Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
Vi lägger grunden för 
morgondagens samhälle

===== SIDA 2 =====

2INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Innehåll
Hållbarhetsrapport Marknad
Påverkansfaktorer och  
vårt utgångsläge framåt.
            Sida 18
Så skapar vi värde
Varje dag bidrar vi till att människor får 
bo och leva i trygga och trivsamma städer.
            Sida 11
Vårt hållbarhetsarbete grundas på två nyckelfrågor: vad är 
väsentligt för Infrea, och vad kan bolaget påverka.
            Sida 52
Affärsområden
Översikt över våra två affärsområden* 
Mark & Anläggning och Vatten & Avlopp.
            Sida 12
Detta är Infrea
År 2024 i korthet............................................................................................................ 4
Vd-ord.............................................................................................................................. 6
Om oss…………………………………………………………………………………...................................…... 8
Infreas resa.................................................................................................................... 9
Geografisk närvaro……………………………………………………………............................………...… 10
Så skapar vi värde…………………………………………………………...........................…..…………... 11
Affärsområden……......................................................................................................... 12
Strategi
Fem strategiska nycklar ………………………………………………………………………………............. 15
Lönsam tillväxt…………….........................……………..………………….......................………….… 16
Förvärv…………….........................……………..………………….......................………….….............. 17
Marknad
Marknadsutveckling..................................................................................................... 19
Fem drivkrafter……………………………………………………………………………............................….. 21
Vårt erbjudande………………………………………………………………………............................…….… 22
Case………………………………..................………………............................................................... 24
Bolagsstyrning
Riskhantering................................................................................................................. 29
Styrelse…………………………………………………………………………..............................……………….. 33
Koncernledning & revisor………………………………………......................…………………….…...... 34
Bolagsstyrningsrapport…………………………………………………….......................………………… 35
Aktien & ägare…………………………………………………………….........................…………………...... 41
Finansiell information
Förvaltningsberättelse…………………………………………….......................………………………….. 45
Hållbarhetsrapport……………………………………………………….........................……………………. 52
Finansiella rapporter ................................................................................................... 70
Noter................................................................................................................................ 78
Revisionsberättelse....................................................................................................... 104
Nyckeltal………………………................................................................................................. 107
Information och kontaktuppgifter.............................................................................. 111
Finansiella rapporter
Utforska våra finansiella rapporter  
för år 2024.
            Sida 70
*Under 2025 kommer verksamheten delas in i tre affärsområden: Mark & Anläggning, Beläggning och Vatten & Avlopp.

===== SIDA 3 =====

3INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Detta är Infrea
Vi är en industrigrupp som underhåller, förbättrar och bygger ut 
Sveriges infrastruktur. Med verksamheter inom affärsområdena 
Mark & Anläggning och Vatten & Avlopp utvecklar vi bolag med 
lokal närvaro och stark entreprenörskraft. För oss är det viktiga att 
dotterbolagen står i fokus och får rätt förutsättningar att växa och 
fortsätta utvecklas.

===== SIDA 4 =====

Nettoomsättning 
2020-2024
2 500
1 500
1 000
500
0
2 000
2020 2021 2022 2023 2024
EBITA 
2020-2024
70
80
90
100
60
50
40
30
20
10
0
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning 
per kvartal
Q1 Q2 Q3 Q4
700
800
600
500
400
300
200
100
0
2024
2023
EBITA 
per kvartal
Q1 Q2 Q3 Q4
60
-60
-40
-20
0
20
40
2024
2023
4INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Nettoomsättning
Mark & Anläggning
Nettoomsättning
Vatten & Avlopp
164 
Mkr
1 915 
Mkr
År 2024 i korthet
Med ett utmanande 2023 i ryggen har 2024 inneburit fokus på att 
skapa en positiv riktning och ett starkare Infrea. Med kontinuerliga 
åtgärder kvartal för kvartal har både lönsamhet och kassaflöde 
förbättrats. Dessutom har strategin konkretiserats och flera interna 
förbättringar har genomförts: 
• Förbättrad rörelsekapitalhantering
• Utvecklad projektstyrning
• Utökat erfarenhetsutbyte

===== SIDA 5 =====

5INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Fossilfritt Sverige  
Infrea undertecknade under året bygg- och 
anläggningssektorns ”Färdplan för fossilfri 
konkurrenskraft” och anslöt sig därmed till 
Fossifritt Sverige. Tillsammans med över 
100 företag och aktörer i branschen åtar 
vi oss att halvera våra klimatutsläpp fram 
till 2030 samt att uppnå nettonollutsläpp 
år 2045.
Väg 57 mellan Gnesta och Järna
Infreas dotterbolag Scandinavian Road 
erhöll i mars uppdrag från Trafikverket 
att förstärka väg 57. Projektet omfattar 
ombyggnation och förstärkning av vägen 
samt närliggande gång och cykelväg. 
Arbetet pågår under drygt 2 år med ett 
ordervärde om cirka 200 Mkr.
Företrädesemission 
I april genomföres en nyemission med 
företrädesrätt för befintliga aktieägare. 
Nyemissionen som inbringade 83 Mkr till 
Infrea övertecknades med 30 procent,  
där kostnaden för emissionen  
uppgick till 1,1 Mkr.
2020 2021 2022 2023 2024
150
125
100
75
50
25
0
Nettoskuld/EBITDA 2024
Mellan åren 2020–2024
1,7x
4
2
1
0.5
0
3
2020 2021 2022 2023 2024
Antal anställda
Kassaflöde från löpande verksamheten
Mellan åren 2020–2024
Mellan åren 2020–2024
507 st
99,7 Mkr
700
450
300
150
0
600
2020 2021 2022 2023 2024
Urval av händelser under 2024

===== SIDA 6 =====

6INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
VD-ORD
Under 2024 har vi adresserat och fått effekt på flera av våra fokusområden  
såsom kassaflöde, men fortsatt arbete kvarstår för att utveckla marginalen  
mot kortsiktigt acceptabla, och på sikt, mer attraktiva nivåer. I mars 2025 har  
externa finansiella mål antagits som tydliggör ambitionen framåt.
Kontinuerliga förbättringar 
på vägen mot Infreas 
långsiktiga målsättning

===== SIDA 7 =====

7INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
2024 blev ett händelserikt och viktigt år för oss som koncern. 
Omvärlden slutar aldrig att överraska och detta var minst sagt sant 
även för 2024. Med bolag inom olika delar av infrastruktur så har vi 
sett allt från stora satsningar på väg, eldistribution och försvar. Vi 
har sett drastiska räntesänkningar som respons på en inflation 
under kontroll och svag konjunktur i botten. Vidare har vi sett att 
den gröna omställningen haft utmaningar i form av t.ex. North-
volts situation men även den stundande hållbarhets redo visningen 
som är satt under lupp, där Infrea skulle exkluderas från CSRD om 
det av EU-kommissionen nyligen framlagda Omnibus- förslaget 
klubbas och införlivas i svensk lag. 
Någonstans mitt i detta kan man som samhällsmedborgare ändå 
vara lite stolt att det faktiskt fattas beslut och vi kommer framåt 
på en rad områden. Men man kan också notera att flera större 
satsningar ligger på paus eller avbryts. Under dessa förutsättning-
ar är det naturligtvis viktigt att vara trygg i grundaffären, trimma 
det man kan påverka och justera där det behövs. Detta är dessa 
processer som Infrea fokuserat på och utvecklat, något jag  
återkommer till senare.
Under året har vi gjort ett antal spaningar in i framtiden vilket de-
finierar riktningen för våra ambitioner framåt.  Dessa berör en ut-
vecklad relation till våra kunder, det berör hållbarhet i olika former 
och det inbegriper en hel del kring kommunikation och ledarskap. 
Vi samlar våra målbilder och aktiviteter under ett antal Strategiska 
Nycklar. Men för att ”vara med på lång sikt måste man vara bra på 
kort sikt” var det någon som sa. Det ligger mycket i det tycker jag, 
och i Infreas fall så innebar den konkretiserade strategin strategiska 
prioriteringar på både kort och lång sikt.
Under 2024 har vi därför fokuserat extra på att förbättra vårt kassa-
flöde och kontraktshantering, vi har genomlyst projekt portföljen ur 
olika dimensioner och vi har genomfört aktiva åtgärder för att mins-
ka kapitalbindningen. Detta tillsammans med allt övrigt hårt arbete 
börjar synas i koncernens nyckeltal och det är stimulerande. Exem-
pelvis ökade kassaflödet från löpande verksamhet högst anmärk-
ningsvärt (+228%) och vår skuldsättning i förhållande till resultat 
kom ner på mer trygga nivåer (1.7x). Det senare fick naturligtvis stöd 
av den övertecknade företrädesemission om 83 Mkr som gjordes 
under våren. Att företrädesemissionen blev övertecknad var ett 
styrketecken via tydligt stöd från våra aktieägare. Även den abso-
luta lönsamheten gick upp väsentligt men från väldigt låga nivåer. 
EBITA-marginal uppgick till 1,45% och således väsentligt under 
vår målbild. Mot bakgrund av mer stabil mark under fötterna och 
en stark balansräkning föreslår styrelsen en utdelning för första 
gången sedan räkenskapsåret 2019.
Det som främst knyter ihop Infreas kortsiktiga förmåga och  
finansiella stabilitet med våra strategiska prioriteringar är vilka 
projekt vi tar och sättet vi styr dessa projekt på. Det är i projekten vi 
skriver våra avtal, där vi kommunicerar med våra kunder och där vi 
levererar på ett säkert, hållbart och effektivt sätt. Under vintern läggs 
därför mycket tid på att höja lägsta nivån inom projektstyrning  
samtidigt som vi tagit tillfället i akt att ytterligare öka erfarenhets-
utbytet inom koncernen. Det senare är, som jag skrivit flera gånger 
under året, vår dolda tillgång. Det är min och vår övertygelse att 
detta kommer leda till en uthålligt bättre lönsamhet.
Summerat så är marknaden fortsatt utmanande och någon 
snabb förbättring av konjunktur är inte att förvänta sig. Trots 
det bedömer jag ändå att vi har kommit igenom den värsta 
 ekonomiska situationen, vi har gjort och gör betydande steg i vårt 
struktur kapital och vi har definierat ett antal strategiska priorite-
ringar framåt. Vår decentraliserad modell stärks av att vi börjar 
prata samma ”språk” i koncernen och kan nyttja varandra mer 
effektivt. Till det kan adderas att marknaden på sikt bör hjälpa oss 
på traven där investeringsbehoven och investeringsviljan stegvis 
blivit tydligare hos beslutsfattare inom både offentlig och privat 
sektor. Det är naturligtvis långt kvar tills Infreas fulla potential 
syns men embryona finns där och trenden är positiv. 
Mot bakgrund av ovan har vi i mars 2025 antagit och publicerat 
externt kommunicerade finansiella mål. Infreas fokus är, som 
omnämnts flera gånger, att år för år stärka vår EBITA-marginal till 
en nivå som är i linje med eller bättre än marknaden. Vi ska göra 
detta samtidigt som vi tar vara på de tillväxtmöjligheter vi ser i 
en växande marknad, primärt via organisk tillväxt men även via 
selektiva värdeskapande förvärv. För att hålla ned risken ska detta 
göras med en modest skuldsättning för att säkerställa handlings-
frihet och stabilitet. Vi tycker även det är viktigt att premiera ett 
långsiktigt aktieägande i Infrea via ett tydligt utdelningsmål.  
Infreas finansiella mål på medellång sikt: 
• Lönsamhet: Infreas EBITA-marginal ska överstiga 6%. 
• Kapitalstruktur: Skuldsättningen, definierad som Nettoskuld/
RTM EBITDA och mätt som genomsnitt över senaste fyra kvar-
talen, ska understiga 1,5x. 
 • Skuldsättningen kan temporärt vara högre, exempelvis i  
 samband med ett större förvärv. 
• Utdelning: Cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt 
ska delas ut till Infreas aktieägare. 
 • Vid förslag till utdelning ska hänsyn tas till finansiell   
 ställning samt förvärvs-, investerings- och utvecklings  
 möjligheter för koncernen. 
 • Detta mål är sedan tidigare kommunicerat och kvarstår.
Med utgångspunkt i ovan mål kombinerat med några få men 
viktiga interna nyckeltal avseende engagemang, säkerhet och 
hållbarhet så ringar vi in strategin och potentialen på ett tydligt 
sätt. Upp till bevis!
Martin Reinholdsson, 
Verkställande direktör och koncernchef, Infrea

===== SIDA 8 =====

8INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Infrea arbetar med att underhålla, förbättra och bygga ut Sveriges           
infrastruktur. Vi är en ung industrigrupp men med lång och gedigen 
erfarenhet. 
Vi lägger grunden för 
morgondagens samhälle
Vår affärsidé är att äga och utveckla verksamheter med lokal närvaro och stark entreprenörskraft inom 
våra affärsområden Mark & Anläggning samt Vatten & Avlopp. Hos oss står dotter bolagen i fokus, och 
ges rätt förutsättningar att växa och  fortsätta utvecklas. 
Även om vi är en relativt ung industrigrupp har alla våra entreprenörsdrivna verksamheter lång erfarenhet. 
De är kunniga tjänste specialister inom entreprenad, service och underhåll, som ser till  att Sveriges infra-
struktur underhålls och förbättras.
Vi utför mark- och anläggningsentreprenader samt vatten- och  avloppsarbeten inom våra båda affärs-
områden. Vi tar också hand om reparation och underhåll av det som redan är byggt – till  exempel slitage 
på asfalterade vägar eller renovering av gamla ledningar. Kundportföljen omfattar främst kommuner, 
statliga verk, industrier samt små och medelstora företag. 
Geografiskt täcker våra verksamheter idag in en stor del av Sverige. Från Skåne och Halland, en stark 
förankring i Göteborgs området, via Västergötland och Östergötland mot Stockholmsregionen och vidare 
till Dalarna, Hälsingland och Jämtland. 
Vår styrka som industrigrupp tydliggörs när våra verksamheter kompletterar varandra med sina olika 
specialisttjänster. Vi kan då identifiera synergier och skapa möjligheter att ta sig an större uppdrag. 
Vår storlek ger oss också konkurrensfördelar mot den fragmenterade infrastrukturmarknadens mindre 
aktörer, som  får svårare att konkurrera om större uppdrag. 
Namnet Infrea är en ordlek med begreppen infrastruktur och kreera, som står för 
att skapa och bygga. Och det är just det vi enkelt förklarat gör – vi lägger grunden 
för Sveriges infrastruktur. Vi är stabila, entreprenöriella och utmanande, vilket också 
speglas i vår identitet med ett nära samarbete med våra kunder.

===== SIDA 9 =====

9INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Infreas resa
Infrea etablerades 2017 med 
idén om att det fanns en lucka 
på marknaden för en stark aktör 
inom segmentet infrastruktur. 
Idag äger vi 15 bolag som alla är 
framstående och entreprenörs-
drivna på sina lokala marknader. 
2023
2024
2022
2019
2020
2018
2017
2021 Bygger muskler i Mellansverige
Scandinavian Roadconstruction 
förvärvas och blir gruppens 15:e 
dotterbolag.
Ansluter till Fossilfritt Sverige
Infrea undertecknade under året 
bygg- och anläggningssektorns 
”Färdplan för fossilfri konkurrens-
kraft” och anslöt sig därmed till
Fossilfritt Sverige.
Starkare i Uppsala och Stockholm
Upplands Markentreprenader 
förvärvas.
Fräsning av asfalt
I mars förvärvas bolaget Rotomill,
tjänstespecialist inom fräsning av 
asfalt och andra hårda ytor.
Steget tas in i Jämtland
Förvärv av Markentreprenader 
Östersund.
Affärsområde Brandskydd utgår
Den 1 februari förvärvas Swe Sprinkler 
som ett dotterbolag till BST Brand-
skyddsteamet. Senare under året 
avyttras affärsområde Brandskydd. 
Tälje Mark och Asfaltsgruppen helägda
Infrea förvärvar resterande aktier i  
Tälje Mark och Asfaltsgruppen.
Byte av handelsplats
I juni byter Infrea lista till Nasdaq First 
North Premier Growth Market.
Tre nya medlemmar i Infrea-familjen
I oktober 2019 förvärvas Mark & VA, 
Siljan Schakt och Anläggningsgruppen.
Bramark välkomnas som Bramark & VA
I april förvärvas bolaget Bramark. Från den 
1 juli går Bramark samman med tidigare 
förvärvade Mark & VA i Göteborg och 
drivs fortsättningsvis som Bramark & VA.
Asfaltverk invigs
I september invigs Asfaltsgruppens nya 
asfaltverk i Vagnhärad.
Ytterligare förvärv på västkusten
Under september förvärvar Infrea  
Mikaels Grävtjänst.
Notering
En viktig milstolpe nås. Infrea gör  
inträde på Nasdaq First North 
Growth Market den 20 april 2018.
Tälje Mark välkomnas
Under december månad förvärvas 
Tälje Mark till 70 procent.
Infrea bildas 
Den 11 oktober 2017 får bolaget 
namnet Infrea. I koncernen ingår 
Asfaltsgruppen, BST Brandskydds-
teamet, Cleanpipe och Cija Tank.
Gjutasfalt adderas i erbjudandet
Duo Asfalt förvärvas och tillför nya 
produkter till portföljen.
Hälsingland adderas till geografi
I maj förvärvas bolaget Anläggar-
teamet, baserat i Hälsingland.
Börsinträde på Nasdaq  
Nordic Small Cap
I juni noteras Infreas aktie på  
Nasdaq Nordic Small Cap.
Välkommen Jonab Anläggning
Jonab Anläggning förvärvas,  
koncernens hittills största förvärv.

===== SIDA 10 =====

10INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Geografisk närvaro
Vår struktur och storlek skapar möjligheter till utökade marknadsandelar i takt 
med att vi växer geografiskt på den fragmenterade marknaden.  Genom att växa 
geografiskt smart kan vi bidra till varandra mellan verksamheterna – i stället för 
att konkurrera om samma kunder, på  samma marknader. Kartan visar vart våra 
kontor och anläggningar finns. Gemensamt täcker vi in stora delar av Sverige, 
med fokus på storstadsregioner.

===== SIDA 11 =====

11INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Så skapar vi värde
Varje dag bidrar vi till att människor upplever trafiksäkerhet, effektiv             
samhällslogistik samt får bo och leva i trygga och trivsamma städer.  
Trygga trivsamma 
städer
Effektiv 
samhällslogistik
Trafiksäkerhet
Våra medarbetare
• Erfarenhet och kompetens
• Från projektering till utförande
Markförberedelser och grunder
Vägar och tunnlar
Broar och trafikplatser
Kajer och hamnar
Gång och cykelvägar
Parkmiljöer
Ytskikt och beläggning
Hållbar vatten-, avlopps- och 
avfallshantering
Vårt nätverk
• Lokal förankring och långa kundrelationer
• Väl inarbetade relationer med underentreprenörer
Fasta tillgångar
• Modern maskinpark och specialverktyg 
• Strategiskt placerade produktionsanläggningar
Råvaror
• Bitumen
• Stenkross och grus
• Cement och betong
Vi leder och genomför projekt
Vi producerar material av 
olika förädlingsgrader
Vi utför samhällsnyttig 
service och underhåll 
Finansiella tillgångar
• Långsiktig ägarbas
• Kostnadseffektiv finansiering
• Tillgång till kapitalmarknad
Våra tillgångar Vad vi gör
Vad vi åstadkommer
Vad vi producerar
Värde för våra intressenter
• Målet är att skapa värdestegring över tid för våra ägare   
och investerare.
• Våra medarbetare får fler möjligheter med Infrea som ägare.
• Våra kunder får trygghet genom att Infrea står bakom deras 
lokala entreprenör.
• Samhället får tillgång till rent dricksvatten, välfungerande 
trafiklösningar och effektiva avloppssystem.
• Infrastrukturmarknaden förstärks av att vi bidrar till 
 utveckling och professionalitet.

===== SIDA 12 =====

12INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Affärsområde Mark & Anläggning
Trygga städer kräver ett fungerande vägnät för effektiva transporter och ett smidigt 
vardagsliv. Lösningarna inom vårt affärsområde Mark & Anläggning bidrar till förbättrad 
infrastruktur vilket gynnar både samhälle och invånare.
Lokal styrka bygger för framtiden
Vid utgången av 2024 hade vi 13 dotterbolag inom vårt affärsområde Mark & Anläggning som i år tillsammans omsatte 1 915 Mkr.  
De är lokalt starka tjänstespecialister inom mark- och anläggningsarbeten som erbjuder allt från schaktning och grundläggning till 
anläggning av olika ytmaterial.
Inom koncernen har vi egen produktion av olika sorters asfaltmassa, en modern maskinpark och i vissa regioner egna grus- och berg-
täkter. Det gör att vi kan säkerställa kvaliteten på våra leveranser, vara kostnadseffektiva och att vi kan bygga hållbart och för framtiden. 
Under 2025 kommer Affärsområdet Mark & Anläggning delas upp i Mark & Anläggning och Beläggning. Detta för att tydliggöra skillna-
derna mellan dotterbolag som primärt arbetar med markarbeten och bolag som primärt arbetar med beläggning såsom asfalt.
Vårt tjänsteerbjudande
• Markentreprenader
• Grundläggning
• Schaktning
• Finplanering
• Asfaltering inklusive produktion av asfalt
• Gjutasfalt
Konkurrenter 
Inom affärsområdet Mark & Anläggning finns konkurrenter 
dels i form av stora aktörer som verkar nationellt som 
exempelvis NCC, Peab, Skanska och Svevia, dels i form 
av lokala aktörer som endast verkar i samma närområden 
som Infreas dotterbolag.
Q1 Q2 Q3 Q4
700
600
500
400
300
200
100
0
Nettoomsättning
2024
2023
Q1 Q2 Q3 Q4
60
40
20
0
-20
-40
-60
EBITA

===== SIDA 13 =====

13INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Affärsområde Vatten & Avlopp 
Vårt tjänsteerbjudande 
• Rörinspektioner med kameror
• Högtrycksspolning
• Slamsugning
• Torr- och grävsugning
• Relining
• Transport av farligt avfall och restvatten
Konkurrenter 
Inom affärsområdet Vatten & Avlopp finns det relativt få 
konkurrenter i form av stora aktörer som täcker Infreas 
geografiska marknader. Rikstäckande konkurrenter är 
bland annat Norva24 och Recover. Därtill finns också en 
rad lokala aktörer som verkar i samma närområden som 
Infreas dotterbolag.
Trivsamma städer har rent vatten i kranen, fungerande avlopp och en säker  
avfallshantering. Genom innovativa teknologier och expertis strävar vi efter  
att bidra till stadsutveckling och förbättrad livskvalitet.
Ledande och modern teknik 
Vid slutet av 2024 hade vi två dotterbolag inom vårt affärsområde Vatten & Avlopp, som i år tillsammans omsatte 164 Mkr.  
De är lokalt starka inom VA och erbjuder allt från inspektion till reparation av ledningssystem samt hantering av avfall.
Vi har en egen avancerad fordonsflotta med grävsug samt olika spol- och filmbilar inom koncernen. Vår mest hög-
teknologiska filmbil används till exempel för tv-inspektion med GIS-teknologi, vilket gör att vi kan filma rören i marken  
med GPS-positionering, lokalisera problemkällan samt presentera detta för kunden med visuellt material.
Q1 Q2 Q3 Q4
60
40
20
0
Nettoomsättning
2024
2023
Q1 Q2 Q3 Q4
6
4
0
2
-2
-4
EBITA

===== SIDA 14 =====

14INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 14INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Strategi
När vi lämnar 2024 och går in i kommande, strategiskt 
viktiga år för vår tillväxt och lönsamhet, har Infrea  
identifierat fem prioriterade fokusområden i en  
fortsatt decentraliserad verksamhet.

===== SIDA 15 =====

15INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Fortsatt förbättring 
med rätt fokus
En central del i vår strategi är att bevara entreprenörsandan i våra 
bolag, som förväntas arbeta entreprenöriellt med att driva sin egen 
tillväxt och utveckling. Nu stöttar vi upp med tydliga fokusområden.
Våra bolag har etablerat starka positioner på sina respektive marknader tack vare specialistkompetens 
och erfarenhet samt goda kund relationer lokalt, vilket bidrar till en stabil efterfrågan. Med Infrea som 
ägare behåller de lokal beslutskraft och får samtidigt en stärkt finansiell bas. Vår decentraliserade 
organisations modell möjliggör snabba beslut nära kunder och medarbetare, vilket gör  
oss flexibla och relevanta.
För att fortsätta växa, vara lönsamma, leverera högkvalitativa produkter till nöjda kunder och vara en 
attraktiv arbetsgivare har vi identifierat fem huvudområden för vår verksamhet att fokusera extra på, 
ett slags strategiska nycklar till vår till utveckling. Dessa områden är:
Hållbara kundrelationer
Vi bygger långsiktiga kundrelationer genom att skapa mervärde som gynnar både våra 
kunder och oss själva. Som en pålitlig och hållbar aktör bidrar vi till nöjda kunder och en 
stabil grund för fortsatt affärsutveckling. Starka relationer främjar förståelse för pris-
sättning, säkerställer betalningar i tid och stöder vår stabilitet och tillväxt.
Förtjänad lönsamhet
Vår lönsamhet bygger på ett strukturerat och systematiskt arbetssätt. Genom att lyhört 
möta kundernas behov skapar vi starka relationer och erbjuder proaktiva lösningar som 
gynnar båda parter. Med affärsmässighet i kontraktshantering och effektiva verktyg  
stärker vi vår lönsamhet och position på marknaden.
Medarbetarskap och ledarskap
Våra medarbetare är avgörande för vår framgång, och ett starkt ledarskap är nyckeln till 
att skapa rätt förutsättningar, följa upp prestationer och stärka vår kultur. Vi arbetar aktivt 
med att utveckla kompetens och engagemang hos våra medarbetare samtidigt som vi 
sätter säkerheten i fokus. Genom att kombinera dessa insatser skapar vi en trygg arbets-
miljö och lägger grunden för hållbar tillväxt och framgång.
Effektiv kommunikation
Vårt sätt att kommunicera, både internt och externt, formar vår kultur och speglar vilka vi 
är. Alla medarbetare ska kunna vara stolta över Infrea. Våra ledare har ansvar för att spri-
da goda exempel och stärka vår kultur genom tydlig och inspirerande kommunikation.
Attraktivt partnerskap med lokal styrka
Infrea strävar efter att vara en helhetsleverantör som präglas av långsiktighet och  
professionalism. Vi är öppna för nya idéer och utvecklas tillsammans med våra partners. 
Förvärv stärker vår räckvidd och skapar nya möjligheter för lönsamma affärer.
1
2
3
4
5

===== SIDA 16 =====

16INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Tillsammans skapar vi 
lönsamma synergier 
Infreas storlek ger ökande möjligheter att hitta och utnyttja synergier. 
Genom att samarbeta inom koncernen kan vi tillsammans ta större 
och mer lönsamma uppdrag vilket hjälper oss att öka vår marknads-
andel på den fragmenterade infrastruktursmarknaden.
Kostnadssynergier
Dotterbolagen kan dra nytta av koncernens gemensamma resurser vid till exempel inköp,  
kvalitets- och ledningssystem, marknadsföring och administration. Något som kan leda till 
lägre kostnader och ökad effektivitet.
Intäktssynergier
Dotterbolagen kan utnyttja koncernens varumärke, referensprojekt, kompetens och erfarenhet. 
Det kan leda till ökad försäljning, förbättrad kundlojalitet och prissättning vilket leder till att vi tar 
marknadsandelar.
Kapitalsynergier
Dotterbolagen får tillgång till koncernens finansiella styrka, kreditvärdighet, kapitalmarknad, etc. 
Det kan leda till lägre kapitalkostnad, bättre finansieringsvillkor, större investeringsmöjligheter 
och riskdiversifiering.

===== SIDA 17 =====

17INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Med tydliga kriterier för förvärv 
och en strukturerad process kan 
vi integrera nya bolag effektivt. Vi 
minimerar tiden det tar från att ett 
prospekt identifierats, till förhand-
lingar och genomfört förvärv. De 
kan därför snabbt bli en del av 
verksamheten och börja bidra till 
våra affärsmål. 
Vi lägger ner mycket arbete på att 
förstå verksamheten i våra bolag 
på ett djupare plan. Det lokala 
engagemanget är viktigt för att 
skapa värde i både investering och 
ägande. Infrea stöttar den lokala 
ledningen och fokuserar här på 
entreprenörskapet för att utveckla 
bolaget i linje med uppsatta mål.
När bolaget har integrerats analy-
serar vi inom vilka områden Infrea 
kan bidra till utveckling. Det kan 
vara coachande och mål styrande 
ledarskap, affärsutvecklande 
aktiviteter för att bredda kund-
erbjudandet och öka omsättningen, 
eller förbättring av processer för 
ökad kostnads effektivitet och  
högre marginaler.
Förvärv väljs med omsorg
Förvärv är en viktig del av Infreas strategi.  
Vi söker entreprenörsdrivna företag med  
en stark lokal marknadsposition.
Vår förvärvsstrategi lägger lika stor vikt vid alla steg som leder 
fram till förvärvet, som det som kommer efteråt. Vi förvärvar, 
äger och utvecklar våra bolag med ett långsiktigt engagemang. 
Vi engagerar oss i utvecklingen av koncernbolagens ledarskap, 
kundrelationer, lönsamhet och kassaflöde – vilket skapar lång-
siktig trygghet och stabilitet. 
Förutom baskriterier på lönsamhet och marknadsposition vill vi 
även att potentiella förvärv bidrar strategiskt geografiskt och/eller 
kompetensmässigt för att på så vis fylla sin funktion i koncernens 
utveckling. Då undviker vi också intern konkurrens mellan dotter-
bolag om samma kunder, på samma marknader. Med olika 
specialisttjänster kompletterar koncernbolagen varandra i  
erbjudandet och kan samarbeta och stödja varandra. 
Än så länge finns Infrea bara inom Sverige, men på lång sikt är 
expansion inom Norden en möjlighet.
För att ett förvärv ska vara intressant för Infrea krävs att bolaget 
uppfyller dessa kriterier: 
• Passar väl in i Infreas struktur. 
• Har en tydlighet i sitt marknadssegment och stark  
lokal marknadsposition. 
• Är lönsamt med bra kassaflöde och med god tillväxtpotential. 
• Har en rimlig värdering och en rimlig risknivå. 
• Omsätter 40–400 Mkr, med fördel 100–200 Mkr.
Strukturerad 
förvärvsprocess
Insiktsfullt
ägande
Utveckling
på riktigt

===== SIDA 18 =====

18INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Marknad
Under 2024 har den svenska anläggningsmarknaden fortsatt att påverkas 
av rådande ekonomi och strukturella förändringar. Här ger vi en inblick i hur 
vi ser på vår marknadsposition och möjligheter för Infrea.

===== SIDA 19 =====

19INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Det finns flera övergripande påverkanskrafter som inletts under 2024 och kommer att fortsätta framåt. Ett förändrat 
säkerhetsläge till följd av världsläget och Sveriges inträde i NATO påverkar efterfrågan på infrastruktur positivt. Lägg 
därtill en ökad efterfrågan på hållbara energilösningar och en utbyggd infrastruktur för dessa så skapas intressanta 
förutsättningar för oss i Infrea, och för branschens utveckling.
Inom Infrea omfattar vår definition av infrastruktur mark och anläggning, vatten och avlopp samt relaterad avfallshan-
tering. Våra projekt inom dessa områden stärker samhällsstrukturen och skapar grundförutsättningar för trafiksäkerhet, 
effektiv samhällslogistik och hållbara stadsmiljöer. Trots att investeringarna på vissa områden har minskat under året, 
förväntas framtids utsikterna vara goda då infrastruktur är relativt konjunkturstabil över tid. Infrastruktur gynnar syssel-
sättning, tillväxt och är helt enkelt en viktig och långsiktigt stabil nisch för både ekonomi och samhälle. 
Marknaden präglas av både utmaningar och möjligheter. Med avstannat 
 bostadsbyggande skärps konkurrensen inom anläggningsmarknaden.  Samtidigt 
stabiliseras svensk ekonomi med räntesänkningar och bromsad inflation.
Anläggningsmarknadens storlek är 225 Mdkr, varav Infrea adresserar cirka 100 Mdkr (med nuvarande bolag).
Svenska anläggningsmarknaden per segment, fasta priser*
Marin infrastruktur
Övrig anläggning
Kommunaltekniska anläggningar
Järn- och spårvägsanläggning
Energianläggning
Väganläggning
Källa: Prognoscentret
* Fasta priser i 2023 års prisnivå
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Mdkr
År
64 67 64 60 61 67 73
40 41 40 40 39
41 45
33 33 37 37 38
39
4032 32 30 30
 29
29
306
239 240 236 234 235 248 259
5
65 62 60 61 61 61 63
8
10
8
6
+1% -2% -2% -1% +7% +4%
6
Kortsiktiga utmaningar och 
långsiktiga tillväxtmöjligheter

===== SIDA 20 =====

Framtidsutsikter i stort 
Sammantaget förväntas anläggningsmarknaden växa med 
ungefär 5 procent årligen fram till 2026 enligt Prognoscentret, 
där energisektorn kommer att vara en drivande faktor. 
Investeringar i utbyggnad av elnät ökar särskilt, och både väg- och 
järnvägssektorerna bedöms utvecklas positivt i takt med ökande 
kapacitetsbehov. Sektorns långsiktiga stabilitet och det ökande 
fokuset på hållbar och försvarsrelaterad infrastruktur gör att 
marknaden erbjuder intressanta investeringsmöjligheter. 
Trafikverkets långsiktiga plan 
I slutet av 2024 antog Riksdagen Trafikverkets plan för perioden 
2026–2037 till vilken regeringen tillskjutit ytterligare medel. 
Underhåll och förbättring av befintlig infrastruktur prioriteras 
högt och investeringar på upp till 170 Mdkr anslås för att 
stödja klimatmål och försvarsbehov kopplade till NATO. Detta 
innebär ett starkt fokus på förbättringar inom både väg- och 
järnvägsinfrastruktur för att möta kommande behov. 
NATO och infrastruktur
Sveriges medlemskap i NATO har skapat behov av omfattan-
de infrastrukturinvesteringar för att stödja militär rörlighet och 
logistiska krav. Trafikverket och Fortifikationsverket kommer att 
genomföra flera stora projekt för att förstärka vägar, järnvägar 
och hamnar, särskilt i riktning mot öst-väst för att tillgodose 
 militärtransporter. Dessa försvarsrelaterade satsningar bedöms 
ha en långsiktig positiv inverkan på anläggningsmarknaden.
Grön omställning
Sverige genomgår en omfattande industriell omställning driven av 
fossilfria energikällor och resursintensiv produktion. Detta märks 
inte minst i landets norra delar, där minst 1 000 Mdkr beräknas 
investeras de kommande årtiondena, i storskaliga projekt inom 
stålproduktion, batteritillverkning och gruvdrift. Denna utveckling 
skapar också behov av kraftfulla infrastruktursatsningar, som 
Malmbanan och Norrbotniabanan, för att säkerställa effektiv 
transport av resurser och stödja tillväxt.
Historisk stor satsning på infrastruktur
Planperiod 2026-2037 tilldelas ökade medel med 27 procent
Planperiod 2022-2033 
2021 års pris
Planperiod 2022-2033 
2025 års pris
Planperiod 2026-2037 
2025 års pris
Ökning i procent 
Fasta priser
Drift och underhåll av järnvägar 165 200 210 5%
Drift och underhåll av vägar 197 139 354 48%
Utveckling av infrastruktur 437 530 607 15%
Total ram 799 968 1 171 21%
Förvaltningsanslag som tidigare legat inom ram - - 59 -
Total ram, inkl. förvaltningsanslag 799 968 1 230 27%
Källa: Regeringen. (2024). Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska fungera (Prop. 2024/25:28), Tabell 7.1.
20INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Behov av upprustning 
Strukturell efterfrågan – eftersatt underhåll av 
vägar, vatten- och avloppsystem.
Möjlighet till förvärv
Fragmenterad infrastrukturmarknad skapar 
förvärvsmöjligheter med synergieffekter.
Ökade investereringar
Fortsatta politiska investeringar i infrastruktur.
Stabil bransch
Konjunkturstabil relativt andra branscher.
Fokus på hållbarhet
Ökade krav på hållbarhet och hållbar 
infrastruktur.
Hur går det för anläggningsmarknaden?
Under 2024 står Sveriges vägnät fortsatt inför stora utmaningar med en betydande underhållsskuld. 
Trafikverket bedömer att det eftersatta underhållet på både vägar och järnvägar påverkar tillgänglighet, 
trafiksäkerhet och kapacitet negativt. Det ekonomiska gapet för att återställa infrastrukturen upp-
skattades till cirka 70 miljarder kronor redan 2021, men förväntas växa till över 130 miljarder kronor 
fram till 2033. Denna skuld bidrar till en successiv försämring av vägar och leder till ökade kostnader 
på sikt eftersom försenat underhåll blir dyrare än att vidmakthålla befintliga strukturer i god tid. 
Regeringen har svarat genom att anslå ytterligare 300 miljoner kronor årligen för statliga vägar och 
100 miljoner kronor för enskilda vägar både 2024 och 2025. Underhållsplanen för väg och järnväg 
sägs vara en prioritering, men kritiker anser att den totala investeringen i underhåll fortfarande är 
otillräcklig för att motverka den växande skulden och förhindra framtida trafikproblem. Tillförlitliga 
transporter är viktigt för industri och företag, och näringslivet varnar för att eftersatt vägunderhåll 
begränsar både ekonomisk tillväxt och arbetsmarknad.
Infreas verksamhet inom mark och anläggning påverkas positivt av att ett underhållsbehov finns,  
då efterfrågan på robust infrastruktur är fortsatt hög. Vi ser goda framtidsutsikter för affärsområdet. 
 
Källor: Trafikverket, Branschaktuellt®, Svenskt näringsliv.
Hur går det för VA-marknaden?
Sveriges VA-system står inför omfattande utmaningar. Ett årligt investeringsbehov på 31 miljarder 
kronor möts endast av investeringar runt 21 miljarder Detta skapar en växande underhållsskuld 
och  läget förvärras av bristen på underhåll. Samtidigt ökar kommunala VA-taxor snabbt. Var fjärde 
kommun höjer avgifterna med över 20 procent, andra med över 50 pocent vilket blir kännbart för 
både hushåll och industrin. Detta understryker behovet av en långsiktig och strategisk planering där 
politiker och tjänstemän samarbetar för att balansera investeringar och taxepolitik. 
 
Den åldrande infrastrukturen är dessutom hårt pressad av klimatförändringar som leder till fler intensiva 
skyfall och ökad belastning på systemen. Många röranläggningar och reningsverk kräver akuta upp-
graderingar. För att möta dessa utmaningar har Naturvårdsverket och Boverket infört nya riktlinjer för 
dagvattenhantering. Kommunerna förväntas utveckla vattentjänstplaner som både minskar risken för 
översvämningar och anpassar infrastrukturen till lokala behov innan utgången av 2024. 
 
Trots ett eftersatt underhåll finns även nya möjligheter. Ökade underhållsbehov driver dessutom 
efterfrågan på innovativa lösningar, vilket gynnar aktörer som Infrea där vi kan bidra till en mer hållbar 
framtid för VA-sektorn. Ett exempel är att digital övervakning blir allt viktigare för att tidigt identifiera 
problem och effektivisera underhållet. 
Källor: Svenskt Vatten, Svenska Miljöinstitutet, Fastighetsägarna.
5 faktorer som  
driver Infreas
utveckling
21INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

22INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Anläggningsprojektets fyra 
faser och vårt erbjudande
I den inledande fasen av ett anläggningsprojekt 
tas en plan fram för vad som ska byggas, vilka 
krav som ställs på byggnationen från både be-
ställare och statlig myndighet, som exempelvis 
detalj- och områdesplaner. 
Baserat på beslutat upplägg tas ett underlag 
fram som skickas av beställaren till entrepre-
nörer för anbud och prissättning av projektets 
olika faser.
När projektet startar är det första steget att 
iordningställa marknaden genom att: 
• jordmassor schaktas bort för att göra marken 
plan/byggbar.
• marken stabiliseras med t.ex. pålar och spont.
• rör och andra installationer som går i   
marken installeras.
• nytt material adderas för att säkerställa dräne-
ring och att marken blir stabil.
• nya vägar anläggs eller uppgradering av befint-
liga vägar genomförs.
När marken är iordningsställd ska en grund-
läggning för byggnation göras vilket innebär att:
• betongplatta ska gjutas som blir basen där 
installationer för exempelvis VS gjuts på plats.
• tätskikt skapas i grundläggningen i form  
av gjutasfalt.
• anlagda vägar asfalteras, eller befintliga vägar 
förbättras med fräsning av gammal asfalt och 
anläggning av ny asfalt.
I sista fasen färdigställs byggnaden och 
installationer som el, VS, ventilation och kyla 
utförs. Till sist genomförs en finplanering där 
grönytor kring byggnaden iordningställs med 
till exempel planering av gräs, buskar, träd och 
stensättningar. 
Vi kan stödja beställaren i planeringsfasen 
genom att rekommendera vilken typ av process 
för markarbeten och grundläggning som blir 
mest ändamålsenlig och kostnadseffektiv.
Vi har ett heltäckande erbjudande och kan 
agera totalentreprenör med ansvar för hela 
processen med markarbeten och grundlägg-
ning. Alternativt kan vi gå in som under-
leverantör inom delar av processen. Vi erbjuder 
asfaltering eller gjutasfaltering via produktion i 
våra egna asfaltverk.
Vi har ett heltäckande erbjudande och kan 
agera totalentreprenör med ansvar för hela 
processen med markarbeten och grundlägg-
ning. Alternativt kan vi gå in som under-
leverantör inom delar av processen. Vi erbjuder 
även hantering och leverans av material från 
våra egna grus- och bergtäkter.
I den här fasen erbjuder vi finplanering 
av markytor kring byggnaden för att skapa en 
trivsam utemiljö. Vi kan även hjälpa till med 
kommande underhåll av rörinstallationer genom 
spolning, filmning och relining av rören. 
Planering och förberedelser Markarbeten Grundläggning och asfaltering Slutförande och underhåll av byggnaden
Infrastruktur påverkar samhället, både ekonomiskt, socialt och 
miljömässigt. Vår största andel uppdrag ligger inom mark-
arbeten, samt grundläggning och asfaltering. Vi erbjuder dock 
även stöd och tjänster inom  planering och förberedelser,  samt 
slutförande och underhåll. På nästa sida visas några exempel 
på projekttyper.
1
 2
 3
 4

===== SIDA 23 =====

23INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Avloppsmagasin
Avlopp från samhällets dagvattenledningar samlas i 
fördröjningsmagasin som har till uppgift att ut-
jämna flödet från spill- och dagvattennätet för att 
förhindra översvämning av bland annat avlopps-
vatten. Vid byggnation och driftstopp rensar vi med 
grävsugar och en slamsugningsbil och allt hanteras 
säkert och tryggt för miljön.
Anläggning av ny väg
Vi erbjuder stöd och rådgivning i planeringsfasen och kan ge 
rekommendationer. När det blir dags för markarbeten bistår 
vi med allt från schaktning till grundläggning och asfalts-
fräsning. Till slut kan asfalten anläggas och människor kan 
efter öppning börja använda vägen för att ta sig till sina mål. 
En ny förskola eller skola byggs
När en stad växer med fler medborgare 
behövs fler förskolor och skolor. Vi utför 
markarbete både för kommande byggnader 
och lokaler, men även för själva skolområdet. 
Parkering och grönytor i bostadsområde
Vi utför markarbete och finplanering av områden 
där människor bor och lever. Här behövs det ytor för 
rek reation och trivsel som lummiga parker, öppna 
gräsmattor och planteringar med blommor.  
Det behövs även släta parkeringar.

===== SIDA 24 =====

24INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Målet för 2024 var att 90 procent eller fler av alla företagets förare av Scanialastbilar 
skulle uppnå minst betyget B i en förarutvärdering. Det långsiktiga målet är att samtliga 
förare ska nå minst betyg B. För att nå dit erbjuds utbildningar för att förbättra körsätt, 
coachning samt att alla följs upp på ett strukturerat vis.
Genom att rikta in sig på körbeteenden har Cija Tank identifierat förbättringsområden 
som lägre bränsleförbrukning och minskat slitage på fordon. Även säkerheten för föraren 
själv och andra trafikanter förbättras.
– Responsen från chaufförerna har varit positiv, och många ser utvärderingarna som  
en intern tävling i att nå det högsta betyget A. De kan själva följa sin utveckling i en  
app. Våra mätningar visar också att andelen förare som uppfyller nivån för ett B-betyg  
redan ligger på mellan 90–100 procent från tidigare 60–70 procent. Och andelen  
förare med betyg A har ökat frånhar ökat från 7 procent 2023 till 24 procent 2024,  
säger Patrik Hoff, vd på Cija Tank.
Genom satsningen på hållbara körbeteenden visar Cija Tank hur små förändringar kan 
leda till stora framsteg för arbetsmiljön och företagets klimatpåverkan. 
– Arbetet bidrar till förbättrad arbetsmiljö och minskad klimatpåverkan, men även varu-
märket påverkas positivt. Våra lastbilar uppfattas som ansvarsfulla när vi har chaufförer 
som kör med gott trafikvett ute på vägarna. 
Cija Tank ser även förbättringar avseende fortkörning, tomgångskörning, utrullning,  
backning. Med minskat slitage sjunker även behovet av underhåll vilket leder  
till minskade kostnader. 
CO²-utsläppen är lägre 2024 jämfört med samma period 2023
• -8% per km
• -4% per motordriftstimme 
CO²-utsläppen är lägre 2024 jämfört med samma period 2022
• -16% per km
• -15% per motordriftstimme
Hållbara chaufförs beteenden på Cija Tank
Cija Tank fokuserar på att förbättra chaufförs beteenden som en del av sitt hållbarhets-
arbete vilket minskar bränsleförbrukning, slitaget på fordon och öka säkerheten.
Bränsleförbrukning och utsläpp: Förbättrade körvanor kan minska bränsleförbrukningen med upp till 20 
procent, vilket leder till lägre koldioxidutsläpp. Detta är avgörande för att minska den negativa miljöpåverkan från 
transportsektorn, där varje liter diesel ger upphov till cirka 2,68 kg CO². Den största minskningen av utsläpp kan 
dock uppnås genom byte från diesel till HVO, något som också har genomförts i stor utsträckning.
Ekonomiska fördelar: Genom att optimera körvanor minskar driftskostnaderna, särskilt bränslekostnader, som 
utgör en stor del av logistikens utgifter. Effektiv körning minskar dessutom slitage på fordonen, vilket leder till 
lägre underhållskostnader.
Säkerhetsförbättringar: Bättre körvanor minskar olycksrisker, vilket skyddar både förare och allmänheten. 
Genom att minska osäkra beteenden kan företag även undvika betydande ekonomiska förluster och sänka  
sina försäkringspremier.
CASE  / CIJA TANK

===== SIDA 25 =====

25INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
CASE  / BRAMARK & VA
Inga avgaser: Genom att eliminera avgasutsläpp från 
dessa maskiner minskar vi den lokala miljöpåverkan 
och förbättrar samtidigt arbetsmiljöns luftkvalitet.
Lägre bullernivåer: Eldrivna maskiner reducerar 
bullernivån avsevärt, vilket kan minska trötthet 
och öka produktiviteten hos medarbetare. Låga 
bullernivåer gör också att arbetet kan pågå utan att 
störa kringboende.
Effektiv drift: Eldrivna maskiner är enkla att starta, 
vilket sparar värdefull tid och gör arbetsdagen mer 
smidig och produktiv.
Flexibelt batterisystem: Med kompatibla batterier 
kan samma batteri användas för olika maskiner, vilket 
minskar stilleståndstid och arbetet kan fortgå utan 
avbrott.
Lägre driftkostnader och minskat underhåll: Eldrivna 
maskiner kräver mindre underhåll och har lägre 
driftkostnader jämfört med förbränningsmotorer, 
vilket innebär långsiktiga ekonomiska fördelar.
Minskade koldioxidutsläpp: Genom att byta till 
eldrivna maskiner minskar vi våra CO2-utsläpp och 
bidrar till ett mer hållbart samhälle.
Infreas dotterbolag Bramark & VA tar ett viktigt steg mot en mer hållbar framtid 
genom att elektrifiera maskinparken för arbetsmaskiner som väger under 200 kg. 
Initiativet innebär både ett miljömässigt framsteg och ett 
lyft för arbetsmiljön. Genom övergången till eldrivna ma-
skiner siktar Bramark & VA på att minska utsläpp, sänka 
ljudnivåer och skapa en bättre arbets- och närmiljö för 
medarbetare och omgivning.
– För att möta de allt mer strikta miljökraven i upphand-
lingar så kommer bygg- och anläggningsföretag behöva 
ställa om till eldrivna maskiner. Genom att ligga steget 
före kan vi både minska kostnader och tidigt anpassa 
oss till framtida kundkrav, säger Carl-Johan  
Grimslätt, vd för Bramark & VA
– Med vår satsning på eldrift visar Bramark & VA sitt 
långsiktiga engagemang för innovation och hållbarhet 
inom bygg- och anläggningsbranschen. Vi ser fram emot 
att fortsätta utveckla våra miljösmarta lösningar för 
att möta både kundernas behov och branschens krav, 
avslutar Carl-Johan Grimslätt.
Framtidens arbetsmaskiner  
är här – helt eldrivna

===== SIDA 26 =====

26INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Martin, du tillträde som vd för Infrea i september 2023, 
kan du berätta lite om din bakgrund innan du kom till 
Infrea?
 
– Ja, i korthet så har jag jobbat inom produktion, 
projekt och M&A i olika delar av energibranschen. 
Detta inkluderar bland annat som chef för Vattenfalls 
europeiska vindproduktion, VD för ett projektkonsortie 
som syftade till att bygga en kraftkabel mellan Norge 
och Skottland samt koncernchef för en bolagsgrupp 
som sökte konsolidera marknaden för energilösningar.
Vad tar du med dig från dina tidigare erfarenheter in till 
arbetet på Infrea? 
Mina kanske tre viktigaste erfarenheter handlar om 
ledarskap från decentraliserade lokala affärer, stor och 
liten projektverksamhet samt förvärv. I samtliga dessa 
exempel handlar det mycket om att skapa affär på kort 
och lång sikt genom människor, att skapa målbilder 
och energi riktad åt ett gemensamt håll samt såklart 
individuella behov för att få till detta. 
2024 blev ditt första hela år i rollen som vd, vad har 
varit ditt primära fokus under det året? 
Två saker sticker ut lite extra. Dels har vi fokuserat 
mycket på att vända vår projektportföljs lönsamhets-
utveckling och kapitalbindning samt att vi har fått 
till en mer långsiktig strategi och målsättning. Vi har 
i bägge dessa exempel övat och testat arbetssätt 
inom koncernen där vår decentraliserade modell skall 
respekteras men där vi inte duckar får måsten eller  
tydlig potential.
Nu när du har lärt känna Infrea och dess verksamhet, 
vad har imponerat på dig mest?  
– Ja, ordet entreprenörskap är det jag kommer att 
tänka på spontant. I vårt fall innebär det en blandning av 
kunskap, affärsmannaskap och en otrolig förmåga att 
gå framåt hela tiden. Det är häftigt och beundransvärt. 
Sen är det faktiskt med stor stolthet jag tänker på vad 
dessa fina bolag och medarbetare skapar i termer av 
samhällsutveckling. 
Bolaget har haft ett par tuffare år bakom sig, var ser 
du att den största potentialen finns för att förbättra 
lönsamheten och närma sig Infreas långsiktiga mål? 
Om vi fokuserar på det vi kan påverka så tror vi har 
mycket potential i vissa marknadssegment där vi kan 
vässa oss ytterligare, vi kan definitivt fortsatt lära oss 
mycket av varandra avseende projektgenomförande och 
vissa betydande synergi avseende kostnader är troligen 
också möjligt.
Avslutningsvis, vad ser du mest fram emot under 2025 
för Infrea?  
Fortsätta bevisa att vi är på rätt väg avseende lönsamhet 
samt att se hur våra strategiska aktiviteter utvecklas.
Ett år av förändring, utmaningar och framgångar. Med sitt första hela år som  
vd och koncernchef för Infrea avklarat reflekterar Martin Reinholdsson över det 
gångna året
INTERVJU  / VD OCH KONCERNCHEF 
MARTIN REINHOLDSSON
Jag är stolt över det vi 
skapar – tillsammans 
bygger vi framtiden

===== SIDA 27 =====

27INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Långsiktigt samarbete för 
maskinföraryrket
CASE / MARKENTREPRENADER
Skolan, belägen drygt sex mil utanför Östersund, har blivit en central del i företagets strävan efter 
att säkerställa kompetensförsörjningen inom branschen. Utbildningen formas så att eleverna får en 
branschnära och relevant kompetens som gör dem redo för arbetslivet direkt efter skolan.
– Att hitta rätt medarbetare är en utmaning för hela branschen. Vårt engagemang på skolan ska 
både bidra till elevernas utveckling och hjälpa oss att identifiera och attrahera framtida talanger. För 
att främja detta instiftade vi 2017 ett årligt stipendium för “bästa elev” i årskurs två, berättar Bengt 
Olofsson, vd på Markentreprenader i Östersund. 
Stipendiet gör det möjligt att lyfta fram och belöna elever som visar driv, ansvarstagande och enga-
gemang, samtidigt som vi knyter kontakter med potentiella framtida medarbetare. Bengt Olofsson 
berättar att man tillsammans med skolan satt upp tydliga kriterier för stipendiet. Eleverna bedöms 
baserat på studieresultat, ansvarstagande, ambition, engagemang och deras roll som ambassadörer 
för både skolan och branschen. 
– Utöver diplom och blommor erbjuder vi praktikplatser och sommarjobb, vilket ger stipendiaterna 
möjlighet att omsätta sin kunskap i praktiken. Vi som företag får å andra sidan chans att följa deras 
utveckling på nära håll. 
Idag har bolaget sju anställda som rekryterats direkt från skolan, och en nyrekrytering planeras bland 
sommarjobbarna redan nästa vår.
– Genom vårt nära samarbete kan vi också bidra med gästföreläsningar och vara en aktiv resurs för 
skolan. Samtidigt får vi värdefull insyn i de elever som söker anställning hos oss. Denna samverkan 
mellan utbildning och näringsliv gör det möjligt för oss att både säkerställa kompetensförsörjningen 
och bygga en socialt hållbar arbetsplats för framtiden.
Viktiga framgångsfaktorer
Närvaro i utbildningsråd: Att vara en del av programrådet ger möjlighet att påverka  
utbildningens inriktning och säkerställer att elevernas kompetens matchar branschens behov.
Stipendieinitiativ: Ett årligt stipendium motiverar elever och fungerar som en talangbank för 
framtida anställningar.
Tydliga kriterier för urval: Välgrundade bedömningskriterier säkerställer att de mest  
engagerade och ansvarsfulla eleverna uppmärksammas och rekryteras.
 
Praktik och sommarjobb: Att erbjuda praktiska erfarenheter tidigt stärker elevernas  
arbetslivsberedskap och ökar chansen att hitta rätt medarbetare.
Aktivt skolengagemang: Regelbundna föreläsningar och dialog med skolan förstärker  
relationen och underlättar rekrytering av kvalificerad arbetskraft.
I över ett decennium har Markentreprenader i Östersund AB aktivt 
engagerat sig i utbildningen av framtidens maskinförare genom att 
medverka i programrådet på maskinförargymnasiet i Bräcke.

===== SIDA 28 =====

Bolagsstyrning
I vårt avsnitt Bolagsstyrning beskriver vi hur företaget 
styrs och leds enligt regelverk och interna riktlinjer.  
Här får du en inblick i styrelsens arbete och våra  
principer för en hållbar och ansvarsfull verksamhet.
INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 28

===== SIDA 29 =====

2929INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 29INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Risker och riskhantering
Riskhanteringsåret
Vår riskhantering följer en standardiserad, årsövergripande process som inleds med riskanalys för 
genomlysning av de väsentliga risker som hotar Infreas verksamhetsmål, för att analysera på vilket sätt 
de kan och bör adresseras. Vi ser till att det finns styrdokument och adekvata kontrollaktiviteter på plats 
i verksamheten för att motverka de identifierade riskerna. För att säkerställa att befintliga kontroller och 
processer är effektiva, utförs under verksamhetsåret även en utvärdering av kontrollernas design och 
utförande av vår koncernchef, ledning och dotterbolagens respektive vd. Utvärderingen ligger sedan till 
grund för beslut om eventuella åtgärder inför det kommande riskhanteringsåret. 
Ansvarsområden
Ansvaret inom koncernen är decentraliserat. Vår koncernchef och ledning ansvarar för att den årsöver-
gripande riskprocessen följs och för avrapportering till styrelsen. Dotterbolagens respektive vd ansvarar 
i sin tur för att upprätthålla riskhanteringsarbetet i verksamheten och att det utförs och fungerar som 
avsett, i annat fall sker återrapportering till koncernchef och åtgärder vidtas. 
På nästkommande sidor presenteras ett urval av de väsentliga risker som identifierats för koncernen, 
uppdelat på strategiska, operativa respektive finansiella risker. För en mer detaljerad beskrivning av 
hållbarhetsrisker, se sida 59.
Riskhantering är en central del av Infreas verksamhet och syftar till att 
identifiera risker och därefter utforma och utvärdera kontrollaktiviteter för 
att säkerställa en effektiv riskhantering. Infrea är exponerat för strategiska, 
operativa, regulatoriska och finansiella riskersom följs upp regelbundet av 
Infreas koncernledning och avrapporteras till styrelsen enligt vårt  
formaliserade arbete med intern styrning och kontroll. 
4
5
1 2
3

===== SIDA 30 =====

30INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 30INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
STRATEGISKA
Risk Hantering
Förändringar i omvärldsekonomin
Försämrat säkerhetsläge och osäkerhet i omvärlden kan skapa en kort- eller långsiktig instabilitet på 
marknaden. Geopolitiska konflikter har inneburit oro i världsekonomin med omfattande påverkan genom 
snabba prisökningar på material, drivmedel och energi. Detta riskerar att fortsätta påverka inflationen, 
räntenivåerna och konjunkturen. För Infrea kan detta medföra lägre efterfrågan på tjänster, margi-
nalpress på grund av kostnadsökningar, samt ökad konkurrens genom att aktörer från bostadssektorn 
söker sig till samma marknad.
 
Bevakas genom uppföljning av finansiella data från dotterbolagen, samt genom offentliga indikatorer och 
omvärlds- och konkurrensanalys. Efter de hastiga kostnadsökningarna under 2022 har det blivit allt van-
ligare med någon form av indexklausuler i avtal vilket delvis, men sällan fullt ut, minskar risken i befintliga 
projekt. Nya anbud lämnas med aktuella kostnadsnivåer men det sker alltid med ett visst eftersläp. 
Konkurrens
Infrea kan tvingas göra kostnadskrävande investeringar eller prissänkningar för att anpassa sig till en 
ny konkurrenssituation.
 
Hanteras genom Infreas förvärvsstrategi där varje bolag ska passa in i geografin och fylla sin funktion i 
koncernens utveckling. Bevakas genom analys och uppföljning av dotterbolagens verksamhet vilket även 
innefattar framåtriktad information så som orderbok, utestående offerter medmera. Vi har en kontinuerlig 
dialog med kunder och följer våra konkurrenters aktiviteter.
Risk Hantering
Projektrisker och avtalsrisker vid kontraktsskrivning
Det finns en risk att avtal med kunder tecknas med, för Infrea, ofördelaktiga villkor avseende prisbild eller 
risk i projekt, vilket kan resultera i framtida nedskrivningar av projektresultat. Projekt kan även misslyckas 
i genomförandet utifrån kravställning i avtal avseende exempelvis budget, tidplan eller kvalitet.
Motverkas genom modeller för projektgenomförande, processer för hur avtal tecknas och gedigen erfa-
renhet hos våra dotterbolag. Därtill tillhandahåller Infrea gemensamma resurser och initierar erfarenhets-
byten. Inför avlämnande av större anbud sker genomgång med koncernledning och för anbud över vissa 
nivåer sker även anbudsgenomgång med styrelsen omfattande risk-, resurs- och kalkyluppföljning. 
Arbetsplatsolyckor och miljöolyckor
Det finns en risk att arbetsplatsolyckor sker i Infrea, exempelvis till följd av bristande rutiner kring 
säkerhetsarbete vilket kan resultera i personskada, ryktesskada samt legala följder. Vidare bedriver vissa 
av våra dotterbolag tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet och i dessa föreligger en risk för miljö-
olyckor, exempelvis till följd av bristande rutiner avseende miljöarbete och ledningssystem.
Säkerhet är vår högsta prioritering och ska genomsyra allt vi gör. Vår Uppförandekod och våra interna 
styrdokument kring arbetsmiljöarbete säkerställer att implementerade och kommunicerade rutiner finns.  
För att identifiera och åtgärda förbättringsområden sker uppföljning av rapporterade riskobservationer, 
granskning av tillbud och olyckor, inklusive löpande riskbedömningar och åtgärdsplaner. Digital utbildning i 
Uppförandekod, samt säkerhets- och hållbarhetstimme genomförs för samtliga anställda inom koncernen.
Avbrott i verksamhetskritiska system och dataintrång
Det finns en risk i Infrea för längre avbrott i verksamhetskritiska system, exempelvis på grund av bristan-
de rutiner för IT-styrning och säkerhet vilket ökar sårbarheten för cyberattacker och eventuella driftstopp.
Vi har en organisation där IT-beroendet bedöms som lågt och har säkerställt lösningar för backup och 
liknande säkerhetsåtgärder för verksamhetskritiska system i koncernen. Vidare finns Uppförandekod och 
interna styrdokument kring företagets information och hur den skall lagras på ett säkert sätt.
Förvärvsprocess
Det finns en risk att “fel” förvärv görs, där felaktigheter och risker, exempelvis rörande finansiell ställning, 
inte uppdagas av Infrea. Det finns också en risk för misslyckad integration av genomförda förvärv där 
bolagets potential eller effektiv styrning inte uppnås.
Vi har en tydlig och strukturerad due diligence-process, och en standardiserad godkännandeprocess där 
koncernens styrelse involveras innan avtal med säljare tecknas. Vidare har vi en strukturerad process för 
integration av nya förvärv. För varje förvärv tas en tidplan fram över aktiviteter som ska utföras, av vem 
och när.
OPERATIVA

===== SIDA 31 =====

3131INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 31INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Risk Hantering
Engagemang, ledarskap och kompetensförsörjning
Det finns en risk att Infreas mål inte nås om Infrea inte klarar av att rekrytera, engagera, leda och behålla 
kvalificerade medarbetare. Det finns även risk för att nyckelpersoner i förvärvade bolag slutar. 
Bristande ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med kvalitet och lönsamhet och inte kan  
behålla våra medarbetare. Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leverera kvalitet i  
projekt, samt för att behålla personal med rätt kompetens
Vi erbjuder en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledarskap, korta beslutsvägar, möjlighet till 
inflytande och utvecklingsmöjligheter, samt marknadsmässig ersättning och incitamentsprogram. Våra 
vd:ar är lokalt självbestämmande, vilket är en viktig faktor för att behålla nyckelpersoner i bolagen.
Koncerngemensamma utvecklingsprogram i form av ledarskapsutbildningar, medarbetarundersökningar 
samt erfarenhetsutbyte mellan bolagens vd:ar, projektledare och chefer sker. I Infreas förvärvsstrategi ingår 
också att finansiera en del av förvärv i säljarrevers som senare kvittas mot Infrea-aktier efter en period, för 
att behålla nyckelpersoner en längre tid efter förvärv. Och under tiden säkerställa dualitet i arbetsmoment 
där personberoendet är högre.
Styrning av underentreprenörer
Bristande styrning och kontroll kan leda till att dotterbolagen inte säkerställer att anlitade underentrepre-
nörer uppfyller de krav beställaren ställer på Infrea, framförallt avseende sociala- och miljömässiga krav. 
Det leder till bristande kvalitet och risk för förtroendeförlust gentemot beställaren.
 
Vi förväntar oss att våra underentreprenörer och leverantörer upprätthåller samma nivå av uppförande 
som Infreas dotterbolag. Koncerngemensamma styrdokument som berör uppförandekod, säkerhet, 
hållbarhet, personal och arbetsmiljö inkluderar även våra krav på partners och leverantörer. Relevanta 
delar av dessa krav återspeglas även i de avtalsmallar som tillämpas vid upphandling av leverantörer 
och underentreprenörer. Därtill arbetar Infrea aktivt med att säkerställa att krav förs vidare i värdekedjan 
genom formaliserade avtal och ramavtal med underentreprenörer.
OPERATIVAREGULATORISKA
Risk Hantering
Oetiskt agerande och efterlevande av lagar och regler
Det finns en risk att externa regelverk och interna styrdokument som berör Infrea ej efterlevs till följd av 
bristande rutiner för kommunikation, utbildning och uppföljning. Bristande efterlevnad av tillstånds- och an-
mälningsplikt enligt Miljöbalken eller annan lagstiftning kan leda till förlust av miljötillstånd. Det finns också 
en risk för oetiskt agerande genom exempelvis mutor, kartell bildning eller ej sund upphandling.
Vi har en formaliserad bolagsstyrning och en tydlig struktur för riskhantering och intern kontroll för att 
säkerställa såväl intern som extern kravbild. Koncerngemensamma styrdokument som berör uppfö-
randekod, säkerhet, hållbarhet, personal och arbetsmiljö har kommunicerats ut och inkluderar utbildning, 
kontrollaktiviteter och uppföljning av efterlevnad. Kommunicerad Visselblåsarinstruktion och system för 
visselblåsning, ger möjlighet för både interna och externa parter att rapportera oegentligheter.

===== SIDA 32 =====

32INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 32INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
FINANSIELLA
Risk Hantering
Projektredovisning
Det finns en risk att intäkter redovisas felaktigt då Infreas verksamhet primärt är projektbaserad inom
affärsområde Mark & Anläggning.
Våra dotterbolag använder en koncerngemensam modell för projektredovisning. Vid förvärv av nytt dotterbo-
lag sker bland annat introduktion gällande projektredovisning. Det finns lång erfarenhet av projektverksam-
het i dotterbolagen. Samtliga projekt följs upp, utvärderas och rapporteras månadsvis av dotterbolagen till 
Infrea där koncernledning följer större projekt och dess utveckling. Hela projektportföljen i respektive dotter-
bolag följs upp på granulär nivå minst en gång årligen av verksamhetsutvecklingschef för att säkerställa att 
projektredovisningen är rättvisande. 
Värdering av goodwill
Det finns en risk för felaktig värdering av goodwill. Detta då värderingen av posten bygger på subjektiva 
antaganden om och bedömningar av framtida kassaflöden och lämplig diskonteringsränta.
Koncernledning och styrelse bevakar och följer löpande värderingen av koncernens dotterbolag och dess
koncernmässiga värden. Nedskrivningsprövningar genomförs minst en gång per år.
Likviditets- och finansieringsrisk
Det finns en risk att finansiering för att göra planerade förvärv och större investeringar inte erhålls samt
att räntekostnaderna får en alltför stor inverkan på Infreas finansnetto och resultat. Likviditetsrisk kan upp-
stå om koncernen får problem med att fullgöra sina skyldigheter förknippade till sina finansiella skulder.
Infrea har en central koordinerande roll avseende koncernens finansiering. Vi har processer och rutiner 
som följs för att bevaka och minimera dessa risker, exempelvis uppföljning och planering av likviditetsbe-
hov och finansiering på kort och lång sikt. Ett långsiktigt bankavtal finns på plats och nyemission under 
2024 har minskat likviditets- och finansieringsrisken 
Infreas styrelse har antagit en finanspolicy som omfattar ränterisker, kreditrisker och likviditets- och 
finansieringsrisker.

===== SIDA 33 =====

Styrelse
Namn Tomas Bergström Charlotte Bergman Sören Bergström Erik Lindeblad Pontus Lindwall Helene Willberg
Befattning Ordförande sedan 2021, ledamot 
sedan 2020. Ordf. ersättnings-
utskottet sedan 2021.
Ledamot sedan 2022 Ledamot sedan 2021 Ledamot sedan 2017 Ledamot sedan 2014 Ledamot, ordf. revisionsutskottet 
sedan 2020
Född 1971 1963 1956 1973 1965 1967
Övriga uppdrag Vd i Byggmästare Anders J 
Ahlström, Ordförande Safe Life AB, 
Ordförande Fasticon AB, Ordförande 
i DP Patterning AB, Ordförande 
Talangakademin Ek Förening, 
Ledamot Ge-Te Media AB, Ledamot 
Byggmästare Anders J Ahlström 
Holding AB (publ), Ledamot Team 
Olivia Group AB, Ledamot Green 
Landscaping Group AB, Ledamot 
Creandum Fund Manager AB, 
Ledamot Improve Tec Hönö AB.
Ordförande ELU Konsult Aktiebolag, 
Ordförande Svefa Partners AB, Ordfö-
rande HRP AS, Ordförande Broviken 
Gruppen AB, Ledamot Infranord AB, 
Ledamot Fast Partner AB.
Ledamot Byggnadsfi  rman Viktor 
Hanson AB, Ledamot Franshill 
Förvaltning AB, Ledamot Distance 
AB
Ordförande Teamster AB, 
Ordförande Steeltech i Alingsås AB, 
Ledamot Luxbright AB, Ledamot 
Lindeblad Technology AB, Ledamot 
ZeroPoint Technologies AB, Leda-
mot Hyker Security AB, Ledamot 
Scandinavian Port Services AB.
Vd i Betsson AB (publ), Ordförande 
i Mostphotos AB, Ordförande i Fibbl 
AB, Ledamot i Solporten Fastighets 
AB, Ledamot Actorius AB.
Ordförande Accru Partners Group 
AB, Ledamot Thule Group AB, 
Ledamot Enzymatica AB (publ), 
Ledamot Profoto Holding AB, 
Ledamot Indecap Holding AB, 
Ledamot i Vetopia ApS, Letamot i 
AX VII INV2 Holding AB.
Tidigare 
erfarenhet, i 
urval
Tidigare Senior Vice President på 
OptiGroup, vd för Textilia, delägare 
i Erneholm Haskel och Associate 
på Enskilda Securities. Har mer än 
25 års erfarenhet av transaktioner, 
investeringar, strategisk affärsut-
veckling och operativa uppdrag i 
ledande ställning.
Har arbetat mer än 35 år i 
bygg- och fastighetsbranschen. 
Är tidigare vd i ELU Konsult och 
Strängbetong och har även haft ett 
fl  ertal ledande befattningar inom 
NCC och dåvarande Euroc-koncer-
nen. Var styrelseledamot i Svevia 
under fem år.
30 års bakgrund inom JM koncer-
nen, på olika ledande befattningar, 
varav 18 år som medlem i koncern-
ledningen. Tidigare styrelseordfö-
rande JM Entreprenad, Timblads 
Måleri, Solna Måleri, Lindkvist Rör 
och JM Stombyggnad. Dessutom 
tidigare styrelseledamot i Sveriges 
Byggindustrier, JM Suomi OY, JM 
Danmark AS, JM Construction 
SA Belgien, Projektgaranti, Borätt 
Seniorgården och JM@home.
Verksam inom Lindeblad Techno-
logy AB i 20 år. Bland Lindeblad 
Technology AB:s investeringar 
fi  nns bolag som Icomera AB, 
Scandinavian Tank Storage AB 
och Ingemansson Technology AB. 
Erik är sjökapten och var tidigare 
anställd som Senior Master inom 
Stena Line Baltic A/S.
Grundare till NetEnt AB. Tidigare Country Head Alvarez 
& Marsal Sweden AB, samt fl  era 
ledande roller på KPMG, inklusive 
som vd för KPMG Sverige och 
chef för KPMGs Financial Advisory 
Services. Tidigare styrelseledamot 
i Netlight Consulting AB (publ), 
Byggfakta Group Nordic HoldCo 
AB, APAC AB, Footway Group AB 
och Nordic Paper Holding AB.
Utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm
Civilingenjörsexamen Industriell 
Ekonomi, Linköpings Tekniska 
Högskola
Civilingenjör KTH samt studier vid 
Handelshögskolan i Stockholm
Sjökaptensexamen Chalmers 
Tekniska Högskola i Göteborg
Civilingenjör, Kungliga Tekniska 
Högskolan, Stockholm
Civilekonom, Handelshögskolan  i 
Stockholm
Aktieinnehav Företräder 6 029 152, äger privat 
genom bolag 52 500 1) 
37 500 1) 12 000 1) 4 513 537 1) 1 392 994 1) 0 1)
Optioner 0 25 000 25 000 0 0 70 000
1) Avser ägande både via bolag och privat samt såväl direkt- som förvaltarregistrerat ägande. Avser aktieinnehav per 31 december 2024.
33INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

34INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Namn Martin Reinholdsson Johan Garmstedt Jonas Olsson Malin Eriksson
Befattning Vd och koncernchef CFO Chef för verksamhetsutveckling Hållbarhetsansvarig
Född 1973 1988 1967 1980
Anställd 
sedan
September 2023 September 2020, CFO sedan
mars 2023
Oktober 2022 Juni 2024
Arbetslivs-
erfarenhet
Under 25 år haft olika befattningar 
inom Vattenfall-koncernen. Senaste 
åren vd på Enwell AB, som är mo-
derbolag i en koncern bestående av 
14 bolag med projektverksamhet 
inom installation av bl.a. värme-
pumpar och energibesparande 
lösningar till både privat- och 
företagssektorn. 
Mångårig erfarenhet av att arbeta 
med förvärv, strategi och utveckling 
av verksamheter. Har arbetat på 
Infrea sedan 2020 som Förvärvs- 
och affärsutvecklingschef. Tidigare 
erfarenheter innefattar Coor 
Service Management (publ) och 
strategikonsultfi  rman Arkwright.
Mångårig erfarenhet av att utveckla 
och styra fi  nansiell och operativ 
rapportering inom projektbaserad 
verksamhet. Kommer närmast från 
Gunnar Karlsen Sverige, där han 
varit verksam som CFO. Har även 
innehaft olika controllerroller i Bra-
vida efter att karriären började på 
investmentbolaget Industrivärlden 
som analytiker.
Arbetat med hållbarhet och 
kvalitetsledning i olika ledande 
befattningar. Har erfarenhet från 
fl  ertalet branscher, såsom multina-
tionellt konsultbolag, stålindustrin 
och bygg- och anläggning. Kommer 
närmast från en roll som kvalitets- 
och hållbarhetschef på Besab AB 
som är ett specialistbolag inom 
anläggningsbranschen.
Utbildning Civilingenjör från Kungliga Tekniska 
Högskolan
Civilingenjörsexamen Industriell 
Ekonomi Internationell, Linköpings 
Tekniska Högskola
Civilekonomexamen Handelshög-
skolan i Stockholm
Kandidatexamen i hälsopedagogik 
från Högskolan i Gävle.
Aktieinnehav 93 912 1) 15 428 1) 38 747 1) 0 1)
Optioner 90 000 45 000 50 000 0
1) Avser ägande både via bolag och privat samt såväl direkt- som förvaltarregistrerat ägande. Avser aktieinnehav per 31 december 2024.
Koncernledning Revisor
Grant Thornton Sweden AB
Huvudansvarig revisor sedan 2020 är Mia Rutenius. 
Grant Thornton Sweden AB är av bolagsstämman 
valda som revisionsbolag och har varit revisorer 
sedan 2017.

===== SIDA 35 =====

Infrea är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk 
lagstiftning. Bolagets aktie är sedan den 29 juni 2021 upptagen till 
handel på Nasdaq (ticker: INFREA). Infreas bolagsstyrning regle-
ras bland annat i aktiebolagslagen, den av aktieägarna beslutade 
bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Därutöver har Infrea 
att följa andra tillämpliga lagar och regler. Infrea har tillämpat 
Koden sedan juni 2019. Infrea har en avvikelse från koden att 
rapportera avseende valberedningen fram till bolagsstämman 15 
maj 2024. En majoritet av valberedningen ledamöter bestod av 
styrelseledamöter i bolaget och valberedningens ordförande är en 
styrelseledamot. Valberedningen ansåg att det var ett motiverat 
avsteg med anledning av hur rollfördelning och ägande ser ut i 
bolaget. Valberedningens ledamöter har sedermera ändrats och 
vid utgången av 2024 var valberedningens sammansättning i 
enlighet med Koden. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i 
enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för 
Infreas bolagsstyrning under verksamhetsåret 2024. Infrea har 
under året inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Aktieägare 
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 30 088 408 med ett 
aktiekapital om 1 203 536 kr. Det föreligger ingen begränsning av 
hur många röster en aktieägare får avge på stämman och varje 
aktie har en (1) röst.  Aktieägare per 31 december 2024 med 
mer än tio (10) procent av rösterna var Byggmästare Anders J 
Ahlström Invest AB, Lindeblad Technology AB samt Avanza 
Pension. För mer information om Infreas aktieägare och 
Infrea-aktien, se https://investor.infrea.se/aktien/
Bolagsstämman
Bolagsstämman är Infreas högsta beslutande organ där samtliga 
aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild aktieägare 
önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman ska detta 
skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor före årsstäm-
man. Kallelse till ordinarie bolagsstämma skall ske tidigast sex 
veckor och senast fyra veckor före datumet för bolagsstämman. 
Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen införas i Post- och 
Inrikes tidningar samt på Infreas webbplats. Information om att 
kallelse utfärdats ska ske genom annons i Dagens Industri.
Bolagsstämmor under 2024
Styrelsen i Infrea beslutade den 19 februari 2024 att genomföra 
en företrädesemission under förutsättning av bolagsstämmans 
efterföljande godkännande. Extra bolagsstämma hölls den 13 
mars 2024 där följande beslut fattades:
• Godkännande av styrelsens beslut avseende företrädesemis-
sion om högst 9 994 530 nya aktier
• För varje befi  ntlig aktie som innehades på avstämningsdagen 
erhölls en (1) teckningsrätt. Teckningsrätterna berättigade inne-
havaren att teckna nya aktier med företrädesrätt, varvid två (2) 
teckningsrätter gav rätt att teckna en (1) ny aktie
• Teckningskursen skulle uppgå till 8,30 kr per aktie vilket vid full 
teckning skulle motsvara cirka 83 Mkr före emissionskostnader
Bolaget hade inför stämmans beslut erhållit teckningsförbindelser 
och garantiåtaganden motsvarande företrädesemissionen i sin 
helhet. Slutligt utfall i företrädesemissionen offentliggjordes 
10 april 2024 och motsvarade en överteckning om ca 30 procent. 
Bolaget tillfördes 81,9 Mkr efter emissionskostnader. Inga 
garantiåtaganden togs i anspråk.
Årsstämma 
Infreas årsstämma 2024 ägde rum den 15 maj 2024. Protokollet 
från årsstämman fi  nns tillgängligt på Bolagets webbplats, 
www.infrea.se
På årsstämman beslöts bland annat:  
• Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa resultaträkning 
och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncern-
balansräkning.
• Att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023 och att 
Bolagets resultat och disponibla vinstmedel ska balanseras i ny 
räkning i enlighet med styrelsens förslag.  
• Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens ledamöter 
och vd ansvarsfrihet. 
• Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av Tomas Bergström, 
Erik Lindeblad, Helene Willberg, Pontus Lindwall, Charlotte 
Bergman samt Sören Bergström. Tomas Bergström omvaldes 
till styrelsens ordförande.
• Till revisorer för tiden intill årsstämma 2024, omvaldes Grant 
Thornton Sweden AB.
Bolagsstyrningsrapport
35INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Namn Martin Reinholdsson Johan Garmstedt Jonas Olsson Malin Eriksson
Befattning Vd och koncernchef CFO Chef för verksamhetsutveckling Hållbarhetsansvarig
Född 1973 1988 1967 1980
Anställd 
sedan
September 2023 September 2020, CFO sedan
mars 2023
Oktober 2022 Juni 2024
Arbetslivs-
erfarenhet
Under 25 år haft olika befattningar 
inom Vattenfall-koncernen. Senaste 
åren vd på Enwell AB, som är mo-
derbolag i en koncern bestående av 
14 bolag med projektverksamhet 
inom installation av bl.a. värme-
pumpar och energibesparande 
lösningar till både privat- och 
företagssektorn. 
Mångårig erfarenhet av att arbeta 
med förvärv, strategi och utveckling 
av verksamheter. Har arbetat på 
Infrea sedan 2020 som Förvärvs- 
och affärsutvecklingschef. Tidigare 
erfarenheter innefattar Coor 
Service Management (publ) och 
strategikonsultfi  rman Arkwright.
Mångårig erfarenhet av att utveckla 
och styra fi  nansiell och operativ 
rapportering inom projektbaserad 
verksamhet. Kommer närmast från 
Gunnar Karlsen Sverige, där han 
varit verksam som CFO. Har även 
innehaft olika controllerroller i Bra-
vida efter att karriären började på 
investmentbolaget Industrivärlden 
som analytiker.
Arbetat med hållbarhet och 
kvalitetsledning i olika ledande 
befattningar. Har erfarenhet från 
fl  ertalet branscher, såsom multina-
tionellt konsultbolag, stålindustrin 
och bygg- och anläggning. Kommer 
närmast från en roll som kvalitets- 
och hållbarhetschef på Besab AB 
som är ett specialistbolag inom 
anläggningsbranschen.
Utbildning Civilingenjör från Kungliga Tekniska 
Högskolan
Civilingenjörsexamen Industriell 
Ekonomi Internationell, Linköpings 
Tekniska Högskola
Civilekonomexamen Handelshög-
skolan i Stockholm
Kandidatexamen i hälsopedagogik 
från Högskolan i Gävle.
Aktieinnehav 93 912 1) 15 428 1) 38 747 1) 0 1)
Optioner 90 000 45 000 50 000 0
1) Avser ägande både via bolag och privat samt såväl direkt- som förvaltarregistrerat ägande. Avser aktieinnehav per 31 december 2024.
Koncernledning Revisor
Grant Thornton Sweden AB
Huvudansvarig revisor sedan 2020 är Mia Rutenius. 
Grant Thornton Sweden AB är av bolagsstämman 
valda som revisionsbolag och har varit revisorer 
sedan 2017.

===== SIDA 36 =====

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission avseende 
högst 3 008 840 aktier med eller utan företrädesrätt för 
befi  ntliga aktieägare. 
• Stämman beslutade att inrätta ett teckningsoptionsbaserat 
incitamentsprogram 2024/2027 om högst 210 000 tecknings-
optioner för vissa anställda inom bolagets koncern 
• Stämman beslutade att inrätta ett teckningsoptionsbaserat incita-
mentsprogram 2024/2026 om högst 90 000 tecknings optioner för 
styrelseledamöter i bolaget
• Stämman beslutade att ge styrelsen mandat att besluta om åter-
köp och överlåtelse av egna aktier, där förvärv får ske av så många 
aktier att Bolagets innehav inte överstiger 10 procent av samtliga 
aktier i Bolaget.
Samtliga beslut på årsstämman förutom beslut enligt §17 om 
beslut om inrättande av teckningsoptionsbaserat incitaments-
program 2024/2026 om högst 90 000 teckningsoptioner för 
styrelseledamöter i bolaget var enhälliga. Beslut enligt §17 fattades 
med erforderlig majoritet där 98,6 procent av röstlängden röstade ja.
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 15 maj 2025 i Stockholm, 
på Sergelkonferensen.
Valberedning 
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av valberedningen, 
som skall bestå av representanter från de tre största ägarna. 
Valberedningen nominerar styrelsens ordförande samt övriga 
ledamöter till Infreas styrelse som föreslås för årsstämman. På 
årsstämman lämnar valberedningen också förslag på ersättning 
till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på 
val av revisorer och arvode till revisorn. Valberedningens arbete 
inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av 
kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella 
ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt 
annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter 
från de större ägarna och den utvärdering som sittande styrelse 
genomfört samt en redogörelse för styrelsens arbete under året. Vid 
val av styrelseledamöter eftersträvar Infrea att styrelsen har breda 
och djupa expertkunskaper som är relevant för verksamheterna. 
För att uppfylla detta eftersträvas en bred fördelning av egenskaper 
och kompetenser. Vidare är mångfald avseende bland annat kön, 
utbildning, erfarenhet och yrkesmässig bakgrund, viktiga omständig-
heter att beakta. Valberedningen arbetar med att söka mångfald i 
styrelsen och ska även i övrigt fullgöra det som åligger den enligt 
Koden. För vidare information om instruktion för valberedningen se 
https://investor.infrea.se/
Till årsstämman 2024 utgjordes valberedningen av Tomas 
Bergström (Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB), Erik 
Lindeblad (Lindeblad Technology AB) och Urban Sturk (Gennaker 
AB). Ordförande i valberedningen var Erik Lindeblad. Valberedningen, 
som har att bereda ärenden inför årsstämma i maj 2025, består av 
Frida Åkerblom representerande Byggmästare Anders J Ahlström 
Invest AB, Fredrik Flyrin, representerande Lindeblad Technology 
AB, samt Pontus Lindwall representerande Actorius AB med Frida 
Åkerblom som ordförande. Den 10 mars 2025 lade valberedningen 
för Infrea fram förslag till beslut på årsstämman den 15 maj 2025, 
för vidare information, se https://investor.infrea.se/
Styrelsens ansvar och arbete
Infreas styrelse och styrelseordförande utses av bolagsstämman. 
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att förvalta koncernens 
verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt lönsam tillväxt 
och hållbart värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. 
Styrelsen fastställer Infreas strategi och målsättning, utfärdar 
styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten 
och kontrollerar bolagets utveckling och  fi  nansiella situation. 
Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv och avyttringar av 
verksamheter, större investeringar och tillsättning av vd. Styrelsen 
fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd:s 
arbete. Styrelsen har två utskott som ett led i att effektivisera och 
fördjupa arbetet i vissa frågor – ett ersättningsutskott och ett 
revisionsutskott. Arbetet i investeringsutskottet har sedan 1 januari 
2024 integrerats i det allmänna styrelsearbetet och utskottet har 
därför utgått. Utskottens arbete samt bestämmanderätt regleras 
av styrelsen fastställda utskottsinstruktioner, vilka granskas och 
antas årligen. Infreas utskott har endast en beredande roll. Frågor 
som tas upp på utskottens möten protokolleras och rapporteras på 
nästkommande styrelsemöte där förekommande beslut fattas.
Styrelsen har sedan årsstämman 2024 bestått av sex ledamöter 
vilka presenteras närmare i tabellen om styrelsens sammansättning 
nedan. Under räkenskapsåret 2024 avhöll styrelsen 18 protokoll-
förda sammanträden. Under 2024 har styrelsen främst behandlat 
frågor avseende verksamheten, fi  nansiering, budget, strategisk 
inriktning, hållbarhet och CSRD-frågor. Vd och CFO har under året 
deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina 
respektive områden. Styrelsen har utvärderat sitt arbete under 
2024 genom en styrelseenkät som hela styrelsen deltagit i och 
diskuterat. Ordförande har informerat valberedningen om styrelsens 
utvärdering och slutsatser.
36INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Bolagets revisor har deltagit på ett styrelsemöte i samband med 
bokslutssammanträdet då styrelsens också träffade revisorn utan 
att vd eller annan person från bolaget närvarade. Information om 
styrelseledamöterna såsom ålder, utbildning och aktieinnehav 
framgår av avsnittet Styrelse på sida 33 
Styrelseordförandes ansvar 
Tomas Bergström är styrelsens ordförande. Styrelseordföranden 
leder och styr styrelsens arbete och ska se till att det bedrivs 
effektivt. Styrelseordföranden ansvarar för att aktiebolagslagen, 
koden, styrelsens arbetsordning samt andra tillämpliga lagar och 
förordningar efterlevs. I dialog med vd följer ordförande verksam-
hetens utveckling och tillser att styrelsen erhåller information 
och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. 
Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärdering av styrelsens 
arbete genomförs och för dialogen med ägare.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av Tomas Bergström 
(ordförande för EU) samt Pontus Lindwall. EU har under året hållit 
två möten. EU bereder bland annat ersättnings- och anställnings-
frågor för vd och övriga ledande befattningshavare.
Revisionsutskott
Revisionsutskott (RU) består av Helene Willberg (ordförande för 
RU) och Tomas Bergström, med CFO som ständig deltagare. RU 
har under året hållit åtta möten. Revisionsutskottet ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar i övrigt, bland annat övervaka bolagets 
fi  nansiella rapportering samt den interna kontrollen däröver, hålla 
sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet och då särskilt bevaka revisorns tillhandahållande av 
andra tjänster än revision. Utskottet biträder också valberedningen 
med förberedelse av förslag till bolagstämmans val av revisor. 
Under 2024 har RU också förberett frågor avseende kommande 
CSRD-rapportering.
Styrelsen 
Utöver det som gäller enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och 
svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess 
arbetsordning och vd:s instruktioner, vilken bland annat stadgar att 
styrelsen bland annat ska godkänna:
• Bolagets affärsplan inklusive budgetar
• Befattningsinstruktion/er för verkställande direktör, 
affärsområdeschef/er och dotterbolags-vd/ar.
• Attestinstruktioner och tillhörande transaktioner
• Upptagande av lån eller annan kredit. Med upptagande av lån 
eller annan kredit avses här inte sedvanliga leverantörskrediter 
och/eller förskott från kunder.
• Ställande av större säkerhet för Bolagets eller annans åtagande. 
• Förvärv, överlåtelser av andelar i andra företag eller andra för-
ändringar i strukturen av de juridiska enheterna
• Bildande eller nedläggning av dotterföretag. 
• Den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för 
bolagets kommande CSRD-rapportering
Internrevision 
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och 
verksamhet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan 
ekonomifunktionen sköter löpande kontroll och driver förbättrings-
projekt inom ekonomisk styrning och kontroll. Internt genomförs 
granskning av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och 
eventuellt behov av förändrade rutiner. 
Ersättningar 
Huvudprincipen för bolagets ersättning till ledande befattningsha-
vare är att dessa ska erbjudas marknadsmässiga ersättningar som 
gör att bolaget kan attrahera, utveckla och behålla nyckelpersoner. 
Ersättningsstrukturen kan utgöras av en grundlön, rörlig ersättning 
samt i vissa fall övriga förmåner. Med ledande befattningshavare 
avses medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Ersättningen till 
styrelsen fastställdes på årsstämman till 150 000 kronor vardera 
för respektive styrelseledamot och ytterligare 130 000 kronor till 
styrelsens respektive revisionsutskottets ordförande. Se not 6 i 
årsredovisningen för styrelsens ersättningar.  
VD och koncernledning 
Verkställande direktör, vd, utses av styrelsen och har som uppdrag 
att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och 
anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna 
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion
Oberoende 
till större 
aktieägare
Oberoende 
till Bolaget Invald
Närvaro 
på 
möten
Tomas Bergström Ordförande Nej Ja 2020 17/18
Erik Lindeblad Ledamot Nej Ja 2017 18/18
Helene Willberg Ledamot Ja Ja 2020 17/18
Sören Bergström Ledamot Ja Ja 2021 18/18
Pontus Lindwall Ledamot Ja Ja 2014 17/18
Charlotte Bergman Ledamot Ja Nej1) 2022 18/18
Revisionsutskottet
Namn Funktion Närvaro på möten
Helene Willberg Ordförande 8/8
Tomas Bergström Ledamot 8/8
Ersättningsutskottet
Namn Funktion Närvaro på möten
Tomas Bergström Ordförande 2/2
Pontus Lindwall Ledamot 2/2
1) Ej oberoende i förhållande till Bolaget till följd av att hon var tf. vd under perioden 2023-01-01 – 2023-08-31.
37INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

38INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 38INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder 
som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksam-
het är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen 
har defi  nierats såsom under styrelsens ansvar. Koncernledningen är 
samlad i Stockholm vilket innebär korta beslutsvägar med löpande 
avstämningar. Koncernledningen arbetar årligen fram en affärsplan 
som följs upp via månatliga rapporter där uppföljningen är fokuserad 
på lönsamhet, kostnadskontroll samt kassafl  öde. Koncernledningen 
har under 2024 bestått av verkställande direktör, CFO, verksamhetsut-
vecklingschef och hållbarhetsansvarig. Information om såsom ålder, 
utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet Koncernledning på 
sida 34 i årsredovisningen. 
Extern revision 
På årsstämman valdes revisionsbolaget Grant Thornton med 
auktoriserade revisorn Mia Rutenius som huvudansvarig revisor för 
en tid om ett år. Mia Rutenius har varit huvudansvarig revisor sedan 
2020 och Grant Thornton har varit revisorer sedan 2017. Grant 
Thornton reviderar samtliga bolag som varit helägda av Infrea under 
2024. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina 
iakttagelser löpande till koncernledningen. Under året rapporterar 
revisorn till revisionsutskottet, med vilket man även diskuterar årets 
revisionsplan. Rapportering till styrelsen i sin helhet sker i samband 
med att årsbokslutet upprättas. I samband med revisionen görs 
också en genomgång av interna rutiner och kontrollsystem 
avseende fi  nansiell rapportering. Utöver revisionsgranskningen 
har Grant Thornton även i begränsad omfattning anlitats för andra 
lagstadgade tjänster (se not 7 i årsredovisningen). Ersättningen till 
bolagets revisorer för år 2024 respektive 2023 framgår 
av årsredovisningen. 
Finansiell rapportering och information 
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruksför-
ordning, samt ger marknaden löpande information om företagets 
utveckling och fi  nansiella ställning. Information lämnas regelbundet 
i form av: 
• Delårsrapporter 
• Infreas årsredovisning 
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt 
kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter. 
Information enligt ovan hålls tillgänglig på Infreas webbplats 
– www.infrea.se
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende 
fi  nansiell rapportering 
Detta avsnitt har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen, Koden och andra tillämpliga regelverk och 
beskriver bolagets interna kontroll och riskhantering avseende 
den fi  nansiella rapporteringen. Syftet är att ge Infreas ägare och 
andra intressenter en insikt om hur den interna kontrollen över 
den fi  nansiella rapporteringen och verksamheten hos Infrea 
är uppsatt.
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön 
skapar den kultur som Infrea verkar utifrån och defi  nierar 
styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhetens agerande. 
Kontrollmiljön består i praktiken av styrdokument, dokumenterade 
riktlinjer, manualer och instruktioner som har kommunicerats ut 
och förankrats i organisationen. På Infrea fastställer styrelsen 
årligen en arbetsordning för sitt arbete samt instruktioner för vd 
och för av styrelsen inrättade utskott. Styrelsen har också antagit 
en attestordning, fi  nanspolicy samt en informations -och insider-
policy. Avseende den fi  nansiella rapporteringen har Infrea koncern-
gemensamma riktlinjer för redovisning och rapportering, och för 
verksamheten koncerngemensamma styrdokument som berör 
uppförandekod, säkerhet, hållbarhet, personal och arbetsmiljö. 
Kontrollmiljön uppdateras årligen utifrån koncernens bedömning 
av risker i verksamheten och i den fi  nansiella rapporteringen. 
Efterlevnad av dessa följs upp via utformade kontrollaktiviteter och 
dokumenterad självutvärdering av intern kontroll. 
Infrea arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra kvalitet 
och processer för att möta krav från kunder, leverantörer och 
anställda. Organisationsstrukturen är transparent med tydligt 
defi  nierade roller och ansvar. Arbetsordningar för styrelsen och 
instruktioner för vd fi  nns även för varje dotterbolag inom koncer-
nen och bygger på samma principer som för moderbolaget. Hos 
respektive dotterbolag fi  nns en vd vars uppgift är att säkerställa 
att koncernens gemensamma styrdokument följs samt att 
löpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Respektive vd 
har en ledningsgrupp till sitt förfogande. Chefer på alla nivåer har 
utdelat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter 
efter lokala förutsättningar och kundens behov. Genomgångar 
avseende fi  nansiell rapportering samt verksamhetens strategiska, 
operativa och regulatoriska delar sker månadsvis mellan 
dotterbolagen och koncernledningen enligt särskilt fastställda 
mallar. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna tillse att Infreas 
kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Riskhanteringen och 
den interna kontrollen avseende fi  nansiell rapportering syftar till

===== SIDA 39 =====

3939INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 39INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
att med rimlig säkerhet kunna tillse att den externa fi  nansiella 
rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, 
årsrapportering och årsredovisning, samt säkerställa att den 
externa fi  nansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande 
redovisningsnormer och andra krav på noterade företag. 
Information och kommunikation 
Ledningen ansvarar för att kommunicera Infreas mål, risker och 
interna kontrollaktiviteter. För att effektivt nå berörda medarbetare 
inom organisationen fi  nns etablerade kommunikation svägar, 
såsom intranät, system för fi  nansiell rapportering och 
dokumenterade rapporteringsvägar avseende intern kontroll. 
 Styrdokument, dokumenterade riktlinjer, manualer och instruk-
tioner avseende den fi  nansiella rapporteringen uppdateras 
kontinuerligt och kommuniceras till respektive dotterbolag. Infrea 
har även informations- och insiderpolicy avseende såväl intern 
som extern kommunikation. 
Kontrollaktiviteter 
Kontrollaktiviteter genomförs på olika nivåer för fi  nansiell 
rapportering och operativ verksamhet, utifrån en utformad 
kontrollförteckning som ansvariga i koncernledningen och 
dotterbolagen följer. Kontrollaktiviteterna syftar till att implemen-
tera och dokumentera kontrollansvar för att hantera de risker 
som styrelsen och företagsledningen anser vara betydande för 
verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för 
den fi  nansiella rapporteringen. Defi  nierade beslutsprocedurer, 
inklusive attestinstruktioner är etablerade. Där det är lämpligt 
har automatiska kontroller, speciellt relaterade till den fi  nansiella 
 rapporteringen, etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är 
integrerade i affärsverksamheten, och följs löpande upp av 
ledningsgrupp och styrelse, såsom anbudsgenomgång, projekt-
prognoser och projektredovisning samt väsentliga investeringar, 
leverantörskontrakt och inköp. 
Övervakning 
Respektive vd ansvarar för att säkerställa att en adekvat intern 
kontroll upprätthålls inom sitt bolag och att bolaget följer koncern-
ens direktiv för fi  nansiell rapportering. För att säkerställa att den 
fastställda kontrollmiljön fungerar effektivt genomförs en årlig 
självutvärdering av den interna kontrollen. I denna utvärdering 
bedömer kontrollansvarig kontrollernas design och utförande för 
att bedöma deras effektivitet. I de fall där brister identifi  eras, t.ex 
för att kontrollerna inte utförts enligt utformad kontrollbeskriv-
ning, ska en handlingsplan för hur bristen ska åtgärdas lämnas. 
Uppföljning sker genom central sammanställning av samtliga 
självutvärderingar, vars kvalitet kontrolleras och analyseras på 
koncernnivå. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och 
rapportering till styrelse.

===== SIDA 40 =====

40INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 40INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Revisors yttrande om bolagstyrningsrapporten 
Till bolagsstämman i Infrea AB, org.nr 556556–5289
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 35-39 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 3 april 2025
Grant Thornton Sweden AB
Mia Rutenius 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 41 =====

4141INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 41INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Revisors yttrande om bolagstyrningsrapporten 
Till bolagsstämman i Infrea AB, org.nr 556556–5289
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 35-39 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i 
överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den 3 april 2025
Grant Thornton Sweden AB
Mia Rutenius 
Auktoriserad revisor
Aktiens utveckling och ägare
Notering
Infreas aktie noterades den 29 juni 2021 på Nasdaq Stockholms 
huvudlista inom segmentet Small Cap. Innan dess var aktien listad 
på Nasdaq First North Growth Market från den 20 april 2018 och från 
den 19 juni 2019 på Nasdaq First North Premier Growth Market.
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i Infrea uppgår till 1 203 536,3 kronor fördelat på 30 
088 408 aktier, var aktie med ett kvotvärde om 0,04 kronor. Aktierna 
har emitterats enligt svensk lag och är i svenska kronor. Aktierna 
är registrerade i elektronisk form och kontoförs av Euroclear. Varje 
aktie är av samma aktieslag och äger således lika rätt till bolagets 
tillgångar och vinst. Vid bolagsstämma får varje röstberättigad 
rösta för fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda 
aktier utan begränsning i rösträtten. Det föreligger inga begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet. Bolagets aktier är inte heller 
föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt 
eller lösningsskyldighet. Bolagets aktier har inte varit föremål för 
offentligt uppköpserbjudande under innevarande eller föregående 
räkenskapsår. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 
600 000 kronor och högst 2 400 000 kronor och antalet aktier vara 
lägst 15 000 000 och högst 60 000 000.
I december 2022 fattade styrelsen beslut om att inleda återköps-
program av egna aktier. Återköpsprogrammet gällde fram till och 
med årsstämma som hölls den 11 maj 2023. Totalt återköptes 216 
800 aktier till en snittkurs om 28,5 kronor. Efter överlåtelse av aktier 
som del av köpeskillingen avseende förvärvet av Scandinavian 
Roadconstruction AB innehar Bolaget 104 818 egna aktier.
År Händelse Ökning av antal aktier Antal aktier Kvotvärde Förändring av aktiekapitalet Aktiekapital
1998 Nybildning - 1 000 100 100 000 100 000
2017 Split 15 000:1 14 999 000 15 000 000 0,01 - 100 000
2017 Fondemission - 15 000 000 0,04 500 000 600 000
2017 Inlösen/apportemission - 15 000 000 0,04 - 600 000
2018 Nyemission 726 550 15 726 550 0,04 29 062 629 062
2019 Apportemission 1 008 060 16 734 610 0,04 40 322 669 384
2021 Inlösen teckningsoptioner 205 420 16 940 030 0,04 8 217 677 601
2021 Kvittningsemission i samband med förvärv 667 628 17 607 658 0,04 26 705 704 306
2021 Riktad nyemission 1 750 000 19 357 658 0,04 70 000 774 306
2022 Kvittningsemission i samband med förvärv 736 220 20 093 878 0,04 29 449 803 755
2024 Nyemission 9 994 530 30 088 408 0,04 399 781 1 203 536
VolymAktiekurs
Handel i aktien
Totalt omsattes 4 988 591 aktier under 2024 vilket motsvarar cirka 17 procent av samtliga aktier. 
Kursen har under 2024 varierat mellan 9,96 och 17,45 kronor. Stängningskurs år 2024 var 11,10 kronor. 
Aktiekapitalets utveckling
0
10
20
30
40
50
60
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

===== SIDA 42 =====

42INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 42INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Utdelningspolicy
Infreas utdelningspolicy innebär att cirka 30 procent av resultatet efter skatt som är hänförligt till moder-
bolagets aktieägare ska delas ut till bolagets aktieägare. Vid fastställande av utdelning ska hänsyn tas till 
framtida förvärvs-, investerings- och utvecklingsmöjligheter för koncernen tillsammans med en bedömning 
av fi  nansiell ställning och andra för koncernen väsentliga faktorer. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,50 
kronor per aktie vilket motsvarar ett belopp om 15,0 Mkr.
Teckningsoptioner
På årsstämma i maj 2022 beslutades om emission om maximalt 180 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen samt en styrelseledamot över 2022/2025. Teckningsoptionerna 
har erbjudits mot marknadsmässig ersättning om 1,61 kr per option enligt Black & Scholes. Tecknings-
kursen för optionerna är 34,70 kr. Teckning för aktierna får ske under perioden 2025-05-13—2025-06-28. 
Programmet ger i nuläget inte upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 180 000 
per 31 december 2024.
På årsstämma i maj 2023 beslutades om emission om maximalt 160 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen. Teckningsoptionerna har erbjudits mot en marknadsmässig 
ersättning om 1,88/0,07 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskurs för optionerna är 35,61 kr. 
Teckning för aktierna får ske under perioden 2026-05-13—2026-06-25.  
Programmet ger i nuläget inte upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 145 000 
per 31 december 2024.
På årsstämma i maj 2024 beslutades om emission om maximalt 210 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen över 2024/2027. Teckningsoptionerna har erbjudits mot marknads-
mässig ersättning om 0,73 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna är 16,18 
kr. Teckning för aktierna får ske under perioden 2027-05-17—2027-06-29. Programmet ger i nuläget inte 
upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 205 000 per 31 december 2024. 
På årsstämma i maj 2024 beslutades om emission om maximalt 90 000 teckningsoptioner till styrel-
seledamöter i moderbolaget över 2024/2026. Teckningsoptionerna har erbjudits mot marknadsmässig 
ersättning om 0,41 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna är 16,18 kr. 
Teckning för aktierna får ske under perioden 2026-05-17—2026-06-29. Programmet ger i nuläget inte 
upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 90 000 per 31 december 2024.
Ägare
Infrea har drygt 1 900 aktieägare. Tabellerna visar ägarstruktur och bolagets tio största ägare per den 31 
december 2024.
2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242017
57
513
1099 1163
1741
1 824
2 085
1 927
Antal aktier Antal ägare Summa aktier Procent
1-500 1 146 143 171 0%
501-1 000 224 171 696 1%
1 001-10 000 414 1 335 302 4%
10 001-100 000 102 3 577 412 12%
100 001- 41 24 860 827 83%
Summa 1 927 30 088 408 100%
Infreas 10 största ägare Antal aktier
Procent röster 
och kapital
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 6 029 152 20,0%
Lindeblad Technology AB 4 513 537 15,0%
Avanza Pension 3 782 333 12,6%
Actorius AB 1 072 666 3,6%
SEB AB, Luxemburg fi  lial 984 040 3,3%
Gennaker AB 772 739 2,6%
Futur Pension 631 179 2,1%
Fallax Aktiebolag 450 000 1,5%
Investment AB Öresund 412 857 1,4%
Andcarl 2 AB 357 654 1,2%
Övriga ägare 11 082 251 36,8%
Summa 30 088 408 100,0%
Utveckling antal ägare

===== SIDA 43 =====

4343INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 43INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Utdelningspolicy
Infreas utdelningspolicy innebär att cirka 30 procent av resultatet efter skatt som är hänförligt till moder-
bolagets aktieägare ska delas ut till bolagets aktieägare. Vid fastställande av utdelning ska hänsyn tas till 
framtida förvärvs-, investerings- och utvecklingsmöjligheter för koncernen tillsammans med en bedömning 
av fi  nansiell ställning och andra för koncernen väsentliga faktorer. Styrelsen föreslår en utdelning om 0,50 
kronor per aktie vilket motsvarar ett belopp om 15,0 Mkr.
Teckningsoptioner
På årsstämma i maj 2022 beslutades om emission om maximalt 180 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen samt en styrelseledamot över 2022/2025. Teckningsoptionerna 
har erbjudits mot marknadsmässig ersättning om 1,61 kr per option enligt Black & Scholes. Tecknings-
kursen för optionerna är 34,70 kr. Teckning för aktierna får ske under perioden 2025-05-13—2025-06-28. 
Programmet ger i nuläget inte upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 180 000 
per 31 december 2024.
På årsstämma i maj 2023 beslutades om emission om maximalt 160 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen. Teckningsoptionerna har erbjudits mot en marknadsmässig 
ersättning om 1,88/0,07 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskurs för optionerna är 35,61 kr. 
Teckning för aktierna får ske under perioden 2026-05-13—2026-06-25.  
Programmet ger i nuläget inte upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 145 000 
per 31 december 2024.
På årsstämma i maj 2024 beslutades om emission om maximalt 210 000 teckningsoptioner till personal 
i ledande ställning inom koncernen över 2024/2027. Teckningsoptionerna har erbjudits mot marknads-
mässig ersättning om 0,73 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna är 16,18 
kr. Teckning för aktierna får ske under perioden 2027-05-17—2027-06-29. Programmet ger i nuläget inte 
upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 205 000 per 31 december 2024. 
På årsstämma i maj 2024 beslutades om emission om maximalt 90 000 teckningsoptioner till styrel-
seledamöter i moderbolaget över 2024/2026. Teckningsoptionerna har erbjudits mot marknadsmässig 
ersättning om 0,41 kr per option enligt Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna är 16,18 kr. 
Teckning för aktierna får ske under perioden 2026-05-17—2026-06-29. Programmet ger i nuläget inte 
upphov till någon utspädningseffekt. Antal utestående optioner är 90 000 per 31 december 2024.
Ägare
Infrea har drygt 1 900 aktieägare. Tabellerna visar ägarstruktur och bolagets tio största ägare per den 31 
december 2024.
2018 2019 2020 2021 2022 2023 20242017
57
513
1099 1163
1741
1 824
2 085
1 927
Antal aktier Antal ägare Summa aktier Procent
1-500 1 146 143 171 0%
501-1 000 224 171 696 1%
1 001-10 000 414 1 335 302 4%
10 001-100 000 102 3 577 412 12%
100 001- 41 24 860 827 83%
Summa 1 927 30 088 408 100%
Infreas 10 största ägare Antal aktier
Procent röster 
och kapital
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 6 029 152 20,0%
Lindeblad Technology AB 4 513 537 15,0%
Avanza Pension 3 782 333 12,6%
Actorius AB 1 072 666 3,6%
SEB AB, Luxemburg fi  lial 984 040 3,3%
Gennaker AB 772 739 2,6%
Futur Pension 631 179 2,1%
Fallax Aktiebolag 450 000 1,5%
Investment AB Öresund 412 857 1,4%
Andcarl 2 AB 357 654 1,2%
Övriga ägare 11 082 251 36,8%
Summa 30 088 408 100,0%
Utveckling antal ägare
Siljan Schakt
Siljan Schakt utför markarbeten för 
en ny anläggning för framställning 
av flytande Biogas (LBG) i Borlänge.
Jonab Anläggning
Jonab Anläggnings förbereder bär-
lager för breddning av väg i sam-
band med om- och nybyggnad av 
E4 etappen Ljungby – Kånna  
åt Trafikverket.
Exempel från  
verksamheten 2024

===== SIDA 44 =====

44INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell 
information
INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 44

===== SIDA 45 =====

45INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Styrelsen och verkställande direktören för Infrea AB (”Infrea”), 556556-5289,  med säte i Stockholms län, 
får härmed avge koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31.
Bolagsstyrningsrapport upprättas som en separat bilaga skild från årsredovisningen, se sida 35-39. 
För nyckeltalsdefi  nitioner hänvisas till sida 107.
Förvaltningsberättelse
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 077,9 2 014,2 2 089,6 1264,2 905,0
Organisk tillväxt, % 1,8 neg 29,3 6,4 8,3
EBITDA 121,0 97,4 164,6 81,5 97,5
EBITDA marginal, % 5,8 4,8 7,8 6,4 10,5
EBITA 30,2 12,9 94,3 20,6 45,9
EBITA marginal, % 1,4 0,6 4,5 1,6 4,9
Rörelseresultat 14,8 12,5 93,5 19,5 44,6
Rörelsemarginal, %  0,7     0,6     4,4     1,5     4,8    
Soliditet, % 46,2 42,1 42,3 44,4 46,8
Kassafl  öde från den löpande verksamheten 99,7 30,4 135,0 34,1 77,0
Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7
Räntebärande nettoskuld 204,7 334,6 251,5 229,6 144,1
Nettoskuld/EBITDA 1,7 3,4 1,5 2,8 1,5
EK/aktie, kr 21,3 28,2 28,6 25,2 22,9
Resultat per aktie, kr -0,3 -0,4 3,5 0,4 2,5
Resultat per aktie efter full utspädning, kr -0,3 -0,4 3,5 0,4 2,5
Avkastning på eget kapital, % -1,3 -1,3 12,8 1,4 11,5
Antal medarbetare 507 522 525 462 329
Infreas verksamhet
Infrea är en industrigrupp med verksamhet inom de två affärsområdena Mark & Anläggning och 
Vatten & Avlopp. Inom dessa affärsområden erbjuder Infreas dotterbolag tjänster och produkter inom 
infrastruktur fördelat på projekt, service och beläggningar. Moderbolaget är holdingbolag för koncernen 
vars huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, fi  nansiering, styrning, projektuppföljning och central 
ekonomi, analys och förvärv, samt investerarrelationer för koncernen.
Mark & Anläggning
Bolagen inom Mark & Anläggning är verksamma med produktion av olika sorters asfaltmassa och 
anläggningstjänster. Bolagen levererar allt från schaktning, sprängning och pålning ända fram till 
asfaltering samt fi  nplanering av mark- och trädgårdsytor. Infrea kan ta hand om hela värdekedjan inom 
mark- och anläggningsarbete. Bolagen har starka positioner lokalt i sina respektive regioner.
Vatten & Avlopp
Bolagen inom Vatten & Avlopp tillhandahåller fullservicearbete inom avlopp, vatten och avfall. Bolagen 
erbjuder tjänster såsom högtrycksspolning, TV-inspektion, relining, torr- och grävsug, avfallshantering, 
service av oljeavskiljare, slamtömning, dammbindning och vattenleveranser. Bolagen har en stark 
position i storstadsregionerna.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
En extra bolagsstämma beslutade den 13 mars 2024 att genomföra en en fullt garanterad företrädes-
emission. Emissionen, som genomfördes i april, övertecknades. med cirka 30 procent vilket innebär att 
inga garantiåtaganden togs i anspråk. Bolaget har tillförts en likvid om cirka 83 Mkr före emissionskost-
nader, vilka uppgick till cirka 1,1 Mkr.
Bolagsstämma
Den 15 maj 2024 höll Infrea årsstämma. På stämman fastställdes styrelsens förslag till disposition av 
balanserade vinstmedel där ingen utdelning föreslogs och om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter 
och verkställande direktören.
Styrelsen bemyndigades att besluta om nyemission omfattande högst 3 008 840 aktier, motsvarande 
en utspädning om cirka 9,1 procent, med eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare. Ingen del av 
bemyndigandet är utnyttjat vid utgången av året.
Styrelsen bemyndigades att, under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om återköp och överlå-
För defi  nition och beräkning av nyckeltal, se sida 107.

===== SIDA 46 =====

46INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
telse av egna aktier av maximalt 10 procent av samtliga utestående aktier. Inget beslut om att inleda 
återköp har fattats av styrelsen vid utgången av året.
Till styrelseledamöter omvaldes Tomas Bergström, Charlotte Bergman, Sören Bergström, Erik Linde-
blad, Pontus Lindwall och Helene Willberg. Tomas Bergström omvaldes till styrelsens ordförande.
Stämman beslutade att inrätta teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram 2024/2027 om högst 
210 000 teckningsoptioner till vissa anställda inom koncernen. Se not 6 för ytterligare information om 
koncernens incitamentsprogram.
Stämman beslutade att inrätta teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram 2024/2026 om högst 
90 000 teckningsoptioner till styrelseledamöter i moderbolaget. Se not 6 för ytterligare information 
om koncernens incitamentsprogram.
Utveckling under året
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning för helåret uppgår till 2 077,9 Mkr (2 014,2) vilket är en ökning med 63,7 
Mkr. Förvärvad tillväxt var 27,5 Mkr och den organiska tillväxten var 36,2 Mkr. 
Nettoomsättning koncernen
Jan-Dec 2023 Förvärvad tillväxt Organisk tillväxt Total tillväxt Jan-Dec 2024
2 014,2 1,4% 1,8% 3,2% 2 077,9
Nettoomsättning Mark & Anläggning
Jan-Dec 2023 Förvärvad tillväxt Organisk tillväxt Total tillväxt Jan-Dec 2024
1 835,8 1,5% 2,8% 4,3% 1 914,8
Affärsområdet Mark & Anläggning omsatte 1 914,8 Mkr (1 835,8) under året vilket är en ökning med 
79,0 Mkr. Förvärvad tillväxt utgjorde 27,5 Mkr och den organiska tillväxten var 51,5 Mkr.
Nettoomsättning Vatten & Avlopp
Jan-Dec 2023 Förvärvad tillväxt Organisk tillväxt Total tillväxt Jan-Dec 2024
180,6 - -9,2% -9,2% 164,0
Affärsområdet Vatten & Avlopp omsatte 164,0 Mkr (180,6) under året, en minskning med 9 procent.
Säsongsvariationer
Infreas dotterbolag påverkas av säsongsmässiga variationer och kalendereffekter. Omsättningen 
är i båda affärsområdena lägst under kvartal ett vilket förklaras av vintersäsongen. Störst påverkan 
har det i affärsområdet Mark & Anläggning eftersom asfaltläggning och vissa markarbeten inte är 
möjliga att utföra under årets kalla period. Även kvartal tre är i regel något lägre än övriga på grund av 
semesterperioden första delen av detta kvartal.
Omsättningen mellan kvartalen har stora säsongsvariationer vilket framgår av följande fi  gur.
Q1 Q2 Q3 Q4
700
800
600
500
400
300
200
100
0
2024
2023
EBITA & Rörelseresultat
Koncernens EBITA uppgår till 30,2 Mkr (12,9) där förvärvade bolag som endast fanns med åtta månader 
2023 stod för 1,2 Mkr under första fyra månaderna 2024. Rörelseresultat uppgick till 14,8 Mkr (12,5) 
och det som skiljer mellan EBITA och rörelseresultat är. är nedskrivning av goodwill hänförlig Upplands 
Markentreprenader (segment Mark & Anläggning) samt 0,4 Mkr i avskrivningar på immateriella tillgångar.
Bolagen inom Mark & Anläggning har organiskt ökat sin EBITA med 13,8 Mkr och bolagen inom Vatten & 
Avlopp har organiskt ökat sin EBITA med 1,6 Mkr.
Siljan Schakt förbättrar EBITA med 19 Mkr jämfört med 2023 vilket visar att den omstrukturering som 
Omsättning i Mkr per kvartal 2023 och 2024

===== SIDA 47 =====

47INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
genomförts gett resultat. En majoritet av övriga bolag inom Mark & Anläggning har en positiv resultatut-
veckling jämfört med 2023.
Upplands Markentreprenader försämrar sitt EBITA med 20 Mkr jämfört med föregående år, mer än 
hälften av detta beror på negativa omvärderingar till följd av kostnadsökningar i äldre projekt där ingen 
produktion skett under 2024. Bolaget har haft en negativ utveckling såväl omsättnings- som lönsamhets-
mässigt sedan 2023 och drabbades hårt inte bara av prisökningar utan också av den kraftiga inbroms-
ningen i byggandet av bostäder, då de tidigare haft en hög andel kunder inom detta segment. Som en följd 
av detta gjordes en nedskrivning av goodwill på 15 Mkr i det tredje kvartalet. Ny vd är på plats sedan början 
av 2024 och bolaget har arbetat systematiskt med förbättringar, att vinna nya typer av uppdrag och aktiva 
organisatoriska förändringar.
Bolagen inom Vatten & Avlopp förbättrar sitt EBITA trots nästan 10% lägre omsättning än 2023, vilket visar 
på kontinuitet, god kostnadskontroll och ett stort fokus på att välja rätt uppdrag.
Inga förvärvskostnader har resultatförts i koncernen under året (0,2 Mkr 2023).
Avskrivningar och investeringar
Årets totala avskrivningar uppgår till 106,2 Mkr (84,9). Av de ökade avskrivningarna är 0,5 Mkr hänförliga 
till de förvärvade bolag som inte fi  nns med i jämförelsetalen för en eller fl  era månader. 15 Mkr avser 
nedskrivning av goodwill i det tredje kvartalet 2024.
Under året har koncernen investerat i materiella anläggningstillgångar om 19,8 Mkr (19,2), vilket i huvudsak 
avser fl  ytt av asfaltsverk i Asfaltsgruppen.
Finansnetto
Årets fi  nansnetto uppgår till -20,2 Mkr (-20,7). Räntekostnader på koncernens banklån är något lägre 
än föregående år medan räntekostnaderna för leasing och erhållen ränta från banktillgodohavanden 
är något högre.
Skatt
Koncernens skatt för året uppgår till -2,6 Mkr (0,5), vilket motsvarar en effektiv skatt om -48,1 (-6,3) procent. 
Rensat för nedskrivning av goodwill om 15 Mkr uppgår effektiv skatt till 27,1 procent. Anledningen till 
avvikelse från faktisk skattesats beror på ej avdragsgilla kostnader samtidigt som basen är relativt låg 
varför justeringsposter får stort genomslag. 
Årets resultat 
Årets resultat uppgår till -8,0 Mkr (-7,6), inkluderat en ej kassafl  ödespåverkande nedskrivning av goodwill 
om 15 Mkr.
Finansiell ställning
Tillgångar
Per den sista december uppgick totala tillgångar för koncernen till 1 379,5  Mkr (1 338,9). Av totala 
tillgångar utgjorde 411,1 Mkr (426,1) förvärvsgoodwill. 350,9 Mkr (383,6) utgjordes av övriga 
anläggningstillgångar. 255,5 Mkr (246,4) av tillgångarna utgjordes av kundfordringar. Likvida medel 
uppgår till 155,8 Mkr (66,9).
Anläggningstillgångarna uppgick till 762,0 Mkr (809,8) och omsättningstillgångarna till 617,4 Mkr 
(529,1) vid årets utgång.
Eget kapital
Eget kapital per sista december uppgick till 637,6 Mkr (563,6). Under året har eget kapital påverkats 
av årets resultat om -8,0 Mkr, likvid från emission om 83,0 Mkr, emissionskostnader om -1,1 Mkr och 
optionspremier om 0,2 Mkr. Hela det egna kapitalet är hänförligt till moderbolagets aktieägare. Se 
vidare avsnitt Aktiens utveckling och ägare samt Rapport över förändring i eget kapital för koncernen. 
För information om aktier och aktieslag, se not 19.
Skulder
Per den sista december uppgick de totala skulderna till 741,9 Mkr (775,3) varav 307,5 Mkr (352,9) 
var långfristiga och 434,4 Mkr (422,4) var kortfristiga. Långfristiga skulder utgjordes i huvudsak av 
lån från kreditgivare, leasingskulder och uppskjuten skatteskuld. Kortfristiga skulder utgjordes av 
lån från kreditgivare, leasingskulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Under året 
har lån tagits upp om 1,8 Mkr (28,6 motsvarande period för 2023). Under året amorterades 33,2 Mkr 
(47,3) på bankkrediter och 54,4 Mkr (59,9) på leasingskulder. Minskning av amortering på banklånen 
beror på lägre amorteringstakt i nya bankavtalet från och med Q2 2023. Minskning av amortering på 
leasingskuld beror på förändrad amorteringsstruktur sedan bankbytet.

===== SIDA 48 =====

48INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Kassafl  öde, investeringar och fi  nansiell ställning
Per den sista december hade koncernen 155,8 Mkr (66,9 Mkr motsvarande period 2023) i likvida medel. 
Kassafl  ödet från den löpande verksamheten var 99,7 Mkr (30,4) för året.Kassafl  öde från investerings-
verksamheten uppgick till -7,1 Mkr året (-4,0 Mkr för 2023). Under året investerade koncernen i materiella 
anläggningstillgångar för 19,8 Mkr (19,2) samt avyttrade materiella anläggningstillgångar för 12,7 Mkr 
(34,7). Förvärv av dotterbolag uppgick till 0,0 Mkr (19,5).
Per sista december hade koncernen 280,1 Mkr (322,6 Mkr) i långfristiga räntebärande skulder och 80,4 
Mkr (78,9) i kortfristiga räntebärande skulder. Soliditeten vid årets utgång uppgick till 46,2 (42,1) procent. 
Räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut till 204,7 Mkr (334,6).
Kassafl  öde från fi  nansieringsverksamheten uppgick till -3,8 Mkr för året (-84,5 Mkr för 2023) vilket avser 
nettolikvid från emission om 81,8 Mkr, upptagna lån om 1,8 Mkr (28,6) och amortering av räntebärande 
skulder om 87,6 Mkr (107,1) samt föregående år, återköp av egna aktier om 6,1 Mkr.
Koncernens fi  nansiering bygger på ett avtal med banken som stipulerar en intjäning i relation till 
skuldsättning (covenant), vilket utvärderas kvartalsvis. Under det andra kvartalet 2023 tecknades avtal 
med en ny bank, vilket säkerställer koncernens långsiktiga fi  nansiering samtidigt som det ger en lägre 
amorteringstakt på befi  ntliga och nya lån. Se not 20 Räntebärande skulder för mer utförlig beskrivning 
av covenanter.
Medarbetare
Antal medarbetare vid årets utgång uppgår till 507 (522). Nedgången är primärt en följd av att neddrag-
ningen av personal i Siljan Schakt slagit igenom fullt ut. 
Framtida utveckling
Efter ett tufft 2023 gick Infrea in i året med ett uttalat mål kring gradvisa förbättringar och fokus på 
förbättrat kassafl  öde och minskad rörelsekapitalbindning samt översyn av projektportföljen. Det 
senare har inneburit fortsatta negativa omvärderingar av äldre projekt där infl  ationsläget och kraftiga 
kostnadsökningar tidigare år haft stor påverkan. Under 2025 har koncernen ett än tydligare fokus på 
projektstyrning med ett fl  ertal gemensamma utbildningar inplanerade på olika nivåer i bolagen. Vi är 
övertygade om att vi har en mer hälsosam värdering på projektportföljen jämfört med för ett år sedan, 
vilket bör visa sig i färre och lägre negativa omvärderingar framåt, även om det alltid fi  nns normala 
projektrisker i vår verksamhet.
Konkurrensen på såväl anläggningsmarknaden som inom asfaltsverksamheten är fortsatt hög och på 
sina håll innebär det en fortsatt pressad prisbild. Vi har upplevt fl  er konkurser hos våra kunder än tidigare 
år. Den övergripande kredit- och motpartsrisken hos våra kunder bedöms dock fortsatt som relativt sett 
låg då två tredjedelar av omsättningen genereras från offentliga beställare. 
Vi kan inte räkna med någon snabb återhämtning i bostadsbyggandet men bolagen som tidigare var 
exponerad mot denna typ av kunder har under de senaste två åren hittat nya kundsegment och vi tror på 
en positiv utveckling under 2025 även för dessa bolag.
Bolagen inom VA-segmentet fortsätter sin positiva lönsamhetsutveckling och i Cleanpipe är organisa-
tionen riggad för att kunna hantera fl  er större projekt, vilket vi hyser förhoppningar till när kunderna tar 
beslut för de projekt som vi vet ligger i pipeline.
Den underliggande efterfrågan är likt tidigare år hög och en ökad investeringstakt inom infrastruktur 
är att vänta under de kommande åren. Sammantaget ser förutsättningarna på marknaden goda ut 
på längre sikt och vi ser att vi tagit viktiga steg under året vilket bör kunna visa sig i form av förbättrad 
lönsamhet framåt.
Ägare
De tio största ägarna vid årets utgång framgår av nedanstående tabell. Största ägare är Byggmästare 
Anders J Ahlström Invest AB med 20,0 procent, Lindeblad Technology AB med 15,0 procent och Avanza 
Pension med 12,6 procents ägande. Övriga ägare har mindre än tio procent av bolagets kapital och röster.
Ägare Antal aktier
Procent röster 
och kapital
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 6 029 152 20,0%
Lindeblad Technology AB 4 513 537 15,0%
Avanza Pension 3 782 537 12,6%
Actorius AB 1 072 666 3,6%
SEB AB, Luxemburg fi  lial 984 040 3,3%
Gennaker AB 772 739 2,6%
Futur Pension 631 179 2,1%
Fallax Aktiebolag 450 000 1,5%
Investment AB Öresund 412 857 1,4%
Andcarl 2 AB 357 654 1,2%
Övriga ägare 11 082 251 36,8%
Summa 30 088 408 100,0%
Finansiell information

===== SIDA 49 =====

49INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Risker och osäkerheter
Infrea är exponerat för strategiska, operativa, regulatoriska och fi  nansiella risker som skulle kunna ha 
betydande påverkan på bolaget. Riskhantering är en normal del av verksamheten och följs upp regelbun-
det av koncernledningen och avrapporteras till styrelsen.
Väsentliga strategiska risker omfattar förändringar i omvärldsekonomi som kan påverka Infreas befi  ntliga 
och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att starta projekt samt ökad konkurrens som kan leda 
till att Infrea förlorar marknadsandelar. 
Väsentliga operativa risker för Infrea utgörs av avtals- och projektrisker, risk för arbetsplatsolyckor eller 
miljöolyckor, risk för avbrott i verksamhetskritiska system och dataintrång, förvärvsprocessen, risker 
kopplade till kompetensförsörjning, ledarskap och engagemang hos medarbetare samt oetiskt agerande, 
styrning av underentreprenörer och risk att lagar och regler inte efterlevs då verksamheten bedrivs i en 
decentraliserad organisation.
Vidare är Infrea exponerad för fi  nansiella risker i form av felaktig projektredovisning, värdering av goodwill 
samt likviditets- och fi  nansieringsrisk.
Geopolitiska konfl  ikter har inneburit oro i världsekonomin med risker som exempelvis prisökningar på 
insatsvaror och energi, störningar i leveranskedjor och volatilt ränteläge. Infrea har påverkats av prisför-
ändringar och av den allmänna konjunkturnedgång som följt. Framtida hastiga prisökningar på energi 
och drivmedel innebär en risk för Infrea, innan dess att de nya kostnadsnivåerna kunnat prisas in i anbud 
fullt ut. På befi  ntliga projekt innebär kostnadsökningar inklusive infl  ationseffekter en minskad marginal, 
vilket till del motverkas av indexklausuler. Rådande marknadsläge har inneburit högre räntor vilket påverkat 
moderbolagets kostnader för upplåning, även om räntorna under 2024 gått ned. 
Infl  ationstakten har tydligt mattats av men vi kommer troligen se en högre normalnivå på räntan än 
under åren med nollränta. Det kan innebära en fortsatt begränsning i investeringsmöjligheterna för både 
privata och offentliga kunder, där bedömningen dock är att infrastrukturprojekt är mindre påverkade av 
konjunktursvängningar. Infreas exponering mot bostadssektorn är fortsatt låg på ett övergripande plan 
men vissa bolag har påverkats då de haft bostadsbyggare som kunder och inte lyckas parera tappet av 
dessa intäkter med projekt åt andra typer av kunder. För ytterligare beskrivning av koncernens väsentliga 
risker och riskhantering, se avsnitt om Risker på sida 29-32.
Miljöpåverkan
Bolag inom koncernen bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Inom affärsområdet Vatten 
& Avlopp har Cleanpipe och Cija Tank tillstånd för transport av avfall och farligt avfall i enlighet med 
Avfallsförordningen. Inom affärsområdet Mark & Anläggning bedriver Asfaltsgruppen, Duo Asfalt, Siljan 
Schakt Entreprenad och Markentreprenader i Östersund anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. 
Tillståndet i Siljan Schakt Entreprenad avser uttag av grus från grustäkter samt åkeridelen, i Markentre-
prenader i Östersund tillståndspliktig täktverksamhet, i Duo Asfalt hantering och förvaring av fl  ytande 
kemikalier och i Asfaltsgruppen avser det drift av asfaltverk.
Infrea arbetar med att påverka miljön i positiv riktning bland annat genom att använda den senaste 
tekniken inom bioenergi i tillverkningen av asfalt, genom att konvertera fl  er fordon till mer miljöklassade 
fordon och genom att säkerställa att koncernens bolag innehar erforderliga tillstånd och licenser och utför 
sin verksamhet i enlighet med gällande miljölagstiftning.
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisningen återfi  nns på sidorna 50-67 i detta dokument.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämma den 11 maj 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare. Vissa förändringar föreslås på årsstämma i maj 2025. För fullständiga riktlinjer (befi  ntliga och 
föreslagna), se not 6.
Händelser efter balansdagen
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till bolagsstämman den 15 maj 2025 att besluta om en utdelning 0,50 (-) kronor per 
aktie. Fördelat på 29 983 590 aktier motsvarar detta ett belopp om 15,0 Mkr.
Valberedningen har beslutat att föreslå årsstämman att omval sker av styrelseledamöterna Charlotte 
Bergman, Sören Bergström, Helene Willberg, Erik Lindeblad och Pontus Lindwall, samt att omval sker av 
ordförande Tomas Bergström.
Styrelsen har den 18 mars antagit och publicerat externa fi  nansiella mål avseende lönsamhet, kapitalstruk-
tur och utdelning.

===== SIDA 50 =====

50INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet utgörs i huvudsak av affärsutveckling, fi  nansiering, styrning, projektuppföljning 
och central ekonomi, analys och förvärv samt investerarrelationer för koncernen.
Nettoomsättning och resultat
Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under året till 
20,5 Mkr (17,7) och rörelsekostnaderna till -25,1 Mkr (-22,8). Rörelseresultatet uppgick till -4,5 Mkr (-5,1). 
Finansiella poster uppgick till -8,7 Mkr (-35,2), av vilket 16,0 Mkr avser utdelningar från koncernföretag och 
-15 mkr (-24) avser nedskrivning på andelar i dotterföretag. Externt räntenetto uppgick till -12,2 Mkr (-13,4). 
Årets resultat och totalresultat uppgick till 17,5 Mkr (-6,4).
Finansiell ställning
Moderbolagets tillgångar utgörs främst av aktier i dotterbolag och fordringar på dotterföretag. Per den 
sista december 2024 uppgick de totala tillgångarna till 905,0 Mkr (843,9) varav 673,6 Mkr (688,8) utgjordes 
av anläggningstillgångar och 231,5 Mkr (155,2) av omsättningstillgångar. Minskningen av anläggningstill-
gångar beror på nedskrivning av aktierna i Upplands Markentreprenader om 15 Mkr.
Eget kapital uppgick per den sista december 2024 till 598,6 Mkr (499,1). Förändringar i eget kapital under 
året utgjordes, utöver årets resultat om 17,5 Mkr av, likvid från emission om 83,0 Mkr, emissionskostnader 
om -1,1 Mkr och optionspremier om 0,2 Mkr. 
De totala skulderna uppgick per den sista december 2024 till 288,3 Mkr (333,0) varav 160,0 Mkr (181,0) var 
långfristiga och 128,3 Mkr (152,0) var kortfristiga. Förändringen av skulder avser amortering på befi  ntliga 
lån samt lägre skuld till koncernföretag (vilket uteslutande utgörs av tillgodohavande i cashpool) jämfört 
med föregående år.
Kassafl  öde
Kassafl  ödet från den löpande verksamheten uppgick till -13,2 Mkr (-55,8), där den huvudsakliga föränd-
ringen beror på förändring i interna fordringar och skulder. Kassafl  öde från investeringsverksamheten 
uppgick till 0 Mkr (-27,3), och från fi  nansieringsverksamheten till 104,7 Mkr (22,7) vilket omfattar nyemis-
sion, koncernbidrag och amortering av lån.
Flersårsöversikt moderbolaget
Moderbolaget
Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 20,5 17,7 13,5 11,2 7,5
Balansomslutning 905,0 843,9 866,0 713,7 526,9
Soliditet, % 67,7 60,3 59,3 66,2 67,0
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
SEK 2024
Överkursfond 471 998 932
Balanserade vinstmedel 107 862 193
Årets resultat 17 486 878
Summa 597 348 004
Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående vinstmedel om 597 348 004 SEK disponeras så att:
SEK 2024
Till aktieägarna utdelas: 
0,50 SEK per aktie 14 991 795
I ny räkning överföras 582 356 209
Summa 597 348 004
Föreslagen utdelning utgör 2,5 procent av moderbolagets egna kapital och 2,4 procent av koncernens 
egna kapital. Fritt eget kapital efter föreslagen utdelning uppgår till 582 356 209 SEK. Efter genomförd 
vinstutdelning uppgår moderbolagets och koncernens soliditet till ca 67,2 respektive 45,6 procent. 
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens 
uppfattning följande:  
En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska  ställning medför att 
utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens 
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § 
2 st. (försiktighetsregeln).
Finansiell information

===== SIDA 51 =====

51INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Cija Tank
Cija Tank utför slamsugning av 
underjordiska bassänger nattetid i 
Stockholms vägtunnlar.
Asfaltsgruppen
Asfaltsgruppen utför asfaltsläggning 
av Bollmorabacken i Tyresö kommun.
Exempel från  
verksamheten 2024

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsrapport
52INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell information

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport
53INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 53INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Så arbetar vi med hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten upprättas på koncernnivå och omfattar samtliga dotterbolag inom affärs-
område Mark & Anläggning respektive Vatten & Avlopp såväl som moderbolaget Infrea AB. Alla 
dotterbolag är helägda varför ingen gränsdragningsproblem atik fi  nns huruvida ett dotterbolag skall 
inkluderas eller ej.
Från och med 2025 omfattas Infrea av EU:s nya lagstiftning om hållbarhetsrapportering - Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) med tillhörande rapporteringsstandard – European 
Sustainability Reporting Standard (ESRS). De nya kraven kommer att generera stora förändringar i hur 
vi samlar in och rapporterar hållbarhetsdata. Men vi ser också att de nya kraven kommer att bidra 
till bättre kvalitet av inrapporterade data och en större jämförbarhet och transparens mellan bolag. 
Även våra dotterbolag kommer att påverkas av de nya kraven. Dels för att de är en del av en större 
koncern och förväntas kunna leverera data till Infrea, men även då dotterbolagen är en del av andra 
Hållbarhetsrapport
Infrea integrerar hållbarhet i hela verksamheten. Bland annat arbetar vi enligt en 
sammanhållen strategi där hållbarhet är fullt integrerat med affär och verksam-
het. Den nyligen uppdaterade strategin innebär att hållbarhetsarbetet kommer 
att genomsyra hela koncernen. I och med den nya strategin tar vi stora kliv för 
att bidra i omställningen till ett fossilfritt samhälle. På Infrea ser vi det som en 
självklarhet att vara delaktiga i att arbeta för en fossilfri framtid. På så vis stärker 
vi också vår konkurrenskraft på marknaden.  
I oktober månad anslöt sig Infrea till Fossilfritt Sverige och undertecknade bygg- 
och anläggningssektorns Färdplan för fossilfri konkurrenskraft. I och med detta 
har Infrea tillsammans med över 100 företag och aktörer inom branschen åtagit 
sig att halvera sina klimatutsläpp fram till 2030 och att uppnå nettonollutsläpp år 
2045. Detta är ett viktigt steg för att bidra till en hållbar samhällsutveckling och 
stärka konkurrenskraften inom en alltmer klimatmedveten industri.
stora bolags värdekedja (kunder, beställare) som kommer att ställa krav på datainsamling. Krav på 
rapportering av hållbarhetsdata kommer därmed att ske från fl  era håll till våra dotterbolag.  
Förberedelser inför CSRD
Redan under 2023 påbörjades ett förberedande arbete för att följa de nya riktlinjerna enligt EU:s 
direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD. Under 2024 har detta arbete intensifi  erats och Infrea 
har avsatt betydande resurser för att hantera kraven som kommer. CSRD markerar en ny era för 
hållbarhetsrapportering och ställer höga krav på precision, öppenhet och ansvar. 
I det förberedande arbetet ingår bland annat att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys, kartlägga 
vår värdekedja, utföra intressentdialoger samt säkerställa att vi kan leverera korrekt data. Utöver detta 
har Infrea även säkerställt att den IT-lösning som behöver fi  nnas på plats för hållbarhetsredovisningen 
är implementerad. 
Under februari 2025 lade Europeiska kommissionen fram ett förslag innefattande lättnader gällande 
vilka bolag som ska omfattas av CSRD. Det så kallade Omnibus förslaget innebär bland annat att 
endast bolag med 1000 medarbetare eller mer omfattas av CSRD. Om förslaget beslutas av EU och 
sedermera implementeras i  svensk lag skulle Infrea sannolikt inte omfattas av CSRD.
Strategi och affärsmodell
Under 2024 har Infreas ledning tillsammans med dotterbolagen arbetat med att ta fram en ny strategi 
för perioden 2025–2027. Strategin refl  ekterar de områden som vi anser viktigast att utveckla för att 
skapa värde i våra bolag men även för att skapa värde tillsammans med våra kunder. En framgångs-
faktor är att Infrea har en integrerad strategi där hållbarhet är integrerat med övriga affärskritiska 
frågor. Nedan presenteras de långsiktiga mål Infrea har kopplat till hållbarhet.
53INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

54INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 5454INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 54
Mål
Förändring för att nå 
strategiskt mål 2027 Beskrivning av målet
Ledarskap mätt som engagemang Ledarskapet har en avgörande roll för engagemanget och resultatet. Forskning visar tydligt att ledarskap är en 
av de viktigaste faktorerna för att skapa engagerade och högpresterande team.
L TIF På Infrea är våra anställdas hälsa och säkerhet vår högsta prioritet. Lost Time Injury Frequence (L TIF) är en 
etablerad standard för att mäta antalet skador som resulterar i en frånvaro om mer än en dag, per miljon 
arbetstimmar, under ett och samma kalenderår.  
Index inkludering och mångfald Det fi  nns många studier som visar på att mångfald kan öka både ett teams effektivitet och företags lön-
samhet. I vår koncerngemensamma medarbetarundersökning ställer vi ett antal frågor om inkludering och 
mångfald, som sedan sammanställs till ett index.
Andel kvinnor i produktionen Inom anläggningsbranschen är andelen kvinnor relativt få, framförallt inom produktionen. 
 Det fi  nns mycket att vinna på att få en mer jämlik arbetsplats. I december 2024 utgjorde kvinnor i produktion 
3% av koncernens anställda, en siffra vi ser positivt på att öka.
Nivå i mognadstrappa På Infrea är vi övertygande om att ett aktivt och trovärdigt hållbarhetsarbete ökar vår konkurrenskraft och lön-
samhet. För att hjälpa våra dotterbolag att utvecklas i den riktningen använder vi oss av en mognadsmodell 
för att enkelt kunna se var vi är och vad vi behöver utveckla.
Co2-utsläpp Infrea ser det som en självklarhet att bidra till omställningen mot en fossilfri bygg- och anläggningssektor. 
Av den anledningen har Infrea också ställt sig bakom Färdplan för fossilfri konkurrenskraft för bygg och 
anläggningssektorn. Minskning av Co2 jämförs med 2024 som basår. 
Tydliggörande av hållbarhetskrav gentemot 
Underentreprenörer (UE)
Det ställs allt högre miljömässiga och sociala krav i entreprender. För att säkerställa att vi på Infrea inför 
dessa krav vidare i vår egen värdekedja kommer vi att arbeta aktivt med att teckna tydliga avtal med UE. 
Fokus kommer att ligga på miljömässiga- och sociala krav. Mäts som andel av kontrakt med UE som innehar 
dessa krav.
Kundnöjdhet Nöjda kunder är vårt levebröd. Via kundundersökningar får vi reda på områden där vi har utvecklingspotential. 
Vidare får vi bättre insikt i varför våra kunder väljer oss som partner, något vi därmed kan arbeta med att 
utveckla ytterligare.
INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell information

===== SIDA 55 =====

Mål
Förändring för att nå 
strategiskt mål 2027 Beskrivning av målet
Ledarskap mätt som engagemang Ledarskapet har en avgörande roll för engagemanget och resultatet. Forskning visar tydligt att ledarskap är en 
av de viktigaste faktorerna för att skapa engagerade och högpresterande team.
L TIF På Infrea är våra anställdas hälsa och säkerhet vår högsta prioritet. Lost Time Injury Frequence (L TIF) är en 
etablerad standard för att mäta antalet skador som resulterar i en frånvaro om mer än en dag, per miljon 
arbetstimmar, under ett och samma kalenderår.  
Index inkludering och mångfald Det fi  nns många studier som visar på att mångfald kan öka både ett teams effektivitet och företags lön-
samhet. I vår koncerngemensamma medarbetarundersökning ställer vi ett antal frågor om inkludering och 
mångfald, som sedan sammanställs till ett index.
Andel kvinnor i produktionen Inom anläggningsbranschen är andelen kvinnor relativt få, framförallt inom produktionen. 
 Det fi  nns mycket att vinna på att få en mer jämlik arbetsplats. I december 2024 utgjorde kvinnor i produktion 
3% av koncernens anställda, en siffra vi ser positivt på att öka.
Nivå i mognadstrappa På Infrea är vi övertygande om att ett aktivt och trovärdigt hållbarhetsarbete ökar vår konkurrenskraft och lön-
samhet. För att hjälpa våra dotterbolag att utvecklas i den riktningen använder vi oss av en mognadsmodell 
för att enkelt kunna se var vi är och vad vi behöver utveckla.
Co2-utsläpp Infrea ser det som en självklarhet att bidra till omställningen mot en fossilfri bygg- och anläggningssektor. 
Av den anledningen har Infrea också ställt sig bakom Färdplan för fossilfri konkurrenskraft för bygg och 
anläggningssektorn. Minskning av Co2 jämförs med 2024 som basår. 
Tydliggörande av hållbarhetskrav gentemot 
Underentreprenörer (UE)
Det ställs allt högre miljömässiga och sociala krav i entreprender. För att säkerställa att vi på Infrea inför 
dessa krav vidare i vår egen värdekedja kommer vi att arbeta aktivt med att teckna tydliga avtal med UE. 
Fokus kommer att ligga på miljömässiga- och sociala krav. Mäts som andel av kontrakt med UE som innehar 
dessa krav.
Kundnöjdhet Nöjda kunder är vårt levebröd. Via kundundersökningar får vi reda på områden där vi har utvecklingspotential. 
Vidare får vi bättre insikt i varför våra kunder väljer oss som partner, något vi därmed kan arbeta med att 
utveckla ytterligare.
55INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 55INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Infrea är verksamt inom infrastrukturbranschen och bedriver sin verksamhet uteslutande i Sverige. Antal 
anställda inom Infrea är drygt 500 och då Infreas verksamhet är etablerad i Sverige är också de anställda 
geografi  skt placerade i Sverige. Alla dotterbolag arbetar mot gemensamma mål och arbetar utifrån ett 
fokus på att underhålla, förbättra och vara med och bygga ut Sveriges infrastruktur. Infrea erbjuder tjänster 
inom två olika affärsområden: 
• Mark och Anläggning
• Vatten och Avlopp
Inom affärsområdet Mark och Anläggning erbjuder Infrea tjänster som: markentreprenader, grundläggning, 
schaktning, fi  nplanering, asfaltering inklusive produktion av asfalt och gjutasfalt. Tjänsterna som erbjuds 
inom detta affärsområde innebär lösningar som bidrar till en förbättrad infrastruktur, vilket i sin tur gynnar 
både samhälle och invånare. 
Inom affärsområdet Vatten och Avlopp erbjuder Infrea tjänster som: rörinspektioner med kameror, 
högtrycksspolning, slamsugning, torr- och grävsugning, relining och transport av farligt avfall och 
restvatten. Infreas tjänster innefattar innovativa teknologier och expertis vilket generar en strävan att som 
verksamhet bidra till stadsutveckling och förbättrad livskvalitet. 
Infreas kunder består både av offentliga och privata aktörer som är i behov av långsiktigt hållbara tjänster 
kopplade till infrastruktur. De offentliga kunderna inkluderar kommuner, statliga myndigheter och andra 
offentliga institutioner som behöver tjänster inom anläggning och infrastruktur. Privata kunder kan vara 
energibolag, transportföretag samt andra industrier som arbetar med infrastrukturprojekt. 
I och med att Infrea består av 15 dotterbolag som positionerar sig utspritt över landet, innebär det att 
Infreas marknad täcker in stora delar av Sverige. Därmed fi  nns Infreas  kunder också utspritt över större 
delar av landet. Genom att Infrea arbetar för att växa verksamheten geografi  skt smart kan Infreas olika 
dotterbolag bidra till varandra, i stället för att konkurrera om kunderna vilket skapar samarbeten där vi 
arbetar med gemensamma kunder.
Infrea arbetar för att erbjuda tjänster till sina kunder som innebär att bevara, utveckla och underhålla 
infrastruktur för att främja ett långsiktigt hållbart samhälle. Infrea tar ansvar för och har som mål att i 
våra tjänster effektivisera resursförbrukningen och strävar efter att endast använda förnyelsebar energi. 
Dessutom har Infrea som mål att i våra tjänster och processer se till att kunna erbjuda effektivitet för att 
på det sättet minimera resursförbrukning och framför allt materialspill. Det i kombination med en god 
hantering av avfall, återvinning och prioritering av återanvändning är några av våra prioriterade hållbarhets-
frågor i relation till våra kunder. 
För en illustration av hur Infrea skapar värde för våra kunder och övriga intressenter hänvisas till 
sida 11 i årsredovisningen.
Värdekedja, väsentlighetsbedömning och intressenter
Grunden i arbetet med EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) är att företagen ska 
kartlägga sin värdekedja. Att kartlägga värdekedjan ger insikter om vilka företagets intressenter 
är samt potentiella risker och möjligheter genom hela verksamheten, från inköp till färdig produkt 
eller tjänst. När värdekedjan är defi  nierad har vi fått goda insikter om vilka delar av verksamheten 
vi behöver lägga extra fokus på i vårt hållbarhetsarbete. (Infreas värdekedja illustreras nedan.) När 
värdekedjan är defi  nierad, genomförs den dubbla väsentlighetsanalysen. 
En värdekedja brukar dela upp företagets verksamhet i det som kallas för uppströms aktiviteter, 
nedströms aktiviteter och egen verksamhet (se bild nedan). De olika aktiviteterna delas även in i 
olika scope för att kunna mäta koldioxidutsläpp enligt GHG-Protocol (Greenhouse Gas Protocol). 
 GHG-protocol är ett globalt ramverk för att mäta, hantera och rapportera utsläpp av växthusgaser.  
55INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====

56INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Scope 3
Indirekta utsläpp i värdekedjan
från inköp av material och tjänster.
UPPSTRÖMS
Utsläpp från inköp av varor och tjänster:
• Leasade och ägda tillgångar, som arbetsmaskiner,  
 bilar, utrustning.
• Byggmaterial från bergtäkt, bergkross, sand, grus,  
 krossad sten, cement, betong och bitumen, olja till  
 asfalttillverkning.
• Transporttjänster under projektets gång 
 och vid avslut.
• Produktionsavfall och övrig avfallshantering (schakt 
 massor, spillvatten och övrigt avfall genererat under  
 anläggningsprojektet).
• Insatsvaror till egen produktion som emballage,  
 kemikalier, förbrukningsmaterial.
• Tjänsteresor och resor för pendling till arbetet.
Användning av köpt energi:
• Fastighetsel.
• Värme.
Förbränning i egna fordon, anläggningar 
och fastigheter:
• Bränsle till maskiner, arbetsfordon och bilar.
• Asfaltproduktion i egna asfaltverk.
• Aktiviteter som genomförs direkt av 
 bolagets personal.
Utsläpp relaterade till kundens användning:
• Eventuell påverkan från resthantering 
 eller deponering. 
• Kunds slutbehandling av byggplats efter   
 projektets slut.
• Återvinning eller återanvändning av material 
 i anläggningsprojekt, såsom betong, asfalt, 
 och stenmaterial för att minimera avfall 
 och resursförbrukning.
• Slutproduktens funktion medför indirekta   
 utsläpp vid användning.
UPPSTRÖMS
Scope 2
Indirekta utsläpp i värdekedjan från 
köpt energi och vatten.
INFREA
Scope 1
Direkta utsläpp från egna processer.
NEDSTRÖMS
Scope 3
Direkta utsläpp från kunders och 
slutanvändares processer.
56INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell information

===== SIDA 57 =====

Scope 3
Indirekta utsläpp i värdekedjan
från inköp av material och tjänster.
UPPSTRÖMS
Utsläpp från inköp av varor och tjänster:
• Leasade och ägda tillgångar, som arbetsmaskiner,  
 bilar, utrustning.
• Byggmaterial från bergtäkt, bergkross, sand, grus,  
 krossad sten, cement, betong och bitumen, olja till  
 asfalttillverkning.
• Transporttjänster under projektets gång 
 och vid avslut.
• Produktionsavfall och övrig avfallshantering (schakt 
 massor, spillvatten och övrigt avfall genererat under  
 anläggningsprojektet).
• Insatsvaror till egen produktion som emballage,  
 kemikalier, förbrukningsmaterial.
• Tjänsteresor och resor för pendling till arbetet.
Användning av köpt energi:
• Fastighetsel.
• Värme.
Förbränning i egna fordon, anläggningar 
och fastigheter:
• Bränsle till maskiner, arbetsfordon och bilar.
• Asfaltproduktion i egna asfaltverk.
• Aktiviteter som genomförs direkt av 
 bolagets personal.
Utsläpp relaterade till kundens användning:
• Eventuell påverkan från resthantering 
 eller deponering. 
• Kunds slutbehandling av byggplats efter   
 projektets slut.
• Återvinning eller återanvändning av material 
 i anläggningsprojekt, såsom betong, asfalt, 
 och stenmaterial för att minimera avfall 
 och resursförbrukning.
• Slutproduktens funktion medför indirekta   
 utsläpp vid användning.
UPPSTRÖMS
Scope 2
Indirekta utsläpp i värdekedjan från 
köpt energi och vatten.
INFREA
Scope 1
Direkta utsläpp från egna processer.
NEDSTRÖMS
Scope 3
Direkta utsläpp från kunders och 
slutanvändares processer.
57INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 57INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Intressenter och deras synpunkter
I samband med att vi kartlagt vår värdekedja har vi även arbetat med att identifi  era vilka våra intressenter är samt genomfört dialoger tillsammans 
med en del av dem. Ytterligare dialoger kommer att ske under 2025. Genom intressentdialogerna har vi fått värdefull information om vilka behov, krav 
och förväntningar våra intressenter har på oss i vårt hållbarhetsarbete. Intressenterna har gett oss värdefull input till identifi  ering och bedömning av 
våra väsentliga hållbarhetsfrågor. De olika intressenterna representerar en eller fl  era delar av vår värdekedja.
Några av de intressenter som identifi  erats är:
  Intressent   Prioriterade områden   Dialogmetod
Anställda • Arbetsvillkor
• Trygga och säkra arbetsplatser
• Gott ledarskap
• Medarbetarundersökning
• Medarbetarsamtal
Aktieägare • Ekonomisk tillväxt 
• Hållbarhet 
• Potentiella investeringar
• Styrelsemöte
• Bolagsstämma
• Avstämningar
Finansiärer • Ekonomiskt tillväxt 
• Villkor för investering
• Tillväxtstrategi
• Avstämningsrapporter
• Årsrapporter
• Hållbarhetsrapporter
• Nyheter och 
pressmeddelanden                    
Kunder • Kundnöjdhet
• Kvalitetssäkring
• Hållbarhet
• Fysiska möten
• Nyhetsbrev
• Kundundersökningar  
• Avtal                    
Leverantörer/
underentreprenörer
• Klimatpåverkan
• Kvalitet
• Goda arbetsförhållanden med respekt för mänskliga rättigheter
• Fysiska möten
• Avstämning-/uppföljningsmöte
57INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 58 =====

58INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 5858INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 58INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 Väsentlig ur enbart det 
fi  nansiella perspektivet
Dubbel väsentlighet
Icke väsentlig Väsentlig endast ur enbart det 
konsekventiella perspektivet
ESRS ESRS frågestandard Nr ESRS underämne
E1 Klimatförändringar 1 Anpassning till klimatförändringar.
2 Begränsning av klimatförändringar.
3 Energi.
E2 Föroreningar 4 Förorening av luft.
5 Förorening av vatten.
6 Förorening av mark.
7 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser.
8 Ämnen som inger betänkligheter.
9 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
10 Mikroplast.
E3 Vatten och marina resurser 11 Vatten.
12 Marina resurser.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 13 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald.
14 Konsekvenser för arters tillstånd.
15 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd.
16 Konsekvenser för beroenden av ekosystemtjänster.
E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
17 Resursinfl  öden, inklusive resursanvändning.
18 Resursutfl  öden, relaterade till produkter och tjänster.
19 Avfall.
S1 Den egna arbetskraften 20 Arbetsvillkor.
21 Likabehandling och lika möjligheter för alla.
22 Andra arbetsrelaterade rättigheter.
S2 Arbetstagare i värdekedjan 23 Arbetsvillkor.
24 Likabehandling och lika möjligheter för alla.
25 Andra arbetsrelaterade rättigheter.
S3 Påverkade samhällen 26 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter.
27 Samhällens civila och politiska rättigheter.
28 Urfolks rättigheter.
S4 Konsumenter och slutanvändare 29 Informationsrelaterade konsekvenser för slutanvändare.
30 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare.
31 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare.
G1 Ansvarsfullt företagande 32 Företagskultur.
33 Skydd för visselblåsare.
34 Djurskydd.
35 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet.
36 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner.
37 Korruption och mutor.
Dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en metod för att identifi  era och prioritera de hållbarhetsfrågor som 
är viktigast för företagen att sätta fokus på. Analysen utgår från två perspektiv (dubbel väsentlighet):
1. Påverkan på omvärlden – Vilken påverkan företagets verksamhet har på miljö, samhälle och 
ekonomi/styrning, både positivt och negativt. Kallas för materiell påverkan.
2. Påverkan på företaget – Hur externa faktorer inom hållbarhet, såsom klimatförändringar, regleringar 
eller marknadstrender, kan påverka företagets framgång och lönsamhet. Kallas för fi  nansiell påverkan.
Genom att kombinera dessa perspektiv får vi en helhetsbild av vilka områden vi bör fokusera på för 
att både hantera risker och skapa värde för verksamheten. Samt att vi fått en tydlig bild av hur vi ska 
prioritera vårt hållbarhetsarbete på ett mycket effektivt sätt. 
Utifrån den utförda dubbla väsentlighetsanalysen har Infrea identifi  erat följande områden som relevanta 
att beakta för vår verksamhet. De underämnen som bedömts vara väsentliga för Infreas verksamhet är 
fetmarkerade i tabellen till höger. 
13127 9 105 11 174 228 23196
333024
37
321 2 3 2520 21
3129 3634 3528
14 15 2616 18 22 27
Finansiell information

===== SIDA 59 =====

59INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 Väsentlig ur enbart det 
fi  nansiella perspektivet
Dubbel väsentlighet
Icke väsentlig Väsentlig endast ur enbart det 
konsekventiella perspektivet
ESRS ESRS frågestandard Nr ESRS underämne
E1 Klimatförändringar 1 Anpassning till klimatförändringar.
2 Begränsning av klimatförändringar.
3 Energi.
E2 Föroreningar 4 Förorening av luft.
5 Förorening av vatten.
6 Förorening av mark.
7 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser.
8 Ämnen som inger betänkligheter.
9 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
10 Mikroplast.
E3 Vatten och marina resurser 11 Vatten.
12 Marina resurser.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 13 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald.
14 Konsekvenser för arters tillstånd.
15 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd.
16 Konsekvenser för beroenden av ekosystemtjänster.
E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
17 Resursinfl  öden, inklusive resursanvändning.
18 Resursutfl  öden, relaterade till produkter och tjänster.
19 Avfall.
S1 Den egna arbetskraften 20 Arbetsvillkor.
21 Likabehandling och lika möjligheter för alla.
22 Andra arbetsrelaterade rättigheter.
S2 Arbetstagare i värdekedjan 23 Arbetsvillkor.
24 Likabehandling och lika möjligheter för alla.
25 Andra arbetsrelaterade rättigheter.
S3 Påverkade samhällen 26 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter.
27 Samhällens civila och politiska rättigheter.
28 Urfolks rättigheter.
S4 Konsumenter och slutanvändare 29 Informationsrelaterade konsekvenser för slutanvändare.
30 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare.
31 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare.
G1 Ansvarsfullt företagande 32 Företagskultur.
33 Skydd för visselblåsare.
34 Djurskydd.
35 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet.
36 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner.
37 Korruption och mutor.
Dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en metod för att identifi  era och prioritera de hållbarhetsfrågor som 
är viktigast för företagen att sätta fokus på. Analysen utgår från två perspektiv (dubbel väsentlighet):
1. Påverkan på omvärlden – Vilken påverkan företagets verksamhet har på miljö, samhälle och 
ekonomi/styrning, både positivt och negativt. Kallas för materiell påverkan.
2. Påverkan på företaget – Hur externa faktorer inom hållbarhet, såsom klimatförändringar, regleringar 
eller marknadstrender, kan påverka företagets framgång och lönsamhet. Kallas för fi  nansiell påverkan.
Genom att kombinera dessa perspektiv får vi en helhetsbild av vilka områden vi bör fokusera på för 
att både hantera risker och skapa värde för verksamheten. Samt att vi fått en tydlig bild av hur vi ska 
prioritera vårt hållbarhetsarbete på ett mycket effektivt sätt. 
Utifrån den utförda dubbla väsentlighetsanalysen har Infrea identifi  erat följande områden som relevanta 
att beakta för vår verksamhet. De underämnen som bedömts vara väsentliga för Infreas verksamhet är 
fetmarkerade i tabellen till höger. 
13127 9 105 11 174 228 23196
333024
37
321 2 3 2520 21
3129 3634 3528
14 15 2616 18 22 27
59INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Utöver den nyligen antagna strategin för 2025–2027 har Infrea en kontrollmiljö bestående av 
styrdokument, dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som har kommunicerats ut och 
förankrats i organisationen.  Vår kontrollmiljö skapar processer och rutiner som förebygger risker, 
säkerställer regelefterlevnad och lägger grunden för ett långsiktigt värdeskapande och tryggt arbete. 
Utöver uppförandekoden har Infrea styrdokument som berör säkerhet, hållbarhet, personal och 
arbetsmiljö. Dessa är anpassade till FN:s principer om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö 
och anti-korruption och kräver, vid kännedom om överträdelser, att vi agerar skyndsamt.
Ansvaret för våra interna styrdokument är decentraliserat. Det innebär att respektive vd ansvarar 
för att säkerställa att de interna styrdokumenten tolkas och efterlevs i det lokala bolaget samt att 
koncernen direktiv för hållbarhetsrapportering följs. Denna delegerade struktur skapar en tydlig 
linje av ansvar och säkerställer att ledningen på lokal nivå är nära kopplad till och aktivt engagerad i 
genomförandet av koncernens övergripande styrdokument. Detta ger också dotterbolagen fl  exibilitet 
att anpassa implementeringen av styrdokument efter sina specifi  ka behov och förutsättningar, 
samtidigt som de uppfyller koncernens övergripande krav och standarder.
Genom att integrera dessa styrdokument i de dagliga arbetsrutinerna samt skapa medvetenhet 
hos medarbetarna bidrar koncernen till en sund företagskultur, minskar risken för överträdelser och 
främjar hållbara samt etiska affärsprinciper.
Riskhantering är en central del av hållbarhetsarbetet. Ett effektivt och strukturerat arbete med 
identifi  ering och förebyggande av risker är avgörande, inte bara för att skapa bättre affärsmöjligheter 
utan även för att minimera fel och brister samt säkerställa en tryggarbetsmiljö. Risker kopplade 
till hållbarhet hanteras främst i den dubbla väsentlighetsanalysen i enlighet med CSRD, men även i 
Infreas övergripande riskhanteringsarbete.
Infrea utför årligen en riskanalys för identifi  ering och bedömning av risker inom olika riskkategorier. 
I denna riskanalys identifi  eras även väsentliga risker ur ett hållbarhetsperspektiv, nedan benämnda 
hållbarhetsrisker. De mest betydande hållbarhetsriskerna för Infrea är kopplade till miljö och 
arbetsmiljö. Att säkerställa goda arbetsvillkor och motverka korruption är också betydande 
områden. När det gäller hållbarhetsrapporteringen har Infrea koncerngemensamma riktlinjer och 
mallar för rapportering. Kontrollmiljön uppdateras årligen utifrån koncernens bedömning av risker i 
rapporteringen. Kontrollaktiviteter är integrerade i affärsverksamheten och månadsvis uppföljning 
av väsentliga hållbarhetsposter sker månadsvis mellan dotterbolagen och koncernledningen enligt 
särskilt fastställda mallar. Efterlevnad av dessa följs upp via utformade kontrollaktiviteter och 
dokumenterad självutvärdering av intern kontroll. Parallellt utförs riskbedömningar regelbundet för att 
identifi  era potentiella faror i olika arbetsmiljösituationer, särskilt vid förändringar i arbetsprocesser och 
verksamheten.
Identifi  erade risker kopplat till hållbarhet
Risk Nyckeltal 2024 Utfall 
2024
Utveckling 
2023–2024
Miljöolycka • Antal miljöolyckor 4 st 2023 – 6 st  
Utsläpp från fordon, 
maskiner och 
transporter
• Andel egenägda eller leasade 
miljöklassade fordon i förhål-
lande till totalt antal fordon
20% 2023 – 20%  
Arbetsplatsolycka • Antal L TIF
• Andel sjukfrånvaro
15
5%
2023 – 13     
2023 – 5 %   
Mångfald • Andel kvinnor i koncernen 9% 2023 – 7%  
Korruption • Antal rapporterade händelser 
i visselblåsarfunktionen
0 2023 – 0  
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporten
59INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 60 =====

60INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 6060INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 60INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Miljöolyckor
För Infrea är det en självklarhet att aktivt arbeta för en ren och hållbar miljö i våra entreprenader. Vi ställer 
krav på att alla våra anställda och samarbetspartners ska uppfylla vår uppförandekod i syfte att sträva 
efter en hållbar utveckling av samhället. Under 2025 kommer våra anställda att genomgå en interaktiv 
utbildning i vår gemensamma uppförandekod i syfte att ytterligare befästa vår strävan efter en 
hållbar samhällsutveckling. 
Genom att följa gällande krav på miljö och säkerhet, där försiktighetsprincipen och minimering av
miljörisker är naturliga inslag, visar våra dotterbolag sitt engagemang för en hållbar verksamhet. Flera 
av Infreas dotterbolag omfattas av tillstånds- och anmälningsplikt enligt Miljöbalken eller annan relevant 
lagstiftning. Ledningen bedömer att samtliga dotterbolag innehar nödvändiga tillstånd och licenser och 
utför sina verksamheter i enlighet med gällande miljölagstiftning.
Infrea mäter antalet miljöolyckor som en del av sina åtgärder för att övervaka och förebygga miljöolyckor. 
En del i arbetet med rapportering av miljöolyckor är att utreda hur vi kan säkerställa att samma typ av 
olycka inte ska upprepas.
Inget av bolagen inom koncernen är för närvarande involverat i miljörelaterade tvister eller föremål för 
krav avseende efterbehandlingsåtgärder eller ersättningsskyldighet på grund av miljöföroreningar. Under 
2024 rapporterades 4 miljöolyckor, det är färre olyckor än under 2023. I huvudsak har olyckorna
handlat om mindre olje- eller kemikalieläckage, vilka sanerats enligt gängse rutin.
Flera bolag bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Cleanpipe, Cija Tank och Siljan Schakt 
har tillstånd för transport av avfall och farligt avfall i enlighet med Avfallsförordningen. Cija Tank har även 
tillstånd för mottagning och mellanlagring av farligt avfall. Asfaltsgruppen (drift av asfaltsverk), Duo Asfalt 
(drift av asfaltsverk, hantering och förvaring av fl  ytande kemikalier), Siljan Schakt Entreprenad (täktverk-
samhet) och Markentreprenader i Östersund (täktverksamhet) bedriver anmälningspliktig verksamhet 
enligt miljöbalken.
Finansiell information

===== SIDA 61 =====

Miljöolyckor
För Infrea är det en självklarhet att aktivt arbeta för en ren och hållbar miljö i våra entreprenader. Vi ställer 
krav på att alla våra anställda och samarbetspartners ska uppfylla vår uppförandekod i syfte att sträva 
efter en hållbar utveckling av samhället. Under 2025 kommer våra anställda att genomgå en interaktiv 
utbildning i vår gemensamma uppförandekod i syfte att ytterligare befästa vår strävan efter en 
hållbar samhällsutveckling. 
Genom att följa gällande krav på miljö och säkerhet, där försiktighetsprincipen och minimering av
miljörisker är naturliga inslag, visar våra dotterbolag sitt engagemang för en hållbar verksamhet. Flera 
av Infreas dotterbolag omfattas av tillstånds- och anmälningsplikt enligt Miljöbalken eller annan relevant 
lagstiftning. Ledningen bedömer att samtliga dotterbolag innehar nödvändiga tillstånd och licenser och 
utför sina verksamheter i enlighet med gällande miljölagstiftning.
Infrea mäter antalet miljöolyckor som en del av sina åtgärder för att övervaka och förebygga miljöolyckor. 
En del i arbetet med rapportering av miljöolyckor är att utreda hur vi kan säkerställa att samma typ av 
olycka inte ska upprepas.
Inget av bolagen inom koncernen är för närvarande involverat i miljörelaterade tvister eller föremål för 
krav avseende efterbehandlingsåtgärder eller ersättningsskyldighet på grund av miljöföroreningar. Under 
2024 rapporterades 4 miljöolyckor, det är färre olyckor än under 2023. I huvudsak har olyckorna
handlat om mindre olje- eller kemikalieläckage, vilka sanerats enligt gängse rutin.
Flera bolag bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Cleanpipe, Cija Tank och Siljan Schakt 
har tillstånd för transport av avfall och farligt avfall i enlighet med Avfallsförordningen. Cija Tank har även 
tillstånd för mottagning och mellanlagring av farligt avfall. Asfaltsgruppen (drift av asfaltsverk), Duo Asfalt 
(drift av asfaltsverk, hantering och förvaring av fl  ytande kemikalier), Siljan Schakt Entreprenad (täktverk-
samhet) och Markentreprenader i Östersund (täktverksamhet) bedriver anmälningspliktig verksamhet 
enligt miljöbalken.
61INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 61INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Arbetsplatsolycka
Engagerade medarbetare är vår främsta resurs för att nå framgång i vårt dagliga arbete. I vår 
arbetsgivarroll strävar vi efter långsiktiga relationer med våra medarbetare genom att erbjuda 
attraktiva anställningar, ett bra ledarskap, säkra arbetsmiljöer, konkurrenskraftiga villkor och 
kontinuerlig kompetensutveckling.
Arbetsmiljöfrågor står mycket högt på vår agenda, och varje dotterbolag förväntas noga följa alla 
gällande lagar och regler för att säkerställa en hög säkerhetsstandard på alla våra arbetsplatser. Vår 
verksamhet innebär att vi utför tungt fysiskt arbete, ofta i riskfyllda miljöer. Det innebär att det fi  nns 
en relativt hög risk för att anställda ska skadas i samband med arbetet, om vi inte är uppmärksamma 
på de risker som fi  nns runtom oss. För att minimera risken att en arbetsskada inträffar ställer vi höga 
krav på förebyggande arbete samt att arbetsmiljöplaner på projekt efterlevs och att arbetsberedningar 
alltid belyser arbetsmomentets största risker samt hur de ska elimineras eller förebyggas. Skyddsron-
der ska genomföras systematiskt och säkerhetsrutiner ska fi  nnas på varje arbetsplats.
Vid eventuella incidenter utvärderas, rapporteras och dokumenteras händelsen strukturerat, och 
åtgärder vidtas för att förebygga framtida incidenter. Olyckor ska rapporteras månadsvis till Infrea på 
de månadsavstämningar som genomförs med varje dotterbolag. 
Alla dotterbolag ska ha en personalpolicy samt efterleva Infreas uppförandekod. Under senhösten 
2024 påbörjade Infrea ett arbete med att ta fram en digital utbildning om den koncerngemensamma 
uppförandekoden. Samtliga anställda inom koncernen ska genomgå utbildningen under 2025.
Infrea har nollvision för allvarliga arbetsplatsolyckor och har etablerat strukturerade processer för att 
utvärdera, rapportera och dokumentera händelser. Dotterbolagen arbetar aktivt med förebyggande 
åtgärder i de fall ett tillbud eller en olycka inträffar. Under 2024 har fl  era av dotterbolagen börjat 
arbeta mer strukturerat och systematiskt med att rapportera och följa upp tillbud och olyckor, i syfte 
att förebygga att en allvarlig olycka ska inträffa. De fl  esta av dotterbolagen som saknat ett digitalt 
system för hantering av tillbud och olyckor har börjat implementera system för detta, vilket är mycket 
positivt. De dotterbolag som vid utgången av 2024 saknade ett digitalt system förväntas påbörja en 
implementering av detta under 2025.  
Utsläpp
Infrea har en negativ inverkan på klimatförändringar genom sin verksamhet, främst inom affärsområdet 
Mark och Anläggning. Den största delen av våra utsläpp kommer från fordon/maskiner, logistik och 
materialinköp. Genom att driva hållbarhetsarbetet på lokal nivå i varje dotterbolag strävar vi efter att 
upprätthålla en gemensam lägstanivå inom miljöområdet. Vi arbetar aktivt för att minimera vår påverkan 
på klimatförändringar och aktivt bidra till en hållbar utveckling. 
Vi engagerar oss aktivt för att effektivisera resursförbrukningen och strävar efter att i första hand 
använda förnyelsebar energi. För våra uppdrag överväger dotterbolagen material som är energisnåla, 
återvinningsbara och miljövänliga. Vi vill även inspirera och uppmuntra våra kunder att göra miljövänliga 
val genom att dela kunskap och information.
Under 2024 har Infrea bland annat anslutit sig till Fossilfritt Sverige och har undertecknat bygg- och 
anläggningssektorns Färdplan för fossilfri konkurrenskraft. Tillsammans med över 100 företag och 
aktörer inom branschen har Infrea åtagit sig att halvera sina klimatutsläpp fram till 2030 och att uppnå 
nettonollutsläpp år 2045. Detta är ett viktigt steg för att bidra till en hållbar samhällsutveckling och 
stärka konkurrenskraften inom en alltmer klimatmedveten industri. För att minska våra utsläpp från 
fordon ytterligare har Infrea under hösten 2024 uppdaterat förmånsbilspolicyn som gäller för samtliga 
dotterbolag. Vid inköp av förmånsbil ska bilen vara 100 % elektrisk, eller i undantagsfall plug-in hybrid. Ett 
par av Infreas dotterbolag har under året även provat att köra servicebilar som är helt elektriska. Testet 
föll ut mycket väl och ett antal servicebilar till produktionen är beställda där leverans sker under 2025.
När det gäller resor och transporter tar vi ansvar för att minimera miljöpåverkan. Vid tjänsteresor beaktas 
valda transportmedels miljöpåverkan, och tåg förespråkas. Vi har även en kontinuerlig rapportering av 
andelen miljöklassade fordon som hjälper oss att kvantitativt följa utvecklingen av omställningen till en 
mer miljövänlig fordonsfl  otta. Effektiv intern transport- och logistikplanering är ett led i att vara kostnads-
effektiv och samtidigt minimera utsläpp från verksamhetens transporter.
Dessa aktiviteter bidrar aktivt till att minimera risker kopplade till utsläpp, vilket är en del av vår beslutade 
strategi för perioden 2025–2027.
61INFREA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====

62INFREA ÅRSREDOVISNING 2024 6262INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
 62INFREA ÅRSREDOVISNING 2024
Ett viktigt mått för att mäta de anställdas välmående generellt är andelen sjukfrånvaro. Vårt mål är att 
sjukfrånvaron på koncernnivå inte ska överstiga 5 procent.
Mångfald
Infrea vill vara en eftertraktad arbetsgivare som attraherar medarbetare som vill utvecklas tillsammans 
med oss. För att lyckas med detta ser vi att inkluderande arbetsplatser med en stor mångfald i kombina-
tion med ett bra och framåtlutat ledarskap är en framgångsfaktor. På Infrea har vi en kultur som grundar 
sig på våra gemensamma värderingar inom hela organisationen.
Jämställdhet och mångfald är prioriterade områden för Infrea. Alla medarbetare ska behandlas lika 
oavsett genus, genustillhörighet, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller ålder. Nolltolerans gäller för diskriminering, och årlig rapportering om genusfördelning krävs. 
Generellt sett har vår bransch en överrepresentation av manlig arbetskraft. Vi arbetar strategiskt för 
att öka mångfalden hos oss genom att integrera detta perspektiv i våra rekryteringsprocesser och öka 
antalet kvinnor i koncernen. Under 2025 kommer fokus ligga på att attrahera fl  er kvinnliga anställda till 
produktionsrelaterade tjänster.
Förlust av nyckelpersoner och svårigheter att rekrytera utgör en överhängande risk inom vår bransch. 
Därför arbetar vi tillsammans med våra dotterbolag för att säkerställa att de är attraktiva arbetsgivare. 
En del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att kontinuerligt kompetensutveckla sina medarbetare men 
också att utveckla de ledare man har i företaget. Ledaren har en mycket viktig roll för personalens 
välmående och utveckling. Under 2024 beslutades det bland annat om att genomföra chefsträning för 
våra platschefer för att ytterligare utveckla ledarskapet inom vår kärnverksamhet, det vill säga inom 
produktionen. Programmet startade i januari 2025. 
Korruption
För att Infrea ska kunna växa och skapa långsiktigt värde för sina kunder, aktieägare, samhälle och 
dotterbolag är upprätthållandet av vårt rykte av yttersta vikt. Gott affärsetiskt agerande är avgörande för 
att säkerställa vår långsiktiga överlevnad på marknaden. Det innebär att koncernen måste agera i enlighet 
med en tydlig etisk kompass gentemot våra intressenter och omvärld.
Infrea har en tydlig nolltolerans mot korruption och mutor. Även om verksamheten primärt bedrivs i 
Sverige, där risken för korruption och mutor anses vara relativt låg, är vår bransch en av de branscher 
i Sverige som historiskt varit hårdast drabbad av mutor och korruption. I Infreas riskanalys har vi lyft 
oetiskt agerande som en hållbarhetsrisk, just för att konsekvensen av ett oetiskt agerande riskerar att 
få långtgående och allvarliga konsekvenser för koncernen. Uppförandekoden sätter standarden för hög 
affärsetik och vi kräver att alla anställda följer både uppförandekoden och alla lagar och regler som styr 
vår verksamhet. Under första kvartalet 2025 kommer en utbildning om vår uppförandekod att lanseras. 
Utbildningen riktar sig till samtliga anställda inom koncernen, och den är obligatorisk att genomföra.
Inom Infrea driver vi en värderingsstyrd verksamhet där vi strävar efter att ha ett öppet företagsklimat, 
hög affärsetik och välmående medarbetare. Vi investerar i utbildning för våra medarbetare så att de ska 
känna sig trygga i vad som gäller. Infrea har policyer och regler kring mutor, korruption och affärsetiskt 
agerande, bland annat genom vår uppförandekod, vilken fastställer principer och förväntningar gentemot 
våra medarbetare, leverantörer och samarbetspartners.
Infrea strävar alltid efter att vara en pålitlig partner som agerar med höga etiska normer och transparens. 
Koncernens uppförandekod är en central del av arbetet med efterlevnad och fungerar både som 
intern kompass för att vägleda Infreas agerande, och som extern kommunikation för att klargöra 
förväntningarna på leverantörer och affärspartners. Vid nyanställning förväntas alla anställda ta del av 
uppförandekoden och vara medvetna om rapporteringsmekanismerna för potentiella oegentligheter.
Sedan 2022 har vi ett rapporteringsverktyg för visselblåsare. Den som misstänker en oegentlighet, som 
strider mot våra värderingar, affärsetik eller gällande lagstiftning har möjlighet att komma till tals utan 
rädsla för repressalier. Våra medarbetare, kunder och leverantörer är våra viktigaste källor till insikt om 
eventuella brister som måste rättas till. Denna struktur möjliggör att överträdelser kan rapporteras av 
både interna och externa personer, via möjligheten att anonymt rapportera bristen.
Alla anmälningar via vår visselblåsafunktion tas emot av ett externt bolag som granskar alla rapporter. 
I de fall ärendet kategoriseras som ett visselblåsarärende kommer det även göras en kontroll gällande 
intressekonfl  ikt för att säkerställa att ingen som skall utreda ärendet är en del av rapporten. Därefter 
överlämnas ärendet till en visselblåsarkommitté, vilken består av Infreas revisionsutskott. Vid behov av 
extern kompetens, kan utredningar även ske av extern aktör med erfarenhet av visselblåsarärenden och 
relaterade utredningar. Under året har 0 (0) händelser rapporterats. 
Finansiell information

===== SIDA 63 =====