Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024 
GROUP AB

===== SIDA 2 =====

Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Hållbarhet
10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia
12 KABE-koncernen 2024
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
27 Finansiell information och definitioner
 28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport
38 Finansiella rapporter koncernen
42 Noter koncernen
55 Finansiella rapporter moderbolaget
59 Noter moderbolaget
65 Inbjudan till årsstämma
66 Revisionsberättelse
Adria - Segment husvagnar och 
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt 
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och 
Finland. Adria är Nordens största importör 
och marknadsledare av både husvagnar och 
husbilar.  
Läs mer på sidorna 18-19
18
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av 
tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt 
campingtillbehör till den europeiska marknaden genom 
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity, 
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken 
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och 
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, 
Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i 
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge 
och Finland är ca 38 % (36) för husvagnar och 21 % (18) för 
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
2  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024
14
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överens- 
stämmer med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format).

===== SIDA 3 =====

Fem starka varumärken  
i segmenten  
husvagnar och husbilar 
samt tillbehör
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist 
för tillbehör och reservdelar inom husvagns- 
och husbilssektorn. Agentur för de främsta 
varumärkena inom branschen samt egna 
varumärken. 
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och 
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer 
husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, 
både vad gäller konstruktion och materialval. 
En svensktillverkad premiumprodukt som 
säljs främst i Norden men även i övriga 
Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar  
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna 
av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Coachman säljer även husbilar producerade i 
KABEs svenska husbilsfabrik. 
Läs mer på sidorna 20-21
20
Affinity - Segment husvagnar och 
husbilar
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den 
nordiska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024  /  3
22

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
3 796 Mkr 
Omsättning
229 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
7,44
23,56
25,22
25,56
21,56
0
5
10
15
20
25
30
2020
2021
2022
2023
2024
Kr
Resultat/aktie
jan 
-
dec
Resultat/aktie
• Nettoomsättningen uppgick till 3 796 Mkr (4 084), en minskning med 7 %.
• Periodens resultat uppgick till 194 Mkr (230).
• Resultatet per aktie var 21,56 kr (25,56).
• Rörelseresultatet uppgick till 229 Mkr (280)
• Rörelsemarginalen uppgick till 6,0 % (6,9).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -89 Mkr (-146).
Nettoomsättning 
Rörelsemarginal
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2020
2021
2022
2023
2024
Mkr
Nettoomsättning och rörelsemarginal
jan 
-
dec
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH 
RÖRELSEMARGINAL
4  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
NETTOOMSÄTTNING PER REGION
0
500
1/uni00A0000
1/uni00A0500
2/uni00A0000
2/uni00A0500
2019
2020
2021
2022
2023
Externa intäkter per region
Norden
Storbritannien
Centraleuropa och övriga länder

===== SIDA 5 =====

Finansiella mål
2024
Helår
2023
Helår
Omsättning Mkr 3 796 4 084
Bruttoresultat Mkr 508 590
Bruttomarginal % 13,4 14,4
Rörelseresultat Mkr 229 280
Rörelsemarginal % 6,0 6,9
Resultat per aktie kr 21,56 25,56
Soliditet % 70,4 66,3
Aktiekurs på balansdagen kr 300 308
Medelantalet anställda antal 871 934
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall 
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning 
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till  
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt 
Nettoomsättning – koncernens organiska 
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt 
kan ske genom kompletterande förvärv. 
Skuldsättning 
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. 
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024  /  5*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 6 =====

6  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
År 2024 – Utmaningar och strategisk anpassning
År 2024 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Minskade verksamhets -
volymer inom samtliga affärsområden har haft en tydlig påverkan på både omsätt-
ning och resultat. Trots detta har vi framgångsrikt ökat våra marknadsandelar på i 
princip alla marknader, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft.
Försäljningen av husvagnar och husbilar har dock påverkats negativt av 
en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Den minskade efterfrågan på 
nya fordon har även haft en direkt inverkan på återförsäljarnas resultat, 
vilket medfört till att vi tvingats justera leveransvolymerna under det andra 
halvåret. Delvis har denna försäljningsnedgång kunnat kompenseras av 
en fortsatt stark utveckling inom begagnatmarknaden. Efterfrågan på 
begagnade fordon har ökat markant, främst till följd av den växande pris-
skillnaden gentemot nya fordon, en effekt av de kraftiga prishöjningarna 
på  insatsmaterial efter pandemin.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har bland 
annat produktions volymerna successivt reducerats under andra halv-
året. Personal har flyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera 
resursutnyttjandet. Samtidigt har effektiviteten påverkats negativt av den 
ökade upplärningen av personal samt det minskade antalet enheter i varje 
produktionsserie.
Efter flera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har prisnivån 
 stabiliserats under 2024. Under 2023 var vi tvungna att absorbera prishöj-
ningarna inom verksamheten. Vi har ännu inte fullt ut lyckats kompensera 
för dessa höjningar, vilket även påverkat rörelsemarginalen under 2024.
Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger 
i linje med våra produkter och stärker efterfrågan på husvagnar, husbilar 
och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar 
en växande trend där fler väljer att semestra nationellt. Branschen ser 
ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften 
och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på 
försäljningen av sällanköpsvaror.
Trots dessa utmaningar har vi fortsatt att anpassa oss och stärka vår 
marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta framtida förändringar och 
säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Utveckling av campinganläggningar 
De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping-
anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Samtidigt 
har servicen och bekvämligheten för gäster på campingplatser förbättrats 
avsevärt under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt 
för en bredare målgrupp. 
Marknadstrender
Trots en minskning i försäljningen av fritidsfordon under 2024 har antalet 
aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av 
fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet 
fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar har 
stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för alter-
nativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att stärka 
konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living.
Den ekonomiska avmattningen har påverkat försäljningen av nya 
husvagnar och husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. 
Däremot förblir efterfrågan på mer exklusiva produkter stabil, vilket har 
gynnat både KABE och Coachman.
Adrias försäljning av husvagnar har däremot påverkats kraftigt, då framför 
allt barnfamiljer har valt att skjuta upp sina inköp av nya fordon. Under 
pandemin var situationen den motsatta – denna kundgrupp stod då för en 
stor del av marknadstillväxten. Vi bedömer dock att efterfrågan på premium-
husvagnar och premiumhusbilar kommer att fortsätta utvecklas positivt och 
att barnfamiljerna återkommer som köpare när konjunkturen förbättras.
Skatteförändringar 
Den bonus malus-skatten, som infördes 2018, tillsammans med den efter-
följande WLTP-beräkningen, har haft en betydande inverkan på beskatt-
ningen av husbilar. Den årliga fordonsskatten för en husbil ökade från 
cirka 7 500 kronor till 30 000 kronor per år under de tre första åren, vilket 
markant påverkat försäljningsvolymerna negativt.
Regeringen har beslutat att från februari 2025 sänka skatten till ca 7500 kr 
vilket är i paritet med övriga europeiska länder. Denna förändring förväntas 
ha en positiv inverkan på försäljningen av husbilar under det kommande 
året och bidra till en återhämtning på marknaden.
Koncernchefen har ordet
Strategiska satsningar
Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga 
produktsegment. Bland annat har stora resurser har investerats i att 
utveckla och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser  
en ökad efterfrågan.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi 
under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör 
en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig.
Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina 
marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom 
omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt 
en stabil grund för framtiden.
För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en långsiktig 
förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet för att 
 investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför framtiden 
och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna förbättras.
Omsättning och resultat
Omsättningen minskade under 2024 till 3 796 Mkr (4 084), medan rörel-
seresultatet uppgick till 229 Mkr (280). Resultatet efter finansiella poster 
uppgick till 250 Mkr (304), och rörelsemarginalen landade på 6,0 % (6,9).
Resultatutvecklingen har påverkats av en lägre verksamhetsnivå inom 
samtliga affärsområden, samt en förändrad produktmix. Andelen sålda 
enheter inom mellanprissegmentet för både husvagnar och husbilar har 
haft en negativ inverkan på den totala försäljningen. 
Efter de omfattande leveransproblemen av chassin från Fiat under 2023, 
som påverkade Adrias försäljning av husbilar, har försäljningen utvecklats 
positivt under 2024. Marknadsandelarna har ökat, och Adria är återigen 
det mest sålda varumärket i Skandinavien. Samtidigt fortsätter efterfrågan 
på Adrias husvagnar att påverkas negativt, då barnfamiljer i hög grad 
skjutit upp sina köp av nya enheter, främst till följd av den försvagade 
konjunkturen och minskad köpkraft inom denna kundkategori.
Coachman har efter ett rekordår 2023 sett en viss nedgång i både omsätt-
ning och resultat under 2024. Trots detta är 2024 fortfarande det näst 
bästa året i företagets historia. Coachman, som fokuserar på premiumseg-
mentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa sin produktmix 
genom att öka andelen vagnar inom mellanprissegmentet, då även den 
totala husvagnsmarknaden i England har minskat.
KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat 
lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat 
öka igen, vilket tyder på en stabilisering. Däremot har vi inte fullt ut kunnat 
föra vidare alla prishöjningar till konsumentledet, vilket har haft en negativ 
inverkan på marginalerna.
Koncernens långsiktiga målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan 
8–10 % över en konjunkturcykel, och vi arbetar aktivt för att stärka vår 
lönsamhet och anpassa verksamheten till rådande marknadsförhållanden.
Koncernens marknadspositioner
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs-
modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest 
exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell-
sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2024. KABE har framför 
allt en mycket stark position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där 
KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie-
segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans 
byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året 
flera modeller lanserats på Fiat chassier. Vi har under året utvecklat flera 
nya modeller som framför allt är riktade till den tyska marknaden. Detta har 
lett till att vi har kontrakterat nya återförsäljare och vi har nu ett nästintill 
 rikstäckande återförsäljarnät i både Tyskland, Schweiz och Benelux-länderna. 
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av 
Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. Adrias 
produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och mellanpris-
segmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar i Sverige, 
Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största varumärket 
för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen distribuerar 
varumärket.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 7 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  7
Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på 
den brittiska marknaden. Vi har under året med framgång lanserat flera 
husbilsmodeller, producerade av KABE, under varumärket Coachman. 
Husbilen har komplett anpassade planlösningar för den engelska mark-
naden. Det har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, 
då alla planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings-
designen och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. 
Husbilarna säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät. Men även 
helt nya återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom 
lanseringen av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud 
att erbjuda kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att 
lansera flera modellserier för den brittiska marknaden.
Affinity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av 
en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala 
marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Affinitys viktigaste marknad.  
För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat en ny 
produktserie – Fredoo-serien, särskilt anpassad för den växande 
ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av 
resenärer som prioriterar flexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit 
lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst 
i verksamheten.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda 
återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritids-
tillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det finns nu 
över 120 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är ytterliggare 
öka antalet KAMA-butiker under det kommande året. 
Övergripande målsättning
KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel, 
snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge. 
En  avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och 
 effektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter 
vi att utveckla och diversifiera vårt modellutbud för både husvagnar och 
husbilar. Även Coachman har byggt upp en flexibel organisations- och 
produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade mark-
nadsförhållanden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, 
samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa 
att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment 
och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga 
produktionsenheter.
Risk- och känslighetsbeskrivning
Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och syssel-
sättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen av nya 
husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför starkt 
 beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas 
köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror.
Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inflation påverkar direkt 
privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon. Mindre 
förändringar i ränteläget har generellt en begränsad effekt på försälj-
ningen, då en del av köpen sker utan finansiering. Däremot har de kraftiga 
räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan på 
konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar.
Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och 
regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus 
malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av 
husbilar och därmed en negativ effekt på försäljningen.
KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och myndig-
heternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och verksamhet i 
takt med förändrade förutsättningar.
Positiva framtidsutsikter
Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade distributions-
organisation är vi väl rustade för att behålla vår starka marknadsposition i 
Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli marknadsledande inom samtliga 
pris- och produktsegment för både husvagnar och husbilar.
Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar 
en central roll för återförsäljarnas verksamhet, vilket ytterligare stärker vårt 
samarbete med återförsäljarkåren och skapar långsiktiga affärsmöjligheter.
Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt 
under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara 
semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar 
på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en 
positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att 
fortsätta växa och stärka vår position på marknaden.
Utsikter för 2025
Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka vår marknadsposition på den 
nordiska marknaden under 2025, med framsteg inom husvagnar, husbilar, 
vans och fritidstillbehör. Genom förvärvet av Coachman har vi även 
etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi 
skapat en stabil närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av 
vårt produktsortiment och distributionsnät.
Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser, 
politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. Räntenivån bedöms 
sänkas under 2025, men försäljningsökningen kommer nog att förskjutas 
i tiden, då konsumenternas förtroende för att köpkraftsutvecklingen blivit 
en viktig faktor. 
Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila 
finansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl rustat 
för att möta utmaningar under det kommande året. Vår flexibla organisa-
tion gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och konjunktur-
förhållanden. 
År 2025 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt men vi är fortsatt 
fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett ännu 
 starkare och mer internationellt KABE Group.
Tenhult i april 2025
Alf Ekström 
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 8 =====

8  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Husvagnar 
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året 
minskat med 5 % till totalt 60 685 enheter (63 853). Det varierar  
mycket mellan länderna. Största minskningen utöver de nordiska 
länderna står Storbritannien för med 13% men även Tyskland och 
Frankrike minskar ca 1 %. Nederländska marknaden ökar med  
6 % medan övriga minskar med 6 %.
Under 2024 har den totala försäljningen i Norden minskat med 
17 % jämfört med 2023. Totalt uppgick antalet registrerade 
husvagnar till 5 126 enheter (6 146). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade  
enligt följande: Sverige 17 %, Norge 23 %, Danmark 14 % och 
Finland 7 %. 
Marknadsläge
Husbilar 
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men det 
är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen 
uppgick till 160 467 enheter (146 467), en ökning med nästan  
10 %. Störst ökning har skett i Storbritanien 36% och Italien 19 %, 
men även ökning med ca 10% i Frankrike och Tyskland. 
Den totala försäljningen av husbilar i Norden är näst intill 
 oförändrat under 2024 jämfört med föregående år. Det totala 
antalet registreringar uppgick till 6 444 enheter (6 454). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades 
enligt följande: Sverige 7 %, Norge -4 %, Danmark -24 % och  
Finland 10 %. 
Koncernens verksamheter är marknadsledande  
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 2004-2024
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2004
2009
2014
2019
2024
Registreringar i Sverige
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via 
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor 
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment 
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt 
också service till konsumenterna. 
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024
HUSVAGNAR
Adria 18% (20) 
KABE 28% (24)
Hobby 16% (19)
Knaus 9% (12)
Polar 14% (11) 
Övriga 10% (10)
Weinsberg 5% (4)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024
HUSBILAR
Adria 12% (9)
Knaus 7% (8)
Chausson 1% (4)
Hymer 5% (5)
Övriga 24% (26)
Pilote 6% (6)
KABE 9% (7)
Chartago 2% (2)
Dethleffs 2% (4)
Sunlight 2% (4)
McLouis 2% (3)Rapido 4% (3)
Weinsberg 5% (3)
Challenger 3% (0)
Sun Living 5% (4)
Bürstner 3% (4)Malibo 2% (2)
Affinity 2% (1)
Hobby 2% (3)
Carado 2% (2)

===== SIDA 9 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  9
HÅLLBARHET
Hållbarhet 2024
Under 2024 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska 
det direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar 
 affärs ut veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla  
en hög nivå i affärsetiska frågor. 
KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts 
 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. KABE Group 
arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens affärsmodell kartlägga och systematisera 
hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år som går en 
alltmer integrerad del i koncernens verksamhet. 
Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters 
 klimatpåverkan för att mäta vårt CO₂e-avtryck. Denna kartläggning skapar 
 förutsättningar för ett kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimat-
påverkan och lägger grunden till de KPI:er vi tagit fram tillhörande KABE Groups 
fokusområden för hållbarhetsarbetet. 
Målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring genom att 
arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsättningarna för att 
etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder hållbara val och ett 
hållbart Mobile Living.
Kabe Group följer införandet av CSRD i svensk lagstiftning. År 2025 är det första 
året som rapporteringen sker i enlighet med direktivet. Sedan tidigare har ett arbete 
genomförts med en dubbel väsentlighetsanalys och en GAP-analys i enlighet med 
direktivet, vilket gett oss goda insikter i vårt nuläge och vad som förväntas av oss 
samt att vi kunnat lägga en stabil grund för koncernens fortsatta hållbarhetsarbete.
Till följd av att ett stort fokus på vårt arbete kring hållbarhet legat på att möjliggöra 
en rapportering för 2025 som följer direktivets standarder har KABE Group aktivt 
valt att hålla nuvarande hållbarhetsrapport och kommande hållbarhetsrapport 
enligt CSRD separerade. Rapporten för 2024 har uppdaterats och följer lagar och 
 standarder, dock har mindre fokus lagts på att informera om de insikter och data  
vi hittills fått genom vårt arbete enligt ESRS/CSRD.
Styrelsen
Tenhult i april 2025
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024  /  9

===== SIDA 10 =====

Bolag inom koncernen
1957 1967 1977 1987
1957
Kurt Blomqvist 
börjar sälja eng-
elska husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger 
sin första husvagn.
1962 
KABE flyttar till 300 m2  
fabriksyta i Tenhult. 1967 
KABE blir generalagent för 
danska Isabella förtält. 
1970
KABE utvecklar modul- 
systemet. Den klassiska 
KABE-dekoren i rött och  
vitt syns för första gången.
1983 
KABE introduceras 
på börsens nyinrät-
tade OTC-lista.
Första egna 
husbilen, framtagen 
i samarbete med 
Volvo, presenteras.
1987 
Tillbehör och förtält förs 
över i ett separat bolag 
– KAMA Fritid. KABE 
förvärvar samtliga 
aktier i engelska  
Fleetwood Caravan Ltd.
1959
Kurt bygger de första  
åtta Komet 250.
1966
KABE Briljant presen-
teras, en modell som 
finns än idag.
1971 
KABE storsatsar på  
den norska marknaden.
1974 
KABE startar 
försäljnings- 
bolag i Norge.
1975
KABE startar finskt 
bolag; KAFI, med fabrik 
i Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av 
aktierna i KABE. Resterande 75 % 
stannar i familjen Blomqvist ägo.
1978
KABE introduceras på 
den danska marknaden.
1979 
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga  
2,50 m breda vagnar.
1984
KABE  
Sommar- 
land invigs.
1985
KABE börjar 
bygga enligt 
”sandwich-
principen”.
1988
Kurt Blomqvist till-
delas Albert Bon-
niers hederspris 
”Årets företagare”.
1990 
AGS vattenburet 
golvvärmesystem 
blir standard. 
10  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024
KABE AB 
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) producerar husvagnar och 
husbilar med högsta kvalitet, både vad 
gäller konstruktion och materialval. 
Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt 
dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver 
förvaltning av fast och lös egendom och 
därmed förenlig verksamhet.
Nordic Mobile Office AB (helägt dotter-
bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och 
säljer  specialfordon.
Adria AB 
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) är importör av den slovenska 
husvagns- och husbilstillverkaren Adria 
Mobils hela produktprogram till Sverige, 
Norge och Finland. 
KABE Holdings Limited  
KABE Holdings Limited (helägt 
dotterbolag till KABE Group AB) 
bedriver verksamhetsstyrning och 
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB 
KABE Finans AB (intres-
sebolag, KABE AB 47 %, 
KABEs återförsäljare 53 %) 
bedriver verksamhet  
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag. 
KABE Finans erbjuder 
även fordonsförsäkringar, 
under varumärket KABRIA 
försäkring.
KABE Adria OY 
KABE Adria OY (helägt 
dotterbolag till KABE AB) 
ansvarar för försäljningen 
av både KABEs och 
Adrias produkter till 
återförsäljare i Finland. 
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors. 
Affinity RV Sp. 
Z.o.o  
Affinity RV Sp. Z.o.o 
(delägt dotterbolag i 
Polen, där KABE äger  
80 % och ledningen i 
Polen 20 %) innefattar 
produktion av vans.
Coachman 
Holdings Limited
Coachman Holdings 
Limited (helägt dotterbolag 
till Coachman Group 
Limited) äger fastigheter för 
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan 
Company Limited
Coachman Caravan 
Company Limited (helägt 
dotterbolag till Coachman 
Group Limited) är en 
brittisk tillverkare av 
kvalitetshusvagnar med 
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Y orkshire 
(förvärvat 2021).
Coachman Group 
Limited
Coachman Group Limited 
(helägt dotterbolag 
till KABE Holdings 
Limited) bedriver 
holdingverksamhet i 
Storbritannien.

===== SIDA 11 =====

1997 2007
2007 
KABE firar sitt femtionde 
år i branschen och visar 
upp en ny tvåvåningsvagn 
– Royal Tower.
2012 
KABE investerar  
35 Mkr i husbils- och 
snickerifabriken.
1992
Modulsystemet utvecklas 
och blir till Flexline-
systemet.
1994 
KABE blir 
marknadsledare 
i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist 
blir koncernens styrelse-
ordförande och efterträds 
som VD av Alf Ekström.
1997 
Nya Travel Master 
visas på Elmia-
mässan.
2000
Hälften av aktierna 
i Fleetwood säljs till 
slovenska Adria.
2001 
KABE etablerar 
Adria Caravan, 
som importerar 
husvagnar och 
husbilar från 
slovenska Adria 
Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil  
tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina 
invigs; KABE-fabriken är 
därmed en av Europas 
modernaste husvagns-
fabriker. 
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny 
fabrik för sandwichpaneler och 
upprättande av ny produktions-
lina för helintegrerade husbilar. 
KAMA Fritids verksamhet flyttar 
till ny fastighet. KABE firar 60 år 
och bygger en ny tvåvånings-
vagn – Imperial Tower.
2016
KABEs intelligenta 
manöverpanel, Smart D, 
som styr och övervakar 
fordonets alla funktio-
ner utsågs till vinnare i 
prestigefyllda European 
Innovation Award.
2010
Ett gemensamt teknik 
och utvecklingscenter 
byggs och KABE satsar 
ännu mer på forskning 
och utveckling.
KABE-KONCERNEN
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2024  /  11
2019 
Ny husbilserie och KABE 
Van baserad på  Mercedes. 
KABE del ägare i Affinity 
Camper Van som tillverkas 
i Polen. 
2018
KABE Group AB  
tecknar avtal om 
förvärv av 21,5 %  
av aktierna i  
Coachman Group 
Limited. 
KAMA Fritid AB 
KAMA Fritid AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment 
av artiklar för mobilt 
boende och reservdelar 
för husvagnar och 
husbilar. KAMA Fritid är 
den största grossisten 
för fritidsprodukter till 
husvagnar och husbilar 
i Norden. 
Övriga bolag 
De helägda dotterbolagen KABE 
Fast AB (med dotterbolag KABE 
Fastighet i Malmö AB) och KABE 
Fastighet Momarken AB, äger 
fastigheter för uthyrning.
KABE Försäljnings AB och 
KABE Camper AB Bolagen är för 
närvarande vilande.
S. Karosser AB (helägt dotter-
bolag till KABE Group AB)  tillverkar 
och säljer pickup-campers som 
enkelt lyfts på och spänns fast på 
ett pickupflak. S. Karosser tillverkar
även utställningsbilar för 
verktyg och profilprodukter.  
 Verksamheten bedrivs i  
Dorotea, Sverige.
Intressebolag där KABE Group 
äger 33 %, är Nordfarbo AB 
i Kramfors som bland annat 
tillverkar sandwichpaneler i plast 
samt Fastigheten Bodalsvägen 
i Kristinehamn AB, som äger en 
fastighet för uthyrning.
KAMA Fritid 
Norge AS 
KAMA Fritid Norge AS 
(helägt dotterbolag till 
KAMA Fritid AB) ansvarar 
för försäljningen av 
KAMAs produktsortiment 
till återförsäljare i Norge. 
KABE Rental AB
KABE Rental AB:s 
(intressebolag, KABE 
Group AB 46 %, KABEs 
återförsäljare 54 %) 
verksamhet består 
av långtidsuthyrning 
av husvagnar och 
husbilar, främst till 
företag.
KABE Transport AB 
KABE Transport AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) transporterar 
husvagnar och husbilar 
åt KABE, Adria och övriga 
importörer av fritidsfordon. 
Verksamheten består 
även av transport av KABE 
Rentals hyresflotta.
GROUP AB 
KAMA Fritid OY 
KAMA Fritid OY (helägt 
dotterbolag till KAMA 
Fritid AB) ansvarar för 
försäljningen av KAMAs 
produktsortiment till åter-
försäljare i Finland. 
2020 
KABEs första halvin-
tegrerade husbil på 
Mercedes presenteras. 
Utbyggnaden av en 
egen tillverkningslina 
för KABE Van i produk-
tionsanläggningen i 
Tenhult pågår. 
2017
2022 
Under året förvärvade  
KABE Group camper- 
tillverkaren S. Karosser.
2021 
Förvärv av det engel-
ska företaget Coach-
man och lansering av 
ny premiumhusbil.
2024
Lansering av Novum compact-modell 
och bakhjulsdriven helintegrerad husbil 
med förbättrad dragkraft. Koncernens 
produkter har tilldelats flera utmärkelser i 
England och Tyskland.
2023
Året blev det bästa 
i KABE-koncernens 
historia.
Under 2023 förläng-
des distributions-
avtalet med Adria 
Mobil d.o.o. Avtalet 
gäller nu till 2034.

===== SIDA 12 =====

12  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Händelser 2024 inom KABE-koncernen
Allt fler upptäcker fördelarna med det mobila fritidslivet, och de 
senaste åren har många valt en husbil eller husvagn från KABE 
som det perfekta semesterboendet. KABEs modellkoncept 
utvecklas kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den 
absolut högsta kvaliteten. Inför modellår 2024 lanserade KABE 
nya modeller av både husvagnar och husbilar, där interiören 
genomgick omfattande uppdateringar för att höja komfort och 
design ytterligare.
– KABE erbjuder ett brett och mångsidigt utbud av husbilar 
och husvagnar, fullutrustade för att möta olika behov och 
prisklasser. Vår satsning på export de senaste åren har varit 
en stor framgång, och vi ser med förväntan fram emot att 
välkomna nya återförsäljare över hela Europa, säger Mikael 
Blomqvist, VD för KABE AB.
Idag har KABE-koncernen cirka 900 medarbetare som med  
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla 
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta  
husvagnar och husbilar. 
Adria har under 2024 lanserat en ny generation vans, Twin och 
Twin Supreme, vilka utgör en viktig del i produktportföljen och 
förhoppningen är att Adria kan stärka sin position ytterligare.  
Adria har även lanserat en facelift på Adora-serien för husvagnar. 
– Ett redan brett sortiment är nu ännu bättre, fortsatt  
med samma höga standard och moderna design,  
berättar Johan Skogeryd, VD på Adria AB.
Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en toppmodern 
fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living lanserades till den 
svenska, norska och finska marknaden 2016. 
Varumärket forsätter att utvecklas för att öka kännedomen om  
Sun Living. Under 2024 har produkterna ytterligare anpassats  
för dessa marknader.
– Med Sun Living ska vi fortsätta att öka marknadsandelarna 
i instegssegmentet för husbilar och vans. Vi ser att våra nya 
produkter utvecklade på Ford ger oss möjligheter att stärka vår 
marknadsandel i ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, 
säger Johan Skogeryd, VD på Adria AB.

===== SIDA 13 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  13
Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet ökar 
fortfarande stadigt. Inför modellår 2024 lanserades den nya 
Affinity Three och även Fredoo. Affinity är ett varumärke med 
tillverkning i Polen, men med svenska KABE som huvudägare. 
Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna 
ambitioner och utvecklingsmöjligheter. 
– Affinity Camper Van är en spännande fusion av komfort 
och funktionell design. Målet är att skapa en äventyrlig 
upplevelse utan att ge avkall på bekvämlighet. Med innovativa 
sovlösningar och välplanerade detaljer är Affinity det perfekta 
valet för den som värdesätter frihet och flexibilitet på resan, 
säger Alf Ekström, VD för KABE Group.
År 2024 har Coachman vidareutvecklat sina befintliga 
husvagnsserier – med spännande nya modeller samt en rad 
uppgraderingar och förbättringar. Leveranserna av Coachman 
husbilar till den engelska marknaden fortsätter att växa. 
Införandet av en Travel Master Sportivo, en halvintegrerad 
husbil, stärker Coachmans husbilssortiment. Ytterligare modeller 
kommer att introduceras för säsongen 2025. Nätverket av 
husbilshandlare i Storbritannien har vuxit till 18 återförsäljare.
– Coachman fortsätter sin dynamiska utveckling under 2024. 
Under året har flera nya modeller lanserats och tagits emot med 
stor entusiasm av våra kunder, säger Alf Ekström, koncernchef 
för KABE Group. 
 
KAMA Fritid är generalagent för flera av de största tillverkarna 
av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med 
stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig 
som Nordens ledande grossist inom branschen.
Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer 
KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna 
varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping.
– Vårt breda sortiment uppskattas av både återförsäljare och 
slutkonsumenter. Den höga efterfrågan har bidragit till en stark 
försäljningsutveckling, och verksamheten fortsätter att visa en 
genomgående positiv trend, säger Jonas Tidqvist, VD på  
KAMA Fritid AB.
KABE-KONCERNEN

===== SIDA 14 =====

14  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar och 
vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller konstruk-
tion och materialval. Företagets produkter positioneras inom 
premiumsegmentet och säljs främst i Norden. Under de senaste 
åren har försäljningen ökat även i Storbritannien, Tyskland, 
Schweiz, Nederländerna och Belgien.
Omsättning
Under 2024 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar 
och husbilar till 1 567 Mkr (1 540). 
Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad 
köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon 
i hela Europa. Den största nedgången har skett på de nordiska 
marknaderna, där hushåll i högre utsträckning än i övriga Europa 
har rörliga lån, vilket gjort dem mer känsliga för räntehöjningar. 
Försäljningstappet i Norden har dock delvis balanserats av en 
ökad försäljning av husvagnar och husbilar till Tyskland och 
Benelux samt av husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150 
fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder 
Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand-
återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken 
utöver KABE, Adria, Sun Living och Affinity. Majoriteten av 
återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga 
varumärken.
KABE-koncernen har långvariga affärsrelationer med merparten 
av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska mark-
naden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket 
Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har 
försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren.
Affärsprocessen
Produkt- och marknadsinformation
För att identifiera nya marknadstrender och förändringar i 
konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare 
genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet  
och marknadsföring.
Varje marknad har separata, nationella återförsäljargrupper. För 
att få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med 
en grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare.
KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar, 
vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE-
ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna.
Digitalisering och digital transformation
Genom en ökad satsning på digitalisering och digital transforma-
tion vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för slutkunder 
– både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska våra återför-
säljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar och effektivi-
serar kontakten med konsumenterna.
Målet med den digitala transformationen är att höja kundupp-
levelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar, ökad 
kundnöjdhet samt en mer kostnadseffektiv försäljnings- och 
marknadsföringsprocess.
Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar 
intensifierats. För att säkerställa ett effektivt informationsflöde, 
hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE 
anpassat sin IT-infrastruktur.
Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa 
produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De 
skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och 
säkrar kommunikationen med kunderna.
KABE är en svensktillverkad premiumprodukt,  
designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget 
har produktionsvolymerna successivt reducerats under andra 
halvåret. Bland annat har personal omfördelats mellan olika 
produktionslinjer för att optimera resursutnyttjandet, men effek-
tiviteten har påverkats negativt av en ökad upplärningsprocess 
samt av ett minskat antal enheter i varje produktionsserie.
Efter flera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har 
prisnivån stabiliserats under 2024. Under 2023 tvingades vi 
absorbera dessa kostnadsökningar inom verksamheten, och vi 
har ännu inte fullt ut lyckats kompensera för dem. Detta har i sin 
tur påverkat rörelsemarginalen under 2024.
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att snabbt och effektivt 
anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del av 
konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den kontinuerliga 
utvecklingen och effektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt utökats. 
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och 
utrustning, samt vidareutveckling av våra produktionsprocesser, 
kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett sortiment av husvagnar, 
husbilar och vans – till konkurrenskraftiga priser.
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 50% (33)
Tyskland 22% (30) 
Danmark 3% (2)
Finland 3% (4) 
Storbritannien 4% (8) 
Övriga 11% (14)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 7% (9)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
0
200
400
600
800
1/uni00A0000
1/uni00A0200
1/uni00A0400
1/uni00A0600
1/uni00A0800
2020
2021
2022
2023
2024
Diagramrubrik

===== SIDA 15 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  15
Produktutveckling
Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt 
inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst 
vid större modellförändringar.
All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna 
teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avance-
rade anläggningar för testning och utveckling av husvagnar 
och husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare, 
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika 
vågar samt en komplett prototypverkstad.
Under året har KABE mottagit flera utmärkelser, både från konsu-
mentorganisationer och genom journalistomröstningar, vilket 
bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter.
Förändringar av produktionsprocessen
Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i 
samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och 
utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser.
Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och Lean 
production, vilket säkerställer hög effektivitet och kvalitet. Samt-
liga fabriker använder samma produktions- och kvalitetssystem, 
vilket möjliggör flexibel personalförflyttning mellan anläggning-
arna för husvagnar, husbilar och vans.
För att öka transparensen och effektiviteten har KABE infört 
system som i realtid visar information om eventuella avvikelser 
och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion. 
Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket 
möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens krav för typgodkän-
nande. Utöver detta har företaget en omfattande intern kontroll, 
där varje enskild husvagn och husbil följs upp genom hela 
produktionsprocessen.
Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både 
arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går att 
identifiera vem som utfört ett specifikt arbete samt vilka material-
typer och batcher som använts i den färdiga produkten.
Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av 
service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn 
och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet.
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt kvalitetssäkrings-
system som säkerställer att eventuella brister och felaktigheter 
identifieras och åtgärdas inom rätt produktionsintervall.
Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på 
enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt 
åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information om 
eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till en 
mer effektiv och smidig produktionsprocess.
Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från 
produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning 
och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan.
KABE har glädjen att meddela att företaget har vunnit nio utmärkelser i de internationellt erkända tävlingarna 
”Caravans and Motorhomes of the Y ear 2025” och ” European Innovation Award” i Tyskland.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Nya spisen ”Gas-under-Glass” KABE Estate 2025
CARAVANS
DES JAHRES
2025
1. PLATZ Import
Kabe Estate 
Obere Mittelklasse

===== SIDA 16 =====

16  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt, Flex-
line, som möjliggör en flexibel och effektiv tillverkning. Systemet 
bygger på modulär design, där samma typer av moduler kan 
användas i olika modeller av husvagnar och husbilar.
Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig serie-
produktion med en hög grad av kundanpassning – med över 
100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större 
valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög effektivitet 
och kvalitet.
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2024 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till  
5 126 enheter (6 146), vilket motsvarar en nedgång på 17 %.
• Sverige minskade med 17 %.
• Danmark minskade med 14 %.
• Finland minskade med 7 %.
• Norge minskade med 23 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden 2024 uppgick till  
6 444 enheter (6 454). Jämfört med 2023 är marknaden  
oförändrad.
• Sverige ökade med 7 %.
• Norge minskade med 4 %.
• Finland ökade med 10 %.
• Danmark minskade med 24 %.
Under andra halvåret 2024 ökade dock försäljningen i Norden 
med 11 %, där Sverige stod för den största ökningen.
Modellserier
Husvagnar
Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig 
främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och 
lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och 
ägare av andra importerade fabrikat.
Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande basut-
rustning, vilket gör den populär bland befintliga KABE-kunder och 
ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken. Serien har funnits 
sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat modellkoncept.
Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en välut-
rustad husvagn med avancerad teknik, modern design och hög 
utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste modellutbud.
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men 
består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är 
 framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till  
en villavagn eller sommarstuga.
Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut senaste 
inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som vill uppgra-
dera sig inom varumärket. Med sin unika design och exklusiva 
utrustningsnivå är Imperial-serien ett flaggskepp inom branschen.
Husbilar
KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet 
för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på 
Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna 
modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för 
konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996.
För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har modell-
programmet breddats, bland annat genom lanseringen av en 
halvintegrerad modell på Fiats nya chassi.
Under året har även specialutvecklade husbilar för den 
 brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket 
Coachman och marknadsförs huvudsakligen genom Coachmans 
återförsäljar nätverk. Intresset har varit stort och flera större 
husbilsåterförsäljare har börjat sälja modellerna.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Årsmodell 2025 kompletteras Novum-serien med en ny kompakt modell i 720-längd som finns i både LGB och LXL-planlösning.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 17 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  17
Kabe Novum produceras på Mercedeschassi, är 230 cm bred och 
konkurrerar främst mot tyska husbilar. Modellen är utvecklad för 
att nå konsumenter som endast kan köra fordon med en vikt på 
max 3 500 kg.
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassi och finns även i crossover-utförande, med nedsänkbar 
säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm 
och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder 
som ställer höga krav på utrustning och komfort.
Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på 
Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög 
utrustningsnivå som standard. Serien finns i längderna 760, 790, 
810 och 860 cm.
Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar. 
Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta 
 standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik 
produkt med maximal komfort. Serien finns i längderna 790, 810, 
860 och 910 cm.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och 
är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet. 
Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också 
optimal  boendekomfort under sommarhalvåret, något som även 
upptäckts av kunder i Centraleuropa.
KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett 
aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet.
Kunder
KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och 
 husbils ägare som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är 
 positionerade i det övre prissegmentet och erbjuder en hög 
utrustningsnivå, vilket gör dem särskilt attraktiva för kunder som 
använder sina husvagnar och husbilar året runt.
En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför 
storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen.
För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon 
krävs specifika marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta 
fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att 
äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet.
Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har KABE 
nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp. Tidigare har 
dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller begagnade fordon 
på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna är dessutom lättare, vilket 
gör dem mer anpassade för el- och hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till cirka 50 % (68) av totalförsäljningen. 
KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst  
50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska 
 företagets beroende av den svenska marknaden.
Under det senaste året har exportförsäljningen utvecklats starkt, 
framför allt på den tyska och brittiska marknaden, där intresset 
och efterfrågan på KABEs produkter har ökat markant.
Produktion
KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas till 
förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor andel av 
företagets kostnader ska vara rörliga, och att eventuella verksam-
hetsförändringar ska genomföras tidigt i konjunkturcykeln för att 
säkerställa flexibilitet och stabilitet.
För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och 
jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean 
production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden 
fokuserar på att identifiera och eliminera brister i produktionen, 
samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa förut-
sättningar för ökad effektivitet och kvalitet.
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en 
gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska 
lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till 
Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en 
kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren.
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som  
tillverkas i Dorotea. 
Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i 
KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som 
har högst försäljning i Sverige.
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal 
varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande 
importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är:
• Adria (ingår i KABE-koncernen)
• Knaus
• Hymer
• Dethleffs
• Bürstner
KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom 
segmentet för exklusiva husbilar.
Under de senaste åren har flera tyska och franska varumärken 
försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras 
marknadsandel är fortfarande relativt låg.
Vans
Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det 
senaste året, men produktkategorin har ännu inte nått någon 
större försäljningsframgång i Skandinavien.
Vans attraherar en ny typ av kundgrupp, där fokus ligger på 
fricamping och ett mer självständigt resande, utanför etablerade 
campingplatser.
År 2025
Under 2024 har höga räntor, ökad arbetslöshet, politisk oro och 
inflation haft en återhållande effekt på försäljningen av fritids-
fordon. Eftersom en stor andel av konsumenterna i Norden – 
särskilt i Sverige – har lån med rörliga räntor, har nedgången varit 
kraftigare här än i övriga Europa.
Under 2025 förväntas räntan att sänkas, men det kan ta tid innan 
konsumenterna känner sig trygga med ett ökat konsumtions-
utrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det finns i dag för 
stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så det 
kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer att 
öka hos tillverkarna.
I Sverige kommer försäljningen att påverkas positivt av att bonus 
malus-skatten på husbilar avskaffades i februari 2025, vilket kan 
stimulera efterfrågan.
KABE har under de senaste åren haft en hög produktutveck-
lingstakt och utökat sitt modellutbud inom premiumsegmentet. 
Samtidigt har företaget med framgång lanserat nya produkter 
på fler exportmarknader, vilket har breddat marknadsbasen och 
skapat stabilitet i verksamheten.
Med ökad diversifiering, en stark finansiell ställning, en komplett 
produktportfölj och en hög innovationstakt, är KABE väl rustat för 
att möta framtidens marknadskrav och kundbehov.
År 2025 kommer att innebära många utmaningar, men vi förblir 
fokuserade på vår strategiska inriktning – att utveckla ett ännu 
starkare och mer internationellt KABE Group. 
 
 
 
 
 
 
 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 18 =====

18  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Omsättning
Under 2024 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 882 Mkr (1 009). Denna minskning reflekterar de 
utmaningar som marknaden har mött under året, men segmentet 
fortsätter att ha en stark position.
Försäljningsorganisation  
Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående åter-
försäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter.
• Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till 
 återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.
• Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom koncern-
bolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors.
Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en effektiv 
distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder.
Affärsprocessen
För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till marknadsför-
ändringar och konkurrenssituationen sker ett löpande samarbete 
med återförsäljarna. Genom en nära dialog fångas nya marknads-
trender upp, vilket möjliggör snabb respons och produktutveck-
ling baserad på kundernas behov.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som 
i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till 
de specifika förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna 
möten mellan representanter från den svenska organisationen 
och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner 
för produkterna tas fram.
Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många 
andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av effektivitet 
och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga 
och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna.
Denna effektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation 
hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande 
organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en 
stark operativ kapacitet och välfungerande struktur.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden sedan 
mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de mest popu-
lära varumärkena i Norden med en marknadsandel på 18 % (20).
Marknadsandel:
• Sverige: 18 % (20)
• Norge: 16 % (20)
• Finland: 20 % (21)
Den minskade marknadsandelen beror främst på den ekono-
miska nedgången, där Adrias huvudmålgrupper inom mellan- och 
lågprissegmentet har påverkats av den försämrade köpkraften.
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och 
husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland.
Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar
Under 2024 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats av 
konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias 
produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet.
Till skillnad från under pandemin, när detta segment upplevde en 
stark utveckling, har många barnfamiljer nu tvingats skjuta upp 
sina inköp av nya husvagnar.
Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland 
uppgår till 18 % (20). Trots den generella marknadsnedgången är 
Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden.
Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare
För husbilar har Adria under 2024 stärkt och befäst sin  position 
som marknadsledare i Norden. Leveranskapaciteten var 
begränsad under 2023 på grund av produktionsstörningar i 
Adrias slovenska fabrik. Leveranserna har successivt förbättrats 
under 2024 och är i fas sedan september månad.
Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har genomgått 
en omfattande förnyelse av modellsortimentet. Detta har gjort 
att Sun Living nu på allvar kan konkurrera direkt med de tyska 
lågprisvarumärkena.
Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i 
Sverige, Norge och Finland uppgår till 14 % (14) för husbilar.
Sammanfattning
Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla sin 
position som det mest sålda varumärket för både husvagnar och 
husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom en stark produkt-
portfölj, stabila leveranser och kontinuerlig produktutveckling är 
Adria väl positionerat för att möta framtida marknadsförändringar.
Förlängt distributionsavtal
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil 
d.o.o. och gäller nu fram till 2034, med en option om  
förlängning till 2038.
Detta avtal skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen att 
fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka återförsäljar-
organisationen. Förlängningen säkerställer KABE-koncernens 
ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet för framtida 
expansion och affärsutveckling under det kommande decenniet.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 58 % (56)
Finland 16 % (18)
Norge 26 % (26)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
OMSÄTTNING
Mkr
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2020
2021
2022
2023
2024

===== SIDA 19 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  19
Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela 
 marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt 
anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer 
välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken. 
Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket 
riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn.
Husbilar
Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i 
Sverige, Norge och Finland. För 2024 uppgår marknadsandelen 
till 12 % (9), där huvuddelen av försäljningen sker inom mellanpris-
segmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av vans, vilket 
ytterligare breddar produktportföljen.
Marknadsandel:
• Sverige: 12 % (9)
• Norge: 12 % (10)
• Finland: 11 % (9)
Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med 
ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en 
ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet
Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och Finland 2016, 
har etablerat sig som ett prisvärt instegsmärke på husbilsmark-
naden. Modellerna är framtagna för att ge ett kostnadseffektivt 
alternativ för nya husbilsköpare, samtidigt som de erbjuder hög 
funktionalitet och pålitlig kvalitet.
Under 2024 har Adria vidareutvecklat Sun Living-modellerna, 
vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra lågprisfabrikat. 
Denna produktförnyelse har lett till fler återförsäljare och en ökad 
ordervolym från återförsäljarna under hösten 2024.
Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att 
lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom 
mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för 
konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept.
Produktserier
Husvagnar
Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier, 
 utformade för att möta olika kundbehov:
• Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus 
på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret.
• Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är 
 avgörande faktorer, idealiska för nybörjare.
• Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större 
fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst- 
och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt.
• Adora-serien – Adrias mest flexibla mellanklass-serie, med 
det bredaste utbudet av planlösningar.
• Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar i fullbredd, 
särskilt anpassad för det skandinaviska vinterklimatet. Alpina har 
även den högsta utrustningsnivån i Adrias husvagnsprogram.
Husbilar
Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem 
finns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna flexibilitet att 
välja en modell som passar deras behov och budget.
Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som 
antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna. 
Detta har visat sig vara en effektiv strategi som uppskattas av 
både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt 
husbil för varje kund.
Kunder
Husvagnar
Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer 
och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets stora 
marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer att 
byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög återköps-
frekvens och stark kundlojalitet.
Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria-
husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt 
val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden.
Husbilar
När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern 
den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad 
andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är 
mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare.
Vans
Adria har en stark produktportfölj inom vans-segmentet, där 
efterfrågan har varit fortsatt hög. Dock har leveransstörningar 
under året påverkat försäljningen negativt. Trots detta finns en 
stabil marknad för denna produktgrupp, och vi ser fortsatt stor 
efterfrågan på flexibla och kompakta husbilsalternativ.
Starkt varumärke och stabil marknadsandel
Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt 
andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria till ett 
tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria kan bibe-
hålla en ledande position på marknaden, oavsett konjunkturläge.
Utsikter för 2025
Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett, heltäckande 
produktprogram är Adria väl positionerat för att befästa och stärka 
sin marknadsnärvaro inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Det förlängda distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsätt-
ningar för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande 
aktiviteter, marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, 
vilket ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft.
Under de senaste två åren har försäljningsvolymerna påverkats 
negativt av leveransproblem vid Adria-fabriken. Dessa problem 
har nu åtgärdats, vilket kommer att ha en positiv effekt på 
 försäljningen under 2025.
Antalet återförsäljare som nu arbetar exklusivt med koncernens 
varumärken har ökat. Denna utveckling har ytterligare förstärkt 
Adrias marknadsposition och kommer att bidra till en ökad försälj-
ning för både Adria och Sun Living när marknaden återhämtar sig.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Sun Living 2025

===== SIDA 20 =====

20  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av 
premiumhusvagnar med en egen produktionsanläggning i Hull, 
East Y orkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med 
fokus på kvalitet och innovation.
Omsättning
Coachman Caravan har sett en minskning i både omsättning  
och resultat under 2024. Omsättningen för året uppgår till  
831 (1 001) Mkr, en nedgång som främst beror på en avmattning på 
den brittiska husvagnsmarknaden. Däremot förväntas omsättningen 
för husbilar fortsätta att öka i takt med att fler modeller lanseras 
under de kommande åren. Till skillnad från husvagnsmarknaden 
har husbilsmarknaden i England varit stabil de senaste åren, vilket 
skapar en positiv tillväxtpotential för segmentet.
Försäljningsorganisation
Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i Storbritannien 
genom ett nätverk av cirka 50 återförsäljare. Genom att utöka åter-
försäljarnätverket och öka exponeringen av Coachmans produkter 
över hela Storbritannien, förbättras tillgängligheten för slutkun-
derna. Detta, i kombination med stärkt samarbete med befintliga 
återförsäljare, förväntas bidra till en ökad marknadsandel för både 
husvagnar och husbilar.
Affärsprocess
Coachman Caravans framgång bygger på starka och långsiktiga 
relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med återförsäljare 
är en central del av affärsprocessen, där nya trender fångas upp 
och marknadsutvecklingen följs kontinuerligt.
Coachmans säljteam har löpande kontakt med återförsäljarnät-
verket för att säkerställa att husvagnar och husbilar motsvarar 
kundernas förväntningar. Genom regelbundna produktutvecklings-
möten identifieras målgruppens behov och önskemål, vilket bidrar 
till att skapa attraktiva och konkurrenskraftiga produkter.
Utöver kundrelationerna är samarbetet med leverantörer 
 avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det  
mervärde som kunderna efterfrågar.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Den ekonomiska nedgången under 2024 har påverkat husvagns-
försäljningen i Storbritannien på samma sätt som i övriga Europa. 
Ökade levnadskostnader, hög räntenivå och osäkerhet kring 
energipriser har dämpat efterfrågan på sällanköpsvaror, inklusive 
husvagnar. För att hantera marknadsförändringarna och undvika 
för höga lager vid säsongens slut hos återförsäljarna, har företaget 
sänkt produktionsvolymerna under andra halvåret 2024.
Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att investera 
i både lokaler och maskiner för att säkerställa att produktions-
kapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan åter ökar.  
Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment med ett 
tydligt fokus på välutrustade modeller inom mellan- och premium-
segmentet. Coachman har under de senaste åren successivt ökat 
sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots att produkterna 
främst riktar sig mot det högre prissegmentet.
Husbilar
Sedan KABE Group förvärvade Coachman Caravan helt år 
2021, har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gett 
Coachman möjlighet att dra nytta av KABEs omfattande erfarenhet 
och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera ett antal 
Coachman-brandade husbilar på den brittiska marknaden.
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
Under senaste verksamhetsåret har nya husbilar utvecklats på 
både Mercedes- och Fiatchassi, specifikt anpassade för den 
brittiska marknaden. Dessa modeller är högerstyrda och har 
ingångsdörren till bostadsdelen på vänster sida. Även interiören är 
designad utifrån brittiska kunders preferenser, vilket har bidragit 
till stort intresse och positiv uppmärksamhet från fackpress, åter-
försäljare och konsumenter i England.
Med ett bredare fordonsutbud och ett växande återförsäljarnät-
verk finns nu goda möjligheter att etablera Coachman som en 
stark aktör på husbilsmarknaden. En ökad försäljning av husbilar 
förväntas också göra Coachmans produktsortiment mer attraktivt 
för fler återförsäljare, vilket ytterligare kan stärka företagets posi-
tion på den brittiska marknaden.
Produktsortiment
Coachmans husvagnar och husbilar är konstruerade med högsta 
standard, där toppmoderna byggmetoder och material används 
för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort. Företaget strävar 
alltid efter att utveckla det optimala fritidsfordonet, skräddarsytt för 
det brittiska mellan- och premiumsegmentet.
Husvagnar
Inför säsongen 2024 har Coachman Caravan optimerat sitt 
husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fem, med 
totalt 18 modeller. De fem serierna – Acadia, VIP, Laser, Laser Xcel 
och Lusso – erbjuder en variation av design och layouter som 
tillgodoser olika kundbehov och budgetar. Samtliga modeller är 
framtagna med fokus på maximal komfort och praktiska lösningar 
för en bekväm fritidsupplevelse.
Husbilar
Under de senaste två åren har Coachman introducerat Travel-
master, en husbil framtagen under eget varumärke och anpassad 
efter brittiska specifikationer. Inför säsongen 2024 har företaget 
ytterligare utökat sitt utbud genom att lansera:
• Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på 
Mercedes-chassi.
• Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade 
på Birmingham NEC-mässan 2024.
• Coachman Duro – En helt ny van baserad på en 
 Mercedes-plattform.
Vid Birmingham-mässan i februari 2025 kommer Coachman 
dessutom att presentera en helt ny halvintegrerad husbil baserad 
på Fiat-chassi, vilket ytterligare stärker företagets närvaro på den 
brittiska husbilsmarknaden.
Kunder
Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget 
till ett uppskattat val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer 
till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare 
sin höga kvalitet, vilket resulterar i en lojal kundbas och en hög 
grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att 
 uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år.
Utsikter för 2025
Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett breddat 
produktsortiment förväntas Coachman ytterligare stärka sin 
 marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets 
fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda 
förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på den 
brittiska fritidsfordonsmarknaden.
Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv 
importör av KABE husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 21 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Nya uppdaterade Acadia-serien.
TM 565 Sportivo vinner bästa lågprofils-husbilen från 
Motorhome Awards 2025.
Lusso III får utmärkelsen bästa husvagnen i lyx-kategorin 
från Caravan Awards 2025.
Coachman Travel Master Imperial 2025

===== SIDA 22 =====

22  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Affinitys strategi och verksamhet
Affinity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innova-
tion och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda 
unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov. 
Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen.
Omsättning och marknadssituation
Under 2024 uppgick omsättningen inom husvagns- och 
 husbilssegmentet till 194 MSEK (206 MSEK).
Årets utveckling har påverkats av en utmanande marknads situation 
i Europa. Särskilt under det andra halvåret har  verksamheten 
påverkats av höga lagernivåer hos återförsäljarna samt en lägre 
efterfrågan på vans. För att anpassa sig till den rådande marknads-
situationen har produktionskapaciteten reducerats.
Affinity erbjuder för närvarande åtta vanmodeller –  
sex baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi. 
 Produktportföljen vidareutvecklas kontinuerligt för att möta 
kundernas föränderliga behov. Under året lanserades den nya 
modellserien Freedo, en produktlinje som primärt riktar sig till  
en yngre målgrupp.
Marknadsföring
Affinitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier 
samt deltagande i ledande branschmässor i Europa.  Företaget 
samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen 
Promobil, branschjournalister och Y ouTubers för att stärka 
 varumärkets synlighet.
Marknadsutveckling
Under 2024 har Affinity verkat i en utmanande och avvaktande 
europeisk husbilsmarknad. Trots detta har bolaget lyckats 
bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet och 
förstärka återförsäljarnätverket.
Utsikter för 2025
Den första delen av 2025 förväntas fortsatt präglas av en 
dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms 
etableringen på den brittiska marknaden, i kombination med ett 
växande återförsäljarnätverk, skapa förutsättningar för en positiv 
utveckling framöver.
Affinity – Segment husvagnar husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och  
europeiska marknaden. 
Valutakursernas inverkan
Den polska zlotyn har förstärkts mot euron under de senaste 
månaderna. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt 
lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker 
i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan 
på bolagets finansiella resultat. De fortsatt synliga effekterna av 
kriget i Ukraina gör det svårt att presentera en tillförlitlig prognos 
för nästa år.
Försäljningsorganisation
Affinitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljar nätverk 
på flera europeiska marknader. I Skandinavien distribueras 
produkterna via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att 
ytterligare expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus 
på etablering i Storbritannien och Frankrike.
Produktutveckling
För att stärka Affinitys marknadsposition och långsiktiga 
 konkurrenskraft har flera nya modeller utvecklats under året. 
All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör 
innovativa lösningar och unika konstruktioner.
OMSÄTTNING
Mkr
0
50
100
150
200
250
2020
2021
2022
2023
2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Bild från Affinity One där sittgruppen framtill bäddas 
om till en våningssäng.

===== SIDA 23 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  23
Affinity Three
2024 Lanserades Three-modellen på Fiat och MAN-chassi, en bil anpassad för tre personer.
Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, 
vilket frigör extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger 
ännu mer flexibilitet.
Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan 
sittgruppen framtill bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1).
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

===== SIDA 24 =====

24  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 265 Mkr (264). 
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad 
till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält 
till husvagnar och markiser följer försäljningen av nya produkter. 
KAMA Fritid har ändå kunnat hålla upp försäljningen genom 
 breddning av produktsortimentet och ökning av antalet KAMA-
butiker hos återförsäljarna. 
KAMA Fritid – Segment tillbehör
en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör och artiklar 
utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller tillfälliga 
uppställningsplatser. 
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av 
 konsumentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpack-
ningarna är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet 
 KAMA-butiker har under 2024 fortsatt att öka och uppgår nu till 
över 120 butiker i Norden. 
Under de senaste åren har det funnits betydande utmaningar 
med att hantera prishöjningar på både produkter och transporter. 
Majoriteten av dessa kostnadsökningar har kunnat föras vidare 
genom distributionskedjan. Däremot har de senaste årens kraf-
tiga svängningar i transportkostnader varit svårare att balansera, 
och det kommer att ta tid innan dessa helt kan kompenseras.
Affärsprocessen
KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker 
hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka 
varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk 
butiksprofilering stärks KAMA Fritids position som marknads-
ledare inom tillbehör och fritidsartiklar.
För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt-
presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande 
inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial 
kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och 
underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker.
Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera 
varor i anpassade konsumentförpackningar, utformade för att 
passa KAMA Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och 
funktionell produktpresentation.
Webbshop
KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna 
enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna 
lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det befintliga 
 distributionsnätet snarare än att konkurrera med det.
Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning 
av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även 
genererar ökad trafik till butikerna. Detta skapar fler möjligheter 
till merförsäljning och stärker återförsäljarnas affär genom en 
sömlös integration mellan digital och fysisk handel.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har KAMA Fritid intensifierat sina 
 utbildningsinsatser för att stärka återförsäljarnas kompetens och 
försäljningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds regel-
bundna utbildningstillfällen varje år, där fokus ligger på produkt-
kunskap, butiksexponering och försäljningsteknik.
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 77% (77)
Finland 5% (4)
Norge 17% (18)
Marknadsandelar och utveckling av distributionen till återför-
säljarna
Under 2024 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknadsan-
delar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveckling, 
utökade KAMA-butiker samt en förbättrad distributionsstruktur i 
Sverige. En viktig förändring är införandet av direktleveranser till 
återförsäljarna med egna lastbilar, vilket har förbättrat logistiken, 
minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods.
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter-
försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad 
grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och 
Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av 
personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har 
expanderat efter att KAMA tagit över Isabellas förtältförsäljning och 
blivit huvudleverantör till flera ledande återförsäljare. 
Finland
KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda, 
Helsingfors.  De flesta varor levereras direkt från centrallagret i 
Jönköping, men säljaren har löpande kontakt med återförsäljarna 
för att optimera sortiment och leveranser.
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av nya husvagnar och husbilar under 
2024 har påverkat KAMA Fritids försäljning. Efter att återför-
säljarna under 2023 gjort omfattande lagerneddragningar, har 
lagervolymen under 2024 stabiliserats. KAMA har kompenserat 
den minskade efterfrågan genom att bredda sortimentet, vilket 
bidragit positivt till omsättningen.
En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i förhållande 
till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon och 
campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA Fritids verksamhet 
positivt. Den låga utskrotningen gör också att efterfrågan på 
reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har även lett till 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2020
2021
2022
2023
2024

===== SIDA 25 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  25*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
För att ytterligare förbättra tillgängligheten och flexibiliteten i 
utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild-
ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Sedan introduktionen i 
december har mottagandet varit mycket positivt, och plattformen 
har visat sig vara ett effektivt verktyg för att höja kunskapsnivån 
hos säljpersonalen.
IT-system
För att optimera effektiviteten i hela leveranskedjan, från 
beställning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på 
utveckling av avancerade webbaserade system. Dessa system 
möjliggör smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och 
tillgång till beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre 
kontroll över sitt sortiment och inköp.
Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer 
stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuflöden 
och betalningsprocesser i butikerna. Genom att effektivisera order-
hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje-
formad och kostnadseffektiv logistiklösning för återförsäljarna.
Hanteringsutrustning
För att möta den ökande efterfrågan och effektivisera 
 hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och 
sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att 
förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i 
moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och 
 servicegraden gentemot återförsäljarna.
Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har 
en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve-
ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare 
och mer flexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större 
volymer utan att kompromissa med effektivitet eller kvalitet.
Produktsortiment
KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör 
och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med 
en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken 
och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och 
konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm 
och funktionell campingupplevelse.
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och  reservdelshantering 
från branschens främsta komponenttillverkare, däribland 
Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent 
för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland 
samt Westfields utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin 
position som en ledande leverantör av premiumprodukter.
Under de senaste åren har KAMA Fritid ytterligare befäst sin 
marknadsledande roll inom förtält och markiser till husvagnar och 
husbilar. Företaget är exklusiv importör av förtält från det danska 
premiumvarumärket Isabella, Europas största tälttillverkare, och har 
distributionsrättigheter för Sverige, Norge och Finland. För husbils-
markiser samarbetar KAMA Fritid med välrenommerade produ-
center såsom Thule och Dometic i Belgien samt Fiamma i Italien.
Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har 
KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta specifika 
behov inom camping- och fritidssektorn:
WeCamp
WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska 
marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler, 
husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt 
boende.
GoCamp
GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och  innovativa 
produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet 
 inkluderar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning, 
 solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör.
Royal Camping
Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping 
(glamour camping) och omfattar tre underkategorier:
• Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping.
• Camping King – Robust och funktionell campingutrustning.
• Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer.
Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier, 
heminredning och möbler med en stilren och funktionell design 
som kombinerar komfort med naturupplevelsen.
Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation 
fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande 
utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon 
och campingentusiaster.
Konkurrenter
KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av till-
behör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom sitt breda 
produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är unikt i bran-
schen genom att erbjuda avancerade butiks- och datasystem, vilket 
gör det möjligt för återförsäljare att effektivt hantera stora volymer 
under högsäsongen. Dessutom är KAMA den enda grossisten som 
ger återförsäljarna möjligheten att skapa sin egen webbhandel, 
vilket stärker deras konkurrenskraft och kundrelationer.
På den nordiska marknaden möter KAMA konkurrens från Max 
Fritid (Kroken Caravan AS) och Caravan Supply i Norge, Holiday 
Fritid i Sverige samt Caravan Tukku OY och KAHA i Finland. 
Trots detta behåller KAMA sin starka marknadsposition genom 
sitt omfattande distributionsnät, innovativa lösningar och bransch-
ledande service, vilket gör företaget till den föredragna samar-
betspartnern för återförsäljare inom fritidsfordonssektorn.
År 2025
KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga  utveckling 
under 2025. Efter en period av marknadsanpassning har 
 återförsäljarnas lagernivåer nu stabiliserats, och leveranserna har 
återgått till mer normala volymer.
Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det 
växande nätverket av KAMA-butiker säkerställer en stabil och 
effektiv distribution av produkterna.
Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt 
boende, tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos 
 konsumenterna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer 
skapar gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och 
tillväxt för KAMA Fritid under det kommande året.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
GoCamp Airbagawning - Smart och smidig påsmarkis

===== SIDA 26 =====

26  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
0
150
300
450
600
0
100
200
300
400
2020
2021
2022
2023
2024
Volume
Kabe
OMX Stockholm PI
Aktiedata per balansdagen 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat/aktie, kr 21:56 25:56 25:22 23:56 7:44
Eget kapital/aktie, kr 195:78 180:67 162:89 144:33 128:00
Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 8:00 8:00 7:00 3:00
Börskurs, kr 300 308 194 276 165
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2020-2024
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
0
50
100
150
200
250
2020
2021
2022
2023
2024
Eget kaptial/aktie
Eget kapital/aktie
0
5
10
15
20
25
30
2020
2021
2022
2023
2024
Resultat/aktie
Resultat/aktie
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
SEK

===== SIDA 27 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  27*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 28
Förslag till vinstdisposition 30
Flerårsöversikt 31
Bolagsstyrningsrapport 32
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 38
Rapport över finansiell ställning 39
Kassaflödesanalys 40
Rapport över förändring av eget kapital 41
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42
2 Segmentsrapportering 42
3 Intäkter från avtal med kunder 44
4 Anställda och ersättning till anställda 44
5 Avskrivningar fördelade per funktion 45
6 Kostnad per kostnadsslag 45
7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45
8 Arvode till revisorer 46
9 Transaktioner med närstående 46
10 Finansiella intäkter och kostnader 46
11 Skatt 46
12 Immateriella tillgångar 47
13 Materiella anläggningstillgångar 48
14 Nyttjanderättstillgångar 49
15 Andelar i intressebolag 50
16 Andra långfristiga fordringar 50
17 Varulager 51
18 Rörelsefordringar 51
19 Finansiella instrument 52
20 Eget kapital 53
21 Avsättningar 53
22 Förändring i finansiell skuld 53
23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53
24 Ställda säkerheter 53
25 Eventualförpliktelser 54
26 Finansiell riskhantering 54
27 Händelser efter balansdagen 54
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 55
Balansräkning 56
Kassaflödesanalys 57
Förändring av eget kapital 58
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 59
2 Anställda och ersättning till anställda 59
3 Avskrivningar fördelade per funktion 59
4 Kostnad per kostnadsslag 60
5 Transaktioner med närstående 60
6 Operationell leasing 60
7 Arvode till revisorer 60
8 Ränteintäkter och räntekostnader 60
9 Bokslutsdispositioner 60
10 Skatt 60
11 Materiella anläggningstillgångar 61
12 Andelar i koncernbolag 61
13 Andelar i intressebolag 62
14 Fordringar hos koncernföretag 62
15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 62
16 Eget kapital 62
17 Obeskattade reserver 62
18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62
19 Eventualförpliktelser 62
20 Förslag till vinstdisposition 63
21 Händelser efter rapportperioden 63
Revisionsberättelse 66
Definitioner 
FINANSIELLA RAPPORTER 
Aktierelaterade mått 
Eget kapital per aktie 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Kapitalbegrepp
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och 
immateriella tillgångar. 
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Räntebärande skulder 
Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld.
Soliditet
Eget kapital i procent av totala tillgångar. 
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk 
som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra 
nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och 
andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens 
verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella 
rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa 
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella 
rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de 
alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags 
definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och 
nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.
Avkastningsmått
Bruttomarginal 
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. 
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

===== SIDA 28 =====

28  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Struktur och organisation
KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult 
och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-
2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver 
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade 
ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.  
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning 
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom 
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Affinity, 
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken 
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största 
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. 
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av 
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från 
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker 
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande 
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska 
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största 
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.
Koncernen har 871 anställda och omsättningen uppgår till  
3,8 miljarder kronor 2024.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr 
fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till  
0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 
10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i 
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. 
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie 
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare 
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och  
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap 
Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna. 
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande 
för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står 
för 25 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet 
aktieägare är 4 659.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen 
under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje 
månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge 
och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har 
verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens 
ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden 
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. 
Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter 
som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med 
styrelsens arbetsordning. 
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin 
helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för 
bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX 
Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas 
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på 
den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och 
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. 
Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets 
bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i 
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2024.
på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk 
kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups 
bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-37.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs 
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har 
nedanstående beslut fattats.
Vid årsstämman 2024 beslutades att ordföranden i valberedningen 
ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person 
ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska 
utses av den därefter störste ägaren. 
Vid årsstämman 2024 beslutades att välja Brivio Thörner till 
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett 
Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare 
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i 
valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå 
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid 
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen 
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 3 796 Mkr (4 084). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 250 Mkr (304). Årets 
resultat uppgick till 194 Mkr (230). Resultat per aktie uppgick till 
21:56 kr (25:56).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att 
rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken 
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i 
Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. 
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt 
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller 
och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. 
Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora 
modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag 
eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är 
att ständigt vara ”steget före” arbetar många anställda med 
produktutveckling.
Koncerninvesteringar
Koncernen har under perioden investerat totalt 62 Mkr (33) i 
anläggningstillgångar varav 31 Mkr (21) i maskiner och inventarier, 
2 Mkr (3) i byggnader och mark, 11 Mkr (1) i immateriella 
anläggningstillgångar samt 18 Mkr (8) i nyttjanderätter.
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 78 Mkr (278). Soliditeten 
uppgick till 70 % (66). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 
195:78 kr (180:67).
 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  29
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, de 
senaste årens stigande inflation liksom geopolitisk oro råder 
det osäkerhet och gör det svårt att förutse hur efterfrågan 
och kostnadsbas kommer att påverkas. För att bedöma hur 
utvecklingen kan komma att påverka KABE Groups risker och 
riskhantering följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en 
aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information 
samt ytterligare information i not 26.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import 
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. 
Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR) 
varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och 
Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Affinitys 
produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export 
av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs produkter 
är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups 
finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden  
6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt. 
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån 
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. 
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade 
factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade 
med rörlig ränta.   
Kundkreditrisk 
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder 
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät 
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare 
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna 
hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för 
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att 
erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid 
enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig 
koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid 
den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock 
kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare 
på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen 
är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns 
en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa 
återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 42 % av 
totala utestående kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma 
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och 
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera, 
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 871 personer (934). I övrigt se not 4. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga 
ledande befattningshavare inför årsstämman 2025
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om följande 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till 
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För 
utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2024, se  
not 4. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med  
de föreslagna. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå 
marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en 
innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens 
affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap 
och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga 
produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning 
till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik 
implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av 
dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta 
syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig 
ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för 
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter 
årsstämman 2024 samt på ändringar i gällande anställningsavtal 
som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara 
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella 
prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan 
verkställande direktören och ledande befattningshavare även 
erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till 
ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till 
ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. 
Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den 
rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda 
kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara 
avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd 
pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. 
Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen 
och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. 
Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare 
avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta 
årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer 
gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. 
Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. 
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska 
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av 
den sammanlagda ersättningen. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2020
2021
2022
2023
2024
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2020
2021
2022
2023
2024
Koncernen
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2020
2021
2022
2023
2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 30 =====

30  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Utdelning 
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 
4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med 
vardera 2,00 kronor. KABE-koncernens policy är att  utdelningen 
skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. 
 Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att 
utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i 
koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 19 % av vinsten  
efter skatt och 2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen 
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till  
27 % och koncernens soliditet till 70 %. Soliditeten är betryggande 
mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt 
bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen 
bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. 
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra 
erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed 
försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen  
17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med 
styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga 
villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett 
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant 
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa 
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt 
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom 
erbjudande till aktieägarna.    
Framtid
Under 2025 kommer verksamheten att präglas av åtgärder 
för att minska lagernivåerna i distributionsledet. Detta kräver 
en anpassning av produktionen i kombination med ytterligare 
marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan.
Genom en breddad produktportfölj och ökad internationell 
närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda marknader. 
Vår affärsmodell och ambition skapar långsiktiga förutsättningar 
för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att snabbt anpassa 
kostnadsstrukturen för att bibehålla en god rörelsemarginal. Den 
utmanande makroekonomiska situationen och den geopolitiska 
osäkerheten fortsätter att påverka marknaden, men vår bredare 
marknadsbas gör det möjligt att anpassa de volymer vi tillför 
respektive marknad.
Med en ökad geografisk täckning, stark finansiell ställning, 
komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE 
Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov. 
Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och 
bygga en starkare, mer internationell KABE Group. 
Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en 
marknadsledande position på våra huvudmarknader inom 
relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar 
och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi 
förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara 
semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt 
påverkas av den privatekonomiska situationen.
Hållbarhetsredovisning
KABE Group har för räkenskapsåret 2024 valt att upprätta den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen 
skild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn 
samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på  
www.kabegroup.se/hallbarhet
Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och 
förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden 
för sina intressenter.
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig 
att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka 
redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar 
affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på 
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr) 
Styrelsen föreslår att till årsstämmans  
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 26 534 559
Årets resultat 61 478 261
Summa 88 012 820
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 52 012 820
Summa 88 012 820
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 31 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  31*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Flerårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 3 796 4 084 3 667 3 266 2 132
Rörelseresultat 229 280 279 257 75
Finansnetto 16 14 4 -1 0
Resultat efter finansiella poster 250 304 286 265 84
Årets resultat 194 230 227 212 67
Balansposter
Goodwill 31 29 28 27 -
Anläggningstillgångar 646 598 555 557 411
Fordringar och varulager 1 747 1 547 1 368 978 949
Likvida medel 78 278 554 578 279
Summa tillgångar 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639
Eget kapital 1 762 1 626 1 466 1 299 1 152
Långfristiga skulder 148 143 149 161 76
Kortfristiga skulder¹ 592 683 890 680 411
Summa eget kapital och skulder 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639
Nyckeltal
Rörelsemarginal % 6,0 6,9 7,6 7,9 3,5
Soliditet % 70 66 59 61 70
Övrigt
Antal anställda 871 934 899 885 587
¹Varav icke räntebärande skulder 561 630 845 619 397
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

===== SIDA 32 =====

32  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat 
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolags-
styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse 
och granskats av bolagets revisorer. 
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags-
ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-
ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) 
samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna 
bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, 
ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen 
”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från 
enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. 
Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens 
hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 4 659 aktieägare. Per den  
31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 
9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner 
och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster 
och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % 
av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita 
Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på 
årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur 
finns på sidan 36.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum 
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter 
utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma 
skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för 
att bland annat fastställa årsredovisning och  koncernredovisning, 
bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om  
disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer  
ock så styrelse och revisor. 
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets 
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som 
anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för 
samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan 
företrädas via ombud.
Årsstämma 2024
KABE Groups årsstämma 2024 avhölls onsdagen den 15 maj. 
Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen 
och valberedningen lagt fram. 24 aktieägare representerande 
80 % av rösterna och 67 % av det totala antalet aktier deltog på 
stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade 
om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
• Stämman beslöt om en utdelning om 8,00 kronor per aktie i 
ordinarie utdelning. 
• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud 
Blomqvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och 
Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes Mikael Blomqvist 
och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik 
Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle 
Nilsson som huvudansvarig revisor. 
• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt valbered-
ningens sammansättning.
• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för 
bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till 
högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet 
har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2025
KABE Groups ordinarie årsstämma 2025 äger rum tisdagen 
den 13 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare 
 information finns på sidan 65 och på bolagets hemsida,  
www.kabegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av 
 stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra 
underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. 
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av 
valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för 
valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman 
kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända 
aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. 
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare.  
Avstämningspunkt skall vara 31 december. 
Valberedning inför årsstämma 2025
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av 
årsstämman 2024 utsedda ordföranden för valberedningen, 
Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen 
Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare 
företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund  
m fl. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att 
föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötes-
ordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. 
 Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför 
stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter 
närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen 
har arbetat fram nedanstående förslag till årsstämman 2025:
• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, 
som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, 
Anita Svensson, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström 
och Ulf Rostedt. 
• Nyval av styrelseledamot Björn Lind. 
• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och 
Peter Blomqvist.
• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade 
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad 
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
• Arvodet till styrelsen: 375 Kkr (325) till ordföranden samt  
125 Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 200 Kkr 
(175) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen 
utgår inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till 
årsstämman. 
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden 
intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska 
styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två supple-
anter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. 
Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i enlighet med 
Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsord-
ningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller 
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolag-
sordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå 
i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sex stämmo-
valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. 
Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som 
representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare 
oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) 
och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande eller i administrativa funktioner. 
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelse-
arbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per 
år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-
delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk 
rapportering och investeringar. 
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2024 fem ordinarie 
sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, 
utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter 
i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill 
ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens 
strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer 
samt större investeringar. 
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett 
möte ägnades åt koncernens budget för 2025.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  33
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.  
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, 
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i 
tät kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och 
valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvär-
dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet 
kommande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens 
ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. 
Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-
mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering 
och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av 
risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-
sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att 
svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören  
Alf Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre 
verkställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar 
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2024 
valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. 
Uppdraget innehas till och med årsstämman 2025. Vid sidan 
av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag 
i bland annat Väderstad AB och XANO Industri AB. KPMG AB 
genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de 
svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden 
januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem 
påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande 
fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och 
års redovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten 
för januari-september är föremål för revisorns översiktliga 
 granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med 
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings-
instruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av 
revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är 
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets 
ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. 
Revisorn har för 2024 rapporterat till VD och styrelseordföranden 
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE 
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom 
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. 
Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2024 framgår 
av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför 
beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra 
fristående rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-
mentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2024 innebär att 
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar 
beslutade av årsstämman 2024, se not 4. Styrelsen föreslår 
att årsstämman 2025 fattar beslut om följande riktlinjer för 
 bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande 
 direktören och ledande befattningshavare. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell 
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam 
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som 
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart 
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga 
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt 
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer 
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt på 
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå 
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens 
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och 
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga 
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, 
målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten 
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig 
lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % 
av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- 
grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska 
uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande 
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom 
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna 
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte 
uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är 
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal 
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan 
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den 
 sammanlagda  ersättningen. 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets  långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa 
 bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelse-
ordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor 
för pensions- och särskilda avtal se not 4.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se 
bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

34  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President 
Sales and service,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:   
Ballingslöv Int. AB 
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
Assars Industri AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja
 
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000
Styrelse och revisorer
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
2) Alf är närstående till Maud Blomqvist.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  35
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President 
Sales and service,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:   
Ballingslöv Int. AB 
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
Assars Industri AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja
 
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens sekreterare 
Jacob Westesson 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson

===== SIDA 36 =====

36  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist 
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD KABE AB 
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör 
KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 596 303 560 800 4 035 503 9 643 503 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 231 265 1 231 265 1 231 265 8,6% 13,7%
Bengt Karlsson 359 000 359 000 359 000 2,5% 4,0%
Brown Brothers Harriman & CO 278 999 278 999 278 999 1,9% 3,1%
Stig-Olof Simonsson 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Reino Sigonius 120 353 120 353 120 353 0,8% 1,3%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 111 794 111 794 111 794 0,8% 1,2%
Spiltan Fonder AB 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9%
KBC Bank NV 81 348 81 348 81 348 0,6% 0,9%
Övriga 1 720 375 1 720 375 1 720 375 11,9% 19,1%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Svenska aktiebolag 174 114 174 114 174 114 1,2% 1,9%
Svenska privatpersoner 6 177 442 600 000 5 577 442 11 577 442 80,4% 68,6%
Svenska finansiella och institutionella bolag 425 077 425 077 425 077 3,0% 4,7%
Utlandsboende ägare 2 223 367 2 223 367 2 223 367 15,4% 24,7%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2024-12-30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  37
Syfte 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-
bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner 
till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler 
och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv 
och FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de 
lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholms-
börsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna 
 kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar 
och  därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. 
Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-
rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen 
sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, 
likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen 
viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och 
åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga 
och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärs-
planer och den årliga prognosprocessen. För  kommunikation 
med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säker-
ställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och 
fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor-
teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa 
rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en 
effektiv  kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan-
tering och intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen är  delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget 
har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar 
och  befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, 
 instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, 
rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga 
policyer  beträffande kommunikation, kredit, finansiering och 
 riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer 
och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar 
 riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. 
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda 
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den orga-
nisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups 
årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla 
dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig 
granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används 
genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel 
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och 
balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En 
modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-
fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. 
KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-
ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att 
koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, 
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka 
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group  uppdateras 
policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag 
avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s 
vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de 
fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar 
har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den 
 ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärs-
händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska 
 utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade 
investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar 
löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga 
redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker 
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala 
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort 
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern-
revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas 
löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions-
funktion kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter 
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och 
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats 
(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial 
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och 
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av 
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och 
 fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommenda-
tioner, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet 
samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till 
korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
      Kontrollmiljö
         Kontroll-
         aktiviteter           M
ål
  Riskbedömning
      Information/
      kommunikation
         Uppföljning
Processer

===== SIDA 38 =====

38  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN
Koncernens rapport över totalresultatet
mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2,3 3 796 4 084
Kostnad för sålda varor 6 -3 288 -3 494
Bruttoresultat 508 590
Försäljningskostnader 6 -192 -192
Administrationskostnader 6 -110 -112
Övriga rörelseintäkter 7 25 13
Övriga rörelsekostnader 7 -2 -19
Rörelseresultat 4,5,8,9 229 280
Resultat från andelar i intressebolag 15 5 10
Finansiella intäkter 10 19 18
Finansiella kostnader 10 -3 -4
Resultat efter finansiella poster 250 304
Skattekostnad 11 -56 -74
Årets resultat 194 230
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser 14 2
Övrigt totalresultat netto efter skatt 14 2
Årets totalresultat 208 232
Resultat per aktie 20 21,56 25,56
Periodens summa totalresultat hänförlig till:
Moderbolagets ägare 209 230
Innehav utan bestämmande inflytande -1 2

===== SIDA 39 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  39
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 31 29
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 128 119
Materiella anläggningstillgångar 13 325 317
Nyttjanderättstillgångar 14 27 19
Andelar i intressebolag 15 61 57
Andra långfristiga fordringar 16 105 86
Summa anläggningstillgångar 677 627
Omsättningstillgångar
Varulager 17 1 153 1 072
Kundfordringar 18 545 415
Övriga fordringar 18 30 43
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 19 17
Likvida medel 19 78 278
Summa omsättningstillgångar 1 825 1 825
Summa tillgångar 2 502 2 452
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20
Aktiekapital  45 45
Andra reserver 25 11
Balanserad vinst 1 690 1 567
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 760 1 623
Innehav utan bestämmande inflytande 2 3
Summa eget kapital 1 762 1 626
Skulder 
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 17 18
Uppskjuten skatteskuld 11 117 115
Långfristiga leaseskulder 22 14 10
Övriga långfristiga skulder 22 0 0
148 143
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 19 44
Kortfristiga leaseskulder 22 12 9
Garantireserv 21 31 29
Leverantörsskulder 366 411
Aktuell skatteskuld 14 12
Övriga skulder 34 51
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 116 127
592 683
Summa skulder 740 826
Summa eget kapital och skulder 2 502 2 452

===== SIDA 40 =====

40  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 229 280
    Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 
Avskrivningar 56 55
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier -1 -1
Förändring garantireserv 2 4
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -10 -1
Utdelning från intressebolag 1 1
Erhållen ränta 19 18
Betald ränta -3 -4
Betald skatt -58 -86
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 235 266
Förändring av rörelsekapital
Varulager -68 -100
Rörelsefordringar¹ 16,18 -126 -119
Rörelseskulder² -130 -193
Kassaflöde från den löpande verksamheten -89 -146
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 -1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -33 -24
Förändring i långfristiga fordringar 16,18 -6 -8
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2
Förvärv av bolag och verksamheter 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -48 -31
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld till kreditinstitut -3 -17
Förändring av leasingskuld -1 -11
Utdelning till aktieägare -72 -72
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -76 -100
Årets kassaflöde -213 -277
Likvida medel vid årets början 278 554
Valutakursdifferenser 13 1
Likvida medel vid årets slut 78 278
¹ Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt  
reversfordringar (se not 16).
² Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv.
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 41 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  41
Rapport över koncernens förändring av eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Andra
reserver
Balanserad
vinst
Hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare
Hänförligt till 
innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
Ingående balans 1 januari 2023 45 9 1 411 1 465 1 1 466
Årets resultat 228 228 2 230
Övrigt totalresultat 2 0 2 0 2
Summa totalresultat 2 228 230 2 232
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning -72 -72 0 -72
Utgående balans 31 december 2023 45 11 1 567 1 623 3 1 626
Ingående balans 1 januari 2024 45 11 1 567 1 623 3 1 626
Årets resultat 195 195 -1 194
Övrigt totalresultat 14 0 14 0 14
Summa totalresultat 14 195 209 -1 208
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning -72 -72 0 -72
Utgående balans 31 december 2024 45 25 1 690 1 760 2 1 762
FINANSIELLA RAPPORTER   KONCERNEN

===== SIDA 42 =====

42  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av redovisningen
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats 
konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens 
och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups 
koncernredovisning har upprättats i enlighet med International 
Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska 
unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för 
koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats. 
Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group 
AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta 
är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste 
miljontal. 
Nya och förändrade standarder 2025 och framåt
Nya och ändrade IFRS som träder i kraft per den 1 januari 
2025 eller senare kommer inte att få en väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter. 
Avrundningsdifferenser 
Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser 
förekomma. 
Koncernredovisning
Konsolideringsprinciper
I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka KABE 
Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. 
Bestämmande inflytande definieras utifrån när bolaget exponeras 
för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i 
investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i bolaget. Detta uppnås under normala omständigheter 
om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet. Dotterbolag som 
förvärvas under året inkluderas i koncernredovisningen från och 
med det datum då KABE Group erhåller bestämmande inflytande. 
Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovisningen 
fram till dess att bestämmande inflytande upphör. 
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens 
rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta 
till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder 
har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. 
Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet. 
Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har 
en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas 
till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter 
omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas 
till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid 
omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas 
i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i 
eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas 
omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt 
totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller 
förlust som uppstår vid avyttringen. 
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar 
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De 
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som 
är komplexa eller sådana områden där antaganden och 
uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat 
stycke i respektive not.
Not 2 Segmentsrapportering
Redovisningsprincip
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna 
rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef 
(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för 
att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering 
till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, 
Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma 
redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor 
tillämpas i transaktioner mellan segmenten.
Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar 
som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått 
som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens 
prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster 
som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte 
ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas 
i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror 
och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av 
färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår 
endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen 
baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. 
Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling, 
logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör 
omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 43 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  43
Rapportering per segment
Affärsområden 2024 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 3 500 265 31 3 796
Rörelseresultat 208 8 13 229
Ränteintäkter 19 0 0 19
Räntekostnader -3 0 0 -3
Resultat från andelar i intressebolag 1 0 4 5
Resultat efter finansiella poster 225 8 17 250
Tillgångar 2 046 210 185 2 441
Andelar i intressebolag 7 0 54 61
Summa tillgångar 2 053 210 239 2 502
Summa skulder -515 -16 -209 -740
Investeringar 51 2 9 62
Avskrivningar -39 -4 -13 -56
Affärsområden 2023 Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Nettoomsättning 3 788 264 32 4 084
Rörelseresultat 257 13 10 280
Ränteintäkter 18 0 0 18
Räntekostnader -4 0 0 -4
Resultat från andelar i intressebolag 2 0 8 10
Resultat efter finansiella poster 273 13 18 304
Tillgångar 2 075 200 120 2 395
Andelar i intressebolag 7 0 50 57
Summa tillgångar 2 082 200 170 2 452
Summa skulder -696 -15 -115 -826
Investeringar 28 3 2 33
Avskrivningar -36 -4 -15 -55
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade 
på geografiska marknader 2024
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 383 200 30 1 613
Storbritannien 827 - - 827
Tyskland 436 - 0 436
Norge 341 49 1 391
Finland 254 16 0 270
Danmark 52 - 0 52
Övriga länder 207 - 0 207
Totalt 3 500 265 31 3 796
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade  
på geografiska marknader 2023
Husvagnar 
Husbilar Tillbehör Övrigt Summa
Sverige 1 159 197 29 1 385
Storbritannien 1 006 - - 1 006
Norge 642 0 0 642
Finland 442 52 3 497
Tyskland 264 15 0 279
Danmark 32 0 0 32
Övriga länder 243 0 - 243
Totalt 3 788 264 32 4 084
Tillgångar och investeringar per land                                 Tillgångar                              Investeringar
2024 2023 2024 2023
Sverige 1 765 1 806 29 17
Norge 2 1 0 1
Storbritannien 529 545 24 10
Finland 113 74 1 0
Övriga länder 93 26 8 5
Summa 2 502 2 452 62 33
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 44 =====

44  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Not 3 Intäkter från avtal med kunder
Redovisningsprincip
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya 
husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den 
tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet 
med avtalade leveransvillkor. Koncernen redovisar intäkter för 
försäljning av demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är 
placerade hos återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget. 
Intäkten redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda 
kreditrisk som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i 
samband med försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för 
återförsäljarens räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms 
på samma sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i  
not 26. Återförsäljarens räntefria finansieringsperiod varierar 
i längd beroende på när under året fordonen levereras 
och uppskattas utifrån det förväntade värdet av framtida 
räntebetalningar. KABE Group är huvudman för såväl försäljning 
av varor som för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med 
kunder har kort löptid (<1 år).
Not 4 Anställda och ersättning till anställda
Redovisningsprincip 
De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen 
bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering görs för 
olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.
I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period 
som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän 
omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom 
pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2024 har 
bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det 
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. 
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i 
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver 
finns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som 
är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till 
försäkringsbolag.
                                            2024                                             2023
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Medeltalet anställda fördelat på  
kvinnor och män
Sverige 445 130 575 471 141 612
Finland 5 - 5 5 0 5
Norge 3 - 3 3 0 3
Polen 68 12 80 74 12 86
Storbritannien 185 19 204 204 20 224
Övriga länder 2 2 4 2 2 4
 708 163 871 759 175 934
Könsfördelning i företagens styrelse 21 4 25 22 4 26
Könsfördelning i företagsledningen 5 - 5 5 - 5
                                            2024                                             2023
Styrelse, VD  
och övriga 
ledande 
befattnings- 
havare1
Övriga 
anställda Totalt
Styrelse, VD  
och övriga 
ledande 
befattnings- 
havare1
Övriga 
anställda Totalt
Löner, andra ersättningar och  
sociala kostnader
Löner och andra ersättningar 48 406 454 46 401 447
Sociala kostnader 13 131 144 12 130 142
(varav rörlig ersättning) (20) (5) (25) (31) (8) (39)
(varav pensionskostnader) (4) (21) (25) (4) (21) (25)
61 537 598 58 531 589
1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 45 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  45
2024 2023
Styrelse-
arvode
Övriga  
ersättningar
Styrelse-
arvode
Övriga  
ersättningar
Ersättningar och andra förmåner till  
styrelsens ledamöter (Kkr)
Styrelsens ordförande: 
Nils-Erik Danielsson 325 125 325 125
Övriga ledamöter i styrelsen:
Eric Stegemyr 175 - 175 -
Anita Svensson 175 - 175 -
Benny Holmgren - - 175 -
Alf Ekström
Maud Blomqvist 175 - 175 -
Ulf Rostedt 175 - 175 -
Håkan Lindgren 1)
Hampus Karlsson 1)
 1 025 125 1 200 125
1) Arbetstagarrepresentanter
Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare  
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på 
årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter 
utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda 
av årsstämman 2024 uppgick till 1 025 Kkr (1 200), varav till styrelseord-
förande Nils-Erik Danielsson 325 Kkr (325), sociala avgifter tillkommer. 
Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125) till 
styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har 
inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen 
redovisas i tabellen ovan. Under 2024 uppgick lön och ersättningar till 
verkställande direktören till 4 453 Kkr (5 330). Utöver lön och andra ersätt-
ningar tillkommer pensionskostnader om 573 Kkr (525) samt förmån av fri 
bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 877 Kkr (6 349) 
och pensionskostnader uppgår till 2 335 Kkr (2 136). Uppsägningstiden för 
koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från 
koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under 
uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses 
koncernchef,  ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda 
avtal  beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns. 
Pensionsåldern för koncernchef är 65 år och för övriga ledande 
 befattningshavare 66 år. 
Rörlig ersättning     
Under 2024 har bonus utgått med 0 Kkr (1 300) till koncernchef och ledande 
befattningshavare. 
Pensioner       
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår 
för koncernen till 7 536 Kkr (5 899). Alectas överskott kan fördelas till 
 försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Vid 2024 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva 
 konsolideringsnivån till 162% (158). 
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 
Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion
2024 2023
Byggnader
Maskiner 
och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Nyttjande-
rätts-
tillgångar Summa Byggnader
Maskiner 
och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Nyttjande-
rätts-
tillgångar Summa
Kostnad för sålda varor 11 18 12 8 49 12 19 10 7 48
Försäljningskostnader - 2 - 3 5 - 3 - 2 5
Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2
Summa 11 21 12 12 56 12 23 10 10 55
Not 6 Kostnad per kostnadsslag
2024 2023
Inköp till produktionen 2 623 2 841
Personalkostnader 636 655
Avskrivningar 56 55
Övriga externa kostnader 275 247
Summa 3 590 3 798
Not 7 Övriga rörelseintäkter och  
övriga rörelsekostnader
Redovisningsprincip
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av 
valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av 
anläggningstillgångar.
2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser 21 8
Vinst vid försäljning av inventarier 1 1
Övrigt 3 4
Summa 25 13
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser -1 -20
Förlust vid försäljning av inventarier 0 0
Övrigt -1 1
Summa -2 -19
Summa övriga rörelseintäkter/kostnader 23 -6
I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat  
med -1 mkr (-12). 
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 46 =====

46  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Not 8 Arvode till revisorer 
2024 2023
Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har 
arvode utgått:
För revisionsuppdrag 1 1
För andra uppdrag 0 0
För skattekonsultationer 0 0
1 1
2024 2023
Till övriga revisorer har arvode utgått:
För revisionsuppdrag 1 1
För andra uppdrag 0 0
För skattekonsultationer 0 0
1 1
Not 9 Transaktioner med närstående
Affärstransaktioner med intressebolag: 
KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE 
Rental AB för 16 Mkr (19) och kundfordran var 0 Mkr (3) per 2024-12-31.  
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.
Ledande befattningshavare 
För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och 
utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på 
checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulder.
2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 19 18
Summa 19 18
Finansiella kostnader
Räntekostnader -3 -4
Summa -3 -4
Not 11 Skatt
Redovisningsprincip
Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas 
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt 
förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på 
temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och 
redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av 
uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli 
realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och 
skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. 
Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv 
och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är 
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns 
legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma 
skattemyndighet.
2024 2023
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad -60 -70
Uppskjuten skattekostnad avseende  
temporära skillnader 4 -4
Redovisad skattekostnad -56 -74
2024 2023
Specifikation av redovisad skattekostnad
Resultat före skatt 250 304
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -52 -20,6% -63 -20,6%
Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,4% -1 -0,3%
Effekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,1% 0 0,1%
Effekt av utländska skattesatser -3 -1,1% -3 -1,2%
Resultatandelar i intressebolag 1 0,3% 2 0,6%
Förändrad skattesats i Storbritannien 0 0,0% -9 -2,9%
Övrigt -1 -0,7% 0 -0,1%
-56 -22,4% -74 -24,4%
Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:
2024 2023
Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto
Uppskjuten skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar - -29 -29 - -27 -27
Immateriella anläggningstillgångar - -29 -29 - -29 -29
Reserv kundfordringar 8 - 8 7 - 7
Obeskattade reserver - -68 -68 - -69 -69
Övrigt 1 - 1 3 - 3
Summa 9 -126 -117 10 -125 -115
2024 2023
Förändringar i uppskjuten skatt
Ingående uppskjuten skatteskuld -115 -104
Anläggningstillgångar 1 3
Reserv kundfordringar 1 0
Obeskattade reserver 1 -5
Förändring av skattesats i Storbritannien 0 -9
Omräkningsdifferens -3 0
Övrigt -2 0
Utgående uppskjuten skatteskuld -117 -115
Den uppskjutna skatten har nettoredovisats i de fall legal kvittningsrätt föreligger.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 47 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  47
Not 12 I mmateriella tillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar. 
Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill, 
har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under 
respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om 
tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas 
dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller 
ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat 
i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om 
förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av 
goodwill kan emellertid aldrig reverseras.
Kundrelationer
Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts 
till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över 
kundrelationernas nyttjandeperiod. 
Varumärken
Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar 
nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket  
under en oöverskådlig tid. 
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp 
varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga 
värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser 
i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan 
bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden 
är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets 
resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som 
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka 
utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats 
till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga 
övervakas i den interna styrningen. 
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling 
då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna 
för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna 
programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla 
kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade 
utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror 
för internt bruk. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja 
användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som 
de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. 
Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker 
linjärt över denna tid.
 2024 2023
Kund- 
relationer
Varu- 
märken Goodwill
Övriga  
immateriella 
anläggnings-
tillgångar
Summa Kund- 
relationer
Varu- 
märken Goodwill
Övriga  
immateriella 
anläggnings-
tillgångar
Summa
Ingående anskaffningsvärden 98 45 29 5 177 97 45 28 4 174
Nyanskaffningar - - - 11 11 - - - 1 1
Förvärv - - - - - - - - - -
Omräkningsdifferenser 8 4 2 0 14 1 0 1 0 2
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 106 49 31 16 202 98 45 29 5 177
Ingående avskrivningar -27 - - -2 -29 -17 - - -2 -19
Årets avskrivningar -10 - - -2 -12 -10 - - 0 -10
Omräkningsdifferenser -2 - - 0 -2 0 - - 0 0
Utgående ackumulerade 
avskrivningar  -39 - - -4 -43 -27 - - -2 -29
Utgående planenligt restvärde 67 49 31 12 159 71 45 29 3 148
Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 8 (1) Mkr pågående investeringar. 
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat 
på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad 
tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. 
Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten 
bedöms enligt prognos att uppgå till 12,8% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 7,3% för nästkommande år, därefter en 
prognostiserad rörelsemarginal omkring 8,8%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på  
2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation. 
Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp 
baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för 
 nedskrivningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 17,9% före skatt 
använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och 
 rörelsemarginalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 48 =====

48  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar utgifter som 
är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella 
anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när 
komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. 
Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större 
förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte 
föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad 
nyttjandeperiod.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde 
med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas 
nyttjandeperiod enligt följande:
• Byggnader 7–50 år
• Markanläggningar 20–25 år
• Maskiner och inventarier 3–8 år
Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns 
indikationer på nedskrivningsbehov.
 2024 2023
Byggnader 
och mark
Maskiner, 
inventarier Summa Byggnader 
och mark
Maskiner,  
inventarier Summa
Ingående anskaffningsvärden 387 261 648 383 247 630
Förvärv dotterbolag - - - 0 0 0
Nyanskaffningar 2 31 33 3 21 24
Omklassificeringar -2 2 0 - - 0
Avyttringar - -3 -3 - -7 -7
Årets omräkningsdifferenser 7 2 9 1 0 1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 394 293 687 387 261 648
Ingående avskrivningar -152 -179 -331 -140 -162 -302
Årets avskrivningar -11 -21 -32 -12 -23 -35
Avyttringar - 2 2 - 6 6
Omklassificeringar 0 0 0 - - 0
Årets omräkningsdifferenser 0 -1 -1 0 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar  -163 -199 -362 -152 -179 -331
Utgående planenligt restvärde 231 94 325 235 82 317
I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 46 (45) Mkr. 
Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar  
i byggnad och 1 (2) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 49 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  49
Not 14 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader 
och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner” 
samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal 
för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej 
uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt 
en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år. 
Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i 
majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att 
maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och säga 
upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och 
inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga 
upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är 
rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som 
nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande 
leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den 
leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. 
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar 
och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt 
till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader 
klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som 
långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av 
skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över 
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett 
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive 
period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar 
nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta leasingavgifter.
• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie.
• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till 
leasegivaren.
• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att 
leasetagaren kommer att nyttja optionen.
• Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om 
leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja 
denna möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan 
då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. 
Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har 
för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som 
avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd finansiell 
risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden 
varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser 
den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden.
Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar 
följande:
• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till.
• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade 
tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter 
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med 
teckningen av leasingavtalet.
• Initiala direkta utgifter.
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs 
i leasingavtalet.
Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. 
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader 
eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av 
mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i 
nyskick.
För förändring av leaseskuld se not 22. 
2024 2023
Byggnader 
och mark
Truckar och 
maskiner
Bilar  
och andra  
fordon
Övrigt Totalt Byggnader 
och mark
Truckar och 
maskiner
Bilar  
och andra  
fordon
Övrigt Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade 
anskaffningsvärden 24 8 7 2 41 20 5 7 4 36
Nya leasingavtal 12 2 4 0 18 2 3 3 0 8
Uppsagda kontrakt -14 -2 -3 0 -19 - 0 -4 -2 -6
Kontraktsmodifieringar samt 
förändring i index eller räntor i avtal 2 1 3 0 6 2 - 1 - 3
Utgående ackumulerade 
anskaffningsvärden 24 9 11 2 46 24 8 7 2 41
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar -16 -4 -1 -1 -22 -10 -3 -2 -2 -17
Avskrivningar -7 -1 -4 0 -12 -6 -1 -2 -1 -10
Uppsagda kontrakt 14 0 1 - 15 - 0 3 2 5
Utgående ackumulerade 
avskrivningar -9 -5 -4 -1 -19 -16 -4 -1 -1 -22
Netto bokfört värde 15 4 7 1 27 8 4 6 1 19
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 11 (11) Mkr. 
Per 31 december 2024 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp. 
Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.
För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 50 =====

50  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024
Not 15 Andelar i intressebolag
Redovisningsprincip
Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande 
inflytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 
20 % och 50 % av röstetalet, klassificeras som intressebolag. Till 
intressebolag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten 
Bodalsvägen i Kristinehamn AB och KABE Finans AB. Investeringar 
i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget 
värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt 
eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets resultat 
redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket utgörs 
av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för 
eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av 
förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden 
tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte längre 
föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som en 
minskning av investeringens redovisade värde.
Organisationsnr. Säte Andel i %     Bokfört värde 
2024
 Bokfört värde 
2023
KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 11 10
Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 41 39
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2
KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 47 7 6
Summa 61 57
Redovisat värde vid årets ingång 57 47
Investeringar 0 1
Intressebolag som övergått till dotterbolag - -
Andel i intressebolags resultat 5 10
Erhållen utdelning -1 -1
Omräkningsdifferens - -
Koncernens utgående värde 61 57
Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen. 
Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.
Intäkter 45 44
Resultat 5 10
Tillgångar 87 83
Skulder 18 20
Eget kapital 69 63
Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande. 
Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej.
Not 16 Andra långfristiga fordringar
2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 86 34
Tillkommande fordringar 35 65
Amortering -16 -13
Omräkningsdifferens 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 105 86
Av årets utgående redovisade värde avser 85 % (87) lånereverser för 
förfallna kundfordringar, kallat reversfordringar. Resterande del avser andra 
lån, säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett 
år uppgår till 17 Mkr (11) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för 
utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande 
kreditrisker se not 26.
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 51 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2024  /  51
Not 17 Varulager
Redovisningsprincip
KABE Groups varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga 
produkter värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet 
enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) 
och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är 
försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för 
färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För 
tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av 
indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar) 
består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma 
lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande 
marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med 
att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. 
2024 2023
Råvaror och förnödenheter 403 443
Varor under tillverkning 22 21
Färdiga varor 714 604
Varor på väg 14 4
Summa varulager 1 153 1 072
Ackumulerad nedskrivning uppgår till 29 Mkr (33), varav 26 Mkr (31)  
avser råvaror och förnödenheter och 3 Mkr (2) avser färdiga varor.  
Beloppet ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara.
Not 18 Rörelsefordringar
Redovisningsprincip
Fordringar redovisas netto med hänsyn tagen till bedömda framtida 
kreditförluster som redovisas som en kreditriskreserv. KABE Group 
använder den förenklade ansatsen för förväntade  kreditförluster 
på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp 
 motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens löp-
tid. Reserven beaktas redan vid första redovisningstillfället och 
 omvärderas sedan under fordringens löptid. Förändringar i reserver 
för förväntade kreditförluster av kundfordringar redovisas i övriga 
rörelseintäkter och kostnader.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare. 
 Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens 
 ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska 
faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran 
 bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respek-
tive bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna 
 inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans-
dagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar 
ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekono-
miska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i bedömningen. 
Vid 2024 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter 
 kreditris kreservering, till 545 Mkr (415). Reservering för osäkra 
fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska 
ställning och uppgår per balansdagen till 38 Mkr (37).
Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring, 
innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör. 
I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna 
tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas 
kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.
2024 2023
Rörelsefordringar
Kundfordringar 583 452
Reservering för osäkra kundfordringar -38 -37
Övriga fordringar 30 43
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 17
Rörelsefordringar netto 594 475
Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter
Förutbetalda försäkringspremier 4 3
Övriga förutbetalda kostnader 15 14
Upplupna intäkter 0 0
Summa 19 17
Åldersanalys av kundfordringar
Kundfordringar som inte förfallit 334 323
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 26 31
Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 56 29
Förfallna kundfordringar > 90 dgr 167 69
Reservering för förfallna kundfordringar -38 -37
Bokfört värde kundfordringar 545 415
Kreditreservering, förenklad metod 
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen 
för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar 
avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att öka 
kreditriskreserven. För ytterligare information se not 26. 
Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel 
reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma 
föregående år.
2024 2023
Ingående balans -37 -35
Återföring tidigare reserveringar 0 0
Årets reservering -1 -2
Utgående balans -38 -37
NOTER  KONCERNEN

===== SIDA 52 =====