Årsredovisning 2022

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2022 
GROUP AB

===== SIDA 2 =====

Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Hållbarhet
10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia
12 KABE-koncernen 2022
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
27 Finansiell information och definitioner
 28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport
38 Finansiella rapporter koncernen
42 Noter koncernen
52 Finansiella rapporter moderbolaget
56 Noter moderbolaget
61 Inbjudan till årsstämma
62 Revisionsberättelse
14
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av 
tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden 
genom varumärkena KABE, Adria, Affinity, Coachman, 
S.Karosser samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och 
ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och 
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, 
Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i 
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge 
och Finland är ca 40 % (39) för husvagnar och 17 % (20) för 
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
Affinity - Segment husvagnar och 
husbilar
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den 
skandinaviska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
2  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022
14
22

===== SIDA 3 =====

Fem starka varumärken  
i segmenten  
husvagnar och husbilar 
samt tillbehör
Adria - Segment husvagnar och 
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt 
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och 
Finland. Adria är Nordens största importör 
och marknadsledare av både husvagnar och 
husbilar.  
Läs mer på sidorna 18-19
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist 
för tillbehör och reservdelar inom husvagns- 
och husbilssektorn. Agentur för de främsta 
varumärkena inom branschen samt egna 
varumärken. 
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och 
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer 
husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, 
både vad gäller konstruktion och materialval. 
En svensktillverkad premiumprodukt som 
säljs främst i Norden men även i övriga 
Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
18
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar  
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna av 
husvagnar inom premiumsegmentet i England.
Läs mer på sidorna 20-21
20
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022  /  3

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
3 667 Mkr 
Omsättning
279 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
• Nettoomsättningen uppgick till 3 667 Mkr (3 266)
• Resultat efter skatt uppgick till 227 Mkr (212)
• Resultat per aktie var 25,22 kr (23,56)    
• Rörelseresultatet uppgick till 279 Mkr (257)
• Rörelsemarginalen uppgick till 7,6 % (7,9)
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 106 Mkr (449)
Nettoomsättning 
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH 
RÖRELSEMARGINAL
4  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 5 =====

Finansiella mål
2022
Helår
2021
Helår
Omsättning Mkr 3 667 3 266
Bruttoresultat Mkr 522 466
Bruttomarginal % 14,2 14,3
Rörelseresultat Mkr 279 257
Rörelsemarginal % 7,6 7,9
Resultat per aktie kr 25,22 23,56
Soliditet % 58,5 60,7
Aktiekurs på balansdagen kr 194 276
Medelantalet anställda antal 1020 885
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall 
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning 
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till  
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt 
Nettoomsättning – koncernens organiska 
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt 
kan ske genom kompletterande förvärv. 
Skuldsättning 
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. 
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022  /  5*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 6 =====

6  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
År 2022 blev både omsättningsmässigt och resultatmässigt 
det bästa i KABE-koncernens historia. Detta trots stora brister i 
leveransledet och kraftiga kostnadshöjningar på insatsvaror till 
produktionen. Vi har kunnat kompensera oss för kraftigt höjda 
kostnader för transporter, el och insatsmaterial. Verksamheten 
har dock störts av brister i leverantörsledet, vilket fortsatt 
kommer att påverka produktionen under första halvåret 2023.  
Branschen har upplevt ett ökat intresse och efterfrågan på 
både husvagnar och husbilar de senaste åren. Det allt större 
intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer 
passar husvagnar, husbilar och fritidstillbehör väl. Nya ord som 
”swemester” och ”hemester” visar på det ökade intresset för 
att semestra nationellt. 
Även om det har varit höga prishöjningar för husvagnar och 
husbilar de senaste åren, så bedömer vi att kostnadsökning-
arna för alternativa semesterformer har varit än kraftigare. Det 
innebär att konkurrenssituationen och intresset för fritidsfordon 
och Mobile Living ytterligare har förstärkts. Campingägarnas 
omfattande utbyggnader och modernisering av campinganlägg-
ningarna har bidragit till att statusen för mobilt boende har höjts.  
Även om försäljningen av fritidsfordon var lägre under 2022 
än 2021, så bedömer vi att antalet användare av fritidsfordon 
kommer fortsätta att öka de kommande åren. Även om det inte 
kommer att bli med samma höga takt som under pandemin. 
Det är främst nya kundgrupper som ligger bakom den under 
de senaste årens ökade försäljning av både husvagnar och 
husbilar. Detta har medfört att det är framför allt försäljningen av 
begagnade och billigare husvagnar och husbilar som står för den 
största delen av marknadstillväxten. Vi bedömer att efterfrågan 
på premiumvagnar samt premiumhusbilar på sikt kommer att 
utvecklas starkt, när dessa nya konsumenter skall byta fordon.
Under året har vi haft stora problem med leveranser av insats-
material till både husvagnar, husbilar och vans. Men framför allt 
har det varit en stor brist på chassin till husbilar och vans samt 
av halvledare vilka ingår i våra elsystem. Alla verksamheter i 
koncernen har påverkats av bristen på komponenter och vi har 
tvingats att acceptera kraftiga prishöjningar, högt över avtalade 
nivåer, för att få tillgång till komponenter. 
Brister på insatsvaror har medfört stora problem och helt nya 
typer av utmaningar för organisationen. Men genom vårt flexibla 
arbetssätt och engagerade personal har produktionen upprätt-
hållits med mindre effektivitetsförluster. Vi har under andra halv-
året därtill ombalanserat produktionen, genom att flytta ett antal 
personer från husvagnsproduktionen till husbilsproduktionen.
Den under 2018 införda bonus malus-skatten och den efter-
följande nya WLTP-beräkningen har haft en kraftig påverkan på 
skattekostnaden för en husbil. Den årliga fordonsskatten för en 
husbil ökade från ca 7 500 kronor till ca 30 000 kronor per år, 
under de tre första åren. Under året har vissa typer av husbilar 
kunnat få halverad skatt genom enskilda registreringsbesikt-
ningar, vilket bidragit till att mildra effekterna av det orimliga 
skatte uttaget. Under våren 2021 ändrades kraven på antal 
dagar som en husbil skall vara avställd för att undgå skatt, då 
den kortades från 14 till 4 dagar. Men skatten är fortsatt orimligt 
hög i Sverige, jämfört med alla andra europeiska marknader. 
 Sammantaget har skattehöjningen medfört att försäljnings-
utvecklingen av husbilar och vans har utvecklats avsevärt sämre 
i Sverige, än på de flesta andra europeiska marknader. Bransch-
förbundet arbetar vidare för att få regeringen att sänka skatten till 
en europeisk nivå. 
Under året har vi fortsatt med att ha en hög utvecklingstakt av 
framför allt husbilar och vans. För att öka produktionskapaciteten 
produceras nu husbilar och vans på separata produktionslinor i 
två olika fabriker. Vi har under året byggt ut husbilsfabriken och 
förlängt produktionslinorna för både hel- och halvintegrerade 
husbilar. För att öka leveranskapaciteten av inredningar har vi även 
byggt ut och gjort ytterligare maskininvesteringar i snickerifabriken. 
Koncernchefen har ordet
Koncernen har under året, inom respektive varumärke och 
fordonstyp, bibehållit eller förstärkt marknadspositionen. 
Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och 
husbilar har vi lagt grunden för en stark marknadsposition för 
de kommande åren. Det finns dock fortsatt mycket utvecklings-
potential i vår verksamhet. 
Omsättning och resultat
Omsättningen ökade för år 2022 till 3 667 Mkr (3 266). Rörelse-
resultatet ökade till 279 Mkr (257) och resultatet efter finansiella 
poster uppgick till 286 Mkr (265). 
Resultatet har påverkats av brister i leveranser av material, men 
samtidigt har en förändrad produktmix mot en större andel 
 premiumprodukter påverkat resultatet positivt. Förvärvet av reste-
rande del av aktierna i Coachman Caravan i England under 2021 
har haft en positiv påverkan på koncernens omsättning och resultat. 
Under året har vi till stor del kunnat transportera vidare ökade kost-
nader för insatsmaterial och transporter i distributionsledet. 
Rörelsemarginalen uppgick till 7,6 % (7,9). Den något sämre rörelse-
marginalen beror framför allt på att vi, på grund av materialbrister, har 
ett stort antal enheter som vi inte har kunnat leverera till kunderna. 
På grund av utbildning av ny personal har ombalanseringen av 
produktionen från husvagnar till husbilar även den påverkat  
resultatet och effektiviteten i produktionen under andra halvåret.
Vår målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan  
8-10 % över en konjunkturcykel. Variationen beror på en ökad 
del handelsverksamhet i koncernen. Kraftiga förändringar av 
verksamhetsvolymerna har ofta stor påverkan på koncernens 
intjänandeförmåga. 
Adrias verksamhet har påverkats av stora leveransproblem av 
chassin från Fiat. Efterfrågan på hela Adrias produktprogram  
har utvecklats starkt under året, men beroende på leverans-
situationen har marknadsandelen minskat något.
Coachman har ökat både omsättning och resultat under året. 
Coachman producerar vagnar inom premiumsegmentet till 
framför allt den brittiska marknaden. 
KAMA Fritid hade under första halvåret 2022 en kraftig höjning 
av verksamhetsvolymen. Den lägre efterfrågan under säsongen 
medförde att återförsäljarnas lager växte, vilket påverkade Kamas 
verksamheten kraftigt under andra halvåret. Då en stor del av KAMAs 
produktprogram importeras har prishöjningarna varit mycket höga de 
senaste åren. En stor del av prishöjningarna har vi lyckats  
transportera vidare i distributionsledet, men dessvärre inte alla.
Produkt- och modellsortiment
Marknadssituation
Efter flera års försäljningsökning i Europa minskade den totala 
försäljningen av husvagnar och husbilar med c:a 16 % under 2022. 
Den nya produktgruppen vans, har fortsatt stått för en stor andel 
av försäljningen. En del av försäljningsnedgången beror på brister 
på leveranser av insatsmaterial (framför allt chassier till husbilar och 
vans) men främst beror nedgången på den försämrade konjunkturen 
och höga inflationen som drabbat konsumenterna i hela Europa.  
Koncernens marknadspositioner 
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från 
instegsmodellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är 
Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom bredd-
ningen av modellsortimentet behållit sin marknadsposition. KABE 
har framförallt en mycket stark position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva 
husbilar där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångs-
faktor. KABE erbjuder både hel- och halvintegrerade husbilar 
byggda på Mercedes-chassier, vilket kommer att öka kund-
underlaget. KABEs van, producerad på Mercedes, gör att vi under 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 7 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  7
2022 har tagit steget in på detta växande marknadssegment. 
Vi har under året utvecklat flera nya modeller som framför allt 
är riktade till den tyska marknaden. Detta har lett till att vi har 
kontrakterat nya återförsäljare i både Tyskland och Benelux-
länderna. Tack vare att KABE har utvecklat husbilar på Mercedes-
chassier har koncernens produktutbud blivit än mer komplett, 
då Adria framför allt producerar på andra typer av chassier. Tack 
vare att KABEs produktprogram breddats och anpassats för den 
tyska och den brittiska marknaden, har produktionsvolymerna i 
husbils fabriken kunnat utökas. Detta trots att den skandinaviska 
marknaden har minskat under 2022. 
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid 
en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att 
utvecklas. Adria är sedan några år tillbaka det största varumärket 
för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något 
år det största varumärket för husvagnar på dessa marknader. 
Coachman är främst positionerat inom segmentet av exklusiva 
husvagnar på den brittiska marknaden. Vi har under året med 
framgång lanserat en exklusiv husbil, producerad av KABE, 
under varumärket Coachman. Husbilen har komplett anpassade 
plan lösningar för den engelska marknaden. Detta har varit ett 
 omfattande arbete då alla planlösningar har instegsdörren på 
vänster sida. Husbilarna säljs främst genom Coachmans åter-
försäljarnät. Men även helt nya återförsäljare kommer att börja 
marknadsföra husbilarna under modellåret. Genom lanseringen 
av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att 
erbjuda kunderna. 
Affinity produceras i vår anläggning i Polen. Under året har 
investeringar genomförts för att fördubbla produktionskapaci-
teten. Bristen på Fiat-chassin har medfört att vi inte har kunnat 
producera planerade nivåer. För att minska beroendet av Fiat har 
Affiniy lanserat nya modeller baserade på MAN-chassier.
S-Karosser i Dorotea förvärvades under andra halvåret 2022. 
S-Karosser har produktgrupper som kan marknadsföras till vissa 
typer av El-fordon. Under 2023 kommer produktionskapaciteten 
utökas i Dorotea.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan 
nu erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande 
sortiment av fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under 
året ökat och det finns nu över 100 butiker i Sverige, Norge och 
Finland. Antalet butiker kommer fortsätta att öka ytterligare det 
kommande året. 
Övergripande målsättning
KABE-koncernens övergripande målsättning är att i varje del av 
konjunkturcykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produk-
tionen till rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi 
ständigt utvecklar och effektiviserar våra produktionsmetoder. För 
att öka kundbasen har KABEs modellutbud för både husvagnar och 
husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar i produktivitets-
förbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av produk-
tionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande 
sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och 
husbilar. Genom att utveckla och anpassa vårt produktutbud för fler 
marknader har kundunderlaget ökat kraftigt under 2022.
Risk- och känslighetsbeskrivning
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället 
har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar 
och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför beroende av 
privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter 
och vilja att investera i kapitalvaror. 
Reallöneökningar, räntenivå och inflation påverkar privatkonsum-
tion och därmed också husvagns- och husbilsförsäljningen. Mindre 
förändringar av ränteläget påverkar försäljningen marginellt, då 
endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning. 
Vi är beroende av myndigheters beslut, som införandet av bonus 
malus-regelverket i Sverige eller andra direkta skatter, vilka 
påverkar nyttjandekostnaden för brukarna av framför allt husbilar.
Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss 
för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser. 
Däremot är det svårare att kompensera för större förändringar av 
valutakurser. Under år 2022 har vi kunnat kompensera för valuta-
fluktuationer för den svenska kronan och genom en ökad andel 
export minskar koncernens valutaexponering.
Goda framtidsutsikter 
Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, kunna behålla 
vår starka marknadsposition i Norden. Långsiktigt är målsättningen 
att vi skall ha en marknadsledande position inom varje pris- eller 
produktsegment för både husvagnar och husbilar. Koncernens 
höga volymer och marknadsandelar gör att kon cernens betydelse 
för återförsäljarnas verksamhet är mycket stor. Detta stärker det 
framtida samarbetet med återförsäljarkåren. 
Konsumenternas intresse för både husvagnar och husbilar har 
ökat kraftigt de senaste åren. Vi bedömer att intresset för hållbara 
semesterformer och mobilt boende kommer fortsätta att ligga på 
en hög nivå de kommande åren, vilket kommer att gynna fritids-
fordonsbranschen.
Utsikter för 2023
Vi kommer långsiktigt att utveckla och förbättra vår marknads-
position på den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar, 
husbilar och vans. Vi har även genom förvärvet av Coachman 
skapat en position på den brittiska marknaden. Vi har genom 
utveckling av produktsortimentet skapat en stabil position på den 
tyska och brittiska marknaden för husbilar och vans. 
Vår verksamhet kan däremot komma att påverkas av myndig-
heternas beslut avseende bonus malus i Sverige och eventuellt 
nationella miljöskatter för husbilar i andra länder. Problem med 
leveranser av insatsmaterial kommer dessvärre ha en fortsatt 
negativ påverkan på produktionsutfallet och produktiviteten 
under första halvåret 2023.
Med vår starka marknadsposition, distributionsnät, finansiella 
ställning, kompletta produktportfölj och höga inneboende 
 innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta nya utma-
ningar i framtiden. Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska 
inriktning att bygga ett starkare internationellt KABE Group.
Tenhult i april 2023
Alf Ekström 
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 8 =====

8  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Husvagnar 
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året 
minskat med 9 % till totalt 71 030 enheter (78 094). Det varierar  
mycket mellan länderna. Brittiska marknaden minskar med 24,9%, 
medan den tyska och franska marknaden endast minskar ca 1 % 
jämfört med föregående år.
Under 2022 har den totala försäljningen i Norden minskat med 
19 % jämfört med 2021. Totalt uppgick antalet registrerade 
husvagnar till 8 409 enheter (10 432). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade  
enligt följande; Sverige 18 %, Norge 20 %, Danmark 19 % och 
Finland 23 %. 
Marknadsläge
Husbilar 
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men 
det är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försälj-
ningen uppgick till 147 271 enheter (181 299), en minskning med 
19 %. Det är försäljningen i bland annat Tyskland och Frankrike 
som har minskat kraftigt.
Den totala försäljningen av husbilar i Norden minskade med  
34 % under 2022. Det totala antalet registreringar uppgick till  
7 806 enheter (11 747). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade enligt 
följande; Sverige 30 %, Norge 34 %, Danmark 24 % och  
Finland 48 %. 
Koncernens verksamheter är marknadsledande  
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 2002-2022
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Husbil Husvagn
2000 1056 4089
2001 1140 4437
2002 1035 4805
2003 1204 5012
2004 1576 5336
2005 2162 6234
2006 2458 6176
2007 3092 6322
2008 3434 5656
2009 2296 4074
2010 2920 3820
2011 3735 4203
2012 3598 3350
2013 3519 3226
2014 3967 3425
2015 4034 3167
2016 5321 3487
2017 6405 3440
2018 7218 3349
2019 4155 3293
2020 4011 3613
2021 5064 3867
2022 3523 3164
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2002 2007 2012 2017 2022
Registreringar i Sverige
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via 
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor 
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment 
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt 
också service till konsumenterna. 
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2022
HUSVAGNAR
Adria 27% (25) 
KABE 21% (21)
Hobby 17% (23)
Knaus 11% (12)
Polar 10% (9) 
Övriga 8% (6)
Weinsberg 6% (4)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2022
HUSBILAR
Adria 10% (9)
Knaus 5% (6)
Chausson 3% (2)
Hymer 6% (4)
Övriga 18% (20)
Pilote 6% (6)
KABE 6% (9)
Chartago 2% (2)
Dethleffs 4% (5)
Sunlight 4% (5)
McLouis 3% (4)
Rapido 4% (4)
VW California 7% (4)
Weinsberg 3% (3)
Sun Living 3% (3)
Bürstner 4% (6)
Malibo 2% (2)
Poessl 2% (2)
Hobby 4% (2)
Carado 4% (2)

===== SIDA 9 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  9
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport 2022
Under 2022 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska det 
direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar affärsut-
veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla en hög 
nivå i affärsetiska frågor. 
KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts prin-
ciper om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. 
KABE Group arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens affärsmodell kartlägga och 
systematisera hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år 
som går en allt mer integrerad del i koncernens verksamhet. 
Under 2022 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters klimatpå-
verkan för att mäta vårt CO2e-avtryck. Denna kartläggning skapar förutsättningar 
för ett kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimatpåverkan och lägger 
grunden till de KPI:er vi tagit fram tillhörande KABE Groups fokusområden för 
hållbarhetsarbetet. 
KABE Groups målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring 
genom att arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsätt-
ningarna för att etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder 
hållbara val och ett hållbart Mobile Living.
 
Styrelsen
Tenhult i april 2023
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022  /  9

===== SIDA 10 =====

Bolag inom koncernen
1957 1967 1977 1987
1957
Kurt Blomqvist 
börjar sälja eng-
elska husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger 
sin första husvagn.
1962 
KABE flyttar till 300 m2  
fabriksyta i Tenhult. 1967 
KABE blir generalagent för 
danska Isabella förtält. 
1970
KABE utvecklar modul- 
systemet. Den klassiska 
KABE-dekoren i rött och  
vitt syns för första gången.
1983 
KABE introduceras 
på börsens nyinrät-
tade OTC-lista.
Första egna 
husbilen, framtagen 
i samarbete med 
Volvo, presenteras.
1987 
Tillbehör och förtält förs 
över i ett separat bolag 
– KAMA Fritid. KABE 
förvärvar samtliga 
aktier i engelska Fleet-
wood Caravan Ltd.
1959
Kurt bygger de första  
åtta Komet 250.
1966
KABE Briljant presen-
teras, en modell som 
finns än idag.
1971 
KABE storsatsar på  
den norska marknaden.
1974 
KABE startar 
försäljnings- 
bolag i Norge.
1975
KABE startar finskt 
bolag; KAFI, med fabrik 
i Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av 
aktierna i KABE. Resterande 75 % 
stannar i familjen Blomqvist ägo.
1978
KABE introduceras på 
den danska marknaden.
1979 
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga  
2,50 m breda vagnar.
1984
KABE  
Sommar- 
land invigs.
1985
KABE börjar 
bygga enligt 
”sandwich-
principen”.
1988
Kurt Blomqvist till-
delas Albert Bon-
niers hederspris 
”Årets företagare”.
1990 
AGS vattenburet 
golvvärmesystem 
blir standard. 
10  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022
KABE AB 
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) producerar husvagnar och 
husbilar med högsta kvalitet, både vad 
gäller konstruktion och materialval. 
Adria AB 
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) är importör av den slovenska 
husvagns- och husbilstillverkaren Adria 
Mobils hela produktprogram till Sverige, 
Norge och Finland. 
KABE Holdings Limited  
KABE Holdings Limited (helägt 
dotterbolag till KABE Group AB) 
bedriver verksamhetsstyrning och 
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB 
KABE Finans AB (intres-
sebolag, KABE AB 31 %, 
KABEs återförsäljare 69 %) 
bedriver verksamhet  
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag. 
KABE Finans erbjuder 
även fordonsförsäkringar, 
under varumärket KABRIA 
försäkring.
KABE Adria OY 
KABE Adria OY (helägt 
dotterbolag till KABE AB) 
ansvarar för försäljningen 
av både KABEs och 
Adrias produkter till 
återförsäljare i Finland. 
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors. 
Affinity RV Sp. 
Z.o.o  
Affinity RV Sp. Z.o.o 
(delägt dotterbolag i 
Polen, där KABE äger  
80 % och ledningen i 
Polen 20 %) innefattar 
produktion av vans.
Coachman 
Holdings Limited
Coachman Holdings 
Limited (helägt dotterbolag 
till Coachman Group 
Limited) äger fastigheter för 
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan 
Company Limited
Coachman Caravan 
Company Limited (helägt 
dotterbolag till Coachman 
Group Limited) är en 
brittisk tillverkare av 
kvalitetshusvagnar med 
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Y orkshire 
(förvärvat 2021).
Coachman Group 
Limited
Coachman Group Limited 
(helägt dotterbolag 
till KABE Holdings 
Limited) bedriver 
holdingverksamhet i 
Storbritannien.

===== SIDA 11 =====

1997 2007
2007 
KABE firar sitt femtionde 
år i branschen och visar 
upp en ny tvåvåningsvagn 
– Royal Tower.
2012 
KABE investerar  
35 Mkr i husbils- och 
snickerifabriken.
1992
Modulsystemet utvecklas 
och blir till Flexline-
systemet.
1994 
KABE blir 
marknadsledare 
i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist 
blir koncernens styrelse-
ordförande och efterträds 
som VD av Alf Ekström.
1997 
Nya Travel Master 
visas på Elmia-
mässan.
2000
Hälften av aktierna 
i Fleetwood säljs till 
slovenska Adria.
2001 
KABE etablerar 
Adria Caravan, 
som importerar 
husvagnar och 
husbilar från 
slovenska Adria 
Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil  
tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina 
invigs; KABE-fabriken är 
därmed en av Europas 
modernaste husvagns-
fabriker. 
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny 
fabrik för sandwichpaneler och 
upprättande av ny produktions-
lina för helintegrerade husbilar. 
KAMA Fritids verksamhet flyttar 
till ny fastighet. KABE firar 60 år 
och bygger en ny tvåvånings-
vagn – Imperial Tower.
2016
KABEs intelligenta 
manöverpanel, Smart D, 
som styr och övervakar 
fordonets alla funktio-
ner utsågs till vinnare i 
prestigefyllda European 
Innovation Award.
2010
Ett gemensamt teknik 
och utvecklingscenter 
byggs och KABE satsar 
ännu mer på forskning 
och utveckling.
KABE-KONCERNEN
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2022  /  11
2019 
Ny husbilserie och KABE 
Van baserad på Merce-
des. KABE delägare i 
Affinity Camper Van som 
tillverkas i Polen. 
2018
Bästa ekonomiska 
resultatet hittills.
KABE Group AB  
tecknar avtal om 
förvärv av 21,5 % av 
aktierna i Coachman 
Group Limited. 
KAMA Fritid AB 
KAMA Fritid AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment 
av artiklar för mobilt 
boende och reservdelar 
för husvagnar och 
husbilar. KAMA Fritid är 
den största grossisten 
för fritidsprodukter till 
husvagnar och husbilar 
i Norden. 
Övriga bolag 
De helägda dotterbolagen KABE 
Fast AB (med dotterbolag KABE 
Fastighet i Malmö AB) och KABE 
Fastighet Momarken AB, äger 
fastigheter för uthyrning.
Leisure Vehicles i Sverige AB är 
ett helägt dotterbolag till KABE AB. 
Bolaget bedriver förvaltning av 
fast och lös egendom och därmed 
förenlig verksamhet.
KABE Försäljnings AB och KABE 
Camper AB 
Bolagen är för närvarande vilande.
Intressebolag där KABE Group 
äger 33 %, är Nordfarbo AB 
i Kramfors som bland annat 
tillverkar sandwichpaneler i plast 
samt Fastigheten Bodalsvägen 
i Kristinehamn AB, som äger en 
fastighet för uthyrning.KAMA Fritid 
Norge AS 
KAMA Fritid Norge AS 
(helägt dotterbolag till 
KAMA Fritid AB) ansvarar 
för försäljningen av 
KAMAs produktsortiment 
till återförsäljare i Norge. 
KABE Rental AB
KABE Rental ABs 
(intressebolag, KABE 
Group AB 46 %, KABEs 
återförsäljare 54 %) 
verksamhet består 
av långtidsuthyrning 
av husvagnar och 
husbilar, främst till 
företag.
KABE Transport AB 
KABE Transport AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) transporterar 
husvagnar och husbilar 
åt KABE, Adria och övriga 
importörer av fritidsfordon. 
Verksamheten består 
även av transport av KABE 
Rentals hyresflotta.
S. KAROSSER AB 
S. Karosser Aktiebolag 
(helägt dotterbolag till 
KABE Group AB) tillverkar 
och säljer pickup-campers 
som enkelt lyfts på och 
spänns fast på ett pickup-
flak. S. Karosser tillverkar 
även utställningsbilar för 
verktyg och profilpro-
dukter. Verksamheten 
bedrivs i Dorotea, Sverige.
S Tie AB (helägt dotter-
bolag till S. Karosser AB). 
Bolagets verksamhet 
består av varutransporter.
GROUP AB 
KAMA Fritid OY 
KAMA Fritid OY (helägt 
dotterbolag till KAMA 
Fritid AB) ansvarar för 
försäljningen av KAMAs 
produktsortiment till åter-
försäljare i Finland. 
2020 
KABE presenterar en världsunik 
innovation i form av zonvärme. 
KABEs första halvintegrerade  
husbil på Mercedes presenteras.  
Utbyggnaden av en egen 
tillverkningslina för KABE Van 
i produktionsanläggningen i 
Tenhult pågår. 
2017
2022 
Året blev det bästa i KABE-koncernens historia, både 
omsättnings- och resultatmässigt med en tydlig ökad 
försäljning i Europa, främst i Tyskland och Benelux.
Under året förvärvade KABE Group camper-tillverkaren  
S. Karosser i Dorotea och genom förvärvet förstärker KABE 
sin position inom ett segment där den pågående elektrifie-
ringen av fordon bidrar till framtida potential och tillväxt. 
KABE Novum lanserades under året och är en smidig halv-
integrerad husbil byggd på Mercedes-chassi. Ett komplett 
campingfordon med full KABE-standard och en totalvikt 
på endast 3,5 ton. Adria lanserade sin nya integrerade 
husbilsserie,  Supersonic, med Mercedes-chassi och helt ny 
innovativ design och prestanda. Koncernen ser en fortsatt 
ökad produktion av Coachman under 2022.
2021 
Bästa ekonomiska  
resultatet hittills. 
Förvärv av det engel-
ska företaget Coach-
man och lansering av 
ny premiumhusbil.

===== SIDA 12 =====

12  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Händelser 2022 inom KABE-koncernen
Idag har KABE-koncernen drygt 1 000 medarbetare som med  
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla 
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en 
toppmodern fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living 
lanserades till den svenska, norska och finska marknaden 2016. 
I takt med att Adria utökat återförsäljarnätet ökar efterfrågan 
av Sun Livings husbilar och vans. Uppdateringarna av 
produktportföljen 2022 har tagits väl emot av marknaden.
– Med Sun Living har vi som mål att ta ytterligare 
marknadsandelar i instegssegment för husbilar och vans, 
ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger Johan 
Skogeryd, VD på Adria AB. 
KAMA Fritid har agenturer för försäljning från de största 
tillverkarna av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i 
Norden. KAMA Fritids marknadsandelar har ökat under åren  
och är Nordens ledande grossist med tillbehör för husvagnar 
och husbilar. 
KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de 
egna varumärkena WeCamp, GoCamp och Royal Camping. 
– Vårt stora utbud av fritidstillbehör är mycket uppskattat av 
slutkonsumenterna. Detta har lett till att KAMA Fritids försäljning 
ökat och verksamheten visar en genomgående positiv trend, 
säger Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB.
I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta 
husvagnar och husbilar. Under året har Adria stärkt ett redan 
starkt återförsäljarnät ytterligare och till modellåret 2022 
lanserades en ny generation husvagnar och husbilar i form av 
Altea-serien och Supersonic husbilar.
– Med hög standard, smarta lösningar och ny modern design 
har sortimentet blivit ännu bättre, berättar Johan Skogeryd, VD 
på Adria AB.

===== SIDA 13 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  13
KABE Group AB har den 1 september 2022 förvärvat samtliga 
aktier i S. Karosser Aktiebolag.
S. Karosser tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts 
på och spänns fast på ett pickup-flak. S. Karosser tillverkar även 
utställningsbilar för verktyg och profilprodukter. Verksamheten 
bedrivs i Dorotea, Sverige. Företaget har c:a 20 anställda och 
omsättningen uppgick under det senaste räkenskapsåret till 
drygt 36 MSEK.
– S.Karosser är ett bra tillskott till koncernens produktportfölj. 
Genom förvärvet når KABE nya återförsäljare och kunder inom 
Mobile Living, säger Alf Ekström koncernchef KABE Group. 
Intresset för små lätta husbilar i vansegmentet ökar stadigt och 
modellår 2022 lanserades nya modellen Affinity M byggt på 
MAN chassi på den europeiska marknaden. Affinity är ett nytt 
varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE som 
delägare. Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke, 
med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter. 
– Hela konceptet präglas av innovation och användarvänlighet. 
Här finns en nyutvecklad sänglösning i form av en stabil 
våningssäng alternativt vår nya modell med enkelsäng över 
passagerarsätet. I bilens bakände finns en rymlig dubbelsäng 
och komplett badrum. Affinity Camper Van är därför ett 
intressant alternativ för många barnfamiljer, menar Alf Ekström 
koncernchef i KABE Group.
Det mobila fritidslivet fortsätter att locka nya målgrupper 
och många familjer har på senare år hittat det perfekta 
semesterboendet i en husbil eller husvagn från KABE. 
KABEs modellkoncept präglas av ständig utveckling. Inför 
modellår 2022 finns noggrant genomtänkta husvagns- och 
husbilsmodeller att välja mellan.
– I dag kan KABE erbjuda ett heltäckande och varierat 
program med marknadens mest välutrustade husbilar 
och husvagnar inom varje prissegment. De senaste årens 
satsningar på ökad export börjar ge önskat resultat och KABE 
har flera nya återförsäljare runtom i Europa, berättar Mikael 
Blomqvist, VD på KABE AB.
På koncernnivå växer KABE Group internationellt. 2021 köpte 
KABE samtliga aktier i det engelska bolaget Coachman Caravan 
Company Limited. Under 2022 har leveranser av husbilar till 
Engelska marknaden påbörjats. Coachman är en av de ledande 
producenterna av kvalitetshusvagnar i England, som sedan 30 år 
bedriver sin verksamhet i Hull och har cirka 200 anställda.
– Under 2022 har leveranser av Coachmans husbilar till den 
Engelska marknaden påbörjats och utvecklingen av samarbetet 
har fördjupats. Husbilarna har tagits emot väl i England med fina 
resultat i branschens tester, säger Alf Ekström koncernchef 
i KABE Group. 
 
 
 
 
KABE-KONCERNEN
Börjat leverera husbilar...

===== SIDA 14 =====

14  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE ABs verksamhet består i att utveckla, producera och 
sälja husvagnar, husbilar och vans. Produkterna skall ha högsta 
kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produk-
ternas marknadsposition är inom premiumsegmentet och säljs 
främst i Norden, men en ökande försäljning har under senaste 
två åren skett till Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Holland 
och Belgien.
Omsättning
Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 1 378 Mkr (1 282). Omsättningsökningen är främst 
relaterad till försäljningsökning av husbilar och vans. 
Under 2022 har konjunkturläget med höjda räntor och en kraftigt 
höjd inflation påverkat försäljningen av fritidsfordon negativt. 
Marknadsnedgången i Norden har kompenserats genom en ökad 
försäljning av husbilar till Tyskland och utveckling av helt nya 
husbilsmodeller till den engelska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker 
genom c:a 140 fristående återförsäljare (cirka 60 % av dessa 
saluför även Adria-produkter). Återförsäljarna är i vissa fall så 
kallade multibrand-återförsäljare, dvs de säljer även andra 
fabrikat än KABE och Adria. Största delen av återförsäljarna har 
dock KABE och Adria som huvudvarumärken. KABE-koncernen 
har långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.
Affärsprocessen
Information om produkter och marknadsinformation
För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur 
konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med 
återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, 
kvalitet, marknadsföring). 
För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper. 
För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en 
grupp initierade husvagns- och husbilsbrukare. 
KABE arbetar också med nationella märkesklubbar, vilket skapar 
direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade 
KABE-ägare.
Digitalisering och digital transformation
Genom ökad satsning på digitalisering och digital transforma-
tion ska KABE bland annat säkerställa att slutkunder får en 
bättre upplevelse inför och under KABE-ägandet samt förse våra 
återförsäljare med digitala verktyg för att förenkla och underlätta 
kontakterna med konsumenterna.
Målsättningen med den digitala transformationen är att ge en 
förbättrad kundupplevelse genom möjlighet till unika kundan-
passningar, ökad kundnöjdhet och minskad försäljnings- och 
marknadsföringskostnad. 
Under de senaste åren har investeringar i digitala lösningar inten-
sifierats. För att säkerställa flöde av information, säkerhet och 
digitala plattformar som möter kunden, har vi genomfört anpass-
ning av IT-infrastrukturen. 
De digitala plattformarna möjliggör för KABE att ta fram nya inno-
vativa produkter och beredskap att följa nya marknadstendenser. 
Plattformen ger förutsättningar till nya tjänster vilket ökar och ger 
bättre och säkrare kommunikation med kunderna. 
En svensktillverkad premiumprodukt, byggd för året-runt-bruk  
i skandinaviska klimatet.
För att anpassa verksamheten till det rådande marknadsläget och 
efterfrågesituationen, har personal flyttats från husvagnsproduk-
tionen till anläggningarna för husbilar och vans under det andra 
halvåret. 
Under hela år 2022 har det varit stora brister i leveranskedjan 
för insatsmaterial. Framför allt har bristen på halvledare föror-
sakat stora problem att upprätthålla en planerad produktionstakt. 
Mycket av prishöjningarna på insatsmaterial har kunnat transpor-
terats vidare i distributionsledet, men prishöjningen på halvledare 
(vid vissa tillfällen 10 000%) har vi nödgats absorbera i verksam-
heten. 
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att i varje del av konjunktur-
cykeln, så snabbt som möjligt, anpassa produktionen till rådande 
marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar 
och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att öka kund-
basen har KABEs modellutbud fortsatt att breddas. Genom inves-
teringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt 
utveckling av produktionsmetoder, kan konsumenterna långsik-
tigt erbjudas ett fulltäckande sortiment av husvagnar, husbilar och 
vans och till konkurrenskraftiga priser. 
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 50% (59)
Tyskland 16% (12) 
Danmark 5% (4)
Finland 4% (5) 
Storbritannien 2% (0) 
Övriga 9% (5)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 14% (15)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
1 600 000 
1 400 000 
1 200 000 
1 000 000 
800 000 
600 000 
400 000 
200 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
1 600 000 
1 400 000 
1 200 000 
1 000 000 
800 000 
600 000 
400 000 
200 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
0

===== SIDA 15 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  15
Produktutveckling
Produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs 
internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras vid 
vissa tillfällen i utvecklingsarbetet, då främst vid stora modellför-
ändringar.
All produktutveckling och alla tester görs i eget teknikcenter i 
Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare, spolan-
läggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar och 
en komplett prototypverkstad. Teknikcentret är en av Europas mest 
utbyggda och kompletta anläggningar för testning och utveckling 
av husvagnar och husbilar. Samtliga medarbetare inom produktut-
veckling och konstruktion sitter samlade i teknikcentret.
Under året har även KABE fått flera utmärkelser både från 
 konsumentorganisationer och journalistomröstningar.
Förändringar av produktionsprocessen
Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, 
görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används 
alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklings-
projekt i företaget. 
Produktionen styrs enligt metoderna för ”Toyotamodellen” och 
Lean production. Samtliga fabriker använder samma produk-
tions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det lättare att 
flytta personal mellan produktionsanläggningarna för husvagnar, 
husbilar och vans.
System har införts så att all information om eventuella brister och 
verklig produktion i förhållande till planerad produktion visas i 
realtid på stora monitorer i fabrikerna.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgod-
kännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som 
är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil 
som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som 
har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av 
material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna 
har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garanti-
åtaganden upp på varje enskild husvagn eller husbil. 
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett eget datorstyrt kvalitetssäkringssystem. 
Systemet ger möjlighet att följa och säkerställa att brister och 
felaktigheter upptäcks och att kompletteringar åtgärdas inom 
rätt produktionsintervall i fabriken. Systemet ger möjlighet till 
att kontinuerligt följa åtgärder på enskilda produkter. Systemet 
är onlinebaserat och uppföljningen av åtgärder görs med direkt 
access. Systemet ger också information om något material 
saknas på en arbetsstation. Kontrollerna görs av personal som är 
oberoende från produktionsledningen. 
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har sedan många år ett unikt produktionssätt kallat Flexline. 
Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika 
typer av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet skapas 
möjlighet att producera kundanpassade produkter (över 100 000 
möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion.                                                                                                                                
KABE har vunnit en fin  utmärkelse i Tyskland.  Estate-serien har utsetts som den bästa importerade  husvagnen i kategorin  
”övre medelklass”. Över 14 000 läsare av Caravaning, Tysklands mest populära husvagnstidning, utsåg vinnarna för 2023. 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
CARAVANS
DES JAHRES
2023
1. PLATZ Import
Kabe Estate 
Obere Mittelklasse

===== SIDA 16 =====

16  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2022 uppgick totalmarknaden i Norden till 8 409 
husvagnar (10 432), vilket var en minskning med 19 % jämfört med 
föregående år. Den svenska marknaden minskade under 2022 
med 18 %. I Danmark minskade marknaden med 19 %, i Finland 
minskade den med 23 % och i Norge var minskningen 20 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden under 2022 uppgick till  
7 806 enheter (11 747), vilket är 34 % lägre än 2021. Den svenska 
marknaden minskade med 30 %, den norska marknaden mins-
kade med 34 %, den finska minskade med 48 % och den danska 
marknaden minskade med 24 %. En del av minskningarna av 
registreringarna beror på att det under 2021, på grund av regel-
förändringar, registrerades ett antal som har sålts under år 2022 
till konsumenter. 
Försäljningsutveckling
Husvagnar
KABEs marknadsandel i Sverige 2022 uppgick till 21 % (21). 
KABEs totala marknadsandel i Norden uppgick till 12 % (13). KABE 
fortsätter att stärka sin marknadsposition inom segmentet dyrare 
och större husvagnar. Nedgången av KABEs marknadsandel i 
Norden beror framförallt på att KABE inte har några modeller i 
lågprissegmentet. Försäljningsutvecklingen på övriga export-
marknader som Tyskland, Holland och Schweiz har varit mycket 
positiv. Flera nya stora återförsäljare har valt att börja arbeta med 
KABEs produkter, vilket genererat volymökningar i dessa länder. 
Husbilar
KABEs marknadsandel i Sverige 2022 uppgick till 6 % (9). KABEs 
totala marknadsandel i Norden uppgår till 3 % (5). 
Senaste året har försäljningen ökat på den tyska marknaden där 
flera nya återförsäljare har börjat arbeta med KABEs produkter. 
Även till Beneluxländerna och till Schweiz har försäljningen 
ökat. Genom införandet av Mercedes-chassier på husbilarna 
har KABEs marknadsandel inom premiumsortimentet förstärkts. 
Framförallt har införandet av Mercedes-chassier medfört att 
intresset för KABEs husbilar ökat hos tyska konsumenter. 
Modellserier
Husvagnar
Den nyutvecklade Estate-serien är främst riktad mot barnfamiljer 
och som en liten, lätt resevagn för två personer. Estate-serien 
riktar sig framför allt mot den ökade kundgruppen av förstagångs-
köpare och ägare av andra importerade fabrikat.
Ädelsten-serien har en mycket god basutrustning och hög 
komfort och attraherar främst befintliga KABE-kunder och ägare 
av andra skandinaviska märken. Ädelstenserien har funnits sedan 
1963 och är ett beprövat modellkoncept som är mycket känt hos 
konsumenterna.
Royal-serien är för de erfarna camparna som vill ha en välutrustad 
vagn med mycket teknik, design och en hög utrustningsnivå. 
Denna serie har marknadens största modellutbud. 
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-vagnarna, 
men är de allra största husvagnarna som produceras i Europa. 
Vagnarna är framtagna för våra mest köpstarka kunder. Hacienda 
är även för de som ser husvagnen som ett alternativ till sommar-
stuga.
Imperial-serien är för de kunder som vill ha det allra senaste samt 
erfarna KABE-kunder som vill växa inom varumärket. Med sin 
unika design och höga utrustningsnivå är detta en unik vagn för 
hela branschen.
Husbilar
KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar inom 
premiumsegmentet. För att nå en större försäljningsvolym har 
KABE breddat modellprogrammet med helintegrerade bilar och 
vans tillverkade på Mercedes-chassier. KABE blev under 2022 
det tredje mest sålda husvagnsfabrikatet i Sverige. 
Under året har flera nya modeller lanserats. Bland annat har 
KABE Travelmaster Novum lanserats. Denna husbil har en 
totalvikt under 3 500 kg och riktar sig till konsumenter som har 
B-körkort som tagits efter 1996. 
Under året har det även utvecklats husbilsmodeller anpassade 
för den brittiska marknaden. Husbilen säljs under varumärket 
Coachman och till Coachmans återförsäljare. Försäljningen har 
gått mycket bra och över 200 husbilar kommer att levereras 
under 2023. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
KABEs stora nyhet 2023 är helt nya modellserien Novum, som är en smidig halvintegrerad husbil i Crossover-utförande, byggd på 
Mercedes-Benz Sprinter med chassi från AL-KO. KABE Novum Light kan köras på vanligt B-körkort då den endast väger 3 500 kg.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 17 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  17
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassin. I Royal-serien finns modeller i crossover utförande, det 
vill säga med nedsänkbar säng ovanför sittgruppen. Husbilarna är 
unika på marknaden då de är byggda med King Size-bredd  
(250 cm). Produkterna innehåller en hög teknisk nivå och utrust-
ningsspecifikation. Royal-serien riktar sig mot köpare som ställer 
höga krav på utrustning och komfort.
Crown är helintegrerade husbilar byggda på Mercedes där både 
bodel och bildel håller en mycket hög utrustningsnivå som standard. 
Crown-serien byggs i längderna 760, 810 och 860 och skall vara det 
naturliga steget för kunden att byta upp sig till KABE husbil. 
Imperial är KABEs mest luxuösa husbilar. Imperial-serien inne-
håller helintegrerade husbilar byggda med den högsta standard-
specifikationen. Imperial är för kunder som vill vara unika och 
som uppskattar en mycket hög utrustningsnivå. Byggs i  
längderna 810, 860 och 910.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet på 
marknaden. Husbilarna är utvecklade för att kunna användas 
året runt i nordiskt klimat. Väl isolerade karosser ger även bästa 
boendekomfort på sommaren, vilket nu även centraleuropeiska 
kunder upptäckt.
KABE Van presenterades på marknaden till årsmodell 2020 och 
är en helt unik van, som är utrustad med allt som behövs för ett 
aktivt året-runt-användande i skandinaviskt klimat. 
Kunder
KABEs kunder är främst konsumenter som redan äger en 
husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det högre prisseg-
mentet med en hög utrustningsnivå. Produkterna riktar sig 
därmed främst till husvagns- och husbilsägare som nyttjar sina 
husvagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddelen 
villaägare (c:a 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de 
har ett stort spektrum av fritidsintressen. 
För kunder som inte använt ett fritidsfordon tidigare, erfordras 
specifika marknadsföringsinsatser för att informera kunderna 
om KABEs unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det 
nordiska klimatet.  
Genom lansering av en modernare design i Estate-modellerna 
har nu KABE en produkt att erbjuda modeller anpassade för en 
yngre kundgrupp. Tidigare har KABE inte nått dessa kunder, då 
de på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare 
importmärken eller begagnade fordon. Estate-vagnarna är också 
lättare vilket gör att de är mer anpassade för el- och hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till c:a 52 % (40) av totalförsäljningen. 
Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till minst 50 %. Att 
ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att 
minska företagets beroende av den svenska marknaden. Framför 
allt har försäljningen till Tyskland ökat det senaste året. Under 
2023 kommer exportandelen ytterligare att öka då KABE kommer 
öka volymerna av husbilar som levereras till Coachman i England.
Produktion
KABEs produktionsvolym ska snabbt kunna anpassas till en 
förändrad efterfrågan. Huvuddelen av företagets kostnader 
är rörliga. Företaget eftersträvar att verksamhetsförändringar 
genomförs tidigt i en konjunkturcykel. 
För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och 
jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade Toyota-
modellen (5S och Lean production) i produktions- och utveck-
lingsarbetet. Metoden bygger framför allt på att hitta brister i 
produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och 
utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivi-
tets- och kvalitetsförbättringar. 
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter en 
gemensam takttid (i varje tidsintervall skall en husvagn eller 
husbil lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean 
production görs löpande och företaget förväntas få en kontinuer-
ligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren. 
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som produceras 
i Dorotea. Polar har efter många års nedgång ökat försäljningen 
senaste året.
Av de importerade varumärkena är det slovenska Adria (ingår i 
KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst 
försäljning i Sverige. Hobby har även en stark position i övriga 
Norden. Under de senaste åren har ytterligare flera tyska och 
franska varumärken försökt bryta sig in på den nordiska mark-
naden, men inte lyckats.
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal 
varumärken inom några stora koncerner. De importerade fabri-
katen Adria (ingår i KABE-koncernen), Bürstner, Dethleffs och 
Hymer är störst på den nordiska marknaden. KABE Travel Master 
har högst marknadsandel inom segmentet exklusiva husbilar. 
Under det senaste året har marknaden för vans ökat kraftigt. Vans 
riktar sig till en ny kundgrupp som framför allt använder sina produkter 
för mer ”fricamping” utanför de etablerade campingplatserna. 
År 2023
Sedan utbrottet av pandemin har ett stort antal nya  konsumenter 
börjat använda fritidsfordon. Detta borgar för en fortsatt god 
försäljningsutveckling de kommande åren. Höjd räntenivå, 
ökad arbetslöshet och inflation, kommer däremot att ha en 
 återhållande effekt på försäljning under år 2023.
KABE har under de senaste åren haft en hög produktutvecklings-
takt. Antal modeller i premiumsegmentet har ökat och KABE har 
även med framgång lanserat nya produkter på fler exportmark-
nader det senaste året. Breddningen av marknadsbasen kommer 
att bidra till kontinuitet i verksamheten och starkare resultatut-
veckling över tid.
Med KABEs ökade diversifiering, starka finansiella ställning, 
kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt 
står KABE väl rustade för att möta framtida marknadskrav och 
kundintressen. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Årets husbilar 2023!
KABE har för andra året i rad vunnit en fin utmärkelse i Tyskland 
som den bästa importerade husbilen i kategorin ”halvintegrerade 
husbilar över 70 000 €”. Över 14 000 läsare av Pro Mobil, Europas 
största husbilsmagasin utsåg vinnarna för 2023.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
2023
REISEMOBILE
DES JAHRES
1. PLATZ Import
Kabe Royal 
Teilintegrierte über 70 000 €
2023
REISEMOBILE
DES JAHRES
1. PLATZ Import
Kabe Royal 
Teilintegrierte über 70 000 €

===== SIDA 18 =====

18  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbils-
tillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i Sverige, 
Norge och Finland. 
Försäljningen av hela Adrias produktprogram har utvecklats väl 
under verksamhetsåret 2022. Huvuddelen av Adrias produkt-
sortiment ligger i mellan- och lågprissegmentet och det är det 
segment som haft högst tillväxt efter pandemiutbrottet.  
För husbilar har Adria försvarat positionen som marknadsledare 
i hela Norden. Under året har det varit stora brister av leveranser 
från Adria i Slovenien vilket påverkat marknadsandelarna. Adrias 
och Sun Livings marknadsandel i Sverige, Norge och Finland 
uppgår till 12 % (13). 
Adria har under året stärkt sin position på husvagnsmarknaden 
och marknadsandelen för husvagnar i Sverige, Norge och Finland 
uppgår till 25 % (23).
På grund av att Adria i Slovenien har haft stora leveransproblem 
av husbilar, kopplat till brister av insatsmaterial i produktionen, har 
Adria i Sverige tvingats att avboka stort antal ordrar under året.
Totalt har Adria behållit sin position som det mest sålda fabrikatet 
både vad gäller husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och 
Finland.
Adria arbetar nära återförsäljarna jämfört med många andra 
aktörer i branschen. Organisationen strävar efter effektivitet 
och kvalitet, där målet är att vara den bästa samarbetspartnern 
gentemot återförsäljarna. Effektiviteten är tydlig då storleken 
på Adrias Norden-organisation är i paritet med konkurrerande 
jämförbara organisationer för enbart den svenska marknaden. 
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. 
Adria är sammantaget det mest köpta märket i Sverige, Norge 
och Finland, med en marknadsandel på 25 % (23). I Sverige 
uppgick marknadsandelen till 27 % (25). I Norge uppgick mark-
nadsandelen till 23 % (22) och i Finland till 23 % (21). 
Adrias produktsegment täcker hela marknaden. Adrias produkt-
fördel är bland annat att produkterna är bättre anpassade till 
de skandinaviska förhållandena och mer välutrustade jämfört 
med andra centraleuropeiska varumärken. Adria har även en 
modellserie som har låg vikt och riktar sig till köpare av lättare 
husvagnar.
Husbilar
Adria har varit det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och 
Finland sedan många år. Marknadsandelen uppgår till 10 % (11%). 
Den största andelen av Adrias försäljning är inom mellanprisseg-
mentet. Adria har också ett komplett produktprogram med vans. 
I Sverige uppgår Adrias marknadsandel till 10 % (9). I Norge 
uppgår Adrias marknadsandel till 8 % (9). Antalet återförsäljare 
som säljer Adrias produktprogram i Norge har under de senaste 
åren ökat kontinuerligt. 
Marknadsandelen i Finland uppgår till 12 % (19). Nedgången 
hänger helt samman med de leveransproblem som Adria-fabriken 
i Slovenien har haft på grund av brister på insatsmaterial.
Sun Living
Husbilsmärket Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och 
Finland 2016, marknadsförs som ett lågprisfabrikat och instegs-
märke på husbilsmarknaden. Den totala försäljningen av  
Sun Living uppgår till c:a 130 enheter. Under de senaste åren 
har marknaden för husbilar i lågprissegmentet vuxit på samtliga 
marknader i Norden. 
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och  
husbilstillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i 
Sverige, Norge och Finland. 
Omsättning
Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar  
och husbilar till 1 040 Mkr (997). 
Försäljningsorganisation  
Försäljningen till konsument sker genom drygt 100 fristående 
återförsäljare (cirka 85 % av dessa säljer även KABE). I Sverige 
och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvud-
kontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom 
koncernbolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors. 
Affärsprocessen
För att få information om nya marknadsinfluenser och den 
aktuella konkurrenssituationen, sker ett kontinuerligt arbete 
tillsammans med återförsäljarna.
För varje marknad finns separata nationella återförsäljargrupper 
som tillsammans med Adrias medarbetare anpassar produkterna 
till nordiska förhållanden. Regelbundet möts även representanter 
från organisationen i Sverige och representanter från Adria-
fabriken i Slovenien för att gemensamt ta fram långsiktiga 
utvecklingsplaner av produkterna. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022  
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 57% (54)
Finland 15% (19)
Norge 28% (27)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2018 2019 2020 2021 2022
1 400 000 
1 200 000 
1 000 000 
800 000 
600 000 
400 000 
200 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2018 2019 2020 2021 2022
1 400 000 
1 200 000 
1 000 000 
800 000 
600 000 
400 000 
200 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
OMSÄTTNING
Mkr
0

===== SIDA 19 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  19
Produktserier
Husvagnar
Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien 
erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design och aerody-
namik är högsta prioritet. Aviva-serien är instegsmodeller där pris 
och vikt är av central betydelse. Altea-serien är också instegs-
modeller, men med betoning på design och funktion. Serien är 
byggd för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg 
dragvikt. Adora-serien är en mellanklasserie med flest antal plan-
lösningar. Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast 
i fullbredd. Alpina-serien är den serie som är bäst anpassad för 
det skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre 
utrustningsnivå än övriga serier.  
Husbilar
Adrias husbilar finns i totalt sex olika modellserier där tre har 
olika utrustningsnivåer för kunderna att välja mellan. På detta sätt 
täcks med få varianter varje segment av husbilsmarknaden in. 
Upplägget har varit mycket positivt för både återförsäljarna och 
slutkunderna, då man snabbt kan hitta vilken husbilsmodell som 
passar. 
Varumärket Sun Living produceras i åtta olika modeller.  
Sun Living är en instegsmodell för nya husbilsköpare i segmenten 
van, alkov och halvintegrerade husbilar.
Kunder
Adrias husvagnar har historiskt en stor andel kunder bland 
barnfamiljer och förstagångsköpare. Många Adria-kunder väljer 
att byta till en Adria igen, vilket innebär att återköpsandelen och 
lojaliteten ökar.
När det gäller Adrias husbilar är majoriteten av kunderna 
personer i övre medelåldern. Även här ökar andelen som väljer 
att köpa en Adria även andra gången. Generellt är dock husbils-
kunden mer benägen att byta varumärke än husvagnskunden. 
Adria har också en stark produktportfölj avseende vans. 
Segmentet har påverkats negativt av leveransstörningar under 
året. Det finns dock en fortsatt hög efterfrågan av Adrias vans.   
Adrias höga marknadsandel ger högt andrahandsvärde på varu-
märkets produkter, vilket bidrar till en kontinuerlig hög marknads-
andel oavsett marknadsutveckling.
År 2022
Tack vare ett nationellt återförsäljarnät och ett heltäckande 
produktprogram kommer Adria fortsätta att stärka sina marknads-
positioner, för både husvagnar och husbilar det kommande året. 
Under de två senaste åren har försäljningsvolymerna hämmats 
av Adria-fabrikens leveransproblem. Men under senare delen av 
år 2023 bedöms leveranserna av husbilschassier till fabriken i 
Slovenien uppgå till planerade volymer.  
Ett antal återförsäljare har upphört att sälja konkurrerande 
varumärken och valt att arbeta exklusivt med koncernens varu-
märken. Detta har bidragit till att Adrias marknadsposition har 
förstärkts och kommer att leda till en högre försäljning för Adria 
de kommande åren. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Adria lanserade 2022 sin nya integrerade husbilsserie, Supersonic, med Mercedes-chassi och helt ny innovativ design och prestanda.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 20 =====

20  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare 
av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanläggning i 
Hull, East Y orkshire, där bolagets samtliga husvagnsmodeller 
tillverkas.
Omsättning
Coachman Caravan har under perioden fortsatt varit framgångs-
rika på den brittiska marknaden och ökat sina marknadsandelar. 
Även om perioderna inte är helt jämförbara är det uppenbart att 
2022 varit ett framgångsrikt verksamhetsår. Omsättningen 2022 
uppgick till 762 Mkr. Under den del av perioden föregående år som 
Coachman konsoliderades uppgick omsättningen till 513 Mkr.  
I jämförelseperioden konsoliderades Coachman i segmentet 
husvagnar och husbilar från och med den 19 februari 2021.
Försäljningsorganisation
Företagets produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett 
nätverk av ett 40-tal återförsäljare. Återförsäljarna är väl utspridda 
över Storbritannien vilket ger kunderna större tillgång till produk-
terna och stärker Coachmans marknadsposition.
Affärsprocessen
Dialogen med återförsäljare är en viktig del av affärsprocessen. 
Här fångas nya trender upp och tendenser på marknaden kan 
följas löpande.
Coachmans säljteam har regelbundna kontakter med återför-
säljarnätverket för att säkerställa att husvagnarna och husbilarna 
uppfyller användarnas förväntningar. Gemensamma produkt-
utvecklingsmöten genomförs där önskemål och behov hos 
målgrupperna identifieras för de olika produktlinjerna.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Tiden efter Covid 19 har påvisat en efterfrågan på ”hemester” 
som aldrig tidigare förekommit. Det ökade intresset ledde till att 
efterfrågan för husvagnar under säsongen 21/22 var stort. Det 
är även tydligt under 2022 att det ökade intresset är här för att 
stanna och intresset för Coachmans produkter är fortsatt stort. 
I Storbritannien förväntas en lågkonjunktur under 2023 och 
2024 på grund av ökade levnadskostnader och ett ökat löne-
tryck. Coachman Caravans långsiktiga målsättning är att öka 
produktions volymerna av husvagnar i Hull, för att fortsatt stärka 
sin position på den brittiska marknaden. Investeringar har gjorts 
i produktions kapaciteten och Coachman är under 2023 redo att 
öka volymerna. Även om intresset är fortsatt stort är det tydligt att 
marknaden under 2023 kommer vara lägre än tidigare år.  
Med detta i åtanke skjuts produktionsökningen på framtiden tills 
marknadssituationen stabiliserats. Målsättningen är att producera 
c:a 3 000 enheter per år.
Husbilar
Sedan KABE Groups förvärv av Coachman Caravan har ett 
djupare koncerngemensamt samarbete initierats. Detta samar-
bete har inneburit att Coachman dragit nytta av KABEs ”know 
how” och långa erfarenhet av husbilar för att lansera en helt ny 
premiumhusbil anpassad till den brittiska marknaden.  Coachmans 
nya halvintegrerade husbil baseras på Mercedes plattform. 
Husbilen tillverkas i KABEs produktionsanläggningar i Tenhult 
och saluförs via Coachmans befintliga återförsäljarnät under varu-
märket Coachman. Lanseringen av husbilen har tagits emot väl av 
marknaden och väckt stort återförsäljar- och konsumentintresse.
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
Produktsortiment
Coachmans husvagn och husbil är byggd enligt höga standarder 
med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder och material. 
Coachman Caravan strävar alltid efter att skapa det perfekta 
fritidsfordonet anpassat för det brittiska mellan- och premium-
segmentet.
Husvagnar
Utvecklingen av Coachmans husvagnssortiment fortsätter inför 
modellåret 2024 med tydligt fokus på välutrustade modeller i 
mellan- och premiumsegmenten. Säsongskollektionen Coachman 
2023 består av 20 modeller som erbjuder en rad olika planlös-
ningar över fem olika modellserier.
Alla serier genomgår ständigt en interiör och exteriör granskning 
och färgscheman uppdateras därefter. Detta gör det möjligt för 
återförsäljare att sälja 2024 års modeller tillsammans med 2023 
års visningsmodeller.
Det finns fem nya och förbättrade modeller för säsongen 2023 
som ytterligare ökar Coachmans marknadserbjudande avseende 
varierande planlösningar. Nya modeller inkluderar VIP 675, Laser 
Xcel 855, medan planlösningarna för Acadia 545, Laser 665 och 
Laser Xcel 850 har designats om för att bli ännu mer tilltalande. 
Acadia-sortimentet har också förändrats betydligt för den nya 
säsongen genom nya silvergrå yttre sidoväggar, lättmetallfälgar, 
interiör med träfibrer och mjuka möbler.
Husbilar
Coachman lanserade husbilarna Travel Master 545 och 565 
under eget märke under förra året. Travel Master-husbilen 
erbjuder en nivå av kvalitet och komfort som är synonymt med 
Coachmans lyxkänsla, kvalitet och ledande utrustningsnivå. 
Travel Master-serien har ett urval av två populära modeller som 
erbjuder praktiska och flexibla boendelösningar, inklusive dubbel-
säng (Queen bed) i 545:an och två enkelsängar i 565:an. Båda 
har fyra bäddar och baseras på ett Mercedes Sprinter-chassi. 
Kunder
Det breda utbudet gör Coachman till ett uppskattat val för många 
olika målgrupper, från barnfamiljer till seniorer. Husvagnarna är 
kända för sin höga kvalitet, vilket skapar ett gott rykte och gör 
att återköpsfrekvensen är hög hos kunderna. En majoritet av 
kunderna uppgraderar med en ny Coachman i genomsnitt vart 
tredje år.
År 2023
Tack vare ett växande nationellt nätverk av återförsäljare och ett 
omfattande produktutbud förväntas Coachman fortsätta stärka sina 
marknadspositioner inom både husvagnar och husbilar.
Tillverkare av kvalitetshusvagnar och import av KABE 
husbilar för den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 21 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Coachman Caravan fortsätter utveckla utbudet på husvagnssidan med ett tydligt 
fokus på välutrustade modeller inom medel- och premiumsegmenten.
Coachman Caravan lanserar tre Coachman-husbilar, som har 
utvecklats och producerats av KABE AB i Tenhult.

===== SIDA 22 =====

22  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Affinity RV Sp. z.o.o. är tillverkare av vans med produktions-
anläggning i Ozorków i Polen.
2022 är Affinitys tredje verksamhetsår vilket präglats både av 
framsteg och utmaningar. Affinity har under perioden stärkt sin 
position på de skandinaviska och europeiska marknaderna. 
Den främsta utmaningen under året har varit förseningar i 
leveranser av Fiat-chassin. Till följd av detta har produktiviteten 
påverkats negativt. För att begränsa denna effekt har under året 
ett samarbete med chassi-leverantören MAN inletts, vilket bör 
stabilisera leveranssituationen av chassin under 2023.
Nuvarande produktionskapacitet i anläggningen i Ozorków 
skapar förutsättningar för en kontinuerlig produktion och bidrar 
till Affinitys målsättning och planerade framtida tillväxt. Bola-
gets produktionsorganisation och lagernivåer är väl förberett 
för en utökning av verksamheten och Affinity är redo att utöka 
personalresurserna framåt. Affinity har även en ökande andel 
intresserade nya återförsäljare vilka önskar saluföra produkterna. 
Förseningarna i leverantörsledet har dock begränsat Affinity att 
utöka återför säljarnätet under 2022.
Två nya modeller baserade på MAN TGE-chassi presenterades av 
Affinity på bransch-mässorna i Düsseldorf och Stuttgart. Lanse-
ringen av de nya modellerna baserade på MAN-chassin har tagits 
emot väl från marknaden.  
Eurons växelkurs och dess inverkan på företagets utveckling  
Zlotyns växelkurs gentemot euron ligger kvar på en hög nivå. En 
betydande del av kostnaderna, främst lönekostnader är i zloty 
medan försäljningen sker i euro. Därav har valutautvecklingen 
under perioden varit gynnsam för verksamheten och bidragit till 
att Affinity kunnat kompensera för hög inflation och kostnadshöj-
ningar. Osäkerheten kring den makroekonomiska utvecklingen 
och kriget i Ukraina och dess påverkan är dock fortsatt stor och 
det är svårt att presentera en tillförlitlig prognos för nästa år.
Produktförändringar
Idag erbjuder Affinity fyra olika vansmodeller, två baserade på 
Fiat Ducato Chassi och två baserade på MAN TGE chassi. Arbetet 
med att utveckla produktportföljen pågår och lansering av 
densamma sker under sensommaren 2023. 
Marknadsföring
Affinitys nuvarande marknadsföringspolicy baseras idag främst 
på marknadsföring via sociala medier och närvaro på bransch-
mässor i Tyskland. Affinity har därtill etablerat samarbete med 
den tyska facktidningen Promobil, bransch-journalister och 
youtubers.
Marknadsutveckling
Affinity har under 2022 och början av 2023 mött en mer utma-
nande marknadssituation och en krympande europeisk husbils-
marknad. Affinity har dock fortsatt att öka sina marknadsandelar. 
Utvecklingsutsikter
Målsättningen är att öka produktionstakten och försäljningen 
under 2023. Målsättningen har dock väsentligt påverkats av 
leveranssituationen av FIAT-chassin. Ökningen av produktions-
takten kommer inte genomföras förrän situationen är mer stabil, 
överblickbar och därav möjlig att planera.
Affinitys utvecklingsstrategi baseras på innovation och  
originalitet. Huvudmålet med varumärket är att presentera  
unika produkter väl anpassade till kundernas behov. 
Affinity – Segment husvagnar husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och  
europeiska marknaden. 
Omsättning
Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 112 (96). 
Försäljningsorganisation
Affinitys produktportfölj säljs för närvarande genom dels ett eget 
återförsäljarnätverk på flertalet empiriska marknader utanför 
Skandinavien, dels saluförs Affinitys produkter via KABEs återför-
säljarnät i Skandinavien. I takt med att produktionstakten ökas är 
målsättningen att återförsäljarnätverket utökas med målsättning 
att öka täckningsgraden på de bearbetade marknaderna.  
OMSÄTTNING
Mkr
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Affinity 35 96 112
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
0
20
40
60
80
100
120
2020 2021 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
BY
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 23 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  23
2022 lanserades nya Affinity M byggd på MAN chassi med en uppfällbar enkelsäng fram och dubbelsäng baktill i vanen.

===== SIDA 24 =====

24  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
KAMA Fritid AB är den största tillbehörsgrossisten för fritids-
produkter i Norden. 
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 330 Mkr (350).
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad 
till perioden februari till och med juli månad. 
KAMA Fritid – Segment tillbehör
Under året har det varit stora utmaningar att hantera prishöj-
ningar både på artiklar och på transporter. Huvuddelen av 
kostnadshöjningarna har transporterats vidare i distributionsledet. 
Lagervärdet har ökat under de senaste kvartalen då utleveran-
serna har minskat. 
Affärsprocessen
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla 
husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka 
husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen 
i butikerna förstärker KAMA Fritids marknadsledande position på 
tillbehör och fritidsartiklar. 
Butikslösningar utvecklas tillsammans med ett par olika 
inredningsföretag. Förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt 
för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och 
underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. 
Under lågsäsong arbetar lagerpersonalen med ompackning av 
varor till olika typer av konsumentförpackningar. Förpackningarna 
är anpassade för exponering i KAMA Fritids butikssystem. 
Webbshop
KAMA Fritid har en egen webbshop. Genom webbshopen kan 
konsumenterna beställa varor ur hela KAMA Fritids sortiment. 
Konsumenterna väljer återförsäljare, därmed konkurrerar inte 
ehandeln med det ordinarie distributionsledet. Konsumenten 
väljer den återförsäljare som den önskar för att hämta ut sina 
valda varor, vilket ökar trafiken i butiken och skapar möjligheter 
till merköp.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har utbildningsinsatserna ökat. KAMA 
Academy har ett antal utbildningstillfällen per år. Utbildningen 
omfattar både produktutbildning, butiksdisplay och försäljnings-
kunskap. Sedan december har vi ett E-learning system där vi 
regelbundet lägger till nya utbildningsprogram. Mottagandet har 
varit mycket positivt.
IT-system
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans inves-
teras det kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för 
beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik. 
Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger 
möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik. 
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 78% (83)
Finland 4% (5)
Norge 18% (12)
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och 
husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är 
en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Huvuddelen 
av varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från central-
lagret på Torsvik.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av 
personal på KAMAs kontor i Sarpsborg. Verksamheten i Norge 
har utvecklats kraftigt det senaste året bland annat tack vare att 
Kama har tagit över Isabellas försäljning av förtält. 
Finland
KAMA Fritid bedrivs från hyrda lokaler på Vaanda-området 
utanför Helsingfors. Säljarna har regelbunden kontakt med åter-
försäljarna i Finland och största delen av produkterna levereras 
från centrallagret i Jönköping. 
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av husvagnar och husbilar under 
2022 har påverkat KAMA Fritids försäljning negativt. Under 2022 
startade försäljningen mycket positivt och återförsäljarna ökade 
sina butikslager inför säsongen. Under mitten av året drabbades 
även försäljningen av tillbehör av den lägre efterfrågan, vilket för 
Kama Fritid ledde till en lägre försäljning under andra halvåret. 
En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar i förhållande 
till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon som 
brukas, vilket påverkar Kama Fritids verksamhet positivt. Detta 
gör också att efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbils-
beståndet har även lett till en högre efterfrågan på  
speciella husbilstillbehör och artiklar anpassade för boende på 
mer tillfälliga uppställningsplatser. 
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-
mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna är 
anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet KAMA-butiker 
har under 2022 fortsatt att öka och uppgår nu till över 115 butiker 
i Norden.  
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
2018 2019 2020 2021 2022
400 000 
350 000 
300 000 
250 000 
200 000 
150 000 
100 000 
50 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000
ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000
KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000
Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126
Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2014 2015 2016 2017 2018
Omsättnings utveckling 2014-2018
KABE
ADRIA
KAMA Fritid
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
2018 2019 2020 2021 2022
400 000 
350 000 
300 000 
250 000 
200 000 
150 000 
100 000 
50 000 
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
2017 2018 2019 2020 2021
0

===== SIDA 25 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  25*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Antal återförsäljare som använder sig av det webbaserade 
beställningssystemet ökar. Systemet underlättar även beställ-
ningar, hanteringen av gods och betalningssystem i återförsäl-
jarnas butiker.
Hanteringsutrustning
För att kunna öka volymerna måste hanteringen av gods ständigt 
effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade 
till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och 
plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och 
servicegraden till återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade 
och har en hög driftsäkerhet.
Produktsortiment
KAMA Fritid har marknadens bredaste sortiment av artiklar för 
mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. 
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering 
från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och 
husbilsbranschen, vilka bland annat innefattar Dometic, Thule, 
Thetford, Alde, Fiamma, med flera. KAMA Fritid är även general-
agent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige och 
Finland och för Westfields sortiment.
KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande 
position för förtält och markiser till husvagnar och markiser till 
husbilar. KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det 
danska fabrikatet Isabella som är Europas största tälttillverkare. 
KAMA Fritid har Isabella-agenturen för Sverige och Finland. 
Markiserna tillverkas av företagen Thule i Belgien, Dometic i 
Belgien och Fiamma i Italien. 
KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de 
egna varumärkena Royal Camping, WeCamp och GoCamp.
Wecamp
Varumärket WeCamp är etablerat på den skandinaviska mark-
naden sedan drygt 13 år. Från start bestod sortimentet av fritids-
möbler. Sortimentet har sedan utvecklats och innefattar nu även 
grillar, husgeråd och tältmaterial med mera.
Gocamp
Gocamp är det varumärke som KAMA Fritid använder för 
branschanpassade tekniska produkter såsom elcyklar, smart-TVs, 
ledbelysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör 
med mera.
Royal Camping
Under 2018 introducerades varumärket Royal Camping, med 
de underliggande varumärkena Camping Queen, Camping King 
och Camping Kidz. Sortimentet har utvecklats med inriktning 
mot ”glamping” (glamour camping) och innehåller serviser, glas, 
textilier, heminredning, möbler med mera.
Konkurrenter
KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den 
högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörsfö-
retag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för åter-
försäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. KAMA 
erbjuder som enda grossist möjlighet för återförsäljarna att skapa 
sin egen webb-handel.
I Norge finns konkurrenter som Max Fritid (Kroken Caravan AS) 
och i Finland Caravan Tukko OY och KAHA. Under senare år har 
dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag, som 
försöker etablera sig på den nordiska marknaden.
År 2023
KAMA Fritid bedöms ha en fortsatt positiv långsiktig utveckling av 
verksamheten. Under 2023 kommer försäljningen att påverkas av 
återförsäljarnas lagernivåer och en sämre efterfrågan på grund av 
konjunktursituationen. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i Norden. KAMA Fritid har som enda 
tillbehörsföretag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 26 =====

26  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Kabe AB
Kabe OMX Stockholm PI Volume
0
100
200
300
400
SEK
0
150
300
450
600
thousands
2018 2019 2020 2021 2022
Aktiedata per balansdagen 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat/aktie, kr 25:22 23:56 7:44 13:11 17:59
Eget kapital/aktie, kr 162:89 144:33 128:00 121:11 113:21
Föreslagen utdelning/aktie, kr 8:00 7:00 3:00 0 5:50
Börskurs, kr 194 276 165 144 143
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2018-2022
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 Mkr 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Direktavkastning 3,1 3,8 0,0 4,6 2,5 Resultat/aktie 17,59 13,11 7,44 23,56 25,22 Eget kapita 100,8 113,21 121,11 128 144,3 162,89
 0,0
 1,0
 2,0
 3,0
 4,0
 5,0
2017 2018 2019 2020 2021
Direktavkastning
Direktavkastning
0
5
10
15
20
25
30
2018 2019 2020 2021 2022
Resultat/aktie
0
50
100
150
200
2018 2019 2020 2021 2022
Eget kaptial/aktie
Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 Mkr 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Direktavkastning 3,1 3,8 0,0 4,6 2,5 Resultat/aktie 17,59 13,11 7,44 23,56 25,22 Eget kapita 100,8 113,21 121,11 128 144,3 162,89
 0,0
 1,0
 2,0
 3,0
 4,0
 5,0
2017 2018 2019 2020 2021
Direktavkastning
Direktavkastning
0
5
10
15
20
25
30
2018 2019 2020 2021 2022
Resultat/aktie
0
50
100
150
200
2018 2019 2020 2021 2022
Eget kaptial/aktie
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 27 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  27*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 28
Förslag till vinstdisposition 30
Flerårsöversikt 31
Bolagsstyrningsrapport 32
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 38
Rapport över finansiell ställning 39
Kassaflödesanalys 40
Rapport över förändring av eget kapital 41
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42
2 Segmentsrapportering 45
3 Anställda och ersättning till anställda 46
4 Avskrivningar fördelade per funktion 46
5 Kostnad per kostnadsslag 47
6 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 47
7 Arvode till revisorer 47
8 Transaktioner med närstående 47
9 Finansiella intäkter och kostnader 47
10 Skatt 47
11 Företagsförvärv 48
12 Rörelsefordringar 48
13 Varulager 48
14 Likvida medel 48
15 Immateriella anläggningstillgångar 49
16 Materiella anläggningstillgångar 49
17 Nyttjanderättstillgångar 49
18 Andelar i intressebolag 50
19 Andra långfristiga fordringar 50
20 Avsättningar 50
21 Eget kapital 50
22 Förändring i finansiell skuld 51
23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 51
24 Resultat per aktie 51
25 Ställda säkerheter 51
26 Eventualförpliktelser 51
27 Finansiell riskhantering 51
28 Händelser efter balansdagen 51
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 52
Balansräkning 53
Kassaflödesanalys 54
Förändring av eget kapital 55
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 56
2 Anställda och ersättning till anställda 56
3 Avskrivningar fördelade per funktion 56
4 Kostnad per kostnadsslag 57
5 Transaktioner med närstående 57
6 Operationell leasing 57
7 Arvode till revisorer 57
8 Bokslutsdispositioner 57
9 Finansiella intäkter och kostnader 57
10 Skatt 57
11 Materiella anläggningstillgångar 58
12 Andelar i koncernbolag 58
13 Andelar i intressebolag 58
14 Fordringar hos koncernföretag 59
15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59
16 Eget kapital 59
17 Obeskattade reserver 59
18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59
19 Eventualförpliktelser 59
20 Förslag till vinstdisposition 59
21 Händelser efter rapportperioden 59
Revisionsberättelse 62
Definitioner 
FINANSIELLA RAPPORTER 
Aktierelaterade mått 
Eget kapital per aktie 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat  
med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kapitalbegrepp
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och 
immateriella tillgångar. 
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Räntebärande skulder 
Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld.
Soliditet
Eget kapital i procent av totala tillgångar. 
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk 
som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra 
nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och 
andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens 
verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella 
rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa 
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella 
rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de 
alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags 
definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och 
nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.
Avrundningsdifferenser 
Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser  
förekomma. 
Avkastningsmått
Bruttomarginal 
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. 
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

===== SIDA 28 =====

28  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Struktur och organisation
KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult 
och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-
2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver 
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade 
ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.  
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning 
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom 
varumärkena KABE, Adria, Coachman, Affinity, Easy Camper  
samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett 
brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största 
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. 
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av 
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från 
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker 
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande 
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska 
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största 
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.
Koncernen har 1 020 anställda och omsättningen uppgår till  
3,7 miljarder kronor 2022.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr 
fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 
miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 
röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i 
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. 
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie 
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare 
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och  
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap 
Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna. 
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande 
för 4 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står 
för 25 % av kapitalet och 16 % av rösterna. Det totala antalet 
aktieägare är 4 439.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen 
under året hållit fyra ordinarie styrelsemöten och fyra extra 
styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om 
bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de 
olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören 
fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden 
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. 
Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter 
som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med 
styrelsens arbetsordning. 
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin 
helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för 
bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX 
Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas 
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på 
den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och 
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. 
Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets 
bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i 
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2022
på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk 
kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups 
bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-37.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs 
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har 
följande beslut fattats:
Vid årsstämman 2022 beslutades att ordföranden i valberedningen 
ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person 
ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska 
utses av den därefter störste ägaren. 
Vid årsstämman 2022 beslutades att välja Brivio Thörner till 
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett 
Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare 
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i 
valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2023 är att föreslå 
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid 
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen 
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 3 667 Mkr (3 266). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 286 Mkr (265). Årets 
resultat uppgick till 227 Mkr (212). Resultat per aktie uppgick till 
25:22 kr (23:56).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret  
Den 1 september 2022 förvärvades samtliga aktier i S. Karosser 
AB. Genom förvärvet förstärker KABE sin position inom ett 
segment där den pågående elektrifieringen av fordon bidrar till 
framtida potential och tillväxt. Nuvarande ledning för S. Karosser 
AB kommer fortsatt leda företaget. Köpeskillingen uppgick 
till 6,1 Mkr. Förvärvet är enskilt inte av väsentlig betydelse. 
Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick 
vid förvärvstillfället till 6,3 Mkr. Ingen väsentlig goodwill har 
uppstått till följd av transaktionen. S. Karosser har konsoliderats i 
segmentet husvagnar och husbilar från och med 1 september.
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att 
rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken 
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i 
Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. 
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt 
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller 
och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. 
Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora 
modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag 
eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att 
ständigt vara ”steget före” arbetar flertalet heltidsanställda 
kontinuerligt med produktutveckling. Se vidare information 
gällande dess redovisning i not 1. 
Koncerninvesteringar
Koncernens nettoinvesteringar/avyttringar uppgick till 61 Mkr (78) 
varav 5 (43) är hänförliga till företagsaffärer under perioden.
För mer information om företagsaffärer se not 11. Exklusive 
investeringar i företag har koncernen under perioden investerat 
totalt 57 Mkr (36) i anläggningstillgångar varav 36 Mkr (18) i 
maskiner och inventarier, 11 Mkr (14) i byggnader och mark,  
0 Mkr (1) i immateriella anläggningstillgångar samt 10 Mkr (3) i 
nyttjanderätter.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  29*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 554 Mkr (578). Soliditeten 
uppgick till 59 % (61). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 
162:89 kr (144:33).
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, den 
stigande inflationen liksom geopolitisk oro råder osäkerhet 
och gör det svårt att förutse hur efterfrågan och kostnadsbas 
kommer att påverkas. För att bedöma hur utvecklingen kan 
komma att påverka KABE Groups risker och riskhantering 
följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en aktiv 
omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information samt 
ytterligare information i not 27.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import 
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. 
Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som 
inköpen (EUR) varför valutarisken endast härrör till inköp/
försäljning i Sverige. Valutaexponering för KABEs, Coachmans 
och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial 
och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs 
produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE 
Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12 
månader framåt säkras via terminskontrakt. 
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån 
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. 
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade 
factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade 
med rörlig ränta.  
Kundkreditrisk 
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder 
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät 
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare 
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna 
hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för 
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att 
erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid 
enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig 
koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid 
den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock 
kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare 
på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen 
är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns 
en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa 
återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 44% av 
totala utestående kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma 
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och 
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera, 
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 1 020 personer (885). I övrigt se 
not 3. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga 
ledande befattningshavare inför årsstämman 2023
Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om följande 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till 
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För 
utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2022, se not 
3. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de 
föreslagna. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå 
marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en 
innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens 
affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap 
och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga 
produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning 
till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik 
implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av 
dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta 
syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig 
ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för 
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter 
årsstämman 2022 samt på ändringar i gällande anställningsavtal 
som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara 
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella 
prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan 
verkställande direktören och ledande befattningshavare även 
erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till 
ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till 
ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. 
Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den 
rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda 
kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara 
avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd 
pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. 
Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen 
och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. 
Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare 
avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta 
årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer 
gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. 
Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. 
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska 
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av 
den sammanlagda ersättningen. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2018 2019 2020 2021 2022
0
2
4
6
8
10
2018 2019 2020 2021 2022
Rörelsemarginal Koncern
0
20
40
60
80
2018 2019 2020 2021 2022
Soliditet Koncern
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 30 =====

30  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Utdelning
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 
8:00 kronor (7:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med 
vardera 4:00 kr. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall 
spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen 
gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen lång-
siktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets 
utdelning utgör i koncernen 32 % av vinsten efter skatt och 5 % 
av eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till  
22 % och koncernens soliditet till 57 %. Soliditeten är betryg-
gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet 
fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och 
koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryg-
gande nivå. 
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att full-
göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan 
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolags-
lagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med 
styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga 
villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett 
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant 
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa 
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt 
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom 
erbjudande till aktieägarna.   
Framtid
Genom KABE Groups kompletta produktportfölj och 
ökade internationella närvaro flyttar koncernen fram sina 
marknadspositioner. Koncernens resultat visar att man idag 
är mindre exponerade mot enskilda marknader. Det är dock 
svårt att förutsäga i vilken utsträckning den mer utmanande 
makroekonomiska situationen, med hög inflation, volatila 
energipriser och geopolitisk osäkerhet påverkar marknaden 
på kort sikt. Samtidigt finns det positiva tendenser som att 
priserna på insatsmaterial generellt börjar att stabiliseras och att 
konsumenternas intresse för Mobile Living är fortsatt stort.
KABE Groups bredare marknadsbas har avsevärt ökat 
möjligheterna att aktivt styra och anpassa de volymer 
koncernen tillför till respektive bearbetad marknad, vilket ger  
förutsättningarna för en starkare resultatutveckling och bibehållen 
kontinuitet i verksamheten. Med sin ökade diversifiering, 
starka finansiella ställning, kompletta produktportfölj och höga 
inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad för att 
möta framtidens marknad och kunder.
Koncernen är fullt fokuserad på att fortsätta följa sin strategiska 
inriktning att bygga en starkare och mer internationell KABE 
Group. Målsättningen är att koncernen långsiktigt ska ha en 
marknadsledande position på bearbetade huvudmarknader, 
inom varje pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar 
och tillbehör. Koncernen förväntar sig att de långsiktiga positiva 
trenderna för hållbara semesterformer fortsätter och att en ökad 
miljömedvetenhet kombinerat med ett intresse för att upptäcka 
sitt närområde är här för att stanna.
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 §, har KABE Group 
valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en 
från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och 
finns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet.
Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och 
förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden 
för sina intressenter.
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig 
att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka 
redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar 
affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på 
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr) 
Styrelsen föreslår att till årsstämmans  
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 29 635 673
Årets resultat 54 739 763
Summa 84 375 436
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 8:00 kr/aktie 72 000 000
i ny räkning överföres 12 375 436
Summa 84 375 436
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 31 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  31*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Flerårsöversikt
2022 2021 2020 2019 2018
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 3 667 3 266 2 132 2 358 2 752
Rörelseresultat² 279 257 75 137 195
Finansnetto² 4 -1 0 11 6
Resultat efter finansiella poster 286 265 84 148 201
Årets resultat 227 212 67 118 158
Balansposter
Goodwill 28 27 - - -
Anläggningstillgångar ² 555 557 411 426 334
Fordringar och varulager 1 368 978 949 1 181 1 243
Likvida medel 554 578 279 32 38
Summa tillgångar 2 505 2 140 1 639 1 639 1 615
Eget kapital 1 466 1 299 1 152 1 090 1 019
Långfristiga skulder² 149 161 76 82 68
Kortfristiga skulder¹ ² 890 680 411 467 528
Summa eget kapital och skulder 2 505 2 140 1 639 1 639 1 615
Nyckeltal
Rörelsemarginal %² 7,6 7,9 3,5 5,8 7,1
Soliditet % 59 61 70 67 63
Övrigt
Antal anställda 1020 885 587 607 659
¹Varav icke räntebärande skulder 845 619 397 444 561
²Jämförelseåret 2018 är ej omräknat enligt övergång till IFRS 16.
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 32 =====

32  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat 
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2022 års bolags-
styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse 
och granskats av bolagets revisorer. Granskningen under 2022 
redovisar inga avvikelser från koden.
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags-
ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-
ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) 
samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna 
bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, 
ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från 
enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. 
Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens 
hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 4 439 aktieägare. Per den 31 
december 2022 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 
miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och 
antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och 
B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av 
rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita 
Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på 
årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur 
finns på sidan 36.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum 
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter 
utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma 
skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för 
att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovis-
ning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om 
disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också 
styrelse och revisor. 
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets 
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som 
anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för 
samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan 
företrädas via ombud.
Årsstämma 2022
KABE Groups årsstämma 2022 avhölls torsdagen den 12 maj 
genom poströstning i enlighet med den temporära lagstiftningen 
om årsstämmor. Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga 
förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. 17 aktieägare 
representerande 79 % av rösterna och 66 % av det totala antalet 
aktier deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om 
vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
•  Stämman beslöt om en utdelning om 7,00 kronor per aktie i 
ordinarie utdelning. 
•  Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud 
Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, 
Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes Mikael 
Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes 
Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med 
Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. 
•  Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens 
sammansättning.
•  Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget 
förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en 
tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte 
utnyttjats.)
Bolagsstyrningsrapport
•  Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för 
bolaget vid ett eller flera tillfällen för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma – besluta om nyemission av B-aktier, dock högst tio 
procent av det totala antalet aktier i bolaget justerat för uppdel-
ningen av aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2023
KABE Groups ordinarie årsstämma 2023 äger rum måndagen 
den 15 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare 
information finns på sidan 61 och på bolagets hemsida,  
www.kabegroup.se.
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stäm-
mans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag 
för stämmans behandling av dessa ärenden. 
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av 
valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för 
valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman 
kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända 
aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. 
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstäm-
ningspunkt skall vara 31 december. 
Valberedning inför årsstämma 2023
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av 
årsstämman 2022 utsedda ordföranden för valberedningen, 
Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen 
Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare 
företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund  
m fl. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2023 är att 
föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesord-
förande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valbe-
redningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman 
haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, 
och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat 
fram nedanstående förslag till årsstämman 2023:
• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, 
som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita 
Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, 
Alf Ekström och Ulf Rostedt. 
•  Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter 
Blomqvist.
•  Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade 
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad 
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
•  Arvodet till styrelsen: 325 Kkr (325) till ordföranden samt  
125 Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 175 Kkr (175) 
vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår 
inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till 
årsstämman. 
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden 
intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen 
ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två 
 suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske på 
årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i 
enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. 
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsät-
tande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar 
i bolags ordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot 
kan ingå i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmo-
valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. 
Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som 
representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare 
oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) 
och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande eller i administrativa funktioner. 
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrel-
searbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per 
år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-
delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk 
rapportering och investeringar. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  33
Styrelsens arbete under 2022
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2022 fyra ordinarie 
sammanträden och fyra extra styrelsemöten. Vid varje ordinarie 
sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta 
rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbets-
ordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande 
karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisations-
frågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar. 
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett 
möte ägnades åt koncernens budget för 2023.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.  
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, 
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i 
tät kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och 
valberedningen har informerats om innehållet i 2022 års utvär-
dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet 
kommande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens 
ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. 
Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-
mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering 
och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av 
risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-
sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att 
svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf 
Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre verk-
ställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar 
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2022 
valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. 
Uppdraget innehas till och med årsstämman 2023. Vid sidan 
av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag 
i bland annat Ahlstrom Sweden AB och Väderstad AB. KPMG 
AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de 
svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden 
januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem 
påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram 
till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsre-
dovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-
september är föremål för revisorns översiktliga granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med 
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporteringsin-
struktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn 
ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad 
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Revisorn har för 2022 rapporterat till VD och styrelseordföranden 
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE 
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom 
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. 
Storleken av till KPMG ABs betalda ersättningar för 2022 framgår 
av not 7. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför 
beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra 
fristående rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare,  
incitamentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2022 innebär att 
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar 
beslutade av årsstämman 2022, se not 3. Styrelsen föreslår att 
årsstämman 2023 fattar beslut om följande riktlinjer för bestäm-
mande av lön och annan ersättning till verkställande direktören 
och ledande befattningshavare. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell 
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam 
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som 
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart 
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga 
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt 
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer 
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2023 samt på 
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå 
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens 
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och 
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga 
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, 
målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten 
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig 
lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % 
av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-
grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska 
uppgå till högst 35% av den fasta årliga lönen. Övriga ledande 
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom 
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna 
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte 
uppgå till mer än 35% av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är 
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal 
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan 
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-
lagda ersättningen. 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa 
 bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-
föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för 
pensions- och särskilda avtal se not 3.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se 
bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

34  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Styrelse och revisorer
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD Holmgren  
Group AB
Pensionär Pensionär Vice President,  
Sales and service Northern 
Europe,  
Husqvarna AB
VD i Herenco  
Invest AB
KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:  
S-Invest Trading AB  
Ballingslöv Int. AB 
Ordförande: 
Holmgrens Fritid AB 
Styrelseledamot: 
Nivika Fastigheter AB 
(publ.),  
Flodin Holding i  
Jönköping AB
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Ordförande:  
Hagab Industri AB, 
ACTICON Aktiebolag, 
Miljöhallen Golv i 
Jönköping Aktiebolag,  
LA Leif Arvidsson AB 
Styrelseledamot:  
Herenco Invest AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
 
Styrelsens sekreterare 
Viktor Trojefors 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
8/8 8/8 7/8 8/8 6/8 8/8 7/8
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 0/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000
1) Revisionsutskott  
 Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  35
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD Holmgren  
Group AB
Pensionär Pensionär Vice President,  
Sales and service Northern 
Europe,  
Husqvarna AB
VD i Herenco  
Invest AB
KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:  
S-Invest Trading AB  
Ballingslöv Int. AB 
Ordförande: 
Holmgrens Fritid AB 
Styrelseledamot: 
Nivika Fastigheter AB 
(publ.),  
Flodin Holding i  
Jönköping AB
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Ordförande:  
Hagab Industri AB, 
ACTICON Aktiebolag, 
Miljöhallen Golv i 
Jönköping Aktiebolag,  
LA Leif Arvidsson AB 
Styrelseledamot:  
Herenco Invest AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
 
Styrelsens sekreterare 
Viktor Trojefors 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
8/8 8/8 7/8 8/8 6/8 8/8 7/8
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 0/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

36  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Alf Ekström Mikael Blomqvist Viktor Trojefors Johan Skogeryd Jonas Tidqvist 
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD KABE AB 
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör 
KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1991 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 229 087 1 229 087 1 229 087 8,5% 13,7%
Bengt Karlsson 339 560 339 560 339 560 2,4% 3,8%
Brown Brothers Harriman & CO 284 524 284 524 284 524 2,0% 3,2%
Stig-Olof Simonsson 240 576 240 576 240 576 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Reino Sigonius 122 665 122 665 122 665 0,9% 1,4%
KBC Bank NV 79 037 79 037 79 037 0,5% 0,9%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 77 120 77 120 77 120 0,5% 0,9%
Spiltan Fonder AB 74 418 74 418 74 418 0,5% 0,8%
Övriga 1 782 323 1 782 323 1 782 323 12,4% 19,8%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Svenska aktiebolag 137 080 137 080 137 080 1,0% 1,5%
Svenska privatpersoner 6 210 107 600 000 5 610 107 11 610 107 80,6% 69,0%
Svenska finansiella och institutionella bolag 382 716 382 716 382 716 2,7% 4,3%
Utlandsboende ägare 2 270 097 2 270 097 2 270 097 15,8% 25,2%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2022-12-30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  37
Syfte 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-
bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner 
till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler 
och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och 
FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de lagar 
och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen 
och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrol-
lens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och 
därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. 
Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-
rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen 
sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, 
likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen 
viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys 
och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra 
viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen 
är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommu-
nikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte 
att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett 
korrekt och fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporte-
ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll-
miljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till 
VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar 
inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-
nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, 
manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen 
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunika-
tion, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen 
fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga 
koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen 
av regelverken. 
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda 
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den 
organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-
miljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups 
årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla 
dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig 
granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används 
genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel 
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och 
balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En 
modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-
fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. 
KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-
ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att 
koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporte-
ringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, 
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka 
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppda-
teras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag 
avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s 
vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de 
fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar 
har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekono-
miska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. 
Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp 
mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer 
uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna 
kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker 
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala 
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort 
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevi-
sionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande 
av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion 
kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter 
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och 
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats 
(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial 
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och 
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av 
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och full-
ständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer, 
ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt 
stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till 
korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
      Kontrollmiljö
         Kontroll-
         aktiviteter           M
ål
  Riskbedömning
      Information/
      kommunikation
         Uppföljning
Processer

===== SIDA 38 =====

38  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Koncernens rapport över totalresultatet
mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 2 3 667 3 266
Kostnad för sålda varor 5 -3 145 -2 800
Bruttoresultat 522 466
Försäljningskostnader 5 -162 -127
Administrationskostnader 5 -93 -91
Övriga rörelseintäkter 6 18 18
Övriga rörelsekostnader 6 -6 -9
Rörelseresultat 3,4,7,8 279 257
Resultat från andelar i intressebolag 18 3 9
Finansiella intäkter 9 6 2
Finansiella kostnader 9 -2 -3
Resultat efter finansiella poster 286 265
Skattekostnad 10 -59 -53
Årets resultat 227 212
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omföras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser 3 3
Övrigt totalresultat netto efter skatt 3 3
Årets totalresultat 230 215
Resultat per aktie (9 000 000 aktier) 24 25,22 23,56
Periodens summa totalresultat hänförlig till:
Moderbolagets ägare 229 215
Innehav utan bestämmande inflytande 1 0
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 39 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  39
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr Not 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 28 27
Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 127 132
Materiella anläggningstillgångar 16 328 309
Nyttjanderättstillgångar 17 19 14
Andelar i intressebolag 18 47 46
Andra långfristiga fordringar 19 34 56
Summa anläggningstillgångar 583 584
Omsättningstillgångar
Varulager 13 971 632
Kundfordringar 12 332 295
Övriga fordringar 12 47 38
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 18 13
Likvida medel 14 554 578
Summa omsättningstillgångar 1 922 1 556
Summa tillgångar 2 505 2 140
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21
Aktiekapital  45 45
Andra reserver 9 6
Balanserad vinst 1 411 1 248
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 465 1 299
Innehav utan bestämmande inflytande 1 0
Summa eget kapital 1466 1299
Skulder 
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 20 21
Uppskjuten skatteskuld 10 104 104
Långfristiga leaseskulder 22 11 8
Övriga långfristiga skulder 22 14 28
149 161
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 37 55
Kortfristiga leaseskulder 22 8 6
Garantireserv 20 25 23
Leverantörsskulder 573 408
Aktuell skatteskuld 28 43
Övriga skulder 36 41
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 183 104
890 680
Summa skulder 1 039 841
Summa eget kapital och skulder 2 505 2 140
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 40 =====

40  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 279 257
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 
Avskrivningar som belastat resultatet 49 46
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier 1 -1
Förändring garantireserv 2 3
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -6 0
Utdelning från intressebolag 1 -
Erhållen ränta 6 2
Betald ränta -2 -3
Betald skatt1 -73 -3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 257 301
Förändring av rörelsekapital
Varulager -339 -63
Rörelsefordringar 12, 19 -51 94
Rörelseskulder 239 117
Kassaflöde från den löpande verksamheten 106 449
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0 -1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -47 -32
Förändring i långfristiga fordringar 12, 19 4 1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2
Förvärv av bolag och verksamheter -5 -43
Kassaflöde från investeringsverksamheten -46 -73
Finansieringsverksamheten
Amorteringar -26 -9
Utdelning till aktieägare -63 -68
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -89 -77
Årets kassaflöde -29 299
Likvida medel vid årets början 578 279
Kursdifferenser i likvida medel 5 0
Likvida medel vid årets slut 554 578
1 Tidigare har betald skatt i kassaflödesanalysen motsvarat årets skattekostnad i resultaträkningen vilket i år justerats.
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 41 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  41
Rapport över koncernens förändring av eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Andra
reserver
Balanserad
vinst
Hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Hänförligt till 
innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2021 45 3 1 104 1 152 0 1 152
Årets resultat 212 212 0 212
Övrigt totalresultat 3 0 3 0 3
Summa totalresultat 3 212 215 0 215
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning1 -68 -68 0 -68
Utgående balans 31 december 2021 45 6 1 248 1 299 0 1 299
Ingående balans 1 januari 2022 45 6 1 248 1 299 0 1 299
Årets resultat 226 226 1 227
Övrigt totalresultat 3 0 3 0 3
Summa totalresultat 3 226 229 1 230
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning -63 -63 0 -63
Utgående balans 31 december 2022 45 9 1 411 1 465 1 1 466
1 Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor  
till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie  
och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 42 =====

42  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
Grunder för upprättande av redovisningen
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens 
och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups 
koncernredovisning har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska 
unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för 
koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som 
koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets 
redovisningsprinciper i not 1. 
Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group 
AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta 
är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste 
miljontal. 
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den  
12 april 2023. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer 
att fastställas på årsstämman den 15 maj 2023.
Nya eller ändrade redovisningsprinciper  
tillämpliga från och med 2022
Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången 
de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som 
ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2022 
eller senare. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter. 
Nya och förändrade standarder 2023 och framåt
Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte 
förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella 
rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
I koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE Group 
AB och de bolag där KABE Group AB direkt eller indirekt har ett 
bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras 
utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning 
från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka 
avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Detta uppnås normalt 
om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet.
Följande gäller för förvärv av bolag där bestämmande inflytande 
föreligger samt för avyttringar av bolag:
•  Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i 
koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group 
erhåller bestämmande inflytande.
•  Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncern-
redovisningen fram till dess att bestämmande inflytande upphör.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden 
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion 
där koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och 
övertar dess skulder. För att fastställa vilket värde förvärvet har 
för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen.
I koncernens resultaträkning och balansräkning ingår 
moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter 
eliminering av koncerninterna transaktioner, samt eliminering av 
orealiserade koncerninterna vinster i lager, och avskrivning av 
förvärvade övervärden.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter 
som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller 
skuldinstrument, som uppkommer, redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan 
bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel 
(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade 
tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas 
skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till 
lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då 
bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas 
till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Intressebolag
Bolag där KABE Group har betydande inflytande, men inte 
bestämmande inflytande av koncernen, i allmänhet sådana 
bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet, 
klassificeras som intressebolag. Till intressebolag räknas KABE 
Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn 
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper AB och KABE Finans AB. Investeringar i intressebolag redovisas 
enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att 
värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av 
företagets egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra 
eventuella kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden. I 
årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket 
utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat 
för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av 
förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden 
tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte 
längre föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som 
en minskning av investeringens redovisade värde. Inget enskilt 
innehav i intressebolag bedöms vara av sådan väsentlig betydelse 
eller vara förenat med särskild respektive betydande risk för 
koncernen att ökade upplysningar måste lämnas i enlighet med 
IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell 
valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och 
skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. 
Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.
Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har 
en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas 
till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter 
omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas 
till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas 
i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet 
redovisas omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt 
totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller 
förlust som uppstår vid avyttringen.
Rapportering per segment
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna 
rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef 
(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för 
att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering 
till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, 
Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma 
redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor 
tillämpas i transaktioner mellan segmenten. För vidare information 
om de tre segmenten hänvisas till not 2.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya 
husvagnar och husbilar samt tillbehör. För kontrakt med kunder 
avseende färdiga produkter finns det ett prestationsåtagande. 
Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången 
överförts till kunden. Vid vilken tidpunkt som kontroll över varorna 
överförs till kunden beror på fraktvillkoren. En fordran redovisas 
när varorna har levererats då ersättningen vid denna tidpunkt är 
säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen 
ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar.
Koncernen redovisar intäkter för försäljning av 
demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är placerade hos 
återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget. Intäkten 
redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda kreditrisk 
som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i samband med 
försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för återförsäljarens 
räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms på samma 
sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i stycket om 
väsentliga uppskattningar och i not 27. Finansieringsperioden 
varierar i längd beroende på när under året fordonen levereras. 
KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som 
för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har 
kort löptid (<1 år) och KABE Group upplyser därför inte om 
transaktionspriset för ouppfyllda prestationsåtaganden. 
I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många 
produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är 
tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden 
omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda 
produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. För 
kompletterande information se vidare under rubriken avsättningar.
Ersättning till anställda 
De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt 
upplupen bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering 
görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala 
avgifter.
Pensioner 
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning 
klassificeras antingen som en avgifts- eller förmånsbestämd 
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 43 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  43
plan. I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den 
period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. 
Samtliga svenska tjänstemän omfattas av den så kallade 
ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i 
Alecta. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till 
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan 
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som 
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en 
avgiftsbestämd plan. Härutöver finns pensionsutfästelser, för ett 
begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras 
genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
Statliga stöd
Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga 
organ som erhålls i utbyte mot att KABE Group uppfyller vissa 
uppställda villkor. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas 
som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser 
över samma period som kostnaderna uppkommer. Bidragen 
redovisas i resultat- och balansräkning när det är rimligt säkert att 
bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen är 
uppfyllda.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och 
utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader 
på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och 
leasingskulder.
Övriga rörelseintäkter och kostnader
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av 
valutakursdifferenser, samt realisationsresultat vid avyttring av 
anläggningstillgångar. 
Skatter
Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas 
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt 
förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på 
temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och 
redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av 
uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas 
bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser 
och skatteregler som är beslutade eller aviserade per 
balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering 
av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den 
omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott 
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna 
kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas 
när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna 
avser samma skattemyndighet.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det 
belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel 
i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga 
värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade 
bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill 
som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter 
vilka utgörs av koncernens bolag. Varje bolag goodwill har 
fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken 
goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill 
nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det 
redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, 
vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet 
minus försäljningskostnader.
Balanserande utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter för produktutveckling redovisas som kostnad då de 
uppkommer. Koncernen har inte aktiverat några utgifter för 
produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte 
uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. 
Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då 
de bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt 
IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling 
av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning påbörjas när 
tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån 
den period som de förväntade fördelarna beräknas komma 
företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och 
avskrivningar sker linjärt över denna tid. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts 
till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över 
kundrelationernas nyttjandeperiod. Förvärvat varumärke har 
bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group 
ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Övriga 
immateriella anläggningstillgångar som förvärvas av koncernen, 
ofta i samband med rörelseförvärv, redovisas till koncernens 
anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar samt, om 
tillgången har en bestämbar nyttjandeperiod, ackumulerade 
avskrivningar.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar kostnader som 
är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella 
anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter 
när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. 
Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större 
förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte 
föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad 
nyttjandeperiod.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp 
(anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över 
tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:
• Byggnader 7–50 år
• Markanläggningar 20–25 år
• Maskiner och inventarier 3–8 år
Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns 
indikationer på nedskrivningsbehov.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till 
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett 
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument 
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i 
vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som 
det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments 
klassificering inverkar på hur instrumenten skall eller kan värderas, 
främst om det skall värderas till upplupna anskaffningsvärden eller 
verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till 
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen 
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats 
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när 
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att 
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder 
tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från 
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller 
bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort 
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på 
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång 
eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur 
balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår 
från koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och 
karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende 
på vilken affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt 
instrument så kan det komma att värderas till antingen:
• upplupet anskaffningsvärde,
• verkligt värde via resultatet, eller
• verkligt värde via övrigt totalresultat.
Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet 
anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg 
för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället 
värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av 
förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till 
upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla 
avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt 
kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna 
anskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar, 
kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar. 
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat 
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som 
företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande 
till sina verkliga värden över resultaträkningen. Koncernen 
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 44 =====

44  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022
tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring 
förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas 
en finansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar 
inga placeringar i eget kapital instrument som redovisas till sina 
respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar, 
övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga 
skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.
Nedskrivning
En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En 
förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, 
vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller 
fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut 
om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger 
för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. 
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen 
för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans 
eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras 
på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande 
makroekonomiska faktorer.
Klassificering och värdering av finansiella skulder 
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde 
med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade 
till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt 
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första 
redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde 
enligt effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens finansiella 
skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell 
checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras 
till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras 
till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella 
skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen 
redovisas som långfristiga skulder.
Varulager
Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har 
värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade 
först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. 
Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat 
med beräknade kostnader för färdigställandet samt 
beräknade försäljningskostnader. För tillverkade varor 
inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta 
tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet. 
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank.  
Avsättningar 
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig 
legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det 
är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet 
samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. 
Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som 
specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas 
utgå för att reglera åtagandet per balansdagen.
I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många 
produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är 
tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden 
omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda 
produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. 
Leasing
KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader 
och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner” 
samt ”bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller flera olika 
avtalsvillkor. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark 
löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod 
vid ingången av avtalet. Avtalen för truckar har normalt en ej 
uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången 
av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal 
finns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för 
att maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och 
säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen 
och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/
säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden 
om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen 
innehåller inga kovenanter. Leasingavtalen redovisas som 
nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande 
leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den 
leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. 
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar 
och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt 
till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader 
klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som 
långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av 
skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över 
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett 
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive 
period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar 
nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta leasingavgifter
• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie
• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till 
leasegivaren
• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att 
leasetagaren kommer att nyttja optionen 
•  Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om 
leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja 
denna möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan 
då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. 
Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet 
har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång 
som avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd 
finansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för 
åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden 
och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på 
leasingskulden. 
Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar 
följande:
• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till
• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade 
tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter 
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med 
teckningen av leasingavtalet 
• Initiala direkta utgifter
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i 
leasingavtalet.
Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. 
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller 
mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre 
värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i nyskick.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med 
IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen 
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad 
av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där 
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst 
följande:
Kundfordringar
Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. 
Koncernen säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare. 
Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens 
ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska 
faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran 
bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive 
bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna 
inkasseras baserat på omständigheter som är kända på 
balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna 
betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en 
kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i 
bedömningen. Vid 2022 års slut uppgick kundfordringarna netto, 
efter kreditriskreservering, till 332 Mkr (295). Reserveringar för 
osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens 
ekonomiska ställning och reserven på 35 Mkr (29) bedöms per 
balansdagen vara tillräcklig.    
Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring, 
innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör. 
I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna 
tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas 
kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen. 
Varulager
KABE Groups varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-
värdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och 
nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet 
minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt 
beräknade försäljningskostnader. Då koncernens huvudsakliga 
produkter (husvagnar och husbilar) består av olika årsmodeller 
ökar svårigheten att bedöma lagervärdet på tidigare årsmodeller. 
Koncernen följer löpande marknadsvärdet på tidigare årsmodeller 
samt arbetar löpande med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. 
Vid 2022 års slut var det totala lagervärdet 971 Mkr (632). Årets 
nedskrivning uppgår till 31 Mkr (32).
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 45 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2022  /  45
Not 2 Segmentsrapportering
Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som 
VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte 
rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt 
och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt. 
Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa 
kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmenten ansvarar för förvaltningen av 
de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling, 
logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.
Rapportering per segment
Affärsområden 2022 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 3 306 330 31 3 667
Rörelseresultat 244 26 9 279
Ränteintäkter 6 0 0 6
Räntekostnader -2 0 0 -2
Resultat från andelar i intressebolag 3 0 3 3
Resultat efter finansiella poster 251 26 9 286
Tillgångar 2 065 197 196 2 458
Andelar i intressebolag 4 0 43 47
Summa tillgångar¹ 2 069 197 239 2 505
Summa skulder¹ 816 7 216 1 039
Investeringar 30 2 25 57
Avskrivningar 33 3 13 49
Affärsområden 2021 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 2 888 350 28 3 266
Rörelseresultat 212 37 8 257
Ränteintäkter 2 0 0 2
Räntekostnader -3 0 0 -3
Resultat från andelar i intressebolag 6 0 3 9
Resultat efter finansiella poster 217 37 11 265
Tillgångar 1 724 179 191 2 094
Andelar i intressebolag 3 - 43 46
Summa tillgångar¹ 1 727 179 234 2 140
Summa skulder¹ 809 6 26 841
Investeringar 71 0 8 79
Avskrivningar 30 3 13 46
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade 
på geografiska marknader 2022
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 287 246 28 1 561
Norge 497 61 3 561
Storbritannien 763 - - 763
Finland 250 23 - 273
Danmark 72 0 - 72
Tyskland 230 0 - 230
Övriga länder 207 0 - 207
Totalt 3 306 330 31 3 667
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade  
på geografiska marknader 2021
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 253 280 25 1 558
Norge 471 43 3 517
Storbritannien 513 - - 513
Finland 313 27 - 340
Danmark 48 0 - 48
Tyskland 155 0 - 155
Övriga länder 135 0 - 135
Totalt 2 888 350 28 3 266
Tillgångar och investeringar per land                                 Tillgångar                              Investeringar
2022 2021 2022 2021
Sverige 1 941 1 611 49 14
Norge 1 1 - -
Storbritannien 471 435 6 64
Finland 66 69 - -
Övriga länder 26 24 2 1
Summa 2 505 2 140 57 79
NOTER  KONCERNEN
1 Under 2021-2022 har förändringar skett vad gäller tillgångar och skulder i segmenten. Se not 11.

===== SIDA 46 =====