Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2023
Års- och 
hållbarhets-
redovisning

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Om denna rapport
Den reviderade årsredovisningen och 
koncernredovisningen finns på sidorna 15-23 
och 90-125.Bolagsstyrningsrapporten som 
granskats av revisorerna finns på sidorna 
24-31. Hållbarhetsrapporten har granskats av 
bolagets revisorer för överensstämmelse med 
årsredovisningslagen och finns på sidorna 
50-89. Revisorerna har översiktligt granskat 
växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2.
Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt 
aktiebolag. Alla värden uttrycks i Euro om inte 
annat anges. Euro förkortas EUR, tusentals 
Euro TEUR, miljontals Euro MEUR, miljarder 
Euro mdr EUR och miljoner dollar MUSD. Siffror 
inom parentes avser 2022 om inte annat anges. 
Data om marknader och branschkollegor 
utgör Hexagons egna bedömningar om inte 
annat anges. Bedömningar är baserade på 
senast tillgängliga data. Även om vederbörlig 
omsorg har ägnats åt översättningen av denna 
årsredovisning, uppmärksammas läsarna på 
att den ursprungliga årsredovisningen, som 
undertecknats av styrelsen, är på svenska.
Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade 
uttalanden baserade på Hexagons 
koncernlednings nuvarande förväntningar. Även 
om ledningen bedömer att förväntningarna i 
sådan framtidsinriktad information är rimliga, 
finns inga garantier för att dessa förväntningar 
visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska 
utfallet kan således skilja sig från uttalandena på 
grund av faktorer såsom ändrade förhållanden 
inom ekonomi, marknad och konkurrenssituation, 
ändrade lagar och andra politiska åtgärder samt 
valutakursfluktuationer och andra faktorer.
Följ oss på sociala medier
hexagon.com
Hexagon i korthet 3
Verksamhetsöversikt 5
Kärnteknologier  6
Strategiska partnerskap 7
Hexagons plattformar 8
Kunder i blickfånget 9
Vd har ordet 11
Finansiell plan 13
Övriga mål 14
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrningsrapport 24
Styrelse 32
Koncernledning 34
Regelefterlevnad 37
Riskhantering 37
Hexagons åtagande om etik och 
regelefterlevnad
47
Hållbarhetsrapport 50
Finansiella rapporter 90
Koncernens och moderbolagets
redovisning
91
Noter 98
Årsredovisningens undertecknande 125
Revisionsberättelse 126
Övrig information
ESG-relaterade noter 130
Aktien 140
Resultaträkning per kvartal 143
Tio år i sammandrag 144
Finansiella definitioner 145
Verksamhetsdefinitioner 146
Valutakoder 146
Aktieägarinformation 147

===== SIDA 3 =====

På Hexagon ser vi inte bara världen som den är, vi har 
en vision om hur den skulle kunna vara. Vi arbetar för 
att integrera precisionsdata och digital intelligens med 
mänsklig uppfinningsrikedom för att forma en mer 
ansvarsfull framtid. I över 27 branscher ger vi våra kunder, 
samhället och människor verktygen för att lösa världens 
största utmaningar. 
För att kunna göra det samlar vi in ultra-precisa 3D-data 
i den fysiska världen – från partiklar till planeter – och 
använder därefter AI, simulering och automatisering för 
att öka effektiviteten och förbättra kvaliteten, säkerheten 
och hållbarheten. 
Från den längsta bron till den smartaste bilen, med 
Hexagon anpassar sig inte bara företag till den nya 
verkligheten – de skapar den på ett intelligent sätt.
Hexagon i korthet
Hexagon ger kunderna 
verktygen för att 
lösa världens största 
utmaningar.
3Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 4 =====

Hexagons påverkan 
på omvärlden
350 000 
byggarbetsplatser
människor
80 000 
typer av gruvutrustning
1 Mrd 
Skyddar över Har samlat in totalt
52 miljoner km2
2D-flygbilder och
800 tusen km2 
Hjälpt till att stödja 
landningen för 
Curiosity Rover
Hjälpt till att konstruera 
Burj Khalifa
världens högsta byggnad 
Driver effektivitet 
i bearbetningen av över 50% 
av olja, gas och kemikalier
3D-kartläggning av världen
Från mikroner till kilometer – 
vi gör korrekt information om 
alla former av fysisk realitet 
tillgänglig i stor skala. 
3,5 miljoner 
jordbruksfordon
Partnerskap
90% 
av alla flygplan
95%
 av alla kommersiella fordon
75%
 av alla smartphones
4Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 5 =====

Geospatial Enterprise Solutions
Geospatial Enterprise Solutions (GES) har en 
världsledande portfölj av reality capture-sensorer – 
från laserskanners, luftburna kameror och drönare 
till övervakningsutrustning, teknologier för mobil 
kartläggning och exakt positionering. Sensorerna 
kompletteras med mjukvara för att skapa 3D-kartor och 
3D-modeller som sedan används som beslutsunderlag i en 
rad mjukvaruapplikationer inom områden som surveying, 
byggnation, offentlig säkerhet, gruvdrift och jordbruk.
Industrial Enterprise Solutions
Industrial Enterprise Solutions (IES)  har en 
världsledande portfölj av mätlösningar som innehåller de 
senaste sensor- och mjukvaruteknologierna för snabba 
och noggranna mätningar. Dessa lösningar inkluderar 
teknologier från koordinatmätmaskiner (CMM) och optiska 
sensorer till lasertrackers och laserskanners. Lösningarna 
optimerar design, processer och produktivitet i 
tillverkningsanläggningar. IES rymmer också en 
bred mjukvaruportfölj som inkluderar plattformar 
för computer-aided design (CAD), computer-aided 
manufacturing (CAM) och computer-aided engineering 
(CAE). Lösningar inom denna portfölj tillämpas för att 
optimera design, förbättra produktivitet och skapa 
information för planering genom hela livscykeln för 
industri- och processanläggningar.
Autonomy & 
Positioning
Manufacturing 
Intelligence
Asset Lifecycle 
Intelligence
Safety, 
Infrastructure 
& Geospatial 
Geosystems
Verksamhets-
översikt
5Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 6 =====

Kärnteknologier
Reality capture
Digital capture av den fysiska 
världen är den grundläggande 
byggstenen i en ”digital-
verklighet” eller tvilling 
(digital twin). Det betyder att 
dokumentera och bevara en 
exakt version av vad som har 
hänt eller händer, möjligheten 
att mäta och registrera med 
perfekt noggrannhet och 
precision samt att kunna se, 
övervaka, känna igen och 
förstå både kontextuellt och 
dimensionellt i 3D.
Positionering
Behovet av korrekt 
positionsinformation är 
väsentligt för att spåra och 
kontrollera rörelse eller 
mobilitet av tillgångar och 
människor. Dessutom är det 
inte möjligt att uppnå full 
autonomi utan att positionering 
och andra kompletterande 
teknologier samverkar – 
smidigt och sömlöst – för att 
göra autonomi till verklighet. 
Autonoma teknologier
Genom att berika 
automatiserade system med 
sensorer, artificiell intelligens 
(AI) och analytiska funktioner 
kan systemen fungera och 
utföra uppgifter utan mänsklig 
inblandning. 
Design och simulering 
Teknologi för design och 
simulering hjälper till att säkert 
och effektivt lösa verkliga 
problem, vilket möjliggör 
det digitala skapandet och 
utforskandet av vad som 
skulle kunna vara. Förmågan 
att modellera och simulera 
miljontals verkliga scenarier 
innebär att vi kan förutse 
misslyckanden och framgång 
innan de inträffar.
Platsinformation
Fullständig översikt över 
dynamiska situationer – när 
som helst och från vilken plats 
som helst – är avgörande 
för beslutsfattandet i 
alla verksamhetskritiska 
tillämpningar. Förmågan att 
omedelbart få insikt från 
komplexa datarelationer leder 
till förståelse av helheten och 
proaktiv problemlösning. 
Vad är viktigast för att konkurrera i dagens värld? Tillväxt och lönsamhet? Effektivitet? Produktivitet? 
Kvalitet? Säkerhet? Digital transformation? Hur är det med hållbarhet?
Tack vare framstegen inom teknologin för digital verklighet är det inte längre oöverstigligt att uppnå alla 
dessa prioriteringar.
Hexagons innovationsstrategi bygger på dess etablerade ledarskap inom var och en av de kärnteknologier 
som är avgörande för att realisera den fulla potentialen hos data.
6Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 7 =====

Genom partnerskap erbjuder vi våra kunder innovativa lösningar för att skala upp innovationer samtidigt som vi på ett 
strategiskt sätt expanderar vår teknologi till nya marknader.
Centralt i vår partnerskapsmetod är flödet av och tillgången på data. Från mjukvara till mjukvara, från sensorer till 
mjukvara och från ekosystem till ekosystem – att samarbeta med ledande globala varumärken gör det möjligt för oss att 
sprida Hexagons teknologier till fler marknader och användargrupper.
Genom strategiska partnerskap integrerar vi våra skalbara innovativa teknologi med fokus på att bana väg för 
dataflöden med öppna format inom AI, reality capture, visuell datorteknik och robotteknik.
Microsoft  förbättrar vårt 
produkterbjudande inom 
AI med produktifiering 
av stora språkmodeller 
och dokumenthantering, 
som molnpartner med 
öppna plattformar och 
teknologipartner för 
industriell metaverse.
Sony Semiconductor 
Solutions bidrar med sina 
avancerade bildsensor- 
och mjukvaruteknologier 
Time-of-Flight, som är 
helt avgörande för att 
förbättra snabbheten och 
korrektheten i våra reality 
capture-lösningar.
AWS, fortsätter att vara en 
mycket viktig molnpartner. 
Därutöver hjälper dess 
Stable Diffusion till att 
träna AI-assistenter och 
generera fotorealistiska 
scener i NVIDIA Omniverse 
för autonoma projekt.
NVIDIA hjälper oss 
att ansluta ett flertal 
mjukvaruplattformar för att 
skapa en sammankopplad 
industriell metaverse. 
Dataflödet förstärks 
av Hexagons öppna 
plattformar HxDR och 
Nexus med NVIDIA:s 
Omniverse genom 
OpenUSD.
Strategiska 
partnerskap
7Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 8 =====

Power of One 
Sömlös uppkoppling 
av gruvor
HxGN SDx
Ökar digitaliseringen av 
tillgångar för optimal 
prestanda under en 
livscykel
HxDR 
En cloud native-
plattform för att 
bearbeta, fusionera 
och dela digital reality-
data i stor skala
Hexagon omdefinierar värdeskapande i den digitala tidsåldern. Vår plattformsstrategi är själva hörnstenen som 
säkerställer att data strömmar sömlöst genom mjukvara, sensorer och ekosystem för att frigöra nya nivåer av 
effektivitet och innovation.
Genom att fokusera på plattformar byggda utifrån delade moduler och mikrotjänster förbättrar vi effektiviteten i 
vår FoU och driver upp tempot i resan från koncept till verklighet. Det här förhållningssättet till plattformsteknologi 
gör att vi snabbt kan lansera nya funktioner och därmed leverera värde till kunderna som få andra.
Hexagons 
plattformar
EAM 
Maximerar tillgångarnas 
livslängd och produktivitet 
med branschledande 
förvaltning
Nexus
Förenklar 
tillverkningen genom 
samarbete och 
innovation
OnCall
Nästa generations 
plattform för offentlig 
säkerhet
8Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 9 =====

Mortenson
Bakgrund om kunden 
Stor utvecklare och leverantör 
av ingenjörstjänster 
i kommersiell sektor, 
till institutioner och till 
energisektorn.
Kundens utmaning 
En av Mortensons kunder, hotellkedjan Citizen M, 
ville påverka för en större förändring i hotell- och 
restaurangbranschen genom att introducera 
prefabricerad (modulbaserad) byggnation.
Hur Hexagon hjälper till
Under byggnationen använde Mortenson 
Hexagons lösning (OxBlue-, Multivista- och 
Avvir-mjukvara) för att övervaka och 
dokumentera projektet för viktiga 
intressenter.
Kunder i 
blickfånget
Hauk
Bakgrund om kunden  
Europeisk leverantör av 
fordonsdelar främst till 
SKODA.
Kundens utmaning 
Vill automatisera processer för att förbättra 
inspektionshastigheten.
Hur Hexagon hjälper till 
HAUK har byggt vidare på en befintlig 25-årig 
relation och implementerat Hexagons 
automatiserade inspektionscell PRESTO, 
lasertracker, robotautomation och PC-DMIS  
för att förbättra sin inspektionshastighet och 
underlätta dataöverföringen till kundsystem.
9Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 10 =====

CoRio
Bakgrund om kunden 
Rio de Janeiro är Brasiliens 
näst största stad, med en 
befolkning på över 9/uni00A0miljoner.
Kundens utmaning 
Konsolidera många olika avdelningar för att på 
ett effektivare sätt kontrollera stadens dagliga 
verksamheter.
Hur Hexagon hjälper till
Hexagons mjukvaruplattform för incident- och 
driftshantering, HxGN OnCall, gör det möjligt 
för över 30 olika avdelningar att kontrollera och 
dela information efter behov, för att rycka ut vid 
nödsituationer.
Affären omfattar mjukvara, implementering och 
underhåll under fem år.
Glencore
Bakgrund om kunden 
Ett av världens största 
globalt spridda bolag 
inom naturresurser, med 
huvudkontor i Schweiz 
och verksamhet i över 
35 länder. Glencore har mer än 60 gruv-, 
metallurgi- och oljeproduktionstillgångar.
Kundens utmaning
Att försöka förbättra säkerheten i 
gruvverksamheten. Globalt strategiskt 
partnerskap för alla gruvanläggningar och 
råvaror.
10+ år av partnerskapet Glencore/Hexagon 
Hexagons Operator Alertness System  
4 kontinenter, 15 gruvor.
Hexagons Collision Avoidance System
3 kontinenter inklusive nyligen genomförd affär 
gällande 200 CAS-systems på Lomas Bayas.
Hexagons Vehicle Intervention System
3 gruvor, +150 lastbilar.
10Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 11 =====

Vd har ordet
Ansvarsfull 
utformning av 
verkligheten
Traditionen bjuder att inleda Vd-ordet med att reflektera 
över de svårigheter som den besvärliga makroekonomiska 
situationen leder till, för att sedan visa hur bolaget trots 
geopolitiska och ekonomiska utmaningar ändå avslutade 
året starkare än föregående år. Jag vill gärna inleda på ett lite 
annorlunda sätt.
Om vi bara fokuserar på globala utmaningar förbiser vi 
att det finns företag och länder som varje dag utvecklar 
innovationer för att övervinna dessa utmaningar. Om jag 
tänker på brist på arbetskraft, svåra marknadsförhållanden 
och en ojämn global tillväxt, då tänker jag också på en hel 
personalstyrka som är passionerad när det gäller att minska 
koldioxidutsläppen, en växande aptit på lokalt anpassad 
teknologi och expertis och ett akut behov av experter som 
specialiserar sig inom automatisering och autonomi. 
Hexagon kom ut ur 2023 inte trots de globala utmaningarna, 
utan snarare på grund av dem. När jag talar med våra 
kunder, partners och nyligen bildade team ser jag inte bara 
marknadsledare, personer som driver på investeringar och 
branschledare. Jag ser hundratals och åter hundratals 
innovatörer. 
Innovatörer som tror på Hexagons vision om att forma en 
ansvarsfull framtid. Det här är organisationer som drivs av 
samma innovationsanda och längtan efter framsteg som 
motiverar oss att flytta fram gränserna inom autonoma 
teknologier. De ser hinder som möjligheter att skapa bättre 
lösningar. De vet att genom att arbeta tillsammans kan vi 
driva meningsfulla förbättringar inom effektivitet, säkerhet 
och hållbarhet.
Kärnan i vår hållbarhetsstrategi är att vi tror på att stärka 
industrin genom våra lösningar för att påskynda förändring, 
i kombination med vårt åtagande att skapa förändring i 
hela vår verksamhet. Läs mer i avsnittet om hållbarhet i vår 
årsredovisning.
Jag är stolt över att leda ett företag som bidrar till en ständig 
strävan efter förändring, och som också möjliggör den. 
Bättre tillsammans 
Att söka samarbeten, partnerskap, sammanslagningar och 
förvärv med företag som får oss att tänka annorlunda och 
smartare har alltid varit en del av Hexagons DNA. 2023 var 
inget undantag. 
Under HxGN LIVE 2023 meddelade vi viktiga samarbeten med 
branschledarna NVIDIA och Sony Semiconductor Solutions. 
Med NVIDIA kopplar vi samman vår teknologi för att 
möjliggöra digital realtidsbaserad fabriksplanering, 
optimering och drift genom enhetliga arbetsflöden i en 
industriell metaverse. NVIDIA berikar vår kapacitet med 
expertis inom djupinlärning (deep learning), förbättrar våra 
lösningar för reality capture och analys.
Vårt partnerskap med Sony levererar ett smidigt arbetsflöde 
från insamling av data till bearbetning och analys, vilket kortar 
av tiden från scanning till resultat. Genom att kombinera 
Sonys Time-of-Flight bildsensor och mjukvaruteknologier 
11Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 12 =====

med Hexagons kapacitet inom reality capture utvecklar vi 
lösningar som möjliggör snabbare återkoppling ute på fältet 
och mer komplett datainsamling.
Innovation på Hexagon innebär inte bara att utveckla den 
bästa teknologin för idag, inom en viss bransch. Det innebär 
att utveckla det absolut bästa för framtiden, för alla. I juli 
tillkännagav vi en världsnyhet tillsammans med Mineral 
Resources: ett helt autonomt vägtågsystem som fjärrstyrs 
av ett team av operatörer i västra Australien. Som ett steg 
mot autonoma transporter är avancerade sensorer och 
automationsteknik ett exempel på en innovativ modell för 
säkerhet och effektivitet. Sådana banbrytande metoder kan 
fungera som modeller för ett antal olika branscher. 
Vi utökade vår portfölj med sex förvärv under 2023. Vi är nöjda 
med framstegen för integrationen, särskilt med de nyligen 
introducerade teamen från Qognify, Projectmates och HARD-
LINE. Var och ett av de förvärvade företagen passar in i vår 
mission att ombilda branscher till säkrare, effektivare och 
kunskapsdrivna miljöer. 
Leder förändringen 
Under 2023 lanserade vi över 400 produkter och lämnade 
in närmare 60 nya patentansökningar. Mer än 6/uni00A0800 
teammedlemmar över hela världen arbetar med forskning 
och utveckling eller någon näraliggande disciplin. FoU är 
inbäddat i alla divisioner och utgör hjärtat i den centrala 
innovationshubb som stöder hela koncernen. Den här 
metoden sätter oss i direktkontakt med våra branscher 
och hjälper oss att tala samma språk som våra kunder. De 
produkter och patent som tas fram är inte bara fantastiska 
innovationer, utan bidrar också till att främja våra kunders 
innovativa potential. 
I början av året lanserade vi Nexus, en framtidssäkrad digital 
reality-plattform som är specialbyggd för ekosystemet för 
diskret tillverkning. Nexus gör det möjligt för våra kunder att 
för första gången utbyta data i realtid och påskynda innovativa 
metoder för att tillverka högkvalitativa produkter på ett mer 
ansvarsfullt sätt. Nexus är utformat för att komplettera 
befintliga system snarare än att ersätta dem, och främjar 
samarbete och bryter ner barriärer mellan avdelningar, till och 
med hela organisationer. Med över 30/uni00A0000 användare visar 
redan nu Nexus att efterfrågan är stor på datorteknik med 
öppna plattformar.
På Wichmann Innovation Awards i oktober fick Hexagon 
utmärkelser både i hård- och mjukvarukategorierna 
för produkter som gör reality capture mer tillgängligt. 
Reality Cloud Studio, drivet av HxDR, erbjuder en intuitiv, 
automatiserad plattform tillgänglig från alla enheter för att 
visualisera och samarbeta om digitala tvillingar. BLK2GO 
PULSE, en handhållen laserskanner, som har kommit fram 
genom samarbetet med Sony, erbjuder kunderna banbrytande 
first-person-skanning, som styrs av en smartphone, som ger 
fullfärgs 3D-punktmoln direkt ute på fältet.
Vägen framåt 
Det finns många olika typer av statistiska mått som kan 
beskriva ett företag – intäkter, förvärv, patentansökningar, 
skapade produkter – och några av dem har jag faktiskt använt 
här. Det finns en siffra som jag tycker knyter samman dessa 
mätvärden: 150 petabyte. Hexagons enheter, i händerna på 
våra kunder eller våra medarbetare, har skapat 150 petabyte 
data bara under det senaste året. Det positionerar Hexagon 
som världens största skapare av 3D-intelligens, som en 
ledande kraft för förändring inom några av de mest avgörande 
branscherna på planeten. En sådan häpnadsväckande 
mängd data innebär möjligheter, innebär outnyttjad potential 
för framtiden. 
Och ändå sträcker sig fokus för Hexagon bortom sensorer 
och mjukvara, det kretsar i princip helt runt människor. Det 
är energin, kompetensen och strävan efter att hela tiden nå 
längre som fortsätter att spela en viktig roll i våra framsteg. 
Under de senaste tjugo åren har vi byggt en dynamisk 
verksamhet som hela tiden utvecklas genom många förvärv 
och integrationer, driven av ambitiösa tillväxtförväntningar. 
Vår väg har formats och vägletts av en orubblig vision. Det 
är med det i åtanke vi hedrar Melker Schörling, vår främsta 
aktieägare och mångåriga ordförande, vars klokhet och 
förutseende har varit avgörande i bolagets utveckling. Han 
lämnar efter sig ett outplånligt arv och en bergfast grund. 
När vi nu strävar efter att föra vidare den mission som han 
inspirerade till, sida vid sida med min företrädare, Ola Rollén, 
håller vi fast vid deras entreprenörsanda.
När vi kliver vi in i 2024 med vårt dynamiska och energiska 
team är det på väg mot en framtid som vi själva skapar. 
Vår entreprenörsanda – en som är transparent, 
marknadsfokuserad och hela tiden anpassar sig – är 
integrerad i hela organisationen och spridd över geografiska 
områden, divisioner, roller och funktioner. Genom att vårda 
den här andan och ta vara på kraften i data ser vi en tydlig 
väg för att ge våra kunder bättre service. Med vår närvaro på 
fältet i olika branscher, i kärnlösningar för digital verklighet, 
i kombination med starka partnerskap och färdigheter 
inom artificiell intelligens, är vi positionerade för att hjälpa 
kunderna att utnyttja det fulla värdet av data för att optimera 
produktivitet, effektivitet, säkerhet och kvalitet. Vi ser 
framför oss en framtid där data utnyttjas fullt ut så att 
företag, branscher och mänskligheten kan utvecklas på ett 
ansvarsfullt sätt.
År 2024 befinner vi oss i en brant kurva av bred, teknisk 
innovation och en växande önskan att samla in och utnyttja 
data effektivt. Men vi är inte ensamma här. Vi står vid 
sidan av våra kunder och våra samarbetspartners – vårt 
samhälle. Tillsammans formar vi framtiden genom att forma 
verkligheten. 
Paolo Guglielmini 
Vd och koncernchef 
Hexagon
12Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 13 =====

Hexagons finansiella mål består av en genomsnittlig årlig 
försäljningstillväxt på 8–12 procent mellan 2022–2026 
samt en justerad rörelsemarginal inklusive avskrivningar 
på övervärden (EBIT1 inklusive PPA) på mer än 30 
procent till år 2026. I marginalmålet ingår avskrivningar 
på övervärden (PPA). Försäljningstillväxten ska uppnås 
genom en kombination av 5–7 procent organisk tillväxt 
per år och 3–5 procent strukturell tillväxt per år genom 
förvärv. 
Fortsatt fokus på innovation och kundcentrerade 
lösningar avser bidra till försäljningstillväxten, stärkt 
marginal och ökade återkommande intäkter.
Fortsatt tillväxt 
Plattformen för Hexagons tillväxtstrategi är att med 
teknologiskt och innovativt ledarskap växa såväl organiskt 
som genom förvärv. Total genomsnittlig årlig tillväxt 
beräknas bli 8–12 procent mellan åren. Den organiska 
tillväxten, som beräknas bli cirka 5–7 procent per år, 
består dels av BNP-driven tillväxt men framför allt av 
ökade intäkter från nya lösningar. Återkommande intäkter 
beräknas öka i takt med att andelen mjukvara och tjänster 
ökar. Den förvärvsrelaterade tillväxten beräknas bli cirka 
3–5 procent per år.
Bevisad förmåga att leverera marginalförbättringar
Hexagon har bevisat sin förmåga att stadigt leverera 
förbättrade marginaler. Sedan 2012 har den justerade 
rörelsemarginalen (EBIT1) förbättrats med 9 
procentenheter. I den finansiella planen fram till år 
2026 är målet att ytterligare förbättra marginalen och 
nå en justerad rörelsemarginal (EBIT1) om 30 procent. 
Marginalförbättringen kommer även fortsättningsvis 
att nås genom en förändrad försäljningsmix där 
mjukvaruandelen och nya generationer av produkter 
ökar. Målet är att organisk tillväxt ska bidra med en 
inkrementell marginal om 35–40 procent. Samtidigt 
fortsätter kostnadsstrukturen att förändras. För att möta 
marknadens efterfrågan på lösningsorienterade affärer 
kommer Hexagon att fortsätta sina investeringar i FoU. 
Detta medför även ökade försäljningskostnader, men 
samtidigt en reduktion av administrativa kostnader som 
inte bidrar positivt till lönsamheten.
Målet att stärka lönsamheten kommer att nås genom 
högre andel försäljning från nya marginalstarka 
applikationer och mjukvara med hög andel återkommande 
intäkter. Därtill ligger stort fokus på att skapa och 
tillvarata synergier. Förskjutningen mot en högre andel 
mjukvara har inneburit att rörelsemarginalen förbättrats, 
men har även lett till att kostnadsstrukturen förändrats. 
Hexagon har nu lägre kostnader för sålda varor men högre 
FoU- och avskrivningskostnader.
Utveckling under 2023
Under den nya finansiella planens andra år ökade den 
operationella nettoomsättningen organiskt med 7 
procent, driven av stark efterfrågan på våra lösningar i 
olika regioner och branscher. Justerat rörelseresultat 
exklusive PPA (EBIT1) ökade med 5 procent till 1/uni00A0596,7 
MEUR, vilket motsvarar en justerad rörelsemarginal om 
29,4 procent. Den justerade rörelsemarginalen inklusive 
avskrivningar på övervärden (EBIT1 inklusive PPA) uppgick 
till 27,2 procent. 
Finansiell plan för fortsatt lönsam tillväxt
8– 12%
Årlig 
försäljningstillväxt
5– 7%
Årlig 
organisk tillväxt
3– 5%
Årlig genomsnittlig tillväxt 
genom förvärv
>30%
Justerad 
rörelsemarginal
13Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan  Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 14 =====

Hexagons mål är att effektivt utnyttja kapital för att generera ett starkt kassaflöde, 
uppnå en god soliditet och en balanserad lånestruktur samtidigt som det genererar 
värde för aktieägarna.
Övriga mål
Starkt kassaflöde
Ett starkt kassaflöde är nödvändigt för att finansiera 
investeringar, betala skuldräntor och ge utdelning till 
aktieägarna. Hexagons kassagenereringsförmåga, det vill säga 
i vilken utsträckning vinster omvandlas till likvida medel, har 
i genomsnitt uppgått till 84 procent sedan 2013. Under 2023 
uppgick den till 80 procent (72). 
Hexagons mål är att kassagenereringsförmågan ska uppgå till 
80–90 procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten, 
exklusive poster av engångskaraktär, uppgick till 1 451,9 MEUR 
(1 372,7).
Effektivt utnyttjande av rörelsekapital
Hexagon strävar efter att minimera 
rörelsekapitalet och under de 
senaste åren har relationen mellan 
rörelsekapital och försäljning legat 
under 10 procent i genomsnitt. 
Rörelsekapitalet i relation till 
försäljningen uppgick 2023 till 
8 procent (7). 
Den nedåtgående trenden av 
rörelsekapital i relation till försäljning 
är ett resultat av en förändrad affärsmodell med större fokus på mjukvarulösningar. 
Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent 
per år samt att uppnå avkastningen på sysselsatt kapital, inklusive goodwill från förvärv 
över 15 procent per år över en konjunkturcykel. Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt 
kapital, exklusive justeringar, uppgick 2023 till 11,4 procent (11,5).
God soliditet och balanserad lånestruktur
Hög soliditet och balanserad belåningsgrad är en 
förutsättning för finansiering av förvärv med lån. Hexagons 
soliditet ska uppgå till minst 25 procent och ambitionen är 
att inte låta nettoskulden genom EBITDA överstiga 2,5x. 
Soliditeten uppgick till 60 procent (60) och nettoskulden 
genom EBITDA till 1,7x (1,8) vid utgången av 2023. Lån tagna 
på kreditmarknaden uppgick till 59 procent (52) av Hexagons 
finansiering medan banklån står för resterande del. 
Hexagons finansnetto uppgick 2023 till -155,3 MEUR 
(-38,7). Den genomsnittliga räntan på koncernens kort- och 
långfristiga lån uppgick till 4,3 procent (2,6) vid utgången av 
2023.
Utdelningspolicy
Hexagons utdelningspolicy är att dela ut 25–35 procent av 
resultatet efter skatt. 
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,13 EUR per aktie (0,12) för 
räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar 41 procent av resultatet 
efter skatt.
Hållbarhetsmål
Hexagon har som mål att uppnå 95 procents minskning av utsläppen inom scope 
1 och 2, samt nettonollutsläpp till 2050. Hexagon uppfyllde målet om att utföra 
hållbarhetsrevisioner av samtliga direkta leverantörer i riskområden till år 2023. Hexagon 
har som mål att uppnå minst 30 procent kvinnor i ledande befattningar till år 2025.
Kassagenereringsförmåga, 
%
2322212019
88
117
91
72 80
Soliditet, %
2322212019
57 56
62 60 60
1)  Enligt styrelsens förslag
Utdelning per aktie, EUR
2322212019
0,09 0,09
0,11
0,12 0,131
Avkastning på sysselsatt 
kapital, %
2322212019
13 12 13 12
11
Rörelsekapital i relation 
till försäljning, %
2322212019
12
5 6 7 8
14Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan  Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 15 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB avger härmed årsredovisning 
för verksamhetsåret 1 januari 2023 till 31 december 2023. Hexagon AB är ett publikt 
aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige med organisationsnummer 556190-4771.
Operativ struktur 
Hexagons verksamhet bedrivs i mer än 300 rörelsedrivande 
bolag i cirka 50 länder världen över. Verkställande 
direktören och koncernchefen ansvarar för den dagliga 
verksamheten och beslutsfattandet tillsammans med de 
övriga medlemmarna i ledningsgruppen, vilken omfattar 
executive vice president, finans- och ekonomidirektören, 
strategidirektören, chefsjuristen, marknadsdirektören, 
teknikdirektören och divisionscheferna.
Koncernstabsfunktionerna utgörs av ekonomi och 
finans (redovisning, finansiering och skatt), affärs- och 
teknikutveckling (Innovation Hub), juridik, strategi, 
marknad, hållbarhet och investerarrelationer.
Risker hanteras av respektive relevant funktion. För 
riskhantering se sidan 37.
Viktiga händelser 2023 
Kv1 
Hexagon förvärvade Projectmates , en leverantör av SaaS-
baserad mjukvara för hantering av byggprojekt.
Hexagon tillkännagav lanseringen av Nexus, en öppen, 
flexibel och framtidssäkrad plattform för digitala 
verkligheter.
Kv2 
Hexagon tillkännagav lanseringen av Reality Cloud 
Studio, en SaaS-applikation (Software as a Service) byggd 
på HxDR plattformen.
Hexagon tillkännagav samarbetet med NVIDIA , för att 
möjliggöra lösningar för industriella digitala tvillingar.
Kv3 
Hexagon tillkännagav ett banbrytande avtal med 
det ledande diversifierade gruvbolaget Mineral 
Resources (MinRes) för att tillhandahålla en autonom 
transportlösning för en flotta med 120 helt autonoma 
vägtåg.
Hexagon förvärvade HARD-LINE,  en global ledare inom 
gruvautomation, fjärrstyrningsteknik och optimering av 
gruvproduktion.
Kv4 
Hexagon höll sin kapitalmarknadsdag där målen för 2022-
2026 bekräftades, vidare tillkännagavs ett mål att uppnå 
en 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030, med 
en utveckling mot nettonollutsläpp 2050.
Hexagons rapporteringsstruktur
Hexagon
Hexagons rapporteringsstruktur är uppdelad i Geospatial Enterprise Solutions och Industrial Enterprise Solutions med koncernge-
mensamma funktioner som stödjer båda enligt nedan:
Geospatial Enterprise Solutions
Segmentet består av divisionerna: 
• Geosystems
• Safety, Infrastructure & 
Geospatial
• Autonomy & Positioning
Industrial Enterprise Solutions
Segmentet består av divisionerna: 
• Manufacturing Intelligence
• Asset Lifecycle Intelligence
Koncerngemensamma 
funktioner
• Ekonomi och 
finans
• Innovation 
Hub
• Hållbarhet 
• Juridik
• Marknad
• Strategi
• Investerar-
relationer
15Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 16 =====

2023 i korthet
• Operationell nettoomsättning ökade med 5 procent till 
5 440,0 MEUR (5 175,5). Till fasta växelkurser och jämför-
bar struktur (organisk tillväxt) ökade nettoomsättningen 
med 7 procent
• Justerat rörelseresultat (EBIT1) ökade med 5 procent till 
1 596,7 MEUR (1/uni00A0517,8)
• Resultatet före skatt, exklusive justeringar, uppgick till 
1 441,4 MEUR (1 479,1)
• Årets resultat, exklusive justeringar, uppgick till 1 182,0 
MEUR (1 212,9)
• Resultatet per aktie, exklusive justeringar, minskade med 
2 procent till 43,5 eurocent (44,6)
• Det operativa kassaflödet minskade med 1 procent till 
772,1 MEUR (778,1)
Justerad 
rörelsemarginal
29%
Organisk tillväxt
7%
Nyckeltal1 2023 2022  %
Operationell nettoomsättning 5 440,0 5 175,5 72
Omsättningsjustering3 -4,8 -15,0 e.t.
Nettoomsättning 5 435,2 5 160,5 72 
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 596,7 1 517,8 5
Justerad rörelsemarginal 29,4 29,3 0,1
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 441,4 1 479,1 -3
Justeringar (före skatt)4 -380,7 -231,1 e.t.
Resultat före skatt 1 060,7 1 248,0 -15
Resultat efter skatt 871,8 1 019,1 -14
Resultat per aktie, eurocent 32,0 37,4 -15
Operativt kassaflöde exklusive 
engångsposter 772,1 778,1 -1
Avkastning på eget kapital, % 8,6 10,5 -22
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,4 11,5 -5
Börskurs, SEK 121,00 109,00 e.t.
Nettoskuld 3 593,2 3 441,7 4
Medeltal anställda 24 548 23 196 6
1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges
2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)
3) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter
4) För mer information se sidan 107
Femårsöversikt    
MEUR 2023 2022 2021 2020 2019
Operationell nettoomsättning 5 440,0 5 175,5 4 347,4 3 770,5 3 907,7
Omsättningsjustering1 -4,8 -15,0 -6,3 -6,1 -
Nettoomsättning 5 435,2 5 160,5 4 341,1 3 764,4 3 907,7
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 596,7 1 517,8 1 269,6 1 009,5 1 023,6
Justerad rörelsemarginal 29,4 29,3 29,2 26,8 26,2
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 441,4 1 479,1 1 243,4 982,1 996,7
Justeringar -380,7 -231,1 -259,8 -222,5 -131,4
Resultat före skatt 1 060,7 1 248,0 983,6 759,6 865,3
Årets resultat 871,8 1 019,1 810,0 624,7 708,6
Resultat per aktie, eurocent 32,0 37,4 30,8 24,0 27,4
1) Minskning av förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärv
20232022
Försäljningsbrygga1
5 175,5
Struktur, 
+2%
Organisk tillväx, 
+7%
Valuta, 
–4%
5 440,0
1)  Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och 
avyttringar under året redovisas som ”Struktur”. Procenttalen är 
avrundade till närmaste heltal
Resultat per aktie, EUR
2322212019
27,4
24,0
30,8
37,4
32,0
Operationell 
nettoomsättning, MEUR 
Justerad rörelsemarginal, %
2322212019
3 908 3 770
4 347
5 176 5 440
26,2 26,8
29,2 29,3 29,4
16Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 17 =====

Nettoomsättning
Operationell nettoomsättning uppgick till 5 440,0 MEUR 
(5 175,5). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur 
(organisk tillväxt) ökade försäljningen med 7 procent. 
Marknader och efterfrågan
Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent i Amerika, 
11 procent i Asien och 7 procent i EMEA. Operationell 
nettoomsättning i Amerika uppgick till 2 097,5 MEUR (1 995,5) 
vilket motsvarar 39 procent (39) av koncernens omsättning. 
Nordamerika rapporterade 5 procent organisk tillväxt, stark 
utveckling inom flyg, gruvdrift och positioneringslösningar, 
men motverkades delvis av en nedgång inom bygg och 
avvecklingen av vissa försvarskontrakt med lägre marginal. 
Sydamerika rapporterade 6 procent organisk tillväxt under 
hela året, driven av en stabil tillväxt inom gruvdrift samt kraft 
och energi.
Operationell nettoomsättning i Asien uppgick till 
1 464,1 MEUR (1 408,5) vilket motsvarar 27 procent 
(27) av koncernens omsättning. Kina rapporterade 8 
procent organisk tillväxt, driven av en stark tillväxt inom 
tillverkning, kraft och energi samt en stabilisering inom 
vissa bygg- och infrastrukturmarknader, vilka var särskilt 
svaga förra året. Övriga Asien rapporterade 10 procent 
organisk tillväxt.
Operationell nettoomsättning i EMEA uppgick till 
1 878,4 MEUR (1 771,5) vilket motsvarar 34 procent (34) 
av koncernens omsättning. Västeuropa rapporterade 
4 procent organisk tillväxt, driven av en god utveckling 
inom tillverkningsindustrin samt kraft och energi, men 
motverkades av svaga bygg- och infrastrukturmarknader. 
EMEA, exklusive Västeuropa, rapporterade 14 procent 
organisk tillväxt.
Geospatial Enterprise Solutions
Geospatial Enterprise Solutions (GES) operationella 
nettoomsättning uppgick till 2 638,0 MEUR (2 537,0). 
I fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk 
Geospatial Enterprise Solutions
Industrial Enterprise Solutions
Kundsegment, %
 Surveying, 37
  I nfrastruktur & bygg, 24
 Råvaror, 18
 Flyg & försvar, 8
 Offentlig säkerhet, 8
 Övrigt, 5
Geografi, %
 EMEA, 43
 Amerika, 39
 Asien, 18
Kundsegment, %
  Elektronik & tillverkning, 33
 Kraft & energi, 23
 Fordonsindustri, 16
 Flyg & försvar, 10
 Övrigt, 18
Geografi, %
 Amerika, 35
 Asien, 35
 EMEA, 30
Operationell 
nettoomsättning, MEUR
2322212019
1 934 1 934
2 201
2 537 2 638
Operationell 
nettoomsättning, MEUR
2322212019
1 974 1 837
2 146
2 639 2 802
Justerad rörelsemarginal, %
2322212019
26,6 27,8
31,1 31,0 30,6
Justerad rörelsemarginal, %
2322212019
27,1 26,5 28,4 28,6 29,1
17Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 18 =====

tillväxt), ökade nettoomsättningen med 5 procent. 
Regionalt uppgick den organiska tillväxten till 4 procent 
i Amerika, 4 procent i EMEA och 10/uni00A0procent i Asien. 
Geosystems rapporterade 6 procent organisk tillväxt, 
driven av en stark utveckling inom gruvdrift och reality 
capture-portföljen, men hämmades av en utmanande 
byggmarknad under senare delen av året. Safety, 
Infrastructure & Geospatial rapporterade -7 procent 
organisk tillväxt, på grund av avecklandet av vissa 
försvarskontrakt med låga marginaler. Autonomy & 
Positioning rapporterade 22 procent organisk tillväxt, 
positivt påverkad av stark efterfrågan inom flyg, försvar 
och lösningar för precisionsjordbruk. 
Industrial Enterprise Solutions
Industrial Enterprise Solutions (IES) nettoomsättning 
uppgick till 2 802,0 MEUR (2 638,5). I fasta växelkurser 
och jämförbar struktur (organisk tillväxt) ökade 
nettoomsättningen med 9 procent. Regionalt uppgick 
den organiska tillväxten till 6 procent i Amerika, 10 
procent i EMEA och 12 procent i Asien. Manufacturing 
Intelligence rapporterade 9 procent organisk tillväxt, 
driven av stark efterfrågan inom nyckelindustrier såväl som 
mjukvaruportföljen. Divisionen Asset Lifecycle Intelligence 
rapporterade 11 procent organisk tillväxt, driven av stark 
tillväxt inom hela produktportföljen med god tillväxt inom 
både licens- och återkommande mjukvara.
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat (EBITDA) ökade med 8 procent 
till 2 026,6 MEUR (1 877,1) vilket motsvarar en justerad 
rörelsemarginal (EBITDA-marginal) om 37,3 procent (36,3). 
Justerat rörelseresultat (EBIT1) ökade med 5 procent 
till 1 596,7 MEUR (1517,8) vilket motsvarar en justerad 
rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 29,4 procent (29,3). 
Justerat rörelseresultat (EBIT1) för Geospatial Enterprise 
Solutions ökade till 807,5 MEUR (786,5) vilket motsvarar 
en rörelsemarginal om 30,6 procent (31,0). Justerat 
rörelseresultat (EBIT1) för Industrial Enterprise Solutions 
ökade till 814,3 MEUR (755,1) vilket motsvarar en 
rörelsemarginal om 29,1 procent (28,6). 
Segment
Operationell 
nettoomsättning
Justerat 
rörelseresultat 
(EBIT1)
MEUR 2023 2022 2023 2022
Geospatial Enterprise Solutions 2 638,0 2 537,0 807,5 786,5
Industrial Enterprise Solutions 2 802,0 2 638,5 814,3 755,1
Koncernkostnader - - -25,1 -23,8
Summa 5 440,0 5 175,5 1 596,7 1 517,8
Justerat bruttoresultat
Justerat bruttoresultat uppgick till 3 593,4 MEUR (3 384,7). 
Justerad brutto marginal uppgick till 66,1 procent (65,4).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot uppgick till -155,3 MEUR (-38,7) under 2023. 
Justeringar
Under 2023 rapporterades justeringar om -380,7 MEUR 
(-231,1). Justeringar består av kostnader för aktieprogram 
(LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA), förvärvade 
uppskjutna intäkter, transaktionskostnader samt 
implementeringen av ett rationaliseringsprogram. Under 
2022 bestod justeringarna även av kostnader relaterade 
till beslutet att frysa affärsverksamheten i Ryssland. 
Resultat före skatt
Resultatet före skatt exklusive justeringar uppgick till 
1 441,4 MEUR (1 479,1). Inklusive justeringar uppgick resultatet 
före skatt till 1 060,7 MEUR (1 248,0). 
Effektiv skattesats
Hexagons skattekostnad för året uppgick till -188,9 MEUR 
(-228,9) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 17,8 
procent (18,3). Skattesatsen, exklusive justeringar, var 18,0 
procent (18,0) för 2023.
Innehav utan bestämmande inflytande 
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets 
resultat var 12,9 MEUR (11,5).
Årets resultat
Resultatet efter skatt, exklusive justeringar, uppgick till 
1 182,0 MEUR (1 212,9) eller 43,5 eurocent per aktie (44,6). 
Resultatet efter skatt inklusive justeringar, uppgick till 871,8 
MEUR (1 019,1) eller 32,0 eurocent per aktie (37,4).
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar i rörelsekapital och poster av engångskaraktär 
uppgick till 1 530,1 MEUR (1 546,5), vilket motsvarar 
56,9 eurocent per aktie (57,4). Inklusive förändringar av 
rörelsekapitalet men exklusive poster av engångskaraktär 
uppgick kassa flöde från den löpande verksamheten till 
1 451,9 MEUR (1 372,7), vilket motsvarar 54,0 eurocent per 
aktie (51,0). Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten 
var -432,2 MEUR (-1 244,9). Kassaflöde efter övriga 
investeringar uppgick till 339,9 MEUR (-466,8). Förändringen 
av upplåning var 133,6 MEUR (868,7). Kontantutdelningen till 
moderbolagets aktieägare uppgick till -322,8 MEUR (-295,8) 
vilket motsvarar 0,12 EUR per aktie (0,11).
Lönsamhet
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning 
minskat med icke räntebärande skulder, ökade till 
14 186,4 MEUR (13 792,6). Avkastningen på genomsnittligt 
sysselsatt kapital, exklusive justeringar, de senaste 
12 månaderna var 11,4 procent (11,5). Avkastningen på 
genomsnittligt eget kapital för de senaste 12 månaderna 
var 8,6 procent (10,5). Kapitalomsättningshastigheten var 
0,4 gånger (0,4).
Finansiering och finansiell ställning
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande ökade till 10 046,1 MEUR (9 864,6). Soliditeten 
uppgick till 59,5 procent (59,9). 
18Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 19 =====

Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons 
finansiering av det följande:
1.  En syndikerad låneram (RCF) etablerad under 2021. 
Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med löptid på 5+1+1 år. 
2.  Ett svenskt MTN-program (Medium Term Note) som 
etablerades under 2014. Programmet uppgår till 20 000 
MSEK och ger möjlighet att emittera obligationer med 
löptider på upp till sex år. Den 31 december 2023 hade 
Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp på 
11 650 MSEK (10 150).
3.  Ett svenskt program för företagscertifikat som 
etablerades under 2012. Programmet uppgår till 15 000 
MSEK och ger möjlighet att emittera företagscertifikat 
med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 
2023 hade Hexagon emitterat företagscertifikat med 
ett totalbelopp om 10 827 MSEK (7 464) och 63 MEUR 
(60).
Den 31 december 2023 uppgick likvida medel och 
outnyttjade kreditlimiter till 1 268,6 MEUR (1 429,7). 
Hexagons nettoskuld var 3 593,2 MEUR (3 441,7). 
Nettoskuldsättningsgraden var 0,33 gånger (0,33). 
Räntetäckningsgraden uppgick till 7,4 gånger (27,3). 
Investeringar 
De löpande investeringarna består huvudsakligen av 
investeringar i produktionsanläggningar, produktions-
utrustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade 
utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna på 
626,6 MEUR (567,5) under 2023 var cirka 74 procent (67) 
balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklings-
arbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-center i 
enheterna i Schweiz, Kina, Indien och USA, vilket resulterar i 
produkter och tjänster som säljs över hela världen. Den
återstående delen av de löpande investeringarna, cirka 26 
procent, bestod mestadels av investeringar i utrustning 
och maskiner. Alla löpande investeringar under året 
har finansierats genom kassaflöde från den löpande 
verksamheten. Investeringarna motsvarade 12 procent 
(11) av nettoomsättningen. Hexagon förväntar sig inte 
någon väsentlig förändring inom en snar framtid avseende 
de löpande investeringarnas procentuella andel av 
nettoomsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar 
uppgick under året till -563,0 MEUR (-467,0).
Investeringar 
MEUR 2023 2022
Investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar 489,9 413,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 136,7 153,6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar -28,3 -14,8
Summa löpande investeringar 598,3 552,7
Investeringar i dotterföretag 375,8 1 194,8
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 63,8 59,2
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar -7,4 -9,1
Summa övriga investeringar 432,2 1 244,9
Summa investeringar 1 030,5 1 797,6
Immateriella anläggningstillgångar
Den 31 december 2023 uppgick det bokförda värdet av 
Hexagons immateriella anläggningstillgångar till 
12 993,7 MEUR (12 805,6). Avskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till -339,6 MEUR 
(-292,4). Prövning av nedskrivningsbehov görs för att 
bestämma om värdet på goodwill och/eller liknande 
immateriella tillgångar kan försvaras eller om det finns 
nedskrivningsbehov. Koncernens goodwill uppgick den 31 
december 2023 till 9 616,6 MEUR (9 599,5) vilket motsvarar 
57 procent (58) av balansomslutningen. 
Goodwill
MEUR 2023 2022
Geospatial Enterprise Solutions 3 225,1 2 927,9
Industrial Enterprise Solutions 6 391,5 6 671,6
Totalt 9 616,6 9 599,5
Forskning och utveckling 
Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egenskap 
av att vara en av de mest innovativa leverantörerna 
inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya 
tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden 
för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa och 
förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna för FoU 
under 2023 uppgick till 836,3 MEUR (714,3) vilket motsvarar 
15 procent (14) av nettoomsättningen. Utvecklingsutgifter 
aktiveras endast om de är betydande och avser nya 
produkter som kan generera framtida ekonomiska fördelar. 
Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra ledande 
marknadsaktörer i branschen.
Utgifter för FoU
MEUR 2023 2022
Aktiverat 461,5 377,8
Kostnadsfört (exklusive avskrivningar) 374,8 336,5
Summa 836,3 714,3
Avskrivningar 205,3 173,5
Aktiekapital och ägande
Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2023 till 
85 761 451 EUR fördelat på 2 705 477 888 aktier. Det totala 
antalet aktier uppgick till 110 250 000 A-aktier med vardera 
tio röster och 2 579 427 888 B-aktier med vardera en röst. 
Den 31 december 2023 innehade Melker Schörling AB, den 
enskilt största aktieägaren i Hexagon, totalt 110 250 000 
A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 procent 
av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Hexagon AB har 
återköpt 21 100 000 av företagets egna aktier av serie B vid 
årets slut. Syftet med återköpet är att säkerställa Hexagons 
förpliktelser i incitamentsprogrammet (annat än leverans 
av aktier till deltagare i incitamentsprogrammet), inklusive 
täckande av sociala avgifter.
Väsentliga avtal
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga 
aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser 
mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva 
gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner 
19Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 20 =====

styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser 
som kan leda till en förändring av kontrollen över bolaget.
Såvitt styrelsen känner till föreligger det inga aktieägaravtal 
som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte heller 
föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller 
anställda, annat än vad som framgår av not 30 på sidan 122, 
som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig, 
sägs upp utan skälig grund eller om anställningen upphör som 
följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i 
bolaget.
Förvaltningen av Hexagons kapital
Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet 
inklusive innehav utan bestämmande inflytande, vilket vid 
årsskiftet uppgick till 10 046,1 MEUR (9 864,6). Hexagons 
övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per 
aktie med minst 15 procent per år samt att uppnå en 
avkastning på sysselsatt kapital om minst 15 procent. 
Ett annat koncernmål är att uppnå en soliditet om minst 
25 procent då Hexagon eftersträvar att minimera den 
vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets 
finansiering.
Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande 
ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare. 
Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med 
kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls 
omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar 
öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga 
upp låneavtalen. Hexagon har aldrig brutit mot någon 
kovenant, varken under 2023 eller tidigare år.
Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till 
aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella 
ställning och andra finansiella mål.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen har Hexagon 
utarbetat en bolagsstyrningsrapport skild från 
årsredovisningen. Den finns i detta dokument på sidorna 
24–31. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens 
rapport om intern kontroll.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Hexagon har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt 
riktlinjerna från Global Reporting Initiative (GRI Standards 
2021) och i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Det 
är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport som 
upprättats. Koncernens hållbarhetsredovisning återfinns 
på sidorna 50-89 i detta dokument. 
Utdelning
Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång sikt 
bör utdelningen uppgå till 25–35 procent av resultat 
per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon uppfyller 
soliditetsmålet.
En utdelning om 0,12 EUR per aktie för räkenskapsåret 
2022 fastställdes på årsstämman i maj 2023. 
Avstämningsdagen var den 4 maj och datum för likvid var 
11 maj 2023.
Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 0,13 EUR per 
aktie för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar 41 procent 
av resultatet efter skatt. Den 2 maj kommer att föreslås 
som avstämningsdag och förväntat datum för likvid är 10 
maj 2024.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Styrelsen föreslog att årsstämman 2020 beslutade om 
riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare enligt följande. 
Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar 
i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på 
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i 
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna 
antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Förvärv 2023
Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en 
viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2023 har Hexagon förvärvat följande företag: 
Geospatial Enterprise Solutions 
Företag Division Område
LocLab Geosystems En ledande aktör inom skapande av digitalt 3D-innehåll för digitala tvillingar
Projectmates Geosystems En leverantör av SaaS-baserad mjukvara för hantering av byggprojekt
Comernal Software Geosystems Ett utvecklingscenter för mjukvara
HARD-LINE Geosystems En global ledare inom gruvautomation, fjärrstyrningsteknik och optimering av gruvproduktion
Qognify Safety, Infrastructure & 
Geospatial
En ledande leverantör av mjukvarulösningar för fysisk säkerhet och incidenthantering
Industrial Enterprise Solutions
Företag Division Område
Cads Additive Manufacturing Intelligence En leverantör av specialiserad programvara för additiv tillverkning av metall (AM)
Läs mer om förvärv på sidan 121 →
20Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 21 =====

En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att 
bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande 
befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av 
fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt 
pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Uppfyllelse 
av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga 
kontantersättningen har en fastställd övre gräns och 
får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla 
från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension 
ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från 
denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av 
nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal 
sedan tidigare omfattar förmånsbestämda 
pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas 
av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning 
ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer 
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är 
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent 
av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får 
innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av 
sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två 
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar 
ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål 
så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden för 
verkställande direktören är sex månader. Vid uppsägning 
från bolagets sida eller om bolaget får en ny huvudägare 
har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag 
motsvarande 18 månadslöner. Uppsägningstiden för andra 
ledande befattningshavare uppgår till högst 24 månader. 
Under uppsägningstiden utgår grundlön som enda 
avgångsvederlag.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
individuellt anpassade förutbestämda och mätbara 
kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha 
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga 
ersättningen baseras på resultatutfall. Utformningen av 
kriterierna för rörlig kontantersättning bidrar till bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska 
det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar verkställande 
direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. Vid beredningen 
av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa. 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar 
till verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt 
beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets 
förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
21Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 22 =====

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som föreslogs och antogs av 
årsstämman 2020 gäller tillsvidare. Med anledning av att 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
dock ska antas av bolagsstämman minst vart fjärde år 
kommer styrelsen att föreslå årsstämman 2024 att anta 
nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
att gälla tills vidare.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare från 2024
Styrelsen avser föreslå att årsstämman 2024 beslutar om 
uppdaterade riktlinjer för ersättning till den verkställande 
direktören och övriga ledande befattningshavare enligt 
följande. Ändringarna i styrelsens förslag jämfört med nu 
gällande riktlinjer har anpassats till bolagets uppdaterade 
finansiella mål. Därutöver har riktlinjerna kompletterats 
med information om övriga ledande befattningshavares 
uppsägningstid vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida, samt ett förtydligande 
avseende övre beloppsgräns för uppsägningslön, 
övriga anställningsförmåner och avgångsvederlag som 
totalt kan utgå vid uppsägning. Med övriga ledande 
befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. 
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att 
bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande 
befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av 
fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt 
pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Uppfyllelse 
av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga 
kontantersättningen har en fastställd övre gräns och 
får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. 
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla 
från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension 
ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från 
denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av 
nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal 
sedan tidigare omfattar förmånsbestämda 
pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas 
av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning 
ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer 
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är 
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent 
av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får 
innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av 
sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två 
procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses. 
Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om 
bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktören 
rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. 
Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare 
uppgår vid uppsägning från bolagets sida till högst 24 
månader, och vid uppsägning från befattningshavarens 
sida till högst sex månader. Fast kontantlön, övriga 
anställningsförmåner under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för 24 månader. Vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
individuellt anpassade förutbestämda och mätbara 
kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha 
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den 
rörliga ersättningen baseras på resultatutfaloch andra 
finansiella mål, såsom organisk tillväxt och mål för 
kassagenerering. Utformningen av kriterierna för rörlig 
kontantersättning bidrar till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska 
det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
22Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 23 =====

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar verkställande 
direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. Vid beredningen 
av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa. 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar 
till verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt 
beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets 
förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna. 
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som föreslås antas av årsstämman 
2024 föreslås tillämpas fram till årsstämman 2028 under 
förutsättning att inga ändringar föreslås dessförinnan.
Se även not 30 på sidan 122 för en beskrivning av 
ersättning till ledande befattningshavare.
Incitamentsprogram
Styrelsen föreslog att årsstämman 2023 skulle 
fatta beslut om ett långsiktigt aktiebaserat 
incitamentsprogram (Aktieprogram 2023/2026), för mer 
information om aktieprogrammet se not 30 på sidan 122 
samt sidan 140.
Moderbolaget
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 1 658,8 
MEUR (-1 228,2). Det egna kapitalet var 6 333,3 MEUR (5 
040,6). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 38 procent 
(34). Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var 
734,2 MEUR (930,7). 
Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och 
moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter 
uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och 
inlåning i flera valutor.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria 
medel i moderbolaget (TEUR): 
Överkursfond 2 903 123
Balanserade vinstmedel 1 360 563
Periodens resultat 1 662 520
Summa 5 926 206
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:
Kontant utdelning till aktieägare 0,13 EUR per aktie 348 969
Kvarstår som överkursfond 2 903 123
Kvarstår som balanserade vinstmedel 2 674 114
Summa 5 926 206
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 
Inga väsentliga händelser som påverkar de finansiella 
rapporterna har inträffat mellan balansdagen och 
utgivandet av denna rapport.
23Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse  Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 24 =====

Bolagsstyrningsrapport
Hexagon AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på 
svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, 
Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk, 
Nasdaq Stockholms regler och föreskrifter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt de regler 
och rekommendationer som utgivits av relevanta 
organisationer.
Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen ”Följ 
eller förklara”. Hexagon rapporterar inte några avvikelser 
från Koden avseende räkenskapsåret 2023.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet 
med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden 
och har i enlighet med 6 kap. 8 § årsredovisningslagen 
upprättats som en från årsredovisningen skild handling.
Ägarstruktur och aktien 
Den 31 december 2023 uppgick Hexagons aktiekapital till 
85 761 451 EUR, fördelat på 2 705 477 888 aktier, varav 
110 250 000 av serie A med 10 röster vardera och 2 595 
227 888 av serie B med en röst vardera. Hexagon AB 
innehar per den 31 december 2023 totalt 21 100 000 
egna serie B-aktier som har förvärvats på Nasdaq 
Stockholm. Återköp av 5 300 000 aktier har skett under 
2023 med stöd av bemyndigande från årsstämman den 
2 maj 2023. Bemyndigandet omfattar förvärv på Nasdaq 
Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill 
årsstämman 2024, av högst så många egna B-aktier att 
bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent 
av samtliga aktier i bolaget. Enligt bemyndigandet ska 
eventuellt förvärv ske till ett pris inom det på Nasdaq 
Stockholm vid var tid registrerade kursintervallet, 
varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och 
lägsta säljkurs. Vidare bemyndigades styrelsen att, 
under tiden intill årsstämman 2024 vid ett eller flera 
tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna B-aktier. 
Bemyndigandet omfattar överlåtelse av högst så många 
B-aktier som vid var tid motsvarar 10 procent av samtliga 
aktier i bolaget. Överlåtelse ska kunna ske med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt såväl på Nasdaq 
Stockholm som till tredje man i samband med förvärv 
av företag eller verksamhet. Ersättning för överlåtna 
aktier ska kunna erläggas kontant, genom apport eller 
genom kvittning. Överlåtelser av aktier över Nasdaq 
Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det 
vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse i 
samband med företagsförvärv får ske till ett av styrelsen 
bedömt marknadsvärde. Syftet med bemyndigandena 
är att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets 
kapitalstruktur, att finansiera eventuella företagsförvärv 
och som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade 
incitamentsprogram. Syftet med återköpet under 
2023 var att säkerställa Hexagons förpliktelser i 
incitamentsprogrammen (annat än leverans av aktier till 
deltagare i incitamentsprogrammen), inklusive täckande 
av sociala avgifter. Styrelsen har under 2023 inte utnyttjat 
bemyndigandet att besluta om överlåtelse av egna aktier. 
Årsstämman den 2 maj 2023 bemyndigade även 
styrelsen att, med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt och med eller utan villkor om apport, 
kvittning eller andra villkor, fatta beslut om emission 
av B-aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler 
(vilka ger rätt att teckna eller konvertera till B-aktier). 
Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen 
fram till årsstämman 2024. Genom beslut med stöd 
av bemyndigandet ska antalet aktier kunna ökas 
med ett antal som motsvarar högst 10 procent av 
utestående aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen 
första gången utnyttjar bemyndigandet. Syftet med 
bemyndigandet är att säkerställa finansiering av förvärv 
av företag, del av företag eller verksamheter eller för att 
stärka bolagets kapitalbas och soliditet. Vid avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt ska emission med stöd av 
bemyndigandet ske på marknadsmässiga villkor. 
Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB, 
vars innehav vid årsskiftet 2023 bestod av totalt 110 250 000 
A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 procent 
av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Ingen annan 
aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår 
till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. 
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga 
aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser 
mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva 
gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner 
styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser 
som kan leda till en förändring av kontrollen av bolaget 
eller som kan förhindra överlåtelser av aktie.
Årsstämma 
Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande 
organ i vilken samtliga aktieägare äger rätt att delta. 
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge 
24Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 25 =====

vid bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen 
fram årsredovisningen (inklusive koncernredovisning) 
och revisionsberättelsen. Hexagon kallar till 
årsstämma senast fyra veckor innan stämman. För 
att delta på årsstämman måste aktieägaren vara 
införd i aktieboken och anmäla sitt deltagande i 
stämman till bolaget inom den tidsfrist som anges 
i kallelsen. Årsstämma hålls i Stockholm vanligtvis 
vid månadsskiftet april/maj. Årsstämman beslutar 
bland annat om fastställelse av resultaträkningen och 
balansräkningen, resultatdisposition enligt fastställd 
balansräkning och ansvarsfrihet gentemot bolaget för 
styrelseledamöterna och verkställande direktören, 
arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning 
och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande 
befattningshavare, godkännande av ersättningsrapport 
för föregående räkenskapsår, val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella 
ändringar av bolagsordningen. 
Valberedning 
Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag 
ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag för 
aktieägarna på årsstämman om val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande, ordförande vid årsstämman 
samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga 
fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för 
utskottsarbete) och revisorer.
Valberedningen ska bestå av representanter för de större 
aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare 
som representeras av en ledamot i valberedningen inte 
längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller om 
en ledamot av valberedningen inte längre är anställd 
av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar 
valberedningen före årsstämman, ska valberedningen 
ha rätt att utse en annan representant bland de större 
aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode 
utgår till ledamöter i valberedningen.
Styrelsen 
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexagon 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter, som 
väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller 
inga särskilda bestämmelser om tillsättande och 
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar 
av bolagsordningen. På årsstämman 2023 valdes 
sju ledamöter. Vd, finans- och ekonomidirektören, 
chefsjuristen samt strategidirektören deltar i 
styrelsemötena. På begäran deltar andra medarbetare 
i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor. 
Valberedningens bedömning av medlemmarnas 
oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och 
större aktieägare presenteras på sidan 32. Enligt de krav 
som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda 
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning och minst två av dem ska 
även vara oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. De kriterier som anges i Koden och andra 
relevanta faktorer beaktades vid bedömningen av 
ledamöternas oberoende. Styrelsen ansvarar för att 
fastlägga Hexagons övergripande mål, för att utveckla 
och följa upp den övergripande strategin, för beslut om 
större förvärv, avyttringar och investeringar samt för 
löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar 
även för den löpande utvärderingen av ledningen, liksom 
av system för övervakning och intern kontroll samt av 
bolagets finansiella ställning. Styrelsen säkerställer också 
att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet 
och att informationen är korrekt, relevant och tydlig.
Arbetsordning och instruktioner för styrelsen och vd avgör 
Aktieägarna via 
årsstämma Styrelsen
Valberedning Ersättnings utskott
Revisorer Revisionsutskott
Vd och koncernchef Verksamheten
 Väljer/utser
 Informerar/rapporterar
25Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 26 =====

vilka frågor som kräver styrelsens godkännande samt 
vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. 
Ordföranden leder styrelsens arbete för att säkerställa att 
det genomförs enligt aktiebolagslagen, bestämmelser för 
noterade bolag samt styrelsens interna styrinstrument. 
Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras 
information om koncernens finansiella ställning och 
viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet.
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i 
kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen 
av styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till 
styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer 
en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet 
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s 
revisorsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar 
bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet 
av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och 
arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att 
revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, 
upphandla revision och lämna en rekommendation i 
enlighet med EU:s revisorsförordning. Revisionsutskottet 
ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet 
och självständighet och då särskilt uppmärksamma 
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer 
för tjänster förutom revision som tillhandahålls av 
revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster 
i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet 
ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed 
sammanhängande rapportering samt ska löpande 
samråda och överlägga med de externa revisorerna för 
att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen 
av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska 
och övervaka koncernens finansiella rapportering, de 
externa revisorernas verksamhet, bolagets interna 
kontrollsystem, aktuella risker och bolagets finansiella 
information till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter 
omfattar även att lämna rekommendationer och förslag 
för att säkerställa den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar 
åt utskottet att bereda. Utskottet har inte, utöver vad 
som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig 
instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några 
beslut för styrelsens räkning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och 
har till uppgift att för styrelsens räkning behandla 
frågor om ersättning till vd och till de ledningspersoner 
som rapporterar direkt till vd samt andra liknande 
frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. 
Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar 
till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som 
Nyckeldata för styrelseledamöter
Ledamot i utskott Mötesnärvaro 
Styrelseledamot1 Invald Oberoende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott 
Ola Rollén 2000 Nej2  15/15
John Brandon 2017 Ja 15/15
Ulrika Francke4 2010 Ja  5/5 2/2
Henrik Henriksson4 2017 Ja 3/5
Erik Huggers 2021 Ja  15/15 4/4
Gun Nilsson 2008 Ja   15/15 6/6 1/1
Märta Schörling Andreen 2017 Nej3 15/15
Sofia Schörling Högberg 2017 Nej3   14/15 5/6 1/1
Patrick Söderlund4 2020 Ja 3/5
Brett Watson 2021 Ja 15/15
1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 32  – 33  
2) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget och bolagsledningen
3) Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare
4) Ulrika Francke, Henrik Henriksson och Patrick Söderlund avgick vid årsstämman 2023
Möten med styrelse och utskott 
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Styrelse        
Revisionsutskott      
Ersättningsutskott 
26Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 27 =====

årsstämman beslutat. Utskottet har inte mandat att fatta 
några beslut för styrelsens räkning.
Externa revisorer
Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas 
uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets 
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s 
förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra 
uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och 
hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar 
normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de 
rapporterar sina iakttagelser från granskningen av intern 
kontroll och av föregående års finansiella rapporter. 
Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regelbundet 
till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även i 
årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen, 
där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de 
iakttagelser som gjorts. 
Intern kontroll 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras 
i aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar 
för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll 
och formaliserade rutiner följer principerna för intern 
kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller 
lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen 
har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt 
en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna 
arbetsfördelning.
Vd och koncernledning
Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra 
Hexagons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, 
andra lagar och förordningar, gällande regler för 
aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i 
bolagsordningen och de anvisningar och strategier 
som fastställts av styrelsen. Vd ska säkerställa att 
styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant 
information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta 
välgrundade beslut. Dessutom svarar vd för att hålla 
styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan 
styrelsemötena. 
Koncernledningen bestod av vd, divisionschefer, 
regionansvariga samt vissa ansvariga för 
koncernstabsfunktioner, totalt 13 personer. 
Koncernledningen ansvarar för den övergripande 
affärsutvecklingen och fördelningen av finansiella 
resurser mellan affärsområdena samt frågor som 
rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna 
ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra 
den övergripande styrningen ner till respektive 
affärsverksamheter och i sin tur ner till bolagsnivå.
Verksamheten 
Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval 
av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter 
att fokus läggs på att maximera verksamhetens 
resultat och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons 
organisationsstruktur är decentraliserad med central 
tillsyn och samordning. Mål, riktlinjer och strategier 
fastställs centralt i samarbete med affärsenheterna. 
Därefter har varje enskild chef det övergripande ansvaret 
för sin respektive enhet och för att uppnå de klart uttalade 
målen.
AKTIVITETER UNDER ÅRET 
Årsstämma 2023
Vid årsstämman, som hölls den 2 maj 2023 i Stockholm, 
deltog aktieägare som tillsammans representerade 64 
procent av det totala antalet aktier och 74 procent av det 
totala antalet röster. Aktieägarna hade, utöver möjlighet 
att närvara på stämman, även möjlighet att utöva sin 
rösträtt per post före stämman. Gun Nilsson valdes till 
ordförande.
Följande huvudsakliga beslut fattades vid 
årsstämman 2023: 
•  Omval av styrelseledamöterna Ola Rollén, Gun Nilsson, 
John Brandon, Märta Schörling Andreen, Sofia Schörling 
Högberg, Brett Watson och Erik Huggers
•  Nyval av Ola Rollén som ordförande för styrelsen 
•  Val av revisionsfirman PricewaterhouseCoopers 
AB (PwC) för ett mandat om ett år. PwC har utsett 
auktoriserade revisorn Bo Karlsson som huvudansvarig 
revisor 
•  Utdelning om 0,12 EUR per aktie för 2022 enligt 
styrelsens förslag 
•  Beslut om godkännande av ersättningsrapport för 2022
•  Godkännande av prestationsbaserat långsiktigt 
incitamentsprogram (Aktieprogram 2023/2026)
•  Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och 
överlåtelse av egna aktier
•  Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av  
aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler
27Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 28 =====

Valberedning 
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade 
valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy 
vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen 
konstaterade att styrelsen i Hexagon har en jämn 
könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig 
sammansättning. Ytterligare kriterier, såsom bakgrund, 
erfarenhet, tidigare ledande roller, relevant insikt i 
Hexagons branscher och andra sedvanliga kriterier 
beaktades vid nominering av styrelseledamöterna.
Valberedningen inför årsstämman 2024 består av: 
• Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande) 
• Jan Dworsky, Swedbank Robur fonder 
• Brett Watson, Infor 
• Daniel Kristiansson, Alecta 
Under 2023 höll valberedningen sex protokollförda 
sammanträden varvid ordföranden har redogjort 
för processen av utvärdering av styrelsens arbete. 
Valberedningen har diskuterat och beslutat om förslag 
att lägga fram inför årsstämman 2024 avseende val av 
stämmoordförande, styrelsens ordförande och övriga 
styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive för 
utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare som 
önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att 
kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser 
har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida.
Styrelsens verksamhet
Under 2023 höll styrelsen 15 protokollförda 
sammanträden, inklusive det konstituerande 
styrelsemötet. Vid styrelsemötena redogjorde vd och 
koncernchef för Hexagons position på marknaden och 
finansiella ställning samt väsentliga händelser med 
påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen 
presenterade ledande befattningshavare sina respektive 
verksamhetsområden och strategier för styrelsen. Under 
året behandlade styrelsen frågor som delårsrapporter, 
årsredovisningen, förvärv, cybersäkerhet och hållbarhet. 
Dessutom lade revisorerna fram en rapport om sitt 
revisionsarbete under året.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och 
formerna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar 
faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan 
förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en öppen 
diskussion och om varje styrelseledamot deltar aktivt 
och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samordnas 
av styrelseordföranden. Under 2023 har ordföranden 
genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga 
styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen 
har rapporterats och diskuterats i styrelsen och 
valberedningen. Styrelsen utvärderas också inom ramen 
för valberedningens verksamhet.
Revisionsutskottet
Under 2023 bestod revisionsutskottet av:
• Gun Nilsson (ordförande)
• Sofia Schörling Högberg
• Erik Huggers
Under 2023 höll utskottet sex protokollförda möten 
där den finansiella rapporteringen följdes upp och 
diskuterades. Utskottet har också behandlat relevanta 
redovisningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och 
tester av nedskrivningsbehov för goodwill.
Ersättningsutskottet
Under 2023 bestod ersättningsutskottet av:
• Ola Rollén (ordförande)
• Sofia Schörling Högberg
Under 2023 höll utskottet ett protokollfört möte där 
ersättning och andra anställningsvillkor för vd och 
koncernchef och koncernledningen diskuterades. 
Ersättningsutskottet utövar också tillsyn över och 
utvärderar de pågående programmen för rörliga 
ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen 
av riktlinjerna för ersättningar till högre chefer samt 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Externa revisorer
På årsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman 
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) för en period om ett 
år. PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson till 
huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon 
utför han revisionsuppdrag åt VNV Global AB (publ) samt 
VEF AB (publ). Bland andra nyligen genomförda uppdrag 
finns revisionsuppdrag för företag som ASSA ABLOY AB 
(publ), SKF AB (publ) och Investment AB Latour (publ).
Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemötet 
för året, då de rapporterade iakttagelser från sin 
granskning av Hexagons interna kontrollsystem och de 
årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med 
revisionsutskottet vid sex tillfällen under 2023. Adressen 
till revisorerna är PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 
Stockholm.
Ersättningsprinciper
Följande principer för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs av årsstämman 2020. 
28Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 29 =====

Ersättningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, 
pension och övriga förmåner samt vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara 
maximerad till upp till 150 procent av grundersättningen, 
relaterad till den resultatutveckling som personen 
kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till 
individuellt uppsatta mål. 
Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller 
aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås 
årsstämman. 
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från 
den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets 
sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken 
avgångsvederlag utgår sammantaget inte överstiga 
24 månader. Pensionsförmåner ska som huvudregel 
vara avgiftsbestämda. Avsteg från denna huvudregel 
kan komma att göras vid utseende av nya ledande 
befattningshavare vars anställningsavtal sedan 
tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner. 
Pensionsålder för ledande befattningshavare är 
individuell, dock ej lägre än 60 års ålder. De fullständiga 
riktlinjerna redovisas på sidorna 20–23.
Med anledning av att riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare ska antas av bolagsstämman minst 
vart fjärde år kommer styrelsen att föreslå årsstämman 
2024 att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare att gälla tills vidare. Förslaget till nya 
riktlinjer redovisas på sidorna 22-23.
Ersättning till koncernledningen 
Ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledande 
befattningshavare redovisas i not 30 på sidan 122. 
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman 2024. 
Inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter eller 
anställda föreligger, annat än vad som framgår av not 30 
som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp 
sig, sägs upp av sakliga skäl eller om anställningen upphör 
som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende 
aktierna i bolaget.
Incitamentsprogram 
För information om Aktieprogram 2020/2023, 
Aktieprogram 2021/2024, Aktieprogram 2022/2025 och 
Aktieprogram 2023/2026 se sidan 140 (avsnittet om 
Hexagon-aktien) samt not 30 på sidan 122.
Ersättning till styrelsen 
Ersättning ttill styrelsen beslutas av årsstämman 
på förslag från valberedningen. Under 2023 uppbar 
styrelsens ordförande och övriga ledamöter en 
sammanlagd ersättning om totalt 636,8 TEUR (774,1). 
Ersättningen till styrelsen redovisas i not 30 på sidan 122. 
Ersättning till revisorerna 
Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet 
hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv 
samt skattefrågor. Ersättning till de externa revisorerna 
redovisas i not 31 på sidan 124. 
För mer information om de principer som tillämpas →
• Aktiebolagslagen, regeringen.se
• Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Ytterligare information finns på hexagon.com →
• Bolagsordning
• Information från tidigare bolagsstämmor
• Information om styrelseledamöter, vd och revisor
• Information om valberedningen, inklusive bolagets 
valberedningsinstruktion
• Information inför årsstämman 2024
29Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 30 =====

Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen 
avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets 
system för intern kontroll och riskhantering när det gäller 
finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är en process som involverar 
styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen 
har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om 
tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett 
allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, 
beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika 
aspekter.
1. Kontrollmiljö
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra 
ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas 
därför på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå, 
medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar 
samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets 
styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en 
tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade 
styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga 
enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en 
övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats 
och kommunicerats i styrande dokument, till exempel 
Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner 
samt i den attestordning som vd fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom 
ett gemensamt koncernrapporteringssystem. 
Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl 
fungerande samarbete med dotterföretagens controllers 
avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer 
upp bolagets bedömning av den interna kontrollen 
bland annat genom kontakter med bolagets revisor. 
Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan 
nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga 
Hexagons dotterföretag rapporterar månadsvis 
fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden 
för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. 
För varje legal enhet finns en ansvarig controller som 
svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella 
rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför 
koncernrapporteringen.
2. Riskutvärdering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen identifieras 
och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, 
dotterföretags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar 
revisionsut skottet för att väsentliga finansiella risker 
respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen 
identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt 
finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att 
identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt 
sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i 
sammanhang där stora värden är involverade.
3. Kontrollaktivitet
De risker som identifierats avseende den finansiella 
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. 
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka 
och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker 
både genom manuella kontroller i form av till exempel 
avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller 
genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den 
underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser 
av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser 
kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och 
ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens 
kvalitet.
4. Information och kommunikation
För att säkerställa att den finansiella rapporteringen 
är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat 
riktlinjer för information och kommunikation som syftar 
till att relevant och väsentlig information ska utbytas 
inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och 
från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och 
arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen 
kommuniceras mellan ledning och personal och finns att 
tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via 
revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende 
den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa 
informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har 
Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy 
vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på 
vilket sätt.
5. Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och 
genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp 
kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och 
informella rutiner som används av de ansvariga på varje 
nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot 
budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen 
erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella 
ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas 
bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar 
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. 
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp 
den ekonomiska redovisningen och får rapport från 
revisorerna.
30Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 31 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ), 
org.nr 556190-4771
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 
24–30 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor 
31Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 32 =====

Styrelse
Ola Rollén
Född 1965
Styrelseledamot sedan 2000, 
Styrelseleordförande sedan 2023
Ordförande i ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Hexa-
gon 2000 - 2022, vd Sandvik Materials Technology 
och Kanthal, vice vd Avesta-Sheffield
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Greenbridge 
Holdings Sàrl., Styrelseledamot i Divergent Tech-
nologies Inc., Neo4j Inc. och Nstech S.A.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 502 075 B-aktier och 
518 195 aktierätter genom aktieprogram
Oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare
Märta Schörling Andreen
Född 1984
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkes- och innova-
tionskonsult Pond Innovation & Design
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Melker Schörling 
AB, Hexpol AB, AAK AB och Absolent Group
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 110 250 000 A-aktier och 
471 081 440 B-aktier genom Melker 
Schörling AB
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen
John Brandon
Född 1956
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning: Fil.kand. (historia)
Arbetslivserfarenhet: Rådgivare Conductive Ventu-
res, vice vd International of Apple Inc., vd Academic 
Systems Inc., vice vd och direktör North America of 
Adobe Systems Inc.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Securitas AB
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 21 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och bolagets större aktieägare
Sofia Schörling Högberg
Född 1978
Styrelseledamot sedan 2017
Ledamot i revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkeskonsult Essen 
International
Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande 
Melker Schörling AB, styrelseledamot 
Securitas AB och Assa Abloy AB 
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 110 250 000 A-aktier och 
471 081 440 B-aktier genom Melker 
Schörling AB
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen
1)  Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars 
2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag Styrelse forts. →
32Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 33 =====

Erik Huggers
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2021
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och 
marknadsföring)
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef VEVO 
LLC, vice vd Verizon Communications, vd Intel 
Media Inc., vd British Broadcasting Corporation, 
direktör Microsoft Corporation
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Freepik 
Company SL, GotPhoto och EveryoneTV Ltd. Sty-
relseledamot Wetransfer B.V. Senior rådgivare 
EQT Group
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelsele-
damot ProSibenSat.1 Meida SE
Aktieinnehav1: –
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och dess större aktieägare
Gun Nilsson
Född 1955
Styrelseledamot sedan 2008
Ordförande i revisionsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd Melker Schörling AB, 
finansdirektör IP-Only Group, Sanitec Group, och 
Nobia Group, vd Gambro Holding AB, vice vd och 
finansdirektör Duni AB
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Konecranes Plc, 
Bonnier Group AB och Einar Mattsson AB samt 
ledamot i Listing Committee NASDAQ Stockholm
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelsele-
damot AAK AB, Absolent Air Care Group AB, Hexpol 
AB och Loomis AB
Aktieinnehav1: 88 662 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och bolagets större aktieägare
Brett Watson
Född 1980
Styrelseledamot sedan 2021
Utbildning: Fil.kand. och MBA (finans)
Arbetslivserfarenhet: Vd Koch Equity Develop-
ment (KED), vd KEDs Principal Investment Team, 
varierande positioner inom investment banking 
och private equity
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Infor, Getty 
Images, Transaction Network Services, Globus 
Group and MITER Brands
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelse-
ledamot Globus Group, Flint Group, ADT Inc. och 
Solera Holdings Inc.
Aktieinnehav1: –
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och dess större aktieägare
1)  Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 25/uni00A0mars 
2024 och inkluderar även närståendes innehav
Styrelse forts.
33Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 34 =====

1)  Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars 
2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Paolo Guglielmini
Född 1977
Vd och koncernchef
Anställd sedan 2010
Utbildning: Civilingenjör 
Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-
nen Manufacturing Intelligence, vd 
för MSC Software, vice vd för Global 
Business Development hos divisionen 
Manufacturing Intelligence, projekt-
ledare vid CERN, affärsanalytiker på 
Accenture
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 1 061 827 B-aktier och 
329 862 aktierätter genom 
aktieprogram
Burkhard Böckem
Född 1971
Teknikdirektör
Anställd sedan 2001
Utbildning: Teknologie doktor (teknik) 
och teknologie master (geodesi)
Arbetslivserfarenhet: Teknikdirektör 
vid divisionen Geosystems, varierande 
ledande positioner inom forskning 
och utveckling hos divisionen Manu-
facturing Intelligence
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 103 590 aktierätter 
genom aktieprogram
Steven Cost
Född 1967
Chef för divisionen Safety, Infra-
structure & Geospatial
Anställd sedan 2007
Utbildning: Fil.kand. och MBA 
(redovisning) 
Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-
nen Safety & Infrastructure, Finans- 
och ekonomidirektör hos Intergraph 
och ledande befattningar hos Adtran, 
AVEX Electronics och Benchmark 
Electronics
Övriga uppdrag: – 
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 137 542 aktierätter 
genom aktieprogram
Norbert Hanke
Född 1962
Executive Vice President
Anställd sedan 2001
Utbildning: Examen i företagsekonomi
Arbetslivserfarenhet: Operativ chef på 
Hexagon, chef för divisionen Manu-
facturing Intelligence, finansdirektör 
hos Brown & Sharpe och olika befatt-
ningar inom Kloeckner-koncernen
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 158 424 B-aktier och 
181 256 aktierätter genom 
aktieprogram
Thomas Harring
Född 1971
Chef för divisionen Geosystems
Anställd sedan 2003
Utbildning: Examen i industriell 
ekonomi 
Arbetslivserfarenhet: Operativ chef och 
ekonomidirektör för divisionen Geosys-
tems, varierande ledande befattningar 
inom Geosystems, ledarskapskonsult 
hos Baker Tilly 
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 49 365 B-aktier och 
148 834 aktierätter genom 
aktieprogram
Koncernledning
Koncernledning forts. →
34Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 35 =====

1)  Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars 
2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Li Hongquan
Född 1966
Chef för region Kina
Anställd sedan 2001
Utbildning: Civilingenjör
Arbetslivserfarenhet: Chef för Qingdao 
Brown & Sharpe, Qianshao Technology 
Co. Ltd. och ledande befattningar inom 
den kinesiska verkstadsindustrin
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 840 000 B-aktier och 
212 786 aktierätter genom 
aktieprogram
Ben Maslen
Född 1972
Strategidirektör
Anställd sedan 2017
Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och 
statsvetenskap) samt auktoriserad 
revisor
Arbetslivserfarenhet: Gruppchef hos 
European capital goods equity rese-
arch Morgan Stanley, aktieanalytiker 
BoAML
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i 
Martlet Capital Limited
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 7 000 B-aktier och 103 
483 aktierätter genom aktieprogram
David Mills
Född 1972
Finans- och ekonomidirektör
Anställd sedan 2001
Utbildning: Fil.kand (ekonomi och 
redovisning)
Arbetslivserfarenhet: Finans- och eko-
nomidirektör divisionen Manufacturing 
Ingelligence, varierande befattningar 
inom redovisning hos Brown & Sharpe
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 37 163 B-aktier och 90 
646 aktierätter genom aktieprogram
Madlen Nicolaus
Född 1981
Marknadsdirektör
Anställd sedan 2023
Utbildning: Examen i media- och 
marknadskommunikation
Arbetslivserfarenhet: VP vid ENT Mar-
keting EMEA SAP Concur, chef för 
EMEA Cloud Marketing hos Salesforce 
och Social Media Manager hos EMEAR 
Kodak 
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: –
Michael Ritter
Född 1963
Chef för divisionen Autonomous 
Solutions
Anställd sedan 2009
Utbildning: Civilingenjör
Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-
nen Autonomy & Positioning, ledande 
befattningar hos Schlumberger Oilfield 
Services och Trimble Inc.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 138 936 aktierätter 
genom aktieprogram
Koncernledning forts.
Koncernledning forts. →
35Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 36 =====

1)  Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars 
2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Mattias Stenberg 
Född 1977
Chef för divisionen Asset Lifecycle 
Intelligence
Anställd sedan 2009
Utbildning: Civilekonom 
Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör, 
ansvarig för kommunikation och stra-
tegi på Hexagon AB, positioner inom 
Investor Relations hos Teleca AB och 
Autoliv Inc.
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 100 000 B-aktier och 156 
013 aktierätter genom aktieprogram
Josh Weiss
Född 1986
Chef för divisionen Manufacturing 
Intelligence
Anställd sedan 2015
Utbildning: Civilekonom 
Arbetslivserfarenhet: COO/CDO divisio-
nen Geosystems, chef inom Geosys-
tems mining and heavy construction 
affärsverksamhet, chef hos Deloitte, 
varierande ledande befattningar hos 
ArcelorMittal
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 103 310 aktierätter 
genom aktieprogram
Tony Zana
Född 1979
Chefsjurist
Anställd sedan 2008
Utbildning: Jur.dr. och Fil.kand. 
(ledarskap)
Arbetslivserfarenhet: Vice chefsjurist 
Hexagon, vice vd, chefsjurist och före-
tagsjurist hos Intergraph Corporation, 
advokat på Manynard, Cooper & Gale, 
hovrättsnotarie
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav1: 5 000 B-aktier och 86 
079 aktierätter genom aktieprogram
Koncernledning forts.
36Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport  Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 37 =====

Riskhantering
Hexagons riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska risker i anslutning till verksamheten. Merparten av dessa aktiviteter 
görs i varje dotterföretag men vissa juridiska, strategiska, hållbarhetsrelaterade och finansiella risker hanteras på koncernnivå.
Hantering av marknadsrisker
Marknadsrisk avser risker relaterade till konjunkturutveckling, 
konkurrens, förvärv och integration. Marknadsrisker hanteras i 
första hand av respektive dotterföretag. 
Risk Riskhantering
Förvärv och integration
En viktig del av Hexagons nuvarande och framtida 
tillväxtstrategi är att aktivt bedriva strategiska 
förvärv av företag. Det kan dock inte garanteras 
att Hexagon kommer hitta lämpliga förvärvsob-
jekt, inte heller kan det garanteras att nödvändig 
finansiering för framtida förvärvskandidater kan 
erhållas på för Hexagon acceptabla villkor eller 
överhuvudtaget. Avsaknad av förvärvsfinansie-
ring eller lämpliga förvärvsmål kan leda till mins-
kad tillväxttakt för Hexagon.
Genomförandet av förvärv innebär flera risker. 
Det förvärvade företagets relationer med kunder, 
leverantörer och nyckelpersoner kan komma att 
påverkas negativt av förvärvet. Det finns också en 
risk att integrationsprocesser kan bli mer kost-
samma eller mer tidskrävande än beräknat samt 
att förväntade synergier helt eller delvis uteblir, 
eller att positiva effekter på resultat kan ta längre 
tid att realisera än förväntat. Ett förvärv av ett 
företag som inte bedriver sin verksamhet på ett 
hållbart sätt eller överensstämmer med Hexa-
gons uppförandekod kan ha en negativ inverkan 
på Hexagons anseende och varumärke, trots 
Hexagon ansträngningar att omedelbart åtgärda 
sådana förhållanden.
Hexagon studerar många företag för att hitta för-
värv som kan stärka koncernens produktportfölj 
eller förbättra distributionsnätverket. Kandida-
terna värderas kontinuerligt utifrån finansiella, 
teknologiska och kommersiella aspekter. Varje 
förvärvskandidats eventuella plats i koncernen 
avgörs med utgångspunkt från simulering av syn-
ergieffekter och strategier för genomförandet. 
En genomgång av hela företaget (due diligence) 
görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas för 
att kunna värdera eventuella risker och det finns 
väletablerade förfaranden och strukturer för 
prissättning, förvärv och integrering av förvär-
vade företag.
Från 2000 och fram till idag har Hexagon genom-
fört mer än 190 förvärv. Baserat på Hexagons 
omfattande erfarenhet av förvärv och integration 
av dessa, i kombination med klara strategier och 
mål, har Hexagon goda förutsättningar att fram-
gångsrikt kunna fortsätta med att införliva nya 
företag i koncernen. I Hexagons utvärderings-
process (due diligence) ingår ett antal element 
som rör riskhantering, regelefterlevnad och 
hållbarhetsvärderingar, såsom detaljerade över-
väganden om målföretagets interna kontroller, 
kvalitetsarbete, miljöfrågor, anställningsvillkor, 
ISO (International Organization for Standardi-
zation) eller andra branschcertifieringar samt 
företagets efterlevnadsprogram inklusive 
sådana som rör antikorruptionsbekämpning/
FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) och 
exportkontroller.
37Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 38 =====

Konjunkturpåverkan
Hexagon bedriver en världsomspännande verk-
samhet som är beroende av såväl de globala 
ekonomiska marknadsförhållandena och finans-
marknaderna som de unika förutsättningarna för 
ett visst land eller en viss region. Allmänna eko-
nomiska och finansiella marknadsförhållanden, 
inklusive ränteläget, påverkar benägenheten och 
förmågan hos Hexagons befintliga och potenti-
ella kunder att investera i olika teknologier. Svaga 
makroekonomiska förhållanden globalt eller i 
delar av världen kan därför leda till lägre mark-
nadstillväxt än förväntat och minska intäkterna 
för Hexagon, eller ha andra effekter, som att för-
länga försäljningscykeln.
Återuppkomsten av Covid-19 pandemin eller 
nya virusvarianter kan ha en inverkan på viktiga 
kundindustrier och en ökning av råvaru- och insat-
svarukostnaderna kan påverka Hexagons försälj-
ningspotential och kostnadsstruktur. Även om 
varaktigheten och kännbarheten av dessa effekter 
är mycket osäkra kan de ha en negativ inverkan 
på verksamheten, den finansiella ställningen och 
resultatet på många sätt, inklusive störningar i Hex-
agons leveranskedjor. 
Hexagons verksamhet är geografiskt spridd med 
en bred kundbas inom många marknadssegment, 
vilket kan göra koncernen mindre känslig för ekono-
miska fluktuationer i enskilda sektorer, branscher 
och geografiska regioner. Potentiella negativa 
effekter av en nedgång i den utvecklade världen 
kan till exempel delvis kompenseras av tillväxt på 
tillväxtmarknader och vice versa.
Hexagon har utvecklat och fortsätter att utveckla 
planer som syftar till att mildra de negativa effek-
terna av ekonomiska nedgångar på verksam-
heten, men en utdragen händelse skulle sannolikt 
begränsa effektiviteten i dessa mildrande insatser.
Geopolitiska risker
Att förstå geopolitiska risker, hur geografi och 
ekonomi påverkar politiken och relationerna mel-
lan länder, är viktigt i en värld som har blivit allt-
mer sammanflätad på grund av globaliseringen 
- och dessutom de regionaliseringstrender som 
vi har sett på senare tid i vissa jurisdiktioner.
Aktuella geopolitiska risker inkluderar det pågå-
ende kriget i Ukraina och motsvarande globala 
sanktioner, Isreal - Palestina konflikten, andra 
politiska och ekonomiska osäkerhetsfaktorer 
samt risken för ytterligare upptrappning av 
handelsproblemen mellan olika länder, t ex 
USA och Kina. Även om det är svårt att bedöma 
utvecklingen och effekterna av en intensifiering 
av krigshandlingarna, kan pågående politiska 
spänningar och internationella ekonomiska 
sanktioner få betydande negativa effekter på 
den globala ekonomin och utvecklingen på 
finansmarknaderna, räntorna, tillgången på råva-
ror och på marknaderna för råvaror.
Att förstå hur geopolitiska risker kan påverka 
Hexagons organisation, aktiviteter, rörelsere-
sultat och strategier är avgörande för att kunna 
göra korrekta prognoser om Hexagons framtida 
tillväxt och lönsamhet. Vilken inverkan krig, 
kriser, pandemier och/eller en eskalerande han-
delskomplexitet kommer att ha på kommersiella 
aktiviteter och/eller globala marknader, och 
efterfrågan på Hexagons produkter, under de 
kommande åren är dock fortfarande osäker och 
kommer i viss utsträckning att bero på lösningen 
av eventuella kriser.
För att mildra risker som kan uppstå på grund 
av geopolitik, såsom sanktioner och/eller risker 
relaterade till anseende, följer Hexagon utveck-
lingen noga och utvärderar olika strategier för att 
förbereda sig för och hantera möjliga scenarier 
som kan påverka Hexagons organisation och 
förmåga att göra affärer i olika delar av världen 
på kort sikt och under de kommande åren. Hexa-
gon minskar bland annat den geopolitiska risken 
genom sin lokala verksamhet och lokaliserade 
produkter, anpassade till lokala krav, vilket 
minskar riskerna i samband med internationella 
spänningar.
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
38Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 39 =====

Konkurrens och prispress
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i sekto-
rer som påverkas av pressade priser och snabb 
teknologiutveckling. Förmågan att konkurrera på 
marknaden genom att introducera nya produkter 
med ökad funktionalitet och samtidigt sänka 
kostnaderna för att behållanya och befintliga 
produkter är största vikt för att behålla kunderna 
och undvika urholkning av marknadsandelar. 
Andra risker i förhållande till konkurrenter 
är till exempel konsolidering eller inträde på 
Hexagons marknader av bolag med betydande 
resurser. Sådan konkurrens kan leda till pris-
sänkningar, minskade marginaler eller förlust av 
marknadsandelar.
FoU är kostsamt och utveckling av nya produkter 
innebär alltid en risk för misslyckade produkt-
lanseringar eller misslyckad kommersialisering, 
vilket kan få väsentliga negativa konsekvenser för 
Hexagon. Vidare skapar teknisk innovation och 
föränderliga trender, såsom banbrytande tekno-
logier, teknisk kapacitet, försörjningskedjor, nya 
marknadsaktörer eller nya affärsmodeller, risker 
som är svåra att förutse.
Hexagon investerar betydande belopp i FoU. 
Målen för Hexagons FoU-avdelning är att 
omvandla kundernas behov till produkter och 
tjänster samt att upptäcka och utveckla mark-
nads- och teknikmöjligheter så tidigt som möjligt. 
Introduktion av nya produkter och teknologier 
kräver aktiv hantering av immateriella rättigheter 
för att säkra Hexagons teknologiska position.
Risk Riskhantering
39Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 40 =====

Hantering av operativa risker
Operativa risker är relaterade till mottagandet av nya produkter och tjänster, leverantörer och humankapital. Eftersom majoriteten av de 
operativa riskerna hänför sig till Hexagons kund- och leverantörsrelationer analyseras dessa löpande. De operativa riskerna hanteras i 
huvudsak av respektive dotterföretag i Hexagon.
Risk Riskhantering
Kunder
Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal 
geografiska marknader och omfattar många olika 
kundkategorier. Surveying var den enskilt största 
kundkategorin och stod för 18 procent av net-
toomsättningen 2023. För Hexagon kan denna 
kundkategori innebära vissa risker, eftersom en 
nedgång eller svag utveckling inom surveying kan 
få negativa konsekvenser för Hexagons verksam-
het. Surveying följs av kundkategorierna elektro-
nik och tillverkning med 17 procent, infrastruktur 
och bygg med 12 procent samt kraft och energi 
med 12 procent. Föränderlig efterfrågan från 
Hexagons kunder är möjlig eftersom teknologibe-
hov och konsumtion förändras över tid.
Hexagon kan utsättas för risker, inklusive risker 
relaterade till Hexagons anseende, medan glo-
bala konflikter kvarstår, på grund av obehörig 
användning eller missbruk av koncernens pro-
dukter. Vidare kan återkomsten av Covid-19-pan-
demin eller något annat utbrott eller annan 
pandemi orsaka förseningar, inställda eller 
ändrade användar- och branschkonferenser och 
andra marknadsföringsevenemang relaterade 
till Hexagons lösningar, inklusive dess egna 
kund- och partneraktiviteter, vilket kan påverka 
förmågan att få nya och behålla befintliga kunder 
samt effektivt marknadsföra Hexagons lösningar 
negativt.
Hexagon har en god riskspridning med avseende 
på geografisk närvaro och kundgrupper, därför 
är koncernens beroende av en enskild kund inte 
avgörande för utvecklingen. Den största kunden 
svarar för cirka 1 procent av koncernens net-
toomsättning. Kundkrediter är den största mot-
partsrisken i Hexagon. 
Hexagons program för regelefterlevnad behand-
lar alla principer i uppförandekoden inklusive 
exportkontroll, tull, antikorruption, konkurrens, 
offentlig upphandling och dataskydd. Hexagon 
har åtagit sig att följa tillämpliga rättsliga krav, 
såsom de som anges ovan, och koncernen 
har insatser som syftar till att skydda fred och 
säkerhet genom att förhindra olaglig handel med 
varor (produkter, mjukvara och teknologi etc.) till 
destinationer där de kan användas för olagliga 
ändamål.
Risk Riskhantering
Leverantörer
Hexagons hårdvaruprodukter består av kompo-
nenter från flera olika leverantörer. För att kunna 
tillverka, sälja och leverera produkter är Hexagon 
beroende av leveranser från tredje part i enlighet 
med överenskomna krav med avseende på exem-
pelvis mängd, kvalitet och leveranstider. Felak-
tiga eller uteblivna leveranser från en leverantör 
kan i sin tur orsaka försenade eller uteblivna leve-
ranser från Hexagons sida, vilket kan resultera i 
minskad försäljning. Vidare använder Hexagon 
underleverantörer, distributörer, återförsäljare 
och andra representanter. Hexagon kan utsättas 
för risker, inklusive risker relaterade till Hexagons 
anseende, om leverantörer arbetar på ett sätt 
som påverkar mänskliga rättigheter negativt. 
Den fortsatta eller återkommande Covid-19-pan-
demin kan temporärt förhindra fysiska möten 
och på sätt och vis hindra effektiv kommuni-
kation med befintliga och potentiella säljare, 
leverantörer och partners, vilket kan ha negativ 
inverkan på befintliga och framtida relationer 
samt på Hexagons förmåga att skapa efterfrågan 
på produktlösningar.
Om det skulle förekomma okontrollerbara effek-
ter till följd av en leverantörs bristande efterlev-
nad av Hexagons uppförandekod för affärsetik 
och/eller Hexagons uppförandekod för leveran-
törer kan det riskera Hexagons anseende. 
Hexagon har en fördelaktig riskspridning med 
avseende på leverantörer och beroendet av en 
enskild leverantör är inte avgörande för kon-
cernens utveckling. Den största leverantören 
svarade 2023 för omkring 1 procent av Hexagons 
nettoomsättning. För att minimera risken för 
leveransbrist eller stora prissvängningar hos 
leverantörerna arbetar bolaget aktivt med att 
koordinera komponentförsörjningen och iden-
tifiera alternativa leverantörer för strategiska 
komponenter. Leverantörsriskundersökningar 
utförs (av extern partner) för att identifiera 
och begränsa risker som är förknippade med 
leverantörernas verksamheter. Hexagon har 
också processer för hållbarhetsriskbedömning 
och leverantörsrevisioner, vilka inkluderar han-
tering av risker gällande brott mot mänskliga 
rättigheter.
Hexagon har ett program för regelefterlevnad 
för leverantörer som hanterar sociala och etiska 
risker. Hexagon utför regelbundet leveran-
törsrevisioner för att säkerställa att leverantö-
rerna efterlever Hexagons uppförandekod för 
affärsetik och Hexagons uppförandekod för 
leverantörer.
40Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 41 =====

Produktions- och distributionsenheter
Hexagons produktions- och distributionsenheter 
är utsatta för risker (brand, explosion, naturkata-
strofer, maskinskador, cyberhot, infrastruktur-
störningar, strömavbrott etc.) som kan leda till 
egendomsskador och avbrott i verksamheten. 
Denna risk kan förstärkas ytterligare av klimat-
förändringarna som kan ha en direkt inverkan på 
frekvensen och svårighetsgraden på många av 
dessa händelser. 
Riskbedömningar utförs (inklusive av Hexagons 
externa partner) för att identifiera och minska 
riskerna samt stödja den lokala ledningen i 
sitt skadeförebyggande arbete. Bedömningar 
görs med respektive dotterföretag i enlighet 
med en långsiktig plan. Hexagon har imple-
menterat ISO 9001 på majoriteten av de största 
produktionsanläggningarna.
Humankapital
Om nyckelpersoner avgår eller om Hexagon miss-
lyckas med att attrahera kvalificerad och mång-
sidig personal till alla nivåer inom organisationen 
kan det ha en negativ inverkan på koncernens 
verksamhet. Att bevara Hexagons företagskultur 
är vidare avgörande för att attrahera och behålla 
talanger. 
I händelse av att hela eller delar av Hexagons 
personalstyrka blir oförmögen eller ovillig att 
arbeta på plats eller att resa till följd av inställda 
evenemang, stängda anläggningar, karantän, 
reserestriktioner och andra förändringar i 
branschpraxis av någon anledning (inklusive 
pandemier), kan dessa personalstörningar 
negativt påverka Hexagons förmåga att bedriva 
verksamhet inklusive att utveckla, tillverka, gene-
rera försäljning av, marknadsföra och leverera 
produkter, lösningar och tjänster inom hård- och 
mjukvara samt tillhandahålla kundsupport. 
Införande av nya lagar eller regler, eller ändring 
av befintliga lagar och regler som kan införas 
till följd av återkommande Covid-19-pandemi 
eller någon annan utbredd folkhälsosituation. 
kan medföra risker för företagets förmåga att 
anställa och behålla kvalificerad personal.
Eftersom fortsatta framgångar är beroende av 
förmågan att rekrytera, behålla och utveckla 
duktiga medarbetare är Hexagons anseende som 
attraktiv arbetsgivare, för både existerande och 
potentiell personal, en viktig framgångsfaktor. 
Koncernledningen och ledningarna i affärsom-
rådena hanterar dessa risker gemensamt. Hex-
agon arbetar strukturerat med personalfrågor 
och marknadsbaserad ersättning för att bättre 
säkerställa medarbetarnas tillfredsställelse. 
Hexagon utför regelbundet en medarbetarunder-
sökning med huvudsyfte att mäta medarbetar-
nas engagemang. 
För att attrahera kvalificerade medarbetare 
samarbetar Hexagon med flera universitet 
och högskolor runt om i världen för att utbilda, 
utveckla och anställa studenter med industriella 
färdigheter.
Miljö
Hexagon levererar sensorer, mjukvara och data 
till sina kunder. 60 procent av försäljningen 
kommer från mjukvara och tjänster. Hexagon 
driver för närvarande inte någon verksamhet 
som kräver utsläppsrätter, men det kan föränd-
ras i framtiden. Däremot kan skärpta miljökrav 
leda till ökade kostnader eller krav på ytterligare 
investeringar för de bolag inom koncernen som är 
föremål för sådan reglering. Klimatförändringar 
kan leda till naturkatastrofer och öka risken för 
fysisk skada på tillgångar och leverantörsbrist. 
Hexagon påverkas av sådan lagstiftning på lik-
nande sätt som andra företag som verkar inom 
dessa områden.
Hexagon anser sig i allt väsentligt följa tillämpliga 
lagar och förpliktelser och har erhållit relevanta 
tillstånd där det behövs. Hexagon följer kontinu-
erligt förväntade och genomförda förändringar i 
lagstiftning i de länder där koncernen är verksam 
och potentiella miljörelaterade risker kontroll-
eras regelbundet. Hexagon utvärderar rutinmäs-
sigt risken av klimatförändringar i sin verksamhet 
som en del av sitt försäkringsprogram. Hexagon 
har implementerat ISO 14001 på majoriteten av 
de största produktionsanläggningarna och har 
implementerat ett hållbarhetsprogram för att 
minska utsläpp av växthusgaser från sin egen 
verksamhet och från hela värdekedjan.
Affärsetik och korruption
Korruption har en negativ inverkan på samhällen 
och den globala ekonomiska utvecklingen och 
undergräver det förtroende som krävs för att 
bygga upp enstabil affärsmiljö. Enligt antikor-
ruptionslagarna i många jurisdiktioner kan före-
tag som Hexagon dessutom potentiellt hållas 
ansvariga för korrupta handlingar som utförs av 
anställda, strategiska eller lokala partners eller 
andra representanter. Om Hexagon eller dess 
mellanhänder misslyckas med att följa antikor-
ruptionslagar kan statliga myndigheter eventuellt 
försöka ålägga civilrättsliga och/eller straffrätts-
liga böter och påföljder, vilket kan ha en negativ 
inverkan på Hexagons verksamhet och anseende. 
För Hexagon är regelefterlevnad för korruptions-
bekämpning av yttersta vikt, eftersom det hjälper 
Hexagon att fördjupa sina ekonomiska intressen 
och sitt varumärkesvärde.
Hexagon har en solid uppförandekod och ett väl 
utvecklat program för antikorruption som omfat-
tar hela koncernen inklusive riktlinjer, processer 
och utbildning. Dokumenten gällande regelver-
ket för antikorruption omfattar principer inom 
områden som gåvor och underhållning (både till 
och från tredje part), anställning av personal med 
statliga förbindelser samt involvera och handla 
med tredje part.
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
41Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 42 =====

Cyberrisker och dataskydd
Hexagon är beroende av IT-system i sin verksam-
het. Störningar eller fel i kritiska system kan ha en 
negativ inverkan på Hexagons verksamhet, inklu-
sive inverkan på drift, Hexagons materiella och 
immateriella tillgångar och, i vissa fall, externa 
parters immateriella tillgångar och verksamhet. 
Framsteg inom digital teknik och ökad upp-
koppling av enheter har medfört nya säkerhets-
utmaningar eftersom anställda och Hexagons 
partners, kunder och tjänsteleverantörer i större 
utsträckning arbetar på distans från nätverk som 
inte hanteras av företaget. 
Incidenter kan också leda till missbruk av person-
uppgifter så som obehörig användning, spridning 
eller förlust av data. Datasäkerhet och integritet 
är ett viktigt område för Hexagon. Enligt GDPR 
och annan motsvarande lagstiftning i andra 
jurisdiktioner samt ePrivacy-föreskrifterna har 
Hexagon strikta rättsliga krav för att skydda mot 
dataöverträdelser gällande personuppgifter (PI). 
Reglerna omfattar alla leverantörer som sam-
lar, lagrar och behandlar PI-data för Hexagons 
räkning. I Kina, och flera andra jurisdiktioner, 
finns liknande lagar för att skydda olika dataty-
per, inklusive PI-data. Det är av yttersta vikt för 
Hexagon att skydda och säkra all data eftersom 
kostnaderna för ett allvarligt brott är höga och 
kan också skada Hexagons anseende.
Cyberrisker ökar i samhället i allmänhet och 
Hexagon arbetar kontinuerligt med att hålla 
koncernens IT-system väl skyddade. Hexagon 
investerar även i förbättrade återställningsplaner 
och datalagringsfunktioner, expertis och verktyg 
för cybersäkerhet och andra lämpliga riskreduce-
ringstekniker. Hexagon minskar också IT-relate-
rade risker genom avtal med externa parter.
Hexagon har ställt krav på att alla divisioner 
måste implementera ett erkänt ramverk för 
cybersäkerhet. Hexagon tillämpar standarderna 
ISO27001 och NIST-800-53. Dessutom följs och 
verifieras SOC1 och SOC2, samt andra bransch-
specifika certifieringar, där så är lämpligt. Dess-
utom följs och verifieras SOC1 och SOC2, samt 
andra branschspecifika certifieringar, där så är 
lämpligt.
Risk Riskhantering
42Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 43 =====

Hantering av finansiella risker
Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Koncernens 
riskpolicy, som uppdateras och godkänns varje år av styrelsen, 
anger regler och begränsningar för hanteringen av finansiella 
risker i hela koncernen. Hexagons internbank ansvarar för 
samordning av den finansiella riskhanteringen. Internbanken 
ansvarar också för koncernens externa upplåning och interna 
finansiering. Ytterligare finansiella risker innefattar bland 
annat risk för varierande affärsresultat, säsongsmässiga 
variationer och ändringar av redovisningsprinciper (eller 
tillämpning av dessa).
Risk Riskhantering
Valutor
Hexagons verksamhet bedrivs internationellt. 
Under 2023 genererades motsvarande 
1 271,5 MEUR (1 232,7) av det operativa resultatet, 
exklusive justeringar, i andra valutor än EUR. De 
valutor som har störst inverkan på Hexagons 
resultat och nettotillgångar är CHF, CNY och 
USD. Valutarisk är risken att fluktuationer i valu-
takurser har en ofördelaktig inverkan på resulta-
träkning, balansräkning och/eller kassaflöde. 
Försäljning samt inköp av varor och tjänster i andra 
valutor än dotterföretags funktionella valuta leder 
till transaktionsexponering. 
När resultat- och balansräkningens poster 
omräknas till EUR uppstår en omräkningsexpo-
nering. Omräkningsexponeringen i balansräk-
ningen kan ha en avsevärd negativ påverkan på 
koncernens totalresultat. Dessutom påverkas 
jämförbarheten av Hexagons resultat över 
tid av förändringar i valutakurser. Effekten av 
omräkningsexponeringen i resultaträkningen 
beskrivs nedan för de valutor som hade den 
största betydelsen för Hexagons resultat och 
nettotillgångar under 2023, inklusive effekten på 
rörelseresultatet.
Rörelse1
Netto av 
intäkt och 
kostnad
Resultat-
effekt
CHF Förstärkts 3% Negativ Negativ
USD Försvagats -3% Positiv Negativ
CNY Försvagats -8% Positiv Negativ
EBIT1, MEUR -81,8
1) Jämfört med EUR och 2022 
Hexagons rapporteringsvaluta är EUR, vilket 
har en stabiliserande effekt på vissa nyckeltal, 
som är av betydelse för koncernens kostnad för 
kapital. 
Transaktionsexponeringen avseende valutor är 
så långt som möjligt koncentrerad till de länder 
där tillverkningen sker. Detta uppnås genom att 
tillverkningsenheterna fakturerar försäljnings-
organisationen i deras respektive funktionella 
valutor. Enligt koncernens finanspolicy ska 
transaktionsexponeringar avseende valutor inte 
säkras genom användande av externa finansiella 
instrument. Motivet är att tiden mellan order 
och betalning är kort för den övervägande delen 
av transaktionerna. Dessutom inskränker sig 
effekten av en säkring endast till att effekten av 
valutakursförändringen skjuts upp. 
Omräkningsexponeringen kan motverkas genom 
att ta upp lån i samma valuta som motsvarande 
nettotillgångar. För att ha volatiliteten i net-
toskulden på en acceptabel nivå är huvuddelen 
av upplåningen i EUR för närvarande.
43Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 44 =====

Ränta
Ränterisken är risken att förändringar i 
marknadsräntorna påverkar koncernens 
nettoräntekostnader och/eller kassaflöde 
negativt. Ränteexponering uppstår främst 
från utestående lån. Effekten på koncernens 
nettoräntekostnader beror bland annat på den 
genomsnittliga räntesatsen för upplåningen. 
Vidare kan stigande räntor ha en inverkan på 
Hexagons kunder, säljare och leverantörer. 
Exempelvis kan kunder investera mindre i Hex-
agons lösningar, eller så kan försäljningscykeln 
förlängas. Säljare och leverantörer kan minska 
lagernivåerna av tillgängliga produkter att leve-
rera till Hexagon, vilket kan förlänga leveransti-
derna, eller kan misslyckas med att uppfylla sina 
åtaganden.
I enlighet med koncernens finanspolicy ska den 
genomsnittliga räntebindningstiden för den 
externa upplåningen vara mellan 6 månader och 
3 år. Under året användes räntederivat för att 
hantera ränterisken.
Kundernas räntekänslighet mildras av den mång-
fald av produkter och tjänster till olika priser som 
Hexagon erbjuder. Räntekänsligheten hos leve-
rantörer och återförsäljare minskas genom över-
vakning av viktiga återförsäljare och leverantörer.
Kredit
Kreditrisk, det vill säga risken att kunder ej full-
följer sina kredit åtaganden, utgör större delen av 
Hexagons motpartsrisk. 
Finansiell kreditrisk är risken att en motpart med 
vilken Hexagon investerat likvida medel, ingått 
terminskontrakt eller avtal om andra derivatin-
strument går i konkurs. 
Genom en kombination av geografisk och 
branschmässig spridning av kunder reduceras 
risken för väsentliga kundförluster. 
För att minska Hexagons finansiella kreditrisk 
placeras överskottslikviditet endast med ett 
begränsat antal av bolaget godkända banker och 
derivataffärer görs enbart med motparter där ett 
ISDA (International Swaps and Derivatives Asso-
ciation) ramavtal avseende kvittning har ingåtts. 
Eftersom Hexagon är nettolåntagare används 
överskottslikviditeten i första hand för att amor-
tera extern skuld. Därför hålls den genomsnittliga 
placeringen av överskottslikviditet i banker på 
lägsta möjliga nivå.
Likviditet
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria 
bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när 
dessa förfaller eller att endast kunna göra det på 
påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på 
likvida medel. 
Hexagons policy är att den samlade likviditets-
reserven ska uppgå till minst 10 procent av den 
prognostiserade årliga nettoomsättningen. En 
tillräcklig likviditetsreserv begränsar risken att 
inte kunna fullgöra betalningsförpliktelser i sin 
helhet när de förfaller till betalning. Vid utgången 
av 2023 uppgick likvida medel och outnyttjade 
kreditutrymmen till sammanlagt 1 268,6 MEUR (1 
429,7).
Refinansiering
Refinansieringsrisk består i att Hexagon inte har 
tillräcklig finansiering tillgänglig för att refinan-
siera lån som förfaller, beroende på att befintliga 
långivare inte vill lämna ytterligare kredit eller att 
Hexagon stöter på svårigheter att skaffa nya lån-
givare vid en given tidpunkt. Koncernens förmåga 
att klara den framtida kapitalförsörjningen är till 
stor del beroende av hur väl Hexagon lyckas i sin 
försäljning av produkter och tjänster. Det finns inga 
garantier för att Hexagon genom försäljning eller 
finansiering från tredje part ska kunna anskaffa 
kapital i tillräcklig omfattning. I detta avseende 
spelar även den allmänna utvecklingen på kapi-
tal- och kreditmarknaden en betydande roll. 
Dessutom behöver Hexagon tillräcklig finansiering 
för att kunna refinansiera lån som förfaller. För att 
säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs 
en stark finansiell ställning i kombination med ett 
aktivt arbete för att få tillgång till sådana krediter. 
Det finns inga garantier för att Hexagon ska få 
tillgång till tillräckliga krediter för refinansiering av 
lån.
För att säkerställa lämplig finansiering och 
minska refinansieringsrisken får högst 20 pro-
cent av Hexagons bruttolåneskuld, inklusive 
checkräkningskrediter, förfalla inom de när-
maste 12 månaderna såvida inte ersättningskre-
diter är avtalade. 
Hexagons huvudsakliga finansiering är:
• En syndikerad låneram (RCF) som etablerades 
under 2021. 
Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med en löptid 
på 5+1+1 år.
•  Ett svenskt MTN-program (Medium Term 
Note) om 20 000 MSEK etablerat under 2014. 
MTN-programmet ger Hexagon möjlighet att 
emittera obligationer med löptider på upp till 
sex år.
•  Ett svenskt företagscertifikatprogram etablerat 
2012. Programmet gör det möjligt för Hexagon 
att emittera företagscertifikat upp till ett sam-
manlagt belopp om 15 000 MSEK med löptid 
upp till 12 månader.
Försäkringsbara risker
Hexagons verksamheter, tillgångar och anställda 
är i viss utsträckning exponerade för olika risker 
såsom skadegörelse, förluster och skador som om 
de inträffar kan hota Hexagons fortsatta affärsverk-
samhet, intäkter, finansiella tillgångar och anställda.
För att säkerställa ett väl avvägt försäkrings-
skydd och finansiella skalfördelar omfattar 
Hexagons försäkringsprogram bland annat kon-
cerngemensam sak- och ansvarsförsäkring, rese-
försäkring och transportförsäkring samt flera 
andra program, kombinerat med lokalt försäk-
ringsskydd där så behövs. Försäkringsprogram-
met ses över regelbundet så att egen risk och 
försäkrad risk balanseras på ett optimalt sätt. 
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
44Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 45 =====

Hantering av legala risker
De legala riskerna hanteras av varje dotterföretag. Koncernens centrala juridiska stabsfunktion stöttar dotterföretagen och hanterar vissa legala 
risker på koncernnivå.
Risk Riskhantering
Lagstiftning och reglering
Hexagons huvudmarknader är föremål för omfat-
tande reglering och tillämpliga lagar. Hexagons 
verksamhet kan påverkas av förändringar i regel-
verk, skatteförändringar (inklusive tullavgifter) 
och andra handelshinder, politiska förändringar 
och pris- och valutakontroller, samt annan stat-
lig lagstiftning och restriktioner i de länder där 
Hexagon är verksamt. Till exempel har strängare 
regler antagits eller håller på att utvecklas i 
flera jurisdiktioner avseende användningen av 
artificiell intelligens i produktutveckling och lös-
ningsdistribution. Dessutom omfattas Hexagon 
av dataskyddsbestämmelser, som fortsätter att 
utvecklas. Dessa föränderliga krav och strängare 
regler medför en risk för bristande efterlevnad 
av dessa regler, vilket potentiellt kan leda till 
betydande juridiska kostnader och skada Hex-
agons rykte. Ytterligare områden med osäkra 
regleringar inkluderar lagar och förordningar 
relaterade till exportkontroller och sanktioner, 
kontroller och information om utländska direk-
tinvesteringar samt miljömässig hållbarhet 
(inklusive klimatförändringar). Nya lagar och 
förordningar kan leda till ökade efterlevnads- och 
driftskostnader. Dessutom kan leveransen av 
produkter och tjänster som uppfyller avtalskra-
ven ibland innebära vissa risker, särskilt mot 
bakgrund av frekventa regeländringar, naturkata-
strofer, krig och regionala konflikter, pandemier 
och liknande force majeure-händelser.
Hexagon följer noga lagar, regler och tillämpliga 
förordningar på varje marknad och strävar efter 
att anpassa verksamheten till identifierade fram-
tida förändringar på varje marknad. Koncernens 
juridiska funktion är bemannad med erfarna 
experter och Hexagon konsulterar också regel-
bundet externa experter för att hantera juridiska 
riskhanteringsfrågor.
För att hantera landspecifika risker följer Hexa-
gon lokal lagstiftning och övervakar den politiska 
utvecklingen i de länder där koncernen bedriver 
verksamhet. För detta ändamål har Hexagon 
antagit ett globalt efterlevnadsprogram för hela 
koncernen för att säkerställa att dess dotterbo-
lag vid varje tidpunkt följer alla tillämpliga lagar, 
regler och förordningar. Hexagons efterlevnads-
program granskas och uppdateras vid behov 
baserat på förändringar i lagar och förordningar. 
Vidare kommer Hexagon att fortsätta att följa 
alla tillämpliga exportkontrollrestriktioner och 
sanktionslagar som är relevanta för vår verksam-
het och med de etiska reglerna och internatio-
nella standarderna.
Risk Riskhantering
Immateriella rättigheter
Intrång i immateriella rättigheter och plagiering av 
tredje part är risker som Hexagon är exponerat för. 
Det finns ingen garanti för att Hexagon kommer 
att kunna skydda erhållna patent, varumärken och 
andra immateriella rättigheter eller att inlämnade 
ansökningar om registrering kommer att beviljas. 
Det finns vidare en risk att nya teknologier och pro-
dukter utvecklas som kringgår eller ersätter Hexa-
gons immateriella rättigheter. Intrångstvister, och 
rättsliga tvister i allmänhet, kan vara kostsamma 
och tidskrävande och kan därför ha en negativ 
inverkan på Hexagons verksamhet. Dessutom 
kan tredje part hävda att Hexagons produkter gör 
intrång i deras immateriella rättigheter.
Hexagon strävar efter att skydda sina tekniska 
innovationer för att säkerställa avkastningen 
på de resurser som Hexagon avsätter för FoU. 
Koncernen strävar efter att skydda sina tekniska 
innovationer genom patent, upphovsrätt och 
affärshemligheter och skyddar sina immateriella 
rättigheter genom rättsliga förfaranden när så 
är befogat. Sådana immateriella rättigheter kan 
i allmänhet endast hävdas i jurisdiktioner som 
har beviljat sådant skydd eller erkänner dessa 
rättigheter.
45Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 46 =====

Skatt 
Hexagon bedriver verksamhet genom dotterbolag 
i ett antal jurisdiktioner och alla gränsöverskri-
dande transaktioner är normalt förknippade 
med en skatterisk eftersom det inte finns några 
globala regler för internprissättning. Lokala 
skattemyndigheter följer sina egna lokala regler 
för internprissättning och myndigheter tolkar 
riktlinjer för internprissättning på olika sätt. Risker 
uppstår också genom nya redovisningsregler eller 
tolkningar av tillämpliga styrande organ. Hexagon 
interagerar med lokala skattemyndigheter och har 
regelbundet pågående skatterevisioner.
Hexagons tolkning av skattelagstiftning, skatte-
överenskommelser, OECD:s riktlinjer och över-
enskommelser mellan skattemyndigheter i olika 
länder kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndig-
heter i vissa länder. Regler och direktiv kan också 
komma att ändras i framtiden vilket kan påverka 
koncernens skattesituation negativt. Dessutom 
kan förändringar i verksamheter eller delar därav 
få betydelse för överenskommelser som träffats 
med skattemyndigheter i vissa jurisdiktioner.
Den genomsnittliga skattesatsen kan komma att 
öka om stora förvärv görs i högskattejurisdiktio-
ner eller om bolagsskattesatserna förändras i 
länder där Hexagon har betydande verksamhet.
Transaktioner mellan koncernföretag sker i enlig-
het med Hexagons tolkning av gällande skattela-
gar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer samt avtal som 
ingåtts med utländska skattemyndigheter. Hexa-
gon har en skattepolicy som årligen granskas och 
antas av styrelsen.
Risk Riskhantering
46Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 47 =====

Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad 
Inledning
Hexagon strävar efter att upprätthålla de högsta 
etiska standarderna gällande etik och regelefterlevnad 
inom alla aspekter av verksamheten. Vårt Etik- och 
efterlevnadssystem (”System”) är utformat för att 
upptäcka, förebygga och på ett effektivt sätt hantera 
legala risker och oegentligheter, säkerställa att vår 
affärspraxis inte bara följer tillämpliga lagar och regler utan 
även följer bästa praxis, som de 10 affärsprinciperna som 
rekommenderas av Transparency International och FN:s UN 
Global Compact Standards. Systemet bidrar till Hexagons 
kultur av integritet, transparens och tillförlitlighet. 
Systemets utformning 
Riskutvärdering
Hexagon utför regelbundna riskbedömningar 
för att identifiera och prioritera legala risker och 
efterlevnadsrisker som förknippas med vår globala 
verksamhet. Denna proaktiva metod gör det möjligt för 
oss att skräddarsy våra efterlevnadsstrategier och på ett 
effektivt sätt fördela resurser för att hantera de unika 
utmaningarna i våra mångfaldiga och globala affärsmiljöer. 
Vår riskhanteringsprocess utvecklas fortlöpande. Där 
införlivas insikter från branschtrender, regulatoriska 
förändringar, externa yrkesverksamma personer och 
vår egen erfarenhet för att förbättra vårt fokus och vår 
resursfördelning.
Systemets arkitektur
Kärnan i vårt system är vår uppförandekod för affärsetik 
och Hexagons uppförandekod för leverantörer. Dessa 
viktiga dokument utgör grunden i vår etikkultur och ger 
övergripande vägledning i att styra affärsverksamheten 
med integritet. Dokumenten ses över regelbundet för att 
avspegla rättsliga standarder och branschstandarder 
vartefter de utvecklas. Koderna är avgörande för 
tolkningen av alla dokument inom ramen för systemet och 
de säkerställer att våra etiska direktiv omfattar alla delar 
av verksamheten.
Manualen för Ethics and Compliance Administration anger 
styrning och ansvar i systemet genom att tilldela roller 
och ansvarsområden till såväl ledning som till teamet för 
regelefterlevnad (Compliance Team).
Systemet är avsiktligt utformat för att ha ett tydligt fokus 
på områden med förhöjd risk och formar våra särskilda 
program för regelefterlevnad så att de ska täcka in viktiga 
aspekter som anti-korruption, konkurrens, offentliga 
upphandlingar, handel (inklusive efterlevnad av export- och 
tullbestämmelser), dataskydd samt hållbarhet (ESG). Dessa 
program för regelefterlevnad integreras i verksamheten 
genom omfattande handböcker, processer, instruktioner, 
riktlinjer, arbetsmanualer, mallar och andra verktyg som 
möjliggör praktisk efterlevnad och implementering. 
Utöver dessa kärnområden förstärks systemet ytterligare 
av riktlinjer och processer som hanterar andra områden 
med förhöjd risk, vilket ytterligare stärker vår infrastruktur 
för regelefterlevnad. Dokumentation av systemet är 
helt avgörande och därför säkerställer vi att den finns 
tillgänglig för samtliga medarbetare, ofta i många olika 
språk.
För större transparens finns våra koder, samman-
fattningar av våra program för regelefterlevnad och våra 
viktigaste policies offentligt tillgängliga på vår hemsida. 
Utbildning och kommunikation
Effektiv utbildning och kommunikation är viktiga 
delar i vårt system som säkerställer att vår globala 
personalstyrka är välinformerad och arbetar utifrån 
våra standarder för etik och regelefterlevnad. Vår 
mångfacetterade metod omfattar både undervisning 
med lärare och online-utbildningar, strategiska 
ledarskapsmöten, möjligheter till externa utbildningar, 
möten om intern efterlevnad samt vid behov vägledning 
som tar upp framväxande risker. Dessutom fastställer 
Hexagon årligen en efterlevnadsplan som omfattar 
kommunikation, utbildning och revisionsaktiviteter. Detta 
tillvägagångssätt säkerställer systematisk utbildning i 
alla viktiga efterlevnadsfrågor för alla anställda, i linje 
med Hexagons åtagande att ha en välinformerad och 
kompatibel personalstyrka.
Vi är medvetna om betydelsen av att skräddarsy 
utbildningen till specifika roller, och därför är våra 
utbildningsprogram anpassade till de distinkta riskerna, 
ansvarsområdena och behoven hos olika personalgrupper. 
Arbetet förstärks av erfarenheter från tidigare 
efterlevnadsfrågor och påverkan från internationellt 
erkända rådgivare som säkerställer att vi hela tiden lär oss 
och gör framsteg.
Code of Business Conduct & Ethics; Supplier Code
ESG
Data 
Protection
Competition
Trade 
(Customs & 
Export)
Public 
Contracting
Anti-
Corruption 
Ethics & Administration Manual
Risk Management, Governance and Compliance Personnel & Reporting System
47Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 48 =====

Hexagon möjliggör samarbeten mellan olika avdelningar 
– Legal, Finance, Order Fulfillment, Treasury och Supply 
Chain/Procurement – för att ytterligare integrera 
efterlevnadsprocesserna i den löpande verksamheten.
Implementering och resurser
Åtaganden från ledningen
En effektiv regelefterlevnad börjar med ledarskap. 
På Hexagon har högsta ledningen och styrelsen ett 
starkt engagemang i att främja en kultur av etik och 
regelefterlevnad. Detta engagemang tar sig uttryck i 
att de hela tiden lyfter fram betydelsen av ett etiskt 
agerande och efterlevnad både i sin kommunikation och 
det de gör. Den här metoden säkerställer att etik och 
regelefterlevnad är centrala i Hexagons affärsstrategier 
och gör ett etiskt agerande till en grundläggande del av 
vår beslutsfattarprocess. Deras proaktiva arbete för 
att anpassa regelefterlevnad till affärsmål samt för att 
hantera framväxande risker understryker deras starka 
engagemang i att underhålla Hexagons etiska grund.
En viktig praxis är Hexagons lednings årliga efterlevnads-
certifiering, som stärker ledningens engagemang i 
systemet ytterligare. Regelbunden kommunikation 
under året från olika verksamhetsledare kompletterar 
vår anpassning av efterlevnaden och säkerställer att våra 
integritetsstandarder alltid efterlevs.
Styrning 
Hexagons funktion för regelefterlevnad, som står 
under översyn av bolagets Chief Compliance Officer 
(CCO), bedriver sin verksamhet självständigt och har 
direkt tillgång till styrelsen och revisionsutskottet. 
CCO rapporterar rutinmässigt till dessa organ om 
efterlevnadsfrågor, utbildningsaktiviteter och 
andra relevanta aktiviteter av intresse. Denna 
rapporteringsmekanism säkerställer att överväganden 
om efterlevnad sömlöst integreras i processerna för 
strategiskt beslutsfattande.
CCO stöds av ett globalt team av efterlevnadsexperter 
med tillräckliga resurser, både i fråga om personal och 
teknik, som säkerställer effektiv uppföljning, revision 
och tillämpning av efterlevnadsaktiviteter. Koncernens 
Compliance Officer hanterar och leder tillsammans med 
divisionernas och regionernas Compliance Officers samt 
ett stort nätverk av utvalda Compliance Coordinators den 
operativa implementeringen av Ethics and Compliance 
System inom alla Hexagons enheter.
Vidare ger Hexagons nätverk för efterlevnad vägledning, 
råd och stöd till alla anställda i alla frågor som rör 
efterlevnad. 
Incitament och disciplinåtgärder
Hexagon söker efter sätt att upprätthålla sina 
efterlevnads-standarder genom incitament för etiskt 
beteende och disciplinära åtgärder vid överträdelser. 
Metoden säkerställer ansvarstagande och främjar en 
kultur där integritet och efterlevnad värderas och belönas.
Effektivitet i praktiken
Ständiga förbättringar
Hexagon arbetar för ständiga förbättringar av systemet 
för att säkerställa att det förblir effektivt för att hantera 
de utmaningar som växer fram. Strategic Compliance 
Cabinet är ett utvalt internationellt team av erfarna 
experter på efterlevnad och rättsliga frågor som 
regelbundet övervakar den regulatoriska utvecklingen 
och förändringar i affärsmiljön för att föreslå nödvändiga 
förändringar av systemet. 
Vi får också inblickar i styrkor och svagheter i vårt ramverk 
för efterlevnad genom regelbundna internrevisioner, 
observationer från efterlevnadsteamet och från 
visselblåsarrapporter. Därtill har Hexagon definierat 
en uppsättning efterlevnadsrelaterade nyckeltal för 
att systematiskt mäta och följa upp aktiviteter inom 
efterlevnadsfrågor. Nyckeltalen ger värdefulla mått 
för att utvärdera hur effektivt systemet är samt för att 
identifiera förbättringsområden. Denna proaktiva metod 
gör det möjligt för oss att förbättra vårt system och 
säkerställa att vår efterlevnadsstrategi är både stabil och 
anpassningsbar.
Åtgärder vid överträdelser
Vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarderna 
för etik och efterlevnad framgår av vår väldokumenterade 
process för att utreda misstankar om överträdelser. Vår 
metod för att hantera rapporter om överträdelser följer 
ett riskorienterat arbetssätt och säkerställer grundliga 
och opartiska utredningar som identifierar grundorsaker, 
implementerar viktiga steg för att åtgärda problem och 
förhindra att de uppstår igen. 
Hexagon främjar aktivt en kultur av integritet och 
ansvarstagande bland sina medarbetare och ger på 
samma gång externa intressenter – inklusive leverantörer, 
kunder, frilansare, underentreprenörer och aktieägare 
– möjligheter att rapportera misstänkta lagbrott och 
överträdelser av Hexagons interna policies och processer. 
Vi erbjuder ett flertal rapporteringskanaler för att göra 
sådana anmälningar.
Hexagon har sedan 2021 använt ett externt 
visselblåsarsystem för att hantera visselblåsarrapporter 
och säkerställa en konsekvent hantering av ärenden 
och registrering. Systemet, som är öppet 24/7/365, 
erbjuder en säker plattform för att rapportera på olika 
språk, antingen skriftligt eller per telefon, och medger 
sekretessbelagda anmälningar. 
Under 2022 införde Hexagon Procedure for Internal 
Reporting and Investigations för att etablera en enhetlig 
standard för hantering av rapporter och hur utredningarna 
genomförs. Den här processen bygger på EU:s 
visselblåsardirektiv i fråga om att hantera anmälningar 
och genomföra utredningar, men går bortom direktivet 
och lämnar utrymme för att rapportera ett bredare spann 
av överträdelser. 
48Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 49 =====

Hexagons agerande vid rapporter är anpassat till det 
specifika i varje ärende. Vanligtvis innefattar processen 
att logga rapporten i vårt ärendehanteringssystem, 
bekräfta att den är mottagen inom fem arbetsdagar 
samt att göra en preliminär bedömning. Grundat 
på upptäckterna kan vi gå vidare med en detaljerad 
undersökning, vidta andra åtgärder eller besluta oss 
för att stänga ärendet. Åtgärder vidtas vid behov, och 
uppdateringar om utredningens framsteg lämnas till 
rapportören när så är lämpligt. Det föreligger en strikt 
policy om att inga repressalier ska drabba den som gör en 
anmälan i god tro för att skydda enskilda personer.
Aktiviteten i visselblåsarsystem granskas anonymt av 
Hexagons styrelse och revisionsutskott.
Utveckling av systemet 2023
Under 2023 visade Hexagon prov på en proaktiv och 
dynamisk metod för att förbättra sitt ramverk för 
efterlevnad, detta som ett svar på nya utmaningar och 
för att integrera viktiga insikter. Nedan listas viktiga 
utvecklingssteg och åtgärder vidtagna för att förstärka 
vårt arbete med efterlevnad:
•  Tillskott av strategisk personal: Hexagon förstärkte sitt  
efterlevnadteam genom viktiga utnämningar, framför allt 
genom att tillsätta en Corporate Compliance Counsel.
•  Utbildning: Hexagons utredningsteam har förstärkt sin 
kapacitet genom att delta i externa utbildningar om 
utredningar. Initiativet understryker vårt åtagande om 
att upprätthålla en hög standard av professionalitet 
i våra utredningar och säkerställa att våra team är 
utrustade med de senaste metoderna och bästa praxis. 
Dessutom hölls många informativa utbildningstillfällen 
för de anställda.
•  Medarbetarengagemang: Resultat från våra 
medarbetarundersökningar har gett oss värdefull 
återkoppling, ger information till vår strategi och 
hjälper oss att skräddarsy våra efterlevnadsprogram 
för att bättre möta behoven och frågorna bland våra 
medarbetare.
•  Rapporter om potentiella överträdelser: Under 2023 tog 
vi emot 66 rapporter. Samtliga rapporter utvärderades 
noggrant, vilket ledde till korrekta åtgärder. Det 
understryker vårt stabila engagemang i att hantera och 
korrigera potentiella efterlevnadsproblem.
•  Riskhanteringsinitiativ: Ett kritiskt fokus har varit 
identifieringen och hanteringen av potentiella risker 
för olovlig användning i Ryssland. Vi har tagit fram och 
implementerat en detaljerad process för att identifiera 
och hantera de riskerna.
•  Implementering av policies: Införandet av ChatGPT 
Policy and AML/CTF (Anti-Money Laundering/Counter-
Terrorist Financing) Policy är en viktig förbättring av 
uppbyggnaden av vårt efterlevnadsarbete som tar 
upp framväxande risker och säkerställer att det finns 
ordentliga kontroller på plats.
•  Ständiga förbättringar: Som en avspegling av vårt arbete 
för ständiga förbättringar uppdaterades Procedure for 
Internal Reporting and Investigations för att införliva 
lärdomar från tidigare händelser. Vidare har detaljerade 
instruktioner kommunicerats till Hexagons medarbetare 
om efterlevnadsfrågor som påverkar deras dagliga 
verksamhet.
• Riktlinjer för intressekonflikter: Implementeringen av 
dessa, tillsammans med riktad utbildning för anställda, 
belyser Hexagons åtagande att identifiera och hantera 
intressekonflikter. Riktlinjerna ger tydliga exempel 
på intressekonflikter, kräver att de redovisas och 
förklarar hur de ska lösas. Efter införandet har det 
skett en märkbar ökning av redovisning och lösning 
av intressekonflikter, vilket visar på riktlinjernas 
effektivitet. 
• Riktlinjer för mässor och externa evenemang: Syftar 
till att förhindra oegentligheter som bryter mot 
konkurrenslagar vid mässor och externa evenemang. 
Genom att ge tydliga rekommendationer, kompletterade 
med exempel och förklaringar, som vägleder anställda 
att upprätthålla efterlevnad och upprätthålla Hexagons 
etiska standarder i dessa miljöer .
Sammanfattning
Hexagon står fast vid åtagandet att upprätthålla de 
högsta standarderna för etik och efterlevnad. Vår 
dynamiska strategi för regelefterlevnad säkerställer att 
vårt system uppfyller gällande lagkrav samtidigt som det 
står redo att möta framtida utmaningar.
49Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad  Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 50 =====

Hållbarhetsrapport
Innehållsförteckning
Hexagons hållbarhetsstrategi
    Chief Strategy Officer (CSO) har ordet 51
    Hexagons viktigaste intressenter  53
    Dubbel väsentlighetsanalys  54
    Standarder för hållbarhetsrapportering 56
    Hexagons mål och åtaganden 57
    Ramverk för ESG 58
Förändring som vi möjliggör
    Hållbar kärnteknologi 59
    ESG-höjdpunkter – kunder  60
    Kvantifiering av undvikna utsläpp 62
    R-evolution  63
    Möjliggöra förändring med intressenter 65
Förändring som vi skapar
    Hexagons hållbarhetsmål och milstolpar 66
    ESG-styrning 69
    ESG-strategi i förvärv 71
    Datasekretess och cybersäkerhet 73
    En ansvarsfull kultur 75
    Miljömässigt och socialt ansvarsfull verksamhet 78
    Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 83
Nyckeltal för hållbarhetsdata 84
EU-taxonomin och revisorns yttrande 85
50Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport  Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 51 =====

säkerställa att alla våra större leverantörer har planer 
för minskade koldioxidutsläpp, för att på så sätt 
fortsätta vår resa mot en grönare framtid även utanför 
den egna verksamheten. 2023 var också året då vi med 
framgång nådde målet att utföra hållbarhetsrevisioner 
hos våra större leverantörer inom det vi betraktar som 
riskområden. Målet är att säkerställa att de produkter 
och komponenter vi köper in är producerade i enlighet 
med Hexagons strikta standarder för miljö och mänskliga 
rättigheter. Jag är glad att kunna presentera våra 
viktigaste framsteg och förbättringsområden mer i detalj i 
denna hållbarhetsrapport. 
Frågor som rör miljö, sociala frågor och bolagsstyrning 
(ESG) beaktas även vid förvärv. Som en del av due 
diligence-processen bedöms bolag utifrån deras ESG-
praxis och faktorer som regelefterlevnad, miljöpåverkan, 
arbetsförhållanden och bolagsstyrningsstandarder 
utvärderas. Hållbarhet används också för att identifiera 
potentiella synergier och möjligheter till värdeskapande, 
vilket i slutändan bidrar till Hexagons övergripande 
framgång och hållbarhetspåverkan. 
Vår största möjlighet
Utifrån ett holistiskt perspektiv förblir däremot det 
område där vi kan ha den största påverkan på hållbarheten 
Chief Strategy Officer (CSO) har ordet
Tillsammans 
mot en hållbar 
framtid
Jag är stolt över att sammanfatta 2023 som 
ytterligare ett mycket starkt år för Hexagon utifrån ett 
hållbarhetsperspektiv. Det mest märkbara kanske är att den 
interna utvecklingen som har byggts upp under de senaste 
åren har resulterat i att vi kände oss trygga med att sätta nya 
ambitiösa branschledande mål för vårt koldioxidavtryck. 
Mer specifikt åtog vi oss att öka andelen förnybar energi 
i vår verksamhet till 100 procent senast 2027, att minska 
våra utsläpp inom Scope 1 och 2 med 95 procent senast 
2030 och att minska utsläppen inom Scope 3 med 
25 procent inom samma tidsram. Målet att uppnå en 
koldioxidminskning i hela leverantörskedjan som ligger 
i linje med nettonoll till 2050 kvarstår naturligtvis. Våra 
mål och åtaganden att sätta ett nytt nettonollmål som 
är godkänt av Science-Based Targets initiative, SBTi, och 
är i enlighet med kraven i FN:s initiativ Global Compact 
Forward Faster, en global plattform som ger vägledande 
riktlinjer för ambitiösa åtgärder. Vi uppmuntrar fler företag 
att göra oss sällskap för att driva på utveckling inom alla 17 
hållbarhetsmålen.
Åtagande i värdekedjan
Då huvuddelen av Hexagons koldioxidavtryck finns inom 
vår leverantörskedja har vi också förbundit oss att
51Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport  Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 52 =====

våra kunders användning av Hexagons teknologi. När hela 
branscher gör om sina affärsmodeller och processer 
för att bli mer effektiva och produktiva sätts vår breda 
portfölj av mjukvaru- och hårdvarulösningar på prov för 
att generera hållbart värde över hela världen. Hexagons 
kärnportfölj är inriktad på just detta syfte, eftersom vår 
teknik inom design, produktion och våra mätlösningar ökar 
effektiviteten i hela livscykeln för tillverkade produkter. 
I slutändan minskas resursnyttjande, utsläpp och avfall 
inom branscher som bland annat fordon, flyg, byggnation, 
tillverkning, jordbruk och gruvdrift. Ett annat exempel är 
Hexagons geospatiala teknik som används för att övervaka 
och analysera förändringar på vår planet. Tekniken ger 
myndigheter, stadsplanerare och forskningsinstitut över 
hela världen tillgång till realtidsdata om avskogning, 
översvämningar, skogsbränder, smältande glaciärer och 
andra effekter av det förändrade klimatet. 
Detta innebär också att det ökade behovet av teknik 
som stöder hållbarhet direkt kan översättas till ett ökat 
behov av Hexagons lösningar, vilket är anledningen till att 
vi betraktar hållbarhet som vår största tillväxtmöjlighet. 
Att stärka vårt resultat på hållbarhetssidan kommer 
att ge direkta avtryck i form av ett starkare resultat på 
affärssidan och vice versa. Vår framgång inom affärer är 
tätt knuten till vårt bidrag till hållbarhet. 
Enkelt uttryckt är Hexagons hållbarhetsstrategi att stärka 
och skapa positiv ESG-påverkan, antingen genom våra 
lösningar och partnerskap eller genom vår värdekedja och 
våra medarbetare, så som det visualiseras i bilden. Våra 
mål och förväntningar är medvetet högt ställda. Oavsett 
om du är aktieägare, kund eller medarbetare ser vi fram 
emot att dela vår resa och våra framsteg med dig.
Ben Maslen
CSO
Hexagon
Hållbarhetsstrategi
Förändring som vi möjliggör
Möjliggöra hållbarhet 
genom våra lösningar
• Hållbarhetskriterier inom 
produktinnovation
• Innovationer för att optimera 
effektivitet, produktivitet, kvali-
tet och säkerhet i stor skala
Ge andra intressenter verktyg 
för att driva förändringar 
• Använda branschspecifika 
plattformar
• Program för 
distributionspartners
• R-evolution 
Förändring som vi skapar
Förbättrar hållbarheten 
i hela värdekedjan 
• Divisionsspecifik färdplan mot 
nettonollutsläpp
• Förbättringar av 
resurseffektiviteten
• Program för hållbara 
inköp
Driver hållbarhet genom 
vår företagskultur och 
våra medarbetare
• Inkluderande och resultatdriven 
företagskultur 
• Socialt ansvar genom utbildning 
och partnerskap
52Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport  Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 53 =====

Att hantera möjligheter och risker inom hållbarhet är en viktig del i alla framgångsrika affärsmodeller, oavsett 
vilken bransch eller region ett företag är verksamt i. Hexagon strävar efter att förstå hållbarhetsfrågorna för sina 
viktigaste intressenter - samhället, anställda, kunder, investerare och tillsynsmyndigheter - eftersom de formar 
affärslandskapet. Endast genom en kontinuerlig dialog kan Hexagon möta och överträffa deras behov. Hexagon 
navigerar i den föränderliga miljön genom att inta en proaktiv hållning till hållbarhet och säkerställa att företaget 
agerar på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt gentemot alla sina viktigaste intressenter.
1. Samhället 
Stabila, välfungerande och välmående samhällen är 
en avgörande förutsättning för att Hexagon ska kunna 
bedriva verksamhet och göra affärer. Endast genom 
att anta hållbara processer och proaktivt bidra till att 
förbättra hälsa och säkerhet för medborgarna och 
framtida generationer kan Hexagon säkerställa ett 
långsiktigt hållbart affärslandskap med utsikter för 
tillväxt. Ren energiförsörjning, tillgång till rent vatten och 
luft, starka infrastruktursystem och säkra konstruktioner 
är hållbarhetsfrågor som Hexagon aktivt kan hantera 
genom sina lösningar och sin marknadsnärvaro. För 
att kunna bidra till hälsosamma samhällen på ett 
fokuserat sätt har Hexagon utvecklat en lång rad hållbara 
lösningar för städer och nationer, i syfte att säkerställa 
att regeringar, näringsliv och medborgare kan arbeta 
tillsammans för att bygga säkra och livfulla samhällen som 
stöder högsta livskvalitet och hållbar ekonomisk vitalitet.
2. Medarbetare
Att anställa, utveckla och långsiktigt behålla de bästa 
medarbetarna i branschen är nyckeln till Hexagons 
framgång. Företaget sysselsätter fler än 24 000 personer 
globalt, varav många är högkvalificerade ingenjörer och 
mjukvaruutvecklare. Med fokus på kompetensutveckling, 
antidiskriminering, mångfald, medarbetarengagemang 
samt hälsa och säkerhet kan Hexagon förbli långsiktigt 
konkurrenskraftigt gentemot sina konkurrenter, oavsett 
var företaget är verksamt. 
3. Kunder och leverantörer
Hexagons kunder och leverantörer inom alla branscher 
har ett växande behov av hållbara lösningar som minskar 
utsläpp, minskar avfall och spill, ökar säkerheten 
och effektiviteten, skyddar dataintegriteten och 
säkerställer hög standard i deras leveranskedja. Genom 
att aktivt integrera kundernas hållbarhetsfrågor i sin 
produktutveckling och sina processer kan Hexagon 
skydda och säkra nya affärsmöjligheter och samtidigt 
bidra till ett mer hållbart affärslandskap.
4. Investerare
För att med säkerhet kunna utvärdera och bedöma 
de ESG-relaterade riskerna och möjligheterna i sin 
portfölj förväntar sig investerarkollektivet en hög grad 
av transparens och tydlighet inom alla områden som rör 
hållbarhet från sina portföljbolag. Genom att uppfylla och 
överträffa investerarnas krav kan Hexagon säkerställa en 
långsiktigt hållbar finansiering och utsikter för tillväxt. 
5. Tillsynsmyndigheter
Tillsynsmyndigheter i alla länder måste säkerställa 
att de företag som verkar under deras lagstiftning 
följer alla tillämpliga lagar, med strikta krav på 
antikorruption, ansvarsfull hantering av leveranskedjan, 
ansvarsskyldighet, mänskliga rättigheter, arbetsledning 
och exportkontroll. Med starka interna processer och 
policyer för hantering av efterlevnad och affärsetik, 
tillsammans med en hög grad av transparens och nära 
samarbete med myndigheter i de regioner där Hexagon 
bedriver verksamhet, kan Hexagon vara en förebild när 
det gäller att bygga hållbara affärsprocesser och följa alla 
kommersiella lagar och etiska vägledande principer.
Hexagons viktigaste intressenter 
och relaterade hållbarhetsfrågor
53Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport  Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 54 =====

Under 2023 initierade Hexagon sin första dubbla 
väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga 
frågor och kunna följa CSRD-standarden. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen beaktar såväl sociala frågor och 
miljöfrågor som finansiell påverkan avseende de väsentliga 
frågorna, och har därmed ett utifrån-och-in- samt ett inifrån-
och-ut-perspektiv på relevanta möjligheter och risker. 
Metod för väsentlighetsanalys
Analysen bestod av tre steg som omfattade:
• Förberedelser för due diligence-granskningar för att 
identifiera väsentliga frågor, utnyttjande av ESRS-
standarder och frågor som definieras i CSRD. Här ingick 
också en granskning av SASB-sektorer och upplysningar 
om likvärdiga företag för en heltäckande analys. 
• Undersökningar, workshops och intervjuer för att 
bedöma hållbarhetspåverkan på bolaget, människor 
och miljö, sett både som risker och möjligheter. 
Analysen omfattade interna och externa intressenter, 
inklusive aktieägare, medarbetare, leverantörer, 
kunder, ämnesexperter, investerare och andra grupper i 
samhället.
• Att definiera de mest betydande möjligheterna och 
riskerna för Hexagon, att prioritera arbetet baserat 
på utfallet av analysen samt att följa relevanta ESRS-
standarder för transparent information. Sammanställning av frågor för väsentlighetsanalys
I matrisen kartläggs potentiella väsentliga frågor, 
definierade under miljö, sociala frågor och bolagsstyrning 
(ESG). 
Varje underkategori vägs utifrån dess finansiella 
väsentlighet för Hexagon och dess påverkan på miljö och 
samhälle. En fråga anses vara väsentlig om den sannolikt 
kommer att påverka Hexagons framtida kassaflöde, eller 
om den har en betydande inverkan på människor eller 
miljö. 
Dubbel väsentlighetsanalys
Hexagons matris för väsentliga frågor
Möjlighet   Risk Påverkan på miljö och samhälle
15
2
3
4 6
7
8
9
10
12
14
20
21
22
23
25
11
24
1
15
2
3
4
6
7
8
910
14
20
21
22
23
25
11 241 26
26
5
5
16
16
17
17
18
18
19 19
13
13
12
Finansiell påverkan på Hexagon
Miljö
1   Anpassning, begränsning, energi
2   Luft, vatten, jord, övrigt
3   Utsläpp
4    Förlust av biologisk mångfald
5    Arters risk för globalt utdöende
6   Försämring av ekosystem
7   Beroende av ekosystem
8   Inflöden, utflöden, avfall
Samhälle
9   Arbetsvillkor
10  Anställa talanger
11   Arbetets framtid
12   Likabehandling
13   Övrigt (t.ex. tvångsarbete)
14  Säkerhet på arbetsplatsen
15   Lika möjligheter för alla
16   Övrigt (t.ex. barnarbete)
17   Ekonomiska/sociala/kultu-
rella rättigheter
18   Civila och politiska rättigheter
19   Urfolks rättigheter
20   Informationsrelaterad 
påverkan
21   Säkerhetsrelaterad påverkan
Styrning
22   Företagskultur, hantering av 
leverantörer, dataskydd
23   Mutor/gåvor, lobbying, 
visselblåsning
24   Dubbel användning, 
exportkontroller
25   Industri 4.0, innovation/
digitalisering
26   Cyber- och datarelaterade 
frågor
54Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport  Finansiella rapporter Övrig information

===== SIDA 55 =====