Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och  
hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 2 =====

Om årsredovisningen och hållbarhetsrapporten
Årsredovisningen och hållbarhetsrapporten 2024 beskriver Inwidos verksamhet och finansiella resultat 2024 och inkluderar en 
bolagsstyrningsrapport. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i verksamheten och därmed i årsredovisningen och bolagsstyrnings­
rapporten. Ytterligare vägledning i hållbarhetsfrågor finns på sidorna 25-35, 49, 53-54 samt 107-113 i denna årsredovisning samt  
på inwido.com. 
Innehåll
AFFÄRSÖVERSIKT ...................................................................................3
Välkommen till Inwido ...................................................................................4
VD har ordet ...................................................................................................6
Urval av händelser 2024 ................................................................................8
Fem skäl att investera ..................................................................................10
Strategi .........................................................................................................12
Marknad och trender ..................................................................................16
Ledare och medarbetare ............................................................................17
Affärsområden .............................................................................................19
Finansiella mål .............................................................................................24
HÅLLBARHET ........................................................................................25
Vår roll .................................................................................................26
Aktiv i miljöfrågor ................................................................................30
En bra arbetsplats ................................................................................31
Ett ansvarsfullt företag ........................................................................ 32
Resultat hållbarhetsarbete ..................................................................33
BOLAGSSTYRNING ...............................................................................36
Styrelseordförande har ordet ..............................................................37
Bolagsstyrningsrapport ....................................................................... 38
Styrelse och revisor .............................................................................44
Koncernledning ................................................................................... 46
FINANSIELLA RAPPORTER ....................................................................47
Förvaltningsberättelse .........................................................................48
Koncernen ...........................................................................................57
Moderbolaget ......................................................................................61
Noter ...................................................................................................65
Styrelsens intygande............................................................................ 97
Revisionsberättelse ..............................................................................98
ÖVRIGT ..............................................................................................102
Inwidoaktien ......................................................................................103
Femårsöversikt ..................................................................................105
Beräkning alternativa nyckeltal .........................................................106
Redovisningspolicys ...........................................................................107
Definitioner .......................................................................................114
Information aktieägare ......................................................................116
Den officiella versionen av årsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska elektroniska rapporteringsformatet (ESEF).  
Se inwido.com för Inwidos kompletta årsrapportering.
Projektgrupp Inwido
Peter Welin, Linda Gustafsson, Björn Gelberg, Jonna Opitz, Annika Falk, Annika Hansson.
Text: Annika Falk och Björn Gelberg. Projektledning: Anders Heidenberg. 
Formgivning: Cia Otterström.

===== SIDA 3 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 3
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Affärsöversikt 
AFFÄRSÖVERSIKT

===== SIDA 4 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 4
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
NYKØBING MORS VETLAND A
PUDASJÄRVI
LAMMHUL T
KUUSAMO
LENHO VDA
KANNUS
LEB ORK
RUOVESI
JOENSUU
MALM Ö
SOKOLKA
GLODENI
HAAPAJÄRVI
JOU TSA
HYVINKÄÄN
NOKIA
JÕESUU 
FARSØ
VORBASSE
HÅNG ER
FREKHA UG
HAJOM
BANKER YD
SÄVSJÖ
TROLLHÄTTAN
BERWICK
MOTHERWELL
ALD RIDGE
CORBY
PERTH
ASHT ON-UPON-LYNE 
Vi finns i tolv länder
Inwido består av 35 affärsenheter med cirka 4 700 anställda. Verksamheter finns  
i Danmark, Estland, Finland, Holland, Irland, Litauen, Norge, Polen, Rumänien,  
Storbritannien, Sverige och Tyskland.  
Produktionsorter och verksamheter:
Inwido har produktionsanläggningar  
och distributionscenter på orterna som är  
markerade på kartan. Huvudkontoret  
finns i Malmö. 
Välkommen till Inwido
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att 
utveckla och sälja marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decentraliserad struktur med fokus på den 
konsumentdrivna marknaden, för att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. 
Omsättning: 8,8 miljarder 
Op EBITA-marginal: 10,8%
Antal anställda: ca 4 700
Antal affärsenheter: 35
Inwido börsnoterades på Nasdaq  
Stockholm den 26 september 2014  
och hade 15 473 aktieägare den  
31 december 2024
Genom att erbjuda energieffektiva  
och ansvarsfullt producerade  
fönster och dörrar  
möjliggör vi en hållbar livsstil,  
hemma och på jobbet
Fakta om Inwido
Inwidoaktien
Hållbarhet
VÄLKOMMEN TILL INWIDO

===== SIDA 5 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 5
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Lönsam tillväxt sedan börsnoteringen 2014
0 0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
Resultat per aktie, SEK
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Omsättning, MSEK
2014
3,1
2016
7,4
2017
5,0
2018
7,5
2019
7,5
2020
8,7
2021
12,3
2022
13,7
2023
11,7
2024
9,3
2015
5,1
2,00 2,50 3,50 3,50 2,50 0,00 4,50 6,15 6,50 6,50 5,50
Utdelning per aktie, SEK
Investering i fönster och dörrar lönar sig mest
Energiförbrukning i byggnader är en av de största källorna till utsläpp av växthusgaser. I hem 
från 60- och 70-talet, belägna i Mellansverige, försvinner 35 procent av all tillförd energi 
genom fönster och dörrar1. Med nya, energieffektiva fönster och dörrar kan husägare sänka 
sina energikostnader och samtidigt bidra till ett lägre klimatavtryck. 
Fönster & dörrar: 
35%
Golv & källare:
15%
Ventilation: 
15%
Tak: 
15%
Väggar: 
20%
1) Energimyndigheten
VÄLKOMMEN TILL INWIDO

===== SIDA 6 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 6
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
  VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
VD HAR ORDET
Starkt år  
i utmanande 
marknader
Inwidos lönsamma tillväxtresa fortsätter, vår framtid är ljus,  
och det är med tillfredsställelse jag summerar 2024 och mina 
första nio månader som VD och koncernchef för Europas  
ledande fönstergrupp. 
2024 markerade en milstolpe för Inwido med 20 år efter grundandet av  
bolaget och 10 år sedan börsnoteringen. Sedan dess har koncernen för-
dubblat omsättningen med en genomsnittlig årlig tillväxttakt om mer än sju 
procent. Under samma period har även den operationella EBITA-marginalen 
fördubblats och vinsten per aktie har fyrdubblats. Dessutom har bolaget 
genom utdelningar levererat en stabil avkastning till aktieägarna. 
Mitt huvudsakliga fokus när jag började var att lära känna företaget, 
kulturen och marknaden för att förstå drivkrafterna bakom den lönsamma 
tillväxten, såväl historiskt som framgent. Under 2024 ägnade jag också  
mycket tid åt att träffa och bygga relationer med ett flertal potentiella 
förvärvskandidater . Snart kunde jag märka en ökad takt inom M&A-området 
och jag konstaterar att Inwido ses som en trygg hamn och attraktiv köpare 
i en osäker omvärld. Många bolag inom branschen är familjeägda sedan 
flera generationer, och valet av köpare blir därför extra känslomässigt och 
avgörande för fortsatt framgångsrik verksamhet. Förvärv är en avgör ande 
faktor för Inwidos lönsamma tillväxtresa och vi kommer att fortsätta driva 
konsolideringen av fönster- och dörrmarknaden i Europa. Jag konstaterade 
tidigt att Inwido är ett väl fungerande företag med en hög aktivitetsnivå, stor 
professionalitet och en stark tro på att vi ska nå vårt långsiktiga mål om en 
omsättning på SEK 20 miljarder år 2030. 
Marknader i förändring
2024 var ett utmanande år framförallt inom nybyggnationsmarknaderna 
i Finland och Sverige. Konsument- och renoveringsmarknaderna bjöd på 
en del ljuspunkter, till exempel i Danmark, Skottland, Irland samt inom 
e- handel. Även i Sverige såg vi en ljusning under andra halvåret, medan 
konsumentmarknaderna i Norge och England var fortsatt utmanande. 
Scanna QR-koden för att  
se vår nya företagsfilm!
forts
2024 var ett bra år, med stärkta strategiska 
positioner och goda resultat, trots utmanan-
de marknadsförhållanden.

===== SIDA 7 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 7
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
  VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Inwidos breda exponering mot flera marknader och olika kundsegment 
bidrar till fjolårets goda prestation. Affärsenheterna har skarpa erbjudanden 
och dedikerade säljkanaler för olika segment. Under året gjordes också 
flera investeringar för att ytterligare effektivisera det operationella arbetet. 
Samtidigt har fokus lagts på att i högre utsträckning samarbeta och dela 
erfarenheter över gränserna och de positiva effekterna ses i såväl resultat 
som engagemang. 
Trender såsom digitalisering ställer nya krav på smarta funktioner, automa-
tion och ökad säkerhet. För att möta nya kundkrav och öka på den organiska 
tillväxten investerade Inwido under året i produktutveckling, bland annat i 
en ny produktplattform med lägre U-värde hos Allan Brothers i England, och 
lansering av det smarta dörrlåset Diplosmart, ett samarbete mellan Diplomat 
Dörrar och Assa Abloy. Även den gröna omställningen förändrar spelplanen 
för fönster- och dörrbranschen, med strängare krav på hållbart producerade 
produkter som samtidigt bidrar till ett mer hållbart klimat.  
Milstolpar under 2024
Flera viktiga milstolpar nåddes, bland annat tog koncernen sina största 
ordrar någonsin genom Sidey Solutions och Walker Profiles i Skottland. 
Nya produkter lanserades som resultat av framgångsrika leverantörs-
samarbeten, bland annat fönster med återvunnet glas i Finland, miljö-
vänligare produkter som efterfrågas allt mer . Investeringar för mer hållbart 
produ cerade fönster och dörrar genomfördes i flera affärsenheter, bland 
annat nya målningsprocesser med mindre åtgång av färg. 
Inom hållbarhetsområdet togs ett viktigt steg när våra netto noll-mål 
godkändes av Science Based Targets initiative, och för första gången 
redovisade vi i fjärde kvartalet scope 3, koldioxidutsläpp som är utom vår 
direkta kontroll. Extra viktigt tycker jag personligen att det är att samtliga 
nyckeltal för hälsa och säkerhet utvecklades i positiv riktning och antalet 
olyckor minskade avsevärt som ett resultat av verkningsfulla och väletable-
rade processer . Det går aldrig att överskatta vikten av att våra medarbetare 
kommer hem till sina nära och kära i samma kondition som när de gick till 
jobbet. Under 2024 fortsatte också det idoga arbetet med att förbereda 
organisationen för rapporteringskraven enligt EU:s Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD).  
Trots utmanande marknader levererade Inwido en stabil lönsamhet 
och upprätthöll goda marginaler, ett resultat av vår stora vana vid säsongs-
variation samt vår styrmodell som gör det enklare att agera på upp- och 
nedgångar i de lokala marknaderna. Inwido avslutade året i stil, med en 
organisk försäljningsökning i samtliga affärsområden i fjärde kvartalet, och 
med en stark orderingång. 
Jag vet också att inget av det som gjorts under året hade varit möjligt 
utan koncernens alla engagerade medarbetare och ledare. Jag vill därför 
rikta ett stort tack till er alla för ett väl utfört arbete!  
Drivkrafter och planer framåt
De främsta externa drivkrafterna för Inwidos lönsamma tillväxt på såväl kort 
som lång sikt är en normalisering av efterfrågan inom renovering, hantering-
en av uppdämda behov inom nybyggnation, och den gröna omställningen till 
energieffektiva bostäder inom EU. Direktivet för byggnaders energiprestan-
da (EPBD) och de uppsatta målen innebär en förväntad våg av energirenove-
ring efter att samtliga medlemsländer i slutet av 2025 presenterat sina reno-
veringsplaner . De investeringar vi gjort i våra affärsenheter innebär att vi är 
redo att möta en ökad efterfrågan och högre krav på hållbart producerade, 
energieffektiva produkter . Förutom dessa yttre faktorer lägger koncernen 
fortsatt fokus på produktutveckling, interna kostnads- och försäljningssyner-
gier, samt värdeskapande förvärv. 
Vår decentraliserade affärsmodell med tillverkning och affärsbeslut 
nära kunderna och med VD:ar som känner sina marknader väl, är en del 
av framgångskonceptet för Inwido. Styrningsmodellen gör det enklare att 
snabbt agera på svängningar i efterfrågan, i såväl upp- som nedgång. Efter 
att respektive bolag presenterat sina affärsplaner före sommaren konsolide-
rades dessa under min ledning och tillsammans med koncernledningen för 
att förtydliga vår strategi och identifiera de viktigaste prioriteringarna för att 
nå måltalen. Våra långsiktiga finansiella mål ligger fast, prioriteringarna är 
tydliga, och fokus ligger nu på själva genomförandet. Ambitionerna kan tyck-
as höga, men målen är fullt möjliga att nå, drivna både av externa drivkrafter 
och vårt egna interna arbete. 
Inwido är på en spännande tillväxtresa mot en omsättning om 20 miljarder 
kronor år 2030. Steg för steg rör vi oss i rätt riktning, stärkta av bland annat 
en ökad försäljning och orderingång, samt en allt effektivare operationell 
plattform. I en osäker omvärld stöds våra utsikter av ledande makroekono-
miska indikatorer och ett positivt momentum med god lönsamhet, stabila 
kassaflöden och stark balansräkning. Under 2025 ligger fokus på att exekvera 
på våra strategiska prioriteringar . Inwido har människorna och medlen för att 
fortsätta vår lönsamma tillväxtresa. 
Malmö i mars 2025
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
VD HAR ORDET

===== SIDA 8 =====

Urval av händelser 2024
Fredrik Meuller utsedd till ny VD
His- to-
Investeringar i fönsterfabrikerna
Investering i hållbarhet
Netto noll-mål godkända
Uppdaterat EU-direktiv
Fönstertillverkning med återvun-
Strategiskt förvärv i Finland
Samarbete kring smarta lösningar
Henrik Hjalmarsson lämnade Inwido vid årsskiftet 
då Peter Welin tog över som tillförordnad vd och 
koncernchef fram tills dess att Fredrik Meuller 
tillträdde i april 2024.
EU:s direktiv för energieffektivitet i byggnader 
uppdaterades med tuffare mål. Senast i december 
2025 ska alla medlemsländer ha presenterat sina 
renoveringsplaner.      
Investeringar i flera produktionsenheter gjordes 
under året, bland annat i hos Outrup i Danmark 
och fabriken i Glodeni, Rumänien. Ny teknologi 
och effektivare processer skapar möjligheter för 
expansion, helt i linje med Inwidos tillväxtstrategi.  
Pihla Group, Inwidos största affärsenhet i Finland, 
har lanserat produkter med återvunnet glas. 
Dessa miljövänligare produkter efterfrågas 
alltmer, bland annat av byggbolag som vill se 
effekterna av återvunnet material på byggnaders 
koldioxidavtryck.
Flera av Inwidos affärsenheter har gått över till 
vattenbaserad färg. Den nya målningsprocessen 
hos Sokolka i Polen kräver mindre färg för varje 
fönster, vilket sparar 23 000 liter (23 kubikmeter) 
färg varje år.
Inwidos största affärsenhet i Finland, Pihla Group, 
förvärvade Artic-Kaihdin, en av Finlands ledande 
tillverkare av solskyddslösningar. 
Inwidos målsättning för att minska utsläpp av 
växthusgaser på kort och lång sikt godkändes av 
Science Based Targets initiative (SBTi). Inwido åtar 
sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela 
värdekedjan senast 2050.
Diplomat Dörrar lanserade Diplosmart med det 
osynliga, digitala låset Yale Durus. Lösningen togs 
fram i ett unikt samarbete mellan Inwido, Diplo­
mat Dörrar och Assa Abloy.
Elitfönster firade 100 år av fönsterkunskap med 
flera aktiviteter under året, bland annat lansering 
av nya energieffektiva fönster med U-värde 1.0 
som standard, ett EU-krav för nya byggnader. 
100-årsjubileum
Urval av händelser 2024
Fredrik Meuller utsedd till ny VD
Fredrik Meuller tillträdde som VD och koncernchef i april 
2024. Dessförinnan var  han VD i Latour-ägda NordLock 
Group under fem år. Han har mångårig erfarenhet från 
industrisektorn och ledande befattningar inom t.ex.  
Trelleborg Group.
100-årsjubileum
Elitfönster firade 100 år av fönsterkunskap med 
flera aktiviteter under året, bland annat lansering 
av nya energieffektiva fönster med U-värde 1.0 
som standard, ett EU-krav för nya byggnader. 
Samarbete kring smarta lösningar  
Diplomat Dörrar lanserade Diplosmart med det 
osynliga, digitala låset Yale Durus. Lösningen togs 
fram i ett unikt samarbete mellan Inwido, Diplomat 
Dörrar och Assa Abloy. 
Investeringar i fönsterfabrikerna 
Investeringar i flera produktionsenheter gjordes 
under året, bland annat hos Outrup i Danmark 
och fabriken i Glodeni, Rumänien. Ny teknologi 
och effektivare processer skapar möjligheter för 
expansion, helt i linje med Inwidos tillväxtstrategi.   
Netto noll-mål godkända 
Inwidos målsättning för att minska utsläpp av växthus­
gaser på kort och lång sikt godkändes av Science Based 
Targets initiative (SBTi). Inwido åtar sig att nå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. 
Inwido kopplade ytterligare ett nytt låne-
avtal till sin ESG-prestation
I juli säkrade Inwido ett nytt hållbarhetslänkat kreditavtal 
med Nordea om SEK 1,5 miljarder, relaterat till minskning 
av CO2e utsläpp, energieffektiva produkter och en säker 
arbetsmiljö. Inwido har sedan tidigare liknande hållbarhets­
länkade avtal med Handelsbanken och Svensk Exportkredit 
på totalt ca SEK 1,1 miljarder.
20 år som bolag – 10 år på Börsen  
2024 markerades en milstolpe för Inwido med 
20 år som bolag och 10 år på Nasdaq Stockholm. 
Aktiekursen utvecklades väl under året och steg 
med 37 procent. 
Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 8
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
  Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
URVAL AV HÄNDELSER 2024 Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 8

===== SIDA 9 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 9
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
  Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
URVAL AV HÄNDELSER 2024 Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 9
Urval av händelser 2024
Strategiskt förvärv i Finland 
Inwidos största affärsenhet i Finland, Pihla Group, 
förvärvade Artic-Kaihdin, en av Finlands ledande 
tillverkare av solskyddslösningar.  
Investering i hållbarhet 
Flera av Inwidos affärsenheter har gått över till 
vattenbaserad färg. Den nya målningsprocessen 
hos Sokolka i Polen kräver mindre färg för varje 
fönster, vilket sparar 23 000 liter (23 kubikmeter) 
färg varje år. 
Fönstertillverkning med  
återvunnet glas
Pihla Group, Inwidos största affärsenhet i Finland, 
har lanserat produkter med återvunnet glas. 
Dessa miljövänligare produkter efterfrågas 
alltmer, bland annat av byggbolag som vill se 
effekterna av återvunnet material på byggnaders 
koldioxidavtryck. 
Historiskt stora affärer 
Inwidos två affärsenheter Sidey Solutions och Walker 
Profiles fick förtroendet att leverera och installera 
energieffektiva fönster och dörrar för renovering av 
ca. 7 250 allmännyttiga bostäder i North Lanarkshire 
Council i Skottland. De två kontrakten är de största i 
såväl Inwidos som bolagens historia.    
Jonna Opitz utsedd till affärs- 
områdeschef för Västeuropa
Jonna Opitz, som sedan oktober 2023 fram  gångs rikt 
haft rollen som tillförordnad affärsområdes chef för 
Västeuropa, befordrades från den 1 september till 
rollen i en fast tjänst.   
 Årets hållbarhetspris 
Inwidos årliga hållbarhetspris delades ut till Pihla 
Group som gjort stora framsteg i sitt hållbarhets­
arbete genom hela värdekedjan. 
URVAL AV HÄNDELSER 2024 Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 9

===== SIDA 10 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 10
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
  Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Vi verkar på en 
attraktiv marknad som 
drivs av den gröna 
omställningen
Vi har en skalbar  
e-handelsplattform
Vi har starka 
positioner på våra 
huvudmarknader
Vi har möjlighet 
att driva konsolideringen 
av den europeiska 
marknaden
Vi har bevisad 
stabilitet över 
konjunkturcykler
Fem skäl att investera i Inwido
FEM SKÄL ATT INVESTERA Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 10

===== SIDA 11 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 11
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
  Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
FEM SKÄL ATT INVESTERA
Inwido verkar på en attraktiv marknad som förstärks av den  
gröna omställningen
Historiskt sett har de europeiska fönster- och dörrmarknaderna 
vuxit med fyra procent årligen. De senaste två åren har visserligen inneburit 
ett hack i kurvan, men med EU:s ambition om att uppnå ett helt koldioxidfritt 
byggnadsbestånd till 2050 kommer omfattande investeringar att krävas. Utsik-
terna, som bekräftas i ESG-rapporter från bland annat Nordeas ESG Reserch 
team den 30 maj 2024, är att marknaderna kommer att växa snabbare än fyra 
procent de kommande åren som ett resultat av ökade initiativ kring energi-
renovering. 
Starka positioner på huvudmarknaderna
Inwido arbetar kontinuerligt med att stärka positionerna på de sex 
nyckelmarknaderna, Danmark, Finland, Irland, Norge, Storbritan-
nien och Sverige, vilket uppnås genom att ta nya marknadsandelar och genom 
förvärv. Starka positioner och ett brett utbud av erbjudanden riktade mot 
olika marknadssegment ger stabilitet. Det erbjuder också potential för fortsatt 
tillväxt och ytterligare marknadskonsolidering.
Bevisad stabilitet över konjunkturcykler
Sedan börsintroduktionen för tio år sedan har Inwido levererat  
stabil tillväxt och god lönsamhet. Trots utmanande marknader de 
senaste två åren har lönsamheten varit stabil. Med sin decentraliserade affärs-
modell samt affärsenheternas gedigna erfarenhet av att hantera variationer 
i efterfrågan, har Inwido flexibelt kunnat anpassa kapacitet och kostnader i 
enlighet med marknadsutvecklingen.
Skalbar e-handelsplattform
Att köpa fönster och dörrar online är enklare och populärare än  
någonsin. Inwido är väl rustat för att öka försäljningen inom 
affärsenheten e-Commerce på både befintliga och nya marknader . Med en 
skalbar e-handelsplattform kan lansering på nya marknader ske snabbt och 
effektivt. I slutet av 2024 lanserades Sparokna i Polen, och Inwidos e-hand-
elserbjudande finns nu på 10 marknader med 14 varumärken.
Möjlighet att driva konsolideringen av den europeiska markna-
den
De europeiska fönster- och dörrmarknaderna är mycket fragmen-
terade och de flesta företag arbetar nästan uteslutande på sina hemmamark-
nader . Marknaderna genomgår också betydande förändringar som erbjuder 
förvärvsmöjligheter för Inwido inom såväl nya som befintliga geografier . EU:s 
”Green Deal” förändrar spelplanen och ökar den organiska tillväxtpotentialen. 
Aktiviteten kring M&A har ökat betydligt under 2024 och Inwido uppfattas 
Fem skäl att investera i Inwido, forts

===== SIDA 12 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 12
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
  Strategi 
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
STRATEGI
Fokus på exekvering
Inwidos finansiella mål och relaterade prioriteringar för de kommande åren är tydliga. Strategin som utarbetades och kommunicerades 2024 fokuserar på utförande av de strategiska 
prioriteringarna; kombinera organisk och förvärvad tillväxt, öka produktiviteten genom hävstång på investeringar i kompetens och automatisering, samt arbeta smartare i den horisontella 
dimensionen i frågor som prissättning, inköp, hållbarhet och tillverkning, se illustration. Dessa utvalda prioriteringar är övergripande för hela koncernen och utgör den utstakade vägen 
mot målet om 20 miljarder kronor i omsättning år 2030. 
Vår resa mot 2030 – Strategisk färdplan
STYRNINGS-
PRINCIPER
Pragmatism
Prestation Passion
UPPDRAG
Att förbättra människors välbefinnande 
inomhus  genom att utveckla och sälja
Europas bästa kundanpassade  
fönster- och dörrlösningar
ÅRLIGA FINANSIELLA MÅLTAL
Avkastning på 
operationellt 
kapital
Nettoskuld i för- 
hållande till opera­
tionell EBITDA
Utdelning 
jämfört med 
nettovinst
>15% <2.5x ~50%
VISION
Att bli en koncern med en omsättning om 20 miljarder kronor år 2030
 Genomföra  
förvärv för att  
utöka det geogra­
fiska fot avtrycket 
och utnyttja 
synergier
Driva och kom­
mersialisera den 
”gröna given” 
till förmån för 
medvetenhet och 
efterfrågan
Attrahera och 
utveckla talanger 
för att säkra 
framtida ledar­
skap och lönsam 
tillväxt
Dela kunskap  
och samarbeta  
för att utmärka 
oss inom prissätt­
ning, inköp och 
produktivitet
Omfamna den 
senaste tekniken 
och höja nivån på 
digitalisering och 
automatisering
1 2 3 4 5
PRIORITERINGSOMRÅDEN

===== SIDA 13 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 13
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
  Strategi 
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
STRATEGI
Kapital-  
och  
allokerings- 
 
baserat ledarskap  
 
Hållbara  
 
en hållbar  Decentraliserat  
ansvarstagande  
 
ledarskap  
och driv
Värdeskapande  
förvärv/investeringar  
 
synergier från inköp  
och teknologi
Drivkrafter för tillväxt 
Tillväxt skapas genom koncernens initiativ för organisk tillväxt, såsom utveck-
ling av nya produkter och marknader, samt en proaktiv förvärvsagenda. De 
främsta externa drivkrafterna för Inwidos lönsamma tillväxt är en norma-
lisering av efterfrågan inom renovering, hanteringen av uppdämda behov 
efter historiskt låga produktionsnivåer inom nybyggnation, och den gröna 
omställningen till mer energieffektiva bostäder inom EU.
Decentraliserad styrning    
Den decentraliserade affärsmodellen, med tillverkning och affärsbeslut 
nära kunderna i de 35 affärsenheterna, är en del av framgångskonceptet för 
Inwido. Affärsenheterna leds av vd:ar med god kännedom om sina markna-
der . Ansvaret för resultatet ligger lokalt, vilket gör att affärsenheterna vidtar 
nödvändiga åtgärder utifrån de specifika marknaderna som de verkar på. 
Bakgrunden till att en decentraliserad strategi passar så bra för Inwido 
är att fönster- och dörrmarknaden är lokal. Fönsterstandarder, prestanda 
och produktdesign skiljer sig åt mellan länderna i Europa. Köpmönster och 
kanalval varierar också stort, vilket återspeglas i varje lands produktutbud. Pro-
duktionen är kundorderstyrd, och därför är det en fördel att ha produktionen 
nära marknaden. Däremot är en del av de stora insatsvarorna de samma för 
samtliga marknader och samarbete för inköp av till exempel trä, aluminium, 
och glas ger både stora fördelar och förbättrar lönsamheten i affärsenheterna. 
Inwidos decentraliserade struktur gör det också enklare att agera på sväng-
ningar i efterfrågan. Med god kännedom om sina lokala marknader kan varje 
affärsenhet snabbare anpassa verksamheten till upp- och nedgångar . Inwido 
ser också en styrka i mångfalden av varumärken som ger möjlighet att verka 
inom många olika segment och därmed ta en större del av totalmarknaden. 
För att ytterligare stärka den operationella styrningen har fokus under 
året lagts på att i högre utsträckning samarbeta och dela erfarenheter över 
gränserna mellan affärsområden och affärsenheter . Under året har vi knutit 
affärsenheterna närmare varandra i olika forum och de positiva effekterna ses 
i såväl goda resultat som högt engagemang. 
Inwidos affärsmodell baseras på fem huvudområden.
2024 2024 + Marknad 2025 - 2030 2030
Normaliserad 
efterfrågan inom 
Renovering
Uppdämt 
behov inom 
Nybyggnation 
Egna initiativ 
inom organisk 
tillväxt
EU:s  
Gröna Giv
Ökad volym genom en  
mer effektiv operationell  
struktur, t.ex.
• Prissättning 
• Koncernsynergier
• Hävstång på genom­
förda investeringar
• Portföljoptimering
En omsättning på 20 miljarder SEK år 2030 är realistisk
Illustrerad nettoomsättningsutveckling 2024 – 2030 (CAGR ~12 % per år)
Förvärv

===== SIDA 14 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 14
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
  Strategi 
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Konsolideringen av den europeiska marknaden
Förvärv är en grundpelare i Inwidos lönsamma tillväxtstrategi. Koncernen är byggd av drygt 50 förvärv och med en stark finansiell position finns utrymme för fortsatta förvärv. 
Under 2024 slutfördes integrationen av Sidey Group, Inwidos största förvärv 
hittills. I tredje kvartalet förvärvade Inwidos största affärsenhet i Finland, Pihla 
Group, Artic-Kaihdin, en av Finlands ledande tillverkare av solskyddslösningar . 
Under året har mängden potentiella förvärvskandidater ökat och generellt 
anses Inwidos attraktivitet som köpare vara hög.  
Inwidos förvärvsfilosofi är att utgöra ett starkt hem för Europas ledande 
bolag inom fönster och dörrar . Den europeiska fönster- och dörrmarknaden 
är mycket fragmenterad och de flesta bolag är nästan uteslutande verksamma 
på sin hemmamarknad. Det skapar en stor potential för Inwido att fortsätta 
FÖNSTER 
& DÖRRAR 
LÖNSAMMA 
FÖRETAG
STARK
POSITION
RENOVERINGS-
SEGMENT
STARKT
LEDARSKAP
ERBJUDA
SYNERGIER
EUROPA
UTVECKLINGS-
POTENTIAL
Ett starkt hem för Europas ledande bolag inom fönster och dörrar
vara drivande i att konsolidera marknaden, vilket hittills främst varit fallet i 
Norden och Storbritannien. Vilka länder som är intressanta att gå in på beror 
främst på kriterier som marknadens storlek, dess struktur och aktörer, renove-
ringsbehov och generella tillväxtutsikter . De landspecifika kriterierna jämförs 
också mot de förvärvskriterier som är kopplade till koncernens övergripande 
verksamhetsmål (se illustration). Detta innebär bland annat att det är lön-
samma bolag med potential till fortsatt tillväxt och vinstutveckling och helst 
med en betydande andel försäljning till renoveringssegmentet som förvärvas. 
Kontinuerliga förvärv av lönsamma bolag skapar både tillväxt och bidrar till ett 
positivt kassaflöde. Synergier kan realiseras på relativt kort tid, främst genom 
gemensamma inköp av insatsvaror såsom glas, trä och aluminium.
Inwidos förvärvsagenda bidrar också till en positiv utveckling inom håll-
barhet. Genom att bli en del av Inwido så skapas bättre förutsättningar för 
de förvärvade bolagens hållbarhetsarbete. Hållbarhetskraven är desamma 
för alla bolag inom Inwido. Läs mer om Inwidos hållbarhetsstrategi och hur 
affärsenheterna arbetar mot sina hållbarhetsmål på sidan 26. 
STRATEGI

===== SIDA 15 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 15
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
  Strategi 
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
STRATEGI
Strategiskt förvärv i Finland Ett år som del av Inwido
I september förvärvade Inwidos största affärsenhet i Finland, Pihla 
Group, Artic-Kaihdin, en av Finlands ledande tillverkare av solskydds-
lösningar . Företaget har byggt ett starkt varumärke med ett gott 
rykte och långvariga relationer med branschledande kunder i Finland 
under de senaste 40 åren. Lösningarna används i till exempel sjukhus, 
kontor, privata hem, köpcentra, hotell och restauranger .
Solskyddsbranschen växer snabbt som ett resultat av nya bygg-
standarder, större glasytor och ökade krav på energieffektivitet i 
byggnader . Artics produkter kompletterar Pihla Groups nuvarande er-
bjudande samtidigt som flera synergier identifierats och möjlig heter 
för tillväxt anses goda. 
Trots en utmanande marknad har Sidey växt och förbättrat lönsamhe-
ten under de senaste åren, bland annat drivet av att man tagit mark-
nadsandelar . I december 2024 annonserades det att Sidey Solutions 
och Walker Profiles vunnit de största projekten i både Inwidos och de 
båda bolagens historia. De två projekten till North Lanarkshire Council 
i Skottland omfattar utbyte av fönster och dörrar i ca 7 250 fastigheter 
under en fyraårsperiod.  
Likt lagkraven för energieffektiva bostäder inom EU så går ut-
vecklingen i Skottland i samma riktning, och det satsas aktivt på att 
renovera beståndet av allmännyttiga bostäder . 
Sidey Group, bestående av bolagen Sidey Solutions och 
Walker Profiles, är Skottlands största tillverkare av dörrar och 
fönster, samt marknadsledare inom renovering av allmän-
nyttiga bostäder. 2023 bestämde sig Sideys ägare för att sälja 
bolaget, och bland flertalet erbjudanden valdes Inwido ut 
som köpare. Övertagandet skedde i juli samma år. Kriterierna 
var tydliga, där en decentraliserad affärsmodell och stöd för 
fortsatt tillväxt, var avgörande faktorer i valet av köpare.
Steve Hardy (till vänster) och Richard Hendry delar VD-skapet för Sidey Group.
Som en del av Inwido har vi bättre  
fokus på samtliga delar av verksam-
heten. Vi har förbättrat vår förståelse för  
hållbarhet samt tagit del av goda exempel 
från andra affärsenheter, vilket lett till flera  
förbättringar i vår verksamhet. Utmaningarna 
har som förväntat varit att anpassa sig till  
Inwidos sätt att rapportera, både finansiellt  
och för hållbarhet. Som helhet får integrationen 
B+, vilket är ett mycket gott betyg!
Steve Hardy , VD Sidey Group

===== SIDA 16 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 16
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
  Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
MARKNAD OCH TRENDER
En attraktiv bransch i förändring
Den europeiska fönster- och dörrmarknaden beräknas omsätta ca. 60 miljarder EUR per år och har historiskt haft en årlig tillväxt  
om ca. 4 procent. Varje land har sin egen fönsterstandard och egna preferenser gällande design och material. 
Det som är gemensamt är att marknaden i Europa präglas av säsongsvariation 
och att den är kundorderstyrd, vilket innebär liten lagerhållning. De europeiska 
marknaderna är mycket fragmenterade med många små, ofta familjeägda 
bolag, som nästan uteslutande är verksamma på sin hemmamarknad. Detta 
skapar möjligheter för Inwido att fortsätta konsolidera marknaden. 
Den gröna omställningen förändrar spelplanen även för fönster- och dörr-
branschen med högre krav på hållbart producerade, energieffektiva produkter . 
Den gröna omställningen  
driver marknadstillväxt
Fönster och dörrar kommer att spela en betydande roll 
för att uppnå EU:s mål om energieffektivitet och netto-
nollutsläpp från byggnader senast 2050. 
2024 uppdaterade EU direktivet om byggnaders energiprestanda 
(EPBD). Detta kommer att kräva att alla nya byggnader i EU ska 
vara så kallade nollutsläppsbyggnader från och med år 2030. För 
offentligägda byggnader gäller kravet redan från år 2028. År 2050 
ska hela byggnadsbeståndet bestå av nollemissionbyggnader . 
EPBD ställer bindande krav på alla EU:s medlemsländer, däribland 
Sverige, som ska vara genomförda i respektive lands lagstiftning 
senast 29 maj 2026. 
De nya EPBD-kraven kommer att kräva renovering och omfattan-
de investeringar för att nå målen. Den nuvarande renoveringstakten 
på knappt 1 procent per år behöver öka till runt 4 procent för att 
målen ska kunna nås. Medlemsländerna har nu fram till december 
2025 för att presentera sina renoveringsplaner . 
Under året fick direktivet och potentialen för kommande energi-
renovering allt större uppmärksamhet av såväl ESG-analytiker som 
Inwidos större kunder .  
Incitament för energirenovering 
Under 2024 har vi sett initiativ för energirenovering på några 
mark nader, till exempel incitament för renovering av allmännyttiga 
bostäder i Skottland. Incitamenten för gröna investeringar varierar 
dock kraftigt mellan länderna. I Sverige såg vi 2024 subventionerna 
för ROT höjas till SEK 75 000 kronor samt ökad tillgänglighet för 
gröna bolån från olika banker . I Danmark finns möjlighet till energi-
renoveringsbidrag för fönster/dörrar för att minska energianvänd-
ningen. I Norge är det möjligt att ansöka om ”Enova”-bidrag som 
täcker upp till EUR 12 000 av en total energirenovering, förutsatt att 
byggnaden får en bättre energiklassning. 
De nuvarande programmen som subventionerar den gröna 
omställningen inom fönster och dörrar befinner sig i ett tidigt skede 
och mer förväntas komma efter att EU:s medlemsländer presente-
rat sina renoveringsplaner i enlighet med EPBD.   
Trender såsom digitalisering ställer också nya krav på smarta funktioner, 
automation och ökad säkerhet. Under 2024 gick flera både större och mindre 
konkurrenter i konkurs som ett resultat av, framför allt lägre volymer men 
också svårighet att möta nya kundkrav. Att Inwido under dessa marknadsför-
utsättningar stärkt positionerna i flera marknader och kundsegment visar på 
styrkan av Inwidos strategi.

===== SIDA 17 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 17
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
  Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
LEDARE OCH MEDARBETARE
Entreprenörskap och ansvarstagande  
i en decentraliserad organisation 
Engagerade ledare och medarbetare är avgörande för ett 
framgångsrikt företag. Inwido arbetar för att skapa en gemen-
sam ledarskapskultur och investerar kontinuerligt i att utveckla 
talanger och nyckelkompetens inom koncernen. En framgångs-
faktor är att ha marknadens bästa ledare.   
HR-aktiviteter för att driva vår strategi och tillväxtplan
LEDARSKAP
KOM
PETENS
KULTUR
Ledarskapsprinciper  
och värderingar
Introduktionsprogram
Avgångsintervjuer
Prestationsstyrning
Uppförandekod
VD-utvecklingsmodell 
VD-utbildning 
Ledarskapsutveckling
Medarbetarundersökning
Medarbetarsamtal
Utbildning och utveckling
Anställning/Avslut av anställning
Successionsplanering och  
talangutveckling
Utvärdering av  
ledningsgrupp
Rätt person på rätt plats  
Utbildning sker kontinuerligt för att ge ledare rätt verktyg för att utveckla  
medarbetares potential och skapa förutsättningar för att varje individ ska 
kunna bli framgångsrik i sitt arbete. Inwido lägger stor vikt vid att identifiera 
talanger inom koncernen och under 2024 växte talangpoolen ytterligare. 
Det arbetas kontinuerligt med en tydlig successionsplanering inom respek-
tive affärsenhet samt på koncernnivå. En gång om året går varje affärsområde 
tillsammans med koncernledningen igenom dessa planer och ser till att samt-
liga nyckelpositioner har en möjlig efterträdare på både kort och lång sikt. 
Utöver detta finns en talanglista på koncernnivå där prestationer utvärderas 
efter olika kriterier . 
Under 2024 var 55 procent av verkställande direktörer i affärsenheterna 
rekryterade internt. För koncern ledningen är siffran 57 procent.

===== SIDA 18 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 18
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
  Ledare och medarbetare
 Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
LEDARE OCH MEDARBETARE
Marknadens bästa ledare
I en decentraliserad koncern är ledarskapet i affärsenheterna en av de 
absolut viktigaste framgångsfaktorerna. Inwido arbetar därför aktivt med att 
säkerställa att affärsenheterna leds av branschens bästa ledare. Koncernens 
verkställande direktörer utbildas och utvecklas kontinuerligt, och har sedan 
till uppgift att vidareutveckla sina medarbetare. VD-utbildningar hålls varje år 
som ett led i detta arbete. Entreprenörskap, bra ledarskap, ansvarstagande 
och affärskunskap är nyckelkomponenter i programmet, vilket bidrar till att 
skapa goda resultat i affärsenheterna. 
Medarbetarundersökning  
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger på ansvarstagande ledare 
och medarbetare som trivs, är engagerade och utvecklas på sin arbetsplats. 
Inwido genomför därför årligen en omfattande medarbetarundersökning 
där samtliga anställda får sätta betyg på bland annat arbetsmiljö, ledarskap, 
utveckling, stolthet och hur de samarbetar med kollegor och ledare. 
Förtroende- och ledarskapsindex utgör en del av koncernens incitaments-
program för vd:ar samt för koncernledningen. 2024 var medarbetarnöjdheten 
(förtroende- och ledarskapsindex) för koncernen 75 procent, oförändrat från 
2023. Svarsfrekvensen för undersökningen var hela 91 procent.
CASE
Allan Brothers, en av Inwidos affärsenheter i England, 
utsågs till Årets Arbetsgivare i Best of Northumberland 
Awards 2024. Detta prestigefyllda pris uppmärksammar 
företag i regionen som visat engagemang för sina anställ­
das utveckling och välfärd, samt skapat en god arbetsmiljö. 
Detta var den tredje regionala utmärkelsen för Allan 
Brothers under året, ett bevis på de framsteg och förbätt­
ringar som gjorts i verksamheten. Morten Bach Valsted 
är VD för Allan Brothers sedan 2020 och han har arbetat 
inom fönster- och dörrbranschen i över 20 år. 
Allan Brothers utsedd till bästa 
arbetsgivare
Hållbar
företagsledare 
Ledarskap
Samarbete 
och 
inflytande
Självmedvetenhet
Finansiell 
förståelse
Kund- och 
marknadskännedom
Affärs- och
branschkunskap

===== SIDA 19 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 19
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
  Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Inwido delar in sin verksamhet i fyra affärsområden: Skandinavien, Östeuropa, e-Commerce och Västeuropa.  
Med fokus på kundernas behov erbjuder affärsenheterna inom respektive område innovativa produkter och tjänster med attraktiv  
design som minskar energiförbrukningen och ökar människors välbefinnande.  
Skandinavien
 Östeuropa
e-Commerce
 Västeuropa
Affärsområden
AFFÄRSOMRÅDEN Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 19

===== SIDA 20 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 20
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
  Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
AFFÄRSOMRÅDEN
TROLLHÄTTAN
BANKER YD
HAJOM
VETLAND A
LENHO VDA
FREKHA UG
NYKØBING MORS
FARSÖ
VORBASSE
HÅNG ER
Skandinavien
Varumärken:
Samlar verksamheterna i Danmark, Norge och 
Sverige. Inwidos största affärsområde omsatte 4 143 
MSEK 2024. Välkända varumärken är KPK, Outline, 
Lyssand-Frekhaug, Elitfönster, Hajom, SnickarPer, 
WestCoast Windows och Diplomat Dörrar .
Operationell EBITA, %
14,3
Nettoomsättning, MSEK
4 143
Antal affärsenheter
15

===== SIDA 21 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 21
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
  Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
KUUS AMO
PUDASJÄRVI
KANNUS
JOENSUU
HAAPAJÄRVI
RUO VESI
JOU TSA
NOKIA
HYV INKÄÄN
Östeuropa
Varumärken:
Samlar verksamheterna i Finland och Polen. 
Affärsområdet omsatte 1 726 MSEK 2024. 
Här ingår bland annat Finlands största fönster- 
och dörrföretag Pihla Group, skjutdörrsbolaget 
Profin och polska Sokolka. 
Operationell EBITA, %
5,3
Nettoomsättning, MSEK
1 726
Antal affärsenheter
9
AFFÄRSOMRÅDEN

===== SIDA 22 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 22
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
  Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Varumärken:
GLODENI
JOE SUU
SOKOLKA
e-Commerce
Samlar koncernens e-handelsförsäljning direkt 
till slutkonsumenter i Danmark, Finland, Norge, 
Polen, Tyskland, Storbritannien, Sverige, Öster-
rike, Holland och Belgien med en omsättning 
om totalt 1 122 MSEK. Produktionsanläggningar 
i Estland, Polen och Rumänien. I affärsområdet 
ingår varumärken som JNA, Sparfönster och 
Bedst&Billigst.
Operationell EBITA, %
8,0
Nettoomsättning, MSEK
1 122
Antal affärsenheter
1
AFFÄRSOMRÅDEN

===== SIDA 23 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 23
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
  Affärsområden
 Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Varumärken:
PERTH
MOTHERWELL
BERWICK
MANC HESTER 
ALD RIDGE
CORBY
Västeuropa
Samlar verksamheterna i Storbritannien och Irland. 
Affärsområdet, som är det näst största inom koncernen, 
omsatte 1 872 MSEK 2024. Här återfinns Sidey  
Solutions, Walker Profiles, CWG Choices, Dekko, Allan 
Brothers och Jack Brunsdon & Son i Storbritannien, 
 samt  Carlson på Irland.
Operationell EBITA, %
11,7
Nettoomsättning, MSEK
1 872
Antal affärsenheter
7
AFFÄRSOMRÅDEN

===== SIDA 24 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 24
AFFÄRSÖVERSIKT -
  Välkommen till Inwido
 VD har ordet
 Urval av händelser 2024
 Fem skäl att investera 
 Strategi  
 Marknad och trender
 Ledare och medarbetare
 Affärsområden
  Finansiella mål
HÅLLBARHET +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
FINANSIELLA MÅL
Inwidos finansiella mål
Inwidos övergripande mål är att generera god avkastning och långsiktig värdeutveckling till aktieägarna. Nedan presenteras 
målen samt utfallet av dessa för 2024, med kommentarer. 
Inwidos mål är att till sina aktie- 
ägare utbetala en årlig utdelning 
motsvarande cirka 50 procent av 
nettovinsten. Hänsyn ska dock tas 
till Inwidos kapitalstruktur i rela-
tion till målsättningen, kassaflöde 
och framtidsutsikter .
I linje med utdelningspolicyn föreslår styrelsen att utdelningen 
för räkenskapsåret 2024 uppgår till 5,50 SEK per aktie (6,50) 
vilket motsvarar 59 procent av årets redovisade resultat efter 
skatt. En utdelning i linje med policyn möjliggörs av en stark 
balansräkning samtidigt som det finns finansiella resurser för 
investeringar och värdeskapande förvärv. 
Inwidos mål är att omsätta  
20 miljarder kronor år 2030.
Mål
Under 2024 uppgick nettoomsättningen till 8 838 MSEK (8 970),  
1 procent lägre än föregående år .  Även om ledande makro-
ekonomiska indikatorer blev mer positiva och efterfrågan inom 
några marknadssegment vände uppåt, så utmanades flera av 
affärsenheterna fortsatt av en låg efterfrågan och hård prispress, 
framför allt i Finland, Norge och England. 
-1% 
8 838 MSEK
Kommentarer Utfall 2024
TILLVÄXT
Inwidos lönsamhetsmål är att nå en 
avkastning på operativt kapital över 
15 procent.
Avkastning på operativt kapital minskade till 12,7 procent (15,4) 
framför allt som en följd av jämförelsestörande poster samt 
ökade investeringar . Se Förvaltningsberättelsen för mer detaljerad 
information. 
LÖNSAMHET
Inwidos nettoskuld i förhållande  
till operationell EBITDA ska, med  
undantag för tillfälliga avvikelser,  
ej överstiga 2,5 gånger .
KAPITALSTRUKTUR
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell  
EBITDA uppgick till 1,0x (0,7x exklusive IFRS 16). Den låga skuld-
sättningen är resultatet av en stabil lönsamhet samt ett fortsatt 
starkt kassaflöde. 1,0x
UTDELNING
12,7%
59%
5,50 SEK per aktie

===== SIDA 25 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 25
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Hållbarhet   
HÅLLBARHET

===== SIDA 26 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 26
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
En branschledare inom hållbarhet    
Under 2024 har affärsenheterna fortsatt att utveckla sina hållbarhetsstra-
tegier med planer och aktiviteter för den egna verksamheten. Inwido har 
under året lyckats knyta affärsenheterna närmare varandra i olika forum och 
lyckats med kunskapsdelning och implementerat goda exempel från andra 
affärsenheter . Till exempel har större fokus på hälsa- och säkerhetsarbete 
under året lett till väsentligt bättre resultat inom samtliga områden. Även 
inom områdena farligt avfall och CO2-utsläpp syns tydliga förbättringar som 
ett resultat av våra ansträngningar . Se vårt utfall för 2024 års hållbarhetsindi-
katorer på sidorna 33-35.               
Investeringar i hållbarhet
Under 2024 gjordes omfattande investeringar i Inwidos produktionsenhe-
ter för att effektivisera verksamheten och förbättra processerna ur olika 
ESG-aspekter . Betydande investeringar gjordes under året hos Allan Brothers 
i UK, Outline i Danmark, samt JABS anläggningar i Sokolka i Polen och Glodeni 
i Rumänien. Samtidigt fortsatte investeringarna i Elitfönsters effektivisering 
genom bland annat ”One Factory” i Vetlanda.      
Hållbarhetsstyrning 
Med ökade krav från lagstiftning och omvärld har Inwido höjt ambitionerna 
för koncernens hållbarhetsrapportering och driver arbetet på ett systematiskt 
och integrerat sätt med tydlig styrning av koncerngemensamma initiativ. Ett 
Senior Sustainability Team träffas regelbundet för att inspirera och säkerställa 
gemensamma processer och arbetssätt i hela organisationen. Arbetet leds 
av Head of Sustainability Development, som rapporterar till Executive Vice 
President HR, Organisation & Sustainability i koncernledningen. 
I affärsenheterna bedrivs ett ständigt förbättringsarbete inom hållbarhet 
och ansvaret ligger ytterst på respektive VD. Varje kvartal hålls digitala, kon-
cernövergripande hållbarhetsmöten med syfte att styra hållbarhetsarbetet 
och gå igenom nyckeltal för respektive affärsenhet samt dela goda exempel. 
Varje möte fokuserar på olika områden som exempelvis energi, produktion, 
arbetsmiljö och samhällsengagemang. Utöver kvartalsmöten sker uppföljning 
av hållbarhetsagendan och nyckeltal på koncernlednings- och styrelsemöten.
Inwidos hållbarhetskompass guidar koncernen i det dagliga arbetet och mot visionen att vara en ledare inom hållbarhet i vår bransch. Med tre fokusområden; aktiv i miljöfrågor, en bra arbetsplats, och 
ett ansvarsfullt företag, omfattar hållbarhetskompassen hela ESG-spektrat samt relevanta mål utifrån FN:s 17 mål för hållbar utveckling. Inwidos hållbarhetsagenda är affärsdriven och riskminimerande, 
samt förbereder verksamheten för framtida möjligheter och utmaningar. Inwidos hållbarhetsmål gäller för samtliga affärsenheter. Varje affärsenhet har sin egen hållbarhetsstrategi med verksamhets-
specifika fokusområden som är välförankrad i Inwidos hållbarhetskompass och -strategi. 
VÅR ROLL

===== SIDA 27 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 27
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Hållbarhetskompassen visar vägen
Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energieffektiva produkter kan människor skapa en hållbar livsstil, hemma 
och på jobbet. I enlighet med koncernens hållbarhetskompass följer Inwido tre strategiska riktlinjer: 
1. Vara aktiv i miljöfrågor
Varför?
Eftersom vi behöver naturresurser för att  
göra ansvarsfulla affärer
Hur?
   Vi erbjuder produkter som skapar energi- 
effektivitet och besparingar 
   Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från 
våra verksamheter och leverantörer 
  Vi använder trä från hållbart skogsbruk 
   Vi återanvänder, återvinner och väljer  
hållbara material samtidigt som vi  
minskar avfall 
2. Vara en bra arbetsplats
Varför?
Engagerade medarbetare gör skillnad
Hur?
   Vi utvecklar våra medarbetare och  
får dem att känna sig involverade  
och betydelsefulla 
   Vi investerar i hälsa och säkerhet 
   Vi strävar efter lika möjligheter 
   Vi arbetar aktivt för att förbättra  
medarbetarnas välmående 
3. Vara ett ansvarsfullt företag
Varför?
Samarbete med samhället skapar  
fler möjligheter 
Hur?
   Vi har nolltolerans vad gäller  
korruption och oetiskt affärsbeteende 
   Vi kräver ansvarsfullt beteende från  
alla leverantörer och partners 
    Vi följer strikta uppförandekoder 
JABS Group, Inwidos affärsenhet med fokus på e-handel, 
har tagit i drift en ny målningsteknik i produktionsenheten i 
Sokolka, Polen. Investeringen medför betydande fördelar för 
såväl verksamheten, anställda och miljön. Den nya tekniken är 
mer kostnadseffektiv och ökar produktionskapaciteten. Mindre 
färg krävs för varje fönster, och 23 000 liter (23 kubikmeter) 
färg sparas varje år, vilket är goda nyheter inte minst för miljön. 
Förbättrad teknik innebär även mindre avfall, vilket bidrar till 
att nå hållbarhetsmålen. Den nya målningsprocessen är också 
säkrare och mer ergonomisk för medarbetarna, vilket bidrar till 
en tryggare och attraktivare arbetsplats. 
Inwido redovisar enligt CDP) och för 
2024 uppnåddes betyg B för Klimat 
och B- för Skogsbruk. CDP är en global 
icke vinstdrivande organisation som 
tillhandahåller ett oberoende system 
för företag, kapitalmarknaden, städer, 
stater och regioner för att redovisa 
deras miljöpåverkan. Läs mer på  
www.cdp.net
Investeringar för hållbar produktion
CASE
VÅR ROLL

===== SIDA 28 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 28
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
VÅR ROLL
Reduktionsplan av koldioxidavtryck från scope 1 & 2
Basår 2022
ton CO2e
Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 Aktivitet 4 Mål 2030
- 42% 
Reduktionsplan av koldioxidavtryck från scope 3
Basår 2022
kton CO2e
Aktivitet 5 Aktivitet 6 Aktivitet 7 Aktivitet 8 Aktivitet 9 Mål 2030
- 25% 
Validering av science-based targets 
Inwidos kortsiktiga och långsiktiga mål för minskad klimatpåverkan validerades av Science Based 
Targets initiative (SBTi) 2024, vilket säkerställer att Inwidos klimatambitioner är i linje med den 
senaste vetenskapen och bidrar till att uppfylla det 1,5-gradersmål som definieras i Parisavtalet. 
Inwido åtar sig att minska absoluta scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 
procent till 2030 jämfört med basåret 2022, och under samma tidsperiod 
minska absoluta scope 3 växthusgasutsläpp med 25 procent. Dessutom har 
Inwido förbundit sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser för scope 1, 2 
och 3 till 2050. I bilden till höger visas Inwidos huvudsakliga aktiviteter för att 
nå klimatmålen till 2030. 
För att nå målen för scope 1 och 2 fortsätter Inwido att ersätta energi-
användning i produktionsprocesserna och uppvärmning till energikällor 
med lägre klimatpåverkan och källor med förnyelsebart ursprung. Fossila 
driv medel fasas ut. 
Arbetet med scope 3 innebär ett nära samarbete med leverantörer 
för att utveckla produkter och material med lägre klimatpåverkan. 
Material som redan finns i marknaden och som har lägre avtryck än 
nuvarande material väljs i större utsträckning. Resterande reduktion 
av klimatpåverkan förväntas komma från produktutveckling och 
transport, både uppströms och nedströms, inklusive affärsresor och 
pendling. Sedan basåret 2022 har Inwido reducerat klimatav trycket 
med 15 procent i absoluta tal för scope 1, 2 och 3.
Aktivitet 1 Elektricitet med lägre klimatpåverkan
Aktivitet 2 Fasa ut fossila drivmedel
Aktivitet 3 Fasa ut fossil gas
Aktivitet 4 Ersätta uppvärmning från fossila källor
Aktivitet 5 Välja befinliga produkter på marknaden med lägre klimatpåverkan
Aktivitet 6  Samarbeta och påverka leverantörer att ta fram produkter med  
lägre klimatpåverkan
Aktivitet 7 Produktutveckling för lägre klimatpåverkan
Aktivitet 8 Transport, inklusive pendling och affärsresor
Aktivitet 9 Övriga aktivteter

===== SIDA 29 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 29
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
VÅR ROLL
Inwido och FN:s globala hållbarhetsmål
Inwidos hållbarhetsstrategi utgår från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och ska tillsammans med en 
långsiktig vision stärka koncernen på marknaden. Inwido fokuserar på hållbart producerade produkter och 
cirkulära lösningar där koncernen strävar efter att vara en ledare inom hållbarhet för tillverkning av fönster 
och dörrar i Europa. 2024 reviderades de mål som Inwido valt ut att prioritera inom koncernen. Ett nytt mål 
lades till, mål nr 17; Genomförande och Globalt partnerskap, och ett utgick, mål nr 7; Hållbar energi för alla. 
Medarbetarna är vår största tillgång och deras välmående och hälsa prioriteras. Två 
av tre områden i hållbarhetskompassen omfattar personalen och relationer med in-
terna och externa intressenter . Fönster och dörrar bidrar även till bättre hälsa genom 
att skapa en god innemiljö.
På Inwido är jämställda arbetsplatser och lika förutsättningar en självklarhet. Kon-
cernledning och ledningsgrupper följs upp årligen för ständig förbättring. Vissel-
blåsartjänsten säkerställer anonym rapportering av incidenter . Regler för jämställd 
rekrytering är etablerade för chefspositioner . 
Undertecknande av UN Global Compact samt Inwidos egna arbete för goda arbets-
villkor är en grundsten i verksamheten genom dedikerat arbete inom hälsa och 
säkerhet. Individen är vår största tillgång och en förutsättning för hållbar tillväxt. 
Inwidos fönster och dörrar har en viktig roll i ett hållbart samhälle. Förutom att vara 
energieffektiva och bidra till minskad energianvändning är de också en stor del av 
upplevelsen av en bostad som innebär trygghet, välmående och trivsel. 
Inwidos produkter håller över tid och kan demonteras och återvinnas. Produkterna byggs 
för att hålla länge och i produktionen minskas belastning på miljö och klimat kontinuerligt 
genom verkningsfulla hållbarhetsmål.
Som producerande bolag är vår klimatpåverkan en betydande del av vårt ansvar . Inwido har 
följt upp sin klimatpåverkan genom scope 1 och 2 sedan 2015. Under 2024 validerades Inwidos 
mål för scope 1, 2 och 3 av Science Based Targets initiative, med både kort- och lång siktiga mål. 
Inwidos verksamhet ska ha nettonollutsläpp 2050.
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet för nya perspektiv. Inwido har en 
stark ambition att tillsammans med våra partners påverka och skapa en positiv förändring. 
Inwido har under 2024 genomfört och startat upp flera initiativ med olika partners för att 
tillsammans nå en mer hållbar framtid. 
Väsentlighetsanalys 
Global Compact
*
Inwido är sedan 2019 knutet till UN Global Compact, vilket innebär att bolaget förbinder sig att aktivt  
arbeta med hållbarhetsfrågor och att rapportera arbetet till FN. Inwidos policies är linjerade med UN Global 
Compacts tio grundläggande principer och arbetet baserar sig på de internationellt vedertagna konventio-
nerna om mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption. Genom att vara medlem i UN 
Global Compact förbinder sig Inwido att följa de tio principerna. Dessa är: 
Mänskliga rättigheter 
Princip 1:  Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären för företagens inflytande 
Princip 2:  Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter
Arbetsrätt 
Princip 3:  Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
Princip 5: Avskaffa barnarbete 
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter
Miljö 
Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande 
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik 
Anti-korruption 
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor
Referens: https://globalcompact.se/om-oss/de-10-principerna/
Under 2024 arbetade Inwido vidare på den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes hösten 2023. 
Detta arbete gör att vi nu är väl förberedda inför kommande rapporteringskrav inom Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Styrelsen godkände den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive tröskelvärden, i 
februari 2024. Därefter har Inwido fortsatt sitt arbete med att besluta om mätetal, mål och policys för att möta 
kraven i redovisningsstandarderna. 
Under hösten 2024 påbörjades arbetet med att förbereda affärsenheterna inför rapportering enligt CSRD. 
En särskild arbetsgrupp upprättades och revisionsutskottet får löpande uppdateringar om hur arbetet fort-
skrider . Under 2024 fortskred arbetet med bland annat en uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys, gapanalys, 
nya processer, intern kontroll, nya manualer och datakvalitet. Som underlag för väsentlighetsanalysen som 
gjordes 2023 ligger en omfattande intressentdialog med bland annat ledare och medarbetare, banker och 
analytiker, lokalsamhället samt interna nyckelpersoner .

===== SIDA 30 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 30
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
  Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
AKTIV I MILJÖFRÅGOR
Inwidos produkter faller inom tillverkning av energieffektiv utrustning och en-
ergieffektivitet samt installation där taxonomin har satt tydliga krav på fönster 
och dörrar . Att byta ut omoderna fönster och dörrar mot energieffektiva anses 
därför vara viktigt för att nå Europas klimatmål. För att anses miljömässigt 
hållbart ska ett fönster klara ett U-värde ≤1,0 och dörrar ≤1,2 W/m2, K. 
Inwidos ambition är att minst 75 procent av försäljningen av fönster och 
dörrar till 2030 ska vara förenliga med taxonomins granskningskriterier för att 
väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar . 
EU taxonomins granskningskriterier
2024 mötte 62 procent av Inwidos försäljning taxonomins granskningskrite-
rier för att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändring, vilket är i nivå 
med 2023 (64%). Under 2024 fortsatte arbetet med att kartlägga kriterier 
för att inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder och åtgärds-
planer utarbetades utifrån ett riskperspektiv. Resultatet för 2024 visar att 15 
procent av omsättningen är fullt förenlig med EU taxonomins krav på gröna 
investeringar . Förändringen är främst hänförlig till de lägre volymerna på den 
finska marknaden under året där största delen av omsättningen mötte EU 
taxonomins kriterier . Arbetet med att kartlägga och linjera verksamheten med 
EU taxonomins kriterier fortsätter under 2025. Läs mer om EU taxonomin på 
sidorna 107-113. 
Så säkrar vi en ansvarsfull värdekedja
Hela ESG-spektrat är i fokus i samarbetet med leverantörer, och Inwidos upp-
förandekod för affärspartners sätter tydliga förväntningar . Detta säkerställer 
att leverantörer delar Inwidos uppförandekod och strävar efter efterlevnad 
inom områden såsom miljöansvar, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter . I 
takt med att klimat- och miljöaspekter är viktigare än någonsin har inköp och 
leverantörskedjan hamnat i tydligare fokus för de allra flesta verksamheter . 
Inwido för en aktiv dialog med sina leverantörer och hållbarhet är en inte-
grerad del av inköpsprocessen för att bland annat minska CO2-avtrycket från 
leverantörskedjan. Majoriteten av Inwidos klimatavtryck för scope 3 är relate-
rat till leverantörsledet och därför är arbetet med partnerskap en nyckelfaktor .    
Inwido fortsatte under 2024 sin aktiva dialog med leverantörer för att skapa 
en positiv förändring och nytta för både miljö och samhälle. 2024 hade 98,2 
procent av leverantörerna av direktmaterial undertecknat uppförandekoden.  
Hållbar förändring och positiv påverkan
EU taxonomin fastställer kriterier för att avgöra om en ekonomisk aktivitet klassas som miljömässigt hållbar . Inwidos ambition är att minst 75 procent av försäljningen  
av fönster och dörrar till 2030 ska vara förenliga med EU taxonomins granskningskriterier för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar. 
CASE
Pihla Group, Inwidos största affärsenhet i Finland, har identifierat de största källorna till CO2e-utsläpp i sin verksamhet. Tillverkningen av öppningsbara 
fönster, som också är den populäraste typen av fönster i Finland, är en av dessa. Att byta till återvunnet glas som standard bidrar därför till att minska 
utsläppen avsevärt. Dessa nya glasprodukter, med lägre klimatavtryck än standardglas, erbjuder samma estetik, kvalitet och tekniska prestanda som 
traditionella fönsterglas. Intresset är stort på marknaden och de stora byggbolagen ser produkten som en del av lösningen för koldioxidneutralt byggande.  
Hållbar innovation – Glas med lågt koldioxidavtryck

===== SIDA 31 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 31
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
  En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
EN BRA ARBETSPLATS
En utvecklande och säker arbetsplats
Att vara en bra arbetsplats är en av de tre grundpelarna i Inwidos hållbarhetskompass, och flera nyckeltal är kopplade till detta. 
Inwido har en nollvision för olycksfall på arbetsplatsen. Alla olycksfall 
rapporteras in centralt, och händelser som kunde resulterat i en olycka, så 
kallade ”near misses”, rapporteras och följs upp. Affärsenheterna arbetar 
aktivt med att minska olyckor genom att skapa en säkerhetsmedveten 
kultur samt att bygga bort fysiska risker i produktionen. De bedriver också 
ett kontinuerligt arbete för att minska sjukfrånvaron inom koncernen. 
Resultaten för samtliga områden inom såväl Hälsa som Säkerhet visar en 
väsentlig förbättring 2024, vilket är glädjande.   
I samband med att Elitfönster konti-
nuerligt förbättrat sina nyckeltal för 
Hälsa och Säkerhet, ställde vi några 
frågor till Jens Sandvej, fabrikschef. 
Hur arbetar ni med Hälsa och Säkerhet?
- Säkerhet är högst på agendan och vi lyfter det varje dag på daglig 
styrning hos varje avdelning. För att arbeta förebyggande med 
hälsa och säkerhet har vi fokuserat på att öka förståelsen och skapa 
delaktighet från medarbetarna. Förbättringsgrupper arbetar med 
att identifiera och åtgärda potentiella risker i arbetsmiljön. Alla 
medarbetare uppmanas att vara delaktiga i att rapportera riskob-
servationer, tillbud och olyckor, stora som små. Dessa följs sedan 
upp på avdelningsnivå och svårare ärenden som kräver särskilda 
beslut eller resurser tas  
vidare till fabriksledningen. Vi har även ett omfattande program 
för ergonomiutbildningar och friskvård som erbjuds på vårt 
Hälsocenter .
Vilken betydelse har säkerhetscentret i Lenhovda haft?    
- Säkerhetscentret har haft en betydande inverkan på vår arbets-
plats. Det är en plats där man genom en kombination av teoretisk 
kunskap och praktiska övningar har ökat förståelsen för såväl 
miljöpåverkan som risker och vikten av att arbeta säkert. Genom en 
ökad risk- och säkerhetsmedvetenhet bland medarbetarna har vi 
kunnat minska antalet olyckor och förbättra vår arbetsmiljö, vilket 
vidare har lett till en säkrare och mer produktiv arbetsplats. Det 
är också glädjande att se att andra affärsenheter inom koncernen 
inspirerats av vårt arbete med att etablera ett säkerhetscenter, till 
exempel Pihla Group i Finland, som var här på studiebesök 2024.    
Hälsa och Säkerhet i 
fokus på Elitfönster i 
Lenhovda 
Utbildning i hållbarhet för alla anställda
Som ett steg i att höja kunskap och engagemang inom hållbarhet lansera-
des under 2024 en digital utbildning (Nano-learning) för samtliga medar-
betare inom Inwidokoncernen. Anställda har nu tagit del av utbildningen 
som fångar hela ESG-spektrat (Environmental, Social, Governance) och 
förklarar grundläggande frågor och nyckelord. 
CASE

===== SIDA 32 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 32
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
  Ett ansvarsfullt företag
 Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG
Socialt ansvar skapar fler möjligheter  
Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och bidrar till ett mer inkluderande och integrerat samhälle. Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskri-
minering, vilket redovisas som en del av hållbarhetsarbetet. En anonym visselblåsartjänst (enligt EU:s direktiv) gör det möjligt för alla anställda att på ett enkelt sätt rapportera överträdelser av Inwidos 
uppförandekod. Alla rapporter beaktas och utreds vidare. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig på inwido.com samt hemsidorna hos affärsenheter med fler än 50 anställda. 
Uppförandekod och  
etiska riktlinjer 
I vardagen styrs Inwidos hållbarhetsarbete av följande grundläggande 
policyer: 
- Uppförandekod för anställda 
- Uppförandekod för affärspartners 
-  Policy för hälsa, säkerhet och miljö samt löpande styrning  
och uppföljning via exempelvis bolagens styrelser  
Policyerna svarar mot kraven som ställs i ett antal viktiga internationella 
och vedertagna principer, bland annat FN:s deklarationer om mänskliga 
rättigheter, FN:s globala mål, UN Global Compact och dess tio principer .
 
Visselblåsning
Inwido har en väl etablerad vissel-
blåsartjänst. Syftet med funktionen 
är att snabbt kunna agera på och 
korrigera fel eller brister i verk- 
samheten samt värna en god  
bolagsstyrning och bevara  
kundernas och allmänhetens 
förtroende.
I Outlines fabrik i Farsö på Jylland finns en ”fabrik i fabriken”. En arbetsplats med anpassat arbetstempo och bestämt syfte  - att ge människor en ny chans 
till arbete, oavsett utmaning eller bakgrund. Outline Plus startades 2011 som ett samarbete mellan Outline och Vesthimmerlands kommun för att hjälpa 
människor in på eller tillbaka till arbetsmarknaden. Det handlar exempelvis om långtidssjuka personer som behöver arbetsträna eller insatser för ökad 
integration. Uppemot 31 personer arbetstränar samtidigt på avdelningen, från fyra veckor upp till tre månader . Årligen medverkar cirka 100 personer i 
arbetsträning på Outline Plus. Under 2024 hjälptes 102 personer tillbaka till fast arbete. 
Outline, som är en av Inwidos största producerande affärs enheter, utmärker sig också genom att ha en av koncernens högsta medarbetarnöjdhet,  
hela 88 procent. 
Jette Madsen och Lars Bech arbetar med arbetsledning för Outline Plus och är stolta över vad avdelningen bidrar med.
Outline Plus ger människor en ny chans  
CASE

===== SIDA 33 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 33
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
  Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Mål: Inwido åtar sig att minska absoluta scope 1 och 2 växthusgas-
utsläpp med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2022, och 
under samma tidsperiod minska absoluta scope 3 växthusgasut-
släpp med 25 procent. Dessutom har Inwido förbundit sig att up-
pnå netto nollutsläpp av växthusgaser för scope 1, 2 och 3 till 2050.
Kommentar: Till höger visas utfall av Inwidos mål på kort sikt. 
För scope 1 och 2 har aktiva val gjorts till energikällor med lägre 
klimatpåverkan samt energieffektiviseringsåtgärder . Reduceringen 
i scope 3 består av lägre volymer samt aktiva val av material med 
lägre klimatpåverkan. 
SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE – Utfall för scope 1 & 2 och scope 3, i absoluta tal
Minskning av klimatpåverkan, scope 1 och 2
Basår 2022 2023
0%
2024
-20%
Mål  2030
-42%
Minskning av klimatpåverkan, scope 3
Basår 2022 2023
-5%
2024
-15%
Mål  2030
-25%
Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider. Utvecklingen av  
indikatorerna visar framsteg och vad som prioriteras i det fortsatta hållbarhetsarbetet.
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
Mål: Inwidos mål är att minska energianvändningen från den 
egna verksamheten med i genomsnitt fem procent årligen per 
fönsterluft.
Kommentar: Energianvändning per producerad fönsterluft
minskade, huvudsakligen till följd av investeringar i nya maskiner 
och faciliteter samt fortsatta effektiviseringar i produktionen.
ENERGIFÖRBRUKNING
2020 2021 2022 202420230
20
40
60
kWh energi per fönsterluft
55,259,648,651,150,0
-7%
Mål: Inwidos mål för scope 1 och 2 övergår till mål enligt Science 
Based Targets initiative. Nedan visas CO2e per fönsterluft utifrån 
tidigare mål.
Kommentar: Koldioxidutsläppen per fönsterluft minskade något 
under 2024 till följd av mindre volymer drivmedel, mer biobaserad 
energi till uppvärmning och processgas samt energieffektiviser-
ingsåtgärder . 
KOLDIOXIDUTSLÄPP (scope 1 och 2)
2020 2021 2022 202420230
2
4
6
CO2e kg per fönsterluft
3,0
-2%
3,02,12,8
4,6
Mål: Inwidos mål är att minska farligt avfall och avfall från den egna 
verksamheten med i genomsnitt fem procent årligen per fönsterluft. 
Kommentar: Mängden avfall per fönsterluft minskade, främst som 
ett resultat av ökad cirkularitet. Positiv påverkan från förvärv  som 
har hög andel återvunnet material. Mängden farligt avfall per fön-
sterluft minskade som ett resultat av en mer noggrann sortering.
FARLIGT AVFALL OCH AVFALL 
kg avfall och farligt avfall per fönsterluft
-25%
2020
0,37
3,47
-15%
2023
0,35
4,50
2024
0,26
3,81
2022
0,35
3,56
2021
0,30
3,37
Farligt avfall
Avfall
RESULTAT HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 34 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 34
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
  Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete forts.
Mål: Inwidos mål är att den totala korttidsfrånvaron på grund av sjukdom ska vara lägre än 2 procent, och den 
totala sjukfrånvaron (både korttid- och långtidsfrånvaro) ska vara lägre än 3 procent.
Kommentar: Såväl korttids- som långtidssjukfrånvaron gick ner under året. Detta på grund av Inwidos fokus på 
proaktivt arbete och uppföljning inom hälsa och säkerhet.
Mål: Inwidos mål är att ha en jämn könsfördelning i ledningsgrupper och i styrelsen.
Kommentar: Under året var andelen stämmovalda kvinnor i styrelsen oförändrad. Även könsfördelningen i 
Inwidos ledningsgrupp var oförändrad jämfört med föregående år . Inwidos långsiktiga ambition är att ha 
jämn fördelning av kvinnor och män i styrelse och ledning. 
SJUKFRÅNVARO, KORT- & LÅNGTID JÄMSTÄLLT LEDARSKAP
Mål: Inwido har en nollvision när det gäller olycksfall. 
Kommentar: Antalet olyckor med förlorande arbetsdagar minskade 
kraftigt under året. Inom Inwido finns verkningsfulla och väleta-
blerade aktiviteter och processer som gett resultat.
OLYCKSFALL MED FÖRLORADE ARBETSDAGAR 
0
5
10
15
20
Olyckor, förlorad arbetsdag  (per miljon arbetade timmar)
2024
8,7
2023
11,3
2022
12,914,5
2021
13,8
2020
Mål: Inwido har en nollvision när det gäller diskriminering och trakasserier .
Kommentar: Totalt under året har ett fall av diskriminering och/eller 
trakasserier konstaterats och följts upp med åtgärdsplaner. Inwidos 
uppförandekod understryker nolltoleransen mot diskriminering och 
trakasserier, och alla medarbetare utbildas kontinuerligt i den praktiska 
betydelsen av uppförandekoden. 
DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER
0
2
4
6
8
10
Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier
2021
5
2022
2
2023 2024
1 1
Mål: Inwidos mål är att 100 procent av leverantörerna ska följa 
Inwidos uppförandekod.
Kommentar: Andelen leverantörer inom direkt material som har 
undertecknat Inwidos uppförandekod förblev stabil trots förvärv. 
Det höga antalet beror på fortsatta rigorösa ansträngningar  
gällande leverantörernas efterlevnad av Inwidos krav.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
Uppförandekod leverantörer
2023
98,2
2024
98,2
2022
97,8
2021
97,1
2020
96,5
0
20
40
60
80
100
%
0
1
2
3
4
%   Långtidsfrånvaro        Korttidsfrånvaro
  Kvinnor        Män
2023
3,0 2,9
2024
2,5 2,5
2022
2,9 3,3
2021
2,7 2,8
2020
2,9 2,7
Sjukfrånvaro   
STYRELSE
KONCERN -
LEDNING
2020 2021 2022 2023 2024
40%
60%
33%
67%
40%
60%
33%
67%
40%
60%
29%
71%
40%
60%
29%
71%
40%
60%
29%
71%
RESULTAT HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 35 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 35
HÅLLBARHET -
  Vår roll   
 Aktiv i miljöfrågor
 En bra arbetsplats
 Ett ansvarsfullt företag
  Resultat hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT +
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Mål: Inwidos mål är att använda 100 procent trä från certifierade 
leverantörer som försäkrar spårbarhet till legala och hållbara källor .
Kommentar: År 2024 ökade Inwido andelen trä från hållbart  skogs-
bruk som användes i produktionen. De långsiktiga ansträngningarna 
fortsätter för att säkerställa att leverantörer lever upp till Inwidos 
hållbarhetskrav.
TRÄ FRÅN HÅLLBART SKOGSBRUK
0
20
40
60
80
100
%
Andel trä från certifierat hållbart skogsbruk
2024
99,0
2023
98,8
2022
98,7
2021
97,096,2
2020
Mål: Inwido har en nollvision när det gäller dödsfall. 
Kommentar: Inwidos verksamhet hade inga arbetsrelaterade 
dödsfall 2024.
DÖDSFALL
Antal dödsfall
2020
0
2021
0
2022
0
2023
0
2024
0
RESULTAT HÅLLBARHETSARBETE

===== SIDA 36 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 36
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Bolagsstyrning   
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 37 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 37
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
En stark prestation under ett utmanande år 
Inwido har under året stärkt sin position som en av Europas ledande aktörer 
av dörr- och fönstertillverkning med en stabil utveckling och bibehållen 
god lönsamhet. Den decentraliserade affärsmodellen och en väl utarbetad 
strategi med tydliga fokusområden är en viktig orsak till det goda resulta-
tet. Trots att det under det gångna året innebar stora utmaningar på flera 
marknader kunde vissa tecken på ökad aktivitet skönjas som innebar att året 
avslutades med organisk tillväxt inom samtliga affärsområden. Det långsikti-
ga tillväxtmålet om att nå en försäljning på SEK 20 miljarder 2030 ligger fast 
och verksamheten utvecklas enligt lagd färdplan mot målet men kräver såväl 
organisk som förvärvad tillväxt.
Fredrik Meuller tillträdde som Inwidos nya VD och koncernchef den 10 april 
2024, och i samband med årsstämman i maj välkomnade vi Mikael Jonson 
som ny styrelsemedlem. Jag är mycket nöjd med båda dessa tillsättningar, 
och både Fredrik och Mikael har kommit in i verksamheten på ett utmärkt 
sätt. Fredrik tillsammans med koncernledningen tydliggjorde under året 
strategin med viktiga prioriteringar för fortsatt tillväxt. Denna godkändes av 
styrelsen och kommunicerades efter sommaren. 
Förvärv är en väsentlig del av strategin. Listan med potentiella förvärvskandi-
dater är lång, vilket bådar gott för tillväxt genom förvärv under innevarande 
år . Inwido har en strukturerad process, specialistkompetens och finansiella 
muskler för detta ändamål.  
Energieffektivisering fortsätter att vara högt på agendan, inte minst med 
EU:s direktiv om högre energiprestanda för byggnader som fick alltmer 
uppmärksamhet under året, bland annat av bankernas ESG-analytiker som 
ser Inwido som en vinnare i den kommande vågen av energirenovering. 
Inwidos affärsenheter är väl positionerade, och utsikterna för tillväxt på lång 
sikt bedöms därför vara fortsatt goda.  
Hållbarhetsarbetet har utvecklats positivt under året. SBTi-målen på kort 
och lång sikt validerades och långtgående planering och implementering av 
processer har genomförts inför den kommande CSRD-rapporteringen. Det 
långsiktiga arbetet med att utveckla koncernens medarbetare och ledare 
syns också i de positiva nyckeltalen för hälsa och säkerhet samt i resultatet av 
den årliga medarbetarundersökningen.    
Styrelsearbetet under året har fungerat väl med engagerade styrelseleda-
möter som besitter en bred och relevant kompetens. Tillsammans med kon-
cernledningen säkerställer styrelsen att bolaget sköts på ett fokuserat, effek-
tivt, etiskt och hållbart sätt. Vår roll är att tillsammans med koncern ledningen 
fokusera på de långsiktiga målen och snabbt agera på både utmaningar och 
möjligheter . För att öka styrelsens insikt i verksamheten förläggs minst ett 
årligt möte till en affärsenhet. 2024 besökte vi Sidey Group i Skottland, som 
nu varit en del av Inwido under ett års tid och som under året fortsatt att bidra 
positivt till resultatet. Under året togs här en betydande projektorder som 
tryggar produktionen i Skottland under lång tid framöver . 
Ett av styrelsens mål är att ge aktieägarna en konkurrenskraftig och uthållig 
avkastning. Inwido har finansiell styrka och låg skuldsättning, och styrelsen ser 
optimistiskt på den framtida utvecklingen. Därför föreslås för kommande års-
stämma en utdelning om 5,50 kr per aktie, vilket är något mer än koncernens 
utdelningspolicy, men med fortsatt utrymme för investeringar och förvärv.   
Slutligen, ett varmt tack till styrelsen, koncernledningen, ledningsgrupperna 
i affärsenheterna och alla koncernens medarbetare för ett väl genomfört 
arbete under det gångna året. 
Malmö i mars 2025
Per Bertland 
Styrelseordförande
      Inwido har finansiell styrka 
och låg skuldsättning, och  
styrelsen ser optimistiskt på  
den framtida utvecklingen.

===== SIDA 38 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 38
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden 
och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier för att skapa värde på lång sikt.
Verksamhet 
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar . Som 
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja 
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att 
långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido är sedan 2014 
noterat på Nasdaq Stockholm.
Styrningens grund
Inwido AB (publ) (”Inwido” eller ”bolaget”) är ett svenskt publikt aktiebolag 
vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas 
på bolagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och 
utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning 
baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido har under 2024 följt Koden i alla 
avseenden.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och Koden. Inwidos revisorer har granskat rapporten och ett 
yttrande från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrningsrapporter 
och annan information om bolagsstyrning finns på Inwidos hemsida: www.
inwido.com. 
Inwido strävar efter att bedriva verksamheten på ett hållbart, ansvarsfullt 
och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, anställda, 
leverantörer, det lokala samhället och andra intressenter . Bolagets strategi 
stödjer tillsammans med de finansiella målen denna inriktning. Bolagets 
strategi, finansiella mål och hållbarhetsambitioner beskrivs i årsredovis-
ningen 2024.
Högsta beslutande organ i bolaget är bolagsstämman som normalt hålls 
en gång per år i form av årsstämman, men kan även hållas i form av en extra 
bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget förbereder årsstämman, 
men aktieägarna kan påverka och föreslå punkter till stämmans dagordning.
Aktiekapital och aktieägare 
Inwidos aktie har handlats på Nasdaq Stockholm sedan september 2014. Vid 
årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet i Inwido till 231 870 112 SEK fördelat på 
57 967 528 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvärde är 4 SEK. Varje aktie har en 
röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. 
Insynshandel och insynsförteckning
Inwido har ambitiösa mål när det gäller korrekt etiskt beteende. Inwidos sty-
relse har antagit en insiderpolicy som en del av arbetet med att upprätthålla 
en hög etisk nivå och för att säkerställa att Inwido bibehåller ett gott rykte i all-
mänhetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att minska riskerna 
för insiderhandel och andra olagliga handlingar samt att skapa förutsättningar 
för att gällande regelverk efterföljs. 
Inwidos bolagsstyrningsstruktur
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets 
högsta beslutande organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt 
för sina aktier vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På 
årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna 
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer, samt beslutar om deras 
arvoden. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräk-
ning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget 
för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Årsstämman beslutar 
också om principer för valberedningen liksom om principer för ersättnings- 
och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta 
om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av aktiekapitalet 
med mera. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens 
Industri.
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. 
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är 
väl organiserat och bedrivs effektivt. Revisionsutskott och ersättningsutskott 
utses av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstämman för att granska 
dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande 
Aktieägarna
Årsstämma
Styrelse
Valberedning
Styrelseutskott
Revision
Verkställande direktör
Bolagets interna kontrollorgan
Koncernbolag
Koncernledning
Inwidos bolagsstyrning
Viktiga externa regelverk
•  Svensk aktiebolagslag
•  Svensk årsredovisningslag
•  Svensk och internationell redovisningslag
•  Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
•  Svensk kod för bolagsstyrning 
•  Bolagsordning
•  Arbetsordning för styrelsen
•  Instruktioner för verkställande 
direktören för Inwido AB och 
för de enskilda affärsenheter­
na, instruktioner för revisions­
utskott, ersättningsutskott och 
finansiell rapportering
•  Uppförandekod för anställda 
och affärspartners
•  Jämställdhetspolicy
•  Finanspolicy
•  Hållbarhetskompassen
•  Insiderpolicy
•  Rekryteringspolicy
•  Business Continuity Plan
•  IT-policy
•  Kommunikationspolicy
•  Processer för intern kontroll  
och riskhantering
•  Övriga styrinstrument,  
policydokument, manualer  
och rekommendationer
Viktiga interna regelverk/styrinstrument
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 39 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 39
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
direktörens förvaltning. Revisorns rapportering till ägarna sker på årsstämman 
genom revisionsberättelsen. Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrel-
sen och en instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser verkstäl-
lande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen. Verkställande 
direktören utser i sin tur koncernledningen.
Valberedning 
En valberedning ska årligen formeras efter initiativ från styrelsens ordförande 
och reglerna för valberedningens sammansättning antas av årsstämman. 
Principen är att valberedningen ska bestå av representanter från bolagets 
större ägare och att den ska bestå av fyra ledamöter . Valberedningens 
ledamöter ska innefatta en representant för var och en av de tre röstmäs-
sigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda 
aktieboken den 31 augusti året innan det år då årsstämman infaller, samt 
styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess 
första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot 
som företräder den röstmässigt största aktieägaren.
Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare 
som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet 
största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina 
platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de 
tre till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse en representant var . 
För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och 
valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare 
hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röst-
mässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur . 
Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Varje år genomförs en undersökning bland styrelseledamöterna om 
styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikationer, erfarenhet och effektivi-
tet. Undersökningen ligger till grund för valberedningens bedömning av om 
styrelsen bör förstärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl 
att förändra styrelsens sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen 
också verkställande direktören och ibland även enskilda styrelsemedlemmar . 
Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas av valberedningen. Valbered-
ningen ska särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på 
att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen bedömer styrelsens 
sammansättning med hänsyn till dess oberoende och beaktar alla förslag om 
styrelsens sammansättning som lämnats till valberedningen, vilka kan komma 
från andra aktieägare. Namnen på valberedningens representanter och de 
aktieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstäm-
man. Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2024 tillfrågades de tre till 
röstetalet största aktieägarna i Inwido om att delta i valberedningsarbetet inför 
2025. Tillsammans med styrelsens ordförande utsågs Oskar Bergman, Swed-
bank Robur Fonder (valberedningens ordförande), Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden 
och Sara Christensen, Första AP-fonden. Valberedningens förslag ska presen-
teras i kallelse till bolagsstämman samt på Inwidos hemsida. I samband med 
det ska valberedningen på bolagets webbplats lämna ett motiverat yttrande 
om förslaget till styrelse med beaktande av vad som sägs i Koden om styrelsens 
sammansättning. Förslaget ska särskilt motiveras mot bakgrund av kravet på att 
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Yttrandet ska också innehålla en kort 
redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits och för den jämställd-
hetspolicy som valberedningen har tillämpat i framtagandet av sitt förslag.
Valberedningen ska till årsstämman lämna förslag till stämmoordförande, 
antal styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvo-
de (uppdelat mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för 
utskottsarbete), revisorsarvode och, i den mån som anses erforderligt, förslag till 
ändringar i dessa instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska till års-
stämman lägga fram sitt motiverade yttrande om sina förslag. Aktieägare som vill 
lämna förslag till valberedningen kan skicka ett mejl till agm@inwido.com senast 
två månader före stämman. Valberedningens förslag offentliggörs i anslutning 
till eller före kallelsen till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning 
från bolaget för sitt arbete i valberedningen.
Årsstämma för räkenskapsåret 2023
Årsstämman för räkenskapsåret 2023 ägde rum den 16 maj 2024 i Malmö. Vid 
årsstämman representerades 59 procent av det totala antalet aktier och röster . 
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Per Bertland. 
Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och balansräkningen. 
Dessutom fastställdes koncernens rapport över totalresultat och rapport över 
finansiell ställning. Bolagets balanserade medel och årets resultat balanserades 
i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande 
direktören. 
Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:
 
• Val av styrelse och revisor 
Till styrelseledamöter omvaldes Per Bertland, Kerstin Lindell, Henriette Schütze 
och Anders Wassberg samt nyvaldes Mikael Jonson. Som styrelsens ordförande 
omvaldes Per Bertland. Ernst & Young AB nyvaldes till revisor med auktorisera-
de revisorn Martin Henriksson som huvudansvarig revisor .
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 40 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 40
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
• Arvode 
Arvode till styrelsen beslutades utgå med 345 000 kronor till styrelseledamot 
som inte är anställd i bolaget och 860 000 kronor till styrelsens ordförande. 
Det beslutades att särskilt arvode för utskottsarbete ska utgå med 75 000  
kronor till ledamot i revisionsutskottet, 150 000 kronor till revisionsutskottets 
ordförande samt 30 000 kronor vardera till ledamot och ordförande i ersätt-
ningsutskottet. Arvode till revisor beslutades utgå enligt särskilt därom träffad 
överenskommelse.
• Utdelning 
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning med 
6,50 kronor per aktie.
• Godkännande av ersättningsrapport 
Årsstämman godkände styrelsens förslag till ersättningsrapport. 
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier 
I enlighet med styrelsens förslag bemyndigade årsstämman styrelsen att fram 
till årsstämman 2025 fatta beslut om nyemission av högst 5 796 752 aktier i 
bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets aktiekapital. Emission får ske 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant 
betalning, genom kvittning eller apport. Syftet med bemyndigandet är att 
förstärka bolagets möjligheter att genomföra eller finansiera företagsförvärv 
eller att i samband därmed stärka bolagets kapitalbas.
• Beslut om långsiktigt incitamentsprogram 
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om inrättande av 
ett långsiktigt incitamentsprogram, innefattande emission och överlåtelse 
av högst 250 000 teckningsoptioner till 40 ledande befattningshavare och 
nyckelpersoner i Inwido-koncernen. Överlåtelse av teckningsoptioner ska 
ske till marknadsvärde vid överlåtelsetidpunkten, och tilldelning ska ske 
enligt de principer som anges i styrelsens förslag. Varje teckningsoption 
berättigar innehavaren att teckna en ny aktie i Inwido till ett pris motsva-
rande 115 procent av den volymvägda genomsnittskursen för bolagets aktie 
på Nasdaq Stockholms officiella kurslista under perioden från och med den 
17 maj 2024 till och med den 23 maj 2024. Teckning av aktier med stöd av 
teckningsoptionerna ska kunna äga rum under perioderna från och med 
den 1 augusti 2027 till och med den 31 augusti 2027, från och med den 15 
februari 2028 till och med den 15 mars 2028, från och med den 1 augusti 
2028 till och med den 31 augusti 2028, från och med den 15 februari 2029 
till och med den 15 mars 2029 samt från och med den 1 augusti 2029 
till och med den 31 augusti 2029. I syfte att uppmuntra till deltagande i 
programmet kommer en subvention i form av bruttolönetillägg motsva-
rande maximalt 50 procent av erlagd premie för varje teckningsoption att 
erhållas av deltagarna i samband med överlåtelsen av teckningsoptionerna. 
Den maximala utspädningseffekten av programmet är cirka 0,4 procent av 
aktierna och rösterna i bolaget vid fullt utnyttjande. De långsiktiga incita-
mentsprogram som antogs av årsstämman 2021 respektive 2022 motsvarar 
en total utspädningseffekt om ca 0,4 procent, vilket innebär att de tre 
programmen sammantaget kan medföra en maximal utspädningseffekt om 
ca 0,8 procent.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman hålls den 15 maj 2025 kl. 15.00 lokal tid i Malmö. 
Styrelsens sammansättning 
Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter . 
Arbetstagarorganisationerna har rätt att utnämna två ordinarie ledamö-
ter med rösträtt och två suppleanter . Verkställande direktören ingår ej i 
styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän 
i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som 
sekreterare. I årsredovisningen 2024 finns mer information om styrelse-
ledamöterna.
Styrelsen och dess arbete 2024
Namn Invald år Oberoende1) Styrelsemöten Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse- 
arvoden i KSEK
Styrelseordförande:
Per Bertland 2021 Ja/Ja 8/8 4/4 4/4 950
Styrelseledamöter:
Anders Wassberg 2009 Ja/Ja 8/8 4/4 4/4 433
Henriette Schütze 2018 Ja/Ja 8/8 4/4 ­ 449
Kerstin Lindell 2020 Ja/Ja 8/8 ­ ­ 341
Mikael Jonson 2024 Ja/Ja 5/8 ­ ­ 201
Christer Wahlquist 2020 Ja/Ja 2/8 ­ ­ 140
Arbetstagarledamöter:
Robert Wernersson 2012 ­ 8/8 ­ ­ ­
Tony Johansson 2016 ­ 8/8 ­ ­ ­
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 41 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 41
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Styrelsens arbetsformer och ansvar 
Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla tre till sex ordi-
narie sammanträden per räkenskapsår . Därutöver ska styrelsesammanträde 
hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning 
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts 
inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen 
inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, 
dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och 
revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också fast-
ställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda 
policyer . Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete 
och en gång per år behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro av 
bolagsledningen.
Styrelsens ansvar omfattar övervakning av verkställande direktörens 
arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt säker-
ställande av att organisation för förvaltning av Inwidos angelägenheter är 
ändamålsenlig. Vidare innefattar styrelsens ansvar fastställande av strategier 
och mål, utarbetande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och 
avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut 
om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, avgivande av finansiella 
rapporter, utvärdering av den operativa ledningen samt efterträdarplane-
ring. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket 
sker dels genom antagna styrinstrument som instruktionen för verkställan-
de direktören, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i 
form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och 
förslag till beslut och åtgärder . Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen genom att ingående behandla sådant material 
på styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träffar också styrelsen 
bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verkställande direktören 
eller annan person från bolagsledningen. 
Ordförandens roll
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta 
utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar 
samt styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten 
genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar 
för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och be-
slutsunderlag. Ordföranden ansvarar för att styrelseledamöterna fortlö-
pande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Inwido samt i övrigt 
får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas 
effektivt. Styrelsens ordförande ska tillse att styrelsens arbetsuppgifter och 
arbetssätt årligen utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna, och 
att val beredningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens 
arbetsformer och effektivitet. År 2024 genomfördes en sådan utvärdering 
huvudsakligen genom ett detaljerat frågeformulär till styrelsen. Resultaten av 
den utvärderingen har presenterats för valberedningen, liksom för styrelsen i 
sin helhet.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under året hållit totalt 8 styrelsesammanträden. Vid de ordinarie 
styrelsesammanträdena har verkställande direktören redogjort för koncernens 
resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. 
Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen under året, förutom godkän-
nande av årsredovisning och delårsrapporter samt fastställande av affärsplan 
med därtill hörande finansiell plan, är följande:
• Revidering och fastställande av bolagets policyer
• Förvärv 
• Investeringar
• Refinansiering
• Reviderade finansiella mål
• Hållbarhetsstrategi
• Riskutvärdering
• Produktutveckling
• Organisation
Revisionsutskott 
Inom Inwidos styrelse finns ett revisionsutskott. Det ska bestå av minst 
tre styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskottet har inte någon 
beslutsbefogenhet och ledamöterna utses årligen av styrelsen vid det 
konstituerande styrelsemötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. 
De utskottsledamöter som utsågs i maj 2024 var Henriette Schütze (ordföran-
de), Per Bertland och Anders Wassberg. Revisionsutskottets arbete regleras 
av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av styrelsens 
arbetsordning. Arbetet är inriktat mot kvaliteten och riktigheten i den finan-
siella redovisningen och rapporteringen, arbetet med den interna finansiella 
kontrollen, hållbarhetsrapporteringen, koncernens efterlevnad av gällande 
regelverk och, i förekommande fall, transaktioner mellan koncernen och 
närstående. 
Därutöver har revisionsutskottet återkommande kontakter med Inwido AB:s 
och koncernens revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations-
utbyte mellan styrelsen och revisorn i revisionsfrågor . Dessutom ska utskottet 
utvärdera revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster utöver 
revision som Inwido får upphandla av Inwidos revisor . Revisionsut skottet hade 
4 sammanträden under 2024. Mötena i revisionsutskottet protokollförs och 
Februari
•  Bokslutskommuniké
•  Förslag till vinstdisposition
•  Rapport från revisorerna
•  HR- och kompetensuppdatering 
Mars
•  Årsredovisning
•  Förslag och yttrande till stämman 
April
•  Delårsrapport för januari till mars
•  Riskutvärdering 
Maj
•  Konstituerande möte; beslut om firma- 
teckning, val av ersättningsutskott och revi­
sionsutskott, val av styrelserepresentant till 
valberedningen, beslut om tid och plats för 
kommande ordinarie styrelsemöten
December
•  Affärsplan
•  Impairmenttest
•  Utvärdering av styrelsearbetet 
Oktober
•  Delårsrapport för januari till september 
 
September
•  Revidering av strategisk plan  
 
Juli
•  Delårsrapport för januari till juni 
Styrelsens arbete 2024
JAN
JUN
DEC
JUL
FEB
MAJ
NOV
AUG
MARSOKT
APRILSEPT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 42 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 42
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. För koncernen upprättas ett 
bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och koncernens lednings-
grupp. Extern finansiell information lämnas regelbundet i form av:
• Bokslutskommuniké och delårsrapporter .
• Årsredovisning.
•  Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka be-
dömningen av Inwido.
•  Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som 
bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras.
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Ersättningsutskott
Inwidos styrelse har även ett ersättningsutskott. Det ska bestå av två styrelse-
ledamöter som utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande 
i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter i ersättnings-
utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för 
beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. Ersätt-
ningsutskottet arbetar enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen. De 
huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens  
beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersätt-
ning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om 
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Inwido.
Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid det konstituerande styrel-
semötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter 
som utsågs i maj 2024 var Per Bertland (ordförande) och Anders Wassberg. 
Ersättningsutskottet hade under 2024 fyra sammanträden. Möten i ersätt-
ningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.
Koncernledning 
Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktiebolagslagen samt 
inom de ramar som styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd 
med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och besluts-
underlag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till 
beslut. Vidare ansvarar verkställande direktören för Inwidos affärsmässiga, 
strategiska och finansiella utveckling, samt leder och koordinerar den dag-
liga verksamheten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande 
direktören utser också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning 
med styrelsens ordförande. 
Koncernledningen har regelbundna koncernledningsmöten under ledning 
av verkställande direktören. Representanter från koncernledningen träffar 
ledningen för varje bolag vid lokala ledningsgruppsmöten på rullande basis. 
 
Externa revisorer 
Vid årsstämman 2024 nyvaldes Ernst & Young AB till revisor och auktorisera-
de revisorn Martin Henriksson till huvudansvarig revisor i bolaget för tiden 
intill slutet av nästkommande årsstämma. Revisorn har löpande kontakt 
med styrelsens ordförande, revisionsutskottet (revisorn deltog vid tre revi-
sionsutskottsmöten under 2024) och koncernledningen. Inwidos revisor ska 
granska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande 
direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, i vilken 
synpunkter inarbetats från styrelsen via revisionsutskottet. Revisorn rappor-
terar sina iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels under revisionens 
gång, dels slutligen i samband med att årsredovisning utfärdas och fastställs. 
Revisorn deltar också vid ett styrelsemöte per år och beskriver där revisions-
arbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. 
Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka 
främst har avsett rådgivning i redovisningsfrågor .
Den externa revisionen är utförd i enlighet med god redovisningssed i 
Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför 
Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler 
i respektive land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av 
revisionsberättelse för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den lokala 
lagstiftningen. 
Internrevision 
Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsysInwido har utarbetade styr- 
och internkontrollsystem. Bland annat genomför den centrala redovisnings-
enheten en internrevision av dotterbolagen på en rullande basis. Styrelsen 
och revisionsutskottet följer upp Inwidos bedömning av den interna 
kontrollen bland annat genom kontakter med Inwidos revisorer, som årligen 
genomför revision av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av 
ovan stående valt att inte inrätta en särskild internrevision.
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den 
svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden 
ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende finansiell rapporte-
ring är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets 
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig 
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . Intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet 
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och 
att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse 
med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder . Denna rapport om intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bola-
gets revisorer . Utgångspunkten för internkontrollprocessen är regelramverket 
för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the 
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en funge-
rande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument 
av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens 
arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen 
har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att 
säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och 
interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets 
revisor upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och 
det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören, som regelbun-
det rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner . Utöver detta kommer 
rapportering från bolagets revisorer . 
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat 
på Inwidos organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och de-
legering av befogenheter . Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut 
om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar 
fattas av Inwidos styrelse och koncernledning. De styrande dokumenten 
rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste 
delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa 
dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisnings-
standarder och lagstiftning. 
Riskbedömning 
I koncernen genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av 
väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den 
finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktig-
heter i redovisningen när det gäller till exempel bokföring och värdering av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser . Bedrägeri och 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 43 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 43
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
  Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och 
kontroll utförs av koncernens ekonomifunktion. Finansiella data rapporteras 
varje månad tillsammans med en prognos för den kommande månaden. In-
widos ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser 
från finansiell plan och föregående år . Avvikelser utreds och utvärderas för 
eventuella internkontrollaktiviteter . Vidare diskuteras månadsboksluten med 
ledningen för respektive bolag. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska 
rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelse-
möte. Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse 
och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Revision av bokslut görs 
för perioden januari–september, så kallad översiktlig granskning, samt vid 
årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen. 
I de externa revisorernas uppgift ingår också att årligen övervaka den interna 
kontrollen i koncernens dotterbolag.
 
Malmö den 7 april 2025
Styrelsen i Inwido AB (publ)
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på 
sidorna 38-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har . Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje 
process. Olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för 
att säkerställa att de risker som Inwido är utsatt för hanteras i enlighet med 
fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner . Dessa 
policyer, instruktioner och rutiner syftar till att minska eventuella risker och 
främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter 
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras 
via bolagets kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i 
IT-system och attestkontroller . Kontrollstrukturen består av tydliga roller 
i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika 
kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel 
i rapporteringen. Lokala controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av 
sin egen rapportering tillsammans med den centrala controllerfunktionen. 
Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen liksom 
den analys som görs på koncernnivå är mycket viktig för att säkerställa att den 
finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter .  
Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i den interna kontroll-
processen och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje  
enhet är korrekt, fullständig och i tid. 
Information och kommunikation 
Inwido ger marknaden löpande information om koncernens utveckling 
och finansiella ställning i relevanta kanaler . Policyer, riktlinjer och interna 
anvisningar avseende den finansiella rapporteringen säkerställer kvaliteten 
i den externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar och medde-
landen om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan 
informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare via 
nyhetsbrev och andra koncerngemensamma informationskanaler .
Uppföljning 
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad 
och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktö-
ren är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar 
i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens 
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 
6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra 
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 7 april 2025
Ernst & Young AB 
Martin Henriksson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 44 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 44
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
 Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Styrelse och revisor
Per Bertland
Styrelseordförande samt ordförande i  
ersättningsutskottet
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom Lunds  Universitet
Medlem av styrelsen sedan: 2021
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dendera 
Holding samt InArea Group. Styrelseledamot 
i Beijer Ref AB, Lindab AB, Fortnox AB samt IV 
Produkt AB. Partner i Small Cap Partners
Tidigare befattningar: CEO, Beijer Ref AB. CFO, 
Indra AB och Ötab Sport AB inom Aritmos- 
koncernen
Egna och närståendes innehav: 21 500 aktier
Anders Wassberg
Styrelseledamot
Född: 1965
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers
Medlem av styrelsen sedan: 2009
Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB, 
styrelseordförande Ballingslöv International AB, 
styrelseordförande Kährs Holding AB,  
styrelseordförande Svedbergs i Dalstorp AB (publ), 
styrelseordförande Envac AB, styrelseledamot 
Gunnebo AB. Dessutom medlem i Stena Sphere 
Coordination Group. Oberoende i förhållande till 
större ägare.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för 
Ballingslöv International AB, VD för AB Gustaf 
Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Henriette Schütze
Styrelseledamot samt ordförande i revisions-
utskottet
Född: 1968
Utbildning: Magisterexamen redovisning och  
revision, Statligt auktoriserad revisor, EMBA
Medlem av styrelsen sedan: 2018
Övriga uppdrag: CFO Gyldendal A/S, 3 styrelse-
uppdrag inom Gyldendal Group, styrelsemedlem 
i Niras, styrelsemedlem i Fonden DBK, medlem 
av Dee4 Capitals investeringsrådgivande 
kommitté, medlem fakulteten på CBS styrelse-
ledarskapsutbildning. Oberoende i förhållande 
till större ägare.
Tidigare befattningar: CFO GUBI, CFO Nordic 
Tankers, CFO Georg Jensen, CFO Cimber Sterling, 
VP DFDS A/S, VP ISS A/S, Manager Arthur 
Andersen
Egna och närståendes innehav: 1 750 aktier
Mikael Jonson
Styrelseledamot
Född: 1957
Utbildning: Civilingenjör
Medlem av styrelsen sedan: 2024
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i PanLink 
AB och styrelsemedlem i InArea Group AB.
Tidigare befattningar: Ledande befattningsha-
vare inom flera såväl noterade som onoterade 
bolag. Styrelseledamot i West Coast Windows 
2012-2015.
Egna och närståendes innehav: 500 aktier
Kerstin Lindell
Styrelseledamot
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, teknologie  
licentiat samt civilekonom. Heders- 
doktor Lunds Tekniska Högskola (LTH)
Medlem av styrelsen sedan: 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona 
AB, Styrelseledamot i bland annat Hexpol AB, 
Peab AB, och Indutrade AB
Tidigare befattningar: VD och koncernchef 
Bona AB, forsknings- och utvecklingschef  
Akzo Nobel Industrial Wood Coatings
Egna och närståendes innehav: 4 000 aktier
STYRELSE OCH REVISOR

===== SIDA 45 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 45
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
 Bolagsstyrningsrapport
  Styrelse och revisor
 Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +Robert Wernersson
Arbetstagarledamot
Född: 1965
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen  
för Inwido Produktion AB och Elitfönster AB, 
fackligt ombud Unionen Växjö
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Tony Johansson
Arbetstagarledamot
Född: 1967
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning 
2 Halland/Västra Småland och Elitfönster  
Produktion AB
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Carin Kärrå
Arbetstagarrepresentant (suppleant)
Född: 1964
Medlem av styrelsen sedan: 2016
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Martin Henriksson
Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Född: 1974
Huvudansvarig revisor för Inwido AB 
sedan: 2024
Styrelse och revisor, forts
STYRELSE OCH REVISOR

===== SIDA 46 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 46
BOLAGSSTYRNING -
  Styrelseordförande har ordet
 Bolagsstyrningsrapport
 Styrelse och revisor
  Koncernledning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
FINANSIELLA RAPPORTER +
ÖVRIGT +
Koncernledning
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
Född: 1970
Utbildning: Master of Science, Finance, Handelshögskolan 
i Stockholm
Anställd sedan: 2024, i koncernledningen sedan 2024
Tidigare befattningar: VD och koncernchef Nord-Lock 
Group (2018-2024), Affärsområdeschef Trelleborg  
Offshore and Construction (2012-2018)
Egna och närståendes innehav:  4 300 aktier
Teckningsoptioner: 12 500
Peter Welin
CFO och vice VD
Född: 1973
Utbildning: Filosofie magister i ekonomi, Lunds universitet
Anställd sedan: 1998, i koncernledningen sedan 2004
Tidigare befattningar: Affärsområdeschef inom Inwido 
Sverige AB (2003- 2004), VD för Allmogefönster i Sverige 
(2000-2003)
Egna och närståendes innehav: 141 528 aktier
Teckningsoptioner: 25 000
Jonna Opitz
Executive Vice President Western Europe & Communication 
Född: 1969
Utbildning: Filosofie kandidat Media & Kommunikation, 
Växjö universitet, Executive MBA, Lunds Universitet
Anställd sedan: 2009, i koncernledningen sedan 2009
Tidigare befattningar: Informationschef för ReadSoft AB 
(2006-2009), Informationschef för PartnerTech AB (2001-2006)
Egna och närståendes innehav: 20 000 aktier
Teckningsoptioner: 30 000
Antti Vuonokari
Executive Vice President Eastern Europe
Född: 1976
Utbildning: Universitetsexamen i Förvaltning och Offentlig 
rätt vid Vasa Universitet
Anställd sedan: 2006, i koncernledningen sedan 2020
Övriga befattningar: VD Pihla Group, Styrelseledamot i 
Finsk Snickeriindustri  
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom försälj-
ning och produktion på Pihla Group
Egna och närståendes innehav: 9 375 aktier
Teckningsoptioner: 0
Lena Wessner
Executive Vice President Human Resources,  
Organization & Sustainability
Född: 1961
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet
Anställd sedan: 2010, i koncernledningen sedan 2010
Tidigare befattningar: Personalchef E.ON ES (2009-2010), 
Head of HR Operations Sony Ericsson Mobil Communica-
tion AB (2006-2009)
Egna och närståendes innehav: 12 500 aktier
Teckningsoptioner: 15 000
Bo Overgaard Christensen 
Executive Vice President e-Commerce
Född: 1972
Utbildning: Högre Handelsexamen. Tietgen Odense
Anställd sedan: 1992, i koncernledningen sedan 2022 
Övriga befattningar: VD JABS Group A/S
Tidigare befattningar: VD JNA,  
Sparvinduer, Bedst & Billigst samt Inwido e-Commerce
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Teckningsoptioner: 0
Mads Storgaard Mehlsen
Executive Vice President Scandinavia
Född: 1971
Utbildning: Universitetsexamen i Konstvetenskap samt  
Ekonomi Ålborg Universitet
Anställd sedan: 2022, i koncernledningen sedan 2022
Övriga befattningar: Styrelseordförande i Celebert,  
Styrelseordförande i Lyras
Tidigare befattningar: SVP Jeld-Wen Europe samt COO & MD 
Jeld-Wen Northern Europe (2018-2021), SVP Inwido Emerging 
Business Europe och SVP Inwido Denmark (2009-2017)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 10 000
KONCERNLEDNING

===== SIDA 47 =====

FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse ....................................................................................48
Resultaträkning för koncernen ....................................................................... 57
Koncernens rapport över övrigt totalresultat .................................................57
Rapport över finansiell ställning i koncernen ................................................. 58
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital .....................................59
Rapport över kassaflöden för koncernen ....................................................... 60
Resultaträkning för moderbolaget ................................................................. 61
Balansräkning för moderbolaget ....................................................................62
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget .............................. 63
Kassaflödesanalys för moderbolaget ..............................................................64
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ......................................................65
Not 2  Viktiga uppskattningar och bedömningar .........................................69
Not 3 Finansiella risker och finanspolicy ....................................................70
Not 4 Intäkternas fördelning ...................................................................... 74
Not 5 Segmentsrapportering ..................................................................... 75
Not 6 Förvärv och avyttring av rörelse .......................................................76
Not 7 Övriga rörelseintäkter....................................................................... 77
Not 8 Övriga rörelsekostnader ................................................................... 77
Not 9 Anställda och personalkostnader ..................................................... 78
Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ....................................81
Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ...............................82
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader ................................................... 82
Not 13 Skatter .............................................................................................. 83
Not 14 Immateriella tillgångar ..................................................................... 85
Not 15 Materiella anläggningstillgångar ...................................................... 87
Not 16 Andelar i intresseföretag .................................................................. 88
Not 17 Fordringar på koncernföretag ...........................................................88
Not 18 Varulager  ......................................................................................... 88
Not 19 Likvida medel ................................................................................... 88
Not 20 Eget kapital .......................................................................................89
Not 21 Räntebärande skulder ...................................................................... 90
Not 22 Avsättningar ..................................................................................... 91
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................................92
Not 24 Leasingavtal ......................................................................................92
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar ..... 93
Not 26 Närstående .......................................................................................93
Not 27 Koncernföretag ................................................................................. 94
Not 28 Specifikationer till rapport över kassaflöden ....................................95
Not 29 Händelser efter periodens utgång ....................................................96
Not 30 Uppgifter om moderbolaget ............................................................ 96
Styrelsens intygande....................................................................................... 97
Revisionsberättelse .........................................................................................98
Finansiella rapporter

===== SIDA 48 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 48
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Förvaltnings berättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisations-
nummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i Malmö, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Koncernförhållande
Inwido AB (publ) utgör moderbolag för Inwidokoncernen. Inwido-aktien är 
noterad på Nasdaq Stockholm.
Verksamheten
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar . Som 
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja 
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för 
att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.
Inwido består av 35 affärsenheter med cirka 4 700 anställda i 12 länder . 
2024 omsatte koncernen 8,8 miljarder kronor med en operationell EBITA- 
marginal på 10,8 procent. 
Aktierna i Inwido AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2014 
under kortnamnet ”INWI”.
Säsongsvariationer
Inwidos verksamhet påverkas av säsongssvängningar . Den svagaste peri-
oden är det första kvartalet som normalt står för omkring 20 procent av 
årsomsättningen. Det andra och tredje kvartalet är normalt jämnstora och 
står tillsammans för drygt 50 procent av årsomsättningen medan årets sista 
kvartal normalt är det största med knappt 30 procent av årsomsättningen. 
De största säsongsvariationerna återfinns inom konsumentmarknaden men 
även försäljningen till projektmarknaden är beroende av säsong och väder . 
Finansiella mål 
Inwidos verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktie- 
ägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling. 
Lönsamhet 
Inwidos lönsamhetsmål är en avkastning på operativt kapital om >15 
procent. 
Försäljningstillväxt
Inwidos mål är att nå en omsättning om 20 miljarder kronor 2030 genom 
både organisk och förvärvad tillväxt. 
Kapitalstruktur
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag 
för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger .
Utdelningspolicy
Inwidos mål är att till sina aktieägare utbetala en årlig utdelning motsva-
rande cirka 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapi-
talstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter . 
Nyckeltal
Se sidorna 114-115 för definitioner av alternativa nyckeltal som inte är 
definierade av IFRS.
Koncernens utveckling 2024
Under 2024 fortsatte marknadsvolymerna att minska och inbromsningen, 
som huvudsakligen är förknippad med nybyggnationsmarknaden i Sverige 
och Finland, påverkade nettoomsättningen negativt under året. Som en 
följd av en svagare marknad minskade nettoomsättningen med 1 procent 
(-6 procent organiskt). Under årets sista kvartal noterades dock en organisk 
tillväxt för första gången sedan fjärde kvartalet 2022. 
      De lägre volymerna kompenserades till stor del av en förbättrad effek-
tivitet samt god kostnadskontroll och den operationella EBITA-marginalen 
uppgick till 10,8 procent (11,4). Ett fortsatt starkt kassaflöde resulterade i 
att året avslutades med en fortsatt låg skuldsättning trots att Inwido under 
2024 genomförde ett par förvärv, fortsatte att investera för framtiden samt 
betalade en utdelning i linje med föregående år . 
Vid årets slut uppgick orderstocken till 2 490 MSEK, en ökning med 29 
procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år (+22 procent 
justerat för valuta och förvärv). 
Koncernens nettoomsättning och resultat 
Koncernen
Koncernens nettoomsättning uppgick till 8 838 MSEK (8 970) under 2024, 
motsvarande -1 procent (organiskt -6 procent). 
Koncernens operationella EBITA, det vill säga EBITA före jämförelse-
störande poster, uppgick till 953 MSEK (1 027) och den operationella 
EBITA-marginalen uppgick till 10,8 procent (11,4). Se ”Jämförelsestörande 
poster” nedan för ytterligare information.
Finansnettot under perioden januari-december uppgick till -115 MSEK 
(-84). Räntekostnaderna var lägre som en följd av lägre marknadsräntor 
samtidigt som finansnettot påverkades positivt av valutaeffekter under 
föregående år . 
Koncernens resultat före skatt uppgick till 736 MSEK (893). Inkomstskat-
ter för 2024 uppgick till  -159 MSEK (-190). Resultat efter skatt uppgick till 
576 MSEK (703). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 
9,29 SEK (11,72), respektive 9,26 SEK (11,72).
Affärsområde Skandinavien
I affärsområde Skandinavien uppgick nettoomsättningen till 4 143 MSEK  
(4 463), motsvarande en minskning med 7 procent jämfört med föregående 
år . En del affärsenheter inom segmentet Skandinavien har en relativt hög  
exponering mot den cykliska nybyggnationsmarknaden och det är framför allt 
dessa bolag som redovisar en lägre försäljning och orderingång. 
Affärsområde Skandinaviens orderstock var 13 procent högre vid årets 
slut jämfört med motsvarande periodslut föregående år . Operationell EBITA 
uppgick till 592 MSEK (626) och den operationella EBITA-marginalen ökade till 
14,3 procent (14,0). Trots en svagare efterfrågan ökade marginalerna något 
genom effektiviseringar, kostnadsbesparingar och prishöjningar . 
Affärsområde Östeuropa
I affärsområde Östeuropa uppgick nettoomsättningen till 1 726 MSEK  
(2 167), vilket var 20 procent lägre jämfört med motsvarande period  
föregående år . 
Affärsområde Östeuropas orderstock vid årets slut var 26 procent högre 
jämfört med motsvarande periodslut föregående år som en följd av en bättre 
orderingång under senare delen av året. Operationell EBITA var 91 MSEK 
(252) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 5,3 procent (11,6) 
som ett resultat av de lägre volymerna i kombination med en ökad priskon-
kurrens i en svagare marknad. 
Affärsområde e-Commerce
I affärsområde e-Commerce ökade nettoomsättningen till 1 122 MSEK  
(1 020), motsvarande en ökning med 10 procent jämfört med motsvaran-
de period föregående år . Affärsområde e-Commerce orderstock vid årets 
slut var 8 procent högre jämfört med motsvarande periodslut föregåen-
de år . Operationell EBITA ökade till 90 MSEK (46) och den operationella 
EBITA-marginalen ökade till 8,0 procent (4,6) som en följd av förbättrade 
bruttomarginaler och en ökad försäljning. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 49
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Affärsområde Västeuropa
I affärsområde Västeuropa ökade nettoomsättningen till 1 872 MSEK (1334), 
motsvarande en ökning med 40 procent jämfört med motsvarande period 
föregående år . Affärsområde Västeuropas orderstock vid periodens slut 
ökade med 38 procent till 1 455 MSEK jämfört med motsvarande tidpunkt 
föregående år framförallt som en följd av förvärvet av Sidey Group 2023. 
Även Inwidos affärsenhet i Irland, Carlson, fortsatte utvecklas väl och 2024 
blev Carlsons bästa år hittills. Operationell EBITA ökade till 219 MSEK (133) 
och den operationella EBITA-marginalen ökade till 11,7 procent (10,0). 
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på 
resultatet är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutveckling-
en. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och om-
struktureringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget effektiviserar 
bl.a. genom nedläggningar eller omläggningar av produktionsfaciliteter och 
försäljningsenheter . Dessa kostnader består huvudsakligen av nedskrivning-
ar av tillgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader . 
För helåret 2024 uppgick de jämförelsestörande posterna till  -56 MSEK 
(-13) och avser avser omstruktureringskostnader i form av nedläggning av 
logisitikcenter och showroom inom affärsområdet e-Commerce, samman-
slagning av två fabriker i Vetlanda (Skandinavien) och nedläggning av en av 
affärsenheterna i Storbritannien samt lagernedskrivningar i Estland.  
Kassaflöde
Under 2024 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten efter 
förändringar i rörelsekapital till 938 MSEK (1 153) som en följd av ett lägre 
operativt resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-398 MSEK (-774). Avvikelsen mot föregående år förklaras av nettot av högre 
investeringar under 2024 och en högre förvärvsvolym under föregående år . 
Under året uppgick kassaflödet från finansieringsverksamheten till   
-540 MSEK (-777). 
Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 343 MSEK 
(274). Av- och nedskrivningar, inklusive immateriella tillgångar, uppgick till 
373 MSEK (344). 
Finansiell ställning och likviditet
Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på bilaterala 
hållbarhetslänkade kreditavtal som löper ut under perioden 2026-2028. 
Nämnda kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka 
följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller samtliga finansiella åtaganden i  
gällande kreditavtal. 
De hållbarhetslänkade kreditavtalen ligger i linje med Inwidos hållbar-
hetsambition att minska CO2-utsläpp från den egna verksamheten med 
50 procent till 2030 och vara koldioxidneutral till 2050. KPI:erna är kärnan i 
Inwidos hållbarhetsstrategi och adresserar mål relaterade till CO2-utsläpp, 
en säker arbetsmiljö och nivån på försäljningen av fönster och dörrar enligt 
EU taxonomins så kallade alignment. 
Koncernens nettoskuld uppgick vid periodens slut till 1 305 MSEK (1 260) 
och 784 MSEK (741) exklusive IFRS 16.
Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell 
EBITDA var vid slutet av perioden 1,0 (0,9) och 0,7 (0,6) exklusive IFRS 16. 
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 935 MSEK (905). 
Disponibla medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 2 412 MSEK  
(2 668). 
Medarbetare
Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året till 4 729 
(4 708). Se avsnittet ”Medarbetare” samt not 9 för ytterligare information. 
Hållbarhetsrapport
Inwido beskriver sitt arbete med hållbarhet integrerat i årsberättelsen, 
bolagsstyrningsrapporten och förvaltningsberättelsen. Se sidan 2 för  
sidhänvisningar . 
Våra policydokument
Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, etik 
och mänskliga rättigheter . Se vår uppförandekod på inwido.com. 
Väsentliga risker och hur de hanteras 
Se Risker och riskhantering på sidorna 49-55 i förvaltningsberättelsen. 
Miljö och hållbarhet
Koncernen lägger vikt vid att följa och överträffa lagkraven på miljöområdet 
och efterleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala nettoomsättning 
i Sverige härrör en stor del från tillstånds- eller anmälningspliktig verk-
samhet. Produktionsenheterna har inspekterats av miljömyndigheter och 
uppfyller miljölagstiftning och lokala miljökrav.
De svenska affärsenheterna är anslutna till ett aktivt och målinriktat 
miljöprogram. Produktionsenheterna tillhörande Elitfönster, Hajom 
Skjutdörrrar och SnickarPer är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Samtliga 
produktionsenheter inom Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer 
bedriver verksamhet som klassas som tillstånds- eller anmälningspliktiga 
enligt miljöbalken. Prövningsplikten avser förbrukning av lösningsmedel och 
drift av fastbränslepannor . 
I Sverige bedriver Inwido tillståndspliktiga verksamheter vid följande 
driftställen; Lenhovda i Kronobergs län samt Hånger, Bankeryd och Sävsjö i 
Jönköpings län. Tillståndet i Lenhovda avser tillverkning av fönster och iso-
lerglasrutor . Tillstånden i Hånger och Bankeryd avser tillverkning av dörrar . 
Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling och pulverlackering av aluminium-
profiler . Anmälningspliktig verksamhet bedrivs på följande driftsställen; 
Vetlanda i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och Steelform i 
Kronobergs län. De anmälningspliktiga anläggningarna följer beslut från 
respektive kommuns miljönämnd. 
Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösnings-
medel och stoft till luft, från ytbehandling och impregnering respektive 
fastbränslepanna. Reningsanläggningar för lösningsmedel finns installerade 
i Lenhovda, Hånger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan 
ringa omfattning varför inte rening är påkallat. Rökgasrening för minskade 
stoftutsläpp finns installerade på samtliga fastbränslepannor . Nuvarande 
tillstånd täcker förväntad produktionsvolym för 2025.
Inwido arbetar målmedvetet med att minska koncernens energianvänd-
ning, koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera 
avfall och material med målsättningen att minska negativ miljöpåverkan. 
Andra för Inwido viktiga hållbarhetsrelaterade fokusområden är hållbara 
produkter och affärer samt en säker och utvecklande arbetsmiljö. 
Risker och riskhantering
Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, aktiebolagsla-
gen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna 
styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). 
Inwido har under 2024 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrnings-
rapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för 
ytterligare information om vilka principer för bolagsstyrning som tillämpas.
Inwido definierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse 
på ett negativt sätt. Risk är en naturlig del av all affärsverksamhet, men risk 
kan hanteras och det är koncernledningens ansvar att säkerställa att risker 
identifieras och hanteras. Detta kräver i sin tur en effektiv och strukturerad 
riskhanteringsprocess. Inwidos övergripande mål med riskhanteringen 
är att säkerställa en systematisk metod för att identifiera risker och för att 
säkerställa deras hantering på ett tidigt stadium. Vidare är målet att göra 
riskhanteringen till en naturlig del av den dagliga verksamheten genom 
att skapa en kultur och medvetenhet om risker hos samtliga anställda och 
en kunskap om hur man hanterar risker för att uppnå affärsmålen. Inwido 
bedriver verksamhet i tolv länder genom 35 affärsenheter . Denna spridning 
tillsammans med ett stort antal kunder i olika marknadssegment och ett 
stort antal leverantörer begränsar de affärsmässiga riskerna.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 50 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 50
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncern-
övergripande Risk och försäkringspolicy. Syftet med detta dokument är att  
definiera Inwidos syn på risk genom att ange mål och ansvarsområden.  
Styrelsen granskar och godkänner koncernens Risk och försäkringspolicy.
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genomförandet och verk-
ställandet av riskhanteringsprocessen och för en kontinuerlig uppdatering 
till styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för att riskhante-
ringsprocessen utvecklas, anpassas och följs upp. 
I arbetet med att identifiera risker som antingen bör elimineras, förhin-
dras eller endast identifieras och följas upp upprättas årligen en så kallad 
”Risk Mapping Matrix”. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är 
ansvarig för denna kartläggning av risker tillsammans med en uppskattning 
avseende sannolikheten för att riskerna ska inträffa samt dess potentiella 
effekter, företrädesvis i monetära termer om möjligt. Inwidos koncernled-
ning och de lokala ledningsgrupperna definierar därefter tillsammans vilka 
risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som är oacceptabla 
ska hanteras (genom handlingsplaner) så att de blir acceptabla. Respek-
tive VD för de lokala affärsenheterna är ansvariga för implementering av 
riskhanteringen inom respektive bolag. Inwido delar in risker i affärsrisker, 
hållbarhetsrisker och finansiella risker .  
Affärsrisker och hållbarhetsrisker hanteras av de lokala affärsenheterna 
med stöd från centrala funktioner . 
De finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansavdel-
ningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll 
avseende finansiell rapportering regleras i den svenska aktiebolagslagen. 
Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva 
hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad, 
vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets 
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig 
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar . Intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet 
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och 
att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse 
med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder . Se Bolagsstyrningsrapport 
i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare 
information om intern kontroll avseende finansiell rapportering.
I översikten nedan anges de övergripande riskerna inom respektive 
riskkategori samt hur Inwido hanterar dessa risker .
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 51
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Affärsrisker
RISK HANTERING/EXPONERING
Marknad
Efterfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat 
av aktiviteten p å bostadsmarknaden och det generella 
konsumentförtroendet. Nybyggnationsmarknaden är 
mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en generell 
ekonomisk nedgång och lägre byggaktivitet kan efterfrå-
gan på Inwidos produkter och tjänster minska. Politiska 
beslut kan också ha ett inflytande och påverka kunder-
nas efterfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen 
(se Politiska beslut nedan).
Inwido har en närvaro i ett stort antal länder och i olika 
marknadssegment, vilket till viss del balanserar de olika 
landspecifika riskerna. Vidare sker en majoritet av Inwidos 
försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden. 
Inwidos verksamhet påverkas också positivt av klimatde-
batten och de ökande kraven på energieffektivt boende, 
vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen.
Konkurrens
Inwido är verksamt på marknader som främst består 
av ett stort antal lokala konkurrenter men som 
även inkluderar företag med gränsöverskridande 
verksamhet.
Inwido är Europas ledande leverantör av fönster 
med en stark marknadsposition i flertalet av sina 
marknader . Inwido har genom sin storlek en möjlighet 
att utvinna stordriftsfördelar och dra nytta av ”best 
practice” inom bland annat inköp, produktutveckling, 
produktion och processer . Inwido strävar kontinuerligt 
efter att möta kundernas behov i form av nya inno-
vativa och energieffektiva produkter med attraktiv 
design. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna 
för koncernens framtida konkurrenskraft.
Affärsutveckling
Avser risker förknippade med affärsutveckling såsom 
företagsförvärv och koncernens långsiktiga strategiska 
inriktning. I samband med förvärv finns det en risk för 
att det uppstår verksamhetsrisker förknippade med 
de förvärvade bolagen. Etableringar på nya marknader 
kan också medföra oförutsedda kostnader för Inwido. 
Utöver bolagsspecifika och geografiska risker kan det 
förvärvade företagets relationer med nyckelpersoner, 
kunder och leverantörer komma att påverkas negativt. 
Det finns också en risk att integrationsprocesser kan 
komma att ta längre tid än beräknat, bli mer kostsam-
ma än förväntat samt att beräknade synergier helt eller 
delvis uteblir . Detta kan medföra att de tillgångsvärden 
som är hänförliga till förvärven (goodwill) inte kan 
realiseras och följaktligen kan behöva skrivas ned.
Inwido har utvecklat rutiner för analys, genomföran-
de, uppföljning och integration av förvärv, inklusive 
så kallad due diligence. Risker förknippade med kon-
cernens långsiktiga planering hanteras i första hand 
en gång om året då styrelsen fastställer koncernens 
strategiska plan.
RISK HANTERING/EXPONERING
Produktutveckling
Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraft är 
delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya 
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av 
kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat 
bland annat vad gäller produkternas energiprestanda. 
Omfattande och framgångsrik produktutveckling 
från konkurrenters sida kan medföra risker i form av 
försämrad försäljning för Inwido, liksom att Inwido 
i framtiden måste investera betydande ytterligare 
belopp i egen produktutveckling. Vidare kan företag 
som för närvarande arbetar inom närliggande områ-
den bestämma sig för att etablera sig inom Inwidos 
verksamhetsområden.
Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas 
förändringar, trender och nya krav upp från kunder 
och andra intressenter, vilket ligger till grund för en 
fokuserad satsning på en kontinuerlig vidareutveckling 
av produktportföljen. En viktig del av Inwidos strategi 
är att utveckla nya produkter inom de områden Inwido 
bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att 
bevaka marknadsandelar .
IT-system
Inwidos förmåga att effektivt och säkert bedriva sin 
verksamhet är avhängigt av att Inwidos IT-system och 
processer fungerar väl och utan störningar . 
Exempelvis kan en incident på finansiella IT-system 
påverka Inwidos möjlighet att rapportera och säker-
ställa korrekt resultat. Riskerna kopplade till området 
cybersäkerhet ökar vilket också kan få betydande 
påverkan på Inwidos verksamhet. Information som 
inte hanteras korrekt riskerar att delas med obehö-
riga, gå förlorad eller ändras. Därutöver sätter EU:s 
dataskyddsförordning (GDPR) krav på behandling av 
personuppgifter .
För att Inwido ska kunna säkerställa verksamhetens 
tillgänglighet, integritet och sekretess använder 
Inwido ett riskstyrt arbetssätt och ledningssystem för 
informationssäkerhet (ISMS), samt en kombination av 
policyer och riktlinjer baserat på kraven i ISO 27001. 
Program för att kontrollera efterlevnad av policyer 
och riktlinjer samt ge praktiskt stöd för systematiskt 
informationssäkerhetsarbete kompletterar obligato-
risk digitalt lärande för medvetenhet om riskerna kring 
cybersäkerhet. 
Inwido bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbe-
te för att öka beredskapen att snabbt upptäcka och 
bemöta ett intrång. Forum för cybersäkerhet och 
behandling av personuppgifter har upprättats i syfte 
att dela erfarenheter och koordinera nödvändiga 
aktiviteter för att säkra regelefterlevnad.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 52
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
RISK HANTERING/EXPONERING
Kundförluster
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtag-
anden att erlägga betalning avseende kundfordringar 
utgör en kundkreditrisk.
Inwido minskar motpartsrisken relaterad till kunder 
genom att tillämpa Inwidos kreditpolicy. Koncernens 
kunder kreditkontrolleras varvid information om kunder-
nas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupp-
lysningsföretag. Risken för kreditförluster begränsas 
också genom kreditförsäkringar, som täcker merparten 
av Inwidos försäkringsbara kundfordringar . Bankgaranti 
eller annan säkerhet krävs av kunder med låg kreditvär-
dighet eller otillräcklig kredithistorik. Vidare analyseras 
kundfordringarna kontinuerligt utifrån en åldersanalys. 
Kreditriskbedömningen hanteras primärt av respektive 
affärsenhet. På balansdagen föreligger ingen signifikant 
koncentration av kundkreditexponering. 
Reklamationer och produktansvar
Inwido kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i 
levererade produkter och i förekommande fall instal-
lation samt eventuella skadeståndsansvar rörande 
person och egendom.
Inwido eftersträvar att begränsa dessa risker genom 
att följa lokalt anpassade rutiner för kvalitetssäkring 
samt genom omfattande tester av koncernens pro-
dukter . Under 2024 uppgick reklamationskostnaderna 
till 1,8 (2,0) procent av nettoomsättningen.
Leverantörer och råvarupriser
Inwidos produkter består av komponenter såsom 
trä, glas, aluminium, beslag med mera. För att kunna 
tillverka, sälja och leverera produkter är Inwido 
beroende av att externa leverantörer uppfyller över-
enskomna krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet 
och leveranstider . Felaktiga, försenade eller uteblivna 
leveranser från leverantörer kan innebära att Inwidos 
leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir 
bristfälliga eller felaktiga.
Bristande tillgång kan innebära ökade kostnader 
och i vissa fall även driftsproblem. Normalt finns det 
en viss förskjutning mellan justering av inpris och 
utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och 
kundsidan. Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos in-
köpspriser med en fördröjning på upp till sex månader .
Inwido har nära samarbeten med ledande leverantö-
rer inom respektive komponentgrupp och reducerar 
även risken för en eventuell beroendeställning genom 
försörjning via alternativa leverantörer . Vidare har 
Inwido utarbetade beredskapsplaner för den mest 
kritiska komponentförsörjningen, och dessa planer 
granskas årligen. För att säkra tillgången och öka 
kontrollen av värdekedjan har Inwido även ett antal 
egna bolag som bland annat tillverkar isolerglas och 
beslag samt förädlar aluminiumprofiler .
Inwido har byggt upp mångåriga relationer med 
sina viktigaste leverantörer . Inwidos centrala inköps-
organisation samordnar inköp av de stora materials-
lagen. Genom att centralisera inköpen kan Inwido 
förbättra sin förhandlingsposition och reducera 
materialkostnaderna.
RISK HANTERING/EXPONERING
Försäkringar
Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan 
drabbas av på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd 
avseende produkt, egendom, avbrott, ansvar, miljö, 
transport, liv och pensioner .
Koncernen har ett samordnat program för försäkringar 
och tecknar försäkringar i den mån det bedöms affärs-
mässigt motiverat. Samtidigt pågår ett kontinuerligt ar-
bete med att minimera riskerna i verksamheten genom 
proaktiva åtgärder . Även Inwidos ledande befattnings-
havare och styrelseledamöter har ett försäkringsskydd. 
Inwido gör bedömningen att försäkringsskyddet är än-
damålsenligt för de risker som verksamheten vanligtvis 
kan vara förenad med. Det finns givetvis ingen garanti 
att Inwido inte kommer att ådra sig förluster utöver vad 
dessa försäkringsskydd täcker .
Politiska beslut
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv 
och negativ riktning. Politiska beslut inkluderar bland 
annat förändringar i skattelagstiftning i länder i vilka 
Inwido har verksamhet. Förändring av beskattning och 
subventioner av bostäder och bostadsbyggande kan i 
förlängningen påverka efterfrågan på Inwidos produkter 
och tjänster . Vidare kan förändrade normer och regler 
avseende bostadsbyggande ställa krav på förändrat 
produktutbud på specifika marknader .
Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där 
risken för politiska beslut som drastiskt förändrar 
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg. 
Vidare är Inwido engagerade i lokala branschorgani-
sationer, vilket ofta i ett tidigt skede ger Inwido en god 
insyn i omvärldsförändringar som kan påverka Inwidos 
affärsverksamhet.
Rättstvister
Denna risk avser de kostnader som koncernen kan drab-
bas av som en följd av att driva rättsprocesser, kostnader 
i samband med förlikning och kostnader för utdömda 
skadestånd.
Inwido gör bedömningen att det inte finns några 
tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncer-
nens finansiella ställning. Inwido gör i förekommande 
fall reserveringar för eventuella bedömda förlustrisker .
Skatter
Inwido bedriver verksamhet i flera länder . Verksam-
heten, inklusive genomförandet av transaktioner 
mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med Inwidos 
tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och andra 
bestämmelser på skatterättens område samt berörda 
skattemyndigheters krav. Det är inte säkert att Inwidos 
tolkning av nämnda lagar, avtal, andra bestämmelser 
samt krav i alla delar är korrekt.
Inwido arbetar efter riktlinjerna i Inwidos internpris-
policy.
Affärsrisker, forts
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 53 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 53
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Hållbarhetsrisker
RISK HANTERING/EXPONERING
Klimatförändringar – egen produktion
Extrema väderförhållanden, såsom stormar, översväm-
ningar samt extrem värme eller kyla, utgör risker för 
egendomsskador och medför en ökad risk för miljöska-
dor i form av spill, oplanerade utsläpp och läckage. Detta 
skapar även en potentiell risk för störningar i produktion 
och leveranskapacitet.
Inwido verkar inte i kända högriskområden men med 
ändrat klimat kommer nya förutsättningar . Arbete 
med att fördjupa kunskapen kring risker och påverkan 
från ändrat klimat kommer att fortsätta framgent och 
efterlevnad mot EU taxonomins samt CSRD:s krav för 
klimatanpassning pågår . För att minimera skador och 
förluster genomförs riskanalyser och förebyggande 
åtgärder inklusive beredskapsplaner . Inwido har en 
global försäkring för att täcka större förluster orsakade 
av naturkatastrofer .
Klimatförändringar – extern påverkan
Ändringar i väderförhållanden kan även ha påverkan 
på leverantörskedjan och råvaruförsörjning. Kraftiga 
bränder, vindar, jordskred med mera kan utgöra risk för 
tillgång till råmaterial och pris.
Se avsnitt för Leverantörer och råvarupriser .
Inwido arbetar även med att minimera användandet 
och spill av jungfruligt material och att relevanta mate-
rialströmmar cirkuleras till leverantörer . 
Försörjningskedjan
Majoriteten av komponenterna i produkterna som 
marknadsförs av Inwido tillverkas av flera leverantö-
rer i framför allt Europa. Om leverantörer inte följer 
internationellt överenskomna principer för mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbete-
ende eller socialt ansvar, eller om de inte följer nationell 
lagstiftning inom dessa områden, kan detta skada 
Inwidos rykte.
Inwido utvärderar leverantörer baserat på internatio-
nellt överenskomna principer, kvalitetskrav och deras 
leveranskapacitet. Inwido bedömer att koncernen inte 
skulle drabbas allvarligt om någon enskild leverantör 
inte skulle kunna uppfylla våra krav.
Arbetsmiljö och säkerhet
Otillräckliga hälsoskydds- och säkerhetsåtgärder på 
arbetsplatsen kan orsaka olyckor som leder till person-
skador och avbrott i produktionen.
Inwido arbetar systematiskt med hälso- och säkerhets-
frågor genom förebyggande arbete, riskanalyser 
och incidentrapportering. Uppföljning sker både per 
arbetsplats, av koncernledning samt styrelse. En trygg 
arbetsmiljö ökar produktiviteten, förbättrar välbefin-
nandet och höjer motivationen.
RISK HANTERING/EXPONERING
Driftstopp i tillverkning
Inwido kan av olika skäl, såsom haveri, olyckor, brand, 
naturkatastrofer och strejk, drabbas av driftstopp. 
Driftstopp skulle kunna leda till förlorade intäkter och i 
förlängningen även till minskat antal arbetstillfällen. 
Målet är att upprätthålla effektiva rutiner i produk-
tionsprocessen vad gäller kvalitet, hälsa, säkerhet, 
miljö- och brandskydd. Efterlevnad och status för poli-
cyer och certifieringar inom dessa områden övervakas 
genom revisioner . Inwido genomför tillsammans med 
försäkringsrådgivare regelbundna riskinspektioner av 
tillverkande enheter . Resultat av dessa inspektioner 
används för att vidta förebyggande åtgärder för att 
minska risken för avbrott och olyckor i verksamheten 
i form av bland annat investeringar . Inwido har till viss 
del möjlighet att flytta produktion till andra enheter, 
främst inom respektive marknad, i de fall någon enhet 
skulle drabbas av driftstopp.
Distribution
Störningar i distributionskedjan kan påverka kunderna 
negativt, och ökade fraktvolymer leder till högre koldiox-
idutsläpp.
Distributionskanalerna granskas regelbundet och 
rutiner finns för att följa upp och vidta erforderliga 
åtgärder . Transporterna samordnas och används 
effektivt för att minska utsläppen och göra dem mer 
miljövänliga.
Miljö
Hantering av material och kemikalier i tillverknings-
enheterna kan innebära risker för miljöskador som 
koncernen kan hållas ansvarig för . Koncernen kan också 
hållas ansvarig för förorenad mark och grundvatten på 
fastigheter som orsakats av tidigare ägare.
Riskerna minimeras genom systematiskt miljöarbete 
baserat på ISO 14001-certifiering, miljötillstånd och 
due diligence i samband med förvärv.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 54 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 54
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
RISK HANTERING/EXPONERING
Företagsstyrnings- och policyrisker
Avser risker förknippade med att befattningshavare i 
koncernen fattar beslut som inte överensstämmer med 
Inwidos strategi, interna riktlinjer och policydokument. 
Vidare kan anställda inom Inwido och andra personer 
som är närstående till Inwido, liksom dess kunder och 
leverantörer, utföra handlingar som är oetiska, brottsliga 
(t.ex. brott mot tillämplig korruptions- och mutlagstift-
ning) eller på annat sätt strider mot tillämpliga lagar 
och regler eller Inwidos interna riktlinjer och policydo-
kument. Om Inwidos internkontroll och andra åtgärder 
för att säkerställa att lagar, regler, interna riktlinjer och 
policydokument efterlevs visar sig vara otillräckliga kan 
Inwidos renommé komma att skadas och dess verksam-
het, finansiella ställning och resultat påverkas negativt.
Inwido utvecklar löpande interna kontrollrutiner . 
Exempel på dessa är arbetsfördelningen mellan sty-
relsen och den verkställande direktören, instruktioner 
för lokala verkställande direktörer samt rapporterings-
instruktioner . 
Alla medarbetare som löper risken för att utsättas 
för korruption får utbildning i antikorruption. Kon-
cernen och varje affärsenhet lokalt har en visselblå-
sarfunktion där rapportörer kan vara anonyma. Alla 
rapporterade fall utreds. 
Inwido har åtagit sig ett ansvarsfullt företagande 
och strävar efter att detta ansvar ska genomsyra hela 
värdekedjan. Som en del härav kräver Inwido att 
samtliga medarbetare och större leverantörer tar del 
av och skriver under Inwidos uppförandekod. Detta sä-
kerställer en verksamhet som skapar förtroende bland 
anställda, kunder och myndigheter samtidigt som en 
etisk och pålitlig profil kan ge konkurrensfördelar .
Humankapital
Inwidos framtida framgångar är starkt beroende av 
företagets förmåga att rekrytera, utveckla och behålla 
kvalificerade medarbetare och andra nyckelpersoner . 
Bristen på expertis eller ledarskap kan påverka produkt- 
och affärsutvecklingen negativt.
Inwidos strategiska HR-arbete, som fokuserar på att 
attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medar-
betare och nyckelpersoner, minskar denna risk och ger 
oss en konkurrensfördel inom innovation, affärsut-
veckling och tillväxt.
Mänskliga rättigheter
Inwido samarbetar med olika affärspartners, inklusive 
kunder, distributörer och leverantörer . Skillnader i 
kultur och arbetsmetoder mellan Inwido och dessa 
partners kan öka riskerna främst när det gäller 
affärsetik och mänskliga rättigheter . Om Inwido 
skulle bli inblandad i oetiska och illegala metoder, 
kan företagets rykte påverkas negativt på markna-
den. Dessutom kan Inwido ådra sig böter och andra 
juridiska konsekvenser .
Inwido genomför löpande utvärderingar av affärspart-
ners, vilket är avgörande för att förebygga dessa risker .
Hållbarhetsrisker, forts
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 55 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 55
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
RISK HANTERING/EXPONERING
Finansiella kreditrisker
Kreditrisker i finansförvaltningen relaterar främst till 
sannolikheten för finansiella förluster som härrör från 
motparters oförmåga att uppfylla avtalsenliga förplik-
telser som uppstår från finansiella transaktioner eller 
instrument. 
Finansiella kreditrisker begränsas genom att använda sig av 
motparter med en hög kreditvärdighet och som företrädes-
vis deltar i koncernens medellånga och långfristiga finansie-
ring. Under 2024 inträffade inga kreditförluster till följd av 
investeringar i likvida medel eller finansiella instrument.
Valutarisker
Transaktionsexponering
Koncernen är utsatt för valutarisk i form av transaktions-
exponering som uppstår vid köp och försäljning av varor 
och tjänster i andra valutor än respektive koncernföre-
tags lokala valuta.
Koncernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy. 
Transaktionsexponeringen ska i första hand minimeras 
genom interna åtgärder såsom matchning av flöden och 
val av faktureringsvaluta. I andra hand ska finansiella 
instrument användas för att reducera valutarisker .
Valutasäkring sker med en löptid upp till 12 månader 
och bygger på den senaste tillgängliga prognosen. Valu-
tasäkringar skall uppfylla följande förhållanden med en 
tillåten avvikelse på cirka +/- 20 procentenheter:
Säkringshorisont Säkringsgrad
1-3 månader  70%
4-6 månader  60%
7-9 månader  40%
10-12 månader  20%
Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i 
utländsk valuta kan säkras upp till hela kostnaden.
Valutasäkring sker normalt inte om nettoexponeringen 
för en specifik valuta för en enskild affärsenhet är min-
dre än motsvarande 1 miljon euro på årsbasis.
Omräkningsexponering 
När affärsenheternas balansräkningar i lokal valuta 
omräknas till svenska kronor uppstår en omräknings-
differens som beror på att innevarande år omräknas 
till en annan bokslutskurs än föregående år . Resultat-
räkningen omräknas till genomsnittskursen under 
ansräkningen omräknas till kursen den 31 december . 
Omräkningsexponeringen utgör den risk som omräk-
ningsdifferensen representerar i form av förändringen 
i det egna kapitalet.
Koncernen säkrar inte denna risk. En årlig analys genom-
förs avseende utvecklingen av omräkningsexponeringen 
samt riskerna relaterade till denna. 
RISK HANTERING/EXPONERING
Ränterisker
Med ränterisk avses hur förändringar i marknads-
räntorna påverkar kassaflödet och resultatet i 
koncernen samt värdet på finansiella instrument.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är cen-
traliserad, vilket innebär att den centrala ekonomifunk-
tionen ansvarar för att identifiera och hantera denna 
exponering enligt den av styrelsen antagna finanspo-
licyn. Inwido strävar efter att uppnå en god spridning 
av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är 
föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt.
Inwidos kortfristiga ränteexponering (aggregerade 
positioner med en återstående vägd genomsnittslängd 
<1 år) ska ligga mellan 50 och 80 procent av den totala 
skuldportföljen exklusive kortfristig säsongsrelaterad 
skuld.
Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens 
bruttoupplåning, inklusive effekterna av räntederivat, 
får uppgå till maximalt tre år .
Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken 
att refinansiering av förfallande lån försvåras eller 
blir kostsam samt att betalningsförpliktelser inte 
kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet eller 
svårigheter att erhålla extern finansiering.
Inwido strävar efter god planering och framförhållning 
avseende finansieringsfrågor med målet att Inwido 
alltid kommer att erbjudas kostnadseffektiv finansiering 
till goda marknadsvillkor för jämförbara låntagare. För 
att säkerställa god betalningsförmåga är Inwidos mål att 
det ska finnas likviditet eller kreditfaciliteter i tillräcklig 
utsträckning. Koncernens skuldsättningsgrad samt prog-
noser för koncernens likviditet följs upp kontinuerligt. 
Finansiella risker
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 56 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 56
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets 
utgång. 
Moderbolaget
Moderbolaget är ett aktiebolag, registrerat och med säte i Sverige. Moder-
bolaget Inwido AB (publ) är ett renodlat holdingbolag utan egen operativ 
verksamhet. Moderbolagets resultat avser i huvudsak nettot av intäkter 
avseende koncerngemensamma tjänster med avdrag för löner, ersättningar 
och räntekostnader . 
Aktien och ägarförhållanden
Inwidoaktien noterades på Nasdaq Stockholm, i Mid-Cap-segmentet, den 26 
september 2014. Inwido AB:s betalda och registrerade aktiekapital den 31 
december 2024 var 231 870 112 SEK och antalet emitterade och registrerade 
aktier uppgick till 57 967 528 aktier . Bolaget har en (1) aktieserie. Varje aktie 
berättigar ägaren till en röst vid bolagsstämma. Se Inwido-aktien sidorna  
103-104 för ytterligare information om aktien och aktieägare. 
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen 
2024
Se not 9. 
Styrelsens för Inwido AB förslag till riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Styrelsen för Inwido AB (publ) föreslår inga ändringar avseende riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare för år 2025 (se not 9). 
Bolagsstyrningsrapport 
Se separat Bolagsstyrningsrapport sidorna 38-43. 
Förslag till beslut om vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
Överkursfond  894  749 350
Balanserat resultat 1 060 006 252
Årets resultat  67 191 448
Summa SEK  2 021 947 050
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att samtliga till årsstämmans 
förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 5,50 SEK per aktie 318 821 404
I ny räkning överföres 1 703 125 646
Summa SEK   2 021 947 050
I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, föreslår 
styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2024 fastställs till 5,50 SEK per 
aktie (6,50). Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den 
19 maj 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas 
utdelningen kunna utbetalas den 22 maj 2025.
Utsikter för 2025
Inwido fortsätter att stå stadigt i en tid som präglas av en osäker omvärld. Vår 
stabila lönsamhet, goda kassaflöden och starka balansräkning visar på kraften 
i vår affärsmodell och möjliggör fortsatta satsningar trots en utmanande 
marknad. Inwido är på en spännande tillväxtresa mot en omsättning på 20 
miljarder kronor år 2030. Steg för steg rör vi oss i rätt riktning, stärkta av bland 
annat en ökad försäljning och orderingång, samt en allt effektivare operatio-
nell plattform. De främsta externa drivkrafterna för Inwidos lönsamma tillväxt 
på såväl kort som lång sikt är en normalisering av efterfrågan inom renove-
ring, hanteringen av uppdämda behov inom nybyggnation, och den gröna 
omställningen till energieffektiva bostäder inom EU. Förutom dessa yttre 
faktorer lägger koncernen fokus på produktutveckling, interna kostnads- och 
försäljningssynergier, samt värdeskapande förvärv.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 57 =====

Inwido AB (publ)  |  Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 57
FINANSIELLA RAPPORTER -
  Förvaltningsberättelse
  Koncernen
 Moderbolaget
 Noter
 Styrelsens intygande
 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT +
ÖVRIGT +
1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 4,5 8 838,4 8 970,4
Kostnad för sålda varor 5,11 -6 589,8 -6 672,8
Bruttoresultat 5 2 248,6 2 297,6
Övriga rörelseintäkter 7 17,9 49,7
Försäljningskostnader 11 -755,3 -734,6
Administrationskostnader 10,11 -618,2 -581,4
Forsknings- och utvecklingskostnader 11 -35,7 -37,9
Övriga rörelsekostnader 8 -7,1 -15,7
Andelar i intresseföretags resultat 16 0,2 0,1
Rörelseresultat 5,9,24 850,5 977,8
Finansiella intäkter 12 46,2 69,4
Finansiella kostnader 12 -161,1 -153,7
Finansnetto 5 -115,0 -84,3
Resultat före skatt 5 735,5 893,5
Skatt 13 -159,1 -190,4
Årets resultat 576,4 703,2
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 538,5 679,1
Innehav utan bestämmande inflytande 38,0 24,0
Årets resultat 576,4 703,2
Resultat per aktie
Före utspädning (SEK) 20 9,29 11,72
Efter utspädning (SEK) 9,26 11,72
Resultaträkning för koncernen
1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023
Resultat 576,4 703,2
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter 161,8 -49,3
Årets övrigt totalresultat 161,8 -49,3
Årets totalresultat 738,3 653,9
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 697,8 633,4
Innehav utan bestämmande inflytande 40,5 20,5
Årets totalresultat 738,3 653,9
Koncernens rapport över övrigt totalresultat
KONCERNEN

===== SIDA 58 =====