FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
HMS Networks
Årsredovisning 2024
Hardware Meets Software™
===== SIDA 2 =====
Innehåll
10 snabba fakta om HMS:
Grundat 1988
Verksamhetsområde Industriell ICT (Information &
Communication Technology)
Kontor i +20 länder
Antal anställda +1100
Stora marknader Tyskland, USA, Japan
Huvudkontor Halmstad, Sverige
VD Staffan Dahlström
Omsättning 2024 3 059 MSEK
Justerad EBIT 2024* 665 MSEK
Varumärken Anybus, Red Lion, N-Tron,
Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys,
PEAK-System
Mars: Topp 10 arbetsplatser för
kvinnor
HMS utses av studenter till en av
Sveriges 10 mest attraktiva
arbetsgivare för kvinnor meddelar
Karriärföretagen.
TOPP 10
KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT
1-2 ÅR
S t u d e n t e r
UTSEDDA AV
April: HMS slutför förvärvet av
Red Lion Controls
HMS slutför det sedan tidigare
aviserade förvärvet av Red Lion
Controls och integrationsarbetet
kan påbörjas.
April: Besparingsprogram
HMS startar ett program för att
minska kostnader och effektivisera
organisationen. Cirka 45 tjänster
berörs varav 25 i Sverige.
HMS - Hardware Meets Software™
HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar
produkter som gör det möjligt för industriell utrustning
att kommunicera och dela information. Detta ökar
produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.
VD HAR ORDET .................................................2
HMS-AKTIEN .....................................................4
MISSION ............................................................6
TRENDER ...........................................................7
HMS ORGANISATION .......................................8
FÖRVÄRV ...........................................................9
VAD HMS GÖR - INDUSTRIELL ICT ................10
Industrial Data Solution ...............................12
Industrial Network Technology ....................14
New Industries ............................................16
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL .........................18
Planet ..........................................................20
People ..........................................................24
Growth ........................................................30
HMS VÄRLD .....................................................34
BOLAGSSTYRNING ........................................36
Styrelseordföranden har ordet ...................37
Bolagsstyrningsrapport ..............................38
Styrelsens rapport om intern kontroll ........42
Revisorns yttrande ......................................44
Styrelse .......................................................46
Koncernledning ..........................................48
EKONOMISKA DEFINITIONER ......................50
FINANSIELLA RAPPORTER ............................51
CFO:N SVARAR ...............................................52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................54
NOTER ............................................................ 72
STYRELSENS FÖRSÄKRAN ..........................104
REVISIONSBERÄTTELSE ..............................105
FLERÅRSÖVERSIKT ......................................109
HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ....................110
Revisorns yttrande ....................................137
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ......................138
*Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt
förvärvsrelaterade integrations- och transaktionskostnader samt omstruktureringskostnader .
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltnings-
berättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 54-104.
===== SIDA 3 =====
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2020 20232021 2022
SEK M
2024
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2020 20232021 2022
MSEK
2024
NETTOOMSÄTTNING
100
200
300
400
500
600
700
800
2020 20232021 2022 0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
2024
100
200
300
400
500
600
700
800
2020 20232021 2022 0
5
10
15
20
25
30
SEK M %
2024
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT &
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
ANSTÄLLDA/LAND
SVERIGE, 25 %
USA, 23 %
TYSKLAND, 17 %
SPANIEN, 10 %
BELGIEN, 7 %
INDIEN, 4 %
NEDERLÄNDERNA, 3 %
KINA, 2 %
JAPAN, 2 %
STORBRITANNIEN,
FRANKRIKE, RUMÄNIEN,
ITALIEN, SINGAPORE,
AUSTRALIEN, 7 %
2024 i korthet
FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 2 812 2 303 3 064 2 538 1 447
Nettoomsättning 3 059 3 025 2 506 1 972 1 467
Tillväxt i nettoomsättning, % 1 21 27 34 -3
Justerat rörelseresultat 665 792 675 466 306
Justerad rörelsemarginal, % 22 26 27 24 21
Rörelseresultat 503 753 653 446 288
Rörelsemarginal, % 16 25 26 23 20
Justerat resultat efter skatt 472 610 530 382 239
Resultat efter skatt 310 571 508 362 220
Nettovinstmarginal, % 10,1 18,9 20,2 18,4 15,0
Justerat resultat per aktie, SEK 9,65 13,07 11,36 8,2 5,12
Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23 10,89 7,61 4,79
Kassaflöde från den löpande verksamheten 592 519 431 508 370
Genomsnittligt antal anställda under året (FTE) 1 059 821 726 684 614
År 2024 uppgick HMS omsättning till 3 059 (3 025) MSEK och justerat rörelseresultatet till 665 (792) MSEK.
Det genomsnittliga antalet anställda under året var 1 059 (821).
Juli: HMS hållbarhetsarbete får
Gold Rating hos EcoVadis
HMS uppnår återigen guldstatus i
EcoVadis hållbarhetsutvärdering och
är därmed topp 5% av de utvärdera-
de företagen.
Juni: 10 000 000 Anybus-
enheter levererade
Den 10:e miljonte Anybusmodulen
levereras till Schneider Electric i
Frankrike.
Oktober: HMS förvärvar Peak-
System Technik GmbH
HMS ingår avtal om att förvärva
PEAK-System, ett väletablerat tyskt
företag inom industri- och fordons-
kommunikation.
Oktober: Omorganisation
HMS meddelar att man kommer
att göra en omorganisation och
formera sig i divisioner från och
med januari 2025.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 1
===== SIDA 4 =====
VD HAR ORDET
Även om året har haft svag organisk utveckling så är vi
väldigt nöjda med att kunnat genomföra två stora och
transformativa förvärv. Detta skapar stora möjligheter till
framtida tillväxt, synergier och nya kundgrupper.
Staffan Dahlström
VD, HMS Networks
Stora förändringar, avvaktande marknad
och spännande framtidsutsikter
“
“
2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDETVD HAR ORDET
skapar dessa tre enheter ”Vehicle Communication.” som blir den
största delen i divisionen NI (New Industries).
Även om året har haft svag organisk utveckling så är vi väldigt
nöjda med att ha genomfört dessa två stora och transformativa
förvärv. Detta skapar stora möjligheter till framtida tillväxt,
synergier och nya kundgrupper – samt att dessa förvärv gör att
HMS når en positiv tillväxt på omsättningen även under 2024.
Ny organisation
De senaste årens goda tillväxt och förvärv gör att vi vuxit ur den
organisation vi haft sedan 2017. Vi har därför tagit fram en ny
organisation anpassad för framtida expansion.
Från 2025 är vår verksamhet uppdelad i tre divisioner, med
egna sälj- och marknadsresurser, egna utvecklingsteam och egen
innovations- och strategiagenda.
• IDS – Industrial Data Solutions
• INT – Industrial Network Technology
• NI – New Industries
Vi behåller en gemensam produktions- och leveransorganisa-
tion, där vi fortsatt ser goda möjligheter att driva skalbarhet och
synergier med gemensamma produktionsvolymer . Utöver detta
finns gemensamma gruppfunktioner inom finans, IT , förvärv och
hållbarhet.
Hållbarhet
Under året har vi fortsatt vårt hållbarhetsarbete genom att
minska våra CO2-utsläpp från den egna verksamheten samt
genom att fokusera på att hjälpa våra kunder att reducera sina
utsläpp – en besparing som är många gånger större än utsläppen
från vår egen verksamhet. Läs mer om detta på sida 22.
Vi har under året även breddat vårt hållbarhetsarbete inom
inköp som vi kallar ”responsible sourcing” samt arbetat vidare
med hållbarhet ur ett medarbetarperspektiv för att vara en bra
och ansvarstagande arbetsgivare.
För våra kunder är hållbarhet fortsatt en prioriterad fråga och
merparten av våra kunder ser detta som ett självklart inslag i
deras samarbete med oss. Läs mer om vårt viktiga hållbarhetsar-
bete med start på sida 110.
Avslutningsvis vill jag tillsammans med bolagets ledning rikta
ett stort tack till alla medarbetare – inte minst våra nya kollegor
från Red Lion & PEAK-System, våra kunder, våra partner och
leverantörer och våra aktieägare för ett år där vi byggt HMS
Networks starkare för framtiden.
Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande åren och en
fortsatt tillväxtresa tillsammans.
Staffan Dahlström
Verkställande direktör
2024 har varit ett år präglat av
avvaktande marknadsefterfrågan, förvärv,
stora förändringar – och spännande
framtidsutsikter.
Efterfrågan och lagerjusteringar
Det är i huvudsak två saker som ligger bakom den svaga
orderingången och därmed det minskade organiska försäljnings-
resultatet. För det första har 2024 präglats av en avvaktande
marknad där investeringar skjutits på framtiden på grund av
höga kapitalkostnader, avvaktande konsumenter och osäkerheter
i omvärlden. För det andra har våra större kunder inte längre lika
stora lager som tidigare år . Leveranstiderna på halvledare har
återgått till normala nivåer och därför behöver man inte bygga så
stora lager varken hos kunderna eller i deras försäljningskanaler .
Detta har tillsammans lett till en negativ organisk tillväxt för
bolaget.
Vi bedömer att vi har kvar våra kunder och att vi vinner nya
Design-Wins, så vi ser positivt på att tillväxten kommer tillbaka
när kundernas lager är i balans och marknaden vänder .
Förvärv
Under året har vi gjort bolagets största förvärv hittills: amerikan-
ska Red Lion Controls Inc. och även tyska PEAK-System Technik
GmbH.
Med Red Lion, som förvärvades under våren, ser vi stora
möjligheter att utveckla och integrera deras verksamhet med
HMS. Vi bygger en stark plattform i USA med två utvecklingscen-
ter och en fabrik i Pennsylvania. Red Lion kommer ingå i den nya
divisionen IDS (Industrial Data Solutions) med goda möjligheter
att förbättra marginaler, effektivitet och innovation via synergier
med andra befintliga HMS-verksamheter inom IDS.
Under hösten förvärvades även PEAK-System Technik GmbH,
ett mycket lönsamt och väletablerat teknikbolag som komplette-
rar våra befintliga verksamheter Ixxat och Owasys. Tillsammans
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 3
===== SIDA 6 =====
HMS-AKTIEN
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2020-2024 (SEK)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2024 (SEK)
200
230
260
290
320
350
380
410
440
470
500
530
560
590
620
650
HMS-aktien closing OMX Sthlm Tech utveckling i
relation till HMS startkurs
OMX Sthlm utveckling i
relation till HMS startkurs
HMS Networks-aktien
HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap¹ och sektorn Telecommunications. Aktiens
ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie.
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i HMS uppgår till 50 318 868.
Aktiekapitalet uppgår till 1 257 962 SEK.
Samtliga aktier har samma röstvärde.
KURSUTVECKLING
Under 2024 minskade kursen på HMS-aktien
med 13 procent till 434 SEK (497) per aktie.
Nasdaq OMX Information Technology Index
minskade med 4 procent under samma tidspe-
riod, och totalt ökade Nasdaq OMX Stockholm
Index med 6 procent. Under året betalades
HMS-aktien som högst med 514 SEK per den
24 januari, och som lägst med 358 SEK per den
5 augusti. Vid utgången av 2024 uppgick HMS
börsvärde till 21 828 MSEK (23 288).
HANDELSVOLYM
Under året omsattes 10,5 miljoner aktier till ett
värde av 4 521 MSEK (5 542), vilket motsvarar
en årlig omsättningshastighet på 21 procent
(28). I genomsnitt handlades 41 932 (51 663)
aktier till ett värde av 18 011 KSEK (22 082) per
handelsdag.
UTDELNINGSPOLICY
HMS har som policy att betala ut en årlig
utdelning i intervallet 30‒50 procent av vinsten
per aktie. Utdelningsförslaget baseras på
bolagets resultatnivå, finansiella ställning och
framtida tillväxtmöjligheter . För 2024 föreslår
styrelsen en utdelning om 0 SEK (4,40) per
aktie. Anledningen till detta är att bolagets
skuldsättning är högre än målsättningen efter
de två stora förvärven av Red Lion Controls och
PEAK System GmbH. Den slopade utdelningen
är en engångsåtgärd som ämnar möjliggöra
för HMS att komma ner i skuldsättning under
2025 och stärka balansräkningen för framtida
investeringar .
Under de senaste fem åren har den genom-
snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på
0,8 procent per år .
AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-
STRUKTUR
Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.)
uppgick per den 31 december 2024 till 7 261
(8 341). De tio största ägarna svarade för 72,5
procent (72,0) av rösterna och kapitalet.
LÖPANDE ANALYSER
Följande analytiker följer HMS löpande:
Viktor Högberg, Danske Bank
Gustav Berneblad, Nordea
Joachim Gunell, DNB
Simon Granath, ABG Sundal Collier
Erik Larsson, SEB
Niclas Wahlström, Pareto Securities AB
¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022.
4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 7 =====
När vi summerar 2024 kan vi konstatera att det har varit ett
utmanade år marknadsmässigt. Efter några år med stark
orderingångstillväxt och lageruppbyggnad från våra kunder
har vi sedan mitten av 2023 sett en svagare efterfrågan, delvis
drivet av mindre investeringar i industrin generellt, men också
till stor del drivet av våra kunders lagerreduktioner . Trots
svaga underliggande marknader och en negativ organisk
tillväxt, lyckas vi visa tillväxt för året, drivet av årets två
förvärv Red Lion Controls och Peak-System.
Det vi kan påverka på kort sikt, kostnadsnivåer och rörel-
sekapital, har utvecklats väl. Med en god kostnadskontroll
och successiva förbättringar inom vår supply chain ser vi en
signifikant sänkning om 20 procent av våra rörelsekostnader .
Vår organiska bruttomarginal är på liknande nivåer som
föregående år, trots volymtapp.
Slutligen ser vi fram emot ett 2025 som vi tar
oss an med en ny divisionsstruktur för att
skapa fullt fokus på våra olika kundgrupper .
Joakim Nideborn
Chief Financial Officer
CFO:N OM FJOLÅRET:
HMS-AKTIEN
HMS TIO STÖRSTA AKTIE-
ÄGARE 31 DECEMBER 2024
ANTAL
AKTIER
ANDEL AV RÖSTER
OCH KAPITAL
Investment AB Latour 13 014 532 25,9%
Staffan Dahlström med bolag 6 105 697 12,1%
AMF Fonder 4 229 157 8,4%
Första AP-fonden 3 080 713 6,1%
SEB Fonder 2 809 873 5,6%
State Street Bank & Trust 1 770 299 3,5%
Northern Trust Company 1 641 196 3,3%
Swedbank Robur fonder 1 388 484 2,8%
Cliens Småbolag 1 269 986 2,5%
Lannebo Fonder 1 157 256 2,3%
Övriga 13 851 675 27,5%
Totalt 50 318 868 100 %
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Förändring i
antal aktier
Totalt antal
aktier
Förändring i
aktiekapital
SEK
Totalt
aktiekapital
SEK
2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000
2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000
2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100
2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000
2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165
2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165
2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290
2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240
2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472
2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472
2024 Nyemission 3 500 000 50 318 868 87 490 1 257 962
NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020
Aktiekurs (sista handelsdag) 434 497 340 558 260
Volymviktad snittkurs 430 427 387 402 174
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 18,0 22,1 19,6 17,7 9,8
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 41 932 51 663 50 715 43 953 56 603
Antal aktier (tusental) 50 319 46 819 46 819 46 819 46 819
Justerat resultat efter skatt 9,65 13,07 11,36 8,2 5,12
Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23 10,89 7,61 4,79
Börsvärde, MSEK 21 828 23 288 15 900 26 125 12 173
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 25 121 23 577 16 200 26 472 12 371
P/E-tal 68,3 40,7 31,2 73,3 54,3
Nettoskuld/EBITDA 4,67 0,33 0,4 0,6 0,5
Nettoskuld/Justerad EBITDA 1 3,37 0,03 - - -
EV/EBITDA 34,8 26,9 21,5 48,3 30,8
EV/nettoomsättning 8,2 7,8 6,5 13,4 8,4
1 Nyckeltalet är exklusive IFRS16 och inkluderar proforma EBITDA från förvärv.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 5
===== SIDA 8 =====
HMS mission
"We enable valuable data and
insights from industrial equipment
allowing our customers to increase
productivity and sustainability."
MISSION
6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 9 =====
Trender som driver HMS affär
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
Deglobalisering
Allt fler producerande företag flyttar hem
sin tillverkning, så kallad nearshoring. Det
innebär kortare leverantörskedjor men
också högre krav på effektiv, automatise-
rad produktion med mer kommunikation
mellan maskiner och system.
Dataanalys
Tillgång till data från maskiner och
industriella system är en förutsättning
för att kunna optimera och förbättra
processer. HMS produkter används ofta
för att få ut värdefull driftsdata från
maskiner för analys och beslut.
Hållbarhet
HMS bidrar till hållbarhet genom att
leverera produkter som optimerar
energianvändningen hos kunder samt
minskar serviceresor .
Nätverkssäkerhet
Uppkopplade maskiner går hand i hand
med höga krav på säkerhet. Hackerattacker
blir allt vanligare och våra kunder är därför
mycket noggranna med att endast välja
etablerade, pålitliga och kunniga kommuni-
kationspartners som HMS.
Energieffektivitet
Att koppla upp industri- och byggnads-
utrustning till IT-system öppnar nya
möjligheter för energibesparingar .
Driftsäkerhet
Produktionsstopp i industrin är
oerhört dyrt och måste undvikas till
varje pris. Med nätverksdiagnostik kan
man förutse fel innan de inträffar och
minimera driftstopp.
Ökad automation
Automatiseringstrenden har pågått
sedan den industriella revolutionen,
men fortsätter att öka i takt med att
arbetskraft blir dyrare och det är svårt
att hitta kvalificerad personal.
Digitalisering
Fabriker och byggnader blir alltmer
digitala vilket ställer krav på kommu-
nikation mellan maskiner, system och
nätverk.
AI
Det finns ett stort behov att få
ut data från olika maskiner och
sensorer, för att sedan använda
denna data i AI-system.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 7
===== SIDA 10 =====
HMS ORGANISATION
En ny organisation för framtida tillväxt
I oktober kommunicerade HMS att man omorganiserar
sig för framtiden. Det innebär att man lämnar matris-
modellen med Business Units och Market Units och
organiserar sig i tre divisioner.
• Industrial Data Solutions (IDS)
• Industrial Network Technology (INT)
• New Industries (NI) som inkluderar underdivi-
sionerna Building Automation (BA) och Vehicle
Communication (VC).
Divisionerna är uppdelade enligt kundgrupperna de
betjänar och kommer att ha fullständigt ägandeskap av
produktutveckling, marknadsföring, försäljning, support
och tekniska tjänster.
BAKGRUND TILL ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGEN
Sedan 2017 har HMS organiserat sig enligt en matrismo-
dell med Business Units (produktutveckling) och Market
Units (försäljning och marknadsföring). Men den kraftiga
organiska tillväxten de senaste åren, ett utökat produk-
tutbud som gör det svårare för Market Units att "sälja
allt", i kombination med förvärven av Red Lion Controls
och PEAK-System, gör att HMS nu omstrukturerar för att
bättre kunna möta olika kundgrupper samt gruppera sitt
produktutbud för att dra nytta av tekniska synergier.
Divisionerna har fullt ansvar för sin resultaträkning och
stöds av gemensamma funktioner som Supply chain,
finans, IT, HR och orderhantering.
Kunder
Industrial
Data
Solutions
Industrial
Network
Technology
New
Industries
Shared services
Supply chain
Group functions
Building Automation
Vehicle Communication
8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 11 =====
HMS förvärvar
PEAK-System
Technik GmbH
I oktober 2024 meddelande HMS att man
förvärvar PEAK-System Technik GmbH,
en väletablerad leverantör av industriella
kommunikationslösningar baserad i
Tyskland.
PEAK-System erbjuder både hårdvara och mjukvara för
industri- och fordonskommunikation och kommer att ingå
i subdivisionen Vehicle Communication.
Huvudkontoret med produkttillverkning och utveckling,
ligger i Darmstadt, Tyskland. Det finns också ett franskt
dotterbolag med kontor i Maxéville, nära Nancy,
Frankrike. PEAK-System sysselsätter totalt cirka 50
personer. Försäljningen är fördelad över de viktigaste
industriella kommunikationsmarknaderna med cirka 50
procent av försäljningen i Europa, 25 procent i Asien och
25 procent i USA.
På PEAK-Systems kontor i Darmstadt efter signering. Från vänster:
Alexander Gach, VD PEAK-System Technik, Ines Dohmann, VD
PEAK Group, Staffan Dahlström, VD för HMS Networks och Uwe
Wilhelm, VD PEAK Group och PEAK-System Technik.
FÖRVÄRV
Red Lion nu en del av HMS
"Sedan förvärvet meddelades i december 2023 har vi arbetat med att skapa förutsättningar
för ett tätare samarbete mellan Red Lion och HMS globala enheter. Från början handlade
det mycket om att etablera kontaktvägar och skapa en plattform för samarbetet och nu
lite senare är vi i färd med att gå till marknaden med en gemensam marknadsförings- och
försäljningsstyrka. Här har vi nu ett mycket starkt erbjudande inom Industriell ICT för
våra kunder inom maskintillverkar-, systemintegratör- och slutanvändarkategorierna.
Produkterna kommer marknadsföras under varumärkena Red Lion och N-Tron."
Martin Hoffert
Director Group Strategy and M&A
I december 2023 meddelade
HMS att man ingått ett avtal
om att förvärva Red Lion
Controls med huvudkontor i
York, Pennsylvania. I april 2024
slutfördes förvärvet och integra-
tionarbetet kunde påbörjas.
Red Lions produktportfölj kommer att
ingå i divisionen Industrial Data Solutions.
Här kommer Red Lions paneldisplayer,
industriella switchar och controllers att
komplettera HMS existerande erbjudande
för exempelvis remote access och
nätverksdiagnostik.
Dessutom ger det HMS en stark position
på den nordamerikanska marknaden med
amerikansk tillverkningskapacitet, men
även tillgång till Red Lions sedan tidigare
etablerade distributionsnätverk.
"The world's most connected fika" hölls den 2:a april där HMS och Red Lion
anställda träffades över en digital fika. (Både kanelbullar och donuts).
HMS nya kontor i York, Pennsylvania.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 9
===== SIDA 12 =====
Vad HMS gör: produkter för Industriell ICT
(Information and Communication Technology)
HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets
Software™. Kunderna kommer till HMS för att få ut data från industriella maskiner och få denna data visualiserad — på fabriks-
golvet eller på distans. De vill också möjliggöra kommunikation mellan maskiner och system som annars inte skulle kunna
kommunicera med varandra. En sorts översättare för maskiner, både i industrin och i byggnader.
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Industrial Data Solutions (IDS) Industrial Network Technology (INT)
New Industries (NI)
BUILDING
AUTOMATION
HMS levererar:
kommunikation mellan
exempelvis luftkonditione-
ring och byggnadssystem.
Industriell ICT i tre divisioner
Observera att organisationen med tre divisioner gäller från 2025. Under 2024 har HMS organisation utgjorts av Business Units och Market Units. Segmentsrapportering från divisionerna sker från januari 2025.
VEHICLE
COMMUNICATION
HMS levererar:
kommunikation mellan
fordon, testsystem,
fjärrövervakning etc.
Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och
visualisering av data i industriella applikationer.
Kommunikation, styrning och säkerhet
för industriella enheter.
Industriell kommunikation för nischade
applikationer i växande branscher.
HMS levererar: information och data från industriella
processer som möjliggör bättre beslut, högre produkti-
vitet och ökad hållbarhet.
HMS levererar: Realtidsstyrning, möjlighet till smart
tillverkning och energibesparingar .
10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 13 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Våra kunder
HMS divisioner är i huvudsak uppdelade enligt vilka kunder man möter.
Försäljningen sker genom direktförsäljning, distribution eller e-handel.
DIREKT-
FÖRSÄLJNING DISTRIBUTION E-HANDEL DIREKT-
FÖRSÄLJNING
Här finns två underdivisioner:
• Building Automation som
framförallt servar systemin-
tegratörer inom byggnadsau-
tomation. Dessa behöver få
system för luftkonditionering,
belysning, värme m.m. att
kommunicera med byggnadssystem.
• Vehicle Communication
betjänar ofta ingenjörer
inom fordonsbranshen som
behöver möjliggöra kommu-
nikation mellan exempelvis
teststationer och fordon. Ofta
används fordonsspecifika
kommunikationsprotokoll som CAN, LIN och
FlexRay.
HMS levererar även kommunikationslösningar för
specialmaskiner som truckar, hjullastare, tåg m.m.
MASKINTILLVERKARE
SLUTANVÄNDARE
Industrial Data Solutions (IDS) Industrial Network Technology (INT) New Industries (NI)
OEM:S FÖR
SPECIALMASKINER
ENHETSTILLVERKARE - TILL EXEMPEL ROBOTPRODUCENTER.
SYSTEM-
INTEGRATÖRER
Inom Industrial Data Solutions betjänar
HMS tre typer av kunder:
• Maskintillverkare som vill
komma åt data från sina
maskiner, till exempel för
service och support på
distans.
• Systemintegratörerer som
behöver installera och
koppla ihop maskiner från
olika tillverkare, koppla upp
trådlösa system eller göra
fjärrsupport.
• Slutanvändare som exempel-
vis fabriksägare som vill
säkerställa säkerheten i
fabriken, koppla ihop nya och
gamla delar eller få nätverks-
diagnostik.
SYSTEM-
INTEGRATÖRER
Inom Industrial Network Technology gör HMS det
möjligt för tillverkare av exempelvis motorstyr-
ningar, robotar, sensorer eller hela maskiner att
kommunicera på olika industriella nätverk.
Här integreras ofta HMS lösningar in i kundens
produkt och är med under hela kundproduktens
livscykel.
DIREKT-
FÖRSÄLJNING DISTRIBUTION E-HANDEL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 11
===== SIDA 14 =====
Kundexempel
MASKINDATA GÖR AI MÖJLIGT I BRISBANE, AUSTRALIEN
AI kräver stora mängder maskindata. Genom att utrusta en stansmaskin, en skärma-
skin och en arkhanterare med Ewon Flexy från HMS kunde företaget CapitalAI samla
in och analysera stora mängder data och skapa AI-modeller för att modernisera och
effektivisera beslutsfattande.
– Vi valde Ewon på grund av dess robusta uppkoppling, enkla integration med
befintliga system och pålitliga dataöverföringsmöjligheter, säger Dr. Mohanad Sarhan,
chefstekniker på CapitalAI.
Industrial Data Solutions
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
DEGLOBALISERING DATAANALYS DRIFTSÄKERHETNÄTVERKSSÄKERHETHÅLLBARHET
Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och
visualisering av data i industriella applikationer.
Alexander Hess
Senior Vice President
Industrial Data Solutions
45 %
av HMS
intäkter*
6 %
Marknads
-tillväxt
Varumärken:
Red Lion,
Anybus Diagnostics,
N-Tron, Ewon
Data från maskiner
Vi ser till att data från industriell utrustning kan överföras till IT-system på
ett säkert sätt. Kunder kan samla in, bearbeta och visualisera data från
sensorer och maskiner vilket innebär förbättrad insyn och enklare besluts-
fattande. Data kan tillhandahållas på distans via internet, såväl som
via interna system och maskindisplayer på plats. HMS är marknads-
ledande inom fjärråtkomst och dataanslutning för maskiner .
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12
Med förbättrad insyn via fjärrövervakning bidrar HMS lösningar till
att öka den globala förändringstakten vad gäller energieffektivitet
och resurshushållning.
AI DIGITALISERING
DRIVANDE TRENDER:
*Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället.
12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 15 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS bistår med:
Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner
HMS Ewon-produkter levererade "Internet of Things" innan termen ens existe-
rade. Ewon-lösningar kopplar upp PLC-baserade maskiner och ger fjärråtkomst för
felsökning och underhåll. Man kan även få data och information från maskinen.
Allt på ett industriellt och säkert sätt.
Nätverksdiagnostik i fabriker
Driftstopp är dyrt. HMS har diagnostikprodukter som gör det möjligt för fabriker
att diagnostisera sina affärskritiska industriella nätverk och maximera drifttid.
Displaypaneler och HMI:er (Human Machine Interfaces)
Red Lions kontrollpaneler och visualiseringsverktyg används av kunder över
hela världen. De monteras på maskiner eller i industriella miljöer för att
interagera med maskiner eller visualisera processer.
Nätverksswitchar
En industriell switch är en nätverksenhet utformad för att koppla samman
maskiner, sensorer och styrsystem i krävande miljöer . Den fungerar likt en
vanlig nätverksswitch, men är konstruerad för att klara av de tuffare och
ofta extrema förhållanden som finns inom industrin, såsom höga eller låga
temperaturer, fuktighet, vibrationer och damm.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 13
===== SIDA 16 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Industrial Network Technology
Kundexempel
DEN 10:E MILJONTE ANYBUSENHETEN TILL SCHNEIDER ELECTRIC I FRANKRIKE
Schneider Electric och HMS Networks har samarbetat i två decennier kring nätverks-
lösningar för Schneider Electrics populära frekvensomriktare. Genom att integrera
Anybus, kan Schneider Electric erbjuda frekvensomriktare som kan kommunicera på
vilket nätverk som helst, samt finjusteras för både prestanda och energieffektivitet.
– Digitalisering sker överallt omkring oss. Uppkoppling är inte bara bra att ha, det är
ett väsentligt krav, säger Jean-Louis Guillou (mitten), Vice President för Schneider
Electric Drives division. Flankerad av Magnus Jansson och Peter Greenfort från HMS.
DEGLOBALISERING DATAANALYS HÅLLBARHET
Teknologi för kommunikation, styrning och säkerhet
inom industriella enheter.
Realtidskommunikation
Vi möjliggör realtidskommunikation mellan
enheter, maskiner och system inom industriell
automation. HMS-produkter kopplar samman
olika kommunikationstekniker - trådbundet
eller trådlöst. Detta är HMS kärnmarknad och
fortfarande en stor del av HMS totala affär.
Bartek S Candell
Senior Vice President
Industrial Network Technology
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9
Genom automation och förbättrad styrning möjliggör HMS
produkter effektiva industriella automationssystem, vilket bidrar till
minskad resurs- och energiförbrukning inom industrin.
Varumärken:
Anybus Embedded,
Anybus Gateway/
Wireless,
Ixxat Safety
ÖKAD AUTOMATION
DRIVANDE TRENDER:
NÄTVERKSSÄKERHET AI DIGITALISERING
32 %
av HMS
intäkter*
6 %
Marknads
-tillväxt
*Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället.
14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 17 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Nätverksuppkoppling för automationsprodukter
HMS Anybus-produkter integreras ofta in i kundens maskin och gör det
möjligt för den att kommunicera på alla industriella nätverk. Eftersom det
finns många olika industriella nätverk beroende på marknad eller geo-
grafisk plats, öppnar detta upp nya marknader för tillverkare av industriella
enheter .
Nätverksgateways
Anybus gateways är problemlösare som möjliggör kommunikation mellan
olika nätverk och maskiner på fabriksgolvet. De används både av enhetstill-
verkare och systemintegratörer .
Trådlöst i industrin
Även om fysiska kablar fortfarande är standarden för industriella
nätverk, kopplas fler och fler industriella maskiner upp via
Bluetooth, WiFi eller mobil teknik som 5G.
Uppkoppling till säkerhetsnätverk
"Functional Safety" innebär att hindra maskiner från att skada
människor i industriella miljöer . Uppkoppling till dessa mycket
specialiserade nätverk kan ske med HMS Ixxat-produkter .
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 15
===== SIDA 18 =====
New Industries
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11
Byggnadsautomation och minskad energiförbrukning från byggnader
bidrar till att minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en hållbar
stadsutveckling.
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Building Automation
Moderna byggnader innehåller mycket avancerade nätverk
med tusentals produkter och maskiner som behöver kommu-
nicera. Intesis produkter fokuserar på just detta och erbjuder
kommunikationslösningar avsedda för byggnader. Exempel är
luftkonditionering, belysning, brandsystem, mätare m.m.
Byggnadsautomation är en snabbt växande marknad där
HMS har utmärkta tillväxtmöjligheter för framtiden.
DRIVANDE TRENDER:
DATAANALYS DRIFTSÄKERHETHÅLLBARHETENERGIEFFEKTIVITET
Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande
branscher. HMS är verksamt inom två områden -
Building Automation och Vehicle Communication.
Varumärken:
Intesis,
PEAK-System,
Owasys, Ixxat
Vehicle Communication
Fordonsbranschen använder specifika kommunikationprotoll som
CAN, LIN och FlexRay. HMS Ixxat-lösningar är specialiserade på
detta och med förvärvet PEAK-System tillför vi ännu mer kompetens
inom fordonskommunikation. Exempel på utmaningar vi löser är
kommunikation mellan teststationer och bilar, simuleringsverktyg
och fjärrövervakning av tunga fordon som hjullastare och
gruvmaskiner.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 12
Transporter, fordon och batteritillverkning står för en betydande
del av världens utsläpp. Genom att koppla upp sig och få
diagonstik öppnas stora möjligheter för energioptimering.
David Garces
Vice President
Building Automation
Thomas Conz
Vice President
Vehicle Communication
23 %
av HMS
intäkter*
*Avseende intäkter från genomförda förvärv under året har beräkning inkluderat proforma intäkter före förvärvstilfället.
10 %
Marknads
-tillväxt
16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 19 =====
Kommunikation för luftkonditioneringsutrustning
Byggnader står för mer än 40 procent av världens energiförbrukning. Det
som kallas HVAC (uppvärmning, ventilation och luftkonditionering) är en stor
del av detta. Intesis-lösningar gör det möjligt för luftkonditioneringsutrust-
ning att kommunicera vilket möjliggör besparingar för fastighetsägare och
utrustningstillverkare.
Protokollomvandling inom byggnadsautomation
Smarta byggnader kräver mycket kommunikation mellan belysning, värme,
vattensystem och byggnadsledningssystem (BMS). Intesis-gateways får
kommunikationen att fungera mellan olika enheter som ofta använder olika
kommunikationsprotokoll.
Kommunikation för olika typer av fordon
CAN är ett vida använt kommunikationsprotokoll som används inom
fordonsindustrin och många andra områden. HMS Ixxat-team och det
nytillkomna PEAK-System i Darmstadt, Tyskland är experter på detta.
Fjärrlösningar för fordonskommunikation
Owasys är ett fristående bolag i HMS-koncernen som tillhandahåller
fjärrkommunikationslösningar speciellt anpassade för tunga fordon.
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICTVAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 17
===== SIDA 20 =====
HMS strategiska fokus finns fördelade på tre
områden: Planet, People & Growth.
Fokusområden och mål
Den första december 2020, mitt under pandemin, presenterade
vi nya mål för 2025. Vi presenterade tre fokusområden som med
tiden kallades Planet, People och Growth där vi ville arbeta för
minskade koldioxidutsläpp, ha en Net Promotor Score på 50
för kunder och personal, 30 procent kvinnliga chefer och nå en
omsättning på 3,14 miljarder (π, ja lite ingenjörigt).
När vi nu skriver 2025 kan vi konstatera att vi ligger bra till
gällande flera av våra mål, men har en bit kvar gällande andra.
Under 2025 kommer våra nya divisioner att ta fram mål
och strategier för deras arbete mot 2030. Strategiarbetet
som påbörjades under 2024 bekräftade också behovet att
organisera oss annorlunda för att skapa bättre fokus på
våra olika kundgrupper.
Med tydliga uppdelningar efter kundkategorier och
målgrupper, blir det enklare för våra divisioner att sätta
upp mål och strategier för nästa steg i vår
tillväxtresa. Dessa kommer att presenteras
under 2025.
Joakim Nideborn
Chief Strategy Officer &
Chief Financial Officer
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 21 =====
GrowthPlanet
People
x3
The HMS
Effect
Science
based
targets
+50
Employee NPS
Customer NPS
+30%
Female
managers
EBIT
25%billion
SEK
by 2025
+3,14
+
Nettonollutsläpp enligt standarderna för Science Based Targets
initiative (SBTi), för att uppfylla målen i Parisavtalet om att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Vi ska vara en
möjliggörare av hållbar utveckling genom att erbjuda lösningar
till våra kunder som minskar deras koldioxidavtryck.
På HMS anser vi att engagerade och högpresterande
medarbetare är avgörande för att skapa lojala kunder .
Vårt mål är att nå en NPS för kunder och anställda på över
50 till år 2025 samt öka vår andel kvinnliga chefer till 30
procent.
Vi vill nå π+ miljarder i omsättning 2025. 3,14 miljarder
ska nås genom organisk tillväxt och eventuella förvärv
blir det som går under "+". Rörelsemarginalen har ett
mål på 25 procent.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 19
===== SIDA 22 =====
Hållbarhetsagenda och åtaganden
HMS arbetar aktivt för att bidra till en hållbar framtid genom att erbjuda innovativa lösningar som
möjliggör energieffektivisering, minskade utsläpp och resurseffektiv användning. Genom våra
produkter och tjänster stödjer vi industrins omställning till mer hållbara processer och främjar en
ansvarsfull verksamhet i hela värdekedjan.
FOKUSOMRÅDE PLANET
Fokusområde: Planet
by 2030
x3
The HMS Effect
Science
based
targets
Samverkan för hållbarhet
HMS är engagerade i att främja en hållbar
utveckling och stödjer FN:s Agenda 2030
genom innovation som driver energieffektivitet
och resurseffektivitet inom industrin.
Vi är stolta medlemmar i UN Global Compact
sedan 2021 och integrerar dess principer för
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption i vår verksamhet.
1. COMMIT
2. DEVELOP
3. SUBMIT
4. COMMUNICATE
5. DISCLOSE
HMS VÄG MOT SBTI
Under 2023 tog HMS ett betydande steg genom att ansluta sig till Science Based
Targets initiative (SBTi) och därmed åta sig att sätta ett vetenskapsbaserat mål i
linje med Parisavtalet. Under 2024 har fokus legat på att utveckla ett klimatmål för
utsläppsminskning, inklusive validering av metoder samt insamling av data. Arbetet
fortlöper under 2025 med syftet att fastställa verksamhetens klimatmål med
ambitionen om nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050.
EcoVadis Guld 2024
HMS Networks har tilldelats Gold Rating
från EcoVadis, en oberoende utvärde-
ring av vårt hållbarhetsarbete. Denna
utmärkelse är ett erkännande av HMS
hållbarhetsarbete och engagemang och visar
att våra hållbarhetsinsatser ger resultat.
HMS arbetar även aktivt med andra
hållbarhetsutvärderingar såsom CDP
(Carbon Disclosure Project).
20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 23 =====
SCOPE 1
DIREKTA UTSLÄPP
Hållbarhetsarbete 2024
Under 2024 har vi prioriterat vårt arbete med
hållbarhetsrapportering i enlighet med
CSRD-direktivet. Vi har implementerat system-
stöd, genomfört en dubbel väsentlighetsanalys
och utvärderat våra policys för att säkerställa
att de möter de nya kraven.
Under året genomförde HMS två strate-
giska förvärv som haft en betydande
HMS klimatavtryck 2024
FOKUSOMRÅDE PLANET
Under året har vi fortsatt vårt arbete för att minska vår klimatpåverkan. Verksamhetens
utsläpp har minskat jämfört med föregående år och är ett resultat av flera åtgärder . En
viktig faktor bakom minskningen är vår satsning på en mer hållbar fordonsflotta, där
en ökad andel elbilar har ersatt fossildrivna alternativ. Dessutom har vi ökat andelen
förnybar energi i vår verksamhet, vilket har bidragit till en lägre klimatpåverkan.
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
202420232022
tCO2e
Användning av sålda produkter
Inköpta varor och tjänster
Övriga utsläppskategorier
20242022 2023
SCOPE 3
SCOPE 1 & 2
0
300
600
900
1 200
1 500
Scope 2
Scope 1
202420232022
tCO2e/oms MdSEK
0
100
200
300
400
500
tCO2e
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta marknadsbaserade utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO2e/oms MdSEK
20232022 2024
I enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) övervakar och mäter vi våra utsläpp för
att säkerställa en transparent och systematisk rapportering av vår klimatpåverkan. Bilden illustrerar de
utsläppskategorier som är relevanta för vår verksamhet och som vi aktivt övervakar och rapporterar .
Företagets
lokaler
Företagets
fordon
Egen verksamhetUppströms Nedströms
SCOPE 3
ÖVRIGA INDIREKTA
UTSLÄPP
CO2e
SCOPE 2
INDIREKTA UTSLÄPP
Inköpt energi,
värme och kylning
Transporter och
distribution
SCOPE 3
ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP
Bränsle och energi-
relaterade aktiviteter
Inköpta varor
och tjänster
Tjänsteresor
Transporter och
distribution
Användning av
sålda produkter
Avfallshantering av
sålda produkter
Kapitalvaror
Avfall
Anställdas pendling
påverkan på vårt hållbarhetsarbete. Integrationsprocessen
inkluderar att säkerställa att de förvärvade bolagens
värderingar och arbetssätt harmonierar med vår hållbar-
hetsagenda, samt att integrera vår uppförandekod och våra
hållbarhetsprinciper i det nya bolagets verksamhet. Genom
nära samarbete och kontinuerlig uppföljning säkerställer vi
att verksamhetens hållbarhetsarbete stärks.
Ermal Devce
Director Sustainability and Quality
Redovisade uppgifter inkluderar inte Red Lion Controls Inc. och
PEAK-System Technik GmbH.
Redovisade uppgifter inkluderar HMS förvärvade verksamhet Red Lion Controls Inc., HMS
senare förvärv, PEAK-System Technik GmbH, är inte inkluderad i redovisade uppgifter.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 21
===== SIDA 24 =====
FOKUSOMRÅDE PLANET
Kundcase
När MT Distribuzione byggde sitt nya huvudkontor i
Verona, drevs de av hållbarhet, innovation och energi-
effektivitet. I det varma klimatet i norra Italien är optimal
användning av luftkonditionering en viktig drivkraft.
För att möjliggöra kommunikation mellan luftkondi-
tioneringsenheter och det avancerade KNX-baserade
byggnadsautomationssystemet installerades Intesis-
gateways från HMS Networks. De möjliggör kommuni-
kation mellan AC-enheterna och byggnadssystemet
vilket innebär lägre energianvändning och lägre utsläpp.
Projektet, som har belönats med det prestigefyllda KNX
Award 2024 i kategorin Hållbarhet, är nu klassat som en
Nearly Zero Energy Building (NZEB) med en A4 energi-
klassificering – högsta möjliga.
Möjligheter genom innovation och teknologi
Under 2024 beräknades undvikna koldioxidutsläpp hos våra kunder till 1 206 510* ton. Vi uppskattar de undvikna
koldioxidutsläppen för två produkttyper, baserat på kundernas användningsmönster.
* Avser undvikna utsläpp under rapporteringsåret.
** Kundernas energibesparing baseras på uppgifter från kundrapporter . AC-enheter som kontrolleras av Intesis AC-gateways antas ha energiförbrukning enligt industristandard.
*** Utsläppen från serviceresorna som skulle varit nödvändiga utan fjärruppkopplingen beräknas. Fjärruppkopplingar längre än femton minuter antas ersätta serviceresor. Flygsträcka estimeras
utifrån en medeldistansflygning.
Ewon Remote Access
Genom att använda Ewon-lösningar för fjärråtkomst
av industriell utrustning skapar vi möjlighet för våra
kunder att minska utsläpp från serviceresor.***
Intesis AC-Gateways
När AC-enheter kopplas till byggnadssystem via
Intesis AC-gateways, skapas förutsättningar för
kunden att minimera sin energianvändning.**
22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 25 =====
74%
Andel strategiska leverantörer
och tillverkare som utvärderats
utifrån hållbarhetsaspekter.
Ansvar och påverkan i värdekedjan
HMS
PRODUKTION
LOGISTIK-
CENTER
Egen verksamhet
RÅMATERIAL MATERIAL-
TILLVERKARE
KOMPONENT-
LEVERANTÖRER
INKOMMANDE
LOGISTIK
UTGÅENDE
LOGISTIK KUNDER SLUTANVÄNDARE ÅTER-
VINNING
Uppströms Nedströms
KONTRAKTS-
TILLVERKARE AV
ELEKTRONIK
TILLVERKARE
DISTRIBUTÖRER
DISTRIBUTÖRER
DIREKTFÖRSÄLJNING
Vår uppförandekod är ett centralt verktyg för att säkerställa
att mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor och miljöhänsyn
efterlevs i hela leverantörskedjan. HMS tar ett aktivt ansvar för
att motverka användningen av konfliktmineraler i våra produkter
och ställer krav på att våra leverantörer redovisar ursprunget för
de mineraler de använder .
Vår uppförandekod är ett centralt verktyg för att säkerställa goda
arbetsvillkor för våra medarbetare genom att främja mångfald,
inkludering och kontinuerlig kompetensutveckling.
Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom användning
av förnybar energi.
Vi utvecklar innovativa teknologier som hjälper våra kunder att
optimera sina processer, minska energiförbrukning och reducera
utsläpp, vilket bidrar till en mer hållbar industri.
Ökning av HMS-effekten*
sedan basår 2021.
78%
Energi från förnybara
energikällor.
57%
Andel företagsägda bilar
med fossilfria bränslen.
FOKUSOMRÅDE PLANETFOKUSOMRÅDE PLANET
29%
90%
Andel medarbetare som genomgått
utbildning i HMS uppförandekod.
Minskade CO2-utsläpp genom
flygsändningar med hållbart
flygbränsle.*
*Hållbart flygbränsle (SAF) är ett bränsle som uppfyller definierade krav enligt etablerade hållbar-
hetsstandarder, med syftet att minska koldioxidutsläpp och miljöpåverkan från flygindustrin.
33TON
*Uppskattade undvikna utsläpp hos våra kunder genom användning av HMS produkter,
Intesis AC Gateways och Ewon Remote Access.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 23
===== SIDA 26 =====
Det är vår övertygelse att högt medarbetarengagemang resulterar i bättre
bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi
satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.
VÄLMÅENDE
Vi uppmuntrar våra medarbetare att utföra
fysiska träningsaktiviteter och stöttar
olika hälsofrämjande insatser . På många
HMS-kontor erbjuds frivilliga hälsotester .
Vi erbjuder utbildningar och kurser för
att säkerställa att organisationen har den
kunskap och kompetens som krävs för
framtiden.
FÖRETAGSKULTUR
Vårt nya organisatoriska upplägg i divisioner
säkerställer att produktutvecklings- och
försäljningsteamen blir kundnära och
entreprenöriella. Den inkluderande kulturen
samt goda relationer och samarbete är
viktiga hörnstenar i vår företagskultur som i
förlängningen gynnar våra kunder .
LEDARSKAP
Med ledarskapsprogram och internationellt
samarbete på chefsnivå strävar vi efter att
hela tiden utveckla våra ledare. Externa
mentorer, utbildningar, coachingsamtal
och medarbetarundersökningar utvecklar
och utmanar våra chefer till att inspirera
våra medarbetare och leda organisationen
framåt.
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING
Med medarbetare i mer än 20 länder och
ett 30-tal nationaliteter är mångfald ett
naturligt inslag på HMS. Vi verkar inom en
traditionellt sett mansdominerad bransch
och vi följer ständigt fördelningen mellan
män och kvinnor . Vårt mål om 30 procent
kvinnliga chefer ligger kvar för 2025. Vi är
för närvarande på 27 procent.
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
Engagerade och högpresterande
medarbetare ger lojala kunder
Fokusområde: People
+30%
Female managers
by 2025
+50
Employee NPS
Customer NPS
Vi värnar om vår inkluderande
företagskultur där gemensamma
värderingar, lärande och eget
ansvar prioriteras.
24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 27 =====
Ett händelserikt år för
våra medarbetare
2024 har varit ett förändringens år på HMS. Med Heart,
Mind & Soul välkomnade vi cirka 400 nya kollegor från
Red Lion i USA och även ett 50-tal från PEAK-System
i Tyskland. Vi omorganiserade oss i divisioner för att
möta framtiden och i samband med detta fick vi en del
dubbla funktioner . Detta ledde dessvärre till att cirka 80
personer fick lämna HMS.
Även om HMS är ett företag där det alltid händer
mycket, så skapar denna typ av stora förändringar alltid
en viss oro, vilket också kan ses i vår eNPS som i år
sjunker till 17 (50). Trots det har vi fortsatt höga värden
gällande arbetssituation och ledarskap. Employee
Satisfaction Index är på 76 (81) och Leadership
Satisfaction Index på 80 (82). Så fortsatt hög
trivsel, men inte samma rekommendations-
benägenhet.
Jag är mycket imponerad över hur vår
personal har hanterat all förändring
under året. Vi kommer under 2025
att arbeta med att få strukturer och
system på plats som stödjer vår
nya, större organisation.
Mira Jhaveri Winther
Chief Human
Resources Officer
HEART MIND SOUL
HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR
Utmärkelser och certifieringar
Under 2024 fick HMS flertalet utmärkelser och certifie-
ringar, i Sverige och andra länder, som bekräftar att vår
företagskultur är uppskattad och högt värderad.
2021
29
2022
43
2023
50
2024
17
Employee Net Promoter Score (eNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?”
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
HEART, MIND AND SOUL = HMS
Heart, Mind and Soul är en sammanfattning
av hur vi gör saker (det blir även en ganska bra
förkortning).
Heart innebär engagemang och att lägga ner
hjärta i vad vi gör. Mind innebär att vi alltid
försöker jobba smartare, bygga för framtiden
och fokusera på hållbar tillväxt som skapar
win-win-situationer för oss och våra kunder .
Soul syftar på våra gemensamma kultur och
fokus på lagarbete.
Heart, Mind and Soul är en mycket viktig
utgångspunkt för fortlöpande aktiviteter med
alla medarbetare.
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
HMS GROWTH ACADEMY,
CLASS OF 2024
HMS Growth Academy är ett globalt
utbildningsprogram med fokus på HMS
verksamhet och kultur samt personlig
utveckling. Åtta studenter från hela
HMS-världen deltog under 2024.
OCT 2024 – OCT 2025
ESP
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 25
===== SIDA 28 =====
Yrken inom Industriell ICT är tradionellt mansdominerade. HMS arbetar aktivt med att
på sikt nå en jämn fördelning bland såväl medarbetare som chefer .
2024 ökar vi andelen kvinnliga chefer inom organisationen och andelen kvinnliga
medarbetare, vilket vi är glada och stolta över (siffrorna i tabellen till höger inkluderar
både medarbetare och chefer). Vi fortsätter arbetet för att öka båda dessa för att nå
målet om 30 procent kvinnliga chefer till 2025.
Ökad andel kvinnliga chefer
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
Chefer män, %
Chefer kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2024202320222021
15 20 22 27
85 80 78 73
Medarbetare män, %
Medarbetare kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2024202320222021
25 30 29 32
75 70 71 68
Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS
företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. Under 2023 höjde vi målet
om 20 procent kvinnliga chefer till 30 procent. Vi är för närvarande på 27 procent.
Jag är gruppchef för de team som
jobbar med utveckling och underhåll
av Anybus Embedded-produkter, både våra
standardmoduler och kundanpassade moduler .
Det jag uppskattar med min roll är att den ena dagen
är inte den andra lik. Det är allt från strategier och
samarbetsfrågor till att minimera hinder för teamen
och rekrytera nya medarbetare. Att varje dag få jobba
tillsammans med våra väldigt kompetenta ingenjörer är
både utvecklande och inspirerande.
Malin Sjögren
Group Manager Software
“
“
26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 29 =====
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
Tydligt fokus på nöjda kunder
2021
54
2022
38
2023
27
Customer Net Promoter Score (cNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?”
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
2024
44
Efter flera år med komponentbrist och medföljande
leveransproblem har vi nu återfått vår goda leverans-
förmåga vilket också resulterat i en högre kundnöjdhet.
Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter
fortsätta ligga högt i mätningarna.
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 27
===== SIDA 30 =====
Vår resa mot EU:s direktiv för
hållbarhetsrapportering - CSRD
För att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har vi upprättat en
implementeringsplan. Denna plan speglar vårt åtagande att integrera hållbarhet i vår verksamhet och rapportering. Med avseende
på Sveriges implementering av CSRD, som trädde i kraft den 1 juli 2024, sker verksamhetens första rapportering i enlighet med
direktivet för räkenskapsår 2025.
Q3 2023: UTBILDNINGSINSATSER
Utbildningsinsatser för nyckelpersoner inom
CSRD med tillhörande rapporteringsstandard
ESRS (European Sustainability
Reporting Standard). Etablering
av intern arbetsgrupp samt
kartläggning av intressenter
för genomförande av
dubbel väsentlighetsanalys.
Q4 2023: DUBBEL VÄSENTLIG-
HETSANALYS (DMA)
Genomförande av dubbel väsent-
lighetsanalys, inklusive intres-
sentdialoger och riskkartläggning.
Med hjälp av analysen fastställs
verksamhetens väsentliga frågor.
Q1 2024: GAP ANALYS
Genomförande av
gap-analys för att
kartlägga nuvarande
status och områden
som kräver utveckling.
Identifiering av relevanta krav
enligt CSRD och ESRS utifrån resultatet
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
HÅLLBARHETSRAPPORTERING - CSRD
28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 31 =====
CSRD READY REPORT 2025 FOR FY 2024
Under 2025 sker fortsatt arbete med genomförande av verksamhetens
handlingsplan samt finjustering av rapporteringsprocess för att säker-
ställa efterlevnad av CSRD-kraven.
Kommande hållbarhetsrapportering inklu-
derar nedan ESRS-område som bedömts
som väsentliga i genomförd DMA:
• - E1: Klimatförändringar
• - E2: Föroreningar
• - E5: Cirkulär ekonomi
• - G1: Ansvarsfullt företagande
• - S1: Den egna arbetskraften
• - S2: Arbetstagare i värdekedja
Q4 2024: IMPLEMENTATION
Den dubbla väsentlighetsanalysen godkänns
av ledningsgrupp och styrelse.
Genomförande av aktiviteter
från handlingsplan, vilket
inkluderar en uppdaterad
uppförandekod och
tillhörande utbildning
för personal och
styrelse, uppdatering
av miljöpolicy, policy
för konfliktmineraler
samt arbetsmiljöpolicy.
Q3 2024: OMVALIDERING AV DMA
Den dubbla väsentlighetsanalysen
granskas och valideras med
avseende på HMS förvärv av
Red Lion Control Inc.Q2/Q3 2024: SYSTEMSTÖD & HANDLINGSPLAN
Framtagande av handlingsplan för identifierade gap.
Implementering av systemstöd samt anpassning
av interna system och processer för insamling och
kvalitetssäkring av data.
HÄR ÄR VI!
HÅLLBARHETSRAPPORTERING - CSRD
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 29
===== SIDA 32 =====
Fokusområde: Growth
FOKUSOMRÅDE GROWTH
EBIT
25%billion
SEK
by 2025
+3,14
+
0
5
10
15
20
25
30
20242023202220212020
EBIT %SEK M
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2019 20222020 2021
MSEK
2023
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
Målet för 3,14 miljarder
i omsättning
Målet för 25 % rörelse-
marginal (EBIT)
BLÅ PRICKAR: UPPKOPPLADE ENHETER MED HJÄLP AV HMS-PRODUKTER
Nettoomsättning Rörelsemarginal
30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 33 =====
Så skapar HMS intäkter
HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter,
maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund,
marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast
via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt e-handel.
FOKUSOMRÅDE GROWTH FOKUSOMRÅDE GROWTH
En av de bidragande anledningarna till vår organisations-
förändring är att vi vill organisera oss efter våra kunders
behov och olika inköpsprocesser. Medan våra
integrerade lösningar har långa säljcykler
över flera år, kan våra gateways, switchar
och trådlösa produkter fungera som
snabba problemlösare, och säljs ofta via
distribution eller e-handel.
Med vår nya organisation får
vi bättre fokus på våra olika
kundgrupper och kan ge dem
bättre produkter och service.
Staffan Dahlström
Chief Executive Officer
Direktförsäljning 48 %
HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och
projektförsäljning. Ofta arbetar man mot en så kallad Design-
Win. Det innebär att kunden integrerar stöd för HMS teknik i
sin produkt och sedan återkommande beställer HMS produkter.
För vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och
mjukvarulösningar som uppfyller kundspecifika krav.
Distribution 52 %
HMS gateways, displaypaneler, switchar och trådlösa
produkter säljs främst via partners. Med stor teknisk och
kommersiell expertis integrerar de HMS produkter i
automationsprojekt över hela världen.
HMS produkter säljs även via e-handelsplattformar som Conrad,
RS Components eller DigiKey. Detta är ofta enstaka köp för testning
eller enstaka behov.
HMS har ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som
täcker cirka 50 länder.
DIREKTFÖRSÄLJNING
DISTRIBUTION
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 31
===== SIDA 34 =====
Europe, the Middle-East and Africa (EMEA)
Vår EMEA-verksamhet har påverkats märkbart av läget i den europeiska
tillverkningsindustrin, särskilt den tyska fordonsmarknaden, som har haft en
långsammare återhämtning än väntat.
Generellt har vi sett en allmänt avvaktande attityd från våra kunder.
Lageranpassningar pågår fortfarande och dessutom har efterfrågan på våra
kunders produkter i sin tur blivit svagare under året.
På den positiva sidan har vår affär inom Building Automation såväl som vårt
erbjudande inom fjärrlösningar presterat väl. Vi ser stora möjligheter för syner-
gier framöver när vi fullt ut integrerat Red Lion i vår affär, framför allt i vissa
områden som Mellanöstern.
HMS marknader 2024
FOKUSOMRÅDE GROWTH
HMS, Karlsruhe, Tyskland
32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 35 =====
Americas
Under 2024 växte den amerikanska marknaden för industriell
kommunikation, om än förhållandevis lite. Ljuspunkter var
exempelvis stora investeringar i datacenter som öppnade nya
möjligheter för HMS switchar, ett produktsortiment från det
nyförvärvade Red Lion.
Optimeringar inom olje- och gasmarknaden fortsätter att
driva tillväxten för våra visualiseringsprodukter, då branschen
försöker optimera sina nuvarande tillgångar.
Latinamerika visade stark tillväxt med Brasilien i spetsen och
kommer att fortsätta att driva tillväxt för vår amerikanska
verksamhet när HMS introducerar Red Lion-produkter i den
regionen.
Asia-Pacific (APAC)
På marknaden i Asien och Stillahavsområdet har vi sett
lagernivåjusteringar som leder till långsammare marknader
och lägre orderingång från maskinbyggare och tillverkare av
automationsprodukter, särskilt för embedded-produkter i
Japan och Korea.
Marknaderna i Oceanien, Kina och Indien hade en positiv
tillväxttrend under 2024, särskilt i Sydostasien där vi har haft
god projektförsäljning på marknaden för fastighets-
automation.
Marknaderna för halvledare och EV-batterier visar tecken på
återhämtning i hela regionen och under den sista delen av
året såg vi långsamt ökande ordernivåer från enhetstillverkare,
en trend vi förväntar oss fortsätta.
FOKUSOMRÅDE GROWTH FOKUSOMRÅDE GROWTH
HMS, Ho Chi Minh City, Vietnam
HMS Chicago, USA
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 33
===== SIDA 36 =====
Med kontor i fler än 20 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat
på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men
finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.
HMS-världen
HMS NETWORKS GROUP
HALMSTAD, SVERIGE
Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner
som IT, redovisning/ekonomi, HR.
INDUSTRIAL DATA SOLUTIONS
Nivelles (Belgien), Ravensburg, Buchen,
Wetzlar (Tyskland), York, Mobile (USA), Delft
(Nederländerna), Sibiu (Rumänien)
INDUSTRIAL NETWORK TECHNOLOGY
Halmstad (Sverige), Ravensburg (Tyskland)
NEW INDUSTRIES
Building Automation
Igualada (Spanien)
Vehicle Communication
Ravensburg, Darmstadt (Tyskland),
Bilbao (Spanien).
Beijing | Chicago | Coventry | Dubai | Hedel |
Ho Chi Minh-staden | Igualada | Karlsruhe |
Milan | Mulhouse | Melbourne | Pune | Seoul |
Shanghai | Singapore | Tokyo | Wetzlar | York
Huvudkontor
Divisioner — Produktutveckling
Försäljningskontor
MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER
34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 37 =====
MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER HMS GLOBALA NÄRVARO
Halmstad
Igualada
Ravensburg
Nivelles
Wetzlar
York
Delft
Sibiu Beijing
Chicago
Coventry
Dubai
Hedel
Ho Chi Minh-staden
Mulhouse
Karlsruhe
Milan
Melbourne
Pune
Seoul
Shanghai
Singapore
Tokyo
Bilbao
Darmstadt
Mobile
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 35
===== SIDA 38 =====
BOLAGSSTYRNING
36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 39 =====
Styrelseordföranden har ordet
Under 2024 präglades HMS styrelsearbete dels av
förvärven av amerikanska Red Lion Controls Inc. och
tyska PEAK-System Technik GmbH samt av en avvak -
tande industriell marknad med lägre investeringstakt.
Vidare har mycket tid lagts på att diskutera och besluta
om en ny organisation med divisionalisering av verk -
samheten som förenklar HMS organisation och skapar
större kundfokus, tydligare ansvarsfördelning och
transparens. Den nya organisationen som implemente -
rades den första januari 2025 säkerställer en bra bas för
fortsatt tillväxt både organiskt och via nya uppköp.
HMS ledning och organisation, visade under 2024
igen sin anpassningsförmåga och flexibilitet vilket är
några av de viktigaste egenskaperna för att kunna
parera stora svängningar och samtidigt hantera och
prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i
organisationen för framtida expansion och tillväxt.
I en allt mer föränderlig värld blir behovet av att ha
kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Många indu -
striella bolag ser just en ökad digitalisering via automa -
tion och robotisering som viktiga element i sin strategi
att både öka sin robusthet och minska sin miljöpå -
verkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta
behov.
För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har
styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll
och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är
inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt-
och applikationsområden som skett under de senaste
åren och som ställer högre krav på HMS ledning att
kunna hantera en större komplexitet av marknader och
produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja före-
tagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra
balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt
humankapital samt tillse att uppsatta planer följs.
Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane -
rade möten och en fastställd arbets- och ansvarsfördel -
ning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på
strategi, men den strategiska aspekten adresseras
kontinuerligt då det visat sig att snabba beslut och
anpassning är viktig för att hantera de utmaningar
bolaget ställs inför.
Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med en bra
balans mellan olika erfarenheter. Revisions- och ersätt -
ningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar
effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och
personalfrågor, medan strategiutskottet har till uppgift
att agera bollplank till det viktiga framåtriktade
strategiarbetet.
Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån
en modell utvecklad av Latourgruppen. Utvärderingen
är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsear -
bete men är även en vägledning för att uppnå rätt
sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets
summering visade återigen på ett väl fungerande
styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen
samt mellan styrelse och ledning. Styrelsen har under
året även följt arbetet med förberedelserna för CSRD-
rapportering från och med räkenskapsåret 2025 samt
godkänt bolagets väsentlighetsanalys.
Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och
sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i
resan mot de mål vi satt för HMS 2025.
Charlotte Brogren
Styrelseordförande
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 37
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
===== SIDA 40 =====
Väljer/utser
Informerar/rapporterar
VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖR/ KONCERNCHEF
EXTERNA REVISORERAKTIEÄGARE
OCH ÅRSSTÄMMA
ERSÄTTNINGS -
UTSKOTT
REVISIONS -
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
Bolagsstyrningsrapport
Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och
ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de
beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen,
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel -
sens arbetsordning, börsens regelverk och
svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning
inom HMS utövas främst genom årsstämman
och styrelsen och omfattar i ett vidare
perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt
kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom
koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för
koncernens organisation och förvaltning av
koncernens angelägenheter. Revisorerna
rapporterar på årsstämman om sin granskning.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg -
enheter och styrning utövas på bolagsstämman,
som är bolagets högsta beslutande organ. På
ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas
om fastställande av resultat- och balansräkning,
vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande
direktören och styrelsen, val av styrelse och
revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö -
rande, övriga styrelseledamöter och till revi -
sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
och om hur valberedningen ska utses.
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags-
ordning, eventuella nyemissioner samt infö -
rande av aktierelaterade incitamentsprogram.
Bolagsordningen är det grundläggande styrdo -
kumentet för bolaget i vilket bland annat
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva,
aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att
delta på bolagsstämma och vad som ska före -
komma på årsstämman. För att en aktieägare
ska kunna få ett ärende behandlat vid
årsstämman måste hen inkomma med en
skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Uppgift om när sådan begäran ska vara
styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb -
plats. Information inför och protokoll från bola -
gets årsstämma återfinns på bolagets
webbplats www.hms-networks.com.
Årsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä -
gare som är registrerade i aktieboken per
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen
för årsstämman) och är anmälda har rätt att
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst.
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast
fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens
Industri och Post- och Inrikes Tidningar och på
bolagets webbplats.
Avseende aktieinnehav i bolaget represen -
terar Investment AB Latour och Staffan
Dahlström (genom eget innehav) vardera mer
än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer
information om exakt röstetal anges under
avsnittet för valberedning.
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämma hölls 23 april 2024. Vid stämman
representerades cirka 78 procent (75 procent)
av antalet aktier och röster. Styrelsens ordfö -
rande Charlotte Brogren och bolagets
verkställande direktör Staffan Dahlström var
närvarande. På stämman fattade aktieägarna
beslut om bland annat följande:
• utdelning med 4,40 SEK (4,00) per aktie,
vilket motsvarar en utbetald utdelning på
totalt 220 772 KSEK (186 624)
• styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm -
movalda ledamöter utan suppleanter
• omval av Charlotte Brogren till ordförande i
styrelsen samt omval av Anders Mörck,
Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna
Kleine som ledamöter samt nyval av Johan
Stakeberg som ledamot
• styrelsearvode om 2 345 KSEK för påföljande
mandatperiod, varav 795 KSEK ska utgå till
styrelsens ordförande och 310 KSEK vardera
till resterande bolagsstämmovalda
styrelseledamöter
• ersättning för arbete i revisionsutskottet ska
utgå med 155 KSEK till ordförande och 80
KSEK vardera till övriga ledamöter
• val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
(PwC) som revisor med auktoriserade
revisor Johan Palmgren som huvudansvarig
revisor
• styrelsens ersättningsrapport
• bemyndigande för styrelsen att besluta om
nyemission
• aktiesparprogram för samtliga fast anställda
inom koncernen
• förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut-
ning till fastlagt aktiesparprogram.
STRATEGI -
UTSKOTT
38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 41 =====
Årsstämman 2024 valdes Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revi -
sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn
Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till
och med datum för nästkommande årsstämma.
Utöver revision har PwC bistått med rådgivning
avseende finansiell rapportering. Rådgivningen
bedöms ej vara föremål för jävsituation.
Den samlade ersättningen till PwC under
2024 uppgick till 2 427 KSEK (2 635). Ytterligare
uppgifter om ersättningar till revisorerna åter -
finns i not 7.
STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltar bolagets angelägenheter för
ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma bolagets ekonomiska situation och se
till att bolaget är organiserat så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg -
gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och
instruktioner för hur det ska gå till och fast -
ställer en arbetsordning för styrelsen och en
instruktion för verkställande direktören. Av de
centrala styrdokumenten framgår hur ansvar
och befogenheter fördelas mellan styrelsen
som helhet, utskott och kommittéer, samt
EXTRA BOLAGSSTÄMMA
Extra bolagsstämma hölls 26 januari 2024 där
stämman med erforderlig majoritet beslutade
att bemyndiga styrelsens förslag om beslut om
nyemission av aktier under en period fram till
årsstämman 2024. Syftet med bemyndigandet
var att bolaget, genom nyemission av aktier,
skulle refinansiera den brygglånefacilitet som
utgjorde en del av finansieringen av bolagets
förvärv av Red Lion och samtidigt säkerställa en
effektiv kapitalstruktur.
VALBEREDNING
Bolagsstämman utser valberedningens leda -
möter och ska fastställa en instruktion för
densamma. Valberedningens uppgift är att
lämna förslag till ordförande och övriga leda -
möter i styrelsen samt om arvode och annan
ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen
lämnar även förslag till val och arvodering av
revisor.
I enlighet med av stämman antagen instruk -
tion för valberedningen ska bolaget ha en
valberedning bestående av minst fem
medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord-
förande. Valberedningens ordförande ska vara
den ledamot som utsetts av den största aktieä -
garen för det fall valberedningen inte överens -
kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap
och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts
som så viktig för valberedningens arbete och
kontinuiteten i den högsta ledningen av före -
taget att detta motiverar en representation i
valberedningen.
Sammansättningen av valberedningen
offentliggörs på bolagets hemsida senast sex
månader före kommande ordinarie årsstämma.
Avsikten är att få en ändamålsenlig samman -
sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi -
dighet och bredd avseende bland annat
ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund
och erfarenhet.
EXTERNA REVISORER
Revisor utses av årsstämman för att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovis -
ning samt styrelsens och verkställande direktö -
rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet
med International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige.
Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi -
sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till
revisionsutskottet, till delar av koncernled -
ningen löpande under året och minst en gång
årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid
årsstämman för att föredra revisionsberät -
telsen och beskriva granskningsarbetet och
gjorda iakttagelser.
VALBEREDNINGEN INFÖR
ÅRSSTÄMMAN 2025
NAMN/REPRESENTERADE
ANDEL AV
RÖSTER
2024-08-31
Johan Menckel, Investment AB Latour
(publ)
26 %
Staffan Dahlström, eget innehav 12 %
Sofie Larsén, AMF Fonder 8 %
Anette Dahlberg, Första AP-fonden 6 %
Charlotte Brogren, styrelsens
ordförande
<1 %
mellan styrelsens ordförande och verkställande
direktören. Styrelsen utser verkställande
direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering
av styrelsens arbete och delger valberedningen
resultatet av utvärderingen.
STYRELSEARBETETS GRUNDER
De grundläggande frågorna om kompetensför -
delningen mellan styrelse, styrelsens utskott,
ordförande och verkställande direktör kommer
till uttryck i styrelsens arbetsordning samt
instruktioner till verkställande direktören.
Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta
styrelsen ska sammanträda och vad som ska
behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord -
ningen framgår även ansvarsfördelningen
mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl -
lande direktör.
Styrelsen har till uppgift att fastställa strate -
gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap -
porter, bokslutskommuniké och årsredovisning.
Vidare har styrelsen till uppgift att tillsätta och
avsätta verkställande direktör samt besluta om
betydande förändringar i HMS organisation och
verksamhet. Arbetsordningen anger belopps -
gränser för när styrelsen ska besluta om inves -
teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser,
lån med mera.
REVISOR
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig
revisor i HMS
Networks AB sedan
2021.
Utbildning:
Civilekonom,
auktoriserad revisor
sedan 2004.
Uppdrag:
Huvudansvarig
revisor i bland annat
Bulten AB (publ),
Troax Group AB (publ)
och Transtema Group
AB (publ)
Född: 1974
NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Närvaro styrelsemöten Ersättning 2024 ¹
Charlotte Brogren 100 % 875 000
Niklas Edling 100 % 310 000
Cecilia Wachtmeister 100 % 310 000
Anders Mörck 100 % 465 000
Anna Kleine 100 % 310 000
Johan Stakeberg 100 % 310 000
Mikael Mårtensson 100 %
Richard Gonsalves 100 %
¹ Avser perioden årsstämma 2023 till årsstämma 2024.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 39
===== SIDA 42 =====
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Utvärdering av styrelsens arbete och presta -
tion sker löpande genom en systematisk och
strukturerad process. Dels rörande styrelsear -
betet som helhet och dels rörande enskilda
medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att
HMS har en väl sammansatt styrelse sett till
kompetens och engagemang samt att säker -
ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i
arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel -
searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal
frågor som ordföranden sammanställer och
presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu -
derar bedömning om styrelsens hantering av
hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som
bland annat delges valberedningen, är av stor
vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt
styrelsearbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsen består av sex av årsstämman valda
ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter.
Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har
en bred och omfattande erfarenhet från
näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda
ledamöter är eller har varit verkställande
direktör och/eller har haft ledande befattningar
i större företag och flertalet upprätthåller
andra uppdrag som ledamot i styrelser för
större företag. Några av bolagets ledamöter har
arbetat i bolagets styrelse under längre tid och
är väl förtrogna med bolagets verksamhet.
Svensk kod för bolagsstyrning innehåller
bestämmelser om att majoriteten av de bolags-
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och koncernledningen
samt att minst två av de oberoende ledamö -
terna ska vara oberoende även i förhållande till
aktieägare som kontrollerar 10 procent eller
mer av aktier eller röster i bolaget.
Valberedningen har vid en samlad bedömning
av varje ledamots förhållande till bolaget,
koncernledningen och större aktieägare funnit
att samtliga ledamöter är oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom
Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe-
tens och därmed även styrelsens kompetens -
mässiga sammansättning, framgår tillsammans
med information om ersättning och närvaro på
styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva -
rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.
MÅNGFALDSPOLICY
HMS Networks, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr -
ning som mångfaldspolicy vid framtagande av
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln
innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman -
sättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Målet med
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till -
räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön,
ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-
bakgrund och affärsområden. Valberedningen
har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i
det avseendet har en ändamålsenlig
sammansättning.
STYRELSEORDFÖRANDE
Av styrelsens arbetsordning framgår bland
annat att ordföranden ska se till att styrelsens
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa
möjliga förutsättningar för dess arbete.
Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens
ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar
sina kunskaper om bolaget och att nya leda -
möter får lämplig introduktion och utbildning.
Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi -
vare och diskussionspartner till verkställande
direktören. Ordföranden ska också,
tillsammans med styrelsen, utvärdera den verk-
ställande direktörens arbete och behandla
frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer
det på ordförande att se till att styrelsens
arbete utvärderas årligen och att informera
valberedningen om utvärderingen.
Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren
till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden
deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2024
genomfört elva protokollförda sammanträden
fram till och med fastställandet av denna
FÖRDELNING STÄMMOVALDA
KVINNOR/MÄN I STYRELSEN
KVINNOR, 50 % MÄN, 50 %
STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH
ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:
Bokslut och
bokslutskommuniké
HR-processer
Årsredovisning
Förberedelse av
årsstämma
Delårsrapport för
januari–mars
Konstituerande
styrelsemöte
Ekonomisk uppföljning
Helårsprognos
Delårsrapport
för januari–juni
Strategimöte
Hållbarhet
Delårsrapport för
januari–september
Budgetmöte
Riskanalyser
Oktober November December Januari Februari Mars
Septem
er Augusti
Juli Juni
Maj
April
Styrelsearbetets
årsstruktur
40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 43 =====
årsredovisning och beräknar att ha ytterligare
ett sammanträde innan årsstämman den 24
april 2025. Verkställande direktör och finansdi -
rektör i HMS Networks AB deltar vid styrelsens
sammanträden som föredragande respektive
sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina
möten de fasta punkter som, i enlighet med
styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive
styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs-
rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades
arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare
framtagna marknads- och förvärvsstrategierna
samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt
fokus under 2024 har varit kring integrationen
av Red Lion, förvärvet av PEAK-System samt
den organisationsförändring som lanserades
den första januari 2025. Vid sidan av de sche -
malagda mötena består styrelsens arbete av
löpande ekonomisk uppföljning, strategisk
produktutveckling, rekommendationer kring
ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor
kring redovisning och revision.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings -
utskott som löpande utvärderar de ledande
befattningshavarnas ersättning och anställ -
ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark -
nadsvillkor för motsvarande befattningshavare
i andra företag. Utskottet bereder även styrel -
sens beslut i frågor om principer för ersättning
och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver
det utvärderas pågående och avslutade
program för rörliga ersättningar till bolagsled -
ningen, vilka ska vara kopplade till
förutbestämda och mätbara kriterier, utfor -
made för att främja långsiktigt värdeskapande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens
ordförande (Charlotte Brogren) och en av
styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia
Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings -
utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid
samtliga sammanträden har närvaron varit
100 procent.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet övervakar den finansiella
rapporteringen genom att granska kritiska
redovisningsfrågor och andra förhållanden som
kan påverka den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna
kontrollen och riskhanteringssystem utvär -
deras. Utskottet övervakar även hållbarhets -
rapporteringen och processen för den samt
granskar de externa revisorernas opartiskhet
och självständighet. Revisionsinsatsen utvär -
deras och ställning tas till tjänster från bolagets
revisor som inte avser revision.
Revisionsutskottet biträder även valbered -
ningen upprättande av förslag i fråga om val av
revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med
externrevisorerna, som rapporterar till
utskottet om viktiga omständigheter vilka
framkommit vid den lagstadgade revisionen.
Särskilt om eventuella brister i den interna
kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen.
Revisionsutskottet består av två av styrelsen
utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och
Charlotte Brogren). Till ordförande i revisions -
utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga
sammanträden har närvaron varit 100 procent.
STRATEGISUTSKOTT
Strategiutskottet bildades under 2023 och
bistår styrelsen genom att förbereda frågeställ -
ningar kopplat till HMS långsiktiga strategi,
samt följa upp implementeringen av aktiviteter
kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även
olika strategiska val för förvärv samt olika
förvärvsmöjligheter.
Strategiutskottet består av tre av styrelsen
utsedda styrelseledamöter (Johan Stakeberg,
Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i
strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samt -
liga sammanträden har närvaron varit 100
procent.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
OCH KONCERNLEDNING
Koncernledningen leds av verkställande direk -
tören och består i slutet av 2024 av ytterligare
fem medlemmar: Chief Financial Officer, Chief
Operating Officer, Chief Human Resource
Officer, Senior Vice President Control Centric
och Senior Vice President Information Centric.
För mer information om koncernledningen
hänvisas till avsnittet om koncernledningen i
innevarande Bolagsstyrningsrapport samt till
not 9.
Koncernledningen har det övergripande
verksamhetsansvaret i enlighet med den stra -
tegi och långsiktiga målsättning som fastställts
av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och
15 gånger per år och behandlar frågor av strate-
gisk art av betydelse för koncernen. Mötena
leds av verkställande direktören, som fattar
beslut efter samråd med övriga medlemmar.
Verkställande direktör ansvarar för bolagets
affärsutveckling samt leder och samordnar den
dagliga verksamheten i enlighet med de
instruktioner och anvisningar som styrelsen
antagit. Verkställande direktör ska också över -
vaka att målsättningar, policyer och strategiska
planer följs och vid behov uppdateras.
Verkställande direktör utser övriga medlemmar
i koncernledningen. Verkställande direktör
ansvarar dessutom för att styrelsen får infor -
mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket
sänds till samtliga ledamöter sju dagar före
styrelsemötena, samt är föredragande vid
dessa. Verkställande direktör håller kontinuer -
ligt styrelsen och ordföranden informerade om
bolagets och koncernens finansiella ställning
och utveckling.
ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2024, KSEK
GRUNDLÖN
RÖRLIG
ERSÄTTNING
PENSIONS-
KOSTNADER
AKTIERELATERAD
ERSÄTTNING SUMMA
Verkställande direktör 4 852 834 1 567 169 7 421
Koncernledning, övriga (5 st) 13 944 2 379 3 031 413 19 768
Summa 18797 3213 4598 582 27188
Charlotte Brogren och Staffan Dahlström.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 41
===== SIDA 44 =====
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL
ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ
BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION
program för riskhantering omfattar samtliga
delar av verksamheten med syfte att struktu -
rerat arbeta med att förebygga olika risker och
stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och
genomgång av väsentliga risker sker på årlig
basis till styrelsen.
I riskbedömningen ingår att identifiera och
utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning
och rapportering samt risker för oegentligheter
och bedrägerier. Vid bedömning av risker som
påverkar den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering görs en utvärdering
utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering
är inbyggd i varje process och metoder används
för att värdera och begränsa risker samt för att
säkerställa att de risker HMS är utsatt för
hanteras i enlighet med fastställda policyer,
instruktioner samt etablerade uppföljnings-
rutiner. De övergripande finansiella riskerna är
identifierade som likviditets- och finansierings -
risk, valutarisk och ränterisk. De hanteras
huvudsakligen av ekonomi- och finansfunk -
tionen i enlighet med koncernens finanspolicy.
För detaljerad redogörelse, se not 20.
med den interna kontrollen är delegerat till
verkställande direktören som i sin tur delegerat
funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika
nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de
kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de
nyckelrisker som identifierats inom koncernen.
Ansvar och befogenheter definieras i
instruktioner för attesträtt samtmanualer, poli -
cyer och rutiner. Några exempel är HMS manual
för redovisning och rapportering, finans- och
kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets-
policy samt HR-policyer. Riktlinjerna utgör till -
sammans med tillämpliga lagar och andra
externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda
måste följa riktlinjerna.
RISKBEDÖMNING
I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm-
ning för identifiering och utvärdering av väsent-
liga risker. HMS riskhantering består av att
identifiera, mäta och göra aktiva ställningsta -
ganden kring identifierade risker, med syfte att
acceptera, minimera eller eliminera en poten -
tiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens
som externt, ska präglas av värdegrunden. HMS
har även fastställt en uppförandekod, som väl
beskriver önskat förhållningssätt i olika situa -
tioner. Sedan tidigare pågår ett globalt program
för att höja kunskapen runt informationssä -
kerhet för de anställda. Målet med programmet
är att bättre förstå risker som är relaterade till
informationssäkerhet med avseende på opera -
tiva-, anseende- och finansiella konsekvenser.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en
skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens
ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes
arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett
ett revisionsutskott som har som huvudsaklig
uppgift att säkerställa den finansiella rapporte -
ringen och interna kontrollen samt att ända -
målsenliga relationer med bolagets revisor
upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en
instruktion för verkställande direktören och en
instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en
effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet
Den interna kontrollen utgörs av processer och
metoder för att begränsa risker för väsentliga
fel i den finansiella rapporteringen och ge en
rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i
den finansiella rapporteringen. Den interna
kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och
anställda. Arbetet med intern kontroll tillför
värde genom tydliggörande av roller och
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad
riskmedvetenhet och förbättrade beslutsun -
derlag samt ökad säkerhet i finansiell rapporte -
ring och uppföljning.
BESKRIVNING
Intern kontroll över finansiell rapportering är
inom HMS en integrerad del av bolagsstyr -
ningen. Den innehåller processer och metoder
för att säkerställa koncernens tillgångar och
riktigheten i den finansiella rapporteringen och
syftar till att skydda ägarnas investering i
bolaget. För att organisera och ytterligare
förbättra detta arbete tar HMS sin utgångs -
punkt i COSO-ramverket, som utgör en struktu -
rerad grund för utvärdering och uppföljning av
den interna kontrollen över den finansiella
rapporteringen.
KONTROLLMILJÖ
Grunden för den interna kontrollen utgörs av
den övergripande kontrollmiljön som styrelsen
och ledningen har fastställt. Den bygger på en
organisation med tydliga beslutsvägar där
befogenheter och ansvar definierats med
tydliga instruktioner, samt en företagskultur
med gemensamma värderingar och den
enskilde individens medvetenhet om sin roll i
upprätthållandet av god intern kontroll.
Koncernen har som ambition att dess värde-
ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt
läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt
Styrelsens rapport om intern kontroll
42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 45 =====
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
HMS har interna informations- och kommunika-
tionsvägar som syftar till att främja fullstän -
dighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen, till exempel genom styrdoku -
ment i form av interna riktlinjer, direktiv och
policyer. Regelbundna uppdateringar och
meddelanden om ändringar av redovisnings -
principer, ändringar på krav i rapportering eller
annan informationsgivning görs tillgänglig och
kända för berörda medarbetare. Genom
koncernens intranät har organisationen tillgång
till samtliga centrala styrdokument för intern
kontroll och styrning.
HMS har ett visselblåsarsystem genom
WhistleB för att säkerställa att anställda och
externa parter anonymt kan rapportera
problem och/eller oegentligheter inom verk -
samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda
om visselblåsarsystemet och dess
tillgänglighet.
Koncernens redovisningsprinciper och even -
tuella förändringar kommuniceras alltid genom
direktutskick till samtliga berörda personer i
organisationen. Samtliga dotterbolag avger
varje månad en månadsrapport, innehållande
finansiell status och utveckling.
Styrelsen har fastställt en informations-
policy som anger vad som ska kommuniceras,
av vem, samt på vilket sätt informationen ska
utges för att säkerställa att den externa infor -
mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom
finns instruktioner för hur den finansiella infor -
mationen ska kommuniceras mellan ledning
och övriga medarbetare. En förutsättning för
korrekt informationsspridning är även goda
rutiner kring informationssäkerhet. HMS
rutiner och system för informationsgivning
syftar till att förse marknaden med relevant,
begränsade enligt befogenheter, ansvar och
roller baserat på Segregation of Duties, i syfte
att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig
registrering.
Ett koncernövergripande intern kontrollpro -
gram för väsentliga processer på dotterbolags-
och koncernnivå finns implementerat.
Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga
processer och syftar till att säkerställa att lämp -
liga kontroller finns designade och implemente-
rade för att förebygga fel i den finansiella
rapporteringen utifrån de risker som finns i
processerna. Koncernens rapporterande
enheter genomför regelbundna självutvärde -
ringar avseende effektiviteten i den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Utvärderingarna återrapporteras till koncern -
funktionen som bedömer effektivitet och går
igenom utvärderingarna med enheterna samt
för en dialog om hur, om tillämpligt, intern
kontrollmiljön kan förbättras. Om det före -
kommer kritiska avvikelser i självutvärdering -
arna sker noggrann uppföljning för att
säkerställa att brister ej fått genomslag i den
finansiella rapporteringen. Resultatet samman -
ställs och redovisas för revisionsutskottet
årligen för åtgärdsdiskussioner och löpande
uppföljning.
HMS inrättade 2023 en särskild gransknings-
funktion (internrevision) som är integrerad i
koncernfunktionen. Funktionen rapporterar
löpande till koncernens finansdirektör samt
årligen till revisionsutskottet. Inriktning och
omfattning av internrevisionens arbete fast -
ställs av revisionsutskottet. Internrevisionen
syftar till att säkerställa att koncernens mål
uppnås genom ändamålsenliga och effektiva
processer samt att den finansiella rapporte -
ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga
lagar och regler.
Den centrala koncernfunktionen ansvarar
för koncernredovisning och koncernbokslut
samt för ekonomiska och administrativa styr -
system. I funktionens ansvar ingår även att
säkerställa att instruktioner av betydelse för
den finansiella rapporteringen görs kända och
tillgängliga för berörd personal.
Koncernfunktionen utför fortlöpande avstäm -
ningar och kontroller av redovisade belopp
samt analyser av bland annat resultat- och
balansräkningar, kassaflöden och rörelseka -
pital. Funktionen analyserar och följer upp
budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer
upp väsentliga fluktuationer över perioder och
rapporterar vidare i företaget vilket minimerar
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter
på samtliga nivåer i bolaget.
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en
god intern kontroll av den finansiella rapporte -
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess
och spårbarhet i informationen i affärssys -
temet. Behörigheter till affärssystem är
Med stöd av genomförda riskanalyser med
utgångspunkt i koncernens balans- och resultat-
räkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker
som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga
och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att
identifiera risker som kan uppstå om de grund -
läggande kraven på den finansiella rapporte -
ringen (fullständighet, riktighet, värdering och
rapportering) i koncernen inte uppfylls.
Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i
den finansiella rapporteringen avseende
väsentliga resultat och balansposter, som rela -
tivt sett är högre beroende på komplexiteten i
processen eller där effekterna av eventuella fel
riskerar att bli stora, då värdena i transaktio -
nerna är betydande.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla
nivåer i företaget och inom alla funktioner.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri -
pande som detaljerade kontroller och kan vara
både automatiska och/eller manuella.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 43
===== SIDA 46 =====
Revisorns yttrande avseende
bolagsstyrnings rapporten
Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna
38-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi -
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg den 24 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
tillförlitlig, korrekt och aktuell information om
koncernens utveckling och finansiella ställning.
Finansiell information lämnas i form av:
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké,
vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och
händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för
finansanalytiker, investerare och media
samma dag som boksluts- och delårsrap -
porter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information
• Möten med finansanalytiker och
investerare.
Alla rapporter, presentationer och pressmed -
delanden publiceras samtidigt på koncernens
hemsida www.hms-networks.com.
UPPFÖLJNING
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker
har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Uppföljningen omfattar både
formella och informella rutiner som tillämpas
av chefer och processägare samt kontrollutfö -
rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas,
innebärande att åtgärder vidtas och implemen -
teras för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga
delårsrapporter, bokslutskommuniké samt
årsredovisning innan de publiceras. Styrelsen
erhåller månadsvis finansiella rapporter avse -
ende koncernens ställning och resultatutveck -
ling och vid varje styrelsesammanträde
behandlas koncernens ekonomiska situation.
Den centrala koncernfunktionen och ledningen
analyserar månatligen den ekonomiska rappor -
teringen på detaljnivå.
Andra väsentliga koncerngemensamma
delar i den interna kontrollen är budget- och
prognosprocessen. Försäljningen budgeteras
på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings -
organisationen, och konsolideras och valideras
i samband med att den fullständiga budgeten
för verksamheten upprättas. Det görs under
årets fjärde kvartal och ligger till grund för
styrelsens godkännande. Utöver budget
upprättas under maj-juni även en prognos.
Utöver budget och prognos arbetar koncern -
ledningen med övergripande strategiska planer.
Revisionsutskottet följer upp den ekono -
miska redovisningen och får rapportering från
bolagets revisor med iakttagelser och rekom -
mendationer. Effektiviteten i de interna kontroll-
aktiviteterna följs upp regelbundet på olika
nivåer i koncernen genom tydliga kravställ -
ningar, avrapportering och uppföljning.
Återrapportering sker till styrelsen via
revisionsutskottet.
Det är styrelsens uppfattning att bolaget
följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i
avseende på sammansättningen av medlemmar
i valberedningen. Motivering finns angivet i
innevarande bolagsstyrningsrapport.
Halmstad, 24 mars 2025
Charlotte Brogren Johan Stakeberg
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Niklas Edling Anders Mörck
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Kleine Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot Styrelseledamot
Mikael Mårtensson Richard Gonsalves
Arbetstagar- Arbetstagar-
representant representant
44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 47 =====
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 45
===== SIDA 48 =====
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Styrelse
¹ Avser innehav per den 31 december 2024, inklusive aktier i aktiesparprogram.
Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Specialkompetens att bidra
med till HMS
Lång erfarenhet av automations- och
utvecklingsfrågor.
Ledarskap, företagsaffärer, värderingar,
börserfarenhet och ekonomistyrning.
Flerårig säljerfarenhet inom komplex
systemförsäljning inom
telekommunikationsindustrin.
Affärsutveckling, strategiframtagning,
företagsförvärv samt inköps-,
produktions- och logistikfrågor.
Nuvarande
sysselsättning
Teknologichef (CTO) och ansvarig för
hållbarhet i Alimak Group AB (publ).
CFO på Investment AB Latour (publ). CEO IAR Systems AB. CEO på Nodica Group AB
Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds
universitet, Executive Programme in
Resilience Thinking från Stockholms
Universitet samt doktorerat inom
miljöteknik.
Civilekonomexamen från Högskolan i
Växjö.
Civilingenjör industriell ekonomi vid
Linköpings Tekniska Högskola.
Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH) samt
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Invald år 2010 2016 2018 2020
Född 1963 1963 1966 1963
Bosatt i Stockholm Göteborg Stockholm Stockholm
Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB och 7D
AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB.
Ordförande i Troax Group AB.
Styrelseledamot i Bemsiq AB, Latour
Industries AB, Swegon Group AB,
Hultafors Group AB och Innovalift AB.
Styrelseledamot i Smarteye AB (publ) och
I.A.R. Systems Group AB.
Styrelseledamot i Cavotec SA (publ).
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget. I
beroendeställning till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och
ledande positioner inom ABB:s
forsknings organisation samt
generaldirektör för Vinnova.
Bland annat CFO för Bure Equity AB och
andra ledande positioner.
Tidigare auktoriserad revisor på Ernst &
Young (nu EY).
Mångårig erfarenhet av ledande positioner
inom Ericsson AB.
Sr VP Corporate Development och vice VD
på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain &
Manufactoring på Laerdal Medical och VP
Operations på Hudson RCI.
Aktieinnehav ¹
(eget och närstående) 5 500 4 000 3 800 8 000
CHARLOTTE BROGREN
ANDERS MÖRCK
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
NIKLAS EDLINGCECILIA WACHTMEISTER
46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 49 =====
JOHAN STAKEBERG
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Roll i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Specialkompetens att bidra
med till HMS
Lång erfarenhet av IT och digital
transformation.
Internationalisering och uppskalning av
Software as a service (SaaS) bolag med
fokus på försäljning.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Nuvarande
sysselsättning
CEO och Regional Director för Fellowmind
Sweden AB.
VD för eget konsult- och investeringsbolag
(Capitola Management AB)
Global Technical Services Systems Manager
på HMS.
Data Engineering, Global IT HMS.
Utbildning Fil.kand i informationsteknologi. Cloud computing, Stanford University
BSc, Business Administration and
Economics, spec. industrial/international
marketing. B.Sc Handelshögskolan i
Göteborg och U cert Electronics and
Computer Technology.
Kandidatexamen i datorsystemteknik. M.Sc Microdata Analysis - Dalarnas
University, EMBA – The Gothenburg School
of Business, Economics and Law, BA -
University of Toronto.
Invald år 2022 2024 2019 2024
Född 1973 1968 1972 1990
Bosatt i Limhamn Stockholm Halmstad Laholm
Andra uppdrag Styrelseordförande i ett antal
Fellowmindbolag, styrelseledamot i
Länsförsäkringar Skåne och TechSverige AB.
Styrelseledamot i Formpipe Software AB
och Industri-Matematik AB.
Inga Inga
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Tidigare erfarenhet Lång erfarenhet av ledande befattningar på
HiQ, där Anna även ingick i
koncernledningen under åtta år.
Head of Global Sales Syncron AB &
President Syncron Inc. CEO Oracle
Sweden, Senior Sales Director Oracle
Australia, Sales Director Oracle Sweden.
Mer än 20 års erfarenhet inom Industri-
automation/kommunikation som
produktchef och utvecklare på HMS.
Global Key account manager mot ABB på
HMS och Commercial Director för Nordics,
Baltics och RoW på HMS. Försäljningschef
APAC för Eleiko Group AB.
Aktieinnehav ¹
(eget och närstående) 435 625 24 552 0
ANNA KLEINE MIKAEL MÅRTENSSON RICHARD GONSALVES
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 47
===== SIDA 50 =====
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
Koncernledning
Nuvarande position Chief Executive Officer
Verkställande direktör
Chief Financial Officer,
Vice verkställande direktör
Chief Operating Officer
Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan i
Halmstad, Executive MBA från
Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme
in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.
Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska
högskola.
Civilekonomexamen från Lunds universitet.
Född 1967 1983 1969
Nationalitet Sverige Sverige Sverige
Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister
Holding AB (publ).
Styrelseledamot i Axiell Group AB. Inga
Tidigare erfarenhet Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998
samt styrelseledamot i HMS 1989-2008.
CFO på Beijer Electronics Group AB, Management-
och strategikonsult på Axholmen Consulting samt
Celerant Consulting.
Vice President Supply chain på GPV Group, Supply
chain Director på Kitron Group, olika
chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a. Vice
President Supply chain och IT.
Aktieinnehav ¹
(eget och närstående)
6 105 697 3054 1 194
Anställd år 1989 2017 2023
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2007 2017 2023
STAFFAN DAHLSTRÖM JOAKIM NIDEBORN
¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram.
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
RICHARD SKOG
48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 51 =====
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
ALEXANDER HESS
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
BARTEK S. CANDELL
MIRA JHAVERI WINTHER
Nuvarande position Chief Human Resource Officer Senior Vice President, Division IDS Senior Vice President, Division INT
Utbildning Beteendevetenskap, Lunds universitet. Kandidatexamen i datateknik från Esslingen
University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från
Steinbeis University i Berlin, Tyskland.
Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i
Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs
Universitet.
Född 1974 1981 1980
Nationalitet Sverige Tyskland Sverige
Andra uppdrag Inga Inga Inga
Tidigare erfarenhet Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval varav
senast som Vice President Human Resources. Tidigare
även HR befattningar på bland annat Assa Abloy och
Sony Ericsson.
Senior Vice President Information Centric på HMS.
Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH &
Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef
på Hengstler GmbH / Danaher Corp. och gruppchef
och mjukvaruutvecklare på SMART Electronic
Development GmbH.
Senior Vice President Control Centric på HMS.
General Manger Business Unit Anybus, General
Manager Market Unit APAC och China och Key
Account Manager på HMS.
Aktieinnehav ¹
(eget och närstående)
301 3 194 4 264
Anställd år 2023 2020 2011
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2023 2022 2023
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 49
===== SIDA 52 =====
EKONOMISKA DEFINITIONER
Ekonomiska definitioner
Antal utestående aktier
Antal registrerade aktier med avdrag
för återköpta aktier, vilka innehas av
bolaget.
Avkastning på eget kapital
Andel av resultat efter skatt hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Andel av resultat efter finansiella intäkter
i förhållande till genomsnittligt sysselsatt
kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoom-
sättning.
CAGR
Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
EBIT
Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBITDA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på
materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar.
Eget kapital per aktie
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till
antalet utestående aktier vid periodens
slut.
Finansiella tillgångar
Långfristiga och kortfristiga finansiella
fordringar samt likvida medel.
Företagsvärde
Börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Under året genomsnittligt antal registrera-
de aktier med avdrag för återköpta aktier,
vilka innehas av bolaget.
Justerad EBIT
Rörelseresultat exklusive av- och ned-
skrivningar på förvärvade övervärden
och goodwill samt förvärvsrelaterade
integrations- och transaktionskostnader
samt omstruktureringskostnader.
Justerad EBITDA
EBITDA exklusive förvärvsrelaterade
integrations- och transaktionskostnader
samt omstruktureringskostnader.
Justerat resultat
Resultat exklusive jämförelsestörande
poster.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättning.
Justerad vinst per aktie
Andel av justerat resultat efter skatt
hänförligt till moderbolagets aktieägare
i förhållande till genomsnittligt antal
utestående aktier.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättningen i förhållande till
genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksam-
heten i förhållande till genomsnittligt antal
utestående aktier.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande
skulder samt tilläggsköpeskilling och
optionsskuld reducerat med finansiella
räntebärande tillgångar och likvida
medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring
Förändring av orderingång, nettoom-
sättning och rörelsekostnader exklusive
ökning hänförlig till förvärv, omräknat till
föregående års valutakurser och räknat i
procent av föregående års siffror. Belopp
från förvärvade bolag ingår i beräkning
av organisk förändring från och med
det första månadsskifte som infaller 12
månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal
Börskurs i förhållande till resultat per
aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus likvida medel
och korta skulder, beräknat på genom-
snittliga värden.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
nettoomsättning.
Vinst per aktie före utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande
till genomsnittligt antal utestående aktier
med tillägg för genomsnittligt antal aktier
som tillkommer vid konvertering av ute-
stående antal konvertibler och optioner.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslut-
ningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för ej
räntebärande kortfristiga skulder och av-
sättningar samt uppskjuten skatteskuld.
50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 53 =====
FINANSIELLA RAPPORTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 51
===== SIDA 54 =====
CFO:n svarar
HMS LANSERADE EN NY ORGANISATIONSSTRUK -
TUR INFÖR 2025, KAN DU FÖRKLARA VARFÖR?
Det finns flera anledningar till organisationsförändringen
men de primära är att produktutveckling ska komma
närmre våra kunder, och att sälj- och marknad ska få mer
fokus, då de tidigare sålt en ganska bred produktportfölj.
De senaste årens starka organiska tillväxt i kombination
med de stora förvärven av Red Lion Controls och PEAK-
System, har inneburit att HMS vuxit ur den tidigare matris-
organisationen och behöver dela upp produktportföljen. I
den nya strukturen får vi även fullt ansvar och ägarskap för
hela organisationen hos våra divisionschefer .
HUR SER HMS OLIKA DIVISIONER UT OCH HUR
SER DERAS MARKNADSFÖRUTSÄTTINGAR UT?
HMS är verksamt inom industriell ICT, där ICT står för Infor-
mation and Communication Technology. Den största divi-
sionen, Industrial Data Solutions (IDS), som står för dryga
40 procent av koncernens omsättning, levererar lösningar
för att koppla upp, säkra, diagnostisera och visualisera data
i industriella applikationer .
Den nästa största divisionen, Industrial Network
Technologies (INT), som står för drygt 30 procent av kon-
cernens omsättning, levererar teknik för kommunikation,
styrning och säkerhet i industriella enheter och levererar
huvudsakligen till olika enhetstillverkare inom industriell
automation. Huvudvarumärket Anybus® är grundbulten i
HMS affär, där allting började för över 30 år sedan.
Den tredje divisionen, New Industries (NI) levererar
industriella kommunikationslösningar för nischapplikatio-
ner i växande industrier utanför de klassiska industriella
automationsmarknaderna, där fastighetsautomation och
fordonskommunikation är de två största områden.
Det är olika trender och drivkrafter inom de olika
divisionerna, men sammantaget räknar vi med att samtliga
ska kunna leverera en organisk tillväxt om runt 8 procent
per år över en femårsperiod.
KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH
KUNDTYPER?
HMS riktar sig främst mot två typer av kunder, ”Makers”
som är vårt uttryck för tillverkare av automationsprodukter
och maskiner, och ”Users”, vårt uttryck för slutanvändare
där all automationsutrustning. Beträffande Makers strävar
HMS efter att uppnå långsiktiga relationer med kunder
som integrerar HMS produkter i sina automationspro-
dukter och maskiner . När en kund bestämmer sig för att
integrera en HMS-produkt på detta sätt så får HMS en
Design-Win, varefter kunden vanligtvis beställer HMS-
produkten i fråga under många år . Vi säljer normalt direkt
till Makers genom vår egen säljkår . Erbjudandet inom
INT-divisionen är framför allt riktat mot den har kund-
gruppen.
När det gäller Users så riktar sig HMS vanligtvis till sys-
temintegratörer med ett erbjudande som hjälper dessa att
åstadkomma väl integrerade system av automationspro-
dukter, maskiner och programvara i slutanvändarfabriker .
Här säljer HMS vanligtvis indirekt till systemintegratörer
och slutanvändare genom distributörer, och för detta
ändamål har vi ett brett nätverk av distributörer som
täcker mer än 50 länder . Så även om vi är närvarande i
många slutanvändarindustrier med våra lösningar - framför
allt fabriksautomation – så är slutanvändaren i de flesta fall
inte en direktkund till HMS.
KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS
FÖRVÄRVSSTRATEGI OCH FÖRVÄRVEN AV
RED LION CONTROLS OCH PEAK-SYSTEM?
En grundläggande princip är att HMS fokuserar på
att förvärva välmående bolag som kompletterar den
existerande verksamheten väl, och där HMS kan tillföra
värde som ägare. Det kan handla om fristående förvärv,
samt tilläggsförvärv till våra befintliga affärsverksamheter .
Förvärvet av Red Lion Controls, syftade primärt till att
Joakim Nideborn
Chief Financial Officer
52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 55 =====
Innehåll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .................................................54
Väsentliga händelser ...........................................................54
Hållbarhetsrapport .............................................................56
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ......56
Framtidsutsikter ..................................................................58
Moderbolaget .....................................................................58
Risker och riskhantering ......................................................60
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning ................................................64
Koncernens rapport över totalresultat ...............................64
Koncernens balansräkning ..................................................65
Koncernens rapport över kassaflöden ................................67
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital ..........................................................................68
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning ..........................................69
Moderbolagets balansräkning ............................................70
Moderbolagets rapport över kassaflöden ..........................71
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital ..........................................................................71
NOTER
Not 1 Allmän information .............................................72
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-
principer ..............................................................72
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål ..........................................73
Not 4 Intäkter ...............................................................73
Not 5 Övriga rörelseposter ...........................................75
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................75
Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................75
Not 8 Ersättningar till anställda ....................................76
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare, med mera ............................78
Not 10 Pensionsförpliktelser ..........................................79
Not 11 Finansiella intäkter ..............................................80
Not 12 Finansiella kostnader ..........................................80
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ..............80
Not 14 Resultat per aktie ................................................82
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-
disposition i moderbolaget .................................82
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ....................83
Not 17 Materiella anläggningstillgångar ........................85
Not 18 Leasingavtal ........................................................86
Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................87
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering .......................................................88
Not 21 Varulager .............................................................94
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ...................94
Not 23 Derivatinstrument ..............................................95
Not 24 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter ...............................................96
Not 25 Likvida medel ......................................................96
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............97
Not 27 Räntebärande skulder .........................................98
Not 28 Ej räntebärande skulder ......................................98
Not 29 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter ..........................................99
Not 30 Avsättningar ........................................................99
Not 31 Rörelseförvärv ..................................................100
Not 32 Andelar i intresseföretag ..................................101
Not 33 Förändring av skulder inom
finansieringsverksamheten ..............................102
Not 34 Andelar i koncernföretag ..................................102
Not 35 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser ........................................103
Not 36 Transaktioner med närstående.........................103
Not 37 Händelser efter balansdagen ............................103
Not 38 Alternativa nyckeltal .........................................103
STYRELSENS FÖRSÄKRAN ....................................................104
REVISIONSBERÄTTELSE .......................................................105
FINANSIELL DATA I KORTHET ..............................................109
ge HMS en plattform i USA, där HMS ser möjligheter att
utnyttja Red Lions starka position på den Nordamerikanska
marknaden, och kompletterande produktportfölj, för att
driva ytterligare tillväxt.
Förvärvet av PEAK-System är ett kompletteringsförvärv
till HMS varumärke Ixxat inom New Industries-divisionen.
Tillsammans får verksamheterna en ledande position inte
minst inom nätverksstandarden CAN och fordonssegmen-
tet, där HMS både ser möjligheter till att korsförsälja och
samarbeta inom produktutveckling.
STYRELSEN REKOMMENDERAR INGEN UTDELNING
FÖR 2024, KAN DU BESKRIVA VAD SOM LIGGER
BAKOM BESLUTET?
Först och främst är det viktigt att påminna om att HMS
policy är att 30-50 procent av vinsten per aktien ska delas
ut. Under 2024 gjorde HMS de två största förvärven i
bolagets historia med en sammanlagd köpeskilling på över
fyra miljarder kronor, varav 3 miljarder i bankfinansiering.
HMS nettoskuld uppgick vid utgången av 2024 till över tre
gånger rörelseresultet före avskrivningar, vilket är högre än
bolaget målsättning. Med detta som bakgrund beslutade
styrelsen att, som engångsåtgärd, rekommendera att slopa
utdelningen för 2024 för att möjliggöra för HMS att komma
ner i skuldsättning under 2025 och stärka balansräkningen
för framtida investeringar .
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 53
===== SIDA 56 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN
VERKSAMHET
HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för indu -
striell ICT (Information and Communication Technology) under
varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och
N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunika -
tion i mobila industriapplikationer genom Owasys. Vidare
erbjuder HMS lösningar inom kommunikation för utvecklare av
avancerad utvecklings- och testutrustning inom fordons-,
medicin- och transportsegmenten genom PEAK-System. HMS
produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning
att kommunicera och dela information med programvara och
system.
Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i
Ravensburg, Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles
(Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna),
York och Mobile (USA) samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning
och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina,
Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien,
Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade
Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsom -
spännande nätverk av distributörer och partners. HMS syssel -
sätter mer än 1 100 personer och omsatte 3 059 MSEK under
2024. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet
Large Cap och sektorn Telecommunications.
SÄSONGSVARIATIONER
HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten
med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvar -
talet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter
under denna period.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
2024 har levererat en svagare orderingång och därmed minskat
organiskt försäljningsresultat. Å ena sidan har 2024 präglats av
en avvaktande marknad där investeringar skjutits på framtiden
på grund av höga kapitalkostnader, avvaktande konsumenter
och osäkerheter i omvärlden. Å andra sidan har tidigare års stora
lageruppbyggnad hos de större kunderna nu svängt till en minsk-
ning av de höga lagernivåerna, både hos kunderna och i deras
försäljningskanaler. Tillsammans har detta givit en negativ orga-
nisk tillväxt för bolaget på 26 %. Organiskt har orderingången
minskat med 19 %. HMS omsättning uppgick till 3 059 MSEK, en
tillväxt med 1 % jämfört med föregående år. I och med förvärven
av Red Lion och PEAK-System har omstrukturerings-, transak -
tions- och integrationskostnader samt avskrivningar på över -
värden resulterat i ett justerat rörelseresultat på 665 MSEK och
ett justerat resultat per aktie på 9,65 SEK.
HMS Design-Win affärsmodell (cirka en tredjedel av omsätt -
ningen) visade ett ökat inflöde av nya kunder under 2024. Totalt
erhöll HMS 152 (139) nya Design-Wins under året, och det totala
antalet aktiva Design-Wins uppgår nu till 1 820 (1 842) motsva -
rande en minskning på 1 % jämfört med 2023 vilket förklaras av
att ett antal äldre Design-Wins har fasats ut under året.
HMS avhöll den 26 januari 2024 en extra bolagsstämma.
Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden
fram till årsstämman 2024, fatta beslut om nyemission av aktier
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Det
totala antalet aktier som kunde komma att emitteras fick högst
uppgå till det antal aktier som motsvarade en tillräcklig emis -
sionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygg-
lånefacilitet för förvärvet av Red Lion.
Den sista december 2023 avslutades aktiesparprogrammet
från 2020. Under första kvartalet 2024 har 44 464 prestations -
aktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande delta -
garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar.
Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat
beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker-
ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar -
program. Under året förvärvades 25 000 aktier till ett värde av
11 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 143 416
aktier.
Den 1 april 2024 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i
Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe GmbH ("MB Connect
Line") samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner (”Red Lion”).
Förvärvet finansierades genom en långfristig lånefacilitet och en
löpande kreditfacilitet, till ett totalt belopp av 225 MUSD.
Förvärvet finansierades även genom en brygglånefacilitet till ett
belopp av 120 MUSD som återbetalades med likviden från en
riktad nyemission senare under våren.
Efter genomförandet av förvärvet av Red Lion realiserades
kostnadssynergier och ett omstruktureringsprogram initierades
för att minska kostnader och effektivisera organisationen för att
vara bättre positionerad för ytterligare tillväxt. Programmet
resulterade i besparingar om 23 MSEK under 2024 och 41 MSEK
i helårseffekt. Kostnaden för programmet uppgick till 27 MSEK
och belastade det andra kvartalet.
Den 17 april 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av
aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen har resul -
terat i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks.
Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier i HMS
Networks, motsvarande 46 818 868 röster. Antalet aktier och
röster har genom emissionen ökat med 3 500 000. Efter emis -
sionen finns det sammanlagt 50 318 868 aktier i HMS Networks,
motsvarande 50 318 868 röster.
HMS avhöll den 24 april 2024 sin årsstämma. Samtliga av
styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman
och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Anders Mörck,
Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes
samt nyval till styrelseledamot gjordes av Johan Stakeberg. På
konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD
och koncernchef för HMS Networks AB.
Den 15 oktober informerades att HMS byter organisations -
struktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. I
samband med att information om organisationsändringen
offentliggjordes annonserades det om förväntade helårsbespa -
ringar uppgående till 40 MSEK med en omstruktureringskostnad
om 25 MSEK. Omorganisationens effekter, vilka är beaktade i det
fjärde kvartalet 2024, resulterade i omstruktureringskostnader
om 16 MSEK och besparingar om 44 MSEK i helårseffekt.
Den 18 oktober avyttrade HMS samtliga aktier i Red Lion
Europe GmbH ("MB Connect Line"), med verksamhet i
Dinkelsbühl, Tyskland.
1 november 2024 förvärvade HMS samtliga aktier i PEAK-
System Technik GmbH, ett väletablerat tyskt industrikommuni -
Förvaltningsberättelse
54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 57 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RESULTAT I SAMMANDRAG
2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 3 059 3 025
Justerad EBITDA, MSEK 796 877
Justerad EBITDA, % 26 29
Justerad EBIT, MSEK 665 792
Justerad EBIT, % 22 26
EBIT, MSEK 503 753
EBIT, % 16 25
Justerat resultat efter skatt, MSEK 472 610
Resultat efter skatt, MSEK 310 571
Justerat resultat per aktie, SEK 9,65 13,07
Resultat per aktie, SEK 6,35 12,23
kationsföretag som erbjuder både hårdvara och mjukvara för
industri- och fordonskommunikation. Förvärvet finansierades
dels med egna medel samt genom ett nytt amorteringslån om
30 MSEK med befintliga kreditinstitut.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
HMS byter organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att rusta
för fortsatt tillväxt. Divisionerna är Industrial Data Solutions
(IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries
(NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari
2025.
I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga
inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet
av denna årsredovisning.
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen ökade med 1 % till 3 059 MSEK (3 025), varav
valutaomräkningseffekter uppgick till -11 MSEK (134).
Faktureringen fördelar sig på EMEA 46 % (60), Nord- och
Sydamerika 38 % (22) och APAC 16 % (18). Koncernens största
enskilda marknader är Japan, Tyskland och USA.
RESULTAT
Bruttoresultatet uppgick till 1 916 MSEK (1 967) med en brutto -
marginal om 62,6 % (65,0). Rörelsekostnaderna uppgick till
1 423 MSEK (1 223). I rörelsekostnaderna ingår omstrukture -
ringskostnader om 43 MSEK, transaktions- och integrationskost-
nader om 32 MSEK samt avskrivningar på övervärden om
87 MSEK. Organiskt har rörelsekostnaderna minskat med 20 %,
motsvarande 235 MSEK.
Justerad EBITDA uppgick till 796 MSEK (877), motsvarande en
marginal på 26,0 % (29,0). Avskrivningar uppgick till 218 MSEK
(124). Ökningen mot föregående period beror på avskrivningar
på övervärden från förvärvet av Red Lion och PEAK-System om
75 MSEK. Justerad EBIT uppgick till 665 MSEK (792), motsvarande
en marginal på 21,8 % (26,2). EBITDA uppgick till 721 MSEK (877),
motsvarande en marginal på 23,6 % (29,0). EBIT uppgick till
503 MSEK (753), motsvarande en marginal på 16,4 % (24,9).
Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med
1 MSEK (25).
Finansnettot blev -138 MSEK (-35), belastat av räntekostnader
om 120 MSEK avseende upptagna lån samt leasingskulder, vilket
gav ett resultat före skatt om 364 MSEK (717).
Den redovisade skatten uppgick till -55 MSEK (-147). Justerat
resultat efter skatt uppgick till 472 MSEK (610). Justerad vinst per
aktie var 9,65 SEK (13,07). Resultatet efter skatt uppgick till
310 MSEK (571). Vinst per aktie var 6,35 SEK (12,23).
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill-
gångar exklusive förvärv uppgick till 122 MSEK (74). Investeringar
i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av
utgifter avseende utvecklingsarbeten främst hänförliga till nästa
generations Remote Access och Remote Data erbjudande. Av-
och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick
till 35 MSEK (24).
Vidare har framför allt förvärv av 100 % av andelarna i dotter-
bolagen Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH
påverkat investeringsverksamheten med 4 375 MSEK (55).
Bolaget har även avyttrat dotterbolaget Red Lion Europe GmbH
("MB Connect Line") vilket påverkar investeringsverksamheten
positivt med 41 MSEK (-).
FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till
74 MSEK (124), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på
490 MSEK (529). Koncernens nettoskuld uppgick till 3 293 MSEK
(289) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,41 (0,33)
inklusive proforma från förvärv. Netto skuldsättningsgraden var
94 % (15) och soliditeten uppgick till 47 % (64). Ökningen av net-
toskulden beror på upptagna banklån i samband med förvärven
av Red Lion i april 2024 samt av PEAK-System i november 2024
vilka var de största förvärven i HMS' historia. Upptagna banklån
uppgår till 2 877 MSEK (2). I nettoskulden ingår även nuvärdet av
förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till reste -
rande andelar i Owasys S.L. på totalt 114 MSEK (127). Vidare
består nettoskulden av leasingskulder om 276 MSEK (261) samt
skulder relaterade till förvärv om 83 MSEK (8). Nettoskulden
består även av pensionsskuld om 18 MSEK (15).
Under 2024 förlängdes finansieringsavtalet med den befint -
liga banken och ett nytt bankavtal tecknades även med den
befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet
HMS-KONCERNENS INTÄKTSFÖRDELNING
PER MARKNAD 2024
Tyskland 12 %USA 9 %
Japan 14 %
EMEA, 46 %
APAC, 16 %
NORD- OCH SYDAMERIKA, 38 %
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 55
===== SIDA 58 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
sedan tidigare gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som
löper till 23 juni 2026. Det nya avtalet som tecknades under 2024
gäller amorteringslån om totalt 162,5 MUSD och 30 MEUR, samt
en revolverande kreditfacilitet om totalt 62,5 MUSD som löper
till 19 januari 2027.
Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med
2 880 MSEK (-140) och amortering av leasingskuld har skett med
62 MSEK (60). Återköp av aktier har gjorts med 11 MSEK (13).
Utdelning till aktieägarna har skett med 221 MSEK (187).
Nyemission av aktier har gjorts med 1 390 MSEK (-). Övriga utbe-
talningar som belastar finansieringsverksamheten uppgår till
145 MSEK (-) och avser reglering av externa skulder relaterade till
förvärvet av PEAK-System samt reglering av skulder relaterade
till tidigare gjorda förvärv.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
592 MSEK (519). Efter nettoinvesteringar om -4 449 MSEK (-135)
samt upptagna banklån, amorteringar, utbetald utdelning och
återköp av aktier, totalt -3 827 MSEK (-400), uppgick årets kassa-
flöde till -30 MSEK (-16).
KONCERNFÖRHÅLLANDE
HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det
helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur
är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34.
Under året har förvärv skett av 100 % av det amerikanska
bolaget Red Lion Controls Inc. samt 100% av andelarna i det tyska
företaget PEAK-System Technik GmbH. Förvärv och avyttring har
skett av 100% av andelarna i Red Lion Europe GmbH (MB Connect
Line).
HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center GmbH,
HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU,
HMS Technology Center B.V., Owasys Advanced Wireless
Devices S.L samt de under 2024 gjorda förvärven Red Lion Inc.
och PEAK-System Technik GmbH utgör utvecklingscentra inom
HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning,
marknadsföring och support på sina respektive geografiska
marknader.
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS
Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat
hållbarhetsrapport, se sidorna 110-136. Den lagstadgade håll -
barhetsrapporten har definierats på sidan 111.
Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån eko -
nomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten
för 2024 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt
i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks
AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras
i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2024, vilka anges i
not 34.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen har under året kostnadsfört 341 MSEK (326) avseende
forskning och utveckling. 79 MSEK (28) i utvecklingskostnader
har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling
utgör 11 % (11) av omsättningen. Koncernens policy är att endast
aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro -
dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling
av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras
inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno-
likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida
intäkter.
PERSONAL
Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 1 139 per -
soner (866).
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern -
ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 23 april 2024.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för -
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av årsstämman.
Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar
för industriell ICT (Information and Communication Technology).
HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för
miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon-
ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system
— en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffek-
tivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet av att
eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera
på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal
närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik
implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befatt -
ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och mark -
nadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga
medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om
HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv.
HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments -
program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte
omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga
anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat
intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti -
vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsik-
tigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan
erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom
skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent
personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per
aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering
och viss innehavstid. För mer information om dessa program se
HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.
56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 59 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads -
mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt -
ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare
rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt -
linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten
att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och
långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån
den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfa -
renhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras
årligen.
Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och
mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen.
Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara
ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst
80 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontant-
ersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en lång-
siktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst
40 procent av den fasta kontantlönen per respektive år i mätpe-
rioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och
operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelse-
resultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbetalning
av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett
LTI-program får vara pågående åt gången.
Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå
i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där
relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för
utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individu-
ella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar
HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till kon -
cernens strategiska fokusområden och/eller främja befattnings -
havarens långsiktiga utveckling inom HMS.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensions-
premien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun -
dande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25
procent på överstigande del av den pensionsgrundande inkom -
sten.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda.
Pensionspremien ska uppgå till högst 30 procent av den pen -
sionsgrundande inkomsten, upp till 30 inkomstbasbelopp.
Den årliga rörliga kontantersättningen ska vara pensionsgrun-
dande. LTI-bonus ska inte vara pensionsgrundande så länge det
inte krävs enligt tvingande kollektivavtalsregler.
Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsförsäk -
ring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontant -
lönen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi -
nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 50 procent av den fasta kontantlönen samt ej utges
mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning
ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär -
dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som krite -
rierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har
uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell
period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av
styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer.
Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl -
lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe -
riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska
ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva
rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän -
delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex
månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkstäl-
lande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsve -
derlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön
utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget.
Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångs -
vederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befatt -
ningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur -
rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande,
dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva -
rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta
befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen
vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som
erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk -
samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur -
rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under
en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För
ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings -
havare se not 9.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt -
linjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 57
===== SIDA 60 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp -
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp -
rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlin-
jerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono -
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings -
frågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.
FRAMTIDSUTSIKTER
De lagerjusteringar hos HMS kunder, vilket HMS har rapporterat
om under de senaste två åren, bedöms i allt väsentligt vara förbi.
Samtidigt präglas flera marknader fortsatt av osäkerhet på grund
av det makroekonomiska läget, inte minst i Europa. HMS räknar
med att orderingång och försäljning kommer förbättras från
nuvarande nivåer under det andra halvåret 2025.
HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en
balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även
fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information &
Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant
område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.
HMS-AKTIEN
HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen
Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn
Telecommunications. Genomsnittligt antal omsatta aktier
uppgick till 41 932 (51 663) per handelsdag. Aktiens volymviktade
snittkurs under 2024 uppgick till 429,54 SEK (427,42). Totala
antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna
årsredovisning till 50 318 868, varav 134 370 innehas i eget förvar
efter tilldelning för 2021 års aktiesparprogram. Samtliga aktier
har lika röstvärde.
MODERBOLAGET
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam
förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande
direktör har moderbolaget inga anställda.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I
MODERBOLAGET
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat och andra fria reserver 2 100 830
Årets resultat 555 348
KSEK 2 656 178
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras1 2 656 178
KSEK 2 656 178
1 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (4,40), då två långsiktigt värde-
skapande förvärv har genomförts under året.
58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 61 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 59
===== SIDA 62 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och riskhantering
En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå
och hantera tillämpliga och väsentliga risker . HMS påverkas av
den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden,
händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den
geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och
bolagsspecifika faktorer . I detta avsnitt beskrivs HMS process för
riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS
förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning
av respektive riskområde.
Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering och
hantering av risker är en integrerad och central del i styrningen
av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt riskbedömningar
för identifiering och utvärdering av väsentliga risker . HMS
riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva
ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att
acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån
antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar
samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta
med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar .
Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig
basis till styrelsen.
Under 2024 fortsatte arbetet med att vidareutveckla proces-
sen för riskstyrning. Externa riskfaktorer och komplexiteten i
riskmiljön har ökat de senaste åren, vilket tillsammans med att
HMS gjort två stora förvärv i Red Lion och PEAK-System under
året, gjort att det blir ännu mer viktigt att säkerställa att det finns
processer på plats för att identifiera, analysera, värdera och
hantera de risker som HMS kan utsättas för. Med förvärvet av
Red Lion har den globala komplexiteten samt koncernens storlek
ökat väsentligt, vilket påverkar riskhanteringen. Fokus i riskar-
betet är att säkerställa att genomgripande rätt beslut tas inom
samtliga delar inom koncernen för att ge HMS förutsättningar att
skapa långsiktiga värden och nå uppsatta mål. I förbättringsar-
betet som skett har processer och ägarskap fortsatt tydliggjorts
och arbete har skett för att öka proaktiviteten i riskarbetet, bland
annat genom en ökad dialog mellan divisioner samt involvering
av fler personer inom koncernen.
WORKSHOPS IDENTIFIERING &
KARTLÄGGNING RISKBEDÖMNING
PRIORITERING &
HANTERINGFÖRVALTNINGKONSOLIDERING &
RAPPORTERING
HMS riskprocess
HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet
är inte strikt begränsat till cyklens ordning. Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande
under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver .
60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 63 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR
AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER DATALÄCKAGE
Risk att störningar, avvikelser eller avbrott, genererade av intrång eller förstörelse, i kritiska
system påverkar infrastruktur i affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt
att IT-infrastruktur delvis, eller helt, förstörs. Till området hör även risk att information i IT-miljö
sprids till externa parter på grund av hackerattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst
av att affärskritisk och känslig information kommer ut kan det nyttjas till HMS nackdel.
HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter
och vidta lämpliga åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering
av HMS skydd sker löpande både genom interna kontroller och genom tester utförda av externa
partners. Arbete sker med kontinuitetsplaner, en global säker nätverksutrustning och servermiljö
samt en tydlig övervakning och segmentering av samtliga tillgångar och IT användare. En konti-
nuerlig riskbedömning sker för att fokusera på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur .
Medvetenhet om riskerna samt ökade insatser inom området kring cybersäkerhet ökar bered-
skapen att snabbt bemöta ett angrepp som sker, samt tillämpning av ramverk för Cybersecurity
som implementerats. Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säkerställa att nya enheter in i
miljön efterlever koncernens policy.
PRODUKTSÄKERHET
En god nivå av produktsäkerhet är avgörande för kunder för att mitigera hot mot cyber- och
datasäkerhet samt uppfylla de regulatoriska krav som finns på de olika marknaderna. Leveran-
törer av hårdvara och mjukvara behöver säkerställa att användardatan i produkterna är säker
för kunna möta kundernas ökade behov med de ökade regulatoriska kraven, särskilt inom EU.
För HMS bedöms frågan både vara en risk men framförallt en möjlighet och konkurrensfördel
att leverera säkra produkter till kunderna och ligga före konkurrenter för att genom det öka
marknadsdelar inom nya områden.
Koncernansvarig CISO som arbetar med övergripande processer för att säkerställa compliance,
tydliga roller och delegerat ansvar i organisation kopplat till produktsäkerhet, tydliga affärsstrate-
gier integrerade i affärsplanerna samt genomlysning av regulatoriska krav och kundbehov.
LAGEFTERLEVNAD
REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR
Legala risker finns identifierade genom hela verksamheten. Det innefattar förändrad lagstift-
ning, lagöverträdelser inom organisationen, brister i avtal eller legala utmaningar lokalt som
kan få negativa legala och finansiella konsekvenser för bolaget. HMS är verksam i många länder,
och de skiftande legala kraven mellan länder kan utgöra en risk.
Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala förändringar existerar
inom verksamhetens samtliga funktioner och länder . Ökande krav inom bolagsstyrning och
rapportering ställer även högre legala krav på bolaget. Verksamheten styrs av riktlinjer i HMS
uppförandekod med tillhörande policyer och direktiv.
FORTS. NÄSTA UPPSLAG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 61
===== SIDA 64 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
MEDARBETARE
AFFÄRSETIK
Varierande korruptionsrisk på de olika marknader där HMS verkar . Risk för bristande efter-
levnad av gällande lagstiftning och HMS värdegrund.
Riktlinjer i HMS uppförandekod om affärsprinciper för medarbetare och representanter .
Utbildning i dessa riktlinjer för medarbetare och styrelse. Externt hanterat visselblåsarsystem för
anonym rapportering av oegentligheter .
ARBETSMILJÖ
Bristfällande arbetsmiljö kan leda till förlust av, eller påverkan på, anställda. Ökade kostnader
för personalfrånvaro, ökad personalomsättning, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen
blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas samt i särskilda fall leda till böter . Arbets-
miljö inkluderar medarbetares fysiska och psykosociala hälsa.
Riktlinjer i HMS uppförandekod, global arbetsmiljöpolicy, lokala policyer för arbetsmiljö samt
strukturerat arbete för uppföljning. Uppföljning av välbefinnande och säkerhet sker löpande med
närmsta chef. Regelbundna medarbetarundersökningar och skyddsronder samt riskanalyser för
att säkerställa en god arbetsmiljö. Företagshälsovård erbjuds medarbetare och förebyggande
friskvårdsinsatser är centrala för att skapa hälsosamma arbetsplatser .
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att inte ge alla lika möjligheter och att begränsa förmågan att attrahera och behålla de bästa
talangerna leder till ökad personalomsättning och kompetensbrist, vilket i sin tur kan innebära
att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas. Förvärvet av Red Lion i
Nordamerika under 2024 gör att komplexitet och krav på tydligare struktur ökat.
Riktlinjer i HMS uppförandekod samt koncernmål för ökning av andel kvinnliga chefer . Arbete
med att sätta en tydligare koncernövergripande struktur för att säkerställa rätt kompetens,
ersättning till de anställda samt tydlighet i roller och förväntningar . Externt hanterat visselblåsar-
system för anonym rapportering av oegentligheter .
KOMPETENS OCH ERSÄTTNING
Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en viktig faktor att stärka koncernen
som en attraktiv arbetsgivare med proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och
ledarskap. Finns en risk för att arbetsplatsen bli mindre attraktiv vilket minskar möjligheten att
stärka personalstyrkan med kompetens. Leder till kostnader för rekrytering och onboarding
samt kompetensbrist.
Satsning på personalutveckling och erbjudande av kompetensutveckling för att säkerställa att
organisationen har den kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Arbete med att sätta
en tydligare koncernövergripande struktur för att säkerställa rätt kompetens, ersättning till de
anställda samt tydlighet i roller och förväntningar . Regelbundna medarbetarundersökningar och
medarbetarsamtal, för att säkerställa en god arbetsmiljö. Proaktivt arbete för hälsa, utveckling
och inkluderande företagskultur .
MILJÖPÅVERKAN
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Negativ miljöpåverkan genom utsläpp från produktion och transporter i egen verksamhet och
värdekedja.
Riktlinjer i HMS miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod, koncernmål som inkluderar
åtagande om att minska utsläpp från egen verksamhet och värdekedja. Ledningssystem för
systematiskt miljöarbete samt leverantörsgranskningar som innefattar miljökrav.
62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 65 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
VÄRDEKEDJA
KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING
Risk att HMS, som verkar på en global marknad, påverkas negativt av politiska, legala och
makroekonomiska förhållanden.
Noggrann övervakning och analys av faktorer som negativt kan påverka koncernen. Förändringar
i konjunktur analyseras och är en integrerad del i strategiarbetet. Det makroekonomiska läget
påverkar marknadens agerande. De senaste åren har den politiska instabiliteten förändrats
på grund av ökade oroligheter i området kring Taiwan och Kina, vilket kan påverka tillgång till
resurser och marknader samt innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på
koncernens försäljning. Även den politiska instabiliteten i Nordamerika har ökat efter president-
valet 2024.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande principer i bland annat ILO:s
kärnkonventioner i HMS värdekedja. Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missför-
hållanden när det gäller mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbetarnas hälsa och
välbefinnande, rättslig påverkan samt rykte och varumärkesimage.
Riktlinjer i HMS leverantörskod. Uppföljning genom leverantörsgranskningar och revisioner
samt årlig riskkartläggning gällande konfliktmineraler . Integrerade processer med mitigerande
åtgärder för att agera på risker i värdekedjan.
RESILIENS I VÄRDEKEDJA
Störningar i värdekedjan kopplat till klimatrelaterade risker samt handels- och marknadsbarri-
ärer . Resulterar i förseningar i produktion och leverans samt ökade kostnader . Långa leverans-
tider har påverkan på kundens upplevelse och nöjdhet.
Säkra våra inköp av komponenter med fler alternativa leverantörer samt säkerställande av
lagernivåer av kritiska komponenter . Strategisk prognosplanering samt samverkan med våra
partners.
RESURS- OCH MATERIALBRIST
Brist på tillgänglighet av material och komponenter vilket i sin tur resulterar i prishöjningar och
leveransstörningar som påverkar tillverkningsprocessen och leverans till slutkund.
Processer med mitigerande åtgärder för att minska risknivån, vilka bland annat inkluderar
alternativa planer av produktdesign och produktion, fler leverantörer som alternativ samt regel-
bunden genomgång och uppföljning av lagernivåer av kritiska komponenter .
För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 20.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 63
===== SIDA 66 =====
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 3 059 178 3 024 720
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 143 242 -1 057 437
BRUTTORESULTAT 1 915 936 1 967 284
Försäljningskostnader -680 042 -588 061
Administrationskostnader -291 705 -282 190
Forsknings- och utvecklingskostnader -286 656 -319 433
Övriga rörelseintäkter 5 9 838 8 563
Övriga rörelsekostnader 5 -164 470 -32 834
RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 502 901 753 328
Finansiella intäkter 11 15 198 11 945
Finansiella kostnader 12 -153 677 -47 362
Finansiella poster - netto -138 479 -35 418
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 73 -582
RESULTAT FÖRE SKATT 364 496 717 328
Inkomstskatt 13 -54 906 -146 683
ÅRETS RESULTAT 309 589 570 645
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 309 681 570 645
Innehav utan bestämmande inflytande -92 -
Summa 309 589 570 645
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 6,35 12,23
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 6,34 12,19
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 48 772 46 653
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 48 868 46 800
Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 4,40 4,00
KSEK Not 2024 2023
Årets resultat 309 589 570 645
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar -39 301 40 603
Valutasäkring i nettoinvestering 2 716 -4 302
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter¹ 130 644 -5 053
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 1 680 -7 478
Övrigt totalresultat för året, efter skatt 95 739 23 770
Summa totalresultat för året 405 328 594 415
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 405 405 594 415
Innehav utan bestämmande inflytande -77 -
Summa 405 328 594 415
1 Från och med 2024 ingår valutaomräkningsdifferenser på interna förvärvslån.
¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare
64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 67 =====
KONCERNEN
Koncernens balansräkning
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Balanserade utvecklingsarbeten 237 108 136 572
Goodwill 4 394 217 1 116 804
Kundrelationer och teknologiplattformar 678 418 16 592
Varumärken 103 340 101 284
Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 944 21 159
Summa immateriella anläggningstillgångar 5 435 027 1 392 410
Materiella anläggningstillgångar 17
Byggnader och mark 77 693 11 607
Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 707 15 783
Inventarier, installationer och utrustning 70 454 42 480
Pågående nyanläggningar 9 721 -
Nyttjanderätter 17, 18 279 568 265 885
Summa materiella anläggningstillgångar 456 143 335 756
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 32 14 136 13 261
Uppskjuten skattefordran 13 53 704 20 948
Derivatinstrument 23 288 5 200
Andra långfristiga fordringar 20 20 161 15 400
Summa finansiella anläggningstillgångar 88 289 54 810
Summa anläggningstillgångar 5 979 458 1 782 976
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Omsättningstillgångar 20
Varulager 21 858 703 588 841
Kundfordringar 22 426 595 385 113
Aktuella skattefordringar 69 501 37 746
Derivatinstrument 23 4 853 20 562
Övriga fordringar 34 103 40 314
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 50 931 31 387
Likvida medel 25 73 929 124 032
Summa omsättningstillgångar 1 518 615 1 227 995
SUMMA TILLGÅNGAR 7 498 073 3 010 971
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 65
===== SIDA 68 =====
KONCERNEN
Forts. Koncernens balansräkning
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 26 1 258 1 170
Övrigt tillskjutet kapital 26 1 607 731 218 318
Reserver 26 289 663 193 924
Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 605 574 1 519 142
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s
aktieägare
3 504 225 1 932 555
Innehav utan bestämmande inflytande 1 236 -
Summa eget kapital 3 505 461 1 932 555
Långfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 2 625 337 15 612
Ej räntebärande skulder 28 199 699 127 194
Leasingskulder 18 206 051 202 074
Derivatinstrument 23 2 438 -
Uppskjuten skatteskuld 13 165 044 103 700
Övriga avsättningar 30 5 992 -
Summa långfristiga skulder 3 204 562 448 580
Kortfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 268 698 1 256
Ej räntebärande skulder 28 71 8 439
Leasingskulder 18 69 473 58 582
Leverantörsskulder 143 133 250 281
Aktuella skatteskulder 30 316 102 667
Derivatinstrument 23 16 241 -
Övriga skulder 45 723 32 116
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 198 032 171 256
Övriga avsättningar 30 16 363 5 239
Summa kortfristiga skulder 788 050 629 836
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 498 073 3 010 971
66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 69 =====
KONCERNEN
Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 364 496 717 328
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 218 632 125 190
Nedskrivning varulager 21 42 073 13 045
Orealiserade valutakursdifferenser 9 731 6 925
Upplupna räntor 8 304 -
Övriga avsättningar 6 400 3 344
Resultat vid avyttring av dotterbolag 2 139 -
Aktiesparprogram 8 -656 10 347
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 10 789 3 074
Betald inkomstskatt -134 017 -128 742
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 527 891 750 511
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 107 570 -242 410
Förändring av kundfordringar 123 283 -2 824
Förändring av övriga korta fordringar 53 812 14 873
Förändring av leverantörsskulder -183 048 36 712
Förändring av övriga korta skulder -37 487 -37 999
Kassaflöde från den löpande verksamheten 592 021 518 863
KSEK Not 2024 2023
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -81 686 -35 801
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -39 377 -38 081
Investeringar i dotterbolag 31 -4 374 942 -55 056
Avyttringar av dotterbolag 41 220 -
Förändring av finansiella anläggningstillgångar 5 925 -6 180
Försäljning materiella anläggningstillgångar 243 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 448 617 -135 118
Finansieringsverksamheten 33
Upptagna banklån 4 613 712 151 970
Amortering av banklån -1 733 626 -292 009
Amortering av leasingskuld 18 -61 796 -59 817
Återköp av egna aktier -11 237 -13 137
Utbetald utdelning 15 -224 691 -186 624
Nyemission 1 389 500 -
Utbetalning av skulder relaterade till förvärv -145 215 -
Förändring av övriga ej räntebärande skulder - -613
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 826 647 -400 230
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -29 949 -16 485
Likvida medel vid årets början 25 124 032 144 168
Kursdifferens i likvida medel -20 154 -3 651
Likvida medel vid årets slut 25 73 929 124 032
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta 12 -120 024 -12 364
Erhållen ränta 11 2 697 1 052
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 67
===== SIDA 70 =====
KONCERNEN
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare
KSEK Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad vinst
inkl. årets
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 1 170 218 318 170 154 1 220 066 1 609 709 - 1 609 709
Summa totalresultat - - 23 770 570 645 594 415 - 594 415
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 11 168 11 168 - 11 168
Återköp av egna aktier - - - -13 137 -13 137 - -13 137
Option - - - -82 976 -82 976 - -82 976
Utdelning 15 - - - -186 624 -186 624 - -186 624
Utgående balans per 31 december 2023 1 170 218 318 193 924 1 519 142 1 932 555 - 1 932 555
Summa totalresultat - - 95 739 309 666 405 405 -77 405 328
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - -656 -656 - -656
Återköp av egna aktier - - - -11 237 -11 237 - -11 237
Nyemission1 88 1 389 413 - - 1 389 500 - 1 389 500
Option - - - 13 333 13 333 - 13 333
Utdelning2 15 - - - -224 676 -224 676 - -224 676
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit
vid förvärv av dotterföretag - - - - - 1 313 1 313
Utgående balans per 31 december 2024 1 258 1 607 731 289 663 1 605 574 3 504 225 1 236 3 505 461
1 Under april 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av aktier. Antal aktier har genom emissionen ökat med 3 500 000.
2 Under året har Owasys betalat utdelning till minoritetsägare på 3 904 KSEK. Under andra kvartalet betalade HMS Networks en utdelning till aktieägarna på 220 772 KSEK.
68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 71 =====
Moderbolagets resultaträkning
KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 26 754 25 189
BRUTTORESULTAT 26 754 25 189
Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -26 754 -24 274
RÖRELSERESULTAT 0 916
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning 34 537 411 455 176
Finansiella intäkter 22 916 12 318
Finansiella kostnader -16 -
Finansiella poster - netto 560 310 467 495
RESULTAT FÖRE SKATT 560 310 468 410
Inkomstskatt 13 -4 962 -2 942
ÅRETS RESULTAT 555 348 465 468
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 69
===== SIDA 72 =====
Moderbolagets balansräkning
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 1 258 1 170
Reservfond 19 446 19 446
Summa bundet eget kapital 20 704 20 616
Fritt eget kapital 15
Balanserad vinst 613 869 380 457
Överkursfond 1 486 962 97 549
Årets resultat 555 348 465 468
Summa fritt eget kapital 2 656 178 943 475
Summa eget kapital 2 676 882 964 091
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 213 1 393
Aktuell skatteskuld 3 925 1 768
Övriga skulder 3 184 1 720
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 11 095 10 557
Summa kortfristiga skulder 18 418 15 437
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 695 300 979 527
KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 1 726 846 337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 726 846 337 324
Summa anläggningstillgångar 1 726 846 337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 965 878 639 827
Övriga fordringar 11 252
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 47 -
Likvida medel 2 517 2 124
Summa omsättningstillgångar 968 453 642 203
SUMMA TILLGÅNGAR 2 695 300 979 527
MODERBOLAGET
70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
===== SIDA 73 =====
Moderbolagets rapport över kassaflöden
KSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 555 348 465 468
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Erhållen utdelning -537 411 -455 176
Aktiesparprogram -48 381
Betald inkomstskatt 2 157 1 272
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 20 046 11 944
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar 211 532 186 074
Förändring av leverantörsskulder -1 180 965
Förändring av övriga korta skulder 2 004 299
Kassaflöde från den löpande verksamheten 232 402 199 283
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier -11 237 -13 137
Utbetald utdelning -220 772 -186 624
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -232 009 -199 761
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL 394 -478
Likvida medel vid årets början 2 123 2 602
Likvida medel vid årets slut 2 517 2 123
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta 16 -
Erhållen ränta 22 916 12 318
Moderbolagets rapport
över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
KSEK Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Balanserad
vinst
Överkurs-
fond
Årets
resultat Summa
Ingående balans per
den 1 januari 2023 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003
Disposition av
2022 års resultat - - 236 185 - -236 185 -
Återköp av egna aktier - - -13 137 - - -13 137
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - 381 - - 381
Utdelning
(4,00 SEK per aktie) 15 - - -186 624 - - -186 624
Årets resultat - - 465 468 465 468
Utgående balans per den
31 december 2023 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091
Disposition av
2023 års resultat - - 465 468 - -465 468 -
Återköp av egna aktier -11 237 - - -11 237
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - -48 - - -48
Utdelning
(4,40 SEK per aktie) 15 - - -220 772 - - -220 772
Nyemission 88 1 389 413 - 1 389 500
Årets resultat - - - 555 348 555 348
Utgående balans per den
31 december 2024 1 258 19 446 613 869 1 486 962 555 348 2 676 882
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 71
===== SIDA 74 =====