Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Europas ledande 
skuldomstrukturerare

===== SIDA 2 =====

2
Innehållsförteckning
Om Hoist Finance Finansiella rapporter
Året i korthet 3
Vd-ord 5
Strategi- och finansiella mål 7
Marknadsutblick 12
Riskhantering 15
Hoist-aktien 17
Räkenskaper 88
Noter 98
Årsredovisningens undertecknande 162
Revisionsrapporter 163
Femårsöversikt 169
Definitioner 170
Aktieägarinformation 172
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt 19
Bolagsstyrningsrapport 25
Hållbarhetsrapport 39
Hänvisning till lagstadgad årsredovisning  
och hållbarhetsrapport  
 
Hoist Finance AB (publ), moderbolag i Hoist 
Finance-koncernen, är ett kreditmarknadsbolag 
som står under Finansinspektionens tillsyn.  
Vi upprättar finansiella rapporter i enlighet  
med Lagen om årsredovisning i kreditinstitut 
och värdepappersbolag (ÅRKL). Koncern- 
redovisningen är upprättad enligt de inter- 
nationella redovisningsstandarderna IFRS. Den 
lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 
19-162. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt ÅRKL återfinns på sidorna 39–87.

===== SIDA 3 =====

3
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Året i korthet  
Resultatet före skatt uppgick till 1,5 miljarder kronor, jämfört med 1,3 miljarder 
kronor 2024, vilket motsvarar en tillväxt om 14 procent (16 procent exklusive 
valutakurseffekter) – en betydande förstärkning trots ökade kostnader för 
att kvalificera som en specialiserad skuldomstrukturerare (SDR).
Avkastning på eget  
kapital om 17,6 procent, 
jämfört med 16,8 procent 
föregående år.
Fortsatt hög investeringstakt med 9,9 
miljarder kronor investerat i nya portföljer, 
jämfört med 10,8 miljarder kronor 2024.
Vid årets slut hade Hoist Finance en total investeringsportfölj om 33,4 mil-
jarder kronor, jämfört med 30,7 miljarder kronor vid utgången av 2024, vilket 
motsvarar en tillväxt om 9 procent (15 procent exklusive valutakurseffekter).
I juli justerade Moody’s utsikterna för koncernens långsiktiga kreditbetyg 
på emittentnivå samt för seniora icke säkerställda obligationer, Baa2, till 
positiva (från stabila).
Stark och stabil återbetalnings-
grad om 105 procent, samma  
nivå som i 2024.
 Vinsten per aktie uppgick till 
11,59 kronor, jämfört med 10,07 
kronor 2024, motsvarande en 
tillväxt om 15 procent.
I augusti förvärvades 
den första portföljen i 
Finland, vilket utökar 
närvaron i norra Europa.
Fortsatt fokus på kostnadskontroll 
med totala rörelsekostnader 6 pro-
cent lägre än föregående år, trots 
tillväxt i investeringsportföljen.
Stark kapital- och  
likviditetssituation.
I februari 2026 meddelade Hoist Finance  
att bolaget uppfyller samtliga krav för att 
kvalificera som en SDR, vilket stärker  
bolagets investeringskapacitet framåt.
9 943 
Förvärv av investeringsportföljer 
(MSEK)
13,50 %
Proforma kärnprimärkapitalrelation  
per 31 december 20251
1 484
Resultat före skatt (MSEK)
18 %
Avkastning på eget kapital
Viktiga händelser
1)	 Givet	S DR-status	f rån	f ebruari	2 026	r edovisas		
kä
rnprimärkapitalrelationen 	pe
r	år
sslutet	pr
oforma.

===== SIDA 4 =====

4
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Storbritannien
Belgien
Frankrike
Portugal Spanien Italien Grekland Cypern
Österrike
Polen
Sverige
Finland
Tyskland
Nederländerna
Våra marknader
Utvalda nyckeltal
Rörelseintäkter  
MSEK
Avkastning på eget kapital 
%
Resultat efter skatt 
MSEK
Förvärvade kreditportföljer 
MSEK
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0020/uni0032/uni0033/uni0039
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0039/uni0037
/uni0033/uni0020/uni0034/uni0039/uni0036
/uni0034/uni0020/uni0033/uni0039/uni0032/uni0034/uni0020/uni0034/uni0030/uni0035
/uni002D.case/uni0031/uni0034/uni0030
/uni0037/uni0036/uni0035
/uni0036/uni0036/uni0033
/uni0031/uni0020/uni0030/uni0031/uni0033
/uni0031/uni0020/uni0031/uni0033/uni0039
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni002D.case/uni0036
/uni0031/uni0036
/uni0031/uni0031
/uni0031/uni0037
/uni0031/uni0038
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0033/uni0020/uni0035/uni0035/uni0038
/uni0036/uni0020/uni0039/uni0032/uni0038/uni0037/uni0020/uni0030/uni0038/uni0039
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0037/uni0037/uni0032
/uni0039/uni0020/uni0039/uni0034/uni0033

===== SIDA 5 =====

5
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Vd-ord Ett intensivt år
ekonomier som de stora volymerna av förfallna lån finns i Euro-
pa – och det är också där som Hoist Finance har, och bygger, vår 
starkaste närvaro. Med det inte sagt att våra övriga marknader inte 
är viktiga, vi har arbetat aktivt för att skapa närvaro i våra 14 länder 
– med Sverige, Portugal och Finland som de senaste tillskotten. 
Denna marknadsdiversifiering är viktig och har resulterat i flera av 
våra mest lönsamma portföljförvärv.
Kreditförvaltning
Arbetet med små löpande förbättringar i våra kreditförvaltnings- 
enheter fortgick under året, och kommer att fortgå även framåt, 
i oförminskad takt. Ökade återbetalningar och interaktioner med 
låntagare ger, förutom direkta ekonomiska resultat, också värdefull 
kreditdata som gör oss alltmer träffsäkra i våra portföljvärderingar. 
Kära aktieägare,
Med denna årsredovisning lägger vi ett intensivt 2025 till hand-
lingarna. Hoist Finance tog under året en rad viktiga steg framåt 
vad gäller tillväxt, lönsamhet och interna processförbättringar. För 
helåret 2025 redovisade vi en vinst före skatt om 1 484 miljoner 
kronor, vi genererade en avkastning på eget kapital om 18 procent 
och - sett över den senaste treårsperioden – en tillväxt i vinst per 
aktie om 28 procent. 
Vi arbetar utifrån ett antal grundläggande principer som ligger fast: 
•
 en discipl
inerad investeringsstrategi som fokuserar på 
tillgångsslag vi känner väl, lokalt i våra marknader; förfallna lån 
till konsumenter och mindre företag, med eller utan säkerhet.
• en kr
editförvaltningsorganisation som arbetar med stort 
kostnadsfokus, en flexibel kostnadsmassa och ständiga 
processförbättringar.
•
 en tillgängl
ig, diversifierad och kostnadseffektiv 
finansieringsstruktur. 
Med en decentraliserad, målstyrd operativ modell bygger vi en 
kultur som präglas av delegerade mandat, samarbete och öppen 
kommunikation. Vid sidan av starka finansiella resultat visar också 
vår årliga medarbetarundersökning att detta har lett till hög med- 
arbetarnöjdhet med en stark känsla av tillhörighet. Jag är mycket 
stolt över den resa vi har gjort.
Investeringsförvaltning
Under 2025 investerade vi cirka 10 miljarder kronor i förfallna låne-
portföljer och vår investeringsportfölj värderades vid slutet av året 
till 33,4 miljarder kronor. Justerat för valutakursförändringar har 
portföljen vuxit med 15 procent sedan det fjärde kvartalet 2024. 
Vi ser en robust pipeline inför 2026 och förväntar oss fortsatt god 
aktivitet på både primär- och sekundärmarknaden.
Våra största marknader sett till portföljstorlek är Tyskland, Italien, 
Polen, Spanien, Frankrike och Storbritannien. Det är i dessa stora 
Hoist Finance tog under året en rad viktiga 
steg framåt vad gäller tillväxt, lönsamhet 
och interna processförbättringar.
Sett över helåret var återbetalningsgraden 105 procent. Detta inne- 
bär att vi har överträffat våra egna prognoser med fem procent, vil-
ket under året motsvarar runt 470 miljoner kronor i intjäning. Dessa 
siffror visar på det stabila underliggande värdet i vår investerings-
portfölj.
Vår målsättning är att, i dialog med varje låntagare, ta fram 
långsiktigt hållbara återbetalningsplaner. I vår hållbarhetsrapport 
redovisar vi att 15 procent av lånen i vår portfölj faller in under an-
ståndsåtgärder. Detta är en regulatorisk definition som omfattar ett 
antal eftergifter som kan beviljas för att hjälpa låntagare att komma 
tillrätta med sina förfallna skulder. I vår kreditförvaltning arbetar vi 
dagligen med såväl anståndsåtgärder som rådgivning och annan 
support, för att stödja individer ut ur skuldproblem.

===== SIDA 6 =====

6
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Stockholm, 	mars	2026
Med
 vänliga hälsningar, 
Harry Vranjes, 
Verkställande direktör
Kapital och finansiering
När vi generar vinster stärks vår kapitalbas och därigenom vår 
investeringskapacitet. Hoist Finance har en stark kapitalsituation 
som idag ger utrymme att båda växa vår investeringsportfölj – och 
dela ut kapital till aktieägarna.
Vi gav för helåret 2024 vår första utdelning till aktieägarna sedan 
2018. Med gott om kapital föreslår styrelsen nu, för helåret 2025, 
såväl en ordinarie utdelning i linje med vår utdelningspolicy, som en 
extraordinär utdelning till följd av erhållen status som specialiserad 
skuldomstrukturerare (SDR). Förslaget är att dela ut sammanlagt  
6 kronor per aktie.
Framtidsutsikter
Marknaden för förfallna lån är fortsatt väldigt aktiv och vi be- 
dömer att den kommer att förbli aktiv under den överblickbara 
tidshorisonten. Detta drivs till en del av ökad nyutlåning i södra 
Europa där bankerna varit restriktiva sedan eurokrisen, och till en 
del av regulatoriska faktorer. Tillsynsmyndigheterna i Europa är 
fokuserade på andelen förfallna lån på bankernas balansräkningar, 
och en mängd initiativ har sjösatts för att se till att denna andel 
hålls under kontroll. 
Krediter är en grundpelare för att bygga välstånd där lån till företag 
och individer möjliggör investeringar i tillväxt, bostäder, bilar och 
maskiner, etc. Så länge det finns kreditgivning kommer en mindre 
andel av de lån som ges ut att förfalla, och detta skapar ett långsik-
tigt behov av skuldomstruktureringsspecialister som Hoist Finance. 
Omvärlden och globala marknader präglas av osäkerhet och räntor 
och valutor rör sig kontinuerligt. Hoist Finance påverkas naturligt- 
vis av detta, men när det kommer till kärnan i vår affärsmodell – 
återbetalningar från låntagare – så har dessa visat sig vara väldigt 
stabila historisk, genom såväl finanskriser som pandemier. 
Vi har nu kvalificerat som SDR vilket ger oss större frihet i vår 
investeringsverksamhet såväl som en stabil regulatorisk status. Vi 
uppfyller våra finansiella mål och har vuxit vår investeringsportfölj 
så att vi stadigt närmar oss vår tillväxtambition om 36 miljarder 
kronor. Vi har en strategi som är bevisat effektiv och en verksam-
het som levererar.
Blickar vi framåt kommer vi framöver sträva efter att ytterligare  
öka vår årliga investeringstakt. Strategin kommer, som idag, fort-
satt att fokusera på lönsam tillväxt, vi investerar inte om det inte 
sker till rätt avkastning, vilket skapar stabilt aktieägarvärde över 
tid. Vi planerar att bjuda in till en kapitalmarknadsdag efter somma-
ren för att berätta mer om våra planer framåt.
Med det vill jag tacka alla er som gett oss ert förtroende genom att 
investera i Hoist Finance. 2025 var ett exceptionellt år för bolaget 
och vi ser nu framåt mot ett ännu starkare 2026. 
Strategin kommer även fortsatt att fokusera 
på lönsam tillväxt, vi investerar inte om det 
inte sker till rätt avkastning vilket skapar 
stabilt aktieägarvärde över tid. 
Vår finansiering kommer i huvudsak från inlåning från allmänheten, 
vilket svarar för ungefär 80 procent av vårt totala finansieringsbe-
hov. HoistSpar erbjuder sparkonton i sex europeiska länder. Övrig 
finansiering sker genom emittering av olika typer av obligationer på 
kapitalmarknaden. Vi använder dessa båda finansieringskanalerna 
då det ger oss stabilitet över tid, en låg genomsnittlig finansierings-  
kostnad och tillgång till kapital snabbt om och när vi så behöver.

===== SIDA 7 =====

7
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Strategi- och  
finansiella mål
Specialiserad skuldrådgivare  
och omstrukturerare 
Lånen i vår portfölj
En väldiversifierad investeringsportfölj
Hoist Finance har en investeringsportfölj om 
totalt 33,4 miljarder kronor. Underliggande 
snittlån i portföljen är på 76 000 kronor och 
medianlånet på 50 000 kronor.
Hoist Finances affärsmodell vilar på tre ben; investeringsför-
valtning, kreditförvaltning och en effektiv och ändamålsenlig 
kapital och finansieringsplattform. 
Investeringsförvaltning
I investeringsförvaltningen förvärvar vi portföljer bestående av för -
fallna konsument- och mindre företagslån från banker och finansiella  
institut i 14 europeiska länder. Då lånen i dessa portföljer redan har 
förfallit (kreditförlusten är redan tagen av långivande bank) förvär -
var Hoist Finance med en betydande rabatt mot nominellt värde 
(i snitt, över tid, har vi betalat åtta procent av nominellt värde). 
Värdering av kreditportföljer är således en nyckelkompetens inom 
koncernen. Våra portföljvärderingar är grundade i historisk data  
och statistiska modeller, där vi räknar på framtida förväntade kassa-  
flöden. Men över 30 års erfarenhet har vi över tid byggt upp en stor 
databas med tidsserier från portföljförvärv och återbetalningskapa -
citet i olika segment och har idag en omfattande och unik uppsätt -
ning datapunkter som ligger till grund för vår värderingsanalys. 
Vi förvärvar portföljer såväl själva som tillsammans med strategiska 
partners. Att saminvestera med strategiska partners är fördelaktigt 
i större transaktioner och där en partner och vi kompletterar var- 
andra på olika sätt. Som aktiv investerare säljer vi också emellanåt 
av portföljer, detta då marknadens värdering av en enskild portfölj 
är högre än vår egen.
Kreditförvaltning
När vi har förvärvat en kreditportfölj onboardas denna av den lokala 
kreditförvaltningsorganisationen. Låntagarna blir kontaktade, ofta 
via brev, och informerade om storleken på sina skulder och rele-
vanta kontaktvägar - samt att rådgivare på Hoist Finance finns där 
för vidare vägledning. Arbetet handlar sedan om att söka upprätta 
hållbara återbetalningsplaner i samförstånd med varje låntagare. 
Genom individuellt anpassade helhetslösningar söker vi hjälpa lån -
tagarna att betala av sina förfallna skulder, återuppbygga sin kredit-  
värdighet och därigenom återetablera sin finansiella trygghet. 
Detta arbete hanteras alltid lokalt, på respektive låntagares eget 
språk. I fall där låntagare vägrar att sätta upp återbetalningsplaner 
i samförstånd, trots att medel finns, kan Hoist Finance istället ta 
ärendet till domstol.
Icke-säkerställda lån
Lån	u
tan	s
tälld	s
äkerhet
Säkerställda lån
Lån
	m
ed	s
tälld	s
äkerhet 	
Pr
odukter
Privatlån, kreditkort,  
konsumentlån
Bolån, leasingkontrakt, 
säkerställda företagslån
Typ av låntagare
Individer, mindre företag Individer, mindre företag
Förvärvspris per portfölj jämfört med nominellt värde 
4 - 40 % 20 - 60 %
Genomsnittligt bokfört värde per lån
SEK 2 700 – 40 000 SEK 140 000 – 600 000
Genomsnittlig tid för återbetalning
40–77 månader 33–57 månader
/uni0053/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020/uni006C/uni00E5/uni006E/uni0049/uni0063/uni006B/uni0065/uni002D/uni0073/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020/uni006C/uni00E5/uni006E
/uni0033/uni0033/uni0020/uni0025/uni0036/uni0037/uni0020/uni0025

===== SIDA 8 =====

8
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi skiljer mellan strategisk kreditförvaltning, som alltid hanteras 
internt, och operationell kreditförvaltning, som vi i vissa länder/
segment sköter själva - och i andra länder/segment outsourcar till 
tredje part. Denna flexibla operativa modell ger oss möjlighet att 
bibehålla full kontroll över vår kreditförvaltning, samtidigt som vi 
får en anpassningsbar kostnadsstruktur och kan vara mer opportu-
nistiska i våra portföljförvärv. 
Genom att erbjuda rådgivning och stöd till såväl banker som lån- 
tagare bidrar Hoist Finance till ett välfungerande och motstånds-
kraftigt finansiellt system i Europa. Läs mer om vårt breda värde-
skapande i vår hållbarhetsrapport från sidan 39.
Kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn 
Hoist Finance är huvudsakligen finansierat via inlåning från 
allmänheten. Vi erbjuder, via HoistSpar, sparkonton i sex europe-
iska länder, där enskilda kan spara upp till 1 150 000 kronor med 
insättningsgaranti
1. All inlåning är tidsbunden (löptider mellan tre 
månader och fem år) och erbjuds med attraktiva räntor.
Inlåningen möjliggörs av att Hoist Finance är ett kreditmarknads- 
bolag som står under Finansinspektionens tillsyn. Vi efterlever 
samma höga regulatoriska krav som de banker som vi förvärvar 
skuldportföljer av. Vi är organiserade som en bank med tre för-
svarslinjer och vår balansräkning uppfyller samma strikta kapital- 
och likviditetskrav som ställs på banker.
Hoist Finance strävar efter att bli Europas 
ledande investerare och förvaltare av 
portföljer med förfallna konsument- och 
mindre företagslån.  
Hoist Finances affärsmodell vilar på tre ben. Koncernen interagerar löpande med en rad intressenter. 
Läs mer om vår värdekedja och våra intressenter i vår hållbarhetsrapport från sidan 39.
Hoist Finances affärsmodell
1)	 I	i nstitut 	s om	ä r	a nslutna	t ill	i nsättningsgarantin 	f år	s parare	e rsättning	f rån	
st
aten	o
m	i
nstitutet	s
kulle	g
å	i	ko
nkurs.	S
kyddet	g
ällde	f
ör	i
nsättningar	u
pp	
ti
ll	1	0
50	0
00	k
ronor	u
nder	2
025,	m
en	h
öjdes	f
rån	2
026	t
ill	1	1
50	0
00.	I
nsätt-
ningsgarantin 	f
inansieras	g
enom	a
vgifter	f
rån	a
nslutna	b
anker	o
ch	sy
ftar	t
ill	
at
t	b
idra	t
ill	f
inansiell 	s
tabilitet.	
Investerings- 
förvaltning
Kapital 
och finansiering
Koncernfunktioner
Kredit- 
förvaltning
Tillsynsmyndigheter
Finansiella institut
Banker Låntagare
Outsourcingpartners
Investerare
Leverantörer
Sparkunder

===== SIDA 9 =====

9
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Stabil finansieringsplattform
Som aktiv investerare kan Hoist Finances finansieringsbehov fluk-
tuera mellan perioder. Som komplement till inlåningen från allmän-
heten lånar vi upp på kapitalmarknaden genom löpande emittering 
av olika typer av obligationer. Hoist Finance har kreditbetyg Baa2 
med positiva utsikter från kreditvärderingsinstitutet Moody’s.
Vår finansieringsstrategi syftar till att upprätthålla en kostnads-
effektiv och väldiversifierad finansieringsstruktur med en sund 
strukturell risknivå. Då vår finansiering utgörs av inlåning som är 
bunden upp till fem år samt marknadsupplåning i kortare papper 
– men våra tillgångsportföljer har längre löptid (de flesta skuldport-
följer bokförs på 15 år) uppstår en ränterisk som vi hanterar genom 
räntederivathedging. På samma sätt har vi, som svenskt institut 
med SEK som huvudvaluta, valutarisker då vi även håller tillgångar i 
EUR, GBP och PLN. Vi söker undvika valutarisker genom att matcha 
tillgångar och skulder i samma valuta och den valutakursexponering  
vi har säkrar vi upp genom valutaderivat.
> 100 000
Aktiva sparkunder
SEK 43 miljarder
Inlåning från allmänheten 
per slutet av 2025
Finansieringskällor per 31 december 2025
HoistSpar-marknader
/uni0037/uni0039/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0033/uni0020/uni0025
/uni0053/uni0065/uni006E/uni0069/uni006F/uni0072/uni0020/uni0069/uni0063/uni006B/uni0065/uni002D
/uni0073/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0020/uni0073/uni006B/uni0075/uni006C/uni0064
/uni0041/uni0054/uni0031/uni002D/uni0069/uni006E/uni0073/uni0074/uni0072/uni0075/uni006D/uni0065/uni006E/uni0074/uni0050/uni004C/uni004E/uni0020/uni006C/uni00E5/uni006E
/uni0049/uni006E/uni006C/uni00E5/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067/uni0020/uni0066/uni0072/uni00E5/uni006E/uni0020
/uni0061/uni006C/uni006C/uni006D/uni00E4/uni006E/uni0068/uni0065/uni0074/uni0065/uni006E
/uni0045/uni0066/uni0074/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0020
/uni0073/uni006B/uni0075/uni006C/uni0064
/uni0053/uni0065/uni006E/uni0069/uni006F/uni0072/uni0020
/uni006E/uni006F/uni006E/uni002D/uni0070/uni0072/uni0065/uni0066/uni0065/uni0072/uni0072/uni0065/uni0064
/uni0033/uni0020/uni0025
/uni0032/uni0020/uni0025
/uni0032/uni0020/uni0025/uni0031/uni0020/uni0025
Per 31 december 2025 (jämfört med 31 december 2024)
Totala räntebärande skulder 52,7 (47,1) miljarder kronor
Inlåning från allmänheten 42,8 (40,2) miljarder kronor 
Utestående obligationsskuld 9,9 (7,0) miljarder kronor
Likviditetsreserv 26,5 (23,8) miljarder kronor
Ireland
Österrike
Polen
Sverige
Tyskland
Nederländerna

===== SIDA 10 =====

10
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella mål och måluppföljning
Lönsamhet och avkastning 
Genom att säkerställa rätt balans mellan 
tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet 
strävar vi efter att uppnå en avkastning på 
eget kapital som överstiger 15 procent.
  Kapitalstruktur 
Under normala förhållanden ska kärn- 
primärkapitalrelationkvoten (CET1-kvoten) 
ligga 2,3–3,3 procentenheter över det 
CET1-krav som fastställts av Finans- 
inspektionen.
Tillväxt 
Vinst per aktie (justerat för AT1 kostna-
der) ska öka med en genomsnittlig årlig 
tillväxttakt om 15 procent över konjunk -
turcykeln.
Utdelningspolicy 
Hoist Finances utdelning ska på lång sikt 
motsvara 25–30 procent av koncernens 
nettovinst per år. Utdelningen fastställs 
årligen med hänsyn till bolagets och kon-
cernens kapitalsituation samt utsikter för 
lönsam tillväxt.
Hoist Finance har under de senaste åren 
fokuserat på att ta ner kostnadsbasen och 
säkerställa en effektiv organisation – såväl 
som på att öka lönsamheten i portföljför-
värven. Detta har skapat en alltmer lönsam 
verksamhet som för helåret 2025 levererade 
en avkastning på eget kapital om  
18 procent .
Hoist Finance har en stark  
kapitalsituation med gott om utrymme  
för portföljförvärv och tillväxt. 
Under den senaste treårsperioden har 
Hoist Finance genererat en tillväxt i vinst 
per aktie om 28 procent . 
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning, 
i linje med utdelningspolicyn, om 3,26 
kronor per aktie. Styrelsen föreslår också 
en extrautdelning till följd av SDR-status, 
om 2,74 kronor per aktie.
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0045/uni0078/uni0074/uni0072/uni0061/uni006F/uni0072/uni0064/uni0069/uni006E/uni00E4/uni0072/uni0074/uni002F
/uni0065/uni006E/uni0067/uni00E5/uni006E/uni0067/uni0073/uni0070/uni006F/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072
/uni0055/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072/uni006C/uni0069/uni0067/uni0067/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065/uni0020
/uni0076/uni0065/uni0072/uni006B/uni0073/uni0061/uni006D/uni0068/uni0065/uni0074
/uni0031/uni0031/uni0020/uni0025
/uni0032/uni0020/uni0025
/uni0039/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0037/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0025
/uni0032/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0038/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0037/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0033/uni002C/uni0039/uni0020/uni0025
/uni0038/uni002C/uni0036/uni0038/uni002C/uni0032
/uni0031/uni0031/uni002C/uni0035/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0033/uni002C/uni0035/uni0020/uni0025
/uni0031/uni0030/uni002C/uni0038/uni0020 /uni0025
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031
/uni0052/uni0065/uni0067/uni0075/uni006C/uni0061/uni0074/uni006F/uni0072/uni0069/uni0073/uni006B/uni0074/uni0020/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni002D/uni006B/uni0072/uni0061/uni0076
/uni0050/uni0072/uni006F/uni0066/uni006F/uni0072/uni006D/uni0061/uni0020/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni0020/uni0065/uni0066/uni0074/uni0065/uni0072/uni0020/uni0053/uni0044/uni0052
/uni0038/uni002E/uni0039
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0037/uni002C/uni0031
/uni0031/uni0030/uni002C/uni0031
/uni0031/uni0031/uni002C/uni0036
/uni002B.case/uni0032/uni0038/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0053/uni0045/uni004B/uni0020/uni0070/uni0065/uni0072/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065
6 
kronor per aktie

===== SIDA 11 =====

11
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Specialiserade skuldomstrukturerare för ökad stabilitet
Hoist Finance meddelande den 4 februari 2026 att 
bolaget uppfyller kraven för att klassificeras som en 
specialiserad skuldomstrukturerare (SDR). Detta gör 
Hoist Finance till en av de första SDR:erna i Europa. 
SDR:er är specialiserade institut som står under tillsyn, 
och som uppfyller en rad högt ställda krav på alltifrån 
gott om reservlikviditet till trygg finansiering och en 
specialiserad affärsmodell. Uppfylls samtliga kriterier 
kan institut inom EU ansöka om att undantas från de 
kapitalkrav som andra bankreglerade institut inom EU 
har på förfallna lån.
SDR-definitionen introducerades 2025 som en av 
flera åtgärder som europeiska tillsynsmyndigheter 
har implementerat för att stimulera en trygg och aktiv 
marknad där långivande banker kan sälja av förfallna 
låneportföljer. 
Tillsynsmyndigheter söker på olika sätt stimulera  
bankerna att sälja av sina förfallna låneportföljer, för 
att ta ner kreditrisken i de enskilda instituten och ställa 
om kapital och resurser till nyutlåning.
För låntagare vars skulder tas 
över av en SDR finns större möj-
ligheter att erhålla specialiserad 
rådgivning och stöd, inklusive 
bättre förutsättningar för even-
tuell omförhandling av villkor.
Med SDR:er introduceras trygga 
och stabila motparter med goda 
förutsättningar att stå sig starka 
även genom marknadsturbu -
lens och recessioner, när aktiva 
köpare av förfallna låneportföljer 
behövs som mest.
För banker som ska sälja av 
förfallna låneportföljer skapar 
introduktionen av SDR:er såväl 
trygga och stabila köpare på ef-
terfrågesidan – som institutioner 
som följer samma högt ställda 
krav på kundhantering och kon-
sumentskydd som de själva.
Fördelar för 
låntagare
Fördelar för 
samhället 
Fördelar för  
långivande banker
Varför SDR:er?

===== SIDA 12 =====

Marknadsutblick
12
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Ung transaktionsmarknad under utveckling 
Aktiviteten på den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna 
lån var hög under 2025. En stark marknadsdrivkraft har under de 
senaste åren varit nya regelverk, som fortsätter att driva strukturell 
marknadsutveckling.  
Den europeiska ekonomin präglades under 2025 av makroekono-
misk osäkerhet. Räntorna har kommit ner och arbetslösheten är på 
historiskt låga nivåer, ändå tar tillväxten inte riktigt fart och lånetill-
växten förblir svag. Andel steg 2 lån på bankernas balansräkningar 
fortsätter samtidigt att växa.
Primärmarknad i strukturell utveckling
Bankerna i Europa 1 hade i slutet av 2025 totalt 374 miljarder euro  
av förfallna lån på sina balansräkningar, motsvarande en snitt-  
andel av total lånebok om 1,8 procent. Detta är en markant nedgång 
från toppnoteringarna i samband med euro-krisen 2012, då snitt-  
andelen låg på 7,5 procent förfallna lån av total lånebok. Över den 
senaste tioårsperioden har europeiska banker således kraftigt tagit 
ner kreditrisken i sina låneböcker genom att bland annat sälja av 
portföljer av lån med försämrad kreditkvalitet, pådrivet av regelverk.
Samtidigt fortsätter den europeiska primärmarknaden för lån med 
försämrad kreditkvalitet att vara aktiv vilket reflekterar en struktu -
rell utveckling där ökade kapital- och rapporteringskrav på banker 
som håller förfallna lån på sina balansräkningar, i kombination med 
en alltmer stabil transaktionsmarknad, har lett till en högre grad av 
proaktivtet från bankerna, där löpande försäljningar av skuldport -
följer är en del av den strategiska planeringen. En större andel steg 
2-lån säljs samtidigt som nya delsegment såsom ”om-presterande” 
lån (re-performing loans)2 växer fram. Även andelen banker som 
önskar sluta överenskommelser om framtida försäljningar av skuld -
portföljer (forward flow agreements) har ökat 3.
1)	 Datan	o mfattar	E U-området.	H oist	F inance	ä r	ä ven	v erksamt	i	S torbritannien.
2)	 “Om-presterade 	l
ån”	ä
r	l
ån	s
om	t
idigare 	v
arit	k
lassade 	s
om	f
örfallna 	m
en	
dä
r	r
egelbunden 	å
terbetalning 	å
terupptagits, 	o
fta	s
om	e
tt	r
esultat 	e
n	o
m-
strukturering 	oc
h	o
mförhandling 	av	v
illkor.	
3)	 Pu
blik	d
ata	s
aknas,	b
edömningen 	b
aseras	p
å	H
oist	F
inances 	ko
ntakter	
me
d	ba
nker	r
unt	o
m	i	E
uropa.	
Lånetillväxt i Europa 
Total lånestock, EU
Tillväxt i steg-2 lån  
Total stock steg 2-lån, EU
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0033/uni0034/uni0030/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0032/uni0039/uni0032/uni0030/uni0020/uni0031/uni0030/uni0039/uni0032/uni0030/uni0020/uni0033/uni0031/uni0035
/uni0031/uni0039/uni0033/uni0035/uni0036/uni0020
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0035/uni0039/uni0031
/uni0035/uni0036/uni0032
/uni0035/uni0031/uni0036/uni0035/uni0032/uni0035
/uni0034/uni0038/uni0036
Källa:	EBA,	per	Q3	2025
Kä
lla:	E
BA,	p
er	Q
3	2
025
EUR miljarder
EUR miljarder

===== SIDA 13 =====

13
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
I syfte att stimulera utvecklingen av en stabil transaktionsmarknad 
för förfallna lån har europeiska tillsynsmyndigheter introducerat 
specialiserade skuldomstrukturerare (SDR:er). Detta är institut som 
är specialiserade på förvärv och förvaltning av förfallna låneport-
följer. 
En aktiv sekundärmarknad
Med stora volymer (EUR 359 miljarder) sålda på primärmarknaden 
över den senaste tioårsperioden är det sannolikt att sekundär-
marknaden för förfallna låneportföljer i Europa kommer att vara 
fortsatt aktiv. Aktiviteten på sekundärmarknaden är i hög grad 
driven av finansiella investerare med begränsad investeringshori-
sont, innehav som ligger i olika värdepapperiseringsstrukturer samt 
industriella spelare som önskar sälja befintliga innehav. Transaktio-
nerna på sekundärmarknaden tenderar att vara större och i högre 
grad ske bilateralt mellan säljare och köpare, i jämförelse med pri-
märmarknaden där olika typer av auktionsförfaranden är standard. 
   Vad är förfallna lån?
Långivande banker som rapporterar enligt redovisnings-
standarden IFRS 9 klassificerar, värderar och skriver ner 
lån där räntebetalningarna uteblivit enligt en fördefinierad 
mall. IFRS 9 är framåtblickande och ställer krav på att ban-
ker redovisar även förväntade kreditförluster. Kreditförlust- 
reserveringar ska göras i tre steg, där steg 1 är lån som 
fortsatt presterar men där exempelvis räntebetalningar 
 dröjer, steg 2 är lån som underpresterar och steg 3 är 
förfallna lån. 
Andra klassificeringar inkluderar en standard från Euro-
peiska centralbanken (ECB) som delar problemlån i tre 
liknande kategorier; försenad inbetalning, osannolikt att 
återbetalning kommer ske (Unlikely To Pay; UTP) och för-
fallna lån (Non Performing Loans; NPLs).
Förfallna lån 
Total stock av förfallna lån på bankernas balansräkningar (EUR miljarder) och andelen av total lånestock (%), EU
En växande andrahandsmarknad 
Volymer förfallna lån sålda av långivande banker sedan 2019 (uppskattning)
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D/uni0020/uni0028.case/uni0045/uni0055/uni0052/uni006D/uni0072/uni0064/uni0029 /uni004E/uni0050/uni004C/uni0020/uni0072/uni0061/uni0074/uni0069/uni006F/uni0020/uni0028.case/uni0025/uni0029.case
/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0034/uni0030/uni0030
/uni0035/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0030/uni0030
/uni0037/uni0030/uni0030
/uni0038/uni0030/uni0030
/uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0032/uni002C/uni0030
/uni0032/uni002C/uni0035
/uni0033/uni002C/uni0030
/uni0033/uni002C/uni0035
/uni0031/uni002C/uni0038/uni0025
/uni0056/uni006F/uni006C/uni0079/uni006D/uni0020/uni0028.case/uni0045/uni0055/uni0052/uni006D/uni0072/uni0064/uni0029
/uni0032/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0031/uni0034/uni0030
/uni0031/uni0036/uni0030
/uni0031/uni0038/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0034/uni0030
/uni0032/uni0036/uni0030
/uni0032/uni0038/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0034/uni0030
/uni0033/uni0036/uni0030
/uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032 /uni0051/uni0031 /uni0051/uni0034 /uni0051/uni0033 /uni0051/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
Källa:	EBA,	per	Q3	2025

===== SIDA 14 =====

OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
14
4)	 Direktivet 	skulle 	ha	implementerats 	i	samtliga 	medlemsstaters 	nationella 	
la
gstiftningar 	i
nnan	2
024	m
en	v
issa	m
edlemsstater 	l
igger 	e
fter.
Utbud- och efterfrågan
Med en primärmarknad som drivs på av regelverk och kapital- 
krav, i kombination med en aktiv sekundärmarknad, ser utbudet av 
låneportföljer av försämrad kreditkvalitet ut att vara fortsatt stort  
i Europa. På efterfrågesidan finns olika typer av aktörer, såväl  
industriella spelare som finansiella investerare. Med högre räntor 
och ökad specialisering har syndikat av portföljförvärvare, där 
industriella spelare och finansiella aktörer går ihop och budar på 
portföljer tillsammans, blivit vanligare. Detta har lett till en ökad 
prisdisciplin i marknaden. När nu marknadsräntorna har fallit till-
baka är det tänkbart att man, över tid, kommer att se en tillbaka-
gång till en mer aggressiv prissättning. Samtidigt kan den ökade 
kontrollen och standardiseringen på marknaden leda till att man 
även över tid får en, i en historisk jämförelse, mer stabil och disci-
plinerad transaktionsmarknad.
Konsolidering inom servicing
Även på servicingsidan drivs utvecklingen av nya regelverk, där 
ökat fokus på konsumentskydd genom inte minst EU:s direktiv om 
kreditförvaltare och kreditinvesterare⁴ – såväl som ökade krav på 
effektivisering i ljuset av ny teknik – driver behov av stordriftsför-
delar och mer heltäckande lösningar. Detta har lett till ökad konso-
lidering, vilket sannolikt kommer fortsätta.
Framtida volymer
Att europeiska banker säljer av lån av sämre kvalitet kontinuer-
ligt och planerat är fortfarande nytt, pådrivet av lönsamhets- och 
prioriteringskrav. Även SDR-definitionen är ny, och det återstår att 
se hur snabbt och i vilken grad detta nya regelverk leder till stärkt 
likviditeten på transaktionsmarknaden för förfallna låneportföljer, 
vilket då skulle gynna bankerna och stimulera ökade försäljningar. 
Vid sidan av en alltmer aktiv sekundärmarknad är det sannolikt ur 
dessa strukturella skiften som framtida portföljvolymer kommer att 
mynna.
   Nya regelverk 
Tillsynsmyndigheterna inom EU har som prioritet att för- 
hindra en framtida uppbyggnad av förfallna lån i det  
europeiska banksystemet. 2019 introducerades en så  
kallad tillsynsmässig säkerhetsmekanism (”backstop”-  
förordningarna) som ger banker som håller förfallna lån  
på sina balansräkningar extra kapitalkrav utifrån ett satt 
schema (calendar provisioning). Regelverket syftar till att 
uppmuntra banker att minimera andelen förfallna lån och 
sälja av förfallna låneportföljer. 
För att banker ska kunna sälja av sina förfallna låneport-
följer krävs att den europeiska transaktionsmarknaden 
för förfallna lån är aktiv och likvid med stabila köpare som 
bankerna känner sig trygga att sälja till. För att stimulera  
denna utveckling introducerade man, från 2025, en ny 
status för reglerade institut som är specialiserade på 
förfallen skuld. Dessa kan, sedan 2025, kvalificera som 
”specialiserade skuldomstrukturerare” (SDR:er). SDR:er är 
undantagna från backstop-förordningarna i den regula-
toriska hanteringen av förfallna lån och kan därmed hålla 
förfallna lån på sina balansräkningar över tid utan att dra 
på sig extra kapitalkostnader.
Backstop-förordningarna gäller för lån som originerats 
från 2019 och framåt. Tillsynsmyndigheterna har upp-
märksammat risken i att äldre förfallna lån inte adresseras, 
inte minst i banker där förfallna lån representerar mer än 
fem procent av total lånebok. I december 2025 beslutade 
Europeiska centralbanken (ECB) att ge nationella tillsyns-
myndigheter ökade mandat att lägga på extra kapitalkrav 
på banker som håller förfallna lån från innan 2019 på sina 
balansräkningar, med infasad implementering från 2026.

===== SIDA 15 =====

Riskhantering 
15
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Hoist Finances riskhantering ämnar:
• främja uppnåendet a
v strategiska och taktiska affärsmål, 
• öka medv
etenheten kring bolagets riskbild genom identifiering, 
analys, mätning, kontroll och rapportering av risker, 
• säkerstä
lla en effektiv och ändamålsenlig drift samt
• säkra bolagets ö
verlevnad genom att upprätthålla adekvata och 
ändamålsenliga kapital- och likviditetsnivåer. 
För att uppfylla riskhanteringsmålen har styrelsen antagit policyer 
och strategier för identifiering, mätning, reducering, rapportering 
och övervakning av risker i den dagliga verksamheten. Tillsammans 
utgör dessa Hoist Finances riskhanteringsramverk. 
Olika typer av risker
Kärnan i Hoist Finances affärsstrategi är att generera avkastning 
genom kontrollerad exponering mot kreditrisk i form av förvärvade 
kreditportföljer bestående av förfallna konsument- och mindre  
företagslån. Därmed tar vi aktivt och löpande på oss kreditrisk. 
Andra typer av risker, såsom operativ risk och marknadsrisk, redu-
ceras så långt det är kostnadseffektivt motiverat. Riskkapaciteten 
fastställs i form av kapital- och likviditetsbuffertar för att säkerställa 
koncernens överlevnad i olika scenarion. 
Styrelsen fastställer koncernens riskaptit inom den tillgängliga 
riskkapaciteten. Genom att väga potentiell avkastning mot risker 
beslutar styrelsen om en lämplig risk- och avkastningsnivå. Vår 
riskaptit ligger sedan till grund för affärsbeslut med risklimiter som 
tillämpas i den dagliga verksamheten. Kontinuerlig uppföljning, 
utförd av koncernens riskkontrollfunktion, säkerställer att vi inte 
aktivt tar risker som överskrider fastställd riskaptit, riskkapacitet 
och/eller risklimiter. 
Hoist Finances riskhantering fördelar roller och ansvar i enlighet 
med principen om tre försvarslinjer som beskrivs i bland annat 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-33. 
Informationssäkerhet 
Hoist Finance arbetar med särskilt fokus på att skydda kund- och 
låntagardata samt affärskritisk information. Vi har implementerat 
säkerhetsåtgärder som regelbundet utvärderas för att minska IKT- 
och säkerhetsrisker. Styrelsen och koncernledningsgruppen är  
kontinuerligt engagerade i arbetet, där rapportering sker kvartals-
vis, inkluderande uppföljning gentemot satta nyckeltal inom om- 
rådet, samt genomgång av eventuella incidenter och/eller speciella 
projekt. 
Säkerhet hanteras i samtliga tre försvarslinjer där den första linjen 
är inriktad på drift, den andra på granskningar och övervakning och 
den tredje på internrevision. 
Brett riskhanteringsramverk
Kärnan i Hoist Finances affärsstrategi 
är att generera avkastning genom 
kontrollerad exponering mot kreditrisk.

===== SIDA 16 =====

16
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Risktyp Riskprofil Hållbar riskhantering
Strategiska risker
Konkurrens Risken att ökad konkurrens på förvärsmarknaden 
där Hoist Finance är aktiv, och/eller kring erbjudan-
den om sparkonton till allmänheten, resulterar i lägre 
intjäning och/eller lönsamhet.
Koncernen är verksam i ett flertal europeiska länder och även verksam 
inom olika segment inom respektive erbjudandekategori.
Hoist Finance strävar efter att vara konkurrenskraftig på flera geografiska 
marknader och inom flera delsegment för att säkerställa en diversifierad 
riskprofil.
Regelverk Risken att nya regelverk och förordningar negativt 
påverkar Hoist Finances affär.
Som kreditmarknadsbolag står Hoist Finance under Finansinspektio-
nens tillsyn och lyder under svensk banklagstiftning. Då Sverige är ett 
EU-land innebär detta att Hoist Finance även lyder under direktiv och 
förordningar på EU-nivå.
Hoist Finance bevakar löpande utvecklingen av nya regelverk och söker 
hålla en aktiv dialog med tillsynsmyndigheter och lagstiftare. Koncernen är 
medlem i Svenska Bankföreningen såväl som nationella kredithanterings- 
och inkassosammanslutningar i en rad länder. 
Skatt Risken att nationella skattemyndigheter i olika 
länder gör olika bedömningar om Hoist Finances 
skattegrund och/eller inte är eniga i Hoist Finances 
bedömningar kring moms.
Hoist Finance driver verksamt och förvärvar kreditportföljer i ett antal 
jurisdiktioner i Europa och koncernen består därigenom av ett antal 
skatteskyldiga subjekt. Ägandet av portföljerna ser olika ut i olika mark-
nader och ligger i vissa fall i särskilt uppsatta strukturer. Detta skapar 
komplexitet vad gäller beskattning.
Hoist Finance har tydliga processer och rutiner kring hanteringen av skatt- 
och momsfrågor och genomför löpande analyser av nya skatteregler och 
potentiell inverkan på koncernen.
Affärsrelaterade finansiella risker
Kreditrisk Risken för förluster till följd av att låntagare inte 
betalar tillbaka på sina skulder utifrån förväntan och 
prognos.
Kreditrisken avser främst förvärvade kreditportföljer och risken att 
återbetalningen blir lägre än prognostiserat. Andra kreditriskexpone-
ringar inkluderar investeringar i räntebärande instrument i koncernens 
likviditetsreserv och motpartsrisker avseende valuta- och räntesäkring 
(hedging genom derivatinstrument).
Kreditrisken i förvärvade kreditportföljer följs upp, analyseras och kont-
rolleras löpande, en process som drivs centralt av koncernens finans- och 
riskavdelningar, i nära samarbete med den koncernövergripande investe-
ringsorganisationen och respektive landsledning. Även andra kreditrisker 
analyseras och hanteras i det koncerngemensamma riskramverket.
Marknadsrisk Risken att marknadsrörelser i inte minst växelkurser 
och räntor negativt påverkar koncernens utestående 
positioner.
Hoist Finance är exponerad mot valutakursrisk eftersom koncernen 
löpande förvärvar kreditportföljer i EUR, PLN och GBP medan rappor-
teringsvalutan är SEK. Koncernen är också exponerad mot ränterisk då 
bolaget lånar in via kapitalmarknaderna där obligationsräntor emellanåt 
fluktuerar. Även inlåningen från allmänheten påverkas av ränteläget 
i marknaden. Generellt har koncernens tillgångar längre löptider än 
koncernens skulder.
Marknadsrisker bevakas och hanteras aktivt av koncernens finansavdel-
ning. Valutakursrisken minimeras genom att vi i så hög grad som möjligt 
lånar upp i samma valuta som vi köper portföljer i (matcha tillgångar och 
skulder valutamässigt). Såväl valutarisker som ränterisker säkras genom 
köp av valuta- och räntederivat.
Likviditetsrisk Risken att koncernen inte kan uppfylla betalnings- 
åtaganden till rimlig eller förväntad kostnad.
Likviditetsrisken är i första hand kopplad till inlåningen från allmänhet-
en och risken att stora uttag görs med kort varsel. Även ökade krav på 
medel ställda som säkerhet för derivatpositioner och refinansieringsrisk 
av befintlig marknadsfinansiering kan riskera att påverka likviditeten 
negativt.
Koncernen arbetar aktivt med att diversifiera  finansieringskällorna och 
håller en betydande likviditetsreserv för att täcka potentiella likviditetsut-
flöden. Majoriteten av vår finansiering kommer från inlåning som omfattas 
av den svenska, statliga insättningsgarantin, vilket historiskt har varit en 
mycket stabil finansieringskälla.
Operativ risk Risken för förluster som uppstår som ett resultat  
av otillräckliga eller fallerade interna processer, 
personal, it-system och/eller som ett resultat av 
externa händelser.
Det finns operativa risker i allt vi gör. Typexempel inom koncernen re-
laterar till problem med IT-system eller data som leder till att processer 
inte fungerar eller uppgifter inte kan utföras. 
Ramverk för operativa risker är implementerat för att analysera, kontroll-
era, rapportera och reducera de operativa risker som Hoist Finance är 
exponerat för. För att stödja enskilda medarbetare i riskhanteringen följs 
etablerade rutiner avseende systemstöd, fyra ögons principer, etc. 
Riskexponering 
De risker som Hoist Finance är exponerad för kan delas in i två grupper, 
strategiska risker i relation till omvärlden respektive verksamhetsrelaterade 
risker kopplade till Hoist Finances finansiella och operativa verksamhet.

===== SIDA 17 =====

Hoist-aktien
17
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Hoist Finances aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 
2015. Bolagets börsvärde uppgick vid slutet av 2025 till 9 861 mil-
joner kronor baserat på sista betalkurs som var 112,80 kronor per 
aktie den 30 december. 
Omsättning 
Under 2025 omsattes totalt 90 (114) miljoner aktier i Hoist Finance 
sett över samtliga marknadsplatser, med en genomsnittlig daglig 
handelsvolym om 361 069 (453 733) aktier. Handeln på Nasdaq 
Stockholm stod för 40 (38) procent av den totala omsättningen 
i Hoist Finance-aktien. Hoist Finance aktiekurs steg med 24,9 
procent under året, i jämförelse med OMX Stockholm PI index 
som steg med 9,5 procent. Högsta betalkurs under året var 113,60 
kronor, vilket noterades den 30 december, och lägsta betalkurs var 
60,20 kronor, som noterades den 7 april. 
Aktiekapital 
Det totala antalet utestående Hoist Finance-aktier uppgick per års-
skiftet till 87 422 606. Varje aktie har ett nominellt värde om 0,35 
kronor och det totala aktiekapitalet uppgick till 30 284 999 kronor. 
Hoist Finances aktiekapital utgörs av ett aktieslag. Alla aktier 
berättigar till samma antal röster och samma rätt till utdelning. Det 
finns inget i Hoist Finance bolagsordning som begränsar rätten 
att överlåta aktier – och inte heller några begränsningar av antalet 
röster som aktieägare kan avlägga på ett aktieägarmöte. Hoist 
Finance är inte medvetet om något avtal mellan aktieägare som kan 
innebära en inskränkning av rätten att överlåta aktier i bolaget.
Vår aktie
Hoist Finance aktiedata 2025
Största aktieägare per 31 december 2025
Aktieägare Andel röster och kapital 
Per Arwidsson med närstående 22,88 %
Erik Selin 21,53 %
Handelsbanken Fonder 5,15 %
Svea Bank AB 5,00 %
Carnegie Fonder 3,68 %
Avanza Pension 3,25 %
Jofam 2,40 %
Dimensional Fund Advisors 2,09 %
Nordnet Pensionsförsäkring 1,41 %
Folketrygdfondet 1,05 %
Ägarlista topp 10  68 ,45 %
Övriga  31 ,55 %
Totalt 100,00 %
Ticker HOFI
ISIN kod SE0006887063 
Total omsättning, MSEK 8 042
Total omsättning, antal aktier 89 906 228 
Genomsnittlig daglig omsättning, MSEK 32,3
Genomsnittlig daglig omsättning, antal aktier 361 069 
Genomsnittlig daglig omsättningshastighet, % 0,40
Andel omsättning på Nasdaq, % 40,17
Lägsta pris, SEK 60,20
Högsta pris, SEK 113,60
Källa:	Modular 	Finance 	AB
Kä
lla:	M
odular 	F
inance 	A
B

===== SIDA 18 =====

18
OM HOIST FINANCE
Året i korthet 
Vd-ord
Strategi- och finansiella mål
Marknadsutblick
Riskhantering
Hoist-aktien
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RAPPORTER
Ägarstruktur 
Antalet aktieägare uppgick till 6 653 (6 504) stycken vid utgången 
av 2025. Cirka 19,7 (17,4) procent av aktierna var registrerade på 
utländska konton. De tio största aktieägarna representerade 68,5 
(69,8) procent av aktiekapitalet.
Ägarstruktur, 31 december 2025
Antal aktier Antal kända ägare Innehav %
1 - 500  4 772 0,66 %
501 - 1 000   664 0,62 %
1 001 - 5 000   809 2,30 %
5 001 - 10 000   163 1,39 %
10 001 - 15 000   49 0,71 %
15 001 - 20 000   37 0,78 %
20 001 -   159 86,29 %
Okänd innehavsstorlek   0 7,26 %
Totalt  6 653 100,00%
Källa:	Modular 	Finance 	AB
Utdelning 
Hoist Finances utdelningspolicy fastställer att bolaget på lång sikt 
ska ge en utdelning som motsvarar 25–30 procent av koncernens 
nettovinst per år. Utdelningen fastställs årligen med hänsyn till 
bolagets och koncernens kapitalmål och utsikter för lönsam tillväxt. 
För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning 
om 3,26 kronor per aktie och en extrautdelning om 2,74 kronor per 
aktie.
Aktiekursutveckling
Investmentbanker som bevakar  
Hoist Finance på aktiesidan:
• Arctic Securities
• DnB Carnegie
• Kepl
er Cheuvreux
• Nordea
• SEB
/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0037/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0031/uni0030
/uni0031/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0035
/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0050/uni0049/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020/uni0028.case/uni0053/uni0045/uni004B/uni0029.case/uni004F/uni006D/uni0073/uni0061/uni0074/uni0074/uni0061/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni0072
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030

===== SIDA 19 =====

19
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt 20
Inledning 20
Finansiell översikt 21
Övrig information 23
Bolagsstyrningsrapport 25
Styrelse 34
Koncernledning 36
Hållbarhetsrapport 39
Allmän information 40
Miljöinformation 48
Social information 50
Bolagsstyrningsinformation 60
Kompletterande information 62

===== SIDA 20 =====

Koncernöversikt
20
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Inledning
Finansiell översikt
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Inledning
Ägare och koncernstruktur
Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist Finance”), med 
organisationsnummer 556012-8489, är moderbolag i Hoist Finance-
koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Hoist Finance är ett registre-
rat kreditmarknadsbolag som står under Finansinspektionens tillsyn. 
Hoist Finance börsintroducerades på Nasdaq Stockholm den  
25 mars 2015. Antalet aktier vid årets slut uppgick till 87 422 606  
och vid börsens stängning den 30 december 2025 uppgick betal- 
kursen till 112,80 SEK per aktie, vilket motsvarade ett totalt börs- 
värde om 9 861 MSEK. För ytterligare information om aktien och 
aktieägare, se Hoist Finance webbsida www.hoistfinance.com.  
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas över-
låtbarhet och det finns inga andra omständigheter att upplysa  
om enligt årsredovisningslagen kap 6, 2a § 3–11. 
Hoist Finance och ett antal dotterbolag förvärvar och innehar kon-
cernens kreditportföljer. Den dagliga återbetalningsverksamheten 
bedrivs till övervägande del genom de lokala filialerna och dotter-
bolagen. Vissa av dessa bolag tillhandahöll även förvaltningstjäns-
ter på provisionsbasis till externa parter 2025.
Filialerna i Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom 
Hoist Finance-koncernen. I not 19 ”konsoliderade bolag” framgår 
Hoist Finance-koncernen med dess viktigaste dotterbolag och 
filialer per 31 december 2025.
Verksamhet 
Hoist Finance är en ledande europeisk förvaltare av portföljer  
med förfallna krediter och bedriver verksamhet inom förvärv  
och förvaltning av kreditportföljer på fjorton marknader i Europa. 
Koncernens kärnverksamhet är förvärv av förfallna krediter som 
härrör från banker och andra finansiella institut. Sedan 2018 har en 
del av strategin inkluderat förvärv av säkerställda förfallna krediter.
När Hoist Finance har förvärvat en portfölj av förfallna krediter kon -
taktas de individuella låntagarna med syfte att få lånen återbetalda 
och skulderna avskrivna, främst genom överenskommelser om håll-
bara återbetalningsplaner. Hoist Finance hanterar till övervägande 
del återbetalningarna av de förvärvade portföljerna genom sina 
service-centers runt om i Europa som kompletteras med noggrant 
utvalda externa inkasseringspartners. Koncernen har i över 20 år 
varit inriktad på att förvärva portföljer av förfallna krediter. 
Koncernens långsiktiga fokus och flexibla och skräddarsydda 
produkterbjudande har gett Hoist Finance möjlighet att bygga upp 
kompetens att strukturera och genomföra komplexa transaktioner.
Marknad
Hoist Finances geografiska fokus är Europa. Koncernen har förvär-
vade kreditportföljer i Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Italien, 
Nederländerna, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland, 
Österrike, Portugal och Finland. När banker och andra långivare  
säljer kreditportföljer får de möjlighet att koncentrera sig på kärn- 
verksamheten, frigöra kapital, uppnå en bättre likviditet samt för-
bättra viktiga verksamhetsmått.
Under senare tid har den europeiska marknaden för förfallna  
krediter vuxit huvudsakligen till följd av underliggande marknads-
tillväxt för konsumentkreditgivning och det gällande regelverket för 
kapitaltäckning (Basel III), samt reglerna för minsta förlusttäckning 
för nödlidande exponeringar (”NPL prudential backstop”) som 
trädde i kraft 2019. För ytterligare information kring NPL prudential 
backstop, se avsnitt “Riskutveckling” i Förvaltningsberättelsen 
samt not 34 “Riskhantering”. 
Hoist Finance huvudsakliga konkurrenter är industriella aktörer 
som förvärvar portföljer som en del av strategin, större finansiella 
investerare med breda mandat samt specialiserade investerare.
Viktiga händelser under året
• Resultatet före skatt uppgick till 1,5 miljarder kronor, jämfört 
med 1
,3 miljarder kronor 2024, vilket motsvarar en tillväxt 
om 14 procent (16 procent exklusive valutakurseffekter) – en 
betydande förstärkning trots ökade kostnader för att kvalificera 
som specialiserad skuldomstrukturerare (SDR).
•
 Avkastning 
på eget kapital om 17 ,6 procent, jämfört med  
16,8 procent föregående år.
• For
tsatt hög investeringstakt med 9,9 miljarder kronor investerat 
i nya portföljer, jämfört med 10,8 miljarder kronor 2024.
• Vid året
s slut hade Hoist Finance en total investeringsportfölj 
om 33,4 miljarder kronor, jämfört med 30,7 miljarder kronor vid 
utgången av 2024, vilket motsvarar en tillväxt om 9 procent  
(15 procent exklusive valutakurseffekter).
•
 Stark och sta
bil återbetalningsgrad om 105 procent, samma  
nivå som i 2024.
• For
tsatt fokus på kostnadskontroll med totala rörelsekostnader 
6 procent lägre än föregående år, trots tillväxt i investerings-
portföljen.
•
 Vinsten 
per aktie uppgick till 11,59 kronor, jämfört med  
10,07 kronor 2024, motsvarande en tillväxt om 15 procent.
• St
ark kapital- och likviditetssituation.
• I ju
li justerade Moody’s utsikterna för koncernens långsiktiga 
kreditbetyg på emittentnivå samt för seniora icke säkerställda 
obligationer, Baa2, till positiva (från stabila).
•
 I au
gusti förvärvades den första portföljen i Finland, vilket 
stärkte närvaron i norra Europa.
• I fe
bruari 2026 meddelade Hoist Finance att bolaget uppfyller 
samtliga krav för att kvalificera som en SDR, vilket stärker 
bolagets investeringskapacitet framåt.
Händelser efter årets slut
Den 4 februari 2026 meddelande Hoist Finance Finansinspektionen 
att man uppfyller samtliga krav för att erhålla status som speciali-
serad skuldomstrukturerare (SDR). Hoist Finance är därmed, från 
detta datum, en SDR och undantagen från backstop-förordningarna  
(Regulation (EU) 2019/630.
Den 10 februari 2026 meddelande Hoist Finance att bolaget 
tecknar avtal om förvärv av brittiska skuldförvaltaren Azzurro 
Associates med en kreditportfölj om 200 miljoner pund. Enligt 
avtalet ska Hoist Finance förvärva Azzurros brittiska tillgångar och 
verksamhet, inklusive dess reglerade enhet. Förvärvet är föremål 
för sedvanliga villkor samt myndighetsgodkännanden och för-  
väntas slutföras under 2026.

===== SIDA 21 =====

21
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Inledning
Finansiell översikt
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
papper redovisade till verkligt värde, som avser Hoist Finances 
andel av saminvesteringar redovisade som värdepapper i struk-
turerade bolag, uppgick till 172 MSEK (45). Ränteintäkter från 
räntebärande värdepapper som redovisas till verkligt värde över 
totalresultat påverkades positivt av avkastningen från den växande 
likviditetsreserven och uppgick till 498 MSEK (161). Övriga ränte- 
intäkter uppgick till 67 MSEK (266). Räntenettot uppgick till  
3 695 MSEK (3 567).
Återbetalningsgraden uppgick till 105 procent (105) under året 
och återbetalning gentemot förväntan uppgick till 955 MSEK  
(1 144). Portföljomvärderingar som genomförts under året uppgick 
till –459 MSEK (–617), varav timingeffekter
1) om –496 MSEK (–776) 
som i huvudsak beror på snabbare inkomna betalningar än förvän-
tat, något som kan fluktuera mellan perioder.
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till 2 MSEK (4), 
varav 1 MSEK (–) från värdeförändring av räntebärande värdepap-
per till verkligt värde, som avser värdepapper i strukturerade bolag. 
Förändringen mot jämförelseperioden drivs även av realiserade 
värdeförändringar på räntebärande värdepapper samt valutakurs -
förändringar. Under året har värdeförändring av verkligt värde på 
den ökade likviditetsreserven redovisats i övrigt totalresultat. 
Avyttringsvinster och -förluster samt övriga rörelseintäkter upp-
gick till 194 MSEK (219), beloppet drivs främst av vinster från årets 
avyttrade portföljer.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna uppgick till –2 926 MSEK (–3 099), en minsk-
ning som främst drivs av minskade administrativa kostnader. Under 
året har ökade portföljförvärv påverkat ränteintäkter från förvär-
vade kreditportföljer såväl som återbetalningskostnader, vilka 
uppgick till –1 295 MSEK (–1 279), varav de legala återbetalnings-
kostnaderna uppgick till –479 MSEK (–481). Legala återbetalnings-
kostnader väntas bidra positivt till resultatet kommande år. 
Administrativa kostnader minskade under året och uppgick till  
–640 MSEK (–738). En minskning som främst drivs av minskade 
IT-kostnader.
Nettoresultat och totalresultat
Årets resultat från andelar i joint ventures uppgick till 5 MSEK (7). 
Skatt för året uppgick till –345 MSEK (–287), med en effektiv  
skattesats om 23,3 procent (22,1). Årets resultat efter skatt upp-
gick till 1 139 MSEK (1 013). 
Avkastning på eget kapital var 18 procent (17).
Balansräkning
MSEK 2025 2024 Förändring %
Likvida medel och  
räntebärande värdepapper 26 869 24 066 12
Saminvesteringar 2 003 784 >10 0
Kreditportföljer 31 353 29 920 5
Värdeförändring på räntesäkrade 
poster i portföljsäkring 254 224 13
Övriga tillgångar
1) 2 737 1 940 41
Summa tillgångar 63 216 56 934 11
Inlåning från allmänheten 42 756 40 190 6
Emitterade värdepapper 7 046 5 023 40
Efterställda skulder 2 878 1 934 49
Summa räntebärande skulder 52 680 47 147 12
Övriga skulder 1) 3 448 3 082 12
Eget kapital 7 088 6 705 6
Summa skulder och eget kapital 63 216 56 934 11
1)  Po
sten motsvaras inte av samma benämning i balansräkningen utan  
inkluderar fler poster. 
Totala tillgångar har ökat jämfört med 31 december 2024 och  
uppgick till 63 216 MSEK (56 934). Likvida medel och ränte- 
bärande värdepapper har ökat med 2 803 MSEK och uppgick  
till 26 869 MSEK (24 066), och där belåningsbara statskulds- 
förbindelser ökade med 6 321 MSEK till 16 158 MSEK (9 837).  
Saminvesteringar har ökat med 1 219 MSEK och uppgick till  
2 003 MSEK (784). Kreditportföljer ökade med 1 433 MSEK,  
vilket inkluderar en omräkningseffekt om –1 786 MSEK (985),  
och uppgick per sista december till 31 353 MSEK (29 920).  
Övriga tillgångar har ökat med 797 MSEK mellan åren.
1)  För vidare förklaringar, se Definitioner.
Den 11 februari 2026 meddelade Kammarrätten i Stockholm dom i 
två mål. I mervärdesskattemålet avseende omvänd skattskyldighet 
för 2016 avslogs Hoist Finance överklagande. Domen påverkar 
inte bolagets finansiella ställning efter balansdagen, eftersom 
kostnaden redan har redovisats. I internprissättningsmålet avse-
ende vinstfördelning mellan det polska och svenska bolaget för 
åren 2016–2017 bifölls överklagandet. Förutsatt att domen vinner 
laga kraft kommer bolaget att beskattas i enlighet med inlämnade 
deklarationer.
Framtidsutsikter
Den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån väntas 
förbli aktiv. Volymerna på primärmarknaden, det vill säga portföljer 
som säljs av långivande banker, väntas öka drivet av inte minst 
ökad reglering. Även sekundärmarknaden, det vill säga portföljer 
som säljs vidare av finansiella/industriella ägare, väntas vara fort-
satt aktiv till följd av inte minst hög aktivitet på primärmarknaden 
under den senaste perioden.
På efterfrågesidan finns olika typer av spelare, såväl industriella 
aktörer som finansiella investerare. Hoist Finance förväntas även 
framåt stå sig väl i denna konkurrens med en flexibel operativ 
modell och kostnadsbas, god prissättningskapacitet baserat i en 
lång historik av kreditdata – såväl som låg finansieringskostnad och 
en kompetent och effektiv organisation.
Finansiell översikt
Såvida inte annat anges gäller alla jämförelser avseende mark-
nads-, finansiell och operativ information räkenskapsåret 2024.
Rörelseintäkter
Rörelseintäkterna under året var i linje med jämförelseåret och 
uppgick till 4 405 MSEK (4 392).
Ränteintäkter från förvärvade kreditportföljer ökade med 8 procent 
och uppgick till 4 896 MSEK (4 523) och räntekostnader uppgick till 
–1 938 MSEK (–1 428), där ökningen främst förklaras av en växande 
portfölj och ökade inlåningsvolymer för att möta kriterierna för att 
kvalificeras som SDR. Ränteintäkterna från räntebärande värde-

===== SIDA 22 =====

22
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Inledning
Finansiell översikt
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Totala räntebärande skulder uppgick till 52 680 MSEK (47 147). In-
låning från allmänheten i Sverige uppgick till 17 028 MSEK (9 882), 
där samtlig inlåning utgjordes av tidsbunden inlåning fördelat på tre 
månader till tre år (4 280). Inlåning från privatpersoner i Tyskland, 
Nederländerna, Irland och Österrike uppgick till 23 698 MSEK 
(27 951), där samtlig inlåning var tidsbunden på tre månader till  
fem år (24 351).  
Inlåningsverksamheten i Storbritannien stängdes under andra 
kvartalet 2025. För jämförelseperioden uppgick inlåning från privat-  
personer i Storbritannien till 1 663 MSEK, varav 70 MSEK utgjordes 
av tidsbunden inlåning upp till ett år. Inlåningen från allmänheten i 
Polen uppgick till 2 030 MSEK (694), där samtlig inlåning var tids-
bunden upp till ett år.
MSEK
31 dec
2025
31 dec
2024 Förändring %
Inlåning från allmänheten 42 756 40 190 6
Sverige  17 028 9 882 72
varav tidsbunden 3 mån – 3 år 17 028 4 280 >100
Tyskland, Nederländerna, Irland 
och Österrike 23 698 27 951 – 15
varav tidsbunden 3 mån – 5 år 23 698 24 351 – 3
Polen  2 030 694 >10 0
varav tidsbunden upp till 1 år 2 030 694 >100
Storbritannien – 1 663 – 100
varav tidsbunden upp till 1 år – 70 – 100
Utestående obligationsskuld uppgick per 31 december 2025 till
9 924 MSEK (6 957), varav senior icke säkerställd skuld uppgick till
7 046 MSEK (5 023). 
Övriga skulder uppgick till 3 448 MSEK (3 082). Eget kapital upp-
gick till 7 088 MSEK (6 705).
Investeringsportfölj
MSEK 2025 2024 Förändring %
Förvärv av investeringsportföljer 9 943 10 772 –8
   varav kreditportföljer 8 378 10 143 –17
   varav saminvesteringar 1 565 629 >100
Total investeringsportfölj 33 356 30 704 9
    varav kreditportföljer 31 353 29 920 5
    varav saminvesteringar 2 003 7 84 >100
Den totala förvärvsvolymen uppgick 2025 till 9 943 MSEK (10 772), 
varav saminvesteringar 1 565 MSEK (629). Det redovisade värdet 
av den totala investeringsportföljen uppgick per 31 december 2025 
till 33 356 MSEK (30 704), en ökning med 2 651 MSEK.
Kassaflöde
MSEK 2025 2024
För­
ändring %
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 921 5 808 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 066 –18 083 –72
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 759 20 057 –66
Årets kassaflöde 7 614 7 782 –2
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 5 921 MSEK, 
att jämföra med 5 808 MSEK under 2024. Amorteringar på förvär-
vade kreditportföljer uppgick till 5 332 MSEK (5 006). Därutöver 
uppgick förändring i övriga tillgångar och skulder till 411 MSEK (363).  
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –5 066 MSEK
(–18 083), där förvärvsaktiviteten för kreditportföljer uppgick till
–8 378 MSEK (–10 143). Under året har investeringar i likviditets-  
reserven gjorts med –4 517 MSEK (–14 329) och avyttringar mot-  
svarande 7 827 MSEK (5 526). 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 6 759 MSEK 
(20 057). Nettoinflödet från inlåning från allmänheten uppgick till 
4 206 MSEK (19 028). Under året uppgick inflödet av emitterade 
värdepapper till 3 999 (4 209) MSEK och återköpen till –858 MSEK 
(–2 886). Under året förtidsinlöste Hoist Finance utestående AT1-  
instrument vilket påverkade kassaflödet med –446 MSEK (–), varav 
–23 MSEK avsåg valutaeffekter. Dessutom emitterades ett ny AT1:a 
om 200 MSEK (–). Kassaflöde från utdelning till aktieägare uppgick 
till –175 MSEK (–). 
Årets totala kassaflöde uppgick till 7 614 MSEK, att jämföra med 
7 782 MSEK under 2024.
Kapitaltäckning
Kärnprimärkapitalrelationen uppgick vid utgången av 2025 till 
10,80 procent (11,48) för Hoist Finance konsoliderade situation.
Kärnprimärkapitalet uppgick till 4 150 MSEK (4 313). Det riskvägda  
exponeringsbeloppet ökade sedan årsskiftet till 38 443 MSEK 
(37 580). Förändringen i kärnprimärkapitalrelationen jämfört med 
årsskiftet berodde främst på koncernens positiva resultat för  
perioden samt inbetalningar på befintliga kreditportföljer som bi-
drog till en ökning om 3,03 procentenheter respektive 1,08 procent 
enheter. Ny beräkningsmetod för operationell risk ökade även kvo-
ten med 0,75 procentenheter. Nya portföljköp sänkte kvoten med 
–2,59 procentenheter, avdraget för NPL Backstop sänkte kvoten 
med –1,53 procentenheter och föreslagen utdelning med –1,40. 
Totalt kapital uppgick vid utgången av 2025 till 6 219 MSEK (6 653) 
och den totala kapitalrelationen uppgick till 16,18 procent (17,70). 
För moderbolaget uppgick kärnprimärkapitalrelationen till 9,82 
procent (11,67).
Samtliga kapitalrelationer överstiger regulatoriska krav. Avdrag för 
utdelning är gjord baserat på en föreslagen utdelning om 6,0 SEK 
per aktie viktat för fyra kvartal för 2025. 
Den 4 februari 2026 kvalificerade Hoist Finance som SDR, vilket
medförde frigörelse av kapitalavdrag för NPL -backstop. Proforma 
kärnprimärkapitalrelationen, primärkapitalrelationen samt total 
kapitalrelationen uppgår – per 31 december 2025 – till 13,50 pro-
cent, 15,74 procent och 18,71 procent. För moderbolaget uppgår 
kärnprimärkapitalrelationen till 11,00 procent.
Moderbolaget
Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag under Finans- 
inspektionens tillsyn. Det rörelsedrivande moderbolaget förvär-
var och innehar kreditportföljer, vilka förvaltas tillsammans med 
utländska filialer. Dessa utländska enheter tillhandahåller även 
förvaltningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna 
i Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom Hoist  
Finance-koncernen.

===== SIDA 23 =====

23
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Inledning
Finansiell översikt
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets räntenetto uppgick under året till 1 706 MSEK 
(1 574). Ökningen i räntenettot är främst hänförlig till högre ut-
låningsvolymer i kreditportföljerna. Räntekostnaderna ökade  
under året och uppgick till  –1 903 MSEK (–1 353), vilket främst be-
ror på ett större inflöde av inlåning från allmänheten samt en ökad 
investering i värdepapper. Summa rörelseintäkter uppgick till  
2 757 MSEK (5 948) och härrör främst från utdelningar från dot-
terbolagen i Polen, Italien, Spanien, och Rumänien samt de polska 
fonderna (Hoist I, Hoist II och Hoist III). 
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till –151 MSEK 
(–786), vilket i huvudsak har påverkats av förändring i marknads- 
värde på räntesäkringskontrakt. Övriga intäkter uppgick till 192 
MSEK (186) och avser främst koncerngemensamma tjänster 
fakturerade till dotterbolag. Rörelsekostnader var något lägre än 
föregående år och uppgick till –1 714 MSEK (–1 724). 
Rörelseresultatet uppgick till 727 MSEK (1 280), minskningen är 
främst hänförlig till lägre utdelning under året. Den lägre utdel-
ningen motverkas av att nedskrivningarna av övriga finansiella 
tillgångar minskat under året. Nedskrivningsvinster/-förluster från 
förvärvade kreditportföljer om –315 MSEK (–16) avser skillnaden 
mellan prognostiserade och faktiska återbetalningar, portfölj- 
omvärderingar samt kreditförlustreserveringar för icke-förfallna 
fordringar. Under året har nedskrivningar av aktier i dotterbolag 
genomförts med –6 (–2 941), vilket avser likvidation av dotterbolag 
i Rumänien. Årets resultat uppgick till 560 MSEK (1 315) och skatte- 
kostnaden uppgick till –167 MSEK (–166).
Per 31 december 2025 uppgick det redovisade värdet av förvär-
vade kreditportföljer till 12 700 MSEK (12 637). Ökningen är främst 
hänförligt till en högre förvärvstakt mot förgående år. Fordringar 
på koncernbolag uppgick till 7 902 MSEK (8 296). Fordringarna 
avser främst finansiering av dotterbolagens förvärv av kreditport-
följer. Inlåning från allmänheten ökade under året till 42 756 MSEK 
(40 190) där förändringen kan främst förklaras av tillväxt av antal 
inlåningskunder. Inlåning från allmänheten erbjuds i Sverige,  
Tyskland, Polen, Nederländerna, Irland samt Österrike.
Förslag till vinstdisposition
Enligt moderbolagets balansräkning till  
årsstämmans  förfogande stående vinstmedel: SEK
Överkursfond 1 967 630 156
Reserver 14 337 587
Balanserade vinstmedel 2 672 755 179
Årets resultat 559 627 439
Summa 5 214 350 361
Styrelsen föreslår att till förfogande stående  
vinst
 me
del och fria fonder disponeras enligt följande: SEK
Utdelning till aktieägare, 6,00 SEK per aktie 524 535 636
Till ny räkning överförs 4 689 814 725
Summa 5 214 350 361
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning på 6,00 SEK  
per aktie avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. 
Den föreslagna totala utdelningen uppgår till 524,5 MSEK beräknat 
på det totala antalet emitterade aktier per den 31 december 2025. 
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 11 maj 2026 
och utdelning beräknas betalas ut den 15 maj 2026.
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens 
eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Övrig information
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Tillväxten i Europa har varit svag under 2025. Världshandeln har 
påverkats av geopolitiska spänningar med tullar och tendenser till 
ökad protektionism, vilket lett till osäkerhet på marknaderna och 
volatilitet. För Hoist Finance kan en ökning av förfallna lån i Europa 
skapa fler förvärvsmöjligheter, men en nedgång i ekonomin kan 
också påverka avkastningen från den befintliga portföljen negativt.  
Intäkterna från kreditportföljerna har under 2025 överstigit  
prognoserna.
Hoist Finance finns etablerad i ett flertal länder och håller port-
följer i ett antal olika typer av legala enheter, som är moms- och 
skatteskyldiga i olika jurisdiktioner och i olika grad. Detta medför 
en komplicerad och emellanåt svårbedömd moms- och skatte- 
situation vilket leder till ökade skatterisker. Hoist Finance arbetar 
kontinuerligt med att hantera dessa risker. Detta inkluderar att 
fatta välgrundade beslut för att förebygga problem, reservera för 
potentiella negativa utfall när det är nödvändigt, samt utveckla, 
automatisera och förenkla strukturer och processer. Skatterisk-
hanteringen utgör en integrerad del av koncernens övergripande 
riskhanteringssystem och styrs av bolagets skattepolicy. Bolaget 
eftersträvar transparens och regelefterlevnad i alla jurisdiktioner 
där verksamhet bedrivs samt följer tillämpliga internationella rikt-
linjer för internprissättning. Skatteavdelningen samarbetar löpande 
med skattemyndigheter och rådgivare för att säkerställa korrekt 
tillämpning av gällande regelverk. Bolaget bevakar även pågående 
eller förväntade regelförändringar som kan påverka verksamheten, 
för att möjliggöra korrekt redovisning och rapportering samt för att 
i god tid kunna anpassa processer och system. 
Återbetald mervärdesskatt 
Hoist Finance har haft flera ärenden hos Skatteverket angående 
avdrag för ingående mervärdesskatt. Moderbolaget bedriver både 
momspliktig och icke-momspliktig verksamhet, och ärendena 
handlar om att fastställa den avdragsgilla andelen av ingående 
mervärdesskatt. För åren 2018–2020 har Skatteverket fattat beslut 
med huvudsakligen negativt utfall för Hoist Finance, se not 32 
för mer information. För perioden 2018–2025 är den avdragsgilla 
andelen ingående moms antingen redan föremål för prövning eller 
kommer att bli föremål för prövning.
Utöver ovanstående har en uppdaterad bedömning gjorts under 
kvartalet av en pågående process avseende omvänd skattskyldig-
het från 2016. Det till Skatteverket inbetalda beloppet om 65 MSEK 
har nu kostnadsförts och eventualförpliktelsen har tagits bort. 
 
Internprissättningsärenden
Under fjärde kvartalet 2025 avslutades en skatterevision i Tyskland 
avseende internprissättning (fördelning av vinster mellan länder, i 
detta fall Sverige och Tyskland) för åren 2017–2021. Moderbolaget

===== SIDA 24 =====

24
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Inledning
Finansiell översikt
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
har en reservering för osäker skatteposition vilken representerar 
risken att Bolaget inte lyckas undanröja den dubbelbeskattning 
som uppstår när de berörda ländernas skattemyndigheter har olika 
syn på vad som utgör korrekt beskattning. Vidare är fördelningen 
av vinst mellan Hoist Finances polska och svenska bolag för vissa 
perioder under 2016–2023 föremål för tvist i domstol. Se även not 
38, Händelser efter balansdagen. 
Riskutveckling
Hoist Finance totala riskprofil har varit stabil under året. I verksam-
heten uppstår olika typer av risker, såsom kreditrisker, marknads-
risk, likviditetsrisk och operativa risker. 
Kreditrisken i låneportföljerna hanteras och monitoreras aktivt 
genom ett centraliserat riskhanteringsramverk och en etablerad 
investeringsstrategi. Denna strategi bygger på att förvärva portföl-
jer bestående av granulära diversifierade exponeringar, fördelade 
över nationella marknader, tillgångsslag och tid. Kreditrisken, mätt 
som realiserade återbetalningar mot prognos, är fortsatt låg på 
konsoliderad nivå, med ett aggregerat återbetalningsresultat som 
överträffar målet för perioden. Vissa marknader uppvisar förhöjd 
kreditrisk och är föremål för förstärkt övervakning av centrala 
funktioner. 
Kreditrisken på obligationsinnehaven i likviditetsreserven bedöms 
som fortsatt låg trots att en betydande volym upprätthålls för att 
uppfylla SDR-kriterierna. För att begränsa kreditrisken görs inves-
teringar endast i statliga, kommunala och säkerställda obligationer 
med hög kreditkvalitet. Hoist Finance säkrar kontinuerligt ränte- 
och valutarisker på kort och medellång sikt, vilket bidrar till att 
marknadsriskerna hålls på en låg nivå.
Hoist Finance är exponerat för valutarisk till följd av förvärv av 
låneportföljer, främst i EUR, PLN och GBP, medan finansieringen 
huvudsakligen är denominerad i SEK och EUR med rapporterings-
valuta är i SEK. För att begränsa valutaexponering eftersträvas en 
naturlig valutamatching mellan tillgångar och skulder genom att i 
möjligaste mån finansiera sig i samma valuta som portföljerna för-
värvas i. Valutarisken hanteras även genom löpande säkring med 
valutaderivat.
Ränterisker hanteras på motsvarande sätt genom regelbunden 
uppföljning och säkras löpande med räntederivat. Dessa åtgärder 
sammantaget bidrar till att Hoist Finance kan hålla den totala mark-
nadsrisken på en fortsatt låg nivå.
Likviditetsrisken bedöms också vara låg med en likvidsreserv 
som långt överskrider samtliga regulatoriska krav samt med en 
god tillgång till finansiering med förmånliga upplåningsräntor via 
HoistSpar.
Ramverket för hantering av operativa risker förbättras kontinuerligt 
och dessa risker bedöms fortsatt vara låga.
Segmentsöversikt
Hoist Finances organisation syftar till att bygga ett starkt och  
välintegrerat bolag med stor operationell effektivitet. Segments- 
indelningen är sedan 1 januari 2022 baserad på en verksamhets-
modell med tre affärsområden, vilket är hur högsta verkställande 
ledning följer upp verksamheten. Se not 3 ”Segment
 ra
pportering” 
för vidare detaljer.  
Ersättning till ledande befattningshavare
De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”. Enligt 8 kap 51§ 
Aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag till nya riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare när det uppkommer 
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst var fjärde 
år. Styrelsen har valt att inte föreslå några väsentliga ändringar av 
riktlinjerna inför årsstämman i maj 2026. Därmed fortsätter rikt- 
linjerna som antogs vid årsstämman 2024 att gälla.
Rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern 
kontroll och riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen
Styrelsens rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern 
kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen 
för räkenskapsåret 2025 avges som ett särskilt avsnitt i bolags
-
sty
rningsrapporten.

===== SIDA 25 =====

25
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av styrning 
Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist Finance”)  
är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer  
556012-8489. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm.
God bolagsstyrning syftar till att skapa en effektiv styrning av  
bolaget samt goda förutsättningar för ett aktivt engagemang  
från aktieägarna. Detta uppnås genom en tydlig och väl avvägd 
ansvarsfördelning mellan bolagsorganen, med fokus på att  
marknaden ges korrekt information.
Målet med bolagsstyrningen är dels att säkerställa att bolaget 
sköts på ett för intressenterna så effektivt och ändamålsenligt 
sätt som möjligt, dels att Hoist Finance följer tillämpliga lagar och 
regler. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och 
systematik för styrelse och ledning. Genom en tydlig struktur samt 
klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens 
och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla verksamheten och 
därigenom skapa värde.
Tillämpning av svensk kod för bolagsstyrning
Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag vars aktier är upp-
tagna till handel på Nasdaq Stockholm, oavsett marknadsvärde, 
ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Den gällande versionen 
av Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på Kollegiet för 
svensk bolagsstyrnings (”Kollegiet”) hemsida. Svensk kod för  
bolagsstyrning bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket  
betyder att ett bolag kan avvika från kodens bestämmelser utan 
att det innebär ett brott mot koden. Ett bolag som avviker från en 
bestämmelse i koden måste dock förklara varför. Hoist Finance 
har under 2025 följt samtliga bestämmelser i koden. Bolagsstyr-
ningsrapporten är en del av bolagets förvaltningsberättelse och 
granskas av bolagets revisorer.
Extern revision
Internrevision
Aktieägare  
(Bolagsstämma) Valberedningen
Koncernledning
Lokala ledningsgrupper
VD
Regelefterlevnad
Riskfunktion
Risk- och revisionsutskott Investerings- och kreditutskott Ersättningsutskott Finansutskott
Styrelse
Bolagsstyrning inom bolaget
Hoist Finance lyder under såväl externa som interna styrsystem.
De externa styrsystemen utgör ramarna för bolagsstyrningen 
inom Hoist Finance. Till dessa hör den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen, lagen om bank- och finansieringsrörelse, 
föreskrifter och allmänna råd utfärdade av Finansinspektionen och 
Europeiska bankmyndigheten, Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter, andra relevanta lagar och föreskrifter samt Svensk kod 
för bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan 
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD i enlighet med 
svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolags-
ordningen.
De interna styrsystemen omfattar bland annat den av bolags-
stämman fastställda bolagsordningen. Styrelsen har också antagit 
policyer och instruktioner som klargör ansvarsfördelningen inom 
koncernen.
Särskilt viktiga i detta sammanhang är:
•
 Arbetsor
dningen för styrelsen
• Instruktionen f
ör den verkställande direktören
• Policy f
or intern styrning och kontroll
• Instruktionen f
ör Risk- och revisionsutskottet
• Instruktionen f
ör Ersättningsutskottet
• Instruktionen f
ör Investerings- och kreditutskottet 
• Instruktionen f
ör Finansutskottet och
• Att
estordningen
ValInformation
Val
Information Förslag
Beslut

===== SIDA 26 =====

26
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Bolagsordning 
Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och innehåller ett 
antal obligatoriska uppgifter av grundläggande natur för bolaget.
Där anges vilken verksamhet bolaget ska bedriva, gränserna för 
aktiekapitalets storlek och antalet aktier samt antalet tillåtna 
styrelseledamöter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda be-
stämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags-
ordningen hänvisas till www.hoistfinance.com.
Aktieägare 
Antalet aktier uppgick per den 31 december 2025 till 87 422 606 
och aktiekapitalet uppgick till 30 284 998,997 kronor. Bolagets 
aktier ger rätt till en röst per aktie. Vid årsskiftet hade bolaget cirka 
6 650 aktieägare. De 15 största ägarna representerade tillsammans 
cirka 73 procent av totalt aktiekapital vid utgången av 2025. Läs 
mer på www.hoistfinance.com.
Bolagsstämma    
Bolagsstämman är Hoist Finance-koncernens högsta beslutande 
organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att ut -
öva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. 
Regler som styr bolagsstämman, och vad som ska behandlas vid 
denna, finns bland annat i aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Hoist Finances räkenskapsår löper från och med den 1 januari till 
och med den 31 december. Kallelse till årsstämma ska enligt aktie- 
bolagslagen ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före 
årsstämman. På årsstämman fattas bland annat beslut om fast- 
ställande av årets balans- och resultaträkningar, vinstdisposition, 
val av styrelse och revisor, arvode till styrelseledamöter och reviso-
rer samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.  
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken sex bankdagar 
före årsstämman och som inom föreskriven tid har anmält sitt del-
tagande har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom 
ombud, och rösta för sitt innehav.
Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstäm-
man. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat ska begära 
detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman 
om begäran har kommit in till styrelsen senast en vecka före den 
tidpunkt då kallelse tidigast får utfärdas (dvs. senast sju veckor 
före årsstämman). Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap 
32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till styrelsen och 
VD om de ärenden som tas upp på stämman samt om bolagets och 
koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2025
Den senaste årsstämman hölls den 8 maj 2025 i Stockholm. 
Vid stämman var 106 aktieägare representerade vilket motsvarade 
61 procent av antalet aktier och röster i bolaget. 
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive val- 
beredningens förslag bland annat om:
• Faststä
llande av balans- och resultaträkningar
• Vinstutdel
ning om 2 kr per aktie
• Godkännande 
av styrelsens ersättningsrapport
• Ansvarsfrihet f
ör styrelseledamöter och VD
• Omv
al av styrelseledamöterna Bengt Edholm, Camilla Philipson 
Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung och 
Peter Zonabend samt omval av Lars Wollung till ordförande för 
styrelsen 
•
 Arv
ode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter
• Omv
al av Ernst & Young representerade av Daniel Eriksson, till 
revisor för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma och att 
arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning
•
 Minskning a
v aktiekapitalet genom indragning av egna aktier 
samt ökning av aktiekapitalet genom en fondemission utan 
utgivande av nya aktier
•
 Bemyndigande 
till styrelsen avseende emission av aktier
• Bemyndigande 
till styrelsen avseende förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman 2025 finns tillgängligt på  
www.hoistfinance.com .
Valberedning
Valberedningen ska bestå av representanter för tre av de största 
aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB  
per sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig till- 
förlitlig ägarinformation som bolaget tillhandahållits vid denna 
tidpunkt, tillsammans med styrelseordföranden. Det är styrelsens 
ordförande som sammankallar det första mötet för valberedning-
en. Om en aktieägare som får förfrågan att ingå i valberedningen 
avböjer ska frågan gå vidare till nästa aktieägare som storleksmäs-
sigt står på tur. Sker ändringar i ägarbilden kan valberedningens 
sammansättning komma att ändras för att återspegla detta.
Valberedningen lämnar förslag till val av ordförande på års-
stämman, styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till 
styrelseledamöterna samt förslag till val och arvodering av revisor. 
Valberedningen ska i sitt arbete tillvarata samtliga aktieägares 
intressen. Instruktionen för valberedningens arbete och informa-
tion om möjligheten att lämna förslag till valberedningen finns på 
bolagets webbplats.
Valberedningen består av följande ledamöter: Per Arwidsson  
(utsedd av Arwidsro) ordförande i valberedningen, Erik Selin 
(utsedd av Erik Selin Fastigheter AB), Malin Björkmo (utsedd av 
Handelsbanken Fonder) och Lars Wollung (styrelseordförande i  
Hoist Finance). Valberedningen har inför årsstämman 2026 hållit  
fyra protokollförda sammanträden och haft löpande kontakt.
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete 
inför årsstämman 2026, föreslagna styrelseledamöter och revisor 
offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman.

===== SIDA 27 =====

27
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelse    
Hoist Finance styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre 
och högst nio styrelseledamöter. Styrelsen ska utses av årsstämman 
och mandatperioden är ett år. Vid årsstämman 2025 beslutades att 
till styrelseledamöter omvälja Bengt Edholm, Camilla Philipson Watz, 
Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung och Peter  
Zonabend. Lars Wollung omvaldes till styrelsens ordförande.
Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen av en kvinna och fem 
män. Samtliga ledamöter var under 2025 oberoende i förhållande  
till bolagets större aktieägare (enligt definitionen i punkt 4.5 i 
Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Peter Zonabend 
som inte är oberoende i förhållande till Arwidsro, bolagets största 
aktieägare. Samtliga ledamöter var oberoende i förhållande till 
bolaget och koncernledningen under 2025 (enligt definitionen i  
4.4 i Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Lars 
Wollung som var VD för bolaget mellan den 15 mars och den 31 
december 2022. För mer information om styrelseledamöterna, se 
beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning på bola-
gets webbsida www.hoistfinance.com .
För information om ersättning till styrelsen, se not 9 ”Personal- 
kostnader”.
Mångfaldspolicy   
Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig och samlad 
kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet som 
bedrivs för att kunna identifiera och förstå de risker som verksam-
heten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av leda- 
möter med kompletterande erfarenheter och kompetenser, varie-
rande ålder, kön och geografiskt ursprung, samt med en varierande 
utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans bidrar till ett 
oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen. Bolagets styrelse 
har antagit en mångfaldspolicy som gäller för styrelsen. Valbered-
ningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag till bolagsstämman, 
punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, styrelsens mångfalds-
policy samt de krav som framgår av Europeiska bankmyndighetens 
riktlinjer avseende lämplighetsbedömningar av styrelseledamöter 
för att uppnå mångfald i styrelsen. Bolaget utvärderar löpande 
styrelsens sammansättning och anser att styrelsen under 2025  
har haft en tillfredsställande sådan.
Styrelsens arbete  
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara aktieägarnas och 
bolagets intressen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och 
strategi och utser VD. Styrelsen svarar även för att koncernen har 
en lämplig struktur så att bolaget på bästa sätt kan utöva sitt ägar- 
ansvar för dotterbolagen inom koncernen. Styrelsen ansvarar för 
att bolaget följer tillämpliga lagar och föreskrifter, bolagsordning-
en och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen ska fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt se till 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan 
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer bland annat bolagets finansiella mål och  
beslutar om bolagets strategi och affärsplan samt säkerställer  
god intern kontroll och riskhantering.
Styrelsens uppgifter och arbetsformer regleras av aktiebolags-  
lagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Upp-
gifterna och arbetet för styrelsen är dessutom reglerade i lagen om 
bank- och finansieringsrörelse.
Styrelsen har även fastställt en skriftlig arbetsordning för styrelsen 
och instruktion om interna rapporter till styrelsen som bland annat 
behandlar:
•
 Styrelsens uppgi
fter och ansvar
• Styrelsens ledamöt
er
• Styrelsens or
dförande
• Styrelsens sa
mmanträden och
• Styrelsens ut
skott
Styrelsesammanträden 2025
Under 2025 har sammanlagt 21 protokollförda styrelsemöten 
hållits, varav åtta ordinarie möten, ett konstituerande möte och tolv 
extra möten. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid dessa 
möten, med undantag för mötet den 21 januari då Rickard Westlund 
inte deltog och mötena den 30 januari och 20 mars då Camilla  
Philipson Watz inte deltog. Vid mötet den 9 september var Peter 
Zonabend frånvarande. VD, CFO och styrelsens sekreterare har 
deltagit på styrelsemötena. Vid vissa av styrelsens möten har med-
arbetare inom bolaget deltagit som föredragande i särskilda frågor. 
Under 2025 har även tre icke protokollförda styrelsemöten hållits.
Styrelsens arbete följer en årlig plan som justeras beroende på 
årets händelser och projekt. Majoriteten av styrelsens ordinarie 
sammanträden hålls i anslutning till bolagets rapportering. Årsbok-
slut behandlades i februari, årsredovisningen och frågor relaterade 
till årsstämma i mars, delårsbokslut i maj, juli och oktober, strategi i 
maj och september samt budget och affärsplan för nästkommande 
år i december. Vidare antas styrningsdokumentation årligen, eller 
vid behov oftare, på styrelsemöten. På ordinarie styrelsemöten får 
styrelsen löpande rapportering från styrelseutskott och kontroll-
funktioner.
Under 2025 hanterade styrelsen bland annat frågor relaterade till 
organisation, strategi, investeringar, och SDR-anmälan. Styrelsen 
har även haft möte med de externa revisorerna utan koncernled-
ningens närvaro.
Tidigare erfarenhetsinsatser till styrelsen 
Styrelsen har under 2025 genomgått flera utbildningar, exempelvis 
inom hållbarhet, icke-finansiell risk, skattefrågor, intressekonflikter 
samt IKT/Dora.
Styrelsens utskott  
Risk- och revisionsutskottet 
Risk- och revisionsutskottet är ett rådgivande och beredande ut- 
skott för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i bolagets 
styrelse. Risk- och revisionsutskottet har mandat att fatta beslut i 
ärenden hänförliga till upphandling av tjänster som inte rör revision 
från bolagets externa revisorer. Risk- och revisionsutskottet an-
svarar för att övervaka och säkerställa kvaliteten i den finansiella 
rapporteringen samt effektiviteten i intern kontroll och uppgifter 
som utförs av funktionerna för internrevision, riskkontroll, säkerhet 
och regelefterlevnad. Utskottet diskuterar även värderingsfrågor 
och andra bedömningar i boksluten. Utskottet ansvarar även  
för att övervaka och säkerställa kvaliteten i hållbarhetsrapporte-
ringen. Avseende ärenden hänförliga till externrevision ska Risk- 
och revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt, fortlöpande träffas och gå igenom rapporter från 
bolagets externa revisorer för att informera sig om revisionens in-
riktning och omfattning samt diskutera koordinering mellan extern- 
och internrevision med extern revisor. Risk- och revisionsutskottet 
ska informera styrelsen om resultatet av en revision, på vilket sätt 
revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet

===== SIDA 28 =====

28
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsens arbete under 2025
•	 Års-	och	h ållbarhetsredovisning	
2024
•	 Sty
relseutskott,	uppdat
ering
•	 Kallelse	och	f
örslag	till	årsstäm
ma
•	 Hållbarhetsuppdatering
•	 Q2	K vartalsrapport
•	 Styrelseutskott,	uppdat
ering
•	 Rapport	från	Ch
ief	Operatin
g	
Officer,	r
egelefterlevnad,	risk,	
säkerhet,	in
ternrevision	och	
ext
ernrevision
•	 Årlig	plan	f
ör	e
xternrevision
•	 Q3	K vartalsrapport
•	 Styrelseutskott,	uppdat
ering
•	 Rapport	från	Ch
ief	Operatin
g	
Officer,	r
egelefterlevnad,	risk,	
säkerhet,	in
ternrevision	och	
ext
ernrevision
•	 SDR-uppdatering
•	 Bokslutskommuniké
•	 Styrelseutskott,	uppdat
ering
•	 Rapport	från	Ch
ief	Operatin
g	Officer
,	anti-
pen
ningtvättsansvarig,	datasky
ddsansvarig,	
regeleft
erlevnad,	risk,	säk
erhet,	int
ernrevision	
och	e
xternrevision
•	 Enskilt	m
öte	med	e
xternrevisor
•	 Hållbarhetsuppdatering
•	 Årlig	plan	f
ör	int
ernrevision
•	 Q1	K
vartalsrapport
•	 Styrelseutskott,	uppdat
ering
•	 Årlig	uppdat
ering	a
v	sty
rdokument
•	 Rapport	från	Ch
ief	Operatin
g	Officer
,	
regeleft
erlevnad,	risk,	säk
erhet	och	int
ernrevision
•	 Årsstämma
•	 Konstituerande	sty
relsemöte
•	 Strategi
•	 Strategi •	 Finansiell	pr
ognos	
•	 ICLAAP
•	 Sty
relseutskott,	uppdat
ering
•	 Årlig	plan	f
ör	r
egelefterlevnad,	
risk	och	säk
erhet
och vilken roll utskottet haft i den processen. Risk- och revisions-
utskottet ska vidare hålla sig informerat om Revisorsnämndens 
kvalitetskontroll av bolagets externa revisorer och ansvarar för 
deras oberoende och opartiskhet samt för urvalsförfarandet vid val 
av revisor.
Antalet ledamöter i Risk- och revisionsutskottet ska uppgå till minst 
tre som årligen utses av styrelsen. Utskottets ledamöter får inte 
vara anställda av bolaget. En av utskottets ledamöter ska väljas till 
ordförande. Ordföranden får inte vara styrelseordförande i Hoist 
Finance. Risk- och revisionsutskottet ska sammanträda minst 
fyra gånger per räkenskapsår. I samband med årsstämman 2025 
beslutades att till Risk- och revisionsutskottet omvälja Christopher 
Rees (ordförande), Bengt Edholm (ledamot) och Camilla Philipson 
Watz (ledamot). Vid utskottets möten närvarar också VD, CFO och 
bolagets externa revisorer (under vissa delar). Till utskottets möten 
kallas även medarbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda 
rapporter eller frågor. Ordförande i utskottet rapporterar kontinuer-
ligt utskottets observationer och rekommendationer samt före-
slagna åtgärder och beslut till styrelsen. Vid Risk- och revisions-
utskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga 
styrelseledamöter. Utskottet har under 2025 haft åtta möten. 
Samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten med undantag för 
mötet den 11 september då Camilla Philipson Watz inte deltog.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga 
uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor avseende ersätt-
ningspolicy, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen och anställda som är ansvariga för kontrollfunktioner. 
Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt 
gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Antalet ledamöter i Ersättningsutskottet ska vara minst två som 
årligen utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ord- 
förande i Ersättningsutskottet. Övriga ledamöter ska vara obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagets ledning. Ersättnings-
utskottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. 
Ersättningsutskottet bestod fram till årsstämman 2025 av Lars 
Wollung (ordförande), Bengt Edholm, Peter Zonabend och Camilla 
Philipson Watz. Sedan årsstämman 2025 består utskottet av  
Januari
Februari
 Mars
April 
 Maj
Juni
 Juli
Augusti  
 September
 Oktober
November
 December

===== SIDA 29 =====

29
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Lars Wollung (ordförande), Bengt Edholm och Peter Zonabend. Vid 
utskottets möten närvarar också VD och HR-chef. Medarbetare 
inom bolaget kan delta för att redogöra för särskilda rapporter eller 
frågor. Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets 
observationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder 
och beslut till styrelsen. Vid Ersättningsutskottets möten förs 
protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. 
Utskottet har under 2025 haft fem möten. Samtliga ledamöter har 
närvarat vid dessa möten, med undantag för mötet den 21 januari 
då Camilla Philipson Watz inte närvarade.
Investerings- och kreditutskottet 
Investerings- och kreditutskottet är dels ett beredande, dels ett 
beslutande utskott. Investerings- och kreditutskottet ansvarar 
bland annat för att utvärdera och godkänna standardiserade 
portföljförvärv med ett värde av 60 MEUR eller mer och portföljför-
värv som inte är att anse som standardiserade med ett värde av 
25 MEUR eller mer. Utskottet ansvarar även för att utvärdera och 
godkänna finansiering av saminvesteringsstrukturer. Investerings- 
och kreditutskottet är vidare involverat i processen för eventuella 
omvärderingar av kreditportföljer. Antalet ledamöter i Investerings- 
och kreditutskottet ska uppgå till minst tre som årligen utses av 
styrelsen. Investerings- och kreditutskottet ska sammanträda 
minst fyra gånger per räkenskapsår och då ett beslut eller en 
rekommendation från utskottet krävs i enlighet med bolagets 
investeringsinstruktion eller kreditinstruktion. I samband med års-
stämman 2025 beslutades att till Investerings- och kreditutskottet 
omvälja Christopher Rees (ordförande), Lars Wollung (ledamot) och 
Rickard Westlund (ledamot).
Vid utskottets möten ska normalt VD, CFO, Chief Investment 
Officer, Chief Risk Officer, ansvarig investeringschef och ansvarig 
landschef närvara. Till utskottets möten kan även andra medar-
betare inom bolaget kallas för att redogöra för beslutsunderlag i 
investeringsärenden. Vid styrelsemötena rapporterar ordförande i 
utskottet till styrelsen vilka ärenden som presenterats för utskottet 
och vad som beslutats vid utskottets möten. Vid Investerings- och 
kreditutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för 
samtliga styrelseledamöter. Utskottet har under 2025 haft 23 pro-
tokollförda möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa 
möten. Därutöver har utskottet haft 13 icke protokollförda möten.
Bolaget har även en investerings- och kreditkommitté bestående 
av anställda befattningshavare. Denna kommitté kan fatta beslut 
avseende standardinvesteringar med ett värde som understiger  
60 MEUR och icke standardinvesteringar med ett värde som  
understiger 25 MEUR.
Finansutskottet
Finansutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga upp- 
gift är att assistera styrelsen i dess arbete rörande finansierings-
frågor och att förbereda styrelsens finansieringsbeslut. Sådana 
frågor inkluderar bland annat en regelbunden översyn av kapital- 
allokeringen, sammansättningen av balansräkningens skuldsida, 
optimering av regulatoriskt kapital, saminvesteringar och andra 
finansieringssamarbeten. 
Finansutskottet ska bestå av minst tre medlemmar som årligen 
utses av styrelsen. En av utskottets ledamöter ska väljas till ord-
förande. Finansutskottet ska sammanträda minst sex gånger per 
räkenskapsår. I samband med årsstämman 2025 beslutades att till 
Finansutskottet omvälja Bengt Edholm (ordförande), Christopher 
Rees (ledamot) och Lars Wollung (ledamot). Till utskottets möten 
kallas även medarbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda 
rapporter eller frågor.
Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets obser- 
vationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder och 
beslut till styrelsen. Vid Finansutskottets möten förs protokoll, 
vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Utskottet har 
under 2025 haft sex protokollförda möten och samtliga ledamöter 
har närvarat vid dessa möten med undantag för mötet den 12 juni 
då Christopher Rees inte närvarade.
Styrelsens ordförande 
I samband med årsstämman 2025 beslutades att omvälja Lars 
Wollung till styrelseordförande. 
Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att 
styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att 
styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och följer 
verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att 
styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrel-
sens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras 
om resultatet av utvärderingen. 
I styrelseordförandens uppgifter ingår särskilt att: 
•
 I samråd med VD, bestämma vilka är
enden som ska tas 
upp till behandling i styrelsen och förbereda agendan inför 
sammanträden samt kalla till sammanträde då det behövs
• Organisera och leda styr
elsens arbete samt bevaka att styrelsen 
handlägger de ärenden som ankommer på styrelsen enligt lag, 
bolagsordning och Svensk kod för bolagsstyrning
•
 Vara styr
elsens talesperson gentemot bolagets aktieägare, samt
• Tillse att VD tillhandahåller tillräcklig inf
ormation som grund 
för beslut av styrelsen samt bevaka att styrelsens beslut blir 
genomförda.
Styrelseutvärdering 
Styrelseordföranden initierar en gång per år i enlighet med styrel-
sens arbetsordning en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärde-
ringen för verksamhetsåret 2025 innebar att varje styrelseledamot 
gavs möjlighet att lämna sin syn på bland annat arbetsform, sty-
relsemöten, styrelsens samt ledningens arbete och struktur under 
året via en digital utvärderingsplattform. Syftet med utvärderingen 
är att få styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs 
och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera det. Avsikten 
är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen 
anser bör ges mer utrymme och inom vilka områden det even- 
tuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvär-
deringen delades med styrelsens ledamöter och valberedningen.

===== SIDA 30 =====

30
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
VD och koncernledning 
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med  
de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den 
löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet 
enligt aktiebolagslagen. Vidare bestämmer VD tillsammans med 
styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrel-
sens sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en VD-instruktion 
och utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter.
Harry Vranjes är VD för bolaget sedan den 1 januari 2023. För mer 
information om VD och VD:s aktieinnehav hänvisas till beskriv-
ningen av bolagets styrelse och koncernledning samt till bolagets 
webbplats www.hoistfinance.com . 
För att leda den operativa verksamheten samråder VD med kon-
cernens ledningsgrupp i frågor av större eller principiell betydelse. 
Koncernledningsgruppen sammanträder regelbundet och under de 
former som VD bestämmer. Koncernledningen består utöver VD av 
de personer som VD utsett. Koncernledningens roll är bland annat 
att förbereda och implementera strategier, hantera frågor rörande 
bolagsstyrning, organisationen och hållbarhet samt följa upp bola-
gets finansiella utveckling.
VD har även Asset and Liability Committee (”ALCO”) till sitt för- 
fogande för att sköta balansräkningen. Utskottet består av CFO 
(ordförande), VD, Head of Investments och Head of Treasury & 
ALM. Head of Group Finance, Head of Tax och Chief Risk Officer  
är medlemmar utan rösträtt. ALCO ansvarar bland annat för att 
bestämma villkoren, inklusive räntenivåer, för all finansiering, 
bestämma hedging-strategier för marknads- och finansiella risker, 
bestämma varaktigheten, storleken och likviditeten för likviditets- 
portföljen och bestämma förutsättningarna och villkoren som för-
väntas ha en materiell effekt på koncernens (i) finansierings- 
strategi, kostnader och riskmått, (ii) likviditetsriskmått och (iii) 
rating i relation till etableringen av nya värdepapperiserings- 
transaktioner och transaktioner med säkrad finansiering.
VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga 
beslutsunderlag samt är föredragande och ansvarig för att presen-
tera förslag vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolaget. 
VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om 
bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. VD:s 
arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.
I VD:s huvudsakliga uppgifter ingår bland annat att:
•
 Ansvara f
ör finansiell rapportering genom att tillse att 
bokföringen inom bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag 
och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
• Leda och samor
dna verksamheten inom koncernen enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt
• Tillse att styr
elsens beslut blir genomförda samt kontinuerligt 
hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets och 
koncernens verksamhet, resultat och ekonomiska ställning.
Koncernledningen 
För information om medlemmarna i bolagets koncernledning, se 
beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt  
bolagets webbplats, www.hoistfinance.com . 
För information om ersättning till VD och koncernledning, se not 9 
”Personalkostnader”.
Viktiga riktlinjer 
Bolagets etiska riktlinjer utgörs av ett paraplydokument med  
flera anknutna dokument som är framtagna för att kunna tillämpas 
av såväl anställda som samarbetspartners. Paraplydokumentet 
anger de grundläggande värderingarna och principerna samt 
innehåller en presentation av några av de anknutna dokumenten. 
Alla anställda utbildas löpande i etiska frågor och utbildnings- 
statistik följs upp på månadsbasis. 
Bolaget har ett program för att motverka penningtvätt och finan-
siering av terrorism. Programmet uppdateras löpande och omfattar 
bland annat arbetssätt, IT-system, policyer, utbildning och rappor-
teringsrutiner.  
 
Revisor 
Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget 
Ernst & Young AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av näst-
kommande årsstämma. Auktoriserade revisorn Daniel Eriksson är 
huvudansvarig revisor.
Finansiell rapportering 
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så att 
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryg-
gande sätt och att finansiella rapporter såsom delårsrapporter och 
årsbokslut utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga gällande krav. Delårsrapporterna behandlas 
initialt av Risk- och revisionsutskottet och godkänns sedan av 
styrelsen i sin helhet. Styrelsen säkerställer kvalitén på den finan-
siella redovisningen genom Risk- och revisionsutskottet. Styrelsen 
och Risk- och revisionsutskottet behandlar inte bara koncernens 
finansiella rapporter och mer materiella redovisningsfrågor, utan 
även bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, mate-
riell osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, 
ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållan-
den som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD ska se till 
att bokföringen i bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och 
att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För bolaget 
och koncernen upprättas ett bokslut varje månad. Styrelsen och 
koncernledningen får kontinuerligt information om bolagets och 
koncernens ekonomiska situation.
För att säkerställa den finansiella rapporteringen inom koncernen 
avges månatliga rapporter direkt i ett gemensamt koncerninternt 
redovisningssystem med kvalitetskontroller. I samband med den 
periodiska rapporteringen görs även detaljerade analyser och 
avstämningar. Konsolideringsprocessen innehåller dessutom ett 
antal specifika avstämningskontroller. Hoist Finance har tagit fram 
ett internt ramverk för redovisning och rapportering, Hoist Finance 
Financial Framework.
Interna rapporter 
Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kva-
liteten i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen 
samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Interna 
rapporter såsom bokslut för koncernen upprättas och lämnas till 
styrelsen regelbundet. För koncernen upprättas för varje räken-
skapsår en resultat-, balans- och investeringsbudget som normalt 
fastställs vid ett styrelsemöte i december.

===== SIDA 31 =====

31
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare m.m. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid 
årsstämman 2024. Ersättning till ledande befattningshavare ska 
vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättning-
en i Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattningshavare att 
främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
samt ett agerande enligt bolagets etiska kod och värdegrund. Vi-
dare ska ersättningen utformas så att Hoist Finance kan attrahera, 
behålla och motivera medarbetare med rätt kompetens. Ersätt-
ningen ska uppmuntra goda prestationer, sunda beteenden och 
risktaganden som ligger i linje med förväntningarna från kunder 
och aktieägare. Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhetsarbete finns beskrivna på bolagets webbsida 
www.hoistfinance.com.
Den rörliga kontantersättningen till ledande befattningshavare  
får inte överstiga 100 procent av den årliga fasta kontantlönen.  
Den rörliga ersättningen ska baseras på olika finansiella och icke- 
finansiella kriterier, samt vara kopplad till koncernens respektive  
affärsenhetens resultat och individuella mål. Den har således en 
tydlig koppling till bolagets strategi och därmed bolagets lång- 
siktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Vid fastställande av den rörliga ersättningen ska samtliga risker i 
bolagets verksamhet beaktas, och ersättningen ska stå i propor-
tion till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och 
finansiella ställning. Utbetalning av ersättning får inte motverka 
koncernens långsiktiga intressen och är beroende av att den 
ledande befattningshavaren har följt interna regler och rutiner. Den 
ledande befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit 
ansvarig för någon åtgärd som har resulterat i betydande ekono-
miska förluster för koncernen eller den berörda affärsenheten.
För ledande befattningshavare ska minst 51 procent av den rörliga 
ersättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den 
rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska 
endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till den del 
det är försvarbart med hänsyn till koncernens finansiella situa-
tion och om det är motiverat enligt koncernens och den berörda 
affärsenhetens resultat samt den ledande befattningshavarens 
måluppfyllelse.
Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-
melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade 
eller företagsspecifika planer, eller enligt en kombination av dessa 
två. Hoist Finance har premiebestämda pensionsplaner. Riktlinjerna 
och information om löner och andra ersättningar till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”.
Internkontroll över finansiell rapportering 
Intern styrning och kontroll 
Den interna styrnings- och kontrollprocessen är reglerad i lagar 
och regler och det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen. I Sverige 
där bolaget har sitt säte är det främst aktiebolagslagen, lagen om 
bank- och finansieringsrörelse, Finansinspektionens föreskrifter 
och allmänna råd, Svensk kod för bolagsstyrning och börsreglerna 
som reglerar intern styrning och kontroll.
Hoist Finance har ett ramverk för styrning och intern kontroll  
som syftar till att ge nödvändiga förutsättningar för att hela organi-
sationen ska kunna bidra till effektivitet och hög kvalitet i bolags- 
styrningen, genom bland annat tydliga definitioner, utnämningar  
av roller och ansvar samt koncernövergripande verktyg och rutiner.
Hoist Finance tillämpar Committee of Sponsoring Organisations- 
modellen (COSO-modellen) för intern kontroll av den finansiella 
rapporteringen. COSO:s mål är att utveckla ett ramverk som direkt 
kan användas av ett bolags ledning för att utvärdera och förbättra 
organisationens övergripande riskhantering främst inom tre relate-
rade områden: företagsövergripande riskhantering, intern kontroll 
och bedrägeribekämpning.
Roller och ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och över-
vaka riskexponeringen inom Hoist Finance. Styrelsen och Risk- och 
revisionsutskottet ansvarar för att fastställa de viktigaste reglerna 
och riktlinjerna för intern kontroll.
Risk- och revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande 
övervaka de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen 
samt vid framtagande av manualer, policyer och redovisningsprin-
ciper. Risk- och revisionsutskott interagerar direkt med de externa 
revisorerna.
Bolagets roller och ansvarsområden avseende intern kontroll och 
riskhantering är uppdelade i tre försvarslinjer. De tre försvars- 
linjerna utgör tillsammans ramverket för intern kontroll vilket ska 
utveckla och upprätthålla system som säkerställer:
•
 Effektiv och ändamålsenlig aff
ärsverksamhet
• Tillräcklig riskkontr
oll
• Affärsstyr
ning
• Tillförlit
lig finansiell och icke-finansiell rapportering (såväl internt 
som externt), samt
• Efterle
vnad av lagar och regler, tillsynsmyndigheters krav samt 
interna policyer och rutiner.
Ansvarsområden
Funktionen för riskkontroll 
Funktionen för riskkontroll ansvarar för att lämna relevanta och 
oberoende analyser, råd och expertutlåtanden om bolagets risker. 
Dessutom ansvarar funktionen för att kontinuerligt utvärdera och 
vidareutveckla bolagets ramverk för riskhantering för att säkerställa 
att det är ändamålsenligt. Det innebär att funktionen för riskkontroll:
•
 Kontr
ollerar att alla väsentliga risker som bolaget exponeras för, 
inklusive säkerhets- och IKT-risker, identifieras, analyseras och 
hanteras på ändamålsenligt vis av berörda funktioner.
• Identifierar och rapport
erar risker som uppstår på grund av 
brister i bolagets riskhantering och rekommenderar hur bristerna 
kan åtgärdas och därmed hur dessa risker kan undvikas eller 
minimeras i framtiden.
•
 Regel
bundet lämnar information, analyser och råd om bolagets 
risker till styrelse och VD.
• Lämnar rel
evant information som kan utgöra underlag för beslut 
när bolaget tar fram eller ändrar sin riskstrategi och riskaptit, 
bedömer föreslagen riskstrategi och lämnar en rekommendation 
innan beslut fattas.

===== SIDA 32 =====

32
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
• Bedömer, när bolaget lägger fram förslag eller fattar beslut som 
medför att riskerna kan öka materiellt, om dessa är förenliga 
med bolagets riskaptit.
• Identifierar, k
ontrollerar och rapporterar risker för fel i bolagets 
antaganden och bedömningar som ligger till grund för den 
finansiella rapporteringen.
•
 Utvär
derar risker innan bolaget beslutar om nya, eller materiellt 
förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer och IT-
system samt vid större förändringar i bolagets verksamhet och 
organisation samt utvärderar hur dessa kan förväntas påverka 
bolagets sammanvägda risk.
Funktionen för regelefterlevnad 
Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa att 
bolaget fullgör sina förpliktelser enligt de lagar, förordningar och 
andra regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten:
•
 Identifierar vilka risker som finns om bolaget int
e fullgör sina 
förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller 
för den tillståndspliktiga verksamheten, samt övervakar och 
kontrollerar att riskerna hanteras av berörda funktioner
•
 Över
vakar och kontrollerar efterlevnaden av dels författningar 
och andra regler, dels relevanta interna regler
• Regel
bundet granskar och bedömer om bolagets rutiner är 
ändamålsenliga och effektiva
• Lämnar rek
ommendationer till berörda personer baserat på de 
iakttagelser som funktionen gjort
• Ger råd och stöd
 till bolagets personal, VD och styrelse om 
dels de författningar och andra regler som gäller för den 
tillståndspliktiga verksamheten, dels interna regler
•
 Informer
ar och utbildar berörda personer om nya eller  
ändrade regler
• Kontr
ollerar att nya, eller materiellt förändrade, produkter, 
tjänster, marknader, processer, IT-system samt större 
förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer 
de författningar och andra regler som gäller för bolagets 
tillståndspliktiga verksamhet (t.ex. via ”New Product Approval 
Process” eller ”Change management process”), samt
•
 Regelbundet inf
ormerar och rapporterar till bolagets VD och styrelse.
Internrevisionsfunktionen 
Funktionen för internrevision ansvarar för att det utförs en obero-
ende granskning och tillsyn av arbete inom såväl första som andra 
försvarslinjen. Det innebär att funktionen för internrevision arbetar 
efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fast-
ställt, där den granskar och regelbundet utvärderar:
•
 Om bolagets or
ganisation, styrningsprocesser, IT-system, 
modeller och rutiner är ändamålsenliga och effektiva
• Om bolagets int
erna kontroll är ändamålsenlig och effektiv samt 
om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler
• Om bolagets int
erna regler är lämpliga och förenliga med lagar, 
förordningar och andra regler
• Tillförlit
ligheten i bolagets finansiella rapportering, inklusive 
åtaganden utanför balansräkningen
• Tillförlit
ligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom 
bolagets övriga kontrollfunktioner, samt
• Bolaget
s riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och 
riskaptiten.
Funktionen för internrevision lämnar även rekommendationer till 
berörda personer, baserade på de iakttagelser som funktionen 
gjort, och följer upp om åtgärderna efter en tid har genomförts 
samt rapporterar regelbundet till bolagets styrelse.
Tre försvarslinjer för riskhantering och intern kontroll 
1a försvarslinjen
Den första försvarslinjen består av affärsorganisationen. De är  
ansvariga för att verksamheten sköts inom ramen för fastställd 
riskexponering, intern kontroll samt i enlighet med fastställda 
regler som gäller för Hoist Finance. Den första försvarslinjen har 
en välfungerande styrningsmodell och en effektiv process för att 
identifiera, mäta, värdera, följa upp, minimera och rapportera risk.
2a försvarslinjen 
Den andra försvarslinjen består av de två oberoende funktionerna 
för riskkontroll och regelefterlevnad. Funktionerna övervakar och 
kontrollerar Hoist Finance risker. De rapporterar oberoende av 
varandra till VD och styrelse.
3e försvarslinjen 
Den tredje försvarslinjen består av funktionen för internrevision 
som oberoende genomför revisioner och granskningar, och lämnar 
bedömningar om Hoist Finance processer för intern kontroll och 
riskhantering till styrelsen. Funktionen för internrevision rapporte-
rar till styrelsen.
Processen för intern kontroll 
Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa  
en fungerande intern kontroll. Systemen för intern kontroll och risk -
hantering avseende finansiell rapportering är utformade för att upp -
nå rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella 
rapporteringen och säkerställa att de finansiella rapporterna är 
framtagna i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämp-  
liga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag.
Den interna kontrollprocessen i Hoist Finance följer COSO- 
modellen som baseras på följande komponenter:
•
 Kontr
ollmiljö
• Riskbedömning
• Kontr
ollaktiviteter
• Information och k
ommunikation, samt
• Uppföljning
K
ontrollmiljön utgör basen för bolagets interna kontroll avseende  
den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen bygger 
huvudsakligen på den företagskultur och de värderingar som 
etableras av styrelsen och koncernledningen samt den organisato-
riska strukturen med tydliga befogenheter och ansvar. Policyer och 
instruktioner dokumenteras och utvärderas kontinuerligt. Dessa 
styrdokument samt genomarbetade processbeskrivningar görs 
tillgängliga för berörd personal.
Riskbedömningen  inkluderar processer för att identifiera, analy- 
sera och utvärdera risker i den finansiella rapporteringen. I detta 
moment bedöms och prioriteras de områden som respektive  
affärsområde anser vara mest relevanta i bolaget utifrån en risk- 
analys. Riskanalysen beaktar såväl sannolikheten som konsekven -

===== SIDA 33 =====

33
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
sen av att en risk materialiseras. Riskanalys utförs regelbundet på 
koncernnivå för att identifiera och skapa förståelse för riskerna i 
koncernen, både vad gäller materialitet och komplexitet. Risk- 
analysen används sedan som utgångspunkt för att bestämma vilka 
områden som ska prioriteras och hur riskerna inom dessa  
ska begränsas och hanteras.
Kontrollaktiviteter  är aktiviteter som har till uppgift att begränsa 
riskerna och säkerställa tillförlitlighet i bolagets organisation. Det 
främsta syftet med kontrollaktiviteterna, som kan vara av såväl  
manuell som automatiserad karaktär, är att upptäcka och före- 
bygga fel och därigenom säkerställa kvaliteten i den finansiella 
rapporteringen. Attestinstruktioner, betalningsinstruktioner, veri -
fieringar, avstämningar, affärsgenomgångar, generella IT-kontroller 
liksom ansvarsfördelning är exempel på kontrollaktiviteter. Kontroll-  
aktiviteterna återfinns på både dotterbolags- och koncernnivå.
Information och kommunikation  är både ett internt verktyg för att 
stärka den interna kontrollmiljön och en process för att säkerställa 
att korrekt information identifieras, samlas in och kommuniceras. 
Detta på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för organisa-
tionen att utföra sina arbetsuppgifter. Inom koncernen har policyer 
och instruktioner antagits och bolagets ekonomihandbok, Hoist 
Finance Financial Framework, innehåller anvisningar och råd för 
redovisning och finansiell rapportering. Policyer, instruktioner och 
ekonomihandboken uppdateras kontinuerligt och är tillgängliga för 
hela organisationen. Utöver detta hålls regelbundna möten med 
redovisningspersonal och lokala ekonomichefer för att informera 
om nya eller uppdaterade lagar och regler som är tillämpliga på 
Hoist Finance, samt om ansvaret för den interna kontrollen. En 
annan viktig kommunikationskanal är koncernens intranät. Vidare 
får styrelsen ytterligare information avseende riskhantering, intern 
kontroll och finansiell rapportering via kontrollfunktionerna och 
Risk- och revisionsutskottet. För att säkerställa att den externa 
informationsgivningen blir korrekt och fullständig finns en kommu-
nikationspolicy. Bolaget har också etablerat ett Informations- 
givningsutskott som fattar beslut angående informationsgivning  
till kapitalmarknaden.
Uppföljning  sker på alla nivåer inom koncernen. Bolaget utvärderar 
regelbundet den interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen. Arbetet med internkontroll rapporteras till styrelse och 
Risk- och revisionsutskott. Rapporteringen utgör grunden för sty-
relsens utvärdering och bedömning av effektiviteten i den interna  
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och ligger till 
grund för beslut om eventuella förbättringsåtgärder.  
Bolaget har en process för incidentrapportering där incidenter  
rapporteras och analyseras och åtgärder vidtas för att minska 
risker så länge det är ekonomiskt försvarbart. Bolaget har också 
en intern process för visselblåsning, där anställda anonymt kan 
rapportera misstankar om oegentligheter i organisationen.
Kompetens inom finansiell rapportering 
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen styrs till stor del av  
organisationens kompetens i redovisningsfrågor samt hur ekonomi-, 
redovisnings- och finansfunktionerna är bemannade och organise -
rade. VD och ekonomifunktionen är kontinuerligt involverade i den 
löpande finansiella rapporteringen och har därmed insyn i fram- 
tagandet av den finansiella informationen. Ekonomifunktionerna är 
organiserade och bemannade utifrån behovet av att säkerställa att 
koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard samt följer 
lagstiftning, regler och normgivning inom redovisningsområdet. 
VD och ekonomifunktionen arbetar aktivt för att säkerställa att 
koncernen har personal med rätt kompetens på alla nyckelpositio-
ner samt att det finns rutiner för att säkerställa att personer har de 
kunskaper som krävs.

===== SIDA 34 =====

34
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelse
Lars Wollung
Styrelseordförande, 	Styrelseledamot 	sedan 	2 022
Född: 1961
Utbildning:  Civilingenjör vid KTH och civilekonom 
vid Handelshögskolan i Stockholm.
Interna uppdrag:  Styrelseordförande, Investe -
rings- och kreditutskottet (medlem), Ersättnings-
utskottet (ordförande), Finansutskottet (medlem).
Andra materiella externa uppdrag:  
Styrelseordförande för Implema.
Tidigare erfarenhet (urval):  Senior advisor till EQT 
och Litorina, styrelseledamot och koncernchef 
för Intrum, koncernchef för Acando, konsult på 
McKinsey, styrelseledamot för Nordea, TF Bank, 
Bluestep Bank, Tieto, Sigma och Connecta samt 
styrelseordförande för IFS och RaySearch  
Laboratories.
Aktieinnehav 1: 750 000 aktier.
Beroende  i förhållande till bolaget och  
bolagsledningen.
Bengt Edholm
Styrelseledamot 	sedan 	2022
Född: 1956
Utbildning:  Civilekonom vid Uppsala universitet.
Interna uppdrag:  Styrelsemedlem, Risk- och 
revisionsutskottet (medlem), Ersättningsutskottet, 
medlem, Finansutskottet (ordförande).
Andra materiella externa uppdrag: Styrelseleda -
mot för Norion Bank och ordförande för risk- och 
complianceutskottet.
Tidigare erfarenhet (urval):  Head of Group  
Treasury på Handelsbanken, Head of Treasury på 
Stadshypotek, Bond Trader/Portfolio  
Manager på Nordea och Danske Bank.
Aktieinnehav 1: 3 341 aktier.
Oberoende  i förhållande till bolaget och bolags -
le
dningen samt till större aktieägare i bolaget.
Camilla Philipson Watz
Styrelseledamot 	sedan 	2022
Född: 1975
Utbildning:  LL.M vid Stockholms universitet.
Interna uppdrag:  Styrelsemedlem, Risk- och revi-
sionsutskottet (medlem).
Andra materiella externa uppdrag: Chief Legal & 
Governance Officer på Resurs Bank AB.
Tidigare erfarenhet (urval):  Chief Legal Officer 
på Borgo AB, styrelseledamot för Lea Bank, Legal 
Counsel på Nordnet Bank och Handelsbanken, 
Legal Counsellor på Finansinspektionen och Legal 
Officer vid Regeringskansliet.
Aktieinnehav 1: 0 aktier.
Oberoende  i förhållande till bolaget och bolags
-
le
dningen samt till större aktieägare i bolaget.
1)	 Aktieinnehav 	p er	d en	2 4	f ebruari 	2 026

===== SIDA 35 =====

35
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Christopher Rees
Styrelseledamot 	sedan 	2022
Född: 1972
Utbildning:  Master of Science in Accounting and 
Finance och Bachelors of Science in Economics 
vid London School of Economics.
Interna uppdrag:  Styrelsemedlem, Risk- och revi-
sionsutskottet (ordförande), Investerings- och kredi-
tutskottet (ordförande), Finansutskottet (medlem)
Andra materiella externa uppdrag: Styrelseleda -
mot och ordförande i risk- och revisionsutskottet 
för Enity Bank Group samt Council Member av  
Seerave Foundation och co-founder Belvere Group.
Tidigare erfarenhet (urval):  Tidigare erfarenhet 
inkluderar Nordea Bank - inklusive Group CFO and 
Head of Finance and Treasury och Deputy Head of 
Wholesale Banking and Head of Markets, Barclays 
Bank - inklusive Managing Director & Co-head of 
Debt Capital Markets and Risk Solutions Group for 
EMEA, Greenergy International Ltd styrelseleda -
mot, Econnext GmBh styrelseledamot, Morgan  
Stanley - inklusive Executive Director & Head of  
European Liability Management and Restructuring,  
Merrill Lynch - inom Strategic Solutions Group.
Aktieinnehav 1: 20 000 aktier.
Oberoende  i förhållande till bolaget och bolags
-
le
dningen samt till större aktieägare i bolaget.
Rickard Westlund
Styrelseledamot 	sedan 	2022
Född: 1966
Utbildning:  Civilekonom vid Örebro universitet.
Interna uppdrag:  Styrelseledamot, Investerings- 
och kreditutskottet (ledamot). 
Andra materiella externa uppdrag: Styrelseord-  
förande för Inretrn AB.
Tidigare erfarenhet (urval):  CEO för Ropo Capital, 
CEO för Ludvig & Co, Regional Managing Director 
på Intrum, Head of Capital på Lindorff, VD för 
Aktiv Kapital Sverige, VD Aros Kapital samt olika 
positioner inom Swedbank, senast Chef Privat- & 
Företagsmarknad.
Aktieinnehav 1: 19 794 aktier.
Oberoende  i förhållande till bolaget och bolags
-
le
dningen samt till större aktieägare i bolaget.
Peter Zonabend
Styrelseledamot 	sedan 	2021
Född: 1980
Utbildning:  LL.M från Stockholms universitet, 
EMLE från Université Paul Cézanne Aix-Marseille 
III, kandidatexamen i Business and Economics från 
Stockholms universitet och DU EAED från  
Université Paul Cézanne Aix-Marseille III.
Interna uppdrag:  Styrelsemedlem, Ersättnings -
utskottet (medlem).
Andra materiella externa uppdrag: VD för  
Arwidsro Fastighets AB, styrelseordförande för 
Vivesto AB samt styrelseledamot och medlem i 
revisionsutskottet i Ferronordic AB.
Tidigare erfarenhet (urval):  VD för Victoria  
Investments Holding Ltd, Advokatfirman Fylgia 
och Advokatfirman Björn Rosengren. Styrelse- 
uppdrag inom Hövding Sverige AB, HQ AB,  
TCER AB och CBD Solutions AB.
Aktieinnehav 1: 61 000 aktier.
Beroende  i förhållande till större aktieägare 
i bolaget.
1)	 Aktieinnehav 	p er	d en	2 4	f ebruari 	2 026
Förändring i styrelsen
Lars Wollung har meddelat att han 
avböjer omval som styrelse- 
ordförande och kommer lämna 
Hoist Finances styrelse I samband 
med årsstämman den 7 maj 2026.

===== SIDA 36 =====

36
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernledning
Harry Vranjes
Verkställande 	Di rektör
Hoist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
023
	
Född: 1970
Utbildning:  Studier i systemveten-
skap och företagsekonomi vid Lunds 
universitet.
Tidigare erfarenhet: Över 20 års 
erfarenhet från kredithanterings -
branschen och IT i olika roller på 
Intrum, bl.a. Chief Operating Officer, 
Regional Managing Director Western 
Europe och Chief Technology Officer. 
Konsult på WM-Data (numera en del 
av CGI) och Meteorit (numera en del 
av Sigma).
Aktieinnehav 1: 692 000 aktier totalt 
varav 559 667 aktier under aktiein-
vesteringsprogrammet 2024.
Magnus Söderlund
Chief	Financial 	Officer
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
024
Utbildning:  Studier inom finans och 
juridik, Stockholms universitet
Tidigare erfarenhet:  Mer än 20 års 
branscherfarenhet från olika strate-
giska- och finansiella roller, varav 15 
år på Intrum.
Aktieinnehav 1: 0
Fabien Klecha
Chief	Investment 	Officer
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
012
Utbildning:  Kandidatexamen i före-
tagsekonomi, Università Commerciale 
L. Bocconi (Italien), masterexamen i 
Management (huvudämne entrepre -
nörskap), HEC Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenhet:  Tidigare posi -
tioner inom Hoist Finance som Head 
of Secured Assets, Country Manager 
i Frankrike och Investment Manager. 
Erfarenhet från M&A på Rotschild & 
Co (Paris) och Lazard Frères (Milan) 
samt entreprenörskap i AgroGene-
ration (del av private equity-fonden 
Gravitation).
Aktieinnehav 1: 313 217 aktier totalt 
varav 261 092 aktier under aktiein-
vesteringsprogrammet 2024.
Katarina Meyer
Chief	People 	Officer 	
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
016
Utbildning:  Studier i kommunikation 
och media på Miroi Vuxenutbildning. 
Studier i Human Resources Mana-
gement så som Arbetsrätt, Talent 
Aquistion, Ledarskapsutveckling och 
kommunikation genom olika utbild-
ningsaktörer.
Tidigare erfarenhet:  Över 30 års 
erfarenhet från en rad olika branscher 
med kompetens inom Talent Managa-
gement, Employer Branding, Culture 
och GDPR för HR. Tidigare haft olika 
roller inom HR, inklusive Hoist Finance 
Head of People Sweden, HR-konsult 
på Boardtalk och Senior HR Business 
Partner på SunGard.
Aktieinnehav 1: 4 300 aktier.
Pontus Ericson
Chief	Legal	Officer
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
024
Utbildning:  Jur.kand. vid  
Stockholms Universitet.
Tidigare erfarenhet:  Omfattande 
erfarenhet från olika juridiska roller, 
såsom Vice President Group Legal, 
DLL Group, Chief Legal officer på DLL 
Nordics, General Counsel på Anyfin 
AB samt Associate på Glimstedt 
Advokatbyrå.
Aktieinnehav 1: 0 aktier.
1)	 Aktieinnehav 	p er	d en	2 4	f ebruari 	2 026

===== SIDA 37 =====

37
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Enok Hanssen
Regional 	Man aging	Di rector	
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
023
Utbildning:  Executive MBA från 
Copenhagen Business School,  
Studier i statsvetenskap vid Göte-
borgs universitet, Kandidatexamen i 
företagsekonomi från Handelshög -
skolan vid Göteborgs universitet.
Tidigare erfarenhet:  Över 20 års er-
farenhet inom konsumentfinansiering, 
NPLs och betalningar. Tidigare roller 
inkluderar Chief Commercial Officer 
för Morrow Bank i Norge, Managing 
Director för Intrum i Italien och Chief 
Operating Officer för Buckaroo i 
Nederländerna.
Aktieinnehav 1: 64 666 aktier under 
aktieinvesteringsprogrammet 2024.
Jonas Hild
Chief	Risk	Officer
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
022
Utbildning:  Msc i nationalekonomi och 
statistik, Stockholms Universit.
Tidigare erfarenhet:  Mer än 20 år 
inom finanssektorn i olika roller. Innan 
Hoist på Finansinspektionen som  
chef för marknads- och likviditets- 
risker inom Bank. Dessutom mer än 
15 års bankerfarenhet på Nordea som 
t.ex. Senior Audit Manager på Group 
Internal Audit, Head of Risk Control på 
Group Treasury.
Aktieinnehav 1: 1 000 aktier.
Nathalie Svensk
Chief	Compliance 	Officer
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
021
Utbildning:  Jur. Kand, Jönköping 
International Business School.
Tidigare erfarenhet:  Mer än 15 års 
erfarenhet av olika roller inom com-
pliance-funktionen och reglerings -
området, bland annat som konsult 
och chef för compliance-tjänster på 
Transcendent Group, Compliance 
Officer på Volkswagen Finance AB, 
projektledare och AML -analytiker på 
Forex Bank.
Aktieinnehav 1: 162 aktier
Mihails Mihailovs
Chief	Operating 	Of ficer
Hoist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
023
Utbildning:  Kandidatexamen i datave-
tenskap, Transport and Telecommuni-
cations Institute, Riga, Latvia.
Tidigare erfarenhet:  20 års erfaren-
het inom teknologi och kredithante-
ring i varierande roller inom Exigen 
Group, Accenture och Intrum, där i 
rollen som Regional UT Director and 
IT transformation Director.
Aktieinnehav 1: 64 666 aktier under 
aktieinvesteringsprogrammet 2024.
Karin Tyche
Chief	Investor	Relations 		
and	Co
mmunications 	Of
ficer
Hoist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
024
Utbildning:  Master of Science in  
Business and Economics, Stockholms  
universitet.
Tidigare erfarenhet:  Olika roller inom 
Swedbank AB (publ), såväl inom  
Capital Markets/Investment Banking  
och kommunikation/Investor Relations.
Aktieinnehav 1: 325 aktier.
1)	 Aktieinnehav 	p er	d en	2 4	f ebruari 	2 026

===== SIDA 38 =====

38
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Förändringar i koncernledningen
Magnus Söderlund utnämndes till 
CFO i juli 2025, ersatte Christian 
Wallentin.
Chief Compliance Officer  
Cecilia Ståle lämnade Hoist  
Finance i oktober 2025, ersattes  
av Nathalie Svensk.
Makram Chebli
Managing 	Director 	France
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
013
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, 
Université Saint Joseph (Libanon), 
masterexamen i management, HEC 
Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenhet:  Mer än 19 års  
erfarenhet inom finanssektorn, inklu-
sive Head of Acquisitions på Hoist  
Finance Frankrike, konsult på 
Stanwell Consulting och Exton 
Consulting (Paris) samt M&A i 
FIG-teamet på Lehman Brothers 
(London).
Aktieinnehav 1: 72 166 aktier totalt 
varav 64 666 aktier under aktie- 
investeringsprogrammet 2024.
Sarah Salmona
Managing 	Dir ector	Gr eece
Hoist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
017
Utbildning:  Kandidatexamen i före-
tagsekonomi, Athens University of 
Economics and Business (Grekland), 
masterexamen Strategic Human Re-
sources Management, ALBA Graduate 
Business School (Grekland).)
Tidigare erfarenhet:  Tidigare position 
inom Hoist Finance som Deputy 
Country Manager Greece. Över 20 års 
erfarenhet inom finanssektorn, bland 
annat Transaction Services Senior 
Manager på EY Greece, CFO på en 
fondför
 va
ltare och fastighetsägare i 
sydöstra Europa, intern  rev
isor på ett 
stålföretag noterat på börsen i Aten, 
samt revisor på PwC i Grekland.
Aktieinnehav 1: 0 aktier.
Mateusz Poznański
Managing 	Dir ector	Pol and
Hoist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
020
Utbildning:  Masterexamen i Digital 
Management, Kozminski University 
Warsaw (Polen), kandidatexamen i 
marknadsföring och management, 
Economic School Poznan (Polen), 
managementutbildning, Economic 
University of Wroclaw (Polen)/  
INSEAD (Frankrike).
Tidigare erfarenhet:   Över 25 års 
erfarenhet från finanssektorn i Polen i 
olika strategiska och ledarskapsroller, 
inklusive Vice President of the Mana-
gement Board på Alior Bank S.A.,  
Executive Director på ING Bank 
Poland, Vice-Chairman Supervisory 
Board för den polska betalningsstan-
darden (BLIK) och Visa Executive 
Committee Poland, samt Director 
of the Sales Department på Credit 
Agricole Poland.
Aktieinnehav 1: 69 666  aktier totalt 
varav 64666 aktier under aktie- 
investeringsprogrammet 2024.
Andrea Giovanelli
Managing 	Director 	Italy
Ho
ist	F
inance 	a
nställd 	s
edan	2
023
Utbildning:  Examen i ekonomi och 
management, University of Turin, 
auktoriserad revisor, University of 
Turin, Diplome d’Etudes Approfondis 
i finansiell strategi, Ecole Superieure 
De Commerce De Lyon.
Tidigare erfarenhet: Arbetat på 
doValue sedan juni 2018, efter många 
års erfarenhet inom både Corporate  
Finance och Restructuring, från 
Mediobanca, HSBC och Capitalia, 
samt från Unicredit som Head of 
Restructuring sedan 2008. Grundare 
och VD för Pillarstone och Head of 
Restructuring & Debt Advisory  
Services på Deloitte Italy.
Aktieinnehav 1: 74 666 aktier totalt 
varav 64 666 aktier under aktie- 
investeringsprogrammet 2024.
1)	 Aktieinnehav 	p er	d en	2 4	f ebruari 	2 026

===== SIDA 39 =====

39
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhet är en integrerad del av Hoist Finance. Vi arbetar med 
ett långsiktigt perspektiv, med medvetenhet om vår påverkan på 
människor och miljö - och med hänsyn till våra olika intressenter 
och deras perspektiv.
När vi förvärvar portföljer med förfallna konsument- och mindre 
företagslån från banker runt om i Europa, avlastar vi det europeiska 
banksystemet på kreditrisk, vilket bidrar till finansiell stabilitet. När 
vi i dialog med låntagarna utarbetar hållbara återbetalningsplaner, 
stödjer vi dessa i att betala av sina förfallna skulder, vilket bidrar till 
finansiell inkludering. 
I vår hållbarhetsrapport på följande sidor beskriver vi Hoist  
Finances hållbarhetsrelaterade påverkan såväl som identifierade 
hållbarhetsrisker, samt vårt arbete kring dessa frågor.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Hoist FinanceInnehåll:
Allmän information 40
BP Grund för upprättande 40
GOV Styrning 41
SBM Strategi 44
IRO Hantering av påverkan, risker och möjligheter 47
Miljöinformation 48
EU:s Taxonomiförordning 48
Social information 50
FS Företagsspecifik 50
S1 Den egna arbetskraften 52
S4 Konsumenter och slutanvändare 56
Bolagsstyrningsinformation 60
G1 Ansvarsfullt företagande 60
Kompletterande information 62
ESRS upplysningskrav 62
Datapunkter relaterat till annan EU-lagstiftning 64
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 67

===== SIDA 40 =====

40
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
Grund för upprättande  
BP-1   Grund för upprättande av hållbarhetsrapport
Hoist Finances konsoliderade hållbarhetsrapport presenteras  
varje räkenskapsår som en del av årsredovisningen. Denna 
hållbarhetsrapport är publicerad den 25 mars 2026 och omfattar 
rapportperioden 1 januari till 31 december 2025. Konsolideringens 
omfattning är densamma som för de finansiella rapporterna. 
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med lagen om 
årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL)  
och innehåller upplysningar enligt taxonomiförordning och 
tillhörande delegerade akter. Eftersom EU ännu inte godkänt de 
digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har Hoist Finances 
hållbarhetsrapport inte märkts i det format som anges i 14 § 6 kap 
årsredovisningslagen (ÅRL).
Under 2025 har Hoist Finance färdigställt implementeringen av 
direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate 
Sustainability Reporting Directive, CSRD). Hållbarhetsrapporten 
för räkenskapsåret 2025 är därmed upprättad i enlighet med den 
fullständiga uppsättningen av de europeiska standarderna för håll-
barhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, 
ESRS). Arbetet under året har fokuserat på att säkerställa efter-
levnad av samtliga tillämpliga ESRS-krav, inklusive bland annat 
färdigställandet av en dubbel väsentlighetsanalys, datainsamling 
och styrningsrutiner. Hållbarhetsrapporten täcker hela Hoist  
Finance värdekedja, såväl uppströms och nedströms som den  
egna verksamheten. 
BP-2   Upplysningar om särskilda omständigheter
Hållbarhetsrapporten för 2025 markerar ett skifte i Hoist Finances 
hållbarhetsrapportering, då denna tidigare upprättats i enlighet 
med Global Reporting Initiative (GRI) men nu är upprättad i enlighet 
med CSRD och ESRS. Vi rapporterar vidare i enlighet med EU:s 
taxonomiförordning och tillhörande delegerade akter. För mer 
information om rapporteringsgrunder och tillämpning av EU-
taxonomin, se sidorna 48–49.
Hoist Finance har under 2025 genomfört en dubbel väsentlighets -
analys, där såväl koncernens påverkan på människor, samhälle och 
miljö som hur olika hållbarhetsfaktorer utgör risker och möjligheter 
för koncernen (finansiell väsentlighet) har beaktats. De tidsper -
spektiv som har tillämpats i den dubbla väsentlighetsanalysen är i 
linje med ESRS definitioner: kort sikt (0–1 år), medellång sikt (1–5 år) 
och lång sikt (över 5 år).
Jämförelsetal presenteras endast för de nyckeltal där rapportering 
har skett under tidigare år. Har justeringar gjorts i beräkningsmetod 
eller avgränsningar, eller om det förekommer osäkerheter i nyckeltal 
eller uppskattningar av värdekedjan, framgår detta i samband med 
att informationen presenteras. I taxonomirapporteringen förekom -
mer det osäkerheter, vilket beskrivs mer i avsnittet Upplysningar 
enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 48-49. Information som 
härrör från annan EU-lagstiftning och det som är införlivat genom 
hänvisning återfinns i avsnittet Kompletterande information, se 
sidorna 62–66. 
Hoist Finance har använt sig av infasningsmöjligheterna: (i) fördel -
ning av totala intäkter per ESRS
-se
ktor enligt ESRS 2 SBM -1 pu
nkt 
40 b–c, (ii) förväntade finansiella effekter enligt ESRS 2 SBM -3 
p
unkt 48 e, (iii) uppgifter om företagets egen arbetskraft som inte 
är anställda enligt S1 -7 sa
mt (iv) balans mellan arbete och fritid 
enligt S1-15.
BP
Allmän 
information
ESRS 2

===== SIDA 41 =====

41
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsen Risk- och revisionsutskottet (RACO) Verkställande direktör (VD)
Styrelsen är det högsta beslutande organet 
för hållbarhetsfrågor och beslutar om Hoist 
Finance hållbarhetsstrategi, dubbla väsent -
lighetsanalys och relaterade nyckeltal, den 
konsoliderade hållbarhetsrapporten, etc.
Styrelseutskottet RACO ansvarar för att 
övervaka hållbarhetsrelaterade frågor och 
ge rådgivning och rekommendationer till 
styrelsen vad gäller hållbarhetsrapporte -
ring och relaterade riskfaktorer.
VDn har det huvudsakliga ansvaret för  
att hantera och genomföra hållbarhets-
strategin med stöd från övriga koncern-
ledningen.
Koncerngemensamma funktioner Lokala ledningsgrupper
De koncerngemensamma funktionerna an -
svarar för att implementera den koncern-
gemensamma hållbarhetsstrategin inom 
respektive segment samt, där relevant, 
ansvarar för insamling och kvalitet i håll-
barhetsrelaterade nyckeltal.
De lokala ledningsgrupperna ansvarar  
för att implementera den koncerngemen-
samma hållbarhetsstrategin i de respektive 
lokala marknaderna samt, där relevant, 
ansvarar för insamling och kvalitet i håll-
barhetsrelaterade nyckeltal.
Hållbarhet integrerat i bolagsstyrningen
StyrningGOV
GOV-1   Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Hoist Finances hållbarhetsstyrning är en integrerad del av bolags-
styrningen och inkluderar löpande utvärdering och utveckling  
av hållbarhetsrelaterade nyckeltal i enlighet med ESRS, i syfte  
att synliggöra påverkan och hantera risker som bedöms vara  
väsentliga utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen. Som för  
alla reglerade institut är riskhantering en central del av verksam-
heten och styrelsen fastställer koncernens riskaptit inom den 
tillgängliga riskkapaciteten. ESG-relaterade risker införlivas i det 
ordinarie riskramverket.
Årsstämman är det högsta beslutande organet och tillsätter 
styrelsen som ansvarar för hållbarhetsfrågor och strategier, den 
dubbla väsentlighetsanalysen, tillhörande nyckeltal och eventu-
ella målsättningar. Hoist Finances styrelse bestod under 2025 av 
sex stämmovalda ledamöter och inga arbetstagarrepresentanter. 
Samtliga av dessa var icke-verkställande ledamöter. Andelen kvin-
nor uppgick till 17 (17) procent och andel män uppgick till 83 (83) 
procent. 67 procent av ledamöterna var oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
Styrelsens risk- och revisionsutskott (RACO) har sedan 2024  
ansvarat för att övervaka frågor som rör hållbarhetsrapportering 
och väsentliga tillhörande påverkan, risker och möjligheter – samt 
för att säkerställa kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen. 
Styrelsen har under året tagit del av ett antal utbildningstillfällen 
med koppling till hållbarhetsfrågor. Utbildningarna har bland annat 
behandlat korruption och intressekonflikter, riskhantering samt  
CSRD-regelverket. Styrelsen har utöver specifika utbildningstill-
fällen tillgång till hållbarhetsexpertis inom bolaget. Läs mer om 
styrelsens arbete och ledamöternas erfarenhet och bakgrund i 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27–35.
Extern revision
Internrevision
Aktieägare  
(Bolagsstämma) Valberedningen
Koncernledning
Lokala ledningsgrupper
VD
Koncerngemensamma 
funktioner
Risk- och revisionsutskott Investerings- och kreditutskott Ersättningsutskott Finansutskott
Styrelse

===== SIDA 42 =====

42
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för hållbarhetsrap-
portering och hållbarhetsstyrning till bolagets VD, som etablerat en 
organisation för detta inom koncernen. Under 2025 etablerades ett 
särskilt projekt med tillhörande styrgrupp för att säkerställa imple-
menteringen av CSRD-regelverket. Från 2026 kommer projektet att 
avvecklas och arbetet integreras i den löpande verksamheten.
GOV-2   Hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Beaktande av hållbarhetsaspekter, väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter är en integrerad del av koncernens strategiska 
planering, beslutsprocesser och löpande riskhantering. Under 
2025 har RACO och styrelsen löpande tagit del av information om, 
och varit en aktiv part i, arbetet med den dubbla väsentlighetsa-
nalysen, inklusive fastställandet av relevanta nyckeltal. Styrelsen 
har under 2025 beslutat om den dubbla väsentlighetsanalysen 
såväl som relaterande frågor kring koncernens hållbarhetsstrategi. 
En förteckning över de väsentliga påverkan – både positiva och 
negativa - samt de hållbarhetsrelaterade risker som styrelsen och 
RACO har behandlat under året inom ramen för arbetet med den 
dubbla väsentlighetsanalysen återfinns i avsnittet SBM-3 på sida 
46. En process avseende rapportering till styrelsen och relevanta 
utskott om framdriften i de påverkan och risker som identifierats 
som väsentliga för Hoist Finance är under framtagning.
GOV-3   Integrering av hållbarhet i incitamentsprogram
Det incitamentsprogram som är tillämplig för ledande befattnings-
havare är inte kopplat till specifika hållbarhetsrelaterade mål. Håll-
barhetsrelaterade mål används således inte som prestationskriterie 
eller som grund för rörlig ersättning. 
GOV-4   Tillbörlig aktsamhet
I tabellen nedan presenteras en kartläggning över hur de ingående 
delarna i tillbörlig aktsamhet för människor och miljön hanteras i 
Hoist Finance samt var i hållbarhetsrapporten dessa upplysningar 
återfinns.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Hänvisning till  
upplysningskrav Sidhänvisning
Tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
GOV-2 42
SBM-1 44–45
SBM-3 46, 52, 56, 58
Samarbete med påverkade  
intressenter 
GOV-2 42
SBM-2 45, 52
IRO-1 47
Identifiera och bedöma negativ 
påverkan på människor och miljön
IRO-1 47
SBM-3 46, 52, 56, 58
Åtgärder för att behandla potentiella 
negativ påverkan på människor och 
miljön
S1-4 53
S4-4 57, 59
G1-3 61
Uppföljning av åtgärdernas  
ändamålsenlighet 
MDR-T  51
S1-5 54
S4-5 57, 59
GOV-5   Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
ESG-faktorer (Environmental, Social, Governance) omfattar miljö- 
och klimatrelaterade, sociala samt styrningsrelaterade faktorer 
som direkt eller indirekt innebär, eller kan innebära, risker för ett 
bolag. För Hoist Finance - som investerar i och förvaltar portföljer 
med förfallna konsument- och mindre företagslån och är ett regle-
rat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn – ligger 
de väsentliga riskerna främst inom de sociala och styrningsrela-
terade områdena. Dessa integreras och hanteras i den ordinarie 
koncernövergripande riskhanteringsprocessen.
I dagsläget samlas hållbarhetsdata in från flera funktioner och 
system inom organisationen där olika dataägare ansvarar för olika 
områden. För att säkerställa datakvalitet, spårbarhet och över-
ensstämmelse med kraven i CSRD har hållbarhetsrapporteringen 
etablerats utefter ett antal rapporteringsprinciper, som gäller vid 
kvantitativ såväl som kvalitativ datainsamling. Som ett stöd för 
detta arbete har Hoist Finance tagit fram en instruktion för håll-
barhetsrapportering, som anger gemensamma riktlinjer och krav 
för insamling, dokumentation och rapportering av hållbarhetsdata. 
Dessa syftar till att skapa en standardiserad och robust process 
som implementeras varje räkenskapsår. Rapporteringsprinciperna 
definierar roller, ansvar och arbetsuppgifter genom rapporterings-  
processen och klargör tidpunkter och steg för att säkerställa  
kontroll över dataflöden. För att minimera risken för felaktig infor-
mation har dualitetskontroller implementerats. Ansvariga dataägare 
genomför valideringar och avstämningar inom relevanta avdelningar 
för Hoist Finance väsentliga områden. Den interna kontrollmiljön  
bygger på dessa principer för att hantera risker kopplade till data- 
kvalitet och verifierbarhet. Arbetet kring riskbedömningar och 
internkontroll för hållbarhetsrapportering är under uppbyggnad  
och kommer att fortsätta utvecklas framåt.

===== SIDA 43 =====

43
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
Policy Huvudsakligt innehåll Relaterad ESRS 
AML policy Fastställer Hoist Finances ramverk för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism. Omfattar krav på adekvat riskbedömning, kundkännedom, screen-
ing mot sanktionslistor, hantering av PEPs (politiskt exponerade personer), samt krav på interna rutiner, utbildning och lokala instruktioner. G1
Antikorruptionspolicy
Syftar till att förebygga korruption och intressekonflikter inom Hoist Finance och koncernen. Fastställer regler för rapportering, dokumentation, styrelsens god-
kännande av vissa avtal samt riktlinjer för gåvor och förmåner. Policyn behandlar även krav på årlig utbildning samt information till etikutskottet som har översyn 
över både antikorruption och visselblåsning.
G1
Ersättningspolicy Fastställer regler och rutiner för hantering av ersättning inom koncernen. Beskriver processen för att fastställa fast och rörlig ersättning, ansvar på olika nivåer 
inom koncernen samt detaljer kring identifiering av risktagare, ersättningskomponenter och krav på uppskjuten ersättning. S1
Hållbarhetspolicy Beskriver Hoist Finances styrning av hållbarhetsområdet och vårt åtagande att integrera sociala frågor, mänskliga rättigheter, antikorruption och klimatfrågor i 
den dagliga verksamheten. S1, S4 och G1
Inköpspolicy Anger minimikrav för alla tjänsteavtal med externa leverantörer och viss intern sourcing. Bygger på en riskbaserad process där affärsansvariga ska identifiera och 
bedöma risker samt tillämpa adekvata rutiner för att säkerställa kontroll över processer, tjänster och aktiviteter som upphandlas eller outsourcas. G1
Integritetspolicy
Fastställer minimikraven för hantering av personuppgifter inom Hoist Finance. Beskriver principer av databehandling, rättsliga grunder, registrerades rättigheter, 
krav vid användning av personuppgiftsbiträden, internationella överföringar, säkerhetsåtgärder och hantering av personuppgiftsincidenter. Policyn anger även 
roller och ansvar för dataskydd.
S4
Investeringspolicy Fastställer beslutsfattande kring portföljinvesteringar med tillhörande dokumentations- och rapporteringskrav. Fastställer roller och ansvar för Board Investment 
Committee, Management Investment Committee, VD samt investeringsmandat i olika nivåer. Företagsspecifik
 Mångfaldspolicy Beskriver Hoist Finances arbete för att främja jämlikhet, mångfald och inkludering, samt hur vi ska motverka diskriminering. Ambitionen är en arbetsstyrka som 
speglar samhället och våra intressenter, där alla medarbetare känner sig respekterade och trygga. S1
Policy för klagomålshantering Behandlar hanteringen av alla typer av externt inkomna klagomål som rör koncernens verksamhet (tex insättningar och återbetalning). Anger principer och hur 
klagomål ska hanteras inom koncernen, samt fastställer ansvar för Group Complaints Manager och Local Complaints Manager. S4
Säkerhetspolicy
Fastställer Hoist Finance koncernövergripande ramverk för hantering av säkerhets- och ICT relaterade risker i syfte att identifiera, förebygga och hantera sådana 
risker. Tydliggör roller och ansvar inom organisationens tre försvarslinjer. Den fastställer principer samt åtgärder för att skydda koncernens tillgångar och säker-
ställa informationens konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet, i enlighet med tillämpliga regelverk.
S4
Uppförandekod Beskriver Hoist Finance åtagande att bedriva en ansvarsfull, hållbar och etisk verksamhet i enlighet med internationella principer för mänskliga rättigheter, ar-
betsrätt och antikorruption. Omfattar även hur vi ska arbeta med våra externa intressenter. Företagsspecifik, S1, S4, G1
 Visselblåsarpolicy Anger de övergripande kraven för våra visselblåsarprocesser och säkerställer att rapportering sker i enlighet med koncernens- och lokala instruktioner samt 
gällande lagstiftning. S1, G1
Tabellen nedan ger en översikt över de policyer som är relevanta utifrån Hoist Finance väsentliga  
påverkan på identifierade intressenter samt de hållbarhetsrelaterade risker som koncernen har att  
hantera. Dessa styrdokument har antagits av styrelsen och gäller för samtliga medarbetare inom  
koncernen. De revideras årligen, eller oftare vid behov, och uppdateringar beaktar bland annat  
intressenternas synpunkter och förändringar i regelverken. Policys kompletteras av koncern- 
övergripande och/eller lokala instruktioner och riktlinjer. Dokumenten finns tillgängliga internt via  
intranätet och delas externt på begäran.
Hoist Finances styrdokument

===== SIDA 44 =====

44
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
SBM-1   Strategi, affärsmodell och värdekedja
Vår värdekedja baseras på affärsmodellen och verksamheten och 
delas in i tre pelare; investeringsförvaltning, kapital och finansie-
ring samt kreditförvaltning. Vi har också koncerngemensamma 
funktioner. Värdekedjan omfattar vidare aktiviteter och relationer 
med intressenter såväl uppströms som nedströms. Figuren till 
höger visar hur Hoist Finance värdekedja ser ut, samt vart i vår 
värdekedja som respektive aktivitet hör hemma; uppströms, i den 
egna verksamheten eller nedströms.
Hoist Finance är ett reglerat kreditmarknadsbolag som investerar i 
portföljer bestående av förfallna konsument- och mindre företags-
lån. Portföljerna förvärvas från banker och andra finansiella institut 
över hela Europa. Affärsmodellen kan delas i två centrala proces-
ser: investeringsförvaltning respektive kreditförvaltning. 
I vår investeringsförvaltningsverksamheten skapas värden som bi-
drar till finansiell stabilitet och ett tryggare banksystemet i Europa, 
då Hoist Finance genom att förvärva portföljer av förfallna lån från 
banker - varav många systemviktiga - avlastar dessa på kreditrisk. 
Detta ger bankerna möjlighet att ställa om kapital och resurser till 
nyutlåning, vilket är en nyckel för samhälleligt välstånd och tillväxt. 
Att banker håller stora volymer av förfallna lån på sina balansräk-
ningar ses som en risk för finansiell stabilitet. Därför har europeiska 
lagstiftare implementerat regelverk som syftar till att stimulera för-
säljningen av förfallna låneportföljer, såsom backstop-regelverket 
från 2019, samt regelverk som främjar ökad stabilitet och likviditet 
på den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån, såsom 
SDR
-re
gelverket från 20251.
När Hoist Finance har förvärvat en portfölj med förfallna lån 
kontaktar vi, genom kreditförvaltningsorganisationen, låntagarna 
i syfte att sätta upp hållbara återbetalningsplaner baserade på 
den enskilde låntagarens kapacitet och förutsättningar att betala 
tillbaka. Eftersom Hoist Finance generellt förvärvar dessa låneport-
följer med substantiell rabatt mot nominellt värde har koncernen 
möjlighet att ge olika eftergifter och anpassningar till den enskildes 
Strategi SBM
1)Läsmerombackstop- ochSDR-regelverken påsida14.
Nedan figur illustrerar Hoist Finance affärsmodell och värdekedja, inklusive 
våra huvudsakliga intressenter och vart i värdekedjan de befinner sig. 
Hoist Finances affärsmodell och värdekedja
Investerings- 
förvaltning
Kapital 
och finansiering
Koncerngemensamma funktioner
Kredit- 
förvaltning
Tillsynsmyndigheter
Finansiella institut
Banker Låntagare
Outsourcingpartners
Investerare
Leverantörer
Sparkunder
Uppströms Egen verksamhet Nedströms

===== SIDA 45 =====

45
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
situation inklusive, där relevant, skuldavskrivning. I kreditförvalt-
ningsverksamheten skapar Hoist Finance därigenom värde för 
enskilda i en skuldsituation, där vi varje år hjälper ett stort antal 
individer att betala tillbaka sina förfallna lån.
Hoist Finance är per den 31 december 2025 verksamt i 14 europe-
iska länder. Fördelningen av antalet anställda på de olika markna-
derna går att ta del av i avsnitt S1–6 på sida 54. Vid sidan av inves-
terings- och kreditförvaltningsverksamheten bedriver koncernen 
också inlåningsverksamhet, genom att erbjuda allmänheten i sex 
europeiska länder sparkonton hos HoistSpar. 
SBM-2   Intressenter längs värdekedjan 
Hoist Finances huvudsakliga intressenter, och hur vi interagerar 
med respektive intressentgrupp, sammanfattas i tabellen till höger. 
Syftet med Hoist Finances dialoger med sina huvudsakliga intres -
senter ur ett hållbarhetsperspektiv är att inhämta deras synpunkter 
på bolagets hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, 
samt att säkerställa att dessa perspektiv beaktats inom ramen för 
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Styrelsen får löpande information om intressenternas perspektiv 
vilket integreras bland annat i arbetet med den dubbla väsentlig -
hetsanalysen. Intressenternas perspektiv har bidragit till en ökad 
förståelse för hur koncernen påverkar och påverkas av omvärlden, 
och utgör ett underlag för den fortsatta utvecklingen av koncernens 
strategi och affärsmodell.
Dialog kring Hoist Finances hållbarhetsarbete och den dubbla 
väsentlighetsanalysen har förts med ett antal intressenter vilket 
beskrivs mer i detalj under avsnitt IRO-1 på sida 47. Mer information 
om dialoger med medarbetarna, låntagare och sparkunder samt 
leverantörer beskrivs i senare delar av hållbarhetsrapporten.
Intressentgrupp Beskrivning Interaktion 
Investerare Befintliga aktieägare och obligationsinne -
havare såväl som andra investerare.
Aktiv och löpande direktdialog genom 
såväl grupp- och enskilda möten som 
löpande presentationer och deltagande 
vid relevanta seminarium och investerar-
träffar.
Låntagare Låntagarna med lån i koncernens för-
värvade kreditportföljer i 14 europeiska 
länder.
Kontinuerlig dialog via kreditförvaltnings-
organisationen, såväl via egen personal 
som via tredjeparter under onboarding, 
följt av den löpande förvaltningen. 
Regelbundna enkäter och väletablerat 
klagomålsförfarande.
Sparkunder Enskilda sparare i sex europeiska länder. Dialogen med sparkunderna baseras 
främst på deras eget initiativ och möjlig-
heten att hantera sitt sparande digitalt. 
Kundtjänst finns tillgänglig vid behov.
Banker och finansiella 
institutioner
Aktörer som Hoist Finance förvärvar
skuldportföljer av. Koncernen har också
bankrelationer för kapitalmarknadsråd-  
givning och marknadsemittering, såväl
som annan rådgivning och hantering av
löpande bankärenden. Koncernens sam-  
arbetar vidare strategiskt med ett antal
institutioner i investeringsverksamheten
(saminvesteringar, etc.).
Dialogen med banker som säljer portföljer 
av förfallna lån går främst via investe-
ringsförvaltningsorganisationen. Dialog 
sker även via kontakt med koncerngemen-
samma funktioner.
Leverantörer och 
outsourcingpartners
Outsourcingpartners för kapitalförvalt -
ningen såväl som centrala leverantörer på 
inte minst IT-sidan.
Interaktion med bas i avtal och koncer-
nens Uppförandekod för leverantörer. 
Outsourcing av kontakten med låntagarna 
grundar sig alltid i en aktiv strategisk/tak-
tisk styrning från koncernen.
Lagstiftare och
tillsynsmyndigheter
Nationella och internationella lagstiftare 
och tillsynsmyndigheter i länder där kon-
cernen är aktiv.
Aktiv bevakning och löpande implemente-
ring av nya/ändrade regelverk såväl som 
framåtblickande dialog med relevanta 
aktörer.
Egna medarbetare Heltids- och deltidsanställda. Aktiv HR-strategi med löpande medarbe-
tar- och utvecklingssamtal, ledarskaps -
konferenser, teamaktiviteter, internutbild -
ningar och årlig medarbetarundersökning.
Samhället Media såväl som nationella och interna-
tionella intresseföreningar och bransch -
organisationer, konsumentföreningar och 
andra relevanta sammanslutningar såväl 
som samhället i stort.
Hoist Finance engagerar sig i samhället i 
en rad sammanhang över koncerns olika 
marknader genom såväl deltagande i 
exempelvis Svenska Bankföreningen och 
olika kreditmarknadssammanslutningar, 
som en aktiv PR-strategi och via olika 
dialoger och partnerskap med akademin 
samt olika intressentgrupper

===== SIDA 46 =====

46
OM HOIST FINANCE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernöversikt
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Social information
Bolagsstyrningsinformation
Kompletterande information
FINANSIELLA RAPPORTER
ESRS Underämne IRO 1 IRO definition Värdekedja Tidshorisont
S1
Arbetsvillkor  
Stress och oro eller brist i att erbjuda trygg anställning med rättvis och adekvat ersättningsstruktur kan 
påverka medarbetarnas välbefinnande negativt.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Som arbetsgivare kan Hoist Finance påverka sina anställdas motivation negativt om man misslyckas med 
att säkerställa lika lön för lika arbete.
Om utbildnings- och utvecklingsprogram samt incitament inte erbjuds och/eller inte utformas eller levere-
ras adekvat i arbetsstyrkan kan detta påverka medarbetarnas utveckling och tillfredsställelse negativt.
Om Hoist Finance misslyckas med att säkerställa mångfald i arbetsstyrkan kan det påverka med- 
arbetarnas motivation och känsla av inkludering och jämlikhet negativt.
S4
Social inkludering 
(finansiell inkludering)
Hoist Finance bidrar till finansiell inkludering genom att stödja enskilda låntagare i att betala av sina för-
fallna lån, återuppbygga kreditvärdigheten och därigenom återställa sin ekonomiska trygghet.
Potentiell negativ påverkan på låntagare med förfallna skulder i bolagets låneportfölj om Hoist Finance till 
exempel skulle kontakta låntagare orimligt ofta eller föreslå orimliga återbetalningsplaner.
Informationsrelaterade konsekvenser  
för konsumenter och/eller slutanvändare 
(dataskydd)
Potentiell negativ påverkan på sparkunder och/eller låntagare om Hoist Finance inte lyckas skydda finan-
siell och personlig data.
Om Hoist Finance inte tillräckligt skyddar finansiell och personlig data hos låntagare och/eller sparkunder, 
skulle det kunna innebära en risk för böter och ryktesrisk.
G1
Skydd för visselblåsare Om Hoist Finance misslyckas med att ge tillräckligt skydd för visselblåsare kan visselblåsning riskera att 
påverka de anställda negativt.
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Hoist Finance är utsatt för risken att outsourcingpartners inte upprätthåller samma standarder och praxis 
som koncernen, särskilt vad gäller behandling av låntagare och affärsetik. Brister i säkerställandet av 
högkvalitativa leverantörer kan negativt påverka Hoist Finance verksamhet och rykte.
Korruption och mutor Om Hoist Finance inte lever upp till tillräckliga standarder för affärsetik i sina processer eller affärs- 
relationer kan risker för ökade kostnader, påföljder, böter och skador på ryktet uppstå.
ES Avlasta banksystemet på kreditrisk Hoist Finance har en faktisk positiv påverkan genom löpande förvärv av portföljer av förfallna lån från 
europeiska banker, som därigenom tar ner sina riskexponeringar och frigör resurser till nyutlåning.
SBM-3   Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i 
förhållande till strategi och affärsmodell
Hoist Finances väsentliga hållbarhetsområden, ett resultat av vår 
dubbla väsentlighetsanalys, presenteras i tabellen nedan. Vår 
huvudsakliga påverkan är inom de sociala- respektive de styr -
ningsrelaterade områdena. Vår affärsmodell bygger på att förvärva 
kreditportföljer med förfallna lån från banker och andra finansiella 
institut. När vi gör detta skapas bredare värden genom att dessa 
banker och finansiella institut minskar sina riskexponeringar; 
kreditrisk flyttas från banksystemet, vilket bidrar till ett motstånds -
kraftigt och välfungerande finansiellt system med mer resurser och 
kapital tillgängligt för nyutlåning. Andra delen av affärsmodellen; 
vår kredithantering, syftar till att hjälpa varje låntagare hantera sina 
förfallna lån och därmed återetablera tillgång till det finansiella 
systemet. Genom vår affärsmodell fyller Hoist Finance en viktig 
funktion i samhället, och för att kunna verkställa vår mission är våra 
egna medarbetare centrala. Hoist Finance ämnar vara en attraktiv 
1)Impact, risksandop portunities ( IRO)=p åverkan,r iskero chm öjligheter Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort (inom 1 år)
Medel (1-5 år)
Lång (över 5 år)
Positiv påverkan
Risk
Negativ påverkan Potentiell påverkan
Faktisk påverkan
arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraftiga arbetsvillkor med en 
meningsfull vardag och en arbetsplats att trivas och utvecklas på. 
I dagsläget har inga reella finansiella effekter identifierats relaterat 
till de väsentliga riskerna.
Läs mer om hur vi hanterar dessa väsentliga frågor i kommande 
kapitel: Företagsspecifik - stödja och riskavlasta det europeiska 
banksystemet, S1 – den egna arbetskraften, S4 – konsumenter och 
slutanvändare samt G1 – ansvarsfullt företagande.

===== SIDA 47 =====