Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2023
BANAR  
V ÄGEN TILL  
RÄ TTVISA

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Kort om bolaget 3
Väsentliga händelser 4
Flerårsöversikt 5
VD-ord 6
Karnov Group som investering 8
Värdemodell 10
Strategi 11
Drivkrafter och Marknaden 18
Produkter och tjänster 22
Rörelsesegment 26
Karnovs aktie 30
Hållbarhetsrapport 32
Bolagsstyrningsrapport 54
Styrelse och ledning 61
Förvaltningsberättelse 66
Finansiella rapporter 72
Noter 79
Vinstdisposition och underskrifter 106
Revisionsberättelse 107
Kvartalsöversikt 111
Alternativa nyckeltal 112
Finansiella definitioner 113
BIDRAR TILL ETT  
RÄTTSSÄKERT SAMHÄLLE
Karnovs främsta bidrag till ett  
hållbart samhälle.
 
VD HAR ORDET
Karnov har tagit steget från att vara en 
marknadsledande nordisk aktör till en 
stark europeisk aktör.
EN MARKNAD MED  
TYDLIGA DRIVKRAFTER
Karnov Group verkar på en marknad 
som till stora delar drivs av ökande 
 komplexitet av lagar och regleringar.
6
18
32
2
  |  ÅRSREDOVISNING 2023    INNEHÅLL

===== SIDA 3 =====

Karnov Group 
Affärskritiska lösningar  
för jurister
Karnov Group har en historia som sträcker sig tillbaka till 1823 med 
en övertygelse att tillgång till lagen är grundläggande för alla rätts-
säkra demokratier. Karnov tillhandahåller affärskritiska lösningar  
för yrkesverksamma inom juridik, skatt och redovisning samt miljö- 
och hälsoskydd i Europa. Genom innehåll som arbetas fram av över 
7 000 välkända författare och experter levererar Karnov kunskap  
och insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare att  
fatta bättre beslut snabbare - varje dag. 
KARNOV GROUP I KORTHET
 سAffärskritiska lösningar för jurister.
 سTjänsterna är tillgängliga huvudsakligen digitalt med en hög grad  
av abonnemangsbaserade kundavtal.
 سUtger tryckta böcker och tidskrifter samt erbjuder juridiska 
 fortbildningskurser.
 سKunderna utgörs främst av advokatbyråer,  redovisnings- och 
 revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom domstolar, 
 universitet, myndigheter och kommuner.
 سKarnov Group skapar tillväxt genom utveckling av nya vertikaler,  
dvs kunskaps-/produkt områden, och genom förvärv.
 سNoterat sedan 2019 på Nasdaq Stockholm.
400 000+
ANVÄNDARE I SEX LÄNDER 
2 475 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
7 000+
EXPERTER 
4,3%
ORGANISK TILLVÄXT 
>1 200
MEDARBETARE
488 MSEK
JUSTERAD EBITA
BÄTTRE BESLUT , SNABBARE
Hitta vad du söker efter, lita på det du hittar och gör det snabbt.
3
  |  ÅRSREDOVISNING 2023    KARNOV GROUP

===== SIDA 4 =====

V äsentliga händelser 2023
GOD TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET  
I REGION NORD
Verksamheterna i Danmark, Sverige och Norge fortsatte att 
växa lönsamt under 2023. Tillväxten drevs av en ökad efter-
frågan på våra tjänster, från både befintliga och nya kunder. 
Lönsamheten var fortsatt hög. Fokus är på ökad kundnytta, 
lönsam tillväxt och marginalförbättring.
BOOK-OPEN-READER Läs mer om Region Nord på sidan 26. 
INTEGRATION FÖRE PLAN I REGION SYD
Verksamheterna i Frankrike, Spanien och Portugal genere-
rade ett finansiellt resultat i linje med förväntan under 2023. 
Sammanslagningen av de två spanska verksamheterna fort-
skred snabbare än tidsplanen och kommer att fortskrida 
under 2024, med målet att minska årliga kostnadsmassan 
med 10 MEUR. I Frankrike var fokus att utveckla produkt-
portföljen, för att skapa förutsättningar att bli den snabbast 
växande aktören på marknaden på medellång sikt. 
BOOK-OPEN-READER Läs mer om Region Syd och integrationen på sidan 28.   
REGIONCHEFER UTSEDDA 
Alexandra Åquist utsågs till VD för Region Nord samt 
Guillaume Deroubaix till VD för Region Syd. Besluten har fat-
tats för att säkerställa de rätta förutsättningarna för fortsatt 
europeisk tillväxt samt för att bibehålla ett starkt fokus på 
att utveckla de regionala verksamheterna.
SLUTFÖRD REFINANSIERING 
Karnov ingick avtal om nya kreditfaciliteter om 270 MEUR 
för refinansiering av befintliga lån.
STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT  
OCH UPPDATERADE FINANSIELLA MÅL 
Karnov presenterade sin tillväxtstrategi och uppdaterade
finansiella mål vid bolagets första kapitalmarknadsdag.
FÖRSTA GENERATIVA AI-LÖSNINGEN  
FÖR JURISTER LANSERAD
Karnovs första generativa AI-lösning (Artificiell Intelligens) 
för jurister, K+ Smart Chat, lanserades. Lösningen integrera-
des på den juridiska informationsplattformen i Region Syd. 
BOOK-OPEN-READER Läs mer om Karnovs AI-strategi och hur AI kan skapa mer 
kundnytta på sidan 22.
VÄSENTLIG HÄNDELSE EFTER ÅRETS UTGÅNG 
Ytterligare kostnadseffektiviseringar 
Karnov Group har lanserat ett initiativ i syfte att skapa mer 
kundnytta och påskynda bolagets lönsamma tillväxtstrategi. 
Avsikten är att generera ytterligare kostnadseffektiviseringar 
om 10 MEUR inom koncernen med full effekt på årlig basis 
vid utgången av 2026. 
EU-lagstiftningen fortsätter att påverka 
en betydande del av medlemsstaternas 
lagar och förordningar.
4
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     VäsEN tLIGA  HäNdELsER  2023

===== SIDA 5 =====

Flerårsöversikt
MsEK 2023 2022 2021 2020 2019
Rapport över total resultat
Nettoomsättning 2 475 1 113 878 771 757
EBITDA 524 313 325 321 251
EBITDA-marginal, % 21,2% 28,1% 37,0% 41,7% 33,2%
EBITA 370 254 278 276 206
EBITA-marginal, % 15,0% 22,8% 31,6% 35,8% 27,2%
Justerad EBITA 488 364 327 288 279
Justerad EBITA-marginal, % 19,7% 32,7% 37,2% 37,4% 36,8%
Rörelseresultat (EBIT) 156 79 116 131 80
EBIT-marginal % 6,3% 7,1% 13,2% 17,0% 10,6%
Finansiella poster, netto -116 -17 -21 -10 -70
Periodens resultat 37 60 84 100 3
Balansräkning
Anläggningstillgångar 5 957 6 138 3 337 2 952 3 049
Omsättningstillgångar * 976 1 189 1 185 737 349
Likvida medel 451 671 951 553 52
Eget kapital 2 337 2 326 2 154 1 551 1 527
Långfristiga skulder 2 775 3 260 1 530 1 480 1 117
Kortfristiga skulder * 1 820 1 740 838 658 755
summa tillgångar 6 933 7 326 4 522 3 689 3 399
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 337 276 314 379 137
Kassaflöde från investeringsverksamheten -221 -1 740 -386 -112 -271
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -338 1 152 468 235 -19
Periodens kassaflöde -222 -312 396 502 -153
Nyckeltal
Soliditet, % 33,7% 31,8% 47,6% 42,0% 44,9%
Kassagenereringsgrad, % 76,0% 100,2% 92,0% 124,0% 88,6%
Nettoskuld ** 1 756 1 812 457 743 861
Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,34 0,56 0,87 1,02 0,03
Genomsnittligt antal aktier före utspädning  
(tusentals) 107 862 107 847 97 862 97 671 84 434
* Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder är angivna för 2023 och 2022 i enlighet med  
fullständig implementering av IFRS 15 (se not 2). 2019-2021 har inte räknats om. 
** Nettoskulden har för alla år ovan korrigerats till uppdaterad definition per 5 oktober 2023.
5
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     FLERÅRsö VERsIKt

===== SIDA 6 =====

Ett framgångsrikt år och ny  
lönsam tillväxtstrategi etablerad
2023 var ett framgångsrikt, transformativt och innovationsrikt år med en  
solid försäljningsökning och robusta marginaler. Den organiska omsättnings-
tillväxten nådde 4% och den justerade EBITA-marginalen var 20%. Karnov blev  
en europeisk aktör och integrationen av Region Syd gick över förväntan med 
 positiva synergi effekter. Vi ligger före tidplan. Under året lanserade vi nya 
 finansiella mål samt en uppdaterad strategi med fokus på lönsam tillväxt.  
Vi lanserade även vår första generativa AI-lösning. Detta fungerar nu som  
en bra bas för vårt nya initiativ, ”Acceleration Initiative”, som vi annonserade  
i början av 2024. Initiativet berör hela koncernen och ska bredda våra affärs-
kritiska lösningar till våra kunder samt öka lönsamheten.
Karnov har tagit steget från att vara en 
marknadsledande nordisk aktör till en stark 
europeisk aktör.
AFFÄRSKRITISKA LÖSNINGAR FÖR JURISTER
2023 var ett år som tyvärr präglades av en alltmer makro-
ekonomisk och geopolitisk turbulens, vilket även har med-
fört stort mänskligt lidande. Vår mission att bana väg för 
rättvisan är således mer relevant än någonsin. Det är där-
med med ödmjukhet jag konstaterar att 2023 var ett år av 
framgång för Karnov Group. Tack vare vår affärsmodell är  
vi fortsatt opåverkade av svängningar i konjunkturen och vi 
fortsätter att utvecklas och leverera affärskritiskt värde för 
våra kunder. Vår starka position i ett attraktivt och växande 
segment bidrar till vår stabilitet. Marknaden kännetecknas 
av stadiga och icke-cykliska kunder samt en stabil tillväxt-
takt. Cirka 85 procent av våra intäkter är abonnemangsbase-
rade. I kombination med en förnyelsegrad på över 90 pro-
cent skapas ett stabilt kassaflöde. Detta gör att Karnov kan 
lägga ännu ett starkt år bakom sig. Ett år som också skapat 
positiva förutsättningar för en framgångsrik framtid. 
INTEGRATIONEN I REGION SYD ÄR FÖRE TIDPLAN
2023 är ett historiskt år i Karnovs historia, året då vi blev en 
europeisk, lokal aktör. Vi inledde integrationen av Region Syd 
i slutet av 2022. Under 2023 har arbetet med integrationen 
gått över förväntan och vi är före tidplan vad gäller migre-
ringen av innehåll och IT i Spanien. Över 50% av Aranzadis 
innehåll är nu migrerat till vår gemensamma innehållsplatt-
form. Den första Aranzadi-produkten, Siapol, ligger live på 
plattformen. Vi har även migrerat IT-strukturen i Frankrike till 
vår egen miljö. I Frankrike fortsätter vi enligt plan med att 
göra en s.k. turn-around för att utveckla Lamy Liaisons till 
verksamhet med lönsam tillväxt. Vi har genomfört åtgärder 
som gett positiva synergieffekter och vid slutet av året hade 
synergieffekter på 2 MEUR på årlig löpande basis realiserats. 
Vi följer planen för att åstadkomma synergier på 7,5 MEUR 
på årlig löpande basis vid slutet av 2024 och totala synergier 
på 10 MEUR på årlig löpande basis vid slutet av 2026. 
STARK TILLVÄXT I REGION NORD
Region Nord har haft stark tillväxt under året som slagit den 
underliggande marknadstillväxten i regionen. Vi kommer 
fortsätta att befästa vår position i Norden där vi har en 
 central plats i rättssystemen och juristers arbetsprocesser.  
I 200 år har vi i Karnov Group i levererat högkvalitativa och 
pålitliga tjänster till våra kunder. Vi kommer att fortsätta 
fokusera på att möta våra kunders behov och erbjuda hög-
sta kvalitet till bästa möjliga användarupplevelse, som effek-
tivt stödjer kundernas arbetsflöden. Under 2024 kommer vi 
att lansera vår generativa AI-lösning i Norden. 
BANA VÄG FÖR  
RÄTTVISAN MED EN LÖNSAM TILLVÄXT
Under 2023 var Karnov Groups organiska tillväxt 4,3% i lokal 
valuta, i linje med vårt finansiella mål. Omsättningen steg 
med 122,2% varav förvärvad tillväxt (Region Syd) utgjorde 
114,5% och valutaeffekter utgjorde 3,4%. Tillväxten i Norden 
drevs primärt av att vi ökade försäljningen till befintliga kun-
der och inledde samarbeten med nya kunder, främst inom 
kommuner, EHS och offentlig sektor. Det är glädjande att  
se att behovet av våra affärskritiska tjänster växer och vi 
kommer att fortsätta öka kundnyttan. 
Justerad EBITA uppgick till 488 MSEK. Den justerade  
EBITA-marginalen uppgick till 19,7% på koncernnivå. Vårt 
finansiella mål är en justerad EBITA-marginal som överstiger 
25% på medellång sikt och 30% på lång sikt. Tack vare vårt 
starka kassaflöde uppgick nettoskuldsättningsgraden till 
2,8x, vilket är inom ramen för och under vårt finansiella mål. 
Vi investerar vårt fria kassaflöde i integrationen av Region 
Syd och vårt nyligen lanserade koncernövergripande initiativ, 
Acceleration Initiative" för att öka koncernens lönsamhet.  
NYTT INITIATIV FÖR YTTERLIGARE KUNDNYTTA  
OCH LÖNSAM TILLVÄXT
2023 var ett framgångsrikt och transformativt år. VI flyttade 
fram våra positioner och breddade våra affärskritiska lös-
ningar till våra kunder. En ny strategi för lönsam tillväxt med 
uppdaterade finansiella mål presenterades på vår första 
Kapitalmarknadsdag i oktober. Integrationen av Region Syd 
6
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     Vd-ORd

===== SIDA 7 =====

gick och fortsätter att gå bra och är före tidplan. Vi lanse-
rade nya innovationer med fokus på AI för att skapa ytter-
ligare kundvärde. 
2024 är året vi lanserar vårt ”Acceleration Initiative”, 
 uppmuntrade av den framgångsrika sammanslagningen  
i Spanien samt de nya möjligheter dagens teknikskifte möj-
liggör. Syftet med detta initiativ är att skapa ytterligare kund-
värde och synergier inom hela koncernen. Initiativet ska 
skapa ytterligare årliga kostnadssynergier på 10 MEUR med 
full effekt i slutet av 2026. Kostnaderna för detta beräknas 
uppgå till 14 MEUR. 
Integrationen av Region South kommer att löpa parallellt, 
som planerat, med ambitionen att uppnå årliga löpande kost-
nadssynergier på 10 MEUR med full effekt i slutet av 2026. 
De planerade sammanlagda årliga löpande kostnads-
synergierna inom hela Karnov Group beräknas således 
uppgå till 20 MEUR med full effekt från och med slutet av 
2026. Kostnaderna för att upp synergierna beräknas uppgå 
till 38 MEUR. 
AVSLUTANDE ORD
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra medarbetare, förfat-
tare, experter, kunder och aktieägare, som alla har bidragit 
till Karnovs goda framgång och resultat i år samt den posi-
tion som bolaget har som en ledande europeisk leverantör 
av affärskritiska juridiska informationslösningar. Vi ser fram 
emot att fortsätta att underlätta för våra kunder och vara 
lyhörda för deras önskemål. Vi kommer också att leverera 
goda resultat från våra två initiativ för ökad lönsamhet inom 
koncernen. 
Karnov har tagit steget från att vara en marknadsledande 
nordisk aktör till en stark europeisk aktör. Jag ser fram emot 
den tillväxtresa som följer samt att befästa vår position som 
en ledare på våra lokala marknader. Tack.
Stockholm den 22 mars 2024
Pontus Bodelsson, VD och koncernchef
7
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     Vd-ORd

===== SIDA 8 =====

som investering
LÅNG HISTORIA AV ATT
BIDRAGIT TILL ETT 
 RÄTTSSÄKERT SAMHÄLLE
KONJUNKTUROKÄNSLIG 
AFFÄRSMODELL MED 
 FÖRUTSÄGBART  KASSAFLÖDE
TYDLIGA DRIVKRAFTER  
SKAPAR FORTSATT 
 EFTERFRÅGAN
DE VERKSAMHETSKRITISKA 
TJÄNSTERNA UTGÖR LÅG  
ANDEL AV KUNDERNAS 
 DRIFTSKOSTNADER
HÖG INNOVATIONSKAPACITET 
MED DOKUMENTERAT 
 VÄRDESKAPANDE
Karnov Group har i mer än 200 år tillhandahållit affärskritiska lösningar 
till europeiska jurister och därigenom bidragit till ett rättssäkert samhälle 
och som banar väg för rättvisa. Lösningarna utvecklas till sammans med 
mer än 7 000 juridiska experter över hela Europa. 
BOOK-OPEN-READER Läs mer om vårt erbjudande, sidan 22.   
Karnov har med lokala varumärken en stark position i ett attraktivt och 
växande segment med en i hög grad icke-cyklisk och finansiellt mot-
ståndskraftig stabil kundbas inom både den privata och offentliga sek-
torn. Koncernens affärsmodell består till cirka 85 procent av abonne-
mangsbaserade intäkter, vilket möjliggör ett starkt och förutsebart 
positivt kassaflöde. Den genomsnittliga årliga organiska tillväxten har 
varit 5 procent de senaste fem räkenskapsåren. 
BOOK-OPEN-READER Läs mer om marknaden, sidan 18, finansiella mål, sidan 12 och vår 
affärsmodell, sidan 17.
Alltmer komplexa och snabbt föränderliga lagstiftningar samt regleringar 
är makrotrender som ökar behovet av Karnovs tjänster. De underliggande 
drivkrafterna ger utrymme för fortsatt organisk tillväxt. Tillväxt avses 
också ske med selektiva förvärv för att expandera till närbesläktade 
regelområden (vertikaler), utöka produktportföljen eller inleda verksam-
het på nya marknader. 
BOOK-OPEN-READER Läs mer om strategierna, sidan 14 och marknaden, sidan 18.
Karnovs tjänster och produkter är affärskritiska för koncernens kunder 
men utgör en låg andel av deras driftskostnader samtidigt som de 
 skapar betydande värde genom förbättrad effektivitet och tillförlitlighet  
i kundernas arbetsflöden.
BOOK-OPEN-READER Läs mer om Karnovs produktportfölj på sidan 22.
Karnov har med hjälp av teknik konsekvent utvecklat bolagets tjänster. 
Innovationer skapar mer kundnytta och möjliggör årliga prisjusteringar. 
Generativ AI skapar nya möjligheter att arbeta med innehållet på koncer-
nens databaser. Därigenom bedöms generativ AI också kunna bidra 
 positivt till koncernens organiska tillväxt framgent.    
BOOK-OPEN-READER Läs mer om teknikutveckling, sidan 22 och kapitalallokeringsstrategin, 
sidan 17.
8
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     KARNOV GROUP sOM INVE stERING

===== SIDA 9 =====

Karnov Groups långa historia i en icke- cyklisk 
och alltmer reglerad europeisk  marknad skapar 
grunden för en expanderande verksamhet
9
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     KARNOV  GROUP  sOM  INVE stERING

===== SIDA 10 =====

HUR KARNOV SKAPAR VÄRDE SKAPAT VÄRDERESURSER
Karnov Groups värdemodell
Ökat behov av juridiska tjänster pga ökad komplexitet genom fortsatt ökning av regleringar och lagar.
Intellektuellt kapital
Medarbetare 1 230 st
Juridiska experter >7 000 st
Strukturkapital
Kunder
Digitala och fysiska  
produkter och tjänster
Energi- och materiella resurser
Energiförbrukning
Finansiellt kapital
Capex/omsättning  
(Produktutveckling) 
Strategiskt fokus
Medarbetarutveckling, gemen-
sam IT-infrastruktur, utveckling av 
AI-lösningar samt lönsam tillväxt
Värdebaserad  organisation 
Lokal anpassning
Clearing the path to justice Kunder
Stödjer jurister med affärskritiskt 
egenutvecklat innehåll som ger 
effektivitet och tillförlitlighet.
Samhälle
Bidrar till rättssäkerhet
Skatter om 62 MSEK
Medarbetare
1 131 MSEK i löner och 
 ersättningar
Löpande kompetensutveckling
Experter
Uppdrag till 7000 experter
Leverantörer
365 MSEK i inköp
Långivare
128 MSEK i räntekostnader
Aktieägare
Resultat per aktie 0,34 SEK
PRAKTISERANDE JURISTER
Advokatbyråer Redovisnings- och  
revisionsbyråer
OFFENTLIGA  
INNEHÅLLSKÄLLOR
INNEHÅLL FRAM TAGET  
AV KARNOV
OFFENTLIG SEKTOR
Domstolar Offentlig  
förvaltning
BOLAG
Storbolag Små- och  
medelstora bolag
Lagar
Förarbeten
Rättspraxis
Rättspraxis utvald av 
våra experter
Kommentarer, av våra 
experter och för-
fattare, skapar 
 djupare förståelse
Praktiskt innehåll och 
nyhetsuppdateringar
Litteratur, av våra för-
fattare, referenser till 
artiklar och böcker / 
e-böcker
KUNSKAP OCH ARBETSPROCESSVERKTYG  
FÖR RÄTTSLIGA UTMANINGAR
Netto-
omsättning 
2 475 MSEK 
Organisk  
tillväxt 
4,3%
Justerad  
EBITA* 
488 MSEK
Justerad EBITA- 
marginal* 
19,7%
Nettoskuld-
sättningsgrad
2,8x
Soliditet
33,7%
Investeringar
187 MSEK
DRIVKRAFTER
EKONOMISKT RESULTAT 2023
*Alternativt nyckeltal. Se finansiella definitioner på sida 113 för mer information.
10
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     KARNOV  GROUPs V äRdEMO dELL

===== SIDA 11 =====

Affärsidé
Karnov Group ska tillgängliggöra och underlätta  
tolkning av aktuella lagar och andra regelverk samt erbjuda 
arbetsprocessverktyg för ökad effektivitet till praktiserande 
jurister och andra regeltolkare, inom advokatbyråer, rätts-
väsende och offentlig förvaltning samt företag, i europeiska 
länder som tillämpar civilrättslig lagstiftning.
Vision
FIRST CHOICE IN LEGAL KNOWLEDGE
– FÖRSTAHANDSVALET NÄR DET GÄLLER  
JURIDISK KUNSKAP
Vi är förstahandsvalet för juridisk kunskap genom  
kvalificerat innehåll, kundorientering och innovation.
Mission
CLEARING THE PATH TO JUSTICE
– BANA VÄGEN TILL RÄTTVISA
Vi bidrar till förtroende för de europeiska  
samhällena och samfunden.
11
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 12 =====

Finansiella mål
Styrelsen för Karnov Group uppdaterade 2023 de tre finansiella mål samt en 
 utdelningspolicy. Vid antagandet av de finansiella målen har styrelsen särskilt  
beaktat den under liggande marknadsutvecklingen samt bolagets möjlighet att  
skapa ytterligare affärskritisk nytta för bolagets befintliga och framtida kunder.
4-6% 
ORGANISK NETTOOMSÄTTNINGS -
TILLVÄXT
På medellång sikt, kompletterad med 
selektiva förvärv.
30-50% 
I UTDELNING AV DEN ÅRLIGA 
 NETTOVINSTEN
Förslag till beslut om vinstutdelning 
ska ta hänsyn till Karnovs investerings-
möjligheter och finansiella ställning.
Karnov Group har för avsikt att nyttja det fria kassaflödet för att 
investera i koncernens nya initiativ för lönsam tillväxt. Styrelsen 
föreslår ingen utdelning vid årsstämman den 8 maj 2024. 
<3,0x
NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL 
JUSTERAD EBITDA
(exklusive leasingskulder) Nivån kan 
tillfälligt överskridas, exempelvis till 
följd av förvärv.
25% 
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
på medellång sikt 
30% 
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
på lång sikt
4%
2,8x
20%
MÅL UTFALL 2023 FLERÅRSÖVERSIKT
12
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI
2019 2020 2021 2022 2023
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Nettoomsättning Organisk nettoomsättningstillväxt, %
2019 2020 2021 2022 2023
40,0%
32,0%
24,0%
16,0%
8,0%
0,0%
500
400
300
200
100
0
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal, %
2019 2020 2021 2022 2023
4
3
2
1
0
Nettoskuld/Justerad EBITDA

===== SIDA 13 =====

Hälsinglands tingsrätt är en av det  
stora antalet lokala domstolar där rätts-
säkerheten ska upprätthållas.
13
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 14 =====

Strategi
STRATEGISKT FOKUS PÅ MEDELLÅNG SIKT
 سTalang och kultur 
 سGemensam IT-infrastruktur 
 سUtveckla AI-baserade lösningar 
 سLönsam tillväxt
LÖNSAM TILLVÄXT
För att kunna växa och samtidigt behålla högkvalitativa 
tjänster fokuserar Karnov på att utveckla sitt erbjudande 
inom tre fokusområden: tillväxt genom vertikaler, geografisk 
expansion och förvärv. Tillväxtområdena syftar till att stärka 
Karnovs kärnverksamhet på nya och befintliga marknader.
- Breddning till fler regelområden (vertikaler)
Karnov växer bland annat genom att möta det ökande beho-
vet på tillgång och tolkning av närliggande regelområden. 
Reglering och regelefterlevnad ökar inom en bred palett; 
miljö- och hälsoskydd (EHS), ESG (hållbarhet), IT-reglering, 
företagsförvärv, konkurslagstiftning, läkemedelslagstiftning 
och offentlig verksamhet. Möjligheter att expandera till nya 
kundgrupper kan även innebära en satsning på ytterligare 
vertikaler inom kommunerna, som t.ex. sjukvård, socialför-
säkring, finansmarknad, skatter och tullar och ytterligare 
rättsområden inom regelefterlevnad. 
- Geografisk expansion 
Karnov avser att dra fördel av sin position på hemma-
marknaderna och genomföra geografiska expansioner för 
att uppnå framtida tillväxt. Det omfattar dels att tillhanda-
hålla koncernens digitala rättsdatabas i ytterligare länder, 
dels att expandera internationellt med tjänster för internatio-
nell rätt och dels tillvarata möjligheter till att överföra befint-
liga tjänste- och plattformslösningar till andra länder inom 
koncernen. En geografisk expansion avser länder som utgör 
egna språkområden och länder inom vilka bolaget bedömer 
att det har en möjlighet att ta en bred och stark marknads-
position och erbjuda samtliga sina produkter och tjänster. 
- Förvärv 
Karnov har utarbetat en strukturerad process för att identi-
fiera, utvärdera och integrera strategiska förvärv som skapar 
marknadsnärvaro på nya geografiska marknader och/eller 
kundsegment samt stärker Karnovs erbjudande till befintliga 
kunder. Potentiella förvärvsobjekt kan delas in i tre katego-
rier: marknadsförvärv, vertikalförvärv och teknologiförvärv. 
 Marknadsförvärv är t.ex. ledande leverantörer av juri-
diska informationssystem på nya geografiska marknader 
och syftar till att förvärva starka marknadspositioner på nya 
marknader där organiskt inträde inte är möjligt på grund av 
ett stort behov av lokalt anpassat innehåll. Ett exempel på 
detta är förvärvet av Aranzadi LA LEY och Lamy Liaisons  
i slutet av 2022. 
Vertikalförvärv syftar till att utöka produkterbjudande till 
nya regelområden, så kallade vertikaler, eller att stärka 
befintliga erbjudanden genom att integrera andras produkter 
och tjänster på någon av Karnovs plattformar. Ett exempel 
på detta är förvärvet av DIBkunnskap i början av 2021.
Teknologiförvärv t.ex. leverantörer av automationsverktyg 
och syftar till att stärka Karnovs erbjudande till befintliga 
kunder genom förbättrad arbetsflödeseffektivitet och platt-
formsfunktionalitet. 
Karnovs strategier baseras på att fokusera 
på kundbehov och deras lokala marknader.
14
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 15 =====

FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR GENOMFÖRDA DE SENASTE TIO ÅREN
2022
Geografisk expansion genom förvärv av avknoppade 
verksamheter inom juridisk information från Thomson 
Reuters i Spanien samt Wol ters Kluwer i Spanien, 
 Portugal och Frankrike.
2020
Minoritetsinvestering i Karnov Group Norway AS,  
som erbjuder juridisk information i Norge.
2018
Förvärv av Norstedts Juridik, en ledande leverantör av 
juridiska informationstjänster i Sverige, från Wolters 
Kluwer. Minoritetsinvestering i det juridiska startup-
bolaget BELLA Intelligence ApS.
2016
Förvärv av Notisum AB i Sverige för att bygga marknads-
närvaro inom miljö- och hälsoskydd (EHS).
2023
Förvärv av Nørskov Miljø ApS (idag Notisum ApS),  
en dansk marknadsledande leverantör av regelefter-
levnadlösningar inom EHS.
2021
Förvärv av DIBkunnskap AS, en marknadsledande leve-
rantör av digitala verktyg inom skatt och redovisning  
i Norge. Teknikförvärv av Onlaw ApS, Ante ApS och 
BELLA Intelligence ApS i Danmark. Geografisk expansion 
till Frankrike genom förvärvet av Echoline SAS, en leve-
rantör av regelefterlevnadlösningar inom EHS.
2019
Minoritetsinvestering i det juridiska startupbolaget 
 ProcurementLink ApS.
2017
Förvärv av danska förlags- och utbildningsföretaget 
 Forlaget Andersen A/S samt investering i det danska   
juridiska startupbolaget Legal Cross Border ApS.
2013
Förvärv av Magnus Informatik från Wolters Kluwer, vilket 
stärkte närvaron på skatt- och redovisningsmarknaden  
i Danmark.
15
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 16 =====

MARGINALFÖ RBÄTTRING
Karnovs finansiella mål är att uppnå en justerad EBITA-margi-
nal om 25 procent på medellång sikt och 30 procent på lång 
sikt. För att uppnå det finansiella målet genomförs ett 
synergi projekt i Region Syd samt flödesoptimeringar i Region 
Nord. Ambitionen är att över tid uppnå stordriftsfördelar 
genom gemensam produktutveckling inom koncernen. 
Kostnadssynergier från förvärvet av Region Syd
Genom förvärvet av Aranzadi och La Ley i Spanien och 
 Portugal samt Lamy Liaisons i Frankrike har Karnov blivit  
en europeisk leverantör av kvalificerade juridiska informa-
tionstjänster med stark marknadsnärvaro i Skandinavien, 
 Spanien och Frankrike, med en framstående plattform för 
ett stärkt kunderbjudande och ytterligare internationell 
expansion. 
Karnov integrerar för närvarande de nya verksamheterna 
i Region Syd. Varumärkesstrategin bygger på att verka 
genom de etablerade lokala/regionala varumärkena sam-
tidigt som kopplingen till Karnov Group tydliggörs. Karnov 
delar med sig av företagets expertis på alla marknader för 
att åstadkomma ökad kunskapsspridning inom koncernen 
och för att skapa ytterligare kundnytta. 
Karnov ska minska kostnadsmassan i Region Syd med 
10 MEUR med full effekt på löpande årsbasis från slutet av 
2026. Redan vid årsskiftet 2024/2025 beräknas synergier 
om 7,5 MEUR ha realiserats på löpande årsbasis. Effektivi-
seringarna beräknas komma från att samla allt innehåll på 
en gemensam teknisk plattform i Region Syd, fusionera de 
två spanska organisationerna samt automatisera interna 
processer med hjälp av AI. 
Initiativ för mer kundnytta och förbättrad lönsamhet
Karnovs integration av Region South fortskrider före tidplan 
och kostnadssynergier tas tillvara som förväntat. Upp  -
muntrade av den framgångsrika sammanslagningen och  
de synergier som hittills realiserats i Spanien, ökar vi nu 
 integrationen till resten av koncernen. Initiativet kommer  
att göra det möjligt för Karnov Group att skapa mer kund-
nytta och samtidigt främja vår lönsamma tillväxtstrategi. 
 Initiativet ska generera årliga kostnadseffektiviseringar om 
10 MEUR inom koncernen, med full effekt på löpande års-
basis i slutet av 2026. Kostnadseffektiviteten är tänkt att 
uppnås genom produkt- och processrationalisering, anpass-
ning av kontor samt harmonisering av IT-infrastruktur. 
Stordriftsfördelar med gemensam produktutveckling
Karnovs ambition är att över tid uppnå stordriftsfördelar 
genom gemensam produktutveckling inom koncernen.  
I det första steget avser det gemensamma IT-system. 
På lång sikt avser Karnov utvärdera möjligheten att inves-
tera i en gemensam teknisk plattform för alla koncernens 
bolag, vilket skulle accelerera den tekniska utvecklingen inom 
koncernen och bidra till ytterligare kundnytta. Karnov avser 
också att automatisera ytterligare processer med hjälp av AI, 
vilket förväntas bidra till ytterligare lönsamhet. 
FÖRDJUPA KUNDFÖRSTÅELSEN
Fokus ska läggas på att stödja våra kunder i deras ut -
maningar och deras möjligheter i framtiden.
I kombination med fördjupad segmentsexpertis ska 
kundnyttan och -lojaliteten öka.
BEHÅLLA LOKALT FOKUS
För absolut relevans och säkerhet är eget och lokalt anpas-
sat innehåll avgörande. Likaså är det förutsättningen för till-
förlitliga AI-lösningar.
OPTIMERA PRODUKTPORTFÖLJEN OCH SKAPA   
GLOBALA PLATTFORMAR
En optimering av produktportföljen bygger främst i nuläget 
på integration av verksamheterna och lösningarna. Nuva-
rande regelområden (vertikaler) kan kompletteras med 
 mindre förvärv.
Arbete sker också med att skapa koncerngemensamma 
teknikplattformar för att skapa synergier i utveckling och drift.
Q4-23 Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24 Q1-25 Q2-25 Q3-25 Q4-25 Q1-26 Q2-26 Q3-26 Q4-26
20 000
17 500
15 000
12 500
10 000
7 500
5 000
2 500
0
■ Integration region Syd ■ "Acceleration Initiative"
Uppskattad effekt av pågående initiativ för ökad lönsamhet
Kostnadseffektiviseringen på 20 MEUR kommer att ske successivt under perioden
Uppskattad årlig löpande effekt av marginalförbättringsåtgärderna i Region Syd och inom koncernen. 
16
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 17 =====

INTÄKTSMODELL
Kunderna betalar normalt årligen i förskott för Karnovs on -
linetjänster och abonnemangsavtalen förlängs vanligen  
med ett år i taget om inte kunden aktivt säger upp avtalet. 
Abonnemangsbaserade produkter och tjänster periodiseras 
och redovisas över abonnemangets löptid.
Abonnemangsbaserade avtal förhandlas individuellt med 
varje enskild kund då volymbaserade rabatter i vissa fall kan 
lämnas. 
Målgrupper
Karnov erbjuder sina lösningar och tjänster till bland annat 
advokater, bolagsjurister, revisorer, skatterådgivare, konsul-
ter, akademiker, domare och tjänstemän inom offentlig för-
valtning. 
Marknadsföring och försäljning
Varumärkes- och tjänstekännedom sker genom flera kanaler 
– digital interaktiv annonsering, aktivt uppsökande försäljning, 
branschrapporter, samarbete med kända experter som bidrar 
till koncernens innehållsutbud. Lokala dotterbolag samarbe-
tar ofta med universitet för att ge juriststudenter tillgång  
till innehåll samt vägledning genom utbildningen. Befintliga 
kundrelationer hanteras genom kund ansvariga, s.k. Key 
Account Managers. Utbildningar på on line- verktyg skapar 
också naturlig kundinteraktion.
BYGGA EN GEMENSAM KULTUR
Med insikten att en strategi utan en stödjande kultur blir 
svag samtidigt som en kultur utan strategi inte något mål. 
Arbete med att skapa en gemensam företagskultur sker 
med målsättningen att attrahera och behålla de bästa 
talangerna.
BYGGA VIDARE PÅ ERFARENHETER
Fortsatt integration och utnyttjande av synergier sker också 
med stöd av gjorda erfarenheter från tidigare förvärv och 
sammanslagningar.
KAPITALALLOKERING
Karnovs affärsmodell bygger i huvudsak på abonnemangs-
baserade intäkter, vilka faktureras årligen och betalas i för-
skott. Detta genererar ett starkt fritt kassaflöde att investera. 
Karnov har en strukturerad process för kapitalallokering (för-
delning), se grafen ovan. 
Beslutsflöde i fördelningen av det fria kassaflödet.
Resultat som  
överstiger målet  
och ingen omedelbar  
investering?
Investerings- 
möjlighet som över- 
stiger lägsta avkast- 
ningsgraden
Är aktiekursen  
högre än  
verkligt värde?
Fritt kassaflöde
Skuldminskning
Organiska investeringar
Förvärv
Återköp aktier
Utdelning
Ja
Ja
Ja
Nej
Nej
Excess
2019 2020 2021 2022 2023
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
■ Abonnemang ■ Övrig försäljning
Fördelning abonnemang/övrig försäljning (MSEK)
2019 2020 2021 2022 2023
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
■ Offlineförsäljning ■ Onlineförsäljning
Fördelning online/offline (MSEK)
17
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     stRAtEGI

===== SIDA 18 =====

En europeisk marknad med  
tydliga drivkrafter
Karnov Group verkar på en marknad som till stora delar  
drivs av ökande komplexitet av lagar och regleringar.
Karnov är verksamt på den europeiska marknaden för kun-
skaps- och informationstjänster inom områdena juridik, 
skatt och redovisning samt miljö- och hälsoskydd. 
Marknaden kan också benämnas ”legal intelligence” vad 
gäller innehåll och legal tech(nology) vad gäller onlinetjäns-
ter. Karnov riktar sina tjänster och produkter mot länder  
som tillämpar civilrättslig lagstiftning (till skillnad mot anglo-
amerikansk rätt ”common law”). Härutöver har Karnov dess-
utom en portfölj av juridiska startup-bolag med potential  
att växa. 
BREDA ANVÄNDARGRUPPER
Karnovs kunder utgörs av tre segment: rådgivare, företag 
och offentlig sektor. 
Rådgivare utgörs av advokatbyråer samt redovisnings- 
och revisionsbyråer, vars medarbetare huvudsakligen är 
jurister och/eller redovisningsexperter. 
Företagsanvändare består av juridiska rådgivare verk-
samma på företag. 
Offentlig sektor utgörs av exempelvis jurister eller 
tjänste män, t.ex. socialsekreterare, verksamma vid dom-
stolar, myndigheter, akademi och/eller inom kommuner. 
Typ av tjänst bland medarbetare på advokatbyråer beror 
på senioritet. Mer juniora tenderar att i högre grad använda 
tjänster inom information och bakgrund/analys då de gör 
mycket av grundarbetet i uppdragen medan arbetsverktyg 
används mer brett. Fortbildning tillämpas också mer brett  
av samtliga på en advokatbyrå. 
Icke-cyklisk marknad
De kunder som Karnov riktar sig till är i hög grad icke- 
cykliskt och finansiellt motståndskraftiga vilket skapar ett 
kontinuerligt behov som inte är påverkat av konjunktur-
svängningar.
Låg andel av kundernas driftskostnader
Den typer av tjänster och produkter som Karnov erbjuder 
utgör totalt sett en låg andel av kundernas driftskostnader, 
samtidigt som de tillför betydande värde genom förbättrad 
effektivitet och tillförlitlighet i kundernas arbetsflöden.
Låg kundomsättning 
Marknaden för informationstjänster är mogen och känne-
tecknas av långa kundrelationer mellan leverantörer och 
användare där behovet av affärskritiska tjänster är stort. 
Årligen förnyar cirka 97 procent av kunderna i Region Nord 
sina abonnemang på Karnovs tjänster, medan motsvarande 
siffra är cirka 90 procent av kunderna i Region Syd. Karnovs 
20 största kunder i Region Nord vad gäller antal köpta licen-
ser, har samtliga årligen förnyat sina licenser i mer än 20 år.
Även offentliga sektorn berörs av 
en ökande reglering.
18
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     EN EUROPEIsK  MARKNAd ME d tydLIGA  dRIVKRAF tER

===== SIDA 19 =====

MAKROTRENDER
Makrotrender driver en alltmer komplex och snabbt förän-
derlig lagstiftning. Jurister och andra rådgivare är i behov  
av informationsverktyg för att orientera sig i en föränderlig 
omgivning.
Globalisering
Internationella relationer och internationell handel skapar 
fortsatt ökning av regelverk och avtalslösningar och tolk-
ningar.
Ansvarstagande demokratier förutsätter  
fungerande rättssäkerhet 
Fortsatt upprätthållande av rättssäkerhet utgör en grund-
sten för ett fungerande civilsamhälle och demokrati. 
Ökat hållbarhetsfokus 
Ett ökat hållbarhetsfokus skapar ökade krav på alltmer 
 formaliserad styrning och redovisning inom hela dess 
spektra; miljö, socialt och styrning (ESG, Environment, 
Social, Governance). 
Fortsatt digitalisering 
Digitaliseringen fortsätter inom automatisering och effektivi-
sering av arbetsflöden för att helt eller delvis ersätta jurister 
vid enklare juridiska uppdrag. AI-lösningar (artificiell intelli-
gens) ökar, både inom juridisk tolkning och tillämpning men 
även som ett område med ökande reglering. 
Ökad IT -säkerhet 
I takt med att mängden information och arbetsdokument 
digitaliseras ökar risken för såväl olaga intrång som falle-
rande IT-infrastruktur. 
LAGSTIFTNING OCH REGLERING
Ökad komplexitet i juridiskt arbete 
En av de största utmaningarna är den stora mängden lag-
stiftning, reglering och rättspraxis som blir alltmer betung-
ande för enskilda jurister att förstå och hantera. Detta inne-
bär att jurister behöver effektiva informationstjänster och 
verktyg som gör det möjligt att hålla sig uppdaterad med de 
senaste rättskällorna samt överväga och analysera de stora 
mängder information som finns och är relevant för deras 
arbete.
Lagstiftningstakt 
Ändringar i lagstiftning driver behovet av uppdaterad infor-
mation och lagkommentarer. 
Specialisering 
De större advokatbyråernas klienter kräver ofta att advokat-
byråerna som de anlitar är specialiserade, vilket påverkar 
byråernas inköpsbeslut och driver kostnader för produkter 
och tjänster som underlättar en djupgående förståelse för 
gällande rätt. 
Ökad reglering 
Ökad reglering utanför lagstiftningen sker bland annat inom 
arbetsmiljöreglering (Hälsa och säkerhet), hållbarhetsstyr-
ning och redovisning, vilket påverkar även andra användar-
grupper. 
Nya regelområden 
Lagstiftning och reglering ökar inom tidigare lågt reglerade 
områden. Införandet av Dataskyddsförordningen, GDPR,  
är ett exempel. Aktuellt nu är den ökande användningen av 
AI – artificiell intelligens där EU har lagt ett förordningsför-
slag om artificiell intelligens (”the Artificial Intelligence Act”).
Megatrenderna driver lagstiftningen 
som till stor del sker via EU-parlamen-
tet och europeiska rådet.
19
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     EN EUROPEIsK  MARKNAd ME d tydLIGA  dRIVKRAF tER

===== SIDA 20 =====

ÖKAD EFFEKTIVITET 
Behovet av digitala verktyg och tjänster förväntas öka  
till följd av krav på ökad effektivitet. Det finns skillnader  
i anpassningen till IT och digitala produkter och tjänster. 
Generellt sett är mognaden högst inom företagssektorn, 
lägst bland advokatbyråer och varierar inom offentliga sek-
torn beroende på område. Marknaderna i Storbritannien och 
USA har historiskt varit fem år före de europeiska vad gäller 
mottaglighet för och användning av teknologi.  
MILJARDMARKNAD MED POTENTIAL OCH TILLVÄXT
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR1
Marknadsvärdet för Norden, Danmark, Sverige och Norge, 
uppgick 2022 till cirka 2,1 miljarder SEK varav cirka 1,7 mil-
jarder SEK online och cirka 0,4 miljarder SEK offline.   
Den årliga marknadstillväxten bedöms vara 2,4 procent  
på medellång sikt. Den nordiska marknaden karaktäriseras av 
en jämförelsevis hög konsolideringsgrad med färre aktörer.
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR
Marknadsvärdet för Karnovs segment Region Syd uppgick 
2022 till 15,3 miljarder SEK och beräknas på medellång sikt 
öka med nära 2,0 procent årligen2.
Potential
Såsom beskrivet i tillväxtstrategierna (sid 14) bedömer 
Karnov att det finns potential till ökade intäkter på flera 
områden inom ramen för den befintliga geografiska 
 utbredningen;
REGION NORD  
ÄR EN MER HOMOGEN MARKNAD ÄN REGION SYD
REGION SYD  
ÄR EN MER HETEROGEN MARKNAD ÄN REGION NORD
Användarbas 
Karnov Group har fler än 100 000 användare på sina plattformar  
i Region Nord. Karnov Group är den största aktören på marknaden 
för juridisk information i Danmark och Sverige.  
Användarbas 
Karnov Group har fler än 300 000 användare på sina  plattformar  
i Region Syd. Karnov Group är den största aktören på marknaden 
för juridisk information i Spanien och den största aktören inom 
 vertikalen arbetsrätt i Frankrike. 
Erbjudande 
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom juridisk 
information, skatt och redovisning samt miljö och hälsoskydd.
Erbjudande 
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom  
juridisk information samt miljö och hälsoskydd. 
Kanalval 
Karnovs kunder i Region Nord har hög acceptans av  
digitala lösningar och digitala distributionskanaler. 
Kanalval 
Karnovs kunder i Region Syd har hög acceptans av digitala  
lösningar och digitala distributionskanaler.
Ökad marknadsnärvaro – I och med uppköpen av Aranzadi 
och LA LEY i Spanien och Portugal samt Lamy Liaisons  
i Frankrike. 
Starkare produktportfölj med synergier inom koncernen 
– landsöverskridande försäljning med hjälp av befintliga 
tjänsteplattformar, effektiviserad verksamhetsadministra-
tion. 
I Spanien får Karnov marknadens bredaste produktport-
följ då verksamheterna från Aranzadi och LA LEY samord-
nas och fler kundgrupper nås. Den franska produktportföljen 
kan utökas med anpassning av tjänster. 
Nya tjänster och/eller regelområden (vertikaler) som är 
präglade av hög grad av reglering – t.ex. den växande regle-
ringen inom EHS, miljö- och hälsoskydd, drivet av EU-direktiv 
och förordningar. 
Fler användare av tjänsterna – horisontella lösningar för 
juridik och efterlevnad till alla yrkesverksamma inom ett 
företag, t.ex. inom EHS. 
Nya kundgrupper – i takt med att nya regelområden (vertika-
ler) tillkommer i Karnovs informationstjänster, kan typen av 
användargrupper breddas. Tillväxtpotential bedöms finnas 
inom framför allt företag och den offentliga sektorn. 
Produktutveckling – t.ex. utveckling av självbetjäningsverk-
tyg för efterlevnad av lagstiftningen som utnyttjar koncer-
nens innehåll och kunskapsdatabas. Även här tjänster som 
är skalbara, d.v.s. som kan säljas utan unik anpassning. 
 Produktutvecklingen underlättas genom att noga följa mark-
naderna i Storbritannien och USA som ligger före i utbud. 
Förvärvsdriven – förvärv av färdigutvecklade onlinetjänster 
som är skalbara, d.v.s. som kan säljas/appliceras utan unik 
anpassning.
1 CAGR, beräknad genomsnittlig årlig tillväxt
2 Marknadsstudie utförd av CIL under 2021. 
20
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     EN EUROPEIsK  MARKNAd ME d tydLIGA  dRIVKRAF tER

===== SIDA 21 =====

AKTÖRER PÅ MARKNADEN
Marknaderna i Syd- och Centraleuropa karaktäriseras av en 
jämförelsevis låg konsolideringsgrad. De är betydligt mer 
fragmenterade med fler aktörer på utbudssidan.
Distributörer av publikt tillgänglig information
Fritt tillgänglig information och referensmaterial på lagtexter 
och rättsfall blir allt vanligare, mer sofistikerade och därför 
mer attraktivt. De tenderar användas mest av små jurist-
byråer som är mer priskänsliga. Det vidstående marknads-
värdet och dess tillväxt pekar dock på att marknaden för 
kvalificerade informationstjänster för juridik och andra regle-
rade områden är i högsta grad påtaglig. Bedömningen är att 
det är osannolikt att gratis kanaler kommer att påverka 
medelstora och stora advokatbyråer som i använder betal-
tjänster i större omfattning.
Relevanta peers
Följande bolag betraktas som peers till Karnov (noterade 
bolag med liknande verksamhet och affärsmodell). Likheten 
består i att även de i första hand förädlar och förmedlar 
information samt verktyg till B2B-kunder med höga krav på 
innehåll och effektivitetshöjande tjänster. Därmed ses inte 
renodlade tech-bolag som inte svarar för förädlat innehåll 
(content) som peers.
Bland de aktörer som är börsnoterade märks bland annat 
 följande: 
RELX Group, global leverantör av informationsbaserade 
 analys- och beslutsverktyg för yrkes- och företagskunder. 
RELX betjänar kunder i drygt 180 länder via huvudsakligen 
abonnerade lösningar och har kontor i cirka 40 länder. 
Huvudnoterat på London Stock exchange.
thomson Reuters, leverantör av informationstjänster för 
företag och högspecialiserad informationskompatibel pro-
gramvara och verktyg, med hög andel abonnemang, för 
jurister, skatte- och redovisningsexperter samt världens 
mest globala nyhetstjänst - Reuters. Noterat på NYSE.
Wolters Kluwer, global leverantör av information, program-
vara och tjänster, med hög andel abonnemang, för yrkes-
verksamma i mer än 180 länder. Huvudnoterat på Euronext 
Amsterdam.
dye & durham, leverantör av informationstjänster för före-
tag och högspecialiserad informationskompatibel program-
vara och verktyg, med hög andel abonnemang, för jurister. 
Noterat på den kanadensiska börsen. 
Privatägda bolag
Lefebvre sarrut, ett franskägt bolag med verksamhet i åtta 
länder i Europa.
VLex, en spanskgrundad aktör med cirka 200 medarbetare 
och enbart onlinetjänster med global räckvidd.
tirant lo blanch, spansk aktör med verksamhet även i Syd-
amerika.
Miljardmarknader med potential och tillväxt
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR
21
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     EN EUROPEIsK  MARKNAd ME d tydLIGA  dRIVKRAF tER

===== SIDA 22 =====

Produkter och tjänster  
som bidrar till rättssäkerheten
Karnov Group tillhandahåller affärskritiska kunskaps- och arbetsflödeslösningar för yrkesverk-
samma inom juridik, skatt och redovisning samt miljö- och hälsoskydd i Europa. Genom innehåll 
som arbetas fram av över 7 000 välkända författare och experter levererar Karnov kunskap och 
insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare att fatta bättre beslut snabbare - varje dag.
TJÄNSTEUTBUD
Karnov har utvecklat ett brett erbjudande av online- och off-
line-tjänster som levererar värde till kunder utifrån en gedi-
gen förståelse för komplexiteten i kundernas verksamhet. 
Exempelvis behöver jurister tillgång till högkvalitativt och 
aktuellt material från flera olika rättskällor, bland annat lagar, 
förordningar, förarbeten, rättspraxis, lagkommentarer och 
annan juridisk litteratur, varav flera kan vara föremål för för-
ändring.
Juridisk efterforskning
Koncernens databaser är fullt skalbara affärsöverskridande 
plattformar med juridisk information. De är skräddarsydda 
för de olika segmentens syften, både avseende innehåll och 
funktionalitet. På plattformarna kombineras offentliga källor, 
såsom lagar, förarbeten och rättsfall, med egenutvecklat 
 författat innehåll lagkommentarer och utvald rättspraxis. 
Tillgång till databaserna säljs på abonnemangsbas. 
 سProdukter i Region Nord: JUNO, ROA, Karnov Online, 
Karnovs Onlinebibliotek
 سProdukter i Region Syd: Aranzadi Digital, LA LEY Digital, 
Legalteca, Liaisons Sociales, Lamyline, Lamy Notaires
Process- och regelefterlevnadsverktyg
Karnov levererar handledning och processverktyg för effekti-
vare arbete för olika branscher, vilket bidrar till att säkerställa 
internationell regelefterlevnad samt värdefull rådgivning.
 سProdukter i Region Nord: DIBkunnskap, Notisum, Avtals-
guiden, Skatteguiden, Karnov Business Optimiser
 سProdukter i Region Syd: Aranzadi Fusion, ContractBOX, 
Docanalyzer, Complylaw, Jurimetria, Echoline
Juridisk fortbildning
Digitala eller fysiska utbildningskurser för att bistå yrkes-
professionella i fortbildning eller specialisering. Kurserna 
kan antingen skräddarsys för individuella kunder eller vara 
ämnesspecifika, och är främst transaktionsbaserade.
 سProdukter i Region Nord: DIB Viden, NJ E-kurser och 
Karnov/Horten E-kurser
 سProdukter i Region Syd: Aranzadi Formacion, LA LEY 
 Formacion, Lamy Formation, Lamyplay, Liaisons Sociales 
Formation
Tryckt material
Årlig eller återkommande utgivning av böcker, tidskrifter, 
handböcker och lösblad. Publikationerna används både för 
utbildningsändamål på högskolenivå, samt som special-
litteratur för yrkesverksamma inom juridik, HR, skatt och 
redovisning. Tryckt material säljs både på abonnemangsbas 
och genom direktförsäljning. 
 سTitlar i Region Nord: Cirka 100 nya titlar varje år. 
 سTitlar i Region Syd: Cirka 600 nya titlar varje år.
PRODUKTUTVECKLING
Efterfrågan ökar generellt på digitala tjänster och minskar 
generellt på tryckt material. Därför är Karnovs produktutveck-
ling huvudsakligen fokuserad på koncernens digitala tjänste-
utbud. Utvecklingen är dels teknisk i syfte att ny- och vidare-
utveckla tjänsteutbudet, dels intellektuellt i syfte att tillföra mer 
författat innehåll på koncernens plattformar. Teknisk utveckling 
aktiveras och skrivs av linjärt, se not 2 för mer information. 
Globala plattformar ökar driftfördelarna
Koncernen har påbörjat ett arbete med att ta fram koncern-
gemensamma teknikplattformar för att skapa synergier  
i utveckling och drift.
HUR KARNOV ARBETAR MED ARTIFICIELL INTELLIGENS (AI)
Maskininlärning och artificiell intelligens är och har under lång 
tid varit viktiga beståndsdelar i Karnovs tekniska plattform. 
Genom maskininlärning kan exempelvis bättre sökresultat 
genereras. Generativ AI som område har växt tack vare bättre 
hårdvara och Karnov ser stort värde i att utveckla sitt tjänste-
utbud samt interna processer med hjälp av generativ AI. 
Karnovs AI-strategi tar avstamp i koncernens egenut-
vecklade, lokala innehåll. Samtliga av koncernens AI-base-
rade produkter har språkmodeller som har tränats på det 
egenutvecklade innehållet. Därmed säkerställs att informa-
tionen är tillförlitlig och korrekt. Vidare presenteras alltid käl-
lor så att användaren kan göra vidare efterforskning inom 
relevant ämne. 
AI-strategin i korthet:
 سHjälpa kunderna att arbeta mer effektivt utan kvalitets-
förluster. 
 سAnvända de tekniska framstegen för att förbättra interna 
processer och öka produktiviteten, kvaliteten samt 
 lönsamheten. 
Karnovs AI-lösningar
 سAssistent för juridisk efterforskning
 سVerktyg för genomlysning av dokument
 سVerktyg för rättegångsstrategi
22
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     PRO dUKtER  OcH tjäNstER  sOM  bIdRAR  tILL  RättssäKERHE tEN

===== SIDA 23 =====

K+ Smart Chat  
– första AI-tjänsten introducerad
La Ley introducerade den AI-baserade tjänsten K+ Smart Chat initialt för ett begränsat antal 
jurister hösten 2023 i Spanien. Tjänsten kommer att introduceras i Spanien och Frankrike 
under 2024 och därefter i Region Nord. Tjänsten bygger vidare på så kallad Conversational (re)
search, dvs. en underdomän inom artificiell intelligens som handlar om tal- eller textbaserade 
AI-modeller som har förmågan att simulera och automatisera konversationer som bygger på 
frågor och svar. Till skillnad från AI-produkter som ChatGPT utgår den från och presenterar 
Karnovs egna pålitliga kvalitetssäkrade källor för vidare efterforskning. 
23
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     PRO dUKtER  OcH tjäNstER  sOM  bIdRAR  tILL  RättssäKERHE tEN

===== SIDA 24 =====

PÅ VILKET SÄTT KAN KARNOV GROUP  
NYTTJA GENERATIV AI FÖR ÖKAD KUNDNYTTA? 
Vi ser generativ AI som ett nytt processverktyg för att inter-
agera med vårt innehåll. Våra kunder blir mer effektiva i sitt 
arbete med lika hög grad av tillförlitlighet. Det bidrar i sin tur 
till att våra kunder kan fokusera på de uppgifter som är mest 
värdeskapande och viktigast av allt; fatta korrekta beslut och 
bidra till ett rättssäkert samhälle. 
VILKA TYPER AV AI-LÖSNINGAR HAR KARNOV IDAG  
OCH VAD HÅLLER PÅ ATT UTVECKLAS?
Våra tekniska plattformar använder sig delvis av neurala 
 nätverk1 för snabbare resultat. Vad gäller språkmodeller, så 
lanserade vi under 2023 Karnov K+ Smart Chat, som är en 
språkmodell som genererar svar på frågor och hänvisar till 
våra egna kvalitetssäkrade källor. Vi har även ett antal pro-
cessverktyg i produktportföljen i Region Syd som har tränats 
på offentliga och egna källor för att möjliggöra interaktion 
med bl.a. rättspraxis, upprättande av avtal och genomlys-
ning av material i samband med större due diligences. 
VAD BEHÖVS FÖR ATT UTVECKLA  
BRA AI-BASERADE PRODUKTER?
Innehåll av hög kvalitet är avgörande för att utveckla tillförlit-
liga generativa AI-baserade lösningar. De resultat som gene-
reras av en AI-lösning måste vara förankrade i tillförlitligt 
innehåll och verifierbara samt citerbara med hänvisningar till 
originalkällor. Det är också viktigt att innehållet uppdateras 
kontinuerligt och baseras på lokal lagstiftning för att säker-
ställa rätt sammanhang och tillförlitlighet i resultatet. Därut-
över är egenutvecklat innehåll författat av ämnesexperter 
mycket viktigt för att öka nyanserna och tillförlitligheten  
i resultaten.  
PÅ VILKET SÄTT SÄRSKILJER SIG KARNOV  
FRÅN KONKURRENTER?
Vårt innehåll har varit ett affärskritiskt hjälpmedel för jurister 
i 200 år och vi har samlat och strukturerat allt innehåll lättill-
gängligt på vår plattform. Våra AI-lösningar har tränats på 
faktabaserade källor som uppdateras dagligen och som har 
förbättrats och berikats under årtionden. Att vi kan tillhanda-
hålla länkar till originalkällorna som ligger till grund för resul-
tatet skapar ytterligare tillförlitlighet och hjälper användaren 
till ytterligare efterforskning. Därutöver har vi god erfarenhet 
av att kontinuerligt integrera ny teknik för att skapa bättre 
lösningar och ökad kundnytta. 
VILKEN GRAD AV RÄTTSSÄKERHET OCH DATASKYDD 
ERBJUDER AI-BASERADE LÖSNINGAR?
När du tränar generativa AI-modeller behöver du samtidigt 
göra komplexa överväganden om bland annat sekretess, 
skydd av immateriella rättigheter, skydd av personuppgifter, 
partiskhet och diskriminering. Det rättsliga ramverket 
utvecklas ständigt och vi följer det noga. Våra AI-principer  
är desamma som Karnovs DNA: bestående kundförtroende 
och ett engagemang för kvalitet. Vi betonar transparens  
i våra processer för att skapa kundförtroende och prioriterar 
integritet och säkerhet i våra lösningar och partnerskap, 
 vilket säkerställer strikt datastyrning.
VILKA RISKER OM JURISTER FÖRLITAR SIG PÅ OPÅLITLIG 
ELLER OVERIFIERAD INFORMATION?
I grund och botten riskerar du att fatta dåligt underbyggda 
beslut eller felaktiga beslut eller ge dåliga råd, om de verktyg 
du förlitar dig på inte baseras på uppdaterat kvalitetsinnehåll 
och om leverantören av verktyget inte i största möjliga 
utsträckning förhindrar att språkmodellen genererar halluci-
nationer. Kanske skulle du riskera att sätta ditt yrkesmäs-
siga rykte på spel.
Jag känner ingen jurist som medvetet eller frivilligt skulle 
ta sådana risker. Om jag var en jurist som använde genera-
tiva AI-baserade verktyg skulle jag efterfråga en pålitlig leve-
rantör med en transparent lösning som ger mig lätt navi ge rad 
möjlighet till att verifiera resultatet från verktyget. Jag skulle 
också använda min utbildning, erfarenhet, omdöme och 
mänskliga intelligens för att validera och förstärka resultatet.
Intervju med Anne Nørvang Hansen, chef för innehållsstrategi på Karnov Group
Innehåll av hög kvalitet är avgörande
Våra AI-lösningar har tränats på faktabase-
rade källor som uppdateras dagligen och som 
har förbättrats och berikats under årtionden. 
Att vi kan tillhandahålla länkar till originalkäl-
lorna som ligger till grund för resultatet skapar 
ytterligare tillförlitlighet och hjälper användaren 
till ytterligare efterforskning.
Anne Nørvang Hansen, chef för innehållsstrategi på Karnov Group
1 Ett samlingsnamn för metoder inom artificiell intelligens som genom behandling av data har förmågan att lära sig av erfarenhet
24
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     PRO dUKtER  OcH tjäNstER  sOM  bIdRAR  tILL  RättssäKERHE tEN

===== SIDA 25 =====

Vi ser generativ AI som ett nytt processverktyg för att  
interagera med vårt innehåll. Våra kunder blir mer effektiva i sitt 
arbete med lika hög grad av  tillförlitlighet. Det bidrar i sin tur till 
att våra kunder kan fokusera på de uppgifter som är mest 
 värdeskapande och viktigast av allt; fatta korrekta beslut  
och bidra till ett rättssäkert samhälle.
25
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     PRO dUKtER  OcH tjäNstER  sOM  bIdRAR  tILL  RättssäKERHE tEN

===== SIDA 26 =====

Region Nord
Karnov och Norstedts Juridik är Danmarks och Sveriges ledande 
utgivare och leverantörer av juridisk information med ett nätverk av 
över 1 500 författare och experter samt en historia inom segmentet 
som sträcker sig 200 år tillbaka i tiden.
Utöver juridisk information är Karnovs leverantörer Notisum 
och Echoline verksamma på den växande marknaden för 
miljö- och hälsoskydd (EHS). DIBkunnskap är en ledande leve-
rantör av digitala processverktyg inom skatt och redovisning  
i Norge, Sverige och från och med 2024 även i Danmark.
UPPSKATTAD PARTNER FÖR ALLA YRKESVERKSAMMA 
INOM JURIDIK, SKATT OCH REDOVISNING
I Region Nord levereras juridiska lösningar både för online- 
och offlinemarknaden. Vidare tillhandahålles juridiska fort-
bildningskurser. De juridiska plattformarna i Danmark och 
Sverige är ledande på respektive marknad med en kombina-
tion av publika datakällor med egenutvecklat innehåll såsom 
kommentarer från ledande juridiska experter. Karnov till-
handahåller också processverktyg för effektivare arbete 
såsom Avtalsguiden och juridiska fortbildningskurser. Med 
en växande juridisk komplexitet och behov av juridisk infor-
mation inte bara för advokater, utan även andra som arbetar 
med legala frågor, bedöms möjligheterna till fortsatt stark 
tillväxt genom nyförsäljning och merförsäljning som god  
på medellång sikt. 
VÄXANDE MARKNAD INOM  
OFFENTLIG SEKTOR OCH KOMMUNER
En tydlig marknadstrend är utökning av kundbasen inom 
offentlig sektor och i synnerhet inom den kommunala sek-
torn. En kommunlösning erbjuds i Sverige (lanserad 2019) 
och i Danmark (lanserad 2021). Dessa plattformar har en 
nöjd kundbas som uppskattar funktionerna och innehållet. 
Marknadsutsikten bedöms som god och möjligheterna 
bedöms vara goda att ytterligare bredda kundbasen på 
 medellång sikt. 
STARK TILLVÄXTTREND INOM  
MILJÖ OCH HÄLSOSKYDD (EHS)
Karnov förvärvade Notisums svenska verksamhetsgren 
under 2016 och dess danska motsvarighet 2023. Vidare för-
värvade Karnov det franska bolaget Echoline under 2021. 
Bolagen tillhandahåller regelefterlevnadsplattformar inom 
miljö och hälsoskydd (EHS) med ett fokus på kraven som 
träffar ISO-certifierade verksamheter. 
Karnovs investeringar i regelområdet miljö- och hälso-
skydd (EHS-vertikalen) har gett god avkastning och dotter-
bolagen är en viktig del av den organiska tillväxten i Region 
Nord.  
Tjänsteutbudet inkluderar bl.a. juridiska sammanfatt-
ningar, kommentarer till förändringar och funktioner för 
 kontroll, vilket hjälper bolag med sin regelefterlevnad. 
GEOGRAFISK EXPANSION AV  
DIBKUNNSKAPS LÖSNINGAR
Karnov förvärvade DIBkunnskap (DIB) under 2021. DIB har 
under lång tid varit en ledande leverantör av kunskaps- och 
processverktyg inom skatt och redovisning i Norge. En av 
DIBs mest uppskattade moduler är IFRS-verktyget (Inter-
national Financial Reporting Standards), använd av mer än 
60 procent av de noterade företagen på Oslo-börsen. 
DIB expanderade till Sverige under slutet av 2021. På den 
svenska marknaden nyttjar DIB bland annat Karnovs befint-
liga distributionskanaler och kapacitet för att driva mark-
nadsexpansionen.
Från och med januari 2024 har DIB expanderat geogra-
fiskt till Danmark genom att överta Forlaget Andersens verk-
samhet vars produkter och tjänster kommer att integreras 
på DIBs plattform. DIBs tjänsteutbud kommer även stärkas 
med innehåll från Karnov, för att skapa kunderbjudanden av 
högsta kvalitet i Danmark.
FAKTA OM SEGMENTET REGION NORD, 2023
Nettoomsättning: 1 086 MSEK (999)
justerad EbItA: 442 MSEK (408)
justerad EbItA-marginal: 40,7% (40,8)
Antal medarbetare (FtE)  
vid årets slut: 
290 (302)
Varumärken: Karnov, Norstedts Juridik, DIBkunnskap, Notisum, Echoline, 
Ante, BELLA Intelligence
26
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     REGION  NORd

===== SIDA 27 =====

Primära fokuset är kundnytta
DU VAR TIDIGARE VD FÖR NORSTEDTS JURIDIK  
OCH HAR NU RESULTATANSVAR FÖR REGION NORD 
(INKLUSIVE KARNOV DANMARK). VILKA HAR DINA  
FOKUSOMRÅDEN VARIT SEDAN DU TILLTRÄDET? 
Norstedts Juridik och Karnov Danmark är likartade verksam-
heter. Våra marknadspositioner är också lika, eftersom vi är 
marknadsledande i både Sverige och Danmark. Mitt primära 
fokus är kundnytta och hur vi kan förnya oss för att skapa 
större kundnytta. I min nya roll har jag ett bredare uppdrag. 
Det har inneburit att förstå kunders behov på en ny marknad, 
främja samarbeten mellan team och utnyttja synergier för  
att driva tillväxt och flödesoptimeringar.
Jag är tacksam för möjligheten att leda Region North in  
i nästa fas och bygga vidare på den starka grund som våra 
författare, experter och medarbetare har lagt över tid. 
Genom att dra nytta av AI kommer vi att kunna förbättra 
innehållsinteraktionen och skapa ytterligare kundnytta.
VILKA STRATEGIER OCH/ELLER INITIATIV HAR VARIT 
TILLVÄXTDRIVANDE UNDER ÅRET? 
För några år sedan började vi arbeta med så kallat ”praktiskt 
innehåll” i Sverige och senare även i Danmark. Våra kom-
munlösningar riktar sig till tjänstemän som inte nödvändigt-
vis är utbildade jurister men som behöver fatta beslut base-
rade på lagen. Vårt praktiska innehåll har uppskattats av 
kunderna som kan använda det för att fatta mer välgrun-
dade beslut, snabbare. Det har drivit tillväxt. Vi började med 
en begränsad kundbas och växer nu snabbt inom segmen-
tet. Parallellt har vi varit framgångsrika inom den offentliga 
sektorn, med merförsäljning till befintliga kunder och försälj-
ning till nya kunder, medan tillväxten inom byråverksamhet 
har varit i linje med den allmänna marknadstrenden. 
Våra verksamheter inom miljö och hälsoskydd samt 
skatt och redovisning har också varit en positivt bidragande 
faktor i Region Nord. Dessa marknader växer lite snabbare 
än marknaden för juridiska informationslösningar, och vi har 
varit framgångsrika i att utveckla lösningar som fyller våra 
kunders behov.
DU FATTADE NYLIGEN BESLUTET ATT HA EN GEMENSAM 
PRODUKT -/UTVECKLINGSAVDELNING FÖR ATT 
 OPTIMERA TEKNIKUTVECKLINGEN I DANMARK OCH 
 SVERIGE. VILKA UTMANINGAR HAR FÖLJT MED DETTA? 
Vi lanserade en gemensam produktorganisation i Region 
Nord för att optimera teknikutvecklingen i Danmark och 
 Sverige. Vi har nu en tvärfunktionell, landsöverskridande 
utvecklingsplan. Vi har samma tekniska plattform för kund-
kontakter och samma system för innehållshantering. Kund-
kraven är också likartade på de lokala marknaderna och att 
arbeta som en, snarare än två, innebär att vi kan minska 
utvecklingstiden av nya produkter. Lanseringen av den 
gemensamma organisationen var väl förberedd tillsam-
mans med de lokala ledarna och vi hade även förberett 
kommunikationsplaner. Den största utmaningen var att få 
organisationen att anpassa sig till förändringen. Eftersom 
företagskulturen och tillvägagångssätten är likartade, så  
var det på det stora hela en framgångsrik övergång.
KARNOV HAR EN STARK POSITION PÅ DEN NORDISKA 
MARKNADEN. VAR SER DU BÄST FÖRUTSÄTTNINGAR 
FÖR TILLVÄXT?
För att växa kontinuerligt ska kundens behov alltid vara  
i centrum. genom att utöka vårt produktutbud och våra lös-
ningar för att tillgodose kundernas behov kommer vi över tid 
även kunna växa lönsamt. Detta inkluderar att förbättra våra 
digitala lösningar, utnyttja de möjligheter som AI medför och 
därigenom skapa ännu större nytta för våra kunder.
När det gäller kundsegment tror jag att praktiskt innehåll 
kommer att göra det möjligt för oss att växa inom företags-
sektorn. Det är det minsta av våra tre kundsegment. Vi ökar 
för närvarande våra insatser inom sektorn, eftersom vi ser 
att efterfrågan på juridiska informationslösningar ökar inom 
företagen. Ett ökande antal regleringar och mer komplex 
lagstiftning kräver att företagen avsätter allt större resurser 
för att uppfylla krav. Vi tillhandahåller de lösningar som fyller 
detta kunskapsgap, och jag ser positivt på våra marknads-
möjligheter under de kommande åren.
Jag är tacksam för möjligheten att leda 
Region North in i nästa fas och bygga vidare på 
den starka grund som våra författare, experter 
och medarbetare har lagt över tid.
Alexandra Åquist, VD Region Nord.
27
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     PRIM äRA FOKUsE t äR KUNdN yttA

===== SIDA 28 =====

Region Syd
I Region Syd förses marknaden med juridisk information till yrkes-
verksamma inom juridik, såsom advokater, offentlig sektor, kommu-
ner och företag. Aranzadi LA LEY och Lamy Liaisons är ledande 
utgivare och leverantörer av juridisk information i Spanien och 
Frankrike med ett nätverk av över 5 500 författare och experter 
samt en historia som sträcker sig över 100 år tillbaka i tiden.
VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN PÅ DE LOKALA MARKNADERNA
De lokala verksamheterna liknar Karnov när det gäller starka 
varumärken, höga återkommande intäkter och attraktiva 
kundportföljer. 
Aranzadi är ett välkänt branschvarumärke på den spanska 
marknaden med en attraktiv produktportfölj. Bolaget har en 
stark marknadsnärvaro bland större advokatbyråer och är 
en affärskritisk leverantör av juridisk information och pro-
cessverktyg. 
LA LEy är en historisk pionjär med en förstklassig plattform 
för juridisk efterforskning i Spanien med en stark plattform 
för ”content management” kallad Altamira Naw. Altamira 
Naw är en egenutvecklad CMS- och publiceringsplattform. 
LA LEY är även ledande inom utveckling av AI-baserade pro-
cessverktyg i Spanien. 
Lamy Liaisons är en välkänd fransk aktör med djupgående 
sektorspecialisering som innehar några av de mest etable-
rade varumärkena för juridiska informationstjänster på den 
franska juridiska marknaden. 
Kombinationen av en stark plattform och ett starkt inne-
håll i Spanien och Frankrike tillsammans med Karnovs erfa-
renhet av värdeskapande förvärv möjliggör ett stärkt kunder-
bjudande och ökat kundvärde på de lokala marknaderna. 
Genom de lokala varumärkena och egna erfarenheter av 
geografisk expansion kommer Karnov att vara väl positione-
rat för att nå nya kundgrupper i Region Syd. 
PÅGÅENDE INTEGRATION FÖR STÄRKTA  
KUNDERBJUDANDEN OCH ÖKAD LÖNSAMHET
Karnov genomför för närvarande integrationsprogram  
i Spanien och Frankrike. I Spanien fusioneras de två bolagen 
Aranzadi och LA LEY i syfte att samla innehåll på en teknisk 
plattform och personal i en gemensam organisation för att 
öka lönsamheten. I Frankrike omstruktureras Lamy Liaisons  
i syfte att bli den snabbast växande leverantören av juridiska 
informationslösningar på den franska marknaden. Integratio-
nerna i Spanien och Frankrike bygger på erfarenheterna av tidi-
gare integrationer, däribland sammanslagningen av Karnov 
Sverige och Norstedts Juridik till ett gemensamt bolag. 
Integration av de spanska enheterna
Integrationsprogrammet av de spanska enheterna leds av 
en styrgrupp. Det praktiska arbetet sker i sex olika arbets-
flöden: teknik, innehåll, produkt, försäljning och marknads-
föring, ekonomi och HR, vilka sköts av medarbetare som 
rapporterar till styrgruppen. Målsättningen är att realisera 
kostnadssynergier om 10 MEUR med full effekt på löpande 
basis vid slutet av 2026. Redan vid årsskiftet 2024/2025  
ska kostnadssynergier om 7,5 MEUR på löpande basis ha 
realiserats. Kostnaden för att uppgå synergierna beräknas 
uppgå till 24 MEUR.
Under 2023 har integrationsprogrammet (PMI-program-
met) fortlöpt enligt plan. I vissa hänseenden, däribland teknik 
och innehåll, är Karnov för närvarande före utsatt tidsplan. 
När allt innehåll har samlats på en gemensam teknisk 
plattform har Karnov för avsikt att omstrukturera produkt-
portföljen och nyttja det bästa av de båda bolagen. Fokus 
kortsiktigt i Spanien är att minska kostnadsmassan, medan 
tillväxt är fokus på medellång sikt. 
Anpassning, utveckling och omvandling i Frankrike
Programmet för anpassning, utveckling och omvandling  
i Frankrike (ACT-programmet) har samma styrgrupp och 
arbetsflöden som integrationsprogrammet i Spanien.  
I Frankrike omorganiseras för närvarande organisationen  
i syfte att öka antalet anställda inom marknad och produkt-
hantering och minska administrationen. Vidare omstrukture-
ras produktportfölj för att bemöta marknadens efterfrågan 
på modernisering. 
Under 2023 har detta arbete fortskridit enligt plan och en 
uppdaterad produktportfölj kommer lanseras under 2024 
med tre huvudsakliga produkter: Lamyline, Liaisons Sociales 
och Lamy Notaries. Dessa kommer att få ett uppdaterat 
användargränssnitt.   
Ambitionen är att på medellång sikt vara den snabbast 
växande leverantören av juridiska informationslösningar på 
den franska marknaden samt erövra marknadsandelar inom 
specifika vertikaler.
FAKTA OM SEGMENTET REGION SYD, 2023
Nettoomsättning: 1 389 MSEK (1 286*)
justerad EbItA: 129 MSEK (95*)
justerad EbItA-marginal: 9,3% (7,3*)
Antal medarbetare (FtE) vid årets slut: 922 (944)
Varumärken: Aranzadi, LA LEY, Lamy Liaisons, Jusnet
28
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     REGION  syd

===== SIDA 29 =====

Bygga upp en stark europeisk aktör
VAD ÖVERTYGADE DIG OM ATT BLI VD FÖR REGION SYD 
OCH BÖRJA ARBETA FÖR KARNOV GROUP?
Jag blev tilltalad av Karnov Groups ambitiösa expansions-
planer och tilltalad av möjligheten att vara med och bygga 
upp en stark europeisk aktör. Karnov Group har under lång 
tid försett jurister med högkvalitativa och trovärdiga lös-
ningar för att utföra sitt arbete effektivt. Jag blev också 
imponerad av Karnov Groups starka finansiella ställning  
och hur engagerad koncernen är i att skapa mer kundnytta. 
Koncernen är väl positionerad för att ta tillvara på den 
 växande efterfrågan på juridiska informationslösningar  
och processverktyg, inklusive AI-baserade sådana.
BERÄTTA MER OM INTEGRATIONEN I REGION SYD  
- HUR FORTSKRIDER DEN?
Integrationen av Region Syd fortskrider enligt plan. 
Ursprungligen var planen att slutföra sammanläggningen  
av innehåll samt IT-infrastruktur i slutet av november 2024, 
men teamet gör stora framsteg och vi ligger före den tids-
planen. Den höga arbetsmoralen på Aranzadi och La Ley har 
underlättat integrationen och bidragit positivt till att vi ligger 
före tidsplan. 
HUR HANTERAR NI RISKER I INTEGRATIONEN?
Styrgruppen som övervakar integrationen av Region Syd 
hanterar risker och utmaningar genom en övergripande 
 strategi som togs fram redan innan integrationen sjösattes. 
Integrationen bygger på sex arbetsflöden med olika ledare 
som rapporterar till styrkommittén på regelbunden basis.  
Vi identifierade relevanta risker under planeringen av inte-
grationen och har beräknat vilka effekter de kan medföra.  
En del av styrgruppens arbete är att genomföra löpande 
kontroller av dessa risker.
AVSIKTEN ÄR ATT GENERERA SYNERGIEFFEKTER OM  
10 MEUR – KAN DU BERÄTTA MER OM DESSA?
Synergierna kommer huvudsakligen från fem områden: inte-
gration av gemensamma team, gemensamma inköp från 
leverantörer och distributörer, rationalisering av produktport-
följen, ökad automatisering och optimerade processer, samt 
slutligen färre och mindre kontor. Mer än 50 % av synergier na 
kommer från sammanläggningen av Aranzadi och La Ley, där 
man kombinerar det bästa från två spanska företag.
VAD ÄR DIN LÅNGSIKTIGA VISION?
Min vision för Region Syd är att skapa starkare, effektivare 
och mer lönsamma bolag inom regionen. Bolagen har en 
stark historia av innovation, och är väl positionerade för att 
dra nytta av de möjligheter som växer fram på marknaden, 
särskilt med generativa AI-lösningar. Detta kommer att 
 uppnås genom att kombinera styrkorna hos de tre bolagen 
(Aranzadi, La Ley och Lamy Liaisons), vilka alla tre är starka 
aktörer på sina lokala marknader, och utnyttja synergierna 
för att investera i innovation och, naturligtvis, tillväxt.
HUR SER MARKNADEN UT I REGION SYD  
OCH HUR SÄRSKILJER SIG KARNOV GROUP? 
Marknaden i Region Syd är fragmenterad. Karnov Group sär-
skiljer sig genom att vara en renodlad europeisk aktör som 
är inriktad på marknader med civilrättsliga system. Vi anser 
att expert- och egenförfattat innehåll är avgörande för våra 
kunder och vi kommer att fortsätta investera inom detta 
område. Det är särskilt viktigt när vi nu har ett paradigm-
skifte med generativ AI och förtroende är avgörande.   
Våra lösningar innefattar: 
Egenutvecklat innehåll: Karnov Groups innehåll är 
 noggrant utvalt och anpassat för att möta juristers behov. 
Innehållet uppdateras och analyseras kontinuerligt för att 
säkerställa att våra kunder får den mest uppdaterade infor-
mationen med det mest relevanta praktiska innehållet.
Ett brett utbud av mjukvara och processverktyg: Karnov 
Group erbjuder ett brett utbud av mjukvara och process-
verktyg som hjälper jurister att arbeta mer effektivt, såsom: 
research, ärendehantering och automatisering av dokument-
hantering.
Kundfokus: Karnov Group strävar efter att ge sina kunder 
bästa möjliga kundupplevelse. Vi erbjuder flera olika sätt för 
kunderna att få support, såsom: kundtjänst öppen dygnet 
runt, medarbetare tillgängliga online samt lokala service-
team nära kunderna och deras behov.
Marknaden i Region Syd är fragmenterad. 
Karnov Group särskiljer sig genom att vara en 
renodlad europeisk aktör som är inriktad på 
marknader med civilrättsliga system. Vi anser 
att expert- och egenförfattat innehåll är av -
görande för våra kunder och vi kommer att 
fortsätta investera inom detta område. 
Intervju med Guillaume Deroubaix, VD Region Syd
29
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     byGGA UPP  EN stARK EUROPEIsK  AKtö R

===== SIDA 30 =====

Karnovs aktie 
Karnov Group noterades på Nasdaq OMX Stockholm Midcap under tickern 
KAR den 11 april 2019. Teckningskursen i börsintroduktionen var 43,0 SEK. 
En handelspost är en (1) aktie.
HANDEL I AKTIEN
Under 2023 omsattes 67,0 miljoner aktier. Det motsvarar  
en omsättningshastighet av aktierna på 62 procent. Den 
genomsnittliga dagliga handelsvolymen var 267 024 aktier. 
Det högsta dagsavslutet var 63,0 SEK den 15 februari 2023 
och det lägsta dagsavslutet var 39,2 SEK den 22 augusti 
2023. Stängningskursen den 29 december 2023 var  
55,5 SEK, innebärande ett börsvärde om cirka 6,0 miljarder 
SEK. Det motsvarar en minskning om 6 procent från  
30 december 2022 och en ökning om 29 procent jämfört 
med introduktionskursen vid notering på Nasdaq Stock-
holm. Under 2023 steg Nasdaq Stockholm OMXS30 med  
19 procent. Det index där Karnov Group ingår, industriella 
varor och tjänster, steg med 31 procent. 
AKTIEKAPITAL
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i Karnov 
Group AB (publ) till 1 663 150 SEK fördelat på 107 876 145 
stamaktier samt 225 902 C-aktier. Kvotvärdet är 0,015385 
SEK. Varje stamaktie berättigar innehavaren till en (1) röst 
vid bolagsstämmor och varje C-aktie berättigar innehavaren  
till en tiondels (1/10) röst vid bolagsstämmor. Stamaktierna 
är lika berättigade till utdelning medan C-aktierna inte är 
berättigade utdelning.
INCITAMENTSPROGRAM
Under 2023 konverterades 29 474 C-aktier till stamaktier  
för att leverera aktier till deltagarna i det aktiebaserade 
 incitaments-programmet L TIP 2020. 
Därutöver lanserades det nya aktiebaserade incita-
ments-programmet L TIP 2023. Nitton (19) deltagare,  
däribland koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare, 
allokerade totalt 96 845 förvärvade eller redan innehavda 
sparaktier till programmet. Vid full tilldelning kommer det 
totala antalet prestationsaktier i L TIP 2023 att uppgå till 
högst 366 007 stamaktier, vilket motsvarar cirka 0,3 procent 
av det totala antalet aktier i bolaget.
AKTIEÄGARE
Den 31 december 2023 hade Karnov Group 1 321 kända 
aktieägare enligt avstämningsregistret fört av Euroclear, 
 vilket är cirka 12 procent färre än vid årsslutet 2022. De tio 
största aktieägarna kontrollerade 60 procent av Bolagets 
aktier. Svenska ägare kontrollerade cirka 32 procent av 
 Bolagets aktier och utländska ägare cirka 68 procent. 
 Styrelsen och ledningsgruppen ägde privat och via bolag 
totalt 1 procent av aktierna i Bolaget.
UTDELNINGSPOLICY
Karnovs mål är att dela ut 30-50 procent av nettovinsten. 
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn till 
Karnovs investeringsmöjligheter och finansiella ställning. 
Styrelsens förslag till årsstämman 2024 är att inte göra 
någon utdelning eftersom Bolaget har för avsikt att inves-
tera i Region Syd och förbättra Bolagets nettoskuld-
sättningsgrad.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman 2024 kommer att hållas den 8 maj 2024 
klockan 09.00 hos Cirio Advokatbyrå i Stockholm. Aktie-
ägare kommer kunna nyttja rösträtt på plats samt poströsta 
på förhand. Röstning kan göras digitalt genom en blankett 
tillgänglig på vår hemsida, där även kallelsen till års-
stämman finns tillgänglig på www.karnovgroup.com/en/
general-meeting.
ANAL YTIKER
Följande sell-side analytiker följer löpande Karnovs utveckling:
bank Analytiker Kontakt
Carnegie Predrag Savinovic
predrag.savinovic@carnegie.se
+46 8 588 687 12
Nordea Daniel Ovin
daniel.ovin@nordea.se
+46 10 156 56 85
Berenberg Simon Jonsson
simon.jonsson@berenberg.com
+44 7989 725 385
SEB Ina Djupsund
ina.djupsund@seb.se
+46 707 392 903
30
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     KARNOVs AKtIE

===== SIDA 31 =====

STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 2023-12-31
ägare Antal aktier (st.) Röster
Long Path Partners 14 589 550   13,52%
Invesco 11 448 288   10,61%
Swedbank Robur Fonder 7 653 207   7,09%
Carnegie Fonder 7 000 000   6,49%
Didner & Gerge Fonder 5 613 570   5,20%
M&G Investment Management 4 774 509   4,42%
Janus Henderson Investors 4 006 977   3,71%
Columbia Threadneedle 3 488 466   3,23%
Anabranch Capital 2 979 685   2,76%
Fjärde AP-fonden 2 707 435   2,51%
64 261 687   59,57%
Övriga 43 614 458   40,42%
Egna aktier  225 902   0,21%
totalt 108 102 047   100,00%
NYCKELTAL FÖR AKTIEN
2023 2022
Vinst per aktie 0,34 0,56
Föreslagen utdelning per aktie 0 0
Aktieomsättning 62% 67%
P/E-tal 163 105
Direktavkastning 0% 0%
Marknadsvärde vid årets slut 6,0 6,3
KARNOVS AKTIE 2023
KARNOVS AKTIE 2020-2023
Antal omsatta, tusentalSEK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
4000
3000
2000
1000
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Antal omsatta, tusental Karnov OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Industrial Goods and Services PI
Antal omsatta, tusentalSEK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
24000
18000
12000
6000
0
Antal omsatta, tusental Karnov OMX Stockholm PI
2020 2021 2022 2023
AKTIER  
PER ÄGARKATEGORI
Svenska institutionella ägare30,5%
Utländska institutionella ägare55,2%
Svenska privatpersoner1,6%
Ledning och styrelse0,9%
Övriga11,8%
AKTIER  
PER LAND
USA34,6%
Sverige32,3%
Storbritannien14,0%
Finland2,3%
Övriga12,8%
Frankrike4,0%
31
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     KARNOVs AKtIE

===== SIDA 32 =====

Hållbarhets-
rapport
Karnov Group anser att ett välmående samhälle bygger på ett robust 
rättssystem och demokratiska principer. Genom våra  produkter och 
tjänster stödjer vi  kunskapen och besluts fattandet hos jurister i hela 
Europa. Genom att presentera högkvalitativa och effektiva arbets-
flöden för våra kunder underlättar vi tillgången till lagar och regler  
och bidrar  därmed till att skapa starkare rättvisa för fler människor.
32
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 33 =====

Ett välmående samhälle  
förutsätter ett robust rättssystem  
och demokratiska principer
Karnov Groups syn på hållbarhet är nära kopplad till överty-
gelsen om att ett välmående samhälle bygger på ett robust 
rättssystem och demokratiska principer. Karnov är engage-
rat i koncernens uppdrag; att bana vägen till rättvisa. Som 
en leverantör av kunskap inom juridik och andra regelverk 
drivs Karnovs verksamhet främst av kundernas och samhäl-
lets behov, framsteg inom de branscher som Karnov verkar 
inom samt den innovativa produktionen genom koncernens 
egen personal och kontrakterade experter. Karnovs huvud-
sakliga påverkan ligger således främst inom det sociala 
spektrat ur en ESG-synvinkel. Karnov har också åtagit sig  
att bidra till att minska utsläppen av växthusgaser och 
resursförbrukande materialinköp. 
KARNOV GROUPS ESG-STRATEGI OCH MÅL
Karnovs ESG-strategi är en naturligt integrerad del av affärs-
strategin och är nära kopplad till koncernens vision, mission 
och värderingar. Den är också nära kopplad till fem av  
FN:s globala mål, främst nr 16, Fredliga och inkluderande 
samhällen.
Karnov Groups kärnverksamhet är att utveckla kun-
skapslösningar, inom juridik och andra regleringar, som 
genom sin tillgänglighet, omfattning och kvalitet gör det 
möjligt för våra kunder att fatta bättre beslut snabbare. Det 
är så vi underlättar tillgången till rättvisa. Karnov Groups affär 
bidrar naturligt till ESG: att bana väg för rättvisa där vi bidrar 
med kunskap för jurister och andra regeluttolkare samtidigt 
som vi balanserar ekonomisk tillväxt och positiv social 
påverkan.
Utöver Karnovs kärnverksamhet behandlas ESG-relate-
rade frågor, såsom t.ex. personalfrågor och minskning av 
växthusgaser, i de lokala strategierna och handlings planerna.
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Karnov Groups hållbarhetsrapport avser räkenskaps-
året 2023. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbola-
get Karnov Group AB (publ) (org. nr. 559016-9016) 
och alla enheter som konsolideras i Karnov Groups 
finansiella rapporter för samma period, vilka specifice-
ras i not 14 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten 
är upprättad i enlighet med bestämmelserna i 6 och 7 
kap. årsredovisningslagen. Inga väsentliga föränd-
ringar har skett i tillämpningen av redovisningsprinci-
perna eller omfattningen av rapporteringen jämfört 
med föregående år. Styrelsen för Karnov Group AB 
(publ) har vid undertecknandet av årsredovisningen 
även godkänt hållbarhetsrapporten. Hållbarhets-
rapporten innefattar sidorna 32-52, upplysningar 
enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 43 samt 
49-52, avsnittet om risker och riskhantering på sida 
46-48 samt affärsmodellen på sida 17.
33
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 34 =====

ESG-profil i korthet
Önskad ESG-position
SOCIALA 
 سUtveckla nya juridiska kunskapslösningar som hjälper 
Karnovs kunder att betjäna klienter, medborgare och 
 studenter med större effektivitet och säkerhet. 
 سUpprätthålla den nuvarande mångsidiga, inkluderande 
arbetsplatsen med välbefinnande och utvecklingsmöjlig-
heter för alla anställda, med en jämn könsfördelning. 
 سMål: Karnov ska ha en årlig frivillig personalomsättning på 
högst 18%. 
 سUpprätthålla nuvarande höga mål för medarbetarnöjdhet  
i hela koncernen. 
 سEngagera oss i samhällen, företag och initiativ som stöder 
vårt uppdrag. 
 سLansera reviderad uppförandekod (även tillämplig för 
 leverantörer). 
MILJÖ
 سMål - Minska de årliga Scope 3-utsläppen med 15% till 
 slutet av 2025 (jämfört med basåret 2022)
STYRNING
 سUpprätthålla ett starkt styrningsramverk med transparenta 
beslutsprocesser. 
 سFrämja en kultur av etiskt beteende och ansvarstagande 
samt efterlevnad av lagar, förordningar och bransch-
standarder.
 سImplementera ett starkt, koncernövergripande riskhante-
ringssystem. 
 سÅrlig efterlevnadsutbildning genomförd av alla anställda. 
 سESG-strategi fullt genomförd inklusive lokala handlings-
planer. 
 سStärka ESG-kommunikationen med intressenter 
 سSlutföra fullständig väsentlighetsanalys och fullständig  
3 screening, alla enheter. 
 سSlutföra fullständig hotspot-analys, alla enheter. 
 سGranskning av leverantörer. 
Karnov Group ska uppfattas som en innovativ och ansvarsfull branschledare och 
samarbetspartner med en stark ESG-agenda som bidrar till ett robust rättssystem.
SAMHÄLLE
Ett ansvarsfullt och pålitligt företag som banar väg 
för rättvisa och bidrar till rättsstatsprincipen.  
KUNDER
Karnov tillför kundnytta som en pålitlig, innovativ, 
kundcentrerad leverantör av kvalitetsprodukter och 
tjänster i nära samarbete med leverantörer, med 
socialt och miljömässigt hållbara metoder genom 
hela värdekedjan. 
INVESTERARE
En branschledare med en tydlig ESG-agenda, 
höga investerarbetyg och innovativa produkter 
och tjänster av högsta kvalitet. 
MEDARBETARE
Ett ansvarsfullt och innovativt företag med en stark och 
tydlig ESG-agenda som fokuserar på alla medarbetares 
välbefinnande och möjligheter till professionell utveckling.
PARTNERS OCH EXPERTER
En branschledare och samarbetspartner med 
professionell och genomgående etisk praxis  
i centrum som erbjuder experter en möjlighet att 
vara en del av att tillhandahålla tillförlitlig kunskap 
och stöd till det juridiska samfundet. 
LEVERANTÖRER
En branschledare med en stark ESG-agenda 
och höga krav på etiska metoder genom hela 
värdekedjan.
MISSION  VISION     VÄRDEN     HANDLINGS-  
PLANER  
INTEGRERAD  
ORGANISATIONS- 
OCH ESG-  
STRATEGI   
34
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 35 =====

Intervju med Caroline Wiroth, Head of Sustainability
Bidragsgivare till social hållbarhet
HUR VÄL ÖVERENSSTÄMMER PRINCIPER KRING 
 HÅLLBARHET MED KARNOV GROUPS KÄRNVÄRDEN  
OCH UPPDRAG?
Karnovs uppdrag är att bana väg för rättvisan. Vi tror att ett 
välmående samhälle bygger på ett robust rättssystem och 
demokratiska principer. Våra tjänster tillhandahåller kunskap 
och möjliggör effektivt beslutsfattande för jurister i hela 
Europa. Tillsammans med våra kunder kan vi underlätta 
 tillgången till rättvisa och stödja de demokratiska principer 
som våra samhällen bygger på. Det är vad vi strävar efter 
varje dag och varför jag känner mig stolt över att vara en 
Karnovian.
KARNOV SÄGER SIG BIDRA TILL FN:S SDG 16,  
KAN DU UTVECKLA DETTA?
Karnovs kärnverksamhet är att utveckla juridiska informa-
tionstjänster. Det är så vi underlättar tillgången till rättvisa 
och bidrar till ett robust rättssystem och ett demokratiskt 
samhälle. Det arbetet stödjer SDG 16.3, som syftar till att 
"främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå 
samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla". Karnovs 
tjänster kan stärka juridiska institutioner och rättstillämpa-
res förmåga, i linje med SDG 16.6, som syftar till att "bygga 
upp effektiva och transparenta institutioner med ansvars-
utkrävande på alla nivåer”.  
PÅ VILKA SÄTT SAMARBETAR KARNOV MED 
 INTRESSENTER FÖR ATT FRÄMJA HÅLLBARA AFFÄRER?
Samarbete med intressenter är avgörande i hela värde-
kedjan. Genom dialog och partnerskap samarbetar vi mot 
gemensamma hållbarhetsmål, oavsett om det handlar om 
att minska vårt koldioxidavtryck, öka det sociala ansvaret 
eller stödja samhällsinitiativ. Genom att lyssna på och inför-
liva olika perspektiv strävar vi efter att främja transparens, 
förtroende och långsiktiga relationer som driver ett hållbart 
värdeskapande. När vi gör detta på ett bra sätt får varje 
 aktivitet större effekt och en aktivitet kan också leda till 
 synergier. 
VILKA UTMANINGAR ELLER HINDER HAR NI STÖTT PÅ  
I GENOMFÖRANDET AV HÅLLBARHETSINITIATIV ,  
OCH HUR HAR NI HANTERAT DEM?
De flesta av de initiativ som vi har tagit upp i vår ESG- 
kommitté har inneburit utmaningar. Vissa har handlat  
om resursbegränsningar, kulturella skillnader och andra om 
svårigheter att få fram de utsläppsdata som behövs för rap-
portering enligt GHG-protokollet. Vi betonar ESG-perspekti-
vet och visar hur det kan driva på innovation, effektivitet och 
motståndskraft, vilket i slutändan stärker vår konkurrens-
fördel. Dessutom investerar vi i utbildning och kompetens-
utveckling för våra medarbetare och främjar en kultur  
där hållbarhet integreras i beslutsfattandet på alla nivåer.  
Att bli bättre, vända på varje sten och kontinuerligt justera 
allt vi gör är en ledstjärna i vårt hållbarhetsarbete.
HUR HÅLLER NI ER UPPDATERADE OM ESG-TRENDER 
OCH PRAXIS INOM JURISTBRANSCHEN?
Det är naturligtvis avgörande, och vi följer regelbundet bran-
schens praxis, deltar i konferenser och i relevanta nätverk 
och forum. Vi arbetar också med konsulter och experter   
för att få deras råd. Vårt arbete är ständigt pågående och 
kommer aldrig att bli färdigt - vi kan alltid bli bättre!
OM VI BLICKAR FRAMÅT , VILKA ÄR FÖRETAGETS 
 LÅNGSIKTIGA ESG-MÅL OCH AMBITIONER?
Vi har ambitiösa långsiktiga mål och ambitioner. Vi har infört 
initiativ för att minska våra scope 3-utsläpp med 15 % fram 
till slutet av 2025 (basår 2022). Vi driver många lokala initia-
tiv inom koncernen, till exempel för att minska vår elförbruk-
ning och minska transportutsläppen för vår tryckeriverksam-
het. Karnov verkar i en kunskapsintensiv bransch där våra 
medarbetare och partners är drivkraften bakom innovation 
och tillväxt. Vi prioriterar därför initiativ som syftar till att 
stärka och motivera våra anställda och hjälpa dem i deras 
personliga och professionella utveckling. Vi strävar efter att 
främja en kultur av öppen kommunikation och inkludering, 
där varje medarbetare känner att deras röst värderas och att 
deras idéer aktivt beaktas. Genom att främja transparens, 
förtroende och samarbete vill vi skapa starka band mellan 
våra anställda och skapa en arbetsplats där alla känner sig 
värdefulla och investerade i att påverka Karnovs framtid.  
I linje med vårt uppdrag strävar vi efter att uppfattas som ett 
företag med en stark ESG-agenda som bidrar till ett robust 
rättssystem.
Caroline Wiroth, Head of Sustainability
ESG-VÄRDERING FRÅN TREDJE PART
Karnov Group kategoriseras som ett  
företag med "låg risk".
19,2 AV 100 
En lägre poäng indikerar bra resultat. 
35
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 36 =====

FNs hållbarhetsmål
HÅLLBARHETSMÅL MÅL KARNOVS ARBETE
5.5 Säkerställa kvinnors fulla och effektiva del-
tagande och lika möjligheter till ledarskap på 
alla nivåer av beslutsfattandet i det politiska, 
ekonomiska och offentliga livet.
Karnov har åtagit sig att tillhandahålla och främja lika möjlig-
heter i alla aspekter av anställningen, inklusive rekrytering 
och befordran. Karnov erbjuder en inkluderande arbetsplats 
oavsett kön, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning, etnicitet 
eller religiös tro.
8.2 Uppnå högre nivåer av ekonomisk produkti-
vitet genom diversifiering, teknisk uppgradering 
och innovation, bland annat genom att fokusera 
på sektorer med högt mervärde och arbets-
kraftsintensiva sektorer.
Genom att utveckla korrekt, tillförlitligt och högkvalitativt 
innehåll i kombination med innovativ teknik och processverk-
tyg, stödjer Karnov arbetet för professionella jurister.
13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar  
i nationell politik, nationella strategier och 
 nationell planering.
Karnov beräknar och rapporterar utsläpp av växthusgaser 
enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) och har valt att 
använda ett aktivitetsbaserat tillvägagångssätt för klimat-
beräkningar. Detta gör det möjligt att öka medvetenheten 
om de aktiviteter som driver utsläppen och klimatpåverkan, 
utbilda internt inom koncernen och i slutändan sätta mål för 
att minska utsläppen.
Karnovs mål är att minska de årliga Scope 3-utsläppen med 
15% till slutet av 2025 (jämfört med basåret 2022).
15.2 Stoppa avskogningen och återställa 
 förstörda skogar.
Karnov Group publicerar ett brett utbud av titlar som en del 
av vår förlagsverksamhet. Vi köper tryckeritjänster från 
tredje part som använder FSC-certifierat papper1 för att 
säkerställa att råmaterialet kommer från ansvarsfullt förval-
tade skogar. Vi undersöker också råvarans ursprungsland 
för att säkerställa att papperet inte kommer från länder med 
problem med avskogning.
16.3 Främja rättsstatsprincipen på nationell 
och internationell nivå och säkerställa lika till-
gång till rättvisa för alla. 
16.10 Säkerstlla allmänhetens tillgång till infor-
mation och skydda grundläggande friheter,  
i enlighet med nationell lagstiftning och interna-
tionella avtal.
Kärnan i Karnovs verksamhet är att göra den verkliga grund-
pelaren för demokrati - rättsstatsprincipen - tillgänglig, del-
bar och debatterbar - så att dess kunder kan fatta bättre 
beslut, snabbare.
Karnov Group ska uppfattas som en innovativ och ansvarsfull branschledare och 
samarbetspartner med en stark ESG-agenda som bidrar till ett robust rättssystem.
1  Ingen avskogning, rättvisa löner, god arbetsmiljö, stöd till skogens bevarande  
och samhällsrättigheter, enligt Forest Stewardship Council.
36
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 37 =====

ESG-styrning
Karnov Groups styrelse har det övergripande ansvaret för 
frågor som rör hållbart företagande. Den verkställande direk-
tören är ansvarig för att implementera styrelsens beslut och 
strategier. ESG-strategin och styrningen hanteras av Karnov 
Groups ESG-kommitté. Kommittén består av representanter 
från Karnov Groups koncernledning och de två regionerna. 
ESG-kommittén rapporterar till Karnov Groups styrelse.
Kommittén ansvarar för att initiera och genomföra nöd-
vändiga förändringar längs hela värdekedjan. Detta inklude-
rar att identifiera och definiera hur man ska bedöma och 
rapportera koncernens hållbarhetspåverkan och analysera 
hur Karnovs ESG-ambitioner kan breddas ytterligare. 
 Kommittén är också ansvarig för efterlevnaden av CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Dessutom har alla anställda inom Karnov Group ett 
ansvar att, inom sitt område och aktivt bidra till hållbarhets-
arbetet, medan alla chefer är ansvariga för att övervaka och 
säkerställa efterlevnad.
RAMVERK FÖR KONCERNENS POLICY
Karnov Groups styrdokument utgör ett ramverk för hållbar-
hetsstyrning. Lagar, myndighetskrav, noteringsregler och 
internationella standarder vävs in i styrdokumenten. Styr-
dokumenten granskas årligen och genomgår årliga revide-
ringar. Ramverket omfattar koncernens ESG-policy, upp-
förandekod, policy för visselblåsare, informationssäkerhet 
och riskhantering, se sidan 45 för Karnov Groups ramverk 
för hållbarhetsstyrning.
INTRESSENTDIALOG
Karnov har intressentdialoger som kommer att struktureras 
ytterligare under 2024. Koncernen har identifierat följande 
intressenter längs värdekedjan:
 سKunder 
 سAnställda 
 سPartners och experter 
 سSamhälle 
 سLeverantörer 
 سInvesterare 
 سMedia 
 سStudenter
VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Karnov Group genomför årligen en väsentlighetsanalys som 
en del av riskhanteringsprocessen. Väsentlighetsanalysen 
baseras på ett dubbelt perspektiv, där hänsyn tas till både 
hållbarhetsriskernas påverkan på Karnov som företag och  
i vilken utsträckning de har en påverkan på samhället och 
miljön (så kallad dubbel väsentlighet). Väsentlighetsanaly-
sen ger koncernen en förståelse för vilka områden som är 
av störst betydelse. Resultatet av analysen ger viktig väg-
ledning för ESG-strategin.
37
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 38 =====

Socialt
Medarbetare och partners utgör kärnan
Karnov verkar i en kunskapsintensiv bransch där anställda och partners  
med juridisk expertis utgör kärnan i att utveckla och leverera produkter  
och tjänster som bidrar till ett mer rättssäkert samhälle. IT-kompetens  
är dessutom avgörande för att göra juridisk information tillgänglig och 
 tillhandahålla effektivitetshöjande verktyg för arbetsprocesser.
NYCKELTAL HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
Social hållbarhet
Genomsnittligt antal anställda (FTE) 1226
Anställdas nationaliteter 22
Kvinnor inom koncernen 56%
Kvinnor med personalansvar 56%
Kvinnor i koncernledningen 30%
Nöjd medarbetarindex 8,5
Arbetsrelaterade skador och/eller dödsfall 4
Korttidssjukfrånvaro 0,40%
Långtidssjukfrånvaro 2,00%
Antal flygresor 1601
Anställda som deltar i utbildning 60%
Frivillig personalomsättning 7,20%
Ersättning inom koncernen
VD-ersättning/medellön, ggr 15,5x*
Hållbarhet i verksamheten
Antal rapporterade och utredda fall av misstänkta 
överträdelser av uppförandekoden 0
Informationssäkerhet och integritet
Rapporterade fall av kränkningar av  
mänskliga rättigheter 0
Rapporterade fall av oegentligheter 0
Rapporterade fall av trakasserier  
och/eller diskriminering 0
*All ersättning inklusive bonusavsättning och L TIP 2023.  
Läs mer i not 7.
Karnov verkar i en kunskapsbaserad bransch med en organi-
sation som består av ett brett spektrum av funktioner; speci-
alister inom områden som juridisk expertis och IT-utveckling 
CUSTOMER  
CENTRICITY
"Jag har kundens 
bästa i åtanke i alla 
processer"
TRUST AND  
OPENNESS
"Jag litar på med-
människor och 
 känner tillit. "
CURIOSITY AND  
KNOWLEDGE
"Jag är öppen för 
kunskap och nyfiken 
på andra perspektiv"
COLLABORATIVE  
COMMUNITY
"Jag utvecklas  
i gemenskap av andra  
och delar med mig av  
mina  kunskaper"
men även inom marknadsföring och försäljning samt admi-
nistration inom ekonomi och HR.
REKRYTERING
Rekrytering sker med hjälp av de anställda, platsannonser 
via webbplatser, sökaktiviteter, professionella rekryterings-
företag och kontakt med specifika yrkesgrupper från rele-
vanta utbildningsinstitutioner samt synlighet och värdskap 
för professionella nätverk och yrkesgrupper. Som arbets-
givare fokuserar Karnov främst på kompetens och erfaren-
het och välkomnar mångfald. 
För studenter erbjuder koncernen även praktikplatser och 
möjligheter till examensarbeten.
GEMENSAM FÖRETAGSKULTUR
Mångfald i nationella och organisatoriska kulturer skapar 
nya förutsättningar i mötet mellan parterna i den större 
gruppen. Karnovs HR-funktion är ett viktigt stöd i föränd-
ringsresan med målet att skapa en global HR-strategi som 
är förankrad i affärsstrategin och verksamheten (se även 
bifogad intervju med Charlotte Arup, Head of HR). 
Den platta organisationsstrukturen med relativt få chefs-
nivåer ger medarbetarna möjlighet till engagemang. VD strä-
var efter att vara synlig och tillgänglig för alla medarbetare  
i koncernen genom att regelbundet besöka kontoren i de 
olika länderna. 
Fyra kärnvärden har tagits fram som grund för att bidra 
till att skapa en gemensam företagskultur:
38
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 39 =====

ENGAGEMANGSENKÄTER GER VIKTIG FEEDBACK
Karnov genomför strukturerade medarbetarundersökningar 
med hjälp av Workday Peakon. Det är ett viktigt verktyg för 
att kvantifiera medarbetarengagemang, hur engagerad en 
medarbetare känner sig i sitt arbete, med sina kollegor och 
verksamheten. Dessa undersökningar har genomförts i 
Region Nord och kommer att börja genomföras i Region Syd 
från och med 2024. Flera aspekter utvärderas, till exempel 
arbetsförhållanden och arbetsbelastning, återkoppling och 
erkännande samt utvecklingsmöjligheter.
KOMPETENSUTVECKLING
- Individuell
Karnov har målsättningen att tillvarata medarbetarnas 
 kompetens och förmåga redan från start, dvs från att man 
påbörjat sin anställning. Det sker genom ett onboarding- 
program där medarbetaren får tillgång till en buddy. I sam-
band med det årliga utvecklingssamtalet skall medarbeta-
ren och chefen gemensamt upprätta en individuell utveck-
lingsplan, som minst omfattar fokusområdena för det 
kommande året. Dessutom kommer det att finnas möjlighet 
att anmäla sig till koncernens mentorprogram tvärs funktio-
ner, avdelningar och länder. Fortsatt utveckling sker i sam-
råd med närmaste överordnad.
En första generation av ett koncerngemensamt utbild-
ningskoncept, Karnov Academy, är under framtagning med 
planerad introduktion 2024 i Frankrike.
Målsättningen är att medarbetarna, baserat på kompe-
tensutvecklingsverktyget "70-20-10" har en strategi för 
utveckling både på arbetsplatsen, som kollegialt lärande 
samt genom faktiskt externt lärande och utbildning, vilket 
görs tillgängligt genom en utbildningsplattformen Karnov 
Academy. Ledarfortbildningsprogrammet ”Leadership jour-
ney” inom Karnov Group och introduktion till de kulturella 
värderingarna kommer också att ingå i och vara en del av 
Karnov Academy.
- Koncenrgemensam
Mer strukturerat kunskapsutbyte kommer ske i ökande 
utsträckning mellan enheterna och länderna. Det sker i kon-
ceptet ”Bring the Best to the rest” där löpande nära sam-
arbete mellan funktioner och länder ger utbyte av bästa 
praxis och kunskap, både vid utveckling av nya koncept och 
i det dagliga utförandet av uppgifter. Det understryker att 
alla måste ha ett koncerngemensamt globalt tankesätt, 
även när de löser uppgifter lokalt.
LEDARSKAPSFÖRSÖRJNING OCH  
ANDRA KARRIÄRMÖJLIGHETER
Ledarskapsförsörjning sker både internt och externt. Karnov 
erbjuder även annan karriärutveckling inom expertisområ-
dena. Strategin för medarbetarutveckling bygger på att kunna 
vara ett "Talent Green House" för medarbetarna. Karnov har 
därför infört ett kompetensutvecklingskoncept som en del av 
HR-strategin. Konceptet kommer att utvecklas inom ramen 
för Karnov Academy, och i konceptet har de karriärvägar defi-
nierats som finns tillgängliga inom Karnov Group. 
Det finns en övertygelse att medarbetare som utvecklas 
är gladare, känner sig tryggare och därför presterar bättre. 
Därför kan medarbetarna utvecklas i flera riktningar; mot 
mer ansvar och eventuellt ledarskap, djupgående specialise-
ring eller utökning av nuvarande kompetensområden. 
Karnov erbjuder alla tre karriärvägar och vill att medarbe-
tarna ska se dessa möjligheter som bra och kvalificerande 
karriärvägar som ökar deras anställningsbarhet (marknads-
värde) dag för dag som anställd på Karnov Group.
HÄLSA OCH TRYGGHET FÖR BÄTTRE ARBETSMILJÖ  
OCH ÖKAT KUNDVÄRDE
Karnov lägger stor vikt på att upprätthålla förutsättningar för 
god hälsa, inte minst psykologisk. Medarbetares välbefin-
nande samt känsla av trygghet i utförandet av sina dagliga 
arbetsuppgifter mäts löpande.
FÖRETAGSHÄLSOVÅRD
För att främja fysisk hälsa hjälper Karnov till med friskvårds-
bidrag och arrangerar lokala aktivitetsmöjligheter under 
arbetsdagen, t.ex. genom att ha en plattform tillgänglig för 
alla anställda som erbjuder fysisk träning under arbets-
dagen och även under arbetstid.
VILLKOR OCH INCITAMENTSPROGRAM 
Karnov respekterar den internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) deklaration om grundläggande principer och 
 rättigheter i arbetet som bland annat omfattar mänskliga 
rättigheter i arbetet samt organisationsrätten och den kol-
lektiva förhandlingsrätten.
Anställnings- och löneavtalen görs såväl individuellt som 
genom kollektivavtal.
PERSONALANSVAR OCH STYRNING 
Merparten medarbetare rapporterar till sin avdelningschef 
som i sin tur rapporterar till verksamhetschefen. All perso-
nalhantering hanteras på nationell nivå. Till stöd finns HR- 
avdelningar på de större dotterbolagen. 
Sociala risker ingår i riskbeskrivningen och Policyer och 
riktlinjer ingår i avsnittet om hållbarhetsstyrning.
39
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 40 =====

Intervju med Charlotte Arup, Chief Human Resources Officer
"V årt mål - en kultur"
Karnov Group har vuxit från en organisation med cirka 300 anställda i tre nordiska 
länder till en större organisation med mer än 1 200 anställda i sex länder. Vilka är 
vinsterna med att anpassa HR-strategin till en större och mer heterogen grupp?
För att dra full nytta av förvärvet av Region Syd håller en 
uppdaterad och harmoniserad HR-strategi på att utvecklas 
och kommer i huvudsak att implementeras under 2024. 
Strategin är utformad för att stödja fyra syften; länka den 
globala HR-strategin till koncernstrategin, förstå och tillgo-
dose förväntningar och behov från verksamheten, ha en tyd-
lig och anpassad plan inom HR för att genomförandet ska 
lyckas och etablera ett gemensamt People Promise som 
belyser vad Karnov levererar till sina anställda för att säker-
ställa engagemang och engagemang.
HR-strategin omfattar också hur vi kan attrahera och 
behålla medarbetare under hela deras karriär, från ett väl-
fungerande introduktionsprogram till ökad kompetens och 
ledarskapsförmågor.
DET FINNS ETT TALESÄTT SOM SÄGER ATT  
KULTUR ÄTER STRATEGI TILL FRUKOST .  
HUR BANTERER NI DENNA UTMANING?
Vi befinner oss på en förändringsresa och vårt mål är att 
skapa en gemensam kultur och en delad vision. Vi började 
2022 med att genomföra en utvärderingsundersökning där 
alla medarbetare bjöds in och cirka 900 deltog. Genom 
denna studie kunde vi skapa en förståelse för den dåva-
rande kulturen och den önskade framtida kulturen. De nu 
etablerade fyra kulturella värdena definierades genom en 
serie workshops. Efter att ha presenterat dessa värderingar  
i hela koncernen har vi nu workshops i kulturarbetsgrupper 
om hur man kan anamma värderingarna, dvs. genom vilka 
aktiviteter man kan nå gemensamma beteenden.
I en professionell organisation som Karnovs finns det 
mycket gruppdynamik, vad är viktigt att fokusera på?
Jag tror att psykologisk trygghet i teamet är viktigt, dvs. 
en gemensam övertygelse hos medlemmarna i ett team om 
att det är OK att ta risker, uttrycka sina idéer och farhågor, 
ställa frågor och erkänna misstag - allt utan rädsla för nega-
tiva konsekvenser. Som Amy Edmondson (professor i ledar-
skap vid Harvard Business School) uttrycker det, "det är 
 tillåtet att vara uppriktig".  I vårt arbete med psykologisk 
trygghet har vi arbetat med "the power of mistakes", och vi 
har därför inkluderat frågor om detta i våra löpande med-
arbetarundersökningar.
HUR TAR NI REDA PÅ OM NI ÄR PÅ RÄTT VÄG  
I HR-ARBETET?
Förutom hur våra kunder uppfattar oss och de starka ekono-
miska resultaten tittar vi på medarbetarnas engagemang. 
Det handlar om hur en medarbetare känner sig kopplat till 
sitt arbete, kollegor och verksamheten i stort. Vi har genom-
fört engagemangsstudier varje år i de nordiska länderna och 
kommer nu att börja göra detsamma i Region Syd. Studi-
erna görs genom Workday Peakons medarbetarunder-
sökning. De olika faktorer som bidrar till medarbetarnas 
engagemang, inklusive arbetskultur, miljö, relationer och 
utvecklingsmöjligheter, betygsätts av våra medarbetare.  
En ny baslinje för betygsättning i hela koncernen kommer 
att fastställas och kvantifierade mål kommer därefter att 
fastställas i engagemangsbedömningen.
DU HAR MYNTAT UTTRYCKET  
"BRING THE BEST TO THE REST", VAD BETYDER DET?
Genom att vara en relativt stor och heterogen organisation 
får vi möjlighet att ta tillvara de bästa metoderna som identi-
fierats i de olika delarna av den. Fyra HR-team har inrättats  
i Danmark, Sverige, Frankrike och Spanien. Dessa team har 
ett kontinuerligt nära samarbete och kommer att dela med 
sig av bästa praxis och kunskap både i utvecklingen av nya 
koncept och i det dagliga arbetet. På så sätt har vi alla ett 
gemensamt grupptänkande som spelar in - även när vi löser 
uppgifter lokalt.
Charlotte Arup, Chief Human Resources Officer
40
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 41 =====

Experter levererar affärskritisk kunskap
Karnov samarbetar med fler än 7 000 experter inom juridik, 
skatterätt och andra regelverk som sammanfattar, förklarar 
och förtydligar lagtexter, förarbeten, rättsfall, föreskrifter etc. 
Experterna har en bakgrund inom den akademiska världen, 
rättsväsendet, advokatyrket eller annan relaterad verksam-
het. De agerar främst som författare och ger kommentarer 
inom sina expertområden. 
För att säkerställa kvalitativa texter väljer Karnov nog-
grant ut experterna. Urvalet är ömsesidigt, vilket gör det att-
raktivt även ur expertens synvinkel att samarbeta. Karnov 
bedömer att experterna ser det som prestigefyllt att vara 
författare. 
Samarbetet med experterna är viktigt, och därför sker 
interaktionen med dem på flera olika sätt:
 سRegelbundna NPS-mätningar (Net Promoter Score). 
 سDialog genom Karnovs förläggare, redaktörer och 
anställda på utbildningsavdelningen. 
 سEvenemang, utmärkelser 
 سRådgivande kommittéer 
 سProduktutvecklingssamarbeten 
 سInspirationsföreläsningar 
 سSociala medier och nyhetsbrev. 
Ersättningen är antingen fasta avgifter och/eller rörlig 
ersättning, baserad på försäljning och intäkter.
41
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 42 =====

Miljö
Engagerade att spela en roll
Karnov har åtagit sig att bidra till att minska utsläppen av växthusgaser och 
materialinköp. Karnov Groups miljöpåverkan uppstår främst genom utsläpp 
av växthusgaser och användning av materialresurser.
Eftersom klimatförändringar orsakar ett antal ökade miljö-
risker (t.ex. topp 4 i WEF:s långsiktiga globala riskrankning), 
bedömer Karnov naturligtvis koncernens utsläpp av växt-
husgaser och vidtar åtgärder för att minska dem.
LEVERANTÖRER OCH MATERIAL
Datalagring
Karnov lagrar en stor mängd data som en del av sin verk-
samhet. Data lagras hos tredjepartsleverantörer av servrar. 
Kriterierna för att välja leverantör är geografiskt läge samt 
informations- och driftsäkerhet. Alla Karnov Groups platt-
formsdata lagras i Europa.
Elektronik
Anställda har möjlighet att köpa elektronisk utrustning (t.ex. 
datorer, mobiltelefoner) som har avslutat sin livscykel inom 
företaget men som fortfarande är i gott skick. Elektroniken 
renoveras också innan den överlämnas till nya medarbetare. 
Elektroniken återvinns slutligen i enlighet med standard-
praxis.
Förlagsverksamhet
Karnov Group publicerar ett stort antal titlar som en del  
av sin förlagsverksamhet. De trycks av tredje part med 
FSC-certifierat papper. Pappersråvaran kommer från EU 
(Sverige, Finland, Spanien, Tjeckien och Polen och andra 
 länder).
GHG minskning
Det satta målet "Minskning av Scope 3-utsläpp" har valts 
eftersom Scope 3 står för huvuddelen av växthusgasutsläp-
pen, 95%. De största utsläppsposterna är papper och tryck-
saker, hänförliga till förlagsverksamheten, inköp av IT-utrust-
ning, catering för anställda och i samband med evenemang, 
affärsresor och datalagring.
Karnov har nära kontakt med sina leverantörer och 
tjänste leverantörer om hur man kan uppnå minskningar  
av växthusgaser, t.ex. genom att kräva fossilfri energi.  
Under 2023 har Karnov fokuserat på att minska elförbruk-
ningen och att byta till förnyelsebara energikällor i Norge 
och Region Syd. Det har haft en positiv inverkan på de  
lokala marknaderna. Koncernens elförbrukning har minskat 
till följd av detta arbete. Vidare har koncernen minskat ut-
släppen från tjänstebilar.
FÖRDELNING VÄXTHUSGASER, %
VÄXTHUSGASER SCOPE 3, %
Scope 373,61%
Scope 119,74%
Scope 26,65%
IT-utrustning 4%
Flygresor22%
Papper och trycksaker 35%
Mat16%
Datalagring4%
Övrigt Scope 318%
Not 1 och not 2, sidan 48.
Växthusgasutsläpp CO2e, ton
2021 2022 2023
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0 
Växthusgasutsläpp CO 2e, ton
42
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 43 =====

EU:s taxonomi
BAKGRUND
För att uppnå EU:s klimat- och energimål för 2030 och  
för att uppfylla målen i EU:s gröna giv trädde ett klassifi-
ceringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter, kallat 
EU-taxonomin, i kraft 2020. Stora företag är dels skyldiga  
att rapportera den andel av sin verksamhet som omfattas 
av taxonomin, dels skyldiga att rapportera den andel av sin 
verksamhet som är förenlig med taxonomin, dvs. är hållbar 
utifrån definierade vetenskapliga granskningskriterier som 
anges i taxonomiförordningen för verksamheten. Kriterierna 
för "väsentligt bidrag" syftar till att fastställa att den ekono-
miska verksamheten antingen har en betydande positiv mil-
jöpåverkan eller avsevärt minskar den negativa miljöpåver-
kan. Kriterierna för "orsakar inte betydande skada" syftar  
till att fastställa att den ekonomiska verksamheten inte 
 hindrar de andra miljömålen från att uppnås, dvs. inte har  
en betydande negativ inverkan på dem. Taxonomiförenliga 
 verksamheter måste också bedrivas i enlighet med minimi-
nivån för skyddsåtgärder, dvs. hållbara verksamheter måste 
respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa 
god affärssed. Taxonomiregleringen är ett pågående arbete 
och omfattar ännu inte alla hållbara verksamheter på mark-
naden. Karnov Groups verksamhet är inte i fokus för den 
nuvarande lagstiftningen och har har ingen andel av omsätt-
ning, kapitalutgifter eller driftutgifter som omfattas av taxo-
nomin. 2023 är första året Karnov Group  rapporterar på 
EU-taxonomin.
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR EU:S TAXONOMI
De nyckeltal som rapporteras i EU-taxonomin presenteras  
i separata tabeller för omsättning, kapitalutgifter och drifts-
utgifter enligt definitionerna i EU-taxonomin. Total omsätt-
ning är Karnov Groups totala intäkter 2023 i enlighet med 
IFRS15, vilket överensstämmer med definitionen av omsätt-
ning enligt EU:s taxonomi. Den externa försäljningen relate-
rad till de ekonomiska aktiviteterna rapporteras på samma 
sätt under aktiviteter som omfattas av taxonomin, antingen 
under taxonomiförenlig eller inte taxonomiförenlig. Den 
totala kapitalkostnaden är Karnov Groups totala kapitalkost-
nad år 2023, vilken redovisas i raden för tillägg, exklusive 
goodwill, i not 10, 13 och 31 (immateriella tillgångar, materi-
ella anläggningstillgångar och leasing). Den andel av inves-
teringarna som omfattas av taxonomin, antingen taxonomi-
förenlig eller ej taxonomiförenlig, är investeringar relaterade 
till de tillgångar eller processer som är förknippade med res-
pektive ekonomisk aktivitet. Totala rörelsekostnader inklude-
rar alla direkta kostnader som inte redovisas som tillgångar 
och som avser forskning och utveckling, korttidsleasing, 
underhåll och reparation eller andra direkta kostnader som 
avser den löpande förvaltningen av materiella anläggnings-
tillgångar. Den andel av rörelsekostnaderna som omfattas 
av taxonomin, oavsett om den är taxonomiförenlig eller inte, 
är rörelsekostnader som avser de tillgångar eller processer 
som är knutna till respektive ekonomisk aktivitet. Taxonomin 
kräver att före tagen kommenterar hur dubbelräkning har 
undvikits i de  taxonomistödda ekonomiska aktiviteterna. 
Karnov Group har gjort detta baserat på våra kostnadsstruk-
turer och säkerställt att kostnadselementen är separata för 
varje  aktivitet, vilket underlättas av det begränsade antalet 
transaktioner som görs mellan olika aktiviteter.
Nyckeltal för EU:s taxonomi  
2023
Omsättning, 
MsEK
Omsättning, 
%
Kapitalutgifter, 
MsEK
Kapitalutgifter, 
%
driftutgifter, 
MsEK
driftutgifter,  
%
Tillämplig och förenlig 0 0% 0 0% 0 0%
Taxonomitillämplig  
men ej förenlig 0 0% 0 0% 0 0%
Icke taxonomitillämplig 2,475 100% 187 100% 1 953 100%
totalt 2,475 100% 187 100% 1 953 100%
För fullständig redovisning av Karnovs nyckeltal enligt EU-taxonomin, se not 3, sidan 49.
Se not 4 för obligatorisk information om kärnkraftsrelaterad verksamhet, sidan 52. 
43
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 44 =====

INTRESSENTER KÄRNFRÅGOR HÅLLBARHET KOMMUNIKATION, SAMARBETE  
OCH VÄRDESKAPANDE
Kunder Hållbara produkter och tjänster Mångfald och jäm-
ställdhet Digitalisering 
Kvalitet i data och innehåll Informationssäkerhet, 
dataskydd Ansvar för miljö och arbetsförhållanden 
Ekonomisk lönsamhet 
Utveckling inom lagstiftningsområdet inklusive tolk-
ningar och praxis
• Regelbundna NPS-mätningar (Net Promoter Score) 
• Löpande dialog via Key Account Mangers och 
 Support 
• Kundevent, utmärkelser 
• Rådgivande kommittéer och fokusgrupper 
• Undersökningar med fokus på kundupplevelse, 
kundnytta vars insikter ligger till grund för innova-
tion och produktutveckling.
Leverantörer Leverantörskod (miljö, mänskliga rättigheter och goda 
arbetsförhållanden, regelefterlevnad) 
Aktivt arbete för en mer hållbar utveckling 
God teknik och system Informationssäkerhet, 
 dataskydd
• Leverantörsdialoger.
• Samarbetsprojekt.
Partners  
(författare,  
föreläsare och 
 experter)
Goda och hållbara samarbetsförhållanden.  
Informationssäkerhet och kvalité. 
Insikt i innovation och produktutveckling. 
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden.  
Högkvalitativ teknik och system.
• Regelbundna NPS-mätningar (Net Promoter Score) 
• Dialog genom förläggare, redaktörer och med-
arbetare på utbildningsavdelningen
• Evenemang, utmärkelser
• Rådgivande kommittéer
• Samarbeten kring produktutveckling
• Inspirationsföreläsningar 
• Sociala medier och nyhetsbrev. 
Ägare och  
investerare
En långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling 
 (tillväxt och lönsamhet), affärsetik 
Lagar, förordningar och standarder Stabilitet, 
 utveckling, kvalitet och kundnöjdhet
• Årsredovisning och delårsrapporter 
• Årsstämma 
• Karnov Groups hemsida (karnovgroup.com) 
• Investerarträffar
Medarbetare Goda arbetsmiljöförhållanden och ansvar för klimatet. 
Utvecklingsmöjligheter. 
Mångfald, inkludering och jämlikhet. Informations-
säkerhet och dataskydd. Innovation och produkt-
utveckling. 
Hälsa och säkerhet. 
Hållbara produkter och tjänster.
• Medarbetardialoger.
• Medarbetarundersökningar.
• Utbildningsinsatser och möjlighet till fortbildning.
• Personliga utvecklingsmål. 
Samhälle inklusive 
juristbranschen 
Ansvar för miljön och arbetsförhållanden. 
Lagar, förordningar och standarder. 
• Karnov Groups mission är att bidra positivt till 
 rättssäkerhet genom våra tjänster och produkter.  
Vi underlättar digitalisering av yrkesprofessionellas 
arbete vilket leder till ökad effektivisering.
Media Hållbara produkter och tjänster Mångfald och 
 jämställdhet Digitalisering 
Kvalitet i data och innehåll. Informationssäkerhet, 
dataskydd Ansvar för miljö och arbetsförhållanden  
En långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling 
samt lönsamhet. 
Utveckling inom lagstiftningsområdet.
• Pressmeddelanden 
• Intervjuer 
• Karnov Groups hemsida 
• Sociala medier 
• Årsredovisning och delårsrapporter
Studenter Hållbara produkter och tjänster Digitalisering 
Kvalitet i data och innehåll 
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden Utveckling 
inom lagstiftningsområdet inklusive tolkningar och 
praxis
• Samarbeten med universitet
• Praktik och anställning av studenter
• Sponsring och evenemang
• Utmärkelser
Intressantengagemang
Karnov Group har en ambition att dagligen bidra till en håll-
bar utveckling i hela värdekedjan. Genom att samverka med 
intressenter och driva gemensamma projekt ser vi en möj-
lighet att varje aktivitet kan få större genomslagskraft och 
leda till synergieffekter. Samarbetena skapar många olika 
kontaktytor vilka är viktiga dels för nätverkande, dels för  
att dela kunskap och insikter. Vi avser att fortlöpande öka 
dessa samarbeten samtidigt som vi utvärderar de vi har 
idag. Med våra produkter och tjänster önskar vi också bidra 
till ett rättssäkrare samhälle för alla. Det gör vi genom det 
innehåll vi levererar i digital och tryckt form.
Nedan följer en sammanställning av intressentengage-
mang samt hur vi arbetar med våra intressenter:
44
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 45 =====

KARNOVS RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING
POLICY SYFTE ÄGARE UPPFÖLJNING
Uppförandekod Utgör basen till Karnovs värdegrund och etiska 
åtagande och beskriver kärnprinciperna i Kon-
cernens affärsmässiga uppförande och inte-
gritet, inklusive affärsetik. Den är avsedd att ge 
vägledning avseende det uppförande som för-
väntas av samtliga anställda i deras dagliga 
arbete och vad som kan förväntas från Kon-
cernen som arbetsgivare. Det är också viktigt 
för kunder och affärspartners att alltid känna 
trygghet att Karnov inte endast uppfyller lag-
liga krav men också lever upp till höga etiska 
och professionella normer. Författare och leve-
rantörer förväntas följa Uppförandekoden.
Group 
CHRO
Undertecknad av samtliga anställda, författare 
och kunder. Personal i ledande ställning, 
såsom arbetsledare chefer, har ett utökat 
ansvar att engagera sig i etiska frågor och  
att tolka Koden och andra berörda styrnings-
policyer till lokala regler och processer.
Vår Uppförandekod gäller alla anställda, 
 kunder och leverantörer samt de författare  
och experter vi samarbetar med..
Jämställdhetspolicy 
samt avsnitt avse-
ende jämställdhet 
och mångfald i per-
sonalhandboken
Genom information ska Karnov öka medvetan-
det om jämställdhetsfrågor och sträva för en 
öppenhet och likabehandling i hela organisa-
tionen.
Group 
CHRO
Personalundersökning utförs två gånger  
om året av en utomstående och oberoende 
leverantör.
Vissel-
blåsarfunktion
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och 
exemplarisk affärsetik är av största vikt för 
Karnovs framgång på långsikt. Det är viktigt  
att vi upptäcker korruption, oegentligheter eller 
bedrägeri som skulle kunna skada verksam-
heten allvarligt eller ha negativ inverkan på våra 
anställda, samt att sådana händelser utreds så 
snart som möjligt. Av denna anledning har vi 
etablerat en visselblåsarfunktion. Karnov har 
implementerat en extern funktion för att säker-
ställa anonymitet och har etablerat en Etikkom-
mitté på koncernnivå för att garantera att åtgär-
der som vidtas är opartiska.
Styrelse- 
ordförande
Alla uppgifter som rapporteras från vissel-
blåsare hanteras av en utomstående part 
innan uppgifterna framställs till Koncernens 
Etikkommitté. Karnovs styrelseordförande  
är huvudansvarig för visselblåsarfunktionen, 
medan koncernens personalchef ansvarar  
för den praktiska skötseln.  
Kommunikations-
policy och riktlinjer 
avseende sociala 
medier
Förser samtliga Karnov-anställda med 
 gemensamma riktlinjer för intern och extern 
kommunikation, inklusive sociala medier och 
kriskommunikation. Den beskriver också 
ansvarsfördelning och talespersonstruktur  
för mediakontakter.
Group 
CHRO
Policyn överses och rapporteras årligen, med 
kontrollrutiner implementerade och resultat 
rapporteras på kvartalsbasis. 
Informations-
säkerhets- 
policy
Anger att Karnov ska integrera säkerhet i kon-
cernens dagliga arbete och övervaka efterlev-
nad därav för att skydda våra kunder, Karnov 
som företag, vårt varumärke, våra anställda  
och vår verksamhet, mot störningar och drifts-
avbrott, samt att begränsa risker och förluster 
genom att undvika och hantera oönskade hän-
delser och överträdelser.
Group CISO Koncerngemensam funktion för informations-
säkerhet – Information Security Board - 
 inrättad och genomför regelbundna och 
 schemalagda möten.
Kontinuitetspolicy Planens syfte är att ge ledande befattnings-
havare, all personal och andra relevanta intres-
senter en försäkran om att företaget är berett 
och kapabelt att vidta åtgärder för att åter-
ställa de mest affärs-kritiska processerna, 
funktionerna och systemen på ett effektivt 
sätt, i händelse av en katastrof.
Group CEO Denna policy överses årligen. Vidare finns en 
åtgärdsplan på plats samt riktlinjer vad gäller 
kriskommunikation. 
Integritetspolicy Policyn anger hur koncernen bearbetar och 
skyddar personuppgifter. Policyn fokuserar 
också på att initiativ tas för att säkerställa 
ständig efterlevnad av gällande dataskydds-
lagstiftning.
Group Head 
of Content 
Strategy and 
Quality
Karnov har två dataskydds- (DPO) samt 
regelefterlevnadsombud som arbetar inom 
bolagets innehålls- och kvalitetsavdelning.
Antikorruption Karnov har nolltolerans mot bestickning och 
korruption. Detta är klart uttryckt i Karnovs 
Uppförandekod som alla medarbetare signerar 
vid anställning. 
Group CEO Alla anställda signerar vår Uppförandekod. 
Genom våra policys, informationsinsatser  
och utbildningar förebyggs överträdelser.
45
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 46 =====

HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
MILJÖ – LEVERANTÖRSKEDJA OCH MATERIALFLÖDEN
Hantering av 
 material/resurser  
och ökad cirkularitet
Elektronikinköp, elektronikanvändning och energi-
förbrukning ger miljöpåverkan. Så även pappersinköp 
och pappersförbrukning inom koncernen samt avfall.
Karnov Groups elförbrukning begränsas genom miljö-
effektiva elkonsumtionslösningar i våra hyrda fastig-
heter.
Vi återbrukar elektronik inom koncernen genom 
 återförsäljning av elektronik till anställda. Resterande 
elektronik återvinns.
En stor del av koncernens avfall återvinns, däribland 
böcker, glas, pant, lampor (ink. lysrör), batterier, 
 elektronik, kartong, plast, metall och papper. Det avfall 
som inte kan återvinnas sorteras som brännbart och 
hanteras enligt gängse praxis.
Ekosystemtjänster  
& biologisk mångfald
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och  
en risk att skogsråvaran som används kommer från 
länder med risk för avskogning.
Karnov Group köper endast FSC-certifierat papper 
samt säkerställer att ursprungsråvaran kommer  
från ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning 
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi 
 kontinuerligt måste hantera.
MILJÖ – KLIMATPÅVERKAN
Klimatpåverkan  
- utsläpp av 
 växthusgaser
Karnov Group bedriver ingen miljöfarlig verksamhet. 
Vår negativa miljöpåverkan hänförs främst till vår 
utgivning, våra affärsresor, vår datalagring, energi-
förbrukning på våra kontor samt mat och catering  
för medarbetare och på evenemang.
Det finns också en risk att vi inte lever upp till förvänt-
ningar från medarbetare och kunder på att bedriva ett 
strukturerat miljö- och klimatarbete. Det är en viktig 
förutsättning för att vi ska vara en bra och konkurrens-
kraftig aktör på marknaden.
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgas-
utsläpp enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas 
 Protocol) och vi har valt att använda aktivitetsbaserad 
metod för klimatberäkningar (activity based carbon 
accounting). På så sätt har vi möjlighet att stärka 
medvetenheten om vilka aktiviteter som driver våra 
utsläpp och vår klimatpåverkan och utbilda internt 
inom koncernen om detta samt i förlängningen sätt 
mål som driver önskvärt beteende och minskar våra 
utsläpp.
SOCIAL – KVALITET OCH SÄKERHET
Informationssäkerhet Informationen i de tjänster vi tillhandahåller våra 
 kunder är känslig. Den behöver vi skydda exempelvis 
från cyberhot samt säkerställa att hanteringen av den 
sker inom ramen för legala krav och riktlinjer.
Informationssäkerhetsincidenter och eventuella 
 brister i hanteringen kan få stora ekonomiska konse-
kvenser och riskera vårt förtroende och position på 
marknaden.
Karnov Group har en koncerngemensam funktion för 
informationssäkerhet – Information Security Board. 
Funktionen leds av Karnov Groups CISO. Funktionen 
ansvarar för informationssäkerheten inom Karnov 
Group och driver koncernens dagliga säkerhetsarbete 
samt övervakar regelefterlevnad för att skydda våra 
kunder, Karnov som företag, vårt varumärke, våra 
anställda och vår verksamhet, mot störningar och 
driftsavbrott, samt att begränsa risker och förluster 
genom att undvika och hantera oönskade händelser 
och överträdelser. Karnov Group har etablerade rutiner 
och processer för informationssäkerhet som överses 
av Information Security Board.
Bolagets data lagras på servrar i Europa för att säkra 
regelefterlevnad enligt GDPR. Karnov Group använder 
tekniskt skydd mot cyberhot och har interna rutiner 
och processer för att reglera och säkerställa ett adek-
vat skydd av den information vi håller. Skyddet utvär-
deras regelbundet internt. För att stärka medarbetar-
nas kunskap genomför vi årligen utbildningar inom 
både informationssäkerhet, och GDPR.
V äsentliga hållbarhetsrelaterade  
riskområden och riskhantering
Karnov Groups väsentlighetsanalys har utgått från ett tu de-
lat perspektiv, där Karnov Group både tagit i beaktning hur 
hållbarhetsrisker påverkar bolaget, samt i vilken utsträck-
ning bolaget har en påverkan på samhället och miljön  
(s.k. dubbel materialitet). Väsentlighetsanalysen ger Karnov 
Group en förståelse för vilka hållbarhetsområden som är  
av största vikt för verksamheten. Analysresultaten ger 
 därigenom viktig vägledning för hållbarhetsarbetet och hjäl-
per även identifiera inriktningen på koncernens rapportering. 
Ambitionen är även att i dialog med intressenter validera 
väsentliga hållbarhetsfrågor.
2023 års väsentlighetsanalys har identifierat ett antal 
 prioriterade hållbarhetsområden. De redovisas i tabellen 
nedan.
46
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 47 =====

HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
SOCIAL – AFFÄRSETIK
Antikorruption Karnov har nolltolerans mot bestickning och korrup-
tion. Detta är klart uttryckt i Karnovs Uppförandekod. 
Risken för korrupt beteende är relativt begränsad och 
uppstår främst i samband med inköp och försäljning.
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och exem-
plarisk affärsetik är avgörande för Karnovs framgång 
på lång sikt. Det är viktigt för oss att identifiera korrup-
tion, oegentligheter och bedrägeri som allvarligt kan 
skada verksamheten eller ha negativ inverkan på våra 
anställda, och att sådana händelser utreds i ett så 
tidigt skede som möjligt. En visselblåsarfunktion har 
upprättats för att göra det lätt för dem som önskar 
lämna information om oegentligheter som står i strid 
med gällande lagar, etiska och moraliska principer, 
eller Karnovs policyer. Karnov har implementerat  
en extern funktion för att säkerställa anonymitet och 
har etablerat en Etikkommitté på koncernnivå för  
att garantera att åtgärder som vidtas är opartiska. 
Karnovs Uppförandekod täcker även bestickning och 
korruption och Koden kommuniceras till och signeras 
av samtliga anställda.
SOCIAL - MEDARBETARE
Förmåga att  
attrahera och  
behålla kompetens
Tillgång till kompetenta medarbetare och expertis är 
avgörande för Karnov Groups verksamhet och att 
kunna leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. 
Kompetensen, engagemanget och relationen till våra 
anställda, författare och experter är avgörande fakto-
rer för att säkerställa att våra kunder är nöjda med 
våra olika produkter och lösningar. Om Karnov Groups 
anställda skulle vara missnöjda och oengagerade kan 
det leda till minskad produktivitet samt uppsägningar. 
Om varumärket Karnov Group skadas, finns det även 
en risk att det blir svårare för Karnov Group att behålla 
och attrahera nya anställda och specialister.
Karnov Group strävar efter att skapa en attraktiv och 
hälsosam arbetsmiljö. Vi främjar aktivt och ständigt 
utvecklingen av en stark företagskultur där kunden 
kommer först, vilket bidrar till ett starkt varumärke. 
Bedömning av företagets förmåga att upprätthålla  
en hälsosam arbetsplats med nöjda medarbetare och 
med fokus på att attrahera, utveckla och behålla med-
arbetarna, grundas på medarbetarundersökningar, 
avgångssamtal, analys av personalomsättning och 
sjuk- och annan frånvaro. Karnov Group fortsätter 
vidareutveckla sitt anställningserbjudande. Karnov 
Groups Uppförandekod och Personalhandbok är 
 styrinstrument för en hälsosam arbetsmiljö för våra 
medarbetare. 
Karnov Group fokuserar även på att bibehålla en  
stark plattform av författare och experter på respek-
tive marknad genom löpande dialoger, nätverksträffar 
och attraktiva ersättningsvillkor. Karnov Group mäter 
löpande författares och experters nöjdhet genom  
en författarspecifik Net Promotor Score-enkät (som 
mäter sannolikhet att rekommendera Karnov Group 
som samarbetspartner). 
Diskriminering och 
brist på jämställdhet 
Diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet, religion 
och sexuell läggning är olaglig och brister i detta avse-
ende kan leda till förtroendeskada, en mindre fördel-
aktig arbetsmiljö med minskad produktivitet som 
följd, svårigheter att rekrytera och behålla personal, 
samt skadeståndskrav.
Karnov Group tar helt avstånd från diskriminering och 
trakasserier. Ingen ska utsättas för diskriminering eller 
trakasserier relaterat till kön, könsöverskridande iden-
titet och uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan 
trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell lägg-
ning och ålder. Detta framgår av Karnov Groups Upp-
förandekod och i personalhandbokens avsnitt för 
mångfald och jämställdhet. Vi är övertygade om att 
respektfull och värdig behandling av varandra säker-
ställer en hälsosam och produktiv arbetsmiljö. Företa-
get har etablerade rutiner för hur diskriminering och 
trakasserier på arbetsplatsen ska hanteras.
47
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 48 =====

HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING
Stress & psykisk 
ohälsa
En socialt hållbar arbetsplats börjar med hållbara 
medarbetare. Hållbara medarbetare kräver hållbara 
arbetsförhållanden och är en förutsättning för en 
 långsiktig och stabil utveckling för Karnov Group. 
 Faktorer som stress, lång arbetstid och fysisk arbets-
miljö som påverkar arbetsmiljön negativt ökar risken 
för arbetsrelaterade skador och sjukdomar. Detta kan 
leda till frånvaro från våra medarbetare vilket innebär 
att vi inte kan utföra våra uppdrag på ett tillfredsstäl-
lande sätt.
Social hållbarhet och socialt hållbart företagande 
 kräver en balans mellan arbete och privatliv samt att 
vi arbetar förebyggande mot skadlig stress och sjuk-
skrivningar. Att satsa på skyddsfaktorer och samtidigt 
minimera riskfaktorer blir avgörande för att förbättra 
medarbetarnas hälsa och arbetskapacitet.
Karnov Group arbetar målinriktat för en god arbets-
miljö där fysiska, organisatoriska och sociala aspekter 
av arbetsmiljön är centrala. Genom vår företagshälso-
vård har vi bra möjligheter att arbeta förebyggande 
med hälsa. 
Vi genomför medarbetarundersökningar två gånger 
om året. Dessa medför löpande information om 
stressnivå, hälsa och medarbetarnöjdhet. Utfallet av 
dessa utvärderas av Karnov Groups ledning och initia-
tiv tas fram för att agera på analysen. Initiativen drivs 
genom av personalavdelningen. 
Flexibel arbetsplats Hälsa och välbefinnande bland anställda är två nyckel-
faktorer i Karnov Groups verksamhet för att leverera 
innehåll och lösningar av hög kvalitet. När anställda 
väljer att delvis arbeta hemifrån finns risk att anställda 
får sämre arbetsstationer ergonomiskt, vilket får till 
följd att risk för skador föreligger.
Karnov Group avser fortsätta erbjuda en flexibel 
arbetsplats med möjlighet att delvis arbeta hemma. 
Anställda har möjlighet att få sina arbetsverktyg 
installerade hemma.
SOCIAL - RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Socialt ansvar, 
mänskliga rättigheter 
och miljöhänsyn  
i leverantörsleden
Via leverantörer kan Karnov Group exponeras för 
 risker bland annat kopplade till miljö, arbetsförhållan-
den, mänskliga rättigheter och korruption. 
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och  
en risk att skogsråvaran som används kommer från 
länder med risk för avskogning.
I övrigt ser vi inga uppenbara risker för brott mot 
mänskliga rättigheter till följd av vår verksamhet. 
Karnov Group bedriver ingen verksamhet i länder  
som identifieras som högriskländer i detta avseende.
Karnov Group köper endast in FSC-certifierat papper 
samt säkerställer att ursprungsråvaran kommer från 
ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning 
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi 
 kontinuerligt måste hantera.
Karnovs Uppförandekod är delvis baserad på FN:s 
vägledande principer för mänskliga rättigheter och 
måste följas av alla medarbetare. Vår Uppförandekod 
gäller även för leverantörer. 
Samhällets 
 förväntningar
Samhällets förväntningar på företagens roll för en 
hållbar utveckling ökar. Om Karnov Group inte linjerar 
med samhällets förväntningar ökar risken för att vi 
inte anses vara en relevant aktör på marknaden och 
för våra medarbetare. På sikt skulle det få en negativ 
påverkan på vår verksamhet.
Genom löpande dialoger med intressenter arbetar vi för 
att förstå vilka förväntningar som ställs på branschen  
i stort och på Karnov Group i synnerhet. Vidare bidrar 
vår branschrapport, ”Framtidens jurist”, till branschin-
sikter. Genom att dela dessa insikter och våra kun-
skaper, skapa diskussion och driva debatt om för 
 branschen viktiga frågor anser vi att vi kan bidra till 
branschen och samhället. 
NOT 1 FÖRKLARING SCOPE 1-3 
scope 1 - direkta växthusgasutsläpp, alltså som verksam-
heten har direkt kontroll över. Det gäller exempelvis växt-
husgasutsläpp från verksamhetens egna fordon.
scope 2 - indirekta utsläpp, från produktion av elektricitet, 
fjärrvärme och fjärrkyla.
scope 3 - indirekta växthusgasutsläppen, utöver inköpt 
energi, som sker utanför verksamhetens gränser. Växthus-
gasutsläppen i scope 3 brukar delas upp i s.k. uppströms 
och nedströms växthusgasutsläpp beroende på om de sker 
före eller efter den egna verksamheten i kedjan. Uppströms 
kan det till exempel vara materialförbrukning, transport och 
distribution till kunderna, anställdas pendling, affärsresor, 
produktion av utrustning och nedströms finns t.ex. bearbet-
ning, användning och slutbehandling av sålda produkter.
NOT 2 VÄXTHUSGASER
CO2-EKVIVALENTER I TON  
(MARKNADSBASERAT)
2023 2022 2021
Scope 1 401 0,4 0,3
Scope 2 135 54 57
Scope 3 1 495 443 218
summa marknadsbaserade 
utsläpp av växthusgaser 2 031 497 275
summa lokalbaserade utsläpp 
av växthusgaser 2 223 473 247
Varav väsentliga Scope 3- 
utsläpp för Karnov Group
Papper och tryckt material 521 229 154
Mat 236 65 20
IT-utrustning 67 72 6
Flygresor 336 39 19
Lagring av data 59 27 13
1 219 432 212
48
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 49 =====

Räkenskapsår 2023 2023
Kritierier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(dNsH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/Koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
begränsing av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
MinimiskyddsåtgärderAndel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) 
omsätt-
ning, 2022
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MsEK % j / N / N/EL j/N j/N j/N j/N j/N j/N j/N % E t
A. VERKsAMHEtER sOM 
OMFAttAs AV tAXONOMIN 0%
A.1. Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
 verksamheter
0 0% - - - - - - 0%
de miljömässigt hållbara 
 (taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning A.1 0 0% - - - - - - j j j j j j j 0% 0% 0%
Varav möjliggörande 
 verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
Varav omställnings-
verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
A.2 Verksamheter som 
 omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
0%
Omsättningen hos de 
 verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0%
summa (A.1+A.2) 0 0% 0%
b. VERKsAMHEtER sOM 
INtE OMFAttAs 
AV tAXONOMIN
Omsättningen hos 
 verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (b) 2 475 100%
summa (A+b) 2 475 100%
NOT 3 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIG NETTOOMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2023
49
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 50 =====

Räkenskapsår 2023 2023
Kritierier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(dNsH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Absoluta kapitaltutgifter
Andel av kapitalutgifter
begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
begränsing av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
MinimiskyddsåtgärderAndel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) kapi-
talutgifter, 
2022
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MsEK % j / N / N/EL j/N j/N j/N j/N j/N j/N j/N % E t
A. VERKsAMHEtER sOM 
OMFAttAs AV tAXONOMIN 0%
A.1. Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
 verksamheter
0 0% - - - - - - 0%
de miljömässigt hållbara 
 (taxonomiförenliga) verksam-
heternas kapitalutgifter A.1 0 0% - - - - - - j j j j j j j 0% 0% 0%
Varav möjliggörande 
 verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
Varav omställnings-
verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
A.2 Verksamheter som 
 omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
Kapitalutgifter hos de 
 verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0%
summa (A.1+A.2) 0 0% 0%
b. VERKsAMHEtER sOM 
INtE OMFAttAs 
AV tAXONOMIN
Kapitalutgifter hos 
 verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (b) 187 100%
summa (A+b) 187 100%
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2023
50
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 51 =====

Räkenskapsår 2023 2023
Kritierier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(dNsH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/Koder
driftutgifter
Andel av driftutgifterna
begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
begränsing av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
cirkulär ekonomi
biologisk mångfald och ekosystem
MinimiskyddsåtgärderAndel för-
enliga med 
taxonomik-
raven (A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxono-
mikraven 
(A.2) 
driftutgif-
ter, 2022
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MsEK % j / N / N/EL j/N j/N j/N j/N j/N j/N j/N % E t
A. VERKsAMHEtER sOM 
OMFAttAs AV tAXONOMIN 0%
A.1. Miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
 verksamheter
0 0% - - - - - - 0%
de miljömässigt hållbara 
 (taxonomiförenliga) verksam-
heternas driftutgifter A.1 0 0% - - - - - - j j j j j j j 0% 0% 0%
Varav möjliggörande 
 verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
Varav omställnings-
verksamheter (%) 0 0% j j j j j j j 0%
A.2 Verksamheter som 
 omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
driftutgifterna hos de 
 verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0%
summa (A.1+A.2) 0 0% 0%
b. VERKsAMHEtER sOM 
INtE OMFAttAs 
AV tAXONOMIN
driftutgifter hos   
verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (b) 1 953 100%
summa (A+b) 1 953 100%
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA DRIFTUTGFITER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2023
51
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 52 =====

NOT 4 OBLIGATORISK INFORMATION OM KÄRNKRAFTSRELATERAD VERKSAMHET
RAD KÄRNENERGIRELATADE VERKSAMHETER
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration 
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
 kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
 kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-
värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller 
 industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-
graderingar av dessa.
NEJ
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift  
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
 värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
52
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 53 =====

Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ),  
org.nr 559016-9016
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023 på sidorna 32-52 och för att den är upprättad  
i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation  
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
 hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Martin johansson 
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
Stockholm den 22 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
53
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     HÅLLbARHE ts RAPPORt

===== SIDA 54 =====

KAPI tALALLOKERINGs - 
UtsKOtt
Bolagsstyrningsrapport
Karnov Group AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. 
Karnov Group AB (publ) noterades på Nasdaq OMX Stockholm i april 2019 och har sedan 
dess applicerat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2023 har Bolaget inte 
gjort några avvikelser från Koden. 
dOttERbOLAG O cH KONcERNIN tERNA FUNK tIONER
VERKstäLLANdE dIREK töR
bOLAGsLE dNING
REVIsIONsUtsKO tt styRELsE ERsättNINGsUtsKO tt
AKtIE äGARE
REVIsOR VALbERE dNINGbOLAGsstäMMA
BOLAGSSTYRNING INOM KARNOV GROUP
Bolagsstyrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag, 
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler, 
innefattande policyer och instruktioner. Bolag vars aktier är 
upptagna på en reglerad marknad i Sverige ska även efter-
leva Koden. Koden anger en norm för god bolagsstyrning på 
en högre ambitionsnivå än minimikraven i aktiebolagslagen 
och andra regler. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden. 
Bolag kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara 
mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att 
bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den 
lösning bolaget valt i stället och anger skälen för detta i sin 
bolagsstyrningsrapport (enligt principen ”följ eller förklara”). 
BOLAGSSTÄMMOR
Allmänt
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta 
beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna 
sin rösträtt i nyckelfrågor om t.ex. fastställande av resultat- 
och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, bevil-
jande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verk-
ställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer 
samt arvode till styrelseledamöter och revisorer. 
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången 
av varje räkenskapsår. Utöver årsstämma kan extra bolags-
stämma sammankallas. Enligt bolagsordningen ska kallelse 
till bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och In -
rikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på 
Bolagets webbplats. Bolaget ska även annonsera i Dagens 
Industri om att kallelse har skett.
Rätt att delta i bolagsstämma
Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som 
aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktie-
boken som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) av se-
ende förhållandena fem vardagar före bolagsstämman (lör-
dagar inkluderat), dels anmäla sin avsikt att delta till Karnov 
Group senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstäm-
man. För att få delta i bolagsstämman måste den som låtit 
förvaltarregistrera sina aktier, utöver att anmäla sig, låta 
registrera aktierna i eget namn så att han eller hon är införd 
som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear för att 
berättigas att delta i bolagsstämman. Aktieinnehavare bör 
informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. 
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller 
genom ombud och får ha med sig högst två biträden.
Aktieägares initiativrätt
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolags-
stämma ska begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet 
ska tas upp vid bolagsstämman om begäran har kommit  
in till styrelsen senast en (1) vecka före den tidpunkt då 
 kallelse enligt aktiebolagslagen tidigast får utfärdas eller 
efter denna tidpunkt men i sådan tid att ärendet kan tas  
upp i kallelsen till bolagsstämman. 
54
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 55 =====

VALBEREDNING
Enligt Koden ska svenska bolag vars aktier är upptagna till 
handel på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning. 
Årsstämman den 10 maj 2022 beslöt att följande instruktion 
för att utse valberedningen ska gälla tills vidare. 
Instruktion för valberedningen i Karnov
Valberedningen ska utgöras av representanter för de tre 
röstmässigt största aktieägarna (eller grupp av aktieägare) 
enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 
sista bankdagen i augusti och av Bolagets styrelseordfö-
rande, som ska sammankalla valberedningen till dess första 
sammanträde.
Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska 
inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Om 
mer än en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst 
en av dem vara beroende i förhållande till Bolagets större 
aktieägare. 
Den ledamot som representerar den röstmässigt största 
aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen, om 
inte valberedningen beslutar annorlunda. Styrelsens ordfö-
rande eller annan styrelseledamot ska inte vara valbered-
ningens ordförande. Om den ledamot som representerar 
den röstmässigt största aktieägaren är styrelseledamot  
i Bolaget ska valberedningen utse en annan ledamot till 
 ordförande. 
Om en ledamot lämnar valberedningen innan valbered-
ningens arbete har slutförts kan en representant från 
samma aktieägare (eller grupp av aktieägare) ersätta den 
ledamot som lämnar valberedningen om valberedningen 
bedömer att detta är nödvändigt. Om en aktieägare (eller 
grupp av aktieägare) som är representerad i valberedningen 
minskar sitt aktieinnehav i Bolaget, kan den ledamot som 
representerar sådan aktieägare (eller grupp av aktieägare) 
avgå och, om valberedningen bedömer att det är lämpligt, 
ska den aktieägare som står näst i tur i röstmässig storleks-
ordning ges möjlighet att utse en representant.
Om ägarförhållandena på annat sätt väsentligen föränd-
ras innan valberedningens uppdrag har slutförts kan valbe-
redningen, om den bedömer att det är lämpligt, besluta om 
att det ska göras ändringar i valberedningens sammansätt-
ning. Ändringar i valberedningens sammansättning ska 
offentliggöras så snart som möjligt. Valberedningens sam-
mansättning ska offentliggöras senast sex månader före 
årsstämman. 
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga 
fram förslag till a) årsstämmans ordförande, b) styrelse-
arvode och annan ersättning för utskottsarbete, c) val av 
styrelseledamöter, d) val av styrelseordförande, e) val av 
revisor och revisorarvode, f) förändringar i instruktionen för 
valberedningen i förekommande fall, samt g) annat som 
enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på en val-
beredning. 
I sin utvärdering av styrelsens arbete, och i sina förslag, 
ska valberedningen beakta att styrelsen ska ha en, med hän-
syn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
lande i övrigt ändamålsenlig sammansättning. De bolags-
stämmovalda ledamöterna ska gemensamt uppvisa 
mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. Valberedningen ska sträva efter en jämn 
könsfördelning bland Bolagets styrelseledamöter. 
Ersättning ska inte utgå till ledamöter av valberedningen. 
Bolaget ska ersätta skäliga kostnader som bedöms nödvän-
diga för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. 
Valberedningens mandattid upphör när sammansätt-
ningen av en ny valberedning har offentliggjorts.
Valberedning för årsstämman 2024
• Ulrik Grönvall, Fondförvaltare, Swedbank Robur, Sverige 
(ordförande);
• Ted Keith, Fondförvaltare, Long Path Partners, USA; 
• Isak Lenholm, Analytiker, Carnegie Fonder, Sverige; och
• Magnus Mandersson, Styrelseordförande,  
Karnov Group AB (publ).
STYRELSE
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöter utses som huvudregel vid årsstämma för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets 
bolagsordning ska bolagsstämman utse lägst tre (3) och 
högst tio (10) styrelseledamöter. Enligt Koden ska styrelsens 
ordförande utses vid bolagsstämma. Högst en bolagsstäm-
movald styrelseledamot får arbeta i Bolagets ledning eller  
i ledningen för Bolagets dotterbolag. Majoriteten av de 
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara obero-
ende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Minst 
två (2) av de styrelseledamöter som är oberoende i förhål-
lande till Bolaget och bolagsledningen ska även vara obero-
ende i förhållande till Bolagets större aktieägare. För en 
redogörelse av styrelseledamöternas oberoende i förhål-
lande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktie-
ägare, se ”Styrelse, ledning och revisor” på sida 58 i denna 
årsredovisning. 
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutande organ efter 
bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakli-
gen i aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. 
Därutöver regleras styrelsens arbete av bolagsstämmans 
instruktioner och styrelsens interna arbetsordning. Styrel-
sens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen inom styrel-
sen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott, 
en instruktion för den verkställande direktören och en 
instruktion för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. 
Styrelsen svarar för Bolagets organisation och förvalt-
ningen av Bolagets angelägenheter, vilket bl.a. innefattar ett 
ansvar för upprättande av övergripande, långsiktiga strate-
gier och mål, budgetar och affärsplaner, fastställande av 
riktlinjer för att säkerställa att verksamheten är långsiktigt 
värdeskapande, granskning och godkännande av bokslut, att 
fatta beslut i frågor rörande investeringar och försäljningar, 
kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och anta-
gande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för 
uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, tillse att 
system finns för uppföljning och kontroll av Bolagets verk-
samhet och risker, betydande förändringar i Bolagets organi-
sation och verksamhet, att utse verkställande direktör och,  
i enlighet med riktlinjerna som antagits av bolagsstämman, 
fastställa lön och andra anställningsförmåner för verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare. 
55
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 56 =====

Styrelsens arbete
Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör dess åligganden. Styrelsen 
sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver 
dessa ordinarie sammanträden kan ytterligare styrelsesam-
manträden sammankallas om styrelseordföranden anser att 
det behövs eller om en styrelseledamot eller den verkstäl-
lande direktören begär det. Under 2023 har styrelsen haft 
arton (18) styrelsesammanträden inklusive styrelsesam-
manträden via korrespondens (per capsulam). Innan varje 
ordinarie styrelsesammanträde erhåller styrelsens leda-
möter en skriftlig agenda, vilken baseras på styrelsens 
beslutade förfaranden, och en komplett uppsättning av 
dokumentation för beslutsfattning. Återkommande diskus-
sionspunkter på föredragningslistan är Bolagets finansiella 
resultat, marknadssituation, hållbarhetsarbete, investeringar 
samt fastställande av finansiella bokslut. Rapporter från 
revisions- och ersättningsutskott är också föremål för åter-
kommande styrelsebehandling. VD presenterar ärenden för 
diskussion på sammanträden och deltar på samtliga styrel-
sesammanträden tillsammans med CFO, förutom när den 
årliga prestationsutvärderingen av deras arbete sker. Bola-
gets chef för investerarrelationer är styrelsens sekreterare. 
Andra ledande befattningshavare deltar och presenterar vid 
specifika ärenden. Bolagets externa revisor träffar styrelsen 
åtminstone en gång per år utan ledningens medverkan.
Utvärdering av styrelsen
På årlig basis ska styrelsen utvärdera sina arbetsmetoder 
samt regler i syfte att säkerställa att styrelsens arbete fung-
erar väl. Utvärderingen inkluderar strategi och i detta arbete 
ska styrelsen fokusera på identifiering av områden där sty-
relsen behöver ytterligare kompetens. Utvärdering ska även 
inkludera huruvida styrelsens sammansättning är lämplig. 
Valberedningen använder utvärderingen i sitt arbete. 
Styrelsens ordförande initierar och leder utvärderingen av 
styrelsen. Verktyg för utvärderingen inkluderar exempelvis 
frågeformulär och interna diskussionsmöten. Under 2023 
besvarade styrelsens ledamöter skriftligen ett frågeformulär 
gällande styrelsens arbete i allmänhet såväl som respektive 
kommittés arbete. Resultaten från utvärderingen presente-
rades för styrelsen och diskuterades utförligt. Valbered-
ningen informerades om resultaten av utvärderingen av 
 styrelsens arbete. 
REVISIONSUTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktie-
bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara 
anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovis-
nings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består 
för närvarande av fyra ledamöter: Lone Møller Olsen (ordfö-
rande i revisionsutskottet), Ulf Bonnevier, Magnus Manders-
son och Salla Vainio. Revisionsutskottets huvudsakliga upp-
gifter är att:
a)  övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa rappor-
teringens tillförlitlighet; 
b)  med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i bolagets internkontroll, internrevision och 
riskhantering;
c)  hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen samt om slutsatserna av 
 Revisorsinspektionens kvalitetskontroll;
d)  informera styrelsen om resultatet av revisionen och på 
 vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporte-
ringens tillförlitlighet samt om vilken funktion revisions-
utskottet har haft;
e)  granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet 
och självständighet och då särskilt uppmärksamma om 
den externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster 
än revision; och
f)  biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Under 2023 har revisionsutskottet haft fyra (4) samman-
träden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut vid 
samtliga sammanträden för revisionsutskottet har medde-
lats till styrelsen. 
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt Koden 
kan styrelsens ordförande vara ersättningsutskottets ord-
förande men övriga ledamöter ska vara oberoende i förhål-
lande till Bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet 
består för närvarande av tre ledamöter: Magnus Manders-
son (ordförande i ersättningsutskottet), Ulf Bonnevier och 
Salla Vainio. Samtliga ledamöter av ersättningsutskottet är 
oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: 
a)  bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags-
ledningen;
b)  följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen;
c)  följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget;
d)  upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse  
av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt 
punkterna
(b) och (c) ovan; och
e)  om Bolaget implementerar incitamentsprogram för 
 Bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogram-
men utvärderas årligen.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft två (2) sam-
manträden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut 
vid ersättningsutskottets samtliga sammanträden har med-
delats styrelsen.
56
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 57 =====

DELTAGANDE I STYRELSE- ELLER UTSKOTTSSAMMANTRÄDEN
Nedanstående tabell presenterar respektive styrelseledamots deltagande i sammanträden under 2023.
styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Magnus Mandersson 18/18 4/4 3/3
Ulf Bonnevier 18/18 4/4 3/3
Lone Møller Olsen 18/18 4/4 -
Salla Vainio 18/18 4/4 3/3
Loris Barisa 18/18 - -
Ted Keith (invald den 10 oktober 2023) 2/2 - -
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Nedanstående tabell presenterar den ersättning till styrelsens ledamöter som årsstämman 2023 beslutade om fram till 
 årsstämman 2024.   
(KsEK) styrelsearvode
Arvode för 
revisionsutskott
Arvode för 
 ersättningsutskott totalt
Magnus Mandersson 775 50 100 925
Ulf Bonnevier 360 50 35 445
Lone Møller Olsen 360 150 - 510
Salla Vainio 360 50 35 445
Loris Barisa 360 - - 360
Ted Keith* - - - -
totalt 2 215 300 170 2 685
*Ted Keith representerar största ägaren Long Path Partners i styrelsen och erhåller därför inget arvode.
Kapitalallokeringsutskott
Under 2024 har styrelsen etablerat ett Kapitalallokerings-
utskott. Utskottet består av Ted Keith (ordförande för ut -
skottet), Magnus Mandersson, Salla Vainio och Loris Barisa. 
Samtliga ledamöter av utskottet är oberoende i förhållande 
till bolaget och ledande befattningshavare. Kapitalalloke-
ringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att undersöka 
bästa möjliga kapitalallokering samt bedöma utvecklingen 
av befintliga investeringar.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR  
OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavares arbete och ansvar
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska 
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
verkställande direktören anges i styrelsens arbetsordning 
och instruktionen för verkställande direktören. Verkställande 
direktören är ansvarig för att styrelsen erhåller information 
och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören 
leder arbetet i bolagsledningen och fattar beslut efter sam-
råd med dess medlemmar. Verkställande direktören är även 
föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att 
styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information 
som krävs för att följa Bolagets och Koncernens finansiella 
ställning, likviditet och utveckling. Den verkställande direk-
tören och övriga ledande befattningshavare presenteras  
i avsnittet “Styrelse, ledning och revisor” på sida 28 i denna 
årsredovisning. 
Utvärdering av verkställande direktören
Styrelsen ska årligen utvärdera den verkställande direk-
törens arbete för att säkerställa att Bolaget styrs på bästa 
möjliga sätt. Utvärderingen ska fokusera på huruvida den 
verkställande direktören har åstadkommit uppsatta målsätt-
ningar, hur samarbetet med styrelsen har fungerat och den 
generella utvecklingen inom Bolaget. Ingen ledande befatt-
ningshavare är närvarande vid dessa utvärderingar. 
Styrelsen har genomfört en utvärdering under 2023. 
Resultatet av utvärderingen har presenterats för den verk-
ställande direktören och utförligt diskuterats.
Vidare genomför Karnov interna engagemangsrapporter 
på halvårsbasis där medarbetare har möjlighet att utvärdera 
både den verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare inom olika utvalda områden.  
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande 
 direktören och övriga ledande befattningshavare
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om  
6 630 KSEK och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs 
vid var tid gällande pensionspolicy. Under förutsättning att 
vissa av styrelsen på förhand fastställda finansiella mål upp-
nås kan verkställande direktören även erhålla en rörlig 
ersättning. Målet för den rörliga ersättningen ska uppgå till 
ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årslönen. 
Enligt gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 100 pro-
cent av den fasta årslönen. Mellan verkställande direktören 
och Karnov gäller en uppsägningstid om 12 månader vid 
uppsägning från Karnovs sida och sex månader vid uppsäg-
ning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande 
befattningshavare är uppsägningstiden upp till tolv (12) 
månader vid uppsägning från Karnovs sida och upp till  
sex (6) månader vid uppsägning från någon av de ledande 
befattningshavarna. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer 
omfattar lön och annan ersättning till Bolagets verkställande 
direktör och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna 
omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån 
de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster 
som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Riktlin-
57
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 58 =====

jerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och änd-
ringar av ersättningar som redan har överenskommits efter 
antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2021. Dessa rikt-
linjer omfattar inte ersättning som beslutas av bolags-
stämma.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS -
STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt-
linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas 
en konkurrenskraftig totalersättning. För information om 
Bolagets affärsmodell och strategi, se Bolagets hemsida 
(www.karnovgroup.com/).
I Bolaget har inrättats ett långsiktigt aktierelaterat incita-
mentsprogram i form av aktiesparprogram. Detta har beslu-
tats om av bolagsstämma och omfattas därför inte av 
dessa riktlinjer. Programmet omfattar bl.a. verkställande 
direktör och andra ledande befattningshavare i koncernen. 
För mer information om detta program, innefattande de 
 kriterier som utfallet är beroende av, se https://www.karnov-
group.com/sv/ltip-2023/. 
FORMER AV ERSÄTTNING
Ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara adekvata 
för att Bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla 
och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en 
rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare 
kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsavsättningar, 
andra förmåner och avgångsvederlag samt vara baserade 
på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolags-
stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer  
– besluta om exempelvis aktierelaterade eller aktiekurs-
relaterade ersättningar.
FAST LÖN
Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön  
som är marknadsmässig och baserad på den ledande 
befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation.
RÖRLIG ERSÄTTNING
Rörlig ersättning kan bestå av årlig rörlig kontant ersättning 
och långsiktig rörlig ersättning som utgår kontant. Rörliga 
ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mät-
bara kriterier. 60 procent av den rörliga ersättningen baseras 
på finansiella prestationer beslutade av styrelsen baserat på 
Bolagets finansiella målsättningar och 40 procent av den 
rörliga ersättningen baseras på icke-finansiella aktiviteter 
beslutade av styrelsen för att åstadkomma de finansiella 
målsättningarna och de övergripande målsättningarna för 
Bolaget. Detta skapar incitament för att främja Bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-
sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den 
verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen 
uppgå till högst 100 procent av den fasta årslönen och för 
övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontanter-
sättningen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. 
Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande 
såtillvida inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm-
melser.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fast-
ställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättnings-
utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig 
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser 
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansva-
rar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, 
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlig-
het att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersätt-
ning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
I särskilda fall kan överenskommelser om extraordinär 
ersättning träffas, förutsatt att sådan ersättning inte översti-
ger ett belopp motsvarande summan av den fasta årslönen 
och den högsta tillåtna rörliga ersättningen samt att den inte 
betalas ut mer än en gång per år och person. 
PENSIONSAVSÄTTNINGAR
Avtal avseende pensioner ska i den mån det är möjligt vara 
avgiftsbaserade och utformas i enlighet med de nivåer och 
den praxis som gäller i det land där den ledande befattnings-
havaren är anställd. Ledande befattningshavare ska erhålla 
pensionsavsättningar om högst 35 procent av den fasta 
 årslönen. 
ANDRA FÖRMÅNER
Andra förmåner såsom företagsbil, friskvård, sjukvård och 
sjukförsäkring kan utgå enligt sedvanliga marknadsmässiga 
villkor. Andra förmåner får sammanlagt uppgå till högst  
10 procent av den fasta årslönen. 
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Fast ersättning under uppsägningstid och avgångsvederlag, 
inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, 
ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta lönen för 12 månader för den verkställande direk-
tören eller högst 12 månader för övriga ledande befattnings-
havare. Inget avgångsvederlag ska betalas vid uppsägning 
från den anställdes sida.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
 skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer  
av dessa.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA,  
SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
58
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 59 =====

år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
 Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra 
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-
ställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-
sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
avsteg från riktlinjerna. 
Långsiktigt incitamentsprogram till ledande 
 befattningshavare och andra anställda
Årsstämman den 10 maj 2023 beslutade att införa ett lång-
siktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram 
(L TIP 2023). Programmet riktar sig till den verkställande 
direktören, koncernledningen samt ett antal nyckelmedarbe-
tare. 19 anställda i Karnov Group deltar i aktiesparprogram-
met. Deltagarna är indelade i fyra olika kategorier beroende 
på befattning. Deltagarna har allokerat sammanlagt 96 845 
sparaktier till programmet. Deltagare som behåller sina spar-
aktier under programmets löptid om cirka tre år och dess-
utom är anställd av Karnov under hela löptiden kan vid 
utgången av perioden vederlagsfritt erhålla ytterligare stam-
aktier i bolaget. Tilldelning av ytterligare stamaktier villkorad 
av att vissa prestationskriterier relaterade till organisk tillväxt 
och justerad EBITDA-marginal, synergier realiserade i Region 
Syd samt ESG-mål, såsom definierade i årsstämmans 
beslut, uppfylls under 2023–2025. Vid full tilldelning uppgår 
det totala antalet prestationsaktier i aktiespar programmet 
till 366 007 stamaktier.
Årsstämman den 5 maj 2020 beslutade att införa ett 
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiespar-
program (L TIP 2020). Programmet riktade sig till de lokala 
verkställande direktörerna för Norstedts Juridik AB och 
Karnov Group Denmark A/S. I maj 2023 avslutades presta-
tionsperioden. Totalt 29 474 prestationsaktier konverterades 
därmed från C-aktier till stamaktier och delades ut till del-
tagarna i juni 2023. 
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nedanstående tabell presenterar ersättning utbetald till ledande befattningshavare under 2023.  
(KsEK)
Lön, bonus samt  
övriga förmåner sociala avgifter Pensionsförmåner totalt
Pontus Bodelsson 12,3 0,0 2,0 14,3
Övriga ledande  
befattningshavare 25,8 3,4 2,7 31,9
totalt 38,1 3,4 4,7 46,2
INTERN KONTROLL
Allmänt
Karnov har inrättat system för intern kontroll som syftar till 
att uppnå en effektiv organisation som når de målsättningar 
som har satts upp av styrelsen. Detta system innefattar ett 
arbete med att säkerställa att Karnovs verksamhet bedrivs 
korrekt och effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att 
den finansiella rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och  
i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Karnov har valt  
att strukturera arbetet med intern kontroll i enlighet med det 
s.k. COSO-ramverket, vilket innefattar följande moment: kon-
trollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt övervakning och uppföljning. 
Innehållsstrategi och kvalitetssäkring
Avdelningen för innehållsstrategi och kvalitet inkluderar 
koncernfunktioner för regelefterlevnad och informations-
säkerhet och har etablerats för att öka kontrollen på 
 koncernnivå. 
Kontrollmiljö
Karnovs kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mel-
lan styrelsen, styrelseutskotten, verkställande direktören och 
Bolagets CFO samt de värderingar som styrelsen och 
bolagsledningen kommunicerar och arbetar utifrån. För att 
bibehålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö, för 
att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att Koncer-
nens önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas  
i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt organ, 
fastställt ett antal grundläggande styrdokument, policyer, 
rutiner och instruktioner som är av betydelse för riskhante-
ring och internkontrollen. Bland dessa dokument ingår bl.a. 
styrelsens arbetsordning, instruktion för den verkställande 
direktören, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, 
uppförandepolicy, insiderpolicy och kommunikationspolicy. 
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras till 
berörda anställda inom Koncernen via Karnovs intranät. 
Anställda i Koncernen är skyldiga att följa uppförandepoli-
cyn, insiderpolicyn och kommunikationspolicyn och det 
genomförs regelbundet relevanta tester för att säkerställa 
att de anställda känner till innehållet i relevanta policyer, 
rutinbeskrivningar och instruktioner. 
Riskbedömning
Karnov har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär 
att Karnov årligen genomför en riskanalys och riskbedöm-
ning, som följs upp och rapporteras på kvartalsbasis.  
Enligt denna rutin är risker identifierade och kategoriserade  
i följande fyra områden: 
• Strategiska risker 
• Operativa risker 
• Efterlevnadsrisker 
• Finansiella risker 
59
  |  ÅRSREDOVISNING 2023     bOLAGssty RNINGsRAPPOR t

===== SIDA 60 =====