FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
===== SIDA 2 =====
2 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 3 =====
LATOUR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
2023
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 3
===== SIDA 4 =====
Gustaf Douglas
1938 – 2023
EN GRUNDARE MED
STORT HJÄRTA
Gustafs mod att gå sin egen väg, ibland mot strömmen men alltid
förenat med omsorg, ärlighet och ett genuint engagemang, och inte
minst tålamod, ligger bakom Latours fantastiska framgångsresa.
I
ntresset för människor, att lyssna och tänka på
andra, att respektera deras särart. Om det är
något som kännetecknade Gustaf som person
var det hans medmänsklighet. Att hjälpa de
mest utsatta och hitta personer att utvecklas
tillsammans med, löper som en röd tråd från
hans uppväxt och tidiga ungdom till den fram -
gångsrika företagsgrupp han skapat, med över
en halv miljon medarbetare idag. Med ett genuint
intresse engagerade han medarbetare på alla nivåer
i de företag han verkade. Gustaf förstod att utbild -
ning och träning under positiv ledning och upp -
muntran kan få människor att växa och göra fan-
tastiska saker. Det blev en viktig ledstjärna när
han rekryterade ledare till sina olika bolag, ledare
som i sin tur blev budbärare för denna syn och
andra viktiga värderingar i sina verksamheter.
NYFIKENHET, OAVSETT OM det gällde personer, tekniker
och företag, eller andra berikande ämnen som konst
och litteratur, var också något som Gustaf stod för
och som präglat hans gärning. Han lärde sig av miss-
tagen och vågade ta risker, men framför allt förstod
han betydelsen av att hänga med, som människa
och som företag. Att löpande investera i forskning
och utveckling, med målet att erbjuda produkter
som är lite bättre än tidigare versioner, har genom -
syrat och fortsätter genomsyra alla Latours innehav.
Gustaf fick tidigt bevittna hur stora tekniksprång
och marknadshändelser snabbt kunde förändra
förutsättningarna för en verksamhet. Att ha känsla
för trender, förstå samband och inte minst ha
full insyn i sin värdekedja och vara ute i verksam-
heterna, i ”verkligheten” som Gustaf sa, är viktiga
insikter han förmedlade och som vi tog till oss.
MEN DEN LEDSTJÄRNA vi kanske starkast förknippar
med Gustaf är hans syn på långsiktighet. Kanske
han tidigt tränades i långsiktigt tänkande genom att
växa upp i lantlig miljö, där avkastning på skog och
mark krävde en stor portion tålmodighet. Vi har
lärt oss av Gustaf detta ofta så svåra övervägande,
att försöka se bortom det vi kan se. Det innebär att
investera med omsorg, att bygga med försiktighet
och ödmjukhet, utan att se ett annat mål än att det
hela tiden ska bli lite bättre, för medarbetare, ägare,
kunder och inte minst samhället som helhet. Det
som vi idag kallar för en hållbar utveckling är alltså
det som var Gustafs strategi från allra första början
av Latours historia.
Gustafs minne kommer att fortsätta att inspirera
och vägleda oss. Vi på Latour ska förvalta detta arv
i hans anda – ansvarsfullt, långsiktigt och hållbart.
Och vi ska förstås fortsätta agera som Gustaf vid nya
affärer, att göra dem med hjärtat men räkna efter
ordentligt med hjärnan.
Vännerna på Latour
4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
IN MEMORIAM
===== SIDA 5 =====
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 5
IN MEMORIAM
===== SIDA 6 =====
Varumärket Snickers Workwear har sedan starten
1975 erbjudit snygga och slitstarka arbetskläder
som förenar passform, komfort och funktion.
6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 7 =====
Innehåll
Det här är Latour 8
Året i korthet 10
VD-ord 12
Affärsutveckling 16
Hållbarhetsrapport 22
Substansvärdet 36
Aktien 38
Totalavkastning 40
Industrirörelsen 42
Portföljbolagen 74
Årsredovisning 2023 88
Revisionsberättelse 130
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 134
Bolagsstyrningsrapport 135
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 139
Styrelse 140
Vi på Latour, koncernledning, revisorer 141
Hållbarhetsnyckeltal 142
Taxonomirapportering 145
TCFD 150
Kvartalsuppgifter 151
Tioårsöversikt 152
Aktieägarinformation 153
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 7
===== SIDA 8 =====
Det här är Latour
Vi tror på ett aktivt ägarskap
Latour investerar långsiktigt i bolag med egna
produkter och varumärken som stöds av viktiga
globala megatrender, och som har goda utsikter
för att internationaliseras.
LATOURS VERKSAMHETER bedrivs i huvudsak i två grenar,
en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote-
rade innehav. I dessa innehav verkar Latour som en aktiv
ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen
för hållbart värdeskapande. Dessutom finns ett antal
övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions.
I SAMTLIGA INNEHAV tillämpas ett tydligt arbetssätt för
styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations-
processer. Latours intressen i ett flertal globala koncer-
ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med
den internationella expansionsstrategin, genom att
innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap.
LEDARSKAPET HAR EN central roll i ägar styrningen. Ledare
i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder,
de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och
organisationens välmående. Ledar skapet präglas av
frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback
och transparens.
HELÄGDA
RÖRELSER
Bemsiq
Caljan
Hultafors Group
Nord-Lock Group
Swegon
Latour Industries
ÖVRIGA INNEHAV
Latour Future Solutions
Delägda innehav
BÖRS-
PORTFÖLJ
Alimak Group
ASSA ABLOY
CTEK
Fagerhult
HMS Networks
Nederman
Securitas
Sweco
TOMRA
Troax
VISION
Latours vision är att vara
ett hållbart och attraktivt val
för långsiktiga investerare
som önskar god avkastning.
Latour skapar värden i sina
innehav genom att vara en
aktiv och långsiktig ägare
som med finansiell styrka och
djupt industriellt kunnande
bidrar till hållbar utveckling av
företagen i portföljen.
VERKSAMHETSIDÉ
Latours övergripande verk-
samhetsidé är att investera
i hållbara företag med egna
produkter, en stark utvecklings-
potential som stöds av globala
megatrender och som har
goda framtidsutsikter. Den
långsiktiga ambitionen är att
genom ett aktivt ägande
skapa internationell tillväxt
och mervärde i dessa innehav.
KÄRNVÄRDEN
f Långsiktighet
f Affärsmässighet
f Förtroende & Ansvar
f Utveckling
Styrningen präglas av en dele -
gerad beslutsstruktur, varje
innehav har en unik företags -
kultur och eget strategiarbete.
Latours kärn värden genom-
syrar dock alla innehav.
EN HÅLLBAR STRATEGI
Hållbarhet är integrerat
i Latours investerings-
strategi. Genom att utveckla
hållbara verksamheter
skapas långsiktiga värden.
Störst påverkan har Latour
som en aktiv och ansvarsfull
ägare. Via styrelsearbete är
Latour drivande i, och har
höga förväntningar på, inne -
havens hållbara utveckling.
8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
DET HÄR ÄR LATOUR
===== SIDA 9 =====
LÅG NETTOSKULDSÄTTNING
Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman-
lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den
helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom -
snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar.
PRISVÄRD ÄGARSTYRNING
Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvalt-
ningskostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknads-
värdet.
FINANSIELLA MÅL FÖR DE HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSERNA
UNDER EN KONJUNKTURCYKEL *
Genomsnittlig årlig tillväxt (minimum för varje innehav**) >10 procent
Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent
Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav) >15 procent
* De finansiella målen gäller från februari 2023.
** Organisk tillväxt ska vara prioriterad.
UTDELNINGSPOLICY
Vidareutdelning av mottagen utdelning
från börsportföljen och delägda innehav 100 procent
Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent
LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE
Latour är en långsiktig investerare. Figuren
visar att 70 procent av det samman lagda
substansvärdet kommer från bolag som har
varit i portföljen längre än 20 år.
>20 år
Securitas
Hultafors Group
ASSA ABLOY
Fagerhult
Swegon
Nord-Lock Group
Sweco
10–20 år
Oxeon
Nederman
HMS Networks
TOMRA
5–10 år
Latour Industries
Troax
Bemsiq
0–5 år
Alimak Group
Caljan
Latour Future Solutions
CTEK
>20 år
10–20 år
5–10 år
0–5 år
VÄXER INTERNATIONELLT
Latours innehav har goda
förutsättningar att växa med
egna produkter och
via internationell
expansion. De hel -
ägda rörelsernas
försäljning utanför
Norden har ökat
från 61 procent till
71 procent de
senaste fem åren.
2018
2023
61 %
71 %
SUBSTANSVÄRDET OCH DESS DELAR
Latours substansvärde domineras av
portföljbolagen och den helägda indu -
strirörelsen. Metoden för att fastställa
värdet på den helägda industrirörelsen
beskrivs på bolagets hemsida, latour.se.
Samtliga belopp i Mdr kr om inget
annat anges. Värden gäller per
31 december 2023.
BÖRS-
PORTFÖLJEN
78,8
HELÄGDA
INDUSTRIRÖRELSER
57,7
ÖVRIGA
INNEHAV
0,2
MINUS NETTOLÅNESKULD ETC
10,0
LATOURS SUBSTANSVÄRDE
126,7
KRONOR PER AKTIE
198
292 000 PROCENTS TOTALAVKASTNING
Sedan starten 1985 har
Latouraktien haft en total-
avkastning på cirka 292 000
procent. Det kan jämföras
med 9 200 procent för
SIXRX. Latours börsvärde
uppgick till 167,8 (126,1 före-
gående år) Mdr kr vid
utgången av 2023.
SIXRX
9 200 %
Latour
292 000 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 9
DET HÄR ÄR LATOUR
===== SIDA 10 =====
Året i korthet
En fortsatt stabil utveckling
i en turbulent omvärld
Q1
STARK INLEDNING på året för
industrirörelsen med ytter-
ligare ett rekordkvartal och
bra underliggande efterfrågan
på de flesta marknader. All -
män kostnadsinflation och
valutafluktuationer ställde
höga krav men hanterades bra.
ÄVEN BÖRSPORTFÖLJEN utveck-
lades bra efter svag utveck-
lingen året innan och ökade
i värde med 14,8 procent.
SWEGON SLUTFÖRDE förvärvet
av brittiska Dalair. I börsport -
följen deltog Latour i Alimak
Groups nyemission och i
CTEKs företrädesemission
i linje med respektive prorata -
andel.
Q2
INDUSTRIRÖRELSEN fortsatte
att utvecklas positivt även om
orderingången kom in på en
något lägre nivå än tidigare,
delvis beroende på en svag
nedgång i konjunkturen men
också på en normalisering av
kunders orderläggning.
I BÖRSPORTFÖLJEN fortsatte
förvärvsaktiviteterna och
bland annat slutförde ASSA
ABLOY det betydande för-
värvet av amerikanska HHI.
Q3
FORTSATT STIGANDE räntor och
allmän kostnadsinflation
gav upphov till dämpad efter -
frågan inom ett flertal seg -
ment, men industrirörelsen
noterade som helhet ett starkt
rörelseresultat och en fortsatt
hög rörelsemarginal.
STIGANDE RÄNTOR och konjunk-
turoro fick börsen att falla till -
baka, vilket även bidrog till ett
lägre värde för börsportföljen.
LATOUR FUTURE SOLUTIONS
investerade i svenska Quandify
som erbjuder ett intelligent
vattenmätningssystem för
kommersiella och privata
fastigheter.
Q4
BRA AVSLUTNING på året för
industrirörelsen med organisk
tillväxt i orderingången. Faktu -
reringen minskade något mot
ett rekordkvartal året innan.
Generellt sett något motigt för
bygg- och fastighetssektorn
men med en motverkande
positiv trend för investeringar
i byggnaders energieffektivitet.
I BÖRSPORTFÖLJEN var för-
värvstakten hög, bland annat
signerade HMS Networks avtal
om ett större transformativt
förvärv i USA. Latour kommer
delta i den nyemission som är
en del av finansieringen, i linje
med sin prorataandel.
10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
ÅRET I KORTHET
===== SIDA 11 =====
MÅLUPPFYLLNAD — LATOURS FINANSIELLA MÅL*
2023 2022 2021 2020 2019 Minimikrav*
Genomsnittlig årlig tillväxt
13,0 23,723,7 9,4 16,7 >10 %
Rörelsemarginal
14,9 14,1 14,6 14,3 13,4 >15 %
Avkastning på operativt kapital
16,3 15,5 16,4 14,5 17,8 >15 %
* De finansiella målen reviderades i februari 2023, se sid. 9.
EFFEKT FÖR AKTIEÄGARNA
UTVECKLING ORDINARIE UTDELNING, KR/AKTIE
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0,50
1,00
0
1,50
2,00
2,50
3,00
1,50 1,69
2,00
2,25
2,50
1,25*
3,00
3,70
3,30
4,10**
3,50
4,00
4,50
* På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie.
** Utdelning 2023 är föreslagen utdelning.
INDUSTRIRÖRELSEN
13 %
Total tillväxt av
Industrirörelsen
f Nettoomsättningen uppgick till
25,6 (22,6) Mdr kr, vilket motsvarar
en total tillväxt på 13 (24) procent.
f Justerat för förvärv och valuta-
effekter ökade nettoomsättningen
med 3 (9) procent.
f Rörelseresultatet ökade till 3,8 (3,2) Mdr kr.
BÖRSPORTFÖLJEN
24 %
Ökat värde på
börsportföljen
f Värdet ökade med 23,9 (–34,6) procent
justerat för portföljförändringar och
utdelningar.
f Utdelningarna till Latour under våren
2024 väntas stiga med 12 procent för
jämförbar portfölj till 1 614 (1 441) Mkr.
SUBSTANSVÄRDET
198 kr
Substansvärde
per aktie
f Latours bedömda substansvärde
uppgick vid 2023 års utgång till
198 (156) kronor per aktie, en ökning
med 27,5 procent justerat för lämnad
utdelning.
TOTALAVKASTNING
35 %
Total avkastning
på aktien
f Under 2023 uppgick Latouraktiens
totalavkastning till 35,4 (–45,7)
procent, och till 151,6 procent för
perioden 2019–2023.
f Styrelsen föreslår en utdelning
på 4,10 (3,70) kronor per aktie för
verksamhetsåret 2023.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 11
ÅRET I KORTHET
===== SIDA 12 =====
Johan Hjertonsson, VD och koncernchef:
”YTTERLIGARE ETT
REKORDÅR I EN
OSÄKER OMV ÄRLD”
Förlusten av en visionär grundare samt ett geopolitiskt omvälvande
år, men också starka resultat. 2023 har kantats av både utmaningar
och framgångar.
V
ad har Gustaf Douglas betytt för dig?
– Jag har träffat Gustaf många gånger och
inspirerats av hans engagemang och insikter.
I min roll som VD för den fantastiska verk -
samhet Gustaf skapat är det självklart att jag
bygger mitt eget ledarskap på hans principer.
Bland annat betydelsen av ett starkt entre -
prenörskap, tillit kombinerat med ansvar, och inte
minst tron på människors förmåga om rätt förutsätt -
ningar ges. Gustaf vågade gå sin egen väg när han byggde
Latour, en väg som jag och alla andra på Latour tänker
fortsätta på.
Hur ser du på den osäkra omvärlden?
– Vi har nu haft fyra år med olika omvärldskriser som
avlöst varandra. Det har varit en speciell miljö att han -
tera och driva företag i. Tyvärr ser osäkerheten ut att
bestå, och geopolitiskt förvärras. Det viktigaste är att
ha fullt fokus på människorna i Latour. Jag tog upp det
redan förra året, och eftersom saker och ting i omvärl -
den inte blivit bättre blir omsorgen om medarbetarna
allt viktigare.
Latours helägda industrirörelse imponerar i denna miljö,
vad är nyckeln?
– Omsorgen om och tron på varandra har skapat en
kultur där människor vågar vara kreativa och hitta lös -
ningar på utmaningar. Detta är styrkan i en decentra-
liserad organisation, och som gjort att vi kunnat leverera
starka resultat år efter år. Det handlar också om att vara
transparent och våga berätta om man gör fel eller miss -
lyckas. Vi lär oss av det, och hjälper varandra.
Rörelsemarginalen uppgick till 14,9 procent, nära den
nya målnivån ni presenterade i början av 2023?
– Vi höjde från 10 till 15 procent av den enkla anled -
ningen att ett mål skall vara en utmaning, något att
sträva efter. Nu nådde vi i praktiken denna nya nivå för
de sex affärsområdena tillsammans redan i år, men
samtliga ska också var för sig sträva efter att nå en
marginal om minst 15 procent. Några av våra affärs-
områden arbetar dessutom med ännu högre målsätt -
ningar.
Förvärvsaktiviteten var ovanligt låg, varför?
– Det har varit en medveten strategi. Efter att ha för -
värvat 22 bolag på två år behövde vi komma ikapp lite
och se till att alla dessa verksamheter integrerades på ett
bra sätt, vilket också skett. Samtidigt har vi fortsatt att
titta och räkna på bolag, men det har varit svårt komma
till avslut då säljarnas förväntningar ofta varit höga. Mot
slutet av året började situationen normaliseras, vilket
passar oss bra då vi nu åter ökat förvärvsaktiviteterna.
Bara under januari 2024 gjorde vi tre förvärv.
”Gustaf vågade gå sin egen väg
när han byggde Latour, en väg som
jag och alla andra på Latour tänker
fortsätta på.”
Johan Hjertonsson
om det fortsatt starka avtrycket från Latours grundare.
12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
VD-ORD
===== SIDA 13 =====
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 13
VD-ORD
===== SIDA 14 =====
Hur vill du annars summera utvecklingen 2023 för
industrirörelsen?
– Caljan har på ett imponerande sätt anpassat sin
verksamhet till en lägre aktivitet, och samtidigt stärkt
produktutvecklingen. Bemsiq visar stark och lönsam
tillväxt och arbetar för att öka investeringarna i ett av
de mest attraktiva segmenten inom fastigheter. Swegon
kom in i 2023 med en hög orderbok och har höjt sina
marginaler, ökat marknadsandelarna och framgångsrikt
integrerat fyra förvärv. Även Hultafors Group har på
ett bra sätt integrerat tidigare förvärv och ökat lönsam -
heten i en utmanande marknad. Nord-Lock Group upp -
visar god organisk tillväxt och har satt en ny organisa -
tion som möjliggör snabbare expansion globalt för sina
ledande teknologier inom skruvsäkring. Jag vill rikta ett
stort tack till Fredrik Meuller för sex fantastiska år som
VD och önskar honom lycka till som VD för ett noterat
bolag. Latour Industries har slagit samman sina hiss-
relaterade verksamheter och bildat en ny affärsenhet,
Innovalift, som omsätter drygt 2 miljarder. Slutligen
Latour Future Solutions, som adderat ännu en investe -
ring till sin portfölj av spännande bolag, varav några har
förutsättningar att bli riktigt stora.
Vad är din kommentar till bolagen i börsportföljen?
– Generellt sett är jag mycket nöjd med hur bolagen
utvecklats under året, hur de hanterat olika utmaningar
och fortsatt att öka sina marknadsandelar. Dessutom
var förvärvsaktiviteten god. ASSA ABLOY stängde sitt
största förvärv någonsin, av amerikanska HHI, och
genomförde under andra halvåret ett stort antal mindre
och medelstora förvärv. HMS Networks har ingått avtal
om att förvärva amerikanska Red Lion Controls, som
väsentligt kommer utöka HMS närvaro i Nordamerika.
Vi ska teckna vår ägarandel i den nyemission som HMS
avser att genomföra för att finansiera affären.
Hållbarhetsarbetet präglar alla bolag inom Latour.
Något särskilt du vill lyfta fram?
– Att det har blivit en naturlig och viktig del av den
dagliga verksamheten. Detta omfattar inte minst miljö -
mässiga och sociala aspekter, och det finns ett starkt driv
att hela tiden förbättra och utveckla. Arbetet med SBTi
går stadigt framåt, alla våra affärsområden med undan -
tag för Latour Industries har anslutit sig och arbetar
nu med att ställa upp klimatmål. Detsamma gäller för
majoriteten av våra börsnoterade innehav, där fyra av
tio innehav fått sina mål bekräftade av SBTi. Arbetet
med inkludering och jämställdhet är prioriterat, och
det sker mycket positivt. Vi kan bland annat glädja oss
åt en fortsatt ökning av andelen kvinnliga chefer i verk -
JOHAN HJERTONSSON
Position:
VD och koncernchef
År inom Latour:
13 år, inklusive åren som VD för AB
Fagerhult, ett av Latours tio börs-
portföljbolag.
Tidigare erfarenhet:
VD för AB Fagerhult och Lammhult
Design Group AB. Ledande befatt -
ningar inom Electrolux-koncernen.
TRE SAKER PÅ MIN
RADAR INFÖR 2024
VÅRA TALANGER
Ett viktigt fokus för mig, att frigöra
mer tid för det viktigaste inom Latour,
människorna.
GEOPOLITIK
Vi behöver vara redo för olika scenarier,
och därmed kunna agera snabbt om de
uppstår.
BRUTTOMARGINAL
Ett av mina favoritmätetal, som bland
annat visar hur duktiga vi är på pris-
sättning.
14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
VD-ORD
===== SIDA 15 =====
samheterna. Vi fortsätter också naturligtvis att följa UN
Global Compacts tio principer om arbetsrätt, mänskliga
rättigheter, antikorruption och miljö.
Vad gör annars Latour till en bra arbetsgivare?
– Att vi har ett så starkt fokus på människorna i verk -
samheten. När vi till exempel ska göra ett förvärv är
det oerhört viktigt att de som leder bolaget har liknande
värderingar som vi, annars går vi inte vidare. Dessutom
ska alla på Latour inkluderas i vår resa. Ledarna har ett
stort ansvar för detta och ska vara goda förebilder. En
ny bra ledare fick jag förmånen att välkomna i januari
2024 när Heléne Mellquist, tidigare VD för Volvo Penta,
började hos oss som COO. Jag ser mycket fram emot
att arbeta tillsammans. Något som har hög prioritet
för oss är att fortsätta förbättra karriärvägarna inom
Latour, vilket vi kan erbjuda i allt större utsträckning
genom vår tillväxt och etableringen av olika nätverk.
Bara under 2023 finns ett stort antal inspirerande exem -
pel på karriärförflyttningar inom och mellan bolagen.
Ditt eget 2023, är det något du fått ökad insikt om?
– Ju längre tid som ledare har insikten ökat om bety -
delsen av att arbeta med människorna i företaget. Med
Heléne som kan ta över några av mina arbetsuppgifter
kan jag tillsammans med Heléne lägga mer tid på olika
initiativ för att utveckla Latours alla talanger. Att öka
detta fokus blir även allt viktigare i en orolig och alltmer
splittrad omvärld.
Till sist, vad förväntar du dig av 2024?
– Vi förbereder oss på att konjunkturen försvagas,
förhoppningsvis i en lugn takt, men osäkerheten i om-
världen kan förvärra situationen. Vi är alltid förberedda
på nedgång och kan snabbt agera och ställa om, vilket vi
visat många gånger tidigare. Även detta lade Gustaf
grunden till – friheten att agera under ansvar och alltid
tänka långsiktigt. Det är så vi kommer fortsätta skapa
värden, och förvalta det starka arvet från en grundare
med ett mycket stort hjärta.
Göteborg, mars 2024
Johan Hjertonsson
VD och koncernchef
”Arbetet med
inkludering och
jämställdhet är
prioriterat, och
det sker mycket
positivt. Jag kan
bland annat glädja
mig åt en fortsatt
ökning av andelen
kvinnliga chefer
i verksamheterna.”
Johan Hjertonsson om ett viktigt hållbarhetsarbete.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 15
VD-ORD
===== SIDA 16 =====
Hela affärsutvecklingsteamet på Latour:
Ida Saalman, Fredrika Ekman, Fredrik Lycke,
Anders Ardstål och Johan Menckel.
16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 17 =====
I FOKUS 2023:
INTEGR ATION OCH
UTVECKLING
Efter flera år med högt förvärvstempo blev 2023 betydligt
lugnare vad gäller nya bolag. Däremot blev det ett intensivt
år med att integrera tidigare förvärv och fortsätta utveckla
befintliga verksamheter.
L
atour förvärvar bolag som har en väl funge -
rande affärsmodell med god lönsamhet, egna
produkter och med möjlighet att växa inter-
nationellt. Bolagen ska ha en stark position
i värdekedjan och genom sin industriella kom -
petens och erfarenhet adderar Latour värde
och ger stöd till investeringar i R&D, mark -
nadsföring och produktion, i syfte att öka kon -
kurrenskraften och lönsamheten.
– Men viktigast av allt är människorna, att det finns
kemi och samförstånd mellan oss och bolagets ledning.
Vår decentraliserade beslutsmodell handlar ju om att
ge entreprenörerna frihet att driva vidare sin redan
framgångsrika verksamhet, säger Johan Menckel, Inves -
teringsdirektör på Latour.
UNDER 2021 OCH 2022 förvärvades sammanlagt 22 bolag
i den helägda industrirörelsen. Bolagen har integrerats
framgångsrikt och i nästan samtliga fall är det samma
ledningar som fortsatt att driva och utveckla sina res -
pektive strategier. Förvärven har ofta skett för att kom -
plettera och stärka positionen på en särskild marknad
eller inom ett attraktivt produktområde. Engelska
Dalair, som Swegon förvärvade i januari 2023, är ett bra
exempel på detta.
– Med Dalairs unika erbjudande inom modulaggregat
har Swegon etablerat en ledande position även inom
luftbehandling på den brittiska och irländska markna -
den.
Dalair har utvecklats starkt under 2023, precis som
Swegon UK och Swegon som helhet. Faktum är att näs -
tan alla de bolag som Latour har förvärvat de senaste
åren uppvisade en solid utveckling och har bidragit till
den fortsatta lönsamma tillväxten inom sina respektive
affärsområden. Det visar på nytt att Latours investe -
ringskriterier vid förvärv fungerar, oavsett den makro -
ekonomiska situationen.
– En avgörande faktor är nog vårt långsiktiga perspektiv
när vi tittar på ett nytt bolag, att de är en del av och kan
dra fördel av de stora megatrender vi anser vara värde-
skapande.
NÅGRA AV DE tydligaste och kraftigaste megatrenderna
i världen idag är den gröna omställningen och den
snabba teknikutvecklingen med AI och digitalisering
i spetsen, trender som dessutom driver varandra. Latour
har ett starkt fokus på att förvärva och investera kopplat
till dessa två trender, som naturligtvis spänner
över många branscher, och har idag en portfölj
av bolag med starka positioner.
KRITERIER VID INVESTERINGAR
MARKNAD OCH TRENDER
f Adresserar identifierade trender.
f Branschen visar lönsam tillväxt.
UTVECKLINGSPOTENTIAL
f Nästa utvecklingsvåg har startat.
f Potential för geografisk expansion.
f Hållbar verksamhet med hög etik.
f Latour tillför mervärde.
BOLAGET OCH MARKNADSPOSITION
f Utveckling och tillverkning av egna
produkter under egna varumärken.
f Hållbara produkter med högt
förädlingsvärde.
f Gynnsam position i värdekedjan.
f Bra management.
FINANSIELL FÖRMÅGA
f Förmåga att uppfylla Latours
långsiktiga finansiella mål.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 17
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 18 =====
Johan Menckel, Investeringsdirektör:
”Men viktigast av allt är människorna,
att det finns kemi och samförstånd
mellan oss och bolagets ledning.”
Att det blev få förvärv 2023 berodde inte på att
Latours affärsutvecklingsteam inte tittat på nya bolag.
Aktiviteten har varit fortsatt hög och många diskus-
sioner har inletts, men det har varit svårare än normalt
att komma till av slut. Orsaken är främst att synen på
värdering mellan köp are och säljare skilt sig åt extra
mycket, en konsekvens av den osäkra konjunktursitua -
tionen med ett högre ränteläge.
– Det tar sin tid, men vi tror att skillnaden i synen på
värdering kommer minska successivt. Det gör oss hopp-
fulla om betydligt fler förvärv i den helägda rörelsen under
2024. Däremot har några av bolagen i börsportföljen gjort
en del mindre förvärv, där vi kunnat bistå i processen.
TEAMET HAR SAMTIDIGT haft mycket annat på sin agenda
2023. Bolagen investerar för att stärka sin konkurrens -
kraft och utveckla erbjudandet för att ta sig in på nya
geografiska marknader och kundgrupper, och får stöd
i detta av Latours team. Fredrika Ekman har exempelvis
stöttat Hultafors Group i Nordamerika.
– Jag har arbetat nära Hultafors Group sedan jag bör -
jade på Latour för tre år sedan, och under denna period
har de gjort tre förvärv där jag har lett processerna. Det
senaste var Martinez Tool Company i USA hösten 2022,
som kompletterar Hultafors Groups nordamerikanska
verksamhet, säger Fredrika Ekman och fortsätter:
– Vanligtvis är vi delaktiga i integrationsarbetet under
de första hundra dagarna, men eftersom det uppstod en
kapacitetslucka i den lokala organisationen åkte jag över
till USA under tidig vår för att stödja den fortsatta inte -
grationen. Då visade det sig att de hade andra stora för -
ändringsprojekt, och jag fick frågan om jag kunde stötta
verksamheten på heltid. Under cirka ett halvår arbetade
jag därför för Hultafors Groups räkning med projekt -
styrning, strategi och affärsutveckling, utöver det fort -
satta integrationsarbetet av Martinez.
Ida Saalman har också haft ett längre engagemang på
heltid i ett av Latours innehav, men i detta fall handlade
det om ett innehav i börsportföljen, Alimak Group.
– Jag gick in i rollen som Interim Head of M&A på Ali -
mak Group för att framför allt projektleda det transfor -
mativa förvärvet av Tractel. Det var väldigt lärorikt att
få arbeta med en relativt komplex och stor transaktion,
men framför allt var det mycket roligt att få möjligheten
att arbeta mer operativt i ett av våra noterade bolag, som
vi annars inte arbetar med lika nära som vi gör med den
helägda rörelsen.
ATT LATOURS AFFÄRSUTVECKLINGSTEAM är viktigt för att
stötta innehaven har visat sig många gånger genom
åren. Ibland innebär det även möjligheter för perso -
nerna i teamet att växa vidare inom Latour. Två av
Latours sex affärsområdeschefer har ett förflutet i detta
team, och under 2023 utsågs Gustav Samuelsson till
CFO på Densiq medan Niclas Nylund utsågs till CFO
för den nya divisionen Innovalift inom Latour Indu -
stries. Anders Ardstål, med gedigen erfarenhet från
olika operativa roller i snabbt växande svenska verk -
samheter, är ny i teamet. Han fick snabbt använda sina
kunskaper.
– Jag har hjälpt Nord-Lock Group att se över möjlig-
heterna att stärka den operationella effektiviteten i
deras verksamhet inom låsbrickor, bland annat genom
att förbättra flödena i den utbyggda produktionsanlägg -
ningen i Mattmar utanför Östersund.
Anders avslutar:
– Investeringar i ny kapacitet och innovation är viktigt
för samtliga innehav, och något som Latour vill driva
även i tider med marknadsosäkerhet. Det är här Latours
långsiktighet kommer in, en styrka som bidragit till att
vi har ledande bolag och produkter med mycket god
marknadspotential.
18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 19 =====
LATOUR TROR
STARKT PÅ AKTIVT
ÄGARSKAP
OCH DELEGERAT
BESLUTSFATTANDE
VAD VI GÖR
Låter ledningen
driva bolaget.
Behåller decentraliserat
beslutsfattande.
Behåller lokal närvaro.
Tillsätter affärs-
orienterad styrelse.
Investerar i R&D.
försäljning & marknads -
föring, och människor.
Ger tillgång till Latours
nätverk och synergier.
VAD VI INTE GÖR
Lägger oss i den dagliga
verksamheten.
Genomför strategiska
initiativ som inte
kommer från ledningen.
Genomför oönskade
synergier mellan
koncernbolag.
Använder skulder för
att finansiera förvärv.
”Dress the bride” för exit.
Position:
Investeringsdirektör
År inom koncernen: 2 år
Tidigare erfarenhet:
VD för Gränges i åtta år,
olika positioner på Sapa
och konsult på Accenture.
JOHAN MENCKEL
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 19
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 20 =====
Dalair erbjuder aggregat
för kommersiella bygg-
nader, kontor, detaljhan -
del, sjukvård och läke -
medelsindustri. Bolaget
har 170 anställda med
huvudkontor i Birming-
ham och försäljnings -
kontor i London och
Manchester.
20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 21 =====
Förvärv i Storbritannien
Dalair – en viktig pusselbit
i Swegons brittiska satsning
Swegon sätter förvärv i centrum för en framgångsrik tillväxt. Storbritannien är en
nyckelmarknad, och under 2023 anslöt brittiska Dalair till företaget. Det visade sig
snabbt bli en lyckad affär.
S
WEGON ÄR EN ledande leverantör av inomhus-
klimatlösningar, en position som har byggts upp
genom att på utvalda marknader växa genom
förvärv och produktutveckling. I Storbritannien
började denna resa med etableringen av ett sälj -
bolag. Sedan 2013 har fem förvärv genomförts som, tillsam -
mans med organisk tillväxt, gjort Swegon ledande på en av
Europas största ventilationsmarknader.
– Vi började med att bli nummer ett inom brandsäkerhet
och rumskontroll och har en tid arbetat för att uppnå samma
position inom luftbehandling. Men då krävdes ett större för -
värv, helst av det ledande kvalitetsbolaget Dalair, säger
Andreas Örje Wellstam, VD Swegon Group.
Familjeägda Dalair Ltd grundades 1981 och är idag mark -
nadsledande inom skräddarsydda modulaggregat. Med pro -
dukter av hög kvalitet, ett ansett varumärke och starka
kundrelationer har bolaget fått många förvärvsförslag genom
åren, men aldrig gått vidare. Kontakten med Swegon änd -
rade på detta:
– När jag och min far träffade Robin och Andreas från Swe -
gon insåg vi att vi hade samma syn på kvalitet, varumärke,
kultur, tillväxt, kunder och medarbetare, och inte minst
stämde personkemin, säger Darren Moseley, VD för Dalair.
I januari 2023 blev affären klar. I linje med såväl Swegons
som Latours förvärvsstrategi har Dalair fortsatt att drivas
självständigt med Darren som VD. En verksamhet som har
utvecklats framgångsrikt i över 40 år, oavsett konjunktur,
måste få bestå. Något som utvecklingen under 2023 gav
bevis på.
– Vi ökade försäljningen med hela 25 procent. Vår stärkta
position inom sjukvårdssektorn, som har höga krav på luft -
behandling, bidrog till tillväxten på en övrigt avvaktande
marknad, betonar Darren Moseley.
En faktor till framgångarna är bolagets satsning på pro -
duktutveckling, att kontinuerligt bidra till bättre luftbehand -
ling i olika branscher. Denna drivs av kundnärhet och med-
arbetarnas gedigna erfarenhet och kunskap, och gör att
Dalair kan hålla konkurrenterna bakom sig och fortsätta ta
marknadsandelar.
– Vi räknar med god tillväxt även kommande år, bland
annat ska vi under 2024 börja leverera på vår största order
någonsin, åt Citigroup i Londons Canary Wharf.
BOLAGETS RYKTE FÖR sin kvalitet gör att kundbasen ständigt
växer. För att möta efterfrågan planeras investeringar i ny
kapacitet, en satsning som underlättas av att vara en del av
Swegon och Latour. Utöver Dalair går även Swegons övriga
delar i regionen starkt. Andreas Örje Wellstam avslutar:
– Vi har nu en väldigt stark position i Storbritannien och
Irland, där Dalairs specialiserade luftbehandlingslösningar
kompletterar och breddar Swegons befintliga utbud för att
kunna nå en ännu bredare kundbas.
SWEGON OCH DALAIR I SIFFROR
+25 %
Dalair ökade omsättningen med
25 procent under 2023.
100
Under 2023 omsatte Swegon över
100 miljoner GBP i regionen.
5
Swegon har gjort fem förvärv
i Storbritannien och Irland.
1981
Dalair grundades av Darrens
far Glyn Moseley redan 1981.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 21
AFFÄRSUTVECKLING
===== SIDA 22 =====
Hållbarhetsrapport 2023
En hållbar
långsiktighet
Hållbarhet har en fundamental betydelse för Latour.
Det är bara genom att utveckla hållbara verksamheter
som långsiktiga värden kan skapas.
22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 23 =====
S
edan starten 1985 har Latour arbetat
med att skapa långsiktiga värden
genom att utveckla bolag och män-
niskor. Grunden till detta arbete
finns i bolagets kärnvärden, som
handlar om att visa omsorg för människor
och miljö: Långsiktighet, Affärsmässighet,
Förtroende & Ansvar samt Utveckling.
Latours viktigaste bidrag till en hållbar
utveckling är att styra investeringar till bolag
och marknader med bäst förutsättningar att
skapa hållbara värden, och sedan vara en
aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelse-
arbetet är Latour en drivande kraft i, och
har höga förväntningar på, en hållbar utveck-
ling i samtliga sina innehav.
Latour har hållbarhetsmål för såväl de hel-
ägda rörelserna som för de börsnoterade
innehaven, vilka regelbundet följs upp av led-
ningen och återrapporteras till styrelsen.
Under 2023 reviderades de befintliga hållbar-
hetsmålen, bland annat finns nu en målsätt-
ning om att samtliga innehav ska ansluta sig
till Science Based Target initiative (SBTi)
med verifierade klimatmål senast 2025.
I den helägda rörelsen arbetar Latour som
en aktiv ägare, ställer krav och stödjer sam-
tidigt verksamheterna på olika sätt. Latour
har en tydligt delegerad struktur vilket inne-
bär att varje innehav har sin egen strategiska
process och åtaganden inom hållbarhet,
men det finns ett antal centrala riktlinjer,
ramverk och hållbarhetsmål som fungerar
som minimikrav för alla innehav. Dessa om-
fattar bland annat Latours uppförandekod,
Latours miljöpolicy samt ett antal hållbar-
hetsmål där utfallet rapporteras löpande till
Latour och till respektive styrelse.
De börsnoterade bolagen har egna orga-
nisationer som driver hållbarhetsarbetet.
Bolagen har egna uppförandekoder och
andra policyer som uppfyller Latours krav.
Som huvudägare har Latour en drivande
roll att genom styrelsearbetet sätta upp mål
och ställa krav på bolagen, och verka för
att de ska ligga i framkant inom hållbarhet.
MEDARBETAR-
PERSPEKTIVET
MILJÖ-
PERSPEKTIVET
DET AFFÄRSETISKA
PERSPEKTIVET
OM RAPPORTEN
Latours lagstadgade hållbarhetsrap -
port omfattar moderbolaget och den
helägda rörelsen, som omfattar sex
affärsområden med sammanlagt över
200 bolag världen över. Bolagen
omsatte totalt 25,6 miljarder kronor
2023 och sysselsätter över 8 000
medarbetare. Rapporteringen sker
inom tre perspektiv: Miljö, Medarbe -
tare och Affärsetik. Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade hållbar -
hetsrapporten återfinns på sida 134.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 23 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 23
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 24 =====
Position: Sustainability and
Compliance Manager, Latour
År inom koncernen: 2 år.
Tidigare erfarenhet:
Ekonom inom norra Europas
största utbildningsföretag.
IDA BERNTSSON
24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 25 =====
”VI FORTSÄTTER HÖJA
VÅ R A A M BI T ION E R ”
Som aktiv ägare driver Latour hållbarhetsarbetet framåt, bland annat
genom att vara kravställare men också genom nätverk och kunskaps-
delning. Ida Berntsson är en viktig del i detta arbete.
V
arför är hållbarhet viktigt för Latour?
– Hållbarhet lägger grunden för att skapa
långsiktiga och bestående värden och går
hand i hand med lönsamhet. Som aktiv
ägare, via styrelsen, ställer Latour krav på
ett effektivt hållbarhetsarbete med tydliga
mål i samtliga innehav. Det är dessutom
viktigt vid förvärv och för att kunna attra -
hera och behålla talanger i våra verksamheter.
Vilka ambitioner har Latour inom området?
– Vi ser vilka möjligheter vi har inom exempelvis den
gröna omställningen med bolag som Bemsiq och Tomra
Systems. Denna insikt skyndar på den egna omställ -
ningen. Latour har under 2023 reviderat hållbarhets-
målen för bland annat utsläpp och har nu krav på att våra
innehav ska vara anslutna till SBTi, med godkända mål,
senast under 2025. Detta är ett omfattande och gediget
arbete där vi kan lära av de bolag i vår portfölj som redan
genomfört detta, som Fagerhult och ASSA ABLOY .
Vad innebär kunskapsdelning hos Latour?
– Vi är en grupp av över 200 bolag världen över i en
rad olika branscher. Det möjliggör nätverkande och
kunskapsöverföring som accelererar hållbarhetsarbetet,
vilket vi på Latour vill främja och stötta. Sedan 2020
arrangeras Latour Sustainability Day, med lednings-
medlemmar och personer i hållbarhetsroller från samt -
liga innehav. Latour Sustainability Forum är nu ett
etablerat nätverk där hållbarhetsansvariga inom hela
Latour delar kunskap och idéer. Under 2023 startade vi
även ett forum för enbart de helägda bolagens hållbar -
hetsansvariga, det hjälper oss att bli ännu mer effektiva
i det dagliga arbetet. Under året anordnade vi även en
digital utbildning om SBTi för samtliga våra innehav.
Kan du kort beskriva strukturen för hållbarhetsarbetet?
– Eftersom det blir alltmer akut att lösa frågor kopp -
lade till klimatförändringar och resurshantering har vi
en ständigt pågående process kring krav och förbätt -
ringar. Att ha tydliga minimikrav för innehaven och
sedan successivt uppgradera dessa innebär att alla vet
vad som förväntas av dem, och Latours ambition blir
tydlig. Hållbarhet har alltid varit högt upp på agendan
hos Latour som ägare, men det är ute i våra bolag som
arbetet utförs, och vi följer upp och stöttar vid behov.
Våra affärsområden har förstärkt sina organisationer
de senaste åren och har egna hållbarhetsansvariga som
sätter processer och strategier för att möta Latours
förväntningar.
Hur möter ni den skärpta lagstiftningen?
– Med det nya EU-direktivet Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) som träder i kraft inom
kort ställs högre krav kring rapportering av hållbarhets -
data. Internationella standarder och ramverk säker-
ställer transparens och möjliggör benchmarking, men
det leder även till mer arbete. Vi har påbörjat förbere -
delserna inför CSRD och har många analyser klara. UN
Global Compacts tio principer om mänskliga rättig-
heter, arbete, miljö och anti-korruption, ska genomsyra
alla innehav, och med Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) tydliggör vi klimatför -
ändringens effekter hos Latour. Vi rapporterar enligt
EU-Taxonomin där de fyra sista miljömålen nu släppts.
Vad ska ni ha åstadkommit under 2024?
– Då har vi gjort stora framsteg i att mäta våra indirekta
utsläpp från Scope 3 och våra verksamheter har tagit
stora kliv framåt för att sätta vetenskapligt baserade
klimatmål som ska verifieras av SBTi. Verksamheterna
är fortsatt framgångsrika i utvecklingen av hållbara pro-
dukter som hjälper kunderna att flytta fram sina positio-
ner, samtidigt som ytterligare framsteg i sociala och miljö-
mässiga frågor noterats i de egna verksamheterna vilket
attraherar ännu fler talanger. Latour fortsätter investera
för framtiden vilket är vårt största bidrag till en hållbar
utveckling.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 25
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 26 =====
Så bidrar vi till sju
utvalda globala mål
Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala
hållbarhetsmål (SDG:er) där Latour som
investmentbolag och aktiv ägare bedöms
ha störst positiv påverkan och därmed
kunna bidra till att de uppnås. Här följer några
exempel på hur Latour bidrar. JÄMSTÄLLDHET
Latours målsättning för
samtliga innehav är att
deras styrelser senast
2030 ska uppnå en
könsfördelning om
40-60 procent. Vid
utgången av 2023 har
majoriteten av de börs -
noterade innehaven
uppnått målet medan
de helägda innehaven
har en bit kvar. Latour
har även en målsätt-
ning om jämnare köns -
fördelning hos ledande
befattningshavare och
lönesättande chefer för
de helägda innehaven.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Latour har satt som mål
att samtliga helägda
verksamheter enbart
ska använda förnybar
inköpt el senast 2030.
Ett exempel från inne -
haven är börsnoterade
CTEK, som tillverkar och
säljer laddare och till -
behör för elfordon som
bidrar till en större
elfordonsflotta och
därmed lägre koldioxid -
utsläpp.
26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 27 =====
ANSTÄNDIGA ARBETS -
VILLKOR OCH EKONO -
MISK TILLVÄXT
För att uppnå nollvision
vad gäller arbetsplats -
olyckor arbetar Latour
proaktivt genom rap -
portering av incidenter
i syfte att motverka
olyckor på arbetsplat-
sen.
Latour arbetar också för
möjliggörandet av kon -
tinuerligt lärande och
kompetensutveckling
för samtliga sina med -
arbetare i den helägda
rörelsen.
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Ett exempel från de
börsnoterade inneha -
ven är HMS Networks
vars produkter kopplar
ihop industriell hård -
vara med mjukvara
och system och ser till
att de kommunicerar.
De hjälper användare
att bli mer uppkopp -
lade, produktiva och
hållbara.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Latour har, med sin
starka ställning och
sina hållbara lösningar
inom byggsektorn, som
ambition att accelerera
den gröna omställ -
ningen. Ett exempel är
börsnoterade ASSA
ABLOY som genom att
erbjuda hållbara pro -
dukter och tjänster
relaterade till öppningar
och lösningar för entré-
automatik bidrar till att
göra städer och bosätt -
ningar inkluderande,
säkra och motstånds -
kraftiga.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Ett exempel från inne -
haven är börsnoterade
Fagerhult som är
experter på hållbar
belysning. De erbjuder
cirkulära belysnings -
lösningar med minsta
möjliga påverkan på
miljön. Lösningarna
utvecklas för att kunna
användas, återanvän-
das, renoveras, åter-
vinnas och uppgrade -
ras.
BEKÄMPA KLIMAT -
FÖRÄNDRINGARNA
Latour har krav att
samtliga innehav ska
vara anslutna till SBTi,
med godkända mål,
senast 2025.
Ett exempel från de
helägda innehaven är
Swegon och Bemsiq
som erbjuder system-
lösningar, teknik och
produkter vilka bidrar
till att hjälpa företag
och samhällen att
stärka sin motstånds -
kraft och anpassnings -
förmåga mot klimat-
relaterade risker.
”Latour bidrar till en hållbar utveckling
genom att styra finansiella resurser till
bolag med goda förutsättningar att skapa
hållbara värden.”
Katarina Rautenberg
Group Finance Director
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 27 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 27
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 28 =====
MILJÖ
Fler klimatvänliga initiativ
Bolagen i den helägda rörelsen fortsätter sitt åtagande att minska sin klimat-
påverkan. Detta inkluderar fler ledande produkter, införande av cirkulära koncept
och anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi).
A
rbetet med att ta fram livscykelanalyser (LCA)
har fortsatt under det gångna året inom den
helägda rörelsen. Målet är att skaffa en mer
ingående förståelse för miljöpåverkan och
resursflöden för olika produkter. Dessa analyser
ligger även till grund för miljövarudeklarationer, kända
som EPD:er (Environmental Product Declarations),
vilka hjälper kunderna att göra val med hänsyn till
miljöprestanda. Både Swegon och Fristads var pionjä-
rer inom sina branscher när det gäller EPD:er och har
sedan dess kompletterat med ytterligare information.
Samtidigt har andra bolag inom den helägda rörelsen
tagit fram sina första EPD:er. Ett annat framväxande
område är utvecklingen av cirkulära erbjudanden och
affärsmodeller, som inkluderar tydliga strategier för
återvinning och återanvändning. Swegon har introdu-
cerat konceptet RE:3 för att integrera cirkulära idéer
i sina erbjudanden och därmed minska koldioxid-
avtrycket i sina produkter. Liknande initiativ sker
även inom andra delar av den helägda rörelsen, bland
annat hos flera varumärken inom Hultafors Group
samt hos Nord-Lock Group och Caljan.
Samtidigt som det hållbara erbjudandet stärks, fort-
sätter bolagen att investera i energieffektiv produktion
och utveckla initiativ för att optimera logistikkedjan.
Nya produktionsenheter som uppfyller höga hållbar-
hetskrav har tillkommit, och flera åtgärder har lanserats
för att minska CO2-utsläppen vid transporter, såsom
ökad lastkapacitet vid containerfrakt. Många bolag har
också genomfört eller påbörjat investeringar i solpaneler
vid sina anläggningar för att dra nytta av förnybar energi.
Andelen förnybar inköpt el i den helägda rörelsen har
ökat till 80 procent.
MAJORITETEN AV VERKSAMHETERNA har inlett insamling
av data och utvärdering av scope 3-utsläppen i värde -
kedjan. Fem av sex affärsområden har anslutit sig till
SBTi och arbetar nu för att etablera vetenskapligt
grundade klimatmål, vilka verifieras av SBTi.
Aktiviteterna inom Latours affärsområden har
positivt påverkat samtliga centrala mål för minskad
miljöpåverkan.
ENERGIFÖRBRUKNING:
Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr)
20222021 2023
0
2,0
6,0
4,0
8,0
MWh/Mkr
6,1
4,9 4,4
Mål: 5 % relativ årlig minskning.
Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)
Kommentar: Minskningen är ett resultat av olika projekt och
investeringar i energieffektivisering i flera fabriker samt
ökad medvetenhet hos våra medarbetare.
–10,0 %
ENERGIMIX (EL):
Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen
0
20
80
60
100
40
%
79 80
2022 2023
Mål: 100 % senast år 2030.
Scope: Inköpt elektricitet (scope 2)
Kommentar: I de svenska verksamheterna är andelen förny -
bar inköpt el nära 100 %.Utmaningen är större i de utländska
bolagen där tillgången inte är lika stor. Bolagen arbetar
bland annat med investeringar i solpaneler och elcertifikat.
KOLDIOXIDUTSLÄPP:
Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2
20222021 2023
Ton
0
10 000
15 000
25 000
5 000
20 000
22 596
19 072 19 029
Mål: Reducerat med 40 % år 2030 (basår 2022).
Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)
Kommentar: Minskningen är ett resultat av flera projekt och
investeringar i syfte att minska vårt CO 2-avtryck, samt en
ökad medvetenhet hos våra medarbetare. En detaljerad
utsläppsrapport återfinns på sida 142.
–0,2 %
28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 29 =====
”Det ökar effektiviteten
genom hela värde-
kedjan och skapar en
tätare kunddialog.”
Mirko Sauvan
Hållbarhetsansvarig, Swegon
Swegons cirkulära koncept RE:3 visar hur alternativa produkter och lösningar kan ge ett minskat inbyggt koldioxidavtryck.
SWEGON
Re:3 – Koncept för cirkulära affärer
SWEGON HAR LÄNGE framgångsrikt arbetat med att minska
energin som används för ventilation, uppvärmning och kyl -
ning i byggnader. Utöver att minimera energiåtgång i drift
tillför Swegon nu ytterligare en dimension genom att även
fokusera på det inbyggda koldioxidavtrycket i sina produkter.
– Vi ser en ökad medvetenhet om de inbyggda och drifts -
mässiga utsläppen från tekniska byggprodukter såsom
ventilationsutrustning, säger Mirko Sauvan, hållbarhets-
ansvarig på Swegon.
I början av 2023 drog Swegon, tillsammans med
Vasakronan, Combient Pure, ASSA ABLOY och Kone, igång ett
program för att främja tekniska byggprodukters cirkularitet.
Mirko blev projektledare för programmet.
– Byggbranschen är linjärt organiserad med gamla produk -
ter som skrotas och ersätts av fabriksnya, men potentialen
i en cirkulär omställning är enorm och dessutom kommersi -
ellt gångbar. På Swegon har vi lanserat konceptet RE:3.
RE:3 står för RE:duce, RE:use och RE:vitalise. RE:duce ska
minska användningen av material som innehåller mycket
inbäddad koldioxid, genom byte till alternativa material eller
genom ny design.
– Ett första exempel inom RE:duce är stål. I några produkter
implementerar vi nu stål med minst 75 procent återvunnet
innehåll och som bearbetats med förnybar energi.
RE:use innebär att produkter tas tillbaka, renoveras eller
uppgraderas och åter görs tillgängliga. RE:vitalise handlar
om att förlänga livslängd och uppgradera funktionalitet på
produkter i fält, det vill säga på den plats där de gör nytta
redan idag. Detta är kanske ett av de mest effektiva sätten
att minska koldioxidutsläppen. Alla produkter finns kvar,
färre och mindre transporter behövs och endast nödvändiga
komponenter nyproduceras.
– På en skola i Göteborg hade en GOLD-enhet för luftbehand-
ling varit i drift sedan 2003, men genom att uppdatera mjuk -
varan och valda delar av hårdvaran kan aggregatet nu ge
skolbarnen frisk luft i ytterligare 20 år.
Data visar att en cirkulär ekonomi är avgörande för att
klara resurs- och utsläppsutmaningarna, vilket i sin tur driver
fram striktare lagstiftning och nya starka marknadstrender.
– Att integrera återanvändning och renovering i erbjudan -
det, som vårt RE:3-koncept, ökar effektiviteten genom hela
värdekedjan och skapar dessutom en tätare kunddialog.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 29
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 30 =====
MEDARBETARE
En stor intern arbetsmarknad
Den helägda industrirörelsen sysselsätter över 8 000 personer världen över. Att ta
tillvara och utveckla den kunskap som finns i bolagen skapar en långsiktigt hållbar
verksamhet, vilket i sin tur ökar bolagens attraktionskraft som arbetsgivare.
I
nom Latour är kunskapsöverföring och erfaren -
hetsutbyte prioriterat. Ett bra exempel är de tvär -
funktionella grupper som samlas från olika delar
av koncernen för att planera det årliga evene -
manget Latour Sustainability Day. Dessutom
fungerar olika forum inom Latour, inklusive fokus-
området hållbarhet, som plattformar för att dela
erfarenheter och främja utvecklingen av både kon-
cernen som helhet och de deltagande bolagen.
Latour driver centrala kompetensutvecklingspro -
gram såsom Latour Executive Program, tillgängligt
för alla innehav inom gruppen. Vidare driver bland
annat Bemsiq, Swegon och Latour Industries sina egna
ledarskapsakademier. En betydande ambition för
Latour är att hela koncernen ses som en intern arbets-
marknad, där talanger ges möjlighet till nätverks-
byggande och att kunna utvecklas vidare inom gruppen.
MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR genomförs löpande och
utfallen följs upp med aktiviteter och åtgärder. Swegon
och Hultafors Group genomför s.k. pulsmätningar flera
gånger per år för att mäta engagemanget löpande.
Inom Latour Industries används Winningtemp av flera
bolag för mätning varannan vecka. Aritco Group fort-
sätter arbetet med Great Place To Work® (GPTW) för
att skapa en ledande arbetsplatskultur.
Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfaren -
heter och bakgrunder är prioriterat hos Latour. Varje
affärsområde har en jämställdhets- och mångfalds-
policy. Nord-Lock Group har en färdplan för att skapa
en positiv långsiktig förändring inom mångfald och
inkludering, och under året lanserades en global för -
äldraledighetspolicy som bidrar till en mer jämställd
situation för samtliga anställda. Ett av Latours mål
är att ha en jämställd könsfördelning på olika nivåer
i företaget. Andelen kvinnor har ökat under året,
framför allt vad gäller styrelserepresentation, men
fortfarande är andelen kvinnor låg för samtliga nivåer.
För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets -
platsolyckor ingår incidensrapportering som ett mini -
mikrav för verksamheterna, där transparens är en vik -
tig framgångsfaktor.
KÖNSFÖRDELNING PÅ TRE NIVÅER
Andel kvinnor respektive män totalt i industrirörelsen (%)
Lönesättande chefer
24 % (23 %) 76 % (77 %)
Ledande befattningshavare
18 % (18 %) 82 % (82 %)
Styrelseledamöter i Industrirörelsen
26 % (24 %) 74 % (76 %)
Styrelseledamöter i Latours styrelse
43 % (38 %) 57 % (63 %)
Mål: Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och
senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer.
30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 31 =====
”Det gör det lättare att
stanna kvar i ett karriärs-
jobb efter graviditet.”
Jenny Bergin
HR-chef, Nord-Lock Group
Nord-Lock Groups nya föräldraledighetspolicy ska bidra till en mer jämställd situation i företaget, och på sikt i samhället.
NORD-LOCK GROUP
Bättre förutsättningar
för nyblivna föräldrar
LATOUR ÄR FAST BESLUTNA att arbeta aktivt för att skapa en
rättvis, mångsidig och inkluderande organisation. Ett bra
exempel på detta är affärsområdet Nord-Lock Groups föräldra-
ledighetspolicy. I samtliga 25 länder, där Nord-Lock Group
har anställda, har en lägsta tid för betald ledighet införts för
nyblivna föräldrar.
– Även om det i de flesta länder redan finns generösa
regler för föräldraledighet är det inte ett faktum överallt, och
vi vill gärna ge alla våra medarbetare bra förutsättningar,
säger Jenny Bergin, HR-chef på Nord-Lock Group och initia -
tivtagare till den nya policyn.
Policyn innehåller även en ”back to work”-regel som inne -
bär att mamman, eller den som är ”primary care taker”, har
rätt att arbeta 80 procent med 100 procent lön i upp till sex
månader under barnets första levnadsår. Ett initiativ som
bland annat bidrar till bättre balans mellan arbete och fritid.
– Det gör det helt enkelt lättare att stanna kvar i ett karriärs-
jobb efter graviditet, vilket annars är en tid i livet då framför
allt kvinnor överger sina yrkesambitioner.
Den nya föräldraledighetspolicyn är en del i Nord-Lock
Groups färdplan för att stödja den övergripande agendan
för mångfald och inkludering, med syftet att behålla och
rekrytera talanger. Samtidigt handlar det om att kunna bidra
till en mer jämställd situation i samhället genom att exem -
pelvis få makar att dela mer på ansvaret i hemmet. Något
som är långt ifrån en realitet idag.
– Vi vill vara med och bidra till denna diskussion och ut-
veckling. Som svenskt bolag har vi dessutom kommit betyd -
ligt längre inom jämställdhetsarbetet än många andra länder.
LATOUR HAR SATT UPP ett mål om att de helägda bolagen ska
ha minst 40 procent kvinnor i chefsposition senast 2040.
Hos Nord-Lock Group är andelen idag 22 procent, strax under
andelen kvinnor i koncernen som helhet. För att kunna nå
målet behöver fler kvinnor rekryteras på alla nivåer.
– I grunden handlar det om att vara en diversifierad och
inkluderande organisation där alla ska kunna känna sig väl -
komna och vilja stanna.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 31
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 32 =====
AFFÄRSETIK
En aktiv och ansvarsfull ägare
Latour är en aktiv och ansvarsfull ägare i många bolag som alla delar
en gemensam vision för framtiden och en stark entreprenörsanda, samt
grundläggande principer om respekt för individen och lokalsamhället.
L
atours uppförandekod betonar de principer som
styr förhållandet till medarbetare, affärspart -
ners och andra intressenter, och utgör minimi -
krav för de helägda bolagen, som i sin tur tagit
fram egna uppförandekoder.
En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta
sig med affärer på tveksamma grunder. Latour har en
central policy mot korruption och mutor som kom -
pletterar uppförandekoden och ska följas av alla an-
ställda i Latour. Alla innehav efterlever denna policy,
samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att
säkerställa en god kunskapsnivå och att uppförande-
kod, policys och principer efterlevs kräver Latour att
samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbe -
tare med inköps- eller säljposition genomför en webb -
utbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genom -
fördes senast under 2023.
Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga
rättigheter och säkerställer genom interna processer
och styrdokument att medverkan till brott mot
mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer,
återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners
ska tillämpa principerna som följer av Latours upp-
förandekod. Latours centrala systemstöd för vissel -
blåsning WhistleB används inom samtliga affärsom-
råden och ger medarbetarna möjlighet att anonymt
rapportera om misstänkta oegentligheter inom verk-
samheten. Se separat informationsruta nedan om
visselblåsningar under 2023.
Latour vill vara en god samhällsmedborgare. Sol -
vatten och Social Initiative Women & Climate är
två samhällsinitiativ där Latour tillsammans med
de helägda innehaven bidrar, vilka främjar hälsa,
klimat och jämställdhet, kopplat till entreprenörskap
och innovation. Många bolag är dessutom aktiva
i såväl stora som små lokala engagemang, bland annat
en följd av att bolagen kan vara en betydande arbets-
givare i en ort.
VISSELBLÅSNINGAR 2023
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma
visselblåsningar, där varje affärsområde har en egen
kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik.
Bolag med mer än 250 anställda har en egen kanal. Antalet vis -
selblåsningar uppgick till 12 under 2023. En handlade om miss -
tanke om brott mot uppförandekoden vilket följdes upp och
utreddes. Ärendet lades ner när det konstaterats att inget brott
hade begåtts och avrapporterades till ledning och
styrelse. Resterande visselblåsningar konstaterades vara HR-
relaterade och hanterades av respektive affärsområde.
UPPFÖRANDEKOD
Ett av Latours minimikrav är att samtliga verksamheter
internt ska implementera Latours uppförandekod, eller
utveckla en egen baserade på Latours uppförandekod.
Under de senaste åren har fokus på att ta ansvar i leverantörs -
ledet ytterligare ökat. Samtliga affärsområden arbetar aktivt
med att få alla relevanta leverantörer, distributörer och agenter
att signera bolagens uppförandekod. Även detta är ett minimi -
krav från Latour. Flera av verksamheterna använder systemstöd
för att säkerställa efterlevnad.
32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 33 =====
Ida Berntsson
Sustainability and Compliance Manager, Latour
”Det finns många
exempel på starka
lokala engagemang
hos våra bolag.”
Läs mer om Latours samhällsengagemang på latour.se, och om Solvatten på solvatten.org.
Ett växande och viktigt
samhällsengagemang
BOLAG SOM VÄXER LÖNSAMT ger positiva effekter i det om-
givande samhället, bland annat skapar Latours bolag ett
stort antal arbetstillfällen i många mindre orter. Att växa till -
sammans med de samhällen Latour är etablerade i innebär
också att engagera sig i olika lokala sociala initiativ.
– Det finns många exempel på starka lokala engagemang
hos våra bolag, ofta med fokus på att hjälpa människor
i nöd, att främja inkludering och inte minst att stärka barns
rättigheter och möjligheter, säger Ida Berntsson , som arbe-
tar med hållbarhet på Latour.
HULTAFORS GROUPS DOTTERBOLAG Snickers Workwears verk-
samhet i Lettland är engagerade i tre olika lokala initiativ,
varav två har som syfte att stärka barns kreativitet. Ett annat
av Hultafors Groups dotterbolag, amerikanska Johnson Level
& Tool, har donerat en skåpbil till Kars4Kids, en organisation
som stöttar unga människor med utbildning och råd. Italien -
ska Vega, ett bolag inom Latour Industries, deltar i ett projekt
för att hjälpa familjer med dövblinda barn.
– Precis som med allt annat vi gör inom Latour lär vi oss
dessutom av varandra, vilket i detta fall bidrar till att skapa
ännu mer inkluderande, jämställda och rättvisa samhällen.
Att ta ett större ansvar i samhället gör oss även intressan -
tare som arbetsgivare.
Ett annat av Latour Industries bolag, Aritco, har tagit
detta med socialt engagemang ett steg längre och infört
en volontärpolicy. Den ger alla anställda möjlighet att enga -
gera sig i volontärsarbete under upp till fem betalda arbets -
dagar varje år. Martin Idbrant är VD på Aritco Group AB.
– Vi har exempelvis medarbetare som hjälpt nyanlända
att skapa en fungerande vardag, och dessutom har två
medarbetare besökt det globala initiativet Solvattens projekt
i Uganda.
Solvatten är en stiftelse som hjälper fattiga familjer på
landsbygden världen över att rena vatten med hjälp av
solens strålar. Latour har stöttat stiftelsen sedan 2018, och
idag är dessutom nästan samtliga helägda bolag egna
bidragsgivare. Att det är ett viktigt engagemang kan Josefin
Ekvall , en av Aritcos deltagare på resan till Uganda, intyga:
– Det ger mig gåshud att tänka på det. Ett enda Solvatten-kit
kan göra en betydande skillnad i livet för en stor familj med
upp till tio personer.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 33
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 34 =====
Hållbarhetsstrategi
Mål och utfall
Latour har satt upp hållbarhetsmål för såväl den helägda industrirörelsen som för de
börsnoterade innehaven. Målsättningarna är en förlängning av Latours övergripande
vision, att skapa långsiktiga värden och bidra till en hållbar utveckling.
UNDER 2023 HAR Latour reviderat sina hållbarhetsmål för
den helägda industrirörelsen samt tydliggjort hållbar -
hetsmål för portföljen med börsnoterade innehav. Målen
är satta på portföljnivå, men ska ses som minimikrav för
respektive innehav. Målsättningarna speglar hur Latour
arbetar som aktiv ägare i sitt styrelsearbete där såväl
kravställande som uppföljning sker på styrelsenivå. För
de helägda bolagen rapporteras hållbarhetsdata även in
kvartalsvis till Latour för analys och uppföljning och
skapar ett av underlagen till Latours hållbarhetsrapport.
Portfölj med börsnoterade innehav
MILJÖ & KLIMAT
Målsättning
Minska utsläpp av växthusgaser.
Senast år 2025 ska samtliga innehav
ha anslutit sig till Science Based
Target initiative (SBTi) med validerade
klimatreduktionsmål.
Utfall 2023
f 40 (20) %
4 av 10 börsbolag har
validerade mål och 7 av 10
börsbolag har anslutit sig.
Kommentar
Latour står bakom klimatmål som är förenliga med att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5°C. Klimatreduktionsmål som
valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som
hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar-
fasen av sålda produkter.
MEDARBETARE
Målsättning
Uppnå en jämn könsfördelning.
Senast år 2030 ska styrelserna
i samtliga innehav bestå av
40 – 60 % kvinnor. VD räknas inte in.
Utfall 2023
f 80 (70) %
8 av 10 börsbolag har en styrelse
som består av 40 – 60 % kvinnor.
Kommentar
Inkluderande och mångkulturella arbetsplatser på alla nivåer
främjar långsiktlig framgång, vilket är en utveckling som Latour
strävar efter i samtliga innehav. Som huvudägare i de börs-
noterade innehaven har Latour stor möjlighet att påverka positivt
genom bland annat valberedningsarbete.
AFFÄRSETIK
Målsättning
Hålla en hög affärsetisk nivå.
Samtliga innehav ska ha implemente -
rat en uppförandekod.
Utfall 2023
f 100 % har implementerat
en uppförandekod.
Kommentar
För Latour är det av yttersta vikt att samtliga innehav drivs ansvars-
fullt och med en hög affärsetik och standard. Målsättningarna
för portföljen ska ses som minimikrav och förväntningarna på de
enskilda innehaven är betydligt högre. Samtliga innehav har skrivit
under FN:s Global Compact.
34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 35 =====
Portfölj med den helägda industrirörelsen
MILJÖ & KLIMAT
Övergripande målsättningar
Minska energianvändningen, reducera
utsläpp av växthusgaser och uppnå
miljömässigt hållbar produktion.
Centrala klimat & miljömål:
f Minst 5 % årlig minskning av energi -
förbrukning i relation till omsättning.
f 100 % förnybar inköpt el 2030.
f Anslutna till SBTi med validerade
klimatmål 2025.
f Minskning av CO 2utsläpp, scope 1-3.
f 100 % miljöcertifierade produktions -
anläggningar 2025.
Utvecklingen under 2023
f Industrirörelsens klimat- och miljöarbete har utvecklats fortsatt positivt under året. Portföljen som helhet
har minskat den relativa energiförbrukningen med 10 % jämfört med föregående år efter olika insatser för
att driva mer energisnåla verksamheter. Flera installationer av solpaneler och ingångna avtal om elcertifi -
kat har bidragit till att industrirörelsens elmix ligger på 80 % förnybar inköpt el 2023.
f Nytt för i år är målet att arbeta med SBTi. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre
affärsenheter undantagna målet och deras affärsenheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen
kopplade till scope 1-3. Övriga fem affärsområden har anslutit sig, nästa steg är att uppnå validerade mål.
f Det sker många positiva initiativ inom verksamheterna för att begränsa utsläppen av växthusgaser där
målet är en minskning av CO 2-utsläpp med 40% för scope 1 & 2 och 20 % för scope 3 år 2030 (basår 2022).
Insamling av scope 3 data pågår och kommer att redovisas i hållbarhetsrapporten för 2024.
f Verksamheterna arbetar hårt för att certifiera alla relevanta produktionsanläggningar enligt ISO 14001 och
under året har ytterligare 12 stycken blivit certifierade. Då Latour har många produktionsanläggningar till
antalet prioriteras de största anläggningarna.
MEDARBETARE
Övergripande målsättningar
Uppnå inkluderande och mångkultu -
rella verksamheter med säker arbets -
miljö för våra medarbetare.
Centrala sociala mål:
f Samtliga styrelser ska bestå av
40-60 % kvinnor senast år 2030.
f Samtliga ledningsgrupper samt
lönesättande chefer ska bestå av
40-60 % kvinnor senast år 2040.
f Nollvision för arbetsplatsolyckor.
f Incidentsrapportering ska vara på
plats i samtliga affärsområden för
att minimera framtida olyckor.
Utvecklingen under 2023
f Verksamheterna utvecklar hela tiden sina processer och arbetssätt för att öka mångfald och inkludering
på arbetaplatserna. Bland annat har rekryteringsprocesser setts över för att främja bland annat kvinliga
sökanden, där Latour som industrikoncern historiskt sett har haft utmaningar med att rekrytera kvinnor.
Det finns fortfarande en hel del kvar att göra, inget affärsområde har nått målet gällande könsfördelning
under 2023 men utvecklingen går åt rätt håll.
f Swegons styrelse har 33 % kvinnor i styrelsen, Bemsiq, Nord-Lock Group och Swegon har samtliga 29 %
kvinnor i sina ledningsgrupper och i Hultafors Group är 37 % av lönesättande chefer kvinnor.
f Verksamheterna har ett fortsatt fokus på arbetsplatsmiljö och säkerhet, med flera initiativ lanserade
under året. Bland annat genom att betona vikten av medvetenhet och transparens, att våga meddela
när något gått fel eller varna när något kan gå snett. Sett till industrirörelsen som helhet har index
(antal olyckor per 1000 anställda) minskat med 2 % 2023.
AFFÄRSETIK
Övergripande målsättningar
Hålla en hög affärsetisk nivå.
Centrala affärsetiska mål:
f Samtliga innehav ska ha implemen -
terat Latours uppförandekod och
anti-korruptionspolicy samt genom -
fört en obligatorisk e-training i
ämnet.
Utvecklingen under 2023
f Samtliga affärsområden (100 %) har implementerat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy.
Den obligatoriska e-trainingen är genomförd i samtliga affärsområden under året. Visselblåsarfunktion
finns på plats i samtliga affärsområden.
f Flertalet verksamheter har satt ytterligare fokus på sin leverantörskedja för att hantera och minimiera
eventuella risker i denna kopplat till affärsetik. Latour har stötta arbetet genom bland annat en central
upphandling för att underlätta inköp av systemstöd för att hantera riskhanteringen i levernatörskedjan.
FLER NYCKELTAL! För att se en mer detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens
hållbarhetsnyckeltal hänvisas till sid. 142–144 i årsredovisningen.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 35
HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 36 =====
Substansvärdet
Växande bidrag från den
helägda industrirörelsen
SUBSTANSVÄRDET ÖKADE från 159 till 198 kr per aktie 2023,
vilket motsvarar en värdeökning på 27,5 procent justerat
för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en ökning om
19,2 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX).
LATOUR BESTÅR I HUVUDSAK av två delar, börsportföljen och
den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börs-
noterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det
finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa
ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på
att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda
att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att
underlätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour
ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs -
område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på
sida 37. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värderings -
multiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning
ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga
värden. Aktiemarknaden återhämtade sig under 2023 och
SIXRX-indexet steg med 19,2 procent. Genomsnittet av
Latours använda värderingsmultipel för de onoterade inne -
haven steg under året från 14,7 till 15,2, vilket allt annat lika
innebär en ökning med 3,4 procent. Större delen av värde-
ökningen av de onoterade innehaven förklaras således av
ett väsentligt bättre rörelseresultat. Metoden för att fast -
ställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs mer
på bolagets hemsida, latour.se.
LATOURS GUIDNING kring substansvärdet har under en period
varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt
på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen
av den helägda industrirörelsen är något annat än en försiktig
indikation. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångs-
punkter. Exempelvis kan man jämföra hela industri-rörelsen
med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med
blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/
EBIT-multipeln för dessa bolag ligger högre.
LATOURS STÖRSTA INNEHAV sett till substansvärdet var vid
årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Hultafors Group, Sweco och
Nord-Lock Group. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka
45 procent av koncernens samlade substansvärde, att jäm -
föra med 33 procent för fem år sedan. Ett resultat av en god
lönsamhetsutveckling kombinerat med genomförda förvärv.
SUBSTANSRABATT/PREMIE I FÖRHÅLLANDE TILL BÖRSKURS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021
0
50
100
150
400
250
200
−40
−80
–20
0
40
20
−60
2020
350
300
2022 2023
Börskurs Substansrabatt/premie Trend substansrabatt/premie
Kronor per aktie Substansrabatt/premie, %
Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal.
Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering.
SUBSTANSVÄRDE I RELATION TILL NETTOSKULD
2014 20162015 20172018 202020212019
0
2022202320132012201120102009200820072006200520042003
Mkr
Substansvärde Nettoskuld
0
20 000
−20 000
40 000
80 000
60 000
100 000
120 000
140 000
160 000
36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
SUBSTANSVÄRDET
===== SIDA 37 =====
126,7
Mdr kr
Diagrammet visar respektive innehavs
andel av Latours totala substansvärde.
Börsnoterade innehav. Summa: 63 % (64 %)
Helägda innehav. Summa: 45 % (48 %)
Övriga innehav. Summa: 0 % (0 %)
Utöver ovan redovisade tillgångar utgör nettolåneskulden –8 %.
NEDERMAN 2 % (2 %)
läs mer på sidan 83
HMS NETWORKS 5 % (4 %)
läs mer på sidan 82
SECURITAS 5 % (5 %)
läs mer på sidan 84
SWECO 11 % (10 %)
läs mer på sidan 85
FAGERHULT 4 % (3 %)
läs mer på sidan 81
ASSA ABLOY 24 % (23 %)
läs mer på sidan 79
ALIMAK GROUP 2 % (1 %)
läs mer på sidan 78
TOMRA 6 % (11 %)
läs mer på sidan 86
TROAX 4 % (3 %)
läs mer på sidan 87
HULTAFORS GROUP
11 % (10 %)
läs mer på sidan 54
LATOUR INDUSTRIES
4 % (5 %)
läs mer på sidan 66
ÖVRIGA INNEHAV 0 % (0 %)
SWEGON 14 % (12 %)
läs mer på sidan 62
NORD-LOCK 6 % (6 %)
läs mer på sidan 58
BEMSIQ 5 % (7 %)
läs mer på sidan 46
CTEK 0,4 % (1 %)
läs mer på sidan 80
CALJA N 5 % (8 %)
läs mer på sidan 50
läs mer på sidan 70
SUBSTANSVÄRDET PER 31 DECEMBER 2023
Mkr
Netto-
omsättning 1) EBIT 1) EBIT-multipel
Värdering Mkr
Intervall
Värdering
Snitt
Värdering
kr/aktie 2)
Intervall
Bemsiq 1 583 355 17–21 6 031–7 450 6 741 9–12
Caljan 1 980 336 16–20 5 376–6 720 6 048 8–10
Hultafors Group 6 962 1 126 10–14 11 260–15 764 13 512 18–25
Latour Industries 4 336 380 12–16 4 560–6 080 5 320 7–9
Nord-Lock Group 1 875 472 15–19 7 080–8 968 8 024 11–14
Swegon 8 828 1 127 14–18 15 778–20 286 18 032 25-32
25 564 3 796 50 085–65 268 78–102
Värdering Industrirörelsen, snitt 57 677 90
Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 77) 78 838 123
Latour Future Solutions 170 0
Onoterade delägda innehav 3) 28 0
Övriga poster –55 0
Nettolåneskuld –9 983 –15
Beräknat värde 126 675 198
(119 083–134 267) (186–210)
1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma).
2) Beräknat på antal utestående aktier.
3) Värderat enligt bokfört värde.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 37
SUBSTANSVÄRDET
===== SIDA 38 =====
Aktien
Stigande aktiekurs i en
volatil aktiemarknad
Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm.
152 %
TOTALAVKASTNING
De senaste fem åren
(jmfr SIXRX 99 %)
IR-KONTAKT
Vid eventuella frågor, kontakta gärna:
Anders Mörck, CFO:
tel: +46 31 89 17 90 eller
e-post: anders.morck@latour.se
FORTSATT GEOPOLITISK ORO och osäkerhet kring
inflation, räntor och konjunktur gav en volatil
utveckling på aktiemarknaden 2023. Lägre infla-
tion och nedgång i långa räntor i slutet av året
resulterade i kursuppgångar och majoriteten av
världens börser slutade på plus. Latours aktie
steg med 33,1 procent under 2023, vilket kan
jämföras med OMXSPI (Nasdaq OMX Stockholm)
som steg med 15,5 procent. Årets högsta kurs,
266,30 kronor, inföll den 29 december och den
lägsta kursen, 181,20 kronor, den 26 oktober.
Sista betalkurs den 30 december var 262,30
kronor. Under 2023 uppgick totalavkastningen
(kursutveckling inklusive åter investerad utdel-
ning) för Latours B-aktie till 35,4 procent. SIXRX
steg under samma period med 19,2 procent.
BÖRSVÄRDE Latours totala börsvärde, räknat
på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet
till 167,8 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 19
i storleksordning av de 364 bolag som är note -
rade på Nasdaq OMX Stockholm.
OMSÄTTNING Under året omsattes Latouraktier
till ett värde av drygt 12,5 Mdr kr, en minskning
med 4,3 Mdr kr jämfört med 2022.
AKTIEKAPITAL Per den 31 december 2023 upp-
gick bolagets aktiekapital oförändrat till
133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier
av serie A uppgick till 47 593 968 och av
serie B till 592 246 032, varav 552 200 åter-
köpta aktier. Antalet röster uppgick till
1 068 185 712.
AKTIEÄGARE Antalet aktieägare ökade under
2023 från 117 131 till 126 056. Andelen utländska
investerare uppgick vid årsskiftet till 5,7 (6,2)
procent.
UTDELNING För räkenskapsåret 2023 föreslår
styrelsen en utdelning på 4,10 (3,70) kronor
per aktie. Direkt av kast ningen uppgår till 1,6 pro -
cent baserat på sista betalkurs vid årets slut.
ANALYTIKER Följande analytiker följde Latour
vid utgången av 2023:
f Derek Laliberte, ABG Sundal Collier
f Oskar Lindström, Danske Bank Markets
f Linus Sigurdsson, DNB
f Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken
f David Johansson, Nordea
f Alexander Ripe, Pareto Securities
ÄGARFAKTA
f Antalet aktieägare ökade till 126 056 (117 131).
f Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.
f Övriga personer i styrelsen äger 0,1 procent av kapitalet.
f Andelen utländskt ägande uppgår till 5,7 procent.
38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
AKTIEN
===== SIDA 39 =====
STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2023
Aktieägare
Antal
A-aktier,
tusental
Antal
B-aktier,
tusental
% av
aktie-
kapital
% av
röster
Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,3
Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,5 6,3
AMF — Försäkring och Fonder 10 644 1,7 1,0
Familjen Nordström med bolag 800 1 817 0,4 0,9
State Street Bank and Trust Co, W9 9 223 1,4 0,9
JM Morgan Chase Bank 6 019 0,9 0,6
Spiltan Fonder 5 562 0,9 0,5
SEB Investment Management 3 781 0,6 0,4
Bertil Svensson, familj och stiftelse 3 110 0,5 0,3
Norges Bank 2 747 0,4 0,3
Övriga 427 98 867 15,5 9,7
Investment AB Latour, återköpta aktier 552 0,1 —
47 594 592 246 100,0 100,0
FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV
Fördelning av aktieägare i storlekskategori.
20 001–
15 001–20 000 10 001–15 000
5 001–10 000
1 001–5 000
1–500
501–1 000
LATOURAKTIENS
KURSUTVECKLING
100
50
150
200
400
250
300
2019 2020 2021 2022 2023
Latour OMX Stockholm PI
350
GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING,
LATOUR JÄMFÖRT MED SIXRX
%
2023
0
5
30
35
40
15
10
20
25
Latour SIXRX
5 år 10 år 20 år
AKTIESLAG
Antal aktier % Antal röster %
Serie A (10 röster) 47 593 968 7,4 475 939 680 44,6
Serie B (1 röst) 592 246 032 92,6 592 246 032 55,4
Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 185 712 1) 100,0
1) Inklusive 552 200 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman.
UTDELNING DE SENASTE 10 ÅREN
2014201520162017201820192020 202220232021
0
1
2
4
3
5
Ordinarie utdelning Direktavkastning
Direktavkastning, %Kr/aktie
4,00
5,00
3,00
2,00
1,00
Den randiga delen av stapeln för 2019 är andelen av
föreslagen utdelning som ej delades ut pga covid-19.
0,00
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 39
AKTIEN
===== SIDA 40 =====
Totalavkastning
292 000 procent sedan starten
Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har
totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdel-
ningar, uppgått till cirka 292 000 procent. Det innebär att den som
investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en total-
avkastning på närmare 29,2 Mkr vid utgången av 2023.
Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar
både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett,
i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet.
Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar
Aktiekursutveckling Latour B
Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX)
%
400 000
350 000
300 000
250 000
200 000
50 000
100 000
0
150 000
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1985 Verksamheten startas, men får namnet Latour
först 1987. Genomför större förvärv i Securitas.
1988 Förvärv av resterande aktier
i Fagerhult som blir ett helägt innehav.
Securitas gör flera stora förvärv, bland
annat i låsföretaget ASSA.
1989
Latour förvärvar
Swegon.
1991
Securitas börs-
introduceras.
1994
Latour medverkar till att
skapa Europas största
låskoncern, ASSA ABLOY.
Förvärv av Nord-Lock.
1997 Utdelning av
Fagerhult och SäkI
som börsnoteras.
Förvärv av större post
i Sweco.
2004
Renodling i industri -
rörelsen inleds.
40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
TOTALAVKASTNING
===== SIDA 41 =====
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20172016 20192018 2020 20232021 2022
2006
Hultafors Group fördubblar sin storlek
när Snickers Workwear förvärvas.
2007
Förvärv av större
aktiepost i Nederman.
2008
Förvärv av aktiepost
i HMS Networks.
2011
Sammanslagning
av Latour och SäkI.
Förvärv av aktier
i norska TOMRA.
2014
Nord-Lock Group
som ingått i Latour
Industries bildar
eget affärsområde.
2015
Latour går in som
huvudägare i Troax när
bolaget börsnoteras.
2017
Förvärv av
aktiepost
i Alimak Group.
2019
Förvärv av
danska Caljan
som bildar ett
eget affärs-
område i indu -
strirörelsen.
2020
Etablering av Latour
Future Solutions.
2021
Bemsiq bryts ut från Latour Industries
och bildar eget affärsområde i industri -
rörelsen. Latour går in som huvudägare
i CTEK när bolaget börsnoteras.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 41
TOTALAVKASTNING
===== SIDA 42 =====
GAIA Biomaterials material Biodolomer har
plastens egenskaper, men inte nackdelarna,
och kan användas till det plast används till.
42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 43 =====
Industrirörelsen
Viktiga händelser 2023
f Nettoomsättningen ökade totalt med 13 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent.
f Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 69 till 71 procent.
f Rörelseresultatet ökade med 19 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,9 (14,1) procent.
f En verksamhet förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd
nettoomsättning på drygt 300 Mkr under 2023.
f Latour Future Solutions genomförde en minoritetsinvestering.
Bemsiq 46
Caljan 50
Hultafors Group 54
Nord-Lock Group 58
Swegon 62
Latour Industries 66
Latour Future Solutions 70
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 43
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 44 =====
Fortsatt lönsam tillväxt
och högre målsättning
Latours helägda industrirörelse fortsatte att växa lönsamt under 2023, baserat på
en god orderbok, fortsatt organisk tillväxt och framgångsrik integration av tidigare
förvärv. Målet för rörelsemarginalen har höjts till 15 procent.
19 %
Industrirörelsens
rörelseresultat ökade
med 19 % 2023
LATOURS HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSE omfattar
sex affärsområden med över 200 bolag som
omsätter cirka 26 Mdr kr på årsbasis.
Samtliga affärsområden har ledande positio -
ner i sina respektive nischer med företag som
utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro -
dukter gentemot kundsegment som svarar för
en stor och växande internationell efterfrågan.
EN STOR ORDERBOK vid ingången av året i flera
av affärsområdena gav extra stöd till försälj -
ningen på en marknad med fortsatt god efter -
frågan. Däremot minskade orderingången suc -
cessivt under året efter att en normalisering
skett av logistikkedjorna, vilket innebär att kun -
der lägger ordrar med allt kortare framförhåll -
ning. Investeringar i produktion, produktutveck -
ling, hållbarhet och digitalisering har haft
fortsatt hög prioritet i syfte att ha verksamheter
som ligger i framkant för att vara långsiktigt
hållbara och lönsamma. Efter hög förvärvsakti -
vitet under de senaste två föregående åren har
förvärvstakten medvetet varit lägre under 2023.
Ett förvärv slutfördes under året i den helägda
industriröreelsen. Därutöver gjorde Latour
Future Solutions en investering och klev in som
minoritetsägare i svenska bolaget Quandify.
DE FINANSIELLA MÅLEN reviderades i början
av 2023 med syfte att långsiktigt ytterligare
förstärka lönsamheten och avkastningen,
Målen gäller fortfarande över en konjunktur-
cykel. Tillväxtmålet är oförändrat på 10 procent
årlig tillväxt i varje innehav. Målet för avkastning
på operativt kapital i varje innehav är nu minst
15 procent, från tidigare 15–20 procent. Lön-
samhetsmålet har justerats upp från minst
10 procent till minst 15 procent rörelsemarginal
och räknas som ett genomsnitt för samtliga
innehav.
INDUSTRIRÖRELSEN – RULLANDE 12 MÅNADER
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022 20232021
0 0
Mkr Mkr
Rörelseresultat
Fakturering
Orderingång
Resultat kvartal
35 000
30 000
15 000
20 000
25 000
5 000
10 000
4 000
3 500
3 000
1 500
2 000
2 500
500
1 000
40 000
44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 45 =====
NETTOOMSÄTTNINGENS
GLOBALA FÖRDELNING
Europa är störst men det finns en
stor potential att växa globalt.
14 %
(15 %)
81 %
(79 %)
5 %
(6 %)
RESULTAT AFFÄRSOMRÅDEN
Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal %
Mkr
2023
Helår
2022
Helår
2023
Helår
2022
Helår
2023
Helår
2022
Helår
Bemsiq 1 583 1 265 366 293 23,1 23,1
Caljan 1 980 2 140 336 452 17 21,1
Hultafors Group 6 962 6 649 1 126 977 16,2 14,7
Latour Industries 4 336 3 820 380 290 8,8 7,6
Nord-Lock Group 1 875 1 660 472 393 25,2 23,7
Swegon 8 828 7 085 1 127 789 12,8 11,1
Elimineringar –14 –8 0 0 0 0
25 550 22 611 3 807 3 194 14,9 14,1
Resultat köp/försäljning av företag 0 0 3 110
Nedskrivningar 0 0 –115 0
Centrala kostnader och övriga poster 0 0 –102 –75
Totalt 25 550 22 611 3 593 3 229
Effekt IFRS 16 0 0 6 17
25 550 22 611 3 599 3 246
Operativt kapital 1)
Avkastning på
operativt kapital % 2) Tillväxt i nettoomsättning %
Mkr
2023
Helår
2022
Helår
2023
Helår
2022
Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv
Bemsiq 2 970 2 233 12,3 13,1 25,1 7,3 4,5 11,9
Caljan 3 323 3 078 10,1 14,7 –7,5 –13,1 5,7 0,0
Hultafors Group 6 732 6 459 16,7 15,1 4,7 –0,4 4,3 0,7
Latour Industries 3 716 3 370 10,2 8,6 13,5 4,5 4,5 4,1
Nord-Lock Group 1 503 1 380 31,4 28,5 12,9 8,1 4,8 0,0
Swegon 5 140 4 038 21,9 19,5 24,6 8,5 5,1 9,7
Totalt 23 384 20 558 16,3 15,5 13,0 3,2 4,8 4,6
1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.
2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
FEMÅRSÖVERSIKT
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning (Mkr) 25 550 22 611 18 280 14 783 13 519
(varav utlandsförsäljning) 21 465 18 875 14 949 12 232 11 125
Rörelseresultat (Mkr) 3 593 3 229 2 559 2 041 1 817
Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 23 384 20 558 16 254 14 545 10 620
Balansomslutning (Mkr) 32 592 32 252 26 090 19 977 18 720
Antal anställda 8 448 8 375 7 684 6 257 5 868
Avkastning på operativt kapital (%) 16,3 15,5 16,4 14,6 17,2
Rörelsemarginal (%) 14,9 14,1 14,6 14,3 13,5
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 45
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 46 =====
Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq:
”VI GÖR FASTIGHETER
SMARTA, GRÖNA OCH
ENERGIEFFEKTIV A”
Bemsiqs andra år som eget affärsområde blev som det första. Ett kraftigt
lyft i omsättning och resultat, drivet av stark efterfrågan på lösningar som
sänker energiförbrukningen i fastigheter.
S
amtidigt som bygg- och fastighetsbranschen,
med många relaterade sektorer, har genom -
gått ännu ett tufft år har situationen varit en
annan för Bemsiq och det segment bolaget
opererar inom.
– Efterfrågan på teknik för minskad energi -
förbrukning i fastigheter är bara i början på en stark
trend. Vi växer lönsamt och tar marknadsandelar, säger
Mikael J Albrektsson , VD för Bemsiq.
Som en ledande global leverantör av teknologi och
produkter för mätning, styrning och uppkoppling kan
Bemsiq göra fastigheter energieffektivare, smartare och
grönare. Behovet för detta är stort, kopplat till bland
annat stigande energipriser och klimatförändringar.
I Europa bedöms fastigheter stå för närmare 40 procent
av energiförbrukningen, vilket gör det till en prioriterad
sektor för åtgärder.
– Detta drivs på av EU:s energidirektiv och satsningar
för dubblerad renoveringstakt i syfte att förbättra fastig -
heters energiprestanda.
I USA innehåller det stora stimulanspaketet Inflation
Reduction Act ett flertal satsningar för att göra fastighe -
ter mer hållbara. Även om USA, och Kanada, är själv-
försörjande på energi ökar efterfrågan i snabb takt med
tillkomsten av allt fler smarta lösningar för fastighets-
automation och energimätning.
– Finns tekniken vill man investera i den eftersom det
ger besparingar. Våra bolag i regionen, kanadensiska
Greystone och Dent i USA, har haft ett nytt starkt år.
Dent, som förvärvades i slutet av 2022, har integrerats
framgångsrikt och har ett ledande erbjudande inom
smarta elmätare för industriella applikationer.
Greystone, som förvärvades 2021, har en stark marknads-
position inom sensorer och givare för fastighetsautoma-
tion. När Mikael besökt mässor i regionen har han på
plats fått uppleva det växande intresset hos kunderna.
– Nordamerika är en bit efter utvecklingen i Europa
när det gäller teknikinvesteringar för energieffektivitet
i fastigheter, men nu vill alla göra detta, och det ska helst
gå snabbt.
Därför är det fortsatt hög prioritet att fortsätta växa
i regionen, framför allt inom området energimätning
där Bemsiq idag är en relativt liten aktör i såväl Nord -
amerika som globalt. Som vanligt när en bransch upp-
visar lönsam och hög tillväxt drar det till sig stort in -
tresse, och kapital.
– Det har gjorts ett flertal stora affärer i regionen och
det är tydligt att konsolideringen tilltagit.
”I grunden behövs bra data, och det är just
den vi kan synliggöra och tillhandahålla.”
Mikael J Albrektsson
om Bemsiqs viktigaste bidrag till den gröna omställningen.
46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 47 =====
MIKAEL J ALBREKTSSON
Position: VD Bemsiq
År inom koncernen:
7 år, varav 1,5 år i Latours
affärsutvecklingsteam.
Tidigare erfarenhet:
Investeringsansvarig
på Fouriertransform AB
och strategikonsult på
Arthur D. Little.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 47
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 47
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 48 =====
Produal är en högkvalitativ partner för mätning och styrning av energieffektiv fastighetsautomation. Det breda produktutbudet omfattar
styrning, mätning, manövrering och driftsättning, kompletterat med systemkomponenter.
Bemsiq består i grunden av ett antal
förvärv som byggts upp under en längre
tid. Detta påbörjades först inom Latour
Industries, innan Bemsiq blev ett eget
affärsområde i slutet av 2021. Med en
liten central organisation i Göteborg
fungerar Bemsiq som en plattform för
de åtta bolagen i gruppen, som i sin tur
har allt operativt ansvar. Genom nätverk
och samverkan drar samtidigt bolagen
fördel av att tillhöra en större grupp av
verksamheter inom samma område.
– Detta har vi satt ett ännu större fokus
på, och har nu bland annat en central
plattform på plats för att driva gemen -
samma projekt inom bland annat inköp och produkt-
utveckling.
Samtidigt är det högt tryck hos bolagen själva vad
gäller utveckling av produkter och tjänster, en naturlig
del i ett segment med högt teknikinnehåll och stark
efterfrågan. Kunderna lär sig dessutom snabbt vad som
behövs för att göra fastigheterna mer energieffektiva.
– I grunden behövs bra data, och det är just den vi kan
synliggöra och tillhandahålla.
ATT BEMSIQS PRODUKTER bidrar till att skynda på den
gröna omställningen är tydligt, men Mikael vill ta det
längre. Även den egna verksamheten ska bidra mer.
– Vi vill kunna säga till kunderna att vår produktion
och leverantörskedja är helt hållbar. Vi har därför satt
ett extra stort fokus på detta, och bland annat förbundit
oss att ta fram klimatmål enligt SBTi:s kriterier.
Bemsiq har bland annat tagit fram ett
system för insamling och analys av sina
egna utsläpp, vilket har lett till en rad
aktiviteter. Nya satsningar, exempelvis
i Nordamerika där man planerar för ny
tillverkning, är förenade med höga krav
på energieffektivitet och minimal miljö -
påverkan. Samtidigt är det viktigt att fort -
sätta expandera.
– Då bidrar vi mest, och framför allt i de
regioner där omställningen inte kommit
så långt.
Detta omfattar inte bara Nordamerika,
utan de södra delarna av Europa, Mellan -
östern, och inte minst Asien. Under 2023
stod Mellanöstern och Asien för 10 procent av Bemsiqs
omsättning. En andel som kommer att öka, bland annat
genom förvärvet av 51 procent av aktierna i italienska
Eelectron i januari 2024.
– Eelectron är pionjär inom teknik för smart styrning av
rumsapplikationer och levererar till byggnader världen
över. Det innebär även ett nytt produktområde för oss.
Förvärvet, som dessutom inkluderade att Eelectron
i sin tur förvärvade tyska IPAS, verksamma inom samma
område, kan ses som ett startskott på nästa fas i Bemsiqs
framgångsrika utveckling.
– Även om det finns viss risk för dämpad efterfrågan på
kort sikt relaterat till konjunkturläget, så ser jag inget
som kan stoppa en trend som drivs av ett behov av ökad
energieffektivitet och minskad klimatpåverkan. Under
2024 kommer vi att lansera nya produkter som driver på
denna utveckling ytterligare, och göra fler förvärv.
BEMSIQ
Bolagen som ingår:
f DENT Instruments
f Eelectron
f Elsys
f Elvaco
f Greystone Energy
Systems
f Produal
f Sensortec
f S+S Regeltechnik
48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 49 =====
I korthet
Bemsiq består av en portfölj av bolag inom fastighetsautomation
och energieffektivisering.
KORT OM BEMSIQ
Bemsiqs mission är att accelerera resan
mot SMARTA och GRÖNA byggnader och
energisystem genom att vara en global
ledande leverantör av intelligenta enheter
för mätning, styrning och uppkoppling.
Bemsiq består av internationella företag
som levererar innovativa produkter till
affärssegmenten byggnadsautomation
och energimätning. Produkterna som
utvecklas och säljs av företagen i grup -
pen används i ett brett utbud av tillämp -
ningar som möjliggör ökad smarthet och
förbättrad miljöprestanda i byggnader.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Fortsatt god orderingång men viss
avmattning mot slutet av året.
f Hög organisk försäljningstillväxt och
stark rörelsemarginal i alla bolagen.
f Intern flytt av Bastec till Latours affärs -
område Swegon i det andra kvartalet.
f Fortsatt god leveransförmåga till kun -
derna och en förbättrad situation inom
komponentförsörjning.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Fortsatt hög takt inom nyutveckling
av produkter och teknologi inom fastig -
hetsautomation och energimätning.
f Vidareutveckla positionen på nyckel -
marknader i Europa genom ökade akti-
viteter i befintliga verksamheter.
f Fortsätta utveckla närvaron i Nord-
amerika och utvalda delar i Asien.
f Bibehålla en aktiv förvärvsagenda.
Bemsiq i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
26 %
(19 %)
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
0 0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
200
100
400
300
500
1 000
1 500
2 000
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av
koncernens
substansvärde
5 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
10 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
6 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 49
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 50 =====
Henrik Olesen, VD Caljan:
”KONSOLIDERING
I EN LÅNGSIKTIGT
STARK TREND”
Trots en marknad med kraftigt minskad kundaktivitet behöll Caljan sin
omsättning på en hög nivå. En fortsatt stor orderbok var förklaringen.
Nu ska plattformen sättas inför nästa tillväxtfas.
C
aljans 2023 blev speciellt. Med en historiskt
stor orderbok gick bolaget in i ett år som
präglats av stigande räntor, obefintlig volym -
tillväxt inom e-handeln och avvaktande
kunder. Försäljningen hölls uppe av tidigare
beställningar, men antalet nya stora order
minskade rejält.
– Nedstängningarna under pandemin lyfte e-handeln,
och tillsammans med en oro kring leveranser placerade
många aktörer sina order tidigare än normalt. Dessa
har nu betats av, samtidigt som kunderna har tvekat att
beställa nytt. Men en förändring är på väg.
Faktum är att den långsiktiga och starka underlig -
gande trenden inom e-handeln är intakt. Att det blev
ett bakslag efter den extremt höga tillväxttakten under
pandemin var rimligt, men som sedan förstärkts av den
ekonomiska oron. Nu ser tillväxten ut att återgå till sin
långsiktiga trend.
– Vi räknar med en genomsnittlig tillväxt på sju till
tio procent inom e-handeln globalt de kommande åren,
och att dess andel av den totala handeln fortsätter öka
stadigt.
Det bidrar till att investeringarna i ny utrustning för
att optimera lastnings- och lossningsprocesser kommer
kunna ta ny fart, framför allt från stora globala aktörer
inom e-handel och logistik. Det är också den kundgrupp
Caljan valt att växa tillsammans med, vilket varit en
framgångsrik strategi.
– De största sätter en standard som övriga aktörer
får anpassa sig till. Vi har haft kapacitet och de lösningar
som de behöver för att utvecklas, vilket är vår högsta
prioritet även framöver.
Ett viktigt område är en fortsatt automatisering av
pakethanteringen. Slutkunders ökande krav på snabbhet
och precision i leveranserna leder till ett behov av allt
effektivare lösningar inom alla delar av leveranskedjan.
Caljans teleskopiska transportband och lösningar för
sortering och märkning är ledande. Nästa steg är en
automatisering av själva lastningen och lossningen på
transportfordonen.
– Tack vare oss kan kunderna hålla sina kundlöften.
Nu har vi lanserat en lösning som effektiviserar hante -
ringen av lös last, vilket har väckt kundernas intresse.
SÄKERHET OCH KVALITET har högsta prioritet hos Caljan
och har alltid präglat produktutvecklingen. Detta omfat -
tar i allra högsta grad nya AutoLoader och AutoUnloader,
som helt tar bort den ofta svåra och icke-ergonomiska
manuella hanteringen när paket ska lastas och packas
ombord på ett fordon. De nya produkterna tillverkas
”Tack vare oss kan kunderna
hålla sina kundlöften.”
Henrik Olesen
om Caljans ständiga utveckling av sitt kunderbjudande.
50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 51 =====
HENRIK OLESEN
Position: VD Caljan sedan år 2000
År inom koncernen: 4 år
Tidigare erfarenhet:
Bland annat olika ledande
befattningar inom Scanio Group,
inklusive 8 år som VD.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 51
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 51
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 52 =====
Caljans erbjudande av teleskopiska transportband och annan ledande utrustning ger en kostnadseffektiv och säker optimering av
lastnings- och lossningsprocesser för kunder inom logistik och e-handel över hela världen.
i Caljans fabrik i Lettland och de första
installationerna har genomförts.
– Dessa gjordes hos Austrian Post
i Österrike, det land där vi 2022 förvärv-
ade bolaget PHS Logistiktechnik som
försett oss med tekniken som möjlig-
gjort utvecklingen av innovativa Auto-
Unloader.
Under 2024 lanseras en version av
AutoUnloader för lossning av last på
stora trailers, den typ av transport som
de flesta av de globala stora aktörerna
använder sig av.
– Det kommer kunna ge ytterligare skjuts till försälj -
ningen inom detta nya egna produktområde, som om
några år kan stå för en betydligt högre andel av vår för -
säljning.
ETT ANNAT PRIORITERAT produktområde är Aftermarket.
En allt större bas av installerad utrustning i världen
skapar behov av en proaktiv serviceaffär. I Lettland har
Caljan både etablerat en utbildningsakademi inom ser -
vice och invigt en ny anläggning för att utveckla nya pro -
dukter och koncept.
– Vår servicestyrka världen över växer tillsammans
med kunderna, och är en viktig faktor för fortsatta fram -
gångar. Försäljningen inom Aftermarket har mer än
dubblerats sedan 2020.
Satsningen omfattar samtliga marknader, inte minst
USA, världens största marknad för e-handel och där flera
av Caljans största kunder har sin hemmabas. Liksom
övriga regioner präglades USA-marknaden under 2023
av försiktighet gällande investeringar i ny
utrustning, men Caljan har såväl organi -
sation som produktion för att växa och ta
ytterligare andelar när efterfrågan åter
tar fart.
– Vi är inte störst i USA idag, men vi har
förutsättningar att bli det med våra
ledande lösningar inom automationstek -
nologi, med egen produktion i landet och
en stark serviceaffär.
Caljans internationella ambitioner
sträcker sig längre än till Europa och USA.
Med stora, globala aktörer som kunder är det viktigt att
finnas där de finns, bland annat på den snabbast växande
e-handelsmarknaden av dem alla – Asien. Just nu under -
söker man möjligheten att etablera Caljan i Asien.
– Asien har alltid funnits med i vår långsiktiga tillväxt -
plan, där Indien har störst potential, men vi ville först
etablera ledande och stabila positioner i Europa och
Nordamerika.
SAMTIDIGT KVARSTÅR TILLVÄXTAMBITIONERNA för befintliga
marknader, där e-handeln fortfarande står för mindre
än 20 procent av den totala handeln. Investeringar i nya
tillväxtfrämjande aktiviteter, såsom FoU, service och
digitalisering, har hög prioritet. Dessutom ska Caljan bli
ledande inom hållbarhet.
– Våra kunder är globala ledare med höga hållbarhets -
krav på sina leverantörer. Vi tillgodoser dem med bran -
schens energieffektivaste fabriker och lösningar för han -
tering av lös last, som leder till bättre effektivitet, ökad
säkerhet och lägre miljöpåverkan.
CALJAN
Aktuella
produktområden
f Loading & Unloading
f Document Handling
& Labelling
f Automated Solutions
f Aftermarket
52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 53 =====
I korthet
Sedan 1963 har Caljan specialiserat sig på att hjälpa paketföretag, åter-
försäljare och tillverkare runt om i världen att hantera lös last effektivt.
Idag är Caljan global ledare på en marknad i långsiktigt stark tillväxt.
KORT OM CALJAN
Caljan är en ledande leverantör av utrust -
ning, lösningar och tjänster som optimerar
lastnings- och lossningsprocesser inom
logistik. Caljan stödjer kunder i många
delar av deras leveranskedja, vanligtvis
centrerad kring e-handel, post och distri -
bution. Caljans lösningar används av stora
internationella kunder för vilka snabb,
säker och kostnadseffektiv pakethante -
ring är viktiga konkurrensfördelar. Verk-
samheten omfattar fyra globala divisioner.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Stor orderbok vid ingången av året gav
en fortsatt god försäljningsnivå.
f Fortsatt minskad kundaktivitet gav en
lägre orderingång.
f Lönsamheten och resultatet minskade
främst beroende på lägre volymer.
f Fabriken i Danmark stängdes och en
konslidering genomfördes av produktio -
nen i Lettland och USA.
f Lansering av AutoLoader och Auto-
Unloader som automatiserar lastning.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Växa med strategiska kunder, framför
allt inom e-handel.
f Öka produktionseffektiviteten och till-
växten i både Europa och USA.
f Öka den globala närvaron genom bland
annat ökad serviceverksamhet.
f Stor och snabbt växande installerad
bas ger bra grund för starka kund-
kontakter och återkommande intäkts-
strömmar.
Caljan i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
17 %
(12 %)
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
2019* 2020 2021 2022 2023
* Pro forma
0 0
500
400
200
300
100
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
500
1 000
2 000
2 500
1 500
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av
koncernens
substansvärde
5 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
9 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
8 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 53
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 54 =====
Martin Knobloch, VD Hultafors Group:
”PLATTFORM FÖR ATT
KUNNA SKALA UPP”
Hultafors Group fortsätter att utvecklas starkt, trots en svagare
konjunktur. Dessutom har man skapat ännu bättre förutsättningar
för nästa tillväxtfas i bolagets framgångsrika resa.
M
artin Knobloch kan summera sitt tredje
år som VD för Hultafors Group. Precis
som de första två blev det ett år präglat av
omvärldsutmaningar.
– Först pandemins påverkan, sedan stör -
ningarna i de globala leveranskedjorna
och nu stigande räntor och lågkonjunktur. Men vi leve -
rerar, framför allt vad gäller lönsamheten, säger Martin
Knobloch.
Bakom detta ligger ett starkt fokus i hela organisatio -
nen på en effektiv hantering av stigande kostnader och
att erbjuda kunderna rätt produkter till rätt pris. Även
omsättningen ökade, vilket är starkt sett till de makro -
ekonomiska förutsättningarna. Detta innebär att om-
sättningen nästan har dubblerats sedan 2020, en period
som även inkluderar fyra förvärv som utvecklats väl.
– För två år sedan införde vi en ny organisationsstruk -
tur som utgör fundamentet till en skalbar verksamhet
som kan fortsätta växa snabbt både organiskt och via
förvärv. Vi har fortsatt arbetet med att optimera verk -
samheten genom att effektivisera våra processer och
investera i ett modernt och kraftfullt IT-landskap som
kommer göra vår tillväxtresa ännu starkare.
HULTAFORS GROUP BESTÅR idag av 16 starka varumärken,
med produkter som erbjuds av återförsäljare i 70 länder.
Verksamheten drivs i tre självständiga divisioner som
äger hela agendan för sin affär, med stöd av gemen -
samma system och av en slimmad central organisation.
Under 2023 gick PPE (Personal Protection Equipment)
Europe starkast, och ökade både försäljningen och lön -
samheten. Divisionens premiumprodukter inom arbets -
kläder, skyddsskor och huvudskydd fortsätter att knyta
till sig allt fler kunder. En tät dialog med användarna har
lagt grunden för en kontinuerlig utveckling av funktioner
som direkt möter behoven.
– Vi fortsätter vara först på marknaden, med exempel
som Snickers Workwear’s arbetsbyxor med insydda
knäskydd för perfekt passform och komfort, och Fristads
Green, världens första miljövarudeklarerade klädkollek -
tion enligt EPD (Environmental Product Declaration).
Att ligga i framkant inom hållbarhet blir en allt vikti -
gare faktor för bolag som vill kunna fortsätta att utveck -
las framgångsrikt, och det oavsett bransch. Marknaden
för skyddsutrustning och handverktyg utgör inget undan-
tag. Hultafors Group driver ett långsiktigt hållbarhets-
arbete och har under året påbörjat arbetet med att sätta
upp klimatmål enligt Science Based Targets. Dessutom
arbetar man med att knyta hållbarhetsfrågan närmare
bolagets produkter och verksamhet genom förbättrad
styrning och samordning.
– Vi möter kundernas förväntningar, men vi ser också
”Att inspireras och lära av varandra utgör en
av våra viktigaste konkurrensfördelar, och
något vi avser att utnyttja ännu mer framöver.”
Martin Knobloch
om samverkan mellan gruppens verksamheter.
54 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 55 =====
MARTIN KNOBLOCH
Position: VD Hultafors Group
År inom koncernen: 3 år
Tidigare erfarenhet: Senast CEO
för BSH Home Appliances Northern
Europe inom Bosch Group, där han
haft en lång internationell karriär.
Innan dess på Siemens Group.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 55
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 55
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 56 =====
Hultafors historia började redan 1883 då ingenjören Karl-Hilmer Johansson Kollén konstruerade den numera världskända tumstocken.
Idag står varumärket för ett brett utbud av hållbara och användarvänliga handverktyg för professionella hantverkare världen över.
att allt fler av våra leverantörer och part -
ners trappar upp sina hållbarhetsambi -
tioner. Det innebär att vi kan flytta fram
positionerna ytterligare.
Avgörande för fortsatta framsteg inom
hållbarhet är att det finns både transpa -
rens och ständiga förbättringar längs hela
värdekedjan. Alla varumärken arbetar
direkt med sina leverantörer för att främ-
ja en hållbar produktion och hållbara
produkter. Bolagets största varumärken
Snickers Workwear och Fristads ligger
i framkant genom sitt täta samarbete
med sina stora textilleverantörer och
bidrar till att andra varumärken i organi -
sationen utvecklas i en positiv riktning.
– Att inspireras och lära av varandra
utgör en av våra viktigaste konkurrens -
fördelar, och något vi avser att utnyttja
ännu mer framöver.
KUNSKAPSÖVERFÖRINGEN SKER mest natur-
ligt mellan Hultafors Groups två verktygs-
divisioner, Hardware Europe och Hardware North
America, där det under 2023 bland annat har handlat
om initiativ för att möta en svagare efterfrågan i respek -
tive marknad. Det sker även en korsvis lansering av pro -
dukter på varandras marknader, för att täcka in eller
skapa nya behov hos användarna. Även här är hållbarhet
en nyckel till framgång.
– Med svenska Wibe Ladders stegar gjorda av grönare
aluminium, danska Scangrips LED-arbetsbelysning,
Hultafors hållbara verktyg med förpack -
ningar där all plast fasas ut, har vi tagit
viktiga steg i vår europeiska redskaps-
division, och det driver på utvecklingen
i Nordamerika.
Nordamerika är en viktig tillväxtmark -
nad för Hultafors Group. Under 2023 låg
fokus på att effektivisera strukturen, kon -
solidera lagerhanteringen och lansera
en ny strategi. Det senaste förvärvet,
amerikanska Martinez i slutet av 2022,
har framgångsrikt integrerats i divisionen.
– Med detta på plats kommer vi börja
titta på nya förvärv. Vår långsiktighet som
ägare upplevs som attraktiv för många
entreprenörer med starka varumärken
som vill växa och utvecklas.
SAMTIDIGT FORTSÄTTER satsningarna på
att skapa en långsiktigt hållbar organisk
tillväxt, med omfattande investeringar
i innovation, sälj och marknadsföring.
Utöver ett stort fokus på lägre miljöpå -
verkan bidrar användarnas behov av säkerhet, ergonomi
och kvalitet att driva efterfrågan på Hultafors Groups
starka erbjudande inom de olika produktkategorierna,
även i en svag konjunktur.
– Detta gör att vi nu är redo för nästa fas i Hultafors
Groups framgångsrika resa. Våra varumärken kommer
fortsätta utvecklas och ta marknadsandelar, samtidigt
som vi ska addera nya genom förvärv. Jag är stolt över
vad denna fantastiska organisation presterar.
HULTAFORS GROUP
Aktuella varumärken
f Snickers Workwear
f EripioWear
f Fristads
f Kansas
f Solid Gear
f Toe Guard
f EMMA Safety Footwear
f Hellberg Safety
f Hultafors
f Wibe Ladders
f Telesteps
f Scangrip
f Johnson Level & Tool
f Martinez Tool
Company
f CLC Work Gear
f Kuny’s
56 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 57 =====
I korthet
Hultafors Group erbjuder en portfölj med ledande varumärken som
hjälper professionella användare att ligga i framkant när det gäller
funktionalitet, säkerhet och produktivitet.
KORT OM HULTAFORS GROUP
Hultafors Group är ett av Europas största
företag som förser professionella använ -
dare med arbetskläder, skyddsskor, huvud-
skydd, handverktyg och stegar. Produkt-
erna utvecklas, tillverkas och säljs under
egna varumärken och erbjuds via ledande
återförsäljare i nära 70 länder globalt med
tonvikt på Europa och Nordamerika.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Stark bruttomarginal och god kostnads -
kontroll gav högre lönsamhet.
f Särskilt stark utveckling för division PPE
Europe och segmentet arbetskläder.
f Fortsatta investeringar inom marknads -
föring, produktutveckling, hållbarhet
och digitalisering.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Skapa organisk tillväxt genom produkt-
utveckling, effektivare utnyttjande av
försäljnings- och distributionskanaler,
ökade investeringar i marknadsföring
och stärkta relationer med slutanvän -
dare.
f Genomföra kompletterande förvärv av
varumärken med starka positioner hos
distributörer och slutanvändare.
Hultafors Group i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
37 %
(34 %)
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
0
4 000
2 000
8 000
6 000
0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
400
1 600
800
1 200
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av
koncernens
substansvärde
11 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
30 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
27 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 57
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 58 =====
Fredrik Meuller, VD Nord-Lock Group:
”GLOBAL T SÄKERHETS-
BEHOV DRIVER V ÅR
LÖNSAMMA TILL V ÄXT”
Som global ledare inom skruvförband fortsätter Nord-Lock Group
att stärka offentliga och industriella infrastrukturer med sina rigoröst
testade teknologier med livstidsgaranti.
M
ed en ny och ännu mer kundorienterad
organisation på plats stärkte Nord-Lock
Group under 2023 sin ledande position på
den globala marknaden för skruvsäkring.
– Vi har det bästa erbjudandet för det
växande antal kunder som prioriterar
hög säkerhet i kritiska installationer, vilket gav fortsatt
lönsam tillväxt under ett annars utmanande år, säger
Fredrik Meuller , VD för Nord-Lock Group.
Tre självständiga affärsenheter driver nu sin utveck -
ling och strategi för att öka närvaron i nya kundgrupper
och marknader. Stöd finns i koncerngemensamma
processer och system samt i en marknadsorganisation
som driver riktade sälj- och marknadsföringsinsatser.
Att detta kom på plats nu är en naturlig utveckling av
den strategi Nord-Lock Group drivit under ett antal år.
– Vi har investerat i tillverkningen och stärkt vårt inno -
vationsarbete, och kan nu frigöra alla våra resurser och
förmågor för att kunna bli en mycket större aktör globalt.
ETT EXEMPEL PÅ DETTA är utvecklingen av Nord-Locks
låsbrickor i Nordamerika under 2023. Nya gemensamma
lokaler i Pittsburgh har ökat samarbetet med övriga
affärsenheter, vilket har gjort det möjligt att ta sig in
hos nya distributörer och slutkunder. Det resulterade
även i det prestigefyllda Fastenal’s 2023 Supplier Award.
– Baserat på en grundlig analys av 25 olika mätvärden,
såsom orderhantering, märkning och kvalitet, rankades
Nord-Lock högst av närmare hundra leverantörer.
Även i andra regioner flyttas positionerna fram, med
samtliga teknologier. Detta inkluderar Kina, det land
där det funnits en rad utmaningar att hantera i efter-
dyningarna av landets covid-relaterade nedstängningar.
Under året har flera nyrekryteringar genomförts och
försäljningen ökat.
– Jag var där i april och hade en bra dialog med kunder
och myndigheter. De förstod att Kina är viktigt för oss
och att vi är där för att stanna. 2011 hade vi en person
i Shanghai, idag är vi 40.
Nord-Lock Group växer även i andra delar av Asia
Pacific, bland annat i Japan och Australien där land-
ansvariga etablerat långsiktiga tillväxtstrategier för alla
fyra världsledande teknologier. Sammantaget finns en
egen säljorganisation i 31 länder välden över, därutöver
säljs produkterna via partners i ytterligare 34 länder.
”De förstod att Kina är viktigt för oss och att
vi är där för att stanna. 2011 hade vi en person
i Shanghai, idag är vi 40.”
Fredrik Meuller
om möten med viktiga partners i Kina i april 2023.
58 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 59 =====
FREDRIK MEULLER
Position: VD Nord-Lock Group
År inom koncernen: 6 år
Tidigare erfarenhet: Ledande
befattningar inom Trelleborg-
koncernen under 16 år, samt
flera år inom McKinsey & Com -
pany och JP Morgan.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 59
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 59
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 60 =====
Expander System är en prisbelönad lösning med över en miljon system monterade sedan 1985. Designen är anpassningsbar efter varje
enskild applikation, och erbjuder bland annat en permanent reparationsmetod av ledslitage på anläggningsmaskiner.
Även om tillväxtpotentialen är stor
i Americas och Asia Pacific finns det
mycket kvar att göra på Nord-Lock
Groups största marknad, EMEA.
– Vi såg en stark organisk tillväxt i samt -
liga våra affärsenheter under 2023, bland
annat ett resultat av vår innovations- och
problemlösningförmåga.
Detta inkluderar uppdaterade versio -
ner av The Superbolt Tool, som möjliggör
samtidig åtdragning av stora skruvar på
kritisk infrastruktur som kärnkraftverk. Nord-Locks
killåsbrickor har som första leverantör globalt erhållit
CE-märkning, vilket visar att de möter tuffa säkerhets-
och kvalitetsbestämmelser och kan levereras till EU:s
bygg- och anläggningsindustri. Kundunika anpassningar
sker löpande, som Expanders extra stora ledaxel till
”Beast of the East”.
– Vi levererade till en av landets största byggrävmaski -
ner som arbetar med att riva betongbroar och stora
industrikomplex i Tyskland, därav namnet.
Att kunna erbjuda kunderna bred expertis och rätt
lösning för alla typer av skruvförbandsutmaningar utgör
en styrka i ett samhälle med allt större behov av hållbar -
het och säkerhet. Nord-Lock Group har accelererat sitt
arbete inom hållbarhet, bland annat med grönt stål i nya
produkter. Men framför allt är produkterna väldigt slit -
starka, med livstidsgaranti, vilket ger ett bättre livscykel-
perspektiv.
Spridandet av Nord-Lock Groups ledande erbjudande
sker främst genom nöjda kunder, men även via sociala
medier, mässor, och specialanpassade webinars.
– Säljare och experter från hela Europa
kommer till vår filmstudio i tyska Lauch -
heim för att online-utbilda kundgrupper
på den egna marknaden. Vi tränar dem
i att stå framför kameran och de flesta gör
det väldigt bra, och det ger affärer.
Medarbetarnas kunskap och engage -
mang är en central del i strategin för
lönsam tillväxt. Den senaste medarbetar -
undersökningen visade ett lyft inom alla
områden, även för ledarskapet, trots den
stora omorganisationen i början av året.
– Eller tack vare. Förändring är viktigt för att kunna
utvecklas som individ och bolag.
Ett sätt att visa engagemang och tro på varandra är
möjligheten att nominera en kollega som ska belönas för
sin insats kopplat till ett av bolagets kärnvärden – Sus -
tainability, Speed, Quality och Passion. Under 2023 kom
det in 260 nomineringar, i ett bolag med 700 anställda.
– Det var fantastiskt och visar drivet i organisationen.
Vinnarna fanns i Sverige, USA och Japan.
FREDRIK KAN SE TILLBAKA på ett framgångsrikt 2023, och
på närmare sex år som VD. Investeringar är genomförda,
strategin fungerar, en ny organisation är på plats och
engagemanget hos medarbetarna är starkt. Det gör det
lättare för honom att ta nästa steg, utanför Nord-Lock
Group och Latour.
– Det känns som rätt tid att låta någon annan ta verk -
samheten till nästa nivå. Faktum är ju, som vi brukar
säga, att Nord-Lock Group ännu bara skrapat på ytan av
sin potential.
NORD-LOCK GROUP
Varumärken
i portföljen:
f Nord-Lock
f Superbolt
f Boltight
f Expander
60 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 61 =====
I korthet
Med innovativa produkter och bred expertis har Nord-Lock Group
bidragit till tillförlitliga och effektiva skruvförband till kunder inom alla
större industrier sedan 1982.
KORT OM NORD-LOCK GROUP
Nord-Lock Group fokuserar på kunder inom
alla större industrier där kraven på kvalitet
och säkerhet är höga och konsekvenserna
vid fel skulle vara betydande. Över 90 pro -
cent av tillverkningen exporteras. Försälj -
ningen sker via såväl egna bolag som ett
världsomspännande återförsäljarnätverk.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Stark organisk tillväxt inom samtliga
regioner och ökad lönsamhet.
f Orderboken på historiskt höga nivåer.
f Etablering av ny organisation med tre
självständiga affärsenheter.
f Investeringar för framtida tillväxt i kom -
bination med hållbarhetssatsningar.
f Affärsområdeschef Fredrik Meuller har
valt att lämna för annat uppdrag.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Utveckling av kapacitet och produktivi -
tet i produktions- och logistikprocesser
för att möta kunders efterfrågan på ett
kostnadseffektivt sätt.
f Expandera verksamheten genom orga -
nisk tillväxt och värdeskapande förvärv.
f Behålla positionen som industriledare
genom kundorienterad FoU drivet av
digitala och smarta teknologier.
Nord-Lock Group i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
22 %
(20 %)
2019 2020 2021 2022 2023
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
600
400
200
100
300
500
0
3 000
1 500
2 000
500
1 000
2 500
Andel av
koncernens
substansvärde
6 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
12 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
7 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 61
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 62 =====
Andreas Örje Wellstam, VD Swegon:
”HÄLSA OCH ENERGI
DRIVER V ÅR TILL V ÄXT”
Swegons framgångar fortsätter, drivet av en fokuserad utveckling
av ett ledande och innovativt erbjudande för ett energieffektivt och
hälsosamt inomhusklimat.
M
ed en rekordstor orderbok vid ingången
av 2023 stärkte Swegon både sin omsätt -
ning och lönsamhet markant. Rörelse-
marginalen tangerade tidigare rekord-
nivå och omsättningen har nu ökat med
mer än 50 procent på två år.
– Utöver fokus på kostnader och prissättning har vi
framgångsrikt hanterat de extra beställningar som
kunderna gjorde för att säkra sina projekt när det var
problem i försörjningskedjan, säger Andreas Örje
Wellstam, VD för Swegon.
Marknaden var samtidigt inte helt normal under
2023. En hög inflation ledde till kraftiga ränteuppgångar
som både dämpade konsumtionen i många ekonomier
och pressade bostadsbyggandet. Swegons bostadsaffär
påverkades förstås av detta, framför allt i Norden och
Tyskland.
– Det är där vi har störst exponering inom bostäder,
och det var där utvecklingen var svagast. Men inom
övriga regioner och i våra större affärssegment var ut-
vecklingen fortsatt stark.
De fyra förvärv som Swegon genomförde under 2022
har utvecklats över förväntan och dragit fördel av en
fortsatt god efterfrågan inom bland annat luftbehand -
ling. De har även lett till att Swegon skaffat sig ledande
positioner på viktiga och prioriterade marknader.
– Med förvärvet av brittiska Dalair är vi nu störst inom
luftbehandlingsaggregat i Storbritannien. Bolaget tar
marknadsandelar och har bland annat blivit en stor leve-
rantör till sjukvården som har stränga krav på ventilation.
När investeringarna i bostäder minskar flyttas fokus
till bland annat industrin och den offentliga sektorn,
där det finns stora behov av både nya byggnader och
hållbar renovering. Utvecklingen inom grön renovering
drivs dessutom på av EU:s satsning The Renovation
Wave, med målet att dubbla renoveringstakten av Euro -
pas ålderdomliga fastighetsbestånd till 2030.
– Ventilation, värme och kyla är viktiga delar i denna
satsning, och vi är involverade i flera väldigt stora reno -
veringsprojekt, bland annat i Docklands i London.
Som ett ledande bolag inom inomhusklimat driver
Swegon allt fler egna satsningar för att skynda på den
gröna omställningen. I grunden handlar det om att
hjälpa kunderna att optimera sin ventilation och kyl-/
värmeproduktion, med energieffektiva och smarta pro -
”Vår bransch sysselsätter alldeles för få kvinnor
idag, men det finns tecken på förändring, såsom
en ökad andel kvinnor på de utbildningar vi
rekryterar ifrån.”
Andreas Örje Wellstam
om behovet av att öka andelen kvinnor i branschen och på Swegon.
62 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 63 =====
ANDREAS ÖRJE WELLSTAM
Position: VD Swegon
År inom koncernen: 13 år,
varav 2 år i Latours affärs-
utvecklingsteam samt därefter
flera olika ledande befattningar
inom Swegon.
Tidigare erfarenhet: Drygt tio
år på Accenture Management
Consulting, främst i olika roller
inom strategi för ett flertal
branscher.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 63
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 63
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 64 =====
Swegon INSIDE Analytics är ett AI-verktyg som analyserar och rekommenderar förbättringsåtgärder av inomhusklimatet.
dukter samt miljövänliga material, som
köldmediet propan. Under året har
utvecklingen fortsatt av Swegon INSIDE,
en samling digitala tjänster för att opti -
mera inomhusklimatet i en fastighet, och
där antalet uppkopplade fastigheter ökar
snabbt. Dessutom lanserade Swegon ett
koncept för cirkularitet, RE:3 (RE:duce,
RE:use och RE:vitalise), för att successivt
bidra till en cirkulär omställning i bygg-
och fastighetsbranschen.
– Vi erbjuder exempelvis produkter i återvunnet
stål som tillverkats med förnybar energi samt upp-
graderingar av våra aggregat som kraftigt förlänger
livslängden.
Swegon hjälper också kunderna att mäta klimat-
påverkan i sina projekt. Dessutom har arbetet fortsatt
med att öka energieffektiviteteten i den egna tillverk -
ningen. Under året invigdes två nya fabriker, i indiska
Mumbai och i London, och i februari 2024 avslutas
utbyggnaden av Swegons största anläggning, i svenska
Kvänum.
– Här finns en av de viktigaste framgångssagorna
i dagens Swegon, tillverkningen av GOLD-aggregaten.
Vi utökar nu produktionsytan med ytterligare 6 000
kvadratmeter till 46 000 kvadratmeter.
Att alltid sätta människorna i fokus i ett teknikoriente -
rat företag som Swegon är förstås en nyckel till fortsatta
framgångar. En del i detta är det viktiga arbetet med
mångfald och inkludering, framför allt med målsätt -
ningen att öka andelen kvinnor på alla nivåer i företaget.
– Vår bransch sysselsätter alldeles för få kvinnor idag,
men det finns tecken på förändring,
såsom en ökad andel kvinnor på de
utbildningar vi rekryterar ifrån. Ett
växande fokus på digitalisering, håll-
barhet och hälsa får också fler kvinnor
att söka sig till oss och branschen.
Hos Swegon syns även en positiv ut-
veckling på chefsnivå. I exempelvis
Sverige har över hälften av de 23 chefs-
utnämningar som gjorts de senaste tre
åren tillsatts med kvinnor. Dessutom har koncernled -
ningens senaste två förstärkningar varit kvinnor.
– Bland annat har vi tillsatt en helt ny befattning som
ska fokusera på nya kundgrupper, affärsmodeller och
koncept, som Swegon INSIDE och RE:3.
SWEGON HAR EN positiv drivkraft med förvärv, nya pro -
dukter, tjänster och en växande kundbas, vilket posi-
tionerar bolaget för att bli ledande i utvalda segment
och länder. Att hjälpa kunderna att bli mer energieffek -
tiva och hållbara kommer troligen vara en extra viktig
framgångsfaktor i en svagare konjunktur. Det visar
sig även i de stora bolagsaffärer som genomförts inom
HVAC-sektorn, bland annat i bolag som bidrar till
att ställa om till förnybar uppvärmning av bostäder
och lokaler. Det är tydligt att de långsiktiga trenderna
i Swegons bransch består och troligen förstärks på sikt.
– Även om marknaden kortsiktigt inte växer ska vi
kunna växa genom att fokusera på nischer och segment
där vi har ett väldigt starkt erbjudande. Och vi ska natur -
ligtvis fortsätta höja medvetenheten om betydelsen av
ett bra inomhusklimat för att må och prestera bättre.
SWEGON
Aktuella affärsenheter:
f Air Handling, Cooling
& Heating
f Room Units
f Services
64 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 65 =====
I korthet
Swegon behåller sitt tydliga fokus på inomhusmiljöns kvalitet
i byggnader, för människors välmående, hälsa och komfort.
Feel good inside.
KORT OM SWEGON
Swegon levererar kvalitetsprodukter
och genomtänkta systemlösningar som
skapar bra inomhusmiljö och bidrar till
lägre energiförbrukning och livscykel-
kostnader för alla typer av byggnader.
Försäljning och marknadsföring sker via
egna bolag i 17 länder samt genom åter -
försäljare på andra marknader. Swegon
har produktionsenheter i Europa, Nord -
amerika och Indien.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Stark försäljningstillväxt och fortsatt
förbättring av lönsamheten.
f Samtliga fyra förvärv som genomfördes
under 2022 utvecklades positivt.
f Normaliserat kundbeteende och en
generell avmattning på marknaden
resulterade i en lägre orderingång.
f Lansering av konceptet RE:3, för att
bidra till en cirkulär omställning.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Differentiera erbjudandet via ledande,
innovativa systemlösningar för den
hållbara omställningen samt en bättre
inomhusmiljö.
f Ökat fokus på en överlägsen kund-
upplevelse genom digitala lösningar
och service.
f Skapa starka positioner på nyckel-
marknader i Europa genom förvärv
och utveckling av befintliga verksam-
heter. Fortsätta utveckla närvaron
i Nordamerika.
Swegon i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
20 %
(19 %)
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
2 000
8 000
10 000
6 000
4 000
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
300
1 200
600
0
900
1 500
0
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av
koncernens
substansvärde
14 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
30 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
35 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 65
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 66 =====
Björn Lenander, VD Latour Industries:
”DAGS FÖR NÄSTA STEG”
Latour Industries trotsar ett tufft marknadsklimat och fortsätter
skapa värden och nya möjligheter, bland annat genom att bilda
en ny division för affärsområdets hissverksamheter.
P
usselbitarna börjar nu falla på
plats för etableringen av en ny
division inom Latour Industries,
ett första steg på vägen mot bild-
andet av ett nytt affärsområde.
– Vår huvudsakliga uppgift är
att etablera nya affärsområden, precis
som vi gjort med Bemsiq och Nord-Lock
Group. Nu har vi etablerat divisionen
Innovalift som omfattar fem av våra nio
affärsenheter, säger Björn Lenander , VD
för Latour Industries.
Den nya divisionen omsätter drygt två
miljarder och består av två ben, platt -
formshissar samt komponenter till kon -
ventionella hissar. Första steget till Innovalift togs redan
2016 med förvärvet av Aritco.
– När vi förvärvade denna ledande tillverkare av platt -
formshissar såg vi ett intressant bolag i en bransch som
drevs av starka globala trender.
MED ÖKAD KUNSKAP, större nätverk och en framgångsrik
utveckling av verksamheten följde sedan förvärven av
de italienska Vimec, VEGA och Esse-Ti, norska TKS
Heis, brittiska InvaLifts och Ability Lifts, svenska Motala
Hissar, och senast, i början av 2024, tyska BS Tableau.
De hissrelaterade verksamheterna har nu en väsentlig
storlek och behöver en ledning som på heltid kan
utveckla bolagen vidare. Andrea Veggian, Vimecs nuva -
rande VD, tar det övergripande ansvaret för Innovalift.
– Andrea blev en del av Latour redan
2010 då hans italienska familjeföretag
förvärvades av Swegon, där han sedan
tog plats i ledningen. När vi för några år
sedan sökte ny VD till Vimec hade en
vi en utmärkt ersättare redan på plats
i Italien, och nu tar Andrea alltså nästa
steg hos oss.
DET FINNS MÅNGA fler exempel på män-
niskor som växer genom Latour Indu -
stries. Faktum är att Latour och Latour
Industries erbjuder fantastiska möjlig-
heter att utvecklas och göra karriär,
och för ledare att hitta rätt kompetens.
Sam tidigt innebär det faktum att verksamheterna växer
att ny kompetens behöver tillföras även utifrån.
– Inom Latour Industries avser vi att öka takten i arbe -
tet med att identifiera och utvärdera nya bolag att för -
värva. Därför har vi precis förstärkt vårt team för att
kunna vara ytterligare mer proaktiva i vårt förvärvsarbete.
Marknadsförutsättningarna gjorde att Latour Indu -
stries drog ner på förvärvstakten under 2023, men mot
slutet av året tilltog intresset, som resulterade i för-
värvet av BS Tableau i januari. Att bli en del av en före -
tagsgrupp som står för långsiktighet och ansvar lockar
många duktiga entreprenörer.
– Styrkan att kunna växa tillsammans och stötta var-
andra, har varit, och kommer fortsätta vara, en central
faktor för våra framgångar och vårt värdeskapande.
LATOUR INDUSTRIES
Aktuella affärsenheter:
f Aritco Group
f BS Tableau
f Densiq Group
f Esse-Ti
f LSAB
f MAXAGV
f MS Group
f Vega
f Vimec
66 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 67 =====
BJÖRN LENANDER
Position: VD Latour Industries
År inom koncernen: 9 år
Tidigare erfarenhet: 20 års
erfarenhet från verkställande
befattningar inom internationell
industriell B2B och medtech.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 67
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 67
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 68 =====
Latour Industries
Aktuella affärsenheter
ARITCO GROUP
Svenska Aritco utvecklar,
tillverkar och säljer platt -
formshissar för privata,
kommersiella och offent -
liga applikationer världen
över. Försäljning, installa -
tion och service sker via
ett partnernätverk. I Aritco
ingår även Motala Hissar,
TKS Heis och Gartec Group.
BS TABLEAU*
BS Tableau är en ledande
tillverkare av hisskompo -
nenter i Tyskland. Bolaget,
som grundades 1995,
tillverkar och säljer kund-
anpassade paneler och
elektroniska komponenter
till hissoperatörer och
hisstillverkare, främst för
moderniseringsprojekt.
DENSIQ GROUP
Densiq Group är en helhets-
leverantör av avancerad
tätningsteknik för process-
industrin och OEM. Bolaget
tillhandahåller kompletta
lösningar baserat på tjäns-
ter, produkter och teknisk
konsultation som möjliggör
hög driftsäkerhet. Kunderna
finns främst i Europa.
ESSE-TI
Esse-Ti är en ledande
italiensk tillverkare av
alarm- och kommunika -
tionssystem för hissar.
Bolaget utvecklar och säl -
jer hisstelefoner och gate-
ways till hissoperatörer,
specialiserade distributö -
rer och hisstillverkare över
hela Europa.
LSAB
LSAB utvecklar, tillverkar
och säljer tjänster och
verktygslösningar relate -
rade till spånavverkande
processer inom främst
trä- och metallsektorn.
Primär marknad är Europa.
LSAB har egen verksam-
het i Skandinavien och
Baltikum.
MAXAGV
MAXAGV är en pionjär och
ledande leverantör av sys-
tem av mobila robotar och
mjukvara för godshantering
och internlogistik. Företaget
har de senaste 35 åren
installerat tusentals mobila
robotar världen över inom
ett stort antal branscher
och användningsområden.
MS GROUP
MS Group har sitt huvud -
kontor i Göteborg. Företa-
get utvecklar, tillverkar
och säljer rörelsesystem
och elektriska drivaggre -
gat till den globala mark -
naden för elektriska och
manuella rullstolar under
varumärkena REAC, AAT
och Batec.
VEGA
VEGA är en ledande ita -
liensk designer och till-
verkare av användar-
gränssnitt och elektro -
niska system för hissar.
Vega har produktion och
produktutveckling i Italien.
Kunderna finns främst
i Europa, men produkterna
säljs över hela världen.
VIMEC
Italienska Vimec utveck-
lar, tillverkar och säljer
stolhissar och plattforms -
hissar för bättre tillgänglig -
het i privata hem och
offentliga miljöer. Vimec
har egen försäljnings- och
installationsverksamhet
i Italien, och arbetar med
partners i övriga länder.
MER OM AFFÄRS-
ENHETERNA
Vill du läsa mer
om Latour Industries
aktuella affärs-
enheter kan du
gå in på:
latourindustries.se/
affarsenheter
eller scanna
QR-koden.
* Förvärvades januari 2024.
68 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 69 =====
I korthet
Latour Industries är ett Latours växthus, där aktivt och omsorgsfullt
ägande ska leda till en stabil och självständig utveckling hos innehaven.
Målet är att de på sikt ska kunna bli egna affärsområden inom Latour.
KORT OM LATOUR INDUSTRIES
Latour Industries består av nio helägda
innehav som har egna produkter med högt
teknikinnehåll och stor tillväxtpotential.
Alla innehav har en egen affärsidé och
affärsmodell.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
f Ökad orderingång och försäljning,
främst en effekt av tidigare förvärv.
f Förbättrad lönsamhet, bland annat ett
resultat av god kostnadskontroll.
f Bildandet av Innovalift, en division för
affärsområdets hissrelaterade
verksamheter.
f Förstärkt team inom affärsutveckling.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
f Driva expansion i befintliga innehav
genom förstärkning av säljorganisatio -
ner, intensifierad produktutveckling och
kompletteringsförvärv.
f Fortsätta genomföra nya plattformsför -
värv i linje med Latours investerings-
kriterier.
Latour Industries i siffror
ANDEL KVINNLIGA
CHEFER
24 %
(29 %)
OMSÄTTNING
OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
200
500
300
100
0
5 000
3 000
1 000
2 000
4 000 400
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av
koncernens
substansvärde
4 %
Andel av
industrirörelsens
rörelseresultat
10 %
Andel av
industrirörelsens
omsättning
17 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 69
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 70 =====
PELLE MATTISSON
Position: VD Latour
Future Solutions
År inom koncernen: 3 år
Tidigare erfarenhet: VD
på Moment Group samt
på Stampen Media Group.
Latour Future Solutions
TILL V ÄXT INOM
HÅLLBART V ATTEN
I
nvesteringsområdet Latour Future Solutions fort-
sätter att utvecklas och expandera. Under 2023
adderades det sjunde bolaget till portföljen, och det
fjärde inom samma sektor – vatten.
– Vi har nu ett kluster av starka vattenverksam-
heter där vi kan erbjuda både privata och offent-
liga kunder lösningar för att mäta, analysera, rena och
minska förbrukningen av vatten. Vi behöver alla lära
oss att vatten är en värdefull och oersättlig resurs, säger
Pelle Mattisson, ansvarig för Latour Future Solutions.
DET NYA BOLAGET, svenska Quandify, startades 2017 och
erbjuder ett intelligent system som hjälper fastighets-
ägare att minska sin vattenförbrukning och förhindra
läckage. Bolaget och dess grundare har vunnit flera
utmärkelser, och kundbasen växer snabbt.
– Deras system ger samma möjlighet till effektivisering
av vattenförbrukning som idag sker med el, något som
blir allt viktigare då priset på vatten ökar kraftigt för
varje år.
Förutom vattenrelaterade verksamheter, investerar
Latour Future Solutions i andra sektorer där Latour kan
bidra med sitt industriella kunnande. Bolagen ska stå
inför en expansionsfas där det finns möjlighet för Latour
att göra stor positiv skillnad. Att det är ett koncept som
levererar visar bland annat utvecklingen under 2023.
– Omsättningen för våra sju bolag ökade i genomsnitt
med cirka 25 procent, vilket är starkt med tanke på om-
världsförutsättningarna. Vi ser också att bolagen, som
samtliga är svenska, får allt fler internationella kunder.
DET ÄR JUST i denna fas som Latours kunskap kommer till
störst nytta, att bidra till att stärka försäljning, produkt -
utveckling och tillverkning för att växa internationellt.
Att bolagen dessutom är eller har möjlighet att bli lön -
samma är ett av investeringskriterierna. Med sju bolag
i viktiga sektorer för en hållbar samhällsutveckling börjar
Latour bli en välkänd aktör även inom denna del av kapital-
marknaden. Det innebär bland annat ett växande antal
förfrågningar om att investera i nya spännande bolag.
– Här har vår långsiktighet stor betydelse. Vi vill att så
många som möjligt ska dra fördel av bolagens ledande
lösningar. Att få accelerera den hållbara omställningen
i samhället är vår största gemensamma drivkraft.
70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 71 =====
Latour Future Solutions
Aktuella affärsenheter
ANOLYTECH
Anolytech har utvecklat ett cirkulärt
system för att tillverka effektiv des-
infektion, AnoDes, baserat på natu -
rens egna desinfektionsmedel hypo -
klorsyra, som naturligt ingår i immun-
systemet. Kunderna finns inom bland
annat livsmedelsindustrin.
AQUA ROBUR TECHNOLOGIES
Aqua Robur Technologies designar
och tillverkar IoT-utrustning, sensorer,
energy-harvesting produkter och
mjukvara för vattenindustrin. Lös -
ningen ger möjlighet att digitalisera
vattennät genom att samla data från
alla typer av vattenledningar.
GAIA BIOMATERIALS
Gaia BioMaterials utvecklar och tillver -
kar nedbrytbart biomaterial från förny -
elsebara källor för att ersätta fossilt
baserad plast. Bolaget är med sitt
patenterade biomaterial BioDoloMer®
med och förändrar plastindustrin, Inga
mikroplaster bildas vid nedbrytning.
SENSENODE
Sensenode har utvecklat en komplett
IoT-lösning med tillhörande SaaS-
plattform för energieffektivisering
inom alla typer av industrier. Erbjudan -
det omfattar även automatiska rap -
porter och larmfunktioner, Kunderna
finns över hela Norden.
SWEDISH HYDRO SOLUTIONS
Swedish Hydro Solutions erbjuder
hållbara lösningar för vattenrening via
mobila och stationära reningssystem
för läns- och dagvatten, processvat -
ten och sanering av förorenade om-
råden. Bolaget grundades 2015 och
har kontor i Alingsås och Stockholm.
QOITECH
Qoitech, en spin-out från Sony Mobile,
erbjuder lösningar för energioptime -
ring av produkter som drivs av batte -
rier och olika energy-harvesting tek -
nologier. Försäljningen sker på global
basis via digitala kanaler och kun -
derna återfinns i ett sextiotal länder.
QUANDIFY
Quandify erbjuder ett intelligent
vattenmätningssystem för kommer-
siella och privata fastigheter som
möjliggör kostnadseffektiv analys
av vattenförbrukning, detektering av
vattenläckage och fjärrstyrd vatten -
brytning.
MER OM AFFÄRSENHETERNA
Vill du läsa mer om Latour Future
Solutions aktuella affärsenheter
kan du gå in på:
latour.se/sv/latour-future-solutions
eller scanna QR-koden.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 71
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 72 =====
72 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 73 =====
Swedish Hydro Solutions erbjuder
en hållbar och säker ledande mobil
teknik för vattenrening vid mark -
entreprenader, fastighetsbyggen
och storskaliga infrastrukturprojekt.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 73
INDUSTRIRÖRELSEN
===== SIDA 74 =====
I över 70 år har Alimak varit pionjär
inom industrin för vertikala trans -
porter och levererat lösningar för
att tillgodose behoven hos många
olika bygg- och industriprojekt
runt om i världen.
74 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 75 =====
Portföljbolagen
Alimak Group 78
ASSA ABLOY 79
CTEK 80
Fagerhult 81
HMS Networks 82
Nederman 83
Securitas 84
Sweco 85
TOMRA 86
Troax 87
Viktiga händelser 2023
f Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 78,8 (64,2) Mdr kr.
f Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till 23,9 procent, att jämföras med 19,2 procent för SIXRX.
f Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2024 väntas uppgå till 1 614 (1 441) Mkr.
f Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 2023 uppgick till 3 499 (1 551) Mkr.
f Latour deltog i Alimak Groups respektive CTEK:s nyemission med sin prorataandel.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 75
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 76 =====
Aktiv och ansvarsfull huvudägare
i tio börsnoterade bolag
24 %
BÖRSPORTFÖLJENS
TOTALAVKASTNING UNDER 2023
LATOURS BÖRSPORTFÖLJ består av tio bolag
där Latour är huvudägare eller en av huvud-
ägarna och där röstandelen uppgår till
minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm -
pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet,
där Latour ofta har rollen som ordförande.
Latour verkar som en tydlig huvudägare
som bi drar till satsningar för en hållbar till-
växt och lönsamhet i bolagen.
Under året har börsen utvecklats volatilt
i spåren av ökad geopolitisk oro och fortsatt
osäkerhet kring det ekonomiska klimatet,
samtidigt som vissa regioner och branscher
utvecklats fortsatt starkt. Latours portfölj
med börsnoterade innehav ökade med 23,9
procent vilket kan jämföras med indexet
SIXRX som ökade med 19,2 procent. Majori -
teten av innehaven har haft en positiv under -
liggande utveckling med god lönsamhet.
Förvärvsaktiviteten i börsbolagen låg kvar
på en hög nivå även under 2023. Bland annat
slutförde ASSA ABLOY det stora förvärvet
av HHI och genomförde därtill ett flertal
tilläggsförvärv. HMS Networks ingick avtal
om förvärv av Red Lion Controls, som väs-
entligt utökar HMS närvaro i Nordamerika.
Förvärvet kommer delvis finansieras med en
nyemission där Latour åtagit sig att delta
med sin ägarandel.
DET SAMMANLAGDA RESULTATET från börsport-
följen 2023 uppgick till 3 499 (1 551) Mkr.
Huvuddelen av resultatet kommer från port -
följbolagens utdelningar. Utdelningarna från
börsportföljens bolag våren 2024 väntas
uppgå till 1 614 (1 441) Mkr, enligt förslagen
från respektive styr else. Det innebär en
ökning med 12 procent för jämförbar portfölj.
TOTALAVKASTNING FÖR
PORTFÖLJBOLAGEN 2023
Nederman
%
–50
0
–30
–40
70
40
50
60
30
20
10
–10
–20
Fagerhult
HMS CTEKAlimak Sweco Troax
SecuritasASSA ABLOY
TOMRA
SIXRX 19,2 %
Börsportföljen 23,9 %
Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive
portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2023.
VÄRDEFÖRÄNDRING
I BÖRSPORTFÖLJEN 2023
TOMRAFagerhult Securitas
Troax
NedermanASSA ABLOY
Sweco AlimakHMS CTEK
60
75
80
85
70
65
Mdr kr
2022-12-31 2023-12-31
64,2 0,9*
78,8
7,1
3,5
2,1
1,9
0,8 0,7 0,1 –0,4 –3,4
14,6
Mdr kr
1,2
Förvärvat avyttrat
Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning
men förändringarna inkluderar förvärvade och avyttrade aktier.
* Förvärv av 1 721 665 CTEK-aktier över börsen samt 6 112 324 CTEK-aktier
i samband med företrädesemission. Förvärv av 16 016 809 Alimak-aktier
i samband med nyemission.
76 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 77 =====
BÖRSPORTFÖLJEN
Aktie 1) Antal Marknadsvärde 2) Mkr Börskurs 2) kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel 4) %
Alimak Group 32 033 618 2 639 82 2 883 58 30,3 29,8
ASSA ABLOY 5) 105 495 729 30 678 291 1 697 506 29,5 9,5
CTEK 23 114 799 489 21 1 194 0 33,0 33,0
Fagerhult 84 708 480 5 574 66 1 899 136 48,1 47,8
HMS Networks 12 109 288 6 052 500 250 48 26,0 25,9
Nederman 10 538 487 1 876 178 306 40 30,0 30,0
Securitas 5) 62 436 942 6 178 99 2 125 215 29,6 10,9
Sweco 5) 97 867 440 13 281 136 479 6) 264 21,0 26,9
TOMRA 7) 62 420 000 7 578 123 (NOK) 1 605 108 21,1 21,1
Troax 18 060 000 4 493 249 397 65 30,2 30,1
TOTALT 78 838 12 836 1 441
1) Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
2) Som börskurs används senaste betalkurs.
3) Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier.
4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier.
5) På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier.
I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet.
6) I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget.
7) Börskursen vid utgången av rapportperioden var 123,0 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs.
NETTOFÖRÄNDRINGAR I LATOURS BÖRSPORTFÖLJ 2023
Aktie
Antal
2023-01-01 Köp Försäljning
Antal
2023-12-31
Alimak Group 16 016 809 16 016 809 — 32 033 618
CTEK 15 280 810 7 833 989 — 23 114 799
BÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING
Alimak Group 3 %
TOMRA 10 %
HMS Networks 8 %
Nederman 2 %
Troax 6 %
Fagerhult 7 %
Securitas 8 %
Sweco 17 %
CTEK 1 %
ASSA ABLOY 39 %
ANDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR
Alimak Group 4 %Troax 5 %
Fagerhult 9 %
Sweco 18 %
TOMRA 8 %
Securitas 15 %
Nederman 3 % HMS Networks 3 %
ASSA ABLOY 35 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 77
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 78 =====
Alimak Group
Alimak Group är en global leverantör av hållbara, vertikala
transportlösningar för professionellt bruk.
ALIMAK GROUP ÄR en global leverantör av
hållbara, vertikala transportlösningar
för professionellt bruk med närvaro
i över 100 länder. Koncernen utvecklar,
tillverkar, säljer och utför service på his-
sar och arbetsplattformar under varu-
märkena Alimak, Tractel, CoxGomyl,
Manntech, Avanti och Scanclimber. Ali-
mak Group grundades 1948 i Skellefteå
och har idag 3 000 anställda globalt.
År 2023 blev ett viktigt, framgångs -
rikt och transformativt år för Alimak
Group, med hög innovationstakt, ökad
effektivitet, en stark finansiell utveck -
ling i en osäker makromiljö, samt fort -
satt integration av förvärvade Tractel.
2 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
2 000
4 000
6 000
8 000
1000
1 200
200
400
800
600
KURSUTVECKLING ALIMAK-AKTIEN
2019 2020 2021
Alimak Group OMX Stockholm PI
2022
30
50
130
150
170
2023
110
90
70
NYCKELTAL ALIMAK GROUP
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 7 097 4 512
Rörelseresultat 1) (Mkr) 1 150 616
Rörelsemargina l1) (%) 16,2 13,7
Resultat per aktie 3) (kr) 6,76 5,90
Utdelning per aktie 2) (kr) 2,50 3,65
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 8 864 8 025
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
3) Vinst per aktie omräknad pga slutförd nyemission 2023.
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 29,8 30,3
Alantra EQMC Asset Management 10,6 10,8
NN Group N.V 10,5 10,7
Första AP-fonden 6,6 6,8
Balero Holdings Sarl 6,5 6,6
Övriga aktieägare 34,4 34,9
Återköpta aktier 1,6 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson
alimakgroup.com
78 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 79 =====
ASSA ABLOY
ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.
ASSA ABLOY HJÄLPER varje dag miljarder
människor att uppleva en öppnare
värld genom innovationer som ger
trygga, säkra och bekväma lösningar för
såväl fysisk som digital access. Koncer -
nen är världsledande inom accesslös -
ningar med produkter och tjänster som
lås, dörrar, portar och entréautomatik.
Det blev ett nytt framgångsrikt år
för ASSA ABLOY , med organisk försälj-
ningstillväxt, högre lönsamhet och ett
starkt operativt kassaflöde. Samman -
lagt 24 förvärv slutfördes, inklusive
av amerikanska HHI-divisionen inom
Spectrum Brands som tillför en års-
omsättning netto om 11 miljarder SEK.
24 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(44 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
20 000
25 000
5 000
15 000
25 000
50 000
75 000
125 000
150 000
100 000
10 000
KURSUTVECKLING ASSA ABLOY-AKTIEN
20202019
Assa Abloy
2021 2022 2023
OMX Stockholm PI
150
200
250
300
350
NYCKELTAL ASSA ABLOY
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 140 716 120 793
Rörelseresultat 1) (Mkr) 22 185 18 532
Rörelsemarginal 1) (%) 15,8 15,3
Resultat per aktie (kr) 13,54 11,97
Utdelning per aktie 2) (kr) 5,40 4,80
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 323 537 248 883
1) EBIT
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 9,5 29,5
Black Rock 5,0 3,4
Swedbank Robur Funds 3,7 2,5
Vanguard 3,6 2,5
Melker Schörling AB 3,1 10,9
Övriga aktieägare 75,1 51,3
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Nico Delvaux
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson
assaabloy.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 79
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 80 =====
CTEK
CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande
inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon.
CTEK UTVECKLAR PRODUKTER för fordons-
branschen, från 12V- & 24V-laddare till
laddningslösningar för elfordon. Pro-
dukterna säljs via globala distributörer
och återförsäljare, till fler än 50 av värl-
dens ledande fordonstillverkare samt
genom laddningsoperatörer, fastighets-
ägare och andra organisationer för att
ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur.
Arbetet med att stärka lönsamhet
och kassaflöde genom kostnadsreduce -
ringar och fokuserade säljaktiviteter
gav successiv effekt under året. Innova -
tionstakten var hög, med exempelvis en
ny version av prisbelönta destinations -
laddaren, Chargestorm Connected 3.
0,4 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
29 %
(29 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
200
400
1 000
600
200
0 0
800
40
80
120
160
KURSUTVECKLING CTEK-AKTIEN
CTEK OMX Stockholm PI
2021 20232022
0
50
100
150
200
NYCKELTAL CTEK
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 884 950
Rörelseresultat 1) (Mkr) 59 79
Rörelsemarginal 1) (%) 6,7 8,3
Resultat per aktie (kr) —3,95 0,05
Utdelning per aktie 2) (kr) 0 0
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 1 482 2 049
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 33,0 33,0
Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8
Skirner AB 6,0 6,0
AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5
Athanse Industrial Partners II 4,3 4,3
Övriga aktieägare 42,4 42,4
Återköpta aktier — —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Hans Stråberg
VD och koncernchef: Henrik Fagrenius
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander, Johan Menckel
ctek.se
80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 81 =====
Fagerhult Group
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag
med dotterbolag i sammanlagt 27 länder.
FAGERHULT DESIGNAR OCH tillverkar inno-
vativa och energieffektiva belysnings-
lösningar för professionella miljöer i fyra
affärsområden – Collection, Premium,
Professional och Infrastructure. Verk-
samheten bedrivs lokalt via flera bolag
med starka varumärken. Försäljning
sker även via agenter och distributörer,
vilket ger tillgång till över 40 marknader.
Med bas i starka megatrender och
en snabbt växande efterfrågan för reno -
vering och uppgradering levererades
nya rekord för orderingång, omsättning,
bruttomarginal, rörelseresultat och
kassaflöde under 2023. Investeringarna
i innovation börjar ge utdelning.
4 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
3 000
12 000
6 000
0
300
900
1 200
9 000
600
KURSUTVECKLING FAGERHULT-AKTIEN
20202019
Fagerhult
2021 2022 2023
OMX Stockholm PI
0
25
100
150
125
75
50
NYCKELTAL FAGERHULT
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 8 560 8 270
Rörelseresultat 1) (Mkr) 901 833
Rörelsemarginal 1) (%) 10,5 10,1
Resultat per aktie (kr) 3,09 3,27
Utdelning per aktie 2) (kr) 1,80 1,60
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 11 659 7 167
1) EBIT
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 47,8 48,0
Nordea Funds 6,5 6,5
Fjärde AP-fonden 5,1 5,1
Handelsbanken Fonder 3,5 3,5
Tredje AP-fonden 2,5 2,6
Övriga aktieägare 34,0 34,3
Återköpta aktier 0,6 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
VD och koncernchef: Bodil Sonesson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson
fagerhultgroup.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 81
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 82 =====
HMS Networks
HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara
för industriell ICT (Information & Communication Technology).
HMS NETWORKS FÖRSÄLJNING sker till över
90 procent utanför Sverige, till cirka
60 länder. Huvudkontoret finns i Halm -
stad och kontor finns i 18 länder. Bola -
get marknadsför industriella kommu -
nikationslösningar under varumärkena
Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®.
Produkterna får industriella enheter
som robotar, motorer, och sensorer att
kommunicera med sin omgivning.
Bolaget utvecklades starkt under
2023. Nettoomsättningen ökade 21 pro -
cent och rörelsemarginalen uppgick till
24,9 procent (26,0). Avtal ingicks om
förvärv av Red Lion Controls, som avse -
värt stärker närvaron i Nordamerika.
5 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
300
900
600
0
4 000
2 000
6 000
KURSUTVECKLING HMS-AKTIEN
20202019
HMS Networks
2021 2022 2023
OMX Stockholm PI
100
200
300
400
600
500
NYCKELTAL HMS
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 3 025 2 506
Rörelseresultat 1) (Mkr) 753 653
Rörelsemarginal 1) (%) 24,9 26,0
Resultat per aktie (kr) 3,24 10,89
Utdelning per aktie 2) (kr) 4,40 4,00
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 23 400 15 900
1) EBIT
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 25,9 26,0
Staffan Dahlström med bolag 13,0 13,1
AMF Fonder 8,1 8,2
SEB Fonder 7,6 7,7
Första AP-fonden 5,0 5,0
Övriga aktieägare 39,9 40,1
Återköpta aktier 0,5 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren
VD och koncernchef: Staffan Dahlström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck
hms.se
82 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 83 =====
Nederman
Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar
produkter och system för avancerad luftrening.
NEDERMANS LÖSNINGAR skyddar männi-
skor, miljö och produktion från skad -
liga effekter av industriella processer.
Erbjudandet omfattar enskilda produk -
ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös-
ningar, projektering, installation, drift -
sättning och service. Försäljning sker
till över 50 marknader via egen säljorg-
anisation, agenter eller återförsäljare.
Nederman fortsätter att flytta fram
sina globala positioner inom industriell
luftrening. I en osäker makromiljö ökade
bolagets omsättning under 2023 till över
6 miljarder kronor, medan lönsamheten
och kassaflödet stärktes ytterligare. Ett
mindre förvärv gjordes i Danmark.
2 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
200
300
400
600
0
2 000
4 000
6 000
8 000
KURSUTVECKLING NEDERMAN-AKTIEN
Nederman OMX Stockholm PI
20202019 2021 2022 2023
50
100
150
200
250
NYCKELTAL NEDERMAN
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 6 188 5 179
Rörelseresultat 1) (Mkr) 715 489
Rörelsemargina l1) (%) 11,6 9,4
Resultat per aktie (kr) 9,7 9,4
Utdelning per aktie 2) (kr) 3,95 3,75
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 6 256 6 059
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 30,0 30,0
Neudi Kapital AB 10,0 10,0
IF Skadeförsäkring 9,9 9,9
Cliens småbolag 5,8 5,8
Fjärde AP-fonden 5,7 5,7
Övriga aktieägare 38,4 38,5
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Menckel
VD och koncernchef: Sven Kristensson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel
nederman.se
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 83
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 84 =====
Securitas
Securitas är en världsledande partner inom intelligenta
säkerhetslösningar.
SECURITAS ÄR VÄRLDENS näst största
leverantör av säkerhetstjänster, med
verksamhet på 44 marknader och ett
erbjudande som sträcker sig från bevak-
ning till teknisk säkerhet. Tillsammans
med sina cirka 340 000 medarbetare
skapar bolaget hållbart värde för kun -
derna genom att skydda det som är vik -
tigast för dem – deras medarbetare och
tillgångar.
Året innebar god tillväxt, ökad lön -
samhet och ett starkt kassaflöde, främst
drivet av verksamheten inom teknik
och säkerhetslösningar där tidigare
förvärvade STANLEY Security gav ett
betydande bidrag.
5 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
44 %
(38 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
3 000
6 000
12 000
9 000
0
15 000
0
200 000
50 000
150 000
100 000
KURSUTVECKLING SECURITAS-AKTIEN
Securitas OMX Stockholm PI
20202019 2021 2022 2023
50
100
150
200
250
NYCKELTAL SECURITAS
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 157 249 133 237
Rörelseresultat 1) (Mkr) 10 247 8 033
Rörelsemarginal 1) (%) 6,5 6,0
Resultat per aktie (kr) 9,59 10,77
Utdelning per aktie 2) (kr) 3,80 3,45
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 56 731 49 862
1) EBIT
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 10,9 29,6
Melker Schörling AB 5,0 11,3
Macquarie Investment Management Limited 4,7 3,3
Incentive AS 3,6 2,6
Vanguard 3,2 2,3
Övriga aktieägare 72,5 51,0
Återköpta aktier 0,1 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel
securitas.com
84 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 85 =====
Sweco
Sweco planerar och utformar framtidens hållbara
samhällen och städer.
SWECO ÄR EUROPAS ledande arkitektur-
och ingenjörskonsultföretag. Tillsam-
mans med sina kunder utvecklar Swecos
22 000 arkitekter, ingenjörer och andra
specialister lösningar för att hantera
urbaniseringen, ta vara på digitalise -
ringens möjligheter och göra fram-
tidens samhällen mer hållbara.
Swecos diversifierade och decentra-
liserade affärsmodell fortsatte även
under 2023 att leverera god organisk
tillväxt, ett starkt kassaflöde och ett
nytt rekord för EBITA. Sammanlagt
tio förvärv genomfördes som tillför
1,8 Mdkr i intäkter samt över 1 200 nya
experter.
11 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
33 %
(33 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
10 000
5 000
15 000
30 000
20 000
0
1 000
3 000
1 500
2 000
500
25 000 2 500
KURSUTVECKLING SWECO-AKTIEN
Sweco OMX Stockholm PI
20202019 2021 2022 2023
50
70
90
110
130
150
170
190
NYCKELTAL SWECO
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (Mkr) 28 523 24 296
Rörelseresultat 1) (Mkr) 2 531 2 225
Rörelsemarginal 1) (%) 8,9 9,2
Resultat per aktie (kr) 4,65 4,61
Utdelning per aktie 2) (kr) 2,95 2,70
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 49 293 36 271
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,0
Investment AB Latour 26,9 21,1
Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning
till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4
Swedbank Robur Funds 5,2 3,0
NN Group N.V 5,1 2,9
Övriga aktieägare 46,0 29,6
Återköpta aktier 1,1 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Nordström
VD och koncernchef: Åsa Bergman
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson
swecogroup.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 85
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 86 =====
TOMRA
TOMRA är världsledande inom teknik för sortering
och återvinning för optimal resursproduktivitet.
TOMRA GRUNDADES 1972 i Norge och har
idag sammanlagt över 100 000 instal -
lationer i över 100 länder världen över
och cirka 5 000 medarbetare. Bolagets
produkter och service erbjuds genom
tre affärsområden: TOMRA Collection,
TOMRA Recycling och TOMRA Food.
Starka globala trender för en mer cir-
kulär ekonomi och ökad resursprodukti-
vitet driver efterfrågan på TOMRA:s
lösningar. Under 2023 steg nettoomsätt-
ningen och orderingången till nya
rekordnivåer, med en stark avslutning
på året för TOMRA Collection och
TOMRA Recycling. För TOMRA Food
blev 2023 ett mer krävande år.
6 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(40 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
MNOK MNOK
2 000
0
500
1 000
1 500
5 000
20 000
10 000
0
15 000
KURSUTVECKLING TOMRA-AKTIEN
TOMRA OMX Stockholm PI
20202019 2021 2022 2023
50
100
150
250
200
300
350
NYCKELTAL TOMRA
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (MNOK) 14 756 12 188
Rörelseresultat 1) (MNOK) 1 873 1 625
Rörelsemarginal 1) (%) 12,7 13,3
Resultat per aktie 2) (NOK) 2,36 3,48
Utdelning per aktie 2) 3) (NOK) 1,95 1,80
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 36 413 51 819
1) Justerad EBITA
2) Jämförelseår omräknat med hänsyn till den aktiesplit 1:2
som genomfördes 2022
3) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 21,1 21,1
The Bank of New York Mellon 6,8 6,8
Danske Bank A/S 6,2 6,2
Folketrygdfondet 4,9 5,0
Clearstream Banking S.A. 4,0 4,0
Övriga aktieägare 56,7 56,9
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Tove Andersen
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson
tomra.com
86 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 87 =====
Troax
Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd
för inomhusanvändning.
TROAX MISSION är att utveckla hållbara,
högkvalitativa och innovativa säker -
hetslösningar som skyddar människor,
egendom och processer. Sedan starten
1955 har Troax utvecklats till en fram -
gångsrik börsnoterad internationell
koncern med cirka 1 200 medarbetare
och lokal representation i 45 länder.
Lägre kundaktivitet i en osäker mark -
nad ledde till att Troax orderingång
och fakturering minskade något under
2023, samtidigt som kostnadsfokus
och andra initiativ resulterade i ökad
lönsamhet och ett fortsatt starkt kassa-
flöde. Ett större förvärv, av svenska
Garantell, genomfördes i slutet av året.
4 %
ANDEL AV LATOURS
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(40 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning Rörelseresultat
MEURMEUR
0 0
100
300
200
20
60
40
KURSUTVECKLING TROAX-AKTIEN
20202019 2021 2022
Troax OMX Stockholm PI
0
300
400
500
2023
100
200
NYCKELTAL TROAX
Helår
2023
Helår
2022
Nettoomsättning (MEUR) 264 284
Rörelseresultat 1) (MEUR) 51,9 51,1
Rörelsemarginal 1) (%) 19,6 18,0
Resultat per aktie (EUR) 0,60 0,61
Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,34 0,32
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 14 928 10 956
1) EBITA
2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2023
Andel %
av aktier
Andel %
av röster
Investment AB Latour 30,1 30,2
SEB Investment Management 6,7 6,7
Spiltan Fonder 6,1 6,1
Thoms Widstrand 5,8 5,8
Första AP-Fonden 4,0 4,0
Övriga aktieägare 47,1 47,2
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Anders Mörck
VD och koncernchef: Thomas Widstrand
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck
troax.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 87
PORTFÖLJBOLAGEN
===== SIDA 88 =====
Securitas erbjuder sina
kunder allt från bemannad
bevakning till teknisk
säkerhet. Det handlar om
att skydda det som
verkligen betyder något
– människor och egendom
i hela världen.
88 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 89 =====
Årsredovisning
2023
Styrelsen och verkställande direktören för Investment aktiebolaget
Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern-
redovisning för 2023.
Förvaltningsberättelse 90
Koncernens resultaträkning 93
Koncernens balansräkning 94
Koncernens kassaflödesanalys 96
Förändring i koncernens eget kapital 97
Förändring av räntebärande nettoskuld 97
Moderbolagets resultaträkning 98
Moderbolagets balansräkning 99
Moderbolagets kassaflödesanalys 100
Förändring i moderbolagets eget kapital 100
Noter till de finansiella rapporterna 101
Förslag till vinstdisposition 129
Revisionsberättelse 130
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 89
ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 90 =====
Förvaltningsberättelse
Koncernen
INVESTMENT AB LATOUR är ett blandat investmentbolag. Latours
investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse
indelad i sex affärsområden och av en börsportfölj som består
av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud-
ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2023 ett mark -
nadsvärde på 79 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam -
hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat
på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solu -
tions, samt en mindre portfölj av delägda innehav.
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter -
bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter -
bolaget Karpalunds Ångbryggeri AB bedrivs handel med
aktier och andra värdepapper och i dotterbolaget Latour
Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värdepapper.
FÖRÄNDRINGAR I INDUSTRIRÖRELSEN
Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst
10 pro cent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en
kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är
att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk -
ter och med goda förutsättningar att internationaliseras.
I affärsområdena genomfördes ett förvärv under 2023.
Affärsområde Swegon slutförde i början av januari förvärvet
av 100 procent av aktierna i Dalair Ltd. Bolaget gör modul-
aggregat och är en ledande tillverkare och ett erkänt varu -
märke på marknaden i Storbritannien och erbjuder aggregat
för olika segment som kommersiella byggnader, kontor,
detaljhandel, sjukvård och läkemedelsindustri. Dalair har 150
anställda och bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt
300 Mkr under 2023.
Ytterligare upplysning beträffande köp av företag finns i not 43.
FÖRÄNDRINGAR I BÖRSPORTFÖLJEN
Latour deltog under första kvartalet i Alimak Groups nyemis -
sion med sin prorataandel om 747 Mkr och förvärvade
16 016 809 aktier i bolaget. Samma kvartal deltog Latour
i CTEKs företrädesemission med sin prorataandel om
107 Mkr och förvärvade 6 112 324 aktier i bolaget. Under
fjärde kvartalet ökade Latour sin ägarandel i CTEK från 31,6
till 33,0 procent av rösterna genom förvärv av 1 721 665 aktier.
FÖRÄNDRINGAR I LATOUR FUTURE SOLUTIONS
SAMT I ÖVRIGA INNEHAV
Latour Future Solutions har genomfört en investering under
året, som skedde genom en riktad nyemission. Latour Future
Solutions tillträdde som minoritetsägare till cirka 22 procent
av aktierna i svenska Quandify under tredje kvartalet. Bolaget
erbjuder ett intelligent vattenmätningssystem för kommersi -
ella och privata fastigheter som möjliggör kostnadseffektiv
analys av vattenförbrukning, detektering av vattenläckage
och fjärrstyrd vattenbrytning
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
I januari 2024 förvärvades tre bolag till den helägda industri -
rörelsen. Den 9 januari 2024 förvärvade Latour Industries
100 procent av aktierna i tyska BS Tableau GmbH, en ledande
tillverkare av hisskomponenter. Bolaget grundades 1995 och
tillverkar och säljer kundanpassade paneler till hisskorgar
och ett brett utbud av elektroniska komponenter till hiss-
operatörer och tillverkare, främst för moderniseringsprojekt.
Omsättningen uppgår till cirka 6 MEUR, varav merparten på
den tyska marknaden. Bolaget har 40 anställda.
Den 15 januari förvärvade Bemsiq 51 procent av aktierna
i italienska Eelectron S.P .A. Eelectron grundades 1994, är en
pionjär inom KNX-tekniken och har över 25 års erfarenhet av
utveckling av hård- och mjukvaruenheter för smarta bygg-
nader, energieffektivitet och hotellapplikationer med ett
starkt fokus på design och teknik. Företaget har sitt huvud -
kontor och tillverkning i Milano, Italien, och kunder över hela
världen. Produkterna används på flygplatser, hotell, sjukhus,
museer, administrativa byggnader och kontorsbyggnader
samt i mindre kommersiella byggnader och i privata bostäder.
Som en del av att Bemsiq blev ny majoritetsägare i bolaget,
förvärvade Eelectron samma dag tyska IPAS GmbH. IPAS är
en utvecklare och tillverkare av KNX- och DALI-enheter för
fastighetsautomation. Eelectron och IPAS har tillsammans
cirka 60 anställda, en beräknad årlig omsättning på 26 MEUR
och en vinstnivå väl över Latours finansiella mål.
Den 18 januari förvärvade Nord-Lock Group de kanaden -
siska bolagen Precision Bolting Ltd (PBL) och Condor
Machinery Ltd (Condor). PBL och Condor är baserade i
Edmonton, har 28 anställda och omsatte 2023 cirka 7 MCAD.
PBL är distributör av Nord-Lock Groups produkter i nord -
västra Kanada och Condor är en tillverkare av nischade
metallkomponenter – vilket i kombination med Nord-Lock
Groups produkter ger ett stort mervärde för kunderna. Bola -
gen kommer att stärka Nord-Lock Groups position i Kanada
samt bidra positivt till det globala erbjudandet mot kunder
inom primärt gruvindustrin.
Den 16 februari 2024 godkände Finansinspektionen ett
uppdaterat grundprospekt för befintligt MTN-program.
I januari 2024 fick styrelsen i HMS Networks mandat att
besluta om en nyemission på cirka 120 MUSD, vilket är en del
av finansieringen av förvärvet av Red Lion Controls. Latour
har åtagit sig att delta med sin prorataandel om 25,9 procent.
RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 6 645
(4 833) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 5 901 (4 168) Mkr,
vilket motsvarar 9,22 (6,51) kronor per aktie. Resultatet har
påverkats av redovisningsmässiga nedskrivningar och återförda
nedskrivningar av intressebolagsandelar med en nettopåverkan
om 639 (–1 557) Mkr. Nedskrivning av goodwill har i perioden
gjorts med 115 (0) Mkr.
Kassaflödet för den löpande verksamheten förbättrades
väsentligt jämfört med föregående år och uppgick till 4 731
(1 583) Mkr. Koncernens redovisade kassaflöde efter förvärv
och finansiella poster uppgick till 557 (51) Mkr. Koncernens
kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 2 235
(1 710) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld
90 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 91 =====
och leasingskuld utgjorde 11 925 (12 244) Mkr. Koncernens
nettolåneskuld uppgick till 11 433 (12 532) Mkr. Nettolåne -
skuld, exklusive leasingskuld, uppgick till 9 983 (11 067) Mkr.
Soliditeten var 83 (80) procent räknat på redovisat eget kapi -
tal i förhållande till balansomslutningen, inklusive dolda
övervärden i intresseföretagen.
För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 152.
INVESTERINGAR
Under perioden har i materiella anläggningstillgångar investe-
rats 425 (377) Mkr. Härav avser 287 (312) Mkr maskiner och
inventarier och 138 (65) Mkr byggnader. Av årets investeringar
avser 89 (69) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag.
Moderbolaget
MODERBOLAGETS RESULTAT
Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 2 294
(2 146) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 56 (57) procent.
LATOURAKTIEN
Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta
aktier, den 31 december 2023 till 639 287 800.
Under 2023 förföll options programmet från 2019 och netto
såldes 87 700 återköpta aktier genom lösen av köpoptioner.
Resterande optioner från optionsprogrammet 2019 löstes
in till marknadsmässigt värde. Vidare återköptes 637 000
optioner av optionsprogrammet från 2021. Antalet utställda
köpoptioner till ledande befattningshavare uppgick den 31
dec ember 2023 till 1 986 200 stycken, vilket motsvarar rätten
att förvärva lika många aktier. Härav ställdes 686 000 köp-
optioner ut under året enligt mandat från års stämman 2023
på marknadsmässiga villkor.
Under september genomförde Latour via marknaden åter -
köp av egna aktier var efter Latour totalt innehar 552 200
B-aktier.
Under december omvandlades 6 480 A-aktier till B-aktier.
Härefter är fördelningen av utgivna aktier 47 593 968 A-aktier
och 592 246 968 B-aktier.
Övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 38 och
39 samt i not 33.
PERSONAL
Medelantalet anställda i koncernen var 8 448 (8 375), varav
i utlandet 6 210 (6 107). Uppgift om löner och ersättningar
samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 10.
VALUTAEXPONERING
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor
balanseras genom koncernens gemensamma finans funktion.
På balansdagen fanns terminssäkrade för säljningar upp-
gående till 904 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till
324 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler
vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning
i NOK, GBP och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god
balans mellan köp och försäljning av utländska valutor.
Se vidare not 32.
RISKER I INDUSTRIRÖRELSEN
I egenskap av ägare till en diversifierad industrirörelse och
till en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår
Latour med automatik en god riskspridning för verksamheten.
Koncernens kunder finns inom ett flertal branscher, med en
viss övervikt för byggnads industrin. Inom byggnadsindustrin
är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så
kallade ROT-sektorn. Vidare är det en bra geografisk sprid -
ning och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella
lokaler, offentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer
och utvärderar årligen Latours riskexponering, inklusive håll -
barhetsrelaterade risker och möjligheter, genom en struktu -
rerad riskanalys. Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrnings -
rapporten på sidan 135–138.
FINANSIELLA RISKER
En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering
finns i not 32.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Några transaktioner med närstående som väsentligen
på verkat koncernens resultat och ställning finns inte utöver
lämnad utdelning.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklusive
verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga leda-
möter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktö-
ren innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen.
Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid årsstämman 2023
valdes Joakim Rosengren till styrelsens ordförande.
Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 78 procent
av bolagets röstandel och 74 procent av dess kapitalandel. De
anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-
Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom
industrirörelsen. De är därför inte representerade i invest-
mentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar
styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa
sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till
verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och
rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra
ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra
styrelsemöten. Två av styrelsens ledamöter har varit förhin-
drade att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit full-
talig.
Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat
redo görelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts.
Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns stra-
tegiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försälj-
Forts
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 91
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 92 =====