FULLTEXT DEL 1 AV 3

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

1
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
ÅRSREDOVISNING 2023
MED HÅLLBARHETSRAPPORT
We create
a material difference

===== SIDA 2 =====

3
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631.
Säte i Malmö, Sverige.
This Annual Report is also available in English.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen och har
granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i
svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom
parentes avser föregående år 2022 om inte annat
uppges.
HEXPOL redovisar hållbarhet för 2023 enligt Global
Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets
-
redovisning (GRI Universal Standards).
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information
som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för-
väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt-
ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad
information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta.
Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jäm-
fört med vad som framgår i den framtidsinriktade
informationen beroende på bland annat förändrade
förutsättningar avseende ekonomi, marknad och
konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska
åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete
med RHR Corporate Communication. Grafisk form
G-byrån Sverige. Tryckt av Exacta på papper från Arctic
P
aper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga pap-
persbruk. Papperet är tillverkat av råvara från hållbart
skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC och
miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt med
den nordiska miljömärkningen Svanen.
HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom avancerade polymera material och applika-
tioner samt med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera blandningar (com-
pounds), packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna
ställer höga krav och har förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund
specifika lösningar
för kräv
ande miljöer och med ett högt hållbarhetsperspektiv.
Dage
ns samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Elektrifiering och
energibesparing är bara ett par områden som är kritiskt beroende av polymera material för att
täta och skydda. Ett annat område är medicinteknik.
HEXP
OL:s styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entreprenörskap, där varje enhet
har en excellent marknadskännedom, ledande kompetens och utvecklings
kapacitet
inom avancerade
polymerer, med ett stort fokus på mer återvunnet material och produkter för hållbar utveckling.
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered
Products.
A Material Difference – expertis inom
avancerade polymera material
Trycksak
3041 0417
SVANENMÄRKT
HEXPOL Compounding
HEXPOL Engineered Products
HEXPOL I KORTHET
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HEXPOL i korthet .....................................................3
Året i korthet ..........................................................4
VD har ordet ...........................................................5
HEXPOL som investering ...........................................7
Globala trender .......................................................8
Syfte, vision, affärsidé och affärsmodell ....................10
Strategi ................................................................12
Väl positionerat för fortsatt tillväxt
.......................14
Mål och utfall 2023
................................................18
HEXPOL-aktien
......................................................20
Koncernen i sammandrag .......................................22
Affärsområde HEXPOL Compounding ....................23
Affärsområde HEXPOL Engineered Products ...........26
HEXPOL:s plattform för hållbar utveckling .................30
Förvaltningsberättelse
............................................36
Risker och riskhantering
.....................................40
Styrelseordföranden har ordet
.............................44
Bolagsstyrningsrapport .......................................45
Intern kontroll
................................................50
Styrelsen .......................................................52
Koncernledningen ...........................................53
Finansiella rapporter ..............................................56
Koncernens räkningar ........................................57
Koncernens noter ..............................................61
Moderbolagets räkningar och noter ......................76
Styrelsens försäkran ..............................................82
Revisionsberättelse
................................................83
Hållbarhetsrapport .................................................87
Ekonomiska definitioner och ordlista
......................123
Flerårsöversikt – finansiellt / hållbarhet
..................125
Aktieägarinformation ............................................127
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE,
RISK OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
VERKSAMHETEN 2023
OCH STRATEGI
FINANSIELL INFORMATION OCH
HÅLLBARHETS

RAPPORTERING
ÖVRIG INFORMATION
Innehållsförteckning
Fordon
41%
Generell industri
18%
Bygg &
anläggning
8%
Kabel
8%
Jordbruk
Energi
Hälsa & medicinteknik
Slang (ej fordon)
Konsumentprodukter
Grafisk produktion
Däck
Leksaker, sport
och fritid
Transport (ej fordon)
VVS
Illustrativt exempel
25%
ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG
FÖR TILLVÄXT INOM VÄXANDE
SLUTANVÄNDARSEGMENT
Starkare tillväxt i andra segment har balanse
rat ut fordonsandelen från tidigare 60 procent.
Kabel är ett starkt växande område, tack vare
elektrifieringstrenden.
Asien
5%
FÖRSÄLJNING PER REGION 2023
Europa
39%
Amerika
56%

===== SIDA 3 =====

4
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 5
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HEXPOL är en agil organisation som snabbt kan anpassa
sig till förändringar i efterfrågan samtidigt som vi gör det vi
gör bäst – levererar på våra kunders oftast mycket krävande
önskemål. En koncern som kombinerar en global koordina-
tion av affärskritiska processer med det lokala entreprenör-
skapet och dess mer marknadsnära möjligheter.
2023 – vårt bästa år hittills
De extraordinära utmaningar i omvärlden fortsatte under
året med utökade geopolitiska spänningar, höga räntor, en
globalt mycket hög inflation och en svagare efterfrågan
främst inom bygg & anläggning samt konsumentnära
produkter. Samtidigt stabiliserades vår råvaruförsörjning
liksom försäljningen till de för oss så viktiga fordons-
relaterade kunderna.
Vår organisation har på ett ansvarsfullt och flexibelt sätt
kunnat hantera årets utmaningar, alltid i nära dialog med
våra kunder.
Koncernens försäljning uppgick till 22 046 msek
(22 243) trots lägre försäljningspriser och lägre efterfrågan i
vissa segment. Försäljningen påverkades positivt av genom-
förda förvärv och valutaeffekter.
Vårt justerade resultat ökade med hela 12 procent till
3 659 msek, vilket är HEXPOL-koncernens bästa resultat
hittills. Resultatet per aktie, justerat för jämförelsestörande
2023 var ett starkt år för HEXPOL-koncernen och vi kunde notera vårt resultatmässigt bästa år
hittills. Detta trots ett antal omvärldsutmaningar som geopolitiska konflikter, hög inflation och en
svagare efterfrågan. Återigen tydliggjordes styrkorna i HEXPOL:s starka kultur och affärsmodell.
poster, ökade med cirka 5 procent till 7,51 sek. Årets fram-
gångsrika värdeskapande är resultatet av ett idogt arbete
med interna förbättringar och ett bevis på att vår affärsmodell
ger oss en utomordentlig konkurrenskraft.
Under året genererade koncernen också ett fortsatt starkt
operativt kassaflöde om 3 994 msek (2 813). Det goda resul-
tatet möjliggjorde för styrelsen att föreslå en ordinarie
utdelning för 2023 på 4,00 sek per aktie (3,60) samt en
extra utdelning om ytterligare 2,00 sek per aktie, vilket ger
en total föreslagen utdelning om 6,00 sek per aktie.
En hållbar affär, för oss och för våra kunder
Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder
och satsa på produkter med lägre klimatpåverkan skapar vi
både miljö- och affärsnytta. Hållbar utveckling är därför väl
integrerat i HEXPOL:s verksamhet och en naturlig del av
varje enhets strategiplan, budget och sociala engagemang.
För att fokusera och accelerera hållbarhetsarbetet delar vi
kunskap och initierar projekt i ett koncernövergripande
Sustainability Council med deltagare från koncernens olika
enheter.
Vårt arbete med att minska koncernens CO2-avtryck med
75 procent fram till 2025 intensifierades genom investeringar
i energieffektiviseringar, solpaneler och användning av fossil-
fri el. Vid årsskiftet 2023/2024 hade vi minskat CO2-avtrycket

Vår beprövade affärsmodell
gav ett nytt rekordår
VD HAR ORDET
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
MSEK
FÖRSÄLJNING %
10
12
14
16
18
2019
2020
2021
2022
2023
JUSTERAD
RÖRELSEMARGINAL
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
JUSTERAT
RÖRELSERESULTAT
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
OPERATIVT KASSAFLÖDE

Viktiga händelser under året
ÅRET I KORTHET
”I vår företagskultur definierar
vi ett tydligt syfte – We create
a material difference. Vi strävar
varje dag efter att göra en
påtaglig skillnad genom både
våra produkter och
relationer med kunderna.”
Finansiell utveckling
• HEXPOL-koncernens försäljning under 2023 uppgick till 22 046 msek (22 243). Försäljningen påverkades
positivt bland annat av förvärv med 3 procent.
• Justerat EBIT ökade med 12 procent till 3 659 msek (3 260). Motsvarande rörelsemarginal uppgick till
16,6 procent (14,7). Den högre EBIT-marginalen drivs främst av bättre produkt- och prismix.
• Det operativa kassaflödet ökade under året med 42 procent och uppgick till 3 994 msek (2 813).
Hållbar utveckling
• Fortsatt utveckling av produkter med mindre klimatavtryck, bland annat lanserades HEXGREEN med
innehåll av bio baserade och återvunna råvaror.
• Ökad kapacitet för återvinning av polymera material.
• CO 2-utsläppen från energianvändningen fortsätter nedåt och har minskat med 57 procent sedan basåret
2018/2019. Målsättningen är att minska utsläppen med 75 procent till 2025.
• Ytterligare produktionsenheter i Europa och USA certifierades enligt ISCC Plus. Totalt är nu fyra enheter
certifierade.
Förvärv
• Den 14 november förvärvade HEXPOL den amerikanska TPE compoundern Star Thermoplastic Alloys and
Rubbers, Inc., vilket innebär geografisk expansion in på den amerikanska TPE-marknaden. Läs mer om för-
värvet på sid 16.
Övriga viktiga händelser
• Den 1 september avled HEXPOL:s mångårige VD och koncern chef Georg Brunstam hastigt. Hans bortgång
innebar först och främst en sorg för hans närmast anhöriga, men var också en stor förlust för HEXPOL som
organisation och för de många som berörts av hans engagemang och ledarskap, både på det professionella
och personliga planet.
• Peter Rosén utsågs den 1 september till tillförordnad VD och koncernchef.
• Den 19 december utsågs Klas Dahlberg till VD och koncernchef för HEXPOL. Klas Dahlberg, som för
närvarande är affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions, tillträder senast 1 juli 2024.

===== SIDA 4 =====

7
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
VD HAR ORDET
HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktie-
ägarvärde genom en stadig avkastning på eget kapital.
Målet är att 25–50 procent av årets resultat används för
utdelning till aktieägarna. Sedan årsskiftet 2023/2024 är
detta mål uppdaterat så att 40–60 procent av resultatet
efter skatt ska användas för utdelning. Koncernen arbetar
kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter,
bland annat genom ett aktivt och integrerat hållbarhetsar-
bete.
Stark tillväxtorientering
HEXPOL har en stark historik som tydligt visar att strategin
att växa både organiskt och genom förvärv med bra margi-
naler och starka operativa kassaflöden fungerar. Koncernen
har gått från en omsättning på knappt 500 msek 2001 till
22 046 msek 2023. Genom en stark och motståndskraftig
affärsmodell och med en stark finansiell ställning finns
stora möjligheter för fortsatt expansion och starka resultat.
Globala marknadspositioner
HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambi-
tion att vara marknadsledare inom utvalda tekniska eller
geografiska segment. Med 54 enheter i Europa, Amerika och
Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl lokala
som globala kunder. Vi finns inom de flesta industrier med
stark tillväxt och som kräver ledande polymerkunskaper.
Några av dem är fordons- och verkstadssektorn, generell
industri samt hälsa & medicintekniksegmentet.
Avancerade polymerlösningar för
krävande kundapplikationer
HEXPOL:s kunder har höga krav på nya och mer klimat-
smarta lösningar, inte sällan i krävande miljöer. Genom
driven teknikutveckling, spetskunskap inom polymera
material, gediget applikationskunnande och bästa servicen
på marknaden stärker HEXPOL sina kunders konkurrens-
kraft, ofta i direkt samarbete med kundernas egna utvecklings-
avdelningar. Långa kundrelationer och täta innovations-
samarbeten med namnkunniga industriaktörer är en av
anledningarna till att inträdesbarriärerna för nya aktörer
är höga.
Bidrag till hållbar utveckling och
hållbara samhällen
Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och
koncernen har satt ambitiösa mål för att bland annat kraftigt
minska koldioxidutsläppen. Minskad klimatpåverkan från
råvaror, produktionsanläggningar och produkter, samt
beredskap för hur ett förändrat klimat påverkar koncernens
värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor och driver
teknikutvecklingen i en positiv riktning. Intresset för
produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna
råvaror fortsätter att öka. Att skapa en mer cirkulär ekonomi
är en stark drivkraft för HEXPOL och dess affärspartners.
Idag har HEXPOL en rad egenutvecklade material för att
minska beroendet av fossila råvaror och därmed bidra till
en mer hållbar utveckling. Läs mer om dessa och HEXPOL:s
hållbarhetsarbete på sidorna 87–122.
Bidrag till socialt hållbart arbete är avgörande för att
skapa ett rättvist och inkluderande samhälle. För HEXPOL
innebär det att investera i utbildning, hälsovård och ge eko-
nomiskt stöd för de som behöver det mest i de regioner där
vi har verksamhet. Genom att främja jämlikhet och rättvisa
skapar vi en bättre framtid för alla.

Väl positionerat för tillväxt
i växande slutanvändarsegment
HEXPOL SOM INVESTERING
6
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023VD HAR ORDET
från energianvändningen med 57 procent från basåret
2018/2019 och vi är därmed på god väg mot målet.
Under 2023 certifierades ytterligare tre anläggningar;
HEXPOL TPE i tyska Lichtenfels, HEXPOL TPE UK och
Compounding Middlefield i USA som ISCC PLUS, en global
certifiering som säkerställer spårbarhet längs hela leverans-
kedjan. För våra kunder som arbetar på högt reglerade
marknader är ISCC PLUS-certifierade produkter ett viktigt
steg som förenklar deras materialval. HEXPOL TPE:s
svenska anläggning ISCC PLUS-certifierades redan 2021.
Vårt fokus på att utöka andelen återvunnet eller cirkulärt
material i våra produkter syns i två exempel från 2023.
HEXGREEN är en växande portfölj av rubber compounds
med ett minskat koldioxidavtryck. Varje HEXGREEN-
blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad
för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på
biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial
eller en kombination.
På fackmässan Fakuma 2023 tillkännagav almaak inter-
national och HEXPOL TPE ett partnerskap som optimerar
tvåkomponentskombinationer skräddarsydda för fordons-
branschen. Tvåkomponentssystem där styva tekniska
termoplaster kombineras med mjukare termoplastiska elas-
tomerer är högt efterfrågade inom fordonsindustrin. Det är
också almaaks portfölj av tekniska termoplaster med upp
till 100 procent återvunnet innehåll.
Med vår affärskultur gör vi skillnad
I vår företagskultur definierar vi ett tydligt syfte – We create
a material difference. Vi strävar varje dag efter att göra
en påtaglig skillnad genom både våra produkter och relatio-
ner med kunderna. Det är ett mål som kräver en välutveck-
lad och decentraliserad organisation. Varje enhet behöver
vara snabb i sin respons och anpassa sig till lokala förhål-
landen för att effektivt stödja våra kunder och säkerställa
vår finansiella styrka. Samtidigt samordnar vi alla nödvän-
diga processer och resurser på ett centralt sätt för
att maximera nyttan av vår globala närvaro.
De pågående geopolitiska spänningarna och ökande
handelshinder har tydligt markerat att en kortare leverans-
kedja är av avgörande betydelse, både för våra kunder och
vår egen försörjningskedja. Med vår decentraliserade och
samtidigt välkoordinerade affärsstruktur, och med global
närvaro genom 54 lokala enheter i Europa, Amerika och
Asien, har vi möjlighet att erbjuda snabba och trygga leve-
ranser som anpassas efter lokala förhållanden och med en
djup förståelse för kundens behov.
Fortsatt tillväxt genom synergi-
skapande förvärv
Vår strategi är att växa både organiskt och via förvärv. För-
värven följer en väl definierad strategi vad gäller inom vilka
områden vi är intresserade att förvärva inom. Exempel på
detta är de senaste förvärven av McCann Plastics i decem-
ber 2022 och Star Thermoplastic i november 2023.
Förvärvet av McCann Plastics är ett bra exempel på
en smidig integration. Redan i början av 2023 var de
avgörande delarna av McCann integrerade i HEXPOL
Thermoplastic Compounding och integrationen var fullt
genomförd innan halvårsskiftet.
Amerikanska TPE Compoundern Star Thermoplastic som
förvärvades under året kompletterar HEXPOL TPE- port-
följen och ger en större geografisk räckvidd. Med Star
Thermoplastics kan vi upprepa den framgångsrika tillväxt-
resa vi gjort på den europeiska TPE-marknaden, men nu på
den större amerikanska TPE-marknaden. Alla våra existe-
rande TPE-bolag kommer att bli starkare genom förvärvet.
Med en stark finansiell position och en diversifierad
finansiering har HEXPOL goda förutsättningar att för-
verkliga sina tillväxtmål.
Prioriteringar i enlighet med trender
och strategier
Vårt hållbarhetsarbete är av strategisk betydelse både för
oss och våra kunder inte minst avseende andelen återvunnet
eller cirkulärt material. I slutet av 2023 beslutades om att
investera i och utveckla vår förmåga att återvinna rubber
compounds. En komplicerad utmaning för vår industri där
vi ser att vi kan ta en ledande roll.
Med stor kunskap om avancerade polymerer gynnas vi
av ett antal starka trender. En ständigt ökande elektrifiering
ger oss möjligheter att växa inom en rad områden, inte
minst inom fordonsindustrin, men även inom wire and
cable samt medicin och hälsa. Här ser vi att de senaste
årens förvärv, inklusive förvärvet av Star Thermoplastic,
kommer att ge oss goda möjligheter till stärkta positioner
och organisk tillväxt.
Framtida osäkerheter förblir höga, med tanke på utveck-
lingen av inflation, räntor, Rysslands invasion av Ukraina
och oroligheterna i Mellanöstern. Vi ser dock att vårt starka
kundfokus i kombination med geografisk närhet till kun-
derna ger oss konkurrenskraften för att ytterligare stärka
marknadspositionen.
Vår robusta affärsmodell ger oss flexibiliteten att möta
olika utmaningar. Positiva affärstrender, en solid finansiell
ställning och en högkompetent organisation ger oss rätt
förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling av vår
koncern.
I början av hösten nåddes vi av den tragiska nyheten att
Georg Brunstam, mångårig VD för HEXPOL, hastigt avlidit.
Jag har talat med medarbetare från många delar av vår
koncern som alla uttryckt sin sorg, bestörtning och saknad.
Georg hade HEXPOL:s framgång för sina ögon och arbe-
tade hårt för att etablera den. Han hade ett lika starkt fokus
på människorna. Han såg alla, från fabriksgolvet till styrelse-
rummet, och kunde både berömma och övertyga. För mig
personligen tar jag med mig hans breda affärs-
mannaskap och den vikt han lade på ett företags affärskultur.
Hans tankar kring detta kommer att leva kvar länge än.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till kunder, leve-
rantörer och aktieägare för ert förtroende och goda samar-
bete under 2023. Världen över har våra medarbetare och
vår ledning, trots många utmaningar, fortsatt att pålitligt
leverera med hög kvalitet till våra kunder. Ett varmt tack till
er alla. Till nya medarbetare säger jag – varmt välkomna!
Malmö i mars 2024
Peter Rosén, tillförordnad VD och koncernchef
Fortsatt starkt utförande av vår affärsmodell med högt kundfokus, vår ledande polymerexpertis
och vår förmåga att erbjuda snabba och stabila leveranser är nyckeln till HEXPOL:s finansiella
framgång. Detta, tillsammans med vår geografiska täckning, som möjliggör tillverkning nära
våra kunder, stärker vår leveransförmågan.

===== SIDA 5 =====

8
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 9
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HEXPOL:s applikation
Procent av HEXPOL Compoundings försäljning
till fordonsindustrin
Plug-in hybrid Elbil
TÄTNINGSLISTER
UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING
SLANG • Högre temperaturkrav
• Ökat behov av högpresterande
elastomerer
• Endast kylslangar och AC (ingen turbo-
eller bränsleslang)
• Kylning behöver inte flexibla slangar
DÄCK • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design
• Nya materialkrav
TRANSMISSION • Överföring via elmotorer • E-körning behöver inte drivremmar
• Kylning och AC-system kan behövas
även för elbilar
KABLAR OCH KABLAGE

• Annan viktfördelning
• Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem
• Nya krav på grund av högre vikt
• Ökade krav på ljudisolering
• Viktreduktion och därmed längre räckvidd
• Fler sensorer – mer kabel
• Laddningskablar
E-MOBILITET ÖKAR HEXPOL:S AFFÄRSMÖJLIGHETER
Tabellen visar hur några av HEXPOL:s applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin.
oxidavtryck som möjligt. Genom ökad användning av bio-
baserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva
processer och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling.
Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter inom håll-
barhetsområdet; läs mer om dessa på sidan 33.
HEXPOL:s affärsmodell och produktionsprocess påverkas
inte av byte till nya råvaror eller en mer cirkulär affär. Våra
maskiner är moderna och det är lätt att ställa om produktionen.
Transformationstakten beror istället på efterfrågan hos
kunderna och leverantörernas tillgänglighet på återvunnet
råmaterial.
Kort leveranskedja är affärs-
kritiskt för kunderna
Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit
affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Oro i
omvärlden, ökade handelshinder och pandemi är exempel
som driver på utvecklingen. Med global verksamhet i
Europa, Amerika och Asien är HEXPOL en flexibel och
pålitlig partner med lokal närvaro genom 54 enheter runt
om i världen. Med produktionsnärhet till kunderna kortas
också både ledtider och transportsträckor, vilket har en
Det porösa materialet HexLight ger en lägre vikt och
därmed lägre bränsleförbrukning vid användning
inom bilindustrin. Tekniken minskar densiteten med
cirka 30 procent, vilket har stor betydelse för framför
allt elbilsmarknaden.
positiv inverkan på klimatet med minskade koldioxid-
utsläpp i transportledet.
Växande behov av avancerade
material till segmentet
hälsa & medicinteknik
Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande
befolkning är en oåterkallelig trend som har medfört
grundläggande förändringar i vårt samhälle. FN beräknar
ytterligare 1 miljard människor på planeten år 2037. En
åldrande befolkning, välfärdssjukdomar men också en ökad
hälsomedvetenhet är starka trender. HEXPOL:s avancerade
polymerlösningar efterfrågas i allt fler applikationer inom
segmentet hälsa & medicinteknik.
GLOBALA TRENDER
Kritiska applikationer i samhället
Polymerlösningarna hjälper till att spara energi och minskar
koldioxidutsläpp, tar bort oljud och vibrationer, och för-
länger livscykeln dramatiskt för såväl maskiner som för
medicinteknisk utrustning. Men polymera lösningar är
också centrala inom starka globala trender som elektrifie-
ring, digitalisering och industriell automation. HEXPOL:s
polymerbaserade lösningar är ofta helt avgörande för
funktionen hos kundernas slutprodukter.

Den ökande elektrifieringen
driver tillväxt
Elektrifieringen går snabbt vilket visar på tryck i omställ-
ningen. En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt
samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av
förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet
för elektrifierade fordon som hybrid- och elbilar. Bränsle-
och drivmedelsbranschen är en av de branscher som kanske
är viktigast för omställningen då många av de produkter
som man utvecklar, tillverkar och levererar är nödvändiga
för mobiliteten i samhället. De kan möjliggöra att andra
branscher lyckas i sin omställning till klimat neutralitet med
bibehållen konkurrenskraft. HEXPOL har ett samlat och
brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i
att möjliggöra elektrifieringen, men också materialkunskap
för att ta fram lättare och mer tåliga applikationer för en
hållbar framtid.
Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt nya
konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radi-
kala förändringar i materialet. Polymerer och polymera
compounds kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt
och metall, som traditionellt använts, dessutom till en
mycket lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på
återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar
utveckling gynnar också polymera material.
Tydliga affärsmöjligheter
inom hållbar utveckling
Att begränsa klimatpåverkan är en stor utmaning för sam-
hället och de flesta företag. Detta påverkar koncernens hela
värdekedja och kundernas intresse för produkternas klimat-
påverkan ökar. Det pågår därför många aktiviteter inom
HEXPOL för att styra över mot förnybara råvaror och energi-
källor, samt att utveckla produkter med så begränsat koldi-

Globala trender gynnar HEXPOL
GLOBALA TRENDER
GLOBAL STRUKTURELL
TILLVÄXT AV COMPOUNDS
Efterfrågan på special
polymerer fortsätter öka.
Kunder efterfrågar poly
merer för att ersätta andra
material på grund av dess
låga vikt och kostnad.0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2022
2030
Årligen
+4,7%
Årlig tillväxttakt
för Compounds
MILJARDER
SEK
Källa: Polymer Market Research Report (Global Industry Analysis and
Growth Forecast to 2023 av Precedence Research, oktober 2022).
Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har HEXPOL identifierat ett antal globala
trender som ger koncernen ytterligare affärsmöjligheter. Dessa hjälper till att driva vår affärsmodell
och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dem för att säkerställa rätt positionering, minimera
risker och utnyttja nya affärsmöjligheter.
Dagens samhälle skulle inte fungera
utan avancerade polymera material.
Medicinteknik är bara ett område
som är kritiskt beroende av polymera
material för att täta och skydda.

===== SIDA 6 =====

11HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Vi är
engagerade

Vi är
nära dig

Vi gör
dig hållbar

Vi är
entreprenörer
Vi är
sanna
specialister
Vi känner våra marknader, våra
kunder och deras slutprodukter.
Det säkerställer att våra kunder
kan växa med oss globalt i alla
segment oavsett applikation.
Vårt globala fotavtryck med
agila utvecklingsfokuserade
enheter säkerställer vårt erbju-
dande om bästa lokala stödet
för kunders behov.
Vi tar hållbarhet på allvar och
utmanar våra enheter att vara
bäst i klassen när det gäller
socialt ansvar och att minimera
klimatpåverkan.
En decentraliserad struktur med
lokal expertis och nära kund -
kontakt ger fördelar som snabb-
het och kreativitet till sammans
med effektivitet och flexibilitet i
en större struktur.
Vi värderar tekniska färdigheter
och djup applikationskunskap
framför allt annat. Det gör att
vi kan överträffa våra kunders
förväntningar genom att göra
produkterna bättre.
KÄRNVÄRDEN OCH GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR
Våra kärnvärden och grundläggande värderingar styr vårt sätt att arbeta och vårt förhållningssätt både internt och externt.
SYFTE, VISION OCH AFFÄRSIDÉ
10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Vårt syfte, vision och affärsidé
Vårt syfte är att göra skillnad varje dag, både genom pro-
dukterna och genom relationerna till kunderna –We create
a material difference. Vi drivs av visionen att bli den ledande
leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.
Det gör vi genom att uppfylla vår affärsidé att leverera hög-
kvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders
applikationer. Varje dag. Överallt.

Starka kärnvärden och tydliga
värderingar
HEXPOL drivs framåt av sina medarbetare och en stark
företagskultur med tydliga värderingar. Våra starka kärn-
värden är grunden i allt vi gör: Vi är engagerade; Vi är nära
dig; Vi gör dig hållbar; Vi är entreprenörer och Vi är sanna
specialister. Våra kärnvärden och värderingar styr vårt sätt
att arbeta och förhålla oss – både internt och externt. Se
nedan ”kärnvärden och grundläggande värderingar”.
HEXPOL genomsyras av en platt organisation med
korta beslutsvägar.
En stark affärsmodell driver
lönsam tillväxt
HEXPOL:s affärsmodell utgår från kärnvärdena som kom-
pletteras med fyra hörnstenar baserade på ett starkt kund-
fokus: Ledande polymerkompetens; Lokal affär – global
närvaro; Flexibla och effektiva anläggningar, samt Starka
och långa kundrelationer. Det är så vi fortsätter att utveckla
koncernen organiskt och med en stark förvärvsdriven tillväxt.
Ledande polymerkompetens
– högt applikationskunnande
Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymerkom-
petens för en lång rad material som tillsammans med ett
gediget applikationskunnande möter de höga krav som
kunderna ställer. HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och
erfarna kemister och applikationsingenjörer som ofta i nära
innovationssamarbeten med kunderna utvecklar polymer-
lösningar för krävande miljöer. HEXPOL utvecklar och äger
de flesta av de recept, verktyg och processer som krävs.
De senaste åren har också arbetet med att utveckla
miljö- och klimatanpassade material som bidrar till hållbar
utveckling intensifierats. Detta innefattar bland annat
utveckling och marknadsföring av produkter som innehåller
biobaserade och återvunna polymera råvaror. Som ett led i
detta har redan fyra av HEXPOL:s produktionsanläggningar
i Europa och Amerika certifierats för massbalansberäkning.
Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att bio-
baserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad
mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång
från jungfruliga och fossil a råvaror till mer biobaserad och
återvunnen råvara.
Lokal närvaro – global räckvidd
Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora
globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack
vare 54 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning
och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den
lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden
SYFTE, VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL
Starka kärnvärden är grunden
i allt vi gör
HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga
värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den naturliga utgångs-
punkten i affärsmodellen.
elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet,
transportutmaningar, tullar och andra handelshinder. Men
det skapar också gynnsamhet för miljön med kortare trans-
portsträckor. HEXPOL är en av få aktörer med både global
och lokal förankring.
Flexibla och effektiva anläggningar
Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån
kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve-
rans och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet
i sin produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande
faktor till en stabil lönsamhet för HEXPOL.
Den moderna och välinvesterade verksamheten är
batch-orienterad och värderas utifrån lägsta möjliga över-
gång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger
hög flexibilitet vid förändrade kundbehov, och vid
omvärldsutmaningar kan produktion snabbt flyttas till
andra länder/produktionsanläggningar eller skalas upp
eller ner.
Starka och långa kundrelationer
HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet.
Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete
med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de
flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter
omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av
komponenttillverkaren.
Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten
ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes-
barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit
med oss i mer än 20 år.
Hållbarhet med och för kunden
Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s verk-
samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets-
miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produktions-
processer och produkter som direkt eller indirekt bidrar
till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder
har liknande prioriteringar och det är ofta i samspelet med
dem som hållbara lösningar växer fram.
Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade
miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga
kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras
i leverantörsledet.
Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/
eller återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en
växande portfölj av förnybara och återvunna material och
målet är att minska användningen av fossilbaserade råvaror.
HEXPOL samarbetar med råvaruleverantörerna för att
få tillgång till användbara data om råvarornas koldioxid-
avtryck.

Fragmenterade marknader
Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade
med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre,
lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen rubber
compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger
det HEXPOL fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår
närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfaren-
het av att integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt kan
generera synergier inom den egna verksamheten.
Kontinuerlig
produktutveckling
Robust affärHöga inträdes-
barriärer och en
stor andel
återkommande
affärer
Utveckling av kundlösningar
Fragmenterade
marknader
Förvärvsmöjligheter
med synergier
Lokal affär – global närvaro
Flexibla och effektiva
anläggningar
Starka och långa
kund relationer
Hållbarhet
Produktionsmetoder och
produkter som minskar
påverkan på miljön
HEXPOL:s
kärnvärden
AFFÄRSMODELL MED STARKT KUNDFOKUS
Kort
leveranskedja
– decentraliserad
men koordinerad
organisation

===== SIDA 7 =====

12
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
leveranser av kundspecifika polymera compounds eller
polymera komponenter som ska lösa nya utmaningar, inte
sällan i de mest krävande miljöerna.
De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande
om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande,
teknisk support, utvecklingskraft och excellent service.
Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får
kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar lång-
siktig framgång och lönsamhet.
Strategi för hållbar utveckling
Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa ut-
maningar i närtid men också att skapa beredskap för fram-
tida förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhets-
arbetet är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder
och produkter med litet klimatavtryck.
Vårt samhälle är starkt beroende av polymera lösningar
för en mängd olika tillämpningar och applikationer. För att
minska vårt beroende av fossila bränslen och minska miljö-
påverkan, är det nödvändigt att övergå till mer hållbara
alternativ. Genom att utveckla och använda biobaserade
och återvunna polymera material, främjar HEXPOL en mer
cirkulär ekonomi och minskar den negativa påverkan på
miljön. HEXPOL erbjuder redan idag ett brett sortiment av
lösningar för hållbar utveckling, läs mer om detta på sidan 33.
Transformationstakten är dock starkt knuten till kundernas
efterfrågan och leverantörernas förmåga att leverera åter-
vunnet råmaterial.
STRATEGI
Produkterna WS och WS+ är TPEmaterial med hydro
fila egenskaper. Produkterna sväller i kontakt med
vatten och används bland annat i tunnlar, avlopps
system, vattentankar och vattenreningsverk, d.v.s.
utrustningar som bland annat kan bidra till anpassning
vid klimatförändringar.
Vatten är en värdefull tillgång
på jorden och varje droppe räknas.
Därför är en ända måls enlig infra
struktur avgörande. Utmaningarna
kan variera mellan länder, men
polymera compounds ingår alltid
i kritiska applikationer för att han
tera både dricksvatten och av
loppsvatten på ett säkert sätt.
Det är dessa strategier som säkerställer att HEXPOL,
koncernövergripande och inom affärsområdena, arbetar för
att optimera verksamheten, uppnår marknadsledarskap och
genomför rätt aktiviteter och förvärv.
Strategierna är agila och anpassningsbara över tid, vilket
gör att verksamheten kontinuerligt kan förbättras.
Starka globala marknadspositioner
HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment
som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet
inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs
av fordons- och verkstadssektorn tillsammans med bygg &
anläggning. Andra viktiga kundsegment är transport, kabel-
industrin, tillverkare av medicinteknik samt energi- och
konsumentsektorn.
HEXPOL ska vara marknadsledare, nummer ett eller
nummer två, inom samtliga utvalda tekniska eller geogra-
fiska segment.
Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate-
giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och
utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår
globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi
för ökad försäljning och genom benchmarking för att ytter-
ligare stärka våra positioner.
Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger
starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker till-
växtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på lokal
och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter och
synergier när vi söker förvärvskandidater.
Effektiv försörjningskedja är
affärskritiskt
Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva
leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till
vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns
globala och koncernkoordinerade processer för inköp som
ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker-
ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive
marknad. Ett nära samarbete med kunderna genom lokal
närvaro skapar därför möjlighet till bättre samarbete och
effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta
responstider är idag affärskritiska komponenter för
HEXPOL:s kunder. Pandemier, ökande handelshinder
och oro i omvärlden är aktuella exempel som driver
på den utvecklingen ytterligare.
Högsta kompetens i alla led
HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med
ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger
delvis i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en
excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära
kundrelationer.
Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv
implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta
ställer stora krav på lokala och kompetenta ledningsteam
som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det gör dem
till en strategisk tillgång som får stöd i koncerngemen-
samma, koordinerade processer och ett kontinuerligt utbyte
av erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling
och ”best practice” inom koncernen.
Koordination och samarbete för ett
kostnadseffektivt företag
HEXPOL-koncernen optimerar kontinuerligt processer,
minskar kostnader och eliminerar spill. Våra produktions-
anläggningar är välinvesterade och moderna med hög
teknisk nivå. Detta tillsammans med en bred kompetens
i en platt och effektiv organisation, säkerställer att vi är
det mest kostnadseffektiva företaget inom vår industri.
Koordination och samarbete kring globala leverantörs-
avtal, utformning av utrustning, kommunikation och digita-
lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont
bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra
enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar och en
uppsättning ”best practice”-processer.
Hög förmåga att skapa kundvärde
Vi arbetar med ett starkt kundfokus. Vår uppgift är att
stärka deras konkurrenskraft på marknaden. De är hårda
kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba
Strategier som stödjer värdeskapandet
och lönsam tillväxt
STRATEGI
HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt och
hållbar utveckling. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter
sex strategier.

===== SIDA 8 =====

14
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 15
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
TILLVÄXT
Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra
rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat av
interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och jäm-
förs med varandra, och genom synergier inom koncernen,
som på så sätt ger en förbättring av förvärvade enheters
rörelsemarginaler.
Positionerat för lönsam tillväxt
HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen
och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya
innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och
genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvara-
tar HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber
compounding-tillverkare står inför beslutet att övergå från
en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”.
Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv
inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande
affärsområden men även genom en breddning av applika-
tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har
genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de
senaste fem åren ökat omsättningen med 42 procent.
Robust och beprövad förvärvsprocess
HEXPOL-koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell
ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata
intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt
kartläggs löpande.
Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande
marknader och kontinuerlig analys av angränsande mark-
nader. Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag
till private equity-bolag och andra industriella ägare. Vår
marknad är fortfarande fragmenterad, vilket gör att förvärvs-
möjligheten är stor inom lönsamma områden. Tillsammans
med branschexperter gör vi proaktiva sökningar inom
Ett väl positionerat HEXPOL skapar
förutsättningar för fortsatt tillväxt
TILLVÄXT
Produktområde Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter
HEXPOL
Rubber
Compounding
Global marknadstillväxt.
Återhämtning inom segmenten Fordons-
industri, Bygg och anläggning och inom
Generell industri.
• Ledande position i Europa och
Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknaden är fragmenterad – ger
fler förvärvsmöjligheter
HEXPOL High
Performance
Compounding
Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra europeisk position inom silikon
• Förbättrad position i Nordamerika och
Storbritannien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter
HEXPOL
Thermoplastic
Compounding
Stor global marknad med strukturell
tillväxt.
• Bra position i Nordamerika (reinforced
PP)
• Stärkt position i Europa
• Ingen position i Asien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Stora förvärvsmöjligheter
HEXPOL TPE
Compounding
Global marknad med strukturell tillväxt. • Bra position i Europa
• Stärkt position i Nordamerika
• Svag men växande position i Asien
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter – få
säljare
HEXPOL
Wheels
Global marknad med strukturell tillväxt dri-
vet av e-handel och materialhantering. Den
asiatiska och i första hand den kinesiska
marknaden är betydande och fortsätter att
växa snabbare än övriga världen.
• Ledande global position inom hjul
i polymera material till truckar och
materialhantering
• Ta större marknadsandel – nya
och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknadskonsolidering – förvärvs-
möjligheter
HEXPOL
Gaskets and
Seals
Global marknad i tillväxt – drivet av
energieffektivitet, miljökrav och komfort-
kyla.
• Ledande position i Europa och Asien
(PHE)
• Positiv utveckling i Nordamerika
• Geografisk expansion
HEXPOL SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FORTSATT TILLVÄXT
viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med inves-
teringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin.
Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs-
erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker
upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta
på de rätta tillfällena.
Stor erfarenhet av att extrahera synergier
En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv
och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler ligger
i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i befintlig
struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns tydliga
planer och processer för hur synergier ska förverkligas.
Exempel på detta är hur HEXPOL:s position på den
spanska marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik
integration av Wire & Cable compoundern VICOM och
Rubber compoundern Unica. De båda spanska förvärven
från 2021 är utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt
integrera och extrahera synergier från förvärv. Andra exem-
pel är hur marginalen för enskilda enheter förstärkts. Både
almaak international GmbH och McCann Plastics hade en
lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen, men är
nu fullt integrerade med förbättrad marginal.
Förvärvet av amerikanska Star Thermoplastics under
2023 är i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör
större geografisk räckvidd på TPE-marknaden genom ett
väletablerat företag med en stark produktportfölj. Läs mer
om förvärvet på sidan 16.
Ett väl positionerat företag för tillväxt
inom växande slutanvändarsegment
HEXPOL-koncernen är världsledande inom avancerade
polymera compounds och konstruerade packningar,
tätningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom
ett flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell
industri är de dominerande, följt av bland annat kabel-
industrin och hälsa & medicinteknik. Marknadsnischerna
ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fort-
sätta förbättra sina positioner.
HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt, såväl organiskt som genom strategiska
förvärv. Genom åren har närmare 50 enheter förvärvats och med lyckat resultat implementerats
i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen.
Försäljning
2005
2 205
msek
Försäljning
2008
3 190
msek
Försäljning
2011
7 197
msek
Försäljning
2015
11 229
msek
Försäljning
2019
15 508
msek
EXCEL
ELASTO GROUP
MULLER
THONA
RHETECH
BERWIN RUBBER
KIRKHILL
MESGO
PREFERRED
COMPOUNDING
Försäljning
2021
16 005
msek
UNICA
VICOM
ALMAAK
MCCANN
FÖRANKRAD HISTORIK AV
VÄL INTEGRERADE FÖRVÄRV
En del av koncernens strategi är att fortsätta
med förvärv inom polymer området. Potentiella
förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig
förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras
utifrån en rad strategiska parametrar. I illustrationen
över HEXPOL:s tillväxt visas ett urval av de viktigare
förvärv som gjorts under åren.
Försäljning
2023
22 046
msek
STAR THERMOPLASTIC
ALLOYS AND RUBBERS

===== SIDA 9 =====

16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 17 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
TILLVÄXT
Ett första steg till
den växande amerikanska
TPE-marknaden
I november 2023 förvärvade HEXPOL den amerikanska TPE Compoundern Star
Thermoplastic Alloys and Rubbers, Inc. Genom förvärvet etablerar sig HEXPOL
på den växande amerikanska TPE-marknaden. Bolaget grundades 1993 av
Thomas A. Dieschbourg och har utvecklats till att idag vara ett tekniskt
avancerat TPE-bolag.
Förvärvet av Star Thermoplastics är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi
och möjliggör för HEXPOL att komma in på den amerikanska TPE-marknaden
genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj.
Förvärvet kompletterar HEXPOL TPE-portföljen på en rad områden. Även om
det är ett mindre förvärv rent finansiellt är det ett strategiskt viktigt förvärv då
det ger ett fotfäste på den amerikanska TPE-marknaden där HEXPOL hittills
inte varit närvarande. Förvärvet ger också utökade möjligheter samt en större
geografisk räckvidd.
– Star Thermoplastics kommer ge oss möjlighet att upprepa den framgångs-
rika tillväxtresa vi gjort på den europeiska TPE-marknaden, men nu på den
större amerikanska. Våra existerande TPE-bolag i Europa och Kina samt Star
Thermo plastics kommer alla bli starkare genom det här förvärvet, konstaterar
Ralph Wolkener och Carsten Rüter, VD:ar för HEXPOL TPE Compounding.
Vid förvärvet omsatte Star Thermoplastics cirka 200 msek med en lönsamhet
under HEXPOL-koncernens nivå. Star Thermoplastics driver verksamhet i
närheten av Chicago i USA. Anläggningen med cirka 30 anställda är modern
och välinvesterad med stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkundssegment
är fordon, bygg och anläggning, medicin teknik, industri, elektronik samt
konsument.

===== SIDA 10 =====

19
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 32.
MÅL OCH UTFALL 2023
18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
1 Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 123.
Mål och utfall 2023
Försäljningstillväxt
Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på
marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och
kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för valuta-
effekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en konjunktur-
cykel.
Kommentar 2023:
Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick
till -6 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till
-9 procent. Förvärven bidrog under året med en tillväxt
om 3 procent.
FINANSIELLA MÅL1
Mål >10%
Utfall 2023
-1%
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka rörelsens
kostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelse-
marginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska över-
stiga 17 procent över en konjunkturcykel.
Kommentar 2023:
Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster,
uppgick till 16,6 procent. En gynnsam produkt- och prismix
har påverkat marginalen positivt under året.
Soliditet
Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala tillgångar
som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen över-
stiga 30 procent.
Kommentar 2023:
Soliditeten var fortsatt stark, 65 procent (58). Koncernens totala
tillgångar uppgick till 22 507 msek (23 553). Netto skulden upp-
gick till 1 575 msek (2 845) varav 452 msek (428) avser finan-
siella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/
EBITDA om o,38 (0,75).
Energi
Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt
minska.
Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning,
belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört
med 2022 minskade nyckeltalet för energianvändningen med
cirka 5 procent.
HÅLLBARHETSMÅL1
Utfall 2023
–5%
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbets-
platsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för
incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga
verksamheter.
Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar var
i stort sätt oförändrad jämfört med medeltalet för föregående
5-årsperiod.
Utfall 2023
+ 2%
Klimat
Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO2/för-
säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med
medeltalet för 2018–2019.
Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energi-
effektivisering bidrog till att utsläppen av CO2 minskade
med cirka 16 procent jämfört med 2022. Totalt har utsläppen
minskat med 57 procent sedan basåret 2018/2019.
Utfall 2023
–16%
0,000
0,005
0,010
0,015
0,020
0,025
0,030
0,035
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
ENERGI I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING
0
2
4
6
8
10
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
CO2 I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING
0
5
10
15
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
ARBETSOLYCKSFALL
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
%
0
20
40
60
80
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
%
MSEK
GWh/msek
Ton/msek
Antal
7%
-11%
25%
24% –1%
Mål >30%
Utfall 2023
65%
Mål >17%
Utfall 2023
16,6%
Antal olycksfall med frånvaro/
miljon arbetade timmar

===== SIDA 11 =====

20
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 21
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
sek 2023 2022 2021 2020 2019
Justerat resultat 7,51 7,14 6,09 4,26 4,93
Eget kapital 42,32 39,97 33,82 26,53 28,34
Utdelning 3,60 6,00 2 2,30 2,30 2,25
Stängningskurs B-aktien 31 december 122,0 111,10 121,30 88,0 91,80
Kassaflöde från löpande verksamhet 10,23 7,53 6,99 6,90 6,86
NYCKELTAL PER AKTIE 1
ÄGARFÖRDELNING
Antal aktier per aktieägare
Antal
aktieägare A-aktier B-aktier
1-500 7 967 0 976 227
501-1 000 1 314 0 1 067 637
1 001-5 000 1 902 0 4 428 221
5 001-20 000 637 0 6 250 605
20 001- 346 14 765 620 316 948 536
Summa 12 166 14 765 620 329 671 226
Fysiska personer 7%
Juridiska personer 93%
ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
Sverige 63%USA 19%
Luxemburg 4%
Norge 3%
Storbritannien 6%
Tyskland 2%
Övriga länder 3%
ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET
1 Justerade för jämförelsestörande poster.
2 Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie.
HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA
Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier
Aktie-
kapital % Röster %
Melker Schörling AB 14 765 620 70 783 430 24,8 45,8
State Street Bank and Trust Co W9 0 37 063 036 10,8 7,8
ALECTA PENSIONSFÖRSÄKRING, ÖMSESIDIGT 0 17 410 000 5,1 3,6
JP Morgan Chase Bank NA, W9 0 11 178 428 3,2 2,3
Northern Trust company, London Branch 0 10 319 818 3,0 2,2
Lannebo småbolag 0 8 668 923 2,5 1,8
Första AP-fonden 0 8 343 000 2,4 1,8
Swedbank Robur Småbolagsfond 0 7 430 000 2,2 1,6
The Bank of New York Mellon, W9 0 6 404 573 1,9 1,3
Andra AP-fonden 0 6 323 540 1,8 1,3
Summa de 10 största ägarna 14 765 620 183 924 748 57,7 69,5
Summa övriga ägare 0 145 746 478 42,3 30,5
Summa 14 765 620 329 671 226 100,0 100,0
STÖRRE AKTIEÄGARE
40
60
80
100
120
140
160
40
60
80
100
120
140
160
2019
2020
2021
2022
2023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
60
70
80
90
100
110
120
130
140
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJANJAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
1 OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning.
Aktiekursutveckling och aktieomsättning
Under 2023 steg betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med
10 procent (-8), samma ökning som för jämförbara index,
OMX Stockholm Basic Materials som också steg med
10 procent (-12). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq
Stockholm, steg med 15 procent (-25).
Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie
noterades den 17 april med 129,50 sek och den lägsta
betalkursen noterades den 27 oktober med 87,85 sek.
Under 2023 omsattes 116 miljoner (128) HEXPOL-
aktier till ett värde av 12 857 msek. I genomsnitt per
handelsdag omsattes 461 107 aktier (505 590) för i snitt
51 295 028 sek per dag. HEXPOL:s totalavkastning var
cirka 13 procent vilket kan jämföras med OMX Stockholm
GI1 som var med 19 procent. Under den senaste femårs-
perioden har HEXPOL:s B-aktie i snitt haft en totalav-
kastning på drygt 23 procent per år. Motsvarande siffra
för OMX Stockholm GI är 17 procent.
Ägarstruktur
HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag
återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista,
Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB
uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier.
Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier.
A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en
röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,30 sek. Alla aktier
medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat.
Den 31 december 2023 hade HEXPOL AB 12 166 (12 726)
aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som
äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även B-
aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och 46 procent
av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare var
42 procent (36) av kapitalet. De tjugo största ägarna svarade
för 68 procent (69) av kapitalet och 77 procent (78) av
rösterna.
Utdelning
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens
storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent
av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till
HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens
finansiella ställning bedöms tillfredsställande. Sedan års-
skiftet 2023/2024 är detta mål uppdaterat till att 40-60
procent av resultatet efter skatt ska användas för utdelning.
För 2023 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 4,00
sek per aktie (3,60) samt en extra utdelning om 2,00 sek per
aktie. Ordinarie utdelning motsvarar cirka 55 procent av
årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster.
Aktieägarvärde och analytiker
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den
finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar
att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt.
I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar
med analytiker, aktieägare och media.
Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén,
tillförordnad VD och och koncernchef samt CFO: telefon
040-25 46 60, ir@hexpol.com.
För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt
följer HEXPOL, se www.hexpol.com.
HEXPOL B OMX Stockholm PI
Omsättning antal aktier i 1000-tal per månad
KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING
1/1–31/12 2023
SEK Antal SEK SEK
TOTALAVKASTNING
2019–2023
HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI
HEXPOL-aktien
och aktieägarna
OMX Basic Materials
2023 arrangerade
HEXPOL en kapital
marknadsdag i
fabriken i Åmål.

===== SIDA 12 =====

22
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 23
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
En decentraliserad och starkt
koordinerad organisation
HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 46 affärs-
enheter fördelade på fyra produktområden: HEXPOL
Thermo plastic Elastomers Compounding (TPE), HEXPOL
Thermo plastic Compounding, HEXPOL High Performance
Compounding och HEXPOL Rubber Compounding som
fördelas på tre geografiska marknader – Amerika, Europa
och Asien.
Organisationen präglas av långtgående decentralisering
av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till snabba beslut.
Merparten av enheterna är uppbyggda med fullständiga
organisationer för försäljning, produktutveckling och till-
verkning. Med starka lokala enheter och expertis är vi
flexibla och kundens leveranskedja kan kortas, något
som efterfrågas allt mer.
HEXPOL har en kultur som främjar engagemang,
ansvarstagande och god etik i kundrelationer. Koordination
och samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga
områden, såsom utveckling av nya material och produkter,
strategiska val av leverantörer, teknisk utformning av
utrustning och kommunikation/digitalisering.
HEXPOL Compoundings tillverkning ligger tidigt i
värde kedjan och är huvudsakligen kundorderstyrd och
baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor
del är utsatta för prisfluktuationer. Prissättningen mot kund
omförhandlas därför många gånger per år, oftast månads-
eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymera compounds
utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik
expertis och ägs till stor del av HEXPOL.
Ett kundspecifikt erbjudande
Polymera compounds tillverkas genom högteknologiska
processer som förbättrar polymerernas egenskaper och
kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika
komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för
att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer.
AFFÄRSMÖJLIGHETER
HEXPOL Rubber
Compounding
utvecklar avancerade rubber
compounds med ett omfattande
produktutbud för en lång rad
kundsegment och applikations-
om råden. HEXPOL Compounding
utvecklar kontinuerligt tekniken
för att framställa extremt rena
rubber compounds.
• Ledande position i Europa
och Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
HEXPOL High Performance
Compounding
erbjuder applikationer som
är väderresistenta, elektriskt
isolerande, tål kraftiga tempe-
raturväxlingar och har låg vikt.
Andra exempel är tätningar för
mycket krävande miljöer, som
kräver hög kemikalieresistens
och tål extremt höga och låga
temperaturer.
• Bra europeisk position inom
silikon
• Förbättrad position i Nord-
amerika och Storbritannien
HEXPOL Thermoplastic
Compounding
erbjuder ett brett utbud där
varje produktgrupp har en
egen portfölj av recept som
är kundanpassade för specifika
OEM:s med distinkta egenska-
per och specifika krav.
• Bra position i Nordamerika
(reinforced PP)
• Stärkt position i Europa
• Ingen position i Asien
HEXPOL TPE Compounding
erbjuder en av de starkaste
portföljerna för TPE compounds
på marknaden. Produktområdet
har också ett växande sortiment
bio baserade TPE compounds
och compounds baserade på
återvunnen TPE för att möta en
tydligt ökad efterfrågan på håll-
bara material som minskar an-
vändandet av fossila resurser.
• Bra position i Europa
• Stärkt position i Nordamerika
• Svag men växande position i
Asien
En starkt ökande elektrifiering ger
goda tillväxtmöjligheter inom Wire
& Cable där HEXPOL Compounding
samlat sina erbjudanden för ett
kraftfullare marknadsgenomslag.
Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet
där 54 enheter har en excellent lokal marknadskännedom,
ledande kunskaper och utvecklingskapacitet.
HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla
och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller komponenter
som ska lösa utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Andra krav
är utvecklingskompetens och hög leveransförmåga.
HEXPOL-koncernen består av två affärsområden, HEXPOL Compounding
och HEXPOL Engineered Products, fördelade på tre regioner och fem produkt-
områden. Tillsammans omsätter de 22 046 msek och har vid årets slut cirka
5 100 anställda i 14 länder.
Tillsammans med HEXPOL:s globala plattform blir kunderbjudandet unikt.
HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba beslutsprocesser med
ett tydligt decentraliserat ansvar.
Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och välinvesterade.
Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamordning
innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att
smidigt flytta produktion mellan enheter och länder.
HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin kundorderstyrda och/
eller batch-produktion flexibel. Den globala produktionsplattformen medger
korta leveranskedjor för koncernens kunder samtidigt som produktionen
snabbt och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.
2 affärsområden
3 regioner och
5 produktområden
54 enheter
KONCERNENS ORGANISATION
HEXPOL AB
HEXPOL COMPOUNDING HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
AMERICAS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
EUROPE
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
ASIA
HEXPOL
TPE
COMPOUNDING
HEXPOL
THERMO-
PLASTIC
COMPOUNDING
HEXPOL
HIGH
PERFORMANCE
COMPOUNDING
HEXPOL
GASKETS
AND SEALS
HEXPOL
WHEELS
FÖRSÄLJNING
PER AFFÄRSOMRÅDE 2023
HEXPOL
Compounding
93%
HEXPOL
Engineered Products
7%
HEXPOL
Compounding
70%
HEXPOL
Engineered Products
30%
ANTAL ANSTÄLLDA
ANDEL KONCERNEN 2023
HEXPOL
Compounding
93%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
ANDEL KONCERNEN 2023
HEXPOL
Engineered Products
7%
KONCERNEN
Global koncern med
lokal närvaro
Asien
5%
FÖRSÄLJNING PER REGION 2023
Europa
39%
Amerika
56%
GARY MOORE
VD HEXPOL Compounding
Americas
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM HEXPOL: s AFFÄRSOMRÅDEN
CARSTEN RÜTER
VD HEXPOL Compounding
Europe/Asia, HEXPOL
Compounding Global
Purchasing/Technology
och HEXPOL TPE/HP
Compounding
RALPH WOLKENER
VD HEXPOL Compounding
Europe/Asia och
HEXPOL TPE/HP
Compounding
JAN WIKSTRÖM
VD HEXPOL Thermoplastic
Compounding och
HEXPOL
Engineered Products
HEXPOL Compoundings kunder är tillverkare av polymera produkter och komponenter och ställer
höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och lokal leveransförmåga. Marknaden är global
och största slutkundssegmenten är fordons- och verkstadsindustrin följt av bygg- och anläggnings-
branschen. Andra viktiga kundsegment är transport-, energi- och konsumentsektorn, kabel-
industrin och tillverkare av medicinteknik.
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING:
En av världens ledande aktörer inom
avancerade polymera compounds

===== SIDA 13 =====

24
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 25
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Europa
38% Amerika
58%
Asien
4%
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
MSEK %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
lingskompetensen för att öka volymerna på nya marknader.
HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda
teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL
Compounding är verksam är fragmenterade med få globala
konkurrenter och många mindre eller medelstora familje-
ägda lokala aktörer.
De mindre och medelstora komponenttillverkarna har svårt
att långsiktigt behålla produktionen av rubber compounds i
egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del
av produktionen till bland annat HEXPOL, som har möjlig-
het att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och
kostnadseffektiv tillverkning.
Andra större aktörer och internationella tillverkare av
rubber, TPE och thermoplastic compounds är AirBoss,
Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase, GLS, Kraiburg, A.
Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett stort
antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom rubber
compounds delvis också kunder med egen compounding-
verksamhet.

Viktiga händelser 2023
• Försäljningen minskade något jämfört med 2022 och
uppgick till 20 581 msek (20 834). Samtidigt stärktes den
justerade rörelsemargi nalen och uppgick till 16,5 procent
(14,3) vilket var ett resultat av främst bättre produkt- och
prismix.
• Den 14 november förvärvade HEXPOL den amerikanska
TPE compoundern Star Thermoplastic Alloys and
Rubbers, Inc., vilket innebär geografisk expansion in
på den amerikanska TPE-marknaden.
• Under året certifierades ytterligare tre anläggningar
enligt International Sustainability and Carbon Certi-
fication (ISCC PLUS). Totalt är nu fyra anläggningar
certifierade.
• HEXPOL Compounding Europa fick sin beräknings-
modell ”Product Carbon Footprint” certifierad enligt
ISO 14067:2018 och kan nu tillhandahålla koldioxid-
avtrycket för sina compounds.
Det finns flera anledningar till att polymeranvändningen kommer att öka
framöver inom fordonsindustrin. Ofta innebär tillverkningen av elektris
ka fordon helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra
radikala förändringar i materialet. Polymerer kan i många fall ha bättre
egenskaper än plåt och metall, som traditionellt använts, dessutom till en
lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på återvunna råvaror och
produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också polymera
material. Elbilsmarknaden är en växande nisch där HEXPOL:s
produkter bidrar till att skydda och täta med reducerad vikt.
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga,
UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera
material, erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lös-
ningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj.
Affärsområdet strävar efter att utveckla produkter som kan
förbättra kundernas totala tillverkningskostnader.
marknader i stark tillväxt med intressanta och växande
kund applikationer inom bland annat hälsa & medicin-
teknik, allmänindustri, konsumentprodukter och fordons-
industrin. Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter
för HEXPOL är transportsektorn så som tåg-, flyg- och
rymdindustri.
Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus
på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL Compounding
har skapat sig en stark position inom området med bland
annat materialen Dryflex Circular, RheVision och
HEXGREEN som har hög grad av återvunnen råvara för
alltifrån leksaker och sportartiklar till olika applikationer
för maskiner och fordon.
Fortsatt tillväxt genom strategiska
förvärv och konsolideringar
Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat
för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna
samt att använda den starka globala närvaron och utveck-
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga,
UVstabila eller medicintekniskt godkända polymera
material, erbjuder HEXPOL tekniska lösningar som mot
svarar applikationskraven in i minsta detalj.
FÖRSÄLJNING 2023
20 581 MSEK
MEDELANTAL
ANSTÄLLDA
Just. Rörelseresultat, %
Just. Rörelsemarginal, MSEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL
FÖRSÄLJNING
PER REGION
SLUTKUNDERTILLVERKARE AV
RÅMATERIAL
TILLVERKARE
AV
POLYMERA
COMPOUNDS
TILLVERKARE
AV
POLYMERA
KOMPONENTER
OEM:S
HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN
Ledande globala marknadspositioner
Affärsområdet har ledande globala marknadspositioner
inom samtliga marknadsområden. HEXPOL fokuserar på
att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med
identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet och är därför en
lämplig partner för stora globala industrikoncerner men
även andra mer lokala aktörer. HEXPOL fokuserar på
Olika polymera lösningar har stor betydelse för samhällets utveckling mot
en mer hållbar värld. Elektrifiering och energibesparing är bara ett par
områden som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och
skydda. Ett annat område är medicinteknik.

===== SIDA 14 =====

26
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 27
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
gande faktor är tillgång till avancerad testutrustning för att
simulera realistiskt slitage, lastförmåga och livslängd.
HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls-
och däckföretaget med tillverkningsenheter i Europa, Nord-
amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt
differentierad på grund av skilda designkrav, materialprefe-
renser och kvalitetsnormer. Affärsenheten är väl positionerad
för att ta ytterligare marknadsandelar genom spetskompetens
och teknisk support. Bland annat inom den expansiva
marknaden för eldrivna lagertruckar och handtruckar där
tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e-handel
som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels produkter.
Flexibel produktion
HEXPOL Engineered Products maskinpark är standardise-
rad mellan fabrikerna, vilket ger flexibilitet att enkelt kunna
flytta produktion mellan enheter vid till exempel behovstop-
par eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken för-
nyas kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt
läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in
från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen över-
vakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera steg.
Produktionen av packningar är verktygsbunden, där
varje verktyg skapar en unik packningstyp. HEXPOL
Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de verktyg
som används i egen regi, vilket är en fördel vid nya projekt.
Etableringen av ett distributionscenter för hjul i Europa
har medfört att HEXPOL Wheels kunnat korta leverans-
tiden, öka servicegraden och komma närmare slutanvändaren
– i enlighet med HEXPOL:s genomgripande koncept ”Tänk
globalt, agera lokalt”.
Väl positionerade för tillväxt – organiskt,
i nischområden och geografiskt
HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya
marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produkt-
området följer noga marknadsutvecklingen och kan vid
behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt
belägna enheterna i världen.
HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv
roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på
kundservice och produktutveckling är kritiska framgångs-
faktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den
och domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående
distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade
hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas.
Viktiga händelser 2023
• Försäljningen ökade med 4 procent jämfört med 2022
och uppgick till 1 465 msek (1 409), samtidigt uppgick
rörelsemarginalen till 17,6 procent (19,7) där minsk-
ningen förklaras av negativa valutaeffekter relaterat till
Sri Lanka.
• 2023 var det 130 år sedan bröderna Gislow startade en
gummifabrik i Gislaved, vilket blev startskottet för
HEXPOL-koncernen. Läs mer om vår historia på
www.hexpol.com
• I december invigde HEXPOL Wheels ett nytt kontor
och en ny produktionsanläggning i Qingdao, Kina.
FÖRSÄLJNING 2023
1 465 MSEK
MSEK
0
500
1 000
1 500
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
MEDELANTAL
ANSTÄLLDA
0
500
1 000
1 500
2 000
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
Just. Rörelseresultat, %
Just. Rörelsemarginal, MSEK
0
50
100
150
200
250
300
20222021202020192018
0
4
8
12
16
20
24
20222021202020192018
2019
2020
2021
2022
2023
MSEK %
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL Asien
25%
FÖRSÄLJNING
PER REGION
Europa
42%
Amerika
33%
HEXPOL är den enda truckhjulstillverkaren som
globalt kan möta kunderna med produktionsenheter
i såväl Europa och Nordamerika som i Asien.
HEXPOL är världsledande inom
tillverkning av packningar till platt
värmeväxlare. Teknikinnehållet i
packningarna är högt och slutproduk
ten präglas av höga kvalitetskrav.
Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksamhet
innefattar åtta affärsenheter fördelat på två produktområden:
HEXPOL Gaskets and Seals och HEXPOL Wheels.
Affärsområdets tillverkningsprocesser är koordinerade
och standardiserade. LEAN-konceptet tillämpas framgångs-
rikt inom samtliga produktionsanläggningar, vilket säker-
ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var pro-
duktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar arbetar i
ett gemensamt affärssystem, vilket utgör basen för effektiva
processer med minskat administrativt arbete.
Starkt produkterbjudande till krävande
kunder inom plattvärmeväxlare
HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning
av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av
extruderade tätningar i avancerade polymermaterial.
Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av
höga kvalitetskrav. Gummimaterialets sammansättning,
packningens geometriska utformning samt snäva toleranser
i tillverkningsprocessen är avgörande faktorer för slut-
produktens prestanda och livslängd. Gummimaterialet
utvecklas specifikt för olika applikationer och packningar
som levereras i varierande storlekar, allt från någon decime-
ter upp till flera meter.
HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör till alla
betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden
är växande i takt med att efterfrågan på energieffektiva lös-
ningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på hållbar
utveckling. HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter
och distributionscenter är strategiskt väl placerade i
Europa, Asien och Nordamerika.
Vid den svenska enheten bedrivs forskning och utveck-
ling av nya material som klarar högre temperaturer, tryck
och mer aggressiva medier än vad som idag finns tillgäng-
liga på marknaden. Här säkerställs också att det ingående
materialet har samma egenskaper och att produktions-
processen är densamma så att packningen får samma
slutegenskaper oberoende av produktionsort. Fokus på
kostnads effektivitet i förädlingsprocessen är också något
som affärsområdet lägger stor vikt vid.
Komplett kunderbjudande inom nischade
hjul för materialhanteringsindustrin
HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till
elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjuls-
applikationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer
av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul,
gummi hjul och solida gummidäck samt diverse special-
produkter i ovanstående material.
HEXPOL Wheels ligger i framkant när det gäller att
utveckla hjul för materialhanteringsindustrin. En bidra-
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS:
Stark tillväxt och globala positioner
inom nischområden
HEXPOL Wheels
erbjuder ett komplett sortiment av
hjul till elektriskt drivna lager- och
handtruckar samt länkhjulsapplika-
tioner. Inom produktområdet till-
verkas fem typer av kvalitetspro-
dukter: polyuretanhjul, termo-
plasthjul, gummihjul och solida
gummidäck samt diverse special-
produkter i ovanstående material.
• Ledande global position inom hjul
i polymera material till truckar
och materialhantering.
HEXPOL Gaskets and Seals
är specialist på tillverkning av
packningar till platt värme växlare
och olika former av extruderade
tätningar i avancerade polymer-
material. Teknikinnehållet är högt
och slutprodukten präglas av höga
kvalitetskrav.
• Ledande position i Europa och
Asien.
• Positiv utveckling i Nordamerika.
AFFÄRSMÖJLIGHETER
HEXPOL Engineered Products levererar till stora globala OEM-tillverkare med marknadsledande
positioner, där HEXPOL:s produkter har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kvalitet
och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och långsiktiga samarbetsformer är av stor
betydelse.
SLUTKUNDERTILLVERKARE AV
RÅMATERIAL
TILLVERKARE
AV
POLYMERA
COMPOUNDS
TILLVERKARE
AV
POLYMERA
KOMPONENTER
OEM:S
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN

===== SIDA 15 =====

28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 29 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
INNOVATION
Tvåkomponentslösningar
till fordonsindustrin
Inom fordonsindustrin är efterfrågan på tvåkomponentssystem stor. De vill kunna
kombinera styva tekniska termoplaster med mjukare termo plastiska elastomerer
för att uppfylla funktionella, ergonomiska eller estetiska krav. Tillämpningar inom
fordonsbranschen inkluderar interiöra och exteriöra lösningar, vilket innefattar
tekniska delar såsom tätningar, handtag, lister, konsol och interiördelar, gummi-
snoddar, elektronikhöljen, buller- och vibrationsdämpning.
En utmaning med tvåkomponentlösningar är att god vidhäftning för standard-
TPE:er är begränsade till olefinbaserade underlag som polypropylen som i sin
tur har begränsningar när det gäller värme- och styvhetsprestanda.
Kemiskt modifierade TPE:er tillåter däremot vidhäftning till ett mycket bredare
utbud av tekniska termoplaster och förbättrar egenskaperna för att uppfylla mer
krävande komponentkrav.
HEXPOL-bolaget almaak:s produktportfölj omfattar ett stort antal tekniska
termoplaster – många i material med upp till 100 procent återvunnet innehåll.
Dessa har testats för vidhäftning med HEXPOL TPE:s portfölj av termoplastiska
elastomermaterial med mycket goda resultat.
Ett exempel är Polybutylentereftalat som ofta används för tillämpningar inom
elektromobilitet och normalt har svårt att fästa mot TPE-material. Lägger man till
glas fiber förstärkning och flamskyddsadditiv blir det ännu svårare. HEXPOL har nu
levererat testade materialkombinationer som säkerställer kemisk kompatibilitet och
vidhäftningsprestanda, till kunder inom fordonsbranschen, ihop med ett stödpaket
som inkluderar verktyg och bearbetningsrådgivning till kunden.
Samarbetet mellan almaak och HEXPOL TPE med att ta fram tvåkomponents-
lösningarna ger HEXPOL:s fordonskunder en stor konkurrensfördel eftersom
man i ett tidigt skede kunnat testa att materialkombinationen fungerar innan
den går in i applikationsproduktionen.

===== SIDA 16 =====

30
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 31
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Affärsområde HEXPOL Compounding
2023 2022 2021
Energianvändning/försäljning, GWh/msek 0,018 0,019 0,025
Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning 42 30 31
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 4,1 4,9 7,3
Återvunna/biobaserade polymera råvaror2, % av total polymeranvändning 19 16 10
Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 0 5 3
Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 12,1 11,9 12,3
Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 18 22 20
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 27 28 27
Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0 0
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 5 193 5 354 3 569
1 På sidan 126 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv.
2 Exklusive naturgummi
NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 1
HÅLLBAR UTVECKLING
Viktiga händelser under året
I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som
skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög
ambitionsnivå, i kombination med ökande krav från olika
intressenter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveck-
ling förflyttat sig i positiv riktning. Både i vardagsarbetet
och den strategiska planeringen har anslutningen till inter-
nationella standarder, initiativ och regelverk bidragit på
ett konstruktivt sätt.
Under året fortsatte klimatfrågorna och utvecklingen av
produkter med lägre klimatavtryck att engagera våra
intressenter. Ny lagstiftning inom hållbarhetsrapportering
påverkade både mängden information som måste samlas
in inom koncernen och hur denna presenteras externt.
Viktiga händelser under året var exempelvis:
• Ett verktyg för att beräkna produkters klimatavtryck
lanserades (Product Carbon Footprint Calculator).
Verktyget ger goda möjligheter för kunderna att aktivt
välja råvaror med lägre klimatavtryck.
• Genom massbalanscertifiering enligt ISCC+ får kunderna
ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan.
Certifieringen säkerställer att biobaserade eller återvunna
råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna.
Under året certifierades två produktionsenheter och sam-
manlagt är nu fyra enheter i Europa och USA certifierade.
• Den interna kapaciteten att återvinna polymera material
ökades genom investeringar i återvinningsutrustningar
och förvärv av bolag som har detta som sin affärsidé.
• Utsläppen av koldioxid från energianvändningen fort-
satte att minska vilket är ett resultat av bland annat
energieffektiviseringar och ökade inköp av fossilfri el.
• Installationerna av solpaneler fortsatte och för när-
varande finns utrustningar vid nio produktions-
anläggningar. Produktionen av egenproducerad el steg
med 160 procent under året.
• Utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck hade
fortsatt hög prioritet. I den växande produktportföljen
ingår numera även HEXGREEN, som innehåller minst
10 procent återvunna eller biobaserade råvaror, eller
kombinationer av dessa.
• Anpassningen av hållbarhetsredovisningen till EU:s
direktiv om hållbarhetsrapport för stora bolag (CSRD/
ESRS) inleddes under året. Resultatet av detta arbete
presenteras i den separata hållbarhetsrapporten i slutet
av årsredovisningen. Anpassningen kommer att fortsätta
under 2024 med målet att presentera en fullständig
rapport när direktivet träder i kraft.
HEXPOL:s plattform för
hållbar utveckling
HÅLLBAR UTVECKLING
Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av HEXPOL:s affärsidé och vi vill vara den
ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer. Koncernens plattform för
hållbar utveckling är inriktad på minskad klimatpåverkan från processer och produkter, effektiv
resursanvändning och goda arbetsförhållanden.
VIKTIGA STEG I HÅLLBARHETSARBETET
Miljöriskanalyser
vid samtliga
anläggningar
Uppdatering av
miljölednings-
systemen enligt
ny version av
ISO 14001
Hållbarhet
del av
strategiarbetet
Certifiering
arbetsmiljö
(OHSAS 18001)
Dryflex
Green
lanseras
90 procent av
enheterna
certifierade enligt
ISO 14001
ISO 14001
införs på
bred front
Koncernmål inom
energi och klimat
Supplier Sustainability
Guideline införs
Fokus på utveckling
av produkter med litet
koldioxidavtryck
ISCC-certifiering
inom HEXPOL TPE
Aktiviteterna kring säkra
arbetsplatser, utfasning av
farliga ämnen och energi-
effektivisering utvecklas vidare
Energi -
effektiviseringen
fortsätter
Ökad användning
av biobränslen
och fossilfri el
System för
”whistleblowing”
introduceras
Mål att koldioxidutsläppen
ska minska med
75 procent (2025)
Bonussystem
för att uppnå
klimatmålet införs
Investeringar i solceller
Globalt ökade inköp av
fossilfri el
Hållbarhets-
redovisning
enligt GRI
Börsintroduktion
Program för
efterlevnad av
affärsetik
Certifiering
energi
(ISO 50001)
Anslutning till
FN:s Global Compact
Uppdateringar
av uppförandekod,
policyer och riktlinjer
för leverantörer
Anpassning till
EU:s Taxonomi
och TCFD
påbörjas
Anpassning till
CSRD/ESRS
Förberedelser för
införande av
Science-Based
Targets
Hållbarhetsmålen
kopplas till
FN:s Globala Mål
Materializing
Our Values
introduceras
Hållbarhetsmålen
skärps
Utökad
hållbarhetsredovisning
enligt EU-lagstiftning
och GRI Standards
Energi effektiviseringen
fortsätter
Introduktion av
biobränslen
Uppförandekod
och policyer
Energieffektiviserings-
projekt, fortsätta åtgärder för
att minska koldioxidavtrycket
Klimat-
rapportering
enligt CDP
Arbetet i
Sustainability
Council inleds
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Hållbarhetsmål
FN:s globala mål för hållbar utveckling bidrar till bolagets
prioriteringar inom hållbar utveckling.
Beräkningsverktyg
för produkters
klimatavtryck lanseras
Satsning på ökad
återvinning av
polymera material

===== SIDA 17 =====

32
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 33
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBAR UTVECKLING
HÅLLBAR UTVECKLING
En viktig utgångspunkt för att uppnå målen är att hantera
koncernens resursanvändning på ett hållbart sätt. Detta
åstadkommer vi genom innovationer, effektivitetsförbätt-
ringar, investeringar i ny teknik, ökad användning av förny-
bar energi, samt satsningar på biobaserade och återvunna
råvaror. De globala målen ger också vägledning till åtgärder
inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.
Vi har infört koncernövergripande mål och nyckeltal som
rör miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade
produkter och säker arbetsmiljö. Diagram och tabeller som
i detalj beskriver resultaten finns i hållbarhetsrapporten på
sidorna 87-122.
Targets. Som ett led i detta arbete kommer vi att under 2024
göra en kartläggning av koldioxidutsläpp som orsakas av
transporter, tjänsteresor, råvaror, investeringar i utrustningar,
användningen av produkterna och mycket annat (Scope 3
enligt Greenhouse Gas Protocol).
Produkter som bidrar till mindre
koldioxidavtryck
Huvuddelen av koncernens indirekta utsläpp av koldioxid
(Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har
sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Både vad det gäller gummi-
och plastråvaror följer vi materialutvecklingen och har regel-
bundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala
kemiföretag. En del råvaror finns tillgängliga på marknaden
men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå.
Andra råvaror är under utveckling och det lär dröja ett antal
år innan de är kommersiellt tillgängliga. Oavsett dessa för-
svårande omständigheter växer portföljen av produkter som
bidrar till hållbar utveckling. Tabellen nedan ger en översikt
av sådana produkter.
Fokus på klimatförändringarna
Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer
och produkter presenterar kunder och andra affärspartners
ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av
starka strömningar i samhället kring klimatpolicys, lag-
stiftningsåtgärder och redovisningssystem. Näringslivet
identifieras som en viktig partner i omställningen till ett
samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och råvaror.
Klimatfrågorna är mycket viktiga för koncernen och det gäller
att öka hastigheten i utvecklingen av processer och produkter
som bidrar till minskad klimatpåverkan. Vi har som mål att
minska utsläppen av koldioxid med 75 procent fram till
2025 och har gjort ett åtagande att införa Science-Based
Mål Globalt
mål Utfall Fortsatta åtgärder
Energi
Energianvändningen (GWh/försäljning)
ska kontinuerligt minska.
Energikartläggningar genomfördes och åtgärder
för effektivisering fortsatte. Installation av
energieffektiv produktionsutrustning, LED-
belysning, infrastruktur och energiövervakning
bidrog till effektivare energianvändning. Under
de senaste fem åren har nyckeltalet för energi-
användningen minskat med cirka 30 procent-
enheter.
Installationer av energieffektiv ut-
rustning, belysning och infrastruktur
kommer att fortsätta.
Klimat
Utsläppen av koldioxid (ton CO2e/för-
säljning) ska minska med 75 procent
till 2025 jämfört med medeltalet för
2018–2019 (basår). Målet avser kol-
dioxidutsläpp från energianvändningen
(Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol).
Åtgärder för att minska koldioxidavtrycket är
bland annat ökad användning av biobränslen,
ökade inköp av fossilfri el samt energieffektivi-
sering. För närvarande utgörs cirka 38 procent
(32) av energianvändningen av fossilfri el och
biobränslen. Sedan basåret har nyckeltalet för
koldioxidutsläppen minskat med cirka 57 pro-
centenheter. Klimatmålet är sedan 2022 kopplat
till ett bonussystem.
Energieffektivisering och inköp av bio-
bränslen kommer att fortsätta. Inköp
av fossilfri el kommer att genomföras
i den takt detta är praktiskt möjligt.
Andelen enheter med egen produktion
av el med hjälp av solceller kommer
att öka. Fortsatt utfasning av fossila
bränslen.
Miljöledningssystem
Certifierade miljöledningssystem
(ISO 14001) ska finnas vid samtliga
anläggningar. Inom en tvåårsperiod
ska förvärvade bolag införa ISO
14001.
Tre bolag certifierades under året enligt ISO
14001 och 96 procent (94) av anläggningarna
är nu certifierade.
Två bolag planerar certifiering under
2024–2025.
Kemiska ämnen
Användningen av farliga kemikalier
ska identifieras och kontrolleras.
Där det är möjligt ska farliga ämnen
fasas ut.
Arbetet med att begränsa användningen av
särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under
året byttes ett tiotal ämnen ut.
Att ersätta eller minska användningen
farliga ämnen är en långsiktig process
som kommer att fortsätta under över-
skådlig framtid. På listan finns ex-
empelvis vissa ftalater, nitrosaminer,
ETU, bly och flamskyddsmedel.
Produkter
HEXPOL ska ses som en föregångare
inom polymerindustrin som leverantör
av produkter som bidrar till hållbar
utveckling.
Under 2023 fortsatte utvecklingen och mark-
nadsföringen av produkter som bidrar till hållbar
utveckling (se sid 33 och 108). Ungefär 19 pro-
cent (16) av de polymera råvarorna utgjordes
av återvunna eller biobaserade material.
I samarbete med kunder och leve-
rantörer fortsätter utvecklingen av
produkter med lägre klimatpåverkan.
Exempel på områden är applikationer
inom energieffektivisering, miljötek-
nik, eldrivna fordon, lättare material,
samt produkter som innehåller bio-
baserade och återvunna råvaror.
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa
några olyckor på arbetsplatsen. Målet
är att antalet olyckor ska minska.
System för incidentrapportering
(near misses) ska finnas vid samtliga
verksamheter.
Antalet olycksfall med frånvaro var 12,1 per
miljon arbetade timmar (11,9). System för
incidentrapportering är införda vid 83 procent
(81) av enheterna.
Nyckeltalet för arbetsolyckor visar
under de senaste fem åren en
oförändrad situation. För att uppnå
nollvisionen krävs fortsatta insatser
(tekniska åtgärder, utbildning, upp-
följning).
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Produkter/produktgrupper* Bidrag till hållbar utveckling
Underlättar kundernas
hållbarhetsarbete
Packningar till plattvärmeväxlare. Minskad energiförbrukning. Minskad klimatpåverkan.
Hexlight® – porösa material med låg densitet. Minskar vikten i fordon och därmed bränsleförbrukningen.
Minskad klimatpåverkan.
Lifocork – TPE som kombineras med kork från
korkek.
Minskad klimatpåverkan.
Truckhjul som används i elektriska truckar. Minskar användningen av fossila bränslen. Minskad klimat-
påverkan.
Polymerblandningar som används inom miljö-
teknik.
Produkter bidrar till förnybar teknik, exempelvis vindkraftverk,
elfordon, solceller och kablar för batteriladdning. Minskad klimat-
påverkan.
Dryflex Green – TPE som innehåller biobaserade
råvaror.
Minskad användning av fossila råvaror. Minskad klimat-
påverkan. Cirkulär ekonomi.
Dryflex Circular – TPE som innehåller återvunna
råvaror.
Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Dryflex Circular MWR – TPE som innehåller
material från återvunna fiskenät.
Bidrar till minskad nedskräpning av haven. Cirkulär ekonomi.
RheVision polypropylen som är förstärkt med na-
turfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa).
I RheVision ingår även produkter med biobaserad
eller återvunnen polypropylen.
Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring 15 procent och
kombineras detta med återvunnen polypropen blir materialets
koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella plast-
produkter. Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
HEXGREEN (gummiblandningar med mer än 10
procent innehåll av återvunna eller biobaserade
råvaror).
Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av återvunnen polypropen med innehåll
av naturfiber.
Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror.
Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila egen-
skaper).
Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan användas i
tunnlar, avloppssystem, vattentankar och vattenreningsverk, dvs
utrustningar som kan bidra till anpassning till klimatförändringar.
Hela produktsortimentet inom TPE är återvinnings-
bart.
Återanvändning av råvaror. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av polyuretan med lång livslängd. Minskar behovet av ersättningshjul. Minskad klimatpåverkan.
Produkter (envelopes) för regummering av
gummidäck.
Förlänger däckets livslängd. Cirkulär ekonomi.
Återvunna gummiråvaror i produkter till bil-
industrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare).
Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Cirkulär ekonomi.
Flamskyddsprodukten HexFlame. Innehåller inte farliga flamskyddsprodukter (halogener).
Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen.
* Interna kriterier för produkter som bidrar till hållbar utveckling: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än traditionella material
3) Används till elektriska fordon eller komponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10%, 5) Innehåller bio-
baserade råvaror >10%, 6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till hållbar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna
av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE, 10) Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen i miljön.
EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING

===== SIDA 18 =====

34 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBAR UTVECKLING
En portfölj av polymer-
blandningar med mindre
fossil råvara och
minskat CO2-avtryck
HEXPOL:s vision är att vara det självklara valet för hållbara polymerapplika-
tioner. Med HEXPOL:s växande HEXGREEN-portfölj kommer visionen ett steg
närmre verkligheten.
Varje HEXGREEN-blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad
för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på biobaserade,
återvunna eller massbalanserade råmaterial – eller en kombination av
kategorierna. Kombinationsmöjligheterna är oändliga och växer ständigt,
med ett ökat utbud av alternativa råmaterial som blir tillgängliga. Så länge
andelen icke-fossila råmaterial är över 10 procent, kvalificerar sig bland-
ningen att kallas HEXGREEN.
De nya HEXGREEN-blandningarna har strikta tekniska krav och höga krav
på produktfunktionalitet samtidigt som de ska erbjuda samma bearbetnings-
prestanda som ursprungsrecepten. Lyckligtvis har HEXPOL:s utvecklingsteam
stor erfarenhet av att justera recepten för att möta både hållbarhetsmässiga
och tekniska krav.
Förnybar energi i blandningsprocessen bidrar till låga utsläpp men det är
kunskapen om alternativa råmaterial som gör den stora skillnaden för
HEXGREEN-applikationerna.
HEXPOL Compounding i Europa kan för närvarande erbjuda blandningar med
en hållbarhetsgrad på upp till 40 procent men strävar hela tiden efter mer.
Mest efterfrågade är blandningar baserade på återvunna råmaterial. Särskilt
devulkaniserat gummi är en tydlig trend som öppnar upp för cirkulär ekonomi
i gummiindustrin. Ett recept baserat på återvunna råmaterial kan redan
minska produktens koldioxidavtryck med en tredjedel jämfört med den
traditionella fossil-baserade versionen.
HEXGREEN-blandningar fungerar utmärkt i ett antal olika tillämpningar
för segment som bilindustrin, bygg & anläggning, energi samt inom
allmän industri. Även kabelfabrikanter är intresserade av att omvandla
sina befintliga recept till HEXGREEN-recept.

===== SIDA 19 =====

36 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Ägare och legal struktur
HEXPOL AB (publ.) med organisationsnummer
556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen.
HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. HEXPOL AB hade 12 166 aktieägare den
31 december 2023. Den största ägaren är Melker Schörling AB
med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna.
De tjugo största ägarna innehar 68 procent av kapitalet
samt 77 procent av rösterna.
Verksamhet och struktur
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka
globala marknadspositioner inom avancerade polymera
compounds (Compounding), packningar för plattvärme-
växlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material
för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna
är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins
systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen,
transportsektorn, energisektorn, konsumentsektorn, kabel-
industrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av
plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är
organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding
och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången
av året 5 055 anställda i 14 länder.
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i Malmö, Sverige, avger här-
med årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Efterföljande resultat- och
balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över total-
resultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella
finansiella rapportering.
VERKSAMHETSÅRET 2023
Försäljning och rörelseresultat
HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till
22 046 msek (22 243) inklusive positiva valutaeffekter om
1 124 msek. Utöver de positiva valutaeffekterna påverkades
försäljningen positivt av förvärv med 3 procent.
Försäljningen i Europa minskade med 4 procent, sam-
tidigt ökade försäljningen i Amerika något och i Asien
ökade försäljningen med 7 procent, båda jämfört med
föregående år.
Rörelseresultatet ökade till 3 576 msek (3 290) och
rörelse marginalen ökade samtidigt till 16,2 procent (14,8).
I resultatet ingår -83 msek (30) avseende jämförelse-
störande poster främst hänförlig till en omstrukturering i
Kalifornien, USA där två fabriker konsolideras till en (se
även not 2). Valutakurs förändringar påverkade rörelsere-
sultatet positivt under året med 128 msek.
Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning
under året minskade något och uppgick till 20 581 msek
(20 834). Rörelseresultatet ökade 10 procent och uppgick till
3 318 msek (3 012) samtidigt som rörelsemarginalen ökade
till 16,1 procent (14,5).
Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning
ökade med 4 procent under året och uppgick till 1 465 msek
(1 409). Rörelseresultatet uppgick till 258 msek (278) och
rörelsemarginalen uppgick till 17,6 procent (19,7).
För viktiga händelser under 2023 vänligen se sidan 4 och
för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 125.
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansnetto uppgick till -230 msek (-46),
i vilket ingår ökade räntekostnader samt valutakursvinster
och -förluster.
Skattekostnader
Koncernens skattekostnad uppgick till 822 msek (761),
vilket motsvarar en skattesats på 24,6 procent (23,5).
Årets resultat
Resultat före skatt under året uppgick till 3 346 msek (3 244).
Resultat efter skatt uppgick till 2 524 msek (2 483) och
resultat per aktie uppgick till 7,33 sek (7,21). I resultat efter
skatt ingår jämförelsestörande poster om -64 msek (24)
hänförlig till omstrukturering i Kalifornien, USA där bland
annat två fabriker konsolideras. Se även not 2.
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar uppgick till 684 msek (659) under
året. För samma period uppgick av- och nedskrivningar till
544 msek (492) varav 82 msek (85) avser leasade tillgångar
enligt IFRS 16.
Lönsamhet
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,0 procent
(19,2). Avkastningen på eget kapital uppgick till 17,1 procent
(19,1).
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 3 994 msek (2 813).
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till
3 525 msek (2 593).
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick till 65 procent (58). Koncernens totala
tillgångar uppgick till 22 507 msek (23 553). Nettoskulden
uppgick till 1 575 msek (2 845). HEXPOL har genomfört den
på bolagsstämman, vilken hölls 28 april 2023, beslutade
utdelningen med 1 240 msek (2 067) motsvarande en utdel-
ning om 3,60 sek per aktie.
Koncernen har per 31 december 2023 följande större kredit-
avtal med nordiska banker:
• Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek
som förfaller i maj 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 150 meur
som förfaller i maj 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek
som förfaller i juni 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek
som förfaller i februari 2027.
Koncernen använder företagscertifikat som en del av
företagets finansiering och per 31 december uppgick de
till 1 880 msek. Ytterligare information finns i not 15.
Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet.
En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg
inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och
immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2023
till 12 501 msek (12 678).
Finansiella mål
Koncernen har följande finansiella mål:
• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.
Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:
• Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)
ska uppgå till mer än 10 procent.
• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande
poster) ska uppgå till mer än 17 procent.

Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare antogs på
stämman 2022 och det beslutades enligt följande:
Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar
i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

38
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 39
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets vision,
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-
havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads-
mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information
om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på
HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska
vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i
HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig.
Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars-
område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även
kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen
ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per
aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete
ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska
minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den
rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen,
årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individu-
ellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den
rörliga kontantersättningen, ska baseras på resultat och
arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som
utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita-
mentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per
aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol-
dioxidutsläpp.
För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att
utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året
efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje
året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna
för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning
bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl-
lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och
får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant-
lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersätt-
ning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt
till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet
av koldioxid.
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från
tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pen-
sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen
förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.
Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara
pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara
pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-
ningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pen-
sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen
förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå
till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-
ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlin-
jers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från
befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan
bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande
direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid upp-
sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24
månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis
en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets
sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande
direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningar till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas
av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer
i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att föreslå
årsstämman 2024 några ändringar av riktlinjerna.

Forskning och utveckling
HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick
under året till 152 msek (137), av vilka huvuddelen avser
utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För
närvarande har koncernen inga betydande utvecklings-
kostnader som möter kriterierna för aktivering.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporterats.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
Att till aktieägarna utdelas kontant 4,00 sek per aktie som
ordinarie utdelning, samt en extra utdelning om ytterligare
2,00 sek per aktie, vilket ger en total föreslagen utdelning
om 6,00 sek per aktie.
Samtidigt höjs utdelningspolicyn från 25-50 procent till
40-60 procent av resultat efter skatt.
TSEK
Summa utdelning från balanserade vinstmedel 2 066 621
Balanseras i ny räkning 3 852 824
Summa fria medel 5 919 445

===== SIDA 21 =====

40
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 41
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Risk Beskrivning Riskhantering
Konjunktur-
känslighet
Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad
mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare
samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL,
är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen
i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder
eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer
sina produkter.
I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det
allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti-
ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan
därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.
Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste
omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för
kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och
önskemål.
HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och
en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket
ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av
en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av
försäljningsökningar i en annan marknad.
HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas
till ändrade kundkrav.
Konkurrens
och prispress
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland
annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads-
effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi
och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed
öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter.
HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan
att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds
samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva pro-
dukter och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad
konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma
att inverka negativt på koncernens verksamhet.
En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna
bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft
är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen
besitter en djup och bred polymer- och applikationskom-
petens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och
välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem
procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med
utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer.
Förvärv och
integration
HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs-
rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att
ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att
HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan
heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs-
objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan
komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.
Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika
risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer
och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk
att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre
tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna
förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller
geografiska position, och som stöder koncernens strategiska
plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs
innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration
av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har
HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna
fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.
Störningar i
försörjnings-
kedjan
Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2023 jämfört med
tidigare år, till följd av globala leveransstörningar och utbudspåverkan
bland annat på grund av coronapandemin och kriget i Ukraina.
HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer
parallell försörjning samt utvärderar och balanserar inköp
mellan lokala och globala leverantörer vilket begränsat
störningarna.
Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av
händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid
en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan
vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet
av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser.
Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens
agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt
kunna agera vid situationer som kan ha en betydande
påverkan på HEXPOL. Covid-19-utbrottet ledde till globala
utmaningar med lägre efterfrågan från kunder och svårig-
heter för leverantörer att leverera råmaterial och kompo-
nenter. HEXPOL hanterade den turbulenta situation som
pandemin orsakat väl med endast begränsade störningar
för verksamheten totalt. HEXPOL har inga affärsmässiga
kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina.
HANTERING AV MARKNADSRISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader
och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund-
grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller
svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet
negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa
risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt
minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka
negativt på koncernens verksamhet.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på
geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund
står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.
Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att
HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav.
HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att
produkten följer specificerade krav.
Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leve-
rantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL
beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad
gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leve-
rantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad,
beroende av någon enskild leverantör.
Nyckelper-
soner
Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras,
eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en
negativ effekt på koncernens verksamhet.
HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att
rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare.
HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och
främjar internrekryteringar.
Produktions-
störningar
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand,
översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till avbrott i verk-
samheten och påverka kundleveranser.
HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad
gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med
riskförebyggande åtgärder.
Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och
gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre
inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av
konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna
tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna,
med minskade marginaler som följd.
För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar
HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen,
utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads-
visa prisförhandlingar.
Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och
verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten
negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber-
attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter
och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer.
HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar
genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och
svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-
enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt
framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd
policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer
men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.
HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Lagstiftning
och reglering
HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Föränd-
ringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrens-
rättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrätts-
liga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är
verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet.
HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-
ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb
anpassning till identifierade framtida förändringar på
området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-
linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och
försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning
som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.
Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder.
Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer
och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler
och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka
koncernens skattesituation.
Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag,
bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande
skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestäm-
melser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa
frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på
armlängds avstånd.
Immateriella
rättigheter
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor
affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot
otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu-
märkena förknippas med kan vidmakthållas.
Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda
varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och
marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro
AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens
utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en
negativ men begränsad inverkan.
HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.
HANTERING AV LEGALA RISKER
Risker och
riskhantering
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras för ett antal
risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras huvudsakligen som olika
faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen för koncernen. Risker, såväl finansiella
som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda till möjligheter och skapa värde medan risker som
inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för verksamheten. HEXPOL:s förmåga att hantera olika
risker är avgörande för vår framgång och hur väl vi når våra uppställda mål.
I vår strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter, i verksamheten samt
att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan minimera de negativa effekterna för
koncernen.
s
s

===== SIDA 22 =====

42
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 43
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Risk Beskrivning Riskhantering
Hälsa, säker-
het och miljö
HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd
och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet
och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av
lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till
ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte
uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador
på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan
på koncernens verksamhet.
HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs
i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa,
säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och
genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där
koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom
koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning.
Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av
vederbörliga myndigheter.
HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd
innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga
anmälnings skyldigheter fullgörs.
Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade
enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner
genomförs regelbundet.
HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den
anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens
kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år.
FORTS. HANTERING AV LEGALA RISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka
valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar
HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor
(transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och
balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden
i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings-
flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påverkar
koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens
resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av
koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta-
kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.
I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska
dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta-
kursen påverkar koncernens balansräkning.
HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försälj-
ning och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed
begränsar koncernens transaktionsexponering.
Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring
med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valutakur-
sen för sek påverka försäljningen med 1 859 msek, rörelse-
resultatet med 274 msek och eget kapital med 1 768 msek.
Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på
koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig
ränta.
Externa skulder uppgick den 31 december 2023 till
2 683 msek (4 393). En förändring av räntan på 1 procent-
enhet i koncernens utgående skuld 2023 skulle påverka
helårsresultatet med cirka 27 msek före skatt.
Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit-
risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp-
fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar
som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker
är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade
likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instru-
ment inte fullgör sina förpliktelser.
HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna.
HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som
på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund-
förluster.
HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att
amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i
välkända banker.
Finansierings-
och likvidi-
tetsrisk
För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska
mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare
finansiella resurser.
HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög
grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och
tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an-
skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen
på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk
är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo
kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan
göra det på mycket ofördelaktiga villkor.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker.
För ytterligare information angående dessa vänligen se not
15.
HEXPOL har även ett program för emission av företags-
certifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4
miljarder sek.

Försäkrings-
bara risker
HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning
exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk-
samhet.
HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för
sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar
med mera som kombineras med lokala försäkringar där det
behövs.
HANTERING AV FINANSIELLA RISKER
Valuta Försäljning Rörelseresultat Eget kapital
USD 1 070 203 1 322
EUR 665 80 276
Övriga 124 –9 170
Summa 1 859 274 1 768
Risk Beskrivning Riskhantering
Miljölag-
stiftning,
arbetsmiljö-
lagstiftning
och annan
lagstiftning
inom hållbar
utveckling
Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar koncernen på kort och
lång sikt. Ändringar i lagstiftning, regleringar och tillsyn, som ger upphov
till högre eller förändrade krav inom hållbarhetsområdet, kan kräva
investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och
regleringar kan också förhindra eller begränsa bolagets verksamhet.
Klimatförändringen är ett område där ytterligare lagstiftning, avgifter
och skatter har införts eller kommer att introduceras. Inom kemikalieom-
rådet har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen använder
substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very
High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller andra
riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen använder
PFAS-ämnen i högpresterande elastomerer.
Det nya EU-direktivet kring hållbarhetsrapportering (CSRD) och
kommande due diligence inom hållbar utveckling (CSDDD) kräver ökade
insatser från koncernen.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och
förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har
vi inte identifierat väsentligt förändrade krav kring
produktionsanläggningarnas verksamhet. Enheterna har
aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är
förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna
och via miljöledningssystemet ISO 14001 genomförs interna
och externa miljörevisioner.
Avseende REACH har utvecklingsavdelningarna
omformulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats
ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår
kontinuerligt och inkluderar PFAS-ämnen.
Anpassningen till kraven i CSRD pågår vilket framgår av
Hållbarhetsrapporten.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
Förorenad
mark
Under 2023 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och
grundvatten. Begränsade markföroreningar förekommer vid en
anläggning. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder
genomförs genom termisk oxidation.
I Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad
utredning av eventuell markförorening vid en produktionsanläggning. En
sådan utredning genomfördes under 2023 och inga föroreningar kunde
påvisas.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av risken för markföroreningar och andra
miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs
provtagning av mark och grundvatten.
Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder, inom
ramarna för miljölagstiftningen och ISO 14001, minskas
sannolikheten och konsekvenserna av okontrollerade
utsläpp.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
Farliga
ämnen i
byggnader
På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest.
Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän
taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem
vid någon enstaka anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har
koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder
PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna
kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för
människor och miljö är mycket låga.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet
med lagstiftningen i olika länder har inventeringar
genomförts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några
ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella.
Förändrat
klimat
Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvänd-
ningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror.
Krävande utsläppspolicys och redovisningssystem är på väg att införas i
allt fler länder. Inom EU påverkas koncernen bland annat av direktivet
kring hållbarhetsredovisning (CSRD) där klimatfrågorna har givits stort
utrymme. Vidare kommer kunderna efterhand att kräva ökad användning
av produkter med litet klimatavtryck. Kraven på redovisning av
produkternas klimatpåverkan kommer också att öka.
Koncernen arbetar aktivt för att kartlägga och minska
utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktionsan-
läggningar och produkter.
Övergripande scenarioanalyser har genomförts kring hur
bolaget påverkas av fysiska klimatförändringar (akuta,
kroniska), politiska beslut, lagstiftning samt förändrat
kundbeteende. Vid analysen har riktlinjerna i TCFD
tillämpats.
I samband med företagsförvärv och leverantörsbedöm-
ningar beaktas klimatrelaterade risker.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
Arbetsmiljö-
risker
Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och
arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare.
Arbetsmiljön har också stor betydelse för medarbetarnas välbefinnande
och vilja att stanna kvar på arbetsplatsen.
Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver
ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska
risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det
förebyggande arbetet är särskilt viktigt.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
Miljö- och
klimatan-
passning av
produkter
Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och
många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen och
andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt
minskad klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären
förloras.
Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder
kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling.
Koncernens portfölj av hållbara produkter växer och visar
god potential för affärsutveckling.
Detaljerad information finns på sidan 33 samt i
Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.
Mänskliga
rättigheter
Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid de egna produktionsan-
läggningarna bedöms som låg. Frågor kring mänskliga rättigheter ingår i
Supplier Sustainability Guideline där leverantörerna ska göra en
självdeklaration av uppförandekoder och policys. Huvuddelen av
koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna
kring mänskliga rättigheter anses där som låga.
Koncernen har identifierat leverantörer av naturgummi som ett
potentiellt riskområde avseende miljö och mänskliga rättigheter. Formella
hållbarhetsrevisioner har därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri
Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god.
Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga
rättigheter. I underlaget till den årliga hållbarbetsrapporten
måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga
rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet.
Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet
att slå larm kring eventuella oegentligheter.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
Affärsetik
och anti-
korruption
Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada
bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter
och andra juridiska sanktioner.
HEXPOL bedriver verksamhet i stora delar av världen. Oavsett var
verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas.
Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring
korruption och bristande affärsetik.
Materializing Our Values vägleder medarbetarna i frågor
kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med
affärspartners. Utbildningar inom affärsetik och motverkande
av korruption genomförs regelbundet.
Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet
att slå larm vid misstanke om oegentligheter.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–122.
HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING

===== SIDA 23 =====

44
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 45
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
”Snabbrörlighet,
flexibilitet och
omställning blir allt
viktigare egenskaper”
Alf Göransson, styrelsens ordförande
I en fullsatt kyrka i Falsterbo i höstas var vi många vänner och kollegor som tillsammans med familjen tog ett gripande farväl av
HEXPOL:s mångårige VD, Georg Brunstam.
Georg kom som ny koncernchef till HEXPOL 2008 och utvecklade därefter på ett mycket framgångsrikt sätt bolaget till en
världsledande aktör på marknaden för polymera compounds. Saknaden efter honom är oerhört stor inom HEXPOL, både på det
personliga och det professionella planet.
I december kunde vi tillkännage att styrelsen utsett Klas Dahlberg till vd och koncernchef med tillträde senast den 1 juli 2024.
Klas Dahlberg är för närvarande Affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions och har varit i NIBE-koncernen sedan 2016
samt ansvarig för NIBE Climate Solutions sedan 2018. Han kom till NIBE efter en 30-årig framgångsrik internationell karriär
inom Scania-koncernen.
HEXPOL levererade under 2023 än en gång sitt bästa år hittills och det i en marknad med svåra utmaningar och en aldrig sinande
ström av osannolika omvärldsförändringar.
Eländescocktailen innehåller allt fler ingredienser. Den gemensamma nämnaren är oförutsägbarhet. Konjunktur, räntor,
försörjningskedjor, transporter, energipriser, inflationen, krig i Europa, oroligheter i Mellanöstern, klimatet, geopolitiken och
upprustningen, migrationen, kriminalitet, terrorhot, ökad segregation och inrikespolitisk polarisering i många länder. Ingen
uppmuntrande lista. Man skulle naturligtvis önska att 2024 blir ett år då mycket blir bättre i världen, men även om man hoppas
att så blir fallet så måste vi planera för fortsatt osäkerhet och oförutsägbarhet under överskådlig tid.
Min tro är att snabbrörlighet, flexibilitet, mod och förmåga till ständig omställning blir allt viktigare egenskaper i ett företags
affärsmodell. Det är inte enkelt att omsätta i praktiken i större bolag, men fördelen med något som är svårt är att färre kommer
att våga pröva och än mindre lyckas så att det i kundernas ögon gör skillnad. HEXPOL har de bästa förutsättningarna. Vi har
sedan många år en vältrimmad affärsmodell med stort decentraliserat ansvar men med globalt koordinerade processer.
Exempelvis kan vi snabbt ändra recepten och ställa om till kundernas önskemål, vi kan leverera från olika fabriker när råvaror
eller försörjningskedjor påverkas, vilket vi med bravur visade under pandemin, och vi kan dra nytta av vår storlek vid inköp av
insatsmaterial men samtidigt upprätthålla flera parallella leverantörer.
Under kommande år kommer vi att fortsätta utveckla HEXPOL:s strategiska inriktning, med fokus på fortsatt expansion genom
förvärv, organisk tillväxt och fortsatta innovationer av avancerade kundspecifika polymerlösningar för krävande miljöer. En av-
görande framgångsparameter blir ett allt större fokus på hållbarhet och återvinning och på att minska vårt beroende av fossila
råvaror. Vi kan göra mycket själva men är också beroende av utvecklingen inom kemiindustrin och av våra kunders omställ-
ningstakt.
Vi står väl rustade för framtiden och fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka kassaflöde för fortsatta
förvärv, och i en osäker omvärld och en svårbedömd marknad finns det mer möjligheter än risker för en organisation med
hög kompetens och stor förmåga att snabbt möta kundernas behov.
Malmö i mars 2024
Alf Göransson, Styrelsens ordförande
Allmänt
HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock-
holm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar
sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen,
HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden*).
Ägarstruktur och aktien
Den 31 december 2023 uppgick HEXPOL:s aktiekapital
till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav
14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226
av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är
Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2023 bestod
av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier, mot-
svarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapitalet.
Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav
som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i
bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur
och aktien, se sidorna 20–21.
Bolagsordning
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april
2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet
är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis
industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga
och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis-
trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas
rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att
årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman
ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö
kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på
bolagets webbplats.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ
i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags-
stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det
inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.
*Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se
BOLAGSSTYRNING
Styrelsens
ordförande
Bolagsstyrnings-
rapport
FÖRORD
God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt
och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en av
HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa
att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet
för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja
bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft.
Externa
revisorer
Val-
beredning
AKTIEÄGARE
VIA ÅRSSTÄMMAN
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
VERKSAMHET
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
• Svensk aktiebolagslag
• NASDAQ Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
• Redovisningsregelverk
VIKTIGA INTERNA REGELVERK
• Bolagsordningen
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare
• Olika policydokument och instruktioner (t.ex.
koncernens uppförandekod, finanspolicy och
interna styrdokument).

===== SIDA 24 =====

46
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 47
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Oktober
Delårsrapport för januari-september
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen,
koncernredovisningen och revisionsberättelsen.
HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före
stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan
enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls
vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland
annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning,
utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för
styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast-
ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god-
kännande av ersättningsrapport.
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 ägde rum den 28 april 2023. Årsstämman
genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att
utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av bestäm-
melserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets bolags-
ordning. Vid årsstämman deltog aktieägare som represente-
rade cirka 75 procent av det totala antalet röster i bolaget.
Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande
för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans-
räkning samt koncernresultat och koncern balansräkning.
Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för
räkenskapsåret 2022 med 3,60 sek per aktie. Till ordinarie
styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E.
Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen och
Kerstin Lindell samt gjordes nyval av Nils-Johan Andersson
och Henrik Elmin.
Alf Göransson valdes om till styrelseordförande.
Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport för 2022.
Årsstämma 2024
HEXPOL:s årsstämma 2024 hålls den 26 april 2024 i Malmö.
För information om årsstämman, se sidan 127 och bolagets
webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/
bolagsstamma.
Valberedning
HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets
valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord-
förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i
styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse-
uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered-
ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av
revisorer.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade
valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid
framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon-
staterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig
sammansättning.
Vid årsstämman 2023 beslutades att HEXPOL ska ha en
valberedning bestående av fyra ledamöter representerande
de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl
representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik
Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Jesper
Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och
Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder ska vara leda-
möter i valberedningen inför årsstämman 2024.
För det fall en aktieägare som representeras av en av val-
beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största
aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val-
beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller
av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman
2024, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre-
sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot.
Under året har valberedningen haft 2 protokollförda
sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella
förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför
årsstämman 2024.
Styrelsen och dess arbete
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av
minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två
suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse-
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen
väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma.
Årsstämman i HEXPOL den 28 april 2023 beslutade att
välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande),
Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling
Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson och Henrik
Elmin. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången
av årsstämman 2024.
HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD,
ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran
deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena
för att föredra särskilda frågor.
Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende
i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare,
som delas av valberedningen, presenteras på sidan 52.
Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av
de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning,
och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.
Som framgår av sidan 52 uppfyller HEXPOL dessa krav.
Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.

Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande
målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning
av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för-
säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av
verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för
fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns
effektiva system för uppföljning och intern kontroll av
bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för
koncernens organisation och förvaltning i enlighet med
aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef,
revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om
lön och annan ersättning till VD och koncernchef.
Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning.
Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för
den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för
revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas
och fastställs en gång per år.
Utvärdering av styrelsens arbete
Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott,
genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens
arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive
styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under
2023 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätunder-
sökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av
utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen
och valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och
ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett
beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer,
följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s
revisorsförordning.
Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat
att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till
revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat-
tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision
och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors-
förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka
revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för
tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna
och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet
med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen
av revisionsarbetet och därmed sammanhängande rappor-
tering samt ska löpande samråda och överlägga med de
O
KTO
BER NOVEM BER D EC EM B E R JA N U A R I FEBRUARI M
ARS
SEPTEM
BER AUGUSTI JU LI JU N I M AJ APRIL
Januari/Februari
Genomgång av bokslutskommuniké
Förslag till vinstdisposition
Förslag och yttrande till stämman
Avrapportering från revisorer
April/Maj
Delårsrapport januari-mars
Avrapportering hållbarhetsredovisning
Konstituerande möte med beslut om
bland annat firmateckning, val av med-
lemmar till revisions- och ersättnings-
utskott.Juli
Halvårsrapport för januari-juni
STYRELSENS ARBETE 2023
November/December
Budget
Utvärdering av styrelsens arbete

===== SIDA 25 =====

48
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
49
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
externa revisorerna för att hålla sig informerat om inrikt-
ningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare
granska och övervaka koncernens finansiella rapportering,
de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontroll-
system, aktuell riskbild och bolagets finansiella information.
Utskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommenda-
tioner och förslag för att säkerställa den finansiella rappor-
teringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen
uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har också som
uppgift att granska och övervaka koncernens aktiviteter
inom hållbar utveckling.
Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s
revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen.
Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i
av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions-
utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens
räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses
årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings-
eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter
ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella frågor,
samt frågor inom hållbarhet. Revisionsutskottet har under
2023 bestått av Nils-Johan Andersson (ordförande), Malin
Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under
perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga utskottets
ledamöter har deltagit vid samtliga protokollförda möten.
Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som
avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner,
pensioner och andra former av ersättningar till koncern-
ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra
ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande
frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut-
skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina
slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna
i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet har under 2023 bestått av Alf Göransson
(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har
under perioden haft 1 protokollfört möte, vid vilket båda
utskottets ledamöter deltagit.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen har under året genomfört 10 styrelsemöten, varav
ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för
HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt
väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet.
Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor
relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning,
hållbarhetsarbetet, förvärv och revisorernas rapport om
revisionsarbetet. Under 2023 har samtliga av styrelsens
årsstämmo valda ledamöter närvarat vid samtliga styrelse-
möten.
Revisorer
Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på
aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s
revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman-
träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från
granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga
finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även
till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar
revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen,
vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de
iakttagelser som gjorts.
På årsstämman 2023 valdes, för tiden intill slutet av nästa
årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och
Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en
mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman 2024
kommer revisorer att väljas för kommande mandat period.

Joakim Falck
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB
Shop Concept AB, Absolent Group AB,
Garo AB

Karoline Tedevall
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Alfa Laval AB
och Tetra Pak AB

Internrevision
Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en
särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker-
ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering
och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, till-
lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade
bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s arbete
med och rutiner för den interna kontrollen bedömt att det
inte föreligger något behov av en särskild gransknings-
funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion
kommer att prövas på nytt under 2024.

VD och koncernledning
VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra
HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen,
andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning
och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen.
VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv,
detaljerad och relevant information som krävs för att
styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dess-
utom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om
bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och
koncernchefen har utsett en koncernledning som består
av CFO, ansvarig för M&A och strategi samt bolagets
affärs- och produktområdeschefer.
Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-
utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna
mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och
kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr-
gruppsmöten är koncernens forum för att implementera
koncernledningens övergripande styrning ner till respektive
affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags-
nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba
beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar.
Koncernledningen presenteras på sidan 53, gällande
anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie-
innehav etc.
Information om ersättningar
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga
förmåner till styrelsen, verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på
sidan 64.
Finansiell rapportering
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets
utveckling och finansiella ställning.
HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet
och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att
utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka
intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella
investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars
syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations-
kraven för aktiemarknaden.
HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunika-
tion måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning,
Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna
på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska
skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen
ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir
konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksam-
heterna agerar på samma sätt när de får informationen.
Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informa-
tionsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL
som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårs-
rapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden,
möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets
gällande kommunikationspolicy ses över årligen och
revideras vid behov.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 26 =====

50
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 51
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna
kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning. De viktigaste
målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och
efterlevnad av lagar och förordningar.
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för
den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska
bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de
viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och
riskhantering i samband med den finansiella rapporte-
ringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen är en process som involverar
HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen
har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför-
litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt
accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål,
beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för
intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.
Kontrollmiljö
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett
snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på
affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå,
medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt
övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse
och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig
ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr-
och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom
HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante-
ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en
övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommuni-
cerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s
finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attest-
ordning som VD fastställer.
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom
ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga
HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga
bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens
konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal
enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk
styrning och för att finansiella rapporter är korrekta,
kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.
Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande
samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut
och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning
av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som
utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en
löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka
den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta
kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den
interna kontrollen.
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen identifieras och
hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags-
som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för
att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den
finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att
säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs
genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska
för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att
identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett
är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sam-
manhang där stora värden är involverade.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka
och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom
manuella kontroller i form av till exempel avstämningar
och inventeringar samt automatiska kontroller genom
IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat
samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar
de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över-
gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för
information och kommunikation som syftar till att
relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk-
samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning
och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar
avseende den finansiella processen kommuniceras mellan
ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/
eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel-
bunden återkoppling avseende den interna kontrollen.
För att säkerställa att den externa informations-
givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en
av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger
vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom-
förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt.
Uppföljningen omfattar både formella och informella
rutiner som används av de ansvariga på varje nivå.
Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget
och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller
löpande rapporter om koncernens finansiella ställning
och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas
koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den
ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna
avseende deras iakttagelser.
PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM
FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION:
• Bolagsordning
• Uppförandekod (Materializing Our Values)
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och
med 2008
• Tidigare års hållbarhetsredovisningar
• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och
med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande
och kommunikéer)
• Information om styrelseledamöter,
VD och revisor
• Information om valberedningen och bolagets
valberedningsinstruktion
• Information om principer för ersättning till ledande
befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Information inför årsstämman 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 27 =====

52
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 53
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
Alf Göransson
Ordförande
Invald: 2007
Född: 1957
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Internationell ekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB.
Styrelse ledamot i Attendo AB, Sweco AB,
Melker Schörling AB, Anticimex AB samt
Sandberg Development Group.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav:
3 000 B-aktier
Peter Rosén
Tf VD och Koncernchef samt CFO
och IR-manager
Anställningsår: 2019
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Erfarenhet: Omkring 30 års erfaren-
het från internationella företag inom
olika branscher som konsumentva-
ruprodukter, bank och industriföre-
tag. CFO för bolag i noterad miljö de
senaste ca 15 åren.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Novotek AB
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
Ralph Wolkener
President HEXPOL Compounding
Europe/Asia och HEXPOL TPE/HP
Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Belgisk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
40 000 B-aktier
Magnus Berglund
Senior Vice President, Strategy, M&A
Anställningsår: 2008
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och
högskoleingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
Carsten Rüter
President HEXPOL Compounding
Europe/Asia, HEXPOL Compounding
Purchasing/Technology och HEXPOL
TPE/HP Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Tysk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
50 000 B-aktier
Kerstin Lindell
Ledamot
Invald: 2016
Född: 1967
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör, teknologie
licentiat, civilekonom samt hedersdoktor
LTH
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Bona AB och i Sydsvenska Industri- och
Handelskammaren. Styrelseledamot i
bland annat Peab AB, Indutrade AB och
Inwido AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav:
5 000 B-aktier
Malin Persson
Ledamot
Invald: 2007
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
bland annat Peab AB, Getinge AB och
Ricardo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav: –
Nils-Johan Andersson
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: VD för Melker Schör-
ling AB. Styrelseordförande i Hissen
AB samt styrelsemedlem i AAK AB och
Absolent Group AB samt medlem i
Investment committee i Greenbridge.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav:
1 600 B-aktier
Jan-Anders E. Månson
Ledamot
Invald: 2008
Född: 1952
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och
Filosofie doktor
Övriga uppdrag: Distingerad Professor
vid Purdue University, Co-Exec. Dir.
Indiana Next Generation Manufacturing
Competitiveness Center (INMAC), Exec.
Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center
samt styrelseledamot i EELCEE Ltd.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –
Märta Schörling Andreen
Ledamot
Invald: 2014
Född: 1984
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Melker Schörling AB, Hexagon AB,
Absolent Group och AAK AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet och
Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav:
14 765 620 A-aktier och 70 783 430
B-aktier genom Melker Schörling AB
Henrik Elmin
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och MBA
Övriga uppdrag: Chef för affärsområ-
det Industriteknik på Atlas Copco
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –
Koncernledning

Styrelse
Jan Wikström
President HEXPOL Thermoplastic
Compounding, HEXPOL Wheels och
HEXPOL Gaskets and Seals
Anställningsår: 2008
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
650 000 B-aktier
Gary Moore
President HEXPOL Compounding
Americas
Anställningsår: 2007
Född: 1975
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: MBA inom finans samt
kandidatexamen inom materialveten-
skap
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: –

===== SIDA 28 =====

54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022 55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 202254 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
Spårbarhetscertifiering
stärker HEXPOL:s
erbjudande
Både kunder och kunders kunder ställer allt högre krav på spårbarhet i
material och produkter. Ett flertal företag inom HEXPOL-koncernen har
redan den internationella hållbarhets- och koldioxidcertifieringen ISCC
PLUS, vilket säkerställer spårbarhet och hjälper till att uppfylla befintliga
och framtida hållbarhetskrav.
ISCC PLUS riktar sig till alla företag som vill bevisa att deras råvaror
kommer från hållbara källor. Detta omfattar främst biobaserade råvaror,
men även cirkulära råvaror. ISCC PLUS-certifieringen utökar HEXPOL:s
möjlighet att få ökad hållbarhetsstyrning i processer och produktion samt
säkerställer leveranskedjan av ett oberoende certifieringsorgan.
ISCC PLUS-certifieringen innefattar spårbarhet längs hela leverantörs-
kedjan och garanterar korrekt och transparent användning av mass-
balans metoden. Alla delar i produktionskedjan genomgår en revisions-
process för att företaget ska erhålla certifieringen. Dessa hållbarhets-
deklarationer skapar en kedja av spårbarhet från ursprung till slutlig
produkt, där den certifierade verksamheten bland annat kan visa exakt
hur mycket av respektive råvara som ingår i produkten. Genom ISCC PLUS
får HEXPOL:s kunder därmed ett säkert bevis på spårbarheten och HEXPOL
kan säkerställa att biobaserade eller återvunna råvaror förekommer i den
definierade mängd som utlovats. Massbalans möjliggör en säker och grad-
vis minskning av den fossila andelen i polymerblandningar, med målet att
successivt fasa ut fossila råvaror steg för steg.
För kunder inom starkt reglerade marknader – såsom hälsa och medicin-
teknik, livsmedelsindustrin, produktion av leksaker och babyprodukter
– är ISCC PLUS-certifierade massbalans-TPE:er ett viktigt steg i material-
valet. Idag levererar HEXPOL ISCC PLUS-certifierade bio-, cirkulära och/
eller bio-cirkulära produkter inom bland annat Dryflex, men även Epseal
TPE – avsedda för livsmedels- och dryckesförpackningsapplikationer –
omfattas av certifieringen.

===== SIDA 29 =====