetenhet och möjlighet att påverka vattenför -
brukningen.
Förbrukning i tillverkningsprocessen
I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från 
egen borrad källa. Färskvattnet används huvud -
sakligen för kylning av lokaler och maskiner 
samt i ytbehandlingsprocessen. Förbrukningen 
av färskvatten övervakas månadsvis och ingår i 
rapporterings  rutinen.
 Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt 
avloppsreningsverk. Processavloppsvattnet 
övervakas kontinuerligt genom dagliga mätningar 
(intern analys) och varje månad skickas vattenpro -
ver till ett externt cer  tifierat labb för analys.
 Allt fast avfall från vattenreningsprocessen 
samlas in av certifierade avfallshanteringsföretag 
för att säkerställa korrekt hantering, utvinning av 
metallrester och minimering av miljöpåverkan.
* Källa: United Nations World Water development report 2021
Utöver att hjälpa våra kunder minska sin vattenförbrukning strävar vi 
efter att minimera vår egen. I år har vi lyckats minska vår vattenförbruk -
ning med 32%. Denna förbättring har vi uppnått tack vare arbetet med 
att identifiera och åtgärda vattenflöden som inte behövs under vissa 
perioder.
1)   Exklusive Aqualla Brassware Ltd & Guangzhou Ostnor Sanitary Ware 
Ltd där data saknas för samtliga tre perioder
2)   Saknas data för FM Mattsson Norway AS för 2023
3)   Saknas data för FM Mattsson Norway AS, Finland Oy, Germany GmbH, 
Netherlands B.V., Belgium NV & Hot Bath B.V. f ör 2022
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
m3
150 000
120 000
90 000
60 000
30 000
0
2023 2 20242022 3
Vattenförbrukning 1
91 329
135 167
128 662

===== SIDA 32 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
32
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202432
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 3232
Prioriterade områden
Damixa satsar på 
lokalsamhället
Under 2024 startade Damixa ett välgörenhets  koncept, 
kallad Damixa Games Puljen, riktat till lokalsamhället i 
Odense och Brøndby. Lokala organisationer, idrotts -
föreningar, förskolor, äldreboenden med flera kan 
ansöka om donationer. Bland de ansökningar som 
uppfyller våra kriterier – som stärker hälsa, inkludering, 
mångfald eller jobbar för att lösa sociala problem – väljer 
våra anställda ut vilka som ska få en donation. Donationen 
kan bestå av pengar, produkter eller arbetstid.
Nya 
förpack ningar 
minskar avfall
I januari 2024 började vi
 använda enkelskiktiga
kartonger för att packa in 
Aquallas samtliga speglar. 
All frigolit har tagits bort 
från våra produkter och 
lokaler och ersatts med 
vågig kartong.
Besparande 
blandarbyte  
på Herlev sjukhus
Mora Armatur startade under 2024 ett 
projekt för att byta ut alla termostatiska 
duschblandare på Herlev sjukhus. 
 Sjukhuset hade tidigare genomfört 
ett ambitiöst test för att se vad ett 
blandarbyte skulle ge i form av vatten- 
och pengabesparing. Det visade sig 
att de skulle kunna spara så mycket 
som 37 procent vatten och 63 procent 
varmvattenenergi genom att byta till 
MORA MMIX II termostatiska blandare. 
Dessutom ligger den potentiella eko -
nomiska besparingen på flera miljoner 
kronor varje år. Nu har totalt 600 blan -
dare bytts ut i den 25 våningar höga 
byggnaden. 
Borås nya tingsrätt blev i november utsedd till 
årets BREEAM-  byggnad 2024, vid Sweden Green 
Building Awards – en av de mest prestigefyllda 
utmärkelserna som går att få inom hållbar sam -
hällsbyggnad. Skanska är byggherren, med FM 
Mattsson som underleverantör av blandare i 
9000XE-serien. 9000XE är utvecklad, testad och 
certifierad i enlighet med en rad gröna lag- och 
marknadskrav – Boverkets byggregler, EU-taxo -
nomin, RISE/KIWA energiklassificering och just 
BREEAM, med mera.
 BREEAM – Building Research Establishment 
Environmental Assessment Method – är ett 
av de äldsta miljöcertifieringssystemen, och 
har använts på hundratusentals byggnader. 
Projektet lyckades bland annat uppnå en energi -
prestanda som är hela 65 procent under kravet på 
nybyggnation enligt Boverkets byggregler. 
 I juryns motivering står bland annat:  
”Detta projekt är ett inspirerande exempel på 
hur hållbart byggande och ekonomisk lönsamhet 
kan gå hand i hand. Projektet har arbetat hårt och 
holistiskt med hållbarhet för att kunna uppnå det 
högsta betyget ’Outstanding’ och har ett av de 
tre högst uppnådda poängen i Sverige.”
Tingsrätt fick fint miljöpris med hjälp av 9000XE
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
33
33
Prioriterade områden
Mora Lynx tvättställsblandare
Produkter med 
mindre miljöpåverkan 
Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre 
klassificeringarna Bra, Bättre och Bäst utifrån ett 
hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras 
på produkternas energiklassificering, material -
innehåll och certifiering.
Under 2024 har vi lanserat flera produktserier som uppfyller 
klassificeringarna Bättre och Bäst och som bland annat hjälper 
våra kunder uppfylla flödeskraven i taxonomin och vissa bygg -
varubedömningar. Vi har även utökat antalet produkter med 
environmental product declarations (EPD:ar) som ger kunder en 
bild om produkternas miljöpåverkan under hela livscykeln.
1)  Avser försäljningstillväxt för kranar av varumärkena  
FM Mattsson, Mora Armatur, Damixa & Hotbath med 
produkt  klassificering Bättre eller Bäst.
Försäljningstillväxt produkt  klassificering 
Bättre & Bäst 1
2022 2023 2024
%
Försäljningstillväxten för våra 
certifierade och energibesparande 
produkter, klassificerade som Bättre & 
Bäst, var negativ för 2024. Efterfrågan 
för dessa produkter är högst inom 
nybyggnation, ett segment som 
minskat kraftigt under året. Med 
lanseringen av MORA MMIX II & MORA 
LYNX har vi dock forsatt stärka vårt 
utbud av denna typ av produkter. 
25
20
15
10
5
0
-5
-10
-15
Mål
12
-11
13
20
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
34
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 34
Prioriterade områden
Avfallshantering 
FM Mattsson Group arbetar med att minska 
uppkomst av direkt och indirekt avfall på flera sätt.
Det avfall vi själva genererar i våra fabriker och på våra kontor 
sorterar vi så nära källan som möjligt. Vi arbetar med att försöka 
minska avfalls mängderna genom att minska spill och kassatio  ner 
och ständigt förbättra våra processer. Trots hög sorteringsgrad så 
försöker vi kontinuerligt minska vår förbrukning av förpacknings -
material och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka.
 Avfallshanteringen i vår produktion och vårt lager sker genom 
källsortering i uppmärkta containrar. 
 För all avfallshantering inklusive farligt avfall har vi samarbete 
med externa leverantörer som omhändertar avfallet och rapporte -
rar mängd i enlighet med gällande miljölagstiftning.
Förbättringar av emballage
Under 2024 har vi fortsatt med arbetet att förbättra våra produkt -
förpackningar. 
 I januari började Aqualla använda enkelskiktiga kartonger för 
att packa in våra speglar. All frigolit togs bort inom företaget, och 
ersattes med vågig kartong.
 Den nya Damixa Core-serien finns tillgänglig i projektpaket 
lämpliga för en hel lägenhet, vilket gör det enkelt att hantera, 
montera och kassera förpackningsmaterial. 
Ny indunstare på plats
Vi har använt vår nya indunstare i Morafabriken sedan slutet av 
2023, vilket har inneburit stora förbättringar trots ett antal drift -
störningar som inneburit att den varit avstängd under vissa perio -
der och kan bidra till än större förbättringar framöver. Med hjälp av 
denna kan vi reducera vattenmängden ur flytande processavfall 
som skäremulsioner och grafitvatten. Detta gör att vi kan minska 
mängden flytande farligt avfall med över 90% vilket både ger en 
kostnadsbesparing och en reduktion av lastbilstransporter. 
Vi blir fler människor på jorden som ska samsas om 
de resurser som finns utan att göra för stort avtryck 
på klimatet och miljön. Många resurser är dessutom 
icke-förnybara, såsom fossila bränslen och mineraler 
från gruvor.
 Det gör att vi måste ta ansvar för vår materialanvänd -
ning och sträva efter att minska klimatavtrycket från 
våra produkter. Redan under designfasen identifierar vi 
vilka hållbarhetsaspekter vi kan påverka och med detta 
som input kan vi skapa nya lösningar. Det gäller alltifrån 
att skapa energieffektiva och vattenbesparande blan -
dare, till att använda återvunnen mässing i produkterna.
Vi har också tagit bort ca 20 st farliga kemikalier från 
tillverkningsprocessen under året, inklusive alla som 
innehåller PFAS. En förbättring för våra medarbetare 
och miljön.
Lång livslängd
Våra produkter är utvecklade för att hålla länge. Den 
som är kund hos oss ska kunna känna sig trygg i att vi 
tillhandahåller reservdelar under lång tid, men också 
att det i vissa fall går att uppgradera en redan befintlig 
äldre kran med moderna komponenter som minskar 
vatten- och energiförbrukningen.
Materialanvändning
Om vi ska klara klimatmålen behöver samhällen och företag 
så långt det är möjligt ställa om till en cirkulär ekonomi.

===== SIDA 35 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
35
35FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 35
Prioriterade områden
En ansvarsfull leverantörskedja 
Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även vårt ansvar i leverantörsledet.
Genom att ha en proaktiv dialog med våra leverantörer gällande 
de hållbarhetsfrågor som är viktiga för oss, så kan vi minska 
risken för att det uppkommer exempelvis brott mot mänskliga 
rättigheter eller arbetsvillkor. Likväl som vi vill att våra egna 
anställda har en trygg och säker arbetsmiljö.
 Alla leverantörer som omfattas av riskbedömning (direkt -
materialleverantörer med årligt inköp av minst 10 000 EUR) får 
svara på vår ESG-enkät om miljömässiga, sociala och affärs -
etiska aspekter. Den har införts under 2024 för att underlätta för 
leverantörerna och skapa än bättre förutsättningar för oss att 
göra riskbedömningar.
 För de leverantörerna som bedöms som hög risk, är en 
ESG-revision obligatorisk. Om risker uppmärksammas för 
medelhögriskleverantörer så kan en ESG-revision genomföras.
Uppförandekod
I samband med att vi upprättar avtal med en leverantör måste 
den signera vår uppförandekod för leverantörer eller hänvisa 
till sin egen om den kan likställas med våran uppförandekod för 
leverantör, som baseras på vår interna uppförandekod.
 
Riskbedömning och uppföljning
Till samtliga leverantörer av direktmaterial med årliga inköp av 
minst 10 000 EUR skickar vi ut vår ESG-enkät årligen. Utifrån 
vad leverantörerna svarar i den gör vi en riskbedömning ur ett 
hållbarhetsper  spektiv. Ytterli  gare uppföljningar och eventuella 
åtgärder ska genomföras utifrån den risk en leverantör utgör för 
koncernen, som diagrammet bredvid visar. I riskbedömningen 
bedöms land-, produktion-, material- och strategiska risker. 
Bedömningen byg  ger på vedertagna internationella standarder, 
exempelvis ”Transparency International Corrup  tion Perceptions 
Index” och ”Amfori Country Risk Classification”.
 Leverantörer som får bedömningen medelhög risk kan ombes 
att komplettera med ytterligare information eller vidta mindre 
åtgärder. Om en leverantör som bedöms som medelhög risk inte  
kompletterar med efterfrågad information eller ej vidtar efter -
frågade åtgärder kan en hållbarhetsrevision genomföras på 
plats hos leverantören. Revisionen innefattar kontroll av efter -
levnad av vår uppförandekod för leverantörer.
 Hållbarhetsrevision på plats är obligatorisk att genom  föra hos 
alla högriskleverantörer. Eventuella avvi kelser från revisionen 
följs upp med åtgärdsplaner och uppföljande platsbesök.
 FM Mattsson Group har idag 142 leverantörer som innefattas av 
riskbedömning. Samtliga av dessa har riskbedömts utifrån ett 
hållbar  hetsperspektiv.
 Koncernen har 25 högriskleverantörer, där vissa bedöms som 
högrisk för att de kommer från ett visst land eller hanterar ett 
visst material. Alla högriskleverantörer genomgår platsrevision 
och under 2024 har 23 genomgått revision av vår egen perso -
nal. Revision av återstående högriskleverantörer planeras att 
genomföras under 2025. Totalt framkom inga kritiska, 4 större 
och 40 mindre avvikelser – samtliga med planerade eller genom -
förda åtgärder under året.
*  Leverantörer av direkt material med 
årligt inköp ≥ 10.000 EUR.
ESG-revision
Bevaka och följa upp  
korrigerande åtgärder
Hög risk (25 st)Medelhög risk (29 st)
Signerar Uppförandekod
Leverantören svarar på ESG-enkät
Låg risk (88 st)
Genomföra riskbedömning av leverantör *
Bedöma och följa upp ESG-enkät
Process för riskbedömning av leverantörer

===== SIDA 36 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
36
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202436
Prioriterade områden
Medarbetare och kultur
För att ha en välmående koncern, med möjligheter  
till god tillväxt, måste vi ha engagerade medarbetare.  
Det är en central del av vår strategi.
Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla 
medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. 
Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa -
tioner. Internt följer vi vår värdegrund för att hela 
tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. 
 Varje team har tydliga mål och initiativ som stöd -
jer koncernens gemensamma och vi arbetar aktivt 
med målstyrning, utveckling och utvärdering för 
att lyckas med strategin. En viktig förutsättning för 
ett stimulerande och hållbart arbetsliv är ett gott 
ledarskap och ett aktivt medarbetarskap. 
 Under 2024 har vi fortsatt vår utvecklingsinsats 
inom aktivt medarbetarskap - ett arbete som ska -
par bra förutsättningar och en god arbetsmiljö för 
våra medarbetare. Alla chefer och team i moder -
bolaget genomför regelbundet dialoger, om för 
dem viktiga teman, i syftet att skapa delaktighet 
och utveckla positiva relationer på jobbet. Vi har 
jobbat framgångsrikt och aktivt med detta sedan 
2022 och kommer att fortsätta även under 2025.
 För såväl medarbetare som företag är ständig 
kompetensutveckling en viktig förutsättning för 
hållbarhet. Under året har vi genomfört en kom -
petenskartläggning inom moderbolaget och tagit 
fram handlingsplaner för att säkerställa att vi behål -
ler och utvecklar den kompetens som vi behöver 
för att möta framtiden. Kompetenskartläggningen 
och handlingsplanerna ska revideras årligen.
FM Mattsson Group är en av de större arbets -
givarna i Mora kommun och även en betydande 
arbetsgivare i flera av de övriga städerna där vi är 
verksamma. Vi jobbar i internationella tvärfunktio -
nella team för att på bästa sätt ta tillvara kompe -
tens och förmåga att utveckla våra produkter för 
att bli kundens första val i våra utvalda marknader 
och segment. Vi strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förut -
sättningar och som tillsammans utvecklar verk -
samheten för att nå vår vision och våra mål. 
Mångfald, inkludering och jämlikhet
På FM Mattsson Group är olikheter och mångfald 
en tillgång och respekten för detta är en viktig del 
av värdegrundsarbetet. Allas lika värde respekt -
eras och koncernen arbetar aktivt för att detta 
ska upprätthållas. Företaget har under 2024 tagit 
fram en koncernövergripande policy för mångfald, 
inkludering och jämlikhet och kommer fortsatt 
att arbeta aktivt mot mätbara mål. Moderbolaget 
har sedan tidigare en rekryteringsprocess som 
är utvecklad för att i möjligaste mån vara inklude -
rande, både avseende hur vi skriver annonser och 
hur vi gör urvalet av de kandidater som söker jobb 
hos oss.
 En god arbetsmiljö för alla är viktig och därför 
finns en policy samt åtgärds- och beredskapsplan 
mot trakasserier och kränkande särbehandling 
för våra anställdas trygghet. Vi följer även upp 
detta i vår årliga medarbetarundersökning Voice. 
Under året har vi implementerat en ny plattform 
för denna undersökning som ger än bättre förut -
sättningar för alla koncernens chefer att dela och 
Könsfördelning 
  Kvinnor 20%
  Män 80%
1
4
Stämmovalda 
styrelse leda  - 
möter
  Kvinnor 29%
  Män 71%
  Kvinnor 28%
  Män 72%
Samtliga 
medarbetare
161
404
Chefer med 
personalansvar
26
63

===== SIDA 37 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
37
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 37
Prioriterade områden
diskutera resultatet med sina team och skapa och 
följa upp handlingsplaner för att utveckla och för -
bättra arbetsplatsen. 
Välmående medarbetare
Arbetsmiljö är något som vi tar hänsyn till i alla led 
för att säkerställa de anställdas välmående och 
säkerhet. I moderbolagets systematiska arbets -
miljöarbete identifieras betydande arbetsmiljö -
aspekter som sedan bevakas utifrån fastställda 
mål genom skyddsronder, mätningar och upp -
följning. Arbetsmiljöarbetet ska genomsyra alla 
beslut som fattas och alla aktiviteter som genom -
förs. Vi arbetar aktivt med att vår arbetsmiljö ska 
präglas av öppenhet och alla individer ska behand -
las jämlikt och med respekt. Under 2024 har 
svenska chefer och skyddsombud genomgått en 
utbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete med 
särskilt fokus på psykosocial arbetsmiljö. Moder -
bolaget har också under året tillsatt en ansvarig 
för hälsa, säkerhet och miljö för att arbeta fokuse -
rat och systematiskt med dessa viktiga frågor. 
 En god hälsa hos våra medarbetare är en för -
utsättning för goda prestationer. Vid tre tillfällen 
varje år genomför hela koncernen ”FM Mattsson 
Games” där medarbetare tillsammans genomför 
friskvårdsaktiviteter i syfte att ha roligt, motivera 
till rörelse och skapa sammanhållning. Vi genom -
Arbetsolyckor med sjukfrånvaro
5
4
3
2
1
0
3
2022 2023 2024
Antal
Under året inträffade tre stycken olycksfall som 
ledde till sjukfrånvaro. Det är en minskning mot 
2023 men fortsatt över vårt mål om noll. I 
enlighet med våra rutiner har orsakerna utretts 
och åtgärder har vidtagits för att minimera risken 
att liknande olyckor ska inträffa igen. 
Frisknärvaro
100
80
60
40
20
0
2022 2023 2024
95
96,0
%
Efter en nedgång under Covid-19 pandemin så 
har frisknärvaron ökat med mer än en procent -
enhet till 95% under 2024. Detta är ett gott 
tecken på att de hälsofrämjande aktiviteter som 
vi erbjuder inom koncernen ger effekt även om vi 
hamnar strax under vårt mål. Vi fortsätter att 
satsa på aktiviteter för att stärka såväl det 
fysiska som det psykiska välmåendet hos våra 
medarbetare.
Mål
för hälsokontroller löpande, erbjuder friskvårds -
aktiviteter som exempelvis skidträningar, och 
startplatser i Vasaloppets olika arrangemang. Vi 
satsar mycket på ergonomi, både för medarbetare 
i produktionen och på kontor. Detta i nära sam -
arbete med företagshälsovården. Adamsez och 
Aqualla har under 2024 dragit igång en satsning på 
hälsa för sina anställda. För en låg månadskostnad 
får de en årlig, komplett hälsoundersökning.
 Vi jobbar också med sponsring och välgörenhet 
och ser över hur vi kan göra ansökningsprocessen 
mer transparent och öppen för externa organi -
sationer. Som ett led har vi börjat med Damixa 
Games Puljen (läs mer på sidan 32).
Åldersfördelning 
  0-29 år 3%
  30-39 år 11%
  40-49 år 36%
  50-59 år 37%
  60+ år 12%
  0-29 år 8%
  30-39 år 16%
  40-49 år 26%
  50-59 år 32%
  60+ år 18%
Resultat från medarbetarenkät
Index
Mål 
2035 Utfall 2024
Engagemangsindex 1 4,2 3,8
Inkluderingsindex 1 4,5 4
Employer net promoter score 2 25 -12
 
1)   Utfallet är genomsnittsvaret från frågor kopplade till 
detta område. Skalan går från 1-5
2)   (Antalet ambassadörer (svar 9-10) minus kritiker  
(0-6)) / antal deltagare 
Under 2024 har vi börjat använda ett nytt verktyg för att 
genomföra koncernens årliga medarbetarundersök -
ning för att skapa bättre förutsättningar för diskussion 
och genomföra förbättringar. Utifrån årets resultat har 
vi satt långsiktiga mål som vi vill uppnå senast 2035. 
Det årliga målet blir att förbättra resultatet och komma 
närmare till målen för 2035.
3
10
32
33
11
Chefer med 
personalansvar
Samtliga 
medarbetare
45
92
147
179
102
9494
3
4
0 Mål

===== SIDA 38 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
38
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202438
3838FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en del 
av EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar 
tillväxt.
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömäs -
sigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare 
och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna 
utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som 
miljömässigt hållbara.
 Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM 
Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens akti -
viteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen 
har analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån 
de klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförord -
ningen (2020/852). För att säkerställa att vi inte dubbelräknar någon 
omsättning, investering eller driftsutfit kopplad till taxonomiför -
eniliga aktiviteter så utgår vi från redovisade siffror i bokföringen 
och inte separata rapporter. I vår bedömning av taxonomiförenliga 
driftsutgifter så räknas inte avskrivningskostnader kopplade till 
taxonomiförenliga kaptialinvesteringar med. 
 Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi 
investerar i hållbara produkter, processer och människor, som 
beskrivits på sidorna 19–37. Många av de hållbarhetsaktiviteter 
som bedrivs inom koncernen omfattas inte av taxonomiförord -
ningen. Vi ser att vårt viktigaste bidrag är att hjälpa våra kunder 
minska sitt avtryck och uppfylla taxonomins krav genom att leve -
rera vattenbesparande produkter.

===== SIDA 39 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
39
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202439
EU:s taxonomi
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning  (3)
Andel av omsätt-
ning 2024 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, år 
2023 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 037 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 037 0,3 % 0,3 % – – – – – 0,3%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 037 0,3 % 0,3% – – – – – 0,3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 881 141 99,7%
Totalt 1 887 178 100,0%
Omsättning enligt taxonomin
Definition av omsättning 
I ovan tabell har vi definierat omsättningen som 
summan av vår nettoomsättning och hyresintäkterna 
från övriga rörelseintäkter. Summan av den omsätt -
ningen framgår av nettoomsättningen i not 6 och 
hyresintäkterna i not 11. 
Förklaring 
Omsättningen inom koncernen som omfattas av 
taxonomiförordningen är hyresintäkterna för uthyrda 
delar av ägda fastigheter. Då vi inom koncernen 
inte genomför installationer av våra produkter har 
vi ingen omsättning från produkter som omfattas 
av taxonomiförordningen. Vi arbetar aktivt i en nära 
dialog med våra kunder för att erbjuda ett brett 
sorti  ment av produkter som uppfyller de kriterier 
för vatten  flöden för blandare och duschar som 
finns i taxonomiförordningen. Detta gäller både vid 
framtagning av nya eller anpassning av befintliga 
produkter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, 
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som  
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar  
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar  
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av  
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ

===== SIDA 40 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
40
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202440
EU:s taxonomi
Kapitalutgifter enligt taxonomin
Definition av kapitalutgifter
I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i 
immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande -
rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar 
framgår i not 15, 16 och 33.
Förklaring  
Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar 
består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastighe-
ter. För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt 
taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar några 
direkta utsläpp vid användning och det är endast de 100% eldrivna 
fordonen som uppfyller dessa. 
 Under 2024 uppdaterade vi koncernens tjänstebilspolicy så att elbil 
ska väljas i första hand om den är lämplig och praktisk för arbetsupp-
gifterna. I vissa regioner har vi dock bedömt det som opraktiskt för 
våra anställda att köra elbil på grund av begränsad tillgång till ladd-
ningsstationer. Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter har minskat 
under 2024, dels för att vissa bilar hade beställts innan policyn trätt i 
kraft och dels för att det var en större andel nya bilar i regioner där det 
är opraktiskt med elbil.
 Vi säkerställer att våra leverantörer uppfyller kriterierna för väsent-
ligt bidrag, inte orsakar betydande skada och minimiskyddsåtgärder 
genom att ta del av miljödeklarationer för fordonen samt genom att ta 
del av leverantörsbedömningen som görs.
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter  (3)
Andel av kapital- 
utigfter 2024 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
kapitalutgifter, 
2023 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 594 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 4,1% – T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter 
(A .1)
594 0,8% 0,8% – – – – – – J – J J – J 4,1%
Varav möjliggörande verksamheter –  – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter 594 0,8% 0,8% – J – J J – J 4,1% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 3 296 4,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,6%
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 16 212 22,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 25,3%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 19 508 27,5% 27,5% – – – – – 39,0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 20 102 28,4% 28,4% – – – – – 43,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 50 725 71,6%
Totalt 70 827 100,0%

===== SIDA 41 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
41
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 202441
EU:s taxonomi
Driftsutgifter enligt taxonomin
Definition av driftsutgifter
I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av 
kostnader för forskning och utveckling samt reparations- 
och underhållskostnader för fastigheter.
Förklaring
Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under-
hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig-
heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt
som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att
kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet
klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt.
Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen. 
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter  (3)
Andel av driftsut-
gifter 2024 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig 
med Taxonomik-
raven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) driftsutgifter, 
2023 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7  12 227 19,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18,5%
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  12 227 19,5% 19,5% – – – – – 18,5%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  12 227 19,5% 19,5% – – – – – 18,5%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  50 340 80,5%
Totalt  62 567 100,0%

===== SIDA 42 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
42
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm  
Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
Aktie- och 
ägarinformation
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och 
övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av 
verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning 
och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets 
aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt 
enligt regelverket.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 
2024 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 
36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 073 
(6 385) aktieägare per den 31 december 2024.
Börsvärde och omsättning
Sista betalkurs per den 31 december 2024 var 51,40 kr, vilket gav 
ett börsvärde för FM Mattsson Group på 2 173 Mkr. Under räken -
skapsåret omsattes i genomsnitt 6 654 aktier per dag och totalt 
omsattes 1 670 279 aktier under 2024. Lägsta kurs var 45,50 kr den 
23 februari 2024 och högsta kurs var 60,00 kr den 11 januari 2024. 
FM Mattsson Groups kursnedgång under 2024 uppgick till 6,6 
procent medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång 
uppgick till 16,5 procent.
Aktiekapitalet
FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 
2024 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier.
 Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000
kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 
aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges 
ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags -
stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie 
i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. 
Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno -
minerade i svenska kronor. 
 Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de 
regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan 
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och 
det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
Utdelningspolicy och utdelningsförslag
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups 
styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson 
Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för -
utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel -
ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom 
förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbe -
hov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella 
konjunkturförhållanden.
 FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för räken -
skapsåret 2023 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 
72 procent av resultatet efter skatt. Utdelning skedde vid två till -
fällen under 2024 med 1,25 kr per aktie per utdelningstillfälle, med 
utbetalningar i maj respektive november. 
 Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 2,00 
kr per aktie (totalt 84,6 Mkr) motsvarande 83 procent av resultatet 
efter skatt.
Konvertibler, teckningsoptioner med mera
FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner,  
konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
Data per aktie 
2024 2023
Resultat per aktie, kr 2.41  3.48    
Eget kapital per aktie, kr 25.10 24.17    
Genomsnittligt antal aktier  42 310 431     42 310 431    
Antal aktier vid periodens slut  42 310 431     42 310 431    
Varför investera i FM Mattsson Group?
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader.
•  Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj  
från sex välrenommerade varumärken.
• Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
• Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
•  Starkt kassaflöde och stabil utdelning.
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.
• En hållbar affär.

===== SIDA 43 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
43
Aktie- och ägarinformation
Tio största aktieägarna per den 31 december 2024
Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, %
Tibia Konsult AB  5 131 500  687 000  4 444 500 12,13 11,67
LK Finans AB  4 950 822  686 700  4 264 122 11,70 11,48
Svolder  6 229 146  –    6 229 146 14,72 6,43
Mats Mattsson  2 023 500  404 700  1 618 800 4,78 5,85
Anna Mattsson-Svensson  1 782 000  356 400  1 425 600 4,21 5,15
Gunnar Eriksson  753 600  150 900  602 700 1,78 2,18
Eva Peterson  464 211  177 825  286 386 1,10 2,13
Lena Hermansson  463 422  177 825  285 597 1,10 2,13
Anna-Maria Rylander  448 275  177 825  270 450 1,06 2,11
Peter Hermansson  437 325  177 825  259 500 1,03 2,10
Totalt tio största ägare  22 683 801  2 997 000  19 686 801 53,61 51,23
Övriga ägare  19  626 630 3 072 000  16 554 630 46,39 48,77
Summa  42 310 431  6 069 000  36 241 431 100,00 100,00
Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2024
 Storleksklass  Antal aktier  Innehav, %  Röster, %  Antal ägare  Andel ägare, %
 1 - 1 000 835 713 1,98 0,87 5 483 90,3
 1 001 - 10 000 1 152 173 2,72 1,40 437 7,20
 10 001 - 50 000 1 605 974 3,80 3,78 66 1,09
 50 001 - 100 000 1 308 547 3,09 5,46 19 0,31
 100 001 - 500 000 10 535 561 24,90 34,35 54 0,89
 500 001 - 1 000 000 5 722 295 13,52 12,50 8 0,13
 1 000 001 -  21 150 168 49,99 41,64 6 0,01
Totalt  42 310 431 100,00 100,00 6 073 100,00
Aktiekapitalets utveckling från 1998 fram till den 31 december 2024
Antal aktier Aktiekapital, kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
2022-06-08  Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477
2021-03-22  Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477
2019-06-05  Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293
2017- 04-11  Nyemission  2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100
2012-11-27  Nyemission  457 900 11 445 100 457 900 11 445 100
2012-11-27  Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200
201 1-06-03  Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100
2003-02-21  Nyemission  34 335 114 451 3 433 500 11 445 100
2003-02-21  Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600
2003-01-28  Nyemission  80 116 178 036 8 011 600 17 803 600
1998-10 -23  Fondemission  48 960 97 920 4 896 000 9 792 000
Aktiekursens utveckling 2017 – 2024
120
100
80
60
40
20
SEK
  FM Mattsson AB
  OMX Stockholm PI (relativ)
FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022.
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023 dec 2024

===== SIDA 44 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
44
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
 44
Koncernledning, styrelse och revisor
Koncernledning
Martin Gallacher
Född 1980. CFO sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Kvalificerad 
auktoriserad revisor från ICAEW 
och har en BSc Physics från 
Durham University. Martin har 
tidigare varit CFO på Morakniv AB. 
Han har varit biträdande direktör 
inom Corporate Finance vid Grant 
Thornton UK LLP.
Pågående uppdrag:  Styrelse -
ordförande i Mattsson Metal AB.
Aktieinnehav:  1 335 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
Fredrik Skarp
Född 1975. Vd sedan 2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har 
en PhD i industriell marknadsföring 
och inköp från Chalmers samt en 
BSc i industriell ekonomi från Hög -
skolan Dalarna. Fredrik kommer 
närmast från befattningen som vd 
för Scanmast och var dessförinnan 
under flera år vd för Morakniv AB. 
Tidigare verksam under en tioårs -
period inom SSAB på flera olika 
chefspositioner i Sverige och 
internationellt.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  75 126 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
* Per den 31 december 2024.
Information och 
kontaktuppgifter
Kalendarium
Delårsrapport januari–mars 2025 8 maj 2025
Årsstämma 2025 15 maj 2025
Delårsrapport januari–juni 2025 28 augusti 2025
Delårsrapport januari–september 2025 5 november 2025
Bokslutskommuniké 2025 20 februari 2026
IR-kontakt
Martin Gallacher
CFO 
Tel: +46 250 59 62 25
martin.gallacher@fmmattssongroup.com 
Postadress: FM Mattsson AB, Box 480, 792 27 Mora
Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group finns på vår hemsida
www.fmmattssongroup.com
Adamsez Lavabo OLIMPIC

===== SIDA 45 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
45
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelse
Fredrik Hållestam
Född 1977. Arbetstagarrepresen -
tant IF Metall, i styrelsen sedan 
2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har 
en treårig fordonsteknisk utbildning.
Fredrik är anställd som operatör - 
Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för 
närvarande som klubbordförande för 
fackklubben FMM-Mora på heltid.
Pågående uppdrag:  Inga
Aktieinnehav:  1 323 B-aktier i  
FM Mattsson.* Oberoende från såväl 
bolaget och bolagsledningen som 
från större aktieägare.
* Per den 31 december 2024
Claes Frisk
Född 1963. Arbetstagarrepresen -
tant Unionen, i styrelsen sedan 
2022.
Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi -
gare på ABB, Nybergs Maskin (till -
verkare av specialmaskiner),  
Pressmaster Tool (tillverkare av 
hand  verktyg el) som konstruktör. 
Sedan 2001 arbetar Claes med 
produkt  utveckling och design på  
FM Mattsson AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav:  Inga aktier i  
FM Mattsson AB.* Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
Lars Kvarnsund
Född 1967.  Styrelseledamot  
sedan 2023.
Utbildning/bakgrund:  Lars är utbil -
dad ekonom, samt har studier inom 
ekonomi vid handelshögskolan i 
Jönköping. Lars har erfarenhet från 
ledande befattningar inom interna -
tionella industriföretag, senast som 
vd och koncernchef för Gunnar 
Johansson Gruppen AB och Gnosjö 
Konstsmide AB. Lars var under 19 år 
verksam i GARO AB (publ) främst 
som CFO men även som Affärsom -
rådeschef för Sverige.
Pågående uppdrag: Lars är 
styrelse  ordförande i Zinkteknik 
Group AB och Jansson Industri AB 
samt styrelseledamot i ITAB Shop 
Concept AB, Ferroamp AB, United 
Power AB, Prido AB samt Novedo 
Holding AB.
Aktieinnehav: 5 010 B-aktier i FM 
Mattsson AB.* Oberoende från såväl 
bolaget och bolagsledningen som 
från större aktieägare.
Johnny Alvarsson
Född 1950. Styrelseordförande 
sedan 2015 och styrelseledamot 
sedan 2012.
Utbildning/bakgrund:  Johnny är 
utbildad civilingenjör. Var 2004–
2017 vd för Indutrade Aktiebolag, ett 
bolag noterat på Nasdaq Stockholm. 
Johnny har tidigare varit vd för börs -
bolagen Zeteco Aktiebolag (1988–
2000) och Elektronikgruppen BK 
Aktiebolag (2000–2004).
Pågående uppdrag:  Styrelseord -
förande i Llentab AB och Priomotech 
AB. Styrelsemedlem i Instalco 
Intressenter AB, Stibtech AB, Beijer 
Alma AB och Rotundagruppen AB.
Aktieinnehav:  121 500 B-aktier 
i FM Mattsson AB.*  Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
Lars Erik Blom
Född 1960.  Styrelseledamot sedan 
2013.
Utbildning/bakgrund:  Lars Erik har en 
civilekonomexamen från Stockholms 
universitet. Erfarenhet från flertalet 
positioner som CFO i medelstora 
bolag. Har arbetet inom riskkapital -
branschen under 25 år, bl.a. inom Atle 
AB och senast inom 3i Group plc.
Pågående uppdrag:  Lars Erik är vd 
och styrelseledamot i LK Finans Aktie -
bolag. Lars Erik är även styrelseord -
förande i Lagerstedt & Krantz AB, Del -
givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS 
Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF 
fastigheter AB och Visera AB. Styrel -
seledamot i Novorent Modul AB, Opti -
mum Ekonomiplanering AB, Tempera -
ture Sensitive Solutions Systems 
Sweden AB, its nordic AB, its nordic 
holding AB, Projektengagemang 
Sweden AB, Nextory AB och Bliq AB.
Aktieinnehav:  Lars Erik äger 9,91  
procent av bolaget LK Finans AB som i 
sin tur äger 686 700 A-aktier samt  
4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB.*  
Oberoende från både bolaget och 
bolagsledningen men inte från större 
aktieägare.
Marie Bark
Född 1963. Styrelseledamot  
sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Marie har en 
examen från Berghs School of Com -
munication i Stockholm. Marie har 
drygt 30 års erfarenhet i ledande 
positioner som CMO i medelstora 
bolag som BMW, Europolitan, Voda -
fone och som egen företagare. Spe -
cialistområden är inom ledarskap, 
marknadsföring, varumärkesfrågor, 
kunddriven affärsutveckling, betal -
ningslösningar och lojalitet samt 
retail och kundservice. Sedan 2008 
har Marie varit verksam inom Preem 
AB som Head of Marketing.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  15 000 B-aktier  
i FM Mattsson AB.* Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
Håkan Broman
Född 1962. Styrelseledamot  
sedan 2019.
Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. 
kand. samt Stanford Executive Pro -
gram. Håkan har tidigare varit tillför -
ordnad vd och koncernchef för NCC 
AB samt chefsjurist i NCC AB under 
många år. Han har därvid innehavt 
ett stort antal styrelseuppdrag och 
andra förtroendepositioner för 
NCC-anknutna bolag, joint ventures 
och organisationer i såväl Sverige 
som många andra länder. Håkan har 
också varit chefsjurist i Trafikverket 
samt rådgivare till större internatio -
nella byggkoncerner.
Pågående uppdrag:  Vd för Styrelse -
akademien, vice ordförande i Kolle -
giet för Svensk Bolagsstyrning, 
ledamot i Comfortgruppen AB och i 
Nordic Guarantee samt senior rådgi -
vare till FTI Consulting.
Aktieinnehav: Håkan äger 8 407
B-aktier i FM Mattsson genom bola -
get Cap Broman Konsult AB.*
Oberoende från såväl bolaget och 
bolagsledningen som från större 
aktieägare.
Koncernledning, styrelse och revisor
Revisor KPMG
Huvudansvarig revisor:  Hök Olov Forsberg, född 1980.
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022.
Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag 
som Hök Olov har är bland annat Advania, Billerud, LKAB Minerals och Ovako.
45

===== SIDA 46 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
46
Bolagsstyrning
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt 
och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups 
bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att 
skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning
Regelverk
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på 
avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt 
information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning 
av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna 
och externa regelverk.
 Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017.
Externa regelverk
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr- 
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis- 
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta 
lagar samt Koden.
Interna regelverk
Interna styrdokument består bland annat av bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp -
förandekod.  Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för 
koncernens samtliga anställda.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2024 uppgick till 
42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 073 aktieägare per 
den 31 december 2024. Bolaget är publikt aktiebolag. Bolagets tio 
största ägare redovisas på sidan 43 i årsredovisningen.
Årsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas 
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. 
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och 
revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning 
och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelse- 
ledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode 
till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra 
frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolags- 
ordningen.
 Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat 
organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, 
representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per -
soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
 Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso- 
rerna finner detta påkallat.
 I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse 
till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgäng -
lig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonse -
ras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman 
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella 
biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallel- 
sen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och 
rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags -
stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas 
av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera 
sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till 
stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman 
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska 
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags- 
stämman.
Valberedning
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att 
lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kan -
didater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden 
och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för 
utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt för -
slag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande 
årsstämman.
 Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny val -
beredning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre -
sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte

===== SIDA 47 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
47
Bolagsstyrning
vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska 
anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av 
ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som 
samverkar om bolagets förvaltning.
 Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter 
utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre 
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, 
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får 
överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den 
person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. 
Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt 
att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd 
erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall 
flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered- 
ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta 
aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe -
redning bestående av minst tre ledamöter.
 Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbered -
ningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrel -
sens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
 Om en aktieägare som har utsett en representant i valbered -
ningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under 
året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare 
avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre 
största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfin -
nande utse en ledamot av valberedningen.
 Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar 
i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm -
man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered -
ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
 Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen 
har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i 
stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha 
rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt -
ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen 
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta sty -
relsens ordförande i valberedningen.
Styrelsen
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och 
organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland 
annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och sys -
tem för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM 
Mattsson Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera 
koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrappor -
terna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande 
direktören.
 Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram 
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska 
styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst 
fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härut -
över har arbetstagarrepresentanter utsetts.
 Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt 
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete 
är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
 Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli- 
gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. 
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner 
och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I 
samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också 
instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för vd.
 Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs 
i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för 
att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. 
Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fortlö -
pande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består 
bolagets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två 
arbetstagarrepresentanter.
Styrelseutskott och utskottsarbete
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst 
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
 Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av 
styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt 
extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god 
finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare 
ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende 
extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upp- 
rätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet 
ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbe -
reda dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande 
bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till 
valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. 
Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder 
förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma.
 Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribu- 
eras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare 
löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att 
utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande 
styrelsemöte. Vid årsstämman 2024 beslutades att revisions -
utskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga 
ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av 
styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Sty -
relsens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. 
Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön 
och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet lig -
ger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- 
ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- 
ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell 
ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- 
tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till 
styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2024 beslutades 
att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera 
5 000 kr per sammanträde.
Valberedning inför årsstämman 2025
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ- 
des vid årsstämman 2024 har tre ägarrepresentanter utsetts.
 Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen -
terar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och ledamö -
terna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt 
Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt repre -
senterar valberedningen 79,58 procent av rösterna i bolaget.
 Valberedningen har inför årsstämman haft sju sammanträden. 
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.

===== SIDA 48 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
48
Bolagsstyrning
Beslut på årsstämman 2024
Årsstämma ägde rum den 16 maj 2024 genom fysiskt deltagande samt 
poströstning. 
Vid stämman deltog 110 aktieägare varav 17 via poströster.  Dessa ägare 
representerade 31 755 975 aktier, motsvarande 75,1 procent av antalet 
aktier i bolaget och 75,9 procent av rösterna. 
Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2024.
   Att i enlighet med styrelsens förslag ska utdelning till aktieägarna ske vid 
två tillfällen under 2024, i maj 2024 (1,25 kr) och i november 2024 (1,25 kr).
  Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
  Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag:
•  480 000 kr till ordförande.
•  235 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter.
•  50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet.
•  30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet.
•  5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde.
   Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag:
•   Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande.
•  Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark, Håkan Broman och 
Lars Kvarnsund.
   Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revi -
sorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig.
   Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa års -
stämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital 
med högst 10 procent, avser endast företagsförvärv.
Styrelsen
Vid årsstämman 2024 beslutades att styrelsen ska bestå av fem 
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är 
utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i 
styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Sty -
relsens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En 
närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 45.
 
Revisorer
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered- 
ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter- 
ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra -
get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är 
förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler 
avseende revisors opartiskhet och självständighet.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska 
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- 
berättelse till årsstämman.
 Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi-
sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi -
sionsbolag.
 
Verkställande direktör och ledning
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty -
relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio -
nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam -
manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten 
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
 Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig 
för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa 
att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen 
fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella 
ställning.
 Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen 
av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, 
bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit -
Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats.
situation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som 
inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare 
att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning 
av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande 
omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar).
Styrelsens arbete
Styrelsen har under 2024 haft 9 sammanträden varav ett konstitu -
erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken 
är bolagets CFO.
 Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför 
varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd 
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i 
styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets -
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg 
vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor- 
tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2024 
var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling, hållbarhet 
och fövärvsstrategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten 
frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
 Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola -
get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande- 
skap i bolaget.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av Johnny Alvarsson 
(ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behand -
lat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande 
befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig 
ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträden 
under 2024.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har under 2024 bestått av Lars Erik Blom (ord -
förande) och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fyra 
möten under året.
Revisorer
Vid årsstämman 2024 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor 
med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig 
revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom

===== SIDA 49 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
49
Bolagsstyrning
skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode 
till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga 
revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre dot -
terbolag inom koncernen.
 Ersättning till revisorerna framgår av not 8.
Koncernledning
FM Mattsson Groups koncernledning har under 2024 bestått av vd 
samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på 
sidan 44.
Styrelsens närvaro  
Namn
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Närvaro styrelse möten  
av 9 möjliga
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Stämmovalda
 Johnny Alvarsson  Ja  Ja 9  1/1  4/4 
 Lars Erik Blom  Nej  Ja 9 –  4/4 
 Marie Bark  Nej  Nej 9 – –  
 Håkan Broman  Nej  Nej 9 – –  
 Lars Kvarnsund   Ja  Nej 9  1/1 –  
Arbetstagarrepresentanter
 Fredrik Hållestam  Nej  Nej 9 – –
 Claes Frisk   Nej  Nej 9 –  –  
Oberoende i förhållande till:
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
 Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja
 Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej
 Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja
 Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja
 Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja
Styrelsens oberoende 
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget  
och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.

===== SIDA 50 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
50
Bolagsstyrning
Riktlinjer för ersättning till styrelsen, vd  
och övriga ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och 
andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig 
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande 
befattningshavare avses under 2024 CFO som tillsammans med 
verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen 
beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. 
Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi -
duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms 
av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala 
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och 
komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om 
individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom 
den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
Anställningsvillkor för vd
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsäg -
ningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 
månader vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 
2024 uppgår till 263 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen 
ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte 
pensionsgrundande. Vd i FM Mattsson Group har en premiebase -
rad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 
35 procent av grundlön.
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i not 9. 
Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
Rörlig ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncer -
nens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2024 se not 9.
Mångfaldspolicy
FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i 
Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framta -
gande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att 
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck -
lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt -
ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm -
movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn 
är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det 
gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund 
och affärsområden.
 Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2024 att före- 
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om 
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå 
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne -
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av 
fyra män och en kvinna och att andelen kvinnor då uppgår till 20 
procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade 
mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
Intern revision
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe -
tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av 
detta valt att inte ha en särskild internrevision.
Styrelsens rapport avseende intern kontroll 
över den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie- 
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
 FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett 
så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska 
vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt 
sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för -
ordningar.
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 
är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och 
ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs 
framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led -
ningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och 
rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen -
heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan 
olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form 
av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att 
dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett 
antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inklu -
derar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, 
insider- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat 
att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi -
deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty -
relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar 
och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens 
risker och möjliggör måluppfyllelse.
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ris -
ker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av 
de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den 
finansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys 
där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga 
resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med 
den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller 
förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt kon -
cernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka 
förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Kontrollaktiviteter
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en 
god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt 
fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med 
kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felak -
tigheter och avvikelser i rapporteringen.
Information och kommunikation
Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för 
såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet 
med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter 
efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunika -
tion med medarbetarna.
Uppföljning
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, 
bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, 
föregående år och mål. Resultatet analyseras av såväl ekonomi-

===== SIDA 51 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
51
Bolagsstyrning
och finansfunktionen som resultatansvarig person. CFO:n  
rapporterar till verkställande direktören, som månadsvis läm -
nar finansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar 
kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 44-51 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
 
Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre -
dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm -
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 14 april 2025 
KPMG AB
Hök Olov Forsberg, 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 52 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FM Mattsson AB (publ) org nr 556051 –0207
Bolaget – Moderbolaget
Bolaget FM Mattsson AB (publ).
Koncernen – FM Mattsson Group
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.
2024

===== SIDA 53 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
53
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) 
org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för 
räkenskapsåret 2024.
Verksamhet
FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer 
såsom vattenkranar och termostatblandare samt kompletterande 
produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom 
ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och 
hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och 
genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens 
produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Arma -
tur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.
 Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita- 
tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att 
FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, 
installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare.
 FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna 
försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en 
internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän -
derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till 
övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien, Stor -
britannien och Nederländerna. Huvudkontoret är beläget i Mora 
tillsammans med en produktionsanläggning.
Affärsidé, värdegrund och finansiella mål
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varu -
märken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala 
lite extra för.
Vision
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och 
kompletterande områden.
Värdegrund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande 
verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella m ål
• Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning 
över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. 
• EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. 
• Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt för -
utsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd 
utdelning.
• En soliditet om cirka 40 procent.
Övergripande mål
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat 
fem strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv 
arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första 
val samt skapa lönsam tillväxt. De strategiska fokusområdena är 
Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Hållbarhet, Digitalisering 
samt Effektivitet.
Marknad
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de 
nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 
10 procent av nettoomsättning 2018 till 42 procent 2024.
 Den del av byggmarknaden som kallas ROT-segmentet (renove -
ring, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens 
utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för drygt 
80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av 
utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. 
Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. 
Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno -
veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. 
Produktion, inköp och produktutveckling
FM Mattsson Groups egen produktion sker huvudsakligen i fabri -
ken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och 
har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas 
gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsam -
mans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen 
för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för 
Damixa och Hotbath.
 Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som 
köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktut -
veckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige,  
Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
Nettoomsättning och resultat
Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 1 881,1 1 938,6
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 
(EBITA) 173,6 219,4
EBITA-marginal, % 9,2 11,3
Resultat före skatt 134,4 192,5
Kassaflöde efter investeringar 188,9 216,5
Resultat  per aktie, kr 2,41 3,48
Nettoomsättningen uppgick till 1 881,1 Mkr (1 938,6) vilket motsvarade 
en minskning med 3,0 procent jä mfört med föregående år. Minsk-
ningen motsvarade en organisk tillväxt om -2,9 procent. Valutakursför-
ändringar påverkade nettoomsättningen negativt med -0,7 Mkr.  
 EBITA uppgick till  173,6 Mkr (219,4) vilket motsvarade en EBITA- 
marginal om 9,2 procent (11,3). Förändringen förklaras av en mins -
kad försäljning och en allmän kostnadsökning. Bruttomarginalen 
var dock högre än förra året tack vare en gynnsam produktmix 
samt effektiviseringar i produktion. 
 Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 
476,2 Mkr (454,5). Kostnader avseende forskning & utveckling upp -
gick till 50,3 M kr (43,0).

===== SIDA 54 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
54
Förvaltningsberättelse
Resultatet påverkades av kostnader av engångskaraktär som  
uppgick till 2,4 Mkr avseende bemanningsoptimering i Sverige. 
Föregående år påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduce -
ringar (+) av engångskaraktär som uppgick till +4,4 Mkr. Kostnads -
reduceringarna avsåg elstöd medan kostnaderna avsåg ett effekti -
viseringsprogram.
 Totalt uppgick koncernens av och nedskrivningar t ill 104,7 Mkr 
(91,5), varav av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar var 
41,2 Mkr (35,9) . Av- och nedskrivningar avseende immateriella 
tillgångar avser  i huvudsak kundrelationer avseende förvärv samt 
produktutveckling.
 Finansnettot uppgick till -12,9  Mkr (-0,9). Resultat före skatt 
uppgick ti ll 134,4 Mkr (192,5). Förändringen beror huvudsakligen 
på valutakursförändringar samt omvärdering av tilläggsköpeskil -
ling föregående år. Skattekostnaden för 2024 uppgick till 32,5 M kr 
(45,2). De n lägre skatte kostnaden är i huvudsak hänförlig till de t 
lägre röre lseresultatet.
Kassaflöde och finansiell ställning
Mkr 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 239,2 266,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -50,2 -49,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -157, 8 -151, 8
Periodens kassaflöde 31,2 64,8
Likvida medel vid periodens slut 159,2 135,2
Soliditet, % 58,1 57,5
Nettoskuld (-) -85,1 -133,4
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 239,2 Mkr 
(266,1). Betald skatt uppgick till 46,2 Mkr (58,1). Nettoinvestering -
arna uppgick till -50,2 Mkr (49,6). Koncernens likvida medel inklu -
sive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 159,2 Mkr 
(135,2). Nettoskulden uppgick till 85,1 Mkr (133,4). Amortering av 
skulder gjordes med 51,9 Mkr (46,0) avseende planenlig amorte -
ring av finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för 
Aqualla Brasswere Ltd. Utdelning har skett med 105,8 Mkr (105,8). 
Balansomslutningen vid årets slut var 1 827,3 Mkr (1 778,5). Varu -
lager uppgick till 534,9 Mkr (520,9). Förändringen beror huvudsak -
ligen på längre ledtider i transportkedjan samt produktlanseringar. 
Övriga omsättningstillgångar uppgick till 320,9 Mkr (299,2) varav 
kundfordringar 269,2 Mkr (251,4).
Finansiella instrument
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk -
ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsda -
gen och redovisas som övriga skulder med 0,8 Mkr (-0,3). Värdering 
av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på 
noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på boksluts -
dagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga fordringar 
0,9 Mkr (0) samt som övriga skulder med -1,2 Mkr (-1,9). Realiserade 
säkringar har påverkat rörelseresultatet med 1,8 Mkr (-0,6). Se 
vidare Not 3 för information om finansiella risker.
 Tilläggsköpeskillingen, avseende förvärvet av Aqualla Brassware 
Ltd, har slutbetalats med 17,5 Mkr under våren 2024.
Investeringar
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings -
tillgångar till 37,6 Mkr (37,2) och avsåg huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora. Inriktningen på investeringarna under de 
senaste åren varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i  
produktionsanläggningen.
 Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till 13,1 Mkr (12,9) och avsåg i huvudsak produktutveckling.
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 565 (568).
Risker och osäkerhetsfaktorer
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, 
strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska 
riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker 
relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. 
Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö 
och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa 
intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för 
att möta eventuella framtida krav. När det gäller finansiella risker 
kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group 
arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En 
av de viktigaste verksamhetsriskerna som identifierats är risk -
exponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för leger -
ingen mässing som är en betydande del av kostnaden för många av 
koncernens produkter. Riskhantering avseende råvarupriser inrik -
tas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. 
För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och 
löpande finansiella säkringar. För köpta komponenter söks avtal 
som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar.
Omvärldsfaktorer
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän -
delser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under 
de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, 
kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång -
siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM 
Mattsson Group har sin huvudsakliga affär.
Säsongsvariationer
FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering 
under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra 
halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och 
december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna.
Miljöpåverkan och hållbar utveckling
FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har 
det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som 
uppfattas som ledande inom produkthållbarhet på sina huvud -
marknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska 
miljöpåverkan i den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat 
tre fokusområden för hållbarhetsarbetet med respektive aktivite -
ter och mål. Dessa fokusområden är hållbara produkter, processer 
och människor. 
 FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en 
kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att 
utvecklas inom de kommande åren har företaget förnyat sitt miljö -
tillstånd.  
 FM Mattsson Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid 
transporter och tillverkning i form av energiförbrukning samt avfall. 
Verksamheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. 
De områden som är högst prioriterade ur miljösynpunkt är reduce -
ring av CO₂-utsläpp, energieffektivisering och hantering av farligt 
avfall. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt 
fokusområde där FM Mattsson Group utvecklar miljösmarta produk -
ter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljö -
aspekter för att minimera risker och proaktivt kunna möta nya krav.

===== SIDA 55 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
55
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
En separat hållbarhetsrapport har upprättats och återfinns på 
sidorna 19-41, i enlighet med Årsredovisningslagens lydelse före 
2024-07-01.
Hållbarhetsrisker och möjligheter för FM Mattsson Group
I vår strävan efter ansvarsfullt företagande och hållbar utveckling
har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys
och identifierat ett antal hållbarhetsrisker och -möjligheter. Dessa
är avgörande för vår verksamhet och påverkar vårt agerande i den
totala värdekedjan.
Risker:
•  Framtida restriktioner i användning av PFAS och sexvärt krom: 
Vi är medvetna om de potentiella riskerna med framtida regle -
ringar kring användningen av dessa ämnen. Vi arbetar aktivt med 
att minimera vår påverkan och utforskar alternativa material och 
processer.
• Ökade inköpspriser på grund av ökad beskattning på råmaterial: 
Vi övervakar prisutvecklingen och diversifierar våra leverantörer 
för att hantera eventuella kostnadsökningar. Samtidigt utvecklar 
vi produkter med minimerad materialåtgång och använder åter -
vunna material.
•  Ökade kostnader på grund av Gröna skatter (t.ex. CBAM):  
Vi analyserar och anpassar vår verksamhet för att möta eventuella 
skatteförändringar och minimera påverkan på vår lönsamhet.
Möjligheter:
• Energieffektiva och vattenbesparande produkter: Vi investerar 
i forskning och utveckling för att skapa vattenbesparande och 
energisnåla produkter som minskar våra slutanvändares klimat -
påverkan.
• Attraktiv arbetsgivare: Genom att erbjuda en trygg och säker 
arbetsmiljö och främja personalutveckling strävar vi efter att 
vara en attraktiv arbetsgivare.
• Produkter som förbättrar vattenkvalitet: Vi utvecklar produkter 
som bidrar till renare vatten och minskad påverkan på miljön.
Utöver nedan beskrivning om marksanering ser vi inga ytterligare 
finansiella effekter från vår dubbla väsentlighetsanalys.
Marksanering
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg -
ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig -
heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog 
med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 
Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en 
oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt -
ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och 
transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen 
är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den 
information som finns tillgänglig i nuläget.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare  att gälla tills vidare, dock längst till 
Årsstämman 2026. Styrelsen har valt att inte föreslå några änd -
ringar för årsstämman 2024.  Antagna  riktlinjer återges i not 9.
Bolagsstyrning
Se bolagsstyrningsrapport sidorna  44–51.
Aktie- och ägarinformation
Se sidorna  42–43.
Begränsningar i aktiers överlåtbarhet
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller 
testa  mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens 
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom 
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverte -
ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan 
till styrelsen avseende konvertering.
Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut
Inga väsentliga händelser har ägt rum sedan rapportperiodens slut.
Framtidsutsikter
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2025. Koncernen 
fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. 
Målen är formulerade på sidan 11 och 53 i årsredovisningen. Bland 
annat innebär dessa en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om 
lägst fem procent över en konjukturcykel, kompletterad med even -
tuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvud -
segment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil 
utveckling på lång sikt. 
Moderbolaget
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska 
moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat 
moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i 
kommentarerna avseende koncernen. Utöver produktion, produk -
tutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländ -
ska marknader samt till dotterbolag, tillhandahåller moderbolaget 
också tjänster inom management, administration och IT till dotter -
bolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 
883,3 Mkr (939,7), varav export av varor utgjorde 174,0 Mkr (181,4). 
EBITA uppgick till 29,7 Mkr (48,1). Moderbolagets investeringar i 
materiella anläggningstillgångar uppgick till 27,5 Mkr (25,9) och 
avser huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora.  
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,00 kr per aktie för 
räkenskapsåret 2024. Förslaget innebär vidare att utdelning skall 
ske vid två tillfällen under 2025, till de ägare som är registrerade 
på avstämningsdagarna den 19 maj 2025 (1,00 kr) samt den 19 
november 2025 (1,00 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs 
i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 84 620 862
Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 413 773 145
Totalt fritt  eget kapital i moderbolaget, kr 498 394 007
1) Varav till fond för verkligt värde - 249 954 kr .

===== SIDA 56 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
56
Finansiella rapporter
Koncernens 
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 6 1 881 141 1 938 607
Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 184 172 -1 238 773
Bruttoresultat 696 969 699 834
Försäljningskostnader 9, 10 -364 540 -360 990
Administrationskostnader 8, 9, 10 -111 677 -93 533
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -50 340 -43 041
Övriga rörelseintäkter 11 10 959 25 926
Övriga rörelsekostnader 11 -7 815 -8 755
EBITA 173 556 219 441
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -26 249 -25 984
Rörelseresultat 147 307 193 457
Finansiella intäkter 12 25 033 30 745
Finansiella kostnader 12 -37 957 -31 682
Finansiella poster – netto 12 -12 924 -937
Resultat före skatt 134 383 192 520
Inkomstskatt 13 -32 458 -45 184
Årets resultat 101 925 147 336
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning 14 2,41 3,48
Koncernens rapport  
över totalresultat
Belopp i Tkr 2024 2023
Periodens resultat 101 925 147 336
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -1 742 -22 751
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 371 4 707
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser 1 567 -529
Omräkningsdifferenser 43 460 -315
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -323 109
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 43 333 -18 779
Summa totalresultat för året 145 258 128 557
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter

===== SIDA 57 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
57
Finansiella rapporter
Koncernens 
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 298 230 288 957
Balanserade utvecklingskostnader 32 677 36 095
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 14 257 12 126
Varumärke 103 104 98 640
Kundrelationer 79 271 98 590
Summa immateriella anläggningstillgångar 527 539 534 408
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 30 761 32 797
Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 968 48 219
Inventarier, verktyg och installationer 78 273 73 350
Pågående nyanläggningar 23 900 17 280
Summa materiella anläggningstillgångar 177 902 171 646
Nyttjanderättstillgångar 33 90 745 103 234
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 6 461 4 676
Uppskjutna skattefordringar 17 9 647 9 177
Summa finansiella anläggningstillgångar 16 108 13 853
Summa anläggningstillgångar 812 294 823 141
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 18 196 13 017
Varor under tillverkning 116 909 122 799
Färdiga varor och handelsvaror 399 834 385 115
Summa varulager 534 939 520 931
Kundfordringar 20,  22 269 224 251 375
Skattefordringar 21 934 13 298
Övriga fordringar 20 13 921 12 062
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 14 120 22 468
Derivatinstrument 20, 21 1 669 6
Summa kortfristiga fordringar 320 868 299 209
Likvida medel 20, 23 159 228 135 196
Summa omsättningstillgångar 1 015 035 955 336
SUMMA TILLGÅNGAR  1 827 329 1 778 477

===== SIDA 58 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
58
Finansiella rapporter
Koncernens 
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reserver 94 615 51 282
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 748 208 752 059
Summa eget kapital 1 062 042 1 022 560
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 67 305 73 855
Uppskjutna skatteskulder 17 93 449 98 852
Avsättning till pensioner 26 154 132 151 442
Avsättningar 28 27 185 25 431
Övriga långfristiga skulder 29 2 152 389
Summa långfristiga skulder 344 223 349 969
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25 24 246 28 524
Leverantörsskulder 20 201 592 160 038
Aktuella skatteskulder 9 278 6 721
Derivatinstrument  20, 21 1 182 2165
Övriga skulder 20 43 003 53 607
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 141 763 154 893
Summa kortfristiga skulder 421 064 405 948
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  1 827 329 1 778 477

===== SIDA 59 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
59
Finansiella rapporter
Koncernens rapport  
över förändringar  
i eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmånsbestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa 
Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 147 336 147 336
Övrigt totalresultat – – -315 -420 -18 044 – -18 779
Summa totalresultat – – -315 -420 -18 044 147 336 128 557
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2023 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560
Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 101 925 101 925
Övrigt totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 – 43 333
Summa totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 101 925 145 258
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2024 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042

===== SIDA 60 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
60
Finansiella rapporter
Koncernens rapport  
över kassaflöden
Belopp i Tkr Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 134 383 192 520
Av- och nedskrivningar 10 104 739 91 522
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 39 941 -346
Betalda inkomstskatter -46 203 -58 137
Delsumma 232 860 225 559
Ökning / minskning av varulager -14 0 08 57 624
Ökning / minskning av rörelsefordringar -13 022 31 962
Ökning / minskning av rörelseskulder 33 376 -49 004
Summa 6 346 40 582
Kassaflöde från den löpande verksamheten 239 206 266 141
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -13 065 -12 948
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 641 -37 189
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 462 527
Kassaflöde från investeringsverksamheten -50 244 -49 610
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 188 962 216 531
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld 37 -51 996 -45 979
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -157 772 -151 755
Ökning/minskning (-) av likvida medel 31 190 64 776
Likvida medel vid årets början 23 135 196 69 649
Valutakursdifferens i likvida medel -7 158 771
Likvida medel vid årets slut 23 159 228 135 196

===== SIDA 61 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
61
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
resultaträkning
Moderbolagets rapport  
över totalresultat
Belopp i Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 6, 7 883 344 939 735
Kostnad för sålda varor 9, 10 -651 226    -702 564    
Bruttoresultat 232 118 237 171
Försäljningskostnader 9, 10 -123 429    -130 853    
Administrationskostnader 8, 9, 10 -59 495    -54 335    
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -21 194    -19 752    
Övriga rörelseintäkter 11  9 435     23 999    
Övriga rörelsekostnader 11 -7 690    -8 097    
EBITA 29 745 48 133
Förvärvsrelaterade avskrivningar – -8
Rörelseresultat 29 745 48 125
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 162 597 53 403
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 9 732 19 332
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -23 956    -28 157    
Summa resultat från finansiella poster  148 373     44 578    
Resultat efter finansiella poster 178 118 92 703
Bokslutsdispositioner 36  4 447     4 619    
Skatt på årets resultat 13 -5 695    -10 648    
Årets resultat 176 870 86 674
Belopp i Tkr 2024 2023
Periodens resultat 176 870 86 674
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing  1 567    -529    
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -323     109    
Summa totalresultat för året 178 114 86 254

===== SIDA 62 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
62
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 129 516
Summa immateriella anläggningstillgångar 129 516
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 30 761 32 797
Maskiner och andra tekniska anläggningar 41 280 44 895
Inventarier, verktyg och installationer 41 851 39 624
Pågående nyanläggningar och förskott 23 798 16 978
Summa materiella anläggningstillgångar 137 690 134 294
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 616 294 616 294
Uppskjutna skattefordringar 17 2 088 2 169
Övriga långfristiga fordringar 19 3 527 2 353
Summa finansiella anläggningstillgångar 621 909 620 816
Summa anläggningstillgångar 759 728 755 626
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 18 173 12 994
Varor under tillverkning 113 840 118 607
Färdiga varor och handelsvaror 80 367 97 932
Summa varulager 212 380 229 533
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 109 945 104 307
Fordringar hos koncernbolag 20 715 20 764
Skattefordringar 14 418 11 358
Övriga fordringar inklusive derivat 21 6 086 5 308
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 242 9 198
Summa kortfristiga fordringar 161 406 150 935
Likvida medel 23 97 750 81 761
Summa omsättningstillgångar 471 536 462 229
SUMMA TILLGÅNGAR 1 231 264 1 217 855

===== SIDA 63 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
63
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reservfond 45 844 45 844
Summa bundet eget kapital 59 947 59 947
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 205 115
Fond för verkligt värde -250 -1 494
Balanserat resultat 116 659 135 761
Årets resultat 176 870 86 674
Summa fritt eget kapital 498 394 426 056
Summa eget kapital 558 341 486 003
Obeskattade reserver 34 182 446 186 893
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 27,28 132 206 123 325
Avsättning för övriga pensioner 27,28 3 578 2 411
Garantiåtaganden 28 15 900 15 500
Uppskjutna skatter 17, 28 2 671 2 766
Övriga avsättningar 28 6 419 22 940
Summa avsättningar 160 774 166 942
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 88 094 89 622
Skulder till koncernbolag 142 069 185 926
Övriga skulder inklusive derivat 21 12 669 9 564
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 86 871 92 905
Summa kortfristiga skulder 329 703 378 017
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 231 264 1 217 855

===== SIDA 64 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
64
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport  
över förändringar  
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs -
fond
Fond för  
verkligt värde 
säkringsreserv 
Balanserat  
resultat
Årets  
resultat
Summa  
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023  14 103     45 844     205 115    -1 074    241 537    –  505 525    
Totalresultat
Årets resultat – – – – –  86 674     86 674    
Övrigt totalresultat – – – -420    – – -420    
Summa totalresultat – – – -420    –  86 674     86 254    
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776    – -105 776    
Summa transaktioner med aktieägare – – – – - 1 0 5  7 7 6     – - 1 0 5  7 7 6     
Utgående balans per 31 december 2023 14 103 4 5  8 4 4     2 0 5  1 1 5     -1 494     135 761     86 674     486 003    
Ingående balans per 1 januari 2024  14 103     45 844     205 115    -1 494     222 435    –  486 003    
Totalresultat
Årets resultat – – – – –  176 870    176 870    
Övrigt totalresultat – – –  1 244    – –  1 244    
Summa totalresultat – – –  1 244    –  176 870     178 114    
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776    – -105 776    
Summa transaktioner med aktieägare – – – – - 1 0 5  7 7 6     – - 1 0 5  7 7 6     
Utgående balans per 31 december 2024 14 103  45 844    205 115    -250     116 659     176 870     558 341

===== SIDA 65 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
65
Finansiella rapporter
Moderbolagets  
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 178 118 92 703
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 17 860 20 072
Avskrivningar 10 24 084 22 594
Betald inkomstskatt -9 091 -11 718
Delsumma 210 971 123 651
Ökning / minskning av varulager 17 153 3 762
Ökning / minskning av rörelsefordringar -7 411 27 852
Ökning / minskning av rörelseskulder -46 747 67 841
Summa -37 005 99 455
Kassaflöde från den löpande verksamheten 173 966 223 106
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -27 505 -25 912
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 412 158
Övriga finansiella anläggningstillgångar -1 174 -605
Kassaflöde från investeringsverksamheten -28 267 -26 359
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 145 699 196 747
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -17 477 -14 724
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -123 253 -120 500
Ökning/minskning (-) av likvida medel 22 446 76 247
Likvida medel vid årets början 23 81 761 5 208
Valutakursdifferens i likvida medel -6 457 306
Likvida medel vid årets slut 23 97 750 81 761

===== SIDA 66 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024
66
Noter
Noter
  NOT 1   Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee 
(IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare 
tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin -
ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets 
redovisningsprinciper”.
 Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av 
styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2025. Koncernens rapport över 
resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och 
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 15 maj 2025.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets  
och koncernens finansiella rapporter
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar 
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella 
instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget 
kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe -
stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill -
gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i 
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) 
om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon -
cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat 
och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena 
baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda 
av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på 
de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga 
justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
De nya och ändrade standarder och tokninga som är tillämpliga från och med 2024 
har inte haft någon väsentlig effekt på FM Mattssons  redovisning. Inga ändrade 
standarder eller tollkningar med tillämningstidpunkt under kommande är har förtids -
tillämpats. 
Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster
I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. 
Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas 
förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford -
ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Rörelsesegmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av 
verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon -
cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning 
utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor -
tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer 
och resultat.
 Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse -
segmenten.
Koncernredovisning (konsolideringsprinciper)
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över 
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt 
engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka 
avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto -
den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen 
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana -
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara 
tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas 
direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo -
visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
 Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för -
ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper 
inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo -
visningsprinciper
 Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. 
Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för -
värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna 
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster 
mellan bolag i koncernen elimineras.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell 
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och 
skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för 
var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella 
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation 
av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe -
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt 
totalresultat.
Intäkter
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt 
värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten 
redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
 Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations -
åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande 
intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
 Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu -
ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. 
Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tilllå -
ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu -
rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade 
intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer 
görs vanligtvis inte.
Offentliga bidrag
Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats 
av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att 
koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess 
verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta -
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära 
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning -
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas 
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav -
tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under 
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot 
ersättning.

===== SIDA 67 =====