Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2023

===== SIDA 2 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
2
NOTER
Välkommen till Inwido .................................................................... 4
VD har ordet ................................................................................... 6
Året i korthet .................................................................................. 8
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av  
den gröna omställningen .............................................................. 10
Vi har starka positioner på våra huvudmarknader ....................... 20
Vi har bevisad stabilitet över konjunkturcykler ............................ 22
Vi har en skalbar e-handelsplattform ........................................... 24
Vi har möjlighet att driva konsolideringen av den  
europeiska marknaden
 ................................................................. 26
Medarbetare ................................................................................ 30
Strategi ......................................................................................... 32
Finansiella mål .............................................................................. 33
Inwidoaktien ................................................................................. 34
Femårsöversikt ............................................................................. 36
Styrelseordförande har ordet ....................................................... 38
Bolagsstyrningsrapport ................................................................ 39
Styrelse och revisor ...................................................................... 44
Koncernledning ............................................................................ 47
Finansiella rapporter 2023 ........................................................... 49
Styrelsens intygande..................................................................... 94
Revisionsberättelse ....................................................................... 95
Redovisningspolicys för EU Taxonomin och Inwidos  
hållbarhetsindikatorer  ............................................................... 101
Definitioner av alternativa nyckeltal som inte är
definierade av IFRS
 ..................................................................... 107
Information till aktieägare .......................................................... 108
Om årsredovisningen och hållbarhetsrapporten
Årsredovisningen och hållbarhetsrapporten 2023 beskriver Inwidos 
verksamhet och finansiella resultat 2023 och inkluderar en bolags-
styrningsrapport. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksam-
heten och därmed i årsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten. 
Ytterligare vägledning i hållbarhetsfrågor finns på sidorna 10-19 och 
101-106 i denna årsredovisning samt på inwido.com. 
Denna årsredovisning är inte ett XHTML dokument som är förenligt 
med ESEF (European Single Electronic Format) reglering.
Projektgrupp Inwido
Peter Welin, Linda Gustafsson, Björn Gelberg, Jonna Opitz, Annika Falk, Annika Hansson.
Text: Annika Falk och Björn Gelberg. Projektledning: Anders Heidenberg. 
Formgivning: Cia Otterström. 
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
3
NOTER
Fem skäl att  
investera i Inwido
Vi verkar på en attraktiv marknad som 
drivs av den gröna omställningen
Vi har starka positioner på 
våra huvudmarknader
Vi har bevisad stabilitet över 
konjunkturcykler
Vi har en skalbar  
e-handelsplattform
Vi har möjlighet att driva konsolideringen 
av den europeiska marknaden

===== SIDA 4 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
4
Samlar verksamheterna 
i Danmark, Norge och 
Sverige. Inwidos största affärsområde omsatte 4 463 MSEK 
2023. Välkända varumärken är KPK, Outline, Lyssand-Frek-
haug, Elitfönster, Hajom, SnickarPer, WestCoast Windows 
och Diplomat Dörrar.
Skandinavien
Välkommen till Inwido
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande 
fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade 
fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur och med fokus på den konsument-
drivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.
Inwidos affärsområden
Omsättning: 9 miljarder 
Op EBITA-marginal: 11,4%
Antal anställda: ca 4 700
Antal affärsenheter: 34
Kort om Inwido
Inwido börsnoterades  
på Nasdaq Stockholm  
den 26 september 2014  
och hade 17 100  
aktieägare den  
31 december 2023
Inwidoaktien
Med hjälp av ansvarsfullt 
producerade och  
energieffektiva produkter 
kan människor skapa en  
hållbar livsstil, hemma  
och på jobbet
Hållbarhet
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
Samlar verksamheterna i Finland 
och Polen. Affärsområdet, som 
är Inwidos näst största, omsatte 2 167 MSEK 2023. Här ingår bland an-
nat Finlands största fönster- och dörrföretag Pihla Group, skjutdörrs-
bolaget Profin och polska Sokolka.
Östeuropa

===== SIDA 5 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
5
NYKØBING MORS VETLANDA
PUDASJÄRVI
LAMMHULT
KUUSAMO
LENHOVDA
KANNUS
LEBORK
JUNKALA
RUOVESI
MALMÖ
SOKOLKA
GLODENI
HAAPAJÄRVI
JOUTSA
HYVINKÄÄN
NOKIA
JÕESUU 
FARSØ
HERNING
VORBASSE
HÅNGER
FREKHAUG
HAJOM
BANKERYD
SÄVSJÖ
TROLLHÄTTAN
BERWICK
MOTHERWELL
ALDRIDGE
CORBY
PERTH
ASHTON-UPON-LYNE 
Vi finns i tolv länder
Inwido består av 34 affärsenheter med cirka 4 700 anställda. Verksamheter finns  
i Danmark, Estland, Finland, Holland, Irland, Litauen, Norge, Polen, Rumänien,  
Storbritannien, Sverige och Tyskland.  
Produktionsorter och verksamheter:
Inwido har produktionsanläggningar  
och distributionscenter på orterna som är  
markerade på kartan. Huvudkontoret  
finns i Malmö. 
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
Samlar verksamheterna i Stor-
britannien och Irland. Affärs-
området, som är det tredje största inom koncerncen, omsatte 1 334 
MSEK 2023 och uppvisade den högsta tillväxten tack vare förvärvet 
av skotska Sidey Group. Här återfinns även CWG Choices, Dekko, Allan 
Brothers och Jack Brunsdon i Storbritannien och Carlson på Irland.
Västeuropa Samlar koncernens e-handelsför-
säljning direkt till slutkonsumen-
ten i Danmark, Finland, Norge, Tyskland, Storbritannien, Sverige, Öst-
errike, Holland och Belgien med en omsättning om totalt 1 020 MSEK. 
Produktionsanläggningar i Estland, Polen och Rumänien. I affärsområ-
det ingår varumärken som JNA, Sparfönster och Bedst&Billigst.
e-Commerce

===== SIDA 6 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
6
VD HAR ORDET
Fönster- och dörrmarknaderna i Europa har un-
der 2023 präglats av återhållsamma investeringar 
inom framför allt nybyggnationsmarknaden. 
Även på konsumentsidan har investeringsviljan 
varit avvaktande då hög inflation, höjda räntor 
och minskade reallöner påverkat hushållens dis-
ponibla inkomst. Den snabba volymnedgång som 
präglade marknaden under året är extraordinär 
och något jag inte sett tidigare under mina dryga 
25 år i bolaget. Inbromsningen, som huvudsak-
ligen är förknippad med nybyggnation i Sverige 
och Finland, har synts i orderingången och 
påverkade även försäljningen, framför allt under 
andra halvåret. 
Trots dessa utmaningar lyckades vi avsluta 
året med en stärkt bruttomarginal, stabila 
kassaflöden, låg skuldsättning och en oförändrad 
operationell EBITA-marginal jämfört med föregå-
ende år . Detta är ett styrkebevis och resultatet av 
god kostnadskontroll och genomförda prisök-
ningar . Kombinationen av att 50 procent av våra 
kostnader är rörliga och att våra affärsenheter 
har stor vana vid att anpassa kapaciteten efter 
säsongsvariationer är bidragande till att vi kan 
försvara marginalerna i en vikande marknad. 
Oaktat vanan att hantera svängningar, har flera av 
våra affärsenheter under året fattat tuffa beslut 
kring kostnadsbesparingar och behövt säga adjö 
till uppskattade kollegor . Jag har full respekt för 
hur jobbigt det är för samtliga inblandade. 
Sammantaget är jag stolt över hur vi fram-
gångsrikt har navigerat ett utmanande år . Det 
bevisar vår stabilitet och förmåga att genomföra 
vår strategi i tuffare klimat, med en motstånds-
kraftig finansiell prestation och fortsatt förmåga 
att konsolidera den europeiska fönstermarkna-
den. Jag vill rikta ett tack till våra medarbetare för 
goda insatser som bidrar till vår gemensamma 
framgång. Stort tack för de betydande ansträng-
ningar ni lagt ner under året!
Affärsområde Skandinavien märkte av ned-
gången i marknaden under året, och försäljningen 
sjönk med 15 procent. Trots volymnedgången 
upprätthölls EBITA-marginalen på 14 procent, 
vilket är ett bevis för hur väl våra verksamheter 
snabbt kan ställa om när förutsättningarna 
förändras. 
Affärsområde Östeuropa har en betydande ex-
ponering mot nybyggnationsmarknaden i Finland. 
Trots en utmanande marknad med vikande order-
ingång och en försäljningsnedgång om 12 procent, 
stärktes marginalerna tack vare ett idogt arbete 
med både kostnadsanpassningar och priskontroll. 
Affärsområde e-Commerce fortsätter att växa, 
+10 procent, om än i något lägre takt än under 
Covid-åren. Konsumenterna blev alltmer avvaktan-
de under året, vilket pressade marginalerna. För 
att fortsätta tillväxten och återhämta marginalerna 
görs kontinuerliga marknadsinvesteringar i både 
nya och befintliga marknader . Ett steg i detta är 
den nystartade verksamheten för Nederländerna 
och Belgien, se sidan 27. 
Affärsområde Västeuropa, fick i juli ett väl-
kommet tillskott i form av Sidey Group. Mycket 
Stabil utveckling visar  
styrkan i vår affärsmodell
Det är betryggande att konstatera 
att vi förutom att leverera en stabil 
lönsamhet också stärker vårt kassaflöde  
och avslutar året med en fortsatt låg 
skuldsättning, trots att vi under 2023  
genomförde vårt största förvärv hittills.

===== SIDA 7 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
7
tack vare detta förvärv ökade försäljningen i 
affärsområdet med 47 procent och marginalen 
stärktes under året. Även vår affärsenhet på  
Irland levererade goda tillväxt- och lönsam-
hetssiffror. Samtidigt har konsumentmark-
naden i Storbritannien varit turbulent under 
2023. Detta illustreras kanske bäst av det 
faktum att två av de fem största aktörerna 
inom fönster och dörrar gick i konkurs under 
årets andra hälft, något som samtidigt skapar 
möjligheter för våra verksamheter i landet. 
Förvärv
Under året gjorde Inwido sitt största förvärv hit-
tills, Sidey Group, Skottlands största fönster- och 
dörrföretag, marknadsledande inom renove-
ringar av allmännyttiga bostäder och samhälls-
fastigheter . Sidey Group består av affärsenhe-
terna Sidey Solutions och Walker Profiles. Båda 
bolagen är inne i en stark tillväxtfas, och vi ser 
positivt på fortsatt expansion, bland annat som 
ett resultat av ökade lagkrav på energieffekti-
viseringar av bostäder i Skottland, läs mer på 
sidan 30-31. 
VD-byte
Henrik Hjalmarsson aviserade efter sommaren 
sitt beslut att lämna Inwido efter sju år inom 
koncernen, varav de sista fem som VD och 
koncernchef. Några månader senare kommu-
nicerades hans efterträdare, Fredrik Meuller, 
som tillträder den 10 april 2024. Med min långa 
erfarenhet inom koncernen känner jag stort 
förtroende från styrelsen och koncernledningen 
att hålla i taktpinnen som interim VD och kon-
cernchef tills Fredrik ansluter . 
Hållbarhetsarbetet växlar upp
Kraven på hållbarhetsrapportering går in i en ny 
fas med EU:s Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). 2023 initierade Inwido arbetet 
med dubbel väsentlighetsanalys och kartlägg-
ning av påverkan, möjligheter och risker i vär-
dekedjan. Under året har ett betydande arbete 
lagts ner för att förbereda koncernen för det nya 
direktivet. I oktober togs ytterligare ett viktigt 
steg då våra klimatmål på kort och lång sikt, samt 
vår övergripande ambition att uppnå netto- 
nollutsläpp år 2050, skickades in för validering 
av Science Based Targets initiative (SBTi).
I nyckeltalen för hållbarhetsarbetet utma-
nas de enhetsrelaterade siffrorna av de lägre 
produktionsvolymerna under året. Samtidigt har 
energianvändningen, totalt sett, sjunkit med sju 
procent som ett resultat av fortsatta effekti-
viseringar i produktionen, medan det totala 
koldioxidutsläppet ligger på samma nivå som 
2022, exklusive årets förvärv. 
Målet om 75% medarbetarnöjdhet uppnåd-
des i koncernens årliga medarbetarundersök-
ning, Great Place to Work, ett mål som sattes 
redan när undersökningarna startade 2010. Det 
är en förbättring med två procent sedan 2022 
och resultatet av ett långsiktigt och kontinuerligt 
arbete med att utveckla våra processer samt 
koncernens medarbetare och ledare. 
Utsikter 2024
I det korta perspektivet räknar vi med fortsatt 
utmanande marknader och låg aktivitet inom 
bostadsbyggande. Vi börjar dock se tecken på 
en vändning då räntorna verkar ha nått sin topp 
och förväntas börja sjunka under 2024. Vår 
uppgift är att ha god kostnadskontroll och vara 
flexibla i vår planering, samtidigt som vi driver 
de initiativ som utvecklar vår verksamhet på 
lång sikt. 
Utsikterna på längre sikt är fortsatt positiva. 
När det väl vänder för nybyggnationsmarknaden 
kommer det att finnas ett uppdämt behov av 
bostadsbyggande, något alla experter är överens 
om. Den gröna omställningen driver tillväxt och 
intresset för energieffektivisering är fortsatt stort 
både hos konsumenter och politiker . Under 2023 
skärpte EU målen för energieffektivitet för bygg-
nader, och EU-länderna inför nu stödjande åtgär-
der för att nå de utmanande målen för 2030.  
Inwido fortsätter att stå stadigt i en tid som 
präglas av en osäker omvärld. Vår goda lönsam-
het, stabila kassaflöden och starka balansräk-
ning visar på kraften i vår affärsmodell och 
möjliggör fortsatta satsningar trots en utmanande 
marknad. 
Malmö i mars 2024
Peter Welin
CFO samt tillförordnad VD och koncernchef
Välkommen 
till Inwido
Fredrik Meuller, född 1970, tillträder som VD och koncernchef för 
Inwido den 10 april 2024. Han kommer senast från Latour-ägda Nord-
Lock Group där han var VD i drygt fem år . Dessförinnan har han, utöver 
en bakgrund inom investment banking och som managementkonsult, 
en gedigen erfarenhet från industrisektorn med till exempel 16 år i 
olika ledande befattningar inom Trelleborg Group, bland annat som 
affärsområdeschef för Trelleborg Offshore & Construction. 
Jag är glad över att anta den här utmaningen. Inwido är ett företag 
med bevisat god utveckling. Företaget befinner sig i en spännande 
tid när EU sätter allt större fokus på energieffektiviseringsåtgärder 
för byggnader, där fönster och dörrar är viktiga komponenter. Jag 
ser fram emot att få arbeta tillsammans med koncernledningen, 
övriga medarbetare och styrelsen för att ta nästa steg i företagets 
utveckling.
VD HAR ORDET

===== SIDA 8 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
8
Under 2023 minskade nettoomsättningen med 6 procent och uppgick till 
8 970 MSEK. Årets operationella EBITA uppgick till 1 027 MSEK (1 090) och 
den operationella EBITA-marginalen var 11,4 procent, oförändrad jämfört 
med föregående år. 
Inwido i siffror 2023
ÅRET I KORTHET
Försvarade marginaler i  
utmanande marknader
Förutom att leverera stabil lönsamhet stärkte Inwido kassaflödet och avslutade året med en fortsatt låg skuldsättning, 
trots att det största förvärvet hittills genomfördes under 2023. Året präglades av inflation, höga räntor och krig i såväl 
Europa som Mellanöstern. Dessa händelser, som slår hårt mot den globala ekonomin, påverkar även Inwidos verksamhe-
ter. Under 2023 sågs en kraftig inbromsning inom nybyggnationsmarknaderna i Sverige och Finland vilket påverkade både 
orderingång och försäljning under året. Även konsumentmarknaderna i stora delar av Europa var avvaktande under året. 
Tack vare tidigare genomförda prishöjningar, god kostnadskontroll och affärsenheternas goda vana att anpassa  
kapaciteten efter svängningar i efterfrågan, försvarade Inwido marginalerna. 
en marknadsledande position i den skotska mark-
naden. Sidey Group befinner sig i en tillväxtfas, 
bland annat som ett resultat av ökade lagkrav på 
energieffektiviseringar av bostäder i Skottland.  
Nederländerna ny marknad för affärsområde 
e-Commerce. Under andra kvartalet 2023 
etablerade JABS Group sitt webshoperbjudande 
i Nederländerna med varumärket Sparkozijnen. 
Introduktionen fick en bra start och bidrog till 
affärsområdets tillväxt om 10 procent. De positiva 
lärdomarna visar vägen för etablering på ytterliga-
re marknader med ambitionen att vara första-
handsvalet för konsumenter i Europa som köper 
fönster och dörrar online. 
Hållbar verksamhet skapar hållbara värden. För 
Inwido är hållbarhet en av de viktigaste och tydli-
 Stärkt bruttomarginal. Trots lägre försäljning 
stärktes bruttomarginalen till 25,6 procent (24,5). 
Tidigare genomförda prishöjningar samt affärsen-
heternas lyhördhet för marknadssvängningar 
bidrog till stärkt bruttomarginal för fjärde kvartalet 
i rad. Inwidos goda lönsamhet, stabila kassaflöden 
och starka balansräkning visar på kraften i affärs-
modellen och möjliggör fortsatta satsningar trots 
utmanande marknader .  
Största förvärvet hittills, Sidey Group. Värde-
skapande förvärv är en del av Inwidos strategi 
och ambitionen är kopplad till det långsiktiga 
omsättningsmålet på 20 miljarder SEK till 2030. 
I juli förvärvades Sidey Group, Skottlands största 
fönster- och dörrföretag, marknadsledande inom 
renoveringar av allmännyttiga bostäder och 
samhällsfastigheter . Med detta förvärv får Inwido 
8 970
  Nettoomsättning, MSEK
1 027
  Operationell EBITA, MSEK
15,4%
  Avkastning på operativt kapital
 75%
   Me darbetarnöjdhet , Great Place to Work
   Skandinavien 
   Östeuropa 
   e-Commerce
   Västeuropa
   Övrigt
4 331
945
1 334
193
gast definierade möjligheterna att skapa långsiktigt 
värde för aktieägare, medarbetare och för miljön. 
Hållbarhetsarbetet är under ständig utveckling, 
och under 2023 togs ytterligare ett viktigt steg då 
hållbarhetsmålen för klimatpåverkan på både kort 
och lång sikt, samt den övergripande ambitionen 
att vara koldioxidneutrala år 2050, skickades in för 
validering av Science Based Targets initiative (SBTi). 
Ny koncernchef, Fredrik Meuller. Inwido väl-
komnar Fredrik Meuller som VD och koncernchef 
från den 10 april 2024. Fredrik kommer senast 
från Latour-ägda Nord-Lock Group där han var 
VD i drygt fem år . Dessförinnan har han, utöver 
en bakgrund inom investment banking och som 
managementkonsult, en gedigen erfarenhet 
från industrisektorn med till exempel 16 år i olika 
ledande befattningar inom Trelleborg Group. 
2 167
Extern nettoomsättning per affärsområde, MSEK

===== SIDA 9 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
9
 
 
     Stärkt bruttomarginal,  
fyra kvartal i rad
     Största förvärvet hittills,  
Sidey Group
     Nederländerna ny  
marknad för affärsområde  
e-Commerce
     Hållbarhetsarbetet  
växlar upp
      Fredrik Meuller är ny 
VD och koncernchef från  
10 april 2024 
5
TOPP 
viktiga 
nyheter
 
Vinst per aktie 
0
2021 2022 2023
2
4
6
8
10
12
14
SEK
11,72
13,74
12,29
CO2e kg per fönsterluft
0
2021 2022 2023
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
3,0
2,1
2,8
Avkastning på operativt kapital
0
2021 2022 2023
4
8
12
16
20
%
15,4
18,3
16,9
Nettoomsättning och 
operationell EBITA-marginal
    exklusive IFRS 16            inklusive IFRS 16
5 000
6 000
2021 2022 2023
7 000
8 000
9 000
10 000
MSEK
10
11
12
13
14
15
%
9 547
8 970
7 725
Skuldsättning 
Nettoskuld/operationell EBITDA
0
2021 2022 2023
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Inwidos finansiella mål:
   Tillväxt: Omsättningsmål  
20 miljarder kronor 2030
   Lönsamhet: Avkastning på operativt 
kapital >15% 
   Kapitalstruktur: Nettoskuld i  
förhållande till operationell  
EBITDA <2.5x
  Utdelning: Cirka 50% av nettovinsten
0,6
0,20,3

===== SIDA 10 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
10
NOTER
NOTER
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av den gröna omställningen
Den gröna omställningen 
driver marknadstillväxt 
Inom EU står byggsektorn för 40 procent av 
energianvändningen och 36 procent av koldioxid-
utsläppen, varav 80 procent kan hänföras till upp-
värmning eller luftkonditionering. Av byggnaderna 
beräknas 75 procent ha låg energieffektivitet
2. 
Samtidigt renoveras i genomsnitt mindre än en 
procent av byggnaderna årligen, en takt som är för 
låg för att nå de långsiktiga klimatmålen. EU har 
slagit fast att minst en fördubbling av effektivi-
seringstakten krävs
3, och analyser visar att en 
renoveringstakt på uppemot tre procent årligen 
behöver uppnås för att nå målet om ett koldioxid-
neutralt Europa till 2050. 
För att skapa incitament för en högre renove-
ringstakt initieras nu både bidrag och skattelätt-
nader för energieffektivisering i många europe-
iska länder . På EU-nivå ska €150 miljarder satsas 
på de 15 procent av byggnaderna med sämst 
energiprestanda till 2033
4. 
Även om det krävs en blandning av effektivise-
ringsåtgärder så kommer fönster och dörrar att 
vara en viktig komponent eftersom de ofta är den 
största källan till energiläckage i en byggnad (se 
sidan 23 för mer information). 
Med stigande energipriser har intresset för 
effektiviseringar ökat för såväl företag som 
konsumenter . Nästan åtta av tio husägare i norra 
Europa ser det som viktigt att det egna huset är 
energieffektivt, och sex av tio är oroade över sti-
gande energipriser enligt den konsumentunder-
sökning som Kairos Future genomförde i slutet 
2022 på uppdrag av Inwido. 
Konsumenterna har ganska låg kunskap om 
vilken påverkan ett fönster- eller dörrbyte har på 
bostadens energiförbrukning. För att utbilda och 
underlätta valet av energieffektiva lösningar har 
flera av Inwidos affärsenheter bland annat en 
energikalkylator på sin hemsida där det snabbt 
går att få fram hur mycket energi och pengar ett 
fönsterbyte sparar per år . 
Den gröna omställningen och EU:s tydliga 
ambitioner med att höja energiprestandan för 
fastigheter för att minska den negativa miljöpå-
verkan ger goda tillväxtmöjligheter för dörr- och 
fönsterbolag, men framför allt kommer det vara 
ett av de snabbaste sätten att minska negativ 
miljöpåverkan. Inwido välkomnar också den 
skärpning av målsättningen kopplad till energi-
effektivisering inom ramen för EU:s Green Deal, 
som publicerades i juli 2023. För att nå målen 
kommer länderna inom EU att behöva sätta in 
stöd för att nå de utmanande målen till 2030. 
Detta är en möjlighet för Inwido samtidigt som vi 
arbetar med vårt eget miljöavtryck. Läs mer om 
Inwidos hållbarhetsarbete på efterföljande sidor . 
Fönster- och dörrmarknaderna i Europa har under 2023 präglats av att investeringar i nybyggnationsmarknaden har varit 
återhållsamma, vilket påtagligt påverkat volymerna. Även på konsumentsidan har investeringsviljan under året varit 
avvaktande då inflation, höga räntor och lägre köpkraft påverkat negativt. Sammantaget innebär detta att de senaste 
årens positiva marknadsutveckling med en tillväxt på fyra procent1 om året, såg ett hack i kurvan under 2023. Men det 
finns trender som talar för att marknadstillväxten snart kan vara tillbaka. Drivande för denna utveckling är framför allt ett 
tydligare fokus på minskade klimatutsläpp och strängare krav från EU för energieffektivisering av byggnader.
1) Ceresana Market Study on Windows and Doors, 2022 
2)  h ttps://www.europarl.europa.eu/news/sv/headlines/  
society/20221128STO58002/energibesparing-eu-s- 
atgarder-for-att-minska-energiforbrukningen 
3)  K älla: https://commission.europa.eu/news/focus-energy-  
efficiency-buildings-2020-02-17_en 
4)  E U’s new buildings law aims to renovate the 15% least efficient 
homes – EURACTIV.com
Energieffektivisering är idag en av de 
primära drivkrafterna för konsumenter 
att byta fönster och dörrar.

===== SIDA 11 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
11
Hållbarhetskompassen visar vägen
Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energi- 
effektiva produkter kan människor skapa en hållbar  
livsstil, hemma och på jobbet. I enlighet med  
koncernens hållbarhetskompass följer Inwido  
tre strategiska riktlinjer: 
1. Vara aktiv i miljöfrågor
Varför?
Eftersom vi behöver naturresurser för att göra  
ansvarsfulla affärer
Hur?
  Vi erbjuder produkter som skapar energieffektivitet och besparingar 
   Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från våra verksamheter och 
leverantörer 
  Vi använder trä från hållbart skogsbruk 
   Vi återanvänder, återvinner och väljer hållbara material samtidigt  
som vi minskar avfall 
2. Vara en bra arbetsplats
Varför?
Engagerade medarbetare gör skillnad
Hur?
   Vi utvecklar våra medarbetare och får dem att känna sig involverade 
och betydelsefulla 
   Vi investerar i hälsa och säkerhet 
   Vi strävar efter lika möjligheter 
   Vi arbetar aktivt för att förbättra medarbetarnas välmående 
3. Vara ett ansvarsfullt företag
Varför?
Samarbete med samhället skapar fler möjligheter 
Hur?
   Vi har nolltolerans vad gäller korruption och oetiskt affärsbeteende 
   Vi kräver ansvarsfullt beteende från alla leverantörer och partners 
    Vi följer strikta uppförandekoder 
    Vi stödjer våra lokala samhällen
Årshjul för Inwidos hållbarhetsarbete
Q1
Q4
Q2
Q3
•  Hållbarhetsforum 
- Årssummering och måluppföljning
•  Pr esentation till Inwidos styrelse  
och koncernledning
•  Årsredovisning
•  Hållbarhetsforum 
- Summering Q3 
- Vara ett ansvarsfullt företag 
- Mål nästa år
•  Hållbarhetsforum 
- Summering Q2 
- Vara en bra arbetsplats
•  Hållbarhetsforum 
- Summering Q1 
- Vara aktiv i miljöfrågor
För att driva och utveckla Inwidos hållbarhetsarbete finns ett etablerat årshjul, indelat per kvartal enligt nedan.
Koncernledning
Redovisning till CDP  
FN Global Compact 
Årsredovisning
Inwido plan
ESG -undersökningar  
och förfrågningar från  
investerare

===== SIDA 12 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
12
Hållbarhetsarbetet
växlar upp 
Inwidos hållbarhetsarbete är under ständig utveckling. I oktober 2023 togs ytterligare ett viktigt steg då 
hållbarhetsmålen för klimatpåverkan på både kort och lång sikt, samt den övergripande ambitionen att ha 
nettonollutsläpp år 2050, skickades in för validering av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2024 
förväntas målen bli validerade och godkända av SBTi. 
NOTER
NOTER
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av den gröna omställningen
2021 anslöt Inwido till SBTi för att bidra till 
minskade växthusgaser . För scope 1 och 2, dvs 
energianvändningen i den egna verksamheten, 
finns sedan tidigare en etablerad process för in-
samling och redovisning. Under 2023 har arbetet 
fortskridit med att kartlägga utsläpp inom scope 
3 som rör övriga indirekta utsläpp, från inköpta 
material, transporter, med mera. Under året 
har koncernen också arbetat med att identifiera 
relevanta gränsvärden samt sätta mål. 
Från kartläggningen av scope 3 har de väsent-
ligaste områdena för koncernen identifierats. 
Redan tidigt under processen blev det tydligt att 
inköpta varor och tjänster var den dominerande 
kategorin för Inwido. Därför kommer det vara 
väsentligt att avsevärt minska klimatavtrycket 
från inköpt material. 
Arbetar enligt den leverantörsspecifika metoden 
Under året har data samlats in från Inwidos 
leverantörer vilket gett god förståelse för deras 
mognad, processer och utmaningar . Processen 
har också lett till en aktiv dialog och samarbete 
med leverantörerna vilket säkerställer effektiva 
metoder för insamling och uppföljning av data. 
Inwido har använt den leverantörspecifika 
metoden, som inkluderar leverantörsspecifika 
emissionsfaktorer, för datainsamling för cirka 50 
procent av direkt inköpt material. För de resteran-
de leverantörerna etablerar Inwido en plan och 
utökar dialogen för att motivera dem att kontinu-
erligt arbeta för att minska sitt koldioxidavtryck.
Leverantörsrevision sker löpande och är en del 
av Inwidos kontinuerliga kvalitetsarbete.  
CDP betyg förbättras
Inwidos betyg för CDP redovisining inom klimat-
påverkan är åter på en B-nivå, den näst högsta 
nivån. För Sustainalytics skattas Inwido med 23,1, 
Inwido har satt mål  
för koldioxidutsläpp på 
både kort och lång sikt  
med den övergripande  
ambitionen att ha  
nettonollutsläpp år 2050.

===== SIDA 13 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
13
2021 anslöt Inwido till Science Based Targets initiative för att bidra till minskade 
växthusgaser. Under 2023 fortsatte arbetet med att kartlägga utsläpp inom scope 
3 som rör övriga indirekta utsläpp, från inköpta varor, transporter med mera. I håll-
barhetsarbetet samlar Inwido kontinuerligt in data från koncernens leverantörer 
och för en aktiv dialog kring reducering av koldioxidutsläpp. Relevanta gränsvärden 
och mål på både kort och lång sikt identifierades under året och skickades in för 
validering av SBTi. Återkoppling och godkännande väntas under 2024. 
Science Based Targets initiative 
vilket är bättre än branschgenomsnittet, och 
för MSCI behåller Inwido sitt AA-betyg, det näst 
högsta betyget på en sjugradig skala.
 
Redo för utökad hållbarhetsrapportering
Kraven på hållbarhetsrapportering går in i en ny 
fas med EU:s Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD). Det lagrådsförslag som gäller 
vid avlämnandet av denna redovisning innebär 
att Inwido kommer rapportera enligt CSRD från 
och med räkenskapsår 2025. Inwido har utfört 
betydande arbete under 2023 för att analysera 
och förbereda inför kommande rapportering. 
Detta arbete kommer fortsätta under 2024. In-
wido har samlat seniora kompetenser inom håll-
barhet, HR, finans, kommunikation samt inköp i 
en projektgrupp för att tillgodose det breda fokus 
som den nya rapporteringen kräver . Avstämning 
och beslutspunkter föredras regelbundet för hela 
eller delar av koncernledningen. Styrelsen invol-
veras löpande och ansvarar ytterst för beslut. 
GAP-analys har genomförts för att på ett 
tidigt stadium kartlägga och medvetandegöra 
Inwidos mognad gentemot European Sustainabi-
lity Reporting Standards (ESRS). Slutsatsen är att 
nuvarande nyckeltal, policyer, och uppförandekoder 
för anställda och leverantörer av direkta material, 
passar väl in i den kravställning som finns, men fler 
och mer detaljerade nyckeltal behöver etableras 
och bolagets policyer utökas. 
Dubbel väsentlighetsanalys genomförd 
Hösten 2023 inledde Inwido arbetet med att 
identifiera väsentliga områden inom CSRD 
genom dubbel väsentlighetsanalys. Detta innebär 
att, förutom det traditionella perspektivet för 
hur företaget påverkar omvärlden, ska också 
perspektivet hur omvärlden påverkar Inwido 
finansiellt ingå. Väsentlighetsanalysen görs för att 
hållbarhetsredovisningen ska vara väl förankrad i 
hela verksamheten, och frågor som är väsentliga 
för bolaget ska utredas ur hela ESG-spektrat och 
olika intressenters perspektiv. I ESRS ska ämnen, 
så kallade topics, med tillhörande underämnen 
och del-underämnen, så kallade sub- och sub-
sub-topics, utvärderas beroende på relevans.
De intressenter som involverats i processen 
är de som både kan ge värdefull information för 
analysen och de som påverkas av vår verksamhet 
och har ett finansiellt intresse i Inwido. Angrepps-
sättet har varit att identifiera och genomlysa den 
lägsta nivån av ämnen som kan vara relevanta 
för Inwido. Därefter har VD:ar i affärsenheternas 
involverats genom en enkätundersökning. De 
anställdas åsikter har lyfts via medarbetarunder-
sökningen som genomfördes hösten 2023. 
Investerare och banker har intervjuats och deras 
intressen och förväntningar har kartlagts för hela 
ESG-spektrat. För att fånga slutkonsumenternas 
intressen användes de insikter som framkom i 
den trendrapport som gjordes av Kairos Future 
på uppdrag av Inwido i slutet av 2022. Rapporten 
fångar slutanvändarens krav på såväl produkter 
som företag på ett relevant sätt. 
I värdekedjan har leverantörer kartlagts 
med fokus på uppströmsleverantörer i första 
ledet, men även risker och möjligheter tidigare 
i värdekedjan har utvärderats per materialkate-
forts på nästa sida

===== SIDA 14 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
14
NOTER
NOTER
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av den gröna omställningen
gori. Påverkan, risker och möjligheter har även 
värderats nedströms i värdekedjan. Förutom en 
aktiv dialog med leverantörer för att kartlägga 
och minska klimatpåverkan arbetar Inwido 
även med andra typer av hållbarhetsfrågor i 
leverantörsledet, exempelvis kartläggning av på-
verkan och risker inom arbetet för CSRD. Inwido 
förbereder även för Corporate Sustainability 
Due Diligence Directive (CSDDD) samt redovis-
ning av Carbon Border Adjustment Mechanism 
(CBAM). CBAM:s direkta påverkan för Inwido 
kommer att vara begränsad eftersom endast ett 
fåtal leverantörer finns utanför EU. 
Slutsats av analysen
I intressentdialogen fångades väsentliga frågor 
som kan översättas i ämnen inom ESRS. Inves-
terare och banker pekar på vikten av att företag 
arbetar ansvarsfullt med strukturerade processer 
och robusta finanser . Krav inom Sustainable 
Finance Disclosure Regulation (SFDR) är en viktig 
bas för deras hållbarhetsvärdering. I miljöfrågor 
samt arbetet med hälsa och säkerhet förväntas 
kontinuerlig framdrift. EU taxonomin och FN:s 
globala hållbarhetsmål lyftes också fram av den-
na grupp intressenter . 
Slutkunder och användare vill ha energieffekti-
va och klimatsmarta produkter som håller länge 
och är ansvarsfullt producerade. Inom Inwido, 
enligt svaren från VD:ar och anställda, är det 
viktigt att ha såväl en minskad belastning på mil-
jön, som att vara en ansvarstagande och utveck-
lande arbetsgivare som ger tillbaka till samhället 
vi verkar i. Korruption och mutor står också högt 
på agendan med en tydlig nolltolerans. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive 
gränsvärden, godkändes av styrelsen i februari 
2024. I enlighet med den kommer Inwido under 
2024 att besluta om mätetal, mål, policys och 
åtgärder för att möta kraven i redovisnings- 
standarderna. 
EU Taxonomin 
EU taxonomin fastställer kriterier för att avgöra om en ekonomisk aktivitet klassas som miljömässigt hållbar . 
Inwidos produkter faller inom tillverkning av energieffektiv utrustning och energieffektivitet där taxonomin 
har satt tydliga krav på fönster och dörrar samt installation. Att byta ut omoderna fönster och dörrar mot 
energieffektiva anses därför vara viktigt för att nå Europas klimatmål. För att anses miljömässigt hållbart 
ska ett fönster klara U-värde ≤1,0 och dörrar ≤1,2 W/m
2, K. Inwidos ambition är att minst 75 procent av 
försäljningen av fönster och dörrar till 2030 ska vara förenliga med taxonomins granskningskriterier för att 
väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar . 2023 mötte 64,2 procent av Inwidos försäljning taxo-
nomins granskningskriterier för att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändring, vilket är i nivå med 
2022 (65,3). 
Under 2023 fortsatte arbetet med att kartlägga kriterier för att inte orsaka betydande skada och mini-
miskyddsåtgärder och åtgärdsplaner utarbetades utifrån ett riskperspektiv. Resultatet för 2023 visar att 17,4 
procent (19,9) av omsättningen är fullt förenlig med EU taxonomins krav på gröna investeringar . Förändringen 
är främst hänförlig till de lägre volymerna på den finska marknaden under året, samt högre total omsättning 
som resultat av årets förvärv. 
Arbetet med att kartlägga och linjera verksamheten med EU taxonomins kriterier fortsätter även under 
2024. Läs mer om EU taxonomin på sidorna 101-106.
64%
av omsättningen uppfyller  
kriteriet att väsentligt bidra till att  
begränsa klimatförändringar
17%
av omsättningen är fullt 
förenlig med EU taxonomins  
kriterier

===== SIDA 15 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
15
Uppförandekod och etiska riktlinjer 
I vardagen styrs Inwidos hållbarhetsarbete av följande grundläggande policyer: 
- Uppförandekod för anställda 
- Uppförandekod för affärspartners 
-  P olicy för hälsa, säkerhet och miljö samt löpande styrning och uppföljning  
via exempelvis bolagens styrelser  
Policyerna svarar mot kraven som ställs i ett antal viktiga internationella och vedertagna 
principer, bland annat FN:s deklarationer om mänskliga rättigheter,  
FN:s globala mål, Global Compact och dess tio principer . 
Visselblåsning
Inwido har en väl etablerad visselblåsar- 
tjänst. Syftet med funktionen är att snabbt 
kunna agera på och korrigera fel eller brister  
i verksamheten samt värna en god bolags- 
styrning och bevara kundernas och  
allmänhetens förtroende.
Global Compact
*
Inwido är sedan 2019 knutet till FN:s Global Compact, vilket innebär att bolaget förbinder 
sig att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och att rapportera arbetet till FN. Inwidos policies 
är linjerade med FN:s Global Compacts tio grundläggande principer och arbetet baserar sig 
på de internationellt vedertagna konventionerna om mänskliga rättigheter, arbetsrättig-
heter, miljö och anti-korruption. Genom att bli medlem i FN Global Compact förbinder sig 
Inwido att följa de tio principerna. Dessa är: 
Mänskliga rättigheter 
Princip 1:  St ödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären för 
företagens inflytande 
Princip 2:  F örsäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga 
rättigheter
Arbetsrätt 
Princip 3:  Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
Princip 5: Avskaffa barnarbete 
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter
Miljö 
Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande 
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik 
Anti-korruption 
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor
Referens: https://globalcompact.se/om-un-global-compact/de-10-principerna/
Inwido fokuserar på 
följande sju FN-mål
 Medarbetarna är vår största tillgång och 
deras välmående och hälsa prioriteras. 
Två av tre områden i hållbarhetskom-
passen omfattar personalen och relationer med 
interna och externa intressenter . Fönster och 
dörrar bidrar även till bättre hälsa genom att skapa 
en god innemiljö.
På Inwido är jämställda arbetsplatser 
och lika förutsättningar en självklarhet. 
Koncernledning och ledningsgrupper 
följs upp årligen för ständig förbättring. Vissel-
blåsartjänsten säkerställer anonym rapportering 
av incidenter . Regler för jämställd rekrytering är 
etablerade för chefspositioner .
Inwido arbetar kontinuerligt med att hitta 
nya lösningar för att ytterligare minska 
koldioxidpåverkan och hitta förnybara 
energikällor . Inwido har mål för att sänka både 
energianvändning och koldioxidutsläpp.
Undertecknande av UN Global Compact 
samt Inwidos egna arbete för goda 
arbetsvillkor är en grundsten i verksam-
heten genom dedikerat arbete inom hälsa och 
säkerhet. Individen är vår största tillgång och en 
förutsättning för hållbar tillväxt.
Inwidos fönster och dörrar har en viktig 
roll i ett hållbart samhälle. Förutom att 
vara energieffektiva och bidra till mins-
kad energianvändning är de också en stor del av 
upplevelsen av en bostad som innebär trygghet, 
välmående och trivsel. 
Med ledorden ”vi ger mer än vi tar” 
tar Inwido ansvar . Våra produkter 
håller över tid och kan demonteras och 
återvinnas. Produkterna byggs för att hålla länge 
och i produktionen minskas belastning på miljö 
och klimat kontinuerligt genom verkningsfulla 
hållbarhetsmål. 
Som producerande bolag är vår klimat- 
påverkan en betydande del av vårt 
ansvar . Inwido har mätt och minskat sin 
klimatpåverkan genom scope 1 och 2 sedan 2015. 
Under 2024 kommer scope 1, 2 och 3 valideras av 
Science Based Targets initiative, där klimatmålen 
omfattas i scope 3. Inwidos verksamhet ska ha 
nettonollutsläpp 2050.

===== SIDA 16 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
16
NOTER
NOTER
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av den gröna omställningen
Hållbar verksamhet skapar hållbara värden
Hållbarhetsstyrning
Med ökade krav från lagstiftning och omvärld 
har Inwido höjt ambitionerna för koncernens 
hållbarhetsrapportering och driver arbetet på 
ett systematiskt och integrerat sätt med tydlig 
styrning av koncerngemensamma initiativ. Under 
året initierades ett Senior Sustainability Team som 
träffas regelbundet för att inspirera och säkerställa 
gemensamma processer och arbetssätt i hela 
organisationen. Arbetet leds av Head of Sustaina-
bility Development, som rapporterar till Executive 
Vice President HR, Organisation & Sustainability. 
Koncernövergripande hållbarhetsmöten
I affärsenheterna bedrivs ett ständigt förbätt-
ringsarbete inom hållbarhet och ansvaret ligger 
ytterst på respektive VD. Varje kvartal hålls digitala, 
koncernövergripande hållbarhetsmöten med 
syfte att styra hållbarhetsarbetet och gå igenom 
nyckeltal för respektive affärsenhet. Varje möte fo-
kuserar på olika områden inom exempelvis energi, 
produktion, arbetsmiljö och samhällsengagemang. 
Kunskapsdelning sker mellan koncernens affärsen-
heter inom samtliga områden. Utöver kvartalsmö-
ten sker uppföljning av hållbarhetsagendan och 
nyckeltal på koncernlednings- och styrelsemöten. 
Utveckling i affärsenheterna
Under 2023 fortsatte affärsenheterna att 
utveckla sitt hållbarhetsarbete. Fokus ligger på 
För Inwido är hållbarhet en av de viktigaste och tydligast definierade möjligheterna att skapa långsiktigt värde 
för aktieägare, medarbetare och för miljön.

===== SIDA 17 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
17
EPD – ett viktigt verktyg för  
hållbart byggande
Ett trovärdigt sätt att redovisa en produkts miljöpåverkan är genom en så kallad EPD, som 
står för Environmental Product Declaration, eller miljövarudeklaration. Grunden för en 
EPD är en livscykelanalys där miljöegenskaper kartläggs i alla faser av produktens livscykel. 
En EPD ska utföras enligt internationell standard för produkten, vilket inkluderar att EPD:n 
verifieras av en oberoende tredje part. 
Då EU idag ställer krav på klimatdeklarationer för nya byggnader blir EPD:er alltmer efter-
frågade även för fönster och dörrar . Många av Inwidos affärsenheter ligger i framkant och 
arbetar aktivt med att öka antalet miljövarudeklarationer för bolagens varumärken. Upp-
skattningsvis omfattas idag cirka 75 procent av produkterna i Sverige, Finland och Danmark 
av EPD:er, och planen är att fortsätta utöka antalet under kommande år . 
Allt eftersom Inwidos klimatarbete inom scope 3 växlar upp, bland annat genom ett aktivt 
val av material med lägre klimatavtryck, kommer detta att påverka produkternas miljöav-
tryck positivt och därmed synas i EPD:erna. 
genomförande av hållbara investeringar som gör 
skillnad inom miljö, på arbetsplatsen och/eller i 
de samhällen där affärsenheterna verkar . Till ex-
empel sätts större fokus på trygga arbetsplatser 
genom ett ännu mer omfattande förebyggande 
arbete där potentiella risker uppmärksammas 
och arbetas bort. 
Förebyggande arbete ger resultat
Resultatet av detta arbete syns i statistiken 
där antalet olyckor har en tydligt nedåtgående 
trend. Ett bra exempel på arbetet med hälsa och 
säkerhet är etableringen av Elitfönsters säker-
hetsrum i Lenhovda, regelbundna Gemba walks 
i produktionen, samt stort fokus på olyckstillbud. 
Elitfönster arbetar också aktivt för att skapa 
en gemensam arbetsmiljökultur för de olika 
enheterna. Ett annat exempel är JABS Group som 
har produktion i flera länder med olika kulturer . 
Under året har JABS Group arbetat aktivt för att 
utveckla en gemensam arbetsmiljökultur med 
fokus på förebyggande arbete för att minimera 
risker för framtiden. Mycket arbete har också 
lagts på kommunikation och ökad förståelse för 
det egna ansvaret. 
Hållbar produktion
Arbetet med återbruk och materialåtervinning 
utökades under året. I produktionen återcirku-
leras i dag metaller till vissa leverantörer, och 
100 procent av träspillet återvinns antingen som 
värme eller nya produkter . 
Även ISO-certifiering av affärsenheterna ökar . 
Cirka 50 procent av Inwidos totala omsättning 
2023 omfattas av ett eller flera ISO-certifikat 
inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Tredje-
partscertifierade EPD:er och ISO-certifierade 
affärsenheter ökar transparensen för kunder och 
marknaden. 
Inom övriga områden som mäts kan Inwido för 
2023 visa att den totala energianvändningen och 
det totala koldioxidavtrycket, exklusive förvärv, har 
minskat tack vare ett aktivt effektiviseringsarbete 
och val av koldioxidneutral energiförsörjning. 
Arbetet inom koncernen har också bidragit till 
en förbättring av materialanvändningen. Av allt 
aluminium som köps in är cirka 50 procent åter-
vunnet och 70 procent är tillverkat i en process 
med låg koldioxidpåverkan. 99 procent av allt trä 
kommer från hållbart skogsbruk. 
Förvärvade bolag
Med en offensiv förvärvsagenda krävs en väl 
utarbetad process för hantering av nya bolag även 
när det gäller hållbarhetsarbetet. Nya förvärv 
inkluderas löpande i Inwidos kravställning och rap-
portering inom hållbarhet. Linjering med Inwidos 
hållbarhetskompass påbörjas omedelbart när ett 
bolag har förvärvats. När bolaget varit en del av 
koncernen under tolv månader inkluderas det i 
den externa hållbarhetsredovisningen. 
Inwidos årliga hållbarhetspris
Vid den årliga chefskonferensen delas bland an-
nat Inwidos hållbarhetspris ut till den affärsenhet 
som gjort betydande framsteg inom hållbarhet. 
2023 gick priset till JABS Group, som minskat sitt 
CO2e-utsläpp, scope 1 & 2 per fönsterluft, med 
imponerande 91 procent mellan 2020 och 2022. 
Detta har bland annat uppnåtts genom koldioxid-
neutral energiförsörjning.

===== SIDA 18 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
18
NOTER
NOTER
Vi verkar på en attraktiv marknad som drivs av den gröna omställningen
Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider. Utvecklingen av  
indikatorerna* visar framsteg och vad som prioriteras i det fortsatta hållbarhetsarbetet.
Mål: Inwidos mål är att minska energianvändningen från den egna verksam-
heten med i genomsnitt fem procent årligen.
Kommentar: Energianvändning per producerad fönsterluft ökade, huvud- 
sakligen till följd av lägre produktionsvolymer . Totalt sett sjunker dock 
energianvändningen med 7 procent under året som ett resultat av fortsatta 
effektiviseringar i produktionen. 
Mål: Inwidos mål är att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten 
med i genomsnitt fem procent årligen.
Kommentar: Koldioxidutsläppen per fönsterluft ökade under 2023 till följd av lägre  
produktionsvolymer och användningen av större andel fossila energikällor hos  
förvärvade bolag. Exklusive förvärvade bolag är det totala koldioxidutsläppet på  
samma nivå som 2022. 
Mål: Inwidos mål är att minska farligt avfall och avfall från den egna verksamheten 
med i genomsnitt fem procent årligen. 
Kommentar: Mängden avfall per fönsterluft ökade under året främst påverkat av för-
värvade bolag som har som del av sin affärsmodell att ta emot utbytta fönster, samt att 
större upprensning av avfall skett hos vissa affärsenheter . Däremot är mängden farligt 
avfall per fönsterluft oförändrad jämfört med 2022 och sjunker i absoluta tal. 
Mål: Inwidos mål är att använda 100 procent trä från certifierade leverantörer  
som försäkrar spårbarhet till legala och hållbara källor .
Kommentar: Under 2023 ökade Inwido andelen trä från hållbart skogsbruk  
ytterligare, och det långsiktiga arbetet med att säkerställa att leverantörerna  
lever upp till hållbarhetskraven fortsatte.
Utfall 2023
ENERGIFÖRBRUKNING
KOLDIOXIDUTSLÄPP (scope 1 och 2)
FARLIGT AVFALL OCH AVFALL 
TRÄ FRÅN HÅLLBART SKOGSBRUK
Mål: Inwidos har en nollvision när det gäller dödsfall. 
Kommentar: Inwidos verksamhet hade inga dödsfall på arbetsplatser eller  
i samband med arbetet. 
DÖDSFALL
2019 2020 2021 2022 20230
10
20
30
40
50
60
kWh energi per fönsterluft
59,648,651,150,0
23%
CO2e kg per fönsterluft
2023
3,0
2022
2,1
2021
2,8
4,6
2020
45%
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
X
Antal dödsfall
2019
0
2020
0
2021
0
2022
0
2023
0
kg avfall och farligt avfall per fönsterluft
0%
2020
0,37
3,47
26%
2023
0,35
4,50
2022
0,35
3,56
2021
0,30
3,37
Farligt avfall
Avfall
*  N är bolag varit en del av koncernen under tolv månader inkluderas de i beräkningen av Inwidos externa hållbarhetsindikatorer för innevarande R12 och 
framåt. Undantag är EU taxonomin där de förvärvade bolagen inkluderas från dag 1. 
0
20
40
60
80
100
%
Andel trä från certifierat hållbart skogsbruk
2023
98,8
2022
98,7
2021
97,096,2
2020
53,7
4,9
2019
0,31
3,47
2019
95,4
2019

===== SIDA 19 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
19
Mål: Inwidos mål är att den totala korttidsfrånvaron på grund av sjukdom ska vara lägre 
än 2 procent, och den totala sjukfrånvaron (både korttid- och långtidsfrånvaro) ska vara 
lägre än 3 procent.
Kommentar: Korttidsfrånvaron gick ner under året och vi ser ett resultat av tidiga 
insatser som implementerats i flera affärsenheter . Långtidsfrånvaron gick svagt uppåt 
för helåret, påverkat av att tidigare uppskjutna operationer nu genomförts. 
Mål: Inwido har en nollvision när det gäller olycksfall. 
Kommentar: Antalet olyckor med förlorade arbetsdagar minskade under året och 
trenden är fortsatt nedåtgående. Arbetet med riskobservationer med tillhörande 
åtgärder tillsammans med stort fokus på säkerhet i det dagliga arbetet har gett 
resultat. 
Mål: Inwidos mål är att ha en jämn könsfördelning i ledningsgrupper och i styrelsen.
Kommentar: Under året var andelen stämmovalda kvinnor i styrelsen oförändrad. 
Även könsfördelningen i Inwidos ledningsgrupp var oförändrad jämfört med 
föregående år . Inwidos långsiktiga ambition är att ha jämn fördelning av kvinnor  
och män i styrelse och ledning. 
Mål: Inwido har en nollvision när det gäller diskriminering och trakasserier .
Kommentar: Totalt under året har ett fall av diskriminering och/eller trakasserier kon-
staterats och följts upp med relevanta aktiviteter . Inwidos uppförandekod understryker 
nolltoleransen mot diskriminering och trakasserier, och alla medarbetare utbildas 
kontinuerligt i den praktiska betydelsen av uppförandekoden. 
Mål: Inwidos mål är att 100 procent av leverantörerna ska följa Inwidos  
uppförandekod.
Kommentar: Andelen leverantörer inom direkt material som skrivit under Inwidos 
uppförandekod ökade under året från 97,8 till 98,2 procent. Ökningen beror på 
ett kontinuerligt arbete samt uppföljning av efterlevnad enligt Inwidos krav.
SJUKFRÅNVARO, KORT- & LÅNGTID
OLYCKSFALL MED FÖRLORADE ARBETSDAGAR 
JÄMSTÄLLT LEDARSKAP
DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
Utfall 2023
0
1
2
3
4
%   Långtidsfrånvaro            Korttidsfrånvaro
2023
3,0 2,9
2022
2,9 3,3
2021
2,7 2,8
2020
2,9 2,7
Sjukfrånvaro   
0
2
4
6
8
10
Antal fall av diskriminering  
och/eller trakasserier
2021
5
2022
2
2023
1
0
5
10
15
20
Olyckor, förlorad arbetsdag  
(per miljon arbetade timmar)
2023
11,3
2022
12,914,5
2021
13,8
2020
2023
  Kvinnor      Män
Styrelse
Ledning
2019
 2020
40%
60%
33%
67%
2021
40%
60%
33%
67%
40%
60%
29%
71%
2022
40%
60%
29%
71%
Uppförandekod leverantörer
2023
98,2
2022
97,8
2021
97,1
2020
96,5
0
20
40
60
80
100
%
16,5
2019
2019
2,4 2,6
25%
75%
33%
67%
2019
95,7

===== SIDA 20 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
20
Stärkta positioner på  
huvudmarknaderna 
I Sverige har Inwido en marknadsledande position 
på en marknad som är relativt konsoliderad. Här 
återfinns den största affärsenheten Elitfönster, 
som med produktion i Vetlanda och Lenhovda står 
för cirka en femtedel av Inwidos totala omsättning. 
Här finns också starka varumärken som Hajom och 
WestCoast Windows. 
I Finland har Inwido en ännu starkare position än 
i Sverige, främst genom affärsenheten Pihla Group 
som står för den största delen av intäkterna. Även 
här finns flera välpositionerade mindre affärsenhe-
ter, till exempel Hyvinkään Puuseppien, speciali-
serade på solida trädörrar, som förvärvades 2022. 
I affärsområde Östeuropa ingår även den polska 
affärsenheten Sokolka. 
I Danmark har Inwido en stark och lönsam 
andraplats på marknaden. De fem affärsenheterna 
är samtliga aktiva inom de lönsamma delarna av 
den danska fönstermarknaden. I Danmark kommer 
dessutom drygt 90 procent av intäkterna från 
konsumentmarknaden som oftast både har högre 
marginaler och är mindre konjunkturkänslig. 
I Norge har affärsenheten Lyssand-Frekhaug gjort 
en turnaround och är idag en mogen verksamhet 
med god tillväxt och lönsamhet. Fjärdeplatsen på 
Inwido arbetar kontinuerligt med att stärka positionerna på sina sex huvudmarknader. Detta sker både genom att 
affärsenheterna tar marknadsandelar samt genom förvärv av bolag. Under 2023 skedde den största förflyttningen  
i Storbritannien där Inwido nu är tvåa på marknaden. De starka positionerna ger stabilitet med en bredd av  
erbjudanden som riktar sig till olika segment, samtidigt som det finns potential både för fortsatt tillväxt och  
ytterligare marknadskonsolidering.
1
14
4
2 2
INWIDOS POSITION PÅ 
MARKNADERNA 
marknaden gör att det finns goda möjligheter att 
växa med förvärv på den norska marknaden. 
I Storbritannien är Inwido en av aktörerna som 
just nu driver på för att konsolidera marknaden. 
Under året har positionen stärkts genom förvärvet 
av Sidey Group, läs mer på sidan 29. Samtidigt gick 
några större aktörer i konkurs under hösten 2023, 
vilket skapar möjligheter för Inwidos affärsenheter . 
Sammantaget innebär detta att Inwido nu är en 
stark marknadstvåa i Storbritannien. På Irland är 
affärsenheten Carlson ledande inom trä- och trä/
aluminiumfönster . Både på Irland och i Storbritan-
nien finns det möjligheter för ytterligare konsolide-
ring av marknaden. 
Inwido bedriver dessutom e-handel inom JABS 
Group i nio länder, läs mer på sidorna 24-25.
Skandinavien Östeuropa e-Commerce Västeuropa
76 65 100 61
24 35 39
Uppdelning konsument/industri per affärsområde (procent)
   Konsument             Industri
Vi har starka positioner på våra huvudmarknader

===== SIDA 21 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
21
Fönster och dörrar spelar en viktig roll för 
energieffektiviteten i våra hem
Energiförbrukning i byggnader är en av de största källorna till utsläpp av växthusgaser. I hem från 60- och 70-talet, placerat 
någonstans i mitten av Sverige, försvinner 35 procent av all tillförd energi genom fönster och dörrar1. Med nya, energi- 
effektiva fönster och dörrar kan husägare sänka sina energikostnader och samtidigt bidra till ett lägre klimatavtryck. 
Fönster & dörrar: 35%
Golv & källare: 15%
Ventilation: 15%
Tak: 15%
Väggar: 20%
Byta tak
I genomsnitt sker 15 procent av allt 
energiläckage via taket. 15%
Nya fönster och dörrar
I ett hem från 60- eller 70-talet försvinner i genomsnitt 
35 procent av energiläckaget ut genom fönster och dör-
rar. De spelar därmed en avgörande roll för att förbättra 
energieffektiviteten i våra hem. 
Mycket energi kan sparas genom att installera nya, 
mer energieffektiva fönster och dörrar som håller 
värmen inne på vintern och stänger den ute på  
sommaren när vi föredrar ett  
svalare inomhusklimat. Samtidigt  
bidrar investeringen till ett lägre  
klimatavtryck. 
35%
Uppgradera ventilationen
I genomsnitt sker 15 procent av allt energi-
läckage via ventilationen. 15%
Bättre isolering av väggarna
Väggar som är välisolerade släpper ut mindre värme under 
årets kalla månader och mindre värme släpps in på  
sommaren. 20 procent av all energi går förlorad genom  
husets väggar. 
20%
Isolera golv och källare
Golv och källare är en annan energitjuv och 15 procent  
försvinner ut genom golv och källare. Med välisolerade  
golv kan inomhustemperaturen ofta sänkas, vilket sparar  
pengar och bidrar till lägre klimatavtryck. 15%
Vilka investeringar lönar sig mest? Här presenteras en översikt över vad som gör störst skillnad.
1) Energimyndigheten

===== SIDA 22 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
22
Vi har bevisad stabilitet över konjunkturcykler
Vana att hantera  
svängningar i efterfrågan
Under de senaste åren har Inwido tagit mark-
nadsandelar och behållt lönsamheten, trots att 
efterfrågan på marknaderna varierat. Detta är tack 
vare affärsenheternas goda vana vid att hantera 
stora variationer i efterfrågan och anpassa produk-
tionsvolymerna.
Historiskt har Inwido upplevt stora variationer 
i efterfrågan. Sedan 2008, då koncernen omsatte 
SEK 5,6 miljarder, har försäljningen varierat mellan 
SEK 4,3 - 9,6 miljarder, men samtidigt har vinst-
marginalen bara varierat med 4,4 procentenheter 
under samma period. 
Bakgrunden till att verksamheterna är snabba 
med att anpassa sig till förändringar i efterfrågan 
är att fönster- och dörrmarknaden alltid har 
präglats av stora säsongsvariationer . Under vår, 
sommar och höst är det högsäsong och fram 
till oktober/november har fabrikerna som mest 
att göra. När det närmar sig jul dras takten ner, 
och under det första kvartalet är det vanligtvis 
lågsäsong. Detta säsongsmönster innebär att det 
måste finnas en inbyggd flexibilitet i bemanningen, 
inte minst då produktionen sker mot kundorder 
och inte mot lager . Det är till exempel inte ovanligt 
att kostnaden för direkt arbete är 30 procent lägre 
i februari jämfört med oktober . Inwido fokuserar 
också främst på konsumentmarknaden som är 
mindre konjunkturkänslig och volatil. 
Inwidos decentraliserade struktur gör det också 
enklare att agera på svängningar i efterfrågan. 
Affärsenheterna leds av VD:ar med god kännedom 
om sina marknader och de kan därför snabbare 
anpassa verksamheten efter upp- och nedgångar . 
Ansvaret för resultatet ligger lokalt, vilket gör att 
affärsenheterna vidtar de åtgärder som passar 
bäst utifrån de egna specifika marknadsutsikterna. 
Eftersom en del affärsenheter sannolikt går 
starkt under perioder när andra möter en tuff 
Året präglades av inflation, höga räntor och krig i såväl Europa som Mellanöstern. Dessa händelser som slår hårt mot den 
globala ekonomin påverkar även efterfrågan på fönster- och dörrmarknaden. Inwidos verksamheter har sedan länge god 
vana vid att agera när det sker svängningar i efterfrågan.
marknad skulle centrala kostnadsbesparingspro-
gram riskera att slå fel. Istället handlar det om att 
anpassa personalstyrkan till produktionen lokalt. 
Hur detta görs varierar mellan affärsenheterna. 
Arbetstiden kan till exempel variera med säsong 
och personal kan hyras in tillfälligt. På grund av 
den lägre produktionsvolymen under 2023 har 
många affärsenheter varslat medarbetare, medan 
andra har kunnat behålla eller till och med utöka 
arbetsstyrkan. 
För Inwido utgör material, installation och frakt-
kostnader nästan hälften av kostnaderna. Dessa 
kostnader försvinner i samma takt som efterfrågan 
sjunker . I stort sett alla dörrar och fönster pro-
duceras dessutom först när ordern är bekräftad, 
vilket gör att det finns mycket begränsade lager av 
färdiga produkter .

===== SIDA 23 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
23
Högre marginal trots lägre volym.  
Bruttomarginalen ökade som ett resultat av lägre 
produktionskostnader i kombination med positiv 
effekt av prisökningar . 
Bruttomarginal %
20
25
30
2023
25,6
2022
24,5
Citat från vem?
Kombinationen av att 50 procent av  
kostnaderna är rörliga och förmågan att  
anpassa kapaciteten efter säsongsvariationer 
gör att marginalerna kan försvaras även på en 
vikande marknad.
Stabil lönsamhet.  
Trots att volym och försäljning varierat rejält mellan åren så har marginalen, operationell EBITA, endast rört 
sig mellan som lägst 9,7 procent och som högst 11,9 procent.  
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0
2
4
6
8
10
12
14
16
4 500
5 000
5 500
6 000
6 500
7 000
7 500
8 000
8 500
9 000 18
20
OP EBITA %
11,4
9 500
MSEK

===== SIDA 24 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
24
Vi har en skalbar e-handelsplattform
Långsiktig satsning på  
tillväxt inom e-handel 
Inwidos renodlade e-handelsverksamhet, som 
sedan 2022 går under namnet JABS Group, har 
höga tillväxtambitioner och fortsätter att fokusera 
på att erbjuda den bästa kundupplevelsen och 
produkter till marknadens bästa pris. Med tre 
tillverkningsenheter och 800 medarbetare levere-
ras fönster och dörrar för tolv varumärken till nio 
länder . De investeringar som gjordes i två av de tre 
produktionsanläggningarna under 2022 innebar 
att året inleddes med en gemensam plattform för 
högre kapacitet, bättre effektivitet samt snabba 
och tillförlitliga leveranser . 
Under 2023 introducerades e-handelskoncep-
tet på en ny marknad, Nederländerna. Två nya 
showrooms öppnade, i Stockholm och Köpen-
hamn, vilket innebär att det nu finns totalt åtta 
inom affärsområdet. Med fler showrooms stärks 
varumärkeskännedomen vilket ger en positiv 
effekt med högre konverteringsgrad i e-handeln. 
Andelen av försäljningen som är direkt kopplad 
till showrooms växer och står för ca 15 procent 
av den totala försäljningen inom affärsområdet. 
Beställningar som görs där har också ca 75 procent 
högre ordervärde jämfört med onlinebeställningar . 
Planen är att utöka konceptet på de största mark-
naderna under de kommande åren.
Att köpa fönster och dörrar på nätet är enklare och mer populärt än någonsin. Kunder förväntar sig samma  
upplevelse som på de mest utvecklade e-handelsplattformarna, vilket ställer krav på att hela tiden utveckla  
och förbättra användarupplevelsen och göra det enkelt och tryggt för kunder att handla online.
2023 kom 11 procent av Inwidos totala försälj-
ningen från e-Commerce och affärsområdet växte 
med 10 procent. 
Fokus på hållbar produktion
JABS Group har jobbat aktivt med sitt hållbar-
hetsarbete och gjort betydande framsteg. Sedan 
2020 har affärsområdet minskat sitt CO2-utsläpp, 
scope 1 & 2 per fönsterluft, med imponerande 
91 procent bland annat genom hållbara val för 
energianvändning. 2023 vann JABS Group årets 
hållbarhetspris som delas ut inom Inwido- 
koncernen.

===== SIDA 25 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
25
25
Digitaliseringen påverkar redan idag hur konsumenter köper fönster och dörrar. Man förväntar sig inte bara att  
kunna handla på nätet utan vill också få hjälp med att inreda och styra hemmet. För att göra detta är många beredda 
att lämna ut information om sig själva till applikationer för artificiell intelligens.
Smartare hem med hjälp av AI
Köpresan ser helt annorlunda ut med dagens ”digitala konsumenter”. För Inwidos 
affärsenheter innebär detta att det måste finnas relevanta erbjudanden oberoende av 
kanal. Man måste också finnas på plats för att ge råd, förklara och förenkla. Exempelvis 
kan den som vill göra ett fönsterbyte i Danmark gå in på Outlines hemsida, knappa in 
sin adress och snabbt och direkt få svar på vilka fönster som passar hustypen. Vill en 
konsument veta vad nya fönster innebär för besparing på elräkningen, går detta också 
att räkna ut med de energikalkylatorer som finns på flera av affärsenheternas hemsidor .
Samtidigt håller våra hem på att bli allt smartare. Vi, som konsumenter, har under 
de senaste åren blivit alltmer intresserade av att mäta. Appar mäter energiåtgången 
i hemmet, håller koll på budgeten, bevakar våra hem, styr musik och underhållning. 
Mätanded skapar enorma mängder data som inte alltid är enkel att tolka. Här kan vi 
nu få hjälp både med att tolka och ta beslut. 
Enligt den konsumentundersökning som Kairos Future gjorde på uppdrag av  
Inwido i slutet av 2022 uppger nästan hälften av konsumenterna att appar är ett bra 
sätt att hålla kontroll på hemmet. Redan idag finns det till exempel flera olika AI-app-
likationer som hjälper dig att inreda hemmet. Vi ser också att det smarta hemmet 
håller på att standardiseras och kan idag styras av Googles, Apples och Amazons 
digitala assistenter . Av de yngre generationerna kan en tredjedel tänka sig att ta hjälp 
av AI för beslut som rör hemmet.
Vem vet, kanske får vi förbereda oss på en framtid där Siri eller Alexa blir de som 
bestämmer när det är dags att byta fönster eller dörrar .
I juni etablerade JABS Group sitt webshoperbjudande i Nederländerna med 
varumärket Sparkozijnen. Produktportföljen är lik den som erbjuds på de andra 
sju marknaderna där JABS Groups finns, med fokus på samma kundvärde;  
prisvärda, skräddarsydda, och hållbart producerade fönster. 
Nya marknader 2023
Beslutet att gå in på den holländska marknaden 
togs vintern 2022/2023 och introduktionen av det 
nya varumärket skedde sex månader senare, en 
relativt kort tid för att planera och genomföra en 
ny marknadslansering. Introduktionen fick en bra 
start under 2023. 
Annelieke Bergink, Market Lead på JABS Group, 
och ursprungligen från Nederländerna, var del-
aktig från allra första början och hon leder nu den 
fortsatta marknadsutvecklingen. 
Annelieke förklarar vägen till den snabba 
lanseringen: ”Vi fokuserade på att få upp webben 
snabbt och reproducerade innehåll från de 
befintliga danska och tyska webbplatserna. Vi 
startade med att erbjuda befintliga produkter och 
gjorde endast två anpassningar för den holländska 
marknaden. Vi adderade också möjligheten att 
leverera till Belgien där en stor del av befolkningen 
talar holländska. Pålitlighet är mycket viktigt för 
e-handel i Nederländerna, och tack vare att vi 
kunde slå samman resultat från Trustpilot för våra 
andra Spar-varumärken kunde vi visa erfarenhet 
och god servicenivå redan från dag ett.”
Annelieke är nöjd med resultatet från första 
halvåret. Beställningarna ökar och kundernas 
feedback är positiv. Hon berättar om lärdomarna 
från marknadsintroduktionen: ”I början var den 
genomsnittliga ordervolymen låg, men efter att 
ha gjort de första leveranserna började vi se be-
ställningar med högre volym från återkommande 
kunder . Vi tillskriver detta att kunder först gjort 
en testorder eftersom vi var nya på marknaden, 
och när vi har fått deras förtroende lägger de en 
större order . 
En annan upptäckt från de första sex månader-
na är vikten av kundservice på lokalt språk samt 
det holländska Thuiswinkel-certifikatet (mot-
svarande E-commerce Europe trustmark), vilket 
bidrar till att skapa förtroende för varumärket och 
att handla online.
"Det råder ingen tvekan om att våra positiva 
lärdomar från introduktionen i Nederländerna visar 
vägen för etablering på ytterligare marknader . Vår 
tydliga ambition är att vara förstahandsvalet för 
alla konsumenter i Europa som köper fönster och 
dörrar online.” säger JABS Group Business Develop-
ment Director, Henrik Bonde Hanfgarn.

===== SIDA 26 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
26
Vi har möjlighet att driva konsolideringen av den europeiska marknaden
Inwido fortsätter skapa  
ekonomiska och miljö- 
mässiga värden
Inwido är en ledande fönster- och dörrkoncern i Europa och har historiskt byggts på drygt 50 förvärv. Värdeskapande 
förvärv är en del av strategin och ambitionen är kopplad till det långsiktiga omsättningsmålet på 20 miljarder SEK till 
2030. Under 2023 förvärvades skotska Sidey Group, Inwidos största förvärv hittills. Ansvarig för dessa processer inom 
koncernen är Björn Gelberg, VP M&A and Treasury. 
"Den europeiska fönster- och dörrmarknaden 
är fragmenterad och de flesta bolag är nästan 
uteslutande verksamma på sin hemmamarknad", 
säger Björn Gelberg. "Det skapar en stor potential 
för oss att fortsätta vara drivande i att konsoli-
dera marknaden, vilket hittills främst varit fallet 
i Norden och Storbritannien. Det övergripande 
skälet till att växa genom förvärv är att det skapar 
ytterligare värden för våra aktieägare. Detta 
märks snabbast genom ett positivt multipelarbi-
trage och att vi på kort tid kan realisera synergier, 
främst genom gemensamma inköp av insatsvaror . 
Kontinuerliga förvärv av lönsamma bolag skapar 
både tillväxt och bidrar till ett positivt kassaflö-
de. Exponering på fler marknader innebär att 
verksamheten blir mindre cyklisk och en större, 
internationell koncern leder även till en högre 
värderingsmultipel över tid. Inwidos förvärvs- 
agenda bidrar också till en positiv utveckling 
inom hållbarhet. Genom att bli en del av Inwido 
så skapas bättre förutsättningar för de förvärvade 
bolagens hållbarhetsarbete. Hållbarhetskraven är 
de samma för alla bolag inom Inwido.” 
Hur arbetar ni för att hitta nya förvärvskandida-
ter samt bearbetar de som redan identifierats? 
” Vi arbetar proaktivt och systematiskt i flera 
olika kanaler för att identifiera och utvärdera 
intressanta förvärvskandidater . Personliga relatio-
ner och nätverk är viktigt. Det proaktiva arbetet 
kompletteras också med ett betydande inflöde av 
propåer från investeringsbanker, bolagsförmedlare 
eller andra former av mellanhänder .
 Vi söker efter värdeskapande förvärv som har 
potential till fortsatt tillväxt- och vinstutveckling. 
Inwidos förvärvsfilosofi är kopplad till ambitionen 
att utgöra ett starkt hem för Europas ledande 
bolag inom dörrar och fönster . Vilka länder 
som är intressanta att gå in på beror främst på 
kriterier som marknadens storlek, dess struktur 
och aktörer, renoveringsbehov och generella 
tillväxtutsikter . De landspecifika kriterierna jämförs 
också mot de förvärvskriterier som är kopplade 
till koncernens övergripande verksamhetsmål (se 
illustrationen nedan). Detta innebär bland annat 
att det är lönsamma bolag med en stark position 
FÖNSTER 
& DÖRRAR 
LÖNSAMMA 
FÖRETAG
STARK
POSITION
RENOVERINGS-
SEGMENT
STARKT
LEDARSKAP
ERBJUDA
SYNERGIER
EUROPA
UTVECKLINGS-
POTENTIAL
och helst med en betydande andel försäljning till 
renoveringssegmentet som förvärvas.” 
Vad är det som attraherar potentiella förvärv-
skandidater till Inwido?
”Vi söker aktivt efter bolag där det finns 
möjlighet till tydliga synergier samt potential till

===== SIDA 27 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
27
affärsförbättringar genom tillämpning av vår verk-
samhetsmodell. Då vet vi att potentialen är som 
störst och att båda parter blir nöjda, även efter ett 
antal år . Även kontinuitet i ledningen eftersträvas, 
vilket är viktigt för en fortsatt god framdrift och 
framgångsrik integration. Att behålla ledningen 
med ett betydande minoritetsägande över ett an-
tal år ger tid att lära känna bolaget och säkerställa 
kontinuitet i ledning och styrning. I den inledande 
analysen är dessa åtta kriterier inte exklusiva, vilket 
innebär att ett potentiellt förvärv inte behöver 
uppfylla alla åtta förvärvskriterier, men de hjälper 
till att prioritera bland potentiella förvärv baserat 
på koncernens strategi samt bevisade förmåga att 
göra värdeskapande förvärv.” 
Vilka marknader är mest intressanta och hur ser 
förvärvsprocessen ut? 
” Ambitionen är att etablera oss på fler europeis-
ka marknader, samtidigt som vi fortsätter att växa 
genom förvärv på befintliga marknader . 
Mycket tid och kraft läggs på att bygga långsik-
tiga relationer med ägarna till bolagen, som inte 
sällan har varit familjeägda i flera generationer, 
för att skapa en ömsesidig förståelse för kultur 
och värderingar . Därför kan tiden från den första 
kontakten till ett förvärv ta lång tid, ibland flera år . 
Både bolagen och deras marknadsförutsätt-
ningar granskas. Utöver det grundläggande kravet 
på en god finansiell prestation är det viktigt att de 
förvärvade bolagen har ledningsgrupper som är 
Vi har en pipeline av värdeskapande förvärvs- 
kandidater och ambitionen är att etablera oss på  
	 		fl er 	 europeiska	 marknader. 
   Björn Gelberg, VP M&A and Treasury
ambitiösa och vill driva bolagen vidare och bidra 
till lönsam tillväxt. 
Alla förvärvsprocesser har sina unika förutsätt-
ningar, men stegen i den faktiska transaktions-
processen är likartade. För att lyckas med lönsam 
tillväxt genom förvärv krävs en tydlig och noggrann 
process från början till slut, från inledande analys 
och due diligence, till förhandling, integration 
och uppföljning. Det är så Inwido säkerställer 
kvaliteten på de förvärv som genomförs och att 
det finns kompetens för att utveckla de förvärvade 
bolagen."

===== SIDA 28 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
28
Inwido har i linje med företagets strategi förvärvat ytterligare ett lönsamt bolag med stark marknadsposition som 
redan från första dagen bidragit till koncernens utveckling.  
Sidey Group – Inwidos största förvärv hittills  
I juli förvärvades Sidey Group, Skottlands största 
fönster- och dörrföretag. Bolaget består av de 
två enheterna Sidey Solutions, med tillverkning 
i Perth, och Walker Profiles, med tillverkning 
i Motherwell. Med detta förvärv får Inwido 
en marknadsledande position i den skotska 
marknaden. 
Sidey Group ingår i affärsområde Västeuropa 
tillsammans med Allan Brothers (UK), Carlson 
(IE), CWG Choices (UK), Dekko (UK) och Jack 
Brunsdon (UK). Affärsområdet är idag det tredje 
största inom Inwido.  
 Sidey grundades 1932 i Perth, Skottland, och 
huvuddelen av verksamheten sker fortfarande 
på samma plats, mer än 90 år senare. Bolaget 
har en bred produktportfölj inom fönster och 
dörrar samt lösningar för byte av carportar 
och tak. Företaget säljer till både offentlig 
sektor, professionella installatörer och privata 
husägare.  
I slutet av 2023 mer än fördubblades 
Vi har möjlighet att driva konsolideringen av den europeiska marknaden

===== SIDA 29 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
29
produktionsytan, till 9 500 kvm, för att utöka 
kapaciteten och ta hem produktion av utkon-
trakterade produkter . Produktionen i den nya 
anläggningen startade under första kvartalet 
2024.   
Den breda produktportföljen, installations-
kvaliteten, kundservicen samt flera, unika 
certifieringar, skiljer Sidey Group från konkur-
renterna, och bolaget har därmed kunnat växa 
lönsamt genom starka strategiska samarbeten. 
Kundnöjdheten ligger på imponerande 98 pro-
cent, ett bevis på starkt kundfokus samt medar-
betarnas engagemang och professionalism. 
 Sidey Group befinner sig i en stark tillväxtfas 
med planerad utbyggnad av kapaciteten inom 
samtliga segment. Förutsättningarna för fortsatt 
tillväxt är goda då efterfrågan förväntas vara 
stark, inte minst på grund av ökade lagkrav på 
energieffektivisering av bostäder i Skottland. 
Affärsenheten utvecklar löpande sitt kunderbju-
dande, nu med synergieffekter från gemensam-
ma inköp, insourcing och andra samarbeten 
inom Inwido Group.   
Under 2023 initierade Sidey Group ett nytt 
utbildnings- och lärlingsprogram för att investera i 
både ungdomarnas och företagets framtid. Sidey 
Group är också mycket aktiva när det gäller att 
bidra till lokalsamhället och en hållbar framtid.      
 ”Sidey Group är Skottlands ledande fönster- 
och dörrföretag och vi är mycket glada över att 
nu bli en del av Inwido-familjen", säger Steve 
Hardey och Richard Hendry, VD:ar för Sidey Group, 
och fortsätter: “Det var tydligt redan i början av 
förvärvsdiskussionerna att vi, liksom övriga bolag 
inom Inwido, har en gemensam ambition om 
att tillhandahålla produkter, tjänster och service 
av högsta kvalitet för att förbättra människors liv 
inomhus. Under 2023 vann Sidey tre utmärkel-
ser vid Perthshire Chamber of Commerce Star 
Awards: Årets affärstillväxt, Årets lärling, och Årets 
företag. Detta var möjligt tack vare våra medarbe-
tares engagemang och hårda arbete för att göra 
Sidey till det fantastiska företag det är idag. Vi är 
övertygade om att fortsatta framgångar väntar 
som del av Inwido. ”  Ökade lagkrav på energi- 
   effektivisering i Skottland. 
            Steve Hardy och Richard Hendry, delat VD-skap för Sidey Group

===== SIDA 30 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
3030
MEDARBETARE
Framgångsfaktor –  
marknadens bästa ledare 
I en decentraliserad koncern är ledarskapet i affärsenheterna en av de absolut viktigaste framgångsfaktorerna. 
Inwido lägger därför mycket resurser på att utbilda och utveckla koncernens verkställande direktörer som sedan 
har till uppgift att vidareutveckla sina medarbetare, vilket skapar framgångsrika affärsenheter. 
Målsättningen med Inwidos VD-utbildning är 
glasklar - de 34 affärsenheterna ska ledas av bran-
schens bästa VD:ar . Utbildningarna hålls fysiskt 
varje år och möjliggör ett stort kunskapsutbyte. 
Den gemensamma erfarenhet och kunskap om 
att driva fönster- och dörrbolag som finns samlad 
inom Inwido är en av koncernens stora tillgångar . 
Genom att mötas blir det naturligt att dela goda 
exempel och erfarenheter samtidigt som spets-
kompetens tillförs inom olika områden. 
Inwidos VD-utbildning består av sex modu-
ler för nyckelkompetenser såsom strategiskt 
ledarskap, finansiell förståelse, marknadskunskap, 
eget ledarskap, samt inflytande och samarbete. 
Entreprenörskap är en av nyckelkomponenterna i 
programmet vilket också bidrar till att skapa goda 
resultat i affärsenheterna. 
Kontinuerlig successionsplanering
Det räcker inte bara med att utveckla dagens 
VD:ar . Inwido lägger stor vikt vid att identifiera 
talanger och arbetar kontinuerligt med en tydlig 
successionsplanering för att säkra framtiden, både 
på koncernnivå och inom respektive affärsområde. 
Under 2023 var 61 procent av 28 verkställande 
direktörer i affärsenheterna rekryterade internt. 
För koncernledningen är siffran 57 procent.
Medarbetarundersökning - Great Place to Work
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger 
på medarbetare som trivs, är engagerade och ut-
vecklas på sin arbetsplats. Inwido genomför därför 
årligen en omfattande medarbetarundersökning 
där samtliga anställda får sätta betyg på bland 
annat arbetsmiljö, ledarskap, utveckling, stolthet 
och hur de samarbetar med kollegor och ledare. 
Förtroende och ledarskapsindex är också en viktig 
parameter i koncernens incitamentsprogram för 
seniora chefer samt för koncernledningen. 
När medarbetarundersökningen startade, 
2010, satte Inwido målsättningen att ha minst 75 
procent medarbetarnöjdhet för koncernen. 2023 
uppnåddes målet, en förbättring från 73 procent 
jämfört med året innan och ytterligare ett steg i 
den kontinuerliga förbättringen sedan mätning-
arna började. Rensat för förvärv var siffran till och 
med lite högre, 76 procent. Anledningen till att 
inte inkludera nyligen förvärvade bolag är att de 
vanligtvis inte har arbetat lika strukturerat med 
ledar- och medarbetarskap och därför får lägre 
poäng vid första mätningen. Det såg likadant ut 
inom Inwido som helhet när medarbetarunder-
sökningen genomfördes första gången. Genom att 
systematisk fokusera på utveckling av medarbeta-
re och ledare ökar resultatet successivt. 
Säkra arbetsplatser 
Att vara en bra arbetsplats är en av de tre grund-
pelarna i Inwidos hållbarhetskompass. Flera av 
nyckeltalen inom hållbarhetsarbetet är kopplade 
till detta. Många av affärsenheterna är tillverkande 
företag, vilket ställer stora krav på att skapa en sä-
ker arbetsplats. Inwido har en nollvision för olycks-
fall på arbetsplatsen. Alla olycksfall rapporteras in 
centralt, och händelser som kunde resulterat i en 
olycka, så kallade ”near misses”, rapporteras och 
följs upp. Arbetet med att minska olyckor handlar 
både om att skapa en säkerhetsmedveten kultur 
och att bygga bort fysiska risker i produktionen. 
Arbetsplatserna bedriver också ett kontinuerligt 
arbete för att minska sjukfrånvaron. Flera av dem 
har under året genomfört aktiviteter med fokus 
på bättre hälsa, bland annat genom att erbjuda 
möjlighet till träning på arbetsplatsen, under-
visning i kost och motion och föreläsningar om 
psykisk ohälsa. 
Medarbetarna inom Inwidos affärsenheter ska 
erbjudas möjligheter till personlig utveckling där 
kompetens, ambition, driv och potential ska styra 
möjligheterna. Det långsiktiga målet är en jämn 
fördelning av kvinnor och män i ledande positio-
ner . Koncernen har nolltolerans mot alla former av 
trakasserier och diskriminering och redovisar där-
för förekomsten som en del av hållbarhetsarbetet. 
Inwidokoncernen har en anonym visselblåsar-
tjänst för att alla anställda på ett enkelt sätt ska ha 
möjlighet att rapportera överträdelser av Inwidos 
uppförandekod, exempelvis diskriminering, 
trakasserier, mutor, bestickning, eller om lagar 
och förordningar inte följs. Alla rapporter beaktas 
och utreds vidare. Inwidos visselblåsartjänst är 
helt anonym och finns tillgänglig på bland annat 
inwido.com. 
Hållbar
företagsledare 
Ledarskap
Samarbete 
och 
inflytande
Självmedvetenhet
Affärs- och 
industrikunskap
Finansiell 
förståelse
Kund- och 
marknadskännedom

===== SIDA 31 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
3131
MEDARBETARE
Medarbetarnöjdhet 2023
2010
2019
2020
2021
2022
2023
Som resultat av ett långsiktigt och kontinuerligt arbete 
uppnåddes målet om 75 procent medarbetarnöjdhet, ett mål 
som sattes redan vid starten 2010. 
51%
71%
74%
74%
73%
75%
76%*
* Exkl. förvärv 2023

===== SIDA 32 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
32
STRATEGI
Ett hem för starka  
marknadsledare
Ett av nyckelbegreppen i Inwidos strategi är en decentraliserad affärsmodell med 
tillverkning och affärsbeslut nära kunderna.
Bakgrunden till att en decentraliserad strategi pas-
sar så bra för Inwido är att fönster- och dörrmark-
naden är väldigt lokal. Fönsterstandarder skiljer 
sig åt mellan länderna både i Norden och övriga 
Europa, vilket innebär olika krav gällande såväl 
prestanda som produktdesign. Köpmönster och 
kanalval varierar också stort mellan olika länder, 
vilket återspeglas i varje lands produktutbud. Det 
man med glädje betalar för på en marknad vill 
man inte alls betala för i andra marknader . Produk-
tionen är dessutom kundorderstyrd, vilket innebär 
små batcher och mycket begränsade lager av 
färdiga produkter, och därför är det en fördel att ha 
produktionen nära marknaden. En centraliserad 
fabriksstruktur skulle snarare bli negativ eftersom 
komplexiteten skulle slå ut effektivitetsfördelarna. 
Däremot är en del av de stora insatsvarorna 
de samma för samtliga marknader . Samarbete 
för inköp av till exempel trä, aluminium, glas och 
beslag ger både stora fördelar och förbättrar 
lönsamheten i affärsenheterna. Dessutom bidrar 
det till att snabbt förbättra marginalerna hos bolag 
som förvärvas. 
Ett decentraliserat ansvarstagande med en 
VD för varje affärsenhet skapar bättre fokus, 
engagemang och driv. Kombinerat med ett pre-
stationsbaserat ledarskap med tydliga mål skapar 
det förutsättningar för både tillväxt och bättre lön-
samhet. Inwido ser också en styrka i mångfalden 
av varumärken som ger möjlighet att verka inom 
många olika segment och därmed ta en större del 
av totalmarknaden. 
I kraft av Inwidos totala storlek skapas bättre 
ekonomiska förutsättningar genom en ökad kapi-
taleffektivitet. Centralt drivs tillväxt genom förvärv 
och större investeringar i befintliga verksamheter 
vilket stärker affärsenheterna. 
Det bästa beviset för att strategin med en 
decentraliserad affärsmodell fungerar är att kon-
statera det värde i form av tillväxt, lönsamhet och 
aktieägarvärde den levererar . Sedan börsnotering-
en fram till och med 2023 har försäljningen ökat 
med 82 procent, operationell EBITA har mer än 
fördubblats och vinsten per aktie stigit med 266 
procent. Det är ett resultat av att vara det bästa 
hemmet för många starka marknadsledare.
Kapital-  
och  
allokerings- 
 
baserat ledarskap  
 
Hållbara  
 
en hållbar  Decentraliserat  
ansvarstagande  
 
ledarskap  
och driv
Värdeskapande  
förvärv/investeringar  
 
synergier från inköp  
och teknologi
Inwidos affärsmodell baseras på fem huvudområden.

===== SIDA 33 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
33
Våra mål och så presterar vi
Inwidos övergripande mål är att generera god avkastning och långsiktig värdeutveckling  
till aktieägarna. Nedan presenteras målen samt utfallet av dessa för 2023, med kommentarer. 
Inwidos mål är att till sina aktieägare 
utbetala en årlig utdelning motsvarande 
cirka 50 procent av nettovinsten. Hänsyn 
ska dock tas till Inwidos kapital- 
struktur i relation till målsättningen, 
kassaflöde och framtidsutsikter .
I linje med utdelningspolicyn föreslår styrelsen 
att utdelningen för räkenskapsåret 2023 uppgår 
till 6,50 SEK per aktie (6,50) vilket motsvarar 55 
procent av årets redovisade resultat efter skatt. En 
utdelning i linje med policyn möjliggörs av en stark 
balansräkning samtidigt som det finns finansiella 
resurser för värdeskapande förvärv. 
UTDELNING
55%
6,50 SEK per aktie
INWIDOS FINANSIELLA MÅL
Inwidos mål är att omsätta 20 miljarder 
kronor år 2030.
Mål
Under 2023 uppgick nettoomsättningen till 8 970 MSEK 
(9 547), vilket var 6 procent lägre än föregående år . Den 
underliggande marknaden bromsade in under 2023, 
framför allt inom nybyggnation men även efterfrågan 
bland konsumenter minskade. På längre sikt är utsikter-
na goda, inte minst som en följd av den pågående gröna 
omställningen. 
-6%
till 8 970 MSEK
Kommentarer Utfall 2023
TILLVÄXT
Inwidos lönsamhetsmål är att nå en 
avkastning på operativt kapital över  
15 procent.
Avkastningen på operativt kapital uppgick till 15,4 
procent jämfört med 18,3 procent föregående år . 
Orsaken till den lägre avkastningen är framför allt 
det stora förvärv som gjordes under året samt 
ökade investeringar med ett momentant högre 
operativt kapital som följd.
15,4%
LÖNSAMHET
Inwidos nettoskuld i förhållande till  
operationell EBITDA ska, med undantag 
för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 
gånger .
KAPITALSTRUKTUR
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell  
EBITDA uppgick till 0,9x (0,6x exklusive IFRS 16). Den 
låga skuldsättningen är resultatet av en stabil lönsam-
het samt ett fortsatt starkt kassaflöde trots att Inwido 
genomförde sitt hittills största förvärv under året.
0,9x
FINANSIELLA MÅL

===== SIDA 34 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
34
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Omsättning och handel
Aktiens kortnamn är INWI med ISIN-koden 
SE0006220018. Under 2023 omsattes totalt cirka 
29 miljoner aktier till ett värde av cirka 3 203 MSEK 
på Nasdaq Stockholm. Per handelsdag omsattes i 
snitt 113 765 aktier, vilket motsvarar ett värde om 
knappt 13 MSEK. I genomsnitt gjordes 937 avslut 
per handelsdag under perioden.
Aktiekapital
Vid utgången av 2023 uppgick Inwidos aktiekapital 
till 231 870 112 SEK fördelat på 57 967 528 aktier 
med ett kvotvärde på 4 SEK per aktie. Samtliga 
aktier ger lika rösträtt och lika del i bolagets vinst 
och kapital.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Inwido 17 200 aktieägare. 
Största enskilda ägaren var NN Group, vars 
samlade aktieinnehav uppgick till 10,24 procent av 
kapital och röster i bolaget. De tio största ägarna 
stod för cirka 50 procent av kapital och röster . 
Utländska aktieägares ägarandel uppgick till cirka 
48 procent.
Utdelning
Inwido avser långsiktigt att årligen dela ut mot- 
svarande cirka 50 procent av nettovinsten till sina 
aktieägare. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapi-
talstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde 
och framtidsutsikter . I linje med utdelnings- 
policyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, 
föreslår styrelsen att utdelningen för räkenskaps-
året 2023 fastställs till 6,50 SEK per aktie (6,50), 
motsvarande 55 procent av årets redovisade 
resultat efter skatt. Förslaget innebär en total 
aktieutdelning om cirka 378 MSEK.
Kursutveckling
Stängningskursen för Inwidoaktien per den 31 
december 2023 var 135,20 SEK vilket ger ett 
börsvärde på cirka 7 837 MSEK. Genomsnittlig 
aktiekurs under perioden var 123,70 SEK. Under 
2023 ökade aktiekursen med 20 procent. Under 
samma period minskade OMX Stockholm PI  
med 13 procent.
Fakta om Inwidoaktien 
Namn: Inwido AB (publ) Beta (3-årsperiod): 1,15
Börs: Nasdaq Stockholm Valuta: SEK
Marknadsplats: XSTO Notering:  26 sept 2014
Segment: Mid Cap Kurs 31 dec 2023: 135,20
ISIN-kod: SE0006220018 Årshögsta 2023 (28 december): 135,70
Symbol: INWI Årslägsta 2023 (26 juni): 93,00
Källa: Nasdaq, Infront Analytics
Källa: Modular Finance
Aktieutveckling och omsättning (2019 – 2023)

===== SIDA 35 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
35
INWIDOAKTIEN
Data per aktie
SEK om inte annat uppges 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat per aktie, före utspädning 11,72 13,74 12,29 8,69 7,48
Resultat per aktie, efter utspädning 11,72 13,74 12,29 8,69 7,48
Utdelning per aktie 6,501) 6,50 6,15 4,50 -
Börskurs per 31 december 135,20 110,70 187,20 120,50 72,10
Direktavkastning, %2) 4,8% 5,9% 3,3% 3,7% -
Eget kapital per aktie, före utspädning 90,63 91,25 80,08 71,68 65,13
Eget kapital per aktie, efter utspädning 90,63 91,25 80,08 71,68 65,13
1) Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2023
2) Utdelning/börskurs per 31 december 
Källa: Inwido och Nasdaq Stockholm
De största aktieägarna 
Namn Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
NN Group N.V. 5 937 072 10.24% 10.24%
Fjärde AP-fonden 5 606 503 9.67% 9.67%
Swedbank Robur Fonder 5 038 421 8.69% 8.69%
Dimensional Fund Advisors 2 619 992 4.52% 4.52%
Capital Group 2 500 000 4.31% 4.31%
Lannebo Fonder 2 319 433 4.00% 4.00%
Första AP-fonden 1 350 000 2.33% 2.33%
Avanza Pension 1 192 689 2.06% 2.06%
Spiltan Fonder 1 161 243 2.00% 2.00%
Familjen Eklund 1 000 000 1.73% 1.73%
Delsumma 28 725 353 49.55% 49.55%
Summa övriga ägare 29 242 175 50.45% 50.45%
Summa 57 967 528 100% 100%
Andel röster och kapital, svenska  
och internationella ägare
Andel röster och kapital,  
institutioner och privat 
Andel röster och  
kapital, geografi
   Sverige 52%
   Internationellt 48%
   Institutioner 84%
   Privat 16%
   Sverige 52%
   USA 18%
   Nederländerna 10%
   Frankrike 3%
   Finland 2%
   Övriga 7%
   Anonymt 8%

===== SIDA 36 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
36
FEMÅRSÖVERSIKT
Femårsöversikt
MSEK (om inget annat anges) 2023 2022 2021 2020 2019
Resultatmått   
Nettoomsättning 8 970 9 547 7 725 6 681 6 631
Bruttoresultat 2 298 2 339 2 021 1 736 1 694
EBITDA 1 318 1 349 1 151 939   870
Operationell EBITDA 1 331 1 352 1 136 956   876
EBITA 1 013 1 087 922 712   621
Operationell EBITA 1 027 1 090 907 729   646
Rörelseresultat (EBIT) 978 1 063 902 695  601
Marginalmått
Bruttomarginal, % 25,6 24,5 26,2 26,0  25,5
EBITDA-marginal, % 14,7 14,1 14,9 14,1  13,1
Operationell EBITDA-marginal, % 14,8 14,2 14,7 14,3  13,2
EBITA-marginal, % 11,3 11,4 11,9 10,7  9,4
Operationell EBITA-marginal, % 11,4 11,4 11,7 10,9  9,7
Rörelsemarginal (EBIT), % 10,9 11,1 11,7 10,4  9,1
Kapitalstruktur
Nettoskuld 1 260 768 687 1 096 2 075
Nettoskuld (exkl IFRS 16) 741 294 348 740 1 711
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 0,9 0,6 0,6 1,1  2,4
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) 0,6 0,2 0,3 0,9 2,2
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,1 0,1 0,3  0,5
Räntetäckningsgrad, ggr 6,8 17,2 20,7 9,6  8,9
Eget kapital 5 346 5 319 4 648 4 155 3 776
Soliditet, % 55 54 55 52   51
Operativt kapital 6 606 6 087 5 335 5 251 5 850
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 12,7 16,2 16,2 12,4  11,9
Avkastning på operativt kapital, % 15,4 18,3 16,9 12,6  9,9
Anställda
Medelantal anställda 4 708 4 854 4 585 4 345 4 356
Aktiedata (antal aktier i 1000-tal)
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 11,72 13,74 12,29 8,64  7,48
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 11,72 13,74 12,29 8,64  7,48
Eget kapital per aktie,före utspädning, SEK 90,63 91,25 80,08 71,68  65,13
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK 90,63 91,25 80,08 71,68  65,13
Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK 19,89 18,47 17,49 20,86  15,96
Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK 19,89 18,47 17,49 20,86  15,96
Antal aktier, före utspädning 57 968 57 968 57 968 57 968 57 968
Antal aktier, efter utspädning 57 968 57 968 57 968 57 968 57 968
Genomsnittligt antal aktier 57 968 57 968 57 968 57 968 57 968

===== SIDA 37 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
37
FEMÅRSÖVERSIKT
Beräkning av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS
Resultatmått
Koncernen, MSEK 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 978 1 063 
Avskrivningar/nedskrivningar 340 285 
Jämförelsestörande poster, övriga poster 13 3 
Operationell EBITDA 1 331 1 352 
Bruttoresultat 2 298 2 339
Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster 20 1
Operationellt bruttoreslutat 2 318 2 340
Rörelseresultat (EBIT) 978 1 063
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 36 23
EBITA 1 013 1 087
Jämförelsestörande poster, 
avskrivningar och övriga poster 13 3
Operationell EBITA 1 027 1 090
Jämförelsestörande poster -13 -3
Avskrivningar - -
Övriga poster -13 -3
Kapitalstruktur
Koncernen, MSEK 2023 2022
Likvida medel -903 -1 319
Övriga räntebärande tillgångar -23 -19
Räntebärande skulder, långfristiga 2 025 1 954
Räntebärande skulder, kortfristiga 161 153
Nettoskuld 1 260 768
Summa tillgångar 9 677 9 786
Likvida medel -903 -1 319
Övriga räntebärande tillgångar -23 -19
Icke räntebärande avsättningar och skulder -2 146 -2 360
Operativt kapital 6 606 6 087

===== SIDA 38 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
38
STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET
Stabilitet och lönsamhet i 
en utmanande marknad 
2023 var ett utmanande år på många sätt med 
krig, hög inflation och höjda räntor . Det ekono-
miska läget bidrog till en kraftig inbromsning inom 
framför allt nybyggnationsmarknaden, vilket 
påverkat försäljningsutvecklingen för handeln med 
byggmaterial som helhet. Även konsumentsidan 
drabbades av svagare efterfrågan i takt med att 
hushållens köpkraft urholkades. 
Trots minskade volymer lyckades Inwido bibe-
hålla lönsamheten, vilket visar på ett fungerande 
företag med en väl utarbetad strategi. Under året 
har affärsenheterna visat stor handlingskraft och 
tagit flera tunga beslut, främst gällande kostnads-
besparingar . Det långsiktiga tillväxtmålet om att nå 
en försäljning på SEK 20 miljarder 2030 ligger fast, 
och trots ett tufft år utvecklas verksamheten enligt 
lagd färdplan mot målet.
I linje med tillväxtstrategin har investeringar i 
värdeskapande förvärv fortsatt under året. Sidey 
Group, Inwidos hittills största förvärv, är ett bra 
exempel på ett lyckat förvärv som bidragit positivt 
till resultatet från dag ett, och som möjliggör utö-
kade affärsmöjligheter tack vare synergieffekter . 
Den goda lönsamheten kombinerat med de starka 
finanserna ger ett fortsatt utrymme för Inwido att 
leda konsolideringen av den europeiska fönster- 
och dörrmarknaden. 
Energieffektivisering fortsätter att vara högt på 
agendan för såväl husägare som politiker i takt 
med fortsatt höga energikostnader och de allt 
tydligare hållbarhetsdirektiven från EU att höja 
energiprestandan för fastigheter . Det är inspireran-
de att jobba med ett företag där varje produkt som 
installeras leder till minskad energianvändning. 
Energieffektivisering, där fönster och dörrar spelar 
en viktig roll, är en del av den gröna omställningen 
och Inwido är, med sina produkter, väl positionerat 
för detta skifte. Utsikterna för tillväxt på lång sikt 
bedöms därför vara fortsatt goda. 
Hållbarhetsarbetet intensifierades under 2023 
med fokus på den kommande CSRD-rapportering-
en. Det långsiktiga och kontinuerliga arbetet med 
att utveckla koncernens processer, medarbetare 
och ledare syns glädjande nog i nyckeltalen för till 
exempel hälsa och säkerhet.
Styrelsearbetet under året har fungerat väl med 
engagerade styrelseledamöter som besitter en 
bred och relevant kompetens. Tillsammans med 
koncernledningen säkerställer styrelsen att bolaget 
sköts på ett fokuserat, effektivt, etiskt och hållbart 
sätt. Vår roll är att tillsammans med koncern-
ledningen fokusera på de långsiktiga målen och 
snabbt agera på både utmaningar och möjligheter . 
För att öka styrelsens insikt i verksamheten för-
läggs minst ett årligt möte till en affärsenhet, ifjol 
skedde detta på fabriken i Hajom. 
Ett av styrelsens mål är att ge aktieägarna 
en konkurrenskraftig och uthållig avkastning. 
Nyckelfrågor hos Inwido för att nå det målet är 
en väl inarbetad och förankrad strategi, ett starkt 
ledarskap, en decentraliserad organisation och 
finansiell styrka. Eftersom Inwidos finansiella 
ställning är stark med en låg skuldsättning och 
bolaget verkar på en internationell marknad där 
energieffektivisering och hållbarhet blir allt vik-
tigare, ser styrelsen optimistisk på den framtida 
utvecklingen och föreslår för kommande årsstäm-
ma en oförändrad utdelning om 6,50 per aktie, 
vilket motsvarar 55 procent av årets redovisade 
resultat efter skatt. 
Fredrik Meuller tillträder som VD och koncernchef 
den 10 april 2024 efter Henrik Hjalmarsson som 
lett bolaget de senaste fem åren. Från styrelsens 
sida vill jag framföra ett stort tack till Henrik för 
ett väl utfört arbete och önska honom lycka till 
i hans nya roll. Jag är samtidigt glad för att hälsa 
Fredrik välkommen till Inwido och ser fram emot 
ett bra samarbete framöver . Med hans bakgrund, 
erfarenhet och kompetens är jag övertygad om 
att Inwido har rätt man vid rodret för att nå de 
långsiktiga målen. 
Slutligen, ett varmt tack till styrelsen, koncern-
ledningen, ledningsgrupperna i affärsenheterna 
och alla koncernens medarbetare för ett väl 
genomfört arbete under det gångna året.
Malmö i mars 2024
Per Bertland 
Styrelseordförande
Tack vare stark balansräkning  
och god lönsamhet finns det  
fortsatt utrymme för Inwido att leda  
konsolideringen av den europeiska  
fönster- och dörrmarknaden.

===== SIDA 39 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
39
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet 
Inwido förbättrar människors liv inomhus med föns-
ter och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern 
är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja markna-
dens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösning-
ar, via en decentraliserad struktur och med fokus på 
den konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt 
växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido 
är sedan 2014 noterat på Nasdaq Stockholm.
Styrningens grund
Inwido AB (publ) (”Inwido” eller ”bolaget”) är ett 
svenskt publikt aktiebolag vars aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas 
på bolagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra 
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler 
samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning 
baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”). Inwido har under 2023 följt Koden i alla 
avseenden.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats 
i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. 
Inwidos revisorer har granskat rapporten och ett 
yttrande från revisorerna har inkluderats i den. 
Bolagsstyrningsrapporter och annan information 
om bolagsstyrning finns på Inwidos hemsida: www.
inwido.com. 
Inwido strävar efter att bedriva verksamheten 
på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som 
skapar värde för våra kunder, aktieägare, anställda, 
leverantörer, det lokala samhället och andra intres-
senter . Bolagets strategi stödjer tillsammans med de 
finansiella målen denna inriktning. Bolagets strategi, 
finansiella mål och hållbarhetsambitioner beskrivs i 
årsredovisningen 2023.
Högsta beslutande organ i bolaget är bolags-
stämman som normalt hålls en gång per år i form av 
årsstämman, men kan även hållas i form av en extra 
bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget för-
bereder årsstämman, men aktieägarna kan påverka 
och föreslå punkter till stämmans dagordning.
Aktiekapital och aktieägare 
Inwidos aktie har handlats på Nasdaq Stockholm 
sedan september 2014. Vid årets slut 2023 uppgick 
aktiekapitalet i Inwido till 231 8 70  1 12 SEK fördelat 
på 57 967 528 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvär-
de är 4 SEK. Varje aktie har en röst och lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och resultat. 
Insynshandel och insynsförteckning
Inwido har ambitiösa mål när det gäller korrekt 
etiskt beteende. Inwidos styrelse har antagit 
en insiderpolicy som en del av arbetet med att 
upprätthålla en hög etisk nivå och för att säkerställa 
att Inwido bibehåller ett gott rykte i allmänhetens 
och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att 
minska riskerna för insiderhandel och andra olagliga 
handlingar samt att skapa förutsättningar för att 
gällande regelverk efterföljs. 
Inwidos bolagsstyrningsstruktur
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid 
bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutan-
de organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och 
utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman, 
personligen eller genom ombud. På årsstämman, 
som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer 
aktieägarna styrelseledamöter, styrelseordförande 
och revisorer, samt beslutar om deras arvoden. Års-
stämman beslutar om fastställande av resultat- och 
balansräkning, om disposition av bolagets vinst och 
om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseleda-
möterna och verkställande direktören. Årsstämman 
beslutar också om principer för valberedningen 
liksom om principer för ersättnings- och andra 
anställningsvillkor för verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare. Årsstämma eller 
extra bolagsstämma kan även besluta om ändring 
av bolagsordningen, ökning eller minskning av 
aktiekapitalet med mera. Kallelse till årsstämma sker 
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och 
på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras 
i Dagens Industri.
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtli-
ga aktieägares intresse. 
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för 
att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs 
effektivt. Revisionsutskott och ersättningsutskott utses 
av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstäm-
man för att granska dels bolagets årsredovisning och 
bokföring, dels styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning. Revisorns rapportering till ägarna sker på 
årsstämman genom revisionsberättelsen. Styrelsen 
fastställer en arbetsordning för styrelsen och en 
instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser 
verkställande direktören, som ska sköta den löpande 
förvaltningen. Verkställande direktören utser i sin tur 
koncernledningen.
God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt 
sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten – ett 
förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier för att skapa värde på lång sikt.
Aktieägarna
Årsstämma
Styrelse
Valberedning
Styrelseutskott
Revision
Verkställande direktör
Bolagets interna kontrollorgan
Koncernbolag
Koncernledning
Inwidos bolagsstyrning
Viktiga externa regelverk
•  Svenska ktiebolagslag
•  Svenskå rsredovisningslag
•  Svensko ch in ternationellr edovisningslag
•  NasdaqS tockholms r egelverk f ör e mittenter
•  Svenskk od f örb olagsstyrning( www.bolagsstyrning.se)
•  Bolagsordning
•  Arbetsordningf ör s tyrelsen
•  Instruktionerfö rv erkställande
direktören för Inwido AB och
förd e ensk ilda a ffärsenheterna,
instruktionerf örr evisions-
utskott,er sättningsutskott o ch
finansiellr apportering
•  Uppförandekodfö ran ställda
ocha ffärspartners
•  Jämställdhetspolicy
•  Finanspolicy
•  Hållbarhetskompassen
•  Insiderpolicy
•  Rekryteringspolicy
•  BusinessC ontinuity P lan
•  IT-policy
•  Kommunikationspolicy
•  Processerf ör i ntern k ontroll 
och riskhantering
•  Övrigas tyrinstrument,  
policydokument, manualer  
ochr ekommendationer
Viktiga interna regelverk/styrinstrument

===== SIDA 40 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
40
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Valberedning 
En valberedning ska årligen formeras efter initiativ 
från styrelsens ordförande och reglerna för valbe-
redningens sammansättning antas av årsstämman. 
Principen är att valberedningen ska bestå av repre-
sentanter från bolagets större ägare och att den ska 
bestå av fyra ledamöter. Valberedningens ledamöter 
ska innefatta en representant för var och en av de 
tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna 
i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 31 
augusti året innan det år då årsstämman infaller, samt 
styrelsens ordförande, som även ska sammankalla 
valberedningen till dess första sammanträde. Till ord-
förande i valberedningen ska utses den ledamot som 
företräder den röstmässigt största aktieägaren.
Om, tidigare än två månader före årsstämman, en 
eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valbered-
ningen inte längre tillhör de tre till röstetalet största 
aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa aktie-
ägare ställa sina platser till förfogande och den eller de 
aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet 
största aktieägarna ska ha rätt att utse en representant 
var . För det fall ledamot lämnar valberedningen innan 
dess arbete är slutfört och valberedningen finner 
det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare 
hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte 
längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur . Ändring 
i valberedningens sammansättning ska omedelbart 
offentliggöras.
Varje år genomförs en undersökning bland styrelse-
ledamöterna om styrelsens arbete, sammansättning, 
kvalifikationer, erfarenhet och effektivitet. Undersök-
ningen ligger till grund för valberedningens bedömning 
av om styrelsen bör förstärkas med ytterligare expertis 
eller om det finns andra skäl att förändra styrelsens 
sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen 
också verkställande direktören och ibland även enskilda 
styrelsemedlemmar . Föreslagna nya styrelseledamöter 
intervjuas av valberedningen. Valberedningen ska 
särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i 
styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning. 
Valberedningen bedömer styrelsens sammansättning 
med hänsyn till dess oberoende och beaktar alla förslag 
om styrelsens sammansättning som lämnats till val-
beredningen, vilka kan komma från andra aktieägare. 
Namnen på valberedningens representanter och de 
aktieägare de företräder ska offentliggöras senast sex 
månader före årsstämman. Baserat på ägarstrukturen 
per den 31 augusti 2023 tillfrågades de tre till röstetalet 
största aktieägarna i Inwido om att delta i valbered-
ningsarbetet inför 2024. Tillsammans med styrelsens 
ordförande utsågs Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden 
(valberedningens ordförande), Bo Lundgren, Swedbank 
Robur Fonder och Charlotta Faxén, Lannebo Fonder . 
Valberedningens förslag ska presenteras i kallelse till 
bolagsstämman samt på Inwidos hemsida. I samband 
med det ska valberedningen på bolagets webbplats 
lämna ett motiverat yttrande om förslaget till styrelse 
med beaktande av vad som sägs i Koden om styrelsens 
sammansättning. Förslaget ska särskilt motiveras mot 
bakgrund av kravet på att en jämn könsfördelning ska 
eftersträvas. Yttrandet ska också innehålla en kort re-
dogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits 
och för den jämställdhetspolicy som valberedningen 
har tillämpat i framtagandet av sitt förslag.
Valberedningen ska till årsstämman lämna förslag till 
stämmoordförande, antal styrelseledamöter, styrelse, 
styrelseordförande, revisor, styrelsearvode (uppdelat 
mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersätt-
ning för utskottsarbete), revisorsarvode och, i den mån 
som anses erforderligt, förslag till ändringar i dessa 
instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska 
till årsstämman lägga fram sitt motiverade yttrande om 
sina förslag. Aktieägare som vill lämna förslag till val-
beredningen kan skicka ett mejl till agm@inwido.com 
senast två månader före stämman. Valberedningens 
förslag offentliggörs i anslutning till eller före kallelsen 
till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning 
från bolaget för sitt arbete i valberedningen.
Årsstämma för räkenskapsåret 2022
Årsstämman för räkenskapsåret 2022 ägde rum den 
4 maj 2023 i Malmö. Vid årsstämman represente-
rades 53 procent av det totala antalet aktier och 
röster. Till stämmans ordförande valdes styrelsens 
ordförande Per Bertland. 
Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och 
balansräkningen. Dessutom fastställdes koncernens 
rapport över totalresultat och rapport över finansiell 
ställning. Bolagets balanserade medel och årets 
resultat balanserades i ny räkning. Stämman beviljade 
ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. 
Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:
 
• Val av styrelse och revisor 
Till styrelseledamöter omvaldes Per Bertland, 
Kerstin Lindell, Henriette Schütze, Christer Wahl-
quist och Anders Wassberg. Som styrelsens ordfö-
rande omvaldes Per Bertland. KPMG omvaldes till 
revisor och auktoriserade revisorn Linda Bengtsson 
till huvudansvarig revisor.
• Arvode
Arvode till styrelsen beslutades utgå med 
335 000 kronor till styrelseledamot som inte är 
anställd i bolaget och 775 000 kronor till styrelsens 
ordförande. Det beslutades att särskilt arvode för ut-
skottsarbete ska utgå oförändrat med 50 000 kronor 
till ledamot i revisionsutskottet, 130 000 kronor till 
revisionsutskottets ordförande samt 25 000 kronor 
vardera till ledamot och ordförande i ersättnings-
utskottet. Arvode till revisor beslutades utgå enligt 
särskilt därom träffad överenskommelse.
• Utdelning
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens 
förslag om utdelning med 6,50 kronor per aktie.
• Godkännande av ersättningsrapport 
Årsstämman godkände styrelsens förslag till ersätt-
ningsrapport. 
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om 
nyemission av aktier 
I enlighet med styrelsens förslag bemyndigade 
årsstämman styrelsen att fram till årsstämman 2024 
fatta beslut om nyemission av högst 5 796 752 aktier 
i bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets ak-
tiekapital. Emission får ske med eller utan avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant 
betalning, genom kvittning eller apport. Syftet med 
bemyndigandet är att förstärka bolagets möjligheter 
att genomföra eller finansiera företagsförvärv eller 
att i samband därmed stärka bolagets kapitalbas.
• Beslut om långsiktigt incitamentsprogram 
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens 
förslag om inrättande av ett långsiktigt incitaments-
program, innefattande emission och överlåtelse av 
högst 175 000 teckningsoptioner till 25 ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i Inwido-kon-
cernen. Programmet initierades inte på grund 
av materiella förvärvsprocesser som hindrade 
ledningen att deltaga i programmet. 
De långsiktiga incitamentsprogram som antogs 
av årsstämmorna 2021 och 2022 motsvarar en total 
utspädningseffekt om ca 0,4 procent.
Årsstämma för räkenskapsåret 2023
Årsstämman hålls den 16 maj 2024 kl. 15.00 lokal tid 
i Malmö. 
Styrelsens sammansättning 
Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå 
av tre till tio ledamöter. Arbetstagarorganisatio-
nerna har rätt att utnämna två ordinarie ledamöter 
med rösträtt och två suppleanter. Verkställande 
direktören ingår ej i styrelsen men är adjungerad 
till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i 
koncernen deltar i styrelsens sammanträden som 
föredragande och som sekreterare. I årsredovis-
ningen 2023 finns mer information om styrelsele-
damöterna.
Styrelsens arbetsformer och ansvar 
Utöver det konstituerande styrelsemötet ska sty-
relsen hålla tre till sex ordinarie sammanträden per 
räkenskapsår . Därutöver ska styrelsesammanträde 
hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen 
en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts 
inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens samman-
trädesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning och 
protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- 
och revisionsfrågor och den finansiella rapporte-
ringen. Styrelsen har också fastställt en instruktion 
för verkställande direktören samt antagit andra 
särskilda policyer . Styrelsen utvärderar fortlöpande 
verkställande direktörens arbete och en gång per år 
behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro 
av bolagsledningen.
Styrelsens ansvar omfattar övervakning av verkstäl-
lande direktörens arbete genom löpande uppfölj-
ning av verksamheten under året samt säkerstäl-
lande av att organisation för förvaltning av Inwidos 
angelägenheter är ändamålsenlig. Vidare innefattar 
styrelsens ansvar fastställande av strategier och mål, 
utarbetande av särskilda policyer, beslut om större 
förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om 
andra större investeringar, beslut om placeringar 
och lån i enlighet med finanspolicyn, avgivande av 
finansiella rapporter, utvärdering av den operativa 
ledningen samt efterträdarplanering. Styrelsen 
säkerställer kvaliteten i den finansiella rapportering-
en, vilket sker dels genom antagna styrinstrument 
som instruktionen för verkställande direktören, dels 
genom att behandla rapport från revisionsutskottet 
i form av upprättade protokoll samt observatio-
ner, rekommendationer och förslag till beslut och 
åtgärder . Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i 
den finansiella rapporteringen genom att ingående 
behandla sådant material på styrelsemöten. Som 
en del av kvalitetssäkringen träffar också styrelsen 
bolagets revisor en gång per år utan närvaro av 
verkställande direktören eller annan person från 
bolagsledningen.

===== SIDA 41 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
41
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen och dess arbete 2023
Ordförandens roll
Styrelsens ordförande organiserar och leder 
styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med 
svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar 
samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföran-
den följer verksamheten genom fortlöpande kon-
takter med verkställande direktören och ansvarar 
för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställan-
de information och beslutsunderlag. Ordföranden 
ansvarar för att styrelseledamöterna fortlöpande 
uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om 
Inwido samt i övrigt får den utbildning som krävs 
för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. 
Styrelsens ordförande ska tillse att styrelsens 
arbetsuppgifter och arbetssätt årligen utvärderas 
och diskuteras med styrelseledamöterna, och att 
valberedningen informeras om resultatet, i syfte 
att utveckla styrelsens arbetsformer och effekti-
vitet. År 2023 genomfördes en sådan utvärdering 
huvudsakligen genom ett detaljerat frågeformulär 
till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen 
har presenterats för valberedningen, liksom för 
styrelsen i sin helhet.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen har under året hållit totalt 11 styrelse-
sammanträden. Vid de ordinarie styrelsesamman-
trädena har verkställande direktören redogjort 
för koncernens resultat och finansiella ställning, 
inklusive utsikter för de kommande kvartalen. 
Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen 
under året, förutom godkännande av årsredovisning 
och delårsrapporter samt fastställande av affärsplan 
med därtill hörande finansiell plan, är följande:
• R evidering och fastställande av bolagets policyer
• F örvärv 
• I nvesteringar
• Re finansiering
• R eviderade finansiella mål
• R iskutvärdering
• P roduktutveckling
• O rganisation
Revisionsutskott 
Inom Inwidos styrelse finns ett revisionsutskott. 
Det ska bestå av minst tre styrelseledamöter 
som utses av styrelsen. Utskottet har inte någon 
beslutsbefogenhet och ledamöterna utses årligen 
av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet 
eller när en utskottsledamot måste ersättas. De 
utskottsledamöter som utsågs i maj 2023 var Per 
Bertland (ordförande), Henriette Schütze och An-
ders Wassberg. Revisionsutskottets arbete regleras 
av en särskild instruktion som antagits av styrelsen 
som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är 
inriktat mot kvaliteten och riktigheten i den finan-
siella redovisningen och rapporteringen, arbetet 
med den interna finansiella kontrollen, koncernens 
efterlevnad av gällande regelverk och, i förekom-
mande fall, transaktioner mellan koncernen och 
närstående. 
Därutöver har revisionsutskottet återkomman-
de kontakter med Inwido AB:s och koncernens 
revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och 
informationsutbyte mellan styrelsen och revisorn i 
revisionsfrågor . Dessutom ska utskottet utvärdera 
revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka 
tjänster utöver revision som Inwido får upphandla av 
Inwidos revisor . 
Revisionsutskottet hade 4 sammanträden under 
2023. Mötena i revisionsutskottet protokollförs och 
avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. 
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad 
som lämnas till styrelsen och koncernens lednings-
grupp. 
Extern finansiell information lämnas regelbundet 
i form av:
• B okslutskommuniké och delårsrapporter.
• Å rsredovisning.
•  P ressmeddelanden om viktiga nyheter som be-
döms kunna påverka bedömningen av Inwido.
•  P resentationer för finansanalytiker, investerare 
och media samma dag som bokslutskommuniké 
och delårsrapporter publiceras.
• M öten med finansanalytiker och investerare.
Ersättningsutskott
Inwidos styrelse har även ett ersättningsutskott. 
Det ska bestå av två styrelseledamöter som utses 
av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ord-
förande i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstäm-
movalda ledamöter i ersättningsutskottet ska vara 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Ersättningsutskottet har dels en rådgivan-
de, dels en beredande funktion för beslutsärenden 
innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. 
Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbetsord-
ning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga 
uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda 
styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprin-
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor 
för bolagsledningen, följa och utvärdera program 
för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa 
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som års-
stämman beslutat om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i Inwido.
Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid 
det konstituerande styrelsemötet eller när en ut-
skottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter 
som utsågs i maj 2023 var Per Bertland (ordförande) 
och Anders Wassberg. Ersättningsutskottet hade un-
der 2023 ett (1) sammanträde. Möten i ersättnings-
utskottet protokollförs och avrapporteras muntligen 
vid styrelsemötena.
Koncernledning 
Verkställande direktören leder verksamheten 
enligt aktiebolagslagen samt inom de ramar som 
styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar 
i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-
vändigt informations- och beslutsunderlag inför 
styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar 
förslag till beslut. Vidare ansvarar verkställande di-
rektören för Inwidos affärsmässiga, strategiska och 
finansiella utveckling, samt leder och koordinerar 
den dagliga verksamheten i linje med styrelsens 
riktlinjer och beslut. Verkställande direktören utser 
också medlemmarna i koncernledningen efter 
avstämning med styrelsens ordförande. 
Koncernledningen har regelbundna koncern-
ledningsmöten under ledning av verkställande 
direktören. Representanter från koncernledningen 
träffar ledningen för varje bolag vid lokala lednings-
gruppsmöten på rullande basis. 
 
Externa revisorer 
Vid årsstämman 2023 omvaldes auktoriserade 
revisorn Linda Bengtsson, revisionsbolaget KPMG 
AB, till revisor i bolaget för tiden intill slutet av 
nästkommande årsstämma. Revisorn har löpande 
kontakt med styrelsens ordförande, revisions-
utskottet och koncernledningen. Inwidos revisor 
ska granska årsredovisning och bokföring samt 
styrelsens och den verkställande direktörens 
förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisions-
plan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen 
via revisionsutskottet. Revisorn rapporterar sina 
iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels 
under revisionens gång, dels slutligen i samband 
med att årsredovisning utfärdas och fastställs. 
Revisorn deltar också vid ett styrelsemöte per 
år och beskriver där revisionsarbetet och gjorda 
iakttagelser i en revisionsberättelse. 
Revisorn har under året haft vissa konsultupp-
Namn Invald år
Obero-
ende1)
Styrelse- 
möten2) 
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse- 
arvoden i 
KSEK3)
Styrelseordförande:
PerBertland 2021 Ja/Ja 11/11 4/4 1/1 930
Styrelseledamöter:
AndersWassberg 2009 Ja/Ja 11/11 4/4 1/1 410
ChristerWahlquist 2020 Ja/Ja 11/11 - - 335
HenrietteSchütze 2018 Ja/Ja 10/11 4/4 - 385
KerstinLindell 2020 Ja/Ja 11/11 - - 335
Arbetstagarledamöter:
RobertWernersson 2012 - 5/11 - - -
TonyJohansson 2016 - 10/11 - - -
1)Avseroberoende i  förhållande  till  bolaget  och  dess  ledning  respektive oberoende  i  förhållande  till  större aktieägare  i  bolaget.
2)Varavettstyrelsemötepercapsulam.
3)Inklusive utskottsarvode.  Styrelsearvode  avser  perioden  från  årsstämman  2023  till  årsstämman  2024.

===== SIDA 42 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
42
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
drag utöver revision, vilka främst har avsett rådgivning 
i redovisningsfrågor .
Den externa revisionen är utförd i enlighet med 
god redovisningssed i Sverige. Revisionen av årsredo-
visningshandlingar för legala enheter utanför Sverige 
sker i enlighet med lagstadgade krav och andra 
tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med 
god revisionssed med avgivande av revisionsberättel-
se för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den 
lokala lagstiftningen. 
Internrevision 
Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsy-
sInwido har utarbetade styr- och internkontrollsys-
tem. Bland annat genomför den centrala redovis-
ningsenheten en internrevision av dotterbolagen på 
en rullande basis. Styrelsen och revisionsutskottet 
följer upp Inwidos bedömning av den interna 
kontrollen bland annat genom kontakter med 
Inwidos revisorer, som årligen genomför revision av 
den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund 
av ovanstående valt att inte inrätta en särskild 
internrevision.
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för in-
tern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. 
Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden 
ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen 
avseende finansiell rapportering är organiserad, vilket 
görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att sä-
kerställa att bolagets mål uppnås vad gäller ändamål-
senlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering 
samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . 
Intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen avser att ge rimlig säkerhet när det gäller 
tillförlitligheten i den externa finansiella rapportering-
en och att den externa finansiella rapporteringen är 
upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämp-
liga redovisningsstandarder . Denna rapport om intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen har 
inte granskats av bolagets revisorer . Utgångspunkten 
för internkontrollprocessen är regelramverket för 
internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den 
interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en 
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett 
antal grundläggande dokument av betydelse för den 
finansiella rapporteringen, däribland särskilt sty-
relsens arbetsordning och instruktion för den verk-
ställande direktören. Styrelsen har vidare utsett ett 
revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att 
säkerställa att fastlagda principer för den finansiella 
rapporteringen och interna kontrollen efterlevs 
samt att ändamålsenliga relationer med bolagets 
revisor upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla 
en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet 
med den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen är delegerat till den verkställande 
direktören, som regelbundet rapporterar till styrel-
sen utifrån fastställda rutiner. Utöver detta kommer 
rapportering från bolagets revisorer. 
Den interna kontrollstrukturen bygger också på 
ett ledningssystem baserat på Inwidos organisation 
med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och 
delegering av befogenheter . Operativa beslut fattas 
på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergri-
pande finansiella frågor, förvärv och större investe-
ringar fattas av Inwidos styrelse och koncernledning. 
De styrande dokumenten rörande redovisning 
samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste 
delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiel-
la rapporteringen. Dessa dokument uppdateras 
löpande vid ändringar av exempelvis redovisnings-
standarder och lagstiftning. 
Riskbedömning 
I koncernen genomförs löpande en riskbedöm-
ning för identifiering av väsentliga risker avseende 
den finansiella rapporteringen. Beträffande den 
finansiella rapporteringen bedöms risken främst 
ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen när 
det gäller till exempel bokföring och värdering av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra 
avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring 
är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje 
process. Olika metoder används för att värdera och 
begränsa risker och för att säkerställa att de risker 
som Inwido är utsatt för hanteras i enlighet med 
fastställda policyer, instruktioner samt etablerade 
uppföljningsrutiner. Dessa policyer, instruktioner 
och rutiner syftar till att minska eventuella risker 
och främjar korrekt redovisning, rapportering och 
informationsgivning.
Kontrollaktiviteter 
De risker som identifierats avseende den finansiella 
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollak-
tiviteter som exempelvis behörighetskontroller 
i IT-system och attestkontroller. Kontrollstruktu-
ren består av tydliga roller i organisationen som 
möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika 
kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i 
tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Lokala 
controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av 
sin egen rapportering tillsammans med den centrala 
controllerfunktionen. Den kontinuerliga analys som 
görs av den finansiella rapporteringen liksom den 
analys som görs på koncernnivå är mycket viktig 
för att säkerställa att den finansiella rapportering-
en inte innehåller några väsentliga felaktigheter. 
Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i 
den interna kontrollprocessen och ansvarar för att 
den finansiella rapporteringen från varje enhet är 
korrekt, fullständig och i tid. 
Februari
•  Bokslutskommuniké
•  Förslagtillvinstdisposition
•  Rapportfrånrevisorerna
•  HR-ochkompetensuppdatering 
Mars
•  Årsredovisning
•  Förslagochyttrandetillstämman 
April
•  Delårsrapportförjanuaritillmars
•  Riskutvärdering 
Maj
•  Konstituerandemöte;beslutomfirma- 
teckning,valaversättningsutskottochrevi-
sionsutskott,valavstyrelserepresentanttill
valberedningen,beslutomtidochplatsför
kommande ordinarie styrelsemöten
December
•  Affärsplan
•  Impairmenttest
•
  Utvärderingavstyrelsearbetet 
Oktober
•  Delårsrapportförjanuaritillseptember 
 
September
•
  Revideringavstrategiskplan 
 
Juli
•  Delårsrapportförjanuaritilljuni 
Styrelsens arbete 2023
JAN
JUN
DEC
JUL
FEB
MAJ
NOV
AUG
MARSOKT
APRILSEPT

===== SIDA 43 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
43
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Information och kommunikation 
Inwido ger marknaden löpande information om 
koncernens utveckling och finansiella ställning i 
relevanta kanaler. Policyer, riktlinjer och interna 
anvisningar avseende den finansiella rapporteringen 
säkerställer kvaliteten i den externa kommunika-
tionen. Regelbundna uppdateringar och medde-
landen om ändringar av redovisningsprinciper, 
rapporteringskrav eller annan informationsgivning 
görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare 
via nyhetsbrev och andra koncerngemensamma 
informationskanaler.
Uppföljning 
Verkställande direktören ansvarar för att den 
interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt 
de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande 
direktören är även ansvarig för att det genom-
förs oberoende objektiva granskningar i syfte att 
systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av 
koncernens processer för styrning, internkontroll 
och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll 
utförs av koncernens ekonomifunktion. Finansiella 
data rapporteras varje månad tillsammans med 
en prognos för den kommande månaden. Inwidos 
ledning gör en månadsvis resultatuppföljning 
med analys av avvikelser från finansiell plan och 
föregående år. Avvikelser utreds och utvärderas för 
eventuella internkontrollaktiviteter. Vidare diskute-
ras månadsboksluten med ledningen för respektive 
bolag. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska 
rapporter och den ekonomiska rapporteringen 
följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering 
av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse 
och ledning igenom den finansiella rapporteringen. 
Revision av bokslut görs för perioden januari–sep-
tember, så kallad översiktlig granskning, samt vid 
årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina 
iakttagelser inför styrelsen. I de externa revisorernas 
uppgift ingår också att årligen övervaka den interna 
kontrollen i koncernens dotterbolag. 
Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), 
org. nr 556633-3828
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2023 på sidorna 41 - 45 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i Sverige har . 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
 
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 
Malmö den 8 april 2024
Styrelsen i Inwido AB (publ)
Malmö den 10 april 2024
KPMG AB
Linda Bengtsson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 44 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
44
STYRELSE OCH REVISOR
Anders Wassberg
Styrelseledamot
Född: 1965
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers
Medlem av styrelsen sedan: 2009
Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB, 
styrelseordförande Ballingslöv International AB, 
styrelseordförande Kährs Holding AB,  
styrelseordförande Svedbergs i Dalstorp AB 
(publ), styrelseordförande Envac AB, styrel-
seledamot Gunnebo AB. Dessutom medlem i 
Stena Sphere Coordination Group. Oberoende i 
förhållande till större ägare
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för 
Ballingslöv International AB, VD för AB Gustaf 
Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Per Bertland
Styrelseordförande samt ordförande i  
revisions- respektive ersättningsutskotten
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom Lunds  
Universitet
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dendera 
Holding samt InArea Group. Styrelseledamot 
i Beijer Ref AB, Lindab AB, Fortnox AB samt IV 
Produkt AB. Partner i Small Cap Partners
Tidigare befattningar: CEO, Beijer Ref AB. CFO, 
Indra AB och Ötab Sport AB inom Aritmos- 
koncernen
Egna och närståendes innehav: 16 500 aktier
Christer Wahlquist
Styrelseledamot
Född: 1971
Utbildning: Civilingenjör och en MBA
Medlem av styrelsen sedan: 2020
Övriga uppdrag: VD och koncernchef för  
Nolato AB
Tidigare befattningar: VD Nolato  
Medical, Marknads- och försäljnings- 
direktör Nolato AB
Egna och närståendes innehav: 3 900 aktier
Kerstin Lindell
Styrelseledamot
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, teknologie  
licentiat samt civilekonom. Heders- 
doktor Lunds Tekniska Högskola (LTH)
Medlem av styrelsen sedan: 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona AB, 
Styrelseledamot i bland annat Hexpol AB, Peab 
AB, och Indutrade AB
Tidigare befattningar: VD och koncernchef 
Bona AB, forsknings- och utvecklingschef  
Akzo Nobel Industrial Wood Coatings
Egna och närståendes innehav: 4 000 aktier
Henriette Schütze
Styrelseledamot
Född: 1968
Utbildning: Magisterexamen redovisning och  
revision, Statligt auktoriserad revisor, EMBA
Medlem av styrelsen sedan: 2018
Övriga uppdrag: CFO GUBI, medlem 
av Dee4 Capitals investeringsrådgivande  
kommitté. Medlem fakulteten på CBS styrelsele-
darskapsutbildning. Oberoende  
i förhållande till större ägare
Tidigare befattningar: CFO Nordic Tankers, CFO 
Georg Jensen, CFO Cimber Sterling, VP DFDS 
A/S, VP ISS A/S, Manager Arthur Andersen
Egna och närståendes innehav: 1 750 aktier
Styrelse och revisor

===== SIDA 45 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
45
Linda Bengtsson
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Född: 1974
Huvudansvarig revisor för Inwido AB sedan: 
2020
STYRELSE OCH REVISOR
Robert Wernersson
Arbetstagarledamot
Född: 1965
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen för 
Inwido Produktion AB och Elitfönster AB, fackligt 
ombud Unionen Växjö
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Tony Johansson
Arbetstagarledamot
Född: 1967
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning 
2 Halland/Västra Småland  
och Elitfönster Produktion AB
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Carin Kärrå
Arbetstagarrepresentant (suppleant)
Född: 1964
Medlem av styrelsen sedan: 2016
Egna och närståendes innehav: 0 aktier

===== SIDA 46 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
46

===== SIDA 47 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
47
Koncernledning
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
Född: 1970
Utbildning: Master of Science, Finance, 
Handelshögskolan i Stockholm
Anställd sedan: 2024, i koncern- 
ledningen sedan 2024
Tidigare befattningar: VD och koncern-
chef, Nord-Lock Group (2018-2024), 
Affärsområdeschef, Trelleborg Offshore 
and Construction (2012-2018)
Egna och närståendes innehav:   
0 aktier
Teckningsoptioner: 0
Lena Wessner
Executive Vice President Human  
Resources, Organization & Sustainability
Född: 1961
Utbildning: Civilekonom, Lunds univer-
sitet
Anställd sedan: 2010, i koncern- 
ledningen sedan 2010
Tidigare befattningar: Personalchef E.ON 
ES (2009-2010), Head of HR  
Operations Sony Ericsson Mobil  
Communication AB (2006-2009)
Egna och närståendes innehav:  
12 500 aktier
Teckningsoptioner: 15 000
Peter Welin
CFO och vice VD
Född: 1973
Utbildning: Filosofie magister i  
ekonomi, Lunds universitet
Anställd sedan: 1998, i koncern- 
ledningen sedan 2004
Tidigare befattningar: Affärsområdes-
chef inom Inwido Sverige AB (2003- 
2004), VD för Allmogefönster i Sverige 
(2000-2003)
Egna och närståendes innehav:  
141 528 aktier
Teckningsoptioner: 20 000
Bo Overgaard Christensen 
Executive Vice President  
e-Commerce
Född: 1972
Utbildning: Högre Handelsexamen.  
Tietgen Odense
Anställd sedan: 1992, i koncern- 
ledningen sedan 2022 
Övriga befattningar: VD JABS Group A/S
Tidigare befattningar: VD JNA,  
Sparvinduer, Bedst & Billigst samt  
Inwido e-Commerce
Egna och närståendes innehav:  
10 000 aktier
Teckningsoptioner: 0
Jonna Opitz
Executive Vice President Communication 
and interim EVP Western Europe
Född: 1969
Utbildning: Filosofie kandidat Media 
& Kommunikation, Växjö universitet, 
Executive MBA, Lunds Universitet
Anställd sedan: 2009, i koncern- 
ledningen sedan 2009
Tidigare befattningar: Informations-
chef för ReadSoft AB (2006-2009), 
Informationschef för PartnerTech AB 
(2001-2006)
Egna och närståendes innehav:  
20 000 aktier
Teckningsoptioner: 20 000
Mads Storgaard Mehlsen
Executive Vice President  
Scandinavia
Född: 1971
Utbildning: Universitetsexamen i Konstve-
tenskap samt Ekonomi Ålborg Universitet
Anställd sedan: 2022, i koncernledningen 
sedan 2022
Övriga befattningar: Styrelseordförande i 
Celebert, Styrelseordförande i Wolturnus, 
Styrelseordförande i Lyras
Tidigare befattningar: SVP Jeld-Wen  
Europe samt COO & MD Jeld-Wen 
Northern Europe (2018-2021), SVP Inwido 
Emerging Business Europe och SVP Inwido 
Denmark (2009-2017)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 10 000
Antti Vuonokari
Executive Vice President  
Eastern Europe
Född: 1976
Utbildning: Universitetsexamen i 
Förvaltning och Offentlig rätt vid Vasa 
Universitet
Anställd sedan: 2006, i koncernledning-
en sedan 2020
Övriga befattningar: VD Pihla Group, 
Styrelseledamot i Finsk Snickeriindustri 
Tidigare befattningar: Ledande  
befattningar inom försäljning och 
produktion på Pihla Group
Egna och närståendes innehav:  
9 375 aktier
Teckningsoptioner: 0
KONCERNLEDNING

===== SIDA 48 =====



===== SIDA 49 =====

Finansiella rapporter 2023
Förvaltningsberättelse .................................................................. 50
Resultaträkning för koncernen ..................................................... 58
Koncernens rapport över övrigt totalresultat ............................... 58
Rapport över finansiell ställning i koncernen ............................... 59
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital ................... 60
Rapport över kassaflöden för koncernen ..................................... 61
Resultaträkning för moderbolaget ............................................... 62
Moderbolagets rapport över totalresultat ................................... 62
Balansräkning för moderbolaget .................................................. 63
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget ............ 64
Kassaflödesanalys för moderbolaget ............................................ 65
Not 1 R edovisningsprinciper  ..................................................... 66
Not 2 Finansiella risk er och finanspolicy ................................... 69
Not 3 In täkternas fördelning  ..................................................... 73
Not 4 Segmen tsrapportering .................................................... 73
Not 5 F örvärv och avyttring av rörelse  ...................................... 75
Not 6 Övrig a rörelseintäkter ..................................................... 76
Not 7 Övrig a rörelsekostnader .................................................. 76
Not 8 Ans tällda och personalkostnader  .................................... 76
Not 9 Ar vode och kostnadsersättning till revisorer  ................... 80
Not 10 R örelsens kostnader fördelade på kostnadsslag  ............. 80
Not 11 Finansiella in täkter och kostnader .................................. 80
Not 12 Sk atter  ............................................................................. 81
Not 13 Imma teriella tillgångar .................................................... 83
Not 14 Ma teriella anläggningstillgångar  ..................................... 85
Not 15 Andelar i in tresseföretag ................................................. 86
Not 16 F ordringar på koncernföretag  ......................................... 86
Not 17 V arulager  ........................................................................ 86
Not 18 Li kvida medel  .................................................................. 86
Not 19 Eg et kapital  ...................................................................... 86
Not 20 Rän tebärande skulder  ..................................................... 88
Not 21 A vsättningar  .................................................................... 88
Not 22 Upplupna k ostnader och förutbetalda intäkter............... 89
Not 23 Leasing avtal ..................................................................... 89
Not 24 St ällda säkerheter, eventualförpliktelser och  
 e ventualtillgångar ............................................................ 90
Not 25 N ärstående  ...................................................................... 90
Not 26 K oncernföretag  ................................................................ 91
Not 27 Specifik ationer till rapport över kassaflöden ................... 92
Not 28 Händelser e fter periodens utgång .................................. 93
Not 30 Vik tiga uppskattningar och bedömningar  ....................... 93
Not 31 Uppgift er om moderbolaget ........................................... 93
Styrelsens intygande..................................................................... 94
Revisionsberättelse ....................................................................... 95
Redovisningspolicys för EU taxonomin och Inwidos  
hållbarhetsindikatorer ................................................................ 101
Definitioner av alternativa nyckeltal som inte är definierade  
av IFRS  ...................................................................................... 107
Information till aktieägare .......................................................... 108

===== SIDA 50 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
50
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
Förvaltnings berättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisations-
nummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i Malmö, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Koncernförhållande
Inwido AB (publ) utgör moderbolag för Inwidokoncernen. Inwido-aktien är 
noterad på Nasdaq Stockholm.
Verksamheten
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som 
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja 
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att 
långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.
Inwido består av 34 affärsenheter med cirka 4 700 anställda i 12 länder . 2023 
omsatte koncernen 9 miljarder kronor med en operationell EBITA-marginal på 
11,4 procent. 
Aktierna i Inwido AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2014 
under kortnamnet ”INWI”.
Säsongsvariationer
Inwidos verksamhet påverkas av säsongssvängningar. Den svagaste perioden 
är det första kvartalet som normalt står för omkring 20 procent av årsom-
sättningen. Det andra och tredje kvartalet är normalt jämnstora och står 
tillsammans för drygt 50 procent av årsomsättningen medan årets sista 
kvartal normalt är det största med knappt 30 procent av årsomsättningen. De 
största säsongsvariationerna återfinns inom konsumentmarknaden men även 
försäljningen till industrimarknaden är beroende av säsong och väder. 
Finansiella mål 
Inwidos verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktie- 
ägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling. 
Lönsamhet 
Inwidos lönsamhetsmål är en avkastning på operativt kapital om >15 procent. 
Försäljningstillväxt
Inwidos mål är att nå en omsättning om 20 miljarder kronor 2030 genom både 
organisk och förvärvad tillväxt. 
Kapitalstruktur
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag för 
tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger.
Utdelningspolicy
Inwidos mål är att till sina aktieägare utbetala en årlig utdelning motsvarande 
cirka 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapitalstruk-
tur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter. 
Nyckeltal
Se sidorna 107-108 för definitioner av alternativa nyckeltal som inte är definie-
rade av IFRS.
Koncernens utveckling 2023
Under 2023 minskade marknadsvolymerna väsentligt och inbromsningen, 
som huvudsakligen är förknippad med nybyggnation i Sverige och Finland, 
påverkade orderingången under året och även försäljningen under senare de-
len av året. Som en följd av en svagare marknad minskade nettoomsättningen 
med 6 procent (-14 procent organiskt). De lägre volymerna kompenserades av 
minskade produktionskostnader samt en mer fördelaktig mix. Även genom-
förda besparingar av fasta kostnader resulterade i att årets operationella 
EBITA-marginal var i nivå med föregående år (11,4 procent) trots markant 
lägre volymer. Ett fortsatt starkt kassaflöde resulterade i att året avslutades 
med en fortsatt låg skuldsättning trots att Inwido under 2023 genomförde sitt 
största förvärv hittills. 
Vid årets slut uppgick orderstocken till 1 937 MSEK (1 583), en ökning med 22 
procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år (-32 procent justerat 
för förvärv). 
Koncernens nettoomsättning och resultat 
Koncernen
Koncernens nettoomsättning uppgick till 8 970 MSEK (9 547) under 2023, 
motsvarande -6 procent (organiskt -14 procent). 
Koncernens operationella EBITA, det vill säga EBITA före jämförelsestörande 
poster, uppgick till 1 027 MSEK (1 090) och den operationella EBITA-marginalen 
var oförändrad 11,4 procent. Se ”Jämförelsestörande poster” nedan för ytterli-
gare information.
Finansnettot under perioden januari-december uppgick till -84 MSEK (-50) 
som en följd av det högre ränteläget. 
Koncernens resultat före skatt uppgick till 894 MSEK (1 013). Inkomstskatter 
för 2023 uppgick till -190 MSEK (-205). Resultat efter skatt uppgick till 703 MSEK 
(808). Resultat per aktie uppgick till 11,72 SEK (13,74).
Affärsområde Skandinavien
I affärsområde Skandinavien uppgick nettoomsättningen till 4 463 MSEK (5 
230), motsvarande en minskning med 15 procent jämfört med föregående 
år. En del affärsenheter inom segmentet Skandinavien har en relativt hög 
exponering mot den cykliska nybyggnationsmarknaden och det är framför allt 
dessa bolag som redovisar en lägre försäljning och orderingång. Affärsområ-
de Skandinaviens orderstock var 33 procent lägre vid årets slut jämfört med 
motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA uppgick till 626 
MSEK (771) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 14,0 procent 
(14,7). Trots en svagare efterfrågan försvarades marginalerna i stort genom 
effektiviseringar, kostnadsbesparingar och prishöjningar. 
Affärsområde Östeuropa
I affärsområde Östeuropa uppgick nettoomsättningen till 2 167 MSEK (2 476), 
vilket var 12 procent lägre jämfört med motsvarande period föregående år. 
Affärsområde Östeuropas orderstock vid årets slut var 44 procent lägre jämfört 
med motsvarande periodslut föregående år . Operationell EBITA ökade till 252 
MSEK (218) och den operationella EBITA-marginalen ökade till 11,6 procent (8,8). 
Genomförda prishöjningar i kombination med en anpassning av såväl produk-
tions- som administrationskostnaderna resulterade i en högre rörelsemarginal. 
Affärsområde e-Commerce
I affärsområde e-Commerce ökade nettoomsättningen till 1 020 MSEK (929), 
motsvarande en ökning med 10 procent jämfört med motsvarande period 
föregående år. Affärsområde e-Commerce orderstock vid årets slut var 12 
procent lägre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operatio-
nell EBITA uppgick till 46 MSEK (48) och den operationella EBITA-marginalen 
uppgick till 4,6 procent (5,2). 
Danska Handelskammaren släppte i januari sin indexrapport för e-handel i 
Danmark 2023. Rapporten beskriver en utmanande marknad för e-handeln. 
Samtidigt konstateras att de danska varumärkena inom e-Commerce slår index 
för samtliga parametrar .
Affärsområde Västeuropa
I affärsområde Västeuropa ökade nettoomsättningen till 1 334 MSEK (910), 
motsvarande en ökning med 47 procent jämfört med motsvarande period 
föregående år. Affärsområde Västeuropas orderstock vid periodens slut ökade 
till 1 058 MSEK från 205 MSEK vid motsvarande tidpunkt föregående år som 
en följd av förvärvet av Sidey Group. Operationell EBITA ökade till 133 MSEK 
(81) och den operationella EBITA-marginalen ökade till 10,0 procent (8,9). 
Sidey Group, som förvärvades i juli och i huvudsak säljer till allmännyttiga 
bostäder och samhällsfastigheter, är mindre cykliskt än övriga bolag inom affärs-
området och levererade väl.

===== SIDA 51 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
51
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på 
resultatet är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutveck-
lingen. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och om-
struktureringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget effektiviserar 
bl.a. genom nedläggningar eller omläggningar av produktionsfaciliteter och 
försäljningsenheter. Dessa kostnader består huvudsakligen av nedskrivningar 
av tillgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader. 
För helåret 2023 uppgick de jämförelsestörande posterna till netto -13 MSEK 
(-3) och avser främst omstrukturerings- och förvärvskostnader .
Kassaflöde
Under 2023 ökade kassaflödet från den löpande verksamheten efter för-
ändringar i rörelsekapital till 1 153 MSEK (1 071 ) som en följd av en minskad 
rörelsekapitalbindning. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-774 MSEK (-427 ). Avvikelsen mot föregående år förklaras av företagsförvärv 
och ökade investeringar . 
Under året uppgick kassaflödet från finansieringsverksamheten till -777 MSEK 
(-461). Avvikelsen mot föregående år förklaras av en högre utdelning jämfört 
med föregående år samt amortering av finansiella skulder .
Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 274 MSEK 
(184). Av- och nedskrivningar uppgick till 344 MSEK (286). 
Finansiell ställning och likviditet
Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på bilaterala 
hållbarhetslänkade kreditavtal som löper ut under perioden 2025-2028. 
Nämnda kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka följs 
upp kvartalsvis. Inwido uppfyller samtliga finansiella åtaganden i gällande kredi-
tavtal. 
De hållbarhetslänkade kreditavtalen ligger i linje med Inwidos hållbarhetsam-
bition att minska CO2-utsläpp från den egna verksamheten med 50 procent till 
2030 och vara koldioxidneutral till 2050. KPI:erna är kärnan i Inwidos hållbar-
hetsstrategi och adresserar mål relaterade till CO2 -utsläpp, en säker arbetsmiljö 
och nivån på försäljningen av fönster och dörrar enligt EU taxonomins så kallade 
alignment. Inwido nådde under 2023 målen avseende de tre KPI:erna inom 
ramen för hållbarhetslänkad finansiering. 
Koncernens nettoskuld uppgick vid periodens slut till 1 260 MSEK (768) och 
741 MSEK (294) exklusive IFRS 16.
Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell EBITDA 
var vid slutet av perioden 0,9 (0,6) och 0,6 (0,2) exklusive IFRS 16. Koncernens 
likvida medel uppgick vid periodens slut till 905 MSEK (1 319). Disponibla medel 
inklusive outnyttjade krediter uppgick till 2 668 MSEK (2 871). 
Medarbetare
Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året till 4 708 
(4 854). Se avsnittet ”Medarbetare” samt not 8 för ytterligare information. 
Hållbarhetsrapport
Inwido beskriver sitt arbete med hållbarhet integrerat i årsberättelsen, 
bolagsstyrningsrapporten och förvaltningsberättelsen. På sidorna 10-19 finns 
en översiktlig beskrivning av väsentlig hållbarhetsinformation. Nedan följer en 
översikt av var ytterligare information finns i denna publikation. 
Våra intressenter och vår affärsmodell
Inwidos viktigaste intressenter är kunder, konsumenter (i egenskap av slut-
användare av produkter), investerare, medarbetare, leverantörer och lokala 
beslutsfattare på de marknader där Inwido är aktivt. För mer information om 
vår affärsmodell, vårt värdeskapande samt vårt arbete med miljö och hållbar-
het, se sidorna 10-19 samt 32. 
Våra policydokument
Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, etik 
och mänskliga rättigheter. Se beskrivning på sidorna 10-19 i årsredovisningen 
samt vår uppförandekod på www.inwido.com. 
Resultat av policyer och riktlinjer 
För arbetet under 2023 se avsnittet Finansiella mål på sidan 33 samt  
Strategiska prioriteringar på sidan 32.
Väsentliga risker och hur de hanteras 
Se Hållbarhetsavsnittet på sidorna 10-19 samt Riskavsnittet på sidorna 52-55  
i förvaltningsberättelsen. 
Miljö och hållbarhet
Koncernen lägger vikt vid att följa och överträffa lagkraven på miljöområdet 
och efterleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala nettoomsättning i 
Sverige härrör en stor del från tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. 
Produktionsenheterna har inspekterats av miljömyndigheter och uppfyller 
miljölagstiftning och lokala miljökrav.
De svenska affärsenheterna är anslutna till ett aktivt och målinriktat miljöpro-
gram. Produktionsenheterna tillhörande Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar och 
SnickarPer är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Samtliga produktionsenheter 
inom Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer bedriver verksamhet som 
klassas som tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Prövningsplik-
ten avser förbrukning av lösningsmedel och drift av fastbränslepannor . 
I Sverige bedriver Inwido tillståndspliktiga verksamheter på fem driftställen; 
Lenhovda i Kronobergs län samt Vetlanda, Hånger, Bankeryd och Sävsjö i Jönkö-
pings län. Tillståndet i Lenhovda avser tillverkning av fönster och isolerglasrutor . 
Tillståndet i Vetlanda avser tillverkning av fönster . Tillstånden i Hånger och 
Bankeryd avser tillverkning av dörrar . Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling 
och pulverlackering av aluminiumprofiler . Anmälningspliktig verksamhet bedrivs 
på tre driftsställen; Vetlanda i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och 
Steelform i Kronobergs län. De anmälningspliktiga anläggningarna följer beslut 
från respektive kommuns miljönämnd. 
Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösningsmedel och 
stoft till luft, från ytbehandling och impregnering respektive fastbränslepanna. 
Reningsanläggningar för lösningsmedel finns installerade i Lenhovda, Vetlanda, 
Hånger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan ringa omfattning 
varför inte rening är påkallat. I en mindre fabrik i Vetlanda bedrivs ytbehandling 
med vattenburna färger varför rening inte är påkallat. Rökgasrening för mins-
kade stoftutsläpp finns installerade på samtliga fastbränslepannor . Nuvarande 
tillstånd täcker förväntad produktionsvolym för 2024.
Inwido arbetar målmedvetet med att minska koncernens energianvändning, 
koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera avfall och 
material med målsättningen att minska negativ miljöpåverkan. Elitfönster har 
anslutit till Bygg- och anläggningssektorns färdplan 2045 med målsättning netto 
nollutsläpp av växthusgaser 2045. Andra för Inwido viktiga hållbarhetsrelaterade 
fokusområden är hållbara produkter och affärer samt en säker och utvecklande 
arbetsmiljö. 
 
Risker och riskhantering
Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, aktiebolagsla-
gen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna 
styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido 
har under 2023 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrningsrapport i denna 
årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare informa-
tion om vilka principer för bolagsstyrning som tillämpas.
Inwido definierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse på 
ett negativt sätt. Risk är en naturlig del av all affärsverksamhet, men risk kan han-
teras och det är koncernledningens ansvar att säkerställa att risker identifieras 
och hanteras. Detta kräver i sin tur en effektiv och strukturerad riskhanterings-

===== SIDA 52 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
52
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
process. Inwidos övergripande mål med riskhanteringen är att säkerställa en 
systematisk metod för att identifiera risker och för att säkerställa deras hantering 
på ett tidigt stadium. Vidare är målet att göra riskhanteringen till en naturlig del 
av den dagliga verksamheten genom att skapa en kultur och medvetenhet om 
risker hos samtliga anställda och en kunskap om hur man hanterar risker för att 
uppnå affärsmålen. Inwido bedriver verksamhet i tolv länder genom 34 affärsen-
heter . Denna spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika marknads-
segment och ett stort antal leverantörer begränsar de affärsmässiga riskerna.
Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncer-
növergripande Risk och försäkringspolicy. Syftet med detta dokument är att 
definiera Inwidos syn på risk genom att ange mål och ansvarsområden. Styrelsen 
granskar och godkänner koncernens Risk och försäkringspolicy.
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genomförandet och verk-
ställandet av riskhanteringsprocessen och för en kontinuerlig uppdatering till 
styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för att riskhanterings-
processen utvecklas, anpassas och följs upp. 
I arbetet med att identifiera risker som antingen bör elimineras, förhindras 
eller endast identifieras och följas upp upprättas årligen en så kallad ”Risk Map-
ping Matrix”. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är ansvarig för denna 
kartläggning av risker tillsammans med en uppskattning avseende sannolikheten 
för att riskerna ska inträffa samt dess potentiella effekter, företrädesvis i monetä-
ra termer om möjligt. Inwidos koncernledning och de lokala ledningsgrupperna 
definierar därefter tillsammans vilka risker som kan anses som acceptabla samt 
hur de risker som är oacceptabla ska hanteras (genom handlingsplaner) så att 
de blir acceptabla. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är ansvariga för 
implementering av riskhanteringen inom respektive bolag. Inwido delar in risker 
i finansiella risker, operationella risker samt omvärldsrisker . 
De finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansavdelningen. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll avseende 
finansiell rapportering regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens 
ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva hur den interna 
kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad, vilket görs genom 
bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets mål 
uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rappor-
tering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . Intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet när det 
gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att den 
externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lagar 
och tillämpliga redovisningsstandarder . Se Bolagsstyrningsrapport i denna 
årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare information 
om intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Operationella risker samt omvärldsrisker hanteras av de lokala affärsenheter-
na med stöd från centrala funktioner . 
I översikten nedan anges de övergripande riskerna inom respektive riskkate-
gori samt hur Inwido hanterar dessa risker .
Finansiella risker
RISK HANTERING/EXPONERING
Finansiella kreditrisker
Kreditrisker i finansförvaltningen relaterar främst till sannolikheten för 
finansiella förluster som härrör från motparters oförmåga att uppfylla 
avtalsenliga förpliktelser som uppstår från finansiella transaktioner 
eller instrument. 
Finansiella kreditrisker begränsas genom att använda sig av motparter med en 
hög kreditvärdighet och som företrädesvis deltar i koncernens medellånga och 
långfristiga finansiering. Under 2023 inträffade inga kreditförluster till följd av 
investeringar i likvida medel eller finansiella instrument.
Valutarisker
Transaktionsexponering
Koncernen är utsatt för valutarisk i form av transaktionsexponering 
som uppstår vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor 
än respektive koncernföretags lokala valuta.
Koncernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy. Transaktionsexponeringen 
ska i första hand minimeras genom interna åtgärder såsom matchning av flöden 
och val av faktureringsvaluta. Valutaklausuler kan användas om det är avtals-
mässigt transparent och möjligt att följa upp för att säkerställa att koncernen inte 
exponeras för några dolda valutarisker. I andra hand ska finansiella instrument 
användas för att reducera valutarisker.
Valutasäkring sker med en löptid upp till 12 månader och bygger på den senaste 
tillgängliga prognosen. Valutasäkringar skall uppfylla följande förhållanden med en 
tillåten avvikelse på cirka +/- 20 procentenheter:
Säkringshorisont Säkringsgrad
1-3 månader  70%
4-6 månader  60%
7-9 månader  40%
10-12 månader  20%
Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i utländsk valuta kan 
säkras upp till hela kostnaden.
Valutasäkring sker normalt inte om nettoexponeringen för en specifik valuta för 
en enskild affärsenhet är mindre än motsvarande 1 miljon euro på årsbasis.
Omräkningsexponering 
När affärsenheternas balansräkningar i lokal valuta omräknas till svenska kro-
nor uppstår en omräkningsdifferens som beror på att innevarande år omräk-
nas till en annan bokslutskurs än föregående år. Resultaträkningen omräknas 
till genomsnittskursen under året medan balansräkningen omräknas till kursen 
den 31 december. Omräkningsexponeringen utgör den risk som omräknings-
differensen representerar i form av förändringen i det egna kapitalet.
Koncernen säkrar inte denna risk. En årlig analys genomförs avseende 
utvecklingen av omräkningsexponeringen samt riskerna relaterade till denna. 
Se not 2.

===== SIDA 53 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
53
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
Ränterisker
Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar 
kassaflödet och resultatet i koncernen samt värdet på finansiella 
instrument.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att 
den centrala ekonomifunktionen ansvarar för att identifiera och hantera denna 
exponering enligt den av styrelsen antagna finanspolicyn. Inwido strävar efter att 
uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är före-
mål för ränteomsättning vid samma tidpunkt.
Inwidos kortfristiga ränteexponering (aggregerade positioner med en återståen-
de vägd genomsnittslängd <1 år) ska ligga mellan 50 och 80 procent av den totala 
skuldportföljen exklusive kortfristig säsongsrelaterad skuld.
Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive 
effekterna av räntederivat, får uppgå till maximalt tre år .
Finansierings- och likviditetsrisker
Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av  
förfallande lån försvåras eller blir kostsam samt att betalningsförpliktelser  
inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla 
extern finansiering.
Inwido strävar efter god planering och framförhållning avseende finansieringsfrå-
gor med målet att Inwido alltid kommer att erbjudas kostnadseffektiv finansie-
ring till goda marknadsvillkor för jämförbara låntagare. För att säkerställa god 
betalningsförmåga är Inwidos mål att det ska finnas likviditet eller kreditfaciliteter i 
tillräcklig utsträckning. Koncernens skuldsättningsgrad samt prognoser för koncer-
nens likviditet följs upp kontinuerligt. Se not 2.
Operationella risker
RISK HANTERING/EXPONERING
Risk för kundförluster
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden att erlägga 
betalning avseende kundfordringar utgör en kundkreditrisk.
Inwido minskar motpartsrisken relaterad till kunder genom att tillämpa Inwidos 
kreditpolicy. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om 
kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. 
Risken för kreditförluster begränsas också genom kreditförsäkringar, som täcker 
merparten av Inwidos försäkringsbara kundfordringar. Bankgaranti eller annan 
säkerhet krävs av kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. 
Vidare analyseras kundfordringarna kontinuerligt utifrån en åldersanalys. Kredit-
riskbedömningen hanteras primärt av respektive affärsenhet.
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration av kundkredit-
exponering. Se not 2.
Risk för reklamationer och produktansvar
Inwido kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter 
och i förekommande fall installation samt eventuella skadeståndsansvar 
rörande person och egendom.
Inwido eftersträvar att begränsa dessa risker genom att följa lokalt anpassade 
rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av koncernens 
produkter. Under 2023 uppgick reklamationskostnaderna till 2,0 (1,8) procent 
av nettoomsättningen.
Humankapitalrisk
Det är viktigt för Inwido att kunna attrahera och behålla kvalificerade 
medarbetare. Förlust av nyckelpersoner kan påverka koncernens 
intjäningsförmåga på ett negativt sätt.
Inwido arbetar aktivt för att säkerställa återväxten och identifiera framtida ledare. 
Ledande befattningshavare utvärderas regelbundet i syfte att identifiera behov av 
löpande fortbildning och kompetensutveckling. Förutom marknadsmässig löne-
sättning har Inwido också olika former av incitamentsprogram för nyckelpersoner 
inom koncernen.
Risk för driftstopp
Inwido kan av olika skäl såsom haveri, brand, strejker och 
naturkatastrofer, drabbas av driftstopp.
Inwido genomför tillsammans med försäkringsrådgivare regelbundna riskinspek-
tioner av tillverkande enheter. Resultat av dessa inspektioner används för att vidta 
förebyggande åtgärder för att minska risken för avbrott och olyckor i verksam-
heten. Inwido har till viss del möjlighet att flytta produktion till andra enheter, 
främst inom respektive marknad, ifall någon enhet skulle slås ut.
Inwido strävar också efter ett väl fungerande samarbete med de lokala fackliga 
organisationerna, vilket minskar risken för konflikter och strejker .
Risk förknippad med produktutveckling
Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av 
förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar som 
efterfrågas av kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat bland 
annat vad gäller produkternas energiprestanda. Omfattande och framgångs-
rik produktutveckling från konkurrenters sida kan medföra risker i form av 
försämrad försäljning för Inwido, liksom att Inwido i framtiden måste investera 
betydande ytterligare belopp i egen produktutveckling. Vidare kan företag 
som för närvarande arbetar inom närliggande områden bestämma sig för 
att etablera sig inom Inwidos verksamhetsområden.
Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas förändringar, trender och nya krav 
upp från kunder och andra intressenter, vilket ligger till grund för en fokuserad 
satsning på en kontinuerlig vidareutveckling av produktportföljen. En viktig del av 
Inwidos strategi är att utveckla nya produkter inom de områden Inwido bedömer 
som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att bevaka marknadsandelar.

===== SIDA 54 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
54
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
Operationella risker forts.
Affärsutvecklingsrisker
Avser risker förknippade med affärsutveckling såsom företagsförvärv och 
koncernens långsiktiga strategiska inriktning.
I samband med förvärv finns det en risk för att det uppstår verksamhets-
risker förknippade med de förvärvade bolagen. Etableringar på nya markna-
der kan också medföra oförutsedda kostnader för Inwido. Utöver bolagsspe-
cifika och geografiska risker kan det förvärvade företagets relationer med 
nyckelpersoner, kunder och leverantörer komma att påverkas negativt. Det 
finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att ta längre tid än 
beräknat, bli mer kostsamma än förväntat samt att beräknade synergier helt 
eller delvis uteblir. Detta kan medföra att de tillgångsvärden som är hänför-
liga till förvärven (goodwill) inte kan realiseras och följaktligen kan behöva 
skrivas ned.
Inwido har utvecklat rutiner för analys, genomförande, uppföljning och integration 
av förvärv, inklusive så kallad due diligence. Risker förknippade med koncernens 
långsiktiga planering hanteras i första hand en gång om året då styrelsen 
fastställer koncernens strategiska plan.
Företagsstyrnings- och policyrisker
Avser risker förknippade med att befattningshavare i koncernen fattar 
 beslut som inte överensstämmer med Inwidos strategi, interna riktlinjer  
och policydokument. Vidare kan anställda inom Inwido och andra personer 
som är närstående till Inwido, liksom dess kunder och leverantörer, 
utföra handlingar som är oetiska, brottsliga (t.ex. brott mot tillämplig 
korruptions- och mutlagstiftning) eller på annat sätt strider mot tillämpliga 
lagar och regler eller Inwidos interna riktlinjer och policydokument. 
Om Inwidos internkontroll och andra åtgärder för att säkerställa att lagar, 
regler, interna riktlinjer och policydokument efterlevs visar sig vara otillräckliga 
kan Inwidos renommé komma att skadas och dess verksamhet, finansiella 
ställning och resultat påverkas negativt.
Inwido utvecklar löpande interna kontrollrutiner. Exempel på dessa är arbets-
fördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören, instruktioner 
för lokala verkställande direktörer, rapporteringsinstruktioner samt Inwidos 
uppförandekod.
Försäkringsrisker
Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan drabbas av på grund av 
ett otillräckligt försäkringsskydd avseende produkt, egendom, avbrott, 
ansvar, miljö, transport, liv och pensioner.
Koncernen har ett samordnat program för försäkringar och tecknar försäkringar 
i den mån det bedöms affärsmässigt motiverat. Samtidigt pågår ett kontinuerligt 
arbete med att minimera riskerna i verksamheten genom proaktiva åtgärder. Även 
Inwidos ledande befattningshavare och styrelseledamöter har ett försäkrings-
skydd. Inwido gör bedömningen att försäkringsskyddet är ändamålsenligt för de 
risker som verksamheten vanligtvis kan vara förenad med. Det finns givetvis ingen 
garanti att Inwido inte kommer att ådra sig förluster utöver vad dessa försäkrings-
skydd täcker.
Risk förknippad med IT-system
Inwidos förmåga att effektivt och säkert bedriva sin verksamhet är avhängigt 
av att Inwidos IT-system och processer fungerar väl och utan störningar. 
Exempelvis kan en incident på finansiella IT-system påverka Inwidos möjlighet 
att rapportera och säkerställa korrekt resultat.
Riskerna kopplade till området cybersäkerhet ökar vilket också kan få bety-
dande påverkan på Inwidos verksamhet.
Information som inte hanteras korrekt riskerar att delas med obehöriga, gå 
förlorad eller ändras. Därutöver sätter EU:s dataskyddsförordning (GDPR) krav 
på behandling av personuppgifter .
För att Inwido ska kunna säkerställa verksamhetens tillgänglighet, integritet och 
sekretess använder Inwido ett riskstyrt arbetssätt och ledningssystem för infor-
mationssäkerhet (ISMS), samt en kombination av policyer och riktlinjer baserat på 
kraven i ISO 27001.
Program för att kontrollera efterlevnad av policyer och riktlinjer samt ge praktiskt 
stöd för systematiskt informationssäkerhetsarbete kompletterar obligatorisk digitalt 
lärande för medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet.
Inwido bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete för att öka beredskapen att 
snabbt upptäcka och bemöta ett intrång.
Forum för cybersäkerhet och behandling av personuppgifter har upprättats i 
syfte att dela erfarenheter och koordinera nödvändiga aktiviteter för att säkra 
regelefterlevnad.
Risk förknippad med leverantörer
Inwidos produkter består av komponenter från flera olika leverantörer. För att 
kunna tillverka, sälja och leverera produkter är Inwido beroende av att externa 
leverantörer uppfyller överenskomna krav vad gäller exempelvis mängd, 
kvalitet och leveranstider. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från 
leverantörer kan innebära att Inwidos leveranser i sin tur försenas eller måste 
avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga. 
Inwido har inte full insyn i sina leverantörers verksamhet och kan följaktligen 
endast i begränsad omfattning kontrollera att Inwidos arbete för att leverantörer-
nas verksamhet ska bedrivas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt får genomslag. 
Inwido är därför även utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som kan 
skada Inwidos rykte och varumärken.
Inwido har nära samarbeten med ledande leverantörer inom respektive kompo-
nentgrupp och reducerar även risken för en eventuell beroendeställning genom 
försörjning via alternativa leverantörer. Vidare har Inwido utarbetade beredskaps-
planer för den mest kritiska komponentförsörjningen, och dessa planer granskas 
årligen. För att säkra tillgången och öka kontrollen av värdekedjan har Inwido även 
ett antal egna bolag som bland annat tillverkar isolerglas och beslag samt förädlar 
aluminiumprofiler.
Inwido har åtagit sig ett ansvarsfullt företagande och vill att detta ansvar ska 
genomsyra hela värdekedjan. Som en del härav kräver Inwido att samtliga större 
leverantörer tar del av och skriver under Inwidos uppförandekod för affärspartners.

===== SIDA 55 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
55
FÖRVALTNINGS  BERÄTTELSE
Omvärldsrisker
RISK HANTERING/EXPONERING
Marknadsrisk
Efterfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat av aktiviteten p 
å bostadsmarknaden och det generella konsumentförtroendet. 
Nybyggnationsmarknaden är mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en 
generell ekonomisk nedgång och lägre byggaktivitet kan efterfrågan på Inwidos 
produkter och tjänster minska. Politiska beslut kan också ha ett inflytande och 
påverka kundernas efterfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen 
 (se Politiska beslut nedan).
Inwido har en närvaro i ett stort antal länder och i olika marknadssegment, vilket 
till viss del balanserar de olika landspecifika riskerna. Vidare sker en majoritet av 
Inwidos försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden. Inwidos verksam-
het påverkas också positivt av klimatdebatten och de ökande kraven på energief-
fektivt boende, vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen.
Konkurrens
Inwido är verksamt på marknader som främst består av ett stort antal lokala 
konkurrenter men som även inkluderar företag med gränsöverskridande 
verksamhet. 
Inwido är Europas ledande leverantör av fönster med en stark marknadsposi-
tion i flertalet av sina marknader. Inwido har genom sin storlek en möjlighet att 
utvinna stordriftsfördelar och dra nytta av ”best practice” inom bland annat inköp, 
produktutveckling, produktion och processer. Inwido strävar kontinuerligt efter 
att möta kundernas behov i form av nya innovativa och energieffektiva produkter 
med attraktiv design. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för koncernens 
framtida konkurrenskraft.
Råvarupriser
Inwido är beroende av löpande leveranser av trä, glas, aluminium, beslag 
med mera. Bristande tillgång kan innebära ökade kostnader och i vissa fall 
även driftsproblem. Normalt finns det en viss förskjutning mellan justering 
av inpris och utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och kundsidan. 
Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos inköpspriser med en fördröjning  
på upp till sex månader.
Inwido har byggt upp mångåriga relationer med sina viktigaste leverantörer. 
Inwidos centrala inköpsorganisation samordnar inköp av de stora material-
slagen. Genom att centralisera inköpen kan Inwido förbättra sin förhandlings-
position och reducera materialkostnaderna. 
Politiska beslut
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning. 
Politiska beslut inkluderar bland annat förändringar i skattelagstiftning i 
länder i vilka Inwido har verksamhet. Förändring av beskattning och sub- 
ventioner av bostäder och bostadsbyggande kan i förlängningen påverka 
efterfrågan på Inwidos produkter och tjänster. Vidare kan förändrade  
normer och regler avseende bostadsbyggande ställa krav på förändrat  
produktutbud på specifika marknader.
Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där risken för politiska beslut 
som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg. 
Vidare är Inwido engagerade i lokala branschorganisationer, vilket ofta i ett tidigt 
skede ger Inwido en god insyn i omvärldsförändringar som kan påverka Inwidos 
affärsverksamhet.
Risk för rättstvister
Denna risk avser de kostnader som koncernen kan drabbas av som en 
följd av att driva rättsprocesser, kostnader i samband med förlikning 
och kostnader för utdömda skadestånd.
Inwido gör bedömningen att det inte finns några tvister som kan få någon 
väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Inwido gör i förekommande 
fall reserveringar för eventuella bedömda förlustrisker.
Skatterisker
Inwido bedriver verksamhet i flera länder. Verksamheten, inklusive 
genomförandet av transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet 
med Inwidos tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och andra 
bestämmelser på skatterättens område samt berörda skattemyndigheters 
krav. Det är inte säkert att Inwidos tolkning av nämnda lagar, avtal, andra 
bestämmelser samt krav i alla delar är korrekt.
Inwido arbetar efter riktlinjerna i Inwidos internprispolicy. 
Klimatrisker
Inwidos verksamhet finns i olika länder med olika grad av utsatthet för 
klimatrisker. Klimatet ändras och skapar nya förutsättningar för den byggda 
miljön vilket kan innebära ett behov av klimatanpassning av verksamheten. 
Inwido har observerat vissa direkta klimatrisker och implementerat klimatan-
passningsåtgärder där riskerna bedöms vara väsentliga. Inwido verkar inte i kän-
da högriskområden men med ändrat klimat kommer nya förutsättningar. Detta 
arbete kommer att fördjupas ytterligare och efterlevnad mot EU taxonomins 
krav för klimatanpassning pågår.

===== SIDA 56 =====