Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2023 
GROUP AB

===== SIDA 2 =====

Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Hållbarhet
10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia
12 KABE-koncernen 2023
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
27 Finansiell information och definitioner
 28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport
38 Finansiella rapporter koncernen
42 Noter koncernen
56 Finansiella rapporter moderbolaget
60 Noter moderbolaget
65 Inbjudan till årsstämma
66 Revisionsberättelse
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av 
tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt 
campingtillbehör till den europeiska marknaden genom 
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity, 
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken 
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och 
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, 
Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i 
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge 
och Finland är ca 40 % (40) för husvagnar och 19 % (17) för 
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
Affinity - Segment husvagnar och 
husbilar
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den 
nordiska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
2  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023
14
22

===== SIDA 3 =====

Fem starka varumärken  
i segmenten  
husvagnar och husbilar 
samt tillbehör
Adria - Segment husvagnar och 
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt 
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och 
Finland. Adria är Nordens största importör 
och marknadsledare av både husvagnar och 
husbilar.  
Läs mer på sidorna 18-19
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist 
för tillbehör och reservdelar inom husvagns- 
och husbilssektorn. Agentur för de främsta 
varumärkena inom branschen samt egna 
varumärken. 
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och 
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer 
husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, 
både vad gäller konstruktion och materialval. 
En svensktillverkad premiumprodukt som 
säljs främst i Norden men även i övriga 
Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
18
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar  
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna 
av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Coachman säljer även husbilar producerade i 
KABEs svenska husbilsfabrik. 
Läs mer på sidorna 20-21
20
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023  /  3

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
4 084 Mkr 
Omsättning
280 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
• Nettoomsättningen uppgick till 4 084 Mkr (3 667)
• Resultat efter skatt uppgick till 230 Mkr (227)
• Resultat per aktie var 25,56 kr (25,22)    
• Rörelseresultatet uppgick till 280 Mkr (279)
• Rörelsemarginalen uppgick till 6,9 % (7,6)
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -146 Mkr (106)
• Koncernens omsättning utanför Norden ökade med 58 %
Nettoomsättning 
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH 
RÖRELSEMARGINAL
4  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
NETTOOMSÄTTNING PER REGION

===== SIDA 5 =====

Finansiella mål
2023
Helår
2022
Helår
Omsättning Mkr 4 084 3 667
Bruttoresultat Mkr 590 522
Bruttomarginal % 14,4 14,2
Rörelseresultat Mkr 280 279
Rörelsemarginal % 6,9 7,6
Resultat per aktie kr 25,56 25,22
Soliditet % 66,3 58,5
Aktiekurs på balansdagen kr 308 194
Medelantalet anställda antal 1 066 1 020
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall 
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning 
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till  
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt 
Nettoomsättning – koncernens organiska 
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt 
kan ske genom kompletterande förvärv. 
Skuldsättning 
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. 
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023  /  5*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 6 =====

6  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
År 2023 blev både omsättningsmässigt och resultatmässigt det bästa 
i KABE-koncernens historia. Detta trots stora utmaningar med brister i 
leveransledet och valutasvängningar som kraftigt påverkade resultatet. 
Den minskade försäljningen av nya fordon har påverkat resultatnivåerna 
i återförsäljarkåren. Men till viss del har försäljningsminskningen kunnat 
kompenseras av en stark utveckling av försäljningen av begagnade 
fordon. Den ökade marknaden av begagnade produkter kan nog främst 
förklaras av att prisskillnaden mot nya enheter har ökat kraftigt på 
grund av de stora prishöjningarna på nya enheter.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har 
personal flyttats från husvagnproduktionen till husbilsproduktionen. 
Detta har förorsakat effektivitetsförluster under andra halvåret på grund 
av upplärning av personal på helt nya arbetsmoment. 
Under första halvåret påverkades produktionen av stora brister på 
framför allt elkomponenter (halvledare). Komponentbristerna tvingade 
oss att ställa okompletta enheter i lager, vilket även gett följdverkningar 
på höstens produktivitetsutfall.                                
De senaste årens kraftiga kostnadshöjningar på insatsmaterial har vi 
kunnat transportera vidare till konsumentledet. Men prisförändringarna 
under år 2023 tvingades vi absorbera i verksamheten, vilket påverkade 
rörelsemarginalerna under andra halvåret. 
Det allt större intresset för hållbara och klimatneutrala semester-
former passar husvagnar, husbilar och fritidstillbehör väl. Nya ord 
som ”swemester” och ”hemester” visar på det ökade intresset för att 
semestra nationellt. Branschen upplever ett fortsatt starkt intresse för 
fritidsfordon, men det försämrade konsumtionsutrymmet för privatper-
soner och konjunkturförsämringen har påverkat försäljningen av alla 
typer av sällanköpsvaror.
Även om det har varit höga prishöjningar för husvagnar och husbilar de 
senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för alternativa semester-
former har varit än kraftigare. Så konkurrenssituationen och intresset för 
fritidsfordon och Mobile Living har förstärkts. Campingägarnas omfattande 
utbyggnader och modernisering av campinganläggningarna har bidragit till 
att statusen för mobilt boende har höjts.  Även om försäljningen av fritids-
fordon minskat under 2023, så har antal brukare av fritidsfordon fortsatt att 
öka då utskrotningen är avsevärt lägre än nyregistreringarna.  
Konjunkturförsämringen har påverkat försäljning av nya husvagnar och 
husbilar. Marknaden för mer exklusiva produkter är fortsatt stark vilket 
gynnat både KABE och Coachman. Däremot har Adrias försäljning kraftigt 
påverkats, då framför allt barnfamiljer valt att inte köpa nya enheter. Tvärt 
om var det under pandemin, då denna kundkategori stod för den största 
delen av marknadstillväxten. Vi bedömer att efterfrågan på premium-
vagnar samt premiumhusbilar fortsatt kommer att utvecklas starkt och att 
barnfamiljerna återkommer som köpare av nya fordon när konjunkturen 
förbättras.
Initialt hade vi under 2023 stora brister av leveranser av halvledare till 
KABEs produktion. Vi valde då att ställa ofärdiga produkter i lager, vilka 
senare krävdes stora insatser för att färdigställa under andra kvartalet. 
Obalanserna medförde att protyper inte kunde färdigställas i tid, vilket 
senare medförde stora produktionsproblem under både tredje och fjärde 
kvartalet. Vi har under andra halvåret därtill haft obalanser i produktionen, 
på grund av att vi flyttat ett antal personer från husvagnsproduktionen till 
husbilsproduktionen.
Den under 2018 införda bonus malus-skatten och den efter följande nya 
WLTP-beräkningen har haft en kraftig påverkan på skattekostnaden för 
en husbil. Den årliga fordonsskatten för en husbil ökade från ca 7 500 
kronor till ca 30 000 kronor per år, under de tre första åren. Under året har 
vissa typer av husbilar kunnat få halverad skatt genom enskilda registre-
ringsbesiktningar, vilket bidragit till att mildra effekterna av det orimliga 
skatte uttaget. Under våren 2021 ändrades kraven på antal dagar som en 
husbil skall vara avställd för att undgå skatt, då den kortades från 14 till 
4 dagar. Men skatten är fortsatt orimligt hög i Sverige, jämfört med alla 
andra europeiska marknader. Sammantaget har skattehöjningen medfört 
att försäljnings utvecklingen av husbilar och vans har utvecklats avsevärt 
sämre i Sverige än på övriga europeiska marknader. Branschförbundet 
arbetar vidare för att få regeringen att sänka skatten till en europeisk nivå 
Koncernchefen har ordet
och det mesta tyder på att den nuvarande regeringen kommer att ändra 
den ohemula skatten.
Under året har vi fortsatt med att ha en hög utvecklingstakt inom alla 
produktsegment. Stora insatser har gjorts för att utveckla och lansera 
husbilar på den brittiska marknaden.  Vi har under de senaste åren gjort 
investeringar för att snabbt kunna höja produktionstakten när marknaden 
vänder upp igen.  
Koncernen har under året, inom respektive varumärke och fordonstyp, 
bibehållit eller förstärkt marknadspositionen. Genom omfattande utveck-
lingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt grunden för en 
stark marknadsposition de kommande åren. Med det sagt finns det mycket 
utvecklingspotential i vår verksamhet. 
Omsättning och resultat
Omsättningen ökade för år 2023 till 4 084 Mkr (3 667). Rörelseresultatet 
uppgick till 280 Mkr (279) och resultatet efter finansiella poster ökade till  
304 Mkr (286). 
Resultatet har påverkats av brister i leveranser av halvledare, låga serie-
storlekar i produktionen och valutaförluster på grund av kursförändringar 
på terminskontrakt. En förändrad produktmix mot en större andel premium-
produkter har däremot påverkat resultatet positivt. Förstärkningen av den 
svenska kronan under december månad genererade en kraftig förlust på 
våra valutaterminer. Coachman Caravans verksamhet i England har utveck-
lats positivt under året och bidragit till en positiv utveckling av koncernens 
omsättning och resultat. 
Rörelsemarginalen uppgick till 6,9 % (7,6). Den sämre rörelsemarginalen 
beror dels på ökade valutaförluster, dels på att utbildning av ny personal 
och ombalanseringen av produktionen från husvagnar till husbilar har 
påverkat effektiviteten i produktionen negativt under andra halvåret. 
Adrias försäljning av husbilar har påverkats av stora leveransproblem av 
chassin från Fiat. Efterfrågan på Adrias husvagnar har påverkats negativt 
av att barnfamiljer skjutit på sina köp av nya enheter, beroende på den 
försämrade konjunkturen och köpkraften för konsumenterna.
Coachman har ökat både omsättning och resultat under året. Coachman 
producerar vagnar inom premiumsegmentet till framför allt den brittiska 
marknaden. 
KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna har anpassat sina lagervo-
lymer i butikerna. Jämfört med hösten har dock volymerna börjat öka igen. 
Vi har under året inte kunnat transportera igenom alla prishöjningar till 
konsumentledet, vilket påverkat marginalerna negativt.
Koncernens målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan 8-10 % 
över en konjunkturcykel. 
Produkt- och modellsortiment
Marknadssituation
Efter flera års försäljningsökning i Europa minskade den totala försälj-
ningen av husvagnar och husbilar med c:a 16 % under 2023. Den nya 
produktgruppen vans, har fortsatt stått för en stor andel av försäljningen. 
En del av försäljningsnedgången beror på brister på leveranser av 
insatsmaterial (framför allt chassier till husbilar och vans), men främst beror 
nedgången på den försämrade konjunkturen och höga inflationen och 
ränteläget som drabbat konsumenterna i hela Europa.  
Koncernens marknadspositioner 
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegsmo-
dellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest 
exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modellsorti-
mentet behållit sin marknadsposition. KABE har framför allt en mycket stark 
position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, 
där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. KABE 
erbjuder både hel- och halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassier, vilket kommer att öka kund underlaget. KABEs van, producerad 
på Mercedes, gör att vi nu har produkter inom detta växande marknads-
segment. Vi har under året utvecklat flera nya modeller som framför allt är 
riktade till den tyska marknaden. Detta har lett till att vi har kontrakterat nya 
återförsäljare och vi har nu rikstäckande återförsäljarnät i både Tyskland, 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 7 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  7
Schweiz och Benelux-länderna. Tack vare att KABE har utvecklat husbilar 
på Mercedes-chassier har koncernens produktutbud blivit än mer komplett, 
då Adria framför allt producerar på andra typer av chassier. Tack vare att 
KABEs produktprogram breddats och anpassats för den tyska och den 
brittiska marknaden, har produktionsvolymerna i husbils fabriken kunnat 
utökas. Detta trots att den skandinaviska marknaden har minskat under 
både år 2022 och 2023. 
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av 
Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. Adria är 
det mest sålda varumärket för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria 
är även sedan något år det största varumärket för husvagnar på dessa 
marknader. 
Coachman är främst positionerat inom segmentet av exklusiva husvagnar 
på den brittiska marknaden. Vi har under året med framgång lanserat 
en exklusiv husbil, producerad av KABE, under varumärket Coachman. 
Husbilen har komplett anpassade planlösningar för den engelska mark-
naden. Det har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsar-
bete, då alla planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Husbilarna 
säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät. Men även helt nya 
återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen 
av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda 
kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera ytterligare 
modellserier för den brittiska marknaden.
Affinity Vans produceras i vår anläggning i Polen. Under året har investe-
ringar genomförts för att fördubbla produktionskapaciteten. Bristen på Fiat-
chassin har medfört att vi inte har kunnat producera planerade nivåer. För 
att minska beroendet av Fiat har Affiniy lanserat nya modeller baserade på 
MAN-chassier.
S-Karosser i Dorotea förvärvades under andra halvåret 2022. S-Karosser 
har produktgrupper som kan marknadsföras till vissa typer av El-fordon. 
Under 2023 kommer produktionskapaciteten utökas i Dorotea. Under 
2023 förvärvades konkursboet Nordic specialhusbilar. Produktionen av 
dessa fordon kommer att ske hos S-karosser. Däremot kommer försälj-
ningsorganisationen av specialfordon fortsatt finnas kvar i Kristinehamn.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda 
återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritidstill-
behör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det finns nu c:a 
120 butiker i Sverige, Norge och Finland. Antalet butiker kommer fortsätta 
att öka ytterligare det kommande året. Den första KAMA-butiken har även 
etablerats i Tyskland.
Övergripande målsättning
KABE-koncernens övergripande målsättning är att i varje del av konjunk-
turcykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produktionen till 
rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar 
och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att öka kundbasen har 
KABEs modellutbud för både husvagnar och husbilar fortsatt att breddas. 
Även Coachman har en organisations- och produktstruktur som snabbt 
kan ställas om till en förväntad marknadssituation. Genom investeringar 
i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av 
produktionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande 
sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar, husbilar och 
vans på alla produktionsenheter. 
Risk- och känslighetsbeskrivning
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället har stor 
påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABE-
koncernens försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveck-
ling och konsumenternas möjligheter och vilja att investera i kapitalvaror. 
Reallöneökningar, räntenivå och inflation påverkar privatkonsumtion och 
därmed också husvagns- och husbilsförsäljningen. Mindre förändringar av 
ränteläget påverkar försäljningen marginellt, då endast en del av konsu-
menternas köp finansieras via avbetalning. 
Vi är beroende av myndigheters beslut, som införandet av bonus malus-
regelverket i Sverige eller andra direkta skatter, vilka påverkar nyttjande-
kostnaden för brukarna av framför allt husbilar.
Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss för föränd-
rade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser. Däremot är det 
svårare att kompensera för större förändringar av valutakurser. Vi har dock 
minskat koncernens valutaexponering genom en ökad andel export. 
Goda framtidsutsikter 
Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj och starka distributions-
organisation, kunna behålla vår starka position i Norden. Långsiktigt är 
målsättningen att vi skall ha en marknadsledande position inom varje pris- 
eller produktsegment för både husvagnar och husbilar. Koncernens höga 
volymer och marknadsandelar gör att koncernens betydelse för återförsäl-
jarnas verksamhet är mycket stor. Detta stärker det framtida samarbetet 
med återförsäljarkåren. 
Konsumenternas intresse för både husvagnar och husbilar har ökat de 
senaste åren. Vi bedömer att intresset för hållbara semesterformer och 
mobilt boende kommer fortsätta att ligga på en hög nivå de kommande 
åren, vilket kommer att gynna fritidsfordonsbranschen.
Utsikter för 2024
Vi kommer långsiktigt att utveckla och förbättra vår marknadsposition på 
den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar, husbilar och vans. 
Genom uppbyggnad av en produktionsanläggning av vans i Polen har 
vi skapat förutsättningar att även öka våra marknadsandelar inom detta 
växande marknadssegment. Vi har även genom förvärvet av Coachman 
skapat en position på den brittiska marknaden. Vi har genom utveckling av 
produktsortiment och distributionsorganisation skapat en stabilare position 
på den tyska och brittiska marknaden för husbilar och vans. 
Vår verksamhet kan däremot komma att påverkas av myndigheternas 
beslut avseende bonus malus i Sverige och eventuellt nationella miljö-
skatter för husbilar i andra länder. Husvagnar och husbilar är en sällanköps-
vara som påverkas av konjunktursituationen och nivån på konsumenternas 
konsumtionsutrymme. Vi har en flexibel organisation som snabbt kan 
anpassas till konjunkturutvecklingen och detta är grunden för att maximera 
resultatet oberoende av marknadssituation.
Med vår starka marknadsposition, distributionsnät, finansiella ställning, 
kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt står 
KABE Group väl rustad för att möta nya utmaningar i framtiden. Vi är fullt 
fokuserade på att följa vår strategiska inriktning att bygga ett starkare inter-
nationellt KABE Group.
Tenhult i april 2024
Alf Ekström 
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 8 =====

8  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Husvagnar 
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året 
minskat med 11 % till totalt 63 751 enheter (71 545). Det varierar  
mycket mellan länderna. Största minskningen utöver de nordiska 
länderna står Österrike, Belgien och Spanien för med c:a 20 %. 
Tyska marknaden minskar med 11 % medan övriga där Storbrita-
nien inkluderas minskar med 6 %.
Under 2023 har den totala försäljningen i Norden minskat med 
26 % jämfört med 2022. Totalt uppgick antalet registrerade 
husvagnar till 6 218 enheter (8 404). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade  
enligt följande; Sverige 36 %, Norge 22 %, Danmark 21 % och 
Finland 11 %. 
Marknadsläge
Husbilar 
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men 
det är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försälj-
ningen uppgick till 146 339 enheter (147 804), en minskning med 
1 %. Störst minskning har skett i Sverige och Norge, men även 
Österrike. Försäljningen i Tyskland och Luxemburg har ökat 
sedan föregående år.
Den totala försäljningen av husbilar i Norden minskade med  
20 % under 2023. Det totala antalet registreringar uppgick till  
6 347 enheter (7 907). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade enligt 
följande; Sverige 24 %, Norge 21 %, Danmark 20 % och  
Finland 4 %. 
Koncernens verksamheter är marknadsledande  
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 2003-2023
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via 
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor 
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment 
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt 
också service till konsumenterna. 
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2023
HUSVAGNAR
Adria 20% (27) 
KABE 24% (21)
Hobby 19% (17)
Knaus 12% (11)
Polar 11% (10) 
Övriga 10% (8)
Weinsberg 4% (6)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2023
HUSBILAR
Adria 9% (10)
Knaus 8% (5)
Chausson 4% (3)
Hymer 5% (6)
Övriga 20% (18)
Pilote 5% (6)
KABE 7% (6)
Chartago 2% (2)
Dethleffs 4% (4)
Sunlight 3% (4)
McLouis 3% (3)
Rapido 3% (4)
VW California 10% (7)
Weinsberg 3% (3)
Sun Living 4% (3)
Bürstner 4% (4)Malibo 1% (2)
Poessl 1% (2)
Hobby 3% (4)
Carado 1% (4)

===== SIDA 9 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  9
HÅLLBARHET
Hållbarhet 2023
Under 2023 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska det 
direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar affärsut-
veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla en hög 
nivå i affärsetiska frågor.
KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts prin-
ciper om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
KABE Group arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens affärsmodell kartlägga och 
systematisera hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år 
som går en alltmer integrerad del i koncernens verksamhet.
Under 2023 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters klimatpå-
verkan för att mäta vårt CO2e-avtryck. Denna kartläggning skapar förutsättningar 
för att kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimatpåverkan och lägger 
grunden till de KPIer vi tagit fram tillhörande KABE Groups fokusområden för 
hållbarhetsarbetet.
KABE Groups målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring 
genom att arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsätt-
ningarna för att etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder 
hållbara val och ett hållbart Mobile Living.
Fram till mitten av februari 2024 förelåg en lagrådsremiss gällande införandet av 
CSRD i svensk lagstiftning vilken för KABE Group skulle innebära att en första 
rapportering enligt direktivet skulle göras avseende räkenskapsåret 2024. Till följd 
av det har KABE Group sedan hösten 2023 gjort en dubbel väsentlighetsanalys och 
GAP-analys i enlighet med direktivet vilket givet oss goda insikter i vårt nuläge och 
vad som förväntas av oss samt att vi kunnat lägga en stabil grund för koncernens 
fortsatta hållbarhetsarbete.
Utöver det inleddes den 1 oktober övergångsperioden för CBAM (gränsjuste-
ringsmekanism för koldioxid), vilket är en åtgärd för att EU ska minska sina koldi-
oxidutsläpp. Det är en skyldighet att rapportera inbäddade utsläpp i importerade 
CBAMvaror från tredje land till Naturvårdsverket. 
Till följd av att stort fokus på vårt arbete kring hållbarhet just nu legat på att möjlig-
göra en rapportering för 2024 som följer direktivets standarder har KABE Group 
aktivt valt att hålla nuvarande hållbarhetsrapport och kommande hållbarhetsrapport 
enligt CSRD separerade. Rapporten för 2023 har uppdaterats och följer lagar och 
standarder, dock har mindre fokus lagts på att informera om de insikter och data vi 
hittills fått genom vårt arbete enligt ESRS/CSRD.
Lagrådsremissen som kom i mitten av februari 2024 föreslår att införandet av CSRD 
i svensk lagstiftning istället ska gälla räkenskapsår som inleds efter juni 2024, vilken 
för KABE Group skulle innebära att en första rapportering enligt direktivet istället 
skulle göras avseende räkenskapsåret 2025.
Styrelsen
Tenhult i april 2024
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023  /  9

===== SIDA 10 =====

Bolag inom koncernen
1957 1967 1977 1987
1957
Kurt Blomqvist 
börjar sälja eng-
elska husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger 
sin första husvagn.
1962 
KABE flyttar till 300 m2  
fabriksyta i Tenhult. 1967 
KABE blir generalagent för 
danska Isabella förtält. 
1970
KABE utvecklar modul- 
systemet. Den klassiska 
KABE-dekoren i rött och  
vitt syns för första gången.
1983 
KABE introduceras 
på börsens nyinrät-
tade OTC-lista.
Första egna 
husbilen, framtagen 
i samarbete med 
Volvo, presenteras.
1987 
Tillbehör och förtält förs 
över i ett separat bolag 
– KAMA Fritid. KABE 
förvärvar samtliga 
aktier i engelska Fleet-
wood Caravan Ltd.
1959
Kurt bygger de första  
åtta Komet 250.
1966
KABE Briljant presen-
teras, en modell som 
finns än idag.
1971 
KABE storsatsar på  
den norska marknaden.
1974 
KABE startar 
försäljnings- 
bolag i Norge.
1975
KABE startar finskt 
bolag; KAFI, med fabrik 
i Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av 
aktierna i KABE. Resterande 75 % 
stannar i familjen Blomqvist ägo.
1978
KABE introduceras på 
den danska marknaden.
1979 
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga  
2,50 m breda vagnar.
1984
KABE  
Sommar- 
land invigs.
1985
KABE börjar 
bygga enligt 
”sandwich-
principen”.
1988
Kurt Blomqvist till-
delas Albert Bon-
niers hederspris 
”Årets företagare”.
1990 
AGS vattenburet 
golvvärmesystem 
blir standard. 
10  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023
KABE AB 
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) producerar husvagnar och 
husbilar med högsta kvalitet, både vad 
gäller konstruktion och materialval. 
Adria AB 
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) är importör av den slovenska 
husvagns- och husbilstillverkaren Adria 
Mobils hela produktprogram till Sverige, 
Norge och Finland. 
KABE Holdings Limited  
KABE Holdings Limited (helägt 
dotterbolag till KABE Group AB) 
bedriver verksamhetsstyrning och 
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB 
KABE Finans AB (intres-
sebolag, KABE AB 46 %, 
KABEs återförsäljare 54 %) 
bedriver verksamhet  
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag. 
KABE Finans erbjuder 
även fordonsförsäkringar, 
under varumärket KABRIA 
försäkring.
KABE Adria OY 
KABE Adria OY (helägt 
dotterbolag till KABE AB) 
ansvarar för försäljningen 
av både KABEs och 
Adrias produkter till 
återförsäljare i Finland. 
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors. 
Affinity RV Sp. 
Z.o.o  
Affinity RV Sp. Z.o.o 
(delägt dotterbolag i 
Polen, där KABE äger  
80 % och ledningen i 
Polen 20 %) innefattar 
produktion av vans.
Coachman 
Holdings Limited
Coachman Holdings 
Limited (helägt dotterbolag 
till Coachman Group 
Limited) äger fastigheter för 
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan 
Company Limited
Coachman Caravan 
Company Limited (helägt 
dotterbolag till Coachman 
Group Limited) är en 
brittisk tillverkare av 
kvalitetshusvagnar med 
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Y orkshire 
(förvärvat 2021).
Coachman Group 
Limited
Coachman Group Limited 
(helägt dotterbolag 
till KABE Holdings 
Limited) bedriver 
holdingverksamhet i 
Storbritannien.

===== SIDA 11 =====

1997 2007
2007 
KABE firar sitt femtionde 
år i branschen och visar 
upp en ny tvåvåningsvagn 
– Royal Tower.
2012 
KABE investerar  
35 Mkr i husbils- och 
snickerifabriken.
1992
Modulsystemet utvecklas 
och blir till Flexline-
systemet.
1994 
KABE blir 
marknadsledare 
i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist 
blir koncernens styrelse-
ordförande och efterträds 
som VD av Alf Ekström.
1997 
Nya Travel Master 
visas på Elmia-
mässan.
2000
Hälften av aktierna 
i Fleetwood säljs till 
slovenska Adria.
2001 
KABE etablerar 
Adria Caravan, 
som importerar 
husvagnar och 
husbilar från 
slovenska Adria 
Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil  
tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina 
invigs; KABE-fabriken är 
därmed en av Europas 
modernaste husvagns-
fabriker. 
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny 
fabrik för sandwichpaneler och 
upprättande av ny produktions-
lina för helintegrerade husbilar. 
KAMA Fritids verksamhet flyttar 
till ny fastighet. KABE firar 60 år 
och bygger en ny tvåvånings-
vagn – Imperial Tower.
2016
KABEs intelligenta 
manöverpanel, Smart D, 
som styr och övervakar 
fordonets alla funktio-
ner utsågs till vinnare i 
prestigefyllda European 
Innovation Award.
2010
Ett gemensamt teknik 
och utvecklingscenter 
byggs och KABE satsar 
ännu mer på forskning 
och utveckling.
KABE-KONCERNEN
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2023  /  11
2019 
Ny husbilserie och KABE 
Van baserad på Merce-
des. KABE delägare i 
Affinity Camper Van som 
tillverkas i Polen. 
2018
Bästa ekonomiska 
resultatet hittills.
KABE Group AB  
tecknar avtal om 
förvärv av 21,5 % av 
aktierna i Coachman 
Group Limited. 
KAMA Fritid AB 
KAMA Fritid AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment 
av artiklar för mobilt 
boende och reservdelar 
för husvagnar och 
husbilar. KAMA Fritid är 
den största grossisten 
för fritidsprodukter till 
husvagnar och husbilar 
i Norden. 
Övriga bolag 
De helägda dotterbolagen KABE 
Fast AB (med dotterbolag KABE 
Fastighet i Malmö AB) och KABE 
Fastighet Momarken AB, äger 
fastigheter för uthyrning.
Leisure Vehicles i Sverige AB är 
ett helägt dotterbolag till KABE AB. 
Bolaget bedriver förvaltning av 
fast och lös egendom och därmed 
förenlig verksamhet.
KABE Försäljnings AB och KABE 
Camper AB 
Bolagen är för närvarande vilande.
Intressebolag där KABE Group 
äger 33 %, är Nordfarbo AB 
i Kramfors som bland annat 
tillverkar sandwichpaneler i plast 
samt Fastigheten Bodalsvägen 
i Kristinehamn AB, som äger en 
fastighet för uthyrning.KAMA Fritid 
Norge AS 
KAMA Fritid Norge AS 
(helägt dotterbolag till 
KAMA Fritid AB) ansvarar 
för försäljningen av 
KAMAs produktsortiment 
till återförsäljare i Norge. 
KABE Rental AB
KABE Rental ABs 
(intressebolag, KABE 
Group AB 46 %, KABEs 
återförsäljare 54 %) 
verksamhet består 
av långtidsuthyrning 
av husvagnar och 
husbilar, främst till 
företag.
KABE Transport AB 
KABE Transport AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) transporterar 
husvagnar och husbilar 
åt KABE, Adria och övriga 
importörer av fritidsfordon. 
Verksamheten består 
även av transport av KABE 
Rentals hyresflotta.
S. KAROSSER AB
S. Karosser Aktiebolag
(helägt dotterbolag till
KABE Group AB) tillverkar
och säljer pickup-campers
som enkelt lyfts på och
spänns fast på ett pickup-
flak. S. Karosser tillverkar
även utställningsbilar för
verktyg och profilpro-
dukter. Verksamheten
bedrivs i Dorotea, Sverige.
Nordic Mobile Office AB 
(helägt dotterbolag till 
S. Karosser AB). Bolaget 
tillverkar och säljer  
specialfordon.
GROUP AB 
KAMA Fritid OY 
KAMA Fritid OY (helägt 
dotterbolag till KAMA 
Fritid AB) ansvarar för 
försäljningen av KAMAs 
produktsortiment till åter-
försäljare i Finland. 
2020 
KABE presenterar en världsunik 
innovation i form av zonvärme. 
KABEs första halvintegrerade  
husbil på Mercedes presenteras.  
Utbyggnaden av en egen 
tillverkningslina för KABE Van 
i produktionsanläggningen i 
Tenhult pågår. 
2017
2022 
Året blev det bästa i KABE- 
koncernens historia, både  
omsättnings- och resultat-
mässigt. Under året förvär-
vade KABE Group camper-
tillverkaren S. Karosser.
2021 
Bästa ekonomiska  
resultatet hittills. 
Förvärv av det engel-
ska företaget Coach-
man och lansering av 
ny premiumhusbil.
2023
Året blev det bästa i KABE-koncernens historia, både omsättnings- och 
resultatmässigt med en tydlig ökad försäljning utanför Norden med 
58%.
Under året förvärvade KABE Group konkursboet för specialbilstillver-
karen Nordic. Tillverkningen av skräddarsydda husbilar flyttas till S. 
Karosser i Dorotea.
Under året lanserade KABE den helintegrerade mindre husbilen i790 
LQB som är byggd på Mercedes-chassi med full KABE-standard i både 
Crown- och Imperialutförande. Adria släppte en ny generation Aviva. 
En serie moderna, lätta husvagnar, utformade för ett smidigt boende 
där den nya generationens utvändiga profil kombineras med den 
ursprungliga, eleganta och prisvärda karaktären, som gjorde denna 
modellserie så populär. Coachman lanserade en ny helintegrerad 
husbil som fick ett stort intresse under årets mässor och koncernen 
ser en fortsatt ökad produktion av Coachman under 2023. 
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. 
Avtalet gäller nu till 2034, med en option om förlängning till 2038.

===== SIDA 12 =====

12  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Händelser 2023 inom KABE-koncernen
Fler och fler upptäcker fördelarna med det mobila fritidslivet, 
och under de senaste åren har många valt en husbil eller 
husvagn från KABE som det optimala alternativet för sitt 
semesterboende. KABEs modellkoncept är ständigt under 
utveckling, vilket speglar strävan efter att erbjuda den absolut 
högsta kvaliteten till kunder. Inför modellår 2023 lanserade 
KABE både nya husvagn- och husbilsmodeller. Designen, både 
exteriört och interiört, fick stora uppdateringar.
– KABE erbjuder ett omfattande och mångsidigt utbud av 
husbilar och husvagnar, utrustade till max och täcker flera 
prissegment. Vår satsning på export under de senaste åren 
är väldigt lyckad, och vi ser fram emot att välkomna nya 
återförsäljare runt om i Europa, delger Mikael Blomqvist,  
VD för KABE AB.
Idag har KABE-koncernen drygt 1 000 medarbetare som med  
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla 
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta husvagnar 
och husbilar. 
Adria har under 2023 lanserat produkterna Twin Max på 
MAN, vilken är en större van, samt minivanen Active, byggt på 
Renault. Förhoppningen är att dessa kommer att möta behov på 
marknaden som varumärket tidigare inte haft produktmodeller 
för. Adria har även lanserat ett facelift på deras prisvärda husvagn 
Aviva. 
– Adria har under året lanserat ytterligare ett par nya modeller. Ett 
redan brett sortiment är nu ännu bättre, fortsatt med samma höga 
standard och moderna design, berättar Johan Skogeryd, VD på 
Adria AB.
Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en toppmodern 
fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living lanserades till den 
svenska, norska och finska marknaden 2016. 
Varumärket forsätter att utvecklas för att öka kännedomen om Sun 
Living. Under 2023 har produkterna ytterligare anpassats för dessa 
marknader.
– Med Sun Living ska vi fortsätta att öka marknadsandelana i 
instegssegmentet för husbilar och vans. Vi ser att varumärket 
etablerat ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger 
Johan Skogeryd, VD på Adria AB.

===== SIDA 13 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  13
Under 2023 har S.Karossers produktion fokuserat på 
utställningsbilar för verktyg och profilkläder.
Uppbyggnaden av den mellaneuropeiska campermarknaden 
med flera återförsäljare startade under året. Även i Sverige har 
man börjat med återförsäljare.
2023 lanserades en ny modell där man nyttjat fördelarna med 
den större camperns bekvämligheter tillsammans med den 
mindre camperns smidighet.
Perfekt för den som önskar ta med en släpvagn under resan.
– Den svenska produktionen av campers fortsätter att växa 
stadigt. Under det senaste året har företaget fortsatt att 
utvecklas och stärka sitt varumärke genom att lansera en ny 
modell för att behålla sin attraktiva position på marknaden, 
säger Alf Ekström, koncernchef för KABE Group.
Intresset för små lätta husbilar i vansegmentet ökar fortfarande 
stadigt. Inför modellår 2023 uppdaterades den interiöra 
designen i samtliga modeller till en ljusare foliefärg. Affinity är 
ett varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE 
som huvudägare. Affinity Camper Van är ett helt fristående 
varumärke, med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter. 
– Affinity Camper Van representerar en spännande kombination 
av komfort och praktisk design. Målet är att erbjuda möjlighet 
till äventyr utan att kompromissa med bekvämligheten. Med 
smarta sovlösningar och genomtänkta funktioner är Affinity ett 
utmärkt val för dem som söker flexibilitet och frihet på vägarna, 
säger Alf Ekström, VD för KABE Group.
År 2023 fortsatte leveranserna av Coachman husbilar 
till den engelska marknaden att växa med en ökning av 
efterfrågan på över 100%. Införandet av en Imperial A-Class 
fullt integrerad husbil stärker Coachman Motorhomes som ett 
premiumvarumärke. Ytterligare modeller kommer att introduceras 
för säsongen 2024. Nätverket av husbilshandlare i Storbritannien 
har vuxit till 17 återförsäljare.
– Under 2023 upplevde Coachman en betydande ökning av sin 
omsättning, och varumärket fortsätter att utvecklas dynamiskt. 
Under året introducerades flera nya modeller som har mötts med 
stor entusiasm av våra kunder, säger Alf Ekström koncernchef 
i KABE Group. 
 
KAMA Fritid har agenturer för försäljning från de största 
tillverkarna av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i 
Norden. KAMA Fritids marknadsandelar har ökat under åren och 
är Nordens ledande grossist med tillbehör för husvagnar och 
husbilar. 
KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de 
egna varumärkena Wecamp, GoCamp och Royal Camping. 
– Det breda sortimentet vi erbjuder marknaden är mycket 
uppskattat av såväl återförsäljare som slutkonsumenterna. 
Detta har lett till att KAMA Fritids försäljning ökat och 
verksamheten visar en genomgående positiv trend, säger 
Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB.
KABE-KONCERNEN

===== SIDA 14 =====

14  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE ABs verksamhet består i att utveckla, producera och 
sälja husvagnar, husbilar och vans. Produkterna skall ha högsta 
kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produk-
ternas marknadsposition är inom premiumsegmentet och säljs 
främst i Norden, men en ökande försäljning har under senaste 
tre åren skett till Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Holland och 
Belgien.
Omsättning
Under 2023 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 1 540 Mkr (1 378). Omsättningsökningen är främst 
relaterad till försäljningsökning till exportmarknaderna. 
Under 2023 har konjunkturläget med höjda räntor och en 
försämrad köpkraft påverkat försäljningen av fritidsfordon nega-
tivt i hela Europa, men främst i Norden. Marknadsnedgången i 
Norden har kompenserats genom en ökad försäljning av både 
husvagnar och husbilar till Tyskland och husbilar till den brittiska 
marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker 
genom c:a 150 fristående återförsäljare (cirka 60 % av dessa 
saluför även Adria-produkter). Återförsäljarna är i vissa fall så 
kallade multibrand-återförsäljare, dvs de säljer även andra 
fabrikat än KABE, Adria, Sun Living eller Affinity. Största delen av 
återförsäljarna har dock KABE och Adria som huvudvarumärken. 
KABE-koncernen har långa affärsrelationer med merparten av 
återförsäljarna. Genom att lansera KABEs husbilar brandade som 
Coachman på Coachmans återförsäljarnät på den brittiska mark-
naden har marknadsnätet breddats kraftigt.
Affärsprocessen
Information om produkter och marknadsinformation
För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur 
konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med 
återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, 
kvalitet, marknadsföring). 
För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper. 
För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en 
grupp initierade husvagns- och husbilsbrukare. 
KABE arbetar också med nationella märkesklubbar, vilket skapar 
direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade 
KABE-ägare.
Digitalisering och digital transformation
Genom ökad satsning på digitalisering och digital transforma-
tion ska KABE bland annat säkerställa att slutkunder får en 
bättre upplevelse inför och under KABE-ägandet samt förse våra 
återförsäljare med digitala verktyg för att förenkla och underlätta 
kontakterna med konsumenterna.
Målsättningen med den digitala transformationen är att ge en 
förbättrad kundupplevelse genom möjlighet till unika kundan-
passningar, ökad kundnöjdhet och minskad försäljnings- och 
marknadsföringskostnad. 
Under de senaste åren har investeringar i digitala lösningar inten-
sifierats. För att säkerställa flöde av information, säkerhet och 
digitala plattformar som möter kunden, har vi genomfört anpass-
ning av IT-infrastrukturen. 
De digitala plattformarna möjliggör för KABE att ta fram nya inno-
vativa produkter och beredskap att följa nya marknadstendenser. 
Plattformen ger förutsättningar till nya tjänster vilket ökar och ger 
bättre och säkrare kommunikation med kunderna. 
En svensktillverkad premiumprodukt, byggd för året-runt-bruk  
i det nordiska klimatet.
För att anpassa verksamheten till det rådande marknadsläget 
och efterfrågesituationen, har personal flyttats från husvagnspro-
duktionen till anläggningarna för husbilar. Initialt har den stora 
omflyttningen av personal påverkat produktivitetsutfallet i båda 
fabrikerna. Detta beroende på upplärning av personal och stor 
skillnad på arbetsinnehåll i de olika monteringslinorna. 
I början av 2023 var det fortsatt stor påverkan på produktionen 
på grund av brister i leveranskedjan för insatsmaterial. Framför 
allt förorsakade bristen på halvledare stora problem att upprätt-
hålla en planerad produktionstakt. Bristerna medförde att ett stort 
antal ej kompletta produkter fick ställas i lager, vilket har gett 
kraftiga följdverkningar på produktionsresultatet även under det 
andra halvåret. Mycket av prishöjningarna på insatsmaterial har 
kunnat transporterats vidare i distributionsledet, men de senaste 
prishöjningarna har vi nödgats absorbera i verksamheten. 
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att i varje del av konjunktur-
cykeln, så snabbt som möjligt, anpassa produktionen till rådande 
marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar 
och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att öka kund-
basen har KABEs modellutbud fortsatt att breddas. Genom inves-
teringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt 
utveckling av produktionsmetoder, kan konsumenterna långsik-
tigt erbjudas ett fulltäckande sortiment av husvagnar, husbilar och 
vans och till konkurrenskraftiga priser. 
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 33% (50)
Tyskland 30% (16) 
Danmark 2% (5)
Finland 4% (4) 
Storbritannien 8% (2) 
Övriga 14% (9)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2023 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 9% (14)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 15 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  15
Produktutveckling
Produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs 
internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras vid 
vissa tillfällen i utvecklingsarbetet, då främst vid stora modellför-
ändringar.
All produktutveckling och alla tester görs i eget teknikcenter 
i Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare, 
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika 
vågar och en komplett prototypverkstad. Teknikcentret är en av 
Europas mest utbyggda och kompletta anläggningar för testning 
och utveckling av husvagnar och husbilar. 
Under året har även KABE fått flera utmärkelser både från konsu-
mentorganisationer och journalistomröstningar.
Förändringar av produktionsprocessen
Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, 
görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används 
alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklings-
projekt i företaget. 
Produktionen styrs enligt metoderna för ”Toyotamodellen” och 
Lean production. Samtliga fabriker använder samma produk-
tions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det möjligt att 
flytta personal mellan produktionsanläggningarna för husvagnar, 
husbilar och vans.
System har införts så att all information om eventuella brister och 
verklig produktion i förhållande till planerad produktion visas i 
realtid på stora monitorer i fabrikerna.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgod-
kännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som 
är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil 
som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som 
har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av 
material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna 
har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garanti-
åtaganden upp på varje enskild husvagn eller husbil. 
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett eget datorstyrt kvalitetssäkringssystem. 
Systemet ger möjlighet att följa och säkerställa att brister och 
felaktigheter upptäcks och att kompletteringar åtgärdas inom 
rätt produktionsintervall i fabriken. Systemet ger möjlighet till 
att kontinuerligt följa åtgärder på enskilda produkter. Systemet 
är onlinebaserat och uppföljningen av åtgärder görs med direkt 
access. Systemet ger också information om något material 
saknas på en arbetsstation. Kontrollerna görs av personal som är 
oberoende från produktionsledningen. 
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har sedan många år ett unikt produktionssätt kallat Flexline. 
Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika 
typer av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet skapas 
möjlighet att producera kundanpassade produkter (över 100 000 
möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion.                                                                                                                                
KABE Estate-serien tog hem förstaplatsen i den övre mellanklasskategorin och andra plats i den totala rankingen i den internationella 
tävlingen "Årets Husvagn 2024" i Tyskland. Priserna delades ut av "CARAVANING", Europas största camping- och husvagnstidning.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
CARAVANS
DES JAHRES
2024
1. PLATZ Import
Kabe Estate 
Obere Mittelklasse

===== SIDA 16 =====

16  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2023 uppgick totalmarknaden i Norden till 6 218 
husvagnar (8 404), vilket var en minskning med 26 % jämfört med 
föregående år. Den svenska marknaden minskade under 2023 
med 36 %. I Danmark minskade marknaden med 21 %, i Finland 
minskade den med 11 % och i Norge var minskningen 22 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden under 2023 uppgick till  
6 347 enheter (7 907), vilket är 20 % lägre än 2022. Den svenska 
marknaden minskade med 24 %, den norska marknaden mins-
kade med 21 %, den finska minskade med 4 % och den danska 
marknaden minskade med 20%. 
Försäljningsutveckling
Husvagnar
KABEs marknadsandel i Sverige 2023 uppgick till 24 % (21). 
KABEs totala marknadsandel i Norden ökade till 14 % (12). KABE 
fortsätter att stärka sin marknadsposition inom segmentet dyrare 
och större husvagnar. Förbättringen av KABEs marknadsandelar 
i Sverige och Norden beror på att KABEs kunder inte är lika 
konjunkturkänsliga. Även försäljningsutvecklingen på övriga 
exportmarknader som Tyskland, Holland och Schweiz har varit 
positiv. Flera nya stora återförsäljare har under de senaste åren 
valt att börja arbeta med KABEs produkter, vilket genererat 
volymökningar i dessa länder. 
Husbilar
KABEs marknadsandel i Sverige 2023 uppgick till 7 % (6). KABEs 
totala marknadsandel i Norden uppgår till 4 % (3). 
Senaste året har försäljningen ökat på den tyska marknaden där 
flera nya återförsäljare har börjat arbeta med KABEs produkter. 
Även till Beneluxländerna och till Schweiz har försäljningen 
ökat. Genom införandet av Mercedes-chassier på husbilarna 
har KABEs marknadsandel inom premiumsortimentet förstärkts. 
Framförallt har införandet av Mercedes-chassier medfört att 
intresset för KABEs husbilar ökat hos tyska konsumenter. 
Modellserier
Husvagnar
Estate-seriens modellsortiment har utökats de senaste åren. Den 
är främst riktad mot barnfamiljer, men även som en liten, lätt rese-
vagn för två personer. Estate-serien riktar sig framför allt mot den 
ökade kundgruppen av förstagångsköpare och ägare av andra 
importerade fabrikat.
Ädelsten-serien har en mycket god basutrustning och hög 
komfort och attraherar främst befintliga KABE-kunder och ägare 
av andra skandinaviska märken. Ädelstenserien har funnits sedan 
1963 och är ett beprövat modellkoncept som är mycket känt hos 
konsumenterna.
Royal-serien är för de erfarna camparna som vill ha en välutrustad 
vagn med mycket teknik, design och en hög utrustningsnivå. 
Denna serie har marknadens största modellutbud. 
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-vagnarna, 
men är de allra största husvagnarna som produceras i Europa. 
Vagnarna är framtagna för våra mest köpstarka kunder. Hacienda 
är även för de som ser husvagnen som ett alternativ till villavagn 
och sommarstuga.
Imperial-serien är för de kunder som vill ha det allra senaste samt 
erfarna KABE-kunder som vill växa inom varumärket. Med sin 
unika design och höga utrustningsnivå är detta en unik vagn för 
hela branschen.
Husbilar
KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar inom 
premiumsegmentet. För att nå en större försäljningsvolym har 
KABE breddat modellprogrammet med helintegrerade bilar och 
vans tillverkade på Mercedes-chassier. 
Under året har flera nya modeller lanserats. Bland annat har 
KABE Travelmaster Novum lanserats. Denna husbil har en 
totalvikt under 3 500 kg och riktar sig till konsumenter som har 
B-körkort som tagits efter 1996. 
Under året har det även utvecklats husbilsmodeller anpassade 
för den brittiska marknaden. Husbilen säljs under varumärket 
Coachman och marknadsförs till största delen av Coachmans 
återförsäljare. Intresset för bilen har varit stort och under året har 
några stora husbilsåterförsäljare börjat sälja produkterna. Under 
året har även både Novum-modellen och en integrerad husbil 
utvecklats för den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
2024 kompletteras utbudet med en ny modell i 790-längd som finns i både Crown och Imperial-utförande.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 17 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  17
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassin. I Royal-serien finns modeller i crossover-utförande, det 
vill säga med nedsänkbar säng ovanför sittgruppen. Husbilarna är 
unika på marknaden då de är byggda med King Size-bredd  
(250 cm). Produkterna håller en hög teknisk nivå och utrustnings-
specifikation. Royal-serien riktar sig mot köpare som ställer höga 
krav på utrustning och komfort.
Crown är helintegrerade husbilar byggda på Mercedes där 
både bodel och bildel håller en mycket hög utrustningsnivå som 
standard. Crown-serien byggs i längderna 760, 810 och 860 och 
är det naturliga steget för kunden att byta upp sig till en KABE 
husbil. 
Imperial är KABEs mest luxuösa husbilar. Imperial-serien inne-
håller helintegrerade husbilar byggda med den högsta standard-
specifikationen. Imperial är för kunder som vill vara unika och 
som uppskattar en mycket hög utrustningsnivå. Serien byggs i 
längderna 810, 860 och 910.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet på 
marknaden. Husbilarna är utvecklade för att kunna användas 
året runt i nordiskt klimat. Väl isolerade karosser ger även bästa 
boendekomfort på sommaren, vilket nu även centraleuropeiska 
kunder upptäckt.
KABE Van är en helt unik van, som är utrustad med allt som 
behövs för ett aktivt året-runt-användande i skandinaviskt klimat. 
Kunder
KABEs kunder är främst konsumenter som redan äger en 
husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det högre prisseg-
mentet med en hög utrustningsnivå. Produkterna riktar sig 
därmed främst till husvagns- och husbilsägare som nyttjar sina 
husvagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddelen 
villaägare (c:a 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de 
har ett stort spektrum av fritidsintressen. 
För kunder som inte använt ett fritidsfordon tidigare, erfordras 
specifika marknadsföringsinsatser för att informera kunderna 
om KABEs unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det 
nordiska klimatet.  
Genom lansering av en modernare design i Estate-modellerna 
har nu KABE en produkt att erbjuda modeller anpassade för en 
yngre kundgrupp. Tidigare har KABE inte nått dessa kunder, då 
de på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare 
importmärken eller begagnade fordon. Estate-vagnarna är också 
lättare vilket gör att de är mer anpassade för el- och hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till c:a 68 % (52) av totalförsäljningen. 
Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till minst 50 %. Att 
ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att 
minska företagets beroende av den svenska marknaden. Framför 
allt har försäljningen till Tyskland och England ökat det senaste 
året. 
Produktion
KABEs produktionsvolym ska snabbt kunna anpassas till en 
förändrad efterfrågan. Målsättningen är att huvuddelen av 
företagets kostnader skall vara rörliga. Företaget eftersträvar att 
verksamhetsförändringar genomförs tidigt i en konjunkturcykel. 
För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och 
jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade Toyota-
modellen (5S och Lean production) i produktions- och utveck-
lingsarbetet. Metoden bygger framför allt på att hitta brister i 
produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och 
utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivi-
tets- och kvalitetsförbättringar. 
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter 
en gemensam takttid (i varje tidsintervall ska en husvagn eller 
husbil lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean 
production görs löpande och företaget förväntas få en kontinuer-
ligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren. 
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som produceras 
i Dorotea. Polar har efter många års nedgång ökat försäljningen 
senaste året. Av de importerade varumärkena är det slovenska 
Adria (ingår i KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som 
har högst försäljning i Sverige. Hobby har även en stark position i 
övriga Norden. 
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal 
varumärken inom några stora koncerner. De importerade fabri-
katen Adria (ingår i KABE-koncernen), Knaus, Hymer, Dethleffs 
och Bürstner är störst på den nordiska marknaden. KABE Travel 
Master har högst marknadsandel inom segmentet exklusiva 
husbilar. Under de senaste åren har ytterligare flera tyska och 
franska varumärken försökt bryta sig in på den nordiska mark-
naden, men deras andel av marknaden är fortsatt relativt låg.
Vans
Under det senaste året har marknaden för vans ökat kraftigt i 
Centraleuropa, men produktgruppen har inte ännu haft någon 
större försäljningsframgång i Skandinavien. Vans riktar sig till en 
ny kundgrupp som framför allt använder sina produkter för mer 
”fricamping” utanför de etablerade campingplatserna. 
År 2024
Höjd räntenivå, ökad arbetslöshet och inflation har haft en 
återhållande effekt på försäljning av fritidsfordon under 2023. 
Beroende på konsumenternas höga andel lån med rörliga räntor 
i Norden (framför allt Sverige) har nedgången varit kraftigare på 
dessa marknader än för övriga Europa. Under pandemin ökade 
försäljningen kraftigt vilket borde innebära att försäljningen 
vänder upp igen när konsumtionsutrymmet ökar med fallande 
räntor, fallande inflation och högre löneökningar de kommande 
åren.  
KABE har under de senaste åren haft en hög produktutvecklings-
takt. Antal modeller i premiumsegmentet har ökat och KABE har 
även med framgång lanserat nya produkter på fler exportmark-
nader det senaste året. Breddningen av marknadsbasen kommer 
att bidra till kontinuitet i verksamheten och starkare resultatut-
veckling över tid.
Med KABEs ökade diversifiering, starka finansiella ställning, 
kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt 
står KABE väl rustade för att möta framtida marknadskrav och 
kundintressen. 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
KABE tog hem tredje platsen i den halvintegrerade klassen över 
75 000 Euro i importkategori vid tävlingen "Årets husvagn 2024"  
i Tyskland med sin modell TM Novum/Royal. Utmärkelserna  
tilldelades av "CARAVANING", Europas främsta tidskrift för  
camping och husvagnar.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 18 =====

18  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Adrias försäljning har under 2023 påverkats av konsumenternas 
lägre konsumtionsutrymme, då huvuddelen av Adrias produktsor-
timent framförallt riktar sig till mellan- och lågprissegmentet. Till 
skillnad mot under pandemin då detta marknadssegment hade 
bättre utveckling. Främst är det barnfamiljerna som har tvingats 
skjuta på sina inköpsplaner av husvagnar. Adrias marknadsandel 
för husvagnar i Sverige, Norge och Finland uppgår till 20 % (25). 
Men Adria är fortsatt det mest sålda fabrikatet i Norden.
För husbilar har Adria försvarat positionen som marknadsledare 
i Norden. Även under år 2023 har det varit brister av leveranser 
från Adria i Slovenien, vilket påverkat leveranskapaciteten. Adrias 
och Sun Livings marknadsandel i Sverige, Norge och Finland 
uppgår till 14 % (12). 
På grund av att Adria i Slovenien har haft stora leveransproblem 
av husbilar, främst kopplat till försenade leveranser av chassier 
från Stellantis i Italien, har Adria i Sverige tvingats att avboka ett 
antal ordrar under året.
Totalt har Adria behållit sin position som det mest sålda fabrikatet 
både vad gäller husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och 
Finland.
Förlängt distributionsavtal
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil 
d.o.o. Avtalet gäller nu till 2034, med en option om förlängning 
till 2038. Avtalet ger koncernen möjlighet att långsiktigt arbeta 
med att utveckla produktprogram och återförsäljarorganisation. 
Förlängning av kontraktet säkerställer KABE-koncernens starka 
marknadsposition i Norden för det kommande decenniet. 
Omsättning
Adria-fabriken i Slovenien, för att gemensamt ta fram långsiktiga 
utvecklingsplaner av produkterna. 
Adria arbetar nära återförsäljarna jämfört med många andra 
aktörer i branschen. Organisationen strävar efter effektivitet 
och kvalitet, där målet är att vara den bästa samarbetspartnern 
gentemot återförsäljarna. Effektiviteten är tydlig då storleken 
på Adrias Norden-organisation är i paritet med konkurrerande 
jämförbara organisationer som enbart arbetar mot den svenska 
marknaden. 
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. 
Adria är sammantaget det mest köpta märket i Sverige, Norge 
och Finland, med en marknadsandel på 20 % (25). I Sverige 
uppgick marknadsandelen till 20 % (27). I Norge uppgick mark-
nadsandelen till 20 % (23) och i Finland till 21 % (23). Nedgången i 
marknadsandel hänger samman med att Adrias största kund-
grupper, inom mellan och lågprissegmentet, har drabbats av 
den försämrade konjunkturutvecklingen och konsumenternas 
minskade köpkraft under året.
Adrias produktsegment täcker hela marknaden. Adrias produkt-
fördel är bland annat att produkterna är bättre anpassade till 
de skandinaviska förhållandena och mer välutrustade jämfört 
med andra centraleuropeiska varumärken. Adria har även en 
modellserie som har låg vikt och riktar sig till köpare av lättare 
husvagnar.
Husbilar
Adria har varit det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och 
Finland sedan många år. Marknadsandelen uppgår till 10 % (10). 
Den största andelen av Adrias försäljning är inom mellanprisseg-
mentet. Adria har också ett komplett produktprogram med vans. 
I Sverige uppgår Adrias marknadsandel till 9 % (10). I Norge 
uppgår Adrias marknadsandel till 11 % (8). Antalet återförsäljare 
som säljer Adrias produktprogram i Norge har under de senaste 
åren ökat kontinuerligt. Marknadsandelen i Finland uppgår till 
9 % (12). Nedgången hänger samman med de leveransproblem 
som Adria-fabriken i Slovenien har haft på grund av brister på 
insatsmaterial.
Sun Living
Husbilsmärket Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och 
Finland 2016, marknadsförs som ett lågprisfabrikat och instegs-
märke på husbilsmarknaden. 
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobils 
d.o.o hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. 
Under 2023 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 1 009 Mkr (1 040). 
Försäljningsorganisation  
Försäljningen till konsument sker genom drygt 100 fristående 
återförsäljare (cirka 85 % av dessa säljer även KABE). I Sverige 
och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvud-
kontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom 
koncernbolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors. 
Affärsprocessen
För att få information om nya marknadsinfluenser och den aktu-
ella konkurrenssituationen, sker ett kontinuerligt arbete tillsam-
mans med återförsäljarna.
För varje marknad finns separata nationella återförsäljargrupper 
som tillsammans med Adrias medarbetare anpassar produkterna 
till nordiska förhållanden. Regelbundet möts även represen-
tanter från organisationen i Sverige och representanter från 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2023 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 56 % (57)
Finland 18% (15)
Norge 26 % (28)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
OMSÄTTNING
Mkr

===== SIDA 19 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  19
Den totala försäljningen av Sun Living på nämnda marknader 
uppgår till 227 enheter (129). Under de senaste åren har mark-
naden för husbilar i lågprissegmentet vuxit på samtliga mark-
nader i Norden. Detta beror på att dessa husbilar konkurrerar 
med begagnade fabrikat i mellanprissegmentet.
Produktserier
Husvagnar
Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien 
erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design och aerody-
namik är högsta prioritet. Aviva-serien är instegsmodeller där pris 
och vikt är av central betydelse. Altea-serien är också instegs-
modeller, men med betoning på design och funktion. Serien är 
byggd för sommar, höst och vår och är avsedda för bilar med låg 
dragvikt. Adora-serien är en mellanklasserie med flest antal plan-
lösningar. Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast 
i fullbredd. Alpina-serien är den serie som är bäst anpassad för 
det skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre 
utrustningsnivå än övriga serier.  
Husbilar
Adrias husbilar finns i totalt sex olika modellserier där tre har olika 
utrustningsnivåer för kunderna att välja mellan. På detta sätt täcks 
alla segment av husbilsmarknaden, men med ett minimum av 
varianter. Upplägget har varit mycket positivt för både återförsäl-
jarna och slutkunderna, då man snabbt kan hitta vilken husbils-
modell som passar familjen. 
Varumärket Sun Living produceras i åtta olika modeller. Sun 
Living är en instegsmodell för nya husbilsköpare i segmenten 
van, alkov och halvintegrerade husbilar. Sedan något år ingår 
även en modellserie med vans i produktportföljen.
Kunder
Adrias husvagnar har historiskt en stor andel kunder bland 
barnfamiljer och förstagångsköpare. Många Adria-kunder väljer 
att byta till en Adria igen, vilket innebär att återköpsandelen och 
lojaliteten ökar. Den höga marknadsandelen innebär även att 
begagnade Adria-enheter har bra andrahandsvärde.
När det gäller Adrias husbilar är majoriteten av kunderna 
personer i övre medelåldern. Även här ökar andelen som väljer 
att köpa en Adria även andra gången. Generellt är dock husbils-
kunden mer benägen att byta varumärke än husvagnskunden. 
Adria har också en stark produktportfölj avseende vans. Försälj-
ningen under året har påverkats negativt av leveransstörningar. 
Det finns dock en fortsatt hög efterfrågan för denna produkt-
grupp.   
Adrias höga marknadsandel ger högt andrahandsvärde på varu-
märkets produkter, vilket bidrar till en kontinuerlig hög marknads-
andel oavsett marknadsutveckling.
År 2024
Tack vare ett nationellt återförsäljarnät och ett heltäckande 
produktprogram kommer Adria att kunna befästa en stark mark-
nadsposition. Detta gäller både husvagnar och husbilar. Genom 
det förlängda distributionsavtalet kan Adria fortsätta att investera 
i varumärkesbyggande aktiviteter och säljmaterial hos återförsäl-
jarna.
Under de två senaste åren har försäljningsvolymerna hämmats 
av Adria-fabrikens leveransproblem, vilket påverkat leveranserna 
och försäljningen.
Antalet återförsäljare som valt att arbeta exklusivt med koncer-
nens varumärken har de senaste åren ökat. Detta har bidragit till 
att Adrias marknadsposition har förstärkts och det kommer att 
leda till en högre försäljning för Adria när marknaden vänder igen.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Adria lanserade 2023 minivanen Active Pro.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 20 =====

20  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare 
av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, 
East Y orkshire, där alla bolagets samtliga husvagnsmodeller 
tillverkas.
Omsättning
Coachman Caravan rapporterar fortsatt starka försäljningssiffror 
med en omsättning för 2023 uppgående till 1 001 (762) Mkr.  
Omsättningen för husbilar förväntas öka under de närmaste åren 
och många fler förväntas säljas under säsongen 2024.
Försäljningsorganisation
Företagets produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett 
nätverk av cirka 50 återförsäljare, varav 10 är nytillkomna under de 
senaste månaderna. Nya återförsäljare, tillsammans med befintliga, 
kommer genom ökad exponering av Coachmans produkter i hela 
Storbritannien och genom bättre tillgång till produkterna för slutkun-
derna att bidra till att förbättra Coachmans marknadsandel.
Affärsprocess
Koncernens relationer med sitt kundnätverk är nyckeln till dess 
långsiktiga framgång. Dialog med återförsäljare är en viktig del av 
affärsprocessen. Här fångas nya trender upp och marknadstrender 
kan följas löpande.
Coachmans säljteam har regelbunden kontakt med nätverket av 
återförsäljare för att säkerställa att husvagnarna och husbilarna 
uppfyller användarens förväntningar. Gemensamma produktut-
vecklingsmöten hålls för att identifiera önskemål och behov hos 
målgrupperna för de olika produktlinjerna.
Utöver detta är koncernens relation med leverantörer nyckeln till att 
leverera den kvalitet och det värde som kunderna efterfrågar.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Lågkonjunkturen 2023 har påverkat Storbritannien något lindrigare 
än stora delar av övriga Europa och även om ökade levnadskost-
nader och osäkerheten i energipriserna har bromsat efterfrågan är 
försäljningen av husvagnar för närvarande fortfarande stabil. Detta 
tillsammans med det ökade trycket av stigande räntor är något 
Coachman Caravan behöver vara uppmärksamma på framöver. 
Följaktligen kommer verksamheten att fortsätta att övervaka 
eventuella utmaningar på marknaden och kommer att anpassa 
orderböckerna därefter för att undvika att stå med för stort lager vid 
säsongens slut.
Planerna på att investera i ytterligare lokaler och nya produk-
tionsanläggningar fortsätter dock så att verksamheten är redo när 
efterfrågan åter ökar.
Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment med tydligt 
fokus på välutrustade modeller i mellan- och premiumsegmentet.
Husbilar
Sedan Kabe Group helt förvärvade Coachman Caravan 2021 har 
ett djupare samarbete med koncernen inletts. Detta samarbete 
har inneburit att Coachman har dragit nytta av Kabes "know how" 
och omfattande erfarenhet av husbilar för att lansera ett antal 
Coachman-märkta husbilar till den brittiska marknaden.
Till säsongen 2025/26 är det företagets avsikt att tillverka husbi-
larna lokalt för att fullt ut kunna dra nytta av den ökande efterfrågan 
på husbilar. För närvarande är efterfrågan högre än utbudet så 
att förbättra försäljningen inom detta område kommer att hjälpa 
Coachman att bli mer konkurrenskraftiga och öka sin marknads-
andel.
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
Produktsortiment
Coachmans husvagnar och husbilar är byggda enligt hög standard 
med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder och material. 
Coachman Caravan strävar alltid efter att skapa det perfekta fritids-
fordonet anpassat för det brittiska mellan- och premiumsegmentet.
Husvagnar
För säsongen 2024 har Coachman Caravan minskat antalet serier 
till fem med totalt 18 modeller. Inom de fem serierna (Acadia, VIP, 
Laser, Laser Xcel och Lusso) finns en design och layout som passar 
de flesta kunder och budgetar, som var och en erbjuder maximal 
komfort vid sidan av bekvämlighet.
Husbilar
Under de senaste 2 åren har Coachman introducerat en "Travel-
master” under eget varumärke vilken är byggd enligt brittiska speci-
fikationer. Verksamheten har också till säsongen 2024 lanserat dels 
sin allra första Mercedes A-klass-husbil, "Imperial", dels en mindre 
husbil Travelmaster Sportivo som gjorde sin debut på Birmingham 
NEC-mässan i februari 2024.
Utöver detta presenterade Coachman också sin nya van i februari 
2024 som är baserad på en Fiat och som initialt kommer att impor-
teras från Affinity.
Kunder
Det breda utbudet av husbilar och husvagnar gör Coachman till ett 
uppskattat val för många målgrupper, från barnfamiljer till seniorer. 
Husvagnarna är kända för sin höga kvalitet, vilket skapar ett gott 
rykte och ger en hög grad av återkommande kunder. Majoriteten av 
kunderna uppgraderar till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje 
år.
Företaget har ännu ingen instegsmodell i sitt produktsortiment 
vilket för närvarande begränsar tillgången till en potentiell sektor av 
marknaden.
2024
Tack vare ett växande nationellt nätverk av återförsäljare och ett 
omfattande produktsortiment förväntas Coachman fortsätta stärka 
sin marknadsposition inom både husvagnar och husbilar.
Tillverkare av kvalitetshusvagnar och import av KABE 
husbilar för den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 21 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Coachman Travel Master Sportivo 565.
Coachman Travel Master.

===== SIDA 22 =====

22  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Affinity RV Sp. z.o.o. är tillverkare av vans med en produktionsan-
läggning i Ozorków i Polen.
2023 var Affinitys fjärde verksamhetsår och under andra kvar-
talet 2023 lanserade företaget en andra monteringslinje vilket 
fördubblade produktionskapaciteten. 2022 års utmaning i förse-
nade leveranser av FIAT-chassin med produktionsavbrott som 
följd, har i år kunnat undvikas tack vare starten av samarbetet 
med MAN. Det är även det samarbetet som möjliggjort ökad 
kapacitet och effektivitet vilket resulterat i en ökad omsättning 
och vinst.
Produktionsorganisation och nuvarande lagernivåer gör det 
möjligt att fortsätta produktionen utan avbrott. Det ger också en 
säker bas för vidareutveckling av Affinity.
Under det senaste året har företaget utökat sitt europeiska åter-
försäljarnätverk. I planerna för 2024 ingår också att gå in på den 
brittiska marknaden. Genomförandet av denna plan kommer att 
ske i direkt samarbete med Coachman.
Även produktportföljen har utvecklats vilket beskrivs närmare 
längre ned.
Omsättning
2023 uppgick omsättningen inom husvagns- och husbilsseg-
mentet till 206 (112).
Produktförändringar
Idag erbjuder Affinity fem olika vansmodeller, tre på Fiat Ducato-
chassit och två på MAN TGE-chassit. Dessutom presenterades på 
CMT-mässan i Stuttgart i januari 2024, Freedom – en instegs-
modell som produceras i fabriken i Ozorków. Det entusiastiska 
mottagandet av det nya projektet öppnar upp ytterligare ett fält 
för utveckling för företaget. Produktportföljen kommer att utökas i 
år för att bättre anpassa sig till kundernas förväntningar.
Marknadsföring
Affinitys nuvarande marknadspolicy bygger på marknadsföring 
via sociala medier och närvaro på branschmässor i Tyskland. 
Affinity utökar även samarbetet med den tyska branschtidningen 
Promobil, samt branschjournalister och Y ouTubers.
Marknadsutveckling
2023 har Affinity mött en mer utmanande marknadsmiljö på en 
krympande europeisk husbilsmarknad. Affinity fortsätter dock 
att öka sin marknadsandel genom att öka antalet modeller och 
utöka återförsäljarnätverket. Närvaron på nya marknader (främst 
Storbritannien) bör mer än kompensera för det lägre intresset från 
den krympande europeiska marknaden.
Utvecklingsutsikter
Affinitys mål för 2024 är att bibehålla nuvarande produktions- 
volymer eller öka dem något. Målsättningen baseras på konjunk-
turförsämringen och det minskade konsumtionsutrymmet hos 
konsumenter där bedömningen är att 2024 kommer bli ett tufft 
år för hela fritidsfordonsbranschen. Med Affinitys utvecklings-
strategi som bygger på innovation och originalitet och en utökad 
produktionskapacitet och växande marknad står Affinity förberett. 
Huvudmålet med varumärket är att presentera unika produkter, 
väl anpassade till kundernas behov.
Affinity – Segment husvagnar husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och  
europeiska marknaden. 
Försäljningsorganisation
Affinitys produktportfölj säljs för närvarande genom dels ett eget 
återförsäljarnätverk på flertalet empiriska marknader utanför 
Skandinavien, dels genom KABEs återförsäljarnätverk i Skandi-
navien. Allt eftersom produktionstakten ökas är målsättningen 
att utöka återförsäljarnätverket för att öka täckningsgraden på 
bearbetade marknader.
Eurons växelkurs och dess inverkan på företagens utveckling
Växelkursen för den polska zlotyn mot euron har minskat avse-
värt de senaste månaderna. En betydande del av kostnaderna, 
särskilt lönekostnaderna, realiseras i zloty och försäljningen sker 
i euro. Därför har förändringen i valutasituationen under denna 
period haft en negativ inverkan på bolagets finansiella resultat. 
Regeringsskiftet i Polen och de fortfarande synliga effekterna av 
kriget i Ukraina gör det svårt att presentera en tillförlitlig prognos 
för nästa år.
OMSÄTTNING
Mkr
BY
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

===== SIDA 23 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  23
2023 uppdaterades den interiöra designen till en ljusare träfoliefärg.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

===== SIDA 24 =====

24  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 264 Mkr (330). 
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad 
till perioden februari till och med juli månad. Minskningen 
av omsättningen beror på att vissa produkter som förtält till 
husvagnar och markiser följer försäljningen av nya produkter, och 
samtidigt har återförsäljarna under året minskat sina lagernivåer i 
sina tillbehörsbutiker.
KAMA Fritid – Segment tillbehör
Under de senaste åren har det varit stora utmaningar att hantera 
prishöjningar både på artiklar och på transporter. Huvuddelen av 
kostnadshöjningarna har kunnat transporteras vidare i distribu-
tionsledet. Under året har fokus varit att minska lagret, då en del 
artiklar köpts in under 2022 till högre transportpriser än vad som 
gällt under 2023. 
Affärsprocessen
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla 
husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka 
husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen 
i butikerna förstärker KAMA Fritids marknadsledande position på 
tillbehör och fritidsartiklar. 
Butikslösningar utvecklas tillsammans med ett par olika inred-
ningsföretag. Förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för 
att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta 
hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. 
Under lågsäsong arbetar lagerpersonalen med ompackning av 
varor till olika typer av konsumentförpackningar. Förpackningarna 
är anpassade för exponering i KAMA Fritids butikssystem. 
Webbshop
KAMA Fritid har en egen webbshop. Genom webbshopen kan 
konsumenterna beställa varor ur hela KAMA Fritids sortiment. 
Konsumenterna väljer återförsäljare, därmed konkurrerar inte 
E-handeln med det ordinarie distributionsledet. Konsumenten 
väljer den återförsäljare som den önskar för att hämta ut sina 
valda varor, vilket ökar trafiken i butiken och skapar möjligheter 
till merförsäljning för återförsäljarna.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har utbildningsinsatserna ökat. KAMA 
Academy har ett antal utbildningstillfällen per år. Utbildningen 
omfattar både produktutbildning, butiksdisplay och försäljnings-
kunskap. Sedan december har vi ett E-learning system där vi 
regelbundet lägger till nya utbildningsprogram. Mottagandet har 
varit mycket positivt.
IT-system
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans inves-
teras det kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för 
beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik. 
Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger 
möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik. 
Antalet återförsäljare som använder sig av det webbaserade 
beställningssystemet ökar. Systemet underlättar även beställ-
ningar, hanteringen av gods och betalningssystem i återförsäl-
jarnas butiker.
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 77% (78)
Finland 4% (4)
Norge 18% (18)
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och 
husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är 
en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Huvuddelen 
av varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från central-
lagret på Torsvik.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av 
personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten i 
Norge har utvecklats positivt de senaste åren genom att KAMA 
Fritid har tagit över Isabellas försäljning av förtält. 
Finland
KAMA Fritid bedrivs från hyrda lokaler på Vaanda-området 
utanför Helsingfors. Säljarna har regelbunden kontakt med åter-
försäljarna i Finland, men största delen av produkterna levereras 
från centrallagret i Jönköping direkt till återförsäljarna i Finland. 
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av husvagnar och husbilar under 
2023 har påverkat KAMA Fritids försäljning negativt. Försäljnings-
nedgången beror även på att återförsäljarna har anpassat sina 
lager för en vikande marknad för nya fritidsfordon. Anpassning av 
lagren påbörjades redan under andra halvåret 2022. 
En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i förhållande 
till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon 
och campare som brukas, vilket långsiktigt påverkar Kama 
Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att 
efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har 
även lett till en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör och 
artiklar utvecklade och anpassade för boende till mer kortfristigt 
boende på ställplatser eller tillfälliga uppställningsplatser. 
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-
mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna är 
anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet KAMA-butiker 
har under 2023 fortsatt att öka och uppgår nu till över 120 butiker 
i Norden. Under året har den första butiken upprättats hos en 
tysk återförsäljare.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

===== SIDA 25 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  25*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Hanteringsutrustning
För att kunna öka volymerna måste hanteringen av gods ständigt 
effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade 
till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och 
plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och 
servicegraden till återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade 
och har en hög driftsäkerhet.
Produktsortiment
KAMA Fritid har marknadens bredaste sortiment av artiklar för 
mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. 
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering 
från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och 
husbilsbranschen, vilka bland annat innefattar Dometic, Thule, 
Thetford, Alde, Fiamma, med flera. KAMA Fritid är även  
generalagent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige 
och Finland och för Westfields sortiment av fritidsmöbler.
KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande 
position för förtält och markiser till husvagnar och husbilar. KAMA 
Fritid är dessutom importör av förtält av det danska fabrikatet 
Isabella, som är Europas största tälttillverkare. KAMA Fritid har 
Isabella-agenturen för Sverige, Norge och Finland. Markiserna till 
husbilar tillverkas av företagen Thule i Belgien, Dometic i Belgien 
och Fiamma i Italien. 
KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de 
egna varumärkena WeCamp, GoCamp och Royal Camping.
WeCamp
Varumärket WeCamp är etablerat på den skandinaviska mark-
naden. Sortimentet omfattar fritidsmöbler, husgeråd och tältmate-
rial med mera.
GoCamp
GoCamp är det varumärke som KAMA Fritid använder för 
branschanpassade tekniska produkter såsom elcyklar, smart-TVs, 
ledbelysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör 
med mera.
Royal Camping
Varumärket Royal Camping, med de underliggande varumärkena 
Camping Queen, Camping King och Camping Kidz. Sortimentet 
har utvecklats med inriktning mot ”glamping” (glamour camping) 
och innehåller serviser, glas, textilier, heminredning, möbler med 
mera.
Konkurrenter
KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den 
högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörs-
företag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för 
återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. 
KAMA erbjuder som enda grossist möjlighet för återförsäljarna att 
skapa sin egen webb-handel.
I Norge finns konkurrenter som Max Fritid (Kroken Caravan AS) 
och i Finland Caravan Tukko OY och KAHA. Under senare år har 
dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag, som 
försökt etablera sig på den nordiska marknaden.
År 2024
KAMA Fritid bedöms ha en fortsatt positiv långsiktig utveckling 
av verksamheten. Återförsäljarnas lagernivåer har under 2023 
anpassats till den rådande marknadssituationen. Detta tillsam-
mans med ett ökat intresse för camping och förbättrad köpkraft 
hos konsumenterna bedöms påverka KAMAs verksamhet positivt 
under 2024.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i Norden. KAMA Fritid har som enda 
tillbehörsföretag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 26 =====

26  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Aktiedata per balansdagen 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat/aktie, kr 25:56 25:22 23:56 7:44 13:11
Eget kapital/aktie, kr 180:67 162:89 144:33 128:00 121:11
Föreslagen utdelning/aktie, kr 8:00 8:00 7:00 3:00 0
Börskurs, kr 308 194 276 165 144
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2019-2023
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
SEK

===== SIDA 27 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  27*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 28
Förslag till vinstdisposition 30
Flerårsöversikt 31
Bolagsstyrningsrapport 32
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 38
Rapport över finansiell ställning 39
Kassaflödesanalys 40
Rapport över förändring av eget kapital 41
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42
2 Segmentsrapportering 42
3 Intäkter från avtal med kunder 44
4 Anställda och ersättning till anställda 44
5 Avskrivningar fördelade per funktion 45
6 Kostnad per kostnadsslag 45
7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45
8 Arvode till revisorer 46
9 Transaktioner med närstående 46
10 Finansiella intäkter och kostnader 46
11 Skatt 46
12 Rörelseförvärv 47
13 Immateriella tillgångar 48
14 Materiella anläggningstillgångar 49
15 Nyttjanderättstillgångar 50
16 Andelar i intressebolag 51
17 Andra långfristiga fordringar 51
18 Varulager 52
19 Rörelsefordringar 52
20 Finansiella instrument 53
21 Eget kapital 54
22 Avsättningar 54
23 Förändring i finansiell skuld 54
24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54
25 Ställda säkerheter 54
26 Eventualförpliktelser 55
27 Finansiell riskhantering 55
28 Händelser efter balansdagen 55
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 56
Balansräkning 57
Kassaflödesanalys 58
Förändring av eget kapital 59
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 60
2 Anställda och ersättning till anställda 60
3 Avskrivningar fördelade per funktion 60
4 Kostnad per kostnadsslag 61
5 Transaktioner med närstående 61
6 Operationell leasing 61
7 Arvode till revisorer 61
8 Ränteintäkter och räntekostnader 61
9 Bokslutsdispositioner 61
10 Skatt 61
11 Materiella anläggningstillgångar 62
12 Andelar i koncernbolag 62
13 Andelar i intressebolag 63
14 Fordringar hos koncernföretag 63
15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 63
16 Eget kapital 63
17 Obeskattade reserver 63
18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63
19 Eventualförpliktelser 63
20 Förslag till vinstdisposition 63
21 Händelser efter rapportperioden 63
Revisionsberättelse 66
Definitioner 
FINANSIELLA RAPPORTER 
Aktierelaterade mått 
Eget kapital per aktie 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Kapitalbegrepp
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och 
immateriella tillgångar. 
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Räntebärande skulder 
Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld.
Soliditet
Eget kapital i procent av totala tillgångar. 
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk 
som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra 
nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och 
andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens 
verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella 
rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa 
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella 
rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de 
alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags 
definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och 
nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.
Avkastningsmått
Bruttomarginal 
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. 
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

===== SIDA 28 =====

28  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Struktur och organisation
KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult 
och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-
2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver 
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade 
ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.  
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning 
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom 
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity, 
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken 
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största 
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. 
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av 
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från 
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker 
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande 
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska 
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största 
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.
Koncernen har 1 066 anställda och omsättningen uppgår till 4,1 
miljarder kronor 2023.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr 
fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 
miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 
röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i 
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. 
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie 
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare 
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och  
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap 
Fund som äger 14 % av kapitalet och 8 % av rösterna. 
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande 
för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står 
för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet 
aktieägare är 5 348.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen 
under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje 
månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge 
och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har 
verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens 
ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden 
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. 
Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter 
som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med 
styrelsens arbetsordning. 
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin 
helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för 
bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX 
Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas 
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på 
den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och 
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. 
Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets 
bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i 
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2023
på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk 
kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups 
bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-37.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs 
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har 
nedanstående beslut fattats.
Vid årsstämman 2023 beslutades att ordföranden i 
valberedningen ska väljas på årsstämman eller när behov 
föreligger. En person ska väljas av huvudägaren (familjen 
Blomqvist) och en person ska utses av den därefter störste 
ägaren. 
Vid årsstämman 2023 beslutades att välja Brivio Thörner till 
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett 
Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare 
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i 
valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå 
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid 
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen 
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 4 084 Mkr (3 667). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 304 Mkr (286). Årets 
resultat uppgick till 230 Mkr (227). Resultat per aktie uppgick till 
25:56 kr (25:22).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Under året har distributionsavtalet med Adria Mobil i Slovenien 
förlängts. Adria Mobil är en av Europas största tillverkare av 
husbilar, vans och husvagnar och är ett helägt dotterbolag till 
det franska moderbolaget Trigano SA. Distributionsavtalet har 
förlängts via koncernens helägda dotterbolag Adria AB till och 
med den 30 juni 2034. En option om ytterligare fyra års avtalstid 
till och med den 30 juni 2038 finns även i avtalet.
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att 
rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken 
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i 
Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. 
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt 
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller 
och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. 
Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora 
modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag 
eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är 
att ständigt vara ”steget före” arbetar många anställda med 
produktutveckling.
Koncerninvesteringar
Koncernens nettoinvesteringar1 uppgick till 32 Mkr (61) varav 0 (5) 
är hänförliga till företagsaffärer under perioden.
För mer information om företagsaffärer se not 12. Exklusive 
investeringar i företag har koncernen under perioden investerat 
totalt 33 Mkr (57) i anläggningstillgångar varav 21 Mkr (36) i 
maskiner och inventarier, 3 Mkr (11) i byggnader och mark, 
1 Mkr (0) i immateriella anläggningstillgångar samt 8 Mkr (10) i 
nyttjanderätter.
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 278 Mkr (554). Soliditeten 
uppgick till 66 % (59). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 
180:67 kr (162:89).
1 Investeringar minskat med avyttringar. 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  29
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, de 
senaste årens stigande inflation liksom geopolitisk oro råder 
det osäkerhet och gör det svårt att förutse hur efterfrågan 
och kostnadsbas kommer att påverkas. För att bedöma hur 
utvecklingen kan komma att påverka KABE Groups risker och 
riskhantering följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en 
aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information 
samt ytterligare information i not 27.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import 
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. 
Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som 
inköpen (EUR) varför valutarisken endast härrör till inköp/
försäljning i Sverige. Valutaexponering för KABEs, Coachmans 
och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial 
och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs 
produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE 
Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12 
månader framåt säkras via terminskontrakt. 
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån 
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. 
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade 
factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade 
med rörlig ränta.  
Kundkreditrisk 
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder 
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät 
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare 
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna 
hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för 
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att 
erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid 
enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig 
koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid 
den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock 
kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare 
på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen 
är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns 
en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa 
återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 32 % av 
totala utestående kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma 
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och 
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera, 
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 1 066 personer (1 020). I övrigt 
se not 4. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga 
ledande befattningshavare inför årsstämman 2024
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 fattar beslut om följande 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till 
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För 
utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2023, se not 
4. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de 
föreslagna. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå 
marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en 
innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens 
affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap 
och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga 
produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning 
till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik 
implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av 
dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta 
syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig 
ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för 
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter 
årsstämman 2023 samt på ändringar i gällande anställningsavtal 
som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara 
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella 
prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan 
verkställande direktören och ledande befattningshavare även 
erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till 
ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till 
ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. 
Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den 
rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda 
kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara 
avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd 
pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. 
Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen 
och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. 
Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare 
avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta 
årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer 
gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. 
Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. 
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska 
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av 
den sammanlagda ersättningen. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 30 =====

30  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Utdelning 
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 
8:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med 
vardera 4,00 kronor i maj och november. KABE-koncernens policy 
är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjänings-
förmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är 
att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat 
i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 31 % av vinsten 
efter skatt och  
4 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen 
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till  
23 % och koncernens soliditet till 65 %. Soliditeten är betryggande 
mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt 
bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen 
bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. 
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra 
erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed 
försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 
3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med 
styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga 
villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett 
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant 
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa 
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt 
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom 
erbjudande till aktieägarna.   
Framtid
Genom KABE Groups kompletta produktportfölj och 
ökade internationella närvaro flyttar koncernen fram sina 
marknadspositioner. Koncernens resultat visar att man idag 
är mindre exponerade mot enskilda marknader. Det är dock 
svårt att förutsäga i vilken utsträckning den mer utmanande 
makroekonomiska situationen, med hög inflation, volatila 
energipriser och geopolitisk osäkerhet påverkar marknaden 
på kort sikt. Samtidigt finns det positiva tendenser som att 
priserna på insatsmaterial generellt börjar att stabiliseras och att 
konsumenternas intresse för Mobile Living är fortsatt stort.
KABE Groups bredare marknadsbas har avsevärt ökat 
möjligheterna att aktivt styra och anpassa de volymer 
koncernen tillför till respektive bearbetad marknad, vilket ger 
förutsättningarna för en starkare resultatutveckling och bibehållen 
kontinuitet i verksamheten. Med sin ökade diversifiering, 
starka finansiella ställning, kompletta produktportfölj och höga 
inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad för att 
möta framtidens marknad och kunder.
Koncernen är fullt fokuserad på att fortsätta följa sin strategiska 
inriktning att bygga en starkare och mer internationell KABE 
Group. Målsättningen är att koncernen långsiktigt ska ha en 
marknadsledande position på bearbetade huvudmarknader, 
inom varje pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar 
och tillbehör. Koncernen förväntar sig att de långsiktiga positiva 
trenderna för hållbara semesterformer fortsätter och att en ökad 
miljömedvetenhet kombinerat med ett intresse för att upptäcka 
sitt närområde är här för att stanna.
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 §, har KABE Group 
valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en 
från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och 
finns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet.
Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och 
förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden 
för sina intressenter.
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig 
att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka 
redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar 
affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på 
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr) 
Styrelsen föreslår att till årsstämmans  
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 12 375 436
Årets resultat 86 159 123
Summa 98 534 559
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 8:00 kr/aktie 72 000 000
i ny räkning överföres 26 534 559
Summa 98 534 559
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 31 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  31*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Flerårsöversikt
2023 2022 2021 2020 2019
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 4 084 3 667 3 266 2 132 2 358
Rörelseresultat 280 279 257 75 137
Finansnetto 14 4 -1 0 11
Resultat efter finansiella poster 304 286 265 84 148
Årets resultat 230 227 212 67 118
Balansposter
Goodwill 29 28 27 - -
Anläggningstillgångar 598 555 557 411 426
Fordringar och varulager 1 547 1 368 978 949 1 181
Likvida medel 278 554 578 279 32
Summa tillgångar 2 452 2 505 2 140 1 639 1 639
Eget kapital 1 626 1 466 1 299 1 152 1 090
Långfristiga skulder 143 149 161 76 82
Kortfristiga skulder¹ 683 890 680 411 467
Summa eget kapital och skulder 2 452 2 505 2 140 1 639 1 639
Nyckeltal
Rörelsemarginal % 6,9 7,6 7,9 3,5 5,8
Soliditet % 66 59 61 70 67
Övrigt
Antal anställda 1 066 1 020 885 587 607
¹Varav icke räntebärande skulder 630 845 619 397 444
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 32 =====

32  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat 
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolags-
styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse 
och granskats av bolagets revisorer. 
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags- 
ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-
ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) 
samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna 
bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, 
ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från 
enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. 
Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens 
hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 5 348 aktieägare. Per den 31 
december 2023 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 
miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och 
antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och 
B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av 
rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita 
Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på 
årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur 
finns på sidan 36.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum 
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter 
utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma 
skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för 
att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovis-
ning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om 
disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också 
styrelse och revisor. 
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets 
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som 
anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för 
samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan 
företrädas via ombud.
Årsstämma 2023
KABE Groups årsstämma 2023 avhölls måndagen den 15 maj. 
Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen 
och valberedningen lagt fram. 27 aktieägare representerande 
79 % av rösterna och 66 % av det totala antalet aktier deltog på 
stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade 
om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
• Stämman beslöt om en utdelning om 8,00 kronor per aktie i 
ordinarie utdelning. 
• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud 
Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, 
Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes 
Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordfö-
rande valdes Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB 
till revisor med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. 
• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt valbered-
ningens sammansättning.
• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för 
bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till 
högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet 
har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2024
KABE Groups ordinarie årsstämma 2024 äger rum onsdagen 
den 15 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare 
information finns på sidan 65 och på bolagets hemsida,  
www.kabegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stäm-
mans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag 
för stämmans behandling av dessa ärenden. 
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av 
valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för 
valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman 
kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända 
aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. 
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstäm-
ningspunkt skall vara 31 december. 
Valberedning inför årsstämma 2024
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av 
årsstämman 2023 utsedda ordföranden för valberedningen, 
Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen 
Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare 
företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund  
m fl. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att 
föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesord-
förande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valbe-
redningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman 
haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, 
och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat 
fram nedanstående förslag till årsstämman 2024:
• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, 
som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, 
Anita Svensson, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström 
och Ulf Rostedt. 
• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och 
Peter Blomqvist.
• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade 
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad 
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
• Arvodet till styrelsen: 325 Kkr (325) till ordföranden samt 125 
Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 175 Kkr (175) 
vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår 
inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till 
årsstämman. 
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden 
intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska 
styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två supple-
anter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. 
Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i enlighet med 
Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsord-
ningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolags- 
ordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i 
styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmo-
valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. 
Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som 
representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare 
oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) 
och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande eller i administrativa funktioner. 
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelse- 
arbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per 
år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-
delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk 
rapportering och investeringar. 
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2023 fem ordinarie 
sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, 
utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter 
i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill 
ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens 
strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer 
samt större investeringar. 
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett 
möte ägnades åt koncernens budget för 2024.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  33
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, 
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i 
tät kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och 
valberedningen har informerats om innehållet i 2023 års utvär-
dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet 
kommande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens 
ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. 
Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-
mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering 
och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av 
risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-
sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att 
svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf 
Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre verk-
ställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar 
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2023 
valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. 
Uppdraget innehas till och med årsstämman 2024. Vid sidan 
av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag 
i bland annat Väderstad AB och XANO Industri AB. KPMG AB 
genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de 
svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden 
januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem 
påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram 
till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsre-
dovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-
september är föremål för revisorns översiktliga granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med 
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporteringsin-
struktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn 
ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad 
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande 
sätt. 
Revisorn har för 2023 rapporterat till VD och styrelseordföranden 
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE 
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom 
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. 
Storleken av till KPMG ABs betalda ersättningar för 2023 framgår 
av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför 
beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra 
fristående rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-
mentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2023 innebär att 
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar 
beslutade av årsstämman 2023, se not 4. Styrelsen föreslår att 
årsstämman 2024 fattar beslut om följande riktlinjer för bestäm-
mande av lön och annan ersättning till verkställande direktören 
och ledande befattningshavare. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell 
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam 
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som 
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart 
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga 
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt 
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer 
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2023 samt på 
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå 
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens 
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och 
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga 
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, 
målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten 
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig 
lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % 
av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-
grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska 
uppgå till högst 35% av den fasta årliga lönen. Övriga ledande 
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom 
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna 
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte 
uppgå till mer än 35% av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är 
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal 
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan 
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-
lagda ersättningen. 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa bola-
gets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsäg-
ning och avgångsvederlag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-
föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för 
pensions- och särskilda avtal se not 4.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se 
bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

34  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD Holmgren  
Group AB
Pensionär Pensionär Vice President,  
Sales and service Northern 
Europe,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 0 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 5
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:   
Ballingslöv Int. AB 
Ordförande: 
Holmgrens Fritid AB 
Styrelseledamot: 
Nivika Fastigheter AB 
(publ.)
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
Assars Industri AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
 
Styrelsens sekreterare 
Jacob Westesson 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000
Styrelse och revisorer
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
2) Alf är närstående till Maud Blomqvist.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  35
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD Holmgren  
Group AB
Pensionär Pensionär Vice President,  
Sales and service Northern 
Europe,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 0 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 5
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:   
Ballingslöv Int. AB 
Ordförande: 
Holmgrens Fritid AB 
Styrelseledamot: 
Nivika Fastigheter AB 
(publ.)
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
Assars Industri AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
 
Styrelsens sekreterare 
Jacob Westesson 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

36  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist 
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD KABE AB 
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör 
KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 596 303 560 800 4 035 503 9 643 503 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 215 646 1 215 646 1 215 646 8,4% 13,5%
Bengt Karlsson 337 000 337 000 337 000 2,3% 3,7%
Brown Brothers Harriman & CO 281 559 281 559 281 559 2,0% 3,1%
Stig-Olof Simonsson 244 612 244 612 244 612 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Reino Sigonius 120 995 120 995 120 995 0,8% 1,3%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 109 624 109 624 109 624 0,8% 1,2%
KBC Bank NV 83 094 83 094 83 094 0,6% 0,9%
Spiltan Fonder AB 74 418 74 418 74 418 0,5% 0,8%
Övriga 1 765 749 1 765 749 1 765 749 12,3% 19,6%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Svenska aktiebolag 176 091 176 091 176 091 1,2% 2,0%
Svenska privatpersoner 6 237 729 600 000 5 637 729 11 637 729 80,8% 69,3%
Svenska finansiella och institutionella bolag 412 490 412 490 412 490 2,9% 4,6%
Utlandsboende ägare 2 173 690 2 173 690 2 173 690 15,1% 24,2%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2023-12-29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  37
Syfte 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-
bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner 
till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler 
och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och 
FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de lagar 
och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen 
och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrol-
lens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och 
därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. 
Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-
rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen 
sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, 
likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen 
viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys 
och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra 
viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen 
är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommu-
nikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte 
att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett 
korrekt och fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporte-
ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll-
miljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till 
VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar 
inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-
nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, 
manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen 
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunika-
tion, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen 
fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga 
koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen 
av regelverken. 
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda 
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den 
organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-
miljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups 
årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla 
dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig 
granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används 
genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel 
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och 
balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En 
modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-
fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. 
KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-
ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att 
koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporte-
ringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, 
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka 
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppda-
teras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag 
avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s 
vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de 
fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar 
har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekono-
miska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. 
Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp 
mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer 
uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna 
kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker 
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala 
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort 
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevi-
sionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande 
av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion 
kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter 
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och 
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats 
(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial 
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och 
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av 
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och full-
ständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer, 
ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt 
stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till 
korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
      Kontrollmiljö
         Kontroll-
         aktiviteter           M
ål
  Riskbedömning
      Information/
      kommunikation
         Uppföljning
Processer

===== SIDA 38 =====

38  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN
Koncernens rapport över totalresultatet
mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 2,3 4 084 3 667
Kostnad för sålda varor 6 -3 494 -3 145
Bruttoresultat 590 522
Försäljningskostnader 6 -192 -162
Administrationskostnader 6 -112 -93
Övriga rörelseintäkter 7 13 18
Övriga rörelsekostnader 7 -19 -6
Rörelseresultat 4,5,8,9 280 279
Resultat från andelar i intressebolag 16 10 3
Finansiella intäkter 10 18 6
Finansiella kostnader 10 -4 -2
Resultat efter finansiella poster 304 286
Skattekostnad 11 -74 -59
Årets resultat 230 227
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser 2 3
Övrigt totalresultat netto efter skatt 2 3
Årets totalresultat 232 230
Resultat per aktie 21 25,56 25,22
Periodens summa totalresultat hänförlig till:
Moderbolagets ägare 230 229
Innehav utan bestämmande inflytande 2 1

===== SIDA 39 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  39
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr Not 2023 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 29 28
Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 119 127
Materiella anläggningstillgångar 14 317 328
Nyttjanderättstillgångar 15 19 19
Andelar i intressebolag 16 57 47
Andra långfristiga fordringar 17 86 34
Summa anläggningstillgångar 627 583
Omsättningstillgångar
Varulager 18 1 072 971
Kundfordringar 19 415 332
Övriga fordringar 19 43 47
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 17 18
Likvida medel 20 278 554
Summa omsättningstillgångar 1 825 1 922
Summa tillgångar 2 452 2 505
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21
Aktiekapital  45 45
Andra reserver 11 9
Balanserad vinst 1 567 1 411
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 623 1 465
Innehav utan bestämmande inflytande 3 1
Summa eget kapital 1 626 1 466
Skulder 
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 18 20
Uppskjuten skatteskuld 11 115 104
Långfristiga leaseskulder 23 10 11
Övriga långfristiga skulder 23 0 14
143 149
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 44 37
Kortfristiga leaseskulder 23 9 8
Garantireserv 22 29 25
Leverantörsskulder 411 573
Aktuell skatteskuld 12 28
Övriga skulder 51 36
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 127 183
683 890
Summa skulder 826 1 039
Summa eget kapital och skulder 2 452 2 505

===== SIDA 40 =====

40  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 280 279
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 
Avskrivningar 55 49
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier -1 1
Förändring garantireserv 4 2
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -1 -6
Utdelning från intressebolag 1 1
Erhållen ränta 18 6
Betald ränta -4 -2
Betald skatt -86 -73
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 266 257
Förändring av rörelsekapital
Varulager -100 -339
Rörelsefordringar 1 17,19 -119 -51
Rörelseskulder 2 -193 239
Kassaflöde från den löpande verksamheten -146 106
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -24 -47
Förändring i långfristiga fordringar 17,19 -8 4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2
Förvärv av bolag och verksamheter 0 -5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -31 -46
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld till kreditinstitut -17 -18
Amortering av leasingskuld -11 -8
Utdelning till aktieägare -72 -63
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -100 -89
Årets kassaflöde -277 -29
Likvida medel vid årets början 554 578
Kursdifferenser i likvida medel 1 5
Likvida medel vid årets slut 278 554
¹ Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt  
reversfordringar (se not 17).
² Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv.
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 41 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  41
Rapport över koncernens förändring av eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Andra
reserver
Balanserad
vinst
Hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Hänförligt till 
innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
Ingående balans 1 januari 2022 45 6 1 248 1 299 0 1 299
Årets resultat 226 226 1 227
Övrigt totalresultat 3 0 3 0 3
Summa totalresultat 3 226 229 1 230
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning -63 -63 0 -63
Utgående balans 31 december 2022 45 9 1 411 1 465 1 1 466
Ingående balans 1 januari 2023 45 9 1 411 1 465 1 1 466
Årets resultat 228 228 2 230
Övrigt totalresultat 2 0 2 0 2
Summa totalresultat 2 228 230 2 232
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning -72 -72 0 -72
Utgående balans 31 december 2023 45 11 1 567 1 623 3 1 626
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 42 =====

42  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av redovisningen
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats 
konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens 
och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups 
koncernredovisning har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska 
unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för 
koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group 
AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta 
är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste 
miljontal.
Nya eller ändrade redovisningsprinciper tillämpliga från och 
med 2023
I januari 2023 har en ändring av IAS 1 trätt i kraft vilken syftar till 
att ge företag mer vägledning kring vilka redovisningsprinciper 
som är väsentliga och därför ska beskrivas i årsredovisningen. 
Uppdateringen av IAS 1 har föranlett ett arbete med att i större 
omfattning fokusera på väsentliga redovisningsprinciper för 
KABE innebärandes att presenterade redovisningsprinciper har 
strukturerats och skrivits om. 
Övriga nya och uppdaterade standards som har börjat tillämpas 
den 1 januari 2023 har inte haft någon väsentlig inverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
Nya och förändrade standarder 2024 och framåt
Nya och ändrade IFRS som träder i kraft per den 1 januari 
2024 eller senare kommer inte att få en väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
Avrundningsdifferenser 
Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser  
förekomma. 
Koncernredovisning
Konsolideringsprinciper
I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka KABE 
Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. 
Bestämmande inflytande definieras utifrån när bolaget exponeras 
för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i 
investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i bolaget. Detta uppnås under normala omständigheter 
om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet.
Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i 
koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group 
erhåller bestämmande inflytande. Dotterbolag som avyttras under 
året ingår i koncernredovisningen fram till dess att bestämmande 
inflytande upphör.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens 
rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta 
till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder 
har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. 
Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.
Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har 
en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas 
till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter 
omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas 
till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas 
i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i 
eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas 
omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt 
totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller 
förlust som uppstår vid avyttringen.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar 
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De 
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som 
är komplexa eller sådana områden där antaganden och 
uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat 
stycke i respektive not.
Not 2 Segmentsrapportering
Redovisningsprincip
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna 
rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef 
(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för 
att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering 
till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, 
Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma 
redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor 
tillämpas i transaktioner mellan segmenten.
Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar 
som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått 
som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens 
prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster 
som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte 
ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas 
i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror 
och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av 
färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår 
endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen 
baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. 
Segmentet husvagnar och husbilar omfattar inköp, produktion, 
utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet 
tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och 
försäljning.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 43 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  43
Rapportering per segment
Affärsområden 2023 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 3 788 264 32 4 084
Rörelseresultat 257 13 10 280
Ränteintäkter 18 0 0 18
Räntekostnader -4 0 0 -4
Resultat från andelar i intressebolag 2 0 8 10
Resultat efter finansiella poster 273 13 18 304
Tillgångar 2 075 200 120 2 395
Andelar i intressebolag 7 0 50 57
Summa tillgångar1 2 082 200 170 2 452
Summa skulder1 -696 -15 -115 -826
Investeringar 28 3 2 33
Avskrivningar -36 -4 -15 -55
Affärsområden 2022 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 3 306 330 31 3 667
Rörelseresultat 244 26 9 279
Ränteintäkter 6 0 0 6
Räntekostnader -2 0 0 -2
Resultat från andelar i intressebolag 3 0 0 3
Resultat efter finansiella poster 251 26 9 286
Tillgångar 2 065 197 196 2 458
Andelar i intressebolag 4 0 43 47
Summa tillgångar1 2 069 197 239 2 505
Summa skulder1 -816 -7 -216 -1 039
Investeringar 30 2 25 57
Avskrivningar -33 -3 -13 -49
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade 
på geografiska marknader 2023
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 159 197 29 1 385
Storbritannien 1 006 - - 1 006
Tyskland 642 0 0 642
Norge 442 52 3 497
Finland 264 15 0 279
Danmark 32 0 0 32
Övriga länder 243 0 - 243
Totalt 3 788 264 32 4 084
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade  
på geografiska marknader 2022
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 287 246 28 1 561
Storbritannien 763 - - 763
Norge 497 61 3 561
Finland 250 23 0 273
Tyskland 230 0 0 230
Danmark 72 0 - 72
Övriga länder 207 0 - 207
Totalt 3 306 330 31 3 667
Tillgångar och investeringar per land                                 Tillgångar                              Investeringar
2023 2022 2023 2022
Sverige 1 806 1 941 17 49
Norge 1 1 1 -
Storbritannien 545 471 10 6
Finland 74 66 0 -
Övriga länder 26 26 5 2
Summa 2 452 2 505 33 57
1Under 2022-2023 har förändring skett vad gäller 
tillgångar och skulder i segmenten. Se not 12.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 44 =====

44  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Not 3 Intäkter från avtal med kunder
Redovisningsprincip
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya 
husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den 
tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet 
med avtalade leveransvillkor.
Koncernen redovisar intäkter för försäljning av 
demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är placerade hos 
återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget. Intäkten 
redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda kreditrisk 
som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i samband med 
försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för återförsäljarens 
räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms på samma 
sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i not 27. 
Återförsäljarens räntefria finanseringsperiod varierar i längd 
beroende på när under året fordonen levereras och uppskattas 
utifrån det förväntade värdet av framtida räntebetalningar. 
KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för 
transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har kort 
löptid (<1 år).
Not 4 Anställda och ersättning till anställda
Redovisningsprincip 
De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen 
bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering görs för 
olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.
I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period 
som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän 
omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom 
pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2023 har 
bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det 
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. 
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i 
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver 
finns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som 
är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till 
försäkringsbolag.
                                            2023                                             2022
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Medeltalet anställda fördelat på  
kvinnor och män
Sverige 563 181 744 553 174 727
Finland 5 - 5 6 - 6
Norge 3 - 3 3 - 3
Polen 74 12 86 48 9 57
Storbritannien 204 20 224 200 23 223
Övriga länder 2 2 4 2 2 4
 851 215 1 066 812 208 1 020
Könsfördelning i företagens styrelse 22 4 26 22 4 26
Könsfördelning i företagsledningen 5 - 5 5 - 5
                                            2023                                             2022
Styrelse, VD  
och övriga 
ledande 
befattnings- 
havare1
Övriga 
anställda Totalt
Styrelse, VD  
och övriga 
ledande 
befattnings- 
havare1
Övriga 
anställda Totalt
Löner, andra ersättningar och  
sociala kostnader
Löner och andra ersättningar 46 401 447 44 375 419
Sociala kostnader 12 130 142 9 121 130
(varav rörlig ersättning) (31) (8) (39) (19) (6) (25)
(varav pensionskostnader) (4) (21) (25) (3) (17) (20)
58 531 589 53 496 549
1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 45 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  45
2023 2022
Styrelse-
arvode
Övriga  
ersättningar
Styrelse-
arvode
Övriga  
ersättningar
Ersättningar och andra förmåner till  
styrelsens ledamöter (Kkr)
Styrelsens ordförande: 
Nils-Erik Danielsson 325 125 325 125
Övriga ledamöter i styrelsen:
Eric Stegemyr 175 - 175 -
Anita Svensson 175 - 175 -
Benny Holmgren 175 - 175 -
Alf Ekström
Maud Blomqvist 175 - 175 -
Ulf Rostedt 175 - 175 -
Håkan Lindgren 1)
Peter Lilja 1)
 1 200 125 1 200 125
1) Arbetstagarrepresentanter
Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare  
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på 
årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter 
utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av 
årsstämman 2023 uppgick till 1 200 Kkr (1 200 Kkr), varav till styrelseordförande 
Nils-Erik Danielsson 325 Kkr (325), sociala avgifter tillkommer. Härutöver har 
ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125) till styrelsens ordförande. 
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för 
sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 
2023 uppgick lön och ersättningar till verkställande direktören till 5 330 Kkr  
(5 147). Utöver lön och andra ersättningar tillkommer pensionskostnader om 
525 Kkr (481) samt förmån av fri bil. Lön till övriga ledande befattningshavare 
uppgår till 6 349 Kkr (6 682) och pensionskostnader uppgår till 2 136 Kkr  
(1 778). Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets 
sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattnings-
havare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befatt-
ningshavare avses koncernchef, ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. 
Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider 
finns. 
Pensionsåldern för koncernchef är 65 år och för övriga ledande befattningsha-
vare 66 år.        
Rörlig ersättning     
Under 2023 har bonus utgått med 1 300 Kkr (1 420) till koncernchef och 
ledande befattningshavare.      
  
Pensioner       
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för 
koncernen till 5 899 Kkr (6 135 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till försäk-
ringstagarna och/eller de försäkrade.   
Vid 2023 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsoliderings-
nivån till 158 % (172). 
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.  
      
Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion
2023 2022
Byggnader
Maskiner 
och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Nyttjande-
rätts-
tillgångar Summa Byggnader
Maskiner 
och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Nyttjande-
rätts-
tillgångar Summa
Kostnad för sålda varor 12 19 10 7 48 11 18 10 4 43
Försäljningskostnader - 3 - 2 5 - 2 - 2 4
Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
Summa 12 23 10 10 55 11 21 10 7 49
Not 6 Kostnad per kostnadsslag
2023 2022
Inköp till produktionen 2 841 2 364
Personalkostnader 655 567
Avskrivningar 55 49
Övriga externa kostnader 247 420
Summa 3 798 3 400
Not 7 Övriga rörelseintäkter och  
övriga rörelsekostnader
Redovisningsprincip
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av 
valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av 
anläggningstillgångar.
2023 2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser 8 17
Vinst vid försäljning av inventarier 1 1
Övrigt 4
Summa 13 18
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser -20 -6
Förlust vid försäljning av inventarier 0 0
Övrigt 1
Summa -19 -6
Summa övriga rörelseintäkter/kostnader -6 12
I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat  
med -12 mkr (11). 
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 46 =====

46  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Not 8 Arvode till revisorer 
2023 2022
Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har 
arvode utgått:
För revisionsuppdrag 1 1
För andra uppdrag 0 0
För skattekonsultationer 0 0
1 1
2023 2022
Till övriga revisorer har arvode utgått:
För revisionsuppdrag 1 1
För andra uppdrag 0 0
För skattekonsultationer 0 0
1 1
Not 9 Transaktioner med närstående
Affärstransaktioner med intressebolag: 
KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE 
Rental AB för 19 Mkr (20) och kundfordran var 3 Mkr (1) per 2023-12-31. Trans-
aktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.
Ledande befattningshavare 
För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och 
utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på 
checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulder.
2023 2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 18 6
Summa 18 6
Finansiella kostnader
Räntekostnader -4 -2
Summa -4 -2
Not 11 Skatt
Redovisningsprincip
Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas 
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt 
förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på 
temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och 
redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av 
uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli 
realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och 
skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. 
Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv 
och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är 
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns 
legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma 
skattemyndighet.
2023 2022
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad -70 -58
Uppskjuten skattekostnad avseende  
temporära skillnader -4 -1
Redovisad skattekostnad -74 -59
2023 2022
Specifikation av redovisad skattekostnad
Resultat före skatt 304 286
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -63 -20,6% -59 -20,6%
Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,3% -1 -0,2%
Effekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,1% 0 0,1%
Effekt av utländska skattesatser -3 -1,2% 0 -0,1%
Resultatandelar i intressebolag redovisas 2 0,6% 1 0,1%
Förändrad skattesats i Storbritannien -9 -2,9% - -
Övrigt 0 -0,1% 0 0,0%
-74 -24,4% -59 -20,7%
Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:
2023 2022
Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto
Uppskjuten skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar - -27 -27 - -26 -26
Immateriella anläggningstillgångar - -29 -29 - -24 -24
Reserv kundfordringar 7 - 7 7 - 7
Obeskattade reserver - -69 -69 - -64 -64
Övrigt 3 - 3 3 - 3
Summa 10 -125 -115 10 -114 -104
2023 2022
Förändringar i uppskjuten skatt
Ingående uppskjuten skatteskuld -104 -104
Anläggningstillgångar 3 3
Reserv kundfordringar 0 1
Obeskattade reserver -5 -5
Förändring av skattesats i Storbritannien -9 -
Omräkningsdifferens 0 -1
Övrigt 0 2
Utgående uppskjuten skatteskuld -115 -104
Den uppskjutna skatten har nettoredovisats i de fall legal kvittningsrätt föreligger.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 47 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  47
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Not 12 Rörelseförvärv 
Redovisningsprincip
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär 
att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion där  
koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar 
dess skulder. För att fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen 
värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och eventual- 
förpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen 
inkluderar en bedömning av ett verkligt värde på eventuell villkorad 
köpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av 
den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen.  
Transaktionsutgifter redovisas direkt i årets resultat när de uppkommer. 
Förvärv under 2023
KABE Group förvärvade i oktober 2023 konkursboet Nordic 
Specialhusbilar AB. Genom denna affär har KABE Group förvärvat 
tillgångar och immateriella rättigheter som använts för att tillverka 
husbilar och specialfordon. Produktionen har bedrivits i över 30 
år och försäljningen av specialfordon har inriktat sig mot den 
skandinaviska marknaden. Kunderna till dessa mer avancerade 
yrkesfordon finns bland annat inom vården och polisväsendet. Om-
sättningen uppgick under det senaste kalenderåret till drygt 30 Mkr. 
Genom detta förvärv förstärker KABE sin position inom ett segment 
riktat mot företag och offentlig verksamhet. 
Affärsområdet för specialfordon har slagits samman med det  
existerande dotterbolaget S.Karosser, varigenom produktionskapa-
citeten i koncernen kan användas än mer effektivt.
Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid för-
värvstillfället till c:a 2 MSEK. Förvärv bedöms ej som väsentligt varför 
upplysning om förvärvsanalys inte inkluderas. Förvärvet har ingen 
påverkan på koncernens omsättning eller resultat för 2023.
Förvärv under 2022 
Den 1 september 2022 slutförde KABE Group förvärvet av samtliga 
aktier i S. Karosser Aktiebolag (”S. Karosser”).
S. Karosser tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts på 
och spänns fast på ett pickup-flak. S. Karosser tillverkar även utställ-
ningsbilar för verktyg och profilprodukter. Verksamheten bedrivs 
i Dorotea, Sverige. Förvärvet innebär även framtida investeringar 
i S. Karossers produktionskapacitet med målsättning att dubblera 
kapaciteten.
Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid 
förvärvstillfället till 6 MSEK. Ingen goodwill har uppstått till följd av 
transaktionen.
S. Karosser har konsoliderats i segmentet husvagnar och husbilar 
från och med 1 september 2022.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 48 =====

48  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Not 13 I mmateriella tillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar. 
Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill, 
har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under 
respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om 
tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas 
dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller 
ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat 
i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om 
förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av 
goodwill kan emellertid aldrig reverseras.
Kundrelationer
Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts 
till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över 
kundrelationernas nyttjandeperiod. 
Varumärken
Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar 
nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket under 
en oöverskådlig tid. 
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp 
varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga 
värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser 
i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan 
bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden 
är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets 
resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som 
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka 
utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats 
till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga 
övervakas i den interna styrningen. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling 
då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna 
för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna 
programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla 
kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade 
utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror 
för internt bruk. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja 
användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som 
de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. 
Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker 
linjärt över denna tid.
 2023 2022
Kund- 
relationer
Varu- 
märken Goodwill
Övriga  
immateriella 
anläggnings-
tillgångar
Summa Kund- 
relationer
Varu- 
märken Goodwill
Övriga  
immateriella 
anläggnings-
tillgångar
Summa
Ingående anskaffningsvärden 97 45 28 4 174 94 43 27 4 168
Nyanskaffningar - - - 1 1 - - - 0 0
Förvärv - - - - - - - - - -
Omräkningsdifferenser 1 0 1 0 2 3 2 1 0 6
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 98 45 29 5 177 97 45 28 4 174
Ingående avskrivningar -17 - - -2 -19 -7 - - -2 -9
Årets avskrivningar -10 - - 0 -10 -10 - - 0 -10
Omräkningsdifferenser 0 - - 0 0 0 - - 0 0
Utgående ackumulerade 
avskrivningar  -27 - - -2 -29 -17 - - -2 -19
Utgående planenligt restvärde 71 45 29 3 148 80 45 28 2 155
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat 
på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad 
tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. 
Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten 
bedöms enligt prognos att uppgå till 15,0% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 8,2% för nästkommande år, därefter en 
prognostiserad rörelsemarginal omkring 10,3%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på  
2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. 
Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras 
på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv-
ningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 15,7% före skatt använts. 
Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och rörelsemargi-
nalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 49 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  49
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar utgifter som 
är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella 
anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när 
komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. 
Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större 
förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte 
föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad 
nyttjandeperiod.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde 
med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas 
nyttjandeperiod enligt följande:
 Byggnader 7–50 år
 Markanläggningar 20–25 år
 Maskiner och inventarier 3–8 år
Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns 
indikationer på nedskrivningsbehov.
 2023 2022
Byggnader 
och mark
Maskiner, 
inventarier Summa Byggnader 
och mark
Maskiner,  
inventarier Summa
Ingående anskaffningsvärden 383 247 630 370 211 581
Förvärv dotterbolag 0 0 0 0 2 2
Nyanskaffningar 3 21 24 11 36 47
Omklassificeringar - - 0 - - -
Avyttringar - -7 -7 - -3 -3
Årets omräkningsdifferenser 1 0 1 2 1 3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 387 261 648 383 247 630
Ingående avskrivningar -140 -162 -302 -129 -143 -272
Årets avskrivningar -12 -23 -35 -11 -21 -32
Avyttringar - 6 6 - 2 2
Omklassificeringar - - 0 - - -
Årets omräkningsdifferenser 0 0 0 0 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar  -152 -179 -331 -140 -162 -302
Utgående planenligt restvärde 235 82 317 243 85 328
I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 45 (45) Mkr. 
Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (9) Mkr pågående investeringar  
i byggnad och 2 (0) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 50 =====

50  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023
Not 15 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader 
och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner” 
samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal 
för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej 
uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt 
en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år. 
Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i 
majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att 
maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och säga 
upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och 
inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga 
upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är 
rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som 
nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande 
leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den 
leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. 
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar 
och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt 
till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader 
klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som 
långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av 
skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över 
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett 
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive 
period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar 
nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta leasingavgifter.
• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie.
• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till 
leasegivaren.
• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att 
leasetagaren kommer att nyttja optionen.
• Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om 
leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja 
denna möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan 
då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. 
Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har 
för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som 
avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd finansiell 
risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden 
varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser 
den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden.
Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar 
följande:
• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till.
• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade 
tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter 
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med 
teckningen av leasingavtalet.
• Initiala direkta utgifter.
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs 
i leasingavtalet.
Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. 
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader 
eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av 
mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i 
nyskick.
För förändring av leaseskuld se not 23. 
2023 2022
Byggnader 
och mark
Truckar och 
maskiner
Bilar  
och andra  
fordon
Övrigt Totalt Byggnader 
och mark
Truckar och 
maskiner
Bilar  
och andra  
fordon
Övrigt Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade 
anskaffningsvärden 20 5 7 4 36 14 4 5 4 27
Nya leasingavtal 2 3 3 0 8 5 2 2 1 10
Uppsagda kontrakt - 0 -4 -2 -6 - -1 -1 -1 -3
Kontraktsmodifieringar samt 
förändring i index eller räntor i avtal 2 - 1 - 3 1 - 1 - 2
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 24 8 7 2 41 20 5 7 4 36
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -10 -3 -2 -2 -17 -7 -3 -1 -2 -13
Avskrivningar -6 -1 -2 -1 -10 -3 -1 -2 -1 -7
Uppsagda kontrakt - 0 3 2 5 - 1 1 1 3
Utgående ackumulerade 
avskrivningar -16 -4 -1 -1 -22 -10 -3 -2 -2 -17
Netto bokfört värde 8 4 6 1 19 10 2 5 2 19
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 11 (7) Mkr. 
Per 31 december 2023 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp. 
Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.
För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 51 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2023  /  51
Not 16 Andelar i intressebolag
Redovisningsprincip
Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande 
inflytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 
20 % och 50 % av röstetalet, klassificeras som intressebolag. Till 
intressebolag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten 
Bodalsvägen i Kristinehamn AB och KABE Finans AB. Investeringar 
i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget 
värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt 
eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets resultat 
redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket utgörs 
av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för 
eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av 
förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden 
tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte längre 
föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som en 
minskning av investeringens redovisade värde.
Organisationsnr. Säte Andel i %     Bokfört värde 
2023
 Bokfört värde 
2022
KABE RENTAL AB 556542-5930 Jönköping 46 10 9
Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 39 32
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2
KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 46 6 4
Summa 57 47
Redovisat värde vid årets ingång 47 46
Investeringar 1 -
Intressebolag som övergått till dotterbolag - -
Andel i intressebolags resultat 10 3
Erhållen utdelning -1 -2
Omräkningsdifferens - -
Koncernens utgående värde 57 47
Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen. 
Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.
Intäkter 44 33
Resultat 10 2
Tillgångar 83 71
Skulder 20 18
Eget kapital 63 53
Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande. 
Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej.
Not 17 Andra långfristiga fordringar
2023 2022
Ingående anskaffningsvärden 34 56
Tillkommande fordringar 65 1
Amortering -13 -23
Omräkningsdifferens 0 0
Utgående ackumulerade anskaffnings-
värden 86 34
Av årets utgående redovisade värde avser 87 % (94) lånereverser för 
förfallna kundfordringar, kallat reversfordringar. Resterande del avser 
andra lån, säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller 
inom ett år uppgår till 11 Mkr (18) och redovisas som övrig fordran. 
Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare 
information rörande kreditrisker se not 27.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 52 =====